Raport

Grupa Pamapol

Raport Danych Niefinansowych

za okres sprawozdawczy 01.01.2022 – 31.12.2022

Spis treści

List prezesa zarządu _ 3

1. Profil i strategia Grupy Pamapol _ 4

a) Model biznesowy i skala działalności _ 5

b) Model tworzenia wartości Grupy _ 9

c) Strategia _ 11

d) Główne wyniki _ 12

e) Łańcuch dostaw _ 13

2. Ład organizacyjny _ 14

a) Struktura zarządzania _ 15

b) Zarządzanie ryzykiem _ 17

c) Etyka i zgodność z regulacjami _ 19

d) Relacje z interesariuszami _ 20

3. Wpływ na środowisko _ 21

a) Zarządzanie ochroną środowiska _ 23

b) Wpływ na klimat _ 24

c) Emisja gazów cieplarnianych _ 26

d) Zużycie paliw i energii _ 27

e) Woda i ścieki _ 28

f) Odpady _ 29

4. Wpływ społeczny _ 30

a) Podejście do zarządzania _ 31

b) Różnorodność, równość i inkluzywność _ 36

c) Inwestycje infrastrukturalne i technologiczne _ 39

d) Bezpieczeństwo pracy _ 40

e) Prawa człowieka _ 41

f) Dbałość o klienta i jakość produktów _ 42

g) Zaangażowanie społeczne _ 43

5. Zestawienie danych _ 46

a) Taksonomia _ 47

b) Obszar środowiskowy _ 50

c) Obszar społeczny _ 55

6. Podejście do raportowania _ 58

a) Zakres i podstawa prawna dokumentu _ 59

b) Istotne tematy raportowania _ 61

c) Tabela zagadnień niefinansowych _ 61

d) Indeks treści GRI _ 62

List prezesa zarządu

Szanowni Państwo,

Z przyjemnością przekazuję w

Państwa ręce raport niefinansowy

opracowany w sposób

zintegrowany, aby prezentował

pełen obraz sytuacji Pamapol S.A. i

Grupy Kapitałowej z pespektywy

finansowej i pozafinansowej.

Dokument został przygotowany z

najwyższą starannością w celu

dostarczenia Państwu niezbędnych i

oczekiwanych informacji.

Miniony 2022 rok obfitował w wiele

ważnych wydarzeń na arenie

międzynarodowej jak i w Polsce.

Wojna w Ukrainie jest wielką

tragedią dla wielu zwykłych ludzi,

powodując utratę dorobku ich życia

i zmuszając często do emigracji.

Wielu zabitych ludzi w wyniku

działań wojennych, jak również

zabitych w wyniku bezpośrednich

ataków na ludność cywilną i obiekty

cywilne powoduje wzrost napięć

międzynarodowych. Z jednej strony

wojna spowodowała olbrzymie

zapotrzebowanie na niektóre

produkty oferowane przez Grupę co

bardzo pozytywnie wpłynęło na

wyniki. Z drugiej zaś strony

spotęgowało wzrost cen czynników

energetycznych wykorzystywanych

przez Grupę, takich jak miał

węglowy i energia elektryczna czy

paliwa. Również wzrost stóp

procentowych wywołanych inflacją

nie pozostał obojętny dla Grupy.

Wzrosty te negatywnie wpłynęły na

wyniki poszczególnych spółek

poprzez wzrost kosztów

finansowych.

Pomimo tak zaskakujących

wydarzeń, wymuszających często

niekonwencjonalne podejście do

rozwiązywania bieżących

problemów działalności

operacyjnej, staraliśmy się nie

zapomnieć o celach

zrównoważonego rozwoju ONZ. W

minionym 2022 roku

przeprowadziliśmy wiele drobnych

inwestycji i prac poprawiających

efektywność energetyczną grupy

oraz zrealizowaliśmy część prac

koncepcyjno-przygotowawczych

pozwalających nam w kolejnych

latach na inwestycje przybliżające

nas do neutralności klimatycznej. W

obszarze społecznym nie

pozostaliśmy obojętni na

wydarzenia wojenne, starając się

wspomóc społeczność ukraińską

przebywającą w Polsce, a nasz

biznes staraliśmy się prowadzić

odpowiedzialnie nie przyczyniając

się do jakiegokolwiek wzrostu

potencjału gospodarczego Rosji.

Gorąco zachęcam do lektury

niniejszego raportu, który

prezentuje najważniejsze aspekty

naszego zaangażowania w obszary

pozafinansowe.

Prezes Zarządu Pamapol S.A.

Paweł Szataniak

Profil i

strategia

Grupy

Pamapol

Model biznesowy i skala działalności

100%

97,28%

80%

Grupa Kapitałowa Pamapol prowadzi działalność w

branży przetwórstwa mięsno-warzywnego i jest

notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w

Warszawie od 2006 roku.

Pamapol S.A. z siedzibą w Ruścu, ul. Wieluńska 2 (KRS

0000211414) jest spółką dominującą w Grupie i

wiceliderem dań gotowych w Polsce. Początki

działalności sięgają 1993 roku. Oferta firmy obejmuje

produkty w kategorii dań gotowych, a także konserw

mięsnych, pasztetów, zup gotowych oraz warzyw

konserwowych, sprzedawanych zarówno w kanale

tradycyjnym za pośrednictwem hurtowni, jak i w dużych

sieciach handlowych.

Podmiotem wchodzącym w skład Grupy od 2008 roku

jest Mitmar Sp. z o.o. z siedzibą w Głownie, w którym

Pamapol S.A. posiada 100% udziałów dających 100%

głosów na walnym zgromadzeniu wspólników.

Podstawową działalnością spółki jest handel mięsem jak

również produkcja wyselekcjonowanych rodzajów

mięsa z przeznaczeniem do dalszej produkcji. Ponadto

spółka świadczy usługi przechowalnicze i logistyczne w

zakresie mrożonek.

Pod koniec 2005 roku Pamapol S.A. przejął kontrolę nad

czołowym producentem krajowym groszku i fasoli

szparagowej Warmińskimi Zakładami Przetwórstwa

Owocowo Warzywnego Sp. z o.o. (WZPOW) z siedzibą

w Kwidzynie i posiada 97,28% udziałów dających

97,28% głosów na walnym zgromadzeniu wspólników.

Podstawową działalnością spółki jest produkcja warzyw

mrożonych i konserwowych sprzedawanych zarówno w

kanale B2B, jak i w dużych sieciach handlowych. Od

2021 roku spółka WZPOW jest głównym udziałowcem

spółki Crop Serwis Kwidzyn Sp. z o.o. tworząc wraz z nią

grupę kapitałową.

Spółka Crop Serwis Kwidzyn Sp. z o.o., w której WZPOW

Kwidzyn posiada 80% udziałów dających 80% głosów

na walnym zgromadzeniu wspólników, zajmuje się

głównie obsługą swojego głównego udziałowca w

zakresie kontraktacji, inspekcji plantacji, zbiorem i

transportem warzyw do zakładu w Kwidzynie. Spółka ta

posiada wyspecjalizowane maszyny rolnicze oraz

zaplecze pozwalające na sprawne i terminowe zbiory

płodów rolnych.

Model biznesowy i skala działalności

Pomimo że Grupa składa się z czterech

spółek, to można wskazać, że model

biznesowy jest oparty na trzech

niezależnych od siebie biznesach.

Tworzą je Pamapol, Mitmar i WZPOW

(wraz z Crop Serwis). Każda ze spółek

niezależnie prowadzi swoją działalność,

a relacje biznesowe oparte są na

wzajemnych korzyściach.

Spółka dominująca Pamapol produkując

konserwy i dania gotowe w oparciu o

surowiec mięsny może korzystać z

surowca mięsnego, jakie na zamówienie

może pozyskać lub wyprodukować

między innymi spółka Mitmar. Do

produkcji warzyw konserwowych w

słoikach Pamapol pozyskuje surowiec

bezpośrednio od plantatorów za

wyjątkiem warzyw, których wstępna

obróbka wymaga specjalistycznych linii

produkcyjnych znajdujących się w

WZPOW i w tym zakresie Pamapol

może zakupić je w spółce zależnej lub

na wolnym rynku.

Spółka Mitmar do swoich potrzeb

handlowych i produkcyjnych może

korzystać z bazy zakładów mięsnych

prowadzących ubój i współpracujących

bezpośrednio ze spółką dominującą.

Może ona również świadczyć usługi

składu i przechowania zapasów

mrożonego mięsa dla spółki Pamapol

jak również warzyw mrożonych dla

spółki WZPOW.

Spółka WZPOW współpracuje ze spółką

dominującą w zakresie dystrybucji

warzyw konserwowych w kanale

tradycyjnym. Wykorzystywane są w tym

celu struktury sprzedażowe jakie

istnieją w spółce Pamapol S.A.

Należy podkreślić, że spółki mogą

samodzielnie funkcjonować bez szkody

dla własnego biznesu.

Model biznesowy i skala działalności

Spółka Miejscowość Województwo Obiekty

Pamapol Rusiec łódzkie

Mitmar Głowno łódzkie

WZPOW Kwidzyn

Grudziądz

pomorskie

kujawsko-pomorskie

Crop Serwis Kwidzyn pomorskie

Fabryka

Biuro

Magazyn

Serwis

Model biznesowy i skala działalności

Grupa prowadzi sprzedaż produktów

pod własnymi markami takimi jak:

Pamapol, Spichlerz Rusiecki, Goong

Sorella, Mitmar, Kwidzyn jak również w

markach własnych sieci handlowych i

markach innych producentów. Duża

część produkcji spółek Mitmar i

WZPOW jest sprzedawana w

opakowaniach hurtowych w

przeznaczeniem do dalszej produkcji.

W 2022 roku Grupa osiągnęła

przychody ze sprzedaży eksportowej w

kwocie 532,3 mln zł i jest to 48%

skonsolidowanych przychodów.

Grupa sprzedaje swoje produkty do 55

państw świata za wyjątkiem Australii i

Oceanii.

Kontynent Kraje

Europa AL, AT, BE, BG, BY, CY, CZ, DE, DK, EE, ES, FI, FR, GB, GR, HR, HU, IE, IT, LT, LV,

MD, MK, MT, NL, PL, PT, RO, RU, SE, SI, SK, UA, XK

Ameryka CA, CL, CW, PE, US

Afryka AO, BJ, DZ, EG, GH, LR, ZA

Azja AE, CN, GE, HK, IL, LB, MN, SA, TM

Model tworzenia wartości Grupy

K a p i t a ł

Naturalny Finansowy Produkcyjny Ludzki i intelektualny Społeczny Wytworzony

to surowce do produkcji

pochodzące zarówno od

plantatorów jak i dostawców

oraz zasoby energii i wody

obejmuje kapitały własne i

obce

to majątek pozwalający na

zaspokajanie potrzeb

klientów

obejmuje wkład

pracowników w proces

wytwórczy oraz tworzenia

know-how

to relacje ze społeczeństwem

i władzami lokalnymi,

współpraca z dostawcami

obejmuje produkty, ich

sprzedaż i dystrybucję

Kapitał naturalny

Kapitał finansowy

Kapitał

produkcyjny

Kapitał ludzki i

intelektualny

Kapitał społeczny

Kapitał naturalny

Kapitał finansowy

Kapitał

produkcyjny

Kapitał ludzki i

intelektualny

Kapitał społeczny

Kapitał

wytworzony

Działania Efekty RezultatyWkład

Zarządzenie

MODEL BIZNESOWY

Ryzyka i szanse

Wyniki

Strategia

Perspektywy

OTOCZENIE ZEWNĘTRZNE

M o d e l b i z n e s o w y

Model tworzenia wartości Grupy

K a p i t a ł

Naturalny Finansowy Produkcyjny Ludzki i intelektualny Społeczny Wytworzony

O s i ą g n i ę t e r e z u l t a t y w b i e ż ą c y m r o k u

145 489 GJ zużytej energii,

1 139 tys. m

zużytej wody,

56 434 t CO

emisji

dwutlenku węgla,

280 plantatorów

dostarczających

bezpośrednio płody rolne.

149,3 mln zł kapitał własny,

429,0 mln zł rezerw i

zobowiązań.

3 lokalizacje: Ilość fabryk,

87 tys. m

powierzchni

użytkowej fabryk.

1011 pracowników

własnych,

525 pracowników

tymczasowych,

2 działy R&D

obejmujące 14

pracowników.

3 tys. dostawców,

Polska: rezydencja

podatkowa,

12 wspieranych organizacji,

1 organizacja związkowa i 1

rada pracowników.

149 tys. ton sprzedanej

żywności.

W a r t o ś ć d l a i n t e r e s a r i u s z y

Dążenie do jak najwyższej

efektywności energetycznej

poprzez inwestycje

ograniczające zużycie energii

i wody oraz ograniczenie

emisji CO

Wprowadzanie zasad obiegu

zamkniętego.

Stabilne wyniki finansowe.

Współpraca z instytucjami

finansowymi posiadającymi

siedzibę w Polsce.

Niezależność od obcych

mocy produkcyjnych i

bezpieczeństwo

zapewnienia dostaw.

Odpowiednie warunki pracy.

Wynagrodzenia wypłacane

zgodnie z warunkami

zatrudnienia.

Możliwość rozwoju

zawodowego i wpływu na

produkty grupy.

Odprowadzanie podatków w

Polsce.

Współpraca z dostawcami i

rozwój produktów.

Otwartość na potrzeby

lokalnych społeczności.

Zapewnienie najwyższych

standardów bezpieczeństwa

żywności poprzez systemy

BRC, IFS, FDA, ISO.

Strategia

Pamapol Mitmar WZPOW Crop Serwis

Misja

Chcemy być efektywną organizacją,

która dzięki innowacjom produktowym

oraz koncentracji na jakości będzie

liczącym się dostawcą produktów na

obsługiwanych rynkach oraz

rozpoznawalnym podwykonawcą

produkcyjnym dla największych

producentów na świecie.

Chcemy być efektywnie funkcjonującą,

rentowną organizacją handlowo-

produkcyjną specjalizującą się

w obrocie mięsem, pozwalającą na

elastyczne dostosowywanie portfela

produktów do zmieniających

się preferencji klientów w Polsce i na

świecie.

Efektywnie produkować wybrane

warzywa mrożone i konserwowe oraz

sprzedawać je zarówno w modelu

Private Label jak i w modelu własnych

brandów klientom biznesowym w kraju i

zagranicą, a także konsumentom

indywidualnym w Polsce, z

zachowaniem dbałości o środowisko,

poprzez rozwój gospodarki zielonego

ładu i obiegu zamkniętego.

Brak osobnej misji.

Realizuje misję spółki WZPOW.

Wizja

Być dla konsumenta wiarygodnym

partnerem w tworzeniu smacznych

produktów do wygodnego życia.

Być wiarygodnym partnerem

handlowym dla naszych kontrahentów

opierającym współpracę na zaufaniu

i jakości obsługi.

Dbając o środowisko, chcemy być

wiodącym producentem wybranych

warzyw, w szczególności grochu w

Polsce i uznanym na świecie oraz

dostarczającym wysokiej klasy produkty

zarówno klientom biznesowym jak i

indywidualnym.

Brak osobnej wizji.

Realizuje misję spółki WZPOW.

Grupa nie posiada opracowanej i zatwierdzonej strategii. Wynika to z przyjętego modelu

biznesowego, gdzie każda ze spółek działa samodzielnie i na odrębnych rykach. Podział

kompetencji i rozwiązywanie potencjalnych konfliktów w grupie jest regulowane w

zakresie przyjętego i stosowanego ładu korporacyjnego.

Poszczególne spółki Grupy posiadają przyjęte misje i wizje przedstawione poniżej, które

są realizowane indywidualnie.

Główne wyniki

1.115 mln zł przychodów ze sprzedaży

70% wzrostu r/r)

48 % sprzedaży eksportowej (1% spadku

r/r)

66,3 mln zł nakładów inwestycyjnych

poniesionych w roku 2022 (9% wzrostu r/r)

7,5 % marża EBITDA (2,3pp wzrostu r/r)

149 tys. ton sprzedanej żywności (1,0%

wzrostu r/r)

1.536 pracowników (7% wzrostu r/r)

W tym 1.011 pracowników własnych

zatrudnionych na umowy o pracę (1,3%

wzrostu r/r)

1.103 tys. zł przychodów netto ze

sprzedaży na jednego zatrudnionego

pracownika ogółem (30% wzrostu r/r)

0,27 MWh/t zużycie energii elektrycznej na

tonę sprzedanej żywności (1 % wzrostu 2022

vs. 2021)

0,06 t/t zużycie węgla na tonę sprzedanej

żywności (0% wzrostu 2022 vs. 2021)

7,61 m

/t zużycie wody na tonę

sprzedanej żywności (1% wzrostu 2022 vs.

2021)

Ze względu na istotność w GK Pamapol można wyróżnić

trzy główne łańcuchy dostaw.

Plantatorzy rolni bezpośrednio dostarczający surowiec

warzywny do zakładów w oparciu o umowy

kontraktacyjne lub na podstawie kontraktów SPOT. W

przypadku umów kontraktacyjnych dostawca ma

zagwarantowaną cenę sprzedaży oraz wielkość dostaw. W

przypadku Spółki WZPOW plantatorzy mogą również

uzyskać gwarancję dokonania zbioru z pola uprawnego

warzyw i ich transportu do zakładu przetwórczego.

Dostawcy surowców do produkcji to głównie dostawcy

mięsa, przypraw oraz warzyw w postaci nieprzetworzonej

jak i w postaci półproduktów. Poszczególne spółki

współpracują z wyselekcjonowanymi dostawcami

gwarantującymi najwyższą jakość surowca oraz

zapewniającymi ciągłość dostaw. Współpraca oparta jest

na umowach średnio i długo okresowych.

Istotnym elementem łańcucha dostaw są dostawcy

opakowań. Grupa współpracuje z nimi na podstawie

długoterminowych umów gwarantujących ciągłość

dostaw kartonów, opakowań szklanych, puszek

metalowych oraz różnego rodzaju folii.

Wszystkie zakupy podlegają kontroli jakości w celu

zapewnienia jak najwyższej jakości oferowanych

produktów własnych. W przypadku kontraktacji warzyw

monitorowany jest cały proces wegetacyjny włącznie z

procesami sadzenia, nawożenia, stosowania środków

ochrony roślin oraz zbioru i transportu. Dostawcy surowca

mięsnego muszą posiadać aktualny numer weterynaryjny

oraz certyfikaty IFS, BRC, a każda z dostaw musi posiadać

Handlowy Dokument Identyfikacyjny.

Grupa opiera swoje łańcuchy dostaw głównie na

dostawcach polskich oraz w niewielkim procencie

korzysta z dostawców zagranicznych.

Łańcuchy dostaw mogą różnić się nieco w zależności od

spółki wchodzącej w skład Grupy i są wynikiem przyjętego

modelu biznesowego.

Łańcuch dostaw

Plantatorzy rolni

współpracujący

bezpośrednio

Dostawcy surowca

mięsnego,

warzywnego i

przypraw

Dostawcy

opakowań

Kontrola jakości Produkcja

GK Pamapol

Ład

organizacyjny

Struktura zarządzania

Paweł Szataniak

Prezes Zarządu

Bartosz Półgrabia

Wiceprezes Zarządu

Krzysztof Półgrabia

Wiceprezes Zarządu

Ryszard Szatkowski

Członek Zarządu

Łukasz Woźny

Członek Zarządu

Robert Słonina

Członek Zarządu

Łukasz Majczak

Członek Zarządu

Krzysztof Półgrabia

Prezes Zarządu

Michał Jęczmyk

Wiceprezes Zarządu

Mieczysław Sekuła

Wiceprezes Zarządu

Adam Wojtas

Członek Zarządu

Arkadiusz Piskorski

Prezes Zarządu

Dariusz Waldon

Wiceprezes Zarządu

Zarząd Spółki Pamapol S.A. na dzień sporządzenia

sprawozdania składał się z pięciu osób. Działa on tak jak

inne zarządy spółek zależnych w oparciu o przepisy

Kodeksu Spółek Handlowych, statuty (umowy spółek)

oraz regulaminy wewnętrzne.

Zarząd Spółki dominującej pełni szczególną rolę w

procesie zarządczym, jest bowiem odpowiedzialny za

zarządzanie ryzykiem, budowanie strategii oraz

wyznaczenie celów krótko i długoterminowych Grupy.

W 29.04.2022 z zarządu spółki Pamapol została

odwołana Małgorzata Antczak-Moszczyńska a w dniu

30.09.2022 złożyła rezygnację Małgorzata Bednarek. W

dniu 05.09.2022 w skład zarządu został powołany Łukasz

Woźny.

Struktura zarządzania

W skład Rady Nadzorczej na dzień sporządzenia

raportu wchodzą: Mariusz Szataniak, Piotr

Kamiński, Krzysztof Urbanowicz, Waldemar

Frąckowiak, Tomasz Szataniak. W okresie

sprawozdawczym skład ten nie ulegał zmianie.

W ramach struktury Rady Nadzorczej działa

Komitet Audytu, w którego skład wchodzą: Piotr

Kamiński, Krzysztof Urbanowicz, Waldemar

Frąckowiak. W ramach struktur spółki Pamapol

S.A. funkcjonuje Dział audytu wewnętrznego i

kontroli. Podlega on i raportuje bezpośrednio do

członków Komitetu Audytu. Swoim działaniem

obejmuje on całą strukturę grupy kapitałowej.

Ład korporacyjny.

Będąc emitentem papierów wartościowych

dopuszczonych do obrotu na Giełdzie Papierów

Wartościowych w Warszawie S.A., Spółka Pamapol

S.A. podlega rekomendacjom i zasadom zawartym

w zbiorze „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na

GPW 2021”. W celu zapewnienia transparentności

swoich działań, należytej jakości komunikacji z

inwestorami oraz ochrony praw akcjonariuszy

Spółka stosuje większość zasad w nim zawartych.

Działalność Pamapol S.A. regulują w szczególności:

• „Statut Spółki Akcyjnej Pamapol S.A.”

• „Regulamin Walnego Zgromadzenia Pamapol

S.A.”

• „Regulamin Rady Nadzorczej Pamapol S.A.”

• „Regulamin Zarządu Pamapol S.A.”

Struktura akcjonariatu.

Pamapol S.A. jest polską firmą rodzinną, która

kontrolowana jest pośrednio przez braci Pawła i

Mariusza Szataniak poprzez Amerykanka Struktura

Sp. z o.o. , MP Inwestors S.à r.l. oraz Forum 109

Fundusz Inwestycyjny Zamknięty.

85,5%

14,5%

UDZIAŁW KAPITALE ZAKŁADOWYM I W

OGÓLNEJ LICZBIE GŁOSÓW WALNEGO

ZGROMADZENIA AKCJONARIUSZY

M i P Szataniak

Pozostali

Zarządzanie ryzykiem

Grupa podejmuje działania mające na celu ograniczenie

możliwości materializacji ryzyk niefinansowych

związanych z realizowanymi procesami biznesowymi. Ze

względu na zachowanie pewnej autonomii w

podejmowaniu decyzji zarządczych poszczególne spółki

Grupy odpowiedzialne są za zarządzanie ryzykiem w

swoich obszarach. Tym samym Dyrektorzy Pionów

odpowiadają za identyfikację ryzyk oraz monitorowanie

ich ewentualnej materializacji.

Dział Prawny poprzez badanie zgodności realizacji

procesów biznesowych z obowiązującymi przepisami i

regulacjami wspiera proces zarządzania ryzykiem, który

realizowany jest również przez Pion Operacyjny

odpowiedzialny za identyfikowanie i szacowanie skali

ryzyka zagrożeń w obszarze działalności produkcyjnej z

punktu widzenia bezpieczeństwa żywności. W ramach

powyższych obszarów podejmowane są działania w celu

ograniczenia występujących zagrożeń na wszystkich

etapach procesu produkcyjnego.

Dział audytu wewnętrznego i kontroli przeprowadził w

2022 roku 19 kontroli i audytów zgodnie z planem

zaakceptowanym przez Radę Nadzorczą/Komitet Audytu.

W wyniku prac nie ujawniono istotnych nieprawidłowości

oraz wydano 6 zaleceń.

Zarządzanie ryzykiem

Zagadnienia środowiskowe, społeczne, pracownicze i poszanowanie praw człowieka

• Ryzyko związane z ochroną środowiska i bezpieczeństwem pracy

Zagadnienia społeczne, pracownicze, środowiska naturalnego, poszanowania praw człowieka oraz przeciwdziałania korupcji.

• Ryzyko dotyczące działań optymalizacyjnych

• Ryzyko utraty klientów

• Ryzyko związane z utratą wartości aktywów

• Ryzyko związane z wprowadzaniem nowych produktów na rynek

• Ryzyko związane z podatnością społeczeństwa na rozpowszechniane w środkach masowego przekazu informacje o chorobach związanych z produktami i przetworami mięsnymi

• Ryzyko związane z transakcjami z podmiotami powiązanymi

• Ryzyko związane z cenami i dostępnością opakowań

• Ryzyko związane z sezonowością sprzedaży

• Ryzyko związane z prowadzonymi postepowaniami administracyjno-sądowymi

• Ryzyko związane ze strukturą akcjonariatu

Zagadnienia społeczne i pracownicze i poszanowanie praw człowieka

• Ryzyko związane z kadrą menedżerską

• Ryzyko związane z presją płacową

Zagadnienia społeczne, pracownicze i przeciwdziałania korupcji

• Ryzyko związane z odpowiedzialnością za produkt oraz toczącymi się postępowaniami w tym zakresie

• Ryzyko związane z wykorzystywaniem dotacji z Unii Europejskiej

• Ryzyko związane z zadłużeniem kredytowym, udzielonymi poręczeniami oraz stopą procentową

• Ryzyko związane z nieautoryzowanym dostępem do zasobów Spółki

Szczegółowe informacje na temat ryzyk

zostały omówione w Sprawozdaniu

Zarządu z działalności Pamapol i GK za

rok 2022 w nocie pkt nr 5.3.

Etyka i zgodność z regulacjami

„Kodeks etyki”,

„Sygnaliści”,

„Polityka dotycząca poszanowania praw człowieka”,

„Zasady współpracy z kontrahentami”.

Wymienione dokumenty nie zostały formalnie

uregulowane w Grupie, jednakże poszczególne Spółki

wprowadzając dobre praktyki wśród pracowników

określają zasady, które obowiązują w Grupie oraz

oczekiwane postawy pracowników.

Poprzez jasne określenie reguł, Grupa kształtuje

świadomość pracowników i podkreśla znaczenie

transparentności ich zachowań.

Zgodnie z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady

(UE) 2019/1937 z dnia 23 października 2019 r. Grupa

zapewnia możliwość bezpiecznego i anonimowego

zgłaszania nieprawidłowości w WZPOW. Można je

zgłaszać za pośrednictwem poczty elektronicznej, na

adresy naruszenia@wzpow.com.pl

Ponadto Pracownicy mogą się kontaktować bezpośrednio

z szefami działów HR lub ze swoimi przełożonymi, a także

ze wskazanymi członkami zarządu.

Pamapol S.A. jest spółką publiczną podlegającą nadzorowi

szeregu instytucji, a w szczególności Komisji Nadzoru

Finansowego. Zapewnienie zgodności działania spółki z

prawem stanowi przedmiot działania szeregu jednostek

wewnętrznych Pamapol S.A, w szczególności działu

prawnego, działu audytu wewnętrznego, działu

finansowego. Działy te współpracują z organami nadzoru

oraz doradcami zewnętrznymi. Procedury mające

zapewnić zgodność działania na poszczególnych

obszarach regulowanych przez prawo polskie i prawo

wspólnotowe, to m.in.:

• procedury ochrony danych osobowych,

• procedury identyfikacji schematów podatkowych,

• procedury udostępniania informacji poufnych,

• procedury antykorupcyjne.

W systemie zapewnienia działalności Grupy zgodnie z

prawem istotną rolę odgrywa nadzór ze strony Rady

Nadzorczej i komitetu audytu, obejmujący m.in. ocenę i

kontrolę transakcji z podmiotami powiązanymi,

wynagrodzenia członków organów, procedury

sprawozdawczości finansowej i jej badania.

Działy PAMAPOL S.A. podlegają cyklicznym audytom,

podczas których badane są ewentualne ryzyka

wystąpienia konfliktu interesów.

Spółki Grupy kładą szczególny nacisk na sposób

postrzegania firmy przez inne podmioty, kontrahentów,

konkurentów czy inwestorów oraz kierowane w stronę

Grupy opinie. Tak jak wspomniano wcześniej procesy te

nie są regulowane formalnymi dokumentami

wewnętrznymi, jednakże poszczególne spółki Grupy

wprowadzając dobre praktyki wśród pracowników

określają w jaki sposób mają oni postępować w tym

obszarze. Grupa dokłada wszelkich starań, aby wszelkiego

rodzaju uregulowania finansowe były precyzyjnie

określone w umowach handlowych z kontrahentami, a

kwestie budzące wątpliwości,

na bieżąco analizowane i wyjaśnianie.

W Grupie Kapitałowej na bieżąco prowadzone są

działania uświadamiające potencjalne zdarzenia

korupcyjne. W celu zapewnienia dobrych relacji z

partnerami i współpracownikami Grupa przygotowuje

Politykę przeciwdziałania korupcji i łapownictwu. Polityki

nie udało się wypracować w minionym okresie.

Dokument będzie zawierał wytyczne dla pracowników i

współpracowników w zakresie identyfikacji przejawów

korupcji oraz postępowania w takich wypadkach.

ZGODNOSĆ Z:

Relacje z interesariuszami

Inwestorzy Klienci Pracownicy Otoczenie biznesowe Otoczenie społeczne

Akcjonariusze, Inwestorzy,

Analitycy, Banki i Instytucje

finansowe, Media

Klienci, Partnerzy biznesowi Pracownicy spółek, Związki

Zawodowe, Rada Pracownicza

Dostawcy, Instytucje kontrolne i

zarządcze, Urzędy Skarbowe,

Agencje rządowe

Partnerzy społeczni, Organizacje

pozarządowe lokalne, regionalne i

krajowe, Uczelnie, Organizacje

społeczne, Szkoły i uczelnie

Zaangażowanie

• raporty bieżące, okresowe

(kwartalne/półroczne/roczne),

• raporty niefinansowe,

• korporacyjna strona internetowa oraz

http://www.grupapamapol.pl/,

• Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy,

• spotkania indywidualne,

• konferencje i telekonferencje,

• kontakt telefoniczny,

• bieżąca komunikacja,

• strona internetowa,

• sprawozdania finansowe (raporty

okresowe),

• sprawozdania niefinansowe,

• bezpośrednie spotkania,

• rozmowy telefoniczne,

• kontakt mailowy

• bezpośrednie spotkania z pracownikami,

• bezpośrednie rozmowy z przełożonym,

• bieżąca ocena pracy,

• szkolenia i warsztaty,

• programy zaangażowania społecznego

(wolontariat),

• wewnętrzne komunikaty mailowe,

• raporty bieżące,

• spotkania ze Związkami Zawodowymi,

• sprawozdania finansowe (raporty

okresowe),

• sprawozdania niefinansowe.

• raport roczny,

• kontrakty,

• relacje bezpośrednie z pracownikami

wyznaczonymi do kontaktów,

• spotkania branżowe,

• sprawozdania niefinansowe

• dokumentacja potwierdzająca

wypełnianie obowiązków informacyjnych,

• wspólne przedsięwzięcia i inicjatywy,

• udział w wydarzeniach społecznych,

• programy wolontariatu,

• konferencje,

• bezpośrednie spotkania,

• patronaty i sponsoring,

• praktyki i starze,

• sprawozdania niefinansowe.

Aspekty poruszane przez interesariuszy

• sytuacja finansowa Grupy,

• przejrzystość i transparentność

działania,

• strategia i cele Grupy,

• działania rozwojowe,

• wartość Grupy.

• działalność zgodnie z normami i

przepisami prawa,

• wpływ na gospodarkę krajową,

• wpływ na rozwój rynku.

• warunki współpracy,

• sytuacja finansowa Grupy,

• jakość oferowanych produktów,

• planowany rozwój produktów,

• satysfakcja ze współpracy.

• warunki zatrudnienia, wynagradzania i

polityka płacowa,

• możliwość rozwoju,

• wsparcie i benefity,

• stabilność i pewność zatrudnienia,

• sytuacja finansowa Grupy,

• plany rozwojowe,

• strategia operacyjna,

• poszanowanie praw człowieka.

• sytuacja finansowa Grupy,

• transparentne zasady współpracy i

wyboru dostawców,

• warunki przyjęcia i reklamacji dostawy,

• wspólne inicjatywy branżowe,

• działalność zgodnie z normami i

przepisami prawa,

• wpływ na gospodarkę krajową,

• wpływ na rozwój rynku.

• wsparcie finansowe,

• wspólne inicjatywy społeczne,

• wpływ na społeczność,

• rozwój zawodowy młodzieży i

studentów.

Wpływ na

środowisko

Wpływ na środowisko

Grupa Pamapol jest świadoma odpowiedzialności

wobec środowiska naturalnego i roli w realizacji

globalnych celów zrównoważonego rozwoju ONZ. W

ramach działalności, dąży do minimalizowania

negatywnego wpływu na środowisko naturalne,

jednocześnie przyczyniając się do zrównoważonego

rozwoju społecznego i gospodarczego.

W roku 2022 skupiono się na wdrażaniu działań

zgodnych z zasadami zrównoważonego rozwoju.

Działania w obszarze środowiskowym

koncentrowały się na redukcji wpływu na

środowisko, ochronie bioróżnorodności oraz

zrównoważonym zużyciu zasobów naturalnych.

Zarządzanie ochroną środowiska

Zarządzanie środowiskowe to kluczowy element w

prowadzeniu biznesu, który ma na celu minimalizowanie

negatywnego wpływu działalności na środowisko

naturalne oraz przyczynia się do zrównoważonego

rozwoju.

W Grupie podejście do zarządzania kwestiami

środowiskowymi opiera się na certyfikacie ISO 14001

(potwierdzony certyfikatem w WZPOW i wdrażany w

Pamapol), który potwierdza zgodność Systemu

Zarządzania Środowiskowego z międzynarodowymi

standardami. Dzięki temu Grupa może skutecznie

identyfikować, monitorować i minimalizować wpływ

swojej działalności na środowisko naturalne, poprzez

kontrolowanie emisji gazów cieplarnianych,

minimalizację odpadów i zanieczyszczeń, oszczędzanie

energii i wody oraz racjonalne wykorzystanie zasobów

naturalnych.

Kolejnym ważnym dokumentem, który wpisuje się w

podejście Grupy do zarządzania środowiskowego, jest

certyfikat ISO 50001 potwierdzający zgodność Systemu

Zarządzania Energią. Wprowadzenie tego systemu w

WZPOW pozwala na oszczędność energii, poprawę

wydajności energetycznej i zmniejszenie emisji gazów

cieplarnianych.

Polityka środowiskowa i energetyczna Grupy określa

cele i zasady dotyczące ochrony środowiska i

oszczędzania energii. Polityka ta jest stosowana we

wszystkich spółkach Grupy i jest stale aktualizowana

zgodnie z wymaganiami wewnętrznymi oraz

zmieniającymi się przepisami i trendami rynkowymi.

Dodatkowo, Grupa realizuje autonomicznie zadania z

obszaru ochrony środowiska i podejmuje działania

mające na celu minimalizowanie negatywnego wpływu

swojej działalności na środowisko naturalne. Przykładami

takich działań są: plan gospodarki odpadami oraz

produktami ubocznymi pochodzenia zwierzęcego

nieprzeznaczonymi do spożycia przez ludzi oraz operat

przeciwpożarowy dotyczący warunków ochrony

przeciwpożarowej miejsc wytwarzania i magazynowania

odpadów na terenie zakładu Pamapol S.A..

Grupa Pamapol jest świadoma znaczenia kwestii

klimatycznych i podejmuje odpowiedzialne działania w

celu przeciwdziałania zmianom klimatycznym. W ramach

działań wdrażane są inicjatywy wspierające osiągnięcie

neutralności klimatycznej w Europie do 2050 roku. Grupa

podejmuje inicjatywy mające na celu redukcję emisji

gazów cieplarnianych i zwiększenie wykorzystania energii

odnawialnej poprzez inwestowanie w rozwiązania

technologiczne oraz badawczo-rozwojowe, budowę

biogazowni rolniczej w przyszłości, zastąpienie freonu

innymi przyjaznymi dla środowiska czynnikami oraz

inwestowanie w instalacje fotowoltaiczne, co pozwala na

uniknięcie emisji gazów cieplarnianych. Grupa deklaruje

swoją odpowiedzialność za wpływ swojej działalności na

środowisko oraz zaangażowanie w podejmowanie działań

na rzecz ochrony klimatu.

Grupa aktywnie:

• Działa na rzecz ograniczenia emisji gazów

cieplarnianych, stosując rozwiązania technologiczne

oraz inwestując w rozwój innowacyjnych projektów.

Jednocześnie

• Angażuje się w kampanie społeczne i edukacyjne,

które mają na celu zwiększenie świadomości

społeczeństwa na temat kwestii związanych z

klimatem oraz potrzeby działań na rzecz ochrony

środowiska.

• Podejmuje wiele inicjatyw, aby ograniczyć negatywne

skutki dla klimatu oraz przyczynić się do ochrony

środowiska.

• Dąży do ograniczenia wpływu swojej działalności na

zasoby naturalne, takie jak woda i gleba. W tym celu

grupa inwestuje w nowoczesne technologie upraw

rolniczych oraz wdraża praktyki zrównoważonej

produkcji. Ponadto, zmierza do ograniczenia zużycia

wody w swoich procesach produkcyjnych, co

przyczynia się do ochrony zasobów wodnych.

W ramach swojej strategii na rzecz ochrony środowiska,

Grupa Pamapol podejmuje również działania mające na

celu zmniejszenie ilości odpadów i zwiększenie

efektywności ich recyklingu. Mitmar, jedna ze spółek

należących do Grupy Pamapol, w przeprowadzonej w

2022 roku inwestycji zastosowała jako czynnik chłodniczy

dwutlenek węgla, który jest neutralny dla środowiska.

Wpływ na klimat

W ramach realizacji celów neutralności klimatycznej

Grupa dokonała inwestycji w instalacje

fotowoltaiczne w Głownie i Kwidzynie. Pozwoliło to

na wyprodukowanie w 2022 roku 516 MWh energii

elektrycznej z odnawialnych źródeł energii. W

całości energia ta została zużyta w miejscu

wytworzenia na potrzeby własne spółek Grupy.

W przyszłości Grupa zamierza kontynuować

inwestycje w zakresie OZE obejmujące budowę

nowych instalacji fotowoltaicznych jak również

budowy biogazowni.

Wybudowanie biogazowni rolniczej to inwestycja w

technologię odnawialnej energii, która ma

pozytywny wpływ na środowisko i klimat.

Biogazownia wykorzystuje odpady organiczne, takie

jak resztki roślinne, jako źródło energii. Planowana

inwestycja pozwoli spółce WZPOW na wykorzystanie

odpadów roślinnych powstających w procesie

produkcyjnym do produkcji energii elektrycznej i

energii cieplnej. Pozostałości po procesie

fermentacji zostaną wykorzystane jako

pełnowartościowy nawóz. Nawóz ten zostanie użyty

na polach uprawnych, na których uprawiane są

warzywa dostarczane do spółki WZPOW.

Dzięki takiemu podejściu Grupa ograniczy emisję

gazów cieplarnianych - przyczyni się do redukcji

emisji CO

oraz wdroży zasady obiegu zamkniętego

w obszarze surowców warzywnych. Biogazownie

rolnicze są szczególnie przyjazne dla środowiska,

ponieważ nie tylko produkują energię ze źródeł

odnawialnych, ale również przyczyniają się do

poprawy jakości gleby i redukcji emisji metanu, który

jest silnym gazem cieplarnianym.

Kolejnym krokiem jaki dokonała Grupa było

zastąpienie freonu innymi, bardziej przyjaznymi dla

środowiska czynnikami chłodniczymi. Pozwala to na

ograniczenie emisji gazów cieplarnianych i niszczenia

warstwy ozonowej. Jest to jedna z ważniejszych

inicjatyw, które przyczyniają się do zmniejszenia

wpływu działalności Grupy Pamapol na środowisko i

klimat.

Warto zaznaczyć, że takie inwestycje i decyzje to

ważne kroki w kierunku zrównoważonego rozwoju i

ochrony środowiska. Działania te nie tylko mają

wpływ na zmiany klimatu, ale również przyczyniają

się do ochrony różnorodności biologicznej,

zrównoważonego wykorzystania zasobów

naturalnych i poprawy jakości życia ludzi.

Dążenie Grupy do redukcji zużycia energii oraz emisji

gazów cieplarnianych wyraża się także w wykorzystaniu

energii ze źródeł odnawialnych, w tym własnej energii

solarnej. Grupa planuje kontynuować swoje działania

zmierzające do osiągnięcia neutralności klimatycznej i

zachowania zrównoważonego rozwoju w przyszłości. W

raporcie podano informacje o emisji gazów

cieplarnianych, co jest bardzo ważne ze względu na

wpływ emisji gazów cieplarnianych na środowisko i

klimat.

Bazowy rok dla raportowania emisji został ustalony na

2022 rok, a obliczenia emisji zostały wykonane z

wykorzystaniem narzędzi udostępnionych przez GHP

Protocol oraz standardowych współczynników

przeliczeniowych dostarczonych przez DEFRA oraz

krajowej bazy o emisjach KOBiZE. Zakres raportowania

emisji obejmuje zarówno emisje bezpośrednie (Scope 1),

jak i pośrednie wynikające z wytwarzania kupowanej

energii (Scope 2). Grupa dąży do redukcji zużycia energii

oraz emisji gazów cieplarnianych poprzez wykorzystanie

energii ze źródeł odnawialnych, takich jak energia

słoneczna, a także poprzez wykorzystanie bardziej

ekologicznych rozwiązań technologicznych.

Wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w procesach

produkcyjnych i energetycznych to ważny krok w

kierunku ochrony środowiska i zmniejszenia wpływu

działalności człowieka na klimat. Dlatego działania w

zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych oraz

wykorzystywania energii odnawialnej są bardzo ważne

dla wszystkich spółek w Grupie.

W roku 2022 instalacje fotowoltaiczne wygenerowały

łącznie 516 MWh energii elektrycznej, co pozwoliło na

uniknięcie emisji 393 ton dwutlenku węgla do atmosfery.

To bardzo pozytywny wynik, ponieważ energia

elektryczna wyprodukowana z odnawialnych źródeł jest

znacznie bardziej przyjazna dla środowiska niż energia

pochodząca z paliw kopalnych, która wytwarza duże

ilości gazów cieplarnianych.

Emisje gazów cieplarnianych

56 433 t CO

całkowity ślad węglowy Grupy Pamapol za rok

2022

56 433 t CO

całkowity ślad węglowy Grupy Pamapol za rok

2022

Działalność dwóch spółek Grupy (Pamapol i WZPOW)

oparta jest na procesach wymagających dostarczenia

dużej ilości ciepła w celu obróbki cieplnej oraz

sterylizacji żywności. Również przechowywanie

żywności w postaci mrożonej (Mitmar i WZPOW)

wymaga dostarczenia dużej ilości energii elektrycznej w

celu jej zamrożenia. W 2022 roku cała Grupa zużyła 9,7

tys. ton miału węglowego i 40,4 GWh energii

elektrycznej.

Grupa w kwestii zużycia paliw i energii przedstawia

działania na rzecz poprawy efektywności energetycznej

w zakładach produkcyjnych oraz w transporcie. Spółki

monitorują na bieżąco efektywność energetyczną

swoich instalacji i procesów cząstkowych oraz

uczestniczą w zadaniach mających na celu obniżenie

zapotrzebowania energetycznego.

Jednym z ważniejszych przedsięwzięć jest certyfikacja

systemu zarządzania energią zgodnie z normą ISO 50001

(w WZPOW) oraz pozyskiwanie białych certyfikatów

świadczących o efektywności energetycznej. Certyfikaty

te są notowane na Towarowej Giełdzie Energii i

stanowią dowód na to, że Grupa usprawnia swoje

zarządzanie energią.

Grupa podejmuje liczne działania służące poprawie

efektywności energetycznej poprzez wymianę urządzeń

i instalacji wykorzystywanych w procesach

przemysłowych, aby zoptymalizować zużycie energii z

poszanowaniem środowiska.

Działania te obejmują również szczegółowe badania nad

produkcją zielonego wodoru z odpadów powstających w

procesie produkcji. W 2023 roku zakończy się projekt

współfinansowany przez Narodowe Centrum Badań i

Rozwoju dzięki któremu ma zostać opracowana

technologia pozwalająca w sposób efektywny i

ekonomiczny wytwarzać wodór o wysokiej czystości. W

badania zaangażowani są zarówno pracownicy spółki

WZPOW jaki i pracownicy naukowi Politechniki Łódzkiej.

Zużycie paliw i energii

Woda i ścieki

Gospodarka wodą i ściekami w Grupie to

obszerny zakres działań, jakie spółki

podejmują w celu zminimalizowania wpływu

swojej działalności na środowisko naturalne, a

w szczególności na zasoby wodne.

Grupa korzysta z zasobów wody na podstawie

uzyskanych pozwoleń wodnoprawnych oraz

pozwoleń zintegrowanych. Oznacza to, że

działa ona zgodnie z wymaganiami przepisów

prawa oraz z uwzględnieniem potrzeb ochrony

środowiska naturalnego. Grupa bada zarówno

ilość, jak i jakość wody, która jest pobierana do

produkcji, jak i tej, która jest odprowadzana ze

ściekami. Regularnie raportuje również do

właściwych urzędów informacje na temat

korzystania z wód.

Spółka Pamapol posiada własną oczyszczalnię

ścieków, która działa w oparciu o technologię

mechaniczno – chemiczno – biologiczną.

Pozostałe spółki Grupy (Mitmar i WZPOW)

posiadają podczyszczalnie i korzystają z

infrastruktury będącej w gestii lokalnych władz

samorządowych.

Grupa planuje zaangażowanie w ochronę

środowiska oraz działanie na rzecz

minimalizowania wpływu na zasoby wodne i

poprawę jakości wody. Grupa deklaruje chęć

realizacji swoich celów zgodnie z zasadami

zrównoważonego rozwoju, a także dbałość o

dobre relacje z lokalnymi społecznościami i

innymi interesariuszami.

Odpady

Grupa działa w oparciu o zasady zrównoważonego

rozwoju i dba o minimalizowanie wpływu swojej

działalności na środowisko naturalne. Jednym z

kluczowych obszarów działań jest gospodarka odpadowa,

gdzie stara się przede wszystkim preferować metody

zagospodarowania odpadów, które są najbardziej

korzystne dla środowiska.

Spółki stawiają na recykling i odzysk odpadów, jako

najbardziej korzystne dla środowiska metody ich

zagospodarowania. W związku z tym Grupa dąży do tego,

aby jak największa ilość odpadów była przekazywana do

odbiorców zewnętrznych, którzy będą w stanie poddać je

procesom odzysku lub recyklingu. Grupa wdrożyła szereg

działań, które pozwalają na segregowanie odpadów i

przekazywanie ich do odpowiednich odbiorców. Grupa

zwraca uwagę na to, aby proces segregacji odpadów był

przejrzysty i czytelny dla pracowników oraz aby był

dostępny dla wszystkich zainteresowanych stron.

Grupa przekazuje odpady biodegradowalne do procesów

przetwarzania, które pozwalają na ich wykorzystanie jako

alternatywne źródło energii. W ten sposób stara się

minimalizować wpływ swojej działalności na środowisko, a

jednocześnie korzystać z dostępnych zasobów w sposób

jak najbardziej efektywny.

Grupa stawia na rozwój działań związanych z gospodarką

odpadową oraz na wdrażanie innowacyjnych rozwiązań,

które pozwalają na skuteczne przetwarzanie odpadów w

sposób zgodny z zasadami zrównoważonego rozwoju. W

kontekście działań Grupy w zakresie gospodarki

odpadowej, gospodarka obiegu zamkniętego stanowi

istotny element strategii zarządzania odpadami.

Wpływ

społeczny

Podejście do zarządzania

SYSTEMY WSPIERAJĄCE DECYZJE ZARZĄDCZE

Ze względu na zachowanie pewnej autonomii wśród

spółek zależnych w Grupie nie wypracowano jednolitych

standardów zarządzania, natomiast ujednoliceniu

podlegają dobre praktyki zarządcze, którymi spółki dzielą

się celem osiągnięcia wspólnych zamierzeń

inwestycyjnych. Należy zaznaczyć, że współpraca z

wieloma odbiorcami uzależniona jest od wdrożenia

określonych systemów oraz prowadzenia działań zgodnie

z przyjętymi regulacjami w ramach certyfikacji. Ze

względu na profil działalności Grupy kluczowe jest

zachowanie standardów jakościowych wymaganych

przez kooperantów. Tym samym podejmowane decyzje

zarządcze obejmują działania, które wpływają na

dotrzymanie najwyższych standardów jakości,

bezpieczeństwa i higieny pracy oraz wymagań

środowiskowych.

Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa

posiada wdrożone następujące certyfikaty:

- standard BRC,

- standard IFS FOOD,

- certyfikat FDA,

- certyfikat koszerności,

- ISO 50001,

- ISO 14001,

Kluczowym elementem procesów zarządczych oraz

odpowiedzialności biznesowej jest dostarczanie

produktów bezpiecznych, które nie zagrażają zdrowiu i

życiu konsumentów. Tym samym ogromną uwagę

przykłada się do procesów bezpośrednio wpływających

na te obszary. W przypadku Pamapol S.A. kontrola

wewnętrzna realizowana jest poprzez zadania Pionu

Operacyjnego, w którym wyróżnić należy Dyrektora ds.

Jakości, Dyrektora R&D, Dyrektora Produkcji, Stanowisko

BHP i Ochrony Przeciwpożarowej oraz Dyrektora

Technicznego. Szczególnie istotnym w procesie kontroli

wewnętrznej jest także Pion Logistyki i Zakupów. W

pozostałych spółkach należących do Grupy powyższe

procesy realizowane są w sposób analogiczny.

Grupa przykłada dużą wagę do przestrzegania

wewnętrznych regulacji oraz procedur, które określają

sposoby postępowania na poszczególnych etapach

procesów produkcyjnych. Tym samym surowiec przy

przyjęciu do magazynu jest sprawdzany pod kątem

spełnienia wymogów określonych w specyfikacji.

Dostawy są wpisywane do sytemu, co zapewnia ich pełną

identyfikowalność. Kontroli podlegają atesty, świadectwa

oraz sprawdzana jest zgodność surowca ze specyfikacją

pod kątem spełnia punktów krytycznych.

SYSTEMY WSPIERAJĄCE DECYZJE ZARZĄDCZE

Grupa identyfikuje punkty krytyczne przede wszystkim w

zakresie temperatury surowca oraz zawartości mięsno-

tłuszczowej przy pomocy analizatora znajdującego się w

laboratorium. Grupa prowadzi również stały nadzór

weterynaryjny nad dostawami mięsa,

w ramach którego sprawdzana jest każda partia surowca

mięsnego w zakresie takich parametrów jak temperatura

przechowywania, dołączone świadectwa i warunki

transportu. W celu zapewnienia bezpieczeństwa jakości

produktu, spółki z Grupy okresowo dokonują audytów

wewnętrznych kluczowych dostawców – dla surowców

mięsnych Pamapol i Mitmar oraz kontrole zbiorów

warzyw w przypadku WZPOW i Crop Serwis.

Ponadto, komórka nadzorująca w czasie realizację

procesu produkcyjnego kontroluje zawartość tłuszczu,

białka oraz soli. Jednostki odpowiedzialne za kontrolę

pobierają próbki mięsa połączonego z przyprawami i

wykonują badanie za pomocą analizatora zawartości

składników. Kolejne etapy kontroli odbywają się na

poziomie dozowania mieszanki do pojemników oraz

dotyczą zamknięcia opakowania pod kątem jego

szczelności. Badanie szczelności kontrolowane jest

odmiennie w zależności od rodzaju opakowania.

Szczelność wieczka lub słoja badana jest za pomocą

manometru pozwalającego określić dylatację oraz

długość gwintu. W trakcie procesu sterylizacji

monitorowany i rejestrowany jest cały proces celem

określenia jego prawidłowości. Jednocześnie jednym z

końcowych etapów kontroli jest monitoring za pomocą

detektora prześwietlającego każdy produkt celem

identyfikacji niezgodności parametrów fizycznych.

ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ I CELE ONZ

Grupa popiera ważne inicjatywy, które wpisują się w ideę

zrównoważonego i odpowiedzialnego biznesu.

Prowadzone działania przyczyniają się do realizacji 7 celów

ONZ, które zostały przyjęte na szczycie Organizacji

Narodów Zjednoczonych w 2015 roku. Opublikowana lista

zawiera 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju oraz 169

powiązanych z nimi zadań. Przyjęte cele oraz zadania są

współzależne i niepodzielne oraz zapewniają równowagę

pomiędzy trzema aspektami zrównoważonego rozwoju:

gospodarczym, społecznym i środowiskowym. Idea

zapoczątkowana przez Organizację Narodów

Zjednoczonych jest silnie związana z codzienną

działalnością Grupy. Tym samym poniżej prezentujemy

wkład Grupy w realizację wskazanych celów

ASPEKT CELE ONZ DZIAŁANIA ZE STRONY GRUPY

PRACOWNICY

• prowadzenie działań zapobiegających

wypadkom przy pracy,

• systemowe podejście do BHP,

• modernizacja parku maszynowego

PRACOWNICY

• szanowanie praw pracowniczych,

• podejmowanie działań wspierających

godność ludzką i wpływających na

satysfakcję ze współpracy w organizacji,

• przejrzyste zasady wynagradzania

pracowników, dostępu, rozwoju, szkoleń i

awansów bez względu na płeć.

ŚRODOWSKO

• pomiar i monitorowanie zużycia wody,

• racjonalne gospodarowanie zasobami

wodnymi z wodociągów oraz własnych

ujęć,

• obieg zamknięty wody pozwalający na

ograniczenia jej zużycia.

ASPEKT CELE ONZ DZIAŁANIA ZE STRONY GRUPY

ŚRODOWSKO,

GOSPODARKA

•

ograniczenie zużycia energii elektrycznej

oraz wzrost udziału zużycia energii

odnawialnej

GOSPODARKA,

PRACOWNICY

•

zapewnienie miejsc pracy na rynku

lokalnym,

•

przejrzyste zasady wynagradzania

pracowników adekwatnie do posiadanych

kompetencji i umiejętności.

GOSPODARKA

•

przestrzeganie przepisów prawnych i

zewnętrznych regulacji,

•

racjonalnie gospodarowanie posiadanymi

zasobami materialnymi i niematerialnymi.

ŚRODOWSKO,

GOSPODARKA

•

wdrażanie działań przyczyniających się do

zmniejszenia emisyjności i

energochłonności.

Polityki i procedury w obszarze pracowniczym

Kapitał ludzki Grupy w okresie objętym niniejszym

raportem tworzy społeczność 1011 pracowników

zatrudnionych we wszystkich Spółkach Grupy. Grupa

działa w oparciu o obowiązujące przepisy prawa oraz

wewnętrzne regulaminy, tworząc tym samym kulturę

organizacyjną sprzyjającą zaangażowaniu, rozwojowi i

lojalności względem pracodawcy. Zasady pracy w

poszczególnych Spółkach Grupy regulują przepisy Kodeksu

Pracy oraz wewnętrzne dokumenty organizacyjne, do

których należą m.in.:

• Regulamin Pracy,

• Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy (WZPOW), którym

objętych jest 368 pracowników,

• Regulamin organizacyjny przedsiębiorstwa,

• Regulamin wynagradzania pracowników,

• Regulamin ZFŚS.

Grupa we wspomnianej kulturze organizacyjnej wpisuje

się w wysokie standardy etyczne i partnerskie warunki

współpracy, w ramach których członkowie zespołu z

satysfakcją tworzą wartość dla interesariuszy

wewnętrznych i zewnętrznych, czyniąc Grupę

transparentną w swoim działaniu i cieszącą się zaufaniem

publicznym. Wartości, z którymi utożsamiają się Spółki

Grupy oparte są m.in. o zasady dotyczące:

równouprawnienia, wolności zatrudnienia, regulowanego

czasu pracy, sprawiedliwego wynagradzania, zapewnienia

bezpieczeństwa i higienicznych warunków pracy, zakazu

zatrudniania nieletnich, równego traktowania i wolności

pracowniczych.

Grupa obecnie pracuje nad szerszym opisem przyjętych

wartości, które najlepiej oddają charakter jej działalności.

Docelowo obok wartości w kolejnych okresach zostanie

wypracowany, sformalizowany Kodeks etyczny, który

będzie drogowskazem postępowania etycznego dla

wszystkich pracowników.

Komunikacja z pracownikami

Działania działu HR wzmacniają wśród pracowników

wartości przyjęte przez Grupę a poprzez prowadzony

dialog z pracownikami poprawiają komunikację. W tym

celu WZPOW wykorzystuje kanał dystrybucji informacji

poprzez redakcję i kolportaż wewnętrznych gazetek, które

są źródłem informacji dla pracowników o najważniejszych

wydarzeniach mających miejsce w Grupie. Na ich łamach

prezentowane są poszczególne Działy oraz pracownicy je

tworzący. Tego typu forma komunikacji integruje

pracowników i pozwala na lepsze poznanie zespołu

tworzącego Grupę.

Warunki zatrudnienia

Wszyscy pracownicy zatrudniani są na transparentnych

warunkach i zasadach. W Grupie stosowane są

dodatkowe świadczenia pozapłacowe dla pracowników.

Świadczenia te nie są ujednolicone na poziomie Grupy, co

jest zgodne z zasadą decentralizacji decyzji na szczeblu

poszczególnych spółek i zróżnicowane w zależności od

regionu, którego dotyczą.

Do najistotniejszych stosowanych świadczeń

pozapłacowych należą:

• pożyczki z ZFŚS,

• dofinansowanie do ubezpieczenia grupowego,

• karnety na korzystanie z infrastruktury sportowej, karty

MultiSport,

• sponsorowane imprezy integracyjne, spotkania i

wyjazdy rekreacyjne.

W Grupie szanuje się prawa pracownicze, w tym wolność

do zrzeszania się i zawierania związków zawodowych. W

ramach Grupy struktury związkowe ukonstytuowane są

wyłącznie w spółce zależnej WZPOW. Działa tam jedna

organizacja związkowa pod nazwą NSZZ „Solidarność”

zrzeszająca obecnie 108 pracowników.

Dobre praktyki w obszarze pracowniczym

W spółce Pamapol w 2022 r. priorytetowymi działaniami

w obszarze pracowniczym była dbałość o warunki i

bezpieczeństwo pracy. Spółka zorientowana była także na

szkolenia rozwojowe dla brygadzistów i kierowników

celem podniesienia kompetencji miękkich.

Pamapol S.A. w ramach wdrażanych zasad i dokumentów

w obszarze pracowniczym w minionym roku realizował

postanowienia dokumentów wewnętrznych w postaci

zmniejszenia rotacji pracowników poprzez program

wdrożeń nowych pracowników. Jednocześnie stabilność

zespołu została osiągnięta m.in. za sprawą inicjatywy –

tzw. konkursu poleceń pracowniczych. W ramach

konkursu przyjęto do zespołu 11 osób. W minionym roku

Pamapol S.A. podjął również współpracę ze szkołami

średnimi w ramach programu nieodpłatnych praktyk,

kształcąc 5 praktykantów. Podobne działania były

realizowane w spółce WZPOW, w której w wyniku

programu poleceń pracowniczych pracę znalazło 10

kandydatów oraz zrealizowano praktyki dla 2 uczniów.

Warto podkreślić, że w WZPOW w minionym roku zostały

wdrożone usprawnienia w obszarze zapewnienia jakości,

które usprawniły pracę laborantek i poprawiły

efektywność komunikacji wewnętrznej pomiędzy

wydziałami.

Różnorodność, równość i inkluzywność

W codziennej pracy w Grupie obowiązuje zasada

odnoszenia się do siebie z należytym szacunkiem i

uprzejmością, nie akceptujemy dyskryminujących i

krzywdzących zachowań, zależy nam na pozytywnych

relacjach i dobrej atmosferze współpracy w obrębie

zespołów, działów i całej organizacji. Od

Pracowników i Współpracowników wymaga się

etycznej postawy, tolerancji oraz poszanowania

różnorodności i godności drugiego człowieka.

W spółkach Grupy nie ma przyzwolenia na

dyskryminację i nierówne traktowanie, obrażanie i

szykanowanie z powodu płci, orientacji seksualnej,

religii, poglądów politycznych, niepełnosprawności,

czy pochodzenia. Tworzymy przyjazne i bezpieczne

środowisko pracy, aby każdy członek zespołu czuł się

w nim komfortowo i po prostu dobrze.

Grupa jako pracodawca ceni różnorodność

Pracowników i Współpracowników, traktując ją jako

wartość dodaną. Zobowiązujemy się do działań

zgodnych z Powszechną Deklaracją Praw Człowieka,

konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy

oraz zasadami UN Global Compact.

W Grupie nie zatrudnia się osób nieletnich i nie ma

zgody na żadną formę korzystania z przymusowej siły

roboczej. Grupa kieruje się i przestrzega zasad

Kodeksu pracy. Posiada również:

• Regulamin pracy zawierający podstawowe prawa i

obowiązki pracodawcy i Pracownika;

• Regulamin wynagradzania ustalający zasady

szeroko rozumianego wynagradzania za pracę i

dotyczący innych świadczeń, a także spisane

zasady ewidencji czasu pracy.

Grupa nie posiada odrębnej polityki praw człowieka,

ale jest w trakcie opracowywania odpowiednich

dokumentów zabezpieczających ten obszar, takie jak

Polityka Różnorodności i Kodeks Etyki.

Różnorodność, równość i inkluzywność

Rekrutacja

Podczas rekrutacji, na każdym jej etapie, przestrzegane

są prawa pracownicze i prawa człowieka. Podczas

rekrutacji potencjalni kandydaci nie są dyskryminowani,

mają zapewnione równe szanse, zarówno w ramach

rekrutacji zewnętrznych, jak i wewnętrznych. Grupa dba

o zachowanie tajemnicy procesu rekrutacyjnego jak i

również o bezpieczeństwo danych osobowych.

Każda ze spółek w Grupie przeprowadza proces

rekrutacyjny, w tym również spotkania onbordingowe

dla nowych Pracowników i Współpracowników w

sposób indywidualny i dostosowany do swojej

specyfiki. Grupa w tym zakresie ma autonomiczne

podejście, jak w przypadku wielu innych procesów,

procedur i polityk występujących w ramach Grupy, które

są efektywne i sprawdzają się w danej spółce.

Wykorzystywane są zaawansowane narzędzia

rekrutacyjne, aby zapewnić jak najlepsze dopasowanie

kandydata do stanowiska. W ogłoszeniach o pracę Grupa

dba o jasny przekaz i transparentne przedstawienie

oferty przy jednoczesnym oddaniu klimatu kultury

organizacyjnej firmy. Na każdym etapie zatrudniania

nowej osoby utrzymywana jest dobra atmosfera. Grupa

pozostaje w stałym kontakcie z kandydatami i przekazuje

informacje zwrotne bez względu na wynik rekrutacji.

Oprócz zewnętrznych procesów rekrutacyjnych

prowadzona i preferowana jest rekrutacja wewnętrzna,

aby umożliwić Pracownikom i Współpracownikom

dalszy rozwój w strukturach Grupy i zdobycie nowych

kompetencji w innych obszarach. Swoją kandydaturę

może złożyć każda osoba zatrudniona w danej spółce,

po wcześniejszym uzyskaniu akceptacji obecnego

przełożonego.

Informacje o rekrutacjach wewnętrznych są

przekazywane na bieżąco m.in. poprzez ogłoszenia na

tablicach informacyjnych oraz wyświetlane na ekranach

monitorów informacyjnych.

W ramach rekrutacji funkcjonują wewnętrzne

programy, w ramach których Pracownicy mogą

rekomendować swoich znajomych do pracy w danej

spółce. Zatrudnienie poleconego kandydata wiąże się z

przyznaniem nagrody pieniężnej rekomendującemu go

Pracownikowi. W spółce dominującej jak i w pozostałych

program odbywa się pod nazwą „Poleć znajomego”.

W 2022 roku w spółce WZPOW, aż 19% spośród

wszystkich osób przyjętych do pracy stanowili kandydaci

zarekomendowani przez naszych pracowników - łącznie

10 osób, a w spółce Pamapol 11 osób co stanowi 14%

nowozatrudnionych pracowników.

Do współpracy zachęcane są młode osoby, które

dopiero wchodzą na rynek pracy, do odbycia stażu lub

praktyk. W 2022r. Grupa przyjęła 8 Praktykantów, w tym

1 staż płatny.

Różnorodność, równość i inkluzywność

Rekrutacja

W celu dostosowywania się do zmian zachodzących na

rynku pracy Grupa podejmuje szereg inicjatyw, które

wzmacniają wizerunek organizacji jako stabilnego i

pożądanego pracodawcy. Stałym elementem działań

promujących Grupę w środowisku akademickim jest udział

w targach pracy, organizowanych przez uczelnie wyższe i

szkoły średnie. Tego typu inicjatywy umożliwiają

promowanie aktualnych ofert pracy, praktyk i staży a

przede wszystkim pozyskiwanie nowych talentów.

Bardzo ważnym i jednocześnie ostatnim elementem

procesu rekrutacyjnego jest tzw. onboarding, czyli

szkolenie wstępne dla nowych Pracowników i

Współpracowników. Ma ono na celu wdrożenie nowych

osób i przekazanie im istotnych informacji o firmie, w

sposób profesjonalny, przystępny i zrozumiały. Grupa dba

o to, aby onbording przebiegał w przyjaznej i miłej

atmosferze bo jak wiadomo, ważne jest „pierwsze

wrażenie”. W każdej ze spółek onboarding przebiega w

nieco innej formie. Grupie zależy na tym, aby każdy nowy

Pracownik i Współpracownik czuł się dobrze, dlatego już

od pierwszego dnia pracy jest pod opieką przełożonego

lub kolegi/koleżanki ze swojego zespołu, który wspiera w

odnalezieniu się w nowym miejscu pracy i odpowiada na

pojawiające się pytania.

Rada Pracowników

W spółce WZPOW funkcjonuje Rada Pracowników, której

rolą jest reprezentowanie Pracowników i współdziałanie z

pracodawcą w ich interesie.

W skład Rady wchodzi 5 osób wybranych w wyborach

powszechnych w firmie. Kadencja trwa 4 lata. Rada

spotyka się cyklicznie oraz doraźnie w sytuacji pojawienia

się ważnych i nagłych tematów. Na spotkaniach omawiane

są bieżące sprawy i problemy pracownicze, które

konsultowane są z poszczególnymi działami w firmie,

głównie z działem HR.

Zgłoszenia od Pracowników przyjmowane są bezpośrednio

przez członków Rady. Rada w ważnych kwestiach

pracowniczych spotyka się z Zarządem spółki konsultując i

opiniując działania pro-pracownicze.

Jednym z kluczowych zadań każdej rady pracowników jest

przeprowadzanie konsultacji z pracodawcą. Zatrudniający

jest zobowiązany do przekazywania radzie pracowników

informacji dotyczących:

• działalności i sytuacji ekonomicznej pracodawcy oraz

przewidywanych w tym zakresie zmian;

• stanu, struktury i przewidywanych zmian zatrudnienia

oraz działań mających na celu utrzymanie poziomu

zatrudnienia;

• działań, które mogą powodować istotne zmiany w

organizacji pracy lub podstawach zatrudnienia.

W spółkach Pamapol i Mitmar działają jednoosobowo

przedstawiciele pracowników.

Inwestycje infrastrukturalne i technologiczne

W 2022 roku Grupa zrealizowała inwestycje

infrastrukturalne i technologiczne prowadzące do

zwiększenia mocy produkcyjnych oraz zmierzające do

wprowadzenia nowych grup produktowych.

Spółka dominująca Pamapol S.A. skoncentrowała się na

inwestycjach w park maszynowy pozwalający na

produkcję określonych produktów w związku podpisaną z

Propinquus Sp. z o.o. Umową Wspólników (raport bieżący

3/2023 z 06.03.2023r).

Spółka Mitmar prowadziła z 2022 roku głownie prace

budowlane związane ze zwiększeniem dostępnej

powierzchni produkcyjnej oraz zrealizowała I etap

modernizacji podczyszczalni ścieków.

Spółka WZPOW dokonała szeregu inwestycji w obszarze

produkcyjnym zwiększając swoje moce produkcyjne w

zakresie mrożonek. Zakończono również duży etap

wdrożenia systemu WMS w obszarze magazynów

moźniczych.

Prowadzone inwestycje realizowane były przy

zastosowaniu następujących zasad:

• uzyskać wysokie bezpieczeństwo wytwarzanej

żywności,

• zastosować nowoczesne technologie pozwalające na

redukcję zapotrzebowania energetycznego procesów

produkcyjnych,

• stosować technologie i urządzenia bezpieczne dla

środowiska oraz osób obsługujących je,

• minimalizować ilość operacji wymagających pracy

ręcznej.

Priorytetami działalności poszczególnych spółek Grupy w

obszarze pracowniczym są zapewnienie pracownikom

godnych i bezpiecznych warunków pracy oraz

przejrzystych warunków zatrudnienia. Grupa przestrzega

procedur z zakresu BHP oraz wewnętrznych polityk

dotyczących danego obszaru. W spółkach Grupy działają

Społeczni Inspektorzy Pracy, którzy kontrolują stan

budynków, maszyn, urządzeń technicznych i sanitarnych

oraz dokonują ich oceny pod kątem bezpieczeństwa i

zdrowia pracowników.

Dodatkowo uprawnienia Inspektorów pozwalają im

przeprowadzać kontrolę w zakresie przestrzegania

przepisów prawa pracy, postanowień układów zbiorowych

i regulaminów pracy w zakresie bezpieczeństwa i higieny

pracy, uprawnień pracowników związanych z

rodzicielstwem, młodocianych i osób niepełnosprawnych,

urlopów i czasu pracy oraz świadczeń z tytułu wypadków

przy pracy i chorób zawodowych. W spółkach prowadzona

jest księga zaleceń i uwag Społecznego Inspektora Pracy.

W okresie sprawozdawczym nie odnotowano w księdze

żadnych wpisów ze strony Społecznego Inspektora Pracy.

Na tworzenie bezpiecznych warunków pracy wpływają nie

tylko przyjęte procedury, ale i odpowiedzialność za ich

przestrzeganie każdego pracownika. Dlatego w Grupie

podejmuje się działania, które będą motywowały

współpracowników do odpowiedzialnego postępowania

w środowisku pracy. Zarządzanie obszarem

bezpieczeństwa i higieny pracy w Grupie to nie tylko

sposób na zapobieganie wypadkom przy pracy i chorobom

zawodowym, ale również nieodłączny element rozwoju

firmy. Panujące zasady bazują na ogólnych przepisach

takich jak Kodeks Pracy, ustawy i rozporządzenia,

regulując najważniejsze kwestie do których należy:

• zaangażowanie kierownictwa i wszystkich pracowników

w ustalenie i realizację polityki BHP,

• planowanie działań, które służą realizacji ustalonej

polityki BHP,

• stworzenie warunków do realizacji planów działań:

zapewnienie budżetu na określone cele, identyfikacja

zagrożeń, ocena ryzyka zawodowego,

• kontrola realizacji planów i funkcjonowania systemu

oraz stosowanie działań korygujących i

zapobiegawczych, w tym monitorowanie warunków BHP

oraz analizowanie przyczyn wypadków przy pracy,

• doskonalenie systemu zarządzania BHP poprzez

okresowe przeglądy i kontrolę firmy przez specjalistę w

tym zakresie,

• szkolenia wstępne i okresowe z zakresu BHP, podczas

których m.in. przekazywana jest informacja o możliwości

odstąpienia od wykonywania pracy w sytuacji zagrożenia

zdrowia lub życia pracownika.

Tematy bezpieczeństwa i higieny pracy są omawiane i

dyskutowane podczas posiedzeń Komisji BHP, które

odbywają się raz na kwartał. Grupa dba o to, aby

pracownicy mieli komfort zgłaszania niepokojących ich

incydentów lub zdarzeń, które budzą niepokój w zakresie

zdrowia i bezpieczeństwa. Tym samym w wewnętrznym

Intranecie udostępniona została zakładka BHP, gdzie

można zgłaszać zaistniałe wypadki, zdarzenia potencjalnie

wypadkowe oraz inicjatywy poprawiające stan warunków

bezpieczeństwa pracy. Grupa nieustannie podejmuje

wysiłki, aby doskonalić zarządzanie obszarem w najbliższej

perspektywie, dlatego też rozpoczęła realizację poniżej

zaplanowanych inicjatyw na okres 2020-2023r.:

• zidentyfikowanie zagrożenia poważnymi awariami i

podjęcie niezbędnych działań, aby przeciwdziałać takim

awariom i ograniczać ich skutki dla człowieka i

środowiska,

• wprowadzenie w życie Polityki zapobiegania poważnym

awariom,

• przygotowanie wewnętrznych planów operacyjno-

ratowniczych.

Bezpieczeństwo pracy

Prawa człowieka

W Grupie Pamapol nie funkcjonuje odrębny kodeks

etyczny, natomiast w poszczególnych dokumentach

spółek Grupy znajdują się zapisy podkreślające wagę

postępowania etycznego. Istotnym dokumentem w

zakresie zasad postępowania jest Regulamin Pracy,

akcentuje on konieczność przeciwdziałania mobbingowi

oraz wskazuje działania, które mogą mieć jego znamiona.

Regulamin Pracy definiuje mobbing jako działanie lub

zachowanie dotyczące pracownika lub skierowane

przeciwko pracownikowi polegające na uporczywym i

długotrwałym nękaniu lub zastraszaniu pracownika,

wywołujące zaniżoną ocenę przydatności zawodowej,

powodujące lub mające na celu poniżenie lub

ośmieszenie pracownika, izolowanie lub wyeliminowanie

z zespołu współpracowników. Ponadto Regulamin Pracy

wskazuje, że w przypadku zaistnienia zdarzenia mobbingu

wywołującego rozstrój zdrowia pracownik może

dochodzić od pracodawcy odpowiedniego

zadośćuczynienia pieniężnego za doznaną krzywdę, a w

przypadku pracownika, który wskutek mobbingu

rozwiązał umowę o pracę, odszkodowania w wysokości

sumy nie niższej niż minimalne wynagrodzenie za pracę.

Regulamin Pracy daje pracownikom możliwość składania

co najmniej raz w tygodniu skarg i wniosków dotyczących

kwestii pracowniczych bezpośrednio do pracodawcy.

Wszelkie skargi i wnioski są analizowane i wyjaśniane w

zakresie przyczyn ich powstania oraz wymagają udzielenia

rzetelnych odpowiedzi skarżącym lub wnioskodawcom.

Pracownik nie ponosi konsekwencji służbowych z

powodu złożenia wniosku lub skargi zawierających

prawdziwe informacje. Pracodawca zobowiązany jest

przekazać pracownikowi pisemną odpowiedź na złożony

wniosek w okresie 30 dni od jego złożenia.

Spółki Grupy dbają o zachowanie dobrych relacji z

pracownikami, dlatego też w Regulaminie Pracy

podkreślają, że pracownicy mają możliwość wzajemnej

dyskusji, przedstawiania sugestii, pytań oraz wskazywania

problemów kierowniczych.

W celu zwiększenia ochrony pracowników zgłaszających

nieprawidłowości oraz zdarzenia niepożądane Grupa

planuje wypracować Politykę Zarządzania Etycznego,

która w przejrzysty sposób określi sposób powoływania

komisji mającej na celu wyjaśnienie zgłoszenia

wskazanych naruszeń oraz mechanizmów ochrony

Sygnalistów.

Rok Grupa

2022 0

2021 0

2020 0

Całkowita liczba potwierdzonych przypadków łamania praw człowieka

Dbałość o klienta i jakość produktów

Dbając o jakość naszych produktów zdobywamy

zaufanie i zaspakajamy potrzeby Konsumentów i

Klientów. Na tej podstawie rozwijamy i umacniamy

silną pozycję na rynku krajowym i zagranicznym.

Wdrożyliśmy i wciąż rozwijamy Zintegrowany System

Zarządzania Jakością, którego fundament stanowi

HACCP oraz GHP i GMP. Wspieramy go mierzalnymi

celami jakościowymi i biznesowymi.

Działamy zgodnie z globalnymi standardami - IFS Food

i BRC Global Standard, co potwierdza coroczna

certyfikacja. Posiadamy też certyfikat Kosher.

Budujemy silną kulturę bezpieczeństwa i jakości

żywności, gdzie każdy pracownik wie, jak ważna jest

jego rola i właściwe postępowanie na każdym etapie

procesu. Uzyskujemy to poprzez stałe podnoszenie

kwalifikacji i umiejętności pracowników i kreowanie

zespołu specjalistów w każdej dziedzinie.

Wdrażamy innowacyjne rozwiązania doskonalące

jakość naszych produktów, wytyczające nowe

standardy pracy oraz proaktywne podejście do

ochrony środowiska.

Jakość naszych produktów osiągamy dzięki

najlepszym surowcom z kontraktowych,

nadzorowanych upraw i hodowli. A sam proces

produkcyjny prowadzimy w nowoczesnym parku

maszynowym.

Rozwijamy procesy produkcyjne oraz infrastrukturę

poprzez inwestycje zgodnie z najnowszą wiedzą

technologiczną.

Zapewniamy niezbędne zasoby do realizacji założeń

Polityki Jakości i Bezpieczeństwa Żywności.

W Grupie istnieją dwa kompleksowe zaplecza

laboratoryjne, dzięki którym możemy badać jakość i

bezpieczeństwo naszych produktów na każdym etapie

procesu. W kompleksowo wyposażonych

laboratoriach wykonujemy badania mikrobiologiczne,

fizykochemiczne i organoleptyczne.

Grupa Pamapol podejmuje wiele działań z zakresu CSR i

zaangażowania społecznego, które mają na celu

promowanie zdrowego trybu życia oraz wspieranie

inicjatyw sportowych wśród dzieci, młodzieży i dorosłych.

WZPOW Kwidzyn angażuje się w inicjatywy sportowe

wśród dzieci i młodzieży, m.in. poprzez współpracę z

klubami sportowymi, takimi jak UMKS, oraz poprzez

sponsoring imprez i zawodów sportowych. W 2022 roku

były to między innymi „Pomorze Sprint Cup 2022 Poland”

„Bieg Papiernika”, gdzie WZPOW jest jednym z

organizatorów biegu, który ma na celu promowanie

zdrowego trybu życia i aktywności fizycznej wśród

mieszkańców Kwidzyna i okolic.

Zaangażowanie społeczne

W ramach swojego zaangażowania społecznego, firma

Pamapol sponsoruje różnego rodzaju wydarzenia

sportowe, takie jak wyścigi kolarskie czy biegi rodzinne dla

różnych grup wiekowych, w tym dla osób

niepełnosprawnych. Ponadto, firma organizuje „Piknik

rodzinny”, który ma na celu promowanie zdrowego trybu

życia oraz integrację pracowników i społeczności lokalnej.

Pamapol wspiera również inicjatywy sportowe, takie jak

sponsoring kubów sportowych Hetman Rusiec i Sorella

Częstochowianka, a także inicjatywy społeczne, takie jak

współpraca z Fundacją Lar.Go, która ma na celu

promowanie zdrowego stylu życia. Firma również

sponsoruje dożynki lokalne, co pomaga w integracji

społeczności lokalnej.

Podobnie, firma MITMAR podejmuje inicjatywy

związane ze sportem i zdrowym stylem życia, takie jak

sponsoring klubu piłkarskiego Stal Głowno czy

promowanie biegów charytatywnych, takich jak Bieg

Business Run, którego beneficjentami są osoby z

niepełnosprawnością narządów ruchu. Ponadto, firma

uczestniczy w innych wydarzeniach sportowych, takich jak

Runmageddon, co przyczynia się do promocji zdrowego

trybu życia.

Zaangażowanie społeczne

Spółka MITMAR w 2022 roku została

laureatem „Diamentów Forbesa 2022” –

prestiżowego rankingu przedsiębiorstw, które

w ostatnich trzech latach najskuteczniej

zwiększyły swoją wartość.

Zestawienie

danych

Taksonomia

Zgodnie z treścią Rozporządzenia delegowanego

Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r.

uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 Grupa w

zaprezentowanych poniżej tabelach przedstawiła

kluczowe wskaźniki wyników dotyczące proporcji

obrotów (przychodów), nakładów inwestycyjnych

(CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx)

kwalifikujących się do systematyki Taksonomii, bez

konieczności weryfikacji Technicznych Kryteriów ich

Kwalifikacji.

Grupa ustaliła sektory NACE w których mieści się jej

działalność oraz dokonała weryfikacji czy sektory te

zostały ujęte w systematyce celem alokacji

przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków

operacyjnych do zidentyfikowanych działalności we

wszystkich spółkach Grupy. Działania kwalifikujące się

do objęcia systematyką Taksonomii zostały

określone w wyniku całościowego przeglądu

działalności.

Kluczowe wskaźniki wyników obliczone zostały

zgodnie z metodologią opisaną w Załącznikach nr 1 i

2 Rozporządzenia dotyczącego ujawnień. W celu

obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych

i wydatków operacyjnych kwalifikujących się do

systematyki przyjęto następujące zasady:

Działalność Kod NACE

Obrót

[tys. zł]

Udział

Działalność kwalifikująca się do systematyki

1. Wytwarzanie energii elektrycznej.

2. Transport drogowy towarów.

D 35.11

H 49.41

169

0,02%

0,00%

0,02%

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

1 115 197

99,98%

Razem (A+B)

1 115 369

W przypadku obrotu wskaźnik proporcji przychodów

związanych z działalnością kwalifikowaną obliczono jako

relację sumy przychodów z działalności kwalifikującej się

do systematyki do całości przychodów ujawnionych w

skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy

Kapitałowej Pamapol za 2022 r.

Grupa Kapitałowa Pamapol działa w branży przetwórstwa

spożywczego i uzyskuje przychody głównie z produkcji i

sprzedaży żywności. Działalność ta nie została ujęta w

Załącznikach nr 1 i 2 Rozporządzenia dotyczącego

ujawnień. Przewidujemy, że podstawowa działalność Grupy

zostanie ujęta w systematyce w kolejnych aktach

delegowanych, na co wskazuje przedstawiony przez

Platformę ds. zrównoważonego finansowania projekt

Technicznych kryteriów kwalifikacji dla czterech celów

środowiskowych niezdefiniowanych dotychczas w

systematyce, który zawiera m.in. kryteria dotyczące

wnoszenia istotnego wkładu w przejście na gospodarkę

obiegu zamkniętego oraz ochronę i odbudowę

bioróżnorodności i ekosystemów dla działalności

związanej z produkcją żywności.

W przypadku nakładów inwestycyjnych wskaźnik

nakładów związanych z działaniami kwalifikowanymi

obliczono jako relację sumy nakładów inwestycyjnych

kwalifikujących się do systematyki do całości nakładów

ujawnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu

finansowym Grupy Kapitałowej Pamapol za 2022 r.

Przyjęte w wyliczanym wskaźniku nakłady inwestycyjne

dotyczą zwiększenia stanu rzeczowych aktywów

trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych w

ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją,

umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym

wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości, dla

danego roku obrotowego, z wyłączeniem zmian wartości

godziwej oraz zwiększenia stanu rzeczowych aktywów

trwałych i wartości niematerialnych i prawnych,

wynikające z połączenia jednostek gospodarczych.

Działalność Kod NACE

CapEx

[tys. zł]

Udział

Działalność kwalifikująca się do systematyki

1. Wytwarzanie energii elektrycznej.

2. Transport drogowy towarów.

D 35.11

H 49.41

2 251

1 606

646

3,39%

2,42%

0,97%

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

64 099

96,61%

Razem (A+B)

66 350

W przypadku wydatków operacyjnych wskaźnik

wydatków operacyjnych związanych z działalnością

kwalifikowaną obliczono jako relację sumy wydatków

operacyjnych kwalifikujących się do systematyki do sumy

wydatków operacyjnych ujawnionych w skonsolidowanym

sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Pamapol za

2022 r. Zgodnie z definicją Rozporządzenia dotyczącego

ujawnień w wydatkach operacyjnych ujęto bezpośrednie,

nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-

rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji

budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i

naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki

związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych

aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę

trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania

niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego

funkcjonowania tych aktywów.

Działalność Kod NACE

OpEx

[tys. zł]

Udział

Działalność kwalifikująca się do systematyki

1. Wytwarzanie energii elektrycznej.

2. Transport drogowy towarów.

D 35.11

H 49.41

4 021

297

3 724

0,43%

0,03%

0,40%

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

932 764

99,57%

Razem (A+B)

936 785

Obszar środowiskowy

Zużycie energii

elektrycznej [MWh]

Grupa

Pamapol Mitmar WZPOW

Crop Serwis

2022

40 446

W tym

5 652

8 584

26 190

2021

38 590

5 049

8 254

25 267

2020

37 280

5 614

8 764

22 878

Energia elektryczna wytworzona z OZE w 2022

jednostka

Mitmar WZPOW

energia ze źródeł odnawialnych

MWh

371

145

odsetek energii ze źródeł

odnawialnych

4,32

0,55

Zużycie

paliw w budynkach i instalacjach

[t]

Grupa

Pamapol Mitmar WZPOW Crop Serwis*

miał węglowy

2022

9 688

W tym

4830,35

4857,32

2021

8 848

3776,60

5071,66

2020

9 048

4098,30

4949,40

gaz

2022

128

111,05

17,30

2021

16,93

2020

15,10

olej opałowy

2022

5,73

11,89

2021

14,63

2020

9,38

Zużycie paliw w pojazdach spalinowych [t]

Grupa

Pamapol Mitmar WZPOW Crop Serwis

olej napędowy

2022

525

W tym

182,91

0,09

107,98

234,50

2021

50,85

2020

20,80

benzyna

2022

22,41

3,52

11,78

3,10

2021

10,31

2020

7,80

gaz

2022

65,94

0,70

2021

0,96

2020

0,98

*nie dotyczy

Pobór wody [m

]

Grupa Pamapol Mitmar WZPOW Crop Serwis*

woda z ujęć głębinowych

W tym

2022

1 086 629

445 160

641 469

2021

1 085 921

401 122

684 799

2020

1 127 809

425 726

20 400

681 683

woda z sieci wodociągowej

2022

51 938

33 188

18 750

2021

44 009

25 150

109

18 750

2020

41 427

20 400

2 277

18 750

Zużycie wody na wielkość

sprzedaży [m

/t]

2022

2021

2020

Zużycie wody na 1mln zł

przychodu [m

/mln zł]

2022

1 021

1 351

2 231

2 185

2021

1 745

3 150

2 716

2020

1 653

142

3 567

2 573

*przyjmując uśrednione zużycie na osobę = 5 litrów dziennie

na 1 osobę/ gdzie przeliczamy na 15 pracowników

Ścieki odprowadzone [m

]

Grupa Pamapol Mitmar WZPOW

Crop Serwis*

2022

818 007

W tym

178 305

33 188

587 764

18 750

2021

840 774

152 866

25 150

644 008

18 750

2020

816 947

165 030

20 400

612 767

18 750

ścieki odprowadzone na

wielkość sprzedaży [m

/t]

2022

2021

2020

ścieki odprowadzone na 1mln

zł przychodu [m

/mln zł]

2022

734

541

2 044

2 185

2021

665

2 962

2 716

2020

641

3 196

2 573

Odpady wytworzone (inne niż

niebezpieczne) [t]

Grupa

Pamapol Mitmar WZPOW

2022

26 777

W tym

1 097,36

383,26

25 296,17

2021

28 444

1 234,47

321,55

26 887,86

2020

23 473

1 847,33

243,00

21 382,70

odpady wytworzone na wielkość

sprzedaży [m

/t]

2022

0,18

0,04

0,01

0,34

2021

0,05

0,01

0,36

2020

0,07

0,00

0,31

odpady wytworzone na 1mln zł

przychodu [m

/mln zł]

2022

24,02

3,33

0,69

93,51

2021

5,37

0,90

123,66

2020

7,17

0,85

111,52

Odpady wytworzone w roku 2022 [t]

Grupa

udział %

w całości

Pamapol Mitmar WZPOW

odpady biodegradowalne

22 970

85,8

W tym

172,07

12,40

22785,50

makulatura

808

3,0

182,94

205,68

419,40

tworzywa sztuczne

403

1,5

46,59

164,90

191,12

szkło

0,3

86,62

oleje przepracowane

0,0

0,68

6,34

odpady poddane utylizacji

2 512

9,4

608,46

0,29

1 903,07

Emisje gazów cieplarnianych w 2022

Jednostka Pamapol Mitmar WZPOW Crop Serwis GRUPA

Scope 1

emisje będące skutkiem zużycia paliw w

budynkach i instalacajch

t CO

11 648

303

11 796

23 747

emisje będące skutkiem zużycia paliw w

pojazdach spalinowych

t CO

814

364

720

1 908

emisje scope 1 na wielkość sprzedaży*

t CO

e/t

0,48

0,01

0,18

0,00

emisje

scope 1 na 1 mln przychodu** t CO2e/mln zł

11,8

0,28

10,91

0,65

Scope 2

emisje będące skutkiem zakupu energii

elektrycznej

t CO

4 301

6 532

19 930

30 779

emisje będące skutkiem zakupu energii cieplnej

t CO

emisje scope 2 na wielkość sprzedaży*

t CO

e/t

0,16

0,12

0,29

emisje

scope 2 na 1 mln przychodu** t CO

e/mln zł

3,86

5,86

17,87

0,01

Scope 1+2

łącznie emisje w ramach scope 1+2

t CO

16 763

6 846

32 090

735

56 434

emisje scope 1+2 na wielkość sprzedaży*

t CO2e/t

0,64

0,13

0,47

0,00

emisje

scope 1+2 na 1 mln zł przychodu** t CO

e/mln zł

15,03

6,14

28,78

0,66

*dotyczy całkowitej produkcji sprzedanej z wykluczeniem sprzedaży wewnątrz Grupy

**dotyczy przychodu całkowitego Grupy (z raportu skonsolidowanego)

Obszar społeczny

Zatrudnienie na umowę o pracę w Grupie w przeliczeniu na umowy o pracę

Rok

Grupa

Pamapol

Mitmar

WZPOW

CROP SERWIS

2022

Kobiety

1011

w tym

301

165

Mężczyźni

174

203

2021

Kobiety

998

309

163

Mężczyźni

170

199

2020

Kobiety

926

311

155

Mężczyźni

175

168

Liczba pracowników nowozatrudnionych na umowę o pracę

Rok

Grupa

Pamapol

Mitmar

WZPOW

CROP SERWIS

2022

Kobiety

151

w tym

Mężczyźni

2021

Kobiety

195

Mężczyźni

2020

Kobiety

177

Mężczyźni

Liczba odejść pracowników

Rok

Grupa

Pamapol

Mitmar

WZPOW

CROP SERWIS

2022

Kobiety

111

w tym

Mężczyźni

2021

Kobiety

154

Mężczyźni

2020

Kobiety

135

Mężczyźni

Skład Zarządu • 12 mężczyzn

• 0 kobiet

• 7 osób w przedziale wiekowym 30-50 lat

• 5 osób w wieku powyżej 50. roku życia

Skład Rady Nadzorczej • 8 mężczyzn

• 0 kobiet

• 1 osoba w przedziale wiekowym do 30 lat

• 3 osoby w przedziale wiekowym 30-50 lat

• 4 osoby w wieku powyżej 50. roku życia

Różnorodność w składzie zarządu i rady nadzorczej

Liczba umów cywilnoprawnych

Rok

Grupa

Pamapol

Mitmar

WZPOW

CROP SERWIS

2022

Kobiety

w tym

Mężczyźni

2021

Kobiety

Mężczyźni

2020

Kobiety

Mężczyźni

Rok

Grupa

Pamapol

Mitmar

WZPOW

CROP SERWIS

2022

Kobiety

w tym

Mężczyźni

2021

Kobiety

Mężczyźni

2020

Kobiety

Mężczyźni

Liczba zawartych umów cywilnoprawnych

Liczba zakończonych umów cywilnoprawnych

Rok

Grupa

Pamapol

Mitmar

WZPOW

CROP SERWIS

2022

Kobiety

w tym

Mężczyźni

2021

Kobiety

Mężczyźni

2020

Kobiety

Mężczyźni

Liczba pracowników z orzeczeniem o niepełnosprawności

Rok

Grupa

Pamapol

Mitmar

WZPOW

CROP SERWIS

2022

w tym

2021

2020

Rok

Grupa

Pamapol

Mitmar

WZPOW

CROP SERWIS

2022

0,026

w tym

0,004

0,003

0,018

0,001

2021

0,028

0,004

0,003

0,020

0,001

2020

0,029

0,003

0,023

Wskaźnik procentowego udziału osób niepełnosprawnych w ogóle zatrudnionych

Rok

Grupa

Pamapol

Mitmar

WZPOW

CROP SERWIS

2022

502 340

w tym

342 661

74 354

85 325

2021

404 942

316 826

53 795

34 321

2020

341 458

312 985

28 473

Wysokość rocznych składek na PFRON

Rok

Grupa

Pamapol

Mitmar

WZPOW

CROP SERWIS

2022

w tym

2021

2020

Liczba wypadków przy pracy wśród pracowników własnych

Rok

Grupa

Pamapol

Mitmar

WZPOW

CROP SERWIS

2022

525

w tym

75 330 120 0

2021

437

0 300 137 0

2020

378

0 250 128 0

Liczba pracowników - outsourcing

Podejście do

raportowania

Zakres i podstawa prawna dokumentu

Zakres i podstawa prawna dokumentu.

Niniejszy Raport danych niefinansowych (dalej zwany

„Raportem”) został sporządzony w wykonaniu

obowiązku określonego w art. 49b i art. 55 Ustawy z

dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości (tj.

Dz.U. z 2021 roku poz. 217), która zobowiązuje

jednostki zainteresowania publicznego do ujawniania

danych pozafinansowych.

Treść Raportu obejmuje informacje niefinansowe,

dotyczące Grupy Kapitałowej Pamapol w zakresie

zagadnień uznanych przez Grupę Kapitałową Pamapol, za

istotne dla oceny rozwoju, wyników i sytuacji oraz

wpływu jej działalności na zagadnienia, o których

mowa w art. 49b ust. 2 pkt 3 Ustawy o

rachunkowości. Raport danych niefinansowych Grupy

Kapitałowej Pamapol za okres sprawozdawczy od 1

stycznia do 31 grudnia 2022 r. obejmuje wszystkie

spółki zależne Grupy Pamapol ujęte w

„Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy

Kapitałowej Pamapol za rok obrotowy kończący się 31

grudnia 2022 r.”

Grupa publikuje raporty danych niefinansowych w cyklu

rocznym, poprzedni raport za rok 2021 został

opublikowany 26 kwietnia 2022 roku.

Zmianie uległ również zakres prezentowanych danych w

stosunku do okresu poprzedniego. Powyższe wynika

wprost z obowiązku informowania, w jakim stopniu

działalność przedsiębiorstwa uznana jest za działalność

zrównoważoną środowiskowo. Raport nie zawiera korekt

kluczowych informacji prezentowanych za 2021 rok.

Przyjęte zasady sprawozdawcze.

Raport został przygotowany w oparciu o

międzynarodowy standard opracowany przez Global

Reporting Initiative w wersji „core”. Publikowany

Raport w sposób kompleksowy prezentuje

oddziaływanie Grupy na najważniejsze obszary

niefinansowe w tym kwestie pracownicze, społeczne,

środowiskowe, prawa człowieka i przeciwdziałania

korupcji i łapownictwu. Ponadto w Raporcie

uwzględnione zostały wytyczne International Integrated

Reporting Council pozwalające zaprezentować dane w

sposób zintegrowany.

Treść raportu uwzględnia obowiązujące wymogi

Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)

2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie

ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone

inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE)

2019/2088. Ponadto dokument zawiera wybrane

wytyczne zawarte w Suplemencie dotyczącym zgłaszania

informacji związanych z klimatem wydanym przez Komisję

Europejską w komunikacje nr 2019/C 209/01 oraz

zaleceniach opublikowanych przez Task Force on

Climate-related Financial Disclosures (TCFD)

obejmujących raportowanie kwestii środowiskowych.

W celu zachowania należytej staranności w procesie

raportowania brał udział interdyscyplinarny zespół. Raport

został poddany wewnętrznej weryfikacji wykonanej

przez zespół projektowy składający się z pracowników

Grupy. Raportu nie poddano weryfikacji zewnętrznej.

Niniejszy Raport danych niefinansowych (dalej zwany

„Raportem”) został sporządzony w wykonaniu

obowiązku określonego w art. 49b i art. 55 Ustawy z

dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości (tj. Dz.U.

z 2021 roku poz. 217), która zobowiązuje jednostki

zainteresowania publicznego do ujawniania danych

pozafinansowych. Treść Raportu obejmuje informacje

niefinansowe, dotyczące Grupy Kapitałowej Pamapol w

zakresie zagadnień uznanych przez Grupę Kapitałową

Pamapol, za istotne dla oceny rozwoju, wyników i sytuacji

oraz wpływu jej działalności na zagadnienia, o których

mowa w art. 49b ust. 2 pkt 3 Ustawy o

rachunkowości. Raport danych niefinansowych Grupy

Kapitałowej Pamapol za okres sprawozdawczy od 1

stycznia do 31 grudnia 2022 r. obejmuje wszystkie

spółki zależne Grupy Pamapol ujęte w

„Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy

Kapitałowej Pamapol za rok obrotowy kończący się 31

grudnia 2022 r.” Grupa publikuje raporty danych

niefinansowych w cyklu rocznym, poprzedni raport za rok

2021 rok został opublikowany 26 kwietnia 2022 roku.

Zmianie uległ zakres prezentowanych danych w stosunku

do okresu poprzedniego. Powyższe wynika wprost z

obowiązku informowania, w jakim stopniu działalność

przedsiębiorstwa uznana jest za działalność zrównoważoną

środowiskowo. Raport nie zawiera korekt kluczowych

informacji prezentowanych za 2021 rok.

Budowa treści raportu.

W celu określenia zawartości merytorycznej Raportu,

analizie poddano procedury, regulaminy, publikacje

prasowe, tematy poruszane w komunikacji wewnętrznej,

plany rozwojowe i inwestycyjne Grupy. Przeanalizowane

zostały przyjęte zasady zarządzania ryzykiem i

poszczególnymi obszarami niematerialnymi w tym:

pracowniczym, społecznym, środowiskowym,

poszanowania praw człowieka i przeciwdziałania korupcji

i łapownictwu. W Raporcie szczegółowo opisano

wszystkie kluczowe zagadnienia, prezentując zarówno

podejście do zarządzania nimi, jak i odpowiadające im

wskaźniki. Wyłonione w tym procesie obszary i

zagadnienia zostały zweryfikowane przez kadrę

zarządzającą. Proces definiowania zawartości Raportu

obejmował trzy etapy: identyfikację, priorytetyzację

oraz walidację działań.

Identyfikacja.

Określenie istotnych kwestii biznesowych i obszarów

zrównoważonego rozwoju Grupy zdefiniowanych podczas

konsultacji prowadzonych z udziałem Zarządu, kadry

kierowniczej i pracowników merytorycznych.

W trakcie prac przeanalizowane zostały dokumenty,

procedury, regulaminy, materiały wewnętrzne Spółek

wchodzących w skład Grupy oraz zewnętrzne publikacje.

Proces identyfikacyjny uwzględniał trendy i wytyczne

międzynarodowych standardów w zakresie społecznej

odpowiedzialności biznesu oraz raportowania

niefinansowego.

Priorytetyzacja.

Kaskadowanie zidentyfikowanych kluczowych obszarów

oraz nadanie wag aspektom wyłonionym poprzez

prowadzony dialog z interesariuszami oraz zespołem

projektowym. Etap obejmował określenie istotności

zidentyfikowanych tematów w kontekście m.in.

planowanych zmian raportowania zagadnień dotyczących

zgłaszania informacji związanych z klimatem, Strategii

Europejskiego Zielonego Ładu oraz Porozumienia

Paryskiego z 2015 r.

Walidacja.

Przeprowadzenie konsultacji walidacyjnej z Zarządem,

kadrą zarządzającą oraz kluczowymi pracownikami

pozwalającej na zdefiniowanie ostatecznej listy zagadnień

do raportowania.

Zakres i podstawa prawna dokumentu

Zagadnienie Numer strony

1. Model biznesowy 5 - 8

2. Kluczowe wskaźniki efektywności 8, 10, 12

3. Polityki, procedury, dokumenty regulujące w GK Pamapol:

• zagadnienia pracownicze 34 - 38

• zagadnienia społeczne 42 - 44

• zagadnienia środowiskowe 21 - 27

• poszanowanie praw człowieka 40 - 41

• przeciwdziałanie korupcji 19

4. Opis ryzyk i zarządzanie ryzykami niefinansowymi 17 - 18

5. Informacje dotyczące Taksonomii 47 - 49

Tabela zagadnień niefinansowych

Lista ustawowo wymaganych zagadnień raportowania (wg ustawy o Rachunkowości)

2022 2021

Aspekty ekonomiczne

• Skala działalności ▪ Łańcuch dostaw

• Jakość surowców i produktów

Aspekty zarządcze

• Model biznesowy • Zarządzanie kluczowymi obszarami

• Zarządzanie ryzykiem • Działania w obszarze pracowniczym

• Podejście do zarządzania • Działania w obszarze społecznym

• Relacje z pracownikami

Aspekty etyczne

• Różnorodność, równość i inkluzywność • Przeciwdziałanie dyskryminacji

• Zaangażowanie społeczne • Zapobieganie korupcji

Aspekty środowiskowe i klimatyczne

• Zarządzanie ochroną środowiska • Działania w obszarze środowiskowym

• Wpływ na klimat • Działania w obszarze klimatu

• Emisja gazów cieplarnianych • Racjonalne gospodarowanie

surowcami

Istotne tematy raportowania

Kluczowe tematy ujęte w raporcie za rok obrotowy

Dane kontaktowe

Pamapol S.A.

ul. Wieluńska 2 97-438 Rusiec

telefon: +48 43 676 60 20 faks: +48 43 676 81 12

e-mail: sekretariat@pamapol.com.pl

Indeks treści GRI

Nr wskaźnika Nazwa wskaźnika Uwagi Numer strony

Ujawnienia profilowe

GRI 102-1 Opis modelu biznesu / Nazwa organizacji 5

GRI 102-2 Opis działalności organizacji, główne marki, produkty i usługi 8

GRI 102-3 Lokalizacja siedziby głównej organizacji 5

GRI 102-4 Lokalizacja działalności operacyjnej 7

GRI 102-5 Forma własności i struktura prawna organizacji 5

GRI 102-6 Rynki obsługiwane przez organizację 8

GRI 102-7 Skala działalności 12

GRI 102-8 Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz Grupy 55 – 57

GRI 102-9 Charakterystyka łańcucha dostaw 13

GRI 102-10

Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru, struktury, formy własności lub łańcucha

wartości

Brak zmian

GRI 102-11 Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności 17

GRI 102-12 Zewnętrzne inicjatywy przyjęte przez organizację Nie dotyczy

Nr wskaźnika Nazwa wskaźnika Uwagi Numer strony

GRI 102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach Nie dotyczy

GRI 102-14 Oświadczenie Zarządu 3

GRI 102-15 Opis kluczowych wpływów i ryzyk 18

GRI 102-16 Wartości, zasady, kodeks etyki, standardy i normy zachowania 19

GRI 102-18 Struktura zarządzania 15

GRI 102-22 Liczba i płeć członków najwyższego organu nadzorczego/zarządczego oraz jego komitetów 15 – 16, 55

GRI 102-40 Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację 20

GRI 102-41 Pracownicy objęci umowami zbiorowymi 34

GRI 102-42 Podstawy identyfikowania i selekcji interesariuszy 20

GRI 102-43

Podejście do angażowania interesariuszy włączając częstotliwość angażowania według typu i grupy

interesariuszy

GRI 102-44 Kluczowe kwestie i problemy poruszane przez interesariuszy 20

GRI 102-45 Podmioty ujęte w raporcie 5

GRI 102-46 Proces definiowania treści raportu 60

Nr wskaźnika Nazwa wskaźnika Uwagi Numer strony

GRI 102-47 Istotne tematy zidentyfikowane w procesie definiowania zawartości raportu 61

GRI 102-48 Zmiany i korekty w stosunku do poprzedniego raportu Brak korekt

GRI 102-49 Znaczące zmiany w stosunku do poprzedniego raportu dotyczące zakresu i zasięgu 60

GRI 102-50 Okres raportowania 60

GRI 102-51 Data publikacji ostatniego raportu 60

GRI 102-52 Cykl raportowania 60

GRI 102-53 Dane kontaktowe 61

GRI 102-54 Oświadczenie o raportowaniu według GRI

Raport został przygotowany

zgodnie z wytycznymi

standardu raportowania

GRI Standards.

GRI 102-55 Indeks treści GRI 62

GRI 102-56 Potwierdzenie wiarygodności

Raport nie został poddany

zewnętrznej weryfikacji.

GRI 103-1 Zakres i istotność zdefiniowanych tematów 5 – 6, 11

GRI 103-2 Podejście do zarządzania 31 - 32

Nr wskaźnika Nazwa wskaźnika Uwagi Numer strony

GRI 103-3 Ocena podejścia do zarządzania 18, 34 – 44

GRI 302-1 Zużycie energii w organizacji 27, 50

GRI 303-1 Zużycie wody 28, 52

GRI 303-3 Pobór wody 52

GRI 305-1 Emisja do atmosfery 54

GRI 305-4 Intensywność emisji gazów cieplarnianych 54

GRI 306-1 Całkowita ilość wygenerowanych ścieków 52

GRI 306-2 Odpady wygenerowane przez organizację 53

GRI 401-1 Liczba pracowników nowozatrudnionych oraz liczba odejść pracowników 55

GRI 401-2 Świadczenia dodatkowe zapewnione pracownikom 35

GRI 403-2 Liczba wypadków przy pracy wśród pracowników 57

Podpisy osób uprawnionych:

Paweł

Szataniak

Prezes Zarządu

Bartosz Półgrabia

Wiceprezes Zarządu

Krzysztof Półgrabia

Wiceprezes Zarządu

Ryszard Szatkowski

Członek Zarządu

Łukasz Woźny

Członek Zarządu