AGORA S.A. I GRUPA AGORA
Sprawozdanie niefinansowe
Grupy Agora S.A.
za rok 2023
19 marca 2024 r.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 2
SPIS TREŚCI
I. INFORMACJE OGÓLNE ........................................................................................................................... 5
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji............................................................................................................. 5
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności .................................................. 6
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych ...................................................... 7
GOV-2 . Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem ............................................... 9
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt ............ 9
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności ............................................................................. 10
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju ........................................................................................................................ 10
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości ............................................................................. 12
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron...................................................................................... 16
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym .............................................................................................................................................. 18
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych
szans .......................................................................................................................................................... 26
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju .................................................................................................... 28
II. INFORMACJE O ŚRODOWISKU ............................................................................................................. 36
E1 ZMIANA KLIMATU ................................................................................................................................... 36
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt .......... 36
E1-1 Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu ............................................................. 36
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym .............................................................................................................................................. 36
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej ............................. 39
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej ................................................................ 40
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej .................................. 41
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny ............................................................................................... 46
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych ........................................................................................................................................... 48
E1-7 Projekty uwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za
pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla .............................................................................................. 54
E1-8 Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych ......................................................... 54
E5 WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM ......................................... 54
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ................... 54
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ... 54
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ........................ 55
E5-4 Zasoby wprowadzane do organizacji ................................................................................................ 55
E5-5 Zasoby odprowadzane z organizacji ................................................................................................. 56
ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ UE ................................................................................................................... 57
III. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH .............................................................................. 75
S1 OSOBY ŚWIADCZĄCE PRACĘ NA RZECZ PRZEDSIĘBIORSTWA .................................................................. 75
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron...................................................................................... 75
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym .............................................................................................................................................. 75
S1-1 Polityki związane z własną siłą roboczą ............................................................................................ 76
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 3
S1-2 Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie
wpływów ................................................................................................................................................... 77
S1-3 Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez pracowników
jednostki.................................................................................................................................................... 78
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników oraz stosowanie
podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własną
siłą roboczą oraz skuteczność tych działań ............................................................................................... 78
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami ............................................................................. 79
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki .......................................................................................... 79
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników
jednostki.................................................................................................................................................... 80
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego .......................................................................... 81
S1-9 Wskaźniki różnorodności .................................................................................................................. 82
S1-10 Odpowiednie płace ......................................................................................................................... 83
S1-11 Ochrona socjalna ............................................................................................................................ 83
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami ..................................................................................................... 84
S1-13 Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności ..................................................................... 84
S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy ...................................................................................... 87
S1-15 Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym .................................................. 90
S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) .............................................. 90
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka ........................................ 92
S2 PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ................................................................................................ 92
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron...................................................................................... 92
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym .............................................................................................................................................. 93
S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości ................................................................... 93
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów .... 93
S2-3 Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez pracowników w
łańcuchu wartości ..................................................................................................................................... 93
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań . 94
S3 SPOŁECZNOŚCI LOKALNE (DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI) ......................................................................... 94
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym .............................................................................................................................................. 94
S3-1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami ............................................................................. 95
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami ...................................... 95
S3-3 Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez lokalnej
społeczności .............................................................................................................................................. 96
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania zostały opisane w ramach wskaźnika
G1-1 Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności oraz G-2 Zarządzanie stosunkami z
dostawcami. .............................................................................................................................................. 96
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na lokalnych społeczności oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań .......................................................... 96
S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnym negatywnym wpływem, zwiększania pozytywnego wpływu i
zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami ............................................................................... 97
S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI .............................................................................................. 97
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron...................................................................................... 97
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 4
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym .............................................................................................................................................. 97
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi ..................................................... 97
S4-2 Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi .......... 98
S4-3 Procesy remediacji negatywego wpływu i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i
użytkowników końcowych ........................................................................................................................ 98
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych
działań ....................................................................................................................................................... 99
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych
oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami ................................................ 99
IV. INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM ZARZĄDCZYM .............................................................................. 100
G1 PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ ................................................................................... 100
GOV-1 Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających .................................................. 100
G1-1 Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności .............................................................. 100
G1-2 Zarządzanie stosunkami z dostawcami .......................................................................................... 104
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie ........................................................... 104
G1-4 Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem ................................................... 105
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa ................................................................................... 105
G1-6 Praktyki płatnicze ........................................................................................................................... 105
TABELE ZGODNOŚCI ................................................................................................................................... 106
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 5
SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE
GRUPY AGORA S.A.
ZA ROK 2023
I. INFORMACJE OGÓLNE
ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
BP-1 OGÓLNA PODSTAWA SPORZĄDZENIA OŚWIADCZEŃ DOTYCZĄCYCH ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU
Niniejszy raport niefinansowy Grupy Agora S.A. (nazywany również Raportem ESG Grupy Agora S.A.) obejmuje
informacje i skonsolidowane dane niefinansowe grupy kapitałowej Agora i jej jednostki dominującej spółki
Agora S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2023 r. Zakres konsolidacji niniejszego sprawozdania jest taki
sam, jak zakres konsolidacji sprawozdania finansowego Grupy Agora za okres bilansowy roku 2023.
Informacje i dane w niniejszym raporcie oznaczone określeniem „Grupa Agora” odnoszą się do następujących
spółek: AMS Serwis sp. z o.o., Agora Finanse Sp. z o.o., Agora S.A., Agora TC Sp. z o.o., AMS S.A., Doradztwo
Mediowe Sp. z o.o., Goldenline Sp. z o.o., Grupa Radiowa Agory Sp. z.o.o., Helios S.A., Helios Media Sp. z o.o.,
HRlink sp. z o.o., IM 40 Sp. z o.o., Inforadio Sp. z o.o., Next Film Sp z o.o., Optimizers Sp. z o.o., Video OOH Sp.
z o.o., Plan A Sp. z o.o., Plan D sp. z o.o., Step Inside Sp. z o.o., Yieldbird Sp. z o.o, Plan G sp. z o.o., Eurozet sp.
z o.o., Eurozet Radio sp. z o.o., Eurozet Consulting sp. z o.o., Radio Plus Polska Centrum sp. z o.o., Radio Plus
Polska sp. z o.o., Radio Plus Polska-Zachód sp. z o.o., Spółka Producencka Plus Polska sp. z o.o.
Spółki Eurozet sp. z o.o., Eurozet Radio sp. z o.o., Eurozet Consulting sp. z o.o., Radio Plus Polska Centrum sp.
z o.o., Radio Plus Polska sp. z o.o., Radio Plus Polska-Zachód sp. z o.o., Spółka Producencka Plus Polska sp. z
o.o. stały się częścią grupy kapitałowej Agora 27 lutego 2023 r. nie należały do grupy kapitałowej przez cały
rok obrotowy.
Spółki powstałe w 2023 r.: Agora Książka i Muzyka sp. z o.o., Czerska 8/10 sp. z o.o., Gazeta.pl sp. z o.o.,
Wyborcza sp. z o.o., nie zostały wyodrębnione w niniejszym raporcie, gdyż do końca ub.r. nie prowadziły one
działalności operacyjnej.
Publikacja jest realizacją wymogów zmienionej Ustawy o Rachunkowości z dnia 15 grudnia 2016 r.
1
w zakresie
ujawnienia informacji niefinansowych wynikającymi z transpozycji Dyrektywy 95/2014/EU1
2
oraz
1
Ustawa z dnia 15 grudnia 2016 r. o zmianie ustawy o rachunkowości
2
Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE z dnia 22 października 2014 r. zmieniająca dyrektywę
2013/34/UE w odniesieniu do ujawniania informacji niefinansowych i informacji dotyczących różnorodności przez niektóre
duże jednostki oraz grupy
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 6
Rozporządzenia Ministerstwa Finansów z 25 maja 2016 r. w zakresie informacji dotyczących różnorodności
3
oraz zgodna z wymogiem unijnej dyrektywy CSRD
4
.
Treść niniejszego sprawozdania, prócz obligatoryjnych norm prawnych, uwzględnia zasady i rekomendacje
nawiązujące do zgodnych z zasadami należytej staranności oraz innymi dokumentami wiążących się z
przestrzeganiem wartości leżących u podstaw istnienia Agory.
Dane liczbowe i jakościowe prezentowane w raporcie pochodzą z wewnętrznych systemów informacji
zarządczej obejmujących grupę kapitałową Agora, w tym Agorę S.A., które składają się na proces raportowania
i walidacji danych z udziałem zewnętrznych ekspertów.
Żadna z jednostek zależnych objętych konsolidacją nie została zwolniona z indywidualnej lub skonsolidowanej
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju zgodnie z art. 19a ust. 9 lub art. 29a ust. 8 dyrektywy
2013/34/UE oraz ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących
przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE jej nie
dotyczy.
BP-2 UJAWNIANIE INFORMACJI W ODNIESIENIU DO SZCZEGÓLNYCH OKOLICZNOŚCI
Dane zawarte w niniejszym raporcie zostały po raz pierwszy, nieobowiązkowo gromadzone i opisane w
oparciu o unijne wskaźnikami raportowania ESRS
5
(European Sustainability Reporting Standards). W związku
z tym większość przedstawionych tu wskaźników liczbowych i nie liczbowych nie jest porównywalne do
danych raportowanych zgodnie z metodologią i standardami GRI Standards (w tym za rok 2021 i 2022, zgodnie
GRI Standards 2021). W niniejszym raporcie nie dokonano korekt danych za poprzednie okresy
sprawozdawcze.
Należy zaznaczyć, że istotny wpływ na wyniki zaprezentowanych tu wyników, miała konsolidacja Agory z
Grupą Eurozet od 27 lutego 2023 r. Ze względu na dotychczasowy, kwartalny tryb aglomeracji danych
niefinansowych spółek z Grupy Agora, dane dotyczące środowiskowych i pracowniczych działań Grupy
Eurozet zostały wliczone, począwszy od początku ubiegłego roku. Natomiast dane taksonomiczne
zaprezentowane w części Taksonomia UE odpowiadają datom określonym w sprawozdaniu finansowym,
którego ninejszy raport jest częścią.
Zważywszy na kwestie administracyjne, dane środowiskowe sprawozdawane w ramach Agory S.A. obejmują
również spółki: Agora Finanse Sp. z o.o., Agora S.A., Agora TC Sp. z o.o., AMS S.A., Doradztwo Mediowe Sp. z
o.o., Helios Media Sp. z o.o., IM 40 Sp. z o.o., Inforadio Sp. z o.o., Next Film Sp z o.o., Yieldbird Sp. z o.o,
Optimizers Sp. z o.o., Video OOH Sp. z o.o., Plan A Sp. z o.o., Plan D Sp. z o.o., Plan G Sp. z o.o. Ze względów
administracyjnych, również dane środowiskowe spółek z Grupy Eurozet: Eurozet Sp. z o.o., Eurozet Radio Sp.
z o.o., Eurozet Consulting Sp. z o.o., Radio Plus Polska Centrum Sp. z o.o., Radio Plus Polska Sp. z o.o., Radio
Plus Polska Zachód Sp. z o.o., Spółka Producencka Plus Polska Sp. z o.o. – również zostały skonsolidowane.
Zważywszy na fakt, że w spółkach IM 40 Sp. z o.o., Plan A Sp. z o.o., Plan D Sp. z o.o., Plan G Sp. z o.o. nie ma
zatrudnienia, nie wchodzą one w zakres zaraportowanych danych pracowniczych dla reszty Grupy.
3
Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 25 maja 2016 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie informacji bieżących i
okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne
informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim
4
Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia
(UE) nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do
sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju
5
Rozporządzenie delegowane 2023/2772 uzupełniające dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w
odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 7
Na potrzebę analizy ryzyk i szans klimatycznych przeprowadzonej na przełomie 2021/2022 r. Grupa Agora
zidentyfikowała następujące horyzonty czasowe – krótkoterminowy (2022-2025), średnioterminowy (2025-
2040) oraz długoterminowy (2040-2050). Natomiast na potrzebę analizy scenariuszowej przeprowadzonej w
2022 r. przyjęto niniejsze horyzonty czasowe – krótkoterminowy (2023-2027), średnioterminowy (2028-2035)
oraz długoterminowy (2036-2050).
Agora pomija standard ESRS E2 Zanieczyszczenie, ESRS E3 Zasoby wodne imorskie oraz ESRS E4
Bioróżnorodność i ekosystemy– obszary te nie zostały wskazane jako istotne w trakcie przeprowadzania
badania istotności oraz analizy danych ilościowych kluczowych spółek w Grupie (dotychczas raportowanych
w standardzie GRI Standards i GRI Standards 2021).
Niniejszy raport Grupy Agora za rok 2023 nie uwzględnia ujawnień dotyczących antycypowanych skutków
finansowych ryzyk. Wyłączenia dotyczące wybranych ujawnień, opisywane w Dodatku C do ESRS 1,
zastosowane zostaną w pełni pierwszy raz w raporcie Grupy Agory odpowiadającym na wymogi Dyrektywy
CSRD.
W wyniku badania istotności wskazano, że standardy ESRS S1, S2, S3 oraz S4 są istotne oraz zawarte w nich
ujawnienia podlegają raportowaniu. Szczegółowe informacje na temat badania zostały opisane w ramach
ujawnienia ESRS 1, ESRS SBM-3 oraz ESRS IRO-1.
W niniejszym raporcie publikowany jest m.in. wskaźnik Scope 3, który odnosi się do określenia śladu
węglowego emisji powstałego w łańcuchu wartości Grupy Agora, w tym zarówno na wcześniejszych, jak i na
późniejszych jego etapach. W procesie kalkulacji zastosowano metodę wydatkową, wykorzystującą źródła
pośrednie dla stosowanych wskaźników.
Zważywszy na specyfikę, złożoną działalność spółek Grupy Agora oraz trudność w pozyskiwaniu danych od
dostawców i partnerów biznesowych, dane ilościowe mogą wiązać się z ryzykiem niepewności pomiaru.
Należy podkreślić jednak, że dokumentowanie źródeł danych, metodologii oszacowań oraz wszelkich
zastrzeżeń dotyczących niepewności wyników są zaprezentowane z należytą starannością, aby informacje
zawarte w niniejszym sprawozdaniu jak najprecyzyjniej opisywały stan faktyczny dotychczasowych działań
organizacji w obszarze zrównoważonego rozwoju.
GOV-1 ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH
Organy korporacyjne Agory S.A. to: Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Rada Nadzorcza wraz z ciałami
doradczymi oraz Zarząd. Zakres kompetencji poszczególnych organów oraz kwestie związane z ich działaniem
określają przepisy prawa, w szczególności Kodeks spółek handlowych, rekomendacje nadzorcze organów
nadzoru oraz Statut spółki Agora S.A., dostępny na stronie www.agora.pl.
W 2022 r. działając na podstawie pkt. 2.1 (Uchwała Nr 13/1834/2021 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 29 marca 2021 r.) Walne Zgromadzenie przyjęło Politykę
różnorodności Agora S.A. w odniesieniu do członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej.
Należy zaznaczyć, że Agora ma ograniczony wpływ na kształtowanie składu organu nadzorującego jej
działalność, niemniej jednak każdorazowo wskazuje podmiotom uprawnionym do zgłoszenia kandydatów do
tego organu wszystkie wymogi i rekomendacje, jakie powinni oni spełniać. Pomimo tego, obecny skład
Zarządu, jak i Rady Nadzorczej w 2023 r. odzwierciedlał większość kryteriów leżących u podstaw wspomnianej
polityki. Wyjątkiem była kwestia 30% udziału kobiet w składzie organu.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 8
1.1. Zarząd
Na dzień 31 grudnia 2023 r. w skład Zarządu wchodziło pięciu członków:
Bartosz Hojka – prezes Zarządu
Anna Kryńska-Godlewska – członek Zarządu
Tomasz Jagiełło – członek Zarządu
Tomasz Grabowski – członek Zarządu
Wojciech Bartkowiak – członek Zarządu
W zarządzie nie zasiada reprezentant/-ka pracowników i innych osób świadczących pracę, na rynku polskim
nie ma takiej praktyki.
1.2. Rada nadzorcza
Rada Nadzorcza spółki działa w oparciu o przepisy Kodeksu spółek handlowych oraz Statutu spółki Agora S.A..
Na dzień 31 grudnia 2023 r. wszyscy członkowie Rady Nadzorczej Agory spełniali kryterium niezależności
wynikające ze Statutu spółki. Trzech z nich spełniało również wymogi niezależności określone w Dobrych
Praktykach GPW 2021
6
, natomiast zgodnie z wymogiem określonym w Ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o
biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, Rada Nadzorcza spółki liczyła dwóch
niezależnych członków. W zależności od przyjętych kryteriów odsetek niezależnych członków całego organu
nadzorczego można określić zatem kolejno jako: 100%, 50% oraz 33%.
Na dzień 31 grudnia 2023 r. Rada Nadzorcza liczyła sześciu członków.
Andrzej Szlęzak – Przewodniczący Rady Nadzorczej, członek Komisji ds. Osobowych i Wynagrodzeń
Wanda Rapaczynski – członkini Rady Nadzorczej
Dariusz Formela – członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Komitetu Audytu
Tomasz Sielicki – członek Rady Nadzorczej, członek Komitetu Audytu
Maciej Wiśniewski – członek Rady Nadzorczej, członek Komitetu Audytu, Przewodniczący Komisji ds.
Osobowych i Wynagrodzeń
Tomasz Karusewicz – członek Rady Nadzorczej, członek Komisji ds. Osobowych i Wynagrodzeń
W ramach Rady Nadzorczej działają: Komitet Audytu oraz Komisja ds. Osobowych i Wynagrodzeń, które
pełnią funkcje doradcze. Kompetencje i tryb działania Komitetu Audytu oraz Komisji ds. Osobowych i
Wynagrodzeń zostały określone regulaminami tych ciał przyjętych uchwałami Rady Nadzorczej szeroko
opisane w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2023.
Życiorysy poszczególnych członków kadry zarządczej i nadzorczej, w których opisane zostało ich
doświadczenie związane sektorami, produktami oraz położeniem geograficznym spółki, znajdują się na
stronie grupy kapitałowej Agora: www.agora.pl/wladze-spolki.
Do szczególnych kompetencji organów administracyjnych, zarządczych i nadzorczych, prócz kwestii
przewidzianych przez przepisy prawa i postanowienia Statutu, integralnie wchodzą kwestie zrównoważonego
rozwoju. Organ nadzorczy na bieżąco pogłębia swoją wiedzę zarówno w aspektach ekonomicznych,
społecznych, jak i środowiskowych m.in. na podstawie materiałów merytorycznych od pełnomocników
zarządzających kwestiami ESG na poziomie operacyjnym, jak również biorąc udział w wewnętrznych
szkoleniach tematycznych, konferencjach czy korzystając z konsultacji zewnętrznych ekspertów.
6
https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 9
Ustalanie strategicznych kierunków, nadzór nad ryzykiem i realizacją celów:
Zadania w zakresie ustalania strategicznych kierunków rozwoju Grupy Agora oraz kontroli stanu realizacji
założonych działań przydzielono do organów zarządzających i nadzorczych Grupy:
Zarząd – w ramach Grupy Agora odpowiada za określenie strategicznych kierunków oraz stworzenie
warunków i struktur zapewniających skuteczne funkcjonowanie procesu zarządzania ryzykiem,
weryfikuje kompletność monitorowanych ryzyk, określa akceptowalny poziom dla każdego z ryzyk i
akceptuje reakcje na ryzyka zapewniające realizację celów Grupy.
Komitet Audytu Rady Nadzorczej – nadzoruje skuteczność systemu zarządzania ryzykiem pod
kątem zapewnienia, że kluczowe ryzyka są prawidłowo identyfikowane, zarządzane i ujawniane.
Cele strategiczne Grupy Agora, w tym dotyczące kwestii zrównoważonego rozwoju, są określane przez Zarząd
oraz konsultowane z Radą Nadzorczą. Rada Nadzorcza nadzoruje i wspiera realizację strategii
zrównoważonego rozwoju przez Zarząd spółki oraz nadzoruje i jest zaangażowana w walidację rocznego
sprawozdania niefinansowego Grupy Agora S.A.
GOV-2 INFORMACJE PRZEKAZYWANE ORGANOM ADMINISTRUJĄCYM, ZARZĄDZAJĄCYM I
NADZORCZYM JEDNOSTKI ORAZ PODEJMOWANE PRZEZ NIE KWESTIE ZWIĄZANE ZE
ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
Kadra zarządzająca, zdając sobie sprawę z wpływu działalności Agory na środowisko naturalne, lokalne
społeczności, pracowników i otoczenie rynkowe, włączyła kwestie zrównoważonego rozwoju w proces
zarządzania organizacją. Dlatego też w listopadzie 2022 r.w ramach zarządzenia wydanego przez Prezesa
Zarządu Agory S.A. 7 września 2022 r. w Grupie Agora powstał działdział ESG.
Kierownik działu minimum raz w tygodniu bezpośrednio raportuje efekty i stan realizacji projektów, członkowi
zarządu odpowiedzialnemu za zarządzanie kwestiami ESG w ramach Grupy Agora. W celu uzyskania
dodatkowej wiedzy i wsparcia w zakresie zrównoważonego rozwoju, korzysta ze szkoleń merytorycznych oraz
usług zewnętrznych doradców, których wnioski i rekomendacje są prezentowane organom zarządzającym i
nadzorczym. Zapewnia tym samym, że organy administrujące, zarządzające i nadzorcze są regularnie
informowane m.in. na temat zmian legislacyjnych i dobrych praktyk w obszarze budowania procesu
zarządzania ESG dla całej organizacji.
Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem są regularnie poruszane na spotkaniach zarządu, rad
nadzorczych lub innych organów decyzyjnych, aby zapewnić ciągłość i uwzględnienie tych tematów w
procesie podejmowania decyzji biznesowych i zarządczych, uwzględniajace działania na rzecz realizacji
określonych celów Agendy 2030 i założeń Porozumienia Paryskiego.
GOV-3 UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W
SYSTEMACH ZACHĘT
Nadrzędną regulacją wewnętrzną w zakresie wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Agory jest
Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Agora S.A. (nazywana w niniejszym
sprawozdaniu Polityką Wynagrodzeń).
Jak wspomniano w Polityce Wynagrodzeń, przy ustalaniu i weryfikacji wysokości wynagrodzenia członków
Zarządu Rada Nadzorcza powinna uwzględniać doświadczenie, nakład pracy niezbędny do prawidłowego
wykonywania funkcji członka Zarządu, zakres obowiązków i odpowiedzialności związanej z wykonywaniem
funkcji członka Zarządu oraz poziom wynagrodzeń na podobnym stanowisku oferowany przez inne podmioty
funkcjonujące na rynku. Wysokość wynagrodzeń członków Zarządu podlega weryfikacji dokonywanej przez
Komisję ds. Osobowych i Wynagrodzeń.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 10
Polityka Wynagrodzeń konstruowana jest w oparciu o cele finansowe Spółki, z uwzględnieniem celów
związanych ze społeczną odpowiedzialnością biznesu (ESG).
W 2023 r. Agora opracowała pierwszą w swojej historii Strategię ESG na lata 2023-2027, która określa
konkretny plan działań na rzecz realizacji celów zrównoważonego rozwój we wszystkich segmentach
biznesowych kierowanych przez kierownika działu ESG. Bezpośrednio odpowiedzialny za nadzór jego prac
oraz podejmowanie decyzji strategicznych jest wyznaczony członek Zarządu Agory S.A.
Zarząd dąży w ten sposób do zapewnienia zgodności z najwyższymi standardami zarządzania korporacyjnego,
minimalizacji ryzyka związanego z aspektami społecznymi i środowiskowymi oraz budowania pozytywnego
wizerunku jako odpowiedzialnego uczestnika rynku.
Wartość premii rocznych wypłacanych członkom Zarządu w 2023 r. nie była bezpośrednio powiązana z
realizacją celów związanych ze społeczną odpowiedzialnością biznesu (ESG).
GOV-4 OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
W Grupie Agora zasada należytej staranności rozumiana jest jako ciągły i proaktywny proces mający na celu
identyfikowanie negatywnych wpływów w obszarze ESG i informacji oraz podejmowanie takich decyzji w
Grupie, które wyeliminują bądź zredukują ich występowanie.
Tabela 1.1.: Elementy procesu należytej staranności zostały opisane w poszczególnych punktach
oświadczenia:
Podstawowe elementy procesu
należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
a) Uwzględnienie należytej staranności w
zarządzaniu, strategii i modelu biznesowym
S1-1, S2-1, S4-1
b) Współpraca z zainteresowanymi
stronami, na które jednostka wywiera
wpływ, na wszystkich kluczowych etapach
procesu należytej staranności
S1-2, S2-2, S4-2
c) Identyfikacja i ocena niekorzystnego
oddziaływania
IRO-1, SBM-3
d) Podejmowanie działań w celu
ograniczenia zidentyfikowanego
niekorzystnego oddziaływania
S1-3, S2-3, S4-3
e) Monitorowanie skuteczności tych starań i
przekazywanie stosownych informacji w
tym zakresie
S1-5, S2-5
GOV-5 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I KONTROLE WEWNĘTRZNE NAD SPRAWOZDAWCZOŚCIĄ W
ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
W ramach procesu zarządzania ryzykiem, dyrektorzy obszarów biznesowych nie rzadziej niż co roku, zgodnie
z wytycznymi Zarządu identyfikują w swoich obszarach lub w ramach kilku segmentów ryzyka istotne dla
Grupy Agora, oceniają ich wielkość i prawdopodobieństwo oraz czynniki zabezpieczające przed danym
ryzykiem. Produktem finalnym Analizy ryzyka tj. zebranych ankiet odnośnie ryzyka jest Rejestr Ryzyk oraz
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 11
Mapa Ryzyka. W każdym roku Zarząd ocenia kompletność przedstawionych ryzyk, koryguje oceny ryzyk i ich
zabezpieczeń oraz uzupełnia Rejestr Ryzyk o perspektywę ryzyk strategicznych. Komitet Audytu ocenia proces
zarządzania ryzykiem oraz Mapę ryzyka, która dokumentuje wynik tego procesu. Dla każdego z ryzyk
kluczowych Zarząd określa, czy dane ryzyko jest ograniczone w wystarczającym stopniu i pozostała część
ryzyka jest przez Grupę Agora akceptowana. W innych przypadkach, kiedy działania czy kontrole ograniczające
ryzyko są oceniane przez Zarząd jako niewystarczające, definiowany jest optymalny poziom danego ryzyka
akceptowalnego przez Zarząd oraz ścieżka dojścia do tego optymalnego poziomu: czy przez zminimalizowanie
potencjalnych strat, czy przez ograniczenie prawdopodobieństwa materializacji danego ryzyka. Poziom
istotności dla ryzyk wyliczany jest i zatwierdzany raz do roku przez Zarząd, przed rozpoczęciem analizy ryzyka.
Dokumentem opisującym zasady i ramy procesu zarządzania ryzykiem jest Polityka zarządzania ryzkiem.
Odpowiedzialność opisana jest dla takich stanowisk jak: Zarząd, właściciele ryzyk, dyrektorzy obszarów
biznesowych, dyrektor działu audytu wewnętrznego i zarządzania ryzykiem, pracownicy, Komitet Audytu Rady
Nadzorczej.Role opisane są w Polityce zarządzania ryzkiem.
Zarząd – w ramach Grupy Agora odpowiada za określenie strategicznych kierunków oraz stworzenie
warunków i struktur zapewniających skuteczne funkcjonowanie procesu zarządzania ryzykiem,
weryfikuje kompletność monitorowanych ryzyk, określa akceptowalny poziom dla każdego z ryzyk i
akceptuje reakcje na ryzyka zapewniające realizację celów Grupy.
Dyrektorzy obszarów biznesowych – identyfikują ryzyka w zarządzanych przez siebie obszarach,
oceniają skalę i prawdopodobieństwo wystąpienia każdego z ryzyk oraz określają sposoby i stopień
zabezpieczenia przed każdym ze zidentyfikowanych ryzyk. Jeśli nie są właścicielami ryzyk w swoim
obszarze biznesowym, wspierają efektywne zarządzanie tymi ryzykami oraz ich bieżący nadzór
Właściciele ryzyk – odpowiadają za bieżące zarządzanie ryzykiem, w tym działania ograniczające
ryzyko do poziomu akceptowalnego przez Zarząd. Właścicielami ryzyk są z reguły dyrektorzy
odpowiedzialni za obszary biznesowe bądź funkcjonalne w ramach Grupy Agora, lub osoby przez nich
wskazane.
Osoby niebędące właścicielami ryzyk w swoim obszarze biznesowym, wspierają efektywne zarządzanie tymi
ryzykami oraz ich bieżący nadzór.
Komitet Audytu Rady Nadzorczej – nadzoruje skuteczność systemu zarządzania ryzykiem pod kątem
zapewnienia, że kluczowe ryzyka są prawidłowo identyfikowane, zarządzane i ujawniane. Zatwierdza
plan audytu wewnętrznego opartego o Mapę ryzyka oraz monitoruje reakcję kierownictwa na
ustalenia i zalecenia pokontrolne.
Dyrektor działu audytu wewnętrznego i zarządzania ryzykiem:
Koordynuje proces identyfikacji i oceny ryzyk oraz czynników ograniczających ryzyko.
Na podstawie zebranych danych o zidentyfikowanych i ocenionych ryzykach sporządza Mapę
ryzyka.
Na podstawie mapy zgodnie z Regulaminem Audytu przygotowuje plan zadań audytu
wewnętrznego.
Przeprowadza audyty wewnętrzne zgodnie z planem audytów i Regulaminem audytu
wewnętrznego.
Raz do roku ustalane jest podejście do apetytu na ryzyko omawiane na Zarządzie, a następnie prezentowane
Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej, w celu ostatecznej akceptacji. Raz do roku ustalane jest podejście do
apetytu na ryzyko omawiane na posiedzeniu Zarządu, a następnie prezentowane Komitetowi Audytu Rady
Nadzorczej, w celu ostatecznej akceptacji. Istotne ryzyka są wprowadzane na listę zadań audytu
wewnętrznego.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 12
W ramach analizy ryzyka osoby pełniące role w procesie identyfikują również ryzyka związane z ESG. W 2024
r. planowana jest aktualizacja Polityki zarządzania ryzykiem, tak aby odpowiadała ona na wymogi wynikające
z dyrektywy CSRD i uwzględniała czynniki ESG.
SBM-1 STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI
Agora S.A. od 1999 r. jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, a od ponad 30 lat
funkcjonuje na rynku mediów. Działalność rozpoczęła w 1989 r. wraz z wydaniem pierwszego numeru
ogólnopolskiego dziennika Gazeta Wyborcza, który do dziś jest jedną z najpopularniejszych gazet codziennych
w kraju. Dziś, Agora S.A. wraz z sukcesywnie powiększającym się gronem spółek zależnych jest jedną z
największych grup medialnych w Polsce.
Firma oferuje różnorodne produkty i usługi w obszarach takich jak radio, kino, reklama zewnętrzna, prasa
drukowana i multimedialne wydania cyfrowe, portale i projekty internetowe, wydawanie książek i
muzyki, produkcja i dystrybucja filmowa, działalność poligraficzna oraz gastronomia. Jako wydawca
niezależnych mediów, prowadzący jednocześnie projekty biznesowe w wielu obszarach, Agora dostarcza
rzetelnych informacji i opinii oraz zapewnia wysoką jakość rozrywki i oferty kulturalnej.
W kwietniu 2023 r. ogłosiła kierunki strategiczne dla segmentów biznesowych Grupy na lata 2023-2026,
których fundamentem są najsilniejsze strony organizacji – wysoka jakość oferowanych treści i usług,
atrakcyjna grupa odbiorców, szeroki zasięg mediów oraz przewagi związane z dotychczasowym rozwojem
rozwiązań cyfrowych i subskrypcyjnych.Aspiracją Grupy Agora jest dalszy wzrost zasięgu i rozwój obecnego
portfela biznesów mediowych, a także awans do pierwszej trójki największych polskich firm medialnych w
ciągu najbliższych czterech lat. Rozwój ten będzie się opierać zwłaszcza na silnych markach Grupy, takich jak:
Gazeta Wyborcza i Wyborcza.pl, Gazeta.pl, Radio TOK FM, Radio ZET, Helios czy AMS. Jednocześnie zespół
Grupy cały czas dba o to, by jej media i marki były pierwszym wyborem dla klientów reklamowych w Polsce,
dzięki dotarciu do najatrakcyjniejszych grup docelowych. Sprzyja temu szeroka oferta handlowa mediów o
znaczącym zasięgu – media Grupy Agora docierają nawet do 30 mln odbiorców miesięcznie, czyniąc ich ofertę
wyjątkowo konkurencyjną dla reklamodawców.
Zarząd Agory zamierza utrzymać i wzmacniać autonomię operacyjną poszczególnych biznesów. W tym celu
zamierza zadbać o różnorodność podejmowanych przez nie projektów, a także o większe otwarcie na
współpracę z innymi podmiotami, w tym inwestorami i partnerami zewnętrznymi, w celu realizacji unikalnych
pomysłów rozwojowych oraz wzrostu wartości i popularności marek i mediów Grupy Agora. Wyniki i rezultaty
dotyczące korzyści dla klientów, inwestorów i interesariuszy znajdują się w sprawozdaniu finansowym Grupy
Agora S.A. za rok 2023 r.
Wyznaczając kierunki biznesowe wszystkich segmentów, zarząd spółki postawił na rozwój całej Grupy Agora
prowadzony w zrównoważony, społecznie odpowiedzialny sposób. Dlatego też w maju 2023 r. Agora
opracowała pierwszą w swojej historii strategię zrównoważonego rozwoju, a mianowicie Strategię ESG Grupy
Agora na lata 2023-2027.
Dokument uwzględnia zasady i rekomendacje nawiązujące do m.in. działań na rzecz wyznaczonych celów,
przestrzeganie obowiązujących standardów, a także realizację założenia Agendy 2030 ONZ i postulaty
określone w Porozumieniu Paryskim.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 13
Agora integruje kwestie zrównoważonego rozwoju w swoim modelu biznesowym poprzez działania takie, jak:
inwestycje w projekty prośrodowiskowe, angażowanie się w kwestie społeczne oraz promowanie innowacji i
odpowiedzialnych praktyk biznesowych we wszystkich obszarach działalności.
W ramach działań na rzecz środowiska naturalnego Agora podejmuje zintensyfikowane działania na rzecz
zmniejszania swojego negatywnego wpływu na klimat poprzez mitygację emisji gazów cieplarnianych do
atmosfery w jak największym możliwym stopniu. Dodatkowo, Agora wdroża praktyki z obszaru gospodarki
obiegu zamkniętego (transformacji cyrkularnej), w tych segmentach biznesowych, w których ma to
zastosowanie [opisane szczegółowo w ramach wymogów E1-E5 dotyczących informacji o środowisku].
Jako pracodawca, Agora stawia na rozwój zespołu i wsparcie pracowników, zapewniając im odpowiednie
warunki pracy, szkolenia oraz programy motywacyjne. W Grupie Agora zatrudnionych jest ponad 5 tys.
pracowników i współpracowników na różnych poziomach i w różnych lokalizacjach na terenie Polski. W
najbliższych latach zarząd Agory planuje wdrożyć nowy zarządczy model operacyjny, który pozwala zapewnić
efektywne wykorzystanie kluczowych kompetencji zespołu Grupy Agora i czerpać korzyści z wypracowanych
rozwiązań przez całą organizację [opisany w ramach ujawnienia S1-S4 dotyczących informacji o kwestiach
społecznych].
Integrując kwestie zrównoważonego rozwoju z modelem biznesowym, Agora skupia się w szczególności
na aspektach społecznych i pracowniczych m.in. poprzez promowanie treści popularnonaukowych,
informacyjnych oraz kulturalnych, które budują świadomość społeczną na tematy związane z ESG, włącza
się w inicjatywy społeczne i dobroczynne, realizując projekty m.in. na rzecz edukacji medialnej, wolności
słowa i pluralizmu mediów. Ponadto promuje kwestie różnorodności i inkluzywności zarówno w
społeczeństwie, jak i w miejscu pracy oraz nieprzerwanie podejmuje działania m.in. na rzecz równości płci
i zmniejszania nierówności społecznych. W relacjach z otoczeniem, skupia się na praktykowaniu etycznych
standardów w relacjach z klientami i partnerami biznesowymi [opisane szczegółowo w ramach ujawnienia
ESRS S1-S4 dotyczących informacji o kwestiach społecznych oraz ujawnienia ESRS G1 w części
poświęconej informacjom związanych z ładem korporacyjnym].
Bazą do wyznaczenia celów strategicznych Agory w obszarze zrównoważonego rozwoju była analiza
elementów łańcuchów wartości poszczególnych segmentów operacyjnych podczas badania ryzyk i szans
klimatycznych, oraz przeprowadzenia analizy scenariuszowej, dokonywana podczas przeprowadzania
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 14
badania istotności [proces ten został opisany w ramach ujawnienia ESRS IRO-1 Opis procesów identyfikacji i
oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans].
Integralną częścią Strategii ESG na lata 2023-2027 jest Strategia środowiskowa AMS na lata 2023-2027 –
pierwszy tego typu dokument w polskiej branży OOH. W jej ramach firma planuje zintensyfikować
dotychczasowe działania na rzecz redukowania śladu węglowego w całym łańcuchu wartości, rozwoju zielonej
infrastruktury miejskiej oraz wdrażania rozwiązań gospodarki obiegu zamkniętego dla materiałów
reklamowych.
AMS jest pionierem stosowania ekologicznych rozwiązań w branży OOH.Misją organizacji jest nie tylko
tworzenie efektywnych i angażujących kampanii reklamowych, ale i rozwój biznesu, odpowiedzialny
społecznie, sprzyjający racjonalnemu gospodarowaniu zasobami naturalnymi i tym samym kontrybuujący
do osiągnięcia zeroemisyjności w przestrzeni miejskiej i wspieranie tworzenia miast inteligentnych
w zgodzie z wartościami ekologicznymi i społecznymi. Na ofertę firmy składają się: system EKO wiat z
dachami rozchodnikowymi w 9 miastach, EKO Premium Citylight – prośrodowiskowa reklama połączona z
sadzeniem drzew, EKO słupy – największa w Polsce sieć słupów zasilanych energią słoneczną, EKO Busback
– miejska reklama w ruchu na zero- i niskoemisyjnych pojazdach komunikacji publicznej oraz EKO Backlight
– zestaw proekologicznych rozwiązań obejmujących m.in. zmniejszenie smogu świetlnego oraz
certyfikowany ekologicznie druk materiałów reklamowych oraz mplementację rozwiązań z obszaru
gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ) w produkcji i wykorzystaniu jak i materiałów reklamowych, w tym
plakatów [działania AMS w obszerze zrównoważonego rozwoju zostały opisane w ramach wymogów ESRS
S4-4 Klienci użytkowicy końcowi oraz ESRS E4-E5 ujawnień środowiskowych].
Strategia ESG Grupy Agora 2023-2027 obejmuje również kwestie odnoszące się do dostawców, partnerów
biznesowych i klientów, m.in. w celu eliminacji ryzyk związanych z łamaniem praw człowieka oraz
procesem dekarbonizacji Grupy w całym łańcuchu wartości.
Grafika: Łańcuch wartości Grupy Agora
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 15
Wśród podmiotów, które współpracują z Grupą Agora, wskazać należy zarówno podmioty biznesowe, jak
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 16
również osoby indywidualne. Największymi odbiorcami produktów i usług dostarczanych w ramach
działalności Grupy są kolporterzy prasy oraz spółka Google.
Kluczowymi dostawcami są dystrybutorzy kopii filmowych oraz dostawcy papieru. Grupa kupuje papier na
potrzeby działalności poligraficznej i druku tytułów własnych od kilku dostawców.
Żadna ze spółek Grupy Agora nie prowadzi działalności w sektorach: paliw kopalnych, produkcji chemikaliów,
produkcji kontrowersyjnych rodzajów broni czy uprawy i produkcji tytoniu.
Ponieważ na dzień publikacji raportu Komisja Europejska nie przyjęła aktu delegowanego określającego wykaz
sektorów ESRS, w niniejszym raporcie nie przedstawiono informacji, o których mowa w paragrafie 40(b) oraz
40(c) ESRS 2 z Rozporządzenia Komisji (UE) 2023/2772
7
.
SBM-2 INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
Podczas definiowania istotnych zagadnień ESG dla Grupy Agora na lata 2023-2027 w czwartym kwartale 2021
r. przeprowadzono proces badania istotności, z wykorzystaniem metody rozbudowanego kwestionariusza dla
różnych grup interesariuszy spółki z zachowaniem zasady podwójnej istotności.
W wyniku badania istotności powstała lista istotnych interesariuszy, istotnych zagadnień w podziale na
kwestie środowiskowe i zmiany klimatu, kwestie społeczne, w tym kwestie pracownicze, kwestie z zakresu
ładu korporacyjnego, oraz lista istotnych ryzyk niefinansowych.
Opinie wyrażane przez interesariuszy za pomocą ustalonych kanałów komunikacji jak podczas badania
istotności, zainiscjowały procesy zarządzania zrównoważonym rozwojem w Grupie Agora.
Tabela 1.2. Kluczowi interesariusze Grupy Agora – cel i metody komunikacji
Kategoria interesariusza Sposób zaangażowania Cel i tematy poruszane
Użytkownicy, czytelnicy,
subskrybenci, słuchacze,
widzowie i klienci
indywidualni
Mailing.
Bezpośrednie spotkania i
wydarzenia kulturalne.
Ankiety i badania opinii.
Dostęp do informacji.
Wartościowe i niezależne treści, promocja
lokalnych twórców i autorów.
Partnerzy biznesowi, w tym
klienci korporacyjni
Bezpośrednie spotkania.
Plany biznesowe, wskaźniki efektywności.
Dostawcy i podwykonawcy
Bieżący kontakt i współpraca
przez cały rok.
Warunki handlowe i terminowość płatności.
Pracownicy i
współpracownicy
System komunikacji
wewnętrznej w Grupie Agora.
Spotkania wewnętrzne i
specjalne wydarzenia.
Warunki pracy i rozwoju zawodowego.
7
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniające dyrektywę Parlamentu
Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju
– Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej z 22 grudnia 2023 r. nr L 2023/2772
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 17
Kategoria interesariusza Sposób zaangażowania Cel i tematy poruszane
Intranet, newsletter oraz
aplikacja Teams.
Udział w badaniu istotności
ESG oraz w badaniu ryzyk
klimatycznych.
Związki zawodowe Kontakt i współpraca na
bieżąco przez cały rok.
Kwestie pracownicze.
Regulator Korporacyjna strona
internetowa, Raporty bieżące
i okresowe.
Terminowość i jakość raportowanych
dokumentów korporacyjnych.
Akcjonariusze i inwestorzy Korporacyjna strona
internetowa.
Bezpośrednie spotkania i
telekonferencje.
Konferencje wynikowe.
Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy.
Strategia biznesowa Grupy Agora, w tym
strategia ESG.
Wyniki finansowe.
Instytucje finansowe Korporacyjna strona
internetowa.
Bezpośrednie spotkania i
telekonferencje.
Konferencje wynikowe.
Strategia biznesowa Grupy Agora, w tym
strategia ESG i zgodność z unijną taksonomią.
Wyniki finansowe.
Społeczności lokalne Mass media i media
społecznościowe.
Wydarzenia lokalne i/lub dla
wybranych lokalnych
społeczności.
Działania realizowane w
ramach współpracy z
partnerami.
Identyfikacja problemów społecznych.
Tworzenie wartości biznesu dla społeczeństwa.
Pośrednicy i sprzedawcy Kontakt na bieżąco i
współpraca przez cały rok.
Warunki handlowe i terminowość płatności.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 18
SBM-3 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z
MODELEM BIZNESOWYM
Badanie istotności: istotne wpływy
Badanie istotności Grupy Agora po raz pierwszy zostało przeprowadzone w 2021 r. z wykorzystaniem metody
rozbudowanego kwestionariusza dla różnych grup interesariuszy [lista zidentyfikowanych kluczowych
interesariuszy Grupy Agora została zaprezentowana w ramach wymogu ESRS SBM-2 Interesy i opinie
zainteresowanych stron]. W październiku 2023 r. badanie zostało zaktualizowane i dostosowane do wymagań
narzuconych przez unijny wskaźnik raportowania zgodnie z wymogiem unijnej dyrektywy CSRD.
Badanie wykazało 23 istotne zagadnienia ESG na postawie analizy podwójnej istotności. W celu
uporządkowania wszystkich istotnych tematów podzielono je na 3 grupy – o najwyższej, średniej i
standardowej piorytetyzacji:
Ich układ przekłada się na zakres sprawozdawanych ujawnień.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 19
Tabela 1.3.: Istotne zagadnienia ESG dla Grupy Agora
ZAGADNIENIE ESG W ESRS
ZAGADNIENIA
IDENTYFIKOWANE W
BADANIU ISTOTNOŚCI
OPIS WPŁYWU
MIEJSCE
POWSTAWANIA
WPŁYWU
ZMIANA KLIMATU
Zmiana klimatu, w tym
emisje gazów
cieplarnianych
Grupa Agora, jak każda organizacja, wpływa na
klimat poprzez emisje gazów cieplarnianych
powstałych w wyniku bezpośredniej
działalności takiej, jak spalanie paliw w
obiektach lub samochodach, korzystanie z
energii elektrycznej w biurach, generowanie
odpadów oraz produkcję, m.in. prasy, książek,
reklam.
Własne operacje,
Upstream,
Downstream
Adaptacja do zmiany
klimatu
Przeciwdziałanie zmianie
klimatu (mitygacja)
Energia
GOSPODARKA O OBIEGU
ZAMKNIĘTYM
Gospodarka o obiegu
zamkniętym, w tym
surowce, materiały i
odpady
Spółki wchodzące w skład Grupy Agora
reprezentują zróżnicowane modele
działalności.Wiąże się to z różnymi wyzwaniami
i możliwościami w obszarze wdrażania
rozwiązań z zakresu transformacji cyrkularnej.
Poszczególne jednostki Grupy Agora dokonują
zakupów materiałów oraz produktów
wykorzystywanych w procesach produkcyjnych.
Poszczególne spółki prowadzą zlokalizowane
działania z zakresu gospodarki o obiegu
zamkniętym. Jego przykładem jest plan
działania w tym zakresie, który powstał w
spółce zależnej AMS.
Własne operacje,
Upstream,
Downsntream
Zasoby wprowadzane do
organizacji i ich
wykorzystanie
Zasoby odprowadzane z
organizacji związane z jej
produktami i usługami
Odpady
OSOBY ŚWIADCZĄCE
PRACĘ NA RZECZ
PRZEDSIĘBIORSTWA
Zarządzanie
różnorodnością
Poziom zatrudnienia i
poziom wynagrodzeń
Rozwój i edukacja
pracowników
Relacje ze stroną
pracowniczą i wolność
zrzeszania się
Prawa człowieka i
prawa pracownika
BHP
Grupa Agora wywiera znaczący wpływ w
zakresie równości i różnorodności w miejscu
pracy poprzez stosowne regulacje wewnętrzne,
takie jak Kodeks Etyki.
Grupa Agora prowadzi dialog ze stroną
pracowniczą. Działania Grupy wpływające na
pracowników własnych realizowane są w
zakresie zapewniania odpowiednich
standardów zatrudnienia, w tym zapewniania
adekwatnych płac oraz niwelowanie luki
płacowej.
Grupa Agora stwarza członkom swojego
zespołu możliwości kształcenia oraz zapewnia
dostęp do rozwoju wiedzy i różnorodnych form
szkoleń.
Własne operacje
Warunki pracy
Równe traktowanie i
równość szans
Inne prawa pracownicze
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 20
ZAGADNIENIE ESG W ESRS
ZAGADNIENIA
IDENTYFIKOWANE W
BADANIU ISTOTNOŚCI
OPIS WPŁYWU
MIEJSCE
POWSTAWANIA
WPŁYWU
PRACOWNICY W
ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Relacje z dostawcami
i podwykonawcami
Minerały konfliktowe
i zasady należytej
staranności w
łańcuchu dostaw
Grupa Agora prowadzi relacje z dostawcami w
sposób, który ma na celu prewencję
negatywnych wpływów na pracowników w
łańcuchu wartości. W Agorze funkcjonuje Zbiór
zasad postępowania dla dostawców i
podwykonawców Agory, w którym zebrano
najważniejsze zasady współpracy dla
dostawców i podwykonawców.
Własne operacje,
Upstream
Warunki pracy
pracowniczek i
pracowników w łańcuchu
wartości
Równe traktowanie i
równość szans
pracowników w łańcuchu
wartości
Inne prawa pracownicze
pracowników w łańcuchu
wartości
SPOŁECZNOŚCI
LOKALNE
Kształtowanie
przestrzeni
informacyjnej i
kulturowej
Wpływ w zakresie społeczności lokalnych
realizowany jest poprzez zaangażowanie w
zróżnicowane akcje, mające na celu
wywieranie pozytywnego wpływu.
Własne operacje
Ekonomiczne, społeczne i
kulturalne prawa członków
społeczności
Prawa obywatelskie i
polityczne społeczności
Prawa rdzennej ludności
KONSUMENCI I
UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
Customer Experience
(CX), w tym IT i
digitalizacja
Kształtowanie
przestrzeni
informacyjnej i
kulturowej
Konsumenci i użytkownicy końcowi to istotni
interesariusze Grupy Agora. Wpływ na
użytkowników jest realizowany poprzez
konsumpcję treści, a także korzystanie z usług
oraz towarów spółek z Grupy Agora. Grupa
Agora działa z należytą starannością w zakresie
wpływu na konsumenta, zapewniając
odpowiednie standardy obsługi oraz jakości
oferowanych towarów i usług.
Własne operacje,
Downstream
Wpływ informacji na
konsumentów i
użytkowników końcowych
Bezpieczeństwo osobiste
konsumentów i/lub
użytkowników końcowych
Włączenie społeczne
konsumentów i/lub
użytkowników końcowych
PRAKTYKI BIZNESOWE
Zarządzanie ESG
Bezpieczeństwo
danych i informacji, w
tym własność
intelektualna
(prawa autorskie)
Agora kształtuje unikalną strukturę firmową
opartą na wartościach. Wpływ w tym zakresie
realizowany jest poprzez zapewnianie
adekwatnych polityk i procedur
wewnętrznych oraz budowę struktury
zarządczej zdolnej do aktywnego zarządzania
Własne operacje,
Upstream
Kultura korporacyjna
Ochrona sygnalistów
Zaangażowanie polityczne i
lobbing
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 21
ZAGADNIENIE ESG W ESRS
ZAGADNIENIA
IDENTYFIKOWANE W
BADANIU ISTOTNOŚCI
OPIS WPŁYWU
MIEJSCE
POWSTAWANIA
WPŁYWU
Zarządzanie relacjami z
dostawcami, w tym
praktykami w zakresie
płatności
Przeciwdziałanie
korupcji i
łapownictwu
Działalność
lobbystyczna i relacje
z regulatorem
Etyka
istotnymi zagadnieniami, w tym
zagadnieniami ESG.
Agora aktywnie kształtuje otoczenie, w
którym na co dzień funkcjonuje, m.in.
poprzez aktywne uczestnictwo w
organizacjach skupiających specjalistów z
branż istotnych dla jej działalności.
Korupcja i łapownictwo
Badanie istotności: istotne ryzyka i szanse
Przeprowadzając badanie istotności w formule zastosowanej w 2021 r., w odniesieniu do ryzyk ESG, użyto
terminologii zgodnej z metodologią przyjętą w rodzinie norm zarządzania ryzykiem ISO 31000.
Czynnik/ trend ryzyka: przyczyna ryzyka, która może spowodować jego wystąpienie. Czynniki ryzyka
są trendami i zjawiskami zewnętrznymi wobec organizacji i nie ma ona wpływu na ich występowanie.
Ryzyko: efekt niepewności dla organizacji. Ryzyko jest sytuacją, w której występuje niepewność w
odniesieniu do efektu pewnego procesu i jako takie jest neutralne dla organizacji. Ryzyko może mieć
różne efekty: mogą być one pozytywne (szanse) lub negatywne (zagrożenia) - to samo ryzyko może
mieć także efekty jednocześnie pozytywne i negatywne. Ryzyka mierzone są w dwóch wymiarach: ich
wagi (siły potencjalnych skutków) i prawdopodobieństwa.
W wyniku przeprowadzonego badania istotności wykazano następujące ryzyka:
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 22
Wyniki oszacowanych poziomów ryzyka w badaniu istotności na dzień 31 grudnia 2023 r. nie zostały w pełni
zaimplementowane do wewnętrznego systemu oceny i zarządzania ryzykiem. Wyniki z przeprowadzonego
badania istotności zostały natomiast uwzględnione w procesie tworzenia Strategii ESG Grupy Agora 2023-
2027, która stanowi integralną częścią Kierunków strategicznych Grupy Agora na lata 2023-2026.
Grupa Agora ma opracowane reakcje na poszczególne ryzyka w taki sposób, że wpływ i prawdopodobieństwo
zostają zredukowane do poziomów akceptowalnych przez Organizację.
Grupa Agora przeprowadzała analizę odporności modelu biznesowego w dwóch skrajnych scenariuszach
zmian klimatycznych. Jej wyniki publikowane są w rozdziale zawierającym ujawnienia tematyczne dotyczące
zmian klimatycznych. Dodatkowo, w 2022 r. przeprowadziła identyfikację i analizę ryzyk klimatycznych oraz
wynikających z nich zagrożeń i szans. W wyniku tego procesu zdefiniowane zostały ryzyka dla rozwoju,
wyników i sytuacji przedsiębiorstwa wynikające ze zmian klimatu. Zdefiniowane ryzyka i wynikające z nich
szanse dotyczą obszarów fizycznych i transformacyjnych, w tym technologicznych i rynkowych.
Opis procesów służących identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans został opisany w ramach
ujawnienia ESRS IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk
i istotnych szans.
Wewnętrzny system kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem:
W Grupie Agora funkcjonuje system kontroli wewnętrznej i system zarządzania ryzykiem.
Główne elementy systemu kontroli wewnętrznej są składnikami procesów biznesowych Grupy Agora i
obejmują m.in.:
procedury oraz regulaminy dotyczące m.in.: delegowania uprawnień i autoryzacji decyzji, oceny
projektów biznesowych, reguł ponoszenia wydatków (budżety i progi akceptacyjne), rejestrowania i
przetwarzania transakcji gospodarczych, procesów raportowania i kontroli transakcji oraz wyników
poszczególnych obszarów działalności;
kontrole w systemach informatycznych wspierające realizowanie procesów biznesowych oraz
monitorujące działanie samych systemów.
W grupie kapitałowej Agora funkcjonuje audyt wewnętrzny, ustanowiony i działający zgodnie z
międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. Audyt wewnętrzny jest
działalnością niezależną i obiektywną, której celem jest przysporzenie wartości i usprawnienie działalności
operacyjnej organizacji. Został ustanowiony przez Radę Nadzorczą, Komitet Audytu oraz Zarząd, aby pomóc
organizacji osiągnąć cele, dostarczając systematycznej i dokonywanej w uporządkowany sposób ocenie
procesów: zarządzania ryzykiem, kontroli i ładu organizacyjnego.
Dokumentem regulujacym pracę audytu wewnętrznego jest Regulamin audytu wewnętrznego. Zapewnia on
właściwą niezależność oraz obiektywizm, jak również precyzuje zasady i uprawnienia dostępu do informacji.
Ustanawia jednocześnie zasady komunikacji wyników prac oraz komunikacji z nadzorującym funkcję audytu
wewnętrznego Komitetem Audytu.
Prace wykonywane są zgodnie z zaakceptowanym przez Komitet Audytu planem, opracowanym na podstawie
Analizy ryzyka, która również jest przedmiotem analiz ze strony Zarządu i służy ocenie sytuacji Grupy Agora.
Wydawane przez audyt wewnętrzny raporty i rekomendacje są przyjmowane do realizacji przez Zarząd, a ich
wdrażanie jest monitorowane. Komitet Audytu działający w ramach Rady Nadzorczej odbywa regularne
spotkania z Zarządzajacym audytem wewnętrznym Spółki, na których omawia raporty z przeprowadzonych
audytów oraz działania podejmowane w celu ograniczenia zidentyfikowanych ryzyk. Na tej podstawie
monitorowane jest również wykonanie rocznego planu audytów wewnętrznych.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 23
Główne elementy systemu zarządzania ryzykiem
Podstawowym dokumentem wewnętrznym regulującym obszar zarządzania ryzykiem w Grupie Agora jest
Polityka zarządzania ryzykiem. Jej celem jest określenie zasad i ram procesu zarządzania ryzykiem,
ustanowienie odpowiedzialności uczestników procesu oraz zdefiniowanie podstawowych pojęć z zakresu
ryzyka. Elementem systemu zarządzania ryzykiem jest cyklicznie (raz do roku) aktualizowany rejestr ryzyk oraz
mapa ryzyk będąca podstawą tworzenia rocznych planów audytu wewnętrznego. Dyrektor audytu
wewnętrznego koordynuje proces identyfikacji i oceny ryzyk oraz działań ograniczających ryzyko
(zabezpieczeń). Zarządzanie ryzykiem w Grupie Agora nie ogranicza się jednak jedynie do monitorowania ryzyk
oznaczonych w mapie. Identyfikacja, analiza i ocena ryzyk prowadzona jest na bieżąco przez kierownictwo
poszczególnych obszarów biznesowych oraz Zarząd Agory.
Opisany wyżej system zarządzania ryzkiem odnosi się do ryzyk zidentyfikowanych jako kluczowe, przede
wszystkim są to ryzyka związane z działalnością operacyjną Grupy. Dodatkowo, Grupa Agora identyfikuje i
bierze pod uwagę ryzyka ESG (Environmental, Social, Governance), czyli te odnoszące się do kwestii
społecznych, pracowniczych, środowiska naturalnego, etycznych oraz zarządczych. Ryzyka należące do tej
grupy zarządzane są przez jednostki merytoryczne, odpowiedzialne za dany obszar.
Wszystkie zidentyfikowane ryzyka poddawane są regularnej analizie i monitoringowi oraz działaniom
zarządczym, takim jak kierowanie się normami i wytycznymi branżowymi, wdrażanie odpowiednich polityk i
procedur wewnętrznych. Dzięki temu możliwe jest minimalizowanie bądź wyeliminowanie zidentyfikowanych
ryzyk oraz skuteczne zarządzanie organizacją. W poszczególnych częściach raportu, poświęconych podejściu
do zarządzania, zostały wskazane procedury i polityki, które służą wyeliminowaniu ryzyk niefinansowych.
Za zarządzanie ryzykami ESG, w tym ryzykami związanymi ze zmianami klimatu, odpowiada Prezes Spółki wraz
z członkiem Zarządu odpowiedzialnym za zagadnienia ESG.
Tabela 1.4.: Główne ryzyka zidentyfikowane w 2023 r.
Obszar Główne ryzyka w obszarze
EKONOMICZNO-
PRAWNY
Główne ryzyka w tym obszarze to:
- ryzyka makroekonomiczne związane z koniunkturą gospodarczą oraz
popytem na produkty i usługi (Agora, Grupa Agora)
- spadek przychodów reklamowych i przychodów z działalności kinowej z
uwagi na sezonowość lub decyzje administracyjne (Agora, Grupa Agora)
- globalne trendy w sposobie konsumpcji mediów (Grupa Agora)
- zmiany preferencji konsumentów i reklamodawców (Agora, Grupa
Agora)
- ryzyko związane z prowadzeniem działalności koncesjonowanej (Grupa
Agora)
- ryzyko zmian prawnych i regulacji dotyczących prywatności i danych
użytkowników (Agora, Grupa Agora)
- ryzyko działania niezgodnie z prawem i wewnętrznymi regulacjami
(Agora, Grupa Agora)
- ryzyko gwałtowanych zmian legislacyjnych (Agora, Grupa Agora)
PRACOWNICZY Kwestie pracownicze są jednym z najważniejszych obszarów
odpowiedzialności, dlatego Grupa Agora prowadzi działania zmierzające
do zminimalizowania następujących ryzyk:
- ryzyko utraty kluczowych pracowników i ważnych kompetencji (Agora,
Grupa Agora)
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 24
Obszar Główne ryzyka w obszarze
- ryzyko wysokiej rotacji pracowników (koszty rekrutacji nowych
pracowników) (Agora, Grupa Agora)
- ryzyko nierównego traktowania pracowników (pod względem
wynagrodzeń, dostępu do szkoleń, awansu etc.) (Agora, Grupa Agora)
- ryzyko sporów zbiorowych z pracownikami oraz konfliktu na linii
pracodawca-pracownik (Agora, Grupa Agora)
- ryzyko wzrostu presji płacowej w związku z wysoką inflacją (Agora, Grupa
Agora)
PRAWA
CZŁOWIEKA
Zidentyfikowane ryzyka dotyczące kwestii praw człowieka w Grupie Agora:
- zachowania niepożądane, związane z miejscem pracy (dyskryminacja,
mobbing) (Agora, Grupa Agora)
- naruszenia swobody zrzeszania się i zawierania układów zbiorowych
(Agora, Grupa Agora)
- rażące nieprzestrzeganie praw człowieka wśród dostawców (Agora,
Grupa Agora)
ŚRODOWISKOWY Z
UWZGLĘDNIENIEM
RYZYK
KLIMATYCZNYCH
8
W kwestii środowiskowej Grupa Agora bierze pod uwagę ryzyka związane
ze swoją działalnością, przede wszystkim w ramach prowadzonej
działalności poligraficznej, kinowej, gastronomicznej, reklamy zewnętrznej
oraz administracyjnej. Główne ryzyka to:
- ryzyko operacyjne związane z bieżącą działalnością i negatywnym
oddziaływaniem na środowisko (Agora, Grupa Agora)
- wyższe koszty prowadzenia działalności spowodowane wzrostem cen
surowców (Agora, Grupa Agora)
- ryzyko regulacyjne, związane z dostosowaniem działalności do przepisów
zmierzających do przeciwdziałania globalnym zmianom klimatu (Agora,
Grupa Agora)
DZIAŁALNOŚĆ
SPOŁECZNA
Wpływ na społeczności lokalne we wszystkich lokalizacjach działalności
Grupy Agora oraz zaangażowanie w projekty społeczne, kulturowe,
sportowe i charytatywne to kluczowe kwestie w obszarze społecznej
odpowiedzialności firmy. Ze względu na intensywność zaangażowania
społecznego możliwe są następujące ryzyka:
- ryzyko braku transparentności w ramach przyznawania środków (Agora,
Grupa Agora)
- naruszanie prawa i praw człowieka w wyniku braku należytej staranności
przy wyborze partnera społecznego (Agora, Grupa Agora)
- ryzyko konfliktu interesów (Agora, Grupa Agora)
- ryzyko uzyskania rezultatów niewspółmiernych do wydatkowanych
środków (Agora, Grupa Agora)
- ryzyko straty wizerunkowej w wyniku podjęcia współpracy z partnerem
biznesowym działającym na szkodę społeczeństwa/środowiska (Agora,
Grupa Agora)
8
Szczegółowa identyfikacja i analiza ryzyk klimatycznych została opisana w ramach wymogu ESRS E1 Informacje o
środowisku niniejszego raportu, gdzie przedstawiono identyfikację i analizę ryzyk klimatycznych oraz wynikających z nich
zagrożeń i szans zgodnie z metodologią AXIS (Amplification, eXclusion, Intensification, Seizure), którą Grupa Agora
przeprowadziła na przełomie 2021 r. i 2022 r.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 25
Obszar Główne ryzyka w obszarze
ŁAŃCUCH
DOSTAW I RELACJE
Z KLIENTAMI
Główne obszary odpowiedzialności za produkt w Grupie Agora dotyczą
kwestii komunikacji marketingowej, procedur reklamacji, a także ochrony
prywatności klientów oraz ich danych osobowych. Najistotniejsze ryzyka
to:
- ryzyko naruszenia prawa lub regulacji, np. wyciek danych czy
nieuprawnione wykorzystanie danych i treści. Niesie to ze sobą ryzyko
reputacyjne oraz finansowe (kary, grzywny) (Agora, Grupa Agora)
- ryzyko wiarygodności dostawców (Agora, Grupa Agora)
- ryzyko związane z odpowiedzialnością w całym łańcuchu dostaw (Agora,
Grupa Agora)
- ryzyko związane z niewłaściwą ochroną danych osobowych odbiorców
(Agora, Grupa Agora)
-uzależnienie od małej grupy dostawców (Agora, Grupa Agora)
PRZECIWDZIAŁANIE
KORUPCJI I
NADUŻYCIOM
Główne ryzyka w tym obszarze to:
- ryzyko konfliktu interesów (Agora, Grupa Agora)
- ryzyko nadużyć w relacjach z partnerami biznesowymi i dostawcami
(Agora, Grupa Agora)
- ryzyko zachowań korupcyjnych (również wśród dostawców i partnerów
biznesowych) (Agora, Grupa Agora)
DZIAŁALNOŚĆ
MEDIALNA
We współczesnym świecie media pełnią kluczową rolę informacyjną i
opiniotwórczą. Wszystkim zmianom społecznym i gospodarczym
towarzyszą transformacja środków masowego przekazu oraz dynamiczny
rozwój mediów społecznościowych.
Wyzwania branży medialnej:
- wiarygodność źródeł (Agora, Grupa Agora)
- niezależność (Agora, Grupa Agora)
- transparentność (Agora, Grupa Agora)
- rzetelność (Agora, Grupa Agora)
- fact-checking i walka z dezinformacją (Agora, Grupa Agora)
Ryzyka związane z działalnością medialną:
- ryzyko niewłaściwego zarządzania informacją, podanie do wiadomości
publicznej sprzecznych/nieprawdziwych/niezweryfikowanych informacji
(Agora, Grupa Agora)
- brak transparentności (Agora, Grupa Agora)
- utrata zaufania publicznego (Agora, Grupa Agora)
Ryzyka związane z działalnością koncesjonowaną:
- utrata koncesji (Grupa Agora)
- nałożenie kary (Agora, Grupa Agora)
- decyzje Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów (UOKiK) uznające
praktyki firmy za ograniczające konkurencję lub naruszające polskie
przepisy dotyczące ochrony konkurencji i konsumentów (Agora, Grupa
Agora)
- zapadanie niekorzystnych rozstrzygnięć w postępowaniach
administracyjnych lub sądowych (Agora, Grupa Agora)
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 26
Obszar Główne ryzyka w obszarze
RYZYKA IT Wśród głównych ryzyk dotyczących infrastruktury teleinformatycznej
znajdują się:
- wydolność systemów w ramach ciągłości działania IT (Agora, Grupa
Agora)
- ryzyko związane z cyberbezpieczeństwem oraz bezpieczeństwem danych
(Agora, Grupa Agora)
- ryzyko długu technologicznego (Agora, Grupa Agora)
W okresie sprawozdawczym, którego dotyczy raport, nie pojawiły się nowe czynniki, które wymagałyby
aktualizacji i w 2023 r. Informacje o ryzykach wpływających na wyniki działalności operacyjnej i finansowej
Grupy Agora znajduje się w dostępnym na agora.pl sprawozdaniu finansowym Grupy Agora S.A. za 2023 r.
IRO-1 OPIS PROCESÓW SŁUŻĄCYCH DO IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW,
ISTOTNYCH RYZYK I ISTOTNYCH SZANS
Podczas definiowania istotnych zagadnień ESG dla Grupy Agora na lata 2023-2027 w czwartym kwartale 2021
r., po raz pierwszy przeprowadzono proces badania istotności, zgodnie z wymogiem unijnej dyrektywy CSRD.
W październiku 2023 r., w ramach procesu przeprowadzonego z kadrą zarządczą, badanie zostało
zaktualizowane i w pełni dostosowane do wymagań narzuconych przez unijny wskaźnik raportowania ESRS.
Pierwotnie badanie zostało przeprowadzone z wykorzystaniem metody rozbudowanego kwestionariusza dla
różnych grup interesariuszy spółki. Zagadnienia ESG badano w zakresie pięciu parametrów w dwóch
perspektywach (zasada podwójnej istotności): cztery parametry wpływu – siła wpływu, zakres wpływu,
prawdopodobieństwo wpływu i możliwości naprawienia skutków oraz jeden parametr istotności finansowej,
czyli wpływ zagadnienia ESG na rozwój, wyniki i sytuację biznesową Grupy Agora. Dodatkowo,
przeprowadzono badanie istotności zagadnień ESG z perspektywy interesariuszy zewnętrznych spółki
(instytucje finansowe, przedstawiciele akcjonariuszy Agory S.A. oraz zewnętrzni eksperci z obszaru ESG), z
którymi zrealizowano również pogłębione i ustrukturyzowane wywiady [kluczowi interesariusze Grupy Agora
zostali wyszczególnieni w ramach ujawienienia ESRS SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron].
Podczas badania uwzględniono istotność finansową, czyli analizowano wpływ i ryzyko, jakie na Grupę Agora
wywiera środowisko i społeczeństwo oraz istotność wpływu, tj. przeanalizowano wpływ, jaki Agora na
zagadnienia środowiskowe i społeczne. Wyniki poszczególnych etapów badania zostały zaprezentowane
przedstawicielom Zarządu i wyższej kadry kierowniczej Grupy Agora podczas warsztatu walidacyjnego, a
następnie podległy konsolidacji.
Badanie uwzględniło m.in. następujące źródła informacji:
Analiza danych źródłowych
Kompleksowe badanie ankietowe przeprowadzone na grupie 25 przedstawicieli zarządu i wyższej
kadry zarządzającej spółki i grupy kapitałowej oraz grupie 4 ekspertów zewnętrznych
Wywiady ustrukturyzowane z 7 przedstawicielami zewnętrznych interesariuszy z otoczenia Spółki
Analiza porównawcza 16 spółek z branży
9
9
W badaniu peer group uwzględniono podmioty porównywalne do Grupa Agora pod kątem lokalizacji, modelu
biznesowego oraz ekspozycji na ryzyka i szanse.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 27
Analiza matrycowa wyników
W ramach badania przeprowadzono komponenty analizy ryzyk związanych z danym obszarem, jak i
wielowymiarowego wpływu w ramach wymienionych obszarów. Badaniu istotności towarzyszył proces
opracowania łańcucha wartości organizacji, a analizowane wpływy i ryzyka odnoszone były następnie do
procesów prowadzonych w tymże obszarze.
Parametry istotności wpływu oceniane były w zakresie czterech parametrów:
Siła wpływu określa to, jak poważne mogą być skutki tego wpływu. W przypadku zagadnień
środowiskowych chodzi o szkody wyrządzane w środowisku naturalnym. W przypadku zagadnień
społecznych chodzi o negatywne skutki dla poszczególnych osób lub ich grup.
Zakres wpływu określa to, jak szeroko mogą sięgać skutki wpływu. W przypadku zagadnień
środowiskowych będzie to obszar geograficzny. W przypadku zagadnień społecznych zakres może
być rozumiany jako liczba lub odsetek osób dotkniętych wpływem.
Prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu określa to, czy wpływ obecnie występuje, czy też może
wystąpić w przyszłości.
Możliwość naprawienia skutków (remediability) określa, czy możliwe jest naprawienie skutków
wpływu wywieranego przez Grupę Agora na dane zagadnienie, a jeśli tak, to na ile jest
skomplikowane, czasochłonne lub wymagające odpowiednich środków.
Istotność finansową w stosunku do badanych zagadnień oceniano w następujących skalach:
Wpływ zagadnienia na Grupę Agora
O ile w przypadku trzech parametrów istotności wpływu badano, jak Grupa Agora wpływa bezpośrednio lub
pośrednio na dane zagadnienie, o tyle w tym wypadku badano, jak to zagadnienie wpływa dziś i może w
przyszłości wpłynąć na działalność segmentów biznesowych Agory. Wpływ ten może dotyczyć między innymi
obecnej lub przyszłej wartości aktywów lub pasywów spółki (np. w zakresie, który nie jest odnotowany w
sprawozdaniach finansowych).
Może także dotyczyć tego, jak będą się kształtowały przepływy finansowe; czy zagadnienie będzie
powodowało, że spółka będzie w przyszłości odnotowywała większe lub mniejsze pozytywne lub negatywne
przepływy finansowe. Może on wreszcie dotyczyć takich rodzajów kapitału, z których spółka korzysta, a nie są
one odnotowane w sprawozdaniach finansowych (np. kapitał naturalny, ludzki, intelektualny, społeczny czy
relacyjny).
Zagadnienia ESG, dla których istotność wpływu lub istotność finansowa osiągnęły poziom ważny lub wyższy,
zostały uznane za istotne. Ankieta i wywiady z zewnętrznymi interesariuszami potwierdziły ogólne wyniki
oceny istotności i wniosły dodatkowy wgląd w niektóre tematy ESG.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 28
Wyniki przeprowadzonego badania istotności zostały natomiast uwzględnione w procesie tworzenia Strategii
ESG Grupy Agora 2023-2027, która stanowi integralną część kierunków strategicznych Grupy Agora na lata
2023-2026.
Identyfikacja i ocena negatywnego wpływu
Podczas kompleksowego badania istotności zagadnień zrównoważonego rozwoju, uznano, że
najistotniejszy negatywny wpływ może być wywierany przez Grupę Agora w odniesieniu do zagadnień,
które charakteryzują się najwyższym ryzykiem (zagrożenie) w przeprowadzonym badaniu istotności.
Zagadnienia zostały omówione w ramach wymogów ESRS E1 SBM-3, ESRS S1 SBM - 3, ESRS S2 SBM-3, S3
SBM-3, ESRS S4 SBM-3:
Obszar środowiskowy Obszar społeczny Obszar ładu korporacyjnego
Emisje gazów cieplarnianych Prawa człowieka i prawa pracownicze
- Zarządzanie różnorodnością
Cyberbezpieczeństwo
Ład przestrzenny, zanieczyszczenie
światłem i podwyższenie efektywności
energetycznej
Preferencje użytkowników
i klientów, w tym ryzyko technologiczne
(np. niedostarczenie aktualizacji)
Kształtowanie przestrzeni
informacyjnej i kulturowej
Gospodarka o obiegu zamkniętym, w tym
surowce odpady
Relacje z dostawcami
i podwykonawcami
Etyka, w tym etyka dziennikarska
Ryzyka związane z ESG (zagadnienia związane z ESG, które mogą wywierać negatywny wpływ) były
identyfikowane w ramach corocznej analizy ryzyka i wprowadzane do rejestru ryzyk.
IRO-2 WYMOGI DOTYCZĄCE UJAWNIANIA INFORMACJI W RAMACH ESRS OBJĘTE
OŚWIADCZENIEM JEDNOSTKI DOTYCZĄCYM ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Tabela: Tabela zgodności ze standardem ESRS
Nr ujawnienia Nazwa ujawnienia Rozdział w raporcie
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń
dotyczących zrównoważonego rozwoju
Informacje ogólne
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do
szczególnych okoliczności
Informacje ogólne
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych
Informacje ogólne
GOV-2 Informacje przekazywane organom
administrującym, zarządzającym i nadzorczym
związane ze zrównoważonym rozwojem
Informacje ogólne
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze
zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt.
Informacje ogólne
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności Informacje ogólne
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju
Informacje ogólne
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 29
Nr ujawnienia Nazwa ujawnienia Rozdział w raporcie
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości Informacje ogólne
SBM-2 Interesy i opinie interesariuszy Informacje ogólne
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
Informacje ogólne
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny
istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych
szans
Informacje ogólne
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w
ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Informacje ogólne
ESRS E1 Zmiana klimatu
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze
zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Informacje ogólne, Informacje o środowisku
E1-1 Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany
klimatu
Informacje o środowisku
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
Informacje ogólne, Informacje o środowisku
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem sią do niej
Informacje o środowisku
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki
klimatycznej
Informacje o środowisku
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
Informacje o środowisku
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny Informacje o środowisku
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3
brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
Informacje o środowisku
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i
ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
Informacje o środowisku
E1-8 Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów
cieplarnianych
Informacje o środowisku
ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
Informacje o środowisku
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Informacje o środowisku
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
Informacje o środowisku
E5-4 Zasoby wprowadzane do organizacji Informacje o środowisku
E5-5 Zasoby odprowadzane z organizacji Informacje o środowisku
ESRS S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron Informacje dotyczące kwestii społecznych
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1-1 Polityki związane z własną siłą roboczą Informacje dotyczące kwestii społecznych
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 30
Nr ujawnienia Nazwa ujawnienia Rozdział w raporcie
S1-2 Procedury współpracy z własnymi pracownikami i
przedstawicielami pracowników w zakresie
wpływów
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1-3 Procesy niwelowania negatywnych wpływów i
kanały zgłaszania problemów przez pracowników
jednostki
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na własnych pracowników oraz
stosowanie podejść służących ograniczeniu
istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z własną siłą roboczą oraz
skuteczność tych działań
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i istotnymi szansami
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami
stanowiących własnych pracowników jednostki
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu
społecznego
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1-9 Wskaźniki różnorodności Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1-10 Odpowiednie płace Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1-11 Ochrona socjalna Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1-13 Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju
umiejętności
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1-15
Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym
a prywatnym
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite
wynagrodzenie)
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na
przestrzeganie praw człowieka
Informacje dotyczące kwestii społecznych
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron Informacje dotyczące kwestii społecznych
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu
wartości
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującym
pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S2-3 Procesy niwelowania negatywnych wpływów i
kanały zgłaszania problemów przez pracowników
w łańcuchu wartości
Informacje dotyczące kwestii społecznych
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 31
Nr ujawnienia Nazwa ujawnienia Rozdział w raporcie
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu is
totnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz
skuteczność tych działań
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i istotnymi szansami
Informacje dotyczące kwestii społecznych
ESRS S3 Społeczności lokalne
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron Informacje dotyczące kwestii społecznych
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S3-1 Polityki zwiazane z dotkniętymi społecznościami Informacje dotyczące kwestii społecznych
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z
dotkniętymi społecznościami
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S3-3 Procesy remediacji negatywnych wpływów i
kanały zgłąszania problemów przez lokalne
społeczności
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych
oddziaływań na lokalne społeczności oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z tymi społecznościami oraz
skuteczność tych działań
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnym negatywnym
wpływem, zwiększania pozytywnego wpływu i
zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi
szansami
Informacje dotyczące kwestii społecznych
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron Informacje dotyczące kwestii społecznych
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S4-1 Polityki związane z konsumentami i
użytkownikami końcowymi
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z
konsumentami i użytkownikami końcowymi
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S4-3 Procesy remediacji negatywnych wpływów i
kanały zgłaszania problemów przez konsumentów
i użytkowników końcowych
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z konsumentami i
użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych
działań
Informacje dotyczące kwestii społecznych
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 32
Nr ujawnienia Nazwa ujawnienia Rozdział w raporcie
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i istotnymi szansami
Informacje dotyczące kwestii społecznych
ESRS G1 Ład zarzadczy
GOV-1 Rola organów administrujących, nadzorczych i
zarządzających
Informacje ogólne
G1-1 Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia
działalności gospodarczej
Informacje związane z ładem zarządczym
G1-2 Zarządzanie stosunkami z dostawcami
Informacje związane z ładem zarządczym
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich
wykrywanie
Informacje związane z ładem zarządczym
G1-4 Potwierdzony incydent związany z korupcją lub
przekupstwem
Informacje związane z ładem zarządczym
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa Informacje związane z ładem zarządczym
G1-6 Praktyki płatnicze Informacje związane z ładem zarządczym
Tabela: Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych,
które wynikają z innych przepisów UE:
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt
danych 
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji związanych ze
zrównoważonym rozwojem w sektorze usług
finansowych (nr. str.) 
ESRS 2 GOV-1 
Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d) 
Str. 7 
ESRS 2 GOV-1 
Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e) 
 Nie dotyczy
ESRS 2 GOV-4 
Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30 
Str. 10
ESRS 2 SBM-1 
Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw
kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i) 
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 
Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d)
ppkt (ii) 
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 
Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt
(iii) 
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 
Udział w działaniach związanych z uprawą I produkcją tytoniu pkt 40 lit.
d) ppkt (iv) 
 Nie dotyczy
ESRS E1-1 
Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050
r. pkt 14 
 Str. 39
ESRS E1-1 
 Nie dotyczy
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 33
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt
danych 
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji związanych ze
zrównoważonym rozwojem w sektorze usług
finansowych (nr. str.) 
Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników
referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit.
g) 
ESRS E1-4 
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34 
Str. 44
ESRS E1-5 
Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt
38 
Str. 50
ESRS E1-5 
Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37 
Str. 50
ESRS E1-5 
Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach
o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43 
Nie dotyczy
ESRS E1-6 
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje
gazów cieplarnianychpkt 44 
Str. 52
ESRS E1-6 
Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55 
Str. 52
ESRS E5-5 
Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d) 
Str. 55
ESRS E5-5 
Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39 
Str. 56
ESRS 2 SBM-3-S1 
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f) 
Str. 73
ESRS 2 SBM-3-S1 
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g) 
Str. 73
ESRS S1-1 
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka pkt 20 
Str. 74
ESRS S1-1 
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii
objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji
Pracy nr 1–8, pkt 21 
 Str. 74
ESRS S1-1 
Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22 
 Str. 74
ESRS S1-1 
Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy
pracy pkt 23 
 Str. 74
ESRS S1-3 
Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c) 
 Str. 76
ESRS S1-14 
Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków
związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c) 
Str. 85
ESRS S1-14 
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych
lub chorób pkt 88 lit. e) 
Str. 87
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 34
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt
danych 
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji związanych ze
zrównoważonym rozwojem w sektorze usług
finansowych (nr. str.) 
ESRS S1-16 
Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97
lit. a) 
Str. 89
ESRS S1-16 
Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b) 
Nie dotyczy
ESRS S1-17 
Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a) 
Str. 90
ESRS S1-17 
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a) 
Str. 90
ESRS 2 SBM-3-S2 
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy
przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b) 
Str. 91
ESRS S2-1 
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka pkt 17 
Str. 91
ESRS S2-1 
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości pkt 18 
Str. 91
ESRS S2-1 
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19 
Str. 91
ESRS S2-1 
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii
objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji
Pracy nr 1–8, pkt 19 
 Nie dotyczy
ESRS S2-4 
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z
łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36 
Str. 92
ESRS S3-1 
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka, pkt 16 
Str. 93
ESRS S3-1 
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17 
Str. 93
ESRS S3-4 
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36 
Str. 94
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników
końcowych pkt 16 
Str. 95
ESRS S4-1 
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17 
Str. 95
ESRS S4-4 
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35 
Str. 97
ESRS G1-1 
Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b) 
Str. 98
SRS G1-1 
Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d) 
Str. 100
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 35
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt
danych 
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji związanych ze
zrównoważonym rozwojem w sektorze usług
finansowych (nr. str.) 
ESRS G1-4 
Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w
sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a) 
Str. 102
ESRS G1-4 
Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b) 
Str. 102
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 36
II. INFORMACJE O ŚRODOWISKU
E1 ZMIANA KLIMATU
GOV-3 UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W
SYSTEMACH ZACHĘT
W roku 2023 premie roczne wypłacane organom spółki na podstawie zapisów Polityki Wynagrodzeń nie były
bezpośrednio powiązane z realizacją celów związanych ze zrównoważonym rozwojem.
E1-1 PLAN TRANSFORMACJI NA POTRZEBY ŁAGODZENIA ZMIANY KLIMATU
Plan transformacji Agory na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu obejmuje szereg działań skoncentrowanych
na mitygacji negatywnego wpływu na środowisko i klimat oraz propagowaniu zachowań proekologicznych
zarówno wewnątrz organizacji, w społeczeństwie, jak i w otoczeniu biznesowym. Uwzględnia on przejście na
zrównoważoną gospodarkę i ograniczenie globalnego ocieplenia do 1,5°C zgodnie z porozumieniem paryskim
oraz z celem, jakim jest osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 r.
W 2023 r, by ocenić wiedzę na temat oddziaływania Agory na klimat i zweryfikować dotychczasowe w tym
obszarze, po raz pierwszy przystąpiła do badania CDP [wynik]. Przygotowanie raportu CDP pomaga w
monitorowaniu i mierzeniu postępów, ale też pozycjonowaniu jej na tle danej branży, zarówno w Polsce,
Europie jak i na świecie.
SBM-3 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z
MODELEM BIZNESOWYM
Grupa Agora wpływa na klimat poprzez emisje gazów cieplarnianych powstałych w wyniku bezpośredniej
działalności, m.in. spalania paliw w obiektach lub samochodach, korzystania z energii elektrycznej w biurach,
generowania odpadów oraz produkcji prasy, książek czy reklam.
Podstawowe obszary bezpośredniego wpływu:
zużycie energii nieodnawialnej;
zużycie wody i wytwarzanie ścieków;
produkcja ścieków i odpadów;
gospodarka odpadami i surowcami wtórnymi;
zużycie zasobów naturalnych w celach produkcyjnych.
Działania, które podejmujemy na rzecz zmniejszania wywierania negatywnego wpływu na klimat i
środowisko naturalne, to:
inwestycja w odnawialne źródła energii (OZE);
ograniczanie produkcji ścieków i odpadów;
ograniczanie zużycia wody;
budowanie świadomości społecznej dotyczącej zmian klimatu i postaw proekologicznych.
Określony negatywny wpływ na klimat i środowisko naturalne zidentyfikowany w łańcuchu dostaw:
emisja CO
2
ze spalanych paliw (pojazdy);
zużycie wody;
zużycie energii;
odpady, brak pełnej segregacji odpadów;
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 37
poddanie recyklingowi i odzyskowi wytwarzanych przez Grupę Agora odpadów w procesie
produkcji i konsumpcji.
Agora jako wydawca prasy, książek, filmów, serwisów internetowych i programów radiowych czy właściciel
jednej z największej sieci kin oraz firm z rynku reklamy zewnętrznej w Polsce mierzy się z różnorodnymi
wyzwaniami w obszarze zmian klimatu.
Analiza ryzyk klimatycznych
Badanie ryzyk, zagrożeń i szans związanych ze zmianą klimatu zostało przeprowadzone przy udziale
zewnętrznej firmy eksperckiej, zgodnie z autorską metodologią AXIS®, która jest wariantem stosowanej przez
doradcę metodologii MAX® (Materiality Assessment Matrix), dostosowaną do dwu- i trzykryterialnego
badania ryzyk. Analiza ryzyk klimatycznych jest realizowana w trzech etapach: analiza w grupie porównawczej,
badanie kwestionariuszowe grupy eksperckiej, kalkulacja i kategoryzacja wyników.
Każdej szansie i zagrożeniu metodologia badania przyporządkowuje wartości w trzech wymiarach:
prawdopodobieństwa ich wystąpienia, wagi tj. ciężaru potencjalnych negatywnych lub pozytywnych skutków
w przypadku ich materializacji oraz horyzontu czasowego. Klasyfikacja następuje m.in zgodnie z wytycznymi
TCFD.
Zagrożenia i szanse zostały zaklasyfikowane do czterech kategorii w zależności od tego, czy ich ocena
przekracza odpowiednio wartości brzegowe prawdopodobieństwa i wagi. W wyniku przeprowadzonej analizy
zaklasyfikowano:
Grupa A (Amplification) – wysokie prawdopodobieństwo i niska waga.
Grupa X (eXclusion) – niskie prawdopodobieństwo i niska waga.
Grupa I (Intensification) – wysoka waga i niskie prawdopodobieństwo.
Grupa S (Seizure) – wysokie prawdopodobieństwo i wysoka waga.
Ryzyko Zagrożenie / szansa Horyzont
czasowy
Sposób zarządzania
Długotrwałe ryzyka fizyczne
Ryzyko Epidemii Zagrożenie wzrostem
częstotliwości
występowania epidemii i
pandemii.
Krótki-
średni
Utrzymanie procedur zarządzania
kryzysowego i planu ciągłości działania
oraz wykorzystanie doświadczeń z okresu
pandemii COVID-19 w 2020 r. i 2021 r.
Ryzyka transformacyjne
Ryzyko Zagrożenie / Szansa Horyzont
czasowy
Sposób zarządzania
Ryzyka technologiczne
Ryzyko Digitalizacji Szansa na wykorzystanie
zaawansowanej analityki i
sztucznej inteligencji w
rozwoju produktów i
usług.
Szansa na zwiększenie
przychodów z uwagi na
zmiany w zapotrzebowaniu
na promocję w internecie.
Krótki-
średni
Kontynuacja działań w obszarze
innowacji cyfrowych, rozwijanie usług w
zakresie Big Data i dalsze
wykorzystywanie sztucznej inteligencji w
oferowanych usługach i produktach.
Rozwój działań, które zwiększą przychody
z działalności Grupy Agora w internecie.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 38
Ryzyko Zagrożenie / szansa Horyzont
czasowy
Sposób zarządzania
Ryzyko Emisyjności Źródeł
Energii
Zagrożenie
utrzymywaniem się w
Polsce wysokoemisyjnego
miksu energii elektrycznej.
Krótki-
średni
Rozwój działań optymalizujących zużycie
energii elektrycznej i koncentracja na
poprawie efektywności energetycznej.
Analiza możliwości inwestycji we własne
źródła energii odnawialnej.
Ryzyka rynkowe
Ryzyko Wzrostu Cen
Surowców, Materiałów I
Usług
Zagrożenie wzrostem
kosztów surowców,
materiałów i usług
spowodowanym przez inne
ryzyka klimatyczne.
Krótki-
średni
Optymalizacja zużycia surowców i
uruchomienie przedsięwzięć w obszarze
gospodarki obiegu zamkniętego.
Rozwój długoterminowych relacji z
dostawcami głównych surowców,
materiałów i usług oraz ścisła współpraca
w celu ograniczania wykorzystania
surowców pierwotnych.
Ryzyko Uzależnienia Dostępu
Do Finansowania Od
Przeciwdziałania Kryzysowi
Klimatycznemu
Zagrożenie brakiem lub
ograniczeniem dostępu do
finansowania w przypadku
niespełnienia oczekiwań
banków lub funduszy
inwestycyjnych lub
ubezpieczycieli w zakresie
przeciwdziałania kryzysowi
klimatycznemu.
Średni Dostosowywanie Grupy Agora do
oczekiwań instytucji finansowych w
zakresie raportowania zagadnień zmiany
klimatu i wdrażanie monitoringu emisji
GHG.
Rozpoczęcie prac nad strategią ESG i
polityką klimatyczną Grupy Agora oraz
prac przygotowawczych do nawiązania
relacji z agencjami ratingowymi i
organizacjami ESG data providers.
Analiza scenariuszowa
Na potrzeby identyfikacji i oceny ryzyka oraz szans związanych z klimatem w 2022 r. Agora przeprowadziła
analizę scenariuszową, której celem było zbadanie odporności modelu biznesowego Grupy Agora na zmiany
klimatu w dwóch różnych scenariuszach zmian klimatu (Paris-aligned i Paris-missed
10
) w krótkim 92023-2027),
średnim (2026-2035) i długim (2036-2050) horyzoncie czasowym.
SCENARIUSZ 1: PARIS-ALIGNED
SCENARIUSZ 2: PARIS-MISSED
Scenariusz zakłada realizację Porozumienia Paryskiego
(ograniczenie emisji GHG w tempie umożliwiającym
utrzymanie średnich temperatur na ziemi na poziomie do 2
°C) co znaczy, że zmiany klimatu zostaną powstrzymane na
poziomie relatywnie bezpiecznym.
Scenariusz ten powstał w wyniku fuzji scenariusza IPCC
SSP1-1.9 i scenariusza IEA Net Zero Emissions by 2050
Scenario (NZE).
Ten scenariusz przewiduje, że tempo redukcji emisji GHG będzie
niezgodne z obecnymi deklaracjami państw członkowskich ONZ
(w tym nie zrealizuje założeń Porozumienia Paryskiego) i w
efekcie, zmiany klimatu osiągną w połowie XXI w. poziom
przewidywany przez naukę.
Scenariusz ten powstał w wyniku fuzji scenariusza IPCC SSP5-
8.5 i
scenariusza IEA The Stated Policies Scenario (STEPS).
10
Przyjęte dwa scenariusze zmian klimatu zostały opracowane na bazie raportu Climate Change 2021 IPCC oraz World
Energy Outlook z 2022 r. (IEA)
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 39
Główne wnioski z analizy scenariuszowej dla Grupy Agora
Relatywnie bezpieczny poziom odporności w
krótkim horyzoncie czasu
Relatywnie bezpieczny poziom odporności w
średnim horyzoncie czasu, pod warunkiem
podjęcia odpowiednich działań
przystosowawczych
Średni poziom odporności w długim horyzoncie
czasu (największe wyzwania w obszarach
dotyczących surowców i materiałów oraz
zarządzania odpadami)
Relatywnie bezpieczny poziom odporności w krótkim
horyzoncie czasu
Relatywnie bezpieczny poziom odporności w średnim
horyzoncie czasu, z dynamicznie wzrastającymi
wyzwaniami (przede wszystkim w obszarach logistyki)
Średni poziom odporności w długim horyzoncie czasu, z
krytycznymi wyzwaniami w kilku obszarach (logistyka,
brak surowców czy spadek popytu na usługi typu
gastronomia)
Dzięki przeprowadzonej Analizie scenariuszowej Zarząd Agory posiada wiedzę o możliwych scenariuszach
przebiegu zdarzeń i zmian, którą wykorzysta przy podejmowaniu decyzji strategicznych.
Oddziaływania na ludzi, które mogą wyniknąć z transformacji w kierunku gospodarki neutralnej dla klimatu,
zostały uwzględnione w ujawnienia ESRS S1 Właśni pracownicy, ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości,
ESRS S3 Dotknięte społeczności oraz ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi.
E1-2 POLITYKI ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĄ DO
NIEJ
Polityka środowiskowa Agory S.A.
W Agorze obowiązuje Polityka środowiskowa Agory S.A., będąca dokumentem wewnętrznym opisującym
dotychczasowe podejście organizacji do zarządzania kwestiami środowiskowymi. Od 2022 r. polityka ta
jest nowelizowana, by ostatecznie w 2024 r. stać się Polityką środowiskową i klimatyczną Grupy Agora.
Dokument jest w pełni dostosowany do założeń Porozumienia Paryskiego i nawiązuje do założeń Strategii
ESG, w kwestii podejmowania działań na rzecz Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ dot. wpływu na
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 40
klimat (Cel 13), wdrażania rozwiązań z zakresu transformacji cyrkularnej (Cel 12) oraz dotyczących
budowania zrónoważonych miast i społeczności (Cel 11).
Polityka systemu zarządzania jakością
Grupa Agora jest właścicielem drukarni offsetowej w Warszawie, która realizuje zlecenia druku tytułów
prasowych spółki oraz zamówienia klientów zewnętrznych. Wykładnią skuteczności pracy w drukarni jest
funkcjonujący wewnętrzny System zarządzania jakością oparty jest na wdrożonych procedurach kontroli
jakości i postępowania z reklamacjami (niezgodności wewnętrzne i zewnętrzne). W 2018 r. Agora S.A.
opracowała Politykę systemu zarządzania jakością i stosuje zasady określające podejście do zarządzania
wpływem na środowisko naturalne. Rewizja tego dokumentu miała miejsce w lipcu 2020 r.
Strategia ESG Grupy Agora 2023-2027
W ramach działań na rzecz środowiska naturalnego Agora podejmuje zintensyfikowane działania na rzecz
zmniejszania swojego negatywnego wpływu na klimat, w szczególności poprzez mitygację emisji gazów
cieplarnianych do atmosfery w jak największym możliwym stopniu. W ten sposób chce przyczynić się do
dekarbonizacji Grupy w całym łańcuchu wartości. Dodatkowo, Agora planuje wdrożyć praktyki z obszaru
gospodarki obiegu zamkniętego (transformacji cyrkularnej) w tych segmentach biznesowych, w których ma
to zastosowanie. Podstawą do wyznaczenia kierunków strategicznych w obszarze zrównoważonego rozwoju,
w tym działań na rzecz klimatu Grupy Agora na lata 2023-2027 była Agenda 2030 ONZ, w szczególności
Zrównoważona konsumpcja i produkacja (Cel 12)i działania na rzecz klimatu (Cel 13)
Strategia środowiskowa AMS 2023-2027
W jej ramach AMS koncentruje się na trzech kluczowych obszarach, zdefiniowanych w ramach Agendy 2030
ONZ. Mowa tu o rozwoju zielonej infrastruktury miejskiej i wdrażaniu idei smart city (Cel 11), implementacji
rozwiązań z obszaru gospodarki obiegu zamkniętego (Cel 12), jak i tworzeniu niskoemisyjnych rozwiązań
reklamowych (Cel 13). Cele te obejmują m.in.: oferowanie reklamy opartej na energii z nisko- i zeroemisyjnych
źródeł, inwestycje w energooszczędne oświetlenie nośników reklamowych oraz projekty kompensacji emisji,
w tym ekologiczne źródła energii; rozwój zielonej infrastruktury miejskiej m.in. poprzez rozbudowywanie
największego w Europie Środkowo-Wschodniej systemu EKO wiat AMS.
E1-3 DZIAŁANIA I ZASOBY W ODNIESIENIU DO POLITYKI KLIMATYCZNEJ
Działania Grupy Agora na rzecz klimatu koncentrują się na celach określonych w ramach Strategii ESG
2023-2027 oraz Strategii środowiskowej AMS 2023-2027, opisanych w ujawnieniu ESRS E1 SBM-1
dotyczącym strategii, modelu biznesowego i łańcucha dostaw.
W odpowiedzi na zmiany klimatyczne, media i marki należące do Grupy Agora zrealizowały w 2023 roku
kilkadziesiąt inicjatyw na rzecz środowiska, obejmujących kampanie społeczne, nowe inicjatywy
biznesowe oraz podejmowane partnerstwa.Dodatkowo, firma inwestuje w działania mające na celu
optymalizację poboru energii, rozwój własnych źródeł energii odnawialnej oraz zakup zielonej energii z
gwarancją pochodzenia. Przykładem takich działań jest uczestnictwo AMS w programie EKO Premium
Tauron, gdzie firma korzysta z energii elektrycznej pochodzącej w 100% ze źródeł odnawialnych.
W trakcie 4. edycji szczytu klimatycznego Carbon Footprint Summit 2023 AMS został nagrodzony za
długoletnie zaangażowanie w sprawy ekologiczne i wsparcie działań Carbon Footprint Foundation. Ponadto,
EKO wiaty AMS uzyskały certyfikat Carbon Footprint Approved.
EKO wiaty AMS to strategiczny kierunek rozwoju działań ESG organizacji. Jest to rozwiązanie realizowane w
duchu nature-based solutions, które zapewnia retencję wody opadowej, poprawia mikroklimat w mieście,
redukuje CO
2
, a także jest przyjazne dla ptaków i owadów.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 41
Ponadto AMS otrzymał tytuł Lidera Transformacji Energetycznej 2023 za sieć fotowoltaicznych,
autonomicznych słupów. Firmę doceniono za budowę ogólnopolskiej sieci super EKO, nowoczesnych,
neutralnie klimatycznych i samowystarczalnych energetycznie słupów reklamowych, które współgrają z
przestrzenią miasta i nie ingerują w jego podziemną infrastrukturę.
E1-4 CELE ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ
Cele strategiczne postawione przez zespół Grupy Agora na rok 2023 zostały przedstawione w Raporcie
ESG za rok 2022. Realizacja każdego z tych celów została podjęta w planowanym okresie. Niektóre z nich
zostały zakończone, jednak ze względu na złożoność procesów, część będzie kontynuowana w 2024 r.
Szczegółowe cele środowiskowe poszczególnych biznesów Grupy Agora realizowane w 2023
r. i cele na rok 2024.
DZIAŁ ADMINISTRACJI AGORY S.A.
CELE W 2023 R.I NA 2024 R.:
CEL 1: Analiza opłacalności produkcji energii z kogeneracji.
Analiza kogeneracji została wstrzymana ze względu na duże wahania cen gazu w 2022 r. W 2023 r. ze względu
na ryzyka prawne i techniczne projekt został zawieszony.
CEL 2: Modernizacja instalacji aparatury kontrolno-pomiarowej i automatyki, a także budowa nowego
systemu zarządzania budynkiem (BMS).
Cel w trakcie realizacji.
CEL 3: Montaż pierwszych sterowników do pomp i wentylatorów oraz montaż centrali sterujących.
Projekt jest wieloetapowy i wymaga nakładów, ale w niedalekiej przyszłości (do 2 lat) pozwoli na dalszą
optymalizację ilości zużywanej energii. Nowy system dostosuje parametry instalacji - takie, jak temperatura i
prędkość przepływu czynnika chłodu lub ciepła, ilość nawiewanego powietrza itp., do aktualnego
zapotrzebowania budynku, uwzględniając zmieniające się warunki atmosferyczne oraz liczbę osób w
budynku. Dzięki temu w 2023 r. Agora zmniejszyła zużycie energii elektrycznej o 10 %, a energii cieplnej o
17%.
Projekty te będą kontynuowane w 2024 r.
GRUPA HELIOS:
Helios S.A.
CELE W 2023 R.:
CEL 1: Analiza długoterminowej opcji na zakup energii w 100 % o gwarancji pochodzenia z odnawialnych
źródeł (z instalacji wiatrowych i słonecznych) dla 30 kin sieci kin Helios z własnymi przyłączami elektrycznymi.
Cel został zrealizowany.
CEL 2: Zbudowanie modelu optymalizacyjnego dla kin pod kątem poboru i zużycia energii.
Cel został zrealizowany.
CEL 3: Dokończenie wymiany floty samochodów na hybrydowe.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 42
Flota Helios to 40 pojazdów osobowych z czego 35 pojazdów to pojazdy hybrydowe (wersje 4.0 będę
sukcesywnie wymieniane, 5.0 ) – pozostaje 5 pojazdów do wymiany w roku 2024.
CEL 4: Montaż kolejnych analizatorów sieci na wyspecyfikowanych obwodach elektrycznych, które w czasie
rzeczywistym pozwolą „widzieć” anomalie w pracy odbiorników (urządzeń), a co za tym idzie, pozwoli na
szybkie reagowanie na potencjalne wysokie zużycia energii elektrycznej
W 2023 r. kolejne pięć kin (Olsztyn, Metropolia Gdańsk, Piła, Rzeszów Galeria, Legnica) zostało wyposażone
w analizatory sieci. Na ten moment szczegółowo opomiarowane jest 40 z 54 kin. Cel jest dalej realizowany w
2024 r.
CELE NA 2024 R.:
CEL 1: Dołączenie do systemu sterowania urządzeniami CNWK (centrale nawiewno wywiewno
klimatyzacyjne) parametru przewidywanej ceny energii z RDN (rynek dnia następnego) w interwale
godzinnym. To pozwoli uzyskać symetryczność między wytwórstwem zielonej energii a zużyciem energii przez
kina Helios, co z kolei spowoduje mniejsze zużycie energii elektrycznej w sieci kin.
CEL 2: Rozpoczęcie projektu pozyskania magazynów energii elektrycznej.
W planie jest pozyskanie partnera biznesowego (spółka ReStorage wyspecyfikowana z Respect Energy), który
w trzech wskazanych lokalizacjach (duże kina zużywające duże ilości energii – Blue City Warszawa, Gdańsk
Forum, Łódź Sukcesja) wstawi magazyny energii.
CEL 3: Montaż instalacji PV o mocy 50KWp na elewacji kina Helios Radom (na zasadach barterowych), która
zapewni dodatkowe 12% energii w autokonsumpcji dla tego kina i zmniejszy rachunek za energię elektryczną
o 30 tys. zł w skali roku.
CEL 4: Kompensacja energii biernej indukcyjnej i pojemnościowej pojawiającej się w kilku lokalizacjach
poprzez montaż baterii kompensujących, co pozwoli zwiększyć efektywność energetyczną.
CEL 5: W związku z obowiązująca dyrektywą „plastikową”, która prowadzi do wyeliminowania opakowań
jednorazowych, kina sieci Helios przechodzą na korzystanie z materiałów opakowaniowych wielokrotnego
użytku lub na materiały bio. Znalezienie alternatywnego opakowania dla w/w produktów jednorazowych i
wprowadzenie według ustawy do sprzedaży od 1 lipca 2024 r.
CEL 6: Termomodernizacja kina Helios Kielce (kino z najwyższym zużyciem energii elektrycznej). Trzy ściany
bryły budynku kina są ścianami szczytowymi.W momencie przekazania do użytku w 2002 r. budynek spełniał
normę termoizolacyjną, w chwili obecnej nie spełnia aktualnej normy.
CEL 7: Wyposażenie kolejnych kin w analizatory sieci.
Pasibus
CELE W 2023 R.:
CEL 1: Zapewnienie częściowego recyclingu odpadów.
Cel ten był zrealizowany przez:
eliminację tacek papierowych, na których wydawaliśmy posiłki
eliminację papieru, który był wydawany na tackach
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 43
wycofania dodatkowego opakowania w postaci pudełka na burgera
ograniczenie ilości opakowań wydawanych na wynos.
Działania kontynuujące realizację tego celu w pełni będą prowadzone również w 2024 r.
Skupimy się także na zmianie polityki naszych opakowań - wprowadzenie przeważającej ilości opakowań
wielorazowego użytku i eliminację opakowań z tworzyw sztucznych.
CEL 2: Kampanie społeczne na temat środowiska.
Pasibus kontynuował współpracę z firmami Zero Waste i Ekocykl.
CEL 3: Kampanie społeczne dotyczące działań zero waste i niemarnowania żywności.
W 2023 r. Pasibus współpracował z firmami Foodsi, których celem jest walka z marnowaniem żywności
poprzez udostępnianie aplikacji, które zapewniają przegląd sklepów i restauracji w określonej lokalizacji, które
dysponują nadwyżkami żywności. Dzięki tym partnerstwom w 2023 r. Pasibus uratował przed zmarnowaniem
2915 posiłków.
CELE NA 2024 R.:
Kontynuacja działań w zakresie:
zagwarantowania recyklingu opakowań;
redukcja ilości opakowań i optymalizacja w tym zakresie;
koncentracja na tworzywach z jakich stworzone są opakowania – rezygnacja z maksymalnej ilości
opakowań z tworzyw sztucznych
GRUPA AMS
CELE W 2023 R.
CEL 1: Rozbudowa sieciEKO wiat – „świętowanie” pierwszej setki;
W czerwcu 2023 r. na warszawskim Gocławiu oddano do użytku mieszkańców 100. EKO wiatę w Polsce, w
tym 50. w Warszawie. Kolejny prośrodowiskowy przystanek z zielonym dachem, powstały w partnerstwie
trzech zaangażowanych społecznie stron: reklamodawcy, samorządu i operatora reklamy Out-of-Home, jest
przykładem działań w kierunku miasta neutralnego emisyjnie w duchu smart city. To również realizacja w
praktyce idei partnerstwa publiczno-prywatnego.
Cel został w pełni zrealizowany.
Cel 2: Zwiększenie do pięciu godzin czasu wyłączeń (00:00-05:00) nośników reklamowych w godzinach
nocnych;
Od początku 2023 r. AMS wprowadził kolejne proekologiczne rozwiązanie – na ponad 800 backlightach
oświetlenie wygaszane jest od północy do godz. 5:00 rano. Opisane działanie pozwala w skali roku na
ograniczenie emisji CO2 o 77,5 tony, SO2 o 38,8 kg, oraz NO o 52,9 kg, jak również redukuje niekorzystne
zjawisko tzw. smogu świetlnego.
Cel został w pełni zrealizowany.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 44
CEL 3: Rozszerzenie liczby i typów nośników podlegających wyłączeniom;
W 2023 r. AMS dołączył do puli nośników wyłączanych w godzinach nocnych, następujące typy nośników:
billboard 18 m2, nośniki cyfrowe outdoorowe i indorowe.
Cel został w pełni zrealizowany.
CEL 4: Przyjęcie metodologii liczenia śladu węglowego kampanii reklamowych;
Ze względu m.in. na zmiany standardów raportowania ESG, cel nie został zrealizowany, w szczególności w
obszarze zakresu 3. Realizacja celu przechodzi na kolejny rok, w szczególności w obszarze edukacji i
współpracy z dostawcami i podwykonawcami, by móc określić emisje w zakresie 3.
CEL 5: Dalsze redukcje oświetlenia jarzeniowego i halogenowego na rzecz technologii LED;
W 2023 r. AMS wymienił standardowe źródła światła na kolejnych 164 nośnikach na energooszczędne LED-
owe źródła światła o łącznej mocy 36,6 kW w miejsce dotychczasowych 131,4 kW.
Źródła światła wymieniono w 78 nośnikach backlight, 9 nośnikach frontlight oraz 81 nośnikach typu citylight.
W/w działania pozwoliły sumaryczne na obniżenie mocy o 94,8 kW.
Cel został zrealizowany.
CEL 6: Rozbudowa sieci nośników cyfrowych;
Digital Citylight od AMS to nowoczesne nośniki cyfrowe w technologii LCD. Zgodnie z ideą – działaj reklamowo
& edukuj kontentowo – prezentowane są na nich zarówno treści reklamowe, jak również informacyjne i
edukacyjne: miejskie, sportowe, kulturalne, alerty oraz kampanie społeczne. W 2023 roku AMS poszerzył
ofertę o 49 nośników cyfrowych na przystankach oraz o 201 w galeriach handlowych.
Cel został zrealizowany.
CEL 7: Prowadzenie prac i próba wdrożenie ich wyników w obszarze gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ) w
odniesieniu do zwiększenia udziału w druku plakatów papieru pochodzącego z recyklingu, jak również
zwiększenia udziału plakatów poddawanych procesowi recyklingu.
W 2023 r. prowadzone były prace wdrożeniowe nad zwiększeniem udziału papieru pochodzącego z recyklingu
w druku plakatów reklamowych. Testowano druk plakatów citylightowych z udziałem 30% papieru
pochodzącego z recyklingu. Testy zakończone zostały pozytywną oceną zarówno technologiczną, jak i
jakościową. Zbadano również możliwość przykazywania do recyklingu plakatów wykorzystanych w
kampaniach.
Cel zrealizowany, trwają dalsze prace.
CELE NA ROK 2024:
Rozbudowa sieci EKO wiat – dążenie do stworzenia 200 wiat,
prace nad ograniczeniem zużycia energii w godzinach nocnych przez nośniki typu citylight zintegrowane z
wiatami przystankowymi,
prace nad metodologią liczenia śladu węglowego kampanii reklamowych, w szczególności w zakresie 3 – cel
z 2023 r.,
dalsze redukcje oświetlenia jarzeniowego i halogenowego na rzecz technologii LED,
rozbudowa sieci nośników cyfrowych,
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 45
prowadzenie prac i próba wdrożenie ich wyników w obszarze Gospodarki Obiegu Zamkniętego w odniesieniu
do zwiększenia udziału w druku plakatów papieru pochodzącego z recyklingu, jak również zwiększenia
udziału plakatów poddawanych procesowi recyklingu,
zwiększenie wolumenu zakupów energii od zakładów energetycznych pochodzącej z OZE.
DZIAŁALNOŚĆ POLIGRAFICZNA
CELE NA 2023:
CEL 1: Eksploatacja instalacji fotowoltaicznej i utrzymanie dzięki niej redukcji CO2 na poziomie 70Mg rocznie.
Cel zrealizowany. Instalacja wyprodukowała 108,486 kWh co daje ekwiwalent 75,94 Mg CO
2
CEL 2: Oszczędność spalania gazu w procesie druku heatsetowego na poziomie -5% względem zużycia 2022*
wynoszącego 257 201m3 co stanowi ekwiwalent 25 Mg CO2 (1m3 gazu = 1,96kgCO2). *
Cel zrealizowany. Instalacja została uruchomiona i w ciągu 2022 r. wyprodukowała 102,517 MWh co przy
przyjętym wskaźniku emisyjności 0,7 daje ekwiwalent 71,7 Mg CO2 rocznie.
CELE NA ROK 2024:
CEL 1: Eksploatacja instalacji fotowoltaicznej i utrzymanie dzięki niej redukcji CO2 na poziomie 70Mg
rocznie.
CEL 2: Oszczędność spalania gazu w procesie druku heatsetowego na poziomie -25% względem zużycia
2023* wynoszącego 228 546m3 co stanowi ekwiwalent 112 Mg CO2 (1m3 gazu = 1,96kgCO2).
STRATEGICZNE CELE ŚRODOWISKOWE Z ROKU 2023 R. I CELE NA ROK 2024
Kluczowym celem w obszarze środowiskowym na rok 2023 r. była redukcja emisji w zakresie 1 i 2 o 5% na
poziomie całej Grupy Agora.
Cel ten został zrealizowany. W minionym roku Agora osiągnęła niemalże 15% redukcji emisji względem roku
bazowego w Zakresach 1+2 market-based [szczegółowe dane na ten temat zostały opisane w ramach
ujawnienia E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny].
W ramach działań strategicznych planowana jest kontuynuacja założeń i celów strategicznych rozpoczętych
w roku 2023 r.,w
1. Transformacja dotychczasowej Polityki środowiskowej Agory S.A. w Politykę środowiskową i
klimatyczną Agory S.A.;
2. Kontynuacja strategicznego opracowywania wdrożenia transformacji cyrkularnej w całej Grupie
Agora;
3. Opracowanie kryteriów z zakresu środowiska naturalnego do wyboru i oceny dostawców.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 46
E1-5 ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY
W poniższej tabeli prezentowane jest zużycie energii w 2023 r. w Grupie Agora oraz spółce dominującej
Agora S.A.
Tabela 2.1.: Zużycie energii w 2023 r. w Grupie Agora
Zużycie energii i miks energetyczny jednostka
2022 r. 2023 r. Zmiana r/r
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych MWh 0,00 0,00 -
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych MWh 454,32 1 654,14 +264,09%
Zużycie paliwa z gazu ziemnego MWh 2 631,93 2 406,37 -8,57%
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych MWh 0,00 0,00 -
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła,
pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh 51 862,77 46 818,42 -9,73%
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych MWh 54 949,02 50 878,93 -7,41%
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii % 87,59% 98,70% +11,11
Zużycie energii ze źródeł jądrowych MWh 0,00 0,00 -
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii % 0,00% 0,00% -
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z biomasy
(obejmujące również odpady przemysłowe i komunalne
pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itd.) MWh 0,00 0,00 -
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła,
pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych MWh 7 592,72 669,25 -
Zużycie własnej wytworzonej energii odnawialnej produkowanej
bez użycia paliwa MWh 191,84 0,00 -100,00%
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych MWh 7 784,56 669,25 -91,40%
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii % 12,41% 1,30% -11,11
Całkowite zużycie energii MWh 62 733,58 51 548,17 -17,83%
W powyższej tabeli, w pozycji zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodzenia ze źródeł odnawialnych doszło do zmiany w metodzie prezentowanych danych pomiędzy 2022 a
2023 rokiem. Dane za rok 2022 ujmowały odsetek energii ze źródeł odnawialnych według struktur paliw
dostawców energii. Dane dla tej pozycji za rok 2023 ujmują wyłącznie energię odnawialną dostarczoną z
Gwarancją Pochodzenia. W przypadku energii dostarczanej bez stosownego instrumentu w postaci: umowa
zakupu energii odnawialnej, standardowa taryfa za zieloną energię, instrumenty rynkowe, takie jak gwarancja
pochodzenia ze źródeł odnawialnych; suma energii klasyfikowana była zgodnie z podejściem ostrożnościowym
wskazanym w standardzie ESRS E1 AR 32. (j) do pozycji Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych.
W wynikach za rok 2023 widoczny jest istotny spadek całkowitego zużycia energii i paliw o 17,83%. Za zmianę
tę odpowiada w dużej mierze spadek zużycia energii elektrycznej obserwowany w działalności kinowej oraz
spadek w użyciu gazu ziemnego w operacjach drukarni w Agorze S.A (spadek o 8,57% względem roku 2022).
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 47
Tabela 2.2.: Zużycie energii w 2023 r. w Agorze S.A.
Zużycie energii i miks energetyczny Jednostka
2022 2023 Zmiana r/r
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych MWh 0,00 0,00 -
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych MWh 89,38 78,48 -12,20%
Zużycie paliwa z gazu ziemnego MWh 2 629,52 2 311,30 -12,10%
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych MWh 0,00 0,00 -
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh 19 863,40
17 340,43 -12,70%
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych MWh 22 582,31
19 730,21 -12,63%
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii % 90,45% 100,00% +9,55
Zużycie energii ze źródeł jądrowych MWh 0,00 0,00 -
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu
energii % 0,00% 0,00% -
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z biomasy
(obejmujące również odpady przemysłowe i komunalne
pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itd.) MWh 0,00 0,00 -
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych MWh 2 194,08 0,00 -100,00%
Zużycie własnej wytworzonej energii odnawialnej
produkowanej bez użycia paliwa MWh 190,99 0,00 -100,00%
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych MWh 2 385,07 0,00 -100,00%
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii % 9,55% 0,00% -9,55
Całkowite zużycie energii MWh 24 967,38
19 730,21 -20,98%
W powyższej tabeli, w pozycji Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodzenia ze źródeł odnawialnych doszło do zmiany w metodzie prezentowanych danych pomiędzy 2022 a
2023 rokiem. Dane za rok 2022 ujmowały odsetek energii ze źródeł odnawialnych według struktur paliw
dostawców energii. Dane dla tej pozycji za rok 2023 ujmują wyłącznie energię odnawialną dostarczoną z
Gwarancją Pochodzenia. W przypadku energii dostarczanej bez stosownego instrumentu w postaci: umowa
zakupu energii odnawialnej, standardowa taryfa za zieloną energię, instrumenty rynkowe, takie jak gwarancja
pochodzenia ze źródeł odnawialnych; suma energii klasyfikowana była zgodnie z podejściem ostrożnościowym
wskazanym w standardzie ESRS E1 AR 32. (j) do pozycji Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych.
Agora korzysta z odnawialnych źródeł od kwietnia 2020 r. Spółka posiada 4 instalacje fotowoltaiczne – dwie
na dachu warszawskiej siedziby Agory przy ul. Czerskiej 8/10 oraz od 2022 r. dwie na terenie drukarni przy ul.
Daniszewskiej 27 w Warszawie. Wyniki produkcji zielonej energii w ramach ich działania w 2023 r. wniosły
łącznie 193,73 MWh (w tym Czerska – 85,24 MWh oraz drukarnia – 108,49 MWh).
Tabela 2.3. Intensywność energetyczna dla Grupy Agora w roku 2023
Intensywność energetyczna na przychody netto Jednostka 2022 2023 Zmiana r/r (%)
Całkowite zużycie energii na przychody netto
MWh/1 mln
PLN 56,06 36,19 -35,44%
We wskaźniku intensywności energetycznej obserwowany jest istotny spadek o 35,4% względem roku 2022.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 48
E1-6 EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESÓW 1, 2 I 3 BRUTTO ORAZ CAŁKOWITE EMISJE
GAZÓW CIEPLARNIANYCH
Emisje gazów cieplarnianych są kalkulowane w Grupie Agora od 2021 r. i są obliczane według standardów
i metodologii The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard Revised
Edition oraz GHG Protocol Scope 2 Guidance. Granice organizacyjne obejmują wszystkie spółki wchodzące
w skład Grupy Agora. Granice operacyjne obejmują emisje w zakresie 1 (ang. Scope 1), tj. emisje związane
z bezpośrednim wykorzystaniem paliw w budynkach, pojazdach i instalacjach będących w posiadaniu bądź
kontrolowanych przez Grupę oraz emisje związane z ulatnianiem czynników chłodniczych, a także emisje
w zakresie 2 (ang. Scope 2), tj. emisje pośrednie związane ze zużyciem przez Grupę nabytej energii
elektrycznej i energii cieplnej. Obliczenia dla zakresu 2 wykonano według dwóch metod: location-based i
market-based. W przypadku metody location-based, zużycie energii elektrycznej pomnożono przez średni
wskaźnik emisji dla Polski z 2022 r.
7
. Natomiast w obliczeniach metodą market-based zużycie energii
przypisane poszczególnym sprzedawcom pomnożono przez wskaźnik emisji publikowany/podany przez
tych sprzedawców energii. W przypadkach, w których nie podano konkretnego sprzedawcy energii, zużycie
energii pomnożono przez średnią dla Polski. Przy wyliczaniu emisji gazów cieplarnianych w odniesieniu do
energii cieplnej posłużono się metodą market-based i przyjęto uśredniony wskaźnik emisyjności dla Polski.
Wielkość emisji została podana w tonach ekwiwalentu dwutlenku węgla (Mg CO
2
e). Miara ta zawiera
łączne emisje gazów cieplarnianych wyrażone poprzez wielkość emisji dwutlenku węgla, mającą taki sam
wpływ na środowisko wg. Global Warming Potential (GWP).
W 2022 r. Grupa Kapitałowa Agora po raz pierwszy dokonała szacowania i kalkulacji emisji GHG w zakresie
3, czyli wszystkich pośrednich emisji w całym łańcuchu wartości.
Granice raportowanych emisji
W kalkulacji dla Grupy Agora ujęto wszystkie jednostki zależne i spółkę dominującą według
kontroli operacyjnej. Z kalkulacji wyłączono spółki, które w 2023 r. nie prowadziły istotnej
działalności operacyjnej, wpływającej na powstanie istotnego zużycia paliw i energii.
Grupa Agora raportuje emisje w ujęciu Scope 1 i Scope 2 wg. metodyki GHG Protocol.
Emisje bezpośrednie (Scope 1) powstają wskutek spalania paliw w źródłach stacjonarnych
lub mobilnych będących własnością firmy bądź przez nią nadzorowanych, są to też emisje
powstałe w wyniku zachodzących procesów technologicznych czy ulatniających się
czynników chłodniczych.
Emisje pośrednie (Scope 2) powstają w wyniku zużywania importowanej energii
elektrycznej, cieplnej, pary technologicznej oraz chłodu. Emisje w zakresie drugim
obliczamy dwoma metodami. Metoda obliczenia location-based uwzględnia średnią
intensywność energetyczną sieci, do której podłączony jest pobierający energię. Metoda
obliczeniowa market-based ma na celu pokazanie świadomego wyboru dostawcy energii –
prezentuje ona emisje liczone według intensywności charakterystycznej dla dostawcy.
Metodyka kalkulacji i przyjęte założenia – Scope 1 i 2
Emisje zostały obliczone z wykorzystaniem narzędzi udostępnianych przez GHG Protocol
(https://ghgprotocol.org/calculation-tools), obliczenia dotyczyły sześciu gazów
cieplarnianych (CO
2
, CH
4
, N
2
O, HFCs, PFCs, SF6) ujętych w GHG Protocol, wartości emisji są
podawane w tonach (Mg) standardowej jednostki ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO
2
e);
Do kalkulacji emisji Scope 2 location-based użyto przeciętnych wskaźników intensywności
emisyjnej wytwarzanej energii elektrycznej i cieplnej udostępnianych przez Krajowy
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 49
Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami. Wielkość emisji z wytwarzania zużywanej
energii elektrycznej obliczonej wg. metody market-based, gdzie dla energii elektrycznej (dla
której znany był sprzedawca), zastosowano dostarczone przez niego wskaźniki emisji, a dla
energii z OZE potwierdzonej Gwarancjami Pochodzenia przyjęto wskaźnik 0 kg CO
2
e/kWh;
W odniesieniu do energii cieplnej przyjęte zostały wskaźniki intensywności wytwarzanej
energii cieplnej zgodnie z danymi raportowanymi dla Polski przez Urząd Regulacji
Energetyki;
Współczynniki tworzenia efektu cieplarnianego (GWP, Global Warming Potential) użyte w
kalkulacjach są
̨
zgodne z Piątym Raportem IPCC (AR5, The Fifth Assessment Report of the
IPCC).
Tabela 2.4.: Metodyka kalkulacji i przyjęte założenia – Scope 3
UPSTREAM    
Zakupione produkty i
usługi  
Kategoria sklasyfikowana jako istotna. Do obliczeń wykorzystano zaraportowane ilości istotnych
surowców i materiałów, przekazane dane dotyczące zakupionych plakatów w segmencie reklamy oraz
wyciągi z systemów księgowych GK Agora. Do obliczenia emisji wykor
zystano metodę wydatkową i
average-data method.
Dla metody wydatkowej wykorzystano wskaźniki z bazy wskaźników ADEME Full
Carbon Base. Kategoria kalkulowana za rok 2023. Do obliczeń dla produktów spożywczych wykorzystano
WRAP’s Scope 3 Protocols for Food
and Drink. Dla pozostałych zakupionych produktów, nieobliczanych
metodą wydatkową,
wykorzystano wskaźniki z bazy Ecoinvent oraz Supply Chain Greenhouse Gas
Emission Factors for US Industries and Commodies.
Dobra inwestycyjne  
Do obliczeń
wykorzystano pełną listę środków trwałych zakupionych w roku obrotowym 2023,
przekazaną przez GK Agora. Do obliczenia emisji wykorzystano metodę wydatkową oraz wskaźniki z bazy
wskaźników ADEME Full Carbon Base. Kategoria kalkulowana za rok 2023.
Działa
lność dot. Paliw i
energii (poza zakresem
1 i 2)  
Do obliczeń wykorzystano dane dotyczące zużycia paliw i energii w Grupie Agora pochodzące z systemu
monitoringu danych ESG prowadzonego na potrzeby raportowania niefinansowego. Do szacowania
emisji z tej
kategorii wykorzystano wskaźniki pochodzące z baz DEFRA (2023) i IEA (2022). W obliczeniach
uwzględniono emisje z tytułu wydobycia i przetwarzania paliw kopalnych (Well-To-
Tank, WTT) na
potrzeby bezpośredniego zużycia w operacjach Grupy Kapitałowej oraz na
potrzeby wytworzenia zużytej
energii, jak i straty na przesyle i dystrybucji energii (bezpośrednie i WTT). 
Transport i dystrybucja
w upstream  
Kategoria uznana za istotną, trwa proces pozyskiwania danych. Planowane obliczenie emisji w kolejnym
cyklu raportowania. 
Odpady wytwarzane w
działalności
operacyjnej  
Do obliczeń wykorzystano dane dotyczące zużycia paliw i energii w Grupie Agora pochodzące z systemu
monitoringu danych ESG prowadzonego na potrzeby raportowania niefinansowego. Wskaźniki
inte
nsywności emisyjnej pochodziły z bazy DEFRA (2023) i uwzględniały rodzaj odpadu oraz sposób jego
zagospodarowania. Przyjęto, że emisje związane z ponownym wykorzystaniem odpadu są śladowe w
stosunku do innych sposobów zagospodarowania. Dla emisji zarówno z
a rok 2022, jak i 2023
zastosowano wskaźniki różnicujące poszczególne procesy zagospodarowania odpadów, co wpłynęło, na
konieczność rekalkulacji kategorii za rok 2022.
Podróże służbowe  
Dane źródłowe obejmowały Grupę Agora i pochodziły z systemów informacyjnych do zarządzania
delegacjami i uwzględniały podróże samolotem, koleją oraz autobusami. Podróże służbowe
samochodami w Grupie Agora odbywają się z wykorzystaniem pojazdów służbowych,
stąd emisje z nimi
związane zostały ujęte w Scope 1. Wskaźniki emisyjności pochodziły z bazy DEFRA (2022). Emisje
związane z noclegami zostały oszacowane w oparciu o wskaźniki pochodzące z narzędzia Hotel
Footprinng Tool. Ze względu na niewielki udział e
misji tej kategorii w Scope 3 za rok 2022 oraz brak
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 50
istotnych zmian w modelu delegacji pracowniczych w Grupie, w roku 2023 nie przeprowadzono
kalkulacji tej kategorii.
Dojazdy pracowników
do pracy  
Przy szacowaniu emisji z tej kategorii wykorzystano
dane z ankiet pracowniczych wypełnianych w Grupie
Agora. Roczne emisje każdego respondenta zostały oszacowane w oparciu o udzielone odpowiedzi
dotyczące częstotliwości dojazdów do pracy z uwzględnieniem pracy zdalnej, przebytego dystansu i
wyboru środka tr
ansportu. Do obliczeń wykorzystano wskaźniki emisyjności pochodzące z bazy DEFRA
(2022). Uwzględniono zjawisko carpooling-
u. Następnie w oparciu o dane z metryczki obliczono
przeciętne wskaźniki dla poszczególnych grup pracowników, które następnie ekstrapo
lowano na
wszystkich pracowników Grupy Agora. Ze względu na brak istotnych zmian, mogących znacząco wpłynąć
na zwyczaje pracowników w dojazdach do pracy, kategoria nie podlegała kalkulacji za rok 2023.
Aktywa wynajęte w
upstream   Kategoria uznana za nieistotną 
DOWNSTREAM   
Transport i dystrybucja
w downstream  
Kategoria uznana za istotną, trwa proces pozyskiwania danych. Planowane obliczenie emisji w kolejnym
cyklu raportowania. 
Przetwarzanie
sprzedanych
produktów   Kategoria uznana za nieistotną.
Używanie sprzedanych
produktów  
Kategoria uznana za istotną, trwa proces pozyskiwania danych. Planowane obliczenie emisji w kolejnym
cyklu raportowania. 
Obsługa produktów po
zakończeniu cyklu
życia   
Kategoria uznana za istotną, trwa
proces pozyskiwania danych. Planowane obliczenie emisji w kolejnym
cyklu raportowania. 
Aktywa wynajęte w
downstream   Kategoria uznana za nieistotną.
Franczyza   Kategoria uznana za nieistotną.
Inwestycje  
Kategoria uznana za istotną, trwa proces pozyskiwania danych. Planowane obliczenie emisji w
kolejnym cyklu raportowania. 
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 51
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
Tabela 2.5.: Emisje gazów cieplarnianych w Grupie Agora w zakresie 1, 2 i 3
Retroperspektywa Kamienie milowe i rok bazowy
Jednost
ka
Rok
bazowy
2022 2022 2023
Zmiana r/r
(%) 2025 2030 2050
Zmiana r/r
(%)
Emisje gazów
cielparnianych
w zakresie 1                  
Emisje brutto gazów
cieplarnianych w zakresie
1
MgCO
2
e
1
859,24*
1 859,24
1 633,91
-12,12% 1 580,35 - - -
Udział emisji gazów
cieplarnianych w zakresie 1
z regulowanego systemu
handlu emisjami
% - - - - - - - -
Emisje gazów cielparnianych
w zakresie 2
Emisje brutto gazów
cieplarnianych w zakresie 2
wg metody location-based
MgCO
2
e
-
34
043,92
30
471,38
-10,49% - - - -
Emisje brutto gazów
cieplarnianych w zakresie 2
wg metody market-based
MgCO
2
e
32 390,4
32
390,44
28
246,69
-12,79% 19 434,24 - - -
Znaczące emisje gazów
cielparnianych
w zakresie 3
Całkowite pośrednie emisje
gazów cieplarnianych
(zakresu 3)
MgCO
2
e
35693,93
35693,93
36858,19
3,26%
32124,537
- - -
1 Zakupione towary i
usługi
MgCO
2
e
18
940,68
18
940,68
22 794,17
20,35% - - -
[Podkate
goria fakulatywna:
Usługi przetwarzania w
chmurze i usługi
świadczone przez ośrodki
przetwarzania danych
MgCO
2
e
- - - - - - - -
2 Dobra inwestycyjne
MgCO
2
e
5 028,99
5 028,99
4 226,23
-16,0% - - - -
3 Działalność związana z
paliwem i energią (nie
ujęte w zakresie 1 lub 2)
MgCO
2
e
10
160,40
10
160,40
7 791,47
-23,32% - - - -
4 Transport i dystrybucja
upstream
MgCO
2
e
- - - - - - -
5 Odpady wytworzone w
ramach operacji
MgCO
2
e
595,07**
595,07 1 077,53
81,08% - - - -
6 Podróże służbowe
MgCO
2
e
48,32 48,32 48,32***
- - - - -
7 Dojazdy pracowników do
pracy
MgCO
2
e
920,47 920,47
920,47**
*
- - - - -
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 52
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
Retroperspektywa Kamienie milowe i rok bazowy
Jednost
ka
Rok
bazowy
2022 2022 2023
Zmiana r/r
(%) 2025 2030 2050
Zmiana r/r
(%)
8 Aktywa upstream będące
przedmiotem leasingu
MgCO
2
e
- - - - - - - -
9 Transport downstream
MgCO
2
e
- - - - - - - -
10 Przetwarzanie
sprzedanych produktów
MgCO
2
e
- - - - - - - -
11 Wykorzystanie
sprzedanych produktów
MgCO
2
e
- - - - - - - -
12 Przetwarzanie
sprzedanych produktów
pod koniec przydatności
do
użycia
MgCO
2
e
- - - - - - - -
13 Aktywa downstream
będące przedmiotem
leasingu
MgCO
2
e
- - - - - - - -
14 Franczyzy
MgCO
2
e
- - - - - - - -
15 Inwestycje
MgCO
2
e
- - - - - - -
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (location-
based)
MgCO
2
e
0,00
35
903,16
31
351,56
-12,68% - - - -
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (market-
based)
MgCO
2
e
0,00
34
249,68
29
126,87
-14,96% - - - -
*Wprowadzono korektę roku bazowego w Scope 1 dla emisji w Grupie Agora wliczając doroku bazowego
również kategorię emisji zwiazanych z klimtyzacją i chłodzeniem.
**Wprowadzono korektę wskaźnika dla kategorii 5 Scope 3 w zakresie zmiany wskaźnika emisyjności
stosowanego dla odpadów składowanych na składowiskach oraz dla innych form zagospodarowania
odpadów.
*** Kategorie: 6 Podróże służbowe 7 Dojazdy pracowników do pracy nie podlegały w 2023 r. rekalkulacji zew
względu na brak istotonych zmian mogących w znączyący sposób wpływać na charakter
W Startegii ESG 2023-2027 Grupa Agora ustaliła cel redukcji emisji w Zakresie 1 na rok 2025 na -15% względem
roku bazowego, a w Scope 2 na -40% względem roku bazowego. Długoterminowe cele reudkcyjne grupy
odnoszą się do roku 2027, niewskazanego jako kamień milowy w standardach ESRS. W 2023 r. Grupa osiągnęła
niemalże 15% redukcji emisji względem roku bazowego w Zakresach 1+2 market-based. Redukcja została
osiągnięta poprzez zmniejszone zapotrzebowanie na energię elektryczną, cieplną oraz gaz ziemny, a także
poprawę miksu dostarczanej energii elektrycznej.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 53
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
Tabela 2.6.: Emisje gazów cieplarnianych w Agorze S.A. w zakresie 1 i 2
Jednostka
Rok
bazowy
2022 2022
2023
Zmiana r/r (%)
Emisje gazów
cieplarnianych w zakresie 1
i 2
Emisje brutto gazów
cieplarnianych w zakresie 1
MgCO
2
e
732,11 679,38 -7,20%
Emisje brutto gazów
cieplarnianych w zakresie 2 wg
metody location-based
MgCO
2
e
11 849,19 10336,42 -12,77%
Emisje brutto gazów
cieplarnianych w zakresie 2 wg
metody market-based
MgCO
2
e
11 293,10 10083,88 -10,71%
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (location-based)
MgCO
2
e
0,00
12 581,30 11 015,80 -12,44%
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (market-based)
MgCO
2
e
0,00
12 025,21 10 763,26 -10,49%
W 2023 r. odnotowano spadek emisji GHG w Scope 1 w Agorze S.A o 7,2% względem roku poprzedniego,
wynikający ze zmniejszonego zużycia gazu ziemnego w drukarni, wykazywanego również w zestawieniach
dotyczących paliw i energii.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 54
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
Tabela 2.7.: Emisje gazów cieplarnianych w Grupie Agora w zakresie 1 i 2
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
na przychody netto
Jednostka 2022 2023 Zmiana r/r (%)
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
(location-based) na przychody netto
MgCO2e/1 mln PLN 32,1 22,5 -29,74%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (market-
based) na przychody netto
MgCO2e/1 mln PLN 30,6 21 -31,45%
E1-7 PROJEKTY USUWANIA GAZÓW CIEPLARNIANYCH I OGRANICZANIA EMISJI GAZÓW
CIEPLARNIANYCH FINANSOWANE ZA POMOCĄ JEDNOSTEK EMISJI DWUTLENKU WĘGLA
E1-7 Projekty uwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za
pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
E1-8 WEWNĘTRZNE USTALANIE OPŁAT ZA EMISJĘ GAZÓW CIEPLARNIANYCH
Agora nie prowadziła w 2023 r. projektów pochłaniania i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowanych z kredytów węglowych i nie stosuje wewnętrznych systemów ustalania cen emisji dwutlenku
węgla.
E5 WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
W odróżnieniu od tradycyjnego – liniowego modelu gospodarka o obiegu zamkniętym (gospodarka
cyrkularna, GOZ) to model produkcji i konsumpcji oparty na dzieleniu się, pożyczaniu, ponownym użyciu,
naprawie, odnawianiu i recyklingu istniejących materiałów i produktów tak długo, jak to możliwe – w celu
wydłużenia w ten sposób ich długości życia.
Zważywszy na różnorodność działalności Grupy Agora (kinowej, wydawniczej, prasowej, internetowej, w
zakresie reklamy zewnętrznej, radiowej oraz gastronomicznej) projekt został rozpoczęty od stworzenia
mapy drogowej GOZ dla segmentu Reklama Zewnętrzna (AMS).
E5-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU
ZAMKNIĘTYM
Grupa Agora nie posiada polityki cyrkularności. Zagadnienia gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ) zostaną
uwzględnione w Polityce środowiskowej i klimatycznej Grupy Agora oraz wewnetrznych procedurach
dostosowanych do specyfiki konkretnych działalności spółek z Grupy Agora.
E5-2 DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O
OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Jednym z celów środowiskowych postawionych na 2023 r. przez zespół Agory było określenie obszarów
działalności Grupy Agora, w których możliwe jest rozpoczęcie procesu wdrażania transformacji cyrkularnej.
Po przeprowadzonej analizie w październiku 2022 r. wiadomym jest, że transformacja Grupy Agora w kierunku
gospodarki o obiegu zamkniętym jest możliwa w i może przynieść szereg korzyści – są nimi: redukcja emisji
CO
2
, zmniejszenie presji na wydobywanie oraz zakup surowców i materiałów oraz zmniejszenie emisji
substancji toksycznych. W 2023 r. przy okazji pracy nad Strategią ESG, cele te zostały skonkretyzowane i
opisane w ramach ujawnienia ESRS E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką obiegu
zamkniętego.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 55
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
E5-3 CELE ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU
ZAMKNIĘTYM
Strategia ESG 2023-2027 Grupy Agora
Grupa Agora w Strategii ESG 2023-2027 Grupy Agora opisuje cel operacyjny związany ze zrównoważonym
gospodarowaniem odpadów. Cel ten opisuje działania służące zwiększaniu procentowego udziału odpadów
przekazanych do ponownego wykorzystania lub recyklingu w całej Grupie. W 2025 r. cel ten procentowo ma
mieć wartość 65%, a w 2027 roku – 75%.
Strategia identyfikuje też cel powiązany z wydłużeniem życia produktu, na którego składają się dwie miary
realizacji celu:
Opracowanie Mapy Drogowej GOZ – planu wdrożenia, a następnie przeprowadzenie wdrożenia w
możliwych obszarach Grupy Agora zasad gospodarki o obiegu zamkniętym. Zaprojektowanie tego
procesu zaplanowane jest na przełom 2024 i 2025 roku.
Realizacja projektów Mapy Drogowej GOZ we wszystkich segmentach Grupy Agora. W 2023 r.
zaplanowano cykliczną realizację celu w następnych latach.
Strategia środowiskowa AMS 2023-2027
AMS posiada własną Strategię środowiskową AMS, która obejmuje lata 2023-2027. Celem, który pojawia się
również w Strategii ESG 2023- 2027 Grupy Agora, jest zidentyfikowanie i stosowanie wskaźników
świadczących o rzeczywistym wpływie na gospodarkę o obiegu zamkniętym. Składać się na nią ma:
opracowanie narzędzia do obliczania śladu węglowego kampanii. Na rok 2025 zaplanowane są testy
i implementacja narzędzia do praktyki;
udostępnianie informacji o emisji CO
2
danej kampanii. Cel ma zostać zrealizowany w 2025 r.
zwiększenie cyrkularności plakatów poprzez zwiększenie udziału papieru pochodzącego z recyklingu
w nowych plakatach,
zwiększenie recyklingu plakatów papierowych w 2025 r.
zwiększenie udziału surowców pochodzących z recyklingu w produkcji plakatów winylowych
zwiększenie recyklingu plakatów winylowych do 2027 r.
opracowanie i publikacja factsheet’u AMS o dobrych praktykach w zakresie gospodarki o obiegu
zamkniętym, który będzie udostępniony klientom. Planowany jest coroczny przegląd factsheet’u i
ewentualna modyfikacja dokumentu;
Największym punktem utraty wartości AMS w 2023 r. są materiały reklamowe, ze względu na swoją
jednorazowość. Stanowi to duże wyzwanie do wyeliminowania i generuje duże ilości odpadów. AMS zakłada,
że problem ten rozwiązuje cyrkularność plakatowania (wydłużanie cyklu życia).
AMS planuje od roku 2024 liczyć swój własny ślad węglowy celem udowodnienia, że będzie on cały czas
redukowany. Na tę chwilę zbierane są informacje od dostawców i podwykonawców. Jest to trudny proces,
zwłaszcza że wielu z nich nie ma świadomości, czym jest zrównoważony rozwój. W dużej mierze AMS spotyka
się z chęcią współpracy, więc prawdopodobieństwo realizacji tego celu oceniane jest jako wysokie.
E5-4 ZASOBY WPROWADZANE DO ORGANIZACJI
Produktami, które wprowadzane są do organizacji, są m.in. świetlówki, klimatyzatory, panele fotowoltaiczne,
formy aluminiowe, moduły LED i lampy LED do oświetlenia nośników reklamowych, klej do plakatowania,
profile aluminiowe na remonty wiat, poliwęglan do napraw nośników reklamowych, szyby do naprawy wiat
przystankowych i citylightów.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 56
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
Tabela 2.8: Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym w Grupie Agora
Zasoby wprowadzane do organizacji Jednostka 2023
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji Mg 175,14
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji Mg 7 668,26
w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów,
ponownie użytych półproduktów i surowców wtórnych użytych do
wytwarzania produktów i usług przedsiębiorstwa (w tym opakowań)
Mg 0,00
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji Mg 8 464,20
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł Mg 0,00
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych
wprowadzonych do organizacji
Mg 16 132
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów
biologicznych
Mg 16 308
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze
zrównoważonych źródeł
% 0,00
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych % 0,00
Po przeprowadzonej analizie raportowanego wskaźnika, w miarę możliwości dopasowano kategorie produktów
i materiałów do układu raportowanego w latach poprzednich. Dane są gromadzone w tonach (Mg).
Dla wybranych, raportowanych informacji Grupa Agora posiadała dane rzeczywiste pozyskane z faktur bądź
innych dokumentów (takich jak karty charakterystyki produktów).
Grupa nie zidentyfikowała w roku raportowanym ryzyka związanego z podwójnym liczeniem.
E5-5 ZASOBY ODPROWADZANE Z ORGANIZACJI
Spółki Grupy Agora w odniesieniu do 100% wytwarzanych przez siebie odpadów zawarły umowy
zobowiązujące odbiorców do poddania tych odpadów odzyskowi lub unieszkodliwieniu. Każda ze spółek w
Grupie Agora prowadzi program gospodarki odpadami i zgodnie z wymogami prawnymi i sprawozdawczymi
przekazuje informacje na ten temat do odpowiednich urzędów.
Odpady inne niż niebezpieczne są segregowane i podlegają selektywnej zbiórce, zgodnie z lokalnym systemem
gospodarowania odpadami komunalnymi. Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne przekazywane są
odpowiednim podmiotom zewnętrznym zajmującym się ich utylizacją.
produkacja gazet (drukarnia)
prowadzenie kampanii np. plakatowanie (AMS)
usługi gastronomiczne (Pasibus, Heslios)
działalność biurowa (administracja budynków Agory)
W największej kategorii odpadów „Inne niż niebezpieczne” (98,8%) stanowią odpady związane z
funkcjonowaniem kin (52%).
Dla wybranych, raportowanych informacji Grupa Agora posiadała dane rzeczywiste pozyskane z faktur bądź
innych dokumentów (takich jak karty charakterystyki produktów).
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 57
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
Tabela 2.9: Zasoby wyprowadzane z organizacji i gospodarka obiegu zamkniętego w Grupie Agora
Zasoby wprowadzane do organizacji Jednostka 2023
Zasoby odprowadzane z organizacji
Odpady skierowane do odzysku
Odpady niebezpieczne Mg
25,76
Przygotowanie do ponownego użycia Mg 0,00
Recykling Mg 25,72
Inne procesy odzysku Mg 0,04
Odpady inne niż niebezpieczne Mg
1 557,79
Przygotowanie do ponownego użycia Mg
0,00
Recykling Mg 1 390,91
Inne procesy odzysku Mg 166,88
Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku Mg
1 583,55
Odpady skierowane do utylizacji
Odpady niebezpieczne Mg
17,24
Spalanie Mg
0,00
Składowanie Mg
0,00
Inne procesy unieszkodliwienia Mg
17,24
Odpady inne niż niebezpieczne Mg
2 012,67
Spalanie Mg
0,00
Składowanie Mg
0,00
Inne procesy unieszkodliwienia Mg
2 012,67
Całkowita ilość odpadów skierowanych do utylizacji Mg
2 029,91
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych Mg
0,00
Całkowita ilość wytworzonych odpadów Mg
3 613,45
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi Mg
2 196,82
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi %
60,80%
ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ UE
Wstęp
W niniejszym raporcie Grupa Agora po raz drugi ujawnia informacje dotyczące zgodności z tzw. unijną
Taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo. Obowiązki z tym związane zostały wprowadzone
Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje1. Wspomniane Rozporządzenie, w skrócie nazywane Taksonomią
UE (systematyką), transponuje cele klimatyczne i środowiskowe Unii Europejskiej na techniczne kryteria
służące ocenie, czy dana działalność może być uznana za zrównoważoną w odniesieniu do 6 celów
środowiskowych:
łagodzenie zmian klimatu;
adaptacja do zmian klimatu;
zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich;
przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym;
zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola;
ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 58
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
Taksonomia jest zatem systemem klasyfikacji pozwalającym na zbadanie i ujawnienie, w jakim stopniu
prowadzona przez grupę agora działalność jest zrównoważona środowiskowo.
Wszelkiego rodzaju działalność prowadzona przez Grupę Agora może być przypisana do jednej z trzech
kategorii:
działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że spełnione są Techniczne
Kryteria Kwalifikacji i Minimalne Gwarancje – jest to działalność zrównoważona środowiskowo;
działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której nie przeprowadzono badania Technicznych
Kryteriów Kwalifikacji lub stwierdzono, że przynajmniej jedno z kryteriów nie jest spełnione, lub nie
spełnione zostały Minimalne Gwarancje – jest to działalność kwalifikująca się do systematyki, ale
niezrównoważona środowiskowo;działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie
istnieją Techniczne Kryteria Kwalifikacji (do kategorii tej należą m.in. te rodzaje działalności, dla
których kryteria powstaną w przyszłości i wówczas działalność ta będzie kwalifikowała się do
Taksonomii).
Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) to szczegółowe kryteria pozwalające na jednoznaczne stwierdzenie, czy
dana działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza poważnych szkód
pozostałym celom środowiskowym. TKK są zawarte w dwóch aktach prawnych:
Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dn. 04 czerwca 2021 r. (tzw. „Climate Delegated
Act”), które od czasu wydania, było nowelizowane dwukrotnie przez następujące akty prawne:
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r., które wprowadziło wymagania
dla działalności związanych z wytwarzaniem energii z wykorzystaniem paliw gazowych i energii jądrowej,
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r., które wprowadziło nowe
rodzaje działalności oraz zmiany do niektórych technicznych kryteriów kwalifikacji, Rozporządzenie
2021/2139 zawiera kryteria istotnego wkładu w dwa cele środowiskowe: łagodzenie zmian klimatu (climat
change mitigation, CCM) i adaptacja do zmian klimatu (climate change adaptation, CCA) oraz kryteria
niewyrządzania poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym (do no significant harm, DNSH).
Do listy zalicza się również Rozporządzenie delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r.
(tzw. „Environmental Delegated Act”). Rozporządzenie to określa TKK dla istotnego wkładu i nieczynienia
poważnej szkody w zakresie pozostałych czterech celów środowiskowych: ochrony zasobów wodnych (WTR),
gospodarki obiegu zamkniętego (CE), ograniczaniu zanieczyszczeń (PPC) i ochrony bioróżnorodności (BIO).
Minimalne Gwarancje (MG), określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 są procedurami stosowanymi w
celu zapewnienia przestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych
OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych.
Każde przedsiębiorstwo podlegające obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia 2020/852 jest zobowiązane
na podstawie art. 8 Rozporządzenia do ujawnienia trzech wskaźników:
Udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych działalnością
zrównoważoną środowiskowo;
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom lub procesom
związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo;
Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom lub procesom
związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo.
Szczegółowe wymogi dotyczące kalkulacji i ujawniania ww. wskaźników zostały określone w Rozporządzeniu
Delegowanym Komisji (UE) 2021/21783, tzw. „akcie delegowanym do art. 8”.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 59
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
Zgodność prowadzonej przez Grupę Agora działalności z systematyką
W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujący odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx)
i wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z Taksonomią.
Obrót CapEx OpEx
Badanie zgodności prowadzonej przez Grupę Agora działalności z systematyką wykazało, że:
-Z działalności zrównoważonej Grupy Agora w 2023 roku pochodziło: 25,0% obrotu, 40,6% nakładów
inwestycyjnych oraz 47,5% wydatków operacyjnych.
-Z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką (niezrównoważonej środowiskowo) w 2023
roku pochodziło: 2,1% obrotu, 18,5% nakładów inwestycyjnych oraz 2,0% wydatków operacyjnych Grupy.
-Z działalności niekwalifikującej się do systematyki w 2023 roku pochodziło: 72,8% obrotu, 40,9% nakładów
inwestycyjnych oraz 50,5% wydatków operacyjnych Grupy.
Obrót CapEx OpEx
wartość w 2023 roku [mln zł] 1 424,3 60,9 438,9
działalność zrównoważona (zgodna z systematyką) 356,7 24,7 208,5
działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do systematyki, ale
niezgodna z nią) 30,6 11,3 9,0
działalność neutralna (niekwalifikująca się do systematyki) 1 037,1 24,9 221,5
W dalszej części rozdziału opisany jest proces badania zgodności z Taksonomią, zastosowane zasady
rachunkowości oraz szczegółowe omówienie trzech wskaźników wyników wraz z tabelami sporządzonymi
zgodnie z tzw. aktem delegowanym do art. 8, czyli Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 60
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
W wielkościach sprawozdawanych za rok 2023 w ramach ujawnienia o zgodności z Taksonomią UE nie doszło
do istotnych zmian względem wielkości prezentowanych w roku 2022.
Proces badania zgodności z Taksonomią
W celu zbadania zgodności z systematyką przeprowadzony został czteroetapowy proces:
1. Identyfikacja
Etap polegał na przeglądzie całej działalności prowadzonej przez Grupę Agora i spółki zależne a następnie
ustalenie, czy - a jeśli tak, to które rodzaje działalności - kwalifikują się do systematyki. Przeglądowi
podlegały uzyskiwane przez spółki przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne. Do identyfikacji
poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano ich opisy zawarte w załącznikach do Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486, które były porównywane do faktycznie
prowadzonej działalności. W przypadku braku dostatecznej jednoznaczności opisu działalności, korzystano
pomocniczo ze statystycznej klasyfikacji działalności gospodarczej NACE
4
.
2. Alokacja
Etap polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych w pierwszym etapie działalności
wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Szczegóły zastosowanych metod
alokacji zostały opisane w rozdziale Zasady Rachunkowości.
3. Weryfikacja
Etap polegał na przeprowadzeniu dwóch rodzajów badań:
– W przypadku wszystkich zidentyfikowanych rodzajów działalności przeprowadzono badanie
kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód z wykorzystaniem TKK określonych w
załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. Szczegóły oceny są
przedstawione w sekcji Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji.
– Przeprowadzona została ocena, czy spełnione są Minimalne Gwarancje. Szczegóły oceny są
przedstawione w sekcji Minimalne Gwarancje.
4. Kalkulacja
Etap polegał na wykorzystaniu informacji wynikowych z etapów drugiego i trzeciego w celu sporządzenia
tabel zawierających wymagane informacje oraz opracowaniu niniejszej informacji uzupełniającej, zgodnie
z wymogami załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Proces badania zgodności z Taksonomią UE przeprowadzono z udziałem menadżera ds. ESG, kontrolera
finansowego Grupy Kapitałowej Agora, kontrolerów finansowych poszczególnych segmentów Grupy
Kapitałowej Agora oraz ze wsparciem zewnętrznej firmy doradczej.
MINIMALNE GWARANCJE
Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852:
Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo
prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i
praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej
Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych
w Międzynarodowej karcie praw człowieka.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 61
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami
zamieszczonymi w Final Report on Minimum Safeguards
autorstwa Platform On Sustainable Finance. Zgodnie
z rekomendacjami, niespełnieniem Minimalnych Gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:
1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka,
w tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.
2. Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą
prawo pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa
pracy lub praw człowieka.
3. Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie
zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.
4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy, a firma
nie odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy.
W procesie weryfikacji w Grupie Agora niezgodność z wyżej wymienionymi przesłankami została zbadana w
następujący sposób:
– Przesłanka 1: Weryfikacja kompletności procesów należytej staranności odbywała się na podstawie
wewnętrznej weryfikacji istnienia i działania elementów procesu należytej staranności wynikających
z ram tych procesów zwartych w dokumentach wymienianych w definicji Minimalnych Gwarancji.
Na kształt procesów należytej staranności w ujęciu definicyjnym proponowanym w art. 3 lit. c)
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 wpływ mają przede wszystkim
zapisy Wytycznych ONZ dla biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych. Weryfikacja zgodności odbyła się z użyciem narzędzia do oceny zgodności
wykorzystującego metodykę oceny proponowaną przez Plaorm on Sustainable Finance: World
Benchmark Alliance Core UNGP indicators. W wyniku przeprowadzonej analizy określono, że w
organizacji istnieje i funkcjonuje kompletny proces należytej staranności wypełniający założenia
wytycznych.
– Przesłanka 2: Przesłanka druga została zweryfikowana w procesie uzupełniania odpowiedzi do
przesłanki 1 poprzez sprawdzenie, czy w stosunku do osób wymienionych w treści przesłanki, w
okresie którego dotyczy weryfikacja, nie zapadły prawomocne wyroki skazujące. W wyniku
przeprowadzonej weryfikacji stwierdzono brak informacji kwalifikujących Grupę do spełnienia
warunków przesłanki 2.
– Przesłanka 3: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń KPK OECD, która wykazała brak
zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie, którego dotyczyła weryfikacja.
[hp://mneguidelines.oecd.org/database/].
– Przesłanka 4: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource
Centre (BHRRC) która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Spółki/Grupy w okresie,
którego dotyczyła weryfikacja. [hps://www.business-humanrights.org/en/companies].
W wyniku przeprowadzonego procesu weryfikacji ustalono, że działalności Grupy Agora prowadzona jest
zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami.
WERYFIKACJA ZGODNOŚCI Z TECHNICZNYMI KRYTERIAMI KWALIFIKACJI (TKK)
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla wszystkich rodzajów
działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego
wkładu i niewyrządzania poważnych szkód oraz sprawdzeniu, w jakim stopniu dany rodzaj działalności zgodny
jest z TKK określonymi w przepisach Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. W przypadku
działalności, dla których niespełnione zostało Kryteria dotyczące istotnego wkładu, nie analizowane były
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”).
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 62
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
W poniższej tabeli zaprezentowane są działania zrealizowane w ramach badania TKK dla działalność CCM 6.5
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi:
Kryterium istotnego wkładu
Łagodzenie zmiany klimatu W ramach przygotowań do badania Technicznych Kryteriów Kwalifikacji
rozdzielono flotę Grupy Agora na dwie kategorie. Wielkości
sprawozdawane jako zgodne z systematyką referują do pozycji, w
ramach której ujęto wyłącznie auta elektryczne i hybrydowe,
klasyfikujące się do kategorii M1 i funkcjonujące poniżej
indywidualnego poziomu emisji wskazanego w Technicznych
Kryteriach Kalifikacji.
Kryteria nieczynienia poważnych szkód
Adaptacja do zmiany klimatu Dla swojej działalności Grupa Agora wykonała analizę ryzyk
klimatycznych zgodną z wytycznym TCFD (IV kwartał 2021 roku).
Dodatkowo wnioski z analizy ryzyk klimatycznych zostały rozwinięte
analizą odporności modelu biznesowego w scenariuszach zmian
klimatycznych (I kwartał 2023 rok).
Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów
wodnych i morskich
Nie dotyczy.
Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym W Grupie Agora nie eksploatuje się podjazdów z kategorii N2 i N3.
Pojazdy osobowe poddawane są bieżącej konserwacji mającej na celu
utrzymanie ich w dobrym stanie technicznym i przedłużenie ich
trwałości.
Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola W przypadku pojazdów drogowych kategorii M użytkowanych w
Grupie Agora opony spełniają wymogi dotyczące zewnętrznego hałasu
toczenia w najwyższej klasie oraz są zgodne ze współczynnikiem oporu
toczenia (co wpływa na efektywność energetyczną pojazdu) w dwóch
najwyższych klasach określonych w rozporządzeniu (UE) 2020/740, co
można zweryfikować na podstawie europejskiego rejestru produktów
do celów etykietowania energetycznego (EPREL).
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i
ekosystemów
Nie dotyczy.
Zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx)
kwalifikujących się do systematyki i zgodnych z nią zastosowano następujące zasady.
Obrót
W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły skonsolidowane przychody Grupa Agora w roku 2023, z
wyłączeniem przychodów związanych z incydentalną sprzedażą środków trwałych, ujawnione w
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 63
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w Nocie 22, a także w rozdziale III tabeli 9. Sprawozdania
Zarządu z działalności Grupy Agora w 2023 r.. Do licznika przypisano przychody z działalności kwalifikującej
się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) mianownik stanowiły nakłady inwestycyjne. CapEx jest
ujęty w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w Nocie 3,4,5 do Skonsolidowanego Sprawozdania
finansowego za 2023 r. w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Agora w 2023 r. w sekcji 2.2. w tabeli
11.Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do
systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) mianownik stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej
obsługi aktywów spółki i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak:
koszty osobowe osób odpowiedzialnych za utrzymanie i naprawy (maintenance) aktywów Grupy, w tym
koszty związane z naprawami oraz remontami budynków, kin, pojazdów, urządzeń, systemów i
oprogramowania, koszty sprzątania powierzchni, koszty w obszarze ochrony przeciwpożarowej, koszty kopii
filmowych niezbędnych do realizacji działań w zakresie produkcji filmowej oraz koszty utrzymania i napraw
wiat przystankowych systemów komunikacji zbiorowej. Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy
rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.
Pozostałe informacje
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Agory S.A. i z systemów
finansowo-księgowych poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy. Grupa uniknęła
podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez dokonanie
stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowymi. W przypadku
wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 definiowane są
w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej, dokonano
przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy, a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające
definicję OpEx’u przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności kwalifikującej się do systematyki lub
do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych (nie kwalifikujących się do systematyki).
Grupa ujawnia w niniejszym raporcie po raz drugi udział działalności zgodnej z systematyką i po raz drugi
udział działalności kwalifikującej się do systematyki. Ujawnienie w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego
roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2023-31.12.2023 r.
W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego celu
środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia
podwójnego liczenia.
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji (TKK) była prowadzona dla wszystkich rodzajów
działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego
wkładu i niewyrządzania poważnych szkód. W przypadku innych rodzajów działalności, nie przekraczających
progu istotności, analiza nie była prowadzona, a tego typu działalność została ujęta jako kwalifikująca się do
systematyki, ale niezgodna z nią.
Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy
poszczególne jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2021/2178. Więcej informacji na ten temat znajduje się w komentarzach do poszczególnych
kluczowych wskaźników wyników.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 64
Obrót
Tabela: Odsetek obrotu zgodnego z systematyką
Rok obrotowy 2023 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod
lub
kody
Obrót
(wartość
bezwzględna)
Część
obrotu
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne
gwarancje
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką,
rok 2022
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport
drogowy i transport publiczny
CCM
6.15
6,1 0,4% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T 0,4% E
Nadawanie programów ogólnodostępnych i abonamentowych
CCA
8.3
51,5 3,6% N/EL T N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T 4,2% T
Działalność twórcza, związana z kulturą i rozrywką
CCA
13.1
7,9 0,6% N/EL T N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T 0,4% E
Działalność związana z produkcją filmów, nagrań wideo,
programów telewizyjnych, nagrań dźwiękowych i muzycznych
CCA
13.3
291,2 20,4% N/EL T N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T 21,2% E
Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej
z systematyką) (A.1)
356,7 25,0% 0,4% 24,6% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 26,6%
W tym wspomagająca
0,4% 21,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% E
W tym na rzecz przejścia
0,0% T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Nabywanie i prawo własności budynków
CCM
7.7 /
CCA
7.7
24,7 1,7% T N N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4%
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 65
Rok obrotowy 2023 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod
lub
kody
Obrót
(wartość
bezwzględna)
Część
obrotu
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne
gwarancje
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką,
rok 2022
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi
(hosting) i podobna działalność
CCM
8.1 /
CCA
8.1
4,3 0,3% T N N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4%
Sprzedaz towarów używanych CE 5.4
1,6 0,1% N/EL N/EL N/EL T N/EL N/EL 0,0%
Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
30,6 2,1% 2,0% 0,0% 0,0% 0,1% 0,0% 0,0% 27,0%
Razem (A.1.+A.2.) 387,2 27,2% 2,5% 24,6% 0,0% 0,1% 0,0% 0,0%
53,6%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 1 037,1 72,8%
Razem (A+B) 1 424,3
Grupa Agora uzyskała w 2023 r. 1 424,3 mln zł przychodów. Zdecydowana większość z nich (1 037,1 mln zł) dotyczyła rodzaj działalności, która to działalność nie kwalifikuje
się do systematyki. Pozostała część przychodów stanowiła obrót kwalifikujący się do systematyki, w tym (działalności wymienione są w kolejności od mających największy
udział w obrotach spółki):
-Obrót związany z działalnością CCA 13.3 Działalność związana z produkcją filmów, nagrań wideo, programów telewizyjnych, nagrań dźwiękowych i muzycznych wyniósł
291,2 mln zł (20,4% całkowitego obrotu). Do działalności tej, odpowiadającej za jedną piątą obrotu Grupy Agora kwalifikowały się w 2023 roku przychody z aktywności
grupy związanych z produkcją i koprodukcją filmów oraz produkcją nagrań wideo i podcastów. Do działalności tej klasyfikowały się również przychody ze sprzedaży biletów
w kinach Helios.
-Obrót związany z działalnością CCA 8.3 Nadawanie programów ogólnodostępnych i abonamentowych wyniósł 51,5 mln zł (3,6% całkowitego obrotu)
Obrót związany z działalnością CCA 13.1 Działalność twórcza, związana z kulturą i rozrywką wyniósł 7,9 mln zł (0,6% całkowitego obrotu)
-Obrót związany z działalnością CCM 6.15 Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny wyniósł 6,1 mln zł (0,4% całkowitego obrotu)
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 66
W przypadku wszystkich pozostałych rodzajów działalności potwierdzono spełnienie odpowiednich kryteriów istotnego wkładu w łagodzenie zmiany klimatu i kryteriów
nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym, a zatem uznano obrót związany z tymi rodzajami działalności za zgodny z systematyką.
Udział obrotu z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości obrotu wyniósł w 2023 r. 25,0%, a udział obrotu z działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z nią 2,1%. Łącznie udział obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 27,1%. Pozostałe 72,9% obrotu przypada na
przychody z działalności niekwalifikującej się do systematyki, czyli takiej, dla której regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktów
delegowanych.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Tabela: Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z systematyką
Rok obrotowy 2023 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Nakłady
inwestycyjne
w ujęciu
bezwzlędnym
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne
gwarancje
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych z
systematyką,
rok 2022
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
% E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Usługi transportu
drogowego towarów
CCM 6.6 /
CCA 6.6
0,6 0,9% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T 0,0% T
Infrastruktura
wspomagająca
niskoemisyjny
transport drogowy
i transport publiczny
CCM 6.15 5,7 9,3% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T 10,6% E
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 67
Rok obrotowy 2023 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Nakłady
inwestycyjne
w ujęciu
bezwzlędnym
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne
gwarancje
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych z
systematyką,
rok 2022
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
% E T
Montaż, konserwacja
i naprawa
instrumentów
i urządzeń do pomiaru,
regulacji i kontroli
charakterystyki
energetycznej
budynku
CCM 7.5 1,1 1,9% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T 0,0% E
Montaż, konserwacja
i naprawa systemów
technologii energii
odnawialnej
CCM 7.6 0,1 0,1% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T 0,9% E
Działalność związana z
oprogramowaniem,
doradztwem w
zakresie informatyki i
działalność powiązana
CCA 8.2 6,5 10,7% N/EL T N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T 9,8%
Nadawanie
programów
ogólnodostępnych i
abonamentowych
CCA 8.3 10,0 16,4% N/EL T N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T 7,6% T
Działalność związana z
produkcją filmów,
nagrań wideo,
programów
telewizyjnych, nagrań
dźwiękowych i
muzycznych
CCA 13.3 0,8 1,3% N/EL T N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T 2,3% E
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 68
Rok obrotowy 2023 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Nakłady
inwestycyjne
w ujęciu
bezwzlędnym
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne
gwarancje
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych z
systematyką,
rok 2022
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
% E T
Nakłady inwestycyjne
z tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z
systematyką) (A.1)
24,7 40,6% 12,2%
28,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 42,1%
W tym wspomagająca
11,3%
1,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% E
W tym na rzecz
przejścia
0,9% T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Transport
motocyklami,
samochodami
osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
CCM 6.5 0,2 0,3% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Renowacja istniejących
budynków
CCM 7.2 /
CCA 7.2 / CE
3.2
7,1 11,7% T N N/EL N N/EL N/EL 13,1%
Montaż, konserwacja
i naprawa sprzętu
zwiększającego
efektywność
energetyczną
CCM 7.3 0,2 0,3% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,2%
Przetwarzanie danych;
zarządzanie stronami
internetowymi
CCM 8.1 /
CCA 8.1
3,8 6,2% T N N/EL N/EL N/EL N/EL 10,8%
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 69
Rok obrotowy 2023 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Nakłady
inwestycyjne
w ujęciu
bezwzlędnym
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne
gwarancje
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych z
systematyką,
rok 2022
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
% E T
(hosting) i
podobna
działalność
Nakłady inwestycyjne
z tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(niezgodnej z
systematyką) (A.2)
11,3 18,5% 18,5%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
15,4%
Razem (A.1.+A.2.) 36,0 59,1% 30,7%
28,4%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
57,5%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne
z tytułu działalności
niekwalifikującej się
do systematyki (B)
24,9 40,9%
Razem (A+B) 60,9
Grupa Agora zrealizowała w 2023 r. nakłady inwestycyjne w wysokości 60,9 mln zł. Zdecydowana większość z nich dotyczyła rodzajów działalności kwalifikujących się do
systematyki, w tym (działalności wymienione są w kolejności od mających największy udział w nakładach inwestycyjnych):
- Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCA 8.3 Nadawanie programów ogólnodostępnych i abonamentowych wyniosły 10,0 mln zł (16,4% całkowitych nakładów
inwestycyjnych)
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 70
-Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCA 8.2 Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki i działalność powiązana wyniosły
6,5 mln zł (10,7% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
-Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM 6.15 Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny wyniosły 5,7 mln zł (9,3%
całkowitych nakładów inwestycyjnych)
-Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM 7.5 Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru, regulacji i kontroli charakterystyki
energetycznej budynku wyniosły 1,1 mln zł (1,9% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
-Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCA 13.3 Działalność związana z produkcją filmów, nagrań wideo, programów telewizyjnych, nagrań dźwiękowych i
muzycznych wyniosły 0,8 mln zł (1,3% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
-Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM 6.6 / CCA 6.6 Usługi transportu drogowego towarów wyniosły 0,6 mln zł (0,9% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
-Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM 7.6 Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej wyniosły 0,1 mln zł (0,1% całkowitych
nakładów inwestycyjnych)
W przypadku wszystkich pozostałych rodzajów działalności potwierdzono spełnienie odpowiednich kryteriów istotnego wkładu w łagodzenie zmiany klimatu i kryteriów
nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym, a zatem uznano nakłady inwestycyjne związane z tymi rodzajami działalności za zgodne z systematyką.
Ponadto Grupa Agora zrealizowała nakłady inwestycyjne w wysokości 24,9 mln zł (40,9%% całkowitych nakładów inwestycyjnych) związane z rodzajami działalności
niekwalifikującymi się do systematyki.
Udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości nakładów inwestycyjnych wyniósł
w 2023 r. 40,6%, a udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 18,5%. Łącznie udział
nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 59,1%%. Pozostałe 40,9% nakładów inwestycyjnych przypadało na
rodzaje działalności niekwalifikujące się do systematyki, czyli takie, dla których regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktu
delegowanego.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 71
Wydatki operacyjne (OpEx)
Tabela: Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką
Rok obrotowy 2023 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod
lub
kody
Wydatki
operacyjne w
ujęciu
bezwzględnym
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne
gwarancje
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
zgodnych z
systematyką,
rok 2022
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność na
rzecz przejścia)
mln zł %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
% E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
CCM
6.5
1,3 0,3% T N/EL N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T T T T T T 0,1%
Infrastruktura wspomagająca
niskoemisyjny transport drogowy
i transport publiczny
CCM
6.15
13,8 3,2% T N/EL N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T T T T T T 3,2% E
Działalność związana z
oprogramowaniem, doradztwem w
zakresie informatyki i działalność
powiązana
CCA
8.2
0,5 0,1% N/EL
T N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T T T T T T 0,5%
Nadawanie programów
ogólnodostępnych i
abonamentowych
CCA
8.3
26,8 6,1% N/EL
T N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T T T T T T 1,5% T
Działalność twórcza, związana z
kulturą i rozrywką
CCA
13.1
12,8 2,9% N/EL
T N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T T T T T T 2,2% E
Działalność związana z produkcją
filmów, nagrań wideo, programów
telewizyjnych, nagrań dźwiękowych i
muzycznych
CCA
13.3
153,2 34,9% N/EL
T N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T T T T T T 33,5% E
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 72
Rok obrotowy 2023 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod
lub
kody
Wydatki
operacyjne w
ujęciu
bezwzględnym
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne
gwarancje
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
zgodnych z
systematyką,
rok 2022
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność na
rzecz przejścia)
mln zł %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
% E T
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
208,5 47,5% 3,5%
44,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
42,2%
W tym wspomagająca
3,2%
37,8%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
E
W tym na rzecz przejścia
0,0%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
CCM
6.5
0,1 0,0% T N/EL N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,1%
Usługi transportu drogowego
towarów
CCM
6.6 /
CCA
6.6
0,1 0,0% T N N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Renowacja istniejących budynków
CCM
7.2 /
CCA
7.2 /
CE
3.2
2,7 0,6% N T N/EL
N N/EL
N/EL
0,0%
Montaż, konserwacja i
naprawa
sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
CCM
7.3
0,0 0,0% T N/EL N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Przetwarzanie danych; zarządzanie
stronami internetowymi (hosting)
i podobna działalność
CCM
8.1 /
CCA
8.1
5,0 1,1% T N N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,3%
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 73
Rok obrotowy 2023 Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod
lub
kody
Wydatki
operacyjne w
ujęciu
bezwzględnym
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne
gwarancje
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
zgodnych z
systematyką,
rok 2022
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność na
rzecz przejścia)
mln zł %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
% E T
Sprzedaz towarów używanych
CE
5.4
1,1 0,2% N/EL
N/EL N/EL
T N/EL
N/EL
0,0%
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
9,0 2,0% 1,2%
0,6% 0,0%
0,2%
0,0%
0,0%
1,0%
Razem (A.1.+A.2.) 217,4 49,5% 4,6%
44,7%
0,0%
0,2%
0,0%
0,0%
43,3%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B)
221,5 50,5%
Razem (A+B) 438,9
Grupa Agora zrealizowała w 2023 r. nakłady inwestycyjne w wysokości 60,9 mln zł. Zdecydowana większość z nich dotyczyła rodzajów działalności kwalifikujących się do
systematyki, w tym (działalności wymienione są w kolejności od mających największy udział w nakładach inwestycyjnych):
-Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCA 8.3 Nadawanie programów ogólnodostępnych i abonamentowych wyniosły 10,0 mln zł (16,4% całkowitych nakładów
inwestycyjnych)
-Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCA 8.2 Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki i działalność powiązana wyniosły
6,5 mln zł (10,7% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
-Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM 6.15 Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny wyniosły 5,7 mln zł (9,3%
całkowitych nakładów inwestycyjnych)
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 74
-Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM 7.5 Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru, regulacji i kontroli charakterystyki
energetycznej budynku wyniosły 1,1 mln zł (1,9% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
-Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCA 13.3 Działalność związana z produkcją filmów, nagrań wideo, programów telewizyjnych, nagrań dźwiękowych i
muzycznych wyniosły 0,8 mln zł (1,3% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
-Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM 6.6 / CCA 6.6 Usługi transportu drogowego towarów wyniosły 0,6 mln zł (0,9% całkowitych nakładów
inwestycyjnych)
-Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM 7.6 Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej wyniosły 0,1 mln zł (0,1% całkowitych
nakładów inwestycyjnych)
W przypadku wszystkich pozostałych rodzajów działalności potwierdzono spełnienie odpowiednich kryteriów istotnego wkładu w łagodzenie zmiany klimatu i kryteriów
nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym, a zatem uznano nakłady inwestycyjne związane z tymi rodzajami działalności za zgodne z systematyką.
Ponadto Grupa Agora zrealizowała nakłady inwestycyjne w wysokości 24,9 mln zł (40,9%% całkowitych nakładów inwestycyjnych) związane z rodzajami działalności
niekwalifikującymi się do systematyki.
Udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości nakładów inwestycyjnych wyniósł
w 2023 r. 40,6%, a udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 18,5%. Łącznie udział
nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 59,1%%. Pozostałe 40,9% nakładów inwestycyjnych przypadało na
rodzaje działalności niekwalifikujące się do systematyki, czyli takie, dla których regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktu
delegowanego
.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 75
III. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
S1 OSOBY ŚWIADCZĄCE PRACĘ NA RZECZ PRZEDSIĘBIORSTWA
SBM-2 INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
Pracownicy Grupy Agora reprezentują różnorodność pod względem umiejętności, talentów, punktów
widzenia oraz doświadczeń życiowych i zawodowych. Równość płci i promowanie różnorodności są integralną
częścią zarządzania zespołem w Agorze, gdzie miejsce pracy jest dostosowywane dla wszystkich, niezależnie
od sprawności fizycznej czy psychicznej.
Firma podejmuje wszelkie starania, aby przeciwdziałać dyskryminacji we wszystkich obszarach zatrudnienia,
włączając nawiązywanie i rozwiązywanie stosunków pracy, warunki zatrudnienia, awansowanie oraz dostęp
do szkoleń. Agora angażuje się również w dialog z pracownikami poprzez różnorodne kanały komunikacji
wewnętrznej oraz organizuje spotkania, na których omawiane są wyniki i strategie firmy.
Wdrażając Strategię ESG 2023-2027, firma uwzględnia głos pracowników, tworząc zespoły robocze, które
zajmują się różnymi kwestiami, takimi jak środowisko, społeczeństwo czy ład korporacyjny. Pracownicy
stanowią kluczową grupę interesariuszy, na którą firma wywiera wpływ.
Pracownicy mają również możliwość zgłaszania pytań, pomysłów i sugestii dotyczących bieżących działań, a
także inicjowania projektów społecznych w ramach działań firmy.
Dodatkowo, w Agorze funkcjonuje system compliance, który umożliwia wszystkim pracownikom i
współpracownikom zgłaszanie zarówno naruszeń, jak i sugestii mających na celu poprawę funkcjonowania
organizacji. Wszystkie te działania mają na celu budowanie zaufania i zaangażowania pracowników oraz
tworzenie atmosfery otwartości i współpracy w miejscu pracy.
Cele i metody komunikacji z pracownikami i współpracownikami oraz procesy zgłaszania nieprawidłowości
zostały wyszczególnione w ramach ujawnienia ESRS SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron oraz
ESRS G1-1 Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności.
SBM-3 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z
MODELEM BIZNESOWYM
Działania Grupy wpływające na pracowników własnych realizowane są w zakresie zapewniania odpowiednich
standardów zatrudnienia, w tym zapewniania adekwatnych płac oraz niwelowanie luki płacowejz.
Równocześnie organizacja kształtuje wpływ w zakresie równości i różnorodności poprzez stosowanie takich
dokumentów, jak Kodeks Etyki czy Polityka różnorodności. Dodatkowo stwarza członkom swojego zespołu
możliwości kształcenia oraz zapewnia dostęp do rozwoju wiedzy i różnorodnych form szkoleń.
W celu zarządzania istotnymi oddziaływaniami na własnych pracowników, a także związanymi z nimi istotnym
ryzykiem i istotnymi możliwościami, zarząd Agory podczas wyznaczania strategii określił plan stworzenia
jednolitej, macierzowej struktury zarządczej w Grupie dla strategicznych obszarów jej funkcjonowania m.in.
w obszarze HR oraz wyznaczył za cel usystematyzowanie i rozwój systemu compliance w całej organizacji.
Działania te mają na celu efektywne wykorzystanie kompetencji zespołu, zarządzanie istotnymi wpływami,
ryzykami i szansami, oraz zapobieganie nieprawidłowościom.
Proces identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans w zakresie praktyk biznesowych został
przeprowadzony podczas badania istotności. Został on szczegółowo opisany w wymogu dotyczącym
ujawniania informacji IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans oraz IRO-
2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji określonych w ESRS objętych oświadczeniami przedsiębiorstwa
dotyczącymi zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 76
Zważywszy na lokalny charakter oraz profil działalności, w żadnej ze spółek Agory nie zdiagnozowano ryzyk
związanych z pracą dzieci, pracą przymusową, handlem ludźmi lub innymi sytuacjami naruszania praw
człowieka. Agora wykazuje należytą staranność w tym temacie, zgodnie z Wytycznymi ONZ ds. biznesu i praw
człowieka oraz Deklaracją Międzynarodowej Organizacji Pracy.
S1-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z WŁASNĄ SIŁĄ ROBOCZĄ
Warunki zatrudnienia, pracy oraz płacy w Grupie Agora są określone przez wewnętrzne regulaminy, w tym
przede wszystkim Regulamin pracy, Regulamin wynagradzania pracowników oraz indywidualne umowy o
pracę.
Regulamin pracy to wewnętrzny dokument obowiązujący w każdej spółce Grupy Agora spełniającej określone
wymogi prawne. Reguluje on organizację i porządek pracy w ramach stosunku pracy oraz związane z tym
prawa oraz obowiązki pracodawcy i pracowników. Przepisy obowiązują wszystkich, bez względu na
zajmowane stanowisko, rodzaj umowy czy wymiar czasu pracy.
Regulamin wynagradzania pracowników wraz z załącznikami określa ogólne warunki wynagradzania
wszystkich pracowników, bez względu na rodzaj umowy i zajmowane stanowisko. Regulamin zawiera też
regulacje szczególne, dedykowane niektórym stanowiskom. Regulamin jest dokumentem wewnętrznym
obowiązującym w każdej spółce Grupy Agora jako niezależny dokument.
Polityka wynagradzania kluczowych menadżerów Grupy Agora to dokument, którego celem jest stworzenie
atrakcyjnych warunków pracy tak, aby przyciągnąć i zatrzymać wykwalifikowanych pracowników, mających
kluczowe znaczenie dla realizacji strategii spółki i jej długoterminowego rozwoju. Agora dba o to, aby system
wynagradzania kluczowych pracowników był dopasowany do warunków rynkowych i sytuacji finansowej
firmy, a zarazem konkurencyjny.
Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Agora S.A. to dokument, który zawiera
podstawowe zasady wynagradzania członków organów kolegialnych Agory S.A. [opisany w ramach wymogu
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt]
Dodatkowo, w celu przeciwdziałania wszelkim formom dyskryminacji w organizacji, przyjęto Politykę
różnorodności Grupy Agora. Opiera się ona na przełamywaniu takich barier, jak wiek, płeć czy stan zdrowia.
Pracownicy i współpracownicy Grupy Agora to osoby pochodzące z różnych środowisk i kultur, wykazujące się
różnymi umiejętnościami i talentami, reprezentujące różne punkty widzenia oraz mające różne doświadczenia
życiowe i zawodowe. Różnorodny zespół to czynnik pobudzający kreatywność, innowacyjność i pomysłowość.
Dlatego tak doceniamy różnorodność wewnątrz organizacji. Dokument jest w procesie aktualizacji i zostanie
opublikowany w 2024 r., zgodnie z wytycznymi ONZ dotyczącymi Biznesu i Praw Człowieka oraz Wytycznymi
OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych
11
.
Od 2016 r. Grupa Agora jest Sygnatariuszem Karty Różnorodności i tym samym należy do grona pracodawców
z całej Europy, którzy działają na rzecz promowania i upowszechniania różnorodności w miejscu pracy.
11
Deklaracja Międzynarodowej Organizacji Pracy dotycząca podstawowych zasad i praw pracy, 1998, źródło:
www.ilo.org/public/english/standards/declaration/declaration_polish.pdf
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 77
S1-2 PROCEDURY WSPÓŁPRACY Z WŁASNYMI PRACOWNIKAMI I PRZEDSTAWICIELAMI
PRACOWNIKÓW W ZAKRESIE WPŁYWÓW
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie wpływów w
Agorze odnoszą się do sposobu, w jaki firma zarządza istotnymi tematami w zakresie zrównoważonego
rozwoju, włączając w to kwestie bezpieczeństwa danych oraz praw autorskich.
Własność intelektualna (prawa autorskie)
Jako spółka z branży medialnej Agora stawia sobie za cel ochronę praw odnoszących się do własności
intelektualnej, w szczególności dotyczącej praw autorskich. Takiej ochronie podlegają tworzone w organizacji
m.in. teksty prasowe, oryginalne prace literackie i artystyczne (w tym utwory muzyczne) oraz twórczość
reklamowa i multimedialna (m.in. fotografia i produkcja filmowa). W każdym obszarze działalności Grupy
Agora została wyznaczona konkretna osoba odpowiedzialna za to zagadnienie.
Dedykowane jednostki prowadzą rejestry umów lub wzorców umów dotyczących praw autorskich,
szczególnie tekstów dziennikarskich, książek, fotografii czy utworów muzycznych. Każdy z dokumentów
zawiera klauzulę, w której określane są pola eksploatacji zarówno treści, jak i zdjęć, a także czas, w którym
Agora ma prawo je wykorzystywać.
Ochrona danych osobowych
W spółkach Grupy Agora obowiązuje również szereg procedur i procesów mających zapewnić zgodność z
przepisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w
sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego
przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (ogólne rozporządzenie o ochronie danych;
RODO), w szczególności dotyczącymi zasad przetwarzania i ochrony danych osobowych.
Ponadto w Grupie Agora obowiązują procedury odnoszące się do bezpieczeństwa danych przetwarzanych na
sprzęcie wykorzystywanym przez pracowników i współpracowników.
W Grupie Agora prowadzone są szkolenia z zakresu ochrony danych osobowych dotyczące w szczególności
następujących obszarów tematycznych: organizacji ochrony danych osobowych w spółkach, weryfikacji
dostawców, analizy ryzyka, obsługi wniosków, retencji danych, a także kompleksowe dedykowane szkolenia
z zakresu naruszeń ochrony danych osobowych. Prowadzone są także działania zwiększające świadomość
pracowników w zakresie ochrony danych osobowych, w tym notyfikacji naruszeń, weryfikacji dostawców,
ochrony danych w wersji papierowej, offboardingu, istoty szkoleń z RODO czy transferów danych.
Nadzór nad wszystkimi kwestiami związanymi z ochroną danych osobowych, w szczególności przestrzeganiem
przepisów RODO oraz regulacji wewnętrznych, prowadzony jest przez Inspektorów Ochrony Danych
Osobowych, powołanych w ramach konkretnych spółek z Grupy.
Etyka Mediów
Z uwagi na zakres działalności Agory i jej wieloletnie tradycje, etyka dziennikarska oraz etyka mediów mają
dla niej szczególne znaczenie. Wolność słowa, niezależność, a także wiarygodność to zasady, którymi redakcje
Agory od lat kierują się w codziennej pracy. Wszelkie treści, które powstają w mediach Agory, są oparte na
rzetelnym i prawdziwym przekazie. Istotne są wiarygodne źródła oraz transparentność działania.
W tym obszarze obowiązują wewnętrzne kodeksy Grupy Agora, dotyczące przede wszystkim profesji
dziennikarskiej m.in. Karta Agory, która wyznacza kierunki i reguły pracy dziennikarzy oraz wydawców
zatrudnionych w mediach Grupy Agora. Dodatkowo, w Agorze S.A. wdrożone zostały również wewnętrzne
regulacje dotyczące publikacji reklam i ogłoszeń.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 78
Zewnętrzne kodeksy branżowe
W Grupie Agora przestrzegane są również samoregulacje branżowe związane z działalnością medialną i
reklamową. W szczególności są to:
Karta Etyczna Mediów, dokument zawierający podstawowe zasady dotyczące etyki dziennikarskiej.
Jako wiodący koncern medialny w Polsce jesteśmy świadomi naszej odpowiedzialności oraz wpływu
i oddziaływania na otoczenie, a także roli mediów w życiu człowieka i społeczeństwa obywatelskiego,
dlatego na co dzień kierujemy się zasadami wyznaczonymi w Karcie.
Kodeks dobrych praktyk wydawców prasy, czyli zbiór norm o charakterze wewnętrznego aktu
samokontroli środowiska wydawców zrzeszonych w Izbie Wydawców Prasy, a także innych
wydawców, którzy do niego przystąpią w kolejnych latach.
Kodeks etyki reklamy, który jest obowiązującym powszechnie standardem komunikacji
marketingowej w Polsce. Stanowi on zbiór zasad, jakimi powinni kierować się przedsiębiorcy, w tym
zwłaszcza reklamodawcy oraz inne osoby prawne, fizyczne i jednostki organizacyjne niemające
osobowości prawnej, zajmujące się działalnością w zakresie reklamy.
Grupa Agora dokłada wszelkich starań, by powyższe zasady były realizowane zgodnie z oczekiwaniami
interesariuszy. Dba o to, aby reklamy emitowane przez media Grupy były zgodne z obowiązującym prawem
oraz dobrymi obyczajami. Dodatkowo, reklamy produktów lub branż o podwyższonym ryzyku oraz budzących
wątpliwości poddawane są weryfikacji prawnej.
S1-3 PROCESY NIWELOWANIA NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA PROBLEMÓW
PRZEZ PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI
W Agorze funkcjonuje system zgłaszania nieprawidłowości. Pozwala on na zgłaszanie wszystkich rodzajów
nieprawidłowości, w tym tych związanych z mobbingiem, dyskryminacją, nadużyciami finansowymi i
nadużyciami uprawnień. Zgłoszenia można dokonać podczas spotkania osobistego, telefonicznie, mailowo lub
poprzez formularz na stronie internetowej. Zgłoszeń można dokonywać anonimowo. Wszystkie zgłoszenia
rozpoznawane są w sposób rzetelny w oparciu o transparentne zasady.
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez pracowników jednostki
zostały szczegółowo opisane w ramach wymogu G1-1 Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności.
S1-4 PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH WPŁYWÓW NA WŁASNYCH
PRACOWNIKÓW ORAZ STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH OGRANICZENIU ISTOTNEGO RYZYKA
I WYKORZYSTYWANIU ISTOTNYCH SZANS ZWIĄZANYCH Z WŁASNĄ SIŁĄ ROBOCZĄ ORAZ
SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ
Nadrzędną wartością Agory jest przestrzeganie praw człowieka, obejmujących zapewnienie godnej pracy oraz
przeciwdziałanie wszelkim formom dyskryminacji, mobbingu i naruszania dóbr osobistych. W celu realizacji
tych wartości Agora prowadzi szkolenia i warsztaty, mające na celu kształtowanie postaw zgodnych z zasadami
i regułami Grupy, informowanie o aktualizacjach dokumentów oraz utrwalanie znajomości procedur.
Na platformie e-learningowej Agory znajduje się szkolenie dotyczące Kodeksu Etyki, obowiązkowe dla
wszystkich pracowników i współpracowników, jak również kadry kierowniczej. Dodatkowo, Agora inwestuje
w programy rozwojowe, wspierając udoskonalanie kompetencji zawodowych poprzez dofinansowywanie
studiów, kursów językowych czy sesji coachingowych.
Agora aktualizuje również Politykę różnorodności Grupy Agora, tworząc kompleksową strategię zarządzania
różnorodnością oraz pracuje nad nową wersję Polityki antydyskryminacyjnej i antymobbingowej.
Przeprowadzane są również rozmowy rozwojowe, pozwalające na indywidualne omówienie działań
pracowników i dostosowanie programów szkoleniowych i rozwojowych do ich potrzeb.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 79
W 2023 r. Agora przeprowadziła badanie satysfakcji pracowników, stosując metodologię NPS (Net Promoter
Score). Wnioski z badania zostały poddane analizie i wykorzystane do opracowania działań strategicznych w
obszarze pracowniczym na rok 2024.
S1-5 CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA
POZYTYWNYCH WPŁYWÓW I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I ISTOTNYMI SZANSAMI
W związku ze zmianą struktury organizacyjnej Grupy Agora od 1 kwietnia 2024 r. oraz realizacją celów
strategicznych wyznaczonych przez Zarząd Agory, kluczowym celem w obszarze pracowniczym jest
usystematyzowanie i rozwój działalności personalnej w całej organizacji. W tym kontekście planowane są
następujące działania:
1. Opracowanie nowej strategii HR, dostosowanej do zmieniającej się rzeczywistości organizacyjnej i
biznesowej Grupy Agora. Nowa strategia będzie uwzględniała aktualne wyzwania i potrzeby związane z
zarządzaniem personelem, a także będzie wspierać realizację celów biznesowych.
2. Przeprowadzenie badania NPS (Net Promoter Score) dla całej Grupy Agora, celem oceny satysfakcji
pracowników oraz identyfikacji obszarów wymagających poprawy. Wyniki badania posłużą do dalszych
działań mających na celu poprawę doświadczenia pracowniczego.
3. Wdrożenie planu redukcji luki płacowej w Grupie Agora, obejmującego działania mające na celu
zmniejszenie różnic w wynagrodzeniach między pracownikami różnych płci, w różnym wieku czy na różnych
stanowiskach.
4. Opracowanie strategii różnorodności w Grupie Agora, w tym aktualizacja Polityki różnorodności Grupy
Agora. Polityka ta będzie koncentrowała się na promowaniu różnorodności i równości w miejscu pracy,
zapewniając odpowiednie środki i procedury dla wszystkich pracowników, niezależnie od płci, wieku,
pochodzenia czy orientacji seksualnej.
S1-6 CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI
Grupa Agora prowadzi działalność na terenie Polski, a jej pracownicy to przede wszystkim osoby posiadające
obywatelstwo polskie.
W tabelach w poniższej sekcji prezentowane jest zestawienie podstawowych informacji o pracownikach Grupy
na dzień koniec 2023 r. W celu dostosowania danych do układu wymaganego standardami ESRS niektóre
kategorie danych nie są porównywalne rok do roku. Prezentowane w ramach ujawnienia S1-6 dane liczbowe
zgromadzone dotyczą liczby osób. Informacje o liczbie etatów podawane są w komentarzach do tabel.
Tabela 4.1: Struktura zatrudnienia w Grupie Agora
Zatrudnienie
Liczba pracowników (liczba osób)
Okres
2022
2023
zmiana r/r
Polska
2449 2760 +12,7%
Dane pochodzą z działów pracowniczych Grupy Agora
Zatrudnienie etatowe w Grupie Agora na koniec grudnia 2023 r. wyniosło 2 581 etatów i było wyższe o 242
etaty w porównaniu z grudniem 2022 r.
Wzrost wynikał głównie z uwzględnienia w danych Grupy Agora liczby zatrudnionych w Grupie Eurozet, na
którą w grudniu 2023 r. składało się 364 etaty.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 80
Tabela 4.2: Struktura zatrudnienia w Grupie Agora pod kątem płci
Płeć
Liczba pracowników (liczba osób)
Okres
2022
2023
zmiana
Kobiety
1 378 1 560 +13,2%
Mężczyźni
1 071 1 202 +12,2%
Pozostali
0 0 -
Nie ujawniono
0 0 -
Łącznie pracownicy
2449 2 762 +12,7%
Dane pochodzą z działów pracowniczych Grupy Agora
Tabela 4.3: Struktura zatrudnienia w Agorze S.A.
Zatrudnienie
Liczba pracowników (liczba osób)
Okres
2022
2023
Zmiana %
Polska
1426 1 351 -5,3%
Dane pochodzą z działu pracowniczego Agory S.A.
Tabela 4.4: Struktura zatrudnienia w Agorze S.A. pod kątem płci
Płeć
Liczba pracowników (liczba osób)
Okres
2022
2023
Zmiana %
Kobiety
817 767 -6,1%
Mężczyźni
609 584 -4,1%
Pozostali
0 0 -
Nie ujawniono
0 0 -
Łącznie pracownicy
1426 1 351 -5,3%
Dane pochodzą z działu pracowniczego Agory S.A.
Do struktury zatrudnienia w raporcie niefinansowym prócz pracowników etatowych wliczani są również
pracownicy przebywający na długotrwałych absencjach (urlop bezpłatny, wychowawczy, zasiłek
rehabilitacyjny itp.), których łącznie jest 179. Stąd wynika rozbieżność między danymi podanymi w niniejszym
raporcie a sprawozdaniu finansowym, wedle którego w Grupie Agora na koniec roku struktura zatrudnienia w
przeliczeniu na etaty wyniosła 2 581.
Spadek zatrudnienia o -5,3% r/r jest efektem restrukturyzacji przeprowadzonej w segmencie Prasa Cyfrowa i
Drukowana w czwartym kwartale 2022 r.
S1-7 CHARAKTERYSTYKA OSÓB NIEBĘDĄCYCH PRACOWNIKAMI STANOWIĄCYCH WŁASNYCH
PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI
Ze względu na specyfikę branży, Agora S.A. i spółki z jej Grupy współpracują z przedstawicielami wolnych
zawodów (dziennikarze, fotoreporterzy), którzy świadczą swoje usługi dla wielu pracodawców czy też z
osobami, które wchodzą dopiero na rynek pracy, podejmując się zadań w ograniczonym wymiarze czasu w
elastycznych terminach dopasowanych do innych zobowiązań. Widać to szczególnie w sieci kin Helios, która
często zatrudnia osoby godzące pracę z edukacją wyższą. W ten sposób stwarza im możliwość wejścia na
rynek i zdobycia doświadczenia zawodowego bez konieczności rezygnacji z dalszej edukacji.
W poniższych tabelach prezentowane są informacje o umowach cywilnoprawnych, B2B oraz outsourcingu w
Grupie Agora oraz w spółce dominującej Agora S.A. w roku 2023.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 81
Tabela 4.5: Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników Grupy
Agora
2023 Grupa Agora
Dane o osobach niebędących pracownikami
współpracujących z jednostką
Kobiety Mężczyźni Pozostali
Nieujaw
niono
Liczba osób współpracujących w oparciu o umowy
cywilnoprawne (zlecenia, dzieło, kontrakt menedżerski)
1 587 1 291 0 0
Liczba osób współpracujących w oparciu o umowę o współpracy
(B2B)
377* 0
Liczba osób na kontraktach zewnętrznych 0 2 0 0
Dane pochodzą z działów pracowniczych Grupy Agora
*W powyższej tabeli w pozycji Liczba osób współpracujących w oparciu o umowę o współpracy (B2B) ze
względu na dostępność informacji do konsolidacji danych do niniejszego raportu, wskazywana za rok 2023
liczba osób została przypisana do kategorii „Pozostali”.
Tabela 4.6: Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników Agory
S.A.
2023 Agora SA
Dane o osobach niebędących pracownikami
współpracujących z jednostką
Kobiety Mężczyźni Pozostali
Nieuja
wniono
Liczba osób współpracujących w oparciu o umowy
cywilnoprawne (zlecenia, dzieło, kontrakt menedżerski)
343 375 0 0
Liczba osób współpracujących w oparciu o umowę o współpracy
(B2B)
0 0 138* 0
Liczba osób na kontraktach zewnętrznych 0 0 0 0
Dane pochodzą z działu pracowniczego Agory S.A.
*W powyższej tabeli w pozycji Liczba osób współpracujących w oparciu o umowę o współpracy (B2B) ze
względu na dostępność informacji do konsolidacji danych do niniejszego raportu, wskazywana za rok 2023
liczba osób została przypisana do kategorii „Pozostali”.
S1-8 ZAKRES ROKOWAŃ ZBIOROWYCH I DIALOGU SPOŁECZNEGO
W Agorze funkcjonują instytucje reprezentujące pracowników: rada pracowników i związki zawodowe oraz
przedstawiciel pracowników. Podmioty te są zapraszane do rozmów w kluczowych kwestiach pracowniczych
z Zarządem spółki, który omawia z ich przedstawicielami propozycje rozwiązań mających wpływ na prawa
pracownicze, jak np. zmiany regulaminu pracy, odpisy na Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych czy
procesy restrukturyzacyjne, w tym zwolnienia grupowe. Oprócz tego, działające w organizacji związki
zawodowe, na zaproszenie Zarządu spółki, biorą aktywny udział w kształtowaniu sytuacji pracowniczej w
Agorze, tworząc i przedstawiając własne rozwiązania.
Zarząd spółki spotyka się z pracownikami i współpracownikami Grupy Agora kilka razy w roku. Okazję do
organizacji takich wydarzeń stwarza m.in. publikacja kwartalnych wyników Grupy Agora i Agory S.A. Podczas
spotkań z zespołem Zarząd odpowiada na pytania, rozwiązuje doraźne problemy oraz przyjmuje wnioski, które
są później przedmiotem dyskusji we właściwych jednostkach organizacji.
Zgodnie z wymogami prawa zarządy spółek, w ramach których funkcjonują związki zawodowe,
przeprowadzają konsultacje lub odpowiednio uzgadniają określone prawem decyzje z przedstawicielami
organizacji związkowych. W pozostałych spółkach, zgodnie z wymogami prawnymi, istnieje instytucja
przedstawiciela pracowników.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 82
W Grupie Agora funkcjonują trzy związki zawodowe – Międzyzakładowy NSZZ „Solidarność”, obejmujący
swoim zasięgiem spółki Agora S.A., Inforadio Sp. z o., Grupa Radiowa Agory Sp. z o.o, Hellios S.A., AMS S.A. i
Goldenline Sp. z o.o., Komisja Zakładowa Inicjatywa Pracownicza, obejmująca spółkę Agora, oraz Związek
Zawodowy Komitetu Obrony Gazety Wyborczej również działający przy spółce Agora.
Rada pracowników działa na podstawie Ustawy o informowaniu pracowników i przeprowadzaniu z nimi
konsultacji oraz porozumienia zawartego między radą a Zarządem firmy. Wybory do rady są powszechne, a
kadencja rady trwa 4 lata. Rada pracowników reprezentuje interesy pracowników oraz jest formalnym
ogniwem łączącym pracowników z Zarządem; działa jako grono doradcze i konsultacyjne. Rada pracowników
funkcjonuje w spółkach: Agora S.A., AMS S.A., AMS Serwis Sp. z o.o. i Grupa Radiowa Agory Sp. z o.o.
Odstetek wszystkich pracowników objętych układami zbiorowymi pracy wynosi 0%. W żadnej ze spółek z
Grupy Agora taki układ nie został zawarty.
Jednostka nie zawarła umów z pracownikami w sprawie reprezentacji przez europejską radę zakładową, radę
zakładową europejskiej spółki akcyjnej lub radę zakładową spółdzielni europejskiej.
S1-9 WSKAŹNIKI RÓŻNORODNOŚCI
W poniższych zestawieniach prezentowane są informacje szczegółowe o zatrudnieniu. W Grupie Agora oraz
w spółce dominującej Agora S.A. ze względu na zmianę w przedziałach wiekowych względem układu danych
sprawozdawanych za rok 2022, dane za rok sprawozdawczy nie są porównywalne (przedziały wiekowe
wskazano w ramach wymogu dotyczącego ujawniania informacji S1-9 Wskaźniki róznorodności).
Tabela 4.7: Wskaźniki różnorodności w Grupie Agora.
2023
Grupa Agora
Łącznie pracownicy
zatrudnieni na
umowach o pracę
Kobiety Mężczyźni Pozostali Nie ujawniono
Łączna liczba
pracowników, w tym:
1 560 1 202 0 0
Grupa wiekowa:
powyżej 50 lat
304 330 0 0
Grupa wiekowa: 30-50
lat
1 025 725 0 0
Grupa wiekowa: poniżej
30 lat
231 147 0 0
Dane pochodzą z działów pracowniczych Grupy Agora
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 83
Tabela 4.8: Wskaźniki różnorodności w Agorze S.A.
2023
Agora SA
Łącznie
pracownicy
zatrudnieni na
umowach o
pracę
Kobiety Mężczyźni Pozostali Nie ujawniono
Łączna liczba
pracowników, w
tym:
767 584 0 0
Grupa wiekowa:
powyżej 50 lat
491 346 0 0
Grupa wiekowa:
30-50 lat
163 181 0 0
Grupa wiekowa:
poniżej 30 lat
113 57 0 0
Dane pochodzą z działu pracowniczego Agory S.A.
Glass Ceiling Ratio
Wskaźnik GCR (Glass Ceiling Ratio) to wskaźnik obrazujący równość szans awansu każdej z płci w danej
organizacji, obliczany odrębnie dla poszczególnych szczebli hierarchii organizacyjnej. Dane w tabeli poniżej
wskazują, o ile procent trudniejszy był awans kobiet do grupy „kadra wyższego szczebla” oraz do grupy „kadra
średniego szczebla”. Wskaźnik raportowany jest na poziomie całej Grupy Agora
W 2023 r. odnotowano istotny spadek wskaźnika w przypadku wyższej kadry zarządzającej (18% zmiany rok
do roku – zmiana o ponad 2 pp.), co jest pozytywnym sygnałem świadczącym o wyrównującym się poziomie
szans w awansie i rozwoju. W przypadku menedżerów i kierowników odnotowano wzrost wyniku o 33% rok
do roku. Poziom wskaźnika GCR1 był relatywnie niski w roku bazowym, a sama zmiana rok do roku wynosi
0,87 pp.
Tabela 4.9: Wskaźnik Glass Celing Ratio w 2023 r.
Grupa Agora 2022 2023 Zmiana r/r
GCR2 (wyższa kadra zarządzająca) 14,90% 12,19% -18%
GCR1 (menedżerowie i kierownicy) 2,60% 3,47% 33%
Dane pochodzą z działów pracowniczych Grupy Agora
S1-10 ODPOWIEDNIE PŁACE
Wszyscy pracownicy Grupy zatrudnieni na umowę o pracę otrzymują adekwatne płace zgodnie z mającymi
zastosowanie wskaźnikami referencyjnymi określonymi w standardach ESRS
12
.
S1-11 OCHRONA SOCJALNA
Pracownicy Grupy Agora są objęci ochroną socjalną zarówno w ramach programów publicznych, jak i w
ramach świadczeń z Zakładowych Funduszów Świadczeń Socjalnych. Mogą być one przyznawane
pracownikom oraz emerytom i rencistom – byłym pracownikom, zatrudnionym bezpośrednio przed
przejściem na emeryturę lub rentę. W organizacji działa również Kasa Zapomogowo-Pożyczkowa.
12
określonych w punkcie AR 73. Rozporządzenia delegowanego 2023/2772 uzupełniającego dyrektywę Parlamentu
Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 84
Świadczenia z Funduszów Świadczeń Socjalnych w spółkach Agory w różny sposób chronią przed utratą
dochodów spowodowaną poważnym zdarzeniem życiowym, takim jak m.in.:
wypadkiem przy pracy i niepełnosprawnością nabytą (zapomogi zdrowotne);
urlopem rodzicielskim (zasiłki z tytułu urodzenia dziecka);
przejściem na emeryturę (dofinansowanie dla emerytów)
Środki Funduszów Świadczeń Socjalnych przeznaczone są również na:
pomoc finansową w uzyskiwaniu i użytkowaniu mieszkań lub budynków mieszkalnych;
pomoc materialną – rzeczową lub finansową;
wspieranie wypoczynku;
aktywność sportową i rekreację;
działalność kulturalno-oświatową.
Dodatkowo, Agora zapewnia swoim pracownikom świadczenia pozapłacowe takie, jak współfinansowanie
benefitów pracowniczych m.in. z ofert zdrowotnych, sportowych, kulturalnych czy produktowych.
S1-12 OSOBY Z NIEPEŁNOSPRAWNOŚCIAMI
Agora chce, aby każdy jej pracownik i współpracownik mógł w pełni uczestniczyć w życiu zawodowym i
społecznym. Dlatego dochowuje należytej staranności, aby miejsce pracy, które tworzy, dostosowane było
dla wszystkich, w tym osób, o niepełnej sprawczości fizycznej lub psychicznej.
W poniższych tabelach prezentowane są informacje udział osób z niepełnosprawnościami, zatrudnione na
umowie o pracę w Grupie Agora, w tym w Agorze S.A.
Tabela 4.10: Procent pracowników z orzeczeniem o niepełnosprawności w Grupie Agora
Grupa Agora
Okres
2023
Procent pracowników z niepełnosprawnościami 3,33%
Dane pochodzą z działów pracowniczych Grupy Agora
Tabela 4.11: Procent pracowników z orzeczeniem o niepełnosprawności w Agorze S.A.
Agora SA
Okres
2023
Procent pracowników z niepełnosprawnościami 1,11%
Dane pochodzą z działu pracowniczego Agory S.A.
Należy uwzględnić fakt, że ponad 1/3 pracowników i pracowniczek AMS to osoby z niepełnosprawnościami, a
firma od lat angażuje się w promocję równości i szacunku w miejscu pracy. Jako pracodawca AMS wspiera
finansowo i niematerialnie działania Fundacji. Ułatwia także pracownikom i pracowniczkom prowadzenie
aktywności społecznej poprzez elastyczny czas pracy i dodatkowe dni wolne. W 2023 r. AMS został nagrodzony
w XIII edycji Konkursu „Pracodawca Godny Zaufania” w kategorii Firma Przyjazna Osobom z
Niepełnosprawnościami. Kapituła doceniła AMS za stworzenie prawdziwie włączającego miejsca pracy, w
którym szacunek do drugiej osoby, bez względu na ograniczenia, jest podstawową wartością firmy.
S1-13 WSKAŹNIKI DOTYCZĄCE SZKOLEŃ I ROZWOJU UMIEJĘTNOŚCI
Pracownicy stanowią kluczowy kapitał Grupy Agora. Mają oni możliwość uczestnictwa w szerokim wachlarzu
szkoleń i programów rozwojowych, obejmujących zarówno szkolenia prowadzone stacjonarnie, online , jak i
udział w webinariach oraz dostęp do platform e-learningowych.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 85
W Agorze S.A. funkcjonuje Polityka szkoleniowa Agory SA, która obejmuje zakres i zasady działań związanych
z doskonaleniem zawodowym pracowników oraz promowaniem rozwoju kompetencji w ramach organizacji.
Podnoszenie kwalifikacji dotyczy przede wszystkim osób zatrudnionych na umowę o pracę (zwłaszcza w
przypadku partycypacji pracodawcy w kosztach studiów czy kursów), jednak ci, którzy współpracują z Agorą
w oparciu o inną formę (umowa zlecenie, umowa o dzieło, b2b), również mogą brać udział w szkoleniach, np.
wewnętrznych czy konferencjach branżowych.
Rodzaje szkoleń realizowanych w Agorze
Szkolenia wprowadzające dla nowych pracowników (Witamy w Agorze) – program obejmuje podstawowe
informacje o firmie (historia, wartości, kultura organizacji), ochronie danych osobowych, procedurach
bezpieczeństwa IT oraz wstępne szkolenie BHP dla osób zatrudnionych na umowę o pracę. W ramach szkolenia
prowadzona jest również oddzielna sekcja poświęcona zagadnieniom społecznej odpowiedzialności biznesu i
zarządzaniem ESG w Grupie Agora. Szkolenie wprowadzające jest przeznaczone dla wszystkich nowych osób
w firmie – zarówno pracowników etatowych, jak i współpracowników czy praktykantów. Reszta onboardingu
jest udostępniana w formie e-learningu.
Szkolenia menedżerskie – warsztaty adresowane do kadry kierowniczej rozwijające umiejętności
zarządzania ludźmi – wewnętrzne oraz zewnętrzne, przeznaczone zarówno dla pracowników
etatowych, jak i współpracowników w zależności od potrzeb.
Szkolenia oraz rozwijające umiejętności i kompetencje osobiste – przeznaczone zarówno dla
pracowników etatowych, jak i współpracowników w zależności od potrzeb działu.
Szkolenia sprzedażowe – warsztaty doskonalące konkretne umiejętności sprzedaży. Programy
szkoleń sprzedażowych powstają zawsze w oparciu o rzetelne analizy potrzeb, obejmujące zarówno
analizę danych biznesowych. jak i obserwacje i wywiady podczas wizyt u klientów i spotkań zespołów
sprzedaży. Wyniki analiz decydują o kierunku rozwoju poszczególnych grup sprzedaży. Praca
szkoleniowa odbywa się w oparciu o studia przypadków budowanych na podstawie realnych sytuacji
zawodowych uczestników.
Szkolenia merytoryczne – przeznaczone zarówno dla pracowników etatowych, jak i
współpracowników w zależności od potrzeb działu, ściśle związane z wiedzą i umiejętnościami
potrzebnymi na poszczególnych stanowiskach pracy.
Szkolenia językowe – dofinansowanie przeznaczone jest dla osób zatrudnionych na umowę o pracę.
Studia – dofinansowanie przeznaczone jest dla osób zatrudnionych na umowę o pracę.
Prócz programów szkoleniowych, w ramach działań na rzecz rozwoju od 2017 r. w Grupie Agora stosowany
jest coaching wewnętrzny dla wybranych pracowników firmy. Coachami są trenerzy wewnętrzni z działu HR,
osoby wykształcone i certyfikowane przez międzynarodowe organizacje (ICC – International Coaching
Community). Raz w roku prowadzone są również rozmowy rozwojowe. To dla pracowników i ich przełożonych
okazja do omówienia i podsumowania celów osiągniętych w ostatnich 12 miesiącach oraz wspólnego
wyznaczenia nowych, które pracownik będzie realizował w ramach rozwoju swojej ścieżki kariery.
Należy zaznaczyć, że Agora nie przeprowadza rozmów rozwojowych ze swoimi współpracownikami, natomiast
w spółkach z Grupy Eurozet rozmowy rozwojowe nie są przeprowadzane.
W prezentowanych poniżej zestawieniach zastosowano wyłączenia w przypadku niektórych szkoleń e-
learningowych prowadzonych w 2023 r., w których nieprowadzona była szczegółowa statystyka dotycząca
udziału pracowników. Dane mogą nie obejmować pełnych danych dotyczących szkoleń realizowanych na
zewnątrz firmy. Nie wszystkie spółki z Grupy prowadzą pełną ewidencję takich informacji.
Ze względu na zmiany w strukturze gromadzenia i prezentacji danych, wynikające z dostosowania do
raportowania w standardzie ESRS, dane za rok 2023 nie są porównywalne do danych za rok 2022.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 86
Tabela: Średnia liczba godzin szkoleniowych w Grupie Agora
2023
Grupa Agora
Średnia liczba godzin
szkoleniowych na
pracownika
Kobiety Mężczyźni Pozostali Nieujawniono
Wyższa kadra zarządzająca
112,05 41,07 - -
Menadżerowie i
kierownicy
69,39 77,97 - -
Pozostali pracownicy
50,11 129,00 - -
Łącznie 58,53 106,15 - -
Regularne oceny pracowników – odsetek ocen, które się odbyły a rozmowy planowane
 
Wyższa kadra zarządzająca
42% 47%
0 0
Menadżerowie i
kierownicy
85% 86%
0 0
Pozostali pracownicy
80% 72%
0 0
Łącznie
81% 76%
0 0
Regularne oceny pracowników – średnia liczba przeprowadzonych ocen na pracownika
Wyższa kadra zarządzająca
0,16 0,30
0 0
Menadżerowie i
kierownicy 0,85 1,29
0 0
Pozostali pracownicy 0,52 0,49
0 0
Łącznie
0,57 0,69
0 0
Dane pochodzą z działów pracowniczych Grupy Agora
Tabela 4.12: Średnia liczba godzin szkoleniowych w Agora S.A.
2023
Agora S.A.
Średnia liczba godzin
szkoleniowych na
pracownika
Kobiety Mężczyźni Pozostali Nie ujawniono
Wyższa kadra
zarządzająca
34,88 32,19 - -
Menadżerowie i
kierownicy
17,51 10,67 - -
Pozostali pracownicy
6,01 6,97 - -
Łącznie 9,85 10,01 - -
Regularne oceny pracowników – odsetek ocen, które się odbyły a rozmowy planowane
Wyższa kadra
zarządzająca
34% 39% 0 0
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 87
Menadżerowie i
kierownicy
82% 67% 0 0
Pozostali pracownicy
82% 66% 0 0
Łącznie 80% 64% 0 0
Regularne oceny pracowników – średnia liczba przeprowadzonych ocen na pracownika
Wyższa kadra
zarządzająca
0,38 0,42 0 0
Menadżerowie i
kierownicy
0,95 0,80 0 0
Pozostali pracownicy
0,69 0,60 0 0
Łącznie 0,75 0,63 0 0
Średnia liczba godzin szkoleniowych dla osób niebędących pracownikami
Osoby pracujące w
oparciu o umowy
cywilnoprawne (zlecenia i
dzieło)
0,86 1,22 - -
Osoby pracujące w
oparciu o umowę o
współpracy (B2B)
- - 0,00 -
Osoby na kontraktach
zewnętrznych
- - - -
Łącznie - - 0,00 -
Dane pochodzą z działu pracowniczego Agory S.A.
S1-14 WSKAŹNIKI BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY
Agora oprócz spełniania wymogów prawnych i formalnych związanych z zapewnieniem bezpiecznych
warunków pracy, podejmuje działania w celu zapobiegania wypadkom oraz urazom w miejscu pracy. W firmie
regularnie odbywają się szkolenia wewnętrzne – wstępne i okresowe szkolenia BHP oraz szkolenia
przeciwpożarowe. Agora korzysta z usług firmy zewnętrznej, która zapewnia kompleksową obsługę w zakresie
BHP i PPOŻ oraz wsparcie inspektora BHP.
Dodatkowo, z uwagi na specyfikę pracy, w drukarni wdrożony został system zarzadzania BHP oparty na normie
OHSAS-18001:2007. System pozwala na identyfikację i analizę potencjalnych zagrożeń oraz ocenę związanego
z nimi ryzyka zawodowego, które następnie wykorzystuje się jako podstawę do projektowania i planowania
działań oraz programów poprawy bezpieczeństwa pracowników.
W Agorze regularnie monitorowane są zagrożenia oraz liczba wypadków w postaci rejestru wypadków na
poziomie Grupy i oddzielnie dla każdej spółki.
W poniższych tabelach prezentowane są dane o wypadkowości w Grupie Agora oraz w spółce dominującej
Agora S.A. Niektóre informacje (dotyczące osób innych niż pracownicy właśni) nie były dotychczas
sprawozdawane i podlegają włączeniu do ujawnieniu pierwszy raz za rok 2023.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 88
Tabela 4.13: Wypadki w Grupie Agora
Okres
2022
2023
zmiana r/r
Wypadki wśród pracowników
Wypadki lekkie 5 6 20%
Wypadki ciężkie
0 0 -
Wypadki śmiertelne 0 0 -
Wypadki zbiorowe 0 0 -
Łącznie liczba wypadków 5 6 20%
Wypadki wśród osób niebędących pracownikami
Wypadki lekkie - 1 -
Wypadki ciężkie - 0 -
Wypadki śmiertelne - 0 -
Wypadki zbiorowe - 0 -
Łącznie liczba wypadków - 1 -
Wypadki wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu
Wypadki lekkie
-
2
-
Wypadki ciężkie
-
0
-
Wypadki śmiertelne
-
0
-
Wypadki zbiorowe
-
0
-
Łącznie liczba wypadków
-
2
-
Dane pochodzą z działów pracowniczych Grupy Agora
Tabela 4.14: Wypadki w Agorze S.A.
Okres
2022
2023
Zmiana r/r
Wypadki wśród pracowników
Wypadki lekkie 5 2 -60%
Wypadki ciężkie
0 0 -
Wypadki śmiertelne 0 0 -
Wypadki zbiorowe 0 0 -
Łącznie liczba
wypadków
5 2 -60%
Wypadki wśród osób niebędących pracownikami
Wypadki lekkie - 0 -
Wypadki ciężkie - 0 -
Wypadki śmiertelne - 0 -
Wypadki zbiorowe - 0 -
Łącznie liczba
wypadków
- 0 -
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 89
Okres
2022
2023
Zmiana r/r
Wypadki wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu
Wypadki lekkie - 0 -
Wypadki ciężkie - 0 -
Wypadki śmiertelne - 0 -
Wypadki zbiorowe - 0 -
Łącznie liczba
wypadków
- 0 -
Dane pochodzą z działu pracowniczego Agory S.A.
Tabela 4.15: Pozostałe kwestie BHB w Grupie Agora
Pracownicy
2022
2023
zmiana r/r
Liczba przypadków
zarejestrowanych
schorzeń zawodowych
- 0 -
Liczba dni niezdolności
do pracy
41 170 +315%
Osoby niebędące
pracownikami
2022 2023 Zmiana r/r
Liczba przypadków
zarejestrowanych
schorzeń zawodowych
- 0 -
Liczba dni niezdolności
do pracy
- 13 -
Dane pochodzą z działów pracowniczych Grupy Agora
Tabela 4.16: Pozostałe kwestie BHB w Agorze S.A.
Pracownicy 2022 2023 zmiana r/r
Liczba przypadków
zarejestrowanych
schorzeń zawodowych
- 0 -
Liczba dni niezdolności
do pracy
41 15 -63%
Osoby niebędące
pracownikami
2022 2023 zmiana r/r
Liczba przypadków
zarejestrowanych
schorzeń zawodowych
- 0 -
Liczba dni niezdolności
do pracy
- 0 -
Dane pochodzą z działu pracowniczego Agory S.A.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 90
W 2023 r. w Grupie Agora nie odnotowano wypadków wśród pracowników i podwykonawców pracujących na
terenie zakładów. Nie wystąpiły także przypadki pracy (pracowników etatowych lub podwykonawców) w
warunkach przekroczenia najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS) lub najwyższych dopuszczalnych natężeń
(NDN).
S1-15 WSKAŹNIKI RÓWNOWAGI MIĘDZY ŻYCIEM ZAWODOWYM A PRYWATNYM
Tabela 4.17: Urlopy rodzicielskie w Grupie Agora
Okres 2023
Płeć Kobiety Mężczyźni Pozostali Nie ujawniono
% pracowników
upoważnionych do
urlopu
rodzicielskiego
100% 100% - -
% pracowników
upoważnionych,
którzy skorzystali z
urlopu
rodzicielskiego
5,13% 1,67% - -
Dane pochodzą z działów pracowniczych Grupy Agora
Tabela 4.18: Urlopy rodzicielskie w Agorze S.A.
Okres 2023
Płeć Kobiety Mężczyźni Pozostali Nie ujawniono
% pracowników
upoważnionych do
urlopu
rodzicielskiego
100,00% 100,00% - -
% pracowników
upoważnionych,
którzy skorzystali z
urlopu
rodzicielskiego
6,00% 2,74% - -
Dane pochodzą z działu pracowniczego Agory S.A.
S1-16 WSKAŹNIKI WYNAGRODZEŃ (LUKA PŁACOWA I CAŁKOWITE WYNAGRODZENIE)
W niniejszym podrozdziale prezentowane są dane dotyczące luki płacowej w Grupie Agora. Tematyka luki
płacowej stanowi jeden z priorytetowych obszarów działań Grupy w zakresie ochrony różnorodności i
zapewniania równych szans. Podejście Grupy w tym temacie wyznaczone jest przyjętymi politykami, w tym w
szczególności Kodeksem Etyki [opisywanym w ujawnieniu G1-1 Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia
działalności].
Nieskorygowana luka płacowa
Wskaźnik Gender Pay Gap dla Grupy Agora wzrósł z 13,4% na 14,2%, utrzymując się na poziomie niższym
aniżeli wskaźnik Gender Pay Gap dla Polski, który wynosił 14,7%
13
i zbliżonym do średniej dla UE, która w
2022 r. wynosiła 13,2% . Wzrósł również wskaźnik Gender Pay Gap w kategorii wyższa kadra zarządzająca
z 8,5% w 2023 do 16,95%. Wzrosty te są spowodowane zmianami strukturalnymi w Grupie, wpływ na
wyniki zaprezentowanych danych miała również konsolidacja Agory z Grupą Eurozet od 27 lutego 2023 r.
13
Źródło: Gender Pay Gap Statistic 2022
https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=Gender_pay_gap_statistics
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 91
Tabela 4.19:Wskaźnik nieskorygowanej luki płacowej w Grupie Agora
Grupa Agora
Okres 2023
Gender Pay Gap (%) 14,16%
Grupa Agora
Gender Pay Gap, w tym: 2023
Wyższa kadra zarządzająca 16,95%
Menadżerowie i kierownicy 4,02%
Pozostali pracownicy 12,97%
Średnia godzinowa płaca brutto + zmienne dodatki
Wyższa kadra zarządzająca 17,67%
Menadżerowie i kierownicy 0,82%
Pozostali pracownicy 11,98%
Dane pochodzą z działów pracowniczych Grupy Agora
Tabela 4.20:Wskaźnik nieskorygowanej luki płacowej w Agorze S.A.
Gender Pay Gap, w tym: 2023
Wyższa kadra zarządzająca 7,61%
Menadżerowie i kierownicy 7,94%
Pozostali pracownicy 15,91%
Średnia godzinowa płaca brutto + zmienne dodatki
Wyższa kadra zarządzająca 3,81%
Menadżerowie i kierownicy 7,14%
Pozostali pracownicy 14,29%
Dane pochodzą z działu pracowniczego Agory S.A.
Tabela 4.2: Wskaźnik nieskorygowanej luki płacowej w Grupie Agora na przestrzeni 2020-2023 r.
Okres 2020 2021 2022 2023
Wyższa kadra
zarządzająca
6,0%
15,0% 8,5%
16,95%
Menedżerowie i
kierownicy
1,5% 1,2%
4,02%
Pozostali pracownicy 3,8% 9,0% 8,7% 12,97%
Wszyscy pracownicy - 13,8% 13,4%
14,16%
Dane pochodzą z działów pracowniczych Grupy Agora
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 92
Skorygowana luka płacowa
Dział pracowniczy Agory S.A. policzył wskaźnik Gender Pay Gap (lukę płacową) w wersji skorygowanej tzn.
uwzględniającej poziomy wynagrodzenia na poszczególnych poziomach zaszeregowania (grade’ach) i ich
różnice w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn. Następnie dla całej organizacji policzył to metodą średniej
ważonej. Jako wagę zespół HR przyjął stosunek zatrudnienia w poszczególnych poziomach zaszeregowania do
zatrudnienia ogółem.
14
Dział pracowniczy Agory S.A. zdecydował się na taki sposób liczenia, ponieważ liczba zatrudnionych na
poszczególnych poziomach zaszeregowania znacząco się różni. Są poziomy zatrudnienia, na których kobiety
zarabiają średnio mniej, jak i takie na których kobiety zarabiają średnio więcej od mężczyzn.
Największą wagę przy tej metodologii mają „grade’y”, w których liczebność jest największa i które
jednocześnie mają największy wpływ na jej poziom. Przy tej metodzie liczebność kobiet i mężczyzn w
poszczególnych „grade’ach” nie ma znaczącego wpływu.
Ostatecznie, licząc tą metodą, luka płacowa w Agorze S.A. wynosi 7,12% (w 2022 r. wyniosła 7,0 %).
W Grupie Agora natomiast lula płacowa skorygowana, wyliczona metodą średniej ważonej po grade’ach,
wynosi 8,2% (w 2022 r. wyniosła 6,8%).
S1-17 INCYDENTY, SKARGI I POWAŻNE WPŁYWY NA PRZESTRZEGANIE PRAW CZŁOWIEKA
W 2023 r. z Grupy Agora za pośrednictwem kanałów zgłaszania nieprawidłowości wpłynęło 28 zgłoszeń, z
czego 16 pochodziło z samej Agory S.A. Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
nieprawidłowości zostały szczegółowo opisane w ramach ujawnienia ESRS G1-1 Kultura korporacyjna i
Polityki prowadzenia działalności.
11 zgłoszeń w Agorze S.A., a łącznie w Grupie Agora – 23 zgłoszenia zawierały zarzuty odnoszące się do
dyskryminacji, w tym molestowania lub zarzuty mobbingu. Nie oznacza to, że zostały potwierdzone.
W okresie sprawozdawczym nie zidentyfikowano przypadków poważnych incydentów dotyczących
poszanowania praw człowieka (np. pracy przymusowej, handlu ludźmi lub pracy dzieci).
S2 PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
SBM-2 INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
Grupa Agora, jako polska firma medialna operująca w różnych obszarach mediów, opiera swoją działalność
na szerokim spektrum dostawców o różnych specjalizacjach. Wśród podmiotów, które współpracują z Grupą
Agora, wskazać należy zarówno podmioty biznesowe, jak również osoby indywidualne. W pierwszej linii
znajdują się firmy z branży technologicznej, których pracownicy rozlokowani są globalnie, a charakter ich
pracy jest głównie intelektualny.
Jednakże, istnieją również dostawcy w dalszych segmentach łańcucha dostaw, obejmujący surowce
energetyczne, półprodukty oraz komponenty do maszyn. W tych obszarach praca często ma wymiar fizyczny.
Grupa Agora planuje w najbliższych latach dokładniej zdefiniować i uszczegółowić kwestie związane z tymi
segmentami łańcucha wartości oraz pracowników zatrudnionych w tych obszarach.
14
W obliczeniach zostały uwzględnione poszczególne spółki z Grupy: Agora Finanse Sp. z o.o., Agora S.A., Agora TC Sp. z
o.o., AMS S.A., AMS Serwis Sp. z o.o., Doradztwo mediowe Sp. z.o.o, Goldenline Sp. z o.o., Grupa Radiowa Agory Sp. z o.o.,
HRlink Sp. z o.o., Inforadio Sp. z o.o., Next Film Sp. z o. o., Optimizers Sp. z o.o., VIDEO OOH Sp. z o. o., Yieldbird Sp. z o.o.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 93
Określeni dostawcy współpracujący z Grupą Agora:
SBM-3 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z
MODELEM BIZNESOWYM
Grupa Agora prowadzi relacje z dostawcami w sposób, który ma na celu prewencję negatywnych wpływów
na pracowników w łańcuchu wartości.
Żadna ze spółek w Grupie Agora w 2023 r. nie nawiązała współpracy z kontrahentami z rejonu Rosji i Białorusi.
S2-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z PRACOWNIKAMI W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
W Agorze funkcjonuje Zbiór zasad postępowania dla dostawców i podwykonawców Agory S.A., w którym
zebrano najważniejsze zasady współpracy dla dostawców i podwykonawców. Jednocześnie podwykonawcy
Agory zostali zobowiązani do zapoznania się z zasadami określonymi w tym dokumencie i przestrzegania ich.
W 1. półroczu 2024 r. Zbiór zasad postępowania dla dostawców i podwykonawców Agory S.A. zostanie
zastąpiony Kodeksem postępowania dla dostawców i podwykonawców Grupy Agora, nad którym trwają prace
od 2023 r. Regulacja zostanie przyjęta w ramach całej Grupy Agora.
S2-2 PROCESY WSPÓŁPRACY Z OSOBAMI WYKONUJĄCYM PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI W
ZAKRESIE WPŁYWÓW
W 2023 r. nie stosowano systemowego podejścia angażującego pracowników łańcucha dostaw.
S2-3 PROCESY NIWELOWANIA NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA PROBLEMÓW
PRZEZ PRACOWNIKÓW W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
W Agorze istnieje system zgłaszania nieprawidłowości. Zgłoszenia można dokonać za pośrednictwem
zewnętrznego podmiotu – Linii Etyki (e-mail: agora@liniaetyki.pl, strona internetowa: agora.liniaetyki.pl),
lub poprzez kontakt z Compliance Officerem Agory (e-mail: etyka@agora.pl ). Zgłoszenia są rozpatrywane
w sposób rzetelny, w oparciu o transparentne zasady.
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez pracowników jednostki, jak
i jej pracowników w łańcuchu wartości zostały szczegółowo opisane w ramach ujawnienia ESRS G1-1 Kultura
korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności oraz ESRS G-2 Zarządzanie stosunkami z dostawcami.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 94
S2-4 PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ NA OSOBY
WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ORAZ STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH
ZARZĄDZANIU ISTOTNYMI RYZYKAMI I WYKORZYSTYWANIU ISTOTNYCH SZANS ZWIĄZANYCH Z
OSOBAMI WYKONUJĄCYMI PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ
Jednym z celów strategicznych Agory jest wdrożenie nowego kodeksu współpracy z dostawcami i
podwykonawcami, dostosowanego do wymagań i rekomendacji określonych w Dyrektywnie CSRD. Zostanie
on opublikowany w 1 połowie 2024 r., co zaraportowano w ramach ujawnienia ESRS G1-2 Zarządzanie
stosunkami z dostawcami.
S2-5 CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA
POZYTYWNYCH WPŁYWÓW I ZARZĄDZANIA ISTOTNYM RYZYKAMI I ISTOTNYMI SZANSAMI
W ramach strategii ESG, Grupa Agora postawiła sobie za cel redukcję emisji gazów cieplarnianych we
wszystkich zakresach swojej działalności, w tym łańcucha dostaw.
Pierwszym krokiem do realizacji celu jest wdrożenie Kodeksu postępowania dla dostawców i podwykonawców
Grupy Agora oraz ustalenie kryteriów z zakresu środowiska naturalnego do wyboru i oceny dostawców w
ramach Polityki środowiskowej i klimatyczej Grupy Agora w 1 poł. 2024 r. Kodeks ma na celu ustanowienie
standardów etycznych i zasad postępowania dla partnerów biznesowych, które będą wspierać cele
zrównoważonego rozwoju, w tym przyczyniać się do mitygowania gazów cieplarnianych w ramach
działalności medialnej.
S3 SPOŁECZNOŚCI LOKALNE (DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI)
SBM-3 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z
MODELEM BIZNESOWYM
Obszar społeczny to sfera, w której Grupa Agora, jako wydawca niezależnych mediów, od początku istnienia
angażuje się w projekty na rzecz społeczeństwa, co pozwala jej w największym stopniu realizować działania
na rzecz ESG. Agora aktywnie uczestniczy w różnorodnych inicjatywach społecznych na rzecz lokalnych
społeczności, takich jak organizacja wydarzeń kulturalnych, wsparcie dla lokalnych organizacji charytatywnych
czy promowanie edukacji i kultury.
Wpływ Grupy Agora na społeczności lokalne jest znaczący, ze względu na jej rozbudowaną działalność i
obecność w różnych regionach Polski. Poprzez swoje media, firma odgrywa istotną rolę w kształtowaniu opinii
publicznej, dyskursu społecznego oraz debat na tematy polityczne, społeczne i kulturalne. Działalność Agory
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 95
może wpływać na to, jakie treści są dostępne dla lokalnych społeczności, jakie wartości są promowane oraz
jakie tematy są poruszane w przestrzeni publicznej.
W prowadzonej przez Grupę Agora działalności, która opiera się w wielu aspektach na publikowaniu treści,
istnieje ryzyko odpowiedzialności lub współodpowiedzialności wydawcy za rozpowszechnianie informacji
sprzecznych z prawem, w tym naruszających dobra osobiste. Nie można wykluczyć sytuacji, w których firma
mogłaby nieumyślnie naruszyć takie prawa, co mogłoby skutkować wysunięciem roszczeń z tego tytułu, a w
efekcie koniecznością zapłacenia stosownych odszkodowań.
Fundamentalnym celem AMS jest rozwój proekologicznych rozwiązań w duchu smart city w polskich
miastach, w tym promocja rozwiązań smart i eko wśród władz miejskich i mieszkańców.
W działalności Grupy Agora obecnie nie zdiagnozowano negatywnego wpływu na społeczności lokalne ani
ryzyka związanych z pracą dzieci, pracą przymusową lub innymi sytuacjami naruszania praw człowieka. Agora
wykazuje należytą staranność w tym temacie, zgodnie z Wytycznymi ONZ ds. biznesu i praw człowieka oraz
Deklaracją Międzynarodowej Organizacji Pracy.
S3-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z DOTKNIĘTYMI SPOŁECZNOŚCIAMI
W Grupie Agora obowiązuje Polityka działań społeczno-sponsoringowych przyjęta przez Zarząd Agory w
2016 r. jako wyraz strategicznego podejścia do społecznej odpowiedzialności biznesu. Cele postawione w
dokumencie to:
edukacja, rozwój indywidualny i społeczny;
kształtowanie postaw obywatelskich i dbałość o prawa człowieka;
promocja kultury i powszechnego dostępu do niej;
promocja zdrowia i zdrowego stylu życia;
troska o środowisko naturalne;
troska o innych wyrażająca się w akcjach charytatywnych i pomocowych.
Nawiązują one do konkretnych Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ oraz normy społecznej
odpowiedzialności ISO 26000.
Działania społeczno-sponsoringowe Grupy Agora są wyrazem jej społecznej odpowiedzialności oraz troski o
losy regionów, w których funkcjonuje Grupa, jako miejsc, gdzie warto mieszkać, pracować i realizować
plany. Działania te mają też na celu budowanie pozytywnego wizerunku Grupy i jej marek jako podmiotów
przyjaznych ludziom oraz zaangażowanych w życie społeczności.
Darowizny udzielone przez Grupę Agora na cele społeczne w 2023 r., wyniosły ponad 1,2 mln zł. W
raportowanym okresie nie poniesiono wydatków na działania sponsoringowe.
W opinii Agory realizacja Polityki działań społeczno-sponsoringowych jest zgodna z interesem spółki oraz jej
interesariuszy, w tym akcjonariuszy, ponieważ tworzy wartość firmy, przyczynia się do rozwoju społecznego i
jest wyrazem odpowiedzialności Grupy Agora za jej wpływ na otoczenie.
S3-2 PROCESY WSPÓŁPRACY W ZAKRESIE WPŁYWÓW Z DOTKNIĘTYMI SPOŁECZNOŚCIAMI
Działania społeczne, poza działalnością marek i mediów Grupy Agora, realizowane są systemowo przez
fundacje powołane przez Zarząd Agory S.A. i przez inne spółki z Grupy. Na koniec 2023 r. było to 6 organizacji:
Fundacja Agora, Fundacja Gazety Wyborczej i Fundacja Wysokich Obcasów, Fundacja Akademia Integracji –
Praca, Edukacja, Sport AMS, Fundacja TOK FM oraz Fundacja Radia ZET.
Fundacja Agory powstała w październiku 2004 r. Od 2005 r. ma status organizacji pożytku publicznego
(OPP). W ostatnich latach Fundacja Agory koncentruje się na współorganizowaniu i finansowaniu akcji
społecznych prowadzonych wspólnie z Gazetą Wyborczą oraz zajmuje się działalnością charytatywną.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 96
Fundacja Agory współfinansuje również m.in. Nagrodę Literacką NIKE od początku jej powstania.
Szczegółowe informacje o działaniach Fundacji Agora znajdują się na stronie: fundacjagory.pl.
Fundacja Akademia Integracji – Praca, Edukacja, Sport została powołana do życia przez AMS S.A. w 2013
r. i jest kontynuacją projektu AMS dla Integracji. Fundacja zajmuje się szeroko pojętymi problemami i
zagadnieniami związanymi z życiem, aktywnością i rolą społeczną osób niepełnosprawnych, a także na
wszechstronnej edukacji młodzieży. Informacje o aktualnych projektach Fundacji znaleźć można na
stronie: akademiaintegracji.pl
Fundacja Gazety Wyborczej została powołana przez Agorę w 2018 r., aby rozwijać wartościowe projekty
medialne i realizować istotne cele społeczne m.in. przyczynienie się do powstania kolejnych niezależnych
i ambitnych materiałów dziennikarskich dotyczących najważniejszych spraw społecznych i politycznych,
np. reportaży śledczych, raportów o ochronie środowiska i międzynarodowych projektów dziennikarskich.
O projektach Fundacji można przeczytać na stronie: fundacjagazetywyborczej.pl. Również w 2018 r. w
podobnym celu Agora wraz z marką Wysokie Obcasy powołała Fundację Wysokich Obcasów.
W 2020 r. zarząd Grup Radiowej Agory powołał Fundację TOK FM. Jej misją jest promowanie
wartościowego i rzetelnego dziennikarstwa, podejmującego ważne społecznie tematy, takie jak: równość,
tolerancja oraz promocja gospodarki, prawa, kultury i sportu oraz ochrony klimatu.
Od 2022 r. do grona organizacji społecznych działających w ramach działalności Grupy Agora dołączyła
Fundacja Radia ZET. Fundacja pomaga osobom szczególnie potrzebującym – chorym, z różnego rodzaju
niepełnosprawnościami – głównie dzieciom będącym w trudnej sytuacji materialnej. Informacje o aktualnych
projektach Fundacji znaleźć można na stronie: www.fundacjaradiazet.pl.
S3-3 PROCESY REMEDIACJI NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA PROBLEMÓW
PRZEZ LOKALNEJ SPOŁECZNOŚCI
W Agorze system zgłaszania nieprawidłowości i naruszeń, jak i niwelowanie negatywnych wpływów w
odniesieniu do ewentualnych zgłoszeń problemów pochodzących od lokalnych społeczności (z zewnątrz
organizacji) Agora udostępnia numer telefonu i adres mailowy do kontaktu z działem ESG bądź Compliance
Offcerem spółki dominującej na stronie www.agora.pl/kontakt.
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania zostały opisane w ramach wymogu ESRS G1-
1 Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności oraz ESRS G-2 Zarządzanie stosunkami z
dostawcami.
S3-4 PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ NA LOKALNYCH
SPOŁECZNOŚCI ORAZ STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU ISTOTNYMI RYZYKAMI
I WYKORZYSTYWANIU ISTOTNYCH SZANS ZWIĄZANYCH Z TYMI SPOŁECZNOŚCIAMI ORAZ
SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ
Działania Grupy Agora na rzecz lokalnych społeczności, w dużej mierze odbywają się dzięki zaangażowaniu
czytelników i odbiorców, pracowników oraz społeczności lokalnych w projekty bezpośrednio wspierające
organizacje społeczne oraz promocję filantropii i dobroczynności.
W ramach działań społecznych media Agory podejmowały w 2023 r. wiele działań wspierających różnorodność
w społeczeństwie. Część projektów dotyczyła zrównoważonych miast i życia ich mieszkańców w różnych
regionach Polski. Informacje o podejmowanych działaniach Grupy Agora w obszarze społecznej
odpowiedzialności biznesu (ESG) na bieżąco są publikowane na stronie internetowej:
www.agora.pl/news/esg.
W ramach działań wewnętrznych m.in. uruchomiony został projekt mentoringowy, w ramach którego
pracownicy Grupa Agora mogą wspierać podopiecznych Fundacji Tworzymy – organizacji zajmującą się
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 97
wsparciem aspirującej młodzieży we wkraczaniu w dorosłość oraz rozwijaniu kompetencji niezbędnych do
podjęcia wymarzonej pracy.
S3-5 CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYM NEGATYWNYM WPŁYWEM, ZWIĘKSZANIA
POZYTYWNEGO WPŁYWU I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I ISTOTNYMI SZANSAMI
Grupa Agora w nadchodzącym roku będzie kontynuować swoją misję edukacyjną, skupiając się na budowaniu
świadomości społecznej na tematy ważne z perspektywy etycznej, socjologicznej, politycznej, naukowej oraz
kulturowej, jak również dotyczące środowiska i klimatu. W tym celu planuje nawiązywać partnerstwa i
realizować kolejne projekty, szczególnie te związane z edukacją medialną i walką z dezinformacją, a także
podejmować działania na rzecz wolności słowa i pluralizmu mediów.
Priorytetem na rok 2024 jest wdrożenie programu wolontariatu pracowniczego w Grupie Agora, który
umożliwi zaangażowanie całego zespołu w aktywności prospołeczne na szerszą skalę niż dotychczas. Działanie
to ma na celu zacieśnienie więzi społecznych wewnątrz firmy oraz zwiększenie zaangażowania pracowników
w inicjatywy na rzecz społeczności lokalnych i problemów społecznych. Poprzez bezpośrednie zaangażowanie
pracowników w aktywności prospołeczne, Grupa Agora będzie mogła jeszcze skuteczniej realizować swoją
misję edukacyjną oraz wspierać inicjatywy mające pozytywny wpływ na społeczeństwo.
S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
SBM-2 INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON
Grupa Agora oferuje różnorodne usługi i produkty. Jej poszczególne biznesy obejmują m.in. wydawanie prasy,
tworzenie i prowadzenie portali internetowych, serwisów i aplikacji mobilnych, działalność radiową, kinową i
gastronomiczną, produkcję i dystrybucję filmów, działalność reklamową i poligraficzną.
Spółki Grupy Agora szukają również rozwiązań, które mają zapewnić dostęp do ich produktów i usług jak
najszerszemu gronu odbiorców – szczególnie grupom wrażliwym i wykluczanym.
SBM-3 ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z
MODELEM BIZNESOWYM
Konsumenci i użytkownicy końcowi produktów i usług Grupy Agora w dużej części stanowią przestawiciele
społeczności lokalnych [opisanych w ramach ujawnienia ESRS S3 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz
ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym].
S4-1 POLITYKI ZWIĄZANE Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI
Wewnętrzne i zewnętrzne regulacje (kodeksy, dobre praktyki, regulaminy), które obowiązują w firmie,
zapewniają klientom i odbiorcom wysoką jakość usług i produktów oraz odzwierciedlają podejście Grupy w
tym zakresie.
Spółki Grupy Agora udostępniają regulaminy określające zasady i warunki korzystania z produktów i usług, w
tym dotyczące zakupu na swoich stronach internetowych, zwrotu czy reklamacji, jak również obowiązkujące
regulaminy i polityki jak m.in. prywatności.
Treści publikowanych materiałów reklamowych regulują Ogólne zasady zamieszczania reklam i ogłoszeń w
wydawnictwach Agory S.A.Dokument zastrzega publikowanie reklam/ogłoszeń, które są sprzeczne z prawem
i/lub dobrymi zasadami współżycia społecznego.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 98
S4-2 PROCESY WSPÓŁPRACY W ZAKRESIE ODDZIAŁYWAŃ Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI
KOŃCOWYMI
W przypadku relacji z klientami, prócz wewnętrznych regulaminów i procedur, obowiązuje Kodeks dobrych
praktyk w obsłudze klienta Grupy Agora, który został wprowadzony w celu usprawnienia kontaktów
pomiędzy pracownikami Grupy Agora a klientami, czytelnikami i użytkownikami. Jest on uzupełnieniem
Kodeksu Etyki, by zapewnić spójność podejmowanych działań i zwiększenie ich skuteczności.
Główne zasady określone w Kodeksie dobrych praktyk w obsłudze klienta Grupy Agora:
przestrzeganie wysokich standardów etycznych;
odpowiedzialność za oferowane produkty i usługi oraz ich jakość;
przejrzyste i zrozumiałe zasady korzystania z produktów i usług;
transparentna komunikacja marketingowa.
S4-3 PROCESY REMEDIACJI NEGATYWEGO WPŁYWU I KANAŁY ZGŁASZANIA PROBLEMÓW PRZEZ
KONSUMENTÓW I UŻYTKOWNIKÓW KOŃCOWYCH
Klienci i konsumenci końcowi mają różnorodne możliwości kontaktu z pomocą dla użytkowników,
udostępnione przez Grupę Agora na stronach internetowych poszczególnych spółek.
Obok kontaktu telefonicznego możliwe jest skontaktowanie się z działem obsługi klienta w sieci – poprzez
formularz kontaktowy na stronie, e-mail lub media społecznościowe, a także sporadycznie poprzez pocztę
tradycyjną.
Konsumenci i użytkownicy końcowi mają możliwość kontaktu i zgłaszania wszelkich problemów, na stronie
www.agora.pl/kontakt znajdują się zaś kontakty do poszczególnych marek i spółek Agory. Dodatkowo, w
serwisach poświęconych poszczególnym markom wchodzącym skład Grupy Agora znajdują się dane
kontaktowe dla klientów i konsumentów końcowych.
W spółkach Grupy Agora powstały regulaminy, które określają zasady, zakres i warunki korzystania z
produktów i usług/serwisów/aplikacji przez kupującego/użytkownika, w tym dotyczące zakupu, zwrotu oraz
reklamacji.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 99
S4-4 PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH WPŁYWÓW NA KONSUMENTÓW I
UŻYTKOWNIKÓW KOŃCOWYCH ORAZ STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU
ISTOTNYMI RYZYKAMI I WYKORZYSTYWANIU ISTOTNYCH SZANS ZWIĄZANYCH Z
KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ
Grupa Agora dba o wysoką jakość swoich treści i usług dostarczanych klientom i użytkownikom końcowym
poprzez stosowanie odpowiednich standardów redakcyjnych, procedur kontroli jakości oraz monitorowanie
procesów produkcyjnych i dystrybucji.
Prócz tego systematycznie analizuje potrzeby i oczekiwania swoich klientów oraz użytkowników końcowych,
korzystając z narzędzi takich jak badania rynku czy analiza danych.
Poza tym Agora identyfikuje istotne ryzyka związane z działalnością mediową i podejmuje odpowiednie
działania mające na celu ich ograniczenie lub eliminację. Dotyczy to m.in. ryzyka związanego z naruszeniem
zasad etyki dziennikarskiej, praw autorskich czy bezpieczeństwa informacji.
Grupa Agora w ramach swojej działalności angażuje swoich klientów i odbiorców mediów w inicjatywy
edukacyjne mające na celu podniesienie świadomości konsumentów na temat mediów, informacji oraz walki
z dezinformacją. Organizuje warsztaty, spotkania i kampanie edukacyjne, które mają na celu uświadomienie
użytkownikom końcowym znaczenia krytycznego myślenia i umiejętności oceny wiarygodności informacji.
S4-5 CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI ODDZIAŁYWANIAMI,
ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH ODDZIAŁYWAŃ I ZARZĄDZANIA ISTOTNYM RYZYKIEM I
ISTOTNYMI MOŻLIWOŚCIAMI
Celem mediów i marek Grupy Agora jest dostarczanie wysokiej jakości produktów i usług oraz rzetelnych
informacji i wartościowych materiałów kulturalnych, które spełniają oczekiwania i potrzeby klientów, a
jednocześnie przyczyniają się do zwiększania pozytywnego wpływu na otoczenie i rozwój projektów w
zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu.
Media Agory cyklicznie prowadzą badania wśród swoich użytkowników i czytelników, pytając ich o opinie i
sugestie. Główne wnioski są wykorzystywane m.in. do ulepszania pracy serwisów oraz szybkiego reagowania
na ich oczekiwania poprzez dostosowanie oferty i usług do zmieniających się preferencji klientów.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 100
IV. INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM ZARZĄDCZYM
G1 PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
GOV-1 ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, NADZORCZYCH I ZARZĄDZAJĄCYCH
Rola organów administracyjnych, nadzorczych i zarządczych w roku sprawozdawczym została opisana w
ramach ujawnienia ESRS ESRS-1.
G1-1 KULTURA KORPORACYJNA I POLITYKI PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI
Powstanie Agory S.A. wiązało się z ważną misją trwającą po dziś dzień, jaką jest zapewnienie dostępu do
niezależnego źródła informacji, dążenie do prawdy, potrzeba analizowania wydarzeń w Polsce i na świecie
oraz przedstawiania ich wpływu na życie każdego obywatela, a także walka o poszanowanie praw człowieka,
a w szczególności o równość i wolność słowa. Do podstawowych wartości przyświecających organizacji należą
transparentność, otwartość i dialog, budowanie trwałych relacji z otoczeniem oraz promowanie
różnorodności w społeczeństwie i miejscu pracy. Dlatego od początku swojego istnienia, Agora nieustannie
włącza się w budowę społeczeństwa obywatelskiego, wspierając instytucje stojące na straży niezależności
mediów i demokracji, nagłaśniając ważne sprawy społeczne i inicjując działania na rzecz środowiska
naturalnego. W proces ten wpisane jest dążenie do identyfikacji oraz naprawy wszelkich negatywnych
skutków, które mogłyby być spowodowane jej działalnością.
Agora w pełni uwzględnia te zasady, popierając tym samym założenia Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka
oraz Karty Praw Podstawowych Unii Europejskiej i systematycznie je realizuje, wyznaczając odpowiednie
standardy postępowania i wprowadzając stosowne regulacje wewnętrzne.
Dokumenty te są zgodne z międzynarodowymi konwencjami i wytycznymi, uwzględniają m.in.:
Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka, w tym zasady i prawa określone w ośmiu
podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy,
dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy, zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie
Praw Człowieka oraz Konwencję Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji.;
Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych;
10 Zasad UN Global Compact;
Dobre Praktyki GPW 2021;
Zasady ONZ Global Compact oraz Cele Zrównoważonego Rozwoju (SDGs) ONZ;
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD).
Nad regulacjami wewnętrznymi w spółce czuwa Zespół Compliance Agory S.A. Zespół ten wspiera również
proces zarządzania ryzykiem w przypadku działań niezgodnych z przepisami prawa, regulacjami
wewnętrznymi oraz wartościami i zasadami etyki przyjętymi przez organizację.
Na system compliance składają się następujące elementy:
identyfikacja ryzyk, poddanie ich ocenie, kontroli oraz ich monitorowanie;
rekomendacja działania usprawniającego procesy i eliminujące ryzyka;
odpowiedzialność za system zgłaszania naruszeń – przyjmowanie zgłoszeń i prowadzenia
postępowań wyjaśniających;
wskazanie działań w zgodzie z powszechnie obowiązującym prawem, wymogami regulacji
wewnętrznych, a także etycznym prowadzeniem działalności organizacji.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 101
W strukturach Agory S.A. jest Compliance Officer działający niezależnie, raportujący do Zarządu i Komitetu
Audytu działającego przy Radzie Nadzorczej spółki. Każda osoba zatrudniona w spółce lub jej współpracownik
może zwrócić się do Compliance Officera oraz podzielić się swoimi wątpliwościami dotyczącymi postępowania
innych pracowników lub współpracowników, kadry zarządzającej oraz dostawców. Jego rolą jest udzielanie
odpowiedzi na pytania i rozwianie wątpliwości w obszarze zgodności działania z prawem i regulacjami
wewnętrznymi, a także przyjmowanie zgłoszeń dotyczących nieprawidłowości. W Grupie Agora, prócz Agory
S.A., Compliance Officer został powołany również w spółce Helios S.A.
KODEKS ETYKI AGORY
Kodeks etyki Agory S.A. to kluczowy dokument, wskazujący zbiór wartości oraz zasad postępowania, które
są w Agorze oczekiwane, a także określający te, które firma uznaje za niestosowne lub niedopuszczalne.
Kodeks etyki Agory S.A. skierowany jest do wszystkich pracowników i współpracowników spółki, bez
względu na pełnioną w firmie funkcję czy zajmowane stanowisko.
W dokumencie tym znajdują się w szczególności:
zasady, jakimi powinni kierować się pracownicy, współpracownicy oraz kadra zarządzająca w
relacjach ze wszystkimi interesariuszami Spółki;
zestawienie najważniejszych regulacji wewnętrznych obejmujące obszary istotne z punktu widzenia
działania spółki i wartości wskazanych w „Kodeksie etyki Agory”;
informacje o kanałach i sposobach zgłaszania nieprawidłowości w Agorze;
dane kontaktowe do osób, które mogą udzielić informacji i wyjaśnień w tematach związanych z etyką.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 102
Uzupełnieniem Kodeksu etyki Agory są:
procedury wewnętrzne Agory, w szczególności: Polityka różnorodności Grupy Agora, Polityka
otrzymywania i wręczania upominków i innych korzyści w Agorze S.A., Polityka działań społeczno-
sponsoringowych w Grupie Agora, Kodeks dobrych praktyk w obsłudze klienta Grupy Agora,
Polityka środowiskowa Agory S.A., Polityka Compliance w Agora S.A.;
zewnętrzne kodeksy branżowe przyjęte jako obowiązujące w Agorze, w szczególności: Karta Etyczna
Mediów, Kodeks Etyki Reklamy, Kodeks Dobrych Praktyk Wydawców Prasy.
Szkolenie w zakresie Kodeksu etyki Agory jest dostępne na wewnętrznej platformie szkoleniowej Agory i
każdy pracownik, współpracownik oraz członek kadry zarządzającej ma obowiązek zapoznania się z jego
treścią.
SYSTEM DO ZGŁASZANIA NIEPRAWIDŁOWOŚCI
W Agorze od maja 2023 r., obowiązują dwie procedury regulujące system zgłaszania naruszeń: Procedura
zgłaszania informacji o naruszeniach i Procedura prowadzenia postepowań wyjaśniających. Pierwszy z tych
dokumentów zawiera treści istotne z punktu widzenia osoby, która rozważa dokonanie zgłoszenia – są w niej
informacje o kanałach zgłoszeń, o zasadzie poufności oraz ogólne informacje o procesie rozpoznawania
zgłoszenia. Z kolei Procedura prowadzenia postępowań wyjaśniających reguluje proces rozpoznawania sprawy
aż do jej zakończenia, czyli powstania raportu oraz monitorowania wdrożenia rekomendacji. Procedura ta
gwarantuje rzetelnie rozpoznanie każdego zgłoszenia, oparte na transparentnych zasadach.
Nowe regulacje pozwalają na zgłaszanie wszystkich typów naruszeń, czyli nieprawidłowości związanych z
mobbingiem, dyskryminacją, nadużyciami finansowymi i nadużyciami uprawnień, a także nieprawidłowości
związanych z wykonywaniem obowiązków służbowych, niezależnie od ich kategorii. Pracownicy i
współpracownicy mogą zgłaszać nie tylko naruszenia, ale także przekazywać swoje sugestie mające na celu
poprawę działań spółki.
Spółka współpracuje także z zewnętrzną firmą zapewniającą niezależny i poufny a także anonimowy system
zgłaszania nieprawidłowości – Linia Etyki. System ten umożliwia zgłoszenie naruszenia dotyczącego
wszystkich spółek z grupy.
Poprzez szereg działań gwarantujących poufność zgłoszeń oraz postępowań Agora stara się chronić
sygnalistów i świadków oraz ograniczać wpływ, jaki trwające postępowanie może wywierać na codzienną
atmosferę w organizacji. Procedury wewnętrzne ustanawiają zakaz podejmowania działań odwetowych.
Celem każdego postępowania jest usunięcie skutków naruszenia i zapobieganie im w przyszłości.
Compliace Officer przyjmuje informacje o nieprawidłowościach zgłaszane osobiście, telefonicznie lub
mailowo. Linia Etyki natomiast umożliwia dokonanie zgłoszenia telefonicznie, mailowo albo poprzez
dedykowany formularz. System Linii Etyki umożliwia zgłaszającemu śledzenie toku sprawy i korespondencję z
Compliance Officerem, przy zachowaniu anonimowości. W przypadku zgłoszeń dokonanych poprzez Linię
Etyki pracujący dla tego podmiotu specjaliści dokonują wstępnej oceny zgłoszenia oraz przedstawiają
rekomendację co do dalszego działania.
Po wpłynięciu zgłoszenia jest ono wstępnie oceniane przez Compliance Officera lub przez Linię Etyki, po czym
podejmowana jest decyzja o tym, czy powinno zostać rozpoznane jednoosobowo, czy należy powołać komisję
etyki. Tryb jednoosobowego rozpoznawania sprawy zarezerwowany jest dla prostszych spraw, które nie
wymagają rozbudowanego postępowania wyjaśniającego, zaś w przypadku spraw bardziej złożonych
powoływana jest komisja etyki. Skład komisji zależy od przedmiotu zgłoszenia, a wchodzą do niej osoby, które
mają wiedzę przydatną do rozpoznania sprawy – może to być np. psycholog, prawnik, analityk, informatyk. W
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 103
każdym przypadku jednak muszą być to osoby, które zapewniają bezstronność postępowania. W niektórych
sprawach korzystamy ze wsparcia specjalistów zewnętrznych.
Wszyscy członkowie komisji podpisują zobowiązanie do zachowania poufności. Efektem prac Komisji Etyki jest
raport z wnioskami, rozstrzygający o tym, czy doszło do naruszenia, czy też nie. Raport zawiera również
rekomendacje pozwalające wyeliminować skutki naruszenia, jak też zapobiec jego powtórzeniu w przyszłości.
Compliance Officer jest osobą odpowiedzialną za monitorowanie wdrożenia rekomendacji.
W Agorze system zgłaszania nieprawidłowości nie ogranicza możliwości zgłoszenia tylko do pracowników i
współpracowników. Zgłoszenia mogą dokonać również Partnerzy Biznesowi i przedstawiciele łańcucha
wartości. Jeśli istnieją podejrzenia lub sygnały wystąpienia naruszeń lub innych nieprawidłowości po stronie
Grupy Agora lub osób działających na jej rzecz, o których pracownik z danego łańcucha wartości powziął
wiedzę w związku ze współpracą z którąś ze spółek z organizacji, może on dokonać zgłoszenia anonimowo
poprzez zewnętrzny kanał Linia Etyki (e-mail: agora@liniaetyki.pl, strona internetowa: agora.liniaetyki.pl), lub
skontaktować się bezpośrednio z Compliance Officerem Agory ( e-mail: etyka@agora.pl).
Cały system zgłaszania naruszeń, a w szczególności proces rozpoznawania sprawy, są niezależne od zarządu
spółki, który otrzymuje dopiero końcowy raport z postępowania. Raport zawiera ustalenia, czy zgłoszone
nieprawidłowości faktycznie miały miejsce oraz rekomendacje dalszych działań. Na podstawie raportu i
zawartych w nim rekomendacji zarząd decyduje, co zrobić, aby usunąć skutki naruszeń i wyeliminować ryzyko,
że wystąpią w przyszłości.
KULTURA KORPORACYJNA
Podstawą prowadzenia działalności i kształtowania się kultury korporacyjnej w Grupie Agora są prowadzone
szkolenia i warsztaty, których celem jest uwrażliwienie pracowników na wyżej wymienione kwestie,
kształtowanie postaw zgodnych z zasadami i regułami Grupy, informowanie o aktualizacjach poszczególnych
dokumentów oraz utrwalenie znajomości na ich temat.
Kluczowa jest też komunikacja wewnątrz firmy, za którą odpowiedzialny jest dział PR Agory S.A., pracujący w
tym zakresie wspólnie m.in. z działami HR, Compliance, ESG czy administracji, i udostępniający pracownikom
najważniejsze informacje w intranecie oraz w wewnętrznym newsletterze.
Grupa Agora komunikuje o swoich działaniach w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu (ESG),
włączając kwestie należytej staranności, publikując odpowiednie dokumenty, oświadczenia czy komunikaty
prasowe na swojej stronie korporacyjnej www.agora.pl z zakładce ESG. Na stronie tej umieszczony jest kontakt
do zespołów PR, IR i ESG spółki, gdyby interesariusze zewnętrzni chcieli dokumenty te skomentować bądź
zaczerpnąć dodatkowych informacji.
Wszystkie działania podejmowane są zgodnie z porządkiem prawnym obowiązującym w Polsce. Jako spółka
notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych, Agora przestrzega także zasad zawartych w Dobrych
Praktykach GPW 2021, które wpływają na kształtowanie naszych relacji z otoczeniem rynkowym.
W 2023 r. Agora dołączyła do United Nations Global Compact, największej światowej inicjatywy, która
gromadzi firmy i instytucje zaangażowane w działania na rzecz zrównoważonego rozwoju. Przystępując do
inicjatywy zobowiązała się do przestrzegania Dziesięciu Zasad United Nations Global Compact oraz realizacji
Agendy 2023 ONZ w działaniach biznesowych, ze szczególnym uwzględnieniem czterech opisanych w
niniejszym dokumencie obszarów:
ochrony praw człowieka;
warunków pracy;
ochrony środowiska naturalnego;
przeciwdziałania korupcji.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 104
W kontekście prowadzonej działalności, która nie dotyczy przemysłu ani usług wykorzystujących zwierzęta,
Grupa Agora nie ustanowiła formalnej polityki odnoszącej się do dobrostanu zwierząt.
Spółka w swojej polityce szkoleniowej nie wyróżnia tematów prowadzenia biznesu czy działalności
gospodarczej.
G1-2 ZARZĄDZANIE STOSUNKAMI Z DOSTAWCAMI
Prowadzenie tak różnorodnej i rozbudowanej działalność jaką prowadzi Grupa Agora wymaga codziennej
współpracy z wieloma dostawcami i kontrahentami. Realizacja zamówień odbywa się zgodne z zasadami
prawa i wewnętrznymi procedurami.
Dlatego też Agora decyduje się na współpracę wyłącznie z podmiotami, które są w stanie zadeklarować, że
podzielają nasze podejście do społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju, a przy
wykonywaniu zawartych z nami umów przestrzegają przepisów prawa i norm etycznych.
Na podstawie zasad określonych w Kodeksie etyki Agory S.A. opracowany został Zbiór zasad postępowania
dla dostawców i podwykonawców Agory, w którym zebrano najważniejsze zasady współpracy dla dostawców
i podwykonawców – w szczególności w odniesieniu do poszanowania praw człowieka, środowiska oraz
przestrzegania obowiązującego prawa i przeciwdziałania korupcji. W 1. półroczu 2024 r. Zbiór zasad
postępowania dla dostawców i podwykonawców Agory S.A. zostanie zastąpiony Kodeksem postępowania
dla dostawców i podwykonawców Grupy Agora, nad którym trwają prace od 2023 r. Regulacja zostanie
przyjęta w ramach całej Grupy Agora.
W 2023 r. Agora nie rozwiązała współpracy ze swoimi dostawcami ze wskazanego wyżej łańcucha ze względu
na negatywny wpływ jego działalności na środowisko ani inne kryteria ESG.
G1-3 ZAPOBIEGANIE KORUPCJI I PRZEKUPSTWU ORAZ ICH WYKRYWANIE
W trosce o przeciwdziałanie i eliminację możliwych nadużyć, organizacja dba o to by unikać, a jeśli nie jest to
możliwe, to ujawniać i mitygować konflikty interesów. Wszelkie relacje biznesowe lub prywatne z
zewnętrznymi podmiotami nie mogą wpływać na decyzje merytoryczne, redakcyjne lub biznesowe spółek z
Grupy.
Grupa Agora działa zgodnie z wewnętrznymi regulacjami i politykami, które mają na celu przeciwdziałanie
korupcji oraz przekupstwu, spełniając tym samym wymogi stawiane spółkom giełdowym w tym zakresie.
Polityka prezentowa
W Agorze obowiązuje Polityka otrzymywania i wręczania prezentów i innych korzyści w Agorze S.A. (tzw.
polityka prezentowa). Dokument ten określa zasady przejmowania i wręczania prezentów, progi kwotowe dla
wartości prezentów, które podlegają zgłoszeniu przez pracowników, współpracowników oraz członków kadry
zarządzającej spółki. Polityka prezentowa jest ściśle związana z Kodeksem etyki Agory i obowiązuje wszystkich
pracowników, współpracowników i członków kadry zarządzającej Agory S.A. Co roku sporządzany jest raport
z realizacji tej polityki, który przedstawiany jest Zarządowi.
Przeciwdziałanie konfliktowi interesów
W 2022 r. Zarząd Agory S.A. przyjął Politykę zarządzania konfliktami interesów, która określa standardy
działania pozwalające identyfikować konflikty interesów, zarządzać nimi i przeciwdziałać ich powstawaniu. Na
jej podstawie pracownicy, współpracownicy oraz członkowie organów statutowych zobowiązani są
poinformować o wystąpieniu lub ryzyku wystąpienia konfliktu interesów przełożonego oraz Compliance
Officera, który przeprowadza postepowanie wyjaśniające i wydaje zalecenia. Compliance Officer prowadzi
niejawny rejestr konfliktów interesów, a także na bieżąco wspiera biznes w zarządzaniu ryzykiem konfliktu
interesów.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 105
Przeciwdziałanie praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu
W Agorze została wdrożona Procedura przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu w
Agorze S.A. oraz Procedura grupowa przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu
Agora S.A. i Helios S.A., która ma na celu określenie zasad i trybu postępowania w zakresie przeciwdziałania
praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu. W ten sposób Agora realizuje obowiązki wynikające z
przepisów prawa. Procedura obowiązuje wszystkich uczestniczących w wykonywaniu czynności związanych z
usługowym prowadzeniem ksiąg rachunkowych dla klientów. Każdy pracownik, współpracownik oraz członek
kadry zarządzającej mają obowiązek zapoznania się z tą procedurą.
Ewentualne procesy naprawcze są podejmowane i raportowane do Zarządu w ramach bieżącego
informowania oraz raportowania okresowego. Podobnie, Compliance Officer i Audytor Wewnętrzny raportują
okresowo do Komitetu Audytu funkcjonującego w ramach Rady Nadzorczej.
G1-4 POTWIERDZONY INCYDENT ZWIĄZANY Z KORUPCJĄ LUB PRZEKUPSTWEM
W 2023 r. w żadnej ze spółek z Grupy Agora nie został potwierdzony incydent naruszenia przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa. Dotyczy to zarówno incydentów,
dotyczących pracowników, partnerów biznesowych. Nie rozwiązano umów z powodu naruszeń związanych z
korupcją lub przekupstwem.
W okresie sprawozdawczym nie wszczęto ani nie zakończono spraw sądowych dotyczących korupcji lub
przekupstwa wniesionych przeciwko spółce i jej pracownikom.
G1-5 WPŁYW POLITYCZNY I DZIAŁALNOŚĆ LOBBINGOWA
Agora w 2023 r. nie angażowała się w działalność lobbingową ani polityczną.
Agora nie jest zarejestrowana w unijnym rejestrze służącym przejrzystości lub w rejestrze służącym
przejrzystości w państwie członkowskim.
W okresie sprawozdawczym żaden z członków organów spółki nie pełnił funkcji porównywalnego stanowiska
w administracji publicznej, w tym w organach regulacyjnych, w ciągu dwóch lat poprzedzających ich
powołanie.
G1-6 PRAKTYKI PŁATNICZE
Agora z należytą starannością dba o terminowe dokonywanie płatności zgodnie z zasadami etyki biznesu oraz
obowiązującymi przepisami prawa, włączając odniesienie do małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP).
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług są nieoprocentowane i rozliczane w terminach 14 - 30 dniowych.
Zobowiązania z tytułu podatków, ceł i ubezpieczeń są nieoprocentowane i rozliczane miesięcznie
zgodnie z terminem płatności.
Zobowiązania krótkoterminowe zawierają zobowiązania w stosunku do jednostek powiązanych.
Standardowymi warunkami płatności w Agorze są płatności zgodne z terminami określonymi w danej umowie.
Żadna ze spółek z grupy nie dzieli swoich dostawców na kategorie.
Do końca 2023 r. w Grupie Agora nie stwierdzono żadnych nierozstrzygniętych postępowań sądowych w
związku z opóźnieniami w płatnościach.
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 106
V. TABELE ZGODNOŚCI
ZGODNOŚĆ Z WYMOGAMI USTAWY O RACHUNKOWOŚCI W ZAKRESIE UJAWNIANIA INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
Wymogi ustawy o
rachunkowości
Czy wymóg
został
spełniony?
Miejsce w raporcie – tytuł
rozdziału
Numer strony
Model biznesowy (art.
49b ust. 2 pkt.1)
tak Informacje ogólne str. 5-12
Kluczowe niefinansowe
wskaźniki efektywności
(art. 49b ust. 2 pkt.2)
tak
Informacje dotyczące kwestii
społecznych
Informacje o środowisku
str. 35-96
Polityki w obszarach
niefinansowych i ich
rezultaty (art. 49b ust.
2 pkt.3):
tak
Informacje ogólne
Informacje dotyczące kwestii
społecznych
Informacje o środowisku
Informacje dotyczące ładu
zarządczego
str. 38-39, 73-76,92
Polityka w obszarze
środowiskowym
tak
Informacje o środowisku
str. 38-39
Polityka w obszarze
społecznym
tak
Informacje dotyczące kwestii
społecznych
str.92
Polityka w obszarze
praw człowieka
tak
Informacje dotyczące kwestii
społecznych
Informacje dotyczące ładu
zarządczego
str.96-102
Polityka w obszarze
przeciwdziałania
korupcji
tak
Informacje dotyczące ładu
zarządczego
str. 101
Polityka w obszarze
pracowniczym
tak
Informacje dotyczące ładu
zarządczego
str. 73-75, 90
Procedury należytej
staranności (art. 49b
ust.2 pkt 4)
tak
Informacje ogólne
Informacje dotyczące ładu
zarządczego
str. 10
Istotne ryzyka
niefinansowe i sposób
zarzadzania nimi (art.
49b ust. 2 pkt 5)
tak
Informacje ogólne
str. 17-28
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 107
KONTAKT W SPRAWIE RAPORTU
ANNA FIDOS
ESG Manager
tel. 505.814.834
anna.fidos@agora.pl
DZIAŁ ESG
Agora S.A.
ul. Czerska 8/10, 00-732 Warszawa
esg@agora.pl
Sprawozdanie niefinansowe Grupy Agora S.A. za rok 2023
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 108
Warszawa, 19 marca 2024 r.
Bartosz Hojka - Prezes Zarządu ........................................................
Tomasz Jagiełło - Członek Zarządu ........................................................
Anna Kryńska-Godlewska - Członek Zarządu ........................................................
Tomasz Grabowski - Członek Zarządu ........................................................
Wojciech Bartkowiak - Członek Zarządu
........................................................
Podpisy złożone elektronicznie.