259400JK2AT927YR9N41

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

SPIS TREŚCI

1. WPROWADZENIE .............................................................................................................................................. 3

2. MODEL BIZNESOWY ......................................................................................................................................... 4

2.1. Opis działalności Grupy Kapitałowej ....................................................................................................................................................... 4

2.2. Łańcuch wartości ..................................................................................................................................................................................... 8

2.3. Zarządzanie kapitałami ......................................................................................................................................................................... 13

3. ŁAD KORPORACYJNY .................................................................................................................................... 19

4. INTERESARIUSZE ........................................................................................................................................... 22

5. KWESTIE SPOŁECZNE I PRACOWNICZE ..................................................................................................... 26

5.1. Polityki ................................................................................................................................................................................................... 26

5.2. Ryzyka ................................................................................................................................................................................................... 37

6. KWESTIE ZWIĄZANE Z POSZANOWANIEM PRAW CZŁOWIEKA ................................................................ 38

6.1. Polityki ................................................................................................................................................................................................... 38

6.2. Ryzyka ................................................................................................................................................................................................... 42

7. KWESTIE ŚRODOWISKOWE I KLIMATYCZNE .............................................................................................. 43

7.1. Polityki ................................................................................................................................................................................................... 43

7.2. Ryzyka ................................................................................................................................................................................................... 62

8. PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI I ŁAPOWNICTWU ...................................................................................... 67

8.1. Polityki ................................................................................................................................................................................................... 67

8.2. Ryzyka ................................................................................................................................................................................................... 67

9. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM .............................................................................................................................. 68

10. WSKAŹNIKI NIEFINANSOWE .......................................................................................................................... 72

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

1. Wprowadzenie

Zrównoważony rozwój jest istotny dla Grupy Kapitałowej VRG S.A. oraz VRG S.A. jak i jej interesariuszy. Grupa Kapitałowa VRG S.A. to jedna

z największych nieżywnościowych grup detalicznych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, zarządzająca pięcioma

rozpoznawalnymi w Polsce markami, zarówno odzieżowymi jak i jubilerskimi. Grupa Kapitałowa VRG S.A. i VRG S.A. prowadząc działania

biorą pod uwagę swój wpływ m.in. na środowisko, klimat, społeczeństwo i lokalne społeczności, tak aby nie umniejszać szans rozwoju przy-

szłym pokoleniom. Prowadząc swoją działalność Grupa Kapitałowa VRG S.A. jak i VRG S.A. wykorzystują zarówno kapitał finansowy jak

i naturalny, produkcyjny, intelektualny, ludzki i społeczny. Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom interesariuszy, Zarząd VRG S.A. prezentuje

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. oraz VRG S.A. obejmujące okres od 1 stycznia 2022 roku do

31 grudnia 2022 roku jak i dane porównywalne.

Niniejsze Sprawozdanie zostało stworzone zgodnie z przepisami Ustawy o Rachunkowości, w szczególności zawartymi w artykule 49b ust. 1

oraz artykule 55 ust. 2b. W 2022 jak i w 2021 roku Grupa Kapitałowa zatrudniała powyżej 500 osób średniorocznie na etatach oraz przekro-

czyła 102 mln PLN w przypadku sumy aktywów bilansu na koniec roku obrotowego i 204 mln PLN w przypadku przychodów netto ze sprzedaży

towarów i produktów za rok obrotowy (przed dokonaniem wyłączeń konsolidacyjnych). W 2022 jak i 2021 roku VRG S.A. zatrudniała powyżej

500 osób średniorocznie na etatach oraz przekroczyła 85 mln PLN w przypadku sumy aktywów bilansu na koniec roku obrotowego i 170 mln

PLN w przypadku przychodów netto ze sprzedaży towarów i produktów za rok obrotowy.

W latach 2022 i 2021 VRG S.A. i Grupa Kapitałowa VRG S.A. mierzyła się ze znacząco odmiennym otoczeniem zewnętrznym. Rok 2021

upłynął pod znakiem pandemii, która w znaczący sposób wpłynęła nie tylko na Spółkę i Grupę Kapitałową, ale także na cały sektor sprzedaży

detalicznej oraz gospodarki wszystkich krajów świata. Początek 2022 naznaczony był wpływem wojny w Ukrainie. W wyniku rosyjskiej agresji,

w Polsce schronienie znaleźli uchodźcy wojenni, a krajowe firmy stosowały się do unijnych i krajowych sankcji na Rosję. Zarówno Spółka jak

i Grupa Kapitałowa bardzo dobrze poradziły sobie w wymagającym otoczeniu makroekonomicznym (rosnących kosztów energii i stóp procen-

towych wpływających na siłę nabywczą konsumentów) pokazując rosnące wyniki finansowe i utrzymując bezpieczną pozycję finansową. Pod

względem struktury Grupy Kapitałowej i Spółki ostatnie dwa lata nie przyniosły zmian – nie było ani przejęć i fuzji, ani dezinwestycji, stąd dane

zarówno finansowe jak i niefinansowe są porównywalne r/r.

Podobnie jak w poprzednim roku, w 2022 roku podstawą do stworzenia Sprawozdania były praktyki i polityki spółki matki VRG S.A. (dla której

właściwe opisy zaprezentowane są w segmencie odzieżowym) oraz jej spółek zależnych tworzących razem Grupę Kapitałową. Mimo nieprze-

widywalnych okoliczności związanych z pandemią, Grupa Kapitałowa VRG S.A. i VRG S.A. w ciągu ostatniego roku kontynuowały działania

zapisane w Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2020-22 oraz zwiększyły skalę ujawnień danych niefinansowych: w większym stopniu

wprowadzono rekomendacje TCFD (Task-force on Climate-related Financial Disclosures), Wytyczne Raportowania Zintegrowanego, Wy-

tyczne do Raportowania ESG stworzone przez GPW w Warszawie. W Sprawozdaniu ujęto również wybrane wskaźniki wymienione w Rozpo-

rządzeniu Sustainable Finance Disclosure Regulation oraz rozszerzono ujawnienia związane z Taksonomią zrównoważonego rozwoju wpro-

wadzoną przez Unię Europejską. Podobnie jak w trzech poprzednich latach, Sprawozdanie zawiera opis wybranych zagadnień klimatycznych,

wychodząc naprzeciw niewiążącym Wytycznym dotyczącym sprawozdawczości w zakresie informacji niefinansowych: Suplement dotyczący

zgłaszania informacji związanych z klimatem (2019/C 209/01) wydanym przez Komisję Europejską w czerwcu 2019 roku.

Przygotowanie treści Sprawozdania na temat Informacji Niefinansowych przebiegało w pięciu etapach. Pierwszy etap to potwierdzenie aktu-

alności grup interesariuszy oraz opisu relacji z otoczeniem. Drugim etapem było potwierdzenie istotnych kwestii dla każdego z obszarów

raportowania. W związku z tym, iż badanie interesariuszy miało miejsce dwa lata temu, po analizie Zarząd uznał, iż badanie i wnioski z niego

wyciągnięte pozostają aktualne. Etap trzeci to aktualizacja danych i informacji niefinansowych podanych w latach poprzednich wraz z analizą

relacji i trendów. Etap czwarty to uzupełnienie informacji niefinansowych o nowe elementy podlegające raportowaniu, zarówno te wymagane

prawem jak i dobrowolne. Etapem piątym było zestawienie Sprawozdania na temat Informacji Niefinansowych.

Tworząc niniejsze Sprawozdanie Grupa i Spółka skorzystały z własnej metodologii wypracowanej w poprzednich latach. Choć Spółka i Grupa

Kapitałowa nie skorzystały z międzynarodowych i krajowych metodologii, opracowując niniejszy materiał wzięły pod uwagę Standardy GRI

Standards jak i SIN. Przedstawione w niniejszym Sprawozdaniu informacje zawierają większość tematów, które uznane zostały za istotne

w macierzy istotności SIN dla segmentu sieci handlowe. Przygotowując niniejszy dokument Zarząd uwzględnił Wytyczne dotyczące sprawoz-

dawczości w zakresie informacji niefinansowych (metodyka sprawozdawczości niefinansowej) (2017/C 215/01) wydane przez Komisję Euro-

pejską w 2017 roku, tak aby zawrzeć informacje w stopniu niezbędnym do zrozumienia przez interesariuszy rozwoju, wyników i sytuacji Spółki

i Grupy Kapitałowej. Zaprezentowane w niniejszym Sprawozdaniu dane, podobnie jak w latach poprzednich, nie podlegały niezależnej wery-

fikacji. W 2022 roku, podobnie jak w 2021 roku, Spółka i Grupa zdecydowały się na publikację informacji niefinansowych w formie Sprawoz-

dania.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

PODSTAWOWE DANE NIEFINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ VRG S.A. ZA 2022 ROK

2 338

pracowników

3,5 mln

lojalnych klientów

87%

kobiet wśród pracowników

51 983m²

powierzchni

20%

udział m² franczyzy

14,4%

Internetu w sprzedaży

marek

534

salonów

754

dostawców

106

miast

2. Model biznesowy

2.1. Opis działalności Grupy Kapitałowej

Grupa Kapitałowa VRG S.A. specjalizuje się w projektowaniu oraz dystrybucji wysokiej jakości kolekcji mody dla mężczyzn i kobiet oraz biżu-

terii, akcesoriów i zegarków. Grupa jest właścicielem dobrze rozpoznawalnych znaków towarowych w pięciu głównych markach: Vistula, Wól-

czanka, Bytom, Deni Cler Milano (segment odzieżowy) oraz W.KRUK (segment jubilerski). Dodatkowo, w obrębie marek znajdują się linie

i submarki. Grupa Kapitałowa koncentruje się na zarządzaniu markami, projektowaniu odzieży i biżuterii oraz rozwoju własnej sieci sprzedaży

w dwóch kluczowych segmentach: odzieżowym i jubilerskim. Oferta Grupy kierowana jest zarówno do kobiet jak i mężczyzn.

Spółki będące podstawą skonsolidowanego sprawozdania finansowego i niefinansowego

VRG S.A.

Marki Vistula,

Wólczanka, Bytom

DCG S.A.

Marka Deni

Cler Milano

WSM Factory

Sp. z o.o.

Produkcja

W.KRUK S.A.

Biżuteria, zegarki,

akcesoria

VG Property

Sp. z o.o.

Nieruchomości

SEGMENT

ODZIEŻOWY

SEGMENT

JUBILERSKI

POZOSTAŁA

DZIAŁALNOŚĆ

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Za datę powstania samodzielnego przedsiębiorstwa, którego następcą prawnym jest VRG S.A. można uznać 10 października 1948 roku czyli

datę wydania zarządzenia Ministra Przemysłu i Handlu w sprawie utworzenia przedsiębiorstwa państwowego pod nazwą „Krakowskie Zakłady

Przemysłu Odzieżowego”. Dnia 30 kwietnia 1991 roku zostało zarejestrowane przez Sąd Rejonowy dla Krakowa – Śródmieścia w Krakowie

przekształcenie przedsiębiorstwa państwowego w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa. Spółka jest jedną z pierwszych firm, które zadebiu-

towały na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Debiut giełdowy Spółki miał miejsce 30 września 1993 roku. W 2006 roku miało

miejsce połączenie ze spółką Wólczanka S.A. W.KRUK S.A. (wraz ze spółką DCG S.A. i marką Deni Cler Milano) dołączył do Grupy Kapita-

łowej w 2008 roku w wyniku przejęcia. Od II kwartału 2015 roku działalność jubilerska Grupy w wyniku przeprowadzenia transakcji zbycia

zorganizowanej części przedsiębiorstwa związanego z marką W.KRUK prowadzona jest w spółce zależnej W.KRUK S.A. z siedzibą w Krako-

wie. W 2018 roku Grupa powiększyła się o markę Bytom w wyniku fuzji VRG S.A. z Bytom S.A. Akcje VRG S.A. notowane są na rynku

podstawowym i należą do indeksów: WIG140, sWIG80, sWIG80TR, WIG-ODZIEŻ, WIG-Poland, InvestorMS oraz WIG.

Grupa Kapitałowa opiera swą pozycję w segmencie odzieżowym na projektowaniu oraz sprzedaży eleganckiej odzieży męskiej i damskiej

typu formalnego, smart-casual oraz casual. Wysokie kompetencje Grupy Kapitałowej w obszarze produkcji i sprzedaży klasycznej odzieży

męskiej wywodzą się z wieloletniej tradycji projektowania i szycia sięgającej 1948 roku w przypadku Vistuli oraz 1945 roku w przypadku Byto-

mia. Sukces segmentu biżuterii opiera się na najstarszej firmie jubilerskiej w Polsce, której początki sięgają rodzinnego warsztatu założonego

w 1840 roku w Poznaniu.

Spółka i Grupa Kapitałowa prowadzą działalność głównie na terenie Polski. Przy ulicy Pilotów 10 w Krakowie znajduje się nie tylko siedziba

VRG S.A. (Spółki), ale również spółek zależnych: W.KRUK S.A., VG Property Sp. z o.o. oraz WSM Factory Sp. z o.o. Jest to miejsce, w którym

pracuje Zarząd Spółki i większość spółek zależnych, jak również m.in. projektanci, dział rozwoju i inwestycji, dział zakupów, dział HR oraz

dział IT. Dodatkowo, Grupa posiada swoje biura również w Warszawie, w których pracuje m.in. dział marketingu. W stolicy swoją siedzibę

posiada spółka zależna DCG S.A. zarządzająca marką Deni Cler Milano, a W.KRUK S.A. biura. Oprócz biur, Grupa Kapitałowa posiada

również zakłady produkcyjne. W Ostrowcu Świętokrzyskim znajduje się zakład produkujący m.in. damskie i męskie koszule głównie dla za-

granicznych kontrahentów, a także na potrzeby VRG S.A., natomiast w Komornikach pod Poznaniem zakład produkcyjny (Manufaktura) na-

leżący do spółki W.KRUK S.A., wykonujący m.in. kolekcje jubilerskie oraz naprawę biżuterii. W tej lokalizacji znajduje się również biuro

W.KRUK. Dodatkowo wraz z połączeniem z Bytom S.A. pojawiła się piąta lokalizacja – Tarnowskie Góry. Choć zakład produkcyjny, specjali-

zujący się w garniturach nie jest już własnością Spółki i Grupy, Spółka wynajmuje w nim powierzchnię biurową, wykorzystywaną przez dział

zakupów i przygotowania produkcji marki Bytom.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

SEGMENT ODZIEŻOWY

VISTULA

life-stylowa moda męska obejmująca także klasyczną kolekcję krawiecką rozbudowująca swoją pozycję w modzie damskiej

Na polskim rynku od 1967 roku, jest podstawową formalną linią mody mę-

skiej. Marka Vistula posiada szeroką ofertę garniturów, marynarek, spodni

i koszul oraz innych akcesoriów komplementarnych.

Marka damska wprowadzona w 2021 roku. Kolekcja została stworzona

z myślą o kobietach, które cenią sobie jakość, komfort oraz ponadczasowy

charakter produktów. VISTULA WOMAN dopracowana w detalach zaska-

kuje klasycznymi fasonami i modnymi wzorami. Znajdują się w niej pro-

dukty na wiele okazji – odzież wierzchnia (klasyczne płaszcze, casualowe

kurtki puchowe oraz skórzane), marynarki i eleganckie spodnie, spódnice,

sukienki, koszule, a także jeansy, swetry i t-shirty oraz oferta akcesoriów

(buty, paski, czapki i rękawiczki).

Liczba salonów

Powierzchnia salonów (m²)

Średnia wielkość salonu (m²)

2021: 145

2022: 142

2021: 18 531

2022: 18 139

2021: 128

2022: 128

WÓLCZANKA

marka istniejąca od 1948 roku, występuje na rynku jako sieć salonów i butików z ofertą koszul męskich i damskich, w tym także ekskluzywnej linii sub-

marki Lambert, oraz z coraz szerszą ofertą dzianin.

Jest marką istniejącą od 1948 roku. Ofertę marki stanowią koszule mę-

skie, a od sezonu Jesień-Zima 2014 również damskie, zarówno formalne

jak i typu casual. Tradycja i wieloletnie doświadczenie w projektowaniu ko-

szul i akcesoriów uczyniły markę ekspertem w swojej dziedzinie oraz lide-

rem na polskim rynku. Od 2019 roku oferta marki Wólczanka jest sukce-

sywnie poszerzana o nowe asortymenty, obejmujące rożne rodzaje spo-

dni, spódnice, sukienki, kurtki, płaszcze, marynarki i odzież jeansową –

nowe asortymenty pozwalają na skompletowanie gotowych stylizacji na

różne okazje.

Jest ekskluzywną, marką koszulową. Produktami sygnowanymi tą marką

są koszule wykonane z najwyższej jakości tkanin, których wzornictwo po-

dąża za najnowszymi trendami światowej mody.

Liczba salonów

Powierzchnia salonów (m²)

Średnia wielkość salonu (m²)

2021: 116

2022: 105

2021: 4 399

2022: 4 480

2021: 38

2022: 43

BYTOM

to polska marka z historią sięgającą 1945 roku, kiedy powstała Pań-

stwowa Fabryka Konfekcyjna w Bytomiu. Bazując na 78-letnim dziedzic-

twie, marka oferuje kolekcje, w których tradycja spotyka się ze współcze-

sną wizją krawiectwa i mody męskiej.

DENI CLER MILANO

to marka wywodząca się z Mediolanu, oferująca luksusową odzież dla ko-

biet.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

BYTOM to polska marka z historią rozpoczynającą się w 1945 roku, w któ-

rej tradycja spotyka się ze współczesną wizją krawiectwa i mody męskiej.

Bazując na ponad kilkudziesięcioletnim dziedzictwie, marka oferuje kolek-

cje mody męskiej, w której szczególne miejsce zajmują garnitury stwo-

rzone ze szlachetnych włoskich tkanin, uszyte w polskich szwalniach.

BYTOM to nie tylko sztuka krawiectwa. Marka odwołuje się do polskiego

dziedzictwa kulturowego tworząc limitowane kolekcje inspirowane twór-

czością wybitnych osobowości, zapraszając do współpracy osoby mające

istotny wpływ na rozwój polskiej kultury i sztuki.

Odzież tej marki skierowana jest do wyższego segmentu rynku mody

damskiej. Produkty tej marki zostały wprowadzone na polski rynek na po-

czątku lat 90-tych. Oferta sygnowana znakiem Deni Cler Milano szyta jest

z włoskich tkanin, również większość wykorzystywanych dodatków jest po-

chodzenia włoskiego. Materiały, które są wykorzystywane do produkcji

ubrań tej marki to przede wszystkim wełna, kaszmir i wysokogatunkowe

wiskozy. Asortyment marki obejmuje głównie: spódnice, żakiety, spodnie,

bluzki, płaszcze i sukienki. Właścicielem wywodzącej się z Mediolanu

marki Deni Cler Milano jest spółka zależna DCG S.A. z siedzibą w War-

szawie. Podstawowa działalność DCG S.A. skupia się na projektowaniu,

produkcji i dystrybucji ekskluzywnej odzieży damskiej.

Liczba salonów

2021: 114

2022: 107

2021: 29

2022: 28

Powierzchnia salonów (m²)

2021: 15 166

2022: 14 415

2021: 2 835

2022: 2 799

Średnia wielkość salonu (m²)

2021: 133

2022: 135

2021: 98

2022: 100

SEGMENT JUBILERSKI

W.KRUK

na najstarsza marka jubilerska w Polsce o rodowodzie sięgającym 1840 roku.

Ekspert w dziedzinie brylantów, kamieni szlachetnych i wytwórstwa biżuterii. Oferuje zegarki najlepszych szwajcarskich producentów.

ZEGARKI I MARKI ZEWNĘTRZNE

W.KRUK jest najstarszą marką jubilerską w Polsce o ponad 180-letniej trady-

cji. Oferta W.KRUK obejmuje biżuterię ze złota i platyny, w tym w szczególno-

ści biżuterię z brylantami i kamieniami szlachetnymi. W.KRUK tworzy również

najwyższej jakości kolekcje wykonane ze srebra oraz innych kruszców.

W.KRUK oferuje wiele autorskich linii biżuterii o unikalnym charakterze. Wy-

różniająca stylistyka wyrobów W.KRUK to efekt pracy designerów, projektów

inspirowanych przez ambasadorki (m.in. kolekcja Freedom Martyny Wojcie-

chowskiej) oraz eksperckiego i innowacyjnego podejścia do jubilerstwa. Zna-

cząca część prezentowanych co roku kolekcji, wykonywana jest w podpoznań-

skiej Manufakturze marki, która jest jedną z niewielu w Europie wciąż stosują-

cych tradycyjne techniki wytwórcze. W pracowniach marki W.KRUK rękodzieło

łączone jest z najnowocześniejszymi technologiami. W 2019 roku marka

W.KRUK jako pierwsza w Polsce wprowadziła do oferty w swojej sieci salonów

biżuterię z nową kategorią diamentów stworzonych przez człowieka w warun-

kach laboratoryjnych i oferowanych pod nazwą własną New Diamond by

W.KRUK. Posiadają one parametry identyczne jak diamenty wydobywane me-

W.KRUK posiada w swojej ofercie zegarki najbardziej prestiżowych

szwajcarskich marek jak Rolex, Patek Philippe (W.KRUK S.A. jest wy-

łącznym dystrybutorem tych producentów w Polsce) oraz renomowa-

nych manufaktur i marek zegarkowych jak: Cartier, Chopard, Hublot,

Panerai, Jagger Le Coutre, Omega, Tudor, Tag Heuer, Longines,

Rado, Tissot, Frederique Constant, Citizen, Doxa, Certina, Seiko,

Epos, Balticus, Victorinox, a także marek modowych: Swatch, Gucci,

Emporio Armani, Michael Kors, Fossil, Timex, Skagen, Armani Ex-

change, Tommy Hilfiger, Guess, Hugo Boss. Sprzedawane w salo-

nach W.KRUK zegarki renomowanych marek zajmują silną pozycję

na polskim rynku, a wartość ich sprzedaży systematycznie wzrasta.

Obok własnych autorskich i klasycznych kolekcji biżuterii, W.KRUK

posiada również w portfolio wyroby prestiżowych manufaktur jubiler-

skich z całego świata (tzw. external brands). W.KRUK wybiera do

swojej oferty marki, z którymi łączy go długoletni dorobek, renoma

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

todami tradycyjnymi i klasyfikowane są według tych samych parametrów, z wy-

korzystaniem tych samych standardów eksperckiej oceny. W.KRUK rozszerza

ofertę biżuterii zarówno luksusowej jak i modowej. Asortyment marki od 2016

dopełnia wybór akcesoriów sygnowanych W.KRUK, takich jak torby i dodatki

skórzane, jedwabne chusty, okulary przeciwsłoneczne oraz zapachy dla kobiet

i mężczyzn.

oraz biżuteria zaprojektowana i wykonana przez utalentowanych pro-

jektantów oraz mistrzów złotnictwa. Dzięki temu projekty wybitnych ju-

bilerów z całego świata oraz brylantowe kolekcje najstarszej polskiej

marki jubilerskiej tworzą razem unikatową selekcję najcenniejszej bi-

żuterii. W wybranych salonach W.KRUK oferuje wyroby marek takich

jak: BIRKS Bijoux, Nanis, Marco Bicego, Pasquale Bruni, Hulchi Bel-

luni oraz Recarlo.

Liczba salonów

Powierzchnia salonów (m²)

Średnia wielkość salonu (m²)

2021: 146

2022: 152

2021: 11 394

2022: 12 150

2021: 78

2022: 80

2.2. Łańcuch wartości

Łańcuch wartości Spółki i Grupy Kapitałowej obejmuje pięć najważniejszych elementów, jakimi są: (1) pomysły na odzież i biżuterię, których

źródłem są projektanci i pracownicy, (2) wytworzenie produktów na bazie tych pomysłów, (3) logistyka, czyli dostarczenie produktów od pro-

ducenta do salonów, (4) ekspozycja i sprzedaż produktów w salonach oraz (5) klientów. Łańcuch wartości różni się między segmentem odzie-

żowym a segmentem jubilerskim. Tzw. lead time czyli czas od pomysłu do momentu dostarczenia produktu do salonu to 6-12 miesięcy dla

segmentu odzieżowego oraz 3-9 miesięcy dla segmentu jubilerskiego. Najważniejszy jest klient, od którego łańcuch wartości się rozpoczyna

(dla którego tworzone są projekty) i kończy w momencie dokonania zakupu odzieży i biżuterii.

PROJEKT

Spółka oraz spółki z Grupy Kapitałowej zatrudniają starannie dobrane zespoły specjalistów, których zadaniem jest tworzenie kolekcji odzieży

i biżuterii chętnie noszonych przez świadomych i wymagających klientów oraz dbanie o wizerunek Spółki i Grupy i kreowanych przez nie ma-

rek.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Segment odzieżowy

Zarówno w odzieży damskiej jak i męskiej, proces projektowania zaczyna się od klienta, zidentyfikowania jego stylu życia, potrzeb i estetyki.

Prace nad kolekcją marek odzieżowych rozpoczynają się od działów kreacji zwyczajowo do 12 miesięcy przed rozpoczęciem sezonu. Projek-

tanci odpowiedzialni są za stworzenie i dokumentację projektów, działy kreacji/zespoły projektowe odpowiedzialne są za przygotowanie pro-

pozycji trendów i kolorów na dany sezon, analizę asortymentu oraz śledzenie zmian w postawach konsumentów. Projektanci poszukują inspi-

racji na targach tkanin i targach modowych. Nacisk położony jest na wybór tkanin, nie tylko pod względem koloru czy wzorów, ale także

innowacyjności i wykończeń. Aby dostarczyć klientom jak najlepszy produkt, producenci tkanin i dzianin przygotowują dla Grupy specjalne

materiały, np. o określonym splocie i kolorze. Priorytetem jest jakość i zadowolenie klienta. Projektantów wspierają konstruktorzy, którzy od-

powiedzialni są za przygotowanie właściwych konstrukcji, szczególnie istotnych w przypadku garniturów, koszul, marynarek, płaszczy czy

spodni. Dział przygotowania produktu wykorzystuje sprawdzone modele, wprowadza ulepszenia do istniejących wzorów, jak i tworzy nowe

rozwiązania. Gdy wszystkie wzory są gotowe i odszyte, następuje wybór najlepszych propozycji i tworzone są ich dodatkowe wersje kolory-

styczne. w przypadku odzieży tzw. komplementarnej, czyli smart-casual oraz casual Spółka i Grupa współpracują z producentami nad po-

wstaniem nowych produktów. Dział kreacji przygotowuje dwie podstawowe kolekcje: Wiosna/Lato oraz Jesień/Zima, które podzielone są na

podkolekcje, linie i kapsuły tematyczne. Ostatnim etapem pracy nad kolekcją jest praca z gotowym wzorem – każdy wzór finalnie wybrany do

kolekcji zostaje poddany ocenie jakościowej.

Segment jubilerski

Proces projektowania biżuterii zaczyna się od klienta, jego potrzeb i wymagań. Proces jest dwutorowy i obejmuje kolekcje podstawowe oraz

kolekcje autorskie i okazjonalne. Wprowadzenie nowych kolekcji i produktów rozpoczyna się od analizy aktualnej strategii wzorniczej, trendów,

zachowań konsumentów oraz sprzedanego asortymentu. Na tej podstawie projekty biżuterii przygotowywane są przez projektantów marki.

Projektantów wspierają menedżerowie poszczególnych kategorii produktów i eksperci ds. produkcji biżuterii. Od 2016 roku W.KRUK oferuje

również akcesoria zaprojektowane przez zespół kreatywny marki lub współpracowników, wyroby ze skóry oraz jedwabiu produkowane w

polskich manufakturach jak i perfumy. Okulary przeciwsłoneczne importowane są z Włoch. Dwa razy w roku W.KRUK S.A. przedstawia no-

wości w ofercie akcesoriów, odpowiadające aktualnym tendencjom. W przypadku zegarków, eksperci marki W.KRUK wybierają najciekawsze

i najbardziej pożądane modele proponowane przez najlepsze i najpopularniejsze marki, z którymi W.KRUK S.A. współpracuje. W 2019 roku

W.KRUK S.A. zaprezentował linię zapachów sygnowanych logo marki i dedykowanych dla kobiet i mężczyzn.

PRODUKCJA

Produkcja to ważny dla Spółki i Grupy Kapitałowej obszar łańcucha wartości, do jakości i przejrzystości którego Zarząd przywiązuje dużą

uwagę. Zarówno w segmencie odzieżowym jak i jubilerskim, Grupa Kapitałowa posiada własną produkcję, jak i sprawdzonych zewnętrznych

dostawców.

Grupa Kapitałowa stawia na długoterminowe relacje z dostawcami i długofalową współpracę, oparte na wzajemnym zaufaniu. Grupie Kapita-

łowej zależy na dostawcach, którzy dysponują odpowiednim doświadczeniem w produkcji i know-how, zwracają uwagę na jakość wykończenia

produktów, ale także posiadają potencjał rozwoju współpracy w dłuższym okresie czasu. Z wieloma dostawcami Grupa współpracuje od kilku,

a nawet kilkudziesięciu lat. Przy wyborze dostawców oprócz oferowanej jakości, brane pod uwagę są także: konkurencyjne ceny, akcepto-

walne terminy realizacji zamówień oraz przestrzeganie zasad poufności w procesie projektowym i produkcyjnym.

Rozpoczęcie współpracy z nowym producentem wymaga znacznego zaangażowania z obu stron. Nowych dostawców Grupa pozyskiwała

dotychczas głównie na targach branżowych, które odbywają się w Europie, jak i na Dalekim Wschodzie oraz poprzez kontakty biznesowe

partnerów handlowych. W roku 2022 z dużo większą łatwością niż w okresie 2020-2021 mogły odbywać się osobiste spotkania z kontrahen-

tami, zarówno na międzynarodowych targach branżowych jak i w biurach. Nowi potencjalni dostawcy sprawdzani są pod kątem ich możliwości

produkcyjnych, doświadczenia, standardów jakościowych i technologicznych, wymaganych certyfikatów, jak również kwestii cenowych i in-

nych warunków handlowych. Grupa współpracuje ze zróżnicowanymi pod względem wielkości dostawcami. Są to zarówno duże koncerny

międzynarodowe, jak i małe rodzinne firmy. Jest to uzależnione od kraju produkcji, danego asortymentu i jego specyfiki. Większość zakładów

zlokalizowanych w Polsce, z którymi Grupa współpracuje to małe i średnie przedsiębiorstwa. Natomiast producenci zagraniczni to przede

wszystkim średnie i duże firmy, które zatrudniają od kilkuset do kilku tysięcy osób, ale także małe przedsiębiorstwa, w tym firmy rodzinne.

Segment odzieżowy

Spółki z segmentu odzieżowego powierzają produkcję swoich kolekcji zaufanym podmiotom krajowym i zagranicznym, zapewniającym usługi

szycia i konfekcjonowania na wysokim poziomie. Wybór i zakup tkanin (przede wszystkim włoskich) oraz wszelkich dodatków krawieckich, a

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

także sporządzenie projektów i dokumentacji technicznej konkretnej odzieży należy do VRG S.A. Spółka nabywa asortyment uzupełniający:

dzianiny, kurtki, spodnie, koszule, obuwie, krawaty, dodatki skórzane oraz inne akcesoria u sprawdzonych dostawców zewnętrznych,

produkujących z własnych materiałów, w większości według jej projektów.

Odzież i akcesoria kupowane przez VRG S.A. produkowane są w wielu krajach Europy, Azji oraz Afryki Północnej, w zależności od

asortymentu i specyfiki danego produktu. Niemniej jednak Polska jest nadal bardzo ważnym rynkiem produkcyjnym i zakupowym, a spośród

innych krajów europejskich, gdzie Spółka realizuje swoją produkcję należy wymienić Włochy, Portugalię, Niemcy. Wraz z rosnącą

popularnością wyrobów typu casual i smart-casual, wytwarzanych głównie w Azji, wzrosła także liczba zamówień na tego typu produkty, w

efekcie czego prawie połowa zakupów została zrealizowana na rynkach azjatyckich.

W Azji Spółka korzysta głównie z dostawców z Chin, Bangladeszu, Myanmaru oraz Kambodży, w mniejszym stopniu z Indii, Mauritiusu,

Wietnamu i Pakistanu. Ważnym miejscem produkcji stają się kraje basenu Morza Śródziemnego, przede wszystkim Egipt, w mniejszym

stopniu Tunezja i Turcja. Podobnie jak w przypadku gotowych wyrobów, tkaniny pozyskiwane są z różnych krajów, w zależności od

oczekiwanych właściwości, ostatecznego zastosowania, jakości i kryteriów kosztowych. Zdecydowana większość tkanin pochodzi z Europy –

głównie z Włoch – ze znanych włoskich tkalni, które oferują najwyższej jakości wełny i bawełny. Część tkanin Spółka kupuje w Chinach oraz

w Egipcie, w mniejszym stopniu w Indiach i w Turcji. Pozostałe surowce (głównie dodatki) w zdecydowanej części kupowane są w Polsce, we

Włoszech i w Niemczech. Część polskich kontrahentów to przedstawicielstwa międzynarodowych koncernów, a ich produkcja jest lokowana

w różnych krajach Europy i Azji. W Spółce w roku 2022 ok. 30% dostawców z obszaru produkcji (ok. 29% za 2021 rok) to dostawcy, z którymi

marki Vistula, Wólczanka i Bytom współpracują od ponad 10 lat, ok. 30% to dostawcy z historią współpracy 5-10 lat (ok. 40% za 2021 rok), a

pozostałe 40% (31% w 2021 roku) to dostawcy, z którymi pracujemy poniżej 5 lat. W Deni Cler Milano sam proces produkcji przebiega

podobnie. Inne są jednak kluczowe źródła zakupów – główne kraje produkcji odzieży i obuwia to: Polska, Włochy, Chiny, Hiszpania, natomiast

biżuteria do kolekcji kupowana jest w Polsce i w Hiszpanii.

W segmencie odzieży Grupa Kapitałowa posiada również własny zakład produkcyjny, zlokalizowany w Ostrowcu Świętokrzyskim, zarządzany

przez spółkę zależną WSM Factory Sp. z o.o. Specjalizuje się on w produkcji koszul męskich, ale jego oferta obejmuje również koszule i bluzki

damskie i sukienki jak również damską i męską bieliznę nocną. Jego zdolności produkcyjne wynoszą obecnie około 300 tysięcy sztuk koszul

rocznie, w czasie pandemii zakład szył również maski ochronne. Zakład realizuje zamówienia zarówno dla zagranicznych podmiotów w ramach

eksportu przerobowego, a także na potrzeby marek VRG S.A. Udział produkcji szytych dla VRG spadł z 25% w 2021 do 8% w 2022 m.in. ze

względu na koncentrację WSM Factory Sp. z o.o. na zagranicznych klientach.

Liczba dostawców kooperujących z VRG w 2022 roku zwiększyła się r/r przede wszystkim ze względu na rozwój kolekcji damskiej w ofercie

marek Wólczanka i Vistula oraz zwiększenie oferty wyrobów typu casual, a co za tym idzie – poszukiwanie nowych kontrahentów zarówno

pod kątem zakupu tkanin (rynki europejskie), jak i wyrobów gotowych (głównie na rynkach azjatyckich). Spółka kontynuowała też przyjętą rok

wcześniej zmianę sposobu współpracy ze szwalniami - zakładami produkcyjnymi. Zakupy surowców do produkcji zostały przesunięte na

szwalnie, które są zobowiązane do ich realizacji bezpośrednio od producentów. Tym samym część naszych dostawców, fakturuje zakupy na

zakłady produkcyjne zamiast na VRG S.A. Źródła dostaw dla segmentu odzieżowego według krajów przedstawione są na grafie poniżej:

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Segment jubilerski

Biżuteria wytwarzana jest przez sprawdzonych dostawców krajowych i zagranicznych, przy czym znacząca część biżuterii, w tym

większość kolekcji autorskich, wytwarzana jest w Manufakturze W.KRUK w Komornikach pod Poznaniem oraz w innych polskich

pracowniach. W.KRUK współpracuje ze sprawdzonymi dostawcami biżuterii. Głównymi dostawcami, z których żaden nie prze-

kracza poziomu istotności, są jubilerzy z Polski, Włoch, innych krajów Europy (m.in. z Hiszpanii, Francji, Belgii czy Niemiec) oraz

z krajów Dalekiego Wschodu (m.in. z Chin, Indii, Tajlandii, Korei Południowej oraz Turcji). W segmencie zegarków dostawcami

są bezpośrednio właściciele, operatorzy lub polscy przedstawiciele operatorów poszczególnych marek, głównie ze Szwajcarii.

Wybór dostawcy biżuterii jest uzależniony od specyfiki towaru. Dostawcy najczęściej specjalizują się w produkcji konkretnego

rodzaju biżuterii. Główny podział przebiega pomiędzy dostawcami produkującymi złoto lub srebro. Ponadto dostawcy W.KRUK

wyspecjalizowani są w zależności od tego jakich kamieni używają do produkcji. Podział współpracy z dostawcami jest odmienny

niż w segmencie odzieżowym. Na potrzeby obliczeń pod uwagę wzięci zostali zarówno dostawcy kamieni szlachetnych, kompo-

nentów, biżuterii W.KRUK, jak i biżuterii marek zewnętrznych, których W.KRUK jest dystrybutorem tzw. external brands. Z ok.

27% dostawców W.KRUK współpracuje mniej niż 5 lat, ok. 44% to dostawcy, współpraca z którymi trwa między 5 a 10 lat,

natomiast ok. 29% to firmy, z którymi W.KRUK współpracuje powyżej 10 lat. Wysoki udział dostawców ze stażem od 5 do 10 lat

wynika ze strategii prowadzenia portfolio dostawców i dążenia do budowania długoterminowej współpracy oraz wspólne poszu-

kiwanie i rozwijanie nowych możliwości technicznych z dostawcami.

W.KRUK w trybie podpisywania Kodeksów Postępowania zbiera oświadczenia od swoich dostawców biżuterii złotej i z kamie-

niami szlachetnymi, potwierdzające, że złoto i platyna oraz kamienie użyte w biżuterii są naturalne, pozyskane z legalnych źródeł.

Ponadto, autentyczność komponentów potwierdzana jest również na etapie kontroli jakości przez rzeczoznawców W.KRUK.

Spółka gromadzi informacje o certyfikatach i podobnych dokumentach, jakimi dysponują kontrahenci i które gwarantują rzetelność

oraz transparentność ich usług.

Źródła dostaw dla segmentu jubilerskiego przedstawione są na grafie poniżej:

LOGISTYKA

Logistyka Grupy Kapitałowej to proces dostawy produktów od producenta do centrów logistycznych/magazynów centralnych a poprzez nie do

salonów lub do klienta zamawiającego on-line. Grupa Kapitałowa inwestuje w rozwój szybszych i bardziej efektywnych ekonomicznie dostaw.

Realizacja dostaw do magazynu centralnego z miejsc produkcji i od dostawców odbywa się przez operatorów zewnętrznych lub firmy kurier-

skie.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Segment odzieżowy

Towar wysyłany jest przez dostawców transportem morskim, lotniczym, kolejowym i drogowym. Przyjmowany jest w magazynie centralnym

zewnętrznego operatora logistycznego – o powierzchni ponad 32 000 m2. Dla kanału sprzedażowego off-line towar jest kompletowany przez

operatora logistycznego i wysyłany do salonów własnych i franczyzowych za jego pośrednictwem/jego transportem (odzież w formie wiszącej

i leżącej). W kanale on-line towar do klientów indywidualnych wysyłany jest za pośrednictwem firm kurierskich. Towar może także zostać

zwrócony do magazynu z salonu lub może być przesuwany pomiędzy salonami wyłącznie za pośrednictwem firm kurierskich lub operatora

logistycznego. Kompletacja zamówień odbywa się u zewnętrznego operatora logistycznego on-line i off-line. W magazynie centralnym wdro-

żony jest system automatyki kompletacji zamówień dla kanału off-line (sorter) oraz automatyka do kontroli jakości towaru (rozumianej jako

jego przydatności do ponownej sprzedaży) wycofywanego z kanału sprzedażowego tradycyjnego, a docelowo kierowanego do kanału inter-

netowego. W Deni Cler Milano dostawy do salonów realizowane są własnym transportem.

Segment jubilerski

W segmencie jubilerskim towar od dostawców po sprawdzeniu przyjmowany jest do własnego magazynu biżuterii i zegarków. Towar następnie

przesyłany jest w części wymaganej (od 1g w złocie i platynie oraz 5g w srebrze) do Urzędu Probierczego w celu dopuszczenia do obrotu,

następnie po ocechowaniu odbierany jest z Urzędu Probierczego. Po odbiorze produktów następuje szczegółowa kontrola jakości. W kolejnym

kroku dołączana jest do produktu metka co kończy proces przyjęcia i powoduje że produkt gotowy jest do dystrybucji do salonów własnych

lub wysyłki bezpośrednio do klienta. Operacje magazynowe dla biżuterii i zegarków realizowane są własnymi zasobami W.KRUK S.A., a do

transportu towarów do salonów bądź przesunięć między salonami W.KRUK S.A wykorzystuje transport konwojowy oraz firmę kurierską. Dla

kanału sprzedaży on-line, towar wydawany jest z magazynu internetowego i po kompletacji dostarczany do klienta.

SALONY

Salony Grupy Kapitałowej to miejsce kontaktu z klientem i ekspozycji oferty, zarówno w sieci stacjonarnej (off-line), jak i w internecie (głównie

poprzez monobrandowe e-sklepy poszczególnych marek). Grupa Kapitałowa posiada sieć salonów stacjonarnych własnych, jak i franczyzo-

wych. Sklepy firmowe poszczególnych marek Grupy Kapitałowej zlokalizowane są przede wszystkim w nowoczesnych centrach handlowych,

a także przy najbardziej prestiżowych ciągach handlowych dużych miast (przykładowo w Hotelu Europejskim w Warszawie) oraz na między-

narodowym lotnisku Warszawa-Okęcie. Grupa Kapitałowa prowadzi także outlety, do których kierowane są końcówki serii w okresie powy-

przedażowym.

W 2022 roku kontynuowany był proces optymalizacji sieci i zamykania nierentownych placówek. W 2021 rok powodem tego była pandemia

COVID-19 i związane z nią lock-downy jak i czasowe zamknięcia salonów stacjonarnych, a w 2022 roku wpływ wojny w Ukrainie. Marki Spółki

i Grupy Kapitałowej posiadają własne jak i franczyzowe salony. Dodatkowo, dla marki Deni Cler Milano rozwijany był koncept sklepów multi-

brandowych. Mimo zamknięć, w 2022 i w 2021 roku miały miejsce selektywne otwarcia salonów, w szczególności marki W.KRUK. Grupa

stawia na długoterminowe relacje ze sprawdzonymi partnerami, przy pomocy własnych kontaktów oraz zgłoszeń, które trafiają do Spółki

i Grupy poprzez stronę internetową. Franczyzobiorcy prowadzą salony w imieniu spółek z Grupy, za co otrzymują wynagrodzenie prowizyjne.

Podążając za posiadanymi procedurami i wytycznymi, Spółka i Grupa upewniają się, iż wszystkie salony franczyzowe (mimo iż nie są prowa-

dzone bezpośrednio przez nią) spełniają wyznaczone standardy. W rezultacie, liczba miast, w których znajdują się salony Grupy pozostała

stabilna na poziomie 106 miast w 2022 roku. Na koniec 2022 roku, sieć Grupy Kapitałowej obejmowała 534 salony (w porównaniu do 550 na

koniec 2021 roku). Powierzchnia sprzedaży Grupy Kapitałowej wyniosła 51 983 m² (w porównaniu do 52 325 m² na koniec 2021 roku, spadek

o 1% r/r). Po procesie optymalizacji sieci, udział powierzchni franczyzowej w powierzchni całkowitej wyniósł 20% w 2022 roku (w porównaniu

do 21% w 2021 roku) na poziomie Grupy Kapitałowej oraz 23% w 2022 roku (w porównaniu do 25% w 2021 roku) na poziomie Spółki. Niższy

udział franczyzy w powierzchni na poziomie Grupy Kapitałowej wynika z mniejszego udziału franczyzy w sieci segmentu jubilerskiego.

Umowy najmu negocjowane są przez dział rozwoju i inwestycji, który posiada długoterminowe relacje z największymi operatorami centrów

handlowych w kraju. Lokalizacje wybierane są po dokładnej analizie: miasta, dzielnicy a w przypadku istniejących centrów trafficu i piętra.

Umowy negocjowane są z uwzględnieniem planów rozwojowych całej Grupy Kapitałowej. Długość umowy najmu jest zróżnicowana, najkrótsza

zawarta umowa to pół roku, najdłuższa to 15 lat, a nieznaczna część podpisana jest na czas nieokreślony. Zwyczajowo umowy najmu podpi-

sywane są na 5 lat. Średnia długość umowy najmu w 2022 roku na poziomie Grupy Kapitałowej to 6,52 roku w porównaniu do 6,71 w 2021

roku (dla salonów własnych). Na poziomie VRG S.A. analogiczne wielkości wynoszą 6,27 dla 2022 roku i 6,46 dla 2021. Spadki wynikają z

faktu, iż w latach 2020 i 2021 umowy zostały przedłużone w związku z ustawą covidową, natomiast umowy wygasające w 2022 roku są

analizowane konkretnie do każdego przypadku i średnio przedłużane na okres 1 – 5 lat.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Ważnym dla Grupy Kapitałowej kanałem dystrybucji są sklepy internetowe. Grupa Kapitałowa prowadzi e-sklepy dla wszystkich pięciu marek

detalicznych. Udział internetu w sprzedaży poszczególnych marek różni się ze względu na ich specyfikę – najwyższy udział notuje marka

Wólczanka, a najniższy marka W.KRUK.

Udział powierzchni franczyzowej

2021

2022

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

21%

20%

Segment odzieżowy

23%

22%

Segment jubilerski

13%

14%

VRG S.A.

25%

23%

Udział internetu w sprzedaży

2021

2022

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

18,2%

14,4%

Segment odzieżowy

26,1%

22,1%

Segment jubilerski

9,1%

6,3%

VRG S.A.

27,1%

23,6%

KLIENCI

Klienci to najważniejszy element łańcucha wartości. Są to osoby, które identyfikują się z markami posiadanymi przez Grupę Kapitałową, które

odwiedzają salony oraz sklepy internetowe marek Grupy oraz kupują i korzystają z produktów oferowanych przez te marki. 2022 rok był

pierwszym rokiem, po dwóch latach pandemii, w którym galerie handlowe nie doświadczały administracyjnego zamknięcia, a poprzez to sklepy

stacjonarne Spółki i Grupy Kapitałowej mogły działać bez przeszkód. Była to sytuacja wyczekiwana także przez klientów, co obrazują dane

dotyczące trafficu czyli liczby klientów odwiedzających salony stacjonarne marek Grupy. W 2022 salony Grupy Kapitałowej odwiedziło 18,4

mln klientów, o 19% więcej r/r, podczas gdy do salonów Spółki weszło 12,0 mln klientów, wzrost o 14% r/r.

Ważnym aspektem działalności handlowej Grupy są lojalni klienci, który partycypują w programach lojalnościowych poszczególnych marek.

Programy lojalnościowe marek Spółki (VISTULA Community, „My Wólczanka” i Bytom Klub) łączenie zgromadziły 1,9 mln lojalnych klientów

na koniec 2022 roku. Spadek w odniesieniu do 2,6 mln lojalnych klientów na koniec 2021 roku wynika z wycofania kart nieaktywnych w

ostatnich latach. Przystępując do każdego z tych programów klient rejestruje się poprzez aplikację mobilną, dzięki której może zbierać punkty

oraz wymieniać je na rabaty przy zakupach w salonach tych marek. Lojalni klienci otrzymują pierwszeństwo korzystania z wyprzedaży, spe-

cjalne akcje promocyjne i rabatowe oraz bieżącą informację o kolekcjach. Osobny program lojalnościowy posiada marka Deni Cler Milano.

Deni Club oferuje rabaty i prezenty jak również dostęp do unikatowej oferty produktów i usług przeznaczonych dla uczestniczek. Program

marki zgromadził ok. 50 tys. uczestniczek na koniec 2022 roku. Popularnością cieszył się też program lojalnościowy marki W.KRUK – Klub

Dla Przyjaciół W.KRUK. Na koniec 2022 roku posiadał on ponad 1,55 mln uczestników, wzrost o 9% r/r. Przystępując do programu lojalno-

ściowego, w zamian za dokonane zakupy klienci uzyskiwali punkty, które dawały możliwość rabatu przy zakupach jak i naprawach biżuterii.

Naliczanie punktów od października 2022 zostało wyłączone, a na ich wykorzystanie klienci mają 2 lata od dokonania zmiany. Od października

2022 klienci za dołączenie do programu otrzymują rabaty na zakupy jak i naprawy. Łącznie na poziomie Grupy Kapitałowej liczba lojalnych

klientów wyniosła 3,5 mln osób na koniec 2022 roku w porównaniu do 4,0 mln na koniec 2021 roku.

2.3. Zarządzanie kapitałami

2.3.1. Zależności i wykorzystanie kapitałów

Na model biznesowy Spółki i Grupy Kapitałowej możemy spojrzeć również z perspektywy zarządzania i wykorzystania kapitałów. Zarówno

Spółka i Grupa Kapitałowa wykorzystują w swoimi modelu biznesowym zarówno kapitał finansowy, produkcyjny, intelektualny jak ludzki i

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

naturalny. Poprzez procesy biznesowe, opisane w części powyższej, kapitały te podlegają transformacji, wpływają na siebie wzajemnie, pro-

wadząc do budowy wartości nie tylko dla akcjonariuszy ale i interesariuszy.

Kapitał finansowy

Kapitał finansowy czyli źródła finansowania Spółki i Grupy w postaci kapitału własnego, pozyskanych kredytów oraz wygenerowanych środków

pieniężnych mają wpływ na rozwój pozostałych kapitałów. Dzięki posiadanym zasobom finansowym zarówno Spółka jak i Grupa mogą opty-

malizować sieć salonów własnych jak i franczyzowych czyli element kapitału produkcyjnego oraz rozwijać e-sklepy poszczególnych marek.

Dzięki generowanemu kapitałowi finansowemu, zarówno Spółka jak i Grupa Kapitałowa mogą wynagradzać kapitał ludzki czyli pracowników

Spółki i Grupy, którzy wpływają na kapitał intelektualny, projektując nowe kolekcje dla klientów.

Kształtowanie się kapitału finansowego w ostatnich latach na poziomie Spółki i Grupy Kapitałowej dobrze obrazuje poziom sprzedaży i zysku

netto, zaprezentowane w grafach poniżej. Zarówno rok 2021 jak i 2022 były zdecydowanie lepszymi latami niż 2020, który był pod największym

wpływem pandemii i znaczącej zmiany modelu biznesowego, kiedy to administracyjne wielotygodniowe zamknięcie salonów w centrach han-

dlowych spowodowało znaczące straty. Dzięki podjętym decyzjom, realizacji planów i strategicznemu podejściu, jak również ze względu na

szybszy powrót klientów do salonów stacjonarnych po okresie ich administracyjnego zamknięcia w 2021 roku, wyniki finansowe za 2021 uległy

poprawie r/r i jeszcze dalszemu wzrostowi w 2022 roku. Zarówno Spółka jak i Grupa Kapitałowa zachowały stabilną i bezpieczną sytuację

płynnościową, którą dodatkowo w 2022 roku potwierdziła wypłata w lipcu 2022 roku pierwszej od lat dywidendy w wysokości 39,9 mln PLN

(zgodnej z polityką dywidendową, przyjętą przez Zarząd w maju 2022 roku).

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

VRG S.A.

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

Sprzedaż i zysk netto (mln PLN)

Kapitał produkcyjny

Kapitał produkcyjny Spółki i Grupy to jej zaplecze produkcyjne oraz logistyczne jak również posiadane stacjonarne salony, sprzedaż w których

stanowi przeważającą część przychodów Spółki i Grupy. Zarówno w 2021 jak i 2022 roku kontynuowany był proces optymalizacji sieci sprze-

daży i koncentracji na rentownych placówkach. Spowodowało to zmniejszenie kapitału produkcyjnego w postaci liczby salonów Spółki i Grupy

Kapitałowej jak również ich powierzchni.

VRG S.A.

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

Liczba salonów i

powierzchnia (tys. m²)

Cel zrównoważonego

rozwoju ONZ

Działania Spółki i Grupy Kapitałowej korzystnie wpływające na kapitał produkcyjny:

– Wykorzystanie najnowszych metod produkcji, zarówno w kraju jak i u zagranicznych podwykonawców.

– Współpraca z dostawcami oferującymi innowacyjne rozwiązania i produkty, zarówno materiałowe w sektorze odzieżo-

wym, jak i kruszcowe w segmencie jubilerskim (np. diamenty wytworzone w laboratoriach, wykorzystanie kruszców od-

zyskanych, akcesoria ze skór garbowanych roślinnie).

Kapitał intelektualny

Dzięki kapitałowi intelektualnemu czyli m.in. posiadanym markom zarówno Spółka jak i Grupa Kapitałowa budują kapitał finansowy. Każda z

marek posiada swoją koncepcję, docelową grupę klientów jak i odpowiadające im formy komunikacji i marketingu. Kapitał intelektualny powią-

zany jest z kapitałem produkcyjnym – cały czas w strukturze sprzedaży zarówno Spółki jak i Grupy dominuje sprzedaż stacjonarna czyli

poprzez salony każdej z marek. W rezultacie, co roku marki zarówno Spółki jak i Grupy Kapitałowej uzyskują szereg nagród i wyróżnień.

Poniżej zaprezentowano wybrane z nich dotyczące lat 2021 i 2022:

– Vistula otrzymała nagrodę Doskonałość Mody 2022 miesięcznika Twój Styl w kategorii Kolekcja Premium za kolekcję damską Jesień/Zima

2022.

456,2

516,3

586,7

-59,1

-0,1

48,4

2020 2021 2022

853,7

1 069,9

1 274,0

-39,9

66,3

93,0

2020 2021 2022

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

– Marka Deni Cler Milano otrzymała tytuł Doskonałość Mody 2021 miesięcznika Twój Styl w kategorii Jubileusz za działania związane z

podwójnym jubileuszem: 50-lecie marki i 30-lecie obecności na polskim rynku.

– W 2021 roku marka W.KRUK otrzymała nagrodę DOSKONAŁOŚĆ MODY, przyznaną przez miesięcznik Twój Styl, w kategorii Współpraca

Roku za: współpracę W.KRUK z Magdą Mołek i kolekcję MEA.

– W 2022 roku marka W.KRUK została nagrodzona DOSKONAŁOŚCIĄ MODY Twojego Stylu, w kategorii Kolekcja Autorska, za kolekcję

LONGPLAY, stworzoną przy współpracy z Natalią Kukulską i Michałem Dąbrówką.

– W 2021 roku marka W.KRUK otrzymała także nagrodę EFFIE AWARDS, przyznaną przez Stowarzyszenie Komunikacji Marketingowej

SAR, w konkursie na najbardziej efektywne kampanie reklamowe, w kategorii: COMMERCE, za ekonomię antykryzysową. Nagrodę marka

otrzymała wraz z partnerem, agencją Performics.

Marka

Vistula

Wólczanka

Bytom

Deni Cler Milano

W.KRUK

Lata działania

56 lata

75 lat

78 lat

32 lata

183 lata

Kapitał ludzki

Kapitał ludzki leży u podstaw działania zarówno Spółki jak i Grupy Kapitałowej. To pracownicy Spółki i Grupy Kapitałowej (odpowiednio 1 021

i 2 338 osób na koniec 2022 roku) tworzą kolekcje poszczególnych marek, są odpowiedzialni za ich zamówienie i wytworzenie oraz prezen-

tację, dostarczenie i sprzedaż do klienta, to oni odpowiedzialni są za zarządzanie spółkami z Grupy Kapitałowej, kwestie administracyjne czy

finansowe. Przy wykorzystaniu kapitału produkcyjnego budują oni kapitał finansowy oraz społeczny Spółki i Grupy Kapitałowej, z którego są

jednocześnie wynagradzani.

Cel zrównoważonego

rozwoju ONZ

Działania Spółki i Grupy Kapitałowej mające na celu pozytywny wpływ na kapitał ludzki:

– Wsparcie wzrostu gospodarczego w kraju poprzez wszechstronną działalność (od produkcji po sprzedaż, posiadanie

sieci salonów w całym kraju, e-sklepy wszystkich marek).

– Nacisk na uczciwe i godne traktowanie pracowników podwykonawców (wdrażanie Kodeksu Postępowania dla Dostaw-

ców i Kontrahentów).

– Korzystne warunki zatrudnienia w całej Grupie.

Kapitał społeczny i relacyjny

Kapitał społeczny i relacyjny Spółki i Grupy Kapitałowej to swoista licencja do dalszego działania. Budowany jest we współpracy z partnerami

biznesowymi, klientami oraz organizacjami i stowarzyszeniami. Grupa Kapitałowa VRG S.A. poprzez spółkę matkę jest członkiem i wspiera

działania kilku znaczących organizacji i stowarzyszeń. Są to:

– Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych (SEG) to organizacja działająca od 1993, dbająca o rozwój polskiego rynku kapitałowego oraz

reprezentująca interesy spółek giełdowych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Będąc organizacją ekspercką,

SEG zmierza do szerzenia i wymiany wiedzy umożliwiającej rozwój rynku kapitałowego i nowoczesnej gospodarki rynkowej w Polsce.

– PIOT – Związek Pracodawców Przemysłu Odzieżowego i Tekstylnego jest organizacją mającą ponad 70-letnią tradycję w pracy na rzecz

rozwoju przemysłu odzieżowego i tekstylnego, zrzeszającą szereg firm z branży. PIOT prowadzi aktywną działalność w obszarze między-

narodowym i krajowym, kreując pozytywny wizerunek polskiego sektora oraz stwarzając możliwości do wzrostu konkurencyjności zarówno

na rynku lokalnym jak i zagranicznym. Związek reprezentuje polskich producentów wobec instytucji publicznych i rządowych w kraju oraz

organizacji międzynarodowych takich jak EURATEX (Europejska Konfederacja Przemysłu Tekstylnego i Odzieżowego) w Brukseli, czy

Europejska Platforma Technologiczna. PIOT współpracuje również z Instytutami Naukowymi i Badawczymi związanymi z branżą odzie-

żowo-tekstylną m.in. w zakresie projektów badań i rozwoju. Wspiera także wiele innych działań międzynarodowych jako lider lub partner.

– Izba Bawełny w Gdyni - związana z przemysłem bawełniarskim od 1935 roku Izba Bawełny w Gdyni jest międzynarodowym zrzeszeniem

o charakterze zawodowym, typu non-profit, nie prowadzącym działalności handlowej, którego członkami jest prawie 100 firm i organizacji

z 11 krajów z całego świata. Misją Izby Bawełny w Gdyni jest kreowanie silnego ekonomicznie i organizacyjnie sektora bawełniarskiego

w Polsce i na arenie międzynarodowej poprzez wspieranie działań swoich członków oraz instytucji, władz i organizacji zainteresowanych

bawełną i innymi włóknami.

– Izba Przemysłowo-Handlowa w Krakowie, która reprezentuje interesy gospodarcze firm członkowskich, wobec administracji publicznej

i organów Unii Europejskiej oraz wspiera je w podnoszeniu ich konkurencyjności, innowacyjności i promocji działalności gospodarczej

w kraju i za granicą.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Kapitał naturalny

W swoich działaniach Spółka i Grupa Kapitałowa wykorzystują odnawialne i nieodnawialne zasoby naturalne, dokładając wszelkich starań,

aby wpływ na kapitał naturalny był jak najmniejszy. Marki odzieżowe wykorzystują kapitał naturalny w postaci włókien i tkanin używanych do

tworzenia poszczególnych ubrań, a W.KRUK minerały i metale szlachetne.

Cele zrównoważonego

rozwoju ONZ

Działania Spółki i Grupy Kapitałowej zmniejszające jej wpływ na kapitał naturalny:

– Promocja odpowiedzialnej konsumpcji – sprzedaż jakościowej odzieży i biżuterii na lata.

– Zastosowanie innowacyjnych tkanin i nowoczesnych technologii w produkcji odzieży.

– Rozbudowa ekologicznych kolekcji w ofercie marek odzieżowych.

– Żadna z marek nie wykorzystuje futer od sezonu Wiosna/Lato 2020.

– Kontynuacja wymiany oświetlenia na led w salonach własnych.

– Umowy na salony własne z klauzulą środowiskową.

– Zwiększanie ujawnień związanych z klimatem i środowiskiem.

2.3.2. Misja, Wizja i Strategia Grupy Kapitałowej

Wyznacznikami do transformacji kapitałów w Spółce jak i Grupie Kapitałowej są jej misja, wizja i strategia. Misja to uniwersalny cel naszych

działań, określający sens istnienia i aktywności Grupy Kapitałowej. Wizja jest wyobrażeniem naszych dążeń i motywuje nas do działania na

rzecz jej realizacji.

MISJA

Nadrzędnym celem VRG jest zapewnienie rozwoju każdej z marek po-

przez poszanowanie ich tożsamości i niezależności.

Misją VRG jest nieustanne dążenie do doskonałości (perfekcji) poprzez

oferowanie swoim Klientom najwyższej jakości produktów i usług ze

szczególną dbałością o ich estetykę i unikalność.

WIZJA

Strategia jest planem, przybliżającym do realizacji wizji. Strategia biznesowa nie jest sformalizowanym dokumentem, jednak jej nadrzędnym

celem jest wzrost wartości Spółki i Grupy Kapitałowej. Wzrost organiczny budowany jest na czterech filarach: (1) optymalizacja powierzchni

Grupy Kapitałowej, (2) rozwój sprzedaży internetowej, (3) ciągłe doskonalenie produktów i podążanie za preferencjami klientów jak również

(4) efektywny marketing, zwiększający rozpoznawalność marek. Istotnym wyróżnikiem działań Grupy Kapitałowej pozostanie łączenie tradycji

z nowoczesnością we wszystkich swoich markach. W modzie męskiej oznacza to współczesną wizję krawiectwa, w modzie damskiej przywią-

zanie do klasyki w nowoczesnym wydaniu, a w jubilerstwie zachowanie tradycji rzemieślniczej w połączeniu z innowacyjnymi technologiami

wytwórstwa. Niezmiennym celem Grupy Kapitałowej pozostaje utrzymanie dyscypliny kosztowej w obu segmentach (a w krótkim terminie

minimalizacja kosztów stałych).

BUDOWANIE WARTOŚCI

ROZWÓJ ORGANICZNY (priorytet)

ROZWÓJ AKWIZYCYJNY (potencjalnie)

Off-line

On-line

Szerszy portfel marek

Produkty

Marketing

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

2.3.3. Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej

Priorytetem dla Zarządu jest zrównoważony rozwój organiczny, zarówno w segmencie odzieżowym jak i w segmencie jubilerskim, który sfor-

malizowany jest w formie Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2020-22. Ta trzyletnia strategia jest pierwszą taką strategią stworzoną

przez Grupę Kapitałową VRG S.A. Jej celem jest zasygnalizowanie istotności kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem zarówno

interesariuszom zewnętrznym jak i wewnętrznym. Zarówno dla Grupy jak i Spółki istotnym jest, aby przyszłe pokolenia, które będą reprezen-

tować zarówno jej klientów, pracowników i dostawców mogły realizować swoje marzenia, cele i potrzeby. Strategia ta nie jest strategią środo-

wiskową ani klimatyczną.

Każdy rok, z trzech lat obowiązywania Strategii, różnił się od otoczenia, w którym ją przyjmowano. Zarówno pierwszy jak i drugi rok obowią-

zywania Strategii zbiegł się z pandemią COVID-19, która odcisnęła swoje piętno na realizacji części z zawartych w niej celów. Oszacowanie

skali zaawansowania realizacji Strategii dla poszczególnych jej punktów znajduje się na grafach poniżej. W odniesieniu do kwestii związanych

z produktami należy podkreślić, że gros naszych wyrobów z segmentu odzieżowego wytworzone jest z surowców naturalnych (m.in. wełna,

bawełna, len, jedwab, wiskoza), a nie sztucznych czy syntetycznych surowców, więc podlegają one łatwiejszej biodegradacji, jak i recyklin-

gowi. W naszych kolekcjach z segmentu odzieżowego wprowadzamy stopniowo nowoczesne i ekologiczne tkaniny i inne surowce. Poprawa

w realizacji celu strategicznego miała miejsce w 2022 roku, w którym to pracowano nad zamówieniami dla kolekcji odzieżowych na sezon

Wiosna/Lato 2023. Prowadzone one były w ten sposób, aby w Spółce minimum 15% modelokolorów odzieży w każdej marce i minimum 20%

sztuk odzieży spełniało założenia strategiczne czyli wykorzystanie certyfikowanych surowców o ekologicznym podłożu (tj. bawełna organiczna,

bawełna z recyklingu, puch naturalny z certyfikatem RDS, len organiczny, eko wiskoza oraz włókna sztuczne z recyklingu). Od 2020 produkcja

wyrobów złotych w Manufakturze W.KRUK odbywała się wyłącznie z wykorzystaniem złota odzyskanego. W 2022 Manufaktura W.KRUK

uzupełniła zapas złota, kupując kruszec z recyklingu lub zlecając recykling własnych zasobów, tym samym realizując cel wykorzystania do

produkcji własnej wyłącznie złota odzyskanego. W odniesieniu do VRG już 95% (w 2021: 81%) dostawców tkanin i produktów podpisało

Kodeks dla Dostawców i Kontrahentów. Odpowiadają oni za 95% (w 2021: 92%) zakupów wartościowo. Wdrożenie Kodeksu następowało też

w spółkach zależnych VRG – w W.KRUK na datę publikacji raportu 74% dostawców podpisało Kodeks.

Realizując część strategii poświęconej rozwojowi kapitału ludzkiego, zarówno Spółka jak i Grupa Kapitałowa brały pod uwagę ustalone cele.

Przeprowadzenie szkoleń stacjonarnych w trakcie 2020 i 2021 roku było praktycznie zawieszone ze względów pandemicznych. W 2022 roku,

nastąpił nie tylko powrót do szkoleń stacjonarnych, ale znacząco wzrosła r/r liczba dni szkoleniowych, które przekroczyły poziomy sprzed

pandemii. Poszukując możliwości obniżenia śladu węglowego, w 2022 pracownicy W.KRUK brali również udział w szkoleniach zewnętrznych

dotyczących etycznego projektowania oraz zrównoważonego rozwoju. Po okresie pandemii, częściowo przywrócona została współpraca z

uczelniami. Od 2021 roku Manufaktura W.KRUK współpracuje z Zespołem Szkół Budownictwa Nr 1 w Poznaniu i rodzicami uczniów, a

W.KRUK jest patronem klasy złotniczej.

Product

Nasze produkty

Chcemy, aby nasze produkty były bezpieczne, ekologiczne i etyczne. Promujemy odpowiedzialną konsumpcję.

Stałe linie ekologiczne w ofercie wszystkich marek.

Nacisk na wykorzystanie nowoczesnych i ekologicznych tkanin lub surowców, stanowiących minimum 10% kolekcji.

Wdrożenie Kodeksu dla Dostawców i mocniejsza kontrola nad łańcuchem dostaw (100% dostawców zgodnych z naszym Kodeksem). Na-

cisk na kwestie ekologiczne.

People

Nasi pracownicy

Chcemy zapewniać naszym pracownikom jak najlepsze miejsce, w którym mogą się rozwijać.

Więcej możliwości szkoleń dla pracowników, w szczególności z zakresu odpowiedzialnego projektowania i etyki.

Większa elastyczność pracy, łatwiejsza możliwość pracy zdalnej.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Nowe perspektywy dla młodych osób – szersza współpraca z uczelniami wyższymi i zawodowymi.

Places

Nasza przestrzeń

Chcemy, aby nasze salony były coraz bardziej ekologiczne a nasze działania miały korzystny wpływ na lokalną

społeczność.

Wprowadzenie nowych bardziej ekologicznych konceptów salonów wszystkich marek.

Promocja ekologicznych postaw wśród pracowników.

Zmniejszanie wpływu na środowisko w kluczowych miejscach grupy (Kraków, Poznań, Warszawa, Ostrowiec Świętokrzyski).

zaawansowana

średnio-zaawansowana

początek wdrażania

W 2020 i 2021 w czasie nasilania się kolejnych fal pandemii, praca, tam gdzie było to możliwe ze względu na specyfikę funkcjonowania działu,

została podzielona na dyżury polegające na przeplataniu pracy zdalnej i pracy w biurze, aby zmniejszyć prawdopodobieństwo zakażenia się.

W porównaniu do poprzednich lat, znacząco zwiększyły się możliwości pracy hybrydowej w centrali oraz w miarę możliwości współpraca z

uczelniami (w szczególności w W.KRUK). W 2022 roku kontynuowane były prace dotyczące zmniejszania wpływu na środowisko w kluczo-

wych miejscach, w których Grupa posiada swoje operacje (szczegóły przedstawione są w sekcji poświęconej wpływowi na środowisko i kli-

mat). Działania dotyczące promocji ekologicznych postaw wśród pracowników, podczas pandemii zostały zastąpione promocją działań pro-

zdrowotnych (które nadal są kontynuowane), a powrót do działań pro-ekologicznych nastąpił w 2022 roku (segregacja odpadów w biurze,

dystrybutory wody mineralnej zamiast jednorazowych butelek). Zmianom uległo też podejście do salonów w centrach handlowych – optyma-

lizacja sieci sprzedaży była priorytetem.

3. Ład korporacyjny

VRG S.A. i Grupa Kapitałowa VRG S.A. przykładają dużą wagę do ładu korporacyjnego. Jako podmiot notowany na Giełdzie Papierów War-

tościowych w Warszawie, Grupa prowadzi otwartą komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego. Stosuje się również do większości zasad

ładu korporacyjnego z Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021.

WALNE ZGROMADZENIE AKCJONARIUSZY

RADA NADZORCZA

ZARZĄD

 raz do roku ma miejsce Zwyczajne Walne

Zgromadzenie

 w wyjątkowych sytuacjach ma miejsce

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie

 Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd

z własnej inicjatywy, na wniosek Rady

Nadzorczej lub na wniosek akcjonariusza

dysponującego 1/20 kapitału

 wybiera Radę Nadzorczą, daje absoluto-

rium RN i Zarządowi, zatwierdza sprawoz-

dania finansowe

 składa się z 5-7 członków

 kadencja trwa 3 lata

 sprawuje nadzór nad działalnością Spółki

i Grupy

 powołuje Zarząd i zatwierdza wybrane naj-

ważniejsze decyzje

 posiedzenie odbywa się min. raz na kwar-

tał

 w ramach Rady Nadzorczej działa Komitet

Audytu oraz Komitet Nominacji i Wynagro-

dzeń

 składa się z 3-6 osób

 kadencja trwa 3 lata

 reprezentuje Spółkę i Grupę Kapitałową

 podejmuje najważniejsze decyzje

 przygotowuje strategię wzrostu organicz-

nego, odpowiada za przejęcia

 dwuosobowa reprezentacja

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Skład

PZU OFE i DFE

19,30%

Jerzy Mazgaj

16,35%

Ipopema TFI

15,37%

NN OFE

13,97%

Forum TFI

7,23%

Porozumienie akcjonariuszy

(Colian Developer Sp. z o.o. sp.

k. i Jan Kolański)

5,01%

Pozostały free-float

22,77%

Mateusz Kolański,

Przewodniczący Rady Nadzorczej

Jan Pilch,

Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej

Marcin Gomoła

Piotr Kaczmarek

Piotr Stępniak

Wacław Szary

Andrzej Szumański

Janusz Płocica

Prezesa Zarządu

Marta Fryzowska

Wiceprezeska Zarządu

Michał Zimnicki

Wiceprezes Zarządu

Łukasz Bernacki

Wiceprezes Zarządu

2 Komitety w Radzie Nadzorczej

86% Rady Nadzorczej to członkowie niezależni

Do Zarządu VRG S.A. raportuje 17 dyrektorów, z których 10 to kobiety.

Kontrolę nad Spółką i Grupą Kapitałową sprawują akcjonariusze, czyli właściciele, którzy wyrażają swoją wolę poprzez Zgromadzenie Akcjo-

nariuszy. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy odbywa się do 6 miesięcy po zakończeniu roku obrotowego, natomiast w wyjątko-

wych sytuacjach zbiera się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Zwyczajne Walne Zgromadzenie zatwierdza sprawozdania

finansowe za poprzedni rok obrotowy oraz sprawozdania z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej, podejmuje uchwałę o podziale zysku lub

pokryciu straty, wybiera lub dokonuje zmian w Radzie Nadzorczej, jak również udziela absolutorium członkom Zarządu i Rady Nadzorczej

Spółki za poprzedni rok obrotowy. Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy również m.in. zmiana przedmiotu działalności Spółki,

zmiana statutu, podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego, połączenie, podział lub przekształcenie Spółki. Nadzwyczajne Walne Zgro-

madzenie zwołuje Zarząd Spółki z własnej inicjatywy lub z inicjatywy akcjonariuszy reprezentujących, co najmniej 1/20 (jedną dwudziestą)

kapitału zakładowego Spółki. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie powinno zostać zwołane w terminie 2 tygodni od momentu zgłoszenia

wniosku przez uprawnione podmioty. Akcjonariat Spółki i Grupy Kapitałowej jest rozproszony – sześciu znaczących akcjonariuszy posiada

łącznie 77,23% głosów na Walnym Zgromadzeniu. Większość z wymienionych akcjonariuszy posiada akcje Spółki co najmniej od kilku lat,

uczestniczą oni w kształtowaniu działalności Spółki i Grupy Kapitałowej poprzez reprezentantów w Radzie Nadzorczej. Spółka posiada zna-

czący udział akcji wolnych w obrocie (tzw. free-float), a akcjonariat w większości składa się z inwestorów finansowych.

Walne Zgromadzenie wybiera Radę Nadzorczą, która sprawuje w imieniu akcjonariuszy nadzór nad Spółką i nad pracami Zarządu. Zgodnie

ze statutem Spółki, Rada Nadzorcza może liczyć od 5 do 7 członków a jej kadencja trwa 3 lata. Rada Nadzorcza VRG S.A. bieżącej kadencji

liczy 7 osób. Rada Nadzorcza jest zróżnicowana pod kątem doświadczeń zawodowych jej przedstawicieli. Posiedzenia Rady odbywają się

przynajmniej raz na kwartał. Do kompetencji Rady Nadzorczej należy m.in.: badanie i ocena sprawozdania finansowego i sprawozdania Za-

rządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej, zatwierdzanie projektu budżetu Spółki czy wybór biegłego rewidenta. W ramach Rady Nad-

zorczej działa Komitet Audytu oraz Komitet Nominacji i Wynagrodzeń. Rada Nadzorcza wybiera Zarząd, którego celem jest bieżące zarzą-

dzanie Spółką i Grupą Kapitałową. Dodatkowo, Rada Nadzorcza zatwierdza regulamin Zarządu oraz ustala wynagrodzenie członków Zarządu.

Zarząd składa się od 3 do 6 osób, a jego kadencja trwa 3 lata (podobnie jak kadencja Rady Nadzorczej). Wynagrodzenie Zarządu składa się

z dwóch elementów: wynagrodzenia pieniężnego (wynagrodzenie zasadnicze oraz ewentualne wynagrodzenie zmienne (premie) uzależnione

od wyników Grupy Kapitałowej i realizacji jej strategii rozwojowej i celów społecznych) oraz z wynagrodzenia w formie warrantów subskryp-

cyjnych uprawniających do objęcia akcji VRG S.A. w ramach programu motywacyjnego (opartego o wyniki Grupy Kapitałowej oraz kurs akcji),

co uspójnia cel Zarządu z celem akcjonariuszy jakim jest budowanie wartości. Zasady regulujące wysokość stałych wynagrodzeń, wynagro-

dzeń zmiennych (premie) i innych świadczeń dla członków Zarządu Spółki określone zostały w Polityce wynagrodzeń dla członków Zarządu

oraz Rady Nadzorczej VRG S.A. przyjętej przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 29 czerwca 2020 r., zmienionej uchwałą

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 17 marca 2021 roku oraz uchwałą nr 25/06/2022 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia

Spółki z dnia 21 czerwca 2022 roku.

Mateusz Kolański (P)

Jan Pilch

Marcin Gomoła

Niezależny

Komitet Audytu

(P)

Komitet Nominacji i Wynagrodzeń

(P)

Piotr Kaczmarek

Piotr Stępniak

Wacław Szary

Andrzej Szumański

Niezależny

Komitet Audytu

Komitet Nominacji i Wynagrodzeń

P – Przewodniczący

Spółka nie posiada formalnej polityki różnorodności dla władz – Rady Nadzorczej i Zarządu. Osoby zasiadające we władzach Spółki posiadają

zróżnicowane wykształcenie oraz kompetencje jak również różnią się wiekiem. Dodatkowo członkowie Zarządu są zróżnicowani ze względu

na płeć.

Imię i nazwisko

Stanowisko

Wykształcenie

Rok pierwszego

powołania

Rok powołania na

obecną

kadencję

Rok upływu obec-

nej kadencji

Mateusz Kolański

Przewodniczący Rady Nadzorczej

wyższe prawnicze

2021

2024

Jan Pilch

Zastępca Przewodniczącego

Rady Nadzorczej

wyższe rolnicze

2018

2021

2024

Marcin Gomoła

Członek Rady Nadzorczej

wyższe prawnicze

2021

2024

Piotr Kaczmarek

Członek Rady Nadzorczej

wyższe filologiczne

2019

2021

2024

Piotr Stępniak

Członek Rady Nadzorczej

wyższe ekonomiczne

2020

2021

2024

Wacław Szary

Członek Rady Nadzorczej

wyższe politechniczne

2020

2021

2024

Andrzej Szumański

Członek Rady Nadzorczej

profesor nauk prawnych

2018

2021

2024

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Różnorodność w Radzie Nadzorczej ze względu na:

Płeć

Wiek

Imię i nazwisko

Stanowisko

Wykształcenie

Rok pierwszego powoła-

nia

Rok powołania na

obecną kadencję

Rok upływu

obecnej kadencji

Janusz Płocica

Prezes Zarządu

wyższe politechniczne i

ekonomiczne

1999

2022

2023

Marta Fryzowska

Wiceprezeska Zarządu

wyższe administracyjne

2021

2023

Michał Zimnicki

Wiceprezes Zarządu

wyższe ekonomiczne

2020

2023

Łukasz Bernacki

Wiceprezes Zarządu

wyższe ekonomiczne

2022

2023

Różnorodność w Zarządzie ze względu na:

Płeć

Wiek

4. Interesariusze

Na potrzeby Sprawozdania na temat Informacji Niefinansowych Zarząd dokonał ponownej analizy interesariuszy pod kątem: (1) ich wpływu

na Spółkę i Grupę Kapitałową oraz poszczególne elementy łańcucha wartości, (2) wpływu Spółki i Grupy Kapitałowej na poszczególne grupy

interesariuszy, (3) zainteresowania działaniami Spółki i Grupy Kapitałowej oraz (4) częstości kontaktów. Na tej podstawie potwierdzono, iż

wyodrębnione w poprzednich latach siedem najważniejszych grup interesariuszy jest aktualne. Są nimi: (1) akcjonariusze i instytucje finansu-

jące, (2) dostawcy, (3) klienci, (4) partnerzy biznesowi, (5) pracownicy, (6) instytucje państwowe jak i (7) społeczność lokalna. Za wyjątkiem

pracowników Spółki i Grupy, pozostali interesariusze to podmioty zewnętrzne.

W 2022 roku kontakty z interesariuszami zewnętrznymi utrzymywane były w formie hybrydowej. W latach 2020 i 2021, kiedy wpływ pandemii

był znaczący, on-line był podstawową formą kontaktu. Na potrzeby Sprawozdania za 2020 rok Zarząd zdecydował o ponowieniu badania

kobiety

mężczyźni

100%

do 30 lat

30 - 50 lat

14%

powyżej

50 lat

86%

kobiety

25%

mężczyźni

75%

do 30 lat

30 - 50 lat

75%

powyżej 50

lat

25%

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

interesariuszy, które miało miejsce między 3 lutego 2021 roku a 1 marca 2021 roku w formie publicznie dostępnej na stronach VRG S.A.

ankiety on-line (w polskiej i angielskiej wersji językowej). Ankieta przeprowadzona w 2021 roku zorientowana była na sześciu kluczowych

obszarach tj.: 1) kwestie środowiskowe i klimatyczne, 2) kwestie związane z produktami i tzw. customer experience, 3) kwestie pracownicze

i społeczne, 4) kwestie prawne i etyczne, 5) kwestie finansowe i zarządzanie ryzykiem oraz 6) kwestie związane z lokalną społecznością.

W każdym z tych obszarów zostały wybrane kluczowe elementy, w stosunku do których interesariusze mogli wypowiedzieć się w skali od 0

(zero, najmniej) do 5 (pięć, najwięcej) jak bardzo te tematy są dla nich istotne, a poprzez to powinny być przedmiotem raportowania, oraz jaki

będą miały one wpływ na Grupę VRG S.A. w trzy-letniej perspektywie. Łącznie w ankiecie wzięło udział 639 interesariuszy.

KLIENCI

Są w centrum naszego

zaangażowania

INSTYTUCJE PAŃSTWOWE

Płacimy podatki, regulujemy

zobowiązania społeczne

DOSTAWCY

Stawiamy na długoterminowe

relacje

SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA

Współpraca z uczelniami arty-

stycznymi w miastach, w któ-

rych posiadamy biura

GRUPA KAPITAŁOWA VRG S.A.

PRACOWNICY

Zapewniamy stabilne zatrudnienie oraz

możliwość rozwoju

AKCJONARIUSZE i INSTYTUCJE

FINANSUJĄCE

Przejrzyste raporty i prezentacje, częsty

kontakt

PARTNERZY BIZNESOWI

Stawiamy na przejrzystość i otwartość

w relacjach oraz długoterminową współ-

pracę

Na potrzeby Sprawozdania za 2022 Zarząd potwierdził, iż nie ma przesłanek do zmiany istotności obszarów wskazanych przez interesariuszy

w odniesieniu do tych, określonych w badaniu dwa lata wcześniej. Z sześciu badanych na potrzeby Sprawozdania za 2020 rok obszarów pod

kątem istotności dla interesariuszy najwyższej ocenione zostały kwestie związane z prawem i etyką, a najniższej kwestie środowiskowe i kli-

matyczne. Elementy, które zostały uznane za najistotniejsze przez interesariuszy to m.in.: respektowanie praw człowieka w całym łańcuchu

wartości, przestrzeganie przepisów prawa, cyberbezpieczeństwo i ochrona danych osobowych, godne warunki zatrudnienia pracowników

w całym łańcuchu dostaw, rozwój kapitału ludzkiego m.in. poprzez szkolenia i przejrzystą ścieżkę kariery, źródła dostaw i przejrzysta informa-

cja o miejscu produkcji. Jeśli chodzi o wpływ poszczególnych obszarów na Grupę VRG S.A. w następnych trzech latach, interesariusze naj-

wyżej ocenili również kwestie prawne i etyczne, a najniższej kwestie środowiskowe i klimatyczne. Tematy zostały uznane za elementy, które

będą miały największy wpływ na model biznesowy Grupy VRG S.A. w najbliższych trzech latach były bardzo podobne do tych, które uznane

zostały za istotne dla samych interesariuszy. Wyniki analizy interesariuszy jak i macierz istotności są wykorzystane przez Zarząd do dalszego

ulepszania polityk, działań i raportowania mających na celu jak największe spełnienie oczekiwań interesariuszy. Elementy uznawane przez

interesariuszy za istotne i o znaczącym wpływie są przedmiotem raportowania przez VRG S.A. i Grupę Kapitałową VRG S.A.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

TABELA INTERESARIUSZY VRG S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ VRG S.A.

Kim są?

Dlaczego są dla nas ważni?

Jak się angażujemy?

Akcjonariusze i in-

stytucje finansujące

Grono akcjonariuszy to zróżnicowana grupa, w której znaj-

dują się osoby prywatne, inwestorzy instytucjonalni (fundu-

sze TFI i OFE), analitycy giełdowi oraz inwestorzy indywidu-

alni. Instytucje finansujące to głównie banki.

Akcjonariusze to właściciele Spółki, a dzięki instytu-

cjom finansującym Grupa posiada środki na rozwój.

Analitycy giełdowi wyceniają akcje Spółki, wydają

raporty i rekomendacje, które wspomagają podej-

mowanie decyzji inwestycyjnych.

Priorytetem Zarządu jest budowanie wartości. Zarząd stawia na jakość i transparentność publikowanych informacji

finansowych i operacyjnych. Oprócz raportów bieżących i okresowych Grupa przygotowuje prezentacje, komentarz

do wyników i pliki w formacie excel do wyników kwartalnych. Materiały są dostępne na stronie internetowej. Zarząd

kładzie nacisk na dialog, regularnie spotykając się z akcjonariuszami (instytucjonalnymi i indywidualnymi) na konfe-

rencjach lub wideokonferencjach wynikowych lub poświęconych spółkom giełdowym. Zarząd prowadzi też otwarty

dialog z instytucjami kredytującymi.

Dostawcy

Dostawcy to podmioty, które: (1) dostarczają tkaniny, dodatki

do produkcji ubrań, (2) produkują na zlecenie odzież oraz (3)

u których zlecana jest produkcja biżuterii lub kupowane są

wyroby gotowe. Wśród dostawców są podmioty krajowe i za-

graniczne.

Dostawcy są ważną częścią łańcucha wartości. To

oni dostarczają towary i produkty, które sprzeda-

wane są w salonach i e-sklepach marek Grupy Ka-

pitałowej.

Grupa kładzie nacisk na długoterminowe relacje z dostawcami, oparte na wzajemnym szacunku oraz zaufaniu. Wy-

chodząc naprzeciw oczekiwaniom swoich partnerów, Grupa stara się z wyprzedzeniem planować proces produk-

cyjny (w szczególności w segmencie odzieżowym), umożliwiając dostosowanie swoich kalendarzy produkcyjnych.

Dodatkowo, w relacjach Grupa bierze pod uwagę kwestie płatności. Średni termin zapadalności faktur wystawionych

dla Grupy Kapitałowej zmniejszył się z 55 dni w 2021 roku do 47 dni w 2022 roku.

Klienci

Osoby, które identyfikują się z markami Grupy, odwiedzają

salony oraz sklepy internetowe tych marek oraz kupują i ko-

rzystają z produktów oferowanych przez marki.

Zrozumienie i spełnianie potrzeb klientów to priory-

tet Grupy. To dla klientów pracownicy Grupy tworzą

kolekcje, otwierają salony, to oni są najważniej-

szym elementem łańcucha wartości. To na ich sa-

tysfakcji koncentrują się wysiłki Grupy.

Celem Grupy jest jak najlepszy customer experience. Marki Vistula, Wólczanka i Bytom stawiają na nowoczesne

wzornictwo, bardzo dobry warsztat krawiecki jak i dopasowanie do zmieniającego się stylu życia klientów. Dwie

pierwsze marki rozwijają też kolekcje damskie. Deni Cler Milano stawia na wysoką jakość tkanin, kolekcje łączące

klasykę z nowoczesnością oraz nowoczesne salony. Marka W.KRUK kładzie nacisk na dywersyfikację oferty: różno-

rodną biżuterię, kolekcje okazjonalne, modowe oraz akcesoria, jak i szeroką ofertę zegarków z różnych segmentów

cenowych. Dodatkowo, Grupa inwestuje w usprawnienia działania sklepów internetowych. Kadra zarządzająca słu-

cha też klientów monitorując wskaźniki satysfakcji, zbierając ich opinie w salonach, komunikując się z nimi poprzez

m.in. newslettery, social media czy strony internetowe marek.

Partnerzy biznesowi

Partnerzy biznesowi inni niż dostawcy to: (1) operatorzy cen-

trów handlowych, w których znajdują się salony marek

Grupy, (2) franczyzobiorcy, którzy prowadzą salony wszyst-

kich marek Grupy, jak i (3) operatorzy logistyczni.

Dzięki partnerom biznesowym Grupa może dotrzeć

do swoich klientów i zaoferować im produkty w sa-

lonach stacjonarnych i internetowych.

Grupa utrzymuje długoterminowe relacje z wszystkimi najważniejszymi operatorami centrów handlowych. Dzięki in-

dywidualnym spotkaniom oraz zaangażowaniu, Grupa pozyskuje nowe lokalizacje, na korzystnych dla obu stron wa-

runkach lub renegocjuje zmiany/ zamknięcia w posiadanych lokalizacjach ze względu na proces optymalizacji po-

wierzchni, w szczególności w segmencie odzieżowym. Silna pozycja marek pozwala Grupie również na pozyskiwa-

nie nowych franczyzobiorców, dzięki którym Grupa posiada salony w mniejszych miastach. Grupa stawia na part-

nerskie relacje z operatorami logistycznymi, którzy wspierają ją w operacjach związanych z działalnością on-line i off-

line.

Pracownicy

Pracownicy Grupy stanowią różnorodne grono. Grupa po-

siada zarówno pracowników salonów, jak i administracji i pro-

dukcji. Do grona wewnętrznych interesariuszy zaliczani są

również kierownicy salonów Bytom i zatrudniani przez nich

pracownicy (choć nie są oni pracownikami zgodnie z Kodek-

sem Pracy).

Pracownicy to najważniejsi wewnętrzni interesariu-

sze. To oni są siłą napędową Grupy - zarządzają

nią, rozwijają ją oraz kontaktują się z klientem.

Kadra zarządzająca prowadzi otwarty dialog z pracownikami, m.in. organizując cykliczne spotkania Zarządu i kadry

menedżerskiej z pracownikami. Pracownicy salonów odbywają regularne spotkania z regionalnymi kierownikami

sprzedaży. Grupa zapewnia stabilne zatrudnienie z możliwością rozwoju. Kadra zarządzająca monitoruje poziom

zarobków w stosunku do konkurencji, a Grupa oferuje pracownikom pozafinansowe wsparcie w postaci szkoleń czy

dopłat do karty Multisport czy też prywatnej opieki medycznej.

Instytucje

państwowe

Istotnym interesariuszem jest również administracja cen-

tralna i samorządowa. Grupa współpracuje z organami pań-

stwowymi na wielu szczeblach, zaczynając od Urzędów

Skarbowych a kończąc na Izbie Celnej. Ważnym interesariu-

szem jest też Urząd Komisji Nadzoru Finansowego.

Zarówno Spółka i Grupa to podmioty zarejestro-

wane, prowadzące działalność i płacące podatki

w Polsce. Dla Spółki i Grupy ważna jest percepcja

transparentnego podmiotu, którego podatki wyko-

rzystywane są do rozwoju kraju.

Grupa terminowo dostarcza sprawozdania finansowe oraz rozliczenia podatkowe, reguluje zobowiązania społeczne

i podatkowe. Przedstawiciele Grupy uczestniczą w dialogu z instytucjami państwowymi na każdym szczeblu.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

MACIERZ ISTOTNOŚCI INTERESARIUSZY VRG S.A. I GRUPY KAPITAŁOWEJ VRG S.A.

Kwestie środowiskowe i klimatyczne

Skala generowanych odpadów i zarządzanie nimi

Produkt i customer experience

Źródła dostaw i przejrzysta informacja o miejscu produkcji

Kwestie pracownicze i społeczne

Godne warunki zatrudnienia pracowników w całym łańcuchu do-

staw

Rozwój kapitału ludzkiego m.in. poprzez szkolenia i przejrzystą

ścieżkę kariery

Kwestie prawne i etyczne

Przestrzeganie przepisów prawa

Respektowanie praw człowieka w całym łańcuchu dostaw

Etyczna i odpowiedzialna komunikacja z interesariuszami

Cyberbezpieczeństwo, ochrona danych osobowych

Kwestie finansowe i zarządzanie ryzykiem

Zarządzanie ryzykami finansowymi

Kwestie związane z lokalną społecznością

Działania na rzecz ochrony środowiska i klimatu

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

5. Kwestie społeczne i pracownicze

5.1. Polityki

Kwestie społeczne i pracownicze są istotne dla Spółki i Grupy Kapitałowej, dotykają one bowiem interesariuszy wewnętrznych czyli pracow-

ników, a także interesariuszy zewnętrznych czyli rodzin pracowników, lokalnych społeczności, jak również klientów. W relacjach pracowni-

czych Grupa stawia na różnorodność, możliwości rozwoju, szkolenia, przejrzystą ścieżkę kariery oraz rynkowe wynagrodzenie. W relacjach

społecznych Grupa angażuje się w promocję sportu, jak również wartościowych akcji społecznych.

Na koniec 2022 roku Grupa Kapitałowa zatrudniała 2 338 osób, o 1,1% więcej r/r. Umowy o pracę były podstawowym sposobem zatrudniania

pracowników. W 2022 roku stanowiły one 92% (stabilnie r/r) wszystkich umów na poziomie Grupy Kapitałowej. Pozostałe umowy to umowy

zlecenia lub inne umowy cywilne. W Spółce ten wskaźnik wyniósł 86% w 2022 roku, spadając z 89% w 2021 roku. Dodatkowo, wybrani

członkowie Zarządu sprawowali swoją funkcję na podstawie powołania. Największym pracodawcą w obrębie Grupy Kapitałowej pozostała

VRG S.A. (Spółka), która na koniec 2022 roku zatrudniała 1 021 osób, spadek o 1,0% r/r. W 2022 roku Grupa Kapitałowa zatrudniła 645 osób,

wzrost o 23% r/r. W 2022 roku Spółka przyjęła 323 osób, 21% więcej r/r. W 2022 roku z Grupy Kapitałowej odeszło 635 osób, więcej o 9% r/r.

Najwięcej osób, które odeszły pracowało w salonach i miało mniej niż 30 lat. W 2022 roku ze Spółki odeszło 347 osób, 12% więcej r/r.

W Spółce systematycznie analizowane są kluczowe wskaźniki dotyczące zatrudnienia pracowników. W 2022 r. wskaźnik rotacji całkowitej dla

Grupy wynosił 26,2%, dla Spółki 32,3%. Zmiany organizacyjne w Spółce, m.in. optymalizacja procesów biznesowych, zamknięcia salonów

spowodowały wzrost pożądanych, jak i niepożądanych odejść pracowników. Wskazany poziom rotacji nie odbiega od średniego poziomu na

rynku handlu detalicznego, Spółka podejmuje jednak szereg działań, by obniżać poziom odejść niepożądanych m.in. poprzez rozszerzenie

programów szkoleniowych i rozwojowych, czy podnoszenie standardów benefitów pracowniczych (np.: prywatnej opieki medycznej dostępnej

dla wszystkich pracowników, możliwość przystąpienia do programu lojalnościowego).

Zatrudnienie na koniec roku (osoby)

2021

2022

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

2 312

2 338

Segment odzieżowy

1 353

1 346

Segment jubilerski

959

992

VRG S.A.

1 031

1 021

Zwracamy uwagę na różnice między działaniem salonów i liczbą pracowników poszczególnych marek. W salonach Vistula, Wólczanka, Deni

Cler Milano i W.KRUK pracownicy salonów są zatrudnieni na umowę o pracę. Salony marki Bytom są natomiast prowadzone przez przedsię-

biorców, którzy współpracują ze Spółką na podstawie umów cywilno-prawnych. Zatrudnienie pracowników salonów leży po stronie przedsię-

biorców prowadzących salony na podstawie umów o współpracy, których zadaniem jest zatrudnianie pracowników salonów na umowy o pracę.

Zaprezentowane dane dla marki Bytom (obecnie część VRG S.A.) obejmują więc tylko dane dotyczące centrali czyli pracowników administra-

cyjnych zatrudnionych na umowę o pracę. Nie obejmują kierowników salonów oraz personelu salonów, zatrudnianego przez kierowników.

Liczba pracowników zatrudnionych na koniec okresu podana jest w osobach bez uwzględnienia osób na urlopach wychowawczych.

Polityka zarządzania personelem opiera się na strukturze dyrektorów, kierowników i menadżerów średniego szczebla. Struktury te różnią się

w zależności od miejsca zatrudnienia (administracja/centrala, salony czy produkcja). Kwestie pracownicze oraz bezpieczeństwa i higieny

pracy regulowane są w Grupie Kapitałowej zgodnie z polskim prawem. Najważniejszym aktem normatywnym powszechnie obowiązującym,

regulującym obszar pracowniczy jest Kodeks Pracy. W Spółce i Grupie Kapitałowej wdrożono szereg regulacji dotyczących obszaru pracow-

niczego, m.in.: Regulamin Pracy, Regulamin Wynagradzania, Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, Kodeks Etyki, Pro-

cedura Antykorupcyjna, Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń. W Spółce i w Grupie Kapitałowej regulaminy te regulują: organizację

i porządek w procesie pracy (w tym godziny pracy), związane z tym prawa i obowiązki pracownika, możliwość wzięcia urlopu, sposób infor-

mowania o zwolnieniach, sposób i czas zapłaty wynagrodzenia, jak również wytyczne dotyczące ochrony życia i zdrowia pracowników. Re-

gulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych określa zasady przeznaczenia środków z ZFŚS na poszczególne cele i rodzaje dzia-

łalności socjalnej oraz zasady i warunki korzystania z tych świadczeń. Środki z ZFŚS przeznaczane są na dofinansowanie wypoczynku pra-

cowników i ich rodzin oraz na udzielanie pomocy finansowej przyznawanej w wypadkach losowych np. utrata zdrowia, ciężka sytuacja ro-

dzinna, życiowa czy materialna.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Zarówno Spółka, jak i Grupa Kapitałowa pozwalają na zrzeszanie się pracowników w związki zawodowe. Na koniec 2022, podobnie jak w

2021 roku, nie było związków zawodowych w Spółce. W 2020 roku związek zawodowy na podstawie wniosku zakończył swoją działalność.

W Grupie Kapitałowej działały na koniec 2022 roku 2 związki (stabilnie r/r, oba w WSM Factory Sp. z o.o.). Na koniec 2022 roku w Spółce nie

było więc pracowników, którzy tworzyliby związek zawodowy. Na poziomie Grupy Kapitałowej na koniec 2022 roku 143 (148 na koniec 2021

roku) pracowników było skupionych w związkach zawodowych (stabilnie r/r). Zarówno w 2022 roku i w 2021 roku nie miały miejsca spory

zbiorowe z pracownikami ani na poziomie Spółki ani Grupy Kapitałowej.

CENIMY RÓŻNORODNOŚĆ, DAJEMY RÓWNE SZANSE

Grupa Kapitałowa uznaje, że dostępność szerokiej puli talentów pomaga w rozwoju organizacji jako całości. Z tego względu odmienność

i różnorodność są cenione wśród pracowników. To właśnie efekt kumulacji i współdziałania różnych doświadczeń i kompetencji pozwala na

nieustanny rozwój organizacji. Zarząd podziela pogląd, że rozwój Spółki i Grupy oraz realizacja celów biznesowych będą skuteczniejsze, jeśli

dostrzeże się i wykorzysta różne doświadczenia oraz potrzeby występujące w organizacji i w jej otoczeniu. Grupa szanuje pracowników bez

względu na wiek, płeć, wyznanie, różnice w poglądach, odmienność kulturową czy orientację seksualną. Grupa przykłada wagę, aby żaden

z wewnętrznych dokumentów nie stał w sprzeczności z polityką różnorodności. W wewnętrznych regulaminach nie znajduje się informacja

o tym, by którakolwiek płeć czy grupa miała utrudniony bądź ułatwiony dostęp do wiedzy, świadczeń, przywilejów czy też byłaby w szczególny

sposób obciążona obowiązkami. Podejście to promowane jest przez wprowadzoną politykę różnorodności i odzwierciedlone we wskaźnikach

niefinansowych. Na poziomie Grupy Kapitałowej: (1) zatrudnione są osoby w różnym wieku (60% pracowników to osoby między 30 a 50

rokiem życia), (2) prowadzone są działania, aby zmniejszyć różnicę w zatrudnieniu według płci (87% pracowników to kobiety), (3) zatrudnione

osoby posiadają różny staż pracy (32% pracowników posiada staż pracy między 1 a 5 lat). Grupa zatrudnia również osoby z niepełnospraw-

nościami. W 2022 roku w Grupie Kapitałowej zatrudnione było 80 osób z niepełnosprawnościami, wzrost o 4% r/r, a w Spółce 8 osób na koniec

2022 roku, wzrost o 14% r/r.

W 2022 roku nastąpiły nieznaczne zmiany w strukturze doświadczenia pracowników zarówno na poziomie Spółki, jak i Grupy Kapitałowej.

Większy udział pracowników z niższym stażem (poniżej 1 roku) wynikał z zatrudniania nowych osób. W czasie pandemii zarówno Spółka, jak

i jej spółki zależne zamiast zwalniać pracowników podejmowały decyzje o nieprzedłużaniu umów, które się kończyły. Automatycznie zatem

najczęściej zakończenie współpracy dotyczyło osób o najkrótszym stażu (pracownicy wieloletni mają umowy na czas nieokreślony). W 2022

roku taka sytuacja nie miała miejsca. Na koniec 2022 roku liczba kobiet przebywających na urlopie macierzyńskim/ rodzicielskim wyniosła 61,

o 34% mniej r/r, na poziomie Grupy Kapitałowej (dla Spółki 28,-35% r/r). Jednocześnie 83 kobiety (9% mniej r/r) wróciły z urlopów macierzyń-

skich/ rodzicielskich w 2022 roku na poziomie Grupy Kapitałowej, a 44 na poziomie Spółki, 6% mniej r/r. W 2022 roku 32 kobiety powracające

po urlopie macierzyńskim przepracowały dłużej niż 12 miesięcy – w 2021 roku było to 28 kobiet. Na poziomie Spółki w 2022 roku było to 13

kobiet, stabilnie r/r. W 2022 roku w Spółce 3 (2021: 4) mężczyzn zdecydowało się na wykorzystanie urlopu ojcowskiego, a w Grupie 5, w

porównaniu do 8 mężczyzn na poziomie Grupy w 2021 roku.

Grupa Kapitałowa VRG S.A.– podział zatrudnionych pracowników według:

2021

2022

WIEKU

do 30 lat

23%

30-50 lat

60%

powyżej 50 lat

17%

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

PŁCI

STAŻU

PRACY

MIEJSCA

ZATRUD-

NIENIA

Celem stworzenia i funkcjonowania polityki różnorodności w spółkach należących do Grupy Kapitałowej VRG jest wykreowanie takiego

miejsca i środowiska pracy, w którym każda zatrudniona osoba czuje się szanowana, akceptowana i doceniana, w którym może w pełni

realizować swój potencjał, rozwijać się i w efekcie przyczyniać się do sukcesu organizacji jako całości. Polityka różnorodności stawia sobie

również za cel budowanie zaufania i sprzyjającej atmosfery pracy oraz przeciwdziałanie ewentualnej dyskryminacji. Podejmowane i pro-

mowane przez Grupę działania to m.in.: (1) budowanie różnorodnych zespołów pod kątem płci i wieku; brak preferencji w tym wymiarze

umożliwia budowanie szerszej perspektywy w procesie rozwiązywania problemów, lepszą atmosferę pracy, wyższą kreatywność zespołów

oraz możliwość transferu istotnej wiedzy, (2) wspieranie w godzeniu ról zawodowych i prywatnych poprzez: możliwość pracy z domu, moż-

liwość wyjścia z pracy w nagłych okolicznościach rodzinnych, udzielanie urlopów w nagłych przypadkach, realizowanie zadań służbowych

elastycznie do posiadanych możliwości rodzinnych, elastyczny czas pracy; oraz (3) kreowanie kultury, w której panuje atmosfera dialogu,

otwartości, tolerancji i pracy zespołowej, a także podejście minimalizujące ryzyka związane z utratą wartościowych pracowników, zapew-

nienie równego dostępu do oferowanych przez spółkę benefitów.

Oprócz powyższych kroków polityka różnorodności wdrażana jest też w praktyce. Pod koniec 2022 roku W.KRUK, jako pierwsza spółka z

Grupy Kapitałowej, podjął decyzję o dołączeniu do grupy sygnatariuszy Karty Różnorodności, międzynarodowej inicjatywy pod egidą Komisji

Europejskiej, w Polsce reprezentowanej przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Tym samym firma zobowiązała się do promowania kultury

włączenia, wspierania różnorodności oraz do zapobiegania potencjalnej dyskryminacji. W grudniu 2022 zostało zorganizowane szkolenie dla

kadry dyrektorów i zastępców dyrektorów dotyczące przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy, którego celem było zwięk-

szenie świadomości kadry menedżerskiej w zakresie identyfikacji mobbingu i dyskryminacji w relacjach zawodowych oraz wsparcie kształto-

waniu postaw zapobiegających temu zjawisku. Szkolenia mające na celu kreowanie bezpiecznego i przyjaznego środowiska pracy, wolnego

od mobbingu, molestowania i dyskryminacji, z uwzględnieniem roli kadry kierowniczej i będą kontynuowane w 2023 roku na poziomie kierow-

niczym.

Kobiety

87%

Mężczyźni

13%

do 1 roku

20%

1 - 5 lat

32%

ponad 5 lat

48%

Salony

64%

Administracja

26%

Produkcja

10%

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

OFERUJEMY MOŻLIWOŚCI ROZWOJU, DBAMY O WYNAGRODZENIA

Ścieżki kariery w Grupie Kapitałowej i Spółce związane są bezpośrednio z działem, w którym pracownik rozpoczyna pracę. Ze względu na

liczebność działu, największa rozpiętość rozwoju kariery oferowana jest w dziale handlowym, czyli w salonach Grupy Kapitałowej. Dostępne

możliwości to rozwój w kierunku kierownika salonu sprzedaży, kierownika regionalnego czy visual merchandisera. Pracownicy centrali i admi-

nistracji rozwijają się zarówno w ramach ścieżek eksperckich, które dają większe możliwości rozwoju niż awanse pionowe i poziome. Każdy

pracownik posiada równe szanse w drodze do awansu. Grupa Kapitałowa maksymalizuje liczbę wewnętrznych promocji, w szczególności

w salonach. Pozwala to na rozwój kadry, daje gwarancję ciągłości wiedzy o standardach sprzedaży w obrębie salonu, jak również zwiększa

zaangażowanie pracowników i świadomość marki. Dopiero, jeśli rekrutacja wewnętrzna nie przynosi spodziewanych efektów, uruchamiana

jest rekrutacja zewnętrzna. W przypadku stanowisk w centrali, zwyczajowo uruchamia się w tym samym momencie rekrutację zewnętrzną

(publikację ogłoszenia na zewnętrznych portalach pracy i stronie internetowej Spółki) oraz rekrutację wewnętrzną, najczęściej bowiem stano-

wiska te wymagają specjalistycznej wiedzy dostępnej niewielkiemu gronu ekspertów. W sytuacji, gdy pracownik jest zainteresowany opubli-

kowanym wakatem, bierze udział w rekrutacji na zasadach równych w stosunku do kandydatów zewnętrznych, po uprzednim otrzymaniu

zgody swojego przełożonego na taki krok.

VRG S.A. (Spółka) – podział zatrudnionych pracowników według

2021

2022

WIEKU

PŁCI

STAŻU

PRACY

do 30 lat

27%

30-50 lat

61%

powyżej 50 lat

12%

Kobiety

86%

Mężczyźni

14%

do 1 roku

22%

1 - 5 lat

31%

ponad 5 lat

47%

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

MIEJSCA

ZATRUD-

NIENIA

Możliwości rozwoju pracowników nie ograniczają się do awansów. Spółka kładzie duży nacisk na nieustanne podnoszenie kwalifikacji mana-

gerskich wśród swojej kadry kierowniczej. W 2022 roku uruchomiono Akademię Menadżera, w ramach której został przeprowadzony cykl

szkoleń rozwijających kompetencje menadżerskie. Ponadto, grupa dyrektorów i menadżerów Spółki uczestniczyła w sesjach Development

Center. Wyniki sesji wskazały kierunki rozwoju systemu szkoleń na rok 2023 roku. W 2022 roku Spółka zdecydowanie zintensyfikowała pro-

gramy rozwojowe i szkoleniowe dla swoich pracowników. Oprócz wspomnianych wyżej szkoleń menadżerskich, przeprowadzono szereg

szkoleń podnoszących zarówno kompetencje i świadomość biznesową (negocjacje, znajomość produktu, procesy produkcyjne) pracowników

centrali, jak i warsztaty w zakresie kompetencji miękkich (współpraca, komunikacja, itp.). Kadra zarządzająca i pracownicy przeszli szereg

szkoleń i warsztatów, stąd znaczący wzrost liczby dni szkoleniowych w 2022 roku. Spółka podtrzymała praktykę prowadzenia szkoleń zdalnych

lub e-learningowych, w których pracownicy mogli uczestniczyć w czasie wybranym przez siebie. Odzwierciedla to duża liczba godzin szkoleń

e-learningowych dostępnych dla większości bądź wszystkich pracowników. W rezultacie w 2022 roku nastąpił 167% r/r wzrost liczby szkoleń

na poziomie Grupy Kapitałowej, a liczba przeszkolonych osób wzrosła o 48% r/r i wyniosła 1 702 osoby. Na poziomie Spółki liczba osób

przeszkolonych wyniosła 746 w 2022 roku, rosnąc o 101% r/r. Na poziomie Spółki wzrost liczby dni szkoleniowych był mocniejszy i wyniósł

315% r/r, ze względu na niską bazę.

W ramach projektów szkoleniowych/rozwojowych pracownicy salonów mogą być delegowani do wskazanych jednostek szkoleniowych. Poza

tym, pracownik może wystąpić z wnioskiem o dofinansowanie z szkoleń lub studiów podyplomowych. W szczególności dla pracowników pionu

sprzedaży Grupa Kapitałowa organizuje cykliczne szkolenia produktowe i sprzedażowe, które pozwalają uzyskiwać kompetencje doradcy

klienta. Z kolei rozpoczynający pracę w Grupie Kapitałowej biorą udział w specjalnie przygotowanych i systematycznie rozbudowywanych

procesach adaptacyjnych, zarówno do pracy w centrali, jak i w salonach sprzedaży. Jednocześnie, oferując pracownikom rozwój, Grupa

Kapitałowa nie zapomina o ocenie pracowników, informacji zwrotnej oraz rynkowym wynagrodzeniu, którego poziom jest monitorowany przez

dostęp do raportów płacowych. Poniżej prezentujemy dane dotyczące szkoleń pracowników (wszystkich poza szkoleniami BHP).

Liczba przeszkolonych pracowników i współpracowników

2021

2022

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

1 149

1 702

Segment odzieżowy

439

799

Segment jubilerski

710

903

VRG S.A.

371

746

Liczba dni szkoleń

2021

2022

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

1 446

3 859

Segment odzieżowy

595

1 883

Segment jubilerski

851

1 977

VRG S.A.

448

1 859

Salony

68%

Administracja

32%

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Zasady wynagradzania w Spółce opisuje Regulamin Wynagradzania VRG S.A., zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa pracy. Wyna-

grodzenie zasadnicze jest indywidualnie ustalone w umowie o pracę, w wysokości odpowiadającej rodzajowi wykonywanej pracy i kwalifika-

cjom oraz kompetencjom pracownika, z uwzględnieniem ilości i jakości świadczonej pracy. Pracownikom zatrudnionym w niepełnym wymiarze

czasu pracy przysługuje łączne wynagrodzenie brutto ustalone w wysokości proporcjonalnej do wymiaru czasu pracy. Systemy motywacyjne

stosowane w Spółce premiują osiągnięcie wyznaczonych wskaźników, m. in. takich jak: poziom sprzedaży (kryterium dla pracowników salo-

nów i pracowników, którzy mają bezpośredni wpływ na realizację poziomu sprzedaży), poziom określonych wskaźników finansowych Spółki

(kryterium dla kadry menadżerskiej), czy realizację wyznaczonych celów. Spółka przykłada szczególną wagę do rozwijania przejrzystych

systemów motywacyjnych, weryfikuje ich skuteczność i dostosowuje do zmieniających się warunków ekonomicznych.

Pracownicy otrzymują wynagrodzenie ustalane w oparciu o ich kwalifikacje, doświadczenie zawodowe i inne wymagane kompetencje. Za-

równo Spółka, jak i Grupa Kapitałowa dokonały analizy wynagrodzeń w podziale na stanowiska oraz płeć uwzględniając w niej wszystkich

pracowników wraz z Zarządem Spółki oraz spółek zależnych. Na poziomie Spółki różnica w średnim wynagrodzeniu kobiet versus mężczyzn

wynosi 30%, a na poziomie Grupy Kapitałowej 36% za 2022 rok. Warto podkreślić, że różnica w średnich wynagrodzeniach wyższej kadry

menedżerskiej zarówno w Spółce, jak i Grupie Kapitałowej jest na korzyść kobiet. Na wielkość raportowanych wskaźników istotnie wpływają

systemy motywacyjne. Ważnym elementem wynagrodzenia pracowników i kierowników salonów jest premia powiązana bezpośrednio z wy-

nikami sprzedaży. Wysokość wynagrodzenia pracowników salonów zależy zatem od indywidualnych starań czy też lokalizacji salonu, w którym

są zatrudnieni. Innym elementem, na który należy zwrócić uwagę analizując prezentowane wyniki jest struktura zatrudnienia według płci –

kobiety stanowią 86% pracowników Spółki i 87% pracowników Grupy Kapitałowej, a tym samym są dominującą grupą również wśród pracow-

ników salonów. Zarząd Spółki uważa, iż zarówno pracownicy Spółki, jak i Grupy Kapitałowej są wynagradzani odpowiednio do ich zaangażo-

wania w pracę na rzecz Spółki i Grupy Kapitałowej. Zarząd będzie kontynuował analizy i działania, mające na celu przeciwdziałanie powsta-

wania i istnienia różnic.

PROMUJEMY SPORT I ZDROWY STYL ŻYCIA

Grupa Kapitałowa i Spółka angażują się w kampanie oraz inicjatywy, które uważają za wartościowe dla swoich interesariuszy, a także zgodne

z wizerunkiem marek oraz wartościami Grupy Kapitałowej. VRG S.A. w szczególności angażuje się w promocję sportu, będąc partnerem

znanych i cenionych polskich sportowców z różnorodnych dziedzin sportu. Komunikacja marketingowa związana ze sportem to nie tylko od-

świeżenie i zdynamizowanie wizerunku poprzez połączenie go z dziedzinami sportu, które pasują do profilu i zainteresowań klienta marki, ale

również promocja pozytywnych postaw takich jak dążenie do celu, konsekwencja oraz sukces.

W 2021 roku Spółka kontynuowała współpracę ze sportowcami. Po kooperacji w poprzednich latach z Robertem Lewandowskim, Kamilem

Stochem, Piotrem Żyłą czy Dawidem Kubackim, marka nadal angażuje się w promowanie zdrowego stylu życia i wartościowych postaw męż-

czyzn, zaangażowanych w różne dziedziny sportu. Nieprzerwanie od 2016 roku Vistula jest Oficjalnym Partnerem Polskiego Związku Piłki

Nożnej ubierając polską reprezentację w formalne stroje podczas Mistrzostw Świata w Piłce Nożnej czy na Mistrzostwa Europy. W 2022 marka

Vistula, jako oficjalny partner PZPN, zaprojektowała i wykonała formalny strój dla reprezentacji Polski w piłce nożnej na Mistrzostwa Świata w

Katarze. Dla miłośników sportu w salonach stacjonarnych i on-line marki dostępny był zarówno strój przygotowany dla reprezentacji (garnitur,

koszula, buty oraz specjalna linia inspirowana mundialowym monolookiem) od końca października 2022 roku. Natomiast w 2022 roku marka

zaprzestała kontynuacji projektu „Vistula z Pasją”, który zwracał uwagę nie tylko na aktywność fizyczną, ale rozwój osobisty i samorealizację.

W latach 2018-2021 marka Vistula na swoich ambasadorów wybierała inspirujących bohaterów, reprezentujących różne dziedziny życia od

kierowcy rajdowego, po mistrza świata w żeglarstwie, kapitana reprezentacji AMP Futbol. Łącznie w projekcie wzięło udział 17 panów.

Inicjatywy związane z promocją polskich sportowców, to nie jedyny obszar związany z promocją aktywnego trybu życia. W 2017 roku Spółka

zdecydowała się zaangażować w projekt wsparcia inicjatywy biegu charytatywnego Poland Business Run – Spółka finansowo umożliwiła

uczestnictwo w projekcie dwóm drużynom i przy okazji pomogła wesprzeć finansowo osoby po amputacjach lub niepełnosprawności kończyn

dolnych. Inicjatywa miała na celu nie tylko wsparcie osób z niepełnosprawnością, ale też promocję aktywnego stylu życia i integrację społecz-

ności lokalnej z biznesem. Spółka umożliwiła pracownikom pokazanie swoich talentów sportowych i zachęciła innych do rozpoczęcia podob-

nych aktywności. Ze względu na pozytywny oddźwięk akcji wśród pracowników, drużyny z VRG sukcesywnie wspierają tę akcję swoją spor-

tową obecnością. W 2021 roku, pomimo trudności wynikających z pandemii sześć drużyn wzięło udział w akcji uczestnicząc w zdalnie orga-

nizowanym biegu, ponownie zajmując wysokie miejsca w klasyfikacji, w 2022 roku były to cztery drużyny. Ponadto, Spółka (poprzez służby

BHP) prowadzi programy edukacyjne kierowane do pracowników: „Zadbajmy o swoje zdrowie”, czy „Prawidłowe zachowania w sytuacjach

zagrażających zdrowiu i życiu”, propagujące właściwe postawy w zakresie ochrony zdrowia w miejscu pracy.

W trakcie trwania pandemii, Spółka umożliwiła pracownikom uczestnictwo w zdalnych szkoleniach w tym m.in.: z zakresu zarządzania czasem

czy też z umiejętności godzenia pracy z życiem prywatnym. Oprócz wspomnianego zaangażowania Spółki, Grupa Kapitałowa oferowała też

w tym trudnym czasie szkolenia prozdrowotne dla swoich pracowników. Ich tematyka była szeroka, począwszy od zachowań pomagających

dbać o kręgosłup w miejscu pracy, poprzez szerzenie informacji o zdrowym odżywaniu i jego wpływie na zdrowie człowieka aż do instruktażu

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

dotyczącego radzenia sobie z wypaleniem zawodowym w miejscu pracy. Szkolenia te były bezpłatne i dostępne dla wszystkich pracowników.

Grupa współfinansuje pracownikom karty Multisport, wszyscy pracownicy mogą przystąpić do programu opieki zdrowotnej (wszyscy pracow-

nicy w centrali VRG S.A. oraz wszyscy pracownicy salonów zatrudnieni na umowę o pracę po okresie próbnym) i ubezpieczenia na życie. W

2022 r. W.KRUK prowadził i uczestniczył w akcjach związanych z promocją zdrowego stylu życia, profilaktyką zdrowotną, takich jak m.in.:

dofinansowanie do kart Multisport dla pracowników, szkolenia w ramach zapobiegania problemom zdrowotnym pracowników – w 2022 szko-

lenie z budżetu województwa małopolskiego „Zachowaj Balans”, udział w wydarzeniach sportowych (Bussines Run).

W centrali Grupy Kapitałowej obowiązują elastyczne godziny pracy. W Spółce, w wybranych działach, pracownik może rozpocząć pracę mię-

dzy 7 a 9 rano. W W.KRUK wprowadzono regulamin pracy, który w wybranych przypadkach pozwala pracownikom centrali na wykonywanie

obowiązków w miejscu zamieszkania. Pracownicy salonów pracują w tzw. równoważnym systemie czasu pracy. Kierownicy salonów układając

grafiki czasu pracy uwzględniają potrzeby pracowników dotyczące czasu rozpoczynania pracy, dni wolnych, tak aby zabezpieczyć obsadę

etatową salonu i przestrzegać obowiązujących przepisów. Rok 2020 wprowadził bardzo duże zmiany w zakresie pracy zdalnej. Począwszy

od marca 2020 roku możliwa była praca w formie świadczenia pracy z domu ze względu na zagrożenie epidemiologiczne. Zarówno Grupa,

jak i jej pracownicy bardzo dobrze odnaleźli się w powyższej sytuacji, która ze względu na pandemię była kontynuowana również w 2021 roku,

a możliwość częściowej przynajmniej realizacji pracy zdalnej na stałe wpisała się w działanie firmy - w Spółce uregulowano zasady świadcze-

nia pracy zdalnej. Pojawiające się nowe regulacje przepisów prawa pracy w tym zakresie znajdą odzwierciedlenie w wewnętrznych zasadach

Spółki.

Powrót do pracy stacjonarnej wpłynął na liczbę raportowanych nadgodzin. Łącznie w Spółce w 2022 roku wykazano 544 nadgodziny, wzrost

o 109% r/r. W 2022 roku pracownicy Grupy Kapitałowej przepracowali 5 720 nadgodzin, wzrost o 88% r/r. Mniejszy wzrost na poziomie Grupy

Kapitałowej niż na poziomie Spółki wynika ze spadku nadgodzin w WSM Factory Sp. z o.o. (zmiany organizacji pracy) oraz stabilny ich poziom

w DCG S.A.. Wyższa niż we wcześniejszych latach liczba nadgodzin w kluczowych spółkach Grupy (VRG S.A., W.KRUK S.A.) wiąże się ze

zmianami organizacji pracy w poszczególnych jednostkach organizacyjnych (W.KRUK S.A.) oraz zwiększonych potrzeb wynikających z braku

okresów objętych zakazem handlu w 2022 roku, które występowały jeszcze przez część 2021 roku. To właśnie w sieci stacjonarnej zatrudniona

jest większość pracowników, którzy podczas okresów obowiązkowych administracyjnych zamknięć w 2021 roku nie mogli generować nadgo-

dzin. Ponadto, mniejsza część pracowników biurowych mogła pracować w trybie pracy zdalnej, co mogło wpłynąć in plus na liczbę raporto-

wanych nadgodzin. Zarówno w Spółce jak i w Grupie Kapitałowej wartości nadgodzin nie powróciły do 2020 roku, kiedy to były zanotowane

wyższe wartości ze względu na konieczność znaczących zmian operacyjnych ze względu na pierwsze miesiące pandemii.

KULTYWUJEMY RZEMIOSŁO I TRADYCYJNE ZAWODY

Tradycja, przywiązanie do wysokiej jakości wykonania i rękodzieła pozostają ważnymi wartościami dla Grupy Kapitałowej. Korzystając z no-

woczesnych materiałów, technik oraz wzornictwa, Grupa Kapitałowa kultywuje tradycyjne zawody jakimi są krawiectwo i jubilerstwo. W seg-

mencie odzieżowym VRG S.A. prowadzi działania wspierające proces budowania postrzegania marki Vistula jako „Narodowego Krawca”, czyli

marki, która kontynuuje tradycję polskiego krawiectwa, dbając o elegancki wygląd Polaków w sytuacjach oficjalnych oraz codziennych. Grupa

Kapitałowa i Spółka regularnie ubierają czołowych polskich aktorów i artystów na najważniejsze wydarzenia kulturalne, przykładowo marka

ubrała czołowych polskich artystów na ceremonię wręczenia Polskich Nagród Filmowych Orły 2020. W misję tę wpisuje się także współpraca

z państwowymi instytucjami kultury i sztuki. VRG S.A. sponsoruje stroje do wybranych sztuk teatralnych (w 2022 roku ubrała aktorów na

spektakl „Nic się nie stało”, który jest połączeniem pasji i miłości do futbolu), a we wcześniejszych latach ubierała pracowników Muzeum

Narodowego w Krakowie oraz pracowników Łazienek Królewskich w Warszawie.

Podobne działania prowadzi marka Bytom, która w ramach szerszej współpracy w 2021 i 2022 roku ubierała pracowników Zamku Królew-

skiego na Wawelu w Krakowie. Kwintesencją tej współpracy była limitowana kolekcja z fragmentami arrasów króla Zygmunta Augusta, której

sesja zdjęciowa w ramach kolekcji Jesień/Zima 2022 miała miejsce na Wawelu. Działania te wpisują się w aktywność marki na rzecz promocji

polskiej kultury i wizji nowoczesnego krawiectwa. W ostatnich latach marka Bytom prezentowała w swoich kolekcjach i przekazie marketingo-

wym twórczość oraz wybitne postacie polskiej sztuki, tj. limitowaną kolekcję poświęconą Polskiej Szkole Plakatu z grafikami polskich plakaci-

stów (Wiosna/Lato oraz Jesień/Zima 2021); kolekcję z nadrukami obrazów Zdzisława Beksińskiego powstałą we współpracy z Muzeum Histo-

rycznym w Sanoku, jak również jej kolejną odsłonę wprowadzoną do sprzedaży, w sezonie Jesień/Zima 2022, kolekcję produktów z nadrukami

grafik z plakatów Andrzeja Pągowskiego, jednego z najbardziej znanych polskich grafików i plakacistów czy kolejną limitowaną kolekcję bę-

dąca kontynuacją przedstawienia wybranych i charakterystycznych dzieł Zdzisława Beksińskiego. Marka Bytom promuje sztukę także poprzez

współpracę z różnymi instytucjami – marka została Partnerem Wspierającym 14. i 15. Międzynarodowego Konkursu Kina Niezależnego Ma-

stercard Off Camera, była również partnerem I Koncertu Laureatów XVIII Międzynarodowego Konkursu Pianistycznego im. Fryderyka Cho-

pina, który odbył się w Teatrze Wielkim – Operze Narodowej w Warszawie oraz Partnerem festiwalu Zaduszki Jazzowe.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

VRG S.A. współpracuje z biurem karier wybranych uczelni, a część pracowników współpracuje z uczelniami zawodowymi dzieląc się posia-

daną wiedzą dotyczącą sztuki krawiectwa i projektowania ze studentami. Ponadto, różne działy w strukturze organizacyjnej Grupy pomagają

studentom w tworzeniu wybranych prac magisterskich, dostarczając dane i wyjaśnienia, jak i oferując staże. Na poziomie Grupy Kapitałowej

ta działalność jest wzbogacona przez segment jubilerski. W.KRUK, jako najstarsza marka jubilerska w Polsce, z ponad 180-letnią tradycją w

wytwórstwie biżuterii, angażuje się w kultywowanie rzemiosła złotniczego. Od 2021 roku Manufaktura W.KRUK współpracuje z Zespołem

Szkół Budownictwa Nr 1 w Poznaniu i rodzicami uczniów. W.KRUK jest patronem klasy złotniczej, której uczniom udostępnia wyposażone

pomieszczenia do praktycznej nauki zawodu na terenie Manufaktury. Ponadto w ramach patronatu spółka ufundowała pakiet startowy narzę-

dzi, będący wyposażeniem stanowiska pracy, wspiera szkołę w zakupie i doborze pozostałych materiałów i narzędzi, opłaca i organizuje

przejazdy uczniów na zajęcia, zapewnia odzież i obuwie robocze. Nauczycielami w klasie złotniczej są dwie osoby będące pracownikami

Manufaktury oraz jeden emerytowany pracownik.

Marka W.KRUK niezmiennie kieruje swoją komunikację w przeważającej mierze do kobiet. W działaniach marketingowych mówi językiem

bliskim wartościom współczesnych Polek. Od kilku lat marka co roku prezentuje autorskie kolekcje biżuterii zaprojektowane we współpracy ze

znanymi i wpływowymi kobietami. Kolekcje te inspirowane są wartościami takimi jak przyjaźń czy też wolność (w realizacji marzeń) i symboli-

zują przesłania, takie jak np. motywowanie do wytrwałego dążenia do osobistych celów. W działaniach marketingowych W.KRUK poświęca

wiele miejsca na treści i aktywacje związane z w/w wartościami i przesłaniami, których wyjątkowym symbolem pozostaje biżuteria marki.

Najstarsza polska firma jubilerska jest też od lat partnerem plebiscytu Srebrne Jabłka PANI. Jako marka ponadczasowa i skupiona na emo-

cjach takich jak miłość, W.KRUK wspiera aktywność redakcji PANI w nagradzaniu wyjątkowych historii miłości opisywanych co roku na łamach

magazynu. Wśród ambasadorek W.KRUK, które stworzyły swoją autorską kolekcję biżuterii są Natalia Kukulska wraz z mężem Michałem

Dąbrówką, Magda Mołek, Martyna Wojciechowska, Ewa Chodakowska, Magdalena Cielecka, Maja Ostaszewska, Alicja Bachleda-Curuś,

Kinga Rusin oraz Anna Maria Jopek.

Projekty realizowane

dzięki współpracy

z PIOT

Rada Sektorowa ds. Kompetencji Moda i Innowacyjne Tekstylia powstała w październiku 2016 roku jako inicjatywa wy-

pływająca z potrzeb branży polegających na dostosowaniu wiedzy, umiejętności i kompetencji do wymogów zmieniają-

cego się rynku. Jest to projekt finansowany z Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój Oś priorytetowa II –

Efektywne polityki publiczne dla rynku pracy, gospodarki i edukacji. Liderem projektu jest Związek Przedsiębiorców Prze-

mysłu Mody LEWIATAN a partnerem projektu, który ma trwać w latach 2016-2023 jest Związek Pracodawców Przemysłu

Odzieżowego i Tekstylnego – PIOT. W 2022 roku przeprowadzono m.in. następujące działania z udziałem VRG S.A.:

– wyprodukowano 2 filmy edukacyjno – informacyjne na dedykowane kanały internetowe na temat pozaszkolnych form

edukacji w tym praktyk w przedsiębiorstwach przemysłu mody oraz ścieżek kariery absolwentów szkół przemysłu

mody i ich rozwoju w przedsiębiorstwach sektorowych,

– opublikowano 4 artykuły sponsorowane obrazujące rozwój kompetencji w sektorze i działań promujących sektor jako

atrakcyjne miejsce do rozwoju kariery,

– w ramach realizacji dwóch konkursów „Kompetencje szyte na miarę” rozpoczęto szkolenie kadr w przedsiębiorstwach

w obszarach: przygotowania produkcji, procesów produkcyjnych, zarządzania i działalności B+R,

– z udziałem przedsiębiorstw m.in. VRG S.A. przygotowano rekomendacje w zakresie stworzenia nowych kwalifikacji

w obszarze cyfryzacji i Gospodarki Obiegu Zamkniętego dla sektora,

– uaktualniono rekomendację o zmianach w obszarze sektora i edukacji,

– przygotowano i przeprowadzono cykl wydarzeń promujących sektor i edukację zawodową dla sektora m.in. Dni Ka-

riery – Razem dla Przemysłu Mody, debatę sektorową oraz konferencję ogólnopolską.

We wszystkich powyższych działaniach Spółka VRG brała udział jako pracodawca sektorowy, doradca sektorowy, bądź

konsultant opracowanych przez ekspertów dokumentów.

W roku 2022 na zlecenie PARP rozpoczęło się drugie badanie Branżowy Bilans Kapitału Ludzkiego – branża mody i

innowacyjnych tekstyliów. Badanie potrwa do końca 2023 roku. W badaniu bierze udział Spółka VRG jako konsultant

sektorowy i ekspert z zakresu modeli biznesowych. Bilans określi wyzwania sektora do roku 2030: społeczne i środowi-

skowe, wyzwania gospodarcze, wyzwania technologiczne, wyzwania prawne jak chociażby prawo własności intelektual-

nej czy GOZ. Bilans ma zawierać rekomendacje w zakresie polityki przemysłowej, handlowej, edukacyjnej w kontekście

rozwoju kadr sektora; ma opisać nowe kompetencje kadr wobec zmieniającego się otoczenia i wyzwań związanych z

Zielonym Ładem. Badanie ma również pokazać kierunki działania Branżowych Centrów Kompetencji na rzecz szybkiej

transformacji pracowników do wymogów rynkowych.

W międzynarodowej współpracy sektorowej Spółka VRG S.A. w roku 2022 uczestniczyła w następujących aktywnościach:

- uczestnictwo w pracach stałego zespołu monitorującego zużycie niebezpiecznych chemicznych substancji wykorzysty-

wanych do produkcji wyrobów tekstylnych,

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

- uczestnictwo w pracach DG Grow poświęconym wdrażaniu Europejskiej Strategii Rozwoju Sektora Odzieżowego i

Tekstylnego,

- udział w posiedzeniach Komitetu ds. CSR w sektorze. Na posiedzeniach omawiane były zadania wdrażane przez kraje

UE w ramach przyjętej strategii CSR - głównie koncentrowały się na społecznej odpowiedzialności w łańcuchu dostaw

oraz na podejściu do warunków pracy kobiet w sektorze,

- udział w pracach grupy roboczej Euratex ds. GOZ, przygotowaniem firm do wdrożenia Dyrektywy nakazującej zbiórkę

odpadów odzieżowych i tekstylnych od roku 2025,

- udział w badaniach koncentrujących się na ograniczeniach i barierach w obrocie handlowym. Raport był częścią skła-

dową raportu EURATEX przekazanego do Komisji Europejskiej z postulatami dotyczącymi rewizji polityki handlowej i

wzmocnienia reshoringu oraz ustanowienia instrumentów wsparcia dla firm,

- udział w pracach Skills Committee w Euratex. Wraz z partnerami z państw UE w ramach Pact for Skills for T&C Sector

opracowano plan i założenia konkursów oraz szczegółowe cele paktu,

- udział w X Konwencie EURATEX w całości został poświęcony GOZ i transformacji cyfrowej. W konwencie wzięło udział

ponad 200 przedstawicieli sektora z całej Europy. Pod hasłem "Transformacja cyfrowa sektora oraz gospodarka obiegu

zamkniętego” prezentowano najnowsze rozwiązania technologiczne oraz plan akcji w tematyce: zarządzanie odpadami

włókienniczymi, techniki i technologie przetwarzania odpadów, znaczenie „green passport” szanse i zagrożenia dla przed-

siębiorstw, e- commerce szansą na globalizację handlu, cyfryzacja procesów technologicznych, nowe kompetencje w

sektorze związane z zielonym ładem i cyfryzacją.

DBAMY O BEZPIECZEŃSTWO PRACY

Bezpieczeństwo pracy pracowników oraz współpracowników jest priorytetem dla Zarządu Spółki i dla Grupy Kapitałowej. W Grupie wdrożone

są procedury i instrukcje BHP (Bezpieczeństwo i Higiena Pracy) jak i wytyczne dotyczące bezpieczeństwa przeciwpożarowego. Zatrudnione

są również dedykowane osoby (pracownicy służby BHP), których zadanie polega na upewnianiu się, iż wszelkie regulacje są stosowane w

praktyce. VRG S.A. wraz ze spółkami z Grupy Kapitałowej posiadają Politykę Bezpieczeństwa Pracy, która określa długoterminowe cele i

zasady, którymi kieruje się Zarząd w realizacji postawionych zadań w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy oraz bezpieczeństwa pożaro-

wego. Celem jest zapewnienie jak najbezpieczniejszych warunków pracy, a w ślad za tym minimalizacja ryzyka zawodowego oraz wyrobienie

wśród pracowników nawyków zmierzających do maksymalnego ograniczenia ryzyka przy realizowanych zadaniach. Skuteczność zarządzania

bezpieczeństwem pracy wynika z dokładnego sprecyzowania, kto za co odpowiada oraz w jaki sposób przebiega współpraca przy realizacji

zadań. System obejmuje więc Zarząd (który jest odpowiedzialny za całokształt zagadnień związanych z BHP i ochroną przeciwpożarową),

dyrektorów i kierowników (odpowiedzialnych m.in. za opracowywanie i wdrażanie instrukcji, organizowanie stanowisk pracy, egzekwowanie

przestrzegania przepisów i zasad przez pracowników) oraz pracowników (których obowiązkiem jest m.in. znać zasady BHP i brać udział w

szkoleniach, zawiadamiać przełożonych o zagrożeniach i ryzykach, wykonywanie pracy w sposób zgodny z przepisami i zasadami bezpie-

czeństwa).

Służba BHP realizuje postanowienia Rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 02.09.1997 roku w sprawie służby bezpieczeństwa i higieny

pracy, z późniejszymi zmianami. Posiadana polityka precyzuje zadania i obowiązki pracownika i osób kierujących. Kładzie ona nacisk na

odpowiednią identyfikację zagrożeń dla potrzeb rzetelnej i obiektywnej oceny ryzyka zawodowego (czyli prawdopodobieństwa wystąpienia

niepożądanych zdarzeń związanych z wykonywaną pracą powodujących straty, w szczególności wystąpienie u pracowników niekorzystnych

skutków zdrowotnych w wyniku zagrożeń zawodowych występujących w środowisku pracy lub sposobu jej wykonywania). Analiza ryzyka

zawodowego realizowana jest przez powoływane zespoły przy współpracy ze służbą BHP. Jest ona aktualizowana: obowiązkowo raz na dwa

lata, w związku ze zmianą technologii, w przypadku stwierdzenia przekroczenia czynników szkodliwych i niebezpiecznych w środowisku pracy

lub na wniosek uprawnionych instytucji zewnętrznych. Wszystko to przyczynia się do niskiej liczby wypadków zarówno w Spółce jak i w Grupie

Kapitałowej. W VRG S.A. jak i w Grupie Kapitałowej w analizowanych latach nie zanotowano ciężkich i śmiertelnych wypadków przy pracy.

Poniżej zaprezentowane są podstawowe statystyki dotyczące obszaru. Utrzymane niskie liczby wypadków zarówno na poziomie Spółki jak i

Grupy Kapitałowej wynikają przede wszystkim ze stale podnoszonej wśród pracowników świadomości dotyczącej bezpiecznego wykonywania

pracy, oraz prawidłowych zachowań w sytuacjach zagrożenia a także z regularnie przeprowadzanych kontroli stanu bezpieczeństwa zarówno

w salonach firmowych, jak i biurach oraz jednostkach terenowych.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Liczba wypadków przy pracy

2021

2022

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

Segment odzieżowy

Segment jubilerski

VRG S.A.

Wskaźnik częstości wypadków

2021

2022

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

4,3

2,1

Segment odzieżowy

4,4

2,9

Segment jubilerski

4,2

1,0

VRG S.A.

1,9

Liczba dni z niezdolnością do pracy

2021

2022

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

168

196

Segment odzieżowy

185

Segment jubilerski

VRG S.A.

125

Wskaźnik ciężkości wypadków

2021

2022

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

16,8

39,2

Segment odzieżowy

12,8

46,3

Segment jubilerski

22,8

11,0

VRG S.A.

2,0

62,5

Niska wypadkowość jest również wynikiem regularnie prowadzonych szkoleń BHP. W porównaniu z rokiem poprzednim, liczba wypadków

zmalała o połowę, natomiast wypadki te skutkowały większą liczbą dni niezdolności do pracy w stosunku do wypadków z roku 2021, w wyniku

czego nastąpił wzrost wskaźnika ciężkości wypadków. Szkolenia z zakresu BHP uregulowane są przez Rozporządzenie Ministra Gospodarki

i Pracy z dnia 27 lipca 2004 r. w sprawie szkolenia w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy (z późn. zm.) oraz dokumentami wewnętrznymi

w poszczególnych spółkach Grupy Kapitałowej. Wytyczne w tym zakresie zapewniają uczestnikom szkoleń: (1) zaznajomienie się z czynni-

kami środowiska pracy mogącymi powodować zagrożenia dla bezpieczeństwa i zdrowia pracowników podczas pracy oraz z odpowiednimi

środkami i działaniami zapobiegawczymi, (2) poznanie przepisów oraz zasad bezpieczeństwa i higieny pracy, ppoż., w zakresie niezbędnym

do wykonywania pracy w zakładzie pracy i na określonym stanowisku pracy, a także związanych z pracą obowiązków i odpowiedzialności w

dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy, ppoż. oraz (3) nabycie umiejętności wykonywania pracy w sposób bezpieczny dla siebie i innych

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

osób, postępowania w sytuacjach awaryjnych oraz udzielenia pomocy osobie, która uległa wypadkowi. W celu prawidłowego przekazania

wiedzy i umiejętności pracownikom, programy opracowywane są dla określonych grup stanowisk. Programy szkolenia wstępnego oraz szko-

lenia okresowego, określające szczegółową tematykę, formy realizacji i czas trwania szkolenia, dla poszczególnych grup stanowisk opraco-

wuje służba BHP. W 2022 roku VRG S.A. przeszkoliła w zakresie BHP łącznie 489 osoby (+3,4% r/r), a Grupa Kapitałowa 1 255 (+18,1% r/r).

Wzrost całkowitej liczby przeszkolonych osób wynika ze wzrostu liczby szkoleń wstępnych.

Liczba przeszkolonych pracowników

w ramach wstępnych szkoleń BHP

2021

2022

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

532

642

Segment odzieżowy

298

352

Segment jubilerski

234

290

VRG S.A.

267

319

Liczba przeszkolonych pracowników

w ramach okresowych szkoleń BHP

2021

2022

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

531

613

Segment odzieżowy

232

387

Segment jubilerski

299

226

VRG S.A.

206

170

Całkowita liczba przeszkolonych pracowników

w ramach szkoleń BHP

2021

2022

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

1 063

1 255

Segment odzieżowy

530

739

Segment jubilerski

533

516

VRG S.A.

473

489

Osobne dokumenty wewnętrzne regulują działania Komisji ds. bezpieczeństwa i higieny pracy w tych Spółkach, w których została powołana.

W skład komisji wchodzą osoby wyłonione z grona pracowników. Zadaniem Komisji jest dokonywanie przeglądów warunków pracy, oceny

stanu bezpieczeństwa i higieny pracy, opiniowanie podejmowanych przez Zarząd Spółki środków zapobiegających wypadkom przy pracy i

chorobom zawodowym, formułowanie wniosków dotyczących poprawy warunków pracy oraz współdziałanie z Zarządem Spółki w realizacji

obowiązków w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.

WSPIERAMY WAŻNE SPOŁECZNIE AKCJE

Grupa Kapitałowa i Spółka angażują się w szereg społecznie istotnych działań dla pracowników, społeczności lokalnych oraz swoich klientów.

Są one uzależnione od bieżącej sytuacji w kraju. W 2020 i 2021 roku zorientowane one były na pandemii, kiedy to wszystkie marki Grupy

Kapitałowej VRG S.A. podjęły działania wspierające inne podmioty. W latach 2021-2022 W.KRUK kontynuował akcję wsparcia służb medycz-

nych – 12 maja w Międzynarodowy Dzień Pielęgniarek i Położnych marka na łamach ogłoszeń w prasie ogólnopolskiej oraz w mediach

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

internetowych podziękowała pielęgniarkom za ich pracę i zadeklarowała, że dochód ze sprzedaży kolekcji na dzień matki oraz cegiełek kwo-

towych sprzedawanych w sklepie internetowym wkruk.pl, przekaże na rzecz Naczelnej Izby Pielęgniarek i Położnych. W.KRUK wspiera rów-

nież inicjatywy dobroczynne pracowników. W 2022 roku, po agresji Rosji na Ukrainę, działania marek zostały zorientowane na wsparcie

Ukraińców i Ukrainek. Zarówno VRG S.A. jak i W.KRUK przekazały wsparcie finansowe Polskiej Akcji Humanitarnej. Zarówno Spółka jak i

Grupa Kapitałowa zapewniły pracownikom z Ukrainy wsparcie finansowe. Poszczególne marki w swoim zakresie wsparły również potrzebu-

jących przez przekazanie odzieży. Dodatkowo, w 2022 W.KRUK wspólnie z pracownikami zaangażował się w akcję Szlachetna Paczka.

Od 2020 roku W.KRUK oferuje specjalnie zaprojektowaną i pokrytą pomarańczową emalią zawieszkę-beads, będącą symbolem fundacji

Martyny Wojciechowskiej, UNAWEZA. Organizacja ta, w Polsce i na świecie, daje kobietom skrzydła, poprzez wyrównywanie szans ekono-

micznych, społecznych i prawnych. W.KRUK wspiera działalność UNAWEZA i przeznacza od 2020 roku 20% łącznej wartości przychodu

netto, a od III kwartału 2021 całkowity dochód ze sprzedaży beadsów Freedom UNLIMITED UNAWEZA na jej cele statutowe. Również w

2021 marka razem z Ambasadorką Magdą Mołek zdecydowała się stworzyć unikatową parę kolczyków ze wspólnej kolekcji biżuterii MEA na

rzecz aukcji Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Aukcja została ogłoszona w 2022 roku, przy okazji 30. Finału WOŚP i wtedy też komuni-

kowana. W finalne WOŚP, edycja 2022, w ramach akcji Rzeczy od serca, W.KRUK przekazała na aukcję zestaw biżuterii zaprojektowanej we

współpracy z Martyną Wojciechowską wraz z zaproszeniem do Manufaktury W.KRUK.

W styczniu 2022 roku Wólczanka wsparła akcję Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy, przeprowadzając zbiórkę pieniędzy w siedzibie VRG

S.A. oraz organizując licytację profesjonalnej sesji zdjęciowej, zorganizowanej przez markę. Rok wcześniej marka wzięła udział w akcji Szla-

chetna Paczka. W.KRUK od lat angażuje się jako partner w szeregu wydarzeń jako ekspert w dziedzinie najwyższej jakości wzornictwa oraz

produkcji biżuterii i akcesoriów (m.in. projekty i produkcja wyjątkowych statuetek i nagród w projektach, przykładowo dla Plebiscytu Srebrne

Jabłka magazynu PANI, wyróżniającym znane pary, które w danym roku na łamach magazynu PANI opowiedziały historie swojej miłości).

PRODUKUJEMY I SPRZEDAJEMY ODPOWIEDZIALNIE

Odpowiedzialna produkcja i sprzedaż to kwestie, które coraz mocniej obecne są na agendzie wszystkich marek Spółki i Grupy Kapitałowej.

W kolekcjach segmentu odzieżowego krok po kroku wprowadzone są nowoczesne i ekologiczne tkaniny (tj. bawełna organiczna, bawełna z

recyklingu, puch naturalny z certyfikatem RDS, len organiczny, eko wiskoza oraz włókna sztuczne z recyklingu), tak aby realizować kierunek

wyznaczony przez cele Strategii Zrównoważonego Rozwoju. W efekcie wielomiesięcznych działań podjętych w 2022 roku, w którym to praco-

wano nad zamówieniami dla kolekcji odzieżowych na sezon Wiosna/Lato 2023, obecny sezon w markach Spółki będzie zawierał minimum

15% modelokolorów odzieży w każdej marce i minimum 20% sztuk odzieży z wykorzystaniem certyfikowanych surowców o ekologicznym

podłożu. Jednocześnie marki segmentu odzieżowego konsekwentnie realizują podjęte pod koniec 2019 roku VRG S.A. zobowiązanie w po-

staci przystąpienia do programu Otwarte Klatki. Od sezonu Wiosna/Lato 2020 marki zrezygnowały z wykorzystywania naturalnych futer w swo-

ich kolekcjach. Przyjęta polityka fur-free jest potwierdzeniem zaangażowania VRG S.A. i Grupy w działania na rzecz oferowania etycznych

rozwiązań i produktów, które wykonano z poszanowaniem zwierząt i środowiska naturalnego.

Oprócz coraz odpowiedzialnej produkcji prowadzimy również działania na rzecz zmniejszenia śladu węglowego również poprzez uczestnictwo

i wsparcie działań z obszaru cyrkularności. W 2022 roku i na początku 2023 roku marka Wólczanka jak i marka Deni Cler Milano wsparły akcję

„Ubrania do oddania”. W wybranych salonach stacjonarnych marek w największych miastach można było oddać niepotrzebną odzież do

dedykowanych boksów lub zamówić bezpłatnego kuriera przez stronę internetową, aby ten odebrał ubrania ze wskazanej lokalizacji. Były to

zarówno ubrania nowe jak i odzież używana dowolnych marek. Każdy kilogram zebranych rzeczy (a marka Wólczanka zebrała ich ponad 2

tony do daty publikacji Sprawozdania) przełożył się na złotówkę pomocy dla podopiecznych Fundacji “Zdążyć z pomocą” (ze strony marki

Wólczanka) oraz „Między Niebem a Ziemią” (ze strony marki Deni Cler). Przekazane ubrania dostarczone zostały do marki Ubrania Do Od-

dania, gdzie zostały posortowane i odświeżane. Część z nich trafiła do drugiego obiegu i uniknęła wyrzucenia do śmieci, a część, nienadająca

się do dalszego używania poddawano recyclingowi.

5.2. Ryzyka

Najważniejsze zidentyfikowane przez Grupę i Spółkę ryzyka związane z kwestiami społecznymi i pracowniczymi to:

– rotacja pracowników,

– niemożność przyciągnięcia odpowiednich pracowników (mała dostępność pracowników o poszukiwanych kwalifikacjach),

– oczekiwana presja na płace (wysokie wymagania pracowników odnośnie wynagrodzenia).

Ryzyko dotyczące obszaru społecznego i pracowniczego jest istotne zarówno dla Spółki jak i Grupy Kapitałowej. Wysoka rotacja pracowników

oznacza rosnące koszty (obsługi procesu rekrutacji, zatrudniania, szkoleń i wynagrodzeń) oraz niesie za sobą możliwość pogorszenia jakości

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

obsługi. Niesie ono za sobą ryzyko zastępowalności personelu oraz zarządzania kompetencjami. Niemożność przyciągnięcia talentów do

firmy wystawia Spółkę i Grupę Kapitałową na ryzyko, iż jej projekty oraz działania będą mniej innowacyjne i mniej efektywne niż konkurencji.

Oba te czynniki ryzyka w połączeniu ze znaczną presją na płace oraz łatwością w zmianie miejsca pracy, w szczególności na stanowiskach

w salonach czy IT, mogą mieć negatywny wpływ na wyniki finansowe realizowane przez Spółkę jak i Grupę Kapitałową, co osłabiłoby jej

pozycję konkurencyjną.

Zarząd i kadra zarządzająca przywiązują znaczącą wagę do komfortu, warunków i bezpieczeństwa pracy pracowników na każdym szczeblu

kariery. Pracownicy otrzymują równe szanse, rynkowe wynagrodzenie oraz możliwości rozwoju wraz z przejrzystą ścieżką kariery. Pracownicy

w większości zatrudniani są na umowę o pracę, a praca w nadgodzinach nie jest promowana. Jednocześnie, Zarząd Spółki i Grupy Kapitałowej

stara się wychodzić naprzeciw oczekiwaniom pracowników oferując również pozapłacowe benefity tj. dopłaty do kart Multisport, bezpłatny

dostęp do lekarzy specjalistów w ramach ogólnofirmowego pakietu medycznego, możliwość szkoleń, dalszego rozwoju oraz zaangażowania

w ważne akcje społeczne, dostosowując benefity do możliwości ich wykorzystania podczas pandemii COVID-19.

6. Kwestie związane z poszanowaniem praw człowieka

6.1. Polityki

Grupa Kapitałowa zwraca uwagę na kwestie związane z prawami człowieka w całym łańcuchu dostaw, zaczynając od pracowników Grupy,

poprzez pracowników swoich dostawców i partnerów biznesowych, jak również klientów.

Polityka poszanowania praw człowieka

Poszanowanie praw pracowników

Poszanowanie praw pracowników partnerów

biznesowych

Poszanowanie praw klientów

Kodeks pracy, Kodeks Etyki

Długoterminowi dostawcy z

odpowiednimi certyfikatami

Etyczna komunikacja, przestrzeganie RODO

POSZANOWANIE PRAW PRACOWNIKÓW

W Grupie Kapitałowej i Spółce obowiązuje kodeks pracy, który respektuje Konwencje Międzynarodowej Organizacji Pracy. Kodeks obowiązuje

wszystkich pracowników, niezależnie od ich pozycji, funkcji, płci i wieku. Szczególną uwagę Grupa przykłada do kwestii równouprawnienia

płci. Zdecydowana większość ogłoszeń o pracę jest niewrażliwa na kwestię płci kandydata, a decyzje o zatrudnieniu kandydata/tki polegają

wyłącznie na ocenie posiadanych kompetencji. Wyjątek stanowi rekrutacja na stanowisko modelki i modela technicznego odpowiadającego

za przymiarki odzieży z kolekcji marek, gdzie przyjmowane są osoby o określonej płci i sylwetce. Profil działalności Grupy Kapitałowej od-

zwierciedla też zainteresowanie społeczeństwa pracą w branży detalicznej. W związku z tym przewagę liczebną przy rekrutacji stanowią panie

(77% aplikacji do VRG S.A. w 2022 roku pochodziło od kobiet w porównaniu do 81% w 2021 roku; w W.KRUK S.A. ten wskaźnik to 78% w

porównaniu do 85% w 2021 roku). Praktycznie na każdym szczeblu w Grupie Kapitałowej znajdują się kobiety i mężczyźni, dotyczy to salonów,

produkcji oraz kadry zarządczej (jedynym wyjątkiem od tej zasady są Zarząd i Rada Nadzorcza W.KRUK S.A. oraz Rada Nadzorcza VRG

S.A. nominowana przez akcjonariuszy). Grupa skupia się na kompetencjach i umiejętnościach pracowników, zatrudniając osoby w różnym

wieku, bez względu na ich płeć, wyznanie czy narodowość. Umowa franczyzowa podpisywana z franczyzobiorcami zawiera zapis mówiący

o obowiązkowym zatrudnieniu pracowników na umowę o pracę oraz konieczności zatwierdzania systemów premiowych. W przypadku naru-

szenia któregoś z tych punktów mogą być nałożone kary na franczyzobiorcę. W marce Bytom osoby pracujące w salonach zatrudniane są na

umowę o pracę przez kierowników salonów, a nie przez Spółkę.

Grupa Kapitałowa wdrożyła w 2019 roku Kodeks Etyki na bazie występujących w spółce dominującej i spółkach zależnych utrwalonych praktyk

oraz wieloletnich zwyczajów. Szczegóły kodeksu przedstawione są w tabeli poniżej. Porusza on kluczowe tematy dla Grupy oraz prezentuje

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

cztery wartości Grupy Kapitałowej: współpracę, profesjonalizm, szacunek, transparentność. Grupa Kapitałowa wdrożyła w 2021 nową wersję

Kodeksu Etyki, wszyscy pracownicy mieli obowiązek zapoznania się z jego treścią (kluczowe elementy Kodeksu przedstawione są poniżej).

Z Kodeksem Etyki zapoznawani są wszyscy nowo zatrudniani pracownicy w ramach procesu onboardingu. W.KRUK w 2022 rozpoczął pro-

gram czynnego zapobiegania sytuacjom o charakterze mobbingowym oraz wdrażania polityki różnorodności w szerszym wymiarze. W IV

kwartale 2022 roku Zarząd oraz dyrektorzy spółki wzięli udział w szkoleniu antymobbingowym pt. Przeciwdziałanie mobbyingowi i dyskrymi-

nacji w miejscu pracy. Również pod koniec 2022 roku spółka podjęła decyzje o dołączeniu do grupy sygnatariuszy Karty Różnorodności,

międzynarodowej inicjatywy pod egidą Komisji Europejskiej, w Polsce reprezentowanej przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu.

POSZANOWANIE PRAW PRACOWNIKÓW NASZYCH PARTNERÓW BIZNESOWYCH

Grupa Kapitałowa i Spółka mają na względzie nie tylko dobro swoich pracowników, ale także pracowników swoich partnerów biznesowych,

dostawców czy podwykonawców. Grupa Kapitałowa utrzymuje długoterminowe relacje z dostawcami, oparte na szacunku i zaufaniu. Z tego

względu Grupa Kapitałowa uczestniczy w działaniach, których celem jest poszanowanie praw człowieka. Chcąc sformalizować wymagania

dla swoich dostawców i kontrahentów, w większy sposób wywierać na nich wpływ oraz przenieść wartości Grupy VRG, Zarząd w 2020 roku

stworzył Kodeks Postępowania dla Dostawców i Kontrahentów Grupy Kapitałowej VRG S.A. (zwany dalej: Kodeksem), który określa wyma-

gania Grupy wobec jej dostawców, poddostawców oraz pozostałych kontrahentów, zarówno krajowych jak i zagranicznych. Przy konstrukcji

Kodeksu Grupa Kapitałowa posłużyła się m.in. wytycznymi OECD dla segmentu odzieżowego oraz wymogami RJC (Responsible Jewellery

Council) w segmencie jubilerskim jak również zasadami UNGC (United Nations Global Compact) dla obu segmentów. Jego podstawowym

celem jest zapewnienie bezpieczeństwa w zakładach produkcyjnych, jak najlepszych warunków pracy oraz jak najbardziej kompleksowej

ochrony środowiska naturalnego. Kodeks został wdrożony w Spółce i w Grupie Kapitałowej w marcu 2020 roku. Kodeks jest sukcesywnie

wdrażany u dostawców – podpisało się pod nim już 95% dostawców VRG S.A. oraz 74% kontrahentów W.KRUK. Kluczowe elementy Kodeksu

zawarte są w tabeli poniżej.

Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej VRG S.A.

Kodeks zawiera 4 podstawowe wartości Grupy Kapitałowej

Cel: promocja preferowanych postaw wśród wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej, norm i wartości Grupy Kapitałowej. Kodeks jest publicznie

dostępny, zamieszczony na stronie internetowej VRG S.A. Obejmuje swoim zasięgiem nie tylko spółkę matkę, ale również wszystkie spółki zależne.

Osobom zgłaszającym naruszenia kodeksu zapewniana jest anonimowość i bezpłatna porada prawna.

WSPÓŁPRACA

Grupa w swoich działaniach nakierowanych na rozwój nie pozostaje obojętna na interesy drugiej strony. Ukształtowanie współpracy na zasadzie równo-

wagi, wzajemnego poszanowania i uwzględniania potrzeb obu stron, a także dążenia do kompromisu, kształtuje nie tylko relacje Grupy z podmiotami

zewnętrznymi, ale przede wszystkim wewnątrz niej samej, na poziomie relacji pomiędzy współpracownikami.

PROFESJONALIZM

To właśnie dzięki profesjonalizmowi, ciężkiej pracy i zaangażowaniu swoich pracowników Grupa mogła rozwinąć się i osiągnąć pozycję na rynku, którą

ma obecnie. Nieustanne zwiększanie kwalifikacji połączone z rzetelnym podejściem do powierzonych obowiązków pozwala efektywnie realizować zada-

nia, z korzyścią dla Grupy i jej partnerów biznesowych, wpływając pozytywnie na wizerunek i reputację Grupy w oczach podmiotów zewnętrznych, a w

szczególności Klientów.

SZACUNEK

Respektowanie zarówno współpracowników, jak i podmiotów zewnętrznych oraz poszanowanie ich godności stanowi jedną z podstawowych zasad

wyznaczających kierunek działań Grupy. Grupa podkreśla, że z różnorodnością jej pracowników związana jest ich równość. Wszelkie formy dyskrymina-

cji ze względu na narodowość, wiek, płeć, rasę, stopień sprawności, orientację seksualną, religię czy przekonania polityczne są niedopuszczalne.

TRANSPARENTNOŚĆ

Grupa nie może funkcjonować bez jasnego i czytelnego określenia wymagań i uprawnień. Informowanie pracowników na temat ich statusu, zakresu

obowiązków oraz decyzji podjętych w stosunku do nich powinno się odbywać w sposób zrozumiały dla pracownika. Ta sama idea przyświeca Grupie w

relacjach z podmiotami zewnętrznymi, gdzie transparentność jest niezbędna do unikania nieporozumień i sporów.

Kodeks porusza tak istotne kwestie jak unikanie konfliktu interesu, wskazuje pożądane działania pracowników oraz kształtuje relacje z podmiotami ze-

wnętrznymi (partnerami biznesowymi, klientami, otoczeniem konkurencyjnym). Kodeks adresuje również istotność społeczności lokalnych dla Grupy,

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

zaangażowanie w inicjatywy lokalne, jak również świadomość ekologiczną i promowanie aktywnych postaw w celu osiągnięcia zrównoważonego wzro-

stu. Wskazuje, iż Kierownictwo jest zobowiązane do promowania swoją postawą wartości i norm określonych w Kodeksie.

Większość europejskich i dalekowschodnich dostawców to duże firmy, które działają w środowisku międzynarodowym od wielu lat i produkują

towary dla wielu znanych marek europejskich i światowych. W wielu z nich są przeprowadzane audyty przez ich klientów, jak i niezależne

instytucje. Raporty z tych audytów są Spółce udostępniane. Zdecydowana większość dostawców w segmencie odzieżowym, zarówno pol-

skich, jak i zagranicznych, posiada certyfikację OEKOTEX Standard 100 w zakresie wyrobów tekstylnych (tkanin i dodatków) oraz spełnia

normy REACH obowiązujące dla producentów z Unii Europejskiej. Stosowne certyfikaty są przez Spółkę weryfikowane. Certyfikaty zbierane

są na bieżąco, w momencie wysyłania zapytań ofertowych oraz składania zamówień. Zwyczajowo wysyłane są one przez dostawców drogą

elektroniczną lub udostępniane na ich stronach internetowych. Ponadto niektóre surowce, zwłaszcza tkaniny są przez Spółkę wyrywkowo

sprawdzane pod kątem występowania substancji chemicznych i innych niebezpiecznych związków w certyfikowanych laboratoriach badaw-

czych. Do tej pory nie zdarzyło się, aby wyniki badań były poza dopuszczalnymi normami.

W latach poprzednich Spółka nie zawierała w swoich umowach dotyczących zakupów w segmencie odzieżowym zobowiązań odnoszących

się do przestrzegania praw człowieka oraz niezatrudniania i niekorzystania z pracy dzieci, niemniej jednak wymagała od swoich dostawców,

aby w ich zakładach produkcyjnych te prawa były przestrzegane oraz aby posiadali oni stosowne certyfikaty (np. BSCI, SMETA/SEDEX) i byli

w stanie je przedstawić na żądanie VRG S.A. Stosowne certyfikaty posiadają wszyscy najwięksi dostawcy dla marek VRG. Są one także

wymagane dla wszystkich nowych dostawców i stanowią kryterium rozpoczęcia współpracy. Ponieważ Spółka stawia przede wszystkim na

jakość produktów, a nie tylko na ich cenę, korzysta z bardziej wyspecjalizowanych producentów, a nie nastawionych głównie na duże wolu-

meny i niskie koszty. Dodatkowo, znaczny udział produkcji podstawowych produktów sprzedawanych przez VRG S.A. ma miejsce w polskich

zakładach, w których przestrzegany jest krajowy kodeks pracy. Dodatkowo produkcja w kraju odbywa się w Polsce pod nadzorem technolo-

gów. W obrębie Grupy Kapitałowej znajduje się zakład produkcyjny, a VRG S.A. współpracuje również z zakładami, które historycznie były jej

częścią.

W segmencie jubilerskim, producenci biżuterii W.KRUK mają na uwadze etyczny wymiar biznesu – około 50% dostawców zagranicznych

posiada międzynarodowe certyfikaty lub przynależy do organizacji zrzeszających odpowiedzialnych przedsiębiorców. Wybrani dostawcy re-

gulują kwestie standardów wewnętrznie tworząc dokumenty typu Code of Conduct, określające wymagania w zakresie standardów i warunków

pracy. Czołowi kontrahenci należą do RJC (Responsible Jewellery Council, rozszerzona nazwa: Council for Responsible Jewellery Practices

Ltd.) – międzynarodowej organizacji non-profit, która wyznacza standardy etyczne w branży jubilerskiej i certyfikuje firmy spełniające najwyż-

sze kryteria. Organizacji zależy przede wszystkim na wprowadzaniu do sprzedaży metali i kamieni szlachetnych, które posiadają certyfikat

potwierdzający pozyskanie surowca w sposób odpowiedzialny oraz z przestrzeganiem warunków pracy. Wielu dostawców spełnia normy ISO:

ISO 14001, ISO 9000 oraz ISO 9001, niektórzy przynależą do Sedex, w konsekwencji czego poddawani są procedurze SMETA (Sedex

Members Ethical Trade Audit).

POSZANOWANIE PRAW KLIENTÓW

Cały łańcuch wartości Grupy Kapitałowej oparty jest na kliencie, z myślą o którym tworzone są pomysły i projekty. Z tego względu Grupa

dokłada starań, aby produkty powstawały w godziwych etycznych warunkach, aby komunikacja z klientem była oparta na wzajemnym sza-

cunku, aby podmiot, którego produkty są kupowane działał na zasadzie uczciwej konkurencji jak również, aby pozyskane dane osobowe

klientów były w odpowiedni i bezpieczny sposób przetwarzane.

Stojąc na straży wizerunku swoich marek, Grupa Kapitałowa kładzie szczególny nacisk na etykę działań tworząc komunikację marketingową

w oparciu o najwyższe standardy. Zespoły marketingu poszczególnych marek w codziennej pracy korzystają ze stworzonych przez Grupę

procedur i zbioru dobrych praktyk. W zależności od skali działań, pomysły konsultowane są na różnych poziomach organizacyjnych Spółki

i Grupy. Strategiczne projekty konsultowane są z Zarządem Spółki. Zanim komunikat lub kreacja zostaną upublicznione, każdorazowo podle-

gają weryfikacji merytorycznej i wizualnej przez zespół danej marki. Pojawiające się wątpliwości, uwagi i opinie poddawane są dyskusji, dzięki

czemu przygotowanie nieodpowiedniego przekazu marketingowego jest minimalizowane.

Grupa Kapitałowa szanuje wolną i uczciwą konkurencję, jako podstawowy element prawa klienta do szerokiego wyboru towarów w każdym

z segmentów, w których działa. Ani w 2022 and 2021 roku Grupa nie była zaangażowana w żadne postępowanie, które dotyczyłoby naruszenia

zasad konkurencji.

Kodeks dla Dostawców i Kontrahentów VRG i Grupy VRG – poniżej prezentowane są jego wybrane fragmenty. Pełna wersja do-

stępna jest na stronie internetowej www.vrg.pl

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Wymagania prawne

Dostawca Grupy zobligowany jest także do przestrzegania wszelkich innych unormowań i standardów obowiązujących w branży,

a także odpowiednich konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy (ILO), Organizacji Narodów Zjednoczonych (ONZ) oraz postano-

wień Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, a ponadto Wytycznych OECD dotyczących należytej staranności w zakresie odpowie-

dzialnych łańcuchów dostaw w sektorze tekstylno-odzieżowym i obuwniczym.

Warunki zatrudnienia, dobrowolność i warunki pracy, pracownicy niepełnoletni

Zerowa tolerancja wobec wszelkich form pracy przymusowej, Grupa nie toleruje zatrudniania dzieci. Z tego powodu dostawcy i kontra-

henci powinni traktować wszystkich swoich pracowników z należytym szacunkiem, a także poszanowaniem ich godności. Niedopusz-

czalne jest stosowanie przez dostawców i podwykonawców lub innych kontrahentów Grupy praktyk dyskryminacyjnych w odniesieniu do

osób rekrutowanych, starających się o awans, zatrudnionych u danego pracodawcy oraz nie powinny być one przyczyną do rozwiązania

umowy o świadczenie pracy. Niedozwolone jest zatrudnianie pracowników w przypadku braku dostatecznie jasnych warunków, które

określałyby wynagrodzenie i zasady jego przyznawania, przewidziany okres trwania umowy, zakres wykonywanych obowiązków oraz

czas pracy.

Prawa pracowników

Dostawcy oraz inny kontrahenci są zobowiązani przestrzegać wszystkich przepisów prawa pracy. Dostawcy mają obowiązek uznawać,

a także respektować prawa pracowników do zawierania zbiorowych układów pracy oraz wolnego członkostwa w organizacjach takich

jak rady pracownicze, związki zawodowe czy stowarzyszenia których celem jest reprezentowanie interesów pracowników.

Bezpieczeństwo i higiena pracy

Dbałość o bezpieczeństwo pracowników powinna być priorytetem każdego pracodawcy, dlatego dostawcy współpracujący z Grupą są

zobowiązani do zachowania najwyższej staranności w trosce o zapewnienie zatrudnionym bezpiecznych i higienicznych warunków wy-

konywanej pracy.

Środowisko naturalne

Grupa oczekuje od dostawców i kontrahentów przestrzegania zapisów prawa w zakresie wpływu swojej działalności na środowisko na-

turalne. Powinni oni również oceniać swoją działalność pod kątem ryzyka negatywnego wpływu na środowisko i dążyć do zapobiegania

temu ryzyku.

Miejsca produkcji; Podzlecenie produkcji (podwykonawstwo)

Celem Grupy jest zapewnienie przestrzegania Kodeksu oraz przepisów prawa nie tylko przez bezpośrednich dostawców i kontrahentów

Grupy, ale również przez podwykonawców. w związku z tym Dostawca Grupy powinien udzielić pełnej informacji na temat faktycznego

miejsca produkcji wyrobów dla Grupy, zwłaszcza w przypadku, gdy działa jako agent lub biuro zakupowe. Kodeks ma zastosowanie

zarówno dla kontrahenta i dostawcy Grupy, jak i ich podwykonawców faktycznie realizujących produkcję.

Szczególne zasady dotyczące dostawców segmentu jubilerskiego marki W.KRUK

Dostawcy wyrobów jubilerskich marki W. KRUK S.A. powinni ponadto stosować się do zasad, które odnoszą się do etycznych praktyk

tej branży, wyrażonych w dokumencie Code of Practices sformułowanym przez RJC.

Polityka Antykorupcyjna

Grupa nie akceptuje przejawów korupcji. Pracownicy Grupy nie udzielają, nie przyjmują ani nie obiecują udzielenia żadnych korzyści

osobistych lub majątkowych w związku lub przy okazji wykonywanych obowiązków. Powyższe zasady obowiązują w odniesieniu do

relacji z dostawcami, podwykonawcami i innymi kontrahentami. Grupa oczekuje od dostawców, podwykonawców i innych kontrahentów

wdrożenia skutecznych mechanizmów przeciwdziałania wszelkim przejawom korupcji.

Zgodność z międzynarodowymi standardami

Grupa w swojej polityce wobec dostawców nie poprzestaje jedynie na wymaganiu respektowania podstawowych regulacji prawnych

dotyczących zatrudnienia, procesów produkcyjnych czy ochrony środowiska. Dostawcy Grupy są zobowiązani do przeprowadzania oraz

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

udostępniania procesów (analiz) należytej staranności w segmencie odzieżowym, obuwniczym i jubilerskim które obejmują procedury

umożliwiające przedsiębiorstwom identyfikację, zapobieganie, minimalizowanie, a także określenie sposobu reagowania na rzeczywiste

i potencjalne negatywne skutki swojej działalności.

Implementacja Kodeksu przez dostawców i kontrahentów

Grupa oczekuje od dostawców oraz kontrahentów dołożenia należytej staranności w przestrzeganiu postanowień Kodeksu na polu swo-

jej działalności, a także wdrożenia systemów zarządzania ułatwiających przestrzeganie obowiązujących przepisów oraz wspierających

dokonywanie usprawnień w odniesieniu do oczekiwań wskazanych w niniejszym Kodeksie.

Kontrola przestrzegania postanowień Kodeksu i działania naprawcze

W ramach odpowiedzialności za łańcuch dostaw, Grupa zastrzega sobie prawo do niezapowiedzianej uprzednio wizytacji fabryk i obiek-

tów głównych dostawców przynajmniej raz w roku. Grupa oczekuje od swoich dostawców oraz kontrahentów poszanowania standardów

zawartych Kodeksie i dąży do podejmowania współpracy na przejrzystych zasadach, a przekazywane przez dostawców informacje oraz

dane nie będą świadomie zmieniane i będą w sposób uczciwy przekazywane organom spółek wchodzących w skład Grupy oraz jej

audytorom.

Postanowienia końcowe

Obowiązujące dotychczas zasady, które dotyczą dostawców i partnerów biznesowych Grupy pozostają w mocy, o ile nie są sprzeczne

z postanowieniami niniejszego Kodeksu.

Grupa Kapitałowa dopełnia również należytej staranności w kontekście przechowywania i przetwarzania danych swoich klientów. Przesyłanie

danych klientów jest szyfrowane, a serwery na których dane są przechowywane znajdują się w Grupie Kapitałowej lub u jej sprawdzonych

dostawców. Obecnie, klienci salonów mogą wprowadzać i edytować swoje dane w systemie mobilnym. Dotyczy to wszystkich marek, także

Bytomia. Jedyny wyjątek stanowi marka Deni Cler Milano. W salonach marki Deni Cler Milano w dalszym ciągu obowiązuje forma papierowa

rejestracji klientów. W 2022 roku została wdrożona aplikacja sprzedażowa marki Bytom. Wdrożenie dla marek Vistula i Wólczanka nastąpiło

przed 2022 rokiem. W 2022 roku dokonano w Grupie Kapitałowej przegląd procedur dotyczących polityki ochrony danych osobowych w

związku z wejściem w życie w dniu 25 maja 2018 roku Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia

2016 roku w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich

danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (ogólne rozporządzenie o ochronie danych). Grupa w 2022 przeprowadziła audyt przez dział

audytu wewnętrznego w zakresie przestrzegania regulacji dotyczących ochrony danych osobowych. Spółka wdrożyła platformę e-learningową

do szkolenia w zakresie przepisów RODO obecnych i nowych pracowników. W 2022 przeprowadzono szkolenie dla ponad 1 200 osób z

organizacji. Objęte nimi będą kolejno wszystkie grupy pracowników Grupy Kapitałowej. W 2022 roku w Grupie zanotowano pojedyncze incy-

denty w zakresie ochrony danych osobowych.

W ramach segmentu jubilerskiego, spółka W.KRUK S.A. mając na celu ochronę wizerunku marki W.KRUK i interesów klientów, monitoruje na

bieżąco rynek jubilerski i w przypadku stwierdzenia, że podmioty trzecie oferują sprzedaż produktów podrobionych do produktów z kolekcji

marki W.KRUK – wzywa takie podmioty do zaprzestania naruszeń. W przypadku braku zaprzestania nieuprawnionych działań przez takie

podmioty, Spółka zgłasza organom ścigania przypadki sprzedaży podróbek produktów Spółki.

Spółka i Grupa Kapitałowa dbają również o etyczny kontakt z klientami. W salonach w wyborze produktów klientom pomagają pracownicy

salonów, których zadaniem jest dbanie o odczucia klientów oraz dostarczenie fachowej wiedzy o produktach oraz wsparcie w wyborze. Pra-

cownicy salonów zobowiązani są do zapoznania się z regulaminami i wewnętrznymi procedurami, tzw. standardami pracy salonu. Uczestniczą

również w szkoleniach. Sprawdzianem dla relacji Grupy z klientami są reklamacje, które każda z marek Grupy Kapitałowej realizuje zgodnie

z polskim prawem, zapewniając klientom możliwie jak najszerszy dostęp do możliwości zgłoszeń oraz kontaktu.

6.2. Ryzyka

Najistotniejsze ryzyka zidentyfikowane przez Spółkę i Grupę w tym zakresie obejmują:

– brak poszanowania praw pracowników,

– brak poszanowania praw człowieka u dostawców i partnerów biznesowych,

– brak poszanowania praw klientów.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Ryzyko naruszenia praw człowieka jest ryzykiem o szerokim zasięgu zarówno dla Spółki jak i Grupy Kapitałowej, dotyka ono bowiem tak

kluczowej sprawy jaką jest reputacja Spółki i Grupy Kapitałowej. Choć VRG S.A. i Grupa VRG S.A. działają głównie na terenie Polski, kraju

będącego członkiem UE, w którym prawa człowieka regulują zarówno krajowe kodeksy jak i międzynarodowe konwencje, sprzedawane pro-

dukty oraz tkaniny czy surowce, z których są tworzone, kupowane są częściowo w krajach, w których prawa człowieka mogą być nie w pełni

przestrzegane. Dodatkowo, istnieje ryzyko, iż naruszymy prawa naszych klientów lub pracowników do etycznego traktowania lub do prywat-

ności.

VRG S.A. i Grupa Kapitałowa VRG S.A. bardzo poważnie traktują kwestie związane z przestrzeganiem praw człowieka. Zarząd kładzie nacisk

na długoterminowe relacje ze swoimi dostawcami i partnerami biznesowymi, stawiając jakość wykonania i warunki panujące u partnerów

biznesowych ponad koszt. Ponadto, Grupa jest dystrybutorem produktów światowych marek, dla których społeczna odpowiedzialność biznesu

jest również istotna. Zarząd Spółki i Grupy Kapitałowej zwraca też uwagę na etykę działania, zarówno w stosunku do klientów marek jak i

swojej konkurencji, stawiając reputację Grupy i poszczególnych marek na pierwszym miejscu. Wdrożenie Kodeksu dla Dostawców i Kontra-

hentów przyczynia się do minimalizacji tego ryzyka u partnerów biznesowych. W Spółce i w Grupie Kapitałowej wdrożone są wewnętrzne

procesy, których celem jest maksymalizacja bezpieczeństwa klientów i pracowników i ich danych osobowych. Istotnym elementem jest też

Kodeks Etyki wdrożony w Spółce i w Grupie Kapitałowej, który zawiera wytyczne oraz wartości. Każdy pracownik Grupy ma obowiązek znać

zasady Kodeksu i przestrzegać ich w trakcie wszystkich swoich działań i relacji służbowych.

7. Kwestie środowiskowe i klimatyczne

7.1. Polityki

Polityka ochrony środowiska i klimatu jest ważną kwestią dla Spółki i Grupy Kapitałowej, które dążą do zrównoważonego rozwoju. Celem

zarówno Spółki jak i Grupy Kapitałowej jest wzrost przy stopniowym zmniejszaniu swojego wpływu na środowisko i klimat. Grupa rozpoczęła

prace dotyczące zmniejszenia swojego wpływu na środowisko i klimat od gruntownej analizy stanu obecnego. W 2021 roku Grupa Kapitałowa

przeprowadziła audyty energetyczne w VRG S.A., W.KRUK S.A. oraz WSM Factory Sp. z o.o.. DCG S.A. nie była zobligowana do przepro-

wadzenia audytu energetycznego ze względu na niską liczbę pracowników. Poprzednie audyty miały miejsce w 2017 roku. Celem zewnętrz-

nego audytu było określenie w jaki sposób i w jakiej ilości możliwe jest uzyskanie opłacalnej oszczędności energii i jakie dalsze działania

Grupa Kapitałowa może podjąć, aby zmniejszyć swój wpływ na środowisko i klimat. Ze względu na profil prowadzonej działalności i jej wpływ

na środowisko i klimat Grupa Kapitałowa wyróżnia trzy miejsca ekspozycji na środowisko naturalne: salony, administracja oraz produkcja,

o różnych charakterystykach działania i konsumpcji energii jak również skalą i rodzajem generowanych odpadów i wprowadzanych do obiegu

opakowań.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

SALONY I BIURA GRUPY KAPITAŁOWEJ

Salony Grupy Kapitałowej zlokalizowane są w znaczącej większości w centrach handlowych. Ich największy wpływ na środowisko to zuży-

wana energia elektryczna, ze względu na konieczność odpowiedniego oświetlenia salonów w godzinach pracy. Grupa Kapitałowa systema-

tycznie podejmuje nowe działania dotyczące zużycia energii elektrycznej, aby zracjonalizować wpływ rosnącej liczby salonów na środowisko

i klimat. Po pierwsze, od połowy 2013 roku Grupa stosuje oświetlenie led w salonach firmowych. Dotyczy to zarówno nowych lokali, jak i re-

montowanych/modernizowanych. Na koniec 2021 roku 211 salonów Spółki VRG posiadało oświetlenie led. Stanowiły one 83% udział w liczbie

salonów własnych. Na poziomie Grupy Kapitałowej, liczba ta wyniosła 329 salonów, 82% salonów własnych na koniec 2021 roku. Na koniec

2022 roku 226 salonów Spółki VRG posiadało oświetlenie led. Stanowiły one 93% udział w liczbie salonów własnych. Na poziomie Grupy

Kapitałowej, liczba ta wyniosła 352 salonów, 90% salonów własnych na koniec 2022 roku. W czerwcu 2022 energia z oferty EKO Biznes

kupowana była na użytek Manufaktury W.KRUK oraz 47 salonów segmentu jubilerskiego. Oznacza to, że energia elektryczna sprzedawana

w ramach produktu EKO Biznes uczestniczyła w systemie Gwarancji Sprzedaży Energii Ekologicznej i pochodziła w całości z ekologicznych

źródeł energii.

Drugim obszarem minimalizacji wpływu salonów na środowisko są zapisy w umowach z centrami handlowymi. Od 2015 roku w umowach

zawieranych z centrami handlowymi Grupa Kapitałowa uwzględnia klauzule dotyczące poszanowania środowiska. W zależności od umów,

ochrona środowiska tożsama jest z katalogiem opłat eksploatacyjnych, które Grupa Kapitałowa zobowiązana jest uiszczać i wymieniana jako

jedna ze składowych ponoszonych opłat lub ujęta jest jako element szczegółowych wytycznych. Wytyczne takie dotyczą: ograniczenia zużycia

lub efektywniejszego wykorzystania pobieranej energii, wyboru alternatywnych źródeł energii, zmniejszenia ilości lub efektywniejszego wyko-

rzystania wody lub ścieków, zmniejszenia ilości wytwarzanych odpadów oraz ich sortowanie, jak również zwiększenia lub poprawy efektyw-

ności wtórnego wykorzystania odpadów lub surowców a także zobowiązania umowne w określonych ramach czasowych do wymiany prze-

starzałych źródeł oświetlenia. W deklaracjach umownych znajdują się wzajemne zobowiązania do udostępniania informacji, podejmowania

wspólnych inicjatyw przy określaniu celów ekologicznych czy organizowanie spotkań mających na celu wymianę informacji pomiędzy wynaj-

mującym a najemcą oraz wypracowanie wspólnych stanowisk na przyszłość, które mają doprowadzić do jeszcze bardziej efektywnych zacho-

wań względem poszanowania środowiska. Na koniec 2021 roku odsetek umów z zapisami środowiskowymi wyniósł ok. 51% na poziomie

Spółki i 50% na poziomie Grupy Kapitałowej. W 2022 roku wskaźniki te uległy dalszej poprawie – wynosząc ok. 52% na poziomie Spółki i ok.

54% na poziomie Grupy Kapitałowej.

Oprócz dwóch najważniejszych inicjatyw, Grupa Kapitałowa prowadzi również szereg innych działań zorientowanych na zmniejszenie wpływu

na środowisko. W systemach klimatyzacji w salonach zastosowane są automatyczne czujniki temperatury, dzięki czemu zużycie energii jest

minimalizowane. W wybranych lokalach zainstalowane są automatyczne systemy oszczędzania wody, a także przy nowo otwieranych lokali-

zacjach w miarę możliwości montowane są drzwi szklane, które nie zużywają do obsługi energii elektrycznej w porównaniu do rolet wejścio-

wych. Z salonami powiązany jest proces logistyki. Spółka W.KRUK ze względu na planowany rozwój zmieniła na początku 2020 roku lokali-

zację swojego magazynu dystrybucyjnego. Obecny magazyn jest bardziej funkcjonalny, spełniający kryteria nowoczesnego punktu dystrybu-

cyjnego. Został on zaaranżowany według obecnych potrzeb W.KRUK. Zamontowane zostały nowocześniejsze systemy oświetleniowe, wen-

tylacyjne oraz klimatyzacyjne.

Działania nie są ograniczone tylko do salonów, ale rozpościerają się także na budynki, w których zlokalizowane są siedziby lub biura spółek z

Grupy Kapitałowej. Siedziba spółki i wybranych spółek z Grupy Kapitałowej w Krakowie mieści się w budynku Pilot Tower zrealizowanym

zgodnie z założeniami certyfikacji LEED na poziomie CS PLATINUM (2013). Dodatkowa przestrzeń wynajmowana jest w Krakowie w kom-

pleksie Podium Park, który posiada certyfikat BREEM na poziomie „outstanding”, a jedne z biur w Warszawie, zlokalizowane przy pl. Trzech

Krzyży, należą do kompleksu Ethos Retail posiadającego certyfikat BREEM na poziomie „excellent” (2018).

Z salonami, zarówno tymi stacjonarnymi jak i on-line powiązana jest kwestia logistyki, nad optymalizacją której pracuje zarówno Spółka jak i

Grupa Kapitałowa. W Spółce w 2020 i 2021 roku wdrożono automatyzację przyjęcia zwrotów od klientów. Zoptymalizowano także poprzez

poprawę procesów komplementacyjnych wysyłkę towarów zakupionych w sklepach internetowych marek. Dzięki temu znacznie skrócono czas

dostawy zamówień e-commerce do klientów (do maksimum 48h), a także przyspieszono i zwiększono dostępność produktów w e-sklepach.

Dzięki zmianom systemowym w 2021 wdrożono także usługę „Click&Collect” dla wszystkich trzech marek (Vistula, Wólczanka, Bytom) czyli

automatyzację procesu możliwości odbioru zamówień e-commerce przez klientów w salonach offline. W 2022 roku nastąpiły dalsze uspraw-

nienia, m.in. rozpoczęcie dostawy tego samego dnia do klientów on-line na terenie Warszawy czy wdrożenie Szybkich Zwrotów Inpost dla

klientów on-line. Rozpoczęły się także prace nad wymianą wykorzystywanych folii plastikowej w koszulach/komplementarne ze zwykłej na

ekologiczną oraz wieszaków w odzieży wiszącej na pochodzące z materiałów recyklingowych. Dodatkowo, w segmencie jubilerskim W.KRUK

podjął działania konsolidacyjne dla przesyłek wewnętrznych, aby zmniejszyć wpływ na środowisko mimo dynamicznego rozwoju biznesu.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

ADMINISTRACJA

Administracja Grupy Kapitałowej stanowi drugi obszar, który posiada wpływ na środowisko naturalne. Działania podejmowane w zakresie

kwantyfikacji wpływu na środowisko zorientowane są na trzy obszary: auta służbowe, wyjazdy służbowe oraz zużycie materiałów biurowych,

w szczególności papieru. Część z polityk jest spisana, część z nich pozostaje kwestią zwyczajową. W ramach swoich obowiązków służbo-

wych, pracownicy koordynujący pracę w terenie korzystają w większości z samochodów służbowych. Przy wyborze aut służbowych Grupa

Kapitałowa koncentruje się na leasingu, jako najbardziej efektywnej kosztowo formie.

W zakresie aut służbowych, zarówno Spółka jak i Grupa dopuszczają trzy sposoby ich funkcjonowania: własność, leasing oraz najem. Auta

służbowe przyznawane są nielicznym osobom w organizacji. Na koniec 2022 roku było ich 80 na poziomie Grupy Kapitałowej VRG S.A. (+2

r/r) oraz 47 na poziomie VRG S.A. (+3 r/r). Zarówno Spółka jak i Grupa Kapitałowa realizują plan zmniejszenia emisyjności floty. Na poziomie

Grupy Kapitałowej 5 aut (6% floty) na koniec 2021 roku było autami hybrydowymi. Na koniec 2022 roku łączna liczba tych aut wyniosła już 11

i stanowiła 14% floty Grupy Kapitałowej. Spółka i Grupa posiadają również Instrukcję dotyczącą korzystania z służbowych samochodów.

Pojazdy służbowe

2021

2022

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

Segment odzieżowy

Segment jubilerski

VRG S.A.

Hybrydowe pojazdy służbowe

2021

2022

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

Segment odzieżowy

Segment jubilerski

VRG S.A.

Liczba przejechanych km

2021

2022

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

1 994 768

2 127 477

Udział aut hybrydowych

Segment odzieżowy

1 597 736

1 666 864

Segment jubilerski

397 032

460 613

VRG S.A.

1 102 034

1 072 175

Choć Grupa nie posiada spisanej polityki dotyczącej podróży służbowych, preferowanym środkiem transportu jest komunikacja kolejowa. W

Spółce i w Grupie istnieje Procedura rozliczania krajowych i zagranicznych podróży służbowych. Liczba podróży jest minimalizowana przez

zastosowanie nowoczesnych narzędzi na różnych szczeblach i na wielu polach. Pandemia wymusiła też bardzo szybkie zmiany w tym zakresie

wprowadzając do organizacji zdalne rozmowy i spotkania jako standard ogólnofirmowy. Rekrutacje prowadzone są przynajmniej częściowo

(biorąc pod uwagę warunki pandemiczne) z wykorzystaniem nowoczesnych technologii, ograniczając w ten sposób konieczność podróży,

zarówno po stronie rekrutera jak i osoby rekrutowanej. Dotyczy to zarówno projektów rekrutacyjnych prowadzonych do lokalizacji oddalonych

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

geograficznie od centrali Grupy Kapitałowej w Krakowie, jak i na wszystkie stanowiska w centrali Spółki, w szczególności na pierwszym etapie

jednak nierzadko też kompleksowo – aż do decyzji o zatrudnieniu. Ponadto, dział IT w zakresie wsparcia informatycznego świadczonego dla

pracowników Grupy Kapitałowej wykorzystuje oprogramowanie umożliwiające zdalny dostęp do komputerów, eliminując konieczność podróży

służbowych związanych z serwisem sprzętu i oprogramowania.

Poniżej przedstawione zostały dane dotyczące delegacji rozumianych jako służbowy wyjazd pracownika Spółki lub Grupy Kapitałowej. Jedna

delegacja odpowiada minimum dwóm przejazdom lub przelotom, czyli poruszaniu się z miejsca wyjazdu/wylotu do miejsca docelowego oraz

z powrotem. Dane dotyczące Grupy Kapitałowej obejmują wszystkie spółki z Grupy czyli VRG S.A., DCG S.A., WSM Factory Sp. z o.o. (seg-

ment odzieżowy) oraz W.KRUK S.A. Dane pokazują wzrost r/r liczby wyjazdów służbowych w 2022 roku w Spółce oraz w Grupie Kapitałowej,

z mocniejszym wpływem segmentu jubilerskiego. W ramach możliwości Grupa wykorzystuje obecnie w zdecydowanej większości rozmowy

przez narzędzia IT i wideokonferencje do komunikacji z dostawcami, choć od 2022 roku częściowo powróciliśmy do spotkań stacjonarnych.

Najbardziej popularnym środkiem transportu pozostały koleje (PKP), a drugim w kolejności były podróże autem (pokazane jako suma prze-

jazdów autami służbowymi i prywatnymi).

Liczba delegacji

2021

2022

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

1 568

2 389

Segment odzieżowy

875

959

Segment jubilerski

693

1 430

VRG S.A.

722

932

Liczba delegacji w podziale na środek transportu

2021

2022

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

1 568

2 389

PKP

778

1 458

PKS

127

207

Samolot

132

Samochód

618

592

VRG S.A.

722

932

PKP

264

345

PKS

Samolot

Samochód

386

470

Liczba przejechanych kilometrów pokazana jest jako suma kilometrów przejechanych we wszystkich delegacjach (z miejsca pracy do punktu

docelowego i z powrotem). Struktura podziału przejechanych kilometrów na środki transportu jest odmienna od liczby delegacji. Choć najwię-

cej kilometrów przejechanych jest koleją, to na drugim miejscu znajdują się przeloty samolotem, które dokonywane są na znaczące odległości.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Liczba pokonanych km

2021

2022

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

910 447

1 466 248

Segment odzieżowy

561 157

720 023

Segment jubilerski

349 290

746 225

VRG S.A.

498 636

689 317

Liczba pokonanych km w podziale na środek transportu

2021

2022

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

910 447

1 466 248

PKP

378 276

713 349

PKS

31 279

46 638

Samolot

203 004

447 602

Samochód

297 888

258 659

VRG S.A.

498 636

689 317

PKP

122 778

162 426

PKS

13 211

11 812

Samolot

160 967

319 779

Samochód

201 680

195 300

W zakresie wpływu administracji na środowisko, Grupa Kapitałowa prowadzi nadzór nad zamówieniami papieru, co powoduje, że jego zużycie

jest monitorowane. Podstawowym wyznacznikiem jest koszt zakupu. Urządzenia wielofunkcyjne wykorzystywane w Spółce są skonfigurowane

domyślnie na drukowanie w trybie monochromatycznym, w opcji dwustronnego drukowania. W 2022 roku Spółka zużyła 14,6 ton papieru

(stabilnie r/r), a W.KRUK 9,9 ton (wzrost o 17% r/r). Aby zapewnić każdemu pracownikowi równy dostęp do potrzebnej dokumentacji, Spółka

i Grupa wdrożyły w 2019 roku również platformę, na której dostępne są wszystkie polityki, co minimalizuje konieczność ich drukowania i ułatwia

ich aktualizację.

PRODUKCJA

W obrębie Grupy Kapitałowej znajdują się dwa zakłady produkcyjne, pierwszy z nich to WSM Factory Sp. z o.o. a drugi to Manufaktura (obiekt

należący do W.KRUK), których profil zużycia energii i wody różni się od salonów oraz administracji. WSM Factory Sp. z o.o. prowadzi szereg

działań związanych ze zmniejszeniem jej wpływu na środowisko. Obejmują one następujące obszary: (1) zmniejszenie zużycia energii elek-

trycznej (m.in. wdrożenie oświetlenia led, napędy energooszczędne we wszystkich nowych maszynach oraz niektórych starszych), (2) bieżącą

kontrolę pracy sprężarki, wytwornic pary, węzła cieplnego; dzięki takim działaniom możliwa jest szybka reakcja w przypadku powstania jakiej-

kolwiek awarii np. niepożądanego wyciekania wody w miejscu powstania usterki, (3) zmniejszenie zużycia wody poprzez zainstalowanie w

kranach perlatorów, (4) zmniejszenie zużycia wody i poboru energii poprzez przeprowadzanie instruktaży i uświadamianie pracowników o

konieczności oszczędzania energii i wody np. wyłączanie maszyny, oświetlenia po wyjściu z pomieszczenia bądź gdy nie jest potrzebne,

niekorzystanie z wody w sposób nadmiarowy, uczulanie na sprawdzanie faktycznego stanu kurków w kranie, (5) segregację odpadów i ich

utylizację przez odpowiednie firmy (wszystkie rodzaje odpadów podlegają segregacji i są rejestrowane w Bazie Danych o Produktach i Opa-

kowaniach oraz o Gospodarce Odpadami BDO); (6) wykonywanie pomiarów hałasu i zapylenia na halach produkcyjnych (poziom hałasu,

zapylenia nie przekracza NDN, NDS), (7) zwiększenie przepływu informacji w formie e-mailowej, a tym samym zredukowanie ilości papieru,

(8) zmniejszenie wyjazdów służbowych poprzez zastąpienie ich np. tele- i wideokonferencjami, (9) monitorowanie wpływu firmy na środowisko

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

poprzez przeprowadzanie audytów energetycznych (ostatni audyt energetyczny przeprowadzony w 2021 roku). Dodatkowo, w 2020 WSM

Factory Sp. z o.o. przystąpiło do programu ENTeR pilotowanego przez Związek Pracodawców Przemysłu Odzieżowego i Tekstylnego PIOT.

Projekt ENTeR koncentruje się na przygotowaniu i wdrożeniu narzędzia – platformy M3P – służącego redukcji odpadów w przemyśle włókien-

niczym. Projekt obejmuje kraje Europy Środkowej. Ponadto, w 2021 roku wdrożono i zakomunikowano pracownikom politykę środowiskową,

w której opisane są działania WSM Factory Sp. z o.o. skierowane na rzecz zmniejszenia negatywnego oddziaływania na środowisko. Głównym

celem środowiskowym firmy jest ograniczenie negatywnego wpływu działalności na środowisko oraz kształtowanie proekologicznych postaw

wśród pracowników. W ramach polityki środowiskowej najwyższe kierownictwo zobowiązuje się do ciągłego doskonalenia procesów w celu

systematycznego zmniejszania negatywnego wpływu na otaczające nas środowisko.

Monitorowanie wpływu na środowisko ma również miejsce w zakładzie jubilerskim W.KRUK. Manufaktura prowadzi następujące działania: (1)

bada swój bilans energetyczny, prowadzi wewnętrzny audyt środowiskowy (przez zlecanie cyklicznych badań oświetlania, zapylenia, hałasu,

stężeń substancji szkodliwych), badanie ścieków i emisji oraz pomiary środowiskowe (przez zlecanie cyklicznych badań zewnętrznemu par-

terowi biznesowemu w zakresie bezpieczeństwa i ochrony środowiska), (2) zmniejsza zużycie wody poprzez system szkoleń i procedur (uczu-

lanie na sprawdzanie faktycznego stanu zaworów, niekorzystanie z wody w sposób nadmiarowy, procedury wyłączania obiegu wody przed

zakończeniem pracy) oraz przez wprowadzanie obiegu zamkniętego wody w tych procesach, w których jest to możliwe, (3) stosuje czasowe

wyłączniki do maszyn wykorzystując jedynie ich aktywny czas pracy, (4) gromadzi odpady poszlifierskie (we filtrach maszyn wyciągowych

oraz w zbiornikach przy szlifierniach oraz kaskadach wodnych), które oddawane są do rafinacji/odzysku/utylizacji przez firmy zewnętrzne

(które w sposób zorganizowany prowadzą oczyszczanie zgromadzonego materiału do frakcji metali powtórnie użytecznych oraz odpadów),

(5) ogranicza zużycie preparatów chemicznych przez dostosowanie wielkości naczyń roboczych do wielkości produkcji oraz poprawę efek-

tywności pracy (mniej zanieczyszczone środowisko pracy oraz dokładniej prowadzona regeneracja) jak również (6) zmniejsza zużycie ciepła

– w zakładzie zainstalowano urządzenie nawiewno-wywiewne wyposażone w moduł rekuperacji powietrza oraz pompy ciepła. Zainstalowany

wymiennik powietrza charakteryzuje się wysoką sprawnością odzyskiwania ciepła, redukując za tym ilość energii potrzebnej do ogrzania

budynku; (7) zmniejsza zużycia energii przez zastosowanie folii termoizolacyjnych na elewacji, oraz energii elektrycznej biernej przez zainsta-

lowanie generatora mocy biernej; (8) zgodnie z operatem wodnoprawnym zainstalowana jest podczyszczalnia ścieków, gdzie ścieki z galwa-

nizerni są monitorowane i podczyszczane do odpowiednich parametrów; (9) stosuje zasady obiegu zamkniętego surowców przez rafinację

odpadów poprodukcyjnych oraz złomowych; (10) monitoruje zużycie wody w ujęciu zużycia per sztuka, (11) prowadzi selektywną zbiórkę

odpadów.

W 2019 roku zakład produkcyjny Manufaktura W.KRUK został przeniesiony z Poznania do Komornik pod Poznaniem. Dwa elementy, które

zadecydowały o zmianie to: 1) kwestie urbanizacyjne – wraz z rozwojem miasta Poznań poprzednia lokalizacja zakładu została wyparta przez

zabudowę mieszkaniową i 2) nieefektywność ekologiczna poprzedniego budynku, w szczególności jeśli chodzi o wykorzystywanie energii do

ocieplania budynku z uwagi na jego przestarzałą konstrukcję (brak ocieplenia na elewacji, mostki cieplne, nieizolowany dach). W nowej loka-

lizacji w całym budynku zamontowane są światła LED. Zostały też do niej zakupione urządzenia, które w bardziej efektywny sposób wykorzy-

stują energię (piec do topienia metali z 30 kW mocy znamionowej został zamieniony na 10 kW, a komora do wygrzewania półproduktów

została zamieniona z 20 kW mocy znamionowej na 2,4kW). Wszystkie te działania po ponad roku od przeprowadzki mają swój realny wymiar.

W roku 2022 zwiększyliśmy zajmowaną przestrzeń w tym budynku o 30%, stając się jedyną firmą w tym obiekcie.

ODPADY I OPAKOWANIA

Spółka i Grupa Kapitałowa wypełniają bieżące obowiązki z zakresu ochrony środowiska w kwestiach odnoszących się do odpadów. Zgodnie

z obecnie obowiązującą ustawą o odpadach wszyscy przedsiębiorcy, którzy wytwarzają, zbierają, przetwarzają bądź transportują odpady,

wprowadzają na rynek produkty, opakowania, wprowadzają na rynek sprzęt elektryczny, elektroniczny, pojazdy, baterie, akumulatory są zo-

bligowani do prowadzenia ewidencji odpadów oraz są zobowiązani do rejestracji w Bazie Danych o Produktach i Opakowaniach oraz o Go-

spodarce Odpadami (BDO). Przepisy prawa wynikające z nowelizacji ustawy o odpadach zobowiązują do prowadzenia ewidencji odpadów

oraz wystawiania kart przekazania odpadów (KPO) tylko i wyłącznie za pośrednictwem systemu BDO. Spółka i Grupa Kapitałowa gospoda-

rując odpadami zgodnie z obowiązującymi przepisami prowadzi ewidencję odpadów za pośrednictwem indywidualnego konta w elektronicz-

nym systemie BDO. Wszystkie karty przekazania odpadów wystawiane są w czasie rzeczywistym i przechowywane na serwerach. Grupa

Kapitałowa VRG S.A. składa terminowo (do 15 marca każdego roku) roczne sprawozdania o produktach, opakowaniach i o gospodarowaniu

odpadami. Sprawozdanie sporządzane jest również za pośrednictwem indywidualnego konta w Bazie danych o produktach i opakowaniach

oraz o gospodarce odpadami a następnie wysyłane elektronicznie do Urzędu Marszałkowskiego. Wytwarzane odpady (chemikalia, ścinki

tekstyliów, papier tektura, odpady metali, odp. ZEiE, tonery) magazynowane są selektywnie, z zachowaniem obowiązujących wymagań z za-

kresu ochrony środowiska, a następnie w zależności od ich rodzaju przekazywane są innym podmiotom gospodarczym, które posiadają sto-

sowne pozwolenia na dalsze gospodarowanie odpadami. Miejsce magazynowania odpadów oraz pojemniki są odpowiednio opisane oraz

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

oznakowane. Wytwarzane odpady po przekazaniu uprawnionym podmiotom zewnętrznym poddawane są wg potrzeb procesom odzysku lub

unieszkodliwienia. Zakład w Komornikach prowadzi cykliczne badanie składu i stanu ścieków przemysłowych – odprowadzanych zgodnie z

posiadanym pozwoleniem wodnoprawnym. Wytwarzane odpady poprodukcyjne (chemikalia, ścinki tekstyliów, papier tektura, odpady metali,

odp. ZEiE, tonery) magazynowane są w sposób selektywny, a następnie przekazywane są wyłącznie do sprawdzonych, koncesjonowanych

firm odbierających odpady. Spółka i Grupa Kapitałowa dokładają wszelkich starań, aby w jak najlepszy sposób wywiązywać się z prawnych

zobowiązań. Spółka wypełnia obowiązki w zakresie, szczegółowych wymagań dla magazynowania odpadów w szczególności dba o bieżące

utrzymanie stosownego oznakowania miejsc magazynowania odpadów niebezpiecznych, oraz oznakowania samych pojemników na odpady

niebezpieczne stosownymi etykietami. Dodatkowo – zgodnie z warunkami określonymi w przepisach ppoż., zapewnia bezpieczne dla życia i

zdrowia ludzi oraz środowiska magazynowanie odpadów łatwopalnych (papier, tektura, ścinki tekstyliów).

Spółka i Grupa Kapitałowa prowadzi racjonalną i oszczędną gospodarkę materiałową. W pierwszej kolejności wytwarzane odpady są podda-

wane recyklingowi lub odzyskowi (przejęcie odpadów przez firmy uprawnione do prowadzenia procesów recyklingu lub odzysku), a jeżeli z

przyczyn technologicznych takie procesy są niemożliwe lub nieuzasadnione z przyczyn ekologicznych lub ekonomicznych, to odpady te są

poddawane procesowi unieszkodliwiania w sposób zgodny z wymogami ochrony środowiska (przejęcie odpadów przez firmy uprawnione do

unieszkodliwiania odpadu danego rodzaju). W celu zapobiegania powstawaniu odpadów oraz ograniczenia ich ilości i eliminacji negatywnego

oddziaływania na środowisko odpadów wytwarzanych przez Spółkę podjęte zostały dodatkowe działania takie jak prowadzenie instruktażu

szkoleniowego pracowników w zakresie prawidłowego postępowania ze wszystkimi rodzajami odpadów, które powstają w związku z prowa-

dzoną działalnością, w szczególności dotyczące segregacji i selektywnego magazynowania. Celem segregacji wytwarzanych odpadów jest

ich przekazanie innym odbiorcom do wykorzystania jako surowce wtórne.

W celu minimalizacji poniesionych kosztów związanych z gospodarką odpadami poza przedstawionymi powyżej metodami zapobiegania ich

powstawaniu, na bieżąco prowadzony jest monitoring branży odpadowej, w tym śledzenie stawek za wykonywane usługi przez podmioty

zajmujące się odbiorem, recyklingiem i utylizacją odpadów. Ilość wytworzonych odpadów na przestrzeni ostatnich lat przedstawia tabela

poniżej:

Ilość wytworzonych odpadów (tony)

2021

2022

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

56,4

39,8

Segment odzieżowy

56,1

38,5

Segment jubilerski

0,3

VRG S.A.

26,3

11,6

W 2022 roku nastąpił spadek ilości wytworzonych odpadów, zarówno na poziomie Grupy Kapitałowej jak i Spółki. W odniesieniu do Spółki,

spadek r/r wynikał z przypadającego w 2021 roku okresu utylizacji starego nagromadzonego asortymentu stąd 2022 rok zanotował znaczny

spadek. Na segment odzieżowy wpływ miało również zmniejszenie ilości odpadów wygenerowanych przez WSM Factory. W przypadku seg-

mentu jubilerskiego, na poziomie spółki W.KRUK, po przeniesieniu Manufaktury do nowej, bardziej ekologicznej lokalizacji z centrum Poznania

do Komorników p. Poznaniem, utrzymuje odpady na niskim i zbliżonym r/r poziomie. W ramach odpadów wytwarzanych przez Spółkę i Grupę

Kapitałową znajdują się również substancje niebezpieczne w rozumieniu art. 3 pkt 2 dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2008/98/WE.

Stanowią one nieistotny procent wszystkich generowanych odpadów a ich utylizacja następuje w wymagany prawem i bezpieczny sposób.

Na poziomie Spółki w 2022 roku ww. odpady wynosiły tylko 0,059 tony (0,3% całości odpadów) i oznaczone były kodem 16 02 13 (Zużyte

urządzenia zawierające niebezpieczne elementy inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 12). Na poziomie Grupy Kapitałowej innymi miej-

scami, w którym generowane są oznaczone w Dyrektywie odpady są: WSM Factory Sp. z o.o. posiadająca magazyn w Ostrowcu Świętokrzy-

skim; generowane tam odpady oznaczone są kodem 15 01 01 (Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub nimi

zanieczyszczone), a ich skala w 2022 roku to 0,06 tony oraz zakład produkcyjny Manufaktura W.KRUK, w którym wygenerowano 0,14 tony

odpadów o kodzie 16 05 06* (Chemikalia laboratoryjne i analityczne) oraz 0,0005 tony odpadów oznaczonych kodem 06 03 11* (Sole i roztwory

zawierające cyjanki). Łącznie Grupa Kapitałowa wygenerowała więc 0,26 tony niebezpiecznych odpadów, co stanowiło 0,7% wszystkich od-

padów.

Kolejnym obszarem monitorowania wpływu na środowisko są ilości opakowań wprowadzane na rynek. Grupa Kapitałowa VRG S.A. wprowa-

dzając na rynek produkty w opakowaniach, zgodnie z przepisami ustawy o gospodarce opakowaniami i odpadami opakowaniowymi zobowią-

zana jest do odzysku, w tym recyklingu odpadów opakowaniowych. Powyższy obowiązek wypełniany jest na podstawie stosownych umów

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

zawartych z organizacjami odzysku opakowań, które to realizują w imieniu Grupy obowiązek odzysku i recyklingu poprzez współpracę z

posiadaczami odpadów zajmującymi się recyklingiem odpadów, a także realizując w imieniu Grupy publiczne kampanie edukacyjne.

Masa opakowań wprowadzonych na rynek polski (w kg)

2021

2022

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

363 011

179 873

Segment odzieżowy

183 441

141 363

Segment jubilerski

179 570

38 510

VRG S.A.

176 591

133 993

W 2022 roku nastąpił spadek masy opakowań wprowadzonych na rynek polski, który wynikał z poluzowania obostrzeń związanych z pandemią

COVID-19 i powrót do sprzedaży w sklepach stacjonarnych, kosztem zakupów on-line. W 2021 i 2022 100% opakowań wykorzystywanych

przez VRG oraz Grupę Kapitałową do wysyłek e-commerce pochodziło z materiałów z recyclingu (foliopaki)/posiadało certyfikat FSC (kartony).

W 2021 roku Spółka wprowadziła lżejsze opakowania jednostkowe, oraz odpłatne opakowania (torby papierowe) w salonach sprzedaży co

dodatkowo spowodowało tendencję spadkową r/r w ilościach opakowań wprowadzonych na rynek w 2022 roku.

Masa opakowań wprowadzonych na rynek polski w podziale na ro-

dzaj (w kg)

2021

2022

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

363 011

179 873

Opakowania z papieru i tektury

333 700

42 155

Opakowania z tworzyw sztucznych

25 301

3 308

Opakowania z drewna

433

417

VRG S.A.

176 591

133 993

Opakowania z papieru i tektury

152 190

85 689

Opakowania z tworzyw sztucznych

22 679

48 245

Opakowania z drewna

Zarówno Spółka jak i Grupa Kapitałowa przestrzegają wymaganych poziomów recyclingu opakowań wprowadzanych na rynek polski. Wartości

te wynikają w masy opakowań wprowadzonych na rynek polski.

Odzysk i recycling odpadów opakowaniowych wprowadzonych na

rynek polski (w kg)

2021

2022

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

193 039

99 933

Opakowania z papieru i tektury przekazane do recyclingu

186 872

84 377

Opakowania z tworzyw sztucznych przekazane do recyclingu

5 946

15 466

Opakowania z drewna przekazane do recyclingu

221

W ramach Grupy Kapitałowej tylko budynki WSM Factory Sp. z o.o. znajdują się w pobliżu Obszaru Chronionego Krajobrazu Doliny Kamiennej,

Natura 2000 (obszary siedliskowe Krzemionki Opatowskie, Dolina Kamiennej), Rezerwatów Krzemionki Opatowskie i Lisiny Bodzechowskie.

W odniesieniu do emisji do wody, na poziomie Grupy Kapitałowej w 2022 roku ilość odprowadzonych ścieków to 2 506,9 m3. Zarówno na

poziomie Spółki jak i Grupy Kapitałowej nie zidentyfikowano bezpośrednich emisji substancji priorytetowych zdefiniowanych w art. 2 ust. 30

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

dyrektywy 2000/60/WE Parlamentu Europejskiego i Rady oraz bezpośrednich emisji azotanów, fosforanów i pestycydów. Zarówno Spółka jak

i Grupa Kapitałowa nie czerpią jakichkolwiek przychodów z poszukiwania, wydobycia, dystrybucji lub rafinacji węgla kamiennego i brunatnego,

nie uzyskują jakichkolwiek przychodów z poszukiwań, wydobycia, dystrybucji (w tym transport, magazynowanie i handel) lub rafinacji płynnych

paliw kopalnych oraz nie czerpią jakiekolwiek przychodów z poszukiwań i wydobycia kopalnych paliw gazowych lub z ich dystrybucji (w tym

transport, magazynowanie i handel).

ŁĄCZNY WPŁYW NA ŚRODOWISKO I KLIMAT

Od 2019 roku Spółka i Grupa rozpoczęły analizę swojego wpływu na środowisko i klimat w postaci szacunków zużycia energii elektrycznej,

gazu ziemnego, ciepła, wody oraz emisji gazów cieplarnianych (w postaci ekwiwalentu CO2). Przy poniżej przedstawionych obliczeniach

i szacunkach uwzględniono wszystkie spółki zależne, podobnie jak przy innych danych niefinansowych. Zebrane dane pokazują wzrost zuży-

cia energii elektrycznej, co wynika z dłuższej pracy salonów (brak administracyjnych zamknięć w 2022 roku) a spadek zużycia gazu ziemnego,

energii cieplnej oraz wody, ze względu na poczynione zmiany w infrastrukturze.

Zużycie w 2021 roku

Energia elektryczna

(MWh)

Gaz ziemny

(GJ)

Energia cieplna

(GJ)

Woda

(m3)

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

9 097

1 340

4 532

5 251

Segment odzieżowy

6 474

1 054

4 290

3 185

Segment jubilerski

2 623

287

242

2 066

VRG S.A.

5 713

1 414

1 274

Zużycie w 2022 roku

Energia elektryczna

(MWh)

Gaz ziemny

(GJ)

Energia cieplna

(GJ)

Woda

(m3)

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

10 511

1 014

3 492

4 708

Segment odzieżowy

7 096

863

3 190

2 732

Segment jubilerski

3 416

151

302

1 976

VRG S.A.

6 194

1 118

1 073

Analiza i szacunki dotyczące emisji gazów cieplarnianych zostały przeprowadzone w oparciu o GHG Protocol a Corporate Accounting and

Reporting Standard. Standard ten dzieli emisje na Scope 1 (bezpośrednie), Scope 2 (pośrednie, ale w zakresie firmy) oraz Scope 3 (pośrednie,

łańcuch wartości). Analiza działalności Spółki i Grupy wykazała, iż w zakres Scope 1 znajdują się auta służbowe oraz energia produkowana

w zakładzie produkcyjnym Grupy (Manufaktura W.KRUK). Emisje Scope 2 to emisje związane ze zużyciem energii elektrycznej i ciepła w miej-

scach będących pod kontrolą Spółki i Grupy, za które uznano wynajmowane powierzchnie administracyjne, magazynów oraz salony. Zarówno

Spółka jak i Grupa Kapitałowa nie dysponowały pełnymi wartościami zużytej energii elektrycznej w salonach. Szacunków dotyczących każdej

z sieci dokonano na podstawie reprezentatywnej próby salonów każdej marki. Emisje Scope 2 obliczone zostały zgodnie z tzw. location-

method w odniesieniu do energii elektrycznej i energii cieplnej. Spółka i Grupa w każdym roku zwiększają zakres ujawnień w odniesieniu do

emisji Scope 3. Za 2020 rok Spółka i Grupa pokazały dane dotyczące podróży służbowych pracowników (bez uwzględnienia aut służbowych,

które ujęte są w Scope 1) oraz szacunki emisji związanych z wpływem dojazdów pracowników do pracy. Za 2021 rok dodano emisje wynika-

jące z dostaw towarów. W 2022 roku dokonano zmiany wykorzystywanych przeliczników w odniesieniu do przejazdów pracowników. Dodat-

kowo uzyskano mniej odpowiedzi ankietowych od pracowników, na podstawie których implikowane są wartości za 2022 rok, a struktura tych

przejazdów była odmienna r/r, co wpłynęło na zmianę ujawnianych wartości r/r. Jednocześnie, za 2022 rok utrzymano ujawnienia dotyczące

emisji gazów cieplarnianych pochodzące z dostaw. Dodano szacunki emisji pochodzących z logistyki i częściowe zużycie energii (home-

office). W zależności od zakresu, dla którego liczone były emisje ekwiwalentów CO2, zastosowano wskaźniki emisyjności publicznie dostępne

na stronach KOBiZE, URE, GHG Protocol, IPCC oraz rządu Zjednoczonego Królestwa. Zastosowane współczynniki GWP (ang. global war-

mining potential) pochodziły z materiałów publicznie dostępnych na stronach GHG Protocol. Emisje biogeniczne nie były obliczane.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Emisje gazów cieplarnianych (CO

e) w tonach w 2020 roku

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

VRG S.A.

Scope 1

362,2

165,6

Scope 2

6 529,0

3 767,0

Scope 3 (delegacje)

61,8

42,7

Scope 3 (dojazdy pracowników)

1 647,7

1 257,8

Emisje gazów cieplarnianych (CO

e) w tonach w 2021 roku

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

VRG S.A.

Scope 1

395,7

198,1

Scope 2

6 927,3

3 553,0

Scope 3 (delegacje)

65,4

45,4

Scope 3 (dojazdy pracowników)

1 602,5

900,2

Scope 3 (dostawy)

108 831,2

37 615,6

Emisje gazów cieplarnianych (CO

e) w tonach w 2022 roku

Grupa Kapitałowa VRG S.A.

VRG S.A.

Scope 1

413,1

192,0

Emisje będące skutkiem spalania paliw w źródłach stacjonarnych

4,4

0,0

Emisje będące skutkiem spalania paliw w źródłach mobilnych

408,7

192,0

Scope 2 (location-method)

7 830,5

3 970,3

Emisje będące skutkiem zakupu energii-elektrycznej

7 486,2

4 374,1

Emisje będące skutkiem zakupu energii-cieplnej

344,3

110,2

Scope 3 (częściowe)

Scope 3 (delegacje)

112,6

41,9

Scope 3 (dojazdy pracowników)

1 335,1

577,5

Scope 3 (dostawy)

120 736,7

36 383,0

Scope 3 (logistyka)

681,5

649,7

Scope 3 (zużycie energii w łańcuchu wartości, home-office)

167,3

107,5

W 2020 roku pandemia wpłynęła korzystnie na emisje gazów cieplarnianych w ekwiwalencie dwutlenku węgla w zakresie 1 i 2, zarówno na

poziomie Spółki jak i Grupy Kapitałowej. Wynikało to z mniejszej pokonanej liczby kilometrów przez samochody służbowe (zakres 1) jak rów-

nież mniejszego zużycia energii przez salony marek Grupy Kapitałowej ze względu na czasowe zamknięcia ze względu na lock-down (zakres

2). W 2021 roku mimo lock-downów wyższe poziomy sprzedaży w szczególności na poziomie Grupy Kapitałowej spowodowały wyższe emisje.

W zakresie 3 nastąpił tez pewien wzrost emisji związany z większą liczbą delegacji i pokonanymi kilometrami. W 2022 roku te trendy były

kontynuowane patrząc na całościowe emisje gazów cieplarnianych w ekwiwalencie CO2 raportowane w zakresie 1 i 2 jak również w zakresie

3 w odniesieniu do delegacji oraz dostaw (na poziomie Grupy Kapitałowej).

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Ze względu na znaczące zmiany w otoczeniu, warto analizować emisje nie tylko w wartościach nominalnych, ale również w przeliczeniu na

sztukę sprzedanego towaru. Do porównań wykorzystujemy emisje w zakresie 1 i 2 ze względu na ciągły rozwój ujawnień z zakresu 3. Wyniki

nie byłyby więc porównywalne. Emisje z zakresu 1 i 2 zostały znormalizowane przez liczbę sprzedanych produktów. 13% wzrost emisji i 1%

spadek liczby sztuk sprzedanej odzieży przełożył się na 13% wzrost emisji na sztukę, które wyniosły 1,1 kg CO2e w 2022 roku w porównaniu

do 0,98 kg CO2e w 2021 roku. Znalazły się więc na poziomie sprzed pandemii czyli z 2019 roku. Jednocześnie, ze względu na produkcje

maseczek w WSM Factory Sp. z o.o. w latach 2020-21, wpływającą na liczbę sztuk, obliczenia zostały dokonane również po wyłączeniu

wpływu WSM Factory Sp. z o.o. z liczby sztuk. Uzyskano 12% wzrost emisji na sztukę sprzedanych produktów w 2022 roku.

Znormalizowane emisje gazów

cieplarnianych Grupy Kapitało-

wej

2020

2021

2022

Emisje Scope 1 + 2 (tony CO2e)

6 891,2

7 323,0

8 243,7

Liczba sztuk sprzedanych

produktów

8 615 513

7 494 636

7 456 513

Emisje Scope 1+2 na sztukę

(kg CO2e )

0,80

0,98

1,11

Liczba sztuk sprzedanych produk-

tów bez WSM

7 375 863

7 426 703

7 456 513

Emisje Scope 1+2 na sztukę bez

WSM (kg CO2e )

0,93

0,99

1,11

Zarówno Spółka jak i Grupa będą w następnych latach pracować, aby rozbudować i uszczegółowić proces i sposób liczenia emisji gazów

cieplarnianych.

TAKSONOMIA

W Sprawozdaniu na temat Informacji Niefinansowych za 2022 rok, VRG i Grupa VRG prezentują rozszerzone ujawnienia informacji o Takso-

nomii Unii Europejskiej dotyczącej zrównoważonego rozwoju. Pierwszy raz zaprezentowana jest zgodność działalności Spółki i Grupy Kapi-

tałowej, a drugi raz kwalifikacja działalności do systematyki. Niniejsze ujawnienia zostały przygotowane w oparciu o:

 Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady UE 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiają-

cych zrównoważone inwestycje (Rozporządzenie 2020/852),

 Rozporządzenie Delegowane Komisji UE 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. ustanawiające techniczne kryteria kwalifikacji służące

określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian

klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód

względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych (Techniczne kryteria kwalifikacji),

 Rozporządzenie Delegowane Komisji UE 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r., uzupełniające Rozporządzenie 2020/852 poprzez spre-

cyzowanie treści prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujaw-

niane przez przedsiębiorstwa podlegające art.19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określające metody spełnienia tego obo-

wiązku ujawniania informacji (Rozporządzenie dotyczące ujawnień),

 Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE)

2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane

(UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności

gospodarczej (rozszerzające Techniczne kryteria kwalifikacji).

Na podstawie powyższych aktów prawnych VRG i Grupa Kapitałowa VRG przeprowadziły za 2022 rok proces badania zgodności działalności

Spółki i Grupy z Taksonomią w pięciu krokach:

1) Kwalifikacja działalności – podczas tego etapu nastąpiło potwierdzenie czy zidentyfikowane rok wcześniej działalności jako kwalifi-

kowane do Taksonomii pozostały aktualne. Analiza została przeprowadzona przez zespół składający się z przedstawicieli różnych

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

działów. Jednocześnie nastąpiła weryfikacja czy działalność Spółki i Grupy Kapitałowej kwalifikuje się do nowych działalności wpro-

wadzonych do Taksonomii Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214. Badanie kwalifikacji zostało przeprowadzone

dla faktur na kwotę przewyższającą 10 tys. PLN netto.

2) Identyfikacja wartości finansowych – następnie dokonano obliczeń wartości finansowych wykorzystywanych do Taksonomii. Odno-

siło się to do uzyskiwanych przychodów, nakładów inwestycyjne i kosztów operacyjnych zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym

Komisji (UE) 2021/2178 na poziomie Spółki i Grupy Kapitałowej.

3) Alokacja – poszczególne działalności zidentyfikowane w punkcie pierwszym przypisano do odpowiednich wartości finansowych, w

szczególności wydatków inwestycyjnych i kosztów operacyjnych.

4) Sprawdzenie zgodności - weryfikacja czy działalności zakwalifikowane do Taksonomii są również zgodne z wymaganiami Taksono-

mii. W tym celu sprawdzono:

a. zgodność z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji w oparciu o sprawdzenie kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania

poważnych szkód z wykorzystaniem TKK określonych w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)

2021/2139,

b. ocenę czy spełnione są Minimalne Gwarancje na poziomie Spółki i Grupy Kapitałowej.

5) Ujawnienia – zebrane informacje wykorzystano do sporządzenia tabel zawierających wymagane informacje oraz opracowaniu ni-

niejszej informacji uzupełniającej, zgodnie z wymogami Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.

Sam sektor spółek detalicznych nie został wprost uwzględniony w 13 sektorach opisanych w Taksonomii, która skupiła się na sektorach

najbardziej wpływających na zmiany klimatu. Z tego względu zidentyfikowane za 2022 rok działalności nie obejmowały kluczowej działalności

Spółki i Grupy polegającej na sprzedaży w salonach stacjonarnych i internetowych. Natomiast obejmowały część działalności wykonywanych

w ramach wydatków inwestycyjnych i kosztów operacyjnych, takich jak: 7.1 Budowa nowych budynków, 7.2 Renowacja istniejących budynków,

7.3 Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną oraz 8.1 Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami

internetowymi (hosting) i podobna działalność. Po przeanalizowaniu Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214 stwierdzono, iż

w zakładzie produkcyjnym Manufaktura W.KRUK ma miejsce działalność oznaczona jako 4.31 czyli Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z

gazowych paliw kopalnych w efektywnym systemie ciepłowniczym i chłodniczym. Wytworzone w wyniku spalania ciepło jest wykorzystywane

do produkcji. Same zakupy gazu nie spełniają definicji ani wydatków inwestycyjnych ani kosztów operacyjnych, spółka zależna W.KRUK, w

skład której wchodzi zakład produkcyjny, dokonywała w 2022 roku przeglądu modułu grzewczego w instalacji gazowej wytwarzającej ciepło

oraz przegląd instalacji klimatyzacji i wentylacji (czyli pozostałej poza modułem grzewczym części systemu grzewczo-chłodniczego budynku),

których łączny koszt wyniósł 5 tys. PLN. Kształtował się on znacząco poniżej ustalonego poziomu istotności badanych danych, stad nie został

uwzględniony w działalności kwalifikowanej do Taksonomii. Wobec powyższego stwierdzono, iż nie ma potrzeby dokonywania dodatkowych

ujawnień zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214.

W odniesieniu do wartości finansowych obliczonych na poziomie Spółki i Grupy Kapitałowej zastosowano definicje na podstawie Rozporzą-

dzenia Delegowanego 2021/2178. Dane finansowe zaczerpnięte zostały z systemu finansowo-księgowego Spółki i spółek z Grupy Kapitało-

wej. Obejmują one:

 Przychody - podstawę do obliczeń obrotu stanowiły jednostkowe przychody Spółki i całkowite skonsolidowane przychody Grupy w

roku 2022, zawarte odpowiednio w jednostkowym i skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji Przychody ze sprzedaży

produktów, towarów i materiałów. W odniesieniu do przychodów Grupy Kapitałowej wyłączenia konsolidacyjne nie miały wpływu na

kwalifikację działalności.

 Wydatki inwestycyjne – podstawę do obliczeń stanowiło zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niemate-

rialnych i prawnych w ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym

wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości, dla danego roku obrotowego, z wyłączeniem zmian wartości godziwej. Ani w

Spółce ani w Grupie Kapitałowej nie miało miejsce zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych

i prawnych wynikające z połączenia jednostek gospodarczych. W szczególności nakłady inwestycyjne uwzględnione do obliczeń

obejmują: 1) MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii); 2) MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt

(i); 3) MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na cenie nabycia lub koszcie

wytworzenia); 4) MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h). W związku z powyższym, różnią się one od wydatków inwestycyjnych przedsta-

wionych w jednostkowym i skonsolidowanym sprawozdaniu.

 Koszty operacyjne – do obliczenia kosztów operacyjnych (nazywanych w Taksonomii wydatkami operacyjnymi) przyjęto definicję,

iż są bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji bu-

dynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą

obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsour-

cingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów. Jest to wiec definicja znacząco

węższa niż koszty operacyjne prezentowane zarówno w jednostkowym jak i skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Po dokonaniu alokacji działalności kwalifikowanej do poszczególnych linii finansowych, przystąpiono do sprawdzenia zgodności z Taksono-

mią. Zgodnie ze rozumieniem Taksonomii zrównoważoną środowiskowo działalnością jest taka działalność, która przynosi istotny wkład w

realizację co najmniej jednego celu środowiskowego oraz nie wyrządza poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym. Te cele to:

łagodzenie zmian klimatu, adaptacja do zmian klimatu, zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich, przejście na

gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola oraz ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.

Jednocześnie, dokonano sprawdzenia zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji dla tych rodzajów działalności, które kwalifikujących

się do systematyki zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139. W przypadku działalności, dla których przeprowa-

dzano badanie zgodności z TKK i stwierdzono, że nie spełniono kryterium istotnego wkładu, nie przeprowadzano badania kryteriów niewyrzą-

dzania poważnych szkód.

Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami zostało przeprowadzone w oparciu o rekomendacje Platform On Sustainable Finance zawarte

w Final Report on Minimum Safeguards. Zgodnie z powyższym, spełnienie Minimalnych Gwarancji w odniesieniu do praw człowieka zarówno

na poziomie Spółki jak i Grupy Kapitałowej ma miejsce wtedy, gdy nie jest spełniona żadna z czterech przesłanek:

1) Firma nie ustanowiła odpowiedniego procesu należytej staranności w zakresie praw człowieka, jak określono w Wytycznych ONZ i

OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.

2) Firma została ostatecznie skazana w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka.

3) Krajowy Punkt Kontaktowy (KPK) OECD zaakceptował sprawę, jednak firma odmawia współpracy ze stroną, która ją zainicjowała,

lub firma została uznana za niezgodną z wytycznymi OECD przez KPK.

4) Centrum Zasobów Biznesu i Praw Człowieka (BHRRC) podjęło zarzut przeciwko firmie, a firma nie odpowiedziała na nie w ciągu

trzech miesięcy.

Badanie Minimalnych Gwarancji zostało przeprowadzone wieloaspektowo i obejmowało również kwestie korupcji, opodatkowania i uczciwej

konkurencji. Sprawdzenie wystarczalności procesów należytej staranności miało miejsce na podstawie wewnętrznej weryfikacji istnienia i

efektywności działania tych procesów m.in. w oparciu o posiadany i wdrożony przez Spółkę i Grupę Kapitałową kompleksowy Kodeks dla

Dostawców i Kontrahentów. Weryfikacja przestrzegania dotyczyła Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych

ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji

Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie

praw człowieka. Sprawdzenie zgodności miało miejsce przy wykorzystaniu World Benchmark Alliance Core UNGP indicators zaproponowa-

nego przez Platform on Sustainable Finance. W wyniku przeprowadzonej analizy określono, że w organizacji istnieje i funkcjonuje kompletny

proces należytej staranności wypełniający założenia wytycznych. W procesie badania potwierdzono, iż nie zapadły prawomocne wyroki ska-

zujące którąkolwiek spółkę z Grupy Kapitałowej. Podobnych informacji dostarczyła weryfikacja bazy zgłoszeń KPK OECD poprzez oraz bazy

zgłoszeń Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC). W rezultacie ustalono, iż Minimalne Gwarancje są spełnione na poziomie

Spółki i Grupy Kapitałowej.

W rezultacie stwierdzono, iż na poziomie Spółki i Grupy Kapitałowej żadna działalność nie jest zgodna z Taksonomią zrównoważonego roz-

woju ze względu na brak spełnienia Technicznych Kryteriów Kwalifikacji przez zakwalifikowane do systematyki działalności.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Spółka – odsetek obrotu zgodnego z systematyką

Działalność

gospodarcza

Kod lub

kody

Część ob-

rotu (mln

PLN)

Część ob-

rotu (%)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządzaj poważnych szkód"

Mini-

malne

gwaran-

cje T/N

% obrotu

zgod-

nego z

syste-

matyką

Katego-

ria (dzia-

łalność

wspoma-

gająca)

Katego-

ria (dzia-

łalność

na rzecz

przej-

ścia)

Łagodze-

nie zmian

klimatu

(%)

Adaptacja

do zmian

klimatu (%)

Zasoby wodne

i morskie (%)

Gospodarka

o obiegu za-

mkniętym

(%)

Zanie-

czyszcze-

nie %

Różnorod-

ność biolo-

giczna i

ekosyste-

mów %

Łagodzenie

zmian kli-

matu T/N

Adaptacja

do zmian

klimatu T/N

Zasoby

wodne i

morskie T/N

Gospo-

darka o

obiegu

zamknię-

tym T/N

Zanie-

czysz-

czenie

T/N

Różnorod-

ność biolo-

giczna i

ekosyste-

mów T/N

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo

Obrót ze zrównoważonej środowi-

skowo działalności (zgodnej z

systematyką)

0,0

0,0%

A2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)

Obrót z działalności kwalifikującej

się do systematyki, ale niezrówno-

ważona środowiskowo (nie-

zgodna z systematyką)

0,0

0,0%

Razem (A1 + A2)

0,0

0,0%

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Obrót z działalności niekwalifiku-

jącej się do systematyki

586,7

100,0%

Razem (A + B)

586,7

100,0%

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Grupa Kapitałowa – odsetek obrotu zgodnego z systematyką

Działalność

gospodarcza

Kod lub

kody

Część ob-

rotu (mln

PLN)

Część ob-

rotu (%)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządzaj poważnych szkód"

Mini-

malne

gwaran-

cje T/N

% obrotu

zgod-

nego z

syste-

matyką

Katego-

ria (dzia-

łalność

wspoma-

gająca)

Katego-

ria (dzia-

łalność

na rzecz

przej-

ścia)

Łagodze-

nie zmian

klimatu

(%)

Adaptacja

do zmian

klimatu (%)

Zasoby wodne

i morskie (%)

Gospodarka

o obiegu za-

mkniętym

(%)

Zanie-

czyszcze-

nie %

Różnorod-

ność biolo-

giczna i

ekosyste-

mów T/N

Łagodzenie

zmian kli-

matu T/N

Adaptacja

do zmian

klimatu T/N

Zasoby

wodne i

morskie T/N

Gospo-

darka o

obiegu

zamknię-

tym T/N

Zanie-

czysz-

czenie

T/N

Różnorod-

ność biolo-

giczna i

ekosyste-

mów T/N

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo

Obrót ze zrównoważonej środowi-

skowo działalności (zgodnej z

systematyką)

0,0

0,0%

A2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)

Obrót z działalności kwalifikującej

się do systematyki, ale niezrówno-

ważona środowiskowo (nie-

zgodna z systematyką)

0,0

0,0%

Razem (A1 + A2)

0,0

0,0%

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Obrót z działalności niekwalifiku-

jącej się do systematyki

1 274,0

100,0%

Razem (A + B)

1 274,0

100,0%

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Spółka – odsetek wydatków inwestycyjnych zgodnego z systematyką

Działalność

gospodarcza

Kod lub

kody

Część wy-

datków in-

westycyj-

nych

(mln PLN)

Część wy-

datków in-

westycyj-

nych (%)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządzaj poważnych szkód"

Mini-

malne

gwaran-

cje T/N

% obrotu

zgod-

nego z

syste-

matyką

Katego-

ria (dzia-

łalność

wspoma-

gająca)

Katego-

ria (dzia-

łalność

na rzecz

przej-

ścia)

Łagodze-

nie zmian

klimatu

(%)

Adaptacja

do zmian

klimatu (%)

Zasoby wodne

i morskie (%)

Gospodarka

o obiegu za-

mkniętym

(%)

Zanie-

czyszcze-

nie %

Różnorod-

ność biolo-

giczna i

ekosyste-

mów T/N

Łagodzenie

zmian kli-

matu T/N

Adaptacja

do zmian

klimatu T/N

Zasoby

wodne i

morskie T/N

Gospo-

darka o

obiegu

zamknię-

tym T/N

Zanie-

czysz-

czenie

T/N

Różnorod-

ność biolo-

giczna i

ekosyste-

mów T/N

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo

Wydatki inwestycyjne ze zrówno-

ważonej środowiskowo działalno-

ści (zgodnej z systematyką)

0,0

0,0%

A2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)

Budowa nowych

budynków

7.1

0,3

0,7%

Renowacja istnieją-

cych budynków

7.2

0,3

0,5%

Montaż, konserwa-

cja i naprawa

sprzętu zwiększają-

cego efektywność

energetyczną

7.3

0,1

0,1%

Przetwarzanie da-

nych; zarządzanie

stronami interneto-

wymi (hosting) i po-

dobna działalność

8.1

0,9

1,8%

Wydatki inwestycyjne z działalno-

ści kwalifikującej się do systema-

tyki, ale niezrównoważona środo-

wiskowo (niezgodna z systema-

tyką)

1,5

3,1%

Razem (A1 + A2)

1,5

3,1%

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Wydatki inwestycyjne z działalno-

ści niekwalifikującej się do syste-

matyki

47,4

96,9%

Razem (A + B)

48,9

100,0%

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Grupa Kapitałowa – odsetek wydatków inwestycyjnych zgodnego z systematyką

Działalność

gospodarcza

Kod lub

kody

Część wy-

datków in-

westycyj-

nych

(mln PLN)

Część wy-

datków in-

westycyj-

nych (%)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządzaj poważnych szkód"

Mini-

malne

gwaran-

cje T/N

% obrotu

zgod-

nego z

syste-

matyką

Katego-

ria (dzia-

łalność

wspoma-

gająca)

Katego-

ria (dzia-

łalność

na rzecz

przej-

ścia)

Łagodze-

nie zmian

klimatu

(%)

Adaptacja

do zmian kli-

matu (%)

Zasoby wodne

i morskie (%)

Gospodarka

o obiegu za-

mkniętym

(%)

Zanie-

czyszcze-

nie %

Różnorod-

ność biolo-

giczna i

ekosyste-

mów T/N

Łagodzenie

zmian kli-

matu T/N

Adaptacja

do zmian

klimatu T/N

Zasoby

wodne i

morskie T/N

Gospo-

darka o

obiegu

zamknię-

tym T/N

Zanie-

czysz-

czenie

T/N

Różnorod-

ność biolo-

giczna i

ekosyste-

mów T/N

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo

Wydatki inwestycyjne ze zrówno-

ważonej środowiskowo działalno-

ści (zgodnej z systematyką)

0,0

0,0%

A2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)

Budowa nowych

budynków

7.1

0,4

0,4%

Renowacja istnie-

jących budynków

7.2

0,3

0,3%

Montaż, konserwa-

cja i naprawa

sprzętu zwiększa-

jącego efektyw-

ność energetyczną

7.3

0,1

0,0%

Przetwarzanie da-

nych; zarządzanie

stronami interneto-

wymi (hosting) i po-

dobna działalność

8.1

0,9

0,8%

Wydatki inwestycyjne z działalno-

ści kwalifikującej się do systema-

tyki, ale niezrównoważona środo-

wiskowo (niezgodna z systema-

tyką)

1,6

1,5%

Razem (A1 + A2)

1,6

1,5%

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Wydatki inwestycyjne z działalno-

ści niekwalifikującej się do syste-

matyki

106,0

98,5%

Razem (A + B)

107,6

100,0%

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Spółka – odsetek kosztów operacyjnych zgodnych z systematyką

Działalność

gospodarcza

Kod lub

kody

Część

kosztów

operacyj-

nych (mln

PLN)

Część kosz-

tów opera-

cyjnych (%)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządzaj poważnych szkód"

Mini-

malne

gwaran-

cje T/N

% obrotu

zgod-

nego z

syste-

matyką

Katego-

ria (dzia-

łalność

wspoma-

gająca)

Katego-

ria (dzia-

łalność

na rzecz

przej-

ścia)

Łagodze-

nie zmian

klimatu

(%)

Adaptacja

do zmian

klimatu (%)

Zasoby wodne

i morskie (%)

Gospodarka

o obiegu za-

mkniętym

(%)

Zanie-

czyszcze-

nie %

Różnorod-

ność biolo-

giczna i

ekosyste-

mów T/N

Łagodzenie

zmian kli-

matu T/N

Adaptacja

do zmian

klimatu T/N

Zasoby

wodne i

morskie T/N

Gospo-

darka o

obiegu

zamknię-

tym T/N

Zanie-

czysz-

czenie

T/N

Różnorod-

ność biolo-

giczna i

ekosyste-

mów T/N

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo

Koszty operacyjne ze zrównowa-

żonej środowiskowo działalności

(zgodnej z systematyką)

0,0

0,0%

A2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)

Renowacja istnie-

jących budynków

7.2

1,7

72,5%

Koszty operacyjne z działalności

kwalifikującej się do systematyki,

ale niezrównoważona środowi-

skowo (niezgodna z systematyką)

1,7

72,5%

Razem (A1 + A2)

1,7

72,5%

C. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Koszty operacyjne z działalności

niekwalifikującej się do systema-

tyki

0,7

27,5%

Razem (A + B)

2,4

100,0%

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Grupa Kapitałowa – odsetek kosztów operacyjnych zgodnych z systematyką

Działalność

gospodarcza

Kod lub

kody

Część

kosztów

operacyj-

nych (mln

PLN)

Część kosz-

tów opera-

cyjnych (%)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządzaj poważnych szkód"

Mini-

malne

gwaran-

cje T/N

% obrotu

zgod-

nego z

syste-

matyką

Katego-

ria (dzia-

łalność

wspoma-

gająca)

Katego-

ria (dzia-

łalność

na rzecz

przej-

ścia)

Łagodze-

nie zmian

klimatu

(%)

Adaptacja

do zmian

klimatu (%)

Zasoby wodne

i morskie (%)

Gospodarka

o obiegu za-

mkniętym

(%)

Zanie-

czyszcze-

nie %

Różnorod-

ność biolo-

giczna i

ekosyste-

mów T/N

Łagodzenie

zmian kli-

matu T/N

Adaptacja

do zmian

klimatu T/N

Zasoby

wodne i

morskie T/N

Gospo-

darka o

obiegu

zamknię-

tym T/N

Zanie-

czysz-

czenie

T/N

Różnorod-

ność biolo-

giczna i

ekosyste-

mów T/N

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo

Koszty operacyjne ze zrównowa-

żonej środowiskowo działalności

(zgodnej z systematyką)

0,0

0,0%

A2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)

Montaż, konserwa-

cja i naprawa

sprzętu zwiększają-

cego efektywność

energetyczną

7.2

2,4

48,1%

Koszty operacyjne z działalności

kwalifikującej się do systematyki,

ale niezrównoważona środowi-

skowo (niezgodna z systematyką)

2,4

48,1%

Razem (A1 + A2)

2,4

48,1%

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Koszty operacyjne z działalności

niekwalifikującej się do systema-

tyki

2,6

51,9%

Razem (A + B)

4,9

100,0%

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

7.2. Ryzyka

Poniżej zaprezentowane są najważniejsze zdaniem Zarządu ryzyka związane z kwestiami środowiskowymi i klimatycznymi:

– kwestie związane z produkcją,

– zużycie energii i surowców,

– kwestie związane w wypełnianiem obowiązków prawnych,

– wpływ codziennych działań na środowisko i klimat.

Ryzyko środowiskowe zawiera w sobie kilka obszarów, w których działania Spółki i Grupy Kapitałowej mogą wpłynąć na środowisko. Produkcja

zarówno odzieży jak i biżuterii, jak również jej dostarczenie do salonów lub bezpośrednio do klienta, konsumuje surowce oraz energię elek-

tryczną. Istnieje też ryzyko, iż w którymś ze współpracujących zakładów normy środowiskowe nie będą przestrzegane. Dodatkowo, wraz z

rosnącą skalą Spółki i Grupy Kapitałowej codzienne działania mogą bardziej obciążać środowisko i klimat.

Spółka i Grupa Kapitałowa zarządzają ryzykiem środowiskowym i klimatycznym koncentrując się na redukcji zużycia surowców i energii przez

salony wszystkich marek (energooszczędne żarówki, nacisk na papierowe a nie plastikowe opakowania) oraz prowadzą działania zmniejsza-

jące wpływ logistyki na klimat i środowisko. Dodatkowo Spółka i Grupa Kapitałowa monitorują zużycie papieru oraz paliwa w administracji.

Spółka i Grupa Kapitałowa skupiają się też na wdrażaniu wybranych działań efektywnościowych, zasugerowanych przez audyt energetyczny,

w szczególności w obszarach produkcyjnych i salonów. Jednocześnie, Spółka i spółki z Grupy Kapitałowej dokładają wszelkich starań, aby

jak najlepiej wypełniać wszystkie obowiązki prawne, m.in. dotyczące ewidencji odpadów, wprowadzanych opakowań, opłat środowiskowych.

W związku z niewiążącymi Wytycznymi dotyczącymi sprawozdawczości w zakresie informacji niefinansowych: Suplement dotyczący zgłasza-

nia informacji związanych z klimatem (2019/C 209/01) wydanymi przez Komisję Europejską w czerwcu 2019 roku oraz wychodząc naprzeciw

Rekomendacjom TCFD dotyczącym raportowania klimatycznego, Zarząd prezentuje analizę zależności, możliwości i ryzyk modelu bizneso-

wego Spółki i Grupy w odniesieniu do wybranych kwestii klimatycznych. Ze względu na różnorodność czynników i zależności, które wpływają

na segment odzieżowy i jubilerski, w miejscach gdzie jest to istotne, prezentowane są one osobno. W poniższych tabelach pokazano nie tylko

wpływ możliwych zmian klimatycznych na kapitał naturalny, społeczny i pracowniczy, ale także działania, które Zarząd zamierza podjąć, aby

zminimalizować wpływ możliwych ryzyk przejścia i ryzyk fizycznych. Z grupy ryzyk przejścia za istotne Zarząd uważa ryzyka rynkowe i repu-

tacyjne. Z grupy ryzyk fizycznych za istotne Zarząd uważa ryzyka długotrwałe.

Jednocześnie, Zarząd prezentuje również analizę dwóch scenariuszy klimatycznych oraz odporności modelu biznesowego (w podziale na

segment odzieżowy oraz jubilerski) na zmiany klimatyczne. Scenariusze pochodzą z publicznie dostępnych i międzynarodowo rozpoznawal-

nych materiałów IPCC AR6 (ang. Assesment Report). Do analizy wybrano scenariusz SSP1-2.6 czyli scenariusz o niskich emisjach gazów

cieplarnianych, w którym przekroczenie progu globalnego ocieplenia o 2°C w odniesieniu do ery przedindustrialnej jest mało prawdopodobne

oraz Scenariusz SSP3-7.0 czyli scenariusz wysokich emisji gazów cieplarnianych, w którym przekroczenie 2°C w odniesieniu do ery przedin-

dustrialnej jest prawdopodobne. Analiza scenariuszy została przeprowadzona w sposób jakościowy a nie ilościowy. Zarząd będzie kontynuo-

wał i rozszerzał poniższe analizy dotyczące odporności modelu biznesowego na zmiany klimatyczne w następnych kwartałach i latach. Zarząd

będzie też reagował na zmiany dotyczące klimatu i dostosowywał zarówno strategię jak i działania taktyczne i operacyjne, aby zapewnić

Spółce i Grupie Kapitałowej zrównoważony rozwój w każdych warunkach.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Obszar wpływu

zmian

klimatycznych

Ryzyka i możliwy zakres wpływu zmian klimatycznych

Wpływ na różne rodzaje kapitałów

Sposób zarządzania ryzykami: działania

Spółki i Grupy

Segment odzieżowy

Dostępność i koszt

surowców i tkanin

Istnieje ryzyko, iż z uwagi na ochronę klimatu i środowiska wprowadzane będą restrykcyjne

regulacje prawne dla producentów odzieży i akcesoriów, które dotyczyć mogą zarówno pro-

dukcji surowców jak i ich przetwarzania, jak również całościowo wzrostu odpowiedzialności

ich biznesu i wprowadzania zasad zrównoważonego rozwoju. Potencjalnie większe wymaga-

nia, nowe bardziej restrykcyjne certyfikaty jak również ich egzekwowanie mogą przyczynić się

do rosnących kosztów produkcji, a tym samym przełożyć na wzrost cen oferowanych przez

nich produktów. W rezultacie spółki z segmentu odzieżowego mogą być zmuszone do za-

kupu materiałów i towarów po wyższych cenach, co może wpłynąć na podwyższenie cen ofe-

rowanej odzieży i może nie być do zaakceptowania przez wszystkich klientów. Na wzrost

kosztów towarów i materiałów mogą mieć też wpływ niekorzystne zjawiska pogodowe, za-

równo krótko- jak i długoterminowe.

Kapitał naturalny: Wykorzystanie przez naszych dostawców technolo-

gii, które będą mniej szkodliwe dla środowiska powinno pozytywnie

wpłynąć na kapitał naturalny. Same zmiany klimatyczne mogą poten-

cjalnie doprowadzić do spadku bioróżnorodności oraz braku wody

w niektórych obszarach, co może przyczynić się do zmniejszenia się

powierzchni przeznaczonych pod uprawy surowców do tkanin. Zmiany

klimatu mogą obniżyć poziom żyzności gleby, sprzyjać odporności

szkodników i prowadzić do wzrostu zużycia nakładów na produkcję su-

rowców, np. bawełny. Susze, pożary i powodzie mogą zagrozić planta-

cjom, a co za tym idzie mogą podnieść ceny i ograniczyć dostępność

surowców do tkanin.

Ciągłe poszukiwanie nowych dostawców,

spełniających kryteria z Kodeksu Dostaw-

ców i Kontrahentów, produkujących w odpo-

wiedzialny sposób oraz oferujących nowo-

czesne i ekologiczne produkty.

Zmiany w zachowa-

niach klientów

Istnieje ryzyko, iż trend dotyczący odpowiedzialnego kupowania nasili się, powodując, iż

klienci będą bardziej świadomie dokonywać zakupów. Mogą położyć nacisk na zakupy tych

produktów, które posiadają przejrzysty łańcuch dostaw i udostępniają informacje o pochodze-

niu materiału, miejscu produkcji czy też posiadanych przez producenta i materiały certyfika-

tach. Dodatkowo, klienci mogą zacząć mocniej wybierać marki, które są przyjazne środowi-

sku, deklarują znaczące redukcje swojego śladu węglowego czy też nawet posiadają cel neu-

tralności wpływu na klimat. Może to przekładać się również na preferencje klientów dotyczące

odzieży z materiałów z recyklingu czy też materiałów bardziej naturalnych, pozwalających

„oddychać” podczas wysokich temperatur. Dodatkowo coraz większa świadomość dotycząca

śladu węglowego może wpłynąć negatywnie na sprzedaż internetową, która wiąże się z więk-

szą liczbą dostaw niż do salonów. Istnieje ryzyko, iż klienci będą dłużej użytkować swoje

ubrania i będą mniej podatni na trendy w modzie, co może negatywnie przełożyć się na

sprzedaż Spółki i Grupy. Jednocześnie nasileniu mogą ulec trendy związane z zakupem

odzieży używanej (tzw. pre-owned).

Kapitał ludzki i społeczny: Wraz ze wzrostem świadomości klientów

dotyczącej zmian klimatycznych, mogą oni zacząć poszukiwać towarów

pod względem ich jakości a nie ilości oraz pod względem ekologiczno-

ści materiałów. Wraz ze wzrostem świadomości konsumenta wzrasta

też potrzeba wiedzy i informacji na temat produktów oferowanych przez

marki. Spółka i Grupa, aby nie utracić kapitału społecznego w postaci

klientów i ich zaufania oraz kapitału ludzkiego w postaci pracowników

i ich pomysłów, może być zmuszona sprostać tym oczekiwaniom. Co-

raz większy nacisk ze strony różnych interesariuszy może być kła-

dziony na to, aby działania te były mierzalne, a nie stanowił jedynie

przekazu marketingowego.

Wszystkie marki Grupy przystąpiły do kam-

panii fur-free i oferują odzieży z naturalnych

futer. Dodatkowo, wdrażane są działania,

aby zwiększyć udział modelokolorów każdej

z marek odzieżowych pochodzących z eko-

logicznych i nowoczesnych tkanin. Zarzad

kontynuuje działania zmierzające do jak naj-

szerszego mierzenia śladu węglowego

Spółki i Grupy, które będą rozwijane w kolej-

nych kwartałach i latach.

Zmiany w sezonach

i kolekcjach

Możliwe dalsze zacieranie się pór roku i nasilenie nieprzewidywalnych anomalii pogodowych

może wpłynąć na zmiany w strukturach kolekcji zwiększając popyt na ubrania całoroczne,

typu casual, między-sezonowe. Asortyment typowo zimowy – ciepłe kurtki puchowe etc.

może być coraz mniej popularny, a jego zamawianie obarczone coraz większym ryzykiem

niesprzedania go w pierwszej cenie. Zmiany klimatyczne, a w szczególności cieplenie klimatu

może mieć wpływ nie tylko na strukturę zamawianych towarów, ale również na cykl zatowaro-

wania salonów. Coraz większym powodzeniem może cieszyć się odzież z włókien natural-

nych, które w dobie zmian klimatycznych dają większe poczucie komfortu.

Kapitał finansowy: Kolekcja Jesień/Zima jest w segmencie odzieżo-

wym ważniejsza niż Wiosna/Lato, choć pandemia w pewien sposób za-

burzyła te charakterystyki. Dodatkowo kurtki i płaszcze stanowią istotny

asortyment kolekcji Jesień/Zima dla marek Vistula i Bytom. Zmniejsza-

nie się różnic między porami roku może spowodować mniejszy popyt

na tą kategorię, a co za tym idzie możliwy negatywny wpływ na sprze-

daż i zyski (są to kategorie produktów o wysokich cenach jednostko-

wych). Wzrost popytu na bawełnę może spowodować wzrost cen za-

kupu tego surowca, a tym samym firmy odzieżowe stają przed decyzja

podwyżki cen sprzedaży lub zmniejszenia marży.

VRG z każdym sezonem Jesień/Zima racjo-

nalnie podchodzi do zamawiania ubrań,

które mogą sprzedać się tylko w tym sezo-

nie. Spółka monitoruje każdego roku zapo-

trzebowanie i jeśli jest taka potrzeba i możli-

wość modyfikując zamówienia poprzednich

lat. Zarząd kontynuuje działania rozszerza-

jące ofertę Spółki i Grupy nowy asortyment,

podążający za gustami i oczekiwaniami

klientów.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Obszar wpływu

zmian

klimatycznych

Ryzyka i możliwy zakres wpływu zmian klimatycznych

Wpływ na różne rodzaje kapitałów

Sposób zarządzania ryzykami:

działania Spółki i Grupy

Segment jubilerski

Dostępność i koszt

surowców

Ponieważ kopalnie diamentów i metali szlachetnych znajdują się zazwyczaj na określonym ob-

szarze od bardzo dawna, głównie ze względu na czas potrzebny do ich eksploracji, zaprojekto-

wania, wydawania pozwoleń, budowę, produkcję oraz cykl życia kopalni po zamknięciu, zmiany

klimatu mogą mieć znaczący wpływ na kopalnie. Woda opadowa, systemy oczyszczania i zbie-

rania ścieków, a także budynki i infrastruktura oraz różnorodność biologiczna – wszystkie te ele-

menty są nastawione na wpływ ekstremalnych warunków pogodowych spowodowanych zmia-

nami klimatu. Jednym z ryzyk dla segmentu jubilerskiego mogą być rosnące ceny kruszców wy-

korzystywanych w przemyśle w ramach działań związanych z ochroną środowiska. Rosnące za-

potrzebowanie na wybrane kruszce w zupełnie innych branżach, wpływa na kształtowanie cen

kruszców na wszystkich rynkach. Dotyczy to palladu (wykorzystywanego w branży motoryzacyj-

nej, do katalizatorów w autach benzynowych) oraz platyny (wykorzystywanej w katalizatorach

w autach na diesel).

Kapitał naturalny: Możliwe problemy z zasobami np. wodnymi mogą

wpłynąć na proces wydobycia metali i kamieni szlachetnych pod kątem

wydajności maszyn stosowanych przy wydobyciu lub infrastrukturę

transportową, jak i niemożność pozyskania kruszców (np. z powodu za-

lanych przez powodzie kopalni, zmiennych warunków uniemożliwiają-

cych wydobycie, tajfunów uniemożliwiające szlifowanie diamentów czy

ich dystrybucję). Globalne ocieplenie może jednak otworzyć na wydoby-

cie tereny, które do tej pory nie mogły być eksploatowane, dając seg-

mentowi jubilerskiemu szansę na dalszy rozwój.

W.KRUK, jako pierwsza w Polsce firma

jubilerska, wprowadził na rynek na sze-

roką skalę (pełna kolekcja biżuterii) dia-

menty tworzone w laboratoriach. Ta ka-

tegoria stanowi uzupełnienie diamento-

wej oferty marki i alternatywę dla klien-

tów poszukujących kamieni niepozyski-

wanych bezpośrednio z płaszcza ziem-

skiego. Zarząd będzie kontynuował

działania dywersyfikujące ofertę w seg-

mencie jubilerskim. Dodatkowo, w za-

kładzie produkcyjnym W.KRUK wyko-

rzystywane jest złoto z odzysku.

Zmiany w zachowa-

niach klientów

W związku z rosnącą świadomością konsumentów istnieje ryzyko, iż również w segmencie jubi-

lerskim konsumenci będą coraz bardziej świadomi i wrażliwi na kwestię ekologii i zechcą wspie-

rać producentów, którzy reagują na problem zmiany klimatu. Klienci mogą być skłonni zapłacić

więcej za artykuły przyjazne środowisku. Na przyszłe wyniki sprzedaży może również wpływać

trend ograniczenia konsumpcji lub poszukiwania alternatyw do zakupu nowej biżuterii lub zegar-

ków na rynku wtórnym.

Kapitał ludzki i społeczny: Możliwe większe wymagania prawne lub

naciski społeczne (coraz bardziej świadomych konsumentów, inwesto-

rów) mogą przyczyniać się do konieczności wprowadzania nowych tech-

nologii posiadających mniej szkodliwy wpływ na środowisko. Konse-

kwencją dla firm z branży jubilerskiej mogą być wysokie koszty wdroże-

nia zmian. Przyczynić się do tego może również czas niezbędny przy za-

stępowaniu dotychczasowych technologii. Czas nauki ich obsługi, prze-

szkolenie pracowników i okres ponownego dojścia do wydajności sprzed

zmiany będzie generował dodatkowe koszty. Podejście pro-środowi-

skowe może być wymagane nie tylko przez partnerów, ale też pracowni-

ków W.KRUK.

W zakresie pozyskiwania diamentów lu-

zem wykorzystywanych do produkcji,

firma W.KRUK współpracuje z dostaw-

cami, którzy są członkiem RJC podda-

jąc się tym samym rygorystycznym au-

dytom. Responisible Jewellery Council

w istocie gromadzi firmy przestrzega-

jące kodeksu postępowań związanych

z odpowiedzialnym i moralnie nienagan-

nym modelem prowadzenie przedsię-

biorstwa. W.KRUK oferuje produkty po-

nadczasowe i trwałe, które dzięki swojej

jakości starczą na pokolenia.

Kapitał finansowy: Ryzyko ograniczenia zakupów biżuterii w połącze-

niu z wyższymi cenami biżuterii (jeśli wzrost kosztów miałby być przenie-

siony na klienta), może negatywnie wpłynąć na rentowność segmentu

jubilerskiego.

Poszukiwanie nowych źródeł przycho-

dów oraz podkreślanie jakości produk-

tów W.KRUK i ich długotrwałości, jak

również znaczenia jako forma przecho-

wywania kapitału.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Opis scenariusza

Analiza odporności modelu biznesowego

Scenariusz SSP1-2.6 czyli scenariusz o ni-

skich emisjach gazów cieplarnianych, w któ-

rym przekroczenie progu globalnego ocie-

plenia o 2°C w odniesieniu do ery przedindu-

strialnej jest mało prawdopodobne

Segment odzieżowy: Możliwe, iż konieczność znacznego ograniczenia emisji gazów cieplarnianych w następnych kilkunastu latach wiązałaby się za znacznymi zmianami w modelu biznesowym Spółki i

Grupy, w szczególności po stronie dostawców. Mogłaby oznaczać konieczność wyboru tylko tych dostawców, którzy spełniają wysokie wymagania środowiskowe i klimatyczne oraz zmieniłoby ofertę Spółki

i Grupy, wymuszając zastosowanie tylko takich tkanin i materiałów, które pochodzą z ekologicznych upraw. Istnieje więc ryzyko, iż wiązałoby się to ze wzrostem cen surowców i produktów. Dodatkowo, aby

dostawcy byli w stanie sprostać wymaganiom w stosunkowo szybkim czasie zapewne musieliby otrzymać dofinansowanie ze swoich rządów lub instytucji międzynarodowych. Kolejną kwestią jest transport.

Istnieje ryzyko, iż dążąc do jak najszybszej redukcji emisji gazów cieplarnianych wybrane rządy nałożyłby podatek na emitowane gazy cieplarniane, co mogłoby podnieść ceny paliw a poprzez to koszt dostawy

towarów od producentów. Istnieje więc możliwość, iż w tym scenariuszu Spółka i Grupa musiałyby zredukować korzystanie z dostawców azjatyckich i przenieść produkcję albo do kraju albo do krajów

ościennych (obecnie część produkcji segmentu odzieżowego ma miejsce w Polsce). Kolejnym elementem jest możliwa reakcja konsumentów. Zakładając, iż mnogość działań mających na celu zmniejszenie

emisji gazów cieplarnianych w wielu aspektach mogłaby prowadzić do zmniejszenia dochodów rozporządzalnych, a co za tym idzie zakupów ubrań. Zapewne w tym scenariuszu klienci poszukiwaliby rzeczy,

które byłyby bardziej ekologiczne i trwałe, może też używanych. VRG i Deni Cler oferują dobre jakościowo produkty, których trwałość można liczyć w latach. Wydaje się, iż w tym scenariuszu spółki z segmentu

odzieżowego musiałaby przyśpieszyć z wdrożeniem oferty ekologicznej oraz zmienić komunikację dotyczącą jakości swoich produktów oraz oferty dotyczącej recyklingu swoich produktów. W razie realizacji

tego scenariusza Zarząd będzie podejmował wszystkie niezbędne działania, aby zapewnić rozwój i dodatnie wyniki finansowe spółek z segmentu odzieżowego.

Ryzyka te w opinii Zarządu mogą zarysować się bardziej w średnim i długim terminie, niż w krótkim.

Segment jubilerski: Konieczność szybkiego wdrożenia zmian zmniejszających emisyjność sektora wiązałaby się zapewne z koniecznościami zmian u dostawców W.KRUK. Zastosowanie mniej emisyjnego

paliwa do maszyn górniczych oraz mniejszej ilości chemikaliów przy wydobyciu wzmogłoby konieczność inwestycji w nowe maszyny i technologie. Mogłoby to zwiększyć koszt surowców, które dodatkowo

mogłyby podrożeć ze względu na wykorzystanie ich w innych segmentach przemysłu. Podobnie wyższe koszty transportu zapewne musiałyby być przez W.KRUK odzwierciedlone w wyższych cenach dla

klienta. Podobnie jak w przypadku segmentu odzieżowego, zmniejszający się dochód rozporządzalny mógłby negatywnie wpłynąć na zakupy biżuterii (w szczególności impulsywne). Spółka będzie kontynuo-

wać swój przekaz marketingowy opierający się na długowieczności jej produktów, może też w przyszłości dalej dywersyfikować swoją ofertę.

Ryzyka te w opinii Zarządu mogą zarysować się bardziej w średnim i długim terminie, niż w krótkim.

Scenariusz SSP3-7.0 czyli scenariusz wyso-

kich emisji gazów cieplarnianych, w którym

przekroczenie 2°C w odniesieniu do ery

przedindustrialnej jest prawdopodobne

Segment odzieżowy: Scenariusz zakłada, iż w następnych kilkunastu latach nie zostaną podjęte znaczące działania dotyczące redukcji emisji gazów cieplarnianych. Nie oznacza to, iż kwestie klimatyczne

nie będą istotne dla konsumentów. Kwestie slow fashion i zrównoważonego rozwoju mogą być coraz ważniejsze, w szczególności dla młodszych pokoleń. W tym scenariuszu to klienci i ich wybory będą dalej

wymuszać zmiany na producentach i dostawcach, a segment odzieżowy będzie przesuwał się w kierunku bardziej ekologicznych surowców i mniejszej ilości chemikaliów. W tym scenariuszu spółki z segmentu

odzieżowego będą kontynuować swoje działania zmierzające do rozszerzenia oferty ekologicznej oraz dopasowania w szczególności oferty kolekcji jesiennych i zimowych do zmieniających się warunków

klimatycznych. Brak podjętych szybkich działań redukujących emisje gazów cieplarnianych prowadziłby jednak do znacznego nasilenia niekorzystnych zmian pogodowych w przeciągu kilkunastu lat i szyb-

szego wzrostu temperatury w szczególności po 2035 roku, co mogłoby negatywnie wpłynąć zarówno na koszt surowców jak i popyt. W dalszych latach możliwe byłoby zaostrzenie się ryzyk fizycznych w tym

scenariuszu.

Ryzyka te w opinii Zarządu mogą zarysować się bardziej w średnim i długim terminie, niż w krótkim.

Segment jubilerski: Podobna sytuacja miałaby miejsce w segmencie jubilerskim. Zmiany klimatyczne wraz z rosnącą świadomością społeczeństwa zapewne spowodowałyby stopniowe zmiany w podejściu

konsumentów do zakupów biżuterii i zegarków. Również po stronie dostawców zapewne rozpoczęłyby się dostosowania do zmieniającego się otoczenia. Brak podjętych szybkich działań redukujących emisje

gazów cieplarnianych prowadziłby jednak do znacznego nasilenia niekorzystnych zmian pogodowych w przeciągu kilkunastu lat i szybszego wzrostu temperatury w szczególności po 2035 roku, co mogłoby

negatywnie wpłynąć zarówno na dostępność metali i kamieni szlachetnych. Wysokie temperatury lub powodzie mogłyby zagrozić terenom, na których wydobywane są te surowce. Zarząd będzie reagował

i dostosowywał swoją ofertę oraz źródła dostaw.

Ryzyka te w opinii Zarządu mogą zarysować się bardziej w średnim i długim terminie, niż w krótkim.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

8. Przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu

8.1. Polityki

Grupa Kapitałowa i Spółka sprzeciwiają się korupcji i łapownictwu. Działania takie stanowią czyny zabronione w polskim prawie. Niezgodne z

prawem działania nie są tolerowane na żadnym z poziomów zarządzania, zarówno w strukturach Grupy Kapitałowej, jak i w kontaktach ze

światem zewnętrznym. Dotyczy to w szczególności: przyjmowania lub dawania korzyści majątkowych, wykonywania przysług w zamian za

korzyści pieniężne, wykorzystywania swoich funkcji lub pozycji czy przekupstwa (łapownictwo). Spółka i Grupa Kapitałowa posiadają Proce-

durę Antykorupcyjną, szczegóły której opisane są w tabeli poniżej. Zarówno ww. dokument jak i Kodeks Etyki wprowadziły wartości Grupy

Kapitałowej oraz procedury, uspójniając polityki przeciwdziałania nieprawidłowościom na poziomie całej Grupy Kapitałowej. Dokumenty te

stanowią wytyczne dla wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej oraz zwiększają przejrzystość Grupy w oczach nie tylko interesariuszy

wewnętrznych, ale i zewnętrznych.

Grupę w działaniach przeciw korupcji i łapownictwu wspiera także Dział Compliance i Zarządzania Ryzykiem, utworzony w 2021 roku (pier-

wotnie w październiku 2020 roku stworzono stanowisko ds. compliance i zarządzania ryzykiem). Głównym zadaniem Działu Compliance i

Zarządzania Ryzykiem jest aktywne wspieranie Zarządu Spółki w zapewnieniu zgodności i efektywnym zarządzaniu ryzykiem oraz podejmo-

wanie działań mających na celu ograniczanie ryzyka i zapewnienie zgodności w Spółce i Grupie. Zapewnienie zgodności należy rozumieć

jako zapewnienie przestrzegania przepisów prawa, wymagań regulatorów, regulacji wewnętrznych, ogólnie przyjętych dobrych praktyk postę-

powania oraz standardów etycznych w działalności biznesowej. Ponadto, w Grupie Kapitałowej działa również Dział Audytu Wewnętrznego,

który odpowiada za ocenę systemu działania kontroli wewnętrznej i działania doradcze. Osoba na stanowisku Głównego Audytora ma za

zadanie przeprowadzenie weryfikacji posiadanych przez Spółkę i spółki z Grupy Kapitałowej procedur i ich skuteczności zarówno z zakresu

biznesu, prawa jak i ryzyka. Główny Audytor posiada niezależne stanowisko i raportuje bezpośrednio do Zarządów spółek oraz do Komitetu

Audytu. Kwestie związane z nieprawidłowościami pracownicy mogą zgłaszać za pośrednictwem różnych kanałów komunikacji, tj. formularz

zgłoszenia dostępnego na stronie internetowej, pocztą tradycyjną, mailowo na wskazane adresy. Osobą przyjmującą zgłoszenie może być

Pracownik HR, Pracownik compliance, Prokurent, Członek Zarządu Spółki, a także Przewodniczący Rady Nadzorczej.

Procedura Antykorupcyjna Grupy Kapitałowej – celem procedury jest przeciwdziałanie korupcji oraz zmniejszenie ryzyka jej wystąpienia

w Grupie Kapitałowej poprzez stworzenie zasad oraz trybu postępowania i odpowiedzialności pracowników w obszarach zagrożonych ko-

rupcją, ustalenie sposobu zgłaszania, rejestrowania i rozstrzygania zaistniałych problemów korupcyjnych, a także budowanie świadomości

zagrożeń korupcyjnych.

Kierownictwo Grupy Kapitałowej zobowiązuje się do informowania lub szkolenia pracowników w celu zwiększenia świadomości na temat

zjawisk korupcyjnych oraz wyeliminowania zjawiska korupcji; podnoszenia świadomości pracowników w zakresie korupcji; zachęcania pra-

cowników do zgłaszania zjawisk korupcyjnych; powiadamiania organów ścigania o naruszeniach prawa karnego, w szczególności o cha-

rakterze korupcyjnym; przeciwdziałania korupcji i innym nadużyciom gospodarczym przez zachęcanie i promowanie wśród podmiotów,

z którymi Grupa prowadzi współpracę antykorupcyjnych postaw i zachowań.

Każdy pracownik Grupy, bez względu na zajmowane stanowisko ma obowiązek: zapobiegania i zgłaszania przypadków korupcji; unikania

działań mogących sprowadzić podejrzenie korupcji; udziału w szkoleniach antykorupcyjnych lub akcjach informacyjnych organizowanych

przez Grupę; natychmiastowego informowania o każdym zauważonym zachowaniu wzbudzającym uzasadnione podejrzenia korupcji; za-

pobiegania konfliktowi interesów poprzez zastosowanie się do wytycznych określonych w procedurze oraz postanowień Kodeksu Etyki.

Pracownicy Grupy zobowiązani są do prowadzenia kompleksowej dokumentacji obejmującej swoim zakresem także wszelkie relacje utrzy-

mywane z kontrahentami, w której określony pozostaje cel wraz ze szczegółami transakcji. Procedura formalizuje również proces zgłasza-

nia i wyjaśniania nadużyć.

Na skrzynkę przeciwdziałanie-korupcji@vrg.pl, funkcjonującą w ramach procedury antykorupcyjnej w Grupie Kapitałowej VRG S.A., w 2021

oraz 2022 roku nie wpłynęły żadne zgłoszenia. W 2021 roku w spółce zależnej W.KRUK S.A. za pośrednictwem formularza umieszczonego

na stronie internetowej pod adresem https://wkruk.pl/zawiadomienie-o-naruszeniach wpłynęło jedno zgłoszenie o charakterze antykorupcyj-

nym, którego wynikiem było rozwiązanie umowy z osobą, której zgłoszenie dotyczyło. W 2022 roku do W.KRUK nie wpłynęły żadne zgłoszenia.

8.2. Ryzyka

Najważniejsze zidentyfikowane przez Spółkę i Grupę Kapitałową ryzyka obejmują:

– niewłaściwe relacje pracowników z dostawcami i klientami,

– brak świadomości pracowników odnośnie korupcji i łapownictwa,

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

– proponowanie/ otrzymanie pracy za korzyść.

Ryzyka występują po stronie zakupowej oraz w relacjach między pracownikami Spółki i Grupy Kapitałowej np. przy obsadzaniu nowych sta-

nowisk, przy wyborze partnerów biznesowych. Zarząd jest świadomy istotności przeciwdziałania korupcji i łapownictwu, gdyż zarówno Spółka

jak i Grupa prowadzą działania w coraz bardziej konkurencyjnym środowisku z coraz większymi podmiotami, co zwiększa presję na jakość i

przejrzystość prowadzonych relacji biznesowych. Po stronie zakupowej, współpraca z dostawcami oparta jest na długoterminowych relacjach.

Ryzyko jest minimalizowane przez wdrożenie Procedury Antykorupcyjnej, która określa niepożądane działania i uwypukla brak akceptacji dla

niepożądanych działań przez Zarząd.

9. Zarządzanie ryzykiem

Zarządzanie ryzykiem jest jednym z istotnych procesów wewnętrznych w VRG S.A. i Grupie Kapitałowej VRG. Wspiera ono realizację strategii

Grupy i ma na celu zagwarantowanie odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa działalności biznesowej oraz sprawozdawczości finansowej.

Grupa Kapitałowa dąży do odpowiednio wczesnego rozpoznania oraz zarządzania ryzykami związanymi z działalnością spółek Grupy. Proces

i metody zarządzania ryzykiem są adekwatne do skali działalności Grupy oraz dostosowane do poziomu danego ryzyka. Proces zarządzania

ryzykiem jest procesem systematycznym i podlegającym doskonaleniu - jest dostosowywany do nowych czynników i źródeł ryzyka, a także

zmieniającego się otoczenia prawnego i ekonomicznego. Metody zarządzania ryzykiem są okresowo weryfikowane. System zarzadzania

ryzykiem jest ustrukturyzowanym podejściem do oceny i zarzadzania zagrożeniami pojawiającymi się w toku działalności biznesowej Spółki i

Grupy Kapitałowej, uwzględniające w szczególności zasady, zasoby organizacyjne i narzędzia zapewniające skuteczną realizację procesu

zarzadzania ryzykiem.

Zarząd odpowiada za skuteczne zarządzanie ryzykiem. Zarząd lub członek Zarządu odpowiedzialny za dany obszar Spółki w ramach zapew-

nienia adekwatności, skuteczności i efektywności systemu zarzadzania ryzykiem m.in.

 podejmuje formalne decyzje dotyczące kluczowych elementów systemu zarządzania ryzykiem,

 zarządza ryzykami o szczególnym znaczeniu dla funkcjonowania Grupy, które są przypisane do Zarządu/członka Zarządu jako właści-

ciela ryzyka,

 zapewnienia odpowiednie zasoby na potrzeby systemu zarządzania ryzykiem,

 umożliwia promowanie kultury zarzadzania ryzykiem,

 zatwierdza rejestr ryzyka i plan reakcji na ryzyko.

Rada Nadzorcza VRG S.A. sprawuje stały nadzór nad działaniami Zarządu VRG S.A. Dodatkowo, w ramach Rady Nadzorczej VRG S.A. od

maja 2012 roku działa wewnętrzny Komitet Audytu. Komitet Audytu jako stały organ kolegialny Rady Nadzorczej sprawuje stały nadzór nad

działaniami Zarządu w zakresie zarządzania ryzykiem.

Proces zarządzania ryzykiem jest realizowany w oparciu o Politykę zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej VRG, która w lutym 2022

zastąpiła dotychczas obowiązujący Regulamin zarządzania ryzykiem. W 2022 roku Grupa Kapitałowa VRG zakupiła oprogramowanie do

zarządzania ryzykiem, które zostało dostosowane do obowiązującej Polityki zarządzania ryzykiem oraz wdrożone we wszystkich spółkach

Grupy Kapitałowej. Oprogramowanie wspiera zarządzanie ryzykiem w Grupie, szczególnie w zakresie monitorowania i raportowania. Proces

zarządzania ryzykiem jest procesem ciągłym oraz realizowanym we wszystkich jednostkach wszystkich spółek należących do Grupy Kapita-

łowej VRG. Kluczowe etapy procesu zarządzania ryzykiem zostały przedstawione poniżej:

PROCES ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

Ryzyko

Zakres, kontekst,

kryteria

Identyfikacja ryzyka

Ocena ryzyka w tym

szacowanie prawdo-

podobieństwa, sza-

cowanie skutku,

ustalenie poziomu

ryzyka

Reakcja na

ryzyko

Monitorowanie

i raportowanie

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

 Identyfikacja ryzyka czyli wykrywanie źródeł ryzyka oraz ich kategoryzacja polega na określeniu ryzyka, które zagraża celom i

zadaniom działalności gospodarczej Spółki i Grupy Kapitałowej. Pracownicy biorą czynny udział w identyfikowaniu zagrożeń oraz

komunikują je swoim przełożonym.

 Ocena ryzyka w Spółce i Grupie Kapitałowej odbywa się na podstawie przyjętego modelu oceny zapewniającego porównywal-

ność wyników we wszystkich obszarach funkcjonowania Spółki i Grupy Kapitałowej oraz ułatwiającego przetwarzanie indywidual-

nych ocen, w celu stworzenia ogólnego profilu ryzyka występującego w Spółce i Grupie Kapitałowej. Ocena obejmuje:

 ocenę ryzyka inherentnego (czyli ryzyka przed zastosowaniem mechanizmów kontrolnych),

 wskazanie istniejących mechanizmów kontrolnych (mechanizmów łagodzenia czyli redukcji ryzyka),

 ocenę ryzyka rezydualnego (czyli po zastosowaniu mechanizmów kontrolnych).

 Na tym etapie następuje oszacowanie prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka, uwzględniające możliwą częstotliwość wystąpienia

zdarzenia oraz liczbę możliwych powtórzeń. Szacowanie skutku wystąpienia ryzyka odbywa się poprzez oszacowanie wartości

potencjalnej straty w perspektywie nadchodzących 12-18 miesięcy. Poziom ryzyka wylicza się jako iloczyn oszacowanego prawdo-

podobieństwa i oszacowanego skutku. Ocena prawdopodobieństwa i skutków wystąpienia ryzyka jest wyrażona w pięciostopniowej

skali. Po oszacowaniu parametrów ryzyka dokonuje się określenia poziomu ryzyka w czterostopniowej skali - jako małego, śred-

niego, wysokiego lub krytycznego.

 Reakcja na ryzyko zależy od poziomu oszacowanego ryzyka rezydualnego. Małe ryzyko jest ryzykiem, w przypadku którego bie-

żące postępowanie z ryzykiem jest wystarczające. Średnie ryzyko wymaga już uwagi ze strony kierownictwa jednostki. Wysokie

ryzyko wymaga wysokiego poziomu uważności ze strony kierownictwa jednostki i w większości wysokich ryzyk realizowany jest plan

optymalizacji ryzyka. Krytyczne ryzyko jest jedynym nieakceptowalnym ryzykiem, dla którego konieczny jest plan postępowania z

ryzykiem.

 Monitorowanie i raportowanie – monitoring polega na dokonywaniu przeglądu aktualności zidentyfikowanych ryzyk i ich oceny,

skuteczności mechanizmów kontrolnych, reakcji na ryzyko, w tym realizacji planów optymalizacji ryzyka. Oficer ryzyka sporządza

okresowo raport zawierający w szczególności informację o kluczowych ryzykach i przekazuje do wiadomości Zarządu Spółki. Zarząd

na bieżąco informuje Komitet Audytu i Radę Nadzorczą.

W Grupie wyodrębnia się następujące główne kategorie ryzyka:

 Strategiczne - ryzyko związane z podejmowaniem niekorzystnych lub błędnych decyzji strategicznych, brakiem lub wadliwą

realizacją przyjętej strategii oraz ze zmianami w otoczeniu zewnętrznym i niewłaściwą reakcją na te zmiany.

 Operacyjne - ryzyko wynikające z nieodpowiednich lub zawodnych procedur wewnętrznych, błędów ludzi i systemów lub ze

zdarzeń zewnętrznych, obejmuje także ryzyko prawne.

 Finansowe - wywiera bezpośredni wpływ na wynik finansowy Spółki/Grupy, wiąże się z nieoczekiwanymi zmianami przepływów

pieniężnych uwarunkowanych aktywnością na rynkach finansowych bądź działalnością operacyjną; ma swoje źródło w wybo-

rach rodzajów i struktury źródeł finansowania; występuje szczególnie w przypadku finansowania działalności za pomocą podej-

mowanych zobowiązań; ma źródło w wahaniach stóp procentowych, kursów walutowych lub rynkowej wyceny aktywów.

W VRG SA ryzyko klimatyczne należy do kategorii ryzyk strategicznych. Zarząd zidentyfikował ryzyko klimatyczne, ocenił je, to jest oszacował

prawdopodobieństwo, skutek i ustalił poziom ryzyka zarówno z perspektywy inherentnej, jak i rezydualnej. Dodatkowo, ryzyko klimatyczne

zostało przedyskutowane i przeanalizowane na poziomie segmentu odzieżowego i jubilerskiego w krótkim, średnim i długim terminie, co

zostało przedstawione w sekcji o ryzykach klimatycznych. Ze względu na strategiczny charakter tego ryzyka, aby reagować na to ryzyko

podejmowane są takie działania jak: budowa oferty ekologicznej, ograniczanie kosztów energii elektrycznej, ograniczanie zużycia papieru,

zarządzanie zużyciem opakowań oraz zarządzanie ochroną środowiska. Właścicielem ryzyka klimatycznego jest Zarząd. Biorąc pod uwagę

strukturę organizacyjną obowiązuje następujący podział odpowiedzialnośći: budowa oferty ekologicznej – Marta Fryzowska, ograniczanie

kosztów energii elektrycznej, ograniczanie zużycia papieru i zarządzanie ochroną środowiska – Janusz Płocica, a zarządzanie zużyciem

opakowań – Michał Zimnicki.

W tabeli poniżej zaprezentowane są wybrane przykłady ryzyk dla każdej z kategorii ryzyka. Pełna lista dostępna jest w Sprawozdaniu Zarządu

z działalności Grupy Kapitałowej za 2022 rok.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Rodzaj ryzyka

Zarządzanie ryzkiem

Ryzyka strategiczne

Ryzyko związane z przyjęciem niewłaściwej

strategii

Istnieje ryzyko, że przyjęte plany rozwojowe Grupy okażą się niedostosowane do zmieniających się oczekiwań klientów lub warunków rynkowych. Istnieje ryzyko, że realizacja

strategii opóźni się lub niektóre elementy nie będą zrealizowane lub nie dadzą zakładanych wyników. Istnieje między innymi ryzyko, że Grupa nie będzie w stanie uruchomić

zaplanowanej nowej powierzchni sprzedaży, uruchomienie opóźni się czy też nowe lokalizacje nie osiągną zakładanych wyników sprzedażowych. Działania: Zarządy na bieżąco

analizują efekty wprowadzanych działań w ramach przyjętej strategii rozwojowej. Pozyskiwane są dane o dostępnych nowych lokalizacjach, jak również ocenie podlegają aktualnie

posiadane. Podejmowane są działania optymalizujące, obserwowane są zachowania klientów, aby minimalizować ryzyko przyjęcia błędnej strategii i jej wpływ na działalność

Grupy.

Ryzyko związane z nasileniem konkurencji

Grupa Kapitałowa działa w mocno konkurencyjnym otoczeniu rynkowym. Segment odzieżowy i jubilerski rynku cechuje duże rozdrobnienie: z jednej strony mamy do czynienia

z uznanymi na rynku polskim markami, takimi jak Vistula, Bytom, Wólczanka, Deni Cler i W.KRUK, a z drugiej z markami światowymi, które agresywnie wkraczają na polski rynek.

Segment odzieżowy rynku charakteryzuje się dosyć niskimi barierami wejścia. Mamy do czynienia również z pojawianiem się konkurencji nowopowstających marek. Grupa może

być zmuszona do poszukiwania nowych rynków zaopatrzenia, aby utrzymać konkurencyjność oferty. Ponadto konieczne może być zwiększenie nakładów na marketing i promocję,

aby dotrzeć do docelowego klienta. Działania: W celu zmniejszenia ryzyka Grupa na bieżąco monitoruje działania konkurencji pod kątem rozwoju sieci sprzedaży, oferowanych

produktów i poziomu cen.

Ryzyka operacyjne

Ryzyko związane z zarządzaniem zapasami

Zarządzanie zapasami wyrobów gotowych i towarów należy do istotnych czynników, mających wpływ na wyniki sprzedaży w branży Grupy. Z jednej strony poziom zapasów

powinien ułatwiać podjęcie decyzji zakupowej w trakcie oferowania danej kolekcji sezonowej, co prowadzi do wzrostu zapasu w każdym punkcie sprzedaży. Z drugiej – wyższy

poziom zapasów generuje dodatkowe zapotrzebowanie na kapitał obrotowy oraz może prowadzić do nagromadzenia zapasów trudnozbywalnych (produkty sezonowe, „modowe”,

nietrafione kolekcje). Niewłaściwe zarządzanie zapasami stanowi ryzyko dla cen, marż i koniecznego poziomu kapitału obrotowego, przez co może negatywnie wpłynąć na per-

spektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową Grupy. Działania: Okresowo prowadzona jest analiza ilościowa i jakościowa posiadanych zapasów. Na jej bazie Grupa

decyduje o akcjach rabatowych, wysokości wyprzedaży, jak i ewentualnych odpisach aktualizujących. Ponadto na bazie analizy posiadanego zapasu i odsprzedaży bieżących

kolekcji, podejmowane są decyzje co do poziomu zakupów na kolejne okresy sprzedażowe.

Ryzyko związane z zawartymi umowami najmu

Działalność Grupy oparta jest w dominującej części na sprzedaży detalicznej towarów za pośrednictwem własnej sieci salonów. Nie można wykluczyć ryzyka utraty jednej lub kilku

lokalizacji, np. w związku z zamiarem unowocześnienia całego centrum handlowego czy zmianą polityki cenowej wynajmującego. Nie można wykluczyć ryzyka wypowiedzenia

umowy najmu w przypadku, gdy Grupa naruszy postanowienia umowy najmu albo nieprzedłużenia umowy najmu w lokalizacjach wykazujących najwyższą rentowność dla Grupy

lub przynoszących satysfakcjonujące wyniki finansowe. Istnieje ryzyko, że warunki najmu, zaproponowane Grupie na kolejny okres mogą niekorzystnie odbiegać od warunków

dotychczasowych w danej lokalizacji. Utrata istniejących lokalizacji może spowodować, że konieczne będzie czasowe ograniczenie działalności na danym obszarze lub też pozy-

skanie atrakcyjnych lokalizacji będzie wiązało się ze zwiększonymi kosztami. Działania: prowadzony jest stały monitoring posiadanych i potencjalnych lokalizacji w celu osiągnięcia

optymalnego, zgodnego z oczekiwaniami Grupy portfolio.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Ryzyka finansowe

Ryzyko kursowe oraz ryzyko związane z poli-

tyką zabezpieczeń

Grupa uzyskuje przychody zasadniczo w PLN, natomiast ponosi istotne koszty w euro, dolarze amerykańskim i franku szwajcarskim, co powoduje narażenie wyniku finansowego

na ryzyko kursowe. W okresach osłabiania się PLN w stosunku do głównych walut rozliczeniowych Grupa ponosi wyższe koszty z tytułu księgowania różnic kursowych. W walutach

innych niż PLN Grupa ponosi koszty (a) zakupu materiałów do produkcji (tkaniny, dodatki) i asortymentów uzupełniających w segmencie odzieżowym (buty, dzianiny, akcesoria

skórzane i pozostałe), (b) zakupu materiałów do produkcji (surowce jubilerskie), biżuterii i zegarków w segmencie jubilerskim oraz (c) wynikające z umów najmu powierzchni

handlowych. W przypadku istotnego i długotrwałego osłabienia polskiej waluty w stosunku do euro, dolara amerykańskiego i franka szwajcarskiego istnieje ryzyko znaczącego

pogorszenia się wyników finansowych osiąganych przez Grupę. Działania: Spółka dominująca podejmuje działania zmierzające do ograniczenia wpływu wzrostu kursu walutowego

na poziom osiąganej marży „in take” głównie w zakresie relacji kursu USD/PLN. poprzez zawieranie kontraktów forward i spot. Transakcje związane są z poszczególnymi dostawami

towarów szczególnie w obszarze fashion i nie dotyczą neutralizacji ewentualnego ryzyka związanego ze wzrostem czynszów najmu w związku ze zmianą relacji kursu EUR/PLN.

Wpływ transakcji forward będzie widoczny w wycenie zobowiązań walutowych związanych z zawartymi transakcjami terminowymi (analiza wrażliwości na ryzyko kursowe została

przeprowadzona w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej VRG S.A.

Ryzyko stóp procentowych

Grupa korzysta z finansowania zewnętrznego oprocentowanego zmienną stopą procentową w formie kredytu inwestycyjnego i kredytu obrotowego oraz faktoringu odwrotnego. W

związku z tym Grupa jest narażona na ryzyko stopy procentowej w postaci możliwego wzrostu kosztów finansowania, a w konsekwencji obniżenia rentowności Grupy. Działania:

Grupa stale monitoruje sytuację rynkową oraz optymalizuje poziom zadłużenia korzystając ze zdywersyfikowanych produktów finansowych.

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

10. Wskaźniki niefinansowe

Zarząd Spółki i Grupy Kapitałowej określił listę kluczowych wskaźników niefinansowych, które zostały zaprezentowane w niniejszym Sprawoz-

daniu. Wskaźniki zostały wyselekcjonowane pod kątem ich istotności dla interesariuszy i w celu stworzenia jak najpełniejszego obrazu polityk

niefinansowych. Wskaźniki zostały przedstawione na poziomie Spółki, czyli spółki matki VRG S.A. oraz na poziomie Grupy Kapitałowej. Do-

datkowo, aby lepiej zobrazować charakter poszczególnych segmentów i ułatwić interesariuszom odniesienie danych niefinansowych do finan-

sowych informacji zawartych w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym oraz Sprawozdaniu z Działalności Grupy Kapitałowej, na po-

ziomie Grupy Kapitałowej wybrane wskaźniki i dane niefinansowe zostały zaprezentowane w podziale na segment odzieżowy oraz segment

jubilerski. Poniższa tabele obrazują: zgodność Sprawozdania z Ustawą o rachunkowości, zgodność z Rekomendacjami TCFD, wymogami

Raportowania Zintegrowanego, wytycznymi do raportowania ESG oraz najważniejsze wskaźniki niefinansowe wraz z metodologią przyjętą do

obliczeń.

Zgodność z Ustawą o rachunkowości

Obszar

Strona

Model biznesowy

4-19

Kluczowe wskaźniki efektywności

Tabela kluczowych wskaźników efektywności

znajduje się poniżej

Opis ryzyk i zarządzanie ryzykami

37, 42-43, 62-68

Główne polityki i procedury VRG S.A. i Grupy Kapitałowej VRG S.A. i wyniki ich wdrażanie

- kwestie pracownicze

26-37

- kwestie społeczne

- kwestie środowiskowe

43-66

- poszanowanie praw człowieka

38-43

- przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu

67-68

Zgodność z Rekomendacjami TCFD (Task-Force for Climate-related Financial Disclosures)

Obszar

Wskaźnik

Strona

Komentarz

Ład korporacyjny

Opis nadzoru zarządu nad ryzykami i szansami związanymi z kli-

matem

68-69

Pełne

Opis roli kadry zarządzającej w procesie oceny i zarządzania ryzy-

kami oraz szansami związanymi z klimatem

68-69

Pełne

Strategia

Opis ryzyk i szans związanych z klimatem, które organizacja ziden-

tyfikowała w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej.

62-65

Pełne

Opis wpływu ryzyk i szans związanych z klimatem na działalność

biznesową, strategię i finanse organizacji.

62-65

Pełne

Opis odporności modelu biznesowego i strategii organizacji w roż-

nych scenariuszach związanych z klimatem (w tym w scenariuszu

uwzględniającym wzrost średnich temperatur o dwa lub mniej

stopni Celsjusza).

Pełne

Zarządzanie ryzy-

kiem

Opis procesów identyfikacji i oceny ryzyk związanych z klimatem.

68-69

Pełne

Opis procesów zarządzania ryzykami związanymi z klimatem.

68-69

Pełne

Opis sposobu integracji procesów identyfikacji, oceny i zarządzania

ryzykami związanymi z klimatem w ramach ogólnego zarządzania

ryzykiem w organizacji.

68-69

Pełne

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Zgodność z Rekomendacjami TCFD (Task-Force for Climate-related Financial Disclosures)

Obszar

Wskaźnik

Strona

Komentarz

Wskaźniki i cele

Wskaźniki wykorzystywane przez organizację do oceny ryzyk i

szans związanych z klimatem zgodnie ze strategią i procesami za-

rządzania ryzykiem.

51-53

Częściowe

Emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2 i, jeśli ma to znacze-

nie, 3 oraz opis powiązanych z nimi ryzyk.

51-53

Częściowe ujawnienia doty-

czące Zakresu 3 emisji ga-

zów cieplarnianych

Cele wykorzystywane przez organizację do zarządzania ryzykami i

szansami związanymi z klimatem oraz wyniki w odniesieniu do tych

celów.

Brak

Zgodność z Wytycznymi do raportowania ESG stworzonymi przez GPW w Warszawie

Zakres

Obszar

Wskaźnik

Numer strony

Środowisko

Zmiana klimatu

E-P1 Emisje gazów cieplarniach

51-53

E-P2 Zużycie energii

51-53

E-P3 Ryzyka i szanse związane z klimatem

62-65

E-S1 Intensywność emisji gazów cieplarnianych

51-53

E-S2 Zarządzanie emisjami

51-53

Zasoby naturalne

E-S3 Zużycie wody

51-53

E-S4 Zarządzanie zasobami wodnymi

51-53

E-S5 Wpływ na bioróżnorodność

50-51

Zanieczyszczenia i odpady

E-S6 Zarządzanie odpadami

48-51

Społeczeństwo

Różnorodność

S-P1 Różnorodność w organach nadzorczych

20-22

S-P2 Wskaźnik równości wynagrodzeń

Zatrudnienie

S-P3 Rotacja zatrudnienia

S-P4 Wolność zrzeszania się i negocjacji zbiorowych

S-S1 Bezpieczeństwo i higiena pracy

34-36

Prawa człowieka

S-P5 Polityka praw człowieka

38-42

S-P6 Procedury należytej staranności dot. praw czło-

wieka

38-42

Ład korporacyjny

G-P1 Struktura organów zarządczych

19-22

Etyka biznesu

G-P2 Kodeks etyczny

38-42

G-P3 Polityka antykorupcyjna

G-P4 Mechanizm zgłaszania naruszeń

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Zgodność z Wytycznymi do raportowania ESG stworzonymi przez GPW w Warszawie

Zakres

Obszar

Wskaźnik

Numer strony

Bezpieczeństwo i ochrona da-

nych

G-S1 Polityka ochrony danych

Wskaźnik niefinansowy

Metodologia

Strona

Sieć sprzedaży

Liczba salonów oraz powierzchnia w m² salonów wszystkich marek (zarówno salony fran-

czyzowe jak i własne)

4,6,7,8,12,13

Średnia wielkość salonu

Powierzchnia salonów podzielona przez liczbę salonów na koniec okresu

6,7,8

Liczba miast

Liczba miast, w których znajdują się salony marek na koniec okresu

4,12

Liczba dostawców

Liczba dostawców o rocznym obrocie przekraczającym 10 tys. zł

Liczba lojalnych dostawców

Podział dostawców w zależności od długości trwania współpracy

10, 11

Terminy płatności

Średni termin płatności dostawcom w dniach

Liczba przesyłek

Liczba przesyłek z magazynu centralnego wysłanych średnio w miesiącu w segmencie

off-line i on-line

Liczba klientów

Traffic w salonach, czyli suma osób wchodzących do salonów w roku kalendarzowym

Liczba lojalnych klientów

Klienci, którzy uczestniczą w jednym z programów lojalnościowych oferowanych przez

marki Grupy Kapitałowej

4,8,13

Średnia długość umowy najmu

Średnia długość trwania umów podpisanych dla salonów własnych

Udział powierzchni franczyzowej

Powierzchnia salonów franczyzowych danego segmentu/ podmiotu podzielona przez ca-

łościową powierzchnię segmentu/ podmiotu

4,13

Udział internetu w sprzedaży

Sprzedaż e-sklepów w proporcji do całości sprzedaży Spółki/ Grupy Kapitałowej

4,13

Liczba pracowników

Liczba osób zatrudnionych na umowę o pracę bez uwzględnienia osób na urlopach wy-

chowawczych

4, 26

Liczba odejść/ nowo zatrudnionych

Liczba pracowników, którzy odeszli lub zostali zwolnieni/ zostali przyjęci do pracy w da-

nym roku kalendarzowym (w etatach)

Liczba osób z niepełnosprawnościami

Liczba zatrudnionych osób z orzeczonym stopniem niepełnosprawności

Wskaźniki różnorodności

Podział pracowników ze względu na płeć, wiek, staż, miejsce zatrudnienia

4, 27-30

Liczba nadgodzin

Suma liczby godzin przepracowanych ponad standardowy czas pracy przez pracowników

Spółki i Grupy Kapitałowej w danym roku

Związki zawodowe

Liczba związków zawodowych oraz liczba osób, które wchodzą w ich skład

Liczba kobiet/mężczyzn na urlopach ma-

cierzyńskich/ rodzicielskich

Liczba kobiet i mężczyzn na urlopach macierzyńskich i rodzicielskich, liczba kobiet powra-

cających z urlopów macierzyńskich i pozostających w Spółce/ Grupie dłużej niż 12 mie-

sięcy

Luka płacowa

Różnica w średnim wynagrodzeniu kobiet a mężczyzn

Liczba osób przeszkolonych

Liczba pracowników, którzy odbyli szkolenia, podana w podziale na szkolenia BHP

(wstępne i okresowe) i rozwojowe. Przy szkoleniach innych niż BHP podano również

liczbę dni, których dotyczyły.

29-31, 34-36

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.

Wskaźnik niefinansowy

Metodologia

Strona

Liczba wypadków

Liczba wypadków wśród pracowników grupy i pracowników podwykonawców pracujących

na terenie zakładu.

Wskaźnik częstości wypadków

Liczba wypadków przy pracy na 1000 zatrudnionych

Dni niezdolności do pracy

Łączna liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami

Wskaźnik ciężkości wypadków

Liczba dni niezdolności do pracy/ liczba wypadków

Certyfikacja dostawców

Procent dostawców, którzy podpisali Kodeks Postepowania dla Dostawców i procent po-

siadających odpowiednie certyfikaty

18, 39

Procent salonów z zainstalowanym

oświetleniem led

Liczba salonów, w których zainstalowano oświetlenie led w stosunku do liczby salonów

własnych

Procent salonów z klauzulą środowi-

skową

Liczba salonów, dla która podpisana jest umowa środowiskowa w stosunku do liczby sa-

lonów własnych

Pojazdy służbowe

Liczba wynajmowanych, leasingowych lub posiadanych przez Spółkę/ Grupę Kapitałową

pojazdów samochodowych

Liczba przejechanych km

Liczba kilometrów przejechanych przez wynajmowane, leasingowane i posiadane pojazdy

w danym roku kalendarzowym

Delegacje

Liczba delegacji

Liczba pokonanych km

Liczba kilometrów pokonanych podczas delegacji

Zużycie energii i wody

Zużycie energii elektrycznej, cieplnej, gazu ziemnego i wody

51-52

Odpady

Ilość wytworzonych odpadów (tony)

48-51

Opakowania

Kilogramy opakowań wprowadzone do obiegu w kraju i poddane do recyclingu

Emisje

Wyemitowane ekwiwalenty CO

w podziale na Scope 1, Scope 2 i wybrane elementy

Scope 3 oraz znormalizowane wielkości

52, 53

Zgłoszone nieprawidłowości

Liczba zgłoszonych spraw na skrzynki dotyczące korupcji oraz nieprawidłowości

Taksonomia

Procent kwalifikowanych przychodów, wydatków inwestycyjnych oraz kosztów operacyj-

nych

53-61

Janusz Płocica

Prezes Zarządu

Marta Fryzowska

Wiceprezeska Zarządu

Michał Zimnicki

Wiceprezes Zarządu

Łukasz Bernacki

Wiceprezes Zarządu

………………………………… ………………………………. ………………………………… ………………………………..

Kraków, dnia 4 kwietnia 2023 roku

Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy Kapitałowej VRG S.A. i VRG S.A.