 
 
2 
Spis treści 
WSTĘP ........................................................................................................................................................................ 3 
SCHEMAT, MODEL BIZNESOWY I STRATEGICZNE KIERUNKI ROZWOJU  GRUPY KAPITAŁOWEJ FASING S.A. .................... 4 
STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ............................................................................................................... 6 
KLUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ZWIĄZANE  Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY KAPITAŁOWEJ FASING 
S.A. ............................................................................................................................................................................. 9 
KLUCZOWI INTERESARIUSZE I SPOSÓB KOMUNIKACJI ................................................................................................ 10 
OPIS POLITYK I PROCEDUR NALEŻYTEJ STARANNOŚCI ORAZ REZULTATÓW  ICH STOSOWANIA ................................... 11 
ZAŁOŻENIA W DZIAŁALNOŚCI GRUPY W RAMACH ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ................................................. 11 
SYSTEMY ZARZĄDZANIA .............................................................................................................................................. 11 
OBSZAR PRACOWNICZY. BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY .................................................................................... 13 
Obszar pracowniczy ................................................................................................................................................. 13 
Bezpieczeństwo i higiena pracy ............................................................................................................................... 17 
Funkcjonowanie organizacji w świetle pandemii SARS-CoV-2 ................................................................................. 18 
OBSZAR OCHRONY ŚRODOWISKA NATURALNEGO ...................................................................................................... 18 
Polityka środowiskowa ............................................................................................................................................ 18 
Surowce ................................................................................................................................................................... 20 
Zużycie energii ......................................................................................................................................................... 21 
Pobór wody oraz odprowadzane ścieki ................................................................................................................... 22 
Emisje ...................................................................................................................................................................... 22 
Ślad węglowy ........................................................................................................................................................... 23 
Odpady .................................................................................................................................................................... 24 
OBSZAR PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI ...................................................................................................................... 25 
OBSZAR POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA ............................................................................................................. 26 
OBSZAR ZAGADNIEŃ SPOŁECZNYCH I DZIAŁALNOŚCI LOKALNEJ ................................................................................. 26 
Działamy globalnie, myślimy lokalnie ...................................................................................................................... 27 
Odpowiedzialny pracodawca ................................................................................................................................... 27 
Minimalizacja oddziaływania na środowisko ........................................................................................................... 27 
Aktywny udział w życiu społecznym ........................................................................................................................ 27 
Wsparcie nauki ........................................................................................................................................................ 28 
ISTOTNE RYZYKA ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY KAPITAŁOWEJ FASING S.A. ORAZ SPOSÓB ZARZĄDZANIA NIMI 28 
ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ UE ................................................................................................................................. 33 
 
 
   

WSTĘP

Niniejsze sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej FASING S.A. za 2022 rok, dalej

sprawozdanie niefinansowe, zostało sporządzone zgodnie z wymogami Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września

1994, w oparciu o własne zasady, bazujące i stworzone na podstawie długoletniego doświadczenia spółek Grupy

Kapitałowej FASING S.A. w identyfikacji, monitorowaniu aspektów niefinansowych w zakresie, jakim są one niezbędne

do oceny rozwoju, wyników i sytuacji Grupy.

Spółki Grupy Kapitałowej FASING S.A. uznają za istotne i kluczowe, że rozwój i wzrost wartości tak poszczególnych

spółek, jak i całej Grupy Kapitałowej FASING S.A. powinien iść w parze ze zrównoważonym rozwojem społecznym

i prośrodowiskowym. W konsekwencji, działania podejmowane przez Spółki Grupy Kapitałowej FASING S.A. oparte są

na Zasadach Zrównoważonego Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności Biznesu.

Przygotowując się do sporządzenia niniejszego sprawozdania niefinansowego, zostało przeprowadzone badanie

istotności, w toku którego m.in.:

▪ dokonano analizy obowiązujących regulacji prawnych, procedur należytej staranności, obowiązujących

w poszczególnych spółkach Grupy Kapitałowej FASING S.A.,

▪ przeprowadzono spotkania dyskusyjne z osobami odpowiedzialnymi w spółkach za poszczególne obszary, istotne

z punktu widzenia niniejszego sprawozdania,

▪ przeprowadzono analizę porównawczą uzyskanych danych z poszczególnych spółek Grupy Kapitałowej FASING

S.A., a także analizę wskazywanych ryzyk przez poszczególne działy funkcjonujące w spółkach.

W ramach w/w zostały ustalone:

▪ istotne obszary niefinansowe,

▪ kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związanych z działalnością Grupy Kapitałowej FASING S.A.,

▪ istotne ryzyka niefinansowe,

▪ grupy interesariuszy, czyli grupy podmiotów i osób, na które spółki z Grupy Kapitałowej FASING S.A. wywierają

wpływ i które mogą wpływać na działalność spółek z Grupy Kapitałowej FASING S.A.

W ramach Grupy Kapitałowej FASING S.A. przyjęte zostało, że badanie istotności na potrzeby sprawozdania

niefinansowego, będą powtarzane co roku.

W/w ustalenia zostały szczegółowo opisane w poszczególnych rozdziałach niniejszego sprawozdania.

SCHEMAT, MODEL BIZNESOWY I STRATEGICZNE KIERUNKI ROZWOJU

GRUPY KAPITAŁOWEJ FASING S.A.

Spółką dominującą w ramach Grupy Kapitałowej FASING S.A. jest spółka Fabryki Sprzętu i Narzędzi Górniczych Grupa

Kapitałowa FASING S.A. z siedzibą w Katowicach, notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie

od 2000 roku.

W ramach Grupy Kapitałowej FASING S.A. funkcjonują spółki produkcyjne, spółki dedykowane sprzedaży i dystrybucji

produktów, a także spółki zajmujące się poszukiwaniem i realizowaniem nowych opłacalnych kierunków rozwoju

i inwestycji. Integracja działań w ramach takiego układu pozwala na wykorzystanie w pełni potencjału Grupy

Kapitałowej FASING S.A. i pozwala na stały rozwój w wieloletniej perspektywie.

Wspólną misją spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej FASING S.A. jest wdrażanie na rynku bezpiecznych

i innowacyjnych rozwiązań, przynoszących ich odbiorcom dodatkową wartość. Poprzez swoje skuteczne działania

Grupa dąży do osiągania zysków dla Akcjonariuszy podmiotu dominującego jako podmiotu notowanego na Giełdzie

Papierów Wartościowych. Każda ze spółek Grupy dba o pracowników współtworzących daną organizację jak również

aktywnie stara się uczestniczyć w procesie rozwoju lokalnych społeczności w regionach, w których funkcjonują. W misji

spółek Grupy zawarta jest również idea działania zgodnie z zasadami poszanowania środowiska naturalnego.

Spółki Grupy łączy dążenie do systematycznego zwiększania zysków poprzez produkcję, sprzedaż wyrobów i

świadczenie usług zgodnie z najwyższymi światowymi standardami z jednoczesnym poczuciem społecznej

odpowiedzialności i dążeniem do zrównoważonego rozwoju.

Spółki produkcyjne z Grupy Kapitałowej FASING S.A. są producentami łańcuchów ogniwowych, kompletnych tras

łańcuchowych, sprzętu małej mechanizacji oraz stalowych elementów kutych. Spółki gwarantują użytkownikom

końcowym najwyższej jakości produkty, a także serwis.

Uwzględniając specyfikę i przeznaczenie produktów oferowanych przez Grupę istotna uwaga przywiązywana jest

przede wszystkim do jakości, innowacyjności i bezpieczeństwa produktów, które mają bezpośredni wpływ nie tylko na

funkcjonowanie i zdolności produkcyjne klientów, lecz także bezpośrednio na zdrowie i życie osób mających z nimi do

czynienia w pracy.

Głównym rynkiem, na którym działa Grupa Kapitałowa FASING S.A. jest . Sprzedaż lokowana

jest w sektorze wydobywczym, energetyce, rybołówstwie, przemyśle stoczniowym, sektorze transportu i przeładunku,

kolejnictwie, motoryzacji czy hydraulice.

Tak skomponowany portfel produktów, usług i kompleksowych rozwiązań pozwala Grupie z jednej strony utrzymać

wiodącą pozycję na dominujących dla niej rynkach zbytu. Z drugiej natomiast, gwarantuje dywersyfikację przychodów

i tym samym uniezależnienie od okresów przestojów i bessy na poszczególnych rynkach.

Rozwiązania Spółek Grupy znajdują zastosowanie w ponad 50 krajach na świecie. W tym, przede wszystkim ze względu

na dominujący sektor odbiorców, jakim jest górnictwo, w najważniejszych zagłębiach górniczych na świecie.

▪ Oferowanie innowacyjnych produktów i kompleksowych rozwiązań dla odbiorców na rynkach zbytu Spółek Grupy

(tj. m.in. sektor wydobywczy, energetyczny, elektromaszynowy, sektor transportu i przeładunku, rybołówstwa,

stoczniowy, sektor cementowo-wapienny, motoryzacyjny, kolejnictwo, hydraulika, rolnictwo).

▪ Rozwój współpracy w zakresie sektora elektromaszynowego.

▪ Inwestycje w zaplecze maszynowe i badawczo-technologiczne produkcyjnych spółek Grupy jak również

utrzymanie ścisłej współpracy z renomowanymi jednostkami naukowo-badawczymi, w celu rozwoju nowych

rozwiązań i produktów, ograniczenia kosztów i zwiększenia wydajności.

▪ Utrzymanie pozycji wiodącego dostawcy na rodzimym rynku górniczym, na tyle na ile pozwala sytuacja

makroekonomiczna tego sektora w Polsce oraz pogłębienie współpracy na międzynarodowej scenie sektora

górniczego, w tym poprzez rozwój spółek zależnych jak również poprzez bezpośrednią ekspansję zagraniczną

Grupy Kapitałowej FASING S.A.

▪ Dywersyfikacja przychodów i zapewnienie Grupie niezależności od koniunktury sektora górniczego, poprzez

zwiększenie udziałów sprzedaży na rynkach poza górniczych.

▪ Promocja rozwoju myśli technologicznej poprzez aktywne uczestnictwo w wydarzeniach branżowych na skalę

globalną, w formie w jakiej pozwalała sytuacja wywołana pandemią wirusa SARS-CoV-2. Umacnianie

rozpoznawalności marki FASING na scenie międzynarodowej.

▪ Racjonalne zarządzanie finansami.

▪ Doskonalenie metod zarządzania i organizacji poprzez spójny przepływ informacji i współpracę wewnątrz Grupy,

w tym poprzez cyfryzację organizacji.

▪ Ustalanie kierunków działań z uwzględnieniem dbałości o środowisko i otoczenia społecznego regionów, w jakich

funkcjonują Spółki Grupy.

STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

Obok dążenia do tworzenia korzyści ekonomicznych dla interesariuszy Grupy FASING oraz wzrostu zysków z

działalności spółek,

W 2022 roku Grupa Kapitałowa przyjęła , zgodnie z przekonaniem, że jest to

w kontekście niefinansowym kluczowy element wizji przyszłości. Strategia nakreśla ramy działań ukierunkowanych na

wspieranie transformacji Spółek Grupy w kierunku zrównoważonej gospodarki, ochrony i regeneracji środowiska

naturalnego, przyczynianie się do tworzenia silnych społeczności oraz budowaniu relacji z interesariuszami opartych

na transparentności i zaufaniu.

W konsekwencji Strategię w tym obszarze tworzą cztery kluczowe filary:

▪

Szacunek dla wszystkich pracowników bez względu na płeć, wiek czy

pochodzenie, równouprawnienie i zakaz dyskryminacji, uczciwe warunki pracy,

poszanowanie praw człowieka

Regularny i spójny, dwukierunkowy przepływ informacji

Prawo do zrzeszania się i przystępowania do związków zawodowych oraz innych

zorganizowanych form współpracy na tle socjalnym

Bezpieczne warunki pracy, higiena pracy, opieka zdrowotna

Tworzenie i rozwijanie kompetentnych, opartych na wiedzy i zaangażowaniu

zespołów, zmotywowanych do rozwoju własnego i rozwoju organizacji

Tworzenie perspektywicznych ścieżek rozwoju pracownika, możliwość

poszerzania kwalifikacji i kompetencji, zdobywanie wiedzy fachowej

Przywileje i wsparcie socjalne

Tworzenie bezpiecznych i stabilnych miejsc pracy dla mieszkańców żyjących w

otoczeniu spółek Grupy

Współpraca z instytucjami badawczo naukowymi, programy stażów i praktyk dla

młodego pokolenia

Udział w akcjach charytatywnych, wspieranie osób potrzebujących

Udział w inicjatywach prozdrowotnych, współpraca z lokalnymi ośrodkami

zdrowia

Udział w regionalnych wydarzeniach kulturowych, sportowych i rekreacyjnych

Optymalizacja wykorzystania zasobów naturalnych

Racjonalne zarządzanie odpadami, recykling, gospodarka wodna

Optymalizacja procesów energochłonnych, dążenie do zmniejszenia zużycia

energii, dywersyfikacja i zwiększenie udziału źródeł odnawialnych w portfelu

energetycznym spółek, odzysk energii

Wsparcie w ochronie i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów

Dążenie do poprawy jakości powietrza poprzez stałe monitorowanie oraz

optymalizację emisji zanieczyszczeń, łagodzenie poziomu emisji hałasu do

otoczenia, monitoring i dążenie do zmniejszania śladu węglowego

Udział w inicjatywach proekologicznych, budowanie proekologicznej postawy

wśród uczestników organizacji

Przestrzeganie norm i regulacji prawnych w zakresie ochrony środowiska

Sukcesywna poprawa bezpieczeństwa pracy i ochrona zdrowia pracowników w

kontekście środowiskowym

Efektywność ekonomiczna, jakość rozwiązań, bezpieczeństwo produktu

Aktywne uczestnictwo użytkownika/odbiorcy w trakcie całego procesu

technologicznego

Współpraca z rzetelnymi oraz zweryfikowanymi dostawcami

Jednoznaczna i spójna sprawozdawczość, komunikacja z

interesariuszami

Unikatowe i innowacyjne know-how bazujące na latach wiedzy i

doświadczeń, spełniające światowe normy oraz dodatkowe

wewnętrzne wymagania, kompleksowość oferowanych rozwiązań

Przestrzeganie regulacji, zasad, norm i przepisów w każdym aspekcie

swojej działalności, dobre praktyki i gra fair play

Monitoring trendów rynkowych, sytuacji makroekonomicznej i

geopolitycznej oraz umiejętność szybkiej reakcji na zmiany

W ramach tych kierunków wyznaczono wartości, mające przyświecać decyzjom na poszczególnych płaszczyznach

działalności. A w celu identyfikacji i oceny tych decyzji wyznaczono obszary, na których właściwe im wskaźniki w

wymierny sposób obrazują poszczególne działania w skali kolejnego roku.

Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy FASING jest zgodna i w znaczącym obszarze koreluje z celami

wyznaczonymi w tym zakresie przez Organizację Narodów Zjednoczonych. Biorąc pod uwagę możliwości i profil

działalności spółek Grupy, realizowane są następujące cele:

CEL 3. Zapewnić wszystkim ludziom

w każdym wieku zdrowe życie oraz

promować dobrobyt.

CEL 4. Zapewnić wszystkim

edukację wysokiej jakości oraz

promować uczenie się przez całe

życie.

CEL 5. Osiągnąć równość płci oraz

wzmocnić pozycję kobiet i

dziewcząt.

CEL 6. Zapewnić wszystkim ludziom

dostęp do wody i warunków

sanitarnych poprzez

zrównoważoną gospodarkę

wodną.

CEL 7. Zapewnić wszystkim dostęp

do źródeł stabilnej, zrównoważonej

i nowoczesnej energii po

przystępnej cenie.

CEL 8. Promować stabilny,

zrównoważony i inkluzywny wzrost

gospodarczy, pełne i produktywne

zatrudnienie oraz godną pracę dla

wszystkich ludzi.

CEL 9. Budować stabilną

infrastrukturę, promować

zrównoważone uprzemysłowienie

oraz wspierać innowacyjność.

CEL 12. Zapewnić wzorce

zrównoważonej konsumpcji i

produkcji.

CEL 13. Podjąć pilne działania w

celu przeciwdziałania zmianom

klimatu i ich skutkom.

CEL 16. Promować pokojowe i

inkluzywne społeczeństwa,

zapewnić wszystkim ludziom

dostęp do wymiaru

sprawiedliwości oraz budować na

wszystkich szczeblach skuteczne i

odpowiedzialne instytucje,

sprzyjające włączeniu

społecznemu.

KLUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ZWIĄZANE

Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY KAPITAŁOWEJ FASING S.A.

Grupa Kapitałowa FASING S.A. po dokonaniu analiz w ramach badania istotności, dokonała wyboru kluczowych

niefinansowych wskaźników efektywności związanych z działalnością Grupy w ramach wyodrębnionych

poszczególnych istotnych obszarów niefinansowych, które na bieżąco są uwzględniane w działalności Grupy

Kapitałowej FASING S.A.

Specyfika działalności Grupy,

jej produktów i rynków, na

których działa

Bezpieczeństwo, jakość produktów – poziom zgłaszanych reklamacji w ramach

poszczególnych grup produktów;

Utrzymanie pozycji Grupy Kapitałowej FASING S.A. – poziom możliwości sprzedaży

poszczególnych produktów w ramach poszczególnych rynków.

Obszar pracowniczy

Bezpieczeństwo i higiena pracy

Bezpieczne środowisko pracy – wypadki przy pracy;

Liczba pracowników w przeliczeniu na pełne etaty;

Możliwość pozyskania kadry pracowniczej odpowiedniej do oferowanych miejsc pracy

Możliwości rozwoju pracownika

Ochrona Środowiska

Poziom emisji zanieczyszczeń pyłowo-gazowych emitowanych przez urządzenia i instalacje;

Poziom emisji hałasu do otoczenia z urządzeń i instalacji;

Zapewnienie zgodności danej działalności z obowiązującym prawem oraz przyjętymi

certyfikowanymi systemami zarządzania

Ślad węglowy

Poszanowanie praw człowieka

i przeciwdziałanie korupcji

Zgłaszane naruszenia poszanowania praw człowieka lub zgłaszane działania korupcyjne w

ramach Grupy Kapitałowej, jej pracowników, dostawców, klientów.

Zagadnienia społeczne i

działalność lokalna

Tworzenie stabilnych miejsc pracy w regionach, w których położone są spółki Grupy;

Możliwość zaangażowania w społeczne inicjatywy, działalność charytatywna,

KLUCZOWI INTERESARIUSZE I SPOSÓB KOMUNIKACJI

Grupa Kapitałowa FASING S.A. wyróżnia niniejsze grupy interesariuszy, którzy istotnie wpływają

na sposób funkcjonowania poszczególnych spółek Grupy. Zdając sobie sprawę z istotnej roli wyszczególnionych

podmiotów, zarządy spółek Grupy dokładają wszelkich starań do uwzględniania ich interesów

przy tworzeniu, wdrażaniu oraz monitorowaniu procesów realizacji strategii Grupy. Wypracowano również metody

komunikacji z każdą z grup interesariuszy. Skuteczny, dwustronny przepływ informacji między spółkami Grupy

Kapitałowej FASING S.A. a charakteryzowanymi poniżej podmiotami, ma na celu zwiększenie satysfakcji każdego z nich

z relacji ze spółkami Grupy poprzez skuteczną identyfikację ich potrzeb a jednocześnie ciągły rozwój i doskonalenie

Grupy Kapitałowej FASING S.A., uwrażliwionej na ich potrzeby.

INTERESARIUSZ

ISTOTNA ROLA JAKĄ

INTERESARIUSZ PEŁNI DLA

GRUPY

METODY KOMUNIKACJI

CELE DO REALIZACJI W

STOSUNKU DO

INTERESARIUSZA

PRACOWNICY

Najważniejszym ogniwem

organizacji są ludzie. Przekłada się

to na wszystkie spółki Grupy i

bezwzględnie stanowi podstawę

funkcjonowania każdego z

przedsiębiorstw. Pracownicy

wpływają na całokształt organizacji,

tworząc jej ład i kulturę

organizacyjną, rozwijając ją i

realizując jej cele: zarówno

produkcyjne, finansowe jak i

pozafinansowe.

− Wewnętrzny, systematyczny

przepływ informacji poprzez

wybrane narzędzia

komunikacyjne

koordynowany przez

wyznaczone w każdej spółce

osoby;

− Spotkania bezpośrednie takie

jak narady, zebrania,

spotkania robocze, zarówno w

poszczególnych działach jak i

międzydziałowe w danych

spółkach oraz między

reprezentantami spółek.

− W przypadku spółek,

w których funkcjonują związki

zawodowe - spotkania

z przedstawicielami

pracowników.

Tworzenie i rozwijanie

kompetentnych, opartych na

wiedzy i zaangażowaniu zespołów,

zmotywowanych

do własnego rozwoju,

jak i rozwoju organizacji.

ODBIORCY

PRODUKTÓW

I USŁUG

Poprzez odbiorcę Grupa

Kapitałowa FASING S.A. rozumie

zarówno finalnych użytkowników

swoich produktów jak i

przedsiębiorstwa korzystające z

wyrobów Grupy w celu tworzenia

własnych. Zarówno jedni jak i

drudzy aktywnie uczestniczą w

procesie wytwarzania produktów i

rozwiązań Grupy, mając tym

samym istotny wpływ

na ich końcowy kształt.

− Profesjonalna kadra

handlowa, wsparta

eksperckim zespołem

produkcyjno-

technologicznym,

zapewniająca regularny

kontakt z klientami za pomocą

wybranych narzędzi

komunikacyjnych;

− Regularne spotkania

bezpośrednie;

− Wydarzenia branżowe –

konferencje, targi, szkolenia.

Wytworzenie produktów i usług,

dopasowanych

do potrzeb, jakie sygnalizuje

odbiorca.

Utrzymanie wysokiego poziomu

satysfakcji odbiorców z

otrzymanych rozwiązań oraz z

samego procesu obsługi.

DOSTAWCY

Surowiec, który w największej

mierze wykorzystywany jest do

produkcji w Grupie, stanowi istotny

czynnik jakości wytwarzanych dóbr.

Ma on znaczący wpływ zarówno na

poziom jakości jak i na inne

parametry, które wykazuje produkt

końcowy.

− Profesjonalna kadra

logistyczna zapewniająca

regularny kontakt

z dostawcami za pomocą

wybranych narzędzi

komunikacyjnych;

− regularne spotkania

bezpośrednie;

Skuteczne formułowanie potrzeb

oraz przekazywanie informacji

zwrotnych na temat otrzymanych

materiałów, co pozwala dostawcy

komponować ofertę idealnie

dopasowaną do zapotrzebowania

Grupy.

− wydarzenia branżowe –

konferencje, targi, szkolenia.

AKCJONARIUSZE I

INSTYTUCJE

FINANSOWE

Akcjonariusze to właściciele

wybranych spółek. Wraz z bankami

i innymi instytucjami finansowymi

wpływają oni na kondycję

finansową Grupy, stymulując w ten

sposób jej zysk i rozwój.

− Walne Zgromadzenia

Akcjonariuszy;

− komunikaty giełdowe;

− strony internetowe;

− spotkania zgodnie

z potrzebami.

Transparentne raportowanie

i informowanie o działalności,

potwierdzające, iż Grupa dokłada

wszelkich starań do realizacji

założonych strategii w celu

zwiększenia zysków

i dalszego rozwoju.

SPOŁECZNOŚĆ

LOKALNA

Społeczność lokalna znajdująca się

w sąsiedztwie spółek, wraz z nimi

kształtuje bezpośrednie otoczenie,

w jakim koegzystuje. Jest dla Grupy

potencjalnym źródłem

współpracowników ale i partnerów

w kontekście społecznym i

środowiskowym.

− Udział w lokalnych

inicjatywach społecznych i

środowiskowych;

− Działalność charytatywna;

− Ograniczanie negatywnych

skutków działalności

produkcyjnej spółek o tym

profilu, oddziałujących na

bezpośrednie sąsiedztwo.

Spółki Grupy Kapitałowej

FASING S.A. nieprzerwanie dążą

do życia w harmonii ze swoim

otoczeniem.

W swoich działaniach kierują się

poszanowaniem jego zasad,

potrzeb oraz wspieraniem rozwoju

społecznego

i środowiska.

INSTYTUCJE

PAŃSTWOWE I

SAMORZĄDOWE

Instytucje państwowe i

samorządowe nakreślają dla spółek

Grupy zasady, normy

i regulacje prawne, zgodnie

z którymi ma funkcjonować każda z

nich. Dzięki temu spółki zdają sobie

sprawę z możliwych kierunków

rozwoju oraz możliwości wsparcia

na szczeblu lokalnym i

ogólnopaństwowym.

− Komunikacja z właściwymi

organami prowadzącymi dane

sprawy dotyczące

poszczególnych spółek Grupy,

w formach przewidzianych

prawem;

− Udział w inicjatywach

szkoleniowych i

informacyjnych instytucji

państwowych.

Funkcjonowanie spółek Grupy z

poszanowaniem regulacji i zasad

wytyczanych

przez instytucje państwowe

w każdym aspekcie swojej

działalności.

OPIS POLITYK I PROCEDUR NALEŻYTEJ STARANNOŚCI ORAZ REZULTATÓW

ICH STOSOWANIA

ZAŁOŻENIA W DZIAŁALNOŚCI GRUPY W RAMACH ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

SYSTEMY ZARZĄDZANIA

Każdy z obszarów funkcjonowania spółek Grupy Kapitałowej FASING S.A. jest analizowany i rozwijany w kontekście

wyzwań zgodnych ze Strategią Zrównoważonego Rozwoju – co oznacza ocenę wpływu spółek na gospodarkę,

środowisko naturalne i jakość życia społeczeństwa. Narzędziami do osiągnięcia celu zrównoważonego rozwoju są

wdrożone w spółkach produkcyjnych Grupy Kapitałowej FASING S.A. międzynarodowe standardy zarządzania jakością,

środowiskiem, bezpieczeństwem i higieną pracy, standardy kontroli wewnętrznej oraz normy techniczne. W Grupie

Kapitałowej FASING S.A. wszystkie spółki prowadzą swą działalność w warunkach zgodności z wymaganiami prawnymi

i innymi regulacjami wewnętrznymi, a także przyjętymi przez poszczególne spółki wewnętrznymi systemami

zarządzania.

WYKAZ CERTYFIKOWANYCH SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA W SPÓŁKACH PRODUKCYJNYCH

GRUPY KAPITAŁOWEJ FASING S.A.

Spółka:

Systemy Zarządzania:

Fabryki Sprzętu i Narzędzi

Górniczych Grupa

Kapitałowa FASING S.A.

PN EN-ISO

9001:2015

PN EN-ISO

14001:2015

MOJ S.A.

PN EN-ISO

9001:2015

PN-EN-ISO

3834-2

PN-EN 80079-

34:2011

Shandong Liangda Fasing

Round Link Chains Co. Ltd

(Chiny)

GB / T19001-

2008 / ISO

9001:2008

GB / T24001:2004 /

ISO 14001:2004

GB / T8001-2001

/ OHSAS

18001:2007

Spółki produkcyjne zlokalizowane w Polsce posiadają wdrożony i certyfikowany System Zapewnienia Jakości wg normy

PN-EN ISO 9001 a dodatkowo spółka FASING S.A. funkcjonuje w oparciu o Zintegrowany System Zarządzania Jakością

i Środowiskiem wg norm PN-EN ISO 9001:2015 oraz PN-EN ISO 14001:2015 potwierdzonym właściwymi certyfikatami.

Polityka , charakteryzuje się następującymi

postulatami, mającymi towarzyszyć celom finansowym:

▪ Stałe podnoszenie jakości pracy i wyrobów przez tworzenie atmosfery współdziałania

i wykorzystanie efektów pracy zespołowej. Obejmuje to również obniżanie liczby braków, tworzenie warunków

bezpiecznej i czystej produkcji, spełnienie wymagań bezpieczeństwa i higieny pracy.

▪ Dostarczanie wyrobów przyjaznych dla środowiska o jakości wypracowanej dzięki ścisłym, partnerskim kontaktom

z klientami i dostawcami. Nasi partnerzy są informowani o naszych wymaganiach z zakresu jakości i zagadnień

środowiskowych.

▪ Ciągłe zmniejszanie szkodliwego wpływu na środowisko przez doskonalenie procesów technologicznych,

zmniejszanie ilości odpadów, ich powtórne wykorzystanie lub utylizację.

▪ Spełnianie wymagań dotyczących organizacji i jej aspektów środowiskowych.

▪ Zapewnienie odpowiedniego szkolenia wszystkim zaangażowanym w działanie spółki tak, aby każdy znał swoje

obowiązki i był kompetentny do ich wypełniania oraz był świadomy wpływu swej pracy na środowisko.

▪ Stosowanie i ciągłe doskonalenie skuteczności ZSZJiŚ.

▪ Wprowadzenie w organizacji procesu identyfikowania i określania poziomu ryzyka i szans pozwala wyeliminować

lub przynajmniej częściowo skutecznie ograniczać negatywne jego skutki a tym samym zwiększać

prawdopodobieństwo osiągnięcia zamierzonych celów.

Szczegółowe cele jakościowe są określane przez kierownictwo dla poszczególnych komórek organizacyjnych. Przegląd

celów dokonywany jest podczas przeglądów systemu przez kierownictwo.

Ponad wymienione systemy Zarządzania Jakością i Środowiskiem stosowane w wybranych spółkach produkcyjnych

Grupy, wdrożone zostały również praktyki 5S, polegające na modelu zarządzania dotyczącym działań

okołoprodukcyjnych w sposób właściwie zorganizowany i uporządkowany.

Do najważniejszych korzyści płynących z praktyki 5S należą:

▪ Zmniejszenie liczby wypadków przy pracy.

▪ Poprawa jakości produktów i usług dzięki m.in. zmniejszeniu liczby popełnianych błędów i ograniczeniu

zanieczyszczeń.

KROK 1

Sortowanie

KROK 2

Stabilizacja

KROK 3

Sprzątanie

KROK 4

Standaryzacja

KROK 5

Systematyka

▪ Poprawa produktywności m.in. poprzez ograniczenie lub wyeliminowanie czynności niedodających wartości oraz

lepszej dostępności narzędzi i informacji niezbędnych do pracy.

▪ Ograniczenie marnotrawstwa i obniżenie kosztów działalności.

▪ Zwiększenie odpowiedzialności oraz wiedzy pracowników o ich bezpośrednim otoczeniu w organizacji.

▪ Umożliwienie pracownikom wniesienia wkładu w kształtowanie swego stanowiska pracy, co zwiększa ich

zaangażowanie oraz wzmacnia ich identyfikację z organizacją.

Stosowanie praktyk 5S sprzyja dbałości o środowisko naturalne poprzez m.in. racjonalne i optymalne wykorzystanie

surowców, zmniejszenie liczbę wad jakościowych, ilość odpadów czy szybką identyfikację a następnie eliminację źródła

zanieczyszczeń.

OBSZAR PRACOWNICZY. BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY

Obszar pracowniczy

Kapitał ludzki stanowi fundament funkcjonowania i siłę napędową Grupy Kapitałowej FASING S.A. Poprzez odpowiedni

dobór pracowników na poszczególne stanowiska pracy, Grupa realizuje swoje cele, w których ludzie stanowią

strategiczny element.

Regularny, spójny i dwukierunkowy przepływ informacji między zarządem, kadrą menedżerską oraz pracownikami na

poziomie jednostki oraz między spółkami na poziomie Grupy, sprawia że utrzymana jest ciągłość i prawidłowy proces

produkcji, skuteczny model biznesowy a także wysoka jakość i profesjonalna obsługa odbiorców rozwiązań

oferowanych przez Grupę.

Sprawy pracownicze oraz bezpieczeństwo w środowisku pracy regulowane są zgodnie z powszechnie obowiązującym

prawem w danym kraju, w którym położona jest spółka z Grupy, a także z wewnętrznymi aktami normatywnymi.

W ramach poszczególnych spółek Grupy wdrożono szereg regulacji dotyczących obszaru pracowniczego, w tym

m.in. w spółkach położonych na terytorium Polski: Regulaminy Pracy, Regulaminy Wynagradzania, Regulaminy

Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, a także Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy w przypadku spółki

dominującej oraz MOJ S.A. Poszczególne regulacje określają organizację i porządek w procesie pracy, związane z tym

prawa i obowiązki pracodawcy oraz pracownika, godziny pracy, sposób informowania i usprawiedliwiania

nieobecności, wnoszenia skarg i wniosków, odpowiedzialności porządkowej pracownika, nagród i wyróżnień.

Regulacje dotyczą także zasad wynagradzania oraz precyzują wymogi na określonych stanowiskach pracy pracowników,

w tym wykształcenie, wymagania dotyczące stażu pracy czy specjalnych uprawnień.

Spółki Grupy są odpowiedzialnym pracodawcą i dążą do tego, aby zapewnić wszystkim pracownikom uczciwe

i bezpieczne miejsca pracy, w których będą szanowani.

Polityka personalna

Polityka personalna Grupy kapitałowej FASING S.A. opiera się na kształtowaniu spraw pracowniczych w obrębie

kluczowych kwestii takich jak:

▪ budowanie i utrzymanie odpowiedniej struktury zatrudnienia,

▪ właściwy dobór kadry o kwalifikacjach zapewniających osiąganie zamierzonych celów,

▪ pozyskanie pracowników do nowych miejsc pracy,

▪ Rozwój i doskonalenie aktualnego zespołu pracowników – ciągłe podnoszenie kwalifikacji zawodowych,

doskonalenie umiejętności pracy zespołowej, prac projektowych, komunikacji wewnętrznej, konstruktywnej

partycypacji w kulturze organizacyjnej,

▪ zapewnienie warunków pracy, dających satysfakcję i sprzyjających rozwojowi,

▪ bezpieczeństwo i higiena pracy.

Polityka zarządzania personelem oparta jest na strukturze dyrektorów pionów oraz dyrektorów i kierowników

średniego szczebla, którzy kierują pracownikami poszczególnych komórek organizacyjnych.

Realizacja celów polityki personalnej odbywa się m.in. poprzez:

▪ bezwzględne przestrzeganie przepisów prawnych oraz wewnętrznych uregulowań przyjętych przez poszczególne

spółki z Grupy, dotyczących kwestii pracowniczych,

▪ stałe monitorowanie bieżącego zatrudnienia,

▪ identyfikację i planowanie zapotrzebowania na zatrudnienie,

▪ stałe monitorowanie i planowanie zapotrzebowania na szkolenia,

▪ bieżącą analizę warunków zatrudnienia, celem odpowiedniego wynagradzania i motywowania pracowników.

Zatrudnienie

Liczba pracowników zatrudnionych w Grupie Kapitałowej FASING na dzień 31.12.2022 r. wynosiła 503 osoby, z czego

59% przypada na zatrudnienie w wiodącej spółce Fabryki Sprzętu i Narzędzi Górniczych Grupa Kapitałowa FASING S.A.,

a około 16% na zatrudnienie w spółkach poza granicami kraju. Struktura zatrudnienia w Grupie Kapitałowej

przedstawia się następująco:

Stan zatrudnienia na dzień:

(w osobach)

31.12.2022

31.12.2021

- kobiety

133

138

- mężczyźni

370

371

Zatrudnienie razem:

503

509

w tym:

w spółkach z siedzibą za

granicą:

- kobiety

- mężczyźni

Liczba zatrudnionych w Grupie Kapitałowej na koniec 2022 roku w stosunku do roku poprzedniego zmniejszyła się

o 6 osób. Grupa Kapitałowa szanuje wszystkich pracowników bez względu na płeć i wiek oraz nie tworzy żadnych barier

jeśli chodzi o osoby niepełnosprawne. Uznaje też, że na rozwój organizacji wpływa między innymi przenikanie się

doświadczenia starszych wiekiem pracowników z młodszą i chętną do pozyskania doświadczenia kadrą.

SZCZEGÓŁOWA STRUKTURA ZATRUDNIENIA ZE WZGLĘDU NA WIEK I PŁEĆ

NA KONIEC 2022 i 2021

(w osobach)

31.12.2022

31.12.2021

do 20

lat

21-30

lat

31-40

lat

41-50

lat

51-60

lat

> 60

lat

SUMA

do 20

lat

21-30

lat

31-40

lat

41-50

lat

51-60

lat

> 60

lat

SUMA

Kobiety

133

138

Mężczyźni

100

370

371

Podstawę zatrudnienia w Grupie Kapitałowej stanowią umowy o pracę, w większości na czas nieokreślony,

co zapewnia pracownikom poczucie bezpieczeństwa zatrudnienia. Tylko nieliczna część osób, bo około 9% świadczy

swoje usługi na podstawie umów cywilnoprawnych. Są to przeważnie osoby, które pobierają świadczenia emerytalne

lub pracują w innych przedsiębiorstwach i nie są zainteresowane zatrudnieniem na etat. Szczegółowe dane zawierają

kolejne tabele.

RODZAJE I ILOŚĆ UMÓW BĘDĄCYCH PODSTAWĄ ZATRUDNIENIA, Z PODZIAŁEM NA ZAJMOWANE

STANOWISKA I CHARAKTER PRACY – UMOWY O PRACĘ

31.12.2022

31.12.2021

Kadra

kierownicza

Pozostałe

stanowiska

nierobotn.

Stanowiska

robotnicze

Razem

Kadra

kierownicza

Pozostałe

stanowiska

nierobotn.

Stanowiska

robotnicze

Razem

Kobiety

133

138

Mężczyźni

232

370

236

371

- w tym:

Umowy na okres

próbny

Umowy na czas

określony

Umowy na czas

nieokreślony

224

403

101

258

444

RODZAJE I ILOŚĆ UMÓW BĘDĄCYCH PODSTAWĄ ZATRUDNIENIA, Z PODZIAŁEM NA ZAJMOWANE

STANOWISKA I CHARAKTER PRACY – UMOWY CYWILNOPRAWNE

31.12.2022

31.12.2021

Kadra

kierownicza

Pozostałe

stanowiska

nierobotn.

Stanowiska

robotnicze

Razem

Kadra

kierownicza

Pozostałe

stanowiska

nierobotn.

Stanowiska

robotnicze

Razem

Umowy

cywilnoprawne

Szkolenia pracownicze

Kadry zarządzające spółkami Grupy Kapitałowej FASING S.A. oprócz szczególnej dbałości o komfort

i bezpieczne warunki pracy pracowników, dużą wagę przywiązuje do rozwoju swoich pracowników. Umożliwiają

im poszerzanie kwalifikacji i kompetencji, aktualizację fachowej wiedzy oraz zdobywanie nowej poprzez udział

w szkoleniach i kursach zawodowych. Działania związane z ciągłym doskonaleniem pracowników wykazują dwie

główne zalety. Pierwszą z nich jest wzrost zaangażowania pracownika, jego zadowolenia z wykonywanych obowiązków

oraz chęć wykorzystywania nowej wiedzy w kolejnych zadaniach, co daje perspektywę awansu. Drugą zaletą jest

wzrost zasobów intelektualnych Grupy Kapitałowej FASING S.A. Dzięki pogłębiającej się wiedzy pracowników i

zdobywaniu nowych kompetencji zwiększa się też efektywność pracy.

ILOŚĆ PRZESZKOLONYCH PRACOWNIKÓW ORAZ LICZBA GODZIN SZKOLENIOWYCH

2022

2021

KOBIETY

MĘŻCZYŹNI

RAZEM

KOBIETY

MĘŻCZYŹNI

RAZEM

LICZBA OSÓB

KORZYSTAJĄCYCH ZE

SZKOLEŃ

111

296

407

104

130

LICZBA GODZIN

SZKOLEŃ

221

2720

2941

608

1456

2064

Proaktywne zarządzanie kapitałem ludzkim oraz wykorzystanie w 2022 roku możliwości wsparcia w zakresie

dofinansowań zwiększania kompetencji i umiejętności, pozwoliło na znaczne zwiększenie w stosunku do 2021 roku

ilości szkoleń dla pracowników. Dotyczyły one różnych zakresów i dostosowywane były do potrzeb uczestników

organizacji. Szkolenia obejmowały zarówno aktualizację i poszerzanie wiedzy fachowej w danej dziedzinie jak i rozwój

umiejętności miękkich.

Ścieżki kariery

W celu pozyskania nowych kadr, w Grupie Kapitałowej FASING S.A. realizowana jest wewnętrzna i zewnętrzna

rekrutacja. Grupa realizuje proces zatrudnienia z poszanowaniem zasady równouprawnienia, uwzględniając wiedzę,

doświadczenie poszczególnych kandydatów na dane stanowisko. Płeć jak i wiek nie są czynnikami decyzyjnymi.

Poszczególne stanowiska obsadzane są także w oparciu o wewnętrzny system awansów. Są to awanse bezpośrednio

związane z działem, w którym pracownik rozpoczyna pracę, bądź po zdobyciu doświadczenia, wiedzy specjalistycznej

na różnych stanowiskach pracy.

Grupa Kapitałowa FASING S.A. jest otwarta na przyjmowanie uczniów i studentów, a także osób kierowanych

za pośrednictwem Urzędów Pracy w celu odbycia staży i praktyk. Co więcej, dla osób rozpoczynających współpracę

z Grupą w ten sposób często oferowana jest następnie stała forma zatrudnienia.

Wynagrodzenia i świadczenia pozapłacowe

Grupa Kapitałowa FASING S.A. oferuje swoim pracownikom wynagrodzenie zasadnicze uzależnione od zakresu

wykonywanych czynności, odpowiedzialności i kwalifikacji oraz dodatki płacowe, premie i nagrody. Dla długoletnich

pracowników, którzy dzielą się wiedzą i doświadczeniem z młodszą kadrą, w większości spółek Grupy wypłacane

są nagrody jubileuszowe. W przypadku Spółek położonych na terytorium polskim, pracownikom, którzy przechodzą

na świadczenia emerytalne lub rentowe, wypłacana jest korzystniejsza wysokość odprawy pieniężnej niż przewidują

to przepisy polskiego Kodeksu pracy.

Grupa Kapitałowa FASING S.A. oferuje swoim pracownikom szereg świadczeń pozapłacowych. Do najważniejszych

z nich należą: dofinansowanie do kursów i szkoleń certyfikowanych, urlopy szkoleniowe, uznania w formie dyplomów

i odznaczeń, uczestnictwo w wydarzeniach firmowych i integracyjnych.

Większość spółek Grupy położonych na terytorium Polski tworzy Fundusz Socjalny, z którego środki przeznacza

na dofinansowanie do wypoczynku pracowników, kolonii i obozów dla dzieci pracowników, bezzwrotne zapomogi

losowe, pożyczki na cele mieszkaniowe, bony towarowe, bilety na koncerty i do teatru oraz paczki dla dzieci

pracowników.

Ponadto w spółkach Grupy Kapitałowej FASING S.A. nawiązane są także grupowe polisy na życie dla pracowników oraz

członków ich rodzin z licznymi świadczeniami. Pracownicy opłacają składkę na korzystniejszych, wynegocjowanych

przez pracodawcę warunkach ubezpieczeniowych.

Związki zawodowe

Grupa Kapitałowa FASING S.A. w żaden sposób nie ogranicza pracownikom prawa do zrzeszania się

i przystępowania do związków zawodowych. Przestrzega praw do rokowań zbiorowych dotyczących ich wspólnych

interesów. Około 26% pracowników Grupy Kapitałowej FASING S.A. należało w 2022 roku do organizacji związkowych.

Zarządy Spółek Grupy umożliwiają związkom zawodowym realizację swoich zadań na terenie przedsiębiorstw.

Przedstawiciele związków zawodowych bez żadnych przeszkód komunikują się z kierownictwem spółek, organizując

spotkania podczas których omawiane są sprawy z zakresu warunków pracy i bieżącej działalności poszczególnych firm

wchodzących w skład Grupy.

Bezpieczeństwo i higiena pracy

W celu ochrony zdrowia i życia pracowników w spółkach Grupy Kapitałowej FASING S.A. podejmowane są działania

ukierunkowane na poprawę i zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy. Spółki dbają

o bezpieczeństwo wszystkich zatrudnionych pracowników, dostawców, podwykonawców oraz gości. Prowadzona

działalność w Grupie Kapitałowej FASING S.A. jest zgodna z obowiązującymi przepisami prawnymi oraz z przyjętymi

zasadami dotyczącymi bezpieczeństwa pracy przez poszczególne Spółki.

Funkcjonujące w ramach Grupy Kapitałowej FASING S.A. spółki dążą do ciągłej poprawy bezpieczeństwa i higieny pracy

poprzez realizację następujących działań:

▪ przestrzeganie przepisów prawnych oraz innych wymagań wewnętrznych dotyczących bezpieczeństwa

obowiązujących poszczególne spółki,

▪ identyfikowanie potencjalnych zagrożeń oraz podejmowanie działań profilaktycznych zapobiegających wypadkom

przy pracy i chorobom zawodowym,

▪ przeprowadzanie cyklicznych przeglądów stanu bezpieczeństwa i warunków pracy,

▪ zapewnianie pracownikom sprawnego technicznie i bezpiecznego w obsłudze parku maszynowego,

▪ dostarczanie pracownikom środków ochrony indywidualnej odpowiednich do rodzaju wykonywanej pracy,

▪ ciągłe doskonalenie organizacji warunków środowiska pracy poprzez wprowadzanie nowoczesnych technik

i technologii uwzględniających ochronę pracownika,

▪ podnoszenie wiedzy i świadomości pracowników oraz kadry zarządzającej w zakresie bezpieczeństwa i higieny

pracy poprzez właściwą realizację szkoleń z zakresu BHP,

▪ propagowanie wśród pracowników wartości wzajemnej odpowiedzialności za bezpieczeństwo swoje

i współpracowników.

Wszystkie działania realizowane w Grupie Kapitałowej FASING S.A. mają na celu zapewnienie właściwej ochrony

pracowników przed wypadkami przy pracy lub chorobami zawodowymi. W podejmowanych działaniach spółki dążą

do ciągłego zmniejszania ilości wypadków przy pracy. W roku 2022 wypadkom przy pracy w spółkach produkcyjnych

uległo łącznie 15 osób. Wszystkie wypadki miały charakter lekki. W analizowanym okresie nie odnotowano wypadków

zbiorowych i śmiertelnych oraz nie stwierdzono chorób zawodowych.

WYPADKI PRZY PRACY W ROKU 2022 – LICZBA OSÓB WEDŁUG WIEKU I PŁCI

do 20 lat

21-30 lat

31-40 lat

41-50 lat

51-60 lat

powyżej

60 lat

RAZEM:

KOBIETY

MĘŻCZYŹNI

RAZEM:

WYPADKI PRZY PRACY W ROKU 2021 – LICZBA OSÓB WEDŁUG WIEKU I PŁCI

do 20 lat

21-30 lat

31-40 lat

41-50 lat

51-60 lat

powyżej

60 lat

RAZEM:

KOBIETY

MĘŻCZYŹNI

RAZEM:

Funkcjonowanie organizacji w świetle pandemii SARS-CoV-2

W kontekście niniejszego sprawozdania, obejmującego aspekty niefinansowe Grupy, pandemia COVID-19 miała

w 2022 roku znacznie mniejszy wpływ na obszar pracowniczy, niż w roku 2021. Niemniej jednak, w dalszym ciągu Spółki

Grupy stosują wybrane i dostosowane do fal pandemii procedury, szczególnie w kontekście bezpieczeństwa i higieny

pracy.

W roku 2022 w dalszym ciągu liczono się z ryzykiem związanym z możliwością zakażenia koronawirusem oraz

stosowano plan zarządzania tym ryzykiem.

Ilość podejrzeń zachorowań na wirusa SARS-CoV-2, a więc i kwarantann, jakim poddawani byli pracownicy, jak również

ilość samych zachorowań, okresowo wpływała w ciągu roku na płynność realizacji zadań w Spółkach. Niemniej jednak

dzięki właściwej organizacji pracy i systemu zastępstw, zjawisko to nie wpłynęło negatywnie na ciągłość realizacji

obowiązków wszystkich uczestników organizacji.

Spółki stosowały również niezbędne kroki w celu zachowania bezpieczeństwa swoich pracowników. W obszarach,

gdzie było to możliwe, wprowadzono system pracy zdalnej lub hybrydowej. Ponadto w swoich metodach

funkcjonowania, nieprzerwanie od początku pandemii, stosują się do wytycznych publikowanych przez krajowe i

światowe instytucje sanitarne oraz regularnie monitoruje postęp sytuacji epidemiologicznej. Zasady reżimu

sanitarnego, jak i ich przestrzeganie, wprowadzają i monitorują odpowiednie jednostki odpowiedzialne za

bezpieczeństwo i higienę pracy w poszczególnych Spółkach.

OBSZAR OCHRONY ŚRODOWISKA NATURALNEGO

Polityka środowiskowa

W oparciu o obowiązujące przepisy oraz przyjęte przez poszczególne spółki systemy zarządzania Grupa Kapitałowa

FASING S.A. prowadzi Politykę Środowiskową, której strategicznym celem jest minimalizacja oddziaływania

na środowisko procesów realizowanych w poszczególnych spółkach poprzez cele cząstkowe takie jak:

▪ ciągłe podnoszenie świadomości ekologicznej kadry kierowniczej i pracowników poprzez organizowanie szkoleń

w tym zakresie;

▪ podejmowanie działań środowiskowych zgodnie z obowiązującym prawem i przyjętymi wymaganiami normy;

▪ ciągłą poprawę skuteczności działań związanych z kontrolą i zapobieganiem powstawaniu negatywnego wpływu

na środowisko poprzez sprawną identyfikację znaczących aspektów środowiskowych, ich eliminację lub łagodzenie

skutków, a także przeciwdziałanie ich powstawaniu;

▪ minimalizację odpadów technologicznych oraz prowadzenie bezpiecznej dla środowiska gospodarki odpadami

poprzez optymalizację procesów produkcyjnych, a także właściwą zgodną z obowiązującymi daną spółkę

regulacjami prawnymi segregację, składowanie i przekazywanie odpadów do przetworzenia lub utylizacji;

▪ nadzorowanie prawidłowego przechowywania stosowanych w procesach produkcyjnych substancji chemicznych;

▪ wykorzystywanie nowych dostępnych technologii, uwzględniając ekonomiczne i środowiskowe podejście przy

uruchamianiu zadań inwestycyjnych bądź modernizacyjnych.

Poszczególne spółki z Grupy Kapitałowej FASING S.A. deklarują:

▪ przestrzeganie i spełnianie wymagań wynikających z obowiązujących je przepisów prawnych dotyczących ochrony

środowiska,

▪ podejmowanie ciągłych działań w zakresie poprawy oddziaływania na środowisko,

▪ sukcesywną poprawę bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia pracowników poprzez stały monitoring aspektów

środowiskowych,

▪ udostępnianie informacji na temat swojej działalności proekologicznej.

W roku 2022 Grupa Kapitałowa FASING S.A. realizowała zaktualizowany i przyjęty na lata 2022-2023 Program

Środowiskowy, zawierający cele i zadania związane z minimalizacją negatywnego oddziaływania na środowisko

naturalne. Wyznaczone zadania środowiskowe mają na celu mają na celu ochronę zasobów naturalnych głównie

poprzez zmniejszenie zużycia gazu oraz wody, optymalizację zużycia energii elektrycznej, a także poprawę nadzoru

wizyjnego nad gromadzonymi odpadami (w tym również odpady niebezpieczne).Wszystkie działania środowiskowe są

realizowane zgodnie z założeniami określonymi w Polityce Środowiskowej Spółki.

Realizacja celów Polityki Środowiskowej wraz z wdrożonym systemem zarządzania środowiskowego pozwoliła

zdefiniować zagrożenia dla środowiska, monitorować wynikające z nich ryzyka oraz określać obszary potencjalnego

rozwoju Grupy Kapitałowej FASING S.A.

Pozwoliło również zaangażować pracowników na wszystkich szczeblach organizacji do działań sprzyjających realizacji

wyznaczanych celów środowiskowych Spółki. Jest istotnym i skutecznym elementem komunikacji organizacji z

interesariuszami.

Zgodnie z wymaganiami Systemu Zarządzania Środowiskiem zidentyfikowano wszystkie aspekty środowiskowe

związane z działalnością Spółki dokonując ich oceny pod względem znaczenia dla firmy i wyznaczono z nich aspekty

znaczące.

Świadomość

ekologiczna

Kontrola i

zapobieganie

powstawania

negatywnego

wpływu działań

operacyjnych

spółek na

środowisko

Bezpieczna

gospodarka

odpadami

Przestrzeganie

regulacji

prawnych i

norm

środowiskowych

Bezpieczne

procesy

przechowywa

nia subtancji

chemicznych

Prośrodowisko

we podejście

do inwestycji i

modernizacji

W rezultacie stosowanie Polityki Środowiskowej pozwoliło kolejny rok na:

▪ przestrzeganie i spełnianie wymagań wynikających z polskich przepisów prawnych i norm europejskich w zakresie

ochrony środowiska

▪ podejmowanie ciągłych działań w zakresie poprawy oddziaływania na środowisko

▪ sukcesywną poprawę bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia pracowników poprzez stały monitoring aspektów

środowiskowych

▪ udostępnianie odbiorcom, pracownikom i innym interesariuszom informacji na temat swojej działalności

proekologicznej.

Surowce

W niniejszym raporcie uwzględniono dane czterech zakładów produkcyjnych tj. Fabryki Sprzętu i Narzędzi Górniczych

Grupa Kapitałowa FASING S.A., Shandong Liangda Fasing Round Link Chains Co. Ltd., MOJ S.A., MOJ S.A. – Oddział

Kuźnia „Osowiec” zagregowane w ramach 3 podstawowych segmentów:

SŁO – Segment Łańcuchów oraz Osprzętu do tras łańcuchowych (Fabryki Sprzętu i Narzędzi Górniczych Grupa

Kapitałowa FASING S.A., Shandong Liangda Fasing Round Link Chains Co. Ltd.)

SSNG – Segment Sprzęgieł i Narzędzi Górniczych (MOJ S.A.)

SPPM – Segment Przeróbki Plastycznej Metali (MOJ S.A. – Oddział Kuźnia „Osowiec”)

Wykorzystane surowce i materiały

Z uwagi na specyfikę segmentów produkcyjnych Grupy Kapitałowej FASING S.A. lista wykorzystywanych surowców

i materiałów jest stosunkowo jednorodna.

Do głównych surowców wykorzystywanych przez SŁO należą pręty okrągłe, walcówka oraz odkuwki ze stali węglowej

i stopowej. Pręty i walcówka służą do produkcji łańcuchów górniczych, rybackich, zawiesiowych. Z odkuwek

wytwarzany jest łańcuch płaski oraz osprzęt do tras łańcuchowych, tj. ogniwa złączne, zgrzebła, zamki.

SSNG produkuje sprzęgła oraz narzędzia górnicze takie jak wiertarki, kotwiarki, podpory. Materiałem

wykorzystywanym do produkcji są kształtowniki, odkuwki oraz odlewy ze stali oraz metali kolorowych.

SPPM produkuje odkuwki matrycowe. Głównym materiałem wsadowym są pręty okrągłe stalowe.

Materiały dostarczane do spółek są zgodne z procedurami odbiorowymi poszczególnych spółek.

WYKORZYSTANE SUROWCE I MATERIAŁY

Segment

Surowiec

Jednostka

2022

2021

SŁO

Pręty, walcówka, odkuwki

6274

6761

SSNG

Kształtowniki, odkuwki, odlewy

163

SPPM

pręty

4632

4011

Rokroczny wzrost surowców w zakresie segmentu SPPM wynika z intensywnych działań prosprzedażowych

realizowanych przez większość produkcyjnych i dystrybucyjnych spółek Grupy. Obserwowane ożywienie gospodarcze

w 2022 roku spowodowało zwiększenie popytu zarówno na rozwiązania spółek MOJ jak i FASING. Zmiana w segmencie

SPPM wynika z faktu, iż w części stanowią one uzupełnienie oferty segmentu SŁO a w części świadczą o intensywnych

działaniach sprzedażowych spółki MOJ.

Zużycie energii

Spółki Grupy Kapitałowej FASING S.A. dążą do minimalizacji zużycia energii. Wynika to w głównej mierze z optymalizacji

procesów wytwarzania wyrobów. Ponadto na efektywność energetyczną spółek wpływają również pracownicy

poprzez codzienne funkcjonowanie na terenie zakładów oraz rozwiązania wdrażane w budynkach biurowych.

ZUŻYCIE ENERGII WEDŁUG GŁOWNYCH ŹRÓDEŁ ENERGII

Segment

Surowiec

Jednostka

2022

2021

SŁO

Energia elektryczna

47 044

44 145

Gaz ziemny

12 655

14 206

Zużycie energii

elektrycznej na jednostkę

produkcji

GJ/t

7,50

6,53

Zużycie gazu ziemnego na

jednostkę produkcji

GJ/t

2,02

2,10

SSNG

Energia elektryczna

1 432

1 783

Gaz ziemny

4 569

5 273

Zużycie energii

elektrycznej na jednostkę

produkcji

GJ/t

20,20

10,94

Zużycie gazu ziemnego na

jednostkę produkcji

GJ/t

64,35

32,35

SPPM

Energia elektryczna

22 373

20 800

Zużycie energii

elektrycznej na jednostkę

produkcji

GJ/t

4,83

5,19

Wzrost zużycia energii w wybranych obszarach jest odzwierciedleniem zwiększonego popytu a więc i zwiększenia ilości

produkowanych wyrobów przez spółki Grupy. Niemniej jednak należy zauważyć, iż wzrost ten jest stosunkowo

niewielki w odniesieniu do zwiększenia wielkości produkcji, co z kolei świadczy o ciągłych działaniach optymalizujących

zużycie energii w zakładach produkcyjnych.

W przypadku segmentu SŁO, spółka FASING S.A. korzysta przy procesie produkcji z własnych źródeł energii – instalacji

fotowoltaicznej. W 2022 roku miały miejsce działania ukierunkowane na rozbudowę tego źródła, poprzez wykonanie

studium wykonalności oraz właściwych ekspertyz.

W ramach Grupy podejmowane są ciągłe działania mające na celu optymalizację kosztów produkcji oraz zwiększenie

jej efektywności. Jako przykład można podać w szczególności regularnie prowadzone prace modernizacyjne parku

maszynowego oraz usprawnianie procesów technologicznych na każdym ich etapie.

W 2022 roku kontynuowano proces wymiany oświetlenia na wysokowydajne oświetlenie energooszczędne. Ponadto

zrealizowano kompleksowy audyt energetyczny, identyfikujący dalsze możliwości optymalizacji zużycia energii.

Wykonano również prace w zakresie zwiększenia efektywności ogrzewania obiektów spółek, m.in. poprzez wymianę

grzejników, przygotowania do prac termomodernizacyjnych, studium wykonalności modernizacji kotłowni gazowej czy

wymianę bram wjazdowych na hale produkcyjne na bramy o wyższych parametrach izolacji cieplnej.

Pobór wody oraz odprowadzane ścieki

Spółki Grupy Kapitałowej FASING S.A. zaopatrują się w wodę z wodociągów miejskich a jednostka produkcyjna

z segmentu SSPM korzysta również od 2021 roku z własnego źródła poboru wody. Woda używana jest do celów

socjalno-bytowych, zabezpieczenia przeciwpożarowego oraz do chłodzenia basenów hartowniczych i maszyn

energochłonnych. Chłodzenie basenów oraz maszyn odbywa się w zamkniętym obiegu wody. Nie stosuje się

energochłonnych agregatów wody lodowej, woda jest chłodzona w wentylatorowych oraz kominowych chłodniach

wyparnych.

Wysokiej jakości wymienniki ciepła na maszynach produkcyjnych powodują, że do wody nie przedostają się

zanieczyszczenia produkcyjne.

Spółki nie wykonują zrzutów wody do kanalizacji, jedynie wodą czystą uzupełnia się wodę odparowaną w chłodniach.

Nie stosuje się środków chemicznych zmiękczających wodę oraz zatrzymujących rozrost glonów. Specjalna konstrukcja

chłodni oraz duża prędkość transportowanej wody utrudniają rozwój glonów a automatyczne filtry wyłapują

zanieczyszczenia pobrane z otoczenia.

ŁĄCZNY POBÓR WODY

Segment

Źródło

Jednostka

2022

2021

SŁO

Wodociągi miejskie

tyś. M

10,54

9,55

SSNG

Wodociągi miejskie

tyś. M

1,20

1,19

SPPM

Wodociągi miejskie

tyś. M

3,27

2,66

W 2022 miały miejsce prace modernizacyjne obejmujące wymianę rurociągów zimnej wodny, co oznacza zmniejszenie

niebezpieczeństwa wycieków i awarii w tym zakresie. Ponadto podjęto kroki w kierunku rozpoznania możliwości

wykorzystania wody deszczowej w procesie produkcyjnym.

Emisje

Spółki monitorują poziom emisji zanieczyszczeń pyłowo-gazowych emitowanych do powietrza z instalacji i urządzeń.

Do głównych źródeł bezpośredniego oddziaływania na otoczenie zaliczamy m.in. emisje gazów cieplarnianych oraz

zanieczyszczenia tj. tlenki azotu, tlenki siarki, tlenek węgla, pył, węglowodory aromatyczne i alifatyczne. Spółka

dominująca oraz Spółka MOJ S.A. dokonują okresowych pomiarów emisji zanieczyszczeń pyłowo-gazowych z instalacji.

Pomiary wykazują nieprzekraczanie określonych pozwoleniem dopuszczalnych wielkości. Spółka Shandong Liangda

Fasing Round Link Chains Co. Ltd. nie jest zobowiązana do dokonywania pomiarów emisji.

EMISJE SPÓŁEK FABRYKI SPRZĘTU I NARZĘDZI GÓRNICZYCH GRUPA KAPITAŁOWA FASING S.A. I MOJ S.A.

Jednostka

2022

2021

Emisja gazów cieplarnianych

Mg/rok

1117,45

1329,27

Pyl ogółem PM-10

Mg /rok

0,58

0,41

Pył całkowity

Mg/rok

0,58

0,49

Węglowodory aromatyczne

Mg/rok

0,80

0,40

Węglowodory alifatyczne

Mg/rok

10,37

10,81

Tlenek węgla

Mg/rok

4,36

2,67

Tlenki azotu

Mg/rok

1,28

1,48

Dwutlenek węgla

Mg/rok

1116,59

790,32

Tlenki siarki

Mg/rok

0,99

1,01

Spółki produkcyjne Grupy wypełniają zobowiązania za korzystanie ze środowiska z tytułu wprowadzania gazów i pyłów

do powietrza atmosferycznego, zgodnie z regulującymi je przepisami w ich krajach.

W roku 2022 spółki produkcyjne zlokalizowane w Polsce nie płaciły kar za emisję pyłów i gazów do powietrza

atmosferycznego oraz za emisję hałasu emitowanego do otoczenia. Wykonane w roku 2022 pomiary emisji

zanieczyszczeń pyłowo-gazowych emitowanych do powietrza z urządzeń i instalacji oraz hałasu emitowanego na

zewnątrz firmy nie wykazały przekroczeń nakazanych prawem normatywów.

Spółki produkcyjne podejmują regularne wysiłki w kontekście ograniczenia emisji substancji pyłowo-gazowych poprzez

stosowanie i właściwą utylizację kolektorów sadzy oraz urządzeń i filtrów oczyszczających powietrze. Sukcesywnie

również pojazdy transportu bliskiego spalinowe zastępowane są elektrycznymi.

Ślad węglowy

W roku 2022 po raz pierwszy raportowane są emisje gazów cieplarnianych, które zostały obliczone zgodnie ze

standardem GHG Protocol (Corporate Accounting and Reporting Standard). Raportowane emisje zostały

przedstawione łącznie dla Spółki dominującej oraz Spółki MOJ S.A. Dokonano obliczenia śladu węglowego w zakresie

SCOPE 1 (emisje bezpośrednie) oraz SCOPE 2 (emisje pośrednie). Emisje z zakresu SCOPE 1 powstały na skutek spalania

paliw w źródłach stacjonarnych oraz samochodach należących do floty organizacji. Natomiast emisje z zakresu SCOPE

2 powstają w wyniku zużywania zakupionej energii elektrycznej.

SCOPE 1

Wyszczególnienie

Jednostka

2022

Emisja będąca skutkiem zużycia paliw w budynkach,

instalacjach oraz w transporcie

MgCO

1154,20

SCOPE 2

Emisje location-based będące skutkiem zakupu energii

elektrycznej

MgCO

14971,58

Emisje market-based będące skutkiem zakupu energii

elektrycznej

MgCO

13928,88

Łączna emisja w ramach Scope 1, Scope 2 (marked-based)

MgCO

15083,08

7,65%

92,35%

Podział emisji gazów cieplarnianych

Scope 1 Emisja bezpośrednia Scope 2 Emisja pośrednia

Odpady

Zapobieganie powstawaniu odpadów i/lub ograniczania ich ilości korzystne jest dla Grupy zarówno ze względów

ochrony środowiska jak również ekonomicznych. Procesy produkcyjne i działalność Grupy Kapitałowej FASING S.A.

odbywa się z zachowaniem poniższych zasad:

▪ zasada optymalizacji gospodarki surowcowo-materiałowej;

▪ zasada prowadzenia skutecznego nadzoru nad infrastrukturą, maszynami i urządzeniami produkcyjnymi;

▪ zasada przeprowadzania systematycznych szkoleń w zakresie gospodarki odpadami.

W celu eliminowania negatywnego oddziaływania na środowisko, w spółkach produkcyjnych odbywa się właściwe

gospodarowanie odpadami, zgodnie z obowiązującymi daną spółkę przepisami prawnymi.

W spółkach Fabryki Sprzętu i Narzędzi Górniczych Grupa Kapitałowa Fasing S.A. oraz MOJ S.A. wszystkie wytworzone

odpady są segregowane i ewidencjonowane zgodnie z obowiązującą klasyfikacją odpadów. Wytworzone odpady są

magazynowane w wydzielonych miejscach w szczelnych i oznakowanych pojemnikach. Odpady wytwarzane

przekazywane są odbiorcom, którzy posiadają wymagane zezwolenia. Do głównych odpadów niebezpiecznych

wytwarzanych przez spółki Fabryki Sprzętu i Narzędzi Górniczych Grupa Kapitałowa FASING S.A. oraz MOJ S.A. należą

m.in przepracowane oleje, emulsje olejowe, zaoliwione czyściwa, zużyte urządzenia elektroniczne.

Głównymi źródłami powstawania odpadów w spółkach produkcyjnych są prowadzone w niej procesy produkcyjne oraz

zużywanie się elementów maszyn i urządzeń a także materiałów eksploatacyjnych. Odpady przekazywane są

odbiorcom, którzy posiadają stosowne zezwolenia. Wytwarzane odpady są segregowane, gromadzone i

przechowywane zgodnie z zaleceniami zawartymi w odpowiednich pozwoleniach danych jednostek samorządowych,

do którego wysyłane są drogą elektroniczną informacje o rodzajach i ilości odpadów wytwarzanych w skali roku. Ilości

odpadów pozostają w zgodzie z ilościami zamieszczonymi w tych decyzjach.

Do żadnej ze spółek Grupy Kapitałowej FASING S.A. w roku 2022 nie wpłynęła skarga dotycząca działalności

środowiskowej.

Spółki uiszczają, zgodnie z obowiązującymi regulacjami, opłatę za odzysk i recykling odpadów opakowaniowych oraz

za utylizacje odpadów. Spółki posiadają pozwolenia na wytwarzanie odpadów oraz na wprowadzanie gazów lub pyłów

do powietrza. Na terenie zakładów produkcyjnych Grupy nie ma zeskładowanych odpadów wytworzonych w latach

ubiegłych.

ODPADY POLSKICH SPÓŁEK PRODUKCYJNYCH (FABRYKI SPRZĘTÓW I NARZĘDZI GÓRNICZYCH GRUPA

KAPITAŁOWA FASING S.A. I MOJ S.A.)

Wyszczególnienie

Jednostka

2022

2021

Wytworzone odpady

niebezpieczne

t/rok

23,04

27,10

Wytworzone odpady inne

niż niebezpieczne

t/rok

2066,22

1925,88

Łącznie wytworzone

odpady

t/rok

2089,26

1952,98

W swojej kulturze organizacyjnej spółki Grupy już na stałe wprowadziły zasady recyklingu zarówno na poziomie

jednostkowym jak i w przypadku odpadów okołoprodukcyjnych w zakresie materiałów z tworzyw sztucznych, papieru

i tektury oraz drewna.

OBSZAR PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI

Grupa Kapitałowa FASING S.A. ze szczególną uwagą podchodzi do zagadnień przeciwdziałania korupcji, dążąc

do dbałości o swoją reputację oraz ochronę aktywów. Pojawienie się bowiem zjawisk korupcyjnych mogłoby

spowodować zarówno straty wizerunkowe jak również finansowe.

Z tego względu kluczowe znaczenie mają zachowania pracowników oraz osób działających na rzecz Grupy Kapitałowej

FASING S.A., od których wymagane jest podejmowanie działań w sposób przejrzysty, z zachowaniem najwyższych

standardów etycznych.

Polityka w obszarze przeciwdziałania korupcji prowadzona przez Grupę Kapitałową FASING S.A. wynika zarówno

z przepisów powszechnie obowiązującego prawa jak również unormowań wewnętrznych, obowiązujących w ramach

poszczególnych spółek z Grupy, w tym umów, regulaminów, ksiąg jakości czy też odpowiednich procedur zakupowych.

Uwzględniając powyższe unormowania, należy wskazać, że w ramach Grupy Kapitałowej FASING S.A. zakazane

są w szczególności:

▪ wszelkie działania/zaniechania stojące w sprzeczności z zasadą uczciwej konkurencji,

▪ wszelkie działania/zaniechania mogące mieć znamiona nadużyć lub korupcji, a zwłaszcza polegające na:

▫ oferowaniu lub wręczaniu przez pracowników/osoby działające na rzecz Grupy Kapitałowej FASING S.A.

jakichkolwiek nienależnych korzyści w zamian za określone działania/zaniechania danej osoby/podmiotu,

będące w ich gestii w ramach obowiązków służbowych lub świadczonych usług;

▫ zachęcaniu lub przyjmowaniu przez pracowników/osoby działające na rzecz Grupy Kapitałowej FASING S.A.

jakichkolwiek nienależnych korzyści w zamian za określone ich działania/zaniechania, będące w ich gestii

w ramach obowiązków służbowych lub świadczonych usług,

▪ nieuzasadnione preferowanie niektórych kontrahentów,

▪ celowe wprowadzanie nieprawdziwych danych do dokumentacji Grupy Kapitałowej FASING S.A., a także umyślne

podrabianie, zmienianie zapisów księgowych oraz dokumentacji potwierdzającej te zapisy.

W ramach Grupy dopuszczalne jest przyjmowanie i wręczanie drobnych upominków, zwyczajowo przyjętych

w relacjach biznesowych (tzw. gadżety promocyjne, reklamowe), przy czym nie mogą mieć one wpływu na decyzję

dotyczącą podjęcia współpracy, czy też jej przebiegu.

Dodatkowo podkreślić należy, że ramach Grupy Kapitałowej FASING S.A. wdrożone są procedury dotyczące

poszczególnych kluczowych procesów (ofertowanie, ocena opłacalności, procesy zakupu, realizacja budżetów, obsługa

finansowa etc.), które są skonstruowane w sposób umożliwiający weryfikację ich prawidłowości, co sprzyja

przejrzystości oraz zapobieganiu niepożądanym działaniom korupcyjnym czy też nadużyciom.

W poszczególnych spółkach Grupy nad przestrzeganiem zasad czuwają kierownicy danych działów organizacyjnych

oraz zarządy spółek. Obowiązkiem każdej osoby działającej na rzecz Grupy Kapitałowej FASING S.A., w tym

pracowników i usługodawców, jest dbałość o dobro Grupy i wynikający z niego obowiązek zgłaszania wszelkich

podejrzeń działań korupcyjnych bezpośredniemu przełożonemu lub zarządowi danej Spółki.

Grupa Kapitałowa FASING S.A. sprzeciwia się korupcji. Wszelkie potwierdzone przypadki złamania w/w zasad

skutkować będą podjęciem adekwatnych środków, w tym: dyscyplinarnych, a także mających na celu zakończenie

współpracy, nie wykluczając zawiadomienia odpowiednich organów oraz dochodzenia na drodze sądowej stosownego

odszkodowania od sprawcy szkody.

W roku 2022 żadna ze Spółek Grupy nie odnotowała żadnych skarg ani potwierdzonych przypadków noszących

znamiona korupcyjnych.

OBSZAR POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA

Przestrzeganie praw człowieka jest bezwzględnym obowiązkiem Grupy Kapitałowej FASING S.A. jak również osób

działających w imieniu i na rzecz Grupy. Celem Grupy jest prowadzenie działalności zgodnie z powszechnie

obowiązującym prawem i najwyższymi standardami, zwłaszcza w kwestiach dotyczących praw człowieka.

Polityka poszanowania praw człowieka prowadzona przez Grupę wynika z przepisów powszechnie obowiązującego

prawa, jak również wewnętrznych unormowań (w tym m.in.: regulaminy pracy, wynagradzania) i przy uwzględnieniu

specyfiki spółek Grupy jako organizacji, koncentruje się w szczególności na:

▪ równouprawnieniu i zakazie dyskryminacji,

▪ zapewnieniu wolności zrzeszania się,

▪ prawie do bezpiecznego środowiska pracy,

▪ zakazie pracy przymusowej jak i zakazie pracy dzieci.

Spółki Grupy jako organizacje mają przede wszystkim wpływ na przestrzeganie praw człowieka w obszarze

pracowniczym. Spółki szanują pracowników i respektują przysługujące im prawa, w szczególności dotyczące

równouprawnienia, poszanowania różnorodności. Pracownicy zatrudniani są na zasadzie równych szans, bez względu

na płeć, wiek, czy też pochodzenie. Spółki Grupy nie akceptują jakichkolwiek form dyskryminacji. Zapewniona jest

również wolność zrzeszania się. W spółkach nie jest w żaden sposób ograniczane tworzenie, czy też przystępowanie

przez pracowników do organizacji związkowych. Sprzeciwiają się również pracy dzieci czy też pracy przymusowej, przy

czym żaden z obszarów działalności Grupy nie koncentruje się na branży szczególnie narażonych na takie ryzyko.

Dodatkowo spółki Grupy podejmują działania, aby nie przyczyniać się świadomie do łamania praw człowieka przez

inne podmioty, w szczególności dostawców. Grupa w swej działalności korzysta ze sprawdzonych, renomowanych

dostawców, mających ugruntowaną pozycję na rynku.

W trakcie sformalizowanego procesu zakupowego dostawcy są sprawdzani także pod kątem ich wiarygodności

i renomy, w których nie identyfikują ryzyka naruszenia praw człowieka. Spółki nie nawiązują współpracy z podmiotami,

co do których pojawiłoby się podejrzenie, że nie przestrzegają praw człowieka.

Wszelkie przypadki podejrzenia łamania praw człowieka w poszczególnych organizacjach czy też u dostawców,

pracownicy oraz osoby działające w imieniu i na rzecz Spółek Grupy mogą zgłaszać do kierowników danych działów

organizacyjnych, a także zarządów spółek.

Naruszenie praw człowieka skutkować będzie podjęciem przez poszczególne spółki z Grupy adekwatnych środków,

w tym dyscyplinarnych, a także mających na celu zakończenie współpracy, nie wykluczając zawiadomienia

odpowiednich organów.

W roku 2022 nie stwierdzono przypadków naruszenia praw człowieka w żadnej ze Spółek Grupy.

OBSZAR ZAGADNIEŃ SPOŁECZNYCH I DZIAŁALNOŚCI LOKALNEJ

Grupa Kapitałowa FASING S.A. swoje działania opiera na zasadzie Społecznej Odpowiedzialności Biznesu. Grupa jako

globalny gracz, nie zapomina o swojej działalności lokalnej i liczy się z otoczeniem, w którym działa i funkcjonuje. Grupa

wspiera:

▪ Instytucje badawczo-naukowe

▪ Instytucje o charakterze kulturowym i sportowym

▪ Instytucje wspierające rozwój lokalnych społeczności oraz placówki szkolno-oświatowe

▪ Instytucje charytatywne, wspierające osoby potrzebujące, prozdrowotne

Działamy globalnie, myślimy lokalnie

W praktyce wyraża się to szczególną:

▪ dbałością o tworzenie bezpiecznych i stabilnych miejsc pracy dla mieszkańców, żyjących w otoczeniu

poszczególnych spółek Grupy,

▪ dbałością o środowisko naturalne tak, aby minimalizować negatywny wpływ działalności spółek produkcyjnych,

▪ dbałością o aktywny udział w życiu społecznym regionów, w których funkcjonują poszczególne spółki z Grupy,

▪ dbałością o wspieranie rozwoju nauki.

Odpowiedzialny pracodawca

Spółki Grupy dbają, aby były rozpoznawalne w lokalnej społeczności wśród potencjalnych pracowników jako ceniony i

odpowiedzialny pracodawca, który oferuje i zapewnia stabilne, a także konkurencyjne warunki zatrudnienia i

umożliwia podnoszenie kwalifikacji zawodowych.

To pracownicy są kluczowym ogniwem w działalności Grupy Kapitałowej FASING S.A. i od nich zależy w dużej mierze

możliwość osiągnięcia sukcesu i dalszy rozwój Grupy.

Spółkom z Grupy zależy również na tworzeniu miejsc pracy, w których pracownicy czują się szanowani i doceniani.

W celu realizacji powyższych założeń, spółki na bieżąco monitorują potrzeby pracowników jak i wymagania rynku pracy,

a także umożliwiają odbywanie stażów oraz praktyk, co z jednej strony potencjalnym przyszłym pracownikom daje

możliwość przybliżenia i poznania branży, a z drugiej strony daje spółkom możliwość pozyskania wartościowych

kandydatów do pracy.

Minimalizacja oddziaływania na środowisko

Dla spółek produkcyjnych Grupy Kapitałowej FASING S.A. istotnym jest prowadzenie działalności gospodarczej w

sposób możliwie w najmniejszym stopniu oddziaływującym na środowisko, w którym funkcjonują.

W celu realizacji powyższego założenia, z jednej strony spółki produkcyjne prowadzą działalność zgodnie z prawem

oraz przyjętymi wewnętrznymi systemami zarządzania, a z drugiej w ramach systematycznie przeprowadzanych

remontów maszyn i urządzeń podejmują działania, których celem jest minimalizacja negatywnego wpływu na

najbliższe otoczenie.

Aktywny udział w życiu społecznym

Poszczególne spółki Grupy mają poczucie bycia częścią lokalnej społeczności i w miarę swoich możliwości starają się

spełniać jej potrzeby.

W podejmowaniu działań, spółki kierują się następującymi zasadami:

▪ wspieranie i współpraca ze zweryfikowanymi partnerami - spółki dbają o to, aby przekazywane przez nie środki

były wykorzystywane w sposób maksymalnie efektywny i trafiały do rzetelnych partnerów,

▪ oparcie współpracy na określonych zasadach, aby przebieg i zakres współpracy był jasny dla obu Stron,

▪ podejmowanie ostatecznej decyzji co do podjęcia współpracy, udzielenia wsparcia przez zarządy/organy

zarządzające poszczególnych spółek Grupy,

▪ budowanie długotrwałych relacji. Spółki Grupy dbają o to, aby udzielana przez nie pomoc, nawiązana współpracy

przynosiła wymierne i realne efekty związane z zaangażowaniem w dany projekt.

Poszczególne spółki Grupy wspierają różne lokalne instytucje oraz inicjatywy, m.in. akcje charytatywne, kluby

sportowe, ośrodki kultury oraz ośrodki szkolno-wychowawcze.

Wsparcie nauki

Departamenty marketingu oraz technologiczno-konstrukcyjne spółek zlokalizowanych na terenie Polski regularnie

współpracują z uznanymi instytucjami naukowymi, takimi jak Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie, Politechniką

Śląską, Wojskowa Akademia Techniczna w Warszawie. Współpraca ta dyktowana jest chęcią wsparcia rozwoju nauki i

udział w organizowanych przez te podmioty wydarzeniach oraz inicjatywach naukowych. Ponadto Grupa Kapitałowa

FASING S.A. pozostaje w ścisłej współpracy z Głównym Instytutem Górnictwa.

Współpraca opiera się na obopólnych korzyściach, wspierając z jednej strony inicjatywy promocji nauki przez tego

rodzaju instytucje, z drugiej natomiast pozyskując cenną wiedzę dla spółek, pozwalającą na wsparcie postępu

technologicznego Grupy.

Na skalę międzynarodową spółki Grupy posiadają doświadczenie we współpracy z takimi instytucjami jak China Coal

Technology and Engineering Group w Chinach czy Product Evaluation System, Inc. w Stanach Zjednoczonych.

W 2022 roku wsparcie spółek zlokalizowane w Polsce pozwoliło wybranym instytucjom i inicjatywom na następujące

działania:

▪ realizacja celów statutowych – opieka nad podopiecznymi wybranych centrów opiekuńczo-wychowawczych

▪ leczenie podopiecznych dzieci wybranych fundacji

▪ organizacja wydarzeń okolicznościowych dla dzieci przebywających w szpitalach i podopiecznych wybranych

fundacji

▪ rozwój działalności wybranych jednostek medycznych na Śląsku

▪ organizacja konferencji naukowych wybranych instytucji naukowych

ISTOTNE RYZYKA ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY KAPITAŁOWEJ FASING S.A.

ORAZ SPOSÓB ZARZĄDZANIA NIMI

Uwzględniając rynek, na którym działa Grupa Kapitałowa FASING S.A. do kwestii zarządzania ryzykiem poszczególne

spółki z Grupy podchodzą ze szczególną uwagą.

Działalność Grupy Kapitałowej FASING S.A. narażona jest na różne rodzaje ryzyk zarówno finansowych jak

i niefinansowych, w kontekstach zewnętrznymi jak i wewnętrznymi.

W toku bieżącej działalności spółki systematycznie, w trybie ciągłym dbają o to, aby z odpowiednim wyprzedzeniem:

▪ zidentyfikować i przeanalizować ryzyka,

▪ oszacować ryzyka,

▪ ustalić sposób postępowania z danym ryzykiem, mający na celu minimalizację i ograniczenie ewentualnych

skutków w przypadku jego wystąpienia.

W poszczególnych spółkach, w ramach danych stanowisk, w zakresie czynności i obowiązków przypisane są określone

zadania mające na celu skuteczne zarządzanie ryzykiem.

Pracownicy w zakresie swych kompetencji zobowiązani są do monitorowania ryzyka w swych obszarach działalności

i informowania o nich bezpośrednich przełożonych, kierowników danych działów.

Wykryte nowe ryzyka, a także wszelkie istotne zmiany poziomu ryzyka są na bieżąco raportowane organom

zarządzającym i nadzorczym w ramach poszczególnych spółek z Grupy Kapitałowej FASING S.A. W ramach badania

istotności, zostały ustalone następujące istotne ryzyka występujące w ramach Grupy Kapitałowej FASING S.A.

RYZYKO ZWIĄZANE Z OBSZAREM PRODUKTOWYM SPÓŁEK GRUPY

RYZYKO

OPIS

SPOSÓB ZARZĄDZANIA

Ryzyko związane z

bezpieczeństwem produktów

(ich użytkowników)

Znacząca cześć produktów Grupy stosowana jest w

przemyśle wydobywczym. Niewłaściwe wykonanie

produktów, niewłaściwy dobór surowców może

wpływać bezpośrednio na zdrowie i życie osób

mających do czynienia z nimi w pracy.

- bieżące monitorowanie i sprawdzanie

jakości sprzedawanych produktów oraz

używanych do produkcji surowców,

- wytwarzanie produktów zgodnie

z właściwymi wymogami prawnymi

oraz właściwymi normami, mające na

celu zapewnienie bezpieczeństwa.

Ryzyko związane

z niedostosowaniem

produktów do wymogów

rynkowych

Produkty oferowane przez Grupę muszą być

dostosowane do wymogów rynku, który kładzie nacisk

nie tylko na utrzymanie jakości, lecz również na

innowacyjność i ciągłe udoskonalanie wyrobów.

Niedostosowanie produktów do wymogów rynkowych

może przełożyć się bezpośrednio na utrzymanie

pozycji Grupy na rynku i jej wyniki, a w konsekwencji

m.in. na możliwość inwestycji mających na celu

poprawę ochrony środowiska, poziom zatrudnienia,

możliwość zaangażowania w lokalne inicjatywy.

- bieżące monitorowanie wymogów

rynkowych,

- wprowadzanie nowych wyrobów,

dostosowanych do zmieniających się

potrzeb rynku ( produkcja pod klienta),

- zapewnienie konkurencyjności

produktów pod kątem jakości,

- profesjonalna obsługa posprzedażowa.

RYZYKO ZWIĄZANE Z OBSZAREM RELACJI Z OTOCZENIEM RYNKOWYM

RYZYKO

OPIS

SPOSÓB ZARZĄDZANIA

Ryzyko związane

z polityką gospodarczą wobec

sektora górnictwa

Istotnym czynnikiem mającym wpływ

na pozycję Grupy jest polityka gospodarcza wobec

sektora górniczego, w szczególności polityka Unii

Europejskiej może spowodować w przyszłości

zmniejszenie roli węgla kamiennego w sektorze

energetycznym.

Brak jednolitej i przejrzystej strategii utrudnia

prowadzenie działalności gospodarczej i może wpłynąć

bezpośrednio na pozycję i wyniki Grupy, a w

konsekwencji m.in. na możliwość inwestycji mających

na celu poprawę ochrony środowiska, poziom

zatrudnienia czy możliwość zaangażowania w lokalne

inicjatywy.

- bieżące monitorowanie polityki

gospodarczej wobec sektora górniczego

zarówno na rynku krajowym jak i na

rynkach zagranicznych,

- poszukiwanie nowych, opłacalnych

rynków zbytu dla produktów

przeznaczonych dla górnictwa,

- poszukiwanie i poszerzenie rynku poza

górniczego, celem dywersyfikacji ryzyka.

Ryzyko związane

z konkurencją

Zagrożenie dla Grupy może stanowić konkurencja.

Dotyczy to zwłaszcza podmiotów zagranicznych, o

ugruntowanej pozycji, która dysponuje odpowiednimi

środkami technologicznymi, kadrą i podejmują

działania mające na celu poszerzenie grona

klientów. Wyparcie Grupy z rynku, bezpośrednio

może przełożyć na wyniki Grupy, a w konsekwencji na

m.in: możliwość inwestycji mających na celu ochronę

środowiska, poziom zatrudnienia oraz możliwość

zaangażowania w lokalne inicjatywy.

- bieżące monitorowanie rynku celem

dostosowania oferty do potrzeb

klientów,

- dbałość o utrzymanie pozycji i renomy

Grupy Kapitałowej FASING S.A.,

- troska o budowanie długotrwałych

relacji z klientami,

- ciągłe udoskonalenie produktów,

- szeroki zakres działań promocyjno-

marketingowych,

- poszukiwanie nowych klientów,

nawiązywanie współpracy z nowymi

agentami.

Ryzyko związane

z ceną stali

Stal jest głównym surowcem wykorzystywanym do

produkcji przez spółki Grupy. Jej cena wpływa

bezpośrednio na rentowność sprzedaży

i osiągane przez Grupę wyniki, które wpływają m.in na

możliwość przeznaczenia środków finansowych na

inwestycje mające na celu ochronę środowiska,

możliwość zaangażowania się w lokalne inicjatywy czy

też poziom zatrudnienia.

- odbiór stali od różnych producentów,

- negocjowanie możliwie

najkorzystniejszych warunków

nabywania stali,

- kalkulacja ofert uwzględniająca cenę

stali i jej zmiany.

Ryzyko związane

z niewypłacalnością

kontrahentów

Brak zapłaty zobowiązań przez kontrahentów,

znaczące opóźnienia w płatnościach wpływają

bezpośrednio na utrzymanie płynności finansowej i

wyniki, co przełożyć się może

m.in na możliwość przeznaczenia środków

finansowych na inwestycje mające na celu ochronę

środowiska, możliwość zaangażowania się w lokalne

inicjatywy czy też poziom zatrudnienia.

- bieżące monitorowanie zaległości

kontrahentów

w płaceniu za sprzedane produkty,

- analiza kontrahentów pod kątem ich

wiarygodności i wypłacalności,

- negocjowanie korzystnych warunków

umownych (przedpłaty, zabezpieczenia

płatności)

RYZYKO ZWIĄZANE Z OBSZAREM PRACOWNICZYM

RYZYKO

OPIS

SPOSÓB ZARZĄDZANIA

Ryzyko związane

z utrzymaniem

i pozyskiwaniem

odpowiedniej kadry

pracowniczej

Specyfika działalności Grupy zarówno produkcyjnych

jak i handlowych wymaga posiadania pracowników

o odpowiednich kwalifikacjach zawodowych,

jak i mających odpowiednie doświadczenie i

umiejętności. Utrata wieloletnich pracowników, którzy

nie przekażą swojej wiedzy i doświadczenia nowym

pracownikom może spowodować ograniczenie m.in.:

- możliwości zarówno utrzymania jak i zwiększenia

jakości produkowanych towarów jak i świadczonych

usług,

- możliwości wdrażania nowych rozwiązań.

- bieżące monitorowanie stanu

zatrudnienia,

- bieżące monitorowanie rynkowych

warunków zatrudnienia,

- umożliwianie szkoleń, podnoszenia

kwalifikacji,

-budowanie ciągłości pokoleniowej,

pozwalającej na łagodną fluktuację kadr.

Ryzyko związane

z następstwami wypadków

przy pracy i chorób

zawodowych

Niestosowanie się do zasad i przepisów BHP oraz

instrukcji stanowiskowej pracownika, nieprzeszkolenie

pracownika z zagrożeniami na danym stanowisku

pracy, niezidentyfikowanie zagrożenia, przekroczenia

NDS i NDN na stanowisku mogą spowodować

wypadek lub chorobę zawodową.

Identyfikowanie potencjalnych zagrożeń

oraz podejmowanie działań

profilaktycznych zapobiegających

wypadkom przy pracy i chorobom

zawodowym.

Możliwość zakażenia się

pracowników koronawirusem

oraz rozprzestrzeniania się

pandemii wśród pracowników

i ich rodzin

Prawdopodobieństwo zakażenia się pracowników

wirusem SARS-CoV-2 oraz rozprzestrzeniania się

pandemii wśród pracowników i ich rodzin. Powstanie

ogniska pandemii w komórce organizacyjnej danej

Spółki a w konsekwencji w całej Spółce może

doprowadzić do ograniczenia zasobów ludzkich z

powodu choroby. To z kolei może zaburzyć ciągłość

operacji produkcyjnych i innych obszarów działalności

danej Spółki.

− Zapewnienie środków i metod

ochrony osobistej (środki do

dezynfekcji, maski, przyłbice,

rękawiczki, regularne odkażanie

pomieszczeń, wprowadzenie

dystansu między stanowiskami

pracy, parawany izolacyjne między

stanowiskami pracy,

monitorowanie temperatury ciała

przy wejściu na zakład pracy)

− W obszarach gdzie to możliwe

wprowadzenie systemu pracy

zdalnej

− System informacyjny składający się

z właściwych instrukcji oraz opisów

sposobów postępowania ze

środkami oraz sprzętem ochronnym

w celu zminimalizowania możliwość

zakażenia

− Polecenia i zarządzenia służbowe

dotyczące zabezpieczeń przed

zakażeniem

− Ograniczenie spotkań

− Dokonywanie oceny przez właściwe

komórki orgizacyjne

odpowiedzialne za BHP oraz nadzór

nad stosowaniem w/w ustaleń i

instrukcji wynikających z

wewnętrznych aktów danej Spółki

jak i zewnętrznych zaleceń służb

sanitarnych / Natychmiastowe

reagowanie na niestosowanie się do

ustaleń i wymagań

RYZYKO ZWIĄZANE Z OBSZAREM ŚRODOWISKOWYM

RYZYKO

OPIS

SPOSÓB ZARZĄDZANIA

Wzrost emisji gazów

cieplarnianych

i zanieczyszczeń pyłowo-

gazowych emitowanych

do powietrza z instalacji

i urządzeń

Awarie urządzeń lub instalacji emitujących gazy

cieplarniane i zanieczyszczenia pyłowo-gazowe do

powietrza z procesów produkcyjnych może

powodować wzrost poziomu emisji.

Kontrole okresowe, przeglądy przez

służby remontowe oraz przez właścicieli

obszaru urządzeń i instalacji emitujących

oraz pomiary wielkości i rodzaju emisji

wykonywane zgodnie z wymaganiami

prawnymi ograniczają w dużym stopniu

wystąpienia ryzyka istotnego dla

środowiska naturalnego.

Wzrost poziomu hałasu

w środowisku pracy oraz na

zewnątrz Spółek

Rodzaj produkcji oraz specyfika obróbki stali w

procesie produkcji Grupy powoduje występowanie w

niektórych procesach minimalnych przekroczeń

poziomu hałasu w środowisku pracy i na zewnątrz

spółek.

Przeglądy i remonty maszyn i urządzeń,

mające na celu zapewnienie sprawnego

technicznie i bezpiecznego parku

maszynowego, sterowanie produkcją w

celu uniknięcia kumulowania się

poziomu hałasu, zapewnienie

pracownikom środków ochrony

indywidualnej (ochronniki słuchu) w

miejscach, gdzie występują

przekroczenia poziomu hałasu oraz

pomiary poziomu hałasu, wykonywane

zgodnie z wymaganiami prawnymi

ograniczają w dużym stopniu

wystąpienia ryzyka związanego z

hałasem.

Wyciek do gleby substancji

ropopochodnych, zużytych

olejów, emulsji

Niezgodne z ustaleniami systemu zarządzania

środowiskiem przechowywanie substancji

ropopochodnych, zużytych olejów, emulsji,

zaoliwionych odpadów może doprowadzić do

wystąpienia ryzyka zanieczyszczenia gleby.

Ustalony sposób i zasady gromadzenia,

przechowywania substancji

ropopochodnych (misy ociekowe, pełna

identyfikacja odpadów, ciągły monitoring

przez osoby odpowiedzialne) ograniczają

w dużym stopniu wystąpienia ryzyka

istotnego dla środowiska naturalnego.

Wzrost zużycia mediów,

energii elektrycznej, wody

Przyczyną wzrostu zużycia energii może być wzrost

produkcji (ryzyko pozytywne), niedopasowanie mocy

do potrzeb procesu, awarie maszyn i urządzeń, brak

oszczędnej gospodarki energią. Wzrost zużycia wody

może być spowodowany awarią, brakiem

gospodarności i oszczędności w procesach

produkcyjnych.

Zużycie mediów takich jak: energia

elektryczna, woda podlega

monitorowaniu na bieżąco przez

odpowiednie służby utrzymania ruchu.

W razie nieuzasadnionego wzrostu

podejmowane są natychmiastowo

działania naprawcze.

Zmiany klimatu

Wpływ zmian klimatycznych na organizację:

Bieżące monitorowanie zmieniającej się

Polityki klimatycznej oraz zmian

- ekstremalne zjawiska pogodowe (uszkodzenia

budynków, maszyn i urządzeń, przerwa w produkcji),

- niedobór surowców naturalnych (zakłócenia w sieci

dystrybucji, zakłócenia w łańcuchach dostaw, wzrost

kosztów działalności),

- zmiany regulacji prawnych

(zmieniająca się Polityka klimatyczna, konieczność

dostosowania działalności do wymogów gospodarki

niskoemisyjnej, obciążenia podatkowe i karne)

- zmiany preferencji instytucji finansowych

(utrudnione pozyskanie kapitału)

wymagań prawnych w zakresie ochrony

środowiska. Ukierunkowanie działań w

kierunku obniżania poziomu emisji

gazów i pyłów emitowanych do

powietrza.

RYZYKO ZWIĄZANE Z OBSZAREM PRZECIWDZIAŁANIU KORUPCJI

RYZYKO

OPIS

SPOSÓB ZARZĄDZANIA

Ryzyko zaistnienia

przypadków korupcji

Przypadki korupcji mogą prowadzić do utraty reputacji

Grupy, zaufania kontrahentów i partnerów

biznesowych, co przełożyć się może na wyniki

finansowe.

Wprowadzone procedury

i regulacje tworzące mechanizmy

zapobiegające korupcji i nadużyciom.

RYZYKO ZWIĄZANE Z OBSZAREM POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA

RYZYKO

OPIS

SPOSÓB ZARZĄDZANIA

Ryzyko zaistnienia

przypadków naruszenia praw

człowieka

Naruszenie praw człowieka zarówno wśród

pracowników, jak i dostawców spowodować może

utratę reputacji Grupy, zaufania kontrahentów i

partnerów biznesowych, co przełożyć się może na

wyniki finansowe.

− Wprowadzone procedury

i regulacje tworzące mechanizmy

zapobiegające naruszeniom praw

człowieka.

− Dokonywanie wyboru

sprawdzonych, renomowanych

dostawców i partnerów

biznesowych.

RYZYKO ZWIĄZANE Z MOŻLIWOŚCIĄ ZAKAŻENIA WIRUSEM SARS-CoV-2

RYZYKO

OPIS

SPOSÓB ZARZĄDZANIA

Możliwość zakażenia

się pracowników

koronawirusem oraz

rozprzestrzeniania się

pandemii wśród

pracowników i ich

rodzin

Prawdopodobieństwo

zakażenia się pracowników

wirusem SARS-CoV-2 oraz

rozprzestrzeniania się pandemii

wśród pracowników i ich

rodzin. Powstanie ogniska

pandemii w komórce

organizacyjnej danej Spółki a w

konsekwencji w całej Spółce

może doprowadzić do

ograniczenia zasobów ludzkich

z powodu choroby. To z kolei

może zaburzyć ciągłość operacji

produkcyjnych i innych

obszarów działalności danej

Spółki.

− Zapewnienie środków i metod ochrony osobistej (środki do

dezynfekcji, maski, przyłbice, rękawiczki, regularne odkażanie

pomieszczeń, wprowadzenie dystansu między stanowiskami pracy,

parawany izolacyjne między stanowiskami pracy, monitorowanie

temperatury ciała przy wejściu na zakład pracy)

− W obszarach gdzie to możliwe wprowadzenie systemu pracy

zdalnej

− System informacyjny składający się z właściwych instrukcji oraz

opisów sposobów postępowania ze środkami oraz sprzętem

ochronnym w celu zminimalizowania możliwość zakażenia

− Polecenia i zarządzenia służbowe dotyczące zabezpieczeń przed

zakażeniem

− Ograniczenie spotkań

− Dokonywanie oceny przez właściwe komórki orgizacyjne

odpowiedzialne za BHP oraz nadzór nad stosowaniem w/w ustaleń

i instrukcji wynikających z wewnętrznych aktów danej Spółki jak i

zewnętrznych zaleceń służb sanitarnych / Natychmiastowe

reagowanie na niestosowanie się do ustaleń i wymagań

ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ UE

W roku 2022 Grupa FASING zobowiązana jest zaraportować kluczowe wskaźniki dotyczące działalności w roku 2022,

realizującej dwa spośród sześciu celów środowiskowych. Do celów tych należą:

▪ Łagodzenie zmian klimatu

▪ Adaptacja do zmian klimatu

Na spółkach spoczywa obowiązek prezentacji informacji w zakresie procentowego udziału działalności gospodarczej

kwalifikującej się do taksonomii i działalności niekwalifikującej się do taksonomii w łącznych obrocie, nakładach i

wydatkach operacyjnych oraz informacjach jakościowych, zgodnie z: postanowieniami art. 8 Rozporządzenia

Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje,

zmieniającymi Rozporządzenie (UE) 2019/2088 z dnia 18 czerwca 2020r.; Rozporządzeniem Delegowanym Komisji UE

2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 uzupełniającym Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852

oraz pozostałymi aktami delegowanymi Komisji UE uzupełniającymi Rozporządzenie 2020/852.

Załączniki I i II Rozporządzenia (UE) 2021/2139 formułują tzw. Techniczne kryteria kwalifikacji, służące określeniu

warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian

klimatu oraz adaptację do zmian klimatu.

Podstawowa wykonywana działalność Emitenta, jaką jest produkcja wyrobów z drutu, łańcuchów i sprężyn, jak

również podstawowe wykonywane działalności spółek zależnych należących do grupy kapitałowej Emitenta, nie są

objęte zakresem przytaczanych załączników. Niemniej jednak Emitent był w stanie wyodrębnić te obszary działalności

podmiotu dominującego, które kwalifikują się do systematyki taksonomii oraz zestawić je z pozostałą działalnością

niekwalifikującą się do tejże systematyki.

Przyjęto następujące zasady przy ustalaniu obrotów, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych

(OpEx) kwalifikujących się do systematyki:

OBROTY. Podstawę stanowiły całkowite przychody skonsolidowane ujawnione w sprawozdaniu finansowym. Do

licznika przypisano przychody tej części działalności, która kwalifikuje się do systematyki.

NAKŁADY INWESTYCYJNE (CapEx). Podstawę stanowiły skonsolidowane nakłady inwestycyjne poniesione w 2022 roku.

Całość CapEx jest ujęta w sprawozdaniu finansowym. Do licznika przypisano CapEx z tej części działalności, która

kwalifikuje się do systematyki.

WYDATKI OPERACYJNE (OpEx). Podstawę stanowiły wszystkie koszty służące w 2022 roku do bieżącej obsługi aktywów

spółek Grupy i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Do licznika przypisano OpEx z tej części działalności, która

kwalifikuje się do systematyki.

Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami

Weryfikacja zgodności polegała na analizie wybranych rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki oraz

potwierdzeniu czy wskazane działalności spełniają techniczne kryteria kwalifikacji określone w załączniku I i II do

Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, rozszerzonego Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)

2022/1214 w odniesieniu do wnoszenia istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu oraz adaptacje do zmian

klimatu.

Zgodność z Minimalnymi Gwarancjami

Zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie

ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 Artykuł 18:

Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo

prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw

wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w

ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej

podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka. Spółka

przestrzega zgodność z Minimalnymi Gwarancjami. Stosuje się do funkcjonowania zgodnie z procesem należytej

staranności realizując wytyczne w zakresie prawa pracy, praw człowieka, korupcji oraz uczciwej konkurencji.

Z uwagi na rozszerzenie obszaru weryfikacji względem roku 2021, ujawnienie w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego

roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2022.-31.12.2022.

W 2022 roku jedynie przychody z wynajmu budynków i pomieszczeń należących do Emitenta kwalifikują się do systematyki określonej w załącznikach I i II do Rozporządzenia

Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139.

Działalność gospodarcza

Kod lub kody (2)

Obrót (wartość bezwzględna) (3)

Część obrotu (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)

Zanieczyszczenie (9)

Różnorodność biologiczna i ekosystemy (10)

Łagodzenie zmian klimatu (11)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)

Zanieczyszczenie (15)

Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16)

tys. zł % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N

% % E T

Obrót z działalności kwalifikującej się do

systematyki (zgodnej z systematyką)

(A.1)

0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

0,00% n/d

Nabywanie i prawo własności

budynków

7.7. 816 0,40% T

Obrót z działalności kwalifikującej się do

systematyki, ale nie zrównoważonej

środowiskowo (niezgodnej z

systematyką) (A.2)

816 0,40% 0,40% n/d

Razem (A1+A2)

816 0,40% 0,40% n/d

A.1. Obrót z działalności

niekwalifikującej się do systematyki

202.853 99,60%

Razem (A+B) 203.669

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Udział

procentowy

obrotu

zgodnego z

systematyką,

rok 2022 (18)

Udział

procentowy

obrotu

zgodnego z

systematyką,

rok 2021 (19)

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Kategoria

(działalność

wspomagająca

lub...)

(20)

Kategoria

(”działalność na

rzecz przejścia”)

(21)

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Minimalne gwarancje (17)

Kryteria dotyczące zasady

„nie wyrządzaj poważnych szkód”

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Nakłady inwestycyjne kwalifikujące się do systematyki taksonomii związane są z przedsięwzięciami wpływającymi na polepszenie efektywności energetycznej budynków oraz

bardziej efektywnego zarządzania gospodarką wodną zakładu produkcyjnego Emitenta (prace budowlane w tym zakresie). Zakwalifikowane zostały również dogłębne

renowacje istniejących budynków, mające na celu zmniejszenie ich energochłonności, realizację procesów produkcyjnych przy zmniejszonym zużyciu energii i wody oraz

obniżenie emisji gazów cieplarnianych.

Działalność gospodarcza

Kod lub kody (2)

Obrót (wartość bezwzględna) (3)

Część obrotu (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)

Zanieczyszczenie (9)

Różnorodność biologiczna i ekosystemy (10)

Łagodzenie zmian klimatu (11)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)

Zanieczyszczenie (15)

Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16)

tys. zł % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N

% % E T

Usługi fachowe związane z

charakterystyką energetyczną

budynku

9.3 26 0,14% 0,14% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T T

0,14% n/d

Renowacja istniejących

budynków

7.2 949 5,09% T

n/d

Modernizacja systemów

poboru, uzdatniania i

dostarczania wody

5.2 14 0,08% T

n/d

Montaż, konserwacja i

naprawa sprzętu

zwiększającego efektywność

energetyczną

7.3

222 1,19%

n/d

Nakłady inwestycyjne z tytułu

działalności kwalifikującej się

do systematyki, ale

nie zrównoważonej

środowiskowo (niezgodnej z

systematyką) (A.2)

1.185 6,36% 6,36% n/d

Razem (A1+A2)

1.185 6,50% 6,50% n/d

A.1. Nakłady inwestycyjne

niekwalifikujące się do

systematyki (B)

17.451 93,50%

Razem (A+B) 18.636

Kategoria

(”działalnoś

ć na rzecz

przejścia”)

(21)

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

Udział

procentowy

obrotu

zgodnego z

systematyką,

rok 2022 (18)

Udział

procentowy

obrotu

zgodnego z

systematyką,

rok 2021 (19)

Kategoria

(działalność

wspomagająca

lub...)

(20)

Kryteria dotyczące zasady

„nie wyrządzaj poważnych szkód”

Minimalne gwarancje (17)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Wydatki operacyjne (OpEx) kwalifikujące się do systematyki dotyczyły takich działań jak naprawy, konserwacja oraz remonty infrastruktury i urządzeń mające na celu poprawę

efektywności energetycznej procesów operacyjnych lub ograniczaniem emisji gazów cieplarnianych.

Działalność gospodarcza

Kod lub kody (2)

Obrót (wartość bezwzględna) (3)

Część obrotu (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)

Zanieczyszczenie (9)

Różnorodność biologiczna i ekosystemy (10)

Łagodzenie zmian klimatu (11)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)

Zanieczyszczenie (15)

Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16)

tys. zł % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N

% % E T

Wydatki operacyjne z tytułu działalności

zrównoważonej środowiskowo (zgodnej

z systematyką) (A.1)

0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T

0,00% n/d

Renowacja istniejących budynków 7.2 281 0,17% T 0,17%

n/d

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu

zwiększającego efektywność

energetyczną

7.3

133 0,08%

0,08% n/d

Wydatki operacyjne z tytułu działalności

kwalifikujące się do systematyki, ale

nie zrównoważone środowiskowo

(niezgodnej z systematyką) (A.2)

414 0,25% 0,25% n/d

Razem (A1+A2)

414 0,25% 0,25% n/d

A.1. Wydatki operacyjne

niekwalifikujące się do systematyki (B)

166.772 99,75%

Razem (A+B) 167.186

Kategoria

(”działalność

na rzecz

przejścia”)

(21)

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Kryteria dotyczące istotnego

wkładu

Udział

procentowy

obrotu

zgodnego z

systematyką,

rok 2022 (18)

Udział

procentowy

obrotu

zgodnego z

systematyką,

rok 2021 (19)

Kategoria

(działalność

wspomagająca

lub...)

(20)

Kryteria dotyczące zasady

„nie wyrządzaj poważnych szkód”

Minimalne gwarancje (17)