LIST PREZESA DO AKCJONARIUSZY

Szanowni Państwo,

Wojna w Ukrainie, najniższe od dwudziestu lat nastroje konsumenckie, znaczny spadek PKB, galopu-

jąca inflacja, wzrost stopy referencyjnej NBP do poziomu najwyższego od 20 lat, ceny paliw i energii

prawie dwukrotnie wyższe niż w ubiegłym roku. Takie były uwarunkowania mikro i makroekono-

miczne w ubiegłym roku finansowym. Spółka w dalszym ciągu odczuwała skutki pandemii. Spłata

zadłużenia, w tym pożyczki z PFR negatywnie wpłynęła na cash flow, co w konsekwencji spowodowało

braki w dostawach i wstrzymanie współpracy z wieloma kluczowymi dla sektora sportowego Dostaw-

Przychody

Przychody roku obrotowego 2022/2023 netto ze sprzedaży wyniosły 239 458 tys. zł i były o 3,3% wyższe

w stosunku do analogicznego okresu roku 2021/2022. Taka dynamika wzrostu sprzedaży wynika

przede wszystkim ze znacznego wyhamowania potrzeb zakupowych sprzętu i odzieży sportowej, która

w ubiegłym roku była bardzo wysoka ze względu na COVID -19 i czasową zmianę zachowań w sferze

aktywności fizycznej społeczeństwa Polskiego. Nie bez znaczenia był również fakt, że od pandemii

wyposażenie „sportowe” (sprzęt i odzież) można było kupić w sklepach, które do tego roku nie posia-

dały w swojej ofercie produktów tej kategorii (szczególnie sklepy z branży fashion, RTV i AGD i nawet

Spożywcze).

Spółka osiągnęła wyniki w poszczególnych kanałach: Sklepy stacjonarne - przychody netto ze sprze-

Prezes Zarządu Marek Kaczmarek. Struktura kluczowych menedżerów Spółki była stabilna.

Strategia

28 lutego 2020 roku Zarząd podjął uchwałę dot. „STRATEGIA INTERSPORT Polska S.A. na lata 2020-

2024. W obliczu stale zmieniających się warunków społeczno – gospodarczych, głównie związanych z

wybuchem wojny w Ukrainie oraz znacznym spowolnieniem gospodarczym, działania Zarządu oraz

kluczowych menadżerów Spółki zostały zweryfikowane i ukierunkowane na: Finanse, Rozwój oraz

Poprawę Procesów.

W „Finansach” – zweryfikowano cele na lata 2020 – 2024 zawarte w strategii uchwalonej w lutym 2020

roku. Działania w tym obszarze skupiły się głownie na pozyskaniu finasowania niezbędnego do dal-

roku) oraz umorzeniu pożyczki z programu tarcza 2.0 dla dużych firm, umowa podpisana 18.03.22,

pożyczka na kwotę 16,6 mln z opcją umorzenia do 75% (oświadczenie o częściowym umorzeniu od

PFR z dnia 4 sierpnia 2023 roku). W obliczu stale rosnących kosztów prowadzenia biznesu, Zarząd

wych na łączną kwotę 0,64 mln PLN. Zaktualizowano i ustalono porozumienia z dostawcami i bankami

w zakresie spłaty zobowiązań. Działania te pozwoliły na przygotowanie oferty sprzedażowej do kolej-

nych sezonów roku 23/24.)

W „Rozwój” – w dalszym ciągu kanał sprzedaży omnichannel były priorytetem: 1) otwarcia nowych

sklepów); 2) remodeling sklepów stacjonarnych do formatu 2.0 light; Poprawa standardu obsługi

keting automation, wzrost sprzedaży o 105 ;

„Procesy” – w tym obszarze zgodnie z planem, kontynuacja kluczowego projektu Spółki wdrożenie

systemu ERP VERTO.

Działalność operacyjna – kierunek digitalizacja sprzedaży i procesów

INTERSPORT rozpoczął obsługę procesów operacyjnych na nowym systemie ERP i POS VERTO Stre-

amsoft z dniem 01.05.2022. Bezpośrednio po starcie produkcyjnym rozpoczął się okres wdrożenia

systemów i zastosowanie rozwiązań we wszystkich procesach operacyjnych Spółki. Rozwój Firmy w

obszarze technologicznym w ubiegłym roku, które przyczyniły się do zmniejszenia jej długu techno-

logicznego, to: UDS 1,2 – Główna wyszukiwarka dostępna w naszym sklepie internetowym. Został

wość bezpośredniego dodania produktu z poziomu listy produktów; zmiana rozmiaru bezpośrednio z

poziomu listy produktów w koszyku. Podobnie jak to zostało zrobione z listą produktów i kartą pro-

duktu, koszyk stanowi obecnie osobną aplikację; PIM - Product content. Realizacja nowego narzędzia

do szybkiego zarządzania opisami, specyfikacją produktów. Obecne narzędzie zdecydowanie uprasz-

cza sam proces edycji informacji, jak również gwarantuje, że zmiany mogą być publikowane natych-

miast.; C&C - Zamówienia w imieniu klienta, płatność offline - Uruchomienie mechanizmu przyjęcia

płatności w salonie (karta płatnicza) w procesie składania zamówienia przez sprzedawcę w imieniu

klienta.– skala anulowanych zamówień zmniejszyła się 5-krotnie.; Pozostałe - PayNow – mBank-

Uruchomienie integracji z nowym operatorem płatności, który zastąpił Przelewy24.; Zwroty – digita-

lizacja- formularz zwrotu do zakupów internetowych. Wdrożenie procesu: w pełni zautomatyzuje oraz

Cele tych zmian to jak najszybsze połączenie kanałów sprzedaży zarówno w wymiarze technologicz-

nym jak i operacyjnym; zmiany w przyzwyczajeniach zakupowych klientów muszą być wspierane przez

technologię. Zmiany te ujęte zostały w planie na rok 2022/2023 oraz ich rozwój w kolejnych latach.

Optymalizacja sieci

Mimo bardzo trudnych warunków prowadzenia biznesu, INTERSPORT Polska S.A. dba o pozyskanie

nowych atrakcyjnych lokalizacji oraz remodeling istniejących.

W roku obrotowym 2022/2023 Spółka otworzyła: CH Westfield Mokotów - data otwarcia 18.05.2022,

wielkość salonu: 1.360 m2, salon przejęty po Go Sport, CH Atrium Promenada – data otwarcia:

„turbulencje” przedstawione w badaniu rocznym i nadal jest pod ich wpływem! Bardzo ważne w tym

czasie było i jest aktywne wsparcie Akcjonariuszy. Tym bardziej cieszy fakt, że do tego grona dołączył

kolejny, bardzo silny Partner (EpicentrK), który swoim doświadczeniem i zapleczem gwarantuje roz-

wój Firmy w kolejnych latach. INTERSPORT Polska S.A. ma ogromny potencjał, doceniany przez

Klientów i Dostawców. Biorąc pod uwagę fakt, że Spółka pozyskała inwestora strategicznego, na pod-

stawie przygotowanych wspólnie planów rozwoju na lata 23 – 27’ oraz deklarowanym wsparciem

wszystkich Inwestorów, Firma ma ogromną szansę na dynamiczny rozwój w kolejnych latach.

Z poważaniem,