Sprawozdanie Zarządu
z działalności Stalprodukt S.A.
w okresie od 1.01.2022r. do 31.12.2022r.
Bochnia, kwiecień 2023 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
2
Spis treści:
CZĘŚĆ I. INFORMACJA NA TEMAT GŁÓWNYCH OBSZARÓW DZIAŁALNOŚCI
STALPRODUKT S.A. ......................................................................................................................... 5
1. Wprowadzenie ............................................................................................................................... 5
2. Sprzedaż podstawowych wyrobów, rynki zbytu. Źródła zaopatrzenia w materiały .............. 6
3. Ocena sytuacji ekonomiczno-finansowej .............................................................................. 15
4. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok
obrotowy, z określeniem stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na
osiągnięty wynik .............................................................................................................................. 17
5. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Emitenta, w tym znanych
emitentowi umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowach
ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji ................................................................................... 20
6. Powiązania organizacyjne i kapitałowe z innymi podmiotami ............................................... 21
7. Transakcje zawarte przez emitenta lub jednostkę od niego zależną z podmiotami
powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe ........................................................................ 22
8. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w roku 2022 umowach dotyczących
kredytów i pożyczek ........................................................................................................................ 22
9. Informacje o pożyczkach, poręczeniach i gwarancjach udzielonych przez Spółkę w roku
2022 ................................................................................................................................................... 23
10. Informacje o wykorzystaniu przez emitenta wpływów z emisji ........................................... 23
11. Informacje o posiadanych przez Spółkę udziałach własnych ............................................... 23
12. Informacje o posiadanych przez Spółkę oddziałach .............................................................. 23
13. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a
wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok ................................................... 24
14. Ocena zarządzania zasobami finansowymi ............................................................................ 24
15. Informacje o instrumentach finansowych .............................................................................. 24
16. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych ....................................................... 24
17. Działalność inwestycyjna i prace badawczo-rozwojowe ....................................................... 24
18. Informacje dotyczące zatrudnienia, płac i szkoleń ................................................................ 26
19. Informacje o przyjętej strategii rozwoju Emitenta i jego grupy kapitałowej oraz
działaniach podjętych w ramach jej realizacji w okresie objętym raportem wraz z opisem
perspektyw rozwoju działalności emitenta co najmniej w najbliższym roku obrotowym ....... 26
20. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju
przedsiębiorstwa Emitenta ............................................................................................................. 28
21. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Emitent jest
na nie narażony ............................................................................................................................... 30
22. Wpływ sytuacji polityczno-gospodarczej na terytorium Ukrainy na działalność
operacyjną i sytuację finansową Emitenta. ................................................................................. 32
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
3
23. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem emitenta i jego grupą
kapitałową ........................................................................................................................................ 32
24. Wszelkie umowy zawarte między emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez
ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia
emitenta przez przejęcie ................................................................................................................. 32
25. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści wypłaconych, należnych lub potencjalnie
należnych, odrębnie dla każdej z osób zarządzających i nadzorujących .................................. 33
26. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o
podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków
organów administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi
emeryturami .................................................................................................................................... 33
27. Łączna liczba i wartość nominalna wszystkich akcji (udziałów) emitenta oraz akcji i
udziałów odpowiednio w podmiotach powiązanych emitenta, będących w posiadaniu osób
zarządzających i nadzorujących emitenta, oddzielnie dla każdej osoby ................................... 34
28. Informacje o znanych emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu
bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach
posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy .......................................................... 34
29. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, dotyczących zobowiązań
oraz wierzytelności emitenta lub jego jednostki zależnej ............................................................ 35
30. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ....................................... 36
31. Informacje na temat wyboru firmy audytorskiej .................................................................. 36
CZĘŚĆ II. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU W SPÓŁCE ZASAD ŁADU
KORPORACYJNEGO ...................................................................................................................... 38
CZĘŚĆ III. OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ............. 54
1. Obszar zarządczy .................................................................................................................... 54
1.1 Opis modelu biznesowego i strategicznych kierunków rozwoju ............................................ 54
1.2 Ład zarządczy ............................................................................................................................. 56
1.3 Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności ..................................................................... 56
1.4 Zarządzanie ryzykiem społecznym i środowiskowym ............................................................ 56
1.5 Zarządzanie etyką ...................................................................................................................... 57
2. Obszar jakościowo-środowiskowy ......................................................................................... 58
2.1 Zużycie surowców i materiałów ................................................................................................ 60
2.2 Zużycie paliw i energii ................................................................................................................ 61
2.3 Zużycie wody ............................................................................................................................... 61
2.4 Ochrona bioróżnorodności ........................................................................................................ 62
2.5 Emisje do atmosfery ................................................................................................................... 62
2.6 Gospodarka odpadami ............................................................................................................... 63
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
4
2.7 Pozostałe aspekty środowiskowe ............................................................................................... 64
2.8 Rozszerzona odpowiedzialność środowiskowa ........................................................................ 65
3. Taksonomia .............................................................................................................................. 66
4. Obszar społeczny i pracowniczy ................................................................................................ 67
4.1 Korzystanie z pomocy publicznej i zlecenia publiczne............................................................ 67
4.2 Poziom zatrudnienia i poziom wynagrodzeń ........................................................................... 67
4.3 Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszenia ............................................................... 69
4.4 Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP) ..................................................................................... 69
4.5 Rozwój i edukacja ....................................................................................................................... 71
4.6 Zarządzanie różnorodnością ..................................................................................................... 72
4.7 Prawa człowieka ......................................................................................................................... 72
4.8 Praca dzieci i praca przymusowa .............................................................................................. 72
4.9 Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne ..................................................................... 72
4.10 Przeciwdziałanie korupcji ........................................................................................................ 74
4.11 Bezpieczeństwo produktów i konsumentów ........................................................................... 74
4.12 Komunikacja marketingowa ................................................................................................... 75
4.13 Ochrona prywatności ............................................................................................................... 76
4.14 Oznakowanie produktów ......................................................................................................... 76
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
5
CZĘŚĆ I. INFORMACJA NA TEMAT GŁÓWNYCH OBSZARÓW DZIAŁALNOŚCI
STALPRODUKT S.A.
1. Wprowadzenie
Spółka Stalprodukt S.A. powstała w 1991 r. w procesie restrukturyzacji Huty im. Tadeusza
Sendzimira (obecnie oddział ArcelorMittal Poland S.A.), wykorzystując nowatorską ścieżkę
prywatyzacji. Rok później, po podpisaniu z Hutą im. T. Sendzimira porozumień dotyczących
dzierżawy terenu, obiektów, urządzeń i maszyn, dostaw wsadu do produkcji oraz kupna środków
obrotowych, Stalprodukt rozpoczął samodzielną działalność gospodarczą.
W wyniku usilnych starań kierownictwa Spółki w latach 1994-1996 dokonano stopniowego
zakupu – w trybie przetargu publicznego nieograniczonego – dzierżawionych wcześniej środków
trwałych oraz prawa wieczystego użytkowania gruntów od Huty im. T. Sendzimira za łączną
kwotę 90 mln zł netto.
Wykup majątku od HTS S.A. zakończył proces prywatyzacji Stalproduktu S.A. i umożliwił
Zarządowi Spółki podjęcie działań w celu wprowadzenia akcji Spółki do obrotu publicznego, a
następnie giełdowego (pierwsze notowanie akcji Stalproduktu odbyło się 6 sierpnia 1997 r.).
Umożliwiło to pozyskanie dodatkowych środków finansowych, które przeznaczone zostały na
zakup 20-walcowej walcarki typu „Sendzimir” oraz rozbudowę hali produkcyjnej Wydziału Blach
Transformatorowych.
W połowie 1997 roku zapoczątkowana została druga faza przekształceń, mająca na celu
utworzenie grupy kapitałowej. W wyniku tego procesu powstały nowe podmioty, w większości
spółki z ograniczoną odpowiedzialnością z większościowym udziałem Stalproduktu.
Spółka, jako pierwszy producent wyrobów stalowych w Polsce, przystąpiła w 1997 r. do budowy
własnej sieci dystrybucji kształtowników. Celem zasadniczym tego przedsięwzięcia było
zorganizowanie kompleksowej sprzedaży wyrobów stalowych Stalproduktu oraz innych
producentów z branży. Projekt ten został zakończony w swojej zasadniczej części w 2000 r. dzięki
uruchomieniu składu handlowego we Wrocławiu. Proces poszerzania zakresu działania sieci
dystrybucji był kontynuowany również w następnych latach, dzięki czemu otwarto kolejne składy
handlowe.
Spółka kontynuowała w kolejnych latach swój dynamiczny rozwój, który oparty był głównie na
wzroście organicznym, szeroko zakrojonych inwestycjach oraz decyzjach o znaczeniu
strategicznym. Najważniejsze z nich dotyczyły wycofania się z produkcji blach prądnicowych,
dynamicznego wzrostu potencjału segmentu blach transformatorowych, wzrostu potencjału
produkcyjnego i poszerzenia oferty segmentu profili zimnogiętych i barier drogowych oraz
budowy centrów serwisowych blach gorąco- i zimnowalcowanych.
Ważnym elementem rozwoju Stalproduktu były również akwizycje.
W 2005 r. Spółka dokonała zakupu Przedsiębiorstwa Stalowych Konstrukcji Elektroener-
getycznych „ELBUD” w Krakowie.
1 października 2008 r. Stalprodukt objął – w drodze nowej emisji akcji – kontrolny pakiet
akcji (51 %) w spółce Cynk-Mal S.A. z siedzibą w Legnicy (1 lipca 2016 r., po odkupieniu
akcji będących w posiadaniu akcjonariuszy mniejszościowych, Stalprodukt, stał się 100-proc.
właścicielem tej spółki).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
6
W dniu 7 listopada 2012 r. Spółka zawarła ze Skarbem Państwa Umowę, w wyniku której
Stalprodukt S.A. nabył 10961600 akcji imiennych Spółki Zakłady Górniczo-Hutnicze
„Bolesław” S.A. z siedzibą w Bukownie, stanowiących 86,92 % jej kapitału zakładowego.
15 grudnia 2017 r. Stalprodukt
podpisał umowę zakupu 100 proc. akcji spółki
GO Steel
Frydek Mistek a.s. z siedzibą w Republice Czeskiej od firmy ArcelorMittal S.A. z siedzibą
w Luksemburgu.
W 2019 r. nastąpiło połączenie - w trybie art. 492 § 1 pkt 1 Kodeksu spółek handlowych -
3 spółek zależnych, tj. Stalprodukt-Wamech sp. z o.o. (jako spółki przejmującej) oraz
Stalprodukt-Serwis sp. z o.o. i Stalprodukt-MB sp. z o.o. (jako spółek przejmowanych).
Połączenie miało na celu optymalizację działalności wynikającą z połączenia ich potencjału
technicznego, finansowego i kadrowego, obniżenie kosztów ich funkcjonowania oraz
osiągnięcie efektów synergii.
Od kilku lat Stalprodukt wyróżnia w ramach swojej działalności 2 podstawowe segmenty operacyjne:
a) Segment Blach Elektrotechnicznych obejmujący produkcję blach elektrotechnicznych
transformatorowych oraz rdzeni toroidalnych;
b) Segment Profili Giętych obejmujący produkcję:
- Kształtowników zimnogiętych;
- ochronnych barier drogowych;
- blach gorąco- i zimnowalcowanych - w arkuszach i taśmach.
Z uwagi na niespełnianie kryteriów ilościowego dla zaklasyfikowania do odrębnego segmentu
operacyjnego, sprzedaż przez Spółkę towarów oraz innych usług wykazywana jest w „pozostałej
działalności” - dla zbilansowania wyników Spółki.
2. Sprzedaż podstawowych wyrobów, rynki zbytu. Źródła zaopatrzenia w materiały
2.1 Blachy i taśmy transformatorowe
W roku 2022 sprzedano pod względem wolumenu o 6,7 % więcej blach transformatorowych
w porównaniu z rokiem 2021, pod względem przychodów ze sprzedaży odnotowano wzrost o 80,2%,
a ceny były wyższe o 69%.
Trend wzrostu cen był szczególnie widoczny w trzecim kwartale 2022 roku. Sprzedaż blach
transformatorowych na rynku krajowym stanowi około 4%, natomiast to sprzedaż eksportowa jest
podstawą działań handlowych w zakresie blach transformatorowych z 96-proc. udziałem w
całkowitej sprzedaży. W 2022 roku niemal jedna trzecia sprzedaży blach zarówno CGO, jak i HGO
trafiła do włoskich odbiorców Spółki. Blisko 20% dostarczono do Meksyku, a kraje z około 6-7%
udziałem to: Indie, Austria, Niemcy i Chorwacja.
Import blach transformatorowych do Polski w okresie 12 miesięcy 2022 roku wzrósł o 15%
w porównaniu do analogicznego okresu w 2021 roku i osiągnął poziom 9,7 tys. ton. Ceny
importowanego materiału wzrosły o 73% w stosunku do poprzedniego okresu (16,3 tys. zł/MT).
Główne kierunki importu blach transformatorowych do Polski (wg kraju pochodzenia) w 2022 roku
to:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
7
- w zakresie taśm: Niemcy (34%), Francja, Włochy, Republika Czeska i Chiny (12%),
- w zakresie kręgów szerokich: Japonia (70%) i Niemcy.
Tabela 1. Zestawienie porównawcze sprzedaży blach i taśm transformatorowych
Wyszczególnienie
Ilość (Mg)
Wartość netto (tys. zł)
2021
2022
2022/2021
2021
2022/2021
(%)
(%)
Kraj
4 389
3 145
-28,3
42 779
53 534
25,1
Eksport
69 299
75 502
9,0
632 271
1 162 902
83,9
Razem
73 689
78 647
6,7
675 050
1 216 436
80,2
Sytuacja konkurencyjna
Na globalny rynek i na dostępność blach o ziarnie zorientowanym w 2022 roku wpływ miało wiele
czynników – do głównych należy zaliczyć wojnę na Ukrainie oraz konsekwencję blokad i polityki
zero-covid w Chinach.
Na wysoki wzrost cen w większym stopniu wpłynęło ryzyko ograniczenia dostępu do materiału, niż
rzeczywista sytuacja. Pomimo wojny i wprowadzenia sankcji na Rosję, import blach
elektrotechnicznych do Europy w 2022 roku osiągnął poziomy nigdy wcześniej niespotykane. Blachy
GOES nie znalazły się w stalowym „safeguardzie”, który stanowił bazę sankcji dla produktów
stalowych z Rosji. I pomimo szeroko zakrojonych działań producentów unijnych, aby sankcje
uszczelnić, proces rozszerzenia przedłużał się. Ochrona blach GOES znalazła się dopiero w ósmym
pakiecie sankcji, a zakaz przywozu do UE z Rosji został wprowadzony dopiero po 8 stycznia 2023
roku.
Bazując na wstępnych danych importowych za 2022 rok, można założyć, że udział importu blach
GOES wzrósł nawet powyżej 50% całkowitego popytu europejskiego, skutecznie wypierając
europejskich producentów.
Trendy w gospodarce światowej i produkcji przemysłowej były od drugiej połowy drugiego kwartału
coraz gorsze, całe otoczenie makroekonomiczne pogarszało się, co skutkowało spadkiem popytu,
wysokimi zapasami i coraz bardziej odstającymi od reszty świata cenami materiału z Chin i Rosji.
To właśnie duża różnica między cenami krajowymi a cenami importowymi w Europie w pierwszej
połowie 2022 roku przyciągnęła ogromną ilość importowanego materiału, trend ten zdecydowanie
jeszcze wzrósł w okresie drugiego półrocza, osiągając historyczny rekord importu blach
transformatorowych do Europy, co znalazło odzwierciedlenie w obniżonych alokacjach dla klientów
w okresie pierwszego kwartału i/lub pierwszego półrocza 2023 roku.
W odniesieniu do stali elektrotechnicznej, Azja jest najważniejszym źródłem popytu, ale także
podaży, a w konsekwencji ceny zależą w szczególności od sytuacji na tym rynku. Zniesienie rabatu
eksportowego w Chinach miało pozytywny wpływ na ceny poza Chinami, a trudności w eksporcie
z powodu ograniczeń logistycznych w Azji dodatkowo wpłynęły na międzynarodowe środowisko
cenowe. Zdecydowana obniżka cen frachtu oraz skrócenie czasów dostaw z Chin do Europy mają
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
8
wpływ na decyzje zakupowe klientów europejskich, których realizacje przewidziane są w 2023.
Przedłużenie obowiązywania środków ochronnych na blachy GOES w Europie w styczniu 2022r. nie
miało żadnego wymiaru rynkowego ze względu na oderwanie bieżących cen rynkowych od środków,
które przedłużono poprzez procedurę „interim review”. Poziomy minimalnych cen importowych
(MCI) ustalone w 2015 roku miały się nijak do notowanych wysokich cen. Sztywność unijnych
procedur i wydłużony czas procedowania oparty na historycznych danych w niektórych przypadkach
gubią sens działań i nie odpowiadają rzeczywistym potrzebom europejskich przedsiębiorców.
Podczas gdy w Europie jeszcze w zeszłym roku głównym tematem było odejście od paliw
kopalnych, a dla producentów najważniejsze tematy koncentrowały się wokół Fit for 55, ESG itp.,
wojna w Ukrainie zmieniła całkowicie rzeczywistość. Transformacja i dekarbonizacja, które miały
być głównym źródłem sukcesu w nadchodzącym czasie, nagle stanęły pod znakiem zapytania.
Drastycznie podwyższone ceny surowców mocno obciążyły biznes naszego europejskiego
konkurenta na rynku blach GOES (ThyssenKrupp), bedącego jednocześnie największym
niemieckim producentem stali, bowiem okazało się, wcześniej pozyskiwał on dużą część swoich
surowców z Rosji.
W tle tych wszystkich uwarunkowań większość kluczowych graczy na rynku blach
elektrotechnicznych kontynuuje rozpoczęte inwestycje. Wszystkie przedsięwzięcia realizowane są z
myślą o ochronie środowiska. Redukcja emisji CO
2
to cel, który starają się osiągnąć wszyscy liczący
się w branży producenci.
Chiny dodatkowo podjęły decyzję o przedłużeniu ceł antydumpingowych (AD) na import stali
elektrotechnicznej o ziarnie zorientowanym (GOES) pochodzącej z Japonii, Korei Południowej i
Unii Europejskiej o kolejne pięć lat, począwszy od 23 lipca 2022 r. Rozszerzone stawki ceł AD na
przywóz z Japonii, Korei Południowej i UE pozostały niezmienione. Firmy z UE podlegają chińskim
cłom ADw wysokości 46,3%.
a) Rdzenie toroidalne
W 2022 roku wolumen sprzedaży rdzeni i kształtek transformatorowych był o 4,4% wyższy niż w
2021 roku przy niemal 56-proc. wzroście przychodów ze sprzedaży będących bezpośrednio
skorelowanych z niemal 50-proc. podwyżką cen.
Struktura sprzedaży nie zmieniła się istotnie w stosunku do poprzedniego roku. Aktualnie 29%
(poprzednio 32%) to sprzedaż krajowa, a 71% (poprzednio 68%) to sprzedaż eksportowa.
Od 2021 roku, od kiedy wydzielono kod CN dla rdzeni i kształtek transformatorowych Spółka
posiada wiarygodne informacje na temat importu i eksportu tej grupy produktowej. W 2022 roku
zaimportowano do Polski ponad 17,7 tys. ton rdzeni i kształtek przy średniej cenie rocznej 19,5 tys.
zł/t. Jest to wzrost o ponad 30% w stosunku do poprzedniego roku. Import rdzeni i kształtek rośnie
wręcz wykładniczo. Jeszcze kilka lat temu import części do transformatorów nie przekraczał 3 tys.
ton. Głównym kierunkiem importu była kolejny rok z rzędu Turcja (80% całkowitego importu rdzeni
i kształtek) ze średnią ceną 18,9 tys. zł/tonę. Rdzenie importowano też z Włoch, Słowacji i Niemiec.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
9
Eksport rdzeni z Polski poza naszą firmą opiewał na blisko 3 tys. ton, a głównym kierunkiem były
Włochy. Średnia cena eksportu rdzeni była na poziomie niemal 15,5 tys. zł tonę, co oznacza, że była
niższa od ceny importowej o prawie 30%.
Tabela 2. Zestawienie porównawcze sprzedaży rdzeni transformatorowych
Wyszczególnienie
Ilość (Mg)
Wartość netto (tys. zł)
2021
2022
2022/2021
2021
2022
2022/2021
(%)
(%)
Kraj
348
323
-7,2
4 974
7 234
45,4
Eksport
662
731
10,4
10 795
17 329
60,5
Razem
1 010
1 054
4,4
15 769
24 563
55,8
Sytuacja konkurencyjna
Mimo coraz ostrzejszej konkurencji rynkowej, Spółce udało się uzyskać w roku 2022 wzrost
wolumenów sprzedaży. Warto również zauważyć, że niektórzy kluczowi klienci krajowi odnotowali
o niemal 50% mniejsze zapotrzebowanie na wyroby oparte na rdzeniach toroidalnych.
W dalszym ciągu preferowane są zakupy w miejscu, gdzie można nabyć komponenty do różnych
typów transformatorów (centra serwisowe) oraz coraz częściej klienci ze względów ekonomicznych
szukają dostawców oferujących ten sam wyrób w bardziej konkurencyjnych cenach.
2.2 Segment Profili Giętych
a) Kształtowniki zimnogięte
W 2022 roku sprzedano blisko 140 tys. ton kształtowników i rur za 806 mln zł. Wynik ten oznacza:
prawie 9-procentowy spadek wolumenu i 8,5-procentowy wzrost wartości sprzedaży.
Ceny wzrosły w analizowanym okresie o 21% w stosunku do cen uzyskanych w roku 2021.
Bazując na danych Centrum Analitycznego – Izby Administracji Skarbowej w Warszawie i HIPH
szacujemy nasz aktualny udział w zużyciu jawnym kształtowników giętych na zimno na rynku
krajowym na poziomie około 23%. Udział Spółki w całkowitym krajowym eksporcie
kształtowników giętych na zimno wyniósł 32%.
Przedstawione wyżej wyniki sprzedaży uzyskano przy poniższych uwarunkowaniach
rynkowych (na podstawie informacji HIPH w okresie styczeń – grudzień 2022 r.):
- spadek produkcji kształtowników giętych na zimno w Polsce o 16% - do poziomu 258 tys. ton;
- spadek zużycia jawnego rur o 6% do poziomu 1 012 tys. ton, w tym spadek zużycia jawnego
kształtowników giętych na zimno zamkniętych również o 6% (do poziomu 403 tys. ton);
- spadek importu kształtowników g/z zamkniętych o 5% (276 tys. ton), a aktualne główne
kierunki importu to: dla kształtowników o gr. ścianki poniżej 2 mm: Ukraina (22%), Białoruś (19%,
import do maja 2022) i Republika Czeska (11%); dla kształtowników o gr. ścianki powyżej 2 mm
Włochy (31%), Rumunia i Bułgaria (po 11%);
- spadek eksportu kształtowników giętych na zimno zamkniętych o 23% (131 tys. ton).
Tabela 3. Zestawienie porównawcze sprzedaży kształtowników zimnogiętych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
10
Wyszczególnienie
Ilość (Mg)
Wartość netto (tys. zł)
2021
2022
2022/2021
2021
2022
2022/2021
(%)
(%)
Kraj
105 136
97 719
-7,1
520 859
554 167
6,4
Eksport
47 758
41 991
-12,1
222 086
251 858
13,4
Razem
152 894
139 710
-8,6
742 945
806 025
8,5
Produkcja rur stalowych w UE
Ze względu na zakłócenia wojenne i problemy z łańcuchem dostaw w trzecim kwartale, notowany
wcześniej pozytywny trend w europejskim sektorze rur wygasł. Po sześciu kolejnych kwartałach
wzrostu, w trzecim kwartale 2022 roku produkcja spadła (-0,5% po ok. 3,8% wzrostu w poprzednim
kwartale).
Po odbiciu w 2021 r. o 10,9%, w 2022 r., ze względu na znacznie gorszą sytuację w drugim półroczu,
oczekuje się jedynie umiarkowanego wzrostu produkcji w sektorze rur (+1,9%), na rok 2023
prognozowany jest nieznaczny spadek (-1,9%), a umiarkowany wzrost (+1,5%) przewidywany jest
ponownie w 2024 r.
Sytuacja cenowa była w 2022 roku całkowicie rozchwiana. Po okresie wysokich wzrostów nastąpiły
szybkie spadki cen, producenci zostali z wysokimi magazynami drogiego materiału wsadowego,
a popyt zaczął szybko spadać.
W 2020 r. na produkcję w unijnym przemyśle rur stalowych duży wpływ miały przestoje w
przemyśle spowodowane m.in. pandemią. Podobnie w przypadku innych sektorów wykorzystujących
stal, odbicie obserwowane w pierwszych trzech kwartałach 2021 r. osłabło w czwartym kwartale
2021 roku w wyniku poważnych problemów z globalnym łańcuchem dostaw. Zakłócenia związane z
wojną Rosji w Ukrainie spowodowały kolejne problemy i dalsze opóźnienia realizowanych
projektów i wpłynęły na dostępność materiałów. Nie ma prognozy wzrostu w dłuższej perspektywie
dla popytu na duże rury ze szwem z sektora naftowego i gazowego. Pomimo ożywienia światowego
popytu na ropę nie oczekuje się przyspieszenia uruchomienia lub wdrożenia nowych rurociągów w
krótkim okresie, ze względu na wysoką niepewność geopolityczną. Popyt na ropę prawdopodobnie
spadnie w latach 2023 i 2024 w UE, również w konsekwencji niższego wzrostu gospodarczego.
Eurofer prognozuje też, że popyt na rury ze strony sektora motoryzacyjnego i inżynieryjnego
pozostanie stosunkowo słaby.
Z drugiej strony, z naszego punktu widzenia sektor motoryzacyjny kreuje pozytywne perspektywy.
Przejście na samochody elektryczne wymaga zmiany ogromnej ilości palet stalowych służących do
transportu części samochodowych. Sektor ten jako jedyny ma optymistyczną perspektywę na
najbliższe 3 lata. Wynika to z dużej liczby premier nowych modeli, a dopiero w okresie około roku
od premiery można oceniać, czy dany model jest sukcesem i będzie dalej rozwijany, czy też nie. W
tym czasie produkowane będą palety.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
11
Eurofer prognozuje, że jedynie ze strony sektora budowlanego popyt ma się nadal przyczyniać do
umiarkowanego wzrostu produkcji rur i kształtowników. Aktualnie sektor budowlany jest w dużej
zapaści. Dotyczy to zarówno producentów rusztowań (początkowy etap inwestycji), jak i np.
producentów grzejników (końcowy etap inwestycji).
Relacjonując sytuację w otoczeniu bliższym, należy zwrócić uwagę, na kolejny potężny transfer
środków Skarbu Państwa dla dwóch spółek Grupy Węglokoks, tj. Huty Łabędy i Huty Pokój. Obie
konkurujące z nami firmy okazały się głównymi beneficjentami wielkiego rządowego zamówienia.
Polskie władze zdecydowały w 2021 roku, że dostawę profili stalowych do budowy 187-
kilometrowej zapory na granicy polsko-białoruskiej zapewni w całości właśnie Grupa Węglokoks.
W pierwszej połowie 2022 roku budowa granicznego muru została zrealizowana. Do budowy zapory
wykorzystano 51 tysięcy ton stali, z których wyprodukowano 37 tysięcy przęseł.
b) Bariery drogowe
Całkowity wynik uzyskany w 2022 roku na sprzedaży barier drogowych był o 21,6% wyższy pod
względem przychodów ze sprzedaży i o 3,6% niższy pod względem wolumenu w stosunku do
wyników uzyskanych w roku 2021. Ceny wzrosły o 26%.
Wyniki wzrostów uzyskanych na sprzedaży krajowej były lepsze niż w eksporcie, a wynik całkowity
jest zdeterminowany przez sprzedaż krajową ze względu na aktualna strukturę sprzedaży, tj. udział
sprzedaży krajowej w całkowitej sprzedaży barier to dwie trzecie całkowitej sprzedaży.
W przypadku sprzedaży eksportowej uzyskano 15-proc. wzrost przychodów przy spadku
sprzedanych wolumenów o 0,7%; ceny odpowiednio wzrosły o 24%.
Na tle wzrostów cen materiałów wsadowych i cynku, wzrosty cen na produktach finalnych w grupie
barier stalowych nie były spektakularne. Ma to bezpośredni związek z realizacją długoterminowych
kontraktów, podpisywanych przed boomem cenowym.
Tabela 4. Zestawienie porównawcze sprzedaży barier drogowych
Wyszczególnienie
Ilość (Mg)
Wartość netto (tys. zł)
2021
2022
2022/2021
2021
2022
2022/2021
(%)
(%)
Kraj
13 037
12 813
-1,7
72 716
91 214
25,4
Eksport
7 049
6 556
-7,0
43 634
50 226
15,1
Razem
20 086
19 369
-3,6
116 350
141 440
21,6
Sytuacja konkurencyjna
W dalszym ciągu największym konkurentem Stalprodukt S.A. na rynku europejskim jest firma
Saferoad.
Wszyscy producenci barier doświadczyli negatywnie gwałtownych zmian cen stali, jednak wszyscy
też - ze względu na olbrzymie kary w umowach - realizowali podpisane umowy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
12
Wybuch wojny w Ukrainie w pierwszej fazie jej trwania wpłynął tymczasowo na umocnienie
pozycji Stalproduktu na rynku polskim i rynkach zagranicznych z następujących powodów:
brak dostaw materiałów wsadowych z Rosji – jak się okazało największy konkurent Spółki
opierał znaczną część swojej produkcji na dostawach z Rosji, a na skutek wybuchu wojny nie
był on w stanie praktycznie przez cały II kwartał 2022 przyjmować nowych zamówień
i potwierdzać ich realizacji w III i IV kwartale 2022;
zakończenie współpracy przez klientów z rosyjskim producentem barier – szczególnie Spółka
odczuła to w przypadku klientów z Polski i w krajach nadbałtyckich. Natomiast pod koniec
roku 2022 firma ta ponownie zaczęła oferować swoje produkty z materiału pochodzącego
prawdopodobnie z Kazachstanu i Spółka odczuła to w postaci spadku poziomu zamówień
składanych przez klientów.
c) Produkty Centrum Serwisowego Blach
W 2022 roku sprzedano 11,9 tys. ton blach za 61,6 mln zł, co oznacza spadek wolumenu o 13,6%
w stosunku do roku 2021 i spadek wartości sprzedaży o 2,4% w stosunku do poprzedniego roku.
Ceny wzrosły o 13%.
Import zarówno blach walcowanych na gorąco, jak i zimnowalcowanych w 2022 roku spadł
w stosunku do roku 2021 – tych pierwszych o 11%, a drugich odpowiednio o 22%. Ceny
importowanych blach wzrosły o około 25% w stosunku do poprzedniego roku.
Główne kierunki importu taśm i arkuszy z blach gorącowalcowanych w 2022 roku to: Słowacja
(25%), Niemcy (16%), Republika Czeska (16%) i Włochy (12%). Średnia cena za w 2022 roku to
4863 zł/MT.
Główne kierunki importu taśm i arkuszy z blach zimnowalcowanych to: Niemcy (37%) i Austria
(10%). Średnia cena za tonę w 2022 roku to 5159 zł.
Tabela 5. Sprzedaż produktów centrum serwisowego blach
Wyszczególnienie
Ilość (Mg)
Wartość netto (tys. zł)
2021
2022
2022/2021
2021
2022
2022/2021
(%)
(%)
Kraj
12 775
11 191
-12,4
59 277
57 404
-3,2
Eksport
940
664
-29,4
3 903
4 230
8,4
Razem
13 715
11 855
-13,6
63 180
61 634
-2,4
Sytuacja konkurencyjna
W 2022 roku wysokie średnie ceny znacznie zwiększyły przychody wielu dystrybutorów, jednak
gospodarowanie magazynami okazało się wielkim wyzwaniem przy tak wysokich wahaniach cen
w ciągu całego roku. Otoczenie gospodarcze było dla wszystkich firm tak samo trudne.
Najwięksi dystrybutorzy spodziewają się, że globalne rynki stali w tym roku będą się coraz bardziej
normalizować. Przewiduje się silniejszy trend popytowy na kluczowych rynkach europejskich i
amerykańskich.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
13
2.3 Segment pozostałej działalności
Segment pozostałej działalności, obejmujący głównie sprzedaż towarów, zanotował wzrost
przychodów o 14,7% w stosunku do roku 2021.
2.4. Struktura asortymentowa
Struktura sprzedaży w 2022 roku nie różniła się znacząco do struktury w roku 2021. Ponad
60-procentowy wzrost przychodów ze sprzedaży spowodowany był przede wszystkim wzrostem cen,
a różnice w strukturze sprzedaży poszczególnych grup asortymentowych w 2021
i 2022 roku były nieznaczne.
Tabela 6 Struktura asortymentowa
Asortyment
2021
2022
wartość
udział
wartość
udział
(tys. zł)
(%)
(tys. zł)
(%)
Blachy i taśmy transformatorowe
675 050
41,4
1 216 436
53,0
Rdzenie toroidalne
15 769
1,0
24 563
1,1
Kształtowniki gięte na zimno
742945
45,5
806 025
35,1
Bariery drogowe
116350
7,1
141 440
6,1
Produkty centrów serwisowych*
63180
3,9
61 634
2,7
Pozostałe
7 783
1,1
43 996
2,0
Razem
1 631871
100,0
2 294 094
100,0
*uniwersale, blachy arkuszowe g/w i z/w, blachy w taśmach i kręgach
2.5 Przychody i wyniki poszczególnych segmentów operacyjnych Stalprodukt S.A.
SEGMENTY
OPERACYJNE
Segment Blach
2021
2022
Zmiana
(2022/2021)
(%)
Przychody segmentu
tys. zł
695 800
1 274 608
83,2
Wynik segmentu
tys. zł
145 070
360 408
148,4
Marża segmentu
%
20,8
28,3
Segment Profili
Przychody segmentu
tys. zł
922 475
1 009 099
9,4
Wynik segmentu
tys. zł
126 830
56 235
-55,7
Marża segmentu
%
13,7
5,6
Segment pozostałej działalności
Przychody segmentu
tys. zł
379 575
435 544
14,7
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
14
Wynik segmentu
tys. zł
12 925
20 350
57,4
Marża segmentu
%
3,4
4,7
Segmenty operacyjne łącznie
Przychody segmentów
tys. zł
1 997 850
2 719 251
36,1
Wynik segmentów
tys. zł
284 825
436 993
53,4
Marża segmentów
%
14,3
16,1
Przychody Segmentu Blach Elektrotechnicznych zanotowały wzrost o 83,2 % w porównaniu do roku
2021, a wynik Segmentu wzrósł o 148,4 %. Marża Segmentu wzrosła z 20,8% do 28,3%.
W przypadku Segmentu Profili Giętych, poziom przychodów wzrósł, w porównaniu do roku 2021,
o 9,4 %, wynik Segmentu zanotował spadek o prawie 56 %, co przełożyło się na obniżenie marży z
13,7% do 5,6%.
Segment pozostałej działalności zanotował wzrost przychodów o 14,7%, natomiast jego wynik
zwiększył się o 57%, przy wzroście marży do 4,7% (z 3,4% w roku 2021).
Źródła zaopatrzenia w materiały do produkcji
Prawie 90% zakupów realizowanych przez Stalprodukt stanowią kręgi blachy gorąco-
i zimnowalcowanej. Zakupy tego materiału dokonywane są bezpośrednio w hutach. Największym
dostawcą dla Spółki jest od kilku lat ArcelorMittal Europe – Flat Products. Materiały te są
wykorzystywane w podstawowych procesach produkcyjnych realizowanych w Spółce związanych z
produkcją: blach elektrotechnicznych transformatorowych, kształtowników zimnogiętych i barier
drogowych. Należy podkreślić, iż materiały przeznaczone do produkcji poszczególnych wyrobów
różnią się między sobą parametrami technicznymi, tj. składem chemicznym, gatunkiem stali,
grubością i szerokością kręgów itp.
Blachy gorąco- i zimnowalcowane są także wykorzystywane w należących do Spółki centrach
serwisowych, które wykonują operacje cięcia kręgów wzdłużnie (na taśmy) lub poprzecznie
(na arkusze). W ramach przyjętej specjalizacji, centrum serwisowe blach gorącowalcowanych
znajduje się w Bochni, natomiast centrum serwisowe blach zimnowalcowanych zlokalizowane jest w
Tarnowie.
Materiał w taśmach wykorzystywany jest głównie na wewnętrzne potrzeby Stalproduktu, stanowi on
wsad dla linii profilowania dla wydziałów produkcyjnych Spółki zlokalizowanych w Bochni
(Wydz. P2), Krakowie (Oddz. P3) oraz Tarnowie (Oddz. P4). Z kolei blachy w arkuszach
sprzedawane są wyłącznie klientom zewnętrznym Stalproduktu.
W 2022 roku głównym dostawcą materiałów wsadowych dla Stalproduktu, którego wartość dostaw
przekroczyła 10 % przychodów ze sprzedaży pozostawała Grupa ArcelorMittal; udział ten wyniósł
77,3%.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
15
3. Ocena sytuacji ekonomiczno-finansowej
Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe
W 2022 roku przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów wyniosły 2 719,3 mln zł, co
oznacza w porównaniu do roku 2021 wzrost o 36,1%.
Spółka wypracowała zysk na poziomie działalności operacyjnej w wysokości 336,5 mln zł. Zysk
netto w 2022 r. wyniósł 398,1 mln zł, natomiast EBITDA osiągnęła wartość 389,5 mln zł.
WYBRANE DANE FINANSOWE
w tys. zł
w tys. EURO
2022
2021
2022
2021
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów,
towarów i materiałów
2 719 250
1 997 851
580 008
436 450
II. Zysk (strata) z działalności operacyjnej
336 452
232 263
71 764
50 740
III. Zysk (strata) brutto
464 831
257 350
99 147
56 221
IV. Zysk (strata) netto
398 121
220 063
84 918
48 075
V. Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
229 231
-2 095
48 894
-457
VI. Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
142 685
23 051
30 434
5 036
VII. Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
-151 019
-61 539
-32 212
-13 444
VIII. Przepływy pieniężne netto, razem
220 897
-40 583
47 117
-8 866
IX. Aktywa razem
2 679 584
2 434 023
571 352
529 204
X. Zobowiązania długoterminowe
151 401
145 421
32 282
31 617
XI. Zobowiązania krótkoterminowe
301 263
347 671
64 237
75 591
XII. Kapitał własny
2 226 921
1 940 931
474 833
421 997
XIII. Kapitał akcyjny
11 161
11 161
2 380
2 427
XIV. Liczba akcji
5 580 267
5 580 267
5 580 267
5 580 267
XV. Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł /
EUR)
71,34
39,44
15,22
8,62
XVI. Średnioważona liczba akcji
5 524 271
5 580 267
5 524 271
5 580 267
XVII. Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję
zwykłą (w zł / EUR)
72,07
39,44
15,37
8,62
XVIII. Wartość księgowa na jedną akcję (w zł /
EUR)
399,07
347,82
85,09
75,62
XIX. Rozwodniona wartość księgowa na jedną
akcję (w zł / EUR)
403,12
347,82
85,09
75,62
XX. Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda na
jedną akcję (w zł / EUR)
12,00
6,00
2,62
1,31
W 2022 roku rentowność sprzedaży na poszczególnych poziomach kształtowała się następująco:
Wyszczególnienie
2022
2021
Rentowność na sprzedaży
13,8
11,9
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
16
Rentowność operacyjna
12,4
11,6
Rentowność brutto
17,1
12,9
Rentowność netto
14,6
11,0
Rentowność majątku i kapitału własnego obrazują poniższe wielkości:
Wyszczególnienie
2022
2021
Rentowność majątku
14,9
9,0
Rentowność kapitału własnego
17,9
11,3
Płynność finansową w ujęciu statycznym przedstawiają poniższe wskaźniki;
Wyszczególnienie
2022
2021
Wskaźnik bieżącej płynności
4,2
2,8
Wskaźnik płynności przyspieszonej
2,6
1,5
W 2022 r. przepływy pieniężne z działalności operacyjnej wyniosły 229,2 mln zł. Przepływy z
działalności inwestycyjnej były dodatnie i wyniosły 142,7 mln zł. Natomiast przepływy na poziomie
finansowym były ujemne i wyniosły –151,0 mln zł i związane były ze spłatą kredytów i wypłatą
dywidendy. Nastąpił wzrost majątku Spółki z 2 434,0 mln zł (2021 r.) do 2 679,6 mln zł (2022 r.), tj.
o 10,1 %.
Kapitał obrotowy netto zwiększył się z 638,9 mln zł (2021 r.) do 966,2 mln zł (2022 r.).
Wartość kapitału własnego uległa zwiększeniu z 1 940,9 mln zł w 2021 r. do 2 226,9 mln zł na
koniec 2022 r. Jego wartość stanowi 83% sumy bilansowej.
Ocena uzyskanych wyników i sytuacji finansowej
Pod względem uzyskanych wyników rok 2022 był dla spółki Stalprodukt lepszy
niż rok poprzedni, głownie z powodu zwiększenia sprzedaży w wymiarze ilościowym, jak
i wartościowym. Uzyskano znaczną poprawę w zakresie zysku na sprzedaży (zysk na poziomie 376,3
mln zł w porównaniu do 237,6 mln zł w roku 2021) oraz działalności operacyjnej (336,5 mln zł przy
232,3 mln zł zysku odnotowanego w roku poprzednim).
Podobny wzrost zanotowano w zakresie zysku brutto na sprzedaży (o 53 proc.) oraz zysku netto,
który wzrósł o 81 proc. i wyniósł 398,1 mln zł.
Wraz ze zdecydowaną poprawą rentowności, w okresie sprawozdawczym sytuacja finansowa Spółki
utrzymywała się na dobrym poziomie.
Spółka nie doświadczyła zatorów płatniczych, konsekwentnie realizując przyjętą politykę
w zarządzaniu ryzykiem. Nie jest również zagrożona zmieniającymi się kursami walut
z uwagi na naturalne w większości zabezpieczenie tego ryzyka.
W roku 2022 nie nastąpiły znaczące zmiany w źródłach finansowania majątku, natomiast pojawiły
się zmiany w jego strukturze. Wartość bilansowa majątku trwałego spadła o 2%, jednakże wartość
majątku obrotowego wzrosła o 28%.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
17
W grupie majątku obrotowego zapasy stanowią 38% (w 2021 - 46%), natomiast należności stanowią
32% (w 2021 r. – 35%). Krótkoterminowe aktywa finansowe stanowią 30% aktywów obrotowych (w
2021 – 17%). W strukturze aktywów, udział aktywów trwałych wyniósł 53% (w roku wcześniejszym
59%), natomiast udział aktywów obrotowych stanowi 47%. Aktywa Spółki zwiększyły się o 245,6
mln zł, tj. o 10,1%. Wzrostowi majątku towarzyszyło zwiększenie kapitału własnego o 286,0 mln zł
oraz spadek zobowiązań i rezerw na zobowiązania o 40,4 mln zł.
Struktura pasywów nie uległa zmianie. Kapitał własny stanowi 83% pasywów,
a zobowiązania 17% (w roku 2021 odpowiednio 80% i 20%). Zwiększeniu uległa wartość księgowa
na jedną akcję zwykłą - z 347,82 zł do 399,07 zł.
Przez cały okres sprawozdawczy Spółka utrzymywała bardzo dobrą płynność finansową,
o czym świadczą wzorcowe wskaźniki płynności oraz terminowe regulowanie wszelkich
zobowiązań, zarówno wobec pracowników i dostawców, jak i budżetu oraz instytucji finansowych.
Spółka nie jest nadmiernie zadłużona, na dzień bilansowy nie korzystała z dostępnych kredytów
bieżących. W ocenie banków finansujących Spółka Stalprodukt posiada nieprzerwanie zdolność
kredytową, a uzyskiwane wyniki oraz przejrzysta sytuacja majątkowa i własnościowa pozwala na
uzyskanie finansowania działalności Spółki w różnych formach.
W okresie sprawozdawczym Spółka odnowiła umowy z bankami na wielocelowe linie kredytowe,
mające na celu zabezpieczenie źródeł finansowania Spółki.
Zarządzanie zasobami finansowymi należy uznać za prawidłowe, o czym świadczy osiągnięcie
dobrych wskaźników ekonomicznych służących do oceny płynności finansowej zdolności
kredytowej, a także terminowe wywiązywanie się z zaciągniętych zobowiązań.
4. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za
rok obrotowy, z określeniem stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń
na osiągnięty wynik
gospodarka europejska, a szczególnie polska, pozostawała pod silnym wpływem skutków –
bezpośrednich i pośrednich – wojny w Ukrainie. Wpływ ten widoczny był zwłaszcza w
zakresie niespotykanego wcześniej poziomu wzrostów kosztów energii i gazu ziemnego.
Wynikał on m.in. z ograniczonego dostępu do surowców energetycznych (takich jak węgiel
i gaz), spowodowanego wprowadzonymi sankcjami gospodarczymi na Rosję, co wprost
przełożyło się na ich gwałtowny wzrost. W przypadku Stalproduktu wzrost kosztów
rodzajowych w poz. „zużycie materiałów i energii” wyniósł w 2022 r. aż 31%;
na wysokie ceny energii wpływ miały także utrzymujące się na wysokim poziomie (aktualnie
ok. 90 EUR/tonę) ceny uprawnień do emisji CO
2;
wywołany wzrostem kosztów energii wzrost inflacji, przełożył się na powszechny wzrost cen
wielu materiałów i produktów gotowych, co z kolei znalazło odzwierciedlenie w rosnących
przychodach ze sprzedaży. Podobnie było w przypadku Stalproduktu, dla którego wzrost
przychodów wyniósł 36,1%.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
18
wzrosty cen wyrobów gotowych sięgały od kilkunastu procent (dla wyrobów centrów
serwisowych) do prawe 70% (dla blach transformatorowych).
Wpływ pandemii COVID-19 na polską gospodarkę i na Emitenta
Oceniając wpływ koronawirusa COVID-19 na polską gospodarkę należy stwierdzić, iż był on
nieistotny. Podobnie było w przypadku działalności Stalproduktu; w okresie roku 2022 roku
nie zaobserwowano wpływu pandemii na działalność segmentów operacyjnych Spółki.
Ogólna koniunktura gospodarcza w Polsce
Produkt krajowy brutto, według wstępnych szacunków, był realnie wyższy niż w roku 2021
o 4,9% (w 2021 r., po spadku związanym z pandemią COVID-19, wzrost PKB wyniósł
6,8%). Głównym czynnikiem wzrostu gospodarczego był popyt krajowy. Pozytywnie
oddziaływało zarówno spożycie, jak i popyt inwestycyjny.
Popyt krajowy był o 5,5% wyższy niż w 2021 r. Spożycie ogółem wzrosło o 2,1%, w tym
spożycie w sektorze gospodarstw domowych zwiększyło się o 3,0%. Nakłady brutto na środki
trwałe wzrosły o 4,6% (przed rokiem ich wzrost wyniósł 2,1%). Stopa inwestycji wyniosła
16,8% (wobec 17,0% w 2021 r.). Wartość dodana brutto w gospodarce narodowej była
o 4,6% wyższa niż w 2021 r. Znaczny jej wzrost odnotowano w przemyśle – o 7,0%. W
budownictwie wartość dodana brutto zwiększyła się o 4,5%.
Odnotowano znaczny wzrost produkcji sprzedanej przemysłu ogółem (+9,3% r/r), choć
mniejszy od bardzo wysokiego w 2021 r. W podmiotach powyżej 9 pracujących w 4 kwartale
2022 r. tempo wzrostu produkcji uległo wyraźnemu osłabieniu. W 2022 r. wyższa niż w 2021
r. była produkcja we wszystkich sekcjach, w tym najbardziej zwiększyła się w górnictwie i
wydobywaniu.
W przetwórstwie przemysłowym skala wzrostu była zbliżona do notowanej przeciętnie
w przemyśle. Wzrost sprzedaży obserwowano także w większości głównych grupowań
przemysłowych, w tym najwyższy w produkcji dóbr inwestycyjnych; nieco mniejsza niż w
2021 r. była jedynie sprzedaż w produkcji dóbr konsumpcyjnych trwałych.
Wzrost gospodarczy w czwartym kwartale wyraźnie osłabł. Dane dotyczące PKB w
czwartym kwartale 2022 roku opublikowane w połowie lutego br. przez GUS pokazały
spadek do poziomu 2%; w ujęciu kwartał do kwartału spadek był na poziomie 2,4%, co
świadczyło o poważnym „dołku”, a przez niektórych ekonomistów ze względu na zmiany
struktury gospodarki i sposób liczenia realnego PKB uznanym za recesję.
poziom produkcji stali
Globalna produkcja stali surowej w 2022 r. spadła o 4,3% rok do roku do 1,83 mld ton,
według danych World Steel Association (worldsteel). Największy producent, Chiny,
wyprodukowały 1,01 miliarda ton stali surowej w ciągu 2022 roku, co oznacza spadek o 2,1%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
19
rok do roku, a wolumen ten stanowi 55,3% całkowitego wolumenu wyprodukowanej na
świecie stali surowej.
Indie, drugi co do wielkości producent stali na świecie, zwiększyły produkcję o 5,5% w 2022
r. do 124,72 mln ton, podczas gdy produkcja Japonii spadła o 7,4% do 89,23 mln ton w
trakcie roku.
Produkcja w USA spadła w 2022 r. o 5,9%, tj. do 80,71 mln ton rok do roku. Zgodnie z
szacunkami, 71,5 mln ton wyprodukowano w Rosji, co oznacza spadek o 7,2%, głównie na
skutek wojny rosyjsko-ukraińskiej i związanych z nią sankcji.
Produkcja w Korei Południowej w ciągu roku również spadła o 6,5% do 65,86 mln ton,
a produkcja z Turcji spadła o 12,95% do 35,13 mln ton.
Spadek produkcji stali w Europie
Produkcja stali surowej w całej Europie, włączając Wielką Brytanię, spadła o 10,9% rok do roku
(do 181,43 mln ton), przy czym Niemcy, największy europejski producent stali, wyprodukowały
36,85 mln ton, co oznacza spadek o 8,4% w stosunku do 2021 r.
W Polsce produkcja, wg szacunków, spadła o 8,6% - z 8,5 mln ton w 2021 roku do 7,7 mln ton w
roku 2022. Warto podkreślić, iż wielu europejskich producentów stali ograniczyło lub zamknęło
produkcję w drugiej połowie 2022 r. z powodu wysokich cen energii i/lub niskiego popytu.
Platts, część S&P Global Commodity Insights, oszacował krajowe ceny kręgów walcowanych na
gorąco w Europie Północnej na poziomie 680 EUR/t ex-works Ruhr 30 grudnia, co oznaczało
spadek o 26,2% od początku 2022 r.
popyt na wyroby stalowe w Europie (jawne zużycie stali)
W trzecim kwartale 2022 roku zużycie jawne stali spadło o 11,2%, po spadku o 4,7% w drugim
kwartale, osiągając łączny wolumen 32,2 mln ton. To najniższy poziom od trzeciego kwartału
2020 roku.
W 2021 r. jawne zużycie stali odbiło o 16,3 proc. po dramatycznym spadku spowodowanym
pandemią COVID-19 w 2020 r. na poziomie 10,7 proc. Poważne konsekwencje konfliktu w
Ukrainie dla przemysłów wykorzystujących stal oraz pogorszenie ogólnych perspektyw
gospodarczych odbiły się na jawnym zużyciu stali, powodując głębszą niż oczekiwano recesję
(-4,6%, wcześniej szacowana na -3,5%), w wyniku kwartalnych spadków w II, III i IV kwartale
2022 r.
Ze względu na utrzymujące się czynniki spadkowe (wojna, ceny energii, wysoka inflacja) oraz
pogorszenie perspektyw gospodarczych na 2023 r. prognozowany jest spadek zużycia stali
również w 2023 r., choć nieco mniej niż wcześniej szacowano (1,6% vs. 1,9%). Oznaczałoby to
czwartą recesję w ciągu ostatnich pięciu lat. W 2024 r., z zastrzeżeniem bardziej korzystnego
rozwoju sytuacji w przemyśle i poprawy popytu na stal, jawne zużycie stali powinno nieznacznie
wzrosnąć (tj. o 1,6%).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
20
Ogólna ewolucja popytu na stal pozostaje w każdym razie obarczona bardzo dużą niepewnością,
co prawdopodobnie będzie nadal osłabiać popyt ze strony sektorów wykorzystujących stal
przynajmniej przez pierwszą połowę 2023 r.
Europejskie dostawy krajowe odzwierciedlały słaby popyt w trzecim kwartale 2022 r. i
odnotowały gwałtowny spadek (o 10,5%). Był to trzeci spadek z rzędu (7% w drugim kwartale
oraz 0,1% w pierwszym). W 2021 roku dostawy znacznie wzrosły (o 11,9%), po gwałtownym
spadku w 2020 roku (o 9,6%), który był drugim z rzędu spadkiem w ujęciu rocznym po 2019
roku (4,2%).
Równolegle do ciągłego i szybkiego spadku popytu na stal, import do UE – w tym półproduktów
– gwałtownie spadł (o 17,2%) w trzecim kwartale, po wzroście w poprzednim kwartale (o 1,6%).
import wyrobów stalowych na rynki UE
W okresie pierwszych jedenastu miesięcy 2022 roku import gotowych produktów stalowych do
UE spadł o 5% w porównaniu z tym samym okresem poprzedniego roku, podczas gdy w 2021 r.
zarejestrowano znaczny wzrost importu (+35%).
Od stycznia do listopada 2022 r. import produktów płaskich spadł o 9%, a import długich
produktów wzrósł o 10%.
Import był niestabilny w latach 2020, 2021 i okresie pierwszych jedenastu miesięcy 2022 r.,
kontynuując trend zaobserwowany od 2019 r. Po wybuchu pandemii COVID-19, import
ponownie wzrósł w przypadku niektórych produktów i wykazał pewną zmienność w drugiej
połowie 2020 r., ale wzrost stał się znacznie bardziej wyraźny w 2021 r., szczególnie w drugim i
trzecim kwartale, do wysokiego poziomu pod względem historycznym. Rozwój ten
odzwierciedlał dynamiczne warunki zapotrzebowania na stal obserwowane do końca 2021 r.,
podczas gdy zmienność trwała w czwartym kwartale 2021 r. i w okresie pierwszych jedenastu
miesięcy 2022 r. odzwierciedlając słabszy popyt notowany od pierwszego kwartału 2022 r.
Wolumeny importu spadały w 2022 r. w sposób ciągły.
W pierwszych jedenastu miesiącach 2022 r. głównymi krajami pochodzenia importu stali na
rynek UE były: Turcja, Indie, Korea Południowa, Chiny i Tajwan. W wyniku sankcji UE i
zakłóceń wojennych Federacja Rosyjska i Ukraina nie znalazły się już wśród pięciu głównych
eksporterów do UE, ponieważ import z tych dwóch krajów znacznie spadł (odpowiednio o 68%
i 49%). Pięć głównych krajów eksportowych razem stanowiło 51% całkowitego importu stali
wyrobów finalnych w UE. Turcja nadal była największym eksporterem gotowych produktów
stalowych do UE (z udziałem 15,2%), następnie Korea Południowa (10,2%), która zastąpiła Indie
(9,5%) jako drugi co do wielkości eksporter. Chiny są czwartym co do wielkości eksporterem do
UE (8,9%), a Tajwan piąty (7,3%).
5. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Emitenta, w tym znanych
emitentowi umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowach
ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
21
Spółka nie zawierała w roku 2022 umów znaczących dla jej działalności. Zarząd Emitenta nie ma
również wiedzy na temat jakichkolwiek umów dotyczących ubezpieczenia, współpracy lub
kooperacji, zawartych pomiędzy akcjonariuszami Stalproduktu.
6. Powiązania organizacyjne i kapitałowe z innymi podmiotami
Stalprodukt S.A., wraz z 10 jednostkami zależnymi, tworzy Grupę Kapitałową. Stalprodukt
posiada 100 % udziałów w spółkach zależnych, z wyjątkiem Zakładów Górniczo-Hutniczych
„Bolesław” S.A., w której posiada 94,93 % akcji.
Stalprodukt S.A., jako jednostka dominująca w grupie, wytycza kierunki działalności i rozwoju
jednostek zależnych, utworzonych w ramach restrukturyzacji oraz przejętych w celu rozszerzenia
działalności produkcyjnej, handlowej i usługowej.
Podstawowymi przedmiotami działalności spółek z Grupy Kapitałowej są:
produkcja blach elektrotechnicznych transformatorowych - jednostka dominująca Stalprodukt
S.A., GO Steel a.s.,
produkcja kształtowników zimnogiętych, ochronnych barier drogowych oraz blach i taśm
ciętych, zimno- i gorącowalcowanych – jednostka dominująca Stalprodukt S.A.,
wydobywanie rud metali nieżelaznych oraz produkcja cynku i ołowiu – ZGH „Bolesław” S.A.
wraz ze spółkami zależnymi:
- Huta Cynku „Miasteczko Śląskie” S.A. – produkcja cynku rektyfikowanego, ołowiu
i kadmu,
- Boltech Sp. z o.o. – usługi energetyczne, laboratoryjne i mechaniczno-budowlane, usługi
transportowo-sprzętowe i spedycyjne, produkcja kruszyw dolomitowych, wyrobów
cynkowych i stopów cynku,
- Gradir Montenegro d.o.o. – wydobycie rud cynkowo-ołowiowych oraz produkcja
koncentratu,
- Agencja Ochrony Osób i Mienia „Karo” Sp. z o.o. – ochrona mienia i osób.
działalność handlowa:
- Stalprodukt-Centrostal Kraków Sp. z o.o.(od 29.09.2021 r. w likwidacji),
- Stalprodukt-Zamość Sp. z o.o.
pozostała działalność produkcyjno-usługowa:
- produkcja odgromowych bednarek i drutów ocynkowanych oraz taśm stalowych - Cynk-
Mal S.A.,
- produkcja blach zimnowalcowanych – GO Steel a.s.,
- produkcja i regeneracja części zamiennych - Stalprodukt-Wamech Sp. z o.o.,
- instalacja, remonty i konserwacja maszyn - Stalprodukt-Wamech Sp. z o.o.,
- produkcja konstrukcji stalowych - STP Elbud Sp. z o.o., Stalprodukt-Wamech Sp. z o.o.,
- usługi cynkowania - STP Elbud Sp. z o.o. i Cynk-Mal S.A.,
- budowa, utrzymanie dróg i autostrad – Stalprodukt-Wamech Sp. z o.o.,
- ochrona mienia i osób - Stalprodukt Ochrona Sp. z o.o.,
- projektowanie urządzeń związanych z wykorzystaniem odnawialnych źródeł energii –
AnewInstitute Sp. z o.o.,
- Hotel Ferreus Sp. z o.o. – usługi hotelowe (działalność zawieszona)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
22
W związku z zakończeniem przez Spółkę budowy 5-gwiazdkowego hotelu Ferreus
w Krakowie, 9 marca 2021 r. podpisana została umowa spółki Hotel Ferreus Sp. z o.o. Kapitał
zakładowy tej spółki wynosi 500 tys. zł i dzieli się na 500 udziałów o wartości nominalnej 1 tys. zł
każdy, które w całości zostały objęte przez Stalprodukt S.A. jako jedynego jej wspólnika. W dniu
17.06.2021 Krajowy Rejestr Sądowy dokonał rejestracji spółki. Spółka Hotel Ferreus Sp. z o.o.
została powołana do prowadzenia działalności hotelarskiej na bazie umowy dzierżawy
przedmiotowego obiektu. Ze względu na pandemię koronawirusa Spółka wstrzymywała się z
uruchomieniem hotelu.
Hotel ostatecznie uruchomił swoją działalność we wrześniu 2022 r. Zarząd Emitenta podjął
ostatecznie decyzję o prowadzeniu działalności hotelarskiej bezpośrednio przez Stalprodukt,
natomiast działalność powołanej w tym celu spółki celowej została zawieszona na okres 2 lat.
6.1 Zmiany w wielkości posiadanych akcji (udziałów) spółek powiązanych.
W roku 2022 nie zaszły żadne zmiany w zakresie wielkości posiadanych akcji bądź udziałów
w podmiotach powiązanych.
7. Transakcje zawarte przez emitenta lub jednostkę od niego zależną z podmiotami
powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe
Transakcje z podmiotami powiązanymi w roku 2022 dotyczą:
sprzedaży produktów i towarów do spółek z Grupy Kapitałowej Stalproduktu,
świadczenia usług dla Stalprodukt S.A. przez spółki zależne.
Są to transakcje typowe i rutynowe, świadczone w sposób ciągły, zawierane na warunkach
rynkowych w ramach grupy kapitałowej i wynikające z bieżącej działalności operacyjnej. Inne
znaczące transakcje z podmiotami powiązanymi nie wystąpiły.
8. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w roku 2022 umowach dotyczących
kredytów i pożyczek
W roku 2022 Spółka przedłużyła aneksami obowiązywanie następujących umów kredytowych:
Umowę wielocelowej linii kredytowej z przeznaczeniem na kredyt w rachunku bieżącym,
gwarancje i akredytywy z BNP Paribas S.A. z siedzibą w Warszawie, z limitem 50 000 tys. zł.
W ramach limitu kredytowego, spółka z grupy kapitałowej Stalprodukt-Wamech Sp. z o.o.
może korzystać z sublimitu w wysokości 5 000 tys. zł. Umowa obowiązuje do dnia 22.12.2023
roku.
Limit kredytowy w Banku Handlowym w Warszawie S.A. na linię rewolwingową na
udzielanie gwarancji bankowych i otwieranie akredytyw z limitem odnawialnym do
65 000 tys. zł. Linia dotyczy kwoty 50 000 tys. zł z przeznaczeniem na kredyt w rachunku
bieżącym oraz wystawianie gwarancji i akredytyw z terminem do 18 miesięcy oraz 15 000 tys.
zł na gwarancje długoterminowe do 5 lat. Umowa obowiązuje do dnia 28.09.2023 r.
z Bankiem PKO BP S.A. z siedzibą w Warszawie o limit kredytowy wielocelowy w wysokości
150 000 tys. zł, przeznaczony na korzystanie z kredytu w rachunku bieżącym
(do 82 000 tys. zł) oraz otwieranie akredytyw i udzielanie gwarancji (do 40 000 tys. zł).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
23
W ramach limitu kredytowego, spółki z grupy kapitałowej STP Elbud Sp. z o.o. i GO Steel a.s.
mogą korzystać z sublimitów w wysokości odpowiednio 18 000 tys. i 10 000 tys. zł. Termin
obowiązywania umowy: 13.01.2025 r.
z Bankiem Pekao S.A. z siedzibą w Warszawie o linię kredytową do łącznej kwoty
100 000 tys. zł, z przeznaczeniem na limit w rachunku bieżącym (do 72 000 tys. zł) oraz na
wystawianie gwarancji i otwieranie akredytyw (do 10 000 tys. zł). W ramach limitu
kredytowego, spółki z grupy kapitałowej STP Elbud Sp. z o.o. oraz Cynk-Mal S.A. mogą
korzystać z sublimitów w wysokości odpowiednio: 13 000 tys. zł oraz 15 000 tys. zł. Termin
obowiązywania umowy: 30.09.2023 r.
z Bankiem Societe Generale S.A. z siedzibą w Warszawie o limit kredytowy wielocelowy w
wysokości 15 000 tys. zł, przeznaczony na korzystanie z kredytu w rachunku bieżącym oraz
otwieranie akredytyw i udzielanie gwarancji (do 5 000 tys. zł). Termin obowiązywania umowy:
30.05.2023 r.
9. Informacje o pożyczkach, poręczeniach i gwarancjach udzielonych przez Spółkę w roku
2022
Spółka nie posiada na dzień bilansowy udzielonych pożyczek, a także zobowiązań warunkowych
innych niż z tytułu gwarancji dobrego wykonania, dotyczących produkcji i montażu barier
drogowych. Na dzień 31.12.2022 r. łączna kwota niewygasłych gwarancji z tego tytułu wyniosła
22 394 tys. zł.
10. Informacje o wykorzystaniu przez emitenta wpływów z emisji
W okresie objętym raportem Spółka nie przeprowadziła emisji papierów wartościowych.
11. Informacje o posiadanych przez Spółkę udziałach własnych
W wyniku rozliczenia pierwszej transzy nabycia akcji zaoferowanych w odpowiedzi na „Ofertę
zakupu akcji Stalprodukt S.A.”, ogłoszoną w dniu 1 września 2022 r. oraz drugiej transzy ogłoszonej
w dniu 16 listopada br. nastąpiło przeniesienie własności i rozliczenie nabycia przez Spółkę 180 669
sztuk akcji własnych. Przeniesienie własności akcji pomiędzy akcjonariuszami a Spółką nastąpiło
poza rynkiem regulowanym za pośrednictwem Domu Maklerskiego BDM S.A. z siedzibą w Bielsku-
Białej oraz rozliczone w ramach systemu depozytowo-rozliczeniowego Krajowego Depozytu
Papierów Wartościowych S.A.
Podstawą nabycia akcji było upoważnienie udzielone przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie
Stalprodukt S.A. w dniu 23 czerwca 2022 r. (Uchwała nr XLI/14/2022 w sprawie nabywania przez
Spółkę akcji własnych w celu umorzenia). Celem skupu akcji własnych jest ich umorzenie
i obniżenie kapitału zakładowego Spółki.
12. Informacje o posiadanych przez Spółkę oddziałach
Spółka posiada 1 oddział produkcyjny, w którym odbywa się produkcja kształtowników
zimnogiętych - Stalprodukt S.A. Oddział Profilii Giętych P4, Al. Piaskowa 122, 33-100 Tarnów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
24
Działalność drugiego z funkcjonujących oddziałów produkcyjnych (P3 w Krakowie) została
zaprzestana, natomiast pracujące tam dotychczas linie produkcyjne są przenoszone do Oddziału P4
w Tarnowie, natomiast Oddział w Krakowie będzie wykorzystywany jako magazyn handlowy.
13. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym
a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok
Spółka nie publikuje prognoz wyników finansowych.
14. Ocena zarządzania zasobami finansowymi
Zarządzanie zasobami finansowymi należy uznać za prawidłowe, o czym świadczy osiągnięcie
dobrych wskaźników ekonomicznych oraz utrzymywanie płynności finansowej i zdolności
kredytowej, a także terminowe wywiązywanie się z zaciągniętych zobowiązań.
15. Informacje o instrumentach finansowych
Szczegółowe informacje o instrumentach finansowych w zakresie:
a) ryzyka: zmiany cen, kredytowego, istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz
utraty płynności finansowej, na jakie narażona jest jednostka,
b) przyjętych przez jednostkę celach i metodach zarządzania ryzykiem finansowym, łącznie z
metodami zabezpieczenia istotnych rodzajów planowanych transakcji, dla których stosowana
jest rachunkowość zabezpieczeń zostały zamieszczone w Sprawozdaniu finansowym Stalprodukt
S.A. (Punkt 8. Instrumenty finansowe i ocena zarządzania ryzykiem).
16. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Dotychczasowy, szeroki plan inwestycyjny w zakresie organicznego rozwoju Spółki (zwiększenie
produkcji blach transformatorowych, nowe linie do produkcji kształtowników, urządzenia do
centrów serwisowych) zrealizowany został w całości z wypracowanych środków własnych.
Wielkość odpisów amortyzacyjnych oraz planowane wyniki finansowe wskazują na brak zagrożenia
w realizacji dalszych zamierzeń inwestycyjnych.
17. Działalność inwestycyjna i prace badawczo-rozwojowe
17.1 Działalność inwestycyjna
Inwestycje z zakresu poszerzenia asortymentu produkcji:
- w roku 2022 nie realizowano tego typu inwestycji
Inwestycje w zakresie prac budowlanych:
- zakończono budowę poletek osadczych na potrzeby oczyszczalni ścieków
- zakończono budowę stacji podgrzewu wody surowej w Oddziale Elektroenergetycznym
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
25
- wykonano modernizację placu celnego
Przedsięwzięcia mające wpływ na środowisko i BHP:
- zakończono budowę trzech nowych poletek osadczych wraz z infrastrukturą
i uzyskane zostało pozwolenie na użytkowanie obiektu
- kontynuowane jest zadanie związane z ceną zgodności systemów bezpieczeństwa linii w BP
i DP,
- Automatyzacja procesu zwijania rdzeni – zakup nawijarki; zakontraktowane zostało nowe
urządzenie eliminujące konieczność obsługi przy procesie zwijania rdzeni. Dostawa w roku
2023
- zakończono II etap zadania związanego z modernizacją oświetlenia awaryjnego
w halach Wydziału P2.
- zakończono realizację zadania związanego z zabudowa kabiny dźwiękochłonnej na
akumulatorze agregatu nr 12/P2
- rozpoczęto realizację zadania związanego z budową farmy fotowoltaicznej posadowionej na
gruncie o mocy ok. 41 MWp
- zabudowano na linii technologicznej NT suszarkę elektryczną blachy, ograniczając w ten
sposób zużycie pary
- uruchomione zostało zadanie związane z budowa źródła trójgeneracyjnego, docelowo
mającego zastąpić kotłownię węglową
Pozostałe zadania inwestycyjne:
- zakończony został III etap prac związanych z wykonaniem instalacji Systemu Sygnalizacji
Pożaru SSP dla obiektów Stalprodukt S.A.,
- wykonano modernizację kolejnych pól rozdzielni 6 kV,
- w Segmencie Blach Elektrotechnicznych oraz w Segmencie Profili zakończono wdrożenie
identyfikacji produktów za pomocą kodów kreskowych,
- w Wydziale Profili Giętych P2 zakończone zostało zadanie związane z wykonaniem w pełni
zautomatyzowanej emulsjerni,
- zabudowano system SCO dla sieci elektroenergetycznej w Stalprodukt S.A.
- zakupiono nowe suwnice: w Segmencie DB – 1 szt. oraz w Segmencie DP – 1 szt.
- wykonano nowy osprzęt dla agregatu nr 12/P2
- uruchomione zostało zadanie związane ze zmianą technologii wytwarzania wodoru
(elektroliza)
- rozpoczęte zostały prace projektowe dla budowy budynku biurowego przy ul. Wadowickiej
w Krakowie
17.1.1 Prace badawczo-rozwojowe
W dniu 21 listopada 2019 r. Stalprodukt, jako lider Konsorcjum (w skład którego wchodzi także
Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie jako jednostka naukowa), podpisał umowę z Narodowym
Centrum Badań i Rozwoju, której przedmiotem jest dofinansowanie realizowanego przez Spółkę
projektu badawczo-rozwojowego pt. „Opracowanie systemu badań nieniszczących realizowanych w
sposób ciągły wraz z opracowaniem oprogramowania sterującego pracą zgrzewarki liniowej w
oparciu o analizę parametrów mechanicznych zgrzewu liniowego”. Projekt realizowany jest w
ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój. Kwota dofinansowania wydatków
ponoszonych przez Spółkę wynosi 809 tys. zł, natomiast całkowita wartość projektu: 4 071 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
26
Celem projektu jest opracowanie i wdrożenie do technologii produkcji kompleksowego systemu
badań nieniszczących, umożliwiającego regulację parametrów procesu zgrzewania kształtowników
prądami wysokiej częstotliwości w celu zapewnienia wysokiej jakości oraz wytrzymałości zgrzewu
kształtowników bez konieczności prowadzenia wyrywkowych badań niszczących.
W roku 2020 rozpoczęta została realizacja tego projektu zgodnie z zakresem określonym przez
podpisaną umowę. W marcu 2020 r. Stalprodukt otrzymał pierwszą transzę dofinansowania, a w
październiku kolejną. Łączna wartość środków przekazanych w roku 2020 przez NCBiR na
realizację projektu wynosi 1 084 tys. zł, z czego na AGH przypadło 491 tys. zł.
W roku 2022 prace były kontynuowane i w ramach tych prac zrealizowano:
w dniu 10.03.2022 w urzędzie patentowym RP złożony został wniosek nr P.440599 dotyczący
udzielenia patentu na wynalazek: „Zestaw sterujący do automatycznego pozycjonowania
urządzeń wykonujących pomiary w punkcie zgrzewania prądami wysokiej częstotliwości”;
w dniu 15.06.2022 zawarty został Aneks do umowy POIR.01.02.00-00-0091/19
uwzgledniający zmiany wprowadzone w/w wnioskiem nr 01/2022;
zrealizowano zakupy oprzyrządowania i narzędzi pomiarowych niezbędnych dla prowadzenia
badań.
W ramach prac badawczo-rozwojowych zakończona została modernizacja elektrowni wiatrowej M-1
z pionową osią obrotu o mocy 200 kW (montaż 6 szt. generatorów szybkobieżnych oraz modyfikacja
oprogramowania sterującego). Na elektrowni prowadzone są dalsze prace i badania w celu
zwiększenia jej sprawności.
Po zakończonych pracach naprawczych elektrowni wiatrowej B-1 o mocy 1,5 MW wykonano
przegląd techniczny elektrowni i rozpoczęto testowanie jej pracy w celu wyznaczenia rzeczywistej
krzywej mocy oraz implementacji systemu pomiaru drgań.
18. Informacje dotyczące zatrudnienia, płac i szkoleń
Szczegółowe informacje na temat zatrudnienia, jego struktury, poziomu wynagrodzeń i szkoleń
zawarte zostały w oświadczeniu na temat informacji niefinansowych.
19. Informacje o przyjętej strategii rozwoju Emitenta i jego grupy kapitałowej oraz działaniach
podjętych w ramach jej realizacji w okresie objętym raportem wraz z opisem perspektyw
rozwoju działalności emitenta co najmniej w najbliższym roku obrotowym
Spółka od wielu lat planowała wzmocnienie swojej pozycji na rynku blach transformatorowych.
Ten segment operacyjny jest bowiem kluczowym z punktu widzenia wpływu na jednostkowewyniki
Stalproduktu. Emitent już kilka lat temu sygnalizował możliwość przejęcia jednego z zagranicznych
producentów blach transformatorowych. Taki potencjalny krok założono bowiem w kierunkach
rozwoju Grupy Kapitałowej Stalprodukt na lata 2011-2015 ogłoszonych przez Zarząd Spółki w maju
2011 r. Ten scenariusz realizacji strategii stał się możliwy w roku 2017, kiedy to doszło do
podpisania umowy zakupu 100 proc. akcji spółki GO Steel Frydek Mistek a.s. z siedzibą w
Republice Czeskiej, należącej do koncernu ArcelorMittal. Pomyślne zamknięcie tej transakcji
nastąpiło 28 lutego 2018 roku, natomiast od 1 marca 2018 r. wyniki tego podmiotu są konsolidowane
w ramach Grupy Stalprodukt. Konsekwencją tego przejęcia jest wzrost zdolności produkcyjnych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
27
blach transformatorowych z poziomu 100 tys. t/rok do 150 tys. ton/rok, a także poszerzenie oferty
produkcyjnej Grupy o nieprodukowane dotychczas blachy zimnowalcowane. Podjęte zostały
działania mające na celu wykorzystanie efektów synergii między Stalproduktem S.A. a GO Steel
Frydek Mistek a.s. Ujednolicono m.in. politykę marketingową i cenową w ramach Grupy, a zakupy
materiałów wsadowych dla obu firm dokonywane są wspólnie u tego samego dostawcy
(wykorzystanie efektu skali). Ponadto dzięki transakcji, Stalprodukt uzyskał dostęp do blach
zimnowalcowanych, które wykorzystywane są do produkcji kształtowników zimnogiętych.
Spółka realizuje także od kilku lat projekt uruchomienia produkcji wysokiej jakości blach
transformatorowych (tzw. HiB). Dzięki regularnym próbom i stałemu doskonaleniu procesu, Spółka
systematycznie uzyskuje wzrost udziału produktów o najwyższych parametrach jakościowych. Ze
względu na coraz szybsze zmiany trendów rynkowych i przesuniecie popytu na rzecz wysokich
gatunków (HiB), Zarząd planuje w maksymalnym stopniu wykorzystać posiadane zdolności
produkcyjne w tym zakresie produktowym.
Kwestia ta ma szczególnie istotne znaczenie z punktu widzenia Dyrektywy EcoDesign, a zwłaszcza
wejścia w życie w lipcu 2021 r. jej II etapu (tzw. Tier2), który wymusił jeszcze szersze stosowanie
blach transformatorowych w najwyższych gatunkach.
17 lutego 2023 r. Zarząd Spółki opublikował informację na temat założeń kierunków działań
strategicznych Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. na lata 2023-2030.
„Założenia kierunków działań strategicznych Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. na lata 2023-
2030” powstały m.in. w wyniku przeprowadzonego przez Spółkę przeglądu opcji strategicznych,
o którego rozpoczęciu Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 20 z 9.10.2020 r. Niestabilny
okres związany z pandemią, zawirowaniami na rynku, potęgujący stan powszechnej niepewności
zdecydowanie nie sprzyjał takiemu procesowi, w tym zwłaszcza w zakresie poszukiwania partnerów
do długoterminowej współpracy.
Nowe kierunki rozwoju Grupy Stalprodukt są też wynikiem oceny skomplikowanych uwarunkowań
zewnętrznych i wynikających z nich perspektyw na przyszłość. To właśnie ta ocena w zdecydowany
sposób wpłynęła na kształt i założenia niniejszego dokumentu.
Założenia kierunków rozwoju dotyczące Grupy Kapitałowej zostaną szerzej omówione w
raporcie skonsolidowanym, natomiast w niniejszym punkcie przedstawione zostaną kierunki
rozwoju podmiotu dominującego.
Podstawowe ryzyka zdefiniowane w działalności Spółki obejmują m.in.:
możliwe ograniczenia w dostawach energii elektrycznej i surowców;
ryzyko znaczących wzrostów kosztów zakupu energii elektrycznej i gazu ziemnego;
dalsze zaostrzanie regulacji dotyczących polityki klimatycznej, zwłaszcza wprowadzenie
nowego celu redukcji emisji gazów cieplarnianych (spadek emisji CO
2
o 62% dla sektorów
objętych EU ETS do 2030 roku jest poważnym wyzwaniem na najbliższe lata dla podmiotów
energochłonnych),
skutki wprowadzenia tzw. granicznego podatku węglowego (CBAM), w tym m.in.
wycofywanie darmowych uprawnień do emisji CO
2
.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
28
Główne cele do osiągniecia przez Spółkę to:
poprawa efektywności energetycznej (m.in poprzez zabudowę źródła kogeneracji o mocy
ok. 7 MW, przebudowę linii technologicznych),
dekarbonizacja produkcji (m.in. przez eliminację wykorzystania węgla energetycznego,
zastąpienie wodoru „szarego” tzw. „zielonym”, budowę własnych źródeł OZE).
Cele mierzalne w obszarze przetwórstwa stali to przede wszystkim obniżenie emisji CO
2
(łącznie w
zakresie emisji bezpośrednich i pośrednich) o 72 tys. ton/rok, tj. o 55% oraz obniżenie
zapotrzebowania na energię elektryczną o 30%.
Łączne nakłady na projekty dla samego obszaru przetwórstwa stali wyniosą do ok. 0,5 mld zł w
okresie do 2030 r.
Nowym obszarem planowanym do podjęcia przez Stalprodukt jest projekt budowy budynków
komercyjnych, tj. biurowca oraz lokali na wynajem w formule PRS (ang. Private Rented Sector) przy
ul. Wadowickiej/Tischnera w Krakowie – „Tischnera Green Town”.
W założeniu osiedle ma być neutralne pod względem wpływu na środowisko oraz składać się z
nowoczesnych budynków z wysoką oceną BREEAM, zasilanych źródłami kogeneracji (opartej
docelowo na „zielonym” wodorze), energią uzyskiwaną z paneli fotowoltaicznych zlokalizowanych
na dachach i elewacjach budynków oraz wykorzystaniem pomp ciepła i wody opadowej. Projekt
zakłada również miejsca ładowania dla samochodów elektrycznych.
Realizacja inwestycji nastąpi w 2 etapach:
I etap: budowa 38 tys. m
2
powierzchni biurowej oraz ok. 90 tys. m
2
powierzchni lokali na
wynajem w formule PRS,
II etap: dodatkowo ok. 45 tys. m
2
metrów kwadratowych powierzchni biurowej lub
mieszkalnej (w zależności od uwarunkowań rynkowych).
Łączny koszt budowy etapu 1 szacuje się na ok.1 mld zł, natomiast łączne roczne przychody etapu 1
to min. 125 mln zł.
Zarząd Stalproduktu, mimo zaplanowanych ambitnych projektów inwestycyjnych, zamierza
kontynuować przyjętą politykę regularnej wypłaty dywidendy, która zakłada przeznaczanie na
ten cel od 15 do 25 proc. jednostkowego zysku netto.
20. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju
przedsiębiorstwa Emitenta
20.1 Zewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju Spółki
poziom PKB, koniunktura gospodarcza w Polsce, UE i na świecie
Ogólna koniunktura gospodarcza w Polsce i jej perspektywy mają istotny wpływ na rozwój
Spółki, dlatego poziom PKB stanowi dobre odzwierciedlenie potencjału Stalproduktu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
29
W powszechnej opinii ekonomistów, wzrost gospodarczy w 2023 roku w Polsce będzie niski.
Szacunki wzrostu PKB wahają się od 0,1% (według analityków PKO BP), poprzez 0,4% wzrostu
(prognoza Komisji Europejskiej), aż do 1,2% (według ocen Credit Agricole). Zdecydowana
większość prognoz zakłada jednak wzrost PKB na poziomie poniżej 1%. Głównym powodem tak
słabego wyniku ma być niski popyt konsumencki. Z kolei powodem jego spadku jest obniżenie
się siły nabywczej spowodowane wzrostem inflacji. Dopiero spadek inflacji poprawi sytuację
konsumentów, co – niestety – może nastąpić dopiero pod koniec bieżącego roku. Zdecydowanej
poprawy koniunktury i wzrostu PKB można spodziewać się dopiero w 2024 r., a prognozowany
wzrost wyniesie w przedziale od 2,5% (prognoza KE) do 3,4% (prognoza S&P).
Ponadto, zgodnie z wspomnianą już prognozą KE, w całej UE średni wzrost PKB w roku 2023
ma wynieść 0,8% (w porównaniu z 0,3% prognozowanymi na jesieni 2022 r.). To oznacza, że po
raz pierwszy od wstąpienia do UE wzrost PKB w Polsce może być niższy od średniej unijnej.
Inflacja
Prognozy KE przewidują, że inflacja (HICP) zacznie wyraźnie spadać od II kw. br. osiągając
jednocyfrowe wartości już w IV kw. br. (7,5%). Średnioroczna inflacja w br. zdaniem KE
spadnie do 11,7%, by w 2024 r. obniżyć się zdecydowanie do 4,4%. Pomimo działań rządu
nakierowanych na ograniczenie wzrostu cen energii i gazu, dynamika cen energii w br. utrzyma
się na podwyższonym poziomie.
Inflacja bazowa wg KE pozostanie pod wpływem wysokiej dynamiki płac i ekspansywnej
polityki fiskalnej, choć spadek cen hurtowych energii i pewne pogorszenie sytuacji na rynku
pracy będą stopniowo hamowały presję inflacyjną zwłaszcza w końcu horyzontu prognozy.
Kształtowanie się popytu na produkty Spółki (prognoza dla sektorów wykorzystujących stal
na lata 2023-2024)
Całkowita produkcja w sektorach wykorzystujących stal w 2021 r. odbiła o 6,8% po ostrym
spadku zarejestrowanym w 2020 r. z powodu wpływu pandemii (-10,2%). Prognoza dla całego
roku 2022 przewidywała, że produkcja sektorów wykorzystujących stal osiągnie wzrost w 2022 r.
w nieco szybszym tempie w stosunku do pierwotnych prognoz ( +2,1% vs. +1,9%).
Z jednej strony rozwój w drugim i trzecim kwartale był silniejszy, niż oczekiwano, ponieważ
wzrost produkcji okazał się solidny i odporny pomimo wybuchu wojny w Ukrainie i
powiązanych z nią zakłóceń. Z drugiej strony, szybkie pogorszenie globalnych perspektyw
przemysłowych i ekonomicznych w połączeniu z długotrwałymi skutkami wzrostu kosztów
energii wpłynęło na spadek produkcji w ostatnim kwartale 2022 r.
W wyniku prawdopodobnej kontynuacji tych czynników spadkowych w okresie pierwszych
dwóch kwartałów bieżącego roku oczekuje się, że produkcja obniży się w 2023 r. (-0,6%).
Byłaby to druga recesja SWIP od 2013 r., po doświadczeniach z 2020 r. z powodu pandemii.
Produkcja w 2019 była praktycznie płaska.
W oparciu o obecny scenariusz perspektywy gospodarcze i przemysłowe powinny stopniowo
poprawiać się, zaczynając od drugiego kwartału 2023 r., przed osiągnięciem umiarkowanego
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
30
wzrostu w 2024 r. (+1,8%) dzięki poprawie zaufania gospodarczego i pewnej poprawie w cyklu
przemysłowym.
Pozostałe istotne czynniki zewnętrzne obejmują:
ewentualne zaburzenia w łańcuchach dostaw oraz dostępność materiałów i usług,
kształtowanie się kursów walutowych,
kształtowanie się cen wsadu i cen na produkty Spółki oraz odpowiednia korelacja między
obydwiema cenami,
ryzyko wystąpienia kolejnego ogólnoświatowego kryzysu finansowego i/lub gospodarczego.
20.2. Wewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju Spółki:
utrzymywanie płynności i stabilnego finansowania zewnętrznego (konieczne ze względu na
utrzymywanie się presji inflacyjnej wpływającej na wzrost kosztów),
prowadzenie konserwatywnej polityki w zakresie zarządzania ryzykiem kredytowym
i należnościami,
kontrola kosztów stałych w całej organizacji,
dalsza optymalizacja organizacji pracy i procesów wewnętrznych w ramach całej struktury
organizacyjnej Spółki.
21. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Emitent jest na
nie narażony
a) otoczenie makroekonomiczne
Otoczenie rynkowe pozostaje dla Spółki niesprzyjające. Obok trwającej wojny w Ukrainie i jej
wielorakich skutków, poważnym problemem w roku 2023 pozostanie nadal wysoka inflacja
i pogorszenie koniunktury gospodarczej, które znajdzie swoje odzwierciedlenie w spadku
Produktu Krajowego Brutto. Spadnie tym samym aktywność gospodarcza wielu podmiotów, w
tym będących klientami Spółki, co przełoży się na spadek składanych zamówień i sprzedaży.
b) zmienność cen energii elektrycznej i gazu
Ze względu na charakter stosowanych procesów technologicznych, Stalprodukt jest firmą
energochłonną. Rosnące ceny energii elektrycznej z powodu przestarzałej infrastruktury
energetycznej w Polsce, opartej w główniej mierze na energetyce węglowej, będą negatywnie
wpływać na rentowność Spółki w najbliższych latach. Przyczyną tego są m.in. uprawnienia do
emisji CO
2
, które dodatkowo wpływają na wzrost kosztów zakupu energii elektrycznej. Należy
zaznaczyć, iż wybuch wojny na Ukrainie spowodował spadek notowań EUA do poziomu
58 EUR/tonę, jednak miał on charakter krótkotrwały, a później ich ceny znowu zaczęły
systematycznie rosnąć. Rok 2022 przyniósł kontynuację wzrostowego trendu cen uprawnień do
emisji CO
2
, co spowodowało wzrost notowań EUA do historycznie maksymalnych poziomów
przekraczających 100 EUR za tonę emisji CO
2
na początku 2023 roku.
Ceny gazu ziemnego wzrosły w 2022 r. kilkukrotnie, głównie za sprawą ograniczenia podaży
poprzez odcięcie dostaw (w wyniku wojny) tego surowca z rynku rosyjskiego. Sprzyjające
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
31
warunki pogodowe w okresie zimy sprawiły, że gospodarka europejska i polska poradziły sobie
(głównie za sprawą dostaw gazu LNG z USA i innych kierunków) z istniejącymi ograniczeniami.
Kryzys jednak nie został całkowicie zażegany i ryzyko powrotu znaczących podwyżek cen nadal
jest wysokie.
d) stale rosnące koszty unijnej polityki klimatycznej
Unijni i krajowi producenci stali obciążeni są kosztami polityki klimatycznej, w tym głównie z
powodu konieczności realizacji znaczących inwestycji mających na celu redukcję emisjiCO
2
(dekarbonizacja) oraz rosnących cen uprawnień do emisji CO2. Przy dużej energochłonności
procesów w hutnictwie, powoduje to znaczący wzrost kosztów produkcji stali i spadek
konkurencyjności unijnych producentów, co często powadzi też do zjawiska określanego jako
„carbon leakage”, czyli przenoszenia przez firmy produkcji do innych krajów o łagodniejszych
przepisach w zakresie ograniczenia emisji.
To między innymi ten czynnik zdecydował o zamknięciu części surowcowej krakowskiej huty
należącej do ArcelorMittal Poland S.A. Polityka ta w sposób pośredni stawia w uprzywilejowanej
pozycji producentów spoza Unii Europejskiej, których nie dotyczą wspomniane regulacje unijne.
Istnieją poważne obawy, że zapowiedź wprowadzenia podatku od śladu węglowego (a więc
podatku nakładanego na wyroby importowane na teren Unii) nie rozwiąże problemu wysokich
obciążeń producentów unijnych, gdyż ich wyroby sprzedawane poza Unia Europejską (obciążone
dodatkowymi opłatami) będą niekonkurencyjne.
g) ryzyko wystąpienia awarii przemysłowej
Ze względu na specyfikę prowadzonej działalności i związane z tym zagrożenia, Stalprodukt S.A.
jest narażony na wystąpienie zdarzeń mogących mieć wpływ na bezpieczeństwo ludzi oraz na
środowisko. Zakład nie jest aktualnie klasyfikowany do kategorii zwiększonego lub dużego
ryzyka powstania awarii przemysłowej, co wykazała Analiza zgłoszenia Zakładu. Pomimo tego,
Zakład deklaruje utrzymywanie systemu zarządzania bezpieczeństwem, w którym funkcjonują:
Program Zapobiegania Awariom oraz elementy systemu zarządzania wymagane przez Ustawę
Prawo Ochrony Środowiska.
Ponadto, w Spółce obowiązuje dokument regulujący postępowanie w razie wystąpienia awarii -
„Instrukcja przeciwdziałania poważnym awariom przemysłowym w Stalprodukt S.A. w Bochni”.
Celem instrukcji jest zapewnienie identyfikowania i przeciwdziałania potencjalnym
niebezpiecznym zdarzeniom, które mogą mieć wpływ na ludzi i środowisko naturalne oraz
określenie postępowania poawaryjnego, ograniczającego skutki wystąpienia tych potencjalnych
zdarzeń.
h) ryzyka związane z instrumentami finansowymi
Inne ryzyka, wynikające z instrumentów finansowych, tj. ryzyko kredytowe i kontraktowe,
ryzyko płynności oraz ryzyko rynkowe zostały szczegółowo opisane w Informacji dodatkowej
i objaśniającej do Sprawozdania finansowego (Punkt 9: Instrumenty finansowe i ocena
zarządzania ryzykiem).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
32
22. Wpływ sytuacji polityczno-gospodarczej na terytorium Ukrainy na działalność operacyjną
i sytuację finansową Emitenta.
Stalprodukt S.A., oraz spółki Grupy Kapitałowej nie posiadają żadnych aktywów na terenie Ukrainy.
Spółka Stalprodukt prowadzi w bardzo ograniczonym zakresie działalność handlową z odbiorcami na
terenie Ukrainy i Rosji. Udział tych klientów w strukturze sprzedaży Spółki jest nieistotny. Wartość
sprzedaży do ww. krajów stanowiła 0,22% w 2020 oraz 0,25% w 2021.
Za pierwsze 2 miesiące 2022 roku do rozpoczęcia konfliktu zbrojnego wynosiła 0,03% przychodów
ze sprzedaży.
Głównym kierunkiem dostaw materiałów wsadowych dla Stalproduktu (w tym przede wszystkim
blach gorącowalcowanych) są huty należące do koncernu ArcelorMittal, zlokalizowane w Polsce i
Europie zachodniej. Spółka dokonuje jedynie uzupełniających zakupów wsadu z hut w Ukrainie i
Rosji (dotyczy to wyłącznie Segmentu Profili). Wartościowo zakupy z ww. krajów stanowiły
odpowiednio 5,94% w 2020 oraz 9,73% zakupów materiałowych. Za pierwsze 2 miesiące 2022 do
rozpoczęcia konfliktu zbrojnego wartość zakupów stanowiła 5,96% całkowitych zakupów
materiałowych. W ocenie Spółki wartości te nie stanowią pozycji istotnych i nie mają negatywnego
wpływu na sytuację finansową Spółki.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania to jedyne skutki sytuacji polityczno-gospodarczej w
Ukrainie, mogące mieć wpływ na działalność Emitenta. Z uwagi na dużą dynamikę rozwoju sytuacji,
trudno przewidzieć inne możliwe skutki finansowe, które mogą wystąpić w dłuższej perspektywie.
23. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem emitenta
i jego grupą kapitałową
W 2022 r. nie nastąpiły istotne zmiany w zasadach zarządzania przedsiębiorstwem i jego grupą
kapitałową.
24. Wszelkie umowy zawarte między emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez
ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia
emitenta przez przejęcie
Świadczenia należne Członkom Zarządu Spółki w związku z rozwiązaniem z nimi stosunku pracy, są
określone w poszczególnych umowach o pracę zawartych z Członkami Zarządu.
Zgodnie z ww. umowami, w przypadku gdy Członek Zarządu zostanie odwołany z pełnienia swojej
funkcji w trakcie trwania kadencji, Spółka jest zobowiązana do wypłaty odszkodowania, w
zależności do funkcji pełnionej w ramach Zarządu, w wysokości 6- bądź 12-miesięcznego
przeciętnego wynagrodzenia danego Członka Zarządu.
Umowy o pracę zawierają także klauzule o zakazie konkurencji po ustaniu stosunku pracy. Zgodnie
z tymi zapisami, Członek Zarządu jest zobowiązany do powstrzymania się od działalności
konkurencyjnej wobec Spółki przez okres 12 miesięcy od ustania stosunku pracy.
W zależności od funkcji pełnionej w ramach Zarządu, przysługuje mu w tym czasie odszkodowanie
w wysokości 100 proc. lub 75 proc. przeciętnego wynagrodzenia (przez okres pierwszych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
33
6 miesięcy) oraz 50 proc. przeciętnego wynagrodzenia przez okres następnych 6 miesięcy.
25. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści wypłaconych, należnych lub potencjalnie
należnych, odrębnie dla każdej z osób zarządzających i nadzorujących
Wartość wynagrodzeń osób zarządzających (w zł):
Płaca
podstawowa
Premia
Wynagrodzenia z tyt.
pełnienia funkcji we
władzach jednostek
podporządkowanych
Razem
Piotr Janeczek
865 472
217 251
132 383
1 215 106
Łukasz Mentel
623 866
173 022
123 720
920 608
Razem
1 489 338
390 273
256 103
2 135 714
Wartość wynagrodzeń osób nadzorujących (w zł):
Wynagrodzenie
członka RN
Wynagrodzenia z tyt.
pełnienia funkcji we
władzach jednostek
podporządkowanych
Razem
Stanisław Kurnik
121 479
121 479
Sanjay Samaddar
0
0
Magdalena Janeczek
127 897
127 897
Agata Sierpińska-Sawicz
117 242
117 242
Romuald Talarek
114 538
114 538
Razem
481 156
481 156
Powyższe informacje są zgodne z posiadaną przez Spółkę wiedzą na dzień sporządzenia
sprawozdania.
26. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków
organów administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi
emeryturami
Emitent nie posiada żadnych zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
34
charakterze dla osób zarządzających, nadzorujących lub byłych członków organów
administracyjnych Spółki.
27. Łączna liczba i wartość nominalna wszystkich akcji (udziałów) emitenta oraz akcji
i udziałów odpowiednio w podmiotach powiązanych emitenta, będących w posiadaniu osób
zarządzających i nadzorujących emitenta, oddzielnie dla każdej osoby
27.1 Akcje Stalprodukt S.A. będące w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących
a) osoby zarządzające:
Imię i nazwisko
Aktualna liczba akcji
Stalprodukt S.A.
(stan na 28.04.2023r.)
Piotr Janeczek
115 053
Łukasz Mentel
100
b) osoby nadzorujące:
Imię i nazwisko
Aktualna liczba akcji
Stalprodukt S.A.
(stan na 28.04.2023r.)
Stanisław Kurnik
1 000
W dniu 5 października 2022 roku Emitent otrzymał zawiadomienie od Pana Stanisława Kurnika
o sprzedaży tego samego dnia 1 900 akcji imiennych uprzywilejowanych po cenie 250 zł za akcję.
Transakcja miała miejsce poza obrotem regulowanym.
Poza wymienioną powyżej zmianą w okresie od dnia przekazania poprzedniego raportu okresowego
nie wystąpiły zmiany w zakresie stanu posiadania akcji Emitenta przez osoby zarządzające lub
nadzorujące.
27.2 Akcje (udziały) w podmiotach powiązanych Emitenta, posiadane przez
osoby zarządzające
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej nie posiadali akcji bądź udziałów w podmiotach
powiązanych Emitenta.
28. Informacje o znanych emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu
bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach
posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy
W okresie sprawozdawczym, jak i również w okresie po dniu bilansowym, nie wystąpiły znane
Spółce umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych
akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
35
29. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, dotyczących
zobowiązań oraz wierzytelności emitenta lub jego jednostki zależnej
Istotnym postępowaniem toczącym się przed sądem jest sprawa z powództwa Przedsiębiorstwa
Wodociągów i Kanalizacji sp. z o.o. w Olkuszu przeciwko podmiotowi zależnemu od Emitenta,
tj. spółce ZGH „Bolesław” S.A., o zapłatę odszkodowania za szkody górnicze w kwocie
64 015 224,00 zł (sygn. akt IX GC 99/14).
W dniu 25.04.2018 r. Sąd Okręgowy w Krakowie, IX Wydział Gospodarczy (sprawy połączone
sygn. akt IX GC 543/13) wydał wyroki w następujących sprawach dotyczących ZGH „Bolesław”
S.A.:
w sprawie z powództwa Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji sp. z o.o. w Olkuszu
przeciwko spółce o zapłatę odszkodowania za szkody górnicze w kwocie 64 015 224,00 zł
(sygn. akt IX GC 99/14) wydał wyrok wstępny, uznając powództwo PWiK sp. z o.o. w
Olkuszu za uzasadnione co do zasady. Ewentualna kwota odszkodowania będzie
przedmiotem dalszego postępowania i może wynosić maksymalnie 64 000 tys. zł. W związku
z powołanym procesem spółka ZGH „Bolesław” S.A. utworzyła rezerwę w kwocie 15 000
tys. zł jeszcze w 2015 roku. Spółka wniosła apelację od wyroku;
w sprawie z powództwa spółki przeciwko PWiK sp. z o.o. w Olkuszu o ustalenie, że spółka
nie odpowiada za brak dostaw wody z odwodnienia kopalni po jej likwidacji oraz nie
odpowiada za zanieczyszczenie istniejących lub byłych ujęć wody PWiK sp. z o.o. (sygn. akt
IX GC 543/13), wydał wyrok, w którym oddalił powództwo. Spółka wniosła apelację od
wyroku.
W dniu 13.03.2020 r. Sąd Apelacyjny w Krakowie wydał wyrok w sprawie do sygn. akt AGa
527/18, pomiędzy ZGH „Bolesław” S.A. a Przedsiębiorstwem Wodociągów i Kanalizacji sp. z
o.o. w Olkuszu, w którym oddalił apelację ZGH „Bolesław” S.A. od wyroku Sądu Okręgowego
w Krakowie z dnia 25.04.2018 r. do sygn. akt IX GC 543/13, jak też zasądził od ZGH
„Bolesław” S.A. na rzecz Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji sp. z o.o. koszty procesu w
kwocie 8 100 zł. Tym samym powołany wyrok Sądu Okręgowego jest prawomocny i wiążący.
Stan powyższy oznacza, że w chwili obecnej prawomocnie zostało przesądzone, że spółka ZGH
„Bolesław” S.A. odpowiada odszkodowawczo wobec Przedsiębiorstwa Wodociągów i
Kanalizacji za skutki w zakresie stosunków wodnych związane z przyszłym wyłączeniem
odwodnienia Kopalni „Olkusz-Pomorzany” i spowodowane tym zaprzestanie podawania wody
do swych kanałów oraz za ewentualne zanieczyszczenie wód podziemnych.
W dniu 28.07.2020 r. spółka ZGH „Bolesław” S.A. złożyła skargę kasacyjną od powyższego
wyroku. Sąd Najwyższy w Warszawie Postanowieniem z dnia 27.01.2021 r. odmówił ZGH
„Bolesław” S.A. przyjęcia skargi kasacyjnej do rozpoznania. W tym stanie sprawa powróci do
rozpoznania przez Sąd Okręgowy, który ustalać będzie wysokość odszkodowania.
W dniu 16.09.2021 r. wpłynęło Zarządzenie Sądu Okręgowego IX Wydział Gospodarczy
w Krakowie z 30.08.2021 r. zobowiązujące PWiK Sp. z o.o. do złożenia w terminie miesiąca od
doręczenia jej odpisu niniejszego zarządzenia pisma procesowego, zaś ZGH „Bolesław” S.A. do
złożenia w terminie miesiąca od daty doręczenia jej odpisu pisma procesowego PWiK Sp. z o.o.
W dniu 15.11.2021r. ZGH „Bolesław” S.A. wystosowała do Sądu pismo z wnioskiem
o zobowiązanie PWiK sp. z o.o. do przedłożenia Sądowi i stronie dokumentów i informacji
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
36
związanych z technicznym działaniem sieci wodociągowej. Sąd Okręgowy, zarządzeniem z dnia
10.12.2021r., uwzględnił wniosek i zobowiązał PWiK sp. z o.o. do przedstawienia takiej
informacji lub złożenia pisma, że ich nie przedłoży. Z merytorycznego punktu widzenia istotne
jest to, że w powołanym piśmie PWiK sp. z o.o. ograniczyło powództwo o ok. 10 000 tys. zł i
domaga się obecnie zasądzenia kwoty 54 839 tys. zł.
W dniu 10.12.2021 r. wpłynęło pismo procesowe PWiK Sp. z o.o. Nie zawarto w nim informacji,
o które wnioskowały ZGH „Bolesław” S.A. w piśmie z 15.11.2021r. W tym stanie trwa
przygotowywanie pisma/pism procesowych zawierających aktualne stanowisko ZGH „Bolesław”
S.A. W dniu 28.02.2022 r. ZGH Bolesław S.A. przedłożyły swoje stanowisko w sprawie.
W piśmie tym złożono wniosek o oddalenie powództwa, jak też zgłoszono wnioski formalne i
dowodowe. Podstawą do zgłoszenia wniosku o oddalenie powództwa jest wskazanie, że PWiK
sp. z o.o. nie poniosła szkody w rozumieniu cywilistycznym, tj. nie doszło w niej do uszczerbku
majątkowego. Dalej podniesiono zarzuty, sprowadzające się do tego, że ewentualną szkodą nie
może być poniesiony nakład własny na wykonaną inwestycję, zaś nie ma szkody w zakresie tzw.
II etapu, gdzie nie doszło do poniesienia żadnych wydatków, zaś ich poniesienie nie jest
przesądzone i uzasadnione. W dniu 17.03.2022 r. PWiK sp. z o.o. złożyła kolejne pismo w
sprawie. W dniu 5.04.2022 r. Sąd Okręgowy w Krakowie wezwał strony sporu do rozważenia
przeprowadzenia mediacji w sprawie. W dniu 15.07.2022 r. Sąd Okręgowy w Krakowie wydał
Postanowienie o dopuszczeniu dowodu z opinii instytutu na okoliczność zasadności i wysokości
szkody dotychczas poniesionej przez PWiK Sp. z o.o., a także przyszłych planowanych
wydatków. W dniu 22.09.2022r. zostało doręczone do Sądu Okręgowego w Krakowie pismo
procesowe - wniosek dowodowy w zakresie dowodu z opinii instytutu ZGH „Bolesław” S.A.
Ponadto należy nadmienić, iż ww. wyrok wiąże się bezpośrednio z kwestią zobowiązań
warunkowych związanych z nabyciem ZGH „Bolesław” S.A., która została szczegółowo opisana
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Stalprodukt S.A. za 2013 r. (pkt 11. Rozliczenie
ceny nabycia ZGH „Bolesław” S.A.). Kwota ta została zaprezentowana w bilansie na dzień
31.12.2013 r. w pozycji „zobowiązania warunkowe z tytułu zakupu ZGH „Bolesław” S.A.”
Na dzień 31.12.2022 roku kwota rezerw w jednostce zależnej oraz na poziomie
skonsolidowanego sprawozdania finansowego pokrywa w 100% kwotę z pozwu. Kwota został
zaprezentowana w sprawozdaniu z sytuacji finansowej w pozycji rezerwa krótkoterminowana
koszty likwidacji, rekultywacji oraz na koszty naprawy środowiska.
30. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
Spółka nie prowadzi programów akcji pracowniczych.
31. Informacje na temat wyboru firmy audytorskiej
Wskazanie:
a) daty zawarcia przez Emitenta umowy z firmą audytorską o dokonanie badania lub
przeglądu sprawozdania finansowego lub skonsolidowanego sprawozdania finansowego
oraz okresu, na jaki została zawarta ta umowa
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
37
Umowa z firmą audytorską KPW Audyt Sp. z o.o. została zawarta w dniu 20.06.2022 roku na
okres 2 lat i obejmuje badanie rocznych oraz przegląd półrocznych jednostkowych
i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Stalprodukt S.A.
b) czy Emitent korzystał z usług wybranej firmy audytorskiej, a jeżeli tak, to w jakim
okresie i jaki był zakres tych usług,
Spółka nie korzystała wcześniej z usług wybranej firmy audytorskiej.
c) organu, który dokonał wyboru firmy audytorskiej,
Wyboru dokonała Rada Nadzorcza Spółki na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu.
d) wynagrodzenia firmy audytorskiej wypłaconego lub należnego za rok obrotowy
i poprzedni rok obrotowy, odrębnie zbadanie rocznego sprawozdania finansowego, inne
usługi atestacyjne, w tym przegląd sprawozdania finansowego, usługi doradztwa
podatkowego i pozostałe usługi z tym, że obowiązek uznaje się za spełniony jeżeli zostanie
wskazane miejsce zamieszczenia tych informacji w sprawozdaniu finansowym.
Wynagrodzenie firmy audytorskiej wyniosło:
za przegląd półrocznego sprawozdania jednostkowego – 25 000 zł;
za przegląd półrocznego sprawozdania skonsolidowanego – 23 000 zł.
Ponadto cena za badanie rocznych sprawozdań finansowych 2022 wyniesie:
jednostkowe sprawozdanie finansowe – 60 000 zł;
skonsolidowane sprawozdanie finansowe – 30 000 zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
38
CZĘŚĆ II. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU W SPÓŁCE ZASAD ŁADU
KORPORACYJNEGO
Niniejsze Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego przez Stalprodukt S.A. w 2022r. zostało
sporządzone na podstawie art. 49 ust. 2a Ustawy z dnia 29 września 1994 r.
o rachunkowości (tekst jedn. Dz. U. z 2019 r. poz. 351) oraz § 70 ust. 6pkt 5 Rozporządzenia
Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za
równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim (tj. Dz. U.2018, poz. 757).
a) wskazanie:
zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega emitent, oraz miejsca, gdzie tekst zbioru
zasad jest publicznie dostępny
Spółka podlega zasadom ładu korporacyjnego zawartym w dokumencie „Dobre Praktyki
Notowanych na GPW 2021”. Treść tego dokumentu dostępna jest na stronie internetowej Spółki
(www. stalprodukt.com.pl), w dziale „Relacje inwestorskie” i zakładce pod nazwą „Ład
korporacyjny”.
zbioru zasad ładu korporacyjnego, na którego stosowanie emitent mógł się zdecydować
dobrowolnie, oraz miejsce, gdzie tekst zbioru jest publicznie dostępny
Spółka nie zdecydowała się na przyjęcie do stosowania innych zasad ładu korporacyjnego, niż
przedstawione powyżej.
wszelkich informacji o stosowanych przez Emitenta praktykach w zakresie ładu korporacyjnego,
wykraczających poza wymogi przewidziane prawem krajowym wraz z przedstawieniem
informacji o stosowanych przez niego praktykach w zakresie ładu korporacyjnego
Spółka nie stosuje praktyk w zakresie ładu korporacyjnego, wykraczających poza wymogi
przewidziane prawem krajowym.
b) w zakresie, w jakim emitent odstąpił od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego, o
którym mowa w lit. a tiret pierwsze i drugie, wskazanie tych postanowień oraz wyjaśnienie
przyczyn tego odstąpienia
Spółka nie zadeklarowała stosowania następujących zasad:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i
zagadnienia zrównoważonego rozwoju
Spółka ani też Grupa Kapitałowa nie miała w 2022 r. formalnie przyjętej strategii rozwoju.
W październiku 2016 r. przyjęto strategię rozwoju dla Segmentu Cynku, której założenia zostały w
pełni zrealizowane. Z kolei w 2017 r. dokonano zakupu 100% akcji czeskiej spółki GO Steel Frydek-
Mistek a.s., co stanowiło realizację strategii wzmacniania przez Stalprodukt pozycji na rynku blach
transformatorowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
39
Z uwagi na niekorzystne otoczenie rynkowe branży stalowej oraz dużą niepewność co do przyszłej
sytuacji, trudno było formułować mierzalne cele strategii. Z uwagi na powyższe, Spółka postanowiła
rozpocząć w październiku 2020 r. przegląd opcji strategicznych. Wynik tego przeglądu określił
główne założenia strategii na kolejne lata. Została ona jednak ogłoszona w roku 2023 (tj. raportem
bieżącym nr 3 z 17.02.2023 r.). Spółka uwzględni nowe okoliczności wynikające z publikacji
nowych kierunków działań strategicznych w Oświadczeniu o stosowaniu w Spółce zasad ładu
korporacyjnego za 2023 rok.
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań
mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania
praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Spółka uwzględnia w swoich działaniach przesłanki społeczne i pracownicze służące
równouprawnieniu płci i zapewnieniu należytych warunków pracy. Choć nie ma wprost
sformalizowanej strategii w tym zakresie, to przyjęty i obowiązujący w całej Grupie Kodeks Etyki
odnosi się do wszystkich wymienionych kwestii.
W przypadku sformułowania strategii biznesowej przez Spółkę, Zarząd uwzględni w niej również
tematykę ESG.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej
strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz
postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych.
Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Zasada nie jest stosowana. Komentarz w punkcie 1.4.1. oraz 1.4.2.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy
uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka.
W roku 2022 Spółka ani też Grupa Kapitałowa nie posiadały formalnie przyjętej strategii rozwoju
(zasada 1.3). W październiku 2016 r. przyjęto strategię rozwoju dla Segmentu Cynku, której
założenia zostały w pełni zrealizowane. Z kolei w 2017 r. dokonano zakupu 100% akcji czeskiej
spółki GO Steel Frydek-Mistek a.s., co stanowiło realizację strategii wzmacniania przez Stalprodukt
pozycji na rynku blach transformatorowych.
Z uwagi na niekorzystne otoczenie rynkowe branży stalowej oraz dużą niepewność co do przyszłej
sytuacji, trudno było formułować mierzalne cele strategii. Z uwagi na powyższe, Spółka postanowiła
rozpocząć w październiku 2020 r. przegląd opcji strategicznych. Wynik tego przeglądu określił
główne założenia strategii na kolejne lata. Została ona jednak ogłoszona w roku 2023
(tj. raportem bieżącym nr 3 z 17.02.2023 r.). Spółka uwzględni nowe okoliczności wynikające
z publikacji nowych kierunków działań strategicznych w Oświadczeniu o stosowaniu w Spółce zasad
ładu korporacyjnego za 2023 rok.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom,
obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem
(z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
40
przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym
zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym
planowane jest doprowadzenie do równości.
Zasada nie jest stosowana, jednak Spółka zamieści informacje dotyczące wartości wskaźnika
wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom w swoim kolejnym Oświadczeniu na temat informacji
niefinansowych.
2.1.Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i
kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna
wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania
realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż
30%.
Zarząd przyjął do stosowania Politykę różnorodności w odniesieniu do władz spółki i jej kluczowych
menedżerów, jednak w stosunku do Zarządu nie została ona przyjęta przez Radę Nadzorczą, a w
stosunku do Rady, nie została ona przyjęta przez walne zgromadzenie. Osoby uprawnione do wyboru
członków organów Spółki mają na uwadze zapewnienie różnorodności składu poszczególnych
organów, w tym różnorodności pod względem płci, niemniej podstawowym kryterium są posiadane
przez kandydatów zdolności, doświadczenie oraz kompetencje. Natomiast polityka ta nie przewiduje
obligatoryjnego zróżnicowania organów spółki (tj. Zarządu i Rady Nadzorczej) pod względem płci
na poziomie co najmniej 30%. W opinii Zarządu osiągnięcie takiego zróżnicowania w przypadku
Zarządu jest obecnie praktycznie niemożliwe. O ile zróżnicowanie to w przypadku Rady Nadzorczej
dla jej obecnej kadencji wynosi nawet 40%, o tyle w przypadku 2-osobowego Zarządu przyjęcie
takiego postulatu oznaczałoby, iż jeden z członków zarządu musiałby być zastąpiony przez osobę
płci żeńskiej lub skład zarządu musiałby być celowo poszerzony o dodatkowego członka (osobę płci
żeńskiej). Biorąc pod uwagę fakt, iż skład zarządu odzwierciedla aktualną strukturę organizacyjną
(której kształt wydaje się optymalny i został wypracowany w wyniku wieloletnich doświadczeń i
obserwacji) oraz podział w niej kompetencji poszczególnych członków zarządu (którzy pełnią w niej
również określone funkcje – tj. dyrektora generalnego oraz dyrektora finansowego), zmiany w tym
zakresie są niecelowe i w praktyce trudne do zrealizowania. Ponadto, poszerzanie składu zarządu
oznaczałoby także zwiększenie kosztów wynagrodzeń tego organu Spółki, co również nie znajduje
uzasadnienia.
2.2.Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających
różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału
mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej
polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Podobnie jak w przypadku wyjaśnienia zamieszczonego do zasady 2.1., również w przypadku
wyboru Rady Nadzorczej powinny decydować kompetencje i doświadczenie zawodowe kandydata.
Ponadto, przy wyborze członków Rady Nadzorczej należy uwzględnić dodatkowe kryteria, jakim
powinni odpowiadać członkowie Komitetu Audytu (tj. niezależność od Spółki, znajomość branży,
w jakiej funkcjonuje Spółka, posiadanie wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości i badania
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
41
sprawozdań finansowych). Wymienione wyżej kryteria powinny – zdaniem Spółki – być decydujące
przy obsadzie tych stanowisk. Dodatkowo, przyjmując odmienne stanowisko oraz określone
wskaźniki udziału mniejszości w składach obu organów spółki, Zarząd ograniczałby znacząco
kompetencje akcjonariuszy w tym zakresie (w przypadku wyboru Rady Nadzorczej) oraz Rady
Nadzorczej (w przypadku wyboru członków Zarządu).
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady
nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Spółka nie zadeklarowała bowiem realizacji Polityki różnorodności w zakresie, o którym mowa w
zasadach 2.1 i 2.2.
3.1. Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz
nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu
wewnętrznego, odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności, za
działanie których odpowiada zarząd.
Spółka posiada systemy kontroli wewnętrznej, nadzoru zgodności z działalności z prawem oraz
zarządzania ryzykiem, choć nie wszystkie z nich (np. funkcja „compliance”) są realizowane w
ramach jednej komórki organizacyjnej. Nie ma jednak osoby odpowiedzialnej za audyt wewnętrzny.
W przyszłości Spółka planuje powołanie odpowiedniej osoby do realizacji tej funkcji.
Ponadto Spółka wprowadziła do stosowania w roku 2018 szereg procedur i polityk (np. Politykę
antykorupcyjną i ochrony sygnalistów, Kodeks Etyki oraz Procedurę zgłaszania nieprawidłowości
przez sygnalistów korporacyjnych), które wspomagają funkcjonowania istniejących systemów
kontroli wewnętrznej i compliance.
3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego
kierującego funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi
międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach,
w których nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub
rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba
powołania takiej osoby.
Zgodnie z komentarzem do zasady nr 3.1., Spółka planuje wdrożyć funkcję audytu wewnętrznego i
powołać na to stanowisko osobę o odpowiednich kwalifikacjach.
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego
audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od
krótkoterminowych wyników spółki.
Brak osoby odpowiedzialnej za audyt wewnętrzny (zasada 3.1), natomiast wynagrodzenie osoby
odpowiedzialnej za zarządzanie ryzykiem nie jest uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań.
3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi
lub innemu członkowi zarządu.
Wymienione funkcje są rozproszone i realizowane przez kilka komórek organizacyjnych Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
42
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie
przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję
komitetu audytu.
Zgodnie z komentarzem do zasady nr 3.1, Spółka planuje wprowadzić funkcję audytu wewnętrznego.
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym
znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
W kluczowych podmiotach z Grupy, brak osób wyznaczonych do realizacji zadań, o których mowa
w zasadach 3.4-3.6.
3.8. Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku braku
wyodrębnienia w spółce takiej funkcji zarząd spółki, przedstawia radzie nadzorczej ocenę
skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, wraz z
odpowiednim sprawozdaniem.
Brak w Spółce osoby odpowiedzialnej za audyt wewnętrzny, w związku z czym to Zarząd
przedstawia Radzie Nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonujących w Spółce systemów.
3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80
dokonywany jest, przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd
funkcji audytu wewnętrznego.
Spółka rozważy stosowanie tej zasady w przypadku pełnego wdrożenia funkcji audytu wewnętrznego
w swojej strukturze.
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce
oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla
przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Akcjonariusze Spółki nie występowali dotychczas z takim wnioskiem. Ponadto, ze względu na
stosunkowo małe zainteresowanie akcjonariuszy udziałem w walnym zgromadzeniu, zapewnienie
udziału w nim przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej jest niecelowe z uwagi na
niewspółmiernie wysokie koszty organizacji zgromadzenia w takiej formie.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie
rzeczywistym.
Kierując się przesłankami opisanymi przy zasadzie 4.1., Spółka nie zapewnia powszechnie dostępnej
transmisji obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
4.9.W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady
nadzorczej lub powołanie rady nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie
przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
43
później niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich
dotyczących, powinny zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;
Spółka zapewnia akcjonariuszom zgłaszanie kandydatów do Rady Nadzorczej w terminie
umożliwiającym zapoznanie się z ich doświadczeniem zawodowym oraz posiadanymi
kompetencjami, jednak regulacje wewnętrze Spółki nie przewidują terminu do zgłoszenia
kandydatur, a ich wprowadzenie w ocenie Zarządu mogłoby spowodować naruszenie praw
akcjonariuszy dokonujących zgłoszenia kandydatury np. podczas obrad walnego zgromadzenia.
5.6. Jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody walnego zgromadzenia,
rada nadzorcza sporządza opinię na temat zasadności zawarcia takiej transakcji. W takim przypadku
rada ocenia konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, o której mowa w
zasadzie 5.5.
Zasada nie jest stosowana, gdyż zgodnie z przyjętym regulaminem zawierania transakcji
z podmiotami powiązanymi, stosowną zgodę wyraża Rada Nadzorcza.
5.7. W przypadku, gdy decyzję w sprawie zawarcia przez spółkę istotnej transakcji z podmiotem
powiązanym podejmuje walne zgromadzenie, przed podjęciem takiej decyzji spółka zapewnia
wszystkim akcjonariuszom dostęp do informacji niezbędnych do dokonania oceny wpływu tej
transakcji na interes spółki, w tym przedstawia opinię rady nadzorczej, o której mowa w zasadzie 5.6.
Zasada nie jest stosowana, gdyż zgodnie z przyjętym regulaminem zawierania transakcji
z podmiotami powiązanymi, stosowną zgodę wyraża Rada Nadzorcza.
6.3.Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas
realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co
najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i
niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji
lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.
W Spółce nie wprowadzono programu opcji menadżerskich.
c) opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta systemów kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań
finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Sprawozdania finansowe sporządzane są przez Kierownika Działu Rachunkowości i Podatków w
oparciu o dane finansowe pochodzące z system finansowo-księgowego IFS, z zachowaniem ustaleń
określonych zasadach (polityki) rachunkowości Stalprodukt S.A.
Od 1 stycznia 2005 roku, Stalprodukt S.A. sporządza sprawozdania finansowe zgodnie
z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, przyjętymi przez Unię
Europejską, a w zakresie nieuregulowanym powyższymi Standardami, zgodnie z wymogami polskiej
Ustawy o Rachunkowości.
Nadzór merytoryczny nad procesem przygotowania sprawozdań finansowych i raportów okresowych
Spółki sprawuje Dyrektor Finansowy, który dokonuje wstępnej kontroli sprawozdania finansowego,
a następnie przedkłada je Zarządowi celem ostatecznej weryfikacji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
44
Za organizację prac związanych z przygotowaniem rocznych i skróconych skonsolidowanych
sprawozdań finansowych odpowiedzialne jest Biuro Nadzoru, Spraw Korporacyjnych i Projektów
Specjalnych, umiejscowione w pionie Dyrektora Generalnego.
Ponadto Komitet Audytu funkcjonujący w ramach Rady Nadzorczej monitoruje proces
sprawozdawczości finansowej.
Roczne i półroczne sprawozdania finansowe podlegają niezależnemu badaniu oraz przeglądowi przez
biegłych rewidentów, którzy wyrażają opinię o rzetelności, prawidłowości i jasności tych
sprawozdań oraz prawidłowości ksiąg rachunkowych stanowiących podstawę ich sporządzenia.
Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza przy uwzględnieniu rekomendacji Komitetu
Audytu.
d) wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji
wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w
kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej
liczbie głosów na walnym zgromadzeniu,
Na dzień przekazania niniejszego raportu akcjonariuszami posiadającymi co najmniej 5 % ogólnej
liczby głosów na WZA są:
STP Investment S.A. posiadająca: 1 529 319 akcji, stanowiących 27,41 % udziału w kapitale
oraz 4 375 691 głosów, stanowiących 35,87 % ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu oraz za pośrednictwem F&R Finanse sp. z o.o. 43 807 akcji stanowiących
0,79 % udziału w kapitale oraz 43 807 głosów, stanowiących 0,36 % ogólnej liczby głosów
na Walnym Zgromadzeniu,
tj. łącznie 1 573 126 akcji, stanowiących 28,19% udziału w kapitale oraz 4 419 498 głosów,
stanowiących 36,23 % ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu;
FCASE Sp. z o.o. Sp. k. posiadająca 243 410 akcji, stanowiących 4,36 % udziału w kapitale
oraz 1 217 050 głosów, stanowiących 9,98 % ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu;
Stalprodukt Profil S.A. posiadająca 579 652 akcje, stanowiące 10,39 % udziału w kapitale i
1 095 488 głosów, stanowiących 8,98 % ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu;
ArcelorMittalSourcing a société en commandite par actions posiadający
1 066 100 akcji, stanowiących 19,10 % udziału w kapitale oraz 1 066 100 głosów,
stanowiących 8,74 % ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu.
e) wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień,
Nie istnieją papiery wartościowe, które dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne.
f) wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak
ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów,
ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy
współpracy spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od
posiadania papierów wartościowych,
Obecnie brak jest ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu z akcji Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
45
g) wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych emitenta,
Wyemitowane przez Spółkę akcje serii A, B i E są akcjami imiennymi, uprzywilejowanymi co do
głosu. Zgodnie z § 12 ust. 2 i 3 Statutu Stalprodukt S.A.:
Rozporządzenie akcjami imiennymi wymaga uprzedniej pisemnej zgody Zarządu. Decyzja Zarządu w
sprawie wyrażenia zgody lub jej braku powinna być wydana w ciągu 7 dni od daty złożenia wniosku
w tej sprawie przez zbywcę lub nabywcę (§ 12 ust. 2).
W przypadku niewyrażenia zgody dla zbywcy, o której mowa w ustępie poprzedzającym, Zarząd w
terminie 7 dni od otrzymania wniosku wskaże nabywcę akcji (§ 12 ust. 3).
Pozostałe akcje Spółki - serii C, D, F i G - są akcjami na okaziciela, notowanymi na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie. W obrocie tymi akcjami nie istnieją żadne ograniczenia.
h) opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich
uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
Zarząd Spółki działa w oparciu o przepisy kodeksu spółek handlowych oraz Statutu Spółki. Zgodnie
z § ust. 16 Statutu Spółki, Zarząd składa się z dwóch do czterech osób, powoływanych na okres
trzech lat przez Radę Nadzorczą w następujący sposób: Prezesa Zarządu powołuje Rada Nadzorcza
spośród kandydatów zgłoszonych przez Członków Rady Nadzorczej, pozostałych Członków Zarządu
Rada Nadzorcza powołuje na wniosek Prezesa Zarządu. Rada Nadzorcza odwołuje Członków
Zarządu – z wyjątkiem Prezesa Zarządu.
Prezes i członkowie Zarządu mogą być także powoływani spoza grona akcjonariuszy. Umowę o
pracę z Prezesem oraz członkami Zarządu zawiera w imieniu Spółki - Przewodniczący Rady
Nadzorczej lub inny przedstawiciel Rady Nadzorczej delegowany spośród jej członków.
Zarząd reprezentuje Spółkę na zewnątrz w stosunku do władz, osób trzecich, w sądzie i poza sądem.
Do składania oświadczeń woli i podpisywania w imieniu Spółki upoważniony jest Prezes Zarządu
samodzielnie lub dwaj Członkowie Zarządu działający łącznie, lub jeden Członek Zarządu działający
łącznie z jedną z osób posiadających prokurę łączną.
Zarząd jest odpowiedzialny za prowadzenie bieżących spraw Spółki. Szczegółowy tryb działania
Zarządu, a także sprawy wymagające uchwały Zarządu oraz sprawy, które mogą załatwiać w imieniu
Zarządu poszczególni jego Członkowie, określa Regulamin Zarządu (dokument ten dostępny jest na
korporacyjnej stronie internetowej Spółki). Regulamin ten uchwala sam Zarząd na wniosek Prezesa
Zarządu i jest on następnie zatwierdzany przez Radę Nadzorczą.
Zgodnie z par. 36 Statutu Stalprodukt S.A., zmniejszanie lub zwiększanie kapitału zakładowego
Spółki należy do kompetencji Walnego Zgromadzenia.
Zgodnie z art. 431 Kodeksu Spółek Handlowych, podwyższenie kapitału zakładowego wymaga
zmiany statutu i następuje w drodze emisji nowych akcji lub podwyższenia wartości nominalnej
dotychczasowych akcji.
Z kolei zgodnie z art. 417 § 1 KSH, wykupu akcji dokonuje się po cenie notowanej na rynku
regulowanym, według przeciętnego kursu z ostatnich trzech miesięcy przed powzięciem uchwały
albo też, gdy akcje nie są notowane na rynku regulowanym, po cenie ustalonej przez biegłego
wybranego przez walne zgromadzenie.
i) opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki emitenta
Zmianę statutu Spółki uchwala Walne Zgromadzenie. Uchwały Walnego Zgromadzenia w sprawie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
46
zmiany statutu wymagają większości ¾ oddanych głosów. Zmiany Statutu Spółki dokonywane są
zgodnie z KSH i na podstawie Statutu należą do kompetencji walnego zgromadzenia.
j) sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw
akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu
walnego zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został uchwalony, o ile informacje w tym zakresie
nie wynikają wprost z przepisów prawa
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki działa w oparciu o uregulowania zawarte w Kodeksie
spółek handlowych i Statucie Spółki. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze
uprawnienia określa Regulamin Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Stalprodukt S.A.,
zatwierdzony Uchwałą Nr XXVI/16/2010 WZA z dnia 25.06.2010 r.
Zgodnie z § 2 Regulaminu WZA:
1. Walne zgromadzenie może być zwyczajne lub nadzwyczajne.
2. Zwyczajne walne zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki na podstawie przyjętej uchwały
w terminie przypadającym nie później niż sześć miesięcy po upływie każdego roku obrotowego.
3. Nadzwyczajne walne zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki z własnej inicjatywy lub na wniosek
akcjonariusza lub akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną dwudziestą kapitału
zakładowego. Żądanie zwołania nadzwyczajnego walnego zgromadzenia akcjonariusz lub
akcjonariusze zobowiązani są złożyć Zarządowi Spółki na piśmie lub w postaci elektronicznej na
obowiązujący w Spółce adres poczty elektronicznej: walne.zgromadzenie@stalprodukt.pl.
W przypadku złożenia wniosku w postaci elektronicznej Zarząd Spółki jest uprawniony do
podjęcia niezbędnych działań w celu sprawdzenia wiarygodności złożonego wniosku. W
przypadku powzięcia przez Zarząd Spółki wątpliwości, co do pochodzenia wniosku Akcjonariusz
lub Akcjonariusze zobowiązani są na wezwanie Spółki przedstawić oświadczenia lub dokumenty
potwierdzające uprawnienie do złożenia wniosku.
4. Rada nadzorcza może zwołać zwyczajne walne zgromadzenie, jeżeli Zarząd Spółki nie zwoła go
w terminie określonym w przepisach kodeksu spółek handlowych lub w statucie, oraz
nadzwyczajne walne zgromadzenie, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane.
5. Akcjonariusze mają prawo zwołać nadzwyczajne walne zgromadzenie na podstawie
upoważnienia przez Sąd Rejestrowy, jeżeli w terminie 2 tygodni od dnia przedstawienia żądania
Zarządowi, zgromadzenie nie zostało zwołane. Sąd wzywa Zarząd do złożenia oświadczenia oraz
wyznacza przewodniczącego i datę zgromadzenia.
6. Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę
ogółu głosów w spółce mogą zwołać nadzwyczajne walne zgromadzenie. Akcjonariusze
wyznaczają przewodniczącego zgromadzenia.
Zgodnie z § 3 Regulaminu WZA:
1. Walne zgromadzenie może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych porządkiem
obrad.
2. Szczegółowy porządek obrad ustala Zarząd Spółki i podaje w ogłoszeniu.
3. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału
zakładowego mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
47
walnego zgromadzenia. Żądanie powinno zostać zgłoszone zarządowi nie później niż na
dwadzieścia jeden dni przed wyznaczonym terminem zgromadzenia. Żądanie powinno zawierać
uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad. Żądanie
może zostać złożone w postaci elektronicznej.
4. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału
zakładowego mogą przed terminem walnego zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw
wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia lub spraw, które mają zostać
wprowadzone do porządku obrad. Spółka niezwłocznie ogłasza projekty uchwał na stronie
internetowej.
5. W sprawach nie objętych porządkiem obrad - uchwały powziąć nie można, chyba że cały kapitał
zakładowy jest reprezentowany na walnym zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie wniósł sprzeciwu
co do powzięcia uchwały.
6. Każdy z akcjonariuszy podczas walnego zgromadzenia może zgłaszać projekty uchwał dotyczące
spraw wprowadzonych do porządku obrad.
7. Wniosek o zwołanie nadzwyczajnego walnego zgromadzenia oraz wnioski o charakterze
porządkowym mogą być uchwalane, chociaż nie były umieszczane na porządku obrad.
Z kolei zgodnie z § 31 Statutu Spółki:
1. Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych porządkiem
obrad.
2. Porządek obrad ustala Zarząd Spółki.
3. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału
zakładowego mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego
Walnego Zgromadzenia. Żądani e powinno zostać zgłoszone Zarządowi nie później niż na
dwadzieścia jeden dni przed wyznaczonym terminem zgromadzenia. Żądanie powinno zawierać
uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad. Żądanie
może zostać złożone w postaci elektronicznej.
4. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału
zakładowego mogą przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw
wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać
wprowadzone do porządku obrad. Spółka niezwłocznie ogłasza projekty uchwał na stronie
internetowej.
5. Każdy z akcjonariuszy może podczas Walnego Zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał
dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy (§ 36 Statutu):
1. Odwołanie Prezesa Zarządu.
2. Rozpatrywanie i zatwierdzanie rocznego sprawozdania finansowego Spółki, rocznego
sprawozdania Zarządu z działalności Spółki, a także skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej.
3. Zatwierdzenie „Polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorcze”.
4. Opiniowanie sprawozdań o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej.
5. Decydowanie o podziale zysków lub o sposobie pokrycia strat.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
48
6. Udzielanie władzom Spółki absolutorium.
7. Zmiana statutu Spółki.
8. Zmniejszanie lub zwiększanie kapitału akcyjnego Spółki.
9. Zmiana przedmiotu przedsiębiorstwa Spółki.
10. Połączenie Spółki lub przekształcenie Spółki.
11. Likwidacja Spółki, wybór likwidatorów oraz ustalenie podziału majątku Spółki po likwidacji.
12. Emisja obligacji.
13. Postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązywaniu
Spółki i sprawowaniu zarządu albo nadzoru.
14. Decydowanie o wykorzystaniu kapitału zapasowego oraz decydowanie o utworzeniu
i przeznaczeniu kapitałów rezerwowych.
15. Inne kompetencje należące z mocy kodeksu spółek handlowych do wyłącznej właściwości
zgromadzenia, za wyjątkiem wyrażania zgody na nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania
wieczystego lub udziału w nieruchomości, co zostało przekazane do kompetencji Rady
Nadzorczej.
k) opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta oraz
ich komitetów, wraz ze wskazaniem składu osobowego tych organów i zmian, które w nich
zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego, z uwzględnieniem lit. l
Zarząd
Zarząd Spółki działa w oparciu o przepisy kodeksu spółek handlowych, Statutu oraz Regulaminu
Zarządu zatwierdzonego Uchwała Rady Nadzorczej nr 12/XII/2020 z dn. 9.10.2020 r. Zgodnie z
§ 16 Statutu, Zarząd Spółki składa się z dwóch do czterech osób, powoływanych na okres trzech
lat przez Radę Nadzorczą.
W 2022 roku Zarząd Stalprodukt S.A. pracował w składzie:
Pan Piotr Janeczek – Prezes Zarządu-Dyrektor Generalny
Pan Łukasz Mentel – Członek Zarządu-Dyrektor Finansowy
Szczegółowy tryb działania Zarządu, a także sprawy wymagające uchwały Zarządu oraz sprawy,
które mogą załatwiać w imieniu Zarządu poszczególni jego Członkowie, określa Regulamin
Zarządu.
Rada Nadzorcza
Organem nadzorującym Emitenta jest Rada Nadzorcza, która może składać się od 5 do 7 osób
(w obecnej kadencji Rada Nadzorcza liczy 5 osób).
W skład Rady Nadzorczej w 2022 roku wchodzili:
Stanisław Kurnik – Przewodniczący
Sanjay Samaddar –Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Magdalena Janeczek –Sekretarz Rady Nadzorczej
Agata Sierpińska-Sawicz – Członek Rady Nadzorczej
Romuald Talarek – Członek Rady Nadzorczej
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
49
Rada zbiera się raz na kwartał lub częściej na zaproszenie Przewodniczącego. Ponadto posiedzenie
Rady musi być zwołane na pisemne żądanie trzech członków Rady, złożone na ręce
Przewodniczącego, lub na żądanie Zarządu.
Do szczególnych obowiązków Rady należy (§ 28 Statutu):
1) Wybór Prezesa i Członków Zarządu. Odwołanie Członków Zarządu, za wyjątkiem Prezesa
Zarządu.
2) Ocena sprawozdania finansowego, sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz wniosków
Zarządu co do podziału zysku lub pokrycia straty za ubiegły rok obrotowy.
3) Rozpatrywanie bilansów obejmujących okresy kwartalne z prawem czynienia uwag
z żądaniem wyjaśnień od Zarządu, sprawdzanie ksiąg handlowych i kasy Spółki w każdym czasie
według swego uznania.
4) Składanie Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy sprawozdania z wykonania obowiązków w roku
obrotowym.
5) Zawieszanie w czynnościach z ważnych powodów Prezesa i członków Zarządu.
6) Delegowanie swoich Członków do czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu,
niemogących sprawować swoich czynności.
7) Zatwierdzanie Regulaminu Zarządu Spółki oraz Regulaminu Organizacyjnego przedsiębiorstwa
Spółki.
8) Wyrażanie zgody na nabycie przez Spółkę akcji lub udziałów w innej Spółce a także na zbycie
tamtych akcji lub udziałów.
9) Wyrażenie zgody na wniesienie części majątku Spółki o charakterze aportu do innej spółki.
10) Wyrażanie zgody na zawarcie przez Spółkę umowy długoterminowej zobowiązującej Spółkę do
świadczenia przekraczającego wartość 10% kapitału własnego.
11) Wyrażanie zgody na zbycie środków trwałych przez Spółkę, których wartość przekracza
1% kapitału własnego oraz na dokonywanie darowizny przekraczającej wysokość
50 000 złotych.
12) Uchwalanie na wniosek Zarządu planów przedsiębiorstwa Spółki.
13) Wybór biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie sprawozdania finansowego Spółki.
14) Uchwalanie „Regulaminu świadczeń i wynagradzania Zarządu” zgodnie z zatwierdzoną przez
Walne Zgromadzenie „Polityką wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej”
zawierającego szczegółowe zasady i kryteria wynagrodzenia.
15) Składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego sprawozdania o wynagrodzeniach członków
Zarządu i Rady Nadzorczej począwszy od następnego roku po przyjęciu „Polityki wynagrodzeń
Członków Zarządu i Rady Nadzorczej”.
16) Powoływanie Komitetu Audytu (o ile taki obowiązek wynika z powszechnie obowiązujących
przepisów prawa). W takim przypadku Rada Nadzorcza uchwala regulamin Komitetu Audytu, w
którym określa szczegółowe zasady jego funkcjonowania.
17) Wyrażenie zgody na nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w
nieruchomości.
18) Opracowanie procedury okresowej oceny istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi w
rozumieniu ustawy z dnia 16 października 2019 roku o zmianie ustawy o ofercie publicznej i
warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz
o spółkach publicznych oraz niektórych innych ustaw ( Dz. U. 2019 poz. 2217).
19) Dokonywanie oceny i wyrażanie zgody na zawarcie istotnych transakcji z podmiotami
powiązanymi, o których mowa w ust. 18 powyżej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
50
20) Składanie okresowych sprawozdań z oceny istotnych transakcji Spółki, o których mowa w ust.18
powyżej.
W ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje Komitet Audytu. W jego wchodzą następujące osoby:
1) Pani Agata Sierpińska-Sawicz – Przewodnicząca
2) Pan Romuald Talarek – Zastępca
3) Pani Magdalena Janeczek – Członek
l) w odniesieniu do komitetu audytu albo odpowiednio rady nadzorczej lub innego organu
nadzorczego lub kontrolującego w przypadku wykonywania przez ten organ obowiązków
komitetu audytu wskazanie:
– osób spełniających ustawowe kryteria niezależności
Ustawowe kryteria niezależności spełnia w Komitecie Audytu 2 jego członków, tj.:
Pani Agata Sierpińska-Sawicz;
Pan Romuald Talarek.
– osób posiadających wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych, ze wskazaniem sposobu ich nabycia
Osobą posiadającą wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych jest Pani Agata Sierpińska-Sawicz, która posiada tytuł doktora nauk
ekonomicznych. Wiedzę tę nabyła w trakcie studiów magisterskich w Akademii
Ekonomicznej w Krakowie, a następnie studiów doktoranckich w Szkole Głównej Handlowej
w Warszawie.
Problematyka badawcza, jaką zajmowała się w trakcie studiów, obejmowała takie
zagadnienia jak: analiza finansowa przedsiębiorstwa, controlling, zarządzanie finansami
przedsiębiorstw, ekonomika przedsiębiorstwa, analiza finansowa. Z kolei prowadzona przez
nią działalność dydaktyczna obejmuje analizę finansową oraz controlling.
– osób posiadających wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa emitent,
ze wskazaniem sposobu ich nabycia
Wiedzę i umiejętności z zakresu branży metalurgicznej, w jakiej działa Stalprodukt S.A.,
posiada Pan Romuald Talarek, posiadający tytuł doktora nauk technicznych. Swoją wiedzę
pozyskał w trakcie studiów magisterskich Na Uniwersytecie Śląskim (kierunek fizyka,
specjalność – fizyka ciała stałego), a następnie doktoranckich (specjalność metalurgia) – na
Politechnice Śląskiej. Odbył także studia podyplomowe (specjalność fizyka metali i
metaloznawstwo) w Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Posiada udokumentowane
szkolenia i kursy w zakresie zarządzania i organizacji produkcji, technologii i sterowania
jakością, systemów informatycznych, nowoczesnych technologii w hutnictwie.
Swoje umiejętności nabywał w trakcie pracy w firmach w branży hutniczej (Huta Batory w
Chorzowie oraz firma Batorex Sp. z o.o.). Pan R. Talarek był także wieloletnim prezesem
Hutniczej Izby Przemysłowo-Handlowej w Katowicach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
51
W trakcie swoje kariery zawodowej był także członkiem kilku zespołów i rad programowych
przy różnych ministerstwach oraz działał w komitetach międzynarodowych i branżowych
organizacjach stalowych (np. EUROFER i ESTA).
– czy na rzecz emitenta były świadczone przez firmę audytorską badającą jego
sprawozdanie finansowe dozwolone usługi niebędące badaniem i czy w związku z
tym dokonano oceny niezależności tej firmy audytorskiej oraz wyrażano zgodę na
świadczenie tych usług
Firma audytorska Polscy Biegli Sp. z o.o., badająca sprawozdanie finansowe Stalprodukt
S.A., wykonała na rzecz Spółki usługę atestacyjną polegającą na przeprowadzeniu badania i
oceny sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej Stalprodukt S.A. za 2021
rok. Rada Nadzorcza dokonała oceny niezależności tej firmy audytorskiej oraz wyraziła
zgodę na świadczenie tej usługi.
– głównych założeń opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzania badania oraz polityki świadczenia przez firmę audytorską
przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz
przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem
Najważniejsze założenia polityki wyboru firmy audytorskiej:
zgodnie z regulacjami obowiązującymi Spółkę, wyboru podmiotu uprawnionego do badania
dokonuje Rada Nadzorcza, działając na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu;
zakazane jest wprowadzanie jakichkolwiek klauzul umownych, które nakazywałyby Radzie
Nadzorczej wybór podmiotu uprawnionego do badania spośród określonej kategorii lub
wykazu podmiotów uprawnionych do badania;
Rada Nadzorcza podczas dokonywania finalnego wyboru, a Komitet Audytu na etapie
przygotowywania rekomendacji, kierują się m.in. następującymi wytycznymi dotyczącymi
podmiotu uprawnionego do badania:
cena zaproponowana przez podmiot uprawniony do badania;
możliwość zapewnienia świadczenia pełnego zakresu usług określonych przez Stalprodukt
S.A. (badanie sprawozdań jednostkowych, badania sprawozdań skonsolidowanych, przeglądy
etc.);
dotychczasowe doświadczenie podmiotu w badaniu sprawozdań jednostek o podobnym do
Grupy Stalprodukt S.A. profilu działalności;
dotychczasowe doświadczenie podmiotu w badaniu sprawozdań jednostek zainteresowania
publicznego;
kwalifikacje zawodowe i doświadczenie osób bezpośrednio zaangażowanych w prowadzone
badanie;
dostępność wykwalifikowanych specjalistów z zakresu zagadnień specyficznych w
sprawozdaniach finansowych, takich jak wycena rezerw aktuarialnych, wycena instrumentów
pochodnych, analiza zagadnień podatkowych,
zapewnienie przeprowadzenia badania zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rewizji
Finansowej i Usług Atestacyjnych oraz przestrzegania Międzynarodowego Standardu
Kontroli Jakości 1;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
52
potwierdzenie niezależności podmiotu uprawnionego do badania już na etapie procedury
wyboru potwierdzenie to powinno dotyczyć Grupy Stalprodukt S.A.
Najważniejsze założenia Polityki w zakresie świadczenia dodatkowych usług przez firmę
audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci.
Biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzający ustawowe badania Stalprodukt S.A. ani
żaden z członków sieci, do której należy biegły rewident lub firma audytorska, nie mogą świadczyć
bezpośrednio ani pośrednio na rzecz badanej jednostki, jej jednostki dominującej ani jednostek przez
nią kontrolowanych żadnych zabronionych usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych
w następujących okresach:
a) w okresie od rozpoczęcia badanego okresu do wydania sprawozdania z badania; oraz
b) w roku obrotowym bezpośrednio poprzedzającym okres, o którym mowa w lit. a);
Przez usługi zabronione należy rozumieć zdefiniowane w art. 5 ROZPORZĄDZENIA
PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY (UE) NR 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r.
w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących stawowych badań sprawozdań finansowych
jednostek interesu publicznego, uchylające decyzję Komisji 2005/909/W w związku z art. 136
ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach.
Świadczenie usług dodatkowych, niezabronionych o których mowa w art. 136 ust. 2 ustawy z dnia
11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach możliwe jest po uzyskaniu zgody Komitetu Audytu, na
podstawie dokonanej przez niego oceny zagrożeń, zabezpieczeń niezależności. Komitet Audytu
może wydać stosowne wytyczne co do korzystania z tych usług.
– czy rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia
badania spełniała obowiązujące warunki, a w przypadku gdy wybór firmy
audytorskiej nie dotyczył przedłużenia umowy o badanie sprawozdania finansowego
– czy rekomendacja ta została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez
emitenta procedury wyboru spełniającej obowiązujące kryteria
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
spełniała obowiązujące warunki. Ponadto, rekomendacja ta została sporządzona w
następstwie zorganizowanej przez Emitenta procedury spełniającej obowiązujące kryteria.
– liczby odbytych posiedzeń komitetu audytu albo posiedzeń rady nadzorczej lub
innego organu nadzorującego lub kontrolującego poświęconych wykonywaniu
obowiązków komitetu audytu
W roku 2022 Komitet Audytu odbył 3 posiedzenia stacjonarne i 5 zdalnych.
– w przypadku wykonywania obowiązków komitetu audytu przez radę nadzorczą lub
inny organ nadzorujący lub kontrolujący – które z ustawowych warunków dających
możliwość skorzystania z tej możliwości zostały spełnione, wraz z przytoczeniem
odpowiednich danych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
53
Nie dotyczy. W przypadku Stalproduktu obowiązki te były wykonywane przez Komitet
Audytu.
m) opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających
i nadzorujących Emitenta
Zarząd przyjął do stosowania Politykę różnorodności w odniesieniu do władz spółki i jej
kluczowych menedżerów, jednak w stosunku do Zarządu nie została ona przyjęta przez Radę
Nadzorczą, a w stosunku do Rady, nie została ona przyjęta przez walne zgromadzenie. Osoby
uprawnione do wyboru członków organów Spółki mają na uwadze zapewnienie
różnorodności składu poszczególnych organów, w tym różnorodności pod względem płci,
niemniej podstawowym kryterium są posiadane przez kandydatów zdolności, doświadczenie
oraz kompetencje.
Natomiast polityka ta nie przewiduje obligatoryjnego zróżnicowania organów spółki
(tj. Zarządu i Rady Nadzorczej) pod względem płci na poziomie co najmniej 30%. W opinii
Zarządu osiągnięcie takiego zróżnicowania w przypadku Zarządu jest obecnie praktycznie
niemożliwe. O ile zróżnicowanie to w przypadku Rady Nadzorczej dla jej obecnej kadencji
wynosi nawet 40%, o tyle w przypadku 2-osobowego Zarządu przyjęcie takiego postulatu
oznaczałoby, iż jeden z członków zarządu musiałby być zastąpiony przez osobę płci żeńskiej
lub skład zarządu musiałby być celowo poszerzony o dodatkowego członka (osobę płci
żeńskiej).
Biorąc pod uwagę fakt, iż skład zarządu odzwierciedla aktualną strukturę organizacyjną
(której kształt wydaje się optymalny i został wypracowany w wyniku wieloletnich
doświadczeń i obserwacji) oraz podział w niej kompetencji poszczególnych członków
zarządu (którzy pełnią w niej również określone funkcje – tj. dyrektora generalnego oraz
dyrektora finansowego), zmiany w tym zakresie są niecelowe i w praktyce trudne do
zrealizowania. Ponadto, poszerzanie składu zarządu oznaczałoby także zwiększenie kosztów
wynagrodzeń tego organu Spółki, co również nie znajduje uzasadnienia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
54
CZĘŚĆ III. OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
Przy opracowywaniu niniejszego Oświadczenia, Stalprodukt S.A. korzystał głównie ze Standardu
Informacji Niefinansowych opracowanego przez Fundację Standardów Raportowania, przy czym
ostateczny kształt raportu i zakres ujawnionych w nim informacji został dopasowany do specyfiki
działalności Spółki.
1. Obszar zarządczy
1.1 Opis modelu biznesowego i strategicznych kierunków rozwoju
Od rozpoczęcia swojej działalności, Stalprodukt S.A. opiera swoją strategię gospodarczą na
dwóch podstawowych elementach, tj. rozwoju organicznym i przejęciach. Stale zmieniające się
otoczenie mikro- i makroekonomiczne wymusza ciągłe działania optymalizacyjne i
restrukturyzacyjne w samej Spółce, jak i w całej Grupie Kapitałowej. Dzięki temu, Spółka może się
skupić na swojej podstawowej działalności produkcyjnej (w 2 głównych grupach asortymentowych,
tj. blach i rdzeni transformatorowych oraz profili i barier drogowych), a działalność pomocnicza
i usługowa została przejęta przez podmioty zależne. Taka strategia pozwala na optymalizację
kosztów działalności przy jednoczesnym wykorzystaniu efektów synergii pomiędzy spółkami
funkcjonującymi w ramach Grupy (efekty te są szczegółowo zaprezentowane w sprawozdaniu z
działalności Grupy Kapitałowej Stalprodukt).
Stalprodukt S.A. napotyka w swojej podstawowej działalności, jaką jest branża stalowa, na istotne
ryzyko, które wiąże się z jej cyklicznością. Ryzyko to wynika z wahania cen surowców, mediów
energetycznych oraz formalno-prawnych uwarunkowań działalności, takich jak często ostatnio
stosowane środki ochrony rynku (cła i kontyngenty), które istotnie zaburzają zdrową konkurencję.
Ryzyko to zostało częściowo zdywersyfikowane poprzez zakup akcji spółki ZGH „Bolesław” S.A.
(i pośrednio podmiotów od niej zależnych) zajmujących się wydobyciem rud metali (cynkowo-
ołowiowych) oraz produkcją cynku, ołowiu i srebra oraz recyklingiem ww. metali. Postulat
dywersyfikacji ryzyka ma obecnie swoje odzwierciedlenie w 3 głównych segmentach operacyjnych
Grupy – Blach Elektronicznych, Profili oraz Cynku, które odpowiadają aktualnie za ponad 90 proc.
przychodów Grupy i jej wyniku finansowego.
Zarząd jednostki dominującej wytycza kierunki rozwoju Grupy Kapitałowej, koordynuje strategię
poszczególnych spółek. Inicjuje także i nadzoruje działania optymalizacyjne, usprawniające
funkcjonowanie Grupy. Efektem takich działań są m.in. połączenia spółek, które miały miejsce w
ostatnich kilku latach.
Lepsze wykorzystanie mocy produkcyjnych, a co za tym idzie wzrost przychodów ze sprzedaży jest
jednym z najbardziej skutecznych sposobów walki z rosnącym trendem kosztów i innych obciążeń
firmy. Aby go zrealizować, należy nie tylko poprawiać produktywność wykorzystywanych
czynników produkcji, lecz równocześnie zdobywać coraz większe udziały w rynkach, na których
można lokować produkty Spółki i osiągać z tego tytułu większe przychody.
Podstawą strategii Spółki jest również konserwatywne podejście do sposobów finansowania jej
działalności (aktywa trwałe w całości są finansowane kapitałami własnymi). Efektem tego są mocne
podstawy kapitałowe oraz niezależność finansowa dzięki bezpiecznemu poziomowi zadłużenia.
Spółka od wielu lat planowała wzmocnienie swojej pozycji na rynku blach transformatorowych. Ten
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
55
segment operacyjny jest bowiem kluczowym z punktu widzenia wpływu na jednostkowe wyniki
Stalproduktu. Ten scenariusz realizacji strategii stał się możliwy po roku 2017, kiedy to doszło do
podpisania umowy zakupu 100 proc. akcji spółki GO Steel Frydek Mistek a.s.
z siedzibą w Republice Czeskiej. Konsekwencją tego przejęcia jest wzrost zdolności produkcyjnych
blach transformatorowych do poziomu 150 tys. ton/rok, a także poszerzenie oferty produkcyjnej
Grupy o nieprodukowane dotychczas blachy zimnowalcowane.
Aktualnie, jednymi z głównych kwestii mającymi wpływ na działalność Spółki, są zagadnienia
związane ze zmianami klimatu, jak również związane z tym zagadnienia zrównoważonego rozwoju.
Spółka jest świadoma wynikających z tego uwarunkowań i zidentyfikowała wszystkie obszary
mające wpływ na prowadzoną działalność. Wśród najważniejszych czynników wymienić należy:
„Europejski Zielony ład”, który w największym stopniu oddziałuje na bieżącą sytuację oraz
perspektywy europejskiego przemysłu,
rosnąca presja oczekiwań ze strony klientów i pożyczkodawców związanych
z wdrażaniem polityki neutralności klimatycznej,
konieczność realizacji polityki transformacji energetycznej, tj. kosztownych inwestycji
ukierunkowanych na obniżanie śladu węglowego (w tym we własne źródła energii),
zapowiedź wprowadzenia podatku od śladu węglowego (CBAM) wraz
z jednoczesnym obniżaniem liczby darmowych uprawnień do emisji CO
2
, która będzie
stanowić największe wyzwanie dla utrzymania konkurencyjności, zwłaszcza branż
energochłonnych, a w ramach takich funkcjonuje właśnie Grupa Stalprodukt (produkcja cynku
i wyrobów ze stali),
spodziewany dalszy wzrost cen uprawnień do emisji CO
2,
ograniczanie negatywnego wpływu prowadzonej działalności na środowisko naturalne,
unijna polityka produktowa oraz gospodarka o obiegu zamkniętym, które promują oszczędne
gospodarowanie surowcami i ich powtórny przerób,
sytuacja na rynkach surowcowych wynikające m.in. z powyższych uwarunkowań (istotna z
punktu widzenia wszystkich segmentów operacyjnych Grupy).
Mając świadomość wyzwań stojących przed Spółką w najbliższych latach, Zarząd Emitenta
postanowił opracować założenia nowych kierunków działań strategicznych na lata 2023-2030, które
w znacznej części dotyczą polityki kreowania prośrodowiskowych rozwiązań, w tym w
szczególności ukierunkowanych na dekarbonizację prowadzonej działalności, tj. znaczącą redukcję
emisji CO
2
.
Główne cele do osiągniecia przez Spółkę to:
poprawa efektywności energetycznej (m.in poprzez zabudowę źródła kogeneracji o mocy
ok. 7 MW, przebudowę linii technologicznych),
dekarbonizacja produkcji (m.in. przez eliminację wykorzystania węgla energetycznego,
zastąpienie wodoru „szarego” tzw. „zielonym”, budowę własnych źródeł OZE).
Cele mierzalne w obszarze przetwórstwa stali w perspektywie do 2030 roku to przede wszystkim
obniżenie emisji CO
2
(łącznie w zakresie emisji bezpośrednich i pośrednich) o 72 tys. ton/rok,
tj. o 55% oraz obniżenie zapotrzebowania na energię elektryczną o 30%.
Łączne nakłady na projekty dla samego obszaru przetwórstwa stali wyniosą do ok. 0,5 mld zł
w okresie do 2030 r
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
56
1.2 Ład zarządczy
Spółka Stalprodukt S.A. funkcjonuje w oparciu o Ustawę dotyczącą spółek handlowych
oraz o Statut Spółki.
Spółka podlega zasadom ładu korporacyjnego zawartym w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021”.
Struktura ładu korporacyjnego w spółce Stalprodukt S.A. wygląda następująco:
Walne Zgromadzenie, Rada Nadzorcza oraz Zarząd Spółki działają w oparciu o odpowiednie
Regulaminy.
W roku 2022 Zarząd Spółki składał się z 2 osób, natomiast Rada Nadzorcza Spółki z 5 osób.
1.3 Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności
Zarząd Stalprodukt S.A. określił kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności, które zdefiniowane
zostały następująco:
a) efektywność działalności, tj. przychód na 1 zatrudnionego,
b) efektywność wykorzystania energii, tj. zużycie energii na jednostkę przychodu.
W latach 2021-2022 ww. wskaźniki dla Spółki kształtowały się następująco:
2021
2022
Przychód na pracownika (tys. zł)
1 478,8
2 038,4
Zużycie energii na jednostkę przychodu (GJ/1 tys.
zł)
0,77
0,58
1.4 Zarządzanie ryzykiem społecznym i środowiskowym
Troska o środowisko naturalne i jego ochrona stanowią są kwestiami o niezwykle istotnym znaczeniu
dla pracowników Spółki, którzy podejmują starania dla zapewnienia, aby działalność Stalproduktu
była zgodna z obowiązującymi przepisami prawa dotyczącymi ochrony środowiska i stosują się do
wytycznych wydawanych przez Spółkę w tym zakresie.
Spółka Stalprodukt S.A. ze względu na specyfikę prowadzonej działalności i związane z tym
zagrożenia jest narażona na wystąpienie zdarzeń mogących mieć wpływ na bezpieczeństwo ludzi
Walne
Zgromadzenie
Rada Nadzorcza
Zarząd
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
57
oraz na środowisko. Zidentyfikowane zostały wszystkie aspekty społeczne i środowiskowe związane
z prowadzoną działalnością.
Zakład nie jest aktualnie klasyfikowany do kategorii dużego ryzyka wystąpienia przemysłowej
(ZDR), jak również nie jest zaliczany do kategorii zwiększonego ryzyka wystąpienia przemysłowej
(ZZR). Pomimo tego Zakład deklaruje utrzymywanie systemu zarządzania bezpieczeństwem, w
którym funkcjonują: Program Zapobiegania Awariom oraz elementy systemu zarządzania wymagane
przez Ustawę Prawo Ochrony Środowiska. Na terenie Zakładu przeprowadzane są ćwiczenia,
których celem jest sprawdzanie środków, sprzętu i personelu do likwidacji skutków i zwalczania
potencjalnych zagrożeń ekologicznych.
Ponadto w Spółce obowiązuje dokument regulujący postępowanie w razie wystąpienia awarii o
nazwie „Instrukcja przeciwdziałania poważnym awariom przemysłowym w Stalprodukt S.A. w
Bochni”. Celem instrukcji jest zapewnienie identyfikowania i przeciwdziałania potencjalnym
niebezpiecznym zdarzeniom, które mogą mieć wpływ na ludzi i środowisko naturalne oraz określenie
postępowania poawaryjnego, ograniczającego skutki wystąpienia tych potencjalnych zdarzeń.
1.5 Zarządzanie etyką
Spółka Stalprodukt S.A. opiera swoją działalność na zasadach uczciwości, rzetelności
i przejrzystości działań podejmowanych przez jej pracowników.
W Spółce obowiązuje Kodeks etyki, którego uzupełnieniem jest Polityka antykorupcyjna
i ochrony sygnalistów. Dokumenty te zawierają zbiór norm, zasad i wytycznych, które określają
etyczne postępowanie w trakcie prowadzenia działalności przez firmę Stalprodukt S.A. Zawarte w
nim wartości i uregulowania mają zastosowanie do wszystkich pracowników i innych osób
pracujących w Spółce lub na jej rzecz.
Uregulowania zawarte w ww. dokumentach wychodzą jednocześnie naprzeciw wymaganiom i
rekomendacjom dotyczącym zakresu raportowania pozafinansowego, zasadom wynikającym z
dokumentu „Dobre praktyki w spółkach publicznych 2021”, a także wytycznym dotyczącym polityki
korupcyjnej i ochrony sygnalistów, zawartym w dokumencie „Standardy rekomendowane dla
systemu zarządzania zgodnością w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz systemu ochrony
sygnalistów w spółkach notowanych na rynkach organizowanych przez Giełdę Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A.”, opracowanym z inicjatywy Komitetu ds. Compliance GPW.
Spółka jest zaangażowana w zapewnianie równych szans wszystkim swoim pracownikom, zarówno
w odniesieniu do warunków pracy, jak i rozwoju kariery zawodowej. Kierownik każdego działu dba
o to, by pracownicy na każdym szczeblu, etapie i pod każdym aspektem, począwszy od rekrutacji,
szkolenia, wynagrodzenia, promocji, przypisywania stanowisk, odpowiedzialności, przez cele, aż do
oceny postępów, okres zatrudnienia byli traktowani zgodnie ze swoimi umiejętnościami, unikając
przy tym wszelkich form dyskryminacji, a w szczególności dyskryminacji ze względu na rasę, płeć,
wiek, narodowość, wyznawaną religię i osobiste przekonania. Spółka wymaga od wszystkich
pracowników, w tym w szczególności od osób zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych i
zarządzających, przestrzegania przepisów zakazujących jakiejkolwiek dyskryminacji z powodu
wieku, rasy, płci, pochodzenia etnicznego, narodowości, religii, zdrowia, niepełnosprawności, stanu
cywilnego, preferencji seksualnych, poglądów politycznych lub filozoficznych, przynależności do
związków zawodowych lub innych cech chronionych przez prawo.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
58
W Spółce zabronione jest:
stosowanie dyskryminacji w jakiejkolwiek formie,
stosowanie mobbingu w każdej formie, a w szczególności: upokarzanie, obrażanie, ubliżanie i
zastraszanie pracowników,
molestowanie seksualne w każdej formie,
wykorzystywanie swojej pozycji zawodowej do osiągania osobistych korzyści lub naruszania
dóbr osobistych innych pracowników,
rozpowszechnianie informacji nieprawdziwych, plotek, pomówień dotyczących innych
pracowników.
Ponadto w Spółce obowiązuje Regulamin Pracy, w których zawarte są uregulowania wynikające z
kodeksu pracy.
2. Obszar jakościowo-środowiskowy
Spółka Stalprodukt S.A. jest wiodącym przedsiębiorstwem w dziedzinie produkcji oraz sprzedaży
wysoko przetworzonych wyrobów stalowych. Polityka jakościowa firmy realizowana jest poprzez
zarządzanie poziomem jakości wyrobów przy wykorzystaniu certyfikowanego Systemu Zarządzania
Jakością spełniającego wymagania normy ISO 9001. Zintegrowany System Zarządzania
funkcjonujący w Stalprodukt S.A. obejmuje procesy związane z wytwarzaniem i sprzedażą blach i
taśm elektrotechnicznych, blach i taśm ze stali niestopowych, kształtowników stalowych giętych na
zimno, ochronnych barier drogowych i mostowych, rdzeni zwijanych, składanych i kształtek, arkuszy
ciętych z blachy walcowanej na gorąco i na zimno oraz gospodarkę energetyczną, wodno-ściekową i
odpadową związaną z procesami produkcyjnymi i socjalno-bytowymi.
Stosowany przez Stalprodukt S.A. System Zarządzania Jakością prowadzi do doskonalenia sytemu,
procesów wytwórczych i zarządzających oraz produkowanych wyrobów i jest realizowany przez
stałą optymalizację współpracy z odbiorcami i dostawcami w oparciu o wyniki monitorowania i
analizy ich potrzeb, oczekiwań i satysfakcji ze współpracy z naszą firmą, ciągłą modernizację
procesów wytwórczych i zarządzających oraz ich wyników, czyli produkowanych wyrobów, poprzez
podejmowanie przedsięwzięć organizacyjnych i inwestycyjnych, spełnianie wymagań przepisów
prawnych i innych, systematyczne szkolenie personelu przedsiębiorstwa celem podwyższenia jego
kompetencji oraz zapewniania wysokich kwalifikacji wynikających z coraz doskonalszych procesów
wytwórczych i zarządzających, ciągłą poprawę środowiska pracy, tak aby było ono postrzegane
przez personel jako przyjazne i umożliwiające w optymalny sposób realizację celów Polityki Jakości,
ustawiczną modernizację i rozwój wewnętrzny systemów informatycznych warunkujących właściwy
przepływ informacji.
Stosowany w Spółce Stalprodukt S.A. w zakresie produkcji i sprzedaży wysoko przetworzonych
wyrobów stalowych System Zarządzania Środowiskowego jest zgodny z międzynarodową normą
ISO 14001 i wyznacza najbardziej istotne elementy wzajemnych oddziaływań pomiędzy firmą, a
środowiskiem oraz kierunek ciągłego doskonalenia w sferach projektowania, produkcji, dostaw
wyrobów do klienta, a także utylizacji odpadów i wyrobów niepełnowartościowych.
Planowanie i realizowanie działań Spółki Stalprodukt S.A. na rzecz środowiska naturalnego dotyczą
w szczególności stosowania technologii zgodnych z najlepszymi dostępnymi technikami BAT,
ograniczenia zużycia surowców, materiałów i energii, zmniejszania emisji zanieczyszczeń do
środowiska, minimalizacji ilości wytwarzanych odpadów oraz właściwego z nimi postępowania,
spełnienia wymagań prawnych i innych, które dotyczą aspektów środowiskowych, podnoszenia
świadomości pracowników w zakresie wpływu wykonywanej przez nich pracy na środowisko
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
59
naturalne oraz potencjalnych konsekwencji nie stosowania się do obowiązujących zasad
postępowania.
Poszczególne instalacje, które znajdują się w posiadaniu Stalprodukt S.A. funkcjonują na podstawie
pozwoleń wydanych przez organy właściwe do wydania tych decyzji. Dwie instalacje objęte są
systemem handlu emisjami CO
2
.
Decyzje administracyjne posiadane przez Stalprodukt S.A w 2022 r.:
pozwolenie zintegrowane dla składowiska odpadów w Borku;
pozwolenie wodnoprawne na szczególne korzystanie z wód poprzez odprowadzanie
oczyszczonych wód opadowych i roztopowych, drenażowych z terenu zakładu oraz wód
pochłodniczych do wód powierzchniowych rzeki Raba;
pozwolenie wodnoprawne na szczególne korzystanie z wód poprzez pobór wód
powierzchniowych;
pozwolenie na wytwarzanie odpadów w Wydz. P3;
pozwolenie zintegrowane dla instalacji Wydziału Blach Transformatorowych;
pozwolenie na wytwarzanie odpadów w Wydz. P4;
zezwolenie na przetwarzanie odpadów w procesie odzysku;
pozwolenie zintegrowane na prowadzenie instalacji do oczyszczania ścieków przemysłowych;
zezwolenie na emisję gazów cieplarnianych z kotłowni zakładowej;
pozwolenie na wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza z instalacji Wydz. P2 i Kotłowni
zakładowej;
pozwolenie na wytwarzanie odpadów dla Wydz. P2 oraz instalacji do przetwarzania
odpadowych emulsji;
zezwolenie na emisję gazów cieplarnianych z instalacji wydziału Blach Transformatorowych;
pozwolenie wodnoprawne dla Wydz. P4;
pozwolenie wodnoprawne dla składowiska odpadów w Borku;
zatwierdzenie instrukcji prowadzenia składowiska odpadów Stalprodukt S.A. w Borku;
plan metodyki monitorowania dla instalacji Wydziału Blach Transformatorowych;
plan metodyki monitorowania dla instalacji Kotłowni zakładowej.
W przedsiębiorstwie prowadzona jest bieżąca aktualizacja rejestrów aktów prawnych oraz aspektów
środowiskowych. Prowadzone są pomiary emisji gazów i pyłów zgodnie z obowiązującymi
standardami, pomiary hałasu do środowiska oraz monitoring zużycia mediów energetycznych i
zużycia paliw. Stalprodukt S.A. prowadzi na własny użytek składowisko odpadów monitorowane
według obowiązujących przepisów. Prowadzona jest ewidencja wytwarzanych i składowanych
odpadów. Zgodnie z ustawą o odpadach utrzymywany jest fundusz rekultywacyjny dla składowiska
odpadów.
Obowiązek odzysku i recyklingu odpadów opakowaniowych realizowany jest za pośrednictwem
organizacji odzysku oraz porozumienia.
W ustawowym terminie przekazywane są do urzędów sprawozdania w zakresie gospodarki
odpadami, gospodarki opakowaniami, gospodarki wodno-ściekowej, emisji gazów i pyłów,
a także w zakresie uwalniania i transferu zanieczyszczeń (PRTR). Do urzędów marszałkowskich
przekazywane są również sprawozdania dotyczące naliczonych i dokonanych opłat za korzystanie ze
środowiska.
W roku 2022 nie uzyskano żadnych nowych decyzji administracyjnych w zakresie korzystania ze
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
60
środowiska. Poniżej znajduje się lista decyzji uzyskanych jeszcze w roku 2021:
Decyzja – zmiana decyzji udzielającej pozwolenia zintegrowanego na prowadzenie instalacji
do oczyszczania ścieków pochodzących z instalacji wymagających uzyskania pozwolenia
zintegrowanego, tj. Oczyszczalni Ścieków zlokalizowanej na terenie Stalprodukt S.A. w
Bochni – z dnia 30.04.2021 r.;
Decyzja – zatwierdzająca zmiany w planie monitorowania emisji gazów cieplarnianych dla
instalacji Wydziału Blach Transformatorowych – z dnia 23.04.2021 r.;
Decyzja - zmiana decyzji udzielającej zezwolenia na emisję gazów cieplarnianych z instalacji
kotłowni zakładowej – z dnia 30.04.2021 r.;
Decyzja - plan metodyki monitorowania dla instalacji Wydziału Blach Transformatorowych – z
dnia 30.04.2021 r.;
Decyzja - plan metodyki monitorowania dla instalacji kotłowni zakładowej – z dnia
30.04.2021r.;
Decyzja - pozwolenie zintegrowane dla instalacji Wydziału Blach Transformatorowych – z
dnia 26.08.2021 r.;
Decyzja - ograniczenie bez odszkodowania decyzji udzielającej pozwolenia na wprowadzanie
gazów i pyłów do powietrza z instalacji; do produkcji kształtowników stalowych giętych na
zimno, blach w krążkach, blach arkuszowych i barier drogowych; kotłowni zakładowej – z dnia
20.08.2021 r.;
Decyzja - zmiana decyzji udzielającej zezwolenia na emisję gazów cieplarnianych z instalacji
pn. Kotłownia zakładowa Stalprodukt S.A – z dnia 14.12.2021 r.;
Decyzja o zatwierdzenie zmian w planie monitorowania emisji gazów cieplarnianych dla
instalacji Wydziału Blach Transformatorowych – z dnia 15.12.2021 r.
2.1 Zużycie surowców i materiałów
Poniżej przedstawiono tabelaryczne zestawienie zużycia najważniejszych materiałów wsadowych
wykorzystywanych w procesach produkcyjnych.
Jednostka
organizacyjna
Rodzaj materiału
Jednostka
Zużycie
2021
2022
Stalprodukt
S.A.
Blacha gorącowalcowana
tys. Mg
263,6
251,9
Blacha zimnowalcowana
tys. Mg
16,7
11,4
Blacha ocynkowana
tys. Mg
3,1
1,9
Koszt zużytych materiałów
w stosunku do przychodów netto
ze sprzedaży produktów
%
69,6
63,9
Ponad 99% materiałów wsadowych wykorzystywanych przez Spółkę stanowią kręgi blachy gorąco-
i zimnowalcowanej. Materiały te są wykorzystywane w podstawowych procesach produkcyjnych
realizowanych w Spółce związanych z produkcją: blach elektrotechnicznych transformatorowych,
kształtowników zimnogiętych i barier drogowych. Należy podkreślić, iż materiały przeznaczone do
produkcji poszczególnych wyrobów różnią się między sobą parametrami technicznymi, tj. składem
chemicznym, gatunkiem stali, grubością i szerokością kręgów itp.
Blachy gorąco- i zimnowalcowane są także wykorzystywane w należących do Spółki centrach
serwisowych, które wykonują operacje cięcia kręgów wzdłużnie (na taśmy) lub poprzecznie (na
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
61
arkusze). W ramach przyjętej specjalizacji, centrum serwisowe blach gorącowalcowanych znajduje
się w Bochni, natomiast centrum serwisowe blach zimnowalcowanych zlokalizowane jest w
Tarnowie.
Materiał w taśmach wykorzystywany jest głównie na wewnętrzne potrzeby Stalproduktu, stanowi on
wsad dla linii profilowania dla wydziałów produkcyjnych Spółki zlokalizowanych w Bochni
(Wydział P2), Krakowie (Oddział P3) oraz Tarnowie (Oddział P4). Z kolei blachy
w arkuszach sprzedawane są wyłącznie klientom zewnętrznym Stalproduktu – zarówno
bezpośrednio, jak i poprzez krajową sieć dystrybucji Stalproduktu.
2.2 Zużycie paliw i energii
Poniżej przedstawiono tabelaryczne zestawienie zużycia energii według ich głównych rodzajów.
Jednostka
organizacyjna
Rodzaj paliw i energii
Jednostka
Zużycie
2021
2022
Stalprodukt
S.A.
Energia elektryczna
GJ
602 589
639 449
Gaz ziemny i propan-butan
GJ
610 627
641 308
Węgiel kamienny
GJ
312 888
302 207
Paliwa
GJ
3 892
3 586
Olej opałowy
GJ
2 411
1 820
W największym stopniu energia zużywana jest w Segmencie Blach Elektrotechnicznych
w celu termicznej obróbki stali.
W Spółce prowadzone są działania mające na celu ograniczenie zużycia mediów energetycznych. Do
działań tych należą m.in.:
opomiarowanie odbiorów ciepła, energii elektrycznej, wody pitnej, wód technologicznych,
obciążenie kosztami poszczególnych komórek organizacyjnych,
montaż i modernizacja układów automatyki przemysłowej.
2.3 Zużycie wody
Poniżej przedstawiono tabelaryczne zestawienie zużycia wody według głównych źródeł jej
pozyskania wraz z ich celem użytkowym.
Jednostka
organizacyjna
Charakterystyka i pochodzenie
wód
Jednostka
Zużycie
2021
2022
Stalprodukt
S.A.
Sieć wodociągowa
m
3
32 071
41 424
Ujęcie wody powierzchniowej
m
3
513 301
537 298
Zużycie wody na cele socjalno-
bytowe
%
5,9
7,2
Zużycie wody przemysłowej
%
94,1
92,8
Głównym źródłem wody dla Spółki jest własne ujęcie z rzeki Raba oraz w uzupełnieniu woda
z wodociągów. Zakład pobiera wodę z własnego ujęcia powierzchniowego z zachowaniem
warunków określonych w pozwoleniu wodnoprawnym.
Zużycie wody pitnej i technologicznej jest opomiarowane. Ponadto w zakresie monitoringu
prowadzony jest cykliczny monitoring środowiska w zakresie badania wody i ścieków zgodnie z
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
62
wymaganymi pozwoleniami i obowiązującymi przepisami prawa.
Na uwagę zasługuje ponowne wykorzystanie wody w obiegu zamkniętym, które zostało
przedstawione w tabeli poniżej.
Jednostka
2021
2022
Woda pobrana z rzeki Raby
m
3
513 301
537 298
Woda ponownie wykorzystana
m
3
264 710
265 997
% ponownego wykorzystania wody
%
52,0
49,5
Największe zapotrzebowanie na wodę wykazuje Segment Blach Elektrotechnicznych.
2.4 Ochrona bioróżnorodności
Stalprodukt S.A. nie prowadzi działalności produkcyjnej w zasięgu bezpośredniego oddziaływania na
obszary parków narodowych, terenów uzdrowiskowych oraz obszarów Natura 2000.
Prowadzony jest cykliczny monitoring środowiska poprzez badania wód i ścieków oraz pomiary
emisji i hałasu, a także monitoring składowiska odpadów, zgodnie z posiadanymi pozwoleniami.
2.5 Emisje do atmosfery
Poniższa tabela pokazuje wielkość emisji substancji szkodliwych do atmosfery.
Jednostka
organizacyjna
Rodzaj emisji
Jednostka
Wielkość emisji
2021
2022
Stalprodukt
S.A.
CO
2
Mg
63 186
63 320
CO
Mg
108
113
Pyły
Mg
3,1
3,2
SO
2
Mg
57
78
NO
x
Mg
47
45
Węglowodory aromatyczne
i alifatyczne
Mg
0,88
0,86
Wodorfluorowęglowodory
Mg
0,022
0,004
Kwas siarkowy
Mg
0,17
0,16
Największe źródła emisji związane są w procesami technologicznymi. Do głównych źródeł tego typu
emisji zalicza się:
piece do wyżarzania odwęglającego, suszarki, piece do wyżarzania odprężającego oraz piec do
wyżarzania normalizującego,
procesy śrutowania,
procesy trawienia kwasem siarkowym,
proces walcowania blachy na zimno,
produkcję wodoru,
instalacje do produkcji kształtowników stalowych giętych na zimno oraz blach arkuszowych.
Dodatkowymi źródłami emisji w Spółce są także:
kotłownia węglowa i kotłownia gazowa w Bochni,
urządzenia grzewcze gazowe i olejowe - do ogrzewania hal i budynków oraz do celów
socjalnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
63
Stosowane są następujące metody redukowania emisji do atmosfery:
źródła emisji pyłu wyposażone są w systemy odpylania, takie jak: baterie cyklonów i
multicyklonów oraz w filtry workowe,
źródło emisji kwasu siarkowego wyposażone jest w dwukomorową płuczkę absorpcyjną.
Monitoring emisji gazów i pyłów prowadzony jest zgodnie z obowiązującym rozporządzeniem w
sprawie wymagań w zakresie prowadzenia pomiarów wielkości emisji oraz z obowiązkami
nałożonymi decyzjami administracyjnymi.
Przeprowadzone pomiary nie wykazały przekroczeń emisji, a sprawozdania z pomiarów zostały
przedłożone do Urzędu Marszałkowskiego oraz WIOŚ.
Emisje do powietrza w żadnym wypadku nie zagrażają obowiązującym standardom jakości
powietrza, a na terenach zamieszkania stanowią niewielki ułamek wartości dopuszczalnych.
Przeprowadzane corocznie pomiary emisji, wykonane są zgodnie z metodyką referencyjną
i wykazują, że standardy jakości powietrza są dotrzymane.
2.6 Gospodarka odpadami
Wielkość wyprodukowanych odpadów przedstawiona jest w tabeli poniżej.
Jednostka
organizacyjna
Rodzaj odpadów
Jednostka
Ilość
2021
2022
Stalprodukt
S.A.
Odpady niebezpieczne
Mg
2 229
2 070
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
31 021
30 178
Odpady łącznie
Mg
33 250
32 248
Odpady składowane
Mg
608
700
Odpady odzyskane
Mg
1 462
1 226
Odpady przekazane organizacjom
odzysku
Mg
31 180
30 322
W decyzjach administracyjnych uzyskanych przez Spółkę ustalone zostały rodzaje i ilości odpadów
dopuszczonych do wytworzenia w ciągu roku.
Prowadzona jest ewidencja wytwarzanych odpadów. Prowadzony jest monitoring składowiska
zgodnie z obowiązującymi przepisami oraz posiadanymi decyzjami administracyjnymi. W
przedsiębiorstwie prowadzona jest również ewidencja składowanych odpadów oraz przekazywanych
innym podmiotom posiadającym pozwolenie na gospodarowanie danym odpadem.
Wszystkie miejsca magazynowania opadów są oznakowane i odpowiednio zabezpieczone przed
dostępem osób nieupoważnionych. Zakład posiada opracowaną i aktualizowaną Instrukcję
gospodarki odpadami przemysłowymi i opakowaniami w Stalprodukt S.A. Odpady gromadzone są w
sposób selektywny, w wyznaczonych miejscach niestwarzających zagrożenia dla środowiska.
Odpady przekazywane są podmiotom posiadającym stosowne pozwolenia do gospodarowania
poszczególnymi odpadami. Składowisko odpadów oraz instalacja do przetwarzania odpadowych
emulsji walcowniczych zostały wyposażone w monitoring wizyjny.
W zakresie gospodarki odpadami prowadzone są następujące działania mające na celu zapobieganie
powstawania odpadów lub ograniczanie ilości odpadów i ich negatywnego oddziaływania na
środowisko:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
64
prowadzenie prawidłowego sposobu magazynowania wytwarzanych odpadów oraz surowców,
prowadzenie stałego nadzoru instalacji,
przestrzeganie właściwej eksploatacji obiektów, maszyn i urządzeń,
utrzymanie w dobrym stanie technicznym urządzeń, prowadzenie na bieżąco przeglądów oraz
remontów instalacji,
utrzymywanie porządku i przestrzeganie procedur postępowania z odpadami,
szkolenie załogi w zakresie prawidłowego postępowania z wytworzonymi odpadami,
prowadzenie racjonalnej i oszczędnej gospodarki materiałowej oraz surowców.
Wielkość wyprodukowanych ścieków przedstawia tabela poniżej.
Jednostka
organizacyjna
Ścieki
Jednostka
Ilość
2021
2022
Stalprodukt
S.A.
Całkowita ilość wody i ścieków
tys. m
3
1 445
1 659
Odprowadzone
tys. m
3
361
379
Oczyszczone
tys. m
3
1 084
1 280
Ścieki przemysłowe są oczyszczane we własnej oczyszczalni ścieków. Oczyszczone ścieki
w znacznej części są ponownie wykorzystywane w procesie technologicznym, a częściowo
odprowadzane do rzeki, na podstawie posiadanego pozwolenia zintegrowanego.
Zgodnie z posiadanym pozwoleniem prowadzone są następujące pomiary:
ciągły pomiar ilości odprowadzanych ścieków,
analizy stanu i składu ścieków wprowadzanych do wód, okresowe pomiary jakości ścieków po
poszczególnych etapach oczyszczania,
okresowe przeglądy stanu technicznego budowli, urządzeń i sieci.
2.7 Pozostałe aspekty środowiskowe
Aby zapewnić właściwe postępowanie w sytuacjach awaryjnych oraz zapobiec ich negatywnym
skutkom dla środowiska lub ograniczyć te skutki, określono materiały, procesy
i działania, które mogą spowodować takie sytuacje, zasady postępowania w przypadku ich
wystąpienia, siły i środki będące do dyspozycji oraz zasady organizacji przy likwidacji skutków
awarii. Określono również działania, jakie powinny być stosowane dla zabezpieczenia przed
awariami.
Poza opisanymi obszarami wpływu na środowisko, działalność operacyjna jednostek spółki nie
generuje innych szczególnych czynników wpływających na otaczające środowisko.
W okresie sprawozdawczym nie toczyły się żadne postępowania administracyjne związane
z naruszeniem przepisów ochrony środowiska przez spółkę Stalprodukt S.A. Nie wystąpiły również
awarie ze skutkiem środowiskowym oraz nie miały miejsca naruszenia przepisów ochrony
środowiska.
W latach 2021 i 2022 na spółkę Stalprodukt S.A. nie zostały nałożone żadne kary z tytułu naruszeń
warunków korzystania ze środowiska.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
65
2.8 Rozszerzona odpowiedzialność środowiskowa
Rozwój firmy przy równoczesnym ograniczeniu oddziaływania na środowisko naturalne jest jednym
z elementów strategii Stalprodukt S.A.
Stosowany Zintegrowany System Zarządzania zgodny z międzynarodową normą ISO 9001
i ISO 14001 umożliwia nam określanie najbardziej istotnych elementów wzajemnego oddziaływania
między firmą a środowiskiem i podejmowanie konstruktywnych działań w sferach projektowania,
produkcji, dostarczania wyrobów oraz utylizacji odpadów. System ten jest włączony do ogólnego
systemu zarządzania firmą.
Planowane i realizowane są działania na rzecz środowiska naturalnego, które dotyczą głównie:
stosowania materiałów i technologii, które zgodnie z dostępną wiedzą uznawane są za najmniej
szkodliwe,
redukcji emisji zanieczyszczeń do atmosfery,
właściwego gospodarowania odpadami,
zapobiegania wystąpieniu poważnych awarii przemysłowych,
spełniania wymagań prawnych i innych, które dotyczą zidentyfikowanych aspektów,
podnoszenia świadomości pracowników o wpływie wykonywanej przez nich pracy na
środowisko naturalne oraz potencjalnych konsekwencjach niestosowania się do
obowiązujących zasad postępowania,
uwzględniania uwarunkowań ekonomicznych przy określaniu działań.
Efekty działań podlegają systematycznej ocenie. Polityka ZSZ jest realizowana
z uwzględnieniem uwarunkowań lokalnych, zmierza do ciągłej poprawy ochrony środowiska i jest
akceptowana przez najwyższe kierownictwo Spółki. Polityka ZSZ oraz informacje
o działaniach podejmowanych dla jej realizacji są udostępnione dostawcom, odbiorcom oraz innym
zainteresowanym stronom.
Przy ustalaniu celów środowiskowych uwzględniane są wymagania prawne i inne, opcje
technologiczne i finansowe, wymagania operacyjne wynikające z prowadzenia firmy,
a także punkty widzenia zainteresowanych stron. Cele są spójne z ustaloną polityką ZSZ. Najwyższe
Kierownictwo Stalprodukt S.A. dokonuje regularnych przeglądów ZSZ w celu oceny przydatności,
adekwatności i skuteczności funkcjonującego ZSZ, realizacji ustanowionej polityki, celów i
wskaźników jakościowych i celów środowiskowych, możliwości doskonalenia jak również
konieczności wprowadzenia zmian w systemie.
Dla zapewnienia znajomości przez pracowników wymagań ZSZ prowadzone są dla poszczególnych
grup zawodowych szkolenia w zakresie zasad i dokumentów systemu oraz sposobów wykonywania
działań.
Spółka zaplanowała i wdrożyła właściwe procesy monitorowania i pomiarów oraz analizy
i doskonalenia w celu:
wykazania zgodności z wymaganiami dotyczącymi wyrobu,
zapewnienia zgodności ZSZ z określonymi wymaganiami,
ciągłego doskonalenia ZSZ.
W dokumentach ZSZ określone zostały metody monitorowania i pomiarów oraz prowadzenia analiz,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
66
jak również wybrane zostały stosowne techniki do doskonalenia jakości.
Do nadzorowania stabilności pracy określonych maszyn, procesów i jakości wytwarzanych wyrobów
wykorzystuje się metody statystyczne. Metody statystyczne stosowane są też do analizy danych,
reklamacji oraz działań korygujących i wyników audytów.
Procesy konieczne do ciągłego doskonalenia ZSZ są planowane i zarządzane. Ciągłe doskonalenie
jest realizowane poprzez stosowanie Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
W trakcie audytów wewnętrznych oraz analizy danych identyfikowane są możliwości
do doskonalenia systemu. Wdrażanie działań korygujących pozwala na przywrócenie skuteczności
ZSZ oraz zmniejsza prawdopodobieństwo wystąpienia problemów w przyszłości. Strategiczne
działania dla ciągłego doskonalenia podejmowane są w trakcie przeglądu najwyższego Kierownictwa
Stalprodukt S.A.
3. Taksonomia
Na początku roku 2022 weszły w życie nowe wymogi dotyczące obowiązków informacyjnych
emitentów giełdowych wynikające z Rozporządzenia 2020/852 UE w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088, zwane
również Rozporządzeniem ws. taksonomii.
Rozporządzenie to ustanawia kryteria służące ustaleniu
czy dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo,
określeniu stopnia, w jakim dana inwestycja jest zgodna z Taksonomią, czyli
zrównoważona środowiskowo.
Zgodnie z obowiązującymi przepisami, na potrzeby wypełnienia obowiązków informacyjnych
wynikających z Rozporządzenia, dokonano w niniejszym Oświadczeniu na temat informacji
niefinansowych (będącej częścią Sprawozdania Zarządu z działalności za 2022 r.), analizy
pozwalającej ustalić, w jakim zakresie działalność prowadzona przez poszczególne spółki Grupy
Kapitałowej Stalprodukt kwalifikuje się do taksonomii.
Analizy dokonano w oparciu o Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia
4 czerwca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich
dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian
klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie
wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
Zgodnie z ww. technicznymi kryteriami kwalifikacji, jedyną działalnością prowadzoną w ramach
Stalprodukt S.A. kwalifikującą się do Taksonomii jest „produkcja wodoru” (oznaczona nr. 3.10). Dla
tej działalności należy podać procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki
i działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w łącznym obrocie, wydatkach
inwestycyjnych oraz wydatkach operacyjnych.
Ze względów praktycznych przyjęto dla 1. współczynnika (udział w obrocie) kryterium istotności na
poziomie 3%.
Biorąc pod uwagę wskaźnik udziału działalności kwalifikującej się do Taksonomii (produkcja
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
67
wodoru) w łącznym obrocie spółki Stalprodukt S.A., wynoszącym 1,47%, Spółka uznaje ten rodzaj
działalności za nieistotny i tym samym odstępuje od podawania dalszych wymaganych wskaźników
(udział w wydatkach inwestycyjnych oraz operacyjnych).
4. Obszar społeczny i pracowniczy
4.1 Korzystanie z pomocy publicznej i zlecenia publiczne
Spółka Stalprodukt S.A. w 2022 roku na czas przygotowywania niniejszego oświadczenia
korzystała z dofinansowania z pomocy publicznej w kwocie 2 503 310,42 zł (wg wartości
nominalnej). Była to pomoc operacyjna na propagowanie energii ze źródeł odnawialnych oraz na
wysokosprawną kogenerację, natomiast w roku 2021 korzystała z dofinansowania z pomocy
publicznej w kwocie 2 244 131,45 zł (wg wartości nominalnej). Była to również pomoc
operacyjna na propagowanie energii ze źródeł odnawialnych oraz na wysokosprawną
kogenerację.
4.2 Poziom zatrudnienia i poziom wynagrodzeń
Wszystkie prezentowane dane odzwierciedlają stan na koniec danego roku.
Struktura zatrudnienia wg stanowisk
Struktura zatrudnienia wg płci
2021
2022
Stalprodukt
S.A.
Pracownicy
w podziale
na płeć
Umowa
na
okres
próbny
Umowa
na czas
określony
Umowa na
czas
nieokreślony
Umowa
cywilno
-
prawne
Umowa
na okres
próbny
Umowa
na czas
określony
Umowa na
czas
nieokreślony
Umowa
cywilno
-
prawne
kobiety
0
3
99
0
1
21
95
8
mężczyźni
1
2
1246
1
2
26
1180
5
razem
1
5
1345
1
3
47
1275
13
W strukturze zatrudnienia w Spółce Stalprodukt S.A. przeważającą liczbę pracowników stanowią
mężczyźni, tj. ponad 91% zatrudnionych. Są oni zatrudnieni głównie na stanowiskach robotniczych.
Taka specyfika struktury zatrudnienia związana jest i wynika z charakteru prowadzonej działalności.
Najpopularniejszą formą zatrudnienia już od lat jest umowa na czas nieokreślony. Ich udział dla
ogółu umów w Stalprodukt S.A. wynosi 96%.
Rodzaj
stanowiska
kobiety mężczyźni
Umowa na
okres
próbny
Umowa na
czas
określony
Umowa na
czas
nieokreślon
y
Umowy
cuywilno-
prawne
kobiety mężczyźni
Umowa na
okres
próbny
Umowa na
czas
określony
Umowa na
czas
nieokreślon
y
Umowa
cywilno
prawneo
dzieło
Kadra
kierownicza
6 47 0 0 53 7 44 4 47
Stalprodukt
S.A.
Nierobotnic
ze
69 169 0 5 233 1 74 179 2 18 233 2
Robotnicze 27 1033 1 0 1059 36 985 1 25 995 11
razem 102 1249 1 5 1345 1 117 1208 3 47 1275 13
2021
2022
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
68
W 2022 roku wystąpił niewielki spadek zatrudnienia w porównaniu do roku 2021 o około 2%.
Struktura zatrudnienia wg wieku
Stalprodukt
S.A.
Podział
wiekowy
2021
2022
kobiety
mężczyźni
Stanowiska
robotnicze
Stanowiska
nierobotnicze
kobiety
mężczyźni
Stanowiska
robotnicze
Stanowiska
nierobotnicze
do 30 lat
6
111
108
9
10
76
72
14
31- 50 lat
63
759
625
197
73
758
634
197
>51 lat
33
379
327
85
34
374
315
93
W strukturze zatrudnienia według wieku najwięcej zatrudnionych jest pracowników
w przedziale wiekowym 31-50 lat (podobnie jak w roku ubiegłym).
Pracownicy nowozatrudnieni w podziale na wiek i płeć
2021
2022
Stalprodukt
S.A.
Podział
wiekowy
kobiety
mężczyźni
razem
kobiety
mężczyźni
razem
do 30 lat
0
1
1
8
11
19
31- 50 lat
12
12
24
10
13
23
>51 lat
5
4
9
2
2
4
Pracownicy zwolnieni w podziale na wiek i płeć
Stalprodukt
S.A.
Podział
wiekowy
2021
2022
kobiety
mężczyźni
razem
kobiety
mężczyźni
razem
do 30 lat
1
13
14
1
12
13
31- 50 lat
2
28
30
4
23
27
>51 lat
4
31
35
4
34
38
Zatrudnienie osób niepełnosprawnych
Przeciętne wynagrodzenie (zł)
Stalprodukt S.A.
2021
2022
Przeciętne
wynagrodzenie bez
względu na płeć
6 228
Przeciętne
wynagrodzenie bez
względu na płeć
7 494
2021
2022
Liczba niepełno-
sprawnych
Udział w
zatrudnieniu [%]
Liczba niepełno-
sprawnych
Udział w
zatrudnieniu [%]
Stalprodukt S.A.
5
0,37
6
0,45
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
69
W spółce Stalprodukt przeciętne roczne wynagrodzenie w porównaniu do roku 2021 wzrosło
o około 20%.
Wysokość składek na PFRON (w tys. zł)
2021
2022
Stalprodukt
S.A.
1 749
1 804
4.3 Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszenia
W Stalprodukt S.A. działają dwa związki zawodowe: ZZ NSZZ Pracowników AMP S.A.
w Stalprodukt S.A. oraz MOZ NSZZ „Solidarność”. W roku 2022 współczynnik pracowników
należących do związków zawodowych wynosił 21%, podczas gdy w roku 2021 sięgał on poziomu
ok. 19%.
W Spółce w roku 2022 nie wszczęto sporu zbiorowego.
Działalność socjalna
Działalność socjalna w Stalprodukt S.A. prowadzona jest zgodnie z Ustawą o ZFŚS oraz
z obowiązującym w Stalprodukt S.A. „Regulaminem gospodarowania ZFŚS”, który przewiduje
różne formy pomocy dla pracowników i ich rodzin, a mianowicie:
bezzwrotną pomoc materialno-finansową lub rzeczową w formie zapomóg losowych (pomoc
osobom, które dotknięte zostały indywidualnymi zdarzeniami losowymi, długotrwałą
(przewlekłą) chorobą lub śmiercią najbliższych członków rodziny),
pomoc w formie pożyczek zwrotnych na remont domu, mieszkania, budowę domu; zamianę
(z mniejszego na większe) mieszkania typu spółdzielczego lub kwaterunkowego,
dofinansowania do wypoczynku zorganizowanego w formie kolonii, obozów, zimowisk,
wczasów,
dofinansowanie do wypoczynku indywidualnego, tzw. „wczasy pod gruszą”,
dofinansowanie do działalności kulturalno-oświatowej (np. bilety wstępu na imprezy
kulturalno-oświatowe, do kina, występy estradowe, koncerty),
dofinansowanie do działalności sportowo-rekreacyjnej (rajdy, wycieczki, imprezy sportowe dla
dzieci).
4.4 Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP)
Ambicją Spółki jest zapewnienie pracownikom bezpiecznego, zdrowego i przyjaznego środowiska
pracy. W tym celu stosowane są najlepsze dostępne praktyki w celu minimalizowania zagrożeń dla
zdrowia i bezpieczeństwa załogi oraz budowania świadomości i motywacji do bezpiecznych
zachowań.
Zgodnie z obowiązującą w Stalprodukt S.A. Polityką Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, priorytetem
Kierownictwa jest zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy pracownikom, kontrahentom,
podwykonawcom oraz przedstawicielom innych instytucji przebywających na terenie zakładu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
70
Polityka ta realizowana jest poprzez:
dążenie do stałej poprawy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy,
utrzymanie wysokiego standardu warunków pracy i respektowanie obowiązującego prawa,
ciągłe podnoszenie kwalifikacji pracowników,
zaznajamianie pracowników ze wszystkimi aspektami pracy, ze szczególnym naciskiem na
konieczność jej bezpiecznego wykonania,
promowanie postaw i działań zwiększających zaangażowanie pracowników na rzecz poprawy
warunków pracy,
nadzorowanie przestrzegania przez pracowników przepisów oraz zasad BHP,
ciągłe doskonalenie działań w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.
Spółka deklaruje podjęcie wszelkich działań zmierzających do:
wyeliminowania czynników szkodliwych i uciążliwych mogących wystąpić
na stanowiskach pracy,
zapobiegania wypadkom, chorobom zawodowym oraz zdarzeniom potencjalnie wypadkowym.
Wiadomości i umiejętności w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy pracownicy nabywają
w toku obowiązującego w Spółce systemu szkolenia. Podczas instruktaży stanowiskowych
są oni zaznajamiani z ryzykiem zawodowym występującym na poszczególnych stanowiskach,
z uwzględnieniem czynników uciążliwych, szkodliwych i niebezpiecznych oraz wyników
ich pomiarów.
W Stalprodukt S.A. dokonuje się cyklicznych pomiarów pod kątem występowania
na stanowiskach pracy zapylenia oraz czynników chemicznych.
Na terenie Stalprodukt S.A. działa Społeczna Inspekcja Pracy, której przedstawiciele, oprócz
realizacji innych zadań, uczestniczą w odbywających się co najmniej raz w kwartale posiedzeniach
Komisji Bezpieczeństwa i Higieny Pracy oraz w przeglądach warunków pracy. Dział BHP prowadzi
bieżące kontrole warunków pracy i sporządza, co najmniej raz w roku, okresowe analizy stanu BHP.
W Stalprodukt S.A. do wypadków przy pracy dochodzi najczęściej podczas operowania
przedmiotami oraz podczas kontaktu z ostrymi krawędziami blachy. Do stosunkowo niewielkiej
liczby wypadków dochodzi podczas obsługiwania maszyn.
Najczęstsze przyczyny wypadków przy pracy w latach 2021-2022 to przyczyny ludzkie, takie jak
nieprawidłowe zachowanie się pracownika (spowodowane zwłaszcza zaskoczeniem
niespodziewanym zdarzeniem, niedostateczną koncentracją uwagi na wykonywanej czynności).
Wyszczególnienie
2021
2022
Ogólna liczba wypadków przy pracy
13
18
Wskaźnik częstotliwości wypadków
(liczba wypadków/liczbę zatrudnionych x 1000)
9,61
13,58
Liczba wypadków ciężkich
0
0
Liczba wypadków śmiertelnych
0
0
Łączna ilość dni niezdolności do pracy wśród pracowników spowodowanej
wypadkami
813
966
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
71
Wskaźnik ciężkości wypadków (liczba dni niezdolności/1 wypadek)
62,54
53,67
Liczba stwierdzonych przypadków chorób zawodowych
0
0
Liczba pracowników pracujących w warunkach przekroczonych
najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS) lub najwyższych
dopuszczalnych natężeń (NDN)
186
120
Liczba stanowiska pracy, na których poziom ocenionego ryzyka
zawodowego jest nieakceptowalnie wysoki (tj. konieczne są działania
mające na celu zmniejszenie poziomu ryzyka)
0
0
4.5 Rozwój i edukacja
W trosce o zadowolenie i satysfakcję z wykonywanej pracy, Spółka inwestuje
w rozwój zawodowy pracowników oraz dobrą atmosferę w miejscu pracy. Stwarza przyjazne
warunki ułatwiające swoim pracownikom zdobywanie wiedzy, podnoszenie kwalifikacji oraz
korzystanie z różnych form kształcenia. Stałe uzupełnianie wiedzy i umiejętności oraz podnoszenie
kwalifikacji jest zgodne ze strategią przedsiębiorstwa. Zdobyte kwalifikacje wykorzystywane jest
przez pracowników na zajmowanym stanowisku lub będą wykorzystane w przyszłości. Ułatwianie
podnoszenia kwalifikacji tworzy w Spółce pozytywną ocenę wobec uczących się pracowników.
Ustawiczne podnoszenie kwalifikacji zawodowych staje się koniecznością. Potrzeba ciągłego
uczenia wiąże się ze zmianami technologicznymi i organizacyjnymi oraz w celu zapewnienia
odpowiednio wysokiego poziomu bezpieczeństwa, w związku z tym wiedza musi być na bieżąco
uzupełniana i aktualizowana.
Spółka Stalprodukt S.A. pomaga w rozwoju zawodowym swoich pracowników w różnoraki sposób.
Np. z pracownikami, którzy z własnej inicjatywy podejmują studia podyplomowe albo szkolenia na
specjalistycznych kursach, zgodnych z zakresem wykonywanych czynności służbowych, zawierane
są umowy o podnoszenie kwalifikacji dające dofinansowanie max do 50% ceny lub studiów. Spółka
zobowiązuje się jednocześnie do udzielania urlopu szkoleniowego oraz zwrotu kosztów delegacji,
jeśli szkolenie lub studia mają miejsce w innej miejscowości.
Szkolenia w Spółce realizowane są w oparciu o roczny plan szkoleń. Planem szkoleń objęte są
wszystkie komórki organizacyjne. Nastąpił znaczący wzrost ilości szkoleń w porównaniu do szkoleń
w roku 2021.
W roku 2022 odbyło się ogółem 78 szkoleń, w których udział wzięło 473 pracowników. Szkolenia
odbywały się zarówno w formie stacjonarnej ja i on-line. Część pracowników w ramach podnoszenia
kwalifikacji zawodowych uczestniczyło w kursach i egzaminach, gwarantujących uzyskanie
uprawnień państwowych (UDT, SEP).
W szkoleniach biorą udział: dyrektorzy, kierownicy, specjaliści, mistrzowie, pracownicy
inżynieryjno-techniczni i administracyjno-biurowi oraz pracownicy zatrudnieni na stanowiskach
produkcyjnych. Z uczestnictwa w szkoleniach wystawiane są zaświadczenia, certyfikaty. Każdy
pracownik wypełnia ankietę oceniającą sposób prowadzenia szkolenia, jakość materiałów
szkoleniowych, poziom warunków socjalnych w czasie szkolenia oraz dobór tematyki do bieżących
potrzeb. Po trzech miesiącach od udziału w szkoleniu przełożony przedkłada ocenę efektywności
szkolenia pracownika.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
72
Poniżej w tabeli zestawiona jest liczba osób przeszkolonych w Spółce.
Wyszczególnienie
2021
2022
Liczba osób przeszkolonych
228
473
4.6 Zarządzanie różnorodnością
Dla zapewnienia najwyższych standardów w tworzeniu środowiska pracy, w którym każda osoba
zatrudniona czuje się szanowana i doceniona i w którym może w pełni realizować swój potencjał, w
Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. obowiązuje przyjęta w roku 2018 Polityka Różnorodności.
Spółka realizuje politykę różnorodności w procesie rekrutacji, zasadę równości w dostępie do
zarobków, rozwoju i szkoleń oraz awansu bez względu na kolor skóry, wyznawaną religię, płeć,
wiek, narodowość, orientację seksualną, obywatelstwo, stan cywilny, posiadanie dzieci, poglądy
polityczne, niepełnosprawność czy inny status legalnie chroniony.
Decyzje dotyczące zatrudnienia pracowników, jak i wyboru członków Zarządu i Rady Nadzorczej
dokonywane są na podstawie obiektywnych kryteriów. Stalprodukt S.A. dąży do zapewnienia
wszechstronności i różnorodności organów Spółki, szczególnie w obszarze płci, kierunków
wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego, przy czym głównymi kryteriami wyboru są
wysokie kwalifikacje, profesjonalizm oraz kompetencje kandydata do pełnienia określonej funkcji.
W Spółce Stalprodukt S.A. obowiązuje Polityka Antymobbingowa. W roku 2022 nie stwierdzono w
Spółce żadnego przypadku wystąpienia mobbingu.
4.7 Prawa człowieka
W Spółce Stalprodukt S.A. nigdy nie zaistniał przypadek naruszenia praw człowieka.
Spółka w umowach z głównymi kontrahentami nie zawiera klauzuli obligującej podwykonawcę do
poszanowania praw człowieka i nie zastrzega sobie prawa do audytu i rozwiązania umowy w
przypadku jego naruszenia.
4.8 Praca dzieci i praca przymusowa
Spółka Stalprodukt S.A. nie zatrudnia dzieci i nie korzysta z pracy przymusowej i obowiązkowej.
4.9 Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne
Zarząd Stalprodukt S.A. ma pełną świadomość faktu, iż nakłady przeznaczane na wspieranie
lokalnego rozwoju to długofalowa inwestycja, na której korzystają obie strony. Satysfakcja klientów,
pracowników i szacunek społeczności lokalnej to równorzędne cele, nie mniej ważne, niż wysokie
zyski.
Odpowiedzialny biznes to także strategia zarządzania, która pozwala minimalizować ryzyko
i maksymalizować szansę na powodzenie firmy w dłuższym okresie. To również umiejętność
prowadzenia przedsiębiorstwa w taki sposób, aby zwiększyć jego pozytywy wkład w rozwój
społeczeństwa i jednocześnie minimalizować negatywne skutki działalności gospodarczej.
Odpowiedzialny biznes oznacza także sposób, w jaki firma na co dzień traktuje uczestników procesu
rynkowego: klientów i partnerów biznesowych, pracowników i całą społeczność lokalną.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
73
Wysoka, doceniana w rankingach pozycja Stalproduktu, jest efektem takiego właśnie pojmowania
społecznej odpowiedzialności firmy.
Stalprodukt S.A. jest jedną z większych firm działających w Małopolsce i dużym pracodawcą,
zatrudniającym na koniec 2022 r. 1325 pracowników. Dlatego też Zarząd Spółki, mając świadomość
ciążącej na nim odpowiedzialności, traktuje kwestie CSR, a przede wszystkim dobre relacje ze
społecznością lokalną (obok zwiększania wartości firmy) w sposób priorytetowy.
Spółka od wielu lat aktywnie działa w tym obszarze, sponsorując wiele społecznych inicjatyw
i przedsięwzięć, głównie z terenu miasta i gminy Bochnia. Stalprodukt regularnie wspomaga pomocą
finansową miejscowe szkoły, parafie czy dom dziecka. Finansuje także działalność różnego rodzaju
fundacji i stowarzyszeń, organizację imprez sportowych, kulturalnych i rozrywkowych oraz
koncertów charytatywnych. Spółka wspomagała także finansowo wydawanie różnego rodzaju
publikacji książkowych (w tym np. „Bochnia i obwód bocheński w latach 1863-1864. W 150
rocznicę Powstania Styczniowego” – autorstwa Janiny Kęsek, wydana przez Stowarzyszenia
Bochniaków i Miłośników Ziemi Bocheńskiej).’
Wśród najważniejszych projektów z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu wspieranych
finansowo przez Spółkę w roku 2022 wymienić należy:
darowiznę na rzecz Caritas przy parafii św. Mikołaja w Bochni, z przeznaczeniem na gorące
posiłki dla osób potrzebujących pomocy, w tym także dla bezdomnych,
wsparcie finansowe dla 15. edycji Festiwalu piosenki „Integracja malowana dźwiękiem”,
wsparcie finansowe na rzecz Stowarzyszenia Bochniaków i Miłośników Ziemi Bocheńskiej,
wsparcie biegów charytatywnych organizowanych min. przez bocheńską fundację Auxilium,
zajmującą się pomocą osobom niepełnosprawnym, V edycja Biegu Pileckiego, XXV Bieg
Memoriałowy im. Bogdana Włosika,
wsparcie Stowarzyszeń i Fundacji.
Łączna kwota wydatków związanych z obszarem społecznej odpowiedzialności biznesu w roku 2022
wyniosła 124 200 zł.
Zarząd Stalproduktu rozumie społeczną odpowiedzialność biznesu także jako dbałość o własnych
pracowników, ich rodziny, odprowadzanie w terminie wszystkich składek, również na ubezpieczenia
społeczne i zdrowotne, a także terminowe płacenie wszystkich należnych podatków w miejscu, gdzie
pracuje i mieszka większość pracowników.
Starania kierownictwa Stalproduktu o zaspokajanie potrzeb i oczekiwań lokalnej społeczności
zostały już kilkukrotnie docenione przez władze miasta. W 2008 r. Stalprodukt otrzymał - jako
pierwszy - tytuł „Bochniae Bene Meritus” (Bochni Dobrze Zasłużony).Zgodnie z intencją władz
miasta, wyróżnienie to ma być nadawane instytucjom i firmom, których działalność pozytywnie
wpływa na lokalny rynek pracy i kondycję gospodarczą miasta.
Z kolei w 2016 r. (z okazji 763. rocznicy lokacji Bochni), Prezes Zarządu Stalprodukt S.A. Pan Piotr
Janeczek otrzymał statuetkę BoleslausDux Fundator – Bolesław Książę Założyciel. Jest ona
przyznawana przez burmistrza Bochni osobom, które w swojej działalności i życiowej postawie
przejawiają stałą dbałość o dobre imię i byt Bochni (wyróżnienie przyznane po raz drugi od jego
ustanowienia).
Podsumowując należy podkreślić, iż działania Stalprodukt S.A. w obszarze CSR ukierunkowane są
na osiągnięcie następujących celów: utrzymanie pozytywnego wizerunku Spółki, uzyskanie
społecznej akceptacji i poparcia dla działań podejmowanych przez Spółkę i jej kierownictwo,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
74
umocnienie wizerunku Spółki jako znaczącego i solidnego pracodawcy na lokalnym rynku pracy,
firmy ważnej dla lokalnych władz, przyjaznej środowisku naturalnemu, spełniającej normy jakości,
ochrony środowiska, dbającej o bezpieczeństwo pracowników oraz przestrzegającej zasad ładu
korporacyjnego.
4.10 Przeciwdziałanie korupcji
Dla zapewnienia najwyższych standardów transparentności i jawności gospodarczej w Spółce
Stalprodukt obowiązuje Polityka Antykorupcyjna i Ochrony Sygnalistów. Dokument ten zawiera cel
i założenia wprowadzonej polityki antykorupcyjnej oraz szczegółowe zasady dotyczące m.in.:
zakazu tworzenia mechanizmów służących finansowaniu korzyści majątkowych
i osobistych, w tym z wykorzystaniem majątku przedsiębiorstwa,
klauzul antykorupcyjnych stosowanych w umowach,
wręczania i przyjmowania upominków,
sponsoringu i darowizny,
działalności Sygnalistów Korporacyjnych (w tym zasady zgłaszania informacji
o nieprawidłowościach, zapewnienie ochrony osób zgłaszających).
Ponadto w Spółce funkcjonują rozwiązania w postaci procedur wewnętrznych, które w znacznym
stopniu ograniczają możliwość wystąpienia działań o charakterze korupcyjnym. Należy tutaj
wymienić przede wszystkim instrukcję w sprawie dokonywania i rozliczania zakupów.
Zawarte w niej zasady obejmują m.in.:
zatwierdzanie zamówień przez osoby uprawnione do zaciągania zobowiązań, zgodnie ze
Statutem Spółki,
szczegółową kontrolę zgodności materiałów z zapotrzebowaniem,
powoływanie zespołów do negocjacji warunków umów i wyznaczanie celów do osiągnięcia
(przy zakupie materiałów przekraczających kwotę 60 000 zł),
uzyskiwanie kilku ofert cenowych na zamawiane materiały,
kilkustopniową akceptację faktur zakupowych w systemie informatycznym (w tym przez
dwóch członków zarządu lub członka zarządu i prokurenta).
Warto także podkreślić, iż Dział Zakupów podporządkowany jest w strukturze organizacyjnej Spółki
bezpośrednio Prezesowi Zarządu – Dyrektorowi Generalnemu, który uczestniczy w negocjacji
kluczowych umów.
4.11 Bezpieczeństwo produktów i konsumentów
W ramach dbałości o bezpieczeństwo klientów, Spółka przestrzega wszystkich zaleceń
i wymogów wynikających z obowiązującego prawa.
Przyjęty przez jednostkę dominującą dokument pt. „Misja Stalproduktu” zawiera najważniejsze
wartości, jakimi kierują się pracownicy Spółki w swoich działaniach. Wśród nich należy wymienić:
jakość produktów i procesów, spełnianie oczekiwań klientów, podnoszenie wartości dla
akcjonariuszy, terminowe realizowanie zobowiązań, doskonałą współpracę z dostawcami, ochronę
środowiska oraz etykę i kulturę.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
75
Spółka traktuje wszystkich swoich klientów uczciwie i bezstronnie, niezależnie od wielkości
zawieranych z nimi transakcji. Celem Spółki jest dostarczanie klientom produktów i świadczenie
usług najwyższej jakości, które zaspokajają ich potrzeby. Pracownicy negocjujący warunki umów są
zobowiązani do zapewnienia prawdziwości i rzetelności wszystkich informacji, prezentacji i
wypowiedzi, które są przekazywane klientom.
Wyroby budowlane produkowane w Stalprodukt S.A. wytwarzane są w oparciu
o zharmonizowane specyfikacje techniczne zawarte w normach:
PN-EN 1317-5+A2:2012 Systemy ograniczające drogę - Część 5: Wymagania
w odniesieniu do wyrobów i ocena zgodności dotycząca systemów powstrzymujących pojazd;
Kształtowniki zamknięte, ze szwem, wykonane na zimno, ze stali konstrukcyjnych
niestopowych i drobnoziarnistych, przeznaczone na elementy konstrukcyjne dla budownictwa,
produkowane zgodnie z wymaganiami normy PN-EN 10219-1:2007 i PN-EN 10219-2:2019;
Kształtowniki stalowe, wykonane na zimno, otwarte, ze stali gatunku S235, S275, S355 w
odmianach JR, JO, J2 wg normy PN-EN 10025-2:2019 oraz S420M wg normy PN-EN 10025-
4:2019 przeznaczone do ogólnego zastosowania i zastosowań specjalnych, wykonane wg
normy PN-EN 10162:2005;
Blachy stalowe w arkuszach, walcowane na gorąco, wykonane ze stali konstrukcyjnych wg
wymagań PN-EN 10025-2:2019 o grubości od 1,5 do 16,0 mm, szerokości do 2150 mm i
długości do 12000 mm, przeznaczone na elementy konstrukcyjne spawane, nitowane i łączone
śrubami; produkowane zgodnie z wymaganiami normy PN-EN 10025-1:2007.
Zasady wprowadzania do obrotu lub udostępniania na rynku krajowym wyrobów budowlanych,
zasady kontroli wyrobów budowlanych wprowadzonych do obrotu lub udostępnianych na rynku oraz
właściwość organów w zakresie wykonywania zadań administracyjnych i obowiązków wynikających
z rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr 305/2011 z dnia 9 marca 2011 r. określa
Ustawa z dnia 16 kwietnia 2004 r. o wyrobach budowlanych (tekst jednolity Dz. U. 2021 poz.1213).
Pozostałe wyroby produkowane w Stalprodukt S.A., w szczególności blachy, wytwarzane są w
oparciu o normy:
PN-EN 10107:2014 Blachy i taśmy stalowe elektrotechniczne o ziarnie zorientowanym
dostarcz. w stanie w pełni przetworzonym;
IEC 60404-8-7 ed.5.0 2020 Magnetic materials - Part 8-7;
A 876-17:2017 Standard Specification for Flat-Rolled, Grain-Oriented, Silicon-Iron, Elektrical
Steel, Fully Processed Types.
4.12 Komunikacja marketingowa
Komunikacja jest newralgicznym elementem realizacji odpowiedzialnych społecznie celów.
Natomiast jednym z podstawowych celów strategicznych Społecznej Odpowiedzialności Biznesu jest
budowanie przejrzystych, długoterminowych i trwałych relacji ze wszystkimi zainteresowanymi
stronami w procesie działalności Stalproduktu.
Budowanie trwałych relacji jest wynikiem zadowolenia z jednej strony, a z drugiej efektem
rozumienia potrzeb i odpowiadania na zidentyfikowane potrzeby.
Od wielu lat Spółka przeprowadza corocznie badanie „Zadowolenia, Lojalności i Zaufania klientów
Grupy Stalprodukt”. Odbywa się ono za pomocą ankietowego badania klientów przeprowadzanego
drogą elektroniczną. Ankieta składa się z dwóch części. Celem pierwszej części jest określenie
poziomu zadowolenia, lojalności i zaufania oraz w konsekwencji obliczenie indeksu syntetycznego,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
76
który powinien osiągnąć określony poziom graniczny, ustalany w celach jakościowych na każdy rok.
W przypadku, gdy wskaźnik syntetyczny jest niższy od założonego - wymagane są działania
naprawcze i korygujące.
W 2022 roku indeks syntetyczny wyniósł 88,2 pkt i był wyższy o 0,5 pkt w stosunku do wyniku
uzyskanego w 2021 roku. Jest to poziom wysoki, jednak nie osiągnął ustalonego celu określonego na
poziomie 90 pkt. W związku z powyższym dokonano analizy sytuacji i zostaną podjęte przez Spółkę
działania korygujące.
Drugim elementem ankiety jest lista atrybutów, które są oceniane pod względem ważności oraz
spełnienia przez Stalprodukt i przez konkurencję. Są to atrybuty związane z ceną, jakością produktów
i obsługi, terminowością, szybkością reakcji na zapytania ofertowe i reklamacje, wsparciem
technicznym, szeroką ofertą produktów itd. Wg respondentów do najważniejszych atrybutów należą:
wszystkie atrybuty związane z czasem, jakość produktu oraz cena. W obszarach, których realizacja
odbiega od ważności i/lub oceny konkurencji niezbędne jest ciągłe doskonalenie.
Do mocnych stron Stalproduktu należy fachowa obsługa oraz relacje z handlowcami, zawsze
oceniane wysoko.
W Spółce w roku 2022 nie wystąpiły przypadki niezgodności z regulacjami i kodeksami komunikacji
marketingowej, w tym reklamy, promocji i sponsoringu.
Nie były prowadzone żadne postępowania przed UOKiK w tym obszarze.
4.13 Ochrona prywatności
W Spółce Stalprodukt S.A. funkcjonują wymagane prawnie polityki i procedury związane
z ochroną danych osobowych.
W roku 2022 nie zaistniały zdarzenia dotyczące wycieku danych osobowych klientów,
czy też nieuprawnionego wykorzystania danych klientów, odnotowano jedynie 1 niewielki incydent
związany z zabezpieczeniem organizacyjnym wewnątrz Spółki.
4.14 Oznakowanie produktów
Prawidłowe oznakowanie produktów stanowi jedną z istotnych kwestii w relacjach
z klientami. Wszystkie produkty wytwarzane przez spółkę Stalprodukt S.A. są w odpowiedni sposób
oznakowane przywieszką identyfikacyjną. Zakres przedstawianych na przywieszkach informacji
wynika z wymagań norm przedmiotowych, w oparciu o które wykonywane są produkty,
wewnętrznych wymagań oraz indywidualnych potrzeb odbiorców. Wyszczególnione informacje
pozwalają na pełną identyfikację wyrobów oraz identyfikowalność umożliwiającą odtworzenie
historii wytworzenia, począwszy od przyjęcia materiału wsadowego, poprzez produkcję w toku, aż
do wysłania wyrobu gotowego do klienta. Stosowane w Stalprodukt S.A. etykiety posiadają
dodatkowo zakodowane informacje w postaci kodu QR. Ponadto dla indywidualnych odbiorców
realizowane jest oznakowanie wyrobów zgodne z wymaganiami dla etykiet transportowych
wykonywanych w oparciu o wytyczne określone w normach EN 1573 i EN 606.
W przypadku wyrobów w postaci kształtowników giętych na zimno zamkniętych i otwartych stosuje
się po uzgodnieniu z zamawiającym cechowanie stałe w postaci tłoczenia na powierzchni ścianki
każdej sztuki produktu np. znaku, loga lub uzgodnionego literowo-cyfrowego zapisu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Stalprodukt S.A. w okresie od 1.01.2022 r. do 31.12.2022 r.
77
Dodatkowo zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 305/2011
produkowane w Stalprodukt S.A. wyroby gotowe w postaci systemów barier drogowych
powstrzymujących pojazd wykonywane wg normy EN 1317-5, kształtowniki zamknięte ze szwem
wykonywane wg normy EN 10219-1, kształtowniki otwarte zgodne z EN 10025-1 i EN 10162
przeznaczone na konstrukcje stalowe oraz wyroby płaskie ze stali konstrukcyjnych zgodne z normą
EN 10025-1 w postaci arkuszy i taśm ciętych wzdłużnie w kręgach podlegają oznakowaniu CE.
Dopełnienie oznakowania CE stanowi deklaracja właściwości użytkowych (DoP).
W zakresie Segmentu Blach Elektrotechnicznych oznakowania produktów po uzgodnieniu
z odbiorcami bazują na oznaczeniu gatunków blach elektrotechnicznych sklasyfikowanych w
normach: EN 10107:2014, IEC 60404-8-7:2017 lub Katalogu Handlowym. Ponadto, każdy produkt
podlega oznakowaniu zgodnie z obowiązującymi wewnętrznymi instrukcjami i procedurami.
Szczegółowe zasady oznakowania produktów w procesie produkcji reguluje Procedura BJ/P-8.5.2-01
„Znakowanie i identyfikacja materiałów podstawowych i wyrobów w procesie produkcji”.
W roku 2022 w Spółce nie zaistniały przypadki niezgodności związanych z niewłaściwym
oznakowaniem produktów.
Nie były prowadzone żadne postępowania w tym obszarze.
Bochnia, 27 kwietnia 2023 roku
………………………. ……………………….
Łukasz Mentel Piotr Janeczek
Członek Zarządu – Dyrektor Finansowy Prezes Zarządu – Dyrektor Generalny