1
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”
ZA OKRES 01.01.2022 – 31.12.2022
2
Spis Treści
1. INFORMACJE O SPÓŁKACH WCHODZĄCYCH W SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ......................................................... 3
1.1. JEDNOSTKA DOMINUJĄCA .............................................................................................................................................................................. 3
1.2. JEDNOSTKI ZALEŻNE ...................................................................................................................................................................................... 5
2. OPIS ORGANIZACJI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZM „ROPCZYCE” ORAZ ZMIAN W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA
GRUPĄ KAPITAŁOWĄ ......................................................................................................................... 8
2.1. STRUKTURA GRUPY KAPITAŁOWEJ ZM „ROPCZYCE” ......................................................................................................................................... 8
2.2. ZMIANY W ORGANIZACJI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZM „ROPCZYCE” ......................................................................................................................... 8
2.3. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ .............................................................................................................. 9
3. INFORMACJE O PODSTAWOWYCH PRODUKTACH, RYNKACH ZBYTU I WYNIKACH SPRZEDAŻY GRUPY W 2022 ROKU ....... 10
4. UZALEŻNIENIE OD ODBIORCÓW I DOSTAWCÓW ......................................................................................... 13
5. CHARAKTERYSTYKA PODSTAWOWYCH WIELKOŚCI EKONOMICZNO – FINANSOWYCH WRAZ Z OPISEM CZYNNIKÓW I ZDARZEŃ
MAJĄCYCH WPŁYW NA OSIĄGNIĘTE PRZEZ GRUPĘ KAPITAŁOWĄ WYNIKI W ROKU 2022 ...................................... 14
5.1. ANALIZA WYNIKÓW FINANSOWYCH WRAZ Z OMÓWIENIEM CZYNNIKÓW I ZDARZEŃ MAJĄCYCH WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ GRUPY KAPITAŁOWEJ I OSIĄGNIĘTE PRZEZ
NIĄ WYNIKI FINANSOWE ........................................................................................................................................................................... 14
5.2. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO BILANSU, W TYM Z PUNKTU WIDZENIA PŁYNNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZM
„ROPCZYCE” ORAZ OCENA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI ................................................................................................................. 15
5.3. WSKAŹNIKI FINANSOWE ............................................................................................................................................................................... 15
5.4. WSKAŹNIKI RYNKU KAPITAŁOWEGO, DYWIDENDA ............................................................................................................................................... 17
5.5. CZYNNIKI I ZDARZENIA, W TYM O NIETYPOWYM CHARAKTERZE, MAJĄCE ZNACZĄCY WPŁYW NA WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ „ROPCZYCE”........... 17
6. OPIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ ..................................................................................... 18
7. INFORMACJE O ZAWARTYCH UMOWACH ZNACZĄCYCH DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................. 21
8. KREDYTY BANKOWE ........................................................................................................................... 21
9. INFORMACJE O UDZIELONYCH POŻYCZKACH .............................................................................................. 21
10. ISTOTNE POZYCJE POZABILANSOWE, W TYM INFORMACJE O UDZIELONYCH I OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I
GWARANCJACH ............................................................................................................................... 22
11. OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH .................................................................... 22
12. INFORMACJE O PRZYJĘTEJ STRATEGII ROZWOJU EMITENTA ORAZ DZIAŁANIACH PODJĘTYCH W RAMACH JEJ REALIZACJI WRAZ
Z OPISEM PERSPEKTYW ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI ...................................................................................... 23
13. CHARAKTERYSTYKA ZEWNĘTRZNYCH I WEWNĘTRZNYCH CZYNNIKÓW ISTOTNYCH DLA ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ 28
14. OSIĄGNIĘCIA W DZIEDZINIE BADAŃ I ROZWOJU ....................................................................................... 34
15. POZOSTAŁE ISTOTNE INFORMACJE ........................................................................................................ 36
15.1. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ WYPŁACONYCH OSOBOM ZARZĄDZAJĄCYM I NADZORUJĄCYM EMITENTA............................................................................. 36
15.2. INFORMACJE O WSZELKICH ZOBOWIĄZANIACH WYNIKAJĄCYCH Z EMERYTUR I ŚWIADCZEŃ O PODOBNYM CHARAKTERZE DLA BYŁYCH OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH,
NADZORUJĄCYCH ORAZ O ZOBOWIĄZANIACH ZACIĄGNIĘTYCH W ZWIĄZKU Z TYMI EMERYTURAMI................................................................................ 39
15.3. INFORMACJE NA TEMAT PODMIOTU UPRAWNIONEGO DO BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH EMITENTA .................................................................. 39
15.4. AKCJE I UDZIAŁY W ZMR S.A. ORAZ W JEDNOSTKACH POWIĄZANYCH BĘDĄCE W POSIADANIU OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH ............................. 40
15.5. NAGRODY I WYRÓŻNIENIA PRZYZNANE SPÓŁKOM Z GK „ROPCZYCE” W ROKU 2022 ............................................................................................. 40
15.6. INNE WYBRANE INFORMACJE DOTYCZĄCE EMITENTA ......................................................................................................................................... 41
16. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO .......................................................................... 45
17. OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2022 ....................................................... 59
18. INFORMACJA ZARZĄDU JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ .................................................................................... 85
19. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ................................................................................ 85
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
3
1. INFORMACJE O SPÓŁKACH WCHODZĄCYCH W SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ
W skład Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” („Grupa”, „Grupa Kapitałowa”) na dzień 31.12.2022 r.
wchodziły następujące podmioty:
1.1. Jednostka Dominująca
Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. (dalej „ZMR S.A.”, „Spółka”, „Emitent”)
Siedziba: Warszawa, woj. mazowieckie
Adres: 02-676 Warszawa, ul. Postępu 15c
Regon: 690026060
NIP: 818-00-02-127
www.ropczyce.com.pl
POSIADANE ODDZIAŁY (ZAKŁADY)
Spółka nie posiada oddziałów ani zakładów.
PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI
Przedmiot działalności ZMR S.A. obejmuje produkcję i sprzedaż zasadowych wyrobów ogniotrwałych,
które są niezbędnym elementem konstrukcji wyłożeń pieców i urządzeń cieplnych pracujących w
wysokich temperaturach, głównie w hutnictwie żelaza i stali, hutnictwie metali nieżelaznych i szkła,
przemyśle cementowo-wapienniczym, odlewniczym.
Spółka świadczy także usługi w zakresie nawęglania i ulepszania cieplnego wyrobów oraz prowadzi prace
badawczo-rozwojowe w dziedzinie związanej z przedmiotem jej działalności.
WŁADZE SPÓŁKI
Władzami ZMR S.A. są: Walne Zgromadzenie, Rada Nadzorcza i Zarząd.
Rada Nadzorcza
W okresie od 1.01.2022 r. – 31.12.2022 r. skład Rady Nadzorczej Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE”
S.A. uległ zmianie. W dniu 8 kwietnia 2022 roku wygasła bieżąca kadencja Rady Nadzorczej Spółki w
składzie:
Roman Wenc Przewodniczący Rady Nadzorczej
Lesław Wojtas Z-ca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
Łucja Skiba Członek Rady Nadzorczej – Sekretarz
Grzegorz Ubysz Członek Rady Nadzorczej
Konstanty Litwinow Członek Rady Nadzorczej
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
4
W dniu 8 kwietnia 2022 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło uchwały w sprawie powołania
Rady Nadzorczej na nową kadencję w składzie:
Roman Wenc Przewodniczący Rady Nadzorczej
Lesław Wojtas Z-ca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
Łucja Skiba Członek Rady Nadzorczej – Sekretarz
Grzegorz Ubysz Członek Rady Nadzorczej
Andrzej Pietruszyński Członek Rady Nadzorczej
W okresie od 8.04.2022 r. – 31.12.2022 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Rady
Nadzorczej nie ulegał zmianom.
W Spółce od 2016 roku działa wyodrębniony ze składu Rady Nadzorczej trzyosobowy Komitet Audytu.
W dniu 8 kwietnia 2022 roku w związku z upływem bieżącej kadencji Rady Nadzorczej Spółki upłynęła
również kadencja Komitetu Audytu w składzie:
Lesław Wojtas
Przewodniczący Komitetu Audytu
Łucja Skiba
Członek Komitetu Audytu
Roman Wenc
Członek Komitetu Audytu
Także w dniu 8 kwietnia 2022 roku Rada Nadzorcza nowej kadencji wyodrębniła ze swojego składu
Komitet Audytu na nową kadencję w składzie:
Lesław Wojtas
Przewodniczący Komitetu Audytu
Łucja Skiba
Członek Komitetu Audytu
Roman Wenc
Członek Komitetu Audytu
W okresie od 8.04.2022 r. - 31.12.2022 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład
Komitetu Audytu nie ulegał zmianom.
Zarząd
W dniu 8 kwietnia 2022 roku wygasła bieżąca kadencja Zarządu Spółki w składzie:
Józef Siwiec
Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
Marian Darłak
Wiceprezes Zarządu ds. Jakości i Rozwoju
Robert Duszkiewicz
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Jerzy Gdula
Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych
W dniu 8 kwietnia 2022 roku Rada Nadzorcza powołała Zarząd Spółki na nową kadencję w składzie:
Józef Siwiec
Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
Marian Darłak
Wiceprezes Zarządu ds. Jakości i Rozwoju
Robert Duszkiewicz
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Jerzy Gdula
Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych
W okresie od 8.04.2022 r. - 31.12.2022 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Zarządu
nie ulegał zmianom.
Prokurenci
W okresie od 1.01.2022 r. - 31.12.2022 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania funkcję
prokurenta ZMR S.A. pełni Pani Maria Oboz-Lew – Główny Księgowy.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
5
1.2. Jednostki Zależne
Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o.
Siedziba: Ropczyce, woj. podkarpackie
Adres: 39-100 Ropczyce, ul. Przemysłowa 1
Regon: 38302955000000
NIP: 818-172-46-96
www.ropeng.pl
PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI
Przedmiotem działalności spółki jest działalność w zakresie inżynierii i związane z nią doradztwo
techniczne, specjalistyczne projektowanie, produkcja maszyn, pieców, palenisk, palników. Spółka
zamierza również świadczyć usługi w zakresie aplikacji wyrobów produkcji Zakładów Magnezytowych
„ROPCZYCE” S.A.
ORGANY SPÓŁKI
Organami spółki są: Zgromadzenie Wspólników, Rada Nadzorcza i Zarząd.
Rada Nadzorcza
W okresie od 1.01.2022 r. – 31.12.2022 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Rady
Nadzorczej spółki Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o. nie uległ zmianie i przedstawia się następująco:
Rada Nadzorcza
Leszek Piczak
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Janusz Lipski
Członek Rady Nadzorczej
Jerzy Gdula
Członek Rady Nadzorczej
Zarząd
W okresie od 1.01.2022 r. – 31.12.2022 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Zarządu
spółki Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o. nie uległ zmianie i przedstawia się następująco:
Zarząd
Krzysztof Miąso
Prezes Zarządu
Konrad Szeliga
Wiceprezes Zarządu
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
6
ZM Nieruchomości Sp. z o.o.
Siedziba: Warszawa, woj. mazowieckie
Adres: 02-002 Warszawa, ul. Nowogrodzka 62C
Regon: 360543486
NIP: 7010458632
PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI
Przedmiotem działalności spółki jest zarządzanie nieruchomościami własnymi poprzez ich wynajem,
dalszą restrukturyzację i przygotowanie do ich sprzedaży, dzięki aktywnym działaniom na rynku
nieruchomości.
ORGANY SPÓŁKI
Organami spółki są: Zgromadzenie Wspólników i Zarząd.
Zarząd
W okresie od 1.01.2022 r. – 31.12.2022 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Zarządu
ZM Nieruchomości Sp. z o.o. nie uległ zmianie i przedstawiał się następująco:
Zarząd
Robert Rąpała
Prezes Zarządu
Krzysztof Miąso
Członek Zarządu
ZMR North America Inc.
Siedziba: Dover, USA
Adres: 8 The Green, STE A, Dover, DE 19901, Kent County
PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI
Przedmiotem działalności spółki jest rozwijanie działalności handlowej i marketingowej w zakresie
wyrobów ogniotrwałych produkowanych przez Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. (jednostka
dominująca) na rynkach Ameryki Północnej.
ORGANY SPÓŁKI
Organami spółki są Zgromadzenie Wspólników, Rada Dyrektorów i Dyrektor Generalny.
Rada Dyrektorów i Dyrektor Generalny
W okresie od 1.01.2022 r. – 31.12.2022 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Rady
Dyrektorów oraz Dyrektor Generalny nie uległ zmianie i przedstawiał się następująco:
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
7
Brian Stein
Dyrektor Generalny
Bogdan Brzuszek
Członek Rady Dyrektorów
Evandro Luis Piazzi de Souza
Członek Rady Dyrektorów
Andrzej Pietruszyńki
Członek Rady Dyrektorów
ZMR Consulting GmbH.
Siedziba: Vienna, Austria
Adres: Gartenbaupromenade 2/6, 1010 Vienna
PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI
Misją spółki jest wsparcie dla Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE" S.A. w ramach realizacji strategii
wzmacniania pozycji na rynku globalnym, poprzez prowadzenie i rozwijanie działalności marketingowej
i doradczej związanej z szeroko rozumianą branżą wyrobów ogniotrwałych.
ORGANY SPÓŁKI
Organami spółki są Zgromadzenie Wspólników oraz Zarząd.
Zarząd
W okresie od 1.01.2022 r. – 28.02.2022 r. Zarząd spółki ZMR Consulting GmbH był jednoosobowy, w
skład Zarządu wchodził Pan Holger Woltron - Dyrektor Zarządzający, Członek Zarządu. Od dnia 1.03.2022
roku do Zarządu został powołany Pan Oliver Zach. Skład Zarządu na dzień 31.12.2022 r. oraz na dzień
publikacji niniejszego sprawozdania przedstawiał się następująco:
Holger Woltron Dyrektor Zarządzający, Członek Zarządu
Oliver Zach Dyrektor Zarządzający, Członek Zarządu
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
8
2. OPIS ORGANIZACJI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZM „ROPCZYCE” ORAZ ZMIAN W
PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ
2.1. Struktura Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”
Struktura organizacyjna Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” S.A. na dzień 31.12.2022 roku przedstawiała
się następująco:
Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. są spółką dominującą i sporządzają skonsolidowane
sprawozdanie finansowe (od 2001 roku). W skład skonsolidowanego sprawozdania finansowego oprócz
sprawozdań jednostki dominującej wchodzą jednostkowe sprawozdania finansowe spółek zależnych: ZM
Nieruchomości Sp. z o.o., Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o., ZMR North America Inc. oraz ZMR Consulting
GmbH.
Sprawozdanie finansowe oraz informacje finansowe zawarte w niniejszym skonsolidowanym
sprawozdaniu z działalności zostały sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami
Sprawozdawczości Finansowej, natomiast szczegółowy opis przyjętych zasad jego sporządzenia został
przedstawiony w punkcie E.II-III Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2022 rok.
JEDNOSTKI ZALEŻNE – UDZIAŁ BEZPOŚREDNI
udział %
w ogólnej
liczbie głosów
na WZ
Metoda
konsolidacji
Rok
objęcia
udziałów
Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o.
100,00
Pełna
2019
ZM Nieruchomości Sp. z o.o.
100,00
Pełna
2016
ZMR North America Inc.
100,00
Pełna
2020
ZMR Consulting GmbH.
100,00
Pełna
2021
2.2. Zmiany w organizacji Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”
W 2022 roku nie nastąpiły zmiany w strukturze organizacyjnej Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”.
Zakłady Magnezytowe
„ROPCZYCE” S.A.
100%
100%
ZMR NORTH AMERICA,
INC.
Ropczyce ENGINEERING
Sp. z o.o.
ZM Nieruchomości
Sp. z o.o.
ZMR Consulting
GmbH.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
9
Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” na dzień 31.12.2022 roku wyniosło 726 osób, poniżej
podział zatrudnienia na poszczególne spółki:
31.12.2022
Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A.
679 osób
Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o.
42 osoby
ZM Nieruchomości Sp. z o.o.
2 osoby
ZMR North America Inc.
1 osoba
ZMR Consulting GmbH
2 osoby
2.3. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą Kapitałową
W prezentowanym okresie sprawozdawczym nie nastąpiły istotne zmiany w podstawowych zasadach
zarządzania Grupą Kapitałową ZM „ROPCZYCE”.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
10
3. INFORMACJE O PODSTAWOWYCH PRODUKTACH, RYNKACH ZBYTU I WYNIKACH
SPRZEDAŻY GRUPY W 2022 ROKU
Działalność gospodarcza Grupy Kapitałowej prowadzona jest w jednym segmencie, tj. wyrobów
ogniotrwałych. Przychody segmentu wyrobów ogniotrwałych obejmują sprzedaż:
wyrobów formowanych wypalanych,
wyrobów formowanych niewypalanych,
wyrobów nieformowanych,
wyrobów złożonych,
usług przemysłowych,
usług najmu,
usług inżynieringowych,
pozostałe przychody.
Decydujący wpływ na wygenerowany w 2022 roku poziom przychodów ze sprzedaży w Grupie
Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” miała spółka Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. (96% przychodów
Grupy). ZM Nieruchomości Sp. z o.o. realizowała przychody z tytułu wynajmu nieruchomości będących
w jej posiadaniu, spółka zależna Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o. realizowała projekty związane z
działalnością inżynieringową, natomiast spółka ZMR North America Inc. podejmowała działania w
zakresie pozyskania zamówień i realizowała sprzedaż materiałów ogniotrwałych produkowanych przez
Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. Spółka ZMR Consulting GmbH. prowadziła działalność
marketingową i doradczą.
W 2022 roku Grupa Kapitałowa „ROPCZYCE” osiągnęła przychody ze sprzedaży na poziomie 507,2 mln zł,
przekraczając w ten sposób realizację roku 2021 o 40,1%.
Rok 2022 zapisuje się w historii funkcjonowania Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” S.A. jako wyjątkowy
pod wieloma względami. Z jednej strony otoczenie geopolityczne w postaci toczącej się wojny w
Ukrainie, ograniczonej dostępności surowców i komponentów oraz ciągle obowiązujących ograniczeń
pandemicznych wielu rejonów świata generowały szereg ryzyk w środowisku funkcjonowania Grupy.
Stan niepewności potęgowała rosnąca inflacja oraz kompletnie nieprzewidywalny trend cen gazu oraz
energii, a co za tym idzie, będących ich pochodną kosztów wytworzenia większości materiałów
aplikowanych w urządzeniach poddawanych procesom cieplnym. Z drugiej jednak strony Grupa
Kapitałowa, a szczególnie jednostka dominująca doskonale wpasowała się w zmieniające się warunki
funkcjonowania, zabezpieczając pomimo ograniczeń swój potencjał produkcyjny oraz efektywnie
wypełniając luki na rynku, generowane przez wysoki popyt, za którym wielu producentów materiałów
ogniotrwałych nie było w stanie nadążyć. W ten sposób okres, który z perspektywy początku 2022 roku
rysował się bardzo niepewnie, sprzedażowo należy ocenić jako jeden z najlepszych w historii
funkcjonowania Spółki. Fakt ten miał miejsce pomimo utraty wraz z wybuchem wojny w Ukrainie
większości obsługiwanych wcześniej rynków wschodnich. Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A.
bardzo efektywnie dostosowały się do zmieniających się reguł rynkowych. Po raz kolejny realizacja
wielopłaszczyznowej strategii dywersyfikacji działalności pozwoliła skutecznie stawić czoła zmieniającym
się wyzwaniom. Odpowiadająca najwyższym standardom światowym jakość wytwarzanych wyrobów w
połączeniu z elastycznością oraz kompetencjami branżowymi skutkowały dalszym rozwojem sprzedaży
na rynkach międzynarodowych, pomimo obiektywnych ograniczeń logistycznych i kosztowych. Okres
sprzedaży roku 2022 należy zatem określić mianem sukcesu rynkowego Grupy, zwłaszcza biorąc pod
uwagę pogłębiającą się w ostatnich jego miesiącach dekoniunkturę, szczególnie odczuwalną w
europejskim hutnictwie. Grupa Kapitałowa zrealizowała sprzedaż istotnie przekraczającą poziom
uzyskany w roku 2021, z powodzeniem wypełniając lukę po utraconych rynkach na Wschodzie.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
11
Ze względu na udział przychodów realizowanych przez jednostkę dominującą w przychodach Grupy
Kapitałowej, informacja o podstawowych produktach, rynkach zbytu i wynikach sprzedaży dotyczy
Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
Analiza struktury branżowej zrealizowanej w 2022 roku sprzedaży przynosi wyniki analogiczne do
okresów wcześniejszych. Tradycyjnie największy udział w całościowej sprzedaży Spółki generowała
współpraca z sektorem hutnictwa żelaza i stali. Sprzedaż zrealizowana w tym obszarze w trakcie roku
2022 wyniosła 253 mln zł, przekraczając o około 42% sprzedaż ubiegłoroczną. Przekroczenia zanotowano
zarówno w odniesieniu do sprzedaży krajowej, jak i eksportowej, przy czym motorem napędowym jej
rozwoju była współpraca z podmiotami prowadzącymi działalność produkcyjną poza granicami kraju. Na
rynku krajowym Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. podobnie jak w okresach wcześniejszych
kontynuowały współpracę w zakresie dostaw materiałowo – inżynieringowych z wszystkimi krajowymi
producentami stali. W eksporcie realizowano działalność na dotychczas obsługiwanych rynkach. Dużą
skalę sprzedaży w tym obszarze potwierdza fakt przekroczenia pięciomilionowych obrotów z
podmiotami skupionymi w tym sektorze dla dziesięciu krajów.
Sprzedaż do sektora hutnictwa metali nieżelaznych w trakcie 2022 roku zrealizowana została na poziomie
blisko 113 mln zł. Przełożyło się to na niespełna 29% wyższą sprzedaż od realizacji ubiegłorocznej. W
kraju na przestrzeni całego roku 2022 sytuacja była stabilna a Spółka kontynuowała sprzedaż do
większości producentów metali nieżelaznych, dostarczając indywidualnie dopracowane rozwiązania dla
poszczególnych agregatów cieplnych. Na rynkach eksportowych Spółka realizowała dostawy materiałów
oraz usług inżynieringowych do podmiotów europejskich (m.in. Belgia, Hiszpania, Dania, Wielka Brytania
czy Łotwa) oraz spoza kontynentu, m.in. do Stanów Zjednoczonych czy Kazachstanu. Kontynuowano
działania w zakresie rozwoju współpracy z wyspecjalizowanymi podmiotami inżynieringowym,
nawiązując szereg nowych kontaktów, skutkujących pojawiającymi się perspektywami sprzedażowymi.
Sprzedaż do sektora cementowo – wapienniczego zamknięta została kwotą przekraczającą 100 mln zł.
Oznacza to rekordowy 73% wzrost w stosunku do sprzedaży ubiegłorocznej. Podobnie jak we
wcześniejszych kwartałach 2022 roku, sprzedaż krajowa stanowiła uzupełnienie do dynamicznie
rozwijającej się współpracy z partnerami zagranicznymi. W eksporcie głównymi motorami napędowymi
sprzedaży do branży cementowo – wapienniczej były sprzedaże realizowane do odbiorców
zlokalizowanych na rynkach Stanów Zjednoczonych oraz Niemiec. Wysoka dynamika obrotów nie byłaby
możliwa bez ścisłej współpracy z wyspecjalizowanymi podmiotami inżynieringowym. Kompetencje w
zakresie kompleksowości oraz innowacyjności technologicznej przełożyły się na możliwości plasowania
sprzedaży praktycznie na wszystkich kontynentach.
Sprzedaż do pozostałych grup odbiorców w wymiarze narastającym stanowiła około 3% całkowitego
obrotu Spółki i dotyczyła w głównej mierze współpracy z odlewnictwem, hutnictwem szkła oraz
przemysłem koksowniczym.
Pomimo szeregu ograniczeń makroekonomicznych rok 2022 należy ocenić jako bardzo dobry pod kątem
uzyskanych przez Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. wyników sprzedażowych. Konsekwentna
realizacja strategii, doświadczenia zebrane przez lata funkcjonowania na rynkach międzynarodowych
oraz ponadstandardowa elastyczność i szybkość reakcji na zmieniające się warunki pozwoliły Spółce
osiągnąć bardzo dobre wyniki. Pozwala to z optymizmem patrzeć na wyzwania czekające Spółkę w
zapowiadającym się na niełatwy z dzisiejszej perspektywy rok 2023.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
12
W roku 2022 struktura sprzedaży podstawowej Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. (wyrobów,
towarów, usług nadzoru i usług produkcyjnych) stanowiącej element kompleksowej obsługi ceramicznej
w podziale kraj – eksport kształtowała się następująco:
Struktura sprzedaży zaprezentowana na powyższym wykresie została przygotowana w ujęciu zarządczym
i opiera się na geograficznym podziale wg kraju docelowego ostatecznych konsumentów materiałów
ogniotrwałych ZMR S.A.
W poniższych tabelach przedstawiono poziom sprzedaży Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” wg branż w
latach 2021-2022:
Sprzedaż w ujęciu wartościowym wg branż [w tys. zł]
Wyszczególnienie
2022
2021
Hutnictwo żelaza i stali
253 076
178 056
Hutnictwo metali nieżelaznych
112 773
87 536
Przemysł cementowo – wapienniczy
100 894
58 401
Odlewnie
9 269
13 234
Pozostali odbiorcy
6 645
1 836
Razem sprzedaż wyrobów, towarów, usług nadzoru i produkcyjnych
482 657
339 063
Pozostała sprzedaż
24 512
22 830
Sprzedaż ogółem
507 169
361 893
Przychody z pozostałej sprzedaży w 2022 roku zrealizowane zostały w głównej mierze przez spółkę
zależną Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o. Była to realizacja głównie trzech dużych projektów budowy
spalarni odpadów oraz projektu wykonania pieca łukowo – oporowego. Spółka ta generowała również
przychody z realizacji prac projektowych dotyczących zarówno koncepcji, jak i wykonania oferowanych
instalacji i wyłożeń ceramicznych pieców.
Kraj
38%
Eksport
62%
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
13
4. UZALEŻNIENIE OD ODBIORCÓW I DOSTAWCÓW
W 2022 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. nie posiadały odbiorcy, którego udział w
przychodach ze sprzedaży Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. przekroczyłby 10%.
Kryterium ponad 10% udziału dostaw w przychodach ze sprzedaży ogółem spełniał dostawca gazu PGNiG
Obrót Detaliczny Sp. z o.o. Łączny udział dostaw od tego kontrahenta w 2022 roku wyniósł 11%.
Pomiędzy Zakładami Magnezytowymi „ROPCZYCE” S.A. a PGNiG Obrót Detaliczny Sp. z o.o. nie istnieją
powiązania formalne.
Strategią Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. w zakresie zakupów, w szczególności wysoce
specyficznych surowców strategicznych, jest dywersyfikacja geograficzna i produktowa oraz
zabezpieczenie finansowania zapasu niezbędnego dla zachowania ciągłości procesów produkcyjnych.
Dostawy surowców są na bieżąco monitorowane przez służby kontroli jakości, przy czym w przypadku
nowych źródeł surowców realizuje się tzw. „trial deliveries” (dostawy referencyjne).
Spółka korzysta ze stałej bazy zdywersyfikowanych dostawców.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
14
5. CHARAKTERYSTYKA PODSTAWOWYCH WIELKOŚCI EKONOMICZNO – FINANSOWYCH
WRAZ Z OPISEM CZYNNIKÓW I ZDARZEŃ MAJĄCYCH WPŁYW NA OSIĄGNIĘTE PRZEZ
GRUPĘ KAPITAŁOWĄ WYNIKI W ROKU 2022
5.1. Analiza wyników finansowych wraz z omówieniem czynników i zdarzeń mających wpływ na
działalność Grupy Kapitałowej i osiągnięte przez nią wyniki finansowe
SKONSOLIDOWANY RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT w tys. zł
2022
2021
Zmiana
Dynamika
1
2
3
2-3
(2-3)/3
Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i mat.
507 169
361 893
145 276
40,1%
Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów
389 901
257 649
132 252
51,3%
Zysk (strata) brutto na sprzedaży
117 268
104 244
13 024
12,5%
RENTOWNOŚĆ BRUTTO (koszty sprzed. prod., tow .i mat./przychody netto ze sprzed.
prod. towarów i mat.)
23,1%
28,8%
Pozostałe przychody
13 822
3 484
10 338
296,7%
Koszty sprzedaży
26 185
22 735
3 450
15,2%
Koszty ogólnego zarządu
32 588
26 718
5 870
22,0%
Koszty projektów badawczych
332
-332
-100,0%
Pozostałe koszty
14 615
21 477
-6 862
-32,0%
Zysk (strata) na działalności operacyjnej EBIT
57 702
36 466
21 236
58,2%
RENTOWNOŚĆ EBIT (Zysk na dział. operacyjnej/przychody netto ze sprzed. prod.
towarów i mat.)
11,4%
10,1%
Amortyzacja
12 796
12 482
314
2,5%
EBITDA
70 498
48 948
21 550
44,0%
RENTOWNOŚĆ EBITDA (EBITDA/przychody netto ze sprzed. prod. towarów i mat.)
13,9%
13,5%
Przychody finansowe
3 943
3 764
179
4,8%
Koszty finansowe
4 899
117
4 782
4087,2%
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
56 746
40 113
16 633
41,5%
Podatek dochodowy
12 064
8 681
3 383
39,0%
Zysk (strata) netto
44 682
31 432
13 250
42,2%
RENTOWNOŚĆ NETTO (Zysk netto./przychody netto ze sprzed. prod. towarów i mat.)
8,8%
8,7%
Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” w 2022 roku zrealizowała przychody ze sprzedaży produktów,
towarów i materiałów na poziomie 507,2 mln zł, istotnie wyższym w porównaniu do roku 2021 (+40,1%).
Grupa, szczególnie spółka dominująca konsekwentnie realizowała strategię wielowymiarowej
dywersyfikacji działalności w obszarze branżowym, geograficznym, produktowym oraz inżynieringowym
(Strategia 4D). Efektem podejmowanych w tych obszarach działań było wygenerowanie w analizowanym
okresie wysokich zysków na wszystkich poziomach działalności. Zysk brutto na sprzedaży w 2022 roku
ukształtował się na poziomie 117,3 mln zł, wyższym o 12,5% w porównaniu r/r. Na niższym poziomie
ukształtował się natomiast procentowy wskaźnik rentowności brutto. Trend ten determinowany był
przede wszystkim rosnącymi gwałtownie w analizowanym okresie kosztami gazu i energii.
Zysk na działalności operacyjnej EBIT w 2022 roku ukształtował się na poziomie 57,7 mln zł, natomiast
EBITDA (zysk na działalności operacyjnej plus amortyzacja) osiągnął poziom 70,5 mln zł z marżą EBITDA
w wysokości 13,9%.
Zysk netto wypracowany przez Grupę Kapitałową ZM „ROPCZYCE” w 2022 roku osiągnął rekordowy
poziom i wyniósł 44,7 mln zł. Był to poziom o 42,2% wyższy w stosunku do roku 2021. Rentowność netto
wyniosła w 2022 roku 8,8%.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
15
5.2. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego bilansu, w tym z punktu
widzenia płynności Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” oraz ocena zarządzania zasobami finansowymi
WYBRANE DANE FINANSOWE w tys. zł
31.12.2022
31.12.2021
Zmiana
Dynamika
Strukt.
Strukt.
1
2
3
(2-3)
(2-3)/3
2
3
SUMA BILANSOWA
621 261
521 390
99 871
19,15%
100,0%
100,0%
Aktywa trwałe
282 145
257 982
24 163
9,37%
45,4%
49,5%
Aktywa obrotowe
339 116
263 408
75 708
28,74%
54,6%
50,5%
Kapitał własny z udziałami niekontrolującymi
376 940
336 340
40 600
12,07%
60,7%
64,5%
Zobowiązania długoterminowe
60 138
63 805
-3 667
-5,75%
9,7%
12,2%
Zobowiązania krótkoterminowe
184 183
121 245
62 938
51,91%
29,6%
23,3%
Według stanu na dzień 31.12.2022 roku aktywa ogółem Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”
ukształtowały się na poziomie wyższym w porównaniu do stanu z dnia 31.12.2021 roku (+99,9 mln zł).
Wzrost ten dotyczył zarówno aktywów trwałych jak i obrotowych. W grupie Aktywów trwałych istotnie
wyższy poziom w porównaniu do roku 2021 wykazywały rzeczowe aktywa trwałe ze względu na
zrealizowane inwestycje w środki trwałe.
W grupie Aktywów obrotowych wyższy stan wykazały zapasy (+101,4 mln zł), a także należności z tytułu
dostaw i usług oraz pozostałe należności krótkoterminowe (+5,9 mln zł). Wzrost w grupie należności
wynikał przede wszystkim z wyższej sprzedaży realizowanej w analizowanym okresie, głównie na rynki
eksportowe. Wzrost zapasów to efekt z kolei poziomu planowanej sprzedaży w pierwszych miesiącach
2023 roku oraz konieczność zachowania bezpieczeństwa surowcowego w obszarze zarządzania
zapasami.
Kapitał własny Grupy Kapitałowej na koniec grudnia 2022 roku wynosił 376,9 mln zł i był wyższy od stanu
z końca 2021 roku o 40,6 mln zł. Wyższy stan wykazywały również zobowiązania krótkoterminowe. W
tym obszarze istotne wzrosty dotyczyły głównie zobowiązań z tytułu kredytów bankowych (+ 58,6 mln
zł). Stan kredytów bankowych ogółem długo i krótkoterminowych na koniec grudnia 2022 roku
ukształtował się na poziomie 79,9 mln zł. Był to poziom wyższy w porównaniu do stanu z dnia
31.12.2021 r. o 57,6 mln zł. Wskaźnik długu netto (stan zadłużenia odsetkowego pomniejszony o środki
pieniężne) w relacji do EBITDA (zysk na działalności operacyjnej plus amortyzacja) na koniec grudnia 2022
roku ukształtował się na wyższym poziomie w porównaniu do wartości z końca 2021 roku (-0,2) i wyniósł
1,01.
W roku 2022 Grupa zarządzała zasobami finansowymi w sposób należyty, z zachowaniem możliwie
najwyższej efektywności wykorzystania tych zasobów. Źródłem finansowania działalności Grupy były w
szczególności środki własne oraz kredyty bankowe.
Ryzyko kredytowe i związane z płynnością zostało przedstawione w Dodatkowych notach i objaśnieniach
do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za rok 2022: Nota 18a., 19a., 29, 30, 31, 39 oraz w
Rozdziale 6 niniejszego sprawozdania.
5.3. Wskaźniki finansowe
Syntetyczną ocenę działalności gospodarczej Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” dokonano za pomocą
analizy wskaźnikowej. W celu kompleksowego przedstawienia sytuacji finansowej Grupy zostały
zastosowane alternatywne pomiary wyników (wskaźniki APM). Zdaniem Emitenta dostarczają one
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
16
istotnych informacji na temat sytuacji finansowej, efektywności działania, rentowności. Zastosowane
wskaźniki APM powinny być analizowane wyłącznie jako dodatkowe nie zaś zastępujące informacje
finansowe prezentowane w sprawozdaniach finansowych.
Grupa Kapitałowa prezentuje wybrane wskaźniki APM, ponieważ są one źródłem dodatkowych (oprócz
danych prezentowanych w sprawozdaniach finansowych) informacji o sytuacji finansowej i operacyjnej,
płynności finansowej jak również ułatwiają analizę i ocenę osiąganych przez Grupę wyników
finansowych. Grupa Kapitałowa prezentuje wybrane alternatywne pomiary wyników ponieważ stanowią
one standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie finansowej. Dobór
alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia
inwestorom przydatnych informacji.
Jak prezentuje poniższa tabela – Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” posiada stabilną kondycję finansową.
WYSZCZEGÓLNIENIE
j.m.
TREŚĆ EKONOMICZNA
2022
2021
ZMIANA
(2022-2021)
WSKAŹNIKI SPRAWNOŚCI WYKORZYST ANIA
ZASOBÓW
Szybkość obrotu należnościami
dni
średnioroczny stan należności x 360/ przychody netto
ze sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów
74
87
-13
Szybkość obrotu zapasów
dni
średnioroczny stan zapasów x 360 / koszty sprzedanych
produktów, towarów i materiałów
161
147
14
Szybkość spłaty zobowiązań
dni
średnioroczny stan zobowiązań krótkoterminowych x
360 dni/ koszty sprzedanych produktów, towarów i
materiałów
141
130
11
WSKAŹNIKI ZYSKOWNOŚCI
Rentowność majątku ROA
%
wynik finansowy netto / średnioroczny stan aktywów
7,8%
6,6%
1,2% pp.
Rentowność kapitału własnego
ROE
%
wynik finansowy netto /
średnioroczny stan kapitału własnego
12,5%
9,8%
2,8% pp.
Rentowność brutto sprzedaży
ROS
%
wynik brutto ze sprzedaży produktów oraz towarów i
materiałów / przychody ze sprzedaży produktów oraz
towarów i materiałów
23,1%
28,8%
-5,7% pp.
Rentowność EBIT
%
Wynik operacyjny EBIT / przychody ze sprzedaży
produktów oraz towarów i materiałów
11,4%
10,1%
1,3% pp.
Rentowność EBITDA
%
(Wynik operacyjny EBIT + Amortyzacja)/ przychody ze
sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów
13,9%
13,5%
0,4% pp.
Rentowność netto sprzedaży
%
Wynik finansowy netto / przychody ze sprzedaży
produktów oraz towarów i materiałów
8,8%
8,7%
0,1% pp.
WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ
Wskaźnik płynności I
aktywa obrotowe ogółem /
zobowiązania bieżące bez rezerw
2,05
2,46
-0,42
Wskaźnik płynności II
(aktywa obrotowe ogółem – zapasy) /
zobowiązania bieżące bez rezerw
0,69
1,30
-0,62
WSKAŹNIKI ZADŁUŻENIA
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
zobowiązania ogółem / aktywa ogółem
0,39
0,35
0,04
Stopień pokrycia aktywów
trwałych kapitałem własnym
i zobowiązaniami długoterm.
(kapitał własny + zobowiązania długoterminowe) /
aktywa trwałe ogółem
1,55
1,55
0,00
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
17
5.4. Wskaźniki rynku kapitałowego, dywidenda
Zestawienie podstawowych wskaźników istotnych dla akcjonariuszy za rok 2021 oraz 2022
zaprezentowano w poniższej tabeli:
Wyszczególnienie
Treść miernika
2022
2021
Średnioważona liczba akcji (z wyłączeniem akcji własnych)
4 845 925
4 658 814
Wskaźnik zysku na 1 akcję
zysk netto Grupy / średnioważona
liczba akcji
9,22
6,75
Wartość księgowa aktywów netto na 1 akcję
kapitał własny Grupy
/średnioważona liczba akcji
77,78
72,19
W dniu 8 kwietnia 2022 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE”
S.A. („ZWZ”) podjęło uchwałę o wypłacie dywidendy z zysku za 2021 rok wskazując:
kwotę wypłaty dywidendy - 6 056 458,20 zł;
wartość dywidendy przypadającej na jedną akcję – 1,30 zł;
liczbę akcji objętych dywidendą – 4 658 814sztuk akcji;
dzień ustalenia prawa do dywidendy na 19 kwietnia 2022 roku;
dzień wypłaty dywidendy na 26 kwietnia 2022 roku.
Zgodnie z decyzją ZWZ w dniu 26 kwietnia 2022 roku Spółka wypłaciła dywidendę akcjonariuszom w
ustalonej wysokości.
Ponadto w dniu 28 października 2022 roku Zarząd Spółki podjął uchwałę w sprawie wypłaty zaliczki na
poczet przewidywanej dywidendy z zysku za 2022 rok w wysokości 4 845 925,00 zł, tj. 1,00 zł na 1 akcję.
W dniu 21 listopada 2022 roku Rada Nadzorcza Spółki wyraziła zgodę na jej wypłatę, według
następujących zasad:
1. w podziale zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy uczestniczyły wszystkie akcje Spółki
poza akcjami własnymi, w łącznej liczbie 4 845 925 sztuk,
2. wysokość zaliczki na poczet dywidendy na jedną akcję wyniosła 1,00 zł (słownie: jeden złoty);
3. dzień ustalenia praw do zaliczki (dzień dywidendy) ustalono na dzień 5 grudnia 2022 roku;
4. dzień wypłaty zaliczki na poczet dywidendy ustalono na dzień 14 grudnia 2022 roku.
Zgodnie z decyzją Rady Nadzorczej w dniu 14 grudnia 2022 roku Spółka wypłaciła zaliczkę akcjonariuszom
w ustalonej wysokości.
5.5. Czynniki i zdarzenia, w tym o nietypowym charakterze, mające znaczący wpływ na wyniki
finansowe Grupy Kapitałowej „ROPCZYCE”
W rozdziale 5.1-5.4 niniejszego sprawozdania przedstawiono uwarunkowania, które wpłynęły na wyniki
finansowe Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” w 2022 roku. Dodatkowo w rozdziale 12 i 13 sprawozdania
przedstawiono wpływ zdarzeń zaistniałych na Ukrainie (konflikt zbrojny) na sytuację Grupy Kapitałowej.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
18
6. OPIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ
Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” na bieżąco identyfikują i w możliwie
największym stopniu starają się ograniczać niekorzystne skutki ryzyk, na jakie napotykają w obszarze
prowadzonej przez siebie działalności. Ze względu na skalę prowadzonej działalności przez jednostkę
dominującą i jej decydujący wpływ na wyniki finansowe Grupy Kapitałowej poniżej zidentyfikowane
ryzyka dotyczą głównie Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.
Ryzyko makroekonomiczne
Jest ryzykiem pogorszenia otoczenia gospodarczego, w jakim działa Grupa Kapitałowa. Ryzyko rynkowe
odnosi się do czynników, które wywierają wpływ na jej działalność, ale są od niej niezależne. Na poziom
tego ryzyka mają m.in. wpływ następujące czynniki: tempo wzrostu PKB, stopa bezrobocia, koniunktura
gospodarcza, zmiany stopy procentowej, poziom inflacji, zmiany prawa podatkowego, ograniczenie
skłonności do inwestowania, czy polityka fiskalna i monetarna państwa, ale także polityka, koniunktura i
stan gospodarek państw, z którymi łączą ZMR S.A. relacje biznesowe. Ryzyko makroekonomiczne ma
charakter niezależny od spółek z Grupy Kapitałowej.
Zmieniające się otoczenie rynkowe daje zarówno szanse na rozwój podmiotom zdolnym do rozpoznania
tendencji rynkowych jak i umiejętnego dostosowania się, stanowi również zagrożenia wynikające z
wyboru niewłaściwej strategii.
W przypadku istotnego pogorszenia się warunków makroekonomicznych, istnieje ryzyko ich
niekorzystnego wpływu na kondycję ekonomiczno-finansową i tempo realizacji założonej strategii
rozwoju Spółki. W okresie ostatnich 2-3 lat istotnym czynnikiem, który wpłynął na światową ekonomię
jest pandemia Covid-19 i jej skutki. Kryzys ekonomiczny spowodowany pandemią ma w dużym stopniu
charakter precedensowy. Powoduje to, że wszelkie prognozy i symulacje wykonywane są w warunkach
daleko idącej niepewności. Kluczowe znaczenie dla projekcji makroekonomicznych ma
rozprzestrzenianie się pandemii na kolejne kraje, kluczowa jest również funkcja czasu, tj. długość trwania
pandemii, która wciąż pozostaje niewiadomą. Kolejnym istotnym czynnikiem wpływającym na światową
gospodarkę jest wybuch wojny na Ukrainie. Ponieważ otwarty konflikt na terenie Ukrainy i sankcje
nałożone na Rosję i Białoruś mają charakter wyjątkowy, ryzyka i zagrożenia z tego wynikające są trudne
do oszacowania. Oba powyższe czynniki, jak też decyzje makroekonomiczne podejmowane w tych
niestabilnych warunkach przyczyniły się do narastania procesów inflacyjnych dodatkowo potęgowanych
przez ograniczoną dostępność podstawowych surowców energetycznych, co bezpośrednio wpływa na
zachwianie bezpieczeństwa energetycznego większości państw europejskich i dodatkowo nakręca
spiralę cenową. Znaczny wzrost cen gazu ziemnego i energii elektrycznej, ich potencjalne niedobory
mogą w istotny sposób wpłynąć na realizację zarówno procesów produkcyjnych w przedsiębiorstwie, jak
i samej sprzedaży.
Ryzyko walutowe
Jest ryzykiem wynikającym z prowadzenia przez ZMR S.A. rozliczeń (sprzedaży oraz zakupów) w walutach
obcych. ZMR S.A. prowadzą stały monitoring stopnia ekspozycji na ryzyko walutowe. Obszarem
działalności Spółki narażonym na wahania kursów walutowych jest przede wszystkim eksport. Sprzedaż
eksportowa stanowi 62% przychodów ze sprzedaży. Wiodącymi zagranicznymi rynkami zbytu są kraje
Europy Zachodniej, Europy Środkowo-Wschodniej i Ameryki Północnej. Głównymi walutami
kontraktowymi dla sprzedaży eksportowej i krajowej (realizowana jest również sprzedaż krajowa w
walucie oraz indeksowana do par walutowych EUR/PLN oraz USD/PLN) są EUR (71%) i w mniejszym
stopniu USD (22%).
Ryzyko związane ze sprzedażą w walutach obcych ZMR S.A. częściowo równoważy poprzez dokonywanie
zakupu większości surowców importowanych w walutach obcych (naturalny hedging). Spółka realizując
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
19
zakupy surowców strategicznych posiada rozliczenia z dostawcami generalnie w USD i EUR- ponad 84%
wsadu surowcowego a równocześnie ponad 50% ogółu kosztów.
Pozostałą część ekspozycji narażonej na ryzyko ZMR S.A. starają się łagodzić poprzez stosowanie
zabezpieczających transakcji walutowych w oparciu o instrumenty pochodne. ZMR S.A. cały czas pracuje
nad podniesieniem efektywności systemu zarządzania ryzykiem walutowym.
Z jednej strony doskonalony jest sposób pozyskiwania informacji niezbędnej do podejmowania decyzji
adekwatnych i na czas (pomiar i skalowanie), z drugiej strony w sposób stały optymalizowany jest czas
reakcji na ryzyko oraz sposób postępowania.
Ryzyko związane z sytuacją w branży
Ryzyko to obejmuje głównie:
wahania koniunktury na rynku hutnictwa żelaza i stali w Polsce i zagranicą, a także innych
segmentów rynku, które wprost determinują osiągane wyniki w Grupie,
systematyczny wzrost konkurencji na rynku wyrobów ogniotrwałych ze strony zagranicznych
producentów, konieczność rywalizacji z największymi firmami działającymi na rynkach
globalnych,
niebezpieczeństwo wahań cen surowców do produkcji wyrobów oraz ich niedoboru.
ZMR S.A. w znacznym stopniu zminimalizowała wpływ tego ryzyka na jej funkcjonowanie.
W efekcie realizowanej strategii dywersyfikacji sprzedaży w układzie branżowym, geograficznym i
produktowym ZMR S.A. posiada mocno zdywersyfikowaną strukturę klientów. Stale rozszerza swoją
działalność, wzbogacając swoją ofertę asortymentową oraz realizując kompleksową obsługę ceramiczną.
Zmieniające się otoczenie rynkowe daje zarówno szanse na rozwój podmiotom zdolnym do rozpoznania
tendencji rynkowych i elastycznego dostosowania się jak i stanowi zagrożenia wynikające z wyboru
niewłaściwej strategii.
Co istotne dalszy wzrost stopnia konkurencyjności, wahania cen na rynku surowcowym w połączeniu z
rosnącym nasyceniem rynku może skutkować obniżeniem poziomu generowanej marży i w efekcie
negatywnie wpłynąć na poziom realizowanych przychodów i zysków.
Ryzyko płynności i kredytowe
Proces zarządzania ryzykiem płynności polega na zarządzaniu aktywami i pasywami w ten sposób, żeby
uwzględnić wszelkie zmiany w przepływach pieniężnych, zarówno bieżących jak
i przyszłych. Ryzyko utraty płynności finansowej jest to ryzyko wystąpienia braku możliwości spłaty przez
Grupę jej zobowiązań finansowych w momencie ich wymagalności. Grupa Kapitałowa stara się
minimalizować to ryzyko poprzez dopasowywanie w miarę możliwości przepływów pieniężnych
(korelowanie wpływów i wydatków) lub poprzez korzystanie w szerokim zakresie z dostępnych
produktów bankowych czy też rozważną politykę w zakresie zewnętrznych źródeł finansowania
(dywersyfikacja i różnorodność źródeł finansowania, bieżąca ocena poziomów zaangażowania instytucji
finansowych)
Dla zachowania płynności finansowej Grupa Kapitałowa korzysta z różnych źródeł finansowania, m.in.
kredytów w rachunku bieżącym, obrotowym, kredytów w odnawialnej linii kredytowej, kredytu
kupieckiego.
W celu ograniczenia ryzyka związanego z nieterminowym regulowaniem należności przez odbiorców
Grupy wykorzystuje takie sposoby rozliczeń z kontrahentami jak: inkaso dokumentowe, akredytywa
dokumentowa, przedpłaty – przy doborze instrumentu zabezpieczającego analizuje się ryzyko kraju i
kondycję finansową kontrahenta. Spółki obserwują zachowania kontrahentów na rynku płatniczym,
(zarówno na etapie ofertowym jak w trakcie realizacji kontraktów) i dokonują oceny możliwości
wywiązania się przez nie z zobowiązań oraz podejmują niezwłoczne działania w przypadku najmniejszych
nawet sygnałów zaburzeń w cyklach płatności naszych klientów.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
20
Ryzyko związane z otrzymanym dofinansowaniem do projektów inwestycyjnych
Zakłady Magnezytowe "ROPCZYCE" S.A. z tytułu zakończenia realizacji w 2021 roku:
projektu POIR Działanie 2.1. "Rozbudowa Centrum Badawczo - Rozwojowego w Zakładach
Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A." (rozpoczętego w II półroczu 2017 roku)
projektu POIŚ Działanie 1.6. Promowanie wykorzystywania wysokosprawnej kogeneracji
ciepła i energii elektrycznej w oparciu o zapotrzebowanie na ciepło użytkowe Poddziałanie
1.6.1.Źródła wysokosprawnej kogeneracji pt.: "Budowa wysokosprawnej kogeneracji z
wykorzystaniem energii w Zakładach Magnezytowych "ROPCZYCE"
zobowiązane są do utrzymania trwałości projektu, tzn. do utrzymania wskaźników rezultatu przez 5 lat
od ukończenia projektu. Jest to standardowy wymóg w przypadku Programów Operacyjnych Inteligentny
Rozwój oraz Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko dla dużych przedsiębiorstw. Zawarcie ww.
umów o dofinansowanie z dotacji unijnych wymagało wystawienia przez Zarząd ZMR S.A. weksli in
blanco, jako wymóg formalny zabezpieczający prawidłowe wykorzystanie otrzymanych środków w
zakresie realizacji projektów oraz w okresie ich trwałości. Z tytułu zawartych umów o dofinansowanie
instytucje finansujące mają prawo wypełnić weksel na kwotę przyznanego dofinansowania wraz z
odsetkami w wysokości określonej jak dla zaległości podatkowych, w przypadku nieprawidłowej realizacji
projektu.
W opinii Spółki nie występują zagrożenia realizacji wskaźników projektów w okresach ich realizacji oraz
trwałości.
Ryzyko procesu produkcyjnego
W ramach tego ryzyka można rozróżnić następujące zagrożenia:
zaległości w realizacji zamówień z przyczyn niezależnych od Grupy (niewykonanie lub
nieterminowe wykonanie zleceń),
wzrost cen nośników energii, gazu oraz potencjalne problemy z ich dostępnością, wzrost opłat
środowiskowych, co wpływa na koszt wytworzenia wyrobów ogniotrwałych,
zakłócenia w łańcuchu dostaw surowców oraz wahania ich cen,
ryzyko związane z utratą kluczowych pracowników oraz możliwością pozyskania
wykwalifikowanej kadry,
nieprzewidzianych przerw w procesie produkcji.
Grupa ogranicza ten rodzaj ryzyka m.in. poprzez wdrażanie innowacyjnych technologii obniżających
koszty produkcji oraz jej wpływ na środowisko. W celu ograniczenia ryzyka związanego ze wzrostem cen
energii elektrycznej Spółka uruchomiła instalację kogeneracyjną. To działanie realizowane było przy
wsparciu unijnym z projektu POIŚ 1.6.1 "Wysokosprawna kogeneracja". Dodatkowo pozytywne efekty w
obszarze minimalizowania ryzyka procesu produkcyjnego osiągane są poprzez funkcjonowanie
udokumentowanego Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością, Środowiskiem i Bezpieczeństwem
Pracy, posiadanie własnego magazynu surowców, korzystanie z surowców znajdujących się w składach
celnych oraz konsygnacyjnych dostawców a znajdujących się na terenie ZMR S.A. oraz zaopatrywanie się
w surowce od sprawdzonych, względnie stałych dostawców. Ten model organizacji dostaw surowców z
jednej strony zabezpiecza w pełni potrzeby produkcyjne z uwzględnieniem terminów dostaw jak i planu
sprzedaży i produkcji, z drugiej strony zapewnia wysoki poziom jakości i elastyczności w tym zakresie -
jest to istotne zwłaszcza w warunkach braku stabilności na rynku surowcowym. Z kolei polityka
personalna realizowana w Spółce uwzględnia uwarunkowania i zmiany zachodzące na rynku pracy i jest
ważnym ogniwem strategii przedsiębiorstwa. Przemysł materiałów ogniotrwałych poprzez rozwój
innowacyjnych technologii i pojawiające się na rynku coraz lepsze materiały do produkcji, niesie za sobą
również zagrożenie związane ze zmniejszeniem przychodów. Oferowanie wysokiej jakości wyrobów
powoduje, że odbiorcy - właśnie ze względu na jakość i trwałość produktów - ograniczają ich zakupy.
Pomimo to ZMR S.A. nie obniża jakości produkowanych przez siebie wyrobów. Wzrostu przychodów
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
21
Spółka szuka w zdobywaniu nowych obszarów biznesowych, dbając jednocześnie o utrzymanie dobrych
relacji z już pozyskanymi klientami.
7. INFORMACJE O ZAWARTYCH UMOWACH ZNACZĄCYCH DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY
KAPITAŁOWEJ
Wszystkie znaczące dla działalności Grupy Kapitałowej umowy i wydarzenia z roku 2022 zostały
omówione w pozostałych punktach niniejszego sprawozdania.
8. KREDYTY BANKOWE
Poniższa tabela zawiera informacje nt. kredytów nowych, aneksowanych oraz rozwiązanych w ramach
Grupy w roku 2022.
Nazwa banku
Kwota kredytu
/wg umowy
[w tys.]
Rodzaj
kredytu
Kwota kredytu
pozostała do
spłaty
[w tys. ]
Warunki
oprocentowania
Termin
spłaty
KREDYTY NOWE, ZACIĄGNIĘTE
Pekao
9 200 PLN
Kredyt inwestycyjny w
rachunku kredytowym
9 203 PLN
WIBOR 1M + marża
wynegocjowana z bankiem
30.09.2029
KREDYTY
ODNOWIONE/ANEKSOWANE
Pekao – zwiększenie o 5 000 PLN
10 000 PLN
Kredyt w rachunku
bieżącym
0 PLN
WIBOR 1M + marża
wynegocjowana z bankiem
30.06.2024
Pekao – zwiększenie o kolejne
5 000 PLN
15 000 PLN
Kredyt w rachunku
bieżącym
10 016 PLN
WIBOR 1M + marża
wynegocjowana z bankiem
30.06.2024
ING Bank Śląski – zwiększenie
o 10 000 PLN
35 000 PLN
Kredyt w rachunku
bieżącym
0 PLN
WIBROR 1M + marża
wynegocjowana z bankiem
12.03.2025
ING Bank Śląski – zwiększenie
o 5 000 PLN
40 000 PLN
Kredyt w rachunku
bieżącym
0 PLN
WIBROR 1M + marża
wynegocjowana z bankiem
12.03.2025
ING Bank Śląski – zwiększenie
o kolejne 13 000 PLN
53 000 PLN
Kredyt w rachunku
bieżącym
29 230 PLN
WIBROR 1M + marża
wynegocjowana z bankiem
12.03.2025
Bank Gospodarstwa Krajowego-
zwiększenie o 2 000 EUR
4 000 EUR
Kredyt w rachunku
bieżącym
1 367 EUR
EURIBOR 1M + marża
wynegocjowana z bankiem
14.11.2023
9. INFORMACJE O UDZIELONYCH POŻYCZKACH
W 2022 roku Emitent oraz jednostki od niego zależne nie udzielały pożyczek.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
22
10. ISTOTNE POZYCJE POZABILANSOWE, W TYM INFORMACJE O UDZIELONYCH
I OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH
W okresie sprawozdawczym zakończonym 31.12.2022 r. zarówno Emitent, jak i jednostki od niego
zależne nie udzielały poręczeń kredytów i pożyczek oraz istotnych gwarancji. Informacje nt. pozycji
pozabilansowych zawarte zostały w Dodatkowych notach i objaśnieniach do Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego za 2022 rok – Nota 35.
11. OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH
W 2022 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. poniosły nakłady na inwestycje w rzeczowe
aktywa trwałe w kwocie 30,4 mln zł, natomiast na wartości niematerialne ponad 0,7 mln zł. W sumie
wartość poniesionych nakładów wyniosła 31,1 mln zł. Inwestycje prowadzone przez Spółkę mają na celu
unowocześnienie parku maszynowego, co miałoby bezpośredni wpływ na zwiększenie wydajności
produkcji. Dodatkowo Spółka stale dąży do osiągania jak najlepszej jakości produkowanych wyrobów i
wydłużenia ich pracy w urządzeniach u odbiorców. W tym celu również szuka możliwości w zakresie
innowacji procesowych, realizując jednocześnie inwestycje o charakterze odtworzeniowo –
modernizacyjnym.
W roku 2023 Spółka planuje przeznaczyć na najważniejsze inwestycje około 27,5 mln zł.
Dodatkowo warto podkreślić, iż w 2022 roku w związku z otrzymaną decyzją administracyjną o udzieleniu
Spółce wsparcia w postaci prawa do zwolnienia od podatku dochodowego w wysokości 50% kosztów
kwalifikowanych nowych inwestycji, wydaną przez Specjalną Strefę Ekonomiczną EURO-PARK Mielec,
Zarząd Emitenta podjął decyzję o rozpoczęciu realizacji nowego projektu inwestycyjnego w zakresie
zwiększenia zdolności produkcyjnych Spółki oraz dalszych działań proekologicznych („Inwestycja”).
Wartość kosztów kwalifikowanych Inwestycji wynosi 74,88 mln zł. Zakończenie Inwestycji planowane jest
na koniec I półrocza 2027 r. (RB 20/2022).
Spółka zależna Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o. poniosła w 2022 roku nakłady na inwestycje w
rzeczowe aktywa trwałe oraz wartości niematerialne w wysokości 817 tys. zł.
Spółka zależna ZM Nieruchomości Sp. z o.o. w 2022 roku poniosła nakłady na modernizację
nieruchomości inwestycyjnych w wysokości 291 tys. zł. Dodatkowo w analizowanym okresie spółka
poniosła nakłady w wysokości 4 774 tys. zł na zakup gruntów, budynków i budowli.
Spółka zależna ZMR North America Inc. w 2022 roku nie ponosiła nakładów na rzeczowe aktywa trwałe
i wartości niematerialne.
Spółka zależna ZMR Consulting GmbH. w 2022 roku nie ponosiła nakładów na rzeczowe aktywa trwałe i
wartości niematerialne.
Opis głównych inwestycji kapitałowych
W 2022 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. nie realizowały inwestycji o charakterze
kapitałowym oraz nie wystąpiły zmiany w strukturze organizacyjnej Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE”.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
23
12. INFORMACJE O PRZYJĘTEJ STRATEGII ROZWOJU EMITENTA ORAZ DZIAŁANIACH
PODJĘTYCH W RAMACH JEJ REALIZACJI WRAZ Z OPISEM PERSPEKTYW ROZWOJU
DZIAŁALNOŚCI
Z uwagi na bardzo dobre efekty realizacji strategii rozwojowej Spółki przyjętej przez Zarząd i
zatwierdzonej przez Radę Nadzorczą w 2017 roku pod nazwą „Strategiczne kierunki rozwoju Spółki na
lata 2017-2020” (Strategia), w latach kolejnych nie dokonywano istotnych zmian i realizacja założeń tej
strategii była przez Spółkę kontynuowana. W roku 2022 roku główne założenia i cele strategii
pozostawały nadal aktualne.
Zasadniczym celem Strategii jest rozwój ZMR S.A. w obliczu zmian zachodzących na rynku materiałów
ogniotrwałych, a także podejmowanie działań mających na celu zwiększenie bezpieczeństwa dla Spółki i
Grupy w najważniejszych aspektach ich funkcjonowania.
Cele te są realizowane poprzez wykorzystanie mocnych stron ZMR S.A., konsekwentne i systematyczne
budowanie stabilnej pozycji rynkowej opartej przede wszystkim na wysoko wyspecjalizowanych i
innowacyjnych produktach.
W obliczu narastającej globalizacji i koncentracji największych konkurentów w branży, kluczem do
realizacji celów określonych w Strategii była i będzie dalsza indywidualizacja podejścia do klientów i ich
potrzeb oraz budowanie długofalowych wzajemnych relacji opartych na zaufaniu i dobrym
zidentyfikowaniu potrzeb klientów.
Głównym założeniem realizowanej Strategii była i pozostaje nadal wielowymiarowa dywersyfikacja
działalności na czterech poziomach: produktowym, branżowym, geograficznym oraz inżynieringowym
(Strategia 4D).
Zgodnie ze Strategią główne kierunki działań Spółki w latach 2017-2020 oraz w latach 2021-2022
obejmowały:
konsekwentne budowanie grupy produkcyjno – inżynieringowej o charakterze kooperacyjnym,
zdolnej do kompleksowej obsługi inwestycji realizowanych przez klientów (tzw. inwestycje „pod
klucz”);
systematyczne zwiększanie kompleksowości oferty uwzględniającej analizę indywidualnych
potrzeb klientów i rozwiązania projektowe szyte „na miarę”;
utrzymanie konkurencyjność oferty cenowej zawierającej wartości dodane dla klientów;
wysoką jakość usług i rozwiązań przyjętych w oparciu o analizy przeprowadzone po realizacji
zleceń;
dalszą dywersyfikację geograficzną i rozwój sprzedaży eksportowej;
systematyczny wzrostu udziału eksportu w strukturze przychodów ze sprzedaży.
Zarząd Spółki dążył do zwiększania skali dostaw dla klientów w ramach tzw. umów ramowych, docelowo
przyjęto poziom ok. 50%, co przekłada się na gwarancję zamówień w dłuższym okresie czasu oraz na
zwiększanie przewidywalności i bezpieczeństwa funkcjonowania Spółki. Ponadto w Strategii przyjęto cel
w postaci podwojenia udziału w strukturze przychodów, dostaw realizowanych w ramach projektów
remontowych w takich branżach jak przemysł cementowo-wapienniczy, hutnictwo metali nieżelaznych
czy hutnictwo żelaza i stali. Przyjęto, że docelowo powinno to być ok. 15% jej przychodów.
Zarząd Spółki przyjął, że działania zaplanowane na lata 2017 – 2020 umożliwią osiągnięcie do 10%
przychodów realizowanych w ramach zadań inwestycyjnych u klientów. Realizacja tych celów miała
pozwolić na znacznie większą niż do tej pory optymalizację w zakresie planowania, a co za tym idzie
również obniżkę kosztów i dalsze podnoszenie rentowności.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
24
Na koniec 2020 roku dokonany został przegląd stanu realizacji Strategii oraz uzyskanych wyników.
Przegląd efektów realizowanej Strategii wykazał, że umożliwia ona konsekwentne wzmacnianie pozycji
rynkowej poprzez rozwój wysoko wyspecjalizowanych materiałów ogniotrwałych oraz rozszerzanie
zakresu usług inżynieringowych, towarzyszących ofercie produktowej.
Wartością dodaną ZMR S.A. jako producenta budującego swoje przewagi konkurencyjne, jest uzyskiwany
status zaufanego i innowacyjnego dostawcy, który w stałym kontakcie z Klientami rozpoznaje, planuje i
zaspokaja ich potrzeby zarówno w procesach inwestycyjnych i modernizacyjnych, jak i przy wykonywaniu
remontów i usuwaniu ewentualnych awarii.
Jak wspomniano wyżej, horyzont przyjętej przez Spółkę strategii rozwojowej dobiegł końca w 2020 roku.
Jednak efekty realizacji głównych celów rozwojowych wskazały na ich niezmienną aktualność. Z tego
względu zasadnicze kierunki strategii były realizowane również w latach 2021 – 2022. Przede wszystkim
w warunkach dynamicznie zmieniających się uwarunkowań geopolitycznych i otoczenia
konkurencyjnego Spółki kluczowym elementem nadal jest kontynuacja transformacji w kierunku grupy
inżynieringowo - produkcyjnej, dostarczającej wyroby „pod klucz”, dostosowane do indywidualnych
potrzeb klienta, zidentyfikowanych na podstawie przeprowadzanych na bieżąco analiz. Jest to główny
element budowania przewagi konkurencyjnej Spółki oraz zwiększania jej dochodowości w dłuższym
okresie czasu.
Niezmienna pozostaje też wspomniana wielowymiarowa dywersyfikacja („Strategia 4D”), oparta na
czterech filarach rozwoju, tj. na dywersyfikacji produktowej, branżowej, geograficznej i inżynieringowej.
Należy jednak podkreślić, że w 2022 roku miało miejsce nasilenie się niekorzystnych zjawisk w obszarze
makroekonomicznym i globalnym, które negatywnie wpłynęły na warunki prowadzenia działalności oraz
na poziom ponoszonych przez Spółkę kosztów.
Pomimo, że zasadnicze kierunki Strategii pozostają niezmienne, to jednak zachodzące zmiany w
otoczeniu gospodarczym Spółki są na bieżąco monitorowane i uwzględniane przez Zarząd w ramach
bieżących działań w tym zakresie.
Realizacja Strategii w 2022 roku
Udział sprzedaży eksportowej Spółki w przychodach utrzymuje się od kilku lat na poziomie ponad 50%, a
w 2022 roku wyniósł 62%. Celem strategicznym jest wzrost tego udziału do 70%. W 2022 roku istotny
wpływ na działania Spółki na rynkach eksportowych, szczególnie na rynkach wschodnich, wywierała
wojna na Ukrainie, ograniczona dostępność surowców i komponentów, zaburzone łańcuchy dostaw,
wysokie koszty transportu oraz ciągle obowiązujące ograniczenia pandemiczne w wielu rejonów świata.
Jednak pomimo powyższych ograniczeń Spółka prowadziła działania marketingowe na rynkach
zagranicznych, których celem było dalsze rozszerzanie eksportu.
W wyniku konsekwentnej realizacji założeń Strategii udział sprzedaży zrealizowanej w ramach sprzedaży
kompleksowej, uwzględniającej obsługę projektową w przychodach ze sprzedaży ogółem w 2022 roku
wyniósł prawie 50%.
Głównym obszarem wsparcia dla zamierzeń rozwojowych Spółki na przyszłość, wynikających z
realizowanej strategii jest działalność Centrum Badawczo Rozwojowego („CBR”), dzięki któremu Spółka
systematycznie rozszerza swoją ofertę produktową oraz zwiększa udział innowacyjnych wyrobów o
wysokim poziomie zaawansowania technologicznego.
W 2022 roku prowadzone były także działania związane z rozwojem spółki zależnej Ropczyce
ENGINEERING Sp. z o.o. Spółka prowadzi szeroko rozumianą działalność inżynieringową związaną z
wykorzystaniem ceramiki ogniotrwałej w urządzeniach cieplnych u ich użytkowników. Zakres działalności
tej spółki obejmuje również kompleksowe usługi doradcze i projektowe, a także aplikacje wyrobów
ogniotrwałych w urządzeniach cieplnych oraz bieżący nadzór nad ich pracą. Spółka realizuje prace w
ramach bieżących remontów ceramicznych, a także w ramach kompleksowych projektów
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
25
inwestycyjnych, w tym na rynkach eksportowych. Innym obszarem specjalizacji Spółki Ropczyce
ENGINEERING jest projektowanie i wykonawstwo instalacji do wysokotemperaturowej przeróbki
odpadów.
W ramach wsparcia dla realizacji strategii Spółki na rynkach eksportowych, w strukturze Grupy
Kapitałowej funkcjonuje spółka zależna, tj. ZMR Consulting GmbH w Austrii, której misją jest
wzmacnianie pozycji ZMR na rynku globalnym, poprzez rozwijanie działalność marketingowej i doradczej
związanej z szeroko rozumianą branżą wyrobów ogniotrwałych. W skład Grupy wchodzi ponadto Spółka
ZMR North America działająca na terenie Stanów Zjednoczonych Ameryki Północnej, jej misją jest
wsparcie rozwoju eksportu poprzez rozwijanie działalności handlowej i marketingowej na rynkach
Ameryki Północnej w zakresie wyrobów ogniotrwałych produkowanych przez ZMR.
Na podstawie wyników osiągniętych przez Spółkę w 2022 roku można stwierdzić, że kontynuacja
zasadniczych elementów Strategii rozwoju Spółki, przyczyniła się do zmniejszenia wrażliwości na
wahania koniunktury w poszczególnych obsługiwanych branżach i na poszczególnych rynkach
geograficznych.
Należy podkreślić, że główne obszary Strategii zostały pozytywnie zweryfikowane i pozostają aktualne
również w 2023 roku i należą do nich:
1. dalsze zdynamizowanie prac badawczo – rozwojowych w kierunku systematycznego rozszerzania
ofert związanych z nowymi rodzajami materiałów;
2. systematyczny wzrost udziału przychodów ze sprzedaży asortymentów innowacyjnych o wysokim
poziomie zaawansowania technologicznego;
3. dalsze zwiększanie aktywności na rynkach zagranicznych, z uwzględnieniem sytuacji gospodarczej i
bezpieczeństwa obrotu poprzez poszukiwanie nowych możliwości współpracy z kontrahentami nie
wykluczając również możliwość realizacji kolejnych bezpośrednich inwestycji za granicą; w tym
rozwój utworzonej w 2020 roku spółki zależnej ZMR North America oraz utworzonej w 2021 roku
spółki zależnej ZMR Consulting GmbH;
4. dalsza specjalizacja i ścisła koncentracja Spółki na działalności podstawowej w zakresie ceramiki
ogniotrwałej oraz na rozwoju związanej z nią szeroko rozumianej sfery usług, które stanowić będą
kluczowy czynnik przewagi konkurencyjnej.
Zadania związane z optymalizacją wykorzystania nieruchomości nieprodukcyjnych były w 2022 roku
realizowane przez spółkę ZM Nieruchomości Sp. z o.o. (spółkę w 100% zależną), zarządzającą
nieprodukcyjnymi aktywami grupy w Żmigrodzie i Gliwicach oraz nieruchomością w Chrzanowie. W 2022
roku spółka prowadziła prace w kierunku przygotowania potencjalnych inwestycji związanych z
alternatywnym wykorzystaniem nieruchomości w Żmigrodzie lub ewentualnie z ich sprzedażą. Prace
zmierzały między innymi do opracowania koncepcji potencjalnej inwestycji w zakresie budowy w tej
lokalizacji wielkopowierzchniowego centrum produkcyjno-logistycznego przy współpracy z partnerami
branżowymi. W ramach prac związanych z optymalizacją przestrzenną nieruchomości w Żmigrodzie,
których celem jest dalsze zwiększenie jej atrakcyjności rynkowej, spółka prowadziła konsolidację
przyległych terenów, w tym dokonała zakupu nieruchomości o powierzchni ok 2,2 ha. Zakupy zostały
zrealizowane ze środków pochodzących z kredytu oraz z dopłat do kapitału dokonanych przez ZMR.
Perspektywy rozwoju działalności Grupy Lapitałowej ZM „ROPCZYCE”
Należy podkreślić, że warunki działalności Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” w latach 2021 – 2022 były
wyjątkowo niestabilne. Szczególnie w roku 2021 bardzo negatywny wpływ na realne procesy
gospodarcze realizowane w skali globalnej wywarła pandemia, której konsekwencje były odczuwane
również w 2022 roku. Nastąpił radykalny spadek aktywności gospodarczej w wielu obsługiwanych przez
Grupę branżach i segmentach gospodarki oraz na wszystkich rynkach geograficznych. Podkreślić należy,
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
26
że działalność związana z handlem zagranicznym jest dominującą działalnością spółki dominującej ZMR
S.A. Sprzedaż eksportowa jest realizowana do ponad 40 krajów świata na wszystkich kontynentach, a jej
udział w strukturze przychodów kształtuje się na poziomie ok. 60%. Również zdecydowana większość
zakupów niezbędnych surowców pochodzi z importu. Spółka prowadzi więc działalność na rynkach
globalnych. Blokada wielu rynków, spadek aktywności gospodarczej i ograniczenia logistyczne znacznie
pogorszyły więc warunki prowadzenia działalności gospodarczej przez Spółkę i wpłynęły na znaczny
wzrost kosztów.
Jednak pomimo sytuacji nadzwyczajnej, Spółka prowadzi działalność we wszystkich obszarach
funkcjonowania. Zapewniona jest ciągłość realizacji produkcji, pomimo pojawiających się zakłóceń
realizowane są procesy zakupowe i logistyczne, zgodnie z zawartymi umowami realizowane są kontrakty
sprzedażowe. Zapewniona jest także stabilna sytuacja finansowa Spółki.
Również bardzo istotnym czynnikiem, który wpływał na warunki działalności gospodarczej w 2022 roku
nie tylko w Polsce, ale również w skali globalnej, była agresja zbrojna Rosji na Ukrainę, która wywołała
istotne zaburzenia w światowym handlu i doprowadziła do radykalnego pogorszenia sytuacji na wielu
rynkach, w tym na rynkach paliw i energii, co przekładało się na zwiększenie niepewności oraz na dalsze
wzrosty poziomu cen. Wynika to głównie z nałożenia na Rosję i częściowo Białoruś przez Unię Europejską
i Stany Zjednoczone daleko idących sankcji gospodarczych i finansowych, obejmujących między innymi
zakaz eksportu do Rosji szerokiego zakresu towarów, technologii i usług (restrykcje dotyczą m.in.
sektorów naftowego, lotniczego, kosmicznego, zbrojeniowego). Ponadto ograniczony został dostęp do
rynków kapitałowych (zakup długu lub akcji) i finansowych UE dla rosyjskich podmiotów gospodarczych.
Dotyczy to głównie spółek sektorów zbrojeniowego i lotniczego oraz banków. Podjęte zostały również
działania mające przeciwdziałać przenikaniu do UE kapitału rosyjskiego za pośrednictwem rajów
podatkowych.
Agresja zbrojna Rosji na Ukrainę doprowadziła do radykalnej zmiany sytuacji na obsługiwanych przez
Spółkę rynkach wschodnich, tj. na Białorusi, w Rosji i na objętej wojną Ukrainie, nie tylko w zakresie
handlu towarami objętymi restrykcjami, ale przede wszystkim w odniesieniu do wszystkich pozostałych
relacji handlowych z kontrahentami w tych krajach. W tych okolicznościach podjęta została decyzja o
zawieszeniu współpracy gospodarczej z większością kontrahentów na tych rynkach i w związku z tym o
utworzeniu odpisów aktualizujących wartości zapasów i należności związanych z transakcjami z tymi
kontrahentami (RB 2/2022 i RB 7/2022). Utrata przychodów i dokonane odpisy aktualizujące wpłynęły
negatywnie na wyniki finansowe Spółki.
Jednak dzięki konsekwentnej realizacji założeń Strategii, działalność gospodarcza Grupy Kapitałowej jest
zdywersyfikowana pod względem branżowym, geograficznym, produktowym i inżynieringowym, co
umożliwiło bezpośrednio w latach 2021 – 2022 zminimalizowanie negatywnego wpływu pandemii oraz
wojny na Ukrainie na wyniki finansowe. Dzięki dużej mobilizacji i determinacji możliwe było nie tylko
znaczne zneutralizowanie negatywnego wpływu wymienionych wyżej czynników, ale również
zrekompensowanie utraconych przychodów wzrostem sprzedaży na innych obsługiwanych rynkach
geograficznych.
Należy przyjąć, że wojna, skomplikowana sytuacja geopolityczna i nakładane restrykcje będą nadal
wpływać zarówno na sytuację makroekonomiczną w Polsce, jak też na pozostałych obsługiwanych przez
Grupę Kapitałową rynkach w Europie, przekładając się na dalsze zakłócenia w funkcjonowaniu łańcuchów
dostaw i logistyki oraz na sytuację na rynkach surowcowych. Można też oczekiwać negatywnego wpływu
w postaci osłabienia koniunktury gospodarczej, dalszego wzrostu cen nośników energetycznych, nasilenia
się procesów inflacyjnych w gospodarkach poszczególnych państw i utrzymanie restrykcyjnej polityki
pieniężnej, przekładającej się na poziom kursów walutowych i na koszt kapitału. Są to istotne
uwarunkowania i czynniki ryzyka, których siła i zakres oddziaływania są trudne do prognozowania, ale
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
27
powinny być brane pod uwagę przy podejmowaniu decyzji ekonomicznych na przyszłość.
Pomimo skomplikowanej sytuacji związanej z otoczeniem gospodarczym makroekonomicznym i
globalnym, Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” planuje nadal koncentrować się na realizacji
wyznaczonych celów, również w niżej przedstawionych obszarach.
1. kompleksowość i komplementarność oferty: dalsze systematyczne zwiększanie poziomu
nowoczesności i innowacyjności oferty handlowej Spółki oraz wzrost udziału w strukturze sprzedaży
przychodów z tytułu kompleksowej realizacji całych projektów inwestycyjnych, tzw. inwestycje „pod
klucz”, możliwy dzięki posiadaniu zarówno szerokiego portfela produktowego dla obsługi
poszczególnych segmentów rynku, jak też szerokiego zakresu oferowanych usług związanych z
ceramiką ogniotrwałą, takich jak: projektowanie, dostawy, instalacja, bieżący serwis eksploatacyjny,
poeksploatacyjny i analizy post mortem;
2. inżyniering i działalność usługowa - zgodnie ze strategicznymi kierunkami rozwoju, z sukcesem
realizowana jest dywersyfikacja działalności w obszarze szeroko rozumianego inżynieringu;
dynamiczny rozwój tej działalności jest realizowany przy wykorzystaniu własnego potencjału,
głównie przez spółkę Ropczyce ENGINEERING oraz przy współpracy z wieloma krajowymi i
zagranicznymi partnerami biznesowymi, a także z renomowanymi firmami światowymi;
zdywersyfikowane grono sprawdzonych partnerów biznesowych w zakresie obsługi inżynieringowej
związanej z branżą wyrobów ogniotrwałych zapewnia dużą swobodę i elastyczność oraz umożliwia
pełne dostosowanie oferty do wymagań poszczególnych klientów, zarówno w układzie
geograficznym jak i branżowym; kontynuacja prac w kierunku rozbudowy własnego potencjału w
zakresie szeroko rozumianego inżynieringu i działalności usługowej w branżach zgłaszających popyt
na ceramikę ogniotrwałą, skoncentrowanego w spółce Ropczyce ENGINEERING;
3. dalszy dynamiczny rozwój wysoko wykwalifikowanej kadry – uwzględniając bardzo dobre efekty
strategii wielowymiarowej dywersyfikacji działalności, zwłaszcza w obszarze rozwoju szeroko
rozumianego inżynieringu, które umożliwiają przebudowę modelu biznesowego z firmy
produkcyjnej w kierunku innowacyjnej grupy produkcyjno-inżynierigowej, położenie szczególnego
nacisku na stabilizację i motywowanie wysoko wykwalifikowanej kadry; w kontekście planów
rozwojowych oraz sytuacji na rynku pracy jest to jedno z najważniejszych zadań stojących przed
Spółką; wdrożenie w tym celu rozbudowanych funkcji HR, w tym programu rozwoju zawodowego, z
wykorzystaniem koncepcji macierzy kompetencji, jako integralnej części polityki zatrudnienia, a
także realizacja programu motywacyjnego opartego na akcjach Spółki;
4. systematyczna realizacja procesu kompleksowej restrukturyzacji działalności Grupy Kapitałowej ZM
„ROPCZYCE” w ramach kluczowych obszarów jej funkcjonowania, której celem jest dostosowywanie
zarówno samej organizacji, jak również posiadanych zasobów do zmieniających się dynamicznie
uwarunkowań gospodarczych; restrukturyzacja i optymalizacja wykorzystania posiadanego majątku
w tym zwłaszcza nieruchomości nie wykorzystywanych bezpośrednio w działalności produkcyjnej w
Gliwicach i Żmigrodzie oraz nieruchomości w Chrzanowie, na której funkcjonuje obecnie wydział
zamiejscowy ZMR S.A.;
realizacja inwestycji rozwojowych: jest istotnym elementem w Strategii ZMR S.A.; zrealizowane
inwestycje rozwojowe wpływają na konkurencyjność oferty Spółki oraz Grupy Kapitałowej
„ROPCZYCE” umożliwiając, z jednej strony systematyczne wzmacnianie pozycji rynkowej i
rozszerzanie sprzedaży na nowe rynki zbytu, z drugiej zaś zmniejszanie wrażliwości na wahania
koniunktury, w tym na rynkach surowcowych; w 2022 roku podjęta została decyzję o rozpoczęciu
realizacji projektu inwestycyjnego w zakresie zwiększenia zdolności produkcyjnych Spółki oraz
dalszych działań proekologicznych; całkowita wartość planowanych nakładów inwestycyjnych wynosi
ok. 75 mln zł; zakończenie Inwestycji planowane jest na koniec I półrocza 2027 r.; na realizację tej
inwestycji Spółka otrzymała od Ministra Przedsiębiorczości i Technologii w którego imieniu działa
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
28
Specjalna Strefa Ekonomiczna EURO-PARK Mielec, decyzję o udzieleniu wsparcia w postaci prawa do
zwolnienia od podatku dochodowego w wysokości do 50% kosztów kwalifikowanych inwestycji;
wydana decyzja administracyjna obowiązuje przez 15 lat, co oznacza, że Spółka może korzystać ze
zwolnienia podatkowego do jego pełnego wykorzystania, nie dłużej jednak niż przez okres 15 lat oraz
przy spełnieniu określonych warunków, m in. poniesienia kosztów kwalifikowanych w
zadeklarowanej wysokości oraz zwiększenia i utrzymania poziomu zatrudnienia (RB 20/2022);
kontynuowane będą również prace związane z rozwijaniem działalności spółek ZMR North America
oraz ZMR Consulting GmbH, a także działania na rynku chińskim w kierunku rozwijania współpracy z
partnerami chińskimi w obszarze surowcowym i produktowym.
13. CHARAKTERYSTYKA ZEWNĘTRZNYCH I WEWNĘTRZNYCH CZYNNIKÓW ISTOTNYCH
DLA ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ
Przedstawione niżej czynniki zewnętrzne - makroekonomiczne i globalne, ale również wewnętrzne,
stanowią od wielu lat podstawę do określania perspektyw rozwojowych Spółki na kolejne okresy. W
ostatnich latach pojawiły się jednak nowe czynniki, które wpływają na sytuację gospodarczą w układzie
globalnym. Należą do nich pandemia Covid-19, która ze zmiennym nasileniem wpływa na działalność
gospodarczą już od 2020 roku oraz agresja Rosji na Ukrainę w lutym 2022 roku i dalsza eskalacja wojny.
Obecnie sytuacja epidemiczna uległa względnej stabilizacji jednak potencjalnych kolejnych jej fal nie
można wykluczyć i mogą one wówczas nadal wpływać na poważne zakłócenia w przebiegu znanych
procesów makroekonomicznych.
Trudno precyzyjnie ocenić dalszy przebieg epidemii, a tym samym jej potencjalny wpływ na sytuację
gospodarczą i na wyniki finansowe Spółki w przyszłości. Biorąc jednak pod uwagę jej silne oddziaływanie
na wzrost gospodarczy w skali całego świata, a także na poziomy wskaźników makroekonomicznych i
wyniki finansowe podmiotów gospodarczych zaobserwowane w latach 2020-2022, w zależności od
rozwoju sytuacji należy się liczyć z tym, że prognozy gospodarcze mogą być z tego tytułu obarczone
ryzykiem błędów.
Również bardzo istotnym czynnikiem, który wpływał na warunki działalności gospodarczej w 2022 roku
nie tylko w Polsce, ale również w skali globalnej, jest agresja zbrojna Rosji na Ukrainę. Należy mieć na
uwadze, że przedłużanie się tej wojny może prowadzić do dalszych zaburzeń w światowym handlu oraz
do dalszego pogorszenia sytuacji na wielu rynkach, w tym na rynkach paliw i energii, co może się
przekładać na zwiększenie niepewności oraz na dalsze wzrosty poziomu cen. Wpływ na to mają
wprowadzone przez kraje Unii Europejskiej i Stany Zjednoczone sankcje gospodarcze i finansowe
nałożone na Rosję i częściowo na Białoruś.
Do głównych czynników makroekonomicznych i globalnych, tj. zewnętrznych należą:
sytuacja makroekonomiczna w Polsce: Spółka od wielu lat dywersyfikuje swoją działalność
w wymiarze geograficznym, dzięki czemu uzyskuje większe bezpieczeństwo swojej działalności;
dlatego na działalność gospodarczą Spółki wpływa zarówno koniunktura na rynkach światowych, jak
i w gospodarce polskiej; istotne są przede wszystkim takie wskaźniki jak: tempo wzrostu
gospodarczego i poziom produkcji przemysłowej, inwestycje w gospodarce narodowej, w tym
inwestycje rozwojowe przedsiębiorstw, inwestycje infrastrukturalne, polityka fiskalna i monetarna
państwa, polityka ekologiczna, stopy procentowe, kursy walutowe, stopa bezrobocia, poziom inflacji
i ceny czynników produkcji, w tym ceny nośników energetycznych; czynniki te tworzą warunki dla
działalności gospodarczej prowadzonej przez Spółkę, jednak biorąc pod uwagę przede wszystkim
trudne do oszacowania skutki wojny Rosji z Ukrainą oraz pandemię należy mieć świadomość, że w
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
29
obecnej sytuacji poziomy i skala oddziaływań tych czynników nie dają się przewidywać; prognozy
gospodarcze są często korygowane, co wskazuje, że nie ma obecnie w pełni wiarygodnych informacji
dających podstawy do precyzyjnego planowania w horyzoncie kolejnych okresów sprawozdawczych;
dotyczy to także prognoz makroekonomicznych w zakresie PKB, inflacji, stóp procentowych,
nakładów inwestycyjnych, kursów walut, cen nośników energii czy też sytuacji na rynkach
surowcowych;
koniunktura gospodarcza na rynku odbiorców materiałów ogniotrwałych: popyt na inwestycje w
ramach infrastruktury transportowej (wyroby stalowe, cement), sytuacja w przemyśle stalowym,
motoryzacyjnym, budownictwie itp.; skutki dla rynku polskiego i UE wynikające z ograniczeń handlu
zagranicznego z Rosją i Białorusią oraz zakazu importu do Europy z tych kierunków wielu wyrobów
przemysłowych, w tym wyrobów stalowych; ewentualne dalsze pakiety sankcji gospodarczych ze
strony krajów Unii Europejskiej i USA;
sytuacja geopolityczną w Europie i na świecie: ewentualne bariery i ograniczenia swobody w
międzynarodowej wymianie handlowej; istotną uwagę w tym zakresie należy zwrócić na trwającą
wojnę na Ukrainie i na nałożenie przez Unię Europejską i Stany Zjednoczone kilku pakietów daleko
idących sankcji gospodarczych i finansowych na Rosję i częściowo na Białoruś; wpłynęło to
bezpośrednio na radykalną zmianę sytuacji na obsługiwanych przez Spółkę rynkach wschodnich, tj.
na Białorusi, w Rosji i na objętej wojną Ukrainie, nie tylko w zakresie handlu towarami objętymi
restrykcjami, ale przede wszystkim w odniesieniu do wszystkich pozostałych relacji handlowych z
kontrahentami w tych krajach; w tych okolicznościach już w I kwartale 2022 roku Spółka przy udziale
renomowanego doradcy dokonała szczegółowej weryfikacji klientów z rynków wschodnich, a także
ich beneficjentów oraz produktów będących przedmiotem obrotu na tych rynkach pod kątem
obowiązujących sankcji gospodarczych i finansowych; w związku z dalszą eskalacją wojny i
dynamicznie zmieniającymi się uwarunkowaniami dotyczącymi przepływów finansowych i zakresu
obowiązujących sankcji, przeprowadzona została również staranna weryfikacja zapasów i należności
z tytułu dostaw i usług zrealizowanych na rzecz ww. klientów Spółki; w wyniku dokonanych analiz i
ustaleń, podjęta została decyzja o zawieszeniu współpracy gospodarczej z większością kontrahentów
na tych rynkach i w związku z tym o utworzeniu odpisów aktualizujących wartości zapasów i
należności związanych z transakcjami z tymi kontrahentami (RB 2/2022 i RB 7/2022); jednocześnie
należy podkreślić, że globalne skutki wojny i ich wpływ na poszczególne rynki na świecie i na
gospodarkę globalną, a tym samym na wyniki finansowe podmiotów gospodarczych w przyszłych
okresach są nadal trudne do przewidzenia, jednak należy przyjąć, że będą silnie oddziaływać
zarówno na sytuację makroekonomiczną w Polsce, jak też na pozostałych obsługiwanych przez
Spółkę rynkach w Europie i na świecie, przekładając się prawdopodobnie na dalsze zakłócenia w
funkcjonowaniu łańcuchów dostaw i logistyki oraz na sytuację na rynkach surowych, co może jeszcze
silniej niż dotychczas wpływać na działalność i wyniki finansowe Spółki w przyszłych okresach;
koniunktura w gospodarce światowej wpływająca zarówno na popyt na wyroby oferowane przez
Grupę Kapitałową na rynkach zagranicznych, jak też na rynki surowcowe, mające przełożenie na
dostępność oraz ceny surowców i materiałów niezbędnych do produkcji; w tym kontekście należy
zwrócić uwagę na znaczny wzrost cen surowców do produkcji wyrobów ogniotrwałych,
spowodowany działaniami władz na rynku chińskim w sferze zwiększania kontroli i konsolidacji rynku
magnezytów, które będą prowadzone w dłuższym czasie, a także procesy koncentracji złóż
surowcowych w innych rejonach świata; uwarunkowania te będą przekładać się na sytuację na
rynkach surowcowych i na ceny surowców do produkcji wyrobów ogniotrwałych w kolejnych
okresach sprawozdawczych; w tym kontekście również negatywny wpływ ma długotrwały lock down
w gospodarce chińskiej, który negatywnie przełożył się nie tylko na rynki surowcowe ale również na
funkcjonowanie łańcuchów dostaw; koniunktura w gospodarce światowej jest istotnym czynnikiem
wpływającym na warunki funkcjonowania Spółki ze względu na znaczny udział eksportu w strukturze
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
30
sprzedaży podstawowej oraz dużą skalę importu przede wszystkim surowców do produkcji wyrobów
ogniotrwałych, dlatego zakłócenia w funkcjonowaniu światowych łańcuchów dostaw, które mogą
ulec jeszcze nasileniu w efekcie szeroko rozumianych skutków wojny na Ukrainie lub ewentualnych
kolejnych fal pandemii, mogą oddziaływać na działalność Spółki w kolejnych okresach
sprawozdawczych; jednocześnie należy też podkreślić, że dalsza dywersyfikacja geograficzna
działalności Spółki, uwzględniająca sytuację społeczno- gospodarczą i bezpieczeństwo obrotu
handlowego jest i będzie czynnikiem stabilizującym ewentualne wahania koniunktury na
poszczególnych rynkach eksportowych; trudne do przewidzenia skutki gospodarcze wojny na
Ukrainie w zakresie ich dalszego negatywnego wpływu na ceny czynników produkcji, w tym
szczególnie energii elektrycznej i paliw, zwłaszcza w energochłonnych branżach, w tym producentów
stali w Polsce;
sytuacja na rynkach finansowych – zmienność kursów walutowych EUR/PLN i USD/PLN, które
wpływają na wysokość przychodów ze sprzedaży oraz kosztów prowadzonej działalności z uwagi na
dużą skalę handlu zagranicznego ZMR S.A.; znaczny wzrost stóp procentowych i niepewność co do
dalszej polityki w tym zakresie, wpływające na wzrost kosztów finansowych i kosztu kapitału
zaangażowanego w finansowanie działalności gospodarczej, szczególnie w sferze inwestycji, co przy
wysokiej inflacji może mieć przełożenia na spadek aktywności inwestycyjnej przedsiębiorstw i całych
branż;
sytuacja na rynkach paliw i energii – produkcja ceramiki ogniotrwałej ze względu na wykorzystywane
procesy technologiczne należy do stosunkowo energochłonnych dziedzin gospodarki na świecie; w
procesach tych wykorzystywana jest energia elektryczna i gaz ziemny, który jest podstawowym
nośnikiem energetycznym i w tym zakresie możliwości jego substytucji są bardzo ograniczone;
systematyczny wzrost cen energii szczególnie w Europie, wynikający m. in. z polityki klimatycznej i
energetycznej oraz radykalny wzrost cen gazu wynikający również ze wstrzymania dostaw tego
paliwa z Rosji, przekładają się bezpośrednio na sytuację finansową producentów ceramiki
ogniotrwałej nie tylko w Polsce ale i w pozostałych krajach UE; należy zaznaczyć, że wpływa to także
na wzrost kosztów produkcji w energochłonnych branżach wykorzystujących ceramikę ogniotrwałą;
w celu zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego i poprawy gospodarki energetycznej, w latach
wcześniejszych Spółka przeprowadziła szereg modernizacji zwiększających efektywność procesów
technologicznych opartych na paliwie gazowym oraz zrealizowała inwestycję w zakresie budowy
jednostki kogeneracyjnej do wytwarzania energii elektrycznej i ciepła o całkowitej mocy 2,3 MWe;
jednak radykalny wzrost cen gazu i wstrzymanie jego dostaw z Rosji, wpłynęły na istotny wzrost
niepewności związanej z bezpieczeństwem energetycznym w kolejnych okresach; sytuacja w Spółce
w tym obszarze jest na bieżąco monitorowana i obecnie jest względnie stabilna, dalszy jej rozwój
jest jednak trudny do określenia; pomimo uspokajających komunikatów, Spółka traktuje to jako
element niepewności, który może wpływać na jej działalność i na działalność podmiotów
gospodarczych w Polsce w przyszłych okresach, nie wyłączając przy tym potencjalnej możliwości
wystąpienia okresowych ograniczeń w dostawach; w związku z gwałtownym wzrostem cen gazu
ziemnego i energii elektrycznej Spółka skorzystała również z pomocy w ramach rządowego programu
pod nazwą „Pomoc dla sektorów energochłonnych związana z nagłymi wzrostami cen gazu ziemnego
i energii elektrycznej w 2022 r.”; w ramach tej pomocy Spółce przyznano dofinansowanie w
wysokości 18,7 mln złotych (RB 2/2023);
ewentualne działania Komisji Europejskiej (np. wprowadzanie tymczasowych ceł, tworzenie zachęt
do stymulowania popytu, zapewnienie producentom odpowiedniego poziomu bezpłatnych
uprawnień do emisji CO
2
);
długofalowe skutki rynkowe powstania największego na rynku światowym podmiotu w branży
materiałów ogniotrwałych, w wyniku fuzji RHI - Magnesita (pojawienie się na rynku podmiotu o
bardzo silnej pozycji konkurencyjnej i rynkowej, z najszerszą ofertą produktową, mogącego
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
31
agresywnie i elastycznie konkurować na rynkach światowych z wykorzystaniem silnego zaplecza
finansowego, marketingowego i badawczo-rozwojowego wraz z zapleczem surowcowym).
Do czynników wewnętrznych istotnych dla rozwoju Grupy zaliczyć można przede wszystkim:
dywersyfikację: konsekwentna od wielu lat realizacja przez ZMR S.A. strategii rozwojowej umożliwiła
zdywersyfikowanie rynku zbytu w wymiarze branżowym, geograficznym, produktowym i
inżynieringowym; szczególny nacisk położony jest na rozwój sprzedaży do segmentów, które dają
większe poczucie stabilności (np. przemysł metali nieżelaznych, przemysł cementowo-wapienniczy i
odlewnictwo); systematycznie zmniejsza się tym samym wrażliwość na wahania koniunktury na
poszczególnych obsługiwanych rynkach, szczególnie w segmencie hutnictwa żelaza i stali (jednak
nadal pozostaje ono jednym z głównych klientów Spółki); systematyczne budowanie pozycji
ZMR S.A. na rynkach zagranicznych, poprzez ich rozszerzanie i dywersyfikację o nowe kierunki m.in.
w Europie, Azji i Australii; przedsięwzięciem związanym z dywersyfikacją geograficzną sprzedaży i
rozwojem eksportu jest utworzenie spółki zależnej na terenie Stanów Zjednoczonych Ameryki
Północnej; misją tej spółki jest rozwijanie działalności handlowej i marketingowej na rynkach
Ameryki Północnej w zakresie wyrobów ogniotrwałych produkowanych przez Emitenta; ponadto, w
ramach tej strategii w 2021 r. powołana została na terenie Austrii spółka ZMR Consulting GmbH ze
100% udziałem ZMR S.A. z misją prowadzenia działalności doradczej oraz marketingowej na rynkach
eksportowych, która stanowi wsparcie dla strategii dalszego wzmacniania pozycji Spółki na rynku
globalnym; strategia dywersyfikacji powinna nadal pozytywnie wpływać na działalność Grupy
Kapitałowej w kolejnych okresach sprawozdawczych, jej dotychczasowe efekty umożliwiły między
innymi zmniejszenie negatywnego wpływu na wyniki finansowe wahań koniunktury gospodarczej w
różnych rejonach świata, w tym również wynikających z globalnej pandemii i wojny na Ukrainie;
inżyniering - w przyjętej strategii rozwoju ZMR S.A. położono silny nacisk na wzrost udziału w
strukturze sprzedaży kompleksowych usług serwisowych i ceramicznych – dywersyfikacja sfery usług
związanych z ceramiką ogniotrwałą – w tym celu powołana została spółka Ropczyce Engineering Sp.
z o.o. ze 100% udziałem ZMR S.A.; spółka realizuje usługi inżynieringowe związane z projektowaniem
i wykonawstwem kompleksowych remontów ceramicznych urządzeń cieplnych oraz
kompleksowych projektów inwestycyjnych u klientów ZMR SA w różnych rejonach świata; tym
samym został zrealizowany cel strategiczny w postaci budowy grupy produkcyjno–inżynieringowej
o charakterze kooperacyjnym, oferującej kompleksową obsługę inwestycji realizowanych przez
klientów (tzw. inwestycje „pod klucz”); dynamiczny rozwój tej działalności jest realizowany także
przy współpracy z wieloma krajowymi i zagranicznymi partnerami biznesowymi, a także z
renomowanymi firmami światowymi; zdywersyfikowane grono partnerów biznesowych w zakresie
obsługi inżynieringowej związanej z branżą wyrobów ogniotrwałych zapewnia dużą swobodę i
elastyczność oraz umożliwia pełne dostosowanie oferty do wymagań poszczególnych klientów,
zarówno w układzie geograficznym, jak i branżowym; w kolejnych okresach sprawozdawczych
prowadzone będą prace w kierunku dalszego rozwoju grupy i poszerzania jej zakresu działalności
m.in. o kompleksowe wykonawstwo urządzeń i instalacji w przemyśle ochrony środowiska; spółka
Ropczyce Engineering zrealizowała już w tym obszarze własne projekty, a toku realizacji są kolejne;
nie można jednak wykluczyć, że ze względu na ryzyko wystąpienia dalszych negatywnych skutków
przedłużania się wojny na Ukrainie oraz potencjalnych kolejnych fal pandemii, działalność tej spółki
w przyszłych okresach sprawozdawczych może być narażona na znaczne utrudnienia wynikające ze
zmniejszenia aktywności gospodarczej na świecie, nieprzewidywalności cen czynników produkcji, w
tym wyrobów stalowych i energii oraz zaburzeń w zakresie ich podaży;
innowacyjność oraz R&D:
o wysoki poziom kompleksowości oferty produktowej wzbogaconej o obsługę instalacyjno-
montażową i serwis (projektowanie, dostawa ceramiki, zabudowa, nadzór, doradztwo
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
32
techniczne, serwis posprzedażowy); systematyczne zwiększanie udziału w portfelu ZMR S.A.
zleceń realizowanych w formie kompleksowych projektów inwestycyjnych umożliwiających
wzrost wartości dodanej i poziomu marż handlowych;
o systematyczne zwiększanie udziału w portfelu produktowym wyrobów innowacyjnych o wysokim
poziomie wartości dodanej, czemu sprzyja rozwój Centrum Badawczo-Rozwojowego wyrobów
ogniotrwałych;
o Centrum Badawczo–Rozwojowe: dzięki zrealizowanym inwestycjom w tym obszarze,
współfinansowanym przez Ministerstwo Inwestycji i Rozwoju, ZMR S.A. dysponuje obecnie
wyspecjalizowaną jednostką badawczo-rozwojową, skupiającą specjalistyczny personel o
wysokim kapitale intelektualnym; dzięki temu intensyfikuje prace w kierunku poszukiwania
nowych rozwiązań konstrukcyjno-materiałowych oraz technologii produkcji z uwzględnieniem
aspektów proekologicznych i minimalizacji tzw. śladu węglowego, dedykowanych nie tylko dla
poszczególnych segmentów rynku ale i dla indywidualnych klientów, a także rozwija
specjalistyczne usługi projektowe i inżynieringowe związane z szeroko rozumianą branżą
wyrobów ogniotrwałych z wykorzystaniem innowacyjnych technologii, w tym projektowania i
druku 3d; innowacyjne technologie produkcji dają ponadto możliwość generowania
dodatkowych korzyści wynikających z ich transferu;
kompleksowość i komplementarność oferty: zwiększanie poziomu nowoczesności i innowacyjności
oferty handlowej Spółki widoczne w systematycznym wzroście udziału w strukturze sprzedaży
przychodów z tytułu kompleksowej realizacji całych projektów inwestycyjnych, tzw. inwestycje „pod
klucz”, możliwe dzięki posiadaniu zarówno szerokiego portfela produktowego dla obsługi
poszczególnych segmentów rynku, jak też szerokiego zakresu oferowanych usług związanych z
ceramiką ogniotrwałą, takich jak: projektowanie, dostawy, instalacja, bieżący serwis eksploatacyjny,
poeksploatacyjny i analizy post mortem;
realizacja inwestycji rozwojowych - w związku z decyzją wydaną przez Specjalną Strefę Ekonomiczną
EURO-PARK Mielec zarządzaną przez Agencję Rozwoju Przemysłu S.A., działającą w imieniu Ministra
Przedsiębiorczości i Technologii o udzieleniu Spółce wsparcia w postaci prawa do zwolnienia od
podatku dochodowego w wysokości do 50% kosztów kwalifikowanych nowych inwestycji, podjęta
została decyzję o przygotowaniu i rozpoczęciu realizacji nowego projektu inwestycyjnego w zakresie
zwiększenia zdolności produkcyjnych Spółki oraz dalszych działań proekologicznych o wartości
prawie 75 mln zł; zakończenie realizowanych sukcesywnie zadań w ramach tego projektu
inwestycyjnego planowane jest na koniec I półrocza 2027 r.;
dalszy rozwój wysoko wykwalifikowanej kadry - uwzględniając bardzo dobre efekty strategii
wielowymiarowej dywersyfikacji działalności, zwłaszcza w obszarze rozwoju szeroko rozumianego
inżynieringu, które prowadzą bezpośrednio do przebudowy modelu biznesowego z profilu
produkcyjnego w innowacyjną grupę produkcyjno-inżynieringową, położenie szczególnego nacisku
na stabilizację i motywowanie wysoko wykwalifikowanej kadry; zapewnienie bezpieczeństwa
funkcjonowania w tym obszarze jest dla Spółki szczególnie ważne i ma znaczenie strategiczne dla
dalszego rozwoju ze względu na dynamiczne zmiany w światowym i polskim przemyśle (tzw.
rewolucja przemysłowa 4.0), globalny zasięg działalności Spółki oraz szybkie rozszerzanie portfela
innowacyjnych produktów o wysokim poziomie zawansowania technologicznego i specjalizacji;
uwarunkowania te w połączeniu z procesami konsolidacyjnymi zachodzącymi w otoczeniu
konkurencyjnym Spółki stawiają wielkie wyzwania, którym będzie mogła sprostać jedynie kadra o
najwyższym poziomie kwalifikacji zawodowych i odpowiedniej motywacji; w warunkach osłabienia
koniunktury w gospodarce europejskiej i światowej oraz kryzysu wywołanego długofalowymi
skutkami wojny na Ukrainie i globalną epidemią zapewnienie ciągłości funkcjonowania, a także
rozwoju jest możliwe przy jeszcze większej aktywności na wszystkich obsługiwanych rynkach,
szczególnie eksportowych; odpowiedzią Spółki na te wyzwania jest szybkie wdrożenie
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
33
nowoczesnych funkcji HR, w tym programu rozwoju zawodowego oraz programu motywacyjnego z
wykorzystaniem akcji własnych, skierowanego do szerokiej kadry menedżerskiej i kluczowego
personelu, zastępującego pieniężną formę premiowania; w dniu 12 kwietnia 2022 roku w ramach
realizacji III Transzy Programu Motywacyjnego dotyczącej roku 2021 i w związku z realizacją celów
budżetowych Programu wyznaczonych na 2021 rok, uczestnicy Programu nabyli nieodpłatnie
187.111 szt. akcji Spółki (RB 13/2022); jednocześnie w uchwale nr 25 ZWZ Spółki z dnia 8 kwietnia
2022 roku określona został pula akcji dla IV transzy Programu na 2022 rok do zaoferowania w roku
2023 pod warunkiem wykonania ustalonych celów budżetowych (RB 12/2022);
systematyczna realizacja procesu kompleksowej restrukturyzacji działalności Grupy Kapitałowej w
ramach kluczowych obszarów jej funkcjonowania, której celem jest dostosowywanie zarówno samej
organizacji, jak również posiadanych zasobów do zmieniających się dynamicznie uwarunkowań
gospodarczych; restrukturyzacja i optymalizacja wykorzystania posiadanego majątku w tym
zwłaszcza nieruchomości niewykorzystywanych bezpośrednio w działalności produkcyjnej w
Gliwicach i Żmigrodzie oraz nieruchomości w Chrzanowie, na której funkcjonuje obecnie wydział
zamiejscowy ZMR S.A.; jednym z elementów, który może wpływać na rozwój Grupy w kolejnych
okresach sprawozdawczych może być efektywność działań prowadzonych przez spółkę celową, tj.
ZM Nieruchomości Sp. z o.o., w zakresie systematycznego zwiększenia zakresu alternatywnego
wykorzystania nieruchomości pozaoperacyjnych Grupy Kapitałowej lub ich sprzedaży, a także rozwój
działalności spółki Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o. w obszarach kompleksowych usług
inżynieringowych związanych z ceramiką ogniotrwałą oraz projektowania i wykonawstwa
specjalistycznych urządzeń do wysokotemperaturowej utylizacji odpadów;
rozwój działalności w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) – poprzez powołaną w
2019 roku przez osoby prywatne będące Członkami Zarządu Emitenta i Zakłady Magnezytowe
„ROPCZYCE” S.A. Fundacji Magnezyty; celem Fundacji jest realizacja szerokiego spektrum
przedsięwzięć i udzielanie wsparcia finansowego i rzeczowego w takich obszarach jak m. in.: ochrona
zdrowia, pomoc społeczna, kultura, edukacja i wychowanie, kultura fizyczna, sport i wypoczynek;
Spółka i Fundacja w miarę swoich możliwości przy współudziale wolontariuszy prowadzą stale
aktywne działania w zakresie wsparcia szpitali, służb medycznych, pomocy społecznej i osób
indywidualnych, a w ostatnim czasie również osób poszkodowanych w wyniku wojny na Ukrainie
poprzez pomoc w zakresie zapewnienia mieszkania na terenie Polski oraz dostarczanie pomocy
rzeczowej i finansowej na Ukrainę; Fundacja wsparła również finansowo osoby poszkodowane w
czasie trzęsienia ziemi w Turcji; w 2022 roku Fundacja Magnezyty uzyskała status Organizacji Pożytku
Publicznego (OPP);
proces delistingu Spółki – w dniu 28 kwietnia 2021 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki
podjęło uchwałę w sprawie wycofania z obrotu akcji Spółki dopuszczonych do obrotu na rynku
regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. (RB 22/2021);
w dniu 4 maja 2021 roku Zarząd Emitenta złożył do Komisji Nadzoru Finansowego wniosek o
udzielenie zezwolenia na wycofanie z obrotu wszystkich akcji oznaczonych kodem PLROPCE00017
(RB 27/2021); w dniu 11 czerwca 2021 roku Zarząd Spółki powziął informację o wytoczeniu
powództwa przeciwko Emitentowi wspólnie przez 15 podmiotów w zakresie podjętej na
Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Emitenta 28 kwietnia 2021 r. uchwały w sprawie wycofania
z obrotu akcji Spółki oraz upoważnienia Zarządu Spółki do podjęcia czynności mających na celu
wycofanie z obrotu tych akcji (RB 32/2021), zaś w dniu 6 lipca 2021 r. Zarząd powziął informację, iż
Sąd Okręgowy w Warszawie XVI Wydział Gospodarczy udzielił zabezpieczenia roszczenia o uchylenie
tej uchwały poprzez wstrzymanie wykonania do czasu prawomocnego zakończenia postępowania w
sprawie (RB 36/2021), w związku z powyższym w dniu 28 lipca 2021 roku Komisja Nadzoru
Finansowego postanowiła o zawieszeniu postępowania administracyjnego w sprawie udzielenia
zezwolenia na wycofanie akcji Spółki z obrotu na rynku regulowanym, którego podstawą stało się
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
34
ww. postępowanie sądowe (RB 37/2021); w dniu 14 września 2021 roku Zarząd Spółki powziął
informację, iż Sąd oddalił zażalenie Spółki na postanowienie w przedmiocie udzielenia zabezpieczenia
roszczenia o uchylenie uchwały dotyczącej delistingu (RB 38/2021); postępowanie sądowe w tej
sprawie nie jest zakończone; należy podkreślić, że ewentualne wycofanie z obrotu na rynku
regulowanym wszystkich akcji nie powinno mieć bezpośredniego wpływu na działalność gospodarczą
i wyniki finansowe Emitenta, może wpłynąć natomiast na zmiany organizacyjne oraz na zmiany w
zakresie wykorzystania posiadanych zasobów.
14. OSIĄGNIĘCIA W DZIEDZINIE BADAŃ I ROZWOJU
A. Zakres Prac Badawczo-Rozwojowych realizowanych w roku 2022 w ramach europejskich i krajowych
funduszy strukturalnych:
Realizacja agendy badawczej projektu „Rozbudowa Centrum Badawczo-Rozwojowego
w Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.” w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny
Rozwój na lata 2014-2020. Oś priorytetowa 2. Wsparcie otoczenia i potencjału przedsiębiorstw do
prowadzenia działalności B+R+I. Działanie 2.1 Wsparcie inwestycji w infrastrukturę B+R
przedsiębiorstw. Prowadzenie działań związane z realizacją i wdrożeniem dwóch agend
badawczych zdefiniowanych w projekcie:
• Temat 1:„Nowe typy surowców do zastosowań ogniotrwałych uzyskanych na drodze topienia
i/ lub spiekania.”
• Temat 2: „Innowacyjne materiały ogniotrwałe formowane i nieformowane z udziałem mikro
i/lub nanododatków.”
B. Rozwój produktowy oraz zaplecze badawczo-rozwojowe:
Optymalizacja produktowo-technologiczna w zakresie ograniczenia śladu węglowego
produkowanych wyrobów.
Materiały nieformowane do konserwacji urządzeń cieplnych w przemyśle metali nieżelaznych.
Korundowo-chromowe materiały do rafinacji w urządzeniach przetwórstwa miedzi.
Rozwiązania materiałowo konstrukcyjne do procesu próżniowego odgazowania stali.
Nowe kompozyty ceramiczno-węglowe do systemów wylewowych w przemyśle stalowym.
Wyroby do konwertorów tlenowych o podwyższonej odporności chemicznej.
Nowe generacje materiałów ochronnych na włożenie robocze kadzi pośredniej.
Wyroby magnezjowo-spinelowe dla przemysłu cementowego z innowacyjnym składem fazowym.
Nowa linia materiałów magnezjowo-chromitowych o wiązaniach bezpośrednich.
Indywidualne rozwiązania konstrukcyjne i materiałowe dla kadzi głównych w przemyśle
stalowym.
Materiały ogniotrwałe typu MgO-C o podwyższonej odporności na utlenianie.
Nowe generacje układów gazoprzepuszczalnych do procesu argonowania stali w kadziach
stalowniczych.
Nowatorskie materiały magnezjowo-węglowe dla Elektrycznych Pieców Łukowych.
Masy konstrukcyjne do ubijania trzonów Łukowych Pieców Elektrycznych.
Wdrożenie nowych rozwiązań konstrukcyjno- materiałowych dla procesu ciągłego odlewania
stali.
Opracowanie nowatorskich rozwiązań dla stref roboczych głównych kadzi stalowniczych.
Materiały specjalne z mikrododatkami o podwyższonej odporności na ścieranie dla przemysłu
wapienniczego.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
35
Kontynuowanie prac związanych z wdrożeniem metod uczenia maszynowego i sztucznej
inteligencji dostosowanych do strumieni danych przemysłowych.
C. Techniczne przygotowanie produkcji:
Zakup i uruchomienie prasy Hydraulicznej Laeis 2500 wraz z robotem do odbioru i układania
kształtek na wozach piecowych.
Rozbudowa powierzchni magazynowych.
Zakup urządzeń transportowych do obsługi magazynu surowców.
Modernizacja układu dozowania dodatków w Oddziale formowania na gorąco.
Linia technologiczna do produkcji i kontroli kształtek gazoprzepuszczalnych.
Zakupy inwestycyjne urządzeń do wykonawstwa i regeneracji form.
Modernizacja linii przygotowania mas formierskich w obszarze transportu i naważania surowca.
Wykonawstwo oraz modernizacja form do pras hydraulicznych z wykorzystaniem materiałów z
węglika spiekanego o podwyższonej odporności na ścieranie.
Rozbudowa i modernizacja transportu technologicznego.
Zakupy inwestycyjne urządzeń do obróbki mechanicznej produkowanych wyrobów.
Budowa hali remontowo-montażowej o powierzchni 900m
2
.
Zakupy inwestycyjne urządzeń do serwisowania wyłożeń ogniotrwałych.
D. Aspekty środowiskowe:
Opracowanie i wdrożenie z wykorzystaniem specjalistycznego oprogramowania metodyki
kalkulacji śladu węglowego produkowanych wyrobów , zgodnie z wytycznymi PAS2050.
Modernizacja filtrów i rozbudowa instalacji odpylających na urządzeniach technologicznych w
Wydziale Rozdrabialni i Wyrobów Nieformowanych
Rozwój źródeł energii odnawialnej - budowa farmy fotowoltaicznej 1,7 MW. Działania w zakresie
ograniczania zużycia paliw kopalnych a tym samym globalnego ograniczania emisji CO2.
Planowane zakończenie przedsięwzięcia w I kwartale 2023r.
Modernizacja odpylni przy szlifierce bramowej- eliminacja emisji niezorganizowanej na
stanowisku obróbki mechanicznej.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
36
15. POZOSTAŁE ISTOTNE INFORMACJE
15.1. Wartość wynagrodzeń wypłaconych osobom zarządzającym i nadzorującym Emitenta
Informacja na temat przyjętego w Spółce systemu wynagrodzeń
W dnia 28 sierpnia 2020 roku uchwałą nr 19 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia ZMR S.A. została
przyjęta do stosowania „Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Zakładów
Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.” („Polityka Wynagrodzeń”), która określiła podstawy, zasady i
procedury ustalania, naliczania i wypłacania wynagrodzeń dla Członków Organów Spółki.
Wynagrodzenia Rady Nadzorczej ZMR S.A.
Wysokości wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej Spółki zostały określone uchwałą nr 22 Walnego
Zgromadzenia z dnia 17 kwietnia 2014 roku. Miesięczne wynagrodzenie Członka Rady Nadzorczej
określone zostało jako krotność przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw
wraz z wypłatami z zysku za ostatni miesiąc poprzedniego kwartału, publikowanego przez GUS.
W ramach Rady Nadzorczej Spółki funkcjonuje wyodrębniony, trzyosobowy Komitet Audytu.
Wynagrodzenie Komitetu Audytu zostało ustalone uchwałą Walnego Zgromadzenia w dniu 16 lipca 2018
roku (RB 44/2018).
Łączna wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści wypłaconych Członkom Rady Nadzorczej Spółki w 2022
roku:
Nazwisko i imię
Wynagrodzenie w tys. zł
Litwinow Konstanty
a)
39,5
Pietruszyński Andrzej
b)
104,5
Skiba Łucja
237,0
Ubysz Grzegorz
143,4
Wenc Roman
255,5
Wojtas Lesław
238,4
Suma
1 018,3
a)
Konstanty Litwinow był Członkiem Rady Nadzorczej Spółki do 8.04.2022 r.
b)
Andrzej Pietruszyński jest Członkiem Rady Nadzorczej Spółki od 8.04.2022 r.
Wynagrodzenia Zarządu ZMR S.A.
Wynagrodzenia Członków Zarządu Spółki, składają się z dwóch składników, tj. z wynagrodzenia
zasadniczego oraz premii uznaniowej. Składniki wynagrodzenia zasadniczego i ich poziomy, określone są
w umowach o pracę z Członkami Zarządu Spółki oraz w aneksach do tych umów. Premia przyznawana
jest przez Radę Nadzorczą po upływie danego kwartału na podstawie oceny pracy i po analizie
jednostkowych wyników finansowych Spółki za dany kwartał, do wysokości 50% wynagrodzenia
zasadniczego w kwartale. Dodatkowo zgodnie z zapisami w umowie o pracę każdemu z Członków Zarządu
może być przyznana uznaniowo, nagroda roczna.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
37
Zarząd realizuje zadania budżetowe przyjęte przez Radę Nadzorczą za dany rok obrotowy (plany
budżetowe nie są przekazywane przez Spółkę do publicznej wiadomości). Rada Nadzorcza po
zakończeniu każdego kwartału dokonuje przeglądu jednostkowych wyników finansowych osiągniętych
przez Spółkę w danym kwartale i podejmuje decyzję o wypłacie i o poziomie premii dla Zarządu Spółki.
Rada Nadzorcza poddaje wówczas ocenie wyniki Spółki nie tylko w kontekście założeń budżetowych, ale
również w odniesieniu do całokształtu uwarunkowań rynkowych, makroekonomicznych i globalnych w
jakich w danym okresie Spółka prowadziła swoją działalność.
Część zmienna wynagrodzenia Członków Zarządu Spółki może być również przyznawana w ramach
dodatkowych świadczeń płacowych uruchamianych dla osób zatrudnionych w Spółce, w tym programów
motywacyjnych i menedżerskich.
Ponadto każdy z Członków Zarządu Spółki może otrzymywać inne świadczenia niepieniężne określane
szczegółowo uchwałą Rady Nadzorczej, umową o pracę lub kontraktem menedżerskim, w tym:
prawo do korzystania z określonego majątku Spółki, w tym samochodu służbowego
(wykorzystywanego również do celów prywatnych), komputera, telefonu;
prawo do dodatkowego ubezpieczenia, w szczególności ubezpieczenia od odpowiedzialności
cywilnej Członka Zarządu;
prawo do uczestniczenia na zasadach ogólnych w funkcjonujących w Spółce programach
emerytalnych (w tym PPE).
Łączna wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści wypłaconych Członkom Zarządu Spółki w 2022 roku, w
tys. zł:
Nazwisko i imię
Stałe składniki
wynagrodzenia
Zmienne
składniki
wynagrodzenia
Świadczenia
dodatkowe
Wynagrodzenie i
świadczenia
łącznie
1)
Siwiec Józef
808,3
460,7
56,7
1 325,7
Darłak Marian
519,5
292,8
34,4
846,7
Duszkiewicz Robert
520,1
291,5
39,3
850,9
Gdula Jerzy
519,7
292,8
11,3
823,8
Suma
2 367,6
1 337,8
141,7
3 847,1
1)
wartości zawierają również wynagrodzenia, nagrody i korzyści, które przysługiwały Członkom Zarządu
za 2021 rok, a zostały wypłacone w roku 2022
Łączna wartość wynagrodzeń z tytułu premii należnych za 2022 rok, a nie wypłaconych Członkom Zarządu
Spółki, w wysokości utworzonych na ten cel rezerw, w tys. zł:
Nazwisko i imię
Rezerwa na premię
Siwiec Józef
22,6
Darłak Marian
14,8
Duszkiewicz Robert
14,8
Gdula Jerzy
14,8
Suma
67,0
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
38
Należne premie zostaną wypłacone po pozytywnej ocenie wyników finansowych Spółki za 2022 rok przez
Radę Nadzorczą.
Osoby zarządzające i nadzorujące Spółką w 2022 roku objęły akcje Spółki w ramach realizacji trzeciej
transzy Programu Motywacyjnego za 2021 rok:
Nazwisko i imię
Liczba akcji w szt.
Siwiec Józef
22 499
Darłak Marian
14 999
Duszkiewicz Robert
14 999
Gdula Jerzy
12 124
Wenc Roman
1 949
Ocena funkcjonowania polityki wynagrodzeń z punktu widzenia realizacji jej celów
Wszystkie wypłacone na rzecz Członków Zarządu i Rady Nadzorczej wynagrodzenia oraz pozostałe
świadczenia niepieniężne, których wartości zostały przedstawione powyżej, wynikają bezpośrednio z
Polityki Wynagrodzeń w Spółce i są w niej przewidziane. Rozwiązania przyjęte w Polityce Wynagrodzeń
zostały tak opracowane, aby przyczyniały się do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych
interesów oraz stabilności Spółki, a także do zapewnienia jej bezpieczeństwa funkcjonowania.
W ramach stosowanego w Spółce w 2022 roku systemu wynagradzania Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej zawartego również i opisanego w Polityce Wynagrodzeń, wzięto pod uwagę przede
wszystkim ścisłą korelację pomiędzy długoterminowym interesem ekonomicznym Spółki, a interesami
wszystkich grup akcjonariuszy i interesariuszy. Zasada ta dotyczy również lat wcześniejszych.
Zasady wynagradzania Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej, poziom tych wynagrodzeń i ich
struktura w latach 2021 – 2022 zostały tak ukształtowane aby umożliwić jak najlepszą realizację interesu
ekonomicznego Spółki przy jednoczesnym uwzględnieniu aktualnej sytuacji finansowej.
Bardzo istotnym czynnikiem, który wpływał na warunki działalności gospodarczej w 2022 roku nie tylko
w Polsce, ale również w skali globalnej, była agresja zbrojna Rosji na Ukrainę, która wywołała istotne
zaburzenia w światowym handlu i doprowadziła do radykalnego pogorszenia sytuacji na wielu rynkach,
w tym na rynkach paliw i energii, co przekładało się na zwiększenie niepewności oraz na dalsze wzrosty
poziomu cen.
Jednak przede wszystkim nastąpiła radykalna zmiana sytuacji na obsługiwanych przez Spółkę rynkach
wschodnich, tj. na Białorusi, w Rosji i na objętej wojną Ukrainie, nie tylko w zakresie handlu towarami
objętymi restrykcjami, ale przede wszystkim w odniesieniu do wszystkich pozostałych relacji handlowych
z kontrahentami w tych krajach. W tych okolicznościach podjęta została decyzja o zawieszeniu
współpracy gospodarczej z większością kontrahentów na tych rynkach i w związku z tym o utworzeniu
odpisów aktualizujących wartości zapasów i należności związanych z transakcjami z tymi kontrahentami
(RB 2/2022 i RB 7/2022).
Należy podkreślić, że dzięki konsekwentnej realizacji Strategii rozwoju, działalność gospodarcza Spółki
jest zdywersyfikowana pod względem branżowym, geograficznym, produktowym i inżynieringowym, co
umożliwiło bezpośrednio w latach 2021 – 2022 zminimalizowanie negatywnego wpływu pandemii oraz
wojny na Ukrainie na wyniki finansowe. Dzięki dużej mobilizacji i determinacji możliwe było nie tylko
znaczne zneutralizowanie negatywnego wpływu wymienionych wyżej czynników, ale również
zrekompensowanie utraconych przychodów wzrostem sprzedaży na innych obsługiwanych rynkach
geograficznych. Spółka wygenerowała w 2022 roku bardzo dobre wyniki finansowe, których poziomy
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
39
można określić jako rekordowe w historii. Należy to wiązać przede wszystkim z prawidłową i sprawną
realizacją zadań postawionych przed Zarządem i Radą Nadzorczą Spółki.
Uzyskane przez Spółkę w 2022 roku bardzo dobre wyniki finansowe, są w dużej mierze efektem wielkiej
aktywności i mobilizacji kluczowego personelu Spółki, który w trudnych warunkach działalności wykazał
swoje duże zaangażowanie. Jest to przede wszystkim efektem podjętych przez Zarząd i zatwierdzonych
przez Radę Nadzorczą oraz przez pozostałych akcjonariuszy Spółki decyzji w zakresie realizacji programu
motywacyjnego na lata 2019 – 2023, opartego na akcjach własnych (uchwała WZA Spółki z dnia 28
czerwca 2019 roku).
W drugiej transzy programu motywacyjnego za 2020 rok, w ramach której objęcie akcji miało miejsce w
2021 roku, oprócz Zarządu uczestniczyło 54 kluczowych menedżerów Spółki. W trzeciej transzy programu
motywacyjnego za 2021 rok, w ramach której objęcie akcji miało miejsce w 2022 roku, oprócz Zarządu
uczestniczyło 56 kluczowych menedżerów Spółki.
Wynagrodzenia osób zarządzających i nadzorujących Emitenta w spółkach zależnych
Członek Zarządu Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. Pan Jerzy Gdula w roku obrotowym 2022
pobierał wynagrodzenie z tytułu pracy w Radzie Nadzorczej Spółki zależnej, tj. Ropczyce ENGINEERING
Sp. z o.o. Łączna kwota tego wynagrodzenia wyniosła 7 500 zł.
Członek Rady Nadzorczej Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. Pan Andrzej Pietruszyński w roku
obrotowym 2022 był Członkiem Rady Dyrektorów w spółce zależnej ZMR North America Inc. i nie
pobierał wynagrodzenia z tego tytułu.
15.2. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w
związku z tymi emeryturami
Grupa Kapitałowa na dzień 31 grudnia 2022 roku nie posiadała żadnych zobowiązań wynikających
z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze na rzecz byłych osób zarządzających i nadzorujących.
15.3. Informacje na temat podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych Emitenta
W dniu 11 maja 2022 roku Rada Nadzorcza Spółki dokonała wyboru podmiotu Grant Thornton Polska
Prosta Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu do przeglądu sprawozdania finansowego Spółki i
sprawozdania skonsolidowanego Grupy Kapitałowej za okres od 01.01.2022 r. do 30.06.2022 r., od
01.01.2023 r. do 30.06.2023 r. oraz do badania sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej za
rok 2022 oraz 2023.
Dodatkowo w dniu 9 listopada 2022 roku ZMR S.A. zawarły umowę z Grant Thornton Polska Prosta Spółka
Akcyjna w zakresie przeprowadzenia badania skróconego jednostkowego sprawozdania finansowego
sporządzonego za okres od 1 stycznia 2022 roku do 30 września 2022 roku.
W 2022 roku Emitent korzystał również z usług powyższej firmy audytorskiej w zakresie przeprowadzenia
badania prawidłowości wyliczenia współczynnika intensywności zużycia energii elektrycznej za rok 2022
oraz w zakresie oceny sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej ZMR S.A.
Audytor ten figuruje na liście podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych pod
numerem 4055.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
40
Informacje o parametrach świadczonych przez audytora usług i wynagrodzeniu są zawarte w
Dodatkowych notach i objaśnieniach do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2022 rok -
Nota 48.
15.4. Akcje i udziały w ZMR S.A. oraz w jednostkach powiązanych będące w posiadaniu osób
zarządzających i nadzorujących
W okresie od dnia przekazania poprzedniego raportu okresowego, tj. od 26 października 2022 roku do
dnia publikacji niniejszego raportu, tj. 21 kwietnia 2023 roku stan posiadania akcji Zakładów
Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. przez Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki nie zmienił się i
przedstawia się następująco:
ZARZĄD
Józef Siwiec
1 442 447 sztuk (nie uległ zmianie)
Marian Darłak
538 615 sztuk (nie uległ zmianie)
Robert Duszkiewicz
71 243 sztuki (nie uległ zmianie)
Jerzy Gdula
22 940 sztuk (nie uległ zmianie)
RADA NADZORCZA
Lesław Wojtas
nie posiada
Łucja Skiba
nie posiada
Roman Wenc
64 517 sztuk (nie uległ zmianie)
Andrzej Pietruszyński
nie posiada
Grzegorz Ubysz
nie posiada
Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej nie posiadają udziałów w spółkach zależnych: Ropczyce
ENGINEERING Sp. z o.o., ZM Nieruchomości Sp. z o.o., ZMR North America INC oraz ZMR Consulting
GmbH.
15.5. Nagrody i wyróżnienia przyznane spółkom z GK „ROPCZYCE” w roku 2022
W 2022 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. zostały uhonorowane następującymi nagrodami
i wyróżnieniami:
XVI krotny Lider Województwa Podkarpackiego w latach 2003-2021
Certyfikat „Wiarygodna Firma Województwa Podkarpackiego”
Ambasador Polskiej Gospodarki 2022 w kategorii Marka Europejska
Wybitny Eksporter Roku 2022
Siódmy Diament do Złotej Statuetki Lidera Polskiego Biznesu.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
41
15.6. Inne wybrane informacje dotyczące Emitenta
Informacje o nabyciu akcji własnych, a w szczególności celu ich nabycia, liczbie i wartości
nominalnej, ze wskazaniem, jaką część kapitału zakładowego reprezentują, cenie nabycia oraz
cenie sprzedaży tych udziałów (akcji) w przypadku ich zbycia
W 2022 roku Emitent nie dokonywał nabycia akcji własnych.
W 2019 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. przyjęły do realizacji Program Motywacyjny oparty
na akcjach własnych Spółki, którego uczestnikami są Członkowie Zarządu Spółki oraz kluczowa kadra
menedżerska. W 2022 roku w związku z realizacją celów Programu Motywacyjnego wyznaczonych na
2021 rok, uczestnicy Programu nabyli nieodpłatnie 187 111 akcji Spółki. Na dzień 31 grudnia 2022 roku
Spółka posiadała 1 413 709 akcji własnych.
Informacje o znanych Emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym),
w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy.
W 2022 roku uruchomiono czwartą transzę Programu Motywacyjnego opartego na akcjach własnych
Spółki, w której przeznaczono maksymalnie 252 015 akcji własnych nabytych w celu umorzenia do
zaoferowania w 2023 roku w ramach realizacji Programu Motywacyjnego dotyczącego 2022 roku. Osoby
uczestniczące w Programie będą miały prawo do nieodpłatnego nabycia akcji pod warunkiem osiągnięcia
wskaźników budżetowych określonych przez Radę Nadzorczą na 2022 rok (RB 12/2022) oraz spełnienia
innych warunków określonych w Regulaminie.
W przyjętym przez Walne Zgromadzenie ZMR S.A. Programie Motywacyjnym na lata 2019 – 2023 nie jest
określona łączna liczba akcji przeznaczonych na jego realizację. Uchwała Walnego stwierdza, że w celu
realizacji Programu Emitent wykorzysta akcje własne w liczbie, w terminach i na warunkach określonych
w uchwałach Walnego Zgromadzenia, podejmowanych w odniesieniu do każdego roku funkcjonowania
Programu Motywacyjnego oraz w granicach dozwolonych przepisami prawa (zgodnie z prawem
jednostka dominująca może wykorzystać na ten cel łącznie maksymalnie do 20% akcji).
Umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę
w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub
gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcie
W Spółce nie występują umowy zawarte między Zakładami Magnezytowymi „ROPCZYCE” S.A. a
Członkami Zarządu Spółki przewidujące rekompensaty w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z
zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z
powodu połączenia emitenta przez przejęcie.
Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W Grupie Kapitałowej nie występują systemy kontroli programów akcji pracowniczych.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
42
Informacje o różnicach pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym
a publikowanymi wcześniej prognozami
Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” nie publikowała prognoz wyników finansowych na 2022 rok.
Informacja o istotnych postępowaniach toczących się przed sądem, organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej
Postępowanie cywilne z powództwa Spółki przeciwko Bankowi Handlowemu w Warszawie S.A.
W grudnia 2015 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A złożyły do Sądu Okręgowego w Warszawie
XX Wydział Gospodarczy pozew przeciwko Bankowi Handlowemu S.A. w Warszawie.
Przedmiotem postępowania jest zwrot nienależnego świadczenia uiszczonego przez ZMR S.A. na rzecz
Banku w okresie od sierpnia 2008 roku do grudnia 2014 roku, które powstało w wyniku rozliczeń w zakresie
transakcji terminowych. Wartość przedmiotu sporu wynosi 9 320 tys. zł, 2 650 tys. EUR oraz 1 540 tys. USD.
Przedmiotowe postępowanie sądowe znajduje się w fazie powołania biegłego. Z powodu wniesienia pozwu
ZMR S.A. otrzymała od Banku Handlowego wezwanie do zapłaty kwoty 31 205 tys. zł, co do której w
odpowiedzi na pozew Bank Handlowy zgłosił zarzut potrącenia. Kwota ta była następstwem zawartego
porozumienia restrukturyzacyjnego z Bankiem Handlowym, z którego ZMR S.A. wywiązała się w całości w
2014 roku. Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. wystosowały odpowiedź do Banku Handlowego,
traktując to wezwanie jako pozbawione podstaw faktycznych i prawnych oraz nie znajdujące uzasadnienia
zapłaty. Następnie ZMR S.A. otrzymała odpowiedź od pozwanego co do złożonego w grudniu 2015 roku
pozwu. Replika przygotowana przez ZMR S.A. została złożona do Sądu Okręgowego w Warszawie z
początkiem II półrocza 2016 roku. W dniu 03.11.2016 roku pozwany złożył duplikę w odpowiedzi na replikę
ZMR S.A. Sąd Okręgowy w Warszawie skierował strony do mediacji, mediacje nie zakończyły się zawarciem
ugody. Postępowanie jest w toku.
Postępowanie z powództwa Banku Handlowego S.A. przeciwko Zakładom Magnezytowym „ROPCZYCE”
S.A.
W dniu 01.07.2022 r. Spółka otrzymała z Sądu Okręgowego w Warszawie Wydział Gospodarczy (sygn.
akt XVI GC 1924/21) odpis pozwu Banku Handlowego S.A. z siedzibą w Warszawie o zapłatę kwoty
4.685.284,79 zł wraz z odsetkami w wysokości 2,67% w skali roku naliczanymi od kwoty 31.205.436,60
zł za okres od dnia 15.03.2016 r. do dnia zapłaty. Wyżej wymieniony pozew pozostaje w związku z
powództwem Spółki przeciwko Bankowi Handlowemu w Warszawie S.A. wytoczonym przez Spółkę w
grudniu 2015 r. o zwrot nienależnego świadczenia uiszczonego przez Spółkę na rzecz wskazanego banku
w okresie od sierpnia 2008 r. do grudnia 2014 r. Spółka kwestionuje roszczenie wskazane w pozwie i w
przepisowym terminie złożyła odpowiedź na pozew zawierającą również stosowne wnioski dowodowe
(RB 19/2022). Sąd postanowił o połączeniu niniejszej sprawy ze sprawą opisaną w punkcie powyżej – do
wspólnego rozpoznania. Postępowanie dowodowe jest w toku.
Postępowanie z powództwa Invest Sp. z o.o. z siedzibą w Ropczycach w zakresie stwierdzenia
nieważności uchwał Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 8 lutego 2018 roku.
Spółka pod firmą Invest Sp. z o.o. z siedzibą w Ropczycach złożyła do Sądu Okręgowego w Warszawie,
XVI Wydział Gospodarczy, pozew przeciwko Spółce o stwierdzenie nieważności następujących uchwał
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 8 lutego 2018 r.:
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
43
1) Uchwały nr 1 w sprawie wyboru Przewodniczącego Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia;
2) Uchwały nr 2 w sprawie przyjęcia Porządku Obrad;
3) Uchwały nr 3 w sprawie umorzenia akcji Spółki, obniżenia kapitału zakładowego oraz zmiany Statutu
Spółki;
4) Uchwały nr 4 w sprawie zmiany Statutu Spółki;
5) Uchwały nr 5 w sprawie upoważnienia Rady Nadzorczej Spółki do ustalenia jednolitego tekstu
zmienionego Statutu Spółki;
6) Uchwały nr 6 w sprawie upoważnienia Zarządu Spółki do nabycia akcji własnych w celu ich umorzenia
oraz użycia kapitału zapasowego Spółki;
7) Uchwały nr 7 w sprawie ustalenia liczby członków Rady Nadzorczej spółki nowej, X kadencji;
8) Uchwał nr 8-13 w sprawie powołania członków Rady Nadzorczej spółki nowej, X kadencji.
Dodatkowo, Invest Sp. z o.o. domagała się w Pozwie udzielenia zabezpieczenia dochodzonego roszczenia
poprzez „wstrzymanie wykonalności i skuteczności” ww. uchwał NWZ Spółki z dnia 8 lutego 2018 r.
Postanowieniem z dnia 28 lutego 2018 r. Sąd Okręgowy w Warszawie umorzył postępowanie w zakresie
wniosku o zabezpieczenie roszczenia Invest Sp. z o.o. Jednocześnie Zarząd Spółki informuje, iż Spółce w
dniu 16 lipca 2018 roku doręczono odpis Pozwu ( sygn. akt XVI GC 207/18) na który w dniu 6 sierpnia
2018 roku została złożona odpowiedź. W odpowiedzi na pozew Spółka wniosła o oddalenie powództwa
oraz przedstawiła merytoryczne uzasadnienie swojego stanowiska.
Ponadto Walne Zgromadzenia, które odbyły się po wniesieniu pozwu przez Invest Sp. z o.o. uchyliły w
całości uchwały będące przedmiotem zaskarżenia. W dniu 14 stycznia 2019 roku Sąd Okręgowy w
Warszawie, ze względu na toczące się postępowanie przez KNF, zawiesił postępowanie na zgodny
wniosek stron. W dniu 29 listopada 2021 roku ten sam Sąd wydał wyrok, którym oddalił powództwo
Invest sp. z o.o. w całości oraz zasądził od Invest sp. z o.o. na rzecz Spółki koszty postępowania, w tym
koszty zastępstwa procesowego. W dniu 30 listopada 2022 roku Sąd Apelacyjny w Warszawie VII Wydział
Gospodarczy i Własności Intelektualnej oddalił wyrokiem o sygn. akt VII AGa 692/22 apelację wniesioną
przez Invest sp. z o.o. w Ropczycach od wyroku Sądu Okręgowego w Warszawie
z dnia 29 listopada 2021 roku, sygn. akt: XVI GC 207/18 o stwierdzenie nieważności uchwał
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 8 lutego 2018 r. Sąd Apelacyjny w Warszawie
zasądził od Powoda na rzecz Spółki zwrotu kosztów procesu. Wyrok jest prawomocny.
Sprawa o uchylenie uchwały Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 28 kwietnia 2021 roku.
W dniu 11 czerwca 2021 roku Zarząd Spółki powziął informację o wytoczeniu powództwa przeciwko
Emitentowi wspólnie przez 15 podmiotów w zakresie podjętej na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu
Emitenta 28 kwietnia 2021 r. uchwały nr 3 w sprawie wycofania z obrotu akcji Spółki oraz upoważnienia
Zarządu Spółki do podjęcia czynności mających na celu wycofanie z obrotu tych akcji (RB 32/2021). Spółka
otrzymała postanowienie Sądu Okręgowego w Warszawie XVI Wydział Gospodarczy o udzieleniu
zabezpieczenia roszczenia o uchylenie uchwały nr 3 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 28
kwietnia 2021 roku w sprawie wycofania z obrotu akcji Spółki oraz upoważnienia Zarządu do podjęcia
czynności mających na celu wycofanie z obrotu tych akcji poprzez wstrzymanie wykonania uchwały do
czasu prawomocnego zakończenia postępowania w sprawie o sygn. akt XVI GC 881/21 (RB 36/2021). Na
postanowienie o zabezpieczeniu Spółka w dniu 13 lipca 2021 roku złożyła zażalenie, które zostało
oddalone. Sprawa oczekuje rozpoznania merytorycznego przez Sąd.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
44
Postępowanie przed KNF w sprawie udzielenia zezwolenia na wycofanie akcji Spółki z obrotu na rynku
regulowanym
W związku uchwałą nr 3 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Emitenta z dnia 28 kwietnia 2021 r. w
sprawie wycofania z obrotu akcji Spółki oraz upoważnienia Zarządu Spółki do podjęcia czynności mających
na celu wycofanie z obrotu tych akcji, istotnym postępowaniem administracyjnym jest postępowanie przed
KNF w sprawie udzielenia zezwolenia na wycofanie akcji Spółki z obrotu na rynku regulowanym. W ramach
tego postępowania w dniu 28 lipca 2021 roku Komisja Nadzoru Finansowego postanowiła o jego
zawieszeniu (RB 37/2021). W dniu 14 września 2021 roku Zarząd Spółki powziął informację, iż Sąd oddalił
zażalenie Spółki na postanowienie w przedmiocie udzielenia zabezpieczenia roszczenia o uchylenie
uchwały nr 3 w sprawie wycofania z obrotu akcji Spółki dopuszczonych do obrotu na rynku regulowanym
oraz upoważnienia Zarządu Spółki do podjęcia czynności mających na celu wycofanie z obrotu akcji Spółki
dopuszczonych do obrotu na rynku regulowanym, poprzez wstrzymanie wykonania uchwały do czasu
prawomocnego zakończenia postępowania w sprawie (RB 38/2021).
Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez Emitenta lub jednostkę od niego zależną z
podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe, wraz z ich kwotami oraz
informacjami określającymi charakter tych transakcji
ZMR S.A. i jednostki od niej zależne nie zawierały istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi na
innych warunkach niż rynkowe.
W przypadku emisji papierów wartościowych w okresie objętym raportem - opis wykorzystania
przez Emitenta wpływów z emisji do chwili sporządzenia sprawozdania z działalności
W 2022 roku Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. ani pozostałe spółki z Grupy nie dokonywały emisji
papierów wartościowych.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
45
16. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega ZMR S.A. oraz miejsca, gdzie tekst
zbioru zasad jest publicznie dostępny
Od dnia 01 lipca 2021 roku Spółka podlega zasadom ładu korporacyjnego, które Rada Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. przyjęła Uchwałą Nr 13/1834/2021 w dniu 29 marca 2021 roku –
„Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (dalej „Dobre Praktyki 2021”.Zasady te są dostępne
na oficjalnej stronie Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. poświęconej zagadnieniom ładu
korporacyjnego notowanych spółek: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021
Pełna informacja na temat stosowanych przez ZMR S.A. zasad zawartych w Zbiorze Dobrych Praktyk
Spółek Notowanych na GPW 2021 znajduje się na stronie korporacyjnej Spółki w zakładce Ład
Korporacyjny pod adresem:
https://ropczyce.com.pl/wp-content/uploads/PL_GPW_dobre_praktyki_ROPCZYCE_2021.pdf
Opis zakresu, w jakim ZMR S.A. odstąpiła od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego, o którym
mowa powyżej, wskazanie tych postanowień oraz wyjaśnienie przyczyn, tego odstąpienia
Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk 2021 Spółka nie stosuje 9 zasad szczegółowych:
1.4, 1.4.1, 1.4.2, 2.1, 2.2, 2.11.4, 2.11.5, 2.11.6, 4.8 (Raport EBI nr 1/2021 roku z dnia 26.07.2021 roku)
Zasada 1.4. – „W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej
strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz
postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje
na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.”
Zasada nie jest stosowana. Spółka nie publikuje szczegółowej strategii biznesowej ze względu na
wrażliwość zamieszczonych w niej informacji z punktu widzenia rynku i konkurencji. Wybrane informacje
dotyczące realizowanej strategii są zamieszczane w raportach okresowych.
Zasada 1.4.1. - „Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in. objaśniać, w jaki sposób w
procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą
klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka”.
Zasada nie jest stosowana. Informacje na ten temat zamieszczane są w raportach rocznych w części
dotyczącej informacji niefinansowych.
Zasada 1.4.2. - „Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in. przedstawiać wartość
wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica
pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków)
kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji
ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem
czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości”.
Zasada nie jest stosowana. Wybrane informacje na temat poziomu wynagrodzeń zamieszczane są w
raportach rocznych. Poziom wynagrodzeń w Spółce kształtuje się wyłącznie adekwatnie do rodzaju
wykonywanej pracy oraz kwalifikacji i doświadczenia zawodowego pracowników Spółki bez względu na
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
46
płeć. W polityce wynagrodzeń spółki nie ma kryterium płci dlatego płace w Spółce są w sposób naturalny
zróżnicowane i nie ma potrzeby obliczania wskaźnika nierówności.
Zasada 2.1. – „Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej,
przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele
i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza,
wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych
celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów
spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%”.
Zasada nie jest stosowana. Najważniejszym kryterium są kompetencje członków Rady Nadzorczej.
Dodatkowo Spółka nie ma możliwości wyznaczać kandydatów na stanowisko w organach i wpływać na
autonomiczne decyzje Akcjonariuszy i Rady Nadzorczej. W Spółce obowiązuje ogólna polityka
różnorodności przyjęta przez Zarząd.
Zasada 2.2. – „Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających
różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości
określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce
różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1”.
Zasada nie jest stosowana. Wybór członków Rady Nadzorczej i Zarządu leży w gestii odpowiednio
Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy i Rady Nadzorczej.
Zasada 2.11.4. – „Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza
sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie.
Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej: ocenę stosowania przez spółkę zasad ładu
korporacyjnego oraz sposobu wypełniania obowiązków informacyjnych dotyczących ich stosowania
określonych w Regulaminie Giełdy i przepisach dotyczących informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych, wraz z informacją na temat działań, jakie
rada nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny”.
Zasada nie jest stosowana. Spółka złożyła deklarację stosowania w stosunku do tych zasad ładu
korporacyjnego, które rzeczywiście są przestrzegane. Nie ma potrzeby dokonywania dodatkowej oceny
ich stosowania przez RN zwłaszcza w odniesieniu do powszechnie obowiązujących przepisów prawa na
rynku kapitałowym dotyczących informacji bieżących i okresowych.
Zasada 2.11.5. – „Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza
sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie.
Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej: ocenę zasadności wydatków, o których
mowa w zasadzie 1.5”.
Zasada nie jest stosowana. Wydatki na cele wsparcie instytucji charytatywnych, kultury, sportu,
organizacji społecznych czy ochrony zdrowia z natury swojej są skierowane do osób i podmiotów
potrzebujących wsparcia, dlatego z definicji są to wydatki celowe. Nie ma potrzeby dodatkowej
weryfikacji i badania ich celowości. Informacja na temat tych wydatków znajduje się w raporcie
okresowym Spółki.
Zasada 2.11.6. – „Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza
sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie.
Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej: informację na temat stopnia realizacji
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
47
polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa
w zasadzie 2.1”.
Zasada nie jest stosowana. Niestosowanie tej zasady jest konsekwencją nie stosowania zasady 2.1.
Zasada 4.8. – „Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad
walnego zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym
zgromadzeniem”.
Zasada nie jest stosowana. Nadrzędne przepisy Kodeksu Spółek Handlowych dają możliwość
Akcjonariuszom zgłaszania projektów uchwał do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego
zgromadzenia nawet podczas jego trwania..
Opis głównych cech stosowanych w ZMR S.A. systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych
System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań
finansowych realizowany jest w oparciu o dopracowane i obowiązujące w Grupie Kapitałowej procedury
sporządzania i zatwierdzania sprawozdań finansowych.
Podstawowym elementem kontroli wewnętrznej przy sporządzaniu sprawozdania finansowego jest
rozdzielenie funkcji ewidencji, kontroli merytorycznej, kontroli formalnej oraz agregacji wielkości
finansowo-ekonomicznych i sporządzania sprawozdania między niezależne od siebie stanowiska pracy.
Przed ostatecznym sporządzeniem sprawozdania aktywa i pasywa podlegają dodatkowo weryfikacji
technikami i metodami stosowanymi przy badaniu sprawozdań finansowych.
Spółka prowadzi swoje księgi rachunkowe w oparciu o zasady przyjęte i zatwierdzone do stosowania
przez Zarząd Spółki tj. Politykę Rachunkowości oraz Plan Kont zgodny z MSSF. W Zakładach
Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. księgi rachunkowe prowadzone są w systemie informatycznym
IMPULS EVO 1.4. Należy nadmienić, iż dostęp do zasobów informatycznych ograniczony jest
odpowiednimi uprawnieniami dla ściśle określonej grupy pracowników.
Sprawozdanie finansowe sporządzane przez służby finansowo – księgowe pod nadzorem Głównego
Księgowego podlega weryfikacji Zarządu Spółki.
Istotnym, z punktu widzenia odbiorców sprawozdania finansowego elementem kontroli w procesie jego
sporządzania jest weryfikacja przez niezależnego biegłego rewidenta. Do zadań biegłego rewidenta
należy w szczególności: przegląd półroczny sprawozdania finansowego, badanie wstępne i badanie
końcowe roczne sprawozdania finansowego. Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza w
drodze akcji ofertowej z grona renomowanych firm audytorskich, gwarantujących wysoką jakość
świadczonych usług i wymaganą niezależność.
W końcowym etapie, po uzyskaniu opinii biegłego rewidenta ostatecznej oceny sprawozdań finansowych
dokonuje Rada Nadzorcza Spółki.
Sprawozdanie finansowe do czasu jego upublicznienia udostępniane jest wyłącznie osobom
zaangażowanym w proces przygotowania, weryfikacji i zatwierdzenia sprawozdania.
Dodatkowo, należy nadmienić, iż zgodnie z obowiązującymi Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na
GPW (DPSN) oraz Standardami Profesjonalnej Praktyki Audytu Wewnętrznego (IIA) - Rada Nadzorcza
Spółki składa się z sześciu członków. W dniu 28.11.2016 roku w Spółce został powołany Komitet Audytu.
Wszystkie przewidziane prawem przepisy dotyczące funkcjonowania Komitetu Audytu zostały przez
spółkę wdrożone. W szczególności Komitet Audytu opracował i wdrożył do stosowania Regulamin
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
48
Komitetu Audytu, Politykę i procedury wyboru firmy audytorskiej. Komitet Audytu realizuje zadania
zgodnie z Ustawą o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji wraz ze
wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale
zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów
na walnym zgromadzeniu Spółki
Kapitał akcyjny Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. na dzień 31 grudnia 2022 roku wynosił
15 649 085 zł i dzielił się na 6 259 634 akcji zwykłych na okaziciela, o wartości nominalnej 2,50 zł każda.
W okresie od dnia publikacji poprzedniego raportu okresowego, tj. od 26 października 2022 roku do dnia
publikacji niniejszego sprawozdania, tj. 21 kwietnia 2023 roku nie nastąpiły zmiany w strukturze
własności znacznych pakietów akcji Emitenta.
W związku z powyższym wg informacji posiadanych przez Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. na
dzień przekazania niniejszego sprawozdania, akcjonariat Spółki, w tym wykaz akcjonariuszy
posiadających co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce, przedstawiał się następująco:
Akcjonariusz
Liczba
akcji
Udział w
kapitale
akcyjnym
Liczba
głosów
Udział w
ogólnej liczbie
głosów
INTERMINEX Handelsgesellschaft m.b.H
1 317 316
21,04%
1 317 316
21,04%
ZMR S.A. (akcje własne)
a)
1 413 709
22,58%
1 413 709
22,58%
Porozumienie akcjonariuszy z dn.26.11.2018r.
b)
2 363 077
37,75%
2 363 077
37,75%
w tym:
Józef Siwiec
1 442 447
23,04%
1 442 447
23,04%
Marian Darłak
538 615
8,60%
538 615
8,60%
Porozumienie akcjonariuszy z dn.10.02.2021r.
c)
3 680 393
58,79%
3 680 393
58,79%
w tym:
INTERMINEX Handelsgesellschaft m.b.H
1 317 316
21,04%
1 317 316
21,04%
Józef Siwiec
1 442 447
23,04%
1 442 447
23,04%
Marian Darłak
538 615
8,60%
538 615
8,60%
a) akcje własne Spółki, z których prawo głosu nie jest wykonywane,
b) w dniu 26.11.2018 r. doszło do zawarcia przez akcjonariuszy Spółki: Pana Józefa Siwca, Pana Mariana Darłaka, Pana
Roberta Duszkiewicza, Pana Roberta Siwca, Pana Leszka Piczaka, Pana Romana Wenca, Pana Krzysztofa Miąso oraz
Pana Zbigniewa Czapka pisemnego Porozumienia dotyczącego zgodnego głosowania na Walnych Zgromadzeniach
Spółki oraz prowadzenia trwałej polityki wobec Spółki. Zgodnie z art. 87 ust 5. pkt 1 Ustawy o ofercie do liczby głosów,
która spowodowała powstanie obowiązków wezwaniowych po stronie podmiotu dominującego (a więc po stronie
członków Porozumienia), wlicza się liczbę głosów posiadanych przez jego podmioty zależne, a więc tez i akcje własne
posiadane przez Spółkę. Przy uwzględnieniu akcji własnych posiadanych przez Spółkę będącą podmiotem zależnym
Porozumienia zgodnie z art. 87 ust 5. pkt 1 Ustawy o ofercie oraz objętych akcji przez Strony Porozumienia w ramach
realizacji III transzy Programu Motywacyjnego, Porozumienie na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania
posiada łącznie 3 776 786 akcji i tyle samo głosów, co stanowi 60,33% ogólnej liczby głosów w Spółce.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
49
c) w dniu 10.02.2021 r. doszło do zawarcia przez akcjonariuszy Spółki: Pana Józefa Siwca, Pana Mariana Darłaka, Pana
Roberta Duszkiewicza, Pana Roberta Siwca, Pana Leszka Piczaka, Pana Romana Wenca, Pana Krzysztofa Miąso, Pana
Zbigniewa Czapkę oraz Interminex Handelsgesellschaft m.b.H pisemnego Porozumienia dotyczącego nabywania akcji
oraz zgodnego działania w celu wycofania z obrotu na rynku regulowanym akcji Spółki. Biorąc pod uwagę
porozumienie akcjonariuszy z dnia 26.11.2018 r. i przy uwzględnieniu akcji własnych posiadanych przez Spółkę
będącą podmiotem zależnym Porozumienia zgodnie z art. 87 ust 5. pkt 1 Ustawy o ofercie oraz objętych akcji przez
Strony Porozumienia w ramach realizacji III transzy Programu Motywacyjnego, Porozumienie na dzień sporządzenia
niniejszego sprawozdania posiada łącznie 5 094 102 akcji i tyle samo głosów, co stanowi 81,37% ogólnej liczby
głosów w Spółce.
Pozostali akcjonariusze posiadali poniżej 5% kapitału zakładowego ZMR S.A. i Spółka nie dysponuje
danymi dotyczącymi pakietów tych akcji.
Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień
Akcje Zakładów Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. nie są w żadnym zakresie uprzywilejowane.
Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie
wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe
dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy spółki prawa
kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów
wartościowych
Zakaz wynikający z Kodeksu Spółek Handlowych, dotyczący wykonywania prawa głosu z akcji własnych,
będących w posiadaniu Zakładów Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A.
Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Emitenta
Nie istnieją ograniczenia dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Emitenta.
Procedury w zakresie przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Emitenta wynikają z
zapisów Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do
zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych i Ustawy o obrocie instrumentami
finansowymi a także z Kodeksu Spółek Handlowych.
Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w
szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji oraz opis działania organów
zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta oraz ich komitetów
Zarząd
Liczba członków Zarządu jest określana przez Radę Nadzorczą. Rada Nadzorcza powołuje Zarząd na
trzyletnią wspólną kadencję. Rada Nadzorcza powołuje Prezesa Zarządu oraz na wniosek Prezesa Zarządu
pozostałych członków Zarządu. Rada Nadzorcza może odwołać Prezesa Zarządu, członka Zarządu lub cały
Zarząd przed upływem kadencji Zarządu. Członkowie Zarządu mogą zostać odwołani lub zawieszeni w
czynnościach przez Walne Zgromadzenie. (Art. 13 Statutu Spółki). Rada Nadzorcza zawiera w imieniu
Spółki umowy z członkami Zarządu i reprezentuje Spółkę w sporach z członkami Zarządu (Art. 16 Statutu
Spółki).
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
50
Kadencja Zarządu trwa trzy lata i jest kadencją wspólną.
Wszelkie decyzje w sprawie emisji lub wykupie akcji podejmowane są przez Walne Zgromadzenie. Zarząd
spółki w oparciu o postanowienia WZ, koordynuje wykonywanie uchwał.
Zarząd wykonuje wszelkie uprawnienia w zakresie zarządzania Spółką z wyjątkiem uprawnień
zastrzeżonych przez prawo lub Statut dla pozostałych władz Spółki (Art.14 Statutu Spółki). Do składania
oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu lub
jednego członka Zarządu łącznie z prokurentem. W przypadku, gdy Zarząd jest jednoosobowy, jedyny
członek Zarządu składa oświadczenia i podpisuje w imieniu Spółki ( Art. 15 Statutu Spółki).
Zarządowi podlegają pracownicy Spółki, zgodnie z regulaminem organizacyjnym przedsiębiorstwa w
imieniu Zarządu, Prezes Zarządu zawiera i rozwiązuje z pracownikami umowy o pracę oraz ustala ich
wynagrodzenie na zasadach określonych w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy i obowiązujących
przepisach (zgodnie z Art. 16 Statutu Spółki).
Rada Nadzorcza
Liczbę członków Rady Nadzorczej określa Walne Zgromadzenie. Kadencja Rady Nadzorczej trwa trzy lata
i jest kadencją wspólną.
Rada Nadzorcza powołana zostaje według zasad zgodnych ze Statutem Spółki wskazanych w Art. 17 i 18.
Zgodnie z Art. 22 Statutu Spółki Rada Nadzorcza nadzoruje działalność Spółki i do zakresu jej kompetencji,
oprócz spraw wskazanych w innych postanowieniach Statutu Spółki, a także określonych w KSH, należy:
1) badanie i opiniowanie sprawozdania Zarządu,
2) badanie rocznego bilansu oraz rachunku zysków i strat oraz opiniowanie wniosków Zarządu
dotyczących zasad podziału zysku, w tym kwoty przeznaczonej na dywidendy lub sposobu pokrycia strat,
3) wybór biegłych rewidentów do badania sprawozdań finansowych,
4) badanie co roku i zatwierdzanie planów działalności gospodarczej, planów finansowych
i marketingowych Spółki sporządzanych przez Zarząd oraz żądanie od Zarządu szczegółowych
sprawozdań z wykonania tych planów,
5) składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników czynności, o których mowa w
ust. 1 i 2,
6) wyrażanie zgody, na wniosek Zarządu, na dokonanie transakcji nie objętych zatwierdzonymi na dany
rok planami obejmującymi zbycie, nabycie, obciążenie lub wydzierżawienie mienia, jeżeli wartość danej
transakcji przewyższa 10% wartości aktywów netto Spółki według ostatniego bilansu,
7) powoływanie, zawieszanie i odwoływanie członków Zarządu oraz ustalanie zasad ich wynagradzania,
8) delegowanie członków Rady Nadzorczej do wykonywania czynności członka Zarządu w przypadku
zawieszenia lub odwołania członków Zarządu lub gdy członkowie Zarządu z innych powodów nie mogą
działać,
9) ustalanie jednolitego tekstu Statutu.
Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki emitenta
Ustalanie jednolitego tekstu Statutu Spółki należy do zakresu kompetencji Rady Nadzorczej. Zmiana
Statutu wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy podjętej większością ¾ (trzech
czwartych) głosów. Nadmienić przy tym należy, iż uchwały w przedmiocie zmian Statutu Spółki
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
51
zwiększające świadczenia akcjonariuszy lub uszczuplające prawa przyznane osobiście poszczególnym
akcjonariuszom wymagają zgody wszystkich akcjonariuszy, których dotyczą.
W danym okresie sprawozdawczym nie było żadnych zmian Statutu.
Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i
sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu Walnego Zgromadzenia,
jeżeli taki regulamin został uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów
prawa
Zasady działania Walnego Zgromadzenia (WZ) regulują postanowienia Statutu Spółki oraz Kodeks Spółek
Handlowych.
WZ jest najwyższym organem Spółki i może obradować jako Zwyczajne bądź Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenie.
Walne Zgromadzenie Spółki zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki
oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie
publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu
oraz o spółkach publicznych.
Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki z własnej inicjatywy, jak również na pisemny wniosek o
zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia zgłoszony przez Rade Nadzorczą lub akcjonariusza
bądź akcjonariuszy reprezentujących co najmniej 1/20 kapitału zakładowego. W razie zgłoszenia
powyższego wniosku Zarząd zwołuje Nadzwyczajne WZ w terminie dwóch tygodni od dnia zgłoszenia
wniosku. W przypadku, gdy Zarząd nie uczyni zadość powyższemu żądaniu akcjonariuszy w ciągu dwóch
tygodni od zgłoszenia żądania, prawo do zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia przysługuje
akcjonariuszom na podstawie upoważnienia sądu. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie może zwołać
również Rada Nadzorcza, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane, lub też akcjonariusze reprezentujący co
najmniej połowę kapitału zakładowego.
Porządek obrad Walnego Zgromadzenia ustala Zarząd w porozumieniu z Radą Nadzorczą.
Rada Nadzorcza oraz akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału
zakładowego mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego
Zgromadzenia. Żądanie umieszczenia określonych spraw w porządku obrad powinno zawierać
uzasadnienie oraz projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad i powinno zostać
zgłoszone Zarządowi Spółki nie później niż na 21 dni przed wyznaczonym terminem Walnego
Zgromadzenia.
Zarząd jest zobowiązany niezwłocznie, jednak nie później niż na 18 dni przed wyznaczonym terminem
Walnego Zgromadzenia, ogłosić zmiany w porządku obrad, wprowadzone na żądanie akcjonariuszy.
Ogłoszenie następuje w sposób właściwy dla zwołania Walnego Zgromadzenia.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą przed
terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad
Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad. Spółka
niezwłocznie ogłasza projekty uchwał na swojej stronie internetowej.
Walne zgromadzenie może podejmować uchwały bez względu na ilość reprezentowanych na nim akcji,
z zastrzeżeniem wypadków przewidzianych w przepisach prawa.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
52
Prawo uczestniczenia w Zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami Spółki w dniu rejestracji
uczestnictwa w WZ. Dniem rejestracji uczestnictwa w Zgromadzeniu (dalej: dzień rejestracji) 16 dzień
przed datą Walnego Zgromadzenia stosownie do treści art. 406 (1) KSH.
Akcjonariusze mają prawo uczestniczenia w WZ oraz wykonywania na nim prawa głosu osobiście lub
przez pełnomocnika. Pełnomocnictwo do uczestniczenia w WZ i wykonywania prawa głosu może być
udzielone na piśmie lub w postaci elektronicznej. Udzielenie pełnomocnictwa w postaci elektronicznej
nie wymaga opatrzenia bezpiecznym podpisem elektronicznym weryfikowanym przy pomocy ważnego
kwalifikowanego certyfikatu. Pełnomocnictwo sporządzone w języku obcym winno być przetłumaczone
na język polski przez tłumacza przysięgłego.
Pełnomocnictwo nie przetłumaczone przez tłumacza przysięgłego na język polski nie wywołuje skutków
prawnych.
Akcjonariusz może zawiadomić Spółkę o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej, za pomocą
poczty elektronicznej, na adres mailowy: wza@ropczyce.com.pl.
W zawiadomieniu o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej akcjonariusz Spółki podaje swój
numer telefonu oraz adres e-mail, a także numer telefonu i adres e-mail pełnomocnika, za
pośrednictwem których Spółka będzie mogła komunikować się z akcjonariuszem i pełnomocnikiem. W
razie wątpliwości, Spółka może podjąć dalsze czynności w celu weryfikacji ważności pełnomocnictwa
udzielnego w postaci elektronicznej oraz identyfikacji akcjonariusza i pełnomocnika. Zawiadomienie o
udzieleniu pełnomocnictwa powinno również zawierać zakres pełnomocnictwa, tj. wskazywać liczbę
akcji, z których wykonywane będzie prawo głosu oraz datę WZ, na którym prawa te będą wykonywane.
Do zawiadomienia należy dołączyć kopie dokumentów potwierdzających tożsamość akcjonariusza (skan
i konwersja do formatu PDF), w szczególności:
1) w przypadku akcjonariusza będącego osobą fizyczną- kopię dowodu osobistego, paszportu lub
innego dokumentu potwierdzającego tożsamość,
2) w przypadku akcjonariusza innego niż osoba fizyczna- kopię aktualnego odpisu z właściwego
rejestru lub innego dokumentu potwierdzającego uprawnienie do reprezentowania
Akcjonariusza (aktualnego na dzień udzielenia pełnomocnictwa).
Zawiadomienie o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej musi być dokonane najpóźniej na
24 godziny przed terminem WZ w związku z potrzebą przeprowadzenia działań weryfikacyjnych. Spółka
podejmie odpowiednie działania służące identyfikacji akcjonariusza i pełnomocnika w celu weryfikacji
ważności pełnomocnictwa udzielonego w postaci elektronicznej. Weryfikacja ta polegać może
w szczególności na zwrotnym pytaniu w formie elektronicznej lub telefonicznej, skierowanym do
akcjonariusza lub pełnomocnika w celu potwierdzenia faktu udzielenia pełnomocnictwa i jego zakresu.
Spółka na swojej stronie internetowej udostępnia do pobrania wzór formularza zawiadomienia o
udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej, który może być stosowany przez akcjonariusza do
zawiadomienia Spółki o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej. Formularz ten, po
wypełnieniu zgodnie z instrukcją w nim zawartą powinien być przez akcjonariusza wysłany na wyżej
wskazany adres mailowy.
Pełnomocnik, któremu udzielono pełnomocnictwa w formie elektronicznej obowiązany jest przedłożyć
przy sporządzaniu listy obecności na WZ dokument potwierdzający udzielenie pełnomocnictwa w postaci
elektronicznej i pozwalający zidentyfikować akcjonariusza składającego takie oświadczenie oraz
dokument służący identyfikacji pełnomocnika.
Przedstawiciele osób prawnych powinni dysponować oryginałem lub poświadczoną przez notariusza
kopią aktualnego, tj. z ostatnich 3 miesięcy, odpisu z właściwego rejestru, a jeżeli ich prawo do
reprezentowania osoby prawnej nie wynika z rejestru, powinni dysponować pisemnym
pełnomocnictwem (w oryginale lub kopii poświadczonej przez notariusza) oraz oryginałem lub
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
53
poświadczoną przez notariusza kopią odpisu z właściwego rejestru, aktualnym na dzień udzielania
pełnomocnictwa.
W przypadku obecności na WZ tak akcjonariusza, jak i jego pełnomocnika, prawo głosu przysługuje
akcjonariuszowi. Pełnomocnik wykonuje wszystkie uprawnienia akcjonariusza na WZ, chyba że co innego
wynika z treści pełnomocnictwa. Pełnomocnik może udzielić dalszego pełnomocnictwa, jeżeli wynika to
z treści pełnomocnictwa. Pełnomocnik może reprezentować więcej niż jednego akcjonariusza i głosować
odmiennie z akcji każdego akcjonariusza.
Akcjonariusz posiadający akcje zapisane na więcej niż jednym rachunku papierów wartościowych może
ustanowić oddzielnych pełnomocników do wykonywania praw z akcji zapisanych na każdym z
rachunków. Przepisy o wykonywaniu prawa głosu przez pełnomocnika stosuje się do wykonywania
prawa głosu przez innego przedstawiciela. Jeżeli pełnomocnikiem na WZ jest członek zarządu, członek
rady nadzorczej, likwidator, pracownik Spółki lub członek organów lub pracownik spółki lub spółdzielni
zależnej Spółki, pełnomocnictwo może upoważniać do reprezentacji tylko na jednym WZ. Pełnomocnik
ma obowiązek ujawnić akcjonariuszowi okoliczności wskazujące na istnienie bądź możliwość wystąpienia
konfliktu interesów.
Osoba uprawniona do uczestnictwa w WZ może uzyskać pełny tekst dokumentacji, która ma być
przedstawiona Zgromadzeniu, oraz projekty uchwał, uwagi zarządu lub rady nadzorczej, dotyczące spraw
wprowadzonych do porządku obrad WZ lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad
przed terminem WZ w siedzibie Spółki w Ropczycach przy ulicy Przemysłowej 1 oraz na stronie
internetowej Spółki - www.ropczyce.com.pl.
Zarząd zabezpiecza obsługę prawną walnych zgromadzeń począwszy od przygotowania całości
materiałów wymaganych dla ogłoszenia o zwołaniu walnego zgromadzenia, w czasie obrad, aż do jego
zakończenia.
W obradach walnego zgromadzenia uczestniczą wszyscy członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej w
składzie umożliwiającym udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie walnego
zgromadzenia.
WZ otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub osoba przez niego wskazana, przy czym spośród osób
uprawnionych do głosowania wybiera się Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia
WZ może podejmować uchwały bez względu na ilość reprezentowanych na nim akcji, z zastrzeżeniem
wypadków przewidzianych w przepisach prawa. Uchwały WZ podejmowane są zwykłą większością
głosów, to jest stosunkiem głosów "za" do "przeciw", jeżeli Statut lub ustawa nie stanowi inaczej.
Zgodnie ze Statutem Spółki uchwały WZ wymaga, poza sprawami wymienionymi w przepisach prawa:
1. rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania
finansowego za ubiegły rok obrotowy,
2. podział zysku albo pokrycie straty,
3. udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków,
4. zawarcie przez Spółkę umowy pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy z członkiem
Zarządu, Rady Nadzorczej, Prokurentem, Likwidatorem lub na rzecz którejkolwiek z tych osób,
5. zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienia na
nich ograniczonego prawa rzeczowego,
6. nabycie i zbycie nieruchomości lub udziału w nieruchomości,
7. postanowienie dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu spółki lub
sprawowaniu zarządu albo nadzoru,
8. emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
54
Ponadto Statut Spółki przewiduje, że w następujących sprawach uchwały WZ podejmowane są
większością ¾ (trzech czwartych) głosów oddanych:
1. zmiana Statutu, w tym podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,
2. emisja obligacji zamiennych i obligacji z prawem pierwszeństwa objęcia akcji,
3. zbycie przedsiębiorstwa Spółki albo jego zorganizowanej części,
4. rozwiązanie Spółki,
5. umorzenie akcji,
6. połączenie Spółki z inną spółką handlową,
7. podział Spółki,
8. przekształcenie Spółki w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością; przy czym w sprawach
wymienionych w pkt 6, 7 oraz 8 powyżej akcjonariusze głosujący za podjęciem uchwały muszą
jednocześnie reprezentować co najmniej 50% kapitału zakładowego
Uchwały zaś w przedmiocie zmian Statutu Spółki zwiększające świadczenia akcjonariuszy lub
uszczuplające prawa przyznane osobiście poszczególnym akcjonariuszom wymagają zgody wszystkich
akcjonariuszy, których dotyczą.
Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego oraz opis działania
organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących Spółki oraz ich komitetów
Rada Nadzorcza
W okresie od 1.01.2022 r. – 31.12.2022 r. skład Rady Nadzorczej Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE”
S.A. uległ zmianie. W dniu 8 kwietnia 2022 roku wygasła bieżąca kadencja Rady Nadzorczej Spółki w
składzie:
Roman Wenc Przewodniczący Rady Nadzorczej
Lesław Wojtas Z-ca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
Łucja Skiba Członek Rady Nadzorczej – Sekretarz
Grzegorz Ubysz Członek Rady Nadzorczej
Konstanty Litwinow Członek Rady Nadzorczej
W dniu 8 kwietnia 2022 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło uchwały w sprawie powołania
Rady Nadzorczej na nową kadencję w składzie:
Roman Wenc Przewodniczący Rady Nadzorczej
Lesław Wojtas Z-ca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
Łucja Skiba Członek Rady Nadzorczej – Sekretarz
Grzegorz Ubysz Członek Rady Nadzorczej
Andrzej Pietruszyński Członek Rady Nadzorczej
W okresie od 8.04.2022 r. – 31.12.2022 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Rady
Nadzorczej nie ulegał zmianom.
Przewodniczący Rady Nadzorczej zwołuje posiedzenia Rady i przewodniczy im. Na wniosek
Przewodniczącego Rady posiedzenie może zwołać również Sekretarz Rady. W razie nieobecności
Przewodniczącego Rady Nadzorczej posiedzeniu przewodniczy jeden z zastępców. Rada Nadzorcza
odbywa posiedzenia co najmniej raz na kwartał.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
55
Rada Nadzorcza podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów. W przypadku równości głosów
rozstrzyga głos Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza może delegować swoich członków do indywidualnego wykonywania poszczególnych
czynności nadzorczych.
Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej określa Walne Zgromadzenie.
Komitet Audytu
W dniu 28.11.2016 roku, Rada Nadzorcza Zakładów Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. podjęła uchwałę
o wyodrębnieniu ze swojego składu trzyosobowego Komitetu Audytu. Wcześniej do dnia 28 listopada
2016 roku, zgodnie z Ustawą o biegłych rewidentach i ich samorządzie, podmiotach uprawnionych do
badania sprawozdań finansowych oraz o nadzorze publicznym z dnia 7 maja 2019 r., zadania Komitetu
Audytu pełniła cała pięcioosobowa Rada Nadzorcza.
W dniu 8 kwietnia 2022 roku w związku z upływem bieżącej kadencji Rady Nadzorczej Spółki upłynęła
również kadencja Komitetu Audytu w składzie:
Lesław Wojtas Przewodniczący Komitetu Audytu
Łucja Skiba Członek Komitetu Audytu
Roman Wenc Członek Komitetu Audytu
Także w dniu 8 kwietnia 2022 roku Rada Nadzorcza nowej kadencji wyodrębniła ze swojego składu
Komitet Audytu na nową kadencję w składzie:
Lesław Wojtas Przewodniczący Komitetu Audytu
Łucja Skiba Członek Komitetu Audytu
Roman Wenc Członek Komitetu Audytu
W okresie od 8.04.2022 r. - 31.12.2022 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład
Komitetu Audytu nie ulegał zmianom.
Skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej spełnia wymogi określone w art. 129 Ustawy o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
W jego skład wchodzą:
Lesław Wojtas - Przewodniczący Komitetu Audytu - posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz spełniający kryteria
niezależności, absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie. W latach 1974-1989
pracownik lokalnych samorządów terytorialnych, były Prezes Podkarpackiego Banku
Spółdzielczego.
Łucja Skiba - Członek Komitetu Audytu posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz spełniający kryteria
niezależności, posiada wykształcenie wyższe ekonomiczne, absolwentka Akademii
Ekonomicznej w Krakowie, posiada wieloletnie doświadczenie związane z pracą w
sektorze bankowym w tym ze współpracą z szeroko rozumianym biznesem,
pracowała na stanowisku Dyrektora Oddziału Banku BPH, a następnie na stanowisku
Dyrektora Makroregionu. W Alior Banku pracowała na stanowisku Dyrektora
Makroregionu oraz Dyrektora Regionalnego Centrum Biznesowego.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
56
Roman Wenc - Członek Komitetu Audytu posiadający wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w
której działa Spółka, Absolwent Instytutu Przeróbki i Wykorzystania Surowców
Mineralnych Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, posiada dyplom
potwierdzający złożenie egzaminu państwowego na członka rad nadzorczych, od
1986 roku pracuje w Zakładach Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A.
W 2022 roku Członkowie Komitetu realizowali swoje zadania podczas posiedzeń Komitetu. W minionym
roku odbyło się 15 posiedzeń, podczas których Członkowie Komitetu wykonywali zadania przewidziane
w obowiązujących przepisach.
Główne założenia polityki wyboru firmy audytorskiej dotyczą określenia warunków kwalifikacji ofert firm
audytorskich na tzw. "krótką listę", czyli:
wymogi z zakresu etyki zawodowej i zachowania niezależności przez firmę audytorską i biegłego
rewidenta;
wymogi dotyczące kompetencji i doświadczenia firmy audytorskiej;
wymogi w zakresie rotacji biegłego rewidenta i firmy audytorskiej;
wymogi w zakresie planowania i organizacji badania;
wymogi w zakresie wynagrodzenia dla firmy audytorskiej oraz pozostałe wymogi formalne.
W Spółce przestrzegane są przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego
rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji.
Firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badania spełniali warunki do sporządzenia
bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznych sprawozdań ustawowych. W 2022 roku
firma audytorska zrealizowała na rzecz Spółki dodatkową usługę niebędącą badaniem (inną niż usługi
zabronione, o których mowa w art. 5 rozporządzenia UE nr 537/2014 oraz w art. 136 Ustawy o biegłych
rewidentach), jednakże nie wywołała ona zmian w zakresie niezależności audytora.
Zarząd
W dniu 8 kwietnia 2022 roku wygasła bieżąca kadencja Zarządu Spółki w składzie:
Józef Siwiec
Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
Marian Darłak
Wiceprezes Zarządu ds. Jakości i Rozwoju
Robert Duszkiewicz
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Jerzy Gdula
Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych
W dniu 8 kwietnia 2022 roku Rada Nadzorcza powołała Zarząd Spółki na nową kadencję w składzie:
Józef Siwiec
Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
Marian Darłak
Wiceprezes Zarządu ds. Jakości i Rozwoju
Robert Duszkiewicz
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Jerzy Gdula
Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych
W okresie od 8.04.2022 r. - 31.12.2022 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Zarządu
nie ulegał zmianom.
Poniżej przedstawiony został opis działania Zarządu.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
57
Zarząd wykonuje wszelkie uprawnienia w zakresie zarządzania Spółką z wyjątkiem uprawnień
zastrzeżonych przez prawo, lub statut Spółki dla pozostałych władz Spółki.
Wewnętrzny tryb działania Zarządu określa szczegółowo Regulamin Zarządu, uchwalany przez Zarząd, a
zatwierdzany przez Radę Nadzorczą.
Do składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch
członków Zarządu lub jednego członka Zarządu łącznie z prokurentem.
Kadencja Zarządu trwa trzy lata i jest kadencją wspólną. W dniu 8 kwietnia 2022 roku Rada Nadzorcza
podjęła uchwałę o powołaniu Zarządu Spółki na XI kadencję w trybie art. 369, par 1 KSH, która rozpoczęła
się dnia 8 kwietnia 2022 roku.
Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących
emitenta w odniesieniu do aspektów takich jak na przykład wiek, płeć lub wykształcenie i
doświadczenie zawodowe, celów tej polityki różnorodności, sposobu jej realizacji oraz skutków w
danym okresie sprawozdawczym; jeżeli emitent nie stosuje takiej polityki, zawiera w oświadczeniu
wyjaśnienie takiej decyzji
Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. przyjęły i stosują politykę różnorodności i otwartości. Stosowane
są jasne zasady zatrudnienia z zapewnieniem różnorodności w zakresie płci, kierunku wykształcenia,
wieku i doświadczenia zawodowego przy jednoczesnym utrzymaniu fundamentalnych kryteriów
merytorycznych, jakimi są profesjonalne kwalifikacje i kompetencje stanowiące wypadkową
wykształcenia, wiedzy, umiejętności i postaw. Zasady te funkcjonują w odniesieniu do wszystkich
pracowników, ze szczególnym uwzględnieniem organów zarządzających i nadzorczych ZMR S.A. i jej
kluczowych menadżerów. W Spółce aktywnie realizowana jest polityka równości szans i niedyskryminacji
pracowników oraz kandydatów w procesie rekrutacji. Prowadzone działania mają na celu przestrzeganie
pełnego równouprawnienia i zapobieganie dyskryminacji ze względu na płeć, wiek, rasę, religię,
światopogląd czy orientację seksualną.
Celem realizowanej przez ZMR S.A. polityki różnorodności jest umocnienie świadomości i kultury
organizacyjnej, kreatywności i innowacyjności, które służą lepszemu funkcjonowaniu całej organizacji.
Różnorodność i otwartość są częścią przyjętych przez ZMR S.A. zasad polityki personalnej. Zasady te mają
na celu przyczynianie się do eliminacji zjawiska dyskryminacji w miejscu pracy oraz do budowania kultury
organizacyjnej otwartej na zróżnicowanych pracowników. Polityka równych szans rozwoju zawodowego
dla każdego pracownika jest kluczowym elementem strategii realizowanej przez ZMR S.A.
W Regulaminie Pracy Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. znalazły się zapisy o obowiązku
przeciwdziałania dyskryminacji w zatrudnieniu, w szczególności ze względu na: płeć, wiek,
niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową,
pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną, a także ze względu na zatrudnienie na czas
określony lub nieokreślony albo w pełnym lub niepełnym wymiarze czasu pracy. Niniejszy Regulamin
szczególną troską obejmuje kobiety, określając zasady ochrony ich pracy. Mówi m.in. o zakazie
zatrudniania kobiet przy pracach szkodliwych dla zdrowia, zakazie rozwiązania umowy o pracę w okresie
ciąży i urlopu macierzyńskiego oraz o przyjaznych warunkach dla matek z dziećmi (elastyczny czas pracy,
możliwość zmiany wymiaru etatu).
ZMR S.A. dostrzega różnice pomiędzy ludźmi i docenia ich wyjątkowość, dlatego świadomie rozwija
strategię tworzącą klimat wzajemnego poszanowania.
Przykłady realizowanych przez ZMR S.A. zasad równego traktowania:
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
58
prowadzenie polityki równouprawnienia i przeciwdziałania dyskryminacji;
możliwości zatrudniania dla osób niepełnosprawnych i osób w wieku powyżej 50 lat;
równy dostęp kobiet do procesów decyzyjnych, awansów, podwyżek oraz do stanowisk
kierowniczych;
stosowanie systemu wynagradzania, który w żaden sposób nie dyskryminuje;
prowadzenie dialogu z przedstawicielami pracowników (związki zawodowe);
prowadzenie regularniej komunikacji wewnętrznej ze wszystkimi pracownikami;
programy emerytalne, pomoc rodzinom pracowników w potrzebie;
równe wsparcie dla lokalnych inicjatyw.
Realizacja polityki zrównoważonego rozwoju ZMR S.A. jest jednym z głównych celów zarządzania
ZMR S.A.
Statut Spółki wskazuje zasady powoływania Zarządu i Rady Nadzorczej. Zasady różnorodności są
stosowane w odniesieniu do władz ZMR S.A. oraz jej kluczowych menedżerów, jednak ze względu na
bardzo stabilny skład Zarządu ZMR S.A. odgrywają one ograniczona rolę.
Jeśli zaś tylko istnieje możliwość stosowania zasad różnorodności – ZMR S.A. realizuje przyjęte zasady.
Przykładem jest skład Rady Nadzorczej. Powołane osoby zapewniają wszechstronności i różnorodności,
szczególnie w obszarze płci, kierunków wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego. Decydującym
aspektem są tu przede wszystkim wysokie kwalifikacje oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia
określonej funkcji.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
59
17. OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2022
Poniżej przedstawiamy Oświadczenie Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” na temat informacji
niefinansowych za 2022 rok (dalej: Oświadczenie), stanowiące wyodrębnioną część Sprawozdania z
działalności Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” za rok 2022 i obejmujące informacje niefinansowe,
dotyczące Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” za okres od 1.01.2022 roku do 31.12.2022 roku.
Oświadczenie zostało sporządzone w oparciu o własne zasady, uwzględniające przepisy Ustawy z dnia 29
września 1994 r. o rachunkowości, wytyczne Komisji Europejskiej dotyczące sprawozdawczości w zakresie
informacji niefinansowych oraz standardy krajowe SIN i międzynarodowe GRI.
Informacje ogólne
Wybór i opis polityk, a także zaprezentowanych w oświadczeniu wskaźników efektywności zostały
dokonane w oparciu o kryterium istotności, przy uwzględnieniu czynników wewnętrznych i zewnętrznych
dotyczących działalności Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” (dalej: Grupa, Grupa Kapitałowa). Głównymi
czynnikami branymi pod uwagę w trakcie oceny istotności były: branża, w której działa Grupa, jej profil
działalności oraz otoczenie rynkowe, zakres oddziaływania na społeczność lokalną i środowisko naturalne
oraz oczekiwania zidentyfikowanych interesariuszy. Dane przedstawione w Oświadczeniu będą
weryfikowane i aktualizowane w rocznych okresach sprawozdawczych i regularnie publikowane wraz z
raportami rocznymi za kolejne lata obrotowe.
Wszystkie opisy polityk i wskaźniki w Oświadczeniu zostały opracowane z uwzględnieniem danych
pochodzących z Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. (dalej Spółka) oraz niżej wskazanych
jednostek zależnych.
W nawiązaniu do priorytetów nadzorczych dla raportów okresowych za 2022 rok ogłoszonych w
stanowisku ESMY i dbając o przejrzystość informacji w zakresie wpływu pandemii koronawirusa na
obszary pozafinansowe Spółki, w niniejszym Oświadczeniu Zarząd Spółki poświęcił szczególną uwagę
konsekwencjom wpływu COVID-19 na inne poza głównymi, obszary jej podstawowej działalność. Zgodnie
z zaleceniem europejskiego organu nadzoru w Oświadczeniu zostały wskazane aktywności podjęte przez
Spółkę w minionym roku w odniesieniu do spraw społecznych i pracowniczych, modelu biznesowego czy
też w zakresie kreowania wartości przedsiębiorstwa.
Opis Grupy i jej modelu biznesowego:
Grupa Kapitałowa składa się z jednostki dominującej – spółki Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A.
oraz spółek:
Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o.
ZMR North America INC.
ZM Nieruchomości Sp. z o.o.
ZMR Consulting GmbH
Aktualnie przedmiot działalności Grupy obejmuje przede wszystkim projektowanie, działalność w
zakresie inżynierii i związane z nią doradztwo techniczne, produkcję oraz sprzedaż zasadowych wyrobów
ogniotrwałych, które są niezbędnym elementem konstrukcji wyłożeń pieców i urządzeń cieplnych
pracujących w wysokich temperaturach. Wyroby Grupy wykorzystywane są głównie w hutnictwie żelaza
i stali, hutnictwie metali nieżelaznych i szkła, przemyśle cementowo-wapienniczym, odlewniczym,
koksowniczym oraz w innych branżach, w których występują procesy wysokotemperaturowe. Grupa
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
60
świadczy także usługi w zakresie nawęglania i ulepszania cieplnego wyrobów oraz prowadzi
zaawansowane prace badawczo-rozwojowe w dziedzinie związanej z przedmiotem jej działalności.
Grupa Kapitałowa zbudowana jest wokół dwóch podstawowych segmentów działalności:
CERAMICZNEGO, będącego podstawową działalnością jednostki dominującej i obejmującego
projektowanie, produkcję i sprzedaż wyrobów ogniotrwałych oraz działalność badawczo-rozwojową w
zakresie innowacyjnej techniki i technologii produkcji oraz INŻYNIERINGOWO-USŁUGOWEGO,
prowadzącego działalność w sferze kompleksowych usług związanych z ceramiką ogniotrwałą
adresowanych do branż zgłaszających popyt na wyroby ogniotrwałe, a także usług związanych z
utrzymaniem ruchu maszyn i urządzeń produkcyjnych oraz zapewnieniem bezpieczeństwa
produkcyjnego w zakresie energetycznym i elektro-automatycznym świadczonym zarówno na rzecz
spółki jak i odbiorców zewnętrznych.
Podstawowe produkty
Biorąc pod uwagę technologię wytwarzania i skład chemiczny oraz przeznaczenie wyrobów
produkowanych przez Grupę Kapitałową oraz jej działalność usługową, można wyróżnić następujące
podstawowe grupy produktowe:
a) wyroby formowane wypalane,
b) wyroby formowane niewypalane,
c) wyroby nieformowane,
d) wyroby złożone (obejmujące wysoko zaawansowaną technologicznie ceramikę, aplikowaną w
newralgicznych obszarach pieców i urządzeń cieplnych),
e) pozostałe (w tym usługi przemysłowe).
Grupa Kapitałowa posiada szerokie portfolio produktów spełniających standardy światowe (ponad 500
pozycji katalogowych w blisko 10.000 formatów) i rozbudowany park maszynowy (m.in. duża ilość pras i
form wyrobów oraz własna linia do topienia surowców), pozwalający na optymalizację procesu
produkcyjnego oraz szybką i elastyczną realizację zamówień. Grupa w sposób efektywny zabezpiecza swój
dostęp do kluczowych surowców (wieloletnie umowy z dostawcami, magazyny, skład konsygnacyjno-
celny), co pozwala na elastyczne reagowanie na potrzeby odbiorców.
Oferta
Oferta produktowa Grupy Kapitałowej skierowana jest głównie do przedsiębiorstw branży hutnictwa
żelaza i stali, przemysłu metali nieżelaznych, przemysłu cementowo-wapienniczego, szklarskiego i
odlewnictwa. Kompleksowość oferty opiera się na dostarczaniu szerokiego spektrum zasadowych
wyrobów ogniotrwałych wytwarzanych w Ropczycach oraz wyrobów krzemionkowych i
glinokrzemianowych produkowanych w wydziale zamiejscowym Spółki w Chrzanowie, a także na
oferowaniu specjalistycznych usług inżynieringowych związanych z ceramiką ogniotrwałą (obejmujących
m. in. projektowanie, doradztwo techniczne, realizację dostaw, usługi instalacyjne, bieżący monitoring
pracy wyrobów ogniotrwałych i ich serwis, a także analizy pracy wyrobów) poprzez własne Centrum
Badawczo-Rozwojowe oraz przy współpracy w tym zakresie z renomowanymi firmami polskimi i
światowymi. Wychodząc naprzeciw dynamicznym zmianom, które zachodzą w otoczeniu rynkowym,
Grupa stale doskonali procesy wytwarzania i technologie, dostosowując je do indywidualnych potrzeb
użytkowników oraz aktualnych warunków eksploatacyjnych. Poprzez działalność badawczo-rozwojową
wdrażane są innowacyjne rozwiązania konstrukcyjno-materiałowe oraz dywersyfikowana jest oferta
produktowa. Grupa zapewnia swoim klientom kompleksową obsługę, uwzględniając doradztwo
techniczne w doborze ceramiki ogniotrwałej i nadzór nad jej zabudową oraz serwis przed i po
instalacyjny.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
61
Proces pozyskania i utrzymania klienta coraz częściej związany jest z szerszym zakresem działalności
Grupy, która realizuje procesy doboru, produkcji, dystrybucji oraz aplikacji ceramicznych materiałów
ogniotrwałych w ramach zarówno bieżących projektów remontowych pieców i urządzeń cieplnych, jak i
jednorazowych projektów inwestycyjnych. Usługi dodatkowe mają coraz częściej charakter kompleksowy
i obejmują uzgodnienia z klientem, prace konstrukcyjne, projektowe, wykonawstwo, montaż, rozruch
eksploatacyjny i późniejszy serwis.
Po instalacji urządzeń u klienta, prowadzony jest ich serwis, a także przeprowadzane są testy i badania,
służące udoskonalaniu oferty i dostosowaniu jej do wymagań odbiorcy. Działania te prowadzone są w
ramach realizowanej przez ZMR strategii wielowymiarowej dywersyfikacji (tzw. 4D), w której znaczącą
rolę odgrywa dywersyfikacja inżynieringowa. W tym obszarze Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A.
oraz Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o. współpracują z renomowanymi światowymi firmami, których
działalność obejmuje kompleksowe usługi doradcze, projektowe, instalacyjne, logistyczne i serwisowe
dotyczące procesu inwestycyjnego związanego z ceramiką ogniotrwałą na całym świecie. Zacieśnianie
współpracy biznesowej z podmiotami branży usługowej pozwala na istotne skracanie czasu dostosowania
portfolio produktowego do zmian zachodzących w technologiach i oczekiwaniach klientów. Pozwala
również na zwiększenie wartości dodanej produktów oferowanych przez Spółkę. Spółka ZM
Nieruchomości ma w Grupie istotne do spełnienia zadanie polegające na zarządzaniu nieprodukcyjnym
majątkiem Grupy w kierunku maksymalizacji jego wartości i ewentualnej korzystnej sprzedaży lub
poszukiwania sposobów alternatywnego jego wykorzystania. ZM Nieruchomości to Spółka celowa o
usługowym profilu działalności i oprócz zarządzanych aktywów w postaci nieruchomości nie posiada
odrębnego majątku.
Misją spółki ZMR Consulting GmbH jest wsparcie dla Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. w
ramach realizacji strategii wzmacniania pozycji na rynku globalnym, poprzez prowadzenie
i rozwijanie działalności marketingowej i doradczej związanej z szeroko rozumianą branżą wyrobów
ogniotrwałych.
Kompleksowe projekty inwestycyjne
Grupa Kapitałowa intensywnie rozwija realizację kompleksowych projektów inwestycyjnych. Bardzo
ważną rolę pełni tutaj spółka Ropczyce ENGINEERING, która rozwijana działalność inżynieringową
związaną z ceramiką ogniotrwałą w branżach obsługiwanych przez Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE”
S.A. oraz poszukuje nowe kontrakty w przemysłach wykorzystujących procesy wysokotemperaturowe, np.
energetyka, ochrona środowiska. Takie ukierunkowanie działalności w realizowanej strategii wynika z
faktu, iż projekty inwestycyjne pozwalają nie tylko na realizację dostaw pilotażowych dla nowych
klientów, ale w większości przypadków gwarantują kontynuację współpracy z Klientem i realizacji
kolejnych dostaw. Ponadto tego typu projekty należą do najbardziej skomplikowanych i wymagających,
gdyż oprócz wysokiej jakości ceramiki ogniotrwałej wymagają realizacji prac projektowych, inżynieryjno-
montażowych i serwisowych. Należy też podkreślić, że jest to obecnie główny kierunek zmian na rynku
wyrobów ogniotrwałych na świecie, inspirowany oczekiwaniami klientów. W przypadku realizacji
kompleksowych projektów inwestycyjnych, zakres dostaw obejmuje doradztwo techniczne,
projektowanie, dostawy wyrobów, instalację, serwis eksploatacyjny i poeksploatacyjny z jednoczesnym
przejęciem odpowiedzialności dostawcy wyrobów za całość inwestycji. Posiadanie przez Grupę oferty,
która obejmuje wszystkie fazy cyklu inwestycyjnego u użytkowników wyrobów ogniotrwałych jest
konieczne dla zachowania konkurencyjnej pozycji na rynku i dla dalszego rozwoju.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
62
Rynek
Rynek, na którym działa Grupa, podzielony jest pomiędzy światowe koncerny, posiadające zakłady
zlokalizowane na całym świecie oraz lokalnie funkcjonujące podmioty, skupione na produkcji i sprzedaży
w ograniczonym zakresie geograficznym lub produktowym. Grupa Kapitałowa konkuruje bezpośrednio
zarówno z koncernami globalnymi, jak i lokalnymi. Kluczowymi przewagami konkurencyjnymi, Grupy są:
wysoka jakość oferowanych rozwiązań materiałowych, kompleksowość oferty oraz szeroko rozumiana
elastyczność w podejściu do rynku oraz klienta. W grupie koncernów globalnych istotnymi przewagami
konkurencyjnymi są: szerokie zaplecze badawcze, surowcowe, logistyczne i kapitałowe. W grupie
producentów niszowych istotnymi przewagami konkurencyjnymi są wysokiej jakości produkty danego
typu (specjalizacja produktowa i rynkowa).
Branża, w której działa Grupa charakteryzuje się stosunkowo wysokimi barierami wejścia, wynikającymi
przede wszystkim z wysokich kosztów wejścia na rynek (kapitałochłonne inwestycje, konieczność
zatrudnienia wyspecjalizowanej kadry), konieczności długotrwałej budowy relacji biznesowych z
dostawcami i odbiorcami oraz prowadzenia działalności na mocno konkurencyjnym i szybko
zmieniającym się technologicznie rynku.
Najwięksi odbiorcy produktów oferowanych przez Grupę Kapitałową ZM „ROPCZYCE” działają w
segmencie hutnictwa żelaza i stali, hutnictwa metali nieżelaznych oraz w przemyśle cementowo-
wapienniczym.
Zagadnienia społeczne i pracownicze
Zagadnienia pracownicze i społeczne są bardzo istotne dla działalności Grupy, ponieważ pracownicy
stanowią jedno z jej najistotniejszych aktywów warunkujących długotrwały i zrównoważony rozwój.
Grupa od wielu lat pozostaje jednym z największych lokalnych pracodawców. Dodatkowo aktywnie
angażuje się w działalność społeczną, przez co stworzyła bardzo silną więź z regionem i jego
mieszkańcami. Pracownicy Grupy pochodzą głównie z Ropczyc i okolic, w promieniu ok. 30 km. Kadry
Spółki dominującej i Grupy ze swoją wiedzą merytoryczną i potencjałem intelektualnym stanowią
najważniejszy składnik zasobów – kapitał intelektualny. Mając tego świadomość Zarząd bardzo dużą wagę
przykłada do rozwoju zasobów kapitału intelektualnego poprzez ciągłe podnoszenie kwalifikacji
zawodowych i interpersonalnych oraz efektywne motywowanie.
Dominującą formą zatrudnienia w Grupie jest umowa o pracę.
Zatrudnienie w Grupie na podstawie umów o pracę w latach 2021-2022 z podziałem na kobiety i
mężczyzn
Wyszczególnienie
2022
2021
Zmiana
(osoby)
Zmiana
(w %)
Całkowita liczba zatrudnionych w etatach
726
700
26
3,6%
Kobiety
129
116
13
10,1%
Mężczyźni
597
584
13
2,2%
Polityki dotyczące kwestii pracowniczych w Grupie Kapitałowej, zawarte są w następujących
dokumentach:
Polityka Kadrowa i Strategia Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Zakładach Magnezytowych
"ROPCZYCE" S.A.,
Regulamin Pracy,
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
63
Kodeks wartości promowanych w Zakładach Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A.,
Regulamin okresowych ocen pracowników,
Regulamin systemu motywacyjnego,
Regulamin zatrudniania w Zakładach Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A.,
Procedura "Proces zapewniania zasobów personalnych - kompetencje, świadomość i
szkolenie",
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy,
Procedura "Komunikowanie się",
Polityka Antykorupcyjna Zakładów Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A.,
Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń prawa przez pracowników Zakładów
Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. i spółek Grupy Kapitałowej,
Kodeks postępowania i etyki biznesu Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A.
Dokumenty te obejmują całokształt zasad i procesów związanych z zatrudnieniem w Grupie, w tym m.in.
kryteria doboru pracowników, przestrzeganie równouprawnienia i zapobieganie dyskryminacji ze
względu na płeć, wiek, rasę, religię, światopogląd czy orientację seksualną, ich adaptacja w środowisku
pracy, rozwój zawodowy, zasady współpracy, BHP i zasady pracy kobiet czy systemy motywacyjne.
Celem polityki kadrowej Grupy jest stałe udoskonalanie środowiska pracy pod kątem warunków pracy,
możliwości rozwoju zawodowego oraz osobistego pracowników, tworzenia kultury pracy opartej o
identyfikowanie się przez pracowników z interesami Grupy Kapitałowej stałe poszerzanie kompetencji,
profesjonalizmu oraz kreatywności i inicjatywy. Ma to na celu zapewnić Grupie zdolności dostosowawcze
do ciągle zmieniającego się otoczenia biznesowego i rozwój w konkurencyjnym otoczeniu gospodarczym.
Plan zatrudnienia w rozumieniu ilościowym, jak i jakościowym koresponduje z planami rozwojowymi
Grupy.
Pracownicy nowo zatrudnieni i pracownicy, którzy odeszli w raportowanym okresie
Liczba pracowników przyjętych w 2022 roku
Ogółem
Ogółem
W wieku
do 30 lat
W wieku
do 30 lat
W
przedziale
30-50 lat
W
przedziale
30-50 lat
W wieku
powyżej
50 lat
W wieku
powyżej
50 lat
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
13
84
4
32
7
41
2
11
Liczba odejść pracowników w 2022 roku
Ogółem
Ogółem
W wieku
do 30 lat
W wieku
do 30 lat
W
przedziale
30-50 lat
W
przedziale
30-50 lat
W wieku
powyżej
50 lat
W wieku
powyżej
50 lat
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
4
80
1
34
1
24
2
22
W 2022 roku pomimo nadal utrzymującej się trudnej i nieprzewidywalnej sytuacji rynkowej związanej z
pandemią koronawirusa oraz z globalnymi konsekwencjami wojny na Ukrainie, dzięki polityce Zarządu
Spółki mającej na celu ochronę miejsc pracy, możliwe było utrzymanie zatrudnienia na stabilnym
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
64
poziomie. Utrata części kontrahentów na rynku wschodnim związana z wojną na Ukrainie, dzięki
intensywnym działaniom marketingowym została skompensowana na innych rynkach eksportowych
Spółki, stąd wystąpiło dodatkowe zwiększone zapotrzebowanie na kadrę, zwłaszcza wśród stanowisk
wykonawczych.
Polityka kadrowa Grupy jest zintegrowana z polityką zarządzania gospodarczego i finansowego. Zakłada
ona osiągnięcie przez personel zdolności do realizowania zróżnicowanych i wymagających zadań. By ten
cel osiągnąć, przyjęte zostały kryteria naboru nowych pracowników z uwzględnieniem kwalifikacji
zawodowych, profesjonalizmu, kultury, otwartości na innowacje i ukierunkowania na osiąganie efektów
w pracy. Grupa prowadzi monitoring wśród pracowników, w celu wyselekcjonowania najbardziej
sprawnej kadry, a także organizuje szkolenia dla pracowników i motywuje ich do ciągłego podnoszenia
kwalifikacji zawodowych. Zapewnia również dobre i bezpieczne warunki pracy, dąży do integracji załogi
dla osiągnięcia najlepszych wyników oraz budowy wizerunku silnej i nowoczesnej organizacji, gotowej w
każdych warunkach sprostać oczekiwaniom swoich klientów.
W 2019 roku Walne Zgromadzenie przyjęło uchwałą Program Motywacyjny, którego celem jest
stworzenie w Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. mechanizmów motywujących członków
Zarządu oraz kluczową kadrę menedżerską Spółki do działań zapewniających długoterminowy wzrost
wartości Spółki. Ponadto celem Programu jest zatrzymanie kluczowych pracowników i utrwalenie ich
więzi ze Spółką. Dzięki jego realizacji możliwe będzie osiąganie przez ZMR S.A. wysokich wyników
finansowych, realizacja przyjętych założeń budżetowych Spółki, a przez to zapewniony zostanie wzrost
wartości rynkowej Spółki oraz zysków osiąganych przez Spółkę i jej akcjonariuszy. W 2022 roku miało
miejsce objęcie akcji przez uczestników Programu w ramach trzeciej transzy za 2021 rok. Uzależnione
było ono bezpośrednio od wygenerowanych wyników finansowych, tj. od stopnia realizacji
wyznaczonych przez Radę Nadzorczą celów budżetowych programu. Cele te zostały określone w uchwale
Rady i przekazane do publicznej wiadomości w formie raportów bieżących. W kwietniu 2022 roku Rada
Nadzorcza Spółki działając na podstawie Regulaminu Programu Motywacyjnego, podjęła uchwałę
potwierdzającą wykonanie celów budżetowych wyznaczonych na rok 2021. Wobec powyższego
uczestnicy Programu Motywacyjnego uzyskali w 2022 roku prawo do nieodpłatnego nabycia łącznie 188
675 akcji.
Pracownicy Grupy zachęcani są do podnoszenia kwalifikacji, gdyż Grupa widzi ogromny potencjał w
pracownikach, którzy chcą się stale rozwijać i podnosić swoje kompetencje. Z tego też względu
gwarantując równy dostęp do szkoleń, w 2022 roku w Grupie Kapitałowej zostały zorganizowane
szkolenia zarówno dla pracowników wykonawczych, jak i decyzyjnych. Dla pracowników wykonawczych
były to głównie szkolenia z zakresu uprawnień: na wózki widłowe, suwnice I S i II S, energetyczne gr. I i
III, uprawnienia energetyczne dozorowe gr. I i gr. II, uprawnienia spawalnicze oraz szkolenie w zakresie
hydrauliki siłowej. Dla pracowników decyzyjnych były to szkolenia z zakresu: sprzedaży, zarządzania,
logistyki, negocjacji, księgowości, podatków CIT i VAT, prawa pracy, czasu pracy, cen transferowych,
zabezpieczeń finansowych, bezpieczeństwa w zakresie IT, języków obcych, wymagań prawnych
związanych z ochroną środowiska i gospodarki odpadami oraz z zakresu jakościowego.
Polityka personalna zakłada również wsparcie pracowników w pogłębianiu wiedzy na studiach. Dwóch
pracowników kontynuuje kształcenie w ramach Szkoły Doktorskiej Akademii Górniczo-Hutniczej im.
Stanisława Staszica w Krakowie.
Grupa pracuje w oparciu o Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy, który zawiera Taryfikator kwalifikacyjny na
stanowiskach robotniczych oraz Taryfikator kwalifikacyjny pracowników na stanowiskach
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
65
nierobotniczych. W dokumencie tym wskazane są warunki wykształcenia oraz doświadczenia
zawodowego, po spełnieniu których pracownik może awansować na inne stanowisko.
Liczba planowanych i zrealizowanych szkoleń oraz liczba przeszkolonych pracowników Grupy
Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” w raportowanym okresie
Liczba szkoleń
plan
realizacja
plan/realizacja
148
99
67%
Liczba przeszkolonych pracowników
plan
realizacja
plan/realizacja
596
547
92%
Grupa Kapitałowa prowadzi politykę kadrową w taki sposób, aby osiągnąć wysoko postawione cele
biznesowe w aktualnych warunkach rynkowych. W ramach polityki zarządzania zasobami ludzkimi
analizuje posiadane zasoby, określa ewentualne kierunki zmian w polityce kadrowej i podejmuje
działania w celu pozyskania pracowników, którzy są niezbędni do realizacji jej strategii biznesowej.
Polityka zarządzania zasobami ludzkimi bierze pod uwagę kierunki zmian zachodzące w branży
materiałów ogniotrwałych i opisuje modele kompetencyjne dla obecnych i przeszłych stanowisk. W celu
zapewnienia sobie najlepszej kadry Spółka dominująca podpisała umowy z uczelniami technicznymi,
szkołami średnimi oraz zawodowymi w zakresie współpracy w ramach praktyk, staży studenckich, staży
zawodowych i zatrudnienia ich absolwentów.
Całkowita liczba stażystów i praktykantów w raportowanym okresie
Całkowita liczba stażystów i
praktykantów
Staże/Praktyki
Płatne
Staże/Praktyki
Bezpłatne
127
26
101
Grupa w ramach polityki kadrowej podejmuje działania zmierzające do eliminacji zjawiska dyskryminacji
w miejscu pracy oraz do budowania kultury organizacyjnej otwartej na zróżnicowanych pracowników.
Dlatego też przyjęła na siebie obowiązek przeciwdziałania dyskryminacji w zatrudnieniu i dostępie do
awansu, w szczególności ze względu na: płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość,
przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację
seksualną, a także ze względu na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony albo w pełnym lub
niepełnym wymiarze czasu pracy. Każdy nowo zatrudniony pracownik zobowiązany jest złożyć
oświadczenie o zapoznaniu się z wyżej wskazanymi zasadami.
Zatrudnienie w podziale na kategorie zaszeregowania w raportowanym okresie
Kadra
Zarządz.
Kadra
Zarządz.
CBR
CBR
Dział
Sprzed.
Dział
Sprzed.
Pion
Produkcji
Pion
Produkcji
Pozostali
Pozostali
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
13
42
17
30
9
9
30
481
60
35
W polityce kadrowej szczególną troską objęła również kobiety, określając zasady ochrony ich pracy.
Przestrzegany jest zakaz zatrudniania kobiet przy pracach szkodliwych dla zdrowia oraz zakaz rozwiązania
umowy o pracę w okresie ciąży i urlopu macierzyńskiego. Stworzone zostały również dogodne warunki
pracy w postaci elastycznego czasu i możliwości zmiany etatu dla matek z dziećmi.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
66
Grupa Kapitałowa pozostaje w stałym i konstruktywnym dialogu z działającymi na jej terenie
organizacjami związkowymi. Wyrazem tej współpracy jest m.in. obowiązujący w Grupie Zakładowy Układ
Zbiorowy Pracy, będący swego rodzaju Regulaminem Płacowym podpisanym przez Zarząd i Związki
Zawodowe. Opisuje on sposób wynagradzania pracowników, przysługujące im dodatki płacowe, zasady
zapłaty wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych, a także systemy premiowania. W Grupie
działają trzy organizacje związkowe zrzeszające łącznie 205 pracowników.
Liczba organizacji związkowych działających w Grupie Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” w raportowanym
okresie ze wskazaniem liczby zrzeszonych pracowników
Liczba organizacji związkowych
Liczba zrzeszonych
pracowników
Współczynnik
„uzwiązkowienia”
3
205
28%
Pracownicy Grupy mogą korzystać również z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, z którego
finansowane są przysługujące pracownikom wg. kryterium socjalnego takie świadczenia jak: pożyczki
mieszkaniowe, tzw. wczasy pod gruszą, kolonie dla dzieci, bezzwrotne zapomogi pieniężne oraz nagrody
dla emerytów i rencistów.
Ponadto pracownicy mają dostęp do leczenia stomatologicznego, kart sportowych oraz dofinansowania
do obiadów.
Wykorzystanie środków z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych w raportowanym okresie
Wysokość funduszu
Środki wykorzystane
Liczba pracowników,
którzy otrzymali
świadczenia
% pracowników,
którzy otrzymali
świadczenia
1 751 071 zł
1 672 800 zł
708
97,5%
W ramach działań integrujących załogę i podnoszących zadowolenie w środowisku pracy Grupa co roku
w maju organizuje uroczyste obchody Dnia Hutnika. Bierze w nich udział niemal cała załoga wraz z
rodzinami.
Grupa Kapitałowa na czele ze Spółką dominującą wspiera również inicjatywy propagujące zdrowy styl
życia i zmierzające do poprawy samopoczucia pracowników m.in. poprzez finansowanie Karty Multisport
dla wszystkich chętnych pracowników (w 2022 r. skorzystało z niej 91 pracowników). Ponadto
pracownicy Grupy biorą czynny udział w różnego rodzaju zawodach i konkurencjach sportowych
organizowanych w regionie, takich jak piłka nożna, piłka siatkowa, pływanie, kręgle itp. W 2022 r. wyżej
wymienione aktywności zostały w zdecydowanej części zredukowane zgodnie z aktualnie
obowiązującymi wymogami ustawowymi.
W Grupie Kapitałowej w wyniku przeprowadzonych konsultacji z przedstawicielami zakładowych
organizacji związkowych/reprezentacją pracowników, mając na uwadze zabezpieczenie finansowe
pracowników po przejściu na emeryturę, podjęto decyzję o utworzeniu Pracowniczego Programu
Emerytalnego (PPE). Tym samym najpierw Spółka dominująca Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A.,
a następnie od grudnia 2019 r. Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o. dołączyły do grupy pracodawców,
którzy finansują pracownikom składki na dodatkowe emerytury. Grupa opłaca pracownikom w ramach
PPE comiesięczną składkę w wysokości 3,5% miesięcznego wynagrodzenia pracownika. Pracownik może
zadeklarować składkę dodatkową, której koszty ponosi samodzielnie. W 2022 r. w programie
uczestniczyło 48% pracowników Grupy.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
67
Bezpieczeństwo i Higiena Pracy
Ze względu na rodzaj prowadzonej działalności, której podstawowym ogniwem jest działalność
produkcyjna w sektorze przemysłu ciężkiego, bardzo istotnym zagadnieniem z zakresu polityki
pracowniczej i społecznej jest bezpieczeństwo i higiena pracy. Prawo do bezpiecznych i higienicznych
warunków pracy jest jednym z podstawowych praw zagwarantowanych w Konstytucji Rzeczypospolitej
Polskiej.
Obowiązek pracodawcy polegający na zapewnieniu pracownikom bezpiecznych i higienicznych
warunków pracy, jest również jedną z podstawowych zasad prawa pracy.
Podstawowymi dokumentami regulującymi tą kwestię w Grupie Kapitałowej są: Polityka Zintegrowanego
Systemu Zarządzania w Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. oraz wydane w celu jej prawidłowej
realizacji procedury i instrukcje. Podstawowymi zagadnieniami objętymi ww. polityką są zagadnienia z
zakresu zapobiegania wypadkom przy pracy, chorobom zawodowym i zdarzeniom potencjalnie
wypadkowym oraz minimalizowanie czynników szkodliwych i uciążliwych występujących w środowisku
pracy. Ponadto w Grupie funkcjonuje system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, zgodny
z normą ISO 45001.
W zakresie BHP Spółki z Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” prowadzą szkolenia wstępne, okresowe, oraz
dodatkowe szkolenia uzupełniające mające na celu zwiększenie świadomości pracowników Spółki w
zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.
Liczba przeszkolonych pracowników w zakresie BHP
Liczba pracowników, którzy wzięli udział w
szkoleniu okresowym BHP w 2022 r.
Liczba pracowników, którzy wzięli udział w
ćwiczenia z zakresu próbnej ewakuacji
430
243
W celu stałego monitorowania warunków i środowiska pracy, nad przestrzeganiem przepisów BHP i
ppoż. w Grupie ZM „ROPCZYCE” działają wewnętrzne służby BHP. W ich skład wchodzi Główny Specjalista
ds. BHP, Specjalista ds. BHP. Ponadto Spółka dominująca posiada Zakładowego Społecznego Inspektora
Pracy, będącego pracownikiem produkcji, a zarazem członkiem Zespołu do ustalania okoliczności i
przyczyn ewentualnych wypadków przy pracy.
W 2022 r. w Spółce dominującej w Grupie, czyli w Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. miało
miejsce trzy zdarzenia wypadkowe, które zostało zakwalifikowane przez Zespół powypadkowy, jako
lekkie wypadki przy pracy. W spółce Ropczyce ENGINEERING Sp. z o.o. także miało miejsce jedno
zdarzenie wypadkowe, które zostało zakwalifikowane przez Zespół powypadkowy, jako lekki wypadek
przy pracy.
Statystyka wypadków przy pracy
Wypadki ogółem 2022
Śmiertelne
Ciężkie
Lekkie(urazy)
Zbiorowe
3
0
0
3
0
Ze względu na specyfikę działalności Grupy, jej pracownicy, a w szczególności pracownicy produkcyjni
narażeni są na oddziaływanie czynników szkodliwych i uciążliwych, np. hałas, zapylenie, drgania
mechaniczne, związki chemiczne, mikroklimat gorący. Obecnie nie stwierdza się przekroczeń
dopuszczalnych stężeń i natężeń wyżej wymienionych czynników w środowisku pracy. W 2022 r. nie
stwierdzono również przypadków zachorowań pracowników na choroby zawodowe. Dla wszystkich
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
68
stanowisk pracy na terenie zakładu oceniono i udokumentowano ryzyko zawodowe. Nie stwierdzono
stanowisk pracy, na których wystąpiło by ryzyko duże – nieakceptowane.
Przestrzeganie przepisów i zasad BHP podlega również nadzorowi i kontroli uprawnionych podmiotów
zewnętrznych, takich jak Państwowa Inspekcja Pracy, Państwowa Inspekcja Sanitarna, Urząd Dozoru
Technicznego, czy Państwowa Straż Pożarna. W 2022 r. przeprowadzone kontrole nie stwierdziły
naruszeń z zakresu BHP i ppoż. w Spółkach z Grupy Kapitałowej.
Statystyka naruszeń przepisów BHP w raportowanym okresie
Liczba stwierdzonych
przypadków chorób
zawodowych.
Liczba pracowników
pracujących przy
przekroczonych NDS
Ilość kar nałożonych na
Grupę z tytułu naruszenia
zasad BHP.
Wartość kar nałożonych
na grupę z tytułu
naruszenia zasad BHP.
0
0
0
0
W ramach działalności zmierzającej do poprawy warunków bezpieczeństwa i higieny pracy, Grupa
inwestuje również w zakup nowych maszyn i urządzeń służących temu celowi. W 2022 r. w obszarze
budynków, które są własnością Spółki dominującej w Grupie m.in. odnowiono pasy przeciwpożarowe,
przeprowadzono kompleksową legalizację oraz przegląd sprzętu przeciwpożarowego, zakupiono gaśnice
proszkowe, śniegowe i koce gaśnicze. Ponadto w analizowanym okresie zrealizowane zostały
następujące zadania:
przeprowadzono modernizację pomieszczeń higieniczno-sanitarnych na Wydziale Pieców,
zakupiono i zamontowano instalację wentylacji w pomieszczeniu dyspozytorni Oddział
Nawęglania,
zamontowano instalację odgromową na terenie zakładu,
rozbudowano system monitoringu,
wykonano i zamontowano odpylnię na linii nr 9,
zakupiono platformę transportową,
zakupiono i zamontowano regały wysokiego składowania – hala kształtek gazoprzepuszczalnych.
Budżet wydatków BHP oraz jego realizacja w raportowanym okresie
Budżet wydatków BHP
Realizacja
Plan/Realizacja
300 tys. zł
280 tys. zł
93,5%
Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” w pełni utożsamia się z ideą społecznej odpowiedzialności
biznesu oraz aktywnie uczestniczy w inicjatywach, które służą rozwojowi gospodarczemu i
społecznemu regionu
W 2022 roku działalność charytatywna w Grupie Kapitałowej prowadzona była przez powołaną przez
osoby prywatne będące członkami zarządu Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. oraz przez
Spółkę Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. Fundację Magnezyty.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
69
Celem Fundacji jest przede wszystkim prowadzenie działalności o charakterze charytatywnym
i dobroczynnym, wsparcie parafii i duszpasterstw, prowadzenie działalności na rzecz kultury,
prowadzenie działalności o charakterze socjalnym, niesienie pomocy osobom chorym, udzielanie
pomocy finansowej szpitalom i innym placówkom medycznym, placówkom wychowawczym,
oświatowym i opiekuńczym.
W 2022 roku Fundacja wspierała lokalne organizacje, stowarzyszenia, domy kultury, koła zainteresowań,
KGW oraz zespoły pieśni i tańca. Dofinansowano m.in. zakup strojów dla formacji tanecznych,
organizację imprez, konkursów, jubileuszów oraz innych wydarzeń kulturalnych. Suma darowizn
przekazana na rzecz wspierania kultury w ubiegłym roku wyniosła ponad 30 tys. zł.
Fundacja realizuje swoje cele statutowe wspierając finansowo lokalne Domy Pomocy Społecznej,
placówki medyczne i opiekuńcze. Angażuje się także w organizację biegów charytatywnych, akcji
krwiodawstwa oraz wydarzeń, których celem jest zwiększenie świadomości społecznej dotyczącej chorób
serca oraz promocji zdrowego stylu życia (Światowy Dzień Serca w Rzeszowie).
Istotnym wsparciem objęto organizacje kościelne i parafie. Na cele kultu religijnego (KSM, darowizny na
rzecz kościołów, Caritas) – przekazano ponad 88 tys. zł.
Dofinansowano remonty sal lekcyjnych, zakup zabawek i materiałów edukacyjnych dla przedszkoli
i żłobków, a także zakup wyposażenia do pracowni w szkołach zawodowych. W 2022 r. na wsparcie
placówek oświatowych przekazano łącznie ponad 33 tys. zł.
W ubiegłym roku na wsparcie klubów sportowych oraz stowarzyszeń działających w zakresie kultury
fizycznej przeznaczono 34 tys. zł. (nie uwzględniając stałej działalności sponsoringowej).
Wsparcie osób prywatnych, zakup sprzętu rehabilitacyjnego, wsparcie fundacji i stowarzyszeń,
zajmujących się leczeniem i rehabilitacją dzieci i dorosłych w 2022 r. wyniosło blisko 150 tys. zł.
Działalność charytatywna Spółki oraz Fundacji obejmowała także przekazywanie darowizn rzeczowych.
W 2022 r. na darowizny rzeczowe przeznaczono ponad 41 tys. zł. Wsparcie
w postaci artykułów spożywczych przekazano Fundacji Podkarpackiego Hospicjum dla Dzieci. Pomocą
rzeczową objęto również uchodźców z Ukrainy. Ponadto, Fundacja Magnezyty oraz Zakłady
Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. zaangażowały się w akcję „Szlachetna Paczka”, pomagając w ten sposób
potrzebującej rodzinie z powiatu ropczycko-sędziszowskiego.
W 2022 r. wspierano także lokalne OSP, które dzięki dotacjom mogły zakupić sprzęt ratowniczy.
Realizowano także cele statutowe poprzez niesienie pomocy fundacjom opiekującym się zwierzętami.
Wsparciem objęto Fundację Przytul Psiaka, finansując zakup kojca dla psów oraz Fundację ANIMALS
Mielec, przekazując darowiznę pieniężną.
Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A. nieprzerwanie należą do grona darczyńców Fundacji Szpitala im.
Św. O. Pio w Sędziszowie Młp.
Spółka prowadzi także działania o charakterze sponsoringowym. W 2022 sponsorowała organizację
koncertu „Jednego Serca, Jednego Ducha”, Filharmonię Podkarpacką, Ochotniczą Straż Pożarną
w Ropczycach oraz drużyny siatkarskie : „Błękitni” Ropczyce, „Extrans Patria” Sędziszów Młp., „Marba”
Sędziszów Młp., lokalną piłkę nożną - Miejski Klub Piłkarski „Błękitni Ropczyce”.
Spółka jest jednym z mecenasów Teatru STU w Krakowie.
Wydatki Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. i Fundacji Magnezyty na darowizny i sponsoring
Kwota przeznaczona na
darowizny w 2022 r.
Kwota przeznaczona na
sponsoring w 2022 r.
Liczba beneficjentów
499 650 zł
80 000 zł
128
Spółka ściśle współpracuje z uczelniami wyższymi oraz ze szkołami ponadpodstawowymi, wpierając je
rzeczowo oraz finansowo. Z Akademią Górniczo-Hutniczą w Krakowie (dalej AGH), współpracuje
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
70
praktycznie od początku swojego istnienia. Absolwenci AGH stale poszerzają grono kadry Spółki.
Studentom tej uczelni umożliwia się odbywanie praktyk programowych, realizację prac dyplomowych i
staży zawodowych. Spółka współpracuje z AGH również na płaszczyźnie wymiany wiedzy i doświadczeń
pomiędzy środowiskiem naukowym a przemysłem. Służą temu liczne konferencje i szkolenia,
współorganizowane przez ZMR S.A. W ostatnich latach współpraca przyjęła znacznie szerszy wymiar,
bowiem AGH została partnerem Spółki w pracach badawczo-rozwojowych (R&D) prowadzonych w
ramach innowacyjnych projektów POIG i INNOTECH.
ZMR S.A. mocno angażują się w rozwój edukacji młodzieży z lokalnych szkół średnich, dlatego też były
jednym z inicjatorów „Porozumienia o współpracy” zawartego pomiędzy Akademią Górniczo-Hutniczą, a
Zespołem Szkół im. ks. dra Jana Zwierza w Ropczycach. Celem porozumienia było prowadzenie ścisłej i
długoletniej współpracy w kierunku lepszego przygotowania uczniów do studiów wyższych, a w
konsekwencji do pracy w Spółce.
Klub Honorowych Dawców Krwi
W Grupie ZM „ROPCZYCE” aktywnie działa klub honorowych dawców krwi. Jest to jedyny przyzakładowy
klub w regionie. Corocznie organizowane są uroczyste spotkania z krwiodawcami (pracownikami spółek
grupy kapitałowej), które są wyrazem wdzięczności za niezwykłą ofiarność i służą upowszechnianiu idei
honorowego krwiodawstwa.
Przyzakładowy Klub powstał w październiku 1976 r. i jest najdłużej działającym Zakładowym Klubem
Honorowych Dawców Krwi w regionie.
W 2022 r. Klub HDK przy Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. liczył 70 członków, a w okresie od
01.11.2021 r. do 31.10.2022 r. oddano rekordową liczbę 123,6 litrów krwi.
Liczba członków Klubu Honorowych Dawców Krwi wraz z wykazaniem ilości oddanej krwi w
raportowanym okresie
Liczba członków
Krew oddana w 2022 r.
70 osób
123,6 l
W zakresie istotnych ryzyk związanych z działalnością Grupy, a które mogą wywierać niekorzystny wpływ
na zagadnienia pracownicze i społeczne, Grupa identyfikuje i zarządza niżej przedstawionymi ryzykami.
1. Ryzyko utraty kluczowych dla Grupy pracowników. Jest to ryzyko oddziaływujące na większość
zakładów przemysłowych w Polsce, związane z fluktuacjami na rynku pracy oraz z poziomem
koniunktury gospodarczej.
Prowadzenie przez Grupę jej podstawowej działalności, jaką jest produkcja i sprzedaż zasadowych
wyrobów ogniotrwałych oraz inżyniering, wymaga posiadania wykwalifikowanych i doświadczonych
pracowników. Wiedza z powyższego zakresu jest unikalna, specyficzna i ukierunkowana, dlatego
ewentualna utrata kluczowych specjalistów w tej dziedzinie stanowić może zagrożenie dla
stabilności prowadzonej działalności. Grupa zarządza powyższym ryzykiem poprzez monitoring
kluczowych z punktu widzenia jej działalności stanowisk i zapewnienie odpowiedniej motywacji dla
pracowników. Oprócz motywacji finansowej opartej m. in. na systemie premiowania za osiągane
wyniki w pracy, Grupa zapewnia pracownikom również szeroki dostęp do szkoleń, możliwość
finansowania nauki języków obcych, studiów podyplomowych oraz świadczenia pozapłacowe takie
jak: dofinansowania do wczasów, pakiet socjalny czy inne świadczenia z ZFŚS. Dodatkowo w 2019 r.
w Spółce dominującej przyjęty został Program Motywacyjny, którego celem jest stworzenie
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
71
mechanizmów motywujących członków Zarządu oraz kluczową kadrę menedżerską do działań
zapewniających długoterminowy wzrost wartości Spółki. Ponadto celem Programu jest zatrzymanie
kluczowych pracowników i utrwalenie ich więzi ze Spółką. Dzięki jego realizacji możliwe będzie
osiąganie przez ZMR S.A. wysokich wyników finansowych, realizacja przyjętych założeń
budżetowych Spółki, a przez to zapewniony zostanie wzrost wartości rynkowej Spółki oraz zysków
osiąganych przez Spółkę i jej akcjonariuszy. W 2022 roku miało miejsce objęcie akcji przez
uczestników programu motywacyjnego w ramach trzeciej transzy realizowanej za 2021 rok. W dniu
kwietniu 2022 r. Rada Nadzorcza, działając na podstawie Regulaminu Programu Motywacyjnego,
podjęła uchwałę potwierdzającą wykonanie celów budżetowych wyznaczonych na rok 2021. Wobec
powyższego uczestnicy Programu Motywacyjnego uzyskali prawo do nieodpłatnego nabycia łącznie
188 675 sztuk akcji.
2. Ryzyko braku możliwości pozyskania odpowiednio wykwalifikowanej kadry.
Podobnie jak w przypadku ryzyka utraty kluczowych pracowników, podstawą jego identyfikacji jest
wynikająca z charakteru branży konieczność posiadania wykwalifikowanych pracowników. W
związku z zapoczątkowanym na początku lat 90. XX wieku procesem transformacji gospodarczej w
Polsce zmienia się systematycznie jej struktura działowa i sektorowa. Systematycznie rośnie
znaczenie sektora usług z jednocześnie widoczną relatywnie niską elastycznością w zakresie
dostosowań na rynku pracy. Sytuacja ta niesie zagrożenie w postaci luki pokoleniowej wśród
wykwalifikowanej kadry, co może mieć przełożenie na standard oferowanych wyrobów i usług.
Grupa Kapitałowa skutecznie zarządza tym ryzykiem poprzez integrację ze społecznością lokalną i
budowanie wizerunku stabilnego pracodawcy oraz poprzez ścisłą współpracę ze szkołami i
uczelniami wyższymi, polegającą min. na wsparciu programów edukacyjnych ukierunkowanych na
profil działalności Grupy.
3. Ryzyko konfliktu z działającymi w Grupie organizacjami związkowymi.
Grupa respektuje wolność zrzeszania się i tworzenia organizacji pracowniczych na jej terenie. W
ramach Spółki dominującej funkcjonują obecnie 3 organizacje związkowe zrzeszające 28%
pracowników Grupy. Działalność Związków Zawodowych może się wiązać również z zagrożeniem
ewentualnym konfliktem na linii pracodawca - pracownicy i jego wpływem na poziom efektywności
pracy. Grupa zarządza przedmiotowym ryzykiem poprzez zapewnienie stabilnych i atrakcyjnych
warunków pracy swoim pracownikom oraz stały konstruktywny dialog z organizacjami związkowymi.
Może w tym zakresie pochwalić się wieloletnią niezakłóconą współpracą z funkcjonującymi
organizacjami związkowymi.
4. Ryzyko naruszenia zasad BHP przez Grupę i jej pracowników.
Działalność zakładu przemysłowego wiąże się z dużą ilością urządzeń i budowli służących celom
produkcyjnym, których obsługa może wiązać się z potencjalnymi zagrożeniami dla personelu.
Powoduje to konieczność stosowania i wdrażania zasad BHP przez pracodawcę oraz ich ścisłego
przestrzegania przez pracowników. Nieprzestrzeganie zasad BHP zarówno przez pracodawcę jak i
przez pracowników niesie ryzyko zagrożenia w postaci wypadków przy pracy oraz innych
konsekwencji związanych z zaniedbaniami w tym zakresie. Grupa zarządza tym ryzykiem poprzez
wdrożenie systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, zgodnego z normą ISO
45001:2018 oraz powołanie odpowiednich służb odpowiedzialnych za przestrzeganie zasad BHP na
terenie zakładu pracy. W związku z sytuacją globalnej pandemii Covid-19 w Spółce wprowadzono
"Procedurę bezpieczeństwa w związku ze stanem epidemii". Celem procedury jest ustalenie sposobu
wdrożenia działań zmniejszających ryzyko przenoszenia się wirusa SARS-CoV-2 na poszczególnych
stanowiskach pracy w celu ochrony zdrowia pracowników oraz zapewnienia ciągłości pracy i
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
72
terminowości realizacji dostaw dla klientów. Przedmiotem procedury jest określenie metod
przeciwdziałania rozprzestrzenianiu się wirusa poprzez odpowiedni sposób postępowania
pracowników i ich rodzin. Wprowadzone działania zapobiegawcze w postaci reżimu sanitarnego dały
bardzo dobre rezultaty w postaci niezakłóconej pracy Spółki oraz zachowania zdrowia pracowników.
Zagadnienia z zakresu ochrony środowiska
W Spółce dominującej, czyli w Zakładach Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. wdrożono i certyfikowano
Zintegrowany System Zarządzania: Jakością, Zarządzania Środowiskiem i Zarządzania BHP wg. norm: ISO
9001:2015; ISO 14001: 2015; ISO 45001:2018. System Zarządzania Środowiskiem funkcjonuje w Spółce
dominującej już od 2003 roku.
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania oparta jest na zasadach zrównoważonego rozwoju i ma
na celu zapewnienie warunków techniczno-organizacyjnych umożliwiających ograniczenie i
nadzorowanie wpływu działalności gospodarczej Grupy na jej otoczenie. Grupa jest zaangażowana w
ochronę otaczającej ją przyrody, zdrowia i życia ludzi oraz łagodzenie skutków zmian klimatycznych. W
związku z powyższym realizowane są zadania inwestycyjne, których celem jest wdrażanie innowacyjnych,
eko-efektywnych technologii produkcji materiałów ogniotrwałych.
Grupa Kapitałowa podejmuje działania zmierzające do zminimalizowania jej oddziaływania na otoczenie
i służące ograniczeniu jego wpływu na środowisko jako całość.
Wśród podejmowanych działań, wyróżnić można:
zapewnienie efektywnej i oszczędnej gospodarki materiałowo-surowcowej na poszczególnych
etapach procesu produkcyjnego,
Kontynuacja działań w zakresie modernizacji odpylania na urządzeniach technologicznych -
eliminacja emisji niezorganizowanej,
Działania w zakresie ograniczania zużycia paliw kopalnych a tym samym globalnego ograniczania
emisji CO2.
W projektowaniu i rozwoju wyrobów uwzględniamy:
wpływ na środowisko naturalne oraz bezpieczeństwo i higienę pracy,
doskonalenie żywotności,
możliwość zagospodarowania odpadów po przeróbce termicznej.
Grupa Kapitałowa od początku działalności prowadzi szereg działań zmierzających do minimalizacji
ingerencji w środowisko naturalne. Za najbardziej istotne dla środowiska należy uznać oddziaływanie na
jakość powietrza. Proces produkcji materiałów ogniotrwałych oraz procesy pomocnicze są źródłem emisji
zanieczyszczeń gazowych i pyłowych do powietrza. Wśród najbardziej znaczących zanieczyszczeń
emitowanych do powietrza należy wymienić dwutlenek azotu, dwutlenek siarki, tlenek węgla oraz pył.
Niemniej dotychczasowa działalność Grupy nie powodowała przekroczeń dopuszczalnych norm
określonych wymaganiami prawnymi.
Poziomy emisji zanieczyszczeń w 2022 roku
Poziom emisji
CO
2
Poziom emisji
NO
2
Poziom emisji
SO
2
Poziom emisji
CO
Poziom emisji pyłów
21 554 Mg
60 Mg
29 Mg
37 Mg
26 Mg
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
73
Działalność Grupy powoduje również powstawanie odpadów, w tym niebezpiecznych. Wszystkie odpady
zagospodarowane są zgodnie z obowiązującymi przepisami prawnymi. Grupa wdraża działania mające
na celu ograniczenie ilości wytworzonych odpadów do minimum. Wśród działań tych wyróżnić można:
ponowne wykorzystanie do użytku własnego opakowań wielokrotnego użytku (palety
drewniane, worki big-bag),
minimalizację odpadów kierowanych do składowania,
racjonalne wykorzystanie surowców naturalnych, poprzez zawracanie powstających
w procesie produkcyjnym pyłów z odpylni i wybraków do produkcji, co przyczynia się do
zmniejszonego zapotrzebowania na surowce oraz sprzyja zmniejszeniu ilości powstających
odpadów poprodukcyjnych,
rozwój gospodarki obiegu zamkniętego, odzysk surowców z recyklingu.
Odpady powstałe w wyniku prowadzonej działalności gospodarczej w 2022 roku:
Odpady ogółem [Mg]
Odpady niebezpieczne [Mg]
Odpady poddane recyclingowi
[Mg]
566
82
441
Zużycie wody
Woda pobierana z własnej studni głębinowej zużywana jest głównie na cele socjalno-bytowe oraz na
uzupełnienie wody obiegowej.
Zużycie gazu, energii
Działalność przemysłowa Grupy wiąże się ze znacznym zużyciem gazu, energii.
Spółka wykorzystuje, jako czynniki energetyczne gaz ziemny wysokometanowy oraz energię elektryczną.
Gaz ziemny zużywany jest głównie do celów produkcji ciepła w procesach technologicznych. Energia
elektryczna zużywana jest na potrzeby napędu urządzeń produkcyjnych i pomocniczych, oświetlenia hal
produkcyjnych, remontów maszyn i urządzeń oraz administracji. Zużycie gazu i energii jest w Grupie na
bieżąco monitorowane, a dla najważniejszych urządzeń w zakładzie wyliczane są wskaźniki zużycia
energii.
Zużycie energii elektrycznej 2022 r.
Zużycie energii elektrycznej 2021 r.
Zmiana [%]
18 088 [MWh]
20 647 [MWh]
-12%
Zużycie gazu ziemnego 2022 r.
Zużycie gazu ziemnego 2021 r.
Zmiana [%]
10 151 tys. m
3
12 110 tys. m
3
-16%
W Grupie Kapitałowej prowadzone są działania w celu odzysku ciepła odpadowego z procesu wypalania
materiałów ogniotrwałych. Jednocześnie w związku z uruchomioną instalacją kogeneracji odzyskiwane
Zużycie wody 2022 r.
Zużycie wody 2021 r.
Zmiana [%]
27 269 m
3
29 253 m
3
-7%
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
74
jest ciepło nisko i wysokotemperaturowa które wykorzystywane jest na potrzeby własne zakładu a
nadmiar zostaje sprzedany do zewnętrznej sieci ciepłowniczej.
Ciepło odzyskane w 2022 r.
Ciepło odzyskane w 2021 r.
Zmiana [%]
38 693 [GJ]
59 298 [GJ]
-35%
Grupa systematycznie podejmuje działania w zakresie poprawy warunków środowiskowych. Znajduje to
odzwierciedlenie w realizowanych programach. W celu zmniejszenia oddziaływania na środowisko i
poprawy efektywności energetycznej w 2022 r. podejmowane były m.in. takie działania jak:
Modernizacja filtrów i rozbudowa instalacji odpylających na urządzeniach technologicznych w
Wydziale Rozdrabialni i Wyrobów Nieformowanych
Energia odnawialna - budowa farmy fotowoltaicznej 1,7 MW. Działania w zakresie ograniczania
zużycia paliw kopalnych a tym samym globalnego ograniczania emisji CO2. Planowane
zakończenie przedsięwzięcia w 2023r.
Modernizacja odpylni przy szlifierce bramowej- eliminacja emisji niezorganizowanej na
stanowisku obróbki mechanicznej.
Działalność Grupy w zakresie oddziaływania na środowisko podlega kontrolom ze strony podmiotów
zewnętrznych, takich jak Inspekcja Ochrony Środowiska. Przeprowadzona w 2022 r kontrola WIOŚ nie
wykazała nieprawidłowości oraz uwag. Dotychczasowa działalność Grupy nie powodowała
przekroczeń dopuszczalnych norm ustalonych przepisami prawa w zakresie poszczególnych
komponentów środowiska. Służby wewnętrzne regularnie oceniają przestrzeganie istotnych przepisów
prawnych oraz spełnianie innych wymagań dotyczących ochrony środowiska.
Łączna ilość kar środowiskowych/
odszkodowań
Łączna wartość kar środowiskowych/
odszkodowań
0
0
W zakresie czynników ryzyka związanych z działalnością Grupy, które mogą wywierać niekorzystny wpływ
na środowisko naturalne, identyfikuje się niżej przedstawione.
Ryzyko związane ze zmianami w prawie wspólnotowym i krajowym.
W zakresie czynników ryzyka związanych z działalnością Spółki w zakresie ochrony środowiska, Grupa
identyfikuje niżej przedstawione ryzyka związane ze:
zmianami w prawie wspólnotowym i krajowym - zaostrzenie norm dyrektywą emisji
przemysłowych IED i wydanie konkluzji BAT (Best Available Techniques) dla branży
ceramicznej;
zmianami w zakresie monitorowania i przydziałów uprawnień do emisji CO2 na lata 2021-2025
w IV okresie systemu handlu uprawnieniami do emisji (EU ETS),
nowe wymagania prawne wynikające z pakietu odpadowego i zwiększeniem nakładów na
ochronę środowiska.
Podstawowe elementy najlepszej dostępnej techniki dla instalacji, zawierają ustawy dotyczące ochrony
środowiska jak: Prawo Ochrony Środowiska, Prawo Wodne, Ustawa o odpadach oraz szereg rozporządzeń
wykonawczych wynikających z tych ustaw. Brak do tej pory przeglądu i konkluzji BAT dla branży
ceramicznej w tym materiałów ogniotrwałych.
Służby ochrony środowiska na bieżąco monitorują zmiany legislacyjne.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
75
Aktualnie zgodnie z art. 204 ustawy Prawo ochrony środowiska instalacje Grupy spełniają wymagania
najlepszej dostępnej techniki. Przyjęte rozwiązania umożliwiają prowadzenie procesu technologicznego
przy dotrzymaniu standardów jakości środowiska.
Ryzyko sytuacji awaryjnej.
Prowadzenie działalności produkcyjnej przy wykorzystaniu różnorodnego sprzętu mechanicznego,
zasilanego w większości gazem i energią elektryczną związane jest z zagrożeniem wystąpienia awarii. W
przypadku awarii urządzeń wykorzystywanych w ruchu zakładu, istnieje ryzyko ewentualnych przestojów
i opóźnień w produkcji, a co za tym idzie w dostawach do odbiorców Grupa. W przypadku awarii urządzeń
służących ochronie środowiska, istnieje ryzyko dodatkowych emisji do środowiska, co może wiązać się z
koniecznością następczego usunięcia skutków awarii i konsekwencjami finansowymi ze strony organów
nadzoru środowiskowego. Grupa zarządza ryzykiem poprzez stały monitoring zainstalowanych w
zakładzie urządzeń pod kątem ich sprawności, a także prowadzenie szkoleń wewnętrznych ze stosowania
procedur na wypadek zaistnienia awarii. W miejscach występowania potencjalnego zagrożenia
stosowane są zabezpieczenia mające na celu zapobieganiu wystąpienia awarii stwarzającej zagrożenie dla
środowiska.
Ryzyko wzrostu cen nośników energii i gazu, opłat środowiskowych, wzrostu cen uprawnień do emisji
CO2.
Grupa z uwagi na prowadzoną działalność przemysłową, a co za tym idzie duże zapotrzebowanie na gaz i
energię elektryczną, jest wrażliwa na wzrost kosztów związanych z cenami nośników energetycznych.
Minimalizuję tą wrażliwość poprzez stałe monitorowanie cen energii i gazu, a także poprzez prowadzenie
działań w zakresie poprawy efektywności energetycznej. W 2021 r. zrealizowaliśmy inwestycję w zakresie
uruchomienia instalacji wysokosprawnej kogeneracji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej i
elektrycznej opartej na paliwie gazowym. Obecnie rozpoczęliśmy prace w zakresie energii odnawialnej.
Powyższe działania oprócz uzasadnienia ekonomicznego, są również działaniami zmniejszającymi
oddziaływanie Spółki na środowisko naturalne.
Grupa podejmuje działania zapobiegawcze w celu ograniczanie ryzyka oraz dokonuje oceny ich
skuteczności poprzez funkcjonowanie udokumentowanego Zintegrowanego Systemu Zarządzania
Jakością, Środowiskiem i BHP. Odpowiednie służby wewnętrzne Spółki na bieżąco monitorują zmiany
otoczenia prawnego, identyfikują związane z tym ryzyka i określają dalsze działania w odniesieniu do
zmian legislacyjnych i zidentyfikowanych ryzyk.
Zagadnienia z zakresu poszanowania praw człowieka
Prawa człowieka przysługują każdej osobie, a ich źródłem jest przyrodzona godność ludzka. Prawa te
mają charakter:
powszechny - obowiązują na całym świecie i przysługują każdemu człowiekowi;
przyrodzony - przysługują każdemu od chwili urodzenia;
niezbywalny - nie można się ich zrzec;
nienaruszalny - istnieją niezależnie od władzy i nie mogą być przez nią dowolnie regulowane;
naturalny - obowiązują niezależnie od ich potwierdzenia przez władzę państwową;
niepodzielny - wszystkie stanowią integralną i współzależną całość.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
76
Wszystkie organizacje, w tym spółki kapitałowe, jako pracodawcy, producenci i kontrahenci, powinny
szanować prawa człowieka, a nawet je promować. Natomiast wszędzie tam, gdzie te prawa są łamane,
spółki powinny podjąć odpowiednie kroki, by tę sytuację zmienić i unikać czerpania korzyści z ich
nierespektowania.
Dokumentami regulującymi kwestię poszanowania praw człowieka w Zakładach Magnezytowych
"ROPCZYCE" S.A. czyli spółce dominującej w GK ZM ROPCZYCE są: Kodeks wartości promowanych w
Zakładach Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A., Polityka różnorodności, Procedura "Identyfikacja zagrożeń
oraz klasyfikacja i ocena ryzyka zawodowego", Zarządzenie w sprawie ochrony i przetwarzania danych
osobowych oraz zabezpieczenia urządzeń i systemów informatycznych służących do przetwarzania
danych, Procedura bezpieczeństwa w związku ze stanem epidemii, Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy w
Zakładach Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. oraz Kodeks postępowania i etyki biznesu Zakłady
Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A.
Generalną zasadą obowiązującą w GK ZM ROPCZYCE jest przestrzeganie i poszanowanie praw człowieka
obejmujących m.in. takie zagadnienia jak prawo do wolności zrzeszania się, prawo do bezpiecznego
środowiska pracy, zakaz dyskryminacji, zakaz pracy dzieci czy zakaz pracy przymusowej. Łamanie,
którejkolwiek z wyżej wymienionych stanowiłoby nie tylko naruszenie prawa, ale również
podstawowych wartości, którymi kieruje się Grupa.
ZMR S.A. posiadają Rzecznika przestrzegania kodeksu wartości. Ma on prawo i obowiązek podejmowania
wszelkich działań w kierunku wyjaśnienia zarzutów związanych z nieprzestrzeganiem zasad
wyszczególnionych w kodeksie wartości. W celu zapewnienia skuteczności funkcjonowania kodeksu
wartości, osoby zgłaszające naruszenie korzystają z ochrony i nie mogą być z tego powodu w jakikolwiek
sposób pociągnięte do odpowiedzialności czy w inny sposób ponosić konsekwencji zgłoszenia
naruszenia.
Grupa szczególną wagę przykłada do zasad poszanowania praw człowieka w ramach organizacji, czego
wyrazem jest obowiązująca polityka różnorodności, która jest na stałe wpisana w zasady polityki
personalnej. Zasady te mają na celu przyczynianie się do eliminacji zjawiska dyskryminacji w miejscu
pracy, podczas procesów rekrutacyjnych, do budowania kultury organizacyjnej otwartej na
zróżnicowanych pracowników. Regulamin Pracy Zakładów Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. oraz
Regulamin zatrudniania w Zakładach Magnezytowych "ROPCZYCE" S.A. mówi między innymi o
obowiązku przeciwdziałania dyskryminacji w zatrudnieniu, w szczególności ze względu na: płeć, wiek,
niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową,
pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną, a także ze względu na zatrudnienie na czas
określony lub nieokreślony albo w pełnym lub niepełnym wymiarze czasu pracy.
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji
(w miejscu pracy) w 2022 r.
Całkowita liczba przypadków naruszeń
kodeksu wartości Spółki w 2022 r.
0
0
Grupa dostrzega różnice pomiędzy pracownikami i docenia ich wyjątkowość, dlatego świadomie rozwija
strategię tworzącą klimat wzajemnego poszanowania.
Wśród przykładów realizowanych przez Grupę zasad równego traktowania wymienić można m.in.:
prowadzenie polityki równouprawnienia i przeciwdziałania dyskryminacji;
możliwości zatrudniania dla osób niepełnosprawnych i osób w wieku powyżej 50 lat;
równy dostęp kobiet do procesów decyzyjnych, awansów, podwyżek oraz do stanowisk
kierowniczych;
stosowanie systemu wynagradzania, który w żaden sposób nie dyskryminuje;
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
77
prowadzenie dialogu z przedstawicielami pracowników (związki zawodowe);
prowadzenie regularniej komunikacji wewnętrznej ze wszystkimi pracownikami;
programy emerytalne, pomoc rodzinom pracowników w potrzebie;
równe wsparcie dla lokalnych inicjatyw.
Wszystkie realizowane przez Grupę projekty prowadzone są zgodnie z zasadami zrównoważonego
rozwoju i poszanowaniem równości szans. W żadnym obszarze swojej działalności Grupa nie podejmuje
działań, które mogłyby prowadzić do dyskryminacji ze względu na płeć, rasę, pochodzenie etniczne,
narodowość, światopogląd, niepełnosprawność, wiek lub orientację seksualną czy wykształcenie.
Grupa korzysta z listy zatwierdzonych dostawców dążąc do utrzymywania długoterminowych, stałych
relacji. Jednocześnie, promując politykę różnorodności oraz równości, lista ta jest stale aktualizowana,
pozwalając nowym dostawcom na nawiązywanie współpracy. Ponadto Grupa stosuje sformalizowany
proces akceptacji i zatwierdzania dostawców, którzy w zdecydowanej większości pochodzą z krajów Unii
Europejskiej. Systemy prawne w których działają dostawcy Grupy gwarantują poszanowanie praw
człowieka, w związku z czym Grupa nie widzi potrzeby stosowania klauzul umownych wymagających od
swoich kontrahentów poszanowania praw człowieka. W związku z powyższym Grupa nie stosuje również
procedur należytej staranności w tym zakresie.
W zakresie istotnych ryzyk związanych z działalnością Grupy, a które mogą wywierać niekorzystny wpływ
na zagadnienia poszanowania praw człowieka, Grupa identyfikuje i zarządza niżej przedstawionymi
ryzykami.
Ryzyko zaistnienia przypadków naruszenia praw człowieka w Grupie.
Prowadzenie działalności gospodarczej na dużą skalę, a co za tym idzie rozbudowana struktura
administracyjna Grupy, niesie pewne ryzyko zaistnienia sytuacji naruszenia praw człowieka,
szczególnie w sferze polityki różnorodności. O ile większość zagwarantowanych prawem praw
człowieka jest powszechnie przestrzeganych i respektowanych, istnieją pewne sfery, w których
zależnie od postawy konkretnych pracowników, może dojść do incydentalnych naruszeń. Grupa
Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” jako organizacja przyjęła i bezwzględnie przestrzega zasad określonych
w polityce różnorodności. Grupa zarządza ryzykiem poprzez propagowanie zasad poszanowania
praw człowieka oraz inne działania prewencyjne w tym zakresie. W Grupie powołany został Rzecznik
przestrzegania kodeksu wartości czuwający m.in. nad przestrzeganiem Kodeksu Wartości Spółki
również w przedmiotowym zakresie.
Ryzyko naruszania praw człowieka przez dostawców Grupy.
Konieczność współpracy z licznymi dostawcami, których produkty są niezbędne z punktu widzenia
Grupy, rodzi ryzyko nie przestrzegania praw człowieka po stronie niektórych z nich. Sytuacja taka nie
rzutuje bezpośrednio na działalność Grupy, ale może mieć wpływ na jej sytuację wizerunkową i
postrzeganie jej przez interesariuszy. Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” zarządzają ryzykiem
poprzez przyjęcie stosownych procedur wewnętrznych, propagowanie właściwych postaw wśród
pracowników, a także długoletnią współpracę z dostawcami pochodzącymi z krajów o wysokich
standardach w zakresie przestrzegania praw człowieka.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
78
Zgodność z taksonomią UE
Zgodnie z art. 8 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady UE 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r.
w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (Rozporządzenie 2020/852) oraz
zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji UE 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r.
ustanawiającym techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich dana działalność
gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do
zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód
względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych (Techniczne kryteria kwalifikacji), a także w
oparciu o rozporządzenie delegowane Komisji UE 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r., uzupełniające
rozporządzenie 2020/852 przez sprecyzowanie treści prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej
środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa, podlegające
art.19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania
informacji (Rozporządzenie dotyczące ujawnień) - regulacje te dalej zwane Taksonomią – Grupa
Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” dokonała analizy działań za rok 2022 w zakresie klasyfikacji prowadzonej
przez Spółkę działalności zgodnie z Taksonomią.
Weryfikacja zgodności z unijną Taksonomią została przeprowadzona poprzez badanie zgodności z
Technicznymi kryteriami kwalifikacji określonymi w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2021/2139.
Grupa Kapitałowa ZM „ROPCZYCE” uzyskuje przychody w przeważającej większości z produkcji i
sprzedaży materiałów ogniotrwałych – kod NACE 23.20. Działalność ta nie jest ujęta w systematyce
według Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 roku.
Należy podkreślić, że Grupa jest świadoma znaczenia neutralności klimatycznej i prowadzi szereg działań
w zakresie poprawy efektywności energetycznej oraz poszukiwania i wdrażania rozwiązań w celu
obniżenia emisyjności energii elektrycznej zużywanej w procesach produkcyjnych a tym samym
ograniczenia globalnej emisji gazów cieplarnianych. W latach 2020-2022 Zakłady Magnezytowe
„ROPCZYCE” S.A. poniosły znaczne koszty w tym obszarze, przyczyniając się do łagodzenia zmian klimatu,
tj. do redukcji globalnej emisji gazów cieplarnianych związanych z dostawą energii opartej na paliwie
stałym. W 2021 r. została zrealizowana inwestycja w zakresie uruchomienia instalacji wysokosprawnej
kogeneracji do skojarzonego wytwarzania energii elektrycznej i cieplnej o łącznej mocy ok. 5 MW, oparta
na paliwie gazowym. W 2022 roku rozpoczęto inwestycję w zakresie budowy farmy fotowoltaicznej o
łącznej mocy ok. 1,7 MW w celu zabezpieczenia potrzeb energetycznych Zakładów Magnezytowych
„ROPCZYCE „ S.A. Zakończenie budowy farmy planowane jest w 2023 roku.
Systematyczne wprowadzenie paliw niskoemisyjnych i rozszerzanie zakresu ich stosowania jest wpisane
od dawna do realizowanej strategii rozwoju technologii opartej głównie na paliwie gazowym i
dywersyfikacji produkcji.
W Grupie Kapitałowej realizowane są zadania inwestycyjne, których celem jest wdrażanie
innowacyjnych, eko-efektywnych technologii produkcji materiałów ogniotrwałych. Ponadto
podejmowane są działania zmierzające do zminimalizowania jej oddziaływania na otoczenie i służące
ograniczaniu jego wpływu na środowisko jako całość.
Wśród podejmowanych działań, wyróżnić można:
zapewnienie efektywnej i oszczędnej gospodarki materiałowo-surowcowej na poszczególnych
etapach procesu produkcyjnego,
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
79
kontynuacja działań w zakresie modernizacji odpylania na urządzeniach technologicznych -
eliminacja źródeł emisji niezorganizowanej:
modernizacja filtrów i rozbudowa instalacji odpylających na urządzeniach
technologicznych w Wydziale Rozdrabialni i Wyrobów Nieformowanych
rozwój źródeł energii odnawialnej - budowa farmy fotowoltaicznej 1,7 MW. Działania w zakresie
ograniczania zużycia paliw kopalnych a tym samym globalnego ograniczania emisji CO2.
Planowane zakończenie przedsięwzięcia w I kwartale 2023r.
ograniczenie zużycia energii w wyniku zastosowania odzysku ciepła z procesów termicznych,
systematyczny rozwój gospodarki obiegu zamkniętego – odzysk złomów materiałów
ogniotrwałych.
Ponadto w projektowaniu i rozwoju wyrobów uwzględniane są między innymi:
wpływ na środowisko naturalne oraz bezpieczeństwo i higienę pracy,
doskonalenie żywotności – wydłużanie czasu pracy wyrobów u kontrahentów,
możliwość ponownego wykorzystania w procesie produkcyjnym odpadów powstałych po
zakończeniu eksploatacji wyrobów u ich użytkowników.
W ZMR S.A. wdrożono i certyfikowano Zintegrowany System Zarządzania: Jakością, Zarządzania
Środowiskiem i Zarządzania BHP wg. norm: ISO 9001:2015; ISO 14001: 2015; ISO 45001:2018. System
Zarządzania Środowiskiem funkcjonuje już od 2003 roku.
Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami
Grupa kapitałowa ZM „ROPCZYCE” w przypadku każdego rodzaju działalności dokonała weryfikacji, czy
zapewnia przestrzeganie Minimalnych Gwarancji, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w
tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw
określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka. W wyniku analizy ustalono, że działalność Grupy
w 2022 roku prowadzono zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami.
Zastosowane zasady rachunkowości
Kluczowe wskaźniki wyników (obroty, nakłady inwestycyjne CapEx, wydatki OpEx) obliczone zostały
zgodnie z metodologią opisaną w Załącznikach nr I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2139 dotyczącego ujawnień. Do kalkulacji wskaźników przyjęto odpowiednie dane ze
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej „ROPCZYCE” za 2022 rok.
Poszczególne rodzaje prowadzonej działalności przypisane zostały do jednej działalności kwalifikującej
się do systematyki, dlatego też żadna część kluczowych wskaźników nie została ujęta podwójnie.
Kluczowe wskaźniki związane z obrotem
Kluczowy wskaźnik związany z obrotem obliczony został jako relacja sumy przychodów z działalności
kwalifikującej się do systematyki do całości przychodów skonsolidowanych ujawnionych w
Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym GK „ROPCZYCE” za 2022 rok w pozycji „Przychody ze
sprzedaży produktów, usług, towarów i materiałów”.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
80
Wyszczególnienie
2022 rok
Przychody z działalności kwalifikowanej
2 672 tys. zł
Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów
507 169 tys. zł
Odsetek przychodów z działalności kwalifikowanej
0,5%
Odsetek przychodów z działalności niekwalifikowanej
99,5%
Kluczowe wskaźniki związane z nakładami inwestycyjnymi (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę wskaźnika stanowiły nakłady inwestycyjne
poniesione przez Grupę Kapitałową w 2022 roku. Całkowita kwota nakładów inwestycyjnych została
zaprezentowana w Notach 12, 12A i 13 do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy
Kapitałowej „ROPCZYCE” za 2022 rok. Do licznika przypisano tę część nakładów inwestycyjnych, która
dotyczy rodzajów działalności kwalifikującej się do systematyki.
Wyszczególnienie
2022 rok
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością kwalifikowaną
9 355 tys. zł
Nakłady inwestycyjne ogółem
36 529 tys. zł
Odsetek nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością kwalifikowaną
25,6%
Odsetek nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością niekwalifikowaną
74,4%
Kluczowe wskaźniki związane z wydatkami (OpEx)
Kluczowy wskaźnik związany z wydatkami operacyjnymi obliczono jako relację sumy wydatków
operacyjnych kwalifikujących się do systematyki do sumy wydatków operacyjnych stanowiących
wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi aktywów Grupy Kapitałowej i utrzymaniu ich we właściwej
kondycji. W wydatkach operacyjnych zgodnie z zapisami Rozporządzenia ujęto działania w zakresie
modernizacji budynków, konserwacji, napraw oraz wszelkich innych bezpośrednich wydatków
ponoszonych przez Grupę w zawiązku z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych i
utrzymania ich we właściwej kondycji.
Wyszczególnienie
2022 rok
Wydatki operacyjne związane z działalnością kwalifikowaną
7 716 tys. zł
Wydatki operacyjne ogółem
25 023 tys. zł
Odsetek wydatków operacyjnych związanych z działalnością kwalifikowaną
30,8%
Odsetek wydatków operacyjnych związanych z działalnością niekwalifikowaną
69,2%
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
81
ODSETEK OBROTU ZGODNEGO Z SYSTEMATYKĄ
Działalność gospodarcza
Kod lub kody NACE
Obrót (wartość bezwzględna)
Część obrotu
Kryteria wnoszenia istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"niewyrządzania znaczących szkód"
Minimalne gwarancje
Udział procentowy obrotu zgodnego z
systematyką (rok n)
Udział procentowy obrotu zgodnego z
systematyką (rok n-1)
Kategoria (działalność wspomagająca)
Kategoria (działalność na rzecz przejścia)
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenia
Różnorodność biologiczna i
ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenia
Różnorodność biologiczna i
ekosystemy
Waluta
(tys. PLN)
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A
DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1
Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Dystrybucja energii elektrycznej ( z kogeneracji)
35.13
571
0,1%
0,0%
100,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
T
0,1%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego
35.30
284
0,1%
100,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
T
0,1%
Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności (działalności
zgodnej z systematyką) (A.1)
855
0,2%
0,1%
0,1%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,2%
A.2
Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)
Nabywanie i prawo własności budynków
68.20
1 817
0,3%
Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
1 817
0,3%
Razem (A,1 +A.2)
2 672
0,5%
B
DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B)
504 497
99,5%
Razem (A + B)
507 169
100,0%
Grupa Kapitałowa „ROPCZYCE” w 2022 roku uzyskały przychody z kilku segmentów działalności ujętych w Załącznikach nr I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2139. Głównymi pozycjami przychodów z działalności ujętej w systematyce w 2022 roku były:
• przychody ze sprzedaży energii elektrycznej – 571 tys. zł,
• przychody ze sprzedaży energii cieplnej – 284 tys. zł,
• przychody z usług najmu i dzierżawy powierzchni budynków – 1 817 tys. zł.
Grupa uzyskała w 2022 r. także 504,5 mln zł przychodów z działalności niekwalifikującej się do systematyki. Przychody te pochodziły głównie ze sprzedaży materiałów
ogniotrwałych. Udział obrotu kwalifikującego się do systematyki w całości obrotu wyniósł w 2022 r. 0,5%, w tym udział obrotu zgodnego z systematyką 0,2%, a udział obrotu
kwalifikującego się, ale niezgodnego z systematyką 0,3%.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
82
ODSETEK NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH (CAPEX) ZGODNYCH Z SYSTEMATYKĄ
Działalność gospodarcza
Kod lub kody NACE
Nakłady inwestycyjne (wartość
bezwzględna)
Część obrotu
Kryteria wnoszenia istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"niewyrządzania znaczących szkód"
Minimalne gwarancje
Udział procentowy obrotu zgodnego z
systematyką (rok n)
Udział procentowy obrotu zgodnego z
systematyką (rok n-1)
Kategoria (działalność wspomagająca)
Kategoria (działalność na rzecz przejścia)
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenia
Różnorodność biologiczna i
ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenia
Różnorodność biologiczna i
ekosystemy
Waluta
(tys.
PLN)
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A
DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1
Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Montaż, konserwacja, naprawa systemów technologii energii odnawialnej
23.20
3 773
10,3%
100,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
T
10,3%
Nakłady inwestycyjne z działalności zrównoważonej środowiskowo
(działalności zgodnej z systematyką) (A.1)
3 773
10,3%
10,3%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
10,3%
A.2
Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)
Nabywanie i prawo własności budynków
68.20
5 582
15,3%
Nakłady inwestycyjne z działalności kwalifikującej się do systematyki,
ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
5 582
15,3%
Razem (A,1 +A.2)
9 355
25,6%
B
DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B)
27 174
74,4%
Razem (A + B)
36 529
100,0%
Nakłady inwestycyjne (CapEx) Grupy Kapitałowej „ROPCZYCE” poniesione w 2022 roku związane były przede wszystkim z realizacją założonych na ten okres planów
inwestycyjnych Grupy. Nakłady inwestycyjne ujęte w systematyce ponoszone były w 2022 roku przede wszystkim na:
• budowę farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy ok. 1,7 MW – 3 773 tys. zł,
• budowę budynków obsługi technicznej oraz hali remontowo – montażowej, zakup budynku jako nieruchomości inwestycyjnej – 5 582 tys. zł.
Grupa poniosła w 2022 r. także 27,2 mln zł nakładów inwestycyjnych na działalność niekwalifikującą się do systematyki. Nakłady te dotyczyły głównie inwestycji mających na
celu unowocześnienie parku maszynowego oraz inwestycji o charakterze odtworzeniowo – modernizacyjnym.
Udział nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki w całości nakładów inwestycyjnych wyniósł w 2022 r. 25,6%, w tym udział nakładów inwestycyjnych
zgodnych z systematyką 10,3%, a udział nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się, ale niezgodnych z systematyką 15,3%
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
83
ODSETEK WYDATKÓW OPERACYJNYCH (OPEX) ZGODNYCH Z SYSTEMATYKĄ
Działalność gospodarcza
Kod lub kody NACE
Wydatki operacyjne (wartość
bezwzględna)
Część obrotu
Kryteria wnoszenia istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
"niewyrządzania znaczących szkód"
Minimalne gwarancje
Udział procentowy obrotu zgodnego z
systematyką (rok n)
Udział procentowy obrotu zgodnego z
systematyką (rok n-1)
Kategoria (działalność wspomagająca)
Kategoria (działalność na rzecz
przejścia)
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenia
Różnorodność biologiczna i
ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenia
Różnorodność biologiczna i
ekosystemy
Waluta
(tys. PLN)
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A
DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1
Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Dystrybucja energii elektrycznej ( z kogeneracji)
35.13
265
1,1%
0,0%
100,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
1,1%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego
35.30
245
1,0%
100,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
1,0%
Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne
38.32
5 401
21,6%
0,0%
0,0%
0,0%
100,0%
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
21,6%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (działalności zgodnej z systematyką) (A.1)
5 911
23,6%
1,0%
1,0%
0,0%
23,6%
0,0%
0,0%
23,6%
A.2
Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)
Nabywanie i prawo własności budynków
68.20
1 805
7,2%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
1 805
7,2%
Razem (A,1 +A.2)
7 716
30,8%
B
DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B)
17 307
69,2%
Razem (A + B)
25 023
100,0%
Wydatki operacyjne (OpEx) kwalifikujące się do systematyki związane były z utrzymywaniem we właściwym stanie aktywów Grupy Kapitałowej służących do prowadzenia jej
działalności oraz z wykorzystaniem złomów do produkcji materiałów ogniotrwałych. Wydatki operacyjne Grupy wyniosły w 2022 roku 25 mln zł. Wydatki operacyjne ujęte w
systematyce były ponoszone przede wszystkim na:
• odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne – wykorzystanie złomów do produkcji materiałów ogniotrwałych – 5 401 tys. zł,
• wydatki związane z dystrybucją energii elektrycznej – 265 tys. zł,
• wydatki związane z wytwarzaniem energii cieplnej – 245 tys. zł,
• wydatki związane z utrzymaniem budynków i powierzchni będących przedmiotem najmu – 1 805 tys. zł.
Udział wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki w całości wydatków operacyjnych wyniósł w 2022 r. 30,8%, w tym udział wydatków operacyjnych zgodnych
z systematyką 23,6%, a udział wydatków operacyjnych kwalifikujących się, ale niezgodnych z systematyką 7,2%.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
84
Zagadnienia z zakresu przeciwdziałania korupcji i naruszeń prawa
Mimo, że działania korupcyjne powszechnie są rozumiane, jako działania mające związek z pełnieniem
funkcji publicznych, bądź skierowane do osób pełniących takie funkcje, dotyczyć mogą również
podmiotów prowadzących działalność gospodarczą. Działanie korupcyjne można zdefiniować, jako
obiecywanie, proponowanie, wręczanie, żądanie, przyjmowanie przez jakąkolwiek osobę, bezpośrednio
lub pośrednio, jakiejkolwiek nienależnej korzyści majątkowej, osobistej lub innej, dla niej samej lub
jakiejkolwiek innej osoby, lub przyjmowanie propozycji lub obietnicy takich korzyści w zamian za
działanie lub zaniechanie działania w wykonywaniu funkcji publicznej lub w toku działalności
gospodarczej. Nadużycia i korupcja stanowią niebezpieczne zjawisko w wielu przedsiębiorstwach. Takie
przypadki powodują w firmach straty zarówno finansowe jak i wizerunkowe, a ponadto, zakłócają
prawidłowe działanie konkurencji i obniżają morale pracowników. Przeciwdziałaniem i zwalczaniem
korupcji zajmuje się wiele podmiotów. Dominującą rolę w zwalczaniu korupcji odgrywają instytucje
państwowe, w tym organy ścigania, natomiast przeciwdziałanie zjawiskom korupcyjnym leży przede
wszystkim w gestii głównych zainteresowanych, czyli spółek mogących ponieść z tego tytułu określone
straty.
Spółka ZMR S.A., jako dominująca w Grupie posiada sformalizowaną „Politykę Antykorupcyjną Zakładów
Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A.”, dostępną na stronie internetowej www.ropczyce.com.pl, jak
również w formie dokumentu w Biurze Zarządu. Polityka ta podlega corocznym przeglądom w zakresie
jej stosowania, przestrzegania i egzekwowania. Przeglądu tego dokonuje Komisja ds. Korupcji, a raport,
który jest wynikiem tego przeglądu przedstawiamy jest Zarządowi Spółki, który w przypadku
stwierdzenia nieprawidłowości zobowiązany jest zainicjować działania naprawcze we wskazanym
zakresie.
Spółka ZMR S.A. posiada także sformalizowaną „Procedurę anonimowego zgłaszania naruszeń prawa
przez pracowników Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. i spółek Grupy Kapitałowej”, która
umożliwia pracownikom zgłoszenia wskazanemu Członkowi Zarządu, a w szczególnych przypadkach
Radzie Nadzorczej, podejrzeń naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych, w tym
nieprawidłowości, działań nielegalnych, nieuczciwych lub zakazanych, do których doszło w miejscu pracy.
W 2022 roku nie zostało zgłoszone żadne naruszenie prawa przez pracowników Zakładów
Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A. i pracowników spółek Grupy Kapitałowej.
GRUPA KAPITAŁOWA ZM „ROPCZYCE”
85
18. INFORMACJA ZARZĄDU JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
Zarząd Zakładów Magnezytowych „ROPCZYCE” S.A., działając na podstawie §71 ust. 1 pkt 7
Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne
informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U. z
2018r., poz. 757) oraz na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Zakładów Magnezytowych
„ROPCZYCE” S.A. informuje, że w spółce Zakłady Magnezytowe „ROPCZYCE” S.A.:
1) wybór Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu jako firmy audytorskiej
przeprowadzającej badanie sprawozdań ustawowych Spółki i Grupy za rok 2022 został dokonany
zgodnie z obowiązującymi przepisami oraz firma audytorska i członkowie jej zespołu
wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego i niezależnego
sprawozdania z badania rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i
zasadami etyki zawodowej,
2) funkcjonuje „Polityka wyboru firmy audytorskiej” do badań sprawozdań ustawowych obejmującą
postanowienia w zakresie świadczenia dozwolonych usług nie będących badaniem, jak również
„Procedura wyboru firmy audytorskiej”,
3) przestrzegane są przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta
oraz z obowiązkowymi okresami karencji.
19. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
Zarząd oświadcza wedle najlepszej wiedzy, że:
1) Roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” za okres
dwunastu miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2022 r. i dane porównywalne sporządzone
zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz że odzwierciedlają w sposób
prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy Kapitałowej oraz jej wynik
finansowy.
2) Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej ZM „ROPCZYCE” za 2022 rok zawiera prawdziwy
obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy Kapitałowej, w tym opis podstawowych zagrożeń i
ryzyka.
Wiceprezes Zarządu
Jerzy Gdula
Wiceprezes Zarządu
Robert Duszkiewicz
Wiceprezes Zarządu
Marian Darłak
Prezes Zarządu
Józef Siwiec
ROPCZYCE, 21 kwietnia 2023 roku