Sprawozdanie Zarządu za 2022 rok
4
1. LIST PREZESA ZARZĄDU SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ
Szanowni Państwo,
Po wyjątkowym, rekordowym i historycznie dobrym roku 2021, przyszedł rok 2022, który
okazał się być okresem trudnym, niezwykle wyboistym dla naszej firmy i dla całego rynku wyrobów
hutniczych. Dotyczy to zarówno obrotów, zysków i perspektyw. Chociaż zysk ze sprzedaży, po odjęciu
wszystkich kosztów związanych z działalnością Spółki wyniósł 10 108 747,84 zł (spadek o 56% r/r), to
po rozliczeniu pozostałej działalności operacyjnej i przeszacowaniu towarów, wynik ten ukształtował
się na poziomie 5 886 331,26 zł. Z uwzględnieniem kosztów i przychodów działalności finansowej i
podatku, zysk netto na koniec 2022 roku wyniósł 6 716 734,92 zł. Przychody ze sprzedaży w Drozapol-
Profil S.A. wygenerowane w 2022 roku osiągnęły poziom 107 527 710,17 zł, co oznacza spadek r/r o
26%. Może to wśród akcjonariuszy rodzić pewne rozczarowanie, zwłaszcza po bardzo dobrym
pierwszym półroczu minionego roku.
Zmienność, która dotychczas charakteryzowała rynek stalowy była w 2022 roku jeszcze
większa niż w 2021 roku i ogólnie nieprzewidywalna. Wpływ na taki a nie inny przebieg i kształtowanie
się sytuacji gospodarczej Europy niewątpliwie miał wybuch wojny między Rosją a Ukrainą w lutym
ubiegłego roku. W konsekwencji w końcówce lutego i w marcu ubiegłego roku nerwowość i panika,
wywołana strachem o możliwość wystąpienia mocnych ograniczeń dotyczących dalszego
sprowadzania stali ze wschodu, wywołała rekordowy skok popytu i cen, które umożliwiły Spółce
wygenerowanie rekordowych wyników na sprzedaży w tym okresie. W konsekwencji zaistniałej
sytuacji firmy stalowe czy budowlane zaopatrywały się w towar przy rosnących z dnia na dzień cenach
z dużym zapasem ilościowym, czasami może niewspółmiernym do średniorocznego popytu, ale
związanym z niepewnością, godząc się często na redukcje zamówień w hutach lub zakup po bardzo
wysokich cenach. W wyniku takiego obrotu spraw, w wyniku agresywnej polityki hut, Spółka również
dokonywała zakupów części towaru po cenach, które na tamten czas obowiązywały, a które po kilku
miesiącach, gdy towar dotarł do Polski, okazały się wyższe niż aktualne ceny rynkowe. Takiego wzrostu
cen, zapotrzebowania na dodatkowy pieniądz i limity, rynek jednak nie był w stanie zaakceptować w
dalszej części roku. Nastąpiło drastyczne załamanie popytu i lawinowy spadek cen. Firmy zaczęły
oddawać to co zarobiły w pierwszej części roku. Zjawisko to nie ominęło też naszej Spółki.
Po I kwartale ub. r. i pierwszych tygodniach II kwartału nastąpił słaby okres dla rynku
stalowego. Miało to swój skutek w gwałtownym spadku cen i co gorsze przy mocno ograniczonym
popycie. Wraz z korektą cenową nastał okres marazmu, zarówno na rynku budowlanym jak i
inwestycyjnym. To z kolei miało związek z rosnącą inflacją, wysokimi stopami procentowymi, wysokimi
kosztami finansowymi, wzrostem kosztów energii, dużymi wahaniami na rynku walutowym. Do tego
trzeba wspomnieć o braku napływu środków z KPO i ewentualnym uruchomieniem finansowania w
br., a co za tym by szło, wznowieniem i wzrostem poziomu inwestycji w Polsce. Wiele Spółek w kraju,
w tym Drozapol-Profil S.A., były postawione przed nową sytuacją, której ani skutków, ani przebiegu
nikt nie był w stanie przewidzieć. Czas agresji Rosji na Ukrainę, wzrost notowań euro i dolara,
zawirowania na rynku logistyki i dostaw stali, całkowite wyeliminowanie dostawców z Rosji, Białorusi,
częściowo Ukrainy, pokrył się z wieloma innymi wydarzeniami, w tym zawirowaniami logistycznymi,
finansowymi, prawnymi, czy np. związanymi z datą zmiany stanu epidemiologicznego w stan
zagrożenia stanem epidemiologicznym w kraju. Dodać także trzeba, że zapaść wielu sektorów
gospodarki i firm – np. inwestycji samorządowych, rozwoju firm wzdłuż granicy wschodniej czy też
wzdłuż zatrutej Odry, a także spowolnienie gospodarcze w Europie także ograniczyły inwestycje,