2
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
Spis treści
1. LIST PREZESA ZARZĄDU ......................................................................................................................................................................................................... 5
2. INFORMACJE O PRZEDSIĘBIORSTWIE .................................................................................................................................................................................... 7
o MODEL BIZNESOWY .............................................................................................................................................................................................................. 7
o KULTURA ORGANIZACYJNA ................................................................................................................................................................................................. 10
3. ŁAŃCUCH DOSTAW ............................................................................................................................................................................................................. 12
o PROJEKTOWANIE ................................................................................................................................................................................................................. 12
o DOBÓR SUROWCA ............................................................................................................................................................................................................... 12
o POZYSKIWANIE SUROWCA .................................................................................................................................................................................................. 13
o PRODUKACJA OBUWIA ........................................................................................................................................................................................................ 13
o SPRZEDAŻ ............................................................................................................................................................................................................................ 14
4. STRATEGIA I POTENCJAŁ GRUPY ......................................................................................................................................................................................... 17
o KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ............................................................................................................................................................................. 18
5. ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ ORAZ WPŁYW SPOŁECZNY .................................................................................................................................................... 20
CELE ONZ REALIZOWANE PRZEZ GRUPĘ WOJAS ......................................................................................................................................................................... 20
o INICJATYWY SPOŁECZNE ...................................................................................................................................................................................................... 21
6. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM NIEFINANSOWYM ....................................................................................................................................................................... 23
o RYZYKA NIEFINANSOWE I SPOSOBY PRZECIWDZIAŁANIA ................................................................................................................................................... 24
7. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI ................................................................................................................................................................................... 29
o ZARZĄDZANIE I REKRUTACJA ............................................................................................................................................................................................... 29
o WARTOŚCI ........................................................................................................................................................................................................................... 29
3
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
o ZMIANA POKOLENIOWA I STABILNOŚĆ ZATRUDNIENIA ..................................................................................................................................................... 29
o ROZWÓJ KOMPETENCJI ....................................................................................................................................................................................................... 30
o ZATRUDNIENIE I KOMUNIKACJA ......................................................................................................................................................................................... 31
8. BEZPIECZEŃSTWO PRACOWNIKÓW .................................................................................................................................................................................... 37
o KULTURA BEZPIECZEŃSTWA ................................................................................................................................................................................................ 37
o OCENA RYZYKA ZAWODOWEGO ......................................................................................................................................................................................... 37
o SZKOLENIA BHP ................................................................................................................................................................................................................... 38
o WYPADKI PRZY PRACY ......................................................................................................................................................................................................... 38
o INSTRUKCJE I REGULAMINY................................................................................................................................................................................................. 39
9. ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKIEM ........................................................................................................................................................................................... 41
o LOKALIZACJA ZAKŁADU ....................................................................................................................................................................................................... 41
o ENERGIA .............................................................................................................................................................................................................................. 42
o WODA .................................................................................................................................................................................................................................. 43
o EMISJE.................................................................................................................................................................................................................................. 44
o ŚCIEKI I ODPADY .................................................................................................................................................................................................................. 45
10. PROCES TWORZENIA WARTOŚCI ......................................................................................................................................................................................... 47
11. O RAPORCIE ......................................................................................................................................................................................................................... 53
12. INDEKS GRI .......................................................................................................................................................................................................................... 57
4
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
5
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
1. LIST PREZESA ZARZĄDU
Szanowni Państwo,
Z przyjemnością zapraszam Państwa do lektury szóstego raportu niefinansowego, który podsumowuje nasze wyniki w najważniejszych dla Interesariuszy,
obszarach działalności finansowej i pozafinansowej Spółki. Zamknięty okres działalności operacyjnej pozwala nam z dystansem spojrzeć na osiągnięcia
minionego okresu. Niniejszy raport jest również nową formułową komunikacji z Interesariuszami, którą cały czas doskonalimy.
Nasza działalność w obszarze finansowym przyniosła zadowalające efekty, które poparte były efektywną pracą całego zespołu. Poza koncentracją na
osiągnięciu celów finansowych w minionym roku, podejmowaliśmy również działania w zakresie pozafinansowym. Wspieramy inicjatywy, których celem jest
kształtowanie biznesu w sposób zrównoważony oraz odpowiedzialny. Dlatego też, moją intencją jest zwrócenie Państwa uwagi na Cele Zrównoważonego
Rozwoju Organizacji Narodów Zjednoczonych, do osiągnięcia których się przyczyniamy. Jednocześnie ważne jest dla nas budowanie wartości dla Interesariuszy.
Tegoroczny raport wskazuje jak w tym celu wykorzystujemy posiadane kapitały oraz w jaki sposób zwiększamy ich znaczenie.
W kluczowych aspektach pozafinansowych skupialiśmy się na tworzeniu obuwia komfortowego, bezpiecznego, trwałego oraz przyjaznego dla środowiska
naturalnego. Istotny jest dla nas racjonalny dobór surowców oraz pewne źródło ich pochodzenia, które daje gwarancje, że zostały pozyskane w sposób
zrównoważony. W związku z powyższym, przygotowaliśmy dla Państwa ścieżkę naszego łańcucha dostaw, aby możliwe było bliższe poznanie naszego biznesu.
Cenimy tradycje oraz region z którego wyrośliśmy. Działamy w taki sposób, który pozwala na kształtowanie równowagi pomiędzy aspektami biznesowymi,
pracowniczymi, społecznymi i środowiskowymi. Tym samym jako, lider przemysłu skórzanego wdrażamy standardy oraz budujemy świadomość w otoczeniu
Spółki w zakresie przejrzystości i uczciwości podejmowanych działań.
Mam nadzieję, że najnowszy raport niefinansowy będzie ciekawą lekturą i spotka się z Państwa uznaniem.
Wiesław Wojas, Prezes Zarządu Wojas S.A.
6
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
Wiesław Wojas
7
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
2. INFORMACJE O PRZEDSIĘBIORSTWIE
o MODEL BIZNESOWY
Grupa Kapitałowa Wojas to firma rodzinna założona w 1990 r., która od początku działalności miała na celu dostarczanie obuwia zapewniającego komfort
użytkowania wykorzystując przy tym wysokojakościowe surowce. Grupa Kapitałowa Wojas działa w oparciu o najwyższe standardy etyki biznesowej
i wieloletnie doświadczenie spółek, które ją tworzą. Partnerski model współpracy – zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji pozwala Grupie rozwijać
wyjątkową kompetencję w dziedzinie produkcji obuwia, wyznaczać trendy oraz standardy, które są doceniane na międzynarodowym rynku.
Spółka jest przedsiębiorstwem wiodącym w obszarze produkcji obuwia skórzanego. Model biznesowy Grupy jest zoptymalizowany i wykorzystuje potencjał
Spółek Zależnych. Spółki wzajemnie się uzupełniają i posiadają adekwatny potencjał kapitału intelektualnego, aby efektywnie realizować cele operacyjno-
taktyczne zgodnie z przyjętą strategią Grupy. Według stanu na 31.12.2022 r. Spółka posiada samodzielnie i poprzez jednostki zależne 149 własnych sklepów,
z tego 141 w kraju , 3 na Słowacji, 2 w Czechach oraz 3 na Białorusi. Poprzez prowadzoną działalność Grupa jest obecna na rynkach międzynarodowych.
Podstawowym obszarem działalności Grupy jest produkcja i sprzedaż obuwia skórzanego. Grupa produkuje obuwie na
swoje potrzeby pod marką WOJAS i RELAKS, a od 2019 roku także BARTEK (przez przejętą spółkę zależną BARTEK S.A.),
oraz w coraz mniejszej skali, na zlecenie innych znanych producentów obuwia. Grupa sprzedaje swoje produkty na
rynkach międzynarodowych posiadając ugruntowaną pozycję na tle konkurencji.
Spółka posiada w swojej ofercie obuwie damskie, męskie, młodzieżowe oraz dziecięce:
o CASUAL - obuwie w stylu weekendowym,
o URBAN - obuwie miejskie,
o FORMAL - obuwie o charakterze wieczorowym i formalnym,
o TREKKING - obuwie dla osób prowadzących sportowy tryb życia.
Ponadto Spółka zajmuje się produkcją obuwia ochronnego i obuwia o specjalnym przeznaczeniu (obuwie
specjalistyczne dla wojska, straży pożarnej, izby celnej, straży granicznej, poczty polskiej, służb leśnych oraz
transportowych).
8
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
Wojas S.A. jest spółką dominującą w Grupie Kapitałowej, która jest zlokalizowana w Nowym Targu przy ulicy Ludźmierskiej 29. Spółka została wpisana do
Rejestru Przedsiębiorców KRS dla Krakowa-Śródmieście, XII Wydział Gospodarczy pod numerem 0000276622 w dniu 02 kwietnia 2007 r. Spółka w maju
2008 roku zadebiutowała na GPW w Warszawie i jest zakwalifikowana do sektora odzież. Razem z pięcioma Spółkami Zależnymi tworzą Grupę Kapitałową
Wojas.
W przeciwieństwie do centralizacji produkcji Spółka posiada dojrzałą, rozbudowaną sieć sprzedaży
w krajach europejskich realizowaną przez pięć spółek zależnych. Z dniem 2 kwietnia 2019 r. nastąpiło
nabycie akcji serii B o wartości nominalnej 2,8 mln. zł spółki BARTEK S.A. znanego detalistę i producenta
markowego obuwia dziecięcego. WOJAS S.A. nabył pakiet akcji uprawniających do 56% głosów na walnym
zgromadzeniu BARTEK S.A. Od tego też dnia następuje konsolidacja wyników I procesów z BARTEK S.A.
Współpraca ze spółką BARTEK S.A. w pierwszej fazie sprowadza się do integracji kanałów sprzedaży, czyli
zwiększeniem asortymentu w sklepach firmowych WOJAS S.A. o ofertę obuwia dziecięcego oraz
wprowadzenie pełnej oferty obuwia dziecięcego do sklepu intenetowego WOJAS S.A., aby całkowicie
zarządzać sprzedażą on-line z jednego sklepu. Ponadto WOJAS S.A. skorzysta z szerokich doświadczeń
BATEK S.A. na Wschodzie, głównie ekspansji marki na rynki Rosji i Ukrainy.
W lutym 2022 roku wybuchła wojna na Ukrainie. Zarząd WOJAS S.A. ocenia, iż wpływ skutków wojny na
działalność WOJAS S.A. nie będzie istotny. Łączna sprzedaż WOJAS S.A. na rynek rosyjski i białoruski w 2021
roku wyniosła mniej niż 1% przychodów, a zaangażowane aktywa wynoszą mniej niż 2% aktywów Spółki.
WOJAS S.A. poprzez spółkę zależną WOJAS BEL sp. z o.o. posiada 3 własne sklepy w Mińsku na Białorusi.
Sklepy te prowadzą działalność. WOJAS S.A. ani BARTEK S.A. nie posiada własnych sklepów w Rosji ani na Ukrainie. Dodatkowo BARTEK S.A. prowadził sprzedaż
obuwia do jednej z większej sieci sklepów w Rosji. Kontrakt ten nie będzie kontynuowany w 2022 roku. BARTEK S.A. jest istotnie zaangażowany w działalność
produkcyjną swoich kolekcji obuwia na Ukrainie – na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania panuje spora niepewność co do utrzymania przez te lokalne
zakłady mocy produkcyjnych. BARTEK S.A. prowadzi też sprzedaż hurtową do sklepów multibrandowych na Ukrainie.
Wojna na Ukrainie spowodowała zaburzenia w łańcuchach dostaw – w szczególności w zakresie transportu kolejowego importowanych towarów i materiałów
z Azji.
9
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
L.p.
Nazwa i forma prawna
podmiotu
Siedziba Przedmiot działalności Udziałowcy
1 WOJAS SLOVAKIA s.r.o. (Republika Słowacka)
ul. Garbiarska 695, 031-01
Liptovský Mikuláš
Podstawowym przedmiotem działalności WOJAS SLOVAKIA s.r.o.
jest sprzedaż detaliczna obuwia i wyrobów skórzanych na terenie
Słowacji, realizowana w sklepach zlokalizowanych głównie w
centrach handlowych.
100% udziałów
należy do WOJAS
S.A.
2 WOJAS CZECH s.r.o. (Republika Czeska)
ul. Klimentská 1746/52,
Nové Město, 110 00 Praha 1
Podstawowym przedmiotem działalności WOJAS CZECH s.r.o. jest
sprzedaż detaliczna obuwia i wyrobów skórzanych na terenie
Czech, realizowana w sklepach zlokalizowanych głównie w
centrach handlowych.
100% udziałów
należy do WOJAS
S.A.
3 WOJAS BEL sp. z o.o.
(nazwa w języku
białoruskim: TAA "Вояс
Бел")
(Republika Białoruś)
ul. Gikało 1 lokal 5, Mińsk
220005
Podstawowym przedmiotem działalności Wojas Bel sp. z o.o. jest
prowadzenie sieci salonów firmowych
zajmujących się sprzedażą detaliczną obuwia i wyrobów
skórzanych na terenie Republiki Białoruś.
100% udziałów
należy do WOJAS
S.A.
4 BARTEK S.A. Sosnkowskiego 83, Mińsk
Mazowiecki
Podstawowym przedmiotem działalności BARTEK S.A. jest
sprzedaż detaliczna obuwia dziecięcego oraz akcesoriów
obuwniczych oraz produkcja obuwia.
56% udziałów
należy do WOJAS
S.A. 44% należy do
Pawła Bartnick
ie
go
Zarząd Spółki jak również przedsiębiorstwo produkcyjne wraz z całym parkiem maszynowym mieści się w Nowym Targu. Tym samym produkcja jest
realizowana w kraju na terenie Polski i nie jest wydzielona na zewnątrz. Należy podkreślić, że Spółka nie realizuje produkcji w oparciu o kraje słabo rozwinięte.
Tego typu model biznesowy ogranicza ryzyko niefinansowe związane z monitorowaniem łańcucha dostaw w fabrykach podwykonawców. Spółka jest
zbudowana w oparciu o polski kapitał i know-how. Na uwagę zasługuje fakt, iż Spółka do produkcji obuwia wykorzystuje jako główny surowiec skórę naturalną
będącą odpadem w produkcji mięsa. W dalszej części raportu zostały przedstawione dobre praktyki w zakresie współpracy i dobór dostawców w aspekcie
etycznym, środowiskowym, społecznym.
10
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
o KULTURA ORGANIZACYJNA
Do głównych organów Wojas S.A. należy Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Rada Nadzorcza, Zarząd. Zarząd reprezentuje Spółkę w kontaktach ze stronami
trzecimi, kieruje działalnością, zarządza jej majątkiem. Prowadzi również sprawy korporacyjne, które nie są zastrzeżone ustawą albo Statutem Spółki do
kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Wojas S.A. obejmując wszystkie obszary
działalności.
Imię i nazwisko Stanowisko
CZŁONKOWIE ZARZĄDU
Wiesław Wojas Prezes Zarządu
PROKURENCI
SAMODZIELNI
Agnieszka Wojas Prokurent
Maciej Wojas
Prokurent
PROKURENCI UMOCOWANI DO WSPÓŁDZIAŁANIA Z WICEPREZESEM ZARZĄDU
Józef Topór Prokurent
Imię i nazwisko Stanowisko
CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ
Jan Rybicki
Przewodniczący Rady Nadzworczej
Barbara Kubacka Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Władysław Chowaniec Członek Rady Nadzorczej
Kazimierz Ostatek Członek Rady Nadzorczej
Jacek Konieczny Członek Rady Nadzorczej
11
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
12
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
3. ŁAŃCUCH DOSTAW
o PROJEKTOWANIE
Cykl produkcji jest narzucony przez pory roku i obejmuje przygotowanie dwóch głównych kolekcji obuwia w sezonie: wiosenno-letnim oraz jesienno-zimowym.
Proces przygotowania jednej kolekcji jest rozłożony w czasie i trwa kilka miesięcy. Produkcja obuwia męskiego odbywa się w zakładzie Spółki w Nowym Targu
oraz w małym zakresie u zewnętrznych kooperantów. W 2022 r. Spółka wyprodukowała 478 718 par obuwia, co oznacza wzrost w stosunku do 2021 r. o 1,9%.
Buty damskie, galanteria skórzana i akcesoria do butów oferowane pod marką Wojas produkowane są w przeważającej większości przez zewnętrznych
producentów w Polsce. Istotne jest, że projektowane modele są polskie, stworzone w wyniku polskiej kreatywności. Buty dziecięce produkowane są przez
spółkę BARTEK S.A. we własnym zakładzie produkcyjnym oraz u zewnętrznych kooperantów.
o DOBÓR SUROWCA
Surowce do poszczególnych modeli dobierane są na podstawie dostarczonych wytycznych przez Dział Projektowy i Dział Technologiczny. Surowce
wykorzystywane do produkcji dobierane są pod kątem parametrów, które mają spełniać. Poza modowością istotne jest trwałość, komfort i wygoda noszenia
obuwia. W podejmowaniu decyzji o doborze surowca istotny element odgrywają wyniki badań, które przeprowadzane są we własnym laboratorium Spółki.
Przykładowo, pożądanymi parametrami dla obuwia specjalistycznego związane są z odpornością na wodę. Istotny jest również dobór podeszwy. Najczęściej
wykorzystywane do produkcji są skóry wyprawiane, podeszwy oraz kleje.
o Skóry wyprawione – Podstawowy surowiec do produkcji obuwia. Materiałem do wytworzenia skór wyprawionych są skóry surowe pozyskiwane jako
produkt odpadowy przy produkcji mięsa. Ich przetwórstwo w celu uzyskania materiału do produkcji obuwia obejmuje szereg operacji fizyko
chemicznych wiążących się potencjalnie z negatywnym wpływem na środowisko naturalne. Postęp w technologiach garbarskich oraz wymagania
przepisów ochrony środowiska w praktyce wyeliminowały te zagrożenia. Proces przetwarzania skór surowych w wyrób finalny można uznać za
utylizację odpadów po produkcji żywności. Skóry do produkcji obuwia kupujemy od czołowych producentów krajowych oraz z innych państw głównie
europejskich głównie Włoch oraz Hiszpanii, realizujących proces produkcyjny zgodnie wymogami ochrony środowiska, część garbarni ma
certyfikowane systemy potwierdzające spełnianie norm środowiskowych np. ISO 14001 oraz branżowe Green Leather Industry for the Environment.
o Podeszwy – guma, kauczuki termoplastyczne, substancje do utylizacji, nadwyżki oddajemy do utylizacji lub recyklingu w celu ponownego
przetworzenia.
13
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
o Kleje – nie przekraczamy norm środowiskowych, wiemy że jest to wpływ na środowisko. Kleje są również kupowane u najlepszych firm europejskich,
które zapewniają wysoki poziom jakości i gwarantują spełnianie wymogów ochrony środowiska podczas wytwarzania produktu. Także dostarczane
kleje i środki pomocnicze do klejenia w swoim składzie nie zawierają szkodliwych dla zdrowia substancji chemicznych.
o POZYSKIWANIE SUROWCA
Kupujemy wyłącznie u kwalifikowanych dostawców, podstawowym kryterium kwalifikacji jest jakość
oferowanych materiałów oceniana na podstawie badania partii próbnych, przedstawianych certyfikatów,
wyników badań, a także oceny organizacji – funkcjonujących systemów: jakości, środowiskowych,
bezpieczeństwa pracy itd. Procedura przewiduje przeprowadzenie audytu, jeśli istnieją przesłanki,
niedotrzymania złożonych w ankietach deklaracji. Lista dostawców jest weryfikowana na podstawie
corocznych ocen. Istotnym elementem oceny są kwestie etyczne, określane w oparciu o ankiety służące do
kontroli działań dostawców w tym zakresie. Mamy sprawdzonych europejskich dostawców, którzy dostarczają
wysokiej jakości materiały. Dojrzałość obecnego rynku, na którym działamy powoduje, że nie jest możliwe, aby
pozyskany surowiec pochodził z nieznanego źródła. Współpracujemy z największymi dostawcami w kraju,
którzy przestrzegają obowiązujących w Europie reguł w zakresie jakości, ochrony środowiska, bezpieczeństwa
i zasad etycznych. Część z nich ma wdrożone i utrzymywane certyfikowane systemy jakości oraz systemy
środowiskowe.
o PRODUKACJA OBUWIA
Produkcja obuwia odbywa się w zakładzie zlokalizowanym w Nowym Targu. Produkcja jest realizowana na hali wyposażonej w maszyny szwalnicze, wycinarki,
maszyny montażowe. Łącznie na hali produkcyjnej jest 239 stanowisk pracy przy których pracuje 365 pracowników. W ramach procesu produkcyjnego
wyróżniamy następujące operacje technologiczne:
Wykrawanie elementów skórzanych lub elementów cholewek z tkanin oraz szycie cholewek. Są to typowe operacje szwalnicze odbywające się w dziale
szwalni.
14
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
Wykrawanie i obróbka podeszw ze skór naturalnych. Podeszwy z tworzyw sztucznych i gumy są sprowadzane z zewnątrz.
Łączenie (montaż) elementów cholewek z podeszwą. Stosuje się tutaj następujące technologie montażu: montaż klejowy, montaż flexiblowy, montaż
overflex
1
, montaż pasowy i montaż systemem wtryskowym
2
,
Prace wykończeniowe: nakładanie apretur, nabłyszczaczy i wosków, nabijanie metalowych okuć dla sznurowadeł, itp.
Spółka BARTEK S.A. produkuje obuwie dziecięce w zakładzie produkcyjnym, zlokalizowanym w Mińsku Mazowieckim oraz kooperuje w zakresie produkcji
z zakładami na Ukrainie i widzi sens oraz potencjał dla dalszego rozwoju tej współpracy.
o SPRZEDAŻ
Sprzedaż realizowana jest w oparciu o sieć sklepów. Za sprzedaż w sklepach stacjonarnych odpowiadają Kierownicy Sklepu oraz Dyrektorzy Regionalni. Spółka
wyróżnia również w procesie sprzedaży sklepy z nową koncepcją prezentacji walorów obuwia. Są to sklepy, które zlokalizowane są w głównych centrach
handlowych. Nowa formuła sklepów ma na celu upowszechnienie wartości, z którymi marka powinna być utożsamiana, pokazanie modowości butów oraz
stylu, który jest lansowany. Jednocześnie tego typu sklepy wskazują uwagę klientom na detale, które tworzą charakter marki i danej linii asortymentowej
obuwia. Należy podkreślić, że sprzedaż odbywa się również poprzez sklep internetowy. Kanał webowy umożliwia dotarcie do Klientów, nie tylko z informacją
ale i obuwiem. Intuicyjne narzędzia pozwalają na wybór obuwia, zawarcie transakcji oraz zdobycie wiedzy w jaki sposób dbać o zakupione obuwie skórzane.
Tego typu sposób sprzedaży jest coraz bardziej popularny wśród Klientów. Wpisujemy się w globalizacje procesów i przemiany, które dokonując się w
gospodarce. Tym samym wchodzimy na rynki zagraniczne prowadząc sprzedaż e-commerce. W Spółce wyróżniamy również sprzedaż b2b w postaci sprzedaży
hurtowej i eksportowej.
1
W technologii flexiblowej lub overflex brzeg cholewek wywijany jest na zewnątrz i łączony z podeszwą metodą szycia, co ogranicza zużycie klejów.
2
W technologii systemu wtryskowego - montaż obuwia polega na łączeniu gotowej cholewki z podeszwą z poliuretanu bez stosowania klejów rozpuszczalnikowych. Proces
ten odbywa się w specjalnych, zamykanych formach na wtryskarce karuzelowej.
15
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
16
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
17
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
4. STRATEGIA I POTENCJAŁ GRUPY
Grupa w 2022 roku kontynuowała przyjętą strategię biznesową. Sprzedaż detaliczna za 2022 r. wyniosła 238 495 tys. zł i wzrosła o 25,6 % r/r. W całej strukturze
sprzedaży GK WOJAS S.A. udział sprzedaży detalicznej wzrósł do poziomu 72%. Sprzedaż stacjonarna (kanał offline) w 2022 r. wyniosła 183 247 tys. zł i wzrosła
o 33,9% r/r. Sprzedaż poprzez własny sklep internetowy WOJAS i BARTEK (kanał online) w 2022 r. wyniosła 55 248 tys. zł, co oznacza wzrost o 4,1% r/r. Udział
kanału online w całej sprzedaży detalicznej za 2022 r. wyniósł 23,2% w porównaniu do 27,9% w 2021 r.
Potencjał Grupy utożsamiany jest z modnym, nowoczesnym obuwiem, które jednocześnie posiada ponadprzeciętne cechy trwałego wyrobu o dużej
wytrzymałości związanej z dłuższym użytkowaniem obuwia. Należy podkreślić, że Spółka posiada szeroki asortyment, na który składają się zarówno eleganckie
buty dla kobiet i mężczyzn oraz obuwie sportowe i specjalistyczne, a od 2019 roku również obuwie dziecięce.
Siłą sukcesu rynkowego jest własny dział projektowy, który monitoruje międzynarodowe trendy i inspiruje się nimi. Ponadto wpływa na kierunki modowości
krajowego i międzynarodowego rynku. Spółka nie ogranicza się tylko do krajów europejskich, ale również działa na rynkach wschodnich. Siłą działu rozwoju
jest umiejętność transferu do produktu zróżnicowanych oczekiwań klientów z różnych grup wiekowych, geograficznych i społecznych. Na przewagę
konkurencyjną składają się tradycyjne wartości takie jak trwałość obuwia, dbałość o komfort użytkowania o wysokim parametrze pierwiastka modowości.
Powyższe komponenty doceniane są przez politykę zrównoważonego rozwoju. Wyłaniający się trend oparty na gospodarce obiegu zamkniętego i wartości
zrównoważonego rozwoju jest od samego początku istnienia firmy fundamentem strategii, technologii wytwarzania i produktu, któremu wierny jest Zarząd
firmy i Pracownicy.
Fundamentem Spółki jest sieć sklepów i kapitał relacyjny oparty na współpracy z dostawcami. Poza tym pływ na pozycje rynkową marki ma coraz
efektywniejsze zastosowanie kanału webowego, wykorzystywanego do przekazywania informacji o wyrobie oraz system zawierania transakcji wspomagany
przez sieć sklepów umiejscowionych w całej Polsce. Tradycyjne sklepy są miejscem konsultacji, doboru obuwia jak również możliwości wymiany obuwia.
W najbliższych latach Grupa planuje poszerzenie oferty o dodatkowe marki dostępne w sklepie internetowych. Ponadto rozważa wprowadzenie nowego
asortymentu uzupełniającego obuwie damskie i męskie o produkty skierowane do dzieci. Jednocześnie wpisując się w gospodarkę obiegu zamkniętego Zarząd
rozważa recykling poszczególnych, wytypowanych grup obuwia poprzez ich renowację.
18
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
o KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI
Realizowane cele monitorowane są przez kluczowe wskaźniki efektywności:
KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI WOJAS S.A.
Przyjęty wskaźnik Składniki wskaźnika
Wartość
wskaźnika za
2017
Wartość
wskaźnika za
2018
Wartość
wskaźnika za
2019
Wartość
wskaźnika za
2020
Wartość
wskaźnika za
2021
Wartość
wskaźnika za
2022
Wskaźnik wykształcenia
zatrudnionych
𝑙𝑖𝑐𝑧𝑏𝑎𝑝𝑟𝑎𝑐𝑜𝑤𝑛𝑖𝑘
ó
𝑤𝑧𝑤𝑦
ż
𝑠𝑧𝑦𝑚𝑤𝑦𝑘𝑠𝑧𝑡𝑎
ł
𝑐𝑒𝑛𝑖𝑒𝑚
𝑙𝑖𝑐𝑧𝑏𝑎𝑝𝑟𝑎𝑐𝑜𝑤𝑛𝑖𝑘
ó
𝑤𝑜𝑔
ół
𝑒𝑚
∗
100
19,2% 16,0% 8,8% 9,2% 18,6% 14,4%
Rentowność kosztów
pracy
𝑧𝑦𝑠𝑘
𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜
𝑐𝑎
ł
𝑘𝑜𝑤𝑖𝑡𝑒
𝑘𝑜𝑠𝑧𝑡𝑦
𝑝𝑟𝑎𝑐𝑦
0,27 0,04 0,023 -0,466 0,623 0,470
Rentowność kapitału
ludzkiego
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐
ℎ
𝑜𝑑𝑦
𝑧𝑒
𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎
ż
𝑦
−
(
𝑘𝑜𝑠𝑧𝑡𝑦
𝑢𝑧𝑦𝑠𝑘𝑎𝑛𝑖𝑎
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐
ℎ
𝑜𝑑
ó
𝑤
−
𝑘𝑜𝑠𝑧𝑡𝑦
𝑝𝑟𝑎𝑐𝑦
)
𝑘𝑜𝑠𝑧𝑡𝑦
𝑝𝑟𝑎𝑐𝑦
0,76 1,07 1,14 0,75 1,25 1,66
Wartość dodana kapitału
ludzkiego
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐
ℎ
𝑜𝑑𝑦
𝑧𝑒
𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎
ż
𝑦
−
(
𝑘𝑜𝑠𝑧𝑡𝑦
𝑢𝑧𝑦𝑠𝑘𝑎𝑛𝑖𝑎
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐
ℎ
𝑜𝑑
ó
𝑤
−
𝑘𝑜𝑠𝑧𝑡𝑦
𝑝𝑟𝑎𝑐𝑦
)
𝑙𝑖𝑐𝑧𝑏𝑎
𝑝𝑟𝑎𝑐𝑜𝑤𝑛𝑖𝑘
ó
𝑤
𝑜𝑔
ół
𝑒𝑚
27,8 49,3 61,4 35,6 67,3 108,3
Dynamika sprzedaży
eksportowej
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐
ℎ
𝑜𝑑𝑦
𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜
𝑧𝑒
𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎
ż
𝑦
𝑒𝑘𝑠𝑝𝑜𝑟𝑡𝑜𝑤𝑒𝑗
𝑧𝑎
𝑟𝑜𝑘
𝑏𝑖𝑒
żą
𝑐𝑦
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐
ℎ
𝑜𝑑𝑦
𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜
𝑧𝑒
𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎
ż
𝑦
𝑒𝑘𝑠𝑝𝑜𝑟𝑡𝑜𝑤𝑒𝑗
𝑧𝑎
𝑟𝑜𝑘
𝑢𝑏𝑖𝑒𝑔
ł
𝑦
∗
100
1,1% -18,6% 144,4% -20,0% 45,6% 116,8%
% sprzedaży realizowanej
na rynkach zagranicznych
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐
ℎ
𝑜𝑑𝑦
𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜
𝑧𝑒
𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎
ż
𝑦
𝑒𝑘𝑠𝑝𝑜𝑟𝑡𝑜𝑤𝑒𝑗
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐
ℎ
𝑜𝑑𝑦
𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜
𝑧𝑒
𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎
ż
𝑦
𝑜𝑔
ół
𝑒𝑚
∗
100
6,9% 5,5% 7,2% 6,9% 2,5% 2,5%
Marża EBITDA
𝐸𝐵𝐼𝑇𝐷𝐴
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐
ℎ
𝑜𝑑𝑦
𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜
𝑧𝑒
𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎
ż
𝑦
𝑜𝑔
ół
𝑒𝑚
∗
100
5,1% 4,7% 13,9% 4,0% 14,5% 20,3%
Udział nakładów
inwestycyjnych w
generowanych
przychodach
𝑛𝑎𝑘
ł
𝑎𝑑𝑦
𝑖𝑛𝑤𝑒𝑠𝑡𝑦𝑐𝑦𝑗𝑛𝑒
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐
ℎ
𝑜𝑑𝑦
𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜
𝑧𝑒
𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎
ż
𝑦
𝑜𝑔
ół
𝑒𝑚
∗
100
1,7% 1,8% 1,1% 1,0% 1,7% 2,8%
Wskaźnik
produktywności
pracowników
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐
ℎ
𝑜𝑑𝑦
𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜
𝑧𝑒
𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎
ż
𝑦
𝑜𝑔
ół
𝑒𝑚
𝑙𝑖𝑐𝑧𝑏𝑎
𝑝𝑟𝑎𝑐𝑜𝑤𝑛𝑖𝑘
ó
𝑤
𝑜𝑔
ół
𝑒𝑚
180,7 tys. 194,9 tys. 261,5 tys. 229,1 tys. 289,9 tys. 328,9 tys.
Materiałochłonność
działalności produkcyjnej
𝑧𝑢
ż
𝑦𝑐𝑖𝑒
𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎
łó
𝑤
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐
ℎ
𝑜𝑑𝑦
𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜
𝑧𝑒
𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎
ż
𝑦
𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡
ó
𝑤
∗
100
36,8% 38,2% 40,3% 34,4% 33,7% 39,5%
Energochłonność
produkcji
𝑧𝑢
ż
𝑦𝑐𝑖𝑒
𝑒𝑛𝑒𝑟𝑔𝑖𝑖
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐
ℎ
𝑜𝑑𝑦
𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜
𝑧𝑒
𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎
ż
𝑦
𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡
ó
𝑤
∗
100
0,2% 0,3%
0,3% 0,4%
0,5% 0,8%
19
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
20
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
5. ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ ORAZ WPŁYW SPOŁECZNY
Grupa Wojas popiera ważne inicjatywy, które związane są z propagowaniem idei zrównoważonego rozwoju. Przykładem jest 17 Celów Zrównoważonego
Rozwoju, które w 2015 roku zostały przyjęte do realizacji przez Organizację Narodów Zjednoczonych. Tym samym Grupa poprzez podejmowaną działalność
wspiera realizację poniższych celów:
CELE ONZ REALIZOWANE PRZEZ GRUPĘ WOJAS
Grupa realizuje wskazany cel poprzez współpracę ze szkołami średnimi w formie organizowanych wycieczek zakładowych oraz praktyk
zawodowych. Spółka stale współpracuje z Zespołem Szkół Technicznych i Placówek w Nowym Targu w tym zakresie.
Nowozatrudnieni pracownicy bez względu na płeć otrzymują porównywalne wynagrodzenie, które wraz z przebiegiem zatrudnienia
w firmie wzrasta. Pracownicy w działach oraz salonach sprzedaży również nie są dyskryminowani ze względu na płeć w kontekście
otrzymywanego wynagrodzenia.
W 2018 roku została opracowana informacja dla pracowników, dotycząca równego traktowania w zatrudnieniu oraz wewnętrzna
Polityka Antymobbingowa, której celem jest przeciwdziałanie ewentualnemu zjawisku mobbingu.
Grupa realizuje powyższy cel poprzez przestrzeganie przyjętych norm środowiskowych oraz realizację produkcji z poszanowaniem zasad
odpowiedzialnej produkcji. Należy podkreślić, że Grupa do produkcji wykorzystuje tylko naturalne skóry tym samym przyczynia się do
ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko, które powstaje przy produkcji obuwia z tworzyw sztucznych.
21
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
o INICJATYWY SPOŁECZNE
Grupa Wojas wspiera Fundację Anny Dymnej „Mimo Wszystko”. Spółka specjalnie zaprojektowała buty, aby pomóc podopiecznym fundacji. Dedykowany
model obuwia posiada zieloną sznurówkę, która jest motywem rozpoznawczym projektu. W ramach inicjatywy 20 zł od każdej sprzedanej pary butów
przekazywane jest na rzecz dorosłych osób niepełnosprawnych intelektualnie. Natomiast 2 zł od każdego sprzedanego kompletu sznurówek trafia na rzecz
fundacji.
Należy podkreślić, że Firma Wojas wspiera również inicjatywy sportowe. Jest głównym sponsorem Nowotarskiego Klubu Piłkarskiego Podhale Nowy Targ.
Powyższa inicjatywa wspiera promocję sportu i aktywnego stylu życia wśród dzieci i młodzieży lokalnej oraz wśród pozostałych mieszkańców.
22
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
23
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
6. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM NIEFINANSOWYM
Zarząd ma pełną świadomość wzrostu znaczenia nie tylko raportowania danych niefinansowych w dzisiejszej gospodarce, ale
również wzrostu znaczenia danych niefinansowych w tworzeniu wartości dla interesariuszy. Tym samym Zarząd monitoruje
wpływ komponentów środowiska i zmieniającego się klimatu na działalność i funkcjonowanie przedsiębiorstwa. W 2019 roku
dokonana została weryfikacja strategii i modelu biznesowego pod kątem kapitału społecznego i środowiskowego. W roku
2019 zostały zidentyfikowane dodatkowe ryzyka, które będą monitorowane i analizowane w kontekście zaistnienia ich w roku
2022. W ramach cyklicznych spotkań kadry menadżerskiej monitorujących wyniki ekonomiczno-finansowe i stopień realizacji
przyjętych celów strategicznych, oceniana jest istotność danego ryzyka i prawdopodobieństwa jego materializacji. W Grupie
funkcjonuje zarządzanie procesowe. Charakteryzuje się ono systemem centralnego raportowania o zaistniałych zdarzeniach,
co w powiązaniu z kompetencjami osób decyzyjnych pozwala na decentralizację podejmowanych decyzji. Powyższy system
zarządzania w sposób skuteczny minimalizuje ryzyko w zakresie negatywnego wpływu na aspekty ekonomiczne, społeczno-
pracownicze i środowiskowe. Menadżerowie poszczególnych obszarów zobowiązani są do cyklicznego monitorowania
prawdopodobieństwa zaistnienia ryzyk niefinansowych i skutecznego przeciwdziałania ich materializacji. Tym samym Grupa
zdefiniowała ryzyka niefinansowe, które znajdują się w tabeli poniżej.
Proces zarządzania ryzykiem niefinansowym pozwala na:
o ciągłe monitorowanie ryzyk niefinansowych, pozwala na identyfikacje nowych ryzyk występujących w realizowanych procesach na każdym etapie
prowadzonej działalności,
o efektywne wprowadzanie polityk i procedur pozwalających na wczesnym etapie przeciwdziałać materializacji możliwym ryzykom,
o poszukiwanie determinantów w obszarze komponentów niefinansowych takich jak kapitał ludzki, organizacyjny, relacyjny, społeczny i środowiskowy,
mogący mieć znaczący wpływ na wyniki ekonomiczno-finansowe oraz proces tworzenia wartości i tym samym postrzeganie przez interesariuszy.
24
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
o RYZYKA NIEFINANSOWE I SPOSOBY PRZECIWDZIAŁANIA
L.p.
Zidentyfikowane ryzyko
niefinansowe
Sposoby przeciwdziałania
Prawdopodobieństwo
wystąpienia
MAŁE ŚREDNIE DUŻE
1 Ryzyko utraty kluczowego kapitału
ludzkiego
Grupa ma pełną świadomość posiadanego doświadczenia, wiedzy oraz
umiejętności wśród swoich pracowników. Wyzwania jakie niesie obecny
rynek pracy powodujerosnące ryzyko utraty kluczowych pracowników.
Wartość Grupy jest pochodną posiadanego kapitału ludzkiego tym samym
Grupa przeciwdziała ryzyku poprzez indywidualne podejście do
pracowników wsłuchując się w ich potrzeby. Z końcem 2017 roku przyjęta
została polityka „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” pozwalająca na
precyzyjniejsze zarządzanie tym obszarem.
2 Ryzyko związane ze zmieniającymi się
trendami w modzie
Grupa działa w branży, w której decyzje konsumentów są determinowane
w znacznym stopniu panującymi trendami w modzie. Podobnie jak
wszystkie liczące się przedsiębiorstwa w tej branży, Grupa oferuje w ciągu
roku dwie kolekcje obuwia: wiosna/lato oraz jesień/zima. Nietrafienie
z ofertą w upodobania i gusty klientów, może spowodować odejście
znaczącej liczby klientów, w konsekwencji może mieć to przełożenie na
sytuację finansową skutkującą również w zatrudnianiu pracowników
będących w większości społeczeństwem lokalnym. Grupa przeciwdziała
ryzyku poprzez posiadanie komórki organizacyjnej, która systematycznie
bada trendy oraz wpływ na kierunki mody wśród konsumentów.
3 Ryzyko reputacyjne związane z
podejrzeniem o działania nieetyczne
Grupa ma świadomość zagrożeń związanych z posądzeniem o działania
nieetyczne. Jest to związane z prowadzeniem biznesu w branży, w której
globalne Spółki do produkcji odzieży lub obuwia wykorzystują siłę roboczą
ludzi pochodzących z państw słabo rozwiniętych. Często spotykaną
praktyką firm konkurencyjnych jest zlecanie produkcji do zakładów
znajdujących się w Indiach, Chinach, Bangladeszu bez odpowiedniego
nadzoru nad podwykonawcą w obszarze objętym raportowaniem
niefinansowym. Tym samym Grupa może paść ofiarą podejrzeń stosowania
podobnych praktyk. Grupa przeciwdziała temu ryzyku poprzez przyjęcie
pod koniec roku 2017 polityki „Poszanowanie Praw Człowieka”, która
definiuje w jaki sposób powinna Grupa działać w tym zakresie.
25
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
4 Ryzyko niedostarczenia oczekiwanej
jakości dla klientów
Grupa dokłada wszelkich starań celem dostarczenia oczekiwanej jakości dla
swoich klientów tym samym poprzez prowadzone inwestycje w postaci
działu B+R oraz laboratorium przeprowadza badanie jakościowe surowców.
Przeprowadzanie próby na wytrzymałość obuwia, dobór odpowiednich
skór do modelu powodują ograniczenia zidentyfikowanego ryzyka.
5 Ryzyko sukcesji pokoleniowej Ryzyko wynika z braku potencjalnych pracowników, którzy w przyszłości
mogliby zastąpić obecnych odchodzących na emeryturę. Ze względu na
brak wystarczającej liczby szkół zawodowych i technicznych istnieje ryzyko
braku pozyskania specjalistycznych pracowników takich jak szwaczka,
obuwnika formowacza, obuwnika montażysty. W związku z tym Grupa
prowadzi współpracę ze szkołami zawodowymi i technicznymi w postaci
organizacji wycieczek do zakładu produkcyjnego Wojas i organizacji
praktyk. Tym samym w minionym roku Spółka przyjęła 16 praktykantów.
6
Ryzyko utylizacji odpadów
poprodukcyjnych
Istnieje ryzyko wzrostu opłat związanych z odbieraniem opadów ze względu
na opłaty środowiskowe. Pozycja kosztowa związana z tym obszarem jest
przewidziana w budżecie i nie stanowi znaczącego kosztu. Cześć odpadów
np. papier jest przekazywana do recyklingu, współpracujemy z firmami
które odbierają odpady. Odpady wytwarzane w zakładzie podlegają
segregacji. Odpady opakowaniowe z tektury, papieru i folii są
przekazywane do recyklingu. Pozostałe odpady poprodukcyjne tj. resztki
skór, tworzywa sztuczne i materiały tekstylne są przetwarzane przez
odbiorcę odpadów na paliwo alternatywne.
7 Ryzyko utraty danych osobowych Grupa przeciwdziałania materializacji ryzyka poprzez procedury i polityki
odpowiadające „RODO”.W Grupie są realizowane działania z zakresu IT
pozwalające na zapewnienie większej ochrony danych osobowych.
8
Ryzyko wystąpienia sporów wśród
pracowników
Przeciwdziałaniem jest identyfikacja możliwych sporów poprzez spotkania
z pracownikami oraz możliwość zgłaszania uwag do bezpośrednich
przełożonych. Wszelkie wątpliwości są rozwiązywane indywidualnie,
prowadzone są dyskusje i rozmowy. Ponadto Grupa posiada politykę
„Poszanowanie Praw Człowieka”, która definiuje w jaki sposób powinna
Grupa działać w tym zakresie.
9
Ryzyko fluktuacji
Ryzyko jest związane z charakterem pracy sprzedawców i kierowników na
salonach obuwniczych. Przeciwdziałamy temu poprzez szkolenia, spotkania
integracyjne, które pozwalają na zacieśnianie więzi pomiędzy
pracownikami. Ponadto dostarczamy wartości pozafinansowych takich jak
znana i rozpoznawalna marka, stabilna sytuacja finansowa oraz
26
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
innowacyjne podejście do sprzedaży (sklepy o nowej koncepcji sprzedaży),
które wpływają na pozyskanie kapitału ludzkiego.
10 Ryzyko utraty kluczowych
kontrahentów
Ryzyko jest określane jako małe, ponieważ Grupa współpracuje
z długoletnimi partnerami biznesowymi oraz dba o kapitał relacyjny.
Stosuje indywidualne podejście do warunków współpracy oraz jasne
i przejrzyste warunki realizacji kontraktów.
11 Ryzyko błędu technologicznego
podczas produkcji
Wskazane ryzyko jest niewielkie, ponieważ stosowana technologia jest
powtarzalna, co samo w sobie wpływa na ograniczenie wskazanego ryzyka.
Ponadto osoby, które są nowymi pracownikami mogącymi mieć wpływ na
materializację powyższego ryzyka w są szkolone a przez pierwszy okres
pracy są nadzorowani przez doświadczonych pracowników. Jednocześnie
instrukcje i procedury stosowane na produkcji organizacją błędy
technologiczne.
12 Ryzyko niezgodności zamówionego
towaru z otrzymanym
Posiadane procedury jasno określają w jaki sposób sprawdzany jest
zamówiony towar. W przypadku skór sprawdzane są określone parametry
w laboratorium Grupy. Pozostałe półprodukty i surowce nie są znaczącym
kosztem, tym samym powyższe ryzyko nie niesie znaczących skutków dla
funkcjonowania przedsiębiorstwa.
13 Ryzyko pojawienia się konkurencji
spoza branży
Grupa monitoruje zmiany rynkowe i stara się wyprzedzać ewentualne
zmiany. Tym samym prowadzone są prace b+r w zakresie stosowanych
technologii, które pozwalają uzyskać przewagę konkurencyjną. Poza tym
Grupa stosuje dywersyfikację poprzez rozszerzenie posiadanego portfolio
poprzez rozwój produktów.
14 Ryzyko spadku efektywności
produkcji poprzez obecny park
maszynowy
Ryzyko jest zdefiniowane jako „małe” ze względu na wprowadzone
harmonogramowanie produkcji oraz bieżące monitorowanie realizacji
zleceń produkcyjnych. Ryzyko może być zmaterializowane poprzez
ewentualne awarie maszyn. Tym samym pracownicy utrzymania ruchu
dokonują cyklicznych przeglądów celem ograniczenia ryzyka.
15 Ryzyko zaistnienia mobbingu Grupa działa zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa oraz we własnych
zakresie wprowadza wewnętrzne polityki, procedury, które ograniczają
powyższe ryzyko. W Grupie jest wdrożona polityka „Poszanowanie Praw
Człowieka”, która definiuje zachowania nieakceptowane.
27
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
16 Ryzyko zaistnienia sytuacji
korupcyjnych
Grupa prowadzi szkolenia zewnętrzne w tym zakresie, które uświadamiają
pracowników o skutkach ewentualnych nadużyć bądź nieetycznych
zachowań. Ponadto wdrożone są odpowiednie polityki dla działu zakupów,
które określają w jaki sposób powinien być prowadzony proces zakupów.
17 Ryzyko błędnej polityki cenowej w
stosunku do konkurencji
Grupa monitoruje działania konkurencji. Na politykę cenową składa się
doświadczenie osób, raporty dedykowane z systemów informatycznych
wspierające proces podejmowania decyzji. Ze względu na duże
doświadczenie nie stosujemy agresywnej polityki, ale jest ona racjonalna ze
względu na relację ceny do jakości.
28
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
29
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
7. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
o ZARZĄDZANIE I REKRUTACJA
Przyjęty model biznesowy cechujący się złożonością realizowanych procesów wymaga zaangażowania pracowników o różnorodnych kompetencjach.
Ze względu na centralizację i decentralizację określonych zadań, Spółka prowadzi procesy rekrutacyjne, których celem jest pozyskanie pracowników do
zidentyfikowanych obszarów. Rekrutacja realizowana jest na podstawie zdefiniowanych luk kompetencyjnych, która pozwala na określenie profilu pracownika
na poszczególne stanowiska pracy. Spółka prowadzi rekrutację do centrali oraz do swoich salonów firmowych zlokalizowanych w całej Polsce. Na poziomie
centrali, to dyrektorzy i kierownicy realizują procesy rekrutacji. Za rekrutację pracowników do salonów obuwia, w przypadku stanowisk kierowniczych
odpowiadają regionalni kierownicy sprzedaży, natomiast sprzedawcy, rekrutowani są przez kierowników salonów.
o WARTOŚCI
Grupa Wojas jest firmą rodzinną z długoletnią tradycją, gdzie Zarząd Spółki szczególnie ceni kwalifikacje, umiejętności, doświadczenie, zaangażowanie
i lojalność swoich pracowników. Centrala Spółki zlokalizowana jest w Nowym Targu, w którym pełni rolę znaczącego pracodawcy w regionie. Tym samym praca
w siedzibie głównej ma charakter pokoleniowy. Tradycja obuwnicza sięgająca 30 lat sprawia, że pracownicy odpowiedzialnie i rzetelnie podchodzą do
powierzonych obowiązków. Wartości, z którymi utożsamiają się pracownicy, to poszanowanie zasad hierarchii w pracy i respektowanie przełożonego. Kultura
organizacyjna oparta o kompetencje sprawia, że pracownicy uwspólniają wiedzę i dzielą się swoim doświadczeniem. Charakter pracy wyznaczają również
klienci oraz kolekcje, którym podporządkowane są poszczególne zadania realizowane w firmie. Zespół pracowników firmy Wojas, wykonując swoje obowiązki
jest gotowy do oddanej pracy, której celem jest dostarczenie klientom oczekiwanych wartości.
o ZMIANA POKOLENIOWA I STABILNOŚĆ ZATRUDNIENIA
Należy podkreślić, że Spółka w centrali posiada stały, stabilny zespół pracowników. Jednak ze względu na to, że na stanowiskach produkcyjnych jest wielu
pracowników, którzy niebawem osiągną wiek emerytalny, firma dostrzega problem pozyskania w przyszłości pracowników o specjalistycznych kompetencjach.
Dlatego firma współpracuje ze szkołami technicznymi i branżowymi promując wśród uczniów firmę jako przyszłego pracodawcę. Zainteresowani uczniowie
30
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
mogą zobaczyć jak przebiega proces produkcyjny obuwia, zapoznać się z obowiązkami na poszczególnych stanowiskach oraz porozmawiać z pracownikami o
ich doświadczeniach. Podejmowane działania są długofalowym procesem mającym na celu przygotowanie przyszłych pracowników do podjęcia pracy w
strukturach firmy. Ponadto celem działań w obszarze HR jest utrzymanie pozycji znaczącego pracodawcy w regionie co pozwala pozyskać pracowników o
najwyższych kompetencjach dziedzinowych. Założeniem Spółki jest dobór pracowników adekwatnie do struktury organizacyjnej,
określając kwalifikacje, wymagania i kompetencje ze szczególnym uwzględnieniem procedur zarządzania talentami. Spółka dąży do
utrzymania wysokiego zaangażowania w pracę, co podkreśla niski wskaźnik rotacji na kluczowych stanowiskach, będący pochodną
wysokiej kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa, wynikającej z charakteru pracy rodzinnej.
Spółka podejmuje również działania mające na celu utrzymanie stałego zespołu pracowników w salonach obuwniczych na stanowisku
obsługi klienta. Grupa prowadzi działania i realizuje programy mające na celu wzmocnić lojalność pracowników w salonach. Tym samym
Spółka wśród sprzedawców promuje kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa oraz zwiększa świadomość w zakresie sprzedawanego
produktu, jego cech i wartości z którymi się on wiąże. Tego typu działania mają za zadanie wzmocnić przynależność pracowników do
marki oraz produktu, który sprzedaje. W 2019 roku Spółka podpisała umowę z Investors Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. na
obsługę PPE (Pracowniczych Programów Emerytalnych), aby zwiększyć lojalność obecnych wieloletnich pracowników, jak również
zachęcić młodych pracowników do związania się firmą na długie lata.
o ROZWÓJ KOMPETENCJI
Podstawą do inwestycji w rozwój pracowników w danym obszarze jest przeprowadzona ocena kompetencji. Corocznej oceny podległych
pracowników dokonują dyrektorzy oraz kierownicy poszczególnych komórek organizacyjnych, znajdujących się w siedzibie firmy. Zgodnie z obowiązującymi
procedurami określane są potrzeby szkoleniowe. Ponadto, kierownicy na bieżąco zgłaszają potrzeby szkoleniowe pojawiające się w przypadku pracowników
nowo przyjętych, zmieniających stanowisko pracy lub objętych szkoleniami indywidualnymi. Zaplanowane szkolenia realizowane są w formie szkoleń
zewnętrznych i wewnętrznych. Szkolenia zewnętrzne przeprowadzane są przez trenerów reprezentujących firmy szkoleniowe, zakwalifikowane do
prowadzenia szkoleń. Szkolenia są oceniane przez pracowników biorących w nich udział, a oceny te podlegają analizie i uwzględniane są w trakcie
kwalifikowania jednostek do dalszej współpracy. Skuteczność szkoleń oceniana jest przez uczestników bezpośrednio po szkoleniu oraz przez ich przełożonych
w czasie wykonywania bieżących zadań. Tematyka szkoleń wewnętrznych obejmuje informacje o Polityce Jakości, Systemie Zarządzania Jakością,
obowiązujących przepisach oraz wykonywanych zadaniach, adekwatnie do wymagań na danym stanowisku pracy. Grupa wyznaje zasadę, że dobrze wyszklony
31
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
pracownik szybciej wdroży się do swoich obowiązków. Nowozatrudnieni pracownicy w sieci sklepów firmowych również zostają przeszkoleni na podstawie
programu wdrożeniowego.
o ZATRUDNIENIE I KOMUNIKACJA
Pracownicy zatrudniani są zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. W Spółce zawierane są umowy o pracę na czas określony, nieokreślony, jak również
na czas zastępstwa oraz umowy cywilnoprawne. W firmie przestrzegane są prawa pracowników. Tym samym pracownicy mają równe prawo do udziału
w szkoleniach, organizowanych spotkaniach oraz dostępu do informacji o wydarzeniach mających miejsce w organizacji. Wszelkie informacje są przekazywane
do pracowników drogą mailową lub za pomocą wewnętrznego systemu informatycznego przeznaczonego do komunikacji. Ponadto, przełożeni komunikują
się z pracownikami na bezpośrednich spotkaniach.
Wskaźnik GRI 102-8
Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz organizacji
I. Liczba pracowników zatrudnionych na umowę o
pracę (stan na dzień 31.12.2022)
964
w tym kobiety 813
w tym mężczyźni 151
II. Liczba osób świadczących pracę na rzecz spółki na
podstawie innego typu umowy niż umowa o pracę
zawarta z tą spółką
(stan na dzień
3
1.12.20
2
2
)
263
w tym kobiety 221
w tym mężczyźni 42
w tym członkowie zarządu zatrudnieni na
kontrakcie a nie na umowie o pracę
5
III. Zatrudnienie kobiet i mężczyzn na umowę o pracę w podziale na rodzaj zatrudnienia (stan na dzień
31.12.2022)
umowa o pracę na czas nieokreślony - kobiety
572
umowa o pracę na czas nieokreślony - mężczyźni
119
32
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
pozostałe umowy, w tym okres próbny, czas
określony (w tym stażowe i zastępstwa)
-
kobiety
241
pozostałe umowy, w tym okres próbny, czas
określony (w tym stażowe i zastępstwa) - mężczyźni
32
IV. Zatrudnienie kobiet i mężczyzn na umowę o pracę w podziale ze względu na wymiar godzin (stan na
dzień 31.12.2022)
pełen wymiar godzin - kobiety
787
pełen wymiar godzin - mężczyźni
1
51
niepełny wymiar godzin - kobiety
2
6
niepełny wymiar godzin - mężczyźni
0
V. Zatrudnienie kobiet i mężczyzn w podziale ze względu na strukturę zatrudnienia (stan na dzień
31.12.2022)
Liczba kobiet Liczba mężczyzn
Najwyższa kadra zarządzająca (zatrudniona na
umowę o pracę)
0 0
Najwyższa kadra zarządzająca (zatrudniona na innym
typie umowy niż umowa o pracę, np. na tzw.
kontrakcie) - jeżeli dotyczy to Państwa spółki
0 1
Dyrektorzy (zatrudnieni na umowę o pracę)
8 5
Dyrektorzy (zatrudnieni na innym typie umowy niż
umowa o pracę, np. na tzw. kontrakcie) - jeżeli
dotyczy to Państwa spółki
1 3
Osoby na stanowiskach kierowniczych niższego
szczebla zatrudnione na umowę o pracę
139 20
Pozostali pracownicy administracyjni nie będący na
stanowiskach kierowniczych, zatrudnieni na umowę o
pracę
52 19
Pozostali pracownicy operacyjni nie będący na
stanowiskach kierowniczych, zatrudnieni na umowę o
pracę
604 117
33
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
Wskaźnik GRI 401-1
Łączna liczba i odsetek nowych pracowników zatrudnionych oraz łączna liczba odejść w okresie
raportowania
Łączna liczba nowych pracowników zatrudnionych
na umowę o pracę w ciągu 2022 roku:
198
w tym kobiet
173
w tym mężczyzn
25
w tym pracowników poniżej 30 roku życia
75
w tym pracowników z przedziału wiekowego 30-50
lat
103
w tym pracowników powyżej 50 roku życia
20
Łączna liczba odejść w ciągu 2022 roku pracowników
zatrudnionych na umowę o pracę:
238
w tym kobiet
209
w tym mężczyzn
2
9
w tym pracowników poniżej 30 roku życia
78
w tym pracowników z przedziału wiekowego 30-50
lat
121
w tym pracowników powyżej 50 roku życia
39
Wskaźnik fluktuacji w 2022 roku dla wszystkich
pracowników zatrudnionych na umowę o pracę
29,36
Wskaźnik fluktuacji w 2022 roku dla pracowników zatrudnionych na umowę o pracę w podziale na płeć
Kobiety
25,71
Mężczyźni
19,21
34
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
Wskaźnik GRI 404-1
Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadająca na pracownika w podziale na płeć i kategorię
pracowników
Łączna liczba godzin szkoleniowych w 2022 roku dla
pracowników zatrudnionych na umowę o pracę
4 978
Średnia liczba godzin szkoleniowych pracowników
zatrudnionych na umowę o pracę
5,16
Średnia liczba godzin szkoleniowych pracowników zatrudnionych na umowę o pracę
[+ członków zarządu/menedżerów zatrudnionych na kontrakcie (jeżeli w spółce istnieje taka sytuacja] w
podziale na płeć
dla kobiet
5,79
dla mężczyzn
1,77
Średnia liczba godzin szkoleniowych w podziale na kategorię zatrudnienia
Najwyższa kadra zarządzająca
0
Dyrektorzy
0
Osoby na stanowiskach kierowniczych niższego
szczebla zatrudnione na umowę o pracę
0,62
Pozostali pracownicy administracyjni nie będący na
stanowiskach kierowniczych
3,41
Pozostali pracownicy operacyjni nie będący na
stanowiskach kierowniczych
7,61
35
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
Wskaźnik GRI 405-1
Skład ciał zarządzających i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci i wieku
Różnorodności Kobiety Mężczyźni
do 30 lat
24 % 19 %
od 31 do 50 lat
55 % 37 %
powyżej 51 lat
21 % 44 %
Pracownicy według kategorii zatrudnienia Kobiety Mężczyźni
Kadra kierownicza 17 %
7 %
Stanowiska robotnicze 76 %
80 %
Stanowiska nierobotnicze 7 %
13 %
Skład Rady Nadzorczej według kategorii wiekowej i
różnorodności
Kobiety Mężczyźni
Kadra kierownicza 1
4
Stanowiska robotnicze
Stanowiska nierobotnicze
Skład Zarządu według kategorii wiekowej i
różnorodności
Kobiety Mężczyźni
Kadra kierownicza 0
1
Stanowiska robotnicze
Stanowiska nierobotnicze
36
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
37
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
8. BEZPIECZEŃSTWO PRACOWNIKÓW
o KULTURA BEZPIECZEŃSTWA
Troszcząc się o zdrowie i higieniczne warunki pracowników, Grupa przestrzega regulacji i przepisów w tym zakresie. Spółka pracuje nad eliminacją zagrożeń w
miejscu pracy, podejmując działania prewencyjne. W ramach tego analizowane są zgłoszenia pracowników w zakresie usprawnień poszczególnych procesów
wpływających na wzrost bezpieczeństwa. W ramach Spółki działa służba BHP, której zadaniem jest monitorowanie środowiska pracy oraz wskazywanie
obszarów wymagających zmian. W tym zakresie odpowiedzialny jest Główny Specjalista ds. BHP oraz Inspektor ds. BHP.
o OCENA RYZYKA ZAWODOWEGO
W Spółce prowadzona jest ocena ryzyka zawodowego na każdym stanowisku pracy. Pracownicy produkcyjni z uwagi na charakter pracy w największym stopniu
narażeni są na wypadki podczas pracy. W przypadku produkcji Spółka dokonała oceny ryzyka dla poniższych stanowisk:
o ocena ryzyka zawodowego na stanowisku szwaczki,
o ocena ryzyka zawodowego na stanowisku obuwnika formowacza,
o ocena ryzyka zawodowego na stanowisku obuwnika montażysty,
o ocena ryzyka zawodowego na stanowisku obsługi plotera,
o ocena ryzyka zawodowego na stanowisku magazyniera,
o ocena ryzyka zawodowego na stanowisku pracownika gospodarczego,
o ocena ryzyka zawodowego dla stanowisk administracyjno-biurowych.
W wymienionej dokumentacji zostały opisane zagrożenia występujące na danym stanowisku pracy oraz dokonane zostały pomiary środowiska pracy. Tym
samym Grupa zidentyfikowała występujące czynniki szkodliwe takie jak hałas, pyły oraz czynniki chemiczne, które dotyczą stanowisk produkcyjnych: szwaczka,
montażyści, formowacze, obsługa plotera. W dokumencie zaproponowane są również działania profilaktyczne mające na celu obniżyć bądź utrzymać poziom
ryzyka na danym poziomie. Ocenę ryzyka zawodowego przeprowadzała komisja do której należy dyrektor produkcji, pracownik służby bhp oraz przedstawiciel
38
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
pracowników. Grupa prowadzi aktualizację dokumentacji w przypadku wystąpienia określonych zdarzeń takich jak wypadek, zmiana substancji stosowanych
w procesie produkcji oraz w przypadku wykonania nowych pomiarów środowiska.
o SZKOLENIA BHP
Ponadto, celem wypełnienia wymogów prawnych Grupa realizuje szkolenia okresowe oraz szkolenia wstępne z zakresu BHP.
Należy zaznaczyć, ze wszyscy nowozatrudnieni pracownicy odbywają szkolenia wstępne, które obejmują instruktaż ogólny
trwający trzy godziny, oraz instruktaż stanowiskowy trwający osiem godzin. Szkoleniami objęci są również pracownicy
zatrudniani do salonów, którzy nabywają specjalistycznej wiedzy w sklepach. Pracownicy również szkoleni są przez kierownika
danego salonu, posiadającego odpowiednie uprawnienia do przeprowadzania szkoleń wstępnych BHP. Jednocześnie
pracownicy są szkoleni w pozostałych zakresach, do których należy:
o szkolenie okresowe dla pracowników zatrudnionych na stanowiskach robotniczych (szkolenie trwa 8h),
o szkolenie okresowe dla pracowników administracyjnych(czas trwania szkolenia to 5h)
o szkolenie okresowe dla pracowników na stanowiskach kierowniczych (szkolenia trwają w zależności od
wykonywanych obowiązków 16 h bądź 64h).
o WYPADKI PRZY PRACY
Prowadzone działania profilaktyczne nie gwarantują uniknięcia zdarzeń niepożądanych. Grupa ma świadomość, że w trakcie
wykonywanych obowiązków może dojść do wypadków. Analizując przyczyny wypadków Grupa zidentyfikowała, że urazy
powstają głównie na skutek potknięć, upadków oraz poślizgnięć. Natomiast najczęstszymi skutkami są stłuczenia, zwichnięcia
i złamania. Powyższe wypadki zakwalifikowane są jako lekkie co oznacza, że u żadnego z pracowników nie wystąpił trwały
uszczerbek na zdrowiu.
39
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
o INSTRUKCJE I REGULAMINY
Grupa Wojas przykłada dużą uwagę do wewnętrznych regulacji, dlatego do wszystkich maszyn i urządzeń sporządzone są instrukcje bhp, które umieszczone
są na stanowiskach pracy. W Spółce w zakresie bezpieczeństwa stosowane są m.in.
o instrukcje bhp do maszyn do szycia,
o instrukcje bhp hakowaczy,
o instrukcje bhp krażkowaczy,
o instrukcje bhp dresarki,
o instrukcje bhp ścieniarki,
o instrukcje bhp wtryskarki,
o instrukcje bhp plotera,
o instrukcje bhp narzędzi ręcznych,
o instrukcje postępowania z substancjami chemicznymi,
o instrukcje przeciwpożarowe,
o pierwszej pomocy,
o instrukcje stanowiskowe,
o instrukcje prac magazynowych.
Wszystkie instrukcje w miarę potrzeb są analizowane i aktualizowane. Ponadto w celu zapewnienia bezpieczeństwa pracy pracowników podczas
wykonywanych obowiązków, przeprowadzane są okresowe przeglądy maszyn i urządzeń. Spółka poprzez podejmowane działania dba, aby pracownicy byli
bezpieczni w trakcie wykonywania prac przy maszynach. Ze względu na wykonywane prace przy maszynach i urządzeniach oraz na kontakt z substancjami
szkodliwymi, pracownicy mają zapewnioną odzież roboczą oraz środki ochrony osobistej. Prowadzona jest ewidencja wydawania odzieży roboczej
pracownikom. Pracownik pobierający odzież własnoręcznym podpisem potwierdza odbiór.
W opinii Spółki prowadzone działania prewencyjne wpłynęły na zwiększenie świadomości pracowników w zakresie wykonywania bezpiecznej pracy poprzez
dostęp do instrukcji, nadzór przełożonych oraz szkolenia bhp.
40
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
41
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
9. ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKIEM
Głównymi priorytetami Grupy Wojas w obszarze zarządzania środowiskiem naturalnym jest prowadzenie działalności w sposób zrównoważony,
odpowiedzialny oraz bezpieczny. Spółka w tym względzie działa zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. Znaczącymi działaniami w obszarze środowiska
są realizowane inicjatywy mające na celu ograniczenie zużycia energii elektrycznej, wody oraz surowców wykorzystywanych do produkcji. Grupa podejmuje
również działania zwiększające świadomość wśród pracowników w zakresie negatywnego wpływu na środowisko.
Zarząd Spółki ma pełną świadomość, że innowacyjny rozwój przedsiębiorstwa musi być również realizowany w wymiarze
środowiskowym. Wiąże się to z prowadzeniem działalności uwzględniającej minimalizację negatywnego wpływu na
środowisko. Z całą pewnością funkcjonowanie przedsiębiorstwa związane jest z ryzykami oraz wyzwaniami wynikającymi
z realizowanych procesów produkcyjnych. Należy podkreślić, że charakter produkcji, który odbywa się w Grupie Wojas nie
posiada znamion uciążliwości dla środowiska naturalnego, a ewentualne przenikanie substancji niebezpiecznych ma
charakter śladowy i jest kontrolowane. Grupa podejmuje również inicjatywy w zakresie zmian technologicznych. Prace nad
rozwojem technologii wytwarzania, poza aspektami użyteczności produktu, mają na względzie ochronę środowiska.
Przykładem realizacji powyższego priorytetu jest plazmowe zgrzewanie spodów eliminujące użycie klejów.
o LOKALIZACJA ZAKŁADU
Zakład zlokalizowany jest w pobliżu obszarów sieci Natura 2000 PLH 120086 „Górny Dunajec” (odległość ok. 0,3 km) i PLH
120016 „Torfowiska Orawsko-Nowotarskie” (odległość ok. 1,3 km). Zakład posiada decyzję o środowiskowych
uwarunkowaniach wydaną przez Burmistrza Miasta Nowy Targ oraz Zaświadczenie Regionalnego Dyrektora Ochrony
Środowiska w Krakowie odpowiedzialnego za monitorowanie terenów Natura 2000. Usytuowanie zakładu oraz specyfika
produkcji nie wpływa w sposób istotny na obszar Natura 2000 i ocena oddziaływania na środowisko określona w art. 6 ust. 3
Dyrektywy 92/43/EWG nie jest wymagana.
42
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
o ENERGIA
Spółka dokłada wszelkich starań, aby przy realizowanych procesach prowadzić odpowiedzialną politykę zużycia energii oraz paliwa. Grupa Wojas kupuje energię
zarówno w postaci paliwa będącego gazem ziemnym, jak również energii elektrycznej. Najbardziej energochłonnymi procesami jest produkcja, do której
wykorzystywana jest energia elektryczna. Zakupiona energia elektryczna wykorzystywana jest głównie do napędu maszyn i urządzeń produkcyjnych.
Najmniejszy udział ma w oświetlaniu i zasilaniu infrastruktury. Gaz ziemny wykorzystywany jest do celów grzewczych w sezonie zimowym. Ponadto niezbędny
jest do podgrzewania wody na cele socjalne przez cały rok.
Ze względu na to, że Grupa przykłada dużą wagę do aspektów środowiskowych, od 2011 roku Spółka wykorzystuje również alternatywne źródła energii. Tym
samym w celu przygotowania ciepłej wody użytkowej, Grupa zastosowała układ wspomagający w postaci instalacji solarnej. Zainstalowany układ solarny
pozwala uzyskać w ciągu roku ok. 34.000 kWh energii, co wpływa na obniżenie zużycia gazu na przygotowanie ciepłej wody na cele socjalne.
Działania zmierzające do zmniejszania energochłonności:
o wymiana parku maszynowego na maszyny z silnikami zintegrowanymi i ze sterownikami komputerowymi ograniczającymi zużycie energii
elektrycznej (zmniejszenie zużycia energii ok. 50%);
o wymiana oświetlenia na energooszczędne, poprzez zastosowanie lamp ledowych, zawierających stateczniki elektroniczne o zwiększonej
żywotności i wydajności świetlnej (zmniejszenie zużycia energii ok. 31%);
o wykorzystywanie systemu solarnego do przygotowania ciepłej wody użytkowej;
o wykonanie termoizolacji budynków;
o zainstalowanie central wentylacyjnych z rekuperatorami i kondensacyjnych nagrzewnic gazowo-powietrznych.
43
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
Wskaźnik GRI 302-1
Zużycie energii wewnątrz organizacji
Zużycie energii j.m.
2017
Ilość
2018
Ilość
2019
Ilość
2020
Ilość
2021
Ilość
2022
Ilość
Energia elektryczna
kWh 1 054 579 1 041 048
1 000
084
982 306
1 088 482 1 021 486
Gaz ziemny
m
3
99 963 93 197
95 399
100 914
111 686 91 672
o WODA
W Grupie w sposób świadomy i odpowiedzialny prowadzone jest zarządzanie zasobami wodnymi. Proces i technologia produkcji realizowana przez Grupę
Wojas nie wymaga wykorzystywania wody. Tym samym zasoby wodne przeznaczane są tylko i wyłącznie na cele socjalne. Centrala Spółki korzysta z dwóch
źródeł wody. Największy udział wody stanowiący 80% całego zużycia surowca pochodzi z własnego ujęcia w postaci studni głębinowej. Spółka przestrzega
obowiązujących przepisów prawnych w tym zakresie, dlatego działa w oparciu o posiadane stosowne pozwolenie wodno-prawne na korzystanie z tego typu
źródła. Pozostała część wody dostarczana jest przez miejskie sieci wodociągowe.
Wskaźnik GRI 303-3
Całkowity pobór wody wg. źródła
Zużycie wody j.m.
2017
Ilość
2018
Ilość
2019
Ilość
2020
Ilość
2021
Ilość
2022
Ilość
Studnia głębinowa m
3
2 804 2 794
2 683
2 498
2 792 2 800
Sieci wodociągowe m
3
881 1 067
1 137
1 038
934 1 224
Razem m
3
3 685 3 861
3 820
3 536
3 726 4 024
44
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
o EMISJE
Grupa kontroluje swój wpływ na środowisko naturalne oraz stosuje się w tym względzie do obowiązujących przepisów prawa.
Należy podkreślić, że pomimo niewielkiego oddziaływania procesów produkcyjnych na otoczenie zewnętrzne Spółka prowadzi
działania minimalizujące istniejący wpływ. Pojawiająca się emisja lotnych związków organicznych występuje przy nakładaniu
klejów, stosowaniu rozpuszczalników oraz pracach wykończeniowych związanych z nakładaniem apretur, nabłyszczaczy i
wosków. Spółka dbając o środowisko naturalne, na stanowiskach na których powstaje emisja LZO, stosuje wentylowane kabiny
oraz miejscowe odciągi. Odciągane powietrze z kabin lub z poszczególnych miejsc na hali kierowane jest do systemu
odciągowego emitorów. W trakcie realizowanych procesów technologicznych eksploatowana jest instalacja do produkcji
obuwia, która ze względu na rodzaj i ilość stosowanych preparatów zawierających LZO (lotne związki organiczne) objęta jest
określonymi wymaganiami zawartymi w Rozporządzeniu Ministra Środowiska w sprawie standardów emisyjnych z 2011r.
Zakład działa w oparciu o posiadaną decyzję i pozwolenie na wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza. Jednocześnie Zakład
produkcyjny jest rejestrowany w systemie KOBIZE. Raz w roku wykonywane są pomiary kontrolne emisji lotnych związków
organicznych generowanych przez pracę emitorów instalacji wentylacyjnej odciągowej. Ponadto zgodnie z wymaganiami
ustawowymi prowadzona jest sprawozdawczość dla Urzędu Marszałkowskiego dotycząca korzystania ze środowiska
obejmująca poziom emisji lotnych związków organicznych pochodzących z procesu produkcyjnego oraz ze spalania paliw w
samochodach i spalania paliw w kotłach. Sprawozdawczość obejmuje także pobór wód podziemnych i ilość wytworzonych
odpadów.
Działania zmierzające do zmniejszania emisji lotnych związków organicznych:
Należy podkreślić, że od momentu powstania do chwili obecnej Zakład wprowadził kilka zmian, które poprawiły oddziaływanie
na środowisko naturalne. W powyższych obszarze wyróżniamy następujące działania:
o Uruchomienie w 2011 roku wtryskarki karuzelowej służącej do łączenia cholewek ze spodami. Dzięki zastosowanemu rozwiązaniu proces łączenia
stał się hermetyczny i pozwolił na tym etapie produkcji wyeliminować emisję lotnych związków organicznych. Dozowanie preparatów do maszyny
obecnie odbywa się z hermetycznie zamkniętych pojemników.
o Wprowadzono zmiany technologiczne pozwalające na eliminację preparatów zawierających amoniak. Powyższe zmiany umożliwiły całkowite
ograniczenie emisji amoniaku.
45
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
o Zastosowano w procesie produkcyjnym kleje o zmniejszonej zawartości lotnych związków organicznych i klejów wodorozcieńczalnych. Rozwiązanie
w znaczącym stopniu przyczyniło się do zmniejszenia emisji LZO.
o Wprowadzenie do produkcji materiałów z naniesioną warstwą kleju.
Wskaźnik GRI 305-7
Bezpośrednia emisja lotnych związków organicznych
Bezpośrednia emisja j.m.
2017
Ilość
2018
Ilość
2019
Ilość
2020
Ilość
2021
Ilość
2022
Ilość
Aceton kg
4 548,95
3 692,77
3 683,05
2 620,80
3 486,15
4 608,29
Alcohol butylowy kg
203,41
1,44
1,62
32,76
37,89
20,73
Metyloetyloketon kg
814,67
448,74
477,58
386,57
90,94
73,81
Cykloheksan kg
150,12
212,54
186,18
91,73
234,94
157,56
Octan etylu kg
1 112,57
1 063,70
1 894,14
1 533,17
2 425,15
2 363,44
Toluen kg
148,03
10,83
4,05
6,55
151,57
805,23
Węglowodory alifatyczne kg
1 869,85
2 125,18
1 821,29
1 801,80
985,22
180,78
Octan metylu kg
15,10
15,10
16,19
55,69
143,99
18,24
Alkohol izobutylowy kg
26,28
22,78
10,52
22,93
22,74
64,68
Razem kg
8 888,98
7 593,07
8 094,62
6 552,00
7 578,58
8 292,76
o ŚCIEKI I ODPADY
Procesy produkcyjne nie generują ścieków technologicznych, tym samym w Zakładzie powstają tylko ścieki sanitarne, które są odprowadzane do miejskiej sieci
kanalizacji sanitarnej. Pozostałe odpady wytwarzane w Zakładzie podlegają segregacji. Odpady opakowaniowe z tektury, papieru i folii są przekazywane do
recyklingu. Spółka w ciągu roku przekazała do recyklingu 75 ton odpadów z tektury i papieru oraz 5,1 tony odpadów foliowych. Pozostałe odpady poprodukcyjne
tj. skórzane, z tworzyw sztucznych i materiałów tekstylnych są przetwarzane przez odbiorcę odpadów na paliwo alternatywne.
46
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
47
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
10. PROCES TWORZENIA WARTOŚCI
Grupa Wojas w sposób odpowiedzialny podchodzi do spełnienia oczekiwań ze strony swoich Interesariuszy. Tym samym społeczną odpowiedzialność biznesu
Grupa wyraża w budowaniu pozytywnych i trwałych relacji z otoczeniem zewnętrznym. Prowadzony dialog i podejmowana współpraca z Interesariuszami
odgrywa bardzo ważną rolę w budowaniu wspólnej wartości. Komunikacja, transparentność oraz przejrzystość dostarczanych informacji stanowi w opinii
Grupy jeden z elementów warunkujących sukces oraz realizację przyjętej strategii.
MAPA INTERESARIUSZY GRUPY KAPITALOWEJ WOJAS
PRACOWNICY
/potencjalni pracownicy, pracownicy etatowi, byli pracownicy,
pracownicy podwykonawców i dostawców, Państwowa Inspekcja Pracy,
Okręgowy Inspektorat Pracy i inne instytucje nadzoru/.
INWESTORZY
/akcjonariusze, inwestorzy strategiczni, instytucjonalni i indywidualni,
Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie, domy maklerskie,
banki/.
KLIENCI
/klienci instytucjonalni i indywidualni, partnerzy biznesowi, kluczowi
dostawcy, podwykonawcy/.
SPOŁECZEŃSTWO I SPOŁECZNOŚĆ
LOKALNA
/społeczności lokalne, mieszkańcy i liderzy społeczni, media, szkoły
wyższe i pracownicy naukowi, organizacje techniczne i branżowe,
lokalna administracja samorządowa, administracja rządowa, lokalne
organizacje pozarządowe/.
ŚRODOWISKO NATURALNE
/organizacje ekologiczne, instytucje ochrony środowiska, Ministerstwo
Ochrony Środowiska, Agendy Ministerstwa Ochronny Środowiska,
Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska/.
48
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
Budujemy wartość dla interesariuszy wykorzystując w tym celu poniższe kapitały:
Kapitał finansowy
Kluczowe dane dotyczące kapitału Osiągnięte rezultaty Zarządzanie wynikami kapitału
o Aktywa trwałe: 98 551 tys. zł.
o Stabilny poziom zadłużenia: 56,5%
o Stabilny CAPEX: 8 761 tys. zł.
o Przychody ze sprzedaży: 317 017 tys. zł.
o EBITDA: 64 468 tys. zł.
o Przepływy z działalności operacyjnej:
13 544 tys. zł.
o Utrzymujemy stabilność finansową
poprzez optymalizację kosztową,
o Pracujemy nad efektywnością
operacyjną.
Kapitał produkcyjny
Kluczowe dane dotyczące kapitału
Osiągnięte rezultaty
Zarządzanie wynikami kapitału
o
Własny zakład produkcyjny,
o Maszyny szwalnicze,
o Wtryskarki,
o Maszyny drasające,
o Laboratorium badawcze.
o
478
718
wyprodukowanych par butów
w sezonie wiosna/lato; jesień/zima
o
Pracujemy
na
d jakością
oferowanego obuwia, wg.
wdrożonych norm ISO 9000.
o Projektujemy obuwie trwałe
i modne,
o Wprowadzamy rozwiązania
wpływające na efektywność
produkcji.
Kapitał ludzki
Kluczowe dane dotyczące kapitału Osiągnięte rezultaty Zarządzanie wynikami kapitału
o Różnorodność pracowników i dobór
kompetencyjny,
o Kultura organizacyjna oparta na lojalności,
kwalifikacjach i doświadczeniu, zaufaniu
o Wysokie standardy BHP,
o Działania HR skierowane na zarządzanie
zmianą pokoleniową.
o
964 pracowników zatrudnionych w oparciu
o umowę o pracę,
o Współpraca z lokalnymi szkołami,
o Brak wypadków ciężkich lub śmiertelnych,
o Doskonalimy procesy zarządzania BHP,
o Zachęcamy szkoły do współpracy
poprzez dni otwarte,
o Transparentne warunki zatrudnienia.
49
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
Kapitał intelektualny
Kluczowe dane dotyczące kapitału Osiągnięte rezultaty Zarządzanie wynikami kapitału
o Działania b+r w zakresie doskonalenia
produkcji,
o Wdrażanie rozwiązań wykraczających poza
oczekiwania klientów,
o Kreowanie produktów opartych o
nowoczesność i innowacyjność,
o
Kompetencje i umiejętności pracowników.
o Prowadzenie projektów b+r
dotyczących komfortu użytkowania
obuwia,
o Tworzenie zespołów
interdyscyplinarnych w zakresie
kreowania innowacji.
o Nowi i lojalni klienci,
o Stosowanie nowoczesnych materiałów,
o Łączenie materiałów i ciekawe
wzornictwo.
Kapitał społeczny
Kluczowe dane dotyczące kapitału
Osiągnięte rezultaty
Zarządzanie wynikami kapitału
o Równe szanse w miejscu pracy,
o Dbałość o relacje ze społeczeństwem
lokalnym oraz władzami lokalnymi,
o Budowanie miejsc pracy oraz znaczący
pracodawca w regionie,
o Transparentna współpraca z dostawcami.
o Wsparcie społeczne poprzez udział w
inicjatywach, np. współpraca z
Fundacją Anny Dymnej „Mimo
Wszystko”, oraz sponsoring
Nowotarskiego Klubu Sportowego
Podhale Nowy Targ,
o Zatrudnianie ponad 90% pracowników
w Centrali Spółki ze społeczności
lokalnej,
o Przejrzysty system kwalifikacji
dostawców.
o Przestrzeganie zasad polityki
„Zarządzania Zasobami Ludzkimi”,
która określa prawa i obowiązki
pracowników,
o Procedura kwalifikacji dostawców.
50
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
Kapitał naturalny
Kluczowe dane dotyczące kapitału Osiągnięte rezultaty Zarządzanie wynikami kapitału
o Dobór surowców z pewnych źródeł
pozyskiwanych w sposób odpowiedzialny,
o Modernizacja parku maszynowego
wpływająca na ograniczenie zużycia energii
elektrycznej,
o Segregacja odpadów oraz przekazywanie
części z nich do recyklingu,
o Wprowadzanie rozwiązań pozytywnie
wpływających na środowisko naturalne.
o Wykorzystywane surowców, które w
postaci skóry są odpadem z produkcji
mięsa,
o Korzystanie z plazmowego zgrzewania
spodów, które eliminuje użycie klejów,
o Sukcesywne przekazywanie odpadów
do recyklingu.
o Odpowiedzialne zarządzanie zasobami
naturalnymi,
o Szerzenie wiedzy wśród pracowników
w zakresie segregacji odpadów.
51
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
52
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
53
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
11. ORAPORCIE
Sprawozdanie niefinansowe zostało sporządzone w wykonaniu obowiązku określonego w art. 49b ustawy
o rachunkowości z dnia 29 września 1994 roku (tj. Dz. U. z 2023 r. poz. 120 z późn. zm.). Sprawozdanie dotyczące
danych pozafinansowych Grupy Kapitałowej Wojas sporządzone zostało w oparciu o własną wypracowaną metodykę,
Wytyczne Global Reporting Initiative GRI STANDARDS /poziom core/ oraz International Integrated Reporting Council.
Jest to szósty raport Grupy i prezentuje dane za okres od 1 stycznia 2022 r. do 31 grudnia 2022 r. Dokument został
poddany wewnętrznej weryfikacji wykonanej przez powołany zespół projektowy składający się z pracowników Grupy.
Raportu nie poddano weryfikacji zewnętrznej, jej zastosowanie zostanie rozważone w kolejnych latach.
Raport obejmuje wszystkie spółki zależne Grupy Wojas ujęte w „Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy
Kapitałowej Wojas za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2022 r.". W przypadkach, w których zostały
zaprezentowane dane jednostkowe Wojas S.A. zostały one wyszczególnione.
Budowa raportu była poprzedzona badaniem potencjału kapitału intelektualnego wg. metodyki k1i, obejmującym
kapitał ludzki (wiedza, doświadczenie, umiejętności pracowników); kapitał organizacyjny (kultura organizacyjna,
narzędzia informatyczne, bazy wiedzy, procedury, patenty i licencje, technologia posiadana i stosowana); kapitał
relacyjny (kluczowi klienci, dostawcy, interesariusze, postrzeganie marki). Badanie pozwoliło określić optymalny
potencjał wymagany do realizacji przez Spółkę celów strategicznych w tym zrównoważonego rozwoju. Przygotowanie raportu zostało poprzedzone pracami
przygotowawczymi, które rozpoczęły się w IV kwartale 2021 roku. W oparciu o zarządzenie Prezesa Zarządu Wojas S.A. została powołana grupa projektowa
składająca się z 14 osób reprezentujących kluczowe obszary tematyczne, wchodzące w skład raportu. Prace projektowe realizowane były w następujących
etapach: ocena możliwości i kosztu pozyskania danych do raportu, agregacja danych twardych, przeprowadzenie wywiadów, zebranie dokumentów, dyskusji,
identyfikacja, priorytetyzację, walidację oraz przyjęcie i zatwierdzenie ostatecznego raportu.
54
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
L.P. ETAP PODEJMOWANE DZIAŁANIA
1 IDENTYFIKACJA
Wskazanie istotnych kwestii biznesowych i obszarów zrównoważonego rozwoju Grupy
zdefiniowanych podczas warsztatów prowadzonych z udziałem Zarządu i kadry kierowniczej
oraz konsultacji z pracownikami.
W trakcie prac przeanalizowane zostały dokumenty, procedury, regulaminy, materiały
wewnętrzne Spółek wchodzących w skład Grupy oraz zewnętrzne publikacje na jej temat.
Proces identyfikacyjny uwzględniał trendy i wytyczne międzynarodowych standardów
w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu oraz raportowania pozafinansowego.
2 PRIORYTETYZACJA
Kaskadowanie zidentyfikowanych kluczowych obszarów oraz nadanie wag aspektom
wyłonionym poprzez prowadzony dialog z interesariuszami oraz zespołem projektowym.
3 WALIDACJA
Przeprowadzenie warsztatu walidacyjnego z udziałem Zarządu, kadry zarządzającej oraz
kluczowych pracowników pozwalającego na zdefiniowanie ostatecznej listy zagadnień do
raportowania.
55
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
W proces doboru zagadnień włączono wybranych interesariuszy Grupy, poprzez konsultacje, spotkania i indywidualne wywiady eksperckie. Tym samym
w procesie zidentyfikowane zostały kluczowe obszary zaprezentowane na łamach raportu. Matrycę istotności zagadnień i ich treść zaprezentowano poniżej.
ISTOTNE ASPEKTY RAPORTOWANIA
ISTOTNOŚĆ ASPEKTU ODDZIAŁYWANIE ASPEKTU
NISKIE ŚREDNIE WYSOKIE
WEWNĄTRZ
GRUPY
NA ZEWNĄTRZ
GRUPY
ASPEKTY EKONOMICZNE
Strategia biznesowa i perspektywy
rozwoju
Łańcuch dostaw
ASPEKTY SPOŁECZNE
Bezpieczeństwo pracowników
Zatrudnienie i komunikacja
Relacje ze społecznością lokalną
Relacje z pracownikami
ASPEKTY ŚRODOWISKOWE
Zarządzanie odpadami
Zarządzanie emisją
Zarządzanie wodą
Racjonalne gospodarowanie surowcami
56
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
57
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
12. INDEKS GRI
WSKAŹNIK WYTYCZNE GRI
MIEJSCE W RAPORCIE
KOMENTARZ / OPIS
102-1 Nazwa organizacji str. 7 Wojas S.A.
102-2
Opis działalności organizacji, główne marki, produkty
i usługi
str. 7 Informacje o przedsiębiorstwie
102-3 Lokalizacja siedziby głównej organizacji str. 8 Informacje o przedsiębiorstwie
102-4 Lokalizacja działalności operacyjnej str. 9 Informacje o przedsiębiorstwie
102-5 Forma własności i struktura prawna organizacji str. 8 Informacje o przedsiębiorstwie
102-6 Rynki obsługiwane przez organizację str. 7 Informacje o przedsiębiorstwie
102-7 Skala działalności str. 7 Informacje o przedsiębiorstwie
102-8 Informacje o pracownikach i współpracownikach str. 30 Zarządzanie zasobami ludzkimi
102-9 Charakterystyka łańcucha dostaw str. 12-14 Łańcuch dostaw
102-10
Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące
rozmiaru, struktury, formy własności lub łańcucha
wartości
- Brak zmian
102-11
Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje
zasadę ostrożności
str. 22-26 Zarządzanie ryzykiem niefinansowym
102-12 Zewnętrzne inicjatywy przyjęte przez organizację str. 19
Zrównoważony rozwój oraz wpływ
społeczny
102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach str. 19
Zrównoważony rozwój oraz wpływ
społeczny
102-14 Oświadczenie kierownictwa str. 5 List Prezesa Zarządu
102-15 Opis kluczowych wpływów i szans str. 16 Strategia i potencjał Grupy
102-16
Wartości, zasady, kodeks etyki, standardy i normy
zachowania
str. 28 Zarządzanie zasobami ludzkimi
102-18 Struktura zarządzania str. 10 Informacje o przedsiębiorstwie
58
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
102-40
Lista grup interesariuszy angażowanych przez
organizację
str. 46 Proces tworzenia wartości
102-41 Procent pracowników objętych umowami zbiorowymi str. 29 W Grupie nie ma umów zbiorowych
102-42 Podstawy identyfikowania i selekcji interesariuszy str. 51 O raporcie
102-43
Podejście do angażowania interesariuszy włączając
częstotliwość angażowania według typu i grupy
interesariuszy
str. 51 O raporcie
102-44
Kluczowe kwestie i problemy poruszane przez
interesariuszy
str. 53 O raporcie
102-45 Podmioty ujęte w raporcie str. 51 O raporcie
102-46 Proces definiowania treści raportu str. 53 O raporcie
102-47
Istotne tematy zidentyfikowane w procesie
definiowania zawartości raportu
str. 53 O raporcie
102-48 Zmiany i korekty w stosunku do poprzedniego raportu - Brak zmian
102-49
Znaczące zmiany w stosunku do poprzedniego raportu
dotyczące zakresu, zasięgu
- Brak zmian
102-50 Okres raportowania - Roczny
102-51 Data publikacji ostatniego raportu - 29.04.2022 r.
102-52 Cykl raportowania - Roczny
102-53 Osoba kontaktowa - ri@wojas.pl
102-54 Oświadczenie o raportowaniu według GRI str. 51 O raporcie
102-55 Indeks treści GRI str. 54-57 Indeks GRI
102-56 Potwierdzenie wiarygodności str. 51 O raporcie
WSKAŹNIKI SZCZEGÓŁOWE
TEMATY ŚRODOWISKOWE
103-1 Zakres i istotność zdefiniowanych tematów str. 40 Zarządzanie środowiskiem
59
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2022
103-2 Podejście do zarządzania str. 40 Zarządzanie środowiskiem
103-3 Ocena podejścia do zarządzania str. 40 Zarządzanie środowiskiem
302-1 Zużycie energii w organizacji str. 42 Zarządzanie środowiskiem
303-3 Całkowity pobór wody według źródła str. 42 Zarządzanie środowiskiem
305-7 Emisja do atmosfery str. 44 Zarządzanie środowiskiem
TEMATY SPOŁECZNE
103-1 Zakres i istotność zdefiniowanych tematów str. 28 Zarządzanie zasobami ludzkimi
103-2 Podejście do zarządzania str. 28 Zarządzanie zasobami ludzkimi
103-3 Ocena podejścia do zarządzania str. 28 Zarządzanie zasobami ludzkimi
401-1
Łączna liczba i odsetek nowych pracowników
zatrudnionych oraz łączna liczba odejść w okresie
raportowania, w tym:
o Całkowita liczba i odsetek nowo
zatrudnionych pracowników w podziale na
płeć, wiek i region (spółkę)
o Całkowita liczba i odsetek pracowników,
którzy odeszli z organizacji w podziale na płeć,
wiek i region (spółkę)
str. 32 Zarządzanie zasobami ludzkimi
404-1
Liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na
pracownika według struktury zatrudnienia
str. 33 Zarządzanie zasobami ludzkimi
405-1
Różnorodność w organach zarządczych i kadrze
pracowniczej
str. 34 Zarządzanie zasobami ludzkimi
