SOLAR COMPANY S.A.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SOLAR COMPANY S.A.
Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ SOLAR COMPANY S.A.
SPORZĄDZONE ZA ROK OBROTOWY 2022
(01.01.2022 – 31.12.2022)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
2
Spis treści
1. WPROWADZENIE ......................................................................................................................................................... 7
2. OPIS DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ SOLAR COMPANY S.A. .................................................... 8
2.1. Powiązania organizacyjne i kapitałowe Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. z innymi
podmiotami z określeniem jego głównych inwestycji krajowych i zagranicznych, w tym inwestycji
kapitałowych dokonanych poza jego grupą jednostek powiązanych, wraz z opisem metod ich
finansowania....................................................................................................................................................................... 8
2.3. Opis zmian w organizacji oraz zasadach zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową
Solar Company S.A. ......................................................................................................................................................... 9
2.4. Zaciągnięte i wypowiedziane w roku obrotowym 2022 umowy dotyczące kredytów i
pożyczek ............................................................................................................................................................................. 9
2.5. Udzielone i otrzymane w roku obrotowym 2022 poręczenia i gwarancje Grupy Kapitałowej
Solar Company S.A. ......................................................................................................................................................... 9
2.6. Udzielone w roku obrotowym 2022 pożyczki, ze szczególnym uwzględnieniem pożyczek
udzielonych podmiotom powiązanym Spółki, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i
wysokości stopy procentowej, waluty terminu wymagalności ......................................................................... 10
2.7. Informacje o rynkach zbytu oraz informacje o źródłach zaopatrzenia ................................................ 10
2.8. Zawarte znaczące umowy dla działalności Grupy Kapitałowej, w tym znane Grupie umowy
zawarte pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowy ubezpieczenia, współpracy lub
kooperacji............................................................................................................................................................................ 11
2.8.1. Umowy najmu ............................................................................................................................................. 11
2.8.2. Umowy franczyzowe................................................................................................................................. 11
2.8.3. Umowy ubezpieczenia ........................................................................................................................... 12
2.8.4. Umowa z głównym dostawcą ............................................................................................................... 12
2.9. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Spółka i Grupa
jest na nie narażona ........................................................................................................................................................ 12
2.9.1. Czynniki ryzyka związane z otoczeniem, w jakim Spółka i Grupa prowadzi działalność 12
2.9.2. Czynniki ryzyka związane z działalnością Spółki i Grupy ........................................................... 14
2.10. Zewnętrzne i wewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju Solar Company S.A. .................................. 16
2.10.1. Czynniki zewnętrzne................................................................................................................................ 16
2.10.2. Czynniki wewnętrzne .............................................................................................................................. 18
2.11. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju Spółki i Grupy ............................................ 19
2.12. Działania podjęte w ramach realizacji strategii rozwoju Spółki i Grupy ........................................... 20
2.13. Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe Grupy
Kapitałowej Spółki w roku obrotowym lub których wpływ jest możliwy w następnych latach ............. 21
3. AKCJE I KAPITAŁ ZAKŁADOWY SOLAR COMPANY S.A. ........................................................................... 22
3.1. Potencjalne zmiany w strukturze akcjonariatu............................................................................................ 22
3.2. Informacja o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ......................................................... 22
3.3. Informacje o nabyciu udziałów (akcji) własnych ........................................................................................ 23
3.4. Informacja dotycząca emisji papierów wartościowych ............................................................................ 23
4. WŁADZE ........................................................................................................................................................................ 24
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
3
4.1. Skład i zmiany w składzie Zarządu i Rady Nadzorczej ........................................................................... 24
4.2. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych
lub premiowych opartych na kapitale Grupy Kapitałowej Solar Company S.A., w tym programów
opartych na obligacjach z prawem pierwszeństwa, zamiennych, warrantach subskrypcyjnych,
wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych, odrębnie dla każdej z osób zarządzających i
nadzorujących Grupę Kapitałową Solar Company S.A. ..................................................................................... 24
4.3. Wszelkie umowy zawarte między Grupą Kapitałową Solar Company S.A. a osobami
zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia
z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje
z powodu połączenia Solar Company S.A. przez przejęcie ............................................................................ 26
4.4. Wykaz akcji i udziałów podmiotów z Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. oraz akcji i
udziałów w podmiotach powiązanych w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących .............. 26
5. PREZENTACJA SYTUACJI FINANSOWEJ ........................................................................................................ 28
5.1. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w rocznym
jednostkowym sprawozdaniu finansowym Solar Company S.A. .................................................................... 28
5.1.1. Sprawozdanie z całkowitych dochodów ............................................................................................. 28
5.1.2. Sprawozdanie z sytuacji finansowej ................................................................................................. 28
5.1.3. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych ..................................................................................... 29
5.1.4. Zdarzenia o nietypowym charakterze ............................................................................................. 30
5.2. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. ........................ 30
5.2.1. Sprawozdanie z całkowitych dochodów ........................................................................................ 30
5.2.2. Sprawozdanie z sytuacji finansowej ................................................................................................. 30
5.2.3. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych ....................................................................................... 31
5.2.4. Zdarzenia o nietypowym charakterze .............................................................................................. 32
5.3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok
obrotowy, z określeniem stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty
wynik ................................................................................................................................................................................... 32
5.4. Perspektywa rozwoju działalności Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. .................................... 32
5.5. Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, dotyczącą zarządzania zasobami finansowymi, ze
szczególnym uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań, oraz
określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie Spółka/Grupa podjęła lub zamierza podjąć w
celu przeciwdziałania tym zagrożeniom. ................................................................................................................ 34
5.6. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w
porównaniu do wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze
finansowania tej działalności ...................................................................................................................................... 34
5.7. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a
wcześniej publikowanymi prognozami na 2021 rok ........................................................................................... 34
5.8. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji
finansowej, w tym z punktu widzenia płynności Grupy Kapitałowej ............................................................. 35
5.9. Przedstawienie istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i
wartościowym .................................................................................................................................................................. 35
5.10. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych
dokonanych w ramach grupy kapitałowej spółki w danym roku obrotowym ............................................ 35
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
4
5.11. Przyjęte cele i metody zarządzania ryzykiem finansowym, łącznie z metodami zabezpieczenia
istotnych rodzajów planowanych transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość
zabezpieczeń ................................................................................................................................................................... 35
6. Oświadczenie Spółki dominującej na temat informacji niefinansowych ................................................. 36
6.1. Informacja na temat zasad zastosowanych przy sporządzaniu Oświadczenia ............................... 36
6.2. Opis modelu biznesowego jednostki ............................................................................................................ 36
6.3. Opis polityk stosowanych przez jednostkę ................................................................................................. 37
6.3.1. Polityka zagadnień społecznych ........................................................................................................ 37
6.3.2. Polityka pracownicza .............................................................................................................................. 39
6.3.3. Polityka dotycząca środowiska naturalnego ................................................................................... 41
6.3.4. Polityka dotycząca poszanowania praw człowieka ..................................................................... 44
6.3.5. Polityka dotycząca przeciwdziałaniu korupcji ................................................................................ 44
6.3.6. Polityka różnorodności stosowana do organów administrujących, zarządzających i
nadzorujących ............................................................................................................................................................. 45
6.4. Opis istotnych ryzyk ............................................................................................................................................. 45
6.5. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością jednostki.................. 47
7. Oświadczenie Grupy Kapitałowej na temat informacji niefinansowych .................................................. 49
7.1. Informacja na temat zasad zastosowanych przy sporządzaniu Oświadczenia ............................... 49
7.2. Opis modelu biznesowego Grupy Kapitałowej .......................................................................................... 49
7.3. Opis polityk stosowanych przez Grupę Kapitałową ................................................................................ 50
7.3.1. Polityka zagadnień społecznych ....................................................................................................... 50
7.3.2. Polityka pracownicza ............................................................................................................................. 52
7.3.3. Polityka dotycząca środowiska naturalnego .................................................................................. 54
7.3.4. Polityka dotycząca poszanowania praw człowieka ..................................................................... 57
7.3.5. Polityka dotycząca przeciwdziałaniu korupcji ................................................................................ 57
7.3.6. Polityka różnorodności stosowana do organów administrujących, zarządzających i
nadzorujących ............................................................................................................................................................ 58
7.4. Opis istotnych ryzyk ............................................................................................................................................. 58
7.5. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością Grupy ...................... 60
8. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO ................................................................................................................ 62
8.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego .......................................................................................... 62
8.2. Wskazanie zasad ładu korporacyjnego, od stosowania których Spółka odstąpiła ....................... 62
8.3. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych .................................................. 64
8.4. Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji .................................................................................... 65
8.5. Posiadacze papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne .................... 66
8.6. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu ................................................................................................ 66
8.7. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych .................... 66
8.8. Opis zasad zmian Statutu Spółki ..................................................................................................................... 66
8.9. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw
akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania ............................................................................................................ 66
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
5
8.10. Skład osobowy, jego zmiany oraz opis działania organów zarządzających, nadzorujących
Solar Company S.A. w 2022 roku ............................................................................................................................. 69
8.11. Zmiany w składzie organów zarządzających i nadzorujących po dniu 31 grudnia 2022 roku ... 71
8.12. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnienia .... 71
8.13. Polityka różnorodności stosowana do organów administrujących, zarządzających i
nadzorujących .................................................................................................................................................................. 72
9. POZOSTAŁE INFORMACJE .................................................................................................................................... 73
9.1. Zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej po dniu 31 grudnia 2022 roku ............................................ 73
9.2. Zmiany w składzie organów zarządzających i nadzorujących po dniu 31 grudnia 2022 roku .. 73
9.3. Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowań
arbitrażowych lub organem administracji publicznej .......................................................................................... 73
9.4. Informacje o ważniejszych osiągnięciach w dziedzinie badań i rozwoju .......................................... 73
9.5. Informacje dotyczące zagadnień środowiska naturalnego.................................................................... 73
9.6. Działalność sponsoringowa i charytatywna ................................................................................................ 73
9.7. Informacje dotyczące zatrudnienia ................................................................................................................. 74
9.8. Polityka wynagrodzeń ......................................................................................................................................... 74
9.9. Podmioty uprawnione do badania sprawozdań finansowych ............................................................... 74
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
6
Poniższe sprawozdanie Zarządu Solar Company S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej SOLAR
COMPANY S.A. za rok obrotowy 2022 zostało sporządzone na podstawie Rozporządzenia Ministra
Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych
przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji
wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. z 2018 r. poz.
757) oraz Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 120 ze zm.)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 oraz Sprawozdanie
Zarządu Solar Company S.A. z działalności Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy
2022 zostały sporządzone w formie niniejszego jednego dokumentu na podstawie § 71 ust. 8
Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i
okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania
za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim oraz w korespondencji z art. 55 ust. 2a, zdanie ostatnie Ustawy z dnia 29 września
1994 r. o rachunkowości.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
7
1. WPROWADZENIE
W skład Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. (dalej też: „Grupa” lub „Grupa Kapitałowa”)
wchodzą Spółki Solar Company S.A. oraz Przedsiębiorstwo Handlowo-Usługowe „Solar” Sp. z o.o.
SOLAR COMPANY S.A. (dalej też: „Spółka”, „Spółka dominująca”) powstała w wyniku przekształcenia
SOLAR Company Ltd. spółki z ograniczoną odpowiedzialnością w SOLAR COMPANY spółkę akcyjną
na mocy uchwały Nadzwyczajnego Zgromadzenia Wspólników SOLAR Company Ltd. sp. z o.o. z dnia
14 kwietnia 2011 roku sporządzonej w formie aktu notarialnego przed notariuszem Wojciechem
Cendrowskim (Rep. A nr 6650/2011).
Poprzednią formę prawną Spółki stanowiła spółka z ograniczoną odpowiedzialnością pod firmą
SOLAR Company Ltd. sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu. Spółka ta została zawiązana w dniu 6 czerwca
1995 roku aktem notarialnym sporządzonym przez notariusza Olafa Peretiatkowicza w Kancelarii
Notarialnej w Poznaniu (Rep. A nr 3682/95). Rejestracja spółki miała miejsce w dniu 19 września 1995
roku w Sądzie Rejonowym w Poznaniu w Wydziale XIV Gospodarczym – Rejestrowym pod numerem
RHB 9848. Następnie w dniu 31 maja 2001 roku spółka została wpisana do Krajowego Rejestru
Sądowego – Rejestru Przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Poznaniu, XXI Wydział
Gospodarczy KRS pod numerem KRS 0000016078.
Postanowieniem z dnia 29 kwietnia 2011 roku Sąd Rejonowy Poznań - Nowe Miasto i Wilda
w Poznaniu, VIII Wydział Gospodarczy KRS postanowił o wpisie Spółki jako spółki akcyjnej do
Krajowego Rejestru Sądowego – Rejestru Przedsiębiorców pod numerem KRS 0000385070. Wpis
do Rejestru Przedsiębiorców KRS został dokonany dnia 02 maja 2011 roku.
Zgodnie ze Statutem Solar Company S.A. czas trwania Spółki jest nieoznaczony.
Przedmiot przeważającej działalności SOLAR COMPANY S.A. według Polskiej Klasyfikacji
Działalności 2007 to 47.71.Z Sprzedaż detaliczna odzieży prowadzona w wyspecjalizowanych
sklepach.
Przedsiębiorstwo Handlowo-Usługowe „Solar” Sp. z o.o. została zawiązana w dniu 17 października
1989 r. na czas nieoznaczony aktem notarialnym sporządzonym przez notariusza Urszulę Sterling w
Państwowym Biurze Notarialnym w Poznaniu (Rep nr II 5622). Wpis do Rejestru Przedsiębiorców
Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy Nowe Miasto i Wilda Wydział VIII
Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego został dokonany w dniu 18 kwietnia 2003 r. pod
numerem KRS 0000158070.
Przychody ze sprzedaży w Spółce i Grupie przedstawiają poniższe tabele:
Spółka Grupa
1.1.-31.12.2022 1.1.-31.12.2021 1.1.-31.12.2022 1.1.-31.12.2021
Sprzedaż usług 387
365
387
365
Sprzedaż towarów 126 358
108 532
131 656
113 776
Sprzedaż materiałów 9
3
9
3
SUMA przychodów ze sprzedaży
126 754
108 900
132 052
114 144
Dane podane w tys. zł
Spółka Grupa
1.1.-31.12.2022 1.1.-31.12.2021 1.1.-31.12.2022 1.1.-31.12.2021
Sprzedaż klientom zewn. w Polsce
125 697
108 062
130 996
113 307
Sprzedaż klientom zewn. za
granicą
1 057
837
1 057
837
SUMA 126 754
108 900
132 052
114 144
Dane podane w tys. zł
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
8
2. OPIS DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ SOLAR COMPANY S.A.
Solar Company S.A. jest właścicielem marki Solar, jednej z najbardziej rozpoznawalnych na polskim
rynku marek modowych skierowanych do kobiet i lidera wysokogatunkowych dzianin, oryginalnego
wzornictwa i wysokiej jakości wykończenia. Spółka SOLAR COMPANY S.A. jako przedsiębiorstwo
koncepcyjne prowadzi działalność w zakresie projektowania i opracowywania nowych wzorów
kolekcji. Pod marką Solar sprzedawane są autorskie kolekcje odzieży damskiej oraz akcesoriów
odzieżowych (torebki, paski, czapki, kapelusze, chusty, szaliki, rękawiczki, okulary przeciwsłoneczne,
parasolki oraz biżuteria). Kolekcje marki tworzone są z myślą o kobietach aktywnych zawodowo,
młodych duchem, dbających o swój wygląd, ceniących elegancję z odrobiną ekstrawagancji.
Podstawą sukcesu marki Solar jest łączenie światowych trendów z oczekiwaniami polskich klientek.
W ramach swoich kolekcji Spółka proponuje kilka całościowych linii o miejskim i jednocześnie
eleganckim charakterze, uzupełnionych o szeroką gamę akcesoriów. Każdego roku projektowane są
trzy główne kolekcje obejmujące sezony: wiosna-lato, jesień-zima oraz karnawał, podzielone na
mniejsze subkolekcje, dostosowane do odpowiednich miesięcy roku.
Odzież marki Solar sprzedawana jest w sieci sklepów detalicznych złożonej z krajowej sieci sklepów
własnych z bieżącą kolekcją (54 salony na koniec 2022 r.) oraz sklepów outletowych (8 sklepów, stan
na koniec 2022 r.), we własnym sklepie internetowym, w sklepach franczyzowych depozytowych w
Polsce (17 sklepów na koniec 2022 r.) oraz w jednym sklepie franczyzowym dystrybucyjnym w
Niemczech, a także w kilkudziesięciu multibrandowych sklepach partnerskich krajowych i kilkunastu
zagranicznych.
PHU Solar Sp. z o.o. dokonuje zakupów tkanin dla potrzeb produkcji odzieży.
2.1. Powiązania organizacyjne i kapitałowe Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. z
innymi podmiotami z określeniem jego głównych inwestycji krajowych i
zagranicznych, w tym inwestycji kapitałowych dokonanych poza jego grupą
jednostek powiązanych, wraz z opisem metod ich finansowania
Na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz 31 grudnia 2022 roku w skład Grupy Kapitałowej SOLAR
COMPANY S.A. wchodziły następujące podmioty:
Nazwa podmiotu Siedziba
Przedmiot
działalności
Metoda
konsolidacji
Procentowy udział
Spółki dominującej w
kapitale podstawowym
Podmiot dominujący
SOLAR COMPANY S.A.
Poznań
Sprzedaż detaliczna
oraz hurtowa odzieży
Spółki zależne bezpośrednio i pośrednio
PHU Solar sp. z o.o. Poznań
Sprzedaż hurtowa
tkanin
Pełna 100%
Spółki Grupy nie posiadają oddziałów. W analizowanym okresie zmiany w składzie Grupy Kapitałowej
SOLAR COMPANY S.A. nie występowały.
Schemat Grupy na dzień 31 grudnia 2022 roku przedstawia się następująco:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
9
2.2. Opis transakcji zawartych przez Spółki Grupy z podmiotami powiązanymi, na
innych warunkach niż rynkowe
W 2022 roku Spółki Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. nie zawarły umowy transakcyjnej
z jednostkami powiązanymi odbiegającej od rynkowych i rutynowych umów zawieranych na
warunkach rynkowych.
2.3. Opis zmian w organizacji oraz zasadach zarządzania Spółką i Grupą
Kapitałową Solar Company S.A.
W roku obrotowym 2022 nie nastąpiły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania
przedsiębiorstwem Spółki oraz spółki zależnej.
2.4. Zaciągnięte i wypowiedziane w roku obrotowym 2022 umowy dotyczące
kredytów i pożyczek
W dniu 2 czerwca 2022 r. Spółka dominująca zawarła z mBank S.A. Umowę Ramową nr
06/070/22/Z/VX odnawialnego limitu kredytowego linii wieloproduktowej w wysokości 7 600 tys. zł z
przeznaczeniem na możliwość korzystania z kredytu w rachunku bieżącym lub na gwarancje
bankowe.
Zabezpieczeniem tego odnawialnego limitu kredytowego linii wieloproduktowej są:
- gwarancja płynnościowa BGK w kwocie 6 080 tys. zł,
- weksle in blanco Spółki dominującej.
Do dnia 31.12.2022r. powyższy limit nie został wykorzystany jako kredyt w rachunku bieżącym.
Poza tym żadna ze spółek Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. nie zaciągała ani nie
wypowiadała umów dotyczących kredytów i pożyczek w 2022 roku, a na koniec okresu
sprawozdawczego objętego sprawozdaniem nie posiadała kredytów bankowych i pożyczek.
2.5. Udzielone i otrzymane w roku obrotowym 2022 poręczenia i gwarancje Grupy
Kapitałowej Solar Company S.A.
Spółki Grupy na koniec okresu sprawozdawczego 2022 jak i okresu sprawozdawczego 2021 nie
posiadały kredytów i pożyczek.
W dniu 2 czerwca 2022 r. Spółka dominująca zawarła z mBank S.A. Umowę Ramową nr
06/070/22/Z/VX odnawialnego limitu kredytowego linii wieloproduktowej w wysokości 7 600 tys. zł z
przeznaczeniem na możliwość korzystania z kredytu w rachunku bieżącym lub na gwarancje
bankowe.
Zabezpieczeniem tego odnawialnego limitu kredytowego linii wieloproduktowej są:
- gwarancja płynnościowa BGK w kwocie 6 080 tys. zł,
- weksle in blanco Spółki dominującej.
Do dnia 31.12.2022r. powyższy limit nie został wykorzystany jako kredyt w rachunku bieżącym ani na
aktywne gwarancje bankowe. Wskazany limit został przeznaczony w części na wystawienie nowych
gwarancji bankowych o okresie obowiązywania rozpoczynającym się po 1 stycznia 2023 r.
Na dzień 31.12.2022 r. Spółka dominująca korzystała z wcześniej przyznanych limitów kredytowych w
wysokości 7.700 tys. zł w mBanku przeznaczonych na gwarancje bankowe zabezpieczające
płatności wynikające z zawartych umów najmu lokali handlowych. Wykorzystanie tych limitów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
10
przedstawiało się następująco (w tys. zł):
Wyszczególnienie 31.12.2022 31.12.2021
Wartość udzielonych przez mBank S.A. gwarancji 7 128
6 679
Żadna za spółek Grupy nie udzielała poręczeń ani gwarancji w roku 2022.
2.6. Udzielone w roku obrotowym 2022 pożyczki, ze szczególnym uwzględnieniem
pożyczek udzielonych podmiotom powiązanym Spółki, z podaniem co najmniej
ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty terminu
wymagalności
Spółki Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. nie udzieliły w 2022 roku pożyczek podmiotom
powiązanym i niepowiązanym.
2.7. Informacje o rynkach zbytu oraz informacje o źródłach zaopatrzenia
Solar jest jedną z wiodących na polskim rynku marek modowych skierowanych do kobiet. Grupa
Solar dzięki wieloletniemu doświadczeniu i kompetencjom w zakresie projektowania i sprzedaży
autorskich kolekcji odzieży damskiej oraz dodatków odzieżowych, może bazować na stabilnej grupie
odbiorców. Zdecydowaną większość odbiorców produktów marki SOLAR stanowią klienci
indywidualni, a mianowicie kobiety aktywne zawodowo, młode duchem, dbające o swój wygląd,
ceniące elegancję z odrobiną ekstrawagancji.
Głównym obszarem działalności Grupy Solar jest projektowanie i sprzedaż odzieży damskiej oraz
dodatków odzieżowych (torebki, paski, czapki, kapelusze, chusty, szaliki, rękawiczki, okulary
przeciwsłoneczne, parasolki oraz biżuteria – korale, bransoletki i inne) sprzedawanych pod marką
Solar zarówno w sklepach własnych, jak i w sieci sklepów partnerskich i franczyzowych w kraju i za
granicą.
W szerszym znaczeniu konkurentami Grupy są wszystkie podmioty sprzedające odzież damską,
konkurencja ta jest bardzo nasilona co do dużej ilości podmiotów, różnorodności produktów
konkurencyjnych, intensywności akcji marketingowych oraz prowadzonej polityki cen. Bezpośrednią
konkurencją Grupy są marki oferujące odzież damską i akcesoria wysokiej jakości, o krótkich seriach i
oryginalnym wzornictwie, poziomie cen adekwatnym do prestiżowego wizerunku marki oraz wysokiej
jakości obsługi i wysokiej estetyce sklepów.
Spółka SOLAR COMPANY S.A. jako przedsiębiorstwo koncepcyjne prowadzi działalność w zakresie
projektowania i opracowywania nowych wzorów kolekcji. Modele kolekcji przeznaczone do produkcji
w Polsce wykonywane są we własnej wzorcowni Spółki. Ostateczne modele produkcyjne
zatwierdzane są przez dział projektowy.
W oparciu o zapotrzebowanie zgłoszone przez poszczególnych odbiorców Spółki (sklepy własne,
sklepy franczyzowe oraz sklepy partnerskie) oraz własne rozeznanie rynku, Spółka opracowuje plan
kolekcji oraz składa zamówienie do „Grutex” A.P.H. Jolanta Gruszka, który zajmuje się organizacją
produkcji zamówionej odzieży. Wyroby gotowe nabywane są przez SOLAR COMPANY S.A. w celu
sprzedaży w sklepach własnych sieci Solar oraz do sieci franczyzowej i partnerskiej.
Podział na obszary geograficzne, związane z prowadzeniem działalności na podstawie lokalizacji
rynków zbytu:
rynek krajowy (Polska),
pozostałe kraje.
Odbiorcami produktów SOLAR COMPANY S.A. są klienci indywidualni, jak również firmy zajmujące
się handlem odzieżą damską, z którymi Spółka ma podpisane stosowne umowy.
PHU Solar Sp. z o.o. dokonuje zakupów tkanin głównie na rynku europejskim i sprzedaje je polskim
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
11
producentom odzieży.
W roku 2022 nie było odbiorcy, do którego sprzedaż Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A.
wynosiłaby co najmniej 10% przychodów ze sprzedaży.
2.8. Zawarte znaczące umowy dla działalności Grupy Kapitałowej, w tym znane
Grupie umowy zawarte pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowy
ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji
W ocenie Zarządu SOLAR COMPANY S.A. przedstawione poniżej umowy, pomimo iż część z nich nie
przekracza 10% wartości kapitałów własnych Spółki ani Grupy, mają istotne znaczenie przede
wszystkim z uwagi na charakter prowadzonej przez Grupę Kapitałową SOLAR COMPANY S.A.
działalności.
W 2022 roku Spółki Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. nie zawarły znaczących
poszczególnych umów współpracy lub kooperacji. Nie są też znane Grupie Kapitałowej SOLAR
COMPANY S.A. żadne umowy znaczące zawierane pomiędzy akcjonariuszami a Spółką czy spółką
zależną.
2.8.1. Umowy najmu
Z uwagi na specyfikę działalności Grupy i z uwagi na wybrany sposób prowadzenia działalności
oparty na prowadzeniu sprzedaży w sklepach własnych w wynajętych lokalach handlowych w
starannie wybranych przez Grupę centrach handlowych – do najliczniejszej grupy umów zawartych w
toku normalnego działania zaliczają się umowy najmu z właścicielami danego centrum handlowego.
Na dzień 31.12.2022 r. Spółka i Grupa jest stroną 62 umów najmu lokali handlowych w centrach
handlowych, których łączna wartość jest istotna dla sprawozdania finansowego i ich skala została
przedstawiona w notach 12 i 37 jednostkowego sprawozdania finansowego za rok 2022 oraz notach
13 i 37 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za rok 2022 (prawie wszystkie umowy
najmu są rozpoznane jako umowy leasingu zgodnie z MSSF 16, jako leasing nie są rozpoznane
umowy, w których czynsz zależy wyłącznie od obrotu).
W roku 2022 Spółki Grupy kontynuowały najem powierzchni biurowo-magazynowych w siedzibie w
Poznaniu od Pasta Sp. z o.o. Od stycznia 2022 r. obowiązywały nowe umowy regulujące stosunki
najmu wraz z waloryzacją czynszów i wydłużeniem okresu najmu do 31.12.2026 r.
2.8.2. Umowy franczyzowe
Spółka dominująca współpracuje z siecią sklepów franczyzowych, zlokalizowanych zarówno na
terenie kraju, jak i poza jego granicami. W tym celu zawiera umowy franczyzy dystrybucyjnej albo
depozytowej z podmiotami posiadającymi prawo do dysponowania lokalem o ustalonym przez
Spółkę standardzie. Spółka udostępnia „know-how” i prawo korzystania ze znaku towarowego Solar
oraz prowadzi sprzedaż towarów marki SOLAR tym odbiorcom. Wszystkie umowy zawarte są na
modelowym wzorze, którego główne postanowienia zostały opisane poniżej.
Umowy franczyzy określają zasady i warunki prowadzenia przez Franczyzobiorcę sprzedaży
detalicznej wyłącznie produktów SOLAR oraz zezwolenia na korzystanie z wiedzy i sposobu działania
Spółki.
Na podstawie umowy Franczyzobiorca jest uprawniony do korzystania ze znaku towarowego Solar
w związku z prowadzonym sklepem, wykorzystywania technik reklamowych i marketingowych SOLAR
COMPANY S.A., pomocy doradczo-organizacyjnej związanej z wyposażeniem i wyglądem sklepu,
doborem personelu oraz korzystania z „know-how” SOLAR COMPANY S.A. w odniesieniu do
sprzedaży. Spółka gwarantuje Franczyzobiorcy pierwszeństwo działania na danym terenie w zakresie
przedmiotu umowy.
Franczyzobiorca zobowiązany jest do osiągania jak najlepszych wyników sprzedaży detalicznej
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
12
produktów marki SOLAR (prowadzonej we własnym imieniu i na własny rachunek w modelu franczyzy
dystrybucyjnej albo w imieniu i na rzecz Franczyzodawcy za wynagrodzeniem prowizyjnym w modelu
depozytowym), a także w modelu dystrybucyjnym do uiszczania na rzecz Spółki bieżących opłat
franczyzowych, obliczanych i uiszczanych co 3 pełne miesiące kalendarzowe.
W modelu depozytowym towar oferowany w sklepie franczyzowym jest własnością Spółki, a
sprzedaż konsumentom ewidencjonowana jest na kasie fiskalnej Spółki.
Umowy przewidują również obowiązek naprawienia szkody wynikłej z zawinionego niewykonania lub
nienależytego wykonania umownych zobowiązań przez którąkolwiek ze stron oraz obowiązek
zapłaty kar umownych przez Franczyzobiorcę na rzecz Spółki w przypadku naruszenia obowiązków
określonych umową.
Zgodnie z zapisami umowy, w przypadku chęci przedłużenia współpracy franczyzowej po
wygaśnięciu podpisanej umowy, Franczyzobiorca zobowiązany jest do uiszczenia na rzecz Spółki
opłaty związanej z dalszym udzielaniem franczyzy.
Spółce Solar Company S.A. przysługuje prawo rozwiązania umowy ze skutkiem natychmiastowym w
przypadkach naruszenia przez Franczyzobiorcę wskazanych w umowie istotnych obowiązków.
Na koniec roku 2022 Spółka i Grupa były stroną 17 umów franczyzy depozytowej.
Na koniec 2022 r. w formule franczyzy dystrybucyjnej funkcjonował sklep w Lubece (Niemcy).
2.8.3. Umowy ubezpieczenia
Na podstawie umów ubezpieczenia zawartych z Aviva Towarzystwo Ubezpieczeń Ogólnych S.A
w Warszawie, SOLAR COMPANY S.A. posiada ochronę ubezpieczeniową obejmującą ubezpieczenie
mienia od wszystkich ryzyk utraty lub uszkodzenia zgodnie z OWU Aviva z dnia 22.12.2016 r. wraz z
dodatkowymi klauzulami. Łączna suma ubezpieczenia z tego tytułu wynosi 25,68 mln zł. Ponadto
SOLAR COMPANY S.A. posiada ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej deliktowo-kontraktowej
za szkody osobowe i rzeczowe wyrządzone osobom trzecim w związku z prowadzoną działalnością i
posiadaniem rzeczy do kwoty 10 mln zł.
Ubezpieczenie z powyższych tytułów obowiązuje do dnia 23 sierpnia 2023 roku. Wszystkie polisy
ubezpieczeniowe są corocznie odnawiane.
2.8.4. Umowa z głównym dostawcą
W trakcie roku 2022 Spółka i Grupa kontynuowały współpracę z głównym dostawcą „Grutex” A.P.H.
Jolanta Gruszka na podstawie umowy o współpracy z 28.07.2009 r.
Zgodnie z postanowieniami tej umowy o współpracy Spółka dominująca składa u Dostawcy
zamówienia na dostarczenie odzieży damskiej oraz dodatków marki Solar, które wykonane są z
zaakceptowanych przez Spółkę dominującą materiałów, na podstawie przekazanej przez Spółkę
dominującą dokumentacji technicznej, w tym w szczególności projektów odzieży. Dostawca
zobowiązuje się do dostarczenia zamówionych przez Spółkę dominującą wyrobów gotowych,
wykonanych z materiałów zaakceptowanych przez Spółkę dominującą, w sposób zgodny z
zamówieniem i dokumentacją techniczną, w tym w szczególności z przekazanymi projektami.
2.9. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu
Spółka i Grupa jest na nie narażona
Opisane poniżej czynniki dotyczą zarówno Spółki, jak i Grupy o ile nie zaznaczono inaczej.
2.9.1. Czynniki ryzyka związane z otoczeniem, w jakim Spółka i Grupa prowadzi
działalność
Ryzyko epidemiologiczno-społeczne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
13
Opisane w rozdziałach 6.4 i 7.4.
Ryzyko płynności
Ryzyko istotnego pogorszenia płynności istnieje w sytuacji długotrwałego zamknięcia sklepów
decyzją władz państwowych w związku z epidemią choroby zakaźnej (jak COVID-19) czy istotnego
spowolnienia gospodarczego.
Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną na rynkach działalności
Sytuacja finansowa Spółki i Grupy jest uzależniona od sytuacji ekonomicznej w Polsce oraz w krajach,
w których Spółka i Grupa prowadzi działalność operacyjną. W analizowanym okresie Spółka i Grupa
prowadziła sprzedaż zagraniczną do Niemiec, USA, Luksemburga, na Litwę, Łotwę, Ukrainę,
Słowację. Na generowane wyniki finansowe wpływ miały m.in.: tempo wzrostu PKB, zmiany kursów
walutowych, poziom inflacji (aktualnie wyraźnie zwiększonej) oraz stóp procentowych, stopa
bezrobocia oraz występująca presja płacowa, dostępność i cena surowców energetycznych, polityka
fiskalna państwa oraz siła nabywcza pieniądza na wymienionych rynkach, a także kwestia toczących
się działań militarnych, wprowadzonych sankcji gospodarczych czy fali uchodźców. Wymienione
czynniki mogą mieć wpływ na kształtowanie się poziomu płac realnych, budżetów gospodarstw
domowych, poziomu zamożności społeczeństwa oraz na kształtowanie tzw. wskaźniki koniunktury
konsumenckiej, co z kolei może wpływać na nawyki zakupowe społeczeństwa i wielkość popytu na
oferowane towary.
Ryzyko związane z konkurencją
Branża dystrybucji odzieży damskiej, w której Spółka i Grupa prowadzi działalność operacyjną,
charakteryzuje się wysoką konkurencyjnością. Równolegle z rozwojem makroekonomicznym kraju i
poprawą sytuacji ekonomicznej konsumentów wzrasta chłonność rynku, co z kolei przyciąga na
polski rynek konkurencyjne podmioty zagraniczne. Presja konkurencyjna daje się zaobserwować
także w segmentach średnim i wyższym, w którym uplasowana jest marka Solar. Można się
spodziewać, że wraz ze wzrostem stopnia nasycenia rynku walka konkurencyjna pomiędzy
poszczególnymi podmiotami będzie się nasilać, także w związku z ekspansją firm zagranicznych na
rynek polski. Ponadto silnie konkurencyjna sytuacja rynkowa może sprzyjać przejęciom słabszych
podmiotów przez konkurentów i w konsekwencji doprowadzić do konsolidacji rynku.
Wzmocnienie presji konkurencyjnej w branży odzieżowej może w konsekwencji wpłynąć negatywnie
na wielkość przychodów oraz marż realizowanych przez Spółkę i Grupę.
Ryzyko związane z kształtowaniem się kursów walutowych
Znacząca większość przychodów Spółki i Grupy realizowana jest w walucie krajowej (w roku 2022
sprzedaż zagraniczna stanowiła około 1% sprzedaży ogółem) natomiast część kosztów –
bezpośrednio czynszów sklepowych, a pośrednio kosztów zakupu tkanin do produkcji krajowej –
ponoszona jest w EUR. Ewentualne negatywne wahania kursu EUR (wzmocnienie EUR względem
waluty polskiej) mogą mieć wpływ na poziom bieżących kosztów utrzymania placówek handlowych
(kosztów wyceny zobowiązań z tytułu leasingu lokali handlowych oraz odsetek od tych zobowiązań)
oraz kosztu zakupu tkanin, a tym samym na rentowność prowadzonej działalności operacyjnej. Na
wyniki uzyskiwane przez Spółkę i Grupę może mieć wpływ także kurs USD w związku z tym, że jest
to zwyczajowa waluta płatności za towary produkowane na Dalekim Wschodzie. W przypadku
aprecjacji USD istnieje ryzyko wzrostu cen zakupu towarów, co ma negatywny wpływ na wynik,
natomiast w przypadku deprecjacji kursu dolara amerykańskiego istnieje szansa uzyskania niższych
cen zakupu co daje pozytywny wpływ na wynik.
Ryzyko stóp procentowych
Spółka i Grupa jest stroną umów leasingowych (leasing środków transportu i sprzętu
komputerowego) opartych o zmienne stopy procentowe. Istnieje ryzyko, iż ewentualny dalszy wzrost
rynkowych stóp procentowych w Polsce przyczyni się do wzrostu bieżących kosztów finansowych
Spółki i Grupy, także w przypadku możliwości zaciągania nowego zadłużenia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
14
Ryzyko zmian w trendach mody
Opisane w rozdziałach 6.4 i 7.4.
Ryzyko związane z warunkami pogodowymi
Asortymenty Spółki i Grupy oferowane są w sklepach w okresach sezonowych, obejmujących
sezony: wiosna-lato, jesień-zima oraz karnawał. W przypadku wystąpienia warunków pogodowych
innych niż przeciętne w danym sezonie (np. długa i ciepła jesień, krótka zima) może wpłynąć na
długość trwania tego sezonu sprzedaży, co w krótkim okresie może przełożyć się na zmniejszenie
realizowanych marż oraz negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe. W długim okresie warunki
pogodowe nie mają istotnego wpływu na sytuację operacyjną i finansową.
Ryzyko związane z dostępnością nowych lokalizacji
Istotnym czynnikiem warunkującym powodzenie realizacji strategii rozwoju Spółki i Grupy,
zakładającej m.in. rozwój sieci sprzedaży w kraju i za granicą, jest dostępność nowych atrakcyjnych
lokalizacji dla potrzeb salonów sprzedaży. Dostępność nowych lokalizacji ma bezpośredni związek z
sytuacją na rynku nieruchomości komercyjnych oraz dostępnością finansowania dłużnego na
potrzeby tego typu przedsięwzięć. W razie wystąpienia niekorzystnych trendów na rynku
nieruchomości komercyjnych może dojść do opóźnień lub nawet wstrzymania budowy nowych
wielkopowierzchniowych obiektów handlowych.
Ograniczona dostępność atrakcyjnych lokali lub też związane z tym zwiększone koszty czynszu mogą
wywrzeć negatywny wpływ na działalność operacyjną, wyniki finansowe oraz perspektywy rozwoju.
Ryzyko związane z preferencjami konsumentów
Opisane w rozdziałach 6.4 i 7.4.
Ryzyko zmiany przepisów prawa oraz sposobu ich interpretacji i stosowania
Zagrożeniem dla działalności Spółki i Grupy jest niestabilność systemu prawnego w Polsce. Często
zmieniające się przepisy i ich wykładnia istotnie utrudniają prowadzenie działalności gospodarczej
oraz znacznie ograniczają przewidywalność wyników finansowych. Zmienność przepisów prawa
dotyczy zwłaszcza prawa podatkowego. Istnieje możliwość nałożenia na spółki Grupy dodatkowych
opłat i podatków, jak np. podatku handlowego. Praktyka organów skarbowych, jak i orzecznictwo
sądowe w tej dziedzinie nie są jednolite. W przypadku przyjęcia przez organy podatkowe
niekorzystnej interpretacji przepisów podatkowych, trzeba liczyć się z negatywnymi konsekwencjami
dla działalności Spółki dominującej i jej spółki zależnej, ich sytuacji finansowej i perspektyw rozwoju.
Ryzykiem są także zmiany przepisów w innych dziedzinach prawa, w tym m.in. prawie celnym, i innych
aktów prawnych odnoszących się do działalności Spółki i Grupy. Jednakże zmiany warunków
gospodarowania w tym zakresie będą miały wpływ na wszystkie podmioty gospodarcze tej branży
funkcjonujące na rynku.
2.9.2. Czynniki ryzyka związane z działalnością Spółki i Grupy
Ryzyko związane z procesem produkcji i terminowością dostaw
Proces produkcyjny w branży odzieżowej jest stosunkowo długi. Kolekcje dostarczane do sklepów w
danym sezonie projektowane są z co najmniej półrocznym wyprzedzeniem. Realizacja procesu
produkcyjnego zlecana jest do „Grutex” A.P.H. Jolanta Gruszka. Poszczególne partie kolekcji
dostarczane są do sklepów Spółki dominującej, w krótkich odstępach czasu, co wymaga wysokiej
efektywności procesów logistycznych oraz terminowości dostaw, co może stanowić szczególne
wyzwanie w odniesieniu do dostaw realizowanych z obszarów objętych epidemią choroby zakaźnej
lub też niepokojami społecznymi. Ewentualne opóźnienia w realizacji dostaw mogłoby wywrzeć
negatywny wpływ na sprzedaż, a tym samym osiągane wyniki finansowe.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
15
Ryzyko związane z brakiem akceptacji cen sprzedaży dostosowanych do inflacji
Ceny sprzedaży towarów oferowanych przez Spółkę i Grupę mogą podlegać dostosowywaniu do
rosnących kosztów działalności w warunkach panującej podwyższonej skali inflacji. Istnieje ryzyko
braku akceptacji przez klientów wyższych cen sprzedaży, a w konsekwencji niezrealizowania części
sprzedaży i nadmiernego zwiększenia ilości towarów niesprzedanych po zakończeniu sezonu.
Ryzyko związane z sezonowością
W działalności Spółki i Grupy występuje zauważalna sezonowość wysokości popytu, marży i
sprzedaży. Wynika to ze specyfiki branży odzieżowej, uzależnionej od aktualnych trendów mody i
panujących warunków pogodowych. W branży odzieżowej nasilenie popytu i zwiększenie sprzedaży
następuje zwykle w okresie zmian pór roku, co jest połączone z wprowadzaniem do sklepów nowych
kolekcji. Marże realizowane w danym sezonie (marzec-maj i wrzesień-listopad) są znacząco wyższe
niż w okresie wyprzedaży (czerwiec-sierpień oraz grudzień-luty). Przychody ze sprzedaży są
najwyższe w IV kwartale, a najniższe w I kwartale. Z kolei w okresach wyprzedaży następuje
zmniejszenie realizowanych marż oraz spadek zasobów magazynowych. Jest to zjawisko
charakterystyczne dla całej branży odzieżowej. Zjawisko sezonowości ma wpływ na marże i wyniki
finansowe realizowane w poszczególnych miesiącach i kwartałach oraz wpływa na zróżnicowane
zapotrzebowanie na kapitał obrotowy.
Ryzyko płynności
W przypadku okresowego znaczącego spadku sprzedaży Spółka i Grupa może doświadczyć
niedoborów gotówki, co wiąże się z ryzykiem zmniejszenia sieci sklepów, a w konsekwencji może
spowodować wzrost stanu zapasów do sprzedaży outletowej i dalsze zmniejszenie posiadanych
środków pieniężnych. Innym ryzykiem znaczącego pogorszenia się płynności byłby brak możliwości
korzystania z gwarancji bankowych zabezpieczających wynajmującym płatności z tytułu zawartych
umów najmu – istniałaby wtedy konieczność wpłaty kaucji dla wynajmujących o istotnej wartości.
Ryzyko operacyjne związane z działalnością Grupy
Spółka i Grupa posiada wdrożoną politykę jakości oraz określone procedury działania. Niemniej,
Spółka i Grupa podlega ryzyku poniesienia szkody lub nieprzewidzianych kosztów spowodowanych
przez niewłaściwe lub zawodne procedury wewnętrzne, ludzi, systemy operacyjne lub zdarzenia
zewnętrzne, szkody w aktywach, oszustwa, bezprawne działania lub zaniechania pracowników lub
innych podmiotów, za których działania lub zaniechania Spółka i Grupa ponosi odpowiedzialność.
Ryzyko utraty doświadczonej kadry, w tym menedżerskiej oraz trudności w pozyskaniu
nowych pracowników
Opisane w rozdziałach 6.4 i 7.4.
Ryzyko związane z transakcjami z podmiotami powiązanymi
Spółka dominująca oraz jej spółka zależna zawierały i będą w przyszłości zawierać transakcje jako
podmioty powiązane. Ponadto spółki Grupy zawierają transakcje także z innymi podmiotami
powiązanymi. W opinii Zarządu Spółki dominującej wszystkie tego typu transakcje zostały zawarte na
warunkach rynkowych. Nie można jednak wykluczyć ryzyka zakwestionowania przez organy
podatkowe rynkowego charakteru ww. transakcji, co mogłoby skutkować wzrostem zobowiązań
podatkowych Spółki i Grupy.
Ryzyko kredytowe
Ryzyko kredytowe (ryzyko handlowe) związane jest z sytuacją, w której klient lub kontrahent Spółki i
Grupy nie spełni obowiązków wynikających z umowy. Zaistnienie tego typu okoliczności może
przyczynić się do poniesienia przez Spółkę i Grupę straty finansowej. Ryzyko kredytowe dotyczące
należności od głównego dostawcy „Grutex” A.P.H. Jolanta Gruszka opisane jest w nocie nr 41 do
jednostkowego oraz nocie nr 40 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
16
Ryzyko lokalizacji sklepów
Najatrakcyjniejszymi lokalizacjami dla nowych sklepów - zarówno własnych, jak i franczyzowych –
z punktu widzenia Spółki i Grupy w Polsce są lokale w nowoczesnych centrach i galeriach
handlowych. W przypadku niewłaściwego rozpoznania potencjału rozpatrywanej lokalizacji istnieje
ryzyko, że nowo otwarty sklep nie zrealizuje zakładanego poziomu sprzedaży bądź też nastąpi to w
dłuższym niż zakładany horyzoncie czasowym. Ponadto ewentualne ograniczenia w podaży i
dostępności nowych powierzchni handlowych w atrakcyjnych lokalizacjach lub też wygaśnięcie i
nieprzedłużenie umów najmu w istniejących lokalizacjach może spowodować, że konieczne będzie
czasowe ograniczenie działalności na danym obszarze lub też pozyskanie atrakcyjnych lokalizacji
będzie wiązało się ze zwiększonymi kosztami. Wystąpienie którejkolwiek z powyższych okoliczności
mogłoby wywrzeć negatywny wpływ na osiągane wyniki finansowe.
Ryzyko awarii systemów informatycznych oraz aktów cyberprzemocy
Opisane w rozdziałach 6.4 i 7.4.
Ryzyko wzrostu kosztów produkcji u dostawców
Spółka i Grupa realizuje produkcję odzieży w formie outsourcingu, co jest powszechną praktyką
w branży odzieżowej. Zwyczajową walutą rozliczenia transakcji za zamówione towary, w
szczególności produkowane na Dalekim Wschodzie jest USD. W przypadku aprecjacji USD istnieje
zatem ryzyko wzrostu cen zakupu towarów, co ma negatywny wpływ na wynik, natomiast w
przypadku deprecjacji kursu dolara amerykańskiego istnieje szansa uzyskania niższych cen zakupu
co daje pozytywny wpływ na wynik.
Ryzyko związane z zewnętrznymi kanałami dystrybucji
Opisane w rozdziałach 6.4 i 7.4.
Ryzyko związane z powiązaniami rodzinnymi pomiędzy członkami organów Spółki i Grupy
Istnienie powiązań rodzinnych między członkami organów Spółki i Grupy rodzi potencjalne ryzyko
oddziaływania na funkcjonowanie Zarządu i Rady Nadzorczej, a tym samym możliwość wystąpienia
potencjalnego konfliktu interesów związanych z prawidłowym sprawowaniem nadzoru nad organem,
w którego skład wchodzą osoby spokrewnione i powinowate.
Pomiędzy członkami organów Spółki i Grupy występują następujące powiązania rodzinne:
pomiędzy panem Stanisławem Antonim Bogackim (Prezesem Zarządu Solar Company S.A.
oraz Członkiem Zarządu PHU Solar Sp. z o.o.) a członkami Rady Nadzorczej SOLAR
COMPANY S.A. występują następujące powiązania rodzinne: pan Stanisław Wojciech Bogacki
(członek Rady Nadzorczej) jest synem pana Stanisława Antoniego Bogackiego;
2.10. Zewnętrzne i wewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju Solar Company S.A.
Rozwój Spółki i Grupy Solar warunkują zarówno czynniki zewnętrzne, niezależne od Spółki i Grupy
Solar, jak i czynniki wewnętrzne, związane bezpośrednio z działalnością Spółki i Grupy. W opinii
Zarządu Solar Company S.A. wymienione poniżej czynniki należą do najważniejszych czynników
mających wpływ na rozwój Spółki i Grupy.
Opisane poniżej czynniki dotyczą zarówno Spółki jak i Grupy o ile nie zaznaczono inaczej.
2.10.1. Czynniki zewnętrzne
Sytuacja epidemiologiczno-społeczna
Na sytuację oraz rozwój Spółki i Grupy negatywny wpływ mają czynniki związane z epidemią
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
17
poważnych chorób zakaźnych jak COVID-19. Zalecane czy wymuszone przepisami prawa unikanie
kontaktów społecznych powoduje zmniejszenie albo nawet zaniechanie odwiedzin w sklepach
sprzedających produkty marki Solar, powoduje utrudnienia w organizacji pracy oraz dodatkowe
absencje pracowników, a także pogarsza nastroje konsumenckie. Podobne znaczenie mogą mieć
niepokoje społeczne wywołane napięciami politycznymi, klęskami żywiołowymi czy zagrożeniem
terrorystycznym.
Sytuacja makroekonomiczna na rynkach działalności Grupy
Przychody Spółki i Grupy pochodzą z działalności prowadzonej na rynku krajowym oraz na rynkach
zagranicznych. Z tego powodu wyniki finansowe Spółki i Grupy uzależnione są od czynników
związanych z sytuacją makroekonomiczną Polski i wybranych rynków zagranicznych (np. Niemiec,
USA, Luksemburgu, na Litwie, Łotwie, Ukrainie i Słowacji). Do kluczowych aspektów mających wpływ
na funkcjonowanie Spółki i Grupy zaliczyć można: tempo wzrostu PKB, zmiany kursów walutowych,
poziom inflacji, stopę bezrobocia, politykę fiskalną państwa oraz siłę nabywczą pieniądza, a także
kwestię toczących się działań militarnych, wprowadzonych sankcji gospodarczych czy fali
uchodźców. Czynniki te mają wpływ na kształtowanie się poziomu płac realnych, budżetów
gospodarstw domowych, poziomu zamożności społeczeństwa oraz kształtują tzw. wskaźniki
koniunktury konsumenckiej - co z kolei wpływa na nawyki zakupowe społeczeństwa i wielkość
popytu na asortymenty oferowane przez Spółkę i Grupę.
Konkurencja ze strony innych podmiotów
Branża dystrybucji odzieży damskiej, w której Spółka i Grupa prowadzi działalność operacyjną,
charakteryzuje się wysoką konkurencyjnością, a rynek jest w znacznym stopniu rozdrobniony.
Perspektywy rozwoju Spółki i Grupy uzależnione są od stopnia nasilenia działań konkurencyjnych,
zarówno ze strony firm krajowych, jak i firm zagranicznych. Rynek krajowy charakteryzuje się niższym
stopniem nasycenia niż rynki zachodnioeuropejskie, co zachęca firmy zagraniczne do ekspansji na
rynek polski. Wzmocnienie presji konkurencyjnej, walki cenowej oraz przyspieszania i
intensyfikowania działań wyprzedażowych w branży może wpłynąć negatywnie na wielkość
przychodów oraz marż realizowanych przez Spółkę i Grupę.
Kształtowanie się kursów walutowych
Działalność Spółki i Grupy podlega ograniczonemu wpływowi wahań kursu EUR w zakresie
ponoszonych kosztów czynszów sklepowych oraz zakupów tkanin na potrzeby produkcji krajowej na
terenie Unii Europejskiej. Wahania kursu EUR względem złotego mają wpływ na poziom bieżących
kosztów utrzymania placówek handlowych (kosztów wyceny zobowiązań z tytułu leasingu lokali
handlowych oraz odsetek od tych zobowiązań) oraz koszty zakupu materiałów, a tym samym na
rentowność prowadzonej działalności. Wzmocnienie EUR względem waluty polskiej ma negatywny
wpływ na wyniki finansowe Spółki i Grupy, natomiast osłabienie EUR względem złotego wpływa
pozytywnie na rentowność prowadzonej działalności operacyjnej Spółki i Grupy. Na wyniki
uzyskiwane przez Spółkę i Grupę może mieć wpływ także kurs USD w związku z tym, że jest to
zwyczajowa waluta płatności za towary produkowane na Dalekim Wschodzie. W przypadku aprecjacji
USD istnieje ryzyko wzrostu cen zakupu towarów, co ma negatywny wpływ na wynik, natomiast w
przypadku deprecjacji kursu dolara amerykańskiego istnieje szansa uzyskania niższych cen zakupu
co daje pozytywny wpływ na wynik.
Proces produkcji i terminowość dostaw
Istotne znaczenie z punktu widzenia wyników finansowych Spółki i Grupy ma terminowość dostaw
kolekcji odzieżowych do sklepów, która zależy od terminowości dostaw realizowanych przez
głównego dostawcę.
Dynamika i kierunki rozwoju rynku, na którym działa Spółka i Grupa
Perspektywy rozwoju Spółki i Grupy uzależnione są od dynamiki i kierunku rozwoju rynków, na
których prowadzi działalność.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
18
Warunki pogodowe
W krótkim okresie warunki pogodowe występujące w danym sezonie mają wpływ na sytuację
operacyjną Spółki i Grupy. Asortyment Spółki i Grupy oferowany jest w okresach sezonowych
obejmujących sezony: wiosna-lato, jesień-zima oraz karnawał. Wystąpienie warunków pogodowych
innych niż przeciętne w danym sezonie (np. długa i ciepła jesień, krótka zima) może wpłynąć na
długość trwania tego sezonu sprzedaży, co w krótkim okresie może przełożyć się na zmniejszenie
realizowanych marż oraz negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe. W długim okresie warunki
pogodowe nie mają istotnego wpływu na sytuację operacyjną i finansową Spółki i Grupy.
Zmiany klimatu
Zmiany klimatu niosą specyficzne dla Spółki i Grupy ryzyka wzrostu cen oraz dostępności tkanin i
dzianin, w szczególności tkanin naturalnych, których produkcja wymaga dużych ilości wody (jak
bawełna). Zwiększone koszty nabycia materiałów mogą wynikać także z nakładanych przez władze
opłat środowiskowych. Innym aspektem zmian klimatu jest ryzyko wystąpienia kataklizmów
pogodowych mogących zachwiać łańcuchami dostaw lub utrudnić funkcjonowanie punktów
sprzedaży.
2.10.2. Czynniki wewnętrzne
Zdolność do realizacji założonej strategii
Perspektywy rozwoju Spółki i Grupy w dużej mierze uzależnione są od sukcesu w realizacji jej
strategii rozwoju. Głównymi strategicznymi celami rozwoju Spółki i Grupy są:
umiejętność adekwatnej reakcji na sytuacje kryzysowe jak epidemia COVID-19, rosyjska
inwazja na Ukrainę, spowolnienie gospodarcze
kontynuacja stabilnego rozwoju jakościowego marki SOLAR i dalsze korzystne zmiany jej
wizerunku,
dalsze zwiększanie efektywności sprzedaży na rynku krajowym,
wsparcie obecności marki Solar na rynkach zagranicznych,
dalsze zwiększenie efektywności prowadzonej działalności operacyjnej i osiąganie jak
najlepszych wyników sprzedaży, modernizacja i wzmacnianie sprzedaży online
Proces produkcji i terminowość dostaw
Istotne znaczenie z punktu widzenia wyników finansowych Spółki i Grupy ma terminowość dostaw
kolekcji odzieżowych do sklepów, która zależy od terminowości przygotowania nowej kolekcji.
Spółka i Grupa wykorzystuje wypracowane metody pracy oraz wyspecjalizowane systemy
informatyczne, pozwalające na sprawną i terminową realizację działań w łańcuchu wartości i obsługę
sprzedaży. Spółka i Grupa wykorzystuje w tym celu m.in. system Microsoft Dynamics NAV (Navision).
Współpraca z odbiorcami
Poza sprzedażą detaliczną w sieci sklepów własnych Spółka i Grupa realizuje sprzedaż kolekcji marki
Solar w sklepach franczyzowych oraz sklepach partnerskich, zarówno w kraju, jak i za granicą.
Współpraca z ww. odbiorcami stanowi istotny czynnik wpływający na działalność operacyjną Spółki i
Grupy. W szczególności istotne znaczenie ma terminowe regulowanie płatności wobec Spółki i Grupy
oraz stosowanie w sklepach partnerskich i sklepach franczyzowych standardów obsługi
przestrzeganych w sieci sklepów własnych.
Umiejętność rozpoznania aktualnych trendów modowych
Odpowiednie rozpoznanie aktualnych trendów modowych i dopasowanie asortymentu do gustów
odbiorców stanowi kluczowy czynnik sukcesu w branży odzieżowej. Trendy modowe na dany sezon
powinny być rozpoznane z około rocznym wyprzedzeniem z uwagi na stosunkowo długi proces
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
19
produkcyjny będący cechą charakterystyczną branży odzieżowej.
2.11. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju Spółki i Grupy
Na okres roku 2022 Zarząd spółki dominującej zamierzał kontynuować wcześniejszą politykę w
zakresie poniższych kierunków rozwoju Spółki i Grupy:
a) Opanowanie następstw rosyjskiej agresji na Ukrainę i skutków epidemii COVID-19:
Właściwa organizacja pracy pozwalająca na zachowanie ciągłości procesów operacyjnych
oraz uwzględniająca obostrzenia sanitarne i możliwe okresowe zakazy prowadzenia handlu
w centrach handlowych;
Prowadzenie negocjacji z wynajmującymi w zakresie ustalenia adekwatnego poziomu
czynszów najmu powierzchni handlowych;
Skorzystanie z dostępnych źródeł pomocowych;
Zachowanie płynności
b) Kontynuacja stabilnego rozwoju jakościowego Spółki i Grupy w oparciu o markę Solar:
Dalszy rozwój homogeniczności i wysokiej jakości marki SOLAR – doskonalenie wizerunku
marki, dbanie o wysoką jakość, rozpoznawalność i spójność kolekcji marki SOLAR,
utrzymanie na najwyższym poziomie jakości obsługi klienta,
Działania w obszarze marketingu i public relations opierające się na najnowszych
standardach w komunikacji z klientem i nowoczesnej wizualizacji kolekcji.
Rozwój jakościowy sklepów marki SOLAR, poprzez:
• Ciągłe unowocześnianie wizerunku sklepów firmowych,
• dalsza poprawa jakości sieci zewnętrznej (sklepów franczyzowych i partnerskich) –
przestrzeganie wymaganych standardów w tych sklepach na takim samym poziomie
jak w sklepach sieci własnej.
Rozwój sprzedaży przez sklep internetowy i sprzedaży omnichannel.
Dalszy rozwój działań pro – klientowskich, dalsze rozszerzanie grupy klientów, prowadzenie
programu stałego klienta „Klub Solar”.
c) Dalsze zwiększanie efektywności sprzedaży na rynku krajowym:
poprzez ulepszanie wystroju prowadzonych sklepów oraz
dostosowanie sieci sklepów do warunków rynkowych
efektywna sprzedaż online
d) Wsparcie obecności na rynkach zagranicznych
Poszukiwanie okazji biznesowych do rozwoju obecności na nowych rynkach
Zwiększenie rozpoznawalności marki Solar na poszczególnych rynkach zagranicznych,
Wspieranie sprzedaży na rynkach zagranicznych, na których Solar jest już obecny.
e) Stałe zwiększanie efektywności prowadzonej działalności operacyjnej:
Optymalizacja zarządzania kolekcją SOLAR,
Silna kontrola kosztów działalności,
f) Stała budowa wartości Spółki i Grupy dla akcjonariuszy w oparciu o markę SOLAR,
g) Wzrost przychodów ze sprzedaży i zwiększenie rentowności prowadzonej działalności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
20
2.12. Działania podjęte w ramach realizacji strategii rozwoju Spółki i Grupy
Kluczowymi działaniami na początku roku 2022 były te związane z mitygowaniem skutków epidemii
COVID-19 oraz następstw rosyjskiej agresji na Ukrainę – oba te czynniki zauważalnie zmniejszyły
skłonność klientów do zakupów towarów oferowanych przez Spółkę i Grupę. Spółka i Grupa były
przygotowane na wystąpienie presji płynnościowej wynikającej ze zmniejszenia popytu dzięki
zakumulowaniu środków pieniężnych w miesiącach wcześniejszych. W trakcie roku 2022 pozyskano
także dodatkowe finansowanie zabezpieczone gwarancją płynnościową BGK z przeznaczeniem na
zabezpieczenie gwarancji bankowych płatności czynszów najmu lokali handlowych oraz jako możliwy
kredyt w rachunku bieżącym (przyznany limit nie został w roku 2022 wykorzystany)
Spółka dominująca prowadziła rozmowy z wynajmującymi w zakresie adekwatnego dostosowania
warunków czynszowych. Stanowisko spółki dominującej nie zawsze znajdowało niestety zrozumienie
u wynajmujących, część warunków czynszowych zdaniem Zarządu spółki dominującej nie odpowiada
nadal nowym warunkom rynkowym. Zrozumienia wynajmujących nie znalazł także apel spółki
dominującej o zredukowanie skali podwyżek czynszów wynikających z indeksacji opartej na
wskaźniku inflacji.
Zarząd Spółki dominującej prowadził ciągłe prace nad zwiększaniem bezpieczeństwa i efektywności
działania, rozwojem podejścia omnichannel, marketingu w mediach społecznościowych i
tradycyjnych oraz sprawności i funkcjonalności e-commerce. Na początku 2022 r. nastąpiło
uruchomienie nowej, jeszcze atrakcyjniejszej odsłony strony internetowej e-sklepu.
W roku 2022 wybrana oferta marki Solar była oferowana Klientkom za pośrednictwem platformy
Zalando.pl.
W porównaniu do końca roku poprzedniego wzrosła również liczba uczestników Programu Stałego
Klienta. Dane te świadczą – szczególnie w kategorii premium – o dużej popularności marki.
Starania skupione wokół profesjonalnych szkoleń oraz inwestowania w rozwój pracowników Spółki i
Grupy zostały ponownie wyróżnione w 2022 roku. Głosami zadowolonych klientów uhonorowano
markę Solar tytułem kolejnej Gwiazdy Jakości Obsługi. Należy podkreślić, że nagrody Gwiazdy
Jakości Obsługi przyznawane są Spółce i Grupie już od wielu lat, co jest szczególnie cenne w
sytuacji trudniejszego pozyskiwania pracowników w sieciach detalicznych. W roku 2022 marka Solar,
także głosami klientów, została odznaczona Złotym Laurem Klienta w kategorii: Najwyższa jakość
produktów - moda damska premium, a przez Redakcję Forum Biznesu po przeprowadzeniu
plebiscytu, tytułem Dobra Marka 2022. Wyróżnienia te są potwierdzeniem silnej pozycji marki na
wymagającym rynku, zaufania do marki, renomy brandu i jakości produktów.
Działania Grupy w sferze kreacji kolekcji, wizerunku marki oraz działań w obszarze marketingu i
public relations zostały docenione w lutym 2022 r. kiedy spółka dominująca otrzymała wyróżnienie
Doskonałość Mody 2021 magazynu Twój Styl za kolekcję limitowaną jesień-zima 2021. I półrocze
2022 r. przyniósł także sporo odsłoń w prasie branżowej na temat kolekcji SOLAR, linii Solar
Weekend oraz Kolekcji Limitowanej.
Dnia 6 września 2022 r. w nowoczesnym wnętrzu warszawskiej galerii sztuki współczesnej BWA
odbyła się premiera jesiennej kolekcji SOLAR, połączona z wystawą prac poznańskiego
abstrakcjonisty Sebastiana Krzywaka.
Rok 2022 – jak w latach poprzednich – obfitował we wsparcie przez Spółkę i Grupę inicjatyw o
charakterze pomocowym, kulturalnym, społecznym oraz sportowym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
21
2.13. Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki
finansowe Grupy Kapitałowej Spółki w roku obrotowym lub których wpływ jest
możliwy w następnych latach
Rok 2022 upłynął pod znakiem rosnącej inflacji przy pogarszających się perspektywach wzrostu
gospodarczego i rosnącej presji płacowej. Uzyskiwane obroty na początku roku były obniżone w
związku z trwającą epidemią COVID-19, a następnie z zaistniałą niepewnością gospodarczą po
rosyjskiej napaści na Ukrainę. Wraz z nastaniem wiosny sprzedaż uległa ożywieniu.
Grupa ciągle musi się liczyć z negatywnymi zjawiskami makroekonomicznymi w postaci głównie
gorszych perspektyw wzrostu gospodarczego oraz wysokiej inflacji, co przekładać się może wraz z
możliwością powrotu obostrzeń krajowych lub międzynarodowych wynikających z trwającej epidemii
COVID-19 oraz trwania lub nasilenia działań wojennych w Ukrainie na wystąpienie zauważalnego
pogorszenia koniunktury konsumenckiej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
22
3. AKCJE I KAPITAŁ ZAKŁADOWY SOLAR COMPANY S.A.
Ogólna liczba akcji w Solar Company S.A. na dzień 31.12.2022 r. wynosi 3 000 000. Wszystkie akcje
są akcjami zwykłymi na okaziciela o kodzie PLSLRCP00021 zarejestrowanymi w KDPW i wartości
nominalnej 10,00 zł każda, które składają się na kapitał zakładowy wynoszący 30 000 000 zł. Każda
akcja uprawnia do jednego głosu na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy.
Struktura akcjonariatu Solar Company S.A. na dzień 31.12.2022 r. została przedstawiona na poniższym
wykresie:
3.1. Potencjalne zmiany w strukturze akcjonariatu
Spółka i Grupa w analizowanym okresie nie zawarła żadnych umów, które mogłyby wpłynąć w
przyszłości na zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
3.2. Informacja o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
Programy akcji pracowniczych w Spółce i Grupie nie występują.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
23
3.3. Informacje o nabyciu udziałów (akcji) własnych
Na podstawie uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Solar Company S.A. nr WZA.236/06/19
w sprawie scalenia akcji Spółki, zmiany Statutu Spółki oraz upoważnienia Zarządu do nabycia akcji
własnych spółki celem wyrównania niedoborów scaleniowych lub umorzenia oraz upoważnienia
Zarządu do podjęcia czynności związanych z realizacją tej uchwały
w dniu 23.02.2022 r. Spółka
dominująca nabyła 225.695 akcji własnych stanowiących 7,5232% kapitału zakładowego przez
przyjęcie ofert sprzedaży złożonych Spółce przez Akcjonariuszy w odpowiedzi na opublikowane
Zaproszenie do składania ofert sprzedaży akcji spółki Solar Company S.A. z dnia 4 lutego 2022 r., a
w dniu 29.08.2022 r. Spółka dominująca nabyła 52.925 akcji własnych stanowiących 1,7642%
kapitału zakładowego przez przyjęcie ofert sprzedaży złożonych Spółce dominującej przez
Akcjonariuszy w odpowiedzi na opublikowane Zaproszenie do składania ofert sprzedaży akcji spółki
Solar Company S.A. z dnia 9 sierpnia 2022 r.
Łącznie w roku 2022 nabyto 278.620 akcji własnych stanowiących 9,2873% kapitału zakładowego
Solar Company S.A.
Po tych nabyciach razem z akcjami nabytymi wcześniej Spółka dominująca posiada na dzień
publikacji niniejszego sprawozdania 432 274 akcji własnych stanowiących 14,4091% kapitału
zakładowego.
3.4. Informacja dotycząca emisji papierów wartościowych
W 2022 roku nie miała miejsca emisja papierów wartościowych przez którąkolwiek ze spółek Grupy
Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
24
4. WŁADZE
4.1. Skład i zmiany w składzie Zarządu i Rady Nadzorczej
W ciągu roku obrotowego 2022 nie nastąpiły zmiany w składzie Zarządu Solar Company S.A. oraz
PHU Solar Sp. z o.o.
W analizowanym okresie nie nastąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej Solar Company S.A. ani w
składzie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej.
Zarząd
Na dzień 31 grudnia 2022 roku skład Zarządu Solar Company S.A. wyglądał następująco:
Stanisław Antoni Bogacki – Prezes Zarządu,
Aleksandra Danel – Wiceprezes Zarządu.
Na dzień 31 grudnia 2022 roku skład Zarządu PHU Solar Sp. z o.o. wyglądał następująco:
Stanisław Antoni Bogacki – Członek Zarządu.
Rada Nadzorcza
Na dzień 31 grudnia 2022 roku skład Rady Nadzorczej Solar Company S.A. wyglądał następująco:
dr Sebastian Samol – Przewodniczący i Sekretarz Rady Nadzorczej,
Łukasz Zakrzewski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
Stanisław Wojciech Bogacki – Członek Rady Nadzorczej,
Waldemar Górka - Członek Rady Nadzorczej,
Adam Lorenc - Członek Rady Nadzorczej.
Na mocy Uchwały Rady Nadzorczej numer RN.268/09/19, a następnie RN.309/09/21 (nowa kadencja)
funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Solar Company S.A. pełnił Pan dr Sebastian Samol.
Komitet Audytu Rady Nadzorczej
Na dzień 31 grudnia 2022 roku skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Solar Company S.A.
wyglądał następująco:
Łukasz Zakrzewski – Przewodniczący Komitetu Audytu Rady Nadzorczej,
Waldemar Górka - Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej,
Adam Lorenc - Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej.
4.2. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów
motywacyjnych lub premiowych opartych na kapitale Grupy Kapitałowej Solar
Company S.A., w tym programów opartych na obligacjach z prawem
pierwszeństwa, zamiennych, warrantach subskrypcyjnych, wypłaconych,
należnych lub potencjalnie należnych, odrębnie dla każdej z osób
zarządzających i nadzorujących Grupę Kapitałową Solar Company S.A.
ZARZĄD
Członkowie Zarządu Spółki dominującej są wynagradzani na podstawie umów o pracę. Ewentualne
odprawy lub odszkodowania reguluje kodeks pracy. Wysokość wynagrodzenia Członków Zarządu
regulują uchwały Rady Nadzorczej SOLAR COMPANY S.A. – ostatnie uchwały nr RN.318/03/22
i RN.319/03/22 z dnia 31.03.2022 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
25
Świadczenia należne Członkom Zarządu SOLAR COMPANY S.A. za 2022 rok z tytułu stosunku pracy
kształtowały się następująco:
ZARZĄD
Świadczenia należne brutto (w tys. zł)
01.01.-31.12.2022 01.01-31.12.2021
Stanisław Bogacki – Prezes Zarządu 334,5
204
Aleksandra Danel – Wiceprezes Zarządu 287
206
Razem 622
410
Stanisław Antoni Bogacki zasiada w zarządzie spółki zależnej w 100% od Solar Company S.A. – w
PHU Solar sp. z o.o. od kwietnia 2003 roku.
Żadna z wyżej wymienionych osób nie pobiera wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji członka
zarządu w spółkach zależnych z Grupy Kapitałowej Solar Company S.A.
RADA NADZORCZA
Rada Nadzorcza Spółki dominującej została powołana uchwałą o przekształceniu poprzednika
prawnego Spółki dominującej – spółki SOLAR Company Ltd. sp. z o.o. – w SOLAR Company S.A.
z dnia 14 kwietnia 2011 roku. Poprzednik prawny Spółki nie ustanowił Rady Nadzorczej.
Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje obowiązki w siedzibie Spółki przy
ul. Torowej 11 w Poznaniu.
Spółka w ostatnim roku obrotowym, tj. w roku 2022, wypłaciła świadczenia z tytułu pełnienia funkcji
w Radzie Nadzorczej na podstawie uchwały numer WZA.315/06/22 Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Solar Company S.A. z dnia 23 czerwca 2022 roku w sprawie rozpatrzenia i ustalenia
wynagrodzenia dla członków Rady Nadzorczej Solar Company S.A. za okres pełnienia funkcji, tj. od
29 czerwca 2021 roku do 23 czerwca 2022 roku
Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej SOLAR COMPANY S.A. wypłacone w roku 2022.
RADA NADZORCZA
Wynagrodzenie brutto (w tys. zł)
Funkcja 01.01. - 31.12.2022 01.01. - 31.12.2021
Sebastian Samol Przewodniczący 4,8
6
Łukasz Zakrzewski Wiceprzewodniczący 3,2
4
Stanisław Wojciech Bogacki Członek
3,2
4
Waldemar Górka Członek
3,2
4
Adam Lorenc Członek
3,2
4
Razem:
17,6
22
Poza wskazanym powyżej wynagrodzeniem członkom Rady Nadzorczej w okresie objętym
sprawozdaniem nie wypłacono jakichkolwiek innych świadczeń o podobnym charakterze. Spółka nie
przekazuje także żadnych kwot na poczet świadczeń emerytalnych, rentowych lub podobnych
świadczeń dla osób wchodzących w skład Rady Nadzorczej SOLAR COMPANY S.A.
Żaden z członków Rady Nadzorczej w roku obrotowym 2022 nie był zatrudniony w jakiejkolwiek
spółce z Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. Członkowie Rady Nadzorczej nie są związani ze
spółkami Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. jakimikolwiek umowami.
Żadna z osób zarządzających oraz nadzorujących nie otrzymała, nie były i nie są jej należne lub
potencjalnie należne, jakiekolwiek wynagrodzenia, nagrody lub korzyści wynikające z programów
motywacyjnych lub premiowych opartych na kapitale GRUPY KAPITAŁOWEJ SOLAR COMPANY S.A.,
w tym programów opartych na obligacjach z prawem pierwszeństwa, zamiennych czy warrantach
subskrypcyjnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
26
Żadna ze spółek Grupy nie posiada zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów
administrujących, ani też zobowiązań zaciągniętych w związku z tymi emeryturami.
4.3. Wszelkie umowy zawarte między Grupą Kapitałową Solar Company S.A. a
osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku ich
rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny
lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Solar
Company S.A. przez przejęcie
Umowy o pracę zawarte między Grupą Kapitałową Solar Company S.A. a osobami zarządzającymi nie
przewidują rekompensaty w przypadku ich rezygnacji lub odwołania. Ewentualne odprawy lub
odszkodowania reguluje kodeks pracy, a zawarte umowy o pracę nie zawierają odrębnych
postanowień w tym zakresie. Umowy o pracę zawarte między Grupą a osobami zarządzającymi nie
zawierają również postanowień dotyczących odpraw związanych z odwołaniem lub zwolnieniem z
powodu połączenia SOLAR COMPANY S.A. przez przejęcie.
4.4. Wykaz akcji i udziałów podmiotów z Grupy Kapitałowej Solar Company S.A.
oraz akcji i udziałów w podmiotach powiązanych w posiadaniu osób
zarządzających i nadzorujących
Kapitał zakładowy Solar Company S.A. zgodnie z art. 7 Statutu oraz wpisem w dziale 1, rubryce 8 i 9
Rejestru Przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego wynosi 30.000.000,00 zł (trzydzieści
milionów złotych), na który składa się 3.000.000 (trzy miliony) akcji zwykłych na okaziciela o seriach
A-WL (99.500 akcji), A-SL (49.750 akcji), A-VL (49.750 akcji), A-NP (500 akcji), A-PM (250 akcji), A-BS
(250), B (2.800.000 akcji) o wartości nominalnej 10,00 zł (jeden złoty) po scaleniu zarejestrowanych w
Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych o kodzie PLSLRCP00021 (Uchwała nr 291/12 Zarządu
Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych S.A.), scalonych w KDPW w dniu 25.10.2019 r. w
proporcji 10:1 uchwałą nr 839/2019 i dopuszczonych do obrotu giełdowego na rynku podstawowym.
Tabela poniżej przedstawia stan posiadanych akcji SOLAR COMPANY S.A. przez osoby zarządzające
i nadzorujące w Spółce dominującej na dzień 31 grudnia 2022 roku:
Imię i nazwisko
członka Zarządu
Stan
posiadanych
akcji SOLAR
COMPANY S.A.
Udział w kapitale
zakładowym (%)
Udział w
ogólnej liczbie
głosów (%)
Wartość
nominalna
posiadanych akcji
(zł)
Zarząd
Stanisław Bogacki 250
0,01%
0,01%
2.500,00
Ponadto na dzień 31 grudnia 2022 roku oraz na dzień przekazania raportu rocznego:
Pan Stanisław Bogacki posiada 75% udziałów w spółce STANMAX Co. Limited, która posiada
449.750 akcji Solar Company S.A., co stanowi 14,99% udziału w kapitale zakładowym Solar
Company S.A. i 14,99% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
Na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz zatwierdzenia niniejszego sprawozdania członkowie Zarządu
spółek Grupy nie posiadają opcji na akcje ani innych uprawnień do akcji Spółki.
Na dzień 31 grudnia 2022 roku osoby zarządzające Spółką SOLAR COMPANY S.A. posiadały udziały
we wskazanych poniżej podmiotach powiązanych:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
27
Stanisław Antoni Bogacki był właścicielem następujących podmiotów powiązanych:
o STANMAX Co. Ltd. – 75% udziałów
o PASTA sp. z o.o. - 21% udziałów
o BOART S.C. – wspólnik spółki cywilnej
W okresie od 01.01.2022 r. do dnia przekazania niniejszego sprawozdania osoby zarządzające jak i
nadzorujące SOLAR COMPANY S.A. nie dokonały żadnych transakcji na akcjach Spółki SOLAR
COMPANY S.A.
Wśród osób nadzorujących Spółkę Solar Company S.A. na dzień 31.12.2022 r. oraz na dzień
zatwierdzenia niniejszego sprawozdania Pan Stanisław Wojciech Bogacki posiadał 25% udziałów w
spółce STANMAX Co. Limited, która posiada 449.750 akcji Solar Company S.A., co stanowi 14,99%
udziału w kapitale zakładowym Solar Company S.A. i 14,99% udziału w głosach na Walnym
Zgromadzeniu Spółki.
Pozostali członkowie Rady Nadzorczej Solar Company S.A. nie posiadali akcji Spółki.
Na dzień 31.12.2022 r. oraz zatwierdzenia niniejszego sprawozdania członkowie Rady Nadzorczej
Solar Company S.A. nie posiadali opcji na akcje Spółki ani innych uprawnień do akcji.
Na koniec analizowanego okresu osoby nadzorujące Solar Company S.A. posiadały udziały w
podmiotach powiązanych:
Stanisław Wojciech Bogacki był właścicielem następujących spółek:
o STANMAX Co. Ltd. – 25% udziałów
Pozostałe osoby nadzorujące Solar Company S.A. nie posiadały akcji ani udziałów w spółkach
powiązanych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
28
5. PREZENTACJA SYTUACJI FINANSOWEJ
5.1. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w
rocznym jednostkowym sprawozdaniu finansowym Solar Company S.A.
5.1.1. Sprawozdanie z całkowitych dochodów
Na wyniki roku 2022 r. w jego pierwszej części wpłynęła trwająca epidemia COVID-19, której zimowa
fala zakażeń spowodowała wyraźne zmniejszenie odwiedzalności sklepów, a dodatkowym
czynnikiem o podobnym wpływie była rosyjska napaść na Ukrainę. W okresie wiosennym nastąpiło
natomiast ożywienie sprzedaży, która zaczęła osiągać poziomy z roku 2019. Latem odnotowano
sprzedaż mniejszą niż w roku 2019 i 2021, natomiast sprzedaż nowej kolekcji jesień-zima 2022/2023
przyniosła zwiększenie przychodów do poziomów zbliżonych lub przekraczających te z roku 2019 i
2021.
Łączna sprzedaż towarów, materiałów i usług osiągnięta w roku 2022 roku była wyższa o 16% wobec
roku 2021, który objęty był kategorycznymi restrykcjami epidemiologicznymi łącznie z okresowym
zamknięciem sklepów w wielkopowierzchniowych centrach handlowych. Porównując sprzedaż roku
2022 z rokiem 2019 (czyli sprzed wybuchu epidemii COVID-19) należy zauważyć poziom tej
sprzedaży mniejszy o 4%. Pozytywną informacją jest uzyskany wzrost marży na sprzedaży towarów i
materiałów z 57,2% w 2021 r. do 58,2% w 2022 r.
Wraz ze wzrostem przychodów w roku 2022 wobec roku poprzedniego zwiększeniu o 23% uległy
koszty działalności operacyjnej bez wartości sprzedanych towarów i materiałów, co w części
wynikało z efektu niskiej bazy (otrzymanego dofinansowania wynagrodzeń za styczeń, luty, maj,
czerwiec i lipiec 2021 r., zwolnienia z opłacania składek ZUS za marzec 2021 i zwolnienia z płacenia
kosztów związanych z najmem obiektów sklepowych w okresie ich zamknięcia), a w części ze
wzrostu wszystkich pozycji kosztów oprócz podatków i opłat. Łączne te koszty były jednocześnie o
3% większe niż w roku 2019.
W konsekwencji powyższego Spółka poniosła w roku 2022 stratę na sprzedaży w wysokości 4,1 mln
zł, co było rezultatem gorszym o 3 mln zł niż w roku 2021.
Po uwzględnieniu wyniku na pozostałej działalności operacyjnej, gdzie największe znaczenie miało
utworzenia 3,3 mln odpisów oraz działalności finansowej, gdzie największą pozycję stanowią koszty
odsetek od leasingu w wysokości 1,8 mln zł, rok 2022 został zamknięty stratą netto w wysokości
prawie 10 mln zł, co stanowi rezultat gorszy od osiągniętego w roku 2021 o 7,8 mln zł.
5.1.2. Sprawozdanie z sytuacji finansowej
W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem wartość sumy aktywów Spółki spadła z 152,2 mln zł na
koniec 2021 roku do 129,6 mln zł według stanu na koniec 2022 roku.
Zmiany sumy bilansowej są głównie wynikiem:
zmniejszenia wartości aktywów z tytułu prawa do użytkowania z 52,1 mln zł do 42,4 mln zł w
związku z naliczanym umorzeniem tych aktywów przy małej skali przedłużeń umów najmu
oraz dokonaniem odpisów aktualizujących,
spadku wartości zapasów z 18 mln zł do 15,4 mln zł głównie w związku ze zmianą modelu
zatowarowania sklepu internetowego,
wzrostu wartości pozostałych należności z 52,8 mln zł do 54,5 mln zł głównie z powodu
większego poziomu należności od głównego dostawcy,
spadku stanu środków pieniężnych z 18,9 mln zł do 6,7 mln zł.
Dominującymi pozycjami aktywów wg stanu na 31.12.2022 r. były pozostałe należności (42% aktywów)
oraz aktywa z tytułu prawa do użytkowania lokali handlowych, budynku biurowo-magazynowego oraz
magazynów, stanowiące 32,7% aktywów ogółem. Według stanu na koniec roku 2022 udział
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
29
rzeczowych aktywów trwałych w sumie bilansowej Spółki był relatywnie niski (3,6%), obejmują one
głównie inwestycje w lokale oraz wyposażenie salonów sprzedaży sieci sklepów własnych Spółki.
Na koniec 2022 r. środki pieniężne stanowiły 5,2%, a zapasy 11,9% aktywów razem.
Wskaźnik rotacji należności handlowych wyniósł w 2022 roku 120 (w dniach – 3 dni), a należności
własnych (handlowe i pozostałe) 2,35 (w dniach 153 dni). Wskaźnik rotacji zapasów wyniósł w 2022
roku 2,81 (w dniach 128 dni).
Wartość kapitałów własnych na koniec 2022 roku spadła wobec wartości na końcu roku 2021 z
73 mln. zł do 61,5 mln zł w związku z poniesioną w roku 2022 stratą netto oraz nabyciem akcji
własnych.
W 2022 roku wysokość kapitału zakładowego SOLAR COMPANY S.A. nie uległa zmianie w
porównaniu do 2021 roku i wynosiła 30 mln zł.
Największą zmianą wśród pasywów obcych w roku 2022 był spadek o 10,4 mln wartości zobowiązań
długoterminowych z tytułu leasingu z powodu spłacania i skracania tych zobowiązań przy małej skali
przedłużeń umów najmu. Wartość zobowiązań krótkoterminowych z tytułu leasingu wg stanu na
31.12.2022 była wyższa o 0,6 mln zł niż na dzień 31.12.2021 głównie z powodu wyższej wyceny
walutowej. W trakcie roku 2022 z można odnotować także zwiększenie stanu rozliczeń
międzyokresowych o 0,4 mln zł oraz spadku pozostałych rezerw o 0,4 mln zł.
Na dzień 31 grudnia 2022 roku w strukturze pasywów dominują dwie pozycje o zbliżonym udziale:
47,4% wartości pasywów stanowiły kapitały własne, a 42,7% łączne zobowiązania krótko- i
długoterminowe z tytułu leasingu. Kolejną co do udziału pozycją pasywów są przede wszystkim
zobowiązania wobec ZUS i rozrachunki z tytułu wynagrodzeń.
W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem Spółka nie korzystała z finansowania zewnętrznego w
formie kredytów lub pożyczek.
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego Spółki wyniósł na koniec 2022 r. 110,8% (na koniec 2021
wynosił 108,5%)
Przewidywana sytuacja finansowa Spółki będzie uzależniona od sytuacji makroekonomicznej i
koniunktury konsumenckiej oraz skali dalszego wzrostu kosztów i możliwości odpowiedniego
dostosowania własnych cen sprzedaży.
5.1.3. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych
Polityka Spółki Solar Company S.A. dotycząca finansowania oraz zarządzania środkami pieniężnymi
polega na finansowaniu działalności operacyjnej wypracowanymi zyskami oraz kredytem kupieckim,
rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych środkami własnymi, aktywów z tytułu prawa
do użytkowania zobowiązaniami leasingowymi, a pozostałej działalności wypracowanymi zyskami.
Spółka nie zawiera transakcji z udziałem instrumentów pochodnych.
Środki pieniężne Spółki przechowywane są w głównej mierze w złotych oraz częściowo w walutach
(głównie EUR).
W roku 2022 przepływy pieniężne z działalności operacyjnej wyniosły plus 11,7 mln. zł, jako
wypadkowa poniesionej straty przed opodatkowaniem oraz łącznej dodatniej kwoty korekt. Istotną
pozycją wpływającą dodatnio na wartość akumulowanej gotówki była amortyzacja (głównie aktywów
z tytułu prawa do użytkowania lokali handlowych) w kwocie 16,2 mln zł.
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej wyniosły minus 1,5 mln zł, co jest głównie wynikiem
nabycia w 2022 roku rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych.
Ujemne przepływy pieniężne z działalności finansowej w 2022 roku w wysokości -22,4 mln zł
dotyczyły spłaty zobowiązań z tytułu leasingu (głównie lokali handlowych) i odsetek od tych
zobowiązań, a także nabycia akcji własnych.
Stan środków pieniężnych w 2022 roku spadł o 12,2 mln zł osiągając na koniec roku 2022 nadal
bezpieczny poziom 6,7 mln zł zapewniający utrzymanie bieżącej płynności finansowej, która w
pierwszych miesiącach roku 2023 jest poddana pewnej presji wynikającej z pogarszających się
perspektyw koniunktury konsumenckiej oraz kontynuacji zauważalnych wzrostów kosztów.
Wskaźnik bieżącej płynności Spółki wg stanu na 31.12.2022 r. wyniósł 2,66 natomiast płynność
gotówkowa wyniosła 0,23 co wskazywało na możliwość pokrycia prawie ¼ zobowiązań bieżących
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
30
Spółki z wykorzystaniem wyłącznie środków pieniężnych Spółki.
5.1.4. Zdarzenia o nietypowym charakterze
Rok 2022 upłynął pod znakiem rosnącej inflacji przy pogarszających się perspektywach wzrostu
gospodarczego i rosnącej presji płacowej. Uzyskiwane obroty na początku roku były obniżone w
związku z trwającą epidemią COVID-19, a następnie z zaistniałą niepewnością gospodarczą po
rosyjskiej napaści na Ukrainę. Wraz z nastaniem wiosny sprzedaż uległa ożywieniu, lecz cały rok
naznaczony był zauważalnym wzrostem kosztów.
5.2. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Solar
Company S.A.
5.2.1. Sprawozdanie z całkowitych dochodów
Na wyniki roku 2022 r. w jego pierwszej części wpłynęła trwająca epidemia COVID-19, której zimowa
fala zakażeń spowodowała wyraźne zmniejszenie odwiedzalności sklepów, a dodatkowym
czynnikiem o podobnym wpływie była rosyjska napaść na Ukrainę. W okresie wiosennym nastąpiło
natomiast ożywienie sprzedaży, która zaczęła osiągać poziomy z roku 2019. Latem odnotowano
sprzedaż mniejszą niż w roku 2019 i 2021, natomiast sprzedaż nowej kolekcji jesień-zima 2022/2023
przyniosła zwiększenie przychodów do poziomów zbliżonych lub przekraczających te z roku 2019 i
2021.
Łączna sprzedaż towarów, materiałów i usług osiągnięta w roku 2022 roku była wyższa o 16% wobec
roku 2021, który objęty był kategorycznymi restrykcjami epidemiologicznymi łącznie z okresowym
zamknięciem sklepów w wielkopowierzchniowych centrach handlowych. Porównując sprzedaż roku
2022 z rokiem 2019 (czyli sprzed wybuchu epidemii COVID-19) należy zauważyć poziom tej
sprzedaży mniejszy o 5%. Pozytywną informacją jest uzyskany wzrost marży na sprzedaży towarów i
materiałów z 54,8% w 2021 r. do 56,1% w 2022 r.
Wraz ze wzrostem przychodów w roku 2022 wobec roku poprzedniego zwiększeniu o 23% uległy
koszty działalności operacyjnej bez wartości sprzedanych towarów i materiałów, co w części
wynikało z efektu niskiej bazy (otrzymanego dofinansowania wynagrodzeń za styczeń, luty, maj,
czerwiec i lipiec 2021 r., zwolnienia z opłacania składek ZUS za marzec 2021 i zwolnienia z płacenia
kosztów związanych z najmem obiektów sklepowych w okresie ich zamknięcia) a w części ze wzrostu
wszystkich pozycji kosztów oprócz podatków i opłat. Łączne te koszty były jednocześnie o 3%
większe niż w roku 2019.
W konsekwencji powyższego Grupa poniosła w roku 2022 stratę na sprzedaży w wysokości 4 mln zł,
co było rezultatem gorszym o 3 mln zł niż w roku 2021.
Po uwzględnieniu wyniku na pozostałej działalności operacyjnej, gdzie największe znaczenie miało
utworzenie 3,3 mln odpisów oraz działalności finansowej, gdzie największą pozycję stanowią koszty
odsetek od leasingu w wysokości 1,8 mln zł, rok 2022 został zamknięty stratą netto w wysokości
prawie 10 mln zł, co stanowi rezultat gorszy od osiągniętego w roku 2021 o 7,8 mln zł.
5.2.2. Sprawozdanie z sytuacji finansowej
W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem wartość sumy aktywów Grupy spadła z 154,7 mln zł na
koniec 2021 roku do 132,9 mln zł według stanu na koniec 2022 roku.
Zmiany sumy bilansowej są głównie wynikiem:
zmniejszenia wartości aktywów z tytułu prawa do użytkowania z 52,1 mln zł do 42,4 mln zł w
związku z naliczanym umorzeniem tych aktywów przy małej skali przedłużeń umów najmu
oraz dokonaniem odpisów aktualizujących,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
31
spadku wartości zapasów z 19,5 mln zł do 17,4 mln zł głównie w związku ze zmianą modelu
zatowarowania sklepu internetowego,
wzrostu wartości pozostałych należności z 52,8 mln zł do 54,5 mln zł głównie z powodu
większego poziomu należności od głównego dostawcy,
spadku stanu środków pieniężnych z 19 mln zł do 6,8 mln zł.
Dominującymi pozycjami aktywów wg stanu na 31.12.2022 r. były pozostałe należności (41% aktywów)
oraz aktywa z tytułu prawa do użytkowania lokali handlowych, budynku biurowo-magazynowego oraz
magazynów, stanowiące 31,9% aktywów ogółem. Według stanu na koniec roku 2022 udział
rzeczowych aktywów trwałych w sumie bilansowej Grupy był relatywnie niski (3,6%), obejmują one
głównie inwestycje w lokale oraz wyposażenie salonów sprzedaży sieci sklepów własnych Grupy.
Na koniec 2022 r. środki pieniężne stanowiły 5,1%, a zapasy 13,1% aktywów razem.
Wskaźnik rotacji należności handlowych wyniósł w 2022 roku 65,1 (w dniach – 5,5 dnia), a należności
własnych (handlowe i pozostałe) 2,41 (w dniach 149,6 dni). Wskaźnik rotacji zapasów wyniósł w 2022
roku 2,85 (w dniach 126,3 dni).
Wartość kapitałów własnych na koniec 2022 roku spadła wobec wartości na końcu roku 2021 z
75,1 mln. zł do 63,9 mln zł w związku z poniesioną w roku 2022 stratą netto oraz nabyciem akcji
własnych.
W 2022 roku wysokość kapitału zakładowego Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. nie uległa
zmianie w porównaniu do 2021 roku i wynosiła 30 mln zł.
Największą zmianą wśród pasywów obcych w roku 2022 był spadek o 10,4 mln wartości zobowiązań
długoterminowych z tytułu leasingu z powodu spłacania i skracania tych zobowiązań przy małej skali
przedłużeń umów najmu. Wartość zobowiązań krótkoterminowych z tytułu leasingu wg stanu na
31.12.2022 była wyższa o 0,6 mln zł niż na dzień 31.12.2021 głównie z powodu wyższej wyceny
walutowej. W trakcie roku 2022 z można odnotować także wzrost zobowiązań handlowych o 1 mln zł,
zwiększenie stanu rozliczeń międzyokresowych o 0,4 mln zł oraz spadku pozostałych rezerw o 0,4
mln zł.
Na dzień 31 grudnia 2022 roku w strukturze pasywów dominują dwie pozycje o zbliżonym udziale:
47,9% wartości pasywów stanowiły kapitały własne, a 41,7% łączne zobowiązania krótko- i
długoterminowe z tytułu leasingu. Kolejną co do udziału pozycją pasywów są przede wszystkim
zobowiązania wobec ZUS i rozrachunki z tytułu wynagrodzeń.
W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem Grupa nie korzystała z finansowania zewnętrznego w
formie kredytów lub pożyczek.
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego Grupy wyniósł na koniec 2022 r. 108,9% (na koniec 2021
wynosił 105,9%)
Przewidywana sytuacja finansowa Grupy będzie uzależniona od sytuacji makroekonomicznej i
koniunktury konsumenckiej oraz skali dalszego wzrostu kosztów i możliwości odpowiedniego
dostosowania własnych cen sprzedaży.
5.2.3. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych
Polityka Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. dotycząca finansowania oraz zarządzania środkami
pieniężnymi polega na finansowaniu działalności operacyjnej wypracowanymi zyskami oraz kredytem
kupieckim, rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych środkami własnymi, aktywów z
tytułu prawa do użytkowania zobowiązaniami leasingowymi, a pozostałej działalności
wypracowanymi zyskami. Grupa nie zawiera transakcji z udziałem instrumentów pochodnych.
Środki pieniężne Grupy przechowywane są w głównej mierze w złotych oraz częściowo w walutach
(głównie EUR).
W roku 2022 przepływy pieniężne z działalności operacyjnej wyniosły plus 11,7 mln. zł, jako
wypadkowa poniesionej straty przed opodatkowaniem oraz łącznej dodatniej kwoty korekt. Istotną
pozycją wpływającą dodatnio na wartość akumulowanej gotówki była amortyzacja (głównie aktywów
z tytułu prawa do użytkowania lokali handlowych) w kwocie 16,2 mln zł.
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej wyniosły minus 1,5 mln zł, co jest głównie wynikiem
nabycia w 2022 roku rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
32
Ujemne przepływy pieniężne z działalności finansowej w 2022 roku w wysokości -22,4 mln zł
dotyczyły spłaty zobowiązań z tytułu leasingu (głównie lokali handlowych) i odsetek od tych
zobowiązań, a także nabycia akcji własnych.
Stan środków pieniężnych w 2022 roku spadł o 12,2 mln zł osiągając na koniec roku 2022 nadal
bezpieczny poziom 6,8 mln zł zapewniający utrzymanie bieżącej płynności finansowej, która w
pierwszych miesiącach roku 2023 jest poddana pewnej presji wynikającej z pogarszających się
perspektyw koniunktury konsumenckiej oraz kontynuacji zauważalnych wzrostów kosztów.
Wskaźnik bieżącej płynności Grupy wg stanu na 31.12.2022 r. wyniósł 2,67 natomiast płynność
gotówkowa wyniosła 0,22 co wskazywało na możliwość pokrycia prawie ¼ zobowiązań bieżących
Grupy z wykorzystaniem wyłącznie środków pieniężnych Grupy.
5.2.4. Zdarzenia o nietypowym charakterze
Rok 2022 upłynął pod znakiem rosnącej inflacji przy pogarszających się perspektywach wzrostu
gospodarczego i rosnącej presji płacowej. Uzyskiwane obroty na początku roku były obniżone w
związku z trwającą epidemią COVID-19, a następnie z zaistniałą niepewnością gospodarczą po
rosyjskiej napaści na Ukrainę. Wraz z nastaniem wiosny sprzedaż uległa ożywieniu, lecz cały rok
naznaczony był zauważalnym wzrostem kosztów.
5.3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z
działalności za rok obrotowy, z określeniem stopnia wpływu tych czynników
lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik
Analiza oraz ocena czynników i nietypowych zdarzeń wraz z określeniem ich wpływu na wyniki
Spółki/Grupy została opisana w punkcie nr 5.1./5.2. niniejszego sprawozdania.
5.4. Perspektywa rozwoju działalności Grupy Kapitałowej Solar Company S.A.
Zgodnie z założeniami przyjętymi przez Grupę, do najważniejszych celów rozwoju Grupy należą:
Skuteczne dostosowywanie się do aktualnych wyzwań takich jak spowolnienie gospodarcze
w warunkach wysokiej inflacji, trwająca epidemia COVID-19, następstwa rosyjskiej agresji na
Ukrainę,
Kontynuacja stabilnego rozwoju jakościowego Grupy w oparciu o markę Solar,
Dalsze zwiększanie efektywności sprzedaży na rynku krajowym,
Wsparcie obecności na rynkach zagranicznych,
Stałe zwiększanie efektywności prowadzonej działalności operacyjnej, w tym stała
modernizacja i wzmacnianie sprzedaży online.
Skuteczne dostosowywanie się do aktualnych wyzwań takich jak trwająca epidemia COVID-19,
następstwa rosyjskiej agresji na Ukrainę, spowolnienie gospodarcze w warunkach wysokiej
inflacji
Grupa w sposób ciągły realizuje szereg działań pozwalających na zachowanie ciągłości procesów
operacyjnych, począwszy od wydajnego opracowania kolejnych kolekcji przez zabezpieczenie
łańcuchów dostaw do właściwej organizacji pracy. Grupa ciągle musi się liczyć z możliwością
zauważalnego pogorszenia koniunktury konsumenckiej w związku z gorszymi perspektywami
wzrostu gospodarczego oraz wysoką inflacją, a także w wyniku trwania lub nasilenia działań
wojennych w Ukrainie, jak również z możliwością powrotu obostrzeń krajowych lub
międzynarodowych wynikających z trwającej epidemii COVID-19. Grupa spodziewa się dalszego
wzrostu kosztów działalności (szczególnie dotyczących nośników energii, a także konieczności
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
33
uwzględnienia wyższych kosztów czynszów najmu, które są denominowane w EUR oraz
indeksowane inflacją oraz kosztów zakupu towarów uzależnionych od kursu USDPLN w sytuacji
osłabienia złotówki) oraz konieczności dalszego dostosowania własnych cen sprzedaży.
Największym wyzwaniem dla Grupy będzie nadal zachowanie płynności, a także poprawa
rentowności punktów handlowych.
Kontynuacja stabilnego rozwoju jakościowego Grupy w oparciu o markę Solar
Grupa Solar od początku istnienia realizuje strategię rozwoju opartą na koncentracji na jednej
homogenicznej marce i ciągłym jej doskonaleniu. Grupa stale prowadzi proces optymalizacji
i uspójniania kolekcji odzieżowych marki Solar.
W ramach doskonalenia marki Solar Grupa podejmuje i zamierza podejmować m.in. następujące
działania:
Dalszy wzrost homogeniczności i wysokiej jakości marki.
Istotnym elementem strategii rozwoju Grupy jest dbanie o wysoką jakość, rozpoznawalność
i spójność kolekcji marki Solar. Spółka w sposób ciągły prowadzi działania związane z kontrolą
kolekcji na każdym etapie, a także kontrolą poziomu i jakości obsługi klienta w sklepach marki Solar.
Zasadą Solar Company S.A. jest kreowanie wiarygodnego, jednolitego wizerunku marki w oczach
klientów, wsparte szybką reakcją na zmiany zwyczajów zakupowych klientów poprzez m.in.
wprowadzanie nowych kategorii w ramach bieżących kolekcji.
Działania w obszarze marketingu i public relations opierające się na najnowszych standardach
w komunikacji z klientem i nowoczesnej wizualizacji kolekcji. Stałe zwiększanie obecności w mediach
elektronicznych, a także kładzenie dużego nacisku na stałą obecność w mediach tradycyjnych.
Rozwój jakościowy sieci sklepów marki Solar.
Intencją Grupy jest prezentacja asortymentu na dużych, nowoczesnych powierzchniach, które
pozwalają na wysoce atrakcyjną ekspozycję kolekcji.
Ponadto zamiarem Grupy jest dalsza poprawa jakości sklepów sieci zewnętrznej (franczyzowych i
partnerskich), tak aby jeszcze bardziej ujednolicić przestrzeganie wysokich standardów pracy tych
sklepów ze standardami sklepów sieci własnej.
Dalszy rozwój działań pro - klientowskich, wyrażający się między innymi kontynuacją i
rozwojem Programu Stałego Klienta (Klub Solar).
Dalszy rozwój sprzedaży omnichannel.
Dalszy rozwój sprzedaży przez sklep internetowy, m.in. w wyniku wprowadzonej, rozszerzonej
o wiele nowych funkcjonalności, platformy informatycznej Magento 2 oraz nowej odsłonie
strony internetowej.
Dalsze rozszerzanie grupy klientów i pozyskiwanie klientów młodszych wiekowo między
innymi w wyniku przeprowadzonego procesu rebrandingu marki i nowoczesnych metod
komunikacji (aktywność na portalach społecznościowych).
Dalsze zwiększanie efektywności sprzedaży na rynku krajowym
Grupa kontynuuje jakościowy rozwój sieci sprzedaży na rynku polskim poprzez ulepszanie wystroju
prowadzonych sklepów oraz dostosowanie sieci sklepów do warunków rynkowych.
Istotnym wsparciem sieci sklepów stacjonarnych i wzmocnieniem wizerunku marki Solar na rynku jest
unowocześniony i bardzo dobrze działający sklep internetowy.
Wybrane produkty marki Solar będą w dalszym ciągu obecne na platformie Zalando.
Wsparcie obecności na rynkach zagranicznych
W ocenie Zarządu, dzięki ugruntowanej pozycji na rynku krajowym i wysokim poziomie organizacji
Grupa Solar jest przygotowana do rozwijania obecności na rynkach zagranicznych.
Grupa planuje wspierać obecność na rynkach zagranicznych poprzez:
• Poszukiwanie okazji biznesowych do rozwoju obecności na nowych rynkach w miarę jak
pozwoli na to sytuacja epidemiczno-społeczno-gospodarcza danego kraju,
• Zwiększenie rozpoznawalności marki Solar na poszczególnych rynkach zagranicznych,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
34
• Wspieranie sprzedaży na rynkach zagranicznych, na których Solar jest już obecny,
Grupa zamierza aktywnie pozyskiwać nowych partnerów zagranicznych poprzez współpracę
z wyspecjalizowanymi organizacjami zrzeszającymi tego typu podmioty oraz dzięki już
wypracowanym relacjom.
Stałe zwiększanie efektywności prowadzonej działalności operacyjnej
Jedną z przewag konkurencyjnych Grupy stanowi doskonała organizacja logistyczna, pozwalająca na
optymalne zarządzanie zapasami magazynowymi, co jest szczególnie istotne w branży dystrybucji
odzieży.
Grupa zamierza nadal koncentrować swoje działania na dalszym zwiększaniu efektywności
prowadzonej działalności operacyjnej, m.in. poprzez:
Optymalizację zarządzania kolekcją Solar,
Silną kontrolę kosztów działalności.
5.5. Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, dotyczącą zarządzania zasobami
finansowymi, ze szczególnym uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z
zaciągniętych zobowiązań, oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań,
jakie Spółka/Grupa podjęła lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym
zagrożeniom.
W okresie objętym sprawozdaniem Spółka i Grupa finansowała działalność wyłącznie za pomocą
środków generowanych w ramach podstawowej działalności.
Mimo wystąpienia epidemii COVID-19, rosyjskiej napaści na Ukrainę oraz perspektyw pogorszenia
koniunktury i związanym z tym obniżeniem wpływów ze sprzedaży Spółka i Grupa nie napotkała
większych trudności w wywiązywaniu się z płatności w roku 2022.
Spółka dominująca uzyskała gwarancję płynnościową BGK dla zabezpieczenia gwarancji dla
najemców lub kredytu w rachunku bieżącym, co dało dodatkowe bezpieczeństwo płynnościowe.
5.6. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji
kapitałowych, w porównaniu do wielkości posiadanych środków, z
uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności
W ocenie Zarządu Spółki dominującej na dzień bilansowy nie istnieją istotne zagrożenia dotyczące
wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań Spółki i Grupy, choć nie można wykluczyć
przejściowych problemów z płynnością skutkujących koniecznością odraczania płatności w sytuacji
pogorszenia koniunktury konsumenckiej.
5.7. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie
rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami na 2021 rok
Spółki Grupy nie publikowały prognoz wyników finansowych za okres od 01.01.2022 r. do
31.12.2022 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
35
5.8. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego
sprawozdania z sytuacji finansowej, w tym z punktu widzenia płynności Grupy
Kapitałowej
Informacje o charakterystyce struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania
z sytuacji w tym z punktu widzenia płynności Spółki/Grupy oraz omówienie podstawowych wielkości
ekonomiczno-finansowych wraz z podstawowymi wskaźnikami przedstawia punkt 5.1./5.2. niniejszego
sprawozdania.
5.9. Przedstawienie istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym,
przedmiotowym i wartościowym
Istotne pozycje pozabilansowe w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym zostały
przedstawione w punkcie 2.5. niniejszego sprawozdania.
5.10. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji
kapitałowych dokonanych w ramach grupy kapitałowej spółki w danym roku
obrotowym
Grupa SOLAR COMPANY S.A. nie realizowała w 2022 roku w ramach Grupy Kapitałowej żadnych
inwestycji kapitałowych, ani znaczących lokat kapitałowych.
5.11. Przyjęte cele i metody zarządzania ryzykiem finansowym, łącznie z metodami
zabezpieczenia istotnych rodzajów planowanych transakcji, dla których
stosowana jest rachunkowość zabezpieczeń
Zarząd spółki dominującej identyfikuje ryzyka (zidentyfikowane istotne ryzyka wskazano w punkcie
2.9 oraz 6.4 i 7.4) i nimi zarządza. Metody mitygacji ryzyk wskazano w punktach 6.4 i 7.4 oraz w
sprawozdaniu finansowym jednostkowym i skonsolidowanym za rok 2022 w nocie p.t. Cele i zasady
zarządzania ryzykiem finansowym.
Spółka ani Grupa nie stosowała rachunkowości zabezpieczeń, gdyż nie nabywała instrumentów
pochodnych, dla których byłoby to konieczne.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
36
6. Oświadczenie Spółki dominującej na temat informacji niefinansowych
6.1. Informacja na temat zasad zastosowanych przy sporządzaniu Oświadczenia
Jednostka przy sporządzaniu oświadczenia na temat informacji niefinansowych zastosowała własne
zasady sprawozdawczości informacji niefinansowych.
6.2. Opis modelu biznesowego jednostki
Solar Company S.A. jest właścicielem marki Solar, jednej z najbardziej rozpoznawalnych na polskim
rynku marek modowych skierowanych do kobiet i lidera wysokogatunkowych dzianin, oryginalnego
wzornictwa i wysokiej jakości wykończenia. Spółka SOLAR COMPANY S.A. jako przedsiębiorstwo
koncepcyjne prowadzi działalność w zakresie projektowania i opracowywania nowych wzorów
kolekcji. Pod marką Solar sprzedawane są autorskie kolekcje odzieży damskiej oraz akcesoriów
odzieżowych (torebki, paski, czapki, kapelusze, chusty, szaliki, rękawiczki, okulary przeciwsłoneczne,
parasolki oraz biżuteria). Kolekcje marki tworzone są z myślą o kobietach aktywnych zawodowo,
młodych duchem, dbających o swój wygląd, ceniących elegancję z odrobiną ekstrawagancji.
Podstawą sukcesu marki Solar jest łączenie światowych trendów z oczekiwaniami polskich klientek.
W ramach swoich kolekcji Spółka proponuje kilka całościowych linii o miejskim i jednocześnie
eleganckim charakterze, uzupełnionych o szeroką gamę akcesoriów. Każdego roku projektowane są
trzy główne kolekcje obejmujące sezony: wiosna-lato, jesień-zima oraz karnawał, podzielone na
mniejsze subkolekcje, dostosowane do odpowiednich miesięcy roku.
W szerszym znaczeniu konkurentami Spółki są wszystkie podmioty sprzedające odzież damską,
konkurencja ta jest bardzo nasilona co do dużej ilości podmiotów, różnorodności produktów
konkurencyjnych, intensywności akcji marketingowych oraz prowadzonej polityki cen. Bezpośrednią
konkurencją Spółki są marki oferujące odzież damską i akcesoria wysokiej jakości, o krótkich seriach
i oryginalnym wzornictwie, poziomie cen adekwatnym do prestiżowego wizerunku marki oraz
wysokiej jakości obsługi i wysokiej estetyce sklepów.
Kolekcje ubrań szyte są w zakładach w Polsce oraz na Dalekim Wschodzie. Modele kolekcji
przeznaczone do produkcji w Polsce wykonywane są we własnej wzorcowni Spółki. Spółka prowadzi
samodzielnie większość procesów działalności operacyjnej, natomiast zgodnie z przyjętym na stałe
wieloletnim i sprawdzonym modelem działalności outsourcingowany jest proces organizacji
produkcji, konfekcjonowania, magazynowania i dystrybucji, które prowadzone są przez podmiot
zewnętrzny firmę „Grutex” A.P.H. Jolanta Gruszka na podstawie umowy o współpracy. W oparciu o
zapotrzebowanie zgłoszone przez poszczególnych odbiorców Spółki (sklepy własne, sklepy
franczyzowe oraz sklepy partnerskie) oraz własne rozeznanie rynku, Spółka opracowuje plan kolekcji
oraz składa zamówienie u głównego dostawcy. Zamówione kolekcje są dostarczane przez głównego
dostawcę z materiałów zaakceptowanych przez Spółkę oraz zgodnie ze złożonym zamówieniem i
dokumentacją techniczną, w tym w szczególności z przekazanymi projektami.
Odzież i akcesoria marki Solar sprzedawane są w sieci sklepów detalicznych złożonej z krajowej sieci
sklepów własnych z bieżącą kolekcją (54 salony na koniec 2022 r.) oraz sklepów outletowych (8
sklepów, stan na koniec 2022 r.), we własnym sklepie internetowym, w sklepach franczyzowych
depozytowych w Polsce (17 sklepów na koniec 2022 r.) oraz w jednym sklepie franczyzowym
dystrybucyjnym w Niemczech, a także w kilkudziesięciu multibrandowych sklepach partnerskich
krajowych i kilkunastu zagranicznych.
Średnia powierzchnia sklepów własnych z bieżącą kolekcją oraz outletowych w roku 2022 wynosiła
8 529 m
2
(w roku 2021: 8 601 m
2
), a jej efektywność sprzedaży wyniosła 10 815 zł/m
2
/rok (w 2021 r.:
8 683 zł/m
2
/rok).
Kolekcje są dostarczane z magazynu głównego dostawcy do sklepów własnych z wykorzystaniem
własnej floty samochodów dostawczych, dostawy do sklepów franczyzowych oraz partnerskich
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
37
wykonywane są zazwyczaj z wykorzystaniem firm kurierskich.
Towary niesprzedane w bieżącym sezonie są zwracane do głównego dostawcy, a w kolejnym
analogicznym sezonie odkupowane w celu ich oferowania przez Spółkę w kanale outletowym.
Spółka prowadzi sprzedaż w sklepach własnych zlokalizowanych w centrach handlowych na
podstawie zawartych umów najmu z właścicielami centrów. W Spółce funkcjonuje dział kontroli
jakości, odpowiedzialny za sprawdzenie i przetestowanie wyprodukowanej odzieży przed jej
dostarczeniem do sklepów. Dział Architektury Sklepów zajmuje się projektowaniem wnętrz sklepów
sieci własnej Solar. Cotygodniowe projekty wystaw sklepowych i ekspozycji wewnętrznej w sklepach
Solar przygotowywane są przez Dział Visual Merchadisingu i przekazywane do sklepów.
Spółka prowadzi działania marketingowe skoncentrowane na obecności reklamowej w wybranej
prasie kobiecej oraz mediach społecznościowych, na prowadzeniu właściwej polityki cen, przecen i
zatowarowania, odpowiedniej stylizacji wyglądu sklepów oraz ekspozycji towarów, wysokiej estetyce
własnej strony internetowej oraz e-sklepu, a także oferowaniu udziału w programie lojalnościowym,
który spotkał się z bardzo dobrym przyjęciem wśród klientów.
6.3. Opis polityk stosowanych przez jednostkę
6.3.1. Polityka zagadnień społecznych
W sferze zagadnień społecznych Solar Company S.A. pragnie mieć pozytywny wpływ na
społeczność, w której funkcjonuje.
Działania Spółki w roku 2022 realizowane były w tym zakresie tradycyjnie w trzech głównych
obszarach, a w roku 2022 szczególne miejsce zajęła pomoc dla osób poszkodowanych z uwagi na
wybuch wojny w Ukrainie:
1) Inicjatywy i działania pomocowe związane z wojną w Ukrainie
2) wspieranie inicjatyw o charakterze kulturalnym,
3) zaspokajanie potrzeb społecznych,
4) promowanie sportu.
1) Inicjatywy i działania pomocowe związane z wojną w Ukrainie.
Niezwłocznie, po wybuchu wojny Spółka nawiązała kontakt z organizacjami koordynującymi pomoc
dla Ukrainy i dla uchodźców. Zarząd Solar Company S. A. podjął decyzję o finansowym wsparciu akcji
SOS UKRAINA organizowanej przez Polską Akcję Humanitarną. Spółka podjęła również działania
wewnętrzne, aby wspomóc rodziny przyjeżdżające do Polski – wśród pracowników firmy została
uruchomiona zbiórka najpotrzebniejszych produktów, w których zakup zaangażowała się również
sama Spółka. Spółka objęła bezpośrednią opieką jedną z ukraińskich rodzin, która przybyła do
Poznana: znaleziono dla niej odpowiednie lokum i zadbano o bieżące potrzeby. W marcu 2022 r. z
Poznania, m.in. z inicjatywy SOLAR wyruszył pierwszy transport potrzebnych rzeczy do Szpitala
Dziecięcego we Lwowie. Solar we współpracy z Lions Club Poznań Rotunda przekazał środki
czystości, opatrunki, żywność i niezbędną w tamtejszych warunkach elektronikę jak latarki i baterie.
To przedsięwzięcie udało się zorganizować wewnętrznym, bezpośrednim transportem do Przemyśla,
gdzie przejęła je lokalna kontrahentka Spółki, a następnie trafiły one bezpośrednio do
potrzebujących. W tym niezwykle trudnym i bolesnym czasie Solar, jako budowana od lat
społeczność stara się działać wspólnie i przekuć wszechobecne lęki w realne działania. Spółka
pozostaje w stałym kontakcie z czwórką swoich ukraińskich Partnerów, którym po rozpoczęciu inwazji
zaproponowała każdą możliwą do realizacji formę pomocy. Co warto podkreślić działania pomocowe
były kontynuowane podczas całego minionego roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
38
2) Wspieranie inicjatyw o charakterze kulturalnym.
Spółka dąży za pomocą prowadzonych kampanii promocyjnych i podejmowanych działań do
zwrócenia w społeczeństwie uwagi na wagę kobiecego ubioru, podkreślającego piękno i
wyjątkowość każdej kobiety, co ma znaczący wpływ na samoocenę i budowanie pewności siebie
kobiet. Na tym polu Spółka angażuje się w pomoc organizacyjną, rzeczową i merytoryczną.
Podejmując współpracę z różnymi podmiotami - organizacjami, klubami, wspierając wydarzenia -
musimy mieć pewność, że idee przez nie reprezentowane są spójne z tymi, które wyznajemy w Solar.
W 2022 roku Spółka podjęła w tym obszarze następujące inicjatywy :
wsparcie 25 edycji konkursu „Pamiętajmy o Osieckiej ” organizowanego przez Teatr Nowy w
Poznaniu- przekazanie upominków dla laureatów konkursu
Byliśmy Partnerem projektu społeczno – filmowego „Women Lockdown ” – wsparliśmy
projekt finansowo i ubraliśmy bohaterki dokumentu
Partnerowanie wystawie Great Patriotic w bydgoskiej BWA
Współpraca z Uniwersytetem Artystycznym w Poznaniu im. Magdaleny Abakanowicz –
ufundowanie nagród dla laureatów konkursu im. Dokowicz na najlepszy dyplom
Solar Company S.A. jest jednym z partnerów Enter Enea Music Festival - wydarzenia, które
odbywa się cyklicznie od wielu lat na terenie Poznania i stało się nieodłącznym elementem tła
kulturalnego miasta Poznań. Enter Enea Music Festival pod dyrekcją artystyczną Leszka
Możdżera to muzyczne spotkanie w plenerze. Festiwal promuje indywidualne poszukiwania w
muzyce. Wspólnym dziełem, które co roku powstaje w ramach współpracy jest linia gadżetów
festiwalowych, które tworzą w zależności od edycji Festiwalu torba, szal, koszulka czy też
akcesoria takie jak broszka czy brelok.
3) Zaspokajanie potrzeb społecznych (współpraca z fundacjami, instytucjami pożytku publicznego
i indywidualnymi osobami).
W wyżej wymienionym zakresie podjęliśmy w ubiegłym roku następujące inicjatywy :
Ufundowanie nagrody w postaci stażu w firmie dla laureatki konkursy Szmaragdowy Guzik –
IV Ogólnopolski Konkurs Młodych projektantów i krawców
udział w akcji pracowników firmy : „Ubrania do oddania ” – uzyskane środki finansowe
wsparły inicjatywy dbające o zdrowie psychiczne dzieci.
udział pracowników firmy w akcji zbierania darów dla fundacji Agapeanimal walczącej z
bezdomnością kotów.
przekazanie prezentów dla dzieci z PDD w Trzciance z okazji świat i spotkanie z
podopiecznymi z okazji Dnia Dziecka
wsparcie WOŚP – zbieranie do tradycyjnej i e-puszki
współpraca z „Teatrem za 1 uśmiech ” i pośrednie wsparcie podopiecznych Wielkopolskiego
Centrum Rehabilitacji i Profilaktyki Niepełnosprawności;
wsparcie finansowe działalności Fundacji Niesiemy Nadzieję i promocja wydarzenia
„Wirtualny Kulig”
Wsparcie finansowe Fundacji Z serca dla serca
Wsparcie finansowe Fundacji Pro Salute
Wsparcie finansowe Fundacji Avalon
Wsparcie finansowe Lions Club Poznań
Wspieranie zbiórek plastikowych nakrętek celem wsparcia akcji charytatywnych
Organizacja i przeprowadzenie praktyk w ramach szkolnego dnia przedsiębiorczości
Współpraca i wsparcie dla spotkań organizacji kobiecych : Klub Kobiet Przedsiębiorczych
W ramach działań wewnętrznych promowaliśmy postawy proekologiczne świętując
Międzynarodowy Dzień Ziemi i Dzień Jabłka
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
39
4) Promowanie sportu.
Zdając sobie sprawę z istoty promowania sportu, szczególnie narodowego, wśród społeczeństwa,
Solar pomaga w funkcjonowaniu Polskiego Związku Tenisowego. Solar jako Partner Polskiego
Związku Tenisowego wspomaga Reprezentację Polski kobiet w tenisie ubierając zawodniczki w
stroje wizytowe oraz przekazując nagrody. Dodatkowo regularnie udzielane jest wsparcie w postaci
nagród dla lokalnych imprez tenisowych dla dzieci
W trakcie roku 2022 Spółka przekazała łącznie 43 darowizny i wsparła kilkadziesiąt inicjatyw o wyżej
wymienionym charakterze.
6.3.2. Polityka pracownicza
Polityka pracownicza ma istotne znaczenie dla Zarządu Solar Company S.A., dlatego funkcjonuje
szereg uregulowań dotyczących tego zagadnienia.
Polityka pracownicza Spółki dąży do pozyskania pracowników chcących identyfikować się z marką
Solar, do zapewnienia właściwych warunków pracy oraz rozwoju zatrudnionych pracowników.
1. Polityka rekrutacyjna
Polityka rekrutacyjna jest integralną częścią firmy Solar. Zdając sobie sprawę z istoty procesu
rekrutacji i selekcji kandydatów do pracy pracownicy zaangażowani w proces rekrutacyjny mają do
dyspozycji szereg wypracowanych wewnętrznie narzędzi, a także doradztwo specjalistów z zakresu
sfery HR. O podjęciu konkretnego wyboru co do kandydata decydują jego kompetencje, kwalifikacje
i zgodność z profilem organizacji. Wybór kandydatów dokonywany jest przez ich przyszłych
przełożonych.
Proces rekrutacyjny dla pracowników sklepów przeprowadzany jest przez menedżerów sklepów
własnych z udziałem menedżerów sieci. Zazwyczaj przyszły pracownik uczestniczy w dwóch
spotkaniach rekrutacyjnych.
Kandydaci do pracy do Centrali Spółki - Biura i Magazynu - rekrutowani są w oparciu o rekrutację
zewnętrzną – ogłoszenia rekrutacyjne zamieszczane są na powszechne dostępnych portalach, a
także rekrutację wewnętrzną – ogłoszenie rekrutacyjne wysyłane jest do pracowników sklepów,
ułatwiając tym samym rozwój poszczególnych jednostek, a także zatrzymując we własnych
strukturach zdolnych pracowników.
W Solar Company S.A. w celu umożliwienia rozwoju zawodowego pracowników funkcjonują ścieżki
kariery pionowe, a także poziome, pozwalające na rozwój adekwatny do umiejętności i talentów
pracowników, co pozwala na sprawdzenie się w różnych miejscach, działach firmy, i zmierzenie się
z różnymi wyzwaniami biznesowymi.
Pracownicy zatrudniani są w oparciu o umowę o pracę – docelowo na czas nieokreślony. Pracownicy
sklepów własnych pracują w oparciu o równoważny system czasu pracy, natomiast pracownicy
zatrudnieni w centrali Spółki – w biurze i magazynie - pracują w oparciu o podstawowy system czasu
pracy. Firma dąży do umożliwienia pracownikom sklepów posiadania realnego wpływu na grafik
pracy.
Okazjonalnie Spółka zawiera także umowy cywilno-prawne z osobami wykonującymi ocenę jakości
obsługi regularnych pracowników zatrudnionych w sklepach.
Na koniec roku 2022 zatrudnionych w Spółce były 604 osoby, w tym w sklepach własnych 443
osoby. Średni wymiar etatu zatrudnionych osób wyniósł 0,955. Udział kobiet wyniósł na koniec 2022
r. 91,4% zatrudnionych, natomiast struktura wiekowa zatrudnionych przedstawia się następująco:
wiek pracowników udział w strukturze
do 30 lat
24,3%
od 30 do 40 lat
38,3%
od 40 do 50 lat
32,1%
powyżej 50 lat
5,3%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
40
W ciągu roku średnie zatrudnienie z wyłączeniem pracowników na długookresowych zwolnieniach
lekarskich oraz korzystających z urlopów macierzyńskich i wychowawczych wyniosło 556,8 osoby, co
daje efektywność łącznej sprzedaży towarów, materiałów i usług Spółki przypadającą na 1 osobę na
poziomie 228 tys. zł/osoba/rok (w 2021 r.: 187 tys. zł/osoba/rok).
2. Polityka wynagrodzeń
Funkcjonująca polityka wynagrodzeń polega na wynagradzaniu pracowników za pomocą stałego
wynagradzania zasadniczego oraz zmiennego premiowego, w tym premii uznaniowych dla
pracowników biura i magazynu, a dla personelu sklepów zależnego od wyników sprzedażowych
osiąganych w sklepach Spółki.
Celem, który spełnia polityka wynagrodzeń w Solar Company S.A., jest zapewnienie wynagrodzeń na
poziomie adekwatnym do wymaganych kompetencji potrzebnych dla rozwoju Spółki.
Spółka przestrzega zasady nie różnicowania wypłacanych wynagrodzeń na danym stanowisku, typie
umowy i stażu w zależności od płci. Wyznaczenie wskaźnika równości wynagrodzeń wg płci nie jest
możliwe całościowo w Spółce w związku z tym, że w zdecydowanej większości stanowisk
zatrudnione są na nich tylko osoby jednej płci. Zatrudnienie na tym samym stanowisku kobiet i
mężczyzn występuje tylko w trzech grupach stanowisk, przy czym w grupie doradców klienta na 50
kobiet przypadał 1 mężczyzna i w związku z zatrudnieniem w innych sklepach, różniących się
wysokością wypracowanej premii zależnej od obrotu sklepu, wyznaczenie tego wskaźnika także nie
byłoby poprawne merytorycznie. W dwóch pozostałych grupach stanowisk o łącznej liczebności 21
osób wynagrodzenia kobiet i mężczyzn po uwzględnieniu stażu i czasu pracy były takiej samej
wysokości (wskaźnik wynosił 1).
Zgodnie z zapisami Regulaminu Zarządu, Członkowie Zarządu mogą być zatrudnieni przez Spółkę na
podstawie umowy o pracę lub mogą zawierać ze Spółką umowy inne niż umowy o pracę, a
dotyczące świadczonych przez nich usług. W każdym przypadku zatrudnienie następuje na
podstawie uchwały Rady Nadzorczej, która jednocześnie określa wynagrodzenie danego członka
Zarządu. Umowy z każdym członkiem Zarządu w imieniu Spółki zawierają członkowie Rady
wyznaczeni przez Radę albo pełnomocnik powołany uchwałą Walnego Zgromadzenia.
Wynagrodzenie członków Zarządu składa się ze składników stałych, może także zostać przyznana
premia uznaniowa.
W sprawie wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej w Spółce obowiązuje Polityka
wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Solar Company S.A. przyjęta uchwałą WZA nr
WZA.272/06/20 z dnia 5 czerwca 2020 r. zmieniona uchwałą nr 317/06/22 z dnia 23 czerwca 2022 r.,
która przyjęła także tekst jednolity polityki.
3. Polityka szkoleniowa
Pracownicy cyklicznie biorą udział w szkoleniach niezbędnych do prawidłowego wykonywania
swoich obowiązków oraz ciągłego podnoszenia kompetencji. Pracownicy zatrudnieni w sklepach
przechodzą w szczególności szkolenia sprzedażowe, menedżerowie sklepów uczestniczą w cyklu
warsztatów wymiany wiedzy i doświadczeń „Mastermind” oraz „Mentoringu” , dzięki którym
menedżerowie mogą doskonalić warsztat i zdobywać wiedzę z obszarów zarządzania zespołami.
W 2022 roku szkoleniami sprzedażowymi w formule e-learningu objęto wszystkich
nowozatrudnionych sprzedawców oraz w ramach uzupełniania wiedzy wybranych sprzedawców z
wyższym stażem, a szkoleniami stanowiskowymi nowych menedżerów sklepów.
Narzędziem polityki Spółki w zakresie szkoleń menedżerskich są wieloetapowe szkolenia w ramach
Akademii Menedżera prowadzone we współpracy z Pracownią Psychologiczną „Spotkanie”. Celem
szkoleń jest wyposażenie pracowników w wiedzę i umiejętności niezbędnych do pełnienia funkcji
menedżerskich, a także rozwijanie kompetencji oraz danie możliwości stworzenia przestrzeni do
dzielenia się doświadczeniami. Szkolenia z cyklu Akademia Menedżera są zwieńczane spotkaniem
TUM – Treningiem Umiejętności Menedżerskich - jest to praktyczny sprawdzian wiedzy zdobytej w
przebiegu całego cyklu Akademii Menedżer, polegający na implementacji zdobytych zasobów do
praktycznych rozwiązań.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
41
W trakcie roku 2022 organizowano także szkolenia dla pracowników w zakresie pierwszej pomocy
przedmedycznej, budowania wizerunku profesjonalisty, efektywnej komunikacji i współpracy, a także
trening antystresowy.
Szkoleniami objęto w 2022 r. 341 osób.
4. System ocen pracowniczych
W Solar Company S.A. funkcjonuje System ocen pracowniczych, będący okazją do okresowego
podsumowania stopnia rozwoju pracownika, głębszego poznania jego problemów, źródeł satysfakcji
i oczekiwań, do zauważenia uzyskanych osiągnięć pracownika oraz określenia sfer do
intensywniejszego rozwoju.
5. Benefity pracownicze
Osoby zatrudnione w Solar Company S.A. mogą przystąpić na preferencyjnych warunkach do
grupowego ubezpieczenia na życie, a także pakietu medycznego.
6. Bezpieczeństwo i Higiena Pracy
W dziedzinie Bezpieczeństwa i Higieny Pracy istnieje szereg uregulowań, wypełniających nakładane
na Solar Company S.A. obowiązki jako pracodawcy.
Każdy z pracowników jest zobowiązany do przejścia szkolenia z zakresu BHP w obszarze
realizowanych przez niego obowiązków. Pakiet instruktaży, w ramach realizacji założeń
Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, dostosowany jest do pełnionej przez pracownika roli i zajmowanego
przez niego stanowiska, uwarunkowany jest także miejscem, w którym wykonywane są obowiązki
pracownicze. Kompletne szkolenie zawiera szczegółowe polecenia dotyczące zachowania się w
obliczu pożaru czy sytuacjach zagrażających życiu i zdrowiu, jak również instrukcje związane z
konkretnym miejscem pracy. Pakiet kursów dotyczy zarówno stanowisk biurowo-administracyjnych,
sprzedażowych, jak pracowników magazynu.
7. Urlopy macierzyńskie
Solar Company S.A. jest spółką przede wszystkim kobiecą, w związku z czym normą postępowania
jest pomoc, elastyczność, zrozumienie i pozytywne podejście do młodych matek oraz kobiet
spodziewających się potomstwa. Spółka ułatwia powrót do pracy.
8. Pracownicy niepełnosprawni
Osoby niepełnosprawne zaliczają się do grupy pracowników szczególnie chronionych przepisami
prawa. Zatrudnianie osób niepełnosprawnych rodzi szereg obowiązków. Solar Company S.A.
przestrzega dodatkowych uprawnień pracowniczych tych osób. Na koniec roku 2022 w Spółce
zatrudnionych było 10 osób z orzeczeniem o niepełnosprawności.
6.3.3. Polityka dotycząca środowiska naturalnego
Celem polityki dotyczącej środowiska naturalnego jest taki sposób gospodarowania aby nie
wywierać nieuzasadnionego negatywnego wpływu na środowisko naturalne w stosunku do rodzaju
oraz skali prowadzonej działalności.
Spółka stara się racjonalizować zużycie wszystkich nośników energii oraz podejmować uzasadnione
ekonomicznie inwestycje dające oszczędności zużycia energii. Władze spółki zachęcają
pracowników do oszczędności w zużyciu energii oraz wody, a także minimalizowania ilości odpadów
komunalnych. W Spółce istnieje obowiązek selektywnej zbiórki odpadów.
Przeprowadzony w roku 2017 i 2021 audyt energetyczny Spółki potwierdził, że najistotniejszą pozycją
rocznego zużycia nośników energii jest energia elektryczna wykorzystywana w sklepach oraz w
centrali. Zidentyfikowane w audycie przedsięwzięcia umożliwiające uzyskanie oszczędności energii
polegają na wymianie źródeł światła na bardziej oszczędne oświetlenie LEDowe, lecz
przedsięwzięcia te posiadają długi okres zwrotu nakładów. Polityką firmy jest instalowanie
oświetlenia LED przy okazji gruntownego remontu sklepu oraz w nowych lokalach. W roku 2022
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
42
zainstalowano 161 nowych źródeł światła w technologii LED (w roku 2021 nie zainstalowano żadnych
nowych źródeł światła w technologii LED).
Spółka posiada własną flotę samochodów osobowych oraz dostawczych, których trasy poruszania
się w celu zaopatrywania sieci sklepów podlegają optymalizacji. Wszystkie pojazdy służbowe
przejechały w 2022 r. 1 125 tys. km w tym osobowe 303 tys. km, a dostawcze: 821 tys. km (w 2021 r.
było to 1 035 tys. km w tym osobowe 267 tys. km, a dostawcze: 768 tys. km).
W celu minimalizacji kosztów podróży pracownicy zachęcani są do prowadzenia jak największej
liczby spotkań przy wykorzystaniu środków komunikacji zdalnej.
W działalności operacyjnej Spółka stawia na stosowanie opakowań wielokrotnego użytku, natomiast
w sferze toreb na zakupy dla swoich klientów oferuje wyłącznie torby papierowe.
Działalność prowadzona przez Spółkę (dotycząca projektowania, produkcji w szerszym łańcuch
wartości i dystrybucji odzieży) nie została opisana w aktach delegowanych przyjętych na podstawie
art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2 i art. 15 ust. 2
Rozporządzenia
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia
ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088
. Na
podstawie
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r.
uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez
sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności
gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a
dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji
Spółka informuje, że w odniesieniu do działalności wskazanych w
Rozporządzeniu Delegowanym
Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniającym rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji
służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako
wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także
określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z
pozostałych celów środowiskowych, po przeprowadzeniu analizy działalności i alokacji obrotów,
wydatków operacyjnych i nakładów inwestycyjnych Spółka zidentyfikowała wśród prowadzonej
aktywności gospodarczej działalności wskazane w tym Rozporządzeniu delegowanym, które
stanowią poboczny i pomocniczy udział w działalności Spółki. Główna działalność Spółki została
zakwalifikowana jako działalność przedsiębiorstw niefinansowych.
Spółka ujawnia w niniejszym raporcie po raz pierwszy udział działalności zgodnej z systematyką i po
raz drugi udział działalności kwalifikującej się do systematyki. Ujawnienie w niniejszym raporcie
dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2022.-31.12.2022.
W łącznym obrocie Spółki w roku 2022 nie znalazła się żadna działalność bezpośrednio
wykonywana przez Spółkę, która byłaby działalnością kwalifikującą się do taksonomii określonej
powyższymi aktami prawnymi, 100% obrotu stanowiła działalność gospodarcza niekwalifikująca się
do taksonomii. Przez obrót Spółki rozumiane są przychody ze sprzedaży wskazane w sprawozdaniu
finansowym za rok 2022.
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą
zgodną z systematyką:
Działalność gospodarcza Kod lub kody
Obrót (wartość
bezwzględna)
tys. zł
Część obrotu
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z
systematyką)
Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności
(zgodnej z systematyką) (A.1)
0
0,0%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
43
Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej
z systematyką) (A.2)
0
0,0%
Razem (A.1 + A.2) 0
0,0%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B)
126 733
100,0%
RAZEM (A + B) 126 733
100,0%
W zakresie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki w łącznych nakładach
inwestycyjnych Spółki, w roku 2022 Spółka poniosła skapitalizowane nakłady inwestycyjne na
urządzanie lokalu sklepowego w centrum handlowym (czyli na działalność 7.2. Renowacja
istniejących budynków) oraz wyleasingowanie pojazdów (czyli na działalność 6.5 Transport
motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi). Nie zidentyfikowano
nakładów zgodnych ze systematyką.
Jako nakłady inwestycyjne przyjęto wykazane sprawozdaniu finansowym za rok 2022 przyjęto
nakłady inwestycyjne obejmują koszty rozliczane w oparciu o:
- MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);
- MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);
- MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).
Nie było możliwości podwójnego liczenia przy przypisywaniu w liczniku KPI dotyczących nakładów
inwestycyjnych w odniesieniu do zidentyfikowanych dwóch rodzajów działalności gospodarczej w
związku z tym, że dotyczyły odrębnych kategorii księgowych.
Spółka nie posiada planów dotyczących nakładów inwestycyjnych w rozumieniu pkt. 1.1.2.2
załącznika I do Rozporządzenia UE 2021/2178.
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z
działalnością gospodarczą zgodną z systematyką:
Działalność gospodarcza Kod lub kody
Nakłady
inwestycyjne w
ujęciu
bezwzględnym
(tys. zł)
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z
systematyką)
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
0
0,0%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
6.5 360
2,9%
Renowacja istniejących budynków 7.2 1 353
10,8%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
1 713
13,7%
Razem (A.1 + A.2) 1 713
13,7%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikujące
j
się do systematyki (B)
10 803
86,3%
RAZEM (A + B) 12 516
100,0%
W roku 2022 Spółka ponosiła wydatki operacyjne rozumiane jako bezpośrednie, nieskapitalizowane
koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków,
leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki
związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub
osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
44
ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów. Wśród tych wydatków operacyjnych,
będących częścią kosztów działalności operacyjnej wskazanych w sprawozdaniu finansowym za
2022 r., nie było wydatków operacyjnych dotyczących działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki.
Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką
Działalność gospodarcza Kod lub kody
Koszty
operacyjne w
ujęciu
bezwzględnym
(tys. zł)
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z
systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
0
0,0%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się
do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
0
0,0%
Razem (A.1 + A.2) 0
0,0%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikujące
j
się do systematyki (B)
525
100,0%
RAZEM (A + B) 525
100,0%
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Spółki.
Spółka nie prowadzi, nie finansuje ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa w
sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139
(rodzaje działalności związane z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji
energii z gazowych paliw kopalnych).
6.3.4. Polityka dotycząca poszanowania praw człowieka
Spółka nie prowadzi własnej polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, uznając, że za tę
ważną sferę odpowiedzialne są organy państwowe. Spółka natomiast w pełni przestrzega
obowiązujących przepisów prawnych w tym zakresie, krajowych jak i międzynarodowych.
6.3.5. Polityka dotycząca przeciwdziałaniu korupcji
Polityką Zarządu Spółki jest aby pracownicy Spółki mieli świadomość nieakceptowalności działań
korupcyjnych. Oczekiwane jest od pracowników aby nie przyjmowali ani nie składali propozycji
korupcyjnych oraz informowali o otrzymanych propozycjach korupcyjnych. Każdy pracownik ma
możliwość bezpośredniego kontaktu z Zarządem w sprawie możliwego zaistnienia korupcji.
Została przyjęta zasada zgodnie z którą każdy pracownik może przyjmować i przekazywać
okolicznościowe prezenty dla Firm zewnętrznych tylko w okresie świątecznym. W przypadku
otrzymania prezentu znacznej wartości, zgodnie z zasadami panującymi w Solar, przekazywane są
one na rzecz Spółki.
W ciągu roku 2022 nie zgłoszono Zarządowi wystąpienia jakichkolwiek spraw korupcyjnych oraz nie
toczyła się jakakolwiek sprawa sądowa, w której podejrzanym o udział w korupcji byłby pracownik
Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
45
6.3.6. Polityka różnorodności stosowana do organów administrujących, zarządzających i
nadzorujących
Spółka nie opracowała sformalizowanej polityki różnorodności w odniesieniu do organów
zarządzających i nadzorujących. W ocenie Spółki przy wyborze Członków Zarządu (dokonywanym
przez Radę Nadzorczą) oraz Członków Rady Nadzorczej (dokonywanym przez Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy) zasadniczym kryterium wyboru powinny być kompetencje danej osoby potrzebne do
pełnienia danej funkcji. Kryterium zapewnienia różnorodności tych gremiów może być stosowane
jedynie pomocniczo.
6.4. Opis istotnych ryzyk
W toku działalności Spółki Zarząd na bieżąco identyfikuje i monitoruje występujące ryzyka mogące
mieć niekorzystny wpływ na funkcjonowanie Spółki, ocenia ich istotność oraz podejmuje adekwatne
działania mitygujące te ryzyka.
Zidentyfikowane istotne ryzyka związane z działalnością jednostki mogące wywierać niekorzystny
wpływ na zagadnienia, o których mowa w punkcie 6.3. zostały przedstawione poniżej wraz z opisem
zarządzania tymi ryzykami.
Ryzyko epidemiologiczno-społeczne
Istotnym czynnikiem ryzyka jest sytuacja epidemiologiczno-społeczna. Rozwój epidemii poważnych
chorób zakaźnych jak COVID-19 powoduje ograniczanie kontaktów społecznych, zmniejszenie albo
nawet zaniechanie odwiedzin w sklepach sprzedających produkty odzieżowe, zmniejszenie chęci
zakupowej konsumentów, a także podjęcie działań przez organy państwowe polegające na
zamykaniu placówek opiekuńczych, co powoduje absencje pracowników w związku ze
sprawowaniem opieki nad swoimi dziećmi, zamykaniu sklepów, uniemożliwiając prowadzenie
sprzedaży, czy nakazujące pozostanie obywateli w domach, co powoduje dodatkowe utrudnienia w
organizacji pracy oraz dodatkowo pogarsza nastroje konsumenckie. Wielostronny wpływ rozwoju
epidemii na funkcjonowanie gospodarki może wpłynąć na obniżenie siły nabywczej konsumentów,
opóźnianie i rezygnację z zakupów odzieży oferowanej przez Spółkę. Rozwój epidemii w krajach
będących dostawcami Spółki tworzy ryzyko przerwania łańcuchów dostaw, a w krajach gdzie są
odbiorcy Spółki ryzyko zmniejszenia sprzedaży. Wystąpienie i trwanie epidemii poważnej choroby
zakaźnej może istotnie obniżyć wyniki, płynność oraz potencjał rozwojowy Spółki. Siła wpływu
epidemii na funkcjonowanie Spółki zależy od czasu jej trwania, zjadliwości patogenu, skuteczności
działań zapobiegawczo-leczniczych oraz działań podejmowanych przez władze państwowe.
Innym czynnikiem ryzyka w tym kontekście mogą być niepokoje społeczne wywołane m.in. sytuacją
geopolityczną, działaniami wojennymi (jak obecnie na Ukrainie) oraz związaną z tym migracją
uchodźców. Potencjalnie może pojawić się również zagrożenie terrorystyczne, dezinformacja, czy też
klęski żywiołowe o szerokim zakresie. Wystąpienie takich zdarzeń może prowadzić do wystąpienia
np. niepokoju czy nawet fal paniki wśród społeczeństwa polskiego. Może to mieć wpływ na
zatrzymanie dostaw (przez np. brak paliwa na stacjach benzynowych), nierealizowanie zakupów przez
klientów czy nawet ryzyko utrudnienia normalnego funkcjonowania pracy sklepów.
Przeciwdziałanie skutkom takich wydarzeń jest bardzo trudne i może wymagać podjęcia
wieloaspektowych działań antykryzysowych oraz skorzystania ze wsparcia Państwa.
Ryzyko zmian w trendach mody
Odpowiednie rozpoznanie aktualnych trendów modowych i dopasowanie asortymentu do gustów
odbiorców jest kluczowym czynnikiem sukcesu w branży odzieżowej. W szczególności znaczenie ma
fakt, iż trendy modowe na dany sezon powinny być rozpoznane z około rocznym wyprzedzeniem
z uwagi na stosunkowo długi proces produkcyjny. Ewentualne rozminięcie się z aktualnymi
preferencjami klientów może spowodować powstanie zapasów o utrudnionej zbywalności oraz
wpłynąć negatywnie na sprzedaż, wyniki finansowe oraz perspektywy rozwoju Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
46
Spółka przykłada bardzo dużą wagę do właściwego rozpoznania trendów modowych, pracownicy
działu projektowego na bieżąco śledzą i monitorują pojawiające się trendy oraz wydarzenia związane
z modą, zbierane są ponadto informacje przekazywane od klientów oraz od partnerów handlowych.
Ponadto końcówki kolekcji są sprzedawane we własnych sklepach outletowych.
Ryzyko związane z preferencjami konsumentów
Wzorce zachowań konsumentów oraz ich zwyczaje w zakresie dokonywania zakupów oraz
społeczny wizerunek Spółki mają bezpośredni wpływ na wielkość popytu na oferowane towary.
Istotne znaczenie z punktu widzenia perspektyw rozwoju Spółki ma elastyczne reagowanie na
wszelkie zmiany w zakresie preferencji konsumentów oraz umiejętność szybkiego dopasowania
oferty do zmieniających się upodobań klientów oraz dostosowanie działań w obszarze społecznym i
wizerunkowym. W szczególności nieodpowiednie rozpoznanie odmiennych upodobań i preferencji
konsumentów na rynkach zagranicznych, w tym na rynkach, na które Spółka planuje rozszerzenie
obecności, może przyczynić się do opóźnień w realizacji tych planów. Innym możliwym ryzykiem w tej
sferze obniżającym sprzedaż Spółki jest upowszechnienie się postaw klientów polegających na
niekupowaniu nowej odzieży lecz używanej z drugiej ręki.
Wystąpienie którejś z wyżej opisanych okoliczności może mieć negatywny wpływ na działalność
operacyjną, sytuację finansową oraz perspektywy rozwoju.
W zakresie zadań pracowników jest analizowanie zachowań i zwyczajów klientów oraz
podejmowanie ewentualnych działań dostosowawczych oraz inspirujących w sferze oferowanych
produktów. Spółka prowadzi świadomą politykę kształtowania swojego pozytywnego wizerunku oraz
wizerunku oferowanych kolekcji.
Ryzyko utraty doświadczonej kadry, w tym menedżerskiej oraz trudności w pozyskaniu
nowych pracowników
Spółka prowadzi działalność w branży, w której zasoby ludzkie i kompetencje pracowników stanowią
istotne aktywo oraz jeden z istotniejszych czynników sukcesu. W szczególności dotyczy to obszaru
działalności związanego z projektowaniem i opracowywaniem nowych kolekcji pod marką Solar.
Wiedza, umiejętności oraz doświadczenie członków Zarządu oraz innych osób zajmujących kluczowe
stanowiska w Spółce stanowią czynniki kluczowe z punktu widzenia interesów strategicznych Spółki.
Bardzo ważnym czynnikiem sukcesu jest także poziom obsługi klientów w sklepach Spółki. W obliczu
konkurencyjnego rynku pracy istnieje ryzyko utraty wyszkolonego personelu sprzedażowego oraz
trudności w pozyskaniu właściwych pracowników, co może mieć wpływ na poziom serwisu
sklepowego, poziom kosztów zatrudnienia i prowadzonych szkoleń oraz możliwość wystąpienia
niedoborów personelu, co w konsekwencji może mieć negatywne odbicie w osiąganych wynikach
finansowych.
Odejście członków Zarządu bądź innych osób o istotnym znaczeniu dla Spółki mogłoby
niekorzystnie wpłynąć na prowadzoną działalność operacyjną, a w konsekwencji na osiągane wyniki
finansowe i perspektywy rozwoju.
Polityką Spółki jest oferowanie warunków zatrudnienia dostosowanych do charakteru pracy oraz
panujących warunków rynkowych, oferowanie ścieżki kariery wewnętrznej pozwalającej jak najlepiej
wykorzystać potencjał pracowników, słuchanie głosu pracowników oraz stawianie im wyzwań
przynoszących satysfakcję z pracy w Spółce. Ponadto w kulturze firmowej zakorzeniony jest proces
przekazywania wiedzy i umiejętności oraz ich utrwalania jako najlepszych praktyk zapisanych w
wewnętrznych dokumentach firmowych.
Ryzyko awarii systemów informatycznych oraz aktów cyberprzemocy
Istotnym aktywem Spółki są stosowane nowoczesne systemy informatyczne pozwalające na sprawną
i terminową realizację dostaw i obsługę sprzedaży. Spółka wykorzystuje m.in. system Microsoft
Dynamics NAV (Navision), zintegrowane rozwiązanie biznesowe wspomagające zarządzanie
finansami, produkcją, dystrybucją, relacjami z klientem, serwisem, a także umożliwiające sporządzanie
zaawansowanych analiz i budżetowanie. Ponadto w listopadzie 2011 roku Spółka uruchomiła sklep
internetowy, który prowadzony jest w oparciu o wykorzystywane systemy informatyczne. Ewentualna
częściowa lub całkowita utrata danych związana z awarią systemów komputerowych mogłaby
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
47
negatywnie wpłynąć na bieżącą działalność Spółki, a tym samym na osiągane przez nią wyniki
finansowe. Ponadto w związku z rosnącą na świecie skalą działalności hakerskiej Spółka narażona
jest na rosnące ryzyko stania się ofiarą cyberprzemocy, skutkującą w szczególności usunięciem lub
zaszyfrowaniem istotnych danych oraz możliwym wypływem przetwarzanych danych osobowych, co
dodatkowo naraziłby Spółkę na straty wizerunkowe oraz odpowiedzialność karnoadministracyjną i
odszkodowawczą.
Spółka stosuje mechanizmy bezpieczeństwa systemów informatycznych przez narzędzia
zabezpieczające jak stosowanie wysokiej jakości aktualnego oprogramowania zabezpieczającego,
monitoring sieci, szyfrowanie danych, administracyjnie przyznawane prawa dostępu do zasobów oraz
ograniczanie uprawnień do instalacji oprogramowania, tworzenie kopii zapasowych danych, bieżąca
aktualizacja oprogramowania oraz szkolenia pracowników.
Ryzyko związane z zewnętrznymi kanałami dystrybucji
Znacząca część sprzedaży Spółki stanowi sprzedaż za pośrednictwem zewnętrznych kanałów
dystrybucji, tj. poprzez sklepy franczyzowe oraz sklepy partnerskie. W ocenie Zarządu SOLAR
COMPANY S.A. nie istnieje uzależnienie od któregokolwiek z tych podmiotów z uwagi na ich
znaczące rozdrobnienie, jednak odbiorcy zewnętrzni są w niektórych przypadkach stosunkowo
niewielkimi podmiotami o niezbyt silnej pozycji finansowej, co może potencjalnie powodować
opóźnienia w płatności zobowiązań względem Spółki. Ponadto istnieje ryzyko utraty części
kontrahentów w sytuacji ich niezadowolenia z warunków współpracy lub zmian w zakresie
uwarunkowań lokalnego rynku, a także ryzyko niewłaściwego doboru partnerów lub też braku
możliwości efektywnego wdrożenia w sklepach partnerskich oraz sklepach franczyzowych
standardów obsługi przestrzeganych w sieci sklepów własnych.
Polityką Spółki jest weryfikacja nowych kontrahentów oraz monitoring bieżącej sytuacji podmiotów,
którym udziela kredytu kupieckiego oraz bieżące reagowanie na pojawiające się zatory płatnicze.
Takie ryzyko kredytowe jest zmniejszane także przez zmianę formuły współpracy ze sklepami
franczyzowymi na model depozytowy, w którym Spółka otrzymuje środki bezpośrednio po sprzedaży
towaru konsumentowi.
Warunki współpracy z kontrahentami hurtowymi podlegają bieżącej analizie oraz aktualizacji wraz ze
zmieniającymi się warunkami rynkowymi. Ryzyko wystąpienia problemów we współpracy z nowymi
podmiotami jest zmniejszane przez stosowanie sprawdzonego modelu współpracy oraz
wypracowanych zapisów zawieranych umów.
6.5. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością
jednostki
Jednostka wyodrębniła trzy kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności. Kryterium stosowania
wskaźników efektywności jest taka ich informacyjność, która odnosi podstawowy cel realizowany
przez Spółkę czyli sprzedaż jej produktów do kluczowych nakładów czyli pracy ludzkiej oraz
wykorzystywanych nieruchomości.
Pierwszy z nich określa efektywność działań aktywnych osób zatrudnionych w Spółce mierzoną
ilością sztuk sprzedaży. Kalkulowany jest on jako iloraz ilości sztuk odzieży, dodatków oraz
materiałów reklamowych sprzedanych w roku 2022 roku przez Spółkę do średniorocznego stanu
zatrudnienia w osobach z wyłączeniem pracowników na długookresowych zwolnieniach lekarskich
oraz korzystających z urlopów macierzyńskich i wychowawczych. Wskaźnik ten wyniósł w 2022 roku
1 456 szt/osoba/rok (w roku 2021 wynosił 1 211 szt/osoba/rok)
Drugi z nich określa efektywność sprzedaży w sztukach zaangażowanej powierzchni nieruchomości
wykorzystywanej przez Spółkę w roku 2022. Kalkulowany jest on jako iloraz ilości sztuk odzieży,
dodatków oraz materiałów reklamowych sprzedanych w roku 2022 roku przez Spółkę do średniej
powierzchni nieruchomości w m
2
wykorzystywanych przez Spółkę w ciągu tego roku. Wskaźnik ten
wyniósł w 2022 roku 58,6 szt/m
2
/rok (w roku 2021 wynosił 50,7 szt/m
2
/rok)
Trzecim z kluczowych wskaźników niefinansowych jest wskaźnik mówiący o efektywności w sferze
jakości mierzonym ilością reklamacji konsumenckich w roku w 2022 do ilości sztuk odzieży,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
48
dodatków oraz materiałów reklamowych sprzedanych w roku 2022 roku przez Spółkę. W roku 2022
wyniósł on 0,15% (w roku 2021 wynosił 0,15%)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
49
7. Oświadczenie Grupy Kapitałowej na temat informacji niefinansowych
7.1. Informacja na temat zasad zastosowanych przy sporządzaniu Oświadczenia
Grupa Kapitałowa Solar Company S.A. przy sporządzaniu oświadczenia na temat informacji
niefinansowych zastosowała własne zasady sprawozdawczości informacji niefinansowych.
7.2. Opis modelu biznesowego Grupy Kapitałowej
W skład Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. wchodzą Spółki Solar Company S.A. oraz spółka-
córka, której Solar Company S.A. jest jedynym udziałowcem, Przedsiębiorstwo Handlowo-Usługowe
„Solar” Sp. z o.o.
Grupa Kapitałowa Solar Company S.A. jest właścicielem marki Solar, jednej z najbardziej
rozpoznawalnych na polskim rynku marek modowych skierowanych do kobiet i lidera
wysokogatunkowych dzianin, oryginalnego wzornictwa i wysokiej jakości wykończenia. Grupa
Kapitałowa SOLAR COMPANY S.A. jako przedsięwzięcie koncepcyjne prowadzi działalność w
zakresie projektowania i opracowywania nowych wzorów kolekcji. Pod marką Solar sprzedawane są
autorskie kolekcje odzieży damskiej oraz akcesoriów odzieżowych (torebki, paski, czapki, kapelusze,
chusty, szaliki, rękawiczki, okulary przeciwsłoneczne, parasolki oraz biżuteria). Kolekcje marki
tworzone są z myślą o kobietach aktywnych zawodowo, młodych duchem, dbających o swój wygląd,
ceniących elegancję z odrobiną ekstrawagancji. Podstawą sukcesu marki Solar jest łączenie
światowych trendów z oczekiwaniami polskich klientek. W ramach swoich kolekcji Grupa Kapitałowa
proponuje kilka całościowych linii o miejskim, i jednocześnie eleganckim charakterze, uzupełnionych
o szeroką gamę akcesoriów. Każdego roku projektowane są trzy główne kolekcje obejmujące
sezony: wiosna-lato, jesień-zima oraz karnawał, podzielone na mniejsze subkolekcje, dostosowane
do odpowiednich miesięcy roku.
W szerszym znaczeniu konkurentami Grupy są wszystkie podmioty sprzedające odzież damską,
konkurencja ta jest bardzo nasilona co do dużej ilości podmiotów, różnorodności produktów
konkurencyjnych, intensywności akcji marketingowych oraz prowadzonej polityki cen. Bezpośrednią
konkurencją Grupy są marki oferujące odzież damską i akcesoria wysokiej jakości, o krótkich seriach i
oryginalnym wzornictwie, poziomie cen adekwatnym do prestiżowego wizerunku marki oraz wysokiej
jakości obsługi i wysokiej estetyce sklepów. Grupa działa także na rynku handlu hurtowego
tkaninami.
Kolekcje ubrań szyte są w zakładach w Polsce oraz na Dalekim Wschodzie. Modele kolekcji
przeznaczone do produkcji w Polsce wykonywane są we własnej wzorcowni Grupy Kapitałowej.
Grupa Kapitałowa prowadzi samodzielnie większość procesów działalności operacyjnej, natomiast
zgodnie z przyjętym na stałe wieloletnim i sprawdzonym modelem działalności outsourcingowany
jest proces organizacji produkcji, konfekcjonowania, magazynowania i dystrybucji, które prowadzone
są przez podmiot zewnętrzny firmę „Grutex” A.P.H. Jolanta Gruszka na podstawie umowy o
współpracy. W oparciu o zapotrzebowanie zgłoszone przez poszczególnych odbiorców Grupy
(sklepy własne, sklepy franczyzowe oraz sklepy partnerskie) oraz własne rozeznanie rynku, Grupa
opracowuje plan kolekcji oraz składa zamówienie u głównego dostawcy. Zamówione kolekcje są
dostarczane przez głównego dostawcę z materiałów zaakceptowanych przez Grupę oraz zgodnie ze
złożonym zamówieniem i dokumentacją techniczną, w tym w szczególności z przekazanymi
projektami.
Odzież i akcesoria marki Solar sprzedawane są w sieci sklepów detalicznych złożonej z krajowej sieci
sklepów własnych z bieżącą kolekcją (54 salony na koniec 2022 r.) oraz sklepów outletowych
(8 sklepów, stan na koniec 2022 r.), we własnym sklepie internetowym, w sklepach franczyzowych
depozytowych w Polsce (17 sklepów na koniec 2022 r.) oraz w jednym sklepie franczyzowym
dystrybucyjnym w Niemczech, a także w kilkudziesięciu multibrandowych sklepach partnerskich
krajowych i kilkunastu zagranicznych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
50
Średnia powierzchnia sklepów własnych z bieżącą kolekcją oraz outletowych w roku 2022 wynosiła
8 529 m
2
(w roku 2021: 8 601 m
2
), a jej efektywność sprzedaży wyniosła 10 815 zł/m
2
/rok (w 2021 r.:
8 683 zł/m
2
/rok).
Kolekcje są dostarczane z magazynu głównego dostawcy do sklepów własnych z wykorzystaniem
własnej floty samochodów dostawczych, dostawy do sklepów franczyzowych oraz partnerskich
wykonywane są zazwyczaj z wykorzystaniem firm kurierskich.
Towary niesprzedane w bieżącym sezonie są zwracane do głównego dostawcy, a w kolejnym
analogicznym sezonie odkupowane w celu ich oferowania przez Grupę Kapitałową w kanale
outletowym.
Grupa Kapitałowa prowadzi sprzedaż w sklepach własnych zlokalizowanych w centrach handlowych
na podstawie zawartych umów najmu z właścicielami centrów. W Grupie Kapitałowej funkcjonuje
dział kontroli jakości, odpowiedzialny za sprawdzenie i przetestowanie wyprodukowanej odzieży
przed jej dostarczeniem do sklepów. Dział Architektury Sklepów zajmuje się projektowaniem wnętrz
sklepów sieci własnej Solar. Cotygodniowe projekty wystaw sklepowych i ekspozycji wewnętrznej w
sklepach Solar przygotowywane są przez Dział Visual Merchadisingu i przekazywane do sklepów.
Grupa Kapitałowa prowadzi działania marketingowe skoncentrowane na obecności reklamowej w
wybranej prasie kobiecej oraz mediach społecznościowych, na prowadzeniu właściwej polityki cen,
przecen i zatowarowania, odpowiedniej stylizacji wyglądu sklepów oraz ekspozycji towarów, wysokiej
estetyce własnej strony internetowej oraz e-sklepu, a także oferowaniu udziału w programie
lojalnościowym, który spotkał się z bardzo dobrym przyjęciem wśród klientów.
W swojej działalności Grupa Kapitałowa dokonuje także zakupów tkanin na rynku europejskim dla
potrzeb krajowej produkcji odzieży.
7.3. Opis polityk stosowanych przez Grupę Kapitałową
7.3.1. Polityka zagadnień społecznych
W sferze zagadnień społecznych Grupa Kapitałowa Solar Company S.A. pragnie mieć pozytywny
wpływ na społeczność, w której funkcjonuje.
Działania Grupy w roku 2022 realizowane były w tym zakresie tradycyjnie w trzech głównych
obszarach, a w roku 2022 szczególne miejsce zajęła pomoc dla osób poszkodowanych z uwagi na
wybuch wojny w Ukrainie:
1) Inicjatywy i działania pomocowe związane z wojną w Ukrainie
2) wspieranie inicjatyw o charakterze kulturalnym,
3) zaspokajanie potrzeb społecznych,
4) promowanie sportu.
2) Inicjatywy i działania pomocowe związane z wojną w Ukrainie.
Niezwłocznie, po wybuchu wojny Grupa nawiązała kontakt z organizacjami koordynującymi pomoc
dla Ukrainy i dla uchodźców. Zarząd Solar Company S. A. podjął decyzję o finansowym wsparciu akcji
SOS UKRAINA organizowanej przez Polską Akcję Humanitarną. Grupa podjęła również działania
wewnętrzne, aby wspomóc rodziny przyjeżdżające do Polski – wśród pracowników firmy została
uruchomiona zbiórka najpotrzebniejszych produktów, w których zakup zaangażowała się również
sama spółka dominująca. Grupa objęła bezpośrednią opieką jedną z ukraińskich rodzin, która
przybyła do Poznana: znaleziono dla niej odpowiednie lokum i zadbano o bieżące potrzeby. W marcu
2022 r. z Poznania, m.in. z inicjatywy SOLAR wyruszył pierwszy transport potrzebnych rzeczy do
Szpitala Dziecięcego we Lwowie. Solar we współpracy z Lions Club Poznań Rotunda przekazał środki
czystości, opatrunki, żywność i niezbędną w tamtejszych warunkach elektronikę jak latarki i baterie.
To przedsięwzięcie udało się zorganizować wewnętrznym, bezpośrednim transportem do Przemyśla,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
51
gdzie przejęła je lokalna kontrahentka Grupy, a następnie trafiły one bezpośrednio do
potrzebujących. W tym niezwykle trudnym i bolesnym czasie Grupa Solar, jako budowana od lat
społeczność stara się działać wspólnie i przekuć wszechobecne lęki w realne działania. Grupa
pozostaje w stałym kontakcie z czwórką swoich ukraińskich Partnerów, którym po rozpoczęciu inwazji
zaproponowała każdą możliwą do realizacji formę pomocy. Co warto podkreślić działania pomocowe
były kontynuowane podczas całego minionego roku.
2) Wspieranie inicjatyw o charakterze kulturalnym.
Grupa dąży za pomocą prowadzonych kampanii promocyjnych i podejmowanych działań do
zwrócenia w społeczeństwie uwagi na wagę kobiecego ubioru, podkreślającego piękno i
wyjątkowość każdej kobiety, co ma znaczący wpływ na samoocenę i budowanie pewności siebie
kobiet. Na tym polu Grupa angażuje się w pomoc organizacyjną, rzeczową i merytoryczną.
Podejmując współpracę z różnymi podmiotami - organizacjami, klubami, wspierając wydarzenia -
musimy mieć pewność, że idee przez nie reprezentowane są spójne z tymi, które wyznajemy w
Grupie Solar.
W 2022 roku Grupa podjęła w tym obszarze następujące inicjatywy :
wsparcie 25 edycji konkursu „Pamiętajmy o Osieckiej ” organizowanego przez Teatr Nowy w
Poznaniu- przekazanie upominków dla laureatów konkursu
Byliśmy Partnerem projektu społeczno – filmowego „Women Lockdown ” – wsparliśmy
projekt finansowo i ubraliśmy bohaterki dokumentu
Partnerowanie wystawie Great Patriotic w bydgoskiej BWA
Współpraca z Uniwersytetem Artystycznym w Poznaniu im. Magdaleny Abakanowicz –
ufundowanie nagród dla laureatów konkursu im. Dokowicz na najlepszy dyplom
Solar Company S.A. jest jednym z partnerów Enter Enea Music Festival - wydarzenia, które
odbywa się cyklicznie od wielu lat na terenie Poznania i stało się nieodłącznym elementem tła
kulturalnego miasta Poznań. Enter Enea Music Festival pod dyrekcją artystyczną Leszka
Możdżera to muzyczne spotkanie w plenerze. Festiwal promuje indywidualne poszukiwania w
muzyce. Wspólnym dziełem, które co roku powstaje w ramach współpracy jest linia gadżetów
festiwalowych, które tworzą w zależności od edycji Festiwalu torba, szal, koszulka czy też
akcesoria takie jak broszka czy brelok.
3) Zaspokajanie potrzeb społecznych (współpraca z fundacjami, instytucjami pożytku publicznego
i indywidualnymi osobami).
W wyżej wymienionym zakresie podjęliśmy w ubiegłym roku następujące inicjatywy :
Ufundowanie nagrody w postaci stażu w firmie dla laureatki konkursy Szmaragdowy Guzik –
IV Ogólnopolski Konkurs Młodych projektantów i krawców
udział w akcji pracowników firmy : „Ubrania do oddania ” – uzyskane środki finansowe
wsparły inicjatywy dbające o zdrowie psychiczne dzieci.
udział pracowników firmy w akcji zbierania darów dla fundacji Agapeanimal walczącej z
bezdomnością kotów.
przekazanie prezentów dla dzieci z PDD w Trzciance z okazji świat i spotkanie z
podopiecznymi z okazji Dnia Dziecka
wsparcie WOŚP – zbieranie do tradycyjnej i e-puszki
współpraca z „Teatrem za 1 uśmiech ” i pośrednie wsparcie podopiecznych Wielkopolskiego
Centrum Rehabilitacji i Profilaktyki Niepełnosprawności;
wsparcie finansowe działalności Fundacji Niesiemy Nadzieję i promocja wydarzenia
„Wirtualny Kulig”
Wsparcie finansowe Fundacji Z serca dla serca
Wsparcie finansowe Fundacji Pro Salute
Wsparcie finansowe Fundacji Avalon
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
52
Wsparcie finansowe Lions Club Poznań
Wspieranie zbiórek plastikowych nakrętek celem wsparcia akcji charytatywnych
Organizacja i przeprowadzenie praktyk w ramach szkolnego dnia przedsiębiorczości
Współpraca i wsparcie dla spotkań organizacji kobiecych : Klub Kobiet Przedsiębiorczych
W ramach działań wewnętrznych promowaliśmy postawy proekologiczne świętując
Międzynarodowy Dzień Ziemi i Dzień Jabłka
4) Promowanie sportu.
Zdając sobie sprawę z istoty promowania sportu, szczególnie narodowego, wśród społeczeństwa,
Grupa Solar pomaga w funkcjonowaniu Polskiego Związku Tenisowego. Solar jako Partner Polskiego
Związku Tenisowego wspomaga Reprezentację Polski kobiet w tenisie ubierając zawodniczki w
stroje wizytowe oraz przekazując nagrody. Dodatkowo regularnie udzielane jest wsparcie w postaci
nagród dla lokalnych imprez tenisowych dla dzieci
W trakcie roku 2022 Grupa przekazała łącznie 43 darowizny i wsparła kilkadziesiąt inicjatyw o wyżej
wymienionym charakterze.
7.3.2. Polityka pracownicza
Polityka pracownicza ma istotne znaczenia dla Zarządu Solar Company S.A., dlatego funkcjonuje
szereg uregulowań dotyczących tego zagadnienia.
Polityka pracownicza Grupy dąży do pozyskania pracowników chcących identyfikować się z marką
Solar, do zapewnienia właściwych warunków pracy oraz rozwoju zatrudnionych pracowników.
1. Polityka rekrutacyjna
Polityka rekrutacyjna jest integralną częścią funkcjonowania Grupy. Zdając sobie sprawę z istoty
procesu rekrutacji i selekcji kandydatów do pracy pracownicy zaangażowani w proces rekrutacyjny
mają do dyspozycji szereg wypracowanych wewnętrznie narzędzi, a także doradztwo specjalistów z
zakresu sfery HR. O podjęciu konkretnego wyboru co do kandydata decydują jego kompetencje,
kwalifikacje i zgodność z profilem organizacji. Wybór kandydatów dokonywany jest przez ich
przyszłych przełożonych.
Proces rekrutacyjny dla pracowników sklepów przeprowadzany jest przez menedżerów sklepów
własnych z udziałem menedżerów sieci. Zazwyczaj przyszły pracownik uczestniczy w dwóch
spotkaniach rekrutacyjnych.
Kandydaci do pracy do Centrali Grupy - Biura i Magazynu - rekrutowani są w oparciu o rekrutację
zewnętrzną – ogłoszenia rekrutacyjne zamieszczane są na powszechne dostępnych portalach, a
także rekrutację wewnętrzną – ogłoszenie rekrutacyjne wysyłane jest do pracowników sklepów,
ułatwiając tym samym rozwój poszczególnych jednostek, a także zatrzymując we własnych
strukturach zdolnych pracowników.
W Grupie w celu umożliwienia rozwoju zawodowego pracowników funkcjonują ścieżki kariery
pionowe, a także poziome, pozwalające na rozwój adekwatny do umiejętności i talentów
pracowników, co pozwala na sprawdzenie się w różnych miejscach, działach firmy, i zmierzenie się
z różnymi wyzwaniami biznesowymi.
Pracownicy zatrudniani są w oparciu o umowę o pracę – docelowo na czas nieokreślony. Pracownicy
sklepów własnych pracują w oparciu o równoważny system czasu pracy, natomiast pracownicy
zatrudnieni w centrali Grupy – w biurze i magazynie - pracują w oparciu o podstawowy system czasu
pracy. Grupa dąży do umożliwienia pracownikom sklepów posiadania realnego wpływu na grafik
pracy.
Okazjonalnie Grupa zawiera także umowy cywilno-prawne z osobami wykonującymi ocenę jakości
obsługi regularnych pracowników zatrudnionych w sklepach.
Na koniec roku 2022 zatrudnionych w Grupie było 605 osób, w tym w sklepach własnych 443 osób.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
53
Średni wymiar etatu osób zatrudnionych wyniósł 0,955. Udział kobiet wyniósł na koniec 2022 r.
91,2% zatrudnionych, natomiast struktura wiekowa zatrudnionych przedstawia się następująco:
wiek pracowników udział w strukturze
do 30 lat 24,3%
od 30 do 40 lat 38,3%
od 40 do 50 lat 32,1%
powyżej 50 lat 5,3%
W ciągu roku średnie zatrudnienie z wyłączeniem pracowników na długookresowych zwolnieniach
lekarskich oraz korzystających z urlopów macierzyńskich i wychowawczych wyniosło 557,8 osoby, co
daje efektywność łącznej sprzedaży towarów, materiałów i usług Grupy przypadającą na 1 osobę na
poziomie 237 tys. zł/osoba/rok (w 2021 r.: 196 tys. zł/osoba/rok).
2. Polityka wynagrodzeń
Funkcjonująca polityka wynagrodzeń polega na wynagradzaniu pracowników za pomocą stałego
wynagradzania zasadniczego oraz zmiennego premiowego, w tym premii uznaniowych dla
pracowników biura i magazynu, a dla personelu sklepów zależnego od wyników sprzedażowych
osiąganych w sklepach Grupy.
Celem, który spełnia polityka wynagrodzeń w Solar Company S.A., jest zapewnienie wynagrodzeń na
poziomie adekwatnym do wymaganych kompetencji potrzebnych dla rozwoju Grupy.
Grupa przestrzega zasady nie różnicowania wypłacanych wynagrodzeń na danym stanowisku, typie
umowy i stażu w zależności od płci. Wyznaczenie wskaźnika równości wynagrodzeń wg płci nie jest
możliwe całościowo w Grupie w związku z tym, że w zdecydowanej większości stanowisk
zatrudnione są na nich tylko osoby jednej płci. Zatrudnienie na tym samym stanowisku kobiet i
mężczyzn występuje tylko w trzech grupach stanowisk, przy czym w grupie doradców klienta na 50
kobiety przypadał 1 mężczyzna i w związku z zatrudnieniem w innych sklepach, różniących się
wysokością wypracowanej premii zależnej od obrotu sklepu, wyznaczenie tego wskaźnika także nie
byłoby poprawne merytorycznie. W dwóch pozostałych grupach stanowisk o łącznej liczebności 21
osób wynagrodzenia kobiet i mężczyzn po uwzględnieniu stażu i czasu pracy były takiej samej
wysokości (wskaźnik wynosił 1).
Zgodnie z zapisami Regulaminu Zarządu, Członkowie Zarządu mogą być zatrudnieni przez Grupę na
podstawie umowy o pracę lub mogą zawierać z Grupą umowy inne niż umowy o pracę, a dotyczące
świadczonych przez nich usług. W każdym przypadku zatrudnienie następuje na podstawie uchwały
Rady Nadzorczej, która jednocześnie określa wynagrodzenie danego członka Zarządu. Umowy z
każdym członkiem Zarządu w imieniu Grupy zawierają członkowie Rady wyznaczeni przez Radę albo
pełnomocnik powołany uchwałą Walnego Zgromadzenia. Wynagrodzenie członków Zarządu składa
się ze składników stałych, może także zostać przyznana premia uznaniowa.
W sprawie wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej w Spółce dominującej obowiązuje
Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Solar Company S.A. przyjęta uchwałą
WZA nr WZA.272/06/20 z dnia 5 czerwca 2020 r., zmieniona uchwałą nr 317/06/22 z dnia
23 czerwca 2022 r., która przyjęła także tekst jednolity polityki.
3. Polityka szkoleniowa
Pracownicy cyklicznie biorą udział w szkoleniach niezbędnych do prawidłowego wykonywania
swoich obowiązków oraz ciągłego podnoszenia kompetencji. Pracownicy zatrudnieni w sklepach
przechodzą w szczególności szkolenia sprzedażowe, menedżerowie sklepów uczestniczą w cyklu
warsztatów wymiany wiedzy i doświadczeń „Mastermind” oraz „Mentoringu”, dzięki którym
menedżerowie mogą doskonalić warsztat i zdobywać wiedzę z obszarów zarządzania zespołami.
W 2022 roku szkoleniami sprzedażowymi w formule e-learningu objęto wszystkich
nowozatrudnionych sprzedawców oraz w ramach uzupełniania wiedzy wybranych sprzedawców z
wyższym stażem, a szkoleniami stanowiskowymi nowych menedżerów sklepów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
54
Narzędziem polityki Grupy w zakresie szkoleń menedżerskich są wieloetapowe szkolenia w ramach
Akademii Menedżera prowadzone we współpracy z Pracownią Psychologiczną „Spotkanie”. Celem
szkoleń jest wyposażenie pracowników w wiedzę i umiejętności niezbędnych do pełnienia funkcji
menedżerskich, a także rozwijanie kompetencji oraz danie możliwości stworzenia przestrzeni do
dzielenia się doświadczeniami. Szkolenia z cyklu Akademia Menedżera są zwieńczane spotkaniem
TUM – Treningiem Umiejętności Menedżerskich - jest to praktyczny sprawdzian wiedzy zdobytej w
przebiegu całego cyklu Akademii Menedżer, polegający na implementacji zdobytych zasobów do
praktycznych rozwiązań.
W trakcie roku 2022 organizowano także szkolenia dla pracowników w zakresie pierwszej pomocy
przedmedycznej, budowania wizerunku profesjonalisty, efektywnej komunikacji i współpracy, a także
trening antystresowy.
Szkoleniami objęto w 2022 r. 342 osoby.
4. System ocen pracowniczych
W Grupie funkcjonuje System ocen pracowniczych, będący okazją do okresowego podsumowania
stopnia rozwoju pracownika, głębszego poznania jego problemów, źródeł satysfakcji i oczekiwań, do
zauważenia uzyskanych osiągnięć pracownika oraz określenia sfer do intensywniejszego rozwoju.
5. Benefity pracownicze
Osoby zatrudnione mogą przystąpić na preferencyjnych warunkach do grupowego ubezpieczenia na
życie, a także pakietu medycznego.
6. Bezpieczeństwo i Higiena Pracy
W dziedzinie Bezpieczeństwa i Higieny Pracy istnieje szereg uregulowań, wypełniających nakładane
na spółki Grupy obowiązki jako pracodawcy.
Każdy z pracowników jest zobowiązany do przejścia szkolenia z zakresu BHP w obszarze
realizowanych przez niego obowiązków. Pakiet instruktaży, w ramach realizacji założeń
Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, dostosowany jest do pełnionej przez pracownika roli i zajmowanego
przez niego stanowiska, uwarunkowany jest także miejscem, w którym wykonywane są obowiązki
pracownicze. Kompletne szkolenie zawiera szczegółowe polecenia dotyczące zachowania się w
obliczu pożaru czy sytuacjach zagrażających życiu i zdrowiu, jak również instrukcje związane z
konkretnym miejscem pracy. Pakiet kursów dotyczy zarówno stanowisk biurowo-administracyjnych,
sprzedażowych, jak pracowników magazynu.
7. Urlopy macierzyńskie
Grupa Kapitałowa Solar Company S.A. jest organizacją przede wszystkim kobiecą, w związku z czym
normą postępowania jest pomoc, elastyczność, zrozumienie i pozytywne podejście do młodych
matek oraz kobiet spodziewających się potomstwa. Grupa ułatwia powrót do pracy.
8. Pracownicy niepełnosprawni.
Osoby niepełnosprawne zaliczają się do grupy pracowników szczególnie chronionych przepisami
prawa. Zatrudnianie osób niepełnosprawnych rodzi szereg obowiązków. Solar Company S.A.
przestrzega dodatkowych uprawnień pracowniczych tych osób. Na koniec roku 2022 w Grupie
zatrudnionych było 10 osób z orzeczeniem o niepełnosprawności.
7.3.3. Polityka dotycząca środowiska naturalnego
Celem polityki dotyczącej środowiska naturalnego jest taki sposób gospodarowania aby nie
wywierać nieuzasadnionego negatywnego wpływu na środowisko naturalne w stosunku do rodzaju
oraz skali prowadzonej działalności.
Grupa stara się racjonalizować zużycie wszystkich nośników energii oraz podejmować uzasadnione
ekonomicznie inwestycje dające oszczędności zużycia energii. Władze Grupy zachęcają
pracowników do oszczędności w zużyciu energii oraz wody, a także minimalizowania ilości odpadów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
55
komunalnych. W Grupie istnieje obowiązek selektywnej zbiórki odpadów.
Przeprowadzony w roku 2017 i 2021 audyt energetyczny Grupy potwierdził, że najistotniejszą pozycją
rocznego zużycia nośników energii jest energia elektryczna wykorzystywana w sklepach oraz w
centrali. Zidentyfikowane w audycie przedsięwzięcia umożliwiające uzyskanie oszczędności energii
polegają na wymianie źródeł światła na bardziej oszczędne oświetlenie LEDowe, lecz
przedsięwzięcia te posiadają długi okres zwrotu nakładów. Polityką Grupy jest instalowanie
oświetlenia LED przy okazji gruntownego remontu sklepu oraz w nowych lokalach. W roku 2022
zainstalowano 161 nowych źródeł światła w technologii LED (w roku 2021 nie zainstalowano żadnych
nowych źródeł światła w technologii LED).
Grupa posiada własną flotę samochodów osobowych oraz dostawczych, których trasy poruszania się
w celu zaopatrywania sieci sklepów podlegają optymalizacji. Wszystkie pojazdy służbowe
przejechały w 2022 r. 1 125 tys. km w tym osobowe 303 tys. km, a dostawcze: 821 tys. km (w 2021 r.
było to 1 035 tys. km w tym osobowe 267 tys. km, a dostawcze: 768 tys. km).
W celu minimalizacji kosztów podróży pracownicy zachęcani są do prowadzenia jak największej
liczby spotkań przy wykorzystaniu środków komunikacji zdalnej.
W działalności operacyjnej Grupa stawia na stosowanie opakowań wielokrotnego użytku, natomiast w
sferze toreb na zakupy dla swoich klientów oferuje wyłącznie torby papierowe.
Działalność prowadzona przez Grupę (dotycząca projektowania, produkcji w szerszym łańcuch
wartości i dystrybucji odzieży) nie została opisana w aktach delegowanych przyjętych na podstawie
art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2 i art. 15 ust. 2
Rozporządzenia
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia
ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088
. Na
podstawie
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r.
uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez
sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności
gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a
dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji
Grupa informuje, że w odniesieniu do działalności wskazanych w
Rozporządzeniu Delegowanym
Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniającym rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji
służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako
wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także
określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z
pozostałych celów środowiskowych, po przeprowadzeniu analizy działalności i alokacji obrotów,
wydatków operacyjnych i nakładów inwestycyjnych Grupa zidentyfikowała wśród prowadzonej
aktywności gospodarczej działalności wskazane w tym Rozporządzeniu delegowanym, które
stanowią poboczny i pomocniczy udział w działalności Grupy. Główna działalność Grupy została
zakwalifikowana jako działalność przedsiębiorstw niefinansowych.
Grupa ujawnia w niniejszym raporcie po raz pierwszy udział działalności zgodnej z systematyką i po
raz drugi udział działalności kwalifikującej się do systematyki. Ujawnienie w niniejszym raporcie
dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2022.-31.12.2022.
W łącznym obrocie Grupy w roku 2022 nie znalazła się żadna działalność bezpośrednio
wykonywana przez Grupę, która byłaby działalnością kwalifikującą się do taksonomii określonej
powyższymi aktami prawnymi, 100% obrotu stanowiła działalność gospodarcza niekwalifikująca się
do taksonomii. Przez obrót Grupy rozumiane są przychody ze sprzedaży wskazane w sprawozdaniu
finansowym za rok 2022.
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą
zgodną z systematyką:
Działalność gospodarcza Kod lub kody
Obrót (wartość
bezwzględna)
tys. zł
Część obrotu
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
56
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z
systematyką)
Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności
(zgodnej z systematyką) (A.1)
0
0,0%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej
z systematyką) (A.2)
0
0,0%
Razem (A.1 + A.2) 0
0,0%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B)
132 052
100,0%
RAZEM (A + B) 132 052
100,0%
W zakresie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki w łącznych nakładach
inwestycyjnych Grupy, w roku 2022 Grupa poniosła skapitalizowane nakłady inwestycyjne na
urządzanie lokalu sklepowego w centrum handlowym (czyli na działalność 7.2. Renowacja
istniejących budynków) oraz wyleasingowanie pojazdów (czyli na działalność 6.5 Transport
motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi). Nie zidentyfikowano
nakładów zgodnych ze systematyką.
Jako nakłady inwestycyjne przyjęto wykazane sprawozdaniu finansowym za rok 2022 przyjęto
nakłady inwestycyjne obejmują koszty rozliczane w oparciu o:
- MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);
- MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);
- MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).
Nie było możliwości podwójnego liczenia przy przypisywaniu w liczniku KPI dotyczących nakładów
inwestycyjnych w odniesieniu do zidentyfikowanych dwóch rodzajów działalności gospodarczej w
związku z tym, że dotyczyły odrębnych kategorii księgowych.
Grupa nie posiada planów dotyczących nakładów inwestycyjnych w rozumieniu pkt. 1.1.2.2 załącznika
I do Rozporządzenia UE 2021/2178.
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z
działalnością gospodarczą zgodną z systematyką:
Działalność gospodarcza Kod lub kody
Nakłady
inwestycyjne w
ujęciu
bezwzględnym
(tys. zł)
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z
systematyką)
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
0
0,0%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
6.5 360
2,9%
Renowacja istniejących budynków 7.2 1 353
10,8%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
1 713
13,7%
Razem (A.1 + A.2) 1 713
13,7%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikują
cej
się do systematyki (B)
10 803
86,3%
RAZEM (A + B) 12 516
100,0%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
57
W roku 2022 Grupa ponosiła wydatki operacyjne rozumiane jako bezpośrednie, nieskapitalizowane
koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków,
leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki
związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub
osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia
ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów. Wśród tych wydatków operacyjnych,
będących częścią kosztów działalności operacyjnej wskazanych w sprawozdaniu finansowym za
2022 r., nie było wydatków operacyjnych dotyczących działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki.
Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką
Działalność gospodarcza Kod lub kody
Koszty
operacyjne w
ujęciu
bezwzględnym
(tys. zł)
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z
systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
0
0,0%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się
do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
0
0,0%
Razem (A.1 + A.2) 0
0,0%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikując
ej
się do systematyki (B)
525
100,0%
RAZEM (A + B) 525
100,0%
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemów finansowo-księgowych poszczególnych
spółek wchodzących w skład Grupy
Grupa nie prowadzi, nie finansuje ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa w
sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139
(rodzaje działalności związane z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji
energii z gazowych paliw kopalnych).
7.3.4. Polityka dotycząca poszanowania praw człowieka
Grupa nie prowadzi własnej polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, uznając, że za tę
ważną sferę odpowiedzialne są organy państwowe. Grupa natomiast w pełni przestrzega
obowiązujących przepisów prawnych w tym zakresie, krajowych jak i międzynarodowych.
7.3.5. Polityka dotycząca przeciwdziałaniu korupcji
Polityką Zarządu Grupy jest aby pracownicy Grupy mieli świadomość nieakceptowalności działań
korupcyjnych. Oczekiwane jest od pracowników aby nie przyjmowali ani nie składali propozycji
korupcyjnych oraz informowali o otrzymanych propozycjach korupcyjnych. Każdy pracownik ma
możliwość bezpośredniego kontaktu z Zarządem w sprawie możliwego zaistnienia korupcji.
Została przyjęta zasada zgodnie z którą każdy pracownik może przyjmować i przekazywać
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
58
okolicznościowe prezenty dla Firm zewnętrznych tylko w okresie świątecznym. W przypadku
otrzymania prezentu znacznej wartości, zgodnie z zasadami panującymi w Solar, przekazywane są
one na rzecz Grupy.
W ciągu roku 2022 nie zgłoszono Zarządowi wystąpienia jakichkolwiek spraw korupcyjnych oraz nie
toczyła się jakakolwiek sprawa sądowa, w której podejrzanym o udział w korupcji byłby pracownik
Grupy.
7.3.6. Polityka różnorodności stosowana do organów administrujących, zarządzających i
nadzorujących
Grupa nie opracowała sformalizowanej polityki różnorodności w odniesieniu do organów
zarządzających i nadzorujących. W ocenie Grupy przy wyborze Członków Zarządu (dokonywanym
przez Radę Nadzorczą) oraz Członków Rady Nadzorczej (dokonywanym przez Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy) zasadniczym kryterium wyboru powinny być kompetencje danej osoby potrzebne do
pełnienia danej funkcji. Kryterium zapewnienia różnorodności tych gremiów może być stosowane
jedynie pomocniczo.
7.4. Opis istotnych ryzyk
W toku działalności Grupy Zarząd na bieżąco identyfikuje i monitoruje występujące ryzyka mogące
mieć niekorzystny wpływ na funkcjonowanie Grupy, ocenia ich istotność oraz podejmuje adekwatne
działania mitygujące te ryzyka.
Zidentyfikowane istotne ryzyka związane z działalnością jednostki mogące wywierać niekorzystny
wpływ na zagadnienia, o których mowa w punkcie 6.3. zostały przedstawione poniżej wraz z opisem
zarządzania tymi ryzykami.
Ryzyko epidemiologiczno-społeczne
Istotnym czynnikiem ryzyka jest sytuacja epidemiologiczno-społeczna. Rozwój epidemii poważnych
chorób zakaźnych jak COVID-19 powoduje ograniczanie kontaktów społecznych, zmniejszenie albo
nawet zaniechanie odwiedzin w sklepach sprzedających produkty odzieżowe, zmniejszenie chęci
zakupowej konsumentów, a także podjęcie działań przez organy państwowe polegające na
zamykaniu placówek opiekuńczych, co powoduje absencje pracowników w związku ze
sprawowaniem opieki nad swoimi dziećmi, zamykaniu sklepów, uniemożliwiając prowadzenie
sprzedaży, czy nakazujące pozostanie obywateli w domach, co powoduje dodatkowe utrudnienia w
organizacji pracy oraz dodatkowo pogarsza nastroje konsumenckie. Wielostronny wpływ rozwoju
epidemii na funkcjonowanie gospodarki może wpłynąć na obniżenie siły nabywczej konsumentów,
opóźnianie i rezygnację z zakupów odzieży oferowanej przez Grupę. Rozwój epidemii w krajach
będących dostawcami Grupy tworzy ryzyko przerwania łańcuchów dostaw, a w krajach gdzie są
odbiorcy Grupy ryzyko zmniejszenia sprzedaży. Wystąpienie i trwanie epidemii poważnej choroby
zakaźnej może istotnie obniżyć wyniki, płynność oraz potencjał rozwojowy Grupy. Siła wpływu
epidemii na funkcjonowanie Grupy zależy od czasu jej trwania, zjadliwości patogenu, skuteczności
działań zapobiegawczo-leczniczych oraz działań podejmowanych przez władze państwowe.
Innym czynnikiem ryzyka w tym kontekście mogą być niepokoje społeczne wywołane m.in. sytuacją
geopolityczną, działaniami wojennymi (jak obecnie na Ukrainie) oraz związaną z tym migracją
uchodźców. Potencjalnie może pojawić się również zagrożenie terrorystyczne, dezinformacja, czy też
klęski żywiołowe o szerokim zakresie. Wystąpienie takich zdarzeń może prowadzić do wystąpienia
np. niepokoju czy nawet fal paniki wśród społeczeństwa polskiego. Może to mieć wpływ na
zatrzymanie dostaw (przez np. brak paliwa na stacjach benzynowych), nierealizowanie zakupów przez
klientów czy nawet ryzyko utrudnienia normalnego funkcjonowania pracy sklepów.
Przeciwdziałanie skutkom takich wydarzeń jest bardzo trudne i może wymagać podjęcia
wieloaspektowych działań antykryzysowych oraz skorzystania ze wsparcia Państwa.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
59
Ryzyko zmian w trendach mody
Odpowiednie rozpoznanie aktualnych trendów modowych i dopasowanie asortymentu do gustów
odbiorców jest kluczowym czynnikiem sukcesu w branży odzieżowej. W szczególności znaczenie ma
fakt, iż trendy modowe na dany sezon powinny być rozpoznane z około rocznym wyprzedzeniem
z uwagi na stosunkowo długi proces produkcyjny. Ewentualne rozminięcie się z aktualnymi
preferencjami klientów może spowodować powstanie zapasów o utrudnionej zbywalności oraz
wpłynąć negatywnie na sprzedaż, wyniki finansowe oraz perspektywy rozwoju Grupy.
Grupa przykłada bardzo dużą wagę do właściwego rozpoznania trendów modowych, pracownicy
działu projektowego na bieżąco śledzą i monitorują pojawiające się trendy oraz wydarzenia związane
z modą, zbierane są ponadto informacje przekazywane od klientów oraz od partnerów handlowych.
Ponadto końcówki kolekcji są sprzedawane we własnych sklepach outletowych.
Ryzyko związane z preferencjami konsumentów
Wzorce zachowań konsumentów oraz ich zwyczaje w zakresie dokonywania zakupów oraz
społeczny wizerunek Grupy mają bezpośredni wpływ na wielkość popytu na oferowane towary.
Istotne znaczenie z punktu widzenia perspektyw rozwoju Grupy ma elastyczne reagowanie na
wszelkie zmiany w zakresie preferencji konsumentów oraz umiejętność szybkiego dopasowania
oferty do zmieniających się upodobań klientów oraz dostosowanie działań w obszarze społecznym i
wizerunkowym. W szczególności nieodpowiednie rozpoznanie odmiennych upodobań i preferencji
konsumentów na rynkach zagranicznych, w tym na rynkach, na które Grupa planuje rozszerzenie
obecności, może przyczynić się do opóźnień w realizacji tych planów. Innym możliwym ryzykiem w tej
sferze obniżającym sprzedaż Grupy jest upowszechnienie się postaw klientów polegających na
niekupowaniu nowej odzieży lecz używanej z drugiej ręki.
Wystąpienie którejś z wyżej opisanych okoliczności może mieć negatywny wpływ na działalność
operacyjną, sytuację finansową oraz perspektywy rozwoju.
W zakresie zadań pracowników jest analizowanie zachowań i zwyczajów klientów oraz
podejmowanie ewentualnych działań dostosowawczych oraz inspirujących w sferze oferowanych
produktów. Grupa prowadzi świadomą politykę kształtowania swojego pozytywnego wizerunku oraz
wizerunku oferowanych kolekcji.
Ryzyko utraty doświadczonej kadry, w tym menedżerskiej oraz trudności w pozyskaniu
nowych pracowników
Grupa prowadzi działalność w branży, w której zasoby ludzkie i kompetencje pracowników stanowią
istotne aktywo oraz jeden z istotniejszych czynników sukcesu. W szczególności dotyczy to obszaru
działalności związanego z projektowaniem i opracowywaniem nowych kolekcji pod marką Solar.
Wiedza, umiejętności oraz doświadczenie członków Zarządu oraz innych osób zajmujących kluczowe
stanowiska w Grupie stanowią czynniki kluczowe z punktu widzenia interesów strategicznych Grupy.
Bardzo ważnym czynnikiem sukcesu jest także poziom obsługi klientów w sklepach Grupy. W obliczu
konkurencyjnego rynku pracy istnieje ryzyko utraty wyszkolonego personelu sprzedażowego oraz
trudności w pozyskaniu właściwych pracowników, co może mieć wpływ na poziom serwisu
sklepowego, poziom kosztów zatrudnienia i prowadzonych szkoleń oraz możliwość wystąpienia
niedoborów personelu, co w konsekwencji może mieć negatywne odbicie w osiąganych wynikach
finansowych.
Odejście członków Zarządu bądź innych osób o istotnym znaczeniu dla Grupy mogłoby niekorzystnie
wpłynąć na prowadzoną działalność operacyjną, a w konsekwencji na osiągane wyniki finansowe
i perspektywy rozwoju.
Polityką Grupy jest oferowanie warunków zatrudnienia dostosowanych do charakteru pracy oraz
panujących warunków rynkowych, oferowanie ścieżki kariery wewnętrznej pozwalającej jak najlepiej
wykorzystać potencjał pracowników, słuchanie głosu pracowników oraz stawianie im wyzwań
przynoszących satysfakcję z pracy w Grupie. Ponadto w kulturze firmowej zakorzeniony jest proces
przekazywania wiedzy i umiejętności oraz ich utrwalania jako najlepszych praktyk zapisanych w
wewnętrznych dokumentach firmowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
60
Ryzyko awarii systemów informatycznych oraz aktów cyberprzemocy
Istotnym aktywem Grupy są stosowane nowoczesne systemy informatyczne pozwalające na sprawną
i terminową realizację dostaw i obsługę sprzedaży. Grupa wykorzystuje m.in. system Microsoft
Dynamics NAV (Navision), zintegrowane rozwiązanie biznesowe wspomagające zarządzanie
finansami, produkcją, dystrybucją, relacjami z klientem, serwisem, a także umożliwiające sporządzanie
zaawansowanych analiz i budżetowanie. Ponadto w listopadzie 2011 roku Grupa uruchomiła sklep
internetowy, który prowadzony jest w oparciu o wykorzystywane systemy informatyczne. Ewentualna
częściowa lub całkowita utrata danych związana z awarią systemów komputerowych mogłaby
negatywnie wpłynąć na bieżącą działalność Grupy, a tym samym na osiągane przez nią wyniki
finansowe. Ponadto w związku z rosnącą na świecie skalą działalności hakerskiej Grupa narażona jest
na rosnące ryzyko stania się ofiarą cyberprzemocy, skutkującą w szczególności usunięciem lub
zaszyfrowaniem istotnych danych oraz możliwym wypływem przetwarzanych danych osobowych, co
dodatkowo naraziłby Grupę na straty wizerunkowe oraz odpowiedzialność karnoadministracyjną i
odszkodowawczą.
Grupa stosuje mechanizmy bezpieczeństwa systemów informatycznych przez narzędzia
zabezpieczające jak stosowanie wysokiej jakości aktualnego oprogramowania zabezpieczającego,
monitoring sieci, szyfrowanie danych, administracyjnie przyznawane prawa dostępu do zasobów oraz
ograniczanie uprawnień do instalacji oprogramowania, tworzenie kopii zapasowych danych, bieżąca
aktualizacja oprogramowania oraz szkolenia pracowników.
Ryzyko związane z zewnętrznymi kanałami dystrybucji
Znacząca część sprzedaży Grupy stanowi sprzedaż za pośrednictwem zewnętrznych kanałów
dystrybucji, tj. poprzez sklepy franczyzowe oraz sklepy partnerskie. W ocenie Zarządu SOLAR
COMPANY S.A. nie istnieje uzależnienie od któregokolwiek z tych podmiotów z uwagi na ich
znaczące rozdrobnienie, jednak odbiorcy zewnętrzni są w niektórych przypadkach stosunkowo
niewielkimi podmiotami o niezbyt silnej pozycji finansowej, co może potencjalnie powodować
opóźnienia w płatności zobowiązań względem Grupy. Ponadto istnieje ryzyko utraty części
kontrahentów w sytuacji ich niezadowolenia z warunków współpracy lub zmian w zakresie
uwarunkowań lokalnego rynku, a także ryzyko niewłaściwego doboru partnerów lub też braku
możliwości efektywnego wdrożenia w sklepach partnerskich oraz sklepach franczyzowych
standardów obsługi przestrzeganych w sieci sklepów własnych.
Polityką Grupy jest weryfikacja nowych kontrahentów oraz monitoring bieżącej sytuacji podmiotów,
którym udziela kredytu kupieckiego oraz bieżące reagowanie na pojawiające się zatory płatnicze.
Takie ryzyko kredytowe jest zmniejszane także przez zmianę formuły współpracy ze sklepami
franczyzowymi na model depozytowy, w którym Grupa otrzymuje środki bezpośrednio po sprzedaży
towaru konsumentowi.
Warunki współpracy z kontrahentami hurtowymi podlegają bieżącej analizie oraz aktualizacji wraz ze
zmieniającymi się warunkami rynkowymi. Ryzyko wystąpienia problemów we współpracy z nowymi
podmiotami jest zmniejszane przez stosowanie sprawdzonego modelu współpracy oraz
wypracowanych zapisów zawieranych umów.
7.5. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością
Grupy
Grupa wyodrębniła trzy kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności. Kryterium stosowania
wskaźników efektywności jest taka ich informacyjność, która odnosi podstawowy cel realizowany
przez Grupę czyli sprzedaż jej produktów do kluczowych nakładów czyli pracy ludzkiej oraz
wykorzystywanych nieruchomości.
Pierwszy z nich określa efektywność działań aktywnych osób zatrudnionych w Grupie mierzoną
ilością sztuk sprzedaży. Kalkulowany jest on jako iloraz ilości sztuk odzieży, dodatków oraz
materiałów reklamowych sprzedanych w roku 2022 roku przez Spółkę dominującą do
średniorocznego stanu zatrudnienia w Grupie w osobach z wyłączeniem pracowników na
długookresowych zwolnieniach lekarskich oraz korzystających z urlopów macierzyńskich i
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
61
wychowawczych - wyniósł on w 2022 roku 1 454 szt/osoba/rok (w roku 2021 wynosił 1 209
szt/osoba/rok).
Drugi z nich określa efektywność sprzedaży w sztukach zaangażowanej powierzchni nieruchomości
wykorzystywanej przez Grupę w roku 2022. Kalkulowany jest on jako iloraz ilości sztuk odzieży,
dodatków oraz materiałów reklamowych sprzedanych w roku 2022 roku przez Spółkę dominującą
do średniej powierzchni nieruchomości w m2 wykorzystywanych przez Grupę w ciągu tego roku.
Wskaźnik ten wyniósł w 2022 roku 58,3 szt/m2/rok (w roku 2021 wynosił 50,4 szt/m2/rok).
Trzecim z kluczowych wskaźników niefinansowych jest wskaźnik mówiący o efektywności w sferze
jakości mierzonym ilością reklamacji konsumenckich w roku w 2022 do ilości sztuk odzieży,
dodatków oraz materiałów reklamowych sprzedanych w roku 2022 roku przez Spółkę dominującą. W
roku 2022 wyniósł on 0,15% (w roku 2021 wynosił 0,15%).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
62
8. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO
Działając zgodnie z § 70 ust. 6 pkt 5 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29.03.2018 r.
w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów
wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa
państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. z 2018 r. poz. 757), Zarząd SOLAR COMPANY
S.A. przedstawia Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego w 2022 roku.
8.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego
W 2022 roku Spółka Solar Company S.A. podlegała zasadom ładu korporacyjnego opisanym
w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (stanowiącym Załącznik do
Uchwały Rady Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r.
w sprawie uchwalenia „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”).
Tekst zbioru Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021, którym podlega Spółka dominująca
jest opublikowany na stronie internetowej GPW w Warszawie pod adresem www.gpw.pl/dobre-
praktyki2021.
8.2. Wskazanie zasad ładu korporacyjnego, od stosowania których Spółka
odstąpiła
Dobre Praktyki zostały przyjęte do stosowania przez Zarząd Spółki. W 2022 roku Spółka stosowała
wszystkie obowiązujące w przedmiotowym okresie zasady, z wyłączeniem:
Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
Zasada 1.2.
Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi zawartymi w
raporcie okresowym w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, a
jeżeli z uzasadnionych powodów nie jest to możliwe, jak najszybciej publikuje co najmniej wstępne
szacunkowe wyniki finansowe.
Uzasadnienie:
Terminy publikacji sprawozdań okresowych to zazwyczaj koniec marca, połowa maja, koniec
września oraz połowa listopada. Wskazane terminy uwzględniają przyjęty rytm prac nad
sporządzeniem, przeglądem i badaniem tych sprawozdań uwzględniający efektywne obciążenie
pracą osób sporządzających oraz audytujących oraz w celu przygotowania sprawozdania
zawierającego wszystkie wymagane ujawnienia oraz ostateczne wartości liczbowe.
Zasada 1.3.1.
W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności
obejmującą zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i
zagadnienia zrównoważonego rozwoju;
Uzasadnienie:
Spółka jeszcze nie przyjęła dokumentu określającego kompleksowo politykę w zakresie aspektów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
63
ESG, jednak podejmując działania i decyzje zawsze bierze pod uwagę oddziaływanie przez Spółkę
na środowisko i możliwe działania zmierzające do redukcji negatywnego wpływu na środowisko
(ograniczenie zużycia emisji gazów cieplarnianych, ograniczenie zużycia energii i wody, ograniczenie
zużycia surowców).
Zasada 1.3.2.
W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności
obejmującą sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań
mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania
praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Uzasadnienie:
Spółka do tej pory nie bazuje na dokumencie określającym kompleksowo polityki w zakresie
aspektów ESG, jednak podejmując działania i decyzje zapewnia równouprawnienie płci, należyte
warunki pracy, poszanowanie praw pracowników, dialog ze społecznościami lokalnymi oraz
utrzymuje stałe relacje z klientami.
Zasada 1.4.
W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń
posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych
działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i
niefinansowych.
Uzasadnienie:
Spółka do tej pory nie przyjęła dokumentu określającego kompleksowo polityki w zakresie aspektów
ESG.
Zasada 1.4.1.
Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in. objaśniać, w jaki sposób w procesach
decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu,
wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Uzasadnienie:
Spółka do tej pory nie przyjęła dokumentu określającego kompleksowo polityki w zakresie aspektów
ESG.
Zasada 1.6.
W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku
pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na
nie w szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów.
Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki
finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i
jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd
spółki publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
Uzasadnienie:
Spółka nie organizuje spotkań dla inwestorów, w związku z brakiem zgłaszania zapotrzebowania.
Zarząd i Rada Nadzorcza
Zasada 2.1.
Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i
kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna
wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
64
realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż
30%.
Uzasadnienie:
Zasada różnorodności w obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek
oraz doświadczenie zawodowe jest spełniona w składzie Zarządu Spółki, jednak w Spółce nie
przyjęto polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej. W ocenie Spółki przy wyborze
Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej Spółki zasadniczym kryterium wyboru powinny być
kompetencje danej osoby potrzebne do pełnienia danej funkcji. Kryterium zapewnienia
różnorodności tych gremiów może być stosowane jedynie pomocniczo.
Zasada 2.2.
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego
udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w
przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Uzasadnienie:
W Spółce nie przyjęto polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej. W ocenie Spółki
przy wyborze Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej Spółki zasadniczym kryterium wyboru
powinny być kompetencje danej osoby potrzebne do pełnienia danej funkcji. Kryterium zapewnienia
różnorodności tych gremiów może być stosowane jedynie pomocniczo. W praktyce na podstawie
decyzji podjętych przez Radę Nadzorczą Spółki zapewniona jest wszechstronność Zarządu,
natomiast decyzje walnego zgromadzenia akcjonariuszy w zakresie składu Rady nadzorczej nie
doprowadziły do zapewnienia jej wszechstronności w rozumieniu tej zasady.
Zasada 2.7.
Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga
zgody rady nadzorczej.
Uzasadnienie:
Pełnienie przez Członków Zarządu Spółki funkcji w organach podmiotów konkurencyjnych wobec
Spółki wymaga zgody Rady Nadzorczej, pełnienie funkcji w organach podmiotów
niekonkurencyjnych nie wymaga takiej zgody.
Wynagrodzenia
Zasada 6.4.
Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie
może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w
szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w
tych komitetach.
Uzasadnienie:
Zgodnie z przyjętą Polityką wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Solar Company S.A.
wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej jest uzależnione od liczby odbytych posiedzeń.
8.3. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do
procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych
sprawozdań finansowych
System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych jest realizowany przez Spółki
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
65
z Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. na wielu płaszczyznach.
Spółka SOLAR COMPANY S.A. stosuje MSR i MSSF do sporządzenia jednostkowego oraz
skonsolidowanego sprawozdania finansowego według przyjętych zasad polityki rachunkowości
SOLAR COMPANY S.A. przyjętych pierwotnie na mocy Uchwały nr ZA.2/06/11 Zarządu SOLAR
COMPANY S.A. z dnia 14 czerwca 2011 roku, które obowiązują sprawozdania finansowe sporządzone
począwszy od roku obrotowego 2011. Spółka zależna PHU Solar Sp. z o.o. sporządza sprawozdanie
jednostkowe zgodnie z przepisami Ustawy o rachunkowości.
Dokument Polityka Rachunkowości obowiązujący w każdej ze spółek jest odpowiednio
aktualizowany w przypadku wystąpienia zmian w regulacjach. Zasady w nim zawarte mają
zastosowanie do jednostkowych sprawozdań finansowych danej spółki.
Spółki prowadzą księgi rachunkowe stanowiące podstawę przygotowania sprawozdania
finansowego w komputerowym systemie finansowo-księgowym Microsoft Business Solutions–
Navision 6.0, funkcjonującym w Spółkach Grupy od początku 2011 roku.
Upoważnieni pracownicy posiadają ograniczony odpowiednimi uprawnieniami dostęp do systemów
informatycznych. W Spółkach Grupy funkcjonują rozwiązania informatyczne i organizacyjne
zabezpieczające kontrolę dostępu do systemu finansowo-księgowego oraz zapewniające należytą
ochronę i archiwizację ksiąg rachunkowych.
Sporządzenie sprawozdań finansowych odbywa się w sposób usystematyzowany w oparciu
o obowiązującą w Spółce i Grupie strukturę organizacyjną. Transakcje przeprowadzane są na
podstawie ogólnej lub jednostkowej ich akceptacji przez Członków Zarządu (w zależności od wagi
transakcji). Dokumenty odzwierciedlające przebieg transakcji są sprawdzane, akceptowane i
opisywane pod względem merytorycznym, formalnym i rachunkowym przez osoby odpowiedzialne
za realizację transakcji. Istotne transakcje i umowy są weryfikowane przez radcę prawnego lub
doradcę podatkowego, aby umożliwić prawidłowe, zgodne z prawem bilansowym i podatkowym
ujmowanie zdarzeń w księgach. Wszystkie transakcje i pozostałe zdarzenia są bezzwłocznie
ewidencjonowane w prawidłowych kwotach, na odpowiednich kontach i we właściwym okresie
obrachunkowym tak, aby umożliwić sporządzenie sprawozdania finansowego zgodnego z
Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię
Europejską („MSSF”), Ustawą o rachunkowości z dnia 29 września 1994 r. (wraz ze zmianami) w
zakresie nieuregulowanym przez MSSF, wymogami sporządzania sprawozdań finansowych i
skonsolidowanych sprawozdań finansowych określonymi w rozporządzeniu Ministra Finansów z dnia
29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów
papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych
przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim, a także Polityką rachunkowości.
Zaewidencjonowane aktywa są fizycznie porównywane z rzeczywistym ich stanem poprzez
przeprowadzenie inwentaryzacji.
Sprawozdania systemowe obu spółek Grupy generowane są z modułu księgowego MS Dynamic
Navision. Następnie dokonywane są niezbędne przekształcenia sprawozdań dla zapewnienia
zgodności z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości oraz dokonana jest konsolidacja
sprawozdań, a także sporządzone noty oraz wszelkie inne dodatkowe objaśnienia. Prace te
wykonywane są przez służby finansowo-księgowe pod kierownictwem dyrektora finansowego.
Ostateczna informacja finansowa podlega sprawdzeniu i przyjęciu przez Zarząd Spółki dominującej
oraz nadzorowi Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki dominującej.
Zasady sporządzenia rocznego sprawozdania finansowego zawarte są w Jednostkowym
sprawozdaniu finansowym Spółki, a zasady sporządzenia rocznego skonsolidowanego sprawozdania
finansowego zawarte są w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy.
8.4. Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji
Na dzień 31 grudnia 2022 roku Akcjonariuszami Spółki byli:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
66
Akcjonariusze Liczba akcji
Udział w
kapitale
zakładowym
(%) Liczba głosów
Udział w
ogólnej liczbie
głosów na
WZA (%)
Wakon Investments Limited 899 500
29,98%
899 500
29,98%
Stanmax Co Limited 449 750
14,99%
449 750
14,99%
Veraques Limited 449 750
14,99%
449 750
14,99%
S
ol
ar Co
mpany S.A.
–
akcje
własne
432 274
14,41%
432 274
14,41%
Pozostali akcjonariusze 1 047 346
34,91%
1 047 346
34,91%
Razem 3 000 000
100,00%
3 000 000
100,00%
8.5. Posiadacze papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne
SOLAR COMPANY S.A. nie emitowała akcji, które dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne.
8.6. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu
Na dzień sporządzenia sprawozdania oraz na koniec okresu objętego sprawozdaniem w Spółce
dominującej nie istnieją żadne ograniczenia w zakresie wykonywania prawa głosu z akcji na Walnym
Zgromadzeniu.
8.7. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych
Na dzień sporządzenia sprawozdania oraz na koniec okresu objętego sprawozdaniem w Spółce
dominującej nie istnieją żadne ograniczenia w zakresie przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych.
8.8. Opis zasad zmian Statutu Spółki
Statut Spółki określa, iż jego zmiana należy do kompetencji Walnego Zgromadzenia.
8.9. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz
opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania
Sposób działania walnego zgromadzenia w SOLAR COMPANY S.A. reguluje Statut Spółki oraz
Regulamin Walnego Zgromadzenia – dokumenty dostępne są na stronie internetowej Spółki w
miejscu wydzielonym na komunikację z akcjonariuszami: ri.solar.com.pl.
Walne Zgromadzenie zwoływane jest przez ogłoszenie na stronie internetowej Spółki oraz w sposób
określony dla przekazywania informacji bieżących przez spółki publiczne.
Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki albo w innym miejscu określonym w
Ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
67
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub inny członek Rady Nadzorczej, a
w razie jego nieobecności do otwarcia Walnego Zgromadzenia upoważnieni są w kolejności: Prezes
Zarządu lub osoba wyznaczona przez Zarząd.
Następnie, otwierający obrady zarządza wybór spośród osób uprawnionych do uczestnictwa
w Walnym Zgromadzeniu Przewodniczącego Zgromadzenia.
Każdy z uczestników po przybyciu na Walne Zgromadzenie ma obowiązek wpisania się na listę
obecności, która po podpisaniu przez Przewodniczącego zostaje udostępniona wszystkim
uczestnikom.
Walne Zgromadzenie może zarządzić przerwę w obradach większością dwóch trzecich głosów.
Łącznie przerwy nie mogą trwać dłużej niż trzydzieści dni.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należą w szczególności:
a. Rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania finansowego Spółki, oraz sprawozdania Zarządu
z działalności Spółki, a także skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej
oraz sprawozdania Zarządu z działalności grupy kapitałowej za ubiegły rok obrotowy.
b. Udzielenie absolutorium członkom organów spółki z wykonania przez nich obowiązków.
c. Powzięcie uchwały o rozporządzeniu zyskiem netto wynikającym z zatwierdzonego
sprawozdania finansowego Spółki, poprzedzonego wyrażeniem przez biegłego rewidenta opinii
o tym sprawozdaniu zgodnie z odrębnymi przepisami prawa.
d. Określenie dnia, według którego ustala się listę akcjonariuszy uprawnionych do dywidendy za
dany rok obrotowy (dzień dywidendy).
e. Powzięcie uchwały o pokryciu straty netto wynikającej z zatwierdzonego sprawozdania
finansowego Spółki, poprzedzonego wyrażeniem przez biegłego rewidenta opinii o tym
sprawozdaniu zgodnie z odrębnymi przepisami prawa.
f. Powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej oraz ustalanie zasad ich wynagradzania.
g. Podwyższanie i obniżanie kapitału zakładowego, jeżeli postanowienia Statutu lub odrębnych
przepisów prawa nie stanowią inaczej.
h. Zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na
nich ograniczonego prawa rzeczowego.
i. Emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i emisja warrantów subskrypcyjnych,
o których mowa w odrębnych przepisach prawa.
j. Postanowienie dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki
lub sprawowaniu zarządu albo nadzoru.
k. Zawarcie między spółką dominującą, a spółką zależną umowy przewidującej zarządzanie spółką
zależną.
l. Zmiana statutu Spółki.
m. Umorzenie akcji, oraz nabywanie akcji w celu ich umorzenia oraz określanie warunków ich
umorzenia.
n. Nabycie własnych akcji, które mają być zaoferowane do nabycia pracownikom lub osobom,
które były zatrudnione w Spółce lub spółce z nią powiązanej przez okres co najmniej trzech lat.
o. Rozwiązanie, likwidacja, przekształcenie Spółki oraz jej połączenie z inną spółką.
p. Tworzenie i rozwiązywanie kapitałów rezerwowych, zapasowych i innych.
Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania reguluje Statut Spółki, Regulamin Walnego
Zgromadzenia oraz Kodeks Spółek Handlowych.
Akcjonariusze mają dostęp do dokumentacji dotyczącej Walnego Zgromadzenia, w Ogłoszeniu o
Zwołaniu Walnego Zgromadzenia Spółka podaje adres strony internetowej, na której są
udostępnione informacje dotyczące Walnego Zgromadzenia. Pełny tekst dokumentacji, która ma być
przedstawiona na Walnym Zgromadzeniu, projekty uchwał i wszystkie informacje dotyczące Walnego
Zgromadzenia dostępne są w Siedzibie Spółki.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący łącznie co najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą
żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia.
Żądanie takie powinno zawierać uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego
punktu porządku obrad. Żądanie to powinno zostać zgłoszone Zarządowi Spółki nie później niż na 21
dni przed terminem Walnego Zgromadzenia. Do żądania winny zostać załączone dokumenty, z
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
68
których w sposób niebudzący wątpliwości wynikać będzie, że na dzień złożenia żądania składający
je są akcjonariuszami reprezentującymi łącznie co najmniej 1/20 kapitału zakładowego Spółki.
Żądanie powinno zawierać adres do korespondencji ze zgłaszającymi żądanie. Żądanie, jego forma
oraz sposób złożenia winny odpowiadać przepisom prawa oraz wymogom wskazanym w niniejszym
ogłoszeniu.
Akcjonariusze mają prawo do zgłaszania projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do
porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku
obrad przed terminem Walnego Zgromadzenia.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący łącznie co najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą
przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad
Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad. Zgłoszenie
to winno zostać złożone Spółce najpóźniej w dniu poprzedzającym termin Walnego Zgromadzenia.
Do zgłoszenia projektów uchwał powinny zostać załączone dokumenty, z których w sposób
niebudzący wątpliwości wynikać będzie, że na dzień złożenia zgłoszenia składający je są
akcjonariuszami reprezentującymi łącznie co najmniej 1/20 kapitału zakładowego Spółki (np.
zaświadczenie albo świadectwo depozytowe). Zgłoszenie powinno zawierać adres do
korespondencji ze zgłaszającymi projekty uchwał.
Akcjonariusze mają prawo do zgłaszania projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do
porządku obrad podczas Walnego Zgromadzenia. Każdy akcjonariusz uprawniony do uczestnictwa w
Walnym Zgromadzeniu może podczas obrad Walnego Zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał
dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad.
Prawo głosu podczas obrad Walnego Zgromadzenia może być wykonywane przez pełnomocnika. O
ustanowieniu pełnomocnika Spółka może być zawiadomiona przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej. Akcjonariusz może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz
wykonywać prawo głosu osobiście lub przez pełnomocnika.
Pełnomocnik wykonuje wszystkie uprawnienia akcjonariusza na Walnym Zgromadzeniu, chyba że co
innego wynika z treści pełnomocnictwa. Może on także udzielić dalszego pełnomocnictwa, jeżeli
wynika to z treści pełnomocnictwa.
Pełnomocnik może reprezentować więcej niż jednego akcjonariusza i głosować odmiennie z akcji
każdego akcjonariusza. Akcjonariusz posiadający akcje zapisane na więcej niż jednym rachunku
papierów wartościowych może ustanowić oddzielnych pełnomocników do wykonywania praw z akcji
zapisanych na każdym z rachunków.
Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu Spółki i wykonywania prawa głosu
wymaga udzielenia pełnomocnictwa na piśmie lub w postaci elektronicznej. Jeśli pełnomocnictwo
zostaje udzielone w formie elektronicznej, to mocodawca powinien zawiadomić o tym Spółkę. Spółka
udostępniła na stronie internetowej Spółki formularze, które mogą być wykorzystywane przez
akcjonariuszy do głosowania przez pełnomocnika. Akcjonariusze nie mają jednak obowiązku
korzystania z tych formularzy.
Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitały zakładowego lub co najmniej połowę
ogółu głosów na Walnym Zgromadzeniu mogą zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie.
Każdy z Akcjonariuszy uczestniczący w Walnym Zgromadzeniu ma prawo zgłosić wniosek o
powołanie specjalnej komisji, na potrzeby szczególnego zbadania lub rozważenia poszczególnych
kwestii Walnego Zgromadzenia
Każdy z Akcjonariuszy może zabrać głos podczas obrad Walnego Zgromadzenia, którego udziela
Przewodniczący.
W trakcie dyskusji każdy z Akcjonariuszy może zgłosić wnioski w przedmiocie zmiany dowolnego
projektu uchwały, podając stosowne uzasadnienie dla proponowanej zmiany. Przewodniczący
uwzględnia zmianę projektu uchwały, jeśli żaden z uczestników nie zgłosi przeciwko niej sprzeciwu.
W przypadku zgłoszenia sprzeciwu Przewodniczący poddaje wnioskowaną zmianę pod głosowanie
Walnego Zgromadzenia. Walne Zgromadzenie podejmuje uchwałę o uwzględnieniu bądź o
odrzuceniu wnioskowanej zmiany.
Akcjonariusze podczas obrad Walnego Zgromadzenia lub poza obradami Walnego Zgromadzenia
mają prawo do zgłoszenia wniosków o udzielenie informacji dotyczących Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
69
8.10. Skład osobowy, jego zmiany oraz opis działania organów zarządzających,
nadzorujących Solar Company S.A. w 2022 roku
Zarząd
Na dzień 31 grudnia 2022 roku skład Zarządu wyglądał następująco:
Stanisław Bogacki – Prezes Zarządu
Aleksandra Danel – Wiceprezes Zarządu
Stanisław Antoni Bogacki zasiada w zarządzie spółki zależnej PHU Solar sp. z o.o. od kwietnia 2003
roku.
Zarząd SOLAR COMPANY S.A. działa na podstawie ustawy z dnia 15 września 2000 roku Kodeks
Spółek Handlowych i innych przepisów prawa, przepisów Statutu Spółki i Regulaminu Zarządu
SOLAR COMPANY S.A. Przy wykonywaniu swoich obowiązków członkowie Zarządu kierują się także
zasadami zawartymi w Dobrych Praktykach Spółek notowanych na GPW.
Kadencja Zarządu trwa dwa lata, jest to kadencja wspólna. Kadencja obecnego Zarządu rozpoczęła
się w dniu 29 czerwca 2021 roku.
Uchwałą Rady Nadzorczej RN.304/06/21 powołano do składu Zarządu do pełnienia funkcji Prezesa
Zarządu Solar Company S.A. na nową wspólną dwuletnią kadencję od dnia 29 czerwca 2021 roku do
dnia 29 czerwca 2023 roku Pana Stanisława Antoniego Bogackiego.
Uchwałą Rady Nadzorczej RN.305/06/21 powołano do składu Zarządu do pełnienia funkcji
Wiceprezesa Zarządu Solar Company S.A. na nową wspólną dwuletnią kadencję od dnia 29 czerwca
2021 roku do dnia 29 czerwca 2023 roku Panią Aleksandrę Helenę Danel.
W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem tj. od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 roku oraz do dnia
publikacji niniejszego sprawozdania nie występowały zmiany w składzie Zarządu.
Zarząd podejmuje decyzje w formie uchwał na posiedzeniach zwoływanych przez Prezesa Zarządu
z jego inicjatywy bądź na wniosek członka Zarządu lub na wniosek Rady Nadzorczej. Uchwały
Zarządu mogą być również podejmowane poza posiedzeniem Zarządu w trybie pisemnym lub przy
wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość, pod warunkiem, że
wszyscy członkowie Zarządu zostali powiadomieni o treści projektu uchwały.
Każdy z członków Zarządu ma prawo bez uprzedniej uchwały Zarządu do indywidualnego
prowadzenia spraw, które pozostają w granicach kompetencji przyznanych danemu członkowi na
mocy Regulaminu Zarządu lub na mocy uchwały Zarządu.
Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza SOLAR COMPANY S.A. działa na podstawie ustawy z dnia 15 września 2000 roku
Kodeks Spółek Handlowych i innych przepisów prawa, przepisów Statutu Spółki i Regulaminu Rady
Nadzorczej.
Rada Nadzorcza podejmuje decyzje w formie uchwał na posiedzeniach Rady Nadzorczej, które
zwołuje jej Przewodniczący. W przypadku braku możliwości zwołania posiedzenia przez
Przewodniczącego zwołania dokonuje Wiceprzewodniczący lub Sekretarz Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza może podjąć uchwałę mimo braku formalnego zwołania, jeżeli wszyscy jej
członkowie są obecni, wyrażają zgodę na odbycie posiedzenia lub zamieszczenia poszczególnych
spraw w porządku obrad. Uchwały Rady Nadzorczej mogą być powzięte, jeśli wszyscy członkowie
zostali zaproszeni na posiedzenie. Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
70
głosów, w obecności co najmniej połowy jej członków. W razie równości głosów decyduje głos
przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Na dzień 31 grudnia 2022 roku skład Rady Nadzorczej wyglądał następująco:
dr Sebastian Samol – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Łukasz Zakrzewski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
Stanisław Wojciech Bogacki – Członek Rady Nadzorczej,
Waldemar Górka – Członek Rady Nadzorczej,
Adam Lorenc - Członek Rady Nadzorczej.
W okresie od dnia 31.12.2022 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie występowały
zmiany w składzie Rady Nadzorczej.
Komitet Audytu Rady Nadzorczej
Komitet Audytu jest jedynym stałym komitetem Rady Nadzorczej. Jego funkcjonowanie reguluje
Regulamin Rady Nadzorczej oraz inne przepisy prawa. Pełni rolę konsultacyjno-doradczą Rady
Nadzorczej oraz wypełnia zdania nałożone przepisami prawa, w szczególności określone w Ustawie
z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
Komitetu Audytu uprawniony jest do podejmowania wiążących uchwał w sprawach przekazanych mu
przez Radę Nadzorczą.
Komitet Audytu odbył w ciągu roku 2022 cztery posiedzenia w terminach posiedzeń Rady
Nadzorczej.
Na dzień 31 grudnia 2022 roku skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Solar Company S.A.
wyglądał następująco:
Łukasz Zakrzewski – Przewodniczący Komitetu Audytu Rady Nadzorczej,
Waldemar Górka - Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej,
Adam Lorenc - Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej.
Wszyscy członkowie Komitetu Audytu Solar Company S.A. są członkami niezależnymi, w tym
przewodniczący Komitetu Audytu, w rozumieniu art. 129 ust. 3 Ustawy z dnia 11 maja 2017 roku
o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
Członkowie Komitetu Audytu posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub
badania sprawozdań finansowych to:
Łukasz Zakrzewski – wykształcenie na specjalności związanej z finansami przedsiębiorstw,
zdana część egzaminów ACCA, doświadczenie zawodowe w pracy w audycie w jednej z
największych firm audytorskich w Polsce, kontrolera finansowego w trzech przedsiębiorstwach
(kilka lat) oraz kilkuletnie doświadczenie na stanowisku dyrektora finansowego dużej firmy
produkcyjnej;
Waldemar Górka – wiedza nabyta na studiach podyplomowych, doskonalenie zawodowe w
zakresie zarządzania i finansów na studiach MBA, doświadczenie zawodowe z prowadzenia
własnej działalności gospodarczej;
Adam Lorenc – wykształcenie na studiach podyplomowych z finansów i rachunkowości, zdany
egzamin na głównego księgowego, wieloletnie doświadczenie zawodowe w kierowaniu pionami
finansowo-rachunkowymi (główny księgowy - kontroler finansowy, menedżer finansowy, ponad
dziesięcioletnie doświadczenie na stanowisku dyrektora finansowego) w kilku
przedsiębiorstwach.
Członkowie Komitetu Audytu posiadający wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa
Spółka to:
Waldemar Górka – od ponad 25 lat związany z branżą tekstylną, prowadzi własność działalność
gospodarczą w branży odzieżowej – specjalizacja w produkcji odzieży męskiej;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
71
Adam Lorenc – wiedza nabyta w trakcie dotychczasowego pełnienia funkcji członka Rady
Nadzorczej Spółki.
W trakcie roku 2022 firma audytorska badająca sprawozdanie Spółki dominującej oraz
skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy nie świadczyła na rzecz Solar Company S.A.
jakichkolwiek usług poza badaniem sprawozdań rocznych, przeglądem sprawozdań półrocznych
oraz świadczeniem przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie dozwolonej usług polegającej
na ocenie sprawozdania o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej Solar Company
S.A.
W Spółce obowiązuje przyjęta przez Komitet Audytu w dniu 18 października 2017 r. Polityka wyboru
firmy audytorskiej do przeprowadzania badania ustawowego sprawozdania finansowego Spółki Solar
Company S.A. i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Solar Company
S.A. – wprowadziła ona zasady wyboru firmy audytorskiej na bazie rekomendacji Komitetu Audytu w
oparciu o sformułowane wytyczne dotyczące jej wyboru i z zachowaniem reguł wyboru oraz zasady
wynikające z przepisów prawa dotyczące zasad rotacji i karencji, okresów objętych umową oraz
zakazu wprowadzania klauzul umownych ograniczających wybór firmy audytorskiej.
W Spółce obowiązuje przyjęta przez Komitet Audytu w dniu 18 października 2017 r., a następnie
zmodyfikowana w dniu 26 kwietnia 2021 r. Polityka świadczenia przez firmę audytorską
przeprowadzającą badania, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci
firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem na rzecz Spółki Solar Company S.A. i
Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. – zakłada ona, że dozwolone usługi niebędące badaniem
mogą być świadczone na rzecz Spółki po wyrażaniu przez Komitet Audytu zgody na świadczenie
tego typu usług, a umowa na ich świadczenie może zostać zawarta przez Zarząd Spółki po
wcześniejszym zaopiniowaniu przez Radę Nadzorczą Solar Company S.A. jej zawarcia (oprócz
umowy na ocenę sprawozdania o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej Solar
Company S.A.)
W procesie wyboru firmy audytorskiej do zbadania sprawozdań Spółki za lata 2020-2022
rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
spełniała obowiązujące warunki, a rekomendacja ta została sporządzona w następstwie
zorganizowanej przez Spółkę procedury wyboru spełniającej obowiązujące kryteria.
8.11. Zmiany w składzie organów zarządzających i nadzorujących po dniu 31 grudnia
2022 roku
Po dniu 31 grudnia 2022 roku nie doszło do żadnych zmian w składzie organów zarządzających i
nadzorujących.
8.12. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich
uprawnienia
Zgodnie z § 12 Statutu SOLAR COMPANY S.A. kadencja Zarządu trwa dwa lata, jest to kadencja
wspólna. Kadencja obecnego Zarządu rozpoczęła się w dniu 29 czerwca 2021 roku.
Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza, ponowne powołania tej samej osoby na
członka Zarządu są dopuszczalne. Odwołanie członka Zarządu wymaga uzasadnienia.
Członkowie Zarządu wykonują pracę w siedzibie Spółki przy ul. Torowej 11 w Poznaniu.
Zarząd jest organem zarządzająco – wykonawczym, prowadzi sprawy Spółki i kieruje całokształtem
jej działalności, zarządza przedsiębiorstwem prowadzonym przez Spółkę oraz reprezentuje Spółkę.
Zarząd podejmuje decyzje w formie uchwał na posiedzeniach zwoływanych przez Prezesa Zarządu
z jego inicjatywy bądź na wniosek członka Zarządu lub na wniosek Rady Nadzorczej. Uchwały
Zarządu mogą być również podejmowane poza posiedzeniem Zarządu w trybie pisemnym lub przy
wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość, pod warunkiem, że
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
72
wszyscy członkowie Zarządu zostali powiadomieni o treści projektu uchwały.
Każdy z członków Zarządu ma prawo bez uprzedniej uchwały Zarządu do indywidualnego
prowadzenia spraw, które pozostają w granicach kompetencji przyznanych danemu członkowi na
mocy Regulaminu Zarządu lub na mocy uchwały Zarządu.
Statut Spółki nie przewiduje przyznania osobom zarządzającym Spółką prawa do podjęcia decyzji o
emisji lub wykupie akcji. Decyzję taką może podjąć wyłącznie Walne Zgromadzenie.
8.13. Polityka różnorodności stosowana do organów administrujących,
zarządzających i nadzorujących
informacje zawarte są w 6.3.6 oraz 7.3.6.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
73
9. POZOSTAŁE INFORMACJE
9.1. Zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej po dniu 31 grudnia 2022 roku
Skład Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. po 31 grudnia 2022 r. nie uległ zmianie.
9.2. Zmiany w składzie organów zarządzających i nadzorujących po dniu 31 grudnia
2022 roku
Zmiany w składzie organów zarządzających i nadzorujących w Spółkach Grupy po dniu 31 grudnia
2022 r. nie wystąpiły.
9.3. Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla
postępowań arbitrażowych lub organem administracji publicznej
W związku z odrzuceniem na etapie wstępnym przez Polski Fundusz Rozwoju S.A. złożonego w dniu
30.09.2021 r. wniosku o udzielenie finansowania preferencyjnego 2.0 w wysokości 6,8 mln zł w
ramach Tarczy Finansowej PFR dla Dużych Firm, Spółka dominująca nie zgadzając się z arbitralnym i
nieuzasadnionym rozstrzygnięciem PFR S.A. skierowała w dniu 12 maja 2022 skargę na tę czynność z
zakresu administracji publicznej do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Warszawie, w której
wniosła o uchylenie zaskarżonej czynności. Postanowieniem z dnia 18.08.2022 r. WSA w Warszawie
odrzucił złożoną skargę. Spółka dominująca wniosła skargę kasacyjną na to rozstrzygnięcie do
Naczelnego Sądu Administracyjnego. Wyrokiem z dnia 26 stycznia 2023 r. Naczelny Sąd
Administracyjny w Warszawie oddalił skargę Spółki dominującej.
9.4. Informacje o ważniejszych osiągnięciach w dziedzinie badań i rozwoju
Spółki Grupy nie prowadziły projektów w dziedzinie badań i rozwoju.
9.5. Informacje dotyczące zagadnień środowiska naturalnego
W związku z rodzajem prowadzonej działalności Spółka i Grupa nie podlega szczególnym regulacjom
z zakresu ochrony środowiska.
9.6. Działalność sponsoringowa i charytatywna
Działalność sponsoringowa i charytatywna realizowana jest przez Spółkę Solar Company S.A.
Decyzje o działalności sponsoringowej i charytatywnej podejmowane są indywidualnie przez Zarząd
Spółki dominującej.
Spółka angażuje się w działalność sponsoringową i charytatywną w trzech głównych obszarach:
- zaspokajanie potrzeb społecznych (współpraca z fundacjami, instytucjami pożytku publicznego i
indywidualnymi osobami),
- wspieranie inicjatyw o charakterze kulturalnym,
- promowanie sportu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
74
Solar Company S.A. angażując się w działalność o charakterze sponsoringowym i charytatywnym
utrwala wizerunek firmy przyjaznej, a także odpowiedzialnej społecznie.
Bardziej szczegółowe informacje zawarte są w rozdziałach 6.3.1. oraz 7.3.1.
9.7. Informacje dotyczące zatrudnienia
Zatrudnienie na koniec poszczególnych okresów w spółkach Grupy kształtowało się następująco:
Wyszczególnienie
Spółka - ilość osób Grupa - ilość osób
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2022
31.12.2021
Zarząd 2
2
2
2
Administracja, magazyn,
wzorcownia, kierowcy
159
154
160
155
Pracownicy sklepów 443
455
443
455
RAZEM
604
611
605
612
Zdaniem Zarządu jednostki dominującej sytuacja kadrowa w spółkach Grupy Solar jest zadowalająca.
9.8. Polityka wynagrodzeń
Polityka wynagrodzeń w stosunku do pracowników Spółki i Grupy została opisana w punkcie 6.3.2.
oraz 7.3.2.
Pan Stanisław Antoni Bogacki zasiada w zarządzie spółki zależnej w 100% od Solar Company S.A. –
w PHU Solar sp. z o.o. od kwietnia 2003 roku. Z tego tytułu nie pobiera wynagrodzenia.
W sprawie wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej w Spółce dominującej obowiązuje
Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Solar Company S.A. przyjęta uchwałą
WZA nr WZA.272/06/20 z dnia 5 czerwca 2020 r., zmieniona uchwałą nr 317/06/22 z dnia
23 czerwca 2022 r., która przyjęła także tekst jednolity polityki.
Wysokość wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej zostały podane w punkcie 4.2.
niniejszego Sprawozdania.
W ciągu ostatniego roku obrotowego nie miały miejsce istotne zmiany w polityce wynagrodzeń.
9.9. Podmioty uprawnione do badania sprawozdań finansowych
Rada Nadzorcza Solar Company S.A., będąc organem uprawnionym do wyboru firmy audytorskiej na
podstawie art. 22 ust. 1 pkt. 2) Statutu Spółki dominującej, podjęła Uchwałę numer RN.288/05/20 z
dnia 5 maja 2020 roku w sprawie wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
ustawowego sprawozdania finansowego SOLAR COMPANY S.A. i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. za lata obrotowe 2020-2022. Firmą
audytorską, która została wybrana do przeprowadzania badania sprawozdania za lata obrotowe
2020-2022 jest UHY ECA Audyt Sp. z o.o. Sp.k. z siedzibą Połczyńska 31a, 01-377 Warszawa, wpisana
na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych pod numerem 3115. Umowa o
przeprowadzenie badania sprawozdań finansowych (jednostkowego i skonsolidowanego) za lata
obrotowe 2020-2022 została zawarta przez Spółkę dominującą w dniu 14.05.2020 r.
UHY ECA Audyt Sp. z o.o. Sp.k. badała sprawozdania finansowe (jednostkowe spółki dominującej i
skonsolidowane) także wcześniej - za lata 2018-2021
Zgromadzenie Wspólników Przedsiębiorstwo Handlowo – Usługowe Solar sp. z o.o. w dniu 28 lipca
2021 roku wybrało uchwałą nr 1 PKF Consult sp. z o.o. Sp. k. jako podmiot, który przeprowadzi
badania sprawozdań finansowych za lata obrotowe 2021-2022. Umowa na realizację usług
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022
75
atestacyjnych za lata 2021-2022 została zawarta przez PHU Solar Sp. z o.o. w dniu 12.08.2021 r.
PKF Consult sp. z o.o. Sp. k. badała sprawozdania finansowe spółki-córki także wcześniej - za lata
2013-2020.
Spółka PKF Consult Sp. z o.o. Sp.k. z siedzibą w Warszawie przy ulicy Orzyckiej 6 lok. 1B, jest wpisana
na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych pod numerem 477.
Łączna wysokości wynagrodzenia za rok 2022 należna od spółek Grupy Kapitałowej Solar Company
S.A., wynikająca z umów z podmiotami uprawnionymi do badania sprawozdań finansowych jest
następująca (dane w tys. zł):
Wyszczególnienie
Spółka Grupa
1.1.-31.12.2022
1.1.-31.12.2021
1.1.-31.12.2022
1.1.-31.12.2021
badanie rocznego sprawozdania
finansowego i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego
65
60
76,5
71,5
inne usługi poświadczające 46
40
53
47
pozostałe usługi 0
0
0
0
RAZEM 111
100
129,5
118,5
Data: 31 marca 2023 roku
` ……………………………………………………. …………………………………………………….
Stanisław Antoni Bogacki Aleksandra Helena Danel
Prezes Zarządu Wiceprezes Zarządu
