Raport

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY

KAPITAŁOWEJ

ZA 2022 ROK

BYDGOSZCZ, DNIA 28 KWIETNIA 2023 ROKU

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

Spis treści

Wprowadzenie ........................................................................................................................................................ 3

Podstawa prawna sporządzenia raportu .............................................................................................................. 3

Istotni interesariusze i zagadnienia finansowe .................................................................................................... 3

Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności ............................................................................................... 4

Zgodność z Taksonomią Unii Europejskiej ............................................................................................................ 4

Obszar zarządczy [G] ............................................................................................................................................ 10

G.1. Model biznesowy i strategia Grupy Kapitałowej IMMOBILE ................................................................. 10

G.2. Ład zarządczy ........................................................................................................................................... 14

G.3. Zarządzanie ryzykiem społecznym i środowiskowym .............................................................................. 16

G.4. Zarządzanie etyką ..................................................................................................................................... 17

Obszar środowiskowy [E] ..................................................................................................................................... 20

E.1. Surowce i materiały ................................................................................................................................... 20

E.2. Paliwa i energia ......................................................................................................................................... 21

E.3. Woda ......................................................................................................................................................... 21

E.4. Bioróżnorodność ....................................................................................................................................... 21

E.5. Emisje do atmosfery .................................................................................................................................. 21

E.6. Odpady i ścieki .......................................................................................................................................... 22

E.7. Zanieczyszczenie hałasem ......................................................................................................................... 23

E.8. Pozostałe rodzaje oddziaływania na środowisko ....................................................................................... 25

E.9. Rozszerzona odpowiedzialność środowiskowa: produkty i usługi ............................................................ 25

E.10. Ryzyko, zależności i szanse związane z klimatem .................................................................................. 26

Obszar społeczny i pracowniczy [S] ..................................................................................................................... 27

S.1. Korzystanie z pomocy publicznej i zlecenia publiczne ............................................................................. 27

S.2. Poziom zatrudnienia i poziom wynagrodzeń ............................................................................................. 27

S.3. Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania ................................................................................. 30

S.4. Bezpieczeństwo i higiena pracy................................................................................................................. 31

S.5. Rozwój i edukacja ..................................................................................................................................... 32

S.6. Zarządzanie różnorodnością ...................................................................................................................... 32

S.7. Prawa człowieka ........................................................................................................................................ 33

S.8. Praca dzieci i praca przymusowa ............................................................................................................... 33

S.9. Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne ..................................................................................... 33

S.10. Przeciwdziałanie korupcji ........................................................................................................................ 34

S.11. Bezpieczeństwo produktów i konsumentów ............................................................................................ 34

S.12. Komunikacja marketingowa .................................................................................................................... 38

S.13. Ochrona prywatności ............................................................................................................................... 39

S.14. Oznakowanie produktów ......................................................................................................................... 39

S.15. Pozostałe kwestie społeczne i rynkowe ................................................................................................... 39

Specyfikacja raportu ............................................................................................................................................. 41

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

Wprowadzenie

Podstawa prawna sporządzenia raportu

Niniejsze sprawozdanie sporządzono za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022 roku. W niniejszym dokumencie

stosuje się zasady sprawozdawczości z uwzględnieniem wymagań zawartych w następujących aktach prawnych:

 „Dyrektywy” | rozumie się przez to Dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE z dnia 22

października 2014 r. zmieniająca dyrektywę 2013/34/UE w odniesieniu do ujawniania informacji

niefinansowych i informacji dotyczących różnorodności przez niektóre duże jednostki oraz grupy.

 „Ustawy” lub „UoR” | rozumie się przez to Ustawę z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości

(znowelizowana ustawą z dnia 15 grudnia 2016 r. o zmianie ustawy o rachunkowości, która stanowiła

implementację do polskiego prawa zapisów Dyrektywy).

 „Wytycznych KE” | rozumie się przez to Komunikat Komisji 2017/C 215/01 na temat wytycznych

dotyczących sprawozdawczości w zakresie informacji niefinansowych (metodyka sprawozdawczości

niefinansowej).

 „SIN” | rozumie się przez to Standard Informacji Niefinansowych, będący regulacją środowiskową,

której opracowanie było koordynowane przez Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych oraz Fundację

Standardów Raportowania, która została opublikowana i jest dostępna m.in. na stronie internetowej

Ministerstwa Finansów.

W przypadku prezentacji w niniejszym sprawozdaniu wartości danych o charakterze finansowym, zostały one

wyrażone w PLN, o ile nie wskazano inaczej.

Istotni interesariusze i zagadnienia finansowe

Zarząd podjął decyzję, że na potrzeby raportowania niefinansowego badanie istotności będzie powtarzane w cyklu

trzyletnim, chyba że przed upływem kolejnego cyklu wystąpią czynniki wymagające jego wcześniejszego

przeprowadzenia.

W związku z powyższym w ramach przygotowania do sporządzenia raportu za 2022 rok (tj. piątego z rzędu

odrębnego sprawozdania na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej IMMOBLE S.A. (GKI S.A.)

przeprowadzone zostało badanie istotności. Celem tego działania było ustalenie, które wewnętrzne i zewnętrzne

grupy interesariuszy są istotne w przypadku GK IMMOBILE S.A. W badaniu wykorzystano takie narzędzia, jak:

 analiza procesów operacyjnych i łańcuchów dostaw przebiegających w poszczególnych spółkach GK

IMMOBILE S.A.,

 analiza prawna przepisów prawa powszechnego, dobrych praktyk i inne wytycznych odnoszących się

do branż, w których działa spółka,

 wywiady z wybranymi przedstawicielami kluczowej kadry kierowniczej Grupy IMMOBILE S.A.

Przeprowadzone badanie istotności oraz dotychczas zebrane doświadczania Grupy Kapitałowej w tym zakresie

spowodowały, iż określono 7 istotnych grup interesariuszy oraz 7 istotnych zagadnień niefinansowych, które

zostały szczegółowo omówione w dalszej części raportu, a także zidentyfikowano istotne ryzyka niefinansowe

związane z tymi obszarami. Do istotnych interesariuszy (podobnie jak w latach poprzednich) zaliczono:

 klientów i konkurentów spółki w poszczególnych pionach działalności GKI S.A.,

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

 dostawców i partnerów biznesowych (min. generalnych wykonawców, projektantów/architektów,

rzeczoznawców majątkowych),

 inwestorów i akcjonariuszy (obecnych oraz potencjalny akcjonariat),

 banki i inne instytucje finansowe,

 administrację publiczną,

 pracowników,

 społeczność lokalną miasta Bydgoszcz.

Do istotnych zagadnień niefinansowych zakwalifikowano:

 w obszarze środowiskowym:

 surowce, materiały, odpady,

 zużycie energii i paliw,

 w obszarze społecznym i pracowniczym :

 zatrudnienie, wynagrodzenia,

 relacje z pracownikami,

 bezpieczeństwo i higienę pracy,

 rozwój i edukację,

 pozostałe kwestie społeczne i rynkowe.

Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności

Kluczowe wskaźniki efektywności zostały wskazane w Specyfikacji raportu znajdującej się na ostatnich stronach

niniejszego sprawozdania.

Zgodność z Taksonomią Unii Europejskiej

Grupa Kapitałowa IMMOBILE ujawnia w niniejszym sprawozdaniu informacje dotyczące tzw. unijnej

Taksonomii działalności zrównoważonej środowiskowo. Obowiązki z tym związane zostały wprowadzone

Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. oraz innymi aktami w tym,

Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.

Zgodnie z powyższymi wymogami Grupa ujawnia w raporci rocznym:

Odsetek obrotu pochodzący z usług i produktów związanych z działąlnością zrównoważoną środowiskowo,

Odsetek nakładów inwestycyjnych (CAPEX) związanych z działąlnością zrównoważoną środowiskowo,

Odsetek wydatków operacyjnych (OPEX) związanych z działąlnością zrównoważoną środowiskowo.

Podstawowe cele środowiskowe ujęte w regulacjach to:

 Łagodzenie zmian klimatu

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

 Adaptacja do zmian klimatu

 Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich

 Przjscie na godpodarkę o obiegu zamkniętym

 Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola

 Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów

Określając, czy dana działalność jest zrównoważona środowiskowo, przeanalizowano, czy spełania następujące

warunki:

 Działalność wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego celu środowiskowego,

 Działalność nie wyrządza poważnych szkód żadnemu z celów środowiskowych,

 Działalność prowadzona jest zgodnie z minimalnymi gwarancjami,

 Działnośc spełnia techniczne kryteria kwalifikacji.

Zasady rachunkowości

W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx)

kwalifikujących się do systematyki zastosowano następujące zasady:

Obrót

W odniesieniu do obrotu, podstawę stanowiły całkowite skonsolidowane przychody Grupy w roku 2021,

ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w skonsolidowanym rachunku zysków i strat w pozycji

„Przychody netto ze sprzedaży produktów i usług oraz towarów i materiałów”. Do licznika przypisano przychody

z działalności kwalifikującej się do systematyki i zgodnej z nią.

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę stanowiły nakłady inwestycyjne poniesione we

wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej, które zostały wykazane w skonsolidowanym sprawozdaniu z

przepływów pieniężnych w ramach działalności inwestycyjnej w pozycji „Nabycie wartości niematerialnych oraz

rzeczowych aktywów trwałych”. Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności

kwalifikujących się do systematyki. W przypadku nakładów inwestycyjnych poniesionych w segmencie

budownictwa przemysłowego oraz developingu nakłady inwestycyjne zostały jednoznacznie przypisane do

działalności kwalifikującej się do systematyki. W przypadku segmentu automatyka i elektroenegetyka nakłady

inwestycyjne na nieruchomości, na pojazdy, sprzęt i maszyny budowlane zastosowano metodę alokacji

proporcjonalnej. Grupa wykorzystuje aktywa trwałe oraz wartości niematerialne i prawne tego segmentu są

wykorzystywane przy realizacji różnych kontraktów, zarówno związanych z działalnością kwalifikującą się do

systematyki, jak i niekwalifikującą się; ponadto ta sama maszyna może być w różnych okresach roku

wykorzystywana na różnych kontraktach. Całość nakładów inwestycyjnych segmentu została więc przypisana do

poszczególnych rodzajów działalności w proporcji odpowiadającej proporcji przychodów z danych kontraktów.

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

Wydatki operacyjne (OpEx)

W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej

obsługi aktywów Grupy i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Do licznika przypisano tę część OpEx, która

dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki. W przypadku segmentu automatyka i

elektroenegetyka wydatków operacyjnych segmentu automatyka i elektroenegetyka zastosowano metodę alokacji

proporcjonalnej w sposób identyczny, jak w opisanym powyżej przypadku CapEx’u.

W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178

definiowane są w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej,

dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy, a następnie zidentyfikowane pozycje

spełniające definicję OpEx’u związane z utrzymaniem środków trwałych. Wydatki operacyjne stanowią pozycje

kosztowe w rachunku zysków i strat, w odróżnieniu od nakładów inwestycyjnych, będących zwiększeniami salda

środków trwałych i wartości niematerialnych, dlatego też wartości uwzględnione w kalkulacjach CapEx i OpEx

są odrębne.

Grupa ujawnia w niniejszym raporcie po raz pierwszy udział działalności zgodnej z systematyką i po raz drugi

udział działalności kwalifikującej się do systematyki w zakresie dotyczącym raportowanego okresu, tj.

01.01.2022-31.12.2022,.

Nie dokonywano ponadto dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy poszczególne jednostki

operacyjne Grupy

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

Obrót

Działaność gospodarcza Kod

Obrót

Część

obrotu

Kryteria dotyczące istotnego wkłasu

Kryteria dotyczące zasady

"nie wyrządza powaznych szkód"

Minimalne gwarancje

Udział

procentowy

obrotu

zgodnego z

systematyką,

rok 2022

Udział

procentowy

obrotu

zgodnego z

systematyką,

rok 2021

Kategoria

(działalność

wspomagająca)

Kategoria

(działalność

na rzecz

przejścia)

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

tys. PLN % % % % % % % T/N

T/N

% % E T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo

(zgodna z systematyką)

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej

4,9

24 239,7

2,7%

100%

2,70%

n/d

A.1 Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności

(zgodnej z systematyką)

24 239,7

2,7%

100%

2,70%

n/d

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale

niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z

systematyką)

Produkcja energi elektrycznej z energii wiatrowej 4,3

16 803,1

1,9%

Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania

wody

5,2

6 127,0

0,7%

Modernizacj asystemów odprowadzania i oczyszczania

ścieków

5,4

80,3

0,01%

Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego

6,14

2 607,8

0,3%

Budowa nowych budynków

7,1

283 067,0

31,9%

A.2 Obrót z działalności kwalifikującej się do

systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo

(niezgodnej z systematyką)

308 685,1

34,8%

n/d

RAZEM (A.1 + A.2) 332 924,8

37,6%

n/d

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki B

553 578,7

62,4%

RAZEM A + B 886 503,5

100%

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

Działaność gospodarcza Kod

Nakłady

inwestycyjne

Udział

procentowy

nakładów

inwestycyjnych

Kryteria dotyczące istotnego wkłasu

Kryteria dotyczące zasady "nie

wyrządza powaznych szkód"

Minimalne gwarancje

Udział

procentowy

nakładów

inwestycyjnych

zgodnych z

systematyką,

rok 2022

Udział

procentowy

nakładów

inwestycyjnych

zgodnych z

systematyką,

rok 2021

Kategoria

(działalność

wspomagająca)

Kategoria

(działalność

na rzecz

przejścia)

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i

morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i

morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

tys. PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N

% % E T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodna z systematyką)

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej

4,9

106,2

0,7%

100%

0,70%

n/d

A.1 Obrót ze zrównoważonej

środowiskowo działalności (zgodnej z

systematyką)

106,2

0,7%

100%

0,70%

n/d

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona

środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Produkcja energi elektrycznej z energii

wiatrowej

4,3

73,6

0,5%

Modernizacja systemów poboru,

uzdatniania i dostarczania wody

5,2

26,8

0,2%

Modernizacja systemów odprowadzania i

oczyszczania ścieków

5,4

0,4

0,0%

Budowa nowych budynków

7,1

940,3

6,5%

Renowacja istnięjących budynków 7,2

6 339,8

43,6%

A.2 Obrót z działalności kwalifikującej się

do systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo (niezgodnej z systematyką)

7 380,9

50,8%

n/d

RAZEM (A.1 + A.2) 7 487,0

51,5%

n/d

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

CapEx z działalności niekwalifikującej się

do systematyki B

7 045,0

48,5%

RAZEM A + B 14 532,0

100%

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

Wydatki operacyjne (OpEx)

Działaność gospodarcza Kod

Wydatki

operacyjne

Udział

procentowy

wydatków

opercyjnych

Kryteria dotyczące istotnego wkłasu

Kryteria dotyczące zasady "nie

wyrządza powaznych szkód"

Minimalne gwarancje

Udział

procentowy

wydatków

opercyjnych

zgodnych z

systematyką,

rok 2022

Udział

procentowy

wydatków

opercyjnych

zgodnych z

systematyką,

rok 2021

Kategoria

(działalność

wspomagająca)

Kategoria

(działalność

na rzecz

przejścia)

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i

morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i

morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

tys. PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N

% % E T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodna z systematyką)

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej

4,9

115,0

2,0%

100%

2,00%

n/d

A.1 Obrót ze zrównoważonej środowiskowo

działalności (zgodnej z systematyką)

115,0

2,0%

100%

T T T T T T T 2,00%

n/d

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo

(działalność niezgodna z systematyką)

Produkcja energi elektrycznej z energii wiatrowej

4,3

79,8

1,4%

Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i

dostarczania wody

5,2

29,1

0,5%

Modernizacja systemów odprowadzania i

oczyszczania ścieków

5,4

0,4

0,0%

Budowa nowych budynków 7,1

742,8

12,9%

Renowacja istnięjących budynków

7,2

201,7

3,5%

A.2 Obrót z działalności kwalifikującej się do

systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo

(niezgodnej z systematyką)

1 053,7

18,3%

n/d

RAZEM (A.1 + A.2) 1 168,8

20,3%

n/d

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

OpEx z działalności niekwalifikującej się do

systematyki B

4 577,7

79,7%

RAZEM A + B 5 746,4

100%

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

Obszar zarządczy [G]

G.1. Model biznesowy i strategia Grupy Kapitałowej IMMOBILE

Model biznesowy w Grupie Kapitałowej IMMOBILE oparty był w 2022 roku na prowadzeniu działalności

operacyjnej w poniższych segmentach:

 Przemysł (PJP Makrum S.A., Promstahl Sp. z o.o., Promstahl GmbH, Promstahl Ltd.),

 Budownictwo przemysłowe (Projprzem Budownictwo Sp. z o.o.),

 Automatyka i elektroenergetyka (ATREM S.A.),

 Hotelarstwo (Focus Hotels S.A.),

 Odzieżowy (PBH S.A., QIOSK Sp. o.o., Q Outlets Sp. z o.o.)

 Konsulting budowlany i Developing (CDI Konsultanci Budowlani Sp. z o.o., CDI 4 Sp. z o.o., CDI 5 Sp.

z o.o. CDI 6 Sp. z o.o., CDI 7 Sp. z o.o., CDI 8 Sp. z o.o., CDI 10 Sp. z o.o.),

 Najem aktywów (CDI 2 Sp. z o.o., Aronn Sp. z o.o., Binkie Sp. z o.o., Carnaval Sp. z o.o., Crismo Sp. z

o.o., Kuchet Sp. z o.o., Hotel 1 Sp. z o.o.).

PRZEMYSŁ

Grupa przemysłowa PJP MAKRUM S.A. funkcjonuje na rynku od 1990 roku. Obecnie to dynamicznie rozwijające

się spółki na międzynarodowym rynku, w ponad 30 krajach, na 3 kontynentach. Współpraca z rynkiem

inwestycyjnym polega na działaniu w następujących obszarach: systemów przeładunkowych, maszyn krusząco-

mielących, systemów parkingowych oraz wyposażenia magazynów. Wyróżniającą cechą Grupy, tworzącą jej

konkurencyjność, jest synergia powyższych segmentów dla pełniejszego i bardziej efektywnego zaspokajania

potrzeb rynku.

Systemy przeładunkowe

PJP MAKRUM S.A. posiada bardzo silną pozycję na rynku europejskim jako jeden z czołowych dostawców

platform przeładunkowych. W celu sprzedaży kompletnych systemów przeładunkowych powołano trzy spółki:

PROMStahl Sp. z o.o., odpowiedzialną za sprzedaż na terenie kraju, PROMStahl Gmbh, odpowiedzialną za

sprzedaż w Niemczech i krajach ościennych (niemieckojęzycznych) oraz PROMstahl LTD (Wielka Brytania,

Irlandia). W ramach segmentu istnieje również wewnętrzna Grupa PROM Export (bezpośrednio w Spółce PJP

MAKRUM S.A. ) odpowiedzialna za sprzedaż na nieobsługiwanych przez w/w spółki rynkach oraz ekspansję.

Maszyny krusząco-mielące

Działalność w tym sektorze opiera się na 150 latach doświadczenia marki MAKRUM w produkcji maszyn dla

m.in. przemysłu cementowego, wydobywczego, chemicznego i papierniczego. Flagowymi produktami spod

szyldu marki są funkcjonujące na całym świecie kruszarki, młyny i suszarnie MAKRUM.

Zarząd kontynuuje działania zmierzające do przekształcenia aktywności Grupy PJP MAKRUM S.A. w tym

segmencie, w aktywność o charakterze przede wszystkim inżynierskim tj. polegającej na koncentracji działań na

elementach usługi, które dają największą wartość dodaną (zarządzanie projektem oraz obsługa inżynierska).

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

Umożliwia to jednocześnie ograniczenie kosztów stałych związanych z utrzymaniem rozbudowanego aparatu

produkcyjnego dzięki przenoszeniu w większym zakresie czynności typowo produkcyjnych do podwykonawców

Systemy parkingowe

Dostawa i montaż systemów parkingowych realizowane są głównie na rzecz firm z branży deweloperskiej.

Realizowane są również projekty na rzecz jednostek użyteczności publicznej i osób indywidualnych

Coraz większe doświadczenie kadry, podejmowane działania konstrukcyjne (udoskonalanie modeli urządzeń,

wprowadzanie nowych typów platform) skutkuje poprawą konkurencyjności oferty, zmniejszeniem kosztów i

zarazem zwiększeniem marży parkingów oferowanych pod marką MODULO.

Wyposażenie magazynów

Uzupełnieniem i rozwinięciem oferty Grupy PJP MAKRUM S.A. stanowi od 2020 roku działalność na rynku

związanym z logistyką magazynową (sprzedaż, serwis, wynajem wózków widłowych oraz pozostałe elementy

wyposażenie magazynu w tym m.in. urządzania wspomagające transport ręczny czy systemy regałów

magazynowych).

Oferta w tym zakresie jest stale poszerzana. Zarząd Spółki wypracował model stałej współpracy z największymi

producentami wózków widłowych. W wyniku tych działań zbudowana została kompleksowa oferta produktowa,

w skład której wchodzą także produkty sprzedawane pod marką własną – PROMLIFT. Ponadto dokonano

optymalizacji asortymentu oferowanych części zamiennych do wózków oraz rozbudowano sieci partnerów

biznesowych zarówno w zakresie oferty nowych jak i używanych wózków.

Grupa rozbudowuje kanały dystrybucji i oferuje ten produkt za pośrednictwem Spółek zależnych PROMStahl

również w Wielkiej Brytanii i Niemczech.

BUDOWNICTWO PRZEMYSŁOWE

Budownictwo przemysłowe jest pierwotną działalnością spółki PJP MAKRUM S.A., która od ponad 60 lat

projektuje i buduje obiekty w wielu segmentach rynku, oferując inwestorom indywidualne podejście do każdej

inwestycji i zapewniając obopólną satysfakcję z partnerskiego prowadzenia procesu budowy. Solidne podstawy

finansowe, poparte przejrzystością wyników spółki notowanej na GPW zapewniają bezpieczeństwo prowadzonej

inwestycji. Działalność realizowana jest przez spółkę PROJPRZEM Budownictwo Sp. z o.o., z oddziałami w

Bydgoszczy, w Poznaniu, we Wrocławiu oraz w Warszawie, która dzięki wieloletniemu doświadczeniu i bogatej

wiedzy o branży budownictwa, jest w stanie zaproponować odbiorcy najwyższy standard świadczonych usług

i rozwiązania dopasowane do jego potrzeb.

AUTOMATYKA I ELEKTROENERGETYKA

Nadrzędnym celem Spółki Atrem jest budowa wartości, w tym jej renomy oraz pozyskiwanie rentownych i

rozwojowych projektów, ukierunkowanych na maksymalizację wartości dla Akcjonariuszy.

Strategia Atrem S.A., zakłada stałą obserwację rynku i analizę tendencji, pod kątem aktualnych i przyszłych

zamówień. Przyjęta strategia na rok 2023 oraz strategie długoterminowe są odpowiedzią na pojawiające się

wyzwania wynikające z dynamicznie zmieniającego się otoczenia, sytuacji rynkowej, zmian i rozwoju struktury

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

kapitałowej Spółki, a także służą zapewnieniu jej stabilnego wzrostu, zagwarantowaniu pracownikom Spółki

zatrudnienia oraz realizacji oczekiwań Akcjonariuszy w długim horyzoncie czasu.

W najbliższym roku spółka nadal będzie się koncentrować na działalności w dwóch podstawowych segmentach –

automatyce oraz elektroenergetyce, nie wykluczając możliwości rozwoju kompetencji w obszarze budownictwa

przemysłowego poprzez efektywne wykorzystanie kompetencji występujących w Grupie Kapitałowej Immobile,

wsółpracę z zewnętrznymi Partnerami w ramach konsorcjum lub podwykonawstwa oraz akwizycje.

Działalność w tym segmencie odpowiada zapotrzebowaniu polskiej gospodarki na modernizację sieci

przesyłowych w energetyce w kierunku dostosowania do rozwoju OZE oraz nowych kierunków dostaw gazu czy

też realizacji projektów w sektorze petrochemicznym i wod-kan.

Działania rozwojowe Spółka opiera nie tylko o tradycyjne swoje segmenty czy tradycyjny obszar działania na

Zachodzie Polski. W 2022 Spółka pozyskała pierwszy projekt dla PGE Dystrybucja zlokalizowany w Czarnej

Biłostockiej.

HOTELARSTWO

FOCUS Hotels S.A. od kilku lat konsekwentnie stawia na rozwój sieci poprzez pozyskiwanie inwestorów

chcących ulokować swoje aktywa w segmencie długoterminowej dzierżawy hotelowej z gwarancją zwrotu

z inwestycji. Spółka planuje dalszy rozwój poprzez powiększenie sieci o kolejne nowe obiekty, zarówno hotelowe

jak i gastronomiczne.

W 2022 roku:

 rozpoczeły swoją działalność dwa nowe hotele:

o Focus Hotel Premium Warszawa – 234 pokoje w standardzie czterech gwiazdek – nowo otwarty

obiekt w dniu 18.03.2022 r.,

o Focus Hotel Premium Bydgoszcz – 88 pokoi w standardzie czterech gwiazdek – nowo otwarty

obiekt w dniu 23.06.2022r.

 sieć powiększono o dwa lokale gastronomiczne:

o „Gdańska 14” – nowo otwarta bydgoska restauracja w dniu 27.01.2022

o „La Rosa” – znana bydgoska restauracja, włączona w struktury sieci na podstawie umowy

dzierżawy we wrześniu 2022 roku

Sytuacja finansowa Spółki w 2022 roku uległa znaczącej poprawie w porównaniu do 2021 roku. Obecnie jest

dobra i stanowi podstawę do planowanego w następnych latach dalszego rozwoju Spółki. Rynek hotelarski jest

silnie skorelowany z koniunkturą gospodarczą. Przyrost liczby pokoi sprzedanych miał miejsce w segmencie gości

indywidualnych przebywających w hotelach zarówno w celach biznesowych, jak i wypoczynkowych. Był to

przede wszystkim efekt elastycznej strategii cenowej dostosowanej do sytuacji na poszczególnych rynkach.

Najbardziej aktywną grupą były tutaj hotele w Warszawie, Trójmieście i hotele w Szczecinie.

Do końca 2023 roku Spółka planuje zarządzać co najmniej 10 lokalami restauracyjnymi w największych polskich

miastach,. W pierwszym kwartale 2023 spółka weszła w umowy najmu restauracji Niewinni Czarodzieje 44 w

Warszawie oraz Piwna 47 w Gdańsku.

SEGMENT ODZIEŻOWY

DLAKO Sp. z o.o. z siedzibą w Bydgoszczy jest podmiotem o charakterze holdingowym i posiada udziały w

dwóch Spółkach operacyjnych:

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

 100 % akcji w PBH S.A. – podmiocie operacyjnym sprzedającym odzież damską pod marką QUIOSQUE

. Aktulanie sieć QUIOSQUE liczy 107 sklepów stacjonarnych (100 sklepów własnych oraz 7 sklepów

franczyzowych) oraz sprzedaż on-line,

 100% udziałów w QIOSK Sp. z o.o. – podmiot obsługujący sklep internetowy sprzedający towary PBH

S.A.

Marka QUIOSQUE jest obecna na rynku od 31 lat. Pierwszy sklep został otwarty w 1992 roku. Oferta adresowana

jest głównie do kobiet po 35 roku życia. Głównym produktem marki są sukienki na wszelkie okazje, począwszy

od sukienek do pracy, na wakacje, po sukienki na okazje takie jak komunie czy wesela.

Trudna sytuacja na rynku spowodowana przez rosnąca inflację i wojnę na Ukrainie znacząco wpłynęła na

zachowania klientek marki i na ich chęci zakupowe.

Mając to na uwadze Zarząd Spółki w 2022 roku skoncentrował swoje działania na utrzymaniu jak najwyższej

marży i sprzedaży jak największej części kolekcji w pierwszych cenach. Działania te przełożyły się na znaczny

wzrost marży, w 2022 roku wzrosła ona aż o 10 p.p. w porównaniu do poprzedniego roku.

Zmiana zachowań klientek przekładająca się na mniejszy ruch w sklepach, a tym samym na spadek sprzedaży była

przyczynkiem do zmiany strategii Spółki związanej z kanałami dystrybucji. Grupa uważa, że w najbliższych latach

sprzedaż w kanałach franczyzowych nie będzie opłacalna zarówno dla Franczyzodawców jak i Franczyzobiorców.

W związku z tym w 2022 roku zamknęliśmy 47 sklepów partnerskich . Z tego , w 8 sklepach zmianie

uległy umowy najmu i zostały one przejęte bezpośrednio przez PBH SA .

Niezależnie od tego w 2022 roku spółka otworzyła 6 nowych sklepów marki QUIOSQUE,

W najbliższym roku działania spółki będą skoncentrowane głównie na :

-otwarciach nowych salonów QUIOSQUE , w 2022 roku planujemy otworzyć pomiędzy 25 a 30 nowych

sklepów zlokalizowanych głównie w centrach handlowych

-przejęciach innych marek z branży fashion , operujących głównie w e-commerce . Na początku roku spółka

podpisała umowę zakupu biżuteryjnej marki Marasimsim i jest w trakcie rozmów z kilkoma innymi markami .

Przejęcia te pomogą rozszerzyć zakres asortymentowy , dotrzeć do nowej grupy klientek a w przyszłości

zwiększyć powierzchnię najmowanych lokali i poprawić swoją pozycję w rozmowach z Wynajmującymi .

KONSULTING BUDOWLANY I DEVELOPING

Grupa Kapitałowa IMMOBILE prowadzi obecnie następujące inwestycje własne: budowę osiedla Platanowy Park

w Bydgoszczy, budowę Osiedla Uniwersyteckiego w bydgoskiej dzielnicy Fordon, budowę osiedla Rabatki w

dzielnic Okole w Bydgoszczy, remont Hotelu pod Orłem w Bydgoszczy oraz prace wykończeniowe tzw. fit-out

w budynku IMMOBILE K3 przy ul. Plac Kościeleckich 3 na potrzeby kolejnych najemców.

NAJEM AKTYWÓW

Grupa zamierza zwiększać sukcesywnie udział segmentu najmu aktywów w przychodach ogółem. Pierwszym

krokiem było oddanie do użytkowania budynku handlowo-usługowo-biurowego IMMOBILE K3.

Aktualnie prowadzone są prace koncepcyjne nad sposobem zagospodarowania części osiedla Platanowy Park

przeznaczonej pierwotnie pod budownictwo komercyjne i nie jest jednak wykluczona zmiana przyszłego sposobu

ich wykorzystania.

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

Strategia Grupy Kapitałowej IMMOBILE

Główne cele strategiczne Grupy Kapitałowej związane są z:

1) optymalizacją zarządzania Grupą Kapitałową,

2) kontynuowaniem strategii realizowanej przez ATREM, zarówno w zakresie segmentów jak i usług oraz

produktów, Grupa nie wyklucza również możliwości poszerzenia portfela usług o usługi ogólnobudowlane

dla rozwijania pozycji generalnego wykonawcy spółki na realizowanych kontraktach, w tym analiza

możliwych synergii we współpracy z PROJPRZEM Budownictwo Sp. z o.o.,

3) alokacją zasobów wewnątrz Grupy (aktywa produkcyjne, nieruchomości inwestycyjne) w celu ich

optymalnego wykorzystania,

4) silnym rozwojem działalności deweloperskiej zarówno w obszarze budownictwa mieszkaniowego, jak i w

obszarze nieruchomości komercyjnych i biurowych,

5) rozwojem budownictwa przemysłowego w PROJPRZEM Budownictwo Sp. z o.o. z wykorzystaniem

synergii z innymi podmiotami w Grupie,

6) rozwój Grupy w segmencie przemysłowym, a w szczególności w tradycyjnych produktach MAKRUM,

systemach przeładunkowych oraz w nowych produktach jak parkingi MODULO i asortyment oferowany pod

marką PROMLIFT włacznie do Grupy nowych podmiotów,

7) efektywnym zarządzaniem nowymi hotelami sieci FOCUS oraz restauracjami, a także otwarcie nowych

obiektów hotelowych i gastronomicznych,

8) pozyskiwaniem nowych lokalizacji w segmencie hotelarskim,

9) dostosowaniem i rozwojem kompetencji pracowników Spółki na potrzeby zarządzania rozbudowaną

strukturą Grupy,

10) kontynuacją reorganizacji Grupy, w tym:

 reorganizacją finansowania aktywów Grupy,

 dostosowaniem struktury spółek operacyjnych (przesunięcie własności udziałów, połączenia) w

kierunku wyznaczenia czytelnych i jasnych segmentów operacyjnych ułatwiających ocenę

efektywności operacyjnej danego segmentu i jego zarządzanie,

 reorganizacją wewnętrzną Grupy w kierunku optymalizacji kosztowej z jednoczesnym otwarciem

organizacji na rozwój,

11) efektywne zarządzanie segmentem odzieżowym po reorganizacji struktury i modelu biznesowego

Grupa intensywnie analizuje możliwości jej rozszerzenia poprzez połączenie lub przejęcie innych podmiotów

gospodarczych działających w segmentach operacyjnych tożsamych z segmentami Grupy. W 2023 dokonanu już

kilku transakcji poszerzających Grupę o nowe podmioty, prowadzone są też dalsze poszukiwania i rozmowy z

Zarządami i/lub znaczącymi akcjonariuszami Spółek będących w kręgu zainteresowania Grupy Kapitałowej

IMMOBILE S.A. Szczególnie uważnie analizowana jest sytuacja Spółek notowanych na GPW w Warszawie.

G.2. Ład zarządczy

Struktura zarządcza

Nadrzędnym celem Grupy jest ciągły rozwój poprzez pozyskiwanie nowych podmiotów w ramach procesu

akwizycji oraz maksymalne wykorzystanie potencjału każdej z posiadanych już spółek. Chcemy inwestować tam,

gdzie perspektywy rozwoju są największe, zarówno na rynku polskim, jak i zagranicznym.

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

Kodeks spółek handlowych przewiduje, że sprawy w spółce akcyjnej są prowadzone przez Zarząd w sposób

kolegialny, a jedynie fakultatywnie może być przeprowadzony formalny podział obowiązków. Z uwagi na szeroki

wachlarz odpowiedzialności każdego z członków Zarządu zarówno w całej Grupie Kapitałowej jak i w ramach

poszczególnych spółek z Grupy nie jest możliwe jednoznaczne określenie i przypisanie do danego członka

Zarządu odrębnych zadań i odpowiedzialności.

Poniższy diagram prezentuje jedynie przybliżony i funkcjonalny podział obszarów zwiększonej uwagi

poszczególnych członków Zarządu.

Wykaz certyfikowanych systemów zarządzania

GRUPA PJP MAKRUM S.A.

 System Zarządzania Jakością wg normy: ISO 9001:2015 Zarządzanie Jakością

 System zarzadzania bezpieczeństwem i higieną pracy wg normy: ISO 45001:2018

 System Zarządzania Środowiskowego wg normy: ISO 14001:2015

 Systemy zarządzania jakością w spawalnictwie wg normy: PN-EN ISO 3834-2:2021

 Pozostałe

o Certyfikat T+M (PN-EN 1398:2009 – systemy przeładunkowe) (PN-EN 14010+A1:2009 –

systemy parkingowe)

o PN-EN 1090-1+A1:2012

o Dyrektywa Maszynowa 2006/42/WE, Dyrektywa kompatybilności elektromagnetycznej

2014/30/UE

•sprawowanie kontroli kierowniczej nad całokształtem działalności

•wdrażanie planów i strategii

•kierowanie pracą Zarządu

•współpraca z Radą Nadzorczą

•reprezentowanie spółki na zewnątrz

Prezes Zarządu

•operatywne planowanie, koordynowanie i kontrolowanie działalności

handlowej i usługowej Grupy

•współdziałanie z Członkiem Zarządu – Dyrektorem Finansowym przy

tworzeniu polityki finansowej Grupy

•opiniowanie celowości i uzasadnień ekonomicznych przed podjęciem

ważniejszych przedsięwzięć gospodarczych

Wiceprezes Zarządu

•nadzór nad obszarami:

•finansów

•controllingu

•rachunkowości i podatków

•kadr i płac

Członek Zarządu

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

ATREM S.A.

 System Zarządzania Jakością wg normy: ISO 9001:2015

 System Zarządzania Środowiskowego wg normy: ISO 14001:2015

 System zarzadzania bezpieczeństwem i higieną pracy wg normy: ISO 45001:2018

 System zarządzania bezpieczeństwem informacji wg normy: ISO/IEC 27001:2017

System kontroli wewnętrznej

W Spółce Grupa Kapitałowa IMMOBILE S.A., PJP MAKRUM S.A. oraz ATREM S.A. powołane są Komitety

Audytu, których rolą jest wspieranie Rad Nadzorczych Spółek w kwestiach właściwego wdrażania zasad

sprawozdawczości budżetowej i finansowej, kontroli wewnętrznej Spółki oraz grupy kapitałowej, współpraca z

biegłymi rewidentami Spółek, Zarządami, kontrolerami wewnętrznymi oraz innym zaangażowanymi stronami, a

także monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej, skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i

systemów zarządzania ryzykiem oraz kontroli wewnętrznej oraz wykonywania czynności rewizji finansowej.

W jednostce dominującej Grupy funkcjonuje zespół controllingu i wsparcia biznesu do którego zadań należy

między innymi bieżąca, sprawowana w sposób ciągły kontrola przepływów pieniężnych, przepływu dokumentów,

zaciągania i płatności zobowiązań dla wszystkich podmiotów Grupy. W wybranych Spółkach z Grupy o dużym

znaczeniu organizacyjnym zadania zespołu są dodatkowo wzmocnione.

Do kompetencji zespołu należy także scentralizowanie wydatków nie związanych z działalnością stricte

operacyjną Grupy – zakup usług telekomunikacyjnych, ubezpieczeniowych, marketingowych, floty samochodów

i innych o podobnym charakterze.

G.3. Zarządzanie ryzykiem społecznym i środowiskowym

Opis podejścia do zarządzania ryzykiem i uwzględnienia w nim aspektów społecznych i środowiskowych

Zarząd spółki Grupa Kapitałowa IMMOBILE S.A. monitoruje w trybie ciągłym wszelkie ryzyka w otoczeniu

zewnętrznym i wewnętrznym, które mogą wpłynąć na spółkę i grupę kapitałową oraz na realizację strategii

rozwoju. Dotyczy to w szczególności ryzyka w następujących obszarach działalności:

 Ryzyka operacyjnego monitorowanego w zakresie prowadzenia działalności operacyjnej.

 Ryzyka środowiskowego w zakresie wpływu działalności Grupy na środowisko naturalne.

 Ryzyka w obszarze pracowniczym odnoszącego się do kwestii zarządzana zasobami ludzkimi w Grupie.

 Ryzyka w obszarze społeczno-rynkowym, mającym na celu monitoring zagrożeń dotyczących

zarządzania łańcuchem dostaw, społeczności lokalnej oraz branżowych regulacji prawnych.

 Ryzyka finansowego i strategicznego odnoszącego się do zarządzania przepływami finansowymi

w Grupie i zapewnienia jej środków na rozwój, z uwzględnieniem zmienności otoczenia w ujęciu makro

i mikroekonomicznym.

Lista zidentyfikowanych ryzyk

W zakresie ryzyka społecznego lub środowiskowego zidentyfikowano 9 typów ryzyka, wobec których określono

prawdopodobieństwo wystąpienia danego ryzyka oraz skutku wystąpienia danego ryzyka dla przedsiębiorstwa.

Zarówno skala prawdopodobieństwa jak i skala skutków została przyjęta w przedziale od 1 do 10, oznaczającym

odpowiednio 1 – niskie prawdopodobieństwo, 10 – bardzo wysokie prawdopodobieństwo, oraz 1 – małe skutki

dla przedsiębiorstwa i 10 – bardzo duże skutki niepożądane dla przedsiębiorstwa.

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

OBSZAR ŚRODOWISKOWY I SPOŁECZNY

Skala

prawdopodobieństwa

Skala

skutku

RYZYKO 1 Ryzyko naruszenia praw obywatelskich i praw człowieka w działalności i łańcuchu dostaw 2 3

RYZYKO 2 Ryzyko korupcji i łapownictwa w postępowaniach przetargowych 4 5

RYZYKO 3 Ryzyko związane z wysoką rotacją pracowników 3 5

RYZYKO 4 Ryzyko związane z trudnościami w znalezieniu właściwych kandydatów do pracy 5 7

RYZYKO 5 Ryzyko utraty kluczowych pracowników 6 4

RYZYKO 6 Ryzyko związane z obszarami BHP (wypadki przy pracy) 3 9

RYZYKO 7 Ryzyko związane ze złym systemem motywacyjnym 5 5

RYZYKO 8 Ryzyko związane z nieprzestrzeganiem zasady równych szans dla wszystkich pracowników 5 8

RYZYKO 9 Ryzyko związane z wpływem działalności operacyjnej na środowisko naturalne 2 4

Wykres poniżej prezentuje macierz wybranych czynników ryzyka w obszarze środowiskowym i społecznym.

Przyjęte prawdopodobieństwa wystąpienia i skala skutku dla przedsiębiorstwa plasują wybrane czynniki ryzyka

poza najbardziej niebezpiecznym dla Grupy obszarem.

G.4. Zarządzanie etyką

W myśl funkcjonującego w Grupie Kapitałowej IMMOBILE Kodeksu etycznego stosowane są w Grupie

najwyższe standardy biznesowe i etyczne, przestrzegane podstawowe wartości w obszarach praw człowieka oraz

normy w zakresie zatrudnienia. Grupa Kapitałowa aktywnie reaguje na potrzeby i oczekiwania społeczne

interesariuszy.

Grupa Kapitałowa IMMOBILE zobowiązuje się w szczególności stosować zasady zmierzające do:

 eliminacji wszelkich form pracy nielegalnej, przymusowej i obowiązkowej,

 eliminacji pracy dzieci: nie będzie zatrudniać osób, które nie osiągnęły minimalnego wieku

wymaganego do wykonywania pracy,

 eliminacji wszelkiego rodzaju dyskryminacji w zakresie zatrudnienia i wykonywania zawodu,

 przestrzegania właściwych przepisów i zasad dotyczących maksymalnego wymiaru pracy i

RYZYKO 1

RYZYKO 2

RYZYKO 3

RYZYKO 4

RYZYKO 5

RYZYKO 6

RYZYKO 7

RYZYKO 8

RYZYKO 9

0 2 4 6 8 10 12

Skala prawdopodobieństwa

Skala skutku

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

minimalnego wymiaru odpoczynku,

 przestrzegania właściwych przepisów i zasad dotyczących płacy minimalnej,

 przestrzegania właściwych przepisów i zasad dotyczących rozwiązywania stosunku pracy.

Grupa Kapitałowa IMMOBILE ściśle przestrzega wszelkich właściwych wymogów prawnych dotyczących jej

działań i środowiska biznesowego oraz zobowiązań wynikających z konwencji międzynarodowych, a w

szczególności działań w poniższych obszarach:

 przestrzegania wszelkich właściwych przepisów i zasad dotyczących uczciwej konkurencji,

 przestrzegania wszelkich właściwych przepisów i zasad dotyczących zapobiegania korupcji,

przekupstwu i wymuszaniu opłat,

 przestrzegania wszelkich przepisów dotyczących prania brudnych pieniędzy,

 unikania, wykrywania i ujawniania sytuacji zaistnienia faktycznych i potencjalnych konfliktów

interesów,

 zobowiązania do nie przyjmowania wszelkich upominków, zaproszeń czy dowodów gościnności.

Środowisko

Grupa Kapitałowa IMMOBILE wdraża i/ lub realizuje inicjatywy przyczyniające się do ochrony środowiska i

ograniczania w najszerszym możliwym zakresie ich wpływu na zasoby naturalne.

Ogranicza ilość odpadów materiałowych powstających w wyniku swoich działań i zapewnia ich utylizację z

poszanowaniem dla środowiska.

O ile to możliwe, unika stosowania substancji toksycznych, jeśli nie można uniknąć ich stosowania, Grupa

Kapitałowa IMMOBILE minimalizuje ich wykorzystanie i zapewnia ich bezpieczną obsługę i utylizację. W

zakresie wszelkich innych substancji, pierwiastków lub odpadów niebezpiecznych, których stosowanie podlega

ograniczeniom, ściśle przestrzega właściwych przepisów.

Grupa Kapitałowa IMMOBILE wspiera tworzenie technologii przyjaznych dla środowiska oraz rozwiązań

zapewniających oszczędzanie energii i recycling, a także wdraża strategie logistyczne minimalizujące wpływ na

środowisko.

Dodatkową działalnością pro środowiskową jest powołanie Fundacji „Immo”, której celem jest niwelowanie

skutków zmian klimatycznych poprzez sadzenie drzew na terenie miasta. Fundacja swoje działania rozpoczęła we

wrześniu 2019 r., pierwsze drzewa zostały posadzone w październiku, a do końca roku 2022 posadzono 1 341

drzew. Drzewa, które sadzimy w większości spełniają standardy drzew typowo miejskich, mają odpowiednie

parametry, a ich zdrowotność i cechy osobnicze są dopasowane do warunków panujących w zatłoczonym i

zanieczyszczonym środowisku. Zdajemy sobie sprawę z istoty zieleni w mieście, dlatego czujemy się

odpowiedzialni o nią zadbać. Drzewa i roślinność niższa pełnią wiele funkcji, dzięki którym nasz miejski

mikroklimat może być coraz łagodniejszy. Szczególną troską otaczamy lokalny Leśny Park Kultury i Wypoczynku

w Myślęcinku, który w ramach współpracy z Gardening Club Bydgoszcz regularnie wzbogacamy o nowe gatunki

drzew. Praca Fundacji będzie kontynuowana w 2023 roku, w którym zaplanowane są liczne wydarzenia

angażujące mieszkańców, związane ze wzbogaceniem miasta o nową zieleń.

Bezpieczeństwo i Higiena Pracy

Grupa Kapitałowa IMMOBILE zapewnia, aby jej działania były bezpieczne dla zdrowia pracowników, własnych

wykonawców, miejscowej społeczności i użytkowników jej produktów.

Grupa Kapitałowa IMMOBILE wykazuje aktywne podejście do kwestii BHP. Zobowiązuje się także określić,

ocenić i wyeliminować lub ograniczyć wszelkie rodzaje ryzyka związanego ze swoimi działaniami.

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

Grupa Kapitałowa IMMOBILE unika substancji stanowiących zagrożenie dla zdrowia i bezpieczeństwa swoich

pracowników.

Grupa Kapitałowa IMMOBILE w związku z pandemią koronawirusa wdrożyła szereg dodatkowych procedur

sanitarnych jak i organizacyjnych we wszystkich spółkach Grupy. Hotele FOCUS zostały wyposażone już w lutym

2020 roku w dodatkowe środki dezynfekcyjne oraz środki ochrony osobistej. Zarząd Grupy Kapitałowej na

bieżąco monitoruje sytuację związaną z zagrożeniem epidemicznym w kraju i będzie reagował adekwatnie do

sytuacji w celu zapewnienia bezpieczeństwa klientów oraz pracowników Grupy.

Produkty i Usługi

Przy tworzeniu swoich produktów i usług Grupa Kapitałowa IMMOBILE stosuje kryteria z zakresu ochrony

środowiska oraz BHP w celu wyeliminowania lub ograniczenia niekorzystnego wpływu jego produktów na

środowisko lub kwestie BHP przez cały ich pełny cykl życia, przy jednoczesnym utrzymywaniu i/ lub

podwyższaniu jakości ich użytkowania.

Grupa Kapitałowa IMMOBILE zobowiązuje się do oferowania produktów i usług, które są zaprojektowane w

sposób ekologiczny, przyjazne dla środowiska i odpowiedzialne społecznie.

Wdrożenie i stałe doskonalenie

Grupa Kapitałowa IMMOBILE zobowiązuje się do przekazania zasad zawartych w niniejszym Kodeksie

Etycznym swoim dostawcom i wykonawcom oraz stosowania analogicznego podejścia obejmującego stałe

doskonalenie i przestrzeganie wyżej wymienionych zasad.

Opis stosowanych w Grupie procedur dotyczących standardów etycznych organizacji

Grupa Kapitałowa IMMOBILE regularnie wysyła listy do kontrahentów dotyczących zasad etycznych w zakresie

wręczania i przyjmowania prezentów. Dla Grupy Kapitałowej dbałość o uczciwe relacje z klientami i dostawcami

jest niezwykle istotna, a przyjmowanie nawet drobnych prezentów od kontrahentów może przeczyć zasadom

bezstronności i transparentności, na których Grupa pragnie opierać relacje biznesowe.

Z tego powodu pracownicy Grupy Kapitałowej IMMOBILE są zobowiązani do nie przyjmowania upominków,

zaproszeń czy jakichkolwiek innych korzyści w żadnej formie, włączając w to również prezenty świąteczne, w

tym popularne kosze upominkowe, alkohol czy inne przedmioty lub formy niematerialne.

Prowadzenie działalności uczciwie, konkurowanie na rynku w sposób prawy i etyczny jest dla Grupy absolutnym

priorytetem. Grupa chce być postrzegana jako firma godna zaufania, kierująca się najwyższymi standardami

etycznymi.

Liczba kontrahentów, którzy otrzymali list Zarządu dotyczący standardów etycznych organizacji

Zarówno w 2016, jak i 2017 roku Grupa Kapitałowa wysłała po kilkadziesiąt listów skierowanych do

kontrahentów z prośbą o zrozumienie, dostosowanie się do ww. reguł oraz poinformowanie pracowników

kontrahentów o stosowanych przez nas praktykach. W latach od 2018 do 2022 roku Grupa wysyłała listy tylko do

wybranych nowych kontrahentów.

Liczba zgłaszanych skarg potencjalnych naruszeń standardów etycznych

W 2022 roku żadna ze Spółek Grupy Kapitałowej IMMOBILE nie otrzymała skarg z tytułu naruszenia standardów

etycznych, zarówno pochodzących z wewnątrz jak i z zewnątrz organizacji.

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

Obszar środowiskowy [E]

Spółka wykonała analizę mającą na celu zidentyfikowanie zakresu i stopnia wpływu na środowisko naturalne

poszczególnych Spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowa Immobile S.A. (badanie istotności).

W rezultacie uznano, iż istotny wpływ w obszarze środowiskowym ma przede wszystkim działalność produkcyjna

PJP MAKRUM S.A. oraz działająca w branży inżynieryjnej ATREM S.A. wykonująca prace związane z

automatyką przemysłową, elektroenergetyką oraz budową systemów lotniskowych i logistycznych.

Poniżej szczegółowe dane dotyczące działalności PJP MAKRUM S.A. (Zakład w Koronowie) oraz ATREM S.A.

E.1. Surowce i materiały

Do podstawowych materiałów zużywanych przez PJP MAKRUM S.A. należą:

 Żelazo i stal,

 Aluminium,

 Lakiery,

 Rozpuszczalniki,

 PCV,

 Argon ciekły,

 Dwutlenek węgla,

 Tlen,

 Drut spawalniczy.

Materiały te pochodzą ze źródeł nieodnawialnych. W procesach produkcyjnych wykorzystuje się substancje

niebezpieczne (m.in. rozpuszczalniki, lakiery), nie są natomiast wykorzystywane surowce rzadkie. Spółka w

sposób ciągły monitoruje poziom zużycia poszczególnych komponentów służących do produkcji, a także

podejmuje działania zmierzające do ograniczenia ilości powstałych strat w postaci braków czy odpadów.

Surowce i materiały nie nadające się do dalszego wykorzystania w produkcji tj. żelazo i stal, aluminium, odpady

opakowaniowe, poddawane są recyklingowi.

Tabela poniżej pokazuje zużycie materiałów w 2022 roku oraz poziom odsprzedawanych odpadów do ponownego

użytkowania.

Lp.

Rodzaj materiału J.m. Zużycie

Sprzedaż na złom/

recycling

Żelazo i stal [kg]

7 637 700 600,300

Aluminium [kg]

229 100 5,638

Lakiery [l]

109 080 0

Rozpuszczalniki [l]

8 222,71 0

PCV [m2]

61 720 0

Argon ciekły [m3]

59597 0

Dwutlenek węgla [kg]

17 599,2 0

Tlen sprężony [kg]

9351,48 0

Drut spawalniczy [kg]

83 511 0

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

E.2. Paliwa i energia

W roku 2022 zanotowano następujący poziom zużycia podstawowych paliw i energii w zakładzie produkcyjnym

w Koronowie spółki PJP MAKRUM S.A:

 energia elektryczna – 2289,35 MWh,

 energia cieplna 7095 GJ (gaz ziemny )

 gaz ziemny 173 556 m

, w tym energia z gazu 1 970,73 MWh,

 gaz LPG do wózków widłowych – 24,1 t.

 benzyna silnikowa 1,78 tony.

Ze względu na istotność kosztu zużycia energii i paliw w strukturze kosztów PJP MAKRUM S.A. dane dotyczące

zużycia są bieżąco monitorowane. Celem jest zoptymalizowanie poziomu zużycia.

W przypadku obiektów ATREM S.A. zużycie paliw i energii kształtowało się w 2022 roku na następującym

poziomie:

 energia elektryczna – 538 675 KWh,

 gaz ziemny – 52 083 m

E.3. Woda

Charakter prowadzonej działalności produkcyjnej przez PJP MAKRUM S.A. (Zakład w Koronowie) w ocenie

spółki wiąże się z nieistotnym zapotrzebowaniem na wodę. Woda wykorzystywana jest wyłącznie do celów

socjalno-bytowych. Spółka wykorzystuje wodę pochodzącą z sieci Zakładów Gospodarki Komunalnej i

Mieszkaniowej w Koronowie.

W roku 2022 zużycie wody wynosiło wyniosło: 2976 m

W przypadku obiektów ATREM S.A. łączne zużycie wody w 2022 roku wyniosło 3325,53 m

E.4. Bioróżnorodność

W bezpośrednim sąsiedztwie zakładu produkcyjnego spółki PJP MAKRUM S.A. oraz obiektów spółki ATREM

S.A. nie występują tereny szczególnie cenne przyrodniczo, w tym szczególnie cenne siedliska fauny i flory.

E.5. Emisje do atmosfery

Stopień emisji do atmosfery, w ocenie spółki, jest nieistotny. Źródłem emisji są funkcjonujące na terenie zakładu

centrale grzewcze, urządzenia grzewcze gazu ziemnego 4377 kW, a także przebiegające procesy produkcyjne. W

zakładzie produkcyjnym spółki PJP MAKRUM S.A. w Koronowie prowadzona jest ewidencja czasu pracy

emitorów w halach produkcyjnych:

 emitory E-1, E-2, E-3, E-4 (malarnia) – każdy emitor po 3180 godzin/rok,

 emitory E-7 i E-8 – każdy emitor po 3180 godzin/rok,

 emitory E-24 - E-32 – każdy emitor po 3180 godzin/rok (produkcja na dwie zmiany),

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

 emitor E-23A (cięcie plazmą) – 1855 godzin/rok,

 emitory E- 37 i 38 (zgrzewanie PCV) – każdy emitor po 1590 godzin/rok.

Pośrednio Spółka emituje do atmosfery poprzez zakup energii elektrycznej.

E.6. Odpady i ścieki

W roku 2022 emisja ścieków w zakładzie produkcyjnym spółki PJP MAKRUM S.A w Koronowie wyniosła 1204

(wyłącznie ścieki komunalne).

Ścieki odprowadzane są przez zakładową przepompownię do sieci kanalizacyjnej Zakładu Gospodarki

Komunalnej i Mieszkaniowej w Koronowie.

Poniżej przedstawiono rodzaje odpadów powstałych w procesie produkcyjnym oraz ich ilość wytworzoną w 2022

roku:

Lp.

Kod odpadu Rodzaj odpadów Masa odpadów [Mg]

1 08 01 18 polakiernicze-pyły 5,07

2 08 01 11* farby z rozpuszczalnikami 27,651

3 15 01 10* Opakowania zawierające pozostałości

substancji niebezpiecznych

0,2

4. 13 01 11* Syntetyczne oleje mineralne 0,2

5 15 01 03 drewno 18,8

6 12 01 01 żelazo i stal, wióry 508,340

7 12 01 02 pyły, cząsteczki żelaza 29 700

8 15 01 06 zmieszane odpady opakowaniowe 77,24

9 15 01 01 papier, tektura 3,75

10 07 02 13 tworzywa sztuczne 6,95

11 15 01 04 opakowania z metalu 4,39

12 17 04 02 aluminium 5, 638

13 15 01 02 opakowania tworzyw sztucznych 0,8

14 15 02 03 czyściwo, filtry 1,825

15 17 04 05 Żelazo i stal 91, 960

Substancje niebezpieczne (tj. farby, lakiery, rozpuszczalniki) są utylizowane przez wyspecjalizowane firmy

zewnętrzne.

Suma opłat za utylizację odpadów poprodukcyjnych za rok 2022 wyniosła 156 113,15 PLN.

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

W poniższym zestawieniu ujęto rodzaje odpadów wytworzonych w 2022 roku przez ATREM S.A.

Lp.

KOD odpadów Rodzaj odpadów masa odpadów [Mg]

1 13 02 08* Inne oleje silnikowe, przekładnikowe i smarowe 0,4800

2 13 03 10* Inne oleje i ciecze 0,85

3 15 01 01 Opakowania z papieru i tektury 0,52

4 15 01 02 Opakowania z tworzyw sztucznych 0,51

5 16 02 13*

Zużyte urządzenia zawierające niebezpieczne elementy inne niż

wymienione w 16 02 09 do 16 02 12

0,045

6 16 02 14 Elektrośmieci 2,500

7 16 02 16 Elementy usunięte ze zużytych urządzeń 0,0500

8 16 03 06 Organiczne odpady inne 0,32

9 16 06 01* Baterie i akumulatory ołowiowe 1,200

10 17 01 01 Odpady betonu oraz gruz betonowy z rozbiórki 85,78

11 17 01 03 Odpad ceramiczny 7,000

12 17 01 07 Zmieszane odpady z betonu, gruzu ceglanego, 4,62

13 17 02 03 Tworzywa Sztuczne 0,3000

14 17 04 02 Aluminium 0,053

15 17 04 05 Żelazo i stal 3,9651

16 17 04 11 Kable 3,682

17 17 09 04 Odpady zmieszane 8,27

E.7. Zanieczyszczenie hałasem

Zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Gospodarki z dnia 5 sierpnia 2005 r. w sprawie bezpieczeństwa i higieny

pracy przy pracach zawiązanych z narażeniem na hałas lub drgania mechaniczne (Dz. U. Nr 157, poz. 1318) spółka

PJP MAKRUM S.A. wdrożyła „Program działań organizacyjno-technicznych zmierzających do ograniczenia

narażenia na hałas dla Zakładu Produkcyjnego "Koronowo" na rok 2022”.

Poniższe zestawienie przedstawia stanowiska narażone na oddziaływanie hałasu podane jako najwyższe

dopuszczalne natężenie (ndn).

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

Lp Pomieszczenie firmy Stanowisko

Narażenie pracownika

podane w NDN

1 Hala żółta (ramy i najazdy) spawacz 1,08

2 Hala żółta (platformy) ślusarz 4,40

3 Hala żółta (obsługa robota spawalniczego) operator 0,36

4 Obróbki wiórowe frezer 0,40

5 Hala północna (krajalnia) operator 3,16

6 Hala południowa (montaż końcowy) monter 0,12

7 Hala południowa (parkingi) monter 0,14

8 Lakiernia lakiernik 0,22

9 Hala termośluz monter 0,50

10 Hala uszczelnienia ślusarz 1,47

11 Śrutownia - oczyszczanie oczyszczacz 6,53

Ponadto przeprowadzono pomiary hałasu w środowisku zewnętrznym – hałas od pracujących dwóch suwnic –

magazyn stali; w porze dziennej (godz. 06 – 22) i nocnej (godz. 22 – 06):

- pomiar w porze dziennej – średnio 46,4 dB – dopuszczalna norma w porze dziennej do 50 dB,

- pomiar w porze nocnej – średnio 37,60 dB – dopuszczalna norma w porze nocnej do 40 dB.

Nie przekraczamy dopuszczalnych norm środowiskowych.

Działania przyjęte na rok 2022 mające poprawić warunki pracy w obszarze emitowania hałasu:

Działania organizacyjne:

 Przedstawienie i omówienie wyników pomiarów środowiska pracy z pracownikami.

 W trakcie szkoleń okresowych BHP szczegółowo omówić zjawisko hałasu oraz wiążące się z nim

zagrożenia dla zdrowia pracownika.

 Skrócenie czasu narażenia (ponieważ skutki działania hałasu kumulują się w czasie, skracając czas

narażenia pracownika, można zmniejszyć dzienny poziom ekspozycji na hałas).

 Rotacja pracowników (tak, aby pracowali przy pracach o różnej emisji hałasu).

 Przesuwanie pracowników z ograniczonym niedosłuchem na stanowiska o mniejszym narażeniu na hałas.

 Stosowanie parawanów osłonowych.

Środki techniczne:

 Rozgęszczenie źródeł hałasu i stanowisk pracy.

Środki ochrony indywidualnej:

 Wyposażenie każdego z pracowników narażonych na hałas przekraczający bezpieczną wartość dB

w skuteczne ochronniki słuchu.

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

E.8. Pozostałe rodzaje oddziaływania na środowisko

Opis pozostałych istotnych rodzajów zanieczyszczeń środowiska emitowanych przez działalność operacyjną

spółki

Grupa nie identyfikuje żadnych innych rodzajów zanieczyszczeń.

Lista awarii ze skutkiem środowiskowym i ewentualnych skażeń, do których doszło w okresie

sprawozdawczym

Nie wystąpiły żadne awarie ze skutkiem środowiskowym.

Lista potencjalnych naruszeń przepisów ochrony środowiska, w związku z którymi wszczęte zostały

postępowania administracyjne

Nie wystąpiły.

Całkowita kwota prawomocnych kar nałożonych w związku z naruszeniem przepisów ochrony środowiska

Nie wystąpiły.

Opłata za korzystanie ze środowiska wnoszona do Marszałka Województwa Kujawsko – Pomorskiego na konto

Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska przez PJP MAKRUM S.A. za 2022 rok wyniosła

15 738 PLN.

E.9. Rozszerzona odpowiedzialność środowiskowa: produkty i usługi

Troska o środowisko, zarówno w odniesieniu do wytwarzanych produktów, jak i samego procesu produkcyjnego

jest od lat priorytetem w PJP MAKRUM S.A. Jako producent konstrukcji stalowych, systemów przeładunkowych

i parkingowych oraz maszyn mających zastosowanie w górnictwie, czujemy się szczególnie zobowiązani do

dbania o środowisko na każdym etapie naszej działalności.

Realizację przyjętej polityki środowiskowej Grupa realizuje poprzez:

 wprowadzenie w Zakładzie Produkcyjnym „Koronowo” systemu zarządzania środowiskowego zgodnego

z wymaganiami normy PN EN ISO 14001 jako podstawowego narzędzia do planowania i koordynacji

wszelkich działań na rzecz środowiska naturalnego, przez co nadany zostanie priorytet czystym

technologiom wykorzystującym produkty i źródła energii bezpieczne dla środowiska i człowieka,

 identyfikację i zapobieganie istniejącym oraz potencjalnym negatywnym wpływom naszej działalności

zarówno na człowieka, jak i środowisko,

 ciągłe doskonalenie realizowanych procesów w zakresie ich oddziaływania na środowisko oraz

zapobieganie zanieczyszczaniu środowiska, szczególnie w zakresie surowców i energii oraz gospodarki

odpadami produkcyjnymi,

 działania zmierzające do ochrony zasobów naturalnych poprzez racjonalne wykorzystywanie papieru,

energii elektrycznej, cieplnej i wody,

 przestrzeganie obowiązujących przepisów dotyczących ochrony środowiska,

 wzrost świadomości ekologicznej naszych pracowników, klientów i dostawców, który zapewniamy

poprzez poprawną komunikację i odpowiednie szkolenia.

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

Spółka podejmuje aktywne działania na rzecz ograniczania negatywnych wpływów na środowisko poprzez

zarządzanie aspektami środowiskowymi, uregulowanie gospodarki odpadami i minimalizację korzystania

z zasobów naturalnych.

PJP MAKRUM S.A. wdraża i/ lub realizuje inicjatywy przyczyniające się do ochrony środowiska i ograniczania

w najszerszym możliwym zakresie ich wpływu na zasoby naturalne. Ogranicza ilość odpadów materiałowych

powstających w wyniku swoich działań i zapewnia ich utylizację z poszanowaniem dla środowiska. O ile to

możliwe, unika stosowania substancji toksycznych, jeśli nie można uniknąć ich stosowania, PJP MAKRUM S.A.

minimalizuje ich wykorzystanie i zapewnia ich bezpieczną obsługę i utylizację. W zakresie wszelkich innych

substancji, pierwiastków lub odpadów niebezpiecznych, których stosowanie podlega ograniczeniom, ściśle

przestrzega właściwych przepisów.

PJP MAKRUM S.A. wspiera tworzenie technologii przyjaznych dla środowiska oraz rozwiązań zapewniających

oszczędzanie energii i recycling, a także wdraża strategie logistyczne minimalizujące wpływ na środowisko.

Działania na rzecz ochrony środowiska i zasobów naturalnych realizujemy zgodnie z zapisami dokumentów:

instrukcji ŚI 13-02 „Sterowanie operacyjne i monitorowanie mediów” oraz procedury ŚPr 12 „Aspekty, cele i

zadania środowiskowe”. Umieszczone w nich zapisy odnoszą się do racjonalnego pozyskiwania oraz gospodarki

surowcami naturalnymi.

E.10. Ryzyko, zależności i szanse związane z klimatem

Ryzyko związane z negatywnym wpływem na klimat

Spółka identyfikuje następujące czynniki ryzyka związane z potencjalnym negatywnym wpływem spółek Grupy

na klimat:

 emisje do atmosfery,

 zużycie energii produkowanej w oparciu o paliwa kopalne.

W ocenie spółki czynniki te, ze względu na niski poziom emisji i niską energochłonność procesów produkcyjnych,

a także działania zapobiegawcze prowadzone przez spółki Grupy, są mało istotne i nie niosą za sobą znaczącego

ryzyka związanego z negatywnym wpływem działalności Grupy na klimat.

Ryzyko związane z negatywnym wpływem na przedsiębiorstwo

Nie występuje w istotnym stopniu; z uwagi na rodzaj prowadzonej działalności oraz położenie geograficzne spółki

Grupy są relatywnie odporne na zmianę klimatu; spółki grupy nie są w istotny sposób zależne od kapitału

naturalnego, takiego jak woda, grunty, ekosystemy i różnorodność biologiczna.

Zależność od kapitału naturalnego, ludzkiego i społecznego

Nie występuje w istotnym stopniu

Możliwości związane z klimatem

Z uwagi na profil działalności spółek Grupy nie występują w istotnym stopniu.

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

Obszar społeczny i pracowniczy [S]

S.1. Korzystanie z pomocy publicznej i zlecenia publiczne

W 2022 roku z pomocy publicznej korzystała tylko spółka FOCUS HOTELS S.A. Była to refundacja wynagrodzeń

wypłacanych młodocianym pracownikom zatrudnionym w celu przygotowania zawodowego oraz składek na

ubezpieczenie społeczne od refundowanych wynagrodzeń. W 2022 roku wysokość pomocy otrzymana z tego

tytułu wyniosła 157 215,32 zł.

S.2. Poziom zatrudnienia i poziom wynagrodzeń

Na dzień 31.12.2022 roku w Spółkach Grupy Kapitałowej IMMOBILE S.A. zatrudnionych na podstawie umowy

o pracę było 1 295 osób.

Zatrudnienie w poszczególnych spółkach Grupy:

31.12.2022 31.12.2021

Grupa Kapitałowa IMMOBILE S.A. 45 38

PJP MAKRUM S.A. 265 294

FOCUS HOTELS S.A. 257 186

ATREM S.A. 133 148

CDI Konsultanci Budowlani Sp. z o.o. 35 38

Promstahl Sp. z o.o. 54 48

PROJPRZEM Budownictwo Sp. z o.o. 121 110

PBH S.A. 365 346

QIOSK Sp z o.o. 4 3

Q OUTLETS Sp. z o.o. 16 18

Łącznie

1 295 1 229

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

Liczba pracowników w podziale na płeć – stan na 31.12.2022 r.:

Kobiety Mężczyźni Łącznie

Grupa Kapitałowa IMMOBILE S.A. 37 8 45

PJP MAKRUM S.A. 21 244 265

FOCUS HOTELS S.A. 138 119 257

ATREM S.A. 14 119 133

CDI Konsultanci Budowlani Sp. z o.o. 17 18 35

Promstahl Sp. z o.o. 8 46 54

PROJPRZEM Budownictwo Sp. z o.o. 42 79 121

PBH S.A. 356 9 365

QIOSK Sp z o.o. 4 0 4

Q OUTLETS Sp. z o.o. 16 0 16

Łącznie

653 642 1 295

Wejście do Grupy w 2021 spółki PBH S.A., właściciela marki Quiosque, znacznie zmieniło strukturę płci w

Grupie Kapitałowej Immobile. Do 2020 roku mężczyźni stanowili w Grupie 76% wszystkich pracowników, w

2021 roku udział mężczyzn spadł do poziomu 52%, natomiast w 2022 roku mężczyźni stanowili 49,6%

zatrudnionych.

Liczba pracowników w podziale na wiek – stan na 31.12.2022 r.:

Pracownicy

do 30 lat

Pracownicy

od 30 do 50

lat

Pracownicy

powyżej 50

lat

Łącznie

Grupa Kapitałowa IMMOBILE S.A. 13 29 3 45

PJP MAKRUM S.A. 70 130 65 265

FOCUS HOTELS S.A. 109 131 17 257

ATREM S.A. 21 71 41 133

CDI Konsultanci Budowlani Sp. z o.o. 11 19 5 35

Promstahl Sp. z o.o. 10 34 10 54

PROJPRZEM Budownictwo Sp. z o.o. 44 66 11 121

PBH S.A. 92 240 33 365

QIOSK Sp z o.o. 3 1 0 4

Q OUTLETS Sp. z o.o. 5 10 1 16

Łącznie

378 731 186 1 295

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

Liczba pracowników w podziale na staż pracy w Grupie – stan na 31.12.2022 r.:

Staż

pracy

<1rok

Staż pracy

pomiędzy

1 rokiem a

5 lat

Staż pracy

pomiędzy

5 a 20 lat

Staż pracy

powyżej 30

lat

Łącznie

Grupa Kapitałowa IMMOBILE S.A. 10 21 14 0 45

PJP MAKRUM S.A. 27 145 52 41 265

FOCUS HOTELS S.A. 107 117 20 13 257

ATREM S.A. 14 35 72 12 133

CDI Konsultanci Budowlani Sp. z o.o. 1 26 8 0 35

Promstahl Sp. z o.o. 14 35 3 2 54

PROJPRZEM Budownictwo Sp. z o.o. 20 94 5 2 121

PBH S.A. 105 147 107 6 365

QIOSK Sp z o.o. 1 3 0 0 4

Q OUTLETS Sp. z o.o. 3 6 7 0 16

Łącznie

302 629 288 76 1 295

Rotacja pracowników w 2022 roku:

Przyjęcia Zwolnienia

Grupa Kapitałowa IMMOBILE S.A. 12 5

PJP MAKRUM S.A. 44 73

FOCUS HOTELS S.A. 175 112

ATREM S.A. 14 25

CDI Konsultanci Budowlani Sp. z o.o. 2 5

Promstahl Sp. z o.o. 14 8

PROJPRZEM Budownictwo Sp. z o.o. 23 12

PBH S.A. 144 116

QIOSK Sp z o.o. 2 1

Q OUTLETS Sp. z o.o. 4 11

Łącznie

434 368

W 2022 roku zatrudnienie w Spółkach Grupy znalazło 102 Ukraińców.

Średnie wynagrodzenie brutto w Grupie w 2022 roku wyniosło 6799,62 PLN.

Łączna wysokość składek na PFRON wniesionych przez Spółki Grupy Kapitałowej IMMOBILE wyniosła

1 530 479,00 PLN.

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

Polityka kadrowa Grupy jest ściśle związana z rodzajem prowadzonej działalności. Od pracowników wymagana

jest przede wszystkim samodzielność w działaniu, wysoki poziom umiejętności interpersonalnych i kreatywność.

Codzienne wyzwania stawiane przed pracownikami poszczególnych Spółek Grupy, pozwalają na czynne i

aktywne podnoszenie kompetencji pracowniczych.

Ten cel został osiągnięty poprzez optymalizację zatrudnienia i wypracowanie optymalnej jego struktury opartej

na wysoko wykwalifikowanej kadrze.

Wyznaczone przez Grupę cele wymuszają kilka podstawowych działań w dziedzinie zarządzania kadrami.

Po pierwsze Spółki stawiają na pracowników. Przy rekrutacji pracowników są jasno określone zakresy

oczekiwanych kompetencji – Grupa stawia na ludzi z już z nabytymi i rozwiniętymi umiejętnościami, zbieżnymi

ze strategicznymi celami firmy. Nie oznacza to jednak, że nie daje żadnych szans kandydatom bez doświadczenia

zawodowego. Przeciwnie, przez ostanie lata Grupa wyszkoliła wielu absolwentów szkół, którzy dziś stanowią

fachowy trzon firmy. Zespół pracowników w Spółkach łączy w sobie doświadczenie starszych kolegów i

koleżanek z dynamicznym działaniem młodszej kadry.

Firma opiera się na bardzo dobrych relacjach interpersonalnych. Kadra menadżerska to grupa osób znających się

kilkanaście lat, dobranych osobowościowo i mentalnie, która współpracowała ze sobą również w innych firmach.

Większość z nich współpracuje z Grupą przeszło 10 lat. Jak wiele osób chce dołączyć do Grupy, świadczy fakt,

że na każde ogłoszenie rekrutacyjne odpowiada kilkadziesiąt osób.

Po drugie, działania Grupy związane z polityką kadrową odnoszą się do systemu wynagrodzeń, który został

stworzony w taki sposób, by pełnić funkcję motywacyjną do wzrostu wydajności i podnoszenia kwalifikacji, a

jednocześnie dawać poczucie stabilizacji dochodów dla pracownika. Każda ze Spółek ma wdrożony indywidualny

system wynagrodzeń, ściśle wiążący wynagrodzenie pracownika z wynikami ekonomicznymi firmy. W ten sposób

zostaje pobudzona świadomość ekonomiczna pracowników i ich poczucie odpowiedzialności za efekty

ekonomiczne spółki.

Kolejne działanie Grupy związane z polityką kadrową, to nacisk na podnoszenie kwalifikacji zatrudnionych w

firmie pracowników. Organizowane są kursy podnoszące kwalifikacje, a także pozwalające utrzymać uprawnienia

dla osób już je posiadających. Nabyte umiejętności są potwierdzane systematycznie egzaminami odnawiającymi.

Uprawnienia i certyfikaty kwalifikacji są warunkiem koniecznym do realizacji zadań produkcyjnych, a także

niezbędne dla prawidłowego funkcjonowania Grupy i bezpieczeństwa pracy.

S.3. Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania

Rozwijanie pracy zespołowej i wspieranie perfekcji wymaga atmosfery pracy, w której pracownicy nie czują się

dyskryminowani, nękani, ani tez w żaden sposób zastraszani. Ludzie pracujący we wszystkich spółkach Grupy

kierują się szacunkiem wobec siebie, a także wobec partnerów biznesowych.

W ramach Grupy Kapitałowej IMMOBILE nie funkcjonuje sformalizowana procedura zgłaszania skarg i

nieprawidłowości typu „hot line”. Każdy pracownik może jednak osobiście zgłaszać skargi lub nieprawidłowości

swoim przełożonym ze wskazanego obszaru. W takiej sytuacji Pracodawca dąży do wysłuchania stron,

wyjaśnienia i mediacji wobec stron konfliktu. W 2022 roku nie zostały zgłoszone formalne skargi w wyżej

wymienionym zakresie.

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

W ramach Grupy Kapitałowej w spółkach zależnych PJP MAKRUM S.A. oraz PROJPRZEM Budownictwo Sp.

z o.o. funkcjonują Rady Pracownicze, które reprezentują pracowników, ustalają z pracodawcą zasady i tryb

przekazywania informacji, przeprowadzają konsultacje oraz pomagają rozstrzygać kwestie sporne. W pozostałych

spółkach funkcjonują Przedstawiciele Załogi. Wszyscy Przedstawiciele zostali wybrani w wyborach, w których

uczestniczyć mógł każdy pracownik Spółki.

W 2022 roku żadna ze Spółek Grupy Kapitałowej IMMOBILE nie poniosła kar administracyjnych z tytułu

naruszenia przepisów pracowniczych. Na dzień publikacji sprawozdania nie toczy się żadne postępowanie w

Sądzie Pracy.

S.4. Bezpieczeństwo i higiena pracy

Bezpieczeństwo na stanowisku pracy jest jednym z priorytetów w Grupie Kapitałowej IMMOBILE. Spółki

realizując założenia BHP trzymają się ściśle przepisów, zasad bezpieczeństwa i ochrony zdrowia. W swoich

działaniach starają się wyjść poza minimalne wymogi norm prawnych. Celem jest uniknięcie wszystkich

wypadków i obrażeń.

Podstawową formą zapewnienia odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa oraz higieny pracy, we wszystkich

spółkach Grupy, są specjalistyczne Szkolenia, które prowadzą do podniesienia świadomości pracowników w tym

obszarze. Wysoki nacisk Spółki kładą również na stosowanie odpowiedniej do wykonywanych zadań odzieży

roboczej i ochronnej oraz środków ochrony indywidualnej. W obszarze BHP wdrożone zostały instrukcje oraz

oceny ryzyka zawodowego na danym stanowisku. Spółki regularnie przeprowadzają kontrole warunków pracy.

Protokoły z kontroli przesyłane są do Zarządów Spółek. W przypadku uchybień, służba BHP proponuje

rozwiązania, a Zarząd spółki wyznacza osoby odpowiedzialne za wdrożenie ich.

Zestawienie wypadków przy pracy:

2022 2021

Grupa Kapitałowa IMMOBILE S.A.

0 0

PJP MAKRUM S.A.

2 18

FOCUS HOTELS S.A.

3 2

ATREM S.A.

3 0

CDI Konsultanci Budowlani Sp. z o.o.

0 0

Promstahl Polska Sp. z o.o.

1 4

PROJPRZEM Budownictwo Sp. z o.o.

2 1

PBH S.A. 0 1

QIOSK Sp z o.o. 0 0

Q OUTLETS Sp. z o.o. 0 0

Łącznie

11 26

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

S.5. Rozwój i edukacja

W ramach podnoszenia swoich kwalifikacji oraz uzupełniania i odświeżania wiedzy pracownicy spółek Grupy

Kapitałowej IMMOBILE uczestniczą w szkoleniach wewnętrznych i zewnętrznych. Są to szkolenia obowiązkowe,

podtrzymujące posiadane uprawnienia, a także podnoszące i rozwijające kwalifikacje.

Przykładem szkoleń wewnętrznych jest Akademia Managerki Quiosque, unikatowy projekt szkoleń

wewnętrznych, na których w ramach semestralnych zjazdów i warsztatów nasi pracownicy pozyskują wiedzę

związaną z umiejętnym diagnozowaniem potrzeb klientki. Dzięki temu programowi personel sklepów Quiosque

to profesjonalni doradcy klienta, a nie tylko sprzedawcy.

W ramach podnoszenia umiejętności pracowników operacyjnych działów recepcji, gastronomii oraz kuchni spółka

Focus Hotels S.A. realizuje szkolenia wewnętrzne w następujących obszarach: „działalność recepcji, obsługa gości

hotelowych”, „szkolenie z serwisu kelnerskiego z wykorzystaniem praktyk baristy i barmana”, szkolenia

produktowe dla działu kuchni realizowane przez naszych dostawców. Całość procesu szkoleniowego wsparta jest

materiałami uzupełniającym tj. webinaria, filmy, newslettery oraz procedury operacyjne znajdujące się na

platformie Akademii Focus Hotels.

Szczegółowa procedura szkoleniowa jest elementem Księgi Zintegrowanego Systemu Zarządzania, a jej

przestrzeganie jest corocznie kontrolowane wewnętrznymi i zewnętrznymi audytami ISO.

S.6. Zarządzanie różnorodnością

W ramach poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej IMMOBILE formalne zasady

równego traktowania zatrudnienia oraz zasady przeciwdziałania mobbingowi zostały ujęte w regulaminie pracy.

Najważniejsze zasady zostały również zapisane w „Kodeksie Etycznym” Grupy Kapitałowej IMMOBILE.

Dodatkowo w spółce PJP MAKRUM S.A. w 2014 roku została wdrożona „Procedura przeciwdziałania

mobbingowi”. W obu dokumentach znajdują się rozwiązania wspierające ww. obszary.

Równość szans i sprawiedliwe traktowanie obejmuje wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej IMMOBILE.

Zarządy spółek oczekują od wszystkich pracowników, żeby traktowali się nawzajem z szacunkiem i godnością.

Grupa Kapitałowa IMMOBILE wyraźnie zabrania dyskryminacji z powodu: wieku, koloru skóry, inwalidztwa,

przynależności do grup etnicznych, stanu cywilnego lub sytuacji rodzinnej, narodowości, rasy, religii, płci,

orientacji seksualnej lub innej właściwości osobistej chronionej przez prawo. Zasady te obejmują wszystkie

decyzje zatrudnienia :

 nabór, zatrudnienie, szkolenie,

 awanse, płace,

 przeniesienia i redukcje zatrudnienia.

Według posiadanej wiedzy w Grupie Kapitałowej IMMOBILE, w żadnej ze spółek Grupy nie wystąpiły

zgłoszenia, jak i potwierdzone przypadki dyskryminacji, mobbingu lub podobne.

W 2022 roku nie były przeprowadzane audyty wykonawców pod kątem przeciwdziałania dyskryminacji.

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

S.7. Prawa człowieka

Grupa nie wdrożyła formalnej polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka. W swojej działalności kieruje

się zasadami i przepisami określonymi przez prawo. Od pracowników i współpracowników Grupa wymaga

wzajemnego poszanowania i stosowania się do norm społecznych zarówno zawodowo, jak i poza miejscem pracy.

W 2022 roku w żadnej ze Spółek Grupy Kapitałowa IMMOBILE nie stwierdzono łamania praw człowieka.

S.8. Praca dzieci i praca przymusowa

Grupa nie wdrożyła formalnej polityki dotyczącej pracy dzieci i pracy przymusowej. W swojej działalności

kieruje się zasadami i przepisami określonymi przez prawo. Najważniejszą i bezwzględną zasadą jest, iż we

wszystkich Spółkach Grupy praca dzieci i praca przymusowa jest kategorycznie zabroniona.

S.9. Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne

Polityka zaangażowania społecznego jest realizowana przez Grupę za pośrednictwem Fundacji Immo.

Od września 2019 roku Fundacja rozpoczęła swoje działania w obrębie ekologii, jej głównym celem jest sadzenie

drzew na terenie miasta. Do 2022 roku za pośrednictwem Fundacji zostało posadzonych 1341 drzew, a kwota

darowizn za ten okres wyniosła blisko 340 000 zł. W nasadzeniach brali udział pracownicy Grupy Kapitałowej,

realizując tym samym założenia wolontariatu pracowniczego. Mieszkańcy Bydgoszczy za pośrednictwem

Fundacji sadzili drzewa na terenie Wspólnot, Spółdzielni mieszkaniowych oraz szkół, przedszkoli i placówek

opiekuńczo - wychowawczych . Dzięki współpracy z Miastem Bydgoszcz oraz ze spółdzielniami mieszkaniowymi

Fundacja sadzi drzewa tam, gdzie ich najbardziej brakuje. W 2023 roku planowana jest kontynuacja działalności

Fundacji poprzez angażowanie mieszkańców i pracowników GKI w organizowanie wspólnych nasadzeń, przez

cały rok prowadzone są konsultacje z mieszkańcami, którzy mogą zgłaszać miejsca dla nowej zieleni. Kwota

darowizn przekazanych przez Grupę Kapitałową na Fundację Immo wyniosła łącznie 339 tysięcy złotych.

Realizując swoje zadania wszystkie Spółki Grupy kierują się nie tylko parametrami ekonomicznymi, ale również

i społecznymi. Doskonałym tego przykładem jest inwestycja K3 przy Placu Kościeleckich w Bydgoszczy.

Projektując biurowiec IMMOBILE K3 pomyślano nie tylko o jego funkcjonalności, ale również o historii tego

miejsca, o perfekcyjnym wpisaniu nowoczesnego budynku w historyczną tkankę Bydgoszczy. Aby nawiązać do

sąsiedniej historycznej zabudowy staromiejskiej, a także do specyfiki terenu, zastosowano zróżnicowane

płaszczyzny elewacji. Detale linii gzymsów i pionowych elementów dekoracyjnych z kamienia, zapewniają

interesujący rysunek elewacji, a prostota i szczerość materiałów nawiązuje do przeszłości tego

terenu. Nowoczesność i minimalizm łączy się z tradycją i kameralnością. Budynek IMMOBILE K3 tworzy nową

wartość przestrzenną w tym ważnym punkcie historycznym Bydgoszczy oraz zwiększa aktywność gospodarczą

obszaru Starego Miasta poprzez utworzenie nowych miejsc pracy.

Grupa Kapitałowa IMMOBILE również poprzez realizacje mieszkaniowe pozostawia trwały ślad w tkance

urbanistycznej miasta. Realizacja osiedla mieszkaniowego Platanowy Park na terenie po przeniesionej fabryce

Makrum o pow. 9,5 ha przekształcany jest w tętniące życiem osiedle na ok. 1500 mieszkań. W dzielnicy Fordon,

na dotychczas niezagospodarowanym terenie o pow. ok. 5 ha przy ul. Strzeleckiego, powstaje Osiedle

Uniwersyteckie, na którym przewiduje się wybudowanie ok. 600 mieszkań. W dzielnicy Okole nad Kanałem

Bydgoskim przy ul. Czarna Droga, po dawnym gospodarstwie ogrodniczym na terenie o pow. ok. 2,1 ha,

rozpoczęto realizację Osiedla Rabatki na ok. 360 mieszkań. Wszystkim tym realizacjom towarzyszy budowa

infrastruktury niezbędnej do funkcjonowania osiedla tj. budowa dróg i chodników, terenów zielonych,

przebudowa i budowa instalacji i sieci. Nowotworzona zabudowa w sposób naturalny łączy się z istniejącą tkanką

miejską, powiększając ją i poprawiając funkcjonowanie fragmentów miasta.

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

Grupa Kapitałowa Immobile obecna jest również w środowisku lokalnym poprzez umowę sponsora tytularnego

obiektu Hali Sportowo-Widowiskowej „Immobile Łuczniczka”, a kwota wydatkowana na sponsoring w roku 2022

wyniosła 123 tysiące złotych.

Pracując z kobietami i dla kobiet w ramach marki Quiosque w 2021 roku powołaliśmy do życia Ambasadę Kobiet

Quiosque, projekt, który jest rozwinięciem przewodniego hasła marki „Słucham, rozumiem, doradzam”. Tym

razem chcemy zwrócić uwagę klientek nie na produkt, ale na sprawy ważne społecznie – na idee pokazywania

wyjątkowych kobiet z różnych stron świata, ich losów i tego jak my Polacy możemy im pomagać. Pierwszą

ambasadorką marki j była Julia Avdeenko, która w 2020 roku uciekła z Białorusi do Polski. W ramach Ambasady

Kobiet Quiosque ukazała się w marcu 2021 roku książka pt. „Kolory Wolności”, która opisuje historię tej

niezwykle odważnej, młodej kobiety.

W 2022 roku ukazały się jeszcze 2 książki napisane przez Ambasadorki Kobiet Quiosque :

-Siłaczki – książka napisana przez Lizę Shezai . Liza jest w połowie Afganką mieszkającą w Polsce. W swojej

książce opowiada historię bliskich sobie kobiet z Afganistanu . Są to prawdziwe ale i smutne opowieści o tym jak

Talibowie zniszczyli życie ich i ich rodzin .

-Droga do Siebie – autorką tej książki jest Helen Mazanova , Ukrainka , która w Polsce znalazła swój azyl ,

bezgranicznie zakochana w Opolu . Rozmowy z Helen zaczęliśmy pod koniec 2021 roku ,nie mając świadomości

jaki wymiar nabierze ta książka po 24 lutego 2022 roku . Pisząc swoją historię Helen równocześnie starała się

wydostać swoją rodzinę z Chersonia , miasta ogarniętego wojną . Ta książka to także wspomnienie miejsc , których

już nie ma , ponieważ zostały zbombardowane i zrównane z ziemią .

Ambasada kobiet Quiosque nie zwalnia tempa i w 2023 roku planowane są kolejne książki opisujące historię

równie ciekawych kobiet .

S.10. Przeciwdziałanie korupcji

Zasady działania Spółki i Grupy w zakresie przeciwdziałania korupcji reguluje Kodeks Etyki, Procedura

zgłaszania nieprawidłowości, Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW oraz stosowanie procedur w ramach

ISO.

W sierpniu 2020 roku Zarządzeniem Zarządu Grupy Kapitałowej IMMOBILE S. A. wdrożono Procedurę

zgłaszania nieprawidłowości, regulującą podstawowe zasady zgłaszania nieprawidłowości w Spółce oraz spółkach

zależnych. Treść procedury zawiera algorytm postępowania w zakresie zgłoszeń wewnętrznych oraz

zewnętrznych. Ustanowiono w tym zakresie kanały dokonywania zgłoszeń. Z procedurą zapoznano wszystkich

pracowników.

W Grupie nie odnotowano zgłoszeń przypadków zachowań noszących znamiona korupcji.

Aktualnie oczekuje się na wprowadzenie Ustawy o ochronie osób zgłaszających naruszenia prawa – proces

legislacyjny jest na etapie opiniowania.

S.11. Bezpieczeństwo produktów i konsumentów

Przemysł

Troska o bezpieczeństwo oraz środowisko, zarówno w odniesieniu do wytwarzanych produktów, jak i samego

procesu produkcyjnego jest od lat priorytetem w PJP MAKRUM S.A. Jako producent konstrukcji stalowych,

systemów przeładunkowych i parkingowych oraz maszyn mających zastosowanie w górnictwie, wdrożyliśmy i

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

doskonalimy zintegrowany system zarządzania jakością, środowiskiem i BHP oparty na normach ISO 9001, ISO

14001 oraz ISO 45001:2018.

Urządzenia zaprojektowane i wyprodukowane przez naszą firmę spełniają wymagania rygorystycznych norm oraz

dyrektyw między innymi maszynowej 2006/42/WE, niskonapięciowej 2014/35/UE, dzięki temu posiadają

deklaracje zgodności CE.

Certyfikaty zgodności Test + Monitoring przyznawane naszym produktom pozwalają wyróżnić nas na rynku, są

dowodem wysokiej jakości wyrobu oraz potwierdzeniem, że spełniamy obligatoryjne wymagania bezpieczeństwa.

Jednocześnie gwarantują , że proces projektowania i wytwarzania urządzeń jest realizowany na najwyższym

poziomie techniczno-organizacyjnym.

Budownictwo przemysłowe

Projprzem Budownictwo Sp. z o.o. zajmuje się przede wszystkim budownictwem kubaturowym. W swoim

portfolio może przytoczyć wykonanie wielu budynków o charakterze przemysłowym, wykonywanych dla

inwestorów krajowych oraz rozpoznawanych na całym świecie marek takich jak LG lub Bridgestone. Spółka

posiada swoisty know-how w postaci wiedzy inżynierskiej oraz doświadczenia zespołów które z powodzeniem

realizują zróżnicowane w stopniu skomplikowania obiekty budowlane. Doświadczenie oraz wiedza pozwala

spółce jako Generalnemu Wykonawcy dokonywać rewizji procesu budowlanego oraz rozwiązań technicznych

przyjętych przez projektantów, co pozwala zoptymalizować całość procesu z korzyścią dla spółki, jak i do

Inwestorów.

Spółka posiada wewnętrzne procedury i wypracowane wzorce monitorowania procesu budowlanego we

wszystkich jego częściach składowych takich jak: modele finansowe prowadzonych inwestycji, zarządzanie

bezpieczeństwem pracy i kadrami, obieg dokumentów, obieg informacji wewnątrz spółki. Spółka posiada

wewnętrzny system kontroli realizowanych inwestycji w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, co pozwala

realizować nadrzędny cel stawiany zespołom realizującym inwestycje, którym jest: zero wypadków.

Automatyka i elektroenergetyka

Spółka ATREM S.A. działa w branży inżynieryjnej i wykonuje prace związane z szeroko rozumianą automatyką

przemysłową oraz elektroenergetyką. Zajmuje się realizacją zleceń zarówno jako generalny wykonawca, jak i

podwykonawca największych grup budowlanych w Polsce. Tym co wyróżnia spółkę jest model biznesowy, który

polega na kompleksowej realizacji zleceń – od projektu, poprzez wykonawstwo, po eksploatację i serwis instalacji.

Spółka koncentruje swoją działalność na specjalistycznych segmentach rynku budowlanego, głównie:

gazownictwie, elektroenergetyce, oil&gaz, wod-kan oraz zaawansowanych technologiach budynkowych.

Oferując dedykowane pod potrzeby zamówienia rozwiązania, Klient może mieć pewność, że otrzymuje produkt,

czy to w formie usługi czy w formie urządzenia, spełniającego najwyższe standardy. Spółka realizuje to poprzez

ciągłe szkolenia naszej kadry oraz zdobywanie uprawnień i certyfikatów, które potwierdzają odpowiedni poziom

oferowanych usług i urządzeń. Są to m.in.: koncesja MSWiA, Świadectwo Bezpieczeństwa Przemysłowego I

stopnia, Świadectwo Akredytacji Bezpieczeństwa Systemu Teleinformatycznego, certyfikaty oraz partnerstwo

takich firm jak: Axis, Common, Emmerson, Honeywell, IBM, Plum, Schneider Electric, UDT, SA4, R&M, Polon-

Alfa, Nedap, BKT, CAME Poland, Alfaseal, ASTOR, Cobi Cabling, GEMOS, Hartmann, IFTER, YOKOGAWA.

Spółka dba o najwyższą jakość dostarczanych usług oraz produktów. W spółce wdrożone oraz stosowane są

zintegrowane systemy zarządzania jakością: ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 oraz ISO/IEC

27001:2017. Dzięki procedurom Spółka na bieżąco monitoruje wszystkie aspekty realizowanych zleceń, poprzez

aktywne zarządzanie bezpieczeństwem pracy oraz zaangażowanie wszystkich pracowników w rozwój kultury

bezpieczeństwa i higieny pracy.

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

Oferowane przez spółkę urządzenia spełniają wymagania norm oraz odpowiednich dyrektyw, między innymi

elektrycznej 2014/35/UE oraz kompatybilności elektromagnetycznej EMC2014/30/UE, dzięki temu posiadają

deklaracje zgodności CE.

Hotelarstwo

W obiektach Focus Hotels S.A. zgodnie z wymaganiami obowiązujących przepisów funkcjonują systemy ochrony

przeciwpożarowej, oznaczone drogi ewakuacji oraz system monitoringu. Dla zapewnienia bezpieczeństwa gości

każdy hotel wyposażony został w system zamków na kartę kodową wraz z nowoczesnym systemem dostępu do

pokoi. Wszystkie hotele są kategoryzowane zgodnie z rozporządzeniem Ministra Gospodarki i Pracy przez

urzędników właściwych urzędów marszałkowskich oraz regularnie kontrolowane, zaś same budynki oraz

kluczowe instalacje poddawane są corocznym przeglądom technicznym.

W gastronomii hotelowej funkcjonuje system HACCP, dzięki któremu istnieje możliwość identyfikacji i

szacowania zagrożeń podczas przebiegu wszystkich etapów produkcji i dystrybucji żywności. Wdrożone

procedury mają swoje umocowanie w zasadach dobrej praktyki produkcyjnej oraz dobrej praktyki higienicznej.

Dodatkowo, w każdym hotelu raz na kwartał odbywają się zewnętrzne audyty części gastronomicznej, które mają

na celu zweryfikowanie aktualnego statusu przestrzegania wytycznych dotyczących jakości oraz bezpieczeństwa.

Dzięki takim rozwiązaniom, mamy pewność, że usługi gastronomiczne świadczone są na najwyższym poziomie.

W 2022 roku w spółce w dalszym ciągu funkcjonowały wdrożone w latach poprzednich zgodnie z zaleceniami

Głównego Inspektoratu Sanitarnego oraz Ministerstwa Rozwoju, Pracy i Technologii rozwiązania mające na celu

ograniczenie ryzyka zarażenia się wirusem SARS-CoV-2.

Branża odzieżowa

W pracy nad kolekcją Quiosque przestrzegamy postanowień ustawy z dnia 12 grudnia 2003 r. o ogólnym

bezpieczeństwie produktów oraz art. 20 ustawy z dnia 2 lipca 2004 r. o swobodzie działalności gospodarczej,

producent lub dystrybutor ma obowiązek oznakowania produktu nazwą produktu oraz nazwą przedsiębiorcy i

adresem firmy.

Na wyrobach tekstylnych muszą być podane informacje dotyczące sposobu ich konserwacji (Rozporządzenie

Rady Ministrów z dnia 6 kwietnia 2004 r. w sprawie bezpieczeństwa i znakowania produktów włókienniczych

(Dz. U. nr 81, poz. 743

Marka Quiosque od początku swojego istnienia stawiała sobie za główny cel dostarczanie klientkom produkty

nie tylko atrakcyjne wizualnie ale też bezpieczne.

Szczycimy się bardzo mocnym zespołem technolożek, które analizują kolejne etapy powstawania każdego

produktu. Ich praca polega między innymi na przygotowaniu kompletnej dokumentacji technicznej, dbaniu o

właściwą konstrukcję produktów, akceptacji i analizowaniu składów materiałów użytych do uszycia danego

modelu. Dopuszczenie każdego modelu do sprzedaży uwarunkowane jest przejściem pozytywnej kontroli

jakościowej w momencie dostawy do magazynu, w trakcie której losowo wybrane sztuki są sprawdzane za

zgodność z wcześniejszymi ustaleniami technologicznymi a w wielu przypadkach są również prane, aby sprawdzić

czy ich zachowanie pod wpływem temperatury i wody jest zgodne z oznaczeniami umieszczonymi na etykiecie.

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

W wyniku tych działań do sklepów w ponad 99% trafia kolekcja wolna od wad.

W przypadkach kiedy nasze działania okażą się niewystarczające i zakupiony towar będzie wadliwy, klientka ma

prawo do zgłoszenia reklamacji, niezależnie od tego czy zakupu dokona w sklepach stacjonarnych marki Quiosque

czy w sklepie internetowym. Naszym celem jest wychodzenie naprzeciw klientce i dlatego staramy się pomóc jej

w rozwiązywaniu problemów powstałych w zakupionych wyrobach. Oprócz tego każdy produkt objęty jest

dwuletnim okresem gwarancji.

Projektując sklepy dokładamy wszelkich starań aby klientki czuły się w nich wygodnie i bezpiecznie. Większość

sklepów marki Quiosque znajduje się z galeriach handlowych, gdzie każdy sklep musi spełniać wymogi

bezpieczeństwa narzucone przez służby techniczne galerii a wynikające z obowiązujących przepisów prawa

budowlanego.

Developing

Spółki CDI zajmują się przede wszystkim działalnością budowlaną. W ramach swojej działalności świadczą pełną

usługę deweloperską od zakupu działki poprzez projektowanie, wybudowanie oraz zarządzanie inwestycjami.

Działalność budowlana spółek opiera się na powszechnych normatywach prawnych obowiązujących w tej

dziedzinie gospodarczej takich jak: Ustawa z dn. 7 lipca 1994r. Prawo budowlane, Rozporządzenie Ministra

Infrastruktury z dn. 12 kwietnia 2002r. w sprawie warunków technicznych jakim powinny odpowiadać budynki i

ich usytuowanie, Ustawa z dn. 16 września 2011r. o ochronie praw nabywców lokalu mieszkalnego lub domu

jednorodzinnego oraz aktach prawnych powiązanych jakimi są normy budowlane, przepisy

branżowe. Wyszczególnione przepisy powodują, że w prowadzonej działalności spółek uwzględnione są

następujące aspekty:

1. Podstawowe wymagania dotyczące obiektów budowlanych określonych w załączniku I do

rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr 305/2011 z dnia 9 marca 2011 r.

ustanawiającego zharmonizowane warunki wprowadzania do obrotu wyrobów budowlanych, nośności

i stateczności konstrukcji, bezpieczeństwa pożarowego, higieny, zdrowia i środowiska.

2. Bezpieczeństwo użytkowania i dostępności obiektów, ochrona przed hałasem.

3. Oszczędności energii i izolacyjność cieplna, zrównoważone wykorzystanie zasobów naturalnych.

4. Minimalny udział lokali mieszkalnych dostępnych dla osób niepełnosprawnych, o których mowa w

art. 1 Konwencji o prawach osób niepełnosprawnych, sporządzonej w Nowym Jorku dnia 13 grudnia

2006 r., w tym osób starszych w ogólnej liczbie lokali mieszkalnych w budynku wielorodzinnym.

5. Warunki bezpieczeństwa i higieny pracy.

6. Ochronę ludności, zgodnie z wymaganiami obrony cywilnej.

7. Ochronę obiektów wpisanych do rejestru zabytków oraz obiektów objętych ochroną konserwatorską.

8. Odpowiednie usytuowanie obiektów na działce budowlanej, poszanowanie występujących w obszarze

oddziaływania obiektu, uzasadnionych interesów osób trzecich, w tym zapewnienie dostępu do drogi

publicznej.

9. Warunki bezpieczeństwa i ochrony zdrowia osób przebywających na terenie budowy.

10. Niezbędne warunki do korzystania z obiektów użyteczności publicznej i mieszkaniowego

budownictwa wielorodzinnego przez osoby niepełnosprawne, o których mowa w art. 1 Konwencji

o prawach osób niepełnosprawnych, sporządzonej w Nowym Jorku dnia 13 grudnia 2006 r. (Dz.U.

z 2012 r. poz. 1169 oraz z 2018 r. poz. 1217), w tym osoby starsze

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

W działalności związanej z zarządzaniem budynkami, spółki kierują się zasadą naczelną, aby obiekty budowlane

były użytkowane w sposób zgodny z ich przeznaczeniem i wymaganiami ochrony środowiska oraz były

utrzymywane w należytym stanie technicznym i estetycznym, nie dopuszczając do nadmiernego pogorszenia ich

właściwości użytkowych i sprawności technicznej. Zarządcy dbają o użytkowanie obiektów zgodnie z

instrukcjami ich użytkowania.

W działalności deweloperskiej spółek istotną rzecz odgrywa jakość produktu jaką jest budowany budynek oraz

budowane mieszkania. Każdy projekt realizowany przez spółki jest przemyślany pod względem estetyki,

funkcjonalności oraz potrzeb rynkowych. W budynkach stosuje się rozwiązania nie rzadko wyprzedzające

obowiązujące normatywy techniczne wynikające z Rozporządzenie Ministra Infrastruktury z dn. 12 kwietnia

2002 r. w sprawie warunków technicznych jakim powinny odpowiadać budynki i ich usytuowanie np. przez

zastosowanie okien o lepszym współczynniku izolacyjności termicznej niż wymagają przepisy,

poprzez zastosowanie elektrycznych rolet zewnętrznych, które skuteczniej izolują okna zarówno w lecie jak i w

zimie, poprzez zastosowanie indywidualnych stacji wymiennikowych mieszkaniowych do podgrzewania ciepłej

wody użytkowej oraz przesyłania ciepła na potrzeby centralnego ogrzewania. Rozwiązania te pozwalają

zmniejszyć energochłonność budynku i skutecznie obniżyć koszty eksploatacyjne. Przy takich rozwiązaniach

kolejne realizowane budynki etap 2 Platanowego Parku uzyskały wskaźnik rocznego zapotrzebowania na

nieodnawialną energię pierwotną EP odpowiednio: 72,62 kWh/ ( m²*rok) i 65,85 kWh/ ( m²*rok) przy

wymaganym wskaźniku na poziomie EP=85 kWh/(m² *rok).

Zarządzanie nieruchomościami

Nieruchomości należące do spółek zależnych wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Immobile SA (w tym

obiekty sieci Focus Hotels SA oraz inne nieruchomości komercyjne i biurowe), są zarządzane przez CDI

Konsultanci Budowlani Sp. z o.o.

Spółka zatrudnia specjalistów z branży zarządzania nieruchomościami, posiadających stosowne uprawnienia min.

licencje zarządcy nieruchomościami, biorących udział w szkoleniach podnoszących kwalifikacje zawodowe.

Dodatkowo posiada stosowne ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej od wykonywanych czynności

związanych z zarzadzaniem nieruchomościami.

Corocznie wykonywane są operaty i wykazy dotyczące opłat za korzystanie ze środowiska, a także składane są

sprawozdania do KOBIZE.

Wszystkie nieruchomości przechodzą przeglądy budowlane oraz branżowe przewidziane Prawem Budowlanym

przez uprawnione do tego podmioty.

S.12. Komunikacja marketingowa

Dbając o jakość i etykę komunikacji marketingowej zbudowaliśmy Dział Marketingu składający się ze

wszechstronnych specjalistów. Dzięki tej strukturze mamy pełną kontrolę nad procesem kreacji konkretnego

komunikatu, jak i jego dystrybucją. Tworzymy własne treści, formaty video i wykorzystujemy autorskie

fotografie. Produkujemy również zróżnicowane tematycznie vodcasty, dzięki czemu prowadzimy otwartą

komunikację z odbiorcami. Korzystamy z legalnego oprogramowania oraz wyznajemy zasadę transparentności

komunikatu. Do odbiorców naszych treści podchodzimy z pełnym szacunkiem i umożliwiamy im swobodną

komunikację. Znacząco ograniczyliśmy również drukowanie materiałów marketingowych, korzystamy przede

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

wszystkim z ich wersji elektronicznych. Przekaz marketingowy jest tworzony z poszanowaniem obowiązującego

prawa, a wsparcia w zakresie etyki reklamy i przestrzegania przepisów prawa udziela nam in-house lawyer wraz

z szeregiem kancelarii współpracujących.

S.13. Ochrona prywatności

Zarówno w spółce Grupa Kapitałowa IMMOBILE S.A. jak jej spółkach zależnych wprowadzono niezbędne

procedury ochrony danych osobowych wynikające z Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)

2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych

osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (tzw.

"RODO") oraz z ustawy z dnia 10 maja 2018 roku o ochronie danych osobowych. W szczególności w grupie

kapitałowej obowiązuje Polityka bezpieczeństwa danych osobowych oraz polityka prywatności. W celu ochrony

danych przez pracowników zatrudnionych przez spółki w ramach grupy kapitałowej Spółka wprowadziła

Procedurę użytkowania sprzętu IT oraz Politykę kluczy. Dodatkowo w spółce Focus Hotels S.A. PBH S.A., Qiosk

Sp. z o.o. oraz ATREM S.A. ze względu na specyfikę prowadzonej działalności powołano Inspektora Ochrony

Danych. Spółka prowadzi rejestr naruszeń. Wobec Spółki ani żadnej ze spółek zależnych nie toczy się

postępowanie administracyjne, które dotyczyłoby naruszenia ochrony danych osobowych. nie nałożono także na

Spółką ani żadną ze spółek zależnych kary finansowej w związku z naruszeniem ochrony danych osobowych.

S.14. Oznakowanie produktów

W Grupie wdrożono procedurę dotycząca identyfikacji produktów. Procedura dotyczy materiałów, komponentów,

podzespołów przewidzianych do włączenia do wyrobów końcowych oraz samych wyrobów końcowych. Wyroby

są oznaczane zgodnie z obowiązującymi przepisami i wytycznymi wynikającymi z Aprobaty Technicznej,

właściwych dyrektyw lub Normy dotyczącej danego wyrobu.

W segmencie odzieżowym identyfikacja produktów zgodna z przyjętym wewnętrznym system oznaczeń

produktów – nr referencji. Każdy produkt tj. referencja wprowadzona do obrotu musi być odpowiednio

oznakowana. Oznakowanie zawiera:

 skład surowcowy produktu, w którym podajemy nazwy włókien tekstylnych i ich udział procentowy.

 sposób konserwacji produktu, podawany w formie graficznej. Stosowane symbole ostrzegawcze są

określone w normie PN-EN ISO 3758:2006 Tekstylia – System oznaczania sposobu konserwacji z

zastosowaniem symboli.

S.15. Pozostałe kwestie społeczne i rynkowe

Rzeczywisty okres rotacji zobowiązań

Rzeczywisty okres rotacji zobowiązań wynosi 102 dni.

Rzeczywisty okres rotacji należności

Rzeczywisty okres rotacji należności wynosi 68 dni.

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

Okres płatności standardowo zapisywany w umowach z dostawcami:

Okres płatności zobowiązań

standardowo zapisywany w

umowach z dostawcami

Okres płatności zobowiązań w przypadku

głównych materiałów i usług jest to

standardowo

Grupa Kapitałowa IMMOBILE S.A. 14 dni 14 dni

PJP MAKRUM S.A. 30 dni 60 dni

PROMSTAHL Sp. z o.o. 30 dni 75 dni

PROMSTAHL GmbH 14 dni 70 dni

PROMSTAHL Ltd. 45 dni 45 dni

PROJPRZEM Budownictwo Sp. z o.o. 30 dni 30 dni

FOCUS Hotels S.A. 21 dni 21 dni

ATREM S.A. 30 dni 60 dni

DLAKO Sp. z o.o. 14 dni 14 dni

PBH S.A. 14 dni

dostawy zagraniczne: TT 100% AFTER BL

lub LC 60 DAYS; dostawy krajowe: 14 dni

QIOSK Sp. z o.o. 14 dni 21 dni

Q Outlets Sp. z o.o. 14 dni 14 dni

CDI Konsultanci Budowlani Sp. z o.o. 30 dni 30 dni

CDI 2 Sp. z o.o. 14 dni 14 dni

CDI 4 Sp. z o.o. 21 dni 30 dni

CDI 5 Sp. z o.o. 14 dni 14 dni

CDI 6 Sp. z o.o. 21 dni 21 dni

CDI 7 Sp. z o.o. 30 dni 30 dni

CDI 8 Sp. z o.o. 21 dni 21 dni

CDI 9 Sp. z o.o. 14 dni 14 dni

CDI 10 Sp. z o.o. 21 dni 21 dni

CDI 11 Sp. z o.o. 21 dni 21 dni

CDI 12 Sp. z o.o. 21 dni 21 dni

MAKRUM Development Sp. z o.o. 14 dni 14 dni

ARONN Sp. z o.o. 14 dni 14 dni

BINKIE Sp. z o.o. 14 dni 14 dni

CARNAVAL Sp. z o.o. 14 dni 14 dni

CRISMO Sp. z o.o. 14 dni 14 dni

KUCHET Sp. z o.o. 14 dni 14 dni

HOTEL 1 Sp. z o.o. 21 dni 21 dni

Postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce przez UOKiK oraz wartość finansowa kar

związanych z zachowaniami antykonkurencyjnymi i antyrynkowymi

Nie toczą się żadne postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce przez UOKiK, związane z

zachowaniami antykonkurencyjnymi i antyrynkowymi.

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

Specyfikacja raportu

Data sporządzenia: 28.04.2023 r.

Zakres raportu: skonsolidowane oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

IMMOBILE.

Standard raportu: raport sporządzony zgodnie ze Standardem Informacji Niefinansowych

Weryfikacja raportu: raport nie był poddawany zewnętrznej weryfikacji

Specyfikacja wskaźników wg SIN w raporcie

Wskaźnik Opis Strona/-y Uwagi

Inne

standardy

OBSZAR ZARZĄDCZY [G]

G.1. Model biznesowy i strategia Grupy Kapitałowej IMMOBILE

G.1.1. Charakterystyka przyjętego modelu biznesowego. 10

G.1.2. Opis przyjętej strategii rozwoju. 14

G.2. Ład zarządczy

G.2.1.

Opis struktury zarządczej, zawierający informację o tym czy i jak

uwzględnione zostało podejście do zarządzania aspektami

niefinansowymi (społecznymi, środowiskowymi), jak wygląda system

zarządzania ryzykiem i audytu wewnętrznego.

G.2.2. Wykaz certyfikowanych systemów zarządzania. 15

G.2.3. Opis systemu kontroli wewnętrznej. 16

G.3. Zarządzanie ryzykiem społecznym i środowiskowym

G.3.1.

Opis podejścia do zarządzania ryzykiem i uwzględnienia w nim

aspektów społecznych i środowiskowych.

G.3.2 Lista zidentyfikowanych ryzyk społecznych lub środowiskowych. 16

G.4. Zarządzanie etyką

G.4.1.

Wskazanie czy organizacja posiada formalny Kodeks Etyki lub

równoważny dokument odpowiadający na potrzeby organizacji.

G.4.2.

Opis stosowanych w Grupie procedur dotyczących standardów

etycznych organizacji

G.4.3.

Liczba kontrahentów, którzy otrzymali list Zarządu dotyczący

standardów etycznych organizacji.

G.4.4.

Liczba zgłaszanych skarg potencjalnych naruszeń standardów

etycznych.

OBSZAR ŚRODOWISKOWY [E]

E.1. Surowce i materiały

E.1.1.

Rodzaj wykorzystanego surowca/ materiału (z ewentualnym

wskazaniem tych ze źródeł odnawialnych/ z recyclingu/ posiadających

certyfikaty zrównoważonego rozwoju).

E.1.2.

Zużycie surowców/ materiałów oraz poziom odsprzedawanych

odpadów do ponownego użytkowania.

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

E.2. Paliwa i energia

E.2.1 Poziom zużycia podstawowych paliw i energii 21

E.3. Woda

E.3.1. Zużycie wody wykorzystywanej do celów socjalno-bytowych. 21

E.4. Bioróżnorodność 21

E.5. Emisje do atmosfery

E.5.1 Czas pracy emitorów w halach produkcyjnych. 21

E.6. Odpady i ścieki

E.6.1. Całkowita masa odprowadzonych ścieków komunalnych. 22

E.6.2. Rodzaje i ilość odpadów powstałych w procesie produkcyjnym . 22

E.7. Zanieczyszczenie hałasem

E.7.1.

Lista stanowisk narażonych na oddziaływanie hałasu podane jako

najwyższe dopuszczalne natężenie

E.7.2.

Działania i środki mające poprawić warunki pracy w obszarze

emitowania hałasu

E.8. Pozostałe rodzaje oddziaływania na środowisko

E.8.1.

Opis pozostałych istotnych rodzajów zanieczyszczeń środowiska

emitowanych przez działalność operacyjną spółki.

E.8.2.

Lista awarii ze skutkiem środowiskowym i ewentualnych skażeń, do

których doszło w okresie sprawozdawczym.

E.8.3

Lista potencjalnych naruszeń przepisów ochrony środowiska, w

związku z którymi wszczęte zostały postępowania administracyjne.

E.8.4

Całkowita kwota prawomocnych kar nałożonych w związku z

naruszeniem przepisów ochrony środowiska.

E.8.5

Wysokość opłaty za korzystanie ze środowiska wnoszona do

Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska

E.9. Rozszerzona odpowiedzialność środowiskowa: produkty i usługi

E.9.1. Założenia przyjętej polityki środowiskowej 25

E.9.2. Działania na rzecz ochrony środowiska i zasobów naturalnych 26

E.10. Ryzyko, zależności i szanse związane z klimatem

E.10.1. Ryzyko związane z negatywnym wpływem na klimat 26

E.10.2. Ryzyko związane z negatywnym wpływem na przedsiębiorstwo 26

E.10.3. Zależność od kapitału naturalnego, ludzkiego i społecznego 26

E.10.4. Możliwości związane z klimatem 26

OBSZAR SPOŁECZNY I PRACOWNICZY [S]

S.1. Korzystanie z pomocy publicznej i zlecenia publiczne

S.1.1. Wartość pomocy publicznej uzyskanej od państwa 27

S.2. Poziom zatrudnienia i poziom wynagrodzeń

S.2.1. Liczba pracowników zatrudnionych na umowie o pracę 27

S.2.2. Liczba pracowników w podziale na płeć 28

S.2.3. Liczba pracowników w podziale na wiek 28

S.2.4. Liczba pracowników w podziale na staż pracy 29

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

S.2.5. Rotacja pracowników 29

S.2.6.

Przeciętne wynagrodzenie pracowników zatrudnionych na umowy o

pracę

S.2.7. Łączna wysokość rocznych składek na PFRON 29

S.3. Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszania

S.3.1.

Informacja, czy w zakładzie funkcjonuje procedura zgłaszania skarg i

nieprawidłowości („hot line") i na jakiej podstawie (np. odpowiedniej

polityki). Jeśli tak, jaka jest liczba skarg związanych z obszarem

praktyk zatrudnienia, które zostały zgłoszone, rozpatrzone i

rozwiązane (ile skarg zostało zaraportowanych, a ile rozstrzygniętych

w omawianym okresie).

S.3.2.

Informacja, czy w zakładzie pracy powołano radę pracowników – a w

przypadku innych przedstawicieli niż rada pracowników i związki

zawodowe, czy tacy przedstawiciele pracowników zostali powołani w

drodze wyborów, w których mogli uczestniczyć wszyscy pracownicy.

S.3.3

Informacja, czy w zakładzie pracy poniesiono kary z tytułu naruszenia

przepisów pracowniczych oraz czy toczą się przeciwko zakładowi

pracy postępowania w Sądzie Pracy

S.4. Bezpieczeństwo i higiena pracy

S.4.1.

Opis procedury przeprowadzanych w zakładzie pracy kontroli

warunków pracy.

S.4.2.

Liczba wypadków przy pracy wśród pracowników pracujących na

terenie zakładu.

S.5. Rozwój i edukacja

S.5.1.

Opis przeprowadzanych szkoleń obowiązkowych oraz podnoszących

i rozwijających kwalifikacje zawodowe.

S.6. Zarządzanie różnorodnością

S.6.1.

Informacja, czy u pracodawcy została wdrożona polityka

antymobbingowa i polityka antydyskryminacyjna.

S.6.2.

Liczba zgłoszonych przypadków dyskryminacji, mobbingu,

molestowania seksualnego itp.

S.6.3

Liczba audytów pod kątem przeciwdziałania dyskryminacji u

podwykonawców.

S.7. Prawa człowieka

S.7.1.

Liczba zgłoszonych przypadków łamania praw człowieka, w tym u

podwykonawców.

S.8. Praca dzieci i praca przymusowa

S.8.1. Liczba zgłoszonych przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej. 33

S.9. Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne

S.9.1.

Opis polityki i kierunków zaangażowania społecznego spółki oraz

zrealizowane działania prospołeczne, w tym te na rzecz lokalnej

społeczności, w której prowadzona jest działalność.

S.9.2.

Całkowita kwota darowizn na cele społeczne w okresie

sprawozdawczym (ze wskazaniem największych obdarowanych).

S.9.3.

Całkowita kwota wydatkowana na sponsoring (ze wskazaniem

największych sponsorowanych partnerów).

S.10. Przeciwdziałanie korupcji

GRUPA KAPITAŁOWA IMMOBILE

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej

Za 2022 rok

S.10.1. Liczba zgłoszonych przypadków noszących znamiona korupcji. 34

S.11. Bezpieczeństwo produktów i konsumentów

S.11.1.

Opis stosowanych działań w zakresie bezpieczeństwa produktów i

konsumentów w przemyśle

S.11.2.

Opis stosowanych działań w zakresie bezpieczeństwa produktów i

konsumentów w budownictwie przemysłowym

S.11.3.

Opis stosowanych działań w zakresie bezpieczeństwa produktów i

konsumentów w automatyce i elektroenergetyce

S.11.4.

Opis stosowanych działań w zakresie bezpieczeństwa produktów i

konsumentów w hotelarstwie

S.11.5.

Opis stosowanych działań w zakresie bezpieczeństwa produktów i

konsumentów w branży odzieżowej

S.11.6.

Opis stosowanych działań w zakresie bezpieczeństwa produktów i

konsumentów w developingu

S.11.7.

Opis stosowanych działań w zakresie bezpieczeństwa produktów i

konsumentów w zarządzaniu nieruchomościami

S.12. Komunikacja marketingowa

S.12.1. Opis metod i procedur komunikacji marketingowej. 38

S.13. Ochrona prywatności

S.13.1. Opis stosowanej procedury ochrony danych osobowych 39

S.14. Oznakowanie produktów

S.14.1. Opis procedury dotyczącej identyfikacji produktów 39

S.15. Pozostałe kwestie społeczne i rynkowe

S.15.1. Rzeczywisty okres rotacji zobowiązań. 39

S.15.2. Rzeczywisty okres rotacji należności. 39

S.15.3. Okres płatności standardowo zapisywany w umowach z dostawcami. 40

S.15.4. Postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce przez

UOKiK oraz wartość finansowa kar związanych z zachowaniami

antykonkurencyjnymi i antyrynkowymi.

Bydgoszcz, dn. 28 kwietnia 2023 roku

Podpisy Zarządu:

Członek Zarządu

Piotr Fortuna

Wiceprezes Zarządu

Sławomir Winiecki

Prezes Zarządu

Rafał Jerzy