GRUPA BUDIMEX
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK
2022
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
1
Spis Treści
1
List Prezesa
................................................................................................................................................................................................
5
2
O Grupie Budimex
......................................................................................................................................................................................
7
2.1
Model Biznesowy Grupy Budimex
...............................................................................................................................................................
7
2.2
Działalność Grupy Budimex
.......................................................................................................................................................................
8
2.3
Najważniejsze Kontrakty
.........................................................................................................................................................................
10
2.4
Łańcuch Wartości Grupy Budimex
...........................................................................................................................................................
15
2.5
Struktura Grupy Kapitałowej
....................................................................................................................................................................
17
2.6
Zarządzanie Grupą Kapitałową
...............................................................................................................................................................
19
2.7
Zarządzanie Jakością
..............................................................................................................................................................................
23
2.8
Kluczowe Niefinansowe Wskaźniki Efektywności
.....................................................................................................................................
24
2.9
Kluczowe Finansowe Wyniki W
2022 Roku
..............................................................................................................................................
25
2.10
Nagrody I
Wyróżnienia W
2022 Roku
......................................................................................................................................................
25
2.11
Członkostwo W
Organizacjach
................................................................................................................................................................
26
3
Strategia Grupy Budimex
.........................................................................................................................................................................
27
3.1
Wartości Grupy Budimex
..........................................................................................................................................................................
27
3.2
Nasz Wkład W
Agendę Celów Zrównoważonego Rozwoju Onz 2030
....................................................................................................
28
3.3
Strategia Csr 2021-2023
.........................................................................................................................................................................
28
4
Istotność Informacji W Raporcie I Zarządzanie Ryzykiem
........................................................................................................................
31
4.1
Metody Ustalania Istotności
......................................................................................................................................................................
31
4.2
Istotni Interesariusze
.................................................................................................................................................................................
31
4.3
Istotne Zagadnienia
.................................................................................................................................................................................
32
4.4
Istotne Ryzyka
..........................................................................................................................................................................................
33
5
Należyta Staranność I Prawa Człowieka
..................................................................................................................................................
35
5.1
Zobowiązania W Zakresie Polityk I Zarządzania
.....................................................................................................................................
35
5.2
Zobowiązanie Do Poszanowania Praw Człowieka I Pracowników: Deklaracja Międzynarodowej Organizacji Pracy (Mop) Dotycząca
Podstawowych Zasad I
Praw W Pracy
...................................................................................................................................................
36
5.3
Zobowiązanie Do Prowadzenia Działań Naprawczych
............................................................................................................................
37
5.4
Osadzanie Poszanowania Praw Człowieka W Kulturze Firmy I Systemach Zarządzania
........................................................................
37
5.5
Odpowiedzialność I Zasoby Zaangażowane W Codzienne Zarządzanie Tematyką Praw Człowieka
......................................................
37
5.6
Identyfikacja I Ocena Ryzyk Oraz Wpływów Związanych Z Prawami Człowieka
.....................................................................................
38
5.7
Działania I Wdrożenia W Związku Z Oceną Ryzyk I Wpływów W Zakresie Praw Człowieka
....................................................................
38
5.8
Monitoring I Komunikacja O Wpływach Na Prawa Człowieka
.................................................................................................................
39
5.9
Mechanizmy Skargowe I Środki Zaradcze
................................................................................................................................................
39
5.10
Antykorupcja
...........................................................................................................................................................................................
40
5.11
Zarządzanie Konfliktem Interesów
..........................................................................................................................................................
41
6
Zgodność Z Taksonomią Unii Europejskiej
..............................................................................................................................................
43
6.1
Czym Jest Taksonomia Ue?
.....................................................................................................................................................................
43
6.2
Proces Badania Zgodności Z
Taksonomią
..............................................................................................................................................
43
6.3
Zasady Rachunkowości
...........................................................................................................................................................................
45
6.4
Obrót
........................................................................................................................................................................................................
47
6.5
Nakłady Inwestycyjne (Capex)
.................................................................................................................................................................
48
6.6
Wydatki Operacyjne (Opex)
.....................................................................................................................................................................
49
7
Zmiany Klimatu I
Środowisko Naturalne
.................................................................................................................................................
50
7.1
Zarządzanie Obszarem Środowiskowym
.................................................................................................................................................
50
7.1.1
Polityki I
Odpowiedzialność
.............................................................................................................................................................................................
50
7.1.2
Zasady „Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania” W
Obszarze Środowiska
.......................................................................................................
50
7.1.3
Zmiany W
Zarządzaniu Obszarem Środowiskowym
........................................................................................................................................................
53
7.2
Zmiany Klimatyczne I
Długofalowe Perspektywy Dla Biznesu Grupy
......................................................................................................
53
7.2.1
Perspektywy Na Przyszłość
...............................................................................................................................................................................................
53
7.2.2
Analiza Ryzyk Klimatycznych W
Grupie Budimex
.............................................................................................................................................................
53
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
2
7.3
Paliwa I
Energia
.......................................................................................................................................................................................
57
7.4
Ograniczanie Emisji Gazów Cieplarnianych
.............................................................................................................................................
61
7.4.1
Granice Raportowanych Emisji
........................................................................................................................................................................................
61
7.4.2
Zakres Raportowanych Emisji
..........................................................................................................................................................................................
62
7.4.3
Metodyka Kalkulacji I
Przyjęte Założenia
........................................................................................................................................................................
62
7.4.4
Istotne Zmiany W
Raportowanych Emisjach
...................................................................................................................................................................
62
7.4.5
Przykłady Działań Redukujących Ślad Węglowy Grupy Budimex....................................................................................................................................63
7.4.6
Emisje Pyłów I
Innych Substancji
.....................................................................................................................................................................................
64
7.5
Surowce I
Odpady
....................................................................................................................................................................................
65
7.5.1
Surowce
..........................................................................................................................................................................................................................
65
7.5.2
Odpady
...........................................................................................................................................................................................................................
66
7.6
Ochrona Zasobów Wodnych
....................................................................................................................................................................
71
7.6.1
Woda
............................................................................................................................................................................................................................
71
7.6.2
Zmiany W
Zakresie Polityk W
Obszarze Wody I
Ścieków
.................................................................................................................................................
72
7.6.3
Ścieki
...........................................................................................................................................................................................................................
72
7.7
Wpływ Na Otoczenie Lokalne I
Bioróżnorodność
....................................................................................................................................
74
7.7.1
Należyta Staranność W
Inwestycjach Grupy Budimex
.....................................................................................................................................................
74
7.8
Ochrona Przyrody W
Łańcuchu Dostaw [308-1] [308-2]
.......................................................................................................................
75
8
Zagadnienia Pracownicze W Grupie Budimex
.........................................................................................................................................
77
8.1
Dbamy O Bezpieczeństwo
........................................................................................................................................................................
77
8.1.1
Zarządzanie Bhp W Grupie Budimex
...............................................................................................................................................................................
77
8.1.2
Prewencja Wypadków I
Szkolenia Bhp
............................................................................................................................................................................
79
8.2
Zarządzanie Obszarem Pracowniczym
...................................................................................................................................................
86
8.3
Struktura Zatrudnienia
...........................................................................................................................................................................
86
8.4
Wynagrodzenia W
Grupie Budimex
........................................................................................................................................................
90
8.5
Atmosfera Pracy I
Rozwój Pracowników
.................................................................................................................................................
90
8.5.1
Rozwój, Awans I
Szkolenia
..............................................................................................................................................................................................
90
8.5.2
Benefity Pracownicze
......................................................................................................................................................................................................
96
8.5.3
Zarządzanie Różnorodnością
..........................................................................................................................................................................................
97
9
Zagadnienia Społeczne W Grupie Budimex
..........................................................................................................................................
100
9.1
Wpływ Społeczny Grupy Budimex
.........................................................................................................................................................
100
9.1.1
Wpływ Na Społeczności Lokalne
...................................................................................................................................................................................
100
9.2
Budimex Dla Społeczeństwa
.................................................................................................................................................................
102
10
O Sprawozdaniu
....................................................................................................................................................................................
103
10.1
Informacja Na Temat Raportowania
....................................................................................................................................................
103
10.2
Specyfikacja Sprawozdania
...................................................................................................................................................................
104
11
Załączniki
...............................................................................................................................................................................................
110
11.1
Szczegółowe Informacje O Zatrudnieniu W 2022 Roku
........................................................................................................................
110
11.2
Informacje O Urlopach Macierzyńskich I Ojcowskich
..............................................................................................................................
125
11.3
Dane O Szkoleniach W Budimex Sa
.......................................................................................................................................................
126
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
3
GRUPA BUDIMEX W LICZBACH W 2022 ROKU
Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności (Art. 49b ust. 2 pkt 2)
Przychody
Zysk netto
Portfel
Liczba
Kwota darowizn
Zamówień zatrudnionych
GRUPA BUDIMEX 2022
kontrakty podpisane w 2022 r.
liczba zatrudnionych osób
liczba wypadków wśród pracowników własnych w Grupie Kapitałowej
stosunek podstawowego wynagrodzenia kobiet do wynagrodzenia mężczyzn wg zajmowanego
stanowiska
ogółem wszyscy pracownicy
wyższa kadra zarządzająca
menedżerowie i kierownicy
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
4
liczba akcji Grant na wolontariat
łączne zużycie energii elektrycznej
łączna emisja CO
2
(zakres 1 i 2) w Grupie Kapitałowej
Obszar przeciwdziałania korupcji i praw człowieka:
liczba potwierdzonych przypadków korupcyjnych
liczba potwierdzonych przypadków łamania praw człowieka
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
5
1
List Prezesa
[2-14] [2-22]
Szanowni Państwo,
Niewątpliwie
przyszło
nam
żyć
w
ciekawych
czasach.
W
ostatnim
roku
słowa
te
nabrały
szczególnej
mocy,
gdy
odbudowujący
się
optymizm,
po
długich
miesiącach
naznaczonych
pandemią,
został
przerwany
agresją
Rosji
na
Ukrainę.
Wydarzenie
to
uderzyło
w
już
osłabioną
gospodarkę
światową,
wywołując
jeden
z
największych
kryzysów
w
historii,
także
w
branży
budowlanej.
Nagły
spadek
koniunktury
wpłynął
na
kondycję
sektora
mającego
od
lat
istotny
udział
w
kształtowaniu
budżetu
państwa.
Historia
pokazuje
jednak,
że
kryzys
to
też
szansa
na
nową
drogę
w
rozwoju.
Uważamy,
że
stawianie
przed
sobą
ambitnych
celów
i
elastyczność
w
działaniu
to
jedyna
droga
do
przetrwania
w
niestabilnych
czasach.
W
niniejszym
raporcie
przedstawione
zostały
efekty
tej
ścieżki
a
wyniki
przeprowadzonej
w
ostatnim
roku
analizy
już dziś uwzględniamy przy planowaniu naszych kolejnych celów biznesowych.
W
2022
roku
obierając
za
cel
konsekwentne
dążenie
do
dalszej
dywersyfikacji
i
wzmacniania
biznesu,
podjęliśmy
decyzję
o
wprowadzeniu
kilku
zmian
w
strukturze
Grupy
Budimex.
Wraz
z
nowo
obranymi
kierunkami
rozwoju,
skupiliśmy
się
na
zbudowaniu
obszarów,
które
pozwolą
rozszerzyć
naszą
działalność
w
państwach
ościennych,
a
także
zrównoważą
aktywność
biznesową
prowadzoną
w
Polsce.
Powołaliśmy
do
życia
trzy
podmioty
zagraniczne:
Budimex
Bau
GmbH,
Budimex
Construction
Prague
s.r.o.,
Budimex
Slovakia
s.r.o.
i
przez
cały
rok
aktywnie
wzmacnialiśmy nasz najcenniejszy kapitał – ludzki, który pozwoli ugruntować naszą pozycję na obranych rynkach.
Transformacja
energetyczna
to
zapisane
w
unijnych
agendach
zobowiązanie
spoczywające
na
całym
środowisku
biznesowym
z
myślą
o
dostępności
zasobów
i
warunkach
życia
przyszłych
pokoleń.
W
Budimeksie
z
pełnym
przekonaniem
włączamy
się
w
ten
proces.
W
2022
roku
kontynuowaliśmy
wysiłki
na
rzecz
ograniczania
naszego
śladu
węglowego.
Objęły
one
szereg
rozwiązań
z
zakresu
oszczędzania
energii
wdrażanych na placach budowy oraz promowanie właściwych postaw wśród pracowników w
ramach projektów edukacyjnych.
W
ubiegłym
roku
utworzyliśmy
także
spółkę
Circular
Construction
SA
wspierającą
nasze
cele
z
zakresu
wdrażania
zasad
gospodarki
w
obiegu
zamkniętym.
Budownictwo
to
wysoce
materiałochłonna
gałąź
gospodarki,
dlatego
też
przy
pomocy
nowoczesnych
technologii
zadaniem
tej
spółki
jest
recykling
odpadów
budowlanych
w
sposób
efektywny
i
ekonomiczny.
W
tym
zielonym
filarze
kompetencyjnym
naszej
Grupy
Kapitałowej
znajdziemy
również
zakupioną
spółkę
Magnolia
Energy
i
Fotowoltaika
HIG
XIV,
które
w
2022
roku
rozpoczęły
budowę
farmy
wiatrowej
i
fotowoltaicznej
o
łączonej
mocy
ponad
20
MW.
Zielony
jest
także
niskoemisyjny
transport,
który
wymagać
będzie
w
niedalekiej
przyszłości
odpowiedniej
infrastruktury.
Powołaliśmy
więc
spółkę
Budimex
Mobility
(dawniej
Budimex
PPP
SA),
której
celem
jest
wesprzeć
podmioty
komercyjne
oraz
samorządy
w
realizacji
zadań
wynikających
z
regulacji
krajowych
i
unijnych
związanych
z
redukcją
emisji
z
CO2
oraz
rozwojem
czystych
technologii.
Ponadto
jednym
z
celów
spółki
jest
przyczynienie
się
do
rozbudowy
floty
pojazdów
elektrycznych
wewnątrz
największej
grupy
budowlanej
w
Polsce.
Warto
podkreślić,
że
w
niespełna
rok
firma
zakupiła
109
ładowarek
elektrycznych
i
zamierza
je
uruchomić
w
pierwszym
kwartale
2023
roku.
Udział
Grupy
Budimex
w
rynku
OZE
postrzegamy
jako
element
wzmacniania
efektywności
energetycznej
oraz
portfela
biznesowego
spółki.
Zielona
energia
to
obszar,
który
będzie
wymagać
w
najbliższych
latach ogromnych inwestycji, a
my jako firma posiadamy kapitał, który pozwoli na ich realizację w
niezbędnej skali.
W
Budimeksie
mamy
świadomość,
że
stały
wzrost
nie
może
być
realizowany
w
oderwaniu
od
zasad
odpowiedzialności
społecznej
i
zrównoważonego
rozwoju.
Wynika
to
zarówno
z
charakterystyki
branży
budowlanej
i
postępujących
zmian
klimatu,
jak
i
preferowanego
przez
nas
sposobu
zarządzania.
Budujemy
z
ludźmi
i
dla
ludzi,
stawiając
człowieka
i
jego
potrzeby
w
centrum.
Podejście
to
stanowi
jednocześnie podstawę dotychczasowych i
przyszłych aktywności Grupy Budimex w
obszarze ESG.
Odpowiedzialność
wobec
inwestorów,
pracowników
i
akcjonariuszy
sprawia,
że
jako
przedsiębiorstwo
musimy
uważnie
monitorować
szanse
i
zagrożenia
wynikające
z
postępujących
zmian
klimatu.
Ze
względu
na
charakter
prowadzonej
działalności
oraz
ilość
wytwarzanych
w
toku
prac
odpadów
zmierzamy
do
wprowadzenia
modelu
cyrkularnego
w
całym
łańcuchu
wartości
Grupy
Budimex.
Działania
te
obejmują
m.in.
wybór
surowców
budowlanych
pochodzących
z
certyfikowanych
źródeł,
zwiększanie
odsetka
odpadów
poddawanych
recyklingowi
jak
i
weryfikowanie stosowania się do zasad zrównoważonego rozwoju przez naszych dostawców i
partnerów.
Ochrona
zasobów
naturalnych
to
dla
Grupy
Budimex
zobowiązanie
i
priorytet.
W
2022
roku
kontynuowaliśmy
wdrażanie
kolejnych
polityk
i
procedur
związanych
z
poszanowaniem
bioróżnorodności
i
zabezpieczaniem
lokalnych
ekosystemów
–
zarówno
na
etapie
projektowym,
jak
i
realizacyjnym.
W
ramach
kontraktu
na
budowę
zapory
na
granicy
polsko-białoruskiej,
będąc
świadomymi
działania
w
bezpośrednim
sąsiedztwie obszarów chronionych, wprowadziliśmy dodatkowe procedury ograniczające ryzyka dla środowiska.
W
Grupie
Budimex
poprzez
zrównoważone
i
odpowiedzialne
zarządzanie
rozumiemy
także
nieustanną
troskę
o
relacje
z
interesariuszami
wewnętrznymi
i
zewnętrznymi.
Jesteśmy
firmą
inkluzywną
i
otwartą.
Dążymy
do
tego,
by
naszym
pracownikom
zapewniać
nie
tylko
stabilne
miejsce
zatrudnienia,
ale
również
przestrzeń
do
nieograniczonego
rozwoju.
Promujemy
równość
płci
w
zakresie
warunków
płacy
i
pracy.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
6
W
minionym
roku
sukcesywnie
zwiększaliśmy
parytet
kobiet
na
stanowiskach
kierowniczych,
wspieraliśmy
je
w
zdobywaniu
kompetencji
oraz
konsekwentnie niwelowaliśmy luki płacowe.
Grupa
Budimex
rośnie
dzięki
zaangażowaniu
i
pomysłowości
ludzi,
którym
od
lat
pozwala
się
rozwijać
w
swoich
strukturach.
Każdego
roku
identyfikuje
w
organizacji
talenty
i
planuje
proces
ich
sukcesji.
W
efekcie
z
końcem
2022
roku
decyzją
Rady
Nadzorczej
poszerzono
skład
Zarządu
Grupy
o
trzech
nowych
członków,
których
wieloletnie
i
zdywersyfikowane
doświadczenia
wzbogacają
kompetencje
zarządcze
grupy.
Szacunek
i
troska
o
pracownika
oznacza
w
Grupie
Budimex
przede
wszystkim
dbałość
o
jego
bezpieczeństwo.
Naszym
priorytetem
jest
i
było
wyznaczanie
najwyższych
standardów
w
zakresie
BHP
dla
branży
budowlanej.
Posiadamy
szereg
polityk
oraz
programów
skierowanych
do
członków
naszych
zespołów
i
partnerów,
w
których
aktywnie
bierze
udział
całe
nasze
środowisko
branżowe,
np.
„Tydzień
Bezpieczeństwa”.
W
2022
roku
usprawnialiśmy
i
zwiększaliśmy
skuteczność
rozwiązań
związanych
z
wykrywaniem
i
analizowaniem
incydentów,
a
płynące
z
nich
wnioski
wykorzystywaliśmy
w
toku
aktualizacji
istniejących
procedur
i
efektywnych
usprawnień
na
terenie
prowadzonych
przez
nas
projektów.
Chcemy
być
dobrym
sąsiadem.
Realizując
inwestycje
budowlane,
przywiązujemy
dużą
uwagę
do
potrzeb
lokalnych
społeczności.
Zależy
nam
na
tym,
by
oprócz
korzyści
wynikających
z
nowego
obiektu
czy
elementu
infrastruktury,
pozostawiać
wartość
dodaną,
wpływając
na
komfort
życia
okolicznych
mieszkańców.
W
2022
roku,
w
ramach
działań
społecznych,
zrealizowaliśmy
m.in.
drugą
edycję
jednego
z
naszych
flagowych
projektów
–
„Dom
z
Serca”.
Zaprosiliśmy
również
naszych
pracowników
do
włączenia
się
w
pomoc
na
rzecz
Ukrainy
poprzez program wolontariatu.
W
Grupie
Budimex
jesteśmy
silnie
przywiązani
do
zasad
takich
jak
jakość,
uczciwość,
terminowość
czy
transparentność.
Dążymy
do
osiągania
najwyższych
standardów
we
wszystkich
obszarach
naszej
aktywności
biznesowej.
Dotyczy
to
również
zgodności
z
wymogami
Unii
Europejskiej
w
zakresie
prowadzenia
zrównoważonej
działalności
gospodarczej
oraz
minimalnych
gwarancji.
W
niniejszym
raporcie
ujawniliśmy
odsetek
obrotu,
nakładów
inwestycyjnych
i
wydatków
operacyjnych
Grupy
Budimex
powiązanych
z
unijną
taksonomią.
Wskazaliśmy
także
działania
podejmowane
przez
spółkę
w
zakresie
procedur
i
polityk
stojących
na
straży
przestrzegania
praw
człowieka
w
naszej
organizacji
oraz
przeciwdziałania
korupcji,
nieuczciwej
konkurencji
oraz
innym
rodzajom
nadużyć.
Z
uwagą
monitorujemy
dyrektywy
Komisji
Europejskiej,
w
tym
CSRD
i
już
dziś
wdrażamy
rozwiązania,
które
pozwolą
nam
wypełnić
obowiązek
sprawozdawczości
na
nowych
zasadach.
W
ramach
opracowywanych
strategii
CSR
i
ESG
zobowiązujemy
się
do
poszerzenia
zakresu
kalkulacji
emisji
GHG
m.in.
o
ślad
wodny.
Chcemy
działać
zgodnie
z
obowiązującym
prawodawstwem,
ale
przede
wszystkim
w
sposób
odpowiedzialny,
z
poszanowaniem
naszych
pracowników,
partnerów,
a
także
beneficjentów
prowadzonych
inwestycji
i
ich
otoczenia.
Człowiek
i
jakość
życia
to
fundament,
na
którym
będziemy budować nasz potencjał w
najbliższych latach.
Z
ogromną
dumą
oddaję
w
Państwa
ręce
nasz
raport
niefinansowy
za
rok
2022.
Mimo
niesprzyjających
okoliczności
i
piętrzących
się
wyzwań,
dzięki
ogromnemu
zaangażowaniu
i
doświadczeniu
ludzi,
którzy
tworzą
Grupę
Budimex,
wychodzimy
poza
schemat
tradycyjnej
firmy
budowlanej
w
kierunku
nowoczesnego
przedsiębiorstwa,
odpowiadającego
na
potrzeby
ludzi
i
poprawiającego
jakość
ich
życia.
Stawiamy
przed
sobą
nowe
cele
biznesowe,
rozwijamy
się
w
sposób
zrównoważony
i
innowacyjny,
sukcesywnie
budując
nasze
zaangażowanie
w
transformację
energetyczną.
Dziękuję
Wam
za
Wasz
nieoceniony
wkład,
codzienną
pracę
oraz
wszystko,
co
udało
nam
się
wspólnie
osiągnąć.
Z
wyrazami szacunku
Prezes Zarządu Budimex SA
Artur Popko
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
7
2
O Grupie Budimex
2.1
Model biznesowy Grupy Budimex
[GRI 2-1] [GRI 2-6]
Grupa
Budimex
świadczy
szeroko
rozumiane
usługi
budowlano-montażowe
wykonywane
w
systemie
generalnego
wykonawstwa
w
kraju
i
za
granicą.
Zajmuje
się
produkcją
oraz
oferowaniem
usług,
gospodarowaniem
odpadami
komunalnymi,
kompleksowym
utrzymaniem
dróg,
a
także
obsługą
techniczną
budynków.
Do
dnia
24
maja
2021
roku,
tj.
do
momentu
sprzedaży
spółki
Budimex
Nieruchomości
Sp. z o.o., Grupa Budimex prowadziła również działalność deweloperską i zarządzała nieruchomościami.
W
ramach
działalności
budowlanej
spółki
Budimex
SA,
Budimex
Kolejnictwo
SA
i
Budimex
Budownictwo
Sp.
z
o.o.
realizują
zadania
we
wszystkich
segmentach
rynku,
począwszy
od
infrastruktury
drogowej,
kolejowej
i
hydrotechnicznej,
poprzez
obiekty
budownictwa
mieszkaniowego,
na
skomplikowanych
projektach
energetycznych
oraz
przemysłowych
kończąc.
Mostostal
Kraków
SA
specjalizuje
się
w
wykonawstwie
i
montażu
konstrukcji
stalowych
oraz
urządzeń
dla
przemysłu
cementowo-wapienniczego,
energetycznego,
hutniczego
i
chemicznego,
jak
również
oferuje
usługi
projektowe.
Spółki
Grupy
FBSerwis
w
zakresie
działalności
usługowej
zajmują
się
gospodarką
odpadami,
świadczą
kompleksowe
usługi
utrzymania
infrastruktury
drogowej
oraz
zarządzania
infrastrukturą
oświetleniową
i
obsługą
techniczną budynków.
Podstawową
jednostką
aktywności
firmy
jest
kontrakt.
Każdego
roku
Budimex
SA
realizuje
równolegle
około
200
kontraktów,
Grupa
FBSerwis około 120 kontraktów, a
Mostostal Kraków SA około 40.
Działalność
budowlana
Budimeksu
prowadzona
jest
przede
wszystkim
na
terenie
Polski
a
także
na
rynkach
zagranicznych.
Już
od
blisko
60
lat
funkcjonuje
Oddział
Rynku
Niemieckiego,
którego
działalność
operacyjna
skupia
się
na
usługach
podwykonawczych
dla
firm
niemieckich
w
zakresie:
produkcji
prefabrykowanych
elementów
żelbetowych,
produkcji
prefabrykatów
dla
budownictwa
kubaturowego
i
inżynieryjnego,
robót
zbrojarskich,
produkcji
konstrukcji
stalowych
(do
elektrowni,
budowy
mostów,
hal,
kontenerów,
zbiorników
i
maszyn).
Spółka
Budimex
Bau
GmbH
rozpoczęła
na
rynku
niemieckim
akwizycję
kontraktów
budowlanych
a
w
ramach
nowo
utworzonych
podmiotów
–
Budimex Construction Prague s.r.o. i
Budimex Slovakia s.r.o. – Grupa rozszerza swoją działalność również na rynkach czeskim i
słowackim.
Grupa
Budimex
dokłada
wszelkich
starań,
by
realizować
powierzone
zadania
w
terminie,
zachowując
przy
tym
wysokie
standardy
bezpieczeństwa
oraz
jakości
pracy.
Wieloletnie
doświadczenie
w
obszarze
budowlanym
umożliwia
spółce
oferowanie
pełnego
wachlarza
robót w
systemie generalnego wykonawstwa.
Kluczowymi
materiałami
w
Grupie
Budimex
we
wszystkich
obszarach
związanych
z
zarządzaniem
zrównoważonym
rozwojem
są
poniższe
dokumenty. Opisy poszczególnych zasad oraz polityk znajdują się we właściwych rozdziałach tematycznych:
1.
Polityka Compliance
2.
Kodeks etyki dla pracowników Grupy Budimex
3.
Kodeks etyki Grupy Ferrovial
4.
Polityka antykorupcyjna
5.
Polityka ochrony praw człowieka
6.
Polityka różnorodności
7.
Zbiór zasad postępowania dla kontrahentów Budimex SA
8.
Przeciwdziałanie mobbingowi i
dyskryminacji
9.
Zasady informowania o
zatrudnianiu osób pozostających w
stosunku powiązania z
pracownikiem
10.
Zasady postępowania w
przypadku podejrzenia naruszenia Polityki Compliance oraz przeciwdziałanie naruszeniom
11.
Zasady
postępowania
w
przypadku
złożenia
propozycji
przyjęcia
korzyści
majątkowej
i
w
przypadku
prób
zastraszenia
pracownika
12.
Zasady
uczestnictwa
w
imprezach
sponsorowanych
i
innych
mających
charakter
konfliktu
interesów,
wręczania
i
otrzymywania
upominków
13.
Zatwierdzanie projektów sponsoringowych, patronatów, darowizn i
grantów
14.
Due Diligence partnera biznesowego
15.
Przeciwdziałanie praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
8
2.2
Działalność Grupy Budimex
[GRI 2-1] [GRI 2-6]
BUDIMEX SA
BUDOWNICTWO INFRASTRUKTURALNE
Realizujemy
projekty
w
obszarach:
budownictwa
drogowego,
mostowego,
infrastruktury
kolejowej,
lotniczej
oraz
budownictwa
hydrotechnicznego.
Pomaga
nam
w
tym
rzetelna
wycena,
ścisła
współpraca
z
zamawiającym
i
dobra
organizacja
prac
na
każdym
etapie
realizacji
inwestycji.
Ponadto
dysponujemy
własną
bazą
sprzętową,
posiadamy
wytwórnie
mas
bitumicznych
oraz
sieć
certyfikowanych
laboratoriów na terenie całego kraju.
Ofertę
uzupełnia
należąca
do
Grupy
Budimex
spółka
FBSerwis,
która
w
ramach
swojej
działalności
oferuje
usługi
związane
z
kompleksowym utrzymaniem infrastruktury drogowej.
BUDOWNICTWO KOLEJOWE
Usługi
związane
z
obszarem
budownictwa
kolejowego
mają
ogromne
znaczenie
w
ofercie
biznesowej
Grupy
Budimex.
Realizując
projekty
zakontraktowane
z
inwestorem
w
drodze
postępowań
publicznych,
ważna
jest
dla
nas
ścisła
współpraca
z
zamawiającym
i
dobra
organizacja
prac
na
każdym
etapie
realizacji
inwestycji.
Dodatkowo
dysponujemy
własną
bazą
sprzętową,
niezbędną
do
realizowania
kontraktów kolejowych. Wśród naszych realizacji znajdują się między innymi perony, dworce czy linie kolejowe.
Ofertę
uzupełnia
należąca
do
Grupy
Budimex
spółka
Budimex
Kolejnictwo,
która
w
ramach
swojej
działalności
oferuje
usługi
kolejowe,
sprzętowe,
spawalnicze
oraz
geodezyjne.
Poprzez
użytkowanie
nowych,
wysokowydajnych
maszyn
torowych
oraz
dwudrogowych
pojazdów
służących
do
wykonywania
zgrzewania
staje
się
liderem
w
branży
usług
sprzętowych
dla
budownictwa
kolejowego.
Ponadto
Budimex
Kolejnictwo
SA
jest
certyfikowanym
przewoźnikiem
kolejowym,
dzięki
czemu
świadczy
również
usługi
transportowe.
Do
obsługi
maszyn
Spółka
dysponuje
wykwalifikowaną
i
doświadczoną
kadrą
operatorów
i
pracowników
nadzoru,
których
kwalifikacje
są
ciągle
podnoszone
poprzez
dodatkowe
szkolenia.
Połączenie
nowoczesnych
maszyn,
doświadczonej
kadry
i
innowacyjnych
rozwiązań
pozwala
nam
wykonywać roboty budowlane szybciej, ze znacznie lepszą jakością niż pozostałe maszyny dostępne na rynku.
BUDOWNICTWO OGÓLNE
Grupa
Budimex
jako
firma
o
ogólnopolskim
i
międzynarodowym
zasięgu
dysponuje
pełnym
zakresem
usług
z
obszaru
budownictwa
ogólnego.
Potencjał
i
szerokie
zasoby
techniczne
spółki
umożliwiają
realizację
wielu
projektów
równocześnie.
Nasza
oferta
obejmuje
generalne
wykonawstwo
budynków
użyteczności
publicznej,
budownictwa
komercyjnego,
przemysłowego,
mieszkaniowego
oraz
obiektów
sportowych.
Zapewniamy
kompleksową
obsługę
na
wszystkich
etapach
procesu
budowlanego.
Korzystamy
z
własnego
biura
technicznego
i
proponujemy
naszym
klientom
optymalne
rozwiązania
technologiczne.
Ofertę
Budimeksu
wzbogaca
wykorzystanie
metodyki
BIM,
która
usprawnia
proces
projektowy
oraz
realizację.
Dzięki
wykorzystaniu
nowoczesnych
narzędzi
firma
może
zwiększać
swoją
konkurencyjność
na
rynku
poprzez
oferowanie
klientom:
dokładniejszych
wycen
robót
budowlanych,
lepszej
komunikacji
oraz
zwiększonej
kontroli
nad
procesem
realizacji
inwestycji.
Budimex
oferuje
również
przygotowanie
modeli
powykonawczych
BIM,
które
w
znaczący
sposób
usprawniają
proces eksploatacji i
zarządzania obiektem.
Ofertę
Budimeksu
w
obszarze
budownictwa
ogólnego
uzupełniają
inne
spółki
z
Grupy:
FBSerwis
SA
–
oferująca
kompleksowe
usługi
w
obszarze Facility Management oraz Mostostal Kraków SA – specjalizująca się w
wykonywaniu konstrukcji stalowych.
BUDOWNICTWO ENERGETYCZNE I
PRZEMYSŁOWE
Rynek
energetyczny
i
przemysłowy
to
kluczowe
obszary
rozwoju
Grupy
Budimex.
Od
wielu
lat
realizujemy
inwestycje
w
tych
segmentach
budownictwa.
W
zależności
od
skali
projektu
budujemy
jako
generalny
wykonawca
lub
w
konsorcjach
z
wiodącymi
firmami
z
branży
energetycznej i
przemysłowej.
OZE
Grupa
Budimex
prowadzi
także
działalność
w
segmencie
odnawialnych
źródeł
energii
–
nie
tylko
jako
wykonawca
tego
typu
instalacji,
lecz
także
jako
inwestor.
W
lutym
2022
roku
Spółka
nabyła
projekt
gotowej
do
budowy
farmy
wiatrowej
zlokalizowanej
w
województwie
wielkopolskim
o
mocy
do
7
MW.
W
listopadzie
Grupa
Budimex
powiększyła
swoje
portfolio
o
kolejny
projekt,
tym
razem
farmy
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
9
fotowoltaicznej
(także
w
formie
zakupu
udziałów
w
innej
spółce).
Energia
wyprodukowana
przez
tę
farmę
powinna
być
w
stanie
w
dużej
mierze
pokryć
zapotrzebowanie
Spółki
na
energię
elektryczną.
Grupa
poszukuje
kolejnych
projektów
do
zakupu
oraz
prowadzi
działania
zmierzające do rozwoju organicznego tego typu instalacji, prowadząc długotrwały proces deweloperski.
USŁUGI LABORATORYJNE
Grupa
Budimex
posiada
własne,
bogate
zaplecze
laboratoryjno-technologiczne.
Umożliwia
ono
prowadzenie
efektywnej,
bieżącej
kontroli
jakości
robót
budowlanych
oraz
analizę
powykonawczą.
Nasze
Laboratorium
Centralne
posiada
akredytację
Polskiego
Centrum
Akredytacji
o
numerze AB1414.
USŁUGI SPRZĘTOWE
Budimex
SA
Oddział
Usług
Sprzętowych
dysponuje
wysoko
wykwalifikowanymi
kadrami
nadzoru
i
nowoczesnym
sprzętem
do
robót
ziemnych, rozkładania masy, frezowania nawierzchni czy usług dźwigowych. Posiada również profesjonalny transport niskopodwoziowy.
MIESZANKI MINERALNO-ASFALTOWE
Grupa
Budimex
posiada
szerokie
doświadczenie
w
technologii
recyklingu
destruktu.
Większość
wytwórni
należących
do
firmy
wyposażonych
jest
w
instalację
dozowania
granulatu
asfaltowego
na
zimno
lub
instalację
z
równoległym
bębnem,
umożliwiającym
dodawanie
destruktu
asfaltowego
na
gorąco.
Wysokiej
klasy
zaplecze
technologiczno-laboratoryjne
pozwoliło
zoptymalizować
produkcję
mieszanek
mineralno-asfaltowych
pod
względem
wymagań
technicznych
oraz
kosztów
materiałów,
dzięki
czemu
mieszanki
MMA
produkowane
przez
Budimex są zawsze zgodne z
wymaganiami jakościowymi oraz mogą być sprzedawane w
konkurencyjnych cenach.
MOSTOSTAL KRAKÓW SA
Spółka
specjalizuje
się
w
świadczeniu
usług
w
zakresie
wykonawstwa
i
montażu
wszelkiego
rodzaju
konstrukcji
stalowych
oraz
urządzeń,
głównie
dla
przemysłów:
cementowo-wapienniczego,
energetycznego,
hutniczego
i
chemicznego.
Mostostal
Kraków
zajmuje
się
kompleksową
realizacją
obiektów
przemysłowych.
Posiada
dwie
Wytwórnie
Konstrukcji
Stalowych
–
w
Krakowie
oraz
w
Kleszczowie,
których
łączny
potencjał
wytwarzania
to
ok.
1200
ton
konstrukcji
miesięcznie.
Firma
zajmuje
się
prefabrykacją,
dostarczaniem
i
montażem
konstrukcji
stalowych
dla
budownictwa
przemysłowego
i
ogólnego,
obiektów
mostowych
(drogowych,
kolejowych
oraz
kładek
dla
pieszych),
zbiorników,
rurociągów
i
kanałów
odpylających.
Mostostal
Kraków
SA
posiada
możliwości
produkcyjne
elementów
konstrukcyjnych
wytwarzanych
ze
stali
takich
jak:
16CrMo
(żaroodporna
chromowo-molibdenowa),
16Mo3
(kotłowa
o
podwyższonej
zawartości
molibdenu),
S355J2W (Corten).
Ponadto spółka gwarantuje:
–
kompleksową realizację zamówień na elementy konstrukcji stalowych,
–
zabezpieczenia antykorozyjne i
ogniochronne laboratoryjno-badawcze,
–
usługi szkoleniowo-egzaminacyjne (wg PN EN 287-1 i
PN EN 287-2),
–
usługi spawania specjalistycznego,
–
opracowanie
projektów
na
wszystkich
etapach,
szukanie
innowacyjnych
rozwiązań
inżynierskich,
value
engineering,
opracowanie
zaawansowanych modeli koordynacyjnych w
technologii BIM.
GRUPA FBSERWIS
Grupa
FBSerwis
realizuje
kontrakty
obejmujące:
usługi
w
zakresie
gospodarki
odpadami,
utrzymanie
techniczne
obiektów,
modernizację
infrastruktury
oświetleniowej
oraz
bieżące
utrzymanie
dróg
krajowych
i
autostrad,
a
także
dróg
wewnętrznych.
W
zakresie
odbioru
odpadów
obsługuje
ponad
600
tys.
mieszkańców
w
całej
Polsce
oraz
klientów
komercyjnych,
począwszy
od
małych
przedsiębiorstw,
poprzez
sieci
handlowe,
aż
po
przemysł.
Organizacja
posiada
pięć
instalacji
do
mechaniczno-biologicznego
przetwarzania
odpadów
komunalnych
oraz
trzy
składowiska.
Grupa
FBSerwis
utrzymuje
około
1800
km
dróg
krajowych
i
autostrad,
zmodernizowała
około
90
tys.
punktów
oświetleniowych
i
utrzymuje
technicznie
ponad
6,5
miliona
metrów
kwadratowych
powierzchni
–
biurowce,
obiekty
logistyczne,
sieci sklepów, obiekty sportowe, galerie handlowe czy obiekty przemysłowe.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
10
CIRCULAR CONSTRUCTION SA
Spółka
powstała
z
myślą
o
środowisku
naturalnym,
aby
rozwiązywać
problemy
związane
z
odpadami
i
zagwarantować
ich
bezpieczne
zagospodarowanie
oraz
przetworzenie.
Spółka
prowadzi
działalność
w
zakresie
szeroko
rozumianego
recyklingu:
odbioru
i
magazynowania
odpadów
oraz
ich
przetwarzania
do
ponownego
wykorzystania.
Działalność
firmy
związana
jest
głównie
z
recyklingiem
materiałów
budowlanych
przy
wykorzystaniu
technologii
pozwalających
na
ich
separację
i
frakcjonowanie,
aby
nie
tylko
składować
materiały,
ale
przede wszystkim przetwarzać je w
sposób efektywny i
ekonomiczny.
BUDIMEX MOBILITY (DAWNIEJ BUDIMEX PPP SA)
Grupa
Budimex
zamierza
stworzyć
sieć
ogólnodostępnych
stacji
ładowania
pojazdów
elektrycznych
zlokalizowanych
na
terenie
całego
kraju.
W
tym
celu
powołano
do
życia
spółkę
Budimex
Mobility
SA.
W
grudniu
2022
roku
Budimex
Mobility
SA
złożyła
ofertę
w
przetargu
organizowanym
przez
Enea
Operator
sp.
z
o.o.
na
zakup
125
stacji
ładowania
pojazdów
elektrycznych
zlokalizowanych
w
Bydgoszczy,
Gorzowie
Wielkopolskim,
Poznaniu
oraz
Szczecinie.
W
odniesieniu
do
109
stacji
oferta
okazała
się
najkorzystniejsza.
Równocześnie
Budimex
Mobility
SA
rozwija
sieci
stacji
ładowania
pojazdów
elektrycznych
w
sposób
organiczny,
prowadząc
kompleksowy
proces
deweloperski.
2.3
Najważniejsze kontrakty
BUDIMEX SA
BUDOWNICTWO INFRASTRUKTURALNE
Trasa ekspresowa S61 odcinek Wysokie – Raczki
Budimex
wspólnie
z
inwestorem
–
Generalną
Dyrekcja
Dróg
Krajowych
i
Autostrad
oraz
Ministerstwem
Infrastruktury
oddał
do
eksploatacji
na
początku
2022
roku
odcinek
S61
Wysokie
–
Raczki.
Dwudziestokilometrowy
odcinek
nowej
trasy
ekspresowej
jest
pierwszym
zrealizowanym
fragmentem
trasy
Via
Baltica
w
województwie
warmińsko-mazurskim.
Budowa
rozpoczęła
się
w
październiku
2019
roku.
W
ramach
inwestycji
zbudowano
20,17
km
drogi
ekspresowej
o
nawierzchni
betonowej,
węzeł
„Wysokie”
typu
WB
(bezkolizyjny)
wraz
z
dwoma
rondami,
a
także
31
dróg
dojazdowych
o
łącznej
długości
32,36
km,
25
obiektów
inżynierskich
–
mosty,
wiadukty
drogowe,
przejścia
dla
zwierząt
oraz
przepusty
ekologiczne.
W
zakres
zadania
wchodziła
również
przebudowa
siedmiu
dróg
krzyżujących
się
z
trasą
główną o
długości 6,22 km. Wartość zrealizowanych robót wyniosła 575 mln złotych (brutto).
Trasa S14 – Konstantynów Łódzki – Łódź Lublinek
Budimex
w
konsorcjum
z
firmą
Strabag
oddał
do
użytku
12-kilometrowy
odcinek
trasy
ekspresowej
S14
stanowiącej
południową
część
zachodniej
obwodnicy
Łodzi.
Inwestorem
w
projekcie
jest
Generalna
Dyrekcja
Dróg
Krajowych
i
Autostrad
w
Łodzi.
Konsorcjum
zrealizowało
inwestycję
w
systemie
„Projektuj
i
buduj”.
Wartość
realizacji
wraz
z
dodatkowo
wybudowanym
Węzłem
Teofilów
wyniosła
512
mln
zł
netto.
W
ramach
inwestycji
powstały
cztery
węzły
drogowe
i
17
obiektów
inżynieryjnych.
Nawierzchnia
ścieralna
została
wykonana
w
technologii
betonu
asfaltowego.
Na
budowie
pracowało
w
kluczowych
momentach
220
jednostek
sprzętu
budowlanego
i
blisko
pół
tysiąca
osób.
Prace
budowlane
rozpoczęły
się
w
2019
roku.
Cechą
tego
12-kilometrowego
odcinka
S14
jest
duża
liczba
węzłów
drogowych
i
obiektów
inżynieryjnych.
Obwodnica Smolajn
W
sierpniu
2022
roku
Budimex
oddał
do
użytku
obwodnicę
Smolajn
w
ciągu
drogi
krajowej
nr
51.
To
pierwszy
tego
typu
obiekt
ukończony
w
ramach
rządowego
Programu
Budowy
100
obwodnic
na
lata
2020-2030.
Inwestycja
polegała
na
rozbudowie
drogi
w
istniejącym
oraz
częściowo
w
nowym
śladzie.
Wartość
kontraktu
na
fragment
drogi
o
łącznej
długości
1,76
km
to
ponad
30
mln
zł.
Pomimo
trudnych
warunków
gruntowo-wodnych
i
wzrostu
cen
kluczowych
materiałów
budowlanych
Budimex
zdołał
utrzymać
wysokie
tempo
prac
i
zakończył
inwestycję
przed
czasem.
Realizacja
zadania
obejmowała
także
wykonanie
urządzeń
ochrony
środowiska
i
nasadzenia
ponad
1000 drzew i
krzewów.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
11
Trasa Łagiewnicka w
Krakowie
Trasa
Łagiewnicka
to
jedna
z
najważniejszych
inwestycji
miasta
Krakowa
w
ostatnich
latach.
W
ramach
kontraktu
o
wartości
680
mln
zł
Grupa
Budimex
oddała
do
użytku
3,5-kilometrową
trasę.
Prace
budowlane
rozpoczęły
się
w
lipcu
2018
roku
i
trwały
do
czerwca
2022
roku.
Zakres
prac
obejmował
zaprojektowanie
i
wybudowanie
ciągu
komunikacyjnego
od
ul.
Grota-Roweckiego
do
skrzyżowania
ul.
Witosa,
Halszki
i
Beskidzkiej.
Ważną
częścią
inwestycji
było
przygotowanie
linii
tramwajowej,
która
połączyła
osiedle
Kurdwanów
z
ulicą
Zakopiańską.
Ponad
2
km,
czyli
większość
wybudowanej
3,5-kilometrowej
drogi,
została
poprowadzona
w
tunelach,
z
których
najdłuższy
ma
ponad
700
metrów.
Ponadto
w
ramach
inwestycji
powstały
nowe
węzły
drogowe,
ekrany
akustyczne,
mosty,
kładki
czy
chodniki.
Zmieniono
także
bieg
koryta
rzeki
Wilgi
oraz
przebieg
pobliskiej
linii
kolejowej
Kraków
–
Skawina.
Wzdłuż
całej
inwestycji
zbudowano
ścieżki
rowerowe,
a
na
jej
fragmencie
nową
linię
tramwajową.
Nad
tunelami,
w
okolicy
ulicy
Zbrojarzy,
utworzono
tereny
rekreacyjne,
m.in.
skatepark,
boiska
i
place
zabaw.
Nowa
infrastruktura
tramwajowa
ma
usprawnić
system
miejskiej
komunikacji
zbiorowej
i
poprawić
warunki
życia mieszkańców południowych dzielnic Krakowa.
Węzeł intermodalny Rumia Janowo
Celem
realizacji
węzła
Rumia
Janowo
było
usprawnienie
ruchu
drogowego
oraz
modernizacja
okolicznej
infrastruktury.
Realizacja
inwestycji
pozwoliła
na
stałą
integrację
różnych
środków
transportu:
kolei,
samochodów,
komunikacji
miejskiej
i
rowerowej.
W
ramach
inwestycji
powstały
także
zbiorniki
przeciwpowodziowe
połączone
z
systemem
kanalizacji
miejskiej.
Rozwiązania
te
mają
zabezpieczyć
miasto
przed
regularnym
zalewaniem.
W
pobliżu
stacji
SKM
Rumia
Janowo
powstał
m.in.
tunel
łączący
dwie
części
miasta,
parkingi,
ścieżki
rowerowe,
wiaty
i
zatoki
autobusowe,
kładki
dla
pieszych,
a
także
udogodnienia
dla
osób
niepełnosprawnych.
Największym
wyzwaniem
była
budowa
tunelu
przechodzącego
pod
czterema
czynnymi
torami
kolejowymi
oraz
peronem
przystanku
Rumia-Janowo.
Wartość
kontraktu wyniosła 66 mln zł brutto. Inwestorem jest samorząd gminy Rumia.
Obwodnica Wałbrzycha
Sześciokilometrowa
obwodnica
Wałbrzycha
przebiega
w
górzystym
terenie
tzw.
Gór
Wałbrzyskich
i
pozwala
na
ominięcie
centrum
miasta.
Inwestorami
w
projekcie
były
miasto
Wałbrzych
i
Generalna
Dyrekcja
Dróg
Krajowych
i
Autostrad
Oddział
we
Wrocławiu.
Inwestycja
została
współfinansowana
ze
środków
Unii
Europejskiej.
Obwodnica
Wałbrzycha
to
droga
dwujezdniowa
z
trzema
węzłami
komunikacyjnymi.
Na
trasie
powstały
trzy
estakady,
przy
czym
najdłuższy
z
obiektów
ma
180
metrów
długości.
Grupa
Budimex
w
ramach
realizowanego
kontraktu
skonstruowała
także
przejście
podziemne
w
ciągu
ul.
Żeromskiego,
kładkę
dla
pieszych
oraz
trzy
ramowe
przepusty
na
potoku
Szczawnik.
Budowa
była
wymagająca
ze
względu
na
niezinwentaryzowaną
infrastrukturę
pogórniczą
istniejącą
pod
realizowaną
drogą
–
szyby
Gustaw
i
Lisia
Sztolnia.
Wymagały
one
zmian
projektowych
i
wielu
dodatkowych
prac
wzmacniających
oraz
zabezpieczających
nową
obwodnicę.
Trasa S5 Ornowo – Wirwajdy
Nowy
odcinek
S5
Ornowo
–
Wirwajdy
łączy
obwodnicę
Ostródy
z
dotychczasowym
przebiegiem
drogi
krajowej
nr
16
w
rejonie
miejscowości
Wirwajdy.
Budowa
S5
w
standardzie
2+2
pasy
rozpoczęła
się
w
lipcu
2020
roku.
Wartość
kontraktu
z
Generalną
Dyrekcją
Dróg
Krajowych
i
Autostrad Oddział w
Olsztynie wynosiła 165,6 mln zł netto.
Podczas
realizacji
inwestycji
wykorzystano
blisko
1
000
000
m3
gruntów,
powstały
cztery
nowe
obiekty
inżynieryjne
w
ciągu
drogi
ekspresowej
i
dwa
nad
drogą
ekspresową.
Budimex
zrealizował
także
sześć
przepustów
do
celów
ekologicznych
przeznaczonych
dla
małych
zwierząt.
Budowa
S5
na
odcinku
Ornowo
–
Wirwajdy
jest
kolejną
inwestycją
drogową
Grupy
Budimex
na
Warmii
i
Mazurach.
Na
zakres
robót
ostródzkiej
inwestycji
składało
się
również
wybudowanie
największego
w
Europie
mostu
typu
extradosed.
Rekordowa,
czteroprzęsłowa
inwestycja o
łącznej długości 677 metrów została wykonana w
technologii nawisowej.
Trasa ekspresowa S6 na odcinku Luzino (bez węzła) – Szemud (z
węzłem)
W
ramach
kontraktu
Budimex
zakończył
budowę
trasy
ekspresowej
S6
na
odcinku
Luzino
(bez
węzła)
–
Szemud
(z
węzłem)
i
tym
samym
oddał
do
użytku
fragment
Trasy
Kaszubskiej
o
długości
10
km
w
województwie
pomorskim.
Ponadto
w
toku
inwestycji
zrealizowano
10
km
dróg
dojazdowych,
lokalnych
i
zjazdów
do
obsługi
terenu
przyległego.
Powstało
także
13
obiektów
inżynierskich
oraz
estakada
o
wysokości
30
metrów
i
długości
200
metrów,
wykonana
w
technologii
nawisowej.
Projekt
był
skomplikowany
ze
względu
na
pagórkowate
ukształtowanie
terenu
oraz
podmokły
grunt,
który
wymagał
szczególnego
wzmocnienia
podłoża
i
prac
hydrotechnicznych.
Budowa
trasy
S6
to
ważna
zmiana
dla
ruchu
drogowego
w
całej
aglomeracji
trójmiejskiej,
która
pozwoli
na
odciążenie
m.in.
istniejącej
drogi
krajowej
i
głównych szlaków komunikacyjnych.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
12
24 km nowej trasy S61 Suwałki – Budzisko
Budimex
zakończył
budowę
i
oddał
do
eksploatacji
24-kilometrowy
odcinek
trasy
ekspresowej
S61
z
Suwałk
do
granicy
z
Litwą
–
Via
Baltica.
Spółka
zrealizowała
w
ostatnich
latach
94
kilometry
tej
trasy,
spośród
130
kilometrów,
które
są
w
eksploatacji.
Inwestycja
na
otwartym
odcinku
S61
w
systemie
„projektuj
i
buduj”
rozpoczęła
się
w
styczniu
2020
roku.
Inwestorem
była
Generalna
Dyrekcja
Dróg
Krajowych
i
Autostrad
Oddział
w
Białymstoku.
Budimex
przejął
ten
projekt
po
innej
firmie
zajmującej
się
generalnym
wykonawstwem.
Wartość
inwestycji
wyniosła
843
mln
zł.
Zakres
prac
obejmował
budowę
dwujezdniowej
drogi
ekspresowej
S61
o
długości
około
24,2
km
z
dwoma
węzłami
drogowymi,
parkingami
dla
podróżnych
oraz
miejscem
kontroli
pojazdów
dla
służb
drogowych.
Na
drodze
ekspresowej
znalazły
się także dwa budynki socjalne dla pasażerów z
placami zabaw dla dzieci. Ogółem na całym odcinku powstały 33 obiekty mostowe.
BUDOWNICTWO KOLEJOWE
Modernizacja linii kolejowej E59 odcinek Rokietnica – Wronki
Grupa
Budimex
zakończyła
prace
związane
z
przebudową
układów
torowych
wraz
z
infrastrukturą
towarzyszącą
na
linii
kolejowej
E59
na
odcinku
Rokietnica
–
Wronki.
Odcinek
o
długości
35,14
km
jest
częścią
linii
kolejowej
relacji
Poznań
Główny
–
Szczecin
Główny.
Inwestorem
kontraktu
są
PKP
Polskie
Linie
Kolejowe
SA.
W
ramach
kontraktu
modernizacją
objęto
nawierzchnię
torową,
sieć
trakcyjną,
zasilanie,
naprawę
i
modernizację
obiektów
inżynieryjnych,
a
także
przebudowę
peronów,
przejazdów
kolejowo-drogowych
oraz
budowę
nowego
odwodnienia.
Prace
torowe
Budimex
realizował
przy
użyciu
nowego
sprzętu
trakcyjnego,
korzystając
z
własnego
parku
maszynowego.
Kontrakt obejmował m.in. powstanie nowoczesnego, zaawansowanego technicznie mostu przez Wartę we Wronkach, o
długości 193 m.
BUDOWNICTWO OGÓLNE
Przebudowa kluczowego etapu gmachu ITC Politechniki Warszawskiej
Inwestycja
realizowana
przez
Budimex
obejmowała
przebudowę
dwóch
skrzydeł
Politechniki
Warszawskiej
oraz
modernizację
dziedzińca
i
budowę
drogi
pożarowej.
Prace
remontowe
odbywały
się
pod
okiem
konserwatora
zabytków.
Wartość
kontraktu
wyniosła
69,1
mln
zł
netto. Inwestycja została sfinansowana ze środków Politechniki Warszawskiej oraz Ministerstwa Edukacji i
Nauki.
Skrzydło
wschodnie
Politechniki
zostało
przeznaczone
na
potrzeby
dydaktyczne
i
badawcze
m.in.
Zakładu
Chłodnictwa
i
Energetyki
Budynku, Zakładu Silników Lotniczych, Zakładu Termodynamiki oraz Zakładu Racjonalnego Użytkowania Energii.
Przebudowa
pozwoliła
na
wprowadzenie
odpowiednich
podziałów
funkcjonalnych
oraz
czytelnego
układu
komunikacyjnego.
Wiązało
się
to
z
wydzieleniem
nowych
pomieszczeń,
organizacją
dwóch
klatek
schodowych
oraz
nowego
korytarza.
Na
poziomie
parteru
pomieszczenia
w
hali
Politechniki
zostały
poszerzone
o
korytarz
zlokalizowany
wzdłuż
wschodniej
elewacji
budynku.
W
związku
ze
znacznymi
zmianami
konieczne
były
wyburzenia
w
istniejących
ścianach
nośnych
oraz
wprowadzenie
dodatkowej
konstrukcji,
na
której
oparły
się
nowe
elementy
przegród poziomych.
Rozbudowa Planetarium Śląskiego w
Chorzowie
Budimex
zakończył
prace
związane
z
rozbudową
Planetarium
Śląskiego
w
Chorzowie.
W
ramach
inwestycji
o
wartości
około
80
mln
zł
spółka
zmodernizowała
istniejące
obiekty
i
wybudowała
nową
część
budynku
wraz
z
wieżą
widokową
z
zastosowanym
wewnątrz
urządzeniem
„camera
obscura”,
z
której
można
podziwiać
panoramę
Katowic,
Siemianowic
Śląskich
i
Chorzowa.
Prace
budowlane
trwały
34
miesiące.
Dawne
planetarium
powiększyło
swoją
powierzchnię
o
ponad
3200
metrów
kwadratowych.
Dawna
oraz
nowo
powstała
część
obiektu
zostały
powiązane
panoramiczną
windą,
usytuowaną
przy
zachodniej
ścianie
dziedzińca
zegarowego.
Budimex
w
ramach
prac
budowlanych
zabezpieczył
istniejące
fundamenty
budynków
zabytkowych
oraz
wykopy.
Wymagało
to
skomplikowanych
robót
geotechnicznych
na
styku
z
obiektem
istniejącym
i
wewnątrz
piwnic.
W
trakcie
robót
planetarium
pozostawało
pod
stałą
obserwacją
dzięki
zastosowaniu kompleksowego systemu monitoringu.
Zakończenie I
etapu budowy fabryki leków onkologicznych Polfa Tarchomin
W
lipcu
Budimex
zakończył
I
etap
prac
związanych
z
budową
Centrum
Rozwoju
i
Produkcji
Leków
Onkologicznych
Polfa
SA
w
Tarchominie.
Jest
to
unikalny
w
skali
kraju
oraz
Europy
projekt
i
zarazem
największa
inwestycja
Tarchomińskich
Zakładów
Farmaceutycznych
Polfa
SA.
W
ramach
kontraktu
Budimex
odpowiadał
za
realizację
stanu
surowego
obiektu.
Prace
budowlane
trwały
od
listopada
2021
roku
do
czerwca
2022
roku.
Nowe
Centrum
Rozwoju
i
Produkcji
Leków
Onkologicznych
obejmować
będzie
trzy
obszary:
produkcja
form
jałowych
oraz
laboratoria
badawczo-rozwojowe
i
kontroli
jakości.
Prace
budowlane
prowadzone
były
w
bardzo
trudnym
okresie
gospodarczym
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
13
spowodowanym
wojną
w
Ukrainie.
Sytuacja
ta
wpłynęła
bezpośrednio
na
dostępność
i
ceny
materiałów
oraz
dostępność
pracowników.
Mimo
pojawiających
się
w
toku
inwestycji
wyzwań,
działania
podjęte
wspólnie
z
zamawiającym
–
TZF
Polfa,
partnerskie
podejście
do
problemów oraz elastyczność w
podejmowaniu decyzji pozwoliły na skuteczną realizację kontraktu.
Zakończenie budowy budynku Bloku Operacyjnego Szpitala Specjalistycznego im. F. Ceynowy w
Wejherowie
W
ramach
kontraktu
zrealizowanego
przez
Grupę
Budimex
zaprojektowano
i
wybudowano
nowoczesny
budynek
Bloku
Operacyjnego
Szpitala
Specjalistycznego
im.
F.
Ceynowy
w
Wejherowie.
To
największa
inwestycja
„Szpitali
Pomorskich”.
Obiekt
został
rozbudowany
o
trzykondygnacyjny
budynek,
w
którym
znalazły
się
m.in.:
blok
operacyjny
z
siedmioma
salami
operacyjnymi,
Kaszubskie
Centrum
Chorób
Serca,
Zakład
Patomorfologii,
prosektorium,
Centralna
Sterylizatornia
oraz
Zakład
Serologii
Transfuzjologicznej,
a
także
pomieszczenia
techniczne.
Zakres
kontraktu
obejmował
również
budowę
łącznika
–
w
celu
skomunikowania
nowo
wybudowanej
części
z
istniejącym
obiektem
wraz
z
niezbędną
infrastrukturą
techniczną
i
zagospodarowaniem
terenu,
a
także
nowej
stacji
transformatorowej.
W
istniejącej
części
szpitala
powstały
dwa
szyby
windowe,
w
tym
jeden
przeznaczony
dla
straży
pożarnej.
Dodatkowo
Budimex
dostarczył
większość
wyposażenia medycznego oraz meble. Wartość kontraktu to 94,9 mln zł brutto.
Zakończenie budowy Wojewódzkiego Szpitala Zespolonego im. L Rydygiera w
Toruniu
Grupa
Budimex
zrealizowała
inwestycję
obejmującą
przebudowę
i
rozbudowę
Wojewódzkiego
Szpitala
Zespolonego
im.
L.
Rydygiera
w
Toruniu.
To
największe
przedsięwzięcie
inwestycyjne
jakie
miało
miejsce
w
ostatnich
latach
w
obszarze
służby
zdrowia
w
województwie
kujawsko-pomorskim,
a
placówka
ta
jest
jednym
z
największych
szpitali
w
Polsce.
Łączna
kwota
inwestycji
to
425
mln
brutto.
Zakres
kontraktu
obejmował
liczne
rozbiórki,
wybudowanie
sześciu
budynków,
zagospodarowanie
terenu
oraz
wykonanie
infrastruktury
technicznej.
Cały
kompleks
o
łącznej
powierzchni
67,425
m2
składa
się
z
budynku
głównego,
mieszczącego
12
oddziałów,
blok
operacyjny
z
14
salami,
szpitalny
oddział
ratunkowy
i
lądowisko
dla
helikopterów
oraz
pięć
budynków
z
oddziałami
szpitalnymi,
garażem,
a
także
pomieszczeniami technicznymi.
Nowoczesna hala na terenie Stacji Obsługi Tramwajów w
Nowej Hucie
Obiekt
jest
przystosowany
do
obsługi
każdego
typu
tramwajów,
w
tym
najdłuższych
w
Polsce,
bo
ponad
43-metrowych,
„Krakowiaków”
oraz
najnowszych
–
„Lajkoników”.
Powierzchnia
obiektu
licząca
3
tys.
m2
umożliwia
serwis
do
dziewięciu
tramwajów
jednocześnie
i
jest
wyposażona
w
najnowocześniejsze
rozwiązania
techniczne.
Na
dachu
hali
zostało
zamontowanych
228
ogniw
paneli
fotowoltaicznych,
które
zapewniają
energię
potrzebną
do
jej
funkcjonowania.
System
ten
został
zoptymalizowany
tak,
by
maksymalnie
wykorzystywać
światło
słoneczne,
także
w
tych
miesiącach,
kiedy
jest
go
najmniej.
Koszt
budowy
hali
to
prawie
39
mln
zł.
Nowoczesny
obiekt
jest
jednym
z
elementów
zakończonego
właśnie
projektu
kompleksowej
modernizacji
nowohuckiej
zajezdni.
Dodatkowo
na
jej
terenie
powstały
dwa
zbiorniki
retencyjne,
które
podczas
intensywnych
opadów
deszczu
będą
gwarantować
ochronę
stacji,
a
także
okolicznych
terenów
przed
zalaniem.
W
ramach
inwestycji
zbudowana
została
także
odpowiednia
infrastruktura
zapewniająca
bezpieczny
i
wygodny
dostęp
do
dachów
tramwajów,
gdzie
znajduje
się
większość
instalacji.
Z
kolei
kanały
umożliwiają
pracownikom
łatwy
dostęp
do
wózków
i
zestawów
kołowych.
Ponadto
duża,
nowoczesna
poczekalnia
dla
motorniczych
umożliwia
zachowanie
dystansu
i
komfortowe
oczekiwanie
na
rozpoczęcie pracy.
BUDOWNICTWO ENERGETYCZNE I
PRZEMYSŁOWE
Gazociąg Goleniów – Ciecierzyce
Grupa
Budimex
była
odpowiedzialna
za
budowę
jednego
z
trzech
lądowych
odcinków
gazociągu
Baltic
Pipe
realizowanych
w
Polsce.
Ukończony
odcinek
relacji
Goleniów
–
Ciecierzyce
to
najdłuższy,
bo
mierzący
blisko
122
kilometry,
odcinek
gazowej
magistrali,
która
umożliwi
dostawę
do
Polski
gazu
ziemnego
ze
złóż
norweskich.
W
ramach
inwestycji
wykonano
55
przekroczeń
bezwykopowych,
w
tym
najdłuższy
w
Polsce
Direct
Pipe
pod
rzeką
Wartą
o
długości
1400
m.
Gazociąg
przebiega
przez
dwa
województwa,
sześć
powiatów
i
11
gmin.
Podpisany kontrakt opiewał na wartość 314,8 mln zł netto.
MOSTOSTAL KRAKÓW SA
Obiekt kubaturowy – budynek usługowy w
Krakowie
We
wrześniu
2022
roku
Mostostal
Kraków
zakończył
budowę
budynku
usługowego
z
częścią
biurowo-socjalną
i
magazynową
w
Krakowie
wykonanego
na
zamówienie
KZN
Rail
Sp.
z
o.o.
Jako
generalny
wykonawca
spółka
zrealizowała
budowę
budynku
biurowego
oraz
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
14
magazynowego,
przebudowę
sieci
elektroenergetycznej
na
kablową
oraz
przyłącza
wodociągowego.
Dodatkowo
opowiadała
za
likwidację
istniejących
instalacji,
zabezpieczenie
sieci
teletechnicznych,
budowę
kanalizacji
sanitarnej,
deszczowej
i
gazowej,
wewnętrzny
układ
komunikacyjny wraz z
miejscami postojowymi, drogi wewnętrzne, zjazdy publiczne i
indywidualne, dostawę oraz montaż suwnicy.
Rozbudowa i
przebudowa istniejącej hali produkcyjnej w
Krakowie
We
wrześniu
2022
roku
Mostostal
Kraków
zakończył
I
etap
przebudowy
hali
magazynowej.
Spółka
jako
generalny
wykonawca
zrealizowała
rozbudowę
hali
wraz
z
instalacjami
wewnętrznymi
(m.in.
wentylacyjna,
grzewcza,
kanalizacyjna,
elektryczna).
Rozbudowana
została
część
biurowo-socjalna,
a
dodatkowo
zbudowano
budynek
stacji
transformatorowych
z
instalacjami
wewnętrznymi,
plac
montażowo-
magazynowy
z
suwnicą
torową.
Przebudowano
także
wewnętrzny
układ
drogowy
i
torowy
bocznic
kolejowych
z
budową
muru
oporowego
oraz przebudową oświetlenia.
Dostawa i
montaż konstrukcji dla spalarni w
Dinslaken
W
2022
roku
Mostostal
Kraków
dostarczył
i
zamontował
około
2200
ton
konstrukcji
stalowej
do
budowy
spalarni
w
Dinslaken
w
Niemczech
oraz oddał do użytkowania zakład spalania drewna wraz ze wszelkimi koniecznymi systemami wspierającymi.
Dostawa konstrukcji dla budowy spalarni odpadów w
Slough
W
grudniu
2022
roku
Mostostal
Kraków
zakończył
produkcję
i
dostarczył
5200
ton
konstrukcji
stalowych
na
potrzeby
budowy
spalarni
odpadów
w
mieście
Slough
w
Wielkiej
Brytanii.
Zakres
prac
obejmował
zakup
materiału,
wytworzenie
konstrukcji
oraz
jej
zabezpieczenie
antykorozyjne, a
także zabezpieczenie farbą przeciwpożarową.
Roboty montażowe – budowa zbiornika magazynowego
W
sierpniu
2022
roku
Mostostal
Kraków
zakończył
roboty
montażowe
związane
z
budową
zbiornika
magazynowego
o
pojemności
32
000
m3
w
Bazie
Paliw
Nowa
Wieś
Wielka,
PERN.
Prace
obejmowały
montaż
ok.
1100
ton
konstrukcji.
Zakres
zadania
uwzględniał
także
wykonanie próby ciśnieniowej/funkcjonalnej oraz współudział w
rozruchu zbiornika.
Platformy
i
montaż
urządzeń
produkcyjnych
w
Zakładzie
Produkcji
Komponentów
do
Akumulatorów
Elektrycznych
na
terenie
zakładu
Umicore w
Radzikowicach
W
ramach
zadania
dostarczono
konstrukcję
stalową
podestów
(ok.
650
ton)
oraz
przeprowadzono
montaż
mechaniczny
(ok.
300
ton).
Zakres
prac
obejmował
platformy
i
główne
urządzenia
produkcyjne.
Ponadto
przetransportowano
i
zamontowano
osuszacze.
Prace
zakończyły się w
sierpniu 2022 roku.
Modernizacja Hali Wanien KGHM
W
styczniu
2022
roku
zakończyły
się
roboty
budowlano-montażowe
dla
projektu
modernizacji
Hali
Wanien
HMG
I.
W
ramach
zadania
wymienione
zostało
pokrycie
dachowe
z
płyt
żelbetowych
(w
pokryciu
dachowym
znajdował
się
azbest)
wraz
z
wykonaniem
odwodnienia
dachu
oraz
przystosowaniem
stalowej
konstrukcji
(dźwigary,
płatwie,
stężenia)
do
zabudowy
nowego
pokrycia
dachowego
według
opracowanych
projektów
wykonawczych.
Prace
obejmowały
również
odtworzenie
obudowy
obiektu
z
zastosowaniem
materiałów
dostosowanych
do
obecnie
panujących
przepisów
oraz
wymianę
instalacji:
odwodnienia
dachu,
oświetlenia,
odgromowa,
ppoż.,
a
także
suchych pionów prowadzących na dach budynku.
Rozbiórki obiektów KGHM
W
czerwcu
2022
roku
Mostostal
Kraków
zakończył
roboty
związane
z
częściową
likwidacją
zbędnych
obiektów
w
obszarze
byłego
rejonu
Lubin
Zachodni
OZG
–
etap
I.
Przedmiotem
zamówienia
było
również
wykonanie
dokumentacji
powykonawczej
oraz
inwentaryzacji
geodezyjno-powykonawczej ze zniesieniem zlikwidowanych obiektów z
map.
GRUPA FBSERWIS
W
regionie
Gdańska
Spółka
FBSerwis
zajmuje
się
utrzymaniem
ponad
210
dróg,
w
tym
między
innymi
odcinków
drogi
S6
(obwodnicy
Trójmiasta)
i
S7
(m.in.
południowej
obwodnicy
Gdańska).
Czas
trwania
tego
kontraktu
to
lata
2021-2023,
choć
spółka
realizuje
kontrakty
w
tym obszarze nieprzerwanie od 2016 roku.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
15
Spółka
prowadzi
całoroczne
(bieżące
i
zimowe)
utrzymanie
ponad
90
km
drogi
ekspresowej
S5
oraz
ponad
45
km
autostrady
A2,
na
odcinku
od
węzła
Modła
do
węzła
Dąbie
w
województwie
wielkopolskim.
Kontrakty
na
ten
zakres
prac
zostały
podpisane
w
2022
roku
na
okres
4
lat.
Grupa
FBSerwis
prowadzi
działalność
w
zakresie
zagospodarowania
odpadów
komunalnych
z
nieruchomości
zamieszkałych
z
terenu
miasta stołecznego Warszawy od 2021 r. i
Łodzi od 2016 r.
Grupa
FBSerwis
prowadzi
usługę
odbioru
i
zagospodarowania
odpadów
komunalnych
z
terenu
gminy
i
miasta
Rzeszów.
Kontrakt
realizowany jest nieprzerwanie od 2013 roku.
Grupa
FBSerwis
prowadzi
odbiór
i
zagospodarowanie
odpadów
z
nieruchomości
zamieszkałych
na
terenie
gminy
Lądek-Zdrój.
Kontrakt
został podpisany w
kwietniu 2022 roku i
będzie realizowany przez spółkę do kwietnia 2024 roku.
Spółka
FBSerwis
Wrocław,
będąca
w
Grupie
FBSerwis,
realizuje
od
2017
roku
letnie
i
zimowe
utrzymanie
czystości
oraz
porządku
we
wrocławskich dzielnicach Stare Miasto oraz Krzyki.
Grupa
FBSerwis
prowadzi
obsługę
techniczną
portu
w
Gdańsku,
jednego
z
największych
tego
typu
obiektów
położonych
na
Morzu
Bałtyckim.
Port
jest
ważnym
elementem
Transeuropejskiego
Korytarza
Transportowego
nr
I,
który
łączy
południowo-wschodnią
Europę
z
krajami
skandynawskimi. Kontrakt realizowany jest od 2014 roku.
Grupa
FBSerwis
prowadzi
obsługę
techniczną
Centrum
Biurowego
Koga,
zlokalizowanego
na
terenie
Pomorskiego
Centrum
Inwestycyjnego
PCI.
Pierwszy
kontrakt
podpisany
był
w
2015
roku
i
realizowany
jest
z
przerwami.
Aktualny
obowiązuje
od
września
2021
roku
do
maja
2023
roku.
Grupa
FBSerwis
zajmuje
się
budową
systemu
monitoringu
i
instalacji
oświetleniowej
Palmiarni
Poznańskiej
oraz
Parku
im.
Thomasa
Woodrowa
Wilsona
wraz
z
dowiązaniem
budynku
Palmiarni
do
sieci
metropolitalnej
miasta
Poznania.
Kontrakt
zrealizowany
był
w
2022
roku.
2.4
Łańcuch wartości Grupy Budimex
[GRI 2-6]
Grupa
Kapitałowa
Budimex
świadczy
szeroko
rozumiane
usługi
budowlano-montażowe
wykonywane
w
systemie
generalnego
wykonawstwa
w
kraju
i
za
granicą.
Zajmuje
się,
także
produkcją
oraz
oferowaniem
usług
projektowych,
wynajmu
maszyn
oraz
laboratoryjnych, gospodarowaniem odpadami komunalnymi, kompleksowym utrzymaniem dróg i
obsługą techniczną budynków.
Spółki
Grupy
Budimex
działają
na
rynkach:
polskim,
niemieckim,
słowackim
i
czeskim.
Wykaz
najważniejszych
operacji
–
kontraktów
i
aktywności spółek z
Grupy Kapitałowej znajduje się w
rozdziale 2.3.
Sektory działalności spółek w
Grupie Kapitałowej
W
ramach
działalności
budowlanej
spółki
Budimex
SA,
Budimex
Kolejnictwo
SA
i
Budimex
Budownictwo
Sp.
z
o.o.
realizują
zadania
we
wszystkich
segmentach
rynku,
począwszy
od
infrastruktury
drogowej,
mostowej,
kolejowej
i
hydrotechnicznej,
poprzez
obiekty
budownictwa
mieszkaniowego, na skomplikowanych projektach energetycznych oraz przemysłowych kończąc.
Najczęstsze typy podmiotów w
łańcuchu wartości Budimex SA to:
–
wykonawcy prac budowlanych,
–
dostawcy materiałów budowlanych,
–
dostawcy usług w
zakresie maszyn budowlanych,
–
dostawcy paliw i
energii,
–
dostawcy i
usługodawcy w
procesach wsparcia.
W
kontraktach realizowanych przez Budimex SA uczestniczą zarówno podmioty publiczne, jak i
prywatne.
Mostostal
Kraków
SA
specjalizuje
się
w
wykonawstwie
i
montażu
konstrukcji
stalowych
oraz
urządzeń
dla
przemysłu
cementowo-
wapienniczego,
energetycznego,
hutniczego
i
chemicznego,
jak
również
oferuje
usługi
projektowe.
Spółka
sprzedaje
swoje
towary
na
rynku
polskim
oraz
realizuje
dostawy
konstrukcji
stalowych
dla
klientów
zagranicznych.
W
2022
roku
konstrukcje
spółki
były
wysyłane
do
Niemiec,
Wielkiej Brytanii, Francji, Węgier oraz Grecji.
Najczęstszymi typami podmiotów w
łańcuchu dostaw Mostostal Kraków SA są:
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
16
–
dostawcy materiałów hutniczych oraz konstrukcji stalowych,
–
dostawcy usług w
zakresie robót instalacyjnych,
–
dostawcy usług montażu konstrukcji stalowych,
–
firmy zajmujące się wynajmem pracowników na godziny,
–
dostawcy materiałów budowlanych i
rusztowań.
Klientami Mostostal Kraków SA są zarówno podmioty prywatne, jak i
publiczne:
1.
cementownie,
2.
przedsiębiorstwa przemysłowe (m.in. hutnicze, zakłady chemiczne, energetyczne, terminale paliw),
3.
miejskie przedsiębiorstwa komunikacyjne i
zakłady kolejowe,
4.
klienci
zagraniczni,
dla
których
realizowane
są
głównie
dostawy
konstrukcji
stalowych
(przedsiębiorstwa
energetyczne,
mostowe,
spalarnie).
Spółki
Grupy
FBSerwis
w
ramach
prowadzonej
działalności
zajmują
się
gospodarką
odpadami,
świadczą
kompleksowe
usługi
utrzymania
infrastruktury drogowej oraz zarządzania infrastrukturą oświetleniową i
obsługi technicznej budynków.
Najczęstszymi typami podmiotów w
łańcuchu dostaw FBSerwis są:
1.
dostawcy
usług
w
zakresie
gospodarowania
odpadami
–
głównie
przetwarzania
odpadów
oraz
transportu
odpadów,
w
tym
odbioru,
2.
dostawcy usług budowlanych,
3.
dostawcy usług wykonywanych przy pomocy pojazdów, maszyn i
sprzętu specjalistycznego,
4.
dostawcy usług wynajmu pojazdów, maszyn i
sprzętu specjalistycznego,
5.
dostawcy paliw i
energii,
6.
dostawcy materiałów,
7.
dostawcy i
usługodawcy w
procesach wsparcia.
Klientami
Spółek
Grupy
FBSerwis
są
podmioty
publiczne
i
prywatne,
w
tym
w
szczególności:
zarządcy
dróg,
samorządy
(miasta,
gminy,
powiaty),
sieci
handlowe,
centra
logistyczne
i
dystrybucyjne,
właściciele/administratorzy
budynków
oraz
klienci
indywidualni
(w
tym
przedsiębiorcy o
różnej skali działalności, także mikroprzedsiębiorcy) w
zakresie odbioru odpadów.
Spółka
Budimex
Bau
GmbH
rozpoczęła
w
2021
roku
akwizycję
kontraktów
budowlanych
na
rynku
niemieckim,
a
w
ramach
nowo
utworzonych
podmiotów
–
Budimex
Construction
Prague
s.r.o.
i
Budimex
Slovakia
s.r.o.
Grupa
rozszerza
swoją
działalność
również
na
rynkach czeskim i
słowackim.
W
2022 roku spółki Budimex Slovakia oraz Budimex Construction Prague nie prowadziły istotnej działalności operacyjnej.
Circular
Construction
SA
to
nowa
spółka
w
Grupie
Kapitałowej
Budimex,
która
powstała
w
2022
roku
i
prowadzi
działalność
w
zakresie
szeroko
rozumianego
recyklingu:
odbioru,
magazynowania
i
przetwarzania
odpadów
do
ponownego
wykorzystania.
Obszarem
szczególnego zainteresowania spółki są odpady budowlane.
W
2022
roku
Budimex
nabył
100%
udziałów
spółki
Magnolia
Energy,
której
modelem
biznesowym
jest
wytwarzanie
zielonej
energii
z
OZE
w
ramach
instalacji
wiatrowej.
Głównym
usługodawcą
spółki
są
podmioty
w
zakresie
zakupu,
dostawy
i
montażu
turbin
wiatrowych
oraz
dostawca robót budowlanych towarzyszących budowie farm wiatrowych.
Istotne relacje biznesowe
Grupa
Ferrovial,
posiadająca
50,14%
udziałów
w
Grupie
Budimex,
jest
kluczowym
partnerem
strategicznym
firmy.
Hiszpańska
Grupa
kładzie
nacisk
na
zrównoważony
rozwój,
wspierany
przez
portfel
długoterminowych
inwestycji
o
wysokiej
jakości.
Wieloletnia
współpraca
zapewnia Budimex unikalne możliwości rozwoju oraz wymiany wiedzy eksperckiej.
W
2022
roku
Grupa
Budimex
zawarła
porozumienia
dotyczące
współpracy
biznesowej
z
partnerami
z
sektora
energetycznego
–
spółkami
Bechtel
oraz
Westinghouse
(Stany
Zjednoczone),
a
także
Doosan
(Korea
Poludniowa)
i
Boygues
Travaux
Publics
SAS
(Francja).
Budimex
nawiązał także relację biznesową z
firmą Elocity w
zakresie dostarczania i
zarządzania punktami stacji ładowania pojazdów.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
17
2.5
Struktura Grupy Kapitałowej
[GRI 2-2]
Struktura Grupy Kapitałowej według stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku:
Budimex SA – Jednostka Dominująca
Spółki konsolidowane:
•
Budimex SA,
•
Mostostal Kraków SA – 100% akcji,
•
Mostostal Kraków Energetyka Sp. z
o.o. – 100% udziałów (pośrednio poprzez Mostostal Kraków SA),
•
Budimex BAU GmbH – 100% udziałów,
•
Budimex Budownictwo Sp. z
o.o. – 100% udziałów,
•
Budimex Kolejnictwo SA – 100% akcji,
•
Budimex Parking Wrocław Sp. z
o.o. – 51% udziałów,
•
Budimex Most Wschodni SA (spółka celowa),
•
FBSerwis SA – 100% akcji,
•
FBSerwis A
Sp. z
o.o. – 100% udziałów (pośrednio poprzez FBSerwis SA),
•
FBSerwis B Sp. z
o.o. – 100% udziałów (pośrednio poprzez FBSerwis SA),
•
FBSerwis Karpatia Sp. z
o.o. – 100% udziałów (pośrednio poprzez FBSerwis SA),
•
FBSerwis Wrocław Sp. z
o.o. – 100% udziałów (pośrednio poprzez FBSerwis SA),
•
FBSerwis Dolny Śląsk Sp. z
o.o. – 100% udziałów (pośrednio poprzez FBSerwis SA),
•
FBSerwis Odbiór Sp. z
o.o. – 100% udziałów (pośrednio poprzez FBSerwis SA),
•
FBSerwis Kamieńsk sp. z
o.o. – 80% udziałów (pośrednio poprzez FBSerwis SA),
•
FBSerwis Paliwa Altenatywne sp. z
o.o. – 100% udziałów (pośrednio poprzez FBSerwis SA),
•
JZE sp. z
o.o. – 100% udziałów (pośrednio poprzez FBSerwis SA),
•
Circular Construction SA – 100% akcji (pośrednio poprzez Budimex Most Wschodni SA),
•
Magnolia Energy sp. z
o.o. – 100% udziałów,
•
Zakład Przetwarzania Odpadów Zawisty sp. z
o.o. – 100% udziałów (pośrednio poprzez FBSerwis SA i
JZE Sp. z
o.o.),
•
RailBX GmbH – 100% udziałów,
•
Budimex Slovakia s.r.o. – 100% udziałów,
•
Budimex PPP SA – 100% akcji (od początku 2023 Budimex Mobility SA),
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
18
•
Fotowoltaika HIG XIV sp. z
o.o. – 100% udziałów.
Pozostałe spółki z
udziałem Budimex SA:
•
Budimex A
sp. z
o.o. – 100% udziałów (spółka celowa),
•
Budimex C sp. z
o.o. – 100% udziałów (spółka celowa),
•
Budimex D sp. z
o.o. – 100% udziałów (spółka celowa),
•
Budimex F sp. z
o.o. – 100% udziałów (spółka celowa),
•
Budimex H sp. z
o.o. – 100% udziałów (spółka celowa),
•
Budimex I
sp. z
o.o. – 100% udziałów (spółka celowa),
•
Budimex J sp. z
o.o. – 100% udziałów (spółka celowa),
•
Budimex K sp. z
o.o. – 100% udziałów (spółka celowa),
•
Budimex M sp. z
o.o. – 100% udziałów (spółka celowa),
•
Budimex N sp. z
o.o. – 100% udziałów (spółka celowa),
•
Budimex O
sp. z
o.o. – 100% udziałów (spółka celowa),
•
Budimex P sp. z
o.o. – 100% udziałów (spółka celowa),
•
Budimex R sp. z
o.o. – 100% udziałów (spółka celowa),
•
ConVentures Sp. z
o.o. – 100% udziałów (spółka celowa),
•
Przedsiębiorstwo
Napraw
Infrastruktury
Sp.
z
o.o.
w
upadłości
likwidacyjnej
–
100%
udziałów
(pośrednio
poprzez
Budimex
Kolejnictwo SA),
•
Budimex SA – Cadagua SA III – s.c. – 99,9% wkładów,
•
Budimex SA – Cadagua SA IV – s.c. – 99,9% wkładów,
•
Budimex SA – Cadagua SA V – s.c. – 99,9% wkładów,
•
Budimex SA – Sygnity SA – spółka jawna – 67% wkładów,
•
Budimex SA – Ferrovial Agroman SA 2 – s.c. (spółka celowa) – 95% wkładów,
•
Budimex SA – Technicas Reunidas SA – Turów s.c., – 50% wkładów
•
ASI 1 ConVentures sp. z
o.o. SKA – 100% akcji,
•
Budimex Construction Prague s.r.o. – 100% udziałów.
Struktura akcjonariatu wg stanu wiedzy Spółki na 31 grudnia 2022 roku:
1.
Ferrovial Construction International SE – 50,14%,
2.
Nationale Nederlanden OFE – 9,22%,
3.
Drugi Allianz Polska Otwarty fundusz Emerytalny – 8,51%,
4.
Pozostali akcjonariusze – 32,13%.
W
styczniu
2023
roku
Spółka
otrzymała
od
Powszechnego
Towarzystwa
Emerytalnego
Allianz
Polska
SA
(„PTE
Allianz
Polska
SA”)
informację
o
połączeniu
PTE
Allianz
Polska
SA
ze
spółką
Aviva
Powszechne
Towarzystwo
Emerytalne
Aviva
Santander
SA
w
trybie
art.
492
par.
1
pkt
1
KSH
oraz
art.
67
ustawy
o
organizacji
i
funkcjonowaniu
funduszy
emerytalnych,
w
wyniku
którego
udział
w
kapitale
zakładowym
i
ogólnej
liczbie
głosów
w
Budimex
SA
na
rachunkach
zarządzanych
przez
PTE
Allianz
Polska
SA
funduszy
zwiększył
się
do
2
689
466
akcji,
stanowiących 10,53% kapitału zakładowego.
Zgodnie
z
treścią
otrzymanej
informacji
zarządzane
przez
PTE
Allianz
Polska
SA
fundusze
posiadają
następujący
udział
w
kapitale
zakładowym Budimex SA:
–
- Allianz Polska Otwarty Fundusz Emerytalny oraz Allianz Polska Dobrowolny Fundusze Emerytalny – 2,03%,
–
- Drugi Allianz Polska Otwarty fundusz Emerytalny – 8,51%.
2.6
Zarządzanie Grupą Kapitałową
[GRI 2-10]
Proces
powoływania
Zarządu
jednostki
dominującej
Budimex
SA
jest
uregulowany
w
statucie
Spółki,
„Regulaminie
Rady
Nadzorczej
Spółki
Budimex
SA”
oraz
„Regulaminie
Zarządu
Budimex
SA”.
Prezesa
Zarządu,
a
na
jego
wniosek
wiceprezesów
i
pozostałych
członków
Zarządu,
powołuje i
odwołuje Rada Nadzorcza na okres wspólnej kadencji wynoszącej trzy lata.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
19
Proces
powoływania
Rady
Nadzorczej
został
uregulowany
w
statucie
Spółki
oraz
„Regulaminie
Rady
Nadzorczej
Spółki
Budimex
SA”.
Członkowie
Rady
Nadzorczej
Budimex
SA
powoływani
są
przez
Walne
Zgromadzenie
na
okres
wspólnej
kadencji
wynoszącej
3
lata.
Rada
wybiera ze swojego grona przewodniczącego, a
w
miarę potrzeb wiceprzewodniczących oraz sekretarza Rady.
Polityka
różnorodności
Rady
Nadzorczej
Budimex
SA
wprowadza
minimalny
poziom
reprezentacji
każdej
płci
w
procesie
wyłaniania
kandydatów
wynoszący
30%
wszystkich
osób
kandydujących,
jeżeli
osoby
te
są
reprezentowane
wśród
kandydatów
do
Rady
Nadzorczej,
a
ich
kompetencje
są
co
najmniej
równe
kompetencjom
innych
kandydatów.
Dokonując
oceny
kandydatów
do
powołania
do
składu
Rady
Nadzorczej,
Walne
Zgromadzenie
zobowiązuje
się
do
brania
pod
uwagę
wyłącznie
obiektywnych
kryteriów,
w
tym
kryteriów
różnorodności,
pamiętając
jednak,
że
podstawowym
zadaniem
Walnego
Zgromadzenia
jest
zapewnienie
w
składzie
Rady
osób
posiadających
kompetencje,
umiejętności,
wiedzę
i
doświadczenie
niezbędne
do
należytego
wykonywania
funkcji
nadzoru
w
spółce
publicznej,
w
tym
w
komitetach Rady Nadzorczej.
Dokonując
wyboru
członków
Rady
Nadzorczej,
Walne
Zgromadzenie
uwzględnia
w
szczególności
konieczność
zapewnienia
w
składzie
Rady
osób
posiadających
wiedzę
i
doświadczenie
w
zakresie
branży,
w
której
Spółka
działa,
a
także
rachunkowości
lub
badania
sprawozdań
finansowych.
Walne
Zgromadzenie
szczególną
wagę
przywiązuje
do
zapewnienia
przynajmniej
minimalnego
wymaganego
udziału
w
Radzie
Nadzorczej
osób
spełniających
kryteria
niezależności
określone
w
ustawie
o
biegłych
rewidentach,
firmach
audytorskich
i
nadzorze
publicznym
oraz
regulacjach z
zakresu ładu korporacyjnego spółek giełdowych.
Skład Zarządu
[GRI 2-9] [GRI 2-11]
Skład Zarządu na 31 grudnia 2022 roku:
•
Artur Popko – prezes Zarządu, dyrektor generalny,
•
Jacek Daniewski – członek Zarządu, dyrektor Pionu Prawno-Organizacyjnego,
•
Artur Pielech – członek Zarządu, dyrektor generalny FBSerwis SA,
•
Marcin Węgłowski – członek Zarządu, dyrektor Pionu Ekonomiczno-Finansowego.
Zmiany w
strukturze Zarządu
Rada
Nadzorcza
powołała
14
grudnia
2022
roku
z
mocą
od
1
stycznia
2023
roku
następujące
osoby
do
pełnienia
funkcji
członka
Zarządu
Budimex SA:
•
Annę Karyś-Sosińską,
•
Cezarego Łysenkę,
•
Macieja Olek.
Skład Rady Nadzorczej
[GRI 2-9]
Skład Rady Nadzorczej na 31 grudnia 2022 roku:
•
Marek Michałowski – przewodniczący Rady,
•
Juan Ignacio Gaston Najarro – wiceprzewodniczący Rady,
•
Igor Adam Chalupec – sekretarz Rady,
•
Janusz Dedo – członek Rady,
•
Artur Kucharski – członek Rady,
•
Danuta Dąbrowska – członek Rady,
•
Dariusz Blocher – członek Rady,
•
Ignacio Aitor Garcia Bilbao – członek Rady,
•
Mario Manuel Menendez Montoya – członek Rady.
W
trakcie
2022
roku
Zwyczajne
Walne
Zgromadzenie
Budimex
SA
powołało
19
maja
2022
roku
Radę
Nadzorczą
na
nową,
jedenastą
kadencję.
Z
dniem
odbycia
się
Zwyczajnego
Walnego
Zgromadzenia
Budimex
SA
funkcję
członka
Rady
Nadzorczej
przestał
pełnić
Jose
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
20
Carlos
Garrido-Lestache
Rodriguez,
co
wynika
z
wygaśnięcia
jego
mandatu
jako
członka
Rady
i
w
związku
z
brakiem
powołania
przez
Zwyczajne
Walne
Zgromadzenie
do
pełnienia
funkcji
w
Radzie
Nadzorczej
nowej
kadencji.
Jednocześnie
19
maja
2022
roku
Zwyczajne
Walne
Zgromadzenie
powołało
do
pełnienia
funkcji
członka
Rady
Nadzorczej
Mario
Manuel
Menendez
Montoya.
Rezygnację
z
pełnienia
funkcji w
Radzie Nadzorczej złożył 8 listopada 2022 roku Mario Mostoles Nieto.
W
skład
Rady
Nadzorczej
wchodzą
doświadczeni
menadżerowie,
inżynierowie
oraz
przedstawiciele
nauki
(obszar
prawa,
ekonomii,
bankowości,
audytu),
co
stanowi
dla
Spółki
istotną
korzyść
z
uwagi
na
potencjalne
rozszerzenie
kompetencji
Zarządu
oraz
możliwość
uzyskania
ze
strony
Rady
Nadzorczej
informacji
i
wytycznych
w
zakresie
specjalistycznych
obszarów.
Pełne
informacje
o
kierunku
wykształcenia oraz ścieżce zawodowej kariery członków Rady Nadzorczej publikowane są na stronie internetowej Spółki.
Komitety Rady Nadzorczej
W
ramach Rady Nadzorczej Budimex SA funkcjonują trzy komitety w
następujących składach:
Komitet Audytu:
Skład
Komitetu Audytu
na 31 grudnia 2022 roku był następujący:
•
Danuta Dąbrowska – przewodnicząca,
•
Janusz Dedo – członek,
•
Ignacio Aitor Garcia Bilbao – członek.
W
trakcie
2022
roku
skład
osobowy
Komitetu
Audytu
nie
zmienił
się.
W
związku
z
powołaniem
19
maja
2022
roku
przez
Zwyczajne
Walne
Zgromadzenie
Budimex
SA
Rady
Nadzorczej
na
nową,
jedenastą
kadencję,
Rada
Nadzorcza
w
tym
samym
dniu
ustaliła
dotychczasowy
skład Komitetu Audytu.
W
zakresie
spełniania
warunków
niezależności
członków
Komitetu
Audytu
stosuje
się
odpowiednio
przepisy
art.
129
ust.
3
Ustawy
z
dnia
11
maja
2017
roku
o
biegłych
rewidentach,
firmach
audytorskich
oraz
nadzorze
publicznym,
a
także
kryteria
niezależności
członków
Rady
w
rozumieniu „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”.
Status
niezależności
członka
Rady
Nadzorczej
ustalany
jest
przez
spółkę
zgodnie
z
kryteriami
ustalonymi
w
„Instrukcji
operacyjnej
nr
IO-01-
07-02”,
dotyczącej
uzyskiwania
informacji
od
członków
Rady
i
ich
upubliczniania,
na
podstawie
oświadczeń
składanych
przez
członków
Rady
oraz
na
podstawie
art.
129
ust
3
Ustawy
z
dnia
11
maja
2017
roku
o
biegłych
rewidentach,
firmach
audytorskich
oraz
nadzorze
publicznym.
Skład osobowy
Komitetu Inwestycyjnego
na 31 grudnia 2022 roku był następujący:
•
Janusz Dedo – przewodniczący,
•
Dariusz Blocher – członek,
•
Ignacio Aitor Garcia Bilbao – członek.
W
trakcie
2022
roku
skład
osobowy
Komitetu
Inwestycyjnego
nie
zmienił
się.
W
związku
z
powołaniem
19
maja
2022
roku
przez
Zwyczajne
Walne
Zgromadzenie
Budimex
SA
Rady
Nadzorczej
na
nową,
jedenastą
kadencję,
Rada
Nadzorcza
w
tym
samym
dniu
ustaliła
skład
Komitetu Inwestycyjnego jak dotychczas.
Skład osobowy
Komitetu Wynagrodzeń
na 31 grudnia 2022 roku był następujący:
•
Marek Michałowski – przewodniczący,
•
Dariusz Blocher – członek,
•
Igor Chalupec – członek.
W
trakcie
2022
roku
zmienił
się
skład
osobowy
Komitetu
Wynagrodzeń.
W
związku
z
powołaniem
19
maja
2022
roku
przez
Zwyczajne
Walne
Zgromadzenie
Budimex
SA
Rady
Nadzorczej
na
nową,
jedenastą
kadencję
Rada
Nadzorcza
w
tym
samym
dniu
ustaliła
skład
Komitetu
Wynagrodzeń
taki,
jak
dotychczas,
tj.
czteroosobowy
(Dariusz
Blocher,
Igor
Chalupec,
Marek
Michałowski,
Mario
Mostoles
Nieto).
Natomiast
w
związku
ze
złożoną
8
listopada
2022
roku
rezygnacją
z
funkcji
w
Radzie
Nadzorczej
przez
Mario
Mostoles
Nieto,
przestał
on
pełnić funkcję również w
ramach Komitetu Wynagrodzeń.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
21
Polityka wynagrodzeń
[GRI 2-19][GRI 2-20]
Realizowana
w
Budimex
SA
polityka
wynagrodzeń
spełnia
wszystkie
wymogi
wynikające
z
przepisów
prawa
w
celu
zapewnienia
rozwoju
firmy.
Przyjęte
praktyki
spółki
w
zakresie
wynagrodzeń
zakładają
zapewnienie
różnorodności
w
środowisku
pracy
oraz
umożliwiają
pozyskanie
i
utrzymanie
najlepiej
wykwalifikowanych
pracowników
za
sprawą
dopasowanego
pakietu,
obejmującego
wynagrodzenie
zasadnicze,
premie i
atrakcyjne świadczenia dodatkowe.
Zasady wynagradzania regulują w
Budimex SA:
•
„Polityka wynagrodzeń członków organów Budimex SA”,
•
„Zakładowy układ zbiorowy i
regulaminy premiowe”.
Najważniejsze założenia zawarte w
politykach
•
Założenia
realizowanej
polityki
wynagrodzeń
opierają
się
o
zapewnienie
długoterminowego
zrównoważonego
rozwoju
Grupy
Budimex.
Pakiet
wynagrodzeń
i
świadczeń
w
Budimeksie
to
oferta
konkurencyjnego
wynagrodzenia
całkowitego.
Kształtowane
jest
ono
z
uwzględnieniem
ilości
i
jakości
świadczonej
pracy
oraz
w
sposób
motywujący
do
osiągania
ambitnych
wyników
i
przekładający
się
na
realizowanie
celów
strategicznych
firmy.
Spółka
przykłada
także
dużą
wagę
do
budowania
pakietu
wynagrodzeń zapewniającego trwałą relację pracowników z
Grupą.
•
Rada
Nadzorcza
realizuje
funkcje
nadzorcze
w
zakresie
wynagrodzeń
kluczowych
osób
za
pośrednictwem
Komitetu
Wynagrodzeń (REMCO), który zbiera się minimum raz na każdy kwartał i
podejmuje tematy związane m.in. z
wynagrodzeniami.
•
Wynagrodzenie
Członków
Zarządu
składa
się
z
części
stałej
i
zmiennej,
przyznawanej
na
podstawie
oceny
realizacji
zadań
w
zakresie
rozwoju
Grupy
i
efektywności
ich
pracy.
Członkowie
Zarządu
korzystają
z
pakietu
świadczeń
dodatkowych
oraz
odszkodowań
związanych
z
rozwiązaniem
umów
o
pracę.
Spółka
stosuje
zakazy
konkurencji.
Świadczenia
te
są
oferowane
na
rynkowym poziomie.
•
Wynagrodzenie nie zawiera elementów obejmujących clawback.
•
Wynagrodzenie
członków
Rady
Nadzorczej
składa
się
z
części
stałej
i
nie
zawiera
komponentów
uzależnionych
od
wyników
Grupy.
•
Spółka
bada
poziomy
rynkowe
wynagrodzeń,
zarówno
w
stosunku
do
wynagrodzeń
Członków
Zarządu,
Rady
Nadzorczej,
jak
i
kluczowej
kadry.
Poziom
wynagrodzenia
jest
adekwatny
do
celu
obejmującego
pozyskanie,
utrzymanie
i
motywowanie
poszczególnych funkcji zarządczo-nadzorczych.
Poszczególne
systemy
motywacyjne
są
dostosowane
do
specyfiki
konkretnych
obszarów
biznesowych
z
założeniem,
że
głównym
zadaniem
tych systemów jest zapewnienie realizacji celów biznesowych spółki oraz rozwój pracowników.
•
System
motywacyjny
dla
członków
Zarządu
składa
się
z
oceny
celów
indywidualnych
stawianych
każdemu
członkowi
na
początku
roku.
Premia
dla
danego
pracownika,
wypłacana
raz
w
roku,
uruchamiana
jest
pod
warunkiem
spełnienia
przez
spółkę
celów
rocznych
stawianych
przez
Radę
Nadzorczą
(cele
finansowo-sprzedażowe).
Na
jej
wysokość
ma
również
wpływ
poziom
spełnienia
celów i
wynik cyklicznej oceny pracownika.
•
System
motywacyjny
dla
kluczowej
kadry
oparty
jest
o
ocenę
indywidualnych
celów,
które
stawiane
są
jej
przedstawicielom
na
początku
roku.
Dodatkowo,
w
przypadku
pracowników
produkcji,
system
ten
uwarunkowany
jest
stopniem
realizacji
danego
kontraktu,
tj.
zaawansowaniem
i
wynikiem
finansowym,
a
także
wynikiem
cyklicznej
oceny
pracownika.
Kadra
menadżerska
ma
uruchamianą wypłatę pod warunkiem spełnienia celów dla obszaru lub celów firmowych.
Wynagrodzenie
dla
prezesa
i
członków
Zarządu
ustalane
jest
przez
Radę
Nadzorczą
z
uwzględnieniem
rekomendacji
Komitetu
Wynagrodzeń
(REMCO).
Komitet
ten
rekomenduje
politykę
wynagrodzeń
dla
członków
Zarządu.
Polityka
została
opisana
w
przyjętej
przez
WZA
„Polityce
wynagrodzeń”.
W
oparciu
o
tę
politykę
REMCO
rekomenduje
Radzie
Nadzorczej
indywidualne
warunki
w
ramach
pakietów
wynagrodzeń dla każdego Członka Zarządu. REMCO pełni rolę nadzorczą w
kwestii procesu ustalania wynagrodzeń.
Spółka
corocznie
publikuje
raport
z
wynagrodzeń
osób
zajmujących
funkcje
zarządcze
i
nadzorcze.
Raport
ten
trafia
na
Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy, na którym mogą oni przekazać swoje uwagi na temat polityki wynagrodzeń.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
22
Zarządzanie zrównoważonym rozwojem w
Grupie Budimex
[GRI 2-12] [GRI 2-13] [GRI 2-14] [GRI 2-16] [GRI 2-17] [GRI 2-18]
W
Budimex
SA
kompleksowy
nadzór
nad
realizacją
działań
w
zakresie
ESG
został
przyporządkowany
do
jednostki
organizacyjnej
Biura
Zakupów, Jakości i
Ochrony Środowiska.
Odpowiedzialność
za
realizację
działań
w
poszczególnych
obszarach
ESG
została
przydzielona
do
pionów
reprezentujących
kluczowe
obszary w
Budimeksie, zgodnie z
posiadanymi kompetencjami:
–
obszar E – Biuro Zakupów, Jakości i
Ochrony Środowiska,
–
obszar S – Pion Zarządzania Zasobami Ludzkimi,
–
obszar G – Pion Prawno-Organizacyjny.
Ocena
efektywności
działań
w
nadzorowaniu
zarządzania
wpływem
organizacji
na
zagadnienia
zrównoważonego
rozwoju
w
2022
roku
była dokonywana na postawie przeglądu wskaźników bieżącej Strategii CSR 2021-2023.
W
2022 roku nie przekazywano do Rady Nadzorczej komunikatów dotyczących zrównoważonego rozwoju w
Grupie Budimex.
W
funkcjonujących
w
Grupie
Budimex
procesach
z
zakresu
należytej
staranności
Rada
Nadzorcza
oraz
Zarząd
pełnią
funkcję
nadzoru
strategicznego
i
jakościowego
oraz
monitorują
efektywność
procesów.
Ponadto
Zarząd
i
Rada
Nadzorcza
stanowią
ostateczną
instancję
w
ramach
działających
w
Grupie
mechanizmów
sygnalizowania
i
rozpatrywania
nieprawidłowości.
Kwestie
związane
z
nadzorem
nad
procesami należytej staranności leżą w
kompetencjach dyrektora Pionu Prawno-Organizacyjnego.
Zarząd
jest
informowany
w
regularnej
komunikacji
o
wynikach
prowadzenia
procesów
należytej
staranności,
w
tym
o
kluczowych
ryzykach,
również niefinansowych, oraz o
przypadkach niezgodności z
przepisami i
wewnętrznymi wytycznymi postępowania.
Zarząd
zgłasza
uwagi
oraz
rekomendacje
usprawnień
w
procesach
należytej
staranności
w
toku
regularnych
przeglądów,
które
następują
po przekazaniu informacji na temat działań ESG.
Zarząd
Budimex
SA
podejmuje
kluczowe
decyzje
wpływające
na
strategiczne
kierunki
rozwoju
Grupy
Kapitałowej
w
myśl
zasad
zrównoważonego rozwoju. Do obowiązków Zarządu należy również zatwierdzanie planów strategicznych w
tym obszarze.
W
2022 roku poprzez kanały komunikacji Compliance nie zgłoszono naruszeń o
charakterze krytycznym.
W
2022
roku
Zarząd
Budimex
SA
nie
angażował
się
w
bezpośredni
dialog
z
interesariuszami,
przy
czym
w
sprawach
istotnych
w
tym
zakresie
był niezwłocznie informowany.
W
2022
roku
prowadzone
były
prace
nad
strategią
ESG
m.in.
w
zakresie
filaru
governance.
W
ich
ramach
tych
ustalono
cele
i
działania
poszczególnych
części
strategii
(etyka,
zarządzanie
konfliktem
interesów,
cyberbezpieczeństwo,
przeciwdziałanie
korupcji,
audyt
wewnętrzny,
system
zarządzania
ryzykiem),
określono
obszary,
w
których
wymagane
są
ustalone
działania,
zakresy
tych
działań,
terminy
oraz mierniki oceny ich wykonania.
Przygotowano
także
ramy
komunikacyjne
strategii.
Opracowano
założenia
nowego
kodeksu
etyki
i
specjalnej
procedury
dotyczącej
konfliktu
interesów,
przeprowadzono
szkolenia
dla
wszystkich
nowo
zatrudnionych
pracowników
w
ramach
programu
„Witaj
w
Grupie”
oraz
szkolenie
dla
Zarządu
Budimex
SA
„Wybrane
elementy
zarządzania
bezpieczeństwem
Budimex
SA”,
którego
przedmiotem
były
m.in.
zagadnienia:
nadużyć
pracowniczych
w
procesie
inwestycyjnym,
nieuczciwej
konkurencji
w
branży
budowlanej,
korupcji,
wręczania
i
przyjmowania
prezentów
oraz
zagadnienia
dotyczące
sponsoringu,
dobrych
praktyk
antykorupcyjnych
(zwłaszcza
podczas
procesu
pozyskiwania
zamówień
publicznych),
ryzyka
odpowiedzialności
podmiotu
zbiorowego.
Szkolenie
to
zapoczątkowało
cykl
szkoleń,
które
będą kontynuowane dla poszczególnych grup pracowników.
Zarówno
Rada
Nadzorcza,
jak
i
Zarząd
sukcesywnie
poszerzają
wiedzę,
umiejętności
oraz
doświadczenie
w
zakresie
ESG.
Kadra
zarządzająca w
2022 roku przeszła stosowne szkolenia z
zakresu ESG. Głównymi zagadnieniami szkoleń były:
•
Zielony Ład UE i
jego wpływ na ujawnianie informacji korporacyjnych,
•
Taksonomia UE – pierwszy system klasyfikacji zrównoważonej działalności gospodarczej,
•
Obowiązki sprawozdawcze z
perspektywy Grupy Budimex od 2022 roku (rok finansowy 2021),
•
Obrót, CAPEX i
OPEX – przegląd trzech wskaźników KPI taksonomii,
•
Identyfikacja aktywności kwalifikujących się do taksonomii z
perspektywy Grupy Budimex,
•
Obowiązki sprawozdawcze z
perspektywy Grupy Budimex od 2023 roku (rok finansowy 2022),
•
Omówienie przykładowych kryteriów technicznych wymaganych z
perspektywy analizy za rok 2022.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
23
Różnorodność na najwyższych szczeblach zarządczych
„Polityka
różnorodności”
funkcjonuje
w
Grupie
Budimex
od
września
2016
roku,
a
w
listopadzie
2016
jako
organizacja
podpisaliśmy
„Kartę
różnorodności”,
przystępując
tym
samym
do
grona
150
firm
w
Polsce,
które
wzięły
udział
w
inicjatywie
Forum
Odpowiedzialnego
Biznesu.
W
czerwcu
2021
roku
polityka
Grupy
w
tym
obszarze
została
zaktualizowana.
Określa
ona
kierunek
dla
skutecznego
zarządzania
różnorodnością
w
Grupie.
Pozostając
jednym
z
największych
pracodawców
w
Polsce,
Grupa
Budimex
kieruje
się
zasadami
poszanowania
wszystkich
osób,
równego
traktowania,
wykorzystywania
potencjału
pracowników
oraz
przeciwdziałania
wszelkim
formom
dyskryminacji,
wierząc,
że
przynosi
to
wymierne
korzyści
i
wpływa
na
rozwój
oraz
innowacyjność
organizacji,
a
także
kreowanie
przyjaznego
otoczenia
społecznego.
Polityka Różnorodności w
Grupie Budimex skupia się na:
•
aktywnym
zarządzaniu
różnorodnością
w
ramach
prowadzonej
polityki
zarządzania
zasobami
ludzkimi,
tworzeniu
otwartego
i
różnorodnego środowiska pracy,
•
przeciwdziałaniu wszelkim formom dyskryminacji,
•
zapewnieniu równych szans w
dostępie do edukacji i
awansu,
•
zapewnieniu uczciwej i
obiektywnej oceny pracowniczej,
•
zapewnieniu równych szans w
dostępie do informacji o
obowiązujących w
Grupie standardach etycznych,
•
osiągnięciu poziomu równości wynagrodzeń mierzonego wskaźnikiem Gender Pay Gap,
•
utrzymaniu
poziomu
reprezentacji
kobiet
w
całkowitej
liczbie
pracowników
Grupy
Budimex
na
poziomie
powyżej
średniej
dla
sektora budowlanego,
•
utrzymaniu
poziomu
reprezentacji
kobiet
na
stanowiskach
w
wyższej
kadrze
zarządzającej
oraz
pośród
menadżerów
i
kierowników
na
poziomie
co
najmniej
równym
poziomowi
reprezentacji
kobiet
w
całkowitej
liczbie
pracowników
Grupy
Budimex,
•
promocji różnorodności i
edukacji we współpracy z
naszymi interesariuszami.
Polityka
Różnorodności
odnosi
się
do
całej
struktury
zatrudnienia
w
Grupie.
Z
uwagi
na
istotność
wpływu
wywieranego
na
pozostałą
kadrę
poprzez
przestrzeganie
zasad
różnorodności
na
najwyższych
szczeblach
organizacji
21
września
2021
roku
w
Grupie
Budimex
przyjęta
została
„Polityka
różnorodności
Zarządu”.
Jej
celem
jest
zapewnienie
zasad
równego
traktowania
i
różnorodności
na
poziomie
zarządczym
Grupy.
Polityka
ta
wyznacza
trajektorię
działań
w
dążeniu
do
spełnienia
najlepszych
praktyk,
w
tym
Dobrych
Praktyk
Spółek
Notowanych
2021 w
zakresie różnorodności. W
2022 roku przyjęto „Politykę różnorodności Rady Nadzorczej”.
Zintegrowany
System
Zarządzania
obowiązujący
Budimex
SA
zapewnia
spełnienie
zasady
należytej
staranności
w
odniesieniu
do
zarządzania
jakością.
W
skład
„Zintegrowanego
systemu
zarządzania”
wchodzą
m.in.
system
zarządzania
jakością
̨
według
PN-EN
ISO
9001,
system
zarządzania
środowiskowego
PN-EN
ISO
14001,
system
zarządzania
bezpieczeństwem
i
higieną
pracy
zgodny
z
PN-EN
ISO
45001,
system
zarządzania
energią
PN-EN
50001,
system
zarządzania
bezpieczeństwem
informacji
PN-ISO/ICE
270001
oraz
system
zapewnienia
jakości
oparty
na
wymaganiach
natowskiego
standardu
AQAP
2110.
Dbanie
o
najwyższą
jakość
świadczonych
usług
jest
wpisane w
podstawowe wartości Budimex SA.
Jednolite
procedury
dotyczące
jakości
obowiązują
na
wszystkich
kontraktach
realizowanych
przez
Spółkę.
Certyfikaty
i
kolejne
akredytacje
to wynik pracy wielu osób zaangażowanych w
zapewnienie najwyższej jakości realizowanych kontraktów.
Budimex
SA
dysponuje
procedurami,
które
regulują
̨
prowadzenie
kontroli
jakości
na
budowach
i
zarządzanie
jakością
mieszanek
mineralno-asfaltowych,
betonowych
oraz
kruszyw.
Dotyczą
̨
one
także
pozyskania
i
wykorzystania
danego
surowca
na
rożnych
etapach
procesu budowlanego, a
także wskazują działania, które należy podjąć w
przypadku stwierdzenia odstępstw od normy.
W
2022
roku
bieżącą
kontrolę
jakości
prac
oraz
materiałów
budowlanych
na
wszystkich
etapach,
również
̇
w
kontekście
bezpieczeństwa
konstrukcji
budowlanych,
sprawowało
łącznie
21
jednostek
laboratoryjnych.
Laboratorium
Budimex
SA
oferuje
klientom
szeroki
zakres
usług
we
wszystkich
dziedzinach
budownictwa.
W
oparciu
o
kompetencje
i
doświadczenie
zapewniają
wsparcie
w
zakresie
dbałości
o
jakość
projektów:
infrastrukturalnych,
kolejowych,
kubaturowych
oraz
energetycznych
i
przemysłowych.
W
swojej
pracy
korzysta
z
najnowszych
metod
badawczych
oraz
specjalistycznej
wiedzy.
W
2022
roku
rozszerzono
prowadzone
analizy
m.in.
o
pomiar
nawierzchni
drogowej
przy
pomocy
georadaru
(ang.
GPR
–
Ground
Penetrating
Radar).
Laboratorium
Budimex
SA
posiada
akredytację
wydaną
przez
Polskie
Centrum
Akredytacji
(AB
1414)
na
zgodność
z
normą
PN-EN
ISO/IEC
17025:2018-02.
W
ubiegłym
roku
akredytacje
rozszerzono
m.in.
o
badanie
reaktywności
alkalicznej
kruszyw.
Obecnie
w
zakresie
akredytacji
znajdują
się
53
metody
badawcze.
W
ramach
działalności
laboratoryjnej
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
24
prowadzone
są
również
działania
związane
z
innowacjami,
m.in.
udział
w
programie
dofinansowanym
z
NCBiR
pt.
„Opracowanie
i
wdrożenie innowacyjnej technologii asfaltowych nawierzchni samonaprawialnych o
wysokiej trwałości”.
2.8
Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności
Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności w
poniższym zestawieniu są monitorowane na poziomie Grupy Kapitałowej.
Tabela 1.
Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności
Liczba wypadków przy pracy
wśród pracowników ogółem
Średnia liczba godzin
szkoleniowych na
pracownika
Łączne zużycie energii
elektrycznej
Emisje GHG Scope 1+2
market-based
Poszerzono
zakres
monitorowania
Obszar przeciwdziałania korupcji i praw człowieka
Liczba potwierdzonych
incydentów korupcyjnych
Liczba potwierdzonych
przypadków łamania praw
człowieka
2.9
Kluczowe finansowe wyniki w
2022 roku
[GRI 201-1]
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
25
Tabela 2.
Kluczowe wyniki finansowe
Przychody netto ze sprzedaży produktów i usług
oraz towarów i materiałów:
Zysk brutto ze sprzedaży:
Zysk z działalności operacyjnej:
Zysk netto z działalności kontynuowanej:
Zysk netto z działalności zaniechanej:
Zysk netto przypadający akcjonariuszom
jednostki dominującej:
Portfel zamówień Grupy Budimex na
koniec roku
Wartość kontraktów podpisanych przez Grupę
Budimex w danym roku
2.10
Nagrody i
wyróżnienia w
2022 roku
W
2022 roku Grupa Budimex otrzymała następujące nagrody i
wyróżnienia:
Top Builder 2021
– Budimex zdobył prestiżową nagrodę Top Builder za realizację Centrum Badań i
Rozwoju PKN Orlen w
Płocku.
Nagroda
Roku
Federacji
Przedsiębiorców
Polskich
–
Lider
Zrównoważonego
Rozwoju
–
nagroda
przyznana
za
działania
firmy
Budimex
w
zakresie ochrony środowiska, gospodarki obiegu zamkniętego, niskoemisyjności i
działań społecznych.
Spółka
Budowlana
Roku
–
wyróżnienie
przyznane
przez
kapitułę
konkursu
Diamenty
Infrastruktury
i
Budownictwa.
W
skład
komisji
wchodzą
inżynierowie
i
menadżerowie
budownictwa
z
takich
organizacji,
jak:
Politechnika
Warszawska,
Instytut
Dróg
i
Mostów,
Instytut
Kolejnictwa,
Ogólnopolska Izba Gospodarcza Drogownictwa czy Polska Izba Inżynierów Budownictwa.
Nagrody
„Budowa
Roku
2021”
–
potocznie
nazywane
Oskarami
branży
budowlanej.
Polski
Związek
Inżynierów
i
Techników
Budownictwa
nagrodził
najlepsze
pod
względem
inżynierskim
budowy
w
Polsce
zakończone
w
2021
roku.
Wyróżnione
zostały
następujące
inwestycje
zrealizowane przez Budimex:
•
Centrum Badawczo-Rozwojowe PKN Orlen w
Płocku,
•
Muzeum Pamięci Sybiru w
Białymstoku,
•
„ZASPA VVITA” w
Gdańsku,
•
osiedle Wiślany Mokotów V etap,
•
budowa etapu B „OLYMPIC” w
ramach osiedla mieszkaniowego „Mińska 69” w
Warszawie,
•
budynek mieszkalny wielorodzinny NIEMENA z
halą garażową wraz z
infrastrukturą drogową i
techniczną w
Poznaniu,
•
inwestycja
Fredry
6
w
Krakowie
–
etap
II
(konsorcjum
firm:
Budimex
SA,
Przedsiębiorstwo
Budowlano-Handlowo-Transportowe
„Edmund Leś”).
Top
Marka
–
po
raz
kolejny
Budimex
zdobył
tytuł
najsilniejszej
marki
w
kategorii
branży
budowlanej
w
rankingu
Top
Marka
2022.
Jednocześnie
zajął
66.
miejsce
w
klasyfikacji
500
marek,
wyprzedzając
takie
firmy,
jak
Nike,
T-Mobile
czy
Volvo.
Tym
samym
Budimex
awansował w
zestawieniu o
dwie pozycje względem ubiegłorocznego rezultatu.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
26
Budowlana
Marka
Roku
–
w
opinii
podwykonawców
budowlanych
Budimex
został
uznany
za
firmę,
z
którą
współpraca
przebiega
najlepiej.
Tak
wynika
z
opublikowanych
w
czerwcu
badań,
które
przeprowadziło
w
pierwszym
kwartale
tego
roku
ASM
Centrum
Badań
Analiz
i
Rynku.
W
badaniu,
w
którym
udział
wzięło
ponad
300
firm
z
całego
kraju,
Budimex
znalazł
się:
na
pierwszym
miejscu
spośród
dziesięciu
czołowych
generalnych
wykonawców
oraz
wśród
przedsiębiorstw
polecanych
jako
partner
do
współdziałania.
Spółka
została
również
wyróżniona
tytułem najlepszego partnera biznesowego pod względem warunków finansowych i
terminów płatności.
Modernizacja roku 2021
– nagroda za modernizację zabytkowego dworca PKP SA w
Białymstoku.
Biały
Listek
CSR
Polityki
–
wyróżnienie
przyznawane
przez
tygodnik
„Polityka”,
Deloitte
oraz
Forum
Odpowiedzialnego
Biznesu
za
działania
na rzecz zrównoważonego rozwoju.
2.11
Członkostwo w
organizacjach
[GRI 2-28]
W
ramach
uczestnictwa
we
wskazanych
niżej
stowarzyszeniach/organizacjach
Grupa
Budimex
pozyskuje
wiedzę
o
wyzwaniach
dotyczących
danego
segmentu
na
rynku
budowlanym.
Uczestniczy
w
spotkaniach,
konferencjach,
radach
programowych
oraz
kształtuje
politykę
działania
zrzeszonych
firm.
Grupa
Budimex
ma
możliwość
sygnalizowania
kluczowych
dla
jej
obszarów
kierunków
rozwoju
i
we
współpracy
ze
stowarzyszeniami
stanowi
silny
głos
w
rozmowach
z
decydentami
oraz
ustawodawcami
w
poszczególnych
sektorach
branży
budowlanej.
W
2022
roku
Spółka
Budimex
dołączyła
do
stowarzyszeń
z
nowych
obszarów,
takich
jak
paliwa
alternatywne,
elektromobilność
czy
odnawialne źródła energii. Budimex stał się również członkiem Izby Kolei, a
także dołączył do Izby Drogowej na Słowacji.
Grupa Budimex należy do następujących stowarzyszeń/organizacji:
•
Business Centre Club (BCC),
•
Federacja Przedsiębiorców Polskich,
•
Izba Gospodarcza Energetyki i
Ochrony Środowiska (IGEiOŚ),
•
Izba Gospodarcza Transportu Lądowego (IGTL),
•
Ogólnopolska Izba Gospodarcza Drogownictwa (OIGD),
•
Polski Związek Pracodawców Budownictwa (PZPB), w
którym przedstawiciel Budimex SA pełni funkcję członka Zarządu,
•
Polskie
Stowarzyszenie
Wykonawców
Nawierzchni
Asfaltowych
(PSWNA),
w
którym
prezes
Zarządu
Budimex
SA
pełni
funkcję
wiceprzewodniczącego,
•
Polsko-Hiszpańska Izba Gospodarcza (PHIG),
•
Railway Business Forum (RBF),
•
Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych (SEG),
•
Polsko-Niemiecka Izba Przemysłowo-Handlowa,
•
ITS Polska,
•
Polskie Stowarzyszenie Paliw Alternatywnych,
•
Polskie
Stowarzyszenie
Energetyki
Wiatrowej,
w
którym
przedstawiciel
Budimex
SA
jest
jednym
z
członków
Walnych
Zgromadzeń
Stowarzyszenia oraz mając prawo wyborcze kształtuje zasady współpracy obowiązujące w
organizacji,
•
Polska Izba Producentów Urządzeń i
Usług na Rzecz Kolei,
•
ZVÄZ STAVEBNÝCH PODNIKATELOV SLOVENSKA,
•
Polska Izba Konstrukcji Stalowych,
•
Polsko-Skandynawska Izba Gospodarcza,
•
Polska Rada Facility Management,
•
Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami,
•
Polska Izba Gospodarki Odpadami,
•
Pracodawcy RP.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
27
3
Strategia Grupy Budimex
3.1
Wartości Grupy Budimex
Zarząd
Budimex
SA
podejmuje
działania
ukierunkowane
na
stały
wzrost
wartości
spółki
dla
wszystkich
akcjonariuszy
i
określa
kierunki
rozwoju,
choć́
nie
sformalizował
tego
w
postaci
dokumentu
strategii.
W
perspektywie
najbliższego
roku
obrotowego
działania
Grupy
Budimex
będą
koncentrowane
na
zwiększeniu
marżowości
posiadanego
portfela
zleceń́
oraz
pozyskiwaniu
nowych,
zyskownych
kontraktów
budowlanych
również
na
rynkach
zagranicznych.
Zarząd
Budimeksu
SA
w
perspektywie
długoterminowej
będzie
dążył
do
dywersyfikacji
działalności
Grupy
Budimex
w
zakresie
zarówno
segmentu
budowlanego
(m
in
zwiększając
obecność́
w
segmentach
rynku
kolejowego
czy
hydrotechnicznego),
jak
i
segmentu
usługowego
(zagospodarowanie
nowych
frakcji
opadów
oraz
zwiększenie
zdolności
przetwórczych)
oraz
rozwoju działalności w
zakresie odnawialnych źródeł energii (OZE) poprzez budowę własnego portfela instalacji OZE.
Misją
Budimeksu
jest
realizacja
inwestycji
budowlanych
w
sposób
godny
lidera
rynku,
z
poszanowaniem
środowiska
naturalnego
i
zasad
etyki,
z
dbałością
̨
o
satysfakcję
klientów
oraz
komfort
użytkowników.
Wszystko
to
Budimex
osiąga
dzięki
profesjonalizmowi
i
pasji
budowania, wysokiej efektywności działania, a
także partnerskim relacjom z
dostawcami i
podwykonawcami.
Nadrzędną
misją
Grupy
Budimex
jest
realizowanie
inwestycji
budowlanych
w
myśl
zasad
zrównoważonego
rozwoju.
Wartości
przyjęte
jako
podstawa
postępowania
w
Grupie
Budimex
wynikają
z
założeń
Strategii
CSR
2021-2023
Budimex
i
są
zbieżne
z
kluczowymi
obszarami
ESG.
Szczególna
staranność
w
postępowaniu
etycznym,
dbałości
o
BHP,
optymalizacji
wpływu
na
środowisko
oraz
zapewnianiu
satysfakcji
klientów
i
jakości
dostarczanych
usług
są
osiągane
dzięki
profesjonalizmowi
wynikającemu
z
doświadczenia
i
pasji
budowania.
Niezaprzeczalnie
istotną
wartością
dla
Grupy
Budimex
są
relacje
z
partnerami
biznesowymi,
podwykonawcami
i
dostawcami.
Doświadczenie i
różnorodność wynikająca z
tych relacji nieustannie wzbogaca kulturę organizacyjną Grupy Budimex.
Budimex
dąży
do
stałego
rozwoju
i
osiągania
jak
najwyższych
rezultatów.
Organizacja
jest
zorientowana
na
realizację
nowych,
bardziej
ambitnych
i
złożonych
celów.
Dynamiczne
otoczenie
biznesowe
i
gospodarcze
wręcz
wymusza
działanie
jeszcze
szybsze,
jeszcze
bardziej
efektywne
i
zorientowane
na
kolejne
sukcesy.
Aby
sprawnie
funkcjonować,
Budimex
posiada
określony
zbiór
postaw,
zachowań
i
umiejętności
zwany
modelem
kompetencyjnym,
który
odpowiada
aktualnym
wymaganiom
biznesowym
i
społecznym.
Zgodnie
z
modelem
kompetencyjnym
każde
stanowisko
zostało
opisane
poprzez
cztery
kluczowe
kompetencje:
wzbudzanie
zaufania,
współpracę,
orientację
na
wyniki
i
dbanie
o
innowacyjność
oraz
kompetencje
stanowiskowe,
charakterystyczne
dla
poszczególnych
poziomów
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
28
zaszeregowania.
Każdą
z
kompetencji
opisują
konkretne
zachowania,
dzięki
czemu
są
one
łatwiej
dostrzegalne
w
codziennej
praktyce,
co
z
kolei pozwala na świadomą pracę nad ich doskonaleniem.
3.2
Nasz wkład w
Agendę Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ 2030
W
2022
roku
Budimex
przystąpił
do
Partnerstwa
na
rzecz
Realizacji
Celów
Zrównoważonego
Rozwoju.
Agenda
2030
to
strategia
rozwoju
świata
do
2030
roku,
zawierająca
17
celów
zrównoważonego
rozwoju
podzielonych
na
pięć
obszarów:
ludzie,
planeta,
dobrobyt,
pokój
i
partnerstwo. Budimex realizuje następujące cele zrównoważonego rozwoju:
3.3
Strategia CSR 2021-2023
[TCFD_4c]
Grupa
Budimex,
mając
na
uwadze
potrzeby
lokalnych
społeczności
i
środowiska
naturalnego,
w
swojej
działalności
kieruje
się
zasadami
zrównoważonego
rozwoju.
Celem
„Strategii
CSR
Budimeksu
na
lata
2021-2023”
jest
zwiększenie
pozytywnego
wpływu
firmy
na
społeczeństwo
i
środowisko
naturalne
oraz
ograniczenie
wpływu
negatywnego,
zgodnie
z
przyjętymi
definicjami
społecznej
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
29
odpowiedzialności
biznesu
i
zrównoważonego
rozwoju.
„Strategia
CSR
Budimeksu
na
lata
2021-2023”
została
opracowana
w
podziale
na
sześć kluczowych obszarów odpowiedzialności:
•
Zapewniamy najwyższe standardy bezpieczeństwa i
higieny pracy.
•
Ograniczamy negatywny wpływ na środowisko i
klimat.
•
Dbamy o
rozwój pracowników i
satysfakcję z
pracy.
•
Stawiamy na najwyższą jakość oraz innowacje.
•
Przeciwdziałamy nadużyciom.
•
Prowadzimy dialog i
wspieramy lokalne społeczności.
Poziom realizacji działań Strategii CSR w
2022 roku
Bieżąca
strategia
w
obszarze
zrównoważonego
rozwoju,
tj.
„Strategia
CSR
Grupy
Budimex
na
lata
2021-2023”,
przyjmuje
do
realizacji
cele
w
zakresie
sześciu
istotnych
obszarów
wchodzących
w
skład
klasyfikacji
zagadnień
ESG.
Na
przestrzeni
2022
roku
Grupa
Budimex
utrzymała
zakładany
poziom
szeregu
przyjętych
wskaźników,
tym
samym
realizując
założenia
celów
strategicznych,
zwłaszcza
w
kontekście
należytej
staranności,
etyki
i
BHP.
W
ramach
zagadnienia
przeciwdziałania
zmianom
klimatycznym
Budimex
sukcesywnie
dostosowuje
się
do
wyzwań
stojących
przed
globalną
populacją
zarówno
poprzez
inwestycje
w
transformację
energetyczną,
jak
i
rozwijanie
wewnętrznych
narzędzi
adaptacyjnych, a
także spełnianie nowych wymogów w
zakresie zrównoważonego finansowania.
•
Zapewniamy najwyższe standardy bezpieczeństwa i
higieny pracy
W
2022
roku
Grupa
Budimex
odnotowała
spadek
wskaźnika
ciężkości
wypadków
do
poziomu
0,17
względem
poziomu
0,32
odnotowanego
w
2021
roku.
Wskaźnik
częstości
wypadków
pozostał
na
poziomie
3,9,
tj.
podobnym
do
roku
poprzedniego.
Grupa
Budimex
podchodzi
z
należytą
starannością
do
prewencji
wypadków,
o
czym
świadczy
realizacja
celu
dotyczącego
dodatkowego
przeszkolenia
osób
na
kontraktach
z
zakresu
pierwszej
pomocy
(398
osób
w
2022
roku,
co
stanowi
303%
poziomu
z
2021
roku).
Grupa
Budimex
w
ramach
zadań
strategicznych
realizuje
działania
w
zakresie
dbałości
o
dobrostan
pracowników.
W
2022
roku
2956
pracowników
Grupy
uczestniczyło
w
ofercie
szkoleń
i
wsparcia
w
zakresie
zdrowia
psychicznego,
przy
czym
1370
brało
udział
w
minimum
jednym
wydarzeniu
(671
osób
uczestniczyło
w
jednym
wydarzeniu,
699
osób
uczestniczyło
w
więcej
aniżeli
jednym
wydarzeniu).
Od
lipca
co
tydzień
organizacja
zapewnia
2
godziny
dyżuru
psychologa
dostępnego
dla
pracowników
–
łącznie
8
godzin
miesięcznie.
W
2022
roku
–
od
lipca
–
odbyło
się
ponad
30
dyżurów.
Przeprowadzono
również
32
wydarzenia
–
webinaria,
szkolenia,
kursy
–
wzmacniające
stan
psychiczny
oraz
uświadamiające
i
budujące równowagę.
•
Ograniczamy wpływ na środowisko i
klimat
W
2021
i
2022
roku
Grupa
Budimex
wykonała
analizę
ryzyk
klimatycznych,
której
zadaniem
jest
wsparcie
innych
działań
w
zakresie
adaptacji
do
zmian
klimatu.
Kategoryzacja
ryzyk,
zagrożeń
i
szans
stosowana
w
analizie
bazuje
na
wytycznych
TCFD.
Budimex
SA
opracował
cele
i
polityki
przedsiębiorstwa
związane
z
łagodzeniem
zmian
klimatu.
W
ramach
działań
dążących
do
adaptacji
do
zmian
klimatu inwestowano w
odnawialne źródła energii, elektryfikację floty samochodowej oraz nowe maszyny i
urządzenia.
Podjęto
działania
w
zakresie
wdrożenia
polityki
obiegu
zamkniętego
poprzez
opracowanie
metodologii
odzysku
odpadów
budowlanych.
W
ramach
realizacji
celu
związanego
ze
zrównoważonymi
surowcami
prowadzono
działania
na
rzecz
maksymalizacji
wykorzystania
technologii
asfaltowych
z
zastosowaniem
granulatu
asfaltowego.
Dodatkowo
w
celu
zachowania
należytej
staranności
w
obszarze
środowiska
prowadzono
spotkania
i
rozmowy
z
partnerami
biznesowymi
na
temat
niskoemisyjnych
i
innowacyjnych
produktów
dostępnych
na polskim rynku.
•
Dbamy o
rozwój pracowników i
satysfakcję z
pracy
Grupa
Budimex
realizuje
szereg
programów
rozwojowych
skierowanych
zarówno
do
obecnej
kadry,
jak
i
studentów
stawiających
pierwsze
kroki
w
sektorze
budownictwa.
W
2022
roku
279
praktykantów
skorzystało
z
oferty
Budimeksu.
Zorganizowaliśmy
85
wydarzeń
edukacyjnych
skierowanych
do
przyszłych
pracowników
sektora
budowlanego.
W
celu
zapewniania
równych
szans
w
zatrudnieniu
monitorujemy
i
sukcesywnie
zmniejszamy
nierówności
i
lukę
płacową.
W
2022
roku
Grupa
Budimex
dokonała
kalkulacji
skorygowanej
luki
płacowej, która wynosi -1,9%.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
30
•
Stawiamy na najwyższą jakość oraz innowacje
Budimex
dba
o
najwyższą
jakość
realizowanych
usług.
Realizacja
celu
ciągłego
podnoszenia
jakości
usług
monitorowana
jest
wskaźnikiem
Quality
Control,
którego
poziom
wyniósł
w
2022
roku
96,9%,
co
stanowi
poprawę
względem
2021
roku
o
2
pp.
Poziom
ten
realizuje
cel
jakościowy
dla
Budimeksu
na
2022
rok.
W
2022
roku
Budimex
zrealizował
szereg
celów
dotyczących
Strefy
Innowacji
–
w
ostatnim
roku
zgłoszono 147 projektów innowacyjnych, z
których 18 zostało wdrożonych.
•
Przeciwdziałamy nadużyciom
W
2022
roku
w
ramach
programu
„Witaj
w
Grupie”
zostały
przeprowadzone
szkolenia
dla
nowo
zatrudnionych
pracowników.
W
ramach
szkoleń
przedstawione
zostały
kluczowe
zagadnienia
Compliance,
w
tym
m.in.
„Znaczenie
Compliance
dla
funkcjonowania
Spółki”,
omówienie
obowiązującej
Polityki
Compliance,
istotnych
obszarów
materializacji
ryzyk
prawnych
w
obszarze
Compliance,
tj.
korupcji,
konfliktu
interesów
i
nadużyć
finansowych,
oraz
w
zakresie
istniejących
w
Spółce
kanałów
komunikacji
Compliance.
W
listopadzie
2022
r.
zorganizowane
zostało
szkolenie
dla
członków
Zarządu
pt.
„Wybrane
elementy
zarządzania
bezpieczeństwem
w
Budimex
SA”,
którego
przedmiotem były m.in. zagadnienia:
•
nadużyć pracowniczych w
procesie inwestycyjnym,
•
nieuczciwej konkurencji w
branży budowlanej,
•
korupcji,
•
wręczania i
przyjmowania prezentów oraz zagadnienia dotyczące sponsoringu,
•
dobrych praktyk antykorupcyjnych, zwłaszcza podczas procesu pozyskiwania zamówień publicznych,
•
ryzyka odpowiedzialności podmiotu zbiorowego.
Wydarzenie to zapoczątkowało cykl szkoleń, które będą kontynuowane w
2023 r. dla poszczególnych grup pracowników.
W
ramach
funkcjonujących
w
Grupie
Budimex
procesów
należytej
staranności
kluczowym
elementem
jest
monitoring
efektywności
procesowania zgłoszeń. W
2022 roku nie odnotowano zgłoszonych i
potwierdzonych przypadków naruszeń standardów etyki.
•
Prowadzimy dialog i
wspieramy lokalne społeczności
W
2022
roku
Grupa
Budimex
zrealizowała
wszystkie
cele
dotyczące
dialogu
i
współpracy
ze
społecznościami
lokalnymi,
prowadząc
m.in.
trzy
stałe
kampanie
informacyjne
poświęcone
dobrym
praktykom
firmy
z
obszaru
społecznego
i
środowiskowego.
W
2022
roku
przeprowadzono
24
sesje
dialogu
z
interesariuszami,
które
uzależnione
były
od
ich
potrzeb
na
rzecz
prowadzonych
kontraktów,
a
także
szereg
kampanii
informacyjnych
dla
społeczności
lokalnych
dotyczących
konkretnych
projektów.
Na
przestrzeni
2022
roku
odbyły
się
trzy
spotkania
Komitetu
CSR
nadzorujące
poziom
realizacji
zadań
z
zakresu
zrównoważonego
rozwoju
w
Grupie
Budimex.
Pracownicy
Grupy
Budimex
w
2022
roku
angażowali
się
w
szereg
projektów
prospołecznych
i
wolontariackich
–
na
przestrzeni
2022
roku
odnotowano
zaangażowanie 87 wolontariuszy w
ramach wolontariatu pracowniczego.
Ponadto
poszczególne
cele
jakościowe
założone
w
Strategii
CSR
realizowane
są
poprzez
prowadzenie
działań,
których
opisy
znajdują
się
w
rozdziałach tematycznych.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
31
4
Istotność informacji w raporcie i zarządzanie ryzykiem
4.1
Metody ustalania istotności
[GRI 3-1]
Istotne
dla
działalności
Grupy
Budimex
zagadnienia
niefinansowe
zostały
określone
w
procesie
formułowania
Strategii
CSR
2021-2023
oraz
innych
planów
strategicznych
związanych
z
ESG.
Obszary
działań,
w
których
Grupa
Budimex
stawia
przed
sobą
cele
strategiczne,
stanowią
podstawę do określenia istotności również w pozostałych procesach dotyczących zrównoważonego rozwoju w Grupie Budimex.
Prace
nad
Strategią
poprzedzała
faza
wstępnego
rozpoznania
potencjalnie
istotnych
zagadnień,
podczas
której
rozpatrywano
zakres
wpływu
Grupy
Budimex
na
otoczenie
oraz
zakres
potencjalnie
istotnych
zagadnień
płynących
z
dobrych
praktyk
i
regulacji,
w
tym
Wytycznych
OECD
dla
przedsiębiorstw
wielonarodowych
oraz
wstępnych
informacji
o
unijnej
dyrektywie
o
sprawozdawczości
dotyczącej
zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw (CSRD). W procesie identyfikacji uwzględniono zakres zagadnień dotyczący praw człowieka.
4.2
Istotni interesariusze
[GRI 2-29] [GRI 3-2] [GRI 3-3]
Grupa
Budimex
dba
o
budowanie
długofalowych
relacji
z
istotnymi
interesariuszami,
opierając
się
na
wartościach,
którymi
kieruje
się
w
każdej
aktywności.
Powołany
przez
Grupę
Komitet
CSR
czuwa
nad
tym,
by
komunikacja
z
kluczowymi
interesariuszami
prowadzona
była
w
sposób
transparentny
oraz
na
zasadach
otwartego
dialogu.
Budimex
zachęca
interesariuszy
do
dzielenia
się
swoimi
spostrzeżeniami,
a
płynące
z
nich
wnioski
wykorzystuje
w
procesach
rozwojowych,
czyniących
firmę
bardziej
dynamiczną
i
zrównoważoną.
Forma
przekazu
dobierana
jest
odpowiednio
do
specyfiki
i
potrzeb
danej
grupy
interesariuszy
oraz
do
możliwości
komunikacyjnych,
które
mogą
być
ograniczone
np.
obostrzeniami
związanymi
z
pandemią
COVID-19.
W
prowadzonej
komunikacji
Grupa
Budimex
przykłada
dużą
wagę
do
transparentnego informowania interesariuszy o swoich działaniach w obszarze zrównoważonego rozwoju.
Tabela 3.
Zidentyfikowani, istotni interesariusze Grupy Budimex zostali przedstawieni poniżej:
Pracownicy i partnerzy społeczni (pracownicy etatowi, studenci i potencjalni pracownicy, byli pracownicy, związki zawodowe, pracownicy
podwykonawców i dostawców, inspekcja pracy i inne zbliżone instytucje nadzoru).
Inwestorzy (inwestor strategiczny, inwestorzy instytucjonalni, inwestorzy indywidualni, Giełda Papierów Wartościowych w
Warszawie,
domy maklerskie, banki).
Klienci (GDDKiA, klienci instytucjonalni, klienci indywidualni, partnerzy biznesowi, kluczowi dostawcy, podwykonawcy, lokalna
administracja samorządowa, administracja rządowa).
Społeczeństwo (społeczności lokalne w obrębie inwestycji, mieszkańcy i liderzy społeczni, szkoły wyższe i
pracownicy naukowi/studenci,
organizacje techniczne i branżowe).
Organizacje ekologiczne i związane z ochroną środowiska (inspektorzy nadzoru ochrony środowiska, Lasy Państwowe).
Za
dialog
z
interesariuszami
w
Budimeksie
odpowiada
Biuro
Komunikacji
i
Public
Relations,
Komitet
CSR
oraz
Biuro
Analiz
Strategicznych.
Częstotliwość i forma kontaktu są dostosowywane do potrzeb oraz relacji z daną grupą.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
32
4.3
Istotne zagadnienia
[GRI 3-2] [GRI 3-3]
Tabela 4.
Zagadnienia
z obszaru
środowiskowego
Sposoby zarządzania
zagadnieniem
Poziom emisji gazów
cieplarnianych
Wpływ Grupy Budimex w tym obszarze polega na spalaniu
paliw oraz zakupie energii elektrycznej i cieplnej, a także na
działaniach wpływających na poziom emisji u innych
organizacji w ramach łańcucha wartości Grupy, np. u
podwykonawców.
Emisje gazów cieplarnianych są bezpośrednio związane z
zagadnieniem zmian klimatu. Więcej informacji o ryzykach
płynących z tych zmian znajduje się w rozdziale Analiza
ryzyk klimatycznych.
W Budimex S.A. obszar jest zarządzany w
wyniku realizacji celu Strategii CSR 2021-
2023. Na obniżenie poziomu emisji ma
wpływ m.in. zakup energii ze źródeł
odnawialnych, inwestycje w odnawialne
źródła energii oraz wprowadzanie
rozwiązań z zakresu bezemisyjnej
mobilności.
Poziom emisji w pozostałych spółkach
Grupy Budimex zarządzany jest poprzez
optymalizację zużycia paliw i energii do
bieżących prac, oraz inwestycje w zakresie
elektromobilności.
Szczegółowe informacje w zakresie
zarzadzania obszarem znajdują się w
podrozdziałach
Paliwa i energia i
Ograniczenie emisji gazów cieplarnianych
.
Woda jest w Grupie Budimex zużywana jako surowiec w
procesach produkcyjnych oraz przy świadczeniu usług
budowlanych.
Zagadnienie jest zarządzane poprzez
realizację celu w ramach Strategii CSR
2021-2023. Redukcja jest osiągana
poprzez działania takie, jak odzysk wody
opadowej na kontraktach.
Zagadnienia
z obszaru
społecznego
Sposoby zarządzania zagadnieniem
Przeciwdziałanie
dyskryminacji
Grupa Budimex prowadzi politykę zero tolerancji dla
wszelkich przejawów dyskryminacji. Wpływ jest generowany
przede wszystkim poprzez prewencję zdarzeń
niepożądanych.
Zagadnienie jest zarządzane poprzez
realizację celu w ramach Strategii CSR
2021-2023. Grupa Budimex posiada
polityki regulujące ramy postępowania
w
obszarze etyki i praw człowieka.
Pracownicy są informowani
o obowiązującym w Grupie systemie
zarządzania etyką oraz o ścieżkach
służących do zgłaszania wątpliwości
i
naruszeń.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
33
Zagadnienia
z obszaru
społecznego
Sposoby zarządzania zagadnieniem
Wpływ w tym obszarze to przede wszystkim oferowane
przez Grupę Budimex unikalne pogramy rozwojowe
skierowane zarówno do obecnych pracowników, jak i do
osób rozważających pracę w Grupie Budimex, a także do
studentów kierunków budowlanych.
Zagadnienie jest zarządzane poprzez
oferowanie szerokiego zakresu programów
edukacyjnych w ramach realizacji celu
Strategii CSR 2021-2023.
Równość i różnorodność
pracowników
Wpływ w tym obszarze polega na tworzeniu środowiska
pracy budującego kulturę różnorodności i równości.
Obszar ten zarządzany jest poprzez
wdrażanie polityk w obszarze różnorodności
oraz prowadzenie działań mających na
celu m.in. wyrównanie nierówności
płacowych.
Obszar BHP jest szczególnie istotny dla Grupy Budimex.
Wpływ w tym obszarze jest bezpośrednio związany z
zarządzaniem bezpieczeństwem na kontraktach.
Zagadnienie jest zarządzane poprzez
realizację celu w ramach Strategii CSR
2021-2023. Grupa Budimex posiada
szczegółowe polityki określające ramy
postępowania w obszarze BHP. Wskaźniki
BHP są monitorowane
i poddawane analizie. Na podstawie
wniosków ze statystyk i wypadków
wdrażane są działania prewencyjne i
naprawcze.
Zagadnienia
z obszaru zarządczego
Sposoby zarządzania zagadnieniem
Jakość świadczonych usług
budowlanych
Wpływ jest generowany poprzez kontrolę jakości
świadczonych usług.
Zagadnienie jest monitorowane za pomocą
specjalnego wskaźnika jakości w ramach
Strategii CSR 2021-2023. Zarządzanie
zagadnieniem obejmuje m.in. procesy
kontroli jakości.
Potencjalny wpływ w ramach tego zagadnienia
obejmuje wiele różnych aspektów ESG, które mogą być
objęte działaniami w ramach projektów
innowacyjnych.
Zagadnienie zostało ujęte w celach
Strategii CSR na lata 2021-2023. Działania
w obszarze objętym zagadnieniem skupiają
się na innowacyjnych projektach
pilotażowych prowadzonych za pomocą
zasobów własnych Grupy Budimex oraz
przy udziale partnerów i startupów.
[GRI 3-2] [GRI 3-3]
Nadrzędnym
dokumentem
regulującym
obszar
identyfikacji
ryzyk
w
Grupie
Budimex
jest
Polityka
w
zakresie
kontroli
i
zarządzania
ryzykiem
w
Grupie
Budimex.
Jest
ona
wspierana
szeregiem
instrukcji
i
procedur
regulujących
poszczególne
aspekty
powiązane
z
procesem
identyfikacji
ryzyka.
System
identyfikacji
ryzyk
w
Grupie
Budimex
składa
się
z
przeglądu
rocznego,
półrocznego,
przeglądów
kwartalnych
oraz
miesięcznych.
Grupa
Budimex
identyfikuje
ryzyka,
by
móc
je
uwzględnić
w
budowaniu
strategii
rozwoju.
Stanowią
one
istotny
czynnik
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
34
w
jej
definiowaniu,
dlatego
zgodnie
z
obecnie
przyjętym
kierunkiem
rozwoju
Grupy
celem
jest
jak
najszersza
dywersyfikacja
portfela
zamówień, by móc zapewnić stały wzrost rentowności Grupy Budimex.
Tabela 5.
W przeglądzie ryzyk za rok 2022 zidentyfikowano następujące istotne ryzyka:
ryzyko rośnie
ryzyko stabilne
ryzyko maleje
Trend
ryzyka
rok
do
roku
:
Trend
ryzyka
rok
do
roku
:
1.
Tło
pod
strzałkami:
poziom
ryzyka
uwzględniający
zastosowane
mechanizmy
kontroli;
bardzo
poważny
,
poważny
,
umiarkowany
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
35
5
Należyta staranność i prawa człowieka
[GRI 2-15] [GRI 2-23] [GRI 2-24] [GRI 2-25] [GRI 2-26] [GRI 2-27] [GRI 206-1] [GRI 406-1]
Niniejszy
rozdział
opisuje
procedury
należytej
staranności
w
Grupie
Budimex.
Ta
część
raportu
jest
podsumowaniem
istniejących
strategii
i
procedur
w
tym
zakresie,
jak
również
wpływu
Grupy
na
prawa
człowieka
oraz
inne
istotne
tematy
wyróżnione
Wytyczanymi
OECD
dla
przedsiębiorstw wielonarodowych.
Poprzez
uwzględnienie
powyższych
informacji
chcemy,
by
stały
się
one
dostępne
dla
ich
odbiorców,
a
zwłaszcza
interesariuszy
poszukujących ścieżek zgłaszania obaw lub wątpliwości w Grupie Budimex.
Informacje publikowane w tym rozdziale korespondują z oceną zgodności działalności Grupy Budimex z Minimalnymi Gwarancjami.
Niektóre z wymienianych w niniejszym rozdziale dokumentów, w tym m.in. procedury i instrukcje, mają charakter wewnętrzny.
Więcej
informacji
na
temat
działań
Grupy
Budimex
można
znaleźć
w
pozostałych
częściach
raportu,
a
także
w
ramach
procesów
dialogu
prowadzonego z lokalnymi społecznościami.
W
2022
r.
decyzją
ostateczną
nałożono
na
nas
dwie
środowiskowe
administracyjne
kary
pieniężne
–
każda
o
wysokości
10
000
zł
(łącznie
20 000 zł).
5.1
Zobowiązania w zakresie polityk i zarządzania
Grupa Budimex we wszystkich obszarach aktywności zobowiązuje się do:
•
poszanowania i przestrzegania praw człowieka,
•
unikania znaczących negatywnych wpływów na prawa człowieka,
•
prowadzenia odpowiednich procesów należytej staranności w stosunku do podmiotów, z którymi wchodzi w interakcję.
Grupa
Budimex
zobowiązuje
się
do
przestrzegania
praw
i
zapisów
zdefiniowanych
w
następujących
dokumentach
uznanych
na
arenie
międzynarodowej:
•
Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka,
•
Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka,
•
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
•
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
Grupa
Budimex
tworzy
środowisko
pracy,
w
którym
szanowane
i
promowane
jest
postępowanie
według
zasad
etyki,
a
różnorodność
pracowników
stanowi
jej
atut.
W
Budimeksie
nie
są
akceptowane
jakiekolwiek
zachowania
dyskryminujące
lub
w
jakikolwiek
inny
sposób
naruszające ustalone zasady etycznego działania.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
36
Grupa
Budimex
reaguje
adekwatnie
na
zmiany
zachodzące
na
rynku
pracy,
uwzględniając
je
jako
czynniki
w
badaniach
ryzyk
oraz
dostosowując swój system regulujący ramy etycznego postępowania.
Zasady
Ochrony
Praw
Człowieka
stanowią
wewnętrzny
dokument
Grupy
Ferrovial.
Celem
obowiązującego
w
całej
Grupie
Ferrovial
dokumentu
jest
podniesienie
świadomości
na
temat
praw
człowieka
w
spółce
oraz
zwiększenie
jej
możliwości
w
zakresie
rozwiązywania
problemów związanych z tym zagadnieniem.
Zasady
te
zobowiązują
do
działań
niedyskryminacyjnych,
promujących
równe
szanse,
do
dostrzegania
wartości
płynącej
z
różnorodności,
jak również do przestrzegania zakazu pracy dzieci i pracy przymusowej oraz wolności zrzeszania się i prawa do sporów zbiorowych.
Zobowiązania
wyszczególnione
w
dokumencie
obejmują
wszystkich
pracowników,
klientów,
dostawców
i
wykonawców
pozostających
w
relacjach z Grupą.
Zasady
opisane
w
dokumencie
mają
swoje
źródło
w
Powszechnej
Deklaracji
Praw
Człowieka
oraz
w
konwencjach
MOP
(Międzynarodowa
Organizacja Pracy) – „Deklaracja Podstawowych Zasad i
Praw w Pracy”.
Dokumentami,
które
na
poziomie
operacyjnym
zapewniają
w
codziennej
pracy
przestrzeganie
praw
człowieka
są
„
Kodeks
etyki
”
oraz
„
Polityka Compliance
”.
Dokument „Kodeks etyki” to punkt odniesienia dla etycznego postępowania pracowników Grupy Budimex.
Określone zostały w nim wartości Grupy: etyka, współpraca, odpowiedzialność, ambicja.
Kodeks
wskazuje
również
warunki
postępowania
zgodnie
z
wartościami
organizacji
oraz
obszary,
w
których
etyka
powinna
być
przestrzegana
w
sposób
szczególny.
W
części
tej
opisane
zostały
zasady
i
wytyczne
postępowania
w
wyszczególnionych
typach
relacji
oraz
w
obszarach
wpływu Grupy Budimex:
•
Zarządzanie i relacje z pracownikami.
•
Kontakt z inwestorami, klientami i dostawcami.
•
Środowisko naturalne.
•
Dbanie o majątek firmy.
•
Giełda papierów wartościowych.
Kodeks jest dokumentem wewnętrznym, do którego dostęp mają pracownicy Grupy Budimex.
Etyka w łańcuchu dostaw
Grupa
Budimex
dba
o
należytą
staranność
w
swoim
łańcuchu
dostaw,
podejmując
współpracę
wyłącznie
z
podmiotami
postępującymi
etycznie.
W
procesie
wyboru
dostawcy
materiałów
i
usług
jednym
z
kryteriów
kwalifikacji
jest
przestrzeganie
praw
człowieka
przez
firmę,
z
którą
Budimex
zamierza
podpisać
umowę.
Proces
składa
się
z
oceny
wstępnej
oraz
po
zakończeniu
dostaw/usług.
W
obydwu
przypadkach
badana
jest
kwestia
przestrzegania
praw
człowieka.
Wymienione
kwestie
reguluje
dokument
pt.
„Instrukcja
do
procedury
zakupów”.
Podwykonawcy
podpisują
„Zbiór
zasad
postępowania
dla
kontrahentów
Budimex
SA”
obejmujący
m.in.
zobowiązanie
do
przestrzegania
praw człowieka.
5.2
Zobowiązanie do poszanowania praw człowieka i pracowników: Deklaracja Międzynarodowej Organizacji
Pracy (MOP) dotycząca podstawowych zasad i
praw w pracy
Grupa
Budimex
podchodzi
z
należytą
starannością
do
zapewnienia
przestrzegania
praw
człowieka
w
organizacji
oraz
w
przypadku
podmiotów, z którymi pozostaje w relacjach.
Grupa
Budimex
zobowiązuje
się
do
przestrzegania
zasad
dotyczących
podstawowych
praw
w
pracy
zawartych
w
ośmiu
podstawowych
konwencjach MOP określonych w „Deklaracji w sprawie podstawowych zasad i praw w pracy”.
Grupa
Budimex
posiada
publicznie
dostępną
politykę
zawierającą
zobowiązanie
do
poszanowania
zapisów
Deklaracji
MOP,
dotyczącej
podstawowych zasad i praw pracy w relacjach biznesowych.
Dokument
„Zasady
postępowania
dla
kontrahentów
Budimex
SA”
dostępny
jest
na
stronie
internetowej
pod
adresem:
https://www.budimex.pl/pl/kontrahenci/zasady-postepowania-dla-kontrahentow.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
37
Dokumentem
regulującym
zakres
należytej
staranności
w
zakresie
prewencji
pracy
przymusowej
oraz
szczegółowe
opisy
poszanowania
obszarów
regulowanych
Deklaracją
MOP
są
„Zasady
ochrony
praw
człowieka”
adresowane
do
pracowników,
klientów,
dostawców
i
wykonawców, z którymi pracuje Grupa Budimex.
Polityka obejmująca zakaz stosowania pracy przymusowej i pracy dzieci jest realizowana poprzez następujące działania:
•
zakaz wszelkiego typu dyskryminacji w zakresie zatrudnienia i wykonywania zawodu,
•
popieranie i promowanie praw człowieka,
•
gwarancje bezpieczeństwa i poszanowania praw człowieka,
•
wolność do zrzeszania się i zawierania umów zbiorowych.
Grupa
zapewnia
pełną,
niezakłóconą
swobodę
funkcjonowania
związków
zawodowych:
Międzyzakładowej
Organizacji
Związkowej
NSZZ
„Solidarność” oraz Związku Zawodowego „Budowlani”. W Grupie obowiązuje „Zakładowy układ zbiorowy pracy”.
Grupa
Budimex
planuje
rozszerzanie
procedur
należytej
staranności
w
łańcuchu
dostaw
w
ramach
realizacji
celów
strategicznych
związanych ze zrównoważonym rozwojem.
5.3
Zobowiązanie do prowadzenia działań naprawczych
Grupa Budimex zobowiązuje się do:
•
samodzielnego
działania
lub
współpracy
w
zakresie
działań
naprawczych
na
rzecz
podmiotów,
np.
pracowników
i
społeczności,
w przypadku których Grupa wywiera lub przyczynia się do wywarcia negatywnego wpływu w obszarze praw człowieka,
Proces
postępowania
w
przypadku
prowadzenia
działań
naprawczych
jest
prowadzony
zgodnie
z
przyjętymi
w
Grupie
Budimex
praktykami
opisanymi w dokumentach w obszarze etyki.
5.4
Osadzanie poszanowania praw człowieka w kulturze firmy i systemach zarządzania
Grupa Budimex:
•
jasno
określa
odpowiedzialność
organów
spółki
za
prawa
człowieka
w
firmie,
a
także
organizację
codziennej
odpowiedzialności
w tym zakresie w odpowiednich funkcjach wewnętrznych,
•
wykorzystuje
zasoby
i
wiedzę
fachową
do
bieżącego
zarządzania
prawami
człowieka
w
ramach
swojej
działalności
i
w
relacjach
biznesowych,
•
na
bieżąco
identyfikuje
ryzyka
i
wpływy
związane
z
prawami
człowieka,
także
wtedy,
gdy
są
one
wywołane
kluczowymi
zdarzeniami
w
działalności
firmy
(np.
zmiana
polityki,
wejście
na
rynek,
nowe
projekty).
Obejmuje
to
zaangażowanie
interesariuszy, w tym w szczególności grup narażonych na negatywne wpływy w ramach procesu identyfikacji ryzyk i wpływów.
5.5
Odpowiedzialność i zasoby zaangażowane w codzienne zarządzanie tematyką praw człowieka
Grupa
Budimex
przypisuje
odpowiedzialność
na
poziomie
organów
spółki
i
osób
z
poszczególnych
komórek
operacyjnych
za
wdrażanie
i
podejmowanie decyzji w obszarze praw człowieka.
Na
straży
zapisów
Kodeksu
etyki
stoi
Komisja
ds.
Etyki.
Rolą
Komisji
jest
monitorowanie
zgodności
stosowanych
standardów
etyki
zawodowej
z
zapisami
Kodeksu
etyki.
Komisja
rozpatruje
przypadki
łamania
jego
postanowień
i
udziela
wytycznych
w
zakresie
przestrzegania
zasad
w
nim zawartych z zachowaniem standardów poufności.
W skład Komisji ds. Etyki wchodzą osoby nominowane przez prezesa Zarządu Budimex:
•
d
yrektor Pionu Zarządzania Zasobami Ludzkimi,
•
dyrektor Pionu Prawno-Organizacyjnego,
•
dyrektor Biura Kontroli Wewnętrznej.
Funkcja
Compliance
została
wyodrębniona
w
Budimex
SA,
FBSerwis
SA
oraz
Mostostal
Kraków
SA.
Spółki
te
na
podstawie
uchwał
Zarządu
przyjęły Politykę Compliance i tworzą własne regulacje wewnętrzne w tym zakresie.
W
każdym
niezbędnym
przypadku
związanym
z
zarządzaniem
istotnymi
kwestiami
dotyczącymi
praw
człowieka
przewidziana
jest
możliwość
konsultacji
pomiędzy
Budimeksem
a
spółkami
zależnymi,
np.
w
zakresie
wymiany
doświadczeń
i
dzielenia
się
wiedzą,
choćby
w
zakresie
dostosowania wewnętrznych regulacji do dyrektywy o sygnalistach.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
38
5.6
Identyfikacja i ocena ryzyk oraz wpływów związanych z prawami człowieka
Grupa
Budimex
prowadzi
proces
identyfikacji
ryzyk
i
wpływów
obejmujący
tematykę
praw
człowieka
w
odniesieniu
do
własnych
operacji
oraz
istotnych
relacji
biznesowych,
w
tym
w
kluczowych
elementach
łańcucha
dostaw.
W
Grupie
obowiązuje
w
tym
zakresie
właściwa
procedura pozwalająca na ich regularne monitorowanie.
Zarządzanie
ryzykiem
odbywa
się
na
podstawie
wewnętrznej
procedury
„PO-01-06
–
Procedura
zarządzania
ryzykiem”.
Obejmuje
ona
konsultacje
z
zainteresowanymi
stronami,
w
które
zaangażowani
są
eksperci
wewnętrzni
reprezentujący
poszczególne
obszary
działalności.
Dialog
z
istotnym
interesariuszem
narażonym
na
wystąpienie
negatywnego
wpływu
podejmowany
jest
reaktywnie
i
indywidualnie
–
w
procesie komunikacji kontraktu, który opisany został w „Polityce współpracy ze społecznościami lokalnymi”.
Ponadto prowadzona jest regularna komunikacja ze związkami zawodowymi.
Jednostki organizacyjne identyfikują ryzyka i sporządzają rejestr ryzyk – zgodnie z załącznikiem 8-01.
Ryzyka
związane
z
przestrzeganiem
praw
człowieka
identyfikowane
są
w
aspekcie
rozwiązań
formalno-prawnych,
ochrony
danych
osobowych,
ochrony
informacji,
ochrony
praw
pracowniczych
i
BHP,
w
obszarze
zakupów,
a
także
w
działalności
operacyjnej
na
realizowanych kontraktach.
Procedura
regularnej
identyfikacji
ryzyk
i
wpływów
na
prawa
człowieka
jest
automatycznie
uruchamiana
w
przypadku
nawiązania
nowych
relacji biznesowych.
W Budimex funkcjonuje proces due dilligence w stosunku do podmiotów zdefiniowanych jako partnerzy konsorcjalni.
Partnerzy
biznesowi
uzupełniają
ankietę
partnera
konsorcjalnego
–
stanowiącą
załącznik
IO-01-05-11-Z01
do
Instrukcji
operacyjnej
nr
IO-
01-05-11 „Due diligence partnera biznesowego”.
W
stosowanych
wzorach
umów
Budimex
zastrzega
prawo
do
weryfikacji
stosowania
przez
wykonawcę
„Zasad
postępowania
dla
kontrahentów Budimex SA”.
5.7
Działania i wdrożenia w związku z oceną ryzyk i wpływów w zakresie praw człowieka
Odpowiedzialność
za
konkretne
obszary
ryzyka
są
przydzielone
na
poziomie
ekspertów,
menedżerów
i
dyrektorów.
Do
ich
kompetencji
należy
identyfikacja
ryzyka
z
rejestru
ryzyk
oraz
ich
ocena
i
priorytetyzacja
–
z
uwzględnieniem
zaangażowania
interesariuszy,
w
tym
grup
narażonych na negatywne wpływy.
Procedura
integruje
wyniki
oceny
ryzyk
i
skutków
w
zakresie
praw
człowieka
z
procedurą
dotyczącą
działań
z
zakresu
zapobiegania
lub
naprawy szkód w przypadku zidentyfikowanych istotnych negatywnych wpływów na prawa człowieka.
W
Grupie
Budimex
funkcjonuje,
obejmujący
swoim
zakresem
łańcuch
dostaw,
system
zapobiegania,
łagodzenia
wpływów
lub
wdrażania
działań naprawczych dla istotnych wpływów związanych z prawami człowieka:
•
Podwykonawca przechodzi wstępną klasyfikację, np. w zakresie warunków zatrudnienia i umownych.
•
W
trakcie
procesu
kwalifikacji
podwykonawca
potwierdza,
że
przestrzega
praw
pracowniczych,
co
jest
weryfikowane
na
dalszym
etapie współpracy.
•
Pracownicy
podwykonawców
podlegają
weryfikacji
pod
kątem
uczestnictwa
w
szkoleniu
okresowym
bądź
wstępnym
BHP,
co
stanowi potwierdzenie właściwej praktyki zatrudniania u podwykonawców.
•
Budowy oraz pozostałe jednostki organizacyjne podlegają audytowi przez niezależne Biuro Audytu Wewnętrznego.
•
Działania
podwykonawców
w
aspekcie
konieczności
przestrzegania
praw
człowieka
są
uregulowane
wewnętrznymi
regulacjami
i umowami, w tym m.in. w dokumencie „Zasady postępowania dla kontrahentów Budimex S.A.” oraz w Kodeksie etyki.
Grupa Budimex prowadzi swoją działalność i nawiązuje relacje biznesowe z poszanowaniem zasad uczciwej konkurencji.
Weryfikacja
zgodności
z
prawem
i
braku
naruszeń
praw
człowieka
odbywa
się
również
we
współpracy
z
interesariuszami
zewnętrznymi,
np.
Strażą Graniczną.
W
ramach
istniejącego
systemu
oceny
ryzyk
i
wpływów
nie
został
zidentyfikowany,
wykryty
ani
zgłoszony
negatywny
wpływ
na
prawa
człowieka czy inne naruszenia w tym obszarze.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
39
5.8
Monitoring i komunikacja o wpływach na prawa człowieka
Grupa
Budimex
monitoruje
i
ocenia
skuteczność
działań
podejmowanych
w
odpowiedzi
na
zagrożenia
i
wpływy
na
prawa
człowieka
oraz
wykorzystuje
te
informacje
do
ciągłego
ulepszania
procesów
i
systemów.
Obejmuje
to
angażowanie
interesariuszy
i
grup
wrażliwych
w
ocenę
skuteczności
wszelkich
podjętych
działań
–
w
oparciu
o
Instrukcję
IO-01-05-09
„Współpraca
ze
społecznościami
lokalnymi
na
kontraktach”.
W
odniesieniu
do
klientów
i
społeczności
lokalnych
Grupa
Budimex
nie
dopuszcza
żadnej
formy
dyskryminacji
oraz
zobowiązuje
się
przekazywać informacje na temat swej działalności w sposób niezwłoczny i transparentny.
Wewnętrzny
kwartalny
raport
dotyczący
zgłoszeń
powstaje
w
oparciu
o
dane
pochodzące
z
systemu
służącego
do
powiadamiania
o
nieprawidłowościach.
Przeglądy
ryzyk,
zawierające
również
ryzyka
i
wpływy
na
prawa
człowieka,
są
także
wykazywane
w
ramach
raportowania niefinansowego.
5.9
Mechanizmy skargowe i środki zaradcze
System zgłaszania naruszeń został opisany w następujących dokumentach wewnętrznych:
•
Instrukcja
–
Zasady
postępowania
w
przypadku
podejrzenia
naruszenia
Polityki
Compliance
oraz
przeciwdziałanie
naruszeniom,
•
Polityka Compliance,
•
IO-01-05-09 „Współpraca ze społecznościami lokalnymi na kontraktach”.
Mechanizmy skargowe dla pracowników
Budimex
posiada
rozbudowany
system
zgłaszania
naruszeń,
za
pośrednictwem
którego
wszyscy
pracownicy
mogą
zgłaszać
skargi
lub
wątpliwości, w tym dotyczące kwestii praw człowieka.
W
ramach
szkolenia
pracowników
Budimex
przewidziana
jest
specjalna
sesja
poświęcona
zagadnieniom
Compliance
i
omówieniu
kanałów
zgłaszania zauważonych naruszeń i nieprawidłowości. W Budimeksie przewidziane zostały następujące kanały komunikacji Compliance:
•
telefon alarmowy Compliance (+48 789 404 104),
•
adresy e-mailowe:
compliance@budimex.pl
i
etyka@budimex.pl
,
•
platforma elektroniczna pozwalająca na dokonanie anonimowego zgłoszenia,
•
możliwość osobistego spotkania z dyrektorem ds. prawnych obszaru Compliance.
Inne
zgłoszenia,
np.
w
formie
listów
wysłanych
bezpośrednio
do
prezesa
Zarządu
lub
członków
Zarządu
Budimex
SA,
są
̨
przekazywane
bezpośrednio do osób odpowiedzialnych za ich rozpatrzenie.
Osoba
zgłaszająca
może
pozostać
anonimowa,
a
w
związku
ze
złożonym
przez
nią
zgłoszeniem
otrzymuje
zapewnienie,
że
nie
grożą
jej
żadne konsekwencje służbowe.
Platforma
służąca
do
anonimowego
przyjmowania
zgłoszeń
od
sygnalistów
zapewnia
bezpieczną
i
dwustronną
komunikację
w
sprawie
zgłoszenia.
Po
jego
dokonaniu
sygnalista
otrzymuje
potwierdzenie
przyjęcia
oraz
numer
zgłoszenia.
Po
przeprowadzeniu
wewnętrznego
postępowania wyjaśniającego, osoba zgłaszająca otrzymuje informację dotycząca rozpoznania danej sprawy.
Zgłoszenia
nie
są
wykorzystywane
do
podważania
roli
legalnych
związków
zawodowych
i
innych,
równoważnych
organizacji
pracowniczych,
w
rozwiązywaniu
sporów
pracowniczych.
Nie
uniemożliwiają
także
lub
nie
utrudniają
dostępu
do
sądów
czy
innych
pozasądowych
mechanizmów rozpatrywania skarg i zgłaszania naruszeń.
Dyrektor
ds.
prawnych
obszaru
Compliance
współpracuje
z
Komitetem
Zgodności
i/lub
Biurem
Kontroli
Wewnętrznej
i
szczegółowo
analizuje każde zgłoszenie z zachowaniem zasad poufności.
Każdy
przypadek
naruszenia
jest
pisemnie
odnotowywany,
zawiera
również
rekomendacje
lub
wytyczne
do
podjęcia
dalszych
działań
przez
komórkę organizacyjną, której dotyczy zgłoszenie.
FBSerwis
dąży
do
utrzymania
najwyższych
standardów
działań,
dlatego
stworzył
możliwość
informowania
o
wszelkich
nieprawidłowościach
dotyczących
działalności
za
pomocą
poufnego
i
bezpiecznego
kanału
przyjmowania
zgłoszeń
lub
pisemnie
na
adres:
FBSerwis
SA,
ul.
Siedmiogrodzka 9, 01-204 Warszawa z dopiskiem COMPLIANCE.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
40
W
Mostostal
Kraków
S.A.
wszelkie
naruszenia
w
zakresie
etyki
zachowania
bądź
przypadki
mobbingu
lub
dyskryminacji
należy
zgłaszać
na
specjalną
skrzynkę
e-mailową:
complianceMK@mostostal.com.pl.
Niniejsza
skrzynka
obsługiwana
jest
przez
koordynatora
ds.
polityki
Compliance
w
Mostostal
Kraków
SA,
który
zajmuje
się
rejestracją
i
rozpatrywaniem
zgłoszeń
wspólnie
z
Komitetem
Zgodności
Compliance,
w skład którego wchodzą członkowie Zarządu Spółki.
Na przestrzeni roku 2022 za pomocą wewnętrznych kanałów nie zostały zgłoszone przypadki dyskryminacji.
W okresie raportowania nie doszło do przypadków istotnych naruszeń zasad uczciwej konkurencji.
Ponadto
kontynuowane
były
szkolenia
z
zakresu
Compliance,
rozpoczęte
w
roku
poprzedzającym
okres
raportowania.
Kwestie
szkoleń
zostały opisane w rozdziale
Zagadnienia pracownicze w Grupie Budimex
.
Mechanizmy skargowe dla stron trzecich
Interesariusze
Grupy
Budimex
mogą
kontaktować
się
z
Grupą
Budimex
w
celu
konsultacji
wszelkich
kwestii
związanych
z
etyką
i
dobrymi
relacjami za pomocą istniejących kanałów komunikacji z Grupą.
Grupa
Budimex
podchodzi
z
należytą
starannością
do
wszelkich
pozyskanych
w
ten
sposób
informacji,
które
każdorazowo
przekazywane
są
do osób odpowiedzialnych za Compliance.
Zarządzanie negatywnymi wpływami
Grupa
Budimex
współpracuje
w
obszarze
działań
naprawczych.
Zakres
działań
prewencji
negatywnych
wpływów
uwzględnia
zmiany
w
systemach,
procesach
(np.
procesy
należytej
staranności
w
zakresie
praw
człowieka)
i
wewnętrznych
procedurach.
Działania
te
mają
zapobiec podobnym negatywnym skutkom w przyszłości.
Każde
zgłoszenie
nieprawidłowości
jest
analizowane
i
w
przypadku
jego
potwierdzenia
podejmowane
są
odpowiednie
działania
w
stosunku
do osób dopuszczających się naruszenia. Wydawane są również właściwe zalecenia w obszarze, w
którym do niego doszło.
Procedury
postępowania
zawierające
zobowiązania
do
prowadzenia
działań
naprawczych
z
uwzględnieniem
Minimalnych
Gwarancji
zostały opisane w następujących dokumentach i politykach Grupy Budimex:
•
Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji,
•
Polityka Compliance,
Zasady postępowania w przypadku podejrzenia naruszenia polityki Compliance oraz przeciwdziałanie naruszeniom.
[GRI 205-1] [GRI 205-2] [GRI 205-3]
Wdrażając w życie wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Grupa Budimex przyjęła Politykę antykorupcyjną zawierającą:
•
zobowiązanie do przeciwdziałania zjawisku korupcji,
•
uregulowanie kontroli wewnętrznej w obszarze antykorupcji – w tym ustanowienie systemu zgłaszania naruszeń,
zobowiązanie
do
prowadzenia
szkoleń
z
zakresu
antykorupcji
mających
na
celu
zapobieganie
i
wykrywanie
potencjalnych
zdarzeń
korupcyjnych, zasady postępowania z naruszeniami oraz usuwania ich skutków.
Polityka
antykorupcyjna
wyposaża
pracowników
Grupy
Budimex
w
jasno
określone
zasady
postępowania
mające
na
celu
uniknięcie
zdarzeń
o
charakterze
korupcyjnym.
Osią
dla
działań
prowadzonych
w
tym
obszarze
przez
Grupę
Budimex
jest
przyjęta
zasada
zera
tolerancji
dla
korupcji.
W
związku
z
analizami
ryzyka
prowadzonymi
w
Grupie
Budimex
zidentyfikowano
następujące
obszary
potencjalnie
narażone
na
występowanie zjawisk korupcyjnych:
•
pozyskania i zawierania umów podwykonawczych,
•
relacji z inwestorami,
•
relacji z organami budowlanymi.
Identyfikacja
ryzyk
w
zakresie
korupcji
dokonywana
jest
w
ramach
bieżącego
procesu
identyfikacji
ryzyka
opisanego
w
podrozdziale
dotyczącym
identyfikacji
ryzyk
w
ramach
procesów
należytej
staranności.
W
roku,
za
który
składane
jest
niniejsze
sprawozdanie
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
41
niefinansowe
(rozpoczęty
1.01.2022,
zakończony
31.12.2022),
za
pomocą
wewnętrznych
kanałów
komunikacji
Compliance
nie
zgłoszono
przypadków zdarzeń korupcyjnych.
Istotne wydarzenia pomiędzy zakończonym okresem sprawozdawczym, a datą publikacji niniejszego Raportu
1.
Zgodnie
z
informacjami
opublikowanymi
w
Raporcie
bieżącym
nr
6/2023
2
lutego
2023
r.
Zarząd
Budimex
SA
poinformował,
że
–
zgodnie
z
informacjami
uzyskanymi
z
FBSerwis
SA
–
prezesowi
Zarządu
FBSerwis
SA
postawione
zostały
zarzuty
w
postępowaniu
prowadzonym
przez
Prokuraturę
Okręgową
w
Katowicach.
Na
obecnym
etapie
tego
postępowania
zgodnie
z
uzyskanymi
informacjami
ww.
osoba
pozostaje
zatrzymana,
czynności
procesowe
są
w
toku
i
brak
jest
decyzji
w
przedmiocie
ewentualnego
tymczasowego
aresztowania.
Wyżej
wymieniony
członek
Zarządu
FBSerwis
SA
pełni
jednocześnie
funkcję
członka
Zarządu
Budimex
SA.
Przekazane
Budimeksowi
informacje
wskazują,
że
sprawa,
w
związku
z
którą
toczy
się
postępowanie,
nie
ma związku i nie dotyczy działalności operacyjnej Budimex SA.
2.
Zgodnie
z
informacjami
opublikowanymi
w
Raporcie
bieżącym
nr
8/2023
3
lutego
2023
r.
Zarząd
Budimex
SA
w
nawiązaniu
do
raportu
nr
6/2023
z
2
lutego
2023
r.
poinformował,
że
–
zgodnie
z
informacjami
uzyskanymi
z
FBSerwis
SA
–
w
stosunku
do
prezesa
Zarządu
FBSerwis
SA
zostało
wydane
postanowienie
o
zastosowaniu
środka
zapobiegawczego
w
postaci
tymczasowego
aresztowania na okres 2 miesięcy.
3.
Zgodnie
z
informacjami
opublikowanymi
w
Raporcie
bieżącym
nr
9/2023
6
lutego
2023
r.
Zarząd
Budimex
SA
w
nawiązaniu
do
raportu
nr
6/2023
z
2
lutego
2023
r.
oraz
nr
8/2023
z
3
lutego
2023
r.
poinformował,
że
Rada
Nadzorcza
FBSerwis
SA
podjęła
decyzję
o
zawieszeniu
w
czynnościach
na
okres
dwóch
miesięcy
prezesa
Zarządu
FBSerwis
SA.
Taka
sama
decyzja
podjęta
została
przez Radę Nadzorczą Budimex SA .
4.
Zgodnie
z
informacjami
opublikowanymi
w
Raporcie
bieżącym
nr
15/2023
20
marca
2023
r.
Zarząd
Budimex
SA
poinformował,
że
zgodnie
z
uzyskanymi
informacjami
uchylony
został
wobec
Prezesa
Zarządu
FBSerwis
SA
środek
zapobiegawczy
wymieniony
w raporcie nr 8/2023 z dnia 3 lutego 2023 r.
Tematyka
korupcji
poruszana
jest
podczas
szkoleń
organizowanych
dla
nowo
zatrudnionych
pracowników
„Witaj
w
Grupie".
Podczas
szkolenia
omawiane
są
zagadnienia
związane
z
korupcją
oraz
wewnętrzne
regulacje
mające
na
celu
jej
przeciwdziałanie
i
realizację
przyjętej w spółce zasady „zero tolerancji”.
W
listopadzie
2022
r.
zorganizowane
zostało
szkolenie
dla
członków
Zarządu
pt.
„Wybrane
elementy
zarządzania
bezpieczeństwem
w
Budimex SA”, którego przedmiotem były m.in. zagadnienia:
•
nadużyć pracowniczych w procesie inwestycyjnym,
•
nieuczciwej konkurencji w branży budowlanej,
•
korupcji,
•
wręczania i przyjmowania prezentów oraz dotyczące sponsoringu,
•
dobrych praktyk antykorupcyjnych, zwłaszcza podczas procesu pozyskiwania zamówień publicznych,
•
ryzyka odpowiedzialności podmiotu zbiorowego.
Szkolenie to zapoczątkowało cykl zajęć, które będą kontynuowane w 2023 roku dla poszczególnych grup pracowników.
5.11
Zarządzanie konfliktem interesów
Jednym
z
istotnych
obszarów
w
Grupie
Budimex
jest
zarządzanie
konfliktem
interesów,
które
odbywa
się
poprzez
stosowanie
odpowiednich
polityk.
Zarządzanie
konfliktem
interesów
stanowi
także
istotne
zagadnienie
w
obszarze
S
(Social)
Strategii
CSR
Grupy
Budimex
na
lata
2021-2023.
Kwestie
związane
z
zarządzaniem
konfliktem
interesów
zostały
uregulowane
w
Kodeksie
etyki
Grupy
Budimex.
Ponadto
w
tym
obszarze
funkcjonują również instrukcje operacyjne regulujące:
•
zasady uczestnictwa w imprezach sponsorowanych i innych działaniach mających charakter konfliktu interesów,
•
wręczanie i otrzymywanie upominków,
•
zasady informowania o zatrudnianiu osób pozostających w stosunku powiązania z pracownikiem.
Zagadnienia
dotyczące
konfliktu
interesów
omawiane
są
w
ramach
prowadzonych
w
Budimex
S.A.
szkoleń
Compliance.
W
celu
skutecznego
zarządzania
ryzykiem
związanym
z
konfliktem
interesów
planowane
są
dalsze
prace
nad
politykami
i
wytycznymi
dla
pracowników,
których
celem jest minimalizacja ryzyk wystąpienia negatywnych skutków konfliktu interesów.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
42
6
Zgodność z taksonomią Unii Europejskiej
6.1
Czym jest taksonomia UE?
Taksonomia
UE
jest
systemem
klasyfikacji
ustanawiającym
kryteria,
które
musi
spełnić
działalność
gospodarcza,
żeby
mogła
być
uznana
za
zrównoważoną
środowiskowo.
Jej
zadaniem
jest
ukierunkowanie
inwestycji
przedsiębiorstw
z
obszaru
Unii
Europejskiej
tak,
by
były
bardziej
zrównoważone,
aby
wspierać
realizację
celów
polityki
klimatycznej
i
szerszej
polityki
środowiskowej
Unii
w
horyzoncie
2030
roku
i
później.
Taksonomia
dostarcza
firmom,
inwestorom
i
decydentom
odpowiednich
definicji
działalności
zrównoważonej
środowiskowo.
W
ten
sposób
pomaga chronić firmy i
inwestorów m.in. przed zjawiskiem „greenwashingu”.
Zgodnie z
rozporządzeniem w
sprawie taksonomii
1
(systematyki) Grupa ujawnia w
swoim raporcie rocznym:
•
udział procentowy obrotu pochodzący z
produktów lub usług związanych z
działalnością zrównoważoną środowiskowo,
•
udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
(CAPEX)
odpowiadający
aktywom
lub
procesom
związanym
z
działalnością
zrównoważoną środowiskowo,
•
udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
(OPEX)
odpowiadający
aktywom
lub
procesom
związanym
z
działalnością
zrównoważoną środowiskowo.
Ustalając, czy działalność jest zrównoważona środowiskowo, należy zbadać, czy spełnia ona wszystkie cztery przesłanki:
•
wnoszenia przez działalność istotnego wkładu w
realizację co najmniej jednego celu środowiskowego,
•
niewyrządzania przez działalność poważnych szkód żadnemu z
celów środowiskowych,
•
prowadzenia działalności zgodnie z
minimalnymi gwarancjami,
•
spełnienia technicznych kryteriów kwalifikacji.
Wspomniane cele środowiskowe to:
1.
Łagodzenie zmian klimatu.
2.
Adaptacja do zmian klimatu.
3.
Zrównoważone wykorzystanie i
ochrona zasobów wodnych i
morskich.
4.
Przejście na gospodarkę o
obiegu zamkniętym.
5.
Zapobieganie zanieczyszczeniu i
jego kontrola.
6.
Ochrona i
odbudowa bioróżnorodności i
ekosystemów.
Szczegółowe
wymogi
dotyczące
kalkulacji
i
ujawniania
ww.
wskaźników
zostały
określone
w
rozporządzeniu
delegowanym
Komisji
(UE)
2021/2178 , tzw. akcie delegowanym do art. 8.
6.2
Proces badania zgodności z
taksonomią
W
celu zbadania zgodności z
systematyką przeprowadzony został czteroetapowy proces:
1.
Identyfikacja
Etap
polegał
na
przeglądzie
całej
działalności
prowadzonej
przez
Grupę
Budimex
oraz
spółki
zależne
Grupy
i
ustaleniu,
czy,
a
jeśli
tak,
to
które
rodzaje
działalności
kwalifikują
się
do
systematyki.
Przeglądowi
podlegały
uzyskiwane
przez
spółki
przychody,
nakłady
inwestycyjne
i
wydatki
operacyjne.
Do
identyfikacji
poszczególnych
rodzajów
działalności
wykorzystano
ich
opisy
zawarte
w
załącznikach
do
rozporządzenia
delegowanego
Komisji
(UE)
2021/2139,
które
były
porównywane
do
faktycznie
prowadzonej
działalności.
W
przypadku
braku dostatecznej jednoznaczności opisu działalności korzystano pomocniczo z
systematyki NACE.
1
Rozporządzenie Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 dnia czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
43
2.
Alokacja
Etap
polegał
na
przypisaniu
do
poszczególnych
zidentyfikowanych
w
pierwszym
etapie
działalności
wartości
obrotu,
nakładów
inwestycyjnych i
wydatków operacyjnych. Szczegóły zastosowanych metod alokacji zostały opisane w
rozdziale „Zasady rachunkowości”.
3.
Weryfikacja
Etap polegał na przeprowadzeniu dwóch rodzajów badań:
•
W
przypadku
wszystkich
zidentyfikowanych
rodzajów
działalności
przeprowadzono
badanie
kryteriów
istotnego
wkładu
i
niewyrządzania
poważnych
szkód
z
wykorzystaniem
TKK
określonych
w
załącznikach
do
rozporządzenia
delegowanego
Komisji
(UE) 2021/2139. Szczegóły oceny są przedstawione w
sekcji „Weryfikacja zgodności z
technicznymi kryteriami kwalifikacji”.
•
Przeprowadzona
została
ocena,
czy
spełnione
są
minimalne
gwarancje.
Szczegóły
oceny
są
przedstawione
w
sekcji
„Minimalne
gwarancje”.
4.
Kalkulacja
Etap
polegał
na
wykorzystaniu
informacji
wynikowych
z
etapów
drugiego
i
trzeciego
w
celu
sporządzenia
tabel
zawierających
wymagane
informacje
oraz
opracowaniu
niniejszej
informacji
uzupełniającej,
zgodnie
z
wymogami
załączników
I
i
II
do
rozporządzenia
delegowanego
Komisji (UE) 2021/2178
2
.
Proces
został
przeprowadzony
przy
udziale
Biura
Zakupów,
Jakości
i
Ochrony
Środowiska,
Biura
Kontrolingu,
kierowników
kontraktów
oraz
w
uzasadnionych przypadkach także przedstawicieli spółek z
Grupy Kapitałowej.
Weryfikacja zgodności z
technicznymi kryteriami kwalifikacji
Weryfikacja
zgodności
z
technicznymi
kryteriami
kwalifikacji
(TKK)
była
prowadzona
dla
wybranych
rodzajów
działalności
kwalifikujących
się
do
systematyki
i
polegała
na
analizie
poszczególnych
kryteriów
istotnego
wkładu
i
niewyrządzania
poważnych
szkód
oraz
sprawdzeniu,
w
jakim
stopniu
dany
rodzaj
działalności
zgodny
jest
z
TKK
określonymi
w
aneksach
I
i
II
do
rozporządzenia
delegowanego
Komisji
(UE)
2021/2139
3
,
rozszerzonego
rozporządzeniem
delegowanym
Komisji
(UE)
2022/1214
4
.
Grupa
przeprowadziła
badanie
taksonomii
na
bazie
reprezentatywnej
grupy
projektów,
tzn.
w
przypadku
działalności,
dla
których
obrót
stanowił
znaczącą
wartość
w
stosunku
do
całości
obrotu
Grupy,
TKK
podlegały
badaniu,
a
w
przypadku
działalności,
dla
których
obrót
nie
przekraczał
znaczącej
wartości,
TKK
nie
były
badane,
zaś
działalność
była
uznawana
za
kwalifikującą
się
do
systematyki,
ale
niezgodną
z
nią.
Ponadto
w
przypadku
działalności,
dla
których
przeprowadzano
badanie
zgodności
z
TKK
i
stwierdzono,
że
nie
spełniono
kryterium
istotnego
wkładu,
nie
przeprowadzano
badania
kryteriów niewyrządzania poważnych szkód.
Głównymi
typami
działalności
prowadzonymi
w
Grupie
są
działalności
ujęte
w
systematyce
jako
6.14.
Infrastruktura
na
potrzeby
transportu
kolejowego i
7.1. Budowa nowych budynków.
Badanie
zgodności
z
TKK
zostało
wykonane
w
okresie
od
października
do
grudnia
2022
roku
przez
Biuro
Zakupów
i
Jakości
i
Ochrony
Środowiska
Budimex
SA
przy
współpracy
osób
na
poszczególnych
kontraktach.
Do
badania
wykorzystane
zostały
narzędzia
w
formie
list
kontrolnych
zgodności
pozyskane
od
Grupy
Ferrovial,
która
jest
inwestorem
większościowym
Grupy
Budimex.
Analiza
została
przeprowadzona
na
reprezentacyjnej
grupie
kontraktów
w
ramach
poszczególnych
działalności.
W
ten
sposób
dla
każdego
z
rodzajów
działalności
ustalony
został
procentowy
udział
obrotu,
CAPEX-u
i
OPEX-u
zgodnego
z
TKK,
które
raportowane
są
w
tabelach
w
niniejszej
części raportu niefinansowego.
2
Rozporządzenie
delegowane
Komisji
(UE)
2021/2178
z
dnia
6
lipca
2021
r.
uzupełniające
rozporządzenie
Parlamentu
Europejskiego
i
Rady
(UE)
2020/852
przez
sprecyzowanie
treści
i
prezentacji
informacji
dotyczących
zrównoważonej
środowiskowo
działalności
gospodarczej,
które
mają
być
ujawniane
przez
przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.
3
Rozporządzenie
delegowane
Komisji
(UE)
2021/2139
z
dnia
4
czerwca
2021
r.
uzupełniające
rozporządzenie
Parlamentu
Europejskiego
i
Rady
(UE)
2020/852
poprzez
ustanowienie
technicznych
kryteriów
kwalifikacji
służących
określeniu
warunków,
na
jakich
dana
działalność
gospodarcza
kwalifikuje
się
jako
wnosząca
istotny
wkład
w
łagodzenie
zmian
klimatu
lub
w
adaptację
do
zmian
klimatu,
a
także
określeniu,
czy
ta
działalność
gospodarcza
nie
wyrządza
poważnych szkód wzglę
dem
żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
4
Rozporządzenie
delegowane
Komisji
(UE)
2022/1214
z
dnia
9
marca
2022
r.
zmieniające
rozporządzenie
delegowane
(UE)
2021/2139
w
odniesieniu
do
działalności
gospodarczej
w
niektórych
sektorach
energetycznych
oraz
rozporządzenie
delegowane
(UE)
2021/2178
w
odniesieniu
do
publicznego
ujawniania
szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
44
Weryfikacja zgodności z
minimalnymi gwarancjami
Zgodnie z
art. 18 rozporządzenia 2020/852:
Minimalnymi
gwarancjami,
o
których
mowa
w
art.
3
lit.
c),
są
procedury
stosowane
przez
przedsiębiorstwo
prowadzące
działalność
gospodarczą,
które
mają
zapewnić
przestrzeganie
Wytycznych
OECD
dla
przedsiębiorstw
wielonarodowych
oraz
Wytycznych
ONZ
dotyczących
biznesu
i
praw
człowieka
,
w
tym
zasad
i
praw
określonych
w
ośmiu
podstawowych
konwencjach
wskazanych
w
Deklaracji
Międzynarodowej
Organizacji
Pracy
dotyczącej
podstawowych
zasad
i
praw
w
pracy
oraz
zasad
i
praw
określonych
w
Międzynarodowej
Karcie Praw Człowieka
.
Badanie
zgodności
z
minimalnymi
gwarancjami
zostało
zrealizowane
zgodnie
z
rekomendacjami
zamieszczonymi
w
„Final
Report
on
Minimum
Safeguards”
autorstwa
Platform
On
Sustainable
Finance.
Zgodnie
z
rekomendacjami
niespełnieniem
minimalnych
gwarancji
jest
jedna z
czterech przesłanek:
1.
Nieodpowiednie
lub
nieistniejące
procesy
należytej
staranności
w
zakresie
praw
człowieka,
w
tym
praw
pracowniczych,
korupcji,
opodatkowania i
uczciwej konkurencji.
2.
Spółka
została
ostatecznie
pociągnięta
do
odpowiedzialności
lub
uznana
za
naruszającą
prawo
pracy
lub
prawa
człowieka
w
niektórych rodzajach spraw sądowych z
zakresu prawa pracy lub praw człowieka.
3.
Brak współpracy z
Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w
sprawie zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.
4.
Business
and
Human
Rights
Resource
Centre
(BHRRC)
wysunęło
zarzut
wobec
firmy,
a
firma
nie
odpowiedziała
na
nie
w
ciągu
3
miesięcy.
W
procesie weryfikacji w
Grupie Budimex niezgodność z
wyżej wymienionymi przesłankami została zbadana w
następujący sposób:
•
Przesłanka
1:
Weryfikacja
kompletności
procesów
należytej
staranności
odbywała
się
na
podstawie
wewnętrznej
weryfikacji
istnienia
i
działania
elementów
procesu
należytej
staranności
wynikających
z
ram
tychże
procesów
zawartych
w
dokumentach
wymienianych
w
definicji
minimalnych
gwarancji.
Na
kształt
procesów
należytej
staranności
w
ujęciu
definicyjnym
proponowanym
w
art.
3
lit.
c)
Rozporządzenia
Parlamentu
Europejskiego
i
Rady
(UE)
2020/852
z
dnia
18
czerwca
2020
r.
w
sprawie
ustanowienia
ram
ułatwiających
zrównoważone
inwestycje,
zmieniające
rozporządzenie
(UE)
2019/2088
wpływ
mają
przede
wszystkim
zapisy
„Wytycznych
ONZ
dla
biznesu
i
praw
człowieka”
oraz
„Wytycznych
OECD
dla
przedsiębiorstw
wielonarodowych”.
Weryfikacja
zgodności
odbyła
się
z
użyciem
narzędzia
do
oceny
zgodności
wykorzystującego
metodykę
oceny
proponowaną
przez
Platform
on
Sustainable
Finance:
„World
Benchmark
Alliance
Core
UNGP
indicators”.
W
wyniku
przeprowadzonej
analizy
określono,
że
w
organizacji
istnieje
i
funkcjonuje
kompletny
proces
należytej
staranności
wypełniający
założenia wytycznych.
•
Przesłanka
2:
Przesłanka
druga
została
zweryfikowana
w
procesie
uzupełniania
odpowiedzi
do
przesłanki
1
poprzez
sprawdzenie,
czy
w
stosunku
do
osób
wymienionych
w
treści
przesłanki,
w
okresie
którego
dotyczy
weryfikacja,
nie
zapadły
prawomocne
wyroki
skazujące.
W
wyniku
przeprowadzonej
weryfikacji
stwierdzono
brak
informacji
kwalifikujących
Grupę
do
spełnienia
warunków
przesłanki 2.
•
Przesłanka
3:
Przeprowadzono
weryfikację
bazy
zgłoszeń
KPK
OECD,
która
wykazała
brak
zaistniałych
zgłoszeń
w
stosunku
do
Grupy w
okresie, którego dotyczyła weryfikacja [http://mneguidelines.oecd.org/database/].
•
Przesłanka
4:
Przeprowadzono
weryfikację
bazy
zgłoszeń
Business
and
Human
Rights
Resource
Centre
(BHRRC),
która
wykazała
brak
zaistniałych
zgłoszeń
w
stosunku
do
Spółki/Grupy
w
okresie,
którego
dotyczyła
weryfikacja
[https://www.business-
humanrights.org/en/companies].
W
wyniku przeprowadzonego procesu weryfikacji ustalono, że działalności Grupy prowadzona jest zgodnie z
minimalnymi gwarancjami.
W
celu
obliczenia
odsetka
obrotu,
nakładów
inwestycyjnych
(CAPEX)
i
wydatków
operacyjnych
(OPEX)
kwalifikujących
się
do
systematyki
zastosowano następujące zasady:
Obrót
W
odniesieniu
do
obrotu
podstawę
stanowiły
całkowite
skonsolidowane
przychody
Grupy
w
2022
roku,
ujawnione
w
skonsolidowanym
sprawozdaniu
finansowym
w
skonsolidowanym
rachunku
zysków
i
strat
w
pozycji
„Przychody
z
umów
z
klientami”.
Przychody
ze
sprzedaży
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
45
produktów,
towarów
i
materiałów
opisane
w
notach
30.
Do
licznika
przypisano
przychody
z
działalności
kwalifikującej
się
do
systematyki
i
zgodnej z
nią.
Nakłady inwestycyjne (CAPEX)
W
odniesieniu
do
nakładów
inwestycyjnych
(CAPEX)
podstawę
stanowiły
nakłady
inwestycyjne
poniesione
we
wszystkich
spółkach
Grupy
Kapitałowej,
które
zostały
wykazane
w
skonsolidowanym
sprawozdaniu
z
przepływów
pieniężnych
w
ramach
działalności
inwestycyjnej
w
pozycji
„Nabycie
wartości
niematerialnych
oraz
rzeczowych
aktywów
trwałych”.
Do
licznika
przypisano
tę
część
CAPEX,
która
dotyczy
rodzajów
działalności
kwalifikujących
się
do
systematyki
i
zgodnych
z
nią.
W
przypadku
nakładów
inwestycyjnych
na
pojazdy,
sprzęt
i
maszyny
budowlane
zastosowano
metodę
alokacji
proporcjonalnej.
Grupa
wykorzystuje
pojazdy,
sprzęt
i
maszyny
budowlane,
które
są
używane
przy
realizacji
różnych
kontraktów,
zarówno
związanych
z
działalnością
kwalifikującą
się
do
systematyki,
jak
i
niekwalifikującą
się.
Ponadto
ta
sama
maszyna
może
być
w
różnych
okresach
roku
wykorzystywana
na
różnych
kontraktach.
Całość
nakładów
inwestycyjnych
na
pojazdy,
sprzęt
i
maszyny
budowlane
została
więc
przypisana
do
poszczególnych
rodzajów
działalności
w
proporcji
odpowiadającej
proporcji
przychodów
z
danych
kontraktów.
Powyższe
nie
dotyczy
nakładów
inwestycyjnych
w
spółce
FBSerwis,
gdzie
przypisanie
CAPEX-u
nastąpiło bezpośrednio.
Wydatki operacyjne (OPEX)
W
odniesieniu
do
wydatków
operacyjnych
(OPEX)
podstawę
stanowiły
wszystkie
koszty
służące
do
bieżącej
obsługi
aktywów
Grupy
i
utrzymywania
ich
we
właściwej
kondycji.
Do
licznika
przypisano
tę
część
OPEX-u,
która
dotyczy
rodzajów
działalności
kwalifikujących
się
do
systematyki
i
zgodnych
z
nią.
W
przypadku
wydatków
operacyjnych
na
sprzęt
i
maszyny
budowlane
zastosowano
metodę
alokacji
proporcjonalnej
w
sposób
identyczny
jak
w
opisanym
powyżej
przypadku
CAPEX-u.
W
przypadku
wydatków
operacyjnych
związanych
z
pojazdami i
maszynami wykorzystywanymi w
segmencie FBSerwis przypisanie OPEX-u
nastąpiło bezpośrednio.
W
przypadku
wydatków
operacyjnych,
które
w
rozporządzeniu
delegowanym
Komisji
(UE)
2021/2178
definiowane
są
w
sposób
nieodnoszący
się
do
międzynarodowych
standardów
sprawozdawczości
finansowej,
dokonano
przeglądu
wszystkich
kont
w
systemie
rachunkowym
Grupy,
a
następnie
zidentyfikowane
pozycje
spełniające
definicję
OPEX-u
związane
z
utrzymaniem
we
właściwej
kondycji
pojazdów,
sprzętu
i
maszyn
budowlanych
zostały
przypisane
w
sposób
proporcjonalny,
a
pozycje
związane
z
pojazdami
i
maszynami
wykorzystywanymi
do
prowadzenia
gospodarki
odpadami
przypisano
bezpośrednio
do
odpowiedniego
rodzaju
działalności.
Wydatki
operacyjne
stanowią
pozycje
kosztowe
w
rachunku
zysków
i
strat,
w
odróżnieniu
od
nakładów
inwestycyjnych,
będących
zwiększeniami
salda środków trwałych i
wartości niematerialnych, dlatego też wartości uwzględnione w
kalkulacjach CAPEX i
OPEX są odrębne.
Pozostałe informacje
Dane
wykorzystane
do
obliczeń
pochodziły
z
systemu
finansowo-księgowego
Grupy
Budimex
SA
i
z
systemów
finansowo-księgowych
poszczególnych spółek zależnych wchodzących w
skład Grupy.
Grupa
uniknęła
podwójnego
liczenia
podczas
przypisywania
obrotu
i
nakładów
inwestycyjnych
poprzez
dokonanie
stosownych
wyłączeń
konsolidacyjnych
zgodnie
z
obowiązującymi
przepisami
rachunkowymi.
W
przypadku
wydatków
operacyjnych,
które
w
rozporządzeniu
delegowanym
Komisji
(UE)
2021/2178
definiowane
są
w
sposób
nieodnoszący
się
do
międzynarodowych
standardów
sprawozdawczości
finansowej,
dokonano
przeglądu
wszystkich
kont
w
systemie
rachunkowym
Grupy,
a
następnie
zidentyfikowane
pozycje
spełniające
definicję OPEX przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności kwalifikującej się do systematyki.
W
trakcie
analizy
nie
zidentyfikowano
rodzajów
działalności
przyczyniających
się
do
więcej
niż
jednego
celu
środowiskowego.
Nie
istniała
w
związku z
tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w
celu uniknięcia podwójnego liczenia.
Grupa
ujawnia
w
niniejszym
raporcie
po
raz
pierwszy
udział
działalności
zgodnej
z
systematyką
i
po
raz
drugi
udział
działalności
kwalifikującej się do systematyki. Ujawnienie w
niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 1.01-31.12.2022.
Analiza
wykazała
brak
konieczności
szczegółowej
dezagregacji
kluczowych
wskaźników
wyników
pomiędzy
poszczególne
jednostki
operacyjne
Grupy
zgodnie
z
pkt.
1.2.2.3.
załącznika
I
do
rozporządzenia
delegowanego
Komisji
(UE)
2021/2178.
Więcej
informacji
na
ten
temat znajduje się w
komentarzach do poszczególnych kluczowych wskaźników wyników.
Grupa
nie
prowadzi,
nie
finansuje,
ani
nie
ma
ekspozycji
na
rodzaje
działalności,
o
których
mowa
w
sekcjach
4.26
–
4.31
załączników
I
i
II
do
rozporządzenia
delegowanego
Komisji
(UE)
2021/2139
(rodzaje
działalności
związane
z
wytwarzaniem
energii
w
ramach
procesów
jądrowych i
produkcji energii z
gazowych paliw kopalnych).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
46
6.4
Obrót
Tabela 6.
Odsetek obrotu zgodnego z
systematyką
Grupa uzyskuje przychody z
kilku segmentów działalności, z
których większość jest ujęta w
systematyce w
zakresie załączników I
i II do
aktu
delegowanego w
sprawie klimatu (Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139).
Głównymi pozycjami przychodów z
działalności zgodnej z systematyką w 2022 roku były:
•
Przychody
z
realizacji
kontraktów
w
zakresie
budownictwa
infrastrukturalnego
dotyczącego
transportu
w
wysokości
2 134,0
mln
zł,
dotyczące
budowy
infrastruktury
na
potrzeby
transportu
kolejowego
(1 815,2
mln
zł)
i
infrastruktury
wspomagającej
niskoemisyjny transport wodny (318,8 mln zł).
•
Przychody z
realizacji kontraktów na
budowę nowych budynków w
wysokości 126,9 mln zł.
•
Przychody związane budową instalacji poboru, uzdatniania i
oczyszczania wody w
wysokości 221,2 mln zł.
•
Przychody segmentu Grupy odpowiedzialnego za
gospodarkę odpadami w
wysokości 542,1 mln zł.
•
Ponadto Grupa uzyskała w
2022 r. przychody z
wytwarzania energii elektrycznej z
energii wiatrowej (15,1 mln zł).
Część uzyskiwanych przychodów dotyczących ww. działalności nie spełniła Technicznych Kryteriów Kwalifikacji, w związku z czym zostały
one uznane za kwalifikujące się do systematyki, ale niezgodne z nią. W szczególności dotyczyło to przychodów z budowy nowych
budynków (1 542,0 mln zł).
Pozostałe 3
980,2 mln zł przychodów pochodziło z działalności niekwalifikujących się do systematyki.
Udział obrotu kwalifikującego się do
systematyki w
całości obrotu wyniósł w
2022 r. 53,82%, w tym udział obrotu zgodnego z systematyką
35,09%, a udział obrotu kwalifikującego się, ale niezgodnego z systematyką 18,73%.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
47
6.5
Nakłady inwestycyjne (CAPEX)
Tabela 7.
Odsetek nakładów inwestycyjnych (CAPEX) zgodnych z
systematyką
Nakłady inwestycyjne (CapEx) są związane z realizacją planów inwestycyjnych przyjętych przez Zarząd.
Nakłady inwestycyjne zgodne z systematyką w 2022 były ponoszone przede wszystkim na:
•
Budowę instalacji do produkcji energii z energii wiatrowej (32,3 mln zł).
•
Inwestycje związane z gospodarką odpadami (30,8 mln zł)
•
Pozostałe nakłady inwestycyjne związane z rodzajami działalności, z których uzyskiwane były zgodne z systematyką przychody z
działalności budowlanej (34,5 mln zł)
Część nakładów inwestycyjnych (8,1 mln zł) była ponoszona w związku z prowadzeniem działalności budowlanej dotyczącej rodzajów
działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką.
Ponadto Grupa ponosiła w 2022 r. nakłady inwestycyjne w wysokości 19,5 mln zł związane z rodzajami działalności niekwalifikującymi się
do systematyki.
Udział nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do
systematyki w
całości nakładów inwestycyjnych wyniósł w
2022 r. 84,42%, w tym
udział nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką 77,96%, a udział nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się, ale niezgodnych
z systematyką 6,46%.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
48
6.6
Wydatki operacyjne (OPEX)
Tabela 8.
Odsetek wydatków operacyjnych (OPEX) zgodnych z
systematyką
Wydatki
operacyjne
zgodne
z
systematyką
w
2022
roku
wyniosły
51,7
mln
zł
i
były
ponoszone
w
celu
utrzymania
we
właściwym
stanie
maszyn,
urządzeń,
pojazdów
i
innych
aktywów
niezbędnych
do
prowadzenia
działalności
zgodnej
z
systematyką.
Największa
pozycja
dotyczyła utrzymania aktywów niezbędnych do prowadzenia gospodarki odpadami (37,1
mln
zł).
Ponadto
Grupa
ponosiła
w
2022
r.
wydatki
operacyjne
w
wysokości
36,7
mln
zł
związane
z
rodzajami
działalności
niekwalifikującymi
się
do
systematyki.
Udział
wydatków
operacyjnych
kwalifikujących
się
do
systematyki
w
całości
nakładów
inwestycyjnych
wyniósł
w
2022
roku
61,57%,
w
tym
udział
wydatków
operacyjnych
zgodnych
z
systematyką
–
54,14%,
a
udział
wydatków
operacyjnych
kwalifikujących
się,
ale
niezgodnych
z
systematyką – 7,43%.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
49
7
Zmiany klimatu i
środowisko naturalne
7.1
Zarządzanie obszarem środowiskowym
7.1.1
Polityki i
odpowiedzialność
•
Budimex SA
Nadrzędnym
dokumentem
w
Budimex
SA
regulującym
zarządzanie
wpływem
na
klimat
i
środowisko
jest
„Polityka
zintegrowanego
systemu
zarządzania”.
Dokument
zawiera
zobowiązania
oraz
zasady
wspierające
zredukowanie
ingerencji
w
środowisko
naturalne,
w
tym
efektywne wykorzystanie zasobów naturalnych oraz promowanie odpowiedzialności ekologicznej.
Spółka jest świadoma wpływu, jaki może wywierać swoją działalnością na środowisko i
klimat, w
wymiarze:
•
lokalnym – poprzez ingerencję w
funkcjonowanie ekosystemów w
wyniku prowadzonych prac budowlanych,
•
globalnym – poprzez oddziaływanie – pozytywne lub negatywne – na klimat.
W
celu
poprawy
efektów
działalności
środowiskowej
Budimex
posiada
wdrożony
system
zarządzania
środowiskowego
w
oparciu
o
wymagania
normy
PN-EN
–
ISO
14001:2015.
Spółka
poddała
się
certyfikacji
przez
zewnętrzną,
niezależną
i
akredytowaną
jednostkę
certyfikującą.
W
ramach
systemu
zarządzania
opracowane
zostały
cele,
a
także
wskaźniki
środowiskowe,
za
pomocą
których
proces
działalności
środowiskowej
Spółki
jest
monitorowany.
Odpowiedzialność
za
zarządzanie
obszarem
środowiskowym
wynika
z
procedur
wewnętrznych przyjętych przez Spółkę.
•
Mostostal Kraków SA
W
zakresie
zarządzania
wpływem
na
środowisko
w
Mostostal
Kraków
SA
obowiązuje
„Polityka
zintegrowanego
systemu
zarządzania’’
zawierająca zobowiązania oraz zasady dotyczące oddziaływania firmy na środowisko.
Mostostal
Kraków
SA
posiada
wdrożony
system
zarządzania
środowiskowego
w
oparciu
o
wymagania
normy
PN-EN
–
ISO
14001:2015.
Spółka poddała się certyfikacji przez zewnętrzną, niezależną i
akredytowaną jednostkę certyfikującą.
Odpowiedzialność za zarządzanie obszarem środowiskowym wynika z
procedur wewnętrznych przyjętych przez Spółkę.
•
Grupa FB Serwis
Polityka
zarządzania
środowiskiem
w
Grupie
FB
Serwis
oparta
jest
o
wymogi
Decyzji
wykonawczej
Komisji
(UE)
2018/1147
z
dnia
10
sierpnia
2018
r.,
ustanawiającej
konkluzje
dotyczące
najlepszych
dostępnych
technik
(BAT)
w
odniesieniu
do
przetwarzania
odpadów,
które
zostały
wdrożone
w
Spółce
w
instalacjach
MBP
w
2022
r.,
i
dotyczy
oddziaływania
firmy
w
zakresie
emisji:
pyłów,
gazów,
odorów,
ścieków,
odpadów,
hałasu,
a
także
w
zakresie
zużycia
energii
i
postępowania
na
wypadek
awarii.
W
przypadku
powstawania
takich
emisji
opracowano
i
wdrożono
odpowiednie
procedury
zapobiegające,
a
w
przypadkach,
gdy
jest
to
niemożliwe
–
procedury
ograniczające
ryzyka
i
emisje,
redukujące
i
minimalizujące
ich
wpływ
oraz
monitorujące
wszystkie
te
działania.
Odpowiedzialność
za
zarządzanie
obszarem
środowiskowym wynika z
procedur wewnętrznych przyjętych przez Spółkę.
Spółka przygotowuje się do wdrożenia i
certyfikacji PN-EN – ISO 14001:2015.
7.1.2
Zasady „Polityki zintegrowanego systemu zarządzania” w
obszarze środowiska
W
spółkach
Grupy
Kapitałowej
Budimex
wprowadzono
zindywidualizowane
podejście
do
kwestii
zarządzania
obszarem
środowiska
i
zmian
klimatu, dostosowane do charakterystyki modelu biznesowego tych podmiotów.
•
Budimex SA
W
obowiązującym
w
Budimex
SA
systemie,
którego
osią
są
„Zasady
polityki
zintegrowanego
systemu
zarządzania”,
podstawowymi
założeniami są:
–
minimalizacja negatywnego wpływu działalności Spółki na środowisko naturalne,
–
efektywne
korzystanie
z
zasobów
naturalnych,
energii
i
materiałów
poprzez
energooszczędne
rozwiązania
oraz
materiały
pochodzące
z
recyklingu,
–
dbałość o
ograniczenie generowanych odpadów, zużycia wody, zużycia energii oraz zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
50
Budimex
SA
realizuje
działania
w
oparciu
o
przyjęte
procedury,
instrukcje
i
standardy
środowiskowe.
Zdefiniowane
zostały
zasady
zarządzania środowiskowego i
wymagania w
stosunku do działalności operacyjnej – realizacji kontraktów budowlanych.
„Standardy
ochrony
środowiska
Budimex”
regulują
̨
zasady
właściwego
zabezpieczania
wód,
gruntu,
powietrza
i
różnorodności biologicznej w
trakcie realizacji robót budowlanych oraz procesów pomocniczych.
Standardy ochrony środowiska w
Budimex SA dotyczą
̨
:
•
magazynowania odpadów niebezpiecznych w
sposób bezpieczny dla środowiska,
•
bezpiecznego operowania paliwami płynnymi podczas transportu, magazynowania i
tankowania sprzętu i
pojazdów,
•
bezpiecznego operowania substancjami niebezpiecznymi podczas transportu, magazynowania i
użytkowania tych substancji,
•
wyposażenia
budów
w
apteczkę
ekologiczną,
w
celu
sprawnej
likwidacji
niewielkich
wycieków
i
rozlewów,
aby
zapobiec
zanieczyszczaniu środowiska naturalnego,
•
organizacji prac powodujących emisję pyłów do powietrza w
celu redukcji uciążliwości pyłowej,
•
organizacji prac powodujących emisję hałasu w
celu ograniczenia emisji hałasu,
•
organizacji prac powodujących wibracje w
celu redukcji uciążliwości wibracyjnej,
•
organizacji
prac
w
zbliżeniu
wód
stojących
i
płynących,
w
celu
bezpiecznego
dla
środowiska
wodnego
sposobu
wykonywania
prac
w
korycie rzeki lub w
basenie jeziora, stawu czy morza, a
także na linii brzegowej cieków i
zbiorników wodnych,
•
organizacji
prac
związanych
z
odprowadzaniem
wód
z
tymczasowych
odwodnień,
w
celu
ochrony
wód
stojących
i
płynących
przed zanieczyszczeniami odprowadzanymi z
wodami gruntowymi i
powierzchniowymi (np. emisja zawiesin),
•
czyszczenia
kół
pojazdów
z
błota
oraz
urządzeń
zanieczyszczonych
betonem,
mieszankami
cementowo-wapiennymi
lub
gipsowymi w
sposób bezpieczny dla środowiska wodno-gruntowego,
•
zapewnienia skutecznej ochrony drzew i
krzewów przed uszkodzeniem lub zniszczeniem podczas prac budowlanych,
•
zapewnienia skutecznej ochrony i
minimalizacji strat w
populacji płazów podczas prac budowlanych,
•
czytelnego
i
zrozumiałego
oznakowania
miejsc
gromadzenia
odpadów,
infrastruktury
chroniącej
środowisko
i
miejsc
monitoringu
środowiskowego.
Przed
rozpoczęciem
prac
budowlanych
dokonywana
jest
identyfikacja
aspektów
środowiskowych,
które
podlegają
nadzorowi.
Na
podstawie
zidentyfikowanych
potencjalnych
zagrożeń
dla
środowiska
i
wpływu
na
środowisko
planowanych
prac
budowlanych,
uzgadniany
jest
wewnętrznie
„Plan
zadań
środowiskowych”,
będący
częścią
„Planu
bezpieczeństwa
i
ochrony
zdrowia”
(dalej:
plan
BIOZ).
„Plan
zadań
środowiskowych”
określa
rodzaj
emisji
i
wskazuje
ryzyka
oraz
działania
ochronne
i
minimalizujące
oddziaływanie
na
środowisko
naturalne
podczas prowadzenia prac budowlanych, w
następujących obszarach:
•
interakcji
budowy
z
otoczeniem
i
sposobu
ograniczenia
uciążliwości
powodowanej
przez
wykonywanie
robót
budowlanych
oraz
analizy
otoczenia
budowy
i
zaplecza
pod
kątem
sąsiedztwa
z
zakładem
przemysłowym
o
zwiększonym
lub
dużym
ryzyku,
wystąpienia
awarii
przemysłowej
czy
zakładu
o
zwiększonym
reżimie
sanitarnym
i
wskazanie
w
takich
przypadkach
sposobu
działania,
•
wykorzystania
powierzchni
ziemi
i
gleby
ze
wskazaniem
organizacji
zapleczy
budowy
w
sposób
zapewniający
oszczędne
gospodarowanie
terenem,
a
także
przywrócenia
terenu
do
stanu
pierwotnego
po
zakończeniu
budowy;
wskazywany
jest
sposób
postępowania w
przypadku natrafienia na zanieczyszczony grunt,
•
korzystania
z
wody
i
odprowadzania
ścieków
z
uwzględnieniem
najbezpieczniejszego
dla
danych
warunków
zaopatrzenia
budowy
w
wodę
i
odprowadzanie
ścieków
oraz
określenie
zabezpieczeń
środowiska
gruntowo-wodnego
przy
pracach
budowlanych,
•
wytwarzania
odpadów
ze
wskazaniem
sposobów
postępowania
je
ograniczających
i
sposobów
zabezpieczenia
środowiska
przed
działaniem wytwarzanych i
magazynowanych odpadów,
•
emisji zanieczyszczeń do powietrza oraz emisji hałasu i
wibracji ze wskazaniem zabezpieczeń,
•
zużycia
surowców
i
materiałów
z
uwzględnieniem
oszczędnego
gospodarowania
nimi
i
stosowaniem
materiałów
recyklingowych,
•
operowania substancjami niebezpiecznymi ze wskazaniem zabezpieczeń,
•
wpływu na bioróżnorodność ze wskazaniem działań ograniczających i
minimalizujących ten wpływ,
•
wpływu na dziedzictwo kulturowe ze wskazaniem działań ograniczających i
minimalizujących ten wpływ,
•
wystąpienia potencjalnych sytuacji awaryjnych ze wskazaniem wyposażenia ratunkowego w
takim momencie.
Za
realizację
działań
operacyjnych,
określonych
w
planie
BIOZ,
odpowiada
każda
jednostka
organizacyjna
Budimex
SA,
dla
której
zidentyfikowano
czynniki
mające
wpływ
na
środowiskowo
i
klimat.
Spółka
regularnie
ocenia
wpływ
działań
własnych
na
środowisko
naturalne oraz podejmuje stosowne środki zaradcze w
celu minimalizacji zagrożeń, jeśli występują.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
51
Duża
część
wpływu
środowiskowego
Spółki
generowana
jest
przez
dostawców
usług
i
wyrobów,
dlatego
istotne
dla
Budimex
SA
jest
porozumienie
i
współpraca
z
partnerami
biznesowymi
również
w
kwestii
ochrony
środowiska
naturalnego.
Partnerzy
biznesowi
poddawani
są
kwalifikacji
wstępnej,
tj.
ocenie
celem
weryfikacji
ich
działalności
z
przepisami
ochrony
środowiska.
Dostawcy,
decydując
się
na
współpracę,
zobowiązują
się
do
postępowania
zgodnie
ze
standardem
Budimeksu,
czyli
zasadami
obowiązującymi
w
Spółce
(procedury,
instrukcje,
inne
wewnętrzne
regulacje).
Wszyscy
dostawcy,
którzy
działają
na
terenie
prowadzonych
przez
Spółkę
inwestycji,
przechodzą
szkolenia
dotyczące
gospodarowania
odpadami
oraz
postępowania
w
przypadku
awarii
w
środowisku.
Ocenie
poddawane
jest
doświadczenie dostawcy i
jego odpowiedzialność, m.in. w
obszarze środowiska.
•
Mostostal Kraków SA
Podstawowymi aspektami „Polityki zintegrowanego systemu zarządzania” w
obszarze środowiska w
Mostostalu Kraków SA są:
•
ciągłe zmniejszenie wpływu działalności firmy na środowisko naturalne,
•
spełnienie wymagań i
zobowiązań wynikających z
obowiązujących przepisów prawnych i
norm,
•
minimalizacja odpadów oraz emisji substancji niebezpiecznych,
•
systematyczne podnoszenie świadomości środowiskowej pracowników oraz dostawców,
•
ochrona
zasobów
naturalnych
poprzez
ograniczenie
ilości
wytwarzanych
odpadów
oraz
zużycia
wody,
energii
elektrycznej
i
paliw.
Odpowiedzią Spółki na powyższe wyzwania są opracowane i
wdrożone procedury, takie jak:
•
organizacja i
zarządzanie środowiskiem na kontrakcie,
•
identyfikacja i
kwalifikacja aspektów środowiskowych,
•
sprawozdawczość emisyjna i
monitoring efektu ekologicznego,
•
instrukcja kwalifikowania i
gospodarowania materiałami pozyskiwanymi w
ramach robót,
•
szczegółowe zasady ewidencji środków trwałych i
przedmiotów niskocennych – zawierających substancje kontrolowane,
•
monitorowanie i
pomiary środowiskowe,
•
awarie i
incydenty środowiskowe.
Duża
część
wpływu
środowiskowego
Mostostalu
Kraków
SA
związana
jest
z
funkcjonowaniem
Wytwórni
Konstrukcji
Stalowych
w
Krakowie
i
Kleszczowie.
Na
tym
terenie
prace
realizowane
są
zarówno
przez
siły
własne
firmy,
jak
i
partnerów
biznesowych.
Dostawcy
usług
przechodzą
szkolenie
z
obowiązujących
w
Spółce
procedur
z
zakresu
ochrony
środowiska,
w
tym
z
zasad
postępowania
w
przypadku
awarii
w
środowisku.
•
Grupa FB Serwis
Podstawowymi aspektami „Polityki ochrony środowiska” są:
•
zobowiązanie do ochrony środowiska, w
tym zapobieganie awariom, zanieczyszczeniom i
wypełnianie zobowiązań zgodności,
•
ciągłe
doskonalenie
systemu
zarządzania
jakością
i
środowiskowego
w
celu
poprawy
efektów
działalności
środowiskowej
zarówno na płaszczyźnie zarządzania, jak i
we wszelkich działaniach pracowników,
•
ciągłe doskonalenie efektywności środowiskowej instalacji.
Zasady
polityki
systemu
zarządzania
środowiskiem,
oparte
o
wymogi
Decyzji
wykonawczej
Komisji
(UE)
2018/1147
z
dnia
10
sierpnia
2018
r., ustanawiającej konkluzje dotyczące najlepszych dostępnych technik (BAT) w
odniesieniu do przetwarzania odpadów, dotyczą:
•
działań
kontrolnych,
ograniczających
i
ochronnych
w
związku
z
powstawaniem
emisji
pyłów
i
gazów,
odorów,
ścieków
oraz
hałasu,
•
monitoringu
i
zarządzania
strumieniami
odpadów
od
momentu
ich
przyjęcia,
poprzez
proces
przetwarzania,
do
końcowego
zagospodarowania pozostałości z
przetwarzania,
•
działań zapobiegających i
ograniczających skutki wystąpienia potencjalnych awarii mających negatywny wpływ na środowisko,
•
działań monitorujących i
ograniczających zużycie energii.
Odpowiedzią Spółki na powyższe wyzwania są opracowane i
wdrożone procedury:
•
procedura
kontroli
i
sposobów
ograniczania
odprowadzanych
do
środowiska
zanieczyszczeń
w
postaci
emisji
gazów,
pyłów
oraz
ścieków,
•
procedura postępowania z
odpadami,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
52
•
plan zarządzania w
przypadku awarii,
•
plan zarządzania odorami,
•
plan zarządzania hałasem,
•
plan racjonalizacji zużycia energii.
7.1.3
Zmiany w
zarządzaniu obszarem środowiskowym
•
Budimex SA
Spółka
w
trosce
o
efektywne
zarządzanie
środowiskiem
podjęła
decyzję
o
wdrożeniu
kolejnego
europejskiego
standardu
ekozarządzania
–
systemu
EMAS.
Podstawy
prawne
EMAS
określa
rozporządzenie
Parlamentu
Europejskiego
i
Rady
(WE)
nr
1221/2009
z
25
listopada
2009
r.
Jest
to
usankcjonowany
prawnie
system
Unii
Europejskiej,
wspierający
ideę
dobrowolnego
podejmowania
działań
w
dziedzinie
ochrony
środowiska.
Podstawowym
celem
programu
jest
wprowadzenie
takich
procesów,
które
przyczynią
się
do
ciągłego
ograniczania
negatywnego
wpływu
na
środowisko,
wdrażania
czystych
technologii,
gospodarki
o
obiegu
zamkniętym,
a
także
informowania
społeczności
lokalnych
o
możliwym
oddziaływaniu
na
ekosystemy.
Wdrożenie
systemu
EMAS
poszerzy
wachlarz
narzędzi
w
zakresie
należytej
staranności
względem środowiska naturalnego w
całym łańcuchu wartości, jakimi dysponuje Budimex SA.
•
Mostostal Kraków SA
W
2022 roku nie wystąpiły zmiany w
zarządzaniu środowiskowym.
•
Grupa FB Serwis
W
2022 roku nie wystąpiły zmiany w
zarządzaniu środowiskowym.
7.2
Zmiany klimatyczne i
długofalowe perspektywy dla biznesu Grupy
Postępujące
zmiany
klimatu
oraz
konieczność
ich
powstrzymania
to
jedne
z
najważniejszych
wyzwań
współczesnego
świata.
Zmiany
te
wpływają na każdą dziedzinę życia, także funkcjonowanie biznesu.
7.2.1
Perspektywy na przyszłość
•
Budimex SA
Zmiany klimatu stawiają nowe wyzwania dla sektora budowlanego.
Rosnące
zapotrzebowanie
na
infrastrukturę
użytkową
i
mieszkalną,
wzrost
poziomu
życia
i
potrzeb
z
nim
związanych
powodują
wzrost
zużycia
energii,
m.in.
w
sektorze
budowlanym.
Energochłonność
sektora
budowlanego
powoduje
konieczność
zarządzania
wpływem
budynków
i
infrastruktury
na
emisję
gazów
cieplarnianych,
ale
także
na
bioróżnorodność,
gospodarkę
wodną
i
zagospodarowanie
przestrzeni.
Innym
wymiarem
jest
potencjalne
oddziaływanie
nagłych
zdarzeń
pogodowych
oraz
ich
nasilenie
wskutek
zmian
klimatu.
To
wszystko
wymusza
poszukiwanie
nowych
rozwiązań
projektowych
odpornych
na
ekstremalne
zjawiska
pogodowe
i
ograniczających
zużycie
zasobów naturalnych do minimum (budynki zeroemisyjne).
Mając
na
uwadze
powyższe,
Budimex
SA
w
2022
roku
dokonał
aktualizacji
oceny
swojej
działalności
pod
kątem
zmian
klimatu,
w
wyniku
czego opracowana została matryca ryzyk, zagrożeń i
szans klimatycznych (tabela 9).
•
Mostostal Kraków SA
Spółka deklaruje działanie spójne z
działaniami Grupy Budimex w
obszarze przeciwdziałania zmianom klimatu.
•
Grupa FB Serwis
Spółka deklaruje działanie spójne z
działaniami Grupy Budimex w
obszarze przeciwdziałania zmianom klimatu.
7.2.2
Analiza ryzyk klimatycznych w
Grupie Budimex
W
2021
roku
w
Grupie
Budimex
przeprowadzono
identyfikację
i
analizę
ryzyk
związanych
ze
zmianami
klimatu.
W
ramach
procesu
ocenie
poddano szanse i
zagrożenia wynikające z
występowania tych zjawisk.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
53
Badanie
zostało
wykonane
zgodnie
z
metodologią
AXIS©
przez
zewnętrzną
firmę
doradczą.
Celem
badania
była
identyfikacja
krótko-,
średnio-
i
długoterminowych
fizycznych
i
transformacyjnych
ryzyk
związanych
ze
zmianami
klimatu
i
zagadnieniami
zrównoważonego
rozwoju.
Ich
kategoryzacja
została
dokonana
zgodnie
z
wytycznymi
TCFD
(ang.
Task
Force
on
Climate-Related
Disclosure)
oraz
na
podstawie definicji uwzględnionych w
ISO 3100.
Badanie zostało zrealizowane w
trzech etapach:
1)
Analiza istotnych ryzyk klimatycznych w
grupie porównawczej.
2)
Badanie kwestionariuszowe grupy eksperckiej wyłonionej w
spółce.
3)
Kalkulacja wyników i
kategoryzacja zidentyfikowanych ryzyk, zagrożeń i
szans.
W
badaniu
uwzględniono
30
ryzyk
podzielonych
na
8
osiem
grup.
Zidentyfikowano
26
potencjalnych
szans
i
37
potencjalnych
zagrożeń.
Zgodnie
z
metodologią
AXIS©
ryzyka
oceniono
na
podstawie
trzech
wymiarów:
prawdopodobieństwa
wystąpienia,
wielkości
wpływu
oraz
horyzontu
czasowego.
Prawdopodobieństwo
oznacza
możliwość,
że
dane
zagrożenie/szansa
może
wystąpić
z
określonym
oddziaływaniem.
Wpływ
reprezentuje
znaczenie
skutków
danego
zagrożenia/szansy,
jeśli
wystąpi.
Horyzont
czasowy
jest
z
góry
określony
przez
datę
ważności
oceny
istotności.
Na
potrzeby
badania
przyjęto
skalę
punktową
zawierającą
pięć
przedziałów
czasowych
(lata:
2021-2022,
2023-2025,
2025-2030, 2030-2040, 2040-2050).
Zakresy w
poszczególnych horyzontach czasowych ryzyk i
szans określono następująco:
•
horyzont krótki – od 1 roku do 3 lat,
•
horyzont średni – od 4 do 10 lat,
•
horyzont długi – od 11 do 30 lat.
Na
podstawie
przyporządkowanej
szansom
i
zagrożeniom
ocenie
nastąpiła
kwalifikacja
do
poszczególnych
grup.
Zagrożenia
i
szanse
uznane
za
istotne
znalazły
się
w
grupie
S
(Seizure).
Szanse
i
zagrożenia
przydzielone
do
Grupy
I
(Intensification)
i
Grupy
A
(Amplification)
wskazano
do
monitorowania
–
i
jedynie
w
wybranych
przypadkach
do
zarządzania.
Do
Grupy
X
(eXclusion)
zakwalifikowano
szanse
i
zagrożenia, które w
określonych sytuacjach powinny być monitorowane.
W
opisywanym badaniu do grup zaklasyfikowano:
•
Grupa A
(Amplification) – wysokie prawdopodobieństwo i
niska waga:
0 szans
1 zagrożenie.
•
Grupa X (eXclusion) – niskie prawdopodobieństwo i
niska waga:
14 szans
26 zagrożeń.
•
Grupa I
(Intensification) –niskie prawdopodobieństwo i
wysoka waga:
7 szans
4 zagrożenia.
•
Grupa S (Seizure) – wysokie prawdopodobieństwo i
wysoka waga:
5 szans
6 zagrożeń.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
54
WW poniższej tabeli zaprezentowano ryzyka zaklasyfikowane jako istotne w
procesie analizy.
Tabela 9.
Istotne ryzyka, zagrożenia i
szanse.
Długotrwałe ryzyka fizyczne
Ryzyko wzrastających
średnich temperatur
Zagrożenie wpływem wzrostu
średnich temperatur na
warunki pracy na kontraktach
Grupa Budimex dba
o
speł
nianie warunków BHP
na kontraktach, w
tym
o
odpowiednie
dopasowywanie
planowanych robót do
panujących warunków
atmosferycznych, tak by nie
stwarzać zagrożenia dla
pracowników własnych
i
dostawców usług.
Ryzyka związane z
polityką i
regulacjami/przepisami
Ryzyko wprowadzenia
podatków, ceł lub innych
opłat w
ę
glowych
Zagrożenie wzrostem kosztów
spowodowanym
wprowadzeniem podatku, cła
lub innych opłat w
ę
glowych
Grupa Budimex aktywnie
zwiększa miks niskoemisyjnej
i
zeroemisyjnej energii oraz
pracuje nad zieloną
mobilnością.
Ryzyko zmian przepisów
i
standardów efektywności
energetycznej
Zagrożenie zaostrzeniem
przepisów dotyczących
efektywności energetycznej
budynków
Zarządzanie zagrożeniem jest
realizowane przede wszystkim
poprzez planowanie
zwiększenia udziału
certyfikowanych surowców
i
wyrobów w
projektach Grupy
Budimex oraz przygotowania
do projektowania wg
standardów CSRD.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
55
Ryzyko zmian przepisów
i
standardów efektywności
energetycznej
Szansa na zmniejszenie emisji
i
zużytej energii poprzez
zwiększenie efektywności
energetycznej wznoszonych
budynków
Zarządzanie zagrożeniem jest
realizowane przede wszystkim
poprzez planowanie
zwiększenia udziału
certyfikowanych surowców
i
wyrobów w
projektach Grupy
Budimex oraz przygotowania
do projektowania wg
standardów CSRD.
Ryzyko rozszerzenia
obowiązków kalkulacji emisji
gazów cieplarnianych
Szansa na sprawniejsze niż
konkurenci przygotowanie do
wypełniania obowiązków
dotyczących raportowania
śladu węglowego
Grupa Budimex planuje
poszerzenie kalkulacji emisji
GHG o
elementy zakresu 3.
Ryzyko związane
z
gospodarką o
obiegu
zamkniętym
Szansa na oferowanie usł
ug
zwią
zanych
z
gospodarowaniem
odpadami w
sposób zgodny
z
zasadami gospodarki
cyrkularnej
Szansa na stosowanie
w
przyszłości komponentów
oraz technologii zgodnych
z
zasadami gospodarki
o
obiegu zamkniętym
w
oparciu o
badania własne
i
we współpracy z
inwestorem
strategicznym.
Ryzyko emisyjnoś
ci
źródeł
energii
Zagrożenie wzrostem cen
energii w
wyniku
wysokoemisyjnego miksu
energii elektrycznej
w
Polsce lub w
innych krajach
Zagrożenie jest zarządzane
poprzez zwiększanie udziału
energii pozyskiwanej ze
źródeł zeroemisyjnych
w
miksie energii kupowanej
przez podmioty z
Grupy
Budimex i/lub wytwarzaniem
energii OZE na potrzeby
własne spółek z
grupy
kapitałowej
Ryzyko wzrostu cen
surowców, materiałów
i
usług
Zagrożenie wzrostem kosztów
surowców, materiałów i
usług
spowodowanym przez inne
ryzyka klimatyczne
Odpowiedzią na zagrożenie
jest zwiększenie udział
u
materia
ł
ów
wtórnych
w
procesie budowlanym.
Ryzyko uzależnienia dostępu
do finansowania od
przeciwdziałania kryzysowi
klimatycznemu
Szansa ułatwionego dostępu
lub tańszego finansowania
udzielanego w
związku ze
spełnieniem kryteriów
przeciwdziałania kryzysowi
klimatycznemu
Grupa Budimex planuje
prowadzić działalność
w
zgodzie z
wymaganiami
CSRD, które będą stanowiły
integralną część strategii
firmy.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
56
Ryzyko współpracy
z
dostawcami
Szansa na transfer wiedzy
i
kompetencji przy wsparciu
inwestora strategicznego
Grupa Budimex aktywnie
korzysta z
dobrych praktyk
i
podejścia strategicznego
Grupy Ferrovial.
Grupa Budimex aktywnie
współdziała ze swoimi
dostawcami, dzieląc się z
nimi
najlepszymi praktykami
w
obszarze ESG.
[GRI 302-1] [GRI 302-3] [GRI 302-4] [302-5]
•
Budimex SA
Zapotrzebowanie Budimex SA na paliwa i
energię wynika przede wszystkim z:
•
produkcji mieszanek mineralno-asfaltowych,
•
pracy maszyn budowlanych, transportu materiałów, surowców,
•
wykorzystania pojazdów służbowych,
•
zaopatrzenia w
energię elektryczną i
ciepło zapleczy socjalnych realizowanych budów.
Energochłonność
prac
budowlanych,
a
więc
także
emisyjność,
jest
ściśle
powiązana
z
etapem
realizacji
danej
inwestycji
i
w
danym
roku
jest
uzależniona
od
zmiany
m.in.
wielkości
produkcji
mieszanek
mineralno-asfaltowych,
zapotrzebowania
na
transport
czy
zaangażowania
sprzętu
budowlanego.
Zróżnicowanie
portfela
zamówień,
jak
również
proces
budowlany,
który
trwa
średnio
dwa
lata,
sprawiają,
iż
porównywanie
zapotrzebowania
na
energię
oraz
energochłonność
w
ujęciu
rocznym
bywa
niemiarodajne.
Pozytywne
lub
negatywne
zmiany
wyników
mogą
wynikać
z
aktualnego
stanu
realizacji
portfela
kontraktów,
a
nie
ze
zmian
w
modelu
operacyjnym.
Te
jednak
zachodzą,
ponieważ
Grupa
Kapitałowa,
w
tym
Budimex
SA,
podejmuje
szereg
działań
mających
na
celu
trwałe
obniżanie
energochłonności
i
emisyjności,
np.
poprzez
sukcesywną
wymianę
sprzętu
budowlanego,
inwestycje
w
odnawialne
źródła
energii,
działania
edukacyjne
skierowane
do
pracowników
(szkolenia,
kampania
oszczędzania
energii)
oraz
racjonalizację
zużycia
energii.
Działania
te
przekładają
się
na
mniejsze całościowe zużycie energii w
stosunku do roku poprzedniego (tabela nr – zużycie paliw i
energii w
MWh).
Budimex
SA
wdrożył
system
zarządzania
energią
mający
na
celu
identyfikację
obszarów
wrażliwych
energetycznie
i
poprawę
efektywności
procesu,
w
oparciu
o
cykl
Deminga.
Spółka
posiada
wdrożoną
politykę
poprawy
efektywności
energetycznej
–
„Polityka
energetyczna”.
Działania
w
tym
zakresie
są
stale
monitorowane.
Powołano
Zespół
ds.
Zarządzania
Energią,
który
jest
odpowiedzialny
za
nadzór
nad
realizacją polityki energetycznej Spółki.
•
Mostostal Kraków SA
Zapotrzebowanie na energię i
paliwa w
Mostostal Kraków SA związane jest z:
•
prowadzeniem prac w
wytwórniach konstrukcji stalowych,
•
transportem wytworzonych konstrukcji do miejsca wbudowania,
•
wykorzystywaniem pojazdów służbowych,
•
zaopatrzeniem w
energię elektryczną i
ciepło zapleczy socjalnych.
Energochłonność
prac
w
wytwórniach
konstrukcji
stalowych,
a
więc
także
emisyjność,
jest
powiązana
z
etapem
prowadzonych
prac
i
uzależniona
od
wielkości
produkcji
w
danym
roku
oraz
odległością
transportową
do
miejsca
wbudowania
konstrukcji.
Zróżnicowanie
to
sprawia, iż porównywanie zapotrzebowania na energię oraz energochłonność w
ujęciu rocznym może być niemiarodajne.
•
Grupa FB Serwis
Zużycie paliwa i
energii w
Grupie FB Serwis generowane jest na potrzeby:
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
57
•
floty samochodowej (samochody i
pojazdy specjalistyczne);
•
funkcjonowania
instalacji
oraz
infrastruktury
towarzyszącej
(urządzenia
do
przetwarzania
odpadów,
sprzęt
związany
z
działalnością operacyjną, zaplecze socjalne).
W
Grupie
FB
Serwis
obowiązują
plany
racjonalizacji
zużycia
energii,
obejmujące
działania
takie,
jak:
wyłączanie
poszczególnych
maszyn
i
urządzeń
podczas
przestojów
technologicznych,
prowadzenie
przeglądów
i
serwisów
linii
technologicznych
mających
na
celu
wyeliminowanie
punktów
o
nadmiernym
zużyciu
energii,
stosowanie
urządzeń
wysokiej
jakości
o
niskim
zużyciu
energii
elektrycznej,
automatyczne sterowanie parametrami procesu biologicznego przetwarzania odpadów.
W
zakładach Grupy FBSerwis prowadzone są bilanse energetyczne uwzględniające informacje o
zużyciu i
przepływie energii.
W
tabelach 12 i
13 przedstawiono dane dotyczące zużycia paliw i
energii w
Budimex SA oraz w
całej Grupie Budimex.
Tabela 10.
Zużycie paliw i
energii [MWh].
Paliwa zużyte w
budynkach
i
instalacjach
[MWh]
Olej opałowy ciężki (LSC)
Łącznie paliwa zużyte
w
budynkach i
instalacjach
Paliwa zużyte w
transporcie
pojazdami własnymi
Łącznie paliwa zużyte w
transporcie
pojazdami własnymi
Paliwa zużyte do napędu parku
maszynowego
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
58
Paliwa zużyte w
budynkach
i
instalacjach
[MWh]
Łącznie paliwa zużyte w
parku
maszynowym
Energia elektryczna wytworzona
z
OZE
Całkowite zużycie energii
(*)
W
2022
roku
w
Budimex
SA
zawarto
umowy
na
dostawę
energii
elektrycznej
z
gwarancjami
pochodzenia
i/lub
certyfikatami
potwierdzającymi
pochodzenie
energii
z
odnawialnych
źródeł
energii
oraz
zakupiono
15
000
MWh
(Respect
Energy)
w
postaci
gwarancji
pochodzenia. Umowy z
dostawcami energii obejmowały następujące ilości zielonej energii:
•
PGE do wartości 3588 MWh zużytej energii,
•
TAURON Sprzedaż do wartości 1714 MWh zużytej energii;
Łącznie gwarancje pochodzenia i
certyfikaty stanowią maksymalnie 20
302 MWh zielonej energii w
2022 roku.
Tabela 11.
Zużycie paliw i
energii [GJ].
Paliwa zużyte w
budynkach
i
instalacjach [GJ]
Olej opałowy ciężki (LSC)
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
59
Paliwa zużyte w
budynkach
i
instalacjach [GJ]
Łącznie paliwa zużyte w
budynkach
i instalacjach
Paliwa zużyte w
transporcie
pojazdami własnymi
Łącznie paliwa zużyte w
transporcie
pojazdami własnymi
Paliwa zużyte do napędu parku
maszynowego
Łącznie paliwa zużyte do napędu
parku maszynowego
Energia elektryczna wytworzona
z
OZE
Całkowite zużycie energii
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
60
W
2022
roku
w
Grupie
Budimex
nastąpił
spadek
zużycia
paliw
w
budynkach
i
instalacjach
rok
do
roku
o
16,1%,
na
co
istotny
wpływ
miała
prowadzona polityka racjonalizacji zużycia energii.
Jednocześnie
wraz
ze
zmianami
w
strukturze
paliw
odnotowano
spadek
w
liczbie
łącznego
ich
zużycia
w
parku
maszynowym
na
poziomie
0,2% r/r.
W
transporcie pojazdami odnotowano wzrost zużycia paliw o
15,3% w
stosunku do roku poprzedniego.
Na
zużycie
paliw
w
transporcie
pojazdami
wpływ
miały
przede
wszystkim
potrzeby
przemieszczania
się
pracowników,
które
były
wynikiem
realnych
działań
operacyjnych.
W
2020
i
2021
roku
potrzeby
te
zostały
ograniczone
z
uwagi
na
wprowadzone
restrykcje
wynikające
z
pandemii.
W
2022
roku
zanotowano
wzrost
w
ilości
wytwarzanej
w
Grupie
Budimex
energii
z
OZE
na
poziomie
215,1%
w
stosunku
do
roku
minionego.
Ilość
energii
z
OZE
będzie
w
kolejnych
latach
sukcesywnie
wzrastała
wraz
z
inwestycjami
w
nowe
projekty
związane
z
wytwarzaniem
zielonej
energii.
W
2022
roku
doszło
do
znaczącego
spadku
zapotrzebowania
na
energię
cieplną,
ale
jednocześnie
zwiększyło
się
zapotrzebowanie
na
energię
elektryczną,
której
zużycie
na
poziomie
Grupy
wzrosło
o
17,9%.
Całkowite
zużycie
energii
w
Grupie
Budimex
spadło
o
0,7%
w
stosunku do analogicznego okresu 2021 roku.
Tabela 12.
Wskaźniki intensywności energetycznej dla zużycia paliw i
energii [MWh/zł]
Ze źródeł odnawialnych na sumę
przychodu
Ze źródeł nieodnawialnych na sumę
przychodu
Ze wszystkich źródeł na sumę
przychodu
7.4
Ograniczanie emisji gazów cieplarnianych
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-4] [GRI 305-5] [GRI 305-7] [TCFD]
Wszystkie
spółki
wchodzące
w
skład
Grupy
Budimex
zarządzają
aktywnościami
wpływającymi
na
poziom
emisji.
Działania
Budimex
SA
w
tym
zakresie
są
skupione
w
kluczowych
obszarach
wymienionych
w
Strategii
CSR
2021-2023.
W
celu
ciągłej
redukcji
śladu
węglowego
wdrażane
są
m.in.
rozwiązania
optymalizujące
zużycie
paliw
i
energii
w
procesach
operacyjnych
oraz
wymiana
floty
na
pojazdy
o
zmniejszonym lub zerowym poziomie emisji.
7.4.1
Granice raportowanych emisji
•
W
kalkulacji dla spółki dominującej Budimex SA ujęto zużycie paliw i
energii dla całej spółki dominującej.
•
W
kalkulacji
dla
Grupy
Kapitałowej
ujęto
wszystkie
jednostki
zależne
i
spółkę
dominującą
według
kontroli
operacyjnej
i
finansowej.
Z
kalkulacji
wyłączono
spółki,
które
na
przestrzeni
2022
roku
nie
prowadziły
istotnej
działalności
operacyjnej
wpływającej
na
powstanie
istotnego
zużycia
paliw
i
energii.
Największymi
emitentami
gazów
cieplarnianych
w
Grupie
Kapitałowej
Budimex
są
jednostki:
Budimex
SA,
Grupa
Kapitałowa
FB
Serwis
oraz
Mostostal
Kraków
SA.
Emisje
z
zakresu
1
i
zakresu
2
powstałe
w
wyniku
działalności
pozostałych
spółek
w
Grupie
nie
przekraczają
progu
udziału
10%
w
całkowitej
sumie
emisji zakres 1 i
zakres 2 (market-based).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
61
7.4.2
Zakres raportowanych emisji
Grupa
Budimex
raportuje
emisje
z
zakresu
1
i
zakresu
2
w
ujęciu
definicyjnym
metodyki
GHG
Protocol.
Wdrożenie
kompleksowej
kalkulacji
zakresu 3 według stanu na koniec 2022 roku znajduje się w
fazie planowania.
•
Emisje
bezpośrednie
(zakres
1)
powstają
wskutek
spalania
paliw
w
źródłach
stacjonarnych
lub
mobilnych
będących
własnością
firmy
bądź
przez
nią
nadzorowanych
oraz
emisji
powstałych
w
wyniku
zachodzących
procesów
technologicznych
czy
ulatniających się do atmosfery czynników chłodniczych.
•
Emisje
pośrednie
(zakres
2)
powstają
w
wyniku
zużywania
zakupionej
energii
elektrycznej
i
cieplnej.
Emisje
w
zakresie
drugim
obliczamy
dwoma
metodami.
Metoda
obliczenia
location-based
uwzględnia
średnią
intensywność
energetyczną
sieci,
do
której
podłączony
jest
pobierający
energię.
Metoda
obliczeniowa
market-based
ma
na
celu
pokazanie
świadomego
wyboru
dostawcy
energii – prezentuje emisje liczone według intensywności charakterystycznej dla dostawcy.
7.4.3
Metodyka kalkulacji i
przyjęte założenia
•
Emisje
zostały
obliczone
z
wykorzystaniem
narzędzi
udostępnianych
przez
GHG
Protocol
(https://ghgprotocol.org/calculation-
tools).
Obliczenia
dotyczyły
sześciu
gazów
cieplarnianych
(CO
2
,
CH4,
N2O,
HFCs,
PFCs,
SF6)
ujętych
w
GHG
Protocol.
Wartości
emisji podawane są w
tonach (Mg) standardowej jednostki ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO
2
e).
•
Do
kalkulacji
emisji
zakresu
2
location-based
użyto
przeciętnych
wskaźników
intensywności
emisyjnej
wytwarzanej
energii
elektrycznej
i
cieplnej
udostępnianych
przez
Krajowy
Ośrodek
Bilansowania
i
Zarządzania
Emisjami.
Wielkość
emisji
z
wytwarzania
zużywanej
energii
elektrycznej
obliczonej
wg
metody
market-based,
gdzie
dla
energii
elektrycznej
(dla
której
znany
był
sprzedawca)
zastosowano
dostarczone
przez
niego
wskaźniki
emisji,
a
dla
energii
z
OZE
potwierdzonej
gwarancjami
pochodzenia przyjęto wskaźnik 0 kg CO
2
e/kWh.
•
W
odniesieniu
do
energii
cieplnej
przyjęte
zostały
wskaźniki
intensywności
wytwarzanej
energii
cieplnej
zgodnie
z
danymi
raportowanymi dla Polski przez Urząd Regulacji Energetyki.
•
Współczynniki
tworzenia
efektu
cieplarnianego
(ang.
GWP,
Global
Warming
Potential),
u
ż
yte
w
kalkulacjach,
s
ą
zgodne
z
Pi
ą
tym
Raportem IPCC (AR5, The Fifth Assessment Report of the IPCC).
7.4.4
Istotne zmiany w
raportowanych emisjach
Na
przestrzeni
2022
roku
odnotowano
spadek
emisji
w
obu
zakresach,
w
których
Grupa
Budimex
monitoruje
emisje
GHG.
W
zakresie
1
odnotowano
znaczący
spadek
w
użyciu
paliw
w
kategorii
park
maszynowy
dla
Grupy
Kapitałowej
–
o
24%
względem
roku
poprzedniego.
Na
wyniki
osiągnięte
w
zakresie
1
wpływ
ma
bieżąca
energochłonność
i
charakterystyka
prowadzonych
prac
budowlanych
oraz
zmiany
w
strukturze wykorzystywanych paliw.
W
ramach
zakresu
2
(market-based)
znacząca
redukcja
emisji
GHG
została
osiągnięta
poprzez
zakup
przez
Budimex
SA
energii
odnawialnej
z
gwarancją
pochodzenia.
Odpowiada
to
za
redukcję
emisji
wynikających
z
zakupu
energii
elektrycznej
na
poziomie
bliskim
100%
dla
Budimex SA oraz o
blisko 60% dla Grupy Kapitałowej.
Tabela 13.
Emisje z
zakresu 1 i
zakresu 2.
Emisje będące skutkiem zużycia paliw
w
budynkach i
instalacjach
Emisje będące skutkiem zużycia
paliw
w
transporcie
Emisje będące skutkiem zużycia
paliw
w
parku maszynowym
Łącznie emisje GHG Zakres 1
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
62
Emisje zakres 1 na sumę przychodu
Emisje będące skutkiem zakupu energii
elektrycznej
Emisje będące skutkiem zakupu energii
cieplnej
Łącznie emisje GHG Zakres 2
location-based
Emisje zakres 2 location-based
na sumę przychodu
Łącznie emisje GHG Zakres 2 market-
based
Emisje zakres 2 market-based na sumę
przychodu
Zakres 1+2 location-based
Łącznie emisje GHG zakres 1+2
location-based
Emisje zakres 1+2 location-based na
sumę przychodu
Łącznie emisje GHG zakres 1+2 market-
based
Emisje zakres 1+2 market-based na
sumę przychodu
7.4.5
Przykłady działań redukujących ślad węglowy Grupy Budimex
Grupa
Budimex
aktywnie
działa
w
kierunku
rozwoju
biznesu
w
obszarze
odnawialnych
źródeł
energii.
Aktywności
te
skupiają
się
na
inwestowaniu
w
farmy
fotowoltaiczne
i
farmy
wiatrowe,
a
także
obejmują
działania
na
terenie
realizowanych
inwestycji
poprzez
montaż
paneli
fotowoltaicznych
produkujących
energię
na
potrzeby
konkretnej
lokalizacji.
W
tym
zakresie
najistotniejszymi
wydarzeniami
w
2022
roku były:
•
zakup
spółki
Magnolia
z
projektem
OZE
gotowym
do
budowy
–
6-7
MW
mocy,
wiatr
na
lądzie,
2
turbiny,
produktywność
ok.
20
–
25 GWh rocznie. Planowane uruchomienie w
II kw. 2023 roku,
•
zakup
spółki
Fotowoltaika
HIG
XIV
z
projektem
OZE
gotowym
do
budowy
–
14
MW
mocy,
produktywność
ok.
15
GWh
rocznie;
w
2023 roku rozpoczęty zostanie montaż instalacji; planowane uruchomienie w
II kw. 2024 roku,
•
przygotowanie
do
zmiany
sposobu
ogrzewania
budynku
biurowego
Oddziału
Usług
Sprzętowych
z
tradycyjnego
opartego
na
kotle olejowym na zestaw pomp ciepła zasilanych z
planowanej farmy PV – realizacja 2023 rok,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
63
•
wymiana oświetlenia terenu Oddziału Usług Sprzętowych z
technologii metalohalogenkowej na lampy ledowe;
•
umieszczenie
Samodzielnego
Autonomicznego
Magazynu
Energii
(SAME)
wspomaganego
przez
PV
w
Oddziale
Usług
Sprzętowych,
•
zaplanowanie
zakupu
i
rozdystrybuowanie
na
wytwórnie
mas
bitumicznych
kamer
termowizyjnych,
celem
wykrywania
i
ograniczania strat ciepła – realizacja 2023,
•
zainicjowanie
w
Oddziale
Usług
Sprzętowych
procesu
pozyskiwania
warunków
przyłączeniowych,
decyzji
środowiskowej
i
pozwolenia
na
budowę
dla
farmy
fotowoltaicznej
o
mocy
3,6
MW,
która
pokryje
zapotrzebowanie
na
energię
elektryczną
Wytwórni Mas Bitumicznych Budimex SA, o
wielkość zużycia rocznego dla produkcji mieszanek mineralno-asfaltowych,
•
montaż
paneli
fotowoltaicznych
na
potrzeby
własne
w
Mostostal
Kraków
SA
w
Kleszczowie
oraz
Krakowie
o
łącznej
mocy
200
kWp,
•
zakup
paneli
fotowoltaicznych
przez
Mostostal
Kraków
SA
–
Wytwórnia
Konstrukcji
Stalowych
do
planowanej
budowy
farmy
fotowoltaicznej w
Krakowie o
mocy 640 kWp – realizacja 2023,
•
zbudowanie
instalacji
fotowoltaicznej
na
terenie
Zakładu
Zagospodarowania
Odpadów
Ruszczyn
FB
Serwis
Kamieńsk
o
mocy
50
MWh,
•
budowa stacji do ładowania pojazdów elektrycznych przez Budimex SA.
7.4.6
Emisje pyłów i
innych substancji
•
Budimex SA
W
Budimex
SA
w
wyniku
procesów
wytwarzania
mas
bitumicznych
dochodzi
do
emisji
substancji
innych
niż
gazy
cieplarniane.
W
tabeli
14
przedstawiono informacje dotyczące emisji tych substancji w
2022 roku.
Tabela 14.
Emisja pyłów i
innych substancji w
Budimex SA.
Znaczące emisje do powietrza
Trwałe zanieczyszczenia organiczne (POP)
Lotne związki organiczne (LZO)
Niebezpieczne zanieczyszczenia powietrza (HAP)
Inne standardowe kategorie emisji do powietrza określone
w
odpowiednich przepisach
Źródło zastosowanych współczynników emisji
na podstawie raportu KOBIZE
Zastosowane standardy, metodologie, założenia
i/lub narzędzia obliczeniowe
•
Grupa FB Serwis
W
Grupie
FB
Serwis
w
wyniku
prowadzenia
procesów
ogrzewania
budynków
na
zakładach
przetwarzania
odpadów,
przeładunku
paliw
(zbiorniki
na
olej
napędowy
na
zakładach
przetwarzania
odpadów)
oraz
na
kontraktach
utrzymania
infrastruktury
dochodzi
do
emisji
substancji innych niż gazy cieplarniane. W
tabeli 15 przedstawiono informacje dotyczące emisji tych substancji w
2022 roku.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
64
Tabela 15.
Emisja pyłów i
innych substancji w
Grupie FB Serwis.
Znaczące emisje do powietrza
Znaczące emisje do powietrza, w
kg lub wielokrotnościach,
dla każdego z
poniższych:
Trwałe zanieczyszczenia organiczne (POP)
Lotne związki organiczne (LZO)
Niebezpieczne zanieczyszczenia powietrza (HAP)
Źródło zastosowanych współczynników emisji
na podstawie raportu KOBIZE
Zastosowane standardy, metodologie, założenia
i/lub narzędzia obliczeniowe
*
Dane
z
zakresu
poziomu
emisji
substancji
innych
niż
gazy
cieplarniane
nie
uwzględniają
poziomu
emisji
powstałych
w
wyniku
działalności
Mostostal
Kraków
SA.
Dane
dotyczące
wskaźnika
305-7
dla
spółki
Mostostal
Kraków
S.A.
zostały
wyłączone
z
zestawienia
z
uwagi
na
brak
możliwości
pozyskania
precyzyjnych
danych na dzień prowadzenia konsolidacji na potrzeby raportu niefinansowego.
[GRI 301-1] [GRI 306-1] [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5]
•
Budimex SA
W
2022
roku
wykonana
została
zmiana
w
podejściu
raportowym
do
listy
zakupionych
surowców
wynikająca
z
ujednolicenia
standardu
komunikacji
ukierunkowanego
na
gospodarkę
obiegu
zamkniętego
i
przygotowanie
pod
przyszłe
raportowanie
zgodne
ze
standardem
ESRS
(European
Sustainability
Reporting
Standard).
Surowcami
i
wyrobami
budowlanymi
najczęściej
wykorzystywanymi
w
procesie
budowlanym
są:
cement,
stal,
asfalty,
kruszywa,
beton.
Spółka
dąży
do
maksymalizacji
wykorzystania
surowców
wtórnych
pochodzących
z
procesów
przetwarzania
odpadów
(np.
gruzu,
tłucznia,
gleby
i
ziemi,
destruktu
asfaltowego).
Działania
te
wpisują
się
w
europejski
trend
gospodarki
obiegu zamkniętego.
Tabela 16.
Zużyte surowce i
materiały Budimex SA.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
65
Kruszywo z
odzysku (R12) i
recyklingu (R5)
•
Mostostal Kraków SA
Głównym
surowcem
do
produkcji
konstrukcji
wytwarzanych
przez
Spółkę
jest
stal.
Zużycie
stali
jest
monitorowane
i
rośnie
wraz
z
portfelem
zamówień Mostostalu Kraków SA. Zużycie tego surowca zostało przedstawione w
tabeli 17.
Tabela 17.
Zużyte surowce i
materiały Mostostal Kraków.
W
2022
roku
zużycie
kluczowego
surowca
Spółki
–
stali
wzrosło
o
27%
względem
roku
2021,
co
wynika
z
większego
portfela
zamówień
oraz
etapu prowadzonych prac.
•
Grupa FB Serwis
Z
uwagi
na
model
biznesowy
w
Grupie
FB
Serwis,
który
zakłada
przetwarzanie
opadów
w
instalacjach,
w
2022
roku
nie
wykorzystywano
surowców i
wyrobów budowlanych charakterystycznych dla Grupy Budimex.
W
niniejszym punkcie przedstawiono odpady w
zestawieniu zgodnym ze wskaźnikiem GRI 306. Dane zestawiono w
tabeli 21.
Tabela 18.
Wytworzone odpady w
ujęciu rok do roku.
W
2022
roku
odnotowano
wzrost
ilości
odpadów
niebezpiecznych
o
18,7%
na
poziomie
skonsolidowanym.
Powstałe
różnice
w
ilości
wytworzonych
odpadów
w
latach
2021
i
2022
wynikają
z
rodzaju
prowadzonych
w
tym
czasie
prac
i
generowanych
w
ich
skutek
odpadów
(zwłaszcza podkładów kolejowych).
Budimex SA
Odpady
powstające
podczas
budowy
pochodzą
głównie
z
prac
rozbiórkowych
i
remontów,
a
ich
łączna
ilość
jest
uzależniona
od
liczby
kontraktów
oraz
stopnia
ich
zaawansowania.
Gospodarowanie
odpadami
na
budowach
reguluje
„Plan
gospodarowania
odpadami”
zawarty
w
Planie
BIOZ.
Zestawienie
odpadów
wytworzonych
przez
Budimex
SA
przedstawia
tabela
19
„Zestawienie
informacji
o
odpadach
Budimex SA”.
Jeśli
w
toku
prac
powstają
odpady
niebezpieczne,
wykonawca
jest
zobowiązany
do
bezpiecznego
dla
zdrowia
i
środowiska
naturalnego
ich
magazynowania
oraz
gospodarowania
tymi
odpadami,
a
także
reagowania
na
sytuacje
awaryjne.
Prawidłowe
zarządzanie
odpadami
na
budowach nadzorowane jest przez kierowników budów przy wsparciu Działu Ochrony Środowiska Budimex SA.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
66
Na
każdym
etapie
budowy
wytwarzane
są
odpady
charakterystyczne
dla
rodzaju
prowadzonych
prac.
Gruz
ceglany
i
betonowy
powstaje
głównie
na
etapie
rozbiórki
obiektów
w
miejscu,
w
którym
zbudowana
zostanie
nowa
inwestycja,
a
odpady
destruktu
asfaltowego
i
tłucznia
torowego
–
po
rozbiórce
drogi
i
torowisk.
Najczęściej
wytwarzanymi
odpadami
są:
odpady
gleby
i
ziemi
oraz
gruzu,
kamieni,
a
także
odpady
z
remontów
i
demontażu
obiektów
budowlanych
czy
infrastruktury
drogowej.
Wiele
z
nich
można
ponownie
wykorzystać
na
kolejnych
etapach
prac.
Usunięta
gleba
jest
pełnowartościowym
surowcem
do
zastosowania
w
pracach
wykończeniowych.
Krzewy
i
konary
z
wycinki
(jeśli nie da się jej uniknąć), mogą z
kolei służyć jako materiał ogrodniczy.
Odpady
wytwarzane
na
budowach
coraz
częściej
są
wykorzystywane
gospodarczo
(np.
beton
z
rozbiórki,
który
może
pełnić
funkcję
kruszywa,
usuwana
masa
bitumiczna
–
destrukt
asfaltowy
zastosowany
w
procesach
budowlanych,
w
ramach
przebudowy
lub
remontu
dróg,
w
tym
utwardzania
placów
i
poboczy
lub
infrastruktury
lotniskowej).
W
trakcie
prac
budowlanych
i
rozbiórkowych
wysegregowywane
są
m.in.:
metale, drewno, szkło, gruz, gleba i
ziemia czy tłuczeń.
Tabela 19.
Zestawienie informacji o
odpadach Budimex SA.
przetwarzane przez
Budimex SA
przetwarzane poza
terenem Budimex SA
Odpady skierowane do odzysku
Przygotowanie do ponownego
wykorzystania
Odpady inne niż niebezpieczne
Przygotowanie do ponownego
wykorzystania
Łącznie odpady skierowane do odzysku
Odpady skierowane do utylizacji
Spalanie (z
odzyskiem energii)
Spalanie (bez odzysku energii)
Składowanie na składowiskach odpadów
Inne sposoby zagospodarowania
odpadów
Odpady inne niż niebezpieczne
Spalanie (z
odzyskiem energii)
Spalanie (bez odzysku energii)
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
67
Składowanie na składowiskach odpadów
Inne sposoby zagospodarowania
odpadów
Odpady skierowane do utylizacji łącznie
Odpady niebezpieczne łącznie
Odpady inne niż niebezpieczne łącznie
Budimex
SA
przykłada
dużą
wagę
do
ponownego
przetworzenia
i
wykorzystania
materiałów
i
odpadów.
Odpady
inne
niż
niebezpieczne
przetwarzane
przez
Spółkę
tracą
status
odpadów
i
jako
materiał
po
odzysku,
w
tym
recyklingu,
zawracane
są
do
procesu
w
obiegu
zamkniętym,
poprzez
ponowne
wbudowanie
w
trakcie
prowadzenia
prac
budowlanych,
po
wcześniejszym
zbadaniu
ich
przydatności.
W
2022
roku
ponownie
do
obiegu
na
terenie
inwestycji
prowadzonych
przez
Spółkę
zawrócono
45,3%
wytworzonych
odpadów
innych
niż
niebezpieczne. Dodatkowo 28,3% wytworzonych odpadów innych niż niebezpieczne zostało przekazanych do odzysku poza Budimex SA.
•
Odpady
wytwarzane
przez
Spółkę
Mostostal
Kraków
SA
zostały
ujęte
w
tabeli
21
„Zestawienie
informacji
o
odpadach
–
Grupa
Kapitałowa Budimex”
•
Grupa FB Serwis
Procesy
przetwarzania
odpadów
prowadzone
są
w
instalacjach
mechaniczno-biologicznego
przetwarzania
odpadów
(MBP)
oraz
na
składowiskach odpadów.
Przetwarzanie
odpadów
w
instalacjach
MBP
prowadzone
jest
w
procesach
mechanicznych
i
biologicznych.
W
części
mechanicznej
instalacji
odbywa
się
ono
na
linii
sortowniczej
umożliwiającej
wyodrębnienie
odpadów
nadających
się
do
odzysku
i
recyklingu
oraz
frakcji
nadsitowej
(która
następnie
przekazywana
jest
do
uprawnionych
odbiorców)
i
podsitowej
(przetwarzanej
w
części
biologicznej
instalacji
w
procesie
stabilizacji
tlenowej,
prowadzonej
w
bioreaktorach
oraz
na
placu
dojrzewania).
Wytworzone
w
tych
procesach
odpady,
w
zależności
od
rodzaju i
właściwości, przekazywane są do odzysku lub unieszkodliwienia.
Grupa
FBSerwis
eksploatuje
dwa
składowiska
odpadów
innych
niż
niebezpieczne
i
obojętne
oraz
jedno
składowisko
odpadów
niebezpiecznych
zawierających
azbest.
Odpady
po
przyjęciu
na
składowisko
są
unieszkodliwiane
poprzez
umieszczenie
ich
na
kwaterze
składowiska.
Niektóre
odpady
wykorzystywane
są
na
składowiskach
odpadów
w
celu
wytworzenia
warstw
izolacyjnych
i
rekultywacyjnych,
tworzenia
skarp
składowiska
czy
utwardzenia
dróg
dojazdowych.
Podsumowanie
przetwarzanych
odpadów
zostało
przedstawione
w
tabeli
nr 20 Zestawienie informacji o
odpadach przetwarzanych w
Grupie FB Serwis.
Tabela 20.
Zestawienie informacji o
odpadach przetwarzanych w
Grupie FB Serwis.
przetwarzane na
terenie zakładu
przetwarzane poza
terenem zakładu
Odpady odebrane i
skierowane do
odzysku
Przygotowanie do ponownego
wykorzystania
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
68
Odpady inne niż niebezpieczne
Przygotowanie do ponownego
wykorzystania
Łącznie odpady odebrane
i skierowane do odzysku
Odpady odebrane i
skierowane do
utylizacji
Spalanie (z
odzyskiem energii)
Spalanie (bez odzysku energii)
Sk
ładowanie na s
k
ładowiskach odpadów
Inne sposoby zagospodarowania
odpadów
Odpady inne niż niebezpieczne
Spalanie (z
odzyskiem energii)
Spalanie (bez odzysku energii)
Sk
ładowanie na składowiskach
odpadów
Inne sposoby zagospodarowania
odpadów
Odpady odebrane i
skierowane do
utylizacji łącznie
Odpady niebezpieczne łącznie
Odpady inne niż niebezpieczne łącznie
Zestawienie
informacji
o
odpadach
dla
Grupy
Budimex
znajduje
się
w
tabeli
21
„Zestawienie
informacji
o
odpadach
–
Grupa
Kapitałowa
Budimex”.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
69
Tabela 21.
Zestawienie informacji o
odpadach – Grupa Kapitałowa Budimex.
przetwarzane przez spółki
Grupy Budimex
przetwarzane poza terenem spółek
Grupy Budimex
Odpady odebrane i
skierowane do
odzysku
Przygotowanie do ponownego
wykorzystania
Odpady inne niż niebezpieczne
Przygotowanie do ponownego
wykorzystania
Odpady odebrane i
skierowane do
odzysku łącznie
Odpady odebrane i
skierowane do
utylizacji
Spalanie (z
odzyskiem energii)
Spalanie (bez odzysku energii)
Sk
ła
dowanie na sk
ła
dowiskach
odpadów
Inne sposoby zagospodarowania
odpadów
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
70
Odpady inne niż niebezpieczne
Spalanie (z
odzyskiem energii)
Spalanie (bez odzysku energii)
Składowanie na składowiskach
odpadów
Inne sposoby zagospodarowania
odpadów
Odpady odebrane i
skierowane do
utylizacji łącznie
Odpady niebezpieczne łącznie
Odpady inne niż niebezpieczne łącznie
7.6
Ochrona zasobów wodnych
[GRI 303-1] [GRI 303-2] [GRI 303-3] [GRI 303-4] [GRI 303-5]
Zarządzanie
zasobami
wodnymi
w
Budimex
SA
oparte
jest
o
Strategię
CSR
2021-2023.
Zapotrzebowanie
oraz
faktyczne
zużycie
zasobów
wodnych
jest
w
dużym
stopniu
uzależnione
od
charakteru
oraz
etapu
realizacji
kontraktów,
na
których
w
okresie
bilansowym
prowadzone
są prace budowlane. Zużycie wody obrazuje tabela 22 „Woda i
ścieki”.
•
Budimex SA
Woda
pobierana
jest
na
cele
bytowe
pracowników
Spółki
i
dostawców
usług
oraz
zużywana
jako
surowiec
w
procesach
produkcyjno-
technologicznych.
Głównym
źródłem
poboru
wody
są
istniejące
lokalne
sieci
wodociągowe.
Występują
także
sytuacje,
gdzie
woda
pobierana
jest
z
własnych
ujęć
na
podstawie
posiadanych
zgód
wodnoprawnych.
Wykorzystywana
jest
również
zgromadzona
woda
opadowa
(deszczówka),
a
także
sporadycznie woda powierzchniowa.
Ochrona zasobów wodnych realizowana jest w
oparciu o:
•
działania zgodne z
wymaganiami systemu zarządzania środowiskiem,
•
dokumentację
wewnętrzną,
np.
„Plan
zadań
środowiskowych”
dla
każdej
realizowanej
inwestycji,
będący
integralną
częścią
Planu BIOZ,
•
uzyskiwanie wymaganych prawem zgód wodnoprawnych,
•
weryfikację
wdrożonej
polityki,
poprzez
zbieranie
danych
niezbędnych
do
sporządzenia
statystyk,
sprawozdań,
raportów
wewnętrznych i
wymaganych prawem.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
71
•
Mostostal Kraków SA
Zużycie wody wynika z
bieżącego funkcjonowania centrali Spółki, Wytwórni Konstrukcji Stalowych oraz zaplecza budów.
Ochrona zasobów wodnych realizowana jest poprzez:
•
działania pozostające w
zgodności z
obowiązującą w
Spółce „Polityką zintegrowanego systemu zarządzania’’,
•
dokumentację wewnętrzną, tj. plany BIOZ, gdzie uwzględniany jest pobór wód,
•
w
przypadku
planowania
i
prowadzenia
prac
w
pobliżu
cieków
wodnych
podejmowane
są
środki
ostrożności
zgodnie
ze
standardem wewnętrznym – „Zabezpieczenie cieków wodnych”.
•
Grupa FB Serwis
Pobór wody na potrzeby działania zakładów i
towarzyszącej im infrastruktury następuje wyłącznie z
istniejącej sieci wodociągowej.
7.6.2
Zmiany w
zakresie polityk w
obszarze wody i
ścieków
•
Budimex SA
Spółka
prowadzi
prace
nad
instrukcją
dotyczącą
raportowania
śladu
wodnego.
W
ramach
dążenia
do
należytej
staranności
względem
środowiska
naturalnego
opracowywane
są
rozwiązania
zmierzające
do
redukcji
poboru
zasobów
wodnych.
Elementami
tworzonej
instrukcji
raportowania śladu wodnego będą:
•
ilość
zużytej
wody
z
uwzględnieniem
źródła
jej
poboru
(wodociąg,
studnia
głębinowa,
woda
powierzchniowa,
deszczówka,
woda
recyklingowa, ścieki) – odczyt przeprowadzany będzie na podstawie urządzeń pomiarowych,
•
ilość
zrzuconych
ścieków
z
uwzględnieniem
źródła
ich
pochodzenia
(ścieki
bytowe,
mieszanina
ścieków
bytowych
ze
ściekami
przemysłowymi,
ścieki
przemysłowe)
oraz
odbiornika
(sieć
kanalizacyjna,
inny
odbiorca
ścieków)
–
odczyt
przeprowadzony
zostanie na podstawie urządzeń pomiarowych lub będzie to odczyt szacunkowy na podstawie zużycia wody,
•
obowiązek opomiarowania ujęć wody,
•
nadzór nad poborem wody i
przekazywaniem danych.
•
Budimex SA
Ścieki
bytowe
z
biur
oraz
zapleczy
socjalnych
budów
odprowadzane
są
do
sieci
kanalizacyjnej
(w
przypadku
możliwości
przyłączenia
się
do
niej)
lub
gromadzone
w
szczelnych
zbiornikach
bezodpływowych
i
przekazywane
do
uprawnionego
odbiorcy
wpisanego
na
listę
działalności
regulowanej
na
terenie
danej
gminy
(w
przypadku
braku
możliwości
podłączenia
biura/zaplecza
budowy
do
sieci
kanalizacyjnej).
Ścieki
bytowe
odprowadzane
są
w
oparciu
o
wymagania
gestora
sieci
kanalizacji
lub
oczyszczalni
ścieków,
zgodnie
z
ogólnie
obowiązującymi
przepisami.
Wytwarzane
ścieki
przemysłowe
podlegają
regularnej,
okresowej
kontroli
pod
kątem
stężeń
składników
mogących
negatywnie
oddziaływać
na
środowisko.
Wskaźniki
zanieczyszczeń,
które
podlegają
oznaczeniu,
oraz
ich
dopuszczalne
wartości
wyszczególnione
są
w
pozwoleniach
wodnoprawnych
wydanych
dla
zakładów.
Próbki
ścieków
są
z
wymaganą
częstotliwością
pobierane
i
badane
przez
akredytowane
laboratoria.
W
przypadku powstawania ścieków w
trakcie wykonywanych prac budowlanych ustalone zostały następujące standardy postępowania:
•
standard: „Odwadnianie i
odprowadzanie wód z
wykopów”,
•
standard: „Mycie pomp i
betonowozów”,
•
standard: „Mycie kół pojazdów”,
•
standard „Prace w
zbliżeniu wód stojących i
płynących”.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
72
•
Mostostal Kraków SA
Ścieki
bytowe
z
biur
oraz
zapleczy
socjalnych
budów
odprowadzane
są
do
sieci
kanalizacyjnych,
gdy
istnieje
możliwość
przyłączenia.
W
przypadku
braku
możliwości
przyłączenia
do
kanalizacji
ścieki
gromadzone
są
w
szczelnych
zbiornikach
bezodpływowych
i
przekazywane
do uprawnionego odbiorcy.
W
przypadku
ścieków
powstających
w
związku
z
pracami
prowadzonymi
na
terenie
budowy
opracowany
został
standard
–
„Bezpieczne
tankowanie oraz mycie sprzętu i
maszyn”.
•
Grupa FB Serwis
Ścieki
bytowe
z
biur
oraz
zapleczy
socjalnych
odprowadzane
są
do
sieci
kanalizacyjnej,
gdy
istnieje
możliwość
przyłączenia.
W
przypadku
jej braku ścieki gromadzone są w
szczelnych zbiornikach bezodpływowych i
przekazywane do uprawnionego odbiorcy.
Ścieki
przemysłowe
odprowadzane
są
do
urządzeń
kanalizacyjnych
innych
podmiotów
(stacje
zlewne).
Odprowadzanie
wytwarzanych
ścieków przemysłowych odbywa się na podstawie posiadanych pozwoleń wodnoprawnych.
Dopuszczalny
skład
i
jakość
ścieków
odprowadzanych
z
zakładów
regulowane
są
przez
stosowne
rozporządzenia,
pozwolenia
wodnoprawne
oraz
wymogi
odbiorców
ścieków.
Analiza
poboru
wody
i
wytworzonych
ścieków
została
przedstawiona
w
tabeli
22
„Woda
i
ścieki”.
Tabela 22.
Woda i
ścieki.
Zużycie wody na sumę
przychodu
Ścieki odprowadzone do
sieci komunalnej
Ścieki odprowadzone do
sieci innej
Odprowadzone ścieki
łącznie
Odprowadzone ścieki na
sumę przychodu
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
73
W
2022
roku
rozszerzono
zakres
monitorowanych
wskaźników
dotyczących
zużycia
wody
–
sytuacja
ta
powoduje
częściową
nieporównywalność
raportowanych
danych
rok
do
roku,
niemniej
ilość
zakupionej
wody
utrzymywała
się
na
poziomie
zbliżonym
do
2021
roku z
odnotowanym na poziomie grupy kapitałowej spadkiem o
0,3% przy wzroście produkcji budowlano-montażowej.
7.7
Wpływ na otoczenie lokalne i
bioróżnorodność
[304-1] [304-2] [304-3] [304-4]
Budimex
SA
dąży
do
zminimalizowania
swojego
wpływu
na
otoczenie
i
bioróżnorodność,
prowadząc
szereg
działań
związanych
z
ochroną
gatunkową
roślin
i
zwierząt
oraz
ograniczeniem
hałasu.
Prace
prowadzone
są
zgodnie
z
obowiązującymi
w
poszczególnych
spółkach
standardami.
Poniżej przykłady standardów obowiązujących Budimex SA:
•
magazynowania odpadów niebezpiecznych w
sposób bezpieczny dla środowiska,
•
bezpiecznego operowania paliwami płynnymi podczas transportu, magazynowania i
tankowania sprzętu i
pojazdów,
•
bezpiecznego operowania substancjami niebezpiecznymi podczas transportu, magazynowania i
użytkowania tych substancji,
•
wyposażenia
budów
w
apteczkę
ekologiczną,
w
celu
sprawnej
likwidacji
niewielkich
wycieków
i
rozlewów,
aby
zapobiec
zanieczyszczaniu środowiska naturalnego,
•
organizacji prac powodujących emisję pyłów do powietrza w
celu redukcji uciążliwości pyłowej,
•
organizacji prac powodujących emisję hałasu w
celu ograniczenia emisji hałasu,
•
organizacji prac powodujących wibracje w
celu redukcji uciążliwości wibracyjnej,
•
organizacji
prac
w
pobliżu
wód
stojących
i
płynących
w
celu
bezpiecznego
dla
środowiska
wodnego
sposobu
wykonywania
prac
w
korycie rzeki lub w
basenie jeziora, stawu czy morza, a
także na linii brzegowej cieków i
zbiorników wodnych,
•
organizacji
prac
związanych
z
odprowadzaniem
wód
z
tymczasowych
odwodnień
w
celu
ochrony
wód
stojących
i
płynących
przed
zanieczyszczeniami odprowadzanymi z
wodami gruntowymi i
powierzchniowymi (np. emisja zawiesin),
•
czyszczenia
kół
pojazdów
z
błota
oraz
urządzeń
zanieczyszczonych
betonem,
mieszankami
cementowo-wapiennymi
lub
gipsowymi w
sposób bezpieczny dla środowiska wodno-gruntowego,
•
zapewnienia skutecznej ochrony drzew i
krzewów przed uszkodzeniem lub zniszczeniem podczas prac budowlanych,
•
zapewnienia skutecznej ochrony i
minimalizacji strat w
populacji płazów podczas prac budowlanych,
•
czytelnego
i
zrozumiałego
oznakowania
miejsc
gromadzenia
odpadów,
infrastruktury
chroniącej
środowisko
i
miejsc
monitoringu
środowiskowego.
Na wybranych inwestycjach prowadzone są stałe nadzory środowiskowe.
7.7.1
Należyta staranność w
inwestycjach Grupy Budimex
Grupa
Budimex
realizuje
prace
usługowe
na
podstawie
dokumentacji
projektowej,
której
ramy
wyznacza
inwestor.
Dla
większości
realizowanych
inwestycji
za
przygotowanie
projektu,
w
tym
konsultacje
społeczne
i
ustalenie
poziomu
oddziaływania
na
środowisko,
odpowiada
inwestor.
Spółki
z
Grupy
Budimex,
występując
jako
generalny
wykonawca,
nie
mają
bezpośredniego
wpływu
na
wyżej
wymienione
kwestie,
z
wyjątkiem
sytuacji,
gdzie
będąc
projektantem
w
ramach
danego
kontraktu,
uczestniczą
w
przygotowaniu
inwestycji
pod
względem
środowiskowym
i
społecznym.
Pomimo
to
Grupa
Budimex
dąży
do
ograniczenia
swojego
wpływu
na
środowisko
poprzez
działania takie, jak:
•
zabezpieczanie drzew i
krzewów przed uszkodzeniami mechanicznymi związanymi z
użyciem ciężkiego sprzętu,
•
ogradzanie/ochrona siedlisk zwierząt i
roślin,
•
tworzenie przejść dla zwierząt, które są zgodne z
ich szlakami migracyjnymi,
•
zachowanie stref ochronnych (ekotony) w
lasach,
•
przenoszenie
roślin
z
terenów
objętych
budową
w
nowe
miejsca,
o
tych
samych
lub
podobnych
warunkach
siedliskowych
i
glebowych (tzw. metaplantacja),
•
zabezpieczenie zbiorników wodnych przed potencjalnym zanieczyszczeniem substancjami chemicznymi,
•
stawianie ekranów dźwiękoszczelnych na czas realizacji prac budowlanych,
•
umieszczanie
na
placach
budów
tablic
informujących
o
miejscach
magazynowania
odpadów
budowlanych,
mycia
pomp
po
betonowaniu
czy
obszarach
wymagających
zachowania
szczególnej
ostrożności
ze
względu
na
występowanie
gatunków
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
74
chronionych
lub
strefy
ochrony
drzew;
obecność
stosownych
oznaczeń
jest
weryfikowana
podczas
audytów
Systemu
Oceny
Budów,
•
posiadanie
tzw.
apteczki
ekologicznej,
czyli
zestawu
do
szybkiego
ograniczenia
i
neutralizacji
wycieków
substancji
niebezpiecznych dla środowiska, takich jak oleje czy substancje ropopochodne,
•
monitorowanie
obszarów
oddziaływania
i
siedlisk
na
danym
terenie,
wprowadzenie
nadzoru
przyrodniczego
i
obserwacji
przyrodniczej, jeśli są wymagane,
•
przywracanie
terenu
prowadzonych
prac
do
stanu
możliwie
najbliższemu
temu
sprzed
budowy,
np.
w
miejsce
drzew,
których
wycinki nie udało się uniknąć, sadzone są nowe, prowadzona jest rekultywacja terenu.
Specjaliści
Działu
Ochrony
Środowiska
wspierają
działania
prośrodowiskowe
prowadzone
przez
Grupę,
na
bieżąco
monitorując
realizację
inwestycji, analizując wnioski, wydając zalecenia i
rekomendacje.
Analiza kolizji
•
Budimex SA
Część
kontraktów
realizowanych
w
2022
roku
prowadzona
była
na
obszarach
terenów
chronionych,
w
tym
jeden
pod
terenem
chronionym
–
zgodnie
z
definicją
z
ustawy
o
ochronie
przyrody
terenu
objętego
jedną
z
form
ochrony
przyrody
teren
chroniony
to
teren
objęty
jedną
z
form
ochrony
przyrody
(park
narodowy,
rezerwat
przyrody,
park
krajobrazowy,
obszar
chronionego
krajobrazu,
obszar
NATURA
2000,
pomnik
przyrody,
stanowisko
dokumentacyjne,
użytek
ekologiczny,
zespół
przyrodniczo-krajobrazowy,
ochrona
gatunkowa
roślin,
ochrona
gatunkowa zwierząt, ochrona gatunkowa grzybów).
Większość
z
nich
stanowią
inwestycje
liniowe,
związane
z
budową
infrastruktury
drogowej
i
kolejowej,
gdzie
nie
jest
możliwe
uniknięcie
kolizji
z
terenem
chronionym.
Niewielka
część
inwestycji
to
inwestycje
punktowe
związane
z
infrastrukturą
miejską
lub
wojskową.
W
przypadku
wystąpienia
kolizji
najczęściej
dotyczą
one
obszarów:
NATURA
2000,
chronionego
krajobrazu
oraz
objętych
ochroną
gatunkową
zwierząt
(z
uwagi
na
rozmiar
tych
terenów).
Kolizje
związane
są
także
z
obszarami
objętymi
ochroną
gatunkową
roślin
i
parków
krajobrazowych.
Pojedyncze
kolizje
występują
na
terenach
parków
narodowych,
rezerwatów
przyrody,
zespołów
przyrodniczo-
krajobrazowych,
pomników
przyrody
i
użytków
ekologicznych,
a
także
terenów
objętych
ochroną
gatunkową
grzybów
(wiążą
się
one
głównie z
realizacją inwestycji o
znaczeniu strategicznym).
Ingerencja
dotyczy
przede
wszystkim
ekosystemów
lądowych,
w
mniejszym
stopniu
ekosystemów
słodkowodnych
oraz
w
jednym
przypadku
morskiego.
•
Mostostal Kraków SA
Działalność na terenach ochrony gatunkowej zwierząt, roślin i
grzybów w
2022 roku nie była prowadzona.
•
Grupa FB Serwis
Nie była prowadzona w 2022 r. działalność na terenach ochrony gatunkowej zwierząt, roślin i grzybów.
7.8
Ochrona przyrody w
łańcuchu dostaw
[308-1] [308-2]
•
Budimex SA
Spółka
wyznacza
standardy
postępowania
w
zakresie
dbania
o
należytą
staranność,
również
względem
środowiska
naturalnego,
w
tym
w
szczególności bioróżnorodności, na każdym etapie prowadzonych inwestycji we współpracy z
podmiotami, w
całym łańcuchu wartości.
Dostawca
wybrany
do
realizacji
określonego
zadania,
zgodnie
z
procedurą
operacyjną,
jest
zobowiązany
do
zawarcia
umowy/zamówienia,
której
integralną
częścią
jest
załącznik
„Wymagania
dotyczące
ochrony
środowiska”.
Dostawca
wyraża
tym
samym
pełną
gotowość
do
współdziałania
z
Budimex
SA
w
zakresie
ochrony
środowiska
w
procesie
przygotowania
i
realizacji
budowy.
W
szczególności
jest
zobligowany
do
zapoznania
swoich
pracowników
z
koordynatorem
BHP
i
ochrony
środowiska
budowy,
„Planem
gospodarki
odpadami”
oraz
„Planem zadań środowiskowych”, zawartymi w
Planie BIOZ.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
75
Każdy
dostawca
na
bazie
zawartej
umowy
jest
zobligowany
do
współpracy
z
Budimex
SA
w
zakresie:
gospodarki
odpadami,
ochrony
środowiska
gruntowo-wodnego,
ochrony
atmosfery
i
środowiska
akustycznego,
ochrony
flory
i
fauny
oraz
organizacji
ochrony
środowiska.
Przed
rozpoczęciem
dostaw
lub
robót
budowlanych
przeprowadzane
jest
szkolenie
z
zakresu
wymagań
środowiskowych.
Spełnienie
wymagań
w
zakresie
ochrony
środowiska
jest
poddane
weryfikacji
podczas
audytów
przeprowadzanych
na
kontraktach
przez
Biuro
Audytu
Wewnętrznego
Budimex
SA
oraz
zewnętrznych
weryfikatorów.
Dostawcy
oceniani
są
również
według
kryteriów
ochrony
środowiska
obowiązujących w
Budimex SA. W
2022 roku oceniono 2507 kontrahentów, w
tym w
obszarze środowiskowym 1843 (tabela 23).
Tabela 23.
Kontrahenci oceniani za pomocą kryteriów środowiskowych Budimex SA.
Kontrahenci ocenieni w
2022 r.
Liczba ocenionych kontrahentów w 2022 r. na podstawie procedur Budimex S.A.
Liczba ocenionych kontrahentów według kryteriów OŚ
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
76
8
Zagadnienia pracownicze w Grupie Budimex
8.1
Dbamy o bezpieczeństwo
8.1.1
Zarządzanie BHP w Grupie Budimex
[GRI 403-1] [GRI 403-2] [GRI 403-3] [GRI 403-7] [GRI 403-8]
Jako
spółka
z
sektora
budowlanego
Grupa
Budimex
uznaje
obszar
BHP
za
szczególnie
ważny.
Odpowiednie
uregulowanie
i
dbałość
o
przestrzeganie
zasad
BHP
stanowią
kluczowy
element
naszej
odpowiedzialności
względem
pracowników,
a
także
innych
istotnych
interesariuszy, którzy oczekują od nas najwyższych standardów podczas realizacji kontraktów.
Zapewnianie
pracownikom
bezpiecznych
warunków
pracy
jest
wpisane
w
podstawowe
wartości
Grupy
Budimex,
a
tematyka
BHP
stanowi
jeden z
głównych obszarów Strategii CSR 2021-2023.
Od
2019
roku
Budimex
posiada
certyfikat
ISO
45001
–
Systemy
zarządzania
bezpieczeństwem
i
higieną
pracy.
Certyfikat
ten
uzyskał
również
Mostostal
Kraków.
ISO
45001
zakłada
zaangażowanie
wszystkich
podmiotów
uczestniczących
w
procesie
realizacji
inwestycji
w
tworzenie
bezpiecznego miejsca pracy.
W
Grupie
Budimex,
poza
systemami
zarządzania,
obowiązują
„Minimalne
standardy
BHP
Ferrovial”.
Ich
głównym
celem
jest
organizacja
procesu
budowlanego
z
uwzględnieniem
zasady,
że
każdy
–
zarówno
pracownik
Grupy,
jak
i
partner
biznesowy
wchodzących
w
jej
skład
spółek
–
po
zakończonej
pracy
powinien
wrócić
do
swojej
rodziny
i
bliskich.
W
dokumencie
podkreślono
dodatkowo:
„nic
nie
powinno
nas
powstrzymać od respektowania zasad bezpieczeństwa, na które zawsze musimy znaleźć czas”.
Poza
samymi
standardami
Ferrovial
w
Grupie
wdrażane
są
„Standardy
bezpieczeństwa
Porozumienia
dla
Bezpieczeństwa
w
Budownictwie”,
którego
Budimex
SA
jest
sygnatariuszem
i
członkiem-założycielem.
Zakładają
one
unifikację
podejścia
do
współpracy
z
partnerami
biznesowymi
przez
sygnatariuszy
Porozumienia,
określają
zasady
bezpiecznej
realizacji
prac,
której
celem
jest
poprawa
bezpieczeństwa na budowach sygnatariuszy.
„Polityka BHP” Grupy Budimex
„Polityka
BHP”
w
Grupie
Budimex
to
zobowiązania
najwyższego
kierownictwa
firmy
wskazujące,
że
Grupa
Budimex
wykorzystuje
doświadczenie,
rozwiązania
techniczne
oraz
skuteczne
systemy
zarządzania,
aby
zapewnić
bezpieczne
i
higieniczne
warunki
pracy
na
prowadzonych
przez
siebie
kontraktach,
które
w
sposób
efektywny
będą
zapobiegać
wypadkom,
zdarzeniom
potencjalnie
wypadkowym
i
chorobom zawodowym pracowników spółek i
podwykonawców oraz pozwolą utrzymywać wysoki poziom bezpieczeństwa pracy.
Szczegółowymi założeniami wspomnianej wyżej Polityki są:
•
Zapewnienie
właściwego
kontekstu
organizacji
do
zakresu
prowadzonej
działalności,
w
tym
wszystkich
zainteresowanych
stron
oraz związanych z
nimi ryzyk i
szans.
•
Zapewnienie, nadzorowanie oraz redukcja ryzyka BHP zgodnie z
zasadą hierarchii nadzoru.
•
Monitorowanie
i
ścisłe
przestrzeganie
obowiązujących
przepisów
prawnych
i
innych
z
obszaru
BHP,
a
związanych
z
działalnością
danej spółki.
•
Zapewnienie
właściwego
szkolenia
pracowników
spółek
z
Grupy
Budimex
w
celu
podnoszenia
ich
zaangażowania
oraz
świadomości na rzecz poprawy warunków pracy oraz budowania przywództwa na każdym szczeblu organizacyjnym.
•
Stwarzanie
wszystkim
pracownikom
i
ich
przedstawicielom
warunków
do
konsultacji
i
współudziału
w
tworzeniu
wspólnego
bezpieczeństwa, poprzez wspieranie inicjatyw na rzecz doskonalenia procesów BHP.
•
Nieustanne
doskonalenie
systemu
zarządzania
BHP
poprzez
wdrażanie
najlepszych
dostępnych
praktyk
w
celu
zapobiegania
incydentom i
budowanie kultury BHP.
Grupa
FBSerwis
wchodzi
w
skład
Grupy
Budimex
i
podobnie
jak
jej
właściciel
uznaje
obszar
BHP
za
kluczowy
zarówno
w
kontekście
realizacji
zadań
kontraktowych,
jak
również
w
każdym
innym
obszarze
swojej
działalności.
Odpowiednie
uregulowania
oraz
dbałość
o
przestrzeganie
zasad
BHP
są
istotnym
elementem
odpowiedzialności
FBSerwis
względem
pracowników,
a
także
innych
ważnych
interesariuszy,
którzy
oczekują
od
spółki
najwyższych
standardów
w
ramach
prowadzonej
działalności.
Zapewnienie
pracownikom
bezpiecznych
warunków
pracy
jest wpisane w
podstawowe wartości Grupy FBSerwis, a
tematyka BHP stanowi jeden z
głównych obszarów Strategii CSR 2021-2023.
Grupa FBSerwis respektuje „Politykę BHP” swojego właściciela.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
77
Mostostal
Kraków
SA
również
stosuje
„Politykę
BHP”
jednostki
dominującej
i
przestrzega
ustalonych
w
niej
zasad
BHP.
Ponadto
firma
posiada odrębną politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania, w
ramach której w
obszarze bezpieczeństwa i
higieny pracy deklaruje:
•
systematyczną identyfikację i
eliminację zagrożeń wypadkowych,
•
określenie
czynników
zewnętrznych
i
wewnętrznych
istotnych
dla
systemu
zarządzania
BHP,
monitorowanie
kontekstu
organizacji,
•
doskonalenie
działań
zapobiegających
możliwości
występowania
wypadków
przy
pracy,
chorób
zawodowych
i
innych
związanych
z
warunkami środowiska pracy,
•
poprawę
warunków
pracy
poprzez
stałą
weryfikację
sprawności
urządzeń
oraz
wprowadzanie
nowych
ograniczających
lub
eliminujących szkodliwe dla zdrowia czynników środowiska pracy,
•
zaangażowanie wszystkich pracowników do działań na rzecz poprawy BHP.
Medycyna pracy
Budimex spełnia swoje obowiązki z
zakresu medycyny pracy, kierując swoich pracowników na wstępne i
okresowe badania.
Spółki
wchodzące
w
skład
Grupy
Budimex
mają
zawarte
umowy
o
świadczenie
opieki
zdrowotnej
w
zakresie
medycyny
pracy
z
Medicover
Polska
Sp.
z
o.o.,
która
prowadzi
działalność
w
zakresie
świadczenia
kompleksowych
usług
medycznych
i
jako
podmiot
leczniczy
kieruje
m.in.
przedsiębiorstwem
„Centrum
Opieki
Ambulatoryjnej”,
którego
placówki
są
podstawowymi
jednostkami
służby
medycyny
pracy.
Medicover
jest
uprawniony
do
sprawowania
opieki
zdrowotnej
w
rozumieniu
Ustawy
z
dnia
27.06.1997
roku
o
służbie
medycyny
pracy
oraz
do
przeprowadzania
badań
lekarskich
pracowników
i
wydawania
orzeczeń
lekarskich
na
podstawie
Rozporządzenia
Ministra
Zdrowia
i
Opieki
Społecznej
z
dnia
30.05.1996
roku
w
sprawie
przeprowadzania
badań
lekarskich
pracowników,
zakresu
profilaktycznej
opieki
zdrowotnej
nad
pracownikami
oraz
orzeczeń
lekarskich
wydawanych
do
celów
przewidzianych
w
Kodeksie
pracy
oraz
innych
przepisów
prawa powszechnie obowiązującego.
Budimex
SA
zleca,
a
Medicover
przyjmuje
do
wykonania,
świadczenia
w
zakresie
medycyny
pracy
dla
kandydatów
na
pracowników
oraz
pracowników, w
zakresie:
•
wykonywania badań wstępnych kandydatów na pracowników,
•
wykonywania badań okresowych i
kontrolnych,
•
orzecznictwa lekarskiego do celów przewidzianych w
Kodeksie pracy i
w
przepisach wydanych na jego podstawie,
•
monitorowania
stanu
zdrowia
pracowników
zaliczanych
do
grup
szczególnego
ryzyka
oraz
młodocianych,
niepełnosprawnych
i
kobiet,
•
prowadzenia
analiz
stanu
zdrowia
pracowników,
a
zwłaszcza
występowania
chorób
zawodowych
i
ich
przyczyn
oraz
wypadków
przy pracy,
•
udziału w
posiedzeniach komisji bezpieczeństwa i
higieny pracy oraz wydawania opinii dla komisji powypadkowych,
•
gromadzenia,
przechowywania
i
przetwarzania
informacji
o
ryzyku
zawodowym
i
stanie
zdrowia
pracowników
objętych
profilaktyczną opieką medyczną,
•
szczepień
ochronnych
niezbędnych
ze
względu
na
wykonywaną
pracę
–
w
zależności
od
warunków
pracy
i
rodzajów
zagrożeń
–
zgodnie z
przepisami prawa, bez kosztu szczepionek.
Dodatkowo
dla
pracowników
dostępny
jest
szeroki
pakiet
świadczeń
medycznych,
obejmujących
m.in.:
psychologa,
psychiatrę
i
innych
lekarzy specjalistów, w
tym stomatologa.
Dla
kandydatów
na
pracowników
oraz
dla
pracowników
Grupy
Budimex
objętych
umową
ze
spółką
Medicover
wykonuje
także
badania
do
celów
sanitarno-epidemiologicznych,
o
ile
są
one
niezbędne
do
wykonywania
przez
pracownika/kandydata
na
pracownika
obowiązków
na
określonym stanowisku.
Skierowanie
do
lekarza
Medicover
dla
pracownika
lub
kandydata
na
pracownika
wystawia
pracodawca.
W
skierowaniu
podawane
są
takie
informacje, jak:
•
rodzaj
badania,
na
które
pracownik/kandydat
na
pracownika
jest
kierowany
(wstępne,
okresowe,
kontrolne,
bądź
sanitarno-
epidemiologiczne),
•
określenie stanowiska (stanowisk) pracy, na którym pracownik/kandydat na pracownika ma pracować,
•
warunki
higieniczne
stanowisk
pracy,
a
zwłaszcza
wynik
pomiarów
czynników
szkodliwych
i
uciążliwych
przeprowadzonych
przez
laboratoria (zgodnie z
obowiązującymi przepisami),
•
dane o
sposobie wykonywania pracy, a
w
szczególności wymuszonej pozycji ciała, wykonywania monotonnych ruchów.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
78
Na podstawie skierowania pracownik/kandydat na pracownika kierowany jest na niezbędne do wydania orzeczenia konsultacje i
badania.
Następnie,
w
oparciu
o
wyniki
zleconych
badań
i
konsultacji,
lekarz
uprawniony
do
badań
medycyny
pracy
wystawia
orzeczenie
o
braku
lub
istnieniu przeciwwskazań do wykonywania pracy na określonym stanowisku.
W
ramach opisanego wyżej procesu Grupa Budimex zobowiązana jest do:
–
przekazania
informacji
o
występowaniu
czynników
szkodliwych
dla
zdrowia
lub
warunków
uciążliwych
wraz
z
aktualnymi
wynikami
badań i
pomiarów tych czynników,
–
zapewnienia udziału przedstawicieli Medicover w
posiedzeniach Komisji BHP,
–
udostępnienia dokumentacji zawierającej wyniki kontroli warunków pracy w
części dotyczącej ochrony zdrowia.
Świadczenia
zdrowotne
są
udzielane
w
Centrach
Medicover,
Centrum
Damiana
oraz
placówkach
współpracujących
z
Medicover.
Pracodawca
pomaga
pracownikom
w
umówieniu
na
badania
z
zakresu
medycyny
pracy,
kontaktując
się
z
infolinią
Medicover.
W
przypadku
rozpoczęcia
prac
na
nowym
kontrakcie
budowlanym,
znajdującym
się
w
oddaleniu
od
dużych
miast,
w
których
zlokalizowane
są
oddziały
Medicover,
Budimex,
współpracując
z
firmą,
wnioskuje
o
zawarcie
przez
Medicover
umowy
ze
znajdującymi
się
w
pobliżu
budowy
placówkami medycznymi w
celu ułatwienia dostępu do usług medycznych pracownikom Budimex SA.
Komisja BHP oraz Komitet Wykonawczy BHP
W
spółkach
wchodzących
w
skład
Grupy
Budimex
działają
Komisje
BHP
z
udziałem
przedstawicieli
pracowników
i
pracodawcy,
które
reprezentują
wszystkich
zatrudnionych.
Ich
zadaniem
jest
przeprowadzanie
cotygodniowych
kontroli
BHP
na
wszystkich
kontraktach.
Informacje z
inspekcji i
zalecenia są gromadzone w
jednym miejscu, co ułatwia ich monitorowanie.
Na
przełomie
2019
i
2020
roku
poza
Komisją
BHP,
z
inicjatywy
prezesa
firmy,
został
powołany
w
Budimex
SA
Komitet
Wykonawczy
BHP,
składający
się
z
prezesów
spółek,
dyrektorów
budownictw,
dyrektorów
oddziałów
oraz
dyrektora
Biura
Bezpieczeństwa
Pracy.
Grupa
ta
podejmuje strategiczne działania dotyczące kierunków rozwoju BHP w
Grupie.
Zgodnie
z
planem
na
2022
rok
zwołano
w
tym
okresie
cztery
posiedzenia
Komitetu.
Ich
stałym
punktem
było
omówienie
bieżących
statystyk
BHP
w
firmie
oraz
podejmowanie
decyzji
w
zakresie
kierunków
działań
zmierzających
do
zapewnienia
bezpiecznych
warunków
pracy.
Komitet powołał w
raportowanym okresie kilka grup roboczych, które miały za zadanie m.in:
•
stworzenie procedury oraz wdrożenie „Programu obserwacji” w
Grupie Budimex,
•
dostosowanie i
aktualizację „Procedury wypadkowej” oraz związanej z
nią dokumentacji i
procesów,
•
opracowanie i
ujednolicenie schematu przeprowadzania narad koordynacyjnych na budowach,
•
aktualizację i
komunikację zasad transportu pionowego.
W
monitorowanie
stanu
bezpieczeństwa
zaangażowani
są
pracownicy
z
różnych
poziomów
organizacji.
Służby
BHP
przeprowadzają
kontrole
BHP
na
kontraktach.
Zespół
audytorów
wewnętrznych
monitoruje
poprawność
funkcjonowania
systemu
bezpieczeństwa
za
pomocą
audytów
systemowych.
Zgodność
organizacji
prac
na
projektach
weryfikują
audyty
Systemu
Oceny
Budów.
Od
2019
roku
grupa
kadry
zarządzającej
Budimex
SA
przeprowadza
wizyty
wyższego
kierownictwa,
które
mają
na
celu
budowanie
kultury
bezpieczeństwa
na
wszystkich
poziomach
organizacji.
Pracownicy
Grupy
mają
również
dostęp
do
systemu
IT,
który
pozwala
na
zgłaszanie
wszelkich
obserwacji,
zdarzeń i
wypadków, podlegających następnie analizie Biura Bezpieczeństwa Pracy.
8.1.2
Prewencja wypadków i
szkolenia BHP
[GRI 403-3] [GRI 403-4] [GRI 403-5]
Grupa
Budimex
dąży
do
tego,
by
pracownicy
Grupy
w
codziennej
pracy
postępowali
zgodnie
z
najlepszymi
praktykami
w
zakresie
BHP.
Szkolenia
w
tym
obszarze
są
organizowane
częściej,
niż
nakazują
to
przepisy
prawa.
Program
szkoleń
jest
współtworzony
z
pracownikami,
którzy mają możliwość konsultacji i
oceny warsztatów.
W
ramach
instruktaży
okresowych
prowadzonych
przez
ich
bezpośrednich
przełożonych
pracownicy
mogą
aktualizować
swoją
wiedzę
na
temat
najważniejszych
zagrożeń
i
zasad
BHP
związanych
z
zadaniami,
które
wykonują.
W
Grupie
przeprowadzono
również
liczne
kampanie
na
temat
obowiązujących
w
Budimeksie
standardów
BHP
–
zarówno
w
intranecie
(artykuły),
jak
i
z
użyciem
standardowych
narzędzi
komunikacji
(plakatów
i
ulotek
rozmieszczonych
w
biurach
i
na
budowach).
W
2022
roku
odbyły
się
liczne
szkolenia
z
zakresu
bezpieczeństwa
i
higieny
pracy
dla
pracowników
firmy.
Zostało
przeprowadzonych
ponad
450
szkoleń
wstępnych
oraz
prawie
400
szkoleń
okresowych.
Przez
cały
rok
organizowane
jest
również
szkolenie
w
ramach
Akademii
Kierownika
Kontraktu
oraz
Akademii
Młodego
Inżyniera, w
których programie uwzględniono osobny moduł poświęcony tematyce BHP.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
79
Tydzień Bezpieczeństwa
W
2022
roku
Budimex
po
raz
kolejny
zorganizował
coroczny
„Tydzień
Bezpieczeństwa”.
W
ramach
tej
inicjatywy
w
całej
firmie
przygotowano
wiele
działań
promujących
pracę
z
zachowaniem
zasad
bezpieczeństwa.
Odbyły
się
szkolenia
z
pierwszej
pomocy
oraz
„Akademia
gaszenia”,
czyli
szkolenie
przeciwpożarowe.
Hasło
przewodnie
„Tygodnia
Bezpieczeństwa
2022”
brzmiało:
„Niech
Twoje
życie
nie
skończy
się
w
pracy”.
W
trakcie
trwania
projektu
odbyły
się
webinary:
„Profilaktyka
raka
piersi”,
„Smartbreaks”,
„oGrom
informacji
o
bezpieczeństwie – spotkanie z
byłym żołnierzem jednostki wojskowej”, „Przywództwo BHP” oraz „Bezpieczna Jazda”.
„Bezpieczeństwo
w
budowie”
to
projekt
promujący
kulturę
bezpieczeństwa
wśród
pracowników
Budimex
SA.
Podstawowym
założeniem
jest
zmiana
paradygmatu
w
myśleniu
o
bezpieczeństwie
i
przekierowanie
uwagi
z
kwestii
formalnych
(akty
prawne,
instrukcje
itd.)
na
człowieka
i
jego
decyzje
oraz
działania.
Drugi
ważny
element
to
postrzeganie
bezpieczeństwa
jako
procesu,
który
wymaga
zaangażowania
i
pracy
każdego
pracownika,
na
każdym
etapie
pracy,
każdego
dnia.
Głównym
celem
projektu
jest
wzbudzenie
postawy
współodpowiedzialności
za
kwestie
bezpieczeństwa
wśród
pracowników
Budimex
poprzez
odwołanie
się
do
wartości,
poczucia
osobistego
sprawstwa,
współodpowiedzialności
za
siebie
nawzajem
oraz
wykształcenia
dobrych
nawyków
w
myśleniu
i
działaniu.
Projekt
obejmował:
filmy edukacyjne i
promocyjne, webinary oraz jednostronicowe podsumowania zawierające najważniejsze informacje.
Wśród
zaproszonych
gości
znalazły
się
osoby
ze
świata
biznesu
i
nauki,
które
z
racji
swojego
zawodowego
doświadczenia
mogły
podzielić
się z
pracownikami Budimeksu cenną wiedzą oraz zainspirować do nowego spojrzenia na bezpieczeństwo.
Eksperci
–
Katarzyna
Wojtaszyn
oraz
adwokat
Andrzej
Janicki,
dzieląc
się
swoim
doświadczeniem
z
zakresu
odpowiedzialności
prawnej
za
wypadki
na
placu
budowy,
pokazali
jak
pewne
decyzje,
działania
czy
zaniechania
mogą
być
interpretowane
z
perspektywy
zbierania
materiału dowodowego czy postępowania procesowego w
sprawach związanych z
BHP.
Inne działania z
zakresu BHP
Informacje
z
obszaru
bezpieczeństwa
pracy
zostały
także
włączone
do
cyklicznych
programów
edukacyjno-rozwojowych
realizowanych
w
Grupie
Budimex.
W
ramach
„Akademii
Młodego
Inżyniera”
odbyły
się
szkolenia
on-line
dla
młodym
inżynierów
budownictwa,
prezentujące
najważniejsze
aspekty
zarządzania
bezpieczeństwem
na
poziomie
kontraktu
budowlanego,
współpracy
z
podwykonawcami
oraz
praktycznego
zastosowania
tej
wiedzy
na
przykładzie
prac
na
wysokości
(które
występują
w
wielu
projektach
realizowanych
przez
Grupę).
W
przypadku
„Akademii
Kierownika
Kontraktu”
–
programu
rozwojowego
przygotowującego
pracowników
do
roli
kierowników
kontraktu,
zorganizowano
webinaria
na
temat
budowania
kultury
bezpieczeństwa
i
przywództwa
w
tym
obszarze
oraz
nowych
obowiązków
związanych z
wdrażaniem strategii bezpieczeństwa na poziomie przyszłych zespołów.
W
pierwszym
kwartale
2022
roku
na
wszystkich
kontraktach
i
inwestycjach
realizowanych
przez
Grupę
Budimex
została
przeprowadzona
kampania
„Step
Up”
,
której
celem
było
podniesienie
świadomości
BHP
kadry
nadzorczej
oraz
pracowników
produkcyjnych,
m.in.
poprzez
realizację
wizyt
wyższego
kierownictwa,
połączonych
ze
spotkaniami
z
lokalnymi
zespołami
realizacyjnymi
i
dyskusją
na
temat
praktycznych
sposobów
radzenia
sobie
z
wyzwaniami
dotyczącymi
bezpieczeństwa
pracy.
Działanie
miało
na
celu
uruchomienie
dwustronnej
komunikacji
oraz
propagowania
partnerskich
relacji
w
tym
temacie
między
kierownictwem
firmy
a
pracownikami,
od
których
bezpieczeństwo
bezpośrednio zależy.
Zorganizowano
również
kampanię
bezpieczeństwa
dla
operatorów
maszyn
i
kierowców,
której
celem
było
zwiększenie
ich
świadomości
w
zakresie
bezpiecznego
prowadzenia
prac
oraz
promowanie
dobrych
praktyk
na
budowie.
W
ramach
programu
odbyło
się
szkolenie
BHP
dla wszystkich operatorów i
kierowców pracujących na budowach Dywizji Budownictwa Infrastrukturalnego.
W
czerwcu
2022
roku
w
Budimex
odbyła
się
kampania
„Transport
pionowy”,
której
celem
było
utrwalenie
bezpiecznych
zachowań
podczas
realizowanych
w
tym
obszarze
prac.
Na
potrzeby
kampanii
przygotowano
film
instruktażowy,
plakaty,
pakiety
materiałów
oraz
banery
z
najważniejszymi
zasadami
dotyczącymi
transportu
pionowego.
Dodatkowo,
w
ramach
projektu,
operatorzy
żurawi
otrzymali
opaski
życia.
„Przywództwo
BHP”
to
wewnętrzne
szkolenie
przeznaczone
dla
wyższego
kierownictwa
i
ukierunkowane
na
szerzenie
kultury
BHP
w
organizacji.
Przez
cały
rok
Budimex
czynnie
bierze
udział
w
Porozumieniu
dla
Bezpieczeństwa
w
Budownictwie.
W
ramach
prac
Porozumienia
Budimex
współpracuje w
grupie roboczej zajmującej się przygotowaniem Tygodnia Bezpieczeństwa.
W
Grupie
Budimex
każdy
incydent
dotyczący
BHP
jest
opisywany
zarówno
zgodnie
z
wymaganiami
prawa
polskiego,
ale
także
zgodnie
z
procedurami
i
klasyfikacją
przyjętą
przez
inwestora
strategicznego
–
Grupę
Ferrovial.
Wewnętrzne
samoregulacje
Grupy
są
bardziej
szczegółowe
niż
przepisy
lokalnego
prawa.
Spółka
prowadzi
także
pogłębione
analizy
incydentów
dotyczących
BHP
określonych
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
80
wewnętrznie
jako
HiPo
(High
Potential
–
Potencjał
Śmiertelny).
W
myśl
definicji
jest
to
każde
zdarzenie
potencjalnie
wypadkowe
oraz
wypadek,
które
w
innych
okolicznościach
mogłyby
skutkować
realnymi,
poważnymi
obrażeniami/chorobami,
śmiercią
lub
poważnymi
szkodami materialnymi.
Wnioski
z
tego
typu
zdarzeń
omawiane
są
na
cotygodniowych
spotkaniach
prowadzonych
przez
najwyższe
kierownictwo
Grupy
w
gronie
kilkuset
osób
pełniących
funkcję
kierownicze
w
całej
firmie
(tzw.
EIR
–
ang.
Executive
Incident
Review),
a
następnie
kaskadowane
w
dół
do
całej
organizacji
jako
tzw.
lesson
learnt
oraz,
w
uzgodnionych
przypadkach,
podejmowane
są
inne
działania
na
poziomie
spółek
oraz
kontraktów.
Organizacja
zdecydowała,
że
nie
każdemu
wypadkowi
z
tej
samej
kategorii
towarzyszy
ten
sam
potencjalny
skutek,
dlatego
Grupa
Budimex
skupiła
się
na
szczegółowej
analizie
najpoważniejszych,
co
pozwoliło
na
zredukowanie
w
znacznym
stopniu
wypadków
z
absencją
zawodową oraz powodujących poważne obrażenia ciała.
Takie
podejście
umożliwiło
nie
tylko
dokładniejszą
analizę
i
lepsze
dostosowanie
rozwiązań
do
struktury
całej
firmy,
ale
dzięki
zaangażowaniu
wyższego
kierownictwa
nadało
odpowiednią
wagę
podjętym
decyzjom
oraz
zapewniło
wymagane
zasoby
do
ich
realizacji.
Przykładami wdrożonych decyzji po spotkaniach dla całej organizacji były m.in.:
•
obowiązek stosowania barier TMA dla prac pod ruchem, w
miejscu narażenia pracowników,
•
rozszerzenie grona osób skierowanych na szkolenia z
przywództwa o
pracowników pozostałych spółek z
Grupy Budimex.
Oprócz
powyższych
kroków,
na
podstawie
analizy
incydentów
oraz
w
celu
ulepszenia
działania
firmy,
powstały
grupy
robocze
składające
się
z
przedstawicieli
BHP
oraz
poszczególnych
obszarów
biznesu,
które
miały
na
celu
wprowadzenie
rozwiązań
dla
całej
Grupy
Budimex.
W
rezultacie wypracowano m.in.:
•
„Program obserwacji”,
•
„Politykę współpracy z
podwykonawcami”,
•
ujednolicenie szkoleń i
odpraw,
•
aktualizację zasad transportu pionowego.
Prewencja COVID-19
W
ramach
działań
związanych
z
prewencją
Covid-19
pracownicy
Grupy
Budimex
byli
informowani
o
konieczności
kontaktu
z
lekarzem
po
wystąpieniu
objawów
przeziębienia
lub
grypy.
Dodatkowo,
w
ciągu
roku,
w
momentach
nasilenia
zachorowań
pracownikom
przypominano
o
konieczności:
noszenia
maseczek
w
przestrzeniach
wspólnych,
częstej
dezynfekcji
rąk,
w
miarę
możliwości
ograniczania
spotkań
grupowych,
organizowania
spotkań
z
wykorzystaniem
środków
komunikacji
zdalnej
oraz
zachowywania
dystansu
społecznego
w
kontaktach bezpośrednich.
Pracownicy
Budimex
zobowiązani
byli
do
przekazywania
przełożonym
informacji
o
stwierdzonym
zachorowaniu
na
COVID-19
w
celu
prowadzenia statystyki umożliwiającej ocenę ryzyka i
podjęcie działań prewencyjnych.
Na bieżąco pracownicy Grupy Budimex mogli korzystać z
zakupionych i
dostępnych testów, maseczek oraz płynów do dezynfekcji.
Ryzyko BHP
Ekspozycja
pracowników
Grupy
Budimex
na
zagrożenia
zależy
od
charakteru
wykonywanych
prac.
W
przypadku
kontraktów
budowlanych
są
one
związane
głównie
z
ryzykiem
upadku
z
wysokości
lub
urazem
w
kontakcie
z
maszynami
budowlanymi.
W
odniesieniu
do
spółki
Mostostal
Kraków
SA
zagrożenia
wynikają
z
wykorzystania
pił
taśmowych
i
maszyn
z
elementami
ruchomymi
potrzebnymi
do
obróbki
konstrukcji stalowych, transportowaniem konstrukcji przy pomocy suwnicy oraz ich załadunkiem i
rozładunkiem.
Z
kolei
pracownicy
FBSerwis
SA,
odpowiedzialni
za
utrzymanie
dróg
i
autostrad,
narażeni
są
m.in.
na
potrącenia
przez
pojazdy
uczestniczące
w
ruchu
drogowym.
Kolejny
obszar
działalności
spółki
–
gospodarka
odpadami,
niesie
ze
sobą
zagrożenia
związane
z
czynnikami
biologicznymi
(np.
ukłucia,
rozcięcia
zakażonymi
elementami
odpadów),
a
także
ryzyka
potrącenia
przez
maszyny
i
pojazdy
na
terenie
oraz
poza terenem zakładu utylizacji.
Wszystkie
wypadki,
bez
względu
na
ich
skutek,
są
traktowane
w
Grupie
Budimex
z
pełną
powagą.
Każde
zdarzenie
jest
komunikowane
w
całej organizacji za pomocą alertów.
W
Grupie
Budimex
charakter
pracy
jest
bardzo
rozległy,
dlatego
stosuje
się
wiele
metod
oceny
i
minimalizacji
ryzyka
związanego
z
pracą.
Niektórymi z
podstawowych elementów są:
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
81
•
„Plan
bezpieczeństwa
i
ochrony
zdrowia”
–
określający
procedury
i
zasady
oraz
ryzyka
i
ich
profilaktykę
panujące
na
terenie
budowy,
•
„Instrukcja
bezpiecznego
wykonywania
robót”
–
będącą
podstawą
do
określenia
sposobu
bezpiecznego
wykonania
prac
dla
wskazanego zadania oraz oceny ryzyka z
nim związanego,
•
„Instruktaż
stanowiskowy
wraz
z
oceną
ryzyka
zawodowego”
–
zapoznanie
pracowników
z
zasadami
bezpiecznego
wykonywania
przez nich pracy na danym stanowisku wraz zapoznaniem z
ryzykiem zawodowym związanym z
jej realizacją.
Organizacja
prowadzi
rejestr
ryzyk
operacyjnych
i
strategicznych
określających
zagrożenia,
ich
wpływ
oraz
sposoby
ich
minimalizacji
dla
całej Grupy Budimex.
[GRI 403-9] [GRI 403-10]
Tabela 24.
Wskaźniki dotyczące zagadnień BHP
Wypadki wśród pracowników
Wypadki wśród pracowników podwykonawców
Wskaźnik wypadkowości dla wszystkich typów wypadków
Wskaźnik częstości
wypadków (wypadki przy
pracy na 1000
zatrudnionych)
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
82
Tabela 25.
Wskaźniki wypadkowości dla poszczególnych wypadków (na 1000 zatrudnionych)
Tabela 26.
Inne wskaźniki BHP
Liczba pracowników pracujących
w
danym roku w
warunkach
przekroczenia najwyższych
dopuszczalnych stężeń (NDS) lub
najwyższych dopuszczalnych
natężeń (NDN)
Liczba dni niezdolności do pracy
spowodowanych wypadkami
Wskaźnik ciężkości wypadków
(liczba dni niezdolności do pracy na
jeden wypadek)
Wskaźniki częstości wypadków
Liczba przepracowanych godzin
pracownicy właśni
Liczba przepracowanych godzin
pracownicy podwykonawców
Wskaźnik częstości wypadków
(wypadki przy pracy na 1000000
godzin przepracowanych) -
pracownicy właśni
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
83
Wskaźnik częstości wypadków
(wypadki przy pracy na 1000000
godzin przepracowanych) -
pracownicy podwykonawców
Wskaźnik częstości wypadków
(wypadki przy pracy na 1000000
godzin przepracowanych) -
pracownicy właśni wypadki lekkie
Wskaźnik częstości wypadków
(wypadki przy pracy na 1000000
godzin przepracowanych) -
pracownicy właśni wypadki ciężkie
Wskaźnik częstości wypadków
(wypadki przy pracy na 1000000
godzin przepracowanych) -
pracownicy właśni wypadki
śmiertelne
Wskaźnik częstości wypadków
(wypadki przy pracy na 1000000
godzin przepracowanych) -
pracownicy podwykonawców
wypadki lekkie
Wskaźnik częstości wypadków
(wypadki przy pracy na 1000000
godzin przepracowanych) -
pracownicy podwykonawców
wypadki cieżkie
Wskaźnik częstości wypadków
(wypadki przy pracy na 1000000
godzin przepracowanych) -
pracownicy podwykonawców
wypadki śmiertelne
Liczba stwierdzonych w
danym roku
przypadków chorób zawodowych
Główne rodzaje wypadków (typy obrażeń)
Dla pracowników sił własnych, TOP4 to:
•
Konieczność konsultacji lekarskiej -–
24
•
Zwichnięcia oraz skręcenia stawów –
17
•
Powierzchowne rany –
15
•
Złamania –
8
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
84
Dla pracowników Podwykonawców, TOP 4 to:
•
Powierzchowne rany –
14
•
Złamania –
9
•
Zwichnięcia oraz skręcenia –
8
•
Otwarte rany –
8
W
Grupie
Budimex
wszystkie
zdarzenia
i
wypadki
poddawane
są
analizie,
a
następnie
wybranym
z
nich
nadawany
jest
potencjał
śmiertelny
(High
Potential
–
HIPO),
który
definiowany
jest
jako
każde
zdarzenie
potencjalnie
wypadkowe
oraz
wypadek,
który
w
innych
okolicznościach
mógłby skutkować realnymi, poważnymi obrażeniami/chorobami, śmiercią lub poważnymi szkodami materialnymi
.
Głównymi
zdarzeniami
i
wypadkami
o
potencjale
śmiertelnym
w
2021
roku
były
przewrócenia
sprzętu
mobilnego
oraz
niepowodzenia
operacji podnoszenia. W
2022 roku bilans tego typu zdarzeń udało się skutecznie zredukować:
Tabela 27.
Główne przyczyny wypadków (1)
Niepowodzenie operacji podnoszenia
Niepowodzenie operacji podnoszenia:
•
Wprowadzenie
zaktualizowanych
zasad
dla
operatorów
żurawi,
wspólnie
z
innymi
Generalnymi
Wykonawcami,
będącymi
członkami Porozumienia dla Bezpieczeństwa w
Budownictwie,
•
Aktualizacja zasad zamawiania szalunków i
stali zbrojeniowej,
•
Kampania transportu pionowego zrealizowana w
dniach 27 czerwca – 1 lipca.
Jednocześnie w
2022 roku wystąpiły nowe rodzaje zdarzeń o
potencjale śmiertelnym. Są to:
Tabela 28.
Główne przyczyny wypadków (2)
Niezamierzony kontakt z
mediami i
instalacjami
Wypadek drogowy związany z
pracą
Grupa
Budimex
wypełnia
zobowiązanie
prawne
do
monitorowania
narażenia
pracowników
na
zagrożenia
czynnikami
szkodliwymi
dla
zdrowia.
Grupa
Budimex
wskazuje
czynniki
szkodliwe
dla
zdrowia
w
środowisku
pracy,
dla
których
regularnie
wykonuje
się
badania
i
pomiary,
po
przeprowadzeniu
rozpoznania
źródeł
ich
emisji
oraz
warunków
wykonywania
pracy,
które
mają
wpływ
na
poziom
stężeń
lub
natężeń
tych
czynników
lub
na
poziom
narażenia
na
oddziaływanie
tych
czynników.
W
wyniku
takich
badań
w
2022
roku
stwierdzono
przekroczenie
NDN
drgań
o
oddziaływaniu
miejscowym
na
stanowisku
pracownika
torowego,
bez
uwzględnienia
środków
ochrony
indywidualnej
(rękawic
antywibracyjnych).
Rezultaty
pomiarów
pojawiły
się
w
badaniach
wykonanych
pod
koniec
2022
roku,
działania
dotyczące
niwelacji
tego
zagrożenia
zostaną
podjęte w
2023 roku.
W
raportowanym okresie nie zidentyfikowano przypadków wystąpienia chorób zawodowych w
Grupie Budimex.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
85
8.2
Zarządzanie obszarem pracowniczym
Spółki
Grupy
Budimex
posiadają
zestaw
instrukcji
tworzących
system
zarządzania
obszarem
personalnym.
Dokumenty
te
określają
zasady
zarządzania zasobami ludzkimi, regulując następujące obszary:
•
rekrutacja,
•
zasady zatrudniania,
•
wynagradzanie i
świadczenia pracownicze,
•
relokacja pracowników,
•
ocena okresowa,
•
standardy rozwoju i
szkoleń,
•
kwestie etyczne,
•
przeciwdziałanie mobbingowi i
dyskryminacji.
Pozwala
to
ograniczać
ryzyko,
na
jakie
narażona
jest
Grupa
Budimex,
wynikające
z
braku
odpowiednio
wykwalifikowanych
pracowników.
Ryzyko
rozumiane
zarówno
jako
ograniczone
możliwości
zrekrutowania
właściwie
wykwalifikowanych
osób,
jak
i
odejścia
pracowników
i
związana z
tym utrata kompetencji przez Grupę.
W
2022 roku kontynuowano spójną politykę HR wynikającą z
przyjętej strategii zarządzania zasobami ludzkimi.
Struktura
zapewnienia
ciągłości
biznesowej
w
obszarze
HR
oparta
jest
o
model
centrów
kompetencyjnych
(rozwojowe,
C&B,
rekrutacyjne,
employer
brandingowe,
systemy
optymalizacji
procesów
HR),
centrum
operacyjnego
(kadrowo-płacowego)
oraz
o
przyporządkowanych
biznesom kierowników ds. personalnych odpowiadających przed dyrektorem HR w
Budimeksie.
Za
komunikację
wewnętrzną
oraz
komunikację
zewnętrzną
i
public
relations
odpowiada
w
spółce
pozycjonowane
w
strukturach
ZZL
Biuro
Komunikacji i
Public Relations.
Wszelkie
statystyki
oraz
wskaźniki
dotyczące
zatrudnienia
w
Grupie
kapitałowej
oraz
jednostce
dominującej
dotyczą
zatrudnienia
wyrażonego w liczbie osób.
Układy zbiorowe
[GRI 2-30]
W
Grupie Budimex obowiązuje Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy. Układom zbiorowym w
firmie podlega 4261 pracowników etatowych.
Warunki pracy pracowników – członków zarządu, określa „Polityka wynagrodzeń członków organów Budimex SA”.
Warunki
pracy
pracowników
zatrudnionych
za
granicą
określają
zapisy
regulaminu
wynagradzania
dla
danego
rynku
lub,
w
przypadku
braku
konieczności
ustanawiania
takiego
regulaminu,
zapisy
określone
w
umowach
o
pracę.
Warunki
zatrudnienia
na
rynkach
zagranicznych regulują również ustanowione „Polityka oddelegowań na rynki zagraniczne” i
„Polityka benefitów”.
8.3
Struktura zatrudnienia
Pracownicy Grupy Budimex
[GRI 2-7] [GRI 401-1] [GRI 402-1]
Liczba
pracowników
w
Grupie
Kapitałowej
Budimex
na
31
grudnia
2022
roku
wynosiła
7022
osoby
zatrudnione
na
umowę
o
pracę,
w
określonym i
nieokreślonym wymiarze czasowym. Tym samym była wyższa o
1,2% w
porównaniu z
rokiem poprzednim.
Struktura
zatrudnienia
w
2022
roku
oraz
zmiany
względem
lat
poprzednich
prezentowane
są
w
poniższej
tabeli.
Poszerzone
dane
o
strukturze zatrudnienia na 31 grudnia 2022 roku znajdują się w
załączniku.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
86
Tabela 29.
Pracownicy zatrudnieni na umowach na czas nieokreślony i
określony w
ujęciu rok do roku
zatrudnieni na czas
określony
zatrudnieni na czas
nieokreślony
zatrudnieni
w
wymiarze pełnego
etatu
zatrudnieni
w
wymiarze
niepełnego etatu
zatrudnieni na czas
określony
zatrudnieni na czas
nieokreślony
zatrudnieni
w
wymiarze pełnego
etatu
zatrudnieni
w
wymiarze
niepełnego etatu
Z
uwagi
na
zmiany
w
przyporządkowaniu
stanowisk
do
kategorii
kadra
średniego
szczebla
i
pozostali
pracownicy
dane
w
tabelach
w
podziale
wg
kategorii
zaszeregowania
mogą
być
częściowo
nieporównywalne
rok
do
roku
(w
okresie
sprawozdawczym
Spółka
wdrażała
nowy
taryfikator
stanowiskowy).
Z
tego
względu
dane
porównywalne
rok
do
roku
publikowane
są
w
powyższej
tabeli.
Dane
szczegółowe
o
zatrudnieniu
w
podziale
według
kategorii
zaszeregowania
publikowane
są
wyłącznie
dla
stanu
na
31.12.2022.
Struktura
zatrudnienia
w
Grupie Budimex w
2022 roku
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
87
Tabela 30.
Struktura zatrudnienia w Grupie Budimex w 2022 r.
Kadra wyższego szczebla, w
tym:
Kadra średniego szczebla, w
tym:
Pozostali pracownicy, w
tym:
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury
Tabela 31.
Przyjęcia
nowych pracowników
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
88
Tabela 32.
Odejścia pracowników
Grupa
Kapitałowa
nie
ma
zdefiniowanej
liczby
dni
wymaganych
do
poinformowania
o
dokonywanych
zmianach
warunków
zatrudnienia.
Liczba
ta
zależy
od
charakteru
poszczególnych
procesów.
Zmiany
w
zakresie
indywidualnych
warunków
pracy
są
dokonywane
przed
ich
wejściem
w
życie.
Regulacje
wewnętrzne
są
modyfikowane
w
terminach
przewidzianych
przepisami
(np.
obligatoryjne
2
tygodnie
na
wejście
w
życie).
Dobre
praktyki
przyjęte
przez
Grupę
Kapitałową
zakładają
jednak,
że
każda
zmiana
poprzedzona
jest
akcją
komunikacyjną,
obejmującą
co
do
zasady
organizację
dodatkowych
spotkań,
przygotowanie
materiałów
informacyjnych
oraz
dokumentów
pytań
i
odpowiedzi
dla
zachowania
jasności
i
transparentności
działań.
Na
przykład
w
lipcu
i
sierpniu
2022
roku
w
Budimeksie
realizowano
proces
zmiany
regulaminów
premiowania
dla
grupy
ok.
1000
pracowników.
Przed
wejściem
w
życie
tych
zmian
zorganizowano
10
spotkań
informacyjnych.
Okres
wypowiedzenia
ZUZP,
jakim
jest
objęty
Budimex
SA,
jest
wskazany
w
ZUZP
(trzymiesięczny).
W
2022
roku
Budimex
SA
uzgodnił
ze
Związkiem Zawodowym zmiany w tabeli stanowiskowej, które zostały wdrożone protokołem dodatkowym nr 1.
Wskaźniki zatrudnienia dla spółki dominującej Budimex SA dostępne są w załącznikach do niniejszego raportu
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
89
Tabela 33.
Wskaźnik rotacji netto dla pracowników na umowach o
pracę na czas określony i
nieokreślony
8.4
Wynagrodzenia w
Grupie Budimex
[GRI 2-21]
[GRI 202-1] [GRI 405-2] SDG 8
Polityka w obszarze wynagrodzeń stanowi element instrukcji tworzących system zarządzania obszarem HR.
Według
danych
publikowanych
przez
GUS
średnie
miesięczne
wynagrodzenie
brutto
w
Polsce
wynosiło
w
2022
roku
6
733,49
zł.
Średnie
miesięczne
wynagrodzenie
brutto
dla
wszystkich
pracowników
zatrudnionych
w
Grupie
Budimex
wynosiło
12
980
zł,
natomiast
średnie
miesięczne
wynagrodzenie
dla
pozostałych
pracowników
(w
tej
kategorii
znajdują
się
głównie
pracownicy
na
stanowiskach
specjalistycznych
oraz pracownicy fizyczni) wynosiło 9 549 zł.
Tabela 34.
Średnie miesięczne wynagrodzenie brutto
Wyższa kadra
zarządzająca
Menedżerowie
i
kierownicy
8.5
Atmosfera pracy i
rozwój pracowników
8.5.1
Rozwój, awans i
szkolenia
[GRI 404-1] [GRI 404-2][GRI 404-3]
Zasady
realizacji
szkoleń
w
Grupie
Budimex
są
regulowane
wewnętrznie.
Proces
planowania
rozwoju
pracowników
jest
częścią
procesu
oceny
i
stawiania
celów
na
dany
rok.
Indywidualne
potrzeby
szkoleniowo-rozwojowe
pracowników
określane
są
w
trakcie
dyskusji
pracownika
z
przełożonym,
w
ramach
planowania
jego
rozwoju.
Na
podstawie
ustalonych
celów
rozwojowych
Biuro
Rozwoju
i
Systemów
HR opracowuje niezbędne działania szkoleniowo-rozwojowe.
W
Grupie
Budimex
funkcjonują
instrukcje
operacyjne,
których
zakres
reguluje:
tematykę
szkoleń,
uprawnień
zawodowych,
dofinansowanie
nauki języków obcych oraz studiów podyplomowych.
Działania
rozwojowe
są
realizowane
według
modelu
70:20:10
–
70%
to
rozwój
poprzez
realizację
zadań
w
praktyce,
20%
przy
wsparciu
innych (np. przełożonego, coacha, mentora itp.), a
10% poprzez szkolenia.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
90
Mówiąc
o
działaniach
szkoleniowych,
trzeba
zaznaczyć,
że
część
grupy
trenerów
stanowią
sami
pracownicy
firmy
(trenerzy
wewnętrzni).
Są
to
eksperci,
którzy
na
co
dzień
zajmują
się
problematyką
będącą
tematem
szkolenia.
Dzięki
temu
oferta
edukacyjna
jest
efektywnie
dopasowywana
do
specyfiki
działalności
firmy
i
wprost
odpowiada
na
potrzeby
rozwojowe
pracowników.
Dodatkowo
buduje
i
promuje
kulturę dzielenia się wiedzą w
Grupie Budimex.
Programy rozwojowe w
Grupie Budimex
Procesy coachingowe
Procesy
coachingowe
w
Grupie
Budimex
oferowane
są
nie
tylko
najwyższej
kadrze
menadżerskiej,
ale
również
menadżerom
średniego
szczebla.
Procesy
te
realizowane
są
zarówno
w
jednostkach
centralnych,
jak
i
produkcyjnych.
Coaching
ma
na
celu
rozwijanie
u
uczestnika
kompetencji
wskazanych
do
wzmocnienia
przez
pracownika
lub
jego
przełożonego.
Taki
system
pozwala
na
osiągnięcie
trwałych
zmian
w
zachowaniu
i
postawie
pracownika,
prowadzących
do
maksymalizacji
potencjału
zawodowego
i
osobistego.
Coaching
w
Grupie
Budimex
realizowany
jest
w
oparciu
o
określony
proces
i
ma
charakter
poufny.
W
tym
zakresie
firma
współpracuje
z
kilkunastoma
coachami
zewnętrznymi.
Każdorazowo
pracownik
Budimeksu
ma
możliwość
wybrania
coacha
spośród
kilku
ekspertów,
a
następnie
odbycia
spotkań
zapoznawczych/próbnych.
Na
tej
podstawie
zapada
decyzja
o
wyborze
coacha,
a
następnie
realizowana
jest
właściwa
część
procesu
coachingowego,
na
który
składają
się
7
+/-
2
sesje.
Na
każdym
etapie
procesu
pracownik
ma
dostęp
do
opracowanych
materiałów
informacyjnych,
a
także
możliwość
kontaktu
ze
specjalistą
ds.
rozwoju
i
szkoleń.
Jest
to
wysoko
ceniona
forma
rozwoju
wśród
naszych
pracowników.
Procesy mentoringowe
Nowy
projekt
rozwojowy
w
Budimeksie
uruchomiony
został
w
2022
roku.
Proces
mentoringowy
w
Grupie
Budimex
ma
charakter
formalny
i
wystandaryzowany.
Został
stworzony
we
współpracy
z
ekspertami
zewnętrznymi.
Ma
na
celu
wspieranie
rozwoju
pracowników
w
organizacji,
podczas
którego
każda
ze
stron
buduje
celową
i
partnerską
relację.
Wdrożenie
procesu
mentoringowego
ma
przekładać
się
na osiąganie celów biznesowych, ale również budować nowe kompetencje oraz rozwijać potencjał mentora i
mentee.
W
ramach
wdrożonej
inicjatywy
rolę
mentorów
objęło
kilkunastu
pracowników.
Zarówno
dla
mentorów,
jak
i
mentee
przygotowaliśmy
proces
wzmacniania
kompetencji
i
umiejętności:
cykl
szkoleń,
webinarów,
a
także
materiały
informacyjne
(„Przewodnik
mentora”,
„Przewodnik mentee”) i
edukacyjne odnośnie projektu oraz ich roli.
W
Budimex
dostrzegamy
wiele
potencjalnych
korzyści
związanych
z
implementacją
tego
procesu
do
organizacji,
w
związku
z
tym
zakładamy kontynuowanie projektu w
najbliższym czasie, z
kolejnymi pracownikami.
Akademia Kontraktowca
Program
zaprojektowany
dla
specjalistów
oraz
ekspertów
nowo
zatrudnionych
w
Grupie
Budimex
oraz
tych
z
wieloletnim
stażem
w
organizacji.
Akademia
ma
na
celu
zbudowanie
i
usystematyzowanie
wiedzy
w
zakresie
warunków
kontraktowych
oraz
budowanie
mocnego
zespołu
ekspertów
będących
silnym
partnerem
biznesu
i
wymieniającego
się
doświadczeniem.
Program
nie
tylko
wspiera
rozwój
wiedzy
i
umiejętności
w
Biurze
Warunków
Kontraktowych,
ale
także
wspiera
rekrutacje
wewnętrzne
w
organizacji,
pozwalając
na
zmianę
ścieżki kariery osobom, które chcą się rozwijać w
tym kierunku.
Program
rozwojowy
Akademii
realizowany
jest
w
czterech
blokach:
warunki
kontraktowe,
aspekty
prawne,
efektywność
zawodowa
i
efektywność
osobista.
Warsztaty
prowadzone
są
zarówno
przez
trenerów
wewnętrznych,
jak
i
ekspertów
zewnętrznych.
W
szkoleniach
realizowanych w
pierwszej edycji 2022/2023 wzięło udział 25 osób.
Akademia Młodego Inżyniera
Program
skierowany
do
nowo
zatrudnionych
pracowników
na
stanowiskach
inżynier
stażysta
i
inżynier
budowy.
Jego
celem
jest
sprawne
wdrożenie
tych
osób
do
pracy
w
organizacji.
Akademia
Młodego
Inżyniera
standaryzuje
również
kluczowe
kompetencje
wymagane
od
inżynierów
oraz
pozwala
im
efektywniej
działać
zgodnie
z
zasadami
obowiązującymi
w
Grupie
Budimex.
Program
realizowany
jest
w
trzech
blokach
tematycznych:
efektywność
osobista,
efektywność
zawodowa
i
bezpieczeństwo
na
budowie.
W
ubiegłorocznej
edycji
wzięło
udział
90 osób.
Akademia Inżyniera
To
cykl
szkoleń
prowadzony
przez
wewnętrznych
oraz
zewnętrznych
ekspertów
w
danej
dziedzinie,
wdrożony
w
organizacji
z
myślą
o
kadrze
pracującej
na
kontraktach.
Ich
uczestnicy
mogą
poszerzać
oraz
aktualizować
swoją
wiedzę
techniczną,
a
także
wymieniać
się
dobrymi
praktykami
z
pozostałymi
osobami
biorącymi
udział
w
projekcie.
Biorąc
pod
uwagę
kluczowy
kierunek
strategiczny
organizacji,
jakim
jest
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
91
bezpieczeństwo,
Akademię
Inżyniera
w
2022
roku
wzmocniliśmy
o
moduł
poświęcony
naradom
koordynacyjnym.
We
współpracy
z
biznesem, a
także BHP, powstał cykl szkoleń – „Ja jako kierownik budowy”. W
ubiegłym roku w
Akademii wzięły udział 433 osoby.
Akademia Kierownika Kontraktu
Wspiera
nowo
mianowanych
kierowników
kontraktu
oraz
osoby
przygotowywane
do
awansu
na
to
stanowisko
w
zdobywaniu
wiedzy,
kompetencji merytorycznych, a
także umiejętności menadżerskich związanych z
prowadzeniem kontraktu oraz zarządzaniem zespołem.
Program
Akademii
podzielony
jest
na
kilka
etapów,
w
tym
m.in.
warsztaty
wewnętrzne
będące
spotkaniami
z
pracownikami
danego
obszaru.
Dzięki
temu
uczestnicy
programu
mają
możliwość
poznania
całego
procesu
zarządzania
kontraktem
budowlanym,
a
także
wymianę
doświadczeń
i
uzyskanie
informacji
od
najlepszych
ekspertów
w
firmie.
Poza
wiedzą
merytoryczną,
dotyczącą
standardów
Budimex,
dla
osób
biorących
udział
w
Akademii
przygotowano
warsztaty
z
zakresu
bezpieczeństwa
w
biznesie,
negocjacji,
a
także
zarządzania
zespołem.
Dodatkowo
mogą
one
uczestniczyć
w
kafeterii
szkoleń,
które
wspierają
ich
w
rozwijaniu
indywidualnych
potrzeb.
Warto
dodać,
że
specjalista
ds.
rozwoju
i
szkoleń
–
jako
opiekun
akademii,
zapewnia
odpowiednie
wsparcie
wszystkim
uczestnikom.
W
2022
roku w
programie udział wzięło 39 osób.
Programy rozwojowe:
„Super
Lider”
to
program,
którego
celem
jest
budowanie
kompetencji
przywódczych
wśród
menadżerów
wyższego
szczebla
i
kierowników
poprzez
wzmacnianie
umiejętności
komunikowania
strategii,
rozwijania
podległych
zespołów
oraz
angażowania
pracowników
do
osiągania
wspólnych
celów.
Składa
się
z
trzech
modułów,
z
których
każdy
prezentuje
inny
rodzaj
stylu
przywódczego.
Uczestnicy
„Super
Lidera”
przed
rozpoczęciem
zajęć
grupowych
przechodzą
diagnozę
klimatu
organizacyjnego
oraz
stosowanych
stylów
przywódczych,
aby
na
jej
podstawie
uzyskać
informację
zwrotną
i
wskazówki
rozwojowe.
W
kolejnych
krokach
osoby
biorące
udział
w
programie
doskonalą
swoje
umiejętności
w
trakcie
warsztatów,
przeplatanych
sesjami
coachingowymi
i
master
class
oraz
realizacją
zadań
wdrożeniowych.
Każdy
z
uczestników
otrzymuje
też
komplet
materiałów
do
pracy
nad
rozwojem
danego
stylu
przywódczego.
Łącznie
do
trzech
edycji
programu
„Super
Lider”
zaproszono
ponad
200
menadżerów.
Z
kolei
na
etapie
diagnozy
informacji
zwrotnej
udzielało
się
ponad
1000
pracowników.
Program
realizowany jest we współpracy z
partnerami biznesowymi – liderami na rynku usług konsultingowo-szkoleniowych.
„Schody
Menedżerskie”,
czyli
ścieżka
rozwoju
umiejętności
menadżerskich
od
początkującego
menadżera
do
najwyższej
kadry
kierowniczej,
uwzględniająca
poziom
zajmowanego
stanowiska,
dotychczasowe
doświadczenie
oraz
kompetencje
niezbędne
do
efektywnego
zarządzania
na
poszczególnych
stopniach
kariery.
Program
składa
się
z
czterech
etapów,
które
stopniowo
poszerzają
wiedzę
posiadaną
przez
uczestnika.
W
katalogu
programu
znajduje
się
bogata
oferta
szkoleń,
realizowanych
stacjonarnie
oraz
online
przez
trenerów
zewnętrznych. Warsztaty odbywają się cyklicznie dla zamkniętych i
otwartych grup szkoleniowych.
Webinary
dla
menadżerów
w
zakresie
przywództwa.
Są
to
60/90-minutowe
spotkania
z
udziałem
ekspertów
zewnętrznych.
Ich
celem
jest
inspirowanie
menadżerów
do
rozwijania
inteligencji
emocjonalnej,
dbania
o
dobrostan
psychiczny,
budowania
relacji
w
zespołach,
zwiększania swojej energii witalnej, a
także efektywnego doceniania podwładnych.
M
urowany
Sukces
–
istotną
część
podejmowanych
działań
szkoleniowych
stanowią
specjalne
programy
dla
poszczególnych
grup
pracowników.
Jednym
z
nich
jest
„Murowany
Sukces”,
czyli
projekt
wspierający
rozwój
zawodowy
kobiet
w
Grupie
Budimex,
a
także
stwarzający możliwość zwiększania ich liczby na stanowiskach menadżerskich.
Program
przeznaczony
jest
dla
kobiet
pracujących
na
kontraktach
budowlanych
oraz
pełniących
funkcje
wspierające.
„Murowany
Sukces”
daje
możliwość
zdobycia
wiedzy,
umiejętności,
a
także
rozwoju
kompetencji.
W
2022
r.
do
III
edycji
programu
została
zaproszona
rekordowa
liczba
47
uczestniczek
–
od
specjalistek
do
menadżerek.
Program
składa
się
z
czterech
warsztatów,
pomiędzy
którymi
uczestniczki
będą
realizowały
zadania
wdrożeniowe
wspierające
rozwój
umiejętności
nabytych
w
czasie
szkolenia.
W
ramach
projektu
przewidziano
cztery
moduły:
„Moje
umiejętności,
moje
talenty,
moje
nowe
ja”,
„Moja
efektywność
osobista”,
„Moje
ja
jako
Menadżerka”,
„Moja
marka,
mój
autorytet”.
Zajęcia
prowadzone
są
przez
zewnętrznych
ekspertów.
Pomiędzy
spotkaniami
zaplanowane
są
odpowiednio
długie
przerwy
tak, by każda z
uczestniczek projektu mogła wdrożyć w
swojej codziennej pracy wiedzę zdobytą w
trakcie szkoleń.
Rośnij w
nieskończoność
Program
Rozwojowy
,,Rośnij
w
nieskończoność’’
to
projekt
dla
osób
z
wysokim
potencjałem
do
rozwoju,
pracujących
na
stanowiskach
specjalistycznych
i
menadżerskich.
Głównym
celem
programu
jest
podnoszenie
umiejętności,
wzmocnienie
kluczowych
kompetencji
przyszłości
z
zakresu
inteligencji
emocjonalnej,
podejmowania
decyzji
oraz
strategicznych
aspektów
zarządzania.
Uczestnicy
programu
zdobytą
wiedzę
mogli
pogłębiać
podczas
sesji
wdrożeniowych
„So
WHOT”,
gdzie
dzielili
się
swoimi
sukcesami,
omawiali
case
studies
i
wspólnie
poszukiwali
właściwych
rozwiązań.
W
trakcie
trwania
programu
uczestnicy
otrzymali
newslettery
pogłębiające
zagadnienia
poruszane podczas warsztatów, a
także dostęp do podcastów, webinarów i
inspirujące MMS-y.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
92
ESG
W
związku
z
publikacją
aktu
prawnego
Unii
Europejskiej
dot.
taksonomii
Budimex
oraz
Ferrovial
są
zobowiązane
do
przeprowadzenia
analizy
działalności
dla
określenia
swojego
wkładu
w
realizację
celów
środowiskowych
taksonomii,
m.in.
ochronę
klimatu
czy
adaptację
do
jego
zmian.
Celem
taksonomii
jest
zwiększenie
poziomu
ochrony
środowiska
poprzez
m.in.
wprowadzenie
kryteriów
i
wymagań
dla
zakwalifikowania
przedsiębiorstwa
do
miana
działalności
zrównoważonej,
czy
też
wprowadzenie
obowiązku
sprawozdawczości,
co
bezpośrednio
ma
się
przekładać
na
podejmowanie
jeszcze
bardziej
świadomych
decyzji
inwestycyjnych
w
zakresie
działalności
gospodarczej
przyjaznej
dla
środowiska.
W
związku
z
tym
Biuro
Rozwoju
i
Systemów
HR
aktywnie
wspierało
organizację
i
pracowników
w
zdobywaniu
wiedzy
z
zakresu
ESG,
taksonomii
oraz
ochrony
środowiska
(gospodarka
odpadami),
które
to
zagadnienia
ze
względu
na
istotność
tematu
zostały
włączone
do
Akademii
Inżyniera.
W
2022
roku
w
firmie
przeprowadzono
cykl
szkoleń
zamkniętych
oraz
otwartych
z
zakresu
taksonomii i
ESG. Wzięło w
nich udział blisko 130 pracowników.
„Kultura Informacji Zwrotnej” | „Ocena 360”
„Kultura
Informacji
Zwrotnej”
to
projekt
od
lat
realizowany
w
Grupie
Budimex,
który
ma
niezmiennie
istotne
znaczenie
w
budowaniu
kultury
firmy.
Poza
działaniami,
które
na
stałe
zagościły
w
ofercie
rozwojowej
Budimex
(webinary,
pigułki
wiedzy,
ulotki),
w
ramach
tej
inicjatywy
wykorzystano
również
animacje
pokazujące,
jak
wielką
moc
ma
informacja
zwrotna
oraz
w
jaki
sposób
wpływa
nie
tylko
na
wzrost
jakości
i
efektywności pracy, ale także na relacje i
współpracę w
zespole.
W
Budimeksie
panuje
przekonanie,
że
dobre
funkcjonowanie
firmy
zależy
od
ludzi,
którzy
w
niej
pracują
–
zaangażowany
i
zmotywowany
zespół
jest
znacznie
bardziej
efektywny.
Dlatego
w
Budimeksie
tak
dużo
miejsca
poświęca
się
na
budowanie
kultury
informacji
zwrotnej,
wspierającej
proces
badania
kompetencji
kadry
menadżerskiej.
W
ramach
projektu
wprowadzono
proces
„Oceny
360”.
Głównym
celem
tego
działania
był
wybór
narzędzia,
które
umożliwi
współpracownikom,
podwładnym
i
przełożonym
udzielanie
informacji
zwrotnej
na
temat
pracy
menadżerów,
a
także
dostarczy
osobom
ocenianym
wartościowej
i
obiektywnej
informacji
na
temat
ich
mocnych
stron
oraz
obszarów
wymagających
poprawy.
Projekt
„Ocena
360”
opracowany
został
z
należytą
starannością,
z
uwzględnieniem
kluczowych
dla
badania
obszarów
oraz
przy
udziale
reprezentantów
jednostek
biznesowych
oraz
HR.
Pieczę
nad
tą
inicjatywą
objęła
grupa
projektowa
powołana po badaniu zaangażowania „Nauka i
Rozwój”.
Webinary
Webinary
stanowią
stały
element
oferty
szkoleniowo-rozwojowej
Grupy
Budimex.
Są
to
spotkania
z
inspirującymi
gośćmi
–
zarówno
przedstawicielami
świata
sportu,
nauki
czy
psychologii,
jak
również
ekspertami
z
poszczególnych
dziedzin.
Planując
tematykę
webinarów,
organizacja
wsłuchuje
się
w
potrzeby
pracowników
i
reaguje
na
bieżące
wydarzenia
w
kraju
i
na
świecie.
Proponuje
się
m.in.
spotkania
z
zakresu
dbałości
o
zdrowie
psychiczne
czy
profilaktyki
zdrowia
dla
kobiet
i
mężczyzn.
Celem
projektu
jest
także
wspieranie
naszych
pracowników
w
pracy
na
rynkach
międzynarodowych,
a
także
wyposażenie
ich
w
wiedzę
na
temat
różnic
związanych
z
prowadzeniem
kontraktu
poza
granicami
kraju.
Jako
pracodawca
Budimex
wspierał
swoich
pracowników
po
wybuchu
wojny
w
Ukrainie.
W
Grupie
Budimex
przeprowadzony
został
cykl
webinarów
na
temat
dbania
o
zdrowie
psychiczne
w
tej
sytuacji,
dla
rodziców
o
tym,
jak
rozmawiać
z
dziećmi
o
wojnie, a
także dla wolontariuszy – jak mądrze pomagać.
Cykl podcastów
To
projekt
skierowany
do
osób
wolących
zdobywanie
wiedzy
w
formie
audio.
Podcasty
stają
się
coraz
bardziej
popularną
formą
przekazu.
Mając
tego
świadomość,
w
Grupie
Budimex
udostępniono
pracownikom
nowoczesne
narzędzie
rozwoju
za
pomocą
platformy
YouTube.
Działania
edukacyjne
i
rozwojowe
dla
pracowników
i
menadżerom
podzielone
zostały
na
dwa
główne
cykle:
Anatomia
Zmiany,
Samodyscyplina
oraz
Efektywność
osobista
–
planowanie
i
organizacja
czasu.
Do
realizacji
podcastów
zaproszeni
zostali
czołowi
eksperci
z
danych dziedzin.
W
Grupie
Budimex
realizowane
są
też
programy
szkoleniowe
związane
z
rozwojem
umiejętności
interpersonalnych
(komunikacyjnych),
negocjacyjnych
oraz
efektywności
osobistej
przeznaczone
dla
specjalistów
oraz
menadżerów.
W
tym
celu
w
firmie
powstały
ścieżki
rozwojowe
w
każdym
z
wymienionych
zakresów,
które
są
podzielone
na
kilka
głównych
etapów,
uwzględniających
kolejne
szczeble
zaawansowania
zdobywanych
kompetencji
i
wiedzy.
Każdy
z
nich
zawiera
kilka
propozycji
tematów
szkoleń,
co
daje
możliwość
kompleksowego rozwoju, dostosowanego do indywidualnych potrzeb.
Warsztaty
są
dostępne
w
ofercie
otwartej,
jak
również
w
postaci
specjalnych
szkoleń,
w
oparciu
o
potrzeby
konkretnych
zespołów.
W
ramach
warsztatów
pracownicy
mają
zapewniony
dostęp
do
praktycznych
rozwiązań
i
narzędzi.
W
ramach
szkoleń
katalogowych
oferowane
są
także
szkolenia
techniczne,
specjalistyczne,
negocjacyjne,
komunikacyjne,
komputerowe,
menadżerskie,
językowe,
a
także
e-learnigowe
z
MS
Excel
(poziom
podstawowy,
średnio-
i
zaawansowany)
oraz
Power
BI.
W
ofercie
znajduje
się
60
szkoleń
w
formie
otwartych zapisów dla pracowników.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
93
Dodatkowo
w
Budimeksie
ważnym
elementem
wzmacniającym
efektywną
komunikację
i
współpracę
jest
możliwość
wykonania
Indywidualnej
Analizy
Extended
DISC.
Jest
to
badanie
pozwalające
na
poznanie
naturalnego
potencjału,
predyspozycji
i
talentów
pracownika.
Opiera
się
ono
na
autorefleksji
–
uczestnik
dokonuje
samooceny
tego,
jak
zachowuje
się
w
konkretnej
sytuacji.
Główne
z
analizowanych
obszarów
to
zachowania
i
style
komunikacji,
przejawiające
się
w
sferze
zawodowej.
Zazwyczaj
po
badaniu
pracownik
uczestniczy
w
webinarze,
którego
celem
jest
zapoznanie
się
z
modelem
Extended
DISC,
przekazanie
charakterystyki
czterech
wiodących
stylów
oraz
przygotowanie
do
samodzielnej
pracy
z
raportem
indywidualnym.
W
zespole
Budimeksu
znajdują
się
certyfikowani
pracownicy
uprawnieni do udzielania informacji zwrotnej.
Rok
2022
to
w
Budimeksie
czas
intensywnego
rozwoju
umiejętności
językowych.
Poza
platformą
do
samodzielnej
nauki
języka
angielskiego
i
niemieckiego
pracownikom
zaoferowano
indywidualne
i
grupowe
kursy
nauki
języków
obcych.
W
ubiegłym
roku
w
zajęciach
uczestniczyło
kilkaset
osób.
Wzmacniano
znajomość
języków:
angielskiego,
niemieckiego,
czeskiego
oraz
słowackiego.
Pracownicy
Budimeksu
wzięli
również udział w
intensywnych kursach Total Immersion (języki angielski i
czeski) poza granicami Polski.
Badanie zaangażowania
W
Grupie Budimex badanie zaangażowania przeprowadzane jest raz na dwa lata. Kolejne zaplanowano na rok 2023.
Wskaźniki
z
obszaru
szkoleń
dotyczące
spółki
dominującej
Budimex
SA
znajdują
się
w
załącznikach
do
niniejszego
raportu.
Z
uwagi
na
zmianę w
kategoriach zaszeregowania zestawienia uwzględniające kategorie zaszeregowania są nieporównywalne rok do roku
.
Tabela 35.
Średnia liczba godzin szkoleniowych w
Grupie Budimex w
2022 roku
liczba godzin na pracownika w
danym okresie
Wyższa kadra zarządzająca
Menedżerowie i
kierownicy
Wydatki na szkolenia w
danym okresie (tys. zł)
Tabela 36.
Średnia liczba godzin szkoleniowych w
Grupie Budimex w
2021 roku
liczba godzin na pracownika w
danym okresie
Wyższa kadra zarządzająca
Menedżerowie i
kierownicy
Wydatki na szkolenia w
danym okresie (tys. zł)
W
przypadku
szkoleń,
które
do
zaliczenia
wymagają
obecności
na
wszystkich
spotkaniach,
nieukończone
w
całości
szkolenia
nie
zostały
wliczone
do
ich
całkowitej
liczby.
Przy
szkoleniach
nieobowiązkowych,
każde
rozpoczęte
szkolenie
liczy
się
jako
jednostka,
przy
czym
w
liczbie
godzin szkoleniowych wykazywane są jedynie te godziny, które faktycznie zostały zrealizowane przez pracownika.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
94
Tabela 37.
Liczba pracowników podnoszących kwalifikacje zawodowe w
Grupie Budimex w
2022 roku
Wyższa kadra zarządzająca
Menedżerowie i
kierownicy
Dane
dotyczące
liczby
pracowników
podnoszących
kwalifikacje
zawodowe
publikowane
są
wyłącznie
za
2022
r.
ze
względu
na
nieporównywalność wynikającą ze zmiany metodyki gromadzenia danych.
Tabela 38.
Liczba pracowników przeszkolonych w
wybranych tematach w
2022 roku
Szkolenia wstępne w
zakresie BHP
Szkolenia okresowe w
zakresie BHP
Szkolenia specjalistyczne w
zakresie BHP, w
tym
szkolenia z
pierwszej pomocy
Szkolenia w
zakresie ochrony
przeciwpożarowej
Szkolenie zarządcze (menadżerskie)
Szkolenia specjalistyczne inne niż
z
zakresu BHP
Szkolenia umiejętności miękkich
Z
uwagi
na
zmiany
wprowadzone
w
kategoriach
zaszeregowania
w
Budimex
na
przestrzeni
2022
dane
o
ocenach
rocznych
w
podziale
na
kategorie zaszeregowania pracowników, publikowane są wyłącznie dla roku 2022, ze względu na nieporównywalność danych rok do roku.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
95
Tabela 39.
Pracownicy, którzy zostali poddani regularnym ocenom pracowniczym w
Grupie Budimex w
2022
roku
Wyższa kadra zarządzająca
Menedżerowie i
kierownicy
Tabela 40.
Pracownicy, którzy zostali poddani regularnym ocenom pracowniczym w
Grupie Budimex w
2021 roku
Wyższa kadra zarządzająca
Menedżerowie i
kierownicy
8.5.2
Benefity pracownicze
[GRI 401-2] [GRI 403-6]
Benefity oferowane pracownikom Budimex to m.in.:
•
dopłaty
do
Pracowniczych
Planów
Kapitałowych
(PPK)
–
spółki
z
Grupy
Budimex
zdecydowały
się
na
dodatkowe,
dobrowolne
dopłaty do składek miesięcznych, dzięki którym pracownicy będą mogli otrzymać wyższe emerytury,
•
bogaty pakiet świadczeń medycznych bez względu na zajmowane przez pracownika stanowisko,
•
szeroki
wybór
usług
w
programie
„MyBenefit”,
dzięki
czemu
każdy
pracownik
może
sam
zdecydować
na
co
przeznaczy
przypadające na niego środki z
Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,
•
dofinansowanie
aktywności
sportowych
w
ramach
inicjatywy
„Aktywni
BX”
(sekcje
sportowe)
oraz
możliwość
korzystania
z
obiektów sportowych, dzięki karcie „MultiSport”,
•
ubezpieczenie
na
życie
z
opcją
rozszerzenia
go
o
dodatkowe
kategorie
ryzyka
(poza
ryzykami,
których
ubezpieczenie
opłacane
jest przez pracodawcę),
•
dodatkowy, płatny dzień wolny w
dniu urodzin lub imienin,
•
atrakcyjnie oprocentowane pożyczki i
zapomogi dla osób w
trudnej sytuacji życiowej,
•
dodatki mieszkaniowe dla pracowników umysłowych,
•
upominki dla mam z
okazji narodzin dziecka,
•
dofinansowanie pozyskiwania uprawnień zawodowych.
Pracownicy
Grupy
Budimex
mają
możliwość
skorzystania
z
dofinansowania
udziału
w
wydarzeniach
sportowych,
w
których
reprezentują
firmę,
np.
„Poland
Business
Run”
czy
„Bieg
Mikołajkowy”.
Spółka
wspiera
i
promuje
pasje
członków
zespołu,
także
poprzez
cykl
rozmów
i
artykułów
–.
„Jedna
firma,
wiele
pasji”,
publikowanych
w
Intranecie.
Na
jego
łamach
pracownicy
dzielą
się
swoimi
zainteresowaniami,
wzajemnie się inspirując i
motywując do prowadzenia aktywnego stylu życia.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
96
Pracownicy
Grupy
Budimex
mają
również
możliwość
uczestniczenia
w
dofinansowywanych
przez
firmę
kursach
indywidualnych
języka
angielskiego,
niemieckiego
i
czeskiego.
Jest
to
oferta
skierowana
do
osób,
które
w
codziennej
pracy
aktywnie
wykorzystują
znajomość
tych
języków.
Pracownicy
mają
również
dostęp
do
platformy
nauki
języka
angielskiego
eTutor,
oferującej
lekcje
na
poziomach
od
A1
do
C2.
Platforma
wykorzystuje
unikatowe
rozwiązania
i
funkcjonalności,
takie
jak
m.in.
multimedialne
ćwiczenia,
innowacyjny
system
powtórek,
sztuczną
inteligencję
sprawdzającą
wymowę,
algorytm
weryfikujący
poprawność
prac
pisemnych,
gry
językowe
czy
zintegrowany
słownik
DIKI. Ponadto, każdy z
pracowników korzystających z
platformy, może zaprosić do bezpłatnej nauki jedną bliską osobę.
Jeśli
pracownicy
fizyczni
pracują
z
dala
od
miejsca
zamieszkania
z
uwagi
na
wymogi
danego
kontraktu,
mogą
liczyć
na
darmowe
zakwaterowanie.
Wszyscy
pracownicy
niezależnie
od
tego,
czy
pracują
w
delegacji,
czy
w
miejscu
zamieszkania,
codziennie
mają
zapewniony bezpłatny obiad.
Budimex
SA
jest
pierwszą
spółką
w
Grupie
Ferrovial
i
jedną
z
pierwszych
firm
w
Polsce,
która
wdraża
„Human
Resources
Information
System”
(HRIS)
stworzony
przez
firmę
Oracle.
W
2020
roku
objęto
tym
rozwiązaniem
wiodące
procesy
z
obszaru
tzw.
„miękkiego”
HR,
takie
jak
ocena
okresowa,
stawianie
celów,
szkolenia
i
rozwój.
W
dalszej
kolejności
do
systemu
włączone
zostaną
także
kwestie
związane
z
rekrutacją,
rozwojem,
planowaniem
sukcesji,
a
także
wsparciem
dla
obszaru
wynagrodzeń
i
benefitów.
W
ten
sposób
Budimex
zapewnia
pracownikom
i
ich
przełożonym
możliwość
samodzielnego
działania
i
dokonywania
własnych
wyborów,
zgodnie
z
najnowszymi
światowymi
praktykami.
HRIS
obejmuje
blisko
6
tysięcy
pracowników
w
5
spółkach
Grupy
Budimex.
Prace
nad
wdrożeniem
systemu
trwają
od
początku
2019
roku.
To
największy
tego
typu
projekt
realizowany
w
branży
budowlanej
i
jedno
z
największych
wdrożeń
rozwiązań
chmurowych
w
Polsce.
HRIS
będzie
wspierał
realizację
działań
HR
poprzez
dostęp
pracowników
do
systemu
za
pośrednictwem
komputera,
tabletu
i
telefonu.
W
2022
roku
w
Grupie
Budimex
uruchomione
zostało
dodatkowo
wsparcie
psychologiczne
dla
pracowników
(dwa
dyżury
tygodniowo).
Dokonano
również
przeglądu
opieki
medycznej,
która
została
uzupełniona
m.in.
o
stomatologię,
dodatkowe
procedury
rehabilitacji,
a
także
procedury
medyczne
realizowane
w
ramach
chirurgii
jednego
dnia.
Zwiększono
również
dostęp
do
usług
medycznych
pracowników
fizycznych,
wykonujących
pracę
poza
dużymi
miastami
z
placówkami
medycznymi
Medicover
oraz
placówkami
współpracującymi,
wprowadzając
korzystne
warunki
uzyskania
zwrotu
wydatków
za
usługi
medyczne
poniesionych
w
dowolnej
placówce
na
terenie
kraju
(swoboda leczenia).
W
ubiegłym roku uruchomiona została także dodatkowa platforma kafeteryjna (Medicover).
Grupa
Kapitałowa
wprowadziła
w
2022
roku
korektę
zasad
zapisów
do
Pracowniczych
Planów
Kapitałowych
(skracając
okres
wyczekiwania
na zapis do PPK do 1 miesiąca).
W
2022
roku
w
Budimex
zrealizowano
audyt
benefitów
wraz
ze
zbadaniem
zadowolenia
pracowników.
Audyt
wskazał,
że
68%
pracowników
uważa,
że
świadczenia
dodatkowe
oferowane
przez
firmę
są
dopasowane
do
ich
potrzeb,
a
93%
zna
ich
pełny
katalog.
W
ramach
wzmocnienia
świadomości
wśród
pracowników,
przeprowadziliśmy
dodatkowo
cykl
7
webinarów
na
temat
poszczególnych
benefitów w
okresie od maja do września 2022 roku.
Część pracowników jest objęta programem akcyjnym Ferrovial.
Spółka
wprowadziła
także
zmiany
w
zasadach
finansowania
benefitów
(opieka
medyczna
oraz
ubezpieczenie
na
życie)
tak,
by
zmniejszyć
obciążenia publiczno-prawne oraz zachęcić jak największą grupę pracowników do korzystania z
dodatkowych świadczeń.
8.5.3
Zarządzanie różnorodnością
[GRI 405-2]
Zagadnienia
związane
z
różnorodnością
zostały
jednoznacznie
uregulowane
w
dokumentach
korporacyjnych,
które
odnoszą
się
do
wszystkich
spółek
wchodzących
w
skład
Grupy
Budimex.
Są
to
m.in:
„Zasady
Polityki
Odpowiedzialności
Spółki”
–
Grupy
Ferrovial,
właściciela
Budimeksu.
Zobowiązują
one
wszystkich
pracowników
Grupy
m.in.
do
poszanowania
podstawowych
praw
człowieka,
sprzyjania
równości
i
różnorodności
oraz
dbania
o
równowagę
pomiędzy
pracą
a
życiem
prywatnym.
Drugim
obowiązującym
w
całej
Grupie
dokumentem
są
„Zasady
Ochrony
Praw
Człowieka”,
dotyczące
unikania
dyskryminacji,
promowania
równych
szans,
a
także
dostrzegania
wartości
w
różnorodności
w
miejscu
pracy.
Trzecim
jest
„Kodeks
Etyki”,
wdrażający
założenia
wskazanych
polityk
i
przeciwdziałający
dyskryminacji w
sferze zatrudnienia.
Budimex
wdrożył
„Politykę
Różnorodności”
odnoszącą
się
do
równego
traktowania
ze
względu
m.in.
na
płeć,
wiek,
niepełnosprawność,
stan
zdrowia,
narodowość,
przekonania
polityczne,
formę,
zakres
oraz
podstawę
zatrudnienia,
a
także
zobowiązał
się
do
tworzenia
atmosfery
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
97
i
kultury
organizacyjnej,
która
zapewnia
poszanowanie
dla
wszelkich
form
różnorodności.
Postanowienia
dokumentu
obejmują
również
obszar
rekrutacji,
dostępu
do
szkoleń
i
awansów,
wynagrodzeń,
godzenia
obowiązków
zawodowych
z
życiem
prywatnym,
a
także
ochrony
przed
mobbingiem
i
nieuzasadnionym
zwolnieniem.
Budimex
przełamuje
bariery
związane
ze
stanem
zdrowia
pracowników,
zatrudniając
osoby
z
niepełnosprawnościami.
W
celu
sprawnego
zarządzania
„Polityką”
wprowadzony
został
tzw.
monitoring
antydyskryminacyjny
oraz
antymobbingowy,
a
także
system
narzędzi
edukacyjnych,
szkoleń
i
warsztatów.
Corocznie
rezultaty
jej
realizacji
są
raportowane
do
Zarządu.
Grupa
Budimex
jest
też
sygnatariuszem
„Karty
Różnorodności”
–
międzynarodowej
inicjatywy
stanowiącej
dobrowolne
zobowiązanie
danej
organizacji
do
równego
traktowania
wszystkich
pracowników,
zapobiegania
jakiejkolwiek
dyskryminacji
w
miejscu
pracy
oraz
podejmowania
działań
na
rzecz
tworzenia
warunków
sprzyjających
różnorodności.
Dokument
ten
wyraża
gotowość
organizacji
do
angażowania wszystkich grup jej interesariuszy w
działania na rzecz ochrony i
propagowania różnorodności.
Istotnym wskaźnikiem w
zakresie dbania o
niedyskryminację ze względu na płeć jest wskaźnik Gender Pay Gap Ratio, który wynosi: -1,9%
.
Grupa
Kapitałowa
Budimex
regularnie
analizuje
współczynnik
GPGR
–
Gender
Pay
Gap
Ratio
(tzw.
lukę
płacową)
–
współczynnik
różnicy
wynagrodzeń
między
kobietami
a
mężczyznami.
Współczynnik
jest
wyliczony
w
oparciu
o
całkowite
wynagrodzenie,
uwzględniające
premie
i
nagrody
oraz
stanowi
stosunek
wynagrodzeń
kobiet
do
mężczyzn
w
poszczególnych
grupach
stanowiskowych
ważonych
lokalizacją
i
stażem pracy w
spółce.
Działania podejmowane w
Budimex w
celu zmniejszania luki płacowej:
Spółka
dokonuje
podwyżek
wynagrodzeń
w
ramach
procesu
podwyżkowego
z
zachowaniem
zasad
równouprawnienia
płci.
Od
2022
roku
Budimex przeznacza wprost część budżetu podwyżkowego na podwyżki związane z
wyrównywaniem wynagrodzeń.
Działania
rozwojowe
i
wspierające
macierzyństwo
są
nakierowane
na
wyrównywanie
szans
zawodowych
dla
kobiet
(np.
program
rozwojowy
dla kobiet „Murowany sukces” oraz „Mama na macierzyńskim”).
W
polityce
różnorodności
Spółka
deklaruje
osiągnięcie
równości
wynagrodzeń
w
poszczególnych
grupach
w
perspektywie
najbliższych
lat.
Informacja w
tym zakresie zostanie uzupełniona po ustaleniu kolejnych rozwiązań.
Gender Pay Gap Ratios
Zgodnie
z
ustaloną
w
grupie
Ferrovial
metodologią
analizy
luki
płacowej,
Spółka
dokonuje
ustalenia
luki
i
raportuje
wartości
tej
luki
w
ramach Grupy Ferrovial. Za 2022 dane przedstawiają się następująco:
Tabela 41.
Wyniki kalkulacji skorygowanej luki płacowej dla Grupy Budimex za rok 2022
Grupa zawodowa
(łączne dane dla GRUPY BUDIMEX)
Wyższa kadra zarządzająca
Menadżerowie i
kierownicy
Pracownicy na stanowiskach
robotniczych
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
98
Grupa zawodowa
(łączne dane dla GRUPY BUDIMEX)
Średnia dla Grupy Budimex 2022
*
analiza
porównawcza
na
bazie
stałych
składników
wynagrodzenia
(tj.
m.in.
bez
ponadstandardowych
premii,
nagród,
dodatków
mieszkaniowych,
dodatków
zmiennych,
nadgodzin,
w
przeliczeniu
na
pełne
etaty
i
w
stosunku
do
osób
zatrudnionych
w
całym
okresie
sprawozdawczym).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
99
9
Zagadnienia społeczne w Grupie Budimex
9.1
Wpływ społeczny Grupy Budimex
9.1.1
Wpływ na społeczności lokalne
[GRI 413-1]
Budimex
przywiązuje
ogromną
wagę
do
współpracy
ze
społecznościami
lokalnymi,
w
tym
ich
wspierania,
a
także
do
ograniczania
negatywnego wpływu na mieszkańców terenów, na których firma prowadzi swoją działalność.
Zarządzanie
obszarem
oddziaływania
społecznego
Grupy
Budimex
określone
zostało
w
„Zasadach
polityki
odpowiedzialności
Spółki”.
Dokument
ten
obejmuje
m.in.
postanowienia
bezpośrednio
lub
pośrednio
związane
z
aspektami
społecznego
oddziaływania,
nakazując
etyczne
i
odpowiedzialne
postępowanie
w
odniesieniu
do
wszystkich
prowadzonych
działań,
przejrzystość
i
stosowanie
najlepszych
praktyk
w
zakresie nadzoru właścicielskiego, a
także przyczynianie się do rozwoju społeczno-ekonomicznego.
Drugim
dokumentem
funkcjonującym
w
tym
obszarze
jest
„Polityka
współpracy
ze
społecznościami
lokalnymi”.
Wskazano
w
nim
konkretne
działania,
jakie
muszą
zostać
podjęte,
zarówno
przed
rozpoczęciem
prac
budowlanych
(prowadzenie
dialogu
ze
społecznością
lokalną
na
temat
danego
projektu
pozwalającego
na
rozwiewanie
ewentualnych
obaw
związanych
z
realizacją
inwestycji),
jak
i
w
trakcie
trwania
kontraktu (budowanie relacji z
otoczeniem społecznym przedsięwzięcia).
Budowa
infrastruktury
drogowej
i
kolejowej
w
perspektywie
długoterminowej
jest
jednym
z
warunków
rozwoju
społeczno-gospodarczego
kraju.
Ma
także
wpływ
na
podnoszenie
jakości
życia
okolicznych
społeczności.
Należy
mieć
jednak
na
uwadze,
że
na
etapie
realizacji
prac
budowlanych
inwestycje
te
wiążą
się
z
konkretnymi
utrudnieniami,
szczególnie
dla
mieszkańców
terenów
bezpośrednio
sąsiadujących
z
danym
projektem
(np.
wzmożony
ruch
i
hałas
wynikający
z
transportu
materiałów
budowlanych,
pracy
maszyn).
Każdy
potencjalny
aspekt
wpływu
prac
na
otoczenie
jest
analizowany
już
na
etapie
wydawania
decyzji
administracyjnych,
a
przedstawiciele
mieszkańców
biorą
udział
w
konsultacjach
społecznych.
Grupa
Budimex
prowadzi
również
nieobligatoryjne,
dodatkowe
konsultacje
społeczne
w
trakcie
wytyczania
np.
objazdów
czy
zamknięć
dróg.
W
tym
celu
przedstawiciele
firmy
uczestniczą
w
sesjach
rady
gmin
czy
miast,
by
na
bieżąco
odpowiadać
na
wątpliwości
oraz
reagować
na
zgłoszone
uwagi.
Często
są
to
również
spotkania
w
gabinetach
prezydentów
lub
wójtów
gmin
dotyczące
zmian,
jakie
będą
zachodzić
w
zakresie
prowadzonej
inwestycji,
by
móc
wspólnie
wypracować
i
dostosować
komunikację
do
potrzeb
mieszkańców.
Ponadto
Budimex
udostępnia
kanały
informacji
zwrotnej
dla
mieszkańców
w
postaci
formularza
kontaktowego
dostępnego
na
stronie
www.budimex.pl
oraz
profili
firmowych
w
mediach
społecznościowych.
W
ten
sposób
ogranicza
ryzyko
wystąpienia
zjawisk,
które
mogą
negatywnie
wpływać
na
sąsiadów
realizowanych
przedsięwzięć
lub
prowadzić
do
opóźnień
i
przestojów
robót
wynikających
np.
z
protestów mieszkańców, blokowania przez nich prac czy przedłużania procedur administracyjnych.
Jedną
z
bardziej
wrażliwych
inwestycji
realizowanych
przez
Budimex
w
2022
roku
była
zapora
na
granicy
polsko-białoruskiej.
W
związku
z
identyfikacją
ryzyk
związanych
z
kontraktem
spółka
Budimex
zmapowała
wszystkich
potencjalnych
interesariuszy
tego
strategicznego
dla
bezpieczeństwa
Polski
projektu.
Budimex
tworzy
zestawienia
interesariuszy
na
najbardziej
kluczowych
i
jednocześnie
medialnych
kontraktach, co usprawnia ogólny przepływ informacji i
ułatwia współpracę z
lokalną społecznością.
Budimex
ma
świadomość,
że
w
okresie
realizacji
projektów
ma
znaczący
wpływ
na
komfort
życia
lokalnych
społeczności.
Choć
długoterminowym
celem
organizacji
jest
poprawa
jakości
ich
bytu,
Budimex
nie
pozostaje
obojętny
na
potrzeby
społeczności
tu
i
teraz.
Dlatego
firma
jest
otwarta
na
dialog,
pracownicy
Budimeksu
spotykają
się
z
przedstawicielami
społeczności,
wsłuchują
się
w
ich
potrzeby
i
w
miarę
możliwości
reagują,
aby
zapewnić
jak
najlepsze
dobrosąsiedzkie
stosunki.
Budimex
aktywnie
wspiera
lokalne
inicjatywy,
ułatwia
komunikację
wokół
prowadzonego
projektu
i
pobudza
działania
charytatywne,
by
na
trwałe
zbudować
wartościowe
relacje.
Organizacja
dokłada
również
wszelkich
starań,
aby
edukować,
czym
jest
praca
w
branży
budowlanej.
W
tym
celu
nawiązywane
są
kontakty
oraz
organizowane
są
spotkania
z
uczelniami
i
technikami,
podczas
których
uczniom
proponowany
jest
program
przygotowujący
do
wykonywania zawodu. Dzieląc się doświadczeniem, Budimex chce umożliwić młodym pokoleniom lepszy start w
przyszłość.
W
trosce
o
przyszłe
pokolenia
z
powodzeniem
nieprzerwanie
od
2019
roku
realizowany
jest
autorski
program
„Hello
ICE.
Budimex
Dzieciom”.
Poprzez
bezpośrednie
spotkania
w
placówkach
oświatowych
firma
przekazuje
wiedzę
i
dzieli
się
doświadczeniem
z
dziećmi
i
młodzieżą
w
kwestii
dbania
o
bezpieczeństwo
w
ruchu
publicznym,
a
także
edukuje
z
zakresu
udzielania
pierwszej
pomocy.
W
Budimeksie
pragniemy
wzbogacać
swoją
ofertę,
poszerzając
tematykę
działań
o
obszar
mikromobility
(bezpieczni
na
rolkach/
hulajnogach/
deskorolkach/ rolkach).
Jednym
z
autorskich
projektów
społecznych
Budimeksu
jest
również
„Strefa
Rodzica”
–
program
realizowany
nieprzerwanie
od
2012
roku.
Jego
głównym
celem
jest
stworzenie
rodzicom
chorych
dzieci
komfortowych
warunków
do
przebywania
ze
swoimi
pociechami
w
szpitalach,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
100
a
tym
samym
poprawa
samopoczucia
dzieci
i
ułatwienie
im
szybszego
powrotu
do
zdrowia.
Dzięki
miejscom
takim
jak
Strefy
Rodzica
mali
pacjenci
mogą
na
chwilę
oderwać
się
od
myśli
o
chorobie
i
w
przyjemny
sposób
spędzać
czas.
Program
wspiera
również
rodziców,
by
mogli
stale
towarzyszyć
swoim
pociechom
w
tym
trudnym
dla
nich
okresie.
W
ramach
projektu
na
oddziałach
dziecięcych
wydzielane
są
specjalne
strefy
dla
rodziców.
Program
to
również
przestrzeń
do
ogromnego
zaangażowania
pracowników
Budimeksu,
którzy
w
ramach
wolontariatu
remontują
szpitalne
pomieszczenia.
W
2022
roku
zostały
otwarte
kolejne
Strefy
Rodzica
w
szpitalach
w
Piszu
i
Bydgoszczy.
Przy
realizacji
tych projektów pracowało 14 wolontariuszy (300 godzin), a
z
obu Stref łącznie skorzystało do końca 2022 roku około 1000 beneficjentów.
Spółka
Budimex
w
2022
roku
zrealizowała
także
program
„Dom
z
Serca
2”.
Jest
to
projekt
przeznaczony
dla
rodzin
wielodzietnych
z
trudną
sytuacją
materialną.
Wolontariusze
Budimex,
wykorzystując
swoje
kompetencje
w
branży
budowlanej,
wsparli
po
raz
drugi
wielodzietną
rodzinę
znajdującą
się
w
trudnej
sytuacji
materialnej.
Tym
razem
organizacja
pomogła
ośmioosobowej
rodzinie
z
Brus
w
województwie
pomorskim,
której
do
spokojnego,
bezpiecznego
i
szczęśliwego
życia
zabrakło
jedynie
wykończonego
domu.
Budimex
wraz
z
partnerami
akcji oddał do użytku piękny, funkcjonalny i
energooszczędny dom, w
którym rodzina może spełniać swoje kolejne marzenia.
Spółka
co
roku
uruchamia
program
wolontariatu
pracowniczego,
w
ramach
którego
członkowie
Grupy
Budimex
mogą
zgłaszać
pomysły
i
realizować
wybrane
projekty.
„Grant
na
Wolontariat”
istnieje
w
spółce
Budimex
od
2015
roku.
Wolontariat
oparty
jest
zarówno
na
kompetencjach
i
umiejętnościach
zawodowych
pracowników,
jak
również
na
pracy
i
wysiłku
fizycznym
włożonym
w
projekt.
Dobrym
przykładem
takiego
zrealizowanego
przez
wolontariuszy
Budimex
działania
może
być
odnowienie
świetlicy
w
domu
dziecka,
domu
samotnej
matki
lub
modernizacja
placu
zabaw
dla
dzieci
z
ośrodka
opieki
społecznej.
W
2022
roku
wolontariusze
Grupy
Budimex
wsparli
również remont dachu lokalnej organizacji dobroczynnej oraz poprawili warunki socjalne w
szkole dla dzieci z
autyzmem.
W
ramach
specjalnej
edycji
Grantu
„Pomoc
dla
Ukrainy”
pracownicy
Budimex
wyremontowali
łazienkę
dla
uchodźców,
wsparli
300
rodzin
mieszkających
w
rejonie
Buczy,
dostarczając
im
najpotrzebniejsze
produkty
spożywcze,
a
także
wyposażyli
Punkt
Recepcyjny
dla
Uchodźców
w
Ustrzykach
Dolnych.
Ponadto
czynnie
uczestniczyli
przy
rozładunku
pomocy
dostarczanej
do
jednego
z
magazynów.
Łącznie
w
2022 roku 58 wolontariuszy pracowało przez ponad 700 godzin, realizując siedem grantów na łączną kwotę 136 tys. zł.
Oprócz
akcji
wspierających
ofiary
wojny
w
Ukrainie
zorganizowanych
w
ramach
programu
pracownicy
Grupy
Budimex
przez
cały
rok
nieśli
pomoc
i
wsparcie
dla
Ukrainy.
Zebrane
wśród
pracowników
żywność,
ubrania
oraz
przybory
szkolne
zostały
przekazane
przede
wszystkim
dzieciom,
które
wskutek
konfliktu
straciły
rodziców.
Ponadto
Budimex
wspólnie
z
innymi
spółkami
Grupy
Ferrovial
zorganizował
kampanię
pod
nazwą
„Razem
Pomagamy
Ukrainie”,
której
celem
było
przekazanie
środków
zebranych
przez
pracowników
na
pomoc
humanitarną
dla
osób
przesiedlonych
w
wyniku
działań
wojennych.
Dodatkowo
Ferrovial
przekazał
na
rzecz
organizacji
pozarządowych
zajmujących
się
pomocą
Ukraińcom
równowartość
kwoty
zebranej
przez
pracowników
Grupy
z
Polski,
USA,
Hiszpanii
i
Wielkiej
Brytanii.
Łącznie
na
ten
cel
wpłacono 470 tys. euro.
Ponadto
Budimex
przekazał
500
tys.
zł
na
sfinansowanie
zakupów
najpotrzebniejszych
leków
zgodnie
z
listą
przygotowaną
przez
lekarzy
ze
Lwowa.
Pozyskane
medykamenty
zostały
dostarczone
do
neonatologicznego
szpitala
dziecięcego
oraz
szpitala
dla
dorosłych
św.
Pantelejmona we Lwowie.
[GRI 411-1] [GRI 413-2]
W
2022
roku
w
ramach
działalności
Budimex
SA
nie
wystąpiły
konflikty
ze
społecznością
lokalną
o
długoterminowym
charakterze.
Na
przestrzeni
raportowanego
okresu
zgłoszono
kilka
incydentów.
W
każdym
przypadku
podjęto
działania
naprawcze
mające
na
celu
zniwelowanie zidentyfikowanych niedogodności:
•
Zapora
na
granicy
–
przed
i
w
trakcie
trwania
sześciomiesięcznych
prac
budowlanych
prowadzone
były
szeroko
zakrojone
konsultacje
z
gminami
i
mieszkańcami
miejscowości
położonych
wzdłuż
105-kilometrowego
placu
budowy.
Dotyczyły
one
m.in.
dróg dojazdowych do budowy, placów składowania, prędkości pojazdów, znaków drogowych czy napraw nawierzchni.
•
Gazociąg
Strachocina
–
granica
RP
–
Budimex
angażował
się
w
minimalizowanie
konfliktów
społecznych
w
gminie
Komańcza
w
związku
ze
zniszczeniem
przez
pojazdy
budowy
dróg
lokalnych
i
spadku
poziomu
wód
gruntowych.
Spółka
wsparła
samorząd
w
remontach oraz instalacji nowych studni wody pitnej.
•
Tramwaj
na
Wilanów
–
wycinka
drzew
konieczna
do
realizacji
prac
budowlanych
oraz
zmiany
w
organizacji
ruchu
samochodów
na
Mokotowie
i
Wilanowie
wymagała
szeroko
zakrojonych
konsultacji
społecznych
oraz
działań
informacyjnych
skierowanych
do
lokalnych
społeczności.
Wycinkom
niektórych
drzew
towarzyszyły
protesty
ekologów,
które
wymagały
dodatkowych
negocjacji
i
rozmów.
•
Kontrakt
modernizacja
stacji
Czechowice-Dziedzice
–
prowadzenie
prac
przy
wiaduktach
kolejowych
i
przepustach
rodzi
obawy
mieszkańców
o
ryzyko
podniesienia
wód
gruntowych.
Po
szeregu
konsultacji
wprowadzono
dodatkowe
zabezpieczenia
przeciwpowodziowe.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
101
•
Kontrakt
Baltic
Hub
–
przed
rozpoczęciem
prac
budowlanych
przy
budowie
nowego
terminala
kontenerowego
nr
3
mieszkańcy
pobliskiego
osiedla
Stogi
wnosili
protesty
dotyczące
hałasu
podczas
prowadzenia
prac
oraz
ryzyka
odcięcia
plaży
Stogi
od
kąpieliska.
W
trakcie
bezpośrednich
konsultacji,
wspólnie
z
inwestorem
Baltic
Hub,
zrealizowano
spotkania
informacyjne
w
tym
zakresie.
W
Mostostalu
Kraków
na
przestrzeni
2022
roku
zgłoszono
i
przeanalizowano
jeden
incydent
związany
z
wpływem
na
społeczność
lokalną
oraz przeprowadzono 53 akcje angażujące mieszkańców.
9.2
Budimex dla społeczeństwa
[GRI 419-1]
Grupa
Budimex
aktywnie
angażuje
się
w
działalność
sponsoringową
i
charytatywną.
Dokumentem,
który
reguluje
ten
obszar
działalności
firmy, jest „Instrukcja zatwierdzania projektów sponsoringowych, patronatów i
darowizn”.
Na
przestrzeni
2022
roku
Grupa
Budimex
prowadziła
aktywność
w
ramach
szeregu
programów
i
działań
sponsoringowych
oraz
charytatywnych.
W
2022
roku
kontynuowaliśmy
realizację
projektów
o
tematyce
społeczno-kulturalnej
i
edukacyjnej,
poprzez
wsparcie
następujących inicjatyw:
•
Programu
stypendialnego
„Odkrywcy
Diamentów”,
którego
ideą
jest
udzielanie
wsparcia
finansowego
utalentowanym
i
efektywnie
działającym
grupom
młodzieży,
by
umożliwić
im
start
w
prestiżowych
międzynarodowych
i
ogólnopolskich
konkursach
z
zakresu
nauk
ścisłych
i
technicznych,
w
szczególności
technologii,
inżynierii,
konstrukcji,
wzornictwa
przemysłowego,
matematyki oraz zarządzania.
•
Fundacji
Demos,
która
pomaga
młodym
ludziom
znajdującym
się
w
trudnej
sytuacji
życiowej.
Organizacja
ta
tworzy
zaplecze
lokalowe
do
prowadzenia
działalności
wychowawczej,
edukacyjnej,
terapeutycznej
i
sportowej.
Organizuje
warsztaty
dla
liderów
młodzieżowych oraz programy stypendialne.
•
Wsparcie edukacji w
regionach walczących z
ubóstwem: z
–
Zakup
wyposażenia
szkolnego,
wsparcie
letniego
wypoczynku,
organizacja
turniejów
edukacyjnych
w
województwach:
warmińsko-mazurskim, mazowieckim, podlaskim, łódzkim.
•
Wsparcie ochotniczych straży pożarnych w
regionach: łódzkim i
podkarpackim.
•
Wsparcie
Fundacji:
„Nikt
Nie
Zostaje”,
„Stare
Powązki”,
„Międzyszkolny
Klub
Sportowy
Wola
w
Warszawie”,
„Towarzystwo
Przyjaciół
Dzieci
w
Warszawie”,
„Miejsko-Robotniczy
Klub
Sportowy
Czechowice-Dziedzice”,
„Integracja
JP
II”
w
Łodzi,
„Demos”
w
Krakowie i
„Księcia Józefa Poniatowskiego”.
Suma
wszystkich
zrealizowanych
przez
Budimex
SA
darowizn
w
2022
roku
to
1
mln
945
tys.
zł,
w
ramach
44
projektów.
Spółki
z
Grupy
FBSerwis
przekazały
w
formie
darowizn
około
166
tys.
zł,
natomiast
Mostostal
Kraków
SA
około
66
tys.
zł.
Łącznie
Grupa
Kapitałowa
przekazała tytułem darowizn 2 mln 177 tys. zł.
W
2022
roku
nie
zidentyfikowano
przypadków
niezgodności
z
prawem
w
zakresie
społeczno-ekonomicznym.
W
związku
z
tym
na
spółki
z
Grupy Kapitałowej Budimex nie zostały nałożone żadne kary.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
102
10
O sprawozdaniu
10.1
Informacja na temat raportowania
[GRI 2-3] [GRI 2-5] [GRI 2-4]
Niniejszy
raport
niefinansowy
za
2022
rok
jest
szóstym
tego
typu
raportem
Spółki.
Sprawozdanie
zostało
przygotowane
na
podstawie
opracowanego
wewnętrznie
modelu
raportowania
opartego
o
wieloletnie
doświadczenie
firmy
w
zakresie
raportowania
skonsolidowanego
informacji
o
działalności,
informacji
niefinansowych
oraz
finansowych.
Grupa
Budimex
raportuje
informacje
niefinansowe
w
oparciu
o
wskaźniki
GRI
Standards
w
wersji
zaktualizowanej
w
listopadzie
2021
roku.
Zakres
treści
raportu
uwzględnia
dobre
praktyki
TCFD
(ang.
Task-
force for Climate-related Disclosure).
Zgodnie
z
wymogami
Ustawy
z
dnia
29
września
1994
roku
o
rachunkowości
„Sprawozdanie
na
temat
informacji
niefinansowych
Grupy
Budimex
za
rok
2022”
obejmuje
informacje
i
skonsolidowane
dane
niefinansowe
Grupy
Budimex
zgodnie
ze
strukturą
organizacji
w
2022
roku.
Istotne tematy poruszane w niniejszym raporcie zostały zidentyfikowane w toku prac nad Strategią CSR 2021-2023.
Informacje
niefinansowe
Grupy
Budimex
za
rok
2022
zostały
poddane
weryfikacji
zewnętrznej.
Prezentowane
w
raporcie
dane
liczbowe
pochodzą
z
wewnętrznych
systemów
Budimex
SA
oraz
spółek
zależnych.
Za
rok
bazowy
wybranych
danych
liczbowych,
ze
względu
na
zmiany
w
metodzie
konsolidacji,
uznano
rok
2021.
Istotna
większość
danych
liczbowych
niefinansowych
raportowanych
w
tabelach
w
raporcie
jest
związana
z
działalnością
spółek:
Budimex
SA,
Mostostal
Kraków
SA
oraz
Grupa
FBSerwis.
W
przypadku
pozostałych
spółek
w
Grupie
Kapitałowej
całkowitym
wyłączeniom
podlegały
na
dzień
31.12.2022
te
nieprowadzące
istotnej
działalności
operacyjnej,
wpływającej
w
szczególności
na
powstawanie
zużycia
paliw
i
energii,
surowców
oraz
wody,
a
także
na
powstawanie
ścieków,
odpadów
i
gazów
cieplarnianych.
W
przypadku
spółek
o
jednostkowym
zatrudnieniu
zastosowano
wyłączenia
konsolidacyjne
mające
na
celu
ochronę
danych
osobowych
pracowników.
W
raporcie
skorygowane
zostały
dane
dotyczące
wskaźników
środowiskowych
dla
Budimeksu
SA
na
skutek
weryfikacji
kompletności
danych
odbywającej
się
w
drugiej
połowie
2022
roku.
Dane
liczbowe
zostały
poddane
walidacji
z
udziałem
wewnętrznych ekspertów.
Kontakt w sprawach związanych z ESG w Grupie Budimex:
Wioletta Roguska
Kierownik ds. ESG
Budimex SA
ul. Siedmiogrodzka 9, 01-204 Warszawa Polska
wioletta.roguska@budimex.pl
tel. (+48) 22 623 60 00
Kontakt w sprawie raportu niefinansowego:
Anna Bazan-Korona
Dział Komunikacji
Budimex SA
ul. Siedmiogrodzka 9, 01-204 Warszawa Polska
tel. (+48) 22 623 60 00
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
103
10.2
Specyfikacja sprawozdania
Tabela 42.
Tabela referencyjna GRI.
GRI 2: Wskaźniki podstawowe
Podmioty objęte raportowaniem zrównoważonego rozwoju
organizacji
Cykl raportowania i dane kontaktowe
Rodzaje działalności, łańcuch wartości i inne relacje biznesowe
2. Działalność i pracownicy
Osoby świadczące pracę niebędące pracownikami
Nominacja i wybór najwyższego organu zarządzającego
Przewodniczący najwyższego organu zarządzającego
Rola najwyższego organu zarządzającego
w nadzorowaniu zarządzania wpływem
Delegowanie odpowiedzialności za zarządzanie wpływem
Rola najwyższego organu zarządzającego
w raportowaniu zrównoważonego rozwoju
Komunikacja kwestii krytycznych
Zbiorowa wiedza najwyższego organu zarządzającego
Ocena działań najwyższego organu zarządzającego
Proces ustalania wynagrodzenia
Wskaźnik całkowitego rocznego wynagrodzenia
4. Strategie, polityki
i procedury
Oświadczenie w sprawie strategii zrównoważonego
rozwoju
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
104
Zobowiązania w ramach polityk
Osadzanie zobowiązań dotyczących polityk
Procesy niwelowania negatywnego wpływu
Mechanizmy zasięgania porady i zgłaszania wątpliwości
Zgodność z prawem i regulacjami
Członkostwo w organizacjach
Podejście do zaangażowania interesariuszy
5. Zaangażowanie
interesariuszy
GRI 3: Podejście zarządcze
Proces określania istotnych zagadnień
Lista istotnych zagadnień
Zarządzanie istotnymi zagadnieniami
GRI 201: Efektywność gospodarcza
Bezpośrednia wytworzona i dystrybuowana wartość ekonomiczna
GRI 202: Obecność
rynkowa
Stosunek najniższego wynagrodzenia w organizacji do minimalnej
płacy lokalnej według płci
Działania oceniane pod kątem zagrożeń związanych z korupcją
Komunikacja i szkolenia z procedur i polityk antykorupcyjnych
Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte działania
GRI 206: Zachowania
antykonkurencyjne
Kroki prawne podjęte wobec naruszenia zasad wolnej konkurencji
GRI 301: Surowce
i materiały
Zużycie surowców według objętości i masy
Zużycie energii wewnątrz organizacji
Intensywność energetyczna
Całkowita redukcja w konsumpcji energii
Redukcja w konsumpcji energii przy produkcji i
świadczeniu usług
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
105
Interakcje z zasobami wodnymi
Zarządzanie kwestiami związanymi ze ściekami
Kolizja lokalizacji operacji z obszarami chronionymi lub
cennymi pod względem bioróżnorodności
Znaczący wpływ działalności, produktów i usług na obszar
bioróżnorodności
Siedliska chronione i zrenaturyzowane
Gatunki znajdujące się w czerwonej księdze gatunków
zagrożonych lub mają krajowy status ochronny, których
siedliska mogą być zagrożone kolizją z lokalizacjami
operacji
Bezpośrednie emisje GHG (Scope 1)
Niebezpośrednie emisje GHG (Scope 2)
GRI 305: Emisje do atmosfery
Tlenki azotu (NOX), Tlenki siarki (SOX) i inne
Wytwarzanie odpadów i znaczące skutki związane z odpadami
Odpady przeznaczone do odzysku
Odpady przeznaczone do utylizacji
GRI 308: Ocena dostawców w obszarze
środowiskowym
Nowi dostawcy skontrolowani z użyciem kryteriów
środowiskowych
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
106
Negatywny wpływ na środowisko w łańcuchu dostaw oraz
podjęte działania naprawcze
Nowi pracownicy i liczba odejść
Benefity dla pracowników pełnoetatowych nie dotyczące osób
świadczących pracę na innych zasadach
GRI 403: Bezpieczeństwo i
higiena
pracy
System zarządzania obszarem BHP
Proces identyfikacji ryzyka i zagrożeń oraz postępowania w
przypadku wystąpienia incydentów
Zaangażowanie, konsultacje oraz komunikacja
z pracownikami w zakresie BHP
Szkolenia pracownicze w zakresie BHP
Promocja zdrowego trybu życia wśród pracowników
Zapobieganie i łagodzenie wpływów z obszaru BHP bezpośrednio
związanych z charakterem działalności
Osoby świadczące pracę objęte polityką BHP organizacji
Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika
Programy wspierające rozwój i doskonalenie umiejętności
pracownika
GRI 404: Szkolenia
i edukacja
Procent pracowników otrzymujących regularne oceny
skuteczności i rozwoju karierowego
GRI 405: Różnorodność
i równe szanse
Stosunek podstawowego wynagrodzenia kobiet
i mężczyzn
GRI 406: Przeciwdziałanie
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
107
Przypadki dyskryminacji i podjęte działania naprawcze
GRI 411: Prawa ludności rdzennej
Incydenty dotyczące naruszeń praw ludności rdzennej
Działania angażujące społeczność lokalną; metodologia badania
wpływu; programy rozwojowe
GRI 413: Społeczności lokalne
Operacje obciążone znaczącym potencjalnym
i faktycznym ryzykiem negatywnego wpływu na społeczności
lokalne
GRI 419: Compliance w obarze
społeczno-ekonomicznym
Przypadki braku zgodności z prawem z obszaru
społeczno-ekonomicznego
Tabela 43.
Tabela zgodności z ustawą o rachunkowości.
Wymóg ustawy o rachunkowości
Model biznesowy (art. 49b ust. 2 pkt 1)
Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności (art. 49b ust. 2 pkt 2)
Polityki w obszarach niefinansowych i ich rezultaty (art. 49b ust. 2 pkt 3)
Procedury należytej staranności (art. 49b ust. 2 pkt 4)
Istotne ryzyka niefinansowe i sposób zarządzania nimi (art. 49b ust. 2 pkt 5)
Tabela 44.
Tabela zgodności z Rekomendacjami TCFD.
a)
Describe the board’s oversight of climate-related risk and opportunities.
b)
Describe management’s role in assessing and managing climate-related risks and
opportunities.
a)
Describe the climate-related risks and opportunities the organization has identified
over the short, medium and long term.
b)
Describe the impact of climate-related risks and opportunities on the organization’s
businesses, strategy and financial planning.
c)
Describe the resilience of the organization’s strategy, taking into consideration
different climate-related scenarios, including a 2ºC or lower scenario.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
108
Describe the organization’s processes for identifying and assessing climate-related
risks.
Describe the organization’s processes for managing climate-related risks.
Describe how processes for identifying, assessing, and managing climate-related risks
are integrated into the organization’s overall risk management.
a)
Disclose the metrics used by the organization to assess climate-related risks and
opportunities in line with its strategy and risk management process.
b)
Disclose Scope 1, Scope 2, and, if appropriate, Scope 3 green house has (GHG)
emissions, and the related risks.
c)
Describe the targets used by the organization to manage climate-related risks and
opportunities and performance against targets.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
109
11
Załączniki
W załączniku prezentowane są pełne dane niefinansowe dla Grupy Kapitałowej i dla Budimex SA.
11.1
Szczegółowe informacje o zatrudnieniu w 2022 roku
[GRI 2-7] [GRI 401-1]
W
niniejszym
załączniku
publikowane
są
szczegółowe
zestawienia
danych
o
zatrudnieniu
w
Grupie
Kapitałowej
oraz
spółce
dominującej.
Dane w podziale wg kategorii zaszeregowania pracowników publikowane są wyłącznie dla 2022 roku z uwagi na ich nieporównywalność.
Dane
o zatrudnieniu w spółce dominującej Budimex S.A. w ujęciu porównywalnym rok do roku
Tabela 45.
Pracownicy zatrudnieni na umowach na czas określony i nieokreślony w Budimex S.A. w 2022.
zatrudnieni na czas określony
zatrudnieni na czas nieokreślony
zatrudnieni w wymiarze pełnego etatu
zatrudnieni w wymiarze niepełnego etatu
zatrudnieni na czas określony
zatrudnieni na czas nieokreślony
zatrudnieni w wymiarze pełnego etatu
zatrudnieni w wymiarze niepełnego etatu
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
110
Tabela 46.
Przyjęcia nowych pracowników w Budimex SA w 2022 roku.
Tabela 47.
Odejścia pracowników w Budimex SA w 2022.
Dane szczegółowe o zatrudnieniu w Grupie Kapitałowej oraz w jednostce dominujące Budimex SA w 2022 roku
Tabela 48.
Pracownicy zatrudnieni na umowach na czas nieokreślony w Budimex SA w 2022 roku.
Kadra wyższego szczebla, w tym:
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
111
Kadra średniego szczebla, w tym
:
Pozostali pracownicy, w tym:
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury
Tabela 49.
Pracownicy zatrudnieni na umowach na czas nieokreślony w Grupie Budimex w 2022 roku.
Kadra wyższego szczebla, w tym:
Kadra
ś
redniego szczebla, w tym
:
Pozostali pracownicy, w tym:
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
112
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury
Tabela 50. Pracownicy zatrudnieni na umowach na czas określony w Budimex SA w 2022 roku.
Kadra wyższego szczebla, w tym:
Kadra średniego szczebla, w tym
:
Pozostali pracownicy, w tym:
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury
Tabela 50.
Pracownicy zatrudnieni na umowach na czas określony w Grupie Budimex w 2022 roku.
Kadra wyższego szczebla, w tym:
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
113
Kadra średniego szczebla, w tym
:
Pozostali pracownicy, w tym:
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury
Tabela 51.
Pracownicy zatrudnieni na umowach na czas określony i nieokreślony w Budimex SA w 2022 roku.
Kadra wyższego szczebla, w tym:
Kadra średniego szczebla, w tym
:
Pozostali pracownicy, w tym:
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
114
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury
Tabela 52.
Pracownicy zatrudnieni na umowach na czas określony i nieokreślony w Grupie Budimex w
2022 roku.
Kadra wyższego szczebla, w tym:
Kadra średniego szczebla, w tym
:
Pozostali pracownicy, w tym:
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
115
Tabela 53.
Pracownicy nowo zatrudnieni w ciągu 2022 roku na czas nieokreślony w Budimex SA.
Kadra wyższego szczebla, w tym:
Kadra średniego szczebla, w tym
:
Pozostali pracownicy, w tym:
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury
Tabela 54.
Pracownicy nowo zatrudnieni w ciągu 2022 roku na czas nieokreślony w Grupie Budimex
Kadra wyższego szczebla, w tym:
Kadra średniego szczebla, w tym
:
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
116
Pozostali pracownicy, w tym:
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury
Tabela 55.
Pracownicy nowo zatrudnieni w ciągu 2022 roku na czas określony w Budimex SA.
Kadra wyższego szczebla, w tym:
Kadra średniego szczebla, w tym
:
Pozostali pracownicy, w tym:
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
117
Tabela 56.
Pracownicy nowo zatrudnieni w ciągu 2022 roku na czas określony w Grupie Budimex.
Kadra wyższego szczebla, w tym:
Kadra średniego szczebla, w tym
:
Pozostali pracownicy, w tym:
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury
Tabela 57.
Pracownicy nowo zatrudnieni w ciągu 2022 roku na czas określony i nieokreślony w Budimex SA.
Kadra wyższego szczebla, w tym:
Kadra średniego szczebla, w tym
:
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
118
Pozostali pracownicy, w tym:
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury
Tabela 58.
Pracownicy nowo zatrudnieni w ciągu 2022 roku na czas określony i nieokreślony w Grupie Budimex.
Kadra wyższego szczebla, w tym:
Kadra średniego szczebla, w tym
:
Pozostali pracownicy, w tym:
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
119
Tabela 59.
Pracownicy zatrudnieni na czas nieokreślony, którzy odeszli z pracy w ciągu 2022 roku w Budimex SA.
Kadra wyższego szczebla, w tym:
Kadra średniego szczebla, w tym
:
Pozostali pracownicy, w tym:
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury
Tabela 60.
Pracownicy zatrudnieni na czas nieokreślony, którzy odeszli z pracy w ciągu 2022 roku w Grupie Budimex.
Kadra wyższego szczebla, w tym:
Kadra średniego szczebla, w tym
:
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
120
Pozostali pracownicy, w tym:
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury
Tabela 61.
Pracownicy zatrudnieni na czas określony, którzy odeszli z pracy w ciągu 2022 roku w Budimex SA
Kadra wyższego szczebla, w tym:
Kadra średniego szczebla, w tym
:
Pozostali pracownicy, w tym:
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
121
Tabela 62.
Pracownicy zatrudnieni na czas określony, którzy odeszli z pracy w ciągu 2022 roku w Grupie Budimex.
Kadra wyższego szczebla, w tym:
Kadra średniego szczebla, w tym
:
Pozostali pracownicy, w tym:
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury
Tabela 63.
Pracownicy zatrudnieni na czas określony i nieokreślony, którzy odeszli z pracy w ciągu 2022 roku w
Budimex SA.
Kadra wyższego szczebla, w tym:
Kadra średniego szczebla, w tym
:
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
122
Pozostali pracownicy, w tym:
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury
Tabela 64.
Pracownicy zatrudnieni na czas określony i nieokreślony, którzy odeszli z pracy w ciągu 2022
roku w
Grupie Budimex.
Kadra wyższego szczebla, w tym:
Kadra średniego szczebla, w tym
:
Pozostali pracownicy, w tym:
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
123
Tabela 65.
Dane o osobach świadczących pracę na umowach innych niż umowa o pracę w Budimex SA.
Liczba osób współpracujących w oparciu o
umowy
cywilnoprawne (zlecenia i o dzieło)
Liczba osób współpracujących w oparciu o
umowę o
współpracy (B2B)
Liczba osób współpracujących w oparciu o
umowy
powołania
Liczba osób współpracujących w formie
outsourcingu
[GRI 2-8]
Tabela 66.
Dane o osobach świadczących pracę na umowach innych niż umowa o pracę w Grupie Budimex.
Liczba osób współpracujących w oparciu o
umowy
cywilnoprawne (zlecenia i o dzieło)
Liczba osób współpracujących w oparciu o
umowę o
współpracy (B2B)
Liczba osób współpracujących w oparciu o
umowy
powołania
Liczba osób współpracujących w formie
outsourcingu
Tabela 67.
Pracownicy z niepełnosprawnościami.
Liczba
pracowników
niepełnosprawnych
wg stanu na koniec
roku obrotowego
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
124
Wysokość
odprowadzonych
składek na PFRON
[zł]
11.2
Informacje o urlopach macierzyńskich i ojcowskich
[GRI 401-3]
Tabela 68.
Informacje o urlopach macierzyńskich i ojcowskich w Budimex SA.
Odsetek osób, które w danym roku zakończyły pracę
po mniej niż 12 miesiącach od zakończenia urlopu
rodzicielskiego, macierzyńskiego lub wychowawczego
[%]
Liczba osób, które w danym roku zakończyły urlop
rodzicielski, macierzyński lub wychowawczy
Liczba osób, które w danym roku rozpoczęły urlop
rodzicielski, macierzyński lub wychowawczy
Tabela 69.
Informacje o urlopach macierzyńskich i ojcowskich w Grupie Budimex.
Odsetek osób, które w danym roku zakończyły pracę
po mniej niż 12 miesiącach od zakończenia urlopu
rodzicielskiego, macierzyńskiego lub wychowawczego
[%]
Liczba osób, które w danym roku zakończyły urlop
rodzicielski, macierzyński lub wychowawczy
Liczba osób, które w danym roku rozpoczęły urlop
rodzicielski, macierzyński lub wychowawczy
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
125
11.3
Dane o szkoleniach w Budimex SA
[GRI 404-1] [GRI 404-2][GRI 404-3]
Tabela 70.
Średnia liczba godzin szkoleniowych w Budimex SA w 2022 roku.
Liczba godzin na pracownika w danym okresie
Wyższa kadra zarządzająca
Menedżerowie i kierownicy
Wydatki na szkolenia w danym okresie [tys. zł]
Tabela 71.
Średnia liczba godzin szkoleniowych w Budimex SA w 2021 roku.
Liczba godzin na pracownika w danym okresie
Wyższa kadra zarządzająca
Menadżerowie i kierownicy
Wydatki na szkolenia w danym okresie [tys. zł]
Tabela 72.
Liczba pracowników podnoszących kwalifikacje zawodowe w Budimex SA w 2022 roku.
Wyższa kadra zarządzająca
Menadżerowie i kierownicy
Tabela 73.
Liczba pracowników przeszkolonych w wybranych tematach w Budimex SA w 2022 roku.
Szkolenia wstępne w zakresie BHP
Szkolenia okresowe w zakresie BHP
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
126
Szkolenia specjalistyczne w zakresie BHP, w tym szkolenia z pierwszej pomocy
Szkolenia w zakresie ochrony przeciwpożarowej
Szkolenie zarządcze (menadżerskie)
Szkolenia specjalistyczne inne niż z zakresu BHP
Szkolenia umiejętności miękkich
Tabela 74.
Liczba pracowników przeszkolonych w wybranych tematach w Budimex SA w 2021 roku.
Szkolenia wstępne w zakresie BHP
Szkolenia okresowe w zakresie BHP
Szkolenia specjalistyczne w zakresie BHP, w tym szkolenia z pierwszej pomocy
Szkolenia w zakresie ochrony przeciwpożarowej
Szkolenie zarządcze (menadżerskie)
Szkolenia specjalistyczne inne niż z zakresu BHP
Szkolenia umiejętności miękkich
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Budimex za 2022
rok
127
Tabela 75.
Pracownicy, którzy zostali poddani regularnym ocenom pracowniczym w Budimex SA w
2022
roku.
Wyższa kadra zarządzająca
Menadżerowie i kierownicy
Tabela 76.
Pracownicy, którzy zostali poddani regularnym ocenom pracowniczym w Budimex SA w 2021 roku.
Wyższa kadra zarządzająca
Menadżerowie i kierownicy
Artur Popko
prezes Zarządu
Jacek Daniewski
członek Zarządu
Marcin Węgłowski
członek Zarządu
Anna Karyś-Sosińska
członek Zarządu
Maciej Olek
członek Zarządu
Cezary Łysenko
członek Zarządu