Raport

RAPORT ESG

INFORMACJE NIEFINANSOWE O

GRUPIE KAPITAŁOWEJ MOSTOSTAL WARSZAWA

i MOSTOSTAL WARSZAWA S.A.

ZA ROK 2022

 

Spis treści   
I.  LIST PREZESA ......................................................................................................................................................... 3 
II.  GRUPA KAPITAŁOWA MOSTOSTAL WARSZAWA ................................................................................................. 5 
1. Profil, strategia i model biznesowy Grupy Mostostal .................................................................................................... 5 
2. Łańcuch wartości.......................................................................................................................................................... 8 
3. Wybrane dane finansowe i niefinansowe ..................................................................................................................... 9 
5. Standardy działania Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa .................................................................................... 11 
6. Akcje, akcjonariat i relacje inwestorskie ..................................................................................................................... 12 
7. Ład korporacyjny Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa ........................................................................................ 13 
7.1. Rada nadzorcza ............................................................................................................................................. 13 
7.2. Zarząd ........................................................................................................................................................... 15 
7.3. Delegowanie odpowiedzialności .................................................................................................................... 16 
8. Członkostwo w organizacjach branżowych ................................................................................................................ 16 
9. Nagrody i wyróżnienia ................................................................................................................................................ 17 
10. Podejście Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa do zrównoważonego rozwoju ................................................... 18 
11. Należyta staranność i zgodność z Minimalnymi Gwarancjami ................................................................................. 20 
12. Zarządzanie ryzykiem niefinansowym ...................................................................................................................... 23 
13. Zgodność z prawem i regulacjami ............................................................................................................................ 23 
III.  LUDZIE I SPOŁECZEŃSTWO ................................................................................................................................ 24 
1. Wpływ na pracowników i współpracowników ............................................................................................................. 24 
1.1. Struktura zatrudnienia .................................................................................................................................... 25 
2. Zdrowie i bezpieczeństwo (BHP) ............................................................................................................................... 26 
2.1. Szkolenia i rozwój .......................................................................................................................................... 27 
2.2. Różnorodność i równość szans ..................................................................................................................... 28 
3. Zaangażowanie społeczne ......................................................................................................................................... 30 
3.1.Przeprowadzone projekty społeczne i ich wyniki w 2022 roku ........................................................................ 30 
3.2. Podejście do zaangażowania interesariuszy ................................................................................................. 31 
IV.  ŚRODOWISKO NATURALNE ................................................................................................................................. 32 
1 Przeciwdziałanie zmianom klimatu .............................................................................................................................. 32 
1.1. Materiały, surowce, w tym paliwa i energia .................................................................................................... 33 
1.2 Emisje GHG w zakresie 1 i 2 .......................................................................................................................... 34 
1.3. Surowce, materiały i odpady .......................................................................................................................... 36 
1.4. Inne zanieczyszczenia powietrza, gruntu i wody ........................................................................................... 37 
1.5. Przestrzeń i bioróżnorodność ........................................................................................................................ 37 
2 Zgodność z Taksonomią UE ....................................................................................................................................... 38 
V.  O RAPORCIE .......................................................................................................................................................... 48 
1. Istotne zmiany w raportowanym okresie .................................................................................................................... 48 
2. Proces definiowania i lista istotnych zagadnień ESG ................................................................................................. 48 
2.1. Badanie istotności .......................................................................................................................................... 48 
2.2. Istotne zagadnienia zrównoważonego rozwoju.............................................................................................. 49 
3. Podmioty objęte raportowaniem ................................................................................................................................. 50 
4. Tabele zgodności (Ustawa o Rachunkowości, TCFD, GRI Standards 2021) ............................................................. 50 
5. Kontakt w sprawie raportu .......................................................................................................................................... 53 
6. Załączniki ................................................................................................................................................................... 54 
 
 
 
 
   

I. LIST PREZESA

[GRI 2-22]

Szanowni Interesariusze Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa,

Za nami wymagający, ale udany rok. Pomimo bardzo trudnej sytuacji w Ukrainie i jej negatywnych konsekwencji dla

działalności naszej firmy, i ogólnie rynku budowlanego, odnotowaliśmy wiele sukcesów. Pobiliśmy nasz rekord kontraktacji,

zdywersyfikowaliśmy naszą działalność we wszystkich obszarach, zwiększyliśmy obrót, a także zwiększyliśmy nasze

marże. Ponadto zainaugurowaliśmy działalność nowej bazy sprzętowo-transportowej w Urzucie. Naszym wielkim

osiągnięciem był transport maszyny TBM do budowy odcinka drogi S-19, rekordowy na skalę krajową wyczyn transportowy

Rośnie znaczenie zrównoważonego rozwoju

Powyższe osiągnięcia potwierdzają zasadność konsekwentnie realizowanej przez nas strategii. Społeczna

odpowiedzialność biznesu na stałe wpisuje się w strategię biznesową i filozofię działania Grupy Kapitałowej Mostostal

Warszawa. Wszystkie inwestycje firmy realizowane są z poszanowaniem zasad zrównoważonego rozwoju, które z roku

na rok mają coraz większy wpływ na wszystkie obszary działalności firmy. Starając się minimalizować wpływ swoich

działań na środowisko naturalne Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa aktywnie działa na rzecz ochrony środowiska,

poprawy bezpieczeństwa pracy i innowacyjnej działalności na polu badawczym.

Nowe regulacje: Pierwsze badanie istotności zagadnień ESG i Taksonomia

Aby zdefiniować nasze priorytety z obszaru ESG, zdecydowaliśmy się przeprowadzić badanie istotności, które pomoże

nam określić kierunek działań na najbliższe lata. W niniejszym raporcie po raz kolejny prezentujemy również informacje

dotyczące tzw. Taksonomii, która określa bardzo szczegółowo kryteria, które musi spełnić działalność gospodarcza, by

mogła zostać uznana za zrównoważoną środowiskowo.

Ryzyka, zagrożenia i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem

Jesteśmy świadomi ryzyk oraz wyzwań związanych z ogólnoświatowym kryzysem, wzrostem cen materiałów takich jak

stal oraz asfalt, wykorzystywanych przy realizacji naszych kluczowych zadań. Jednocześnie zdajemy sobie sprawę, że

nasz największy kapitał stanowią Pracownicy. Ich postawa oraz świadomość znaczenia inwestycji, które wykonujemy

sprawiły, że sprawnie realizujemy wszystkie kontrakty mimo trudnej sytuacji na rynku. Dbamy o pracowników oraz

szanujemy ich różnorodność. Nasze zespoły budujemy na bazie różnych pokoleń, różnych doświadczeń, różnej

narodowości i płci.

Transparentność i ład korporacyjny w centrum uwagi

Chcemy być transparentni dla naszych inwestorów i partnerów biznesowych, dlatego dbamy o nasz Ład Korporacyjny.

Powołany w 2021 roku Compliance Officer aktywnie prowadzi kampanie antymobbingową, antykorupcyjną, a także

komunikację w zakresie przestrzegania przepisów RODO. Uruchomiliśmy również system zgłaszania nieprawidłowości i

naruszeń zgodny z wymogami Dyrektywy dot. ochrony sygnalistów.

Ku przeciwdziałaniu zmianom klimatu

Misją naszej firmy jest realizacja projektów dla przyszłych pokoleń o najwyższej jakości, uwzględniając przy tym

bezpieczeństwo oraz troskę o środowisko naturalne. Analizując ryzyka i szanse związane ze zmianami klimatycznymi

możemy świadomie podejmować decyzje biznesowe, aby ograniczyć ślad węglowy i zapobiegać negatywnym wpływom

naszej działalności na środowisko.

Dalszy rozwój

Prowadzenie aktywnej i rozważnej polityki ofertowania sprawiło, że portfel zamówień Grupy Kapitałowej Mostostal

Warszawa został wypełniony nowymi kontraktami ze wszystkich segmentów budownictwa. W segmencie budownictwa

ogólnego realizujemy budowę budynku hotelowego w Katowicach, a także modernizujemy Zamek Książąt Pomorskich w

Szczecinie. W ramach segmentu infrastrukturalnego pozyskaliśmy kontrakt od generalnej Dyrekcji Dróg Krajowych i

Autostrad na realizację odcinka drogi S19 Domaradz – Iskrzynia. W obszarze budownictwa energetycznego

zmodernizujemy część technologiczną ESP Porąbka - Żar. Nasz portfel zamówień jest stabilny, zdywersyfikowany i

zagwarantuje dalszy rozwój Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa.

Rok 2023 będzie dla nas czasem działań w obszarze ESG. Jesteśmy zdeterminowani do stosowania strategii

zrównoważonego rozwoju, stałego podnoszenia jakości naszych usług oraz utrzymywania dobrych stosunków z naszymi

Klientami i Kontrahentami. Korzystając z doświadczenia i najwyższych standardów naszego strategicznego partnera –

Acciony, chcemy wspierać inicjatywy promujące ochronę środowiska i działań na rzecz zmniejszenia uciążliwości

środowiskowej.

Miguel Angel Heras Llorente,

Prezes Zarządu

II. GRUPA KAPITAŁOWA MOSTOSTAL WARSZAWA

2.1. Profil, strategia i model biznesowy Grupy Mostostal

[GRI 2-1, GRI 2-6]

Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa, w tym Mostostal Warszawa S.A., należy do grona największych firm budowlanych

w Polsce. Występując w roli generalnego wykonawcy, realizuje inwestycje w kluczowych sektorach rynku budowlanego

w kraju i poza jego granicą.

Misja i strategiczne cele Grupy, w tym Mostostal Warszawa S.A.:

 Utrzymanie pozycji lidera budownictwa ogólnego, przemysłowego, energetycznego i infrastrukturalnego w Polsce

 Rozwój działalności w zakresie zrównoważonego budownictwa prowadzący do zwiększenia rentowności

i tworzenia wartości dodanej dla akcjonariuszy

 Rozwój partnerskich relacji z kontrahentami, dostawcami i podwykonawcami

 Utrzymanie wskaźnika wypadków na poziomie zerowym

Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa w 2022 roku:

1.614 mln zł

Przychód za 2022

3 %

Marży EBITDA

Liczba podpisanych kontraktów

1 533

Pracowników1

Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa posiada ponad 75-letnie doświadczenie i prowadzi działalność w następujących

branżach:

 Budownictwo ogólne (mieszkalnictwo, biura, hotele)

 Budownictwo przemysłowe: tworzenie konstrukcji stalowych i instalacji technologicznych

 Budownictwo energetyczne

 Budownictwo infrastrukturalne i drogowe

 Budownictwo dla stoczni offshore: instalacje i konstrukcje

 Badania i rozwój: usługi specjalistyczne, w tym laboratoryjne oraz poszukiwanie i opracowywanie nowych

technologii

 Sprzedaż produktów: masy bitumiczne, usługi sprzętowo-transportowe

W swoim działaniu Spółka łączy wieloletnią tradycję polskiej myśli inżynieryjnej z wykorzystaniem najnowocześniejszych

technologii.

W Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa, 100% przychodów Mostostal Warszawa S.A. i Mostostal Płock S.A. jest

realizowanych w Polsce i podobnie jest w AMK Kraków S.A., w której ponad 95% przychodów pochodzi z rynku polskiego

a 4,02% z Estonii. Z kolei, 70% przychodów Mostostal Kielce S.A. generowanych jest w Polsce, 20% w Niemczech a

pozostała część w Austrii, Czechach i Francji.

W Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa, Mostostal Warszawa S.A. jest spółką dominującą i notowaną na Warszawskiej

Giełdzie Papierów Wartościowych niemal od początku istnienia krajowego rynku kapitałowego. Mostostal Warszawa S.A.

jest głównym udziałowcem kilku przedsiębiorstw tworzących Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa. Siedziba główna

Spółki znajduje się w Warszawie, przy ulicy Konstruktorskiej 12A.

W przeliczeniu na pełne etaty oraz z pracownikami będącymi na urlopach macierzyńskich, tacierzyńskich, ojcowskich i

wychowawczych

Głównym akcjonariuszem spółki jest Acciona Construcción S.A. - hiszpańska spółka koncernu Acciona, działającego

w ponad 40 krajach na świecie w sektorze infrastruktury, energetyki odnawialnej, czystych technologii oraz gospodarki

wodnej.

Tabela 1: Model biznesowy Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa

ZASOBY

PROCESY

W GRUPIE

WYTWORZONA WARTOŚĆ

DODANA

Kapitał

naturalny

 Surowce i materiały

 Komponenty

 Przetwarzanie surowców i

materiałów na sprzedawane

produkty i usługi

 Wzrost przychodów

Kapitał

finansowy

 Dostęp do rynku kapitałowego

i instytucji finansowych

 Wsparcie inwestora

strategicznego (Acciona)

 Finansowanie działalności

bieżącej i rozwoju Grupy

 Wypłata dywidendy dla

akcjonariuszy

Kapitał ludzki

 Rynek pracy i zasoby ludzkie na

rynkach, na których działa Grupa

Kapitałowa Mostostal Warszawa

 Stałe podnoszenie kwalifikacji

zespołów

 Profesjonalizacja poprzez

ciągły rozwój i edukację

 Stabilność i profesjonalność

zespołów

 Atrakcyjna i silna marka

pracodawcy

Kapitał

intelektualny

 Pożądane technologie

 Innowacyjne rozwiązania

 Wymiana doświadczeń

wewnątrz Grupy Kapitałowej

Mostostal Warszawa i

Acciona

 Dostęp do innowacyjnych

rozwiązań i wiedzy (R&D)

 Wzrost marży

 Przewaga konkurencyjna

Kapitał

wytwórczy

 Mieszanki mineralno-asfaltowe

 Rozbudowana flota sprzętowo-

transportowa

 Ekspertyza

 Terminowość i jakość

realizowanych i

sprzedawanych usług i

produktów

 Wzrost liczby kontraktów

Kapitał

relacyjny i

społeczny

 Ponad 75 lat doświadczenia na

rynku budowlanym

 Długoterminowe relacje z

dostawcami i

podwykonawcami

 Wartości i standardy

prowadzenia działalności

 Zarządzanie ryzykiem

niefinansowym

 Odporność na zagrożenia

finansowe i niefinansowe

 Korzystny wizerunek i

pozytywna reputacja Spółki

2.2. Łańcuch wartości

[GRI 2-6]

Model łańcucha wartości Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa wypracowano na podstawie analizy procesów

biznesowych zachodzących w Spółce. Analiza ta obejmuje:

 Pozyskiwanie surowców i współpracę z podwykonawcami i dostawcami (upstream)

 Procesy budowlane, działalność operacyjną i procesy biznesowe w Grupie Kapitałowej.

 Następnie, w części downstream łańcucha wartości włączeni są klienci Grupy, eksploatacja zrealizowanych

inwestycji oraz zarządzanie odpadami powstałymi w trakcie budowy.

2.3. Wybrane dane finansowe i niefinansowe

Tabela 2: Kluczowe wskaźniki finansowe i niefinansowe Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa

Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa

2021

2022

Zmiana

Wskaźniki finansowe i operacyjne

Przychód (mln zł)

1 305

1 614

24%

Marża EBITDA

Bez zmian

Liczba podpisanych kontraktów

53%

Wskaźniki środowiskowe

Energia ze źródeł odnawialnych na 1 mln zł przychodu (MWh/1 mln zł)

0,79

Energia ze źródeł nieodnawialnych na 1 mln zł przychodu (MWh/1 mln zł)

16,29

Energia ze wszystkich źródeł na 1 mln zł przychodu (MWh/1 mln zł)

17,08

Emisje CO2 w zakresie 1 i 2 (location-based) t CO2e

7 277,6

Emisje CO2 w zakresie 1 i 2 (market-based) t CO2e

6 649,03

Emisje Scope 1+2 location-based na 1 mln zł przychodu

4,51

Emisje Scope 1+2 market-based na 1 mln zł przychodu

4,12

Wskaźniki społeczne

CEO Pay Ratio

14,35

Gender Pay Gap

12,5%

Glass Ceiling Ratio dla kadry wyższego szczebla

10,4%

Glass Ceiling Ratio dla kadry średniego szczebla

4,8%

Wskaźniki z zakresu ładu korporacyjnego

Liczba grzywien, kar i/lub niekorzystnych wyroków sądowych

2.4. Wartości Grupy i kultura organizacyjna

Kultura organizacyjna Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa zbudowana jest wokół następujących 9 wartości w 4

obszarach:

Jakość i innowacje:

Profesjonalizm

Pielęgnujemy i rozwijamy polską myśl inżynierską poprzez

dzielenie się wiedzą i doświadczeniem z rynkiem oraz ścisłą

współpracą z jednostkami badawczo-rozwojowymi.

Jakość

Wysokie standardy pracy i wdrażanie nowoczesnych technologii.

Innowacyjność

Stałe poszukiwanie nowych rozwiązań i doskonalenie procesów,

w szczególności w odniesieniu do działu badań i rozwoju.

Ludzie i społeczeństwo:

Bezpieczeństwo

Stosowanie najwyższych standardów BHP jest jednym z filarów

strategii Grupy Mostostal Warszawa, a w dziedzinie ochrony

zdrowia i życia ludzkiego nie idziemy na kompromisy.

Ludzie i ich różnorodność

Zespoły Grupy budujemy na bazie różnych pokoleń, różnych

doświadczeń, różnej narodowości i płci.

Praca zespołowa

Wspólne działanie przewyższa sumę działania jednostek,

dlatego stawiamy na efektywną pracę zespołową pozwalającą

osiągnąć ponadprzeciętne wyniki.

Klimat i środowisko naturalne:

Ochrona środowiska

Budujemy świadomość ekologiczną, bierzemy odpowiedzialność

za środowisko i minimalizujemy negatywny wpływ na nie.

Etyka i sposób prowadzenia działalności:

Długoterminowa perspektywa

Jesteśmy tu i teraz, ale swoją pracą budujemy dobrą jakość

życia przyszłych pokoleń.

Uczciwość

Uczciwość jako etyka, prawo, szacunek do pracowników,

inwestorów, podwykonawców, społeczeństwa i środowiska.

2.5. Standardy działania Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa

Wszystkich pracowników Grupy obowiązują następujące dokumenty korporacyjne, które są dostępne również na stronie

internetowej Grupy:

 Kodeks Postępowania Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa

Kodeks ten dotyczy całej działalności biznesowej Mostostal Warszawa S.A. i wspiera dwa cele:

1) Utrwalenie wartości jakimi powinni się kierować w swoim postępowaniu wszyscy pracownicy Grupy

2) Kształtowanie podstaw kultury zarządzania zgodnością i etyki w Spółce.

Kodeks jest dokumentem, który kształtuje relacje pomiędzy pracownikami, zasady współpracy z klientami,

dostawcami, partnerami zewnętrznymi oraz relacje z akcjonariuszami, instytucjami publicznymi i prywatnymi oraz

ogółem społeczeństwa.

Kodeks dotyczy całej działalności Grupy Kapitałowej, która oparta jest na poszanowaniu wartości takich jak

uczciwość, prawość, rzetelność, przejrzystość i bezpieczeństwo. Stanowi on punkt wyjścia dla wszelkich regulacji

w Grupie Kapitałowej.

Przestrzeganie zasad Kodeksu spoczywa na każdym pracowniku Grupy Kapitałowej. Przełożeni są

odpowiedzialni za przekazanie podległym im pracownikom zasad postępowania, udzielanie wsparcia podczas

wdrożenia Kodeksu w życie, dawanie dobrego przykładu oraz nadzór nad przestrzeganiem przyjętych zasad

postępowania.

Powołana została również Komisja Kodeksu Postępowania, której przysługuje prawo przeprowadzania

niezależnych przeglądów realizacji i przestrzegania Kodeksu.

Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zachęca wszystkich swoich dostawców, klientów, a także

przedsiębiorstwa i jednostki współpracujące do przyjęcia wzorców działania adekwatnych do zawartych w

Kodeksie Postępowania Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa.

Zarząd i kadra kierownicza spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa zaangażowana jest w rozwój

produktów i usług, które spełniają wymagania gospodarki i społeczeństwa coraz bardziej dbającego o

zrównoważony rozwój. W tym kontekście znaczenia nabierają czyste technologie wytwarzania energii, biopaliwa,

projektowanie i budowa infrastruktury w oparciu o parametry środowiskowe i innowacje, a także kryteria

efektywności energetycznej w budynkach, uzdatnianie wody przy zastosowaniu najnowszych technologii oraz

zrównoważony i efektywny rozwój systemu transportowego.

Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa stawia sobie za cel, aby wszystkie osoby i podmioty, które obowiązuje

Kodeks, przestrzegały we wszystkich relacjach wymienionych w nim zasad postępowania.

 Księga Polityk Mostostal Warszawa

To zbiór wszystkich polityk jakimi kieruje się w swoich działaniach Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa.

Dokument podzielono na 5 części tematycznych obejmujących takie zagadnienia jak: innowacje i zrównoważony

rozwój, gospodarowanie i dobre zarządzanie, obszar społeczny, obszar środowiskowy oraz pozostałe zasady.

 Kodeks Antykorupcyjny

Regulacje antykorupcyjne w formie Kodeksu zostały wdrożone w Grupie Mostostal Warszawa w 2022 r.

dokument składa się z dwóch części – pierwszej dotyczącej ogólnego zakazu uczestnictwa w korupcji oraz drugiej

ze szczegółowo opisanymi następującymi zagadnieniami:

– Relacje z funkcjonariuszami publicznymi,

– Gratyfikacja w postępowaniach administracyjnych,

– Polityka Prezentowa,

– Procedura unikania konfliktów interesów,

– Klauzula antykorupcyjna do wzorów umów zewnętrznych,

– Antykorupcyjny program szkoleniowy i obowiązek przestrzegania Kodeksu.

Dokumenty korporacyjne i polityki obowiązujące w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa powstały w oparciu o

następujące międzynarodowe konwencje i dokumenty:

 10 zasad UN Global Compact,

 Powszechna Deklaracja Praw Człowieka ONZ,

 Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka,

 Międzynarodowy Pakt Praw Obywatelskich i Politycznych,

 Międzynarodowy Pakt Praw Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych,

 Deklaracja Podstawowych Zasad i Praw Pracowniczych,

 Konwencja Międzynarodowej Organizacji Pracy,

 Trójstronna Deklaracja Zasad dot. Przedsiębiorstw Wielonarodowych i Polityki Społecznej.

Ponadto Acciona Construction, do której należy Grupa Kapitałowa Mostostal, jest członkiem United Nations Global

Compact (UN Global Compact). Przestrzegamy i zachęcamy partnerów biznesowych i interesariuszy, w tym

dostawców i podwykonawców do wypełniania następujących 10 zasad UN Global Compact:

1. Przestrzegać i wspierać ochronę międzynarodowo uznanych praw człowieka;

2. Eliminować wszelkie przypadki łamania praw człowieka przez firmę;

3. Popierać wolność zrzeszania się i w praktyce uznawać prawo do zbiorowych negocjacji;

4. Wspierać eliminacje wszelkich form niewolnictwa i pracy przymusowej;

5. Przyczyniać się do faktycznego zniesienia pracy dzieci;

6. Przeciwdziałać dyskryminacji w sferze zatrudnienia;

7. Wspierać zapobiegawcze podejście do problemów środowiska naturalnego;

8. Podejmować inicjatywy propagujące większą odpowiedzialność środowiskową;

9. Wspierać rozwój i upowszechnianie technologii przyjaznych środowisku;

10. Przeciwdziałać korupcji we wszystkich jej formach, w tym łapówkarstwu i wymuszeniom.

2.6. Akcje, akcjonariat i relacje inwestorskie

Mostostal Warszawa jest spółką akcyjną, w której większość udziałów posiada spółka Acciona Construction z siedzibą w

Madrycie. Jest ona częścią Grupy Kapitałowej Acciona, hiszpańskiego przedsiębiorstwa zajmującego się rozwojem i

zarządzaniem infrastrukturą oraz energią odnawialną.

Struktura akcjonariatu Mostostal Warszawa:

 Acciona Construcción S.A. – 62,13%

 Otwarty Fundusz Emerytalny PZU „Złota Jesień” – 19,13%

 Pozostali posiadacze akcji – 18,74%

2.7. Ład korporacyjny Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa

[GRI 2-9, GRI 2-10, GRI 2-11, GRI 2-12, GRI 2-13, GRI 2-14, GRI 2-17, GRI 2-18, GRI 2-19, GRI 2-20, GRI 2-21]

2.7.1. Rada nadzorcza

[GRI 2-9, GRI 2-10, GRI 2-11]

Skład Rady Nadzorczej

Na dzień 31 grudnia 2022 roku oraz na dzień zatwierdzenia niniejszego raportu do publikacji, Rada Nadzorcza działa w

następującym składzie:

 Antonio Muñoz Garrido – Przewodniczący Rady Nadzorczej

 Javier Lapuente Sastre - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu

 Javier Lapastora Turpín - Członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Komitetu Audytu

 Neil Roxburgh Balfour - Członek Rady Nadzorczej

 Ernest Podgórski - Członek Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu

 Javier Serrada Quiza - Członek Rady Nadzorczej

W skład Rady Nadzorczej powoływane są wyłącznie osoby posiadające odpowiednie kompetencje, umiejętności i

doświadczenie. Ponadto akcjonariusze kierują się wymogami wynikającymi z Ustawy o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym. Członkowie Rady Nadzorczej wybierani są przez Walne Zgromadzenie Grupy

Kapitałowej Mostostal, a ich liczba wynosi pięć lub więcej na czas wspólnej pięcioletniej kadencji. W raportowanym okresie

od 1 stycznia 2022 roku do 31 grudnia 2022 roku 100% członków Rady Nadzorczej stanowili mężczyźni.

[GRI 2-14]

Rola Rady Nadzorczej, w tym w odniesieniu do zrównoważonego rozwoju

Rada Nadzorcza pełni przede wszystkim rolę nadzorczą i odpowiada kolegialnie za wykonywane funkcje. W zakresie

zrównoważonego rozwoju, Rada Nadzorcza jest organem, który nadzoruje realizację strategicznych planów, polityk i

rozwiązań. Rada Nadzorcza jest na bieżąco informowana o postępach i wynikach prac nad poszczególnymi strategicznymi

projektami, w tym w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Komitety:

Komitet Audytu, członkowie:

Javier Lapastora Turpín - Przewodniczący Komitetu Audytu

Ernest Podgórski - Członek Komitetu Audytu

Javier Lapuente Sastre - Członek Komitetu Audytu

[GRI 2-19]

Polityka Wynagrodzeń Rady Nadzorczej

Spółka wypłaca poszczególnym członkom Zarządu i Rady Nadzorczej wynagrodzenie zgodne z Polityką Wynagrodzeń

Zarządu i Rady Nadzorczej Mostostal Warszawa S.A., która została przyjęta uchwałą z dn. 22 lipca 2020 roku.

Polityka Wynagrodzeń wprowadzona została ze względu na kluczową rolę, którą pełnią w Grupie członkowie Zarządu i

Rady Nadzorczej. Ma ona na celu przyczynienie się do zatrudnienia, motywowania oraz retencji najwyższej klasy

ekspertów, którzy będą odpowiedzialni za sprawne zarządzanie zarówno bieżącą jak i długoterminową działalnością Spółki

oraz którzy będą dysponowali adekwatną wiedzą, umiejętnościami i doświadczeniem, aby realizować cele strategiczne.

Ponadto ma ona wdrożyć mechanizmy zapobiegające potencjalnym konfliktom interesów oraz zachęcić do wypracowania

jak najlepszych wyników Spółki.

Wysokość wynagrodzenia stałego przysługującego członkom Rady Nadzorczej została określona w Uchwale

Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i obowiązuje od 1 listopada 2017 roku. Wynagrodzenie wynosi:

 1,5 (półtorakrotność) przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród

z zysku dla członków Rady Nadzorczej,

 2 (dwukrotność) przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z

zysku dla członków Rady Nadzorczej pełniących również funkcje w komitetach powołanych przez Radę

Nadzorczą.

2.7.2. Zarząd

[GRI 2-9, GRI 2-11, GRI 2-12, GRI 2-13, GRI 2-14]

Na dzień 31 grudnia 2022 roku oraz na dzień zatwierdzenia niniejszego raportu do publikacji, Zarząd działa w

następującym składzie:

Imię i nazwisko

Stanowisko

Odpowiedzialność

Miguel Angel Heras Llorente

Prezes Zarządu

 Strategiczne zarządzanie Grupą Kapitałową

Mostostal Warszawa

Jorge Calabuig Ferre

Wiceprezes Zarządu

 Zarządzanie zgodnością i Compliance,

 Wsparcie i zarządzanie kontraktami

 Obsługa, organizacja i relacje inwestorskie

 Obsługa gwarancyjna

 Wsparcie ofertowania

Jacek Szymanek

Członek Zarządu ds.

Zarządzania i Administracji

 Sprawy Personalne

 Administracja

 IT i wsparcie aplikacji biznesowych

 BHP

 R&D

 PR i ESG

 System Zarządzania

 Kancelaria Tajna

 Transformacja Cyfrowa

 Wsparcie Budów

Carlos Enrique Resino Ruiz

Członek Zarządu ds.

Finansowych

 Księgowość i finanse

 Dział prawny

 Zarządzanie ryzykiem finansowym i kontrola

ekonomiczna

 Koordynacja zakupów

 Kontroling

[GRI 2-10]

Członkowie Zarządu powoływani są przez Radę Nadzorczą. Zarząd może być jedno- lub wieloosobowy, a jego kadencja

trwa pięć lat. W raportowanym okresie od 1 stycznia 2022 roku do 31 grudnia 2022 roku 100% członków Zarządu stanowili

mężczyźni.

Kompetencje i zasady działania Zarządu zostały określone w:

 Kodeksie Spółek Handlowych

 Statucie Spółki

 Uchwałach Walnego Zgromadzenia

 Zasadach ładu Korporacyjnego

 Regulaminie Zarządu

[GRI 2-14, GRI 2-17]

Rola Zarządu w odniesieniu do zrównoważonego rozwoju

W zakresie zrównoważonego rozwoju Zarząd jest organem, który zatwierdza strategiczne plany i działania oraz odpowiada

za ich realizację. Zarząd jest na bieżąco informowany o postępach i wynikach prac nad poszczególnymi strategicznymi

projektami w zakresie zrównoważonego rozwoju. W drugiej połowie 2022 roku Zarząd brał udział w badaniu istotności

zagadnień zrównoważonego rozwoju, w tym w badaniu ryzyk i szans w zakresie kwestii środowiskowych, społecznych, w

tym pracowniczych i ładu korporacyjnego.

[GRI, 2-18, GRI 2-19, GRI 2-20]

Polityka wynagrodzeń Zarządu:

Spółka przyznając wynagrodzenia członkom Zarządu kieruje się określonymi zasadami. Należy do nich spójność ze

strategią biznesową, ład korporacyjny i przejrzystość, zrównoważony system wynagradzania, niedyskryminacja oraz

dostosowanie do praktyk rynkowych. Wynagrodzenie członków zarządu może się składać z trzech elementów:

1. Stałego wynagrodzenia (zasadniczego) na podstawie umowy o pracę lub innego stosunku prawnego,

2. Zmiennego wynagrodzenia (premii rocznej, która nie może przekroczyć 40% rocznego wynagrodzenia stałego).

Jego wysokość zależy od stopnia realizacji celów jakie Rada Nadzorcza postawiła członkowi Zarządu,

3. Dodatkowych świadczeń pieniężnych lub niepieniężnych, do których należą między innymi ubezpieczenia (D&O,

na życie, samochodu służbowego), korzystanie z samochodu służbowego w celach prywatnych, pakiety opieki

medycznej, pakiety sportowe/kulturalne, kursy i szkolenia, inne świadczenia pieniężne (np. wynagrodzenie

urlopowe, chorobowe).

Członkom Zarządu mogą zostać przyznane wszystkie składniki wynagrodzenia lub tylko niektóre z nich, o czym decyduje

Rada Nadzorcza.

[GRI 2-21]

2022

Stosunek wynagrodzenia najlepiej opłacanej osoby w Grupie Kapitałowej Mostostal

Warszawa do średniego wynagrodzenia w Grupie

14,35

2.7.3. Delegowanie odpowiedzialności

[GRI 2-13]

2.8. Członkostwo w organizacjach branżowych

[GRI 2-28]

Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa jest członkiem następujących organizacji branżowych zrzeszających

przedsiębiorstwa budowlane:

 Polski Związek Pracodawców Budownictwa (PZPB) to ogólnopolska organizacja zrzeszająca firmy z

branży infrastruktury i budownictwa. Przedstawiciel Grupy Mostostal Warszawa zasiada w radzie PZPB.

 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa jest członkiem Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Drogownictwa,

która ma na celu integrację, wymianę doświadczeń, dobrych praktyk oraz reprezentuje interesy zrzeszonych

przedsiębiorców wobec organów władzy publicznej, organów samorządu terytorialnego oraz wobec innych

instytucji i organizacji.

 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa jest również członkiem Polskiej Izby Konstrukcji Stalowych

(PIKS), która zrzesza ponad 120 firm o różnym profilu działalności (wytwórnie konstrukcji stalowych,

przedsiębiorstwa montażowe, dystrybutorzy, jednostki naukowe, projektowe i specjalistyczne). Celem PIKS

jest promocja i reprezentacja członków Izby, a w szczególności udział w tworzeniu i modernizacji norm,

procedur i przepisów prawa, popularyzacja konstrukcji metalowych, profesjonalizacja branży (np.

upowszechnianie standardów jakościowych i etyki zawodowej i współpraca międzynarodowa).

 Polsko-Hiszpańska Izba Gospodarcza, której celem jest promocja i reprezentacja interesów członków

Izby. Jeden z członków Zarządu Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa jest Wiceprezesem Rady Polsko-

Hiszpańskiej Izby Gospodarczej.

 Porozumienie dla Bezpieczeństwa w Budowie: Mostostal Warszawa jest aktywnym członkiem i

założycielem stowarzyszenia skupiającym największych generalnych wykonawców w Polsce.

2.9. Nagrody i wyróżnienia

W 2022 roku, Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa otrzymała dwa wyróżnienia w następujących obszarach:

Budownictwo

Pracodawca

Wygrana w międzynarodowym konkursie „Building

SMART International Award” w kategorii Handover.

Zwycięskim projektem było przekazanie nowej siedziby

Województwa Zachodniopomorskiego.

Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zajęła 14. Miejsce

w rankingu najlepszych pracodawców branży budowlanej

w Polsce.

Ranking został wykonany na podstawie badania

przeprowadzonego wśród osób aktywnych zawodowo,

gdzie oceniano wizerunek firmy, zaufanie wewnątrz firmy,

społeczną odpowiedzialność biznesu, kulturę

organizacyjną oraz kwestie finansowe i możliwości

rozwoju w firmie.

2.10. Podejście Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa do zrównoważonego rozwoju

[GRI 2-22, GRI 2-23, GRI 2-24]

Szacuje się, iż budownictwo odpowiedzialne jest za 34% światowego zapotrzebowania na energię oraz za około 37%

globalnych emisji gazów cieplarnianych

. Z drugiej strony, budownictwo jest również tą częścią gospodarki, która ma

istotny wpływ na poziom zatrudnienia i aktywizację małych i średnich przedsiębiorstw. Jesteśmy tego świadomi i ze

wsparciem Acciony – naszego inwestora strategicznego, realizujemy Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ. Grupa

Kapitałowa Mostostal Warszawa wspiera i odnosi się do następujących 4 celów SDGs:

Obszar

Środowisko

Ludzie

Ład korporacyjny

Wspierane cele

UN SDGs

Podejmowane

działania

 Kalkulacja emisji CO

w zakresie 1

i 2

 Dążenie do redukcji emisji CO

całym łańcuchu wartości poprzez

wdrażanie innowacyjnych

technologii

 Dążenie do redukcji odpadów i

zwiększenie udziałów odpadów

przeznaczonych do dalszego

użycia

 Dążenie do zgodności z

Technicznymi Kryteriami

Kwalifikacji unijnej Taksonomii

 Utrzymanie wskaźnika wypadków

na poziomie zerowym

 Utrzymanie i rozwój Grupy

Kapitałowej Mostostal Warszawa

jako atrakcyjnego pracodawcy w

branży budowlanej (atrakcyjne

warunki pracy, w tym jasny system

premiowy, plany szkoleń i plany

rozwoju kariery, elastyczny czas

pracy)

 Program praktyk

 Dzień Wolontariatu

 Promowanie, edukowanie i

stosowanie wartości, standardów i

procedur należytej staranności w

odniesienie do 4 kluczowych

zagadnień:

- prawa człowieka, w tym prawa

pracownika,

- polityka antykorupcyjna,

- nienaruszanie zasad uczciwej

konkurencji

- stosowanie przyjętej polityki

podatkowej

 Partnerskie relacje z kontrahentami

Organizacja funkcji związanej ze zrównoważonym rozwojem

W 2022 r. w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa utworzono Zespół ds. Zrównoważonego Rozwoju, którego zadaniem

jest monitorowanie gromadzenia i przetwarzania danych ESG, koordynowanie prac nad rocznymi raportami

zrównoważonego rozwoju, szukanie nowych rozwiązań dla Spółki oraz poszerzanie świadomości pracowników z zakresu

ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju. Zespół ten raportuje swoje działania bezpośrednio do Członka Zarządu

do spraw Zarządzania i Administracji.

Zintegrowany System Zarządzania

Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa swoje działania prowadzi według uznanych międzynarodowych i krajowych norm

oraz prowadzi dokumentację z nimi związaną.

Na Zintegrowany System Zarządzania Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa składają się następujące certyfikaty, normy

i standardy pracy:

Raport UN 2022 Global Sattus Report for Buildings and Construction unep.org/resources/publication/2022-global-status-report-

buildings-and-construction

Obszar

Środowisko

BHP

Jakość usług i produktów

Norma

PN-EN ISO 14001:2015

PN-ISO 45001:2018

PN-EN ISO 9001:2015

AQAP 2110:2016

Spółki objęte certyfikatami

i normami

100%

System ten funkcjonuje w Mostostal Warszawa S.A. oraz we wszystkich spółkach zależnych i jest ciągle doskonalony dla

zapewnienia jego skuteczności, w celu ochrony osób i środowiska naturalnego.

Za zarządzanie obszarem środowiskowym w Spółce odpowiada Dział Zintegrowanych Systemów Zarządzania BHP i

Ochrony Środowiska. W obszarze ochrony środowiska obowiązuje system zarządzania zgodny z normą ISO 14001, w

skład systemu wchodzą liczne wewnętrzne dokumenty (Księga BHP i OŚ, procedury i instrukcje związane z ochroną

środowiska). Przestrzeganie norm prawnych, przepisów oraz wymogów systemowych jest weryfikowane podczas

przeprowadzanych regularnie audytów wewnętrznych oraz audytu zewnętrznego. Wszelkie zmiany prawne dotyczące

obszaru ochrony środowiska są na bieżąco monitorowane przez osobę odpowiedzialną za środowisko. Wszelkie

pojawiające się zmiany są komunikowane pracownikom. Zintegrowany Dział Systemów Zarządzania BHP i OŚ jest

wsparciem dla budów w zakresie przygotowywania wszelkiej dokumentacji środowiskowej, jak również podczas kontroli

organów jednostek zewnętrznych. Wdrożone przez Spółkę procedury oraz instrukcje są modyfikowane i aktualizowane

zgodnie z następującymi zmianami wymogów prawnych, tudzież zgłaszanych przez pracowników w ramach doskonalenia

systemu. Misją naszej firmy jest realizacja projektów o najwyższej jakości dla przyszłych pokoleń, uwzględniając przy tym

bezpieczeństwo oraz troskę o środowisko naturalne w oparciu o zaangażowanie wszystkich pracowników.

2.11. Należyta staranność i zgodność z Minimalnymi Gwarancjami

[GRI 2-15, GRI 2-23, GRI 2-25, GRI 2-26, GRI 2-27]

Niniejszy rozdział przedstawia istniejące dokumenty korporacyjne, procedury i mechanizmy należytej staranności (z ang.

due diligence) w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w odniesieniu do następujących 4 kluczowych obszarów:

Prawa człowieka

Korupcja

Praktyki podatkowe

Uczciwa konkurencja

W odniesieniu do praw człowieka, Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa w całej swojej działalności zobowiązuje się do:

 poszanowania i przestrzegania wszystkich praw człowieka,

 unikania i minimalizacji negatywnych wpływów na przestrzeganie praw człowieka,

 do prowadzenia odpowiednich procesów należytej staranności w stosunku do podmiotów, z którymi

wchodzi we współpracę.

Schemat przedstawiający mechanizmy i proces due dilligence w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa:

W jaki sposób funkcjonuje mechanizm należytej staranności?

Zasada należytej staranności praktykowana jest w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa z zachowaniem 6-etapowego

procesu:

Etap 1: Podstawy należytej staranności w odniesieniu do praw człowieka, zapobieganiu korupcji, zwalczania

nieuczciwej konkurencji i stosowanych praktyk podatkowych

W sposobie prowadzenia swojej działalności Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa nie tylko odnosi się do 4 kluczowych

międzynarodowych dokumentów, ale i zobowiązuje się do ich przestrzegania oraz promuje te zapisy wśród interesariuszy.

Tabela 3: Konwencje, umowy i dokumenty, do których Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa odnosi się i które stanowią

podstawę w zakresie przestrzegania praw człowieka, w tym praw pracownika, przeciwdziałania korupcji, zwalczania

praktyk nieuczciwej konkurencji i praktykowania ustanowionej strategii podatkowej.

Międzynarodowe standardy

Dokumenty korporacyjne i polityki Grupy Kapitałowej

Mostostal Warszawa

 Powszechna Deklaracja Praw Człowieka

 Międzynarodowa Karta Praw Człowieka

 Wytyczne ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka

 Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych

 Kodeks Postępowania Grupy Kapitałowej Mostostal

Warszawa

 Księga Polityk Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa

 Polityka Antymobbingowa

 Procedura darowizn i sponsorowania

 Polityka antykorupcyjna

 Polityki zgłaszania nieprawidłowości i ochrony Sygnalistów

W ramach Etapu 1 (Podstawy należytej staranności) w 2022 roku podjęto następujące działania:

opracowano i wdrożono następujące nowe polityki, procedury oraz przeprowadzono odpowiednie szkolenia i kampanie

informacyjne:

 Stworzono i wdrożono Procedurę darowizn i sponsorowania.

 Przeprowadzono szereg działań mających na celu podwyższenie świadomości pracowników z zakresu

wdrażania Kodeksu Postępowania Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa, Polityki Antykorupcyjnej oraz

Ochrony Sygnalistów. Niezbędną wiedzę z zakresu wszystkich trzech dokumentów przekazywano pracownikom

w trakcie specjalnie przeprowadzanych szkoleń.

 Zarząd odbył szkolenia z Antykorupcji, a pracownicy Spółki posiadający komputery służbowe odbyli

szkolenie z Antykorupcji w formie samooceny.

 Dodatkowo przeprowadzono kampanię informacyjno-szkoleniową skierowaną do wszystkich

pracowników Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa wyjaśniającą wdrażanie zasad antykorupcyjnych.

Kampanię przeprowadzono z wykorzystaniem plakatów edukacyjnych zawieszonych we wszystkich lokalizacjach

spółki i mailingu, który został rozesłany do wszystkich pracowników Grupy.

 W podobny sposób przeprowadzono kampanię dotycząca Ochrony Sygnalistów. W tym wypadku

również wykorzystano plakaty oraz mailing informacyjny.

[GRI 205-2, GRI 412-2]

Tabela 4: Procent przeszkolonych osób w zatrudnieniu ogółem w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 r. w

ramach przeprowadzonych szkoleń i kampanii informacyjnych z zakresu praw człowieka i etyki

Temat szkolenia i/lub kampanii

Procent przeszkolonych pracowników ogółem

Kodeks Postępowania i Etyka, w tym Ochrona Sygnalistów

49,53%

Przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu

48,21%

Polityka Antymobbingowa

29,62%

Kampania informacyjna nt. przeciwdziałania korupcji

100%

Kampania informacyjna nt. Ochrony Sygnalistów

100%

Etap 2: Identyfikowanie i ocena negatywnego wpływu

Identyfikacja i ocena negatywnego wpływu została przeprowadzona podczas kompleksowego badania istotności

zagadnień zrównoważonego rozwoju, które miało miejsce w drugiej połowie 2022 roku. Uznano, że najistotniejszy

negatywny wpływ może być wywierany przez Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa w odniesieniu do zagadnień, które

charakteryzują się najwyższym ryzykiem (zagrożenie) w przeprowadzonym ww. badaniu istotności:

Tabela 5: Istotne ryzyka niefinansowe Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa

Istotne ryzyka środowiskowe

Istotne ryzyka społeczne

Istotne ryzyka z zakresu ładu

korporacyjnego

 Miks paliw i energii

 Pozyskiwanie i wykorzystywanie

surowców i materiałów

 Emisje gazów cieplarnianych

 Efektywność energetyczna

 Zanieczyszczenia powietrza, wody i

gruntu

 Adaptacja do zmian klimatu

 Prawa pracowników w całym

łańcuchu dostaw

 Warunki pracy

 Równość szans

 Prawa użytkowników końcowych

 Inne prawa pracownicze

 Przeciwdziałanie korupcji i

łapownictwu

 Zachowania antykonkurencyjne

 System zarządzania ryzykiem

 Praktyki w zakresie płatności

 Etyka biznesu

 Procesy kontroli wewnętrznej

Etap 3: Eliminacja i łagodzenie negatywnego wpływu

Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa dąży do eliminacji i redukcji negatywnego wpływu stosując przyjęte przez Spółkę

polityki i procedury wymienione między innymi w Księdze Polityk Grupy. Dział Compliance pełni funkcje edukacyjną w tym

aspekcie włączając w program szkoleniowy zagadnienia z zakresu zgodności z regulacjami i przepisami.

[GRI 2-26]

Etap 4: Monitorowanie i skuteczność podjętych działań, czyli działające mechanizmy skargowe i komunikacja

kwestii krytycznych

Na głównej stronie www Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa, w zakładce Firma, w obszarze Kodeks Postępowania, a

następnie Kanały zgłoszeń dla Sygnalistów (mostostal.waw.pl/firma/kodeks-postepowania/kodeks-postepowania),

zamieszczono informację dla wszystkich interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych, w tym dla dostawców i

podwykonawców o możliwości zaraportowania zdarzeń niepożądanych - zarówno podejrzeń i/lub potwierdzonych zdarzeń.

Pracownicy, partnerzy biznesowi i inni interesariusze działając na podstawie powszechnie obowiązujących przepisów

prawa zgłaszają niezgodności polegające na naruszeniu bezwzględnie obowiązujących przepisów prawa, regulacji

wewnętrznych lub skutkujące powstaniem szkody po stronie spółki Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa, zadają pytania

i rozwiewają wątpliwości za pośrednictwem jednego z dedykowanych kanałów:

1. Zgłoszenia osobistego do przełożonego pracownika lub do każdego stałego członka zespołu ds. wyjaśniania

zgłoszonych niezgodności w Spółce.

2. Zgłoszenia telefonicznego pod numerem +48 22 250 78 29 lub +48 728 437 202.

3. Zgłoszenia za pośrednictwem poczty elektronicznej na adres etyka@mostostal.waw.pl, a w przypadku sygnału

dotyczącego działalności któregokolwiek ze stałych członków zespołu - zgłoszenia za pośrednictwem listu

adresowanego na adres Prezesa Mostostalu Warszawa S.A. z dopiskiem: „do rąk własnych” na kopercie, na

adres Mostostal Warszawa S.A. ul. Konstruktorska 12a, 02-673 Warszawa.

4. Zgłoszenia za pośrednictwem poczty elektronicznej do Rady Nadzorczej Mostostalu Warszawa S.A. na

adres naruszenie_prawa@mostostal.waw.pl.

5. Zgłoszenia za pomocą konwencjonalnego listu wysłanego na adres: Kierownik ds. Zgodności, Mostostal

Warszawa S.A., ul. Konstruktorska 12a, 02-673 Warszawa, z dopiskiem: „do rąk własnych” na kopercie.

Zgłoszenie niezgodności powinno zawierać wszelkie dostępne informacje i dowody, które ułatwią oraz przyspieszą

przeprowadzenie wewnętrznego postępowania wyjaśniającego. Wszystkie sygnały są traktowane jako poufne, chyba że

zgłaszający zastrzeże inaczej, a przeprowadzone postępowanie wyjaśniające będzie rzetelne, pełne i obiektywne.

Ponadto do Rady Nadzorczej każdego roku składany jest raport z działalności działu Compliance. Jego częścią jest

sprawozdanie z przeprowadzonych w danym roku postępowań związanych ze zgłoszonymi sygnałami.

[GRI 2-27]

Tabela 6: Liczba zgłoszeń - w podziale na tematykę, które wpłynęły przez dostępne kanały w Grupie Kapitałowej Mostostal

Warszawa w 2022 r.:

Prawa człowieka, w tym

prawa pracownicze

Korupcja

Nieuczciwa konkurencja

Liczba zgłoszonych

podejrzeń i/lub

potwierdzeń

Etap 5: Regularna i bieżąca komunikacja ze wszystkimi interesariuszami nt. stosowania zasady należytej

staranności w odniesieniu do prawa człowieka, antykorupcji, zwalczania nieuczciwej konkurencji i praktyk

podatkowych.

Komunikacja ta odbywa się poprzez następujące kanały:

Prezentacja podsumowań i omówienie kwestii z zakresu due diligence podczas posiedzeń Rady Nadzorczej i Zarządu;

 Publikację raportu zrównoważonego rozwoju za 2022 rok

 Codzienna i bieżąca współpraca z interesariuszami, w tym z dostawcami i podwykonawcami

 Prowadzony dialog z przedstawicielami lokalnych społeczności

Etap 6: Naprawianie szkód lub współpraca przy naprawianiu szkód.

Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zobowiązuje się do prowadzenia działań naprawczych na rzecz podmiotów, np.

pracowników i społeczności, w których przypadku Grupa wywiera lub przyczynia się do wywarcia negatywnego wpływu,

w szczególności w obszarze praw człowieka. Zakres i rodzaj działań uwzględniają zmiany w procesach (np. procesy

należytej staranności w zakresie praw człowieka) i wewnętrznych procedurach. Działania te mają zapobiec podobnym

negatywnym skutkom w przyszłości. W 2022 roku, takie sytuacje nie miały miejsca.

2.12. Zarządzanie ryzykiem niefinansowym

[GRI 2-16]

W Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa zidentyfikowano 13 ryzyk niefinansowych:

Ryzyka w obszarze

środowiskowym

Ryzyka społeczne

Ryzyka w obszarze prowadzenia

działalności

1. Przeciwdziałanie zmianie klimatu (w

tym emisje GHG, efektywność

energetyczna oraz mix paliw i energii)

2. Adaptacja do zmian klimatu

3. Zanieczyszczenie powietrza, wody i

gruntu

4. Pozyskiwanie i wykorzystywanie

surowców i materiałów.

5. Warunki pracy, równość szans oraz

inne prawa pracownicze

6. Prawa pracowników w całym

łańcuchu wartości

7. Prawa członków społeczności.

8. Struktura i funkcjonowanie władz

spółki,

9. System zarządzania ryzykiem

10. Audyt wewnętrzny

11. Przeciwdziałanie korupcji i

łapownictwu

12. Zachowania antykonkurencyjne,

13. Praktyki w zakresie płatności.

Ryzyka niefinansowe zostały zidentyfikowane podczas przeprowadzonego w drugiej połowie 2022 roku kompleksowego

badania istotności zagadnień zrównoważonego rozwoju, którego metodologia opisana jest na str. 49 w części „O raporcie”

niniejszego sprawozdania,

2.13. Zgodność z prawem i regulacjami

[GRI 2-27]

W okresie objętym przez niniejszy raport nie nałożono na Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa żadnych kar związanych

z niezgodnością z regulacjami.

III. LUDZIE I SPOŁECZEŃSTWO

Istotny temat raportowania: Warunki pracy, BHP, równość szans i inne prawa pracownicze.

[GRI 3-3]

3.1. Wpływ na pracowników i współpracowników

[GRI 2-7, GRI 2-8]

Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zapewnia stabilne zatrudnienie dla ponad 1 500 osób (w przeliczeniu na pełen

etat) a pracownicy są dla Spółki jednym z najistotniejszych interesariuszy. Zarówno Dział Personalny jak i BHP raportują

bezpośrednio do Członka Zarządu odpowiedzialnego za Zarządzanie i Administrację.

Pracownicy mają możliwość przystąpienia do związków zawodowych. Funkcjonują one dla poszczególnych spółek:

Prace Działu Personalnego i BHP w 2022 roku koncentrowały na następujących celach:

 Utrzymanie wskaźnika wypadków na poziomie zerowym

 Utrzymanie i rozwój pozycji Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa jako atrakcyjnego pracodawcy w branży

budowlanej (atrakcyjne warunki pracy, w tym jasny system premiowy, plany szkoleń i plany rozwoju kariery, elastyczny

czas pracy)

 Przeprowadzenie Programu Praktyk

 Zorganizowanie Dnia Wolontariatu

Na politykę w obszarze pracowniczym składają się następujące dokumenty i procedury, które obowiązują na poziomie

całej Grupy:

 Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy,

 Regulamin Pracy,

 Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,

 Polityka Antymobbingowa

 Procedura rekrutacji i zatrudnienia,

 Procedura zmiany warunków zatrudnienia,

 Program Poleceń Pracowniczych,

 Nawigator dla nowego pracownika. 

W 2022 roku, Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa podjęła działania mające na celu umożliwienie pracownikom lepsze

przystosowanie czasu pracy do swoich obowiązków rodzinnych. Dlatego zdecydowano się na wprowadzenie dla

pracowników biurowych ruchomych godzin rozpoczynania i kończenia pracy. Z tego powodu zmodyfikowano także

Regulamin Pracy w Spółce, aby umożliwić wdrożenie tego pomysłu w życie.

[GRI 2-30]

W trzech spółkach Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa funkcjonują związki zawodowe. Pracownicy niezrzeszeni są

objęci ustalenia zapisanymi w umowach z tymi związkami zawodowymi.

Spółka, w której funkcjonują związki zawodowe

Stopień uzwiązkowienia

Mostostal Kielce S.A.

6,2%

Mostostal Płock S.A.

71,2%

Mostostal Warszawa S.A.

6,8%

3.1.1. Struktura zatrudnienia

[GRI 2-7, GRI 2-8]

W przeliczeniu na pełne etaty, w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa pracuje 1 522,4 osoby w oparciu o umowy o

pracę na czas określony (31%) i nieokreślony (69%). Jedynie 18 osób współpracuje z Grupą na podstawie innej umowy

niż umowa o pracę. Osoby te pracują w obszarze doradztwa prawnego, kierownika budowy lub eksperta branży

budowlanej. Struktura zatrudnienia Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa, w której blisko 100% osób jest zatrudnionych

w oparciu o umowę o pracę jest wynikiem charakteru jej działalności. Jako pracodawca nie tylko przyciągamy i

poszukujemy osób eksperckich branży budowlanej, ale umożliwiamy im rozwój i dbamy o długoterminową relację z nimi.

Tabela 7: Liczba zatrudnionych na umowę o pracę na czas nieokreślony i określony (w przeliczeniu na etaty) w Grupie

Kapitałowej Mostostal Warszawa

2022

kobiety

mężczyźni

razem

Kadra wyższego szczebla, w tym:

9,0

56,0

65,0

W wieku od 51 lat

4,0

17,0

21,0

W wieku 31–50 lat

5,0

39,0

44,0

W wieku do 30 lat

0,0

Menedżerowie i kierownicy, w tym:

53,2

220,5

273,7

W wieku od 51 lat

3,4

26,5

29,9

W wieku 31–50 lat

42,8

167,0

209,8

W wieku do 30 lat

7,0

27,0

34,0

Pozostali pracownicy, w tym:

53,2

877,3

1 183,6

W wieku od 51 lat

27,0

263,0

290,0

W wieku 31–50 lat

179,4

456,5

635,9

W wieku do 30 lat

100,2

157,8

258,0

Pracownicy wszystkich szczebli struktury:

W wieku od 51 lat

34,4

306,5

340,8

W wieku 31–50 lat

227,1

662,5

889,6

W wieku do 30 lat

107,2

184,8

292,0

Łącznie dla wszystkich szczebli struktury

368,7

1 153,8

1 522,4

- w tym zatrudnieni w pełnym wymiarze czasu

361,0

1 151,0

1 512,0

- w tym zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu

10,0

4,0

14,0

Dane pochodzą z systemów Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Dane dot. Mostostal Warszawa S.A. znajdują się w części

Załączniki do niniejszego raportu.

Fluktuacja

[GRI 401-1]

Tabela 8: Fluktuacja pracowników dla Grupy Kapitałowej Mostostal i Mostostal warszawa S.A.

Pracownicy wszystkich

szczebli struktury

Grupa Kapitałowa Mostostal

Warszawa

Mostostal Warszawa S.A.

K+M

W wieku > 50 lat

0,00%

7,99%

7,19%

-5,45%

3,94%

1,83%

W wieku 31-50 lat

-0,18%

-1,84%

-1,42%

-0,76%

-7,55%

-5,24%

W wieku < 30 lat

-16,94%

-20,45%

-19,16%

-14,72%

-39,05%

-26,92%

Łącznie dla wszystkich szczebli

struktury

-5,03%

-2,21%

-2,89%

-5,52%

-12,00%

-9,64%

3.2. Zdrowie i bezpieczeństwo (BHP)

Ambicją Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa jest eliminacja wypadków śmiertelnych na budowach w Polsce.

W obszarze BHP, w 2022 miały miejsce zmiany organizacyjne - połączono 3 departamenty w jeden kompleksowy dział,

który bezpośrednio raportuje do Członka Zarządu odpowiedzialnego za Zarządzanie i Administrację Grupy Kapitałowej

Mostostal Warszawa.

 Zwiększanie poziomu kultury BHP w organizacji poprzez zaangażowanie i odpowiedzialność wszystkich

pracowników oraz bezwzględne reagowanie na niezgodności dotyczące wymagań BHP i zdarzeń potencjalnie

wypadkowych

 Podnoszenie kwalifikacji pracowników z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy jest jednym ze stałych

priorytetów.

 Ciągłe poszukiwanie rozwiązań z zakresu innowacji służących podnoszeniu jakości systemów zabezpieczeń.

 Stałe podnoszenie standardów bezpieczeństwa na realizowanych budowach

 Wprowadzanie zabezpieczeń i rozwiązań organizacyjnych opracowywanych m. in. wspólnie z Działem Badań i

Rozwoju firmy.

 Ponadto Mostostal posiada szereg standardów BHP w podziale na różnego rodzaju aktywności i sytuacje w

których pracownicy mogą się znaleźć podczas pracy na budowie. Standardy te można znaleźć na stronie:

mostostal.waw.pl/firma/zrownowazony-rozwoj/wysokie-standardy-bhp

[GRI 403-5]

Tabela 9: Średnia liczba godzin szkoleniowych BHP w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 r. (pracownicy na

umowach o pracę):

Grupa Kapitałowa

Mostostal Warszawa

Mostostal Warszawa S.A.

Wyższa kadra zarządzająca

0,9

0,5

Menedżerowie i kierownicy

12,5

15,0

Pozostali pracownicy

2,7

0,9

Wszyscy pracownicy

4,4

4,6

Wydatki na szkolenia w danym okresie (zł)

54 591,3

48 000,0

W 2022 roku, zgodnie z celami rocznymi mówiącymi o budowaniu wysokiej kultury BHP oraz o stałym podnoszeniu

kwalifikacji pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy na budowie, zarówno w Mostostal Warszawa S.A. jak

i w całej Grupie Kapitałowej, skoncentrowano się na dostarczeniu szkoleń z zakresu BHP dla Menadżerów i kierowników.

[GRI 403-9]

Tabela 10: Wskaźniki dotyczące wypadków BHP w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 r.:

Grupa

Kapitałowa

Mostostal

Warszawa

Mostostal

Warszawa

S.A.

Wypadki wśród pracowników

Wypadki lekkie

Wypadki ciężkie

Wypadki śmiertelne

Wypadki zbiorowe

Łącznie liczba wypadków

Wypadki wśród pracowników podwykonawców

Wypadki lekkie

Wypadki ciężkie

Wypadki śmiertelne

Wypadki zbiorowe

Łącznie liczba wypadków

Pozostałe dane BHP

Wskaźnik częstotliwości wypadków (wypadki przy pracy na 1000 zatrudnionych)

7,9

3,7

Liczba dni niezdolności do pracy spowodowanych wypadkami

799

Wskaźnik ciężkości wypadków (liczba dni niezdolności do pracy na jeden wypadek)

66,6

15,3

Liczba stwierdzonych w danym okresie przypadków chorób zawodowych

Liczba pracowników pracujących w danym roku w warunkach przekroczenia najwyższych

dopuszczalnych stężeń (NDS) lub najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN)

363

W raportowanym okresie, w spółkach zależnych i samym Mostostal Warszawa S.A nie było wypadków śmiertelnych ani

ciężkich. Liczba wypadków lekkich - patrząc na wskaźnik częstotliwości, również jest pozytywna i daje solidny fundament

do poprawy i działań na kolejne lata.

3.2.1. Szkolenia i rozwój

[GRI 404-1]

W 2022 roku, pracowników Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa szkolono przede wszystkim z następujących tematów:

 Przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu

 Szkolenie antymobbingowe

 Ochrona danych osobowych

 Etyka

 Podatki

 Zarządzanie projektami

Tabela 11: Średnia liczba godzin szkoleniowych w 2022 roku w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa

kobiety

mężczyźni

razem

Wyższa kadra zarządzająca

17,9

10,6

11,6

Menedżerowie i kierownicy

10,1

5,8

6,6

Pozostali pracownicy

8,3

6,2

6,7

Wszyscy pracownicy

8,8

6,3

6,9

Wydatki na szkolenie w danym okresie (tys. zł)

94 558,2

439 697,5

534 255,6

Dane pochodzą z systemów Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Dane dot. Mostostal Warszawa S.A. znajdują się w części

Załączniki do niniejszego raportu.

[GRI 404-2]

Tabela 12: Liczba pracowników uczestniczących w programach współfinansowanych przez Grupę Kapitałową Mostostal

Warszawa i podnoszących kwalifikacje zawodowe

kobiety

mężczyźni

razem

Wyższa kadra zarządzająca

Menedżerowie i kierownicy

Pozostali pracownicy

Wszyscy pracownicy

Dane pochodzą z systemów Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Dane dot. Mostostal Warszawa S.A. znajdują się w części

Załączniki do niniejszego raportu.

Programy rozwojowe dla pracowników Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa przeprowadzone w 2022 roku:

 Szkolenie z zakresu technologii BIM, czyli modelowania informacji o budynku, które zostało zorganizowane przez

dział transformacji cyfrowej. Szkolenie to przeprowadzono dla kilku grup pracowników.

 Pracownicy mieli także możliwość wzięcia udziału w szkoleniu dotyczącym podatku VAT w branży budowlanej.

Uczestniczyło w nim ponad 30 osób.

 Ponadto główny akcjonariusz Mostostal Warszawa, Acciona również umożliwia pracownikom szkolenie. Jest to

możliwe dzięki specjalnej platformie e-learningowej, z której wielu pracowników korzysta.

Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa stara się dbać o zdrowie psychiczne swoich pracowników. W ramach działań

prewencyjnych w 2022 roku przeprowadzono webinar dotyczący zdrowia psychicznego. Dodatkowo, każdy pracownik

logujący się do intranetu ma możliwość skorzystania z „czujnika” samopoczucia.

Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa dba również o wprowadzenie do zespołu nowych pracowników. W tym celu

przeprowadzany jest dzień onboardingowy w formie całego dnia szkoleń. Ma on za zadanie wdrożyć nowoprzyjęte osoby

w struktury firmy i zapoznać je z obowiązującymi procedurami. Dodatkowo po tygodniu oraz miesiącu pracy

przeprowadzane są wśród nowych pracowników ankiety. Ich celem jest poznanie opinii na temat procesu rekrutacji oraz

wdrożenia i ewentualne udoskonalenie tych elementów w przyszłości. Ponadto na wewnętrznej platformie Mostostal

Warszawa co miesiąc odbywają się powitania nowych pracowników. Umożliwia to lepsze poznanie nowych osób oraz

wsparcie ich w pierwszych dniach pracy. Aktywność ta ma również sprzyjać budowaniu społeczności wśród pracowników

Mostostal Warszawa.

W Spółce organizowane są również aktywności skierowane do stale zatrudnionych pracowników oraz ich rodzin. Należy

do nich szereg różnorodnych konkursów. W 2022 roku przeprowadzono między innymi konkurs filmowy dla dzieci,

wakacyjne wyzwanie z maskotką Mostostalowcem, Konkurs na Dzień Budowlańca, konkurs Świąteczny na dekorację

biura oraz budowania domków dla owadów. Ponadto w Mostostal Warszawa funkcjonuje program „Mostostal od kuchni”,

który ma na celu przedstawić sylwetki pracowników i lepiej poznać osoby z którymi się współpracuje. Specjalnie

przygotowane filmy, z krótkim przedstawieniem sylwetek pracowników pojawiają się cyklicznie na mediach

społecznościowych Mostostal Warszawa.

3.2.2. Różnorodność i równość szans

[GRI 405-1, GRI 405-2]

Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa pierwszy raz raportuje różnorodność w podziale na płeć i stopień zaszeregowania

w 2022 roku. W 2022 roku, blisko ¼ wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa stanowiły kobiety.

Nieco mniej kobiet – bo 19,4%, było na stanowiskach menadżerskich i kierowniczych. Z kolei, w grupie wyższej kadry

zarządzającej, która składa się z członków zarządu, dyrektorów i kierowników kontraktów – kobiety stanowiły blisko 14%.

Tabela 13: Różnorodność w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa według płci i wieku na koniec 2022 r. (pracownicy

zatrudnieni na czas określony i nieokreślony, w przeliczeniu na pełne etaty):

kobiety

mężczyźni

Rada Nadzorcza

100%

Zarząd

100%

Wyższa kadra zarządzająca

13,9%

86,1%

Menedżerowie i kierownicy

19,4%

80,6%

Pracownicy wszystkich szczebli struktury

24,2%

75,8%

Dane pochodzą z systemów Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Dane dot. Mostostal Warszawa S.A. znajdują się w części

Załączniki do niniejszego raportu.

Równość szans w obszarze awansów zawodowych

Wskaźnik Glass Ceiling Ratio (GCR) pokazuje o ile procent trudniejszy jest awans kobiet do grupy „kadra średniego

szczebla” a następnie do „kadry wyższego szczebla”. Im mniejszy wskaźnik, tym mniej przeszkód dla rozwoju karier

zawodowych dla kobiet.

Jak kalkulowany był ten wskaźnik? GCR to różnica między odsetkiem kobiet wśród pracowników na danym szczeblu

zaszeregowania a odsetkiem kobiet wśród wszystkich pracowników. Pożądana jest wartość jak najbliższa zeru, gdyż

wtedy odsetek kobiet w wyższej i średniej kadrze menadżerskiej jest równy odsetkowi kobiet ogółem, a zatem nie

obserwuje się zjawiska segregacji pionowej.

Dla Grupy Kapitałowej, ogólny GCR wynosił 5,9%, dla kadry średniego szczebla (Menedżerowie i kierownicy, czyli

stanowiska eksperckie i menadżerskie) wynosił 4,8% a dla kadry wyższego szczebla (Członkowie zarządu, dyrektorzy i

kierownicy kontraktu) 10,4%, co jest stosunkowo niskim wskaźnikiem i świadczy o możliwościach łatwego awansu dla

kobiet. Natomiast, wskaźniki GCR dla spółki dominującej, która odpowiada za ponad 95% przychodów w całej Grupie, są

o wiele wyższe i pokazują, iż awans kobiet może być trudniejszy.

Tabela 14: Wskaźnik Glass Ceiling Ratio w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 roku (pracownicy zatrudnieni

na czas określony i nieokreślony)

Mostostal Warszawa S.A.

GK Mostostal Warszawa

GCR2 (kadra wyższego szczebla)

25,4%

10,4%

GCR1 (kadra średniego szczebla)

15,5%

4,8%

GCR (wyższa kadra zarządzająca oraz

menedżerowie i kierownicy)

17,2%

5,9%

Dane pochodzą z systemów Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Dane dot. Mostostal Warszawa S.A. znajdują się w części

Załączniki do niniejszego raportu.

Gender Pay Gap

Gender Pay Gap (GPG) to wskaźnik obrazujący zróżnicowanie wynagrodzeń ze względu na płeć. Oznacza to, że im

mniejszy wskaźnik, tym mniejsza różnica w wynagrodzeniach pomiędzy kobietami i mężczyznami dla tej samej grupy

zaszeregowania w strukturze Grupy.

GPG jest wskaźnikiem obliczanym jako wartość bezwzględna z różnicy pomiędzy stosunkiem średniego wynagrodzenia

(tj. wynagrodzenie zasadnicze oraz wszystkie elementy dodatkowe, w tym premie) danej płci do drugiej, a wartością

100%.

Zarówno dla Grupy Kapitałowej jak i dla spółki dominującej Mostostal Warszawa S.A., wskaźnik GPG jest wysoki, w

szczególności dla wyższej kadry zarządzającej (30,1% w Mostostal Warszawa S.A. i 35,8% w Grupie Kapitałowej).

Następnie, zróżnicowanie wynagrodzeń pomiędzy kobietami i mężczyznami jest dużo mniejsze w grupie „Menedżerowie

i kierownicy” – kształtując się na poziomie 22,1% w Mostostal Warszawa S.A. i 19% w Grupie Kapitałowej, i spada do

wartości poniżej średniej dla Polski z 2020 roku (14,7% jak podał GUS

w danych z 2020 roku) w grupie „Pozostali

pracownicy”.

Reasumując, średni GPG dla Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 roku wyniósł 12,5%, co jest stosunkowo

niskim wskaźnikiem i świadczy o dążeniu Grupy do minimalizacji zróżnicowania wynagrodzeń pomiędzy kobietami i

mężczyznami. Niemniej jednak, istnieje duże zróżnicowanie wynagrodzeń w spółce dominującej Mostostal Warszawa S.A.

Tabela 15: Wskaźnik Gender Pay Gap Ratio w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 roku

Mostostal Warszawa S.A.

GK Mostostal Warszawa

Wyższa kadra zarządzająca

30,1%

35,8%

Menedżerowie i kierownicy

22,1%

19,0%

Pozostali pracownicy

3,8%

12,5%

Wszyscy pracownicy łącznie

31,8%

12,5%

Dane pochodzą z systemów Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Dane dot. Mostostal Warszawa S.A. znajdują się w części

Załączniki do niniejszego raportu.

3.3. Zaangażowanie społeczne

Istotny temat raportowania: Prawa członków społeczności, w tym lokalnych społeczności

[GRI 3-3]

Mostostal Warszawa oprócz działań z zakresu budownictwa angażuje się również w działania społeczne. Zadanie to

realizowane jest między innymi poprzez współpracę z jednostkami naukowo-badawczymi oraz wsparcie w sytuacjach

kryzysowych jak konflikt na Ukrainie. Ponadto dla grupy istotne jest również angażowanie swoich pracowników w działania

społeczne.

Za obszar związany z zaangażowaniem społecznym odpowiedzialny jest Członek Zarządu ds. Zarządzania i Administracji.

W Grupie Mostostal Warszawa funkcjonują dokumenty dotyczące zaangażowania społecznego. Należą do nich:

 Polityka Zrównoważonego Rozwoju

 Zasady postępowania w stosunku do społeczności lokalnych

3.3.1.Przeprowadzone projekty społeczne i ich wyniki w 2022 roku

[GRI 413-1]

Wolontariat na rzecz Ukrainy

Mostostal Warszawa zaangażował się w pomoc Ukrainie w lutym 2022 roku. Pracownicy mieli możliwość uczestnictwa w

wolontariacie. Obejmował on zbiórkę najpotrzebniejszych darów dla Ukrainy, która odbywała się zarówno w Polsce jak i

Hiszpanii. Pracownicy byli również zaangażowani w transport paczek z zagranicy do Polski oraz ich przepakowywanie,

Publikacja GUS

stat.gov.pl/files/gfx/portalinformacyjny/pl/defaultaktualnosci/5474/12/3/1/roznice_w_wynagrodzeniach_kobiet_i_mezczyzn_w_Polsce_w

_2020_broszura.pdf

aby w odpowiedni sposób trafiły za wschodnią granicę oraz do punktów w Polsce. Główny akcjonariusz Acciona uruchomił

dziewięć punktów zbiórki z których przetransportowano dziewięć ton ubrań, jedzenia i artykułów higienicznych. Następnie

trafiły one do Centrum Konferencyjnego w Nadarzynie, które pełniło funkcję schronienia dla kilkunastu tysięcy osób z

Ukrainy. Ponadto przekazano również 50 używanych laptopów na potrzeby rodzin z Ukrainy. Trafiły one do Towarzystwa

Przyjaciół Bielska-Białej i Podbeskidzia, które we współpracy z lokalną firmą informatyczną Jantar dostosowały je do języka

ukraińskiego. Następnie komputery zostały rozdane uchodźcom przy okazji procesu nadawanie numerów PESEL.

3.3.2. Podejście do zaangażowania interesariuszy

[GRI 2-29]

Podczas badania istotności zagadnień ESG przeprowadzonego w czwartym kwartale 2022 roku, zidentyfikowano 11

istotnych interesariuszy

Tabela 16: Istotni interesariusze Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa

Interesariusz

Forma kontaktu

Tematy poruszane przez

interesariuszy

Administracja państwowa i

regulatorzy

Raporty, formalna korespondencja

Regulacje i przepisy związane z

prowadzonymi projektami budowlanymi,

kwestie korporacyjne

Dostawcy i podwykonawcy

Bieżące spotkania i korespondencja, raporty i

zestawienia

Warunki handlowe oraz jakość materiałów i

usług

Instytucje finansujące

Raporty, spotkania indywidualne

Wyniki, strategia

Klienci

Bieżące spotkania, raporty okresowe

Harmonogramy i kosztorysy projektów,

omawianie bieżących spraw

Otoczenie społeczne i lokalne

społeczności

Strona internetowa, profile Grupy w mediach

społecznościowych, wolontariat pracowniczy, sesje

dialogowe

Wpływ na lokalną społeczność, rozwój

infrastruktury

Organizacje branżowe

Spotkania robocze i konferencje

Wymiana doświadczeń, dobrych praktyk i

wiedzy, opracowania wewnętrzne branży

Organizacje społeczne

Osoby kontaktowe, spotkania, formalna

korespondencja

Wolontariat pracowniczy, przekazywanie

darów rzeczowych, wsparcie finansowe

Partnerzy biznesowi

Formalna korespondencja, spotkania indywidualne

Warunki handlowe, harmonogramy oraz

zakres i specyfika współpracy

Pracownicy

Intranet, spotkania działowe i projektowe, mailing

Sprawy operacyjne, w tym kwestie

pracownicze harmonogramy, tematy bieżące

związane z prowadzonymi projektami

Rynek kapitałowy, w tym agencje

ratingowe

Raporty okresowe i bieżące, strona www, ankiety,

spotkania bezpośrednie

Wyniki, strategia, dokumenty korporacyjne,

ESG

Związki zawodowe

Oficjalna korespondencja, regularne spotkania

Sytuacja spółki a w szczególności kwestie

pracownicze

IV. ŚRODOWISKO NATURALNE

4.1 Przeciwdziałanie zmianom klimatu

Istotny temat raportowania: Podejście Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa w odniesieniu do zmian klimatu i środowiska

naturalnego, w tym do bioróżnorodności.

[TCFD] [GRI 3-3]

Misją Mostostal Warszawa jest realizacja projektów dla przyszłych pokoleń o najwyższej jakości, uwzględniając przy tym

bezpieczeństwo oraz troskę o środowisko naturalne, w oparciu o zaangażowanie wszystkich pracowników. W 2022 roku,

po raz pierwszy przeprowadzono kalkulację emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2.

Za zarządzanie obszarem środowiskowym w Spółce odpowiada dział Zintegrowanych Systemów Zarządzania BHP i

Ochrony Środowiska, który bezpośrednio raportuje do Członka Zarządu odpowiedzialnego za Zarządzanie i Administrację.

W obszarze ochrony środowiska obowiązuje system zarządzania zgodny z normą ISO 14001 a w skład systemu wchodzą

liczne wewnętrzne dokumenty (Księga BHP i OŚ, procedury i instrukcje związane z ochroną środowiska).

Przestrzeganie norm prawnych, przepisów oraz wymogów systemowych jest weryfikowane podczas przeprowadzanych

regularnie audytów wewnętrznych oraz audytu zewnętrznego. Wszelkie zmiany prawne dotyczące obszaru ochrony

środowiska, są na bieżąco monitorowane przez osobę odpowiedzialną za środowisko, a następnie komunikowane

pracownikom.

Zintegrowany Dział Systemów Zarządzania BHP i OŚ jest wsparciem dla budów w zakresie przygotowywania wszelkiej

dokumentacji środowiskowej, jak również podczas kontroli organów jednostek zewnętrznych.  Wdrożone przez Spółkę

procedury i instrukcje są modyfikowane i aktualizowane zgodnie z następującymi zmianami wymogów prawnych, tudzież

zgłaszanych przez pracowników w ramach doskonalenia systemu.

W związku z zatrudnieniem osoby na stanowisku Specjalisty ds. Ochrony Środowiska, wszelkie dane środowiskowe są na

bieżąco weryfikowane i analizowane. Dział Zintegrowanych Systemów Zarządzania BHPiOŚ jest odpowiedzialny za

pozyskiwanie danych środowiskowych z poszczególnych inwestycji. W celu ułatwienia uzyskania potrzebnych informacji

zostały przygotowane tak zwane Arkusze Zbierania Danych, w których każda z osób odpowiedzialnych za daną budowę

udostępnia dane. 

Kluczowe dokumenty Spółki odnoszące się do obszaru środowiskowego:  

 Księga BHP i Ochrony Środowiska 

 Instrukcja „Opracowanie Planów BIOZ i IBWR dla przedsięwzięć budowlanych”

 Instrukcja „Zarządzanie Środowiskowe i BHP na budowie”

 Procedura „Identyfikacja i Ocena Aspektów Środowiskowych”

 Procedura „Identyfikacja Wymagań Prawnych i innych. Ocena zgodności.”

 Procedura „Cele, zadania i programy BHPiOŚ”

 Procedura „Zarządzanie Ryzykiem Zawodowym oraz Ryzykiem i Szansami Środowiskowymi”

 Procedura „Gotowość i Reagowanie na Sytuacje Awaryjne”

 Procedura „Monitorowanie BHP i Znaczących Aspektów Środowiskowych”

 Procedura „Niezgodności w zakresie BHPiOŚ. Działania korygująco zapobiegawcze”

 Wdrożenie oraz stosowanie powyższych procedur i instrukcji przyczynia się do podniesienia świadomości pracowników

w obszarze środowiska, jak również poprawę jakości pracy i dbałość o ochronę środowiska naturalnego. 

Grupa Mostostal Warszawa może pochwalić się w 2022 r. następującymi działaniami w zakresie obszaru środowiskowego:

 Zorganizowanie kampanii wewnętrznych związanych z obszarem środowiska dedykowanych dla wszystkich

pracowników. Kampanie dostępne są na wewnętrznym Intranecie;

 Codzienna praca przyjazna środowisku. Wprowadzanie ekologicznych rozwiązań. – w biurach zostały

umieszczone plakaty zachęcające do oszczędzania papieru, energii elektrycznej, wody;

 Konkurs na Eko-optymalizację. – zachęcenie pracowników do wzięcia udziału w akcji „Godzina dla Ziemi”.;

 Utworzenie Zespołu ds. Zrównoważonego Rozwoju. – szukanie nowych rozwiązań, poszerzanie świadomości

pracowników w zakresie ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju;

 Wprowadzenie 12 lekcji ISO dla pracowników, mających na celu przybliżenie wiedzy na temat zarządzania

środowiskiem i BHP;

 Przygotowanie wniosku o uzyskanie dofinansowania do inwestycji zakupu paneli fotowoltaicznych. Wniosek

został rozpatrzony pozytywnie, a w 2023 roku projekt zostanie sfinalizowany;

 Konkurs na zbudowanie domków dla owadów;

 Utworzenie na Intranecie zakładki „Mpaka”, dzięki której pracownicy mając dostęp do informacji o delegacjach

innych pracowników mogą przekazać za ich pośrednictwem dokumenty i inne paczki. 

4.1.1. Materiały, surowce, w tym paliwa i energia

[GRI 302-1]

Tabela 17: Zużycie paliw w 2022 roku

2022

Jednostka

Mostostal

Warszawa

S.A.

Grupa Kapitałowa

Mostostal Warszawa

Paliwa zużyte w budynkach i instalacjach

Lekki olej opałowy

MWh

0,00

499,14

Olej opałowy ciężki (LSC)

MWh

0,00

Pył węglowy

MWh

0,00

Gaz ziemny sieciowy

MWh

0,00

45,95

LPG

MWh

0,00

Propan-butan

MWh

0,00

Propan

MWh

0,00

Łącznie paliwa zużyte w budynkach i instalacjach

MWh

0,00

545,09

Paliwa zużyte w transporcie pojazdami własnymi

Benzyna

MWh

649,85

955,08

Olej napędowy

MWh

10 429,65

12 241,65

LPG

MWh

451,55

452,88

LNG

MWh

0,00

1,34

CNG

MWh

0,00

1,34

Łącznie paliwa zużyte w transporcie pojazdami własnymi

MWh

11 531,05

13 652,29

Paliwa zużyte do napędu parku maszynowego

Olej napędowy

MWh

0,00

1 450,10

Benzyna

MWh

0,00

6,53

Lekki olej opałowy

MWh

0,00

Olej opałowy ciężki (LSC)

MWh

0,00

Pył węglowy

MWh

0,00

Gaz ziemny sieciowy

MWh

0,00

LPG

MWh

0,00

Propan-butan

MWh

0,00

1,69

Propan

MWh

0,00

Łącznie paliwa zużyte do napędu parku maszynowego

MWh

0,00

1 458,32

Wytworzona energia

Energia elektryczna wytworzona we własnych OZE

MWh

0,00

41,90

Zakupiona energia

Energia elektryczna

MWh

3 504,48

7 555,29

Energia cieplna

MWh

0,00

4 314,86

Całkowite zużycie energii ze wszystkich źródeł

MWh

15 035,53

27 567,75

Tabela 18: Energia z odnawialnych i nieodnawialnych źródeł energii

2022

Jednostka

Mostostal Warszaw

S.A.

Grupa Kapitałowa

Mostostal Warszawa

Energia ze wszystkich źródeł odnawialnych

(pochodząca z paliw i z energii zakupionej)

MWh

599,28

1 282,36

Odsetek energii ze źródeł odnawialnych

3,99%

4,66%

Energia ze wszystkich źródeł nieodnawialnych

(pochodząca z paliw i z energii zakupionej)

MWh

14 436,26

26 243,37

Odsetek energii ze źródeł nieodnawialnych

96,01%

95,34%

Łącznie energia ze wszystkich źródeł

MWh

15 035,54

27 567,75

Tabela 19: Wskaźniki intensywności energetycznej

2022

Jednostka

Mostostal

Warszaw S.A.

Grupa Kapitałowa

Mostostal Warszawa

Energia ze źródeł odnawialnych na 1 mln zł przychodu

MWh/1 mln zł

0,45

0,79

Energia ze źródeł nieodnawialnych na 1 mln zł

przychodu

MWh/1 mln zł

10,88

16,26

Energia ze wszystkich źródeł na 1 mln zł przychodu

MWh/1 mln zł

11,33

17,05

4.1.2 Emisje GHG w zakresie 1 i 2

[GRI 305-1, GRI 305-2]

Tabela 20: Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa

2022

Jednostka

Mostostal

Warszawa S.A.

Grupa Kapitałowa Mostostal

Warszawa

Scope 1

Emisje będące skutkiem zużycia paliw w budynkach i

instalacjach

Mg CO2e

0,00

12,00

Emisje będące skutkiem zużycia paliw w transporcie

Mg CO2e

253,75

300,32

Emisje będące skutkiem zużycia paliw do napędu

parku maszynowego

Mg CO2e

0,00

32,62

Łącznie emisje GHG Scope 1

Mg CO2e

253,75

344,94

Emisje Scope 1 na 1 mln zł przychodu

Mg CO2e/1mln zł

0,19

0,21

Scope 2 location-based

Emisje będące skutkiem zakupu energii elektrycznej

Mg CO2e

2 481,17

5 349,14

Emisje będące skutkiem zakupu energii cieplnej

Mg CO2e

0,00

1 583,55

Łącznie emisje GHG Scope 2 location-based

Mg CO2e

2 481,17

6 932,60

Emisje Scope 2 location-based na 1 mln zł przychodu

Mg CO2e/1mln zł

1,87

4,29

Scope 2 market-based

Emisje będące skutkiem zakupu energii elektrycznej

Mg CO2e

2 313,64

4 720,53

Emisje będące skutkiem zakupu energii cieplnej

Mg CO2e

0,00

1 583,55

Łącznie emisje GHG Scope 2 market-based

Mg CO2e

2 313,64

6 304,08

Emisje Scope 2 market-based na 1 mln zł przychodu

Mg CO2e/1mln zł

1,74

3,91

Scope 1+2 location-based

Łącznie emisje GHG Scope 1+2 location-based

Mg CO2e

2 734,92

7 277,63

Emisje Scope 1+2 location-based na 1 mln zł

przychodu

Mg CO2e/1mln zł

2,06

4,51

Scope 1+2 market-based

Łącznie emisje GHG Scope 1+2 market-based

Mg CO2e

2 567,39

6 649,02

Emisje Scope 1+2 market-based na 1 mln zł

przychodu

Mg CO2e/1mln zł

1,94

4,12

Metodologia kalkulacji gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2

Emisje gazów cieplarnianych dla Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa zostały skalkulowane pierwszy raz w 2022 roku,

według standardów i metodologii The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard Revised

Edition oraz GHG Protocol Scope 2 Guidance. Granice organizacyjne obejmują wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy

Kapitałowej Mostostal Warszawa.

Granice operacyjne obejmują emisje w zakresie 1 (ang. Scope 1), tj. emisje związane z bezpośrednim wykorzystaniem

paliw w budynkach, pojazdach i instalacjach będących w posiadaniu bądź kontrolowanych przez Grupę oraz emisje

związane z ulatnianiem czynników chłodniczych, a także emisje w zakresie 2 (ang. Scope 2), tj. emisje pośrednie związane

ze zużyciem przez Grupę nabytej energii elektrycznej i energii cieplnej. Obliczenia dla zakresu 2 wykonano według dwóch

metod: location-based i market-based. W przypadku metody location-based, zużycie energii elektrycznej pomnożono

przez średni wskaźnik emisji dla Polski

. Natomiast w obliczeniach metodą market-based zużycie energii przypisane

poszczególnym sprzedawcom pomnożono przez wskaźnik emisji publikowany przez tych sprzedawców energii. W

przypadkach, w których nie podano konkretnego sprzedawcy energii, zużycie energii pomnożono przez średnią dla Polski.

Przy wyliczaniu emisji gazów cieplarnianych w odniesieniu do energii cieplnej posłużono się metodą location-based i

przyjęto uśredniony wskaźnik emisyjności dla Polski

W obliczeniach emisji dla Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa w Zakresie 2 metodą market-based (energia

elektryczna i cieplna), 50% wyliczenia opiera się na danych realnych od dostawców, a drugie 50% zostało oszacowane

z użyciem wskaźników charakterystycznych dla lokalizacji (zagregowane wskaźniki dla Polski pochodzącymi z danych

publicznych URE i KOBIZE).

Wielkość emisji została podana w tonach ekwiwalentu dwutlenku węgla (Mg CO

e). Miara ta zawiera łączne emisje

gazów cieplarnianych wyrażone poprzez wielkość emisji dwutlenku węgla, mającą taki sam wpływ na środowisko wg.

Global Warming Potential (GWP).

„Wskaźniki emisyjności CO

, SO

, NOx, CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na podstawie informacji zawartych w Krajowej

bazie o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji za 2021 rok”, grudzień 2022, Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania

Emisjami

„Energetyka cieplna w liczbach – 2021”, grudzień 2022 r., Urząd Regulacji Energetyki

Tabela 21: Emisje pozostałych substancji do atmosfery

2022

Jednostka

Grupa Kapitałowa

Mostostal Warszawa

Mostostal Warszawa S.A.

SOx

0,08

0,00

SOx na 1 mln zł przychodu

kg/1mln zł

0,00

NOx

55,23

0,00

NOx na 1 mln zł przychodu

kg/1mln zł

0,03

0,00

LNMZO

31 200,00

0,00

LNMZO na 1 mln zł przychodu

kg/1mln zł

19,33

0,00

NOx/NO2

55,23

0,00

Nox/NO2 na 1 mln zł przychodu

kg/1mln zł

0,03

0,00

Emisje pozostałych pyłów raportowane są na poziomie skonsolidowanym i pochodziły głównie ze spółki Mostostal Płock

S.A. i Mostostal Kielce S.A., w wyniku rodzaju prowadzonej przez te spółki działalności, zgodnie z krajowymi wymogami

prawnymi.

4.1.3. Surowce, materiały i odpady

Istotny temat raportowania: Gospodarka obiegu zamkniętego, w tym surowce, materiały i odpady.

[GRI 3-3, GRI 301-1, GRI 306-1, GRI 306-3]

Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa posiada szereg polityk i dokumentów dotyczących nie tylko zakupywanych

surowców i materiałów, zarządzania odpadami, ale i gospodarki obiegu zamkniętego. Należą do nich:

 Polityka Środowiskowa,

 System zarządzania zgodny z normą ISO 14001, w tym Księga BHP i Ochrony Środowiska.

Za obszar związany z odpadami na poziomie Zarządu odpowiada Członek ds. Zarządzania i Administracji.

Z uwagi na specyfikę działalności i prowadzone projekty budowlane w zakresie infrastruktury, jednym z najważniejszych

surowców (pod kątem wagi) dla Grupy w 2022 roku były kruszywa i rumosz skalny (458 440 ton), z czego ponad 7%

stanowił surowiec pochodzący z odzysku.

Tabela 22: Zakupione surowce i minerały w 2022 roku

2022

Jednostka

Grupa Kapitałowa Mostostal

Warszawa

Mostostal Warszawa S.A.

Kruszywa i rumosz skalny

458 440

Elektrody

szt.

193 391

Beton

108 744

107 959

Argon spawalniczy

65 388

Elementy złączne

szt.

64 200

Kruszywa pochodzące z odzysku

35 818

Gleba i ziemia

30 677

Tlen techniczny

26 863

Farby

25 048

24 925

Cement

11 523

Stal konstrukcyjna (prodile i blachy)

9 455

1 454

Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa duże znaczenie w swojej działalności przypisuje odpadom. Budowy są głównym

źródłem produkcji odpadów w trakcie działalności spółek. Dlatego Grupa podpisała umowy z ok. 30 profesjonalnymi

odbiorcami odpadów, z czego 4 jest dużymi przedsiębiorstwami. Firmy te posiadają odpowiednie zezwolenia pozwalające

na zagospodarowanie odpadów budowlanych. Ponadto odpowiedzialność za cześć odpadów spoczywa po stronie

podwykonawców, którzy są wytwórcami odpadów zgodnie z zapisami w umowach.

Tabela 23: Wytworzone odpady w 2022 roku

Jednostka

Grupa

Kapitałowa

Mostostal

Warszawa

Mostostal Warszawa

S.A.

Odpady niebezpieczne

Łącznie odpady niebezpieczne

217,31

194,49

Odpady niebezpieczne na 1 mln zł przychodu

Mg/1mln zł

0,13

0,15

Odpady inne niż niebezpieczne

Łącznie odpady inne niż niebezpieczne

102034,54

101075,63

Odpady inne niż niebezpieczne na 1 mln zł przychodu

Mg/1mln zł

63,21

76,19

4.1.4. Inne zanieczyszczenia powietrza, gruntu i wody

Tabela 24: Zużycie wody w 2022 roku

Jednostka

Grupa Kapitałowa

Mostostal Warszawa

S.A.

Zużycie wody

Woda zakupiona

29 264,85

24 185,36

Woda z ujęć własnych

0,00

Zużycie wody łącznie

29 264,85

24 185,36

Zużycie wody na 1 mln zł przychodu

m3/1mln zł

18,13

18,23

Ścieki

Ścieki odprowadzone do sieci komunalnej

14 153,37

9 418,58

Szambo

110,00

0,00

Odprowadzone ścieki łącznie

14 263,37

9 418,58

Odprowadzone ścieki na 1 mln zł przychodu

m3/1mln zł

8,84

7,10

4.1.5. Przestrzeń i bioróżnorodność

Istotny temat raportowania: Bioróżnorodność i ekosystemy

[GRI 3-3]

Bioróżnorodność oznacza różnorodność biologiczną rozumianą jako zróżnicowanie wszystkich żywych organizmów

występujących na Ziemi w ekosystemach lądowych, morskich i słodkowodnych oraz w zespołach ekologicznych, których

są częścią. Dotyczy ona różnorodności w obrębie gatunku, pomiędzy nimi oraz różnorodności ekosystemów. Ponadto

bioróżnorodność jest kluczowa dla prawidłowego funkcjonowania świata przyrody, od którego zależny jest człowiek.

Dlatego stanowi ona istotny obszar nie tylko w działaniach Grupy Mostostal, ale także wzbudza duże zainteresowanie na

arenie międzynarodowej.

Mostostal Warszawa w przypadku wszystkich inwestycji budowlanych posiada procedury mające na celu dbanie o

bioróżnorodność. Przed rozpoczęciem realizacji inwestycji każde przedsięwzięcie musi uzyskać Decyzję o

Środowiskowych Uwarunkowaniach, która określa wszelkie wymogi i sposoby postępowania podczas realizacji, mając na

uwadze dobro środowiska naturalnego. Decyzje Środowiskowe określają miejsca szczególnie narażone, wskazują

występowanie gatunków chronionych i miejsc objętych ochroną. Podczas realizacji inwestycji pieczę nad przestrzeganiem

wszelkich wymogów sprawuje nadzór przyrodniczy.  

Do każdej inwestycji powoływany jest zespół opracowujący dokumenty wewnętrzne związane z obszarem środowiska, np.

określa występujące aspekty środowiskowe, wskazuje ryzyka i szanse środowiskowe.  Ponadto na budowie kierownik

budowy ma obowiązek dopilnowania dbałości w przestrzeganiu przepisów BHP i środowiskowych. Ma on również

możliwość wyznaczenia koordynatora budowy, który będzie dbał o spełnianie norm środowiskowych. Na poziomie zarządu

za obszar bioróżnorodności odpowiedzialny jest Członek Zarządu ds. Zarządzania i Administracji, do którego raportuje

Dział Zintegrowanych Systemów Zarządzania, BHP i Ochrony Środowiska.

Wpływ na bioróżnorodność

[GRI 304-1]

Niektóre operacje prowadzone przez Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa i Mostostal Warszawa S.A., z racji swojego

położenia, wchodzą w kolizję z obszarami cennymi pod względem różnorodności biologicznej. Przykładem takiej sytuacji

jest droga S61, gdzie znajdują się siedliska Orła Bielika. W takim przypadku nadzór przyrodniczy jest organem

sprawującym kontrolę nad wykonywaniem prac, tak aby nie zagrażały bezpieczeństwu chronionych gatunków. 

Tabela 25: Tereny budowy Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa sąsiadujące z obszarami chronionymi i obszarami o

wysokiej wartości pod względem bioróżnorodności poza obszarami chronionymi

Nazwa budowy

Droga S61

(Ełk Południe – Wysokie)

Droga S11

(Zegrze Pomorskie – Kłanino)

Lokalizacja geograficzna

Pojezierze Mazurskie

Pobrzeże Koszalińskie

Relacja z obszarem chronionym

Ingerencja w siedlisko gatunku

chronionego (Orzeł Bielik)

Ingerencja w siedlisko gatunków

chronionych (modrzewnica zwyczajna,

wrzosiec bagienny, rosiczka okrągłolistna)

Rodzaj działań

Budowa drogi

Wielkość działań

Odcinek o dł. ok. 19km

Odcinek o dł. 19km

Rodzaj chronionego obszaru

Siedlisko zagrożonych gatunków ptaków

Siedlisko zagrożonych gatunków roślin

torfowych

Status ochrony

Gatunek prawnie chroniony

4.2 Zgodność z Taksonomią UE

Taksonomia UE jest systematyką, która pokazuje, jaka część (udział %) działalności - przez pryzmat obrotu, nakładów

inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa jest zrównoważona

środowisko. Taksonomia została wprowadzona Rozporządzeniem 2020/852

i obowiązuje wszystkie spółki raportujące

informacje niefinansowe, w tym Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa.

Zgodnie z Rozporządzeniem, działalność zrównoważona środowiskowo to taka, która jednocześnie:

Wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego celu środowiskowego

Nie czyni poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych

Jest prowadzona zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami (z ang. Minimum Safeguards)

Spełnia Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK)

Rozporządzenie Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone

inwestycje

Rozporządzenie precyzuje sześć celów środowiskowych:

1. Łagodzenie zmian klimatu

2. Adaptacja do zmian klimatu

3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich

4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym

5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola

6. Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów

Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) określają szczegółowo, co oznacza wnoszenie istotnego wkładu w realizację

poszczególnych celów i nieczynienie poważnych szkód. Zostały one określone w załącznikach I i II do Rozporządzenia

Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139

, rozszerzonego Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214

Komisja Europejska wydała dotychczas jedynie akty delegowane określające kryteria istotnego wkładu w dwa pierwsze

cele środowiskowe (dotyczące zmiany klimatu). W przyszłości kryteria zostaną rozszerzone i będą zawierały także

warunki, które działalność powinna spełnić, żeby wnosiła istotny wkład w realizację pozostałych czterech celów

środowiskowych.

Zgodność prowadzonej przez Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa działalności z systematyką

W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujący odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków

operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką.

Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego

i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana

działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a

także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów

środowiskowych

Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139

w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w

odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej

4,94%

38,66%

56,40%

Działalność zrównoważona środowiskowo

Działalność kwalifikująca się do

systematyki, ale niezrównoważona

środowiskowo

Działalność niekwalifikująca się do

systematyki

0,2%

22,5%

77,3%

Działalność zrównoważona środowiskowo

Działalność kwalifikująca się do

systematyki, ale niezrównoważona

środowiskowo

Działalność niekwalifikująca się do

systematyki

8,5%

91,5%

0,0%

Działalność zrównoważona

środowiskowo

Działalność kwalifikująca się do

systematyki, ale niezrównoważona

środowiskowo

Działalność niekwalifikująca się do

systematyki

Obrót

CapEx

OpEx

Badanie zgodności prowadzonej przez Grupę działalności z systematyką wykazało, że:

 Z działalności zrównoważonej Grupy w 2022 roku pochodziło: 4,94% obrotu, 0,16% nakładów inwestycyjnych

oraz 8,50% wydatków operacyjnych.

 Z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką (niezrównoważonej środowiskowo) w 2022 roku

pochodziło: 38,66% obrotu, 22,70% nakładów inwestycyjnych oraz 91,50% wydatków operacyjnych Grupy.

 Z działalności niekwalifikującej się do systematyki w 2022 roku pochodziło: 56,40% obrotu, 77,30% nakładów

inwestycyjnych oraz 0,00% wydatków operacyjnych Grupy.

Obrót

CapEx

OpEx

Wartość w 2022 roku [mln zł]

1 614

113,5

3,23

działalność zrównoważona (zgodna z systematyką)

4,94%

0,16%

8,50%

działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z nią)

38,66%

22,70%

91,50%

działalność neutralna (niekwalifikująca się do systematyki)

56,40%

77,3%

0,00%

W dalszej części rozdziału opisany jest proces badania zgodności z systematyką, zastosowane zasady rachunkowości

oraz szczegółowe omówienie trzech wskaźników wyników wraz z tabelami sporządzonymi zgodnie z tzw. aktem

delegowanym do art. 8, czyli Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178

Badanie zgodności z systematyką

Proces badania zgodności z Taksonomią UE przeprowadzono z udziałem Głównego Księgowego Grupy Kapitałowej

Mostostal Warszawa, Kierowników Budowy poszczególnych projektów, Specjalisty ds. Raportowania ESG i Komunikacji

oraz ze wsparciem zewnętrznej firmy doradczej. Proces zrealizowano w 4 następujących etapach:

Etap 1: Identyfikacja:

Kierując się opisami działalności w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, Grupa

Kapitałowa Mostostal Warszawa przeprowadziła przegląd swojej działalności – w zakresie przychodów, nakładów

inwestycyjnych (CapEx) oraz wydatków operacyjnych (OpEx) w 2022 roku i zmapowała te działalności, które identyfikują

się jako kwalifikujące się do systematyki.

Etap 2: Alokacja:

Następnie, do każdej działalności zidentyfikowanej jako kwalifikującej się do systematyki, przypisano odpowiednie

przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne zrealizowane przez Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa w 2022

roku. Szczegóły stosowanych metod alokacji opisane są w paragrafie „Zasady rachunkowości” w tym rozdziale.

Etap 3: Weryfikacja

Weryfikacja zgodności z systematyką została przeprowadzona poprzez 2 rodzaje badań:

 Badanie zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji

Zgodność z Technicznymi Kryteria Kwalifikacji (TKK) określonymi w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego

Komisji (UE) 2021/2139 zbadano dla wybranych, istotnych finansowo (przyjęto próg istotności finansowej na poziomie 100

tys. zł) rodzajów działalności. W przypadku rodzajów działalności, które były poniżej progu istotności, nie badano

Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i

Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności

gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie

metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji

zgodności, a związane z nimi obroty, CapEx lub OpEx uznano za kwalifikujące się, ale niezgodne z systematyką. W

przypadku działalności powyżej progu istotności przeanalizowano poszczególne kryteria istotnego wkładu i nieczynienia

poważnych szkód oraz sprawdzeniu w jakim stopniu dany rodzaj działalności zgodny jest z TKK. Tę analizę

przeprowadzono z udziałem Głównego Księgowego Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawy, Kierowników Budowy

poszczególnych projektów oraz z udziałem zewnętrznej firmy doradczej.

 Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami

Zgodność z wymogami Minimalnych Gwarancji zbadano z wykorzystaniem rekomendacji zamieszczonych w Final Report

on Minimum Safeguards autorstwa Platform on Sustainable Finance. Minimalne Gwarancje są określone w art. 18

Rozporządzenia 2020/852 i opierają się one w znacznej części na prowadzeniu procesów należytej staranności tak, jak

są one zdefiniowane w Wytycznych ONZ Dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw

Wielonarodowych. Choć raport Platform on Sustainable Finance nie jest przepisem prawa, to stanowi jedyne obecnie

dostępne źródło interpretacji dotyczące Minimalnych Gwarancji, wydane przez ciało funkcjonujące przy Komisji

Europejskiej i powołane na podstawie Rozporządzenia 2020/852.

Platform on Sustainable Finance określiła cztery przesłanki i uznała, że spełnienie przynajmniej jednej z nich oznacza

niezgodność z wymogami Minimalnych Gwarancji. Przesłanki i sposób ich badania jest opisany w poniższej tabeli.

Przesłanka

Badanie

Nieodpowiednie lub nieistniejące mechanizmy należytej

staranności w zakresie praw człowieka, antykorupcji,

przeciwdziałania nieuczciwej konkurencji i w zakresie strategii

podatkowej

Procesy należytej staranności zweryfikowano poprzez wypełnienie

obszernego kwestionariusza – opartego na metodyce

zaproponowanej przez Platform on Sustainable Finance (World

Benchmark Alliance Core UNGP Indicators), przez Grupę

Kapitałową Mostostal Warszawa (samoocena) oraz poprzez

dodatkową analizę dokumentów korporacyjnych i procesów przez

zewnętrzną firmę doradczą. W wyniku analizy ustalono, że w

Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa funkcjonują odpowiednie

procesy należytej staranności.

Spółka jest ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub

uznania za naruszająca prawo pracy lub prawa człowieka w

niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub

praw człowieka

Weryfikacja polegała na przeglądzie – we współpracy z osobami

odpowiedzialnymi za Compliance i Audyt Wewnętrzny, czy w

stosunku do Spółki nie zapadły prawomocne wyroki skazujące w

obszarze praw człowieka, korupcji, zachowań uczciwej konkurencji

i opodatkowania. W wyniku tak przeprowadzonej weryfikacji,

stwierdzono brak informacji nt. takich prawomocnych wyroków

Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (KPK

OECD)

Zweryfikowano bazę zgłoszeń KPK OECD, która wykazała brak

zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie od 01.01.2022 do

31.12.2022

Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło

zarzut wobec spółki a spółka nie odpowiedziała na nie w ciągu 3

miesięcy

Zweryfikowano bazę zgłoszeń Business and Human Rights

Ressources Centre (BHRRC), która wykazała brak zgłoszeń w

stosunku do Spółki w okresie od 01.01.2022 do 31.12.2022

W wyniku analizy ustalono, że działalność Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa była w 2022 roku prowadzona zgodnie

z Minimalnymi Gwarancjami.

Etap 4: Kalkulacja

Na podstawie informacji z poprzednich 3 etapów, sporządzono tabele dla obrotów, nakładów inwestycyjnych i wydatków

operacyjnych zgodnie z wymogami Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139.

Zastosowane zasady rachunkowości

W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się

do systematyki, zastosowano następujące zasady:

OBRÓT

W odniesieniu do obrotu podstawę stanowiły całkowite skonsolidowane przychody Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa

w 2022 r., ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2022 r. w skonsolidowanym rachunku zysków i

strat w pozycji I. Do licznika przypisano przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki i jednocześnie zgodnej

z nią.

NAKŁADY INWESTYCYJNE (CAPEX)

W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę stanowiły nakłady inwestycyjne rozliczane w

poszczególnych spółkach z Grupy oraz w Mostostal Warszawa S.A. Całkowita kwota nakładów inwestycyjnych to suma

nakładów inwestycyjnych zaprezentowanych w Notach 13, 14 i 15 Skonsolidowanego Sprawozdania finansowego za 2022

r. Do licznika przypisano tę część nakładów inwestycyjnych, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do

systematyki i jednocześnie zgodnych z nią.

WYDATKI OPERACYJNE (OPEX)

W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi

aktywów Grupy i utrzymywania ich we właściwej kondycji. podstawę stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej

obsługi aktywów spółki i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak: koszty

związane z naprawami oraz remontami urządzeń, maszyn i pojazdów Grupy, koszty utrzymania i renowacji budynków

należących do Grupy oraz koszty utrzymania oprogramowania będącego aktywem Grupy Kapitałowej Mostostal

Warszawa. Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki

i jednocześnie zgodnych z nią.

W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 definiowane są w

sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej, dokonano przeglądu

wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy, a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OpEx’u

przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności kwalifikującej się do systematyki lub do zbioru pozostałych

wydatków operacyjnych (nie kwalifikujących się do systematyki).

Pozostałe informacje

Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Mostostal Warszawa S.A. i z systemów

finansowo-księgowych poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy.

Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez dokonanie

stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowymi. W przypadku wydatków

operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 definiowane są w sposób nie odnoszący

się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie

rachunkowym Grupy, a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OpEx’u przypisano każdorazowo do

danego rodzaju działalności kwalifikującej się do systematyki.

W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego celu

środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia podwójnego

liczenia.

Grupa ujawnia w niniejszym raporcie po raz pierwszy udział działalności zgodnej z systematyką i po raz drugi udział

działalności kwalifikującej się do systematyki. Ujawnienie w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj.

okresu 01.01.2022.-31.12.2022.

Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy poszczególne

jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.

Więcej informacji na ten temat znajduje się w komentarzach do poszczególnych kluczowych wskaźników wyników.

Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Wiersz

Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie

innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających

energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z

cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych

obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła

technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów

przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod

kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych

technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów

jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w

tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,

takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod

kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do

wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw

kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji

do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii

elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę

działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji

do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z

wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma

na nią ekspozycję.

NIE

Z uwagi na fakt, iż Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa prowadzi wyłącznie działalność związaną z jednym rodzajem

działalności wskazanym w powyższej tabeli, w tabelach towarzyszących ujawnieniom kluczowych wskaźników wyników w

zakresie dot. obrotu zamieszczono jedynie wiersze dotyczące tego jednego rodzaju działalności

Tabela 26: Odsetek obrotu zgodnego z systematyką

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

„nie wyrządza poważnych szkód”

Działalność gospodarcza

Kod lub

kody

Obrót

(wartość bezwzględna)

Część obrotu

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i

morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i

morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział procentowy

obrotu zgodnego z

systematyką, rok

2022

Udział

procentowy

obrotu

zgodnego z

systematyką,

rok 2021

Kategoria

(działalność

wspomagająca

lub)

Kategoria

(działalność

na rzecz

przejścia)

mln zł

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa

6.13.

8,3

0,52%

100,00%

0,00%

100,00%

n/d

Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego

6.14.

50,3

3,12%

100,00%

0,00%

100,00%

n/d

Infrastruktura wspomagająca transport drogowy i transport publiczny

6.15.

21,2

1,31%

0,00%

100,00%

0,00%

100,00%

n/d

Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej z

systematyką) (A.1)

79,8

4,94%

3,63%

1,31%

0,00%

4,94%

n/d

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej

4.5.

1,8

0,11%

0,00%

Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii

elektrycznej z gazowych paliw kopalnych

4.30.

201,5

12,49%

0,00%

Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody

5.2.

0,3

0,02%

0,00%

0,02%

0,00%

Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków

5.4.

1,8

0,11%

0,00%

0,11%

0,00%

Budowa nowych budynków

7.1.

361,1

22,37%

0,00%

7,06%

0,00%

Renowacja istniejących budynków

7.2.

57,4

3,55%

0,00%

0,02%

0,00%

Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2)

623,9

38,66%

n/d

Razem (A.1.+A.2.)

703,7

43,60%

n/d

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B)

910,3

56,40%

Razem (A+B)

1 614,0

Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa uzyskuje przychody z kilku segmentów działalności, ujętych w systematyce w zakresie załączników I i II do aktu delegowanego w sprawie klimatu (Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139). Skonsolidowane przychody Grupy wyniosły w 2022 roku 1 614 mln zł. Głównymi

pozycjami przychodów z działalności kwalifikującej się do systematyki w 2022 roku były:

 Przychody z budowy nowych budynków, które kwalifikują się do systematyki jako obrót związany z działalnością 7.1. Budowa nowych budynków w wysokości 361,1 mln zł

 Przychody z budowy bloków wysokosprawnej kogeneracji energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnianych, które kwalifikują się do systematyki jako obrót związany z działalnością 4.30. Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych

paliw kopalnianych w wysokości 201,5 mln zł

 Przychody z usług modernizacyjnych i remontowych, które kwalifikują się do systematyki jako obrót związany z działalnością 7.2. Renowacja istniejących budynków w wysokości 57,4 mln zł

 Przychody z działalności budowalnej dla infrastruktury na potrzeby transportu kolejowego, które kwalifikują się do systematyki jako obrót związany z działalnością 6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego w wysokości 50,3 mln zł

 Przychody z działalności budowlanej dla infrastruktury komunikacji miejskiej, które kwalifikują się do systematyki jako obrót związany z działalnością 6.15. Infrastruktura wspomagająca transport drogowy i transport publiczny

 Przychody z działalności budowlanej dla infrastruktury pieszej i rowerowej, które kwalifikują się do systematyki jako obrót związany z działalnością 6.13. Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa w wysokości 8,3 mln zł

Spośród ww. rodzajów działalności jedynie w przypadku 3 działalności: 6.13. Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa, 6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego i 6.15. Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny potwierdzono spełnienie

Technicznych Kryteriów Kwalifikacji określonych w Załącznikach I i II (w zależności od rodzaju działalności) do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, a zatem obrót związany z tą działalnością został uznany za zgodny z systematyką.

Grupa uzyskała w 2022 r. także 910,3 mln zł przychodów z działalności niekwalifikującej się do systematyki. Przychody te pochodziły głównie z działalności budowlanej dla infrastruktury drogowej i instalacji dla paliw kopalnianych.

Udział obrotu z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości obrotu wyniósł w 2022 r. 4,94%, a udział obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 38,66%. Łącznie udział obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 43,60%. Pozostałe 56,40%

obrotu przypada na przychody z działalności niekwalifikującej się do systematyki, czyli takiej, dla której regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktu delegowane.

Tabele dotyczące obrotu związanego z działalnością określoną w sekcjach 4.26.-4.31. załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139

Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział

CCM+CCA

Łagodzenie zmiany klimatu (CCM)

Adaptacja do zmiany klimatu (CCA)

Kwota

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w mianowniku obrotu

0,0

0,0%

0,0

0,0%

0,0

0,0%

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku obrotu

79,8

4,94%

58,6

3,62%

21,2

1,31%

Całkowity obrót

1614,0

100,0%

Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział

CCM+CCA

Łagodzenie zmiany klimatu (CCM)

Adaptacja do zmiany klimatu (CCA)

Kwota

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)

2021/2139 w liczniku obrotu

0,0

0,0%

0,0

0,0%

0,0

0,0%

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku obrotu

79,8

4,94%

58,6

3,62%

21,2

1,31%

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku obrotu

79,8

100,00%

58,6

73,44%

21,2

26,56%

Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką (licznik)

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział

CCM+CCA

Łagodzenie zmiany klimatu (CCM)

Adaptacja do zmiany klimatu (CCA)

Kwota

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30

załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu

201,5

12,46%

201,5

12,46%

0,0

0,0%

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,

niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku obrotu

422,3

26,12%

1,8

0,11%

420,5

26,01%

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z

systematyką w mianowniku obrotu

623,9

38,59%

262,0

16,20%

441,7

27,32%

Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota

Udział

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z

sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu

0,0

0,0%

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w

mianowniku obrotu

913,2

56,48%

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku obrotu

913,2

56,48%

Tabela 27: Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z systematyką

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

„nie wyrządza poważnych szkód”

Działalność gospodarcza

Kod lub

kody

Nakłady inwestycyjne w

ujęciu bezwzględnym

Udział procentowy

nakładów

inwestycyjnych

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i

morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klim

atu

Zasoby wodne i

morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział procentowy

nakładów

inwestycyjnych

zgodnych z

systematyką, rok

2022

Udział

procentowy

nakładów

inwestycyjnych

zgodnych z

systematyką,

rok 2021

Kategoria

(działalność

wspomagająca

lub)

Kategoria

(działalność

na rzecz

przejścia)

mln zł

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej

7.6.

0,2

0,17%

0,00%

100,00%

0,00%

100,00%

n/d

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo

(zgodnej z systematyką) (A.1)

0,2

0,17%

0,00%

0,17%

0,00%

0,17%

n/d

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi

6.5.

9,2

8,11%

0,00%

Usługi transportu drogowego towarów

6.6.

8,1

7,11%

0,00%

Budowa nowych budynków

7.1.

8,3

7,31%

0,00%

100,36%

0,00%

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki,

ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2)

25,6

22,53%

n/d

Razem (A.1.+A.2.)

25,8

22,70%

n/d

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do

systematyki (B)

87,8

77,30%

Razem (A+B)

113,5

Nakłady inwestycyjne Grupy wyniosły w 2022 roku 113,5 mln zł. Nakłady inwestycyjne były ponoszone przede wszystkim na:

 Przeznaczono 9,2 mln zł CapEx’u na flotę pojazdów osobowych. Nakłady te kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi

 Nakłady inwestycyjne w wysokości 8,3 mln zł przeznaczono na budowę nowej bazy sprzętowej, nowego laboratorium i archiwum. Nakłady te kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 7.1. Budowa nowych budynków.

 8,1 mln zł przeznaczono w ramach nakładów inwestycyjnych na flotę pojazdów ciężarowych. Nakłady te kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 6.6. Usługi transportu drogowego towarów

 0,2 mln zł nakładów inwestycyjnych na instalacje fotowoltaiczne. Nakłady te kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej

Grupa poniosła w 2022 r. także 87,8 mln zł nakładów inwestycyjnych na działalność niekwalifikującą się do systematyki. Nakłady te dotyczyły głównie zwiększenia praw do użytkowania nieruchomości w kwocie 22 mln zł, nabycia maszyn i urządzeń w kwocie 21 mln zł oraz poniesienia nakładów na środki trwałe w

budowie w kwocie 28 mln zł.

Udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości nakładów inwestycyjnych wyniósł w 2022 r. wyniósł 0,16%, a udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z

nią 22,53%. Łącznie udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 22,70%. Pozostałe 77,30% nakładów inwestycyjnych przypadało na rodzaje działalności niekwalifikujące się do systematyki, czyli takie, dla których regulator nie ustalił Technicznych

Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktu delegowanego

Tabela 28: Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

„nie wyrządza poważnych szkód”

Działalność gospodarcza

Kod lub

kody

Wydatki operacyjne w ujęciu

bezwzlędnym

Udział procentowy

wydatków

operacyjnych

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i

morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i

morskie

Gospoda

rka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział procentowy

wydatków

operacyjnych

zgodnych z

systematyką, rok

2022

Udział

procentowy

wydatków

operacyjnych

zgodnych z

systematyką,

rok 2021

Kategoria

(działalność

wspomagająca

lub)

Kategoria

(działalność

na rzecz

przejścia)

mln zł

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki i

działalność powiązana

8.2.

0,3

8,50%

0,00%

100,00%

0,00%

100,00%

n/d

Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo

(zgodnej z systematyką) (A.1)

0,3

8,50%

0,00%

8,50%

0,00%

8,50%

n/d

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi

6.5.

2,9

90,75%

0,00%

Usługi transportu drogowego towarów

6.6.

0,0

0,74%

0,00%

Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki,

ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2)

3,0

91,50%

n/d

Razem (A.1.+A.2.)

3,2

100,00%

n/d

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki

(B)

0,0

0,00%

Razem (A+B)

3,2

Wydatki operacyjne (OpEx) kwalifikujące się do systematyki są związane z utrzymywaniem we właściwym stanie aktywów Grupy służących do realizacji działalności kwalifikującej się do systematyki. Wydatki operacyjne Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa wyniosły w 2022 roku 3,2 mln zł. Wydatki operacyjne były

ponoszone przede wszystkim na:

 Na utrzymanie floty pojazdów osobowych (2,9 mln zł). Wydatki te kwalifikując się do systematyki w ramach działalności 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi.

 Na działalność związaną z aktualizacją oprogramowania i systemów IT (niecałe 0,3 mln zł). Wydatki te kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 8.2. Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki i działalność powiązana.

Grupa nie poniosła w 2022 r. wydatków operacyjnych na działalność niekwalifikującą się do systematyki.

Udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości wydatków operacyjnych wyniósł w 2022 r. 8,50%, a udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 91,50%.

Łącznie udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 100,00%.

V. O RAPORCIE

5.1. Istotne zmiany w raportowanym okresie

[GRI 2-4]

Nie odnotowano istotnych zmian w raportowanym okresie.

5.2. Proces definiowania i lista istotnych zagadnień ESG

5.2.1. Badanie istotności

[GRI 3-1]

Badanie istotności zagadnień zrównoważonego rozwoju przeprowadzono zgodnie z wytycznymi standardów GRI

Standards 2021, w czwartym kwartale 2022 roku i we współpracy z firmą doradczą MATERIALITY. Badanie zostało

zrealizowane zgodnie z metodologią MAX – MATERIALITY ASSESSMENT MATRIX w wersji 3.0 dostosowanej do

wymogów Dyrektywy CSRD i do jednolitych Europejskich Standardów Raportowania Zrównoważonego Rozwoju. Jego

celem była identyfikacja, istotnych dla Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa, interesariuszy, zagadnień

zrównoważonego rozwoju oraz ryzyk i szans ESG w całym łańcuchu wartości.

Zasada podwójnej Istotności (z ang. double materiality)

W badaniu zastosowano zasadę podwójnej istotności, na którą składa się istotność finansowa oraz istotność wpływu na

zagadnienia zrównoważonego rozwoju. Oznacza to, iż podczas badania uwzględniono istotność finansową, czyli

analizowano ryzyka i szanse jakie na Grupę wywiera środowisko i społeczeństwo w odniesieniu do sześciu kapitałów

(kapitał finansowy, kapitał wytwórczy, kapitał ludzki, kapitał reputacyjno-relacyjny oraz kapitał intelektualny). Ponadto,

przeanalizowano wpływ jaki wywiera Grupa (istotność wpływu) na zagadnienia środowiskowe, społeczne i ładu

korporacyjnego przez pryzmat czterech parametrów wpływu – siły wpływu, zakresu wpływu, prawdopodobieństwa

wystąpienia wpływu i możliwości naprawienia skutków. Parametry te były badane dla pięciu etapów łańcucha wartości.

Podczas badania istotności uwzględniono informacje pozyskane z następujących źródeł:

 Analizy dokumentów korporacyjnych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa,

 Analizy porównawczej spółek z branży uwzględniającej 11 podmiotów,

 Kompleksowego badania kwestionariuszowego przeprowadzonego wśród 30 przedstawicieli wszystkich

kluczowych obszarów zarządzania w Grupie (zarządu, wyższej kadry zarządzającej),

 Opracowanych wyników badania kwestionariuszowego i ustrukturyzowanych wywiadów z 8 przedstawicielami

interesariuszy z otoczenia spółki reprezentujących takie grupy jak: instytucje finansowe, administrację publiczną,

klientów, zewnętrznych ekspertów z obszaru ESG, pismo branżowe oraz organizację pożytku publicznego).

Wyniki przeprowadzonego badania istotności zostały zaprezentowane wyższej kadrze kierowniczej Grupy Mostostal

podczas warsztatu walidacyjnego w grudniu 2022 roku.

Definiowanie istotnych interesariuszy

Dodatkowo, w badaniu istotności dla każdego interesariusza Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa zidentyfikowano siłę

wpływu w wymiarze dwukierunkowym. W tym celu wykorzystano ankietę dla różnych grup interesariuszy. W wyniku

badania istotności, określono dwukierunkową siłę wpływu Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa na interesariuszy oraz

interesariuszy na Grupę.

W wyniku badania istotności powstała lista istotnych interesariuszy, zagadnień oraz ryzyk zrównoważonego rozwoju.

Zgodnie z opisaną wyżej metodologią zidentyfikowano 11 istotnych grup interesariuszy, 24 istotnych zagadnień ESG oraz

13 istotnych ryzyk i szans ESG.

W odniesieniu do istotnych zagadnień ESG zastosowano klasyfikację pozwalającą na nadanie priorytetu w zarządzaniu

kwestiami zrównoważonego rozwoju. Zawierają się w niej trzy stopnie priorytetyzacji. Najwyższy priorytet zarządzania

oznacza, że zagadnienie powinno podlegać zarządzaniu w pierwszej kolejności oraz by alokować do niego odpowiednie

zasoby. Średni priorytet zarządzania sugeruje zarządzanie zagadnieniem i zwiększenie zasobów organizacyjnych.

Natomiast standardowy priorytet zarządzania określa, że zagadnienie powinno podlegać zarządzaniu z taką samą

intensywnością i przy zaangażowaniu podobnych zasobów, jak obecnie.

5.2.2. Istotne zagadnienia zrównoważonego rozwoju

Przeprowadzone badanie istotności wskazało 24 zagadnień, w których Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa wpływa na

otoczenie w sposób istotny (Istotność wpływu), lub w których dany obszar istotnie wpływa na Grupę (Istotność finansowa).

W celu wyznaczenia ważności i intensywności działań oraz alokacji odpowiednich zasobów, zidentyfikowane istotne

zagadnienia zrównoważonego rozwoju zostały zaklasyfikowane do 3 grup o różnym priorytecie zarządzania.

[GRI 3-2]

Tabela nr 29: Lista istotnych zagadnień zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa

24 ISTOTNE ZAGADNIENIA ESG O RÓŻNYM PRIORYTECIE ZARZĄDZANIA

Istotne zagadnienia ESG o najwyższym priorytecie zarządzania:

1. Przeciwdziałanie zamianie klimatu, w tym emisje gazów cieplarnianych, efektywność energetyczna, mix paliw i energii

2. Adaptacja do zmian klimatu

3. Zanieczyszczenie powietrza, wody i gruntu

4. Gospodarka o obiegu zamkniętym, w tym pozyskiwanie i wykorzystywanie surowców i materiałów, wytwarzanie i

gospodarka odpadami oraz cyrkularne modele biznesów

5. Warunki pracy

6. Równość szans

7. Prawa pracowników w całym łańcuchu wartości

8. Praktyki w zakresie płatności

Istotne zagadnienia ESG o średnim priorytecie zarządzania:

1. Bioróżnorodność i ekosystemy

2. Przestrzeń

3. Inne prawa pracownicze

4. Prawa członków społeczności

5. Prawa klientów/użytkowników

6. Etyka biznesu oraz przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu

Istotne zagadnienia ESG o standardowym priorytecie zarządzania:

1. Substancje wzbudzające obawy i stanowiące zagrożenie

2. Pobór i zużycie wody

3. Odprowadzanie ścieków

4. Struktura i funkcjonowanie władz spółki

5. System zarządzania ryzykiem

6. Audyt wewnętrzny

7. Zachowania antykonkurencyjne

8. Zaangażowanie polityczne i lobbying

5.3. Podmioty objęte raportowaniem

[GRI 2-2, GRI 2-3]

Jednostki ujęte w części sprawozdania dotyczącego informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa:

 AMK Kraków S.A.,

 Mostostal Kielce S.A.,

 Mostostal Płock S.A.,

 Mostostal Power Development Sp. z o. o.

Część sprawozdania Zarządu dotycząca informacji niefinansowych sporządzona jest za okres od 1.01.2022 do

31.12.2022.

5.4. Tabele zgodności (Ustawa o Rachunkowości, TCFD, GRI Standards 2021)

Tabela nr 30: Zgodność z wymogami Ustawy o Rachunkowości w zakresie ujawniania informacji niefinansowych

Wymogi ustawy o rachunkowości

Czy wymóg został

spełniony?

Numer strony

Model biznesowy (art. 49b ust. 2 pkt.1)

tak

str. 7

Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności (art. 49b ust. 2

pkt.2)

tak

str. 9

Polityki w obszarach niefinansowych i ich rezultaty:

tak

str. 11-12

- Polityka w obszarze środowiskowym

tak

str.17, 18, 32-47

- Polityka w obszarze społecznym

tak

str. 30-31

- Polityka w obszarze praw człowieka

tak

str. 19-21

- Polityka w obszarze przeciwdziałania korupcji

tak

str. 19-22

- Polityka w obszarze pracowniczym

tak

str. 24-29

Procedury należytej staranności (art. 49b ust.2 pkt 4)

tak

str. 19-22

Istotne ryzyka niefinansowe i sposób zarzadzania nimi (art.

49b ust. 2 pkt 5)

tak

str. 23

Tabela nr 31 Zgodność raportu z Rekomendacjami TCFD

Ład korporacyjny i system zarządczy:

a) Opis sposobu, w jaki Zarząd i Rada Nadzorcza nadzorują ryzyka i

szanse związane z klimatem

W ramach niniejszego raportu nie są

prezentowane te dane

b) Opis roli Zarządu i Rady Nadzorczej w identyfikacji, ocenie i

zarządzaniu ryzykami i szansami związanymi z klimatem

W ramach niniejszego raportu nie są

prezentowane te dane

Strategia:

a) Opis ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu, które organizacja

zidentyfikowała w krótkim, średnim i długim horyzoncie czasu

W ramach niniejszego raportu nie są

prezentowane te dane

b) Opis wpływu ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu na

działalność biznesową, strategię i finanse organizacji

W ramach niniejszego raportu nie są

prezentowane te dane

c) Opis odporności strategii organizacji na zmiany klimatu w różnych

scenariuszach, w tym w scenariuszu uwzględniającym wzrost

średnich temperatur o 2 lub mniej stopni Celsjusza

W ramach niniejszego raportu nie są

prezentowane te dane

Zarządzanie ryzykiem:

a) Opis procesów identyfikacji i oceny ryzyk związanych ze zmianami

klimatu

str. 48-50

b) Opis procesów zarządzania ryzykami związanymi ze zmianami

klimatu

W ramach niniejszego raportu nie są

prezentowane te dane

c) Opis sposobu integracji procesów identyfikacji, oceny i zarządzania

ryzykami związanych ze zmianami klimatu w całościowych procesach

zarządzania ryzykiem w organizacji

W ramach niniejszego raportu nie są

prezentowane te dane

Wskaźniki i cele

a) Opis wskaźników wykorzystywanych przez organizację do oceny

ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu zgodnie ze strategią i

procesami zarządzania ryzykiem

str. 32-47

b) Ujawnianie emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1,2 i jeśli ma to

znaczenie, 3 oraz odpowiadających im ryzyk

str. 34-35

c) Opis celów strategicznych i postępów związanych z zarządzaniem

zagrożeniami i szansami związanymi ze zmianami klimatu

W ramach niniejszego raportu nie są

prezentowane te dane

Tabela 32:

GRI Standards 2021

Wskaźnik

Strona

GRI 2: Wskaźniki podstawowe

GRI 2-1 Dane organizacji

str. 5

GRI 2-2 Podmioty objęte raportowaniem ESG w organizacji

str. 60

GRI 2-3 Cykl raportowania i kontakt

str. 65

GRI 2-4 Korekty informacji

str.58

GRI 2-5 Weryfikacja zewnętrzna

Raport nie został

poddany zewnętrznej

weryfikacji

GRI 2-6 Rodzaje działalności, łańcuch wartości i inne relacje biznesowe

Str.5,8

GRI 2-7 Pracownicy

str. 28-29

GRI 2-8 Osoby świadczące pracę nie będące pracownikami

str. 75-76

GRI 2-9 Struktura zarządcza

str.15

GRI 2-10 Nominacja i wybór najwyższego organu zarządzającego

str.16

GRI 2-11 Przewodniczący najwyższego organu zarządzającego

str. 16

GRI 2-12 Rola najwyższego organu zarządzającego w nadzorowaniu zarządzania

wpływem

str. 16

GRI 2-13 Delegowanie odpowiedzialności za zarządzanie wpływem

str. 18

GRI 2-14 Rola najwyższego organu zarządzającego w raportowaniu

zrównoważonego rozwoju

Str.15, 16

GRI 2-15 Konflikt interesów (zaraportowano częściowo)

str. 22

GRI 2-16 Komunikacja kwestii krytycznych

Zaraportowano

częściowo, str. 27

GRI 2-17 Zbiorowa wiedza najwyższego organu zarządzającego

str.16

GRI 2-18 Ocena pracy najwyższego organu zarządzającego

Zaraportowano

częściowo, str. 16

GRI 2-19 Polityki wynagrodzeń

str. 14, 16

GRI 2-20 Proces ustalania wynagrodzenia

Zaraportowano

częściowo, str. 16

GRI 2-21 CEO Pay Ratio

str. 16

GRI 2-22 Oświadczenie w sprawie strategii ESG

str. 3

GRI 2-23 Zobowiązania w ramach polityk (zaraportowano częściowo)

str. 20, 22

GRI 2-24 Osadzenie zobowiązań dotyczących polityk

str. 20

GRI 2-25 Proces łagodzenia negatywnego wpływu

str. 23

GRI 2-26 Mechanizmy zasięgania porady i zgłaszania wątpliwości

str.24

GRI 2-27 Zgodność z prawem i regulacjami

str. 25, 27

GRI 2-28 Członkostwo w organizacjach

str. 17

GRI 2-29 Podejście do zaangażowania interesariuszy

str. 36

GRI 2-30 Układy zbiorowe

str. 25

GRI 3: Istotne tematy raportowania

GRI 3-1 Proces określania istotnych zagadnień

str.58

GRI 3-2 Lista istotnych zagadnień

str. 59

Istotny temat raportowania: Przeciwdziałanie zmianom klimatu, w tym emisje gazów cieplarnianych (GHG)

GRI 3-3 Zarządzanie istotnym tematem

str. 64

GRI 302.

Energia 2016

GRI 302-1 Zużycie energii wewnątrz organizacji

str. 38

GRI 305.

Emisje do atmosfery 2016

GRI 305-1 Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres 1)

str. 40

GRI 305-2 Pośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres 2)

str. 40

Istotny temat raportowania: Bioróżnorodność i ekosystemy

GRI 3-3 Zarządzanie istotnym tematem

str. 45

5.5. Kontakt w sprawie raportu

[GRI 2-3]

Niniejszy raport niefinansowy sporządzony jest za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022.

Poprzedni raport niefinansowy Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa dotyczył 2021 roku.

Raporty niefinansowe Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa są realizowane co rok, w ujęciu rocznym kalendarzowym.

Osobą kontaktową w sprawie raportu niefinansowego Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa za 2022 rok jest:

Paweł Kwiecień, Rzecznik prasowy

e-mail: p.kwiecien@mostostal.waw.pl

Justyna Wojtyńska, Specjalista ds. Raportowania ESG i Komunikacji

e-mail: j.wojtynska@mostostal.waw.pl

GRI 304.

Bioróżnorodność 2016

GRI 304-1 Posiadane, dzierżawione, zarządzane lub sąsiadujące obiekty/projekty

operacyjne zlokalizowane na obszarach chronionymi i obszarach o wysokiej

wartości pod względem bioróżnorodności poza obszarami chronionymi

str. 45

Istotny temat raportowania: Gospodarka obiegu zamkniętego, w tym surowce, materiały i odpady

GRI 3-3 Zarządzanie istotnym tematem

str. 42

GRI 301. Materiały 2016

GRI 301-1 Wykorzystywane surowce wg masy lub objętości (zaraportowano

częściowo)

str. 42

GRI 306.

Odpady 2020

GRI 306-1 Opis wytwarzania odpadów oraz ich istotny wpływ (zaraportowano

częściowo)

str. 44

GRI 306-3 Wytworzone odpady

str. 44

Istotny temat raportowania: Warunki pracy, BHP, równość szans i inne prawa pracownicze

GRI 3-3 Zarządzanie istotnym tematem

str. 28

GRI 401: Zatrudnienie

GRI 401-1 Nowi pracownicy i liczba odejść

str. 29

GRI 403: Bezpieczestwo i

higiena pracy

GRI 403-5 Szkolenia pracownicze w zakresie BHP

str. 28

GRI 403-9 Wypadki w miejscu pracy

str. 30

GRI 404: Szkolenia i

edukacja 2016

GRI 404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika

str.30-31

GRI 404-2 Programy wspierające rozwój i doskonalenie umiejętności pracownika

str.32

GRI 405: Różnorodność i

równe szanse 2016

GRI 405-1 Różnorodność w ciałach zarządczych i wśród pozostałych pracowników

str.33

GRI 405-2 Stosunek podstawowego wynagrodzenia kobiet i mężczyzn i Gender

Pay Gap

str.35

Wskaźnik własny

Glass Ceiling Ratio

Str.33

Istotny temat raportowania: Etyka biznesu, przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu oraz prawa pracowników w całym łańcuchu wartości

GRI 3-3 Zarządzanie istotnym tematem

GRI 205. Antykorupcja

2016

GRI 205-2 Komunikacja i szkolenia z procedur i polityk antykorupcyjnych

zaraportowano

częściowo, str.24

GRI 412: Kontrola obszaru

Praw Człowieka 2016

GRI 412-2 Liczba pracowników przeszkolonych w zakresie praw człowieka

str.23

Istotny temat raportowania: Prawa członków społeczności, w tym lokalnych społeczności

GRI 3-3 Zarządzanie istotnym tematem

str.34

GRI 413: Społeczności

lokalne 2016

GRI 413-1 Zaangażowanie w rozwój lokalnej społeczności - programy, wyniki

zaraportowano

częściowo, str.36

5.6. Załączniki

[GRI 2-7]

Tabela 33: Pracownicy zatrudnieni na umowach o pracę na czas nieokreślony (w przeliczeniu na pełne etaty) w Grupie

Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 roku wg płci, wieku i szczebli struktury

2022

kobiety

mężczyźni

razem

Wyższa kadra zarządzająca, w

tym:

9,0

55,0

64,0

w wieku od 51 lat

4,0

17,0

21,0

w wieku 31-50 lat

5,0

38,0

43,0

w wieku do 30 lat

0,0

Menedżerowie i kierownicy, w

tym:

43,1

183,0

226,1

w wieku od 51 lat

3,4

24,0

27,4

w wieku 31-50 lat

35,8

137,0

172,8

w wieku do 30 lat

4,0

22,0

26,0

Pozostali pracownicy, w tym:

188,4

571,5

759,9

w wieku od 51 lat

21,0

225,0

246,0

w wieku 31-50 lat

129,4

301,5

430,9

w wieku do 30 lat

38,0

45,0

83,0

Pracownicy wszystkich szczebli

struktury, w tym:

w wieku od 51 lat

28,4

266,0

294,3

w wieku 31-50 lat

170,1

476,5

646,6

w wieku do 30 lat

42,0

67,0

109,0

Łącznie dla wszystkich szczebli

struktury

240,5

809,5

1 049,9

- w tym zatrudnieni w pełnym

wymiarze czasu

235,0

808,0

1 043,0

- w tym zatrudnieni w niepełnym

wymiarze czasu

7,0

2,0

9,0

Tabela 34: Pracownicy zatrudnieni na umowach o pracę na czas nieokreślony (w przeliczeniu na pełne etaty) w Mostostal

Warszawa S.A. w 2022 roku wg płci, wieku i szczebli struktury

2022

kobiety

mężczyźni

razem

Wyższa kadra zarządzająca, w

tym:

5,0

39,0

44,0

w wieku od 51 lat

1,0

8,0

9,0

w wieku 31-50 lat

4,0

31,0

35,0

w wieku do 30 lat

0,0

Menedżerowie i kierownicy, w

tym:

36,1

135,0

171,1

w wieku od 51 lat

1,4

8,0

9,4

w wieku 31-50 lat

30,8

118,0

148,8

w wieku do 30 lat

4,0

9,0

13,0

Pozostali pracownicy, w tym:

151,4

122,5

273,9

w wieku od 51 lat

11,0

29,0

40,0

w wieku 31-50 lat

103,4

76,5

179,9

w wieku do 30 lat

37,0

17,0

54,0

Pracownicy wszystkich szczebli struktury, w tym:

w wieku od 51 lat

13,4

45,0

58,3

w wieku 31-50 lat

138,1

225,5

363,6

w wieku do 30 lat

41,0

26,0

67,0

Łącznie dla wszystkich szczebli

struktury

192,5

296,5

488,9

- w tym zatrudnieni w pełnym

wymiarze czasu

187,0

295,0

482,0

- w tym zatrudnieni w niepełnym

wymiarze czasu

7,0

2,0

9,0

Tabela 35: Pracownicy zatrudnieni na umowach o pracę na czas określony (w przeliczeniu na pełne etaty) w Grupie

Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 roku wg płci, wieku i szczebli struktury

2022

kobiety

mężczyźni

razem

Wyższa kadra zarządzająca, w

tym:

0,0

1,0

w wieku od 51 lat

0,0

w wieku 31-50 lat

0,0

1,0

w wieku do 30 lat

0,0

Menedżerowie i kierownicy, w

tym:

10,0

37,5

47,5

w wieku od 51 lat

0,0

2,5

w wieku 31-50 lat

7,0

30,0

37,0

w wieku do 30 lat

3,0

5,0

8,0

Pozostali pracownicy, w tym:

118,2

305,8

424,0

w wieku od 51 lat

6,0

38,0

44,0

w wieku 31-50 lat

50,0

155,0

205,0

w wieku do 30 lat

62,2

112,8

175,0

Pracownicy wszystkich szczebli struktury, w tym:

w wieku od 51 lat

6,0

40,5

46,5

w wieku 31-50 lat

57,0

186,0

243,0

w wieku do 30 lat

65,2

117,8

183,0

Łącznie dla wszystkich szczebli

struktury

128,2

344,3

472,5

- w tym zatrudnieni w pełnym

wymiarze czasu

126,0

343,0

469,0

- w tym zatrudnieni w niepełnym

wymiarze czasu

3,0

2,0

5,0

Tabela 36: Pracownicy zatrudnieni na umowach o pracę na czas określony (w przeliczeniu na pełne etaty) w Mostostal

Warszawa S.A. w 2022 roku wg płci, wieku i szczebli struktury

2022

kobiety

mężczyźni

razem

Wyższa kadra zarządzająca, w

tym:

0,0

1,0

w wieku od 51 lat

0,0

w wieku 31-50 lat

0,0

1,0

w wieku do 30 lat

0,0

Menedżerowie i kierownicy, w

tym:

9,0

34,5

43,5

w wieku od 51 lat

0,0

1,5

w wieku 31-50 lat

6,0

30,0

36,0

w wieku do 30 lat

3,0

6,0

Pozostali pracownicy, w tym:

98,2

188,8

287,0

w wieku od 51 lat

5,0

17,0

22,0

w wieku 31-50 lat

41,0

104,0

145,0

w wieku do 30 lat

52,2

67,8

120,0

Pracownicy wszystkich szczebli struktury, w tym:

w wieku od 51 lat

5,0

18,5

23,5

w wieku 31-50 lat

47,0

135,0

182,0

w wieku do 30 lat

55,2

70,8

126,0

Łącznie dla wszystkich szczebli

struktury

107,2

224,3

331,5

- w tym zatrudnieni w pełnym

wymiarze czasu

105,0

223,0

328,0

- w tym zatrudnieni w niepełnym

wymiarze czasu

3,0

2,0

5,0

[GRI 401-1]

Tabela 37: Liczba pracowników nowozatrudnionych (w przeliczeniu na pełne etaty) w Grupie Kapitałowej Mostostal

Warszawa w 2022 r. wg płci, wieku i szczebli struktury

2022

Na czas nieokreślony

Na czas określony

razem

kobiety

mężczyźni

razem

kobiety

mężczyźni

razem

kobiety

mężczyźni

razem

Wyższa kadra

zarządzająca, w

tym:

0,0

1,0

0,0

1,0

w wieku od 51

lat

0,0

1,0

0,0

1,0

w wieku 31-50lat

0,0

w wieku do 30

lat

0,0

Menedżerowie i

kierownicy, w

tym:

5,0

9,0

14,0

7,0

16,7

23,7

12,0

25,7

37,7

w wieku od 51

lat

0,0

0,5

0,0

0,5

w wieku 31-50

lat

5,0

8,0

13,0

6,0

15,2

21,2

11,0

23,2

34,2

w wieku do 30

lat

0,0

1,0

2,0

1,0

2,0

3,0

Pozostali

pracownicy, w

tym:

8,0

10,0

18,0

81,6

223,8

305,4

89,6

233,8

323,4

w wieku od 51

lat

1,0

3,0

4,0

2,0

26,0

28,0

3,0

29,0

32,0

w wieku 31-50

lat

5,0

6,0

11,0

32,4

110,0

142,4

37,4

116,0

153,4

w wieku do 30

lat

2,0

1,0

3,0

47,2

87,8

135,0

49,2

88,8

138,0

Pracownicy wszystkich szczebli struktury, w tym:

w wieku od 51

lat

1,0

4,0

5,0

2,0

26,5

28,5

3,0

30,5

33,5

w wieku 31-50

lat

10,0

14,0

24,0

38,4

125,2

163,6

48,4

139,2

187,6

w wieku do 30

lat

2,0

4,0

48,2

88,8

137,0

50,2

90,8

141,0

Łącznie dla

wszystkich

szczebli

struktury

13,0

20,0

33,0

88,6

240,5

329,1

101,6

260,5

362,1

Tabela 38: Liczba pracowników nowozatrudnionych (w przeliczeniu na pełne etaty) w Mostostal Warszawa S.A. w 2022 r.

wg płci, wieku i szczebli struktury

2022

Na czas nieokreślony

Na czas określony

razem

kobiety

mężczyźni

razem

kobiety

mężczyźni

razem

kobiety

mężczyźni

razem

Wyższa kadra

zarządzająca,

w tym:

0,0

w wieku od 51

lat

0,0

w wieku 31-50

lat

0,0

w wieku do 30

lat

0,0

Menedżerowie

i kierownicy,

w tym:

5,0

9,0

14,0

7,0

16,7

23,7

12,0

25,7

37,7

w wieku od 51

lat

0,0

0,5

0,0

0,5

w wieku 31-50

lat

5,0

8,0

13,0

6,0

15,2

21,2

11,0

23,2

34,2

w wieku do 30

lat

0,0

1,0

2,0

1,0

2,0

3,0

Pozostali

pracownicy, w

tym:

6,0

7,0

13,0

74,6

150,8

225,4

80,6

157,8

238,4

w wieku od 51

lat

1,0

2,0

13,0

15,0

3,0

14,0

17,0

w wieku 31-50

lat

3,0

5,0

8,0

29,4

79,0

108,4

32,4

84,0

116,4

w wieku do 30

lat

2,0

1,0

3,0

43,2

58,8

102,0

45,2

59,8

105,0

Pracownicy wszystkich szczebli struktury, w tym:

w wieku od 51

lat

1,0

2,0

13,5

15,5

3,0

14,5

17,5

w wieku 31-50

lat

8,0

13,0

21,0

35,4

94,2

129,6

43,4

107,2

150,6

w wieku do 30

lat

2,0

4,0

44,2

59,8

104,0

46,2

61,8

108,0

Łącznie dla

wszystkich

szczebli

struktury

11,0

16,0

27,0

81,6

167,5

249,1

92,6

183,5

276,1

Tabela 39: Liczba pracowników, którzy odeszli z pracy (w przeliczeniu na pełne etaty) w Grupie Kapitałowej Mostostal

Warszawa w zależności od czasu umowy wg płci, wieku i szczebli struktury

2022

Na czas nieokreślony

Na czas określony

razem

kobiety

mężczyźni

razem

kobiety

mężczyźni

razem

kobiety

mężczyźni

razem

Wyższa kadra

zarządzająca,

w tym:

0,0

3,0

0,0

3,0

w wieku od 51

lat

0,0

1,0

0,0

1,0

w wieku 31-50

lat

0,0

2,0

0,0

2,0

w wieku do 30

lat

0,0

Menedżerowie

i kierownicy,

w tym:

14,0

37,0

51,0

2,0

5,0

7,0

16,0

42,0

58,0

w wieku od 51

lat

0,0

5,0

1,0

0,0

1,0

5,0

6,0

w wieku 31-50

lat

12,0

31,0

43,0

1,0

5,0

6,0

13,0

36,0

49,0

w wieku do 30

lat

2,0

1,0

3,0

0,0

2,0

1,0

3,0

Pozostali

pracownicy, w

tym:

36,0

101,0

137,0

31,0

89,0

120,0

67,0

190,0

257,0

w wieku od 51

lat

1,0

37,0

38,0

1,0

12,0

13,0

2,0

49,0

51,0

w wieku 31-50

lat

24,0

50,0

74,0

11,0

39,0

50,0

35,0

89,0

124,0

w wieku do 30

lat

11,0

14,0

25,0

19,0

38,0

57,0

30,0

52,0

82,0

Pracownicy wszystkich szczebli struktury, w tym:

w wieku od 51

lat

1,0

43,0

44,0

2,0

12,0

14,0

3,0

55,0

58,0

w wieku 31-50

lat

36,0

83,0

119,0

12,0

44,0

56,0

48,0

127,0

175,0

w wieku do 30

lat

13,0

15,0

28,0

19,0

38,0

57,0

32,0

53,0

85,0

Łącznie dla

wszystkich

szczebli

struktury

50,0

141,0

191,0

33,0

94,0

127,0

83,0

235,0

318,0

Tabela 40: Liczba pracowników, którzy odeszli z pracy (w przeliczeniu na pełne etaty) w Mostostal Warszawa S.A. w

zależności od czasu umowy wg płci, wieku i szczebli struktury

2022

na czas nieokreślony

na czas określony

razem

kobiety

mężczyźni

razem

kobiety

mężczyźni

razem

kobiety

mężczyźni

razem

Wyższa kadra

zarządzająca,

w tym:

0,0

3,0

0,0

3,0

w wieku od 51

lat

0,0

1,0

0,0

1,0

w wieku 31-50

lat

0,0

2,0

0,0

2,0

w wieku do 30

lat

0,0

Menedżerowie

i kierownicy,

w tym:

13,0

30,0

43,0

2,0

4,0

6,0

15,0

34,0

49,0

w wieku od 51

lat

0,0

4,0

1,0

0,0

1,0

4,0

5,0

w wieku 31-50

lat

11,0

25,0

36,0

1,0

4,0

5,0

12,0

29,0

41,0

w wieku do 30

lat

2,0

1,0

3,0

0,0

2,0

1,0

3,0

Pozostali

pracownicy, w

tym:

34,0

60,0

94,0

27,0

24,0

51,0

61,0

84,0

145,0

w wieku od 51

lat

1,0

10,0

11,0

0,0

2,0

1,0

12,0

13,0

w wieku 31-50

lat

22,0

38,0

60,0

8,0

11,0

19,0

30,0

49,0

79,0

w wieku do 30

lat

11,0

12,0

23,0

19,0

11,0

30,0

23,0

53,0

Pracownicy wszystkich szczebli struktury, w tym:

w wieku od 51

lat

1,0

15,0

16,0

1,0

2,0

3,0

2,0

17,0

19,0

w wieku 31-50

lat

33,0

65,0

98,0

9,0

15,0

24,0

42,0

80,0

122,0

w wieku do 30

lat

13,0

26,0

19,0

11,0

30,0

32,0

24,0

56,0

Łącznie dla

wszystkich

szczebli

struktury

47,0

93,0

140,0

29,0

28,0

57,0

76,0

121,0

197,0

[GRI 2-8]

Tabela 41: Pozostałe dane o osobach świadczących pracę dla Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 roku (liczba

osób) wg płci

2022

kobiety

mężczyźni

razem

Liczba osób współpracujących w

oparciu o umowy cywilnoprawne

(zlecenia i o dzieło)

Liczba osób współpracujących w

oparciu o umowy powołania

Tabela 42: Pozostałe dane o osobach świadczących pracę dla Mostostal Warszawa S.A. w 2022 roku (liczba osób) wg

płci

2022

kobiety

mężczyźni

razem

Liczba osób współpracujących w

oparciu o umowy cywilnoprawne

(zlecenia i o dzieło)

Liczba osób współpracujących w

oparciu o umowy powołania

Wykaz tabel i wykresów ujętych w raporcie

Numer

tabeli

Tytuł

Numer

strony

Model biznesowy Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa

str. 7

Kluczowe wskaźniki finansowe i niefinansowe Grupy Kapitałowej Mostostal

Warszawa

str. 9

Konwencje, umowy i dokumenty, do których Grupa Kapitałowa Mostostal

Warszawa odnosi się i które stanowią podstawę w zakresie przestrzegania praw

człowieka, w tym praw pracownika, przeciwdziałania korupcji, zwalczania praktyk

nieuczciwej konkurencji i praktykowania ustanowionej strategii podatkowej.

str. 20

Procent przeszkolonych osób w zatrudnieniu ogółem w Grupie Kapitałowej

Mostostal Warszawa w 2022 r. w ramach przeprowadzonych szkoleń i kampanii

informacyjnych z zakresu praw człowieka i etyki.

str. 20

Istotne ryzyka niefinansowe Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa

str. 21

Liczba zgłoszeń - w podziale na tematykę, które wpłynęły przez dostępne kanały

w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 r

str. 22

Liczba zatrudnionych na umowę o pracę na czas nieokreślony i określony (w

przeliczeniu na etaty) w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa

str. 25

Fluktuacja pracowników dla Grupy Kapitałowej Mostostal i Mostostal warszawa

S.A.

str. 25

Średnia liczba godzin szkoleniowych BHP w Grupie Kapitałowej Mostostal

Warszawa w 2022 r. (pracownicy na umowach o pracę):

str. 26

Wskaźniki dotyczące wypadków BHP w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa

w 2022 r.:

str. 26

Średnia liczba godzin szkoleniowych w 2022 roku w Grupie Kapitałowej

Mostostal Warszawa

str. 27

Liczba pracowników uczestniczących w programach współfinansowanych przez

Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa i podnoszących kwalifikacje zawodowe

str. 27

Różnorodność w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa według płci i wieku na

koniec 2022 r.

str. 28

Wskaźnik Glass Ceiling Ratio w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022

roku (pracownicy zatrudnieni na czas określony i nieokreślony)

str. 29

Wskaźnik Gender Pay Gap Ratio w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w

2022 roku

str. 29

Istotni interesariusze Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa

str. 30

Zużycie paliw w 2022 roku

str. 33

Energia z odnawialnych i nieodnawialnych źródeł energii

str. 34

Wskaźniki intensywności energetycznej

str. 34

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 w Grupie Kapitałowej Mostostal

Warszawa

str. 34

Emisje pozostałych substancji do atmosfery

str. 36

Zakupione surowce i minerały w 2022 roku

str. 36

Wytworzone odpady w 2022 roku

str. 37

Zużycie wody w 2022 roku

str. 37

Tereny budowy Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa sąsiadujące z

obszarami chronionymi i obszarami o wysokiej wartości pod względem

bioróżnorodności poza obszarami chronionymi

str. 38

Odsetek obrotu zgodnego z systematyką

str. 45

Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z systematyką

str. 47

Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką

str. 48

Lista istotnych zagadnień zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej

Mostostal Warszawa

str. 50

Zgodność z wymogami Ustawy o Rachunkowości w zakresie ujawniania

informacji niefinansowych

str. 51

Zgodność raportu z Rekomendacjami TCFD

str. 52

Tabela odniesień do GRI Standards 2021

str. 53

Pracownicy zatrudnieni na umowach o pracę na czas nieokreślony (w

przeliczeniu na pełne etaty) w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022

roku wg płci, wieku i szczebli struktury

str. 56

Pracownicy zatrudnieni na umowach o pracę na czas nieokreślony (w

przeliczeniu na pełne etaty) w Mostostal Warszawa S.A. w 2022 roku wg płci,

wieku i szczebli struktury

str. 56

Pracownicy zatrudnieni na umowach o pracę na czas określony (w przeliczeniu

na pełne etaty) w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 roku wg płci,

wieku i szczebli struktury

str. 57

Pracownicy zatrudnieni na umowach o pracę na czas określony (w przeliczeniu

na pełne etaty) w Mostostal Warszawa S.A. w 2022 roku wg płci, wieku i szczebli

struktury

str. 58

Liczba pracowników nowozatrudnionych (w przeliczeniu na pełne etaty) w

Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2022 r. wg płci, wieku i szczebli

struktury

str. 59

Liczba pracowników nowozatrudnionych (w przeliczeniu na pełne etaty) w

Mostostal Warszawa S.A. w 2022 r. wg płci, wieku i szczebli struktury

str. 60

Liczba pracowników, którzy odeszli z pracy (w przeliczeniu na pełne etaty) w

Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa w zależności od czasu umowy wg płci,

wieku i szczebli struktury

str. 61

Liczba pracowników, którzy odeszli z pracy (w przeliczeniu na pełne etaty) w

Mostostal Warszawa S.A. w zależności od czasu umowy wg płci, wieku i szczebli

struktury

str. 62

Pozostałe dane o osobach świadczących pracę dla Grupy Kapitałowej Mostostal

Warszawa w 2022 roku (liczba osób) wg płci

str. 63

Pozostałe dane o osobach świadczących pracę dla Mostostal Warszawa S.A. w

2022 roku (liczba osób) wg płci

str. 63

Zarząd Mostostalu Warszawa S.A.:

Imię i nazwisko

Stanowisko

Miguel Angel Heras Llorente

Prezes Zarządu

Jorge Calabuig Ferre

Wiceprezes Zarządu

Carlos Resino Ruiz

Członek Zarządu

Jacek Szymanek

Członek Zarządu