Wsparcie rozwoju na stanowiskach menedżerskich
W
Grupie
Pracuj
wspieramy
również
naszych
managerów/ki
w
doskonaleniu
umiejętności
i
rozwoju
kompetencji
przywódczych. Co roku organizujemy działania dedykowane specjalnie dla kadry zarządzającej takie jak:
First
Time
Manager
w
GP
-
kompendium
wiedzy
dla
nowych
menedżerów
w
Grupie
Pracuje.
Program
ma
na
celu
podniesienie
kompetencji
potrzebnych
m.in.
do
budowania
siły
zespołu,
zarządzania
zmianą,
konfliktem,
a
także
dostarcza wiedzy oraz kompetencji z zakresu prawa pracy i rekrutacji.
Management
3.0
–
warsztaty
organizowane
przez
zewnętrznego
dostawcę,
których
celem
jest
przekazanie
umiejętności
przywódczych
definiowanych
jako
odpowiedzialność
grupowa
-
współpracę,
która
ma
na
celu
znalezienie
najwydajniejszego
sposobu
osiągnięcia
celów
biznesowych
dzięki
zadowoleniu
pracowników,
z
którego Management 3.0 czyni priorytet.
OKR
-
działania
dotyczące
poszerzania
i
uspójnienia
wiedzy
z
zakresu
planowania
celów
metodą
OKR
są
prowadzone
dwutorowo
i
dedykowane
2
grupom
docelowym.
W
warsztatach
OKR’s
&
Lean
Change
Management
mogą
wziąć
udział
wszyscy
menedżerowie
oraz
osoby
odpowiedzialne
za
tworzenie
planów
strategicznych
w
podlegającym
obszarze.
Warsztaty
są
organizowane
i
prowadzone
przez
zewnętrznego
dostawcę,
specjalizującego się we wdrażaniu metody OKR w firmach.
Konferencje z uznanymi prelegentami, autorytetami ze świata biznesu i przywództwa,
Możliwość udziału w zewnętrznych programach rozwoju przywództwa takich jak:
Leadership
Academy
for
Poland
-
program
rozwoju
dobrego
przywództwa,
realizowany
przy
udziale
uznanych
profesorów
z
najbardziej
prestiżowych
ośrodków
edukacyjnych
na
świecie.
Zajęcia
prowadzą
m.in. wykładowcy Uniwersytetu Harvarda i London Business School,
LeadersIN
–
program
Mentoringowy
dla
menedżerek,
który
jest
dedykowanym,
międzykorporacyjnym
programem
mentoringowy,
który
wspiera
organizacje
w
rozwoju
kobiet
z
wysokim
potencjałem
przywódczym i zwiększaniu reprezentacji menadżerek na stanowiskach zarządczych.
Szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne
Jednym
z
wielu
działań
rozwojowych
w
Grupie
Pracuj
jest
możliwość
udziału
w
szkoleniach
zewnętrznych
organizowanych
w
formule
zamkniętej
dla
pracowników
firmy.
W
2022
roku,
195
osób
(30%
osób)
ze
spółek
polskich
skorzystało
z
właśnie
takiej
metody
rozwoju.
Tematyka
szkoleń
została
zaproponowana
przez
Dział
HR,
po
dokładnej
analizie danych dotyczących:
priorytetów rozwojowych ujętych przez pracowników w ich indywidualnych planach rozwojowych,
celów biznesowych firmy na dany rok kalendarzowy,
trendów w obszarze rozwoju kompetencji przyszłości.
Wśród
tematów,
które
okazały
się
najczęściej
wybierane
przez
pracowników
znalazły
się:
Zarządzanie
projektami,
Negocjacje
w
biznesie,
Wystąpienia
publiczne
i
prezentacje,
Asertywność
w
biznesie,
Inteligencja
emocjonalna.
Wynik
NPS
ze
wszystkich
25
szkoleń
zewnętrznych
w
roku
2022
wyniósł
4,6.
Co
ważne,
cały
czas
analizujemy
i
usprawniamy
naszą współpracę z trenerami oraz firmami szkoleniowymi, z którymi podejmujemy współpracę.
Narzędziem,
które
wspiera
nas
w
budowaniu
kultury
organizacji
opartej
na
otwartym
i
szczerym
feedbacku
z
szacunkiem
dla
różnorodności
jest
Insights
Discovery.
Narzędzie
to
wykorzystujemy
zarówno
do
indywidualnej
pracy
rozwojowej
jak
i
do
zwiększania
efektywności
całych
zespołów.
W
Grupie
Pracuj
mamy
wewnętrzny
zespół
akredytowanych konsultantów Insights Discovery.
Każdy
z
nowych
pracowników
otrzymuje
swój
indywidualny
raport
Insights
Discovery
w
ramach
onboardingu
kwartalnego.
Raport
pomaga
poznać
i
zrozumieć
swój
styl
działania
oraz
jego
wpływu
na
relacje
z
innymi
osobami
w
środowisku
pracy.
Każda
osoba
może
skorzystać
z
sesji
indywidulanej
mającej
na
celu
omówienie
własnego
profilu
i
głębsze przeanalizowanie indywidualnych preferencji w zakresie komunikacji i współpracy z innymi w miejscu pracy.
W 2022 roku w GP przeprowadzono 24 warsztaty na bazie Insights Discovery. Dotyczyły one 4 tematów:
„Początek podróży z Insights Discovery” (10 warsztatów),
„Efektywność Zespołowa Insights Discovery” (8 warsztatów),
„Skuteczna sprzedaż na bazie Insights Discovery” (5 warsztatów),
„Ja w roli” (1 warsztat).
Wszystkie warsztaty zostały bardzo dobrze ocenione przez uczestników na poziomie 4,9 (na skali 1-5 oceny).