Na początku 2022 roku, aż do pierwszych dni wojny rynek budowlany Ukrainy charakteryzował się znaczną
pozytywną dynamiką, o to pomimo, że warunki zimowe zwyczajowo nie sprzyjają prowadzeniu projektów
budowlanych w tym okresie. Segment budownictwa inżynieryjnego, który pozostaje strategicznie istotnym
segmentem działania podmiotu zależnego na Ukrainie tj. ULMA Opalubka Ukraina sp. z o.o., wykazał wzrost
o 14% r/r okresie zaledwie jednego miesiąca tj. stycznia 2022 roku. Posiadanie dużego portfela zawartych
kontraktów już na samym początku roku obrachunkowego, zwłaszcza w ramach szeroko zakrojonego
programu państwowego „Duże Budownictwo”, dawało przekonanie, że ULMA Opalubka Ukraina sp. z o.o.
zrealizuje z nawiązką wszystkie cele budżetowe zaplanowane na 2022 rok.
Wojskowa inwazja Rosji na Ukrainę w lutym 2022 roku zasadniczo pokrzyżowała te plany. Wszystkie budowy
zostały wstrzymane, znaczna część sprzętu wydawała się być zagrożona utratą lub zniszczeniem z powodu
szybkiego rozszerzania się strefy wojennej, a niektóre pojedyncze budowy zostały faktycznie zaatakowane
już w pierwszych dniach wojny. Poważnym zagrożenie stanowiła też zdolność do utrzymanie spływu
należności od klientów, zarówno bieżących jak i tych, które charakteryzowały przeterminowaniem. Płatności,
przede wszystkim w sektorze publicznym, w którym skoncentrowaliśmy kluczowe kontrakty, całkowicie się
zatrzymały, a środki państwowe zostały przekierowane na potrzeby militarne. W obliczu niepewnej
przyszłości inwestorzy prywatni również zawiesili płatności i przerzucili się na poszukiwanie możliwości
wycofania kapitału za granicę. Ponadto, skuteczność wymiaru sprawiedliwości przy ewentualnych
postępowaniach windykacyjnych również była problematyczna, zwłaszcza w kontekście możliwej do
przywołania przez płatników okoliczności tzw. „siły wyższej” jaką niewątpliwie stała się wojna.
Należy wskazać, że w tych warunkach Zarząd ULMA Opalubka Ukraina sp. o.o. wykonał ogromną pracę,
związaną przede wszystkim z maksymalnym możliwym ograniczeniem ryzyka utraty aktywów materialnych i
finansowych, jak również zapewnienie płynności finansowej pomiotu zależnego. Przez cały rok
przedstawiciele spółki zależnej pozostawali w ścisłym kontakcie z klientami spółki, motywując ich do
szybkiego podjęcia decyzji albo kontynuacji budowy i realizacji należnych płatności za najem albo, (jeśli to
było niemożliwe) demontażu i zwrotu sprzętu w jak najkrótszym czasie do magazynów. W efekcie do końca
2022 roku zredukowano liczbę zamrożonych projektów, a istotna część sprzętu została zdemontowana i
wywieziona siłami i środkami ULMA Opalubka sp. z o.o., z miejsc zagrożonych atakami militarnymi, w tym
także z terenów położonych blisko strefy działań bojowych, do magazynów położonych na zachodzie kraju
(Kijów, Lwów), lub wręcz do Polski.
Podobnie, intensywne prace przeprowadzono w odniesieniu do należności, co pozwoliło rozwiązać na
zasadzie porozumienia kwestie spłaty przeterminowanych należności powstałych w wyniku działania siły
wyższej z większością klientów.
Oprócz działań antykryzysowych spółka zależna aktywnie działała na rzecz ożywienia działalności handlowej.
W 2 połowie 2022 roku podpisano nowe solidne kontrakty, głównie w segmencie budownictwa
przemysłowego oraz infrastruktury rolnej i logistycznej w centralnych i zachodnich regionach Ukrainy. Na
koniec ubiegłego roku wolumen nowych kontraktów osiągnął poziom około 35% tego, co spółka zależna
sprzedawała w okresie sprzed wojny. Nie jest to poziom satysfakcjonujący biznesowo, ale w obliczu wojny
jest wielkim sukcesem całego naszego zespołu znajdującego się na Ukrainie.
Na najbliższe okresy Zarząd spółki zależnej planuje sukcesywnie zwiększać wolumeny sprzedaży, głównie w
związku z pojawianiem się nowych zadań inwestycyjnych w zakresie infrastruktury wojskowej, rolniczej,
logistycznej i przemysłowej oraz przebudową kluczowych obiektów infrastruktury transportowej.
Wszystkie kwoty wyrażone w tys. zł, o ile nie zaznaczono inaczej
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI Grupy Kapitałowej ULMA Construccion Polska S.A. w 2022 roku
19