Raport

 Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 
 
 
 

 
SPIS TREŚCI   
 TAURON POLSKA ENERGIA S.A. I GRUPA KAPITAŁOWA TAURON ................................................. 4 
1.  Podstawowe informacje ............................................................................................................................. 4 
2.  Segmenty działalności ............................................................................................................................... 5 
3.  Organizacja Grupy Kapitałowej TAURON i jej zmiany oraz jednostki podlegające konsolidacji ................ 6 
4.  Powiązania organizacyjne lub kapitałowe z innymi podmiotami .............................................................. 10 
5.  Główne inwestycje krajowe i zagraniczne oraz lokaty kapitałowe ........................................................... 11 
6.  Strategia Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r. i jej realizacja .......................... 12 
7.  Charakterystyka polityki i kierunków rozwoju........................................................................................... 19 
Realizacja inwestycji strategicznych ........................................................................................................ 19 
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych .......................................................................... 23 
8.   Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań, rozwoju i innowacji ............................................................ 24 
9.  Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON ..................................................................................... 27 
10.  Zasady zarządzania TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupą Kapitałową TAURON i ich zmiany....... 28 
  DZIAŁALNOŚĆ TAURON POLSKA ENERGIA S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ TAURON................... 31 
1.  Podstawowe produkty, towary i usługi ..................................................................................................... 31 
2.  Rynki zbytu i źródła zaopatrzenia ............................................................................................................ 33 
3.  Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających znaczący wpływ na osiągnięty wynik finansowy ..... 38 
4.  Czynniki istotne dla rozwoju .................................................................................................................... 57 
5.  Kalendarium ............................................................................................................................................ 58 
6.  Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność w 2022 r. oraz po dniu bilansowym, tj. 31 
grudnia 2022 r. ........................................................................................................................................ 59 
7.  Nagrody i wyróżnienia ............................................................................................................................. 62 
8.  Informacja dotycząca zatrudnienia .......................................................................................................... 64 
9.  Wydatki na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, 
związków zawodowych ............................................................................................................................ 66 
 RYZYKO W DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ TAURON ......................................................... 68 
1.  Strategia zarządzania ryzykiem ............................................................................................................... 68 
2.  Ryzyka w poszczególnych Segmentach działalności .............................................................................. 70 
3.  Opis najistotniejszych kategorii ryzyka oraz przykłady ich mitygacji ........................................................ 71 
4.   Wpływ pandemii COVID-19 na działalność Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. ................................ 79 
5.  Wpływ agresji Federacji Rosyjskiej wobec Ukrainy na bieżącą i przyszłą działalność Grupy Kapitałowej 
TAURON ................................................................................................................................................. 79 
  ANALIZA SYTUACJI FINANSOWO-MAJĄTKOWEJ TAURON POLSKA ENERGIA S.A. ................... 82 
1.   Omówienie wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym sprawozdaniu finansowym ... 82 
2.  Różnice pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi 
prognozami wyników na dany rok ............................................................................................................ 86 
3.  Podstawowe wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników ................................................ 86 
4.  Zasady sporządzenia rocznego sprawozdania finansowego ................................................................... 86 
  ANALIZA SYTUACJI FINANSOWO-MAJĄTKOWEJ  GRUPY KAPITAŁOWEJ TAURON .................. 88 
1.  Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON ....................................................................................... 88 
2.  Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON według Segmentów działalności ................................... 89 
3.  Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej . 97 
4.  Omówienie wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym skonsolidowanym 
sprawozdaniu finansowym .................................................................................................................... 102 
5.  Istotne pozycje pozabilansowe .............................................................................................................. 107 
6.  Różnice pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi 
prognozami wyników na dany rok .......................................................................................................... 108 
7.  Podstawowe wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników .............................................. 108 
8.  Najistotniejsze dane finansowe i operacyjne za ostatnie 5 lat ............................................................... 109 
9.  Czego możemy oczekiwać w 2023 r. .................................................................................................... 113 
10.  Aktualna i przewidywana sytuacja finansowo-majątkowa ...................................................................... 114 
11.  Zasady sporządzenia rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego .................................. 114 
 INFORMACJA O FIRMIE AUDYTORSKIEJ ......................................................................................... 116 
 ZASOBY I INSTRUMENTY FINANSOWE ............................................................................................ 117 
1.  Wpływy z emisji papierów wartościowych ............................................................................................. 117 

 Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 
 
 
 

 
2.  Instrumenty finansowe ........................................................................................................................... 117 
3.  Ocena zarządzania zasobami finansowymi ........................................................................................... 118 
  AKCJE I AKCJONARIAT TAURON POLSKA ENERGIA S.A. ............................................................ 120 
1.  Struktura akcjonariatu ............................................................................................................................ 120 
2.  Polityka dywidendowa ........................................................................................................................... 120 
3.  Liczba i wartość nominalna akcji TAURON Polska Energia S.A. oraz akcji i udziałów w jednostkach 
powiązanych będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących ....................................... 120 
4.  Umowy dotyczące potencjalnych zmian w strukturze akcjonariatu........................................................ 121 
5.  Nabycie akcji własnych .......................................................................................................................... 121 
6.  Programy akcji pracowniczych .............................................................................................................. 121 
7.  Notowania akcji na Giełdzie Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie ............................................ 121 
8.  Relacje inwestorskie .............................................................................................................................. 125 
  OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU  ŁADU KORPORACYJNEGO ..................................................... 127 
1.  Stosowany zbiór zasad ładu korporacyjnego......................................................................................... 127 
2   Zbiór zasad ładu korporacyjnego, od stosowania których odstąpiono ................................................... 130 
3.   Główne cechy systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu 
sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych ........................ 133 
4.  Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji.................................................................................. 135 
5.   Posiadacze papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne ................................. 135 
6.   Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu ........................................................................................... 135 
7.  Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych ............................... 136 
8.  Zasady dotyczące powoływania i odwoływania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej TAURON Polska 
Energia S.A. .......................................................................................................................................... 137 
9.   Zasady zmiany Statutu TAURON Polska Energia S.A. ......................................................................... 138 
10.  Walne Zgromadzenie TAURON Polska Energia S.A. oraz prawa akcjonariuszy .................................. 138 
11.   Zarząd i Rada Nadzorcza TAURON Polska Energia S.A. oraz ich komitety ......................................... 140 
12.  Polityka różnorodności w Grupie TAURON ........................................................................................... 160 
 OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ...................................................... 163 
 POLITYKA WYNAGRODZEŃ  CZŁONKÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ ............................... 164 
1.  System wynagrodzeń Członków Zarządu i kluczowych menedżerów ................................................... 164 
2.  Zasady, warunki i wysokość wynagrodzenia Członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A. 
i jednostek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TAURON ............................................................ 166 
3.  Umowy zawarte z Członkami Zarządu przewidujące rekompensatę w przypadku ich zwolnienia z 
zajmowanego stanowiska ...................................................................................................................... 167 
4.  Pozafinansowe składniki wynagrodzenia przysługujące Członkom Zarządu TAURON Polska Energia 
S.A. i kluczowym menedżerom .............................................................................................................. 167 
5.  Informacja o zmianach w polityce wynagrodzeń w ciągu ostatniego roku obrotowego ......................... 168 
6.  System wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. ............................... 168 
7.  Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. ........................................ 168 
 POZOSTAŁE ISTOTNE INFORMACJE I ZDARZENIA ........................................................................ 170 
1.  Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego 
lub organem administracji publicznej ..................................................................................................... 170 
2.  Umowy znaczące dla działalności Grupy Kapitałowej TAURON ........................................................... 177 
3.  Transakcje z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe ........................................... 180 
4.  Zaciągnięte i wypowiedziane umowy dotyczące kredytów i pożyczek ................................................... 180 
5.    Udzielone pożyczki, poręczenia i gwarancje oraz otrzymane poręczenia i gwarancje .......................... 180 
6.  Inne informacje istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego Grupy 
Kapitałowej TAURON i ich zmian oraz informacje istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań 
przez Grupę Kapitałową TAURON ........................................................................................................ 182 
Załącznik A: SŁOWNIK POJĘĆ I WYKAZ SKRÓTÓW ..................................................................................... 183 
Załącznik B: SPIS TABEL I RYSUNKÓW ......................................................................................................... 188 
 
   

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

1. TAURON POLSKA ENERGIA S.A.

I GRUPA KAPITAŁOWA TAURON

Na podstawie art. 55 ust. 2a Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. 2023 r. poz. 120) oraz § 71 ust.

8 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych

przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji

wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. 2018 r. poz. 757), TAURON

Polska Energia S.A. sporządziła Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz sprawozdanie

Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. w formie jednego dokumentu.

Na podstawie art. 49b ust. 9 i art. 55 ust. 2c Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, TAURON Polska Energia

S.A. sporządziła Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON zgodnie z wymogami

określonymi w art. 49b ust. 2-8 ww. ustawy, w formie odrębnego dokumentu.

Na podstawie art. 49b ust. 10 Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, TAURON Polska Energia S.A.

przedstawia informacje dotyczące kluczowych niefinansowych wskaźników efektywności związanych z działalnością

jednostki oraz informacje dotyczące zagadnień pracowniczych i środowiska naturalnego w Sprawozdaniu na temat

informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON opublikowanym na stronie internetowej spółki pod adresem:

https://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/raporty-okresowe.

1.1. Podstawowe informacje

Jednostką dominującą Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. jest TAURON Polska Energia S.A. (zwana

w dalszej części niniejszego sprawozdania Spółką lub TAURON), która została utworzona w dniu 6 grudnia 2006

r. w ramach realizacji Programu dla elektroenergetyki. Spółka została zarejestrowana w Krajowym Rejestrze

Sądowym w dniu 8 stycznia 2007 r. pod firmą Energetyka Południe S.A. Zmianę firmy Spółki na obecną, tj. TAURON

Polska Energia S.A. zarejestrowano w dniu 16 listopada 2007 r.

Spółka nie posiada oddziałów (zakładów).

W dniu 31 grudnia 2022 r. Grupa Kapitałowa zaprzestała prowadzenia działalności w obszarze wydobycia węgla

kamiennego wskutek przeniesienia prawa własności akcji TAURON Wydobycie S.A. (TAURON Wydobycie) ze

Spółki na Skarb Państwa. W dniu 21 października 2022 r. pomiędzy Spółką, a Skarbem Państwa została zawarta

warunkowa umowa sprzedaży wszystkich posiadanych przez Spółkę akcji TAURON Wydobycie stanowiących

100% kapitału zakładowego spółki za łączną cenę 1 PLN, pod warunkiem spełnienia się łącznie określonych w ww.

umowie warunków zawieszających. W związku ze spełnieniem się warunków zawieszających, w dniu 31 grudnia

2022 r. został dokonany wpis w rejestrze akcjonariuszy TAURON Wydobycie wskazujący Skarb Państwa jako

nabywającego akcje ww. spółki.

Szczegółowa informacja dotycząca przeniesienia własności akcji TAURON Wydobycie została przedstawiona w pkt

12.2. niniejszego sprawozdania.

Zbycie akcji TAURON Wydobycie wpisuje się w przyjętą w dniu 22 czerwca 2022 r. Strategię Grupy TAURON na

lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 roku (Strategia). Z uwagi na zaostrzającą się politykę instytucji finansowych

i inwestorów rynku finansowego w zakresie finansowania podmiotów wykorzystujących w swojej działalności

biznesowej aktywa węglowe, zbycie akcji TAURON Wydobycie pozwoli na zwiększenie możliwości w zakresie

poszerzania bazy inwestorów w celu pozyskiwania środków na realizację inwestycji i tym samym ułatwi realizację

celów strategicznych zawartych w Strategii.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Poniższy rysunek przedstawia skład Grupy Kapitałowej TAURON w podziale na segmenty działalności, zgodnie

z Międzynarodowym Standardem Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) 8 Segmenty operacyjne, na dzień 31

grudnia 2022 r.

Rysunek nr 1. Grupa Kapitałowa TAURON

Działalność prowadzona do 30 grudnia 2022 r., co wynika z utraty w tym dniu kontroli przez Grupę TAURON nad spółką Wsparcie Grupa TAURON sp. z o.o.

(Wsparcie Grupa TAURON) w wyniku przeprowadzonej transakcji wniesienia przez TAURON Dystrybucja S.A. (TAURON Dystrybucja) 100 % udziałów spółki

Wsparcie Grupa TAURON do spółki Polski Holding Obronny sp. z o.o. (Polski Holding Obronny).

1.2. Segmenty działalności

W 2022 r. działalność operacyjna Grupy Kapitałowej TAURON, zgodnie z Modelem Biznesowym i Operacyjnym

Grupy TAURON (Model Biznesowy), prowadzona była w jednostkach zdefiniowanych jako: Centrum Korporacyjne,

Obszary Biznesowe (Handel, Wytwarzanie, OZE, Ciepło, Dystrybucja i Sprzedaż) oraz Centra Usług Wspólnych

(CUW). Szczegółowa informacja dotycząca Modelu Biznesowego została przedstawiona w pkt 1.9. niniejszego

sprawozdania.

Dla potrzeb raportowania wyników Grupy TAURON na dzień 31 grudnia 2022 r. przyporządkowano działalność

kontynuowaną do 4 głównych Segmentów, nazywanych również w niniejszym sprawozdaniu Obszarami:

Segment Wytwarzanie, który obejmuje głównie wytwarzanie energii elektrycznej w źródłach

konwencjonalnych, w tym w kogeneracji, jak również wytwarzanie energii elektrycznej w procesie

spalania biomasy. Segment ten obejmuje również wytwarzanie i sprzedaż ciepła, a także działalność

remontową urządzeń wytwórczych.

Segment Odnawialne Źródła Energii (OZE), który obejmuje wytwarzanie energii elektrycznej

w źródłach odnawialnych, tj. w elektrowniach wodnych, wiatrowych i fotowoltaicznych.

Segment Dystrybucja, który obejmuje dystrybucję energii elektrycznej z wykorzystaniem sieci

dystrybucyjnych położonych na terenie województw: małopolskiego, dolnośląskiego, opolskiego,

śląskiego, częściowo: świętokrzyskiego, podkarpackiego, łódzkiego, wielkopolskiego oraz lubuskiego.

W Segmencie ujęta jest również działalność obejmująca obsługę techniczną układów pomiarowych energii

elektrycznej oraz pozyskiwanie danych pomiarowych.

Segment Sprzedaż, który obejmuje sprzedaż energii elektrycznej i gazu ziemnego do klientów

końcowych oraz handel hurtowy energią elektryczną, gazem ziemnym i produktami pochodnymi, jak

również obrót i zarządzanie uprawnieniami do emisji CO

, prawami majątkowymi oraz usługami

innowacyjnymi związanymi min. z zarządzaniem i utrzymaniem oświetlenia ulicznego, produktami smart city,

e-mobility oraz usługami skoncentrowanymi na poprawie efektywności energetycznej.

TAURON Polska Energia S.A.

spółka holdingowa w Grupie Kapitałowej TAURON

nadzoruje funkcje korporacyjne: zarządzanie, inwestycje strategiczne,

regulacje, kadry, finanse, controlling, audyt wewnętrzny, PR, relacje inwestorskie, zakupy

• obsługa odbiorców energii elektrycznej i usług dystrybucyjnych na rzecz spółek Grupy TAURON,

• świadczenie usług wsparcia dla podmiotów Grupy Kapitałowej TAURON w obszarach: Rachunkowość, IT i HR,

• wydobycie kamienia wapiennego na potrzeby energetyki, hutnictwa, budownictwa i drogownictwa,

• pozyskiwanie, transport i przetwarzanie biomasy na potrzeby energetyki zawodowej,

• zagospodarowywanie ubocznych produktów spalania i wydobycia węgla,

• obsługa techniczna pojazdów,

• administracja nieruchomościami,

• ochrona mienia

• działalność finansowa,

• EBITDA segmentu za 2022 r.: 298 mln PLN.

• 5 elektrowni konwencjonalnych

o mocy elektrycznej 4,5 GWe

i mocy cieplnej 2,1 GWt,

• 14,25 TWh produkcji brutto

energii elektrycznej, w tym

0,34 TWh z biomasy,

• 10,58 PJ produkcji ciepła,

• EBITDA segmentu za 2022 r.:

(779) mln PLN.

• 11 farm wiatrowych o łącznej

mocy 417 MWe,

• 34 elektrownie wodne

o łącznej mocy 133 MWe,

• 2 farmy fotowoltaiczne

o łącznej mocy 19 MWe

• 1,23 TWh produkcji brutto

energii elektrycznej ze źródeł

wiatrowych, wodnych

i fotowoltaicznych,

• EBITDA segmentu za 2022 r.:

476 mln PLN.

• 5,84 mln klientów,

• dystrybucja na obszarze 57,9

tys. km

, tj. 18,5%

powierzchni Polski,

• 53,68 TWh dystrybuowanej

energii elektrycznej,

• EBITDA segmentu za 2022 r.:

2 939 mln PLN.

• 5,67 mln klientów,

• 31,13 TWh sprzedaży

detalicznej energii

elektrycznej,

• EBITDA segmentu za

2022 r.: 594 mln PLN.

DYSTRYBUCJA

SPRZEDAŻ

Jeden z

największych

producentów energii

elektrycznej w Polsce

Największy

dystrybutor energii

elektrycznej

w Polsce

OZE

Istotny

producent zielonej

energii elektrycznej

w Polsce

Drugi

największy

sprzedawca energii

elektrycznej w Polsce

WYTWARZANIE

POZOSTAŁA

DZIAŁALNOŚĆ

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Oprócz głównych Segmentów działalności Grupa Kapitałowa TAURON prowadzi również działalność

prezentowaną w ramach Pozostałej działalności, która obejmuje m.in.: obsługę klientów Grupy Kapitałowej

TAURON, świadczenie usług wsparcia dla spółek Grupy Kapitałowej TAURON w zakresie rachunkowości,

zarządzania kadrami i teleinformatyki, jak również działalność związaną z wydobyciem kamienia i produkcją

sorbentów. W Pozostałej działalności ujęta jest również działalność finansowa, zagospodarowywanie ubocznych

produktów spalania i wydobycia węgla, przetwarzanie biomasy, administracja nieruchomości, a także obsługa

techniczna pojazdów.

Do 31 grudnia 2022 r. Grupa TAURON prowadziła działalność także w Segmencie Wydobycie, który obejmował

wydobycie, wzbogacanie i sprzedaż węgla kamiennego w Polsce. Z dniem 31 grudnia 2022 r. działalność w tym

Segmencie została zaniechana na skutek zbycia akcji spółki TAURON Wydobycie na rzecz Skarbu Państwa.

Poniższy rysunek przedstawia lokalizację kluczowych aktywów Grupy Kapitałowej TAURON oraz obszar

dystrybucyjny, na którym działalność prowadzi TAURON Dystrybucja, jako Operator Systemu Dystrybucyjnego

(OSD).

Rysunek nr 2. Lokalizacja kluczowych aktywów Grupy Kapitałowej TAURON

1.3. Organizacja Grupy Kapitałowej TAURON i jej zmiany oraz jednostki

podlegające konsolidacji

Na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania do kluczowych spółek Grupy

Kapitałowej TAURON, oprócz jednostki dominującej TAURON, zaliczało się 39 spółek zależnych, objętych

konsolidacją, które zostały wskazane poniżej. Ponadto Spółka na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień

sporządzenia niniejszego sprawozdania w sposób bezpośredni lub pośredni posiadała udziały w 33 pozostałych

spółkach.

Jednostki podlegające konsolidacji

Poniższy rysunek przedstawia strukturę Grupy Kapitałowej TAURON, uwzględniającą spółki objęte konsolidacją,

według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Rysunek nr 3. Struktura Grupy Kapitałowej TAURON, uwzględniająca spółki objęte konsolidacją, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r.

TAURON ujęta jest w Segmencie Sprzedaż.

działalność spółki związana z wytwarzaniem energii w źródłach odnawialnych ujęta jest w Segmencie OZE. Działalność spółki, związana z prowadzeniem

projektów inwestycyjnych, badawczo-rozwojowych oraz wytwarzaniem energii ze źródeł innych niż odnawialne, ujęta jest w Segmencie Wytwarzanie.

TEC1 sp. z o.o. (TEC1) jest komplementariuszem, TAURON Zielona Energia sp. z o.o. (TAURON Zielona Energia) jest komandytariuszem.

dawniej Marselwind sp. z o.o. (Marselwind).

Zmiany w organizacji

W 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania miały miejsce następujące zmiany w organizacji

Grupy Kapitałowej TAURON:

Zmiany w organizacji związane z realizacją Programu wydzielenia wytwórczych aktywów węglowych Grupy

TAURON do Narodowej Agencji Bezpieczeństwa Energetycznego (NABE)

W 2022 r. w Grupie Kapitałowej TAURON realizowany był Program wydzielenia wytwórczych aktywów węglowych

Grupy TAURON do NABE w celu wdrożenia założeń dokumentu pn. Transformacja sektora elektroenergetycznego

w Polsce. Wydzielenie wytwórczych aktywów węglowych ze spółek z udziałem Skarbu Państwa (Rządowa

Koncepcja NABE), przyjętego przez Radę Ministrów Uchwałą nr 44/2022 z dnia 1 marca 2022 r. Rządowa

Koncepcja NABE zakłada nabycie przez Skarb Państwa (bezpośrednio lub pośrednio) od grup energetycznych

akcji/udziałów spółek z grup energetycznych, wokół których zostaną zintegrowane aktywa związane

z wytwarzaniem energii elektrycznej z węgla, w tym m.in. wniesione akcje/udziały spółek serwisowych.

Przedmiotowa koncepcja zakłada również zapewnienie samowystarczalności spółek integrujących aktywa przy

jednoczesnym pozostawieniu w ramach grup energetycznych aktywów dających potencjał do inwestycji w nowe

moce, w tym nieruchomości pod budowę nowych źródeł wytwórczych.

Celem transformacji określonej w Rządowej Koncepcji NABE jest zapewnienie akceptowalnych społecznie kosztów

zakupu energii elektrycznej, przy nieprzerwanych jej dostawach, co w obecnym otoczeniu regulacyjnym i rynkowym

nie będzie możliwe bez zasadniczej zmiany struktury miksu energetycznego państwa.

Termin zakończenia procesu i wydzielenia aktywów węglowych do NABE uzależniony jest od ukończenia szeregu

uzgodnień pomiędzy Skarbem Państwa, uczestnikami procesu oraz m.in. instytucjami finansowymi. Tym samym,

z uwagi na fakt, że Spółka jest jednym z uczestników procesu, Spółka nie ma bezpośredniego wpływu na

ostateczny harmonogram procesu.

TAURON

Polska

Energia

OZE

Wytwarzanie

Dystrybucja

Sprzedaż

Pozostała

działalność

Ekoenergia

Wytwarzanie

Dystrybucja

Obsługa Klienta

TAURON

Zielona

Energia

TEC1

TAURON

Ciepło

TAURON

Serwis

Kopalnia

Wapienia

Czatkowice

Finanse

Grupa TAURON

Bioeko

Grupa

TAURON

Usługi

Grupa

TAURON

PEPKH

TAURON

Czech Energy

TAURON

Nowe

Technologie

TAURON

Sprzedaż GZE

TAURON

AVAL-1

Wind T1

Polpower

TEC1

TEC1 EW

Mogilno I

Mogilno II

Mogilno III

Mogilno IV

Mogilno V

Mogilno VI

Śniatowo

Dobrzyń

Gołdap

Ino 1

Łagisza

Grupa

TAURON

Dystrybucja

Pomiary

100%

95,61%

99,77%

100%

99,77%

100%

Spółki bezpośrednio zależne od TAURON

Spółki pośrednio zależne od TAURON

Sprzedaż

„MEGAWATT

S.C.”

100%

TAURON

Inwestycje

działalność OZE

100%

TAURON

działalność wytwarzanie

100%

Energetyka

Cieszyńska

100%

WIND

T30MW

100%

WIND T4

WINDPOWER

GAMÓW

100%

FF PARK

PV1

Inwestycje

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

W ramach przygotowania wytwórczych aktywów węglowych Grupy Kapitałowej TAURON do zbycia na rzecz

Skarbu Państwa zgodnie z założeniami Rządowej Koncepcji NABE, w 2022 r. oraz do dnia sporządzenia

niniejszego sprawozdania zrealizowano następujące działania i zmiany w organizacji:

1. w ramach reorganizacji wewnętrznej ukierunkowanej na zintegrowanie wytwórczych aktywów węglowych Grupy

TAURON:

1) w dniu 31 maja 2022 r. dokonano przeniesienia własności 87 897 udziałów w TAURON Serwis sp. z o.o.

(TAURON Serwis), stanowiących 95,61% udziałów w kapitale zakładowym spółki oraz 180 000 udziałów

Bioeko Grupa TAURON sp. z o.o. (Bioeko Grupa TAURON), stanowiących 100% udziałów w kapitale

zakładowym spółki posiadanych przez TAURON na rzecz TAURON Wytwarzanie S.A. (TAURON

Wytwarzanie). W związku z powyższym TAURON nie posiada już bezpośrednio udziałów w/w spółek.

Tym samym utworzono grupę kapitałową wydzielanych spółek z wiodącą rolą TAURON Wytwarzanie,

w ramach której TAURON Serwis oraz Bioeko Grupa TAURON realizować będą funkcje serwisowe

i wsparcia operacyjnego na rzecz jednostek wytwórczych wydzielanych do NABE,

2) w dniu 1 czerwca 2022 r. dokonano przeniesienia z TAURON Obsługa Klienta sp. z o.o. (TAURON Obsługa

Klienta) do TAURON Wytwarzanie prowadzenia obsługi procesów wraz z pracownikami i w związku z tym

zorganizowano w TAURON Wytwarzanie obsługę księgowo-finansową i kadrowo-płacową na rzecz

podmiotów Grupy Kapitałowej TAURON planowanych do objęcia transakcją sprzedaży na rzecz Skarbu

Państwa,

3) w dniu 1 lipca 2022 r. Sąd Rejonowy Katowice-Wschód w Katowicach, VIII Wydział Gospodarczy Krajowego

Rejestru Sądowego zarejestrował podział TAURON Wytwarzanie oraz zawiązanie spółki TAURON

Inwestycje sp. z o.o. (TAURON Inwestycje). Podział realizowany był w trybie art. 529 §1 pkt 4 Kodeksu

spółek handlowych poprzez wydzielenie i przeniesienie wydzielonych składników majątku, tj. Oddziału

Inwestycje na nowo zawiązaną spółkę – TAURON Inwestycje. W wyniku podziału kapitał TAURON

Wytwarzanie został obniżony o kwotę 77 986 600 PLN, odpowiadającą wartości aktywów netto

zorganizowanej części przedsiębiorstwa TAURON Wytwarzanie – Oddziału Inwestycji, tj. z kwoty 106 236

230 PLN do kwoty 28 249 630 PLN. Kapitał zakładowy TAURON Inwestycje wynosił 779 800 PLN i dzielił

się na 7 798 udziałów o wartości nominalnej 100 PLN każdy, natomiast nadwyżka, powstała w związku

z objęciem udziałów spółki po wartości wyższej od ich wartości nominalnej, tj. w wysokości 77 206 800 PLN,

została wniesiona na kapitał zapasowy tej spółki. Wszystkie udziały w kapitale zakładowym TAURON

Inwestycje przyznane zostały obecnemu akcjonariuszowi TAURON Wytwarzanie, tj. TAURON.

Tym samym zrealizowano założenie pozostawienia w ramach Grupy Kapitałowej TAURON aktywów

dających potencjał do inwestycji w nowe moce, w tym nieruchomości pod budowę nowych źródeł

wytwórczych. TAURON Inwestycje prowadzi działalność inwestycyjną, badawczo-rozwojową oraz

eksploatuje farmę fotowoltaiczną zlokalizowaną w Jaworznie. W ramach zorganizowanej części działalności

do TAURON Inwestycje dodatkowo wydzielone zostały udziały/akcje w spółkach: Elektrociepłownia Stalowa

Wola S.A. (EC Stalowa Wola) – 50% akcji w kapitale zakładowym, Energopomiar sp. z o.o. – 22,53%

udziałów w kapitale zakładowym.

Wydzielone aktywa ze spółki TAURON Wytwarzanie do spółki TAURON Inwestycje w 2022 r. odpowiadały

za wygenerowanie wyniku EBITDA w wysokości -19,3 mln PLN,

4) w dniu 29 lipca 2022 r. dokonano przeniesienia własności 1 284 020 udziałów w spółce Nowe Jaworzno

Grupa TAURON sp. z o.o. (Nowe Jaworzno Grupa TAURON), stanowiących 100% udziałów w kapitale

zakładowym spółki, z TAURON na rzecz TAURON Wytwarzanie.

Tym samym w ramach TAURON Wytwarzanie skupiono wszystkie aktywa Grupy Kapitałowej TAURON

wydzielane do NABE. Aktywa skupione wokół TAURON Wytwarzanie w 2022 r. odpowiadały za

wygenerowanie wyniku EBITDA w wysokości -902 mln PLN,

5) w dniu 3 października 2022 r. Sąd Rejonowy Katowice-Wschód w Katowicach, VIII Wydział Gospodarczy

Krajowego Rejestru Sądowego zarejestrował połączenie TAURON Wytwarzanie (Spółka Przejmująca) oraz

Nowe Jaworzno Grupa TAURON (Spółka Przejmowana). Połączenie realizowane było w trybie art. 516

Kodeksu spółek handlowych przez przejęcie Spółki Przejmowanej przez Spółkę Przejmującą, będącą

jedynym udziałowcem Spółki Przejmowanej, bez podwyższania kapitału zakładowego Spółki Przejmującej

oraz bez zmiany jej statutu. Łączenie się spółek nastąpiło poprzez przeniesienie całego majątku Spółki

Przejmowanej na Spółkę Przejmującą (łączenie się przez przejęcie),

2. realizując przyjęte założenia dotyczące przygotowania aktywów wytwórczych do zbycia, w ramach Programu

NABE, poza ww. działaniami integrującymi, TAURON Wytwarzanie w dniu 28 listopada 2022 r. dokonała zbycia

wszystkich posiadanych akcji i udziałów w następujących spółkach z udziałem mniejszościowym:

1) do TAURON – 138 403 akcji spółki Huta Łaziska S.A., stanowiących 0,21% udziału w kapitale zakładowym,

2) do TAURON Sprzedaż sp. z o.o. (TAURON Sprzedaż) – 5 639 udziałów w spółce ENESTA sp. z o.o.

w restrukturyzacji, stanowiących 11,19% udziału w kapitale zakładowym.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Pozostałe zmiany w organizacji

Nabycie przez TAURON Zielona Energia sp. z o.o. udziałów spółki „MEGAWATT S.C.” sp. z o.o.

W dniu 9 czerwca 2022 r. TAURON Zielona Energia nabyła 100% udziałów w kapitale zakładowym „MEGAWATT

S.C.” sp. z o.o. („MEGAWATT S.C.”) posiadającej prawo do realizacji projektu budowy farmy wiatrowej Mierzyn

o mocy 58,5 MW zlokalizowanej w północno-zachodniej części Polski. W dniu nabycia projekt budowy farmy

wiatrowej był w fazie gotowości do budowy, a zgodnie z przyjętymi założeniami spółka zakończy realizację projektu

do końca 2024 r.

Nabycie przez TAURON udziałów spółki PGE Baltica 4 sp. z o.o.

W dniu 28 września 2022 r. TAURON, jako nabywca, oraz PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. (PGE), jako

sprzedający, zawarły umowę rozporządzającą sprzedaży udziałów w spółce projektowej PGE Baltica 4 sp. z o.o.

(PGE Baltica 4), dedykowanej do realizacji projektów inwestycyjnych w zakresie morskiej energetyki wiatrowej na

obszarze Polskiej Wyłącznej Strefy Ekonomicznej.

W wyniku zawartej transakcji TAURON nabył 526 udziałów o łącznej wartości nominalnej 526 000 PLN w kapitale

zakładowym PGE Baltica 4, stanowiących 526/1170 (45%) kapitału zakładowego i dających tyle samo głosów na

Zgromadzeniu Wspólników tej spółki. Pozostałe udziały znajdują się w posiadaniu PGE.

Nabycie przez TAURON Zielona Energia sp. z o.o. udziałów spółki WIND T4 sp. z o.o.

W dniu 3 października 2022 r. TAURON Zielona Energia nabyła 100% udziałów w kapitale zakładowym WIND T4

sp. z o.o. (WIND T4), posiadającej prawo do realizacji projektu budowy farmy wiatrowej Nowa Brzeźnica o mocy

19,6 MW, zlokalizowanej w województwie łódzkim. W dniu nabycia projekt budowy farmy wiatrowej był w fazie

gotowości do budowy, a zgodnie z przyjętymi założeniami spółka zakończy realizację projektu w 2025 r.

Połączenie spółki KOMFORT Zarządzanie Aktywami sp. z o.o. ze spółką TAURON Dystrybucja Pomiary

sp. z o.o.

W dniu 7 października 2022 r. Sąd Rejonowy dla Krakowa Śródmieścia w Krakowie, XII Wydział Gospodarczy

Krajowego Rejestru Sądowego zarejestrował połączenie TAURON Dystrybucja Pomiary sp. z o.o. (Spółka

Przejmująca) z KOMFORT Zarządzanie Aktywami sp. z o.o. (Spółka Przejmowana).

Połączenie nastąpiło w trybie art. 492 § 1 pkt 1) Kodeksu spółek handlowych, tj. przez przeniesienie całego majątku

KOMFORT Zarządzanie Aktywami sp. z o.o. na TAURON Dystrybucja Pomiary sp. z o.o. (łączenie przez przejęcie).

Ze względu na strukturę kapitałową spółek biorących udział w połączeniu (100% udziału w kapitale zakładowym

Spółki Przejmowanej posiada Spółka Przejmująca) połączenie nastąpiło w oparciu o przepisy dopuszczające tzw.

uproszczoną procedurę łączenia spółek (art. 516 § 6 Kodeksu spółek handlowych), a w konsekwencji połączenie

nastąpiło bez podwyższenia kapitału zakładowego Spółki Przejmującej oraz bez zmiany Umowy Spółki

Przejmującej, według zasad przewidzianych w Planie Połączenia.

Sprzedaż udziałów Marselwind sp. z o.o. do TAURON Dystrybucja S.A.

W dniu 10 października 2022 r. TAURON Dystrybucja nabyła od TAURON 2 200 udziałów spółki Marselwind, co

stanowi 100% w kapitale zakładowym spółki.

W związku z powyższym, TAURON Dystrybucja została jedynym udziałowcem Marselwind.

Nabycie przez TAURON Zielona Energia sp. z o.o. udziałów spółki FF PARK PV 1 sp. z o.o.

W dniu 13 października 2022 r. TAURON Zielona Energia nabyła 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki

FF PARK PV1 sp. z o.o. (FF PARK PV1) posiadającej prawo do realizacji projektu budowy farmy fotowoltaicznej

Proszówek o mocy 45,6 MW, zlokalizowanej w województwie dolnośląskim. W dniu nabycia projekt budowy farmy

fotowoltaicznej był w fazie gotowości do budowy, a zgodnie z przyjętymi założeniami spółka zakończy realizację

I etapu projektu w IV kwartale 2023 r.

Sprzedaż przez TAURON udziałów spółki InnoEnergy Central Europe sp. z o.o.

W dniu 18 listopada 2022 r. TAURON sprzedała udział (stanowiący 5,88% w kapitale zakładowym) w spółce

InnoEnergy Central Europe sp. z o.o., w wyniku czego TAURON nie jest już udziałowcem tej spółki.

Większościowy udziałowiec InnoEnergy Central Europe sp. z o.o. złożył ofertę kupna wszystkich udziałów od

pozostałych wspólników Spółki. W związku z tym, iż InnoEnergy Central Europe sp. z o.o. zmienił w ostatnim

okresie profil działalności, a zaangażowanie kapitałowe TAURON w spółkę nie przynosi już zakładanych korzyści

dla Grupy TAURON postanowiono o przyjęciu oferty.

Nabycie przez TAURON Zielona Energia sp. z o.o. udziałów spółki WINDPOWER Gamów sp. z o.o.

W dniu 24 listopada 2022 r. TAURON Zielona Energia nabyła 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki

WINDPOWER Gamów sp. z o.o. (WINDPOWER Gamów) posiadającej prawo do realizacji projektu budowy farmy

wiatrowej Gamów o mocy 33 MW, zlokalizowanej w województwie śląskim.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

W dniu nabycia projekt budowy farmy wiatrowej był w fazie gotowości do budowy, a zgodnie z przyjętymi

założeniami spółka zakończy realizację projektu w IV kwartale 2024 r.

Nabycie przez TAURON Zielona Energia sp. z o.o. udziałów spółki WIND T30MW sp. z o.o.

W dniu 5 grudnia 2022 r. TAURON Zielona Energia nabyła 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki WIND

T30MW sp. z o.o. (WIND T30MW) posiadającej prawo do realizacji projektu budowy farmy wiatrowej Warblewo

o mocy 30 MW zlokalizowanej w województwie pomorskim.

W dniu nabycia projekt budowy farmy wiatrowej był w fazie gotowości do budowy, a zgodnie z przyjętymi

założeniami spółka zakończy realizację projektu w IV kwartale 2024 r.

Objęcie przez TAURON Ciepło sp. z o.o. 100% udziałów spółki Energetyka Cieszyńska sp. z o.o.

W dniu 7 grudnia 2022 r. Sąd Rejonowy w Bielsku-Białej, VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego

zarejestrował obniżenie, tj. umorzenie udziałów o łącznej wartości nominalnej 13 059 000 PLN, stanowiących

własność Gminy Cieszyn i jednoczesne podwyższenie o taką samą wartość kapitału zakładowego (wkład pieniężny

TAURON Ciepło sp. z o.o.) spółki Energetyka Cieszyńska sp. z o.o. (Energetyka Cieszyńska).

W wyniku powyższego TAURON Ciepło sp. z o.o. (TAURON Ciepło) została jedynym udziałowcem spółki

Energetyka Cieszyńska, tj. posiada 29 259 udziałów, stanowiących 100% w kapitale zakładowym ww. spółki.

Zmiana firmy spółki Marselwind sp. z o.o. na Usługi Grupa TAURON sp. z o.o.

W dniu 23 grudnia 2022 r. Sąd Rejonowy Katowice-Wschód w Katowicach, VIII Wydział Gospodarczy Krajowego

Rejestru Sądowego zarejestrował zmianę firmy Marselwind sp. z o.o. na Usługi Grupa TAURON sp. z o.o. (Usługi

Grupa TAURON).

Wniesienie 100 % udziałów spółki Wsparcie Grupa TAURON sp. z o.o. na rzecz Polskiego Holdingu

Obronnego sp. z o.o.

W dniu 30 grudnia 2022 r. TAURON Dystrybucja wniosła 100 % udziałów spółki Wsparcie Grupa TAURON do

spółki Polski Holding Obronny w zamian za objęcie 161 835 nowo utworzonych udziałów ww. spółki (co stanowi

około 4,3% udziałów w kapitale zakładowym), które zostały utworzone w podwyższonym kapitale zakładowym.

Wsparcie Grupa TAURON zajmowała się działalnością w zakresie ochrony osób i mienia.

Powyższe było związane z inicjatywą Polskiego Holdingu Obronnego oraz Ministerstwa Aktywów Państwowych

mającą na celu zwiększenie poziomu bezpieczeństwa infrastruktury krytycznej w Polsce.

Przeniesienie prawa własności 100 % akcji TAURON Wydobycie S.A. na rzecz Skarbu Państwa

Z dniem 31 grudnia 2022 r. doszło do przeniesienia prawa własności 100% akcji TAURON Wydobycie z TAURON

na Skarb Państwa.

W związku z powyższym Spółka Usług Górniczych sp. z o.o., której udziałowcem jest TAURON Wydobycie, nie

jest już pośrednio zależna od TAURON.

Połączenie AVAL-1 sp. z o.o. i „Polpower” sp. z o.o. z TAURON Ekoenergia sp. z o.o.

W dniu 1 marca 2023 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) Nadzwyczajne Zgromadzenia Wspólników spółek

TAURON Ekoenergia sp. z o.o. (TAURON Ekoenergia), AVAL-1 sp. z o.o. (AVAL-1) i „Polpower” sp. z o.o.

(„Polpower”) podjęły uchwały w sprawie inkorporacji przez TAURON Ekoenergia (Spółka Przejmująca) spółek

AVAL-1 i „Polpower” (Spółki Przejmowane).

Realizacja połączenia spółek służy optymalizacji i uproszczeniu struktury właścicielskiej oraz zarządzania

majątkiem spółek, a przede wszystkim zmniejszeniu kosztów obsługi tych spółek.

Ze względu na strukturę kapitałową spółek biorących udział w połączeniu (100% udziału w kapitałach zakładowych

Spółek Przejmowanych posiada Spółka Przejmująca) połączenie nastąpi w oparciu o przepisy dopuszczające tzw.

uproszczoną procedurę łączenia spółek (art. 516 § 6 KSH), w trybie art. 492 § 1 pkt 1 KSH, tj. przez przeniesienie

całego majątku Spółek Przejmowanych na Spółkę Przejmującą.

Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania połączenie spółek nie zostało jeszcze zarejestrowane

w Krajowym Rejestrze Sądowym.

1.4. Powiązania organizacyjne lub kapitałowe z innymi podmiotami

Oprócz powiązań kapitałowych ze spółkami przedstawionymi w pkt 1.3. niniejszego sprawozdania, powiązania

organizacyjne lub kapitałowe obejmują istotne spółki współzależne, w których Spółka posiadała bezpośredni lub

pośredni udział.

Poniższa tabela przedstawia wykaz istotnych spółek współzależnych na dzień 31 grudnia 2022 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Tabela nr 1. Wykaz istotnych spółek współzależnych, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r.

Nazwa spółki

Siedziba

Udział TAURON w kapitale

i organie stanowiącym spółki

Spółka posiadająca bezpośrednio

udziały w kapitale

1. EC Stalowa Wola

Stalowa Wola

50,00%

TAURON Inwestycje

2. TAMEH HOLDING sp. z o.o. (TAMEH

HOLDING)

Dąbrowa Górnicza

50,00%

TAURON

3. TAMEH POLSKA sp. z o.o. (TAMEH

POLSKA)

Dąbrowa Górnicza

50,00%

TAMEH HOLDING

4. TAMEH Czech s.r.o.

Ostrawa,

Republika Czeska

50,00%

TAMEH HOLDING

1.5. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne oraz lokaty kapitałowe

Poniżej wymieniono główne inwestycje krajowe i zagraniczne oraz lokaty kapitałowe w 2022 r. oraz do dnia

sporządzenia niniejszego sprawozdania.

Objęcie lub nabycie udziałowych papierów wartościowych w ramach spółek Grupy Kapitałowej TAURON

Poniższa tabela przedstawia zestawienie podwyższeń kapitałów własnych w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON

w 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania.

Tabela nr 2. Zestawienie podwyższeń kapitałów własnych w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. oraz do dnia sporządzenia

niniejszego sprawozdania

Spółka

Wartość

dokapitalizowania

(łączna cena objęcia

akcji / udziałów)

(PLN)

Spółka obejmująca

akcje / udziały

Wartość nominalna

objętych

akcji / udziałów

(PLN)

Data podjęcia uchwały

przez ZW / WZ

Struktura kapitału

zakładowego po

podwyższeniu

1. TAURON

Wydobycie

3 977 601 000

TAURON Polska

Energia

39 776 010

21.10.2022 r.

TAURON Polska

Energia 100%

2. Usługi Grupa

TAURON

6 200 000

TAURON

Dystrybucja

6 200 000

04.11.2022 r.

TAURON Dystrybucja

100%

3. Energetyka

Cieszyńska

13 059 000

TAURON Ciepło

13 059 000

18.11.2022 r.

TAURON Ciepło

100%

dawniej Marselwind.

przed podwyższeniem kapitału zakładowego spółki nastąpiło jego obniżenie (umorzenie udziałów o łącznej wartości nominalnej 13 059 000 PLN).

Objęcie lub nabycie udziałowych papierów wartościowych w pozostałych spółkach z udziałem kapitałowym

TAURON

Poniższa tabela przedstawia zestawienie podwyższeń kapitałów własnych w pozostałych spółkach z udziałem

kapitałowym TAURON w 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania.

Tabela nr 3. Zestawienie podwyższeń kapitałów własnych w pozostałych spółkach z udziałem kapitałowym TAURON w 2022 r. oraz do

dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania

Spółka

Wartość

dokapitalizowania

(łączna cena objęcia

akcji / udziałów)

(PLN)

Spółka obejmująca

akcje / udziały

Wartość nominalna

objętych

akcji / udziałów

(PLN)

Data podjęcia

uchwały przez

ZW / WZ

Struktura kapitału

zakładowego po

podwyższeniu

1. EEC Magenta

spółka z

ograniczoną

odpowiedzialnością

2 ASI spółka

komandytowo -

akcyjna (EEC

Magenta 2 ASI)

141 974

EEC Ventures spółka

z ograniczoną

odpowiedzialnością 2

spółka komandytowa

(EEC Ventures 2)

4 166

17.02.2022 r.

EEC Ventures 2

2,94%

6 962 200

PFR NCBR CVC

FIZAN

69 622

PFR NCBR CVC

FIZAN 49,03%

6 820 200

TAURON

68 202

TAURON 48,03%

2. EEC Magenta

2 ASI

176 866

EEC Ventures 2

5 200

11.05.2022 r.

EEC Ventures 2

2,94%

8 671 400

PFR NCBR CVC

FIZAN

86 714

PFR NCBR CVC

FIZAN 49,03%

8 494 600

TAURON

84 946

TAURON 48,03%

3. EEC Magenta

2 ASI

99 863

EEC Ventures 2

2 942

20.10.2022 r.

EEC Ventures 2

2,94%

4 891 200

PFR NCBR CVC

FIZAN

48 912

PFR NCBR CVC

FIZAN 49,03%

4 791 400

TAURON

47 916

TAURON 48,03%

Pozostałe najistotniejsze inwestycje w aktywa finansowe o charakterze kapitałowym na dzień 31 grudnia 2022 r.

obejmują zaangażowanie w następujące podmioty:

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

1. Polski Holding Obronny – o wartości bilansowej 80 mln PLN,

2. Spółka Ciepłowniczo Energetyczna Jaworzno III sp. z o.o. – o wartości bilansowej 30 mln PLN,

3. Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. – o wartości bilansowej 24 mln PLN,

4. ElectroMobility Poland S.A. – o wartości bilansowej 10 mln PLN.

Inwestycje w aktywa finansowe

W 2022 r. TAURON oraz spółki Grupy Kapitałowej TAURON nie dokonywały inwestycji w aktywa finansowe.

W dniu 2 marca 2022 r. TAURON udzielił pożyczki EC Stalowa Wola w kwocie 120 mln PLN z terminem spłaty do

dnia 30 czerwca 2033 r.

W 2022 r. TAURON kontynuował również finansowanie EC Stalowa Wola w formie pożyczek, których łączna suma

kapitału pozostającego do spłaty na dzień 31 grudnia 2022 r. wynosiła nominalnie 532 mln PLN.

Inwestycje w aktywa finansowe zostały sfinansowane ze środków własnych i środków pozyskanych w ramach

modelu finansowania funkcjonującego w Grupie Kapitałowej TAURON.

Szczegółowa informacja dotycząca modelu finansowania funkcjonującego w Grupie Kapitałowej TAURON została

przedstawiona w pkt 7.3. niniejszego sprawozdania.

1.6. Strategia Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r. i jej

realizacja

W dniu 22 czerwca 2022 r. przyjęto Strategię Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r.

Dokument jest odpowiedzią na wyzwania wynikające z sytuacji na rynku i w sektorze energetycznym,

w szczególności związanej z transformacją branży. W procesie opracowywania Strategii dokonano gruntownej

analizy otoczenia oraz prognoz i kierunków rozwoju sektora, przekładając jej wyniki na szanse i ryzyka dla Grupy

TAURON w okresie do 2030 r. z perspektywą osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 r.

Misja, Wizja i wartości

Strategia definiuje nową Misję i Wizję oraz określa kluczowe wartości Grupy Kapitałowej TAURON:

Podtrzymano kluczowe wartości, wspierające realizację Strategii – Partnerstwo, Rozwój, Odwaga (PRO), które

odzwierciedlają sposób, w jaki Grupa Kapitałowa TAURON chce osiągać cele biznesowe. W ramach Partnerstwa

istotne są: orientacja na klientów, budowa trwałych relacji i zaangażowanie. Rozwój oznacza nastawienie na

innowacyjność, rozwój kompetencji, umiejętności i wiedzy oraz poszukiwanie coraz lepszych rozwiązań,

wychodząc naprzeciw klientom i podnosząc jakość usług. Odwaga oznacza śmiałość i otwartość, determinację oraz

zaangażowanie i pasję w realizacji wspólnych celów.

Priorytety Strategii Grupy Kapitałowej TAURON

Strategia prezentuje optymalną ścieżkę zrównoważonego rozwoju, który zapewni stabilność finansową Grupy

TAURON oraz perspektywę wzrostu, przy jednoczesnym uwzględnieniu dużej zmienności makro otoczenia.

Głównym celem jest budowa wartości Grupy TAURON poprzez nowoczesne rozwiązania dla klientów i klimatu,

przy utrzymaniu stabilności finansowej. Cel ten będzie realizowany w oparciu o trzy priorytety, przedstawione

poniżej.

Poniższy rysunek przedstawia priorytety Strategii Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r.

WIZJA GRUPY

KAPITAŁOWEJ

TAURON

MISJA GRUPY

KAPITAŁOWEJ

TAURON

Dbamy o Klienta. Troszczymy się o planetę.

Wybieramy Zielony Zwrot TAURONA.

TAURON – firma pierwszego wyboru.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Rysunek nr 4. Priorytety Strategii Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r.

Priorytet #1 – Zrównoważona działalność – pozwoli na transformację w kierunku neutralności

klimatycznej oraz obniżenie emisyjności i osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 r. W ramach

Priorytetu #1 przyjęto następujące kierunki:

1. Wzrost mocy zainstalowanej w energetyce odnawialnej, w tym zaangażowanie w rozwój morskiej

energetyki wiatrowej oraz utrzymanie mocy i poprawa efektywności energetyki wodnej jako

stabilnego źródła odnawialnego,

2. Wyjście z energetyki węglowej i działalności związanej z wydobyciem węgla kamiennego oraz

transformacja ciepłownictwa w kierunku źródeł nisko- i zeroemisyjnych,

3. Obniżenie emisyjności i osiągnięcie neutralności klimatycznej w 2050 r.,

4. Zaangażowanie w rozwój Gospodarki Obiegu Zamkniętego,

5. Innowacyjne rozwiązania wspierające transformację w kierunku działalności zrównoważonej

środowiskowo, umożliwiające osiągnięcie neutralności klimatycznej w 2050 r.

Priorytet #2 – Wzrost w oparciu o największą bazę klientów – pozwoli pozostać wiodącą na rynku

krajowym grupą energetyczną w zakresie niezawodności dystrybucji energii elektrycznej i ciepła oraz

sprzedaży energii elektrycznej i obsługi klienta. Kluczowymi wyzwaniami będą dekarbonizacja

ciepłownictwa, zagwarantowanie niezawodności dostaw i jakości energii elektrycznej oraz ciepła,

minimalizacja różnicy bilansowej energii elektrycznej i strat w przesyle ciepła, pozyskiwanie nowych

klientów, wdrożenie inteligentnego opomiarowania, dalsza automatyzacja i cyfryzacja infrastruktury

sieciowej, usługi elastyczności i likwidacja ograniczeń sieciowych, a także rozwój oferty produktowej

i poprawa jakości obsługi. W Priorytecie #2 założono następujące kierunki:

1. Zapewnienie bezpieczeństwa dostaw i jakości energii elektrycznej i ciepła,

2. Utrzymanie wysokich wskaźników zadowolenia klienta, nowoczesne narzędzia informatyczne,

3. Ciągły rozwój koszyka produktów i usług oraz nowe modele współpracy z klientami,

4. Gotowość do świadczenia nowych usług dystrybucyjnych w ramach nowego modelu rynku energii

elektrycznej.

Priorytet #3 – Organizacja podążająca za zmianami – pozwoli na utrzymanie stabilnej sytuacji

finansowej, dzięki poprawie efektywności i sprawnej organizacji. Działania skoncentrują się na

pozyskiwaniu środków finansowych na realizację programu inwestycyjnego, utrzymaniu bezpiecznego

poziomu zadłużenia, optymalizacji struktury Grupy TAURON oraz poprawie efektywności operacyjnej.

Kierunki w ramach Priorytetu #3 to:

1. Zapewnione finansowanie inwestycji i działalności, w tym wykorzystywanie partnerstw strategicznych

i kapitałowych do rozwoju,

2. Zarządzanie kapitałem ludzkim w celu tworzenia i wdrażania rozwiązań kształtujących kulturę

organizacyjną i przyjazne środowisko pracy,

3. Maksymalne wykorzystanie funduszy dedykowanych na transformację,

4. Efektywność operacyjna oparta na zmienionym modelu biznesowym,

5. Bezpieczeństwo informacji jako istotny element rozwoju.

Priorytet

Zrównoważona

działalność

Wzrost w oparciu

o największą bazę

Klientów

Organizacja

podążająca za

zmianami

TRANSFORMACJA

W KIERUNKU

NEUTRALNOŚCI

KLIMATYCZNEJ

LIDER NIEZAWODNOŚCI

DYSTRYBUCJI ENERGII

ELEKTRYCZNEJ I CIEPŁA

ORAZ SPRZEDAŻY

I OBSŁUGI KLIENTÓW

STABILNA SYTUACJA

FINANSOWA WSPIERANA

EFEKTYWNĄ I SPRAWNĄ

ORGANIZACJĄ

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Strategia wskazuje również kierunki i cele w ramach obszarów ESG (E – ochrony środowiska naturalnego, S –

odpowiedzialności społecznej i G – ładu korporacyjnego). W Strategii podkreślono znaczenie podejmowanych

działań na rzecz realizacji celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ. Grupa TAURON koncentruje się na 5 celach:

Czysta i dostępna energia, Innowacyjność, Przemysł i energia, Zrównoważone miasta i społeczności,

Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja, Działania w dziedzinie klimatu.

Perspektywiczne cele i założenia Strategii Grupy TAURON

W zatwierdzonej w 2022 r. Strategii założono szereg działań służących realizacji wyznaczonych celów dla Grupy

Kapitałowej TAURON. Kluczowe cele strategiczne, wskazane w ramach realizacji priorytetów Grupy TAURON to:

EBITDA 4,5 mld PLN w 2025 r. i ponad 6,5 mld PLN w 2030 r.,

Utrzymanie wskaźnika dług netto/EBITDA na bezpiecznym poziomie,

Wzrost mocy zainstalowanej w OZE do 1,6 GW w 2025 r. i do 3,7 GW w 2030 r.,

Obniżenie emisyjności do poziomu 200 kg CO

/MWh w 2025 r. i poniżej 160 kg CO

/MWh w 2030 r.,

Wdrożenie inteligentnego opomiarowania – 100% inteligentnych liczników do 2030 r.,

Nowe przyłączenia odbiorców do sieci ciepłowniczej – ok. 450 MWt do 2030 r.,

Utrzymanie wysokich standardów obsługi klienta – wskaźnik FTR (First Time Resolution) > 90% w 2030 r.

Tak istotne ograniczenie emisji CO

, które pozwoli uplasować się wśród najbardziej odpowiedzialnych ekologicznie

spółek energetycznych, będzie konsekwencją zmiany struktury mocy zainstalowanej w Grupie Kapitałowej

TAURON.

Na poniższym rysunku przedstawiono wskazane w Strategii ambicje wzrostu mocy zainstalowanej w energetyce

odnawialnej w Grupie TAURON.

Rysunek nr 5. Ambicje wzrostu mocy zainstalowanej w energetyce odnawialnej w Grupie TAURON

W efekcie transformacji energetycznej Grupy TAURON nastąpi znacząca zmiana miksu energetycznego Grupy –

do 2030 r. łączna moc zainstalowana wyniesie ok. 4,8 GW, z czego około 80% będzie pochodziło ze źródeł OZE,

a około 20% mocy będzie wytwarzane w źródłach gazowych. Zakłada się, że po 2030 r. Grupa TAURON będzie

posiadała ok. 1,1 GW mocy w morskiej energetyce wiatrowej.

Poniższy rysunek przedstawia zakładaną zmianę miksu energetycznego w Grupie TAURON.

Rysunek nr 6. Zakładana zmiana miksu energetycznego w Grupie TAURON

Zrównoważone inwestycje, przede wszystkim wzrost mocy w odnawialnych źródłach energii i ograniczenie

emisyjności wytwarzania ciepła przy jednoczesnej dekarbonizacji Grupy TAURON, pozwolą w perspektywie 2030

r. na znaczącą redukcję emisyjności CO

, a w perspektywie długoterminowej na realizację strategicznego dążenia

Grupy TAURON do osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 r.

Poniższy rysunek przedstawia prognozę redukcji emisyjności w Grupie TAURON.

Moce konwencjonalne – węgiel

Moce konwencjonalne – gaz

Moce OZE

88%

12%

17%

0,01%

83%

21%

78%

OFFSHORE

5,0 GW

1,9 GW

4,8 GW

PO 2030 r.

DODATKOWE

1,1 GW MOCY

ZAINSTALOWANEJ

W MORSKIEJ

ENERGETYCE

WIATROWEJ

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

150

300

450

600

750

900

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Rysunek nr 7. Prognoza redukcji emisyjności Grupy TAURON

Szacuje się, że realizacja Strategii będzie wymagała poniesienia w latach 2022-2030 nakładów inwestycyjnych

w wysokości ok. 48 mld PLN. Dwa główne kierunki inwestycji to dystrybucja energii elektrycznej (ok. 50%)

i zwiększenie mocy w odnawialnych źródłach energii (ok. 35%). Ze względu na bardzo wysoką zmienność

warunków makroekonomicznych i dostępności surowców energetycznych konieczna będzie duża elastyczność

w realizacji projektów inwestycyjnych.

Poniższy rysunek przedstawia szacunkowe nakłady inwestycyjne Grupy TAURON w latach 2022-2030.

Rysunek nr 8. Szacunkowe nakłady inwestycyjne Grupy TAURON w latach 2022-2030

Cele strategiczne oraz perspektywy rozwoju w poszczególnych Segmentach

działalności

Poniższa tabela przedstawia cele strategiczne oraz perspektywy rozwoju w poszczególnych Segmentach

działalności.

Tabela nr 4. Cele strategiczne oraz perspektywy rozwoju w poszczególnych Segmentach działalności

Cele strategiczne

Perspektywy rozwoju

Segment OZE

Głównym celem Segmentu jest wzrost mocy

zainstalowanej w OZE do 1,6 GW w 2025 r. i do 3,7 GW

w 2030 r.

Inwestycje w OZE stanowią podstawę transformacji

Grupy TAURON, która zakłada:

1. 0,7 GW mocy zainstalowanej w energetyce wiatrowej do 2025 r.

i 1,1 GW do 2030 r.,

Obserwowany jest dynamiczny rozwój źródeł odnawialnych, szczególnie

w zakresie instalacji fotowoltaicznych (PV). Polska poprawiła odnotowany

w 2021 r. rekord inwestycji w instalacje fotowoltaiczne, dzięki czemu

utrzymała się w trójce największych rynków solarnych w Europie. Według

ogólnodostępnych źródeł, w 2022 r. zainstalowano w kraju 4,9 GW mocy

w źródłach PV (w 2021 r.: 3,8 GW). Według stanu na koniec 2022 r., krajowa

moc zainstalowana w źródłach PV wyniosła 12,2 GW.

2050

kg CO

/MWh

NEUTRALNOŚĆ

KLIMATYCZNA

2050

750

<160

2050

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Cele strategiczne

Perspektywy rozwoju

2. 0,7 GW mocy zainstalowanej w energetyce słonecznej do 2025

r. oraz 1,4 GW do 2030 r.,

3. udział w rozwoju morskiej energetyki wiatrowej z partnerami

strategicznymi oraz własny development do 1 GW mocy

zainstalowanej do 2030 r.; kolejne 1,1 GW mocy po 2030 r.

Działania koncentrować się będą także na poprawie efektywności

energetyki wodnej, wdrażaniu technologii magazynowania energii,

w tym elektrowni szczytowo-pompowych.

Dodatkowo, Grupa TAURON dążyć będzie do wykorzystania szans

w ramach krajowego łańcucha dostaw do budowy morskich farm

wiatrowych.

Zmiany technologiczne dla farm wiatrowych przy sprzyjających regulacjach

(ustawa o promowaniu wytwarzania energii elektrycznej w morskich

farmach wiatrowych z 2021 r., liberalizacja tzw. ustawy odległościowej

z 2023 r.) są szansą na rozwój obszaru.

Agresja Federacji Rosyjskiej na Ukrainę wywołała kryzys energetyczny

poprzez duże wzrosty cen surowców, w szczególności energetycznych, co

przełożyło się na bardzo wysokie ceny energii elektrycznej. Wymusza to

przyspieszenie rozwoju źródeł energii nisko- i zeroemisyjnych.

Wysokie ceny energii elektrycznej i kwestie ekologiczne będą napędzać

rozwój odnawialnych źródeł energii. W perspektywie najbliższych lat rozwój

obszaru OZE w Grupie TAURON będzie koncentrował się na inwestycjach

w farmy fotowoltaiczne i elektrownie wiatrowe na lądzie, a w dłuższej

perspektywie – farmy wiatrowe na morzu.

Segment Dystrybucja

Głównym celem Segmentu Dystrybucja jest utrzymanie

pozycji lidera niezawodności dystrybucji energii

elektrycznej. Dzięki ciągłemu rozwojowi i modernizacji

sieci Segment Dystrybucja pozostać ma obszarem

stabilnych, regulowanych przychodów Grupy.

W perspektywie 2030 r. Grupa TAURON planuje wdrożenie w 100%

inteligentnego opomiarowania przez instalację inteligentnych

liczników i pozostanie największym dystrybutorem energii

elektrycznej w Polsce pod względem wolumenu i liczby klientów.

Prowadzone działania ukierunkowane są na:

1. Zapewnienie wysokiej niezawodności i jakości dostaw energii

elektrycznej,

2. Inwestycje w infrastrukturę sieciową, umożliwiające

przyłączanie nowych odbiorców oraz źródeł odnawialnych,

3. Wdrożenie inteligentnego opomiarowania sieci dystrybucyjnej

energii elektrycznej,

4. Automatyzację i cyfryzację infrastruktury sieciowej,

5. Minimalizację poziomu różnicy bilansowej energii elektrycznej.

Kontynuowane będą działania zapewniające niezawodność dostaw energii

elektrycznej oraz uproszczenie procedur związanych z przyłączeniami

nowych odbiorców i mikroinstalacji. Realizowane inwestycje pozwolą na

dostosowanie majątku dystrybucyjnego Grupy TAURON do rosnącej ilości

energii generowanej przez rozproszone źródła odnawialne, a także na

przygotowanie sieci do współpracy z infrastrukturą do ładowania pojazdów

elektrycznych.

Rozwój Grupy TAURON w zakresie inteligentnych sieci oraz liczników

pozwoli wprowadzić dodatkowe funkcjonalności zarówno po stronie

dystrybutora, jak i klienta. Na rozwój Segmentu Dystrybucja w znaczny

sposób wpłynie możliwość pozyskania środków pomocowych, zarówno dla

poprawy bezpieczeństwa sieci, jak i działalności badawczo-rozwojowej

(B+R).

Powyższe wyzwania będą realizowane na rynku regulowanym, który

uzależnia działania segmentu od wprowadzanych przez Prezesa Urzędu

Regulacji Energetyki (URE) nowych elementów polityki regulacyjnej.

Segment Wytwarzanie

W ramach realizowanej transformacji Grupy TAURON

w kierunku neutralności klimatycznej, działania

w Segmencie Wytwarzanie koncentrują się na

dekarbonizacji i obniżeniu emisyjności do poziomu 200

kg CO

/MWh w 2025 r. i poniżej 160 kg CO

/MWh w 2030 r.

TAURON realizuje harmonogram Rządowej Koncepcji NABE.

Drugim równie ważnym celem dla Segmentu jest transformacja

ciepłownictwa w kierunku źródeł nisko- i zeroemisyjnych. Grupa

TAURON planuje nowe przyłączenia odbiorców do sieci

ciepłowniczej na poziomie ok. 450 MWt do 2030 r.

Osiągnięcie pozycji niezawodnego wytwórcy i największego

dostawcy ciepła w regionie w perspektywie 2030 r. będzie możliwe

dzięki:

1. Zastąpieniu źródeł węglowych nowoczesnymi jednostkami

niskoemisyjnymi,

2. Zapewnieniu wysokiej niezawodności i jakości dostaw ciepła,

3. Poprawie parametrów technicznych i ekonomicznych, w tym

minimalizacji strat w przesyle ciepła,

4. Rozwojowi rynku ciepła systemowego poprzez pozyskiwanie

nowych klientów,

5. Wsparciu w likwidacji niskiej emisji,

6. Rozszerzeniu zakresu oferty o nowe produkty.

Przyszłość energetyki węglowej uzależniona jest od realizacji Rządowej

Koncepcji NABE. NABE będzie gwarantem zrównoważonej transformacji

sektora przy jednoczesnym zapewnieniu bezpieczeństwa energetycznego.

Wyłączenie z Grupy TAURON węglowych aktywów wytwórczych umożliwi

łatwiejsze pozyskiwanie finansowania na inne projekty rozwojowe,

w szczególności związane z OZE.

Dlatego Strategia Grupy TAURON zakłada wydzielenie aktywów

związanych z wytwarzaniem energii elektrycznej w jednostkach

węglowych. Do czasu wydzielenia nie są planowane żadne istotne nakłady

dla tych aktywów.

W obszarze ciepłownictwa strategiczną kwestią jest zastąpienie węglowych

jednostek wytwórczych źródłami niskoemisyjnymi. Dla dużych źródeł ciepła

systemowego, gaz uznaje się jako paliwo przejściowe do osiągnięcia

neutralności klimatycznej. Rozwój rynku ciepła poprzez rozbudowę sieci

ciepłowniczej i przyłączanie nowych klientów stanowi wsparcie dla

ograniczania niskiej emisji.

Segment Sprzedaż

Główny cel Segmentu Sprzedaż to utrzymanie statusu

wiodącego sprzedawcy energii elektrycznej.

W perspektywie 2030 r. TAURON zakłada utrzymanie

pozycji największego sprzedawcy energii elektrycznej

w kraju pod względem liczby klientów, a także dążyć będzie do

utrzymania wysokich standardów obsługi Klienta – wskaźnika FTR

(First Time Resolution) na poziomie > 90%.

Zakłada się wzrost zadowolenia klientów, głównie poprzez

realizację następujących działań:

1. Oferta zróżnicowanego, atrakcyjnego koszyka produktów

i usług,

2. Nowoczesne, zintegrowane kanały sprzedaży oraz obsługi

klientów, uproszczone procedury,

3. Rozwój produktów i usług ekologicznych w odpowiedzi na popyt

na rozwiązania będące efektem „zielonej transformacji” oraz

produktów i usług typu SMART,

4. Likwidacja barier, wprowadzenie udogodnień gwarantujących

wysoki poziom obsługi klientów z niepełnosprawnościami,

Rosnąca świadomość klientów wpływa na wzrost wymagań w zakresie

oferowanych produktów oraz szybkości i jakości obsługi. Znaczenie

ekologii, zmiana podejścia do sposobu konsumpcji energii elektrycznej

i duży przyrost liczby prosumentów coraz mocniej wpływają na potrzeby

i oczekiwania klientów.

Zakłada się dalszy wzrost popularności cyfrowych kanałów obsługi klienta

oraz wielokanałowość obsługi. Będzie to skutkować przenoszeniem

obsługi klientów na platformy cyfrowe.

W odpowiedzi na wzrastającą świadomość ekologiczną, zmianom ulegać

będzie również koszyk produktów i usług związanych z ochroną środowiska

i klimatu.

W dłuższej perspektywie, TAURON zakłada posiadanie szerszej oferty

usług i produktów, obejmującej m.in. usługi związane z poprawą

efektywności energetycznej oraz produkty o udokumentowanym

neutralnym lub obniżonym wpływie na środowisko.

W krótkiej perspektywie, rozwój Segmentu Sprzedaż zależny jest od

regulacji kształtujących detaliczny rynek energii elektrycznej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Cele strategiczne

Perspektywy rozwoju

5. Zapewnienie wysokiego poziomu bezpieczeństwa dla systemów

IT oraz danych klientów.

Segment Wydobycie

Grupa TAURON zakładała wydzielenie aktywów

górniczych poza Grupę. W 2021 r. podpisano list

intencyjny ze Skarbem Państwa dotyczący zbycia spółki

TAURON Wydobycie.

W dniu 31 grudnia 2022 r. przeniesiono prawo własności 100% akcji

TAURON Wydobycie na rzecz Skarbu Państwa.

Branża wydobywcza węgla kamiennego ma niekorzystne perspektywy,

wynikające z polityki klimatycznej Unii Europejskiej (UE). Regulacje

klimatyczne skutkują obniżaniem konkurencyjności energetyki węglowej.

Perspektywa obniżania popytu oraz dalsze obostrzenia z zakresu ochrony

środowiska, jakości paliw stałych, podatków i przepisów samorządowych

stanowią zagrożenie dla sektora.

W 2021 r. podpisano umowę społeczną dla górnictwa, a realizacja

rządowego programu dla branży wydobywczej ostatecznie zdeterminuje

rolę polskiego górnictwa.

Realizacja Strategii Grupy TAURON w 2022 r.

Grupa TAURON koncentruje się na realizacji wyznaczonych priorytetów i kierunków strategicznych, jako

kluczowych dla budowy wartości TAURON.

Zrównoważona transformacja Grupy Kapitałowej TAURON realizowana jest przede wszystkim poprzez inwestycje

w OZE i prowadzony proces dekarbonizacji.

Realizacja Priorytetu #1 – Zrównoważona działalność – w zakresie rozwoju odnawialnych źródeł

i ograniczenia emisyjności w 2022 r. przeprowadzono następujące działania:

1. przekazano do eksploatacji łącznie 44 MW mocy odnawialnych (farmy wiatrowe Piotrków o mocy 30

MW i Majewo o mocy 6 MW oraz farma fotowoltaiczna Choszczno II o mocy 8 MW), skierowano do

realizacji projekty OZE o łącznej mocy 224 MW,

2. prowadzono przygotowania do udziału w projektach budowy morskich farm wiatrowych. We wrześniu

2022 r. TAURON nabył od PGE udziały w PGE Baltica 4. W kwietniu 2022 r. należące do Grupy

TAURON spółki projektowe złożyły wnioski o wydanie pozwoleń na wznoszenie lub wykorzystanie

sztucznych wysp w obszarach Ławicy Odrzanej. Na początku 2023 r. przyznano spółce PGE Baltica 4

pozwolenie na wznoszenie i wykorzystywanie sztucznych wysp,

3. rozpoczęto prace nad kompleksowym programem modernizacji i poprawy efektywności posiadanych

elektrowni wodnych, rozpoczęto przedsięwzięcia inwestycyjne: budowa małej elektrowni wodnej

o mocy 2 MW w Rożnowie i zabudowa turbiny w Elektrowni Wodnej Lubachów przy wykorzystaniu

przepływu biologicznego,

4. w zakresie transformacji ciepłownictwa w kierunku źródeł nisko- i zeroemisyjnych w fazie

przygotowania są przedsięwzięcia: transformacja energetyczna ZW Katowice i budowa farmy

fotowoltaicznej wraz z magazynem energii na potrzeby ZW Bielsko-Biała EC1. Przedsięwzięcia w fazie

realizacji to budowa kotła gazowego 140 MWt w ZW Katowice dla potrzeb rynku ciepła i budowa

kotłowni szczytowo-rezerwowej w ZW Bielsko-Biała EC-2.

W efekcie, na koniec 2022 r. Grupa TAURON dysponowała źródłami OZE: 417 MW mocy zainstalowanej

w energetyce wiatrowej, 133 MW mocy zainstalowanej w energetyce wodnej, 90 MW mocy pochodzących

z biomasy i 19 MW mocy z fotowoltaiki. Sumaryczna wartość zainstalowanej mocy wytwórczej w OZE na

koniec 2022 r. wyniosła 659 MW, co odpowiada 42% realizacji celu OZE na 2025 r. Jednocześnie,

zwiększył się udział źródeł OZE w miksie energetycznym Grupy TAURON. Na koniec 2022 r. 13% mocy

zainstalowanej Grupy TAURON pochodziło ze źródeł OZE, emisja CO

/MWh w 2022 r. wyniosła 767

kg/MWh.

W ramach dążenia do dekarbonizacji Grupy TAURON w 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego

sprawozdania prowadzono następujące działania:

1. w ramach realizacji podpisanego w 2021 r. ze Skarbem Państwa Listu intencyjnego, w dniu 31 grudnia

2022 r. przeniesiono prawo własności 100% akcji TAURON Wydobycie na rzecz Skarbu Państwa,

2. realizowano założenia Rządowej Koncepcji NABE, w szczególności:

1) przeprowadzono reorganizację wewnętrzną w Grupie TAURON – Szczegółowa informacja

w zakresie zmian organizacyjnych w Grupie została przedstawiona w pkt 1.3. niniejszego

sprawozdania,

2) prowadzono w 2022 r. badanie Vendor Due Diligence spółek TAURON Wytwarzanie i Nowe

Jaworzno Grupa TAURON (spółka ta została przejęta przez TAURON Wytwarzanie, rejestracja

połączenia nastąpiła w dniu 3 października 2022 r.) w trzech kluczowych obszarach, ustalonych

dla wszystkich grup energetycznych: prawnym, podatkowo-finansowym oraz techniczno-

środowiskowym. Z uwagi na prowadzoną aktualizację oraz uzupełnienie badania – kontynuowane

ono było w 2023 r., w trakcie – finalizacja odbioru raportów z badania,

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

3) zgodnie z założeniami Rządowej Koncepcji NABE, TAURON wybrał i rozpoczął współpracę

z doradcą w przedmiocie sporządzenia wycen, prace związane z wyceną aktywów są w trakcie

realizacji,

4) prowadzono analizy i uczestniczono w pracach związanych z wypracowaniem kolejnych iteracji

scenariusza rynkowego i modelu finansowego dla Ministerstwa Aktywów Państwowych i banków,

5) w dniu 22 grudnia 2022 r. pomiędzy Stroną Rządową (reprezentowaną przez Ministerstwo Aktywów

Państwowych), Stroną Pracodawców (grupy energetyczne) i Stroną Społeczną zawarta została

Umowa społeczna dotycząca transformacji sektora elektroenergetycznego i branży górnictwa

węgla brunatnego, w tym wydzielenia wytwórczych i wydobywczych aktywów węglowych ze spółek

z udziałem Skarbu Państwa (Umowa Społeczna).

W marcu 2023 r. Ministerstwo Aktywów Państwowych przekazało do konsultacji projekt ustawy o osłonach

socjalnych dla pracowników sektora elektroenergetycznego i branży górnictwa węgla brunatnego.

Przedstawienie projektu ustawy stanowi wypełnienie zobowiązań w zakresie wprowadzenia systemu osłon

socjalnych dla pracowników sektora elektroenergetycznego oraz przedsiębiorstw górniczych węgla

brunatnego, jakie przyjął na siebie Rząd Rzeczpospolitej Polskiej w Umowie Społecznej z dnia 22 grudnia

2022 r. Zgodnie z projektem ustawy całkowity koszt świadczeń pieniężnych, tzn. świadczeń socjalnych

oraz jednorazowych odpraw pieniężnych, będzie ponosił Skarb Państwa, udzielając dotacji budżetowych

na ich pokrycie – w okresie do dnia 31 grudnia 2053 r. włącznie.

W zakresie prac nad innowacyjnymi rozwiązaniami wspierającymi transformację Grupy TAURON w 2022

r. prowadzono:

1. prace nad rozwijaniem i wdrażaniem technologii magazynowania poprzez realizację projektów: Projekt

Mikrosieć, Projekt Wirtualna Elektrownia, Projekt ESS Cieszanowice, Małe magazyny energii w sieci

niskiego napięcia, Magazyn energii w Ochotnicy Dolnej, Second Life ESS, Projekt e-BUS,

2. przygotowania do budowy elektrowni szczytowo-pompowej Rożnów II (planowanie procesu

inwestycyjnego),

3. prace związane z rozwojem projektów w zakresie produkcji i wykorzystania zielonego wodoru oraz

produkcji amoniaku z zielonego wodoru,

4. prace związane z przygotowaniem Grupy TAURON do uczestnictwa w rozwoju energetyki jądrowej,

podpisano List Intencyjny dotyczący współpracy TAURON i KGHM Polska Miedź S.A. (KGHM Polska

Miedź) odnośnie technologii SMR.

Realizacja Priorytetu #2 – Wzrost w oparciu o największą bazę klientów – najważniejsze działania

realizowane w Obszarze Dystrybucji, wpływające na poprawę parametrów jakościowych, to:

1. zwiększanie stopnia automatyzacji sieci (w 2022 r. ilość łączników sterowanych zdalnie na 100 km linii

napowietrznej SN wzrosła do 13),

2. modernizacja polegająca na wymianie istniejących sieci na linie napowietrzne izolowane i linie kablowe

(na koniec 2022 r. ponad 40% linii SN zostało skablowanych),

3. przystosowanie sieci dystrybucyjnej do zwiększonych przepływów mocy w obu kierunkach (w 2022 r.

przyłączono do sieci 908 MW mikroinstalacji),

4. udoskonalenie diagnozowania stanu pracy sieci SN i nN poprzez wykorzystanie technologii

inteligentnego opomiarowania stacji oraz digitalizację baz danych pomiarowych (na koniec 2022 r.

liczniki zdalnego odczytu posiadało niemal 17% klientów, a w ponad 87% stacji transformatorowych

zainstalowano liczniki zdalnego odczytu).

W zakresie rozwoju rynku ciepła realizowany jest Projekt Ligota – rozszerzenie rynku ciepła Katowice

Południe oraz Program Likwidacji Niskiej Emisji.

W ramach utrzymania wysokich wskaźników zadowolenia klienta i wdrażania nowoczesnych narzędzi

informatycznych, w 2022 r. poprawiono wskaźniki jakości obsługi klienta (CSI, NSP, CES), poprawiono

standardy obsługi klienta oraz prowadzono digitalizację kanałów.

Realizacja Priorytetu #3 – Organizacja podążająca za zmianami – w 2022 r. TAURON zawarł nową

umowę kredytu konsorcjalnego na kwotę 4 000 mln PLN, z którego środki mogą być przeznaczone m.in.

na finansowanie wydatków inwestycyjnych Grupy TAURON, w tym OZE.

Dodatkowo, Grupa TAURON korzystała ze środków funduszy pomocowych. Łączna wartość pozyskanego

dofinansowania dla inwestycji realizowanych w 2022 r. to ponad 446 mln PLN.

W zakresie zarządzania kapitałem ludzkim najistotniejszą kwestią w 2022 r. było efektywne prowadzenie

dialogu społecznego, umożliwiającego przygotowanie do zmian struktury zatrudnienia i rozwoju

organizacji w związku z wydzieleniem aktywów wytwórczych, wydobywczych i obszaru ochrony poza

struktury Grupy TAURON.

Poniższy rysunek przedstawia stan realizacji kluczowych celów strategicznych w 2022 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Rysunek nr 9. Stan realizacji kluczowych celów strategicznych w 2022 r.

1.7.Charakterystyka polityki i kierunków rozwoju

Przyjęte i realizowane w Grupie TAURON kierunki rozwoju są odpowiedzią na aktualne wyzwania sektora

elektroenergetycznego, w tym zaostrzaną politykę klimatyczną i środowiskową UE w zmiennym otoczeniu

makroekonomicznym. Priorytetem jest dekarbonizacja Grupy TAURON i dążenie do osiągnięcia neutralności

klimatycznej przy utrzymaniu stabilnej sytuacji finansowej.

Działania Grupy TAURON koncentrują się na kontynuacji Zielonego Zwrotu przy jednoczesnym udziale

w rządowych rozwiązaniach dla górnictwa węgla kamiennego i energetyki węglowej.

Realizacja inwestycji strategicznych

Główne inwestycje strategiczne w realizacji

Poniższa tabela przedstawia działania, jakie prowadzono w Grupie Kapitałowej TAURON w 2022 r. oraz do dnia

sporządzenia niniejszego sprawozdania w związku z realizacją głównych inwestycji strategicznych.

Tabela nr 5. Stan realizacji głównych inwestycji strategicznych prowadzonych w Grupie Kapitałowej TAURON w 2022 r. oraz do dnia

sporządzenia niniejszego sprawozdania

Inwestycja

Stan realizacji inwestycji

Budowa bloku energetycznego o mocy 910 MW na

parametry nadkrytyczne w Jaworznie

Wykonawca: Konsorcjum RAFAKO S.A. –

Mostostal Warszawa S.A. (RAFAKO – Mostostal

Warszawa)

Blok został przekazany do eksploatacji w dniu

13 listopada 2020 r.

Planowana data zakończenia okresu

przejściowego uzależniona jest od wyników

prowadzonego postępowania mediacyjnego.

Poziom zaawansowania: 99%

Nakłady poniesione: 6 128,37 mln PLN

(wartość powiększona m.in. o szkolenia, części

szybkozużywające się)

W związku z oddaniem bloku do eksploatacji, Prezes URE udzielił koncesji na

wytwarzanie energii elektrycznej na okres od dnia 20 listopada 2020 r. do dnia 31

grudnia 2030 r.

Po wystąpieniu zdarzenia pożarowego w dniu 11 czerwca 2021 r. blok znajdował się

w postoju awaryjnym. W następstwie inspekcji przeprowadzonych podczas postoju

bloku zidentyfikowano konieczność przeprowadzenia prac na niektórych elementach

bloku.

W dniu 14 kwietnia 2022 r., po usunięciu wad i usterek, blok 910 MW został ponownie

zsynchronizowany z Krajowym Systemem Elektroenergetycznym.

Od 6 sierpnia do 2 września 2022 r. blok znajdował się w postoju awaryjnym, podczas

którego trwały prace dodatkowe w zakresie naprawy leja kotła.

Obecnie prowadzona jest bieżąca eksploatacja bloku. Występujące postoje awaryjne

bloku spowodowane są m.in. awariami powstałymi na układzie odpopielania oraz

układach młynowych. Czasowe ubytki mocy podczas pracy bloku spowodowane są

natomiast pracami związanymi ze strojeniem bloku oraz optymalizacją pracy

urządzeń. W związku z tym, że zaplanowane do wykonania w okresie przejściowym

prace nie zostały ukończone w przewidzianym kontraktem terminie (tj. 30

października 2022 r.), nie przeprowadzono dotychczas po ponownym uruchomieniu

bloku fazy strojeń, testów i optymalizacji.

Strony prowadzą mediacje przed Sądem Polubownym przy Prokuratorii Generalnej

RP obejmujące całokształt zagadnień związanych z Kontraktem.

Umowa o przeprowadzenie mediacji pomiędzy spółką Nowe Jaworzno Grupa

TAURON i Generalnym Wykonawcą Inwestycji przy udziale Prokuratorii Generalnej

RP została podpisana 5 sierpnia 2022 r.

Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania proces mediacji nie został

zakończony.

Cele strategiczne

Założenia

Stan realizacji w 2022 r.

EBITDA

Wskaźnik dług netto/EBITDA

4,5 mld PLN w 2025

6,5 mld PLN w 2030

na bezpiecznym poziomie

4,0 mld PLN

2,9x

Moc zainstalowana

w OZE

1,6 GW w 2025

3,7 GW w 2030

0,66 GW

Emisyjność

200 kg CO

/MWh w 2025

< 160 kg CO

/MWh w 2030

767 kg CO

/MWh

Udział inteligentnych

liczników

100% do 2030

17%

Nowe przyłączenia

odbiorców do sieci

ciepłowniczej

450 MWt w 2030

33,6 MWt

Wskaźnik FTR

(First Time Resolution)

> 90% w 2030

ponad 90% w kanale telefonicznym

(sprzedaż i dostawa energii elektrycznej

i gazu); pozostałe kanały i produkty – prace

przygotowawcze do zaimplementowania

monitorowania wskaźnika

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Inwestycja

Stan realizacji inwestycji

Szczegółowa informacja dotycząca procesu mediacji została przedstawiona w pkt

12.1. niniejszego sprawozdania.

Program Likwidacji Niskiej Emisji (PLNE) na terenie

konurbacji śląsko-dąbrowskiej

Wykonawca: Wykonawcy wybierani na

konkretne etapy prac.

Planowana data zakończenia inwestycji:

IV kwartał 2023 r.

Poziom zaawansowania: 52%

Nakłady poniesione: 45,9 mln PLN

PLNE realizowany jest na terenie Będzina, Chorzowa, Czeladzi, Dąbrowy Górniczej,

Katowic, Siemianowic Śląskich, Sosnowca i Świętochłowic.

W III kwartale 2022 r. realizowano prace budowlane i projektowe związane

z przyłączeniami w ramach zawartych umów. Narastająco od początku realizacji

Programu zawarto umowy przyłączeniowe na łączny wolumen 23,05 MWt –

osiągnięto cel programu w zakresie poziomu mocy zakontraktowanej (22 MWt).

Obecnie realizowana jest część budowlana zadania, tj. fizyczne przyłączenia

odbiorców ciepła.

TAURON Internet – Program Operacyjny Polska

Cyfrowa – realizacja projektu na wybranych

obszarach (7 projektów na terenie obszarów:

rybnickiego, katowickiego i tyskiego,

oświęcimskiego, krakowskiego, wałbrzyskiego A,

wałbrzyskiego B, sosnowieckiego)

Wykonawca: Atem Polska sp. z o.o. (Katowice-

Tychy), MZUM sp. z o.o. (Sosnowiec), Atem

Polska sp. z o.o. (Wałbrzych A), Mediamo

Sp. z o.o. (Oświęcim), MX3 sp. z o.o. (Rybnik),

MZUM sp. z o.o. (Wałbrzych B), ZICOM sp. z o.o.

(Kraków-Tarnów)

Data zakończenia inwestycji:

Grudzień 2022 r.

Poziom zaawansowania: 100%

Nakłady poniesione: 268,4 mln PLN

Program Operacyjny Polska Cyfrowa polegał na wykonaniu infrastruktury podłączenia

gospodarstw domowych do sieci Internetu o wysokiej przepustowości (minimum 30

MB/s). Produktem końcowym projektu jest świadczenie usług hurtowych,

umożliwiających podłączenie klientów końcowych przez operatorów detalicznych.

Z końcem 2022 r. zakończono wszystkie prace na wszystkich obszarach, tj.

katowickim, tyskim, krakowskim, tarnowskim, sosnowieckim, rybnickim, oświęcimskim

oraz w Wałbrzychu.

Budowa farmy wiatrowej Piotrków o mocy 30 MW

Wykonawca: Konsorcjum MEGA S.A. i P&Q

sp. z o.o.

Data zakończenia inwestycji:

30 września 2022 r.

Poziom zaawansowania: 100%

Nakłady poniesione: 230,3 mln PLN

W III kwartale 2022 r. zakończono budowę farmy wiatrowej. W dniu 30 września

2022 r. przekazano farmę do eksploatacji.

Budowa farmy wiatrowej Majewo o mocy 6 MW

Wykonawca: HIUB Wróbel sp. z o.o.

Data zakończenia inwestycji:

29 września 2022 r.

Poziom zaawansowania: 100%

Nakłady poniesione: 47,3 mln PLN

W III kwartale 2022 r. zakończono budowę farmy wiatrowej. W dniu 29 września

2022 r. przekazano farmę do eksploatacji.

PV Choszczno II – budowa instalacji

fotowoltaicznych o łącznej mocy 8 MW

Wykonawca: MGM Projekt sp. z o.o.

Data zakończenia inwestycji:

31 lipca 2022 r.

Poziom zaawansowania: 100%

Nakłady poniesione: 19,8 mln PLN

W dniu 31 lipca 2022 r. farma została przekazana do eksploatacji. Po połączeniu

z farmą PV Choszczno I (6 MW) całkowita moc farmy osiągnęła 14 MWp.

Budowa farmy wiatrowej Mierzyn o mocy 58,5 MW

Wykonawca: Konsorcjum EL PROFESSIONAL

Sp. z o.o.

Planowana data zakończenia inwestycji:

IV kwartał 2024 r.

Poziom zaawansowania: 16%

Nakłady poniesione: 78,06 mln PLN

W III kwartale 2022 r. rozpoczęto budowę farmy wiatrowej, uzgodniono dokumentację

techniczno-wykonawczą oraz wytyczono geodezyjnie teren inwestycji.

W IV kwartale 2022 r. rozpoczęto realizację robót budowalnych na terenie budowy.

Budowa farmy wiatrowej Nowa Brzeźnica o mocy

19,6 MW

Wykonawca: E-Wind S.A.

Planowana data zakończenia inwestycji:

II kwartał 2025 r.

Poziom zaawansowania: 6%

Nakłady poniesione: 17,7 mln PLN

Na przełomie III i IV kwartału 2022 r. uzyskano zgody korporacyjne na realizację

inwestycji oraz podpisano kluczowe umowy na realizację projektu. W dniu 19 grudnia

2022 r. przekazano Wykonawcy teren budowy.

Budowa farmy wiatrowej Gamów o mocy 33 MW

Wykonawca: E-Wind S.A.

Planowana data zakończenia inwestycji:

IV kwartał 2024 r.

Poziom zaawansowania: 8%

Nakłady poniesione: 29,3 mln PLN

W IV kwartale 2022 r. uzyskano zgody korporacyjne na realizację inwestycji.

W dniu 27 grudnia 2022 r. wydano wykonawcy zgodę na rozpoczęcie prac.

10.

Budowa farmy wiatrowej Warblewo o mocy 30 MW

W IV kwartale 2022 r. uzyskano zgody korporacyjne na realizację inwestycji oraz

wydano zgodę wykonawcom na rozpoczęcie prac.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Inwestycja

Stan realizacji inwestycji

Wykonawca: Konsorcjum EL PROFESSIONAL

Sp. z o.o.

Planowana data zakończenia inwestycji:

IV kwartał 2024 r.

Poziom zaawansowania: 6%

Nakłady poniesione: 31,2 mln PLN

Trwa opracowanie dokumentacji techniczno-wykonawczej międzybranżowej oraz

mobilizacja zaplecza budowy.

11.

Budowa kotła gazowego o mocy 140 MWt w ZW

Katowice dla potrzeb rynku ciepła

Wykonawca: Mostostal Warszawa

Planowana data zakończenia inwestycji:

II kwartał 2024 r.

Poziom zaawansowania: 52%

Nakłady poniesione: 27,9 mln PLN

W 2022 r. zakończono prace fundamentowe kotłowni oraz nawy elektrycznej.

Uzgadniano ostatnie partie dokumentacji wykonawczej.

Aktualnie trwają prace prefabrykacyjne konstrukcji stalowej, komina oraz powierzchni

ogrzewalnych kotła.

12.

Budowa kotłowni szczytowo-rezerwowej w ZW

Bielsko-Biała EC 2

Wykonawca: Erbud Industry sp. z o.o.

Planowana data zakończenia inwestycji:

III kwartał 2023 r.

Poziom zaawansowania: 60%

Nakłady poniesione: 29,4 mln PLN

W 2022 r. realizowano prace budowlane oraz prace projektowe związane z budową

przyłącza gazowego. Uzyskano decyzję o uwarunkowaniach środowiskowych.

Zadaszono budynek kotłowni oraz budynek elektryczny. Zakończono budowę

zbiorników oleju opałowego.

13.

Budowa farmy PV Mysłowice kwatera II 37 MW

Wykonawca: TAURON Serwis

Planowana data zakończenia inwestycji:

III kwartał 2023 r.

Poziom zaawansowania: 38%

Nakłady poniesione: 56 mln PLN

W 2022 r. została zawarta umowa z TAURON Serwis na realizację budowy farmy.

W 2022 r. realizowano i zakończono prace związane z budową ogrodzenia, dróg

wewnętrznych. Obecnie realizowane są prace związane z palowaniem konstrukcji

nośnej oraz montażem paneli fotowoltaicznych.

Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania zabudowano 99% konstrukcji

nośnej oraz zamontowano ponad 76% paneli fotowoltaicznych. Rozpoczęto prace

związane z budową Głównego punktu odbioru oraz prace wykopowe pod instalacje

elektryczne. Dostarczono inwertery na plac budowy.

14.

Budowa farmy PV Proszówek (etap I 45,6 MW)

Wykonawca: TAURON Zielona Energia

Planowana data zakończenia inwestycji:

IV kwartał 2023 r.

Poziom zaawansowania: 1%

Nakłady poniesione: 11,4 mln PLN

Na przełomie III i IV kwartału 2022 r. uzyskano zgody korporacyjne na realizację

inwestycji. Na początku stycznia 2023 r. przekazano plac budowy, a w marcu 2023 r.

rozpoczęto roboty budowlane związane z farmą PV. Trwa opracowanie dokumentacji

techniczno-wykonawczej.

Budowa szybu „Grzegorz”

W 2022 r. w Grupie TAURON realizowano również projekt pn. Budowa Szybu „Grzegorz” wraz z infrastrukturą

(powierzchniową i dołową) oraz wyrobiskami towarzyszącymi, który w związku z przeniesieniem w dniu 31 grudnia

2022 r. prawa własności akcji TAURON Wydobycie na Skarb Państwa jest aktualnie realizowany poza strukturą

Grupy TAURON.

W okresie 2022 r. realizowane były następujące działania:

1. W kwietniu 2022 r. zakończono postępowanie mediacyjne z Generalnym Wykonawcą, przy udziale Prokuratorii

Generalnej. Uzgodniono projekt ugody pomiędzy stronami. W dniu 1 grudnia 2022 r. sąd zatwierdził treść ugody

mediacyjnej. Postanowienie sądu uprawomocniło się w dniu 21 grudnia, a 22 grudnia 2022 r. podpisano aneksy

z Generalnym Wykonawcą i Projektantem dotyczące dalszej realizacji projektu,

2. W czerwcu 2022 r. Generalny Wykonawca wznowił prace związane z głębieniem szybu od głębokości 80,5 m

do głębokości 591,2 m.

Na dzień 31 grudnia 2022 r. głębokość szybu wynosiła 196 m, a prace w zakresie drążenia wyrobisk były

kontynuowane zgodnie z harmonogramem. Poziom zaawansowania inwestycji wynosił 42%, a nakłady poniesione

w związku z realizacją inwestycji wynosiły 329,9 mln PLN.

Pozostałe inwestycje w obszarze OZE

Farmy fotowoltaiczne (PV)

W ramach inwestycji w obszarze OZE w 2022 r. kontynuowany był program budowy farm fotowoltaicznych na

terenach niewykorzystanych gospodarczo należących do Grupy Kapitałowej TAURON (Program TAURON PV).

Program obejmuje budowę farm fotowoltaicznych o łącznej mocy do 150 MWp w kilku lokalizacjach.

Prace obejmują pozyskanie niezbędnych zgód i decyzji administracyjnych, przy czym ostateczne decyzje o ich

realizacji będą podejmowane w przypadku uzasadnienia biznesowego. Trwają również prace nad zmianą zakresu

Programu TAURON PV w związku z możliwością rozszerzenia programu o nowe lokalizacje.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Farmy wiatrowe na lądzie

Grupa Kapitałowa TAURON poszukuje możliwości pozyskania z rynku zaawansowanych w rozwoju projektów

przygotowanych do budowy farm oraz funkcjonujących aktywów. W ramach tych prac, w 2022 r., we współpracy

z deweloperami prowadzone były analizy wewnętrzne oraz badania due diligence projektów akwizycyjnych farm

wiatrowych.

Farmy wiatrowe na morzu (w Polskiej Wyłącznej Strefie Ekonomicznej Morza Bałtyckiego)

W październiku 2021 r. TAURON i PGE zawarły list intencyjny w sprawie podjęcia współpracy w zakresie rozwoju

morskiej energetyki wiatrowej w Polsce, a następnie podpisały umowę warunkową sprzedaży udziałów w spółce

projektowej, której zadaniem będzie pozyskanie pozwoleń lokalizacyjnych na budowę farm offshore w Polskiej

Wyłącznej Strefie Ekonomicznej na Morzu Bałtyckim. Warunkiem zawieszającym dla umowy przyrzeczonej była

zgoda Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów (UOKiK), którą uzyskano w styczniu 2022 r. W dniu

28 września 2022 r. TAURON (jako nabywca) oraz PGE (jako sprzedający) zawarły umowę rozporządzającą

sprzedaży 45% udziałów w ww. spółce projektowej, tj. PGE Baltica 4. Szczegółowa informacja dotycząca ww.

umowy została zawarta w pkt 1.3. niniejszego sprawozdania. W dniu 9 stycznia 2023 r. Ministerstwo Infrastruktury

poinformowało, że w postępowaniu rozstrzygającym dotyczącym wydania pozwolenia na wznoszenie

i wykorzystywanie sztucznych wysp, konstrukcji i urządzeń na obszarze zlokalizowanym na Ławicy Słupskiej,

oznaczonym jako 43.E.1, na potrzeby budowy morskiej farmy wiatrowej, największą liczbę punktów uzyskała spółka

PGE Baltica 4.

W styczniu i lutym 2022 r. Minister Infrastruktury poinformował o możliwości składania kolejnych wniosków

o wydanie pozwoleń na wznoszenie lub wykorzystywanie sztucznych wysp, konstrukcji i urządzeń w polskich

obszarach morskich. W kwietniu 2022 r. należące do Grupy TAURON spółki projektowe En-Energia I sp. z o.o.,

En-Energia II sp. z o.o., En-Energia III sp. z o.o. oraz En-Energia IV sp. z o.o. złożyły wnioski w celu uzyskania ww.

pozwoleń w obszarach zlokalizowanych w pobliżu Ławicy Odrzanej, oznaczonych jako 14.E.1, 14.E.2, 14.E.3,

14.E.4.

Projekt budowy bloku gazowo-parowego klasy 413 MWe wraz z członem ciepłowniczym o mocy

ok. 250 MWt w TAURON Wytwarzanie Oddział Elektrownia Łagisza w Będzinie

We wrześniu 2016 r., zgodnie ze Strategią Grupy TAURON na lata 2016-2025, w ramach priorytetu zapewnienia

stabilności finansowej Grupy Kapitałowej TAURON, wstrzymano projekt budowy bloku gazowo-parowego klasy 413

MWe z członem ciepłowniczym w TAURON Wytwarzanie Oddział Elektrownia Łagisza w Będzinie z uwagi na utratę

uzasadnienia biznesowego. W dniu 22 marca 2022 r. Zarząd Spółki zaakceptował przeprowadzenie przez

TAURON Wytwarzanie postępowania o udzielenie zamówienia, którego planowanym efektem miało być

pozyskanie ofert od potencjalnych wykonawców. Pozyskanie ofert miało umożliwić – po uwzględnieniu pozostałych

przesłanek procesu inwestycyjnego, w tym warunku korzystnego rozstrzygnięcia aukcji rynku mocy zaplanowanej

na grudzień 2022 r. oraz uwarunkowań rynkowych, o których mowa poniżej – wykonanie analiz projektu pod kątem

jego długoterminowej opłacalności. W ramach zorganizowanego postępowania nie wpłynęła żadna oferta. Brak

ofert na wykonanie bloku uniemożliwił udział w aukcji rynku mocy w roku 2022, w związku z czym wymagane są

decyzje korporacyjne dotyczące kontynuacji projektu, zmiany jego zakresu albo rezygnacji z realizacji. Decyzje

będą podejmowane przy uwzględnieniu uwarunkowań rynkowych, w tym zapotrzebowania na energię elektryczną

i cieplną oraz warunków długoterminowego kontraktu na dostawy paliwa gazowego i jego dostępności, które to

uwarunkowania powinny zagwarantować projektowi oczekiwany poziom rentowności oraz obiektywną ocenę

możliwości realizacji. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania trwają prace analityczne dotyczące

dalszych scenariuszy realizacji projektu.

Nakłady inwestycyjne

W 2022 r. nakłady inwestycyjne Grupy Kapitałowej TAURON wyniosły 3 962 mln PLN i były wyższe o 35% od

poniesionych w 2021 r., kiedy wyniosły 2 932 mln PLN (bez inwestycji kapitałowych). Wynika to przede wszystkim

ze wzrostu nakładów w Segmentach OZE, Wytwarzanie, Wydobycie, Pozostałe i Dystrybucja.

Poniższa tabela przedstawia wybrane nakłady inwestycyjne poniesione w 2022 r., największe w ujęciu

wartościowym, w ramach Obszarów Biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON.

Tabela nr 6. Nakłady inwestycyjne poniesione w 2022 r., największe w ujęciu wartościowym, w ramach Obszarów Biznesowych Grupy

Kapitałowej TAURON

Wyszczególnienie

Nakłady inwestycyjne

(mln PLN)

Dystrybucja

1. Budowa nowych przyłączy

1 138

2. Modernizacja i odtworzenie istniejących sieci

852

Wytwarzanie

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Wyszczególnienie

Nakłady inwestycyjne

(mln PLN)

3. Nakłady odtworzeniowo-modernizacyjne i komponenty w TAURON Wytwarzanie

129

4. Budowa bloku o mocy 910 MW na parametry nadkrytyczne w Jaworznie

5. Przyłączenia nowych obiektów

6. Budowa kotłowni szczytowo-rezerwowych w ZW Bielsko

7. Budowa kotła gazowego w ZW Katowice o mocy 140 MWt

8. Inwestycje związane z rozwojem i utrzymaniem sieci ciepłowniczych

9. Program Likwidacji Niskiej Emisji w TC

OZE

10. Budowa farmy wiatrowej Piotrków o mocy 30 MW

162

11. Budowa farmy wiatrowej Mierzyn o mocy 58,5 MW

12. Budowa farmy fotowoltaicznej w Mysłowicach o mocy 37 MW

13. Budowa farmy wiatrowej Majewo o mocy 6 MW

14. Budowa farmy wiatrowej Gamów o mocy 33 MW

15. Modernizacja elektrowni wodnych

16. Budowa farmy wiatrowej Nowa Brzeźnica o mocy 19,6 MW

17. Budowa farmy fotowoltaiczne Proszówek etap I o mocy 45,6 MW

18. Budowa farmy wiatrowej Warblewo o mocy 30 MW

19. Budowa farmy fotowoltaicznej Choszczno II o mocy 8 MW

Wydobycie

20. Przygotowanie przyszłej produkcji

337

21. Zadania modernizacyjno-odtworzeniowe w ZG

130

22. Budowa Szybu „Grzegorz” w ZG Sobieski

Sprzedaż i Pozostała działalność

23. Inwestycje IT w TAURON Obsługa Klienta

291

24. Budowa szerokopasmowej sieci dostępu do Internetu w ramach Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa

III i CUB

25. Utrzymanie i rozwój oświetlenia ulicznego

Szczegółowa informacja dotycząca poniesionych nakładów inwestycyjnych w poszczególnych Segmentach

działalności Grupy Kapitałowej TAURON, została przedstawiona w pkt 5.2. niniejszego sprawozdania.

Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych

Inwestycje strategiczne Grupy Kapitałowej TAURON oraz ich finansowanie są zarządzane na poziomie Spółki. Na

podstawie przeprowadzonych analiz w zakresie planowanych nakładów inwestycyjnych i posiadanych środków

Zarząd Spółki ocenia, czy Grupa Kapitałowa TAURON jest w stanie sfinansować obecne i przyszłe zamierzenia

inwestycyjne ujęte w Strategii ze środków generowanych z działalności operacyjnej oraz pozyskując finansowanie

zarówno korporacyjne, jak i projektowe.

Spółka prowadzi politykę dywersyfikacji instrumentów finansowania oraz dąży do zabezpieczenia finansowania

i utrzymania zdolności spółek Grupy Kapitałowej TAURON do wywiązywania się zarówno z bieżących, jak

i przyszłych zobowiązań w okresie krótko- i długoterminowym, w tym zamierzeń inwestycyjnych. Podejmowane są

czynności w zakresie pozyskania nowych źródeł finansowania, czego efektem jest zawarta w 2022 r. umowa

kredytu konsorcjalnego na kwotę 4 000 mln PLN.

Szczegółowa informacja dotycząca zawarcia umowy finansowania została przedstawiona w pkt 12.2. niniejszego

sprawozdania.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

1.8. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań, rozwoju i innowacji

Działalność badawczo-rozwojowa i innowacyjna (B+R+I), której znaczenie podkreślono w nowej Strategii, znajduje

swoje odzwierciedlenie w przyjętej w 2018 r. oraz zaktualizowanej w 2022 r. Strategicznej Agendzie Badawczej

(SAB). W Grupie Kapitałowej TAURON, w ramach Obszaru Badań i Innowacji, stosuje się portfelowe zarządzanie

projektami badawczo-rozwojowymi, zapewniające kompleksowe podejście do realizacji zadań wypełniających

wskazane w Strategii innowacyjne rozwiązania wspierające transformację Grupy TAURON w kierunku neutralności

klimatycznej.

SAB w precyzyjny sposób opisuje kierunki rozwoju innowacji i stanowi uszczegółowienie Strategii. Dokument

składa się z czterech portfeli badawczych:

1. Klient i jego potrzeby,

2. Inteligentna dystrybucja,

3. Zielona energia,

4. Zrównoważone ciepło.

Każdy portfel wyznacza kierunki przedsięwzięć badawczo-rozwojowych. W ramach kierunków zdefiniowano

problematykę dla wybranych, ważnych z punktu widzenia rozwoju Grupy TAURON, szczegółowych obszarów

badań. Taka konstrukcja SAB wspiera wybór konkretnych projektów i odrzucenie innych, jak również pozwala na

optymalną alokację zasobów finansowych. Tym samym działalność badawczo-rozwojowa i innowacyjna w Grupie

Kapitałowej TAURON jest realizowana oraz rozwijana w oparciu o kompletne i szczegółowe założenia

o charakterze strategicznym – z jasno zdefiniowanymi celami i ambicjami.

W 2022 r. na funkcjonowanie obszaru B+R+I przeznaczono 40 mln PLN. Uruchomiono 6 projektów (w tym: 1 start-

up) w różnych obszarach biznesowych. W czterech portfelach Obszaru Badań i Innowacji realizowano 24 projekty

o łącznej wartości ponad 85 mln PLN. Na realizację części z tych projektów, Grupa Kapitałowa TAURON pozyskała

dofinansowanie ze źródeł zewnętrznych o łącznej wartości niemal 31 mln PLN.

Poniższa tabela przedstawia wybrane projekty B+R, realizowane w 2022 r. przez spółki Grupy Kapitałowej

TAURON, współfinansowane ze źródeł zewnętrznych.

Tabela nr 7. Wybrane projekty B+R, realizowane w 2022 r. przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON, współfinansowane ze źródeł

zewnętrznych

Projekty/ programy/ zadania

Źródło

współfinansowania

1. Opracowanie i przetestowanie adaptacyjnego systemu magazynowania energii elektrycznej w oparciu o drugie życie

baterii pochodzących z pojazdów elektrycznych.

Narodowe Centrum

Badań i Rozwoju

2. Opracowanie przemysłowej konstrukcji węglanowych ogniw paliwowych oraz ceramicznych elektrolizerów, dających

możliwość integracji z instalacjami energetycznymi power-to-gas.

3. Elastyczność istniejących bloków energetycznych przy ograniczonych nakładach inwestycyjnych.

4. Opracowanie i demonstracja komputerowego systemu kontroli eksploatacji oraz zarządzania dyspozycyjnością

i niezawodnością infrastruktury przemysłowej w oparciu o algorytmy sztucznej inteligencji.

5. Model funkcjonowania energetyki rozproszonej 2.0 – samobilansujące się obszary sieci elektroenergetycznej.

6. Opracowanie innowacyjnego systemu monitorowania i wspierania urządzeń zabezpieczeniowych, spełniających

założenia DMS (Distribution Management System).

7. Budowa hybrydowego systemu ograniczenia emisji składników kwaśnych i popiołów lotnych ze spalin.

8. Opracowanie zaawansowanej technologii do monitoringu i predykcyjnej analizy stanu technicznego kotła w celu

zwiększenia niezawodności jednostki kotłowej.

9. Wpływ ekstremalnych zjawisk pogodowych na działalność górniczą.

Fundusz Badawczy

dla Węgla

i Stali Unii Europejskiej

10. Ocena zarządzania środowiskiem oraz działań mających na celu jego ochronę i naprawę używając narzędzi do

analizy stanu ekosystemu.

11. Systemy magazynowania energii na potrzeby OSD.

Program Operacyjny

Infrastruktura

i Środowisko

Projekt M-GRID 2.0 – „Model funkcjonowania energetyki rozproszonej 2.0 – samobilansujące się obszary

sieci elektroenergetycznej”

W ramach projektu przygotowano instalację pilotażową mikrosieci energetycznej, posiadającą zdolność do

samodzielnego pokrycia lokalnego zapotrzebowania na energię elektryczną. Instalacja złożona jest z odnawialnych

źródeł wytwórczych, magazynu energii, agregatu gazowego oraz systemu zarządzania wraz z zaawansowaną

automatyką sieciową. W 2022 r. opracowano założenia pod ofertę w zakresie mikrosieci dla klientów Grupy

Kapitałowej TAURON. Ponadto, realizowane były testy wybudowanej instalacji pilotażowej, polegające na

weryfikacji mikrosieci pod kątem jej funkcjonalności, zabezpieczeń, awarii oraz komunikacji między poszczególnymi

elementami instalacji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Projekt TENNESSEE

Projekt swoim zakresem obejmuje wysokosprawną elektrolizę pary wodnej, wspomaganą ogniwami paliwowymi,

w celu podniesienia efektywności magazynowania zielonego wodoru w postaci syntetycznego gazu ziemnego,

z wykorzystaniem CO

, wychwyconego ze spalin bloków energetycznych. Technologia jest perspektywicznym

rozwiązaniem dla magazynowania energii elektrycznej, pochodzącej z niesterowalnych źródeł energii – farm

wiatrowych (w szczególności planowanych farm typu off-shore) czy ogniw fotowoltaicznych. W 2022 r. prowadzono

kampanię badawczą na zbudowanej instalacji pilotażowej w Elektrowni Łaziska.

Second Life ESS

Celem projektu jest powtórne wykorzystanie ogniw litowo-jonowych, używanych wcześniej w pojazdach

elektrycznych. W ramach projektu, w 2022 r. wykonano badania laboratoryjne pakietów bateryjnych, mające na

celu ocenę ich stanu i przydatności w stacjonarnych magazynach energii elektrycznej. Wobec zadowalających

wyników testów przystąpiono do budowy prototypu magazynu energii. W 2023 r. planowane jest przeprowadzenie

testów prototypu magazynu w warunkach rzeczywistych.

OPTI AI UNIT

Projekt dotyczy opracowania i demonstracji komputerowego systemu kontroli parametrów eksploatacyjnych

urządzeń krytycznej infrastruktury przemysłowej, a także budowy modeli pozwalających na dynamiczne

zarządzanie ich dyspozycyjnością i niezawodnością. Stworzone w ramach projektu rozwiązania, wpisujące się

w założenia tzw. Przemysłu 4.0, pozwolą m.in. na predykcję możliwych awarii w obrębie krytycznych urządzeń

infrastruktury przemysłowej z odpowiednim wyprzedzeniem czasowym. W 2022 r. prowadzono testy mające na

celu empiryczną weryfikację poprawności zbudowanych modeli oraz kompleksowego systemu diagnostyki

predykcyjnej. W tym zakresie m.in. zainstalowano i przetestowano moduł elektryczny, obejmujący diagnostykę

transformatora blokowego bloku 460 MW Elektrowni Łagisza.

Program HEMS

Głównym celem Programu Home Energy Management System (HEMS) jest stworzenie, w ciągu kilku lat od

uruchomienia programu, innowacyjnych, specjalistycznych rozwiązań w dziedzinie energetyki budynkowej, w celu

zwiększenia strumienia przychodów ze sprzedaży produktów i usług zaawansowanych technologicznie. Celem

programu jest również dostosowanie narzędzi oraz kanałów sprzedaży i obsługi klientów do ich potrzeb, poprzez

stworzenie cyfrowych narzędzi doradczych i komunikacyjnych, umożliwiających wsparcie klientów w procesie

planowania i realizacji przedsięwzięć termomodernizacyjnych i energooszczędnych. W ramach programu w 2022 r.

realizowano prace w zakresie następujących projektów:

1. Strona internetowa i e-doradztwo,

2. Zarządzanie Komfortem Termicznym,

3. Magazyn energii dla instalacji fotowoltaicznej.

Internet Rzeczy

W 2022 r. kontynuowano realizację zadania mającego na celu pilotażowe wdrożenie wybranych usług dla obszaru

inteligentnego miasta. Rezultaty prac badawczych pozwolą na ocenę zasadności biznesowej, możliwości

technicznych oraz gotowości organizacyjnej Grupy Kapitałowej TAURON do komercjalizacji i rozwoju inteligentnych

usług miejskich, wykorzystujących infrastrukturę energetyczną należącą do Grupy. Tym samym zostanie określona

możliwość wprowadzenia do miast i gmin nowych produktów, wynikających z digitalizacji i transformacji światowej

gospodarki w kierunku zrównoważonego rozwoju. W 2022 r. prowadzono prace operacyjne, dotyczące migracji

platformy analitycznej oraz działania w celu dostarczenia brakującego elementu opracowanej architektury

informatycznej, która jest podstawą świadczenia kompleksowych usług z obszaru inteligentnego miasta.

Elastyczna Dystrybucja

W 2022 r. kontynuowano prace projektowe, mające na celu opracowanie prototypu narzędzia wspomagającego

podejmowanie decyzji o zakupie usług elastyczności, bazującego na metodach analitycznych i prognostycznych.

We współpracy z wybraną jednostką badawczą wytworzono prototypowe metody prognostyczne oraz analityczne,

które zostaną zaimplementowane w prototypie narzędzia informatycznego. Metody wskazują prognozowane

obciążenia elementów sieci wysokich napięć w trzech horyzontach czasowych oraz dokonują ich weryfikacji

względem obecnych parametrów obciążalności tych elementów. Informacje w ten sposób pozyskane pozwolą na

wskazywanie obszarów w sieci dystrybucyjnej, w których zalecane będzie wykorzystywanie planowanych usług

elastyczności oraz umożliwią wstępną analizę kosztową pozwalającą na wskazanie zasadności ekonomicznej

zakupu usług.

Hydrogen Poland

Projekt łączy potencjał naukowy i przemysłowy szeregu podmiotów reprezentujących swoimi kompetencjami cały

cykl gospodarki wodorowej o obiegu zamkniętym – zadań związanych z pracami badawczo-rozwojowymi,

wdrożeniowymi, produkcją, zastosowaniem, konwersją do innych paliw i magazynowaniem w oparciu o technologie

nowej generacji, mające zastosowanie w dużych instalacjach energetycznych, instalacjach prosumenckich oraz

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

w transporcie. Projekt został zgłoszony do programu IPCEI (Important Projects of Common European Interest).

Trwają prace nad przygotowaniem dokumentacji projektowej niezbędnej na etapie prenotyfikacji. W 2022 r.

przygotowano m.in. studium wykonalności projektu Hydrogen Poland.

Współpraca ze start-upami

2022 r. w obszarze współpracy ze start-upami to dalszy rozwój autorskiego programu akceleracyjnego TAURON

Progres. Wprowadzenie w 2021 r. nowych zasad programu, w 2022 r. pozytywnie wpłynęło na zainteresowanie

współpracą ze strony środowiska start-upowego i zwiększenie napływu zgłoszeń do programu. Zintensyfikowano

działania informacyjno-promocyjne, także w zakresie obecności i zaangażowania ekspertów Grupy TAURON

w wydarzenia organizowane dla uczestników ekosystemu start-upowego. Budowanie większej świadomości rynku

na temat działalności innowacyjnej Grupy TAURON oraz otwartości na kooperację również z młodymi podmiotami

technologicznymi pozwoli na sukcesywny rozwój działalności i umocnienie pozycji programu TAURON Progres

w tym ekosystemie.

W 2022 r. rozpoczęto realizację projektu pilotażowego z firmą Green CEnergy Sp. z o.o. – spółką typu spin-out

Politechniki Warszawskiej. Przedmiotem nawiązanej współpracy jest rozwój systemu OptyMator PV, wspierającego

budowę, utrzymanie oraz działanie instalacji farm fotowoltaicznych. Zadaniem, opartego o sztuczną inteligencję

rozwiązania informatycznego, wspieranego przez drony, będzie zbieranie danych z farmy fotowoltaicznej. Ten

kompleksowy system, zasilany wiarygodnymi danymi, pozwoli na weryfikację oraz przewidywanie stanu

infrastruktury farmy fotowoltaicznej, a także optymalizację produkcji energii oraz umożliwi kompleksowe

zarządzanie pracą instalacji fotowoltaicznej.

Kontynuując budowę strategicznej pozycji Grupy Kapitałowej TAURON w obszarze start-upów, TAURON

przeprowadził w 2022 r. kolejne inwestycje w ramach EEC Magenta – utworzonego w 2018 r. funduszu typu CVC

(corporate venture capital). W 2022 r. EEC Magenta powiększył swój portfel inwestycyjny do wartości niemal 103

mln PLN i obecnie posiada w nim 13 innowacyjnych start-upów.

Poniższa tabela przedstawia projekty ze start-upami prowadzone w 2022 r. w ramach programów akceleracyjnych

oraz będących przedmiotem inwestycji EEC Magenta.

Tabela nr 8. Projekty ze start-upami prowadzone w 2022 r.

Projekty

Programy oraz działania

związane ze współpracą

ze start-upami

1. Green CEnergy Sp. z o.o. z systemem wspierającym budowę, utrzymanie oraz optymalizację produkcji energii

z instalacji fotowoltaicznych. Celem projektu jest opracowanie uniwersalnego rozwiązania, które poprawi

efektywność działania i użytkowania instalacji fotowoltaicznych. Planowane jest opracowanie metody oceny

lokalizacji na podstawie lokalnych parametrów ekosystemu, wspieranej przez bezzałogowy statek powietrzny,

działający w trybie autonomicznym lub operatora. Dane dostarczane przez dron pozwolą na weryfikację anomalii

produkcji i uszkodzeń, wykrytych na podstawie czujników IoT lub na podstawie przetwarzanych danych.

TAURON Progres

2. Reliability Solutions sp. z o.o. oferująca rozwiązanie odpowiadające na problemy utrzymania ciągłości ruchu

w przemyśle i wysokich kosztów przestojów produkcyjnych, tj. system predictive maintenance, który poprzez

zastosowanie algorytmów sztucznej inteligencji analizujących dane zebrane z urządzeń, przewiduje możliwość

zaistnienia awarii.

EEC Magenta-

Spółki w portfelu

inwestycyjnym funduszu

typu CVC-EEC Magenta

3. Take Task S.A. oferująca rozwiązanie odpowiadające na problem zarządzania rozproszonymi grupami

pracowników, tj. platformę do mobilnej komunikacji, tworzenia i dystrybucji zadań, a także zbierania informacji

zwrotnych w przedsiębiorstwach, w których liczne grupy pracowników nie korzystają na co dzień z komputerów.

4. Sinterit S.A. produkująca zaawansowane, wysoko-precyzyjne drukarki 3D, działające w technologii SLS, które

są oferowane w cenie produktu konsumenckiego. Drukarki Sinterit S.A. są unikalnym rozwiązaniem w zakresie

prototypowania i produkcji krótkich serii części zamiennych.

5. Challengerocket sp. z o.o. oferująca platformę udostępnianą w formule SaaS służącą do automatycznej oceny

programistów z wykorzystaniem testów o samoadaptującym się poziomie trudności. System w oparciu

o technologię sztucznej inteligencji umożliwia przeprowadzanie szybkiej i wiarygodnej oceny umiejętności

kandydatów.

6. ICsec S.A. oferująca system Scadvance, umożliwiający monitoring sieci automatyki przemysłowej i wykrywanie

potencjalnych zagrożeń i anomalii w ruchu pomiędzy urządzeniami tej sieci, wykorzystując do tego mechanizmy

big data, uczenia maszynowego oraz sztucznej inteligencji.

7. Cash Director S.A. cyfryzująca procesy księgowe w małych i średnich firmach. Produkt zastępuje tradycyjne

usługi księgowe oraz ułatwia przedsiębiorcom podejmowanie optymalnych decyzji finansowych, pełniąc funkcję

cyfrowego CFO. Platforma jest zintegrowana z rachunkiem bankowym.

8. Waste24 Sp. z o.o. oferująca platformę do efektywnego zarządzania odpadami komunalnymi, która jest

skierowana do przedsiębiorstw i gmin.

9. DBR77 Sp. z o.o. oferująca unikalny marketplace robotów przemysłowych. Platforma B2B umożliwia

niezrobotyzowanym dotychczas firmom, samodzielne skonfigurowanie linii produkcyjnych oraz dobór

optymalnego integratora, który zrealizuje projekt. Platforma wykorzystuje zaawansowane narzędzia 3D,

umożliwiające wizualizację projektów.

10. Lekta Sp. z o.o. oferująca wirtualnego konsultanta, automatyzującego kontakt z klientem. Lekta Sp. z o.o. rozwija

zaawansowane algorytmy rozpoznawania intencji wypowiedzi dla mowy i tekstu.

11. GeoFusion Sp. z o.o. oferująca kompleksowe usługi z zakresu badania i oczyszczania dna morskiego

z niewybuchów i broni chemicznej. Najbardziej rozwojową innowacją spółki jest technologia wydobycia z dna

morskiego i utylizacji na statku w miejscu wydobycia bojowych środków trujących. Technologia oparta jest

o destrukcję plazmową.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Projekty

Programy oraz działania

związane ze współpracą

ze start-upami

12. Glopack Sp. z o.o. będąca producentem innowacyjnej proekologicznej folii stretch, która z uwagi na właściwości

fizyczne jest efektywniejsza od standardowego produktu. Zaawansowana technika produkcji zapewnia większą

wydajność folii i pozwala zmniejszyć zużycie plastiku w transporcie i handlu nawet o 66%.

13. Solwena Sp. z o.o. rozwijająca system Percee, służący zarządzaniu energią w budynkach (BEMS) i działający

jako wirtualny operator przy wykorzystaniu dedykowanych algorytmów i scenariuszy. Dzięki implementacji

rozwiązania Solweny, Klienci mogą obniżyć zużycie energii w budynkach nawet do 30%.

14. SmokeD Sp. z o.o. oferująca klientom system monitorowania przeciwpożarowego lasów, plantacji i innych

rozległych terenów. SmokeD rozwija algorytmy deep learningowe, służące wykrywaniu pożarów poprzez analizę

obrazu z kamer.

1.9. Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON

Grupa Kapitałowa TAURON jest w pełni zintegrowaną grupą energetyczną, której model biznesowy w 2022 r.

obejmował elementy łańcucha wartości: od wytwarzania po dystrybucję i sprzedaż energii elektrycznej i ciepła do

klientów końcowych, uzupełniony o ekosystem innowacji i rozwój nowych biznesów, ściśle powiązanych

z działalnością w sektorze energetycznym.

Grupę Kapitałową TAURON tworzą spółki, które zarządzane są łącznie jako jednolity organizm gospodarczy

złożony z autonomicznych spółek prawa handlowego, na czele którego stoi TAURON jako jednostka dominująca.

Obowiązujący Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON określa założenia funkcjonowania Grupy

(zarządzania Grupą) oraz wskazuje podział zadań i odpowiedzialności pomiędzy zdefiniowane Jednostki Grupy:

Centrum Korporacyjne, Obszary Biznesowe i Centra Usług Wspólnych. Jest odpowiedzią na zmieniające się

otoczenie przedsiębiorstwa energetycznego oraz podstawą funkcjonowania organizacji w ramach całego łańcucha

wartości Grupy TAURON.

W Grupie TAURON wyodrębnionych zostało pięć strumieni procesowych, wokół których koncentruje się działalność

Grupy TAURON. Są to: Strategia, Finanse, Zarządzanie Majątkiem i Rozwój, Wsparcie Korporacyjne oraz Procesy

Operacyjne.

Założenia Modelu Biznesowego i Operacyjnego Grupy TAURON

Kluczowe założenia Modelu Biznesowego i Operacyjnego Grupy TAURON to wsparcie budowy wartości Grupy

Kapitałowej TAURON zgodnie ze Strategią, postępowanie zgodnie z wartościami PRO, spójność organizacyjna

i decyzyjna w Grupie Kapitałowej TAURON, zapewnienie przestrzegania zasad unbundlingu wobec OSD w Grupie

Kapitałowej TAURON, czytelny podział obowiązków i odpowiedzialności, efektywna wymiana informacji,

wykorzystanie wiedzy pracowników, zmienność Modelu, elastyczność, odporność i dostosowywanie do zmian

otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego. Model obowiązuje we wszystkich spółkach Grupy TAURON.

Model Biznesowy i Operacyjny jest elementem realizacji Strategii i poprzez ustrukturyzowanie działań, ułożenie ich

w logiczne, współdziałające procesy biznesowe, pozwala optymalizować budowanie wartości Grupy Kapitałowej

TAURON jako całości, wykorzystując efekty skali prowadzonego biznesu i synergii wynikających ze współpracy

poszczególnych ogniw łańcucha wartości.

Jednostki Grupy TAURON

Zgodnie z obowiązującym Modelem Biznesowym i Operacyjnym w Grupie TAURON wdrożony jest podział ról

i odpowiedzialności, oparty na przypisaniu kompetencji procesowych pomiędzy następujące Jednostki Grupy

TAURON:

nadrzędna jednostka organizacyjna odpowiedzialna za zarządzanie działalnością Grupy

Kapitałowej TAURON i podejmowanie najważniejszych decyzji mających wpływ na Grupę

Kapitałową TAURON, Obszary Biznesowe, CUW i spółki należące do Grupy Kapitałowej

TAURON,

6 obszarów podstawowej działalności Grupy Kapitałowej TAURON zdefiniowanych

zgodnie z ogniwami łańcucha wartości produkcji energii elektrycznej i ciepła:

Wytwarzanie, OZE, Ciepło, Dystrybucja, Handel i Sprzedaż,

jednostki odpowiedzialne za świadczenie określonych usług wsparcia (np. rachunkowość,

IT, kadry i płace, ubezpieczenia, obsługa klienta, ochrona) na rzecz pozostałych jednostek

Grupy Kapitałowej TAURON.

CENTRA

USŁUG WSPÓLNYCH

I OBSŁUGI KLIENTA

CENTRUM

KORPORACYJNE

OBSZARY

BIZNESOWE

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Powyższy i poniższy rysunek przedstawia strukturę Obszarów Biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON w 2022

r. z wyłączeniem Obszaru Wydobycie, który funkcjonował do dnia 31 grudnia 2022 r., w związku z przeniesieniem

prawa własności akcji TAURON Wydobycie z tym dniem na rzecz Skarbu Państwa.

Rysunek nr 10. Struktura Obszarów Biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON

Centra Usług Wspólnych Grupy Kapitałowej TAURON

Centralizacja usług wsparcia ma na celu odciążenie Centrum Korporacyjnego oraz Obszarów Biznesowych od

realizacji procesów niezwiązanych bezpośrednio z prowadzoną działalnością operacyjną (tzw. procesy wsparcia),

a także obniżenie kosztów realizacji tych procesów dzięki korzyściom skali i wzrostowi efektywności operacyjnej.

W strukturze Grupy Kapitałowej TAURON, CUW-y ulokowane zostały w spółkach: TAURON Obsługa Klienta (CUW

IT, CUW HR, CUW R), TAURON Ubezpieczenia sp. z o.o. (CUW Ubezpieczenia) oraz Wsparcie Grupa TAURON

(CUW Ochrona) – do czasu przeniesienia własności udziałów spółki do podmiotu spoza Grupy TAURON (30

grudnia 2022 r.), tj. Polskiego Holdingu Obronnego. Po zbyciu udziałów świadczenie usług ochrony na rzecz spółek

Grupy TAURON odbywa się na podstawie odpowiednich umów SLA.

Usługa obsługi klientów świadczona jest przez TAURON Obsługa Klienta na rzecz Obszaru Sprzedaży oraz

z uwzględnieniem zapewnienia niezależności OSD i innych zasad unbundlingu, na rzecz Obszaru Dystrybucji.

1.10. Zasady zarządzania TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupą

Kapitałową TAURON i ich zmiany

Zasady zarządzania TAURON Polska Energia S.A.

Zgodnie z postanowieniami Regulaminu Zarządu TAURON Polska Energia S.A. (Regulamin Zarządu), Zarząd

prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych. Wszelkie sprawy

związane z prowadzeniem Spółki, niezastrzeżone przepisami prawa oraz postanowieniami Statutu TAURON

Polska Energia S.A. (Statut Spółki) dla WZ lub Rady Nadzorczej, należą do kompetencji Zarządu Spółki. Do

składania oświadczeń w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch Członków Zarządu albo jednego

Członka Zarządu łącznie z prokurentem.

Szczegółowa informacja dotycząca spraw należących do kompetencji Zarządu jako organu kolegialnego została

przedstawiona w pkt 9.11. niniejszego sprawozdania.

Zgodnie z Regulaminem Organizacyjnym TAURON Polska Energia S.A. (Regulamin Organizacyjny) Spółką kieruje

Zarząd Spółki bezpośrednio oraz poprzez prokurentów, Dyrektorów Wykonawczych lub osoby zajmujące inne

stanowiska bezpośrednio podlegające Członkom Zarządu Spółki.

Spółka realizuje swoje zadania poprzez:

1. wydzielone jednostki organizacyjne:

1) Obszary biznesowe, obejmujące samodzielne stanowiska pracy oraz jednostki organizacyjne podlegające

bezpośrednio Dyrektorom Wykonawczym. Pracą Dyrektorów Wykonawczych kierują Członkowie Zarządu

Spółki,

2) Zespoły będące jednostkami organizacyjnymi podlegającymi Członkom Zarządu, Dyrektorom

Wykonawczym lub Zastępcom Dyrektorów Wykonawczych. Pracami Zespołu kieruje Kierownik Zespołu,

2. samodzielne stanowiska pracy:

1) Dyrektorów Wykonawczych oraz Zastępców Dyrektorów Wykonawczych, którzy zarządzają i kierują pracą

podległych Zespołów lub stanowisk pracy tworzących dany Obszar biznesowy Spółki,

2) inne samodzielne stanowiska pracy, które mogą zostać powierzone w szczególności Pełnomocnikom,

Inspektorom, Rzecznikom,

3. tymczasowe organizacje – Zespoły Projektowe powoływane w celu realizacji zadań i projektów Spółki.

OBSZARY

BIZNESOWE

Handel

Ciepło

OZE

Sprzedaż

Wytwarzanie

Dystrybucja

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Zmiany w zasadach zarządzania TAURON Polska Energia S.A.

W 2022 r. dokonywane były zmiany w Regulaminie Organizacyjnym polegające na utworzeniu Obszaru

Korporacyjnego, do którego zadań należy formalny nadzór właścicielski, zarządzanie procesowe w Grupie

TAURON oraz stanowienie regulacji wewnętrznych i wewnątrzkorporacyjnych w Grupie TAURON. Ponadto

przedmiotowe zmiany obejmowały jednoznaczne i precyzyjne określenie podziału zadań, kompetencji

i odpowiedzialności poszczególnych Obszarów biznesowych, samodzielnych stanowisk pracy i Zespołów

podlegających bezpośrednio Członkom Zarządu.

Poniższy rysunek przedstawia schemat organizacyjny TAURON, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na

dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania.

Rysunek nr 11. Schemat organizacyjny TAURON według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz

na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania

Z dniem 15 września 2022 r. Zarząd Spółki w drodze uchwały dokonał aktualnego przyporządkowania Członkom

Zarządu Spółki, w sposób bezpośredni, poszczególnych Obszarów biznesowych oraz samodzielnych stanowisk

pracy.

Schemat podziału odpowiedzialności Członków Zarządu Spółki został przedstawiony w pkt 9.11 niniejszego

sprawozdania.

Zasady zarządzania Grupą Kapitałową TAURON

Zarządzanie Grupą TAURON odbywa się w oparciu o dwa wewnętrzne dokumenty: Kodeks Grupy TAURON oraz

Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON.

Kodeks Grupy TAURON reguluje funkcjonowanie Grupy TAURON, zapewniając realizację celów, poprzez

specjalnie zaprojektowane rozwiązania w zakresie zarządzania podmiotami Grupy Kapitałowej TAURON, w tym

w szczególności określania celów działalności spółek umożliwiających osiągnięcie efektów zakładanych

w Strategii.

Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON przyjmuje zarządzanie procesowe w Grupie, którego istotą jest

jasny i transparentny podział kompetencji i odpowiedzialności, ciągłe poszukiwanie i wdrażanie usprawnień

procesów i modyfikacji w celu poprawy ich efektywności. Procesy stanowią organizację nadrzędną wobec struktury

organizacyjnej poszczególnych spółek i przebiegają horyzontalnie przez całą Grupę Kapitałową TAURON.

Celem zarządzania procesowego jest uzyskanie synergii działań realizowanych w różnych spółkach Grupy

Kapitałowej TAURON, dzielenie się wiedzą i wykorzystanie najlepszych praktyk, standaryzacja i automatyzacja

ZARZĄD

TAURON POLSKA ENERGIA S.A.

Obszar

Prawa

ZPP

Obszar

Korporacyjny

ZKK

Obszar

Komunikacji

i Marketingu

ZKM

Obszar

Ryzyka

ZRZ

Obszar

Zarządzania

Portfelem

ZZP

Obszar

Zarządzania

Finansami

ZZF

Obszar

Controllingu

ZCN

Obszar

Operatora

Rynku

i Paliw

ZHW

Obszar

Zarządzania

Majątkiem

ZZM

Obszar

Zarządzania

Ciągłością

Działania, IT

i OT ZZC

Obszar

Compliance i

Bezpieczeństwa

ZBZ

Obszar

Zakupów i

Administracji

ZZA

Obszar

Audytu

i Kontroli

Wewnętrznej

ZAK

Obszar

Rachunkowości

i Podatków

ZRP

Obszar

Inwestycji

ZZI

Obszar

Badań

i Innowacji

ZBR

Zespół

Analiz

HOA

Obszar

Obrotu

ZHO

Pełnomocnik

ds. BHP

PBP

Zespół

Strategii

PSA

Rzecznik

Dialogu

Społecznego

RDS

Pełnomocnik

ds. Ochrony

Informacji

Niejawnych

Inspektor

Ochrony

Danych

IOD

Obszar

Transformacji

i Rozwoju

Biznesu

ZMA

Obszar Regulacji

i Spraw

Międzynarodowych

ZRM

Pełnomocnik

ds. Compliance

PZG

Obszar

Zasobów

Ludzkich

ZZL

Obszar

Organów

Spółki

ZPK

Zespół

Ochrony

Środowiska i

Gosp. Obiegu

Zamkniętego

ZKO

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

procesów, a także zapewnienie spójności działań w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON w celu wsparcia

realizacji Strategii.

Członkowie Zarządu zarządzają przypisanymi im megaprocesami. Właścicielami megaprocesów są wskazani

Dyrektorzy Wykonawczy w TAURON lub osoby zajmujące inne stanowiska pracy bezpośrednio podlegające

Członkom Zarządu Spółki.

Dokumentacja procesowa (mapy, diagramy i karty procesów) wyznacza i opisuje kompetencje decyzyjne oraz

czynności podejmowane przez poszczególne jednostki organizacyjne w różnych spółkach Grupy Kapitałowej

TAURON. Właściciele megaprocesów dekomponują procesy na procesy niższego rzędu wyznaczając im

właścicieli. Każdy proces ma swojego właściciela, cel procesu i mierniki procesowe wyznaczone przez właściciela

procesu zgodnie z nadanymi kompetencjami decyzyjnymi, wynikającymi z dokumentacji procesowej.

Dokumentacja procesowa określa także przebiegi i kompetencje decyzyjne dla działań powtarzalnych, wraz

z opisami wymienionych produktów i usług. Kompetencje i zależności procesowe opisane w dokumentacji

procesowej są uzupełnieniem kompetencji wynikających ze struktury organizacyjnej poszczególnych spółek

i wspierają działanie spółek Grupy Kapitałowej TAURON jako jednolitego organizmu.

Na dzień 31 grudnia 2022 r. w ramach Grupy Kapitałowej TAURON funkcjonowały stałe Komitety Grupy Kapitałowej

TAURON:

1. Komitet Inwestycyjny,

2. Komitet Ryzyka,

3. Komitet Płynności w Grupie TAURON,

4. Komitet Sponsoringu.

Komitety zostały powołane w celu umożliwienia prowadzenia działalności według założeń jednolitości operacyjnej,

zgodnie z prawem i interesem Grupy Kapitałowej TAURON oraz jej interesariuszy.

W ramach Modelu Biznesowego zidentyfikowano 23 megaprocesy przebiegające przez wszystkie jednostki Grupy

Kapitałowej TAURON.

Poniższy rysunek przedstawia strukturę procesów realizowanych w Grupie Kapitałowej TAURON w 2022 r.

(megaprocesy).

Rysunek nr 12. Struktura procesów realizowanych w Grupie Kapitałowej TAURON w 2022 r. (megaprocesy)

Zmiany w zasadach zarządzania Grupą Kapitałową TAURON

W 2022 r. dwukrotnie zaktualizowany został Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON. Aktualizacje dotyczyły

w szczególności objęcia Modelem wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy TAURON – w celu standaryzacji

zasad zarządzania Grupą w stosunku do wszystkich jej podmiotów, przypisania spółek do Obszarów Biznesowych,

podziału funkcji i zadań dot. systemów OT pomiędzy jednostki Grupy oraz podziału kompetencji w zakresie

akwizycji podmiotów posiadających projekty dot. odnawialnych źródeł energii.

PROCESY

ZARZĄDCZE

PROCESY

OPERACYJNE

PROCESY

WSPARCIA

1.1 Strategia

1.2 Controlling

1.3 Komunikacja korporacyjna

1.4 Zarządzanie ryzykiem

1.5 Audyt

1.6 Zarządzanie majątkiem

1.7 Badania i innowacje

2.1 Wydobycie

2.2 Produkcja energii elektrycznej i ciepła

2.3 Handel

2.4 Dystrybucja energii elektrycznej i ciepła

2.5 Sprzedaż i obsługa klienta

3.1 Zarządzanie korporacyjne

3.2 Fuzje i przejęcia

3.3 Zarządzanie finansami

3.4 Rachunkowość

3.5 Zarządzanie podatkami

3.6 Zarządzanie kapitałem ludzkim

3.7 Wsparcie IT i OT

3.8 Obsługa prawna

3.9 Zakupy

3.10 Zapewnienie bezpieczeństwa

3.11 Realizacja projektów

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

2. DZIAŁALNOŚĆ TAURON POLSKA ENERGIA S.A.

I GRUPY KAPITAŁOWEJ TAURON

2.1. Podstawowe produkty, towary i usługi

Podstawowe produkty, towary i usługi TAURON Polska Energia S.A.

TAURON, jako jednostka dominująca Grupy Kapitałowej TAURON, pełni funkcję konsolidującą i zarządczą

w Grupie Kapitałowej TAURON. W wyniku wdrożenia Modelu Biznesowego oraz centralizacji funkcji, TAURON

skupił wiele kompetencji dotyczących funkcjonowania spółek Grupy Kapitałowej TAURON i w 2022 r. prowadził

działalność m.in. w obszarach:

1. hurtowego handlu energią elektryczną, gazem

i produktami powiązanymi, w szczególności

w zakresie obsługi handlowej spółek,

zabezpieczania potrzeb w zakresie paliw,

uprawnień do emisji CO

oraz świadectw

pochodzenia energii,

2. zarządzania portfelem energii elektrycznej,

uprawnień do emisji CO

i praw majątkowych,

3. zarządzania zakupami,

4. zarządzania finansami,

5. zarządzania majątkiem,

6. zarządzania ryzykiem korporacyjnym,

7. zarządzania modelem funkcjonowania IT,

8. koordynowania prac B+R realizowanych w Grupie

Kapitałowej TAURON,

9. doradztwa w zakresie rachunkowości i podatków,

10. obsługi prawnej,

11. audytu.

W efekcie przeniesienia z dniem 31 grudnia 2022 r. prawa własności 100% akcji TAURON Wydobycie na rzecz

Skarbu Państwa oraz uczestnictwa spółek Grupy TAURON w procesie wydzielenia węglowych aktywów

wytwórczych do NABE, w IV kwartale 2022 r. nastąpiło przeniesienie części funkcji związanych z obrotem energią

elektryczną oraz koordynacją dostaw paliw do spółki TAURON Wytwarzanie.

Podstawową działalnością Spółki, poza zarządzaniem Grupą Kapitałową TAURON, jest hurtowy obrót energią

elektryczną na terytorium Rzeczpospolitej Polskiej na podstawie koncesji na obrót energią elektryczną wydanej

przez Prezesa URE na okres od dnia 1 czerwca 2008 r. do dnia 31 grudnia 2030 r.

Spółka koncentruje się na zakupie i sprzedaży energii elektrycznej na potrzeby zabezpieczenia pozycji zakupowych

i sprzedażowych podmiotów z Grupy Kapitałowej TAURON oraz obrocie hurtowym energią elektryczną. W 2022 r.

Spółka kupiła i sprzedała 45,6 TWh energii elektrycznej. Głównym kierunkiem sprzedaży energii elektrycznej

realizowanej przez TAURON w tym okresie były: TAURON Sprzedaż i TAURON Sprzedaż GZE sp. z o.o.

(TAURON Sprzedaż GZE), do których sprzedano 72,2% zakupionej energii elektrycznej. Powyższe spółki

prowadzą sprzedaż detaliczną energii elektrycznej do klientów końcowych, w związku z czym TAURON nie jest

uzależniony od żadnego z odbiorców energii elektrycznej. Kolejną co do wielkości stroną na odbiór energii

elektrycznej jest Izba Rozliczeniowa Giełd (14,4%), TAURON Wytwarzanie (6,5%), w tym 5,6% na rzecz Nowe

Jaworzno Grupa TAURON w okresie od 1 stycznia 2022 r. do 30 września 2022 r., z dniem 1 października 2022 r.

spółka stała się częścią TAURON Wytwarzanie), pozostałe spółki z Grupy Kapitałowej TAURON (4%), w tym

TAURON Ciepło, TAURON Ekoenergia, TAURON Czech Energy s.r.o. (TAURON Czech Energy) i EC Stalowa

Wola oraz Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A. (PSE) (2%) i TAMEH POLSKA (0,8%).

Na podstawie zawartych umów o świadczenie usług SLA w zakresie działalności handlowej TAURON świadczyła

w 2022 r. m.in. usługę zarządzania portfelem energii elektrycznej i praw majątkowych oraz usługę market access,

w ramach której działa na Towarowej Giełdzie Energii S.A. (TGE) w imieniu własnym na rzecz TAURON

Wytwarzanie, TAURON Ciepło oraz do 30 września 2022 r. Nowe Jaworzno Grupa TAURON (obecnie TAURON

Wytwarzanie), realizując dla tych spółek obligo giełdowe.

Jednakże mając na uwadze trwający proces związany z transformacją Grupy Kapitałowej i planowanym

wydzieleniem z Grupy TAURON węglowych aktywów wytwórczych w ramach realizowanej Rządowej Koncepcji

NABE, w lipcu 2022 r. zawarto odpowiednie aneksy do obowiązujących umów SLA zapewniające ciągłość

świadczonych usług i podjęto decyzję o zakończeniu świadczenia usługi market access na rzecz TAURON

Wytwarzanie. Z dniem 1 listopada 2022 r. w TAURON Wytwarzanie została stworzona struktura organizacyjna

pozwalająca na przejęcie odpowiedzialności za kontraktację paliwa węglowego w zakresie własnego

zapotrzebowania. Z tym dniem rozpoczął się również proces cedowania umów sprzedaży węgla energetycznego

z TAURON na rzecz TAURON Wytwarzanie. Tym samym TAURON pozostanie odpowiedzialna za zakupy paliwa

węglowego wyłącznie w ramach zapotrzebowania dla TAURON Ciepło.

Dodatkową działalnością Spółki jest hurtowy obrót gazem ziemnym na terytorium Rzeczpospolitej Polskiej na

podstawie koncesji na obrót paliwami gazowymi, wydanej przez Prezesa URE w dniu 27 kwietnia 2012 r. Pierwotny

okres obowiązywania koncesji rozpoczynał się dnia 4 maja 2012 r. i obowiązywał do 4 maja 2022 r. W dniu 11

marca 2021 r. Prezes URE podjął decyzję w zakresie zmiany terminu obowiązywania koncesji i jej wydłużenia do

dnia 30 czerwca 2035 r. W 2022 r. Spółka kupiła i sprzedała 4,3 TWh paliwa gazowego. Spółka koncentruje się na

sprzedaży gazu ziemnego na potrzeby sprzedażowe TAURON Sprzedaż, do której sprzedano 57,9% zakupionego

paliwa gazowego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

W kompetencjach Spółki jest również zarządzanie na potrzeby Grupy Kapitałowej TAURON prawami majątkowymi

wynikającymi ze świadectw pochodzenia energii elektrycznej stanowiącymi potwierdzenie wytworzenia energii

elektrycznej w źródłach odnawialnych (w tym w źródłach wykorzystujących biogaz rolniczy) oraz prawami

majątkowymi wynikającymi ze świadectw efektywności energetycznej. Zasady współpracy zostały uregulowane

w umowach o zarządzanie bilansem praw majątkowych (TAURON Sprzedaż, TAURON Sprzedaż GZE, TAURON

Wytwarzanie, TAURON Ciepło) oraz w umowach o świadczenie usług handlowych w zakresie zarządzania

portfelem praw majątkowych i gwarancji pochodzenia (TAURON Ekoenergia, EW Dobrzyń, EW Śniatowo, EW

Inowrocław, EW Gołdap, EW Mogilno).

TAURON jest centrum kompetencyjnym w zakresie zarządzania i handlu uprawnieniami do emisji CO

dla spółek

Grupy Kapitałowej TAURON. Dzięki centralizacji handlu emisjami uzyskano efekt synergii polegający na

optymalizacji kosztów wykorzystania zasobów podmiotów wchodzących w skład Grupy Kapitałowej TAURON.

Realizując powyższe cele w zakresie handlu uprawnieniami do emisji CO

Spółka aktywnie uczestniczy w handlu

na giełdzie ICE Endex, giełdzie EEX oraz na rynku OTC. Wraz z centralizacją tej funkcji, TAURON odpowiada za

rozliczanie spółek w zakresie uprawnień do emisji CO

, zabezpieczenie potrzeb emisyjnych spółek zależnych

z uwzględnieniem przyznanych uprawnień.

TAURON pełni również funkcję Operatora Rynku oraz podmiotu odpowiedzialnego za bilansowanie handlowe dla

spółek Grupy Kapitałowej TAURON oraz klientów zewnętrznych. Realizowanie tych funkcji odbywa się na

podstawie umowy przesyłowej zawartej z Operatorem Systemu Przesyłowego (OSP) oraz innych regulacji w tym

zakresie (Warunków Dotyczących Bilansowania i Instrukcji Ruchu i Eksploatacji Sieci Przesyłowej).

Do dnia 30 listopada 2022 r. Spółka dysponowała, na zasadach wyłączności, zdolnościami wytwórczymi w zakresie

handlowo-technicznym, odpowiadała za optymalizację wytwarzania, tj. dobór jednostek wytwórczych do ruchu oraz

odpowiedni rozdział obciążeń w celu realizacji zawartych kontraktów z uwzględnieniem uwarunkowań technicznych

jednostek wytwórczych oraz ograniczeń sieciowych i innych, w różnych horyzontach czasowych. W ramach usług

dla Segmentu Wytwarzanie Spółka uczestniczyła w przygotowaniu planów remontów, planów mocy

dyspozycyjnych oraz planów produkcji dla jednostek wytwórczych w różnych horyzontach czasowych oraz ich

uzgadnianiu z właściwym operatorem sieci. Od dnia 1 grudnia 2022 r. TAURON Wytwarzanie pełni te funkcje

samodzielnie dla swoich aktywów w ramach realizacji Rządowej Koncepcji NABE. TAURON rozwija również

kompetencje w zakresie funkcji Operatora Rynku dla gazu w oparciu o umowę przesyłową z GAZ-SYSTEM S.A.

Od lipca 2015 r. TAURON, jako jeden z pierwszych podmiotów w kraju, obsługuje grupę bilansową dla podmiotów

dokonujących transakcji na rynku gazu i obecnie prowadzi bilansowanie handlowe dwóch podmiotów z Grupy

Kapitałowej TAURON oraz klientów zewnętrznych.

W 2022 r. TAURON aktywnie uczestniczył we wtórnym rynku mocy zabezpieczając obowiązek mocowy w ramach

Grupy Kapitałowej TAURON, jak i zawierając transakcje z kontrahentami zewnętrznymi na rynku OTC.

W ramach prac związanych z zarządzaniem majątkiem TAURON prowadzi działania, których celem jest spójne

i efektywne zarządzanie majątkiem produkcyjnym. Priorytetem są działania nastawione na zapewnienie

wymaganego poziomu dyspozycyjności, ciągłości działania i efektywności aktywów. W perspektywie najbliższych

lat konieczne jest dostosowanie posiadanego majątku produkcyjnego do zmian wynikających z procesu

transformacji energetycznej. Istotna jest również koordynacja zarządzania działalnością badawczo-rozwojową oraz

stworzenie ram rozwoju innowacyjności i właściwych standardów techniczno-organizacyjnych.

Podstawowe produkty, towary i usługi Grupy Kapitałowej TAURON

W 2022 r. Grupa Kapitałowa TAURON prowadziła działalność i uzyskiwała przychody przede wszystkim ze

sprzedaży i dystrybucji energii elektrycznej i ciepła, wytwarzania energii elektrycznej i ciepła oraz produkcji

i sprzedaży węgla kamiennego. W związku ze zbyciem przez Spółkę prawa własności 100% akcji TAURON

Wydobycie i związaną z tym utratą kontroli przez Grupę TAURON nad TAURON Wydobycie, od 2023 r. Grupa

TAURON nie prowadzi działalności w zakresie wydobycia i produkcji węgla handlowego.

Szczegółowa informacja dotycząca Segmentów działalności została przedstawiona w pkt 1.2 niniejszego

sprawozdania.

Podstawowymi produktami Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. były energia elektryczna, energia cieplna oraz

węgiel kamienny. Dodatkowo, przedmiotem działalności Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. był obrót towarami:

energią elektryczną, produktami rynku energetycznego, gazem, jak również świadczenie usług dystrybucji

i sprzedaży energii elektrycznej, w tym odbiorcom końcowym, dystrybucji i przesyłu energii cieplnej oraz inne usługi

powiązane z prowadzoną działalnością.

Poniższa tabela przedstawia wolumeny produkcji i sprzedaży w Grupie Kapitałowej TAURON za lata 2021-2022.

Tabela nr 9. Wolumeny produkcji i sprzedaży za lata 2021-2022

Wolumeny produkcji i sprzedaży

j.m.

2021

2022

Dynamika

(2022/2021)

1. Produkcja węgla handlowego

mln Mg

5,15

5,01

97%

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Wolumeny produkcji i sprzedaży

j.m.

2021

2022

Dynamika

(2022/2021)

2. Sprzedaż węgla przez Segment Wydobycie

mln Mg

5,47

4,90

90%

3. Wytwarzanie energii elektrycznej (produkcja brutto), w tym:

TWh

15,59

15,55

100%

Wytwarzanie energii ze źródeł odnawialnych, w tym:

TWh

1,71

1,57

91%

1) Produkcja z biomasy

TWh

0,43

0,34

79%

2) Produkcja elektrowni wodnych, wiatrowych,

fotowoltaicznych

TWh

1,28

1,23

95%

4. Wytwarzanie ciepła

12,00

10,58

88%

5. Sprzedaż ciepła

15,08

13,80

91%

6. Dystrybucja energii elektrycznej

TWh

53,97

53,68

99%

7. Sprzedaż energii elektrycznej

TWh

47,11

46,03

98%

1) detaliczna

TWh

33,41

31,14

93%

2) hurtowa

TWh

13,70

14,89

109%

8. Liczba klientów – Dystrybucja

tys.

5 777

5 836

101%

Wartościowe ujęcie powyższych wolumenów sprzedaży zostało przedstawione w pkt 5 niniejszego sprawozdania.

2.2. Rynki zbytu i źródła zaopatrzenia

Rynki zbytu

Sprzedaż węgla

W 2022 r. w Grupie Kapitałowej TAURON sprzedaż węgla realizowana była przez spółkę TAURON Wydobycie

oraz TAURON zgodnie z pełnionym funkcjami.

Sprzedaż węgla wyprodukowanego przez TAURON Wydobycie była w 2022 r. realizowana w następujących

kierunkach:

1. sprzedaż miałów i mułów węglowych o znaczeniu strategicznym do elektrowni i elektrociepłowni wchodzących

w skład Grupy TAURON, realizowana na podstawie wieloletnich umów sprzedaży,

2. sprzedaż pozostałych sortymentów, zwłaszcza sortymentów grubych i średnich w tym ekogroszku oraz

ewentualnych nadwyżek miałowych, realizowana na podstawie umów z autoryzowanymi sprzedawcami węgla,

stanowiącymi sieć handlową spółki,

3. sprzedaż do odbiorców finalnych, głównie z sektora energetyki i przemysłu, miałów węglowych oraz

sortymentów średnich, realizowana poprzez umowy zawierane na podstawie indywidualnie

wynegocjowanych warunków lub też w wyniku prowadzonych postępowań ofertowych i przetargowych,

4. sprzedaż bezpośrednio do klientów masowych poprzez własny kanał internetowy oraz punkty obsługi klienta

w zakładach górniczych Spółki.

Sprzedaż węgla do jednostek wytwórczych Grupy TAURON, w niemalże całym 2022 r., odbywała się za

pośrednictwem TAURON. W IV kwartale 2022 r., w związku z planowanym wydzieleniem z Grupy TAURON

węglowych aktywów wytwórczych w ramach realizowanej Rządowej Koncepcji NABE rozpoczęto proces

cedowania umów sprzedaży węgla energetycznego z TAURON na rzecz TAURON Wytwarzanie, pozostawiając

w Spółce odpowiedzialność za zakupy paliwa węglowego w ramach zapotrzebowania dla TAURON Ciepło.

Grupa TAURON w ramach prowadzonej działalności sprzedała do odbiorców zewnętrznych 1,59 mln Mg węgla, co

stanowiło 32% sprzedanego wolumenu wyprodukowanego przez zakłady górnicze Grupy. Sprzedaż w 2022 r.

z tego tytułu była niższa o 15% od poziomu sprzedaży zrealizowanego w 2021 r. Natomiast do spółek Grupy,

TAURON Wydobycie dostarczyła 3,31 mln Mg węgla energetycznego, tj. o 8% mniej w porównaniu do 2021 r.

Niższa całkowita sprzedaż węgla z własnych zasobów wynika z niższej produkcji węgla handlowego, co jest

wypadkową znacząco mniejszego wydobycia w ZG Sobieski spowodowanego trudnościami geologiczno-

górniczymi, które uniemożliwiły normalny bieg ściany i spowodowały konieczność prowadzenia profilaktyki

górniczej na odcinku występowania zaburzeń przy jednoczesnym wzroście produkcji przez ZG Janina i ZG

Brzeszcze, co wynikało z korzystniejszego układu frontów ścianowych, niż to miało miejsce w 2021 r.

W zależności od sortymentu węgiel posiada następujące parametry handlowe:

1. kaloryczność od 19 MJ/kg do 30 MJ/kg,

2. zawartość popiołu od 6,5% do 31,5%,

3. zawartość siarki od 0,2% do 1,2%.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

W 2023 r., z uwagi na fakt zbycia prawa własności 100% akcji spółki TAURON Wydobycie na rzecz Skarbu

Państwa, Grupa nie prowadzi działalności w zakresie produkcji węgla handlowego, co wpisuje się w aktualną

Strategię.

Sprzedaż wytworzonej energii elektrycznej i ciepła

Wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła w ramach Grupy Kapitałowej TAURON realizowane jest w:

1. elektrowniach i elektrociepłowniach opalanych węglem kamiennym oraz biomasą,

2. elektrowniach wodnych,

3. farmach wiatrowych,

4. farmach fotowoltaicznych,

5. silnikach gazowych.

Ponadto w ramach działalności spółki TAURON Nowe Technologie S.A. (TAURON Nowe Technologie)

produkowana jest energia elektryczna przez silniki gazowe opalane metanem nabywanym z ZG Brzeszcze.

W ramach Segmentu Wytwarzanie prowadzone są również obrót, dystrybucja i przesył ciepła.

Łączna moc elektryczna zainstalowana jednostek wytwórczych Grupy Kapitałowej TAURON wyniosła na koniec

2022 r. 5,1 GWe mocy elektrycznej i 2,4 GWt mocy cieplnej.

Poniższy rysunek przedstawia strukturę mocy elektrycznej zainstalowanej w jednostkach wytwórczych Grupy

TAURON według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r.

Rysunek nr 13. Struktura mocy elektrycznej zainstalowanej w jednostkach wytwórczych Grupy TAURON według stanu na dzień

31 grudnia 2022 r.

W 2022 r. spółki Grupy Kapitałowej TAURON wyprodukowały 15,55 TWh energii elektrycznej (w tym 1,57 TWh

z OZE), tj. na poziomie nieznacznie niższym niż w 2021 r., w którym produkcja energii elektrycznej wyniosła 15,59

TWh (w tym z OZE 1,71 TWh). Niższa produkcja z OZE jest wypadkową niższej produkcji z biomasy oraz

w elektrowniach wodnych przy jednocześnie wyższej produkcji w farmach wiatrowych i fotowoltaicznych. Spadek

produkcji przez elektrownie wodne wynika z gorszych warunków hydrologicznych, a wzrost produkcji z farm

wiatrowych i fotowoltaicznych jest efektem wzrostu mocy zainstalowanej oraz lepszych warunków

meteorologicznych.

W 2022 r. wytworzona przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON energia elektryczna została sprzedana na rynku

krajowym, przede wszystkim do spółek Segmentu Sprzedaż Grupy Kapitałowej TAURON (67%), jak również na

Rynku Bilansującym (RB) do PSE (33%).

Sprzedaż ciepła przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. wyniosła 13,80 PJ i była o 9% niższa

w stosunku do 2021 r. W 2022 r. udział sprzedaży ciepła wytwarzanego w źródłach własnych w łącznej wielkości

sprzedaży ciepła wynosił 77%.

Rynek sprzedaży ciepła przez TAURON Ciepło obejmuje następujących zróżnicowanych odbiorców: sektor

spółdzielczy (40,2%), sektor prywatny – wspólnoty mieszkaniowe oraz domy jednorodzinne (17,3%), sektor

komunalny (14,5%), urzędy i instytucje (14,4%) oraz sektor przemysłowy i pozostałe (13,5%).

W 2022 r. TAURON Ciepło przejęła spółkę Energetyka Cieszyńska, której moc cieplna wynosi 70 MWt, w tym 23

MW pochodzi z kogeneracji. System dystrybucji ciepła obejmuje ponad 55 kilometrów sieci ciepłowniczej oraz 434

węzły cieplne. Spółka Energetyka Cieszyńska zapewnia dostawy ciepła do mieszkańców Cieszyna, osiedla

Pogwizdów oraz na terenie Gminy Hażlach.

Ponadto spółki wytwórcze Grupy Kapitałowej TAURON uzyskują świadectwa pochodzenia z tytułu produkcji energii

elektrycznej z OZE, które są następnie nabywane przez spółki Segmentu Sprzedaż i przedstawiane Prezesowi

URE do umorzenia.

18%

27%

18%

Blok 910 MW Jaworzno

Elektrownia Jaworzno III

Elektrownia Jaworzno II

Elektrownia Łaziska

Elektrownia Łagisza

Elektrownia Siersza

ZW Bielsko-Biała

ZW Katowice

ZW Tychy

Energetyka Cieszyńska

Silniki gazowe

Farmy fotowoltaiczne

Farmy wiatrowe

Elektrownie wodne

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Sprzedaż usług dystrybucji energii elektrycznej

Usługi dystrybucji energii elektrycznej w Grupie Kapitałowej TAURON świadczone są przez TAURON Dystrybucja.

TAURON Dystrybucja działa na rynku regulowanym, na którym funkcjonuje 5 dużych przedsiębiorstw

energetycznych zajmujących się dystrybucją energii elektrycznej i 183 innych mniejszych przedsiębiorstw tego

rodzaju. Działalność w zakresie dystrybucji energii elektrycznej jest prowadzona w warunkach monopolu

naturalnego, co sprawia że jest koncesjonowana przez Prezesa URE, a zakres prowadzonej działalności jest

ograniczony do sieci dystrybucyjnych znajdujących się na ściśle określonym obszarze (gminy i/lub miasta w całości

lub w części). Zasady określania uzasadnionego przychodu uzyskiwanego przez przedsiębiorstwa zajmujące się

dystrybucją energii elektrycznej (przychód alokowany na stawki opłat za świadczenie usług dystrybucji energii

elektrycznej) zostały zdefiniowane w modelach regulacyjnych opracowanych i wdrożonych przez Prezesa URE.

TAURON Dystrybucja świadczy usługi dystrybucji energii elektrycznej dla ok. 5 836 tys. odbiorców końcowych.

Spółka obejmuje swoją działalnością obszar o powierzchni ok. 57 tys. km

, położony głównie w województwach:

dolnośląskim, małopolskim, opolskim i śląskim, a także łódzkim, podkarpackim i świętokrzyskim. Funkcje

operacyjne realizuje 11 oddziałów zlokalizowanych w Bielsku-Białej, Będzinie, Częstochowie, Gliwicach, Jeleniej

Górze, Krakowie, Legnicy, Opolu, Tarnowie, Wałbrzychu i Wrocławiu.

W wolumenie dostawy usług dystrybucyjnych 96,0% stanowi sprzedaż odbiorcom taryfowym w zakresie

poszczególnych poziomów napięć: wysokiego (grupa A), średniego (grupa B) i niskiego (grupy C, G). Całkowity

wolumen energii elektrycznej dostarczonej, w ramach sprzedaży usług dystrybucyjnych odbiorcom taryfowym,

przyłączonym do sieci TAURON Dystrybucja, wyniósł w 2022 r. 53,68 TWh i był niższy w porównaniu do 2021 r.

o 0,29 TWh, tj. o 0,5%.

Poniższy rysunek przedstawia strukturę dystrybucji energii elektrycznej według grup taryfowych w 2022 r.

Rysunek nr 14. Struktura dystrybucji energii elektrycznej według grup taryfowych w 2022 r.

Sprzedaż usług dystrybucji realizowana jest na podstawie zawartych z odbiorcami umów kompleksowych oraz

umów o świadczenie usług dystrybucji. Pierwszy typ umowy obejmuje zarówno sprzedaż energii elektrycznej przez

spółki Segmentu Sprzedaż, jak też dostawy tej energii przez spółkę pełniącą funkcję OSD. Drugi typ umowy

reguluje wyłącznie dostawy energii elektrycznej przez spółkę pełniącą funkcję OSD. W przypadku tego rodzaju

umów zakup energii elektrycznej uregulowany jest w odrębnych umowach sprzedaży energii elektrycznej zawartych

przez odbiorcę z wybranym przez niego sprzedawcą.

Sprzedaż hurtowa i detaliczna energii elektrycznej oraz gazu

Sprzedaż energii elektrycznej w zakresie handlu hurtowego energią elektryczną, gazem ziemnym i pozostałymi

produktami rynku energetycznego oraz w zakresie sprzedaży detalicznej energii elektrycznej i gazu ziemnego

prowadzona jest przez spółki Segmentu Sprzedaż.

Działalność w zakresie handlu hurtowego prowadzona przez TAURON, obejmuje głównie obrót energią

elektryczną oraz gazem ziemnym. Działania te wykonywane są przede wszystkim na potrzeby zabezpieczenia

pozycji zakupowych i sprzedażowych podmiotów z Grupy Kapitałowej TAURON. Spółka działa na rynkach

hurtowych w kraju i za granicą, jak również realizuje obrót we wszystkich segmentach krajowego rynku energii, tj.:

na rynku dnia bieżącego, rynku dnia następnego oraz na rynku terminowym. Spółka jest aktywnym uczestnikiem

TGE.

W zakresie hurtowego obrotu paliwami gazowymi Spółka jest aktywnym uczestnikiem na rynku gazu

prowadzonym przez TGE, realizuje transakcje na rynku bieżącym SPOT, jak i na produktach Rynku Terminowego

Towarowego (RTT). Prowadzi działalność w zakresie proprietary trading na międzynarodowej giełdzie gazu

POWERNEXT Pegas, która od 1 stycznia 2020 r. została przejęta przez The European Energy Exchange, do

którego Spółka posiadała już dostęp. Spółka obecna jest w hubach: GASPOOL, New Connect Germany i Tittle

Transfer Facility. TAURON działa na zagranicznych rynkach dzięki umowom zawartym przez Spółkę z niemieckimi

operatorami systemów przesyłowych: GASCADE Gastransport oraz ONTRAS Gastransport GmbH oraz czeskiego

NET4GAS s.r.o.

29%

36%

22%

GRUPA A

GRUPA B

GRUPA C1

GRUPA C2, R, D

GRUPA G

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Ponadto Spółka jest uczestnikiem giełdy Intercontinental Exchange na hubie National Balancing Point. Dostęp do

hubów jest konsekwencją działania mającego na celu zwiększenie kompetencji gazowych TAURON i dostępu do

nowych źródeł. Sukcesywnie zwiększa się też wolumen transakcji zawieranych przez Spółkę na rynku

pozagiełdowym OTC. Działając na rynku gazu Spółka zabezpiecza dostawy surowca dla podmiotów z Grupy

Kapitałowej TAURON, ponadto na RTT prowadzona jest działalność proptradingowa wykorzystująca zmienność

cen gazu do generowania dodatkowych marż.

TAURON jest również uczestnikiem europejskiej platformy handlu przepustowościami PRISMA European Capacity

Platform GmbH, gdzie dokonuje się zakupów przepustowości międzysystemowych. W zakresie rezerwacji

przepustowości na rynku krajowym, Spółka działa jako uczestnik platformy aukcyjnej GSA GAZ-SYSTEM Aukcje.

Sprzedaż detaliczna energii elektrycznej i gazu ziemnego do klientów końcowych prowadzona jest przez

TAURON Sprzedaż i TAURON Sprzedaż GZE.

Stosowana przez Grupę Kapitałową TAURON segmentacja klientów (klienci strategiczni, biznesowi i masowi),

uzależniona od wielkości zużywanej energii elektrycznej, ma na celu dostosowanie oferty produktowej, kanałów

sprzedażowych i komunikacji marketingowej do oczekiwań występujących w danym segmencie klientów.

Poniższa tabela prezentuje kategorie klientów końcowych Grupy Kapitałowej TAURON wynikające ze stosowanej

segmentacji i specyfiki prowadzonej przez nich działalności.

Tabela nr 10. Kategorie klientów końcowych Grupy Kapitałowej TAURON

Grupa klientów

Opis klientów

1. Klienci strategiczni

Klienci o rocznym potencjale zużycia energii nie mniejszym niż 40 GWh lub będący strategicznymi

partnerami biznesowymi Grupy Kapitałowej TAURON, tj. podmioty głównie z sektora przemysłu

ciężkiego, np.: hutniczego, chemicznego, wydobywczego, samochodowego.

2. Klienci biznesowi

Klienci o rocznym potencjale zużycia powyżej 250 MWh (nie będący konsumentami) lub dokonujący

zakupu energii w oparciu o przepisy Ustawy z dnia 29 stycznia 2004 r. Prawo zamówień publicznych,

tj. podmioty z pozostałych sektorów przemysłu, wytwórcy sprzętu, odbiorcy z przemysłu spożywczego,

sektora publicznego, przemysłu budowlanego oraz sektora usług komunalnych.

3. Klienci masowi – małe i średnie

przedsiębiorstwa

Klienci zajmujący się działalnością sprzedażową, usługową, bankową, gastronomiczną i drobni

przedsiębiorcy.

4. Klienci masowi – gospodarstwa

domowe

Gospodarstwa domowe.

W 2022 r. spółki sprzedażowe działały w otoczeniu rynkowym, w którym poziom konkurencyjności

w poszczególnych segmentach nie zmienił się znacząco w porównaniu z latami poprzednimi. W 2022 r. rynek

gospodarstw domowych (klient indywidualny) pozostawał objęty obowiązkiem zatwierdzania cen sprzedaży energii

elektrycznej przez Prezesa URE.

Według danych URE, od połowy 2007 r. do listopada 2022 r., tj. od początku okresu liberalizacji rynku energii,

odnotowano ok. 740 tys. gospodarstw domowych oraz ponad 230 tys. podmiotów instytucjonalnych, które zmieniły

sprzedawcę energii elektrycznej.

W segmencie instytucji i podmiotów gospodarczych (klient biznesowy) konkurencja jest znaczna, a firmy już od

kilku lat korzystają z uwolnienia cen energii elektrycznej. Postęp liberalizacji spowodował, że coraz lepiej

uświadomiony klient biznesowy oczekuje konkurencyjnych rozwiązań. Wzmożona aktywność sprzedażowa firm

energetycznych wywiera coraz większą presję cenową. Klienci biznesowi chętnie korzystają z możliwości zmiany

sprzedawcy. Efektem tej sytuacji są działania z zakresu ochrony własnej bazy klientów przed działaniami

konkurencji poprzez wprowadzenie umów lojalizujących.

W segmencie gospodarstw domowych, w którym ilość zmian sprzedawcy stanowi niewielki odsetek, upatrywany

jest duży potencjał. W 2022 r. zmiany sprzedawcy dokonało ponad 28,2 tys. odbiorców energii elektrycznej (w tym:

ok. 6,4 tys. podmiotów instytucjonalnych oraz ok. 21,9 tys. gospodarstw domowych). W 2022 r. dynamika zmian

sprzedawcy spadła względem 2021 r., w przypadku gospodarstw domowych o 17,4%, a w przypadku podmiotów

instytucjonalnych o 7,2%.

W 2022 r. oferta sprzedażowa TAURON Sprzedaż dla segmentu biznesowego obejmowała energię elektryczną

i paliwo gazowe. Spółka kontynuowała działania ukierunkowane na budowanie lojalności klientów, przy czym

szczególny nacisk położony był na budowę oferty w oparciu o Zielony zwrot TAURONA. Klientom zaoferowano do

wyboru szereg produktów uwzględniających ich potrzeby oraz specyfikę poboru energii elektrycznej, wśród nich

produkty ekologiczne, giełdowe i techniczne. Kontynuowano działania związane z promowaniem i sprzedażą

produktów linii ekologicznej „EKO” – TAURON EKO PREMIUM (TEP), TAURON EKO BIZNES oraz Gwarancje

Pochodzenia. W ramach tych działań w produkcie TEP w 2022 r. zostały zawarte umowy na blisko 500 GWh.

Produkt TAURON EKO Biznes również cieszył się dużym zainteresowaniem klientów, Spółka sprzedała energię

w tym produkcie w wolumenie rzędu 1,3 TWh. Na poziomie ponad 0,6 TWh ukształtowała się również sprzedaż

Gwarancji pochodzenia. W 2022 r. aż 78% klientów biznesowych, liczonych wolumenem sprzedaży, skorzystało

z dodatkowych produktów z oferty TAURON Sprzedaż.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

W 2022 r. obserwowany był również proces migrowania klientów segmentu masowego (klienci indywidualni oraz

małe i średnie przedsiębiorstwa) z obszaru taryfowego do produktowego. Na koniec 2022 r. Grupa Kapitałowa

TAURON sprzedawała energię na podstawie umów gwarantujących warunki handlowe w ustalonym okresie do

49% klientów segmentu (umowy lojalizujące), a 51% klientów kupowało energię po cenach taryfowych.

Kluczowym elementem oferty handlowej dla klientów masowych w 2022 r. były produkty łączone Elektryk oraz

Serwisant oparte o funkcjonalność assistance, z których skorzystało ponad 1,8 mln klientów. Produkty assistance

będą stanowiły podstawę oferty także w 2023 r.

Ponadto w 2022 r. kontynuowano sprzedaż produktów specjalistycznych, w szczególności instalacji

fotowoltaicznych, których sprzedaż w 2022 r. wyniosła ponad 1,2 tys. sztuk. W 2022 r. sprzedaż detaliczna energii

elektrycznej przez spółki Segmentu Sprzedaż, w tym również przez TAURON Czech Energy, na rzecz około 5,7

mln klientów wyniosła 31,13 TWh, czyli 93% poziomu osiągniętego w 2021 r., w którym sprzedaż wyniosła 33,39

TWh. Spadek wolumenu sprzedaży zanotowano zarówno na Rynku Klientów Biznesowych, jak i Masowych, co

było głównie wynikiem ograniczonego zużycia energii przez klientów w obliczu bardzo wysokich, rynkowych cen

energii.

Poniższa tabela przedstawia informacje na temat wolumenu sprzedanej w 2022 r. energii elektrycznej przez spółki

Grupy Kapitałowej TAURON prowadzące działalność w zakresie sprzedaży detalicznej energii elektrycznej oraz

liczby klientów, w rozbiciu na poszczególne ich segmenty.

Tabela nr 11. Wolumen sprzedanej energii elektrycznej detalicznej oraz liczba klientów w 2022 r.

Rodzaj klientów

Wolumen sprzedanej

energii elektrycznej (TWh)

Liczba klientów

(tys.)

1. Klienci strategiczni

3,6

2. Klienci biznesowi

12,8

190

3. Klienci masowi, w tym:

11,5

5 507

gospodarstwa domowe

9,5

5 128

4. Sprzedaż do TAURON Dystrybucja na pokrycie różnic bilansowych

2,9

0,001

5. Pozostałe (eksport, potrzeby własne)

0,3

Segment Sprzedaż

31,13

5 698

Ponadto w 2022 r. TAURON Sprzedaż zrealizowała sprzedaż gazu do 120 tys. klientów Rynku Biznesowego

i Masowego. Wolumen sprzedaży tego paliwa wyniósł ponad 2,3 TWh. Pod koniec 2022 r. spółka, w związku

z dynamicznymi zmianami na rynku surowców energetycznych skutkującymi kilkukrotnym wzrostem cen gazu,

zdecydowała się wypowiedzieć umowy sprzedaży gazu ponad 40 tys. klientom indywidualnym rozliczanym według

cennika taryfowego.

W latach obrotowych zakończonych dnia 31 grudnia 2022 r. oraz 31 grudnia 2021 r., Grupa Kapitałowa TAURON

uzyskała przychody ze sprzedaży paliw do Izby Rozliczeniowej Giełd Towarowych S.A. stanowiące odpowiednio

16% łącznych przychodów Grupy w Segmentach Sprzedaż i Wytwarzanie i 11% łącznych przychodów Grupy

w Segmencie Sprzedaż.

Źródła zaopatrzenia – paliwa

Węgiel (rynek krajowy)

Grupa Kapitałowa TAURON w 2022 r. zaopatrywała się w węgiel pochodzenia krajowego i zagranicznego.

W 2022 r. 50% dostaw węgla do produkcji energii elektrycznej i ciepła zostało zaspokojone węglem z własnych

zakładów górniczych TAURON Wydobycie, co stanowiło 3,31 mln Mg. Pozostała część zapotrzebowania została

pokryta na podstawie umów zawartych z następującymi dostawcami spoza Grupy Kapitałowej TAURON:

1. Polska Grupa Górnicza S.A. (20%

2. Jastrzębska Spółka Węglowa S.A. (7,0%

3. Węglozbyt S.A. (2,0%

4. Pozostali dostawcy.

Udziały dostawców w całkowitej wartości dostaw węgla.

Poniższy rysunek przedstawia ilość zakupionego węgla oraz mułu węglowego w Grupie Kapitałowej TAURON

w 2022 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Rysunek nr 15. Zakup węgla i mułu węglowego w 2022 r. (w %)

Gaz (rynek krajowy i zagraniczny)

Grupa Kapitałowa TAURON za pośrednictwem giełdy zaopatruje się w paliwo gazowe na rynku krajowym.

Spółka jest aktywnym uczestnikiem na rynku gazu prowadzonym przez TGE, realizuje transakcje na rynku

bieżącym SPOT, jak i na produktach RTT.

TAURON prowadzi też działalność w zakresie proprietary trading na międzynarodowej giełdzie gazu POWERNEXT

Pegas (od dnia 1 stycznia 2020 r. The European Energy Exchange) oraz jest obecna w hubach: GASPOOL, New

Connect Germany i Tittle Transfer Facility.

Ponadto Spółka jest uczestnikiem giełdy Intercontinental Exchange w hubie National Balancing Point. Sukcesywnie

zwiększa się też wolumen transakcji zawieranych przez Spółkę na rynku pozagiełdowym OTC.

Działając na rynku gazu Spółka zabezpiecza dostawy surowca dla podmiotów z Grupy Kapitałowej TAURON.

W latach obrotowych zakończonych dnia 31 grudnia 2022 r. oraz 31 grudnia 2021 r., Grupa Kapitałowa TAURON

nie zidentyfikowała pojedynczych dostawców spoza Grupy Kapitałowej TAURON, z którymi zrealizowałaby

transakcje zakupu węgla i gazu przekraczające poziom 10% łącznych przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej

TAURON.

2.3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających znaczący wpływ na

osiągnięty wynik finansowy

Czynniki wewnętrzne

Na działalność i wyniki Spółki oraz Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. wpływały czynniki wewnętrzne

przedstawione w poniższej tabeli:

Tabela nr 12. Czynniki wewnętrzne wpływające na działalność i wyniki Spółki oraz Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r.

Lp.

Opis czynnika

1. działania w zakresie optymalizacji procesów w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON,

2. decyzje w zakresie realizacji kluczowych projektów inwestycyjnych oraz intensywne działania z zakresu poszukiwania nowych projektów

źródeł wytwórczych,

3. działania lojalnościowe w zakresie utrzymania obecnych klientów oraz działania marketingowe w zakresie pozyskiwania nowych klientów,

4. scentralizowany obszar zarządzania finansami w Grupie Kapitałowej TAURON, wspomagany takimi narzędziami, jak: korporacyjny model

finansowania, polityka zarządzania płynnością finansową z cash pool, polityka zarządzania ryzykiem w obszarze finansowym, polityka

ubezpieczeniowa,

5. zarządzanie przez TAURON procesami zakupowymi, w szczególności zakupami paliw na potrzeby podmiotów wytwórczych wchodzących

w skład Grupy Kapitałowej TAURON,

6. oczekiwania dotyczące wzrostu wynagrodzeń w Grupie Kapitałowej TAURON,

7. warunki geologiczno-górnicze wydobycia węgla kamiennego,

8. decyzja o rozwoju Obszaru ciepłowniczego w ramach Grupy Kapitałowej TAURON,

9. realizacja działań związanych ze sprzedażą 100% akcji TAURON Wydobycie, w związku z transformacją sektora górnictwa węgla

kamiennego,

10. realizacja działań wynikających z transformacji sektora elektroenergetycznego w Polsce, w tym realizacja porozumienia pomiędzy TAURON,

PGE, Enea S.A. (Enea), Energa S.A. (Energa) i Skarbem Państwa dotyczącym współpracy w zakresie wydzielenia aktywów węglowych i ich

integracji w ramach NABE, w tym włączenie spółki Nowe Jaworzno Grupa TAURON w struktury spółki TAURON Wytwarzanie,

11. awarie urządzeń, instalacji i sieci należących do Grupy kapitałowej TAURON (w tym prace związane z naprawą awarii instalacji bloku

energetycznego 910 MW w Jaworznie i koniecznością przeprowadzenia prac dodatkowych oraz ponowna synchronizacja bloku z siecią),

12. realizacja ugody pomiędzy EC Stalowa Wola i Abener Energia S.A. (Abener Energia), w tym dokonanie wzajemnych rozliczeń,

13. nabycie projektów farm wiatrowych i fotowoltaicznych w fazie do realizacji, o łącznej mocy 224 MW,

14. przyjęcie i realizacja Strategii Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r.,

15. utworzenie rezerwy na umowy rodzące obciążenia w Segmencie Wytwarzanie,

16. przyjęcie Polityki Zarządzania OT w Grupie TAURON.

Rok 2022 cechował się ponadprzeciętną zmiennością otoczenia, w którym funkcjonowała nie tylko Grupa TAURON,

ale również cała branża energetyczna. Na początku 2022 r. miała miejsce agresja Federacji Rosyjskiej na

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

terytorium Ukrainy, która w głównej mierze przyczyniła się do istotnych zaburzeń funkcjonowania otoczenia

makroekonomicznego nie tylko w Polsce, ale również w Europie i na świecie. W konsekwencji wywołany został

kryzys energetyczny powodujący zmiany poziomu cen energii i paliw w niespotykanej dotychczas zmienności oraz

zakresie. Dla Grupy TAURON był to rok bardzo wysokiej ekspozycji na ryzyka wynikające z sytuacji rynkowej,

makroekonomicznej, jak również regulacyjnej i geopolitycznej.

Szczegółowa informacja dotycząca wpływu powyższych czynników na osiągnięty w 2022 r. wynik finansowy została

przedstawiona w pkt 4 i 5 niniejszego sprawozdania. Efekty tego wpływu widoczne są zarówno w krótkiej, jak

i dłuższej perspektywie.

Na dzień 31 grudnia 2022 r. przeprowadzono testy na utratę wartości rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości

firmy, uwzględniając następujące przesłanki:

1. długotrwałe utrzymywanie się kapitalizacji Grupy na poziomie poniżej wartości bilansowej aktywów netto,

2. istotny wzrost cen w zakresie światowych surowców energetycznych, energii elektrycznej oraz cen uprawnień

do emisji CO

3. ograniczona podaż paliw kopalnych powodująca wzrosty ich cen,

4. duża zmienność cen energii na rynku terminowym (wraz z niską płynnością) i utrzymujące się wysokie ceny na

rynku bieżącym,

5. wprowadzenie mechanizmu ograniczania ofert na rynku bilansującym energii elektrycznej,

6. publikacja pakietu RePowerEU mającego przyśpieszyć uniezależnienie się Europy od rosyjskich paliw

kopalnych przed 2030 r., czasowo ograniczyć zużycie energii oraz zdywersyfikować źródła dostaw surowców,

7. prace nad reformą rynku EU ETS, mające na celu dostosowanie tego systemu do nowych, wyższych celów

redukcji emisji CO

8. dynamiczny rozwój OZE, w szczególności podsektora prosumentów i mikroinstalacji fotowoltaicznych,

9. skutki wprowadzenia zapisów pakietu zimowego, w tym standardu emisyjnego, niekorzystnie wpływającego na

możliwość uczestnictwa w rynku mocy jednostek węglowych po 1 lipca 2025 r.,

10. zaostrzanie norm emisyjności i utrzymujące się niekorzystne warunki rynkowe z punktu widzenia rentowności

energetyki konwencjonalnej,

11. wzrost poziomu inflacji,

12. wzrost stopy wolnej od ryzyka.

W konsekwencji w wynikach Grupy Kapitałowej TAURON za 2022 r. w Skonsolidowanym Sprawozdaniu

finansowym Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. zgodnym z Międzynarodowymi Standardami

Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską za rok zakończony dnia 31 grudnia 2022 r.

(Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej TAURON) ujęto utworzenie odpisów z tytułu utraty

wartości rzeczowych i niematerialnych aktywów trwałych w wysokości 75 mln PLN.

Ponadto w ramach przeprowadzonego testu na dzień 31 grudnia 2022 r. zidentyfikowano utratę wartości firmy

w spółce Energetyka Cieszyńska należącej do Segmentu Wytwarzanie w kwocie 18 mln PLN.

Czynniki zewnętrzne

Na działalność i wyniki TAURON oraz Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. wpłynęły następujące czynniki

zewnętrzne:

1. otoczenie makroekonomiczne,

2. otoczenie rynkowe,

3. otoczenie regulacyjne,

4. otoczenie konkurencyjne.

Otoczenie makroekonomiczne

Podstawowym obszarem działalności Grupy Kapitałowej TAURON jest rynek polski, a zmiany na nim zachodzące

mają wpływ na funkcjonowanie Grupy. Sytuacja makroekonomiczna w poszczególnych sektorach gospodarki, jak

i na rynkach finansowych, jest istotnym czynnikiem wpływającym na osiągane przez Grupę Kapitałową TAURON

wyniki.

Według danych Głównego Urzędu Statystycznego (GUS), PKB Polski w III kwartale 2022 r. ukształtował się na

poziomie 3,6% r/r. W kolejnych latach, Narodowy Bank Polski (NBP) prognozuje spadek PKB do poziomu 0,7%

w 2023 r., 2,0% w 2024 r. oraz 3,1% w 2025 r. (r/r). Na koniunkturę krajową w horyzoncie projekcji wpływać będzie

silny negatywny szok podażowy w wyniku agresji Federacji Rosyjskiej na Ukrainę – głównie wzrost cen surowców

na rynkach światowych oraz podwyżki stóp procentowych NBP. Pozytywny wpływ będą miały za to działania

osłonowe dla gospodarstw domowych i podmiotów wrażliwych w zakresie wzrostu cen energii oraz rekompensaty

dla przedsiębiorstw. W latach 2024-2025 zakłada się stopniowe wygaszanie negatywnych efektów szoku

podażowego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Na rynku pracy utrzymuje się dobra sytuacja. Według danych GUS, stopa bezrobocia na koniec 2022 r.,

ukształtowała się na poziomie 5,2% r/r. NBP prognozuje nadal korzystną sytuację na rynku pracy – utrzymanie się

wysokiego nominalnego tempa wzrostu wynagrodzeń przy umiarkowanym wzroście stopy bezrobocia.

Według danych GUS, w 2022 r. średnioroczna inflacja ukształtowała się na poziomie 14,4%. Na koniec 2022 r.,

inflacja ukształtowała się na poziomie 16,6% r/r. W latach 2023-2025 prognozowane jest stopniowe obniżanie

inflacji do poziomu 13,1% w 2023 r., 5,9% w 2024 r, oraz 3,5% w 2025 r. Na spadek poziomu inflacji na przestrzeni

kolejnych 3 lat wpłynie wygasanie czynników podwyższających inflację w 2022 r., czyli obniżenie cen surowców

energetycznych i rolnych na rynkach światowych, spowolnienie wzrostu krajowego popytu, odbudowa łańcuchów

dostaw, spowolnienie inflacji na granicą, a także obniżająca się dynamika kosztów pracy.

Otoczenie rynkowe

Energia elektryczna

Poniższa tabela przedstawia wolumeny zużycia, produkcji i importu energii elektrycznej w Polsce oraz średnie ceny

energii elektrycznej na rynku SPOT zarówno w Polsce, jak i krajach ościennych w 2022 r. i 2021 r.

Tabela nr 13. Wolumeny zużycia, produkcji i importu energii elektrycznej w Polsce oraz średnie ceny energii elektrycznej na rynku SPOT

w Polsce i w krajach ościennych w 2022 r. i 2021 r.

Wolumen

j.m.

2022 r.

2021 r.

Wzrost/Spadek

1. Zużycie energii elektrycznej

GWh

173 479

174 402

-923 (-0,5 %)

2. Produkcja energii elektrycznej w elektrowniach krajowych

GWh

175 157

173 583

1 574 (+0,9 %)

3. Produkcja energii elektrycznej w elektrowniach opalanych:

1) węglem kamiennym

GWh

87 761

93 037

-5 276 (-5,7 %)

2) węglem brunatnym

GWh

46 978

45 367

1 611 (+3,6 %)

3) paliwem gazowym

GWh

10 002

13 366

-3 364 (-25,2 %)

4. Produkcja energii elektrycznej w elektrowniach wiatrowych

GWh

18 305

14 234

4 071 (+28,6 %)

5. Saldo wymiany zagranicznej

GWh

-1 679

820

-2 499 (-304,8 %)

6. Średnia cena energii elektrycznej na rynku SPOT w:

1) Polsce

PLN/MWh

787,45

397,98

+389,47 (+97,9 %)

EUR/MWh

167,72

86,93

+80,79 (+92,9 %)

2) krajach ościennych (na przykładzie Niemiec)

EUR/MWh

235,46

96,85

+138,61 (+143,1 %)

Łącznie z elektrowniami przemysłowymi.

Wartość dodatnia oznacza import, a wartość ujemna eksport per saldo.

W 2022 r. cena energii elektrycznej na Rynku Dnia Następnego (RDN) TGE ukształtowała się na poziomie 787,45

PLN/MWh i była wyższa o 389,47 PLN/MWh (+97,9 %) w stosunku do 2021 r. Średnia cena rozliczeniowa na Rynku

Bilansującym (RB) wyniosła 756,51 PLN/MWh i była wyższa o 381,95 PLN/MWh (+102,0 %) w porównaniu do

2021 r.

Czynnikami, które wpłynęły na wzrosty cen na RDN i RB były wysokie ceny surowców, w szczególności węgla

energetycznego i gazu, jak również wciąż utrzymujące się na wysokim poziomie ceny uprawnień do emisji CO

Wyższe, niż w Polsce, ceny SPOT odnotowano w krajach Europy Zachodniej i Południowej, co spowodowało, że

Polska eksportowała per saldo energię elektryczną w I półroczu 2022 r. do krajów ościennych. W drugiej połowie

roku, ze względu na dużą liczbę remontów oraz odstawień bloków energetycznych, Polska znacząco ograniczyła

eksport energii per saldo.

Utrzymujący się wzrost zapotrzebowania oraz saldo eksportowe wymiany transgranicznej w I półroczu 2022 r.

spowodowały w Polsce wyższą produkcję energii elektrycznej ze źródeł na węgiel brunatny. W II półroczu 2022 r.

zapotrzebowanie na energię elektryczną było już niższe, niż w analogicznym okresie roku poprzedniego, co

w połączeniu z prawie zerowym saldem wymiany transgranicznej, zmniejszyło również produkcję ze źródeł na

węgiel brunatny. Elektrownie opalane węglem kamiennym, jak również na paliwo gazowe, odnotowały spadki

produkcji w 2022 r., z powodu utrzymujących się wysokich cen gazu oraz niższych zapasów węgla energetycznego,

jak również na skutek wysokiej produkcji energii elektrycznej ze źródeł wiatrowych, jak i fotowoltaicznych.

Odnotowano również nieznaczny spadek zużycia energii elektrycznej r/r.

Poniższy rysunek przedstawia średnie miesięczne ceny energii elektrycznej na rynkach SPOT i RB w 2022 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Rysunek nr 16. Średnie miesięczne ceny energii na rynkach SPOT i RB w 2022 r.

Na rynku terminowym energii elektrycznej referencyjny kontrakt z dostawą w 2023 r. (BASE_Y-23) do sierpnia

2022 r. znajdował się w trendzie wzrostowym, po czym od września wycena kontraktu silnie spadła i do końca 2022

r. ceny utrzymywały się w przedziale pomiędzy 900 PLN/MWh, a 1 300 PLN/MWh.

Zmiany poziomów cenowych były zgodne z tendencjami w zakresie zmian cen surowców, a w szczególności cen

węgla energetycznego w portach ARA, jak również cen gazu w Europie i w Polsce. Dodatkową przyczyną

początkowych wzrostów były problemy z bilansowaniem systemu elektroenergetycznego w Polsce, na skutek

utrzymującej się niskiej podaży węgla energetycznego, jak również bardzo wysokich cen w krajach ościennych,

zarówno na rynkach terminowych jak i SPOT.

Spadki cen energii we wrześniu 2022 r., wynikające również ze spadku cen surowców energetycznych i cen CO

spowodowane były zapowiedziami wprowadzenia zmian w Rozporządzeniu w sprawie szczegółowych warunków

funkcjonowania systemu elektroenergetycznego, w którym zaproponowano wprowadzenie limitów cenowych dla

ofert bilansujących składanych przez wytwórców na rynku bilansującym. Rozporządzenie zostało opublikowane

pod koniec września 2022 r., a pierwsze oferty bilansujące według nowych zasad obowiązywały z dniem

1 października 2022 r.

Średnia cena ważona wolumenem obrotu kontraktu BASE_Y-23 notowanego w 2022 r. wyniosła 1 111,69

PLN/MWh i była wyższa od średniej ceny tego kontraktu notowanego w 2021 r. o 721,71 PLN/MWh (wzrost

o 185,1%).

Większą zmiennością charakteryzował się kontrakt PEAK5_Y-23, którego średnia cena ważona wolumenem obrotu

w 2022 r. wyniosła 1 451,71 PLN/MWh i była wyższa od średniej ceny tego kontraktu notowanego w 2021 r.

o 957,38 PLN/MWh (wzrost o 193,7%).

Poniższy rysunek przedstawia notowania kontraktu BASE_Y-23 w 2022 r.

Rysunek nr 17. Obrót kontraktem BASE_Y-23 w 2022 r.

Węgiel

Średnia cena rocznego kontraktu kontynuacyjnego dla węgla w portach ARA w 2022 r. wyniosła 8,94 USD/GJ i była

o 5,15 USD/GJ wyższa w stosunku do średniej ceny tego kontraktu w 2021 r. (wzrost o 136 %). Trendy cenowe na

rynku polskim były podobne, jednak tempo wzrostów było znacznie niższe. Średnia wartość indeksu PSCMI1

w 2022 r. wyniosła 19,77 PLN/GJ i była wyższa niż w 2021 r. o 8,35 PLN/GJ (wzrost o 73,1 %).

2022 r. na międzynarodowym rynku węgla rozpoczął się od kontynuacji wprowadzonego w 2021 r. przez Chiny

zakazu importu australijskiego węgla oraz zawieszenia eksportu na cały styczeń przez Indonezję. Wzrastające od

początku 2022 r. napięcie na linii Rosja – Ukraina, a następnie agresja Federacji Rosyjskiej spowodowały zmiany

200

400

600

800

1000

1200

1400

sty lut mar kwi maj cze lip sie wrz paź lis gru

2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022

PLN/MWh

TGE RDN CRO RB

1111,69

100

200

300

400

500

600

700

800

900

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

sty

2022

sty

2022

lut

2022

mar

2022

kwi

2022

maj

2022

cze

2022

lip

2022

sie

2022

wrz

2022

paź

2022

lis

2022

gru

2022

GWh

PLN/MWh

Wolumen obrotu Notowania Średnia ważona wolumenem

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

na światowych rynkach węgla, objawiające się gwałtownymi wzrostami cen tego surowca we wszystkich głównych

portach przeładunkowych na świecie.

W I półroczu 2022 r. wiele krajów nałożyło na Rosję sankcje ekonomiczne. Kraje UE podjęły decyzję

o wprowadzeniu zakazu zakupu węgla rosyjskiego od 10 sierpnia 2022 r. Zbliżające się wprowadzenie tego

embarga spowodowało, iż kupujące węgiel państwa członkowskie zaczęły intensywnie poszukiwać węgla, co

znacznie podniosło jego ceny na rynku europejskim. Również węglowe indeksy cenowe z innych rejonów świata

zaczęły osiągać swoje historyczne maksima, którym sprzyjał niski stan zapasów w głównych światowych

terminalach węglowych. W tym okresie wystąpiły również zmiany w przepływach węgla drogą morską. Producenci

węgla z Indonezji i Australii zwiększali udział sprzedaży do Europy, zmniejszając jednocześnie dostawy do

tradycyjnie przez nich obsługiwanych odbiorców w Azji. Cały międzynarodowy rynek węgla skupił się na działaniach

zmierzających do dywersyfikacji dostaw, a poszczególni producenci byli skoncentrowani na odbudowaniu własnej

bazy zasobowej.

W II półroczu 2022 r. główni światowi producenci węgla starali się zwiększyć podaż surowca, do czego skłaniał

rosnący popyt oraz utrzymujące się wysokie ceny. Poziomy zapasów w głównych hubach handlu węglem wzrosły

w stosunku do I półrocza 2021 r., natomiast stan zapasów w portach ARA sukcesywnie wzrastał, aby w sierpniu

2022 r. osiągnąć wysokość nienotowaną od sierpnia 2019 r. (7,2 mln ton).

W całym 2022 r. ceny na światowych rynkach węgla były w znaczący sposób wspierane przez sytuację na

europejskich rynkach gazu. Odkrycie we wrześniu 2022 r. wycieków gazu w rurociągach Nord Stream spowodowało

wzrost cen tego paliwa, co przełożyło się na odbicie cen węgla w Europie, które w ostatnim tygodniu września

przekroczyły pułap 300 USD/t. Dopiero pod koniec 2022 r. ceny tych surowców zaczęły spadać. Znacznie wyższe

temperatury, pełne magazyny gazu w Europie oraz spore zapasy węgla, zarówno w terminalach przeładunkowych,

jak i w elektrowniach, uspokoiły sytuację na europejskich rynkach węgla i gazu.

Gaz ziemny

W 2022 r. na europejskich rynkach gazu wystąpiły niespotykane dotąd wysokie ceny tego surowca. Głównym

powodem gwałtownych wzrostów cen była napięta sytuacja na linii Rosja – Ukraina, a następnie inwazja Federacji

Rosyjskiej i konsekwencje wynikające z tego wydarzenia.

W I kwartale 2022 r. kraje członkowskie UE nałożyły sankcje na paliwa sprowadzane z Rosji oraz wstrzymały

certyfikację gazociągu Nord Stream II. Na europejskich rynkach gazu pojawiły się obawy o całkowity brak

przepływów błękitnego paliwa z Rosji do krajów Starego Kontynentu, które spowodowały zwiększenie ryzyka

wzrostu cen.

W czasie trwania konfliktu na Ukrainie, Rosja ogłosiła, iż płatności za gaz płynący z tego kraju będą przyjmowane

wyłącznie w rublach. Wiele państw europejskich nie zgodziło się na ten warunek, co w konsekwencji doprowadziło

do wstrzymania przepływów gazu do tych krajów. W szczególności nastąpiło całkowite zatrzymanie dostaw do

Polski Gazociągiem Jamalskim. Pomimo działań ze strony Rosji, na europejskich rynkach gazu można było

zaobserwować w II kwartale 2022 r. trend spadkowy (efektem tego był chwilowy powrót cen do poziomów sprzed

wybuchu wojny w Ukrainie), spowodowany głównie wypełnianiem luki popytowej w Europie poprzez zwiększone

ilości dostaw gazu w postaci ciekłej z USA i Kataru oraz szybkim napełnianiem się magazynów gazowych. Jednak

z powodu znacznego ograniczenia dostaw gazu przez Nord Stream I i obaw o tranzyt surowca w okresie zimowym

oraz prognoz nadchodzącej suszy w Europie, pod koniec czerwca 2022 r. ceny na europejskich rynkach gazu

zaczęły ponownie rosnąć, osiągając poziomy z początku konfliktu ukraińsko-rosyjskiego.

Już od połowy czerwca 2022 r. dostawy za pośrednictwem Nord Stream I osiągały zaledwie 40 % całkowitej

przepustowości. W lipcu 2022 r. najpierw przepływ na tym gazociągu został całkowicie wstrzymany z powodu

corocznego postoju konserwacyjnego, a następnie, po wznowieniu pracy gazociągu, dostawy na nim zostały

ograniczone do zaledwie 20 % całkowitej przepustowości. Pod koniec września 2022 r. doszło do fizycznego

uszkodzenia na obu gazociągach Nord Stream I i II, na skutek czego dostawy gazu zostały całkowicie wstrzymane.

Rosyjski gaz docierał do Europy tylko gazociągiem Turk Stream i przez Ukrainę.

Rosja stopniowo ograniczała dostawy gazu do Europy. Doprowadziło to do wdrożenia przez wiele krajów planów

awaryjnych dotyczących zapasów gazu, a państwa członkowskie UE w lipcu 2022 r. uzgodniły inicjatywę

dobrowolnej redukcji zapotrzebowania na gaz o 15 %. Pomimo działań ze strony Rosji, na europejskich rynkach

gazu we wrześniu 2022 r. obserwowano trend spadkowy, spowodowany wypełnianiem luki popytowej w Europie,

poprzez zwiększone ilości dostaw gazu w postaci ciekłej, temperaturami znacznie przekraczającymi normę

sezonową w okresie jesiennym oraz szybką odbudową stanów magazynowych.

W 2022 r. średnia ważona wolumenem cena gazu na Rynku Dnia Następnego (RDN) TGE wyniosła 557,25

PLN/MWh i była o 331,88 PLN/MWh wyższa niż w 2021 r. Najniższą cenę kontraktu na rynku SPOT odnotowano

w listopadzie 2022 r., a najwyższą w sierpniu 2022 r., kiedy średnie ceny miesięczne ważone wolumenem wyniosły

odpowiednio: 478,61 PLN/MWh i 1 110,29 PLN/MWh.

Najwyższą cenę, tj. 1 480,81 PLN/MWh, na Rynku Dnia Bieżącego (RDB) odnotowano w dniu 26 sierpnia 2022 r.,

natomiast średnioważona cena gazu na RDB dla sierpnia 2022 r. wyniosła 1 085,44 PLN/MWh i była o 874,56

PLN/MWh wyższa, niż w analogicznym okresie 2021 r. Najniższą cenę, tj. 130,65 PLN/MWh na RDB odnotowano

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

w dniu 1 listopada 2022 r., a średnia ważona wolumenem cena dla tego miesiąca wyniosła 496,14 PLN/MWh i była

o 106,37 PLN/MWh wyższa niż w analogicznym okresie 2021 r.

Najniższy sumaryczny wolumen obrotu na rynku terminowym odnotowano w lipcu 2022 r. na poziomie ok. 6 TWh,

a najwyższy w styczniu 2022 r. na poziomie ok. 15,6 TWh. Średnioważona wolumenem cena referencyjnego

kontraktu rocznego GAS_BASE_Y-23 w 2022 r. wyniosła 546,55 PLN/MWh. Najniższą wartość tego kontraktu

odnotowano w styczniu 2022 r., a najwyższą w sierpniu 2022 r. i wyniosły one odpowiednio: 216,17 PLN/MWh

i 1 468,17 PLN/MWh.

Łączny wolumen obrotu na TGE w 2022 r. wyniósł ok.140 TWh wobec ok. 177,7 TWh w 2021 r. (spadek o 26,9 %).

Największy udział w obrocie gazem w 2022 r. miał rynek terminowy, na którym wygenerowany został wolumen na

poziomie ok. 117,3 TWh. Na rynku SPOT łączny obrót kontraktami na dzień następny wyniósł ok. 18 TWh (spadek

o 21,1 %). Spadek miał miejsce również na RDB gazu, na którym obrót wyniósł ok. 4,7TWh wobec 6,8 TWh w 2021

r. (spadek o 44,7 %).

Według danych stowarzyszenia Gas Infrastructure Europe na dzień 31 grudnia 2022 r. polskie magazyny gazu

o całkowitej pojemności ok. 3,2 mld m

były wypełnione w 96,55 %, a rok wcześniej w 84,41 % (wzrost o 12,14

p.p.). W Europie poziom ten wyniósł na koniec 2022 r. 83,35 %, a rok wcześniej 55,93 % (wzrost o 27,42 p.p.).

Poniższy rysunek przedstawia średnie miesięczne ceny gazu na rynku SPOT oraz notowania kontraktu

BASE _Y - 23 na rok przed fizyczną dostawą na TGE.

Rysunek nr 18. Średnie miesięczne ceny gazu na rynku SPOT oraz kontraktu BASE_Y-23 na TGE

Uprawnienia do emisji CO

W 2022 r. ceny rozliczeniowe uprawnień do emisji CO

dla referencyjnego kontraktu z dostawą w grudniu 2022 r.

(EUA DEC-22) na giełdzie ICE Endex kształtowały się w zakresie od 58,30 EUR/Mg do 98,01 EUR/Mg. Średnia

cena rozliczeniowa w 2022 r. wyniosła 81,24 EUR/Mg i była o 27,59 EUR/Mg wyższa (+54,1 %) w stosunku do

średniej ceny w 2021 r.

Mimo wyższej średniej ceny, trwający od 2017 r. trend wzrostowy został zatrzymany. Najniższa cena zamknięcia

w 2022 r. ukształtowała się na ww. poziomie 58,30 EUR/Mg w dniu 7 marca 2022 r. W tym dniu również z uwagi

na gwałtowną wyprzedaż, cena CO

chwilowo spadła do poziomu 55 EUR/Mg. Prócz okresu wysokiej zmienności

na przełomie sierpnia i września 2022 r., ceny uprawnień do emisji CO

były w 2022 r. relatywnie stabilne – jednak

ich poziom, mimo trwającej w Europie wojny, pozostawał wysoki, co było spowodowane wpływem wysokich cen

gazu, faworyzujących kontraktację wytwarzania z bardziej emisyjnych źródeł oraz dalsze dyskontowanie ambitnej

polityki klimatyczno-energetycznej UE pod nazwą Fit for 55.

Zgodnie z komunikacją realizowaną przez Komisję Europejską, wojna wpłynie na przyspieszenie transformacji

w kierunku neutralności klimatycznej. Publikacja pakietu RePowerEU w maju 2022 r., mającego w jak najkrótszym

czasie uniezależnić Europę od surowców pochodzących z Rosji, wpłynęła na krótkoterminową korektę cen CO

w związku z propozycją uwolnienia ok. 200-250 mln EUA z rezerwy MSR w celu finansowania przyśpieszonej

transformacji energetycznej Europy.

Najwyższe ceny uprawnień do emisji CO

w 2022 r. odnotowano w sierpniu 2022 r. Przedłużająca się w Europie

fala upałów, wraz z niską generacją francuskich elektrowni atomowych oraz sezonowo zmniejszoną podażą na

rynku pierwotnym (aukcje uprawnień) wywołała silną presję wzrostową. Notowania przez większą część sierpnia

zamykały się na rekordowo wysokich poziomach, osiągając poziom niemal 100 EUR/Mg na sesji w dniu 19 sierpnia

2022 r. Zakończenie lata przyniosło gorsze nastroje na rynku i spadek cen.

Przedłużająca się wojna oraz wysokie ceny surowców przełożyły się na ograniczenie zużycia energii i tym samym

na zmniejszenie zapotrzebowania na jednostki EUA. Potencjalny sygnał o zwiększeniu podaży na rynku uprawnień

do emisji CO

, połączony z eskalacją kryzysu energetycznego w Europie (wybuchy gazociągów Nord Stream I oraz

II) i zwiększającym się ryzykiem recesji doprowadziły do wyraźnego spadku cen jednostek EUA do poziomu ok. 66

102,17

95,37

93,47

104,89

123,01

139,28

172,05

212,11

314,80

421,37

408,71

538,48

396,61

385,98

716,53

509,79

425,14

477,73

824,40

1110,29

899,64

350,58

478,61

571,21

82,11

85,14

89,60

90,94

95,11

97,18

102,12

114,58

130,58

164,94

169,02

235,57

241,29

284,28

392,9

451,53

464,77

470,48

743,24

1024,89

971,09

805,35

644,96

603,88

200

400

600

800

1000

1200

sty

2021

lut

2021

mar

2021

kwi

2021

maj

2021

cze

2021

lip

2021

sie

2021

wrz

2021

paź

2021

lis

2021

gru

2021

sty

2022

lut

2022

mar

2022

kwi

2022

maj

2022

cze

2022

lip

2022

sie

2022

wrz

2022

paź

2022

lis

2022

gru

2022

TWh

PLN/MWh

vol RDNg vol Y-23 cena RDNg cena Y-23

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

EUR/Mg na koniec III kwartału 2022 r. W IV kwartale 2022 r. trwały prace nad poszczególnymi elementami pakietu

Fit for 55 (zrezygnowano m.in. z koncepcji zablokowania uczestnictwa instytucji finansowych w rynku oraz

wynegocjowano wyższy niż oczekiwano cel redukcyjny w EU ETS na poziomie 62 % do 2030 r.)

Poniższy rysunek przedstawia wpływ działań politycznych i otoczenia na notowania produktu EUA SPOT w 2022 r.

Rysunek nr 19. Wpływ działań politycznych i otoczenia na notowania produktu EUA SPOT w 2022 r.

Prawa Majątkowe

2022 r. dla rynku odnawialnych źródeł energii charakteryzował się dużą zmiennością cen zielonych certyfikatów,

szczególnie w I półroczu 2022 r., kiedy trwał proces legislacyjny rozporządzenia Ministra Klimatu i Środowiska

w sprawie zmiany wielkości udziału ilościowego sumy energii elektrycznej wynikającej z umorzonych świadectw

pochodzenia, potwierdzających wytworzenie energii elektrycznej w odnawialnych źródłach energii w 2023 r.

W okresie od I do III kwartału 2022 r. ceny na rynku zielonych certyfikatów utrzymywały się w tendencji spadkowej,

indeks zmienił kierunek dopiero w IV kwartale 2022 r. TGEozea uzyskał maksimum cenowe na początku stycznia

2022 r., które wyniosło 266,85 PLN/MWh, natomiast minimalna cena dla ww. indeksu została odnotowana wpołowie

września 2022 r. na poziomie 88,19 PLN/MWh. Średnioważona cena PMOZE_A w 2022 r. wyniosła 191,80

PLN/MWh i była nieznacznie, tj. o 0,05%, niższa od średnioważonej ceny w 2021 r. (spadek o 0,09 PLN/MWh).

Znacznie mniejszy od notowanego w 2021 r. był wolumen obrotu, który spadł o niemal 21%, z poziomu

8 277,4 GWh do 6 540,6 GWh. Bilans rejestru PMOZE_A na koniec grudnia 2022 r. osiągnął nadwyżkę

w wysokości 18,32 TWh. Uwzględniając certyfikaty, które są zablokowane do umorzenia, bilans ten spada

o 5,82 TWh, do poziomu 12,50 TWh (spadek o 17,6% r/r). Opłata zastępcza ustalona na 2022 r. plasuje się na

poziomie 239,86 PLN/MWh, zaś obowiązek przedstawienia do umorzenia zielonych certyfikatów w 2022 r. wynosi

18,5% zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 4 sierpnia 2021 r. w sprawie zmiany

wielkości udziału ilościowego sumy energii elektrycznej wynikającej z umorzonych świadectw pochodzenia

potwierdzających wytworzenie energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii w 2022 r. Dla 2023 r. wspomniany

obowiązek, zgodnie z analogicznym rozporządzeniem z dnia 13 lipca 2022 r. spadł o 6,5 p.p., do poziomu 12%.

Ceny certyfikatów potwierdzających wytworzenie energii z biogazu rolniczego PMOZE-BIO (błękitne certyfikaty),

dla których wymiar obowiązku w 2022 r. wynosił 0,5% (dla 2023 r. obowiązek został utrzymany na tym samym

poziomie) plasowały się niezmiennie na stabilnych poziomach. Indeks TGEozebio notowany był blisko opłaty

zastępczej, która dla 2022 r. wynosiła 300,03 PLN/MWh. W 2022 r. ceny wahały się od minimum cenowego

na poziomie 299,26 PLN/MWh do maksymalnego poziomu 306,05 PLN/MWh. Średnioważona cena indeksu

TGEozebio dla 2022 r. ukształtowała się na poziomie 301,55 PLN/MWh, a wolumen obrotu ukształtował się na

poziomie 329,9 GWh i był niższy o 12,6% od wolumenu notowanego w 2021 r. Bilans rejestru PMOZE-BIO na

koniec grudnia 2022 r. wyniósł 348,8 GWh. Uwzględniając certyfikaty zablokowane do umorzenia, bilans ten spada

o prawie 47,6 GWh do poziomu 301,27 GWh (wzrost o 3,2% w stosunku do 2021 r.).

Ceny białych certyfikatów PMEF_F w 2022 r. oscylowały między minimalnym poziomem 2 000,44 PLN/toe

uzyskanym w połowie września 2022 r., a maksymalną ceną uzyskaną w połowie stycznia 2022 r. na poziomie

2 774,26 PLN/toe. Średnioważona cena w 2022 r. wyniosła 2 284,23 PLN/toe i była niższa o 3,8% w porównaniu

do 2021 r. Średnio notowania plasowały się o 19,3% powyżej opłaty zastępczej ustalonej na 2022 r. na poziomie

1 914,42 PLN/toe. Wolumen obrotu wzrósł o 17,2% w porównaniu do analogicznego okresu 2021 r. i wyniósł 95 494

toe (81 514 toe w 2021 r.).

100

110

sty

2022

lut

2022

mar

2022

kwi

2022

maj

2022

cze

2022

lip

2022

sie

2022

wrz

2022

paź

2022

lis

2022

gru

2022

EUR/Mg

Plany finansowania pakietu RePowerEU ze sprzedaży

uprawnień znajdujących się w MSR. Spowolnienie gospodarcze

zmniejsza popyt na EUA.

W 2022 r. silny trend wzrostowy cen uprawnień do

emisji CO

zatrzymał się. Notowania EUA kończą

rok na poziomie ok. 3 EUR/Mg, niższym niż na

początku roku.

24 lutego 2022 r.: wybuch wojny w Ukrainie wywołuje spadek

cen do poziomu 55 EUR/t. Rynek jednak bardzo szybko

powraca do poziomu ok. 80 EUR/t w wyniku wzrostu popytu,

spowodowanego atrakcyjną ceną zakupu.

Wzrost emisji ze spalania paliw kopalnych w energetyce

spowodowany wysokimi cenami gazu – wzrosło zużycie

węgla kamiennego. Rekordowo ciepłe lato w Europie

Zachodniej dodatkowo wpływało na wzrost cen EUA.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Dla rejestru PMEF-2022 ceny utrzymywały się w zakresie cenowym od minimum 2 110,93 PLN/toe, uzyskanego

w lipcu 2022 r., do maksymalnej ceny na poziomie 2 600,00 PLN/toe, uzyskanej na początku października 2022 r.,

natomiast średnioważona cena kontraktu PMEF-2022 w 2022 r. wyniosła 2 287,43 PLN/toe.

Przez I półrocze 2022 r. notowany był także indeks TGEef21 (rejestr PMEF-2021). Ceny utrzymywały się w zakresie

od minimum 1 914,43 PLN/toe, uzyskanym w czerwcu 2022 r. do maksymalnej ceny na poziomie 2 799,00 PLN/toe,

uzyskanej w styczniu 2022 r. Średnioważona cena kontraktu PMEF-2021 w analizowanym okresie wyniosła

2 400,47 PLN/toe.

Poniższe rysunki przedstawiają indeksy praw majątkowych, tzw. zielonych i błękitnych certyfikatów.

Rysunek nr 20. Indeksy praw majątkowych

Otoczenie regulacyjne

Grupa Kapitałowa TAURON monitoruje zmiany i podejmuje działania w obszarze regulacyjnym zarówno na

poziomie krajowym, jaki i na poziomie UE.

Poniższa tabela przedstawia najistotniejsze zmiany w otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON w 2022

r. w zakresie uchwalonych oraz opublikowanych aktów prawnych, które mogą mieć bezpośredni lub pośredni wpływ

na Grupę Kapitałową TAURON.

Tabela nr 14. Najistotniejsze zmiany w otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. w zakresie uchwalonych

i opublikowanych aktów prawnych

Nazwa regulacji

Opis regulacji

Status na

dzień

31.12.2022 r.

Wpływ na Grupę Kapitałową

TAURON

Wpływ na

Segment

Ustawa z dnia 17 grudnia

2021 r. o dodatku

osłonowym

(Dz.U. 2022

poz. 1)

Główne elementy ustawy:

1. wprowadzenie dodatku osłonowego

związanego ze wzrostem cen energii dla

odbiorców w gospodarstwach domowych,

2. nowe obowiązki sprzedawcy energii

związane z wprowadzeniem dodatków

osłonowych,

3. program wsparcia odbiorcy wrażliwego

energii elektrycznej i paliw gazowych,

4. definicja ubóstwa energetycznego.

4 stycznia

2022 r. –

wejście

w życie

Ustawa nakłada dodatkowe obowiązki

na TAURON Sprzedaż związane z:

1. koniecznością wysyłania do

klientów informacji o prawie do

złożenia wniosku o wypłatę

dodatku osłonowego,

2. koniecznością wdrożenia

systemów IT umożliwiających

obsługę programu wsparcia dla

odbiorców wrażliwych,

261,66

256,90

228,22

204,77

176,27

176,95

168,64

161,13

126,73

144,37

167,07

191,30

239,86

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

100

150

200

250

300

sty lut mar kwi maj cze lip sie wrz paź lis gru

2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022

GWh

PLN/MWh

PMOZE_A

Wolumen obrotu (bez OTC) [GWh] Indeks TGEozea [PLN/MWh] Opłata zastępcza [PLN/MWh]

301,79

302,22

303,48

302,64

302,77

302,12

300,72

300,26

300,02

299,82

300,32

300,54

300,03

100

150

200

250

300

350

sty lut mar kwi maj cze lip sie wrz paź lis gru

2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022

GWh

PLN/MWh

PMOZE-BIO

Wolumen obrotu (bez OTC) [GWh] Indek TGEozebio [PLN/MWh] Opłata zastępcza [PLN/MWh]

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Nazwa regulacji

Opis regulacji

Status na

dzień

31.12.2022 r.

Wpływ na Grupę Kapitałową

TAURON

Wpływ na

Segment

3. zmianą w zakresie możliwości

wstrzymania dostaw energii

elektrycznej.

Ustawa z dnia 26 stycznia

2022 r. o szczególnych

rozwiązaniach służących

ochronie odbiorców paliw

gazowych w związku z

sytuacją na rynku gazu

(Dz. U. 2022 poz. 202)

Ustawa wprowadza mechanizm rekompensat

wzrostu cen gazu poprzez:

1. rozszerzenie katalogu podmiotów objętych

ochroną taryfową do 31 grudnia 2023 r.,

2. wprowadzenie mechanizmu rekompensat

dla sprzedawców gazu ziemnego,

3. potwierdzenie i podkreślenie w treści

przepisów prawa konieczności ochrony

taryfowej odbiorców gazu ziemnego

w budynkach wielolokalowych.

29 stycznia

2022 r. –

wejście

w życie

Przedmiotowa ustawa:

1. generuje ryzyko co do możliwości

pokrycia kosztów uzasadnionych

zakupu gazu w relacji do

mechanizmu stanowienia cen

taryfowych oraz systemu

rekompensat.

2. generuje szereg dodatkowych

obowiązków dla TAURON

Sprzedaż.

Ustawa z dnia 17 grudnia

2021 r. o zmianie ustawy

o funkcjonowaniu

górnictwa węgla

kamiennego

(Dz. U. 2022 poz. 241)

Ustawa przewiduje utworzenie systemu

wsparcia, będącego mechanizmem wsparcia

publicznego dla sektora górnictwa węgla

kamiennego, przyjętym w celu stopniowego

wygaszania działalności wydobywczej węgla

kamiennego, obejmującym w szczególności

dopłaty z budżetu państwa do redukcji

zdolności produkcyjnych oraz pokrycie

kosztów wynikających z zakończenia

wydobycia węgla kamiennego i likwidacji

jednostek produkcyjnych, które nie są

związane z bieżącą produkcją, dla objętych

nimi przedsiębiorstw górniczych.

3 lutego

2022 r. –

wejście

w życie

Ustawa stwarza możliwości uzyskania

dopłat do redukcji zdolności

produkcyjnych TAURON Wydobycie

szacowanych w oparciu

o prognozowane przychody oraz

koszty kwalifikowane.

TAURON Wydobycie z dniem 31

grudnia 2022 r. nie jest już częścią

Grupy Kapitałowej TAURON.

Ustawa z dnia 13 kwietnia

2022 r. o szczególnych

rozwiązaniach w zakresie

przeciwdziałania

wspieraniu agresji na

Ukrainę oraz służących

ochronie bezpieczeństwa

narodowego

(Dz. U. 2022 poz. 835)

Ustawa wprowadza wykluczenie wykonawców

związanych z agresją na Ukrainę (tj. Rosji

i Białorusi) z postępowań o udzielenie

zamówienia publicznego oraz konkursów

wszczętych i niezakończonych. Ustawa

wprowadziła także zakaz importu węgla z

Rosji i Białorusi.

16 kwietnia

2022 r. –

wejście

w życie

Ustawa spowodowała ograniczenie

dostępności węgla kamiennego na

polskim rynku dla różnych kategorii

odbiorców (przede wszystkim lokalne

ciepłownie) oraz wzrost cen tego

surowca.

Ustawa z dnia 8 czerwca

2022 r. o zmianie ustawy

o pomocy obywatelom

Ukrainy w związku z

konfliktem zbrojnym na

terytorium tego państwa

oraz niektórych innych

ustaw (Dz. U. 2022 poz.

830)

Ustawa dodaje do Ustawy z dnia 20 lutego

2015 r. o odnawialnych źródłach energii (Dz.

U. 2022 poz. 1378) art. 184j wyłączający

obowiązek, o którym mowa w art. 60a ust. 2

i 2a odnoszący się do minimalnego udziału

wagowego biomasy pochodzenia rolniczego w

łącznym udziale wagowym biomasy dla

energii elektrycznej z odnawialnych źródeł

energii wytworzonej w okresie od dnia

1 sierpnia 2022 r. do dnia 31 grudnia 2022 r.

9 czerwca

2022 r. –

wejście

w życie

Ustawa zmniejsza ryzyko

niespełnienia obowiązku dotyczącego

minimalnego udziału wagowego

biomasy pochodzenia rolniczego,

której dostępność została

ograniczona z uwagi na przerwanie

łańcuchów dostaw z Ukrainy

i Białorusi.

Ustawa z dnia 5 sierpnia

2022 r. o zmianie

niektórych ustaw w celu

wzmocnienia

bezpieczeństwa

gazowego państwa

w związku z sytuacją na

rynku gazu (Dz.U. 2022

poz. 1723)

Główne elementy ustawy:

1. umożliwienie Ministrowi właściwemu do

spraw energii określenia na rok 2022 lub

2023 niższej niż określona w art. 49b ust.

1 ustawy – Prawo energetyczne (55%)

ilości gazu ziemnego wysokometanowego

wprowadzonego do sieci przesyłowej (tj.

umożliwienie zmniejszenia poziomu tzw.

obligo giełdowego),

2. określenie podmiotów, dla których taryfa

zostanie określona do końca 2027 r.,

3. obowiązek opracowania planów działań

zapobiegawczych dystrybucji i przesyłu

paliw gazowych przez przedsiębiorstwa

energetyczne.

1 września

2022 r. –

wejście

w życie

Ustawa generuje ryzyko związane ze

znacznym ograniczeniem płynności

rynku giełdowego z uwagi na

możliwość zmniejszenia poziomu tzw.

obligo gazowego.

Ustawa z dnia 15

września 2022 r. o

szczególnych

rozwiązaniach w zakresie

niektórych źródeł ciepła w

związku z sytuacją na

rynku paliw (Dz.U. 2022

poz. 1967)

Główne założenia ustawy:

1. mechanizm wsparcia dla odbiorców ciepła

nie mających pieców węglowych,

2. odbiorcy domowi ogrzewający się

indywidualnie i korzystający ze źródeł

ciepła innych niż węgiel i gaz otrzymają

jednorazowy dodatek – 3 tys. PLN

w przypadku pelletu, 2 tys. PLN za olej

grzewczy, 1 tys. PLN – drewno, 500 PLN –

gaz LPG,

3. Prezes URE przy zatwierdzaniu taryf za

ciepło ma ograniczyć ich wzrost do 40 proc.

w porównaniu z poprzednim rokiem,

4. około 400 ciepłowni podlegających

taryfikacji dostanie rekompensatę

z budżetu.

20 września

2022 r. –

wejście

w życie

Wejście w życie tej ustawy skutkuje

koniecznością odpowiedniego

dostosowania systemu rozliczeń

z odbiorcami i źródłami zewnętrznymi

(wpływ na TAURON Ciepło).

Ustawa z dnia 29

września 2022 r. o

zmianie ustawy - Prawo

energetyczne oraz

ustawy o odnawialnych

Ustawa:

1. znosi tzw. obligo giełdowe, tj. obowiązek

sprzedaży wytworzonej energii

elektrycznej na Towarowej Giełdzie

Energii,

6 grudnia

2022 r. –

wejście

w życie

Zniesienie obowiązku sprzedaży

energii elektrycznej na giełdach może

spowodować zmniejszenie podaży

energii na giełdzie, spadek płynności

giełdowych kontraktów terminowych

i może mieć wpływ na kształtowanie

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Nazwa regulacji

Opis regulacji

Status na

dzień

31.12.2022 r.

Wpływ na Grupę Kapitałową

TAURON

Wpływ na

Segment

źródłach energii (Dz.U.

2022 poz. 2370)

2. przewiduje zmiany w zakresie

sankcjonowania naruszeń rozporządzenia

REMIT, w tym zaostrza odpowiedzialność

zarówno administracyjnoprawną, jak i

karną dotyczącą manipulacji na rynku

energii elektrycznej i wykorzystywania

informacji wewnętrznej.

się rynkowych cen energii

elektrycznej.

Wpływ zniesienia obliga giełdowego

na wyniki Grupy TAURON nie jest

możliwy wprost do oszacowania.

Ustawa z dnia 7

października 2022 r. o

szczególnych

rozwiązaniach służących

ochronie odbiorców

energii elektrycznej w

2023 r. (Dz.U. 2022

poz. 2127)

Ustawa zakłada:

1. zamrożenie w 2023 r. ceny energii

elektrycznej na poziomie z 2022 r. dla

gospodarstw domowych do zużycia 2

MWh rocznie. Wyjątkiem będą osoby

z niepełnosprawnością (ok. 2,56 mln), dla

których limit wyniesie 2,6 MWh, oraz osoby

posiadające Kartę Dużej Rodziny (ok. 1,2

mln) i rolnicy (ok. 500 tys.), w przypadku

których będzie to 3 MWh,

2. wprowadzenie dopłaty do energii

elektrycznej wykorzystywanej w celach

grzewczych oraz zachętę do jej

oszczędzania.

października

2022 r.–

wejście

w życie

W związku zamrożeniem w 2023 r.

cen energii elektrycznej na poziomie

2022 r. dla uprawnionych odbiorców

ustawodawca przewidział wypłatę

rekompensat na rzecz spółek obrotu

z Funduszu Przeciwdziałania COVID-

19. Rekompensaty przysługujące

spółkom TAURON Sprzedaż oraz

TAURON Sprzedaż GZE powinny

zrekompensować różnicę pomiędzy

kosztami zakupu energii elektrycznej

w celu zabezpieczenia dostaw do

odbiorców taryfowych a przychodami

wynikającymi z cen stosowanych

w rozliczeniach z odbiorcami

uprawnionymi.

Według oceny Spółki wpływ

przepisów tej ustawy na wyniki

finansowe Spółki i Grupy TAURON

powinien być neutralny.

Ustawa z 27 października

2022 r. o środkach

nadzwyczajnych

mających na celu

ograniczenie wysokości

cen energii elektrycznej

oraz wsparciu niektórych

odbiorców w 2023 r.

(Dz.U. 2022

poz. 2243)

Ustawa wprowadza:

1. cenę maksymalną za energię elektryczną

(785 PLN/MWh) dla odbiorców

uprawnionych (lub 693 PLN/MWh

w przypadku odbiorców w grupie

gospodarstw domowych) stosowaną do 31

grudnia 2023 r.,

2. system rekompensat dla przedsiębiorstw

obrotu stosujących cenę maksymalną

w rozliczeniach z odbiorcami

uprawnionymi, (rekompensaty naliczane

w zależności od rodzaju odbiorcy oraz

momentu zawarcia umowy sprzedaży

i okresu dostawy energii elektrycznej),

3. obowiązek przekazywania przez

wytwórców energii elektrycznej oraz

przedsiębiorstwa energetyczne

wykonujące działalność gospodarczą

w zakresie obrotu energią elektryczną tzw.

odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Cen

w sytuacji, gdy wymienione podmioty

uzyskują z tytułu sprzedaży energii

elektrycznej ceny przewyższające limity

cenowe, obliczone zgodnie z przepisami

rozporządzenia Rady Ministrów w sprawie

sposobu obliczania limitu ceny.

4 listopada

2022 r. –

wejście

w życie

Spółki Grupy TAURON będące

wytwórcami energii elektrycznej lub

przedsiębiorstwami obrotu będą

zobowiązane przekazywać odpis na

Fundusz Wypłaty Różnicy Cen.

Spółka oszacowała sumę odpisów na

Fundusz Wypłaty Różnicy Cen

w 2023 r. w przedziale od 1,0 mld PLN

do 1,3 mld PLN (raport bieżący nr

9/2023 z 14 lutego 2023 r.).

Rozporządzenie Ministra

Klimatu i Środowiska z

dnia 5 stycznia 2022 r.

zmieniające

rozporządzenie

w sprawie szczegółowych

zasad kształtowania

i kalkulacji taryf oraz

rozliczeń w obrocie

energią elektryczną

(Dz. U. 2022 poz. 27)

Rozporządzenie nakłada na przedsiębiorstwa

obrotu i sprzedawców z urzędu obowiązek

przedstawiania w rozliczeniu dołączanym do

faktury, informacji o strukturze procentowej

kosztów uzasadnionych zakupu energii

elektrycznej, z wyodrębnieniem

następujących kosztów składających się na

końcową cenę energii elektrycznej:

1. kosztów zakupu energii elektrycznej, w tym

średnich kosztów zakupu uprawnień do

emisji,

2. kosztów poniesionej opłaty zastępczej,

zakupu energii elektrycznej z OZE oraz

uzyskania i umorzenia świadectw

pochodzenia OZE i efektywności

energetycznej.

8 stycznia

2022 r. –

wejście

w życie

Przedmiotowe rozporządzenie:

1. nakłada na TAURON Sprzedaż

dodatkowy obowiązek dołączania

do przesyłanych faktur informacji

o strukturze procentowej kosztów

zakupu energii elektrycznej,

2. generuje dodatkowe koszty dla

TAURON Sprzedaż wynikające

z nowego obowiązku.

Rozporządzenie Ministra

Klimatu i Środowiska z

dnia 23 grudnia 2021 r.

zmieniające

rozporządzenie

w sprawie szczegółowych

zasad kształtowania

i kalkulacji taryf oraz

rozliczeń z tytułu

zaopatrzenia w ciepło

(Dz. U. 2022 poz. 37)

Rozporządzenie wprowadza następujące

zmiany:

1. zwiększenie możliwego wzrostu

planowanych przychodów w taryfach

uproszczonych dla ciepła wytworzonego

w jednostkach kogeneracji,

2. zagwarantowanie minimalnego

wzrostu (zmiany) planowanych przychodów

w taryfach przedsiębiorstw ciepłowniczych,

3. uwzględnienie przy kalkulacji zwrotu

z kapitału zaangażowanego w działalność

dostawy ciepła zwiększonej stopy zwrotu

o 1 punkt procentowy za każdą redukcję

emisji o 25%,

25 stycznia

2022 r. –

wejście

w życie

Przedmiotowe rozporządzenie:

1. wprowadza zmiany w procesie

taryfowania dla przedsiębiorstw

ciepłowniczych,

2. wprowadza konieczność

dostosowania w wymaganym

terminie systemów ciepłowniczych

do definicji efektywnego systemu

ciepłowniczego (TAURON Ciepło).

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Nazwa regulacji

Opis regulacji

Status na

dzień

31.12.2022 r.

Wpływ na Grupę Kapitałową

TAURON

Wpływ na

Segment

4. powiązanie możliwości stosowania

przepisów gwarantujących w taryfach dla

ciepła limitu planowanych przychodów i ich

zwiększenie w taryfach uproszczonych po

31 grudnia 2025 r. wyłącznie dla

przedsiębiorstw energetycznych

funkcjonujących w systemie ciepłowniczym.

Rozporządzenie Ministra

Aktywów Państwowych z

dnia 3 lutego 2022 r.

w sprawie dopłat do

redukcji zdolności

produkcyjnych

przedsiębiorstw

górniczych

(Dz. U. 2022 poz. 264)

Rozporządzenie określa:

1. szczegółowe warunki systemu wsparcia

w zakresie dopłat, w tym sposób ustalania

wysokości dopłat, koszty i przychody

kwalifikowane, sposób ustalania ceny

referencyjnej, zasady monitorowania,

kontroli i weryfikacji systemu wsparcia,

2. szczegółowe warunki i tryb przyznawania

dopłaty, z uwzględnieniem jej formy,

3. tryb rozliczania dopłat,

4. warunki powodujące czasowe wstrzymanie

wypłaty przyznanej dopłaty.

4 lutego

2022 r. –

wejście

w życie

Rozporządzenie stwarza możliwości

uzyskania dopłat do redukcji

zdolności produkcyjnych TAURON

Wydobycie.

Na mocy tego rozporządzenia

TAURON Wydobycie zawarł umowy,

na mocy których kapitał TAURON

Wydobycie został podwyższony

w zamian za 203 603 obligacje

o szacowanej wartości 177,6 mln PLN

(raport bieżący nr 47/2022 z 20

grudnia 2023 r.).

Z uwagi na zbycie akcji TAURON

Wydobycie na rzecz Skarbu Państwa

TAURON Wydobycie od 1 stycznia

2023 r. nie wchodzi już w skład Grupy

Kapitałowej TAURON.

Rozporządzenie Ministra

Klimatu i Środowiska z

dnia 10 stycznia 2022 r.

w sprawie procesów

rynku energii

(Dz. U. 2022 poz. 234).

Rozporządzenie określa:

1. wykaz procesów rynku energii elektrycznej

realizowanych za pośrednictwem

centralnego systemu informacji rynku

energii,

2. sposób realizacji procesów rynku energii,

3. zakres poleceń wysyłanych do licznika

zdalnego odczytu za pośrednictwem

centralnego systemu informacji rynku

energii oraz warunki ich wysyłania,

4. wymagania dotyczące zapewnienia

poprawności i kompletności informacji

rynku energii oraz ich weryfikacji,

5. wskaźniki jakości informacji rynku energii

przekazywanych przez poszczególnych

użytkowników systemu i sposób ich

publikacji.

16 lutego

2022 r. –

wejście

w życie

Przedmiotowe rozporządzenie

generuje dodatkowe koszty

i obowiązki dla spółek Grupy

Kapitałowej TAURON związane

z dostosowaniem systemów

informatycznych do Centralnego

Systemu Informacji Rynku Energii.

Rozporządzenie Ministra

Klimatu i Środowiska z

dnia 14 marca 2022 r.

zmieniające

rozporządzenie

w sprawie szczegółowych

zasad kształtowania

i kalkulacji taryf oraz

rozliczeń z tytułu

zaopatrzenia w ciepło

(Dz. U. 2022 poz. 597)

Rozporządzenie wprowadza unormowanie

sposobu obliczenia uzasadnionych rocznych

kosztów zakupu uprawnień do emisji

dwutlenku węgla tak, żeby można było

uwzględnić prognozowany wzrost kosztów

tych uprawnień zamiast odniesienia do

danych historycznych.

30 marca

2022 r. –

wejście

w życie

Rozporządzenie wprowadza

korzystne zmiany w procesie

taryfowania dla przedsiębiorstw

ciepłowniczych.

Rozporządzenie Ministra

Klimatu i Środowiska z

dnia 23 marca 2022 r.

w sprawie dokonywania

rejestracji, bilansowania

i udostępniania danych

pomiarowych oraz

rozliczeń spółdzielni

energetycznych

(Dz. U. 2022 poz. 703)

Rozporządzenie określa sposoby

dokonywania rejestracji, bilansowania

i udostępniania danych pomiarowych oraz

rozliczeń spółdzielni energetycznych.

1 kwietnia

2022 r. –

wejście

w życie

Przedmiotowe rozporządzenie:

1. wprowadza konieczność

dostosowania systemów IT/

liczników do zdefiniowanych

w rozporządzeniach wymogów,

2. nakłada obowiązek stosowania

ujednoliconego dla wszystkich

operatorów systemów

dystrybucyjnych sposobu

udostępniania danych

pomiarowych.

Rozporządzenie Ministra

Klimatu i Środowiska z

dnia 13 lipca 2022 r.

w sprawie zmiany

wielkości udziału

ilościowego sumy energii

elektrycznej wynikającej

z umorzonych świadectw

pochodzenia

potwierdzających

wytworzenie energii

elektrycznej

z odnawialnych źródeł

energii w 2023 r. (Dz. U.

2022 poz. 1566)

Rozporządzenie określa wielkość udziału

ilościowego sumy energii elektrycznej

wynikającej z umorzonych świadectw

pochodzenia potwierdzających wytworzenie

energii elektrycznej z odnawialnych źródeł

energii w 2023 r. na 12% (zmniejszając udział

z 18,5% w 2022 r.).

27 lipca

2022 r. –

wejście

w życie

Rozporządzenie:

1. może spowodować spadek cen

świadectw pochodzenia,

2. wpłynie pozytywnie na podmioty

zajmujące się obrotem energią

elektryczną.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Nazwa regulacji

Opis regulacji

Status na

dzień

31.12.2022 r.

Wpływ na Grupę Kapitałową

TAURON

Wpływ na

Segment

Rozporządzenie Ministra

Klimatu i Środowiska z

dnia 10 sierpnia 2022 r.

w sprawie parametrów

aukcji głównej dla roku

dostaw 2027 oraz

parametrów aukcji

dodatkowych dla roku

dostaw 2024 (Dz. U.

2022 poz. 1690)

Rozporządzenie określa w odniesieniu do

aukcji głównej na 2027 r. oraz aukcji

dodatkowych na 2024 r. takie parametry jak:

1. zapotrzebowanie na moc,

2. cenę wejścia na rynek nowej jednostki

wytwórczej,

3. cenę maksymalną dla cenobiorcy,

4. liczbę rund, poziom nakładów, minimalne

wielkości obowiązków, współczynniki

korekcyjne dla poszczególnych grup

technologii,

5. parametry wyznaczające wielkość mocy

poniżej i ponad zapotrzebowanie.

12 sierpnia

2022 r. –

wejście

w życie

Rozporządzenie niesie za sobą

możliwość uzyskania wsparcia

w ramach rynku mocy.

Rozporządzenie Ministra

Klimatu i Środowiska z

dnia 27 września 2022 r.

zmieniające

rozporządzenie w

sprawie szczegółowych

warunków

funkcjonowania systemu

elektroenergetycznego

(Dz. U. 2022 poz. 2007)

Rozporządzenie zakłada:

1. wprowadzenie miesięcznego cyklu

aktualizacji kosztu paliwa podstawowego,

uwzględnianego przy wyznaczaniu cen

wymuszonej dostawy energii elektrycznej

(CWD) i cen wymuszonego odbioru energii

elektrycznej (CWO) w zakresie jednostek

wytwórczych wykorzystujących paliwo

podstawowe inne niż gaz ziemny lub węgiel

brunatny,

2. wprowadzenie zmian w zakresie składania

ofert bilansujących (w zakresie dostaw

energii elektrycznej), wprowadzenie

maksymalnych cen MaxCO dla wybranych

technologii oraz ograniczanie cen

ofertowych do maksymalnej ceny MaxCO,

3. wzmocnienie transmisji sygnałów

cenowych pomiędzy rynkiem bilansującym,

a rynkiem hurtowym.

października

2022 r. –

wejście

w życie

1. Rozporządzenie może mieć

niekorzystny wpływ na wyniki

TAURON Wytwarzanie, gdyż

w niektórych przypadkach

wymusza konieczność zgłaszania

cen ofertowych (oferty bilansujące)

poniżej poziomu faktycznie

ponoszonych kosztów w zakresie

generacji swobodnej.

2. Rozporządzenie wpłynie korzystnie

na model aktualizacji kosztów

zmiennych ponoszonych przy

produkcji energii elektrycznej

wymuszonej potrzebami

systemowymi (w cyklach

miesięcznych) wraz ze wstecznym

rozliczeniem kompensacyjnym,

wynikającym z różnicy pomiędzy

wstępnie przyjętymi, a rzeczywiście

poniesionymi kosztami produkcji.

Rozporządzenie Rady

Ministrów z dnia 8

listopada 2022 r.

w sprawie sposobu

obliczania limitu ceny

(Dz.U. 2022 poz. 2284)

oraz Rozporządzenie

Rady Ministrów z dnia

9 grudnia 2022 r.

zmieniające

rozporządzenie w

sprawie sposobu

obliczania limitu ceny

(Dz.U. 2022 poz. 2631)

Rozporządzenie określa w szczególności:

1. sposób obliczania limitu dla energii

elektrycznej wytwarzanej w

poszczególnych technologiach,

2. sposób obliczania limitu dla przedsiębiorstw

obrotu.

10 listopada

i 16 grudnia

2022 r. –

wejście

w życie

Rozporządzenie określa limity, które

posłużą do obliczenia wielkości

odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy

Cen, do przekazywania którego

zobowiązane są spółki Grupy

TAURON będące wytwórcami energii

elektrycznej lub przedsiębiorstwami

obrotu.

Spółka oszacowała sumę odpisów na

Fundusz Wypłaty Różnicy Cen

w 2023 r. w przedziale od 1,0 mld PLN

do 1,3 mld PLN (raport bieżący nr

9/2023 z 14 lutego 2023 r.).

W 2022 r. trwały prace legislacyjne na poziomie UE – poniższa tabela przedstawia najistotniejsze zmiany

i inicjatywy w otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. w zakresie legislacji UE.

Tabela nr 15. Najistotniejsze zmiany i inicjatywy w otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. w zakresie legislacji

Nazwa regulacji

Opis regulacji

Status na dzień

31.12.2022 r.

Wpływ na Grupę Kapitałową TAURON

Fit for 55

W 2022 r. kontynuowano prace nad opublikowaną

w lipcu 2021 r. przez Komisję Europejską (KE)

propozycją pakietu regulacji Fit for 55, obejmującego

m.in. rewizję dyrektywy ws. promowania energii ze

źródeł odnawialnych (REDII), dyrektywy ws.

efektywności energetycznej (EED), dyrektywy ws.

unijnego systemu handlu uprawnieniami do emisji

(EU ETS) czy wprowadzenie mechanizmu

dostosowania cen na granicach z uwzględnieniem

(Carbon Border Adjustment Mechanism –

CBAM). Pakiet Fit for 55 ma na celu wprowadzenie

mechanizmów legislacyjnych, które pozwolą na

osiągnięcie celu redukcji emisji gazów cieplarnianych

o co najmniej 55% do 2030 r. Wskazane regulacje

obejmują m.in. propozycje zaostrzenia systemu EU

ETS, zmiany definicji efektywnych systemów

ciepłowniczych i chłodniczych, zwiększenie celu OZE

i poprawy efektywności energetycznej do 2030 r.

W grudniu 2021 r. KE opublikowała następne

elementy pakietu Fit for 55, w tym projekt rewizji

dyrektywy w sprawie charakterystyki energetycznej

budynków (EPBD). W 2022 r. prowadzone były

Proces

opracowywania

stanowisk

i negocjacji

instytucji unijnych

ws. projektów

legislacyjnych

w ramach

Fit for 55

Pakiet Fit for 55 może przyczynić się do

rozwoju technologii niskoemisyjnych, ze

szczególnym uwzględnieniem rynku

odnawialnych źródeł energii. Regulacje

w ramach pakietu wprowadzą szereg nowych

istotnych wymogów oraz zmian w otoczeniu

rynkowym i regulacyjnym dla spółek w ramach

Grupy Kapitałowej TAURON.

Segment

Sprzedaż

Segment

Wydobycie

Segment

Wytwarzanie

Segment

Dystrybucja

Grupa

TAURON

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Nazwa regulacji

Opis regulacji

Status na dzień

31.12.2022 r.

Wpływ na Grupę Kapitałową TAURON

intensywne prace w Parlamencie Europejskim (PE)

i Radzie Unii Europejskiej (Rada UE) nad ww.

wnioskami legislacyjnymi. Efektem tych prac jest

m.in. przyjęcie stanowisk negocjacyjnych PE wobec

rewizji dyrektyw: RED, EED oraz EPBD. Kolejnym

krokiem są negocjacje pomiędzy PE i Radą UE nad

ostatecznym brzmieniem ww. wniosków

legislacyjnych. Na koniec 2022 r. osiągnięto

porozumienia polityczne między instytucjami ws. EU

ETS i CBAM. Kolejnym krokiem jest oficjalne

przyjęcie ww. projektów przez PE i Radę UE.

Ponadto, w 2022 r. kontynuowano prace nad

opublikowanym 15 grudnia 2021 r., przez KE

„pakietem gazowym”, który obejmuje rewizję

dyrektywy dotyczącej wspólnych zasad rynku

wewnętrznego gazu ziemnego oraz rewizję

rozporządzenia w sprawie warunków dostępu do sieci

przesyłowych gazu ziemnego. Celem pakietu jest

zwiększenie udziału gazów odnawialnych

i niskoemisyjnych w systemie energetycznym, co

umożliwi odejście od gazu ziemnego oraz realizację

unijnego celu osiągniecia neutralności klimatycznej

do 2050 r. W skład pakietu wchodzi także nowe

rozporządzenie w sprawie redukcji emisji metanu

w sektorze energetycznym.

RePowerEU

W maju 2022 r. KE opublikowała komunikat

RePowerEU wraz z pakietem dokumentów

dodatkowych. Komunikat stanowi odpowiedź na

sytuację na rynkach energii elektrycznej i gazu

w związku z wojną w Ukrainie. Najważniejsze

działania wskazane w komunikacie to: oszczędność

energii, dywersyfikacja dostaw nośników energii do

UE, zastępowanie paliw kopalnych i przyspieszenie

przejścia Europy na czystą energię, inteligentne

inwestycje oraz wzmacnianie gotowości na

ograniczenie dostaw surowców energetycznych.

Wraz z komunikatem opublikowany został wniosek

legislacyjny zmieniający dyrektywy: REDII, EED oraz

EPBD. W ramach ww. wniosku KE proponuje:

1. podwyższenie celu w zakresie wykorzystania

energii z OZE z 40 do 45% (w stosunku do

propozycji zawartej w pakiecie Fit for 55),

2. wprowadzenie ułatwień dla inwestycji

w OZE,

3. podniesienie celu w zakresie zmniejszenia

zużycia energii do 2030 r. z 9 do 13%

w porównaniu z prognozami przedstawionymi

w scenariuszu odniesienia 2020,

4. zwiększenie wykorzystania energii słonecznej

w budynkach.

W grudniu 2022 r. przyjęte zostały stanowiska

negocjacyjne PE oraz Rady wobec ww. projektu

dyrektywy. Koncentrują się one w szczególności na

zagadnieniach związanych z przyspieszeniem

wydawania pozwoleń na inwestycje w odnawialne

źródła energii. Kolejnym krokiem są negocjacje

trójstronne nad tekstem dyrektywy z udziałem KE, PE

oraz Rady.

Ponadto, wraz z komunikatem RePowerEU,

opublikowano m.in.: Strategię UE na rzecz energii

słonecznej, rekomendacje oraz wytyczne dotyczące

przyspieszenia wydawania pozwoleń dla inwestycji

w OZE oraz projekt rozporządzenia zmieniającego

m.in. rozporządzenie 2021/241 ustanawiające

Instrument na rzecz Odbudowy i Zwiększania

Odporności (w celu zapewnienia finansowania dla

działań określonych w RePowerEU).

Prace nad

wdrożeniem

środków krótko-

długoterminowych

przewidzianych

w ramach

RePowerEU

Wdrożenie planu RePowerEU może wpłynąć

na zwiększenie niezależności energetycznej

UE oraz przyspieszenie transformacji

energetycznej oraz wprowadzi szereg zmian

w otoczeniu rynkowym i regulacyjnym dla

spółek w ramach Grupy Kapitałowej TAURON.

Rozporządzenia

interwencyjne Rady

– dot. rynku energii

elektrycznej, rynku

gazu ziemnego oraz

pozwoleń dla

inwestycji w

odnawialne źródła

energii

Z uwagi na sytuację na rynkach energii elektrycznej

i gazu wynikającą z wojny w Ukrainie, KE

przygotowała w II połowie 2022 r. cztery projekty

regulacji interwencyjnych mających na celu

złagodzenie skutków wysokich cen energii i gazu

ziemnego za pomocą wyjątkowych, ukierunkowanych

i ograniczonych w czasie środków. Projekt

rozporządzenia przewiduje m.in.: wprowadzenie celu

(nieobowiązkowego) zmniejszenia miesięcznego

zużycia energii elektrycznej przez państwa

członkowskie o 10%, wprowadzenie limitu

przychodów obejmującego wytwórców

produkujących energię z OZE, energii jądrowej,

węgla brunatnego, łupków, ropy i źródeł

ropopochodnych, wprowadzenie opłaty

solidarnościowej oraz wprowadzenie celu

Projekty zostały

przyjęte lub

oczekują na

oficjalne przyjęcie

przez Radę UE

Proponowane rozwiązania mogą mieć wpływ

m.in. na: ograniczenie popytu na energię

elektryczną; ograniczenie przychodów z tytułu

produkcji i sprzedaży energii elektrycznej

z określonych źródeł; możliwość otrzymania

rekompensat w przypadku spółek obrotu, które

będą dostarczać energię elektryczną poniżej

kosztów zakupu; cenę gazu ziemnego czy

skrócenie procesu wydawania zezwoleń na

inwestycje w OZE.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Nazwa regulacji

Opis regulacji

Status na dzień

31.12.2022 r.

Wpływ na Grupę Kapitałową TAURON

zmniejszenia zużycia energii w godzinach

szczytowych. Podstawą prawną dla wszystkich ww.

wniosków jest art. 122 ust. 1 Traktatu

o funkcjonowaniu Unii Europejskiej (Rada przyjmuje

regulację na wniosek KE, bez udziału Parlamentu

Europejskiego jako współlegislatora).

Zrównoważone

finansowanie

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady

2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie

ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone

inwestycje ma na celu wprowadzenie systemu

klasyfikacji dla zrównoważonych działalności

gospodarczych, tzw. Taksonomii UE. W 2021 r.

przyjęty został akt delegowany do ww.

rozporządzenia, określający szczegółowe techniczne

kryteria dotyczące przeciwdziałaniu zmianom klimatu

lub adaptacji do zmian klimatu. W akcie nie zostały

uwzględnione kryteria dla wytwarzania energii z gazu

ziemnego i z energetyki jądrowej. W lutym 2022 r. KE

przyjęła uzupełniający akt delegowany do

Taksonomii. Zmienia on pierwszy akt delegowany do

rozporządzenia ws. taksonomii (2021/2139) poprzez

dodanie nowych rodzajów działalności oraz

technicznych kryteriów kwalifikacji dla inwestycji

w obszarze energetyki jądrowej oraz gazu ziemnego.

W lipcu br. na posiedzeniu plenarnym PE

przegłosowano odrzucenie sprzeciwu wobec aktu

delegowanego KE. Rada UE nie zgłosiła sprzeciwu

wobec projektu rozporządzenia.

Rozporządzenie

zostało

opublikowane

w Dz. Urz. UE

w dniu 15 lipca

2022 r., weszło

w życie

4 sierpnia 2022 r.

Rozporządzenie

będzie stosowane

od dnia 1 stycznia

2023 r.

Zasady zrównoważonego finansowania

określone w Taksonomii mogą mieć wpływ na

możliwości oraz warunki pozyskania kapitału

na realizację inwestycji planowanych przez

Grupę Kapitałową TAURON.

Instrument

na rzecz

Odbudowy

i Zwiększenia

Odporności

W lutym 2021 r. Rada UE i PE przyjęły

rozporządzenie ustanawiające Instrument na rzecz

Odbudowy i Zwiększania Odporności (RRF), który

dysponuje środkami w wysokości 672,5 mld EUR.

Państwa członkowskie opracowały Krajowe Plany

Odbudowy, w których ujęte zostały reformy

i inwestycje dostosowane do celów unijnej polityki do

2026 r., tj. minimum 37% wydatków na transformację

energetyczną oraz minimum 20% na transformację

cyfrową. W czerwcu br. polski Krajowy Plan

Odbudowy i Zwiększania Odporności (KPO) został

zaakceptowany przez KE i Radę UE. KE

zaproponowała w kontekście planu RePowerEU

zmianę rozporządzenia RRF w celu jego

dostosowania do nowych warunków związanych

z wojną na Ukrainie – KPO miałyby zgodnie z tymi

założeniami podlegać aktualizacji w celu jak

najszybszej realizacji inwestycji uniezależniających

UE od paliw kopalnych, w tym poprzez rozwój OZE.

W grudnia 2022 r. Rada i PE osiągnęły porozumienie

odnośnie do projektu zmieniającego rozporządzenie

RRF, na mocy którego kraje UE ubiegające się

o dodatkowe fundusze w ramach zmienionego RRF

będą zobowiązane do uwzględnienia środków na

rzecz oszczędzania energii, produkcji czystej energii

i dywersyfikacji dostaw energii. Porozumienie

wymaga ostatecznego formalnego zatwierdzenia

przez Parlament Europejski i Radę. W dniu 1 czerwca

2022 r. KPO został zaakceptowany przez KE. W dniu

17 czerwca 2022 r. KPO zostało zaakceptowane

przez Radę UE.

Plan

zaakceptowany

przez Komisję

Europejską i Radę

Wdrożenie planu może przełożyć się na

wsparcie finansowe inwestycji rozważanych

lub planowanych przez spółki Grupy TAURON.

Wytyczne w sprawie

pomocy państwa na

cele związane

z klimatem i ochroną

środowiska i energią

(CEEAG)

Wytyczne w sprawie pomocy państwa na ochronę

klimatu i środowiska oraz cele związane z energią

(CEEAG) zastępują obowiązujące w latach 2014-

2021 wytyczne w sprawie pomocy państwa na

ochronę środowiska i cele związane z energią

(EEAG). Nowe wytyczne CEEAG określają

zmienione zasady oceny przez KE programów lub

środków indywidualnych pomocy publicznej na

przeciwdziałanie zmianom klimatu i ochronę

środowiska. Powyższe zasady są również związane

z energetyką w kontekście ambitnych celów

klimatycznych UE oraz konieczności utrzymania

konkurencyjności podmiotów gospodarczych

prowadzących działalność w UE. Zmienione

wytyczne obejmują dostosowania mające na celu

ujednolicenie zasad oceny ze strategicznymi

priorytetami KE, w szczególności określonymi

w Europejskim Zielonym Ładzie oraz pakiecie Fit for

55.

Wytyczne

CEEAG

obowiązują od

stycznia 2022 r.

Nowe wytyczne w sprawie pomocy państwa na

cele związane z klimatem, ochroną środowiska

i energią będą mieć wpływ na warunki

pozyskania wsparcia publicznego na realizację

inwestycji planowanych przez Grupę

Kapitałową TAURON. Ponadto CEEAG

przewidują, że państwa członkowskie

dokonają modyfikacji w istniejących

programach pomocy na ochronę środowiska

i cele związane z energią w celu dostosowania

ich do nowych wytycznych najpóźniej do dnia

31 grudnia 2023 r., co może przełożyć się na

warunki uzyskania wsparcia publicznego także

na podstawie dotychczas funkcjonujących

programów pomocy, jeśli pomoc taka miałaby

być udzielana po 31 grudnia 2023 r.

Projekt zmian do

Rozporządzenia

Komisji (UE) nr

651/2014 z dnia 17

czerwca 2014 r.

Ogólne rozporządzenie w sprawie wyłączeń

blokowych z 2014 r. zawiera warunki zgodności ex

ante, na podstawie których państwa członkowskie

mogą wdrażać środki pomocy państwa, nie

zgłaszając ich wcześniej KE. Przegląd ogólnego

Planowane

przyjęcie GBER

w 2023 r.

Wprowadzane zmiany będą szczególnie

istotne z perspektywy udzielania pomocy

publicznej w ramach funduszy pomocowych

wdrażanych w perspektywie finansowej 2021-

2027.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Nazwa regulacji

Opis regulacji

Status na dzień

31.12.2022 r.

Wpływ na Grupę Kapitałową TAURON

uznającego niektóre

rodzaje pomocy za

zgodne z rynkiem

wewnętrznym

w zastosowaniu art.

107 i 108 Traktatu

(GBER)

rozporządzenia w sprawie wyłączeń blokowych ma

na celu zapewnienie możliwości realizacji celów

w ramach Europejskiego Zielonego Ładu, dalsze

doprecyzowanie zasad dotyczących pomocy na

inwestycje w obszarach związanych

z charakterystyką energetyczną budynków oraz

infrastrukturą ładowania i tankowania na potrzeby

czystej mobilności.

Umowa Partnerstwa

Umowa Partnerstwa to uzgodniona z KE

kompleksowa strategia wykorzystania funduszy

europejskich w obecnej perspektywie finansowej na

lata 2021-2027. Stanowi realizację krajowych

dokumentów takich jak Strategia Odpowiedzialnego

Rozwoju oraz – wynikających z niej strategii

sektorowych. Zakłada kontynuację realizacji

dotychczasowych programów krajowych oraz

programów regionalnych.

Zakończenie

oficjalnych

negocjacji Umowy

Partnerstwa

między KE

a Polską

W dniu 30 czerwca 2022 r. Polska i KE

uzgodniły treść dokumentu, który będzie

regulował wdrażanie polityki spójności

w naszym kraju w unijnej perspektywie

finansowej na lata 2021-2027. W III kwartale

2022 r. KE zaakceptowała programy:

Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej

Gospodarki 2021-2027 (FENG), Fundusze

Europejskie na Infrastrukturę, Klimat,

Środowisko na lata 2021-2027 (FEnIKS),

Fundusze Europejskie dla Polski Wschodniej

2021-2027 (FEPW), Fundusze Europejskie na

Rozwój Cyfrowy (FERC), Fundusze

Europejskie dla Rozwoju Społecznego na lata

2021-2027 (FERS). KE zatwierdziła także 16

programów regionalnych dla Polski. W ramach

programów regionalnych, które będą

wdrażane w perspektywie finansowej na lata

2021-2027, pięć województw (śląskie,

małopolskie, wielkopolskie, dolnośląskie

i łódzkie) w swoich budżetach będzie posiadać

również środki finansowe, które pochodzą

z Funduszu Sprawiedliwej Transformacji

o łącznej wartości 3,85 mld EUR.

Poniższa tabela przedstawia najistotniejsze zmiany w otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON, nad

którymi toczą się prace lub zostały uchwalone po dniu bilansowym.

Tabela nr 16. Najistotniejsze zmiany w otoczeniu regulacyjnym Grupy Kapitałowej TAURON, nad którymi toczą się prace lub zostały

uchwalone po dniu bilansowym

Nazwa regulacji

Opis regulacji

Status na dzień

sporządzenia

niniejszego

sprawozdania

Wpływ na Grupę Kapitałową

TAURON

Wpływ na

Segment

Projekt ustawy o zmianie

ustawy o inwestycjach w

zakresie elektrowni

wiatrowych oraz

niektórych innych ustaw

Projekt ustawy wprowadza:

1. zmianę zasad funkcjonowania tzw. reguły

10H (odległość turbin wiatrowych),

2. uelastycznienie możliwości określania

przez gminy w miejscowych planach

zagospodarowania przestrzennego

obszarów pod zabudowę farmami

wiatrowymi,

3. zmianę zasad konsultacji planów

miejscowych określających obszary pod

farmy wiatrowe,

4. możliwość przeznaczenia przez

inwestora co najmniej 10% mocy

zainstalowanej elektrowni wiatrowej do

objęcia przez mieszkańców gminy.

14 marca

2023 r.

Prezydent

podpisał

nowelizację

(zdarzenie po

dniu

bilansowym)

Przyjęcie ustawy:

1. umożliwi lokalizowanie elektrowni

wiatrowych w odległości mniejszej

niż 10h, jeżeli samorząd

terytorialny przewidzi taką

możliwość w planie

zagospodarowania

przestrzennego,

2. wprowadzi zmiany w trybie

konsultacji inwestycji.

Projekt ustawy

o zmianie ustawy

o planowaniu

i zagospodarowaniu

przestrzennym oraz

niektórych innych

ustaw

Projekt zakłada, że lokalizacja obiektów

takich jak urządzenia wytwarzające

z odnawialnych źródeł energii o mocy

zainstalowanej większej niż 500 kW,

z wyłączeniem wolnostojących urządzeń

fotowoltaicznych, o mocy zainstalowanej

elektrycznej nie większej niż 1000 kW

i innych niż wolnostojące, może odbywać

się jedynie na podstawie planu

miejscowego. Natomiast obszary, na

których obiekty te mogą być sytuowane

powinny zostać określone w studium

uwarunkowań i kierunków

zagospodarowania przestrzennego gminy.

Prace

w Komitecie

Ekonomicznym

Rady Ministrów

Ustawa może stanowić utrudnienie

i barierę dla podmiotów chcących

przystąpić do realizacji projektów

w zakresie budowy instalacji OZE.

Rozporządzenie Ministra

Klimatu i Środowiska z

dnia 30 stycznia 2023 r.

zmieniające

rozporządzenie w

sprawie szczegółowych

zasad kształtowania i

kalkulacji taryf oraz

rozliczeń w obrocie

energią elektryczną

(Dz.U. 2023 poz. 226)

Rozporządzenie wprowadza czasowe

odejście od obowiązku dołączania do faktur

informacji o strukturze procentowej kosztów

zakupu energii elektrycznej – do 31 grudnia

2023 r.

3 lutego 2023 r.

– wejście

w życie

(zdarzenie po

dniu

bilansowym)

Rozporządzenie pozwala uniknąć

w 2023 r. kosztów wynikających

z obowiązku dołączania informacji

o strukturze procentowej kosztów

zakupu energii elektrycznej do

wystawianych faktur.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Nazwa regulacji

Opis regulacji

Status na dzień

sporządzenia

niniejszego

sprawozdania

Wpływ na Grupę Kapitałową

TAURON

Wpływ na

Segment

Projekt ustawy

o zmianie ustawy -

Prawo energetyczne

i ustawy

o odnawialnych

źródłach energii

Projekt ustawy zakłada:

1. zmiany w zasadach zawierania

i rozwiązywania umów sprzedaży energii

elektrycznej,

2. wprowadzenie obywatelskich

społeczności energetycznych, odbiorców

aktywnych i agregatorów rynku energii,

3. możliwość zawierania umów z ceną

dynamiczną,

4. wprowadzenie przepisów dotyczących

usług systemowych, usług elastyczności,

5. zmiany w przepisach dotyczących

bilansowania,

6. mechanizm nierynkowego ograniczenia

wytwarzania w instalacjach OZE,

7. zmiany w zakresie linii bezpośrednich.

Prace

w Komitecie

do Spraw

Europejskich

Przyjęcie ustawy:

1. zwiększy możliwość wykorzystania

linii bezpośrednich,

2. ograniczy możliwość OSD do

posiadania instalacji

magazynowania.

Projekt ustawy

o zmianie ustawy

o odnawialnych

źródłach energii oraz

niektórych innych

ustaw

Projekt zawiera regulacje dotyczące

następujących obszarów:

1. biometan,

2. klastry energii,

3. transpozycja RED II (ciepłownictwo

i chłodnictwo, gwarancje pochodzenia,

Krajowy Punkt Kontaktowy OZE,

partnerski handel energią),

4. modernizacja instalacji OZE,

5. wsparcie kontynuacyjne dla instalacji

OZE, którym upływa 15-letni system

wsparcia,

6. hybrydowe instalacje OZE,

7. morska energetyka wiatrowa,

8. opłata zastępcza.

Prace

w Komitecie

do Spraw

Europejskich

Przedmiotowa ustawa:

1. generuje ryzyko utraty klientów

związane z odłączaniem się

odbiorców od sieci ciepłowniczej,

która nie spełnia wymogów

efektywnych systemów

ciepłowniczych,

2. wprowadza korzystne zmiany

w sposobie uiszczania opłaty

zastępczej OZE,

3. wprowadza istotne dla OSD zmiany

związane z klastrami energii,

4. przewiduje możliwość uzyskania

wsparcia dla instalacji OZE, którym

upływa 15-letni system wsparcia.

Projekt ustawy o zmianie

ustawy o przygotowaniu

i realizacji strategicznych

inwestycji w zakresie

sieci przesyłowych oraz

niektórych innych ustaw

Projekt przewiduje rozszerzenie

funkcjonującej specustawy przesyłowej

obejmującej strategiczne inwestycje w sieć

przesyłową o nowe kluczowe projekty

przesyłowe oraz poszerzenie załącznika

również o projekty dystrybucyjne o napięciu

powyżej 100 kV.

Zakończone

konsultacje

publiczne

projektu

Wejście w życie ustawy spowoduje

skróceniu procesu uzyskiwania

pozwoleń publicznoprawnych oraz

możliwość zastosowania

uproszczonego modelu uzyskiwania

gruntów pod inwestycje wymienione w

załączniku do ustawy.

Otoczenie konkurencyjne

Obecnie na rynku energetycznym w Polsce, oprócz Grupy Kapitałowej TAURON, działają trzy duże, zintegrowane

pionowo grupy energetyczne: PGE, Enea oraz Energa. Ponadto, swoją działalność na terenie Warszawy prowadzi

spółka E.ON Polska S.A. zarządzająca warszawską siecią elektroenergetyczną.

Poniższy rysunek przedstawia otoczenie konkurencyjne Grupy Kapitałowej TAURON według dostępnych danych

za III kwartały 2022 r.

Rysunek nr 21. Otoczenie konkurencyjne Grupy Kapitałowej TAURON według dostępnych danych za III kwartały 2022 r.

Według danych za III kwartały 2022 r., w podsektorze wytwarzania energii elektrycznej skonsolidowane grupy

energetyczne (PGE, TAURON, Enea, Energa) posiadały 68% udziału w rynku.

Moc zainstalowana: 1,4 GW

Liczba klientów: 3,2 mln

Powierzchnia: 75 tys. km²

Dystrybucja: 17,5 TWh

Moc zainstalowana: 0,2 GW

Liczba klientów: 1,1 mln

Powierzchnia: 510 km²

Moc zainstalowana: 17,9 GW

Liczba klientów: 5,6 mln

Powierzchnia: 122 tys. km²

Dystrybucja: 27,6 TWh

Moc zainstalowana: 5,1 GW

Liczba klientów: 5,8 mln

Powierzchnia: 57 tys. km²

Dystrybucja: 40,3 TWh

Moc zainstalowana: 6,3 GW

Liczba klientów: 2,7 mln

Powierzchnia: 58 tys. km²

Dystrybucja: 15,2 TWh

Segment

OZE

Segment

Dystrybucja

Grupa

TAURON

Segment

Sprzedaż

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Grupa Kapitałowa TAURON jest w pełni zintegrowanym pionowo przedsiębiorstwem energetycznym, które

wykorzystuje synergie płynące z rozmiaru i zakresu prowadzonej działalności. W 2022 r. Grupa Kapitałowa

TAURON kontrolowała łańcuch wartości od wydobycia węgla kamiennego do dostarczenia energii elektrycznej do

klientów końcowych. Grupa Kapitałowa TAURON w 2022 r. prowadziła działalność we wszystkich kluczowych

segmentach rynku energetycznego (z wyłączeniem przesyłu energii elektrycznej), tj. w obszarze wydobycia węgla

kamiennego, wytwarzania, dystrybucji oraz sprzedaży i obrotu energią elektryczną i ciepłem. W grudniu 2022 r.

nastąpiło wydzielenie segmentu wydobycia węgla ze struktury Grupy TAURON.

Poniższy rysunek przedstawia informacje o EBITDA w strukturze według głównych segmentów.

Rysunek nr 22. EBITDA – szacunkowa struktura według głównych segmentów w 2021 r.

Dla zachowania porównywalności prezentowanych segmentów, w Segmencie Wytwarzanie zaprezentowano także Wydobycie, OZE i Ciepło.

Źródło: Raporty okresowe spółek

Wytwarzanie

Grupa Kapitałowa TAURON kluczowym producentem energii elektrycznej w Polsce

Udział Grupy Kapitałowej TAURON w krajowym rynku wytwarzania energii elektrycznej, mierzony produkcją energii

elektrycznej brutto, po III kwartałach 2022 r. wyniósł ok. 8%. Grupa Kapitałowa TAURON jest trzecim największym

wytwórcą energii elektrycznej na polskim rynku. Aktywa wytwórcze Grupy Kapitałowej TAURON są

skoncentrowane w południowej Polsce. W tym też regionie znajdują się złoża węgla kamiennego, którym opalane

są elektrownie i elektrociepłownie Grupy Kapitałowej TAURON. Położenie aktywów wytwórczych w pobliżu złóż

węgla pozwala na optymalizację kosztów związanych z transportem tego surowca.

Na koniec 2022 r., aktywami wytwórczymi Grupy Kapitałowej TAURON były w 87% jednostki opalane węglem

kamiennym, z czego 21% stanowiły nowoczesne wysokosprawne jednostki wytwórcze. Łączna moc zainstalowana

Grupy Kapitałowej TAURON na dzień 31 grudnia 2022 r. to prawie 5,1 GW, z czego 0,66 GW stanowią źródła

odnawialne. Moc zainstalowana w elektrowniach wiatrowych to 8%, w elektrowniach wodnych 3%, w jednostkach

wytwórczych opalanych biomasą 2% łącznej mocy zainstalowanej w Grupie Kapitałowej TAURON.

Grupa Kapitałowa TAURON w 2022 r. wyprodukowała 15,6 TWh energii elektrycznej, z czego 1,7 TWh pochodziło

z OZE.

Na tle kraju, po III kwartałach 2022 r., moc zainstalowana w jednostkach wytwórczych węglowych Grupy

Kapitałowej TAURON stanowiła ok. 14% w całości mocy zainstalowanej wszystkich jednostek wytwórczych

opartych na węglu kamiennym i brunatnym w Polsce. W zakresie mocy zainstalowanej w elektrowniach wiatrowych,

biomasowych i biogazowych oraz wodnych, udział Grupy Kapitałowej TAURON wyniósł odpowiednio: ok. 5%, 7%

i 14%.

Według danych po III kwartałach 2022 r., największym wytwórcą energii elektrycznej w Polsce jest PGE, której

udział w krajowym rynku produkcji energii elektrycznej po III kwartałach 2022 r. wynosił ok. 40%, z mocą

zainstalowaną równą 17,9 GW. Drugim co do wielkości producentem energii w Polsce jest Enea, z udziałem

w rynku wynoszącym ok. 17% i mocą zainstalowaną 6,3 GW. Energa natomiast posiada największy na polskim

rynku udział wyprodukowanej energii elektrycznej z OZE, a łączna moc zainstalowana Energa wynosi ok. 1,4 GW.

Sprzedaż

Dystrybucja

Wytwarzanie

Pozostałe

segmenty i

korekty

-1000

1000

3000

5000

7000

9000

mln PLN

PGE

9 535

Sprzedaż

Dystrybucja

Wytwarzanie

Pozostałe

segmenty

i korekty

-1 000

1 000

3 000

5 000

7 000

9 000

mln PLN

TAURON

4 152

Sprzedaż

Dystrybucja

Wytwarzanie

Pozostałe

segmenty

i korekty

-1 000

1 000

3 000

5 000

mln PLN

Enea

3 637

Sprzedaż

Dystrybucja

Wytwarzanie

Pozostałe

segmenty

i korekty

-1 000

1 000

3 000

5 000

mln PLN

Energa

2 449

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

25%

37%

16%

14%

PGE

TAURON

Energa

Enea

Pozostali

W III kwartałach 2022 r. Energa wyprodukowała 3,4 TWh energii elektrycznej, z czego ok. 1,01 TWh (tj. 30,5%)

pochodziło z OZE.

Poniższe rysunki przedstawiają informacje o mocy zainstalowanej i wytworzonej energii elektrycznej za III kwartały

2022 r.

Rysunek nr 23. Produkcja energii elektrycznej brutto –

szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2022 r.

Rysunek nr 24. Moc zainstalowana –

szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2022 r.

Źródło: Agencja Rynku Energi S.A. (ARE), informacje spółek opublikowane na stronach internetowych

Dystrybucja

Grupa Kapitałowa TAURON jest liderem na rynku polskim pod względem ilości klientów dystrybucji oraz

wolumenu dystrybuowanej energii elektrycznej

Grupa Kapitałowa TAURON jest największym dystrybutorem energii elektrycznej w kraju. Udział TAURON

Dystrybucja w dystrybucji energii elektrycznej do klientów końcowych w III kwartałach 2022 r. wyniósł ok. 37%.

Sieci dystrybucyjne Grupy Kapitałowej TAURON obejmują ponad 18% powierzchni kraju. W 2022 r. wolumen

dystrybucji energii elektrycznej wyniósł 53,68 TWh. Grupa Kapitałowa TAURON jest największym dystrybutorem

energii w Polsce także pod względem przychodów z działalności dystrybucyjnej.

Działalność dystrybucyjna Grupy Kapitałowej TAURON, ze względu na naturalny monopol na wyznaczonym

obszarze, jest źródłem stabilnych i przewidywalnych przychodów stanowiących istotną część skonsolidowanych

przychodów całej Grupy Kapitałowej TAURON. Obszar geograficzny dystrybucji energii elektrycznej, na którym

historycznie działają spółki z Segmentu Dystrybucja i Segmentu Sprzedaż, to obszar charakteryzujący się dużym

uprzemysłowieniem i gęstym zaludnieniem, dzięki czemu sieć dystrybucyjna jest bardzo dobrze wykorzystana.

W 2022 r. liczba klientów Segmentu Dystrybucja wyniosła ok. 5,84 mln.

Poniższy rysunek przedstawia szacunkowy udział w rynku poszczególnych grup energetycznych w zakresie

dystrybucji energii elektrycznej według danych za III kwartały 2022 r.

Rysunek nr 25. Dystrybucja energii elektrycznej – szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2022 r.

Źródło: ARE, informacje spółek opublikowane na stronach internetowych

Sprzedaż

Grupa Kapitałowa TAURON jest drugim największym sprzedawcą energii elektrycznej w Polsce

Grupa Kapitałowa TAURON posiada 22% udział w rynku sprzedaży energii elektrycznej do odbiorców końcowych

w Polsce. Wolumen sprzedaży detalicznej energii elektrycznej Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. wyniósł

31,1 TWh. Liczba klientów Segmentu Sprzedaż Grupy Kapitałowej TAURON to 5,7 mln.

Największym sprzedawcą detalicznym jest PGE z 25% udziałem w rynku. Pozostałe dwie grupy, Enea i Energa,

posiadają odpowiednio: 16% i 13% udziału w rynku.

W segmencie sprzedaży energii elektrycznej dla gospodarstw domowych poszczególne grupy energetyczne

związane są geograficznie przede wszystkim z obszarami, na których pełnią funkcję sprzedawcy z urzędu.

40%

17%

32%

30%

11%

48%

PGE

TAURON

Energa

Enea

Pozostali

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

25%

22%

13%

16%

24%

PGE

TAURON

Energa

Enea

Pozostali

Konieczność przedkładania do zatwierdzenia taryf dla gospodarstw domowych do Prezesa URE wpływa na

ograniczone możliwości pozycjonowania cen w ofertach produktowych, a co za tym idzie, na ich atrakcyjność dla

klientów. Ograniczenia te nie dotyczą klientów biznesowych i instytucjonalnych. W tych sektorach istnieje szersza

i bardziej otwarta konkurencja.

Poniższy rysunek przedstawia szacunkowy udział w rynku poszczególnych grup energetycznych w zakresie

sprzedaży energii elektrycznej do odbiorców końcowych według danych za III kwartały 2022 r.

Rysunek nr 26. Sprzedaż energii elektrycznej do odbiorców końcowych – szacunkowe udziały w rynku za III kwartały 2022 r.

Źródło: ARE, informacje spółek opublikowane na stronach internetowych

Poniższa tabela przedstawia informacje o mocy zainstalowanej oraz wolumenie wytwarzania, dystrybucji

i sprzedaży energii elektrycznej po III kwartałach 2022 r. oraz udziały w rynku krajowym.

Tabela nr 17. Moc zainstalowana, produkcja, dystrybucja i sprzedaż energii elektrycznej według grup energetycznych po III kwartałach

2022 r.

Grupa

Moc zainstalowana

Wytwarzanie

Dystrybucja

Sprzedaż

TWh

1. PGE

17,9

53,1

27,6

25,7

2. TAURON

5,1

11,1

40,3

23,1

3. Energa

1,4

3,4

17,5

13,3

4. Enea

6,3

22,2

15,2

17,1

5. Pozostali

28,4

42,8

7,6

25,4

Suma

59,1

100

132,6

100

108,2

100

104,6

100

Ilość wytworzonej energii elektrycznej brutto po III kwartałach 2022 r.

Źródło: ARE, informacje spółek opublikowane na stronach internetowych, szacunki własne w przypadku spółek publikujących produkcję netto.

Analiza największych grup energetycznych na rynku krajowym wskazuje na różne źródła konkurencyjności

w podziale na wybrane segmenty rynku energetycznego w zależności od prowadzonych działań.

Poniższa tabela przedstawia główne źródła konkurencyjności Grupy Kapitałowej TAURON w wybranych Obszarach

Biznesowych w 2022 r.

Tabela nr 18. Źródła konkurencyjności Grupy Kapitałowej TAURON w wybranych Obszarach Biznesowych w 2022 r.

Obszar Biznesowy

Obszar inicjatyw

Źródła konkurencyjności

Wydobycie

Wytwarzanie

1. Ograniczanie ryzyka cen i dostaw paliwa.

2. Inwestycje w jednostki wytwórcze.

3. Koszty operacyjne.

1. Zawarte kontrakty mocowe.

2. Wysokosprawne jednostki wytwórcze o konkurencyjnym

koszcie jednostkowym produkcji.

3. Poprawa efektywności operacyjnej.

OZE

Ciepło

1. Inwestycje w źródła odnawialne oraz

w niskoemisyjne źródła ciepła.

2. Koszty operacyjne.

3. Inwestycje w sieci ciepłownicze.

1. Poprawa efektywności operacyjnej.

2. Rozwój nisko i zeroemisyjnych źródeł wytwórczych.

3. Rozwijanie działalności regulowanej.

Dystrybucja

1. Koszty operacyjne.

2. Efektywność inwestycji.

3. Poprawa wskaźników niezawodności sieci.

1. Wdrożenie docelowego modelu biznesowego.

2. Wdrożone systemy informatyczne, wyodrębnione procesy,

czytelny podział odpowiedzialności.

Sprzedaż

1. Koszty operacyjne.

2. Utrzymanie wysokich wskaźników

satysfakcji Klientów.

1. Rozwój oferty produktowej i usługowej dla klientów.

2. Zintegrowane kanały obsługi.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

2.4. Czynniki istotne dla rozwoju

Najistotniejszy wpływ na wyniki działalności Grupy Kapitałowej TAURON w perspektywie co najmniej kolejnego

kwartału wywierać będą następujące czynniki:

Tabela nr 19. Czynniki, które będą wywierać najistotniejszy wpływ na działalność Grupy Kapitałowej TAURON w perspektywie co

najmniej kolejnego kwartału

Lp.

Opis czynnika

1. agresja Federacji Rosyjskiej wobec Ukrainy i jej wpływ na gospodarkę polską i politykę unijną, jak również wpływ sankcji wobec i ze strony

Rosji, w tym w szczególności dostępność surowców (ryzyko geopolityczne),

2. ryzyko bezpieczeństwa fizycznego i cyberbezpieczeństwa (możliwe ataki na infrastrukturę krytyczną oraz IT/OT i w konsekwencji zakłócenia

w pracy infrastruktury krytycznej i zakłócenia ciągłości działania),

3. sytuacja makroekonomiczna w Polsce na poziomie UE i gospodarki globalnej, w tym tempo wzrostu PKB, zmiany stóp procentowych,

kursów walutowych itp., mające wpływ na wycenę aktywów i zobowiązań wykazywanych przez Spółkę w sprawozdaniu z sytuacji

finansowej,

4. sytuacja rynkowa w Polsce i UE, a także gospodarki globalnej, w tym zmiany cen energii, cen uprawnień do emisji CO

, ceny i dostępność

surowców (w szczególności węgla i gazu) itp., mające wpływ na przychody oraz poziom generowanych kosztów (w tym utrzymywanie

depozytów IRGiT),

5. sytuacja rynkowa w zakresie podaży węgla w Polsce i konieczność jego importu,

6. interwencja regulacyjna (na poziomie UE oraz w Polsce) nakierowana na ograniczanie zapotrzebowania na energię elektryczną,

wprowadzanie mechanizmów ograniczania wzrostów cen energii elektrycznej dla odbiorców końcowych oraz wprowadzanie limitów

przychodów wytwórców energii elektrycznej,

7. zniesienie obliga giełdowego,

8. zwiększenie obowiązkowych zapasów paliw w jednostkach wytwórczych,

9. zmiana modelu rozliczenia pracy w wymuszeniu jednostek wytwórczych,

10. poziom taryfy dotyczącej sprzedaży energii i ciepła dla gospodarstw domowych (grupa taryfowa G) zatwierdzany przez Prezesa URE oraz

system rekompensat (ich poziom) z tytułu zamrożenia cen,

11. poziom taryf dotyczących dystrybucji energii elektrycznej oraz dystrybucji i wytwarzania ciepła zatwierdzanych przez Prezesa URE oraz

system rekompensat (ich poziom) z tytułu zamrożenia cen,

12. potencjalny wzrost należności przeterminowanych spowodowany pogorszeniem kondycji finansowej kontrahentów,

13. zapotrzebowanie na energię elektryczną w Krajowym Systemie Elektroenergetycznym oraz poziom produkcji z jednostek wytwórczych,

z uwzględnieniem zmian wynikających z sezonowości, warunków pogodowych i dostępności paliw,

14. poziom importu/eksportu energii elektrycznej oraz dostępnej rezerwy mocy w systemie elektroenergetycznym w Polsce i Europie,

15. zmiany w miksie energetycznym i w konsekwencji dostosowanie zapotrzebowania na węgiel,

16. praca bloku 910 MW w Jaworznie, wynik mediacji pomiędzy TAURON a RAFAKO w sprawie bloku 910 w Jaworznie,

17. otoczenie polityczne w Polsce oraz UE, w tym stanowiska i decyzje instytucji i urzędów administracji państwowej, np.: UOKiK, URE i KE,

18. wyniki postępowań sądowych,

19. zmiany regulacji dotyczących sektora energetycznego, a także zmiany w otoczeniu prawnym, w tym: prawa podatkowego, handlowego,

ochrony środowiska,

20. ustawa o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców

w 2023 r.,

21. ustawa o szczególnych rozwiązaniach służących ochronie odbiorców energii elektrycznej w 2023 r. w związku z sytuacją na rynku energii

elektrycznej,

22. dalsze zmiany w zakresie polityk instytucji finansowych,

23. działania związane z pozyskaniem finansowania dłużnego,

24. możliwość skorzystania z zewnętrznych funduszy pomocowych, w tym ze środków europejskich, wspierających transformację sektora

energetycznego i łagodzących skutki społecznych zmian, mając w szczególności na względzie ograniczenia:

1) podmiotowe (dotyczy wsparcia dużych przedsiębiorstw),

2) co do form wsparcia (znacznie większy niż dotychczas nacisk na wsparcie zwrotne),

3) dopuszczalnego zakresu udzielanej pomocy publicznej (np. zaostrzenie reguł wsparcia w odniesieniu do mocy gazowych,

sygnalizowane w projekcie wytycznych w sprawie pomocy państwa na ochronę klimatu i środowiska oraz cele związane z energią

(CEEAG)),

4) wysokość udzielanej pomocy publicznej (zmiany w zakresie maksymalnej intensywności pomocy),

25. dalsze funkcjonowanie mechanizmu wynagradzania zdolności wytwórczych (rynek mocy), w ramach którego realizowane będą dostawy

mocy elektrycznej przez jednostki wytwórcze i jednostki redukcji zapotrzebowania należące do spółek Grupy Kapitałowej TAURON na

wezwanie operatora,

26. system wsparcia wytwarzania energii elektrycznej w dedykowanych źródłach (kolorowe certyfikaty), skutkujący z jednej strony kosztami

umorzenia certyfikatów u sprzedawców energii elektrycznej odbiorcom końcowym, z drugiej strony przychodami ze sprzedaży certyfikatów

u wytwórców energii, system wsparcia OZE, tzw. aukcje OZE,

27. otoczenie konkurencyjne, w tym aktywność i działania konkurencji na rynku energetycznym,

28. dalsze zaostrzenie polityki klimatycznej UE, w szczególności skutkujące transformacją energetyczną nakierowaną na OZE, a także

wzrostem zmienności cen uprawnień do emisji CO

29. dalszy rozwój rynku prosumenckiego i jego wpływ na Obszar Sprzedaży, Dystrybucji, a także Wytwarzania,

30. wymagania w zakresie ochrony środowiska będące konsekwencją zmian w Ustawie z dnia 27 kwietnia 2001 r. Prawo ochrony środowiska,

tzw. uchwał antysmogowych,

31. konsekwencje przyjętej Ustawy z dnia 30 marca 2021 r. o zmianie ustawy o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale

społeczeństwa w ochronie środowiska oraz o ocenach oddziaływania na środowisko oraz niektórych innych ustaw (potencjalny wpływ na

realizowane i przyszłe inwestycje),

32. konsekwencje przyjętego Rozporządzenia z dnia 24 kwietnia 2021 r. zmieniającego rozporządzenie w sprawie szczegółowych zasad

kształtowania i kalkulacji taryf oraz rozliczeń z tytułu zaopatrzenia w ciepło wprowadzające przepis stanowiący o możliwości zmiany taryfy

dla ciepła wynikającej ze zmiany kosztów zakupu uprawnień do emisji CO

33. planowane zmiany regulacji dotyczących wymagań jakościowych dla paliw stałych m.in. Ustawy z dnia 25 sierpnia 2006 r. o systemie

monitorowania i kontrolowania jakości paliw,

34. kształtowanie polityki kadrowej, w tym wyniki negocjacji z Radą Społeczną Grupy TAURON,

35. zmiany w harmonogramach, budżetach i zakresach projektów inwestycyjnych realizowanych w Grupie Kapitałowej TAURON,

36. dyspozycyjność majątku Grupy Kapitałowej TAURON,

37. wpływ czynników atmosferycznych również o charakterze ekstremalnym, skutkujących wpływem na awaryjność majątku Grupy Kapitałowej

TAURON oraz sezonowość osiąganych przychodów i ponoszonych kosztów,

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

38. kontynuacja działań związanych z wdrożeniem w Grupie Kapitałowej TAURON założeń Rządowej Koncepcji NABE, w tym przygotowanie

procesu zbycia akcji TAURON Wytwarzanie na rzecz Skarbu Państwa.

Działalność Grupy Kapitałowej TAURON cechuje się sezonowością, która dotyczy w szczególności produkcji,

dystrybucji i sprzedaży ciepła, dystrybucji i sprzedaży energii elektrycznej odbiorcom. Sprzedaż ciepła zależy od

warunków atmosferycznych, w szczególności od temperatury powietrza i jest większa w okresie jesienno-zimowym.

Poziom sprzedaży energii elektrycznej odbiorcom indywidualnym zależy od długości dnia, co powoduje, że

sprzedaż energii elektrycznej tej grupie odbiorców jest z reguły niższa w okresie wiosenno-letnim, a wyższa

w okresie jesienno-zimowym. Sezonowość pozostałych obszarów działalności Grupy Kapitałowej TAURON jest

niewielka.

Nie bez znaczenia dla działalności Grupy TAURON w 2023 r. może mieć kontynuacja agresji Federacji Rosyjskiej

wobec Ukrainy, która w dalszym ciągu może negatywnie oddziaływać na rynek surowców i w konsekwencji

działalność grup energetycznych opartych o paliwa węglowe oraz gazowe. Dodatkowo, stale zaostrzające się

regulacje klimatyczne na poziomie europejskim i krajowym stanowią istotną przesłankę do analizy obecnej oraz

przyszłej sytuacji Grupy Kapitałowej TAURON.

2.5. Kalendarium

Poniżej przedstawiono kalendarium prezentujące wybrane wydarzenia związane z działalnością TAURON oraz

Grupy Kapitałowej TAURON, które miały miejsce w 2022 r.

Tabela nr 20. Kalendarium wydarzeń w 2022 r.

STYCZEŃ

LUTY

1. Zmiany w składzie Zarządu oraz Rady Nadzorczej TAURON.

2. Aneksowanie ugody zawartej przez EC Stalowa Wola z Abener Energia.

MARZEC

KWIECIEŃ

1. Spełnienie warunków ugody zawartej przez EC Stalowa Wola z Abener Energia.

2. Publikacja wyników finansowych TAURON i Grupy Kapitałowej TAURON za 2021 r.

3. Powołanie Prezesa Zarządu TAURON.

4. Ponowna synchronizacja z siecią bloku o mocy 910 MW w Jaworznie i ponowne rozpoczęcie przez blok pracy w polskim

systemie elektroenergetycznym.

5. Zawarcie pomiędzy TAURON a KGHM Polska Miedź listu intencyjnego w sprawie współpracy w obszarze źródeł

wytwórczych w technologii energetycznych reaktorów jądrowych.

MAJ

CZERWIEC

1. Zmiany w składzie Rady Nadzorczej TAURON.

2. Zwyczajne Walne Zgromadzenie TAURON.

3. Publikacja wyników finansowych TAURON i Grupy Kapitałowej TAURON za I kwartał 2022 r.

4. Przeniesienie przez TAURON udziałów w spółkach TAURON Serwis oraz Bioeko Grupa TAURON na TAURON

Wytwarzanie.

5. Nabycie przez TAURON Zielona Energia udziałów spółki „MEGAWATT S.C”, posiadającej prawo do realizacji projektu

budowy farmy wiatrowej Mierzyn o mocy 58,5 MW.

6. Przyjęcie Strategii Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r.

LIPIEC

SIERPIEŃ

1. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki i uchwalenie zmiany Statutu TAURON Polska Energia S.A.

2. Rozpoczęcie budowy farmy fotowoltaicznej w Mysłowicach (etap I – 37 MW) w ramach Programu TAURON PV o łącznej

mocy ok. 100 MW.

3. Rozpoczęcie budowy farmy wiatrowej Mierzyn o mocy 58,5 MW.

4. Podpisanie umowy kredytu konsorcjalnego na kwotę 4 000 mln PLN.

5. Przeniesienie udziałów TAURON w spółce Nowe Jaworzno Grupa TAURON na TAURON Wytwarzanie.

6. Przekazanie do eksploatacji farmy fotowoltaicznej Choszczno II o mocy 8 MW.

7. Podpisanie umowy o przeprowadzenie mediacji dotyczących bloku o mocy 910 MW w Jaworznie pomiędzy Nowe

Jaworzno Grupa TAURON (obecnie TAURON Wytwarzanie), RAFAKO, Mostostal Warszawa oraz E003B7 sp. z o.o.

8. Zmiany w składzie Zarządu TAURON.

9. Publikacja Zintegrowanego Raportu Rocznego za 2021 r.

WRZESIEŃ

PAŹDZIERNIK

1. Zmiany w składzie Zarządu TAURON.

2. Publikacja wyników finansowych TAURON i Grupy Kapitałowej TAURON za I półrocze 2022 r.

3. Otrzymanie przez TAURON oferty Skarbu Państwa dotyczącej nabycia akcji TAURON Wydobycie.

4. Nabycie przez TAURON udziałów spółki PGE Baltica 4.

5. Przekazanie do eksploatacji farmy wiatrowej Majewo o mocy 6 MW.

6. Przekazanie do eksploatacji farmy wiatrowej Piotrków o mocy 30 MW.

7. Połączenie TAURON Wytwarzanie z Nowe Jaworzno Grupa TAURON.

8. Nabycie przez TAURON Zielona Energia udziałów spółki WIND T4, posiadającej prawo do realizacji projektu budowy farmy

wiatrowej Nowa Brzeźnica o mocy 19,6 MW.

9. Nabycie przez TAURON Dystrybucja od TAURON udziałów Marselwind (obecnie Usługi Grupa TAURON).

10. Potwierdzenie przez agencję ratingową Fitch Ratings długoterminowych ratingów TAURON w walucie krajowej

i zagranicznej na poziomie „BBB-” z perspektywą stabilną.

11. Nabycie przez TAURON Zielona Energia udziałów spółki FF PARK PV1, posiadającej prawo do realizacji projektu budowy

farmy fotowoltaicznej Proszówek o mocy 45,6 MW.

12. Przyznanie TAURON nagrody specjalnej The Best of The Best za raport roczny w konkursie The Best Annual Report 2021.

13. Zawarcie pomiędzy TAURON a Skarbem Państwa warunkowej umowy sprzedaży akcji TAURON Wydobycie.

LISTOPAD

GRUDZEŃ

1. Publikacja wyników finansowych TAURON i Grupy Kapitałowej TAURON za III kwartał 2022 r.

2. Nabycie przez TAURON Zielona Energia udziałów spółki WINDPOPER Gamów, posiadającej prawo do realizacji projektu

budowy farmy wiatrowej Gamów o mocy 33 MW.

3. Zmiany w składzie Rady Nadzorczej TAURON.

4. Nabycie przez TAURON Zielona Energia 100% udziałów spółki WIND T30MW, posiadającej prawo do realizacji projektu

budowy farmy wiatrowej Warblewo o mocy 30 MW.

5. Objęcie przez TAURON Ciepło 100% udziałów spółki Energetyka Cieszyńska.

6. Rozpoczęcie budowy farmy wiatrowej Nowa Brzeźnica o mocy 46 MW.

7. Zawarcie przez TAURON Wydobycie umów w związku z objęciem systemem wsparcia w zakresie dopłat do redukcji

zdolności produkcyjnych.

8. Rozpoczęcie budowy farm wiatrowych Gamów o mocy 33 MW oraz Warblewo o mocy 30 MW.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

9. Podpisanie umowy z Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej dotyczącej wsparcia projektu

rozbudowy sieci elektroenergetycznej na potrzeby rozwoju infrastruktury ładowania pojazdów elektrycznych.

10. Wniesienie 100% udziałów Wsparcie Grupa TAURON do spółki Polski Holding Obronny.

11. Zakończenie projektu Program Operacyjny Polska Cyfrowa.

12. Przeniesienie prawa własności 100% akcji TAURON Wydobycie na rzecz Skarbu Państwa.

2.6. Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność w 2022 r. oraz

po dniu bilansowym, tj. 31 grudnia 2022 r.

Poniżej wymieniono ważniejsze zdarzenia i dokonania mające znaczący wpływ na działalność Grupy Kapitałowej

TAURON, które wystąpiły w 2022 r., jak również miały miejsce do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania.

Dodatkowo do powyższych zdarzeń należy zaliczyć umowy znaczące dla działalności Grupy Kapitałowej TAURON,

szczegółowo przedstawione w pkt 12.2. niniejszego sprawozdania.

Ważniejsze zdarzenia biznesowe w 2022 r.

Aktualizacja informacji w sprawie projektu budowy bloku gazowo-parowego w Elektrowni Łagisza

W dniu 22 marca 2022 r. Zarząd TAURON zaakceptował przeprowadzenie przez TAURON Wytwarzanie

postępowania o udzielenie zamówienia, którego planowanym efektem miało być pozyskanie finalnych ofert

cenowych od potencjalnych wykonawców bloku gazowo-parowego z wysokosprawną kogeneracją

o przewidywanej mocy 413 MWe z członem ciepłowniczym o mocy ok. 250 MWt w Elektrowni Łagisza.

Szczegółowa informacja w powyższym zakresie została przedstawiona w pkt 1.7 niniejszego sprawozdania.

O powyższym zdarzeniu, w nawiązaniu do raportu bieżącego nr 34/2016 z 2 września 2016 r., TAURON

poinformował w raporcie bieżącym nr 8/2022 z 22 marca 2022 r.

Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania trwają prace analityczne dotyczące dalszych scenariuszy

realizacji projektu – brak ofert na wykonanie bloku uniemożliwił udział w aukcji rynku mocy w roku 2022, w związku

z czym wymagane są decyzje korporacyjne dotyczące kontynuacji projektu, zmiany jego zakresu albo rezygnacji

z realizacji, uwzględniające panujące uwarunkowania rynkowe.

Ponowna synchronizacja bloku o mocy 910 MW w Jaworznie z siecią

W dniu 14 kwietnia 2022 r. została przeprowadzona synchronizacja z siecią bloku o mocy 910 MW w Jaworznie

i blok ponownie rozpoczął pracę w polskim systemie elektroenergetycznym.

O powyższym zdarzeniu, w nawiązaniu do raportu bieżącego nr 43/2021 z dnia 4 listopada 2021 r., TAURON

poinformował w raporcie bieżącym nr 12/2022 z dnia 14 kwietnia 2022 r.

Podjęcie decyzji o nabyciu spółki celowej z prawem do projektu budowy farmy wiatrowej

W dniu 7 czerwca 2022 r. Zarząd TAURON wyraził zgodę na nabycie przez spółkę TAURON Zielona Energia 100%

udziałów w spółce celowej posiadającej prawa do projektu budowy farmy wiatrowej o mocy 58,5 MW w Mierzynie.

TAURON poinformował, iż projekt budowy farmy wiatrowej jest w fazie gotowości do budowy, a spółka celowa,

zgodnie z przyjętymi założeniami, zakończy realizację farmy wiatrowej do końca 2024 r. Łączne nakłady

inwestycyjne związane z nabyciem oraz realizacją tej inwestycji osiągną poziom 500 mln PLN.

Szczegółowa informacja w powyższym zakresie została przedstawiona w pkt 1.7 niniejszego sprawozdania.

O powyższym zdarzeniu TAURON poinformował w raporcie bieżącym nr 24/2022 z dnia 7 czerwca 2022 r.

Przyjęcie Strategii Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r.

W dniu 22 czerwca 2022 r. Zarząd TAURON przyjął, a Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała Strategię Grupy

TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r. Nowa Strategia jest odpowiedzią na wyzwania wynikające

z aktualnej i prognozowanej sytuacji na rynku i w sektorze elektroenergetycznym, w szczególności związanej

z transformacją branży elektroenergetycznej oraz nowymi rozwiązaniami wspierającymi tę transformację.

W procesie opracowywania Strategii dokonano gruntownej analizy otoczenia makroekonomicznego, rynkowego

i regulacyjnego oraz prognoz i kierunków rozwoju sektora, przekładając je na szanse i ryzyka dla Grupy Kapitałowej

TAURON w okresie do 2030 r. z perspektywą osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 r.

Szczegółowa informacja w powyższym zakresie została przedstawiona w pkt 1.6 niniejszego sprawozdania.

O powyższym zdarzeniu TAURON poinformował w raporcie bieżącym nr 27/2022 z dnia 22 czerwca 2022 r.

Informacja dotycząca bloku o mocy 910 MW w Jaworznie

W dniu 13 sierpnia 2022 r. TAURON otrzymał od spółki Nowe Jaworzno Grupa TAURON (obecnie TAURON

Wytwarzanie) informację, iż w trakcie prowadzonych prac mających na celu oczyszczenie kotła oraz odżużlacza

na bloku o mocy 910 MW w Jaworznie zidentyfikowano konieczność przeprowadzenia prac dodatkowych

w zakresie naprawy leja kotła, które będą skutkowały postojem bloku do 29 sierpnia 2022 r. W związku

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

z powyższym Spółka oszacowała, że na skutek postoju bloku od dnia 6 sierpnia 2022 r. do 29 sierpnia 2022 r.

marża pierwszego stopnia generowana przez blok będzie niższa o ok. 130 mln PLN.

Następnie, w dniu 27 sierpnia 2022 r. TAURON poinformował, że według najlepszej wiedzy Spółki przewidywany

termin postoju bloku wydłuży się o 5 dni, a szacowana przez Spółkę marża pierwszego stopnia generowana przez

blok, na skutek jego postoju od 6 sierpnia do 2 września 2022 r., będzie niższa o ok. 285 mln PLN. Różnica

w stosunku do poprzedniego oszacowania wynika przede wszystkim ze znaczącego wzrostu hurtowych cen energii

elektrycznej, po których dokonywane są odkupy energii na potrzeby bloku.

O powyższych zdarzeniach, TAURON informował w raportach bieżących nr 35/2022 z dnia 13 sierpnia 2022 r. oraz

nr 37/2022 z dnia 27 sierpnia 2022 r.

Postój bloku zakończył się zgodnie z wyżej wskazanym terminem. Obecnie prowadzona jest bieżąca eksploatacja

bloku. Występujące postoje awaryjne bloku spowodowane są m.in. awariami powstałymi na układzie odpopielania

oraz układach młynowych. Czasowe ubytki mocy podczas pracy bloku spowodowane są natomiast pracami

związanymi ze strojeniem bloku oraz optymalizacją pracy urządzeń. W związku z tym, że zaplanowane do

wykonania w okresie przejściowym prace nie zostały ukończone w przewidzianym kontraktem terminie (tj. 30

października 2022 r.), nie przeprowadzono dotychczas po ponownym uruchomieniu bloku fazy strojeń, testów

i optymalizacji.

Ważniejsze zdarzenia korporacyjne w 2022 r.

Zmiany w składzie osobowym Zarządu TAURON

W 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania miały miejsce zmiany w składzie osobowym

Zarządu Spółki, które zostały przedstawione w pkt 9.11. niniejszego sprawozdania.

O powyższych zdarzeniach TAURON informował w raportach bieżących o numerach: 1/2022 z dnia 20 stycznia

2022 r., 10/2022 z dnia 8 kwietnia 2022 r., 34/2022 z dnia 12 sierpnia 2022 r. (uzupełnionym w dniu 24 sierpnia

2022 r.) oraz 38/2022 z dnia 5 września 2022 r.

Zmiany w składzie osobowym Rady Nadzorczej TAURON

W 2022 r. oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania miały miejsce zmiany w składzie osobowym Rady

Nadzorczej Spółki, które zostały przedstawione w pkt 9.11. niniejszego sprawozdania.

O powyższych zdarzeniach TAURON poinformował w raportach bieżących o numerach 2/2022 z dnia 27 stycznia

2022 r., 19/2022 z dnia 23 maja 2022 r., 20/2022 z dnia 24 maja 2022 r. oraz 45/2022 z dnia 30 listopada 2022 r.

Rekomendacja Zarządu TAURON dotycząca niewypłacania dywidendy z zysku za 2021 r.

W dniu 29 marca 2022 r. Zarząd Spółki podjął decyzję o rekomendowaniu niewypłacania dywidendy z zysku netto

za 2021 r. akcjonariuszom Spółki i przeznaczenia w całości zysku netto w kwocie 260 mln PLN na zasilenie kapitału

zapasowego Spółki.

Decyzja jest zgodna z obowiązującą polityką dywidendową Spółki, a przy jej podejmowaniu Zarząd Spółki

uwzględnił przede wszystkim bieżącą sytuację rynkową oraz program inwestycyjny Grupy Kapitałowej TAURON,

w którym założono ponoszenie w kolejnych latach znaczących wydatków inwestycyjnych, w szczególności

w Obszarze Dystrybucji oraz Obszarze OZE.

O powyższym zdarzeniu TAURON informował w raporcie bieżącym nr 9/2022 z dnia 29 marca 2022 r.

Zwyczajne Walne Zgromadzenie TAURON

W dniu 24 maja 2022 r. odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki, które podjęło uchwały m.in. w sprawie:

zatwierdzenia Sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021

roku zgodnego z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię

Europejską, zatwierdzenia Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON Polska

Energia S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku zgodnego z Międzynarodowymi Standardami

Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską, zatwierdzenia Sprawozdania Zarządu

z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2021, podziału

zysku netto za rok obrotowy 2021, zatwierdzenia Sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej TAURON Polska

Energia S.A. w roku obrotowym 2021, zaopiniowania Sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady

Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. za 2021 rok, zmiany Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady

Nadzorczej w TAURON Polska Energia S.A., udzielenia absolutorium Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki,

ustalenia liczby Członków Rady Nadzorczej Spółki i powołania Członka Rady Nadzorczej Spółki VI wspólnej

kadencji.

O zwołaniu Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki, treści projektów uchwał oraz zmianach w porządku obrad

TAURON informował w raportach bieżących o numerach: 14/2022 z dnia 25 kwietnia 2022 r., 15/2022 i 16/2022

z dnia 27 kwietnia 2022 r. oraz 17/2022 z dnia 29 kwietnia 2022 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

O treści uchwał poddanych pod głosowanie podczas Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki TAURON

informował w raporcie bieżącym nr 21/2022 z dnia 24 maja 2022 r.

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie TAURON

W dniu 13 lipca 2022 r. odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki, które podjęło uchwały m.in.

w sprawie zmiany Statutu Spółki oraz udzielenia absolutorium określonym Członkom Zarządu Spółki za lata 2019

i 2020.

O zwołaniu Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki oraz treści projektów uchwał TAURON informował

w raportach bieżących o numerach 25/2022 oraz 26/2022 r. z dnia 17 czerwca 2022 r.

O treści uchwał poddanych pod głosowanie podczas Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki TAURON

informował w raporcie bieżącym nr 28/2022 z dnia 13 lipca 2022 r.

Rejestracja zmian oraz przyjęcie tekstu jednolitego Statutu Spółki

W dniu 18 lipca 2022 r. Sąd Rejonowy Katowice-Wschód w Katowicach, Wydział VIII Gospodarczy Krajowego

Rejestru Sądowego dokonał wpisu do Rejestru Przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego zmian §16 ust. 2

oraz §22 ust. 2 Statutu Spółki uchwalonych przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 13 lipca

2022 r.

Zmiany Statutu Spółki dotyczyły kwestii kadencji członków organów Spółki – zgodnie z nowym brzmieniem Statutu

Spółki Członków Zarządu i odpowiednio Członków Rady Nadzorczej Spółki powołuje się na okres wspólnej

kadencji, która trwa trzy pełne lata obrotowe, natomiast mandat Członka Zarządu i odpowiednio Członka Rady

Nadzorczej wygasa najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe

za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji.

W dniu 29 lipca 2022 r. Rada Nadzorcza Spółki przyjęła tekst jednolity Statutu Spółki uwzględniający zmiany

uchwalone przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 13 lipca 2022 r.

O powyższych zdarzeniach TAURON informował w raportach bieżących o numerach 31/2022 z dnia 19 lipca

2022 r. oraz 32/2022 z dnia 29 lipca 2022 r.

Pozostałe ważniejsze wydarzenia w 2022 r.

Potwierdzenie ratingów przez agencję ratingową Fitch

W dniu 12 października 2022 r. agencja ratingowa Fitch Ratings potwierdziła długoterminowe ratingi Spółki

w walucie krajowej i zagranicznej na poziomie „BBB-” z perspektywą stabilną.

Pełna lista ocen ratingowych obejmuje:

1. długoterminowe ratingi w walucie krajowej i zagranicznej potwierdzone na poziomie „BBB-”, perspektywa

stabilna,

2. krótkoterminowe ratingi w walucie krajowej i zagranicznej potwierdzone na poziomie „F3”,

3. krajowy rating długoterminowy potwierdzony na poziomie „A(pol)”, perspektywa stabilna,

4. rating niezabezpieczonego i niepodporządkowanego zadłużenia w walucie zagranicznej dla euroobligacji

o wartości 500 mln EUR potwierdzony na poziomie „BBB-”,

5. rating obligacji hybrydowych o wartości 190 mln EUR (Europejski Bank Inwestycyjny – „EBI”) potwierdzony na

poziomie „BB”,

6. rating obligacji hybrydowych o wartości 750 mln PLN (EBI) potwierdzony na poziomie „BB”,

7. rating programu emisji obligacji hybrydowych oraz emisji obligacji hybrydowych w kwocie 400 mln PLN (Bank

Gospodarstwa Krajowego S.A.) potwierdzony na poziomie „BB”, rating krajowy tego samego programu

i obligacji potwierdzony na poziomie „BBB(pol)”.

O powyższym zdarzeniu TAURON poinformował w raporcie bieżącym nr 41/2022 z dnia 12 października 2022 r.

Ważniejsze wydarzenia po 31 grudnia 2022 r.

Oszacowanie wielkości odpisów na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny

W dniu 14 lutego 2023 r. TAURON poinformował, że na podstawie przeprowadzonych analiz otoczenia

regulacyjnego na rynku energii, a w szczególności w zakresie wpływu na wyniki finansowe Grupy Kapitałowej

TAURON Ustawy z dnia 27 października 2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie

wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 roku oraz Rozporządzenia Rady

Ministrów z dnia 8 listopada 2022 r. w sprawie sposobu obliczania limitu ceny, Spółka oszacowała wartość odpisów

do przekazania w 2023 r. na Fundusz Wypłaty Różnicy Cen wprowadzony na mocy tych regulacji.

Obowiązek przekazywania przez wytwórców energii elektrycznej oraz przedsiębiorstwa prowadzące działalność

gospodarczą w zakresie obrotu energią elektryczną tzw. odpisu na Fundusz ma miejsce w sytuacji, gdy wyżej

wskazane podmioty uzyskują z tytułu sprzedaży energii elektrycznej ceny przewyższające limity cenowe obliczone

zgodnie z przepisami ww. rozporządzenia. W ramach Grupy TAURON ewentualnemu obowiązkowi przekazywania

odpisu na Fundusz będą podlegały spółki należące do segmentów Wytwarzanie, OZE oraz Sprzedaż.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

TAURON poinformował, że według najlepszej wiedzy Spółki, na dzień przekazania informacji, po uwzględnieniu

analizy scenariuszowej w zakresie warunków rynkowych oraz warunków eksploatacyjno-technicznych, suma

odpisów na Fundusz w 2023 r. powinna zawierać się w przedziale od 1,0 mld PLN do 1,3 mld PLN.

Jednocześnie, wobec skumulowanego wpływu innych czynników, Spółka nie przewiduje, że wpływ odpisów na

Fundusz doprowadzi do ujemnych odchyleń szacowanej wartości EBITDA w 2023 r. względem wyników EBITDA

uzyskiwanych przez Grupę TAURON na średnim poziomie z kilku poprzednich lat.

Powyższe informacje nie stanowią prognozy wyników na 2023 r., a wyniki ocen są obarczone dużą niepewnością

i ryzykiem wynikającym w szczególności z możliwych zmian stanu prawnego w przyszłości w tym zakresie,

wątpliwości interpretacyjnych oraz praktyki w zakresie obliczania należnego odpisu na Fundusz, niestabilności

otoczenia gospodarczego i trudnych do przewidzenia warunków rynkowych oraz eksploatacyjno-technicznych

jednostek wytwórczych, które będą wpływały m.in. na: zapotrzebowanie na energię elektryczną, koszty produkcji

energii elektrycznej, wolumeny produkcji i sprzedaży oraz rynkowe ceny energii elektrycznej.

Realne wartości niezbędne do obliczenia odpisu na Fundusz będą zależne od końcowych efektów działalności

handlowej w spółkach Grupy TAURON objętych obowiązkiem uiszczania odpisów na Fundusz oraz działań

Operatora Systemu Elektroenergetycznego w zakresie wymuszeń i redukcji pracy jednostek wytwórczych

i w znacznej mierze będą znane dopiero w okresie realizowanej sprzedaży, na podstawie warunków rynkowych

(przede wszystkim ceny sprzedaży oraz wielkości wolumenu sprzedawanej energii elektrycznej) oraz

jednostkowych kosztów wytworzenia powstałych w danym okresie, które zostaną precyzyjnie rozpoznane po

księgowym rozliczeniu danego okresu.

O powyższym zdarzeniu TAURON poinformował w raporcie bieżącym nr 9/2023 z dnia 14 lutego 2023 r.

Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania powyższe szacunki nie uległy istotnej zmianie.

2.7. Nagrody i wyróżnienia

W 2022 r. TAURON oraz spółki Grupy Kapitałowej TAURON otrzymały następujące nagrody i wyróżnienia:

Otrzymanie przez TAURON nagrody

w kategorii Innowacja Roku za mikrosieć

zbudowaną w Bytomiu w Konkursie

Liderzy Świata Energii, doceniającym

najlepsze praktyki przyczyniające się do

coraz większej neutralności klimatycznej

i zazieleniania polskiej gospodarki.

Przyznanie TAURON nagrody DNA

– bo pomaganie mamy w genach

za pomoc w odbudowie

infrastruktury energetycznej

Ukrainy w konkursie,

organizowanym przez Fundację

Pozytywnych Idei.

Specjalnej 2021 za realizację

Zielonego Zwrotu TAURONA w

konkursie Nagrody Gospodarcze

Polskiego Radia.

Przyznanie TAURON nagrody

specjalnej The Best of The Best za

stały, wysoki poziom raportowania

finansowego i pozafinansowego

w konkursie The Best Annual

Report 2021, organizowanym przez

Instytut Rachunkowości i Podatków.

Przyznanie TAURON nagrody

w kategorii Projekt

Whistleblowingowy Roku

w konkursie Polskie

Compliance Awards 2021,

organizowanym przez Instytut

Compliance.

Przyznanie TAURON Certyfikatu HR

Najwyższej Jakości przez Polskie

Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami za

najwyższej jakości praktyki zarządzania

kapitałem ludzkim.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Przyznanie przez Industrial and

Financial Systems spółce

TAURON Obsługa Klienta

nagrody IFS Business

Transformation Awards 2022

za 30 lat partnerskiej

współpracy.

Przyznanie TAURON Wydobycie

wyróżnienia za testowanie nowych

sposobów rekultywacji

i zazielenienia hałd w ramach

międzynarodowego,

proekologicznego projektu

RECOVERY, którego celem jest

opracowanie sposobu rekultywacji

tzw. obiektów unieszkodliwiania

odpadów wydobywczych i innych

terenów zdegradowanych.

Przyznanie TAURON statuetki za

innowacyjne podejście do energetyki

rozproszonej w konkursie Kryształy Polskiej

Gospodarki 2021, organizowanym przez

redakcję Forum Polskiej Gospodarki.

Otrzymanie przez TAURON nagrody

Orła Wprost 2022 województwa

śląskiego za wdrożenie instalacji

wykorzystujących metan z kopalni

węgla do produkcji energii elektrycznej.

Przyznanie TAURON Wydobycie

wyróżnienia za innowacyjne

rozwiązania techniczne

zastosowane w nowym szybie

górniczym ZG Janina i działania

proekologiczne związane

z rekultywacją pokopalnianych

hałd w konkursie Górniczy Sukces

Roku, organizowanym przez

Górniczą Izbę Przemysłowo-

Handlową.

Przyznanie TAURON nagrody specjalnej

i statuetki Friendly Workplace 2022 r. za

działania na rzecz tworzenia przyjaznej

kultury organizacyjnej opartej na

otwartych relacjach z pracownikami

w konkursie organizowanym przez

Markapracodawcy.pl

Nagrodę Friendly Workplace 2022 r.

otrzymała również spółka TAURON

Obsługa Klienta za nowoczesne

podejście w obszarze polityki

personalnej i rozwoju pracowników.

Przyznanie TAURON Dystrybucja nagrody

Pracodawca wspierający szkolnictwo

zawodowe 2022 za zaangażowanie

w kształcenie młodych elektryków.

Przyznanie TAURON III miejsca

w konkursie Najlepsze relacje

inwestorskie według inwestorów

indywidualnych w 2021 r. spółek

z indeksu WIG30 organizowanym przez

Gazetę Giełdy i Inwestorów Parkiet oraz

Izbę Domów Maklerskich.

Przyznanie Grupie TAURON

wyróżnienia oraz statuetki

Bursztynowe Serce na Ogólnopolskim

Szczycie Energetycznym w uznaniu za

zaangażowanie w działalność

społeczną i organizację Dziecięcej

Przystani w TAURON Arenie Kraków.

Przyznanie TAURON przez Urząd

Dozoru Technicznego statuetki za

wysoki standard bezpieczeństwa

technicznego w uznaniu współpracy

w obszarze minimalizowania ryzyka

eksploatacji urządzeń technicznych

oraz wkładu w rozwój polskiej

gospodarki.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

2.8. Informacja dotycząca zatrudnienia

Kluczowe dane dotyczące zatrudnienia

Przeciętne zatrudnienie w TAURON w 2022 r. wynosiło 424 etaty, co oznacza spadek o 2,3% w stosunku do

zatrudnienia w 2021 r., w którym przeciętne zatrudnienie wynosiło 433 etatów.

Poniższy rysunek przedstawia poziomy przeciętnego zatrudnienia w TAURON, w etatach (w zaokrągleniu do

pełnego etatu) w latach 2021 – 2022.

Rysunek nr 27. Przeciętne zatrudnienie w TAURON w etatach w latach 2021 – 2022

Przeciętne zatrudnienie w etatach w Grupie Kapitałowej TAURON w 2022 r. wynosiło 25 378 etaty, co oznacza

wzrost o 0,2% względem zatrudnienia w 2021 r., w którym przeciętne zatrudnienie wynosiło 25 333 etaty.

Poniższy rysunek przedstawia poziomy przeciętnego zatrudnienia w Grupie Kapitałowej TAURON w etatach

(w zaokrągleniu do pełnego etatu), w podziale na poszczególne Segmenty działalności w latach 2021 – 2022.

Rysunek nr 28. Przeciętne zatrudnienie w Grupie Kapitałowej TAURON w etatach

w podziale na poszczególne Segmenty działalności w latach 2021 – 2022

Od 2022 r. zatrudnienie z TAURON Wytwarzanie jest ujęte całościowo w Segmencie Wytwarzania, w 2021 r. było ujmowane częściowo w Segmencie

Wytwarzania i Segmencie OZE. Zatrudnienie z TAURON Inwestycje jest dzielone na Segment Wytwarzania i OZE.

Poniższa tabela przedstawia kluczowe dane dotyczące zatrudnienia w TAURON i Grupie Kapitałowej TAURON na

dzień 31 grudnia 2021 r. i dzień 31 grudnia 2022 r.

Tabela nr 21. Kluczowe dane dotyczące zatrudnienia w TAURON i Grupie Kapitałowej TAURON na dzień 31 grudnia 2021 r. i dzień

31 grudnia 2022 r.

Kluczowe dane dotyczące zatrudnienia

j.m.

TAURON

Grupa Kapitałowa TAURON

31 grudnia

2021 r.

31 grudnia

2022 r.

31 grudnia

2021 r.

31 grudnia

2022 r.

Stan zatrudnienia według Segmentów działalności, w tym:

osoby

413

435

25 324

25 740

1. Segment Wydobycie

osoby

6 285

6 297

2. Segment Wytwarzanie

osoby

4 218

4 445

3. Segment OZE

osoby

212

260

4. Segment Dystrybucja

osoby

9 373

9 510

5. Segment Sprzedaż

osoby

413

435

873

916

6 365

4 252

241

9 245

889

4 341

6 306

4 296

226

9 365

890

4 295

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

9 000

10 000

Segment

Wydobycie

Segment

Wytwarzanie

Segment OZE Segment

Dystrybucja

Segment Sprzedaż Segment Pozostałe

2021 2022

433

424

100

150

200

250

300

350

400

450

2021 2022

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Kluczowe dane dotyczące zatrudnienia

j.m.

TAURON

Grupa Kapitałowa TAURON

31 grudnia

2021 r.

31 grudnia

2022 r.

31 grudnia

2021 r.

31 grudnia

2022 r.

6. Pozostała Działalność

osoby

4 363

4 312

Stan zatrudnienia według wykształcenia, w tym:

1. Wykształcenie wyższe

2. Wykształcenie średnie

3. Wykształcenie zasadnicze

4. Wykształcenie podstawowe

Stan zatrudnienia według wieku, w tym:

1. Do 30 lat

2. 30 - 40 lat

3. 40 - 50 lat

4. 50 - 60 lat

5. Powyżej 60 lat

Stan zatrudnienia według płci, w tym:

1. Kobiety

2. Mężczyźni

w tym 85 osób zatrudnionych na umowę na czas określony w celu zastępowania nieobecnego pracownika.

wartość uwzględniająca stan zatrudnienia w TAURON.

W 2022 r. nastąpiły znaczące zmiany kadrowe wewnątrz Grupy TAURON, związane przede wszystkim z:

1. realizacją Rządowej Koncepcji NABE,

2. procesem wydzielenia spółki Wsparcie Grupa TAURON wraz z pracownikami obszaru ochrony poza struktury

Grupy TAURON.

W związku z planowanym utworzeniem NABE, w lipcu 2022 r. ze spółki TAURON Wytwarzanie został wydzielony

obszar niezwiązany z wytwórczymi aktywami węglowymi (inwestycje oraz obszar badań, technologii i rozwoju) i tym

samym powołano do życia spółkę TAURON Inwestycje. W październiku 2022 r. nastąpiło połączenie spółek

TAURON Wytwarzanie oraz Nowe Jaworzno Grupa TAURON. W ciągu całego 2022 r. odbywały się stopniowe

transfery pracowników z obszarów wsparcia, takich jak kadry, płace, finanse i rachunkowość, z TAURON Obsługa

Klienta do TAURON Wytwarzanie, celem zabezpieczenia samodzielnej realizacji procesów wsparcia.

Ponadto, z TAURON wydzielono część obszaru handlu, celem zorganizowania w TAURON Wytwarzanie

samodzielnej struktury handlowej, odpowiedzialnej m.in. za zarządzanie portfelem energii elektrycznej,

prowadzenie obrotu energią elektryczną, zakup uprawnień do emisji CO

oraz paliw produkcyjnych.

Powyższe ruchy kadrowe miały wpływ na zmiany poziomu zatrudnienia w Segmencie Wytwarzanie, Sprzedaż

i Pozostała działalność.

W Segmencie Pozostała działalność zmiany związane były z transferem pracowników obszaru zarządzania

nieruchomościami i flotą samochodową ze spółki Wsparcie Grupa TAURON do spółki Usługi Grupa TAURON oraz

wydzieleniem spółki Wsparcie Grupa TAURON wraz z pracownikami obszaru ochrony poza struktury Grupy

TAURON.

Zmiana poziomu zatrudnienia w Segmencie Dystrybucja związana jest z rosnącą liczbą realizowanych zadań

w procesach biznesowych z zakresu podstawowej działalności tego segmentu, a także z nowymi obowiązkami,

wynikającymi ze zmian prawa regulującego działalność OSD.

Zmiany w strukturze Grupy TAURON dokonane na koniec grudnia 2022 r., tj. wydzielenie poza struktury Grupy

spółek TAURON Wydobycie oraz Wsparcie Grupa TAURON nie miały wpływu na stan zatrudnienia w 2022 r.,

natomiast znacząco wpłyną na poziom zatrudnienia w 2023 r.

Informacje dotyczące kluczowych niefinansowych wskaźników efektywności związanych z działalnością

jednostki, informacje dotyczące zagadnień pracowniczych i środowiska naturalnego

Na podstawie art. 49b ust. 10 Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, Spółka przedstawia informacje

dotyczące kluczowych niefinansowych wskaźników efektywności związanych z działalnością jednostki oraz

informacje dotyczące zagadnień pracowniczych i środowiska naturalnego w Sprawozdaniu na temat informacji

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON opublikowanym na stronie internetowej Spółki pod adresem:

https://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/raporty-okresowe.

2.9. Wydatki na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych,

mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych

Działania w obszarze kształtowania wizerunku marki, w tym realizowanie założeń strategii marki przez działalność

sponsoringową, promocyjną i realizację projektów opartych o społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR),

to bardzo istotne aspekty działalności Grupy Kapitałowej TAURON. Postrzeganie organizacji przez pryzmat

wizerunku ma kluczowy wpływ na gotowość zakupową i lojalność klientów, co jest niezbędnym elementem

generowania zysków każdego przedsiębiorstwa. Grupa Kapitałowa TAURON związana jest z prawie 6 milionami

klientów, a dominującym obszarem działania są województwa: dolnośląskie, opolskie, śląskie, małopolskie.

W ramach regulacji korporacyjnych wymieniona działalność opisana jest w bazowych dokumentach, przyjętych

uchwałą przez Zarząd Spółki i realizowanych przez określone obszary merytoryczne. Wspomniane akty

korporacyjne to:

1. Zasady sponsoringu w Grupie TAURON,

2. Zasady prowadzenia działalności promocyjnej w Grupie TAURON,

3. Zasady prowadzenia projektów z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w Grupie TAURON.

Dokumenty te szczegółowo regulują sposób i cele wydatkowania środków w ramach realizacji założeń działalności

sponsoringu, promocji, CSR. Regulują również sposób oceny efektywności tych projektów. To powoduje,

że działalność w zakresie kreowania i zarządzania wizerunkiem Grupy Kapitałowej TAURON jest transparentna

i wymierna.

Grupa Kapitałowa TAURON przywiązuje szczególną wagę do właściwego wywiązywania się z roli

odpowiedzialnego członka społeczności, w której działa. Projekty prospołeczne adresuje szeroko, proporcjonalnie

do zasięgu swojej aktywności biznesowej.

W Grupie Kapitałowej TAURON działa Fundacja TAURON, którą spółki Grupy wspierają finansowo, aby mogła

prowadzić swoją działalność statutową.

Lista projektów, które wspiera Fundacja TAURON, dostępna jest na stronie internetowej fundacji pod adresem:

https://fundacja.tauron.pl/wspieramy/projekty-realizowane.

Poniższa tabela przedstawia wydatki Grupy Kapitałowej TAURON na wspieranie kultury, sportu, instytucji

charytatywnych, mediów, organizacji społecznych w 2022 r.

Tabela nr 22. Wydatki Grupy Kapitałowej TAURON na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji

społecznych w 2022 r.

Kategoria

Wydatki Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. (mln PLN)

1. Kultura i sztuka

5,60

2. Sport

8,94

3. Edukacja

1,37

4. Fundacja TAURON

3,61

5. Organizacje społeczne/instytucje charytatywne

2,53

Na wydatki składają się koszty działań sponsoringowych, promocyjnych, CSR-owych oraz darowizn przekazanych przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON

na rzecz fundacji, organizacji społecznych itp.

W kategorii kultura i sztuka największe wsparcie otrzymuje TAURON Arena Kraków, która jest projektem o zasięgu

ogólnopolskim. W obiekcie odbywają się zarówno wydarzenia sportowe, jak i kulturalne. Wieloletnia współpraca

pozwoliła na ugruntowanie skojarzenia obiektu z jej sponsorem tytularnym. Rozpoznawalność projektu

potwierdzają badania prowadzone przez Sponsoring Insight w 2022 r. TAURON Arena Kraków jest najbardziej

rozpoznawalnym spontanicznie projektem, osiągając wynik na poziomie 24,2% wśród klientów indywidualnych

Od 2022 r. Grupa TAURON jest również sponsorem Opery Wrocławskiej.

Z punktu widzenia wydatków Grupy Kapitałowej TAURON wspierających sport, ważnym projektem jest realizowana

od 2020 r. współpraca z Polską Ligią Siatkówki.

W ramach projektów edukacyjnych, nieprzerwanie od 2010 r., TAURON wspiera Zamek Królewski na Wawelu.

W 2022 r. współpraca z Wawelem miała dwie główne odsłony, tj. mecenat letniego plenerowego festiwalu

muzycznego Wawel o zmierzchu, a także współorganizacja unikatowego multidyscyplinarnego projektu Tydzień

Patriotyczny. Na przestrzeni lat współpraca z Wawelem obejmowała również projekty wystawiennicze, a także akcje

edukacyjne dla dzieci i młodzieży. Relacje z Zamkiem Królewskim na Wawelu zapewniają upowszechnianie

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

i wzmacnianie pozytywnego wizerunku marki TAURON, a także możliwość dotarcia z przekazem marki TAURON

(i przekazem sprzedażowym) do istotnych firm i środowisk.

Do organizacji społecznych i instytucji charytatywnych, które otrzymują największe wsparcie,

należy Stowarzyszenie SIEMACHA. W ramach współpracy organizowany był m.in. TAURON Junior Cup

oraz mniejsze, autorskie projekty: Mega Moc Możliwości, Łączymy siły dla klimatu, Chronimy Mega Zwierza,

Piłkarski Dzień Dziecka z TAURONEM, Zdrowa Energia w Odporyszowie, czy też Dzień Czystej Energii. W 2022

r. TAURON współpracował również z Fundacją ISKIERKA niosącą pomoc dzieciom z chorobą nowotworową oraz

z Fundacją Czerwone Noski, której medyczni klowni, odwiedzając dziecięce oddziały rehabilitacji, onkologii

i kardiologii niosą radość małym pacjentom. W ramach współpracy z Fundacjami zorganizowano m.in. bale

karnawałowe dla ich podopiecznych oraz integracyjny piknik rodzinny. W ramach wspólnych działań stworzono

również specjalny edukacyjny projekt Supersprawni, adresowany do hospitalizowanych dzieci z różnym stopniem

niepełnosprawności neurologicznej, które mimo ograniczeń mogą uczestniczyć w warsztatach teatralnych

i cyrkowych.

Grupa Kapitałowa TAURON będąc liderem branży energetycznej wykorzystuje posiadane specjalistyczne

kompetencje do promocji edukacji i wiedzy związanej z naukami ścisłymi, a także bezpiecznym korzystaniem

z energii elektrycznej. Najważniejszym projektem w omawianym obszarze są Bezpieczniki TAURONA. W ramach

projektu Grupa Kapitałowa TAURON udostępnia gotowe scenariusze lekcji dla nauczycieli, poradnik dla rodziców

oraz ciekawe zabawy i materiały edukacyjne o prądzie dla uczniów. W 2022 r. Grupa TAURON rozpoczęła autorski

projekt Zielone Laboratoria TAURONA, w ramach którego wsparcie finansowe na remont i wyposażenie pracowni

do nauki przedmiotów ścisłych otrzymały 4 szkoły zlokalizowane na terenie działania Grupy TAURON

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

3. RYZYKO W DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ TAURON

3.1. Strategia zarządzania ryzykiem

Ryzyko w Grupie Kapitałowej TAURON rozumiane jest jako niepewne zdarzenie lub grupa zdarzeń, które, jeśli

zajdą, będą miały wpływ na osiągnięcie zdefiniowanych celów strategicznych dla Grupy Kapitałowej TAURON,

zarówno w sposób negatywny (zagrożenie), jak i pozytywny (szansa, okazja).

Dbając o realizację obowiązującej Strategii, Spółka realizuje proces zarządzania ryzykiem występującym

w działalności Grupy Kapitałowej TAURON. Do podstawowych celów zarządzania ryzykiem należy zapewnienie

szeroko rozumianego bezpieczeństwa działalności Grupy Kapitałowej TAURON. Zarządzanie ryzykiem ma

zapewnić w Grupie Kapitałowej TAURON w szczególności zwiększenie przewidywalności osiągnięcia celów

strategicznych, stabilne kreowanie wyniku finansowego, ochronę bieżącej wartości ekonomicznej Grupy

Kapitałowej TAURON, jak również wspieranie procesów decyzyjnych.

Zarządzanie ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON:

1. oparte jest o proces zarządzania ryzykiem, który zapewnia całościowe i spójne zasady – jest to ciągłe działanie

obejmujące identyfikację ryzyka, ocenę ryzyka, planowanie reakcji na ryzyko, wdrażanie przyjętej reakcji na

ryzyko oraz komunikację pomiędzy uczestnikami procesu,

2. obejmuje wszystkie elementy łańcucha wartości,

3. zapewnia centralizację funkcji pomiaru, monitoringu i kontroli ryzyka, a także możliwość oceny pełnego profilu

ryzyka w organizacji i spójne zasady zarządzania nim,

4. zapewnia niezależność funkcji podejmowania ryzyka od jego kontroli i monitoringu,

5. zapewnia jasny podział kompetencji i odpowiedzialności, w szczególności poprzez wprowadzenie funkcji

właścicielstwa ryzyka,

6. nadzoruje Komitet Ryzyka jako zespół ekspercki, który w sposób stały i ciągły inicjuje, analizuje, monitoruje,

kontroluje i wspiera funkcjonowanie systemu zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON,

7. jest procesem proaktywnym, nakierowanym na odpowiednio wczesną identyfikację zagrożeń, pozwalającą na

podejmowanie działań prewencyjnych,

8. jest procesem systematycznym i nieustannie doskonalonym, co pozwala na bieżąco dostosowywać go do

specyfiki i struktury organizacyjnej Grupy Kapitałowej TAURON, jak również do zmieniającego się otoczenia,

9. kładzie nacisk na budowanie świadomości, szkolenia i zachęcanie pracowników do wykorzystywania wiedzy

o ryzykach w codziennych działaniach,

10. współtworzy w Grupie Kapitałowej TAURON system kontroli wewnętrznej, stanowiąc obok funkcji zapewnienia

zgodności oraz zarządzania bezpieczeństwem element modelu trzech linii obrony,

11. wykorzystuje narzędzia pozwalające na skuteczną realizację procesu, tj. kartę ryzyka, rejestr ryzyka, plan

reakcji na ryzyko, modele zmienności, modele scoringowe, limity ryzyka,

12. oparte jest o model ryzyka określający spójną klasyfikację ryzyka, umożliwiając jego jednolite i kompleksowe

ujęcie na poziomie całej Grupy Kapitałowej TAURON.

System Zarządzania ryzykiem korporacyjnym (System ERM) regulowany jest poprzez Strategię Zarządzania

Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie TAURON, która definiuje ramy i zasady zarządzania ryzykiem korporacyjnym

w organizacji oraz ma na celu zapewnienie spójności zarządzania poszczególnymi kategoriami ryzyka, które zostały

uszczegółowione w odrębnych regulacjach, dostosowanych do specyfiki poszczególnych grup zagrożeń.

W Grupie Kapitałowej TAURON w ramach Systemu ERM wyodrębnia się ryzyka specyficzne, dla których określane

są odrębne polityki dostosowane do charakteru i specyfiki danej grupy zagrożeń.

Poniższy rysunek przedstawia podstawową klasyfikację ryzyka korporacyjnego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Rysunek nr 29. Podstawowa klasyfikacja ryzyka korporacyjnego

Kluczowym założeniem Systemu ERM jest jasny i precyzyjny podział zadań oraz odpowiedzialności, zapewniający

brak powstawania konfliktu interesów. W szczególności system gwarantuje niezależność funkcji podejmowania

ryzyka od jego kontroli i monitoringu. Jest to realizowane poprzez centralizację funkcji kontrolnej na poziomie Spółki

dominującej w organizacyjnym i funkcjonalnym odseparowaniu funkcji podejmowania ryzyka.

W ramach Systemu ERM szczegółowo zdefiniowano role i odpowiedzialności wszystkich uczestników systemu

zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON.

Poniższy rysunek przedstawia powiązanie poszczególnych ról oraz dokumentów szczegółowo regulujących

System ERM w Grupie Kapitałowej TAURON.

Rysunek nr 30. Powiązanie poszczególnych ról w kontekście Strategii ERM oraz dokumentów regulujących System ERM

Raportowanie do Rady Nadzorczej Spółki, Zarządu Spółki, Członków Komitetu Ryzyka

Dyrektor Wykonawczy ds. Ryzyka

Zespół Ryzyka Korporacyjnego

Zespół Ryzyka

Rynkowego

FINANSOWYM

POLITYKA

ZARZĄDZANIA

RYZYKIEM

W GRUPIE

TAURON

KREDYTOWYM

W GRUPIE

POLITYKA

ZARZĄDZANIA

RYZYKIEM

TAURON

Strategia zarządzania ryzykiem korporacyjnych w Grupie TAURON

KOMITET RYZYKA

KIEROWNICTWO

Zarząd

RADA NADZORCZA

KOMITET AUDYTU

Zespół ds. Zarządzania

Ryzykiem Handlowym

Zespół ds. Zarządzania

Ryzykiem Finansowym

i Kredytowym

Regulamin

organizacyjny

Regulamin Audytu

Wewnętrznego

w Grupie TAURON

Zespół Kontroli

Wewnętrznej

POLITYKA

ZARZĄDZANIA

RYZYKIEM

HANDLOWYM

W GRUPIE

TAURON

POLITYKA

ZARZĄDZANIA

W PROJEKTACH

RYZYKIEM

W GRUPIE

POLITYKA

ZARZĄDZANIA

RYZYKIEM

OPERACYJNYM

W GRUPIE

TAURON

POLITYKA

ZARZĄDZANIA

RYZYKIEM

REGULACYJNYM

W GRUPIE

TAURON

Zespół Ryzyka

Kredytowego

AUDYT WEWNĘTRZNY

Dyrektor

Wykonawczy ds.

Audytu i Kontroli

Wewnętrznej

Raportowanie do

Prezesa Zarządu

Dyrektor

Wykonawczy ds.

Zarządzania Finansami

Zespół ds.

Zarządzania

Ryzykiem

Operacyjnym

i Regulacyjnym

STRATEGIA

ERM

Ryzyko

handlowe

Ryzyko

finansowe

Ryzyko

kredytowe

Ryzyko

operacyjne

Ryzyko

regulacyjne

możliwość poniesienia straty lub uzyskania korzyści z tytułu zmiany cen na rynkach

towarowych i produktów powiązanych.

możliwość poniesienia straty lub uzyskania korzyści z tytułu zmian kursów walut, stóp

procentowych, obejmujące również ryzyko braku płynności.

możliwość poniesienia straty lub uzyskania korzyści w wyniku niewywiązania się

Kontrahentów Grupy Kapitałowej TAURON ze zobowiązań kontraktowych, jak również

wystąpienia ekspozycji kredytowych zagrożonych utratą wartości w wyniku pogorszenia

się ich sytuacji finansowej.

możliwość poniesienia straty lub uzyskania korzyści z tytułu nieodpowiednich lub

zawodnych procedur wewnętrznych, błędów ludzi i systemów, awarii urządzeń jak

i zdarzeń zewnętrznych.

możliwość poniesienia straty lub uzyskania korzyści z tytułu planowanych lub

nieplanowanych zmian istniejących lub stanowienia nowych regulacji, które mogą mieć

wpływ na działalność Grupy Kapitałowej TAURON.

możliwość poniesienia straty lub uzyskania korzyści z tytułu nieprzewidzianych zdarzeń,

których zaistnienie wpływa na harmonogram, budżet, jakość lub korzyści projektu.

Ryzyko

w projektach

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Podstawowym narzędziem kontroli ryzyka jest zatwierdzany przez Zarząd Spółki apetyt na ryzyko oraz tolerancja

na ryzyko określające maksymalną dopuszczalną wartość ekspozycji na ryzyko w Grupie Kapitałowej TAURON.

Poziom tolerancji na ryzyko wyrażony jest w postaci zestawu mierników oraz warunków brzegowych

ograniczających ekspozycję na ryzyko. Tolerancja na ryzyko stanowi praktyczne przełożenie apetytu na ryzyko,

w szczególności z uwzględnieniem podziału na kluczowe kategorie ryzyk specyficznych i związane z nimi limity

globalne. Na bazie przyjętej wartości tolerancji na ryzyko, jak również zatwierdzonych limitów globalnych, Komitet

Ryzyka zatwierdza zestawy limitów operacyjnych dedykowanych do poszczególnych ryzyk lub ich grup.

3.2. Ryzyka w poszczególnych Segmentach działalności

Poniższa tabela przedstawia ryzyka w poszczególnych Segmentach działalności.

Tabela nr 23. Ryzyka w poszczególnych Segmentach działalności

Segment

Opis ryzyka

Wytwarzanie

Segment Wytwarzanie jest narażony w szczególności na ryzyka rynkowe, regulacyjne oraz techniczno-organizacyjne, których

oddziaływanie w najbliższych latach będzie miało znaczący wpływ na wyniki segmentu.

W ramach ryzyka rynkowego jest obserwowana duża zmienność marży Clean Dark Spread (CDS) (krótkoterminowo, głównie

w związku z zaburzeniami na rynkach towarowych, co jest konsekwencją konfliktu w Ukrainie), a w dłuższej perspektywie

spodziewane dalsze ograniczanie marży CDS, w wyniku przyjętej w UE polityki klimatycznej oraz planowanej integracji

europejskiego rynku energii elektrycznej. Obserwowana niepewność w zakresie dostaw węgla kamiennego oraz znacząca

zmienność jego cen wpływają na osiągane marże w tym obszarze. Ponadto, istotny wpływ na Segment Wytwarzanie ma

rozwój technologii OZE i coraz wyższy udział tej energii w pokrywaniu zapotrzebowania na energię elektryczną, co skutkuje

wypieraniem konwencjonalnych jednostek wytwórczych i koniecznością dostosowania pracy konwencjonalnych źródeł

wytwórczych do niestabilnej produkcji jednostek OZE.

W 2022 r. (I, II, III kwartał) obserwowane było w dalszym ciągu wysokie zapotrzebowanie na energię elektryczną, a co za tym

idzie, zapotrzebowanie na produkcję energii elektrycznej opartej o węgiel kamienny, którego podaż, ze względu na sytuację

polskiego górnictwa oraz agresję Federacji Rosyjskiej wobec Ukrainy, była mocno ograniczona. Sytuacja ta spowodowała

gwałtowny wzrost cen węgla oraz trudności w jego pozyskaniu, co w konsekwencji powodowało wzrost ryzyka utrzymania

wymaganych zapasów strategicznych węgla na składowiskach, a w przyszłości w skrajnych scenariuszach może powodować

ograniczenia produkcji energii elektrycznej. Wpływ na ryzyko utrzymania wymaganych strategicznych zapasów węgla

kamiennego na składowiskach ma również wdrożona zmiana regulacyjna dotycząca podniesienia wymogów w tym zakresie.

Istotne z punktu widzenia funkcjonowania Segmentu Wytwarzanie jest wdrożenie regulacji nakierowanych na ograniczanie

zapotrzebowania na energię elektryczną, wprowadzanie mechanizmów ograniczania wzrostów cen energii elektrycznej dla

odbiorców końcowych, wprowadzanie ograniczeń marży w 2023 r. dla wytwórców energii elektrycznej, a także zmian

w zasadach funkcjonowania hurtowego rynku energii elektrycznej (zniesienie obliga giełdowego, zmiany zasad stanowienia

cen na rynku bilansującym), co jest konsekwencją trwającego konfliktu na terenie Ukrainy i jego wpływu na otoczenie

gospodarcze (embargo na węglowodory importowane z Rosji, wzrost cen gazu, energii elektrycznej, węgla).

W zakresie czynników operacyjnych, najistotniejszym zagrożeniem jest ryzyko braku dotrzymania planowanej

dyspozycyjności bloków, które jest ściśle związane z awaryjnością bloków, dużą zmiennością obciążenia bloków oraz

zwiększoną częstotliwością uruchomień. Istotnym ryzykiem jest również dalszy przebieg procesu strojenia jednostki

wytwórczej o mocy 910 MW w Jaworznie w związku z trwającym okresem przejściowym, a w konsekwencji ograniczonym

wolumenem produkcji i koniecznością bilansowania pozycji handlowej. Innym istotnym czynnikiem ryzyka jest dostępność

odpowiedniej ilości i jakości paliwa produkcyjnego, a także logistyki morskiej i lądowej.

Brak dotrzymania planowanej dyspozycyjności bloków może skutkować również brakiem możliwości wywiązania się

z obowiązku mocowego, co w przypadku braku możliwości rezerwacji mocy w źródłach wewnętrznych lub na rynku wtórnym,

skutkować może nałożeniem na spółki Segmentu Wytwarzanie kar z tego tytułu.

OZE

Segment OZE narażony jest w szczególności na ryzyka rynkowe, ryzyka związane z czynnikami atmosferycznymi

wpływającymi na wolumen produkcji energii elektrycznej w szczególności z wody, wiatru i słońca oraz ryzyka regulacyjne

(w tym regulacje wprowadzające ograniczenia marży dla wytwórców energii elektrycznej w 2023 r.), których oddziaływanie

znacząco wpływa na wyniki Segmentu OZE i możliwości jego rozwoju.

Wolumen produkcji energii elektrycznej w elektrowniach wodnych uzależniony jest od warunków hydrologicznych, w tym ilości

i częstotliwości opadów zarówno w okresie zimowym jak i letnim. W przypadku energetyki wiatrowej oraz fotowoltaicznej

obserwowana jest mniejsza zmienność produkowanego wolumenu i tym samym zwiększona stabilność realizacji planowanych

wielkości produkcji. Równie istotny wpływ na wyniki Segmentu OZE ma ryzyko rynkowe związane z dużą zmiennością cen

energii elektrycznej oraz produktów powiązanych, co przekłada się na wysokość uzyskiwanej marży z prowadzonej

działalności.

Wpływ na wyniki Segmentu OZE ma również dyspozycyjność majątku i związane z tym ryzyko jego awarii (m.in. w przypadku

wystąpienia ekstremalnych zjawisk pogodowych), a w konsekwencji możliwe czasowe wyłączenie części majątku

z użytkowania.

Istniejące możliwości i strategia rozwoju Segmentu OZE, w tym wynikające z polityki klimatycznej, napotykają na ograniczenia

regulacyjne związane szczególnie z budową nowych źródeł OZE. Szanse rozwoju stwarza zapowiedź i trwające prace nad

liberalizacją ustawy odległościowej, umożliwiającej rozwój energetyki wiatrowej na lądzie.

Obserwowane w 2022 r. zaburzenia gospodarcze, w tym wzrost inflacji oraz ograniczenia w wymianie handlowej na świecie,

będą miały wpływ na przyszłe koszty inwestycji rozwojowych oraz koszty utrzymania istniejącego majątku, co w konsekwencji

może wpływać na rentowność Segmentu OZE.

Dystrybucja

Jednym z najważniejszych zagrożeń Segmentu Dystrybucja jest ryzyko sprzedaży usług dystrybucyjnych związane

z wolumenem dostaw energii elektrycznej (obserwowany spadek w IV kwartale 2022 r.), a w konsekwencji wahaniami

przychodów ze świadczenia usług dystrybucyjnych dla poszczególnych grup odbiorców. Istotnymi przyczynami tego ryzyka

są zarówno czynniki makroekonomiczne, tj. spadek zapotrzebowania na energię spowodowany spowolnieniem

gospodarczym, sytuacją epidemiologiczną, warunkami pogodowymi, jak również czynniki wynikające z kwestii klimatycznych,

tj. wzrost świadomości odbiorców w zakresie ograniczania energochłonności oraz obserwowany w ostatnich latach gwałtowny

rozwój energetyki prosumenckiej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Segment

Opis ryzyka

Równie istotne ryzyko związane jest z wystąpieniem niekorzystnego odchylenia kosztów operacyjnych dotyczących braku

pokrycia kosztów działalności w okresie objętym taryfą, a w szczególności kosztów operacyjnych i kosztów zakupu energii

elektrycznej na pokrycie różnicy bilansowej.

W zakresie operacyjnym istotnym ryzykiem dla Segmentu Dystrybucja jest ryzyko awarii majątku, tj. ryzyko związane

z utrzymaniem dyspozycyjności sieci przesyłowych oraz kosztów wynikających z usuwania awarii będących następstwem

m.in. zmian klimatycznych wywołujących wzrost częstotliwości i intensywności ekstremalnych zjawisk pogodowych, takich jak

huragany, szadź, silne wiatry z towarzyszącymi im incydentalnie trąbami powietrznymi i wyładowaniami atmosferycznymi

powodującymi awarie sieci dystrybucyjnych. Na względzie należy mieć również gwałtowny przyrost odnawialnych źródeł

energii elektrycznej, co ma wpływ na stabilność pracy sieci dystrybucyjnej.

W perspektywie średnio- i długoterminowej istotnymi ryzykami dla Segmentu Dystrybucja są ryzyka regulacyjne, w tym te

dotyczące niekorzystnej zmiany konstrukcji i parametrów decydujących o wysokości taryfy (czynnikami tego ryzyka są m.in

wskaźnik WACC, wartość nakładów inwestycyjnych, wskaźniki różnicy bilansowej i wysokość stawek opłat przesyłowych),

kwestie dotrzymania wskaźników jakościowych dystrybucji wpływających na przychód regulowany oraz zmiana modelu

taryfowania dystrybucji.

Zagrożeniem dla Segmentu Dystrybucja jest także ryzyko kredytowe rozumiane jako niewywiązanie się kontrahentów ze

zobowiązań wynikających ze sprzedaży usług dystrybucyjnych. Niepewność i wahania na rynku mogą powodować wzrost

niewypłacalności klientów Grupy Kapitałowej TAURON.

Obserwowane w 2022 r. zaburzenia gospodarcze, w tym wzrost inflacji oraz ograniczenia w wymianie handlowej na świecie,

mają wpływ na koszty inwestycji rozwojowych oraz koszty utrzymania istniejąco majątku, co w konsekwencji może wpływać

na rentowność Segmentu.

Sprzedaż

Istotnym zagrożeniem dla realizacji celów Segmentu Sprzedaż jest ryzyko związane z brakiem realizacji sprzedaży

założonego wolumenu energii elektrycznej. Przyczynami tego ryzyka są czynniki otoczenia konkurencyjnego, kształtowanie

się sytuacji pandemicznej, jak również czynniki makroekonomiczne, tj. spadek zapotrzebowania na energię elektryczną

spowodowany spowolnieniem gospodarczym oraz zmiennością cen energii elektrycznej. Ponadto, wpływ na to ryzyko mają

wzrost świadomości klientów, tendencja do wzmacniania ochrony praw konsumentów i presja regulacyjna na ograniczenie

wzrostów cen oraz poziomu zużycia energii elektrycznej i gazu dla klientów końcowych.

Równolegle, zagrożeniem dla Segmentu Sprzedaż jest ryzyko rynkowe związane z dużą zmiennością oraz wzrostem cen

energii elektrycznej, gazu oraz produktów powiązanych, szczególnie od momentu rozpoczęcia agresji Federacji Rosyjskiej na

Ukrainę. Ryzyko to w konsekwencji tak istotnych zmian cen, jak również obserwowanego spadku płynności giełdowego rynku

energii elektrycznej, wpływa istotnie na wysokość uzyskiwanej marży poprzez wzrost kosztów zabezpieczenia energii

elektrycznej oraz gazu na poczet ich sprzedaży do klienta końcowego. Ponadto, w związku ze zmianami w strukturze

wytwarzania wynikającymi głównie z notowanego w ostatnich latach gwałtownego przyrostu źródeł fotowoltaicznych w kraju,

obserwuje się istotne zmiany w profilach cenowych energii elektrycznej. Sytuacja ta powoduje zwiększone koszty profilowania

i bilansowania zapotrzebowania klientów końcowych.

Istotnym zagrożeniem dla Obszaru Sprzedaż jest także ryzyko kredytowe rozumiane jako niewywiązanie się klientów ze

zobowiązań wynikających ze sprzedaży energii elektrycznej i gazu. Niepewność i wahania na rynku mogą powodować wzrost

niewypłacalności kontrahentów Grupy Kapitałowej TAURON.

Jednym z najważniejszych ryzyk regulacyjnych w Segmencie Sprzedaż jest ryzyko taryfy regulowanej, związane z poziomem

kosztów możliwych do przeniesienia przez Prezesa URE w cenie sprzedaży na dany rok. Skutkiem materializacji tego ryzyka

może być ograniczenie planowanego przychodu, rentowności i środków na rozwój potencjału Spółki. Szczególną uwagę,

w kontekście 2023 r., zwraca wdrożenie regulacji w zakresie mrożenia cen energii elektrycznej i gazu w Polsce oraz utworzenia

funduszu, z którego mają być pokrywane różnice cen pomiędzy kosztami zakupu energii elektrycznej, a poziomem

wynikającym z ich zamrożenia. Ryzyko dotyczące taryfy regulowanej jest również bardzo istotne w latach kolejnych, ze

względu na obserwowany wysoki poziom cen na rynku energii elektrycznej oraz gazu. Istotnym ryzykiem regulacyjnym są

również wprowadzane i zapowiadane zmiany w funkcjonowaniu rynku bilansującego, co może mieć wpływ na koszty

bilansowania zapotrzebowania klientów Segmentu Sprzedaż.

W dłuższej perspektywie zagrożeniem dla stabilności realizacji celów Segmentu Sprzedaż są czynniki klimatyczne,

a w szczególności możliwy dalszy rozwój energetyki prosumenckiej i przemysłowej, skutkujący utratą wolumenu sprzedaży

i marży na sprzedaży energii elektrycznej.

Pozostałe

ryzyka

Pozostałe jednostki organizacyjne wchodzące w skład Grupy Kapitałowej TAURON świadczą przede wszystkim usługi

wsparcia dla wymienionych wcześniej segmentów. Główne ryzyka, jakie występują w Pozostałej działalności, dotyczą

zapewnienia dostępności i bezpieczeństwa usług IT, szeroko rozumianego zarządzania zgodnością, ochrony danych

osobowych oraz bezpieczeństwa i ochrony mienia.

Na poziomie Grupy Kapitałowej TAURON jednym z istotnych zagrożeń dotyczących całości łańcucha wartości Grupy

Kapitałowej TAURON jest ryzyko finansowania wynikające z sukcesywnego wycofywania się instytucji finansowych

z finansowania działalności opartej o paliwa kopalne, kwestie regulacyjne i polityczne związane w szczególności z ochroną

środowiska i klimatu, ryzyka związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi i oczekiwaniami strony społecznej w zakresie

wzrostu wynagrodzeń, jak również prowadzone przeciwko TAURON spory sądowe.

Na poziome Grupy TAURON identyfikowana jest eskalacja ryzyka wzrostu wynagrodzeń, co jest konsekwencją bieżącej

i spodziewanej sytuacji makrogospodarczej, związanej w szczególności ze wzrostem poziomu inflacji w kraju.

W zakresie ryzyka regulacyjnego obserwuje się utrzymującą się tendencję zaostrzania Polityki klimatycznej UE, związaną

z większym ograniczeniem emisji CO

oraz wsparciem inwestycji w OZE, co powoduje wzrost zmienności na gruncie

krajowych regulacji sektorowych, a to z kolei przekłada się na zwiększenie liczby ryzyk regulacyjnych o strategicznym

znaczeniu dla Grupy Kapitałowej TAURON.

3.3. Opis najistotniejszych kategorii ryzyka oraz przykłady ich mitygacji

Poniższa tabela przedstawia najistotniejsze kategorie ryzyk zidentyfikowanych dla Grupy Kapitałowej TAURON.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Tabela nr 24. Najistotniejsze kategorie ryzyk zidentyfikowanych dla Grupy Kapitałowej TAURON

Nazwa ryzyka

Opis ryzyka

Trend

i istotność

ryzyka

Reakcja na ryzyko

Ryzyko handlowe

1. Ryzyko handlowe

Ryzyko związane z:

1. niekorzystną zmianą cen na hurtowym

rynku energii elektrycznej i rynkach

produktów powiązanych, w tym węgla,

gazu, ropy, uprawnień do emisji CO

praw majątkowych powodującą

negatywny wpływ na wynik finansowy,

2. brakiem podaży ww. produktów na rynku

i płynnością rynków towarowych.



▪

1. Niezależny monitoring pozycji handlowych

i wykorzystania limitów ryzyka.

2. Dzienna kontrola dotrzymania limitów – Value at

Risk.

3. Dzienna kontrola wolumenu otwartych pozycji

w podziale na wszystkie aktywa oraz łącznie.

4. Stosowanie limitów Stop Loss pozwalających na

ochronę wypracowanego wyniku.

5. Wykorzystanie produktów terminowych

pozwalających na zabezpieczenie przyszłej

ekspozycji na ryzyko handlowe.

6. Stosowanie tolerancji pozwalających na

elastyczne reagowanie na zmieniające się

warunki rynkowe przy ograniczonym poziomie

ponoszonego ryzyka.

7. Wykorzystanie efektów dywersyfikacji pomiędzy

produktami oraz portfelami handlowymi oraz

stosowanie nettingu wewnętrznego.

8. Centralizacja działalności handlowej w Grupie

Kapitałowej TAURON pozwalająca na

wykorzystanie efektów synergii.

9. Zmiany produktowe dostosowane do bieżącej

sytuacji rynkowej.

Ryzyko finansowe i kredytowe

1. Ryzyko stopy

procentowej

Ryzyko związane z niekorzystnym wpływem

stóp procentowych na wynik finansowy Grupy

Kapitałowej TAURON.



▪

1. Bieżący monitoring wielkości ekspozycji

narażonej na ryzyko w celu minimalizacji

negatywnych skutków zmian stóp procentowych.

2. Transfer ryzyka poprzez wykorzystanie

instrumentów pochodnych.

2. Ryzyko kursu

walutowego

Ryzyko związane z niekorzystnym wpływem

zmiany kursów walutowych na wynik

finansowy Grupy Kapitałowej TAURON.



▪

1. Bieżący monitoring wielkości ekspozycji

narażonej na ryzyko kursu walutowego.

2. Stosowanie limitów ryzyka dla operacyjnej pozycji

walutowej Grupy Kapitałowej TAURON (Value at

Risk).

3. Transfer ryzyka kursu walutowego poprzez

wykorzystanie transakcji zabezpieczających

zgodnie z przyjętą Polityką zarządzania ryzykiem

finansowym w Grupie TAURON.

3. Ryzyko płynności

Ryzyko związane z brakiem zdolności Grupy

Kapitałowej TAURON do bieżącego

regulowania zobowiązań oraz z utrudnieniami

dostępu do kapitału, zmianą warunków

pozyskania i obsługi finansowania

zaciągniętego i planowanego (w tym

z powodu zaostrzenia polityki klimatycznej

UE).



▪

1. Dywersyfikacja źródeł finansowania wraz

z aranżowaniem gwarantowanych programów

finansowania, jak i zapewnieniem alternatywnych

źródeł finansowania.

2. Analiza rynku oraz dostępności źródeł

finansowania.

3. Bieżąca komunikacja z instytucjami finansowymi.

4. Aranżowanie umów finasowania z

wyprzedzeniem przed terminem

zapotrzebowania.

5. Monitorowanie płynności finansowej oraz

planowanie wykorzystania dostępnych źródeł

finansowania.

6. Wprowadzenie systemu kontroli płynności (limity

wydatków).

7. Podjęcie działań i zaleceń w zakresie działania

Obszaru Zarządzania Finansami, wskazanymi

przez Komitet Ryzyka lub Zarząd Spółki.

4. Ryzyko finansowania

Ryzyko związane z utrudnieniami w dostępie

do kapitału, zmianą warunków pozyskania

i obsługi finansowania zaciągniętego

i planowanego (w tym z powodu zaostrzenia

polityki klimatycznej UE).



▪

1. Dywersyfikacja wykorzystywania dostępnych

źródeł finansowania poprzez korzystanie

z instrumentów finansowania ograniczające

ryzyko złamania kowenantu w postaci dług

netto/EBITDA (np. obligacje hybrydowe,

faktoring).

2. Wykorzystanie instrumentów bez kowenantów

finansowych oraz ograniczenie ilości warunków

ich naruszających.

3. Bieżąca komunikacja z instytucjami finansowymi.

4. Wyprzedzające działanie w zakresie uzyskania

zgód instytucji finansowych na przeprowadzenie

transakcji lub czynności zastrzeżonych

w umowach finansowania.

5. Identyfikacje zdarzeń, które potencjalnie mogą

mieć wpływ na naruszenie umów finansowych

i podejmowanie wyprzedzających działań

mających na celu mitygację negatywnego wpływu

wystąpienia takiego zdarzenia.

6. Podjęcie działań i zaleceń w zakresie działań

Obszaru Zarządzania Finansami, wskazanymi

przez Komitet Ryzyka lub Zarząd Spółki.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Nazwa ryzyka

Opis ryzyka

Trend

i istotność

ryzyka

Reakcja na ryzyko

7. Podjęcie działań wpływających na zmniejszenie

poziomu długu netto i/lub zwiększających

EBITDA w oparciu o decyzje Komitetu Ryzyka lub

Zarządu Spółki.

5. Ryzyko podatkowe

Ryzyko związane z błędną lub nieterminową

realizacją zobowiązań podatkowych oraz

związane z wdrażaniem zmian regulacyjnych.



▪

1. Działania zgodne z przepisami prawa (ustawa

o podatku dochodowym od osób prawnych).

2. Opiniowanie zdarzeń gospodarczych przez

doradców podatkowych Grupy Kapitałowej

TAURON.

3. Wspólnie ustalane stanowisk na poziomie

TAURON.

4. Stosowanie jednolitych zasad rozliczeń spółek

wewnątrz Podatkowej Grupy Kapitałowej (PGK).

5. Sporządzanie dokumentacji podatkowej dla

transakcji pomiędzy spółkami PGK a podmiotami

powiązanymi poza PGK wymagających takiej

dokumentacji zgodnie z ustawą CIT, oraz kontrola

innych transakcji w celu potwierdzenia ich

rynkowości.

6. Ryzyko kredytowe

Ryzyko związane z możliwością

występowania należności przeterminowanych

lub zawarcia kontraktu z kontrahentem, który

może okazać się niewypłacalny.





▪

1. Stosowanie oceny kontrahentów (przyznawanie

ratingów oraz limitów kredytowych) w

poszczególnych spółkach Grupy TAURON.

2. Stosowanie zabezpieczeń kredytowych dla

klientów o nieakceptowalnej ekspozycji na

ryzyko.

3. Monitorowanie stanu należności

przeterminowanych Spółki.

4. Działania wyjaśniające i zapobiegawcze

w przypadku przekroczenia wskaźników.

5. Stosowanie stałego monitoringu kondycji

finansowej kontrahentów.

6. Prowadzenie procesów windykacyjnych.

7. Identyfikacja klientów szczególnie narażonych na

wpływ ograniczeń wymiany handlowej oraz

wpływ konfliktu w Ukrainie i przegląd oceny

kondycji finansowej, a w razie konieczności

zastosowanie zabezpieczeń dla realizowanych

umów sprzedażowych.

8. Unikanie nadmiernej koncentracji ekspozycji

w wybranych branżach szczególnie narażonych

na wpływ pogorszającego się otoczenia

makroekonomicznego.

Ryzyka związane z otoczeniem

1. Ryzyko reputacji

Ryzyko związane z aktualnym i przyszłym

wpływem na dochody i kapitał firmy

wynikającym z negatywnej oceny opinii

publicznej w tym związane z niepodążaniem

za trendami rynkowymi związanymi z ochroną

klimatu.



▪

1. Stały monitoring zagrożeń zewnętrznych

i wewnętrznych Spółki.

2. Monitoring mediów, budowa kontaktów i relacji

z mediami w ramach Grupy Kapitałowej

TAURON.

3. Przygotowanie procedur komunikowania się

Spółki z otoczeniem zewnętrznym i

wewnętrznym.

4. Dążenie do zmiany profilu działalności na zero

i niskoemisyjną.

5. Stosowanie Polityki przestrzegania Zasad Etyki

oraz przeciwdziałania Mobbingowi

i Dyskryminacji w Grupie TAURON, Polityki

Antykorupcyjnej Grupy TAURON, Kodeksu

Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON,

Polityki Różnorodności w Grupie TAURON,

Polityki Poszanowania Praw Człowieka w Grupie

TAURON.

2. Ryzyko koncesji

Ryzyko związane z brakiem możliwości

prowadzenia działalności w wyniku

przedłużającego się procesu uzyskania

koncesji lub otrzymania zmian posiadanych

koncesji oraz niekorzystnymi zmianami

prawnymi regulującymi prowadzenie

działalności koncesjonowanej.



▪

1. Bieżąca kontrola prawidłowej realizacji

obowiązków koncesyjnych.

2. Monitorowanie zmian w aktach prawnych pod

kątem obowiązków koncesyjnych.

3. Wsparcie prawne procesu związanego

z przedłużeniem koncesji i jej pozyskaniem.

3. Ryzyko

makroekonomiczne

Ryzyko związane ze zmianą sytuacji

ekonomicznej kraju, niestabilnością rynków

finansowych powodujących w efekcie spadek

zapotrzebowania na energię elektryczną.



▪

1. Dywersyfikacja źródeł przychodów.

2. Analiza rynku oraz stosowanie działań

wyprzedzających wobec przewidywanego

kryzysu lub spadku dynamiki wzrostu

gospodarczego.

3. Działania podejmowane w ramach planów reakcji

dla poszczególnych ryzyk w Grupie TAURON.

4. Ryzyko zmian

klimatu

Ryzyko związane z zaostrzeniem polityki

klimatycznej UE, jak również wymogów

środowiskowych wynikających ze zmian

klimatycznych, działaniami wspierającymi

efektywność energetyczną (rozwój

prosumentów, wsparcie termoizolacji, budowa



▪

1. Stosowanie Polityki klimatycznej Grupy TAURON.

2. Stopniowe dostosowywanie majątku

produkcyjnego i miksu energetycznego Grupy

Kapitałowej TAURON do wytwarzania energii

odnawialnej oraz zero- i niskoemisyjnych

technologii wytwarzania energii elektrycznej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Nazwa ryzyka

Opis ryzyka

Trend

i istotność

ryzyka

Reakcja na ryzyko

własnych źródeł energii i ciepła, odejście od

węgla jako paliwa), zmianą warunków

funkcjonowania Grupy Kapitałowej TAURON

(konieczność dostosowania firmy do wyzwań

zmian wynikających ze zmian klimatu). Skutki

ryzyka to: utrudnienia lub wzrost kosztów

pozyskania kapitału na finansowanie

działalności opartej na paliwach kopalnych,

konieczność poniesienia dodatkowych

nakładów inwestycyjnych na dostosowanie

majątku do wymogów środowiskowych,

wzrost ceny uprawnień do emisji CO

, spadek

zapotrzebowania na dotychczas oferowane

produkty oferowane przez spółki Grupy

Kapitałowej TAURON.

3. Aktualizacja Strategicznej Agendy Badawczej

Grupy TAURON.

4. Dostosowanie Strategii Inwestycyjnej Grupy

TAURON do wytycznych wynikających z Polityki

klimatycznej Grupy TAURON.

5. Aktywny udział w pracach zespołów opiniujących

projekty i proponujących optymalne rozwiązania.

6. Aktywne poszukiwanie rozwiązań technicznych

i organizacyjnych minimalizujących wpływ

działalności Grupy Kapitałowej TAURON na

zmiany klimatu.

7. Promowanie mobilności ekologicznej lub

neutralnej dla klimatu.

8. Współpraca z partnerami biznesowymi

i społecznymi w zakresie przystosowania się do

zmian klimatu.

Ryzyka związane z Technologią, infrastrukturą i bezpieczeństwem

1. Ryzyko środowiskowe

Ryzyko związane z wpływem prowadzonej

działalności biznesowej na środowisko

naturalne i korzystaniem z jego zasobów,

w tym utratą kontroli nad procesem

uniemożliwiającym zapobieganie

ponadnormatywnym zanieczyszczeniom,

uszkodzeniom, zakłóceniom lub awariom

instalacji lub urządzeń skutkującym

negatywnie na środowisko.



▪

1. Stosowanie Polityki Środowiskowej Grupy

TAURON.

2. Prowadzenie działalności biznesowej

oddziaływującej na środowisko zgodnie

z zasadami zrównoważonego rozwoju.

3. Bieżący nadzór nad dotrzymaniem warunków

decyzji środowiskowych.

4. Utrzymywanie wymaganego poziomu sprawności

urządzeń redukujących zanieczyszczenia.

5. Częsta ocena zgodności działań z wymaganiami

prawnymi w zakresie ochrony środowiska.

6. Realizacja inwestycji ze sfery ochrony środowiska

w celu minimalizacji skutków niekorzystnego

wpływu prowadzonej działalności wydobywczej

i przeróbczej na środowisko i klimat.

7. Aktywne poszukiwanie rozwiązań technicznych

i organizacyjnych minimalizujących wpływ

działalności Grupy Kapitałowej TAURON na

zmiany klimatu.

2. Ryzyko pogodowe

Ryzyko związane ze zmiennymi warunkami

pogodowymi, w tym z częstszym

występowaniem anomalii pogodowych

powodujących m.in. spadek wolumenu

sprzedaży i dystrybucji energii i ciepła, spadek

wolumenu produkcji.



▪

1. Stopniowe dostosowywanie majątku

produkcyjnego do konsekwencji ekstremalnych

zjawisk pogodowych oraz zmienności warunków

pogodowych, w szczególności w Obszarach

Biznesowych wrażliwych na te czynniki.

2. Monitoring i analiza nowych rozwiązań

technologicznych ograniczających wpływ

niekorzystnych warunków pogodowych na

wielkość produkowanej energii elektrycznej.

3. Przygotowanie planów remontowych, przeglądów

i czynności serwisowych z elastycznymi zapisami

dotyczącymi terminów wykonania prac.

4. Stały monitoring wietrzności i oblodzenia łopat

wiatraków.

5. Stały nadzór techniczny nad pracą

poszczególnych wiatraków prowadzony przez

firmy eksploatujące farmy.

6. Modernizacja budowli wodnych mająca na celu

optymalizację sposobu wykorzystania zasobów

wodnych.

3. Ryzyko majątku

firmy

Ryzyko związane z awariami maszyn

i urządzeń, awariami sieci dystrybucyjnych

(energia elektryczna, ciepło) powodowanymi

m.in. przez ich eksploatację, ale również

zdarzenia losowe, w tym związane

z ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi

(burze, powodzie, huraganowe wiatry, fale

upałów, pożary) będące następstwem m.in.

zmian klimatu. Materializacja ryzyka wpływa

na dyspozycyjność majątku a jej skutkiem są

przestoje związane z awariami majątku,

zwiększone koszty ich usuwania, pogorszenie

wskaźników jakościowych i wpływ na

przychód regulowany. Dodatkowo, może to

być również niewywiązanie się z obowiązku

mocowego powodujące w efekcie

konieczność zawierania transakcji na rynku

wtórnym lub zapłatę kar finansowych na rzecz

PSE. Jednym ze skutków jest także

konieczność bilansowania pozycji handlowej.



▪

1. Optymalizacja nakładów inwestycyjnych na

odtworzenie majątku, czynne monitorowanie

stanu maszyn, urządzeń i instalacji.

2. Ubezpieczenie majątku od zdarzeń losowych

(z wyłączeniem majątku pod ziemią).

3. Podnoszenie kwalifikacji zawodowych i kultury

pracy pracowników poprzez organizowanie

kursów i szkoleń.

4. Reagowanie na sytuacje awaryjne poprzez

obsługę techniczną oraz automatykę

zabezpieczającą.

5. Wprowadzenie narzędzi informatycznych

w obszarze doskonalenia monitoringu

i zarządzania wskaźnikami awaryjności.

6. Stały monitoring dyspozycyjności jednostek

wytwórczych i redukcji zapotrzebowania oraz

przenoszenie obowiązków mocowych

wymagających zarezerwowania na dedykowane

jednostki wewnątrzgrupowej rezerwy lub

podmioty zewnętrzne.

7. Aktualizacja harmonogramów postojów

remontowych w Grupie Kapitałowej TAURON.

8. Stopniowe dostosowywanie majątku

produkcyjnego do konsekwencji ekstremalnych

zjawisk pogodowych oraz zmienności warunków

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Nazwa ryzyka

Opis ryzyka

Trend

i istotność

ryzyka

Reakcja na ryzyko

pogodowych, w szczególności w Obszarze

Dystrybucja.

9. Optymalizacja pozycji handlowej.

4. Ryzyko IT/OT

Ryzyka związane z bezpieczeństwem

infrastruktury informatycznej oraz awariami

infrastruktury IT/OT.



▪

1. Opracowanie i utrzymywanie planów

zapewnienia ciągłości funkcjonowania

infrastruktury IT/OT.

2. Okresowa identyfikacja i kategoryzacja zasobów

IT/OT w oparciu o cele dotyczące przywracania

usług.

3. Stosowanie rozwiązań IT/OT o odpowiednich

parametrach technicznych, zapewniających

akceptowalny poziom niezawodności i

sprawności działania (w tym również urządzenia

UPS, modem GSM, telefony komórkowe).

4. Planowanie i prowadzenie szkoleń z zakresu

ciągłości funkcjonowania i bezpieczeństwa

infrastruktury IT/OT.

5. Przechowywanie i ochrona zapasowych danych.

5. Ryzyko

bezpieczeństwa

i ochrony mienia

Ryzyko związane z naruszeniem integralności

maszyn/urządzeń oraz bezpieczeństwem

informacji obejmującym jej niewłaściwe

przetwarzanie i nieuprawnione ujawnianie.



▪

1. Monitorowanie realizacji opracowanych planów

ochrony obiektów podlegających obowiązkowej

ochronie.

2. Utrzymywanie i aktualizacja procedur/planów

awaryjnych.

3. Nadzór nad przestrzeganiem obowiązujących

zasad ochrony informacji.

4. Regularne szkolenia pracowników w zakresie

obowiązujących procedur bezpieczeństwa.

6. Ryzyko zakupu paliw

energetycznych

Ryzyko związane jest z możliwą

koniecznością zakupu węgla po wyższej cenie

niż założono w planie (co może wynikać ze

wzrostu produkcji energii elektrycznej i

cieplnej przez jednostki wytwórcze Grupy

TAURON, jak również z braku realizacji

zawartych kontraktów węglowych w ilościach

minimalnych). Dodatkowym czynnikiem

ryzyka jest ograniczona podaż węgla na

rynku, w szczególności węgla o właściwych

parametrach jakościowych, co w

konsekwencji może wiązać się z

niedotrzymaniem poziomu rezerw

strategicznych, bądź w skrajnym scenariuszu

koniecznością ograniczenia produkcji.



▪

1. Utrzymywanie wymaganych zapasów węgla

kamiennego na składowiskach,

2. Zabezpieczenie dodatkowego wolumenu węgla

w kontraktach SPOT oraz jako opcja

wolumenowa, zakup węgla z importu.

3. Stosowanie formuł DAP/CPT, pozwalających na

elastyczne reagowanie na zmieniające się

uwarunkowania rynkowe (zwiększenie dostaw

węgla z wykorzystaniem transportu dostawcy).

4. Bieżące monitorowanie wykonania wolumenów

określonych w kontraktach.

5. Długoterminowe zabezpieczenie pozycji

paliwowej Grupy TAURON z uwzględnieniem

aktualnych uwarunkowań gospodarczych.

6. Negocjacje z dostawcami węgla.

7. Poszukiwanie nowych kierunków dostaw.

Ryzyka związane z pracownikami i kulturą organizacyjną

1. Ryzyko sporów

społecznych

Ryzyko związane ze sporami zbiorowymi,

strajkami, konfliktami społecznymi będącymi

następstwem braku satysfakcji pracowników z

sytuacji ekonomicznej i społecznej.



▪

1. Prowadzenie konsultacji społecznych w zakresie

planowanych zmian.

2. Prowadzenie polityki dialogu ze Stroną

Społeczną.

3. Przygotowanie i realizowanie rozwiązań

motywacyjnych dla pracowników.

4. Standaryzacja zadań i wymagań wobec

pracowników.

5. Budowanie kultury organizacyjnej opartej na

wartościach PRO.

6. Prowadzenie aktywnej komunikacji wewnętrznej

w sprawach pracowniczych.

2. Ryzyko kadrowe

Ryzyko związane z zagadnieniami

pracowniczymi, w tym również w zakresie

zapewnienia wykwalifikowanej kadry, z

uwzględnieniem różnorodności, warunkami

zatrudnienia i pracy, stosunkami ze związkami

zawodowymi oraz poszanowaniem prawa

wolności do zrzeszania się, zarządzania

kapitałem ludzkim, zarządzania ścieżkami

kariery i rekrutacją, systemami szkoleń,

zdrowiem i bezpieczeństwem w pracy jak

również w dłuższej perspektywie

koniecznością zapewnienia odpowiednich

kompetencji wynikającą z procesu

transformacji energetycznej. Skutkiem

materializacji ryzyka mogą być przerwy lub

zakłócenia w pracy operacyjnej, skargi

pracownicze, spory zbiorowe, strajki, utrata

wyspecjalizowanej kadry i trudności w jej

odtworzeniu.



▪

1. Realizacja Polityki Zarządzania Kapitałem

Ludzkim w Grupie TAURON w oparciu o Model

Kompetencyjny oraz obowiązujące regulacje w

zakresie wynagrodzeń i prawa pracy (Regulamin

Wynagradzania, ZUZP, Regulamin Pracy).

2. Realizacja Zasad rekrutacji w Grupie TAURON.

3. Realizacja Polityki Zarządzania Kapitałem

Ludzkim w Grupie TAURON.

4. Realizacja Polityki przestrzegania Zasad Etyki

oraz przeciwdziałania Mobbingowi i

Dyskryminacji w Grupie TAURON.

5. Dbałość o rozwój kompetencji pracowników, w

tym poprzez udział w szkoleniach rozwojowych.

6. Prowadzenie konsultacji z organizacjami

społecznymi działającymi w spółkach Grupy

TAURON.

7. Stosowanie zapisów Polityki Różnorodności.

8. Realizacja postanowień Polityki Poszanowania

Praw Człowieka.

3. Ryzyko braku

należytej

staranności

pracowników

Ryzyko związane z nieprzestrzeganiem

procedur i brakiem należytej staranności

pracowników przy wykonywaniu obowiązków

służbowych.



▪

1. Stosowanie Polityki Rekrutacji, Selekcji i

Adaptacji Pracowników Spółek Grupy TAURON.

2. Systematyczne okresowe szkolenia

pracowników.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Nazwa ryzyka

Opis ryzyka

Trend

i istotność

ryzyka

Reakcja na ryzyko

3. Analiza powtarzających się przypadków błędów

i pomyłek pracowników, podejmowanie

systemowych działań zaradczych.

4. Wdrożenie Systemu Kontroli Wewnętrznej oraz

mechanizmów kontrolnych dla prowadzonych

w Grupie Kapitałowej TAURON procesów.

4. Ryzyko pandemii

Ryzyko związane z utrzymywaniem się stanu

pandemii powodującego zakłócenia

w systemie gospodarczym i administracyjnym

w kraju oraz wywołującego istotne zmiany

w otoczeniu rynkowym, wpływającym na

warunki funkcjonowania spółek Grupy

Kapitałowej TAURON. Potencjalne

wystąpienie kolejnych fal zachorowań może

wpływać na działalność operacyjną

poszczególnych Obszarów Biznesowych

Grupy Kapitałowej TAURON poprzez

zwiększoną absencję pracowników. Przyrost

zachorowań oddziałuje na ograniczenie

aktywności gospodarczej wpływając na

poziom zapotrzebowania na produkty

oferowane przez spółki Grupy Kapitałowej

TAURON, w tym wolumeny dystrybucji

i sprzedaży energii elektrycznej.



▪

1. Monitoring stanu zagrożenia epidemiologicznego

w Grupie Kapitałowej TAURON.

2. Gromadzenie informacji o zagrożeniach oraz

identyfikacja potencjalnych zagrożeń dla

bezpieczeństwa pracowników spółek Grupy

Kapitałowej TAURON.

3. Opracowywanie i rekomendowanie rozwiązań

zmierzających do obniżenia poziomu zagrożenia

dla zasobów Grupy Kapitałowej TAURON.

4. Bieżące monitorowanie ryzyka dostępności

pracowników i usług świadczonych przez spółki

Grupy Kapitałowej TAURON.

5. Rekomendowanie rozwiązań zmierzających do

ograniczenia skutków materializacji zagrożenia

dla zasobów Grupy Kapitałowej TAURON.

6. Przygotowywanie i opiniowanie treści

komunikatów rozpowszechnianych na poziomie

Spółki i Grupy Kapitałowej TAURON.

7. Stosowanie testów przesiewowych.

8. Przygotowywanie planów awaryjnych na

wypadek utraty kluczowych pracowników Grupy

Kapitałowej TAURON.

9. Opracowanie rezerwowych planów utrzymania

ciągłości działania.

5. Ryzyko BHP

Ryzyko związane z zapewnieniem zdrowia

i bezpieczeństwa w pracy. Skutkiem

materializacji ryzyka jest uraz pracownika,

utrata zdrowia lub nadmierna ekspozycja

pracownika na czynniki szkodliwe dla zdrowia,

odszkodowania wypłacane z tytułu

uszczerbku na zdrowiu.



▪

1. Priorytetyzacja bezpieczeństwa pracowników,

klientów, wykonawców i interesariuszy

w podejmowanych działaniach biznesowych.

2. Stosowanie Polityki BHP Grupy TAURON.

3. Prowadzenie aktywnego monitorowania

warunków pracy oraz poprawności jej organizacji.

4. Podnoszenie kwalifikacji pracowników w zakresie

poprawy bezpieczeństwa pracy.

5. Prowadzenie szkoleń, wdrażanie i doskonalenie

systemu zarządzania BHP.

6. Ryzyko komunikacji

Ryzyko związane z przekazywaniem

nierzetelnych, nieprawdziwych informacji lub

brakiem ich przekazywania w określonym

czasie.



▪

1. Opracowanie Strategii komunikacyjnej dla Grupy

Kapitałowej TAURON.

2. Budowanie relacji ze stroną społeczną w Grupie

Kapitałowej TAURON i ścisła współpraca

z Rzecznikiem Dialogu Społecznego.

3. Wykorzystywanie i rozwój dostępnych narzędzi

komunikacji w celu przekazywania istotnych

informacji do pracowników Grupy Kapitałowej

TAURON.

4. Przy przekazywaniu istotnych informacji -

organizacja spotkań bezpośrednich kadry

zarządzającej z pracownikami.

5. Bieżące monitorowanie sytuacji i zdarzeń

w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON

mogących wywołać niepokój społeczny.

6. Cykliczne spotkania z przedstawicielami spółek

zajmującymi się komunikacją wewnętrzną w celu

wymiany informacji.

Ryzyka związane z brakiem zgodności (Compliance)

1. Ryzyko nadużyć

wewnętrznych

Ryzyko związane z przywłaszczeniem lub

wykorzystywaniem majątku Spółki, jego

dewastacją, kradzieżą, wykorzystywaniem

pozycji służbowej do uzyskiwania korzyści

osobistych skutkujące stratami finansowymi,

sankcjami karnymi i administracyjnymi,

odpowiedzialnością karną i cywilnoprawną.



▪

1. Działania edukacyjne i szkoleniowe wśród

pracowników, w tym obowiązkowe szkolenie

e-learningowe w zakresie wartości i standardów

określonych m.in. w Kodeksie Odpowiedzialnego

Biznesu Grupy TAURON.

2. Efektywne stosowanie w organizacji systemu

zgłaszania nadużyć.

3. Prowadzenie postępowań wyjaśniających przez

Pełnomocnika ds. Compliance lub

Koordynatorów ds. Compliance.

4. Budowa kultury organizacyjnej opartej na

wartościach i zasadach Grupy Kapitałowej

TAURON.

5. Stosowanie zapisów Polityki Antykorupcyjnej

Grupy TAURON, Kodeksu Odpowiedzialnego

Biznesu Grupy TAURON oraz Zasad

przyjmowania i wręczania upominków w Grupie

TAURON.

2. Ryzyko nadużyć

zewnętrznych

Ryzyko związane z wystąpieniem nadużycia

zewnętrznego, które ma wpływ na działalność

Grupy Kapitałowej TAURON poprzez:

ujawnianie informacji osobom

nieuprawnionym, utratę informacji,



▪

1. Podnoszenie świadomości pracowników poprzez

szkolenia i kampanie informacyjne o istniejących

zagrożeniach nadużyć zewnętrznych, w tym

funkcjonującego w Grupie TAURON Systemu

Zarządzania Zgodnością.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Nazwa ryzyka

Opis ryzyka

Trend

i istotność

ryzyka

Reakcja na ryzyko

szpiegostwo handlowe, zamach

terrorystyczny i ataki hakerów, wyłudzenia

podatkowe, kradzież, wandalizm, fałszerstwo,

pranie brudnych pieniędzy, zamach

terrorystyczny.

2. Stosowanie Kodeksu Postępowania dla

Kontrahentów Spółek Grupy TAURON.

3. Stosowanie klauzul antykorupcyjnych do umów

z kontrahentami.

4. Stosowanie Polityki Antykorupcyjnej Grupy

TAURON.

5. Efektywne stosowanie w organizacji systemu

zgłaszania nadużyć.

6. Monitoring współpracy z kontrahentami oraz

badanie ich wiarygodności w Grupie Kapitałowej

TAURON zgodnie z Procedurą Oceny

Wiarygodności Kontrahentów w Grupie TAURON

w tym w szczególności ograniczenie zagrożenia

uczestnictwa w procederze nadużyć

podatkowych oraz praniu pieniędzy lub

finansowaniu terroryzmu.

7. Propagowanie najlepszych praktyk, doskonalenie

procedur, prowadzenie szkoleń oraz stosowanie

Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Grupy

TAURON i funkcjonowanie systemu zgłaszania

nadużyć.

8. Budowa kultury organizacyjnej opartej na

wartościach i zasadach Grupy Kapitałowej

TAURON.

3. Ryzyko zachowań

nieetycznych

oraz mobbingu

Ryzyko związane z występowaniem

zachowań nieetycznych skutkujących

w szczególności brakiem współpracy, złą

atmosferą w zespole, mobbingiem,

molestowaniem, obrażaniem, dyskryminacją

pracowników.



▪

1. Stosowanie postanowień Polityki Poszanowania

Praw Człowieka w Grupie TAURON, Polityki

przestrzegania Zasad Etyki oraz przeciwdziałania

Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie TAURON,

Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON oraz

Zasad przyjmowania i wręczania upominków

w Grupie TAURON.

2. Efektywne stosowanie w organizacji systemu

zgłaszania nadużyć.

3. Prowadzenie postępowań wyjaśniających przez

Pełnomocnika ds. Compliance lub

Koordynatorów ds. Compliance w zakresie

anonimowych zgłoszeń dotyczących mobbingu

lub dyskryminacji.

4. Rozpatrywanie zgłoszeń w zakresie mobbingu

lub dyskryminacji przez Komisję Etyki.

5. Propagowanie najlepszych praktyk, doskonalenie

procedur, prowadzenie szkoleń oraz stosowanie

Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Grupy

TAURON i funkcjonowanie systemu zgłaszania

nadużyć.

6. Budowa kultury organizacyjnej opartej na

wartościach i zasadach Grupy Kapitałowej

TAURON.

4. Ryzyko prawne

Ryzyko związane z nieprzestrzeganiem

przepisów prawa, błędną interpretacją

nowych przepisów i regulacji, wymogami

nakładanymi przez regulatora i organy

nadzorujące. Skutkiem materializacji ryzyka

mogą być kary finansowe, odpowiedzialność

karna i cywilnoprawna, utrata wizerunku

Grupy Kapitałowej TAURON.



▪

1. Stosowanie postanowień Polityki Compliance

Grupy TAURON.

2. Stały monitoring otoczenia prawnego i zmian

przepisów prawa w zakresie regulacji

pozasektorowych związanych

z bezpieczeństwem informacji lub obszarem

zgodności celem minimalizacji wystąpienia

ryzyka braku zgodności.

3. Monitorowanie procesu wdrożenia lub wdrożenie

wymaganych przepisami prawa zmian do

regulacji wewnętrznych i

wewnątrzkorporacyjnych.

4. Powoływanie lub udział w grupach roboczych

mających na celu dostosowanie organizacji do

zmian wynikających z otoczenia prawnego.

5. Konsultacje z właściwymi jednostkami

organizacyjnymi z zakresu projektowanych

regulacji kluczowych dla obszaru zgodności.

6. Szkolenia pracowników ze zmian w przepisach

prawa i regulacji wewnętrznych.

5. Ryzyko

niedotrzymania

postanowień

umownych

Ryzyko związane z niedotrzymaniem

postanowień umownych dotyczących

parametrów umowy lub niewywiązanie się

z realizacji umowy.



▪

1. Aktualizacja i dostosowanie wzorców umów do

zmian prawnych.

2. Monitorowanie reklamacji i postępowań

URE/UOKiK.

3. Optymalizacja procesów.

6. Ryzyko ochrony

danych osobowych

Ryzyko związane z niewłaściwym

przechowywaniem i przetwarzaniem danych

osobowych skutkujące niepożądanym

wyciekiem lub naruszeniem praw podmiotów

danych z zakresu ochrony danych

osobowych.



▪

1. Określenie i wdrożenie odpowiednich środków

technicznych lub organizacyjnych

zapewniających odpowiedni stopień

bezpieczeństwa danych osobowych.

2. Monitorowanie przestrzegania przepisów prawa

o ochronie danych osobowych.

3. Podnoszenie poziomu świadomości pracowników

w zakresie ochrony danych osobowych, zgodnie

z obowiązującymi regulacjami.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Nazwa ryzyka

Opis ryzyka

Trend

i istotność

ryzyka

Reakcja na ryzyko

4. Określenie i wdrożenie procesu obsługi żądań

podmiotów danych, zgodnie z obowiązującymi

w Grupie Kapitałowej TAURON regulacjami oraz

dokumentacją procesową.

5. Informowanie i doradzanie z zakresu ochrony

danych osobowych pracownikom organizacji.

Ryzyka związane z klientami i kontrahentami

1. Ryzyko obsługi

klienta

Ryzyko związane z niewywiązywaniem się ze

standardów obsługi klienta powodujące

niezadowolenie klientów z obsługi, reklamacje

składane przez klientów, utratę klientów.



▪

1. Monitorowanie i analiza wskaźników zadowolenia

klienta zewnętrznego oraz wskaźników

dotyczących reklamacji.

2. Ciągłe podnoszenie standardów obsługi klienta.

3. Podejmowanie działań dodatkowych np.

w obszarze regulacji wewnętrznych określających

standardy postępowań jako wynik analizy

wskaźników.

4. Podejmowanie działań dodatkowych np.

wprowadzenie nowych regulacji wewnętrznych

w celu poprawy standardów obsługi klienta.

5. Rozwój kompetencji i umiejętności opiekunów

klienta kluczowego.

2. Ryzyko realizacji

umów przez

wykonawców

i podwykonawców

Ryzyko związane z nienależytym

wywiązywaniem się wykonawców

i podwykonawców ze zleconych prac,

odstąpieniem od realizacji umowy

i związanymi z tym opóźnieniami, zmianami

budżetu, zakresu.



▪

1. Zawieranie z wykonawcami i podwykonawcami

umów zgodnych ze standardami Grupy

Kapitałowej TAURON.

2. Analiza realizacji przedmiotu umowy, badanie

jakości usług wykonywanych przez wykonawców

i podwykonawców.

3. Ocena kondycji finansowej i wiarygodności

wykonawców i podwykonawców.

3. Ryzyko wolumenu

i marży

Ryzyko związane ze spadkiem wolumenu

sprzedaży produktów oferowanych przez

spółki Grupy Kapitałowej TAURON

w szczególności wskutek sytuacji

makroekonomicznej, rozwoju

energooszczędności, ocieplania budynków,

rozwoju prosumentów, wpływu czynników

klimatycznych powodujących istotne

odchylenie temperatury od wartości

planowanych. Skutki ryzyka to przede

wszystkim utrata przychodów

w poszczególnych segmentach działalności

Grupy Kapitałowej TAURON wynikająca ze

zmian w poziomie zapotrzebowania.





▪

1. Bieżąca aktualizacja oferty, wprowadzenie do

sprzedaży produktów typu multipakiet.

2. Prowadzenie działań marketingowych,

pozyskiwanie nowych klientów.

3. Działania skupione na utrzymaniu aktualnych

klientów i pozyskiwaniu nowych klientów

(działania ekspansyjne).

4. Ryzyko procesu

zakupowego

Ryzyko związane z prowadzonymi

postępowaniami zakupowymi, ich błędną

realizacją, nieplanowanym wzrostem kosztów

zakupu, uwzględniające metody zapobiegania

łamaniu praw człowieka przez partnerów

biznesowych, przeciwdziałaniu korupcji

i nadużyć w procesie zakupowym oraz

przestrzegania standardów etyczno-

moralnych w trakcie jego realizacji. Skutkiem

materializacji ryzyka są niekorzystne umowy

zakupowe, konieczność unieważnienia

postępowań przetargowych, utrata wizerunku

Grupy Kapitałowej TAURON i wiarygodności

wobec interesariuszy.



▪

1. Stosowanie postanowień Kodeksu Postępowania

dla Kontrahentów Spółek Grupy TAURON.

2. Stosowanie postanowień Polityki Antykorupcyjnej

Grupy TAURON oraz Polityki Poszanowania

Praw Człowieka w Grupie TAURON.

3. Standaryzacja zasad prowadzenia postępowań

w procesie zakupowym i jego transparentność.

4. Stosowanie procedury badania wiarygodności

kontrahentów.

5. Budowanie trwałych relacji z kontrahentami,

opartych na zaufaniu i wzajemnym szacunku.

6. Oczekiwanie od kontrahentów przestrzegania

przepisów prawa, standardów etycznych i

dobrych praktyk handlowych, w tym

bezpieczeństwa i higieny pracy, zasad

przeciwdziałania dyskryminacji i nierównemu

traktowaniu, poszanowania praw człowieka

i godności pracowników, przejrzystej polityki

personalnej, ochrony środowiska, uczciwej

konkurencji, zapobiegania i zwalczania nadużyć

oraz bezpieczeństwa i ochrony informacji.

7. Stosowanie wzorców umów i klauzul

standardowych do umów w zakresie

przestrzegania praw człowieka przez partnerów

biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON.

Ryzyka związane z regulacjami

1. Ryzyko regulacyjne

Ryzyko związane ze zmianą obowiązujących

lub wprowadzeniem nowych regulacji

dotyczących działalności Grupy Kapitałowej

TAURON oraz koniecznością dostosowania

się do zmian regulacyjnych w szczególności

wynikających ze znaczącego podwyższenia

wymagań w zakresie konkretnej regulacji w

tym wymogów środowiskowych wynikających

ze zmian klimatycznych, wsparciem dla

działań proklimatycznych (rozwój energetyki

prosumenckiej, termoizolacje, rozwój

własnych źródeł wytwórczych). Skutki ryzyka



▪

1. Bieżąca analiza projektów rozporządzeń i ustaw.

2. Aktywny udział w pracach zespołów opiniujących

projekty i proponujących optymalne rozwiązania.

3. Współpraca w ramach towarzystw branżowych

w zakresie procesów konsultacyjnych.

4. Stopniowe dostosowywanie majątku

produkcyjnego i miksu energetycznego Grupy

Kapitałowej TAURON do wytwarzania energii

w źródłach odnawialnych oraz zero-

i niskoemisyjnych technologii wytwarzania energii

elektrycznej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Nazwa ryzyka

Opis ryzyka

Trend

i istotność

ryzyka

Reakcja na ryzyko

to przede wszystkim: utrata przychodów

w poszczególnych segmentach działalności

Grupy Kapitałowej TAURON, wzrost kosztów

działalności w wyniku konieczności

dostosowania się do zmian legislacyjnych.

▪

Niska

istotność

▪

Umiarkowana

istotność

▪

Średnia

istotność

▪

Duża

istotność

3.4. Wpływ pandemii COVID-19 na działalność Grupy Kapitałowej TAURON

w 2022 r.

2022 r. to czas utrzymującego się stanu pandemii COVID-19 (V fala). W I kwartale obserwowano utrzymujący się

wysoki poziom zakażeń wirusem SARS-CoV-2, który stopniowo zmniejszał się w dalszej części roku. W kraju nadal

obowiązywały ograniczenia, mające na celu powstrzymanie rozprzestrzeniania się pandemii, stopniowo łagodzone

wraz ze spadkiem liczby notowanych przypadków zakażeń. Sytuacja ta w 2022 r. powodowała pewne zaburzenia

w systemie gospodarczym oraz administracyjnym w Polsce i na świecie. Aktualnie obostrzenia są zdecydowanie

mniejsze, nie mniej jednak w średniej i długiej perspektywie należy oczekiwać – biorąc pod uwagę

prawdopodobieństwo pojawiania się kolejnych fal wzrostu liczby zachorowań – że pandemia COVID-19 może nadal

wpływać, chociaż w mniejszym niż dotychczas stopniu, na stan krajowej, europejskiej, jak również globalnej

koniunktury, odbijając się negatywnie na czynnikach makroekonomicznych. Istotne kwestie związane z wpływem

pandemii na Grupę Kapitałową TAURON w 2022 r. zostały przedstawione poniżej:

1. pomimo obowiązujących początkowo ograniczeń, nie obserwowano istotnego wpływu pandemii COVID-19 na

poziom zapotrzebowania na energię elektryczną wśród klientów Grupy Kapitałowej TAURON,

2. nie zaobserwowano istotnych zmian oraz trwałych tendencji w poziomie należności przeterminowanych oraz

zmienności cen energii elektrycznej i produktów powiązanych, wynikających z pandemii COVID-19,

3. nie zaobserwowano istotnych zmian w kształtowaniu się cen na rynku energii elektrycznej i produktów

powiązanych wynikających z pandemii COVID-19,

4. sytuacja związana z pandemią COVID-19 (szczególnie w I kwartale) wpływała na działalność operacyjną

poszczególnych Obszarów Biznesowych poprzez zwiększoną absencję pracowników, co pozostawało jednak

bez istotnego wpływu na ciągłość operacyjną.

Grupa Kapitałowa TAURON, mając świadomość zagrożeń związanych z sytuacją epidemiologiczną, kontynuowała

i dostosowywała działania adekwatnie do poziomu zagrożeń oraz rozwoju sytuacji epidemiologicznej

w analizowanym okresie. Zarząd Spółki w dalszym ciągu monitoruje sytuację pandemiczną oraz podejmie wszelkie

możliwe kroki, aby złagodzić negatywne skutki oddziaływania pandemii na Grupę Kapitałową TAURON.

3.5. Wpływ agresji Federacji Rosyjskiej wobec Ukrainy na bieżącą i przyszłą

działalność Grupy Kapitałowej TAURON

W lutym 2022 r. rozpoczęła się agresja Federacji Rosyjskiej na terytorium Ukrainy. W ocenie Grupy Kapitałowej

TAURON kluczowe konsekwencje agresji i wynikające z nich ryzyka, które miały wpływ na Grupę Kapitałową

TAURON w 2022 r. są następujące:

1. kryzys na rynku paliw energetycznych, wynikający z ograniczenia wymiany handlowej z Federacją Rosyjską,

powodujący zaburzenia podażowe w zakresie paliw kopalnych, a w konsekwencji wpływający na skokowy

wzrost zmienności i poziomy cen surowców notowanych na rynkach towarowych (w tym ropy, gazu i węgla).

Sytuacja ta (głównie w II połowie 2022 r.) wpływała na wzrost kosztów zmiennych wytwarzania przy

ograniczonych możliwościach przeniesienia tego kosztu na wzrost przychodów ze sprzedaży i produkcji energii

elektrycznej. W celu mitygacji powyższych zagrożeń Grupa TAURON na bieżąco aktualizowała strategię

handlową i elastycznie reagowała na dynamicznie zmieniające się uwarunkowania rynkowe,

2. ograniczenie podaży węgla kamiennego w zakresie umów zawartych z dostawcami zewnętrznymi, zakłócenia

logistyczne w zakresie transportu węgla, a także zmiany regulacyjne, które wpływały na poziom dotrzymania

wymaganych ustawowo stanów zapasów węgla kamiennego. W celu mitygacji powyższych zagrożeń

podejmowane były działania w zakresie maksymalizacji dostaw węgla z TAURON Wydobycie oraz

pozyskiwania dodatkowych dostaw paliw zarówno na rynku krajowym jak i zagranicznym,

3. wysoki poziom zmienności cen energii elektrycznej we wszystkich segmentach rynku zarówno w Polsce, jak

i na rynkach europejskich, powodujący utrzymywanie się wysokiego poziomu ryzyka rynkowego. W aspekcie

handlowym obserwowana była również wysoka zmienność kosztów zabezpieczenia (w tym profilowania

i bilansowania handlowego) zapotrzebowania klientów końcowych w Obszarze Sprzedaż. W celu mitygacji

powyższych ryzyk podejmowane były działania w zakresie minimalizacji ekspozycji na ryzyko poprzez bieżącą

aktualizację strategii handlowej, a także kształtowanie ofert energii elektrycznej i gazu dla klientów

biznesowych, jak i indywidualnych,

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

4. utrzymująca się wysoka zmienność cen energii elektrycznej oraz produktów powiązanych, powodująca wzrost

depozytów handlowych wynikających z kontraktów zawartych na rynku giełdowym energii elektrycznej.

W ramach reakcji Grupa TAURON w maksymalnym stopniu wykorzystywała bezgotówkowe formy

zabezpieczeń oraz kompensację depozytów pomiędzy Obszarami Sprzedaż i Wytwarzanie,

5. wzrost inflacji w Polsce, w wyniku czego Rada Polityki Pieniężnej cyklicznie wprowadzała podwyżki stopy

referencyjnej NBP. Zmienność stóp procentowych wpływała na koszty obsługi finansowania w Grupie TAURON,

jak również będzie wpływać na zwrot zaangażowanego kapitału w Obszarze Dystrybucja w 2023 r. W wyniku

zaburzeń gospodarczych notowana była również podwyższona zmienność kursów walutowych i osłabienie

złotówki, co głównie wpływało na koszt zakupu uprawnień do emisji CO

oraz wzrost kosztów zakupu węgla

kamiennego z kierunków zagranicznych, a także na wycenę długu denominowanego w EUR. Zasady

zarządzania ryzykiem stopy procentowej oraz ryzykiem walutowym stosowane w Grupie Kapitałowej TAURON

opisane zostały w pkt 7.2. i 7.3 niniejszego sprawozdania,

6. obserwowane stopniowe pogorszenie sytuacji gospodarczej w Polsce, a co za tym idzie spadek wolumenu

sprzedaży energii i jej dystrybucji (obserwowany w szczególności w III i IV kwartale 2022 r.), co wpływało na

wartość przychodów Obszaru Dystrybucja i Obszaru Sprzedaż. W zakresie mitygacji ryzyka Grupa TAURON

podejmowała działania w aspekcie handlowym (bilansowanie pozycji sprzedażowej oraz zmiany produktowe

zmierzające do ograniczenia wpływu zmian zapotrzebowania na Grupę TAURON),

7. eskalacja roszczeń płacowych i potencjalnych niepokojów społecznych w Grupie TAURON w wyniku wzrostu

inflacji w Polsce. W zakresie mitygacji ryzyka prowadzone były rozmowy pomiędzy Zarządem TAURON, a Radą

Społeczną na podstawie zawartej Umowy o współpracy w ramach dialogu społecznego w Grupie TAURON,

w wyniku których podpisane zostały stosowne porozumienia,

8. wdrożenie istotnych regulacji krajowych nakierowanych na ograniczanie zapotrzebowania na energię

elektryczną, wprowadzanie mechanizmów ograniczania wzrostów cen energii elektrycznej dla odbiorców

końcowych, wprowadzanie ograniczeń marży dla wytwórców energii elektrycznej i spółek obrotu, a także zmian

w zasadach funkcjonowania hurtowego rynku energii elektrycznej (zniesienie obliga giełdowego, zmiany zasad

stanowienia cen na rynku bilansującym). Wprowadzenie powyższych regulacji wpływało na bieżącą działalność

handlową Grupy TAURON w 2022 r. i prawdopodobnie będzie wpływać również na wyniki Obszaru Sprzedaż,

Obszaru Wytwarzanie konwencjonalne, Obszaru OZE, Obszaru Ciepło oraz Obszaru Dystrybucja w 2023 r.

W zakresie działań mitygujących prowadzone były konsultacje dotyczące kształtowania projektów regulacji

m.in. w ramach organizacji branżowych. Podejmowano również działania w zakresie dostosowania strategii

handlowej Grupy TAURON do zmian w otoczeniu regulacyjnym, jak również działania mające na celu

techniczno-operacyjne wdrożenie rozwiązań nałożonych przez te regulacje.

W zakresie ryzyka finansowego i ryzyka braku płynności, Grupa TAURON na dzień sporządzania niniejszego

sprawozdania posiadała wystarczające środki finansowe umożliwiające jej regulowanie bieżących zobowiązań,

a także prowadzenie rozpoczętych działań inwestycyjnych. Zasady zarządzania przedmiotowym ryzykiem

stosowane w Grupie Kapitałowej TAURON opisane zostały w pkt 7.2. i 7.3. niniejszego sprawozdania.

W kolejnych okresach należy spodziewać się kontynuacji co najmniej części wymienionych powyżej czynników

ryzyka, a ich wpływ na płynność finansową oraz wyniki Grupy Kapitałowej TAURON uzależniony będzie od wpływu

agresji Federacji Rosyjskiej na kształtowanie się otoczenia rynkowego, gospodarczego i geopolitycznego. Należy

wskazać, że sytuacja związana z agresją wojsk Federacji Rosyjskiej wobec Ukrainy oraz jej wpływ na otoczenie

rynkowe i regulacyjne jest bardzo zmienna, a jej przyszłe skutki są wieloaspektowe i trudne do precyzyjnego

oszacowania, w szczególności w zakresie skutków finansowych. Będą one uzależnione w szczególności od skali

i czasu trwania agresji, dalszego rozwoju sytuacji, w tym możliwej eskalacji działań wojennych, a także ich

oddziaływania na stan gospodarki w Polsce i na świecie. Wpływ identyfikowanych ryzyk może być również

uzależniony od dalszych działań regulacyjnych na poziomie UE oraz na poziomie krajowym w zakresie wdrażania

działań interwencyjnych jak i kształtowania przyszłego rynku energii.

Poza kontynuacją identyfikowanych powyżej czynników ryzyka, na względzie należy mieć również możliwość

wystąpienia w kolejnych okresach następujących zagrożeń:

1. zaburzenia gospodarcze, mogące powodować trudności finansowe u części klientów i kontrahentów Grupy

TAURON i tym samym wzrost ryzyka kredytowego. W ramach reakcji Grupa TAURON dokonywała dotychczas

zarówno wstępnej, jak również bieżącej weryfikacji kondycji finansowej kontrahentów oraz stosowała

instrumenty zabezpieczające ekspozycję kredytową,

2. utrzymująca się wysoka zmienność cen surowców oraz cen energii elektrycznej i produktów powiązanych,

utrzymująca się wysoka inflacja, a także możliwe zakłócenia łańcuchów dostaw towarów i usług, które mogą

przekładać się na harmonogram oraz rentowność prowadzonych i planowanych procesów inwestycyjnych.

W ramach reakcji poszczególne działania inwestycyjne poddawane były dotychczas szczegółowej analizie

i ocenie ryzyka w oparciu o zaktualizowaną wiedzę i prognozy, zarówno przed uruchomieniem środków

finansowych, jak również w trakcie ich prowadzenia,

3. zmiany w bilansie energetycznym UE, a w konsekwencji możliwy podwyższony poziom pracy jednostek

wytwórczych Grupy Kapitałowej TAURON, co może powodować obniżenie ich dyspozycyjności w przyszłości

oraz ryzyka wynikające z ciążących na części z nich obowiązkach mocowych. W tym zakresie podejmowane

były dotychczas działania, takie jak bieżące monitorowanie stanu majątku, analiza przyczyn awarii,

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

podejmowanie działań prewencyjnych, monitoring jakości prac remontowych, a także optymalizacja kosztów

odkupu energii elektrycznej,

4. zagrożenia z zakresu bezpieczeństwa i cyberbezpieczeństwa, w tym możliwe ograniczenia w dostępie do

infrastruktury IT/OT, sieci internetowej i GSM oraz fizycznego bezpieczeństwa elementów infrastruktury

krytycznej, których naruszenie może powodować zakłócenia w zakresie funkcjonowania procesów

operacyjnych i ciągłości biznesowej. Na poziomie krajowym utrzymywane były w 2022 r. stopnie alarmowe,

wskazujące na podwyższone ryzyko związane z możliwością wystąpienia zdarzeń o charakterze

terrorystycznym. W ramach reakcji podejmowano m.in. działania w zakresie weryfikacji krytycznych systemów

IT oraz krytycznych systemów OT, a także zabezpieczenia ciągłości ich funkcjonowania poprzez przegląd

i aktualizację planów ciągłości działania oraz planów odtworzeniowych na wypadek ich niedostępności.

W pozostałych obszarach w 2022 r. oraz na dzień sporządzania niniejszego sprawozdania Grupa Kapitałowa

TAURON nie identyfikowała bezpośrednich skutków agresji na własną działalność operacyjną i biznesową.

Ciągłość funkcjonowania procesów biznesowych nie była zagrożona. Grupa Kapitałowa TAURON nie posiadała

aktywów zlokalizowanych na terenie Ukrainy, Rosji oraz Białorusi. Nie notowano istotnych zmian w saldach

należności przeterminowanych. W 2022 r. nie identyfikowano znaczących ryzyk w zakresie realizacji

długoterminowych kierunków rozwoju oraz Strategii Grupy TAURON. Aktualne i potencjalne wyzwania

identyfikowane w procesach inwestycyjnych i restrukturyzacyjnych, a związane ze zmiennością cen surowców,

zakłóceniami łańcuchów dostaw towarów i usług, a także inflacją, były poddawane szczegółowej analizie w oparciu

o zaktualizowaną wiedzę i prognozy przed podjęciem zobowiązań i uruchomieniem znaczących środków

finansowych.

Grupa Kapitałowa TAURON, dostrzegając skalę potencjalnych zagrożeń związanych z zaistniałą sytuacją, na

bieżąco monitorowała wpływ wojny na terenie Ukrainy i podejmowała działania mające na celu minimalizację

potencjalnych skutków materializacji ryzyka, jak również utrzymanie ciągłości działania infrastruktury krytycznej.

W związku z zaistniałą sytuacją w spółkach Grupy TAURON, zostały powołane dedykowane zespoły kryzysowe

w celu monitorowania wpływu bieżącej sytuacji na procesy biznesowe oraz podejmowania działań w przypadku

identyfikacji zagrożenia ich przerwania lub zakłócenia.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

4. ANALIZA SYTUACJI FINANSOWO-MAJĄTKOWEJ

TAURON POLSKA ENERGIA S.A.

4.1. Omówienie wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym

sprawozdaniu finansowym

Sprawozdanie z całkowitych dochodów

Poniższa tabela przedstawia roczne jednostkowe sprawozdanie z całkowitych dochodów w latach 2021-2022

sporządzone według MSSF.

Tabela nr 25. Roczne jednostkowe sprawozdanie z całkowitych dochodów w latach 2020-2021 sporządzone według MSSF

Sprawozdanie z całkowitych dochodów

sporządzone według MSSF (mln PLN)

2021

2022

Dynamika

(2022/2021)

Przychody ze sprzedaży

18 216

29 334

161%

Koszt własny sprzedanych towarów, materiałów i usług

(18 042)

(28 949)

160%

Zysk (strata) brutto ze sprzedaży

174

385

221%

Koszty sprzedaży

(25)

(32)

128%

Koszty ogólnego zarządu

(101)

(145)

144%

Pozostałe przychody i koszty operacyjne

(3)

(8)

267%

Zysk (strata) operacyjny

200

444%

Marża zysku operacyjnego (%)

0,2%

0,7%

276%

Przychody finansowe

2 099

2 341

112%

Koszty odsetkowe od zadłużenia

(330)

(654)

198%

Aktualizacja wartości udziałów i akcji

(1 399)

(48)

Aktualizacja wartości obligacji i pożyczek

(298)

(1 462)

491%

Pozostałe przychody i koszty finansowe

119

(341)

-287%

Zysk (strata) przed opodatkowaniem

236

15%

Marża zysku przed opodatkowaniem (%)

1,3%

0,1%

Podatek dochodowy

129%

Zysk (strata) netto

260

26%

Marża zysku netto (%)

1,4%

0,2%

16%

Pozostałe całkowite dochody netto

380

152

40%

Łączne całkowite dochody

640

219

34%

EBITDA

218

382%

Marża EBITDA (%)

0,3%

0,7%

237%

W 2022 r. Spółka zanotowała zysk operacyjny na poziomie 200 mln PLN, który był wyższy od uzyskanego w 2021 r.,

przede wszystkim na skutek wypracowania wyższych marż na działalności handlowej w zakresie obrotu energią

elektryczną, uprawnieniami do emisji CO

oraz paliwami.

W 2022 r. w wyniku na działalności finansowej zostały ujęte wyższe przychody i koszty odsetkowe wynikające ze

wzrostu kwoty udzielonych pożyczek i zaciągniętego finansowania zewnętrznego.

Ponadto w 2022 r. dokonano aktualizacji wartości obligacji i pożyczek.

Przychody

Poniższa tabela przedstawia przychody Spółki w latach 2021-2022.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Tabela nr 26. Przychody Spółki w latach 2021-2022

Wyszczególnienie (mln PLN)

2021

2022

Dynamika

(2022/2021)

Przychody ogółem

20 470

31 790

155%

Przychody ze sprzedaży

18 216

29 334

161%

Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów:

17 841

28 934

162%

Energia elektrycznej (bez wyłączenia akcyzy)

14 816

24 845

168%

Gaz

600

1 287

215%

Uprawnienia do emisji gazów cieplarnianych

2 411

2 775

115%

Pozostałe

193%

Przychody ze sprzedaży usług:

375

400

107%

Sprzedaż usług handlowych

138

167

121%

Pozostałe

237

233

98%

Przychody z pozostałej działalności operacyjnej

79%

Przychody z działalności finansowej

2 252

2 454

109%

Przychody z tytułu dywidendy

1 852

1 797

97%

Przychody z tytułu odsetek od obligacji i pożyczek

247

544

220%

Pozostałe przychody finansowe

153

113

74%

W łącznej wartości przychodów 91% stanowią przychody ze sprzedaży towarów i materiałów, natomiast 8%

stanowią przychody finansowe.

Wysoki udział przychodów ze sprzedaży towarów i materiałów jest konsekwencją przyjętego Modelu Biznesowego,

w którym główną rolą TAURON jest zabezpieczenie pozycji zakupowych i sprzedażowych podmiotów z Grupy

Kapitałowej TAURON. Ponadto Spółka pełni funkcję Operatora Rynku i podmiotu odpowiedzialnego za

bilansowanie handlowe spółek Grupy Kapitałowej TAURON oraz zarządza m.in. prawami majątkowymi oraz

uprawnieniami do emisji CO

W okresie sprawozdawczym zakończonym dnia 31 grudnia 2022 r. Spółka wypracowała przychody ze sprzedaży

o 61% wyższe w porównaniu do wartości uzyskanych w 2021 r., co jest wypadkową następujących czynników:

1. wzrostu przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej o 68% na skutek wyższych cen sprzedaży energii

elektrycznej (82%) w porównaniu do 2021 r., przy jednocześnie niższym wolumenie sprzedaży (8%),

2. wzrostu przychodów ze sprzedaży uprawnień do emisji CO

, co jest efektem sprzedaży w 2022 r. większego

wolumenu uprawnień na potrzeby umorzeniowe spółek Grupy Kapitałowej TAURON w związku z emisją

zarówno za 2021 r. jak i za 2022 r. Ponadto na wyższe przychody ze sprzedaży uprawnień do emisji CO

miała

wpływ restrukturyzacja uprawnień w portfelu spółki Nowe Jaworzno Grupa TAURON w związku z opóźnieniem

oddania bloku o mocy 910 MW w Jaworznie do eksploatacji i w konsekwencji niższą produkcją,

3. wzrostu przychodów o 115% ze sprzedaży gazu na skutek znacznego wzrostu cen (140%), przy jednoczesnej

realizacji niższego wolumenu sprzedaży (11%). Realizowana sprzedaż ma głównie na celu zabezpieczenie

zawartych przez TAURON Sprzedaż umów i kontraktów na sprzedaż gazu oraz osiągnięcie pozytywnej marży

na działalności tradingowej.

Drugą co do wielkości pozycją przychodową są przychody finansowe, w których ujmowane są dywidendy (73%),

przychody odsetkowe od obligacji i pożyczek (22%) oraz pozostałe przychody finansowe (5%), co wynika

z prowadzonej przez TAURON działalności holdingowej oraz wdrożonego korporacyjnego modelu finansowania

oraz Polityki zarządzania płynnością Grupy TAURON wraz z funkcjonującym w Grupie Kapitałowej TAURON

mechanizmem cash pool, co pozwala efektywnie zarządzać finansami wszystkich spółek Grupy Kapitałowej

TAURON.

Koszty

Poniższa tabela przedstawia wielkość i strukturę kosztów poniesionych przez Spółkę w latach 2021-2022.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Tabela nr 27. Wielkość i struktura kosztów poniesionych przez Spółkę w latach 2021-2022

Wyszczególnienie (mln PLN)

2021

2022

Dynamika

(2022/2021)

Koszty ogółem

(20 234)

(31 754)

157%

Koszt sprzedanych towarów, materiałów i usług

(18 042)

(28 949)

160%

Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu

(126)

(177)

140%

Koszty pozostałej działalności operacyjnej

(5)

(10)

191%

Koszty działalności finansowej

(2 061)

(2 618)

127%

W 2022 r. łączne koszty działalności Spółki stanowiły 157% poziomu kosztów z 2021 r. Na wzrost kosztów Spółki

wpłynęły wyższe o 60% koszty sprzedanych towarów, materiałów i usług.

Koszt sprzedanych towarów, materiałów i usług wyniósł 28 949 mln PLN, i był wyższy niż w 2021 r. o 10 907 mln

PLN, na co największy wpływ miał wzrost kosztów zakupu energii elektrycznej na skutek realizacji zakupu przy

wyższych średnich cenach o 68%, przy równocześnie niższym o 8% zakupie wolumenu w porównaniu do 2021 r.

Koszty działalności finansowej wyniosły 2 618 mln PLN i były wyższe o 27% w porównaniu do 2021 r. W ramach

kosztów finansowych ujmowane są aktualizacja wartości pożyczek (56%), koszty odsetkowe od wykorzystania

zaciągniętego finansowania zewnętrznego (25%), wycena instrumentów pochodnych (9%), pozostałe koszty

finansowe (10%).

Sytuacja majątkowa i finansowa Spółki

Poniższa tabela przedstawia roczne jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej Spółki sporządzone według

MSSF.

Tabela nr 28. Roczne jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej Spółki sporządzone według MSSF (istotne pozycje)

Sprawozdanie z sytuacji finansowej

sporządzone według MSSF (mln PLN)

Stan na dzień

31 grudnia 2021 r.

Stan na dzień

31 grudnia 2022 r.

Dynamika

(2022/2021)

AKTYWA

Aktywa trwałe

27 087

27 329

101%

Udziały i akcje

20 559

15 716

76%

Pożyczki udzielone

5 936

11 172

188%

Aktywa obrotowe

4 393

8 723

199%

Zapasy

141%

Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności

2 868

4 149

145%

Pożyczki udzielone

445

2 368

532%

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

440

1 039

236%

SUMA AKTYWÓW

31 480

36 052

115%

PASYWA

Kapitał własny

12 101

12 320

102%

Zobowiązania długoterminowe

10 245

14 822

145%

Zobowiązania z tytułu zadłużenia

9 801

14 754

151%

Zobowiązania krótkoterminowe

9 134

8 910

98%

Zobowiązania z tytułu zadłużenia

4 669

3 316

71%

Zobowiązania wobec dostawców i pozostałe

2 806

3 249

116%

SUMA PASYWÓW

31 480

36 052

115%

Na dzień 31 grudnia 2022 r. największy udział w sumie aktywów stanowiły aktywa trwałe (76%), gdzie dominującą

pozycją jest wartość udziałów i akcji (44% udziału w sumie aktywów) oraz pożyczki udzielone (31% w sumie

aktywów).

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Największy wpływ na spadek wartości udziałów i akcji do poziomu 15 716 mln PLN miała sprzedaż 100% udziałów

w spółce Nowe Jaworzno Grupa TAURON w dniu 29 lipca 2022 r. za kwotę 4 815 mln PLN. Równocześnie, na

wzrost wartości udzielonych pożyczek do poziomu 11 172 mln PLN miała głównie wpływ pożyczka na kwotę 4 863

mln PLN udzielona spółce TAURON Wytwarzanie, z przeznaczeniem na zakup przez TAURON Wytwarzanie

udziałów w spółce Nowe Jaworzno Grupa TAURON wraz z kosztami nabycia.

Według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień 31 grudnia 2021 r. kapitał własny wynosił odpowiednio

34% i 38% wartości pasywów ogółem.

Zobowiązania Spółki z tytułu zadłużenia na dzień 31 grudnia 2022 r. dotyczyły:

1. obligacji wyemitowanych w ramach programu emisji obligacji w wysokości 6 435 mln PLN, w tym obligacji

hybrydowych podporządkowanych w wysokości 1 966 mln PLN,

2. kredytów otrzymanych z konsorcjum banków w wysokości 3 271 mln PLN,

3. kredytów otrzymanych z Banku Gospodarstwa Krajowego (BGK) w wysokości 1 001 mln PLN,

4. pożyczek od jednostek powiązanych zaciągniętych w ramach Umowy o świadczenie usługi cash pool

w wysokości 2 882 mln PLN,

5. kredytów otrzymanych z EBI w wysokości 1 901 mln PLN (wraz z odsetkami),

6. kredytów otrzymanych z Intensa Sanpaolo S.p.A. w wysokości 775 mln PLN (wraz z odsetkami),

7. kredytów otrzymanych z SMBC Bank EU AG. w wysokości 499 mln PLN (wraz z odsetkami),

8. kredytów otrzymanych z Erste Group Bank AG. w wysokości 507 mln PLN (wraz z odsetkami),

9. pożyczki od spółki zależnej w wysokości 783 mln PLN.

Ponadto zgodnie z MSSF 16 Leasing, w zobowiązaniach Spółki z tytułu zadłużenia ujęte jest również zobowiązanie

z tytułu leasingu w wysokości 16 mln PLN dotyczące prawa wieczystego użytkowania gruntu, najmu pomieszczeń

biurowych i magazynowych, miejsc parkingowych oraz samochodów.

Sprawozdanie z przepływów pieniężnych

Poniższa tabela przedstawia sprawozdanie z przepływów pieniężnych sporządzone według MSSF.

Tabela nr 29. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych sporządzone według MSSF (istotne pozycje)

Sprawozdanie z przepływów pieniężnych

sporządzone według MSSF (mln PLN)

2021

2022

Dynamika

(2022/2021)

PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ

Zysk / (strata) przed opodatkowaniem

236

15%

Korekty

(533)

(218)

41%

Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej

(297)

(182)

61%

PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI INWESTYCYJNEJ

Nabycie udziałów w spółce zależnej

(1 061)

Udzielenie pożyczek

(1 567)

(6 659)

425%

Sprzedaż udziałów

4 815

9 085%

Spłata udzielonych pożyczek

324

226

70%

Dywidendy otrzymane

1 852

1 796

97%

Odsetki otrzymane od udzielonych pożyczek

208

433

208%

Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej

839

(472)

-56%

PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ

Wykup dłużnych papierów wartościowych

(170)

100%

Spłata kredytów

(3 462)

(6 061)

175%

Odsetki zapłacone

(348)

(515)

148%

Zaciągnięte kredyty

2 000

9 440

472%

Środki pieniężne netto z działalności finansowej

(2 009)

2 652

-132%

Zwiększenie / (zmniejszenie) netto stanu środków pieniężnych i ich

ekwiwalentów

(1 467)

1 998

-136%

Różnice kursowe netto

(3)

(26)

867%

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Sprawozdanie z przepływów pieniężnych

sporządzone według MSSF (mln PLN)

2021

2022

Dynamika

(2022/2021)

Środki pieniężne na początek okresu

(852)

(2 319)

272%

Środki pieniężne na koniec okresu

(2 319)

(321)

14%

Stan środków pieniężnych uzyskanych z działalności operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej Spółki za 2022 r., po

uwzględnieniu stanu środków pieniężnych na początek okresu, wyniósł (321) mln PLN. Ponadto poziom środków

pieniężnych prezentowanych w bilansie Spółki na koniec okresu jest wynikiem korekty środków pieniężnych, jaką

stanowią salda pożyczek udzielonych i zaciągniętych realizowanych w ramach transakcji cash pool, ze względu na

fakt, iż nie stanowią przepływów z działalności inwestycyjnej lub finansowej, służą głównie do zarządzania bieżącą

płynnością finansową.

4.2. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie

rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok

Zarząd Spółki nie publikował prognoz wyników TAURON na 2022 r. Decyzja ta wynikała z dużej zmienności rynku

i znacznej ilości czynników wpływających na jego przewidywalność.

4.3. Podstawowe wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników

Poniższa tabela przedstawia podstawowe wskaźniki finansowe TAURON, które mogą stanowić istotne źródło

informacji dla inwestorów o sytuacji finansowej i operacyjnej Spółki. Przedstawione poniżej Alternatywne Pomiary

Wyników w rozumieniu Wytycznych ESMA dotyczących Alternatywnych Pomiarów Wyników, w ocenie Zarządu,

prezentują dodatkowe informacje w zakresie wyników finansowych działalności Spółki. Stanowią one standardowe

mierniki powszechnie stosowane w analizie finansowej, których przydatność przeanalizowano pod kątem

dostarczanej inwestorom informacji na temat sytuacji finansowej, efektywności finansowej oraz przepływów

pieniężnych Spółki. W 2022 r. nie nastąpiły zmiany w metodologii wyznaczania poszczególnych wskaźników

względem 2021 r., w związku z czym wartości wskaźników są porównywalne.

Tabela nr 30. Podstawowe wskaźniki finansowe TAURON

Wyszczególnienie

Definicja

2021

2022

Dynamika

(2022/2021)

1. Rentowość brutto

Wynik przed opodatkowaniem / przychody ze sprzedaży

1,3%

0,1%

9,5%

2. Rentowość netto

Wynik netto / przychody ze sprzedaży

1,4%

0,2%

16%

3. Rentowność kapitałów własnych

Wynik netto / kapitał własny na koniec okresu

2,1%

0,5%

25%

4. Rentowność aktywów

Wynik netto / suma aktywów

0,8%

0,2%

23%

5. EBIT (mln PLN)

Wynik z działalności operacyjnej

200

444%

6. Marża EBIT

EBIT / przychody ze sprzedaży

0,2%

0,7%

276%

7. EBITDA (mln PLN)

Wynik z działalności operacyjnej przed amortyzacją

215

377%

8. Marża EBITDA

EBITDA / przychody ze sprzedaży

0,3%

0,7%

234%

9. Wskaźnik płynności bieżącej

Aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe

0,48

0,98

204%

Wyższy poziom wyniku EBIT osiągnięty przez Spółkę w 2022 r. w porównaniu do 2021 r. wynika głównie z tytułu

wypracowania wyższych marż na działalności handlowej w zakresie obrotu energią elektryczną, uprawnieniami do

emisji CO

oraz paliwami.

Na wartość wyniku finansowego przed opodatkowaniem oraz netto w 2022 r. miała wpływ głównie aktualizacja

wartości udzielonych pożyczek.

Poziom wyniku operacyjnego jest charakterystyczny dla spółki prowadzącej działalność związaną z zarządzaniem

holdingiem (koszty związane z zarządzaniem Grupą Kapitałową TAURON ujęte są w działalności operacyjnej,

natomiast przychody uzyskiwane z dywidend są odnoszone do działalności finansowej).

Zdolność Spółki do regulowania zobowiązań w 2022 r. nie była zagrożona.

4.4. Zasady sporządzenia rocznego sprawozdania finansowego

Sprawozdanie finansowe TAURON zostało sporządzone zgodnie z MSSF zatwierdzonymi przez UE.

MSSF obejmują standardy i interpretacje zaakceptowane przez Radę Międzynarodowych Standardów

Rachunkowości oraz Komitet ds. Interpretacji Międzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Sprawozdanie finansowe TAURON zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej

przez TAURON w dającej się przewidzieć przyszłości, tj. w okresie nie krótszym niż 1 rok od dnia bilansowego. Na

dzień zatwierdzenia do publikacji sprawozdania finansowego TAURON nie stwierdza się istnienia okoliczności

wskazujących na zagrożenie kontynuowania działalności przez TAURON.

Zasady (polityka) rachunkowości zastosowane do sporządzenia sprawozdania finansowego TAURON zostały

przedstawione w poszczególnych notach sprawozdania finansowego TAURON.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

5. ANALIZA SYTUACJI FINANSOWO-MAJĄTKOWEJ

GRUPY KAPITAŁOWEJ TAURON

5.1. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON

Poniższy rysunek przedstawia wyniki EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2012-2022.

Rysunek nr 31. EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2012-2022

Poniższa tabela przedstawia wyniki EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w podziale na poszczególne segmenty

działalności za lata 2021-2022. Dane dla poszczególnych segmentów nie obejmują wyłączeń konsolidacyjnych.

Tabela nr 31. Wyniki EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w podziale na Segmenty działalności w latach 2021-2022

EBITDA

(mln PLN)

2021

2022

Dynamika

(2022/2021)

Zmiana

(2022-2021)

Działalność kontynuowana

Wytwarzanie

1 375

(779)

(2 154)

OZE

376

476

127%

100

Dystrybucja

2 967

2 939

99%

(28)

Sprzedaż

(524)

594

1 118

Pozostała działalność

208

298

143%

Pozycje nieprzypisane

(134)

(313)

234%

(79)

EBITDA

z dz. kontynuowanej

4 268

3 215

75%

(1 053)

Działalność zaniechana

Wydobycie

(130)

781

911

Korekty konsolidacyjne/

Pozycje nieprzypisane

143%

EBITDA

z dz. zaniechanej

(116)

801

917

EBITDA razem z dz.

zaniechanej i

kontynuowanej

4 152

4 016

97%

(136)

Poniższy rysunek przedstawia strukturę EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2021-2022.

3 852

3 661

3 695

3 523

3 337

3 618

3 492

3 599

4 226

4 152

4 016

1 000

2 000

3 000

4 000

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

mln PLN

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Rysunek nr 32. Struktura EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2021-2022

Największy udział w EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. mają Segmenty Dystrybucja, Wydobycie oraz

Sprzedaż.

Poniższy rysunek przedstawia zmianę wyniku EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2021-2022.

Rysunek nr 33. Zmiana EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2021-2022

5.2. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON według Segmentów

działalności

Segment Wytwarzanie

Poniższa tabela przedstawia wyniki Segmentu Wytwarzanie w latach 2021-2022.

Tabela nr 32. Wyniki Segmentu Wytwarzanie w latach 2021-2022

Wyszczególnienie

(mln PLN)

2021

2022

Dynamika

(2022/2021)

Zmiana

(2022-2021)

Przychody ze sprzedaży

9 819

11 126

113%

1 307

energia elektryczna

7 298

8 317

114%

1 019

ciepło

1 006

1 112

111%

106

prawa majątkowe ze świadectw pochodzenia energii elektrycznej

177

150

85%

(27)

usługi – Rynek Mocy

642

676

105%

uprawnienia do emisji gazów cieplarnianych

654

750

115%

pozostałe przychody

121

288%

-3%

19%

33%

-19%

12%

71%

73%

-13%

15%

-3%

-7%

4 152 4 016

-1000

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

2021 2022

Wydobycie Wytwarzanie OZE Dystrybucja Sprzedaż Pozostałe Nieprzypisane

mln PLN

4 152

4 016

-28

100

-2154

1118

-89

917

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

4 500

EBITDA

2021

Dystrybucja OZE Wytwarzanie Sprzedaż Pozostałe i

wyłączenia

Dz. zaniechana EBITDA

2022

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Wyszczególnienie

(mln PLN)

2021

2022

Dynamika

(2022/2021)

Zmiana

(2022-2021)

EBIT

(25)

(1 307)

(1 282)

Amortyzacja i odpisy

1 400

528

(1 928)

EBITDA

1 375

(779)

(2 154)

W 2022 r. przychody ze sprzedaży w Segmencie Wytwarzanie były wyższe o 113% w porównaniu do 2021 r.,

głównie ze względu na wyższe przychody ze sprzedaży energii elektrycznej (wyższy wolumen sprzedaży oraz cena

sprzedaży), ciepła (wypadkowa wyższych cen sprzedaży oraz niższego wolumenu) oraz sprzedaży uprawnień do

emisji CO

(wypadkowa wyższych cen oraz niższego wolumenu).

Wyniki EBITDA oraz EBIT Segmentu Wytwarzanie w 2022 r. ukształtowały się na poziomie niższym niż w 2021 r.

Na poziom uzyskanych wyników wpłynęły następujące czynniki:

1. niższa marża na sprzedaży energii elektrycznej, jako efekt rosnących kosztów paliw oraz uprawnień CO

wyższych kosztów odkupów energii wynikających głównie z wyższych cen zakupu. Powyższe efekty zostały

częściowo zrekompensowane wyższymi cenami sprzedaży energii elektrycznej oraz wykorzystaniem rezerwy

na umowy rodzące obciążenia, którą zawiązano w 2021 r. w wyniku planowanego postoju bloku w I połowie

2022 r.,

2. niższa marża ze sprzedaży ciepła, wynikająca ze wzrostu kosztów paliw oraz uprawnień do emisji CO

w części

niwelowana wyższymi cenami sprzedaży ciepła,

3. realizacja transakcji związanych z uprawnieniami do emisji CO

1) w związku z opóźnieniem oddania do eksploatacji bloku 910 MW w Jaworznie i w konsekwencji niższą

produkcją, w portfelu Nowe Jaworzno Grupa TAURON powstała istotna nadwyżka uprawnień

zakontraktowanych na potrzeby spełnienia obowiązku umorzenia za 2020 r. ponad faktyczne

zapotrzebowanie. W konsekwencji Grupa Kapitałowa TAURON dokonała w marcu 2021 r. poniższych

transakcji:

a) restrukturyzacji ww. portfela uprawnień do emisji CO

, w odniesieniu do wolumenu 3 258 tys. uprawnień

do emisji CO

z terminem odbioru w marcu 2021 r. W wyniku dokonanej analizy nowych przesłanek

i okoliczności, Spółka zmieniła intencję odnośnie do powyższych uprawnień do emisji CO

i podjęła

decyzję o ich rolowaniu z zawarciem nowych kontraktów z terminami dostawy w marcu 2022 r., 2023 r.

i 2024 r. Jednocześnie te transakcje dokonane zostały po cenach wyższych niż zakup pierwotnie

zakontraktowany, przez co wpłynęły na zwiększenie kosztów utworzenia przez Grupę Kapitałową

TAURON rezerwy na zobowiązania z tytułu emisji CO

za 2021 r. i kolejne lata obrotowe. W wyniku

powyższego Grupa Kapitałowa TAURON ocenia, iż łączny wpływ restrukturyzacji na jej wyniki

operacyjne w latach 2021-2023 nie będzie znaczący,

b) odsprzedaży posiadanych uprawnień do emisji CO

w ilości 691 tys. EUA, które również stanowiły

nadwyżkę ponad potrzeby umorzeniowe spółki zależnej za 2020 r. w związku z opóźnieniem oddania do

eksploatacji bloku 910 MW w Jaworznie,

2) w wyniku awarii bloku 910 MW w Jaworznie w czerwcu 2021 r., która spowodowała wyłączenie go

z eksploatacji w kolejnych okresach, powstała nadwyżka uprawnień w portfelu spółki ponad obowiązek

umorzeniowy za 2021 r. Mając na uwadze zasadność dopasowania dostawy uprawnień i wydatku

pieniężnego, Grupa Kapitałowa TAURON zdecydowała o sprzedaży uprawnień do emisji CO

w ilości

1 717 tys. EUA,

4. pozostałe czynniki, w tym głównie naliczony podatek PCC od nabycia spółki Nowe Jaworzno Grupa TAURON

przez TAURON Wytwarzanie, sprzedaż aktywów EC Stalowa Wola (efekt roku 2021), niższe przychody ze

sprzedaży likwidowanych środków trwałych oraz wyższy wynik spółek Grupy TAMEH, w których TAURON ma

udziały.

Ponadto na wynik EBIT miało wpływ ujęcie odpisów aktualizujących.

W 2022 r. Grupa Kapitałowa TAURON rozpoznała w wynikach utworzenie odpisów aktualizujących z tytułu utraty

wartości bilansowej jednostek generujących przepływy pieniężne (CGU) wchodzących w skład Segmentu

Wytwarzanie, których łączny wpływ na obciążenie wyniku operacyjnego Segmentu wyniósł 75 mln PLN. Wartość

odpisów CGU w 2022 r. jest niższa niż w analogicznym okresie poprzedniego roku, w którym wyniosła 941 mln

PLN.

Poniższy rysunek przedstawia dane finansowe Segmentu Wytwarzanie za lata 2021-2022.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Rysunek nr 34. Dane finansowe Segmentu Wytwarzanie za lata 2021-2022

Poniższy rysunek przedstawia wynik EBITDA Segmentu Wytwarzanie wraz z istotnymi czynnikami wpływającymi

na zmianę r/r.

Rysunek nr 35. Wynik EBITDA Segmentu Wytwarzanie

Główne inwestycje

W Segmencie Wytwarzanie w 2022 r. poniesiono łącznie 383 mln PLN nakładów inwestycyjnych, w tym na

następujące przedsięwzięcia inwestycyjne:

1. 129 mln PLN na nakłady odtworzeniowe i komponenty remontowe w TAURON Wytwarzanie,

2. 56 mln PLN na budowę bloku energetycznego o mocy 910 MWe w Jaworznie,

3. 29 mln PLN na budowę kotłowni szczytowo rezerwowych w ZW Bielsko,

4. 29 mln PLN na przyłączenie nowych obiektów,

5. 23 mln PLN na budowę kotła gazowego o mocy 140 MWt w ZW Katowice,

6. 17 mln PLN na Program Likwidacji Niskiej Emisji w TAURON Ciepło,

7. 17 mln PLN na utrzymanie sieci ciepłowniczej.

Segment Odnawialne Źródła Energii

Poniższa tabela przedstawia wyniki Segmentu OZE w latach 2021-2022.

Tabela nr 33. Wyniki Segmentu OZE w latach 2021-2022

Wyszczególnienie

(mln PLN)

2021

2022

Dynamika

(2022/2021)

Zmiana

(2022-2021)

Przychody ze sprzedaży

661

909

138%

248

energia elektryczna

372

547

147%

175

wycena świadectw pochodzenia energii elektrycznej

158

147

93%

-11

sprzedaż świadectw pochodzenia energii elektrycznej

117

198

169%

pozostałe przychody

121%

EBIT

224

292

130%

Amortyzacja i odpisy

152

184

121%

EBITDA

376

476

127%

100

Wynik EBITDA oraz EBIT Segmentu OZE w 2022 r. ukształtowały się na poziomie wyższym niż w 2021 r. Na

poziom uzyskanych wyników wpłynęły następujące czynniki:

1 375

-779

-1 947

-197

-53

-1 000

-500

500

1 000

1 500

EBITDA

2021

Marża

na energii

elektrycznej

Marża

na cieple

Transakcje

CO2

Pozostałe EBITDA

2022

mln PLN

Spadek

Wzrost

EBITDA

Transakcje

9 819

11 126

1 375

-779

-25

-1 307

-2 000

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

2021 2022

mln PLN

Przychody ze sprzedaży

EBITDA

EBIT

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

1. wyższa marża na sprzedaży energii elektrycznej, głównie ze względu na wyższą cenę, wyższą sprzedaż przez

farmy wiatrowe co zostało częściowo zniwelowane przez niższą produkcję z elektrowni wodnych,

2. niższy wynik ze sprzedaży świadectw pochodzenia energii elektrycznej, co jest efektem niższej ich wyceny

w stosunku do 2021 r.,

3. niższe przychody z tytułu funkcjonowania Rynku Mocy,

4. wyższe koszty działalności, w tym głownie wzrost kosztów pracy oraz obsługi urządzeń energetycznych.

Poniższy rysunek przedstawia dane finansowe Segmentu OZE za lata 2021-2022.

Rysunek nr 36. Dane finansowe Segmentu OZE za lata 2021-2022

Poniższy rysunek przedstawia wynik EBITDA Segmentu OZE wraz z istotnymi czynnikami wpływającymi na zmianę

r/r.

Rysunek nr 37. Wynik EBITDA Segmentu OZE

Główne inwestycje

W Segmencie OZE w 2022 r. poniesiono łącznie 459 mln PLN nakładów inwestycyjnych, w tym na następujące

przedsięwzięcia inwestycyjne:

1. 162 mln PLN na budowę FW Piotrków,

2. 78 mln PLN na budowę FW Mierzyn,

3. 78 mln PLN na budowę farmy PV Mysłowice,

4. 35 mln PLN na budowę FW Majewo,

5. 29 mln PLN na budowę FW Gamów,

6. 20 mln PLN na Modernizację elektrowni wodnych w TAURON Ekoenergia,

7. 18 mln PLN na budowę FW Nowa Brzeźnica,

8. 11 mln PLN na budowę PV Proszówek,

9. 8 mln PLN na budowę FW Warblewo,

10. 3 mln PLN na budowę farmy PV Choszczno.

Segment Dystrybucja

Poniższa tabela przedstawia wyniki Segmentu Dystrybucja w latach 2021-2022.

Tabela nr 34. Wyniki Segmentu Dystrybucja w latach 2021-2022

Wyszczególnienie

(mln PLN)

2021

2022

Dynamika

(2022/2021)

Zmiana

(2022-2021)

Przychody ze sprzedaży

7 099

7 611

107%

512

usługi dystrybucyjne i handlowe

6 772

7 273

107%

501

opłaty przyłączeniowe

111

134%

661

909

376

476

224

292

200

400

600

800

1 000

2021 2022

mln PLN

Przychody ze sprzedaży

EBITDA

EBIT

376

476

134

-5

-3

-26

100

200

300

400

500

600

EBITDA

2021

Marża

na energii

elektrycznej

Prawa majątkowe Rynek mocy Pozostałe EBITDA

2022

mln PLN

Spadek

Wzrost

EBITDA

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

przychody z tytułu kolizji energetycznych

76%

(15)

obsługa oświetlenia

100%

pozostałe przychody (nielegalny pobór, usługi budowalno-montażowe,

serwisowe, towary i materiały)

124

121

98%

(3)

EBIT

1 767

1 679

95%

(88)

Amortyzacja i odpisy

1 200

1 260

105%

EBITDA

2 967

2 939

99%

(28)

W 2022 r. Segment Dystrybucja, w porównaniu z 2021 r., zanotował wzrost przychodów o 7%, głównie jako

konsekwencja wzrostu taryfy dystrybucyjnej w porównaniu do roku ubiegłego oraz realizacji istotnego przyłącza na

rzecz polimetalurgii KGHM Polska Miedź.

Wynik EBITDA Segmentu Dystrybucja w 2022 r. ukształtował się na poziomie niższym niż w roku poprzednim o 1%,

a na zmianę wpływ miały następujące czynniki:

1. wzrost średniej stawki sprzedaży usługi dystrybucyjnej do odbiorców końcowych jako efekt wzrostu wartości

przychodu regulowanego oraz zmiany struktury dostaw,

2. spadek wolumenu dostaw ogółem o 288 GWh, w tym do odbiorców końcowych o 465 GWh przede wszystkim

w grupach A i C w efekcie spowolnienia gospodarczego, braku zamówień w hutnictwie na skutek m.in. wojny

w Ukrainie, ograniczenia zużycia lub likwidacji działalności przez część odbiorców w reakcji na kilkukrotny

wzrost cen energii elektrycznej,

3. wyższe koszty zakupu usług przesyłowych i dystrybucyjnych,

4. wzrost kosztów zakupu energii na pokrycie różnicy bilansowej będący wypadkową wyższej ceny zakupu oraz

niższego wolumenu i dodatniego salda doszacowania,

5. wzrost pozostałych przychodów związanych z działalnością dystrybucyjną, głównie z tytułu ponadumownego

poboru energii biernej i opłat przyłączeniowych,

6. wzrost pozostałych kosztów stałych, w tym kosztów pracy w efekcie podpisanych porozumień płacowych,

kosztów podatków od majątku sieciowego wynikających z przyrostu wartości majątku w efekcie prowadzonych

inwestycji, wyższych kosztów usług podwykonawczych kupowanych z rynku.

Poniższy rysunek przedstawia dane finansowe Segmentu Dystrybucja za lata 2021-2022.

Rysunek nr 38. Dane finansowe Segmentu Dystrybucja za lata 2021-2022

Poniższy rysunek przedstawia wynik EBITDA Segmentu Dystrybucja wraz z istotnymi czynnikami wpływającymi na

zmianę r/r.

Rysunek nr 39. Wynik EBITDA Segmentu Dystrybucja

Główne inwestycje

W Segmencie Dystrybucja w 2022 r. poniesiono łącznie 2 137 mln PLN nakładów inwestycyjnych. Główne kierunki

inwestowania to:

2 967

2 939

350

-57

-24

-129

-207

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

EBITDA

2021

Cena

sprzedaży

usług

dystryb.

Wolumen

sprzedaży

usług

dystryb.

Zakup

usług OSP

Koszt

strat

sieciowych

Pozostałe

usługi dystryb.

Pozostałe EBITDA

2022

mln PLN

Spadek

Wzrost

EBITDA

7 099

7 611

2 967

2 939

1 767

1 679

2 000

4 000

6 000

8 000

2021 2022

mln PLN

Przychody ze sprzedaży

EBITDA

EBIT

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

1. 1 138 mln PLN na inwestycje związane z przyłączeniem nowych odbiorców,

2. 852 mln PLN na inwestycje związane z modernizacją i odtworzeniem sieci,

3. 79 mln PLN na inwestycje IT i łączność,

4. 60 mln PLN na pozostałe inwestycje, w tym budynki i budowle, środki transportu, narzędzia.

Segment Sprzedaż

Poniższa tabela przedstawia wyniki Segmentu Sprzedaż w latach 2021-2022.

Tabela nr 35. Wyniki Segmentu Sprzedaż w latach 2021-2022

Wyszczególnienie

(mln PLN)

2021

2022

Dynamika

(2022/2021)

Zmiana

(2022-2021)

Przychody ze sprzedaży

24 134

35 491

147%

11 357

energia elektryczna, w tym:

16 348

24 553

150%

8 205

przychody ze sprzedaży detalicznej energii elektrycznej

10 315

15 894

154%

5 579

uprawnienia do emisji gazów cieplarnianych

2 107

2 775

132%

668

paliwa

1 896

4 341

229%

2 445

usługa dystrybucyjna (przeniesiona)

3 302

3 308

100%

usługa oświetlenia ulicznego

123

130

106%

pozostałe przychody, w tym usługi handlowe

358

384

107%

Rekompensaty

(9)

482

491

EBIT

(564)

550

1 114

Amortyzacja i odpisy

110%

EBITDA

(524)

594

1 118

W 2022 r. przychody ze sprzedaży w Segmencie Sprzedaż były wyższe o 47% w porównaniu do 2021 r., przede

wszystkim na skutek wprowadzanych w ciągu roku zmian cen sprzedaży energii elektrycznej klientom spoza taryfy

URE w odpowiedzi na znaczącą zmianę jednostkowego kosztu pozyskania energii wynikających wprost z sytuacji

rynkowej jaka miała miejsce w 2022 r. oraz odmiennego profilu zapotrzebowania zgłaszanego przez klientów.

Ponadto wzrost przychodów wynika również ze zmiany stawek taryfowych zatwierdzanych przez Prezesa URE

choć dynamika zmian była mniejsza niż w przypadku zmian cennikowych. Wzrosły także przychody ze sprzedaży

uprawnień do emisji CO

, głównie z uwagi na wyższe notowane ceny uprawnień odsprzedawanych głównie na

potrzeby umorzeniowe spółek wytwórczych.

Wyniki EBITDA oraz EBIT Segmentu Sprzedaż w 2022 r. ukształtowały się na poziomie zdecydowanie wyższym

niż w roku poprzednim. Na poziom uzyskanych wyników wpłynęły następujące czynniki:

1. wyższa uzyskana marża na sprzedaży energii elektrycznej, co jest wypadkową:

1) uzyskania wyższej ceny sprzedaży energii elektrycznej, co jest pochodną obserwowanych zmian trendów

cenowych na rynku energii elektrycznej w wyniku wysokiej zmienności na światowych rynkach surowców

oraz energii na skutek agresji Federacji Rosyjskiej w Ukrainie, a także wzrostu taryfy zatwierdzonej przez

Prezesa URE,

2) zakupu energii elektrycznej z bloku 910 MW w Jaworznie po niższej cenie, jako efekt zakończenia

obowiązywania umowy między spółkami na zakup energii w formule koszt plus, która obowiązywała w 2021

r.,

3) zmiany w zakresie obowiązku przedstawiania do umorzenia Praw Majątkowych OZE – spadek z 19,5% do

18,5%,

2. niższa marża na sprzedaży gazu na skutek znacznego wzrostu jego ceny hurtowej przy braku możliwości

przeniesienia rosnącego kosztu na część klientów,

3. pozostałe czynniki.

Poniższy rysunek przedstawia dane finansowe Segmentu Sprzedaż za lata 2021-2022.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Rysunek nr 40. Dane finansowe Segmentu Sprzedaż za lata 2021-2022

Poniższy rysunek przedstawia wynik EBITDA Segmentu Sprzedaż wraz z istotnymi czynnikami wpływającymi na

zmianę r/r.

Rysunek nr 41. Wynik EBITDA Segmentu Sprzedaż

Główne inwestycje

W Segmencie Sprzedaż w 2022 r. poniesiono łącznie 75 mln PLN nakładów inwestycyjnych, głównie przez spółkę

TAURON Nowe Technologie na działalność związaną z utrzymaniem i rozwojem oświetlenia ulicznego w kwocie

68 mln PLN.

Pozostała działalność

Poniższa tabela przedstawia wyniki Pozostałej działalności w latach 2021-2022.

Tabela nr 36. Wyniki Pozostałej działalności w latach 2021-2022

Wyszczególnienie

(mln PLN)

2021

2022

Dynamika

(2022/2021)

Zmiana

(2022/2021)

Przychody ze sprzedaży

1 177

1 428

121%

251

usługi obsługi klienta

250

285

114%

usługi wsparcia

545

603

111%

kruszywa

119

146

123%

energia elektryczna

180%

biomasa

113

197

174%

pozostałe przychody

104

106%

EBIT

163

177%

Amortyzacja i odpisy

116

135

116%

EBITDA

208

298

143%

Przychody ze sprzedaży spółek Segmentu Pozostała działalność w 2022 r. osiągnęły poziom wyższy od

zrealizowanego w 2021 r. o 21%, czego główną przyczyną jest wyższa sprzedaż biomasy, wyższa sprzedaż energii

elektrycznej wskutek rosnących cen sprzedaży na rynku, większa ilość usług wsparcia zrealizowanych na potrzeby

spółek Grupy Kapitałowej TAURON, wyższa sprzedaż kamienia i jego pochodnych w wyniku większego

zapotrzebowania ze strony energetyki na ten produkt oraz sprzedaż pozostałych usług, w tym m.in. ubocznych

produktów spalania i wydobycia.

Poniższy rysunek przedstawia dane finansowe spółek Pozostałej działalności na lata 2021-2022.

24 134

35 491

-524

594

-564

550

-5 000

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

2021 2022

mln PLN

Przychody ze sprzedaży

EBITDA

EBIT

-524

594

1 198

-82

-600

-400

-200

200

400

600

800

EBITDA

2021

Marża energia

elektryczna

Marża Gaz Pozostałe EBITDA

2022

mln PLN

Wzrost

Spadek

EBITDA

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Rysunek nr 42. Dane finansowe spółek Pozostałej działalności za lata 2021-2022

Główne inwestycje

W spółkach należących do Segmentu Pozostała działalność wielkość nakładów inwestycyjnych poniesionych

w 2022 r. wyniosła łącznie 391 mln PLN i były to głównie nakłady związane z inwestycjami IT w TAURON Obsługa

Klienta, w tym 78 mln PLN na projekt budowy Internetu szerokopasmowego w ramach POPC III.

Segment Wydobycie – działalność zaniechana

Działalność TAURON Wydobycie została zaklasyfikowana jako działalność zaniechana w ramach Segmentu

Wydobycie w związku z utratą z dniem 31 grudnia 2022 r. przez Grupę TAURON kontroli nad TAURON Wydobycie

na skutek sprzedaży 100% akcji spółki TAURON Wydobycie na rzecz Skarbu Państwa, szerzej opisanej w nocie 3

Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego.

Poniższa tabela przedstawia wyniki Segmentu Wydobycie w latach 2021-2022.

Tabela nr 37. Wyniki Segmentu Wydobycie w latach 2021-2022

Wyszczególnienie

(mln PLN)

2021

2022

Dynamika

(2022/2021)

Zmiana

(2022-2021)

Przychody ze sprzedaży

1 467

2 680

183%

1 213

węgiel – sortymenty grube i średnie

393

1 116

284%

723

węgiel energetyczny

995

1 421

143%

426

pozostałe przychody

143

183%

EBIT

(458)

490

948

Amortyzacja i odpisy

328

291

89%

(37)

EBITDA

(130)

781

911

W 2022 r. przychody ze sprzedaży w Segmencie Wydobycie były wyższe o 83% w porównaniu do 2021 r., przede

wszystkim za sprawą wyższej uzyskanej ceny sprzedanego węgla, co wynikało ze wzrostu cen węgla na rynkach

krajowych i międzynarodowych. W 2022 r. produkcja węgla kamiennego przez TAURON Wydobycie wyniosła 5,01

mln Mg i była niższa o 3% w stosunku do 2021 r. Wzrost produkcji zanotowano w ZG Janina oraz ZG Brzeszcze,

co wynikało z korzystniejszego układu frontów ścianowych niż to miało miejsce w 2021 r. Niższy wolumen

wydobycia w ZG Sobieski był spowodowany eksploatacją ścian o mniejszych zasobach, co skutkowało

trudnościami o charakterze geologiczno-górniczym, które uniemożliwiały normalny bieg ściany i spowodowały

konieczność prowadzenia profilaktyki górniczej na odcinku występowania zaburzeń.

EBITDA oraz EBIT Segmentu Wydobycie w 2022 r. ukształtowały się na poziomie wyższym niż w 2021 r. Na poziom

uzyskanych wyników wpłynęły następujące czynniki:

1. wzrost średniej ceny węgla o 103%, na co główny wpływ miał wzrost ceny sortymentów grubych, średnich oraz

miałów, w tym sprzedawanych do Grupy,

2. efekt zmiany struktury sprzedaży węgla, tj. sprzedaż większej ilości sortymentów grubych i średnich przy niższej

sprzedaży miałów energetycznych oraz mniejsza alokacja kosztów w wynik finansowy z tytułu zmiany stanu

zapasu węgla,

3. pozostałe – głównie wzrost kosztów stałych, w tym kosztów pracy w efekcie podpisanych porozumień

płacowych, kosztów energii elektrycznej oraz materiałów zużywanych do produkcji.

Ponadto na wynik EBIT ma wpływ niższy odpis aktualizujący niż w 2021 r.

Poniższy rysunek przedstawia dane finansowe Segmentu Wydobycie za lata 2021-2022.

1 177

1 428

208

298

163

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

2021 2022

mln PLN

Przychody ze sprzedaży

EBITDA

EBIT

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Rysunek nr 43. Dane finansowe Segmentu Wydobycie za lata 2021-2022

Poniższy rysunek przedstawia wynik EBITDA Segmentu Wydobycie wraz z istotnymi czynnikami wpływającymi na

zmianę r/r.

Rysunek nr 44. Wynik EBITDA Segmentu Wydobycie

Główne inwestycje

W Segmencie Wydobycie w 2022 r. poniesiono łącznie 517 mln PLN nakładów inwestycyjnych, w tym na

następujące projekty inwestycyjne:

1. 337 mln PLN nakłady na przygotowanie przyszłej produkcji,

2. 130 mln PLN na nakłady odtworzeniowo modernizacyjne,

3. 44 mln PLN na budowę szybu „Grzegorz”.

5.3. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego

sprawozdania z sytuacji finansowej

Poniższa tabela przedstawia strukturę rocznego skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej.

Tabela nr 38. Struktura rocznego skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej

Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej

Stan na dzień

31 grudnia 2021 r.

Stan na dzień

31 grudnia 2022 r.

AKTYWA

Aktywa trwałe

84,5%

77,3%

Aktywa obrotowe

15,5%

22,7%

SUMA AKTYWÓW

100,0%

PASYWA

Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki

dominującej

41,2%

36,6%

Udziały niekontrolujące

0,1%

Kapitał własny ogółem

41,2%

36,7%

Zobowiązania długoterminowe

34,0%

40,8%

1 467

2 680

-130

781

-458

490

-1 500

-1 000

-500

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

2021 2022

mln PLN

Przychody ze sprzedaży

EBITDA

EBIT

-130

781

101

1 208

-398

-300

-100

100

300

500

700

900

1 100

1 300

EBITDA

2021

Wolumen

sprzedanego

węgla

Cena

sprzedanego

węgla

Pozostałe EBITDA

2022

mln PLN

Spadek

Wzrost

EBITDA

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej

Stan na dzień

31 grudnia 2021 r.

Stan na dzień

31 grudnia 2022 r.

Zobowiązania krótkoterminowe

24,7%

22,5%

Zobowiązania razem

58,8%

63,3%

SUMA PASYWÓW

100,0%

Zobowiązania finansowe

10 944

13 266

Zobowiązania finansowe netto

10 129

11 588

Wskaźnik dług netto/EBITDA

2,4x

2,9x

Wskaźnik płynności bieżącej

0,63

1,01

Poniższe rysunki przedstawiają strukturę aktywów i pasywów.

Rysunek nr 45. Struktura aktywów

Rysunek nr 46. Struktura pasywów

W strukturze aktywów według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r., podobnie jak w 2021 r., największy udział, tj.

77,3% ma wartość aktywów trwałych i jest on niższy o 7,2 p.p. niż w ubiegłym roku. Spadek jest związany ze

zbyciem z dniem 31 grudnia 2022 r. 100% akcji spółki TAURON Wydobycie i w konsekwencji zmniejszeniem

wartości majątku Grupy Kapitałowej TAURON.

W strukturze pasywów, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r., największy, tj. 63,3% udział mają zobowiązania,

których udział wzrósł o 4,6 p.p.

Poziom zadłużenia Grupy Kapitałowej TAURON utrzymuje się na stabilnym poziomie, na co wskazuje poziom

wskaźnika zadłużenia będący poniżej wartości ustalonej z instytucjami finansującymi działalności Grupy

Kapitałowej TAURON. Wskaźnik płynności bieżącej oraz wskaźnik zadłużenia netto do EBITDA utrzymują się na

stabilnym poziomie.

Poniższy rysunek przedstawia wskaźnik płynności bieżącej i zadłużenie finansowe netto/EBITDA w latach 2021-

2022.

Rysunek nr 47. Wskaźnik płynności bieżącej i zadłużenie finansowe netto/EBITDA w latach 2021-2022

0,63

1,01

2,4

2,9

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

2021 2022

Wskaźnik płynności bieżącej

Zadłużenie finansowe netto/EBITDA

33 855

35 053

6 220

10 267

20%

40%

60%

80%

100%

Stan na

31 grudnia 2021 r.

Stan na

31 grudnia 2022 r.

Aktywa obrotowe

Aktywa trwałe

16 524

16 614

13 634

18 511

9 917

10 195

20%

40%

60%

80%

100%

Stan na

31 grudnia 2021 r.

Stan na

31 grudnia 2022 r.

Zobowiązania krótkoterminowe

Zobowiązania długoterminowe

Kapitał własny

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

Poniższa tabela przedstawia roczne skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej – aktywa.

Tabela nr 39. Roczne skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej - aktywa (istotne pozycje)

Sprawozdanie z sytuacji finansowej

(mln PLN)

Stan na dzień

31 grudnia 2021 r.

Stan na dzień

31 grudnia 2022 r.

Dynamika

(2022/2021)

AKTYWA

Aktywa trwałe

33 855

35 053

104%

Rzeczowe aktywa trwałe

29 174

29 731

102%

Aktywa obrotowe

6 220

10 267

165%

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

815

1 678

206%

Aktywa trwałe zaklasyfikowane jako przeznaczone do

sprzedaży

70%

SUMA AKTYWÓW

40 075

45 320

113%

Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej. Dane obejmujące wcześniejsze

okresy zostały przedstawione w pkt 5.8. niniejszego sprawozdania.

Na dzień 31 grudnia 2022 r. sprawozdanie z sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej TAURON wykazuje wyższą

o 13% sumę bilansową.

Poniższe rysunki przedstawiają zmianę stanu aktywów i aktywów obrotowych.

Rysunek nr 48. Zmiana stanu aktywów

Rysunek nr 49. Zmiana stanu aktywów obrotowych

Największą pozycję aktywów na koniec grudnia 2022 r. stanowią aktywa trwałe, których udział wynosi 77,3%

wartości sumy bilansowej. W porównaniu do stanu na koniec 2021 r. wartość aktywów trwałych jest wyższa

o 1 198 mln PLN, tj. o 3,5%, na co wpływ miały następujące czynniki:

1. rzeczowe aktywa trwałe – wzrost o 2%, co jest wypadkową wzrostu wartości rzeczowych aktywów trwałych

w wyniku realizowanych inwestycji w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON, ujętych odpisów amortyzacyjnych

oraz ujętego odpisu aktualizującego dotyczącego niefinansowych aktywów trwałych będącego wynikiem testów

na utratę wartości aktywów przeprowadzonych na dzień 30 czerwca 2022 r. i 31 grudnia 2022 r., a także zbycia

w 2022 r. akcji TAURON Wydobycie,

2. świadectwa pochodzenia energii i prawa do emisji gazów do umorzenia – spadek o 88%, co wynika głównie

z reklasyfikacji świadectw pochodzenia energii elektrycznej i uprawnień do emisji CO

do aktywów obrotowych

pod spełnienie obowiązku umorzenia ww. aktywów,

3. pozostałe aktywa niematerialne – wzrost o 34%,

33 855

35 053

6 220

10 267

10 000

20 000

30 000

40 000

Stan na

31 grudnia 2021 r.

Stan na

31 grudnia 2022 r.

mln PLN

Aktywa obrotowe

Aktywa trwałe

157

597

543

1 118

4 494

5 599

211

1 275

815

1 678

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

Stan na

31 grudnia 2021 r.

Stan na

31 grudnia 2022 r.

mln PLN

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

Pozostałe krótkoterminowe aktywa

Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności

Zapasy

Aktywa niematerialne

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

100

4. pożyczki udzielone na rzecz wspólnych przedsięwzięć – wzrost o 108%, co ma związek z udzieleniem EC

Stalowa Wola w marcu 2022 r. pożyczki w celu uregulowania przez spółkę zobowiązania, wynikającego

z zawartej w dniu 31 grudnia 2021 r. ugody z Abener Energia,

5. instrumenty pochodne – spadek o ponad 27%, co wynika z rozliczenia w grudniu 2022 r. części instrumentów

pochodnych dotyczących transakcji terminowych na zakup i sprzedaży uprawnień do emisji CO

oraz ze zmiany

wyceny wartości godziwej instrumentów pochodnych i walutowych instrumentów pochodnych typu forward lub

futures, zgodnie z zasadami przyjętymi w Polityce rachunkowości Grupy TAURON,

6. pozostałe aktywa niefinansowe – wzrost o 69%, w efekcie wpłaconej zaliczki na środki trwałe w budowie, w tym

związane z budową farm wiatrowych,

7. aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego – wzrost o 446%, co jest związane z brakiem

skompensowania aktywów oraz zobowiązań z tytułu podatku odroczonego spółek tworzących w 2021 r. PGK,

gdyż spółki te nie będą składały wspólnej deklaracji podatkowej za 2022 r. w związku z wygaśnięciem z dniem

31 grudnia 2021 r. decyzji o rejestracji umowy o utworzeniu PGK na lata 2021-2023, co zostało opisane szerzej

w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej TAURON.

Na wzrost wartości aktywów obrotowych o 4 047 mln PLN, tj. o 65%, miały wpływ następujące czynniki:

1. stan środków pieniężnych i ich ekwiwalentów – wzrost o 106%. Informacja dotycząca przyczyn zmiany została

przedstawiona w dalszej części niniejszego sprawozdania w pkt Przepływy pieniężne,

2. świadectwa pochodzenia energii i prawa do emisji CO

do umorzenia – wzrost o 280%, co jest wypadkową:

1) nabycia w ciągu 2022 r. lub rozpoznania wytworzonych we własnym zakresie świadectw pochodzenia

energii pod spełnienie obowiązku umorzenia praw majątkowych,

2) reklasyfikacji do aktywów krótkoterminowych części posiadanych praw majątkowych i uprawnień do emisji

, pierwotnie ujętych w aktywach długoterminowych, a które zostały zreklasyfikowane w związku

z przeznaczeniem ich na potrzeby bieżącego spełnienia obowiązku umorzenia ww. uprawnień i praw,

3) nabycia w ciągu 2022 r. uprawnień do emisji CO

pod obowiązek umorzenia za 2022 r.,

3. zapasy – wzrost o 106% głównie z uwagi na wzrost wartości zapasów węgla w efekcie wyższych cen jego

nabycia w stosunku do cen notowanych w 2021 r.,

4. należności od odbiorców – wzrost o 15%,

5. należności z tytułu podatku dochodowego – wzrost o 25%,

6. należności z tytułu pozostałych podatków i opłat – wzrost o 175%, co jest głównie związane z obniżeniem

począwszy od dnia 1 stycznia 2022 r. stawki VAT na energię elektryczną z 23% do 5%,

7. pozostałe aktywa finansowe – wzrost o 437%, głównie w efekcie rozpoznania na dzień 31 grudnia 2022 r.

należności z tytułu rekompensat dla przedsiębiorstw obrotu,

8. pozostałe aktywa niefinansowe – wzrost o 605%, wynikający głównie z wpłaconych w 2022 r. i nierozliczonych

na dzień bilansowy zaliczek na dostawy węgla.

Poniższa tabela przedstawia roczne skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej – pasywa.

Tabela nr 40. Roczne skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej - pasywa (istotne pozycje)

Sprawozdanie z sytuacji finansowej

(mln PLN)

Stan na dzień

31 grudnia 2021 r.

Stan na dzień

31 grudnia 2022 r.

Dynamika

(2022/2021)

PASYWA

Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej

16 491

16 581

101%

Udziały niekontrolujące

100%

Kapitał własny ogółem

16 524

16 614

101%

Zobowiązania długoterminowe

13 634

18 511

136%

Zobowiązania z tytułu zadłużenia

10 947

15 959

146%

Zobowiązania krótkoterminowe

9 917

10 195

103%

Zobowiązania z tytułu zadłużenia

2 143

528

25%

Zobowiązania razem

23 551

28 706

122%

SUMA PASYWÓW

40 075

45 320

113%

Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej. Dane obejmujące wcześniejsze

okresy zostały przedstawione w pkt 5.8. niniejszego sprawozdania.

Poniższe rysunki przedstawiają zmianę stanu pasywów i kapitału własnego przypadającego akcjonariuszom

większościowym.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

101

Rysunek nr 50. Zmiana stanu pasywów

Rysunek nr 51. Zmiana stanu kapitału własnego przypadającego akcjonariuszom większościowym

W 2022 r. udział kapitał własnego w ogólnej sumie pasywów wynosił 36,7% i był niższy o 4,6 p.p. niż w 2021 r.

Znaczące źródło finansowania majątku stanowił kapitał obcy w formie zobowiązań z tytułu zadłużenia, którego

udział w sumie pasywów wynosił na dzień 31 grudnia 2022 r. również 36,4% i był wyższy o 3,7 p.p. od udziału na

koniec 2021 r.

Poniższe rysunki przedstawiają zmianę stanu zobowiązań długoterminowych i krótkoterminowych.

Rysunek nr 52. Zmiana stanu zobowiązań długoterminowych

Rysunek nr 53. Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych

8 763 8 763

2 749

3 009

342

510

4 637

4 299

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

Stan na

31 grudnia 2021 r.

Stan na

31 grudnia 2022 r.

mln PLN

Zyski zatrzymane / Niepokryte straty

Pozostałe kapitały

Kapitał zapasowy

Kapitał podstawowy

3 204

528

1 858

2 953

2 613

4 171

177

513

2 065

2 030

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

Stan na

31 grudnia 2021 r.

Stan na

31 grudnia 2022 r.

mln PLN

Pozost. zobow. krótkoterm. oraz zobow. z tyt. podatku dochod.

Rozliczenia międzyokresowe i dotacje rządowe

Rezerwa na świadczenia pracownicze i pozostałe

Zobowiązania z tytułu dostaw i usług, pozost. zobowiązania

Zadłużenie

16 524

16 614

13 634

18 511

9 917

10 195

10 000

20 000

30 000

40 000

Stan na

31 grudnia 2021 r.

Stan na

31 grudnia 2022 r.

mln PLN

Zobowiązania krótkoterminowe

Zobowiązania długoterminowe

Kapitał własny

10 947

15 959

1 225

651

568

571

741

1 200

153

130

4 000

8 000

12 000

16 000

20 000

Stan na

31 grudnia 2021 r.

Stan na

31 grudnia 2022 r.

mln PLN

Pozostałe zobowiązania

Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego

Rozliczenie międzyokresowe i dotacje rządowe

Rezerwy na świadczenia pracownicze i pozostałe

Zadłużenie

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

102

Wartość zobowiązań długoterminowych Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r. zwiększyła się o 4 877 mln PLN, tj.

o 36%, na co złożyły się następujące czynniki:

1. zobowiązania z tytułu zadłużenia – wzrost o 46%, w wyniku zaciągnięcia nowego zadłużenia w 2022 r.,

aktualizacji wartości zadłużenia w walucie obcej w wyniku zmiany kursu walutowego na dzień 31 grudnia 2022

r. w stosunku do kursu z dnia 31 grudnia 2021 r. oraz reklasyfikacji części zobowiązań jako krótkoterminowe,

2. rezerwy na świadczenia pracownicze – spadek o 37% głównie w efekcie zmiany stopy dyskonta o 3,13 p.p.,

3. rezerwy na koszty demontażu środków trwałych i rekultywację terenu – spadek o 64%, głównie w efekcie zmiany

stopy dyskonta oraz zmniejszenia tych kosztów na skutek sprzedaży 100% akcji w spółce TAURON Wydobycie,

4. rozliczenia międzyokresowe i dotacje rządowe – wzrost o 1%,

5. zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego – wzrost o 62%,

6. instrumenty pochodne – spadek o 91%, co wynika z rozliczenia w grudniu 2022 r. części instrumentów

pochodnych dotyczących transakcji terminowych na zakup i sprzedaży uprawnień do emisji CO

oraz ze zmiany

wyceny wartości godziwej instrumentów pochodnych i walutowych instrumentów pochodnych typu forward lub

futures, zgodnie z zasadami przyjętymi w Polityce rachunkowości Grupy TAURON,

7. pozostałe zobowiązania finansowe – wzrost o 261%,

8. pozostałe zobowiązania niefinansowe – spadek o 75%.

Wartość zobowiązań krótkoterminowych Grupy Kapitałowej TAURON uległa zwiększeniu o 278 mln PLN, tj. o 3%,

na co złożyły się głównie następujące czynniki:

1. zobowiązania z tytułu zadłużenia – spadek o 75%, co jest związane z reklasyfikacją części długoterminowych

zobowiązań finansowych, aktualizacją wartości obligacji wyemitowanych w walucie obcej w wyniku wzrostu

kursu walutowego na dzień 31 grudnia 2022 r. w stosunku do kursu z dnia 31 grudnia 2021 r. oraz ze spłatą

otrzymanych kredytów w kwocie 6 067 mln PLN oraz wykupem dłużnych papierów wartościowych w kwocie

170 mln PLN,

2. zobowiązania wobec dostawców – wzrost o 81% oraz zobowiązania inwestycyjne – wzrost o 15%,

3. zobowiązania z tytułu nabycia udziałów niekontrolujących – spadek zobowiązania do wartości 0 PLN, co wynika

ze spełnienia w I kwartale 2022 r. całości zobowiązania wobec Funduszu Inwestycji Infrastrukturalnych –

Kapitałowego FIZAN (Fundusz PFR) z tytułu nabycia udziałów w spółce Nowe Jaworzno Grupa TAURON

(obecnie TAURON Wytwarzanie),

4. rezerwy na świadczenia pracownicze – spadek o 12%, głównie w efekcie zmiany stopy dyskonta o 3,13 p.p.

5. rezerwy na zobowiązania z tytułu świadectw pochodzenia energii i emisji CO

– wzrost o 95%, co głównie

wynika ze wzrostu cen świadectw zielonych (PMOZE) oraz uprawnień do emisji CO

w 2022 r. w stosunku do

cen z 2021 r.,

6. pozostałe rezerwy – spadek o 37%, co wynika głównie z wykorzystania w ciągu 2022 r. rezerwy na kontrakty

na sprzedaż energii elektrycznej w związku z postojem bloku 910 MW w Jaworznie, która została utworzona

na dzień bilansowy przypadający 31 grudnia 2021 r.,

7. rozliczenie międzyokresowe i dotacje rządowe – wzrost o 190%, głównie z uwagi otrzymanie w grudniu 2022 r.

zaliczki na rekompensaty dla przedsiębiorstw obrotu w kwocie 337 mln PLN, co wynika ze złożonych przez

spółki Segmentu Sprzedaż wniosków zgodnie z zapisami Ustawy z dnia 27 października 2022 roku o środkach

nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych

odbiorców w 2023 r.,

8. zobowiązania z tytułu podatku dochodowego – wzrost o 325%,

9. zobowiązania z tytułu podatków i opłat – spadek o 48%, głównie w efekcie niższych zobowiązań z tytułu podatku

VAT, zobowiązań z tytułu ubezpieczeń społecznych oraz podatku dochodowego od osób fizycznych,

10. instrumenty pochodne – spadek o 13%, co wynika z rozliczenia w grudniu 2022 r. części instrumentów

pochodnych dotyczących transakcji terminowych na zakup i sprzedaży uprawnień do emisji CO

oraz ze zmiany

wyceny wartości godziwej instrumentów pochodnych i walutowych instrumentów pochodnych typu forward lub

futures, zgodnie z zasadami przyjętymi w Polityce rachunkowości Grupy TAURON,

11. pozostałe zobowiązania finansowe – wzrost o 6%,

12. pozostałe zobowiązania niefinansowe – wzrost o 48%, co wynika z wyższych nadpłat otrzymanych od klientów

oraz wyższych otrzymanych przedpłat na poczet opłat przyłączeniowych.

5.4. Omówienie wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym

skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym

Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów

Poniższa tabela przedstawia roczne skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów. Ze względu na

zmiany w segmentach i dla zachowania porównywalności, wyniki prezentowane są za 2 lata.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

103

Tabela nr 41. Roczne sprawozdanie z całkowitych dochodów za lata 2021-2022

Sprawozdanie z całkowitych dochodów

(mln PLN)

2021

2022

Dynamika (2022/2021)

Przychody ze sprzedaży

25 164

36 311

144%

Rekompensaty

(9)

484

Koszt własny sprzedaży

(23 903)

(35 940)

150%

Pozostałe przychody i koszty operacyjne

113%

Udział w zyskach wspólnych przedsięwzięć

128

400%

Zysk operacyjny

1 360

1 069

79%

Koszty odsetkowe od zadłużenia

(365)

(591)

162%

Pozostałe przychody i koszty finansowe

130

(368)

Zysk/strata przed opodatkowaniem

1 125

110

10%

Podatek dochodowy

(293)

(319)

109%

Zysk/strata netto z działalności kontynuowanej

832

(209)

Zysk/strata netto z działalności zaniechanej

(447)

Zysk (strata) netto za okres

385

(134)

Całkowite dochody za okres

865

108

13%

Zysk/strata przypadający:

Akcjonariuszom jednostki dominującej

338

(134)

Udziałom niekontrolującym

EBIT i EBITDA

EBIT

916

1 119

122%

EBITDA

4 152

4 016

97%

Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej. Dane obejmujące wcześniejsze

okresy zostały przedstawione w pkt 5.8. niniejszego sprawozdania.

Poniższy rysunek przedstawia wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON za lata 2021-2022.

Rysunek nr 54. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON za lata 2021-2022

razem z działalności kontynuowanej i zaniechanej, W 2022 r. wynik EBITDA wynosi odpowiednio 3 215 mln PLN i 801 mln PLN, a wynik EBIT 1 069 mln PLN

i 50 mln PLN. W 2021 r. wynik EBITDA wynosi odpowiednio 4 282 mln PLN i (130) mln PLN, a wynik EBIT 1 360 mln PLN i (444) mln PLN.

W 2022 r. Grupa Kapitałowa TAURON z prowadzonej działalności kontynuowanej wypracowała przychody

w kwocie 36 311 mln PLN, tj. o 44% wyższe w porównaniu do wartości uzyskanych w 2021 r., co jest wypadkową

następujących czynników:

1. wyższych o 67% przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej, głównie w wyniku rosnących cen energii

elektrycznej na rynku giełdowym oraz wzrostu cen w taryfach G zatwierdzonych przez Prezesa URE. Główną

przyczyną wzrastających cen energii był wzrost cen surowców energetycznych wywołany przerwaniem

łańcuchów dostaw w wyniku rosyjskiej agresji na Ukrainę. W wyniku wojny Państwa UE zdecydowały

o nałożeniu embarga na import rosyjskich surowców w tym m.in. na ropę, gaz i węgiel. Wprowadzone sankcje

spowodowały deficyt tych surowców na rynku europejskim i wymusiły import droższych surowców z pozostałych

części świata,

25 164

36 311

23 903

35 940

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

4 500

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

2021 2022

Przychody z dz. kontynuowanej

Koszty z dz. kontynuowanej

EBITDA

EBIT

mln PLN

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

104

2. wyższych o 25% przychodów ze sprzedaży uprawnień do emisji CO

w tym z tytułu restrukturyzacji portfela

, czego przyczyny zostały opisane poniżej:

1) W związku z awarią bloku 910 MW w Jaworznie, jaka miała miejsce w czerwcu 2021 r. oraz jego postojem

przez pozostałą część roku, powstała nadwyżka nabytych uprawnień na potrzeby umorzenia za 2021 r.

Część powstałej nadwyżki w wysokości 1 717 000 EUA została zaalokowana na cele umorzeniowe innej

instalacji Grupy Kapitałowej TAURON za 2022 r. Mając na uwadze zasadność dopasowania dostawy

uprawnień i wydatku pieniężnego, Grupa Kapitałowa TAURON zdecydowała o sprzedaży powyższego

wolumenu uprawnień i jednoczesnym odkupie tego wolumenu w produkcie terminowym EUA MAR’23

z przeznaczeniem na cele umorzenia uprawnień za 2022 r., uzyskując przychody w I kwartale 2022 r.

w wysokości 604 mln PLN,

2) Przeprowadzonej w I kwartale 2021 roku restrukturyzacji uprawnień do emisji CO

w ilości 3 258 tys. EUA

w portfelu Nowe Jaworzno Grupa TAURON. W wyniku dokonanej analizy nowych przesłanek i okoliczności,

Spółka dokonała zmiany intencji odnośnie powyższych uprawnień do emisji CO

i podjęła decyzję

o dokonaniu ich rolowania z zawarciem nowych kontraktów z terminami dostawy w marcu 2022 r., 2023 r.

i 2024 r. W związku z faktem, iż pierwotne kontrakty nie zostały rozliczone przez fizyczną dostawę, Spółka

ujęła kontrakty zgodnie z MSSF 9 Instrumenty finansowe w wartości godziwej pod datą zmiany osądu, tj.

w marcu 2021 r., a następnie ujęła wynik z rozliczenia instrumentów, co spowodowało zwiększenie

przychodów ze sprzedaży i wyniku operacyjnego w kwocie 303 945 tys. PLN (tj. 65 893 tys. EUR). Nowe

zakontraktowane transakcje z datą realizacji w latach 2022-2024, podlegają wyłączeniu z zakresu MSSF 9

Instrumenty finansowe i nie są wyceniane do wartości godziwej. Jednocześnie te transakcje dokonane

zostały po cenach wyższych niż zakup pierwotnie zakontraktowany, w związku z czym wpłyną na

zwiększenie kosztów,

3) W I kwartale 2021 r. w związku z opóźnieniem w 2020 r. oddania bloku 910 MW w Jaworznie do eksploatacji,

Grupa Kapitałowa TAURON dokonała sprzedaży na rynek 691 000 Mg uprawnień w ramach działań

mających na celu zagospodarowanie powstałej nadwyżki, co spowodowało rozpoznanie w tymże okresie

przychodu w wysokości 135 mln PLN. Ponadto, w odniesieniu do pozostałego wolumenu 3 258 000

uprawnień z terminem odbioru w marcu 2021 r. dokonano ich rolowania poprzez zawarcie nowych

kontraktów z terminami dostawy w marcu 2022 r., 2023 r. i 2024 r. Grupa Kapitałowa TAURON ujęła wynik

z rozliczenia instrumentów zgodnie z MSSF 9 Instrumenty finansowe, co spowodowało zwiększenie

przychodów ze sprzedaży i wyniku operacyjnego w kwocie 304 mln PLN,

3. wyższych o 5% przychodów z wyceny praw majątkowych,

4. wyższych o 3% przychodów ze sprzedaży usług dystrybucyjnych i handlowych, w konsekwencji wzrostu stawki

usługi dystrybucyjnej i przesyłowej przy jednoczesnym wzroście wolumenu usługi dystrybucyjnej,

5. wyższych o 90% przychodów ze sprzedaży gazu, głównie z uwagi na znaczący wzrost cen r/r w związku

z obserwowanym wzrostem na rynku krajowym oraz światowym.

Poniższy rysunek przedstawia strukturę przychodów ze sprzedaży (poza rekompensatą) z działalności

kontynuowanej Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2021-2022.

Rysunek nr 55. Struktura przychodów ze sprzedaży (poza rekompensatą) z działalności kontynuowanej Grupy Kapitałowej TAURON

w latach 2021-2022

Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej.

Dane obejmujące wcześniejsze okresy zostały przedstawione w pkt 5.8. niniejszego sprawozdania.

W 2022 r. koszty operacyjne z działalności kontynuowanej Grupy Kapitałowej TAURON wyniosły 35 940 mln PLN,

tj. o 50% więcej w porównaniu do wartości poniesionych w 2021 r., co jest wypadkową następujących czynników:

1. wyższych kosztów amortyzacji, głównie jako efekt zwiększenia wartości majątku Grupy Kapitałowej TAURON,

2. niższej wartości odpisów aktualizujących niefinansowe aktywa trwałe, co jest wynikiem przeprowadzonych na

dzień 30 czerwca 2022 r. oraz na dzień 31 grudnia 2022 r. testów na utratę wartości aktywów, które wykazały

zasadność ujęcia odpisów w kwocie niższej aniżeli miało to miejsce w analogicznym okresie 2021 r.,

3. wyższych kosztów nabytej energii elektrycznej na potrzeby jej odsprzedaży, w efekcie wzrostu ceny zakupu r/r,

w efekcie wyższych cen notowanych na rynku krajowym,

4. wyższych kosztów zakupionego gazu na potrzeby jego odsprzedaży, co wynika ze wzrostu cen r/r.,

5. wyższych kosztów uprawnień do emisji gazów cieplarnianych, co wynika ze wzrostu cen uprawnień,

15 026

25 134

6 709

6 933

3 429

4 243

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

2021 r. 2022 r.

Pozostałe przychody

Usługi dystrybucyjne i handlowe

Energia elektryczna

25 164

36 311

mln PLN

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

105

6. wyższych kosztów zużycia materiałów i energii, głównie jako efekt:

1) wyższych kosztów zużywanego na potrzeby produkcji energii elektrycznej i ciepła paliwa węglowego,

głównie na skutek znaczącego wzrostu cen surowców energetycznych wywołany przerwaniem łańcuchów

dostaw w wyniku rosyjskiej agresji na Ukrainę. W wyniku wojny państwa UE zdecydowały o nałożeniu

embarga na import rosyjskich surowców w tym m.in. na ropę, gaz i węgiel. Wprowadzone sankcje

spowodowały deficyt tych surowców na rynku europejskim i wymusiły import droższych surowców

z pozostałych części świata,

2) wyższych kosztów zużywanego na potrzeby produkcji energii elektrycznej i ciepła oleju opałowego oraz

biomasy z uwagi na wzrost cen zakupu przy niższym wolumenie ich zużycia,

7. wyższych kosztów świadczeń pracowniczych, co jest wypadkową następujących czynników:

1) ujęcia w kosztach raportowanego okresu 2022 r. skutków porozumień zawartych ze stroną społeczną w II

półroczu 2021 r. oraz w I i III kwartale 2022 r.,

2) wzrostu w 2022 r. płacy minimalnej,

3) zmiany stopy dyskonta i w konsekwencji zmiany wartości rezerw aktuarialnych,

8. wyższych kosztów usług dystrybucyjnych, co wynika ze wzrostu taryfy na usługi dystrybucyjne PSE,

9. wyższych kosztów pozostałych usług obcych, głównie z uwagi na wzrost stawek z tytułu nabywanych usług oraz

zwiększenie ich zakresu,

10. wyższych kosztów podatków i opłat, głównie z uwagi na wzrost wartości majątku sieciowego od jakiego

naliczany jest podatek od nieruchomości oraz wzrostu stawek tegoż podatku,

11. wyższej wartości kosztów świadczeń na potrzeby własne, co wynika głównie z większego zakresu prac

wykonywanych własnymi zasobami na majątku dystrybucji.

Poniższy rysunek przedstawia wynik finansowy Grupy Kapitałowej TAURON i poziom realizowanych marż

z działalności kontynuowanej.

Rysunek nr 56. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON i poziom realizowanych marż z działalności kontynuowanej

w latach 2021-2022

Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej.

Dane obejmujące wcześniejsze okresy zostały przedstawione w pkt 5.8. niniejszego sprawozdania

Osiągnięte w 2022 r. marże EBITDA i EBIT z działalności kontynuowanej wynosiły odpowiednio 8,9% oraz 2,9%

i były niższe o 8,1 p.p. i o 2,5 p.p. w porównaniu do 2021 r. Marża zysku netto ukształtowała się w okresie

sprawozdawczym na poziomie niższym od uzyskanego przed rokiem i wynosiła (0,6)% w stosunku do 3,3% marży

wypracowanej w 2021 r. Główną przyczyną spadku ww. wskaźników rentowności są znaczące wzrosty wartości

przychodów czego przyczyny zostały opisane powyżej. Drugą istotną przyczyną w przypadku marży EBITDA

z działalności kontynuowanej są niższe wyniki Segmentu Wytwarzanie, co głównie wynikało z konieczności odkupu

na rynku energii elektrycznej w miejsce niewyprodukowanej przez blok 910 MW w Jaworznie na skutek jego awarii,

która miała miejsce w okresie od dnia 6 sierpnia do 2 dnia września 2022 r., a także z wyższych kosztów paliwa

nabywanego w ciągu roku 2022 r. Szczegółowe przyczyny zmiany wyniku EBITDA Segmentów zostały opisane

w punkcie 5.2 niniejszego sprawozdania. Wynik EBIT z działalności kontynuowanej był również niższy, ale jego

spadek w stosunku do zmiany wyniku EBITDA został częściowo zneutralizowany niższą wartością odpisów

aktualizujących wartość niefinansowych aktywów trwałych, czego przyczyny zostały opisane powyżej.

Sprawozdanie z przepływów pieniężnych

Poniższa tabela przedstawia sprawozdanie z przepływów pieniężnych.

17,0%

8,9%

5,4%

2,9%

3,3%

-0,6%

-2%

10%

12%

14%

16%

18%

-1 000

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

2021 2022

mln PLN

Zysk netto

EBIT

EBITDA

Marża EBITDA

Marża EBIT

Marża zysku netto

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

106

Tabela nr 42. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych (istotne pozycje) w latach 2021-2022

Sprawozdanie z przepływów pieniężnych

(mln PLN)

Rok zakończony

31 grudnia 2021 r.

Rok zakończony

31 grudnia 2022 r.

Dynamika

(2022/2021)

PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ

Zysk / (strata) przed opodatkowaniem z działalność

kontynuowanej i zaniechanej

675

133

20%

Korekty

4 280

2 642

62%

Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej

4 955

2 775

56%

PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI INWESTYCYJNEJ

Nabycie rzeczowych aktywów trwałych i aktywów

niematerialnych

(3 255)

(3 879)

119%

Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej

(3 103)

(3 976)

128%

PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ

Wykup dłużnych papierów wartościowych

(170)

100%

Wpływy z tytułu zaciągnięcia kredytów/pożyczek

2 003

9 440

471%

Spłata pożyczek/kredytów

(3 466)

(6 067)

175%

Odsetki zapłacone

(343)

(500)

146%

Środki pieniężne netto z działalności finansowej

(2 003)

1 518

Zwiększenie / (zmniejszenie) netto stanu środków

pieniężnych i ich ekwiwalentów

(151)

317

Środki pieniężne na początek okresu

774

623

80%

Środki pieniężne na koniec okresu

623

940

151%

Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej. Dane obejmujące wcześniejsze

okresy zostały przedstawione w pkt 5.8. niniejszego sprawozdania.

Poniższy rysunek przedstawia przepływy pieniężne w latach 2021-2022.

Rysunek nr 57. Przepływy pieniężne w latach 2021-2022

Wartość strumienia przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej w 2022 r. wyniosła 2 775 mln PLN, na co

złożyły się następujące czynniki:

1. wypracowany wynik EBITDA w kwocie 4 016 mln PLN,

2. ujemna zmiana kapitału obrotowego w kwocie 486 mln PLN, co jest wypadkową:

1) ujemnej zmiany stanu należności w kwocie 1 286 mln PLN, głównie od odbiorców,

2) ujemnej zmiany stanu zapasów w kwocie 707 mln PLN, głównie z tytułu zwiększenia wartości zapasów

węgla co wynika przede wszystkim ze wzrostu cen nabywanego węgla,

3) dodatniej zmiany stanu zobowiązań w kwocie 1 561 mln PLN, głównie na skutek zwiększenia zobowiązań

wobec dostawców, otrzymanych nadpłat oraz przedpłat na poczet świadczonych usług,

4) dodatniej zmiany pozostałych aktywów długo- i krótkoterminowych oraz rezerw w łącznej kwocie

210 mln PLN,

5) dodatniej zmiany rozliczeń międzyokresowych i dotacji rządowych w kwocie 293 mln PLN, głównie na

skutek otrzymania zaliczek na rekompensaty dla przedsiębiorstw obrotu w kwocie 337 mln PLN

wynikających ze złożonych w grudniu 2022 r. przez spółki segmentu Sprzedaż wniosków o zaliczki na

rekompensaty w zakresie obrotu energią elektryczną, złożonych przez spółki na podstawie Ustawy z dnia

27 października 2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii

elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 r., co zostało opisane szerzej w nocie 12

Skonsolidowanego sprawozdania finansowego,

4 955

2 775

-3 103

-3 976

-2 003

1 518

-6 000

-4 000

-2 000

2 000

4 000

6 000

2021 2022

mln PLN

Środki pieniężne netto z działalności

operacyjnej

Środki pieniężne netto z działalności

inwestycyjnej

Środki pieniężne netto z działalności

finansowej

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

107

6) ujemna zmiana stanu zabezpieczeń przekazanych do IRGiT w kwocie 557 mln PLN,

3. Nadwyżki wydatku nad uzyskanym zwrotem z tytułu podatku dochodowego w kwocie 540 mln PLN, na co składa

się:

1) zapłata przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON podatku dochodowego w kwocie 914 mln PLN z tytułu

jego rozliczenia za okres od stycznia do grudnia 2022 r.,

2) otrzymanego zwrotu nadpłaty podatku dochodowego z tytułu rozliczenia Podatkowej Grupy Kapitałowej

w kwocie w kwocie 374 mln PLN za 2020 r.,

4. pozostałe czynniki: -215 mln PLN.

Największy wpływ na kształtowanie się strumienia środków pieniężnych o charakterze inwestycyjnym mają wydatki

z tytułu nabycia rzeczowych aktywów trwałych, które w okresie sprawozdawczym wyniosły 3 879 mln PLN i były

wyższe o 624 mln PLN od poziomu z 2021 r. Największe wydatki zostały poniesione przez Segment Dystrybucja

i stanowiły 54% całości wydatków inwestycyjnych Grupy TAURON.

Dodatnia wartość środków pieniężnych o charakterze finansowym wynika głównie z wyższej wartości uzyskanych

wpływów z tytułu pozyskanego finansowania, w porównaniu do wydatków na spłatę zobowiązań finansowych.

Wartość uzyskanych wpływów z tytułu zaciągniętych kredytów wyniosła 9 440 mln PLN, wartość spłaconych

kredytów i pożyczek 6 067 mln PLN, a wartość wykupionych dłużnych papierów wartościowych to 170 mln PLN.

Ponadto Grupa Kapitałowa TAURON w 2022 r. zapłaciła kwotę 500 mln PLN z tytułu odsetek głównie od

zobowiązań finansowych oraz dokonała spłaty zobowiązań z tytułu leasingu w kwocie 126 mln PLN, a wartość

otrzymanych dotacji i pozostałych płatności wyniosła 2 mln PLN. Istotny wpływ na kształtowanie się niniejszej

pozycji przepływów z działalności finansowej miała terminowa zapłata zobowiązań wobec Funduszu Inwestycji

Infrastrukturalnych – Kapitałowego FIZAN z tytułu nabycia udziałów w spółce Nowe Jaworzno Grupa TAURON

(obecnie TAURON Wytwarzanie), co zostało opisane szerzej w nocie 47 Skonsolidowanego sprawozdania

finansowego.

Grupa Kapitałowa TAURON utrzymuje swoją pozycję rynkową. Wskaźnik płynności bieżącej oraz wskaźnik

zadłużenia netto do EBITDA utrzymują się na stabilnym poziomie.

Poniższy rysunek przedstawia przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r.

Rysunek nr 58. Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej TAURON w 2022 r.

Grupa Kapitałowa TAURON skutecznie zarządza płynnością finansową wykorzystując wdrożony model

finansowania oraz politykę zarządzania ryzykiem finansowym. W celu zminimalizowania możliwości wystąpienia

zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz ryzyka utraty płynności, Grupa Kapitałowa TAURON stosuje

mechanizm cash pool. Grupa Kapitałowa TAURON korzysta z różnych źródeł finansowania, takich jak np. kredyty

w rachunku bieżącym, kredyty bankowe, pożyczki z funduszy środowiskowych, emisje obligacji.

5.5. Istotne pozycje pozabilansowe

Istotne pozycje pozabilansowe Grupy Kapitałowej TAURON na dzień 31 grudnia 2022 r. obejmują:

1. powództwa spółek z grup Polenergia i Wind Invest przeciwko TAURON i Polska Energia – Pierwsza Kompania

Handlowa sp. z o.o. (PEPKH), związane z wypowiedzeniem przez PEPKH umów długoterminowych na zakup

energii elektrycznej i praw majątkowych,

2. roszczenie konsorcjum WorleyParsons wobec spółki Polskie Elektrownie Jądrowe (dawniej PGE EJ 1),

3. roszczenie ze strony Huty Łaziska za rzekome szkody wywołane niewykonaniem przez GZE S.A. (spółka

przejęta przez TAURON) postanowienia Prezesa URE dotyczącego wznowienia przez GZE dostaw energii

elektrycznej do Huty Łaziska,

4. sprawę z powództwa Enea przeciwko TAURON oraz TAURON Sprzedaż i TAURON Sprzedaż GZE jako

dopozwanym, gdzie podstawą roszczenia Enea są zarzuty dotyczące bezpodstawnego wzbogacenia się Spółki

w związku z możliwymi błędami w zakresie wyznaczenia danych pomiarowo-rozliczeniowych przez Enea

10 944

13 263

486

540

3 879

500

1 061

-4 016

- 131

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

Zadłużenie

netto

na dzień

1 stycznia 2022 r.

EBITDA Zmiana

kapitału

pracującego

Podatek

dochodowy

zapłacony

Nabycie

rzeczowych

aktywów trw.

i aktywów

niemater.

Spłata

odsetek

Zobowiązanie

z tytułu

nabycia

udziałów

niekontrolujących

Pozostałe Zadłużenie

netto

na dzień

31 grudnia 2022 r.

mln PLN

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

108

Operator sp. z o.o., stanowiących podstawę rozliczeń Enea i TAURON z PSE z tytułu niezbilansowania na rynku

bilansującym,

5. postępowania administracyjne i wyjaśniające oraz postępowania w sprawie wymierzenia kar pieniężnych

wszczęte przez Prezesa UOKiK oraz Prezesa URE wobec spółek z Segmentu Sprzedaż,

6. zobowiązania warunkowe dotyczące możliwości ponoszenia w przyszłości przez spółki Grupy Kapitałowej

TAURON kosztów z tytułu bezumownego korzystania z nieruchomości, tj. gruntów, na których usytuowane są

sieci dystrybucyjne, instalacje ciepłownicze oraz związane z nimi urządzenia,

Szczegółowa informacja dotycząca pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym

i wartościowym została przedstawiona w notach 54 i 55 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy

Kapitałowej TAURON.

5.6. Różnice pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie

rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok

Zarząd Spółki nie publikował prognoz wyników Grupy Kapitałowej TAURON na 2022 r. Decyzja ta wynikała z dużej

zmienności rynku i znacznej ilości czynników negatywnie wpływających na jego przewidywalność.

5.7. Podstawowe wskaźniki finansowe oraz Alternatywne Pomiary Wyników

Poniższa tabela przedstawia podstawowe wskaźniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON, które mogą stanowić

istotne źródło informacji dla inwestorów o sytuacji finansowej i operacyjnej Grupy Kapitałowej TAURON.

Przedstawione poniżej Alternatywne Pomiary Wyników w rozumieniu Wytycznych ESMA dotyczących

Alternatywnych Pomiarów Wyników, w ocenie Zarządu prezentują dodatkowe informacje w zakresie wyników

finansowych działalności Grupy Kapitałowej TAURON. Stanowią one standardowe mierniki powszechnie

stosowane w analizie finansowej, których przydatność przeanalizowano pod kątem dostarczanej inwestorom

informacji na temat efektywności finansowej, przepływów pieniężnych oraz zadłużenia Grupy Kapitałowej

TAURON. W 2022 r. nie nastąpiły zmiany w metodologii wyznaczania poszczególnych wskaźników względem 2021

r., w związku z czym wartości wskaźników są porównywalne.

Tabela nr 43. Podstawowe wskaźniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON z działalności kontynuowanej i zaniechanej

Wskaźniki

Definicja

2021

2022

RENTOWNOŚĆ

Marża EBIT

Wynik z działalności operacyjnej / Przychody ze sprzedaży

3,6%

3,0%

Marża EBITDA

EBITDA / Przychody ze sprzedaży

16,2%

10,8%

Rentowność netto

Wynik netto / Przychody ze sprzedaży

1,5%

-0,4%

Rentowność kapitałów własnych ROE

Wynik netto / Kapitał własny na koniec okresu

2,3%

-0,8%

PŁYNNOŚĆ

Wskaźnik płynności bieżącej

Aktywa obrotowe / Zobowiązania krótkoterminowe

0,63

1,01

ZADŁUŻENIE

Wskaźnik ogólnego zadłużenia

Zobowiązania ogółem / Pasywa razem

0,59

0,63

Zadłużenie finansowe netto / EBITDA

(Zobowiązania finansowe - Środki pieniężne) / EBITDA

2,4x

2,9x

INNE WSKAŹNIKI

Zysk na akcję (EPS)

Wynik netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej

/ Liczba akcji zwykłych

0,19

(0,08)

Ze względu na ograniczoną porównywalność wcześniejszych okresów dane prezentowane są w perspektywie dwuletniej. Dane obejmujące wcześniejsze

okresy zostały przedstawione w pkt 5.8. niniejszego sprawozdania.

W 2022 r. wskaźnik marża EBITDA z działalności kontynuowanej i zaniechanej uzyskał poziom 10,8%, tj. o 5,4 p.p.

mniej aniżeli w 2021 r., co jest efektem rosnących cen sprzedaży energii elektrycznej, gazu i węgla, co wpłynęło na

znaczący wzrost, tj. o 44%, przychodów Grupy Kapitałowej TAURON przy osiągnięciu poziomu EBITDA na

nieznacznie niższym poziomie.

W 2022 r. wskaźniki marża EBIT oraz rentowność netto z działalności kontynuowanej i zaniechanej Grupy

Kapitałowej TAURON kształtują się na poziomie odpowiednio 3,0% i (0,4)% i są one niższe od wskaźników

raportowanych za 2021 r. Spadek ww. wskaźników jest niższy od spadku marży wyniku EBITDA z działalności

zaniechanej i kontynuowanej na skutek ujęcia w roku 2022 wartości odpisów aktualizujących niefinansowe aktywa

trwałe w wartości niższej aniżeli w 2021 r. Powyższa różnica jest efektem przeprowadzonych na dzień 30 czerwca

2022 r. oraz na dzień 31 grudnia 2022 r. testów na utratę wartości aktywów, które wykazały zasadność ujęcia

odpisów w kwocie niższej aniżeli miało to miejsce w analogicznym okresie 2021 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

109

Wskaźnik płynności bieżącej osiągnął na dzień 31 grudnia 2022 r. wartość wyższą niż na dzień 31 grudnia 2021 r.,

co jest efektem wzrostu wartości aktywów obrotowych, głównie z tytułu wzrostu wartości zapasów oraz środków

pieniężnych, co zostało szerzej opisane w pkt 5.1 i 5.3. niniejszego sprawozdania.

Wskaźnik ogólnego zadłużenia oraz wskaźnik dług netto/EBITDA obrazują udział zobowiązań w finansowaniu

Grupy Kapitałowej TAURON. Aktualny poziom tych wskaźników umożliwia Grupie Kapitałowej TAURON

pozyskanie finansowania zewnętrznego niezbędnego do zrealizowania planowanych inwestycji. Poziomy obydwu

wskaźników potwierdzają stabilną sytuację finansową Grupy Kapitałowej TAURON.

Wskaźnik EPS (liczony w stosunku do wyniku netto przypadającego akcjonariuszom jednostki dominującej) wynosi

(0,08) PLN/akcję i jest on niższy aniżeli zaraportowany w ubiegłym roku.

Poniższa tabela przedstawia uzgodnienie wartości zadłużenia finansowego netto, którego poziom wraz z wartością

EBITDA jest podstawą wyliczenia wskaźnika dług netto/EBITDA.

Tabela nr 44. Uzgodnienie wartości zadłużenia finansowego netto

Wyszczególnienie

(mln PLN)

2021

2022

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

(815)

(1 678)

Długoterminowe zadłużenie finansowe

7 830

12 806

Długoterminowe kredyty i pożyczki oraz pozostałe

2 685

7 765

Długoterminowe zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji

niepodporządkowanych

5 145

5 041

Krótkoterminowe zadłużenie finansowe

2 053

460

Krótkoterminowe kredyty i pożyczki oraz pozostałe

1 850

245

Krótkoterminowe zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji

niepodporządkowanych

203

215

Zobowiązania z tytułu nabycia udziałów niekontrolujących

1 061

Razem zadłużenie finansowe

10 944

13 266

Zobowiązania warunkowe traktowane jako równoważne zadłużeniu

w dokumentacji finansowania

187

Zadłużenie finansowe netto

10 129

11 775

Poniższa tabela przedstawia uzgodnienie wyniku na poziomie EBITDA.

Tabela nr 45. Uzgodnienie wyniku na poziomie EBITDA

Wyszczególnienie

(mln PLN)

2021

2022

Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej

832

(209)

Podatek dochodowy ujęty w wyniku finansowym

293

319

Koszty odsetkowe od zadłużenia

365

591

Przychody finansowe i pozostałe koszty finansowe

(130)

368

EBIT z działalności kontynuowanej

1 360

1 069

EBIT z działalności zaniechanej

-444

EBIT z działalności kontynuowanej i zaniechanej

916

1 119

Amortyzacja ujęta w wyniku finansowym z działalności kontynuowanej i zaniechanej

2 101

2 215

Odpis aktualizujący ujęty w wyniku finansowym z działalności kontynuowanej i

zaniechanej

1 135

682

EBITDA z działalności kontynuowanej i zaniechanej

4 152

4 016

5.8. Najistotniejsze dane finansowe i operacyjne za ostatnie 5 lat

Poniższa tabela przedstawia najistotniejsze dane finansowe i dane operacyjne Grupy Kapitałowej TAURON

za ostatnie 5 lat, tj. za okres 2018-2022.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

110

Tabela nr 46. Dane finansowe i dane operacyjne za lata 2018-2022

Podstawowe informacje

j.m.

2018

2019

2020

2021

2022

Zmiana

(2022/2021)

SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW

Przychody ze sprzedaży

mln PLN

18 122

19 558

20 850

25 614

37 341

146%

Wynik operacyjny

mln PLN

791

295

(1 537)

916

1 119

122%

Przychody finansowe (sumaryczne)

mln PLN

196

193

127

66%

Koszty finansowe (sumaryczne)

mln PLN

(11)

(407)

(838)

(434)

(1 086)

250%

Zysk (strata) przed opodatkowaniem z działalności

kontynuowanej

mln PLN

505

(113)

(2 179)

1 125

110

10%

Podatek dochodowy

mln PLN

(298)

(293)

(319)

105%

Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej

mln PLN

(94)

(2 173)

832

(209)

Zysk (strata netto) z działalności zaniechanej

mln PLN

(447)

Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej i

zaniechanej przypadający:

mln PLN

207

(12)

(2 173)

385

(134)

akcjonariuszom jednostki dominującej

mln PLN

205

(11)

(2 170)

338

(134)

udziałom niekontrolującym

mln PLN

(1)

(3)

EBITDA z działalności kontynuowanej i zaniechanej

mln PLN

3 492

3 599

4 226

4 152

4 016

97%

SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ

Aktywa trwałe

mln PLN

32 542

35 052

33 585

33 855

35 053

104%

Aktywa obrotowe

mln PLN

4 556

6 865

6 111

6 220

10 267

165%

Kapitał własny ogółem

mln PLN

18 428

19 093

16 727

16 524

16 614

101%

Zobowiązania ogółem

mln PLN

18 669

22 825

22 969

23 551

28 706

122%

zobowiązania długoterminowe

mln PLN

11 382

14 963

15 687

13 634

18 511

136%

zobowiązania krótkoterminowe

mln PLN

7 287

7 862

7 102

9 917

10 195

103%

Zadłużenie finansowe netto

mln PLN

8 572

10 130

10 595

10 129

11 775

116%

Nakłady inwestycyjne

mln PLN

3 838

4 128

4 039

2 932

3 962

135%

RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH

Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej

mln PLN

2 223

2 036

4 042

4 955

2 775

56%

Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej

mln PLN

(3 387)

(4 535)

(3 977)

(3 103)

(3 976)

128%

Środki pieniężne netto z działalności finansowej

mln PLN

1 171

2 895

(374)

(2 003)

1 518

Środki pieniężne na koniec okresu

mln PLN

808

1 204

895

623

940

151%

WSKAŹNIKI

Marża EBIT

(7)%

84%

Marża EBITDA

19%

18%

20%

16%

11%

66%

Zadłużenie finansowe netto / EBITDA

krotność

2,5x

2,8x

2,5x

2,4x

2,9x

120%

Zysk netto na akcję

PLN/akcję

0,12

-0,01

-1,24

0,19

-0,08

DANE OPERACYJNE

Produkcja węgla handlowego

mln Mg

5,01

3,78

4,54

5,15

5,01

97%

Produkcja brutto energii elektrycznej

TWh

16,21

13,88

12,5

15,59

15,55

100%

Produkcja energii elektrycznej z OZE

TWh

0,97

1,38

1,94

1,71

1,57

92%

Produkcja ciepła

11,29

10,85

11,63

10,58

88%

Sprzedaż detaliczna energii elektrycznej

TWh

34,52

33,73

32,43

33,41

31,14

93%

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

111

Podstawowe informacje

j.m.

2018

2019

2020

2021

2022

Zmiana

(2022/2021)

Dystrybucja energii elektrycznej

TWh

51,97

51,73

50,26

53,97

53,68

99%

Liczba klientów (Dystrybucja)

mln

5,60

5,65

5,71

5,78

5,84

101%

Prezentowane wartości za lata 2018-2019 nie odzwierciedlają wartości zgodnych z MSSF i nie są wprost porównywalne, ze względu na zmiany w prezentacji

Segmentów.

Poniższa tabela przedstawia wyniki EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON za ostatnie 5 lat, tj. za okres 2018-2022.

Tabela nr 47. Wyniki EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w podziale na Segmenty działalności

EBITDA

(mln PLN)

2018

2019

2020

2021

2022

Dynamika

(2022/2021)

Zmiana

(2022-2021)

Działalność kontynuowana

Wydobycie

(90)

(500)

(157)

Wytwarzanie

731

438

344

1 375

(779)

(2 154)

OZE

368

297

376

476

127%

100

Dystrybucja

2 466

2 606

3 023

2 967

2 939

99%

(28)

Sprzedaż

372

429

683

(524)

594

1 118

Pozostała działalność

135

136

229

208

298

143%

Pozycje nieprzypisane

(122)

(56)

(193)

(134)

(313)

234%

(179)

EBITDA dz.

kontynuowanej

3 492

3 599

4 226

4 268

3 215

75%

(1 053)

Działalność zaniechana

Wydobycie

(130)

781

911

Korekty konsolidacyjne/

Pozycje nieprzypisane

EBITDA z dz.

zaniechanej

(116)

801

917

EBITDA razem z dz.

zaniechanej i

kontynuowanej

3 492

3 599

4 226

4 152

4 016

97%

-136

Prezentowane wartości za lata 2017-2018 nie odzwierciedlają wartości zgodnych z MSSF i nie są wprost porównywalne, ze względu na zmiany w organizacji

Segmentów, które miały miejsce w 2020 r., tj. wydzielenie Segmentu OZE z Segmentu Wytwarzania. Ponadto z uwagi na utratę w dniu 31 grudnia 2022 r.

kontroli przez Grupę TAURON nad spółką TAURON Wydobycie w efekcie zbycia jej akcji na rzecz Skarbu Państwa wyniku Segmenty Wydobycie dla lat 2021

i 2022 są prezentowane w działalności zaniechanej.

Poniższy rysunek przedstawia strukturę EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2018-2022.

Rysunek nr 59. Struktura EBITDA Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2018-2022

Podstawowe informacje za lata 2018-2022 według Segmentów działalności

Poniższe rysunki przedstawiają dane finansowe za lata 2018-2022 według Segmentów działalności.

-3%

-14%

-4%

-3%

19%

21%

17%

33%

-19%

12%

71%

72%

71%

73%

11%

12%

16%

-13%

15%

-3%

-2%

-5%

-3%

-7%

3 492

3 599

4 226 4 152 4 016

-2 000

-1 000

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

2018 2019 2020 2021 2022

mln PLN

Nieprzypisane

Pozostała działalność

Sprzedaż

Dystrybucja

OZE

Wytwarzanie

Wydobycie

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

112

Rysunek nr 60. Dane za lata 2018-2022 Segmentu Wydobycie

Rysunek nr 61. Dane za lata 2018-2022 Segmentu Wytwarzanie i OZE

Rysunek nr 62. Dane za lata 2018-2022 Segmentu Dystrybucja

Rysunek nr 63. Dane za lata 2018-2022 Segmentu Sprzedaż

1 266

944

1 052

1 467

2 680

-90

-500

-157

-130

781

-1 053

-1 392

-887

-458

490

-6

-4

-2

-2 000

-1 500

-1 000

-500

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

2018 2019 2020 2021 2022

mln Mg

mln PLN

Przychody ze sprzedaży

EBITDA

EBIT

Produkcja węgla handlowego

4 638

4 923

5 138

10 480

12 035

731

984

641

1 751

-303

197

-129

-3 092

199

-1 015

-8

-4

-4 000

4 000

8 000

12 000

2018 2019 2020 2021 2022

TWhmln PLN

Przychody ze sprzedaży

EBITDA

EBIT

Produkcja brutto energii elektrycznej

6 060

6 595

6 866

7 099

7 610

2 466

2 606

3 023

2 967

2 939

1 391

1 444

1 857

1 767

1 679

2 000

4 000

6 000

8 000

2018 2019 2020 2021 2022

TWh

mln PLN

Przychody ze sprzedaży

EBITDA

EBIT

Dystrybucja energii elektrycznej

14 220

14 908

17 249

24 134

35 491

372

429

683

-524

594

332

382

642

-564

550

-10

-5 000

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

2018 2019 2020 2021 2022

TWh

mln PLN

Przychody ze sprzedaży

EBITDA

EBIT

Sprzedaż detaliczna energii elektrycznej

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

113

Rysunek nr 64. Dane za lata 2018-2022 Pozostałej działalności

5.9. Czego możemy oczekiwać w 2023 r.

Bank Światowy w przedstawionych w styczniu 2023 r. projekcjach zaktualizował prognozę kształtowania się PKB

Polski. Jego zdaniem prognozowany wzrost PKB Polski na 2023 r. wyniesie 0,7%, a w 2024 r. wyniesie 2,2%.

Przedstawione projekcje zostały w obydwu przypadkach skorygowane w dół odpowiednio o 2,9 pp. oraz o 1,5 p.p.

wobec wcześniejszej prognozy Banku Światowego z czerwca 2022 r. Jego zdaniem polska gospodarka w 2022 r.

była odporna na liczne szoki globalne i odbiła się szybciej niż oczekiwano po recesji z 2020 r. i to pomimo wojny

w Ukrainie, kryzysu energetycznego i ostrzejszej polityki pieniężnej na świecie. Jednakże Bank Światowy

spodziewa się, że w 2023 r. polska gospodarka silnie spowolni do poziomu poniżej jednego procenta z powodu

dużo słabszego wzrostu w strefie euro, na poziomie zero w 2023 r., czyli o 1,9 p.p. mniej niż oczekiwano w czerwcu

2022 r.

Przedstawione powyżej projekcje nie uwzględniają obecnych zawirowań geopolitycznych i konfliktu zbrojnego

w Ukrainie.

W opublikowanej w dniu 10 marca 2023 r. projekcji NBP w porównaniu do ostatniej jej aktualizacji, jaka miała

miejsce w listopadzie 2022 r., zaprognozowano wzrost PKB do poziomu 0,9% w 2023 r., 2,1% w 2024 r. oraz

podtrzymano jego wartość w 2025 r. w wysokości 3,1%. NBP wskazuje, że w I kwartale 2023 r. mamy do czynienia

ze spadkiem koniunktury. Obecnie prezentowany odczyt jest ujemny, natomiast zdaniem analityków banku kolejny

kwartał powinien być dodatni. Wyraźniejszej poprawy PKB należy oczekiwać w 2024 i następnym roku.

Przedstawiciele banku podkreślają, że w stosunku do bardzo dobrego 2021 r. tempo wzrostu PKB w horyzoncie

projekcji wyraźnie obniża się. Krajowa koniunktura wciąż pozostaje pod wpływem silnego negatywnego szoku

podażowego odzwierciedlonego w szybkim wzroście cen wielu surowców oraz dóbr i usług. W aktualnym roku

stopniowo materializują się skutki dotychczasowych podwyżek stóp procentowych, a także widoczny jest

niekorzystny wpływ spowolnienia w gospodarkach rozwiniętych na krajową aktywność gospodarczą. W 2024 r.

pozytywny wpływ ożywienia za granicą będzie ograniczany przez istotny spadek napływu funduszy europejskich

po zakończeniu wydatkowania środków z perspektywy UE na lata 2014-2020.

Według danych GUS, w 2022 r. średnioroczna inflacja ukształtowała się na poziomie 14,4%. W latach 2023-2025

NBP prognozuje stopniowe obniżanie inflacji do poziomu 13,1% w 2023 r., 5,9% w 2024 r. oraz 3,5% w 2025 r. Na

spadek poziomu inflacji wpłynie wygasanie czynników podwyższających inflację w 2022 r., czyli obniżenie cen

surowców energetycznych i rolnych na rynkach światowych, spowolnienie wzrostu krajowego popytu, odbudowa

łańcuchów dostaw, spowolnienie inflacji na granicą, a także obniżająca się dynamika kosztów pracy.

Przyszła sytuacja gospodarcza w Polsce jest w znacznym stopniu uzależniona od skali zaburzeń w funkcjonowaniu

światowej gospodarki. Kryzys energetyczny, agresja Federacji Rosyjskiej w Ukrainie i presja na uniezależnienie od

surowców energetycznych dotychczas pozyskiwanych z Rosji spowodowały wzrost kosztów wytwarzania energii.

Czynniki te zwiększyły konkurencyjność kosztową OZE, co spowodowało przyspieszenie ich rozwoju. Uchwalenie

Ustawy z dnia 27 października 2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen

energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 r. oraz innych przepisów w kierunku ograniczenia

cen energii oraz likwidacja tzw. obliga giełdowego spowodowały istotne zmiany na rynku i konieczność zmian

strategii handlowych.

W przypadku inflacji, istotnym źródłem ryzyka jest również przyszły kształt polityki antyinflacyjnej banków

centralnych i rządów.

2023 r. stoi pod znakiem wdrażanych rozwiązań strukturalnych dla górnictwa węgla kamiennego i energetyki

węglowej w kierunku zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego poprzez utworzenie Narodowej Agencji

Bezpieczeństwa Energetycznego, co z pewnością wpłynie na funkcjonowanie wszystkich krajowych grup

energetycznych m.in. poprzez zwiększenie ich możliwości inwestycyjnych.

W perspektywie długoterminowej przewidywane są gruntowne zmiany całości sektora elektroenergetycznego.

Zaostrzająca się polityka klimatyczna na poziomie UE istotnie wpływa na funkcjonowanie rynku energii elektrycznej

w Polsce. Następuje trwała zmiana struktury produkcji energii elektrycznej w związku z dekarbonizacją sektora

857

980

1 114

1 177

1 428

135

136

229

208

298

136

163

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

2018 2019 2020 2021 2022

mln PLN

Przychody ze sprzedaży

EBITDA

EBIT

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

114

energetycznego. Grupa Kapitałowa TAURON reaguje na zmiany rynkowe i regulacyjne koncentrując się na

zrównoważonej transformacji w kierunku wiodącej niskoemisyjnej grupy energetycznej.

Dodatkowa informacja dotycząca prognoz na 2023 r. została przedstawiona w pkt. 5.10. niniejszego sprawozdania.

5.10. Aktualna i przewidywana sytuacja finansowo-majątkowa

Uwzględniając bieżącą sytuację rynkową przewiduje się, że na wyniki Grupy Kapitałowej TAURON w kolejnych

latach wpływ będą czynniki zewnętrzne jak i podejmowane działania wewnątrz Grupy.

W Segmencie Wytwarzanie w 2023 r. w dobrej sytuacji pozostają produkujące ciepło jednostki kogeneracyjne

TAURON Ciepło. W jednostkach wytwarzających energię elektryczną na bazie węgla wpływ na wyniki będą miały

wprowadzone regulacje ustawowe mające na celu ograniczenie wzrostu cen na energię elektryczną dla odbiorców

końcowych. Pomimo wzrostu produkcji energii elektrycznej wpływ na perspektywę majątkową będą miały

ostateczne rozwiązania dotyczące integracji w ramach NABE. W Grupie Kapitałowej TAURON prace związane

z konieczną w tym zakresie reorganizacją są wysoko zaawansowane.

2023 r. w Segmencie OZE, w związku z zapisami Ustawy z dnia 27 października 2022 r. o środkach

nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej praz wsparciu niektórych

odbiorców w 2023 r., będzie charakteryzował się ograniczeniem możliwych do osiągnięcia przychodów ze

sprzedaży energii elektrycznej wytworzonej i wprowadzonej do sieci przez jednostki wytwórcze. W kolejnych latach

przewiduje się, iż wyniki finansowe będą stabilne z perspektywą wzrostową dzięki rosnącym cenom energii

elektrycznej w hurcie. W krótkiej perspektywie dalszy rozwój Segmentu OZE będzie koncentrował się na

inwestycjach w farmy fotowoltaiczne i farmy wiatrowe na lądzie. Ustawa z dnia 9 marca 2023 r. o zmianie ustawy

o inwestycjach w zakresie elektrowni wiatrowych oraz niektórych innych ustaw obejmuje złagodzenia regulacji

ograniczających lokalizację farm. Liberalizacja przepisów może wpłynąć na pojawienie się na rynku nowych

projektów, jednak wiele z nich będzie wymagało przeprowadzenia wielomiesięcznych prac projektowych

związanych z koniecznością aktualizacji pozwoleń i decyzji administracyjnych. Dla obu technologii problemem jest

uzyskanie warunków przyłączenia do sieci OSD. W dłuższej perspektywie zakładany jest również rozwój morskich

farm wiatrowych.

Segment Dystrybucja jest i będzie stabilnym źródłem przychodów Grupy Kapitałowej TAURON. Dynamiczny

rozwój źródeł rozproszonych i elektromobilności wymaga znacznych nakładów inwestycyjnych na modernizację

i rozwój sieci dystrybucyjnej. Inwestycje w tym zakresie są niezbędne do jeszcze szerszego wykorzystania energii

z OZE i w związku z tym prowadzone są szeroko zakrojone prace nad wsparciem ich finansowania w ramach

modelu regulacyjnego, jak też funduszy pomocowych.

W Segmencie Sprzedaż przewidywana sytuacja finansowa będzie w dalszym ciągu zależna od presji na rynkach

paliwowo-energetycznych związanej z wojną w Ukrainie, ograniczeniem dostępności paliw i koniecznością

przeorientowania łańcuchów dostaw. Na dużą zmienność cen będzie miało wpływ również ryzyko potencjalnego

spowolnienia gospodarczego, które może znacząco ograniczyć zapotrzebowanie na energię elektryczną i gaz,

a w konsekwencji wpłynąć na relacje cenowe tych produktów na rynkach hurtowych. Na poziom cen energii

elektrycznej na rynku hurtowym w 2023 r. wpływ będzie miało również otoczenie regulacyjne i zmiany prawne jakie

nastąpiły w 2022 r. Szczególnie nowelizacja ustawy Prawo energetyczne znosząca obowiązek sprzedaży energii

elektrycznej na giełdach towarowych może spowodować zmniejszenie podaży energii na giełdzie i spadek

płynności kontraktów terminowych, co będzie miało wpływ na zmiany w kształtowaniu się rynkowych cen energii

elektrycznej. Jednocześnie w Segmencie Sprzedaż zakłada się utrzymanie pozytywnych wyników finansowych

i kontynuację modelu wzrostu wartości w oparciu o relacje z klientami i sprzedaż dodatkowych produktów i usług

w powiązaniu z dostawą energii.

Pozostała działalność – głównymi odbiorcami świadczonych usług wspólnych są przede wszystkich Segmenty

Dystrybucja i Sprzedaż, na rzecz których są realizowane i finalizowane projekty w zakresie obsługi klienta, przy

jednoczesnym zachowaniu najwyższego poziomu obsługi. Dodatkowo świadczone są usługi na rzecz spółek Grupy

Kapitałowej TAURON w zakresie m.in. obsługi finansowo-księgowej, kadrowo-płacowej, IT, zarządzania flotą oraz

zarządzania nieruchomościami. Działania te pozwalają na osiągnięcie efektów synergii w skali Grupy Kapitałowej

TAURON oraz poprawiają efektywność kosztową.

5.11. Zasady sporządzenia rocznego skonsolidowanego sprawozdania

finansowego

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej TAURON zostało sporządzone zgodnie z MSSF

zatwierdzonymi przez UE.

MSSF obejmują standardy i interpretacje zaakceptowane przez Radę Międzynarodowych Standardów

Rachunkowości oraz Komitet ds. Interpretacji Międzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej.

Spółki Grupy Kapitałowej TAURON oraz jednostka dominująca prowadzą swoje księgi rachunkowe i sporządzają

sprawozdania finansowe zgodnie z MSSF zatwierdzonymi przez UE, z wyjątkiem TAURON Czech Energy, która

prowadzi swoje księgi rachunkowe oraz sporządza sprawozdanie finansowe zgodnie z zasadami rachunkowości

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

115

obowiązującymi w Republice Czeskiej oraz spółek Łagisza Grupa TAURON sp. z o.o., TEC1, TAURON Zielona

Energia, AVAL-1, WIND T1 sp. z o.o., „Polpower”, FF PARK PV1, „MEGAWATT S.C.”, WIND T4, WINDPOWER

Gamów, WIND T30MW i Energetyka Cieszyńska, które prowadzą swoje księgi rachunkowe oraz sporządzają

sprawozdania finansowe zgodnie z Ustawą z dnia 24 września 1994 r. o rachunkowości.

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej TAURON zawiera korekty niezawarte w księgach

rachunkowych jednostek Grupy Kapitałowej TAURON wprowadzone w celu doprowadzenia sprawozdania

skonsolidowanego do zgodności z MSSF.

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej TAURON zostało sporządzone przy założeniu

kontynuowania działalności gospodarczej przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON w dającej się przewidzieć

przyszłości, tj. w okresie nie krótszym niż 1 rok od dnia bilansowego. Na dzień zatwierdzenia do publikacji

skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON nie stwierdza się istnienia okoliczności

wskazujących na zagrożenie kontynuowania działalności przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON.

Zasady (polityka) rachunkowości zastosowane do sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego

Grupy Kapitałowej TAURON zostały przedstawione w nocie 7 oraz w poszczególnych notach Skonsolidowanego

sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

116

6. INFORMACJA

O FIRMIE AUDYTORSKIEJ

W dniu 9 listopada 2021 r. Rada Nadzorcza, na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu, dokonała wyboru firmy

audytorskiej Ernst & Young Audyt Polska Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa (Ernst &

Young Audyt Polska) do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz skonsolidowanych

sprawozdań finansowych TAURON za lata 2022-2024. W dniu 28 lutego 2022 r. TAURON zawarł z Ernst & Young

Audyt Polska umowę, której przedmiotem jest:

1. badanie sprawozdań finansowych Spółki za lata 2022-2024 sporządzonych zgodnie z wymogami MSSF,

2. badanie sprawozdań finansowych wybranych spółek z Grupy Kapitałowej TAURON za lata 2022-2024

sporządzonych zgodnie z MSSF,

3. badanie skonsolidowanych sprawozdań finansowych za lata 2022-2024 sporządzonych zgodnie z MSSF,

4. przegląd półrocznych sprawozdań finansowych Spółki wymagany przez Giełdę Papierów Wartościowych

w Warszawie S.A. (GPW), za okresy kończące się w dniach 30 czerwca 2022 r., 30 czerwca 2023 r. i 30 czerwca

2024 r., sporządzonych zgodnie z wymogami MSSF,

5. przegląd półrocznych skonsolidowanych sprawozdań finansowych wymagany przez GPW, za okresy kończące

się w dniach 30 czerwca 2022 r., 30 czerwca 2023 r. i 30 czerwca 2024 r., sporządzonych zgodnie z wymogami

MSSF.

Ponadto, zgodnie z umową, TAURON skorzystał z prawa opcji polegającego na możliwości zlecenia czynności

rewizji finansowej obejmującej ocenę rocznego sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach Zarządu i Rady

Nadzorczej Spółki za lata 2022-2024 oraz pozostałych usług dozwolonych obejmujących: weryfikację półrocznych

i rocznych pakietów konsolidacyjnych wybranych spółek z Grupy Kapitałowej TAURON za lata 2022-2024

niezbędnych do sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz przeprowadzenia w latach 2022-

2024 uzgodnionych procedur dotyczących weryfikacji sprawozdania spółki zależnej z aktualizacji Wartości

Regulacyjnej Aktywów oraz Wartości Regulacyjnej Aktywów dla Systemu AMI na potrzeby wyznaczenia

uzasadnionego zwrotu z zaangażowanego kapitału przez Prezesa URE na lata 2023-2025.

Przed 2022 r. usługi świadczone na rzecz Spółki przez Ernst & Young Audyt Polska obejmowały: badania

jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki za lata od 2008 do 2012, za lata od 2017 do

2021, przeglądy półrocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki za okresy

kończące się dnia 30 czerwca w poszczególnych latach od 2010 do 2012 i od 2017 do 2021 r., weryfikację

półrocznych i rocznych pakietów konsolidacyjnych wybranych spółek Grupy na lata od 2017 do 2021,

przeprowadzenie w latach 2019-2021 uzgodnionych procedur dotyczących weryfikacji sprawozdania spółki

zależnej z aktualizacji Wartości Regulacyjnej Aktywów na potrzeby wyznaczenia uzasadnionego zwrotu

z zaangażowanego kapitału przez Prezesa URE oraz wykonanie usługi oceny sprawozdania Rady Nadzorczej

o wynagrodzeniach za lata 2019-2020 oraz 2021. Spółka korzystała również, przed 2018 r., z usług doradczych

i szkoleniowych świadczonych przez Ernst & Young Audyt Polska, w zakresie zgodnym z obowiązującymi

przepisami prawa i nie powodującym ograniczenia poziomu bezstronności i niezależności audytora.

Wysokość wynagrodzenia firmy audytorskiej Ernst & Young Audyt Polska oraz firm audytorskich badających

sprawozdania finansowe wybranych spółek zależnych za usługi świadczone na rzecz spółek Grupy Kapitałowej

TAURON przedstawia poniższa tabela. Łączna kwota wynagrodzenia firm audytorskich wyniosła 2 987 tys. PLN,

z czego wynagrodzenie firmy audytorskiej Ernst & Young Audyt Polska wyniosło 2 844 tys. PLN.

Tabela nr 48. Wysokość wynagrodzenia firm audytorskich za usługi świadczone na rzecz spółek Grupy Kapitałowej TAURON

Usługi świadczone na rzecz spółek Grupy Kapitałowej TAURON

Rok zakończony

dnia 31 grudnia 2022 r.

(tys. PLN)

Rok zakończony

dnia 31 grudnia 2021 r.

(tys. PLN)

1. Obowiązkowe badanie, w tym:

2 162

1 378

skonsolidowanego sprawozdania finansowego

308

147

jednostkowego sprawozdania finansowego jednostki dominującej

288

175

jednostkowych sprawozdań finansowych jednostek zależnych

1 566

1 024

2. Inne usługi poświadczające świadczone dla Grupy Kapitałowej TAURON, w

tym przegląd sprawozdań finansowych oraz ocena rocznego sprawozdania

Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach

825

1 077

3. Usługi doradztwa podatkowego

4. Pozostałe usługi (w tym szkolenia) świadczone dla Grupy Kapitałowej

TAURON

Suma

2 987

2 455

w ramach kwoty 1 566 tys. PLN dotyczącej badania jednostkowych sprawozdań finansowych jednostek zależnych, wynagrodzenie w kwocie 1 423 tys. PLN

dotyczy firmy audytorskiej Ernst & Young Audyt Polska a wynagrodzenie w kwocie 143 tys. PLN dotyczy innych firm audytorskich.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

117

7. ZASOBY I INSTRUMENTY FINANSOWE

7.1. Wpływy z emisji papierów wartościowych

W 2022 r. Spółka nie przeprowadzała emisji papierów wartościowych.

W dniu 10 marca 2022 r. (zdarzenie po dniu bilansowym) Spółka zawarła aneks do dokumentacji programu emisji

obligacji podporządkowanych do kwoty 450 mln PLN zawartego w 2021 r. z BGK. Aneks wydłuża do 36 miesięcy

od daty podpisania dokumentacji okres umożliwiający przeprowadzenie emisji obligacji podporządkowanych.

Emisje Spółka może przeprowadzić w kilku seriach na okres finansowania do 12 lat od daty emisji, przy czym

zgodnie z charakterystyką finansowania hybrydowego zdefiniowano na 7 lat pierwszy okres finansowania (tzw.

non-call period), w którym nie będzie możliwy wcześniejszy wykup obligacji podporządkowanych przez TAURON

oraz nie będzie możliwa wcześniejsza ich sprzedaż przez BGK na rzecz osób trzecich (w obu przypadkach

z zastrzeżeniem wyjątków określonych w dokumentacji). Umowa przewiduje również możliwość odroczenia

płatności odsetek od obligacji, maksymalnie do dnia ich wykupu. Podporządkowany charakter obligacji

hybrydowych sprawia, iż w przypadku upadłości lub likwidacji TAURON, zobowiązania z nich wynikające będą

miały pierwszeństwo zaspokojenia jedynie przed wierzytelnościami akcjonariuszy TAURON. Ewentualna emisja

obligacji podporządkowanych będzie miała pozytywny wpływ na stabilność finansową TAURON, ponieważ są one

wyłączone z kalkulacji wskaźnika zadłużenia, stanowiącego kowenant niektórych programów finansowania

TAURON.

7.2. Instrumenty finansowe

Zastosowanie instrumentów finansowych w zakresie eliminacji zmian cen, ryzyka

kredytowego, istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty

płynności finansowej

Ryzykiem finansowym w Grupie Kapitałowej TAURON zarządza TAURON. Centralizacja funkcji zarządzania

ryzykiem finansowym ma na celu optymalizację procesu, w tym minimalizację kosztów TAURON oraz Grupy

Kapitałowej TAURON w ww. zakresie. W ramach zarządzania ryzykiem finansowym TAURON w 2022 r.

kontynuował zabezpieczanie ryzyka zmienności przepływów pieniężnych wynikające z posiadanego zadłużenia

opartego o stopę referencyjną WIBOR poprzez kontynuację wcześniej zawartych transakcji zabezpieczających

swap procentowy (IRS).

Ponadto, w 2022 r. TAURON zabezpieczał ekspozycję walutową powstałą w toku działalności handlowej (przede

wszystkim z tytułu zakupu uprawnień do emisji CO

) oraz w toku działalności inwestycyjnej związanej z realizacją

projektów w obszarze odnawialnych źródeł energii, zawierając kontrakty terminowe typu forward. W 2022 r.

TAURON kontynuował również strategię zabezpieczania ekspozycji walutowej generowanej przez płatności

odsetkowe od pozyskanego finansowania w walucie EUR zawierając kontrakty terminowe typu forward. Celem tych

transakcji było zabezpieczenie przed zmiennością przepływów pieniężnych wynikającą z wahań kursu walutowego.

W zakresie zabezpieczenia ryzyka kredytowego Grupa Kapitałowa TAURON nie stosowała instrumentów

finansowych.

W ramach eliminacji ryzyka cenowego (utraty marży), w ślad za kontraktacją sprzedaży energii elektrycznej

następuje kontraktacja uprawnień do emisji CO

. Taki sposób zabezpieczania pozycji pozwala na minimalizację

ryzyka niepokrycia kosztów CO

w zakontraktowanej cenie energii elektrycznej. Podstawą wyznaczenia ceny

sprzedaży CO

dla tak określonego wolumenu uprawnień jest cena giełdowa CO

z okresu, w którym dokonywana

jest kontraktacja wolumenu CO

Natomiast w ramach zarządzania ryzykiem utraty płynności stosuje się instrumenty, o których mowa w pkt 7.3.

niniejszego sprawozdania.

Cele i metody zarządzania ryzykiem finansowym

Grupa Kapitałowa TAURON, w ramach zarządzania ryzykiem finansowym, zarządza ryzykiem walutowym

i ryzykiem stopy procentowej, w oparciu o Politykę zarządzania ryzykiem finansowym w Grupie TAURON oraz

zatwierdzoną przez Zarząd Tolerancję na ryzyko, Limit globalny na ryzyko finansowe wraz z jego dekompozycją

na poszczególne rodzaje ryzyka finansowego. Głównym celem zarządzania tymi ryzykami jest minimalizacja

wrażliwości przepływów pieniężnych Grupy Kapitałowej TAURON na czynniki ryzyka finansowego oraz

minimalizacja kosztów finansowych i kosztów zabezpieczenia w ramach transakcji z wykorzystaniem instrumentów

pochodnych. TAURON w przypadkach, w których jest to możliwe i ekonomicznie uzasadnione, wykorzystuje

instrumenty pochodne, których charakterystyka pozwala na zastosowanie rachunkowości zabezpieczeń.

W obrębie ryzyk finansowych Grupa Kapitałowa TAURON identyfikuje i aktywnie zarządza również ryzykiem utraty

płynności, rozumianym jako utrata lub ograniczenie zdolności do regulowania bieżących wydatków ze względu na

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

118

nieadekwatną wielkość lub strukturę płynnych aktywów w stosunku do zobowiązań krótkoterminowych lub

niedostateczny poziom rzeczywistych wpływów netto z działalności operacyjnej.

TAURON, w ramach identyfikowanych ryzyk finansowych, zarządza również ryzykiem finansowania, rozumianym

jako brak możliwości pozyskania nowego finansowania, wzrost kosztów finansowania oraz ryzyko wypowiedzenia

dotychczasowych umów finansowania. W ramach minimalizacji ryzyka finansowania TAURON prowadzi politykę

pozyskiwania finansowania dla Grupy Kapitałowej TAURON z odpowiednim wyprzedzeniem w stosunku do

planowanej daty jego wykorzystania, tj. do 24 miesięcy przed planowanym zapotrzebowaniem. Oznacza to

posiadanie przez Grupę Kapitałową TAURON podpisanych programów gwarantowanego finansowania bądź też

zabezpieczenie tego finansowania poprzez zgromadzenie środków na rachunkach Grupy Kapitałowej TAURON.

Taka polityka ma na celu przede wszystkim zapewnienie elastycznego doboru źródeł finansowania i wykorzystania

sprzyjających warunków rynkowych, a także zmniejszenie ryzyka konieczności zaciągnięcia nowych zobowiązań

na niekorzystnych warunkach finansowych. Polityka TAURON obejmuje również standaryzację kowenantów

i zapisów umów finansowania w najbardziej kluczowych elementach dokumentacji.

7.3. Ocena zarządzania zasobami finansowymi

TAURON prowadzi korporacyjną politykę w zakresie zarządzania finansami, dzięki czemu możliwe jest efektywne

zarządzanie tym obszarem w ramach całej Grupy Kapitałowej TAURON. Głównymi narzędziami umożliwiającymi

skuteczne zarządzanie są odpowiednie regulacje wewnątrzkorporacyjne, a także funkcjonująca w Grupie

Kapitałowej TAURON usługa cash pool oraz pożyczki wewnątrzgrupowe. Dodatkowo, przyjęty model zarządzania

finansami jest wspomagany Polityką w zakresie zarządzania ryzykiem finansowym w Grupie Kapitałowej TAURON

oraz Polityką ubezpieczeniową Grupy Kapitałowej TAURON. W tych obszarach Spółka pełni funkcję

zarządzającego oraz decydującego o kierunkach podejmowanych działań, umożliwiając ustanawianie

odpowiednich limitów ekspozycji na ryzyko.

Zgodnie z przyjętą polityką finansowania, Spółka jest odpowiedzialna za pozyskiwanie finansowania dla spółek

Grupy Kapitałowej TAURON. Środki pozyskane zarówno wewnętrznie (ze spółek Grupy Kapitałowej TAURON

generujących nadwyżki finansowe), jak również zewnętrznie (z rynku finansowego), transferowane są do spółek

z Grupy Kapitałowej TAURON zgłaszających zapotrzebowanie na finansowanie.

Prowadzona polityka w zakresie pozyskiwania źródeł finansowania umożliwia przede wszystkim zwiększenie

możliwości otrzymania finansowania na ogólne cele korporacyjne i wydatki inwestycyjne, obniżenie kosztu kapitału

zewnętrznego, ograniczenie ustanawiania ilości i form zabezpieczeń na majątku Grupy Kapitałowej TAURON oraz

kowenantów wymaganych przez instytucje finansowe, a także wpływa na zmniejszenie kosztów administracyjnych.

Model finansowania korporacyjnego umożliwia również pozyskiwanie źródeł finansowania niedostępnych dla

pojedynczych spółek. Spółka rozważa również wdrożenie pozyskiwania finansowania w formule project finance

w odniesieniu do projektów z zakresu OZE. Spółka ma możliwość wyłączenia finansowania pozyskiwanego przez

wybrane spółki celowe TAURON (SPV) na realizację inwestycji w OZE ze wskaźnika dług netto/EBITDA.

W przypadku project finance środki będą pozyskiwane bezpośrednio przez spółki realizujące projekty inwestycyjne

w obszarze OZE we współpracy z TAURON, gdzie TAURON będzie pełnił funkcje aranżacyjne. Powyższe działanie

powinno umożliwić większe wykorzystanie finansowania dłużnego w ramach realizowanej przez TAURON strategii

Zielonego Zwrotu.

Drugim istotnym elementem wpływającym na efektywność zarządzania finansami jest zarządzanie płynnością

finansową, realizowane m.in. poprzez wyznaczanie pozycji płynnościowej oraz wdrożenie procesów controllingu

płynności. Grupa Kapitałowa TAURON efektywnie zarządza przepływami pieniężnymi, utrzymuje odpowiednią

płynność Grupy Kapitałowej TAURON poprzez optymalizację poziomu wydatków i sald gotówkowych w spółkach.

Powyższe działania powodują poprawę doboru momentu pozyskania finansowania oraz określenie terminu

zapadalności, a także utrzymanie odpowiedniego poziomu rezerwy płynnościowej, jak również wpływają na

zmniejszenie kosztów finansowych.

W celu optymalizacji zarządzania płynnością finansową w Grupie Kapitałowej TAURON oraz podejmowania decyzji,

w szczególności w zakresie kapitału obrotowego ogółem oraz zatwierdzania pozycji płynnościowej spółek Grupy

Kapitałowej TAURON na dany rok, a także dla potrzeb bieżącego monitoringu i opracowywania wytycznych

zarządczych dla spółek, w Grupie Kapitałowej TAURON funkcjonuje Komitet Płynności.

Zarządzanie płynnością jest wspomagane przez wdrożony mechanizm cash pool. Jego zasadniczym celem jest

zapewnienie bieżącej płynności finansowej w Grupie Kapitałowej TAURON, przy jednoczesnym ograniczeniu

kosztów zewnętrznego finansowania krótkoterminowego i minimalizacji kosztów finansowych związanych

z utrzymywaniem na rachunkach bankowych nadwyżek środków pieniężnych. Dzięki funkcjonowaniu struktury cash

pool spółki Grupy Kapitałowej TAURON posiadające krótkotrwałe niedobory środków, mogą korzystać ze środków

spółek wykazujących nadwyżki finansowe, bez konieczności pozyskiwania finansowania zewnętrznego.

Zarówno polityka finansowania, jak i prowadzona przez TAURON polityka zarządzania płynnością Grupy

Kapitałowej TAURON mają na celu, poza zwiększaniem efektywności zarządzania finansami Grupy Kapitałowej

TAURON, przede wszystkim eliminowanie zagrożeń ograniczenia bądź utraty płynności finansowej Grupy

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

119

Kapitałowej TAURON. Pozyskane z odpowiednim wyprzedzeniem gwarantowane źródła finansowania skutecznie

zapobiegają ryzyku utraty płynności Grupy Kapitałowej TAURON. Spółka prowadzi politykę dywersyfikacji

instrumentów finansowania, ale przede wszystkim dąży do zabezpieczenia finansowania i utrzymania zdolności

spółek Grupy Kapitałowej TAURON do wywiązywania się z bieżących, jak i przyszłych zobowiązań w okresie krótko-

i długoterminowym.

Ponadto, Grupa Kapitałowa TAURON posiada dedykowane umowy na zabezpieczenie zobowiązań wobec IRGiT

oraz programy gwarancji bankowych, w ramach których istnieje możliwość wystawiania gwarancji na

zabezpieczenie zobowiązań spółek z Grupy Kapitałowej TAURON w ramach scentralizowanych limitów bankowych.

Powyższe działanie ograniczyło koszty pozyskiwanych gwarancji oraz czynności formalne niezbędne do

pozyskania gwarancji.

W 2022 r. Spółka i Grupa Kapitałowa TAURON posiadały pełną zdolność do regulowania swoich zobowiązań

w terminie ich płatności.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

120

8. AKCJE I AKCJONARIAT

TAURON POLSKA ENERGIA S.A.

8.1. Struktura akcjonariatu

Na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania kapitał zakładowy Spółki,

zgodnie z wpisem do Krajowego Rejestru Sądowego, wynosił 8 762 746 970 PLN i dzielił się na 1 752 549 394

akcje o wartości nominalnej 5 PLN każda, w tym 1 589 438 762 akcje zwykłe na okaziciela serii AA oraz 163 110

632 akcje zwykłe imienne serii BB.

Poniższy rysunek przedstawia strukturę akcjonariatu według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień

sporządzenia niniejszego sprawozdania.

Rysunek nr 65. Struktura akcjonariatu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania

Szczegółowa informacja dotycząca struktury akcjonariatu, została przedstawiona w pkt 9.4. niniejszego

sprawozdania.

8.2. Polityka dywidendowa

W ramach przyjętej w czerwcu 2022 r. Strategii, TAURON przyjął również politykę dywidendową zakładającą

w perspektywie długoterminowej wypłatę dywidendy w wysokości minimum 40% skonsolidowanego zysku netto.

W horyzoncie Strategii, tj. do 2030 r., z uwagi na wysoki poziom planowanych wydatków inwestycyjnych,

związanych z realizacją projektów strategicznych, polityka dywidendowa zakłada, iż Zarząd Spółki nie będzie

rekomendował Walnemu Zgromadzeniu Spółki wypłaty dywidendy, o ile w ocenie Zarządu takie zatrzymanie

środków w Grupie TAURON przyczyni się do wzrostu wartości jej aktywów. Decyzja dotycząca wypłaty dywidendy

będzie podejmowana przez Walne Zgromadzenie Spółki po uzyskaniu rekomendacji Zarządu, który przy określaniu

rekomendowanego poziomu dywidendy będzie brał pod uwagę okoliczności określone w polityce dywidendowej.

Dywidenda została wypłacona przez Spółkę ostatnio w 2015 r. w wysokości 262 882 409,10 PLN za rok obrotowy

2014. Począwszy od 2015 r. Spółka nie wypłacała dywidendy.

W dniu 24 maja 2022 r. Zwyczajne WZ Spółki podjęło uchwałę o podziale zysku netto za rok obrotowy 2021 poprzez

przeznaczenie go w całości na kapitał zapasowy Spółki.

8.3. Liczba i wartość nominalna akcji TAURON Polska Energia S.A. oraz akcji

i udziałów w jednostkach powiązanych będących w posiadaniu osób

zarządzających i nadzorujących

Poniższa tabela przedstawia stan posiadania akcji Spółki przez Członków Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2022

r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania.

Tabela nr 49. Stan posiadania akcji Spółki przez Członków Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia

niniejszego sprawozdania

Imię i nazwisko

Data powołania do Zarządu Spółki

Liczba posiadanych akcji Spółki

Wartość nominalna posiadanych

akcji Spółki

1. Paweł Szczeszek

11.04.2022 r.

2. Patryk Demski

05.08.2021 r.

3. Bogusław Rybacki

09.09.2022 r.

4. Krzysztof Surma

05.08.2021 r.

10 000

50 000 PLN

5. Tomasz Szczegielniak

06.09.2022 r.

30,06%

10,39%

5,06%

54,49%

Skarb Państwa

KGHM Polska Miedź

Nationale - Nederlanden Otwarty

Fundusz Emerytalny

Pozostali

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

121

Imię i nazwisko

Data powołania do Zarządu Spółki

Liczba posiadanych akcji Spółki

Wartość nominalna posiadanych

akcji Spółki

6. Artur Warzocha

21.01.2022 r.

Członkowie Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie

posiadali akcji lub udziałów w jednostkach powiązanych ze Spółką.

Członkowie Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego

sprawozdania nie posiadali akcji TAURON jak również nie posiadali akcji lub udziałów w jednostkach powiązanych

ze Spółką.

8.4. Umowy dotyczące potencjalnych zmian w strukturze akcjonariatu

Spółka nie posiada informacji o istnieniu umów (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku których

mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy

i obligatariuszy.

8.5. Nabycie akcji własnych

W 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania TAURON oraz spółki zależne nie nabywały ani

nie posiadały akcji własnych, za wyjątkiem TAURON Dystrybucja, o czym mowa poniżej.

Nabycie akcji TAURON Dystrybucja S.A.

W 2022 r. TAURON Dystrybucja nabyła w celu umorzenia łącznie 649 500 akcji własnych o łącznej wartości

nominalnej 12 990 PLN, co w zaokrągleniu stanowi 0,002% kapitału zakładowego spółki. Zgodnie z art. 418

§ 6

Kodeksu spółek handlowych, cena odkupu akcji jest równa wartości przypadających na akcję aktywów netto,

wykazanych w sprawozdaniu finansowym za ostatni rok obrotowy, pomniejszonych o kwotę przeznaczoną do

podziału między akcjonariuszy. W związku z powyższym, akcje nabywane były po cenie wynoszącej 0,45 PLN za

jedną akcję.

Zgodnie z art. 418

§ 4 Kodeksu spółek handlowych, jeżeli uchwała o przymusowym odkupie akcji nie zostanie

podjęta na Walnym Zgromadzeniu, spółka jest zobowiązana do nabycia, w celu umorzenia, akcji akcjonariuszy

mniejszościowych, w terminie 3 miesięcy od dnia odbycia się Walnego Zgromadzenia.

Uwzględniając przepisy Kodeksu spółek handlowych, Zarząd TAURON Dystrybucja podejmował czynności mające

na celu umorzenie akcji własnych nabytych od akcjonariuszy mniejszościowych, tj.:

1. w dniu 11 stycznia 2022 r. Zarząd TAURON Dystrybucja podjął uchwały w sprawie umorzenia akcji nabytych

w 2021 r. przez TAURON Dystrybucja od akcjonariuszy reprezentujących nie więcej niż 5% kapitału

zakładowego oraz obniżenia kapitału zakładowego TAURON Dystrybucja i zmiany Statutu spółki. Zarząd

TAURON Dystrybucja postanowił o obniżeniu kapitału zakładowego spółki z kwoty 560 489 734,52 PLN o kwotę

9 613,90 PLN, tj. do kwoty 560 480 120,62 PLN,

2. w dniu 24 stycznia 2023 r. Zarząd TAURON Dystrybucja podjął uchwały w sprawie umorzenia akcji nabytych

przez TAURON Dystrybucja od akcjonariuszy reprezentujących nie więcej niż 5% kapitału zakładowego oraz

obniżenia kapitału zakładowego TAURON Dystrybucja i zmiany Statutu spółki. Zarząd TAURON Dystrybucja

postanowił o obniżeniu kapitału zakładowego spółki z kwoty 560 480 120,62 PLN o kwotę 12 990,00 PLN, tj. do

kwoty 560 467 130,62 PLN.

Po dokonaniu wyżej wskazanego umorzenia nabytych akcji, TAURON Dystrybucja nie posiada akcji własnych.

8.6. Programy akcji pracowniczych

W 2022 r. w Spółce nie funkcjonowały programy akcji pracowniczych.

8.7. Notowania akcji na Giełdzie Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie

Akcje TAURON są notowane na Rynku Głównym GPW od dnia 30 czerwca 2010 r.

W 2022 r. kurs akcji TAURON kształtował się w przedziale od 1,745 PLN do 3,562 PLN (według cen zamknięcia).

Podczas ostatniej sesji w 2022 r. cena akcji wyniosła 2,119 PLN.

2022 r. upłynął pod znakiem agresji Federacji Rosyjskiej na Ukrainę. Wydarzenie to istotnie wpłynęło na większość

sektorów gospodarek na całym świecie, w tym w szczególności na sytuację na rynkach energii elektrycznej i paliw.

Na większości światowych giełd odnotowano spadki. Gwałtowna zmiana kierunków dostaw, spowodowana

embargiem na rynku surowców, problemy z dostępnością i w konsekwencji rosnące ceny paliw i energii

doprowadziły do znaczącego wzrostu poziomu inflacji, która w 2022 r. w Polsce wyniosła średnio 14,4%. Wysoka

inflacja zaowocowała licznymi, wysokimi podwyżkami stóp procentowych, które negatywnie odbiły się na

koniunkturze na GPW.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

122

Po nastrajającym optymistycznie 2021 r. warszawski parkiet doświadczył zatrzymania dobrej koniunktury

i odwrócenia trendów wzrostowych. Po gwałtownym załamaniu spowodowanym rozpoczęciem przez Federację

Rosyjską działań wojennych, w IV kwartale 2022 r. nastroje zaczęły ulegać stopniowej, powolnej poprawie, jednak

w skali całego 2022 r. polska giełda znalazła się wśród najsłabszych na świecie. Większość indeksów zanotowała

dwucyfrowe spadki, największe w ciągu ostatnich lat – indeks WIG spadł w trakcie 2022 r. o 17,08%, WIG20

o 20,95%, mWIG40 o 21,49%, a indeks WIG-Energia, grupujący spółki z sektora energetycznego zanotował

12,68% spadek.

Pomimo trudnej sytuacji na giełdzie, polska gospodarka notowała kwartalne wzrosty. W I kwartale 2022 r. krajowy

PKB wzrósł o 8,6%, w II kwartale o 5,8%, w III kwartale o 3,6% r/r, a w IV kwartale o 2,0 %, co przełożyło się na

4,9% wzrost gospodarczy w skali całego 2022 r.

Na notowania akcji TAURON i całego sektora elektroenergetycznego w 2022 r., oprócz ww. czynników

makroekonomicznych, wpływały przede wszystkim informacje dotyczące sytuacji na rynku energii elektrycznej, cen

i problemów z dostępnością węgla, trwającej transformacji sektora elektroenergetycznego, realizowanej w ramach

Rządowej Koncepcji NABE, przestojów bloku 910 MW w Jaworznie, jak również zakończonego na koniec 2022 r.

procesu sprzedaży aktywów wydobywczych Grupy Kapitałowej TAURON na rzecz Skarbu Państwa.

Według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. akcje TAURON wchodziły w skład następujących indeksów giełdowych:

1. WIG – indeks obejmujący wszystkie spółki notowane na Rynku Głównym GPW, które spełniają bazowe kryteria

uczestnictwa w indeksach. Udział TAURON w indeksie WIG: 0,7448%,

2. WIG-Poland – indeks narodowy, w którego skład wchodzą wyłącznie akcje krajowych spółek notowanych na

Rynku Głównym GPW, które spełniają bazowe kryteria uczestnictwa w indeksach. Udział TAURON w indeksie

WIG-Poland: 0,7783%,

3. WIG30 – indeks obejmujący 30 największych i najbardziej płynnych spółek notowanych na Rynku Głównym

GPW. Udział TAURON w indeksie WIG30: 1,0377%,

4. WIG40 – indeks obejmujący 40 największych i najbardziej płynnych spółek notowanych na Rynku Głównym

GPW. Udział TAURON w indeksie WIG40: 4,0121%,

5. WIG-Energia – indeks sektorowy, w którego skład wchodzą spółki uczestniczące w indeksie WIG

i jednocześnie zakwalifikowane do sektora energetyki. Udział TAURON w indeksie WIG-Energia: 17,153%,

6. WIG-ESG – indeks obejmujący akcje spółek uznawanych za odpowiedzialne społecznie tj. takich, które

przestrzegają zasad biznesu odpowiedzialnego społecznie, w szczególności w zakresie kwestii

środowiskowych, społecznych, ekonomicznych i ładu korporacyjnego. Udział TAURON w WIG-ESG: 0,6026%.

Poniższa tabela przedstawia kluczowe dane dotyczące akcji Spółki w latach 2011-2022.

Tabela nr 50. Kluczowe dane dotyczące akcji TAURON w latach 2011-2022

Rok

Kurs

maksymalny

(PLN)

Kurs

minimalny

(PLN)

Kurs ostatni

(PLN)

Kapitalizacja na

koniec okresu

(mln PLN)

Kapitalizacja na

koniec okresu

(%)

Wartość księgowa

(mln PLN)

Cena/Zysk

2011

6,81

4,65

5,35

9 376

2,1

15 922

8,1

2012

5,61

4,08

4,75

8 325

1,59

16 839

5,5

2013

5,39

3,85

4,37

7 659

1,29

17 675

5,5

2014

5,69

4,04

5,05

8 850

1,5

18 107

7,8

2015

5,29

2,37

2,88

5 047

0,98

18 837

4,2

2016

3,19

2,31

2,85

4 995

0,9

16 349

2017

4,12

2,75

3,05

5 345

0,8

17 880

3,02

2018

3,28

1,67

2,19

3 838

0,66

18 967

3,7

2019

2,44

1,43

1,64

2 874

0,52

19 168

13,9

2020

3,26

0,82

2,72

4 770

0,89

18 071

2021

3,82

2,495

2,654

4 651

0,66

16 497

2022

3,562

1,745

2,119

3 714

0,65

17 235

13,5

Rok

Cena/Wartość

Księgowa

Stopa zwrotu

od początku

roku

(%)

Stopa

Dywidendy

(%)

Wartość obrotów

(mln PLN)

Udział

w obrotach

(%)

Średni wolumen na

sesję

(szt.)

Średnia

liczba

transakcji na

sesję (szt.)

2011

0,59

-16,73

2,8

5 575

2,21

3 721 539

1 373

2012

0,49

-5,03

6,5

3 199

1,7

2 667 725

960

2013

0,43

-3,64

4,6

3 104

1,41

2 793 020

1 022

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

123

2014

0,49

20,07

3,8

3 135

1,53

2 489 329

1 106

2015

0,27

-40,78

5,2

3 063

1,5

3 190 195

1 431

2016

0,31

-1,04

3 199

1,69

4 662 087

1 465

2017

0,31

7,02

2 737

1,16

3 261 765

1 323

2018

0,2

-28,2

3 104

1,52

5 622 737

1 769

2019

0,15

-25,11

2 001

1,04

4 508 965

1 699

2020

0,26

65,98

3 233

1,09

6 807 622

2 523

2021

0,28

-2,50

3 015

0,96

3 883 666

2 167

2022

0,22

-20,16

2 651

0,93

4 086 822

2 026

Stopa zwrotu liczona z uwzględnieniem dochodu inwestora z tytułu dywidendy i przy założeniu, że osiągany dochód dodatkowy jest reinwestowany.

Metodologia zgodna z Biuletynem Statystycznym GPW.

Źródło: Biuletyn Statystyczny GPW

Po sesji w dniu 18 marca 2022 r. została przeprowadzona rewizja roczna portfela indeksów WIG20, WIG20TR,

mWIG40, mWIG40TR, sWIG80, sWIG80TR, WIG30 oraz WIG30TR, w wyniku której TAURON opuścił indeks

WIG20 i wszedł w skład indeksu mWIG40.

Poniższe wykresy przedstawiają historyczne kształtowanie się kursu akcji TAURON oraz wartości obrotów, w tym

na tle indeksów WIG20, mWIG40 i WIG-Energia.

Rysunek nr 66. Wykres kursu akcji TAURON oraz wartość obrotów w 2022 r.

Rysunek nr 67. Wykres kursu akcji TAURON oraz wartość obrotów od debiutu giełdowego do dnia 31 grudnia 2022 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

124

Rysunek nr 68. Kurs akcji TAURON na tle indeksów WIG20 i WIG-Energia od debiutu giełdowego do dnia 31 grudnia 2022 r.

Rysunek nr 69. Kurs akcji TAURON na tle indeksów WIG20, mWIG40 i WIG-Energia w 2022 r.

W 2022 r. analitycy domów maklerskich i banków inwestycyjnych wydali łącznie 10 rekomendacji dla akcji

TAURON, w tym:

Poniższa tabela przedstawia zestawienie rekomendacji wydanych w 2022 r.

Tabela nr 51. Rekomendacje wydane w 2022 r.

Data wydania rekomendacji

Instytucja wydająca rekomendację

Rekomendacja / cena docelowa

12.01.2022 r.

Citi

Kupuj / 4,70 PLN

21.04.2022 r.

Santander Biuro Maklerskie

Kupuj / 6,40 PLN

22.04.2022 r.

Societe Generale

Kupuj / 6,40 PLN

09.05.2022 r.

PKO Securities

Kupuj / 4,40 PLN

07.06.2022 r.

Santander Biuro Maklerskie

Kupuj / 5,80 PLN

29.06.2022 r.

Wood&Co.

Kupuj / 6,20 PLN

14.10.2022 r.

Biuro Maklerskie Pekao

Kupuj / 5,90 PLN

2.12.2022 r.

Santander Biuro Maklerskie

Kupuj / 4,20 PLN

9.12.2022 r.

Biuro Maklerskie Pekao

Kupuj / 3,40 PLN

12.12.2022 r.

TRIGON DM

Trzymaj / 2,23 PLN

Rekomendacji „kupuj”

Rekomendacje „trzymaj”

Rekomendacje „sprzedaj”

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

125

8.8. Relacje inwestorskie

Transparentna, rzetelna i regularna komunikacja jest podstawą prowadzonego przez TAURON programu relacji

inwestorskich. Odbywa się ona nie tylko w formie działań wymaganych przepisami prawa, czyli np. poprzez

publikowanie informacji w raportach bieżących i okresowych, lecz jest również uzupełniana licznymi dodatkowymi

aktywnościami i narzędziami kierowanymi do wszystkich interesariuszy. Wysoka jakość komunikacji

w konsekwencji przekłada się na wyższy poziom zaufania ze strony inwestorów, instytucji finansujących i partnerów

biznesowych. Budowanie relacji z inwestorami oparte jest zarówno na wcielaniu w życie najlepszych praktyk

stosowanych na całym świecie, jak i wyznaczaniu wysokich standardów na polskim rynku kapitałowym.

W 2022 r. analitycy, zarządzający funduszami oraz akcjonariusze mieli dostęp do szerokiego spektrum informacji

o Grupie Kapitałowej TAURON za pomocą różnych narzędzi komunikacji.

W związku z publikacją raportów okresowych Spółka organizowała konferencje dla inwestorów i analityków,

w których każdorazowo uczestniczyło kilkudziesięciu przedstawicieli rynku kapitałowego i mediów. Wydarzenia te

były tłumaczone symultanicznie na język angielski. Zadbano również o możliwość ich odtworzenia w terminie

późniejszym. Dzięki temu, wszyscy zainteresowani mieli zagwarantowany równy dostęp do informacji. Ponadto

Spółka zorganizowała trzy czaty z przedstawicielami Zarządu dedykowane inwestorom indywidualnym.

Obok spotkań towarzyszących publikacji raportów okresowych, w 2022 r. przedstawiciele Spółki uczestniczyli

w spotkaniach i konferencjach inwestorskich, w ramach których odbyło się łącznie kilkadziesiąt spotkań

z zarządzającymi i analitykami rynku kapitałowego. Podczas spotkań przedstawiciele TAURON oraz kluczowi

menedżerowie prezentowali strategię Grupy Kapitałowej TAURON, omawiali najważniejsze projekty inwestycyjne,

sytuację finansową, a także aktualną sytuację rynkową i perspektywy sektora energetycznego.

W 2022 r., podobnie jak w latach poprzednich, TAURON uczestniczył także w wydarzeniach skierowanych do

inwestorów indywidualnych. Był m.in. partnerem konferencji „WallStreet” organizowanej przez Stowarzyszenie

Inwestorów Indywidualnych.

W związku z rosnącym znaczeniem kanałów internetowych i mediów społecznościowych, Spółka kładzie duży

nacisk na rozwój w zakresie komunikacji z inwestorami za ich pośrednictwem. W serwisie YouTube zamieszcza

relacje z ważnych dla inwestorów wydarzeń, np. z konferencji wynikowych, czy z obrad Walnego Zgromadzenia.

TAURON posiada także profil korporacyjny na portalu społecznościowym Twitter, na którym pojawiają się wpisy

m.in. z obszaru relacji inwestorskich. Mając świadomość, jak istotnym źródłem informacji dla inwestorów jest strona

internetowa, a w szczególności zakładka Relacje Inwestorskie, Spółka dba o jej zawartość i aktualność

zamieszczanych tam treści. Sekcja Relacje Inwestorskie zawiera wiele przydatnych informacji o bieżących

i planowanych wydarzeniach, wynikach finansowych czy strategii Grupy Kapitałowej TAURON. Zamieszczone są

w niej również prezentacje i relacje wideo z konferencji podsumowujących wyniki finansowe.

Aktywność w obszarze relacji inwestorskich jest regularnie doceniana przez uczestników rynku kapitałowego

i inwestorów.

Szczegółowa informacja dotycząca otrzymanych przez TAURON oraz spółki Grupy Kapitałowej TAURON nagród

i wyróżnień została przedstawiona w pkt 2.7 niniejszego sprawozdania.

Poniższa tabela przedstawia kalendarium wydarzeń i działań w ramach relacji inwestorskich, jakie miały miejsce

w 2022 r.

Tabela nr 52. Kalendarium wydarzeń oraz działań realizowanych w ramach relacji inwestorskich w 2022 r.

Data

Wydarzenie

30.03.2022 r.

Publikacja jednostkowego i skonsolidowanego raportu rocznego za 2021 r.

31.03.2022 r.

Wideokonferencja dla analityków, zarządzających funduszami i mediów związana z publikacją wyników finansowych za 2021 r.

31.03.2022 r.

Czat dla inwestorów indywidualnych w ramach współpracy ze Stowarzyszeniem Inwestorów Indywidualnych

24.05.2022 r.

Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki

25.05.2022 r.

Publikacja skonsolidowanego raportu za I kwartał 2022 r.

26.05.2022 r.

Wideokonferencja dla analityków, zarządzających funduszami i mediów związana z publikacją wyników finansowych za I kwartał

2022 r.

26.05.2022 r.

Udział w konferencji WallStreet organizowanej przez Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych

2.06.2022 r.

Udział w konferencji CEE Days, Ipopema

13.07.2022 r.

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki

7.09.2022 r.

Publikacja skonsolidowanego raportu za I półrocze 2022 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

126

Data

Wydarzenie

8.09.2022 r.

Wideokonferencja dla analityków, zarządzających funduszami i mediów związana z publikacją wyników finansowych za I

półrocze 2022 r.

8.09.2022 r.

Czat dla inwestorów indywidualnych w ramach współpracy ze Stowarzyszeniem Inwestorów Indywidualnych

27.09.2022 r.

Udział w konferencji RES Energy Conference, BM Pekao

5-6.10.2022 r.

Udział w konferencji The Finest CEElection 2022, Erste Group

23.11.2022 r.

Publikacja skonsolidowanego raportu za III kwartał 2022 r.

24.11.2022 r.

Wideokonferencja dla analityków, zarządzających funduszami i mediów związana z publikacją wyników finansowych za III

kwartał 2022 r.

25.11.2022 r.

Czat dla inwestorów indywidualnych w ramach współpracy ze Stowarzyszeniem Inwestorów Indywidualnych

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

127

9. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU

ŁADU KORPORACYJNEGO

Działając zgodnie z § 70 ust. 6 pkt 5) Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie

informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków

uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem

członkowskim (tj. Dz. U. 2018 r., poz. 757), Zarząd Spółki przedstawia oświadczenie o stosowaniu zasad ładu

korporacyjnego w 2022 r.

9.1. Stosowany zbiór zasad ładu korporacyjnego

W 2022 r. Spółka podlegała zasadom ładu korporacyjnego zawartym w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych

na GPW 2021 (Dobre Praktyki 2021), przyjętych przez Radę Nadzorczą GPW uchwałą nr 13/1834/2021 z dnia 29

marca 2021 r., które weszły w życie w dniu 1 lipca 2021 r. i od tego dnia są stosowane przez Spółkę.

Zbiór Dobrych Praktyk 2021 jest opublikowany na stronie internetowej GPW pod adresem: https://www.gpw.pl/do

bre-praktyki2021.

Aktualna informacja na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w zbiorze Dobre Praktyki 2021

zamieszczona jest na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/relacje-

inwestorskie/informacje-o-spolce/lad-korporacyjny.

Opis sposobu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w Dobrych Praktykach 2021

Spółka przedstawia poniżej informacje na temat zasad stosowanych przez Spółkę:

Zasady dotyczące polityki informacyjnej i komunikacji z inwestorami

Rozdział 1 Dobrych Praktyk 2021 wskazuje zasady dotyczące dbałości o należytą komunikację z interesariuszami

oraz prowadzenia przejrzystej i rzetelnej polityki informacyjnej.

Spółka wykorzystuje różne kanały komunikacji z uczestnikami rynku kapitałowego. Wszystkie wymagane

przepisami informacje są zamieszczane i na bieżąco aktualizowane na stronie internetowej Spółki. Spółka

utrzymuje bieżące kontakty z inwestorami (instytucjonalnymi i indywidualnymi) oraz analitykami domów maklerskich

i banków inwestycyjnych. Komunikuje się z nimi podczas konferencji organizowanych po publikacji każdego raportu

okresowego, spotkań indywidualnych organizowanych na prośbę inwestorów i analityków oraz regularnie

organizowanych czatów dla inwestorów indywidualnych. Na stronie internetowej Spółki pod adresem

https://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie znajdują się dane kontaktowe dla inwestorów wraz z dostępnymi

numerami telefonów oraz adresami e-mail, jak również formularzem kontaktowym (zasada 1.1.).

Spółka sporządza i publikuje na stronie internetowej Spółki pod adresem https://www.tauron.pl/tauron/relacje-

inwestorskie raporty okresowe zawierające wyniki finansowe w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu

sprawozdawczego. W celu ograniczenia niepewności inwestorów w zakresie sytuacji finansowej Spółki, przed

publikacją raportów okresowych, Spółka publikuje szacunkowe wyniki finansowe (zasada 1.2.).

W swojej strategii biznesowej Spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:

1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia

zrównoważonego rozwoju,

2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu

zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze

społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.

Strategia Grupy obejmuje również tematykę ESG i została opisana w raporcie bieżącym nr 27/2022 z dnia 22

czerwca 2022 r. Szczegółowe informacje o przyjętej Strategii znajdują się w prezentacji zamieszczonej wraz

z raportem bieżącym na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/relacje-

inwestorskie/raporty-biezace/raport-biezacy?id=8361315. Ponadto najważniejsze informacje o Strategii zostały

zamieszczone w raporcie zintegrowanym za 2021 r. opublikowanym na stronie internetowej Spółki pod adresem:

https://raport.tauron.pl/ (zasada 1.3.).

W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej Spółka

zamieszcza na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/o-tauronie/tauron-dla-

otoczenia/zielony-zwrot oraz https://www.tauron.pl/tauron/o-tauronie/raportowanie-esg informacje na temat

założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań

oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacja na

temat strategii w obszarze ESG m.in.: objaśnia, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej

grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka (zasada 1.4.).

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

128

Spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych,

mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. w Sprawozdaniu Zarządu z działalności TAURON

Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON w ramach pkt 2.9. (zasada 1.5.).

Spółka organizuje konferencje dla inwestorów, analityków i przedstawicieli mediów każdorazowo po publikacji

wyników finansowych. Konferencje te są udostępniane online w czasie rzeczywistym wszystkim zainteresowanym.

Podczas konferencji wynikowych przedstawiciele Zarządu Spółki prezentują i komentują uzyskane wyniki, przyjętą

strategię oraz jej realizację oraz najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność Spółki i Grupy Kapitałowej

TAURON, a także perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań Zarząd Spółki publicznie udziela

wyjaśnień i odpowiedzi na zadane pytania (zasada 1.6.).

Inwestorzy mogą kierować swoje pytania pisemnie, telefonicznie, za pomocą wiadomości e-mail lub też za

pomocą formularza kontaktowego dostępnego na stronie internetowej https://www.tauron.pl/tauron/relacje-

inwestorskie/kontakt-dla-inwestorow/formularz. W Spółce została przyjęta Procedura przekazywania informacji

dotyczących Spółki i jej spółek zależnych na potrzeby Relacji Inwestorskich wraz ze wskazaniem terminów na

poszczególne czynności. Odpowiedzi są udzielane niezwłocznie, a w przypadku zagadnień wymagających

pogłębionych analiz/kalkulacji w ciągu 10 dni (zasada 1.7.).

Zasady dotyczące Zarządu i Rady Nadzorczej

Rozdział 2 Dobrych Praktyk 2021 wskazuje na zasady wykonywania przez Zarząd i Radę Nadzorczą swoich

obowiązków.

Przynajmniej dwóch członków Rady Nadzorczej spełnia kryteria niezależności wymienione w ustawie z dnia 11

maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także nie ma rzeczywistych

i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce (zasada 2.3.).

Spółka zapewnia, że głosowania Rady Nadzorczej i Zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów

prawa (zasada 2.4.).

Z Regulaminu Rady Nadzorczej Spółki oraz Regulaminu Zarządu Spółki wynika możliwość zgłoszenia do protokołu

zdania odrębnego przez głosujących Członków Zarządu i Rady Nadzorczej (zasada 2.5.).

Pełnienie funkcji w Zarządzie Spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej Członków Zarządu, a pełnienie

przez Członków Zarządu funkcji w organach podmiotów spoza grupy kapitałowej wymaga zgody Rady Nadzorczej

(zasada 2.6. oraz 2.7.). Członkowie Rady Nadzorczej są w stanie poświęcić niezbędną ilość czasu na wykonywanie

swoich obowiązków (zasada 2.8.), Przewodniczący Rady Nadzorczej nie kieruje pracami Komitetu Audytu (zasada

2.9.), a środki administracyjne i finansowe są delegowane adekwatnie do jej wielkości i sytuacji finansowej Spółki

w celu zapewnienia sprawnego funkcjonowania Rady Nadzorczej (zasada 2.10.).

Raz w roku Rada Nadzorcza sporządza i przedstawia Zwyczajnemu WZ do zatwierdzenia roczne sprawozdanie,

które zawiera co najmniej informacje wskazane w zasadzie 2.11.

Zasady dotyczące systemów i funkcji wewnętrznych

Rozdział 3 Dobrych Praktyk 2021 odnosi się do sprawnego działania systemów i funkcji wewnętrznych w Spółce

jako narzędzi do sprawowania nadzoru.

Spółka utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności

działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie do wielkości

Spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności (zasada 3.1.). W Spółce są wyodrębnione jednostki

odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów lub funkcji (zasada 3.2.).

W Spółce powołano audytora wewnętrznego, który kieruje funkcją audytu wewnętrznego działając zgodnie

z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego (zasada

3.3.).

Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem

wewnętrznym uzależnione jest od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników Spółki

(zasada 3.4.). Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub

innemu członkowi zarządu (zasada 3.5.).

Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny przedstawia radzie nadzorczej ocenę

skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim

sprawozdaniem (zasada 3.8.). Komitet Audytu monitoruje skuteczność systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania

ryzykiem, nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), funkcję audytu wewnętrznego a Rada

Nadzorcza dokonuje rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych systemów i funkcji (zasada 3.9.). Do 2026 r.

Spółka planuje przeprowadzić niezależną ocenę funkcjonowania audytu wewnętrznego (zasada 3.10.).

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

129

Zasady dotyczące Walnego Zgromadzenia i relacji z akcjonariuszami

Rozdział 4 Dobrych Praktyk 2021 wskazuje zasady przeprowadzania Walnych Zgromadzeń oraz pozostałe zasady,

które mają zachęcić akcjonariuszy do zaangażowania się w sprawy spółki.

Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia Spółka ustala miejsce i termin, a także formę Walnego

Zgromadzenia w sposób umożliwiający udział w obradach jak największej liczbie akcjonariuszy (zasada 4.2.).

Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad Walnego Zgromadzenia w czasie rzeczywistym,

a przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach (zasada 4.3. i zasada 4.4.).

W przypadku, gdy Walne Zgromadzenie jest zwoływane przez podmiot lub organ inny niż Zarząd na podstawie

przepisów Kodeksu spółek handlowych, Zarząd dokonuje wszelkich wymaganych czynności w celu zwołania,

organizacji i przeprowadzenia Walnego Zgromadzenia (zasada 4.5.).

Projekty uchwał Walnego Zgromadzenia dotyczące spraw i rozstrzygnięć innych niż o charakterze porządkowym

zawierają uzasadnienie, chyba, że wynika ono z dokumentacji przedstawianej Walnemu Zgromadzeniu (zasada

4.6.).

Rada Nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszonych przez Zarząd do porządku obrad Walnego Zgromadzenia

(zasada 4.7.).

Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia akcjonariusze powinni zgłosić projekty uchwał Walnego

Zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia najpóźniej na 3 dni przed

Walnym Zgromadzeniem (zasada 4.8.).

Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia akcjonariusze zamierzający zgłosić kandydatów na członków

Rady Nadzorczej powinni udostępnić Spółce uzasadnienia kandydatur wraz z życiorysami zawodowymi

kandydatów i kompletem materiałów ich dotyczących w terminie umożliwiającym pozostałym akcjonariuszom

zapoznanie się z nimi przed odbyciem się Walnego Zgromadzenia oraz podjęcie decyzji w sprawie wyboru członka

Rady Nadzorczej z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed Walnym Zgromadzeniem. Informacje

otrzymane od akcjonariuszy Spółka niezwłocznie udostępnia pozostałym akcjonariuszom w trybie określonym

w ogłoszeniu o Walnym Zgromadzeniu dla udostępniania dokumentacji i projektów uchwał, które mają być

przedstawione Walnemu Zgromadzeniu. Akcjonariusz zgłaszający kandydatów na członków Rady Nadzorczej

składa Spółce, wraz z uzasadnieniem kandydatury, oświadczenie kandydata o spełnianiu lub niespełnianiu przez

tego kandydata kryteriów niezależności wymienionych w Ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach,

firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także istnieniu bądź nieistnieniu rzeczywistych i istotnych

powiązań tego kandydata z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce (zasada

4.9.).

Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej uczestniczą w obradach Walnego Zgromadzenia w składzie

umożliwiającym udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie Walnego Zgromadzenia.

Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej oraz biegły rewident spółki w granicach swoich kompetencji i w zakresie

niezbędnym dla oceny sprawy objętej porządkiem obrad Walnego Zgromadzenia, udzielają uczestnikom

Zgromadzenia wyjaśnień i informacji dotyczących Spółki. Zarząd prezentuje uczestnikom Zwyczajnego Walnego

Zgromadzenia wyniki finansowe Spółki oraz inne istotne informacje zawarte w sprawozdaniu finansowym

podlegającym zatwierdzeniu przez Walne Zgromadzenie (zasada 4.11.).

Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia uchwała Walnego Zgromadzenia w sprawie emisji akcji z prawem

poboru, precyzuje cenę emisyjną albo mechanizm jej ustalenia, bądź zobowiązuje organ do tego upoważniony do

ustalenia jej przed dniem prawa poboru, w terminie umożliwiającym podjęcie decyzji inwestycyjnej. Od dnia wejścia

w życie Dobrych Praktyk 2021 nie były podejmowane uchwały Walnego Zgromadzenia w sprawie emisji akcji

z prawem poboru (zasada 4.12.).

Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia uchwała o nowej emisji akcji z wyłączeniem prawa poboru, która

jednocześnie przyznaje prawo pierwszeństwa objęcia akcji nowej emisji wybranym akcjonariuszom lub innym

podmiotom, może być podjęta, jeżeli spełnione są co najmniej poniższe przesłanki:

1. Spółka ma racjonalną, uzasadnioną gospodarczo potrzebę pilnego pozyskania kapitału lub emisja akcji

związana jest z racjonalnymi, uzasadnionymi gospodarczo transakcjami, m.in. takimi jak łączenie się z inną

spółką lub jej przejęciem, lub też akcje mają zostać objęte w ramach przyjętego przez Spółkę programu

motywacyjnego,

2. osoby, którym przysługiwać będzie prawo pierwszeństwa, zostaną wskazane według obiektywnych kryteriów

ogólnych,

3. cena objęcia akcji będzie pozostawać w racjonalnej relacji do bieżących notowań akcji Spółki lub zostanie

ustalona w wyniku rynkowego procesu budowania księgi popytu.

Od dnia wejścia w życie Dobrych Praktyk 2021 nie były podejmowane uchwały Walnego Zgromadzenia o nowej

emisji akcji z wyłączeniem prawa poboru (zasada 4.13.).

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

130

Zasady dotyczące konfliktu interesów i transakcji z podmiotami powiązanymi

Rozdział 5 Dobrych Praktyk 2021 wskazuje procedury zarządzania konfliktem interesów i zawierania transakcji

z podmiotami powiązanymi w warunkach możliwości wystąpienia konfliktu interesów.

Zgodnie z Regulaminem Zarządu oraz Regulaminem Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. Członkowie

Zarządu lub Rady Nadzorczej informują odpowiednio Zarząd lub Radę Nadzorczą o zaistniałym konflikcie interesów

lub możliwości jego powstania oraz nie biorą udziału w rozpatrywaniu sprawy, w której w stosunku do nich może

wystąpić konflikt interesów (zasada 5.1.).

Zgodnie z Regulaminem Zarządu TAURON Polska Energia S.A. w przypadku uznania przez Członka Zarządu lub

Rady Nadzorczej, że decyzja, odpowiednio Zarządu lub Rady Nadzorczej, stoi w sprzeczności z interesem Spółki,

powinien zażądać zamieszczenia w protokole posiedzenia Zarządu lub Rady Nadzorczej jego zdania odrębnego

w tej sprawie (zasada 5.2.).

Zgodnie z procedurami wdrożonymi w Spółce żaden akcjonariusz nie jest uprzywilejowany w stosunku do

pozostałych akcjonariuszy w zakresie transakcji z podmiotami powiązanymi. Dotyczy to także transakcji

akcjonariuszy Spółki zawieranych z podmiotami należącymi do jej grupy (zasada 5.3.).

Zgodnie ze Statutem Spółki uchwała Walnego Zgromadzenia upoważniająca Zarząd Spółki do podjęcia działań

zmierzających do nabycia akcji, które mają zostać umorzone, określa warunki nabycia akcji przez Spółkę (buy-

back), zapewniające poszanowanie praw wszystkich akcjonariuszy (zasada 5.4.).

W przypadku gdy transakcja Spółki z podmiotem powiązanym wymaga zgody Rady Nadzorczej, przed podjęciem

uchwały w sprawie wyrażenia zgody Rada Nadzorcza ocenia, czy istnieje konieczność uprzedniego zasięgnięcia

opinii podmiotu zewnętrznego, który przeprowadzi wycenę transakcji oraz analizę jej skutków ekonomicznych

(zasada 5.5.). Natomiast jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody Walnego

Zgromadzenia, Rada sporządza opinię na temat zasadności zawarcia takiej transakcji i ocenia w takim przypadku

konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, o której mowa w zdaniu poprzednim (zasada

5.6.).

W przypadku, gdy decyzję w sprawie zawarcia przez Spółkę istotnej transakcji z podmiotem powiązanym podejmuje

Walne Zgromadzenie, przed podjęciem takiej decyzji Spółka zapewnia wszystkim akcjonariuszom dostęp do

informacji niezbędnych do dokonania oceny wpływu tej transakcji na interes Spółki, w tym przedstawia opinię Rady

Nadzorczej, o której mowa w zasadzie 5.6. (zasada 5.7.).

Spółka publikuje na stronie internetowej wykaz istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi sporządzony

zgodnie z art. 90i Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów

finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych: https://www.tauron.pl/tauron/relac

je-inwestorskie/wykaz-istotnych-transakcji.

Zasady dotyczące wynagrodzeń

Rozdział 6 Dobrych Praktyk 2021 wskazuje na przejrzyste, sprawiedliwe, spójne oraz niedyskryminujące zasady

wynagradzania kadry zarządzającej.

W Spółce wynagrodzenie Członków Zarządu i Rady Nadzorczej oraz kluczowych menedżerów jest wystarczające

dla pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych dla właściwego kierowania Spółką

i sprawowania nad nią nadzoru. Wysokość wynagrodzenia jest adekwatna do zadań i obowiązków wykonywanych

przez poszczególne osoby i związanej z tym odpowiedzialnością (zasada 6.1.). Wysokość wynagrodzenia

Członków Rady Nadzorczej nie jest uzależniona od krótkoterminowych wyników Spółki (zasada 6.5.)

9.2 Zbiór zasad ładu korporacyjnego, od stosowania których odstąpiono

W 2022 r. Spółka nie stosowała następujących zasad zawartych w Dobrych Praktykach 2021:

1.4.2. – zasada dotycząca przedstawiania wartości wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej

pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem kobiet

i mężczyzn za ostatni rok oraz informacji o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności

w tym zakresie wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane

jest doprowadzenie do równości.

Zasada ta nie była przez Spółkę stosowana ze względu na fakt, iż wskaźnik ten nie odzwierciedla

rzeczywistych uwarunkowań w zakresie możliwości zatrudniania kobiet i mężczyzn w wybranych obszarach

działalności Spółki.

Niezależnie od tego Spółka kieruje się zasadą równego traktowania pracowników i nie toleruje dyskryminacji

na jakiejkolwiek podstawie, w szczególności ze względu na wiek, płeć, rasę, narodowość, religię, orientację

seksualną, wygląd, sprawność czy odmienność poglądów. Podejmowane są działania oraz wdrażane

procedury i mechanizmy chroniące pracowników przed dyskryminacją i nierównym traktowaniem, a także

zapewniające wykrywanie i eliminację przypadków takich niedozwolonych praktyk. Powyższe zasady wynikają

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

131

z Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON (https://www.tauron.pl/tauron/o-tauronie/kodeks-

odpowiedzialnego-biznesu) oraz z Polityki Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON.

2.1. – zasada dotycząca posiadania polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej, przyjętej

odpowiednio przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie, określającej cele i kryteria różnorodności m.in.

w zakresie płci, kierunku wykształcenia, specjalistycznej wiedzy, wieku oraz doświadczenia zawodowego,

a także wskazującej termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod

względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów Spółki jest udział mniejszości w danym organie

na poziomie nie niższym niż 30%.

Spółka posiada wdrożoną Politykę różnorodności w Grupie TAURON, na podstawie której Grupa Kapitałowa

TAURON stosuje politykę równego traktowania oraz dąży do zapewnienia różnorodności w zakresie płci,

kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego w odniesieniu do wszystkich pracowników.

Spółka jednak nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej w zakresie udziału

mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%, z uwagi na przyjęcie przez Spółkę rozwiązań

zgodnych z Ustawą z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym dotyczących

powoływania członków Zarządu po przeprowadzeniu postępowania kwalifikacyjnego, którego celem jest

sprawdzenie i ocena kwalifikacji kandydatów oraz wyłonienie najlepszego kandydata na członka Zarządu.

W przypadku powoływania członków Rady Nadzorczej minister właściwy do wykonywania uprawnień

w zakresie praw z akcji Skarbu Państwa posiada statutowe prawo do powoływania większości członków Rady

Nadzorczej.

2.2. – zasada stanowiąca, iż osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków Zarządu lub Rady

Nadzorczej Spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób

zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału

mniejszości, określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce

różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.

Spółka obecnie nie zapewnia 30% zróżnicowania w odniesieniu do kobiet w składzie Zarządu i Rady

Nadzorczej. Walne Zgromadzenie, mając na celu dążenie do zapewnienia zróżnicowania w odniesieniu do

kobiet i mężczyzn w składzie Rady Nadzorczej, w dniu 24 maja 2021 r. uchwaliło zmiany do Regulaminu

Walnego Zgromadzenia Spółki między innymi poprzez dodanie w § 24 ust. 5 w brzmieniu: „Osoby podejmujące

decyzje w sprawie wyboru członków Rady Nadzorczej powinny zapewnić wszechstronność organu poprzez

wybór do jego składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego

wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami

określonymi w przyjętej w Spółce polityce różnorodności”. W zakresie powoływania Członków Zarządu

stosowane są zasady określone w Ustawie z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem

państwowym, zgodnie z którymi członkowie zarządu powoływani są na podstawie przeprowadzonego

postępowania kwalifikacyjnego, którego celem jest sprawdzenie i ocena kwalifikacji kandydatów oraz

wyłonienie najlepszego kandydata na Członka Zarządu.

3.6. – zasada stanowiąca, iż kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu,

a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni

funkcję komitetu audytu.

Jednostka audytu wewnętrznego kierowana przez Dyrektora Wykonawczego ds. Audytu i Kontroli

Wewnętrznej, jest umiejscowiona w strukturze organizacyjnej Spółki w bezpośredniej podległości Prezesa

Zarządu. Funkcjonalnie Kierujący audytem wewnętrznym nie podlega Przewodniczącemu Komitetu Audytu,

jednak w celu zachowania niezależności, obiektywizmu i prawidłowej realizacji funkcji audytu i kontroli

Dyrektorowi Wykonawczemu ds. Audytu i Kontroli Wewnętrznej zapewniono możliwość cyklicznego

raportowania do Komitetu Audytu i Rady Nadzorczej Spółki.

3.7. – zasada stanowiąca, iż zasady 3.4.-3.6. mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy

spółki o istotnym znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.

W spółkach Grupy Kapitałowej TAURON o istotnym znaczeniu dla jej działalności zostali wyznaczeni

Koordynatorzy ds. Zarządzania Ryzykiem oraz Koordynatorzy ds. Compliance, którzy nie zawsze podlegają

bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi zarządu spółki zależnej. Przyjęte w tych spółkach rozwiązania

w zakresie struktury organizacyjnej, pomimo iż nie zawsze zapewniają bezpośrednią podległość członkowi

zarządu spółki, nie ograniczają możliwości bezpośredniego raportowania do członków zarządu spółki.

W grudniu 2021 r. została zaktualizowana Polityka Compliance Grupy TAURON, w której wskazano, iż

Koordynator ds. Compliance powinien podlegać bezpośrednio prezesowi zarządu lub innemu członkowi

zarządu spółki. W związku z tym zostały rozpoczęte działania mające na celu wdrożenie ww. postanowienia.

W odniesieniu do Obszaru Audytu i Kontroli Wewnętrznej funkcja audytu jest scentralizowana, a w spółkach

zależnych nie zostały wyznaczone osoby do wykonywania zadań audytowych.

4.1. – zasada dotycząca umożliwienia akcjonariuszom udziału w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu

środków komunikacji elektronicznej, jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

132

akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzania takiego

walnego zgromadzenia.

Spółka na bieżąco monitoruje zmiany w strukturze akcjonariatu, które mogłyby wpłynąć na sposób komunikacji

podczas walnego zgromadzenia. Dodatkowo w przypadku wpłynięcia do Spółki zgłoszeń akcjonariuszy

o przeprowadzenie walnego zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, Spółka

zweryfikuje możliwości techniczne zapewniające bezpieczne dla akcjonariuszy i Spółki przeprowadzenie

walnego zgromadzenia i w przypadku braku przeciwwskazań Spółka podejmie działania zgodnie z niniejszą

rekomendacją.

4.14. – zasada stanowiąca, iż spółka powinna dążyć do podziału zysku poprzez wypłatę dywidendy,

a pozostawienie całości zysku w spółce jest możliwe, jeżeli zachodzi którakolwiek z poniższych przyczyn:

1) wysokość tego zysku jest minimalna, a w konsekwencji dywidenda byłaby nieistotna w relacji do wartości

akcji,

2) spółka wykazuje niepokryte straty z lat ubiegłych, a zysk przeznaczony jest na ich zmniejszenie,

3) spółka uzasadni, że przeznaczenie zysku na inwestycje przyniesie akcjonariuszom wymierne korzyści,

4) spółka nie wygenerowała środków pieniężnych umożliwiających wypłatę dywidendy,

5) wypłata dywidendy istotnie zwiększyłaby ryzyko naruszenia kowenantów wynikających z wiążących spółkę

umów kredytowych lub warunków emisji obligacji,

6) pozostawienie zysku w spółce jest zgodne z rekomendacją instytucji sprawującej nadzór nad spółką z racji

prowadzenia przez nią określonego rodzaju działalności.

Zgodnie z przyjętą Polityką Dywidendową Spółka w perspektywie długoterminowej planuje wypłatę dywidendy

w wysokości minimum 40% skonsolidowanego zysku netto. Intencją Spółki jest zapewnienie stopy dywidendy

na poziomie konkurencyjnym w stosunku do długoterminowych instrumentów dłużnych, emitowanych na rynku

polskim przez spółki z ratingiem inwestycyjnym.

W horyzoncie Strategii, tj. do 2030 r., z uwagi na wysoki poziom planowanych wydatków inwestycyjnych,

związanych z realizacją projektów strategicznych, polityka dywidendowa zakłada, iż Zarząd Spółki nie będzie

rekomendował Walnemu Zgromadzeniu Spółki wypłaty dywidendy, o ile w ocenie Zarządu takie zatrzymanie

środków w Grupie TAURON przyczyni się do wzrostu wartości jej aktywów.

Decyzja dotycząca wypłaty dywidendy jest podejmowana przez Walne Zgromadzenie Spółki po uzyskaniu

rekomendacji Zarządu Spółki, który bierze pod uwagę w szczególności następujące czynniki: wymogi prawa

oraz zapisy umów finansowych, w szczególności dotyczące nieprzekraczania określonego poziomu wskaźnika

zadłużenia, zapewnienie ratingu na poziomie inwestycyjnym, realizację polityki inwestycyjnej, sytuację

płynnościową Grupy oraz koszt i możliwości pozyskania finansowania.

Polityka Dywidendowa Spółki jest w dużej mierze zbieżna z zasadą 4.14. Dobrych Praktyk 2021, aczkolwiek

jednocześnie przewiduje ona szerszy zakres zdarzeń lub okoliczności uzasadniających brak wypłaty

dywidendy, a tym samym decyzja Spółki może być podjęta na podstawie przesłanek, które nie są przywołane

w katalogu określonym w ramach zasady 4.14. Dobrych Praktyk 2021.

6.2. – zasada dotycząca takiego skonstruowania programów motywacyjnych, by m.in. uzależniały poziom

wynagrodzenia członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej

sytuacji spółki w zakresie wyników finansowych i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości dla

akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju, a także stabilności funkcjonowania spółki.

Poziom wynagrodzenia zmiennego Członków Zarządu oraz kluczowych menedżerów Spółki uzależniony jest

od rocznych skonsolidowanych wyników finansowych Spółki oraz od długoterminowej sytuacji Grupy

Kapitałowej w zakresie wyników niefinansowych. Zasady wynagradzania Członków Zarządu zakładające

między innymi uzależnienie wynagrodzenia zmiennego od wyników rocznych, zostały uchwalone przez Walne

Zgromadzenie Spółki na wniosek akcjonariusza Skarbu Państwa. Zmiana powyższych zasad wymaga decyzji

akcjonariuszy.

6.3. – zasada stanowiąca, iż jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji

menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych,

w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych

i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub

rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.

Obowiązujący w Spółce system wynagradzania i premiowania Członków Zarządu Spółki i jej kluczowych

menedżerów nie przewiduje powiązania wynagrodzeń z instrumentami powiązanymi z akcjami Spółki.

10.

6.4. – zasada stanowiąca, iż rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie

członków rady nie może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów,

w szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych

komitetach.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

133

Członkowie Rady Nadzorczej otrzymują stałe wynagrodzenie miesięczne, bez względu na liczbę zwołanych

posiedzeń i bez względu na udział Członków Rady Nadzorczej w pracach komitetów, w tym Komitetu Audytu.

Pozostałe zasady zawarte w Dobrych Praktykach 2021 były przez Spółkę stosowane w 2022 r.

Informacja na temat zmiany zakresu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki

2021 w 2022 r.

Dążąc do stosowania możliwie najszerszego zakresu Dobrych Praktyk 2021, Spółka w 2022 r. rozpoczęła

stosowanie zasady 3.4. oraz zasady 3.5.

9.3. Główne cechy systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem

w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych

i skonsolidowanych sprawozdań finansowych

Kontrola wewnętrzna i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych

i skonsolidowanych sprawozdań finansowych realizowane są na 3 poziomach:

Na podstawie przyjętych regulacji wewnętrznych spółki Grupy Kapitałowej

TAURON funkcjonują w oparciu o regulaminy organizacyjne i posiadają

zdefiniowane struktury organizacyjne, w których odpowiedzialności za

czynności w zakresie sporządzania sprawozdań finansowych

i skonsolidowanych sprawozdań finansowych są przypisane do właściwych

jednostek biznesowych. Jednostki te zobowiązane są do bieżącej kontroli

wbudowanej w realizowane zadania oraz do kontroli funkcjonalnej. Na podstawie obowiązującego w Grupie

Kapitałowej TAURON Modelu Biznesowego, wdrożona została Dokumentacja Procesowa Megaprocesu 3.4

Rachunkowość, w ramach której rozpisane zostały m.in. procesy związane ze sprawozdawczością finansową

Spółki i Grupy Kapitałowej TAURON. Dokumentacja procesu definiuje odpowiedzialności jednostek biznesowych

w ramach procesów sprawozdawczych.

W Grupie Kapitałowej TAURON funkcjonuje Obszar Ryzyka, którego rolą

jest nadzór i kreowanie systemu zarzadzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej

TAURON. Funkcje te w Spółce realizują Zespoły Ryzyka Korporacyjnego,

Rynkowego i Kredytowego oraz Samodzielne Stanowska Specjalistów ds.

Kontroli Transakcji. Celem zarządzania ryzykiem jest zapewnienie w Grupie

Kapitałowej TAURON zwiększenia przewidywalności osiągnięcia celów

strategicznych, w tym stabilne kreowanie wyniku finansowego poprzez odpowiednio wczesną identyfikację

zagrożeń pozwalającą na podejmowanie działań prewencyjnych. W Grupie Kapitałowej TAURON obowiązują

standardy zarządzania ryzykiem określone w Strategii Zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie TAURON

i politykach zarządzania ryzykami specyficznymi. System ERM obejmuje wszystkie obszary działalności Grupy

Kapitałowej TAURON oraz realizowane w Grupie Kapitałowej TAURON procesy biznesowe, w tym proces

sporządzania sprawozdań finansowych. Ryzyka powiązane z tym procesem są zarządzane, monitorowane

i raportowane w ramach Systemu ERM. Standaryzacja ma na celu zapewnienie spójności w zakresie zarządzania

poszczególnymi kategoriami ryzyka, definiując główne zasady, standardy i narzędzia architektury systemu. Nadzór

nad Systemem ERM w Grupie Kapitałowej TAURON sprawuje Komitet Ryzyka, który jako zespół ekspercki,

w sposób stały i ciągły inicjuje, analizuje, monitoruje, kontroluje i wspiera funkcjonowanie systemu zarządzania

ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON.

Szczegółowa informacja dotycząca systemu zarządzania ryzkiem została przedstawiona w pkt 3.1. niniejszego

sprawozdania.

W Grupie Kapitałowej TAURON funkcjonuje Obszar Audytu i Kontroli

Wewnętrznej, którego celem jest planowanie i realizacja w ramach Grupy

TAURON zadań audytowych i kontrolnych, kreowanie i koordynowanie

zasad funkcjonowania audytu i kontroli wewnętrznej w Grupie TAURON oraz

wspieranie organizacji w utrzymywaniu skutecznego systemu kontroli

wewnętrznej.

Działalność audytowa jest realizowana przez zespoły audytowe składające się z pracowników zatrudnionych na

Samodzielnych Stanowiskach Audytu i Kontroli Wewnętrznej w ramach Obszaru Audytu i Kontroli Wewnętrznej

w TAURON, przeprowadzające planowe i doraźne zadania audytowe zarówno w TAURON, jak i w spółkach Grupy

Kapitałowej TAURON. Zespoły audytowe w oparciu o Plan Audytu na dany rok kalendarzowy, realizując zadania

audytowe o charakterze procesowym, dokonują oceny bieżącego poziomu poszczególnych ryzyk oraz

skuteczności zarządzania nimi. W ramach działalności audytowej weryfikowana jest również poprawność badanych

procesów oraz adekwatność i wdrożenie mechanizmów kontrolnych w badanych procesach. W przypadku

zidentyfikowania nieprawidłowości audytorzy rekomendują podjęcie odpowiednich działań naprawczych.

Wdrożenie rekomendacji stanowi obowiązek kierownictwa audytowanych jednostek, a stopień realizacji zaleceń

audytowych jest na bieżąco monitorowany z wykorzystaniem dedykowanej do tego celu aplikacji MRA.

POZIOM I

Ogólne zasady zarządzania

Spółką i Grupą Kapitałową TAURON

POZIOM II

Zarządzanie ryzykiem

POZIOM III

Audyt wewnętrzny

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

134

Kontrola wewnętrzna (właścicielska) rozumiana jako zespół działań o charakterze detekcyjnym (kontrola

wykrywająca), prewencyjnym (kontrola zapobiegawcza) i korekcyjnym (korekta nieprawidłowości i uchybień)

w ramach funkcjonującego systemu kontroli wewnętrznej, realizowana jest na poziomie Grupy Kapitałowej

TAURON przez zespoły kontrolne składające się z pracowników zatrudnionych na Samodzielnych Stanowiskach

Audytu i Kontroli Wewnętrznej w ramach Obszaru Audytu i Kontroli Wewnętrznej w TAURON oraz przez jednostki

organizacyjne właściwe ds. kontroli wewnętrznej funkcjonujące w części spółek zależnych. Zadania kontrolne

realizowane są w formie kontroli doraźnych oraz planowych.

Wdrożono też nowy Model Cyklicznej Oceny Systemu Kontroli Wewnętrznej, którego celem jest dostarczenie

Zarządowi Spółki oraz Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej Spółki niezależnych i obiektywnych informacji

o funkcjonowaniu mechanizmów kontrolnych w procesach biznesowych. W 2022 r. w ramach ww. modelu po raz

pierwszy przystąpiono do oceny adekwatności, wdrożenia i skuteczności wybranych mechanizmów kontrolnych

powiązanych z ryzykami ocenionymi, jako istotne dla Systemu Kontroli Wewnętrznej.

Organizacja Obszaru Audytu i Kontroli Wewnętrznej ma na celu umożliwienie objęcia zakresem audytów i kontroli

całej działalności organizacji, zarówno z punktu widzenia potrzeb Grupy Kapitałowej TAURON, jak

i poszczególnych spółek. Bezpośrednia, organizacyjna podległość Prezesowi Zarządu pozwala Obszarowi na

zachowanie niezbędnej niezależności i obiektywizmu potrzebnych do skutecznego wykonywania swoich

obowiązków. Dyrektorowi Wykonawczemu ds. Audytu i Kontroli Wewnętrznej zapewniono także możliwość

cyklicznego raportowania bezpośrednio do Komitetu Audytu, jako stałego komitetu powołanego w ramach Rady

Nadzorczej Spółki. Uprawnienie to jest zaimplementowane w obowiązującym Regulaminie Organizacyjnym Spółki.

Najistotniejsze aspekty w zakresie kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem

w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych

sprawozdań finansowych

Nadzór nad stosowaniem jednolitych zasad rachunkowości przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON przy sporządzaniu pakietów sprawozdawczych

dla celów sporządzania skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON

W celu zapewnienia jednolitych zasad rachunkowości w oparciu o MSSF zatwierdzone przez UE, w Grupie Kapitałowej TAURON została

opracowana i wdrożona Polityka Rachunkowości Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. (Polityka rachunkowości). Dokument ten jest

odpowiednio aktualizowany w przypadku wystąpienia zmian w regulacjach. Zasady zawarte w Polityce rachunkowości mają zastosowanie do

jednostkowych sprawozdań finansowych TAURON i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON. Spółki Grupy

Kapitałowej TAURON są zobowiązane do stosowania Polityki rachunkowości przy sporządzaniu pakietów sprawozdawczych, które są podstawą

sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON.

Ponadto, w Grupie Kapitałowej TAURON została opracowana i wdrożona regulacja wewnątrzgrupowa kompleksowo regulująca zagadnienia

związane z zasadami i terminami przygotowania pakietów sprawozdawczych dla celów skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Pakiety

sprawozdawcze są weryfikowane przez Zespół Konsolidacji i Sprawozdawczości w jednostce dominującej oraz przez niezależnego biegłego

rewidenta w trakcie przeprowadzania badania lub przeglądu skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON.

Procedury autoryzacji i opiniowania sprawozdań finansowych Spółki oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON

W Spółce wdrożone zostały procedury autoryzacji sprawozdań finansowych. Kwartalne, półroczne oraz roczne sprawozdania finansowe Spółki oraz

skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Kapitałowej TAURON przed publikacją są zatwierdzane przez Zarząd Spółki. Roczne sprawozdania

finansowe TAURON oraz skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Kapitałowej TAURON są dodatkowo przed publikacją przedstawiane do

oceny Radzie Nadzorczej Spółki. Nadzór nad przygotowywaniem sprawozdań finansowych pełni Wiceprezes Zarządu ds. Finansów Spółki,

natomiast za sporządzenie pakietów sprawozdawczych do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON,

odpowiedzialność ponoszą Zarządy spółek objętych konsolidacją.

W strukturach Rady Nadzorczej Spółki funkcjonuje Komitet Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A.

Szczegółowa informacja dotycząca składu, kompetencji i opisu działania Komitetu Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. została

przedstawiona w pkt 9.11. niniejszego sprawozdania.

Systemy informatyczne oraz procesy finansowo-księgowe

Spółki Grupy Kapitałowej TAURON prowadzą księgi rachunkowe stanowiące podstawę przygotowania sprawozdań finansowych w komputerowych

systemach finansowo-księgowych klasy ERP, dających możliwość systemowych kontroli prawidłowości obiegu dokumentów i ujęcia zdarzeń

gospodarczych. Przygotowanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego następuje przy wykorzystaniu narzędzia informatycznego dla celów

konsolidacji sprawozdań finansowych, zapewniającego systemową kontrolę w zakresie spójności i terminowości przygotowania danych

konsolidacyjnych.

W spółkach Grupy Kapitałowej TAURON funkcjonują rozwiązania informatyczne i organizacyjne zabezpieczające kontrolę dostępu do systemu

finansowo-księgowego oraz zapewniające należytą ochronę i archiwizację ksiąg rachunkowych. Dostęp do systemów informatycznych ograniczony

jest odpowiednimi uprawnieniami dla upoważnionych pracowników. Stosowane są mechanizmy kontrolne w procesie nadawania i zmiany uprawnień

dostępowych do systemów finansowo-księgowych. Nadane uprawnienia podlegają również okresowej weryfikacji.

W spółkach Grupy TAURON funkcje rachunkowości są w istotnej mierze zintegrowane – obsługa finansowo-księgowa istotnych spółek Grupy

Kapitałowej TAURON odbywa się w CUW R, w wyniku czego procesy finansowo-księgowe w Grupie Kapitałowej TAURON są w dużej mierze

ujednolicone. Spółki dostosowały własne procedury do przebiegu procesów finansowo-księgowych, z uwzględnieniem specyfiki poszczególnych

segmentów. W 2022 r. w ramach realizacji Rządowej Koncepcji NABE, przeprowadzone zostały prace reorganizacyjne zmierzające do integracji

aktywów przewidzianych do wydzielenia w ramach jednego podmiotu tj. spółki TAURON Wytwarzanie, które objęły także przeniesienie obsługi

księgowej aktywów przewidzianych do wydzielenia do spółki TAURON Wytwarzanie.

Obowiązujący w Grupie Kapitałowej TAURON Model Biznesowy wyraźnie dzieli odpowiedzialność w zakresie procesów finansowo-księgowych

pomiędzy Spółką (wskazaną jako Centrum Korporacyjne) oraz podmiotami zależnymi i CUW R, wskazując, iż właścicielem procesów związanych

z rachunkowością i sprawozdawczością Grupy Kapitałowej TAURON jest Centrum Korporacyjne. W zakresie zadań Centrum Korporacyjnego

wskazano strategiczne funkcje związane z opracowaniem modelu funkcjonowania oraz standardów Grupy Kapitałowej TAURON w zakresie

rachunkowości oraz nadzorowaniem realizacji standardów w obszarze rachunkowości w spółkach zależnych oraz CUW R. Ponadto wskazano,

iż Spółka jako Centrum Korporacyjne jest odpowiedzialna za sporządzenie sprawozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego sprawozdania

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

135

finansowego Grupy Kapitałowej TAURON. Wyraźny podział odpowiedzialności oraz istotny nacisk na pełnienie przez Centrum Korporacyjne funkcji

nadzorczych w stosunku do CUW R oraz podmiotów zależnych ma na celu m.in. usprawnienie procesu przygotowania sprawozdań finansowych.

Poddawanie sprawozdań finansowych Spółki oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON badaniu i przeglądom

przez niezależnego biegłego rewidenta

Roczne sprawozdania finansowe Spółki oraz roczne skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Kapitałowej TAURON podlegają badaniu

przez biegłego rewidenta. W listopadzie 2021 r. Spółka wybrała podmiot uprawniony do badania i przeglądu sprawozdań finansowych

i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki oraz badania sprawozdań finansowych wybranych spółek Grupy Kapitałowej TAURON. Umowa

z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych została zawarta na przeprowadzenie badania sprawozdań finansowych

i skonsolidowanych sprawozdań finansowych za lata 2022-2024, oraz na przeprowadzenie przeglądu półrocznego sprawozdania finansowego

i półrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okresy półroczne kończące się w dniach 30 czerwca 2022 r., 30 czerwca 2023 r.

i 30 czerwca 2024 r.

Reguła dotycząca zmieniania firmy audytorskiej Spółki oraz Grupy Kapitałowej TAURON

W Spółce obowiązuje przyjęta przez Komitet Audytu Rady Nadzorczej Spółki Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania

i przeglądu sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A., w której zawarta została

reguła w brzmieniu:

1. maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań przeprowadzonych przez tę samą firmę audytorską lub podmiot powiązany z tą firmą

audytorską lub jakiegokolwiek członka sieci działającej w państwach UE, do której należą te firmy audytorskie, nie może przekraczać 10 lat,

2. po upływie 10-letniego okresu trwania zlecenia, firma audytorska ani żaden z członków jej sieci działający w ramach UE, nie podejmują badania

w Spółce w okresie 4 kolejnych lat,

3. kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania w Spółce przez okres dłuższy niż 5 lat,

4. kluczowy biegły rewident może ponownie przeprowadzać badanie w Spółce po upływie co najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego badania.

9.4. Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji

Poniższa tabela przedstawia akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne

znaczne pakiety akcji, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego

sprawozdania.

Tabela nr 53. Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r.

oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania

Akcjonariusze

Liczba

posiadanych akcji

Procentowy udział

w kapitale

zakładowym

Liczba

posiadanych głosów

Procentowy udział w ogólnej

liczbie głosów

Skarb Państwa

526 848 384

30,06%

526 848 384

30,06%

KGHM Polska Miedź

182 110 566

10,39%

182 110 566

10,39%

Nationale-Nederlanden

Otwarty Fundusz Emerytalny

88 742 929

5,06%

88 742 929

5,06%

W 2022 r. nie miały miejsca zmiany w znacznych pakietach akcji TAURON.

9.5. Posiadacze papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia

kontrolne

W Spółce nie występują papiery wartościowe, które dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne wobec Spółki.

9.6. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu

Ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu zostały zawarte w § 10 Statutu Spółki, który jest dostępny na

stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/informacje-o-

spolce/dokumenty-spolki.

Powyższe ograniczenia co do wykonywania prawa głosu zostały sformułowane w następujący sposób:

1. Prawo głosu akcjonariuszy dysponujących powyżej 10% ogółu głosów w Spółce zostaje ograniczone w ten

sposób, że żaden z nich nie może wykonywać na WZ więcej niż 10% ogółu głosów w Spółce.

2. Ograniczenie prawa głosu, o którym mowa w pkt 1 powyżej, nie dotyczy Skarbu Państwa i podmiotów zależnych

od Skarbu Państwa w okresie, w którym Skarb Państwa wraz z podmiotami zależnymi od Skarbu Państwa

posiada liczbę akcji Spółki uprawniającą do wykonywania co najmniej 25% ogółu głosów w Spółce.

3. Głosy należące do akcjonariuszy, między którymi istnieje stosunek dominacji lub zależności w rozumieniu

§ 10 Statutu Spółki (Zgrupowanie Akcjonariuszy) kumuluje się; w przypadku, gdy skumulowana liczba głosów

przekracza 10% ogółu głosów w Spółce, podlega ona redukcji. Zasady kumulacji i redukcji głosów zostały

określone w pkt 6 i 7 poniżej.

4. Akcjonariuszem w rozumieniu § 10 Statutu Spółki jest każda osoba, w tym jej podmiot dominujący i zależny,

której przysługuje bezpośrednio lub pośrednio prawo głosu na WZ na podstawie dowolnego tytułu prawnego;

dotyczy to także osoby, która nie posiada akcji Spółki, a w szczególności użytkownika, zastawnika, osoby

uprawnionej z kwitu depozytowego w rozumieniu przepisów Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie

instrumentami finansowymi, a także osoby uprawnionej do udziału w WZ mimo zbycia posiadanych akcji po

dniu ustalenia prawa do uczestnictwa w WZ.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

136

5. Przez podmiot dominujący oraz podmiot zależny na potrzeby § 10 Statutu Spółki rozumie się odpowiednio

osobę:

1) mającą status przedsiębiorcy dominującego, przedsiębiorcy zależnego albo jednocześnie status

przedsiębiorcy dominującego i zależnego w rozumieniu przepisów Ustawy z dnia 16 lutego 2007 r.

o ochronie konkurencji i konsumentów, lub

2) mającą status jednostki dominującej, jednostki dominującej wyższego szczebla, jednostki zależnej, jednostki

zależnej niższego szczebla, jednostki współzależnej albo mającą jednocześnie status jednostki dominującej

(w tym dominującej wyższego szczebla) i zależnej (w tym zależnej niższego szczebla i współzależnej)

w rozumieniu Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, lub

3) która wywiera (podmiot dominujący) lub na którą jest wywierany (podmiot zależny) decydujący wpływ

w rozumieniu Ustawy z dnia 22 września 2006 r. o przejrzystości stosunków finansowych pomiędzy

organami publicznymi a przedsiębiorcami publicznymi oraz o przejrzystości finansowej niektórych

przedsiębiorców lub

4) której głosy wynikające z posiadanych bezpośrednio lub pośrednio akcji Spółki podlegają kumulacji

z głosami innej osoby lub innych osób na zasadach określonych w Ustawie z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie

publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz

o spółkach publicznych w związku z posiadaniem, zbywaniem lub nabywaniem znacznych pakietów akcji

Spółki.

6. Kumulacja głosów polega na zsumowaniu liczby głosów, którymi dysponują poszczególni akcjonariusze

wchodzący w skład Zgrupowania Akcjonariuszy.

7. Redukcja głosów polega na pomniejszeniu ogólnej liczby głosów w Spółce przysługujących na WZ

akcjonariuszom wchodzącym w skład Zgrupowania Akcjonariuszy do progu 10% ogółu głosów w Spółce.

Redukcja głosów jest dokonywana według następujących zasad:

1) liczba głosów akcjonariusza, który dysponuje największą liczbą głosów w Spółce spośród wszystkich

akcjonariuszy wchodzących w skład Zgrupowania Akcjonariuszy, ulega pomniejszeniu o liczbę głosów

równą nadwyżce ponad 10% ogółu głosów w Spółce przysługujących łącznie wszystkim akcjonariuszom

wchodzącym w skład Zgrupowania Akcjonariuszy,

2) jeżeli mimo redukcji, o której mowa w pkt 1) powyżej, łączna liczba głosów przysługujących na WZ

akcjonariuszom wchodzącym w skład Zgrupowania Akcjonariuszy przekracza 10% ogółu głosów w Spółce,

dokonuje się dalszej redukcji głosów należących do pozostałych akcjonariuszy wchodzących w skład

Zgrupowania Akcjonariuszy. Dalsza redukcja głosów poszczególnych akcjonariuszy następuje w kolejności

ustalanej na podstawie liczby głosów, którymi dysponują poszczególni akcjonariusze wchodzący w skład

Zgrupowania Akcjonariuszy (od największej do najmniejszej). Dalsza redukcja jest dokonywana aż do

osiągnięcia stanu, w którym łączna liczba głosów, którymi dysponują akcjonariusze wchodzący w skład

Zgrupowania Akcjonariuszy, nie będzie przekraczać 10% ogółu głosów w Spółce,

3) w każdym przypadku akcjonariusz, któremu ograniczono wykonywanie prawa głosu, zachowuje prawo

wykonywania co najmniej jednego głosu,

4) ograniczenie wykonywania prawa głosu dotyczy także akcjonariusza nieobecnego na WZ.

8. Każdy akcjonariusz, który zamierza wziąć udział w WZ, bezpośrednio lub przez pełnomocnika, ma obowiązek,

bez odrębnego wezwania, o którym mowa w pkt 9 poniżej, zawiadomić Zarząd lub Przewodniczącego WZ o tym,

że dysponuje bezpośrednio lub pośrednio więcej niż 10% ogółu głosów w Spółce.

9. Niezależnie od postanowienia pkt 8 powyżej, w celu ustalenia podstawy do kumulacji i redukcji głosów,

akcjonariusz Spółki, Zarząd, Rada Nadzorcza oraz poszczególni członkowie tych organów mogą żądać, aby

akcjonariusz Spółki udzielił informacji, czy jest osobą mającą status podmiotu dominującego lub zależnego

wobec innego akcjonariusza w rozumieniu § 10 Statutu Spółki. Uprawnienie, o którym mowa w zdaniu

poprzedzającym obejmuje także prawo żądania ujawnienia liczby głosów, którymi akcjonariusz Spółki

dysponuje samodzielnie lub łącznie z innymi akcjonariuszami Spółki.

10. Osoba, która nie wykonała lub wykonała w sposób nienależyty obowiązek informacyjny, o którym mowa w pkt

8 i 9 powyżej, do chwili usunięcia uchybienia obowiązkowi informacyjnemu, może wykonywać prawo głosu

wyłącznie z jednej akcji; wykonywanie przez taką osobę prawa głosu z pozostałych akcji jest bezskuteczne.

9.7. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów

wartościowych

Statut Spółki na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie przewiduje

ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki.

Jednakże zgodnie z Ustawą z dnia 24 lipca 2015 r. o kontroli niektórych inwestycji (Dz. U. 2022 r. poz. 1137),

podmiot, który zamierza nabyć lub osiągnąć istotne uczestnictwo albo nabyć dominację nad TAURON, która

zgodnie z Rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 16 grudnia 2022 r. w sprawie wykazu podmiotów podlegających

ochronie oraz właściwych dla nich organów kontroli (Dz. U. 2022 r. poz. 2838) jest podmiotem podlegającym

ochronie, obowiązany jest każdorazowo złożyć zawiadomienie organowi kontroli – ministrowi właściwemu do spraw

aktywów państwowych o zamiarze jego dokonania, chyba że obowiązek ten spoczywa na innych podmiotach.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

137

9.8. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania Członków Zarządu i Rady

Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A.

Zarząd TAURON Polska Energia S.A.

Zasady dotyczące powoływania i odwoływania Członków Zarządu Spółki

Zarząd Spółki składa się z 1 do 6 osób, w tym Prezesa i Wiceprezesów. Członków Zarządu Spółki powołuje

i odwołuje Rada Nadzorcza Spółki na okres wspólnej kadencji, która trwa 3 pełne lata obrotowe, za wyjątkiem I

kadencji, która trwała 2 lata. Mandat Członka Zarządu wygasa najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia

zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członka Zarządu.

Zgodnie ze Statutem Spółki każdy z Członków Zarządu Spółki może być odwołany lub zawieszony w czynnościach

przez Radę Nadzorczą Spółki lub Walne Zgromadzenie Spółki.

Celem wyłonienia osoby, z którą zostanie zawarta umowa o świadczenie usług zarządzania w Spółce, Rada

Nadzorcza Spółki ogłasza konkurs oraz przeprowadza postępowanie kwalifikacyjne na stanowisko Prezesa lub

Wiceprezesa, którego celem jest sprawdzenie i ocena kwalifikacji kandydatów oraz wyłonienie najlepszego

kandydata. Kandydat na Członka Zarządu Spółki musi spełniać wymogi określone w § 16 ust. 3 i 4 Statutu Spółki.

Ogłoszenie o postępowaniu kwalifikacyjnym jest publikowane na stronie internetowej Spółki pod adresem:

https://www.tauron.pl oraz w Biuletynie Informacji Publicznej ministra właściwego do wykonywania uprawnień

w zakresie praw z akcji Skarbu Państwa. Spółka powiadamia akcjonariuszy o wynikach postępowania

kwalifikacyjnego.

Rada Nadzorcza TAURON Polska Energia S.A.

Zasady dotyczące powoływania i odwoływania Członków Rady Nadzorczej Spółki

Rada Nadzorcza Spółki składa się z 5 do 9 osób powoływanych na okres wspólnej kadencji, która trwa 3 pełne lata

obrotowe, za wyjątkiem I kadencji, która trwała 1 rok. Mandat Członka Rady Nadzorczej wygasa najpóźniej z dniem

odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia

funkcji członka Rady Nadzorczej. Zgodnie ze Statutem Spółki Członkowie Rady Nadzorczej Spółki są powoływani

i odwoływani przez WZ, z zastrzeżeniem, iż:

1. w okresie, w którym Skarb Państwa, w tym wraz z podmiotami zależnymi od Skarbu Państwa w rozumieniu

§ 10 ust. 5 Statutu Spółki, posiada liczbę akcji Spółki uprawniającą do wykonywania co najmniej 25% ogółu

głosów w Spółce, Skarb Państwa jest uprawniony do powoływania i odwoływania Członków Rady Nadzorczej

Spółki, w liczbie równej połowie maksymalnej liczby składu Rady Nadzorczej Spółki określonej w Statucie Spółki

(w razie, gdyby liczba ta okazała się niecałkowita ulega ona zaokrągleniu do liczby całkowitej w dół np. 4,5 ulega

zaokrągleniu do 4) powiększonej o 1 z zastrzeżeniem, że Skarb Państwa:

1) jest zobowiązany głosować na WZ w sprawie ustalenia liczby Członków Rady Nadzorczej Spółki

odpowiadającej maksymalnej liczbie Członków Rady Nadzorczej Spółki określonej w Statucie Spółki w razie

zgłoszenia takiego wniosku do Zarządu Spółki przez akcjonariusza lub akcjonariuszy posiadających liczbę

akcji uprawniającą do wykonywania co najmniej 5% ogółu głosów w Spółce,

2) jest wyłączony od prawa głosowania na WZ w sprawie powołania i odwołania pozostałych Członków Rady

Nadzorczej Spółki, w tym niezależnych Członków Rady Nadzorczej Spółki; nie dotyczy to jednak przypadku,

gdy Rada Nadzorcza Spółki nie może działać z powodu składu mniejszego od wymaganego Statutem

Spółki, a obecni na WZ akcjonariusze inni niż Skarb Państwa nie dokonają uzupełnienia składu Rady

Nadzorczej Spółki zgodnie z podziałem miejsc w Radzie Nadzorczej Spółki, opisanym w niniejszym

rozdziale,

2. w okresie, w którym Skarb Państwa, w tym wraz z podmiotami zależnymi od Skarbu Państwa w rozumieniu

§ 10 ust. 5 Statutu Spółki, posiada liczbę akcji Spółki uprawniającą do wykonywania poniżej 25% ogółu głosów

w Spółce, Skarb Państwa, reprezentowany przez ministra właściwego do wykonywania uprawnień w zakresie

praw z akcji Skarbu Państwa, jest uprawniony do powoływania i odwoływania jednego Członka Rady

Nadzorczej Spółki,

3. powołanie i odwołanie Członków Rady Nadzorczej Spółki przez Skarb Państwa w trybie określonym w pkt 1 lub

2 powyżej, następuje w drodze oświadczenia składanego Spółce.

Zgodnie ze Statutem Spółki, przynajmniej dwóch Członków Rady Nadzorczej Spółki powinno spełniać kryteria

niezależności wymienione w Ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz

nadzorze publicznym, a także nie mieć rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co

najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce.

Niezależni Członkowie Rady Nadzorczej Spółki składają Spółce, przed ich powołaniem do składu Rady Nadzorczej

Spółki, pisemne oświadczenie o spełnieniu przesłanek niezależności.

Szczegółowa informacja dotycząca niezależności Członków Rady Nadzorczej Spółki została przedstawiona w pkt

9.11. niniejszego sprawozdania.

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

138

9.9. Zasady zmiany Statutu TAURON Polska Energia S.A.

Zmiany Statutu Spółki dokonywane są zgodnie z postanowieniami Ksh, w szczególności: zmiana Statutu Spółki

następuje w drodze uchwały WZ powziętej większością 3/4 głosów, a następnie wymaga wydania przez właściwy

sąd postanowienia o wpisie zmiany do rejestru przedsiębiorców. Tekst jednolity Statutu Spółki obejmujący zmiany

uchwalone przez WZ przyjmuje Rada Nadzorcza Spółki w drodze uchwały.

Zgodnie ze Statutem Spółki, istotna zmiana przedmiotu działalności Spółki wymaga 2/3 głosów w obecności osób

reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego.

Informacja o zmianie Statutu Spółki w 2022 r.

W dniu 18 lipca 2022 r. Sąd Rejonowy Katowice-Wschód w Katowicach, Wydział VIII Gospodarczy Krajowego

Rejestru Sądowego dokonał wpisu do Rejestru Przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego zmian §16 ust. 2

oraz §22 ust. 2 Statutu Spółki uchwalonych przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 13 lipca

2022 r.

Zgodnie z nowym brzmieniem Statutu Spółki Członków Zarządu i odpowiednio Członków Rady Nadzorczej Spółki

powołuje się na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy pełne lata obrotowe, natomiast mandat Członka Zarządu

i odpowiednio Członka Rady Nadzorczej wygasa najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia

zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji.

W dniu 29 lipca 2022 r. Rada Nadzorcza Spółki przyjęła tekst jednolity Statutu Spółki uwzględniający zmiany

uchwalone przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 13 lipca 2022 r.

9.10. Walne Zgromadzenie TAURON Polska Energia S.A. oraz prawa

akcjonariuszy

Walne Zgromadzenie TAURON Polska Energia S.A.

Sposób funkcjonowania WZ Spółki oraz jego uprawnienia zawarte są w Statucie Spółki oraz w Regulaminie

Walnego Zgromadzenia TAURON Polska Energia S.A. (Regulamin WZ), który jest dostępny na stronie internetowej

Spółki pod adresem http://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/informacje-o-spolce/dokumenty-spolki.

Sposób działania Walnego Zgromadzenia Spółki

WZ zwoływane jest przez ogłoszenie na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony dla przekazywania

informacji bieżących przez spółki publiczne. W przypadku, gdy WZ jest zwoływane przez podmiot lub organ inny

niż Zarząd na podstawie przepisów Ksh, a zwołanie WZ wymaga współpracy ze strony Zarządu, Zarząd ma

obowiązek dokonać wszelkich czynności określonych prawem w celu zwołania, organizacji i przeprowadzenia WZ,

które odbywają się w siedzibie Spółki albo w Warszawie.

WZ otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółki, a w razie jego nieobecności do otwarcia WZ upoważnieni są

w kolejności: Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Spółki, Prezes Zarządu Spółki, osoba wyznaczona przez

Zarząd Spółki albo akcjonariusz, który zarejestrował na WZ akcje uprawniające do wykonywania największej liczby

głosów. Następnie, spośród osób uprawnionych do uczestnictwa w WZ wybiera się Przewodniczącego

Zgromadzenia.

WZ podejmuje uchwały bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji, o ile przepisy Ksh oraz

postanowienia Statutu Spółki nie stanowią inaczej.

WZ może zarządzić przerwę w obradach większością 2/3 głosów. Łącznie przerwy nie mogą trwać dłużej niż 30

dni. Przerwa w obradach WZ może mieć miejsce jedynie w szczególnych sytuacjach, każdorazowo wskazanych

w uzasadnieniu uchwały, sporządzanym w oparciu o powody przedstawione przez akcjonariusza wnioskującego

o zarządzenie przerwy. Uchwała WZ w sprawie zarządzenia przerwy wskazuje wyraźnie termin wznowienia obrad,

przy czym termin ten nie może stanowić bariery dla wzięcia udziału we wznowionych obradach przez większość

akcjonariuszy, w tym akcjonariuszy mniejszościowych.

Kompetencje Walnego Zgromadzenia Spółki

Zgodnie ze Statutem Spółki uchwały WZ wymagają sprawy wymienione w poniższej tabeli według stanu na dzień

31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania.

Tabela nr 54. Kompetencje Walnego Zgromadzenia Spółki, według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia

niniejszego sprawozdania

Sprawy wymagające uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki

1. rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania finansowego Spółki i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej za ubiegły

rok obrotowy oraz sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej,

2. udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków,

3. podział zysku lub pokrycie straty,

Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022

139

Sprawy wymagające uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki

4. powołanie i odwołanie Członków Rady Nadzorczej Spółki,

5. zawieszanie Członków Zarządu Spółki w czynnościach,

6. ustalenie wysokości wynagrodzenia dla Członków Rady Nadzorczej Spółki, z zastrzeżeniem § 29 ust. 4 Statutu Spółki,

7. ustalanie zasad kształtowania wynagrodzenia i wysokości wynagradzania Członków Zarządu Spółki z uwzględnieniem przepisów Ustawy

z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami,

8. przyjęcie nie rzadziej, niż co cztery lata polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki z uwzględnieniem wymogów Ustawy

z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz

o spółkach publicznych,

9. zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich ograniczonego prawa rzeczowego,

10. zawarcie przez Spółkę umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy z członkiem Zarządu, Rady Nadzorczej, prokurentem,

likwidatorem albo na rzecz którejkolwiek z tych osób. Zawarcie przez spółkę zależną umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej podobnej

umowy z członkiem Zarządu, Rady Nadzorczej, prokurentem, likwidatorem albo na rzecz którejkolwiek z tych osób,

11. podwyższanie i obniżenie kapitału zakładowego Spółki,

12. emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i papierów wartościowych imiennych lub na okaziciela uprawniających ich posiadacza

do zapisu lub objęcia akcji,

13. nabycie akcji własnych w przypadku, gdy wymagają tego przepisy Ksh,

14. przymusowy wykup akcji stosownie do postanowień art. 418 Ksh,

15. tworzenie, użycie i likwidacja kapitałów rezerwowych,

16. użycie kapitału zapasowego,

17. postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki lub sprawowaniu zarządu albo nadzoru,

18. połączenie, przekształcenie oraz podział Spółki,

19. umorzenia akcji,

20. zmiana Statutu i zmiana przedmiotu działalności Spółki,

21. rozwiązanie i likwidacja Spółki,

22. zaopiniowanie sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej, o którym mowa w § 20 ust. 1 pkt 19 Statutu Spółki,

23. zatwierdzenie sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej, o którym mowa w § 20 ust. 1 pkt 4 Statutu Spółki.

Zgodnie z przepisami Ksh decyzja o emisji i wykupie akcji należy do kompetencji WZ.

Walne Zgromadzenie Spółki w 2022 r.

Walne Zgromadzenie Spółki w 2022 r. odbyło się dwukrotnie.