Raport

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU

Z DZIAŁALNOŚCI W ROKU

OBROTOWYM 2022/2023

________________________

INTERSPORT Polska S.A. Cholerzyn 382, 32-060 Liszki

2 | S t r o n a

SPIS TREŚCI

1. OMÓWIENIE WYNIKÓW

1.1 Wybrane dane finansowe

1.2 Bilans

a) Aktywa

b) Pasywa

c) Kapitał własny

d) Zobowiązania długo- i krótkoterminowe, zmiana instytucji finansowych, analiza zadłużenia.

1.3 Przepływy finansowe

Analiza płynności finansowej

1.4 Rachunek zysków i strat

Przychody ze sprzedaży

Koszty

1.5 Czynniki i zdarzenia mające istotny wpływ na wyniki z działalności operacyjnej

1.6 Wpływ COVID-19 oraz wojny na sytuację finansową Spółki

1.7 Kontynuacja działalności

2. ZARZĄDZANIE FINANSAMI

2.1 Sytuacja finansowa: analiza rentowności

2.2 Sytuacja majątkowa: wskaźnik rotacji

3. NAJWAŻNIEJSZE ZDARZENIA

4. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI

5. O INTERSPORT Polska S.A.

5.1. Struktura organizacyjna

5.2 Powiązania organizacyjne i kapitałowe

5.3 Grupa INTERSPORT na świecie

5.4 Koncepcja INTERSPORT 2.0

5.5 Podstawowa działalność Spółki

5.6 Model sklepu wzorcowego

5.7 Działania uzupełniające

5.8 Liczba placówek

5.9 Stan i struktura zatrudnienia

5.10 Organy Spółki

6. AKCJE I AKCJONARIAT

6.1 Struktura akcjonariatu

6.2 Znaczący akcjonariusze

6.3 Zmiany w strukturze własności znacznych pakietów akcji

6.4 Stan posiadania akcji przez osoby zarządzające i nadzorujące

6.5 Opis polityki dywidendy

7. POLITYKA ASORTYMENTOWA

7.1 Oferta handlowa

7.2 Dostawcy i źródła zaopatrzenia

7.3 Charakterystyka sprzedaży: struktura, sezonowość

8. DZIAŁANIA MARKETINGOWE

8.1 Wsparcie sprzedaży

8.2 Klienci lojalnościowi

8.3 Nagrody i wyróżnienia

8.4 Społeczna Odpowiedzialność Biznesu

9. PERSPEKTYWY I STRATEGIA ROZWOJU

9.1 Nowe produkty i usługi

9.2 Optymalizacja i rozwój sieci handlowej

9.3 Wdrażanie koncepcji INTERSPORT 2.0

9.4 Czynniki zależne i niezależne mogące mieć wpływ na wyniki w najbliższej perspektywie

10. POSTĘPOWANIA SĄDOWE I ARBITRAŻOWE

11. RYZYKA I ZAGROZENIA

11.1 Czynniki ryzyka związane z działalnością

11.2 Czynniki ryzyka związane z otoczeniem

12. OTOCZENIE BRANŻOWE SPÓŁKI

12.1 Rynek artykułów sportowych w Polsce

12.2 Wpływ sytuacji makroekonomicznej

13. BIEGŁY REWIDENT

14. STANOWISKA I OŚWIADCZENIA ZARZĄDU

15. ŁAD KORPORACYJNY

OBJAŚNIENIA dotyczące wyliczania wskaźników

3 | S t r o n a

Nazwa : INTERSPORT Polska S.A.

Siedziba : 32-060 Liszki, Cholerzyn 382

Przedmiot podstawowej działalności:

Handel detaliczny artykułami sportowymi (obuwie, odzież, sprzęt sportowy) w

specjalistycznych sklepach sportowych zlokalizowanych w prestiżowych centrach

handlowych dużych miast Polski oraz sprzedaż internetowa w kanale e-commerce.

1. OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH

W ROKU OBROTOWYM 2022/2023

INTERSPORT Polska S.A. za rok obrotowy zakończony 31 marca 2023 roku wypracowała

przychody netto ze sprzedaży w wysokości 239.457 tys. zł, czyli o 3,3% wyższe wobec

231.772 tys. zł osiągniętych w analogicznym okresie (od 1 kwietnia 2021 do 31 marca 2022

roku). W okresie od 1 kwietnia 2022 roku do 31 marca 2023 r., Spółka wypracowała stratę

netto w wysokości 12.801 tys. zł przy stracie netto na poziomie 2.319 tys. zł w

analogicznym okresie (dane przekształcone). EBIT wyniósł -12.314 tys. zł, zaś EBITDA

kształtowała się na poziomie -5.708 tys. zł.

Dane za poprzedni rok obrotowy zostały przekształcone w związku z korektą na bilansie

otwarcia spowodowaną zawiązaniem odpisów aktualizujących wartości środków trwałych

na kwotę 1.085 tys. zł, zmieniającą kapitały Spółki o wartość (-)879 tys. zł i aktywa z tyt.

odroczonego podatku o 206 tys. zł. Analiza zmian względem roku poprzedniego zostanie

przeprowadzona w oparciu o dane przekształcone.

1.1 DANE FINANSOWE

PODSTAWOWE DANE FINANSOWE

(dane w tys. zł)

od 01.04.2022

do 31.03.2023

od 01.04.2021

do 31.03.2022

od 01.04.2021

do 31.03.2022

przekształceniu

Przychody ze sprzedaży ogółem

239 457

231 772

Wynik brutto na sprzedaży

83 431

79 262

Marża brutto na sprzedaży

34,8%

34,2%

4 | S t r o n a

Wynik ze sprzedaży

-19 407

-5 216

Rentowność ze sprzedaży

-8,1%

-2,3%

Wynik z działalności operacyjnej (EBIT)

-12 314

330

-755

Wynik z działalności operacyjnej (EBIT)

-5,1%

0,1%

-0,3%

EBITDA (EBIT + amortyzacja)

-5 708

6 655

5 570

Marża EBITDA

-2,4%

2,9%

2,4%

Wynik brutto

-13 979

-817

-1 902

Wynik netto

-12 801

-1 440

-2 319

WYBRANE DANE FINANSOWE

(dane w tys. zł)

od 01.04.2022

do 31.03.2023

od 01.04.2021

do 31.03.2022

od 01.04.2021

do 31.03.2022

po przekształceniu

I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i usług

239 457

231 772

II. Zysk (strata) z działalności operacyjnej

-12 314

330

-755

III. Zysk (strata) brutto

-13 979

-817

-1 902

IV. Zysk (strata) netto

-12 801

-1 440

-2 319

V. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej

4 737

11 280

VI. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej

-8 561

-5 969

VII. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej

1 540

-8 560

VIII. Przepływy pieniężne netto, razem

-2 284

-3 249

IX. Aktywa razem

121 320

120 911

120 032

X. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania

131 891

117 802

XI. Zobowiązania długoterminowe

9 444

15 193

XII. Zobowiązania krótkoterminowe

117 126

96 702

XIII. Kapitał własny

-10 571

3 109

2 230

XIV. Kapitał zakładowy

3 413

XV. Liczba akcji (w szt.)*

88 496 979

34 130 700

XVI. Zysk (strata) na jedna akcję/udział zwykły (w zł)

-0,14

-0,04

-0,07

5 | S t r o n a

XVII. Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł)

-0,14

-0,04

-0,07

XVIII. Wartość księgowa na jedną akcję/udział (w zł)

-0,12

0,09

0,07

XIX. Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w zł)

-0,12

0,09

0,07

* liczba akcji na dzień 31.03.2023 uwzględnia nową emisje serii Akcji - szczegóły w nocie 9.2 informacji

dodatkowej do sprawozdania finansowego

1.2 BILANS

Wartość sumy bilansowej na dzień 31 marca 2023 roku wyniosła 121.320 tys. zł

i była wyższa o 1,1% w porównaniu do stanu na dzień 31 marca 2022 roku

(było: 120.032 tys. zł).

a) AKTYWA

Wartość aktywów Spółki w roku obrotowym zakończonym 31 marca 2023 r. była wyższa

o 1,1% w porównaniu do stanu na dzień 31 marca 2022 roku. Zwiększenie poziomu

aktywów trwałych na dzień 31.03.2023 roku o 865 tys. zł w porównaniu do stanu na dzień

31.03.2022 roku związane jest głównie ze wzrostem wartości niematerialnych i prawnych,

wzrostem poziomu należności długoterminowych oraz spadkiem rzeczowych aktywów

trwałych. Wyższa wartość aktywów obrotowych wynika przede wszystkim ze zwiększenia

stanu zapasów o 7.047 tys. zł tj. o 15,3%.

b) PASYWA

Na dzień 31.03.2023 roku wartość kapitałów Spółki była niższa o 12.801 tys. zł

w porównaniu do stanu na dzień 31.03.2022 roku. Związane jest to głównie

z osiągniętą stratą za rok obrotowy zakończony 31 marca 2023 roku.

STRUKTURA AKTYWÓW

(dane w tys. zł)

stan na dzień

31.03.2023

stan na dzień

31.03.2022

stan na dzień

31.03.2022

po przekształceniu

zmiana %

I. Aktywa trwałe

61 986

62 000

61 121

1,4%

1. Wartości niematerialne i prawne

3 086

1 827

68,9%

2. Rzeczowe aktywa trwałe

45 273

50 509

49 424

-8,4%

3. Należności długoterminowe

5 363

2 801

91,5%

4. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe

8 264

6 863

7 069

16,9%

II. Aktywa obrotowe

59 334

58 911

0,7%

1. Zapasy

53 138

46 091

15,3%

2. Należności krótkoterminowe

3 008

5 080

-40,8%

3. Inwestycje krótkoterminowe

616

2 900

-78,8%

4. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe

2 572

4 840

-46,9%

Aktywa razem

121 320

120 911

120 032

1,1%

6 | S t r o n a

Zmniejszony poziom zobowiązań długoterminowych w pozycji kredyty i pożyczki

jest efektem przekwalifikowania części zewnętrznych źródeł finansowania jak i spłat rat

kapitałowych. Zmniejszony poziom długoterminowych rozliczeń międzyokresowych o 367

tys. zł wynika z otrzymanej dotacji unijnej na halę magazynową, która jest rozliczana w

okresie eksploatacji.

STRUKTURA PASYWÓW

(dane w tys. zł)

stan na dzień

31.03.2023

stan na dzień

31.03.2022

stan na dzień

31.03.2022

po przekształceniu

zmiana %

I. Kapitał własny

-10 571

3 109

2 230

-574,0%

1. Kapitał zakładowy

3 413

0,0%

2. Kapitał zapasowy

1 136

0,0%

3. Zysk (strata) z lat ubiegłych

-2 319

4. Zysk (strata) netto

-12 801

-1 440

-2 319

452,0%

II. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania

131 891

117 802

12,0%

1. Rezerwy na zobowiązania

1 438

1 657

-13,2%

2. Zobowiązania długoterminowe

9 444

15 193

-37,8%

3. Zobowiązania krótkoterminowe

117 126

96 702

21,1%

4. Rozliczenia międzyokresowe*

3 883

4 250

-8,6%

Pasywa razem

121 320

120 911

120 032

1,1%

*Rozliczenia międzyokresowe (wykazywane po stronie pasywów) Spółki związane są z rozliczaniem

otrzymanej w 2009 r. dotacji w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (Działanie 4.4.

Nowe inwestycje o wysokim potencjale innowacyjnym) w ramach projektu "Wdrożenie innowacyjnej

technologii EPC/RFID w Logistycznym Centrum Nowej Generacji" INTERSPORT Polska S.A..

c) KAPITAŁ WŁASNY

Na dzień 31.03.2023 r. kapitał własny Spółki wyniósł -10.571 tys. zł i składał się

z kapitału zakładowego w wysokości 3.413 tys. zł, kapitału zapasowego

w wysokości 1.136 tys. zł oraz został pomniejszony o stratę netto w kwocie 15.120 tys. zł

(strata za bieżący rok obrotowy w wysokości 12.801 tys. zł oraz skumulowana strata z lat

ubiegłych w wysokości 2.319 tys. zł).

KAPITAŁ PODSTAWOWY

Zgodnie z art. 308 § 1 KSH kapitał zakładowy spółki akcyjnej powinien wynosić

co najmniej 100 tys. zł. Wysokość kapitału zakładowego INTERSPORT Polska S.A.

na dzień publikacji raportu wynosi 3.413.070,00 zł i dzieli się na 34.130.700 akcji

o wartości nominalnej 0,10 zł każda.

KAPITAŁ ZAPASOWY

Zgodnie z art. 396 § 1 KSH, spółka akcyjna zobligowana jest do przeznaczania

8% corocznego zysku na kapitał zapasowy, który winien być przeznaczony na pokrycie

ewentualnych strat, dopóki kapitał zapasowy nie będzie stanowił co najmniej

równowartości jednej trzeciej kapitału zakładowego. Na dzień 31.03.2023 r. kapitał

zapasowy Spółki wynosił 1.136 tys. zł.

7 | S t r o n a

ISTOTNE ZMIANY

Wg stanu na dzień 31.03.2023 roku kapitał własny INTERSPORT Polska S.A. wynosi

-10.571 tys. zł i zmniejszył się o 574,0% w stosunku do stanu na dzień 31.03.2022 roku

(był: 2.230 tys. zł).

d) ZOBOWIĄZANIA DŁUGOTERMINOWE I KRÓTKOTERMINOWE

Na dzień 31.03.2023 r. łączna wartość zobowiązań Spółki wynosiła 126.570 tys. zł,

z czego 9.444 tys. zł stanowiły zobowiązania długoterminowe, a 117.126 tys. zł stanowiły

zobowiązania krótkoterminowe. W okresie od 1 kwietnia 2022 do 31 marca 2023 roku

wartość zobowiązań Spółki uległa zwiększeniu o 14.675 tys. zł, tj. o 13,1% w stosunku do

stanu na 31 marca 2022 roku. Znaczny udział w łącznych zobowiązaniach Spółki wobec

pozostałych jednostek, stanowią zobowiązania krótkoterminowe wobec dostawców, które

zwiększyły się o 25.131 tys. z poziomu 57.599 tys. zł na koniec marca 2022 r. do poziomu

82.730 tys. zł na dzień 31.03.2023 r.

Informacje o zaciągniętych kredytach wg stanu na dzień 31.03.2023 r. wraz z terminami

ich wymagalności zamieszczone są w tabelach poniżej:

Zobowiązania długoterminowe (stan na dzień 31.03.2023 r.)

Tabela: Zobowiązania długoterminowe Spółki z tytułu kredytów i pożyczek (w tys. zł)

Nazwa (firma)

jednostki ze

wskazaniem

formy prawnej

Kwota

kredytu /

pożyczki

umowy

Kwota

kredytu /

pożyczki

pozostała

do spłaty

Termin

spłaty

Zabezpieczenia

Inne

MBANK SA

4 958

692

2024-11-

Hipoteka umowna na nieruchomości,

cesja wierzytelności, zastaw

finansowy na środkach pieniężnych,

pełnomocnictwo do rachunku, akt

poddania się egzekucji, kaucja

Kredyt

inwestycyjny

PFR SA

25 000

5 769

2024-06-

Hipoteka umowna na nieruchomości,

zastaw rejestrowy na środkach

trwałych i zapasach wraz z cesją

praw z umowy ubezpieczenia; weksel

in blanco; akt poddania się egzekucji

Pożyczka

płynnościowa

PFR SA

16 567

2 983

2026-03-

Hipoteka umowna na nieruchomości,

zastaw rejestrowy na środkach

trwałych i zapasach wraz z cesją

praw z umowy ubezpieczenia; weksel

in blanco; akt poddania się egzekucji

Pożyczka

preferencyjna

8 | S t r o n a

Tabela: Łączne zobowiązania długoterminowe Spółki (w tys. zł)

Łączne zobowiązania długoterminowe

31.03.2023 r.

31.03.2022 r.

Zobowiązania finansowe z tyt. kredytów

9 444

15 193

Zobowiązania długoterminowe inne

Razem

9 444

15 193

Stan zobowiązań długoterminowych wobec pozostałych jednostek z tytułu zaciągniętych

kredytów i pożyczek na dzień 31 marca 2023 roku zmniejszył się o 37,8% w stosunku do

stanu na dzień 31.03.2022 roku – zmniejszenie wynikało z przekwalifikowania części

kredytów długoterminowych na krótkoterminowe oraz spłaty rat kapitałowych .

Zobowiązania krótkoterminowe (stan na dzień 31.03.2023 r.)

Tabela: Zobowiązania krótkoterminowe Spółki z tytułu kredytów i pożyczek (w tys. zł)

Nazwa (firma)

jednostki ze

wskazaniem

formy prawnej

Kwota kredytu /

pożyczki

pozostała do

spłaty

Termin

spłaty

Zabezpieczenia

Inne

PFR SA

7 693

2024-06-

Hipoteka umowna na nieruchomości,

zastaw rejestrowy na środkach

trwałych i zapasach wraz z cesją praw

z umowy ubezpieczenia; weksel in

blanco; akt poddania się egzekucji

Pożyczka

płynnościowa

mBank SA

1 039

2024-11-

Hipoteka umowna na nieruchomości,

cesja wierzytelności, zastaw finansowy

na środkach pieniężnych,

pełnomocnictwo do rachunku, akt

poddania się egzekucji, kaucja

Kredyt

inwestycyjny

mBank SA

7 858

2024-01-

Hipoteka umowna na nieruchomości,

cesja wierzytelności, zastaw finansowy

na środkach pieniężnych,

pełnomocnictwo do rachunku, akt

poddania się egzekucji, kaucja

Kredyt w

rachunku

bieżącym

mBank SA

10 000

2024-05-

Gwarancja PLG-FGP; akt poddania się

egzekucji

Kredyt

odnawialny

PFR SA

1 491

2026-03-

Hipoteka umowna na nieruchomości,

zastaw rejestrowy na środkach

trwałych i zapasach wraz z cesją praw

z umowy ubezpieczenia; weksel in

blanco; akt poddania się egzekucji

Pożyczka

preferencyjna

9 | S t r o n a

Tabela: Łączne zobowiązania krótkoterminowe Spółki (w tys. zł)

Łączne zobowiązania krótkoterminowe

31.03.2023 r.

31.03.2022 r.

Zobowiązania finansowe z tyt. kredytów

28 081

28 780

Zobowiązania krótkoterminowe z tyt. leasingu

Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe

89 045

67 922

Razem

117 126

96 702

Stan zobowiązań krótkoterminowych wobec pozostałych jednostek z tytułu zaciągniętych

kredytów i pożyczek na dzień 31.03.2023 r. wyniósł 28.081 tys. zł

i zmniejszył się o 2,4% w stosunku do stanu na dzień 31.03.2022 r.

Gwarancje bankowe udzielone INTERSPORT Polska S.A. dotyczą kwot wynikających

z praw i obowiązków związanych z umowami najmu lokali. Na dzień 31 marca 2023 roku

gwarancje zabezpieczały beneficjentów na łączna kwotę: 4.756 tys. zł i 1.203 tys. euro.

W okresie sprawozdawczym Spółka nie udzielała, ani nie otrzymała poręczeń.

Analiza zadłużenia – APM

Tabela: Wskaźniki zadłużenia Spółki (w %)

Wskaźniki zadłużenia:

Formuła

31.03.2023

31.03.2022

31.03.2022 po

przekształceniu

Wskaźnik ogólnego zadłużenia

Zobowiązania ogółem / Pasywa

razem

108,7%

97,4%

98,1%

Wskaźnik zadłużenia

długoterminowego

Zobowiązania długoterminowe /

Pasywa razem

7,8%

12,6%

12,7%

Wskaźnik zadłużenia

krótkoterminowego

Zobowiązania krótkoterminowe

/ Pasywa razem

96,5%

80,0%

80,6%

Wskaźnik zadłużenia kapitału

własnego

Zobowiązania ogółem / Kapitał

własny

-1247,7%

3789,1%

5282,6%

Wskaźnik pokrycia majątku

kapitałami własnymi

Kapitał własny ogółem / Aktywa

razem

-8,7%

2,6%

1,9%

Zasady wyliczania oraz uzasadnienie zastosowania przez Spółkę wskaźników zadłużenia jako „APM”, zostały

opisane na końcu sprawozdania w „Objaśnieniach”.

10 | S t r o n a

1.3 PRZEPŁYWY FINANSOWE

( w tys. zł)

01.04.2022

31.03.2023

01.04.2021

31.03.2022

01.04.2021

31.03.2022

przekształceniu

Przepływy pieniężne netto z działalności

operacyjnej,

w tym

4 737

11 280

Zysk (strata) netto

-12 801

-1 440

-2 319

Amortyzacja

6 606

6 325

Zyski (straty) z tytułu różnic kursowych

Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy)

1 943

925

Zysk (strata) z działalności inwestycyjnej

895

-62

1 023

Zmiana stanu rezerw

-219

-850

Zmiana stanu zapasów

-7 047

9 481

Zmiana stanu należności

-490

-4 193

Zmiana stanu zobowiązań

krótkoterminowych,

z wyjątkiem pożyczek i kredytów

25 083

463

Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych

706

631

425

Inne

-9 939

Przepływy pieniężne netto z działalności

inwestycyjnej

-8 561

-5 969

Przepływy pieniężne netto z działalności

finansowej

1 540

-8 560

Przepływy pieniężne razem

-2 284

-3 249

W okresie od 1 kwietnia 2021 r. do 31 marca 2023 r. stan środków pieniężnych uległ

zmniejszeniu z 2.900 tys. zł (na 31 marca 2022 r.) do 616 tys. zł na dzień 31.03.2023 r.:

• działalność operacyjna wygenerowała dodatnie przepływy pieniężne w wysokości plus

4.737 tys. zł. Strata netto, która wyniosła 12.801 zł, została skorygowana

(in plus) o 17.538 tys. zł. Najistotniejsze korekty wynikały z amortyzacji (plus 6.606 tys.

zł), ze zmiany stanu zapasów (minus 7.047 tys. zł), ze zmiany stanu zobowiązań (plus

25.083 tys. zł) oraz innych korekt na kwotę 9.939 tys. zł (umorzenie pożyczki

preferencyjnej);

11 | S t r o n a

• działalność inwestycyjna wygenerowała ujemne przepływy pieniężne w wysokości

8.561 tys. zł (głównie były to wydatki poniesione w związku z rozwojem sieci

i otwarciem 2 nowych salonów w okresie 01.04.2022-31.03.2023, z pracami

odtworzeniowymi istniejących sklepów INTERSPORT Polska S.A. oraz z inwestycją w

nowe oprogramowanie);

• działalność finansowa wygenerowała dodatnie przepływy pieniężne w łącznej

wysokości 1.540 tys. zł –wpływy związane były głównie z podpisana umową pożyczki

preferencyjnej z Polskim Funduszem Rozwoju S.A.; wydatki dotyczyły głównie spłaty

zobowiązań finansowych oraz kosztów obsługi zadłużenia.

Analiza płynności finansowej – APM

Wskaźniki płynności bieżącej oraz szybkiej Spółki kształtowały się na poziomach jak

poniżej.

Tabela: Wskaźniki płynności Spółki

Wskaźniki

płynności

Formuła

31.03.2023

31.03.2022

31.03.2022 po

przekształceni

Wskaźnik

płynności bieżącej

Aktywa obrotowe / Zobowiązania

krótkoterminowe

0,51

0,61

Wskaźnik

płynności szybkiej

(Aktywa obrotowe – Zapasy) /

Zobowiązania krótkoterminowe

0,05

0,13

1.4 RACHUNEK ZYSKÓW i STRAT

(dane w tys. zł)

od 01.04.2022

do 31.03.2023

od 01.04.2021

do 31.03.2022

od 01.04.2021

do 31.03.2022 po

przekształceniu

zm %

I. Przychody netto ogółem

239 457

231 772

3,3%

II. Koszty sprzedanych produktów,

towarów i materiałów

156 026

152 510

2,3%

III. Zysk (strata) brutto ze sprzedaży

83 431

79 262

5,3%

Zasady wyliczania oraz uzasadnienie zastosowania przez Spółkę wskaźników płynności jako „APM”, przedstawiono

w „OBJAŚNIENIACH” na końcu sprawozdania.

12 | S t r o n a

IV. Koszty sprzedaży i ogólnego Zarządu

102 838

84 478

21,7%

VI. Zysk (strata) ze sprzedaży

-19 407

-5 216

272,1%

VII. Pozostałe przychody operacyjne

19 013

6 665

185,3%

VIII. Pozostałe koszty operacyjne

11 920

1 119

2 204

441,3%

IX. Zysk(strata) z działalności

operacyjnej

-12 314

330

-755

1531%

X. Przychody finansowe

400

19900%

XI. Koszty finansowe

2 065

1 149

79,7%

XII. Zysk(strata) z działalności

gospodarczej

-13 979

-817

-1 902

635%

XIII. Zysk (strata) brutto

-13 979

-817

-1 902

635%

PRZYCHODY NETTO ZE SPRZEDAŻY

INTERSPORT Polska S.A. w okresie od 1 kwietnia 2022 r. do 31 marca 2023 roku

odnotowała łączne przychody ze sprzedaży towarów i usług w wysokości 239.457 tys. zł

czyli o 3,3% wyższe w porównaniu do łącznych obrotów w okresie od 1 kwietnia 2021 r. do

31 marca 2022 roku (było: 231.772 tys. zł). Wpływ na wartość osiągniętych przychodów ze

sprzedaży w stosunku do analogicznego okresu miała przede wszystkim wojna w

Ukrainie, wysoki poziom inflacji i zmiana nastrojów społecznych z tym związanych.

KOSZTY

(w tys. zł)

od 01.04.2022

do 31.03.2023

od 01.04.2021

do 31.03.2022

od 01.04.2021

do 31.03.2022 po

przekształceniu

zmiana %

Amortyzacja

6 606

6 325

4,4%

Zużycie materiałów i energii

6 045

4 269

41,6%

Usługi obce

55 625

42 865

29,8%

Podatki i opłaty

2 456

2 340

5,0%

Wynagrodzenia

23 343

19 419

20,2%

Ubezpieczenia społeczne i inne

świadczenia

4 341

4 043

7,4%

Pozostałe koszty rodzajowe

4 422

5 217

-15,2%

Koszty razem

102 838

84 478

21,7%

13 | S t r o n a

Spółka cały czas podejmuje działania, które mają na celu zwiększenie efektywności

prowadzonej działalności, poziom kosztów działalności operacyjnej w roku obrotowym

zakończonym 31 marca 2023 r. jest wyższy w porównaniu do analogicznego okresu roku

poprzedniego o około 21,7 %. Spowodowane jest to głównie większą ilością sklepów,

wyższymi kosztami prowadzenia działalności (wyższe koszty mediów, wynagrodzeń,

usług, itp.).

1.5 CZYNNIKI I ZDARZENIA MAJĄCE ISTOTNY

WPŁYW NA WYNIKI Z DZIAŁAŁNOŚCI

OPERACYJNEJ

Tabela: Zestawienie analityczne wyniku operacyjnego Spółki (w tys. zł)

Wynik operacyjny

od 01.04.2022

do 31.03.2023

od 01.04.2021

do 31.03.2022

od 01.04.2021

do 31.03.2022 po

przekształceniu

Przychody ze sprzedaży, w tym:

239 457

231 772

przychody ze sprzedaży produktów

2 224

1 667

przychody ze sprzedaży towarów i

materiałów

237 233

230 105

Koszt sprzedanych produktów, towarów i

materiałów

156 026

152 510

Zysk brutto ze sprzedaży

83 431

79 262

koszty sprzedaży

95 554

77 125

koszty ogólnego zarządu

7 284

7 353

Zysk ze sprzedaży

-19 407

-5 216

pozostałe przychody operacyjne

19 013

6 665

pozostałe koszty operacyjne

11 920

1 119

2 204

Wynik na działalności operacyjnej

-12 314

330

-755

Kluczowy wpływ na poziom wyniku operacyjnego Spółki ma poziom zysku osiąganego ze

sprzedaży towarów i materiałów. Zysk brutto ze sprzedaży w roku obrotowym

zakończonym 31 marca 2023 r. uległ podwyższeniu do poziomu 83.431 tys. zł w

porównaniu do analogicznego (było: 79.262 tys. zł). Na poziom zysku na sprzedaży

towarów i materiałów osiągniętego w roku obrotowym zakończonym 31 marca 2023 r.

wpływ miały wyższe przychody ze sprzedaży towarów i materiałów (7.128 tys. zł więcej w

porównaniu do analogicznego okresu)

14 | S t r o n a

Koszty sprzedaży (przede wszystkim koszty sieci detalicznej oraz logistyki

i magazynu Spółki) w roku obrotowym zakończonym 31 marca 2023 r. wzrosły w

porównaniu z analogicznym okresem z 77.125 tys. zł do 95.554 tys. zł.

Koszty ogólnego zarządu w roku obrotowym zakończonym 31 marca 2023 r. zmniejszyły

się w porównaniu z analogicznym okresem z 7.353 tys. zł do 7.284 tys. zł.

Wynik na działalności operacyjnej (EBIT) wyniósł -12.314 tys. zł i był niższy o 11.559 tys.

zł w porównaniu z analogicznym okresem kiedy to wyniósł -755 tys. zł.

1.6 WPŁYW PANDEMII COVID-19 ORAZ WOJNY W

UKRAINIE NA NASTROJE KONSUMENCKIE

POLAKÓW , A W KONSEKWENCJI NA SYTUACJĘ

FINANSOWĄ SPÓŁKI W ROKU OBROTOWYM 2022-

2023.

W Roku obrotowym 2022-2023 Spółka prowadziła działalność w wyjątkowych warunkach

wynikających ze skutków nadal trwającej pandemii koronawirusa SARS-Cov-2, jak

również z kryzysu gospodarczego będącego wynikiem wojny na Ukrainie.

24 lutego 2022 roku wybuchła wojna w Ukrainie. Sytuacja gospodarcza i polityczna

wpłynęła na wahania kursów walut, wzrost cen energii oraz inflacji, jak również wzrost

stóp procentowych, a co za tym idzie na podejście Klientów, którzy odkładali decyzje

zakupowe na później w związku z niepewną sytuacją.

Spółka na bieżąco monitorowała sytuację gospodarczą w kraju i na świecie, podejmując

działania mające na celu niwelowanie jej skutków, jednak wydarzenia te wpłynęły na

bieżącą sprzedaż, co odbiło się negatywnie na wynikach finansowych w roku obrotowym.

Wśród konsumentów pogorszeniu uległa ocena bieżącej sytuacji gospodarstw

domowych, ocena przyszłej sytuacji finansowej, ocena przyszłej sytuacji gospodarczej

kraju, jak również wdrażanie strategii oszczędnościowych. W konsekwencji tego, nastroje

konsumenckie Polaków spadają i osiągnęły poziom najniższy od ponad 15 lat.

Spółka, w wyniku podpisanego aneksu do umowy o zawieszeniu dochodzenia roszczeń

„STANDSTILL” z Polskim Funduszem Rozwoju S.A. oraz Alior Bank S.A. i mBank S.A.

spełniła warunek związany z wypłatą Pożyczki Preferencyjnej w ramach programu

rządowego „Tarcza Finansowa Polskiego Funduszu Rozwoju Dla Dużych Firm”

(szczegóły: raport bieżący nr 11/2022 i 6/2022).

15 | S t r o n a

W I półroczu roku obrotowego 2022/2023 zostały uruchomione środki finansowe z tytułu

Pożyczki Preferencyjnej zawartej z Polskim Funduszem Rozwoju S.A. w ramach

programu rządowego „Tarcza Finansowa Polskiego Funduszu Rozwoju Dla Dużych Firm”

(szczegóły: raport bieżący nr 17/2022).

Środki z tytułu Pożyczki Preferencyjnej zawartej z Polskim Funduszem Rozwoju S.A. w

ramach programu rządowego „Tarcza Finansowa Polskiego Funduszu Rozwoju Dla

Dużych Firm” zostały częściowo umorzone w wysokości 9.939 tys. zł na podstawie

oświadczenia Polskiego Funduszu Rozwoju (szczegóły: raport bieżący nr 26/2022).

Umorzenie zostało wykazane w sprawozdaniu finansowym w pozycji: pozostałe przychody

operacyjne.

1.7 KONTYNUACJA DZIAŁANOŚCI

Przyjęcie założenia kontynuacji działalności, pomimo wystąpienia przesłanek

wskazujących na istotną niepewność, która może powodować poważne wątpliwości, co

do zdolności Spółki do kontynuacji działalności, w postaci ujemnych kapitałów własnych

na kwotę (-) 10.571 tys. zł, poniesionej straty za bieżący rok obrotowy w kwocie 12.801

tys. zł oraz ujemnej wartości kapitału obrotowego w kwocie (-) 57.792 tys. zł, opiera się

na fakcie zawarcia z EpicentrK Llc z siedzibą w Kijowie oraz partnerem biznesowym

Inwestora – Paravita Holding Limited z siedzibą w Nikozji umowy inwestycyjnej

dotyczącej wspólnej inwestycji w Spółkę, opisanej w raporcie bieżącym nr 11 z dnia 19

kwietnia 2023 roku. EpicentrK Llc działa między innymi w tej samej branży co Spółka i

prowadzi na Ukrainie działalność handlową polegającą na sprzedaży artykułów

sportowych pod marką INTERSPORT.

Umowa przewiduje łączną inwestycję Partnera oraz Inwestora o wartości 10 mln euro.

Do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego wpłynęła już kwota 1.684

kEUR = 7.848 kPLN, a pozostała kwota wpłynie po pozytywnej decyzji Urzędu

Antymonopolowego. Kwota ta w szczególności przeznaczona będzie na rozwój Spółki,

poprzez: poprawę oferty handlowej, rozwój sprzedaży oraz optymalizację procesów i

kosztów.

Zarząd Spółki we współpracy z nowym Inwestorem opracował plan rozwoju Spółki oraz

wykorzystania środków ze sprzedaży akcji, który przewiduje odwrócenie negatywnych

trendów w działalności Spółki.

2. ZARZĄDZANIE FINANSAMI

2.1 SYTUACJA FINANSOWA

16 | S t r o n a

Spółka wprowadza „Alternatywny Pomiar Wyników” („APM”), który oznacza pomiar

finansowy historycznej efektywności finansowej INTERSPORT Polska S.A., inny niż

określony w mających zastosowanie ramach sprawozdawczości finansowej. Spółka

wprowadza APM w ramach podstawowego wskaźnika w okresie historycznych

i śródrocznych informacji finansowych, tj.:

•

EBITDA = Zysk / Strata z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację (obydwie pozycje

pochodzą z rachunku zysków i strat).

W opinii Zarządu zastosowany wskaźnik umożliwi uczestnikom rynku kapitałowego

uzyskać pełniejszy obraz wyceny Spółki. Wielkości wynikające z zastosowanego

wskaźnika bezpośrednio wynikają z rocznych i śródrocznych sprawozdań finansowych

Spółki.

Tabela: APM - Alternatywny Pomiar Wyników - EBITDA (w tys. zł)

APM - Alternatywny Pomiar Wyników

01.04.2022

31.03.2023

01.04.2021

31.03.2022

od 01.04.2021

do 31.03.2022 po

przekształceniu

EBITDA = (Zysk / Strata z działalności

operacyjnej powiększony o amortyzację)

-5 708

6 655

5 570

Przychody ze sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów Spółki ulegały

w analizowanym okresie zwiększeniu. W roku obrotowym zakończonym 31 marca 2023 r.

przychody ze sprzedaży zwiększyły się w porównaniu z analogicznym okresem

o 3,3 % (tj. o 7,7 mln zł). W roku obrotowym zakończonym 31 marca 2023 r. wpływ na

wartość osiągniętych przychodów ze sprzedaży w stosunku do analogicznego okresu

miała przede wszystkim sytuacja gospodarcza i polityczna związana z wojną w Ukrainie.

60%

10%

Sklepy Ecom Pozostałe (głównie hurt)

STRUKTURA PRZYCHODÓW W ROKU OBROTOWYM 2022/2023

17 | S t r o n a

ANALIZA RENTOWNOŚCI

- APM

Tabela: Analiza rentowności działalności Spółki (w %)

Wskaźniki

rentowności

Formuła

01.04.2022

31.03.2023

01.04.2021

31.03.2022

od 01.04.2021

do 31.03.2022

po przekształceniu

Marża brutto ze

sprzedaży

towarów

Zysk / Strata brutto ze sprzedaży towarów

/ przychody ze sprzedaży towarów

34,2%

33,7%

Rentowność ze

sprzedaży

Zysk / Strata ze sprzedaży /przychody ze

sprzedaży produktów i towarów

-8,1%

-2,3%

Rentowność

EBIT

Zysk / Strata z działalności operacyjnej /

przychody ze sprzedaży produktów i

towarów

-5,1%

0,1%

-0,3%

Rentowność

netto

Zysk / Strata netto / przychody ze

sprzedaży produktów i towarów

-5,3%

-0,6%

-1,0%

Wskaźniki

rentowności

Formuła

01.04.2022

31.03.2023

01.04.2021

31.03.2022

od 01.04.2021

do 31.03.2022 po

przekształceniu

Rentowność

aktywów ROA**

Zysk / Strata netto /aktywa na koniec

okresu

-10,6%

-1,2%

-1,9%

Rentowność

kapitałów

własnych ROE**

Zysk / Strata netto / kapitał własny na

koniec okresu

121,1%

-46,3%

-104,0%

W roku obrotowym zakończonym 31 marca 2023 r. Spółka odnotowała wyższą marżę

brutto ze sprzedaży w porównaniu do analogicznego okresu, czyli 34,2% zaś rentowność

ze sprzedaży Spółki wyniosła -8,1% w porównaniu do -2,3% w analogicznym okresie.

Wskaźniki ROE oraz ROA w roku obrotowym zakończonym 31 marca 2021 r. oraz w roku

obrotowym zakończonym 31 marca 2022 roku kształtowały się na ujemnym poziomie

odpowiednio od minus 1,9% do minus 10,6% (ROA) oraz od minus 103,9% do minus

121,1% (ROE).

2.2 SYTUACJA MAJĄTKOWA

WSKAŹNIK ROTACJI

- APM

Zasady wyliczania oraz uzasadnienie zastosowania przez Spółkę wskaźników rentowności jako „APM”

przedstawiono w „OBJAŚNIENIACH” na końcu sprawozdania.

Zasady wyliczania oraz uzasadnienie zastosowania przez Spółkę wskaźników rotacji jako „APM”, przedstawiono w

„OBJAŚNIENIACH” na końcu sprawozdania.

18 | S t r o n a

Tabela: Wskaźniki rotacji elementów kapitału obrotowego Spółki (w dniach)

Cykl rotacji

Formuła

stan na

dzień

31.03.2023

stan na

dzień

31.03.2022

stan na dzień

31.03.2022 po

przekształceniu

Cykl rotacji zapasów

Zapasy na koniec okresu / przychody ze

sprzedaży x liczba dni w okresie**

81,0

72,6

Cykl rotacji

należności

krótkoterminowych

Należności krótkoterminowe / przychody

ze sprzedaży x liczba dni w okresie**

4,6

8,0

Cykl rotacji

zobowiązań

bieżących

Zobowiązania bieżące (z wyłączeniem

zobowiązań finansowych) / przychody ze

sprzedaży x liczba dni w okresie**

135,7

107,0

Wskaźnik rotacji zapasów uległ wydłużeniu z 72,6 dni na dzień 31 marca 2022 r. do 81 dni

na 31.03.2023 r. Wskaźnik rotacji należności uległ skróceniu z 8,0 dni na 31.03.2022 r. do

4,6 dni na 31.03.2023 r. Cykl rotacji zobowiązań bieżących na 31.03.2022 r. uległ

wydłużeniu do 135,7 dni. TYCJE

W roku obrotowym zakończonym 31 marca 2023 r. Spółka poniosła wydatki: 1) związane

z otwarciem 2 nowych sklepów; 2) dotyczące nakładów odtworzeniowych; 3) wydatki

związane z nowym programem ERP. Łączna wysokość poniesionych wydatków to 5.300

tys. zł.

W roku obrotowym 2023/24 Spółka planuje inwestycje związane z rozwojem nowego

programem ERP, platformą e-com oraz remodelingiem sklepów w wysokości około

5 mln.

3. NAJWAŻNIEJSZE ZDARZENIA

W ocenie Zarządu INTERSPORT Polska S.A. („Spółka”) od 1 kwietnia 2022 roku do

31 marca 2023 roku, w Spółce zaszły istotne wydarzenia wyszczególnione poniżej.

1. W dniu 22 kwietnia 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. poinformował o otwarciu

dla klientów nowego sklepu w CH Galeria Mokotów (szczegóły: raport bieżący nr

10/2022).

19 | S t r o n a

2. W dniu 22 kwietnia 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. zawarł Aneks do umowy

o zawieszeniu dochodzenia roszczeń „Standstill” z 11 lutego 2021 roku zawartej w

ramach Programu Rządowego „Tarcza Finansowa Polskiego Funduszu Rozwoju

Dla Dużych Firm” z Polskim Funduszem Rozwoju S.A. z siedzibą w Warszawie

(„PFR”), ALIOR Bank S.A. z siedzibą w Warszawie oraz mBank S.A. z siedzibą w

Warszawie (szczegóły: raport bieżący nr 11/2022).

3. W dniu 25 kwietnia 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. poinformował o

zamknięciu sklepu w CH Factory Kraków (szczegóły: raport bieżący nr 12/2022).

4. W dniu 28 kwietnia 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. podpisał wraz z mBank S.

A. aneks przedłużający termin spłaty umowy linii wieloproduktowej o wartości

9.000.000 zł, której termin spłaty został przesunięty na dzień 3 stycznia 2024 roku,

opisanej w raporcie bieżącym nr 26/2019 z dnia 19 czerwca 2019 roku (szczegóły:

raport bieżący nr 13/2022).

5. W dniu 10 maja 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. poinformował, iż w dniu 10

maja br. otrzymał informację o podpisaniu przez Alior Bank S.A aneksów do umów

zawartych ze Spółką (szczegóły: raport bieżący nr 16/2022).

6. W dniu 24 maja 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. poinformował o uruchomieniu

dla Spółki środków finansowych (“Pożyczka”) przyznanych na okres do 31 marca

2026 roku w ramach programu rządowego „Tarcza Finansowa Polskiego

Funduszu Rozwoju Dla Dużych Firm” (szczegóły: raport bieżący nr 17/2022).

7. W dniu 28 czerwca 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. podpisał wraz z mBank S.

A. aneks nr 2 do umowy o kredyt odnawialny z dnia 3 listopada 2020 r. Aneks ten

określa nowy harmonogram spłat rat kredytowych (szczegóły: raport bieżący nr

20/2022).

8. W dniu 4 sierpnia 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. poinformował o otrzymaniu

od Polskiego Funduszu Rozwoju S.A. („PFR”) z siedzibą w Warszawie

oświadczenie o częściowym umorzeniu Pożyczki Preferencyjnej udzielonej przez

PFR na rzecz INTERSPORT Polska S.A., opisanej w raporcie bieżącym nr 6/2022 z

dnia 18 marca 2022 roku oraz raporcie bieżącym nr 17/2022 z dnia 24 maja 2022

roku (szczegóły: raport bieżący nr 26/2022).

9. W dniu 25 października 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. poinformował, że

podpisał z Atrium Promenada sp. z o.o. umowę najmu lokalu INTERSPORT

zlokalizowanego w Centrum Handlowym Atrium Promenada przy ul.

Ostrobramskiej 75c w Warszawie (szczegóły: raport bieżący nr 35/2022).

10. W dniu 27 października 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. poinformował w

nawiązaniu do raportu bieżącego nr 40/2021 z dnia 9 lipca 2021 r., że Zarząd podjął

uchwałę w zakresie aktualizacji dotyczącej przeglądu opcji strategicznych

dalszego rozwoju Spółki (szczegóły: raport bieżący nr 36/2022).

11. W dniu 28 października 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. powziął informację, iż

Sąd Rejonowy dla Krakowa - Śródmieścia w Krakowie, XII Wydział Gospodarczy

Krajowego Rejestru Sądowego postanowieniem o sygnaturze KR.XII NS-

J.KRS/16429/22/96 zarejestrował zmiany Statutu Spółki (szczegóły: raport bieżący

nr 37/2022).

20 | S t r o n a

12. W dniu 2 listopada 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. powziął informację,

że Zakład Ubezpieczeń Społecznych Oddział we Wrocławiu uchylając poprzednią

decyzję Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, wydał decyzję o zwolnieniu z opłacania

należności z tytułu składek należnych za okres od dnia 1 listopada 2020 roku do

dnia 30 listopada 2020 roku (szczegóły: raport bieżący nr 38/2022).

13. W dniu 16 grudnia 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. poinformował, że otworzył

dla Klientów nowy sklep w Centrum Handlowym „Atrium Promenada” w

Warszawie (szczegóły: raport bieżący nr 41/2022).

14. W dniu 27 lutego 2023 roku INTERSPORT Polska S.A. poinformował, że zawarł z

EpicentrK Llc z siedzibą w Kijowie dokument zawierający główne warunki

proponowanego procesu inwestycyjnego dotyczącego objęcia akcji Spółki w

drodze podwyższenia kapitału i prywatnej subskrypcji akcji (szczegóły: raport

bieżący nr 4/2023).

Od 31 marca 2023 roku tj. po zakończeniu roku obrotowego 2022/2023 do dnia publikacji

niniejszego sprawozdania wystąpiły istotne zdarzenia jak:

1) W dniu 19 kwietnia 2023 roku INTERSPORT Polska S.A. poinformował, że zawarł z

EpicentrK Llc z siedzibą w Kijowie, Ukraina („Inwestor”) oraz partnerem

biznesowym Inwestora - Paravita Holding Limited z siedzibą w Nikozji, Cypr

(„Partner), umowę inwestycyjną dotyczącą wspólnej inwestycji w Spółkę

(„Umowa”) (szczegóły: raport bieżący nr 11/2023).

4. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI

Zgodnie z art. 90i i 90j ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania

instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach

publicznych:

1. Rada Nadzorcza wydaję zgodę za zawarcie istotnej transakcji z podmiotem

powiązanym;

2. Przez istotną transakcję należy rozumieć transakcję zawieraną przez spółkę z

podmiotem powiązanym, której wartość przekracza 5% sumy aktywów w

rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na

podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego spółki („Istotna

transakcja”);

3. Przez podmiot powiązany należy rozumieć podmiot powiązany („Podmiot

powiązany”) w rozumieniu międzynarodowych standardów rachunkowości

przyjętych na podstawie rozporządzenia (WE) nr 1606/2002 Parlamentu

Europejskiego i Rady z dnia 19 lipca 2002 r. w sprawie stosowania

międzynarodowych standardów rachunkowości (Dz.Urz. UE L 243 z 11.09.2002, str.

1, z późn. zm. - Dz.Urz. UE Polskie wydanie specjalne rozdz. 13, t. 29, str. 609). W

przypadku transakcji, których przedmiotem są świadczenia powtarzające się,

które mają być spełniane na podstawie umowy zawartej na czas określony, za

21 | S t r o n a

wartość transakcji uznaje się sumę świadczeń za cały czas trwania umowy. W

przypadku transakcji, których przedmiotem są świadczenia powtarzające się,

które mają być spełniane na podstawie umowy zawartej na czas nieokreślony, za

wartość transakcji uznaje się sumę świadczeń przewidzianych w umowie w

pierwszych trzech latach jej obowiązywania;

4. Zgoda Rady Nadzorczej na zawarcie istotnej transakcji z podmiotem powiązanym

nie jest wymagana, gdy transakcja jest zawierana na warunkach rynkowych w

ramach zwykłej działalności spółki

W okresie sprawozdawczym INTERSPORT Polska S.A. zawarł z OTCF S.A. z siedzibą w

Krakowie oraz LARIX Spółka komandytowo-akcyjna z siedzibą w Bielsko-Biała wyłącznie

transakcje na warunkach rynkowych w ramach zwykłej działalności spółki.

5. INTERSPORT Polska S.A.

Siedziba:

Cholerzyn

Forma prawna:

Spółka Akcyjna

Przepisy prawa, na

podstawie których i

zgodnie z którymi działa

Spółka:

INTERSPORT Polska S.A. została utworzona na

podstawie przepisów Kodeksu handlowego i działa

zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych.

Spółka jako spółka publiczna działa również

w oparciu o regulacje określające funkcjonowanie

rynku kapitałowego.

Kraj:

Polska

Adres:

Cholerzyn 382, 32-060 Liszki

Telefon:

(+48) 124448100, 124448103

Poczta elektroniczna:

biuro@intersport.pl

Strona internetowa:

www.intersport.pl

INTERSPORT Polska S.A. została wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego

Rejestru Sądowego przez Sąd Rejonowy dla Krakowa - Śródmieścia w Krakowie, XII

Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem 0000216182. Spółce

nadano numer identyfikacyjny NIP: 6760016553. Spółka posiada numer identyfikacyjny

REGON: 003900187.

22 | S t r o n a

5.1. Struktura organizacyjna

INTERSPORT Polska S.A. nie tworzy grupy kapitałowej, w której byłaby podmiotem

dominującym, jak również nie należy do grupy kapitałowej, w której byłaby podmiotem

zależnym. Spółka nie jest bezpośrednio lub pośrednio podmiotem posiadanym lub

kontrolowanym.

5.2. Powiązania organizacyjne i kapitałowe

UMOWA LICENCYJNA

Od marca 2017 roku Spółka INTERSPORT Polska S.A. jest wyłącznym w Polsce

partnerem biznesowym Grupy INTERSPORT. Na podstawie zawartych Umów

z INTERSPORT International Corporation (IIC), Spółka jako licencjobiorca posiada:

I. wyłączne prawo do używania na terytorium Rzeczpospolitej Polskiej, chronionego

znaku towarowego INTERSPORT na usługi i produkty, na które zarejestrowany

został ten znak towarowy;

II. wyłączność na importowanie, promowanie, rozpowszechnianie, reklamowanie

oraz sprzedawanie na terytorium Rzeczpospolitej Polskiej oferowanych

i produkowanych przez IIC towarów i usług oznaczonych innymi zarejestrowanymi

na rzecz IIC znakami towarowymi, tzw. markami własnymi INTERSPORT;

III. wyłączne prawo do rozwijania sieci własnych sklepów sportowych, jak również

sieci franczyzowej, pod znakiem INTERSPORT;

IV. prawo do nabywania towarów oznaczonych markami własnymi INTERSPORT

bezpośrednio od ich producentów przy pośrednictwie agenta, jakim jest IIC.

5.3 GRUPA INTERSPORT na świecie

Grupa INTERSPORT jest największą na świecie organizacją zajmującą się detaliczną

sprzedażą artykułów sportowych. Z obrotami przekraczającymi 13,7 mld euro w 2022

roku i ponad 5.300 specjalistycznymi sklepami sportowymi w 42 krajach, Grupa

INTERSPORT należy do wiodących światowych sprzedawców detalicznych artykułów

sportowych.

IIC INTERSPORT – pierwsza w historii międzynarodowa grupa detaliczna zajmująca się

sportem, która stała się największym sprzedawcą detalicznym sprzętu sportowego na

świecie została założone pod koniec lat 60 w Szwajcarii przez 10 krajowych organizacji

zakupowych.

Grupa INTERSPORT zrzesza podmioty, które: (1) prowadzą samodzielną działalność

gospodarczą, (2) mają prawo do posługiwania się znakiem towarowym INTERSPORT i

handlowania markami własnymi INTERSPORT, (3) dokonują wspólnych zakupów, (4)

23 | S t r o n a

korzystają ze wspólnego modelu działalności gospodarczej, ujętego w formie

ujednoliconych międzynarodowo standardów.

Grupa INTERSPORT dzięki indywidualnemu podejściu oraz zrozumieniu lokalnych

klientów, jest w stanie zapewnić najlepsze porady, wskazówki oraz wartości dla

wszystkich swoich usług i produktów.

5.4 Koncepcja INTERSPORT 2.0

Systematycznie modyfikowany oraz ulepszany wprowadzany na całym świecie koncept

INTERSPORT 2.0 jest odpowiedzią na potrzeby klientów nowej generacji, którzy są

szczególnie otwarci na nowe technologie tzn. swobodnie poruszają się w sieci połączeń,

aktywnie korzystają z urządzeń mobilnych, posiadają konta na wielu portalach

społecznościowych i korzystają w procesie zakupowym z wielu kanałów komunikacji

takich jak: social media, livechaty, serwisy z opiniami, e-sklepy, porównywarki ofert

- a dodatkowo cenią przeżycia, emocje oraz swój wolny czas.

Zgodnie z przyjętą przez Zarząd INTERSPORT Polska S.A. „Strategią rozwoju na lata

2020-2024” wdrażany przez Spółkę w Polsce koncept zakłada po pierwsze: zintegrowaną

wielokanałową dystrybucję towaru oraz dostęp do specjalnych produktów marek

strategicznych; po drugie: zarządzanie kategoriami produktów w celu dostosowania

oferty asortymentowej do potrzeb lokalnego rynku w oparciu o wyniki sprzedaży i

pojemności sklepów, po trzecie: automatyczne uzupełnianie zapasów w celu szybszej

dostawy towarów na półki i pełne wykorzystanie potencjału sprzedażowego marek

własnych INTERSPORT.

Istotnym elementem jest kategoryzowanie sklepów i koncentracja na wiodących działach

takich jak: sportstyle, running, fitness&training, outdoor, pływanie, team sport,

narciarstwo oraz rowery i rolki. Ważne jest również wykorzystanie potencjału wszystkich

dostępnych kanałów komunikacji marketingowej z klientem, szczególnie Social Mediów.

Zarząd szczególnie stawia na dalszy rozwój sprzedaży e-commerce.

5.5 Podstawowa działalność Spółki

INTERSPORT Polska S.A. działa na rozwijającym się w Polsce rynku handlu detalicznego

artykułami sportowymi. Wg stanu na dzień 31.03.2023 roku Spółka prowadziła

działalność w 37 sklepach własnych INTERSPORT zlokalizowanych w 24 aglomeracjach

miejskich, o łącznej powierzchni handlowej wynoszącej 33 689 m

. Spółka prowadzi

również sprzedaż w sklepie internetowym pod adresem www.intersport.pl oraz sprzedaż

internetową w innych kanałach e-commerce.

24 | S t r o n a

5.6 Model sklepu wzorcowego

LOKALIZACJA – centra handlowe i parki handlowe w większych miastach Polski

POWIERZCHNIA SKLEPU – około 700 m

– 3.000 m

, co pozwala na pełne zaprezentowanie

szerokiego i głębokiego asortymentu markowych artykułów i odzieży sportowej.

UJEDNOLICONY WYSTRÓJ – wszystkie sklepy mają jednolity wystrój wewnętrzny oraz

aranżację witryn. Ekspozycje są zmieniane zgodnie z rytmem pór roku, co przypomina o

kolejnym sezonie i związanych z nim formach aktywności ruchowej.

EKSPOZYCJA TOWARÓW – przemyślane ułożenie towarów w ciągi tematyczne pozwala

klientowi na sprawne dokonanie kompleksowych zakupów. Wzdłuż ścieżki prowadzącej

klienta przez salon, rozmieszczone są plansze informujące o promocjach i akcjach

marketingowych.

FLAGSHIP (ok. 2.500 m

) – wizytówka sieci INTERSPORT – prezentacja pełnej oferty.

Kreator marki, prezentujący prestiż jednej z największych sieci sklepów sportowych na

świecie. Udostępniający klientom fachowe doradztwo w każdej z głównych dyscyplin

sportowych. Sprzedaż towaru, serwis sprzętu sportowego o każdej porze roku, a także

wszystkie elementy sprzedaży omnichannelowej.

INTERSPORT 2.0/Light/3.0 (800-2.500 m

) – koncept charakteryzuje się nie tylko

unikalnym designem, ale również przestrzenią z przyjazną dla klientów nawigacją

pomiędzy kluczowymi strefami – WOMEN, MEN i YOUNG ATHLETES. Całość uzupełnia

indywidualny i dynamiczny charakter w każdej z wiodących kategorii sportowych, do

których należą sportstyle, bieganie, fitness, outdoor, pływanie, piłka nożna, rowery, tenis

oraz narciarstwo zimą wraz z profesjonalnym serwisem.

OUTLET (800-2.500 m

) – sklep oferujący markowe produkty sportowe: zarówno odzież,

obuwie jak i akcesoria, z poprzednich sezonów w przystępnych cenach. Oferta

wzbogacona jest o końcówki serii i „rozmiarów”, ale także o specjalnie zamówione oferty

Stategic Brands/Private Labels pochodzące z ubiegłorocznych kolekcji.

ALPINE STORE (200-700 m

) – oferta całoroczna oparta jest o kolekcje outdoorowe, które

uzupełniane są w okresie zimowym pełną ofertą narciarską, a w okresie letnim –

rowerową. Istotnym dopełnieniem konceptu jest obecność zarówno serwisu sprzętu

sportowego oraz wypożyczalni, a także realizacja filozofii omnichannel.

RETAIL PARK (700-2.500 m

) – salony zlokalizowane w Retail Parkach, co umożliwia łatwy

dostęp bezpośrednio z parkingu, ułatwiając zakup i obsługę serwisową gabarytowego

sprzętu sportowego (nart, rowerów). Charakter lokalizacji uniezależnia w większym

25 | S t r o n a

stopniu od ewentualnych zagrożeń związanych z ograniczeniami „pandemicznymi”

(lockdowny).

ASORTYMENT – główną ofertę tworzą najlepsze marki wiodących producentów

sportowych (Strategic Brand), dobrze rozpoznawane przez klientów. Ich uzupełnieniem,

na poziomie średniej półki cenowej, są stopniowo wprowadzane marki własne

INTERSPORT (Private Label), które docelowo mają stanowić około 20%-25% całego

asortymentu oferowanego w salonach. Taka polityka towarowa wyróżnia sklepy

INTERSPORT na tle konkurencji. W salonach można nabyć towary specjalistyczne i

ogólno-sportowe.

USŁUGI – Spółka kładzie duży nacisk na fachową obsługę klienta, nie ograniczając się

jedynie do sprzedaży towaru. Klient ma możliwość serwisowania sprzętu zakupionego

zarówno w sieci INTERSPORT jak i poza nią.

PROFESJONALNY SERWIS NARCIARSKI – prowadzony jest na w pełni

zautomatyzowanych i wydajnych maszynach do regeneracji ślizgów firm

Montana

Wintersteiger

. Urządzenia gwarantują szybką i bardzo wysoką jakość usługi.

Zainstalowane są w największych salonach INTERSPORT.

POZOSTAŁE USŁUGI SERWISOWE – w wybranych sklepach dostępny jest: (1) serwis

rowerowy - oferujący przeglądy gwarancyjne i pogwarancyjne, wymianę elementów

składowych roweru, w tym elementów podnoszących komfort użytkowania, (2) serwis

tenisowy - oferujący wymianę naciągu oraz naciąganie rakiet na specjalistycznych

urządzeniach firm:

Babolat

lub

Pro Spro

, (3) serwis rolkowy, (4) serwis ostrzenia łyżew.

SYSTEMY LOGISTYCZNE – Spółka posiada centralny system informatyczny, który

umożliwia szczegółowe raportowanie sprzedaży, nadzorowanie gospodarki magazynowej

oraz zautomatyzowanie działań w zakresie poziomów cen i rabatów.

SYSTEMY BEZPIECZEŃSTWA – sklepy posiadają pełny system zabezpieczeń

antykradzieżowych, obejmujący: podłączenie alarmowe, bramki elektroniczne, elementy

bezpośrednio zabezpieczające towar.

KONTROLA WEWNĘTRZNA

–

w celu usprawnienia funkcjonowania sklepów, wdrożone są

rozbudowane instrukcje działania dla pracowników z podziałem na stanowiska. Kontrolę

nad prawidłowym funkcjonowaniem sklepów sprawują poszczególne działy w centrali

zgodnie z wyznaczonymi zadaniami.

SYSTEM MONITORINGU PRZEPŁYWU KLIENTÓW – sklepy są wyposażone

w profesjonalne liczniki przy bramkach wejściowych rejestrujące odwiedzających

je klientów.

26 | S t r o n a

PROMOCJA I MARKETING – Spółka realizuje przemyślany plan działań marketingowych

w celu umocnienia wizerunku marki INTERSPORT w Polsce. Dodatkowo organizuje liczne

akcje promocyjne wzmacniające sprzedaż z wykorzystaniem różnych środków przekazu.

Stawia na poprawę komunikacji marketingowej, w szczególności budując pozytywny

wizerunek marki zarówno w obszarze sprzedaży e-commerce, programów partnerskich

jak i mediów społecznościowych.

OBSŁUGA ZAMÓWIEŃ INTERNETOWYCH – w celu usprawnienia realizacji wysyłek e-

commerce oraz multiplikacji możliwości odsprzedaży towaru wszystkie salony

stacjonarne wraz z dostępnym zapasem zostały włączone do sprzedaży Internetowej. W

każdym salonie zostało wydzielone stanowisko do pakowania przesyłek e-commerce.

Personel na salonach został odpowiednio przeszkolony i wyposażony w niezbędne

narzędzia. Przydział zamówień Internetowych do poszczególnych salonów odbywa się

dzięki zaprogramowanym algorytmom decyzyjnym. W decyzji przydziału brany jest pod

uwagę szereg czynników jak np.: zapas, priorytet salonu, liczba dostępnych pracowników

do pakowania. Wysyłki Internetowe realizowane z magazynu centralnego jak i z salonów

są pakowane wg obecnie przyjętych standardów. Wysyłkę zamówień internetowych z

salonów nadzoruje biuro obsługi klienta.

5.7 Działania uzupełniające

• Całorocznie dostępny jest: (1) serwis rowerowy - oferujący przeglądy gwarancyjne i

pogwarancyjne, wymiany elementów składowych roweru, w tym podnoszących

komfort użytkowania, (2) serwis tenisowy - oferujący wymianę naciągu oraz

naciąganie rakiet na specjalistycznych urządzeniach firm:

Babolat

lub

Pro Spro

, (3)

serwis rolkowy, (4) serwis ostrzenia łyżew, (5) profesjonalny serwis narciarski -

prowadzony na w pełni zautomatyzowanych i wydajnych maszynach do regeneracji

ślizgów firm

Montana

Wintersteiger

. Wyżej wymienione usługi dostępne są z

poziomu wszystkich salonów z różnym czasem realizacji. Szczegółowy opis usług

serwisowych został zamieszczony na stronie Internetowej

https://www.intersport.pl/serwisy.

• Dotychczas obowiązujący program eKarta Intersport jest w trybie wygaszania.

Zastąpi go nowy pogram lojalnościowy Club Intersport. W ramach nowego programu

klienci będą mogli zbierać punkty, wymieniać je na nagrody. Stali klienci otrzymają

dostęp do szeregu udogodnień jak np. szybkie zwroty, wydłużony czas zwrotu, udział

w specjalnych promocjach, możliwość personalizacji konta. Start nowego programu

lojalnościowego jest planowy na pierwszy kwartał roku kalendarzowego 2024.

• Spółka prowadzi sprzedaż internetową pod adresem www.intersport.pl, co jest

szczególnie ważne dla klientów z regionów, gdzie nie ma jeszcze salonów

INTERSPORT. Sklep eCommerce spełnia wszystkie standardy obsługi nowoczesnego

27 | S t r o n a

klienta w modelu sprzedaży omnichannel. Poprzez platformę sklepu Internetowego

klienci mogą dokonywać rezerwacji, składać zamówienia z odbiorem osobistym w

ulubionym salonie oraz realizować zamówienia Click&Collect. Dzięki otwartej

technologii „headless” zastosowanej przy budowie platformy eCommerce możliwy

jest bieżący rozwój aplikacji, dostosowujący jej funkcje do zmieniających się potrzeb.

Działające systemy gwarantują obsługę dużej ilości odwiedzających w tym samym

czasie bez utraty płynności działania sklepu. Spółka dąży do tego, aby w przyszłości

oferta online była znacznie poszerzona.

• W celu usprawnienia systemu komunikacyjnego z klientem, Spółka posiada BIURO

OBSŁUGI KLIENTA +48 12 44 48 888, udzielające szybkiej i fachowej informacji na

temat usług oraz dostępności asortymentu w poszczególnych salonach. Dodatkowo

na sklepie Internetowym dostępny jest czat do szybkiej komunikacji z specjalistami

biura obsługi klienta.

5.8 Liczba placówek (stan na dzień 31.03.2023 roku)

Siedziba INTERSPORT Polska S.A. i magazyn centralny o powierzchni około 2.500 m

zlokalizowane są w Cholerzynie, Cholerzyn 382, gm. Liszki k/Krakowa.

Wg stanu na dzień 31 marca 2023 roku Spółka posiadała 37 sklepów o łącznej powierzchni

33 689 m2 .

GDYNIA

SZCZECIN

GORZÓW

WIELKOPOLSKI

POZNAŃ

BYDGOSZCZ

OLSZTYN

BIAŁYSTOK

WROCŁAW

OPOLE

KATOWICE

KRAKÓW

RZESZÓW

LUBLIN

KIELCE

ŁÓDŹ

WARSZAWA

RADOM

KALISZ

BIELSKO

ZAKOPANE

CZESTOCHOWA

GDAŃSK

GLIWICE

ZIELONA GÓRA

28 | S t r o n a

Tabela: Lista placówek handlowych sieci INTERSPORT Polska S.A. dzień 31.03.2023 r

Kraków

PH Zakopianka

ul. Zakopiańska 62, 30-

418 KRAKÓW

Bielsko-Biała

Galeria Sfera

ul. Mostowa 5, 43-300

BIELSKO-BIAŁA

Warszawa

Arkadia Westfield

al. Jana Pawła II 82,

01-501 WARSZAWA

Katowice

Silesia City Center

ul. Chorzowska 107,

40-101 KATOWICE

Łódź

Manufaktura

ul. Karskiego 5, 91-071

ŁÓDŹ

Kraków

Galeria Krakowska

ul. Pawia 5, 31-154

KRAKÓW

Warszawa

Sadyba Best Mall

ul. Powsińska 31, 02-

903 WARSZAWA

Gdańsk

Galeria Bałtycka

al. Grunwaldzka 141,

80-264 GDAŃSK

Wrocław

Magnolia Park

ul. Legnicka 58, 54 -

203 WROCŁAW

Poznań

Galeria Pestka

al. Solidarności 47, 61-

696 POZNAŃ

Bydgoszcz

Focus Mall

ul. Jagiellońska 39-47,

85-097 BYDGOSZCZ

Białystok

CH Alfa

ul. Świętojańska 15,

15-277 BIAŁYSTOK

Poznań

King Cross Marcelin

ul. Bukowska 156, 60-

198 POZNAŃ

Gdynia

CH Riviera

ul. Kazimierza

Górskiego 2, 81-304

GDYNIA

Opole

GH Solaris Center

pl. Kopernika 16, 45-

040 OPOLE

Częstochowa

GH Jurajska

al. Wojska Polskiego

207, 42-202

CZĘSTOCHOWA

Zakopane

Wierchy

ul. Krupówki 60, 34-

500 ZAKOPANE

Radom

Galeria Słoneczna

ul. Chrobrego 1, 26-

600 RADOM

Szczecin

Galeria Kaskada

Al. Niepodległości 36,

70-404 SZCZECIN

Rzeszów

Milenium Hall

Al. Mjr. Kopisto 1, 35-

315 RZESZÓW

29 | S t r o n a

Gorzów Wlkp.

CH Nova Park

ul. Przemysłowa 2, 66-

400 GORZÓW Wlkp.

Kielce

Galeria Korona

ul. Warszawska 26, 25-

312 KIELCE

Kraków

Galeria Bronowice

ul. Stawowa 61, 31-346

KRAKÓW

Lublin

Atrium Felicity

Al. Witosa 32, 20-331

LUBLIN

Kalisz

Galeria Amber

ul. Górnośląska 82, 62-

800 KALISZ

Olsztyn

Galeria Warmińska

ul. Tuwima 26, 10-748

OLSZTYN

Bydgoszcz

Zielone Arkady

ul. Wojska Polskiego 1,

85-171 BYDGOSZCZ

Poznań

CH Posnania

ul. Pleszewska, 61-136

POZNAŃ

Gliwice

CH Factory Outlet

ul. Rybnicka 205, 44-

122 GLIWICE

Poznań

CH Avenida

ul. Matyi 2, 61-586

POZNAŃ

Katowice

Galeria Katowicka

ul. 3 Maja 30, 40-097

KATOWICE

Warszawa

Galeria Północna

ul. Światowida 17, 03-

144 WARSZAWA

Warszawa

CH Złote Tarasy

ul. Złota 59, 00-120

WARSZAWA

Olsztyn

Dekada

ul. Partyzantów 63, 10-

402 Olsztyn

Zielona Góra

Focus Mall

ul. Wrocławska 17, 65-

427 Zielona Góra

Warszawa

Galeria Mokotów

ul. Wołoska 12, 02-675

Warszawa

Atrium Promenada

ul. Ostrobramska 75c,

04-175 Warszawa

5.9 Stan i struktura zatrudnienia

Na dzień 31 marca 2023 r. w Spółce było zatrudnionych 345 pracowników na podstawie

umów o pracę - w tym 14 osób z orzeczeniem o niepełnosprawności. Spółka prowadziła

też stałą współpracę z 21 osobami prowadzącymi wyspecjalizowaną działalność

gospodarczą. Osoby te wykonywały dla Spółki zakontraktowane czynności (outsourcing)

w ramach zawartych umów. Od 1 kwietnia 2022 roku do 31 marca 2023 roku Spółka

30 | S t r o n a

zatrudniła 134 osób (rozwiązano umowy z 177 osobami). Przeciętne zatrudnienie w

okresie od 1 kwiecień 2022 r. do 31 marca 2023 r. wynosiło 356 osób.

5.10 Organy spółki

ZARZĄD

Zarząd Spółki

Marek Kaczmarek – Prezes Zarządu

Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją we wszystkich czynnościach

sądowych i pozasądowych. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki, nie

zastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami Statutu Spółki dla walnego

Zgromadzenia Akcjonariuszy lub Rady Nadzorczej, należą do kompetencji Zarządu

Spółki. W przypadku Zarządu jednoosobowego do składania oświadczeń i podpisywania

w imieniu Spółki uprawniony jest Prezes Zarządu samodzielnie. W przypadku Zarządu

wieloosobowego do składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest

współdziałanie dwóch członków Zarządu lub jednego członka Zarządu łącznie z

prokurentem.

Kompetencje i zasady pracy Zarządu INTERSPORT Polska S.A. określone zostały

w następujących dokumentach:

• Statut Spółki INTERSPORT Polska S.A.

• Regulamin Zarządu.

• Kodeks spółek handlowych.

RADA NADZORCZA

W roku obrotowym 2022/2023 Rada Nadzorcza Spółki pracowała

w składzie:

1. Pan Janusz Pieła – Przewodniczący Rady (od dnia 28 października 2021 roku)

2. Pan Krzysztof Pieła

3. Pan Łukasz Bosowski

4. Pan Wojciech Mikulski

5. Pan Krzysztof Skowroński (członek niezależny)

6. Pan Piotr Dygas (członek niezależny)

7. Pan Wojciech Mamak (członek niezależny)

Wspólna kadencja członków Rady Nadzorczej Spółki zakończy się z dniem odbycia

Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za rok

obrotowy rozpoczynającym się 1 kwietnia 2024 roku i kończącym 31 marca 2025 roku.

31 | S t r o n a

Krzysztof Pieła pełni funkcję od 30 czerwca 2017 roku, Wojciech Mamak pełni funkcję od

27 września 2017 roku, Łukasz Bosowski i Janusz Pieła pełnią funkcję członka Rady

Nadzorczej Spółki od 26 lipca 2019 r., Piotr Dygas i Krzysztof Skowroński pełnią funkcję

członka Rady Nadzorczej od 25 listopada 2020 r., Wojciech Mikulski pełni funkcję członka

Rady Nadzorczej od 29 marca 2021 roku.

Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej INTERSPORT Polska S.A. nie wykonują działalności

usługowej na rzecz innych konkurencyjnych podmiotów w stosunku do INTERSPORT

Polska S.A.; nie uczestniczą w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki

osobowej lub jako członek organu spółki kapitałowej oraz nie uczestniczą w innej

konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu.

Nie zostali również wpisani do Rejestru Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonego na

podstawie ustawy o KRS.

Komitet Audytu oraz Komitet Wynagrodzeń i Nominacji

W ramach Rady Nadzorczej Spółki funkcjonuje komitet audytu (zwany Komitetem Audytu)

i Komitet Wynagrodzeń i Nominacji. Komitet Audytu oraz Komitet Wynagrodzeń i

Nominacji działają w ramach Rady Nadzorczej. W skład działającego w ramach Rady

Komitetu Audytu wchodzą: Wojciech Mamak, Łukasz Bosowski i Krzysztof Skowroński.

Przewodniczącym Komitetu Audytu jest Wojciech Mamak – niezależny członek Rady

Nadzorczej.

Panowie Wojciech Mamak i Łukasz Bosowski posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu

branży handlowej, w której działa Spółka, zaś Łukasz Bosowski spełnia wymóg

posiadania kwalifikacji w dziedzinie rachunkowości lub rewizji finansowej.

W skład działającego w ramach Rady Komitetu Wynagrodzeń i Nominacji wchodzą:

Janusz Pieła, Krzysztof Skowroński i Piotr Dygas. Przewodniczącym Komitetu

Wynagrodzeń i Nominacji jest Krzysztof Skowroński – niezależny członek Rady

Nadzorczej.

Zarząd Spółki ocenia, że Wojciech Mamak, Krzysztof Skowroński i Piotr Dygas spełniają

kryteria niezależności ustalone na podstawie ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych

rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz. U. z 2023 r., poz. 1015),

jak również na podstawie Załącznika II do Zalecenia Komisji Europejskiej 2005/162/WE z

dnia 15 lutego 2005 r. dotyczącego roli dyrektorów nie wykonawczych lub będących

członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej) (2005/162/WE,

Dz.U.UE.L.2005.52.51 z dnia 25 lutego 2005 r.), do których odsyłają „Dobre Praktyki

Spółek Notowanych na GPW 2016”, stanowiące Załącznik do Uchwały Nr 26/1413/2015

Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 13

32 | S t r o n a

października 2015 r. oraz posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży handlowej, w

której działa Spółka INTERSPORT Polska S.A.

Konflikt interesów w organach administracyjnych, zarządzających

i nadzorczych oraz wśród osób zarządzających wyższego szczebla

Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej nie prowadzą interesów prywatnych, ani nie

wykonują innych obowiązków, które pozostawałyby w konflikcie z interesami Spółki,

z tym zastrzeżeniem, że:

• członkowie Rady Nadzorczej Panowie: Krzysztof Pieła i Janusz Pieła są wspólnikami

firmy LARIX, od której Spółka nabywa produkty i akcesoria sportowe.

• członek Rady Nadzorczej Pan Łukasz Bosowski i Wojciech Mikulski jest powiązany

biznesowo ze Spółką OTCF S.A. z siedzibą w Krakowie, od której Spółka nabywa

produkty i akcesoria sportowe.

Według wiedzy Zarządu Spółki brak jest umów i porozumień ze znaczącymi

akcjonariuszami, klientami, dostawcami lub innymi osobami, na mocy których byli by

wybierani członkowie Zarządu lub Rady Nadzorczej INTERSPORT Polska S.A.

Szczegółowe kompetencje i zasady pracy Rady Nadzorczej określone zostały

w następujących dokumentach:

• Statut INTERSPORT Polska S.A.,

• Regulamin Rady Nadzorczej,

• Regulamin Komitetu Audytu,

• Kodeks spółek handlowych.

W roku obrotowym rozpoczynającym się 1 kwietnia 2022 roku i kończącym 31 marca 2023

roku posiedzenia Rady Nadzorczej odbywały się regularnie zgodnie z przyjętym

harmonogramem. Na posiedzeniach Rady zapadały uchwały w sprawach objętych

porządkiem obrad. Członkowie Rady Nadzorczej mający powiązania natury

ekonomicznej, rodzinnej z akcjonariuszami posiadającymi więcej niż 5% głosów na

Walnym Zgromadzeniu spółki złożyli Zarządowi spółki stosowne zawiadomienia.

WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD

Wynagrodzenia członków Zarządu INTERSPORT Polska S.A. ustalane jest przez Radę

Nadzorczą Spółki, zaś członków Rady Nadzorczej przez Walne Zgromadzenie

Akcjonariuszy.

Tabela: Wynagrodzenia dla członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki (w tys. zł)

33 | S t r o n a

Osoba

Wynagrodzenie wypłacone

w okresie od 01.04.2022 r.

do 31.03.2023 r.

*Inne świadczenia uzyskane przez

członków organów Spółki w okresie

od 01.04.2022 r. do 31.03.2023 r.

Marek Kaczmarek

682

Zarząd Spółki (łącznie):

682

Krzysztof Pieła

0,36

Wojciech Mamak

Łukasz Bosowski

0,41

Janusz Pieła

0,48

Wojciech Mikulski

Piotr Dygas

Krzysztof Skowroński

0,44

Rada Nadzorcza Spółki

(łącznie):

191

1,69

* Świadczenia pokrywane przez Spółkę m.in. koszty abonamentu opieki medycznej, ubezpieczenia na

życie, dodatkowego ubezpieczenia grupowego, korzystania z samochodu firmowego.

Wynagrodzenie członków Zarządu dokonuje rozróżnienia pomiędzy wynagrodzeniem

zasadniczym o charakterze stałym obejmującym płatności i świadczenia, które

uwzględniają pełnioną funkcję. Zmienna część wynagrodzenia uzależniona jest od

wyników Spółki. Zasady wypłaty odpraw dla członków Zarządu uregulowane są

w dokumentach wewnętrznych Spółki. Przy czym, członkowie Zarządu, ani Rady

Nadzorczej nie otrzymywali wynagrodzenia w formie akcji lub opcji na akcje INTERSPORT

Polska S.A.

Opis polityki wynagrodzeń

Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej została uchwalona przez

Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 31 sierpnia 2020 roku (szczegóły: raport bieżący nr

41/2020 z dnia 31 sierpnia 2020 roku).

Wynagrodzenia pracowników INTERSPORT Polska S.A. są ustalane zgodnie

z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa, wytycznymi organu nadzoru oraz

regulacjami wewnętrznymi Spółki między innymi takimi jak: Regulamin Pracy,

Regulamin Wynagradzania, Regulamin Premiowania, Regulamin Programu

Kafeteryjnego. Zasady wynagradzania uwzględniają sytuację finansową Spółki.

Wynagrodzenia są finansowane i wypłacane ze środków Spółki. Spółka dokonuje

rozróżnienia pomiędzy wynagrodzeniem zasadniczym o charakterze stałym obejmującym

płatności i świadczenia, które należą się pracownikom za wykonaną pracę i które nie

zależą od żadnych kryteriów związanych z wynikami oraz wynagrodzeniem zmiennym,

zarówno niepieniężnym jak i pieniężnym, które są zależne od wyników Spółki.

34 | S t r o n a

W Spółce funkcjonują również pozafinansowe składniki wynagrodzeń. Sposób

przyznawania, rodzaj oraz wysokość pozafinansowych składników wynagrodzeń

uzależniona jest od stażu pracy w Spółce oraz od zajmowanego stanowiska. Ich sposób

funkcjonowania w danym roku uzależniony jest od sytuacji finansowej Spółki,

a szczegóły regulują przepisy wewnętrzne Spółki. W roku obrotowym zakończonym

31 marca 2023 roku nie nastąpiły żadne istotne zmiany w polityce wynagrodzeń.

Opis polityki różnorodności

Spółka nie posiada odrębnego dokumentu pod nazwą „Polityka Różnorodności”,

w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów chociaż w praktyce

stosuje zasadę równego traktowania wszystkich pracowników, niezależnie od płci wieku,

niepełnosprawności, rasy, religii, narodowości, przekonań politycznych, wyznania, czy

orientacji seksualnej. Zarząd Spółki rozważa możliwość wdrożenia

w przyszłości stosownej polityki różnorodności, o ile okaże się ona niezbędna dla

zachowania różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych

menedżerów.

6. AKCJE I AKCJONARIAT

6.1 Struktura akcjonariatu

Wysokość kapitału zakładowego INTERSPORT Polska S.A. wynosi 3.413.070,00 zł i dzieli

się na 34.130.700 akcji o wartości nominalnej 0,10 zł każda. Łączna liczba akcji uprawnia

do oddania 36.049.200 głosów (słownie: trzydzieści sześć milionów czterdzieści dziewięć

tysięcy dwieście) na dzień przekazania raportu okresowego (27 lipca 2023 roku) z uwagi

na fakt, że akcje imienne uprawniają do oddania dwóch głosów na Walnym Zgromadzeniu

Akcjonariuszy Spółki w tym:

1) 681.834 (sześćset osiemdziesiąt jeden tysięcy osiemset trzydzieści cztery) akcji

imiennych serii A

(1)

2) 4.318.166 (cztery miliony trzysta osiemnaście tysięcy sto sześćdziesiąt sześć) akcji

zwykłych na okaziciela serii A

(1)

3) 3.500.000 (trzy miliony pięćset tysięcy) akcji na okaziciela serii B,

4) 1.236.666 (jeden milion trzysta trzydzieści sześć tysięcy sześćset sześćdziesiąt sześć)

akcji imiennych serii C1,

5) 430.000 (czterysta trzydzieści tysięcy) akcji zwykłych na okaziciela serii C1

6) 1.166.668 (jeden milion sto sześćdziesiąt sześć tysięcy sześćset sześćdziesiąt osiem)

akcji na okaziciela serii C2,

7) 100.000 (sto tysięcy) akcji zwykłych na okaziciela serii D,

8) 2.500.000 (dwa miliony pięćset tysięcy) akcji zwykłych na okaziciela serii E,

35 | S t r o n a

9) 8.947.366 (osiem milionów dziewięćset czterdzieści siedem tysięcy trzysta

sześćdziesiąt sześć) akcji zwykłych na okaziciela serii F,

10) 7.500.000 (siedem milionów pięćset tysięcy) akcji zwykłych na okaziciela serii G,

11) 3.750.000 (trzy miliony siedemset pięćdziesiąt tysięcy) akcji zwykłych na okaziciela

serii H.

(1) Dane po konwersji 2.706.666 akcji serii A imiennych (akcje uprzywilejowane co do

głosu) na akcje na okaziciela, która spowodowała zmianę w ilości tych akcji

(szczegóły: raport bieżący nr 16/2023).

Zmiana ta wymaga jednak formalnego zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie Spółki i

zarejestrowanie tej zmiany w rejestrze przedsiębiorców.

6.2 Znaczący akcjonariusze

Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty

zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu emitenta na dzień

przekazania raportu okresowego (27 lipca 2023 r.) wraz ze wskazaniem liczby

posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym,

liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na

walnym zgromadzeniu.

Tabela: Znaczący akcjonariusze INTERSPORT Polska S.A.

Posiadacz akcji

Seria

akcji

Rodzaj akcji

Liczba akcji

Łączna liczba

akcji

RAZEM

udział w

akcjach

Liczba głosów

na WZ

Łączna liczba

głosów

RAZEM

udział w

głosach

Krzysztof Pieła

imienne, uprzywilejowane

1 236 666

7 691 229

22,53%

2 473 332

8 927 895

24,77%

zwykłe na okaziciela

1 166 668

zwykłe na okaziciela

650 000

zwykłe na okaziciela

3 157 895

B, D, H

zwykłe na okaziciela

1 050 000

zwykłe na okaziciela

430 000

Janusz Pieła

zwykłe na okaziciela

3 157 895

3 857 895

11,30%

3 157 895

3 857 895

10,70%

B, D

zwykłe na okaziciela

700 000

OTCF S.A.

zwykłe na okaziciela

10 000 000

29,30%

10 000 000

27,74%

Marcin Bogdani

zwykłe na okaziciela

1 945 275

5,70%

1 945 275

5,40%

Pozostali

imienne, uprzywilejowane

681 834

10 636 301

31,16%

1 363 668

11 318 135

31,40%

A,B,D,E,

zwykłe na okaziciela

9 954 467

WSZYSTKIE

AKCJE

34 130 700

100%

36 049 200

100%

36 | S t r o n a

Przy czym:

1) Janusz Pieła wspólnie z osobą, co do której istnieje domniemanie istnienia

porozumienia, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 w zw. z art. 87 ust. 4 Ustawy o

Ofercie (tj. Krzysztofem Pieła), posiada 11 549 124 akcji Emitenta, co stanowi

33,84% w kapitale zakładowym Emitenta, zapewniających 12 785 790 głosów na

Walnym Zgromadzeniu, co stanowi 35,47% ogólnej liczby głosów;

2) Krzysztof Pieła wspólnie z osobą, co do której istnieje domniemanie istnienia

porozumienia, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 w zw. z art. 87 ust. 4 Ustawy

o Ofercie (tj. Januszem Pieła), posiada 11 549 124 akcji Emitenta, co stanowi

33,84% w kapitale zakładowym Emitenta, zapewniających 12 785 790 głosów na

Walnym Zgromadzeniu, co stanowi 35,47% ogólnej liczby głosów ;

3) Spółka OTCF S.A. kontrolowana przez Igora Klaję oraz Łukasz Bosowski i Wojciech

Mikulski zawarli ustne porozumienie co do nabycia Akcji serii G, a więc

porozumienie, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 Ustawy o Ofercie. Wymienione

podmioty posiadają łącznie 10.000.000 akcji Emitenta, stanowiących 29,30% w

kapitale zakładowym Emitenta, zapewniających 10.000.000 głosów na Walnym

Zgromadzeniu, stanowiących 27,74% ogólnej liczby głosów.

Stan posiadania akcji Emitenta został sporządzony w oparciu o otrzymane od

akcjonariuszy zawiadomienia określone w art. 69 Ustawy o ofercie oraz art. 19 ust. 1

Rozporządzenia MAR.

W związku z konwersją 2.706.666 akcji serii A imiennych (akcje uprzywilejowane co do

głosu) na akcje na okaziciela, Spółka dokonała przeliczenia liczby głosów z posiadanych

akcji oraz ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów dla ww. osób (szczegóły:

raport bieżący nr 16/2023).

6.3 Zmiany w strukturze własności znacznych

pakietów akcji INTERSPORT Polska S.A.

1. W dniu 8 czerwca 2022 roku, na wniosek akcjonariuszy spółki Pani Mai Radwańskiej,

Kai Radwańskiej oraz Pani Doroty Radwańskiej, Zarząd Spółki powziął uchwałę w

sprawie konwersji łącznie 200.000 akcji imiennych uprzywilejowanych co do głosu

(każda akcja dawała prawo do dwóch głosów na Walnym Zgromadzeniu) na akcje

zwykłe na okaziciela. W wyniku dokonanej zmiany ogólna liczba głosów na Walnym

Zgromadzeniu INTERSPORT Polska S.A., wynosiła po konwersji 38.855.866 głosów.

(szczegóły: raport bieżący nr 18/2022 oraz 18/2022/KOR).

2. W dniu 9 czerwca 2022 roku Spółka otrzymała od Pana Krzysztofa Pieły oraz Janusza

Pieły zawiadomienie z art. 69 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - w sprawie zmiany

37 | S t r o n a

dotychczas posiadanego stanu akcji i udziału ogólnej liczby głosów na Walnym

Zgromadzeniu Emitenta (Łącznie Panowie Krzysztof Pieła i Janusz Pieła posiadają

akcje stanowiące 33,84% kapitału zakładowego INTERSPORT) (szczegóły: raport

bieżący nr 19/2022).

3. W dniu 14 lipca 2022 roku Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A. wydał

oświadczenie w sprawie asymilacji w depozycie papierów wartościowych 200.000 akcji

zwykłych na okaziciela serii A oznaczonych kodem ISIN PLINTSP00095 z akcjami

Spółki będącymi w obrocie giełdowym, pod wspólnym kodem PLINTSP00038

(szczegóły: raport bieżący nr 22/2022).

4. W dniu 29 lipca 2022 roku, na wniosek akcjonariusza spółki Pana Krzysztofa Pieły,

Zarząd Spółki powziął uchwałę w sprawie konwersji 100.000 akcji imiennych

uprzywilejowanych co do głosu (każda akcja dawała prawo do dwóch głosów na

Walnym Zgromadzeniu) na akcje zwykłe na okaziciela. W wyniku dokonanej zmiany

ogólna liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu INTERSPORT Polska S.A., wynosiła

po konwersji 38.755.866 głosów. (szczegóły: raport bieżący nr 23/2022).

5. W dniu 2 sierpnia 2022 roku Spółka otrzymała od Pana Krzysztofa Pieły i Pana Janusza

Pieły zawiadomienie z art. 69 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - w sprawie zmiany

dotychczas posiadanego stanu akcji i udziału ogólnej liczby głosów na Walnym

Zgromadzeniu Emitenta (łącznie Pan Krzysztof Pieła i Janusz Pieła posiadają akcje

stanowiące 33,84% kapitału zakładowego INTERSPORT) (szczegóły: raport bieżący nr

24/2022).

6. W dniu 14 października 2022 roku Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A.

wydał oświadczenie w sprawie asymilacji w depozycie papierów wartościowych

100.000 akcji zwykłych na okaziciela serii C1 oznaczonych kodem ISIN PLINTSP00103

z akcjami Spółki będącymi w obrocie giełdowym, pod wspólnym kodem

PLINTSP00038 (szczegóły: raport bieżący nr 33/2022).

7. W dniu 21 października 2022 roku Spółka otrzymała od Pana Marcina Bogdani

zawiadomienie z art. 69 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - w sprawie zmiany dotychczas

posiadanego stanu akcji i udziału ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu

Emitenta (Pan Marcin Bogdani posiada akcje stanowiące 5,70% kapitału zakładowego

INTERSPORT) (szczegóły: raport bieżący nr 34/2022).

8. W dniu 28 listopada 2022 roku Spółka otrzymała od Pani Doroty Radwańskiej, Kai

Radwańskiej oraz Mai Radwańskiej zawiadomienie o zmniejszeniu udziału w ogólnej

liczbie głosów do poziomu poniżej 5% (szczegóły: raport bieżący nr 40/2022).

Od 31 marca 2023 roku tj. po zakończeniu roku obrotowego 2022/2023 do dnia publikacji

niniejszego sprawozdania wystąpiły zmiany w strukturze własności jak poniżej:

1. W dniu 11 maja 2023 roku, na wniosek akcjonariuszy spółki Pana Artura Mikołajko,

Pana Sławomira Gila, Pani Kai Radwańskiej oraz Pani Mai Radwańskiej, Zarząd Spółki

powziął uchwałę w sprawie konwersji 2.706.666 akcji imiennych uprzywilejowanych

co do głosu (każda akcja dawała prawo do dwóch głosów na Walnym Zgromadzeniu)

38 | S t r o n a

na akcje zwykłe na okaziciela. W wyniku dokonanej zmiany ogólna liczba głosów na

Walnym Zgromadzeniu INTERSPORT Polska S.A., wynosiła po konwersji 36.049.200

głosów. (szczegóły: raport bieżący nr 16/2023).

2. W dniu 15 maja 2023 roku Spółka poinformowała, że otrzymała od Pana Artura

Mikołajko oraz Pana Sławomira Gila zawiadomienie z art. 69 ust. 1 pkt 1 Ustawy o

ofercie - w sprawie zmiany dotychczas posiadanego stanu akcji i udziału ogólnej

liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Emitenta poniżej 5% w ogólnej liczbie głosów

na Walnym Zgromadzeniu (szczegóły: raport bieżący nr 17/2023).

3. W dniu 26 czerwca 2023 roku Spółka poinformowała o wydaniu przez Krajowy Depozyt

Papierów Wartościowych S.A. oświadczenia w sprawie asymilacji w depozycie

papierów wartościowych 2.706.666 akcji zwykłych na okaziciela serii A oznaczonych

kodem ISIN PLINTSP00111 z akcjami Spółki będącymi w obrocie giełdowym, pod

wspólnym kodem PLINTSP00038 (szczegóły: raport bieżący nr 18/2023).

6.4 Stan posiadania akcji przez osoby zarządzające

i nadzorujące.

Zestawienie stanu posiadania akcji emitenta lub uprawnień do nich (opcji) przez osoby

zarządzające i nadzorujące emitenta na dzień przekazania raportu okresowego

(27 lipca 2023 r.) wraz ze wskazaniem zmian w stanie posiadania, w okresie od

przekazania poprzedniego raportu okresowego (22 lutego 2023 roku) odrębnie dla każdej

z osób.

Tabela: Stan posiadania akcji przez osoby zarządzające i nadzorujące

sporządzony w oparciu o otrzymane od akcjonariuszy zawiadomienia określone w art. 19

ust. 1 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady UE nr 596/2014 z dnia 16

kwietnia 2014 roku w sprawie nadużyć na rynku (Rozporządzenie MAR).

osoba zarządzająca

/nadzorująca

łączna ilość akcji

na dzień przekazania raportu

za III kwartał 2022/2023 r.

tj.22.02.2023 r.

zmiany w strukturze

własności w okresie

od 22.02.2023 r.

do 27.07.2023 r.

ilość akcji

na dzień przekazania raportu

za rok 2022/2023 r. tj.27.07.2023 r.

Krzysztof Pieła

Członek Rady

Nadzorczej

7 691 229 akcji

bez zmian

7 691 229 akcji, stanowiących

22,53% udziału w kapitale

zakładowym i uprawniających do

24,77% głosów na WZA

Janusz Pieła

Członek Rady

Nadzorczej

3 857 895 akcji

bez zmian

3 857 895 akcji stanowiących

11,30% udziału w kapitale

zakładowym i uprawniających do

10,70% głosów na WZA

Wojciech Mikulski

Członek Rady

Nadzorczej

2.500 akcji

bez zmian

2.500 akcji stanowiących 0,01%

udziału w kapitale zakładowym i

uprawniających do 0,01% głosów

na WZA

39 | S t r o n a

Łukasz Bosowski

Członek Rady

Nadzorczej

2 500 akcji

bez zmian

2 500 akcji stanowiących 0,01%

udziału w kapitale zakładowym i

uprawnijących do 0,01%głosów na

WZA

6.5 Opis polityki dywidendy

Nadrzędną zasadą INTERSPORT Polska S.A. odnośnie polityki dywidendy jest

realizowanie wypłat stosownie do wielkości wypracowanego zysku i bieżących możliwości

Spółki. Zarząd, zgłaszając propozycje dotyczące możliwości wypłaty dywidendy, kieruje

się koniecznością zapewnienia Spółce płynności finansowej oraz kapitału niezbędnego do

rozwoju działalności, w tym niezbędnego do utrzymania pożądanego stanu zapasów

zapewniającego efektywną sprzedaż oraz ewentualne inwestycje w zakresie pozyskania

nowych sklepów. Należy zaznaczyć, iż Zarząd przy podejmowaniu decyzji odnośnie

rekomendacji wypłaty dywidendy w przyszłości będzie brał pod uwagę w szczególności

bieżącą i przyszłą sytuację finansową Spółki, cele strategiczne oraz efektywność

planowanych projektów inwestycyjnych. Uchwałę w sprawie podziału zysku i wypłaty

dywidendy podejmuje zwyczajne Walne Zgromadzenie, biorąc pod uwagę m.in.

rekomendację Zarządu w tym zakresie, przy czym rekomendacja Zarządu nie ma

wiążącego charakteru dla zwyczajnego Walnego Zgromadzenia.

7. POLITYKA ASORTYMENTOWA

7.1 Oferta handlowa

Większość oferty obu kanałów sprzedaży INTERSPORT Polska S.A. stanowią marki

wiodących producentów sportowych na świecie. Kolekcja wzbogacana jest sezonowo

markami uzupełniającymi oraz markami własnymi INTERSPORT.

MARKI

WIODĄCE m.in

MARKI WŁASNE INTERSPORT

MARKI

UZUPEŁNIAJĄCE m.in

ok. 20 marek

ok. 50 marek

6 marek

40 | S t r o n a

Wiodącymi markami są:

NIKE, McKinley, ADIDAS, ENERGETICS, 4F, Viking, UNDER ARMOUR, UVEX, Romet,

NORTH FACE, FIREFLY, Speedo, Head, SALOMON, Columbia.

Grupa INTERSPORT wprowadza do sprzedaży oferty specjalne wiodących marek - są to

modele niedostępne w sprzedaży katalogowej, zaprojektowane na specjalne zamówienie

i dostępne wyłącznie w sklepach INTERSPORT.

Ofertę sprzedaży uzupełniają marki:

PRO TOUCH, DESCENTE, CMP, Reebok, REUSCH, ALPINA, Make Us Strong, Salewa, K2,

Odlo, ROSSIGNOL, Campagnolo, ATOMIC, Silvini, PROTEST, Nakamura, Nordica,

CHAMPION, Sae To Summit, KILLTEC, Meindl, Spokey,Helly Hansen.

7.2 Dostawcy i źródła zaopatrzenia

Spółka współpracuje z licznymi dostawcami. W roku obrotowym zakończonym 31.03.2023

r. znaczny udział w całości zakupów generowały firmy NIKE EUROPEAN OPERATIONS,

LARIX Janusz Pieła S.K.A., Adidas Poland Sp. z o.o., ROMET sp. z o.o., OBER ALP sp. z

o.o., OTCF S.A., Ski System Sp. z o.o., VF Polska Distribution Sp. z o.o.

INTERSPORT Polska S.A. ma możliwość negocjowania korzystnych warunków

współpracy z wybranym dostawcą, dokonania zmiany na kontrahenta oferującego

korzystniejsze warunki współpracy w obrębie danej grupy towarowej lub wybranie

alternatywnego kanału zaopatrzenia w magazynie centralnym Grupy INTERSPORT.

INTERSPORT Polska S.A. ma możliwość przesuwania odbiorów w czasie bądź kasowania

zamówień zgodnie z trendami sprzedażowymi. W wybranych przypadkach oraz

ustaleniach indywidulanych z dostawcami INTERSPORT Polska S.A. ma również

możliwość dokonywania zwrotów posezonowych niesprzedanego asortymentu.

7.3 Charakterystyka sprzedaży

STRUKTURA SPRZEDAŻY

W roku obrotowym zakończonym 31.03.2023 r. znaczący udział w obrotach (99,1%) miała

sprzedaż artykułów sportowych. Pozostałą część przychodów (0,9%) generowały usługi

między innymi: serwisu narciarskiego, rowerowego, tenisowego i rolkowego.

SEZONOWOŚĆ i CYKLICZNOŚĆ SPRZEDAŻY

Sprzedaż INTERSPORT Polska S.A. podlega wahaniom związanym z sezonowością. Jest

ona uzależniona od pór roku oraz warunków pogodowych i charakterystyczna dla całej

branży sportowej. Specyfiką prowadzonej przez Spółkę działalności jest fakt, że sprzedaż

41 | S t r o n a

detaliczna w okresie wiosna-lato od kwietnia do września (tj. w I półroczu roku

obrotowego Spółki) jest zawsze mniejsza niż sprzedaż w okresie jesień –zima od

października do marca (tj. II półroczu roku obrotowego Spółki). Po zmianie roku

obrotowego trwającego obecnie od 1 kwietnia do 31 marca, dysproporcja między

półroczami jest znacznie zwiększona.

8. DZIAŁANIA MARKETINGOWE

8.1 Wsparcie sprzedaży

W I oraz II półroczu roku obrotowego 2022/2023 INTERSPORT Polska S.A. zorganizowała

szereg działań promocyjno-reklamowych, których głównym celem było wspieranie

sprzedaży oraz budowa świadomości marki wśród konsumentów. Spółka realizowała

kampanie przy użyciu mediów digitalowych (programmatic, Google, remarketing, VOD),

radia, telewizji oraz mediów społecznościowych. W realizację kampanii Spółka

zaangażowała kluczowych dostawców oraz ambasadorów marki.

W I półroczu roku obrotowego 2022/2023 Spółka komunikowała kluczowe kategorie, takie

jak: rowery/rolki, running, outdoor, fitness/trenning oraz sportstyle.

W II półroczu roku obrotowego 2022/2023 Spółka komunikowała kluczowe kategorie takie

jak: sportstyle, outdoor, rowery, running, fitness/trenning, piłka nożna oraz narciarstwo.

Kluczowe aktywności podjęte przez Spółkę w I półroczu roku obrotowego 2022/2023:

• W ramach współpracy z kluczowymi dostawcami zrealizowano kilka kampanii

komunikujących nowe kolekcje/technologie marek: Nike, Adidas, Merrell, Salomon w

kategoriach outdoor, running, football, kids. Komunikacja obejmowała zarówno

materiały BTL w sklepach, jak i digital oraz social media.

• Spółka w pierwszym oraz drugim kwartale 2022 roku, przygotowała aktywację

You Never

Sport Alone #teamINTERSPORT

, przedstawiając swoich pracowników w roli

ambasadorów. Kampania realizowana była za pośrednictwem Social Media i połączona

była z konkursem konsumenckim.

• W czerwcu miała miejsce ogólnopolska kampania wspierająca wyprzedaż. Emitowana

była w radio FM oraz online (reklama w samym radio online osiągnęła 0,5 mln odsłon). W

portalach horyzontalnych (WP, Onet, Agora) zobaczyło ją ponad 1 mln unikalnych

użytkowników z naszej grupy docelowej. Kampania dodatkowo emitowana była w GDN,

Social Media oraz innych portalach w modelu programmatic, osiągając zasięgi ponad 14

mln.

• Na przełomie sierpnia i września 2022 roku została zrealizowana kampania

wizerunkowo-sprzedażowa pod hasłem

Back To School,

wspierająca kategorie: rowery,

42 | S t r o n a

rolki, sportstyle, bieganie, turystyka. Kampania ta była połączona z kampanią

realizowaną wraz z naszym Partnerem – PayPo i komunikowana w BTL, jak i digitalu,

która we wszystkich formatach wygenerowała 1 mln wyświetleń.

• W lipcu na stacjach TVN oraz TVP2 można było zobaczyć spot sponsorski marki

INTERSPORT, mający na celu zwiększenie świadomości marki.

• W I półroczu roku obrotowego 2022/2023 roku została wymieniona wyszukiwarka sklepu

internetowego. Rozwiązanie z wykorzystaniem technologii elasticsearch oraz skanerem

kodów kreskowych zostało przygotowane do obsługi sprzedaży click&collect. Celem tych

działań była poprawa doświadczeń zakupowych i zwiększenie konwersji

• W okresie od kwietnia do sierpnia Spółka optymalizowała narzędzia marketingowe

dostępne w sklepie Internetowym w celu poprawy ich efektywności. Główna

optymalizacja została przeprowadzona w obszarze marketing automation oraz w

narzędziu do rekomendacji produktowych.

Kluczowe aktywności podjęte przez Spółkę w II półroczu roku obrotowego 2022/2023:

• W okresie od października do marca zostały zrealizowane liczne kampanie zasięgowo

sprzedażowe wraz z udziałem kluczowych dostawców. Nike – running :Air zoom

PEGASUS 39, PEGASUS GTX, Nike – football: MERCURIAL AIR ZOOM, PHANTOM GXX,

Nike -sportstyle: PLAY&PICK. Adidas – running: ULTRABOOST, Adidas football:

PREDATOR GX, Adidas – sportstyle:TRIO SIUT UP. Kampanie promowane były w kanałach

social media oraz płatnej reklamie GDN.

• W IV kwartale roku obrotowego 2022/2023 wraz z marką Nike został zorganizowany

fizyczny event piłkarski FOOTLAB wraz z aktywacją dla klientów.

• W marcu wraz z marką Adidas zostały zorganizowane dwa eventy fizyczne :

 Warszawa Mokotów i Promenada – event footbolowy połączony z konkursem

 Warszawa Arkadia w ramach Good Festival event outdoorowy połączony z

konkursem.

• W III kwartale roku obrotowego 2022/2023 zostały zrealizowane kampanie: Black Friday,

Cyber Monday, kampania świąteczna, ferie, wyprzedaż zimowa oraz komunikacja pre-

season dla kategorii rowery. Wszystkie kampanie były promowane w social mediach oraz

płatnych kampaniach PPC.

• W III i IV kwartale roku obrotowego 2022/2023 w ramach współpracy partnerskiej Spółka

brała udział w: programie MasterCard, PayPo, konkursie z marką Viking – nagroda dla

konsumentów wyjazd na Islandię

43 | S t r o n a

• W styczniu na witrynie sklepu www została wprowadzona funkcjonalność SSO, dzięki

której użytkownicy mogą logować się bez konieczności użycia poświadczeń. Logowanie

poprzez konta FB lub google.

• W marcu na witrynie sklepu www została wdrożona możliwość rezerwacji towarów w

salonach. Dzięki tej funkcjonalności klienci mogą rezerwować towary przed wizytą w

salonie. To rozwiązanie ma na celu poprawę doświadczeń zakupowych, a w efekcie wzrost

trafficu oraz konwersji.

• W ostatnim kwartale roku obrotowego 2022/2023 zostały rozpoczęte prace nad zmianą

procesu zakupowego wraz z wymianą koszyka –podstawowy zakres tych prac to :

możliwość zakupu bez wchodzenia do koszyka, mini koszyk – widget, możliwość dodania

produktu do koszyka z poziomu listingu oraz możliwość zmiany koloru i rozmiaru

produktu w koszyku. Planowane zakończenie prac – maj 2023.

W całym okresie roku obrotowego 2022/2023 Spółka realizowała intensywne kampanie

performance w różnych kanałach E-commerce, takich jak: SEM, SEO, Social Media, RTB,

programy partnerskie.

8.2 Klienci lojalnościowi

W ostatnim kwartale roku finansowego 2022/2023 zostały rozpoczęte prace nad

całkowitą przebudową programu lojalnościowego realizującego strategię omnichannel.

Spółka zrealizowała dodatkowo szereg działań promocyjnych dedykowanych również

stałym klientom marki. Poza przesyłaniem informacji o nowościach oraz promocjach

rabatowych i wyprzedażach, przeprowadzone zostały liczne akcje promocyjne.

8.3 Nagrody i wyróżnienia

Z uwagi na wymianę głównego systemu ERP oraz zaangażowanie wszystkich obszarów

organizacji w ten proces w roku obrotowym zakończonym 31 marca 2023 r. Spółka

INTERSPORT Polska S.A. nie brała udziału w konkursach, czy analizach dotyczących

swojej działalności i w związku z tym, nie otrzymała żadnych nagród ani wyróżnień.

8.4 Społeczna Odpowiedzialność Biznesu

INTERSPORT Polska S.A. jest świadoma, że prowadzenie dialogu społecznego na

poziomie lokalnym jest niezmiernie ważne. Uczestnikami tego dialogu są dostawcy,

partnerzy biznesowi, organizacje pozarządowe i klienci. Przynosi on obopólne korzyści:

długotrwałą i rozwijającą się współprace z tymi podmiotami, coraz lepszą znajomość

marki, budowanie dobrej reputacji firmy oraz wsparcie działań pro sprzedażowych.

44 | S t r o n a

OFERTA – SUSTAINABILITY, CZYLI ZRÓWNOWAŻONY

ROZWÓJ.

Sieć INTERSPORT Polska S.A. niezwykle docenia naturę i otaczający świat. To dlatego

postulaty zrównoważonego rozwoju są dla marki wyjątkowo istotne. Spółka chce mieć

czynny udział i wpływ na swoje działania, procesy i budowanie portfolio marek w

kontekście ekologii, dbania o środowisko i poszanowania praw człowieka. Budując te

aspekty swojej działalności, dąży do osiągniecia kolejno celów, tzw. kamieni milowych,

które doprowadzą ją do marki w pełni określanej jako Sustainable, czyli zrównoważonej.

Pierwszym krokiem jest już realizowana budowa procesów i oferty marki własnej, która

tworząc kolekcje, ma korzystać z materiałów naturalnych lub pozyskiwanych z

recyklingu, przyjaznych dla środowiska zarówno w procesie konstrukcji, jak i utylizacji

odpadów. Spółka będzie także zwracać szczególną uwagę na sposób wytwarzania, jak i

pracę osób zatrudnionych przy pracy nad kolekcją.

9. PERSPEKTYWY i STRATEGIA ROZWOJU

W roku obrotowym 2022/2023 Spółka realizowała przyjętą przez Zarząd „STRATEGIĘ

INTERSPORT Polska S.A. na lata 2020-2024”, która wskazuje najważniejsze kierunki

działań na kolejny okres. Biorąc pod uwagę perspektywę związaną z pozyskaniem

Nowego Inwestora, Zarząd Spółki rozpoczął pracę nad przygotowaniem aktualizacji

strategii na lata 2023-2027.

9.1 Optymalizacja sieci handlowej

Spółka kontynuuje proces optymalizacji sieci handlowej w celu obniżenia kosztów

prowadzonej działalności oraz podniesienia rentowności sprzedaży i systematycznie

modernizuje sklepy w celu podniesienia standardu sprzedaży.

Wg stanu na dzień 31.03.2023 r. Spółka prowadziła działalność handlową w 37 sklepach

własnych INTERSPORT o łącznej powierzchni całkowitej wynoszącej 33 689 m2 .

9.2 Wdrażanie koncepcji INTERSPORT 2.0/Light/3.0

INTERSPORT Polska S.A. systematycznie wdraża w Polsce nowy koncept sklepu

Pierwsze w Polsce pilotażowe salony zostały otwarte w kwietniu 2019 roku w C.H. Galerii

Krakowskiej w Krakowie oraz w maju 2020 roku w C.H. Westfield Arkadia w Warszawie.

45 | S t r o n a

W kwietniu 2022 roku Spółka otworzyła w Warszawie w CH Mokotów kolejny salon w

koncepcie INTERSPORT 2.0 Light. Jest to czwarty co do wielkości sklep sieci

INTERSPORT w Polsce. Został przejęty po sieci Go Sport.

W sierpniu 2022 roku Spółka otworzyła nowy sklep w CH Posnania w Poznaniu. Jest to

salon realokowany w ramach tej samej galerii (poprzedni lokal został zamknięty), a

zrealizowany w koncepcie INTERSPORT 2.0 Light.

W grudniu 2022 roku Spółka otworzyła w Warszawie w CH Atrium Promenada kolejny

salon w koncepcie INTERSPORT 2.0 Light. Jest to drugi co do wielkości sklep sieci

INTERSPORT w Polsce, a największy w Warszawie. Został przejęty po sieci Go Sport.

Jako naturalna konsekwencja rozwoju formatu INTERSPORT 2.0 planowane jest

wdrożenie nowego konceptu salonów INTERSPORT 3.0. Nowe salony, których

implementacja ma nastąpić w najbliższym czasie, mają prezentować ofertę sieci zarówno

w wariancie najbardziej prestiżowym – INTERSPORT FLAGSHIP, jak również

standardowym – INTERSPORT 3.0/HEART. Planowane jest nie tylko otwarcie nowych

lokalizacji jak i dalszy remont już istniejących zgodnie z nowymi założeniami.

9.3 Czynniki zależne i niezależne mogące mieć wpływ

na branżę i emitenta w najbliższej perspektywie.

Działalność operacyjna Spółki jest w dużej mierze uzależniona od polityki rządowej i

gospodarczej prowadzonej w Polsce. Do zasadniczych czynników wpływających na

rentowność Spółki należy zaliczyć: stawki podatkowe, stawki ceł, wysokość

podstawowych stóp procentowych ustalanych przez banki centralne, politykę w zakresie

inflacji, a także szereg innych zmiennych makroekonomicznych, warunkujących m.in.

kursy wymiany walut, w tym w szczególności kurs USD oraz EUR, w relacji pomiędzy sobą

i względem polskiej waluty.

Na działalność INTERSPORT Polska S.A. istotny wpływ mają czynniki

makroekonomiczne, do których m.in. można zaliczyć tempo wzrostu PKB, wysokość

inflacji, poziom wydatków konsumpcyjnych oraz zmiany regulacji prawnych, jak również

wzrost kosztów energii i paliw oraz wskaźnik zakupowy.

Do istotnych czynników mających wpływ na działalność operacyjną Spółki należą:

• konkurencja ze strony innych podmiotów,

• warunki pogodowe w poszczególnych porach roku,

• dostępność lokalizacji dla potencjalnych nowych sklepów INTERSPORT oraz

możliwość utrzymania na pożądanych warunkach już funkcjonujących sklepów,

46 | S t r o n a

• trendy związane z nawykami konsumentów (zarówno w zakresie trendów dotyczących

uprawiania sportu, jak również trendów w zakresie popularności danych centr

handlowych),

• skuteczna polityka zakupowo-sprzedażowa Spółki, w tym również skuteczność

zarządzania "Nowym modelem działalności" INTERSPORT Polska S.A.,

• zmiany w poziomie wynagrodzeń w Polsce, istotnie wpływające na rentowność

działalności poszczególnych sklepów,

• opóźnienia w dostawach oraz kasacje zamówionych produktów wynikające z

ogólnoświatowego kryzysu w łańcuchu dostaw, spowodowanego przestojami fabryk

związanymi z sytuacją pandemiczną

• opóźnienia w dostawach oraz kasacje zamówionych produktów wynikające z braku

surowców do produkcji towarów.

Spółka od momentu rozpoczęcia się pandemii COVID-19 podejmowała szereg działań

mających na celu ograniczenie negatywnego wpływu oraz skutków pandemii COVID-19

na bieżącą działalność i funkcjonowania w nowej rzeczywistości. Badania wskazują, że

jedynie około 9% przedsiębiorstw nie odczuło negatywnych skutków obostrzeń oraz

ograniczeń w gospodarce wprowadzonych w następstwie wybuchu epidemii. Występujące

zmiany były nietypowe oraz odbiegające od ustalonego dla gospodarki polskiej wzorca

zmian sezonowych i cyklicznych.

Poza wskazanymi powyżej czynnikami, działalność operacyjna INTERSPORT Polska S.A.

nie podlegała szczególnym uregulowaniom polityki rządowej, gospodarczej, fiskalnej i

monetarnej, których zmiana mogłaby być istotna dla Spółki i jego branży.

10.POSTĘPOWANIA SĄDOWE I ARBITRAŻOWE

W dniu 17 kwietnia 2019 roku Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie Wydział X

Gospodarczy do spraw upadłościowych i restrukturyzacyjnych, X GUp 361/19, ogłosił

upadłość Samuri INVESTMENTS Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w upadłości z

siedzibą w Warszawie („Samuri”). INTERSPORT Polska S.A. zgłosiła swoją wierzytelność

do masy upadłości. Na liście wierzycieli sporządzonej przez syndyka prowadzącego

postępowanie upadłościowe została uwzględniona wierzytelność Spółki w kwocie

1.436.494,96 zł.

Poza wyżej wymienionym, w okresie od 1 kwietnia 2022 do 31 marca 2023 roku nie toczyły

się żadne nowe postępowania w których Spółka byłaby stroną.

47 | S t r o n a

11.CZYNNIKI RYZYKA

11.1 Czynniki ryzyka związane z działalnością

Emitenta

Ryzyko związane z nieziszczeniem sie umowy strategicznej

INTERSPORT Polska S.A. zawarła z EpicentrK Llc z siedzibą w Kijowie oraz partnerem

biznesowym Inwestora – Paravita Holding Limited z siedzibą w Nikozji umowę

inwestycyjną dotyczącą wspólnej inwestycji w Spółkę, opisaną w raporcie bieżącym nr 11

z dnia 19 kwietnia 2023 roku (szczegóły opisane w nocie 9 informacji dodatkowej do

sprawozdania finansowego). Istnieje ryzyko, że nie zostaną spełnione warunki

zawieszające, co mogłoby spowodować, że umowa nie wejdzie w życie, czego skutkiem

mógłby być brak dokapitalizowania Spółki, a co za tym idzie powstanie ryzyka kontynuacji

działalności Spółki. W ocenie Zarządu Spółki, ryzyko to jest minimalne z uwagi na fakt, że

wszystkie warunki umowy inwestycyjnej zostały spełnione. Pozostaje jedynie zgoda

UOKiK na finalizację transakcji, niemniej jednak w ocenie Zarządu, zgoda UOKiK powinna

zostać udzielona z uwagi na charakter transakcji.

Ryzyko związane z realizacją celów strategicznych

Spółka nie gwarantuje, że cele strategiczne zostaną osiągnięte i utrzymane. Przyszła

pozycja, przychody i zyski Spółki zależą od jego zdolności do opracowania i realizacji

skutecznej długoterminowej strategii. Wszelkie decyzje podjęte w wyniku niewłaściwej

oceny sytuacji lub niezdolności do zarządzania dynamicznym rozwojem lub dostosowania

się do zmieniających się warunków rynkowych mogą mieć istotny, negatywny wpływ na

działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.

Ryzyko związane z uprawianiem przez kadrę sportów podwyższonego ryzyka

Osoby zarządzające Spółką oraz pełniące funkcje kierownicze w Spółce to pasjonaci

różnych dyscyplin sportu. Uprawiają sport na poziomie zaawansowanym i często

uczestniczą w imprezach oraz wyprawach o podwyższonym stopniu ryzyka. Wiąże się to z

możliwością doznania kontuzji, która spowodowałaby dłuższą nieobecność w pracy, co

może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub

perspektywy Spółki. Ryzyko zakłócenia z tego powodu bieżącej działalności Spółki jest

minimalizowane poprzez wyznaczanie zastępstw na czas nieobecności menadżerów oraz

prowadzenie strategicznych projektów w wieloosobowych zespołach.

Ryzyko związane z nieotwarciem lub opóźnionym otwarciem sklepów w zaplanowanych

lokalizacjach lub dostępności nowych lokalizacji

48 | S t r o n a

Spółka, realizując założoną strategię rozwoju, podpisuje umowy najmu lokali

w nowobudowanych centrach handlowych lub innych obiektach, które nie są jeszcze

ukończone. Istnieje ryzyko, że z przyczyn niezależnych od Spółki budowa centrum

handlowego lub innego obiektu, w którym Spółka planuje otwarcie sklepu, zostanie

opóźniona lub całkowicie wstrzymana, co mogłoby spowodować zmniejszenie dynamiki

rozwoju sieci sprzedaży, a w konsekwencji nieosiągnięcie założonych wyników

finansowych Spółki, co może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację

finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Czynnikiem, który odgrywa istotną rolę w

rozwoju sieci sprzedaży w kraju, a tym samym realizację strategii rozwoju, jest

dostępność nowych, atrakcyjnych lokalizacji dla potrzeb otworzenia nowych sklepów.

Ewentualny rozwój sieci detalicznej Spółki uzależniony jest od dostępności atrakcyjnych

lokalizacji dla nowych sklepów. Możliwość pozyskania nowych lokalizacji ma

bezpośrednio związek z bieżącą sytuacją na rynku nieruchomości komercyjnych, w

szczególności dostępnością finansowania na potrzeby tego typu przedsięwzięć,

dostępnością istniejących już lokali oraz konkurencją w zakresie ich pozyskiwania, w tym

również spoza branży handlu detalicznego. Wybór lokalizacji poprzedzony jest

szczegółową analizą oraz uwarunkowany wieloma czynnikami związanymi z jej

potencjałem. W razie wystąpienia niekorzystnych trendów w zakresie wymienionych

czynników, Spółka może mieć trudności ze sprawną i efektywną rozbudową sieci

sprzedaży lub pozyskanie atrakcyjnej lokalizacji będzie się wiązało z wyższymi nakładami.

Ograniczenie dostępności atrakcyjnych lokali lub też związane z tym zwiększone koszty

czynszu, bądź wybór nieatrakcyjnych lokalizacji mogą mieć istotny, negatywny wpływ na

działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.

Ryzyko związane z lokalizacją sklepów INTERSPORT Polska S.A.

Spółka posiada sklepy zlokalizowane w galeriach handlowych różnych miast w Polsce.

Popularność i atrakcyjność poszczególnych galerii handlowych podlega istotnym

zmianom, m.in. w związku z prowadzonymi przez nie działaniami marketingowymi,

otwarciem nowych konkurencyjnych galerii i in. Nieprawidłowa analiza potencjału danej

lokalizacji lub pogorszenie jej atrakcyjności i popularności wśród klientów skutkuje

ryzykiem, że prowadzony w niej sklep nie zrealizuje zakładanego poziomu sprzedaży lub

marży lub osiągnie je w dłuższym horyzoncie czasowym niż początkowo zakładany. Nie

można również wykluczyć, że historycznie rentowne sklepy w przyszłości realizować będą

poziomy sprzedaży czy marż na niesatysfakcjonujących poziomach lub umowy ich najmu

mogą zostać wypowiedziana lub nieprzedłużone na pożądanych warunkach. Może to być

spowodowane np. otwieraniem innych, konkurencyjnych sklepów w okolicy, zmianą

postrzegania danej lokalizacji, błędną polityką marketingową lub zwiększeniem kosztu

najmu danego sklepu. Wystąpienie powyższych okoliczności może mieć istotny,

negatywny wpływ na perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową Spółki.

Ryzyko związane ze znakami towarowymi używanymi przez INTERSPORT Polska S.A.

49 | S t r o n a

Spółka w ramach prowadzonej działalności korzysta zarówno z własnych znaków

towarowych, znaków licencjonowanych od Grupy INTERSPORT, jak i znaków towarowych

osób trzecich – w szczególności producentów towarów oferowanych przez Spółkę. Nie

można wykluczyć ryzyka naruszania chronionych znaków towarowych wykorzystywanych

przez Spółkę przez osoby trzecie, a także powstania uszczerbku na wizerunku i dobrym

imieniu Spółki czy obniżenia przychodów lub marż w związku z takimi naruszeniami. Nie

można wykluczyć, iż niektóre działania Spółki mogą naruszać prawa osób trzecich

związane z należącymi do nich znakami towarowymi, co może prowadzić do powstania

znaczących kosztów lub strat po stronie Spółki, a także negatywnie wpłynąć na jego

reputację. Nie można wykluczyć ryzyka, że zarejestrowane znaki towarowe, zarówno

należące do Spółki jak i do osób trzecich, w tym Grupy INTERSPORT, zostaną

zakwestionowane. Istnieje ryzyko, że Spółka utraci kontrolę nad własnymi znakami

towarowymi lub też utraci możliwość korzystania ze znaków towarowych należących do

osób trzecich, w tym Grupy INTERSPORT. W szczególności istnieje ryzyko, iż osoby

trzecie, w tym Grupa INTERSPORT, dokonają rozporządzenia przysługującymi im

znakami towarowymi z pominięciem lub naruszeniem interesów Spółki. Ryzyka związane

ze znakami licencjonowanymi od IIC-INTERSPORT International Corporation GmbH

zostały szerzej opisane w czynniku ryzyka „Ryzyko utraty licencji INTERSPORT".

Wystąpienie powyższych okoliczności może mieć istotny, negatywny wpływ na

perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową Spółki.

Ryzyko utraty licencji INTERSPORT

Spółka na podstawie zawartych umów licencyjnych z IIC-INTERSPORT International

Corporation GmbH, kontynuuje rozpoczętą w 2005 roku współpracę z Grupą INTERSPORT

– największą na świecie organizacją zajmującą się sprzedażą detaliczną artykułów

sportowych. Umowy zostały zawarte na czas określony 10 lat począwszy od 24 marca

2017 r. i ulegają automatycznemu przedłużeniu na kolejne, pięcioletnie okresy. Każda ze

stron umowy ma prawo spowodować wygaśnięcie umowy licencyjnej pod koniec

bieżącego okresu, przekazując drugiej stronie pisemne zawiadomienie o nieodnowieniu,

nie później niż na 12 miesięcy przed końcem bieżącego okresu. IIC-INTERSPORT

International Corporation GmbH może rozwiązać umowy licencyjne także w przypadku

tracenia przez Spółkę znacznych udziałów w rynku sklepów detalicznych, jeżeli Spółka

nie będzie wypełniała obowiązków określonych w umowie licencyjnej, odpowiedniej

umowie franchisingowej, jeżeli Spółka nie zapewni wypełniania tych obowiązków przez

franczyzobiorców lub gdy Spółka dopuści się poważnego naruszenia obowiązków

wynikających z umowy licencyjnej. Ziszczenie się ryzyka rozwiązania wymienionych umów

licencyjnych oznaczałoby dla Spółki utratę praw do korzystania ze znaku towarowego

INTERSPORT oraz innych znaków towarowych (marek własnych INTERSPORT), utratę

możliwości posługiwania się znakiem INTERSPORT po roku od końca obowiązywania

Umowy, utratę alternatywnego źródła zaopatrzenia oraz zmniejszenie konkurencyjności

warunków zakupu asortymentu katalogowego i ofert specjalnych. Wystąpienie takie

50 | S t r o n a

okoliczności może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową,

wyniki lub perspektywy Spółki.

Ryzyko utraty strategicznego partnera z Grupy INTERSPORT

Spółka współpracuje z Grupą INTERSPORT zajmująca się sprzedażą detaliczną artykułów

sportowych, w tym pod markami własnymi. Nie można wykluczyć sytuacji

nieprzewidzianego załamania sportowego rynku europejskiego, spadku wyników

finansowych Grupy INTERSPORT, czy też wycofania się Grupy INTERSPORT z rynku

polskiego z innych powodów. Istnieje ryzyko utraty przez Spółkę wiodącego partnera, co

oznaczałoby utratę wsparcia ze strony Grupy INTERSPORT, utratę możliwości

posługiwania się marką INTERSPORT lub spadek wartości tej marki, utratę

alternatywnego źródła zaopatrzenia oraz zmniejszenie konkurencyjności warunków

zakupu asortymentu katalogowego i ofert specjalnych. Wystąpienie powyższych

okoliczności może mieć istotny, negatywny wpływ na perspektywy rozwoju, osiągane

wyniki i sytuację finansową Spółki.

Ryzyko znacznego podwyższenia cen zakupu asortymentu

Ceny towarów markowych renomowanych producentów mogą ulec zmianie z uwagi na

politykę cenową, koszty wytworzenia, wahania kursów walut i inne czynniki. Istnieje

ryzyko, że znaczne podwyższenie cen przez głównych dostawców może spowodować

zmniejszenie zainteresowania klientów danymi markami i wpłynąć na wyniki finansowe

Spółki, co może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki

lub perspektywy Spółki.

Ryzyko związane z zapewnieniem harmonijnych dostaw pełnego asortymentu

Spółka współpracuje z ponad 100 dostawcami różnego rodzaju sprzętu i odzieży

sportowej. Specyfiką branży jest zamawianie sezonowych kolekcji asortymentu ze

znacznym wyprzedzeniem, w zależności od grupy towarów, sięgającym nawet

6 miesięcy. Istnieje ryzyko, że jedna lub kilka zamówionych kolekcji zostaną dostarczone

Spółce z opóźnieniem lub nie zostaną dostarczone wcale, co powodowałoby powstanie

luki w asortymencie proponowanym klientom, a w konsekwencji utratę części

planowanych przychodów ze sprzedaży. Spółka ogranicza powyższe ryzyko, konstruując

asortyment składający się z co najmniej kilku konkurencyjnych marek od różnych

dostawców dla głównych grup towarów sezonowych. Taka dywersyfikacja polityki

towarowej umożliwia zaoferowanie klientowi szerokiego wyboru nawet w przypadku

ewentualnego opóźnienia, czy braku jednej lub kilku dostaw. Wystąpienie jednak

opóźnień w dostawach towarów lub ich niezrealizowanie przez dostawców może mieć

istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy

Spółki.

51 | S t r o n a

Ryzyko związane z sezonowością sprzedaży

Branża, w której działa Spółka, charakteryzuje się sezonowością sprzedaży.

Zdecydowanie można wyodrębnić sezon wiosenno-letni i jesienno-zimowy. Każda z grup

towarowych ma nieco inny rytm i charakter sprzedaży w ciągu roku. Na koniec każdego

sezonu Spółka przeprowadza planową wyprzedaż końcowych partii asortymentu z danego

sezonu, która obniża stany asortymentu na zapasach i poprawia płynność Spółki, ale z

drugiej strony może istotnie obniżać rentowność sprzedaży. Istnieje jednak ryzyko, że po

danym sezonie Spółka nadal będzie magazynować towary, które nie znalazły nabywców

ani w okresie sprzedaży podstawowej, ani w okresie wyprzedaży posezonowych, o

wartości przewyższającej zakładany wcześniej poziom. Spowodowałoby to obniżenie

wyników finansowych Spółki, a także dodatkowe zamrożenie środków obrotowych w

towarze, co mogłoby się przyczynić do zmniejszenia płynności i w konsekwencji mieć

istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy

Spółki.

Sezonowy charakter sprzedaży wymusza dopasowanie kampanii reklamowych,

pozycjonowania do okresu w którym występuje sezon na daną kategorię produktową.

Komunikacja marketingowa oraz sama reklama planowana jest z dużym wyprzedzeniem.

Istnieje ryzyko niedopasowania okresu kampanii do okresu w którym wystąpi faktyczny

popyt na dany asortyment. Może to przyczynić się do obniżenia sprzedaży przy

jednoczesnym wzroście kosztu prowadzenia działalności.

Ryzyko sprowadzenia wadliwego towaru

Z uwagi na sprowadzanie od producentów dużych partii towarów istnieje ryzyko przyjęcia

do magazynu centralnego Spółki dużej partii wadliwego towaru, np. na skutek wadliwej

linii produkcyjnej. Spółka jako sprzedawca artykułów markowych wysokiej jakości,

chroniąc swoją wiarygodność ma możliwość zwrócenia wadliwego towaru do dostawcy

bez ponoszenia konsekwencji finansowych wraz z żądaniem dostarczenia towaru bez

wad, a w przypadku gdyby uzyskanie towaru bez wad nie było możliwe zamówienie

porównywalnego asortymentu od innego dostawcy. Brak dostrzeżenia jednak wadliwości

towarów i ich wprowadzenie do oferty, jak również zwrot wadliwych towarów i

konieczność oczekiwania na dostawę towarów wolnych od wad może mieć istotny,

negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.

Ryzyko reklamacji wadliwego towaru przez klientów

Istnieje ryzyko, że towary zakupione od dostawców będą miały wady, w tym wady ukryte,

co wpłynie na zwiększenie reklamacji składanych przez klientów Spółki.

W przypadku zasadnej reklamacji klient ma prawo żądać naprawy towaru albo wymiany

towaru na nowy, żądać obniżenia ceny albo może odstąpić od umowy sprzedaży i

dochodzić zwrotu zapłaconej ceny. Ponadto przysługuje mu także odszkodowanie za

52 | S t r o n a

poniesioną szkodę. Wystąpienie znacznej liczby reklamacji może mieć istotny, negatywny

wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.

Ryzyko zwiększenia udziału zwrotów z sprzedaży online

Podniesienie współczynnika konwersji oraz liczby użytkowników w kanale online nie ma

wpływu na ostateczną decyzję konsumenta, który może oddać produkt po jego

otrzymaniu. Klienci kupujący online są 3 krotnie bardziej skłonni do zwrotu produktów.

Istnieje ryzyko złej prezentacji produktu lub zmiany nawyków konsumenckich, które w

efekcie zwiększy udział zwrotów. Wymusi to na INTERSPORT Polska S.A. utrzymanie

budżetu do obsługi zwrotów w szybkim czasie. Dodatkowo większa ilość zwrotów wpływa

na zwiększenie udziału kosztu reklamy, logistyki i obsługi w generowanym przychodzie

Spółki.

Ryzyko aury (pogodowe)

Branża sportowa charakteryzuje się dużą sezonowością sprzedaży, na którą wpływ ma

m.in. kształtowanie się pogody w poszczególnych porach roku sprzyjających uprawianiu

danej dyscypliny sportu. Istnieje ryzyko, że występujące anomalie (zaburzenia pogodowe,

takie jak zimne i deszczowe lato, opóźniająca się lub ciepła i mało śnieżna zima) mogą

spowodować czasowy spadek popytu na sezonowe artykuły i odzież sportową, co może

przełożyć się na poziom przychodów Spółki i może mieć istotny, negatywny wpływ na

działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.

Ryzyko rotacji pracowników

Wykwalifikowany i doświadczony w branży sportowej personel, służący klientowi fachową

pomocą przy wyborze specjalistycznego sprzętu, stanowi jedną z istotnych przewag

konkurencyjnych sieci sklepów INTERSPORT Polska. Istnieje ryzyko zwiększenia się

rotacji personelu bezpośrednio obsługującego klienta, jak również wyspecjalizowanych

specjalistów odpowiedzialnych za utrzymanie i rozwój technologii wykorzystywanych

przez Spółkę przy ciągłym wzroście znaczenia technologii informatycznych w branży

retail, które może wpłynąć negatywnie na obroty lub marże generowane przez sklepy i

mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub

perspektywy Spółki. Prowadzenie i rozwój kanału e-commerce w INTERSPORT Polska

S.A. nie jest możliwe bez posiadania dedykowanych kompetencji w tym obszarze. Z uwagi

na dynamiczny rozwój sektora e-commerce na rynku odczuwalny jest wyraźny niedobór

kompetencji, szczególnie w zakresie technologicznym. Wymusza to wielokroć

korzystanie z kompetencji zewnętrznych firm doradczych. Istnieje ryzyko opóźnienia w

realizacji strategicznych projektów oraz pogorszenia efektywności operacyjnej w kanale

e-commerce.

53 | S t r o n a

Ryzyko związane z płacami minimalnymi oraz presją płacową pracowników

W perspektywie ostatnich kilku lat zauważalna jest tendencja do ciągłego podnoszenia

wynagrodzenia minimalnego za pracę, silna presja płacowa ze strony pracowników, przy

ograniczonej podaży wykwalifikowanych pracowników oraz wprowadzania innych

środków w celu ustalenia minimalnego poziomu wynagrodzenia pracowników i osób

zatrudnionych na podstawie umów cywilnoprawnych. Zwiększanie minimalnego poziomu

wynagrodzenia pracowników i osób zatrudnionych na podstawie umów cywilnoprawnych

może istotnie wpływać na poziom kosztów pracowniczych Spółki i mieć istotny, negatywny

wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.

Ryzyko związane ze zbiorowym prawem pracy

Spółka, jako podmiot zatrudniający kilkaset osób w cały kraju, musi liczyć się

z możliwością działania w jego strukturach związków zawodowych i możliwością

wystąpienia zbiorowych sporów pracowniczych. Działalność związków zawodowych

w części finansowana jest przez pracodawcę, wiąże się z powstaniem szeregu uprawnień

działaczy związkowych i może powodować powstanie dodatkowych kosztów, co może

przełożyć się na poziom kosztów Spółki i może mieć istotny, negatywny wpływ na

działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.

Ryzyko związane z czasowym wstrzymaniem lub ograniczeniem sprzedaży

Prowadzenie przez Spółkę działalności handlowej wymaga stosowania się do szeregu

obostrzeń wynikających z przepisów prawa, w szczególności instalacji kas fiskalnych, jak

i standardów rynkowych – np. stosowania terminali płatniczych pozwalających na

bezgotówkową zapłatę przez klientów za towary przez nich nabywane. Istnieje ryzyko

awarii urządzeń wykorzystywanych przy sprzedaży towarów, co może rzutować na

ograniczenie lub wstrzymanie sprzedaży towarów w sieci sklepów Spółki. Istnieje również

ryzyko wstrzymania lub ograniczenia sprzedaży towarów w sieci sklepów Spółki w

związku ze zniszczeniem określonych salonów sprzedaży, zniszczeniem ich wyposażenia,

zajęciem lub utratą towarów i wyposażenia sklepów Spółki, w tym przez organy w ramach

ewentualnych postępowań egzekucyjnych, lub w skutek strajku pracowników, a także

wprowadzane przez władze Państwowe w związku z pandemią czasowe lockdowny

dotyczące poszczególnych regionów lub całego terytorium Polski.

Ryzykiem o dużym znaczeniu dla obszaru utrzymania płynności sprzedaży jest

infrastruktura teleinformatyczna, na którą składają się: sieć teleinformatyczna oraz

użytkowane systemy informatyczne. Infrastruktura podatna jest na zagrożenia związane

z celowym działaniem osób trzecich, jak i działania tzw. siły wyższej. Zagrożenia mogą

skutkować całkowitą utratą możliwości sprzedaży lub jej znacznemu ograniczeniu.

Wystąpienie powyżej opisanych okoliczności może mieć istotny, negatywny wpływ na

perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową Spółki.

54 | S t r o n a

Ryzyko związane z wysokim zadłużeniem

Poziom zadłużenia Spółki należy oceniać jako wysoki (wskaźnik ogólnego zadłużenia na

31 marca 2023 r. wynosi (108,7%). Spółka nie może zagwarantować, że będzie w stanie

zapewnić finansowanie swojej działalności na korzystnych dla niego warunkach oraz, że

będzie w stanie spłacać odsetki oraz kapitał lub wypełniać inne zobowiązania wynikające

z umów kredytowych i umów pożyczek. Jeżeli Spółka nie będzie w stanie utrzymać bądź

pozyskać dodatkowego finansowania zgodnie ze swoimi oczekiwaniami, może być

zmuszony do zmiany swojej strategii lub refinansowania istniejącego zadłużenia. Jeżeli

Spółka nie będzie w stanie zrefinansować istniejącego zadłużenia, zadłużenie Spółki

może zostać postawione w stan wymagalności, w całości lub w części. Wzrastające

zadłużenie Spółki może również spowodować przekroczenie kowenantów i w rezultacie

ograniczenie w całości lub w części finansowania dłużnego. W przypadku postawienia w

stan wymagalności znacznej części kredytów lub pożyczek, Spółka może zostać

zmuszona do sprzedaży części lub wszystkich swoich aktywów celu spłaty tego

zadłużenia. W związku z powyższym wzrasta również ekspozycja i wrażliwość Spółki na

poziom stóp procentowych. Każda z powyższych okoliczności może mieć istotny,

negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.

Ryzyko związane z sytuacją finansową Spółki

Źródła finansowania działalności Spółki, oprócz środków własnych, stanowią przede

wszystkim zobowiązania krótkoterminowe z tytułu zawartych umów kredytowych na

zakup towarów od dostawców, zobowiązania długoterminowe z tytułu zawartych umów

kredytowych na cele inwestycyjne oraz zobowiązania krótkoterminowe wobec dostawców

towarów. Nie można wykluczyć, że w przypadku nagłego skrócenia terminów płatności

przez największych dostawców oraz żądania spłaty zobowiązań finansowych, Spółka

mogłaby zostać zmuszona do poszukiwania innych źródeł finansowania, co w zależności

od rozwoju przyszłej sytuacji Spółki i rynków finansowych, mogłoby doprowadzić do

powstania problemów z terminowym regulowaniem przez nią zobowiązań. Istnieje

również ryzyko utraty płynności finansowej i niewypłacalności Spółki, co w konsekwencji

wiązałoby się z koniecznością złożenia wniosku o ogłoszenie upadłości lub otwarcie

postępowania restrukturyzacyjnego. Wystąpienie takich okoliczności może mieć istotny,

negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.

Dodatkowo potencjalna utrata udzielonych kredytów może mieć istotny, negatywny wpływ

na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.

Utrata płynności finansowej spółki i brak realizacji zobowiązań krótkoterminowych wobec

dostawców usług może skutkować blokadą podstawowych działań operacyjnych jak:

realizacja wysyłek kurierskich, realizacja kampanii reklamowych, obsługa płatności

Internetowych.

Ryzyko związane z potencjalnym wzrostem kosztów operacyjnych

55 | S t r o n a

Koszty operacyjne, w szczególności koszty najmu lokali lub zaangażowanego personelu i

inne koszty Spółki mogą wzrosnąć przy jednoczesnym braku odpowiedniego wzrostu

przychodów. Do czynników, które mogą spowodować wzrost kosztów operacyjnych i

innych kosztów, należą między innymi: inflacja, wzrost podatków i innych zobowiązań

publicznoprawnych, zmiany w polityce rządowej, przepisach prawa lub innych

regulacjach, wzrost kosztów pracy, surowców, energii, wzrost kosztów finansowania

kredytów i pożyczek, działania podejmowane przez podmioty konkurencyjne, utrata

przydatności ekonomicznej aktywów, rosnące skomplikowanie infrastruktury

teleinformatycznej oraz konieczność zapewnienia jej stabilnego i nieprzerwanego

funkcjonowania w trybie 24/7. Dodatkowo wzrostowi mogą ulec koszty towarów

oferowanych w sieci detalicznej prowadzonej przez Spółkę (m.in. w wyniku umocnienia

się USD względem PLN, kosztów pracy). Ma to również wpływ na wysokość realizowanych

marż, w sytuacji ograniczonej możliwości renegocjowania zawartych już kontraktów.

Wraz ze zmianą sytuacji rynkowej (COVID-19, lockdown) pojawiło się wiele nowych

sklepów Internetowych, a te które już istniały znacząco zwiększyły swoje przychody.

Błyskawiczny wzrost e-commerce spowodował zwiększenie kosztów prowadzenia

biznesu (reklama, transport, hosting, prowizje) przy jednoczesnym rozdrobnieniu

klientów. W/w koszty mogą nadal rosnąć wraz z towarzyszącym wzrostem konkurencji.

Każdy z powyższych czynników oraz spowodowany nimi wzrost kosztów operacyjnych i

innych kosztów, przy jednoczesnym braku odpowiedniego wzrostu przychodów Spółki,

może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub

perspektywy Spółki.

Ryzyko związane z postępowaniami sądowymi, administracyjnymi i innymi potencjalnymi

roszczeniami

Spółka może być stroną postępowań sądowych związanych m.in. z zawartymi przez

Spółkę umowami handlowymi, w tym umowami najmu, oferowanymi przez niego

towarami. Spółka może występować na drogę sądową dochodząc własnych roszczeń w

szczególności z tytułu niewykonania lub nienależytego wykonania zobowiązań przez jego

kontrahentów, jak też być stroną pozwaną. Roszczenia mogą być związane z

dochodzeniem zapłaty, w szczególności należności za towar, czynszów najmu, lub

świadczeniami niepieniężnymi (np. dostawa produktu wolnego od wad). Ponadto nie

można wykluczyć ryzyka wszczęcia postępowań sądowych dotyczących innych roszczeń,

w tym obejmujących między innymi spory w sprawach dotyczących praw własności

intelektualnej lub spory pracownicze. Może to wiązać się z koniecznością poniesienia

przez Spółkę dodatkowych kosztów oraz negatywnie wpłynąć na jego wizerunek.

Zdarzenia takie mogą mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową,

wyniki lub perspektywy Spółki002E

Ryzyko związane z prawem o ochronie konkurencji i konsumentów

56 | S t r o n a

Spółka w swojej działalności zobowiązana jest przestrzegać przepisów z zakresu prawa

o ochronie konkurencji i konsumentów, w tym regulacji wynikających m.in. z ustawy z

dnia 16 lutego 2007 r. o ochronie konkurencji i konsumentów (tekst jednolity: Dz. U. z

2021 r., poz. 275), ustawy z dnia 16 kwietnia 1993 r. o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji

(tekst jednolity: Dz. U. z 2022 r., poz. 1233 z późn. zm.) czy też ustawy z dnia 23 sierpnia

2007 r. o przeciwdziałaniu nieuczciwym praktykom rynkowym (tekst jednolity: Dz. U. z

2023 r., poz. 845). Naruszenie przepisów o ochronie konkurencji i konsumentów może

rodzić odpowiedzialność cywilnoprawną Spółki wobec innych przedsiębiorców lub

konsumentów, w szczególności na zasadach określonych w ustawie z dnia 21 kwietnia

2017 r. o roszczeniach o naprawienie szkody wyrządzonej przez naruszenie prawa

konkurencji (Dz. U. z 2017 r., poz. 1132 z późn. zm.), a także odpowiedzialność

administracyjną, zwłaszcza na podstawie ustawy z dnia 16 lutego 2007 r. o ochronie

konkurencji i konsumentów. Na gruncie tej ustawy naruszenie przepisów

antymonopolowych, stosowanie postanowień wzorca umowy za niedozwolone lub praktyk

naruszających zbiorowe interesy konsumentów, naruszenie zasad koncentracji lub

chronionych prawem interesów konsumentów, może skutkować wszczęciem

postępowania przed Prezesem Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów. W razie

stwierdzenia naruszeń przepisów prawa o ochronie konkurencji i konsumentów Prezes

Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów może na podstawie decyzji, obok

stosowania innych środków, nałożyć na podmiot naruszający powyżej wskazane regulacje

karę pieniężną, w tym karę do wysokości 10% obrotu osiągniętego w roku obrotowym

poprzedzającym rok nałożenia kary. Dotyczy to także nieumyślnych naruszeń przepisów

prawa w powyżej wskazanym zakresie. Wystąpienie takich okoliczności w przypadku

Spółki, zwłaszcza w zakresie konieczności zapłaty wysokiej kary pieniężnej, mogłoby

mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub

perspektywy Spółki.

Ryzyko związane z zarządzaniem asortymentem

Spółka wprowadza zmiany w oferowanym asortymencie, a tym samym, często dokonuje

zamówienia i realizuje zakupów towarów. Rodzi to ryzyko niedopasowania asortymentu

do popytu klientów związane np. ze zmianami pogodowymi czy aktualnymi trendami

konsumenckimi. Istnieje zagrożenie związane z przeszacowaniem lub niedoszacowaniem

ilości zakupionych towarów. W przypadku przeszacowania, Spółka może mieć

ograniczone możliwości zwrotu towarów lub ich zbytu. Rozwój i udział w sprzedaży kanału

online wymusza ciągły monitoring cen analogicznego asortymenty w sklepach

konkurencyjnych. Brak zasobów, narzędzi lub niewłaściwe zarządzanie polityką cenową

może spowodować spadek konkurencyjności oferty INTERSPORT Polska S.A. Może to

mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub

perspektywy Spółki.

Ryzyko związane z zabezpieczeniami ustanowionymi na części majątku Spółki

57 | S t r o n a

Z uwagi na korzystanie przez Spółkę z obcych źródeł finansowania w postaci kredytów, a

także z uwagi na wymagane zabezpieczenie płatności z tytułów umów najmu, Spółka

ustanowił na części majątku zabezpieczenia (zastawy i hipoteki), stanowiące

zabezpieczenie realizacji powyższych umów. Taka forma zabezpieczenia jest ogólnie

przyjęta na rynku. Ustanowienie zastawów może spowodować utratę przez Spółkę części

aktywów w przypadku zaprzestania wywiązywania się ze zobowiązań z tytułu zawartych

umów, co mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub

perspektywy Spółka.

Ryzyko związane ze skutkami pandemii COVID-19

Spółka wdrażała dodatkowe procedury związane z ograniczeniem ryzyka wpływu

negatywnych konsekwencji pandemii na działalność operacyjną. Kluczowym czynnikiem

mogącym mieć negatywny wpływ na działalność Spółki były braki oraz opóźnienia w

dostawach. Ograniczenia prowadzenia działalności gospodarczej wynikające z

wprowadzenia w Polsce stanu epidemii Covid-19 oraz stanu zagrożenia epidemicznego

prowadziły do zmniejszenia aktywności Polaków, ograniczenia wydatków domowych i

spadku popytu konsumpcyjnego na ofertę handlową Spółki. Gospodarstwa domowe źle

oceniają swoją sytuację finansową, silnie odczuwają wzrost kosztów utrzymania i

obawiają się dalszego wzrostu cen. W okresie pandemii została zaobserwowana

rezygnacja z zakupów przyjemnościowych (nowa odzież, obuwie czy sprzęt). Klienci

ograniczali się do zakupu niezbędnych produktów zaspokajających podstawowe potrzeby.

Wprowadzane lockdowny wymuszały zamknięcie sklepów stacjonarnych INTERSPORT

funkcjonujących w galeriach handlowych, co stanowiło realne zagrożenie załamania

sprzedaży Spółki. Zagrożenie epidemiczne mogło stanowić również czasowe wyłączania

z działania obiektów infrastruktury sportowej skutkujące spadkiem zainteresowania

klientów całymi grupami asortymentowymi (baseny, wyciągi narciarskie itp.). W

konsekwencji mogło to prowadzić do spadku obrotów i negatywnie wpłynąć na wyniki

finansowe Spółki. Przedłużający się okres stosowania ograniczeń mógł prowadzić do

zwiększenia ryzyka utraty płynności Spółki.

Konsekwencje pandemii mogą być odczuwane także na długo po jej zakończeniu, gdyż

powodują istotny spadek dynamiki gospodarki. Pandemia COVID-19 może mieć

negatywny wpływ na przyszłą działalność przedsiębiorstw między innymi na inwestycje,

zatrudnienie, czy sprzedaż.

Spółka kładzie szczególny nacisk na dynamiczny rozwój sprzedaży e-commerce i nowe

technologie ułatwiające zdalne prowadzenie biznesu. Z kolei szansę dla wzrostu

sprzedaży i marży stanowi wzmożona aktywność sportowa klientów, w szczególności w

obszarze sportów zewnętrznych (outdoor, rowery, rolki).

Ryzyko związane z wzrostem konkurencji w kanale online

58 | S t r o n a

Globalna rewolucja cyfrowa wpłynęła na dynamiczny rozwój e-comerce, w konsekwencji

zwiększyła się liczba konkurentów a, konsumenci stają się coraz bardziej świadomi.

Działając w takim otoczeniu konkurencyjnym INTERSPORT Polska S.A. może mieć

trudności z przyciągnięciem uwagi konsumentów oraz ich utrzymaniem przy marce na

dłużej. Mając na uwadze w/w czynniki prawdopodobny jest wzrost wydatków na

pozyskanie i utrzymanie konsumenta przy zachowaniu obecnej marży. Może to wpłynąć

negatywnie na wyniki finansowe spółki.

Ryzyko związane z wykorzystywanymi technologiami

Elementem istotnym funkcjonowania Spółki jest jej środowisko teleinformatyczne oraz

rosnące znaczenie kanału sprzedaży online, który sam w sobie stanowi kompleksowe

rozwiązanie technologiczne. Ciągły wzrost skomplikowania technicznego

wykorzystywanych rozwiązań, jak również sama ich ilość stanowi ogromne ryzyko w

zakresie ich monitorowania, utrzymania, ale także zapewnienia pełnej spójności dla

obszaru integracji pomiędzy tymi rozwiązaniami. Każdy z tych elementów ma bezpośredni

wpływ na procesy operacyjne spółki, których zachwianie wpływa bezpośrednio na obraz

finansowy Spółki oraz jej wyniki.

Dodatkowym ryzykiem obszaru wykorzystywanych technologii jest konieczność

dostosowywania się do zaleceń i wymagań zewnętrznych dostawców systemów

teleinformatycznych, jak również konieczność zapewnienia przez Spółkę poprawnego

działania pozostałych, powiązanych elementów środowiska teleinformatycznego, w tym

aktualizację procedur zapewnienia ciągłości ich działania. Dostosowanie się Spółki do

tych warunków może skutkować koniecznością poniesienia znacznych nakładów, które

mogą mieć wpływ na jej wynik.

11.2 Czynniki ryzyka związane z otoczeniem Spółki

Ryzyko związane z ogólną sytuacją makroekonomiczną w Polsce

Spółka prowadzi działalność operacyjną w Polsce. Część sprzedawanych przez Spółkę

towarów produkowana jest na Dalekim Wschodzie. W związku z tym, działalność Spółki

jest ściśle związana z sytuacją makroekonomiczną w Polsce i w tym regionie, a na wyniki

finansowe generowane przez Spółkę mają wpływ m.in.: tempo wzrostu PKB, zmiany

kursów walutowych, poziom inflacji, stopa bezrobocia, polityka fiskalna państw oraz siła

nabywcza pieniądza na ww. rynkach. Powyższe czynniki oddziałują na kształtowanie się

poziomu płac realnych, budżetów gospodarstw domowych, poziomu zamożności

społeczeństwa oraz wskaźników koniunktury konsumenckiej. Ma to z kolei wpływ na

nawyki zakupowe oraz wielkość popytu na towary oferowane przez Spółkę. Wszelkie

59 | S t r o n a

przyszłe zmiany jednego lub więcej z powyższych czynników mogą mieć istotny,

negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.

Ryzyko załamania koniunktury gospodarczej w Polsce

Poziom przychodów Spółki uzależniony jest od siły nabywczej ludności Polski, która

zmienia się w zależności od koniunktury gospodarczej, w tym: dynamiki wzrostu

gospodarczego, poziomu bezrobocia, konsumpcji indywidualnej, wskaźników optymizmu

konsumentów, poziomu kursu euro wobec złotego oraz polityki fiskalnej państwa. Istnieje

ryzyko, że w przypadku gwałtownego lub długotrwałego osłabienia koniunktury

gospodarczej może nastąpić zmniejszenie popytu na dobra oferowane przez Spółkę.

Wszelkie przyszłe zmiany jednego lub więcej z powyższych czynników mogą mieć istotny,

negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.

Ryzyko załamania koniunktury na artykuły sportowe

Głównym źródłem przychodów Spółki jest sprzedaż detaliczna sprzętu i odzieży

sportowej. Załamanie koniunktury na rynku artykułów sportowych mogłoby mieć istotny,

negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.

Ryzyko wzrostu konkurencji w sektorze działalności Spółki

W branży, w której działa Spółka, specyficzne jest rozproszenie popytu na odrębne rynki

lokalne, zlokalizowane wokół większych miast, o różnym stopniu konkurencyjności.

Artykuły sportowe sprzedawane są zarówno przez pojedyncze sklepy sportowe, jak też

przez sieci sklepów sportowych oraz sieci sklepów wielkopowierzchniowych (m.in.

supermarkety i hipermarkety). W ocenie Spółki, głównymi konkurentami Spółki są sieci

sklepów sportowych, przy czym na niektórych z rynków lokalnych Spółki konkuruje z

wieloma sklepami. Polityka części konkurentów skierowana jest na niższy i średni

segment cenowy sprzedawanych artykułów, podczas gdy polityka Spółki – na średni i

wyższy. Istnieje ryzyko, że polityka innych sieci sklepów sportowych ulegnie zmianie i

skoncentrują się na tym samym kliencie, do którego skierowana jest oferta Spółki.

Ponadto, istnieje ryzyko rozbudowy sieci sklepów sportowych konkurujących ze Spółką

lub wejścia na polski rynek nowych podmiotów zagranicznych. Powyższe procesy

mogłyby spowodować zagęszczenie konkurencji i obniżenie przewagi Spółki. Wszelkie

przyszłe zmiany jednego lub więcej z powyższych czynników mogą mieć istotny,

negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.

Ryzyko związane z interpretacją, stosowaniem i zmianami przepisów prawa,

w tym prawa podatkowego

System prawa polskiego, w tym prawa podatkowego, charakteryzuje się małą

stabilnością. Przepisy prawa, w tym prawa podatkowego, prawa pracy i prawa

60 | S t r o n a

ubezpieczeń społecznych, ulegają znacznym zmianom, często o charakterze

fundamentalnym, a przy tym równie często bez możliwości zapewnienia adresatom

poszczególnym norm prawnych właściwego czasu na przystosowanie się do

zmieniających się regulacji (brak lub znaczne skrócone vacatio legis). Istnieje również

ryzyko występowania odmiennych interpretacji określonych przepisów prawnych przez

stosujące je organy administracji publicznej i sądy, przy czym odmienność interpretacji

regulacji prawnych może zaistnieć zarówno na linii Spółka – organ lub sąd stosujący daną

regulację, jak i pomiędzy sądami i organami. Istnieje ryzyko, iż Spółka nie będzie w stanie

przystosować się w przewidzianym prawem okresie do zachodzących zmian systemu

prawa, lub że przystosowanie się do nich będzie skutkować powstaniem znacznych

wydatków i kosztów po stronie Spółki. Zachodzące zmiany w przepisach prawa i ich

wykładni mogą przy tym skutkować powstaniem po stronie osób trzecich dodatkowych

roszczeń, jak również zwiększeniem obowiązków ciążących na Spółce, co może wiązać

się m.in. z koniecznością restrukturyzacji zatrudnienia lub zmiany zasad prowadzenia

działalności przez Spółka. Zaistnienie powyższych okoliczności może mieć istotny,

negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.

Ryzyko związane ze stosowaniem prawa obcego i poddaniem się pod jurysdykcję sądów

zagranicznych

Spółka wskazuje, iż część istotnych umów zawartych przez niego została poddana pod

właściwość prawa obcego, a spory z nich wynikające pod jurysdykcję sądów

zagranicznych, w tym arbitrażowych. Dotyczy to w szczególności umów zawartych z IIC-

INTERSPORT International Corporation GmbH. Organy Spółki nie posiadają pełnej wiedzy

w zakresie stosowania prawa obcego, w tym jego wykładni, jak i działania sądów

zagranicznych, w tym arbitrażowych, oraz ich orzecznictwa. Istnieje ryzyko, iż

postanowienia umowy zawartej przez Spółkę na gruncie prawa obcego jak i poddanie

sporu pod osąd sądu zagranicznego, w tym arbitrażowego, mogą wywoływać skutki nie w

pełni zamierzone przez Spółkę i prowadzić do zwiększenia kosztów działalności Spółki.

Może to mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub

perspektywy Spółki.

Ryzyko związane ze zmianami kursów walutowych

Wyniki finansowe Spółki mogą się zmieniać pod wpływem wahań kursu EUR do PLN oraz

USD do PLN, z uwagi na (1) powiązanie płatności z tytułu umów najmu lokali sklepowych

z kursem EUR – płatności stanowią równowartość w PLN kwoty umownej wyrażonej w

EUR, co oznacza, że osłabienie kursu PLN względem EUR może zwiększyć poziom

kosztów Spółki, (2) powiązanie poziomu cen importowanych towarów z kursem EUR oraz

USD. Osłabienie kursu złotego wobec EUR lub USD oznacza wyższe koszty zakupu

towarów i wyższe koszty płaconych czynszów co może przełożyć się na podniesienie cen

61 | S t r o n a

detalicznych części oferty Spółki lub zmniejszenie jego marży. Może to mieć istotny,

negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.

Ryzyko związane z poziomem stóp procentowych

Spółka wykazuje zadłużenie finansowe w PLN. Wszelkie zmiany w poziomach stóp

procentowych istotnie wpływają na wysokość kosztów finansowych ponoszonych przez

Spółkę, co może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową,

wyniki lub perspektywy Spółki.

Ryzyko zmiany gustów nabywców

Spółka działa na rynku, na którym istotne są subiektywne czynniki wyboru asortymentu

przez klientów, związane z postrzeganiem marki, modą i zmianami preferencji. Czynniki

te są zróżnicowane dla nabywców poszczególnych grup asortymentu. Spółka prowadzi

zdywersyfikowaną politykę asortymentowo-cenową, aby zminimalizować powyższe

ryzyko nietrafienia w gusta nabywców. Spółka bierze udział w prezentacjach i testach

sezonowej oferty asortymentu sportowego oraz zapoznaje się i synchronizuje własne

akcje marketingowe z planowanymi kampaniami promocyjnymi producentów. Istnieje

jednak ryzyko, że oferta sklepów INTERSPORT Polska będzie odbiegać od preferencji

klientów w danym sezonie, co może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność,

sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.

Ryzyko likwidacji bądź upadłości firm dostawczych

Przyjęta polityka handlowa przez Spółkę zakłada zamawianie dla danego asortymentu co

najmniej kilka konkurencyjnych marek, współpracę z ponad 100 firmami dostawczymi,

utrzymywanie możliwości uzupełnienia zaopatrzenia w produkty pod markami

międzynarodowymi za pośrednictwem Grupy INTERSPORT oraz możliwości uzupełnienia

kolekcji produktami pod markami własnymi INTERSPORT. Istnieje jednak ryzyko utraty

jednego lub kilku dostawców, zaopatrujących sieć sklepów INTERSPORT Polska, co

mogłoby spowodować brak wybranego asortymentu, a w konsekwencji obniżyć osiągane

przychody. Wystąpienie takich okoliczności mogłoby mieć istotny, negatywny wpływ na

działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.

Ryzyko dostawców rozwiązań technologicznych

Obecnie wszystkie kluczowe procesy operacyjne Spółki oparte są o narzędzia

zewnętrznych dostawców działających w ramach środowiska teleinformatycznego Spółki.

Część procesów jest całkowicie uzależniona od sprawnego działania tych narzędzi.

Dostawcy tych narzędzi działają wg własnych strategii, jak również podlegają regulacjom

prawnym narzucanym przez organy ustawodawcze, przez co mimo umów zawartych z

62 | S t r o n a

tymi dostawcami może wymagać od Spółki dodatkowych nakładów inwestycyjnych, bądź

poszukiwania nowych dostawców. Konsekwencje działań dostawców i koszty lub

niezbędne inwestycje wymagane od Spółki z tego tytułu mogą być na tyle istotne, że może

mieć to duży, negatywny wpływ na jej działalność, sytuację finansową i wyniki.

12. OTOCZENIE BRANŻOWE SPÓŁKI

12.1 RYNEK ARTYKUŁÓW SPORTOWYCH w Polsce

Rynek artykułów sportowych w poprzednich latach rósł dynamicznie, wspierany przez

rozwijającą się infrastrukturę sportową oraz modę na zdrowy styl życia, która skutkuje

wzrostem liczby Polaków uprawiających sport (w tym np. jazdy na rowerze, biegania

rekreacyjnego, czy rolkarstwa).

Wartość polskiego rynku odzieży i obuwia sportowego po spodziewanym osłabieniu w

2022 oczekuje dynamicznego wzrostu do ok. 1 mld euro w 2026 roku.

Według Statista w 2021 roku wartość polskiego rynku odzieży i obuwia sportowego,

odzieży i obuwia w stylu sportowym (odzież lifestylowa, sneakersy) oraz dziecięcej odzieży

sportowej wyniosła 1,52 mld euro (+8,3% r/r). W prognozie z czerwca 2022 Statista

oczekiwała dynamicznego wzrostu rynku w latach 2023-2026 - średniorocznie o 11,9% do

2,34 mld euro w 2026

(1)

Źródło: (1) Monitoring Branżowy, Analizy Sektorowe 4 października 2022 roku, Departament Analiz

Ekonomicznych, Zespół Analiz Sektorowych PKO BP

63 | S t r o n a

GŁÓWNE KANAŁY DYSTRYBUCJI W POLSCE

• Sieci sklepów sportowych, takie jak: Decathlon Polska, Martes Sport, SportsDirect

(SD), INTERSPORT Polska, czyli sieci sportowe oferujące szeroką gamę artykułów

sportowych, posiadające kadrę sprzedawców pomocnych w zakresie doboru sprzętu;

• Sklepy monobrandowe, głównie czołowych marek światowych takich jak: NIKE,

ADIDAS, PUMA, REEBOK, czyli oferujące wyłącznie towar jednej, znanej marki;

nastawione na grono stałych klientów przywiązanych do tej marki;

• Stoiska sportowe w sklepach wielkopowierzchniowych (dyskonty, supermarkety,

hipermarkety), posiadające - na dużej hali sprzedażowej - niewydzielone stoisko,

oferujące sezonowe artykuły do uprawiania popularnych dyscyplin; sklepy te

nastawione są na mniej wymagającego - klienta masowego, a większość towarów

należy do niższego segmentu cenowego;

• Specjalistyczne sklepy sportowe – rowerowe, outdoorowe, runningowe,

snowboardowe, oferujące bardzo specjalistyczny sprzęt z wybranej dziedziny sportu

zlokalizowane przeważnie na małej powierzchni;

• Internetowe sklepy sportowe, takie jak: Decathlon Polska, Martes Sport, INTERSPORT

Polska, czyli e-commerce sieci sportowych oferujących szeroką gamę artykułów

sportowych;

• Internetowe specjalistyczne sklepy sportowe, rowerowe, outdoorowe, runningowe,

snowboardowe, oferujące bardzo specjalistyczny sprzęt z wybranej dziedziny sportu;

• Internetowe sklepy monobrandowe, głównie czołowych marek światowych takich jak:

NIKE, ADIDAS, PUMA, REEBOK, NEW BALANCE, SALOMON, NORTH FACE oferujące

wyłącznie towar jednej znanej marki.

• Marketplace, takie jak: Allegro, Empik, Amazon, Zalando, Morele, posiadające

multikategoryjną ofertę sportową wszystkich znanych marek oferowaną przez wielu

sprzedawców, często w atrakcyjnych cenach.

• Istniejące oraz nowopowstające eCommerce’y (eobuwie, Modivo, sCommerce,

Sportano, 8a itp.) oferujące szeroki wybór asortymentu oraz profesjonalny serwis

sprzedażowy.

Rynek artykułów i odzieży sportowej jest mocno uzależniony od zasobów finansowych

Polaków oraz koniunktury gospodarczej, dlatego też każdy wzrost dochodu

rozporządzalnego przekłada się także na zwiększenie wydatków na artykuły sportowe.

64 | S t r o n a

Rosnąca infrastruktura sportowa oraz moda na zdrowy tryb życia sprawia, że Polacy

coraz chętniej podejmują aktywność fizyczną. Bogacenie się społeczeństwa i dostępność

towarów sprawia, że potencjalni klienci szukają specjalistycznej odzieży oraz sprzętu

dedykowanego dla uprawianej przez nich dyscypliny sportu. Dominującym segmentem w

polskim rynku artykułów sportowych jest nadal odzież sportowa, ale trend wskazuje na

umacnianie się kategorii związanych ze sprzętem i akcesoriami sportowymi

Jednocześnie, w związku ze zmieniającym się klimatem, branża sportowa od kilku lat

odnotowuje spadek udziału sportów zimowych w ogólnej sprzedaży, a wzrost kategorii

całorocznych takich jak: bike, running, football, sport style, training oraz outdoor.

Pandemia spowodowała wzrost popularności kategorii: rowery, czy rolkarstwo.

Wiodącymi producentami na rynku nadal pozostają marki: Adidas oraz Nike.

INTERSPORT jako jeden z nielicznych posiada w swojej ofercie produkty superbrandu,

jakim jest Nike.

Rynek artykułów sportowych w ostatnich latach konsoliduje się. Wiele nierentownych

sklepów zostało w ostatnich latach zamkniętych. Obecnie branża sportowa kładzie silny

nacisk na rozwój nowych technologii cyfrowych oraz sprzedaż za pośrednictwem kanału

e-commerce, który w ostatnich latach odnotowuje wzrosty.

INTERSPORT jest jedną z około 20 największych i dysponujących największą liczbą

placówek sieci sklepów sportowych funkcjonujących w Polsce.

12.2 WPŁYW SYTUACJI MAKROEKONOMICZNEJ

Do kluczowych zmiennych makroekonomicznych o szczególnym znaczeniu,

charakteryzujących stan gospodarki i w rezultacie znacząco wpływających na popyt na

produkty oferowane przez INTERSPORT Polska S.A., należą:

KLUCZOWE TRENDY ORAZ CZYNNIKI WZROSTU

Rozwój infrastruktury sportowej – postępujące budowy oraz remonty

ogólnodostępnych obiektów sportowych

Trendy konsumenckie – moda na zdrowy styl życia, która skutkuje wzrostem

liczby Polaków podejmujących aktywność fizyczną

Nowe technologie – rozwój technologii cyfrowych i sprzedaż za pośrednictwem

e-commerce (dwucyfrowe wzrosty w ostatnich latach)

Programy socjalne – programy socjalne, takie jak rozszerzenie programu

Rodzina 500+, obniżenie podatków czy zerowy PIT dla młodych

Wzrost udziału sieci sklepów sportowych – ekspansja największych graczy oraz

duża popularność sklepów oferujących różnorodny asortyment

Zmiany klimatu – spadek udziału sportów zimowych w ogólnej sprzedaży

i wzrost kategorii całorocznych (np. running, football, outdoor)

65 | S t r o n a

• poziom i dynamika PKB, stanowiące z jednej strony miarę wielkości gospodarki oraz,z

drugiej strony, odzwierciedlające poziom aktywności gospodarczej i kształtowanie się

koniunktury,

• stopa bezrobocia oraz liczba osób zatrudnionych w gospodarce narodowej,

• wskaźnik inflacji,

• kursy walutowe, przede wszystkim EUR,

• płynność łańcucha dostaw.

13. PODMIOT UPRAWNIONY DO BADANIA

SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH

Biegłym rewidentem dokonującym badania sprawozdań finansowych Spółki jest:

Nazwa (firma): AMZ Sp. z o.o. w Krakowie

Adres: ul. Na Barciach 4/U3, 31-423 Kraków

W dniu 10 maja 2022 r. Rada Nadzorcza INTERSPORT Polska podjęła uchwałę dotyczącą

wyboru firmy AMZ sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie, jako podmiotu mającego pełnić funkcję

biegłego rewidenta uprawnionego do dokonania przeglądu półrocznego sprawozdania

finansowego Spółki i zbadania sprawozdania finansowego Spółki za okres od 1 kwietnia

2022 roku do 31 marca 2023 roku oraz do dokonania przeglądu półrocznego

sprawozdania finansowego Spółki i do zbadania sprawozdania finansowego Spółki za

okres od 1 kwietnia 2023 roku do 31 marca 2024 roku. W imieniu AMZ Sp. z o.o. działa

Beata Grenda, Kluczowy Biegły Rewident wpisany na listę biegłych rewidentów pod

numerem 13575.

Wynagrodzenie netto w tys. zł podmiotu uprawnionego do

badania sprawozdań finansowych wypłacone lub należne za:

od 1 kwietnia 2022 r.

do 31 marca 2023 r.

Badanie rocznego sprawozdania finansowego

Inne usługi poświadczające, w tym przegląd sprawozdania

finansowego

Usługi doradztwa podatkowego

Pozostałe usługi

66 | S t r o n a

14. STANOWISKA I OŚWIADCZENIA ZARZĄDU

Stanowisko Zarządu odnośnie możliwości zrealizowania wcześniej publikowanych

prognoz wyników na dany rok, w świetle wyników zaprezentowanych w raporcie

okresowym w stosunku do wyników prognozowanych.

Spółka nie publikowała prognozy finansowej na rok obrotowy 2022/2023.

Oświadczenie o rzetelności sporządzenia sprawozdania

Niniejszym oświadczam, że wedle mojej najlepszej wiedzy, roczne sprawozdanie

finansowe i dane porównywalne, sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi

zasadami rachunkowości, odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację

majątkową i finansową INTERSPORT Polska S.A. oraz jej wynik finansowy. W mojej

ocenie, sprawozdanie z działalności zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz

sytuacji Spółki, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.

Oświadczenie o wyborze biegłego rewidenta

Niniejszym oświadczam, że podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych,

dokonujący badania rocznego sprawozdania finansowego, został wybrany zgodnie z

przepisami prawa oraz spełniał warunki do wydania bezstronnego i niezależnego raportu

oraz opinii o badanym rocznym sprawozdaniu finansowym, zgodnie z obowiązującymi

przepisami i normami zawodowymi.

67 | S t r o n a

15. ŁAD KORPORACYJNY

Oświadczenie na temat stanu stosowania zasad zawartych w zbiorze „Dobre Praktyki

Spółek Notowanych na GPW”.

INTERSPORT Polska S.A. z siedzibą w Cholerzynie przedstawia poniżej na podstawie §

70 ust. 6 pkt. 5 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie

informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów

wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych

przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim- raport o stosowaniu

przez spółkę zasad ładu korporacyjnego w roku obrotowym rozpoczynającym się 1

kwietnia 2022 roku i kończącym 31 marca 2023 roku.

A. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Emitent, oraz miejsca,

gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny.

Spółka INTERSPORT Polska S.A. w roku obrotowym rozpoczynającym się 1 kwietnia 2022

roku

i kończącym 31 marca 2023 roku podlegała zasadom ładu korporacyjnego opisanym

w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”. Tekst ww. zbioru

zasad jest publicznie dostępny pod adresem: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021

B. Wskazanie w jakim zakresie Spółka odstąpiła od postanowień zbioru zasad ładu

korporacyjnego, wskazanie tych postanowień oraz wyjaśnienie przyczyn tego odstąpienia.

Informacja na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobre

Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021.

Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk, Spółka INTERSPORT Polska

S.A. nie stosuje 20 zasad: 1.3.1; 1.3.2; 1.4; 1.4.1; 1.4.2; 1.5; 1.6; 2.1; 2.2; 2.7; 2.11.6;

3.2; 3.3; 3.4; 3.5; 3.6; 3.7; 3.10; 4.1; 4.9.1.

Poniżej zamieszczamy wykaz wszystkich rekomendacji i zasad „Dobrych Praktyk

Spółek Notowanych na GPW 2021” wraz z komentarzem Spółki zgodnie z zasadą

„comply or explain”.

W interesie wszystkich uczestników rynku i swoim własnym spółka giełdowa dba o

należytą komunikację z interesariuszami, prowadząc przejrzystą i rzetelną politykę

informacyjną.

1.1. Spółka prowadzi sprawną komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego,

rzetelnie informując o sprawach jej dotyczących. W tym celu spółka wykorzystuje

różnorodne narzędzia i formy porozumiewania się, w tym przede wszystkim

1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami:

68 | S t r o n a

korporacyjną stronę internetową, na której zamieszcza wszelkie informacje

istotne dla inwestorów.

Zasada jest stosowana

1.2. Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami

finansowymi zawartymi w raporcie okresowym w możliwie najkrótszym czasie po

zakończeniu okresu sprawozdawczego, a jeżeli z uzasadnionych powodów nie jest

to możliwe, jak najszybciej publikuje co najmniej wstępne szacunkowe wyniki

finansowe.

Zasada jest stosowana

1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w

szczególności obejmującą:

1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze

zmianami klimatu i zagadnienia zrównoważonego rozwoju;

Zasada nie jest stosowana

Komentarz Spółki: Charakter podstawowej działalności Spółki oraz jej skala,

potencjalny wpływ działalności Spółki na zagadnienia środowiskowe, w tym

zmiany klimatu jest pomijalny. Od strony środowiskowej, działalność można

scharakteryzować jako typową działalność biurową. Wszelkie kwestie w

zakresie odbioru i utylizacji odpadów są ujęte w ramach umów najmu, których

stroną jest Spółka i leżą w gestii właścicieli centrów handlowych, w których

Spółka wynajmuje powierzchnie. W ramach prowadzonej działalności Spółka

kładzie nacisk na optymalizację wykorzystywanych, jednak kwestie te nie są

uwzględnione w jej strategii biznesowej z uwagi na ich pomijalny wpływ na

środowisko naturalne.

1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i

planowanych działań mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci,

należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze

społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.

Zasada nie jest stosowana

Komentarz Spółki: Kwestie społeczne i pracownicze nie są uwzględnione w

strategii biznesowej spółki.

Spółka przestrzega jednak wszystkich przepisów regulujących relacje

pracodawca-pracownik, w szczególności Kodeksu Pracy, oraz zakazujących

jakiejkolwiek dyskryminacji bez względu na jej przyczynę. Strategia spółki

uwzględnia natomiast konieczność budowania dobrych relacji spółki z klientami

– skupienie się na właściwym rozpoznawaniu potrzeb klienta, badaniu opinii

klientów na temat usług świadczonych przez spółkę oraz dostosowywanie oferty

spółki do potrzeb klientów.

1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie

przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej

informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym

69 | S t r o n a

zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej

realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych.

Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:

Zasada nie jest stosowana

Komentarz Spółki: Zasada nie jest w pełni stosowana. Spółka w celu należytej

komunikacji z interesariuszami zamieszcza na swojej stronie internetowej

informacje na temat założeń posiadanej strategii, w tym zwłaszcza celów

długoterminowych oraz planowanych działań. Postępy jej realizacji, określane

za pomocą mierników finansowych i niefinansowych są przedstawiane w

raportach bieżących i okresowych. Spółka nie uwzględnia w swojej strategii

biznesowej obszaru ESG z przyczyn podanych w komentarzu do zasady 1.3.

1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z

jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując

na wynikające z tego ryzyka;

Zasada nie jest stosowana

Komentarz Spółki:

Spółka nie uwzględnia w procesach decyzyjnych w Spółce i

w podmiotach jej grupy kwestii z obszaru ESG z przyczyn podanych w

komentarzu do zasady 1.3 i 1.4.

1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej

pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim

miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych 4

dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o

działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym

zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem

czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.

Zasada nie jest stosowana

Komentarz Spółki: Z przyczyn podanych w komentarzu do zasady 1.3. i 1.4.,

Spółka nie prowadzi tego typu statystyk. W zakresie wynagrodzeń Spółka

stosuje zasady rynkowe, z uwzględnieniem wiedzy, doświadczenia i

merytorycznego wkładu w rozwój Spółki.

1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę

na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji

społecznych, związków zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem

spółka lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera

zestawienie tych wydatków.

Zasada nie jest stosowana

Komentarz Spółki: Spółka nie prowadzi działalności charytatywnej. Ze względu

na dotychczasową politykę informacyjną oraz tajemnicę handlową Spółka nie

będzie ujawniać szczegółów prowadzonej przez nią działalności sponsoringowej

lub innej o zbliżonym charakterze. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem Spółka

poniosłaby wydatki na tego rodzaju cele, informacja będzie ujawniona, jeżeli

będą tego wymagały powszechnie obowiązujące przepisy prawa.

70 | S t r o n a

1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na

kwartał, a w przypadku pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje

spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy,

analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania

zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki

finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na

działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość.

Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi i

wyjaśnień na zadawane pytania.

Zasada nie jest stosowana

Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana, ponieważ nie dotyczy ona Spółki,

która nie należy do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80

1.7. W przypadku zgłoszenia przez inwestora żądania udzielenia informacji na temat

spółki, spółka udziela odpowiedzi niezwłocznie, lecz nie później niż w terminie 14

dni.

Zasada jest stosowana

W celu osiągnięcia najwyższych standardów w zakresie wykonywania przez zarząd i

radę nadzorczą spółki swoich obowiązków i wywiązywania się z nich w sposób

efektywny, w skład zarządu i rady nadzorczej powoływane są wyłącznie osoby

posiadające odpowiednie kompetencje, umiejętności i doświadczenie.

Członkowie zarządu działają w interesie spółki i ponoszą odpowiedzialność za jej

działalność. Do zarządu należy w szczególności przywództwo w spółce, zaangażowanie

w wyznaczanie jej celów strategicznych i ich realizacja oraz zapewnienie spółce

efektywności i bezpieczeństwa.

Członkowie rady nadzorczej w zakresie sprawowanej funkcji i wykonywanych

obowiązków w radzie nadzorczej kierują się w swoim postępowaniu, w tym w

podejmowaniu decyzji, niezależnością własnych opinii i osądów, działając w interesie

spółki.

Rada nadzorcza pracuje w kulturze debaty, analizując sytuację spółki na tle branży i

rynku na podstawie materiałów przekazywanych jej przez zarząd spółki oraz systemy i

funkcje wewnętrzne spółki, a także pozyskiwanych spoza niej, wykorzystując wyniki

prac swoich komitetów. Rada nadzorcza w szczególności opiniuje strategię spółki i

weryfikuje pracę zarządu w zakresie osiągania ustalonych celów strategicznych oraz

monitoruje wyniki osiągane przez spółkę.

2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady

2. Zarząd i Rada Nadzorcza

71 | S t r o n a

nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie.

Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich

obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz

doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania

realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem

zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym

organie na poziomie nie niższym niż 30%.

Zasada nie jest stosowana

Komentarz Spółki:

Spółka nie posiada odrębnego dokumentu pod nazwą

„Polityka Różnorodności”, w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych

menedżerów chociaż w praktyce stosuje zasadę równego traktowania wszystkich

pracowników, niezależnie od płci wieku, niepełnosprawności, rasy, religii,

narodowości, przekonań politycznych, wyznania, czy orientacji seksualnej. Spółka

rozważy możliwość wdrożenia w przyszłości stosownej polityki różnorodności, o

ile okaże się ona niezbędna dla zachowania różnorodności w odniesieniu do władz

spółki oraz jej kluczowych menedżerów.

2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady

nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez

wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in.

osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości

określonego na poziomie 6 nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w

przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.

Zasada nie jest stosowana

Komentarz Spółki: Spółka nie stosuje zasady z przyczyn podanych w punkcie 2.1.

2.3. Przynajmniej dwóch członków rady nadzorczej spełnia kryteria niezależności

wymienione w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także nie ma rzeczywistych i istotnych

powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w

spółce.

Zasada jest stosowana

2.4. Głosowania rady nadzorczej i zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z

przepisów prawa.

Zasada jest stosowana

2.5. Członkowie rady nadzorczej i zarządu głosujący przeciw uchwale mogą zgłosić

do protokołu zdanie odrębne.

Zasada jest stosowana

2.6. Pełnienie funkcji w zarządzie spółki stanowi główny obszar aktywności

zawodowej członka zarządu. Członek zarządu nie powinien podejmować

dodatkowej aktywności zawodowej, jeżeli czas poświęcony na taką aktywność

uniemożliwia mu rzetelne wykonywanie obowiązków w spółce.

Zasada jest stosowana

72 | S t r o n a

2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza

grupy spółki wymaga zgody rady nadzorczej.

Zasada nie jest stosowana

Komentarz Spółki: Dokumenty wewnętrzne Spółki nie zobowiązują członków

zarządu do uzyskania zgody rady nadzorczej w zakresie wskazanym w zasadzie,

jakkolwiek

z dotychczasowej praktyki wynika, że rada nadzorcza posiada informacje na temat

ewentualnie pełnionych funkcji przez członków zarządu w organach innych

podmiotów.

Z uwagi jednak na okoliczność, że dokumenty wewnętrzne Spółki nie zawierają

regulacji wprowadzających obowiązek uzyskania stosownych zgód w tym zakresie

przez członków zarządu, Spółka nie może zobowiązać się do przestrzegania

zasady wobec braku środków do jej realizacji.

2.8. Członkowie rady nadzorczej powinni być w stanie poświęcić niezbędną ilość

czasu na wykonywanie swoich obowiązków.

Zasada jest stosowana

2.9. Przewodniczący rady nadzorczej nie powinien łączyć swojej funkcji z

kierowaniem pracami komitetu audytu działającego w ramach rady.

Zasada jest stosowana

2.10. Spółka, adekwatnie do jej wielkości i sytuacji finansowej, deleguje środki

administracyjne i finansowe konieczne do zapewnienia sprawnego

funkcjonowania rady nadzorczej.

Zasada jest stosowana

2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza

sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia

roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co

najmniej:

2.11.1. informacje na temat składu rady i jej komitetów ze wskazaniem, którzy z

członków rady spełniają kryteria niezależności określone w ustawie z dnia

11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze

publicznym, a także którzy spośród nich nie mają rzeczywistych i istotnych

powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby

głosów w spółce, jak również informacje na temat składu rady nadzorczej w

kontekście jej różnorodności;

Zasada jest stosowana

2.11.2. podsumowanie działalności rady i jej komitetów;

Zasada jest stosowana

2.11.3. ocenę sytuacji spółki w ujęciu skonsolidowanym, z uwzględnieniem oceny

systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz

73 | S t r o n a

funkcji audytu wewnętrznego, wraz z informacją na temat działań, jakie rada

nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny; ocena ta obejmuje

wszystkie istotne mechanizmy kontrolne, w tym zwłaszcza dotyczące

raportowania i działalności operacyjnej;

Zasada jest stosowana

2.11.4. ocenę stosowania przez spółkę zasad ładu korporacyjnego oraz sposobu

wypełniania obowiązków informacyjnych dotyczących ich stosowania

określonych w Regulaminie Giełdy i przepisach dotyczących informacji

bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów

wartościowych, wraz z informacją na temat działań, jakie rada nadzorcza

podejmowała w celu dokonania tej oceny;

Zasada jest stosowana

2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5;

Zasada jest stosowana

2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu

do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w

zasadzie 2.1.

Zasada nie jest stosowana

Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana, jako że Spółka nie stosuje

zasady 2.1.

Sprawnie działające systemy i funkcje wewnętrzne są nieodzownym narzędziem

sprawowania nadzoru nad spółką.

Systemy obejmują spółkę i wszystkie obszary działania jej grupy, które mają istotny

wpływ na sytuację spółki.

3.1.

Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej,

zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem

(compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie do

wielkości spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności, za działanie

których odpowiada zarząd.

Zasada jest stosowana

3.2.

Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania

poszczególnych systemów lub funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi

na rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności.

Zasada nie jest stosowana

3. Systemy i funkcje wewnętrzne:

74 | S t r o n a

Komentarz Spółki: Z uwagi na rozmiar Spółki i rodzaj jej działalności, w

strukturze Spółki nie są wydzielone wyspecjalizowane jednostki

odpowiedzialne za audyt wewnętrzny, zarządzanie ryzykiem praz compliance.

3.3.

Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora

wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie

z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej

audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano

audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada

nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy

istnieje potrzeba powołania takiej osoby.

Zasada nie jest stosowana

Komentarz Spółki:

Zasada nie jest stosowana, ponieważ nie dotyczy ona

Spółki, która nie należy do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80

3.4.

Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance

oraz kierującego audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji

wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników spółki.

Zasada nie jest stosowana

Komentarz Spółki: W strukturze Spółki nie utworzono stanowiska

odpowiedzialnego za zarządzanie ryzykiem, audyt wewnętrzny oraz

compliance.

3.5.

. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają

bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi zarządu.

Zasada nie jest stosowana

Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana, z uwagi na to, że w strukturze

Spółki nie utworzono stanowiska odpowiedzialnego za zarządzanie ryzykiem,

audyt wewnętrzny oraz compliance.

3.6.

Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a

funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady

nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.

Zasada nie jest stosowana

Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana, z uwagi na to, że w strukturze

Spółki nie utworzono stanowiska odpowiedzialnego za audyt wewnętrzny.

3.7.

Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy

spółki o istotnym znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby

do wykonywania tych zadań.

Zasada nie jest stosowana

Komentarz spółki: Zasada nie dotyczy Spółki, Spółka nie tworzy grupy

kapitałowej.

3.8.

Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w

przypadku braku wyodrębnienia w spółce takiej funkcji zarząd spółki,

75 | S t r o n a

przedstawia radzie 9 nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonowania systemów

i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim sprawozdaniem.

Zasada jest stosowana

3.9.

Rada nadzorcza monitoruje skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w

zasadzie 3.1, w oparciu między innymi o sprawozdania okresowo dostarczane

jej bezpośrednio przez osoby odpowiedzialne za te funkcje oraz zarząd spółki,

jak również dokonuje rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych

systemów i funkcji, zgodnie z zasadą 2.11.3. W przypadku gdy w spółce działa

komitet audytu, monitoruje on skuteczność systemów i funkcji, o których mowa

w zasadzie 3.1, jednakże nie zwalnia to rady nadzorczej z dokonania rocznej

oceny skuteczności funkcjonowania tych systemów i funkcji.

Zasada jest stosowana

3.10.

Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40

lub sWIG80 dokonywany jest, przez niezależnego audytora wybranego przy

udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.

Zasada nie jest stosowana

Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana, ponieważ nie dotyczy ona

Spółki, która nie należy do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80

Zarząd spółki giełdowej i jej rada nadzorcza powinny zachęcać akcjonariuszy do

zaangażowania się w sprawy spółki, wyrażającego się przede wszystkim aktywnym,

osobistym lub przez pełnomocnika, udziałem w walnym zgromadzeniu.

Walne zgromadzenie powinno obradować z poszanowaniem praw wszystkich

akcjonariuszy i dążyć do tego, by podejmowane uchwały nie naruszały uzasadnionych

interesów poszczególnych grup akcjonariuszy.

Akcjonariusze biorący udział w walnym zgromadzeniu wykonują swoje uprawnienia w

sposób nienaruszający dobrych obyczajów. Uczestnicy walnego zgromadzenia powinni

przybywać na walne zgromadzenie przygotowani.

4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy

wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to

uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w

stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia

takiego walnego zgromadzenia.

Zasada nie jest stosowana

Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana, gdyż w ocenie zarządu Spółki

dotychczasowy przebieg Walnych Zgromadzeń nie wskazuje na potrzebę

4. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami

76 | S t r o n a

zapewnienia udziału w

walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków

komunikacji elektronicznej.

4.2. Spółka ustala miejsce i termin, a także formę walnego zgromadzenia w sposób

umożliwiający udział w obradach jak największej liczbie akcjonariuszy. W tym celu

spółka dokłada również starań, aby odwołanie walnego zgromadzenia, zmiana

terminu lub zarządzenie przerwy w obradach następowały wyłącznie w

uzasadnionych przypadkach oraz by nie uniemożliwiały lub nie ograniczały

akcjonariuszom wykonywania prawa do uczestnictwa w walnym zgromadzeniu.

Zasada jest stosowana

4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia

w czasie rzeczywistym.

Zasada jest stosowana

4.4. Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach.

Zasada jest stosowana

4.5. W przypadku otrzymania przez zarząd informacji o zwołaniu walnego

zgromadzenia na podstawie art. 399 § 2 - 4 Kodeksu spółek handlowych, zarząd

niezwłocznie dokonuje czynności, do których jest zobowiązany w związku z

organizacją i przeprowadzeniem walnego zgromadzenia. Zasada ma

zastosowanie również w przypadku zwołania walnego zgromadzenia na

podstawie upoważnienia wydanego przez sąd rejestrowy zgodnie z art. 400 § 3

Kodeksu spółek handlowych.

Zasada jest stosowana

4.6. W celu ułatwienia akcjonariuszom biorącym udział w walnym zgromadzeniu

głosowania nad uchwałami z należytym rozeznaniem, projekty uchwał walnego

zgromadzenia dotyczących spraw i rozstrzygnięć innych niż o charakterze

porządkowym powinny zawierać uzasadnienie, chyba że wynika ono z

dokumentacji przedstawianej walnemu zgromadzeniu. W przypadku gdy

umieszczenie danej sprawy w porządku obrad walnego zgromadzenia następuje

na żądanie akcjonariusza lub akcjonariuszy, zarząd zwraca się o przedstawienie

uzasadnienia proponowanej uchwały, o ile nie zostało ono uprzednio

przedstawione przez akcjonariusza lub akcjonariuszy.

Zasada jest stosowana

4.7. Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez zarząd do porządku

obrad walnego zgromadzenia.

Zasada jest stosowana

4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku

obrad walnego zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy

najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.

Zasada jest stosowana

77 | S t r o n a

4.9. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie

do rady nadzorczej lub powołanie rady nadzorczej nowej kadencji:

4.9.1

kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie

umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu

decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed walnym

zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących,

powinny zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;

Zasada nie jest stosowana

Komentarz Spółki: Zasada jest stosowana pod warunkiem, że kandydatury na

członków Rady Nadzorczej są znane z wyprzedzeniem pozwalającym na

opublikowanie na stronie internetowej Spółki w w/w terminie.

4.9.2.

Kandydat na członka rady nadzorczej składa oświadczenia w zakresie

spełniania wymogów dla członków komitetu audytu określone w ustawie z dnia

11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze

publicznym, a także w zakresie istnienia rzeczywistych i istotnych powiązań

kandydata z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów

w spółce.

Zasada jest stosowana

4.10. Realizacja uprawnień akcjonariuszy oraz sposób wykonywania przez nich

posiadanych uprawnień nie mogą prowadzić do utrudniania prawidłowego

działania organów spółki.

Zasada jest stosowana

4.11. Członkowie zarządu i rady nadzorczej biorą udział w obradach walnego

zgromadzenia, w miejscu obrad lub za pośrednictwem środków dwustronnej

komunikacji elektronicznej w czasie rzeczywistym, w składzie umożliwiającym

wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad walnego

zgromadzenia oraz udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w

trakcie walnego zgromadzenia. Zarząd prezentuje uczestnikom zwyczajnego

walnego zgromadzenia wyniki finansowe spółki oraz inne istotne informacje, w

tym niefinansowe, zawarte w sprawozdaniu finansowym podlegającym

zatwierdzeniu przez walne zgromadzenie. Zarząd omawia istotne zdarzenia

dotyczące minionego roku obrotowego, porównuje prezentowane dane z latami

wcześniejszymi i wskazuje stopień realizacji planów minionego roku.

Zasada jest stosowana

4.12. Uchwała walnego zgromadzenia w sprawie emisji akcji z prawem poboru

powinna precyzować cenę emisyjną albo mechanizm jej ustalenia, bądź

zobowiązywać organ do tego upoważniony do ustalenia jej przed dniem prawa

poboru, w terminie umożliwiającym podjęcie decyzji inwestycyjnej.

Zasada jest stosowana

4.13. Uchwała o nowej emisji akcji z wyłączeniem prawa poboru, która jednocześnie

78 | S t r o n a

przyznaje prawo pierwszeństwa objęcia akcji nowej emisji wybranym

akcjonariuszom lub innym podmiotom, może być podjęta, jeżeli spełnione są co

najmniej poniższe przesłanki:

a) spółka ma racjonalną, uzasadnioną gospodarczo potrzebę pilnego pozyskania

kapitału lub emisja akcji związana jest z racjonalnymi, uzasadnionymi

gospodarczo transakcjami, m.in. takimi jak łączenie się z inną spółką lub jej

przejęciem, lub też akcje mają zostać objęte w ramach przyjętego przez spółkę

programu motywacyjnego;

b) osoby, którym przysługiwać będzie prawo pierwszeństwa, zostaną wskazane

według obiektywnych kryteriów ogólnych;

c) cena objęcia akcji będzie pozostawać w racjonalnej relacji do bieżących

notowań akcji tej spółki lub zostanie ustalona w wyniku rynkowego procesu

budowania księgi popytu.

Zasada jest stosowana

4.14. Spółka powinna dążyć do podziału zysku poprzez wypłatę dywidendy.

Pozostawienie całości zysku w spółce jest możliwe, jeżeli zachodzi którakolwiek

z poniższych przyczyn:

a) wysokość tego zysku jest minimalna, a w konsekwencji dywidenda byłaby

nieistotna w relacji do wartości akcji;

b) spółka wykazuje niepokryte straty z lat ubiegłych, a zysk przeznaczony jest na

ich zmniejszenie;

c) spółka uzasadni, że przeznaczenie zysku na inwestycje przyniesie

akcjonariuszom wymierne korzyści;

d) spółka nie wygenerowała środków pieniężnych umożliwiających wypłatę

dywidendy;

e) wypłata dywidendy istotnie zwiększyłaby ryzyko naruszenia kowenantów

wynikających z wiążących spółkę umów kredytowych lub warunków emisji

obligacji;

f) pozostawienie zysku w spółce jest zgodne z rekomendacją instytucji

sprawującej nadzór nad spółką z racji prowadzenia przez nią określonego

rodzaju działalności.

Zasada jest stosowana

Na potrzeby niniejszego rozdziału podmiotem powiązanym jest podmiot powiązany w

rozumieniu międzynarodowych standardów rachunkowości przyjętych na podstawie

rozporządzenia (WE) nr 1606/2002 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 19 lipca

2002 r. w sprawie stosowania międzynarodowych standardów rachunkowości.

Spółka i jej grupa powinny posiadać przejrzyste procedury zarządzania konfliktami

interesów i zawierania transakcji z podmiotami powiązanymi w warunkach możliwości

wystąpienia konfliktu interesów. Procedury powinny przewidywać sposoby identyfikacji

takich sytuacji, ich ujawniania oraz sposób postępowania w przypadku ich wystąpienia.

5. Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi

79 | S t r o n a

Członek zarządu lub rady nadzorczej powinien unikać podejmowania aktywności

zawodowej lub pozazawodowej, która mogłaby prowadzić do powstawania konfliktu

interesów lub wpływać negatywnie na jego reputację jako członka organu spółki, a w

przypadku powstania konfliktu interesów powinien niezwłocznie go ujawnić.

5.1 Członek zarządu lub rady nadzorczej informuje odpowiednio zarząd lub radę

nadzorczą o zaistniałym konflikcie interesów lub możliwości jego powstania oraz

nie bierze udziału w rozpatrywaniu sprawy, w której w stosunku do jego osoby

może wystąpić konflikt interesów.

Zasada jest stosowana

5.2 W przypadku uznania przez członka zarządu lub rady nadzorczej, że decyzja,

odpowiednio zarządu lub rady nadzorczej, stoi w sprzeczności z interesem spółki,

powinien zażądać zamieszczenia w protokole posiedzenia zarządu lub rady

nadzorczej jego zdania odrębnego w tej sprawie.

Zasada jest stosowana

5.3 Żaden akcjonariusz nie powinien być uprzywilejowany w stosunku do pozostałych

akcjonariuszy w zakresie transakcji z podmiotami powiązanymi. Dotyczy to także

transakcji akcjonariuszy spółki zawieranych z podmiotami należącymi do jej

grupy.

Zasada jest stosowana

5.4 Spółka może nabywać akcje własne (buy-back) wyłącznie w takim trybie, w

którym poszanowane są prawa wszystkich akcjonariuszy.

Zasada jest stosowana

5.5 W przypadku gdy transakcja spółki z podmiotem powiązanym wymaga zgody rady

nadzorczej, przed podjęciem uchwały w sprawie wyrażenia zgody rada ocenia, czy

istnieje konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego,

który przeprowadzi wycenę transakcji oraz analizę jej skutków ekonomicznych.

Zasada jest stosowana

5.6 Jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody walnego

zgromadzenia, rada nadzorcza sporządza opinię na temat zasadności zawarcia

takiej transakcji. W takim przypadku rada ocenia konieczność uprzedniego

zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, o której mowa w zasadzie 5.5.

Zasada jest stosowana

5.7 W przypadku gdy decyzję w sprawie zawarcia przez spółkę istotnej transakcji z

podmiotem powiązanym podejmuje walne zgromadzenie, przed podjęciem takiej

decyzji spółka zapewnia wszystkim akcjonariuszom dostęp do informacji

niezbędnych do dokonania oceny wpływu tej transakcji na interes spółki, w tym

przedstawia opinię rady nadzorczej, o której mowa w zasadzie 5.6.

80 | S t r o n a

Zasada jest stosowana

Spółka i jej grupa dbają o stabilność kadry zarządzającej, między innymi poprzez

przejrzyste, sprawiedliwe, spójne i niedyskryminujące zasady jej wynagradzania,

przejawiające się m.in. równością płac kobiet i mężczyzn.

Przyjęta w spółce polityka wynagrodzeń członków organów spółki i jej kluczowych

menedżerów określa w szczególności formę, strukturę, sposób ustalania i wypłaty

wynagrodzeń.

6.1. Wynagrodzenie członków zarządu i rady nadzorczej oraz kluczowych

menedżerów powinno być wystarczające dla pozyskania, utrzymania i motywacji

osób o kompetencjach niezbędnych dla właściwego kierowania spółką i

sprawowania nad nią nadzoru. Wysokość wynagrodzenia powinna być adekwatna

do zadań i obowiązków wykonywanych przez poszczególne osoby i związanej z tym

odpowiedzialności.

Zasada jest stosowana

6.2. Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi

uzależniały poziom wynagrodzenia członków zarządu spółki i jej kluczowych

menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji spółki w zakresie

wyników finansowych i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości

dla akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju, a także stabilności funkcjonowania

spółki.

Zasada jest stosowana

6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji

menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od

spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry

wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i

niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez

uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z

okresu uchwalania programu.

Zasada jest stosowana

6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie

członków rady nie może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń.

Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności komitetu audytu, powinno

uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach.

Zasada jest stosowana

6.5. Wysokość wynagrodzenia członków rady nadzorczej nie powinna być uzależniona

6. Wynagrodzenia:

81 | S t r o n a

od krótkoterminowych wyników spółki

Zasada jest stosowana

C. Opis głównych cech stosowanych w spółce systemów kontroli wewnętrznej

i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań

finansowych.

Zgodnie z kompetencjami wynikającymi z zakresów obowiązków, Zarząd INTERSPORT

Polska S.A wyznaczył osoby odpowiedzialne za identyfikację oraz analizę poszczególnych

ryzyk, a także określił metody raportowania tych zdarzeń do Zarządu Spółki. Dzięki

wdrożeniu zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem, Zarząd może w krótkim czasie

poznać pełny profil danego ryzyka, na które narażona jest firma, zidentyfikować

powiązania pomiędzy różnymi ryzykami oraz podjąć decyzję o realizacji działań

interwencyjnych.

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ

W INTERSPORT Polska S.A. z siedzibą w Cholerzynie zorganizowany jest i funkcjonuje

system kontroli wewnętrznej, który służy zapewnieniu prawidłowego oraz efektywnego

funkcjonowania przedsiębiorstwa i realizacji jego zadań.

Kontrola wewnętrzna polega na sprawdzaniu i ocenianiu działania w Spółce INTERSPORT

Polska S.A.; jej organów; jednostek i komórek organizacyjnych; pracowników z punktu

widzenia zgodności z prawem, wymogami oszczędnej i racjonalnej gospodarki;

rzetelności finansowej oraz z zarządzeniami i poleceniami Zarządu.

Na system kontroli wewnętrznej składa się:

1. kontrola finansowa

2. kontrola legalności

3. kontrola funkcjonalna

KONTROLA FINANSOWA - jest sprawowana w Spółce na czterech odrębnych poziomach:

a. W pierwszej kolejności prowadzona jest przez Dział Finansowo – Księgowy, który na

bieżąco sprawdza wystawiane i otrzymane przez Spółkę dokumenty.

b. Wszystkie czynności Działu Finansowo-Księgowego nadzoruje zewnętrzna Kancelaria

Rachunkowo-Podatkowa, która wykonuje w zakresie swojej właściwości kontrolę

finansową przedsiębiorstwa, w szczególności zgodnie z wymaganiami przepisów

dotyczących rachunkowości i przepisów podatkowych.

c. Ponadto w Spółce, w ramach Rady Nadzorczej, funkcjonuje Komitet Audytu. Do jego

obowiązków należy:

1) monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej,

2) monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu

wewnętrznego oraz zarządzania ryzykiem,

3) monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności

przeprowadzania przez firmę audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich

wniosków

i ustaleń Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego,

4) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy

audytorskiej,

82 | S t r o n a

w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę

audytorską inne usługi niż badanie,

5) informowanie Rady Nadzorczej Spółki o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki

sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w

Spółce, a także jaka była rola Komisji audytu w procesie badania;

6) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na

świadczenie przez niego dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce;

7) opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania;

8) opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą

badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci

firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem;

9) określanie procedury wyboru firmy audytorskiej;

10) przedstawianie radzie nadzorczej rekomendacji dotyczącej powołania biegłych

rewidentów lub firm audytorskich, zgodnie z politykami, o których mowa w pkt 7 i 8; w

której:

- wskazuje firmę audytorską, której proponuje powierzyć badanie ustawowe;

- oświadcza, że rekomendacja jest wolna od wpływów stron trzecich;

- stwierdza, że Spółka nie zawarła umów zawierających klauzule, o których mowa w

art. 66 ust. 5a ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości.

11) przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu

sprawozdawczości finansowej w Spółce

d. Ostatnim elementem kontroli finansowej jest kontrola dokonywana przez biegłego

rewidenta (wybieranego przez Radę Nadzorczą Spółki), który zgodnie z przepisami

ustawy

o rachunkowości dokonuje przeglądu sprawozdania finansowego Spółki za pierwsze

półrocze każdego roku obrotowego oraz badania sprawozdania finansowego Spółki za

cały rok obrotowy.

KONTROLA LEGALNOŚCI - INTERSPORT Polska S.A. współpracuje z zewnętrzną

kancelarią prawną, która czuwa nad przestrzeganiem w działalności przedsiębiorstwa

przepisów prawa i sprawuje kontrolę zgodności przygotowywanych dokumentów oraz

aktów wewnętrznej legislacji z obowiązującymi przepisami prawa. Ponadto Spółka

korzysta z usług doradcy podatkowego, który sprawuje kontrolę nad przestrzeganiem

przez Spółkę przepisów prawa podatkowego.

KONTROLA FUNKCJONALNA - należy do obowiązków każdego kierownika sklepu i

każdego przełożonego działu budżetowego i obejmuje działanie poszczególnych sklepów,

działów oraz wszystkich pracowników. Kontrola funkcjonalna realizowana jest w trakcie

bieżącej działalności i odnosi się do wszystkich zadań i obowiązków służbowych

podmiotów kontrolowanych, a w szczególności do realizowania ustaleń zawartych w

planach INTERSPORT Polska S.A., wykonywania czynności i obowiązków wynikających z

zakresów właściwości oraz poleceń służbowych. Kontrolę funkcjonalną w stosunku do

całości INTERSPORT Polska S.A. i bezpośrednio wobec dyrektorów budżetów i osób

kierujących sklepami przedsiębiorstwa sprawuje dyrektor finansowy. Dodatkowo Spółka

posiada „Regulamin obiegu i zabezpieczenia informacji poufnej” dzięki któremu prowadzi

odpowiednią ochronę zabezpieczającą przed niekontrolowanym wypływem informacji

cenotwórczych.

83 | S t r o n a

D. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety

akcji wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego

udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego

udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu:

Tabela: Znaczący akcjonariusze INTERSPORT Polska S.A. wg stanu na 27.07.2023

Posiadacz

akcji

Seria

akcji

Rodzaj akcji

Liczba akcji

Łączna

liczba akcji

RAZEM

udział w

akcjach

Liczba

głosów na

Łączna

liczba

głosów

RAZEM

udział w

głosach

Krzysztof

Pieła

imienne,

uprzywilejowane

1 236 666

7 691 229

22,53%

2 473 332

8 927 895

24,77%

zwykłe na

okaziciela

1 166 668

zwykłe na

okaziciela

650 000

zwykłe na

okaziciela

3 157 895

B, D,

zwykłe na

okaziciela

1 050 000

zwykłe na

okaziciela

430 000

Janusz

Pieła

zwykłe na

okaziciela

3 157 895

3 857 895

11,30%

3 157 895

3 857 895

10,70%

B, D

zwykłe na

okaziciela

700 000

OTCF S.A.

zwykłe na

okaziciela

10 000 000

29,30%

10 000 000

27,74%

Marcin

Bogdani

zwykłe na

okaziciela

1 945 275

5,70%

1 945 275

5,40%

Pozostali

imienne,

uprzywilejowane

681 834

10 636 301

31,16%

1 363 668

11 318 135

31,40%

A,B,D

,E,F,G

zwykłe na

okaziciela

9 954 467

WSZYSTKIE

AKCJE

34 130 700

100%

36 049 200

100%

Przy czym:

1) Janusz Pieła wspólnie z osobą, co do której istnieje domniemanie istnienia

porozumienia, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 w zw. z art. 87 ust. 4 Ustawy o

Ofercie (tj. Krzysztofem Pieła), posiada 11 549 124 akcji Emitenta, co stanowi 33,84%

w kapitale zakładowym Emitenta, zapewniających 12 785 790 głosów na Walnym

Zgromadzeniu, co stanowi 35,47% ogólnej liczby głosów;

2) Krzysztof Pieła wspólnie z osobą, co do której istnieje domniemanie istnienia

porozumienia, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 w zw. z art. 87 ust. 4 Ustawy

o Ofercie (tj. Januszem Pieła), posiada 11 549 124 akcji Emitenta, co stanowi 33,84% w

kapitale zakładowym Emitenta, zapewniających 12 785 790 głosów na Walnym

Zgromadzeniu, co stanowi 35,47% ogólnej liczby głosów ;

3) Spółka OTCF S.A. kontrolowana przez Igora Klaję oraz Łukasz Bosowski i Wojciech

Mikulski zawarli ustne porozumienie co do nabycia Akcji serii G, a więc porozumienie, o

którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 Ustawy o Ofercie. Wymienione podmioty posiadają

łącznie 10.000.000 akcji Emitenta, stanowiących 29,30% w kapitale zakładowym

84 | S t r o n a

Emitenta, zapewniających 10.000.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu, stanowiących

27,74% ogólnej liczby głosów.

Stan posiadania akcji Emitenta został sporządzony w oparciu o otrzymane od

akcjonariuszy zawiadomienia określone w art. 69 Ustawy o ofercie oraz art. 19 ust. 1

Rozporządzenia MAR.

E. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne

uprawnienia kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień:

Spółka nie emitowała papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia

kontrolne.

F. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak

ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby

głosów, ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z

którymi, przy współpracy spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi

są oddzielone od posiadania papierów wartościowych:

W Spółce nie funkcjonują żadne reguły dotyczące ograniczeń odnośnie wykonywania

prawa głosu.

G. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów

wartościowych emitenta:

Zgodnie z par. 9 Statutu Spółki zbycie lub zastawienie akcji imiennych uzależnione jest od

zgody Spółki. Ponadto:

▪ Akcjonariusz zamierzający zbyć akcje imienne ma obowiązek zawiadomienia na

piśmie wszystkich pozostałych akcjonariuszy posiadających akcje imienne oraz

Zarząd wskazując osobę nabywcy i cenę.

▪ Akcjonariuszom posiadającym akcje imienne przysługuje prawo pierwokupu akcji

imiennych przeznaczonych do zbycia.

▪ Akcjonariusze mogą wykonać prawo pierwokupu w terminie 14 dni od otrzymania

zawiadomienia, składając zamówienia na akcje.

▪ W razie, gdy liczba zamówień na akcje przewyższy liczba akcji przeznaczonych do

zbycia Zarząd dokona ich redukcji, proporcjonalnie do liczby akcji posiadanych

przez akcjonariuszy.

▪ W razie nie skorzystania przez akcjonariuszy z prawa pierwokupu, zbycie akcji (jak

i też ich zastawienie) dopuszczalne jest jedynie za zgodą Zarządu Spółki. Zarząd

Spółki udziela zgody w formie pisemnej, pod rygorem nieważności, w terminie 14

(czternastu) dni od dnia złożenia wniosku w tym przedmiocie.

▪ Jeżeli Spółka odmawia zezwolenia na przeniesienie akcji, powinna w terminie 30

(trzydziestu) dni od dnia zgłoszenia Spółce takiego zamiaru wskazać innego

nabywcę. Ceną zbycia każdej akcji będzie w takim przypadku wartość księgowa

netto Spółki wg ostatniego sprawozdania finansowego Spółki zbadanego zgodnie z

obowiązującymi przepisami, przypadająca na jedną akcję, a zapłata łącznej ceny

85 | S t r o n a

winna nastąpić w terminie 6 miesięcy od dnia zgłoszenia Spółce zamiaru zbycia

akcji, chyba że Zarząd określi krótszy termin. Jeżeli w określonych powyżej

terminach Spółka nie wskaże innego nabywcy lub wskazany przez Spółkę nabywca

nie uiści łącznej ceny za akcje, akcje mogą być zbyte bez ograniczeń.

▪ Akcje uprzywilejowane podlegają dziedziczeniu z zachowaniem uprzywilejowania.

▪ Zamiana akcji imiennych na akcje na okaziciela może być dokonana wyłącznie za

zgodą Zarządu Spółki udzieloną w formie pisemnej pod rygorem nieważności.

▪ Zamiana akcji imiennych uprzywilejowanych na akcje na okaziciela lub ich zbycie

wbrew warunkom zastrzeżonym w Statucie powoduje utratę ich uprzywilejowania.

▪ Wykonywanie przez zastawnika lub użytkownika prawa głosu z akcji zastawionych

lub będących przedmiotem użytkowania wymaga zgody Zarządu Spółki.

H. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich

uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji:

Zarząd Spółki składa się z jednej lub większej liczby członków powoływanych i

odwoływanych przez Radę Nadzorczą. Członkowie Zarządu powoływani są na okres od

trzech do pięciu lat. Kadencja danego Członka Zarządu jest każdorazowo ustalana przez

organ uprawniony do jego powołania. W skład Zarządu wchodzi: Prezes Zarządu oraz

Wiceprezesi Zarządu.

Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją we wszystkich czynnościach

sądowych

i pozasądowych. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki, nie

zastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami Statutu Spółki dla Walnego

Zgromadzenia Akcjonariuszy lub Rady Nadzorczej, należą do kompetencji Zarządu

Spółki. W przypadku Zarządu jednoosobowego do składania oświadczeń i podpisywania

w imieniu Spółki uprawniony jest Prezes Zarządu samodzielnie. W przypadku Zarządu

wieloosobowego do składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest

współdziałanie dwóch członków Zarządu lub jednego członka Zarządu łącznie z

prokurentem.

Zarządowi Emitenta nie przysługują samodzielne uprawnienia do emisji akcji. Zgodnie

z przepisami Kodeksu spółek handlowych emisja akcji, obligacji zamiennych lub z

prawem pierwszeństwa i emisja warrantów subskrypcyjnych, wymaga uchwały Walnego

Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki.

Zarządowi Emitenta przysługują uprawnienia w zakresie nabywania akcji Emitenta

określone

w przepisach Kodeksu spółek handlowych dotyczących nabywania akcji własnych. Walne

Zgromadzenie Emitenta nie podjęło uchwały o upoważnieniu Zarządu do nabycia akcji

Emitenta.

I. Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki emitenta:

86 | S t r o n a

Zmiana Statutu Spółki wymaga podjęcia w tej sprawie uchwały Walnego Zgromadzenia

Akcjonariuszy. Uchwały dotyczące zmian Statutu Spółki zapadają zgodnie z art. 415 par.

1 KSH.

J. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw

akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z

regulaminu walnego zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został uchwalony, o ile

informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów prawa:

Walne Zgromadzenie działało na podstawie przepisów Kodeksu spółek handlowych i

Statutu oraz na podstawie Regulaminu, określającego tryb obradowania Walnego

Zgromadzenia

i podejmowania uchwał.

Zgodnie z par. 31 Statutu Spółki uchwały Walnego Zgromadzenia wymagają następujące

sprawy:

1) rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdania finansowego i sprawozdania Zarządu i

Rady Nadzorczej z działalności Spółki za ubiegły rok obrotowy,

2) podejmowanie wszelkich postanowień dotyczących roszczeń o naprawienie szkody

wyrządzonej przy zawiązaniu spółki lub sprawowaniu Zarządu czy nadzoru,

3) podział zysku lub pokrycie straty,

4) udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich

obowiązków,

5) emisja obligacji zamiennych na akcje,

6) zmiana statutu,

7) połączenie spółek, przekształcenia Spółki, jej rozwiązanie i likwidacja,

8) zbycie lub wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz

ustanowienie na nich ograniczonego prawa rzeczowego,

9) rozpatrywanie i rozstrzyganie wniosków przedstawionych przez Radę,

10) decydowanie w innych sprawach zastrzeżonych do kompetencji Walnego

Zgromadzenia w Kodeksie spółek handlowych i postanowieniach niniejszego statutu.

Szczegółowy opis organizacji Walnego Zgromadzenia Spółki:

Zwołanie i przygotowanie Walnego Zgromadzenia odbywa się w trybie i na zasadach

określonych w Kodeksie spółek handlowych i w Statucie. Walne Zgromadzenie podejmuje

uchwały

w sprawach określonych przez Kodeks spółek handlowych, inne przepisy prawa oraz

Statut Spółki.

• Walne Zgromadzenie obraduje jako zwyczajne lub nadzwyczajne;

• Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki oraz w Krakowie, Warszawie

lub w innym miejscu na terenie Rzeczypospolitej Polskiej. Walne Zgromadzenie

może odbyć się także w miejscowości będącej siedzibą spółki prowadzącej giełdę,

na której akcje tej spółki są przedmiotem obrotu;

• Zwyczajne Walne Zgromadzenie powinno się odbyć w terminie sześciu miesięcy po

upływie roku obrotowego;

• Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd,

87 | S t r o n a

• Rada Nadzorcza zwołuje Zwyczajne Walne Zgromadzenie w przypadku, gdy Zarząd

spółki nie zwołał Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia w ustawowym terminie

oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane;

• Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co

najmniej połowę ogółu głosów w spółce mogą zwołać Nadzwyczajne Walne

Zgromadzenie.

• Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą

kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku

obrad najbliższego walnego zgromadzenia;

• Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą

kapitału zakładowego mogą przed terminem walnego zgromadzenia zgłaszać

spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej

projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego

Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad;

• Walne Zgromadzenie zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie

internetowej spółki oraz w sposób określony dla przekazywania informacji

bieżących zgodnie

z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów

finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych;

• Przedmiotem obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia jest przede wszystkim:

rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu spółki z działalności spółki

oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy, powzięcie uchwały o

podziale zysku albo o pokryciu straty, udzielenie członkom organów spółki

absolutorium z wykonania przez nich obowiązków;

• Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały przy obecności akcjonariuszy

reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego;

• Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają zwykłą większością głosów oddanych,

chyba że Kodeks spółek handlowych lub Statut Spółki przewiduje surowsze

warunki podjęcia uchwały.

• Każda osoba uprawniona do uczestnictwa w Zgromadzeniu ma prawo zgłosić

jednego kandydata na funkcję Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia;

• Podczas Walnego Zgromadzenia akcjonariusze mają prawo do dyskusji oraz

złożenia oświadczenia do protokołu Walnego Zgromadzenia. Do czasu zamknięcia

dyskusji, każdy akcjonariusz może wnosić propozycje zmian do projektów uchwał;

• Przebieg obrad jest sporządzany w formie aktu notarialnego, może być, na

wniosek Zarządu, dodatkowo rejestrowany za pomocą zapisów fonicznych lub

wizualnych.

Prawa Akcjonariuszy uczestniczących w WZA INTERSPORT Polska S.A.

1. Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu spółki publicznej mają tylko osoby

będące akcjonariuszami spółki na szesnaście dni przed datą Walnego Zgromadzenia

(dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu).

88 | S t r o n a

2. Na wniosek Akcjonariuszy, posiadających jedną dziesiątą kapitału zakładowego

reprezentowanego na tym Walnym Zgromadzeniu, lista obecności powinna być

sprawdzona przez wybraną w tym celu komisję, złożoną co najmniej z trzech osób.

Wnioskodawcy mają prawo wyboru jednego członka komisji.

Głosowanie na Walnym Zgromadzeniu

1. Głosowanie na Walnym Zgromadzeniu jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy

wyborach władz oraz nad wnioskami o odwołanie organów władz lub likwidatorów Spółki,

bądź

o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak również w sprawach osobowych. Dodatkowo

tajne głosowanie zarządza się na żądanie choćby jednego akcjonariusza lub jego

reprezentanta.

2. W celu prawidłowego przebiegu obrad Walnego Zgromadzenia Przewodniczący, na

wniosek Akcjonariusza obecnego na Walnym Zgromadzeniu, zarządza wybór Komisji

Skrutacyjnej. Komisja Skrutacyjna składa się z trzech członków, chyba że Walne

Zgromadzenie postanowi inaczej.

3. Jedna akcja na okaziciela daje na Walnym Zgromadzeniu prawo jednego głosu. W

przypadku akcji uprzywilejowanej jedna akcja daje na Walnym Zgromadzeniu prawo

dwóch głosów.

4. Przewodniczący ogłasza wyniki głosowania, które następnie wnoszone są do protokołu

obrad.

Wszystkie uchwały podjęte przez Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy w roku obrotowym

rozpoczynającym się 1 kwietnia 2022 roku i kończącym 31 marca 2023 roku służyły

realizacji interesu Spółki w warunkach umożliwiających ochronę praw mniejszościowych

akcjonariuszy,

w tym wniesienie zastrzeżeń lub sprzeciwu wobec uchwał. Żadna z podjętych uchwał nie

była kwestionowana w postępowaniu sądowym.

K. Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego, oraz

opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta

oraz ich komitetów:

Zarząd Spółki

Zarząd spółki prowadzi sprawy spółki i reprezentuje ją we wszystkich czynnościach

sądowych

i pozasądowych. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki, nie

zastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami Statutu Spółki dla Walnego

Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej, należą do kompetencji Zarządu spółki. W przypadku

Zarządu jednoosobowego do składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki

uprawniony jest Prezes Zarządu samodzielnie. W przypadku Zarządu wieloosobowego do

składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie

dwóch członków Zarządu lub jednego członka Zarządu łącznie z prokurentem.

Kompetencje i zasady pracy Zarządu INTERSPORT Polska S.A. określone zostały

w następujących dokumentach:

• Statut Spółki INTERSPORT Polska S.A.

89 | S t r o n a

• Regulamin Zarządu.

• Kodeks spółek handlowych.

Rada Nadzorcza

Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej INTERSPORT Polska S.A. nie wykonują działalności

usługowej na rzecz innych konkurencyjnych podmiotów w stosunku do INTERSPORT

Polska S.A.; nie uczestniczą w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki

osobowej lub jako członek organu spółki kapitałowej oraz nie uczestniczą w innej

konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu. Nie zostali również wpisani do

Rejestru Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonego na podstawie ustawy o KRS.

Komitet ds. audytu i komitet ds. wynagrodzeń i nominacji

W ramach Rady Nadzorczej Spółki funkcjonuje Komitet Audytu i Komitet ds. Wynagrodzeń

i Nominacji. W skład Komitetu Audytu wchodzą: Wojciech Mamak, Łukasz Bosowski oraz

Krzysztof Skowroński. Panowie Wojciech Mamak i Łukasz Bosowski posiadają wiedzę i

umiejętności z zakresu branży handlowej, w której działa Spółka, zaś Łukasz Bosowski

spełnia wymóg posiadania kwalifikacji w dziedzinie rachunkowości lub rewizji finansowej.

W skład Komitetu Wynagrodzeń i Nominacji wchodzą: Janusz Pieła, Krzysztof Skowroński

i Piotr Dygas.

Zarząd Spółki ocenia, że Wojciech Mamak, Krzysztof Skowroński i Piotr Dygas spełniają

kryteria niezależności ustalone na podstawie ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych

rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz. U. z 2023 r., poz. 1015),

jak również na podstawie Załącznika II do Zalecenia Komisji Europejskiej 2005/162/WE z

dnia 15 lutego 2005 r. dotyczącego roli dyrektorów niewykonawczych lub będących

członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej) (2005/162/WE,

Dz.U.UE.L.2005.52.51 z dnia 25 lutego 2005 r.), do których odsyłają „Dobre Praktyki

Spółek Notowanych na GPW 2021”, stanowiące Załącznik do Uchwały Nr 13/1834/2021

Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 29 marca 2021

r. oraz posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży handlowej, w której działa Spółka

INTERSPORT Polska S.A.

Konflikt interesów w organach administracyjnych, zarządzających i nadzorczych oraz

wśród osób zarządzających wyższego szczebla

Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej nie prowadzą interesów prywatnych ani nie

wykonują innych obowiązków, które pozostawałyby w konflikcie z interesami Spółki, z tym

zastrzeżeniem, że:

• członkowie Rady Nadzorczej Krzysztof i Janusz Pieła są wspólnikami LARIX sp. j.,

od której INTERSPORT Polska S.A. nabywa produkty i akcesoria sportowe.

• członek Rady Nadzorczej Łukasz Bosowski i Wojciech Mikulski jest powiązany

biznesowo ze Spółką OTCF S.A. znaczącym akcjonariuszem Spółki i jednocześnie

dostawcą towaru dla INTERSPORT Polska S.A.

90 | S t r o n a

Według wiedzy Zarządu Spółki brak jest umów i porozumień ze znaczącymi

akcjonariuszami, klientami, dostawcami lub innymi osobami, na mocy których byli by

wybierani członkowie Zarządu lub Rady Nadzorczej INTERSPORT Polska S.A.

Szczegółowe kompetencje i zasady pracy Rady Nadzorczej określone zostały

w następujących dokumentach:

• Statut Spółki INTERSPORT Polska S.A.,

• Regulamin Rady Nadzorczej,

• Regulamin Komitetu Audytu,

• Kodeks spółek handlowych.

W roku obrotowym rozpoczynającym się 1 kwietnia 2022 roku i kończącym 31 marca 2023

roku posiedzenia Rady Nadzorczej odbywały się regularnie zgodnie z przyjętym

harmonogramem. Na posiedzeniach Rady zapadały uchwały w sprawach objętych

porządkiem obrad. Członkowie Rady Nadzorczej mający powiązania natury

ekonomicznej, rodzinnej z akcjonariuszami posiadającymi więcej niż 5% głosów na

Walnym Zgromadzeniu spółki złożyli Zarządowi spółki stosowne zawiadomienia.

Opis polityki wynagrodzeń

Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej została uchwalona przez

Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 31 sierpnia 2020 roku (szczegóły: raport bieżący nr

41/2020 z dnia 31 sierpnia 2020 roku).

Wynagrodzenia pracowników INTERSPORT Polska S.A. są ustalane zgodnie z

powszechnie obowiązującymi przepisami prawa, wytycznymi organu nadzoru oraz

regulacjami wewnętrznymi Spółki między innymi takimi jak: Regulamin Pracy,

Regulamin Wynagradzania, Regulamin Premiowania, Regulamin Programu

Kafeteryjnego. Zasady wynagradzania uwzględniają sytuację finansową Spółki.

Wynagrodzenia są finansowane i wypłacane ze środków Spółki. Spółka dokonuje

rozróżnienia pomiędzy wynagrodzeniem zasadniczym o charakterze stałym

obejmującym płatności i świadczenia, które należą się pracownikom za wykonaną pracę

i które nie zależą od żadnych kryteriów związanych z wynikami oraz wynagrodzeniem

zmiennym, zarówno niepieniężnym jak i pieniężnym, które są zależne od wyników Spółki.

W Spółce funkcjonują również pozafinansowe składniki wynagrodzeń. Sposób

przyznawania, rodzaj oraz wysokość pozafinansowych składników wynagrodzeń

uzależniona jest od stażu pracy w Spółce oraz od zajmowanego stanowiska. Ich sposób

funkcjonowania w danym roku uzależniony jest od sytuacji finansowej Spółki, a szczegóły

regulują przepisy wewnętrzne Spółki. W roku obrotowym rozpoczynającym się 1

kwietnia 2022 roku i kończącym 31 marca 2023 roku nie nastąpiły żadne zmiany w

polityce wynagrodzeń.

Opis polityki różnorodności

Spółka nie posiada odrębnego dokumentu pod nazwą „Polityka Różnorodności”, w

odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów chociaż w praktyce stosuje

zasadę równego traktowania wszystkich pracowników, niezależnie od płci wieku,

niepełnosprawności, rasy, religii, narodowości, przekonań politycznych, wyznania, czy

91 | S t r o n a

orientacji seksualnej. Zarząd Spółki rozważa możliwość wdrożenia w przyszłości

stosownej polityki różnorodności, o ile okaże się ona niezbędna dla zachowania

różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów.

Data

Osoba reprezentująca

Spółkę

Funkcja

Podpis

27.07.2023

Marek Kaczmarek

Prezes Zarządu

92 | S t r o n a

OBJAŚNIENIA

Alternatywne Pomiary Mierników ("APM”)

Poniżej Spółka INTERSPORT Polska S.A. przedstawia zasady wyliczania wskaźników

oraz uzasadnienie zastosowania ich przez Spółkę.IA

Wskaźnik ogólnego zadłużenia = zobowiązania ogółem / pasywa razem. Wskaźnik

ogólnego zadłużenia to miernik finansowy prezentujący stopień zabezpieczenia spłaty

zadłużenia majątkiem przedsiębiorstwa. Zmiany wartości wskaźnika ogólnego

zadłużenia w czasie obrazują zmiany poziomu finansowania z kapitału obcego (niższy

poziom wskaźnika oznacza spadek finansowania obcego oraz obniżenie ryzyka

związanego ze spłatą zobowiązań). Wskaźnik ogólnego zadłużenia jest standardowym

miernikiem stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego

zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.

Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego ogółem = zobowiązania ogółem/kapitał własny

ogółem Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych pozwala mierzyć stopień

zaangażowania kapitału obcego w stosunku do kapitału własnego i określa wielkość

posiadanych przez firmę zobowiązań obcych przypadających na jednostkę kapitału

własnego firmy. Wskaźnik ten określa możliwość pokrycia zobowiązań kapitałem

własnym. Wzrost wartości wskaźnika w poszczególnych okresach oznacza wzrost udziału

długu w finansowaniu działalności firmy. Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych jest

standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu Spółka

zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.

Wskaźnik pokrycia majątku kapitałami własnymi = kapitały własne ogółem / aktywa

ogółem Wskaźnik pokrycia majątku kapitałami własnymi informuje o udziale środków

własnych w finansowaniu działalności przedsiębiorstwa. Wskaźnik pokrycia majątku

kapitałami własnymi jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowej

i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych

finansowych.

Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego = zobowiązania krótkoterminowe / pasywa

ogółem Wskaźnik relacji zobowiązań krótkoterminowych do pasywów ogółem pokazuje

w jakim stopniu spółka finansuje działalność kapitałem krótkoterminowym. Wskaźnik

zadłużenia krótkoterminowego jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie

finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji

danych finansowych.

Wskaźnik zadłużenia długoterminowego = zobowiązania długoterminowe / pasywa

ogółem Wskaźnik relacji zobowiązań długoterminowych do pasywów ogółem informuje

w jakim stopniu przedsiębiorstwo finansuje działalność kapitałem długoterminowym.

Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego jest standardowym miernikiem stosowanym

w analizie finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas

prezentacji danych finansowych.

Wskaźnik płynności bieżącej = aktywa obrotowe ogółem /zobowiązania krótkoterminowe

Wskaźnik płynności bieżącej pokazuje jaka jest zdolność firmy do regulowania

krótkoterminowych zobowiązań środkami obrotowymi. Jest to jeden ze standardowych

wskaźników płynności finansowej przedsiębiorstwa, który pozwala ocenić zdolność

podmiotu do utrzymania płynności finansowej. Wskaźnik płynności bieżącej jest

93 | S t r o n a

standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowe i z tego powodu Spółka

zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.

Wskaźnik płynności szybkiej = (aktywa obrotowe – zapasy) / zobowiązania

krótkoterminowe. Wskaźnik płynności szybkiej jest uzupełnieniem wskaźnika płynności

bieżącej. Informuje on o możliwościach spółki do spłaty swoich krótkoterminowych

zobowiązań aktywami o wysokiej płynności (z pominięciem zapasów oraz rozliczeń

międzyokresowych). Jest to jeden ze standardowych wskaźników płynności finansowej

przedsiębiorstwa, który pozwala ocenić zdolność podmiotu do utrzymania płynności

finansowej w krótkim okresie. Wskaźnik płynności szybkiej jest standardowym

miernikiem stosowanym w analizie finansowe i z tego powodu Spółka zdecydowała

o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.

Marża brutto na sprzedaży towarów = Zysk/Strata brutto ze sprzedaży towarów /

przychody ze sprzedaży towarów. Wskaźnik rentowności sprzedaży brutto sprzedaży

pokazuje rentowność przedsiębiorstwa po uwzględnieniu wartości sprzedanych towarów

i materiałów (wzrastająca wartość wskaźnika rentowności brutto w analizowanym

okresie oznacza wyższą efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa). Wskaźnik

rentowności sprzedaży brutto jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie

finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji

danych finansowych.

Rentowność ze sprzedaży = Zysk / Strata ze sprzedaży/przychody ze sprzedaży produktów

i towarów. Wskaźnik rentowności sprzedaży informuje o tym, jaki procent przychodu ze

sprzedaży stanowi uzyskany zysk ze sprzedaży – zysk po uwzględnieniu wartości

sprzedanych towarów i materiałów oraz kosztów sprzedaży i kosztów ogólnego zarządu.

Rosnąca wartość wskaźnika oznacza wyższą efektywność funkcjonowania

przedsiębiorstwa. Wskaźnik rentowności sprzedaży jest standardowym miernikiem

stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego

zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.

Rentowność EBIT = Zysk/Strata z działalności operacyjnej/ przychody ze sprzedaży

produktów i towarów. Wskaźnik rentowności działalności operacyjnej (EBIT) uwzględnia

pozostałą działalność operacyjną w ocenie rentowności sprzedaży (wyższa wartość

wskaźnika, oznacza większą operacyjną efektywność funkcjonowania jednostki).

Wskaźnik rentowności EBIT jest powszechnie stosowany do analizy porównawczej

przedsiębiorstwa na tle konkurencji. Wskaźnik rentowności EBIT jest standardowym

miernikiem stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego

zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.

Rentowność netto = Zysk/Strata netto/przychody ze sprzedaży produktów i towarów

Wskaźnik rentowności netto wskazuje jaki % przychodów stanowi zysk netto. Otrzymany

wynik informuje o tym, w jakim stopniu sprzedaż jest opłacalna (marża zysku netto) oraz

w jaki sposób przedsiębiorstwo zarządza stosunkiem kosztów do przychodów. Wskaźnik

rentowności netto jest powszechnie stosowany do analizy porównawczej

przedsiębiorstwa na tle konkurencji i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego

zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.

Rentowność aktywów (ROA) = wynik finansowy netto / aktywa na koniec okresu. Wskaźnik

rentowności aktywów (ROA) pozwala na sprawdzenie, w jakim stopniu posiadane aktywa

ogółem są zdolne do generowania zysku, natomiast zmiany wartości tego wskaźnika

w czasie obrazują tendencje w zakresie zdolności aktywów do generowania dochodu).

94 | S t r o n a

Wskaźnik rentowności aktywów jest powszechnie stosowany do analizy porównawczej

przedsiębiorstwa na tle konkurencji z tego powodu Spółka zdecydowała o jego

zastosowaniu w podczas prezentacji danych finansowych.

Rentowność kapitałów własnych (ROE) = wynik finansowy netto / kapitały własne ogółem

na koniec okresu. Wskaźnik rentowności kapitałów własnych (ROE) jest miernikiem

zyskowności przedsiębiorstwa dla jego właścicieli, tj. obrazuje ile wypracowanego zysku

przypada na każdą jednostkę kapitału własnego, jaki został zaangażowany przez

akcjonariuszy. Wartość ta wynika ze stosunku zysku netto przedsiębiorstwa do

posiadanych przez nie kapitałów własnych (wartości majątku przedsiębiorstwa, który

został wniesiony przez właścicieli oraz zysku wypracowanego podczas bieżącej

działalności jednostki). Zmiany wartości wskaźnika ROE w czasie obrazują tendencje w

zakresie stopy zwrotu z zainwestowanego przez akcjonariuszy kapitału. Wskaźnik

rentowności kapitałów własnych jest powszechnie stosowany w analizie finansowej

i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych

finansowych.

Cykl rotacji zapasów = Zapasy na koniec okresu / przychody ze sprzedaży x liczba dni

w analizowanym okresie. Wskaźnik cyklu rotacji zapasów umożliwia analizę poziomu

odnawialności zapasów Spółki dla zrealizowanej sprzedaży. Wskaźnik rotacji zapasów

jest powszechnie stosowany do analizy porównawczej przedsiębiorstwa na tle

konkurencji i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji

danych finansowych.

Cykl rotacji należności = Należności krótkoterminowe/przychody ze sprzedaży x liczba

dni w analizowanym okresie. Wskaźnik cyklu rotacji należności umożliwia analizę cyklu

regulowania należności przez odbiorców Spółki. Wskaźnik rotacji zapasów jest

powszechnie stosowany do analizy porównawczej przedsiębiorstwa na tle konkurencji

i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych

finansowych.

Cyk rotacji zobowiązań bieżących = Zobowiązania bieżące (z wyłączeniem zobowiązań

finansowych) / przychody ze sprzedaży x liczba dni w analizowanym okresie.

Wskaźnik rotacji zobowiązań bieżących umożliwia analizę okresu, jaki jest wymagany do

spłaty przez Spółkę jej zobowiązań krótkoterminowych. Wskaźnik rotacji zapasów jest

powszechnie stosowany do analizy porównawczej przedsiębiorstwa na tle konkurencji

i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych

finansowych.