1
Dane nansowe w tys. PLN
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
2
Dane nansowe w tys. PLN
1. KLUCZOWE WYDARZENIA – KALENDARIUM......................................................................................................... 5
2. LIST PREZESA ........................................................................................................................................................ 6
3. WYBRANE DANE FINANSOWE .............................................................................................................................. 7
4. GRUPA KAPITAŁOWA ............................................................................................................................................ 9
4.1. CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI ............................................................................................................... 9
4.2. STRUKTURA ORGANIZACYJNA ..................................................................................................................... 12
4.3. MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI ................................................................................................ 17
4.4. MODEL TWORZENIA WARTOŚCI I KAPITAŁY ................................................................................................ 21
4.5. WARUNKI BUDOWANIA KONKURENCYJNOŚCI ............................................................................................ 29
5. RYNEK I OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE ............................................................................................... 29
5.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA .............................................................................................................. 29
5.2. OTOCZENIE REGULACYJNE ........................................................................................................................... 35
5.3. KONDYCJA BRANŻY ...................................................................................................................................... 35
5.4. SUROWCE .................................................................................................................................................... 37
6. PERSPEKTYWY ROZWOJU ................................................................................................................................... 38
6.1. CZYNNIKI MAJĄCE WPŁYW NA ROZWÓJ I WYNIKI ...................................................................................... 38
6.2. KLUCZOWE KIERUNKI ROZWOJU ................................................................................................................. 41
6.3. CELE STRATEGICZNE .................................................................................................................................... 43
6.4. PLANY ROZWOJU ......................................................................................................................................... 44
7. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY ......................................................................................................................................... 45
7.1. WYNIKI SPRZEDAŻY ..................................................................................................................................... 45
7.2. SYTUACJA MAJĄTKOWA ............................................................................................................................... 49
7.3. PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE ................................................................................................................................ 52
7.4. KLUCZOWE WYNIKI FINANSOWE GRUPY .................................................................................................... 54
7.5. WSKAŹNIKI FINANSOWE ............................................................................................................................. 55
7.6. SEZONOWOŚĆ ............................................................................................................................................. 58
7.7. POZOSTAŁE INFORMACJE ............................................................................................................................ 59
8. RYZYKA W DZIAŁALNOŚCI GRUPY ....................................................................................................................... 62
8.1. SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM ............................................................................................................... 62
8.2. ZIDENTYFIKOWANE RYZYKA BIZNESOWE .................................................................................................... 63
8.2.1. RYZYKO ZWIĄZANE Z SYTUACJĄ MAKROEKONOMICZNĄ ..................................................................... 63
8.2.2. RYZYKO STRATEGICZNE ......................................................................................................................... 66
8.2.3. RYZYKO ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ OPERACYJNĄ ............................................................................ 66
8.2.4. RYZYKO ZWIĄZANE Z KONKURENCJĄ .................................................................................................... 68
8.2.5. RYZYKO FINANSOWE ............................................................................................................................ 68
8.2.6. RYZYKO IT – CYBERZAGROŻENIA .......................................................................................................... 70
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
3
Dane nansowe w tys. PLN
8.2.7. RYZYKO ZWIĄZANE Z UTRATĄ I BRAKIEM MOŻLIWOŚCI POZYSKANIA WYKWALIFIKOWANEJ KADRY .. 71
8.2.8. RYZYKO PRAWNE .................................................................................................................................. 72
8.2.9. RYZYKA SPECYFICZNE DLA RYNKÓW ZAGRANICZNYCH ........................................................................ 72
8.2.10. RYZYKO ZWIĄZANE Z WADAMI PRODUKTU........................................................................................ 74
8.3. ZIDENTYFIKOWANE RYZYKA NIEFINANSOWE .............................................................................................. 75
8.3.1. RYZYKA ZWIĄZANE ZE ZMIANĄ KLIMATU ............................................................................................. 75
8.3.2. RYZYKO ŚRODOWISKOWE ORAZ ZWIĄZANE Z UJEDNOLICENIEM STANDARDÓW ZARZĄDZANIA
ŚRODOWISKOWEGO ....................................................................................................................................... 76
8.3.3. RYZYKO ZWIĄZANE ZE ZMIANAMI DEMOGRAFICZNYMI I OGRANICZONĄ DOSTĘPNOŚCIĄ
WYKWALIFIKOWANEJ KADRY PRACOWNICZEJ ORAZ PRZYCIĄGANIEM I ZATRZYMYWANIEM TALENTÓW .... 77
8.3.4. RYZYKO ZWIĄZANE Z WARUNKAMI PRACY, W TYM BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY ................ 79
8.3.5. RYZYKO ZWIĄZANE Z POTENCJALNYMI PRZYPADKAMI KORUPCJI, DYSKRYMINACJI I MOBBINGU ...... 79
8.3.6. RYZYKA ZWIĄZANE ZE ZMIENIAJĄCYMI SIĘ WYMAGANIAMI KLIENTÓW, W TYM ZMNIEJSZANIEM SIĘ
ZAINTERESOWANIA WYSOKOEMISYJNYMI PRODUKTAMI I PRODUKTAMI GENERUJĄCYMI DUŻĄ ILOŚĆ
ODPADÓW ...................................................................................................................................................... 80
8.3.7. RYZYKO ZWIĄZANE Z ŁAŃCUCHEM DOSTAW ....................................................................................... 80
8.3.8. RYZYKO ZWIĄZANE Z NOWYMI REGULACJAMI..................................................................................... 81
8.3.9. RYZYKO ZWIĄZANE Z KOMUNIKACJĄ.................................................................................................... 81
9. JEDNOSTKA DOMINUJĄCA ................................................................................................................................. 82
9.1. ŚNIEŻKA SA .................................................................................................................................................. 82
9.2. KLUCZOWE WYNIKI FINANSOWE I OPERACYJNE ......................................................................................... 82
9.3. STRUKTURA WŁAŚCICIELSKA ....................................................................................................................... 83
9.4. DYWIDENDA ................................................................................................................................................ 86
9.5. NOTOWANIA AKCJI NA GPW ....................................................................................................................... 87
9.6. RELACJE INWESTORSKIE .............................................................................................................................. 87
10. OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ......................................................................... 88
10.1. ŁAD KORPORACYJNY .................................................................................................................................. 88
10.1.1. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO I OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO ...... 88
10.1.2 SYSTEMY KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W ODNIESIENIU DO PROCESÓW
SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ............................................................................................. 93
10.1.3. STATUT ................................................................................................................................................ 93
10.1.4. WALNE ZGROMADZENIE .................................................................................................................... 94
10.1.5. RADA NADZORCZA I KOMITET AUDYTU .............................................................................................. 94
10.1.6. ZARZĄD ............................................................................................................................................... 96
10.1.7. WYBÓR FIRMY AUDYTORSKIEJ ........................................................................................................... 98
10.1.8. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ...............................................................................................................102
10.2. PODEJŚCIE DO ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ........................................................................................105
10.2.1. GŁÓWNE ZAŁOŻENIA ........................................................................................................................105
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
4
Dane nansowe w tys. PLN
10.2.2. ZIDENTYFIKOWANE ODDZIAŁYWANIA I MOŻLIWOŚCI......................................................................105
10.2.3. STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ŚNIEŻKI 2023+ ...........................................................110
10.2.4. KOMUNIKACJA Z INTERESARIUSZAMI ..............................................................................................113
10.3. ŚRODOWISKO ..........................................................................................................................................115
10.3.1. PODEJŚCIE DO KWESTII ŚRODOWISKOWYCH ...................................................................................115
10.3.2. UJAWNIENIA TAKSONOMICZNE ........................................................................................................117
10.3.3. WPŁYW DZIAŁALNOŚCI NA ŚRODOWISKO I KLIMAT .........................................................................136
10.3.4. ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PRODUKT .................................................................................................158
10.3.5. ODPOWIEDZIALNE ZAKUPY ..............................................................................................................164
10.4. LUDZIE .....................................................................................................................................................166
10.4.1. ZAANGAŻOWANIE I ROZWÓJ PRACOWNIKÓW.................................................................................166
10.4.2. BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY ................................................................................................180
10.4.3. ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE .........................................................................................................184
10.5. BIZNES .....................................................................................................................................................189
10.5.1. COMPLIANCE ....................................................................................................................................189
10.5.2 CYBERSECURITY .................................................................................................................................195
10.6. ZASADY, NA PODSTAWIE KTÓRYCH SPORZĄDZONO OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH ...............................................................................................................................................198
10.6.1. ZGODNOŚĆ Z USTAWĄ O RACHUNKOWOŚCI ........................................................................................198
10.6.2. UPROSZCZONA ANALIZA ISTOTNOŚCI ..................................................................................................199
10.6.3. INDEKS TREŚCI ESRS I WSKAŹNIKÓW WŁASNYCH ................................................................................200
10.6.4. SŁOWNIK TERMINÓW ..........................................................................................................................202
10.6.5. KONTAKT W SPRAWIE RAPORTU ..........................................................................................................206
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
5
Dane nansowe w tys. PLN
1. KLUCZOWE WYDARZENIA – KALENDARIUM
Najistotniejsze zdarzenia i umowy zawarte w 2023 roku:
▪ 20 marca 2023 roku – rekomendacja Zarządu dotycząca wysokości dywidendy za 2022 rok w wysokości
1,45 PLN na 1 akcję, tj. w łącznej wysokości 18 296 tys. PLN (raport nr 4/2023 z 30 marca 2023 roku),
▪ 31 marca 2023 roku – rezygnacja z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej złożona przez Panią Ewę
Hałuchę (raport nr 5/2023 z 31 marca 2023 roku),
▪ 27 kwietnia 2023 roku – odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie, które:
▪ zatwierdziło sprawozdanie Zarządu z działalności oraz sprawozdanie nansowe za 2022 rok,
▪ dokonało podziału zysku neo za 2022 rok w wysokości 23 608 tys. PLN, ustalając dywidendę
w wysokości 2,00 PLN na 1 akcję, tj. w łącznej kwocie 25 236 tys. PLN. Różnica pomiędzy zyskiem neo
za 2022 rok a kwotą dywidendy tj.: 1 627 tys. PLN została pokryta z Kapitału Zapasowego, który został
utworzony z zysków z lat ubiegłych,
▪ zatwierdziło sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Śnieżka oraz sprawozdanie
nansowe Grupy za 2022 rok, udzieliło absolutorium Członkom Organów Spółki z wykonania
obowiązków za 2022 rok, powołało nowego Członka Rady Nadzorczej Panią Annę Sobocką, pozytywnie
zaopiniowało „Sprawozdanie o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej FFiL Śnieżka S.A.”
za 2022 rok,
▪ 27 kwietnia 2023 roku – Rada Nadzorcza powołała Prezesa oraz Członków Zarządu Śnieżki kolejnej,
IX kadencji: Pana Piotra Mikruta na Prezesa Zarządu, Pana Witolda Waśko na Członka Zarządu, Panią
Joannę Wróbel-Lipa na Członka Zarządu, Pana Zdzisława Czerwca na Członka Zarządu,
▪ 31 maja 2023 roku – wypłata dywidendy.
Najistotniejsze zdarzenia po dniu bilansowym:
Po dniu bilansowym Spółka nie zawarła umów o istotnym znaczeniu, a w Grupie nie nastąpiły żadne wydarzenia
o istotnym charakterze.
Najistotniejsze umowy zawarte przez Spółkę w 2023 roku oraz po dniu bilansowym zostały opisane w punkcie
7.7 Sprawozdania.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
6
Dane nansowe w tys. PLN
2. LIST PREZESA
Szanowni Akcjonariusze,
Rok 2023 był dla nas pomyślny. W obliczu rynkowych wyzwań, takich jak wysoka inacja i stopy procentowe, które
skutkowały osłabieniem konsumpcji, wykazaliśmy się dobrym przygotowaniem. Kluczowym czynnikiem naszego
sukcesu były solidne fundamenty, które budowaliśmy przez lata. Należą do nich silne i cenione przez klientów
marki oraz efektywne strategie sprzedaży i markengu, w tym cenowe. Konsekwentnie wdrażaliśmy zmiany cen
naszych produktów, reagując na rosnące koszty produkcji, a także na utrzymujące się wysokie koszty transportu
i wynagrodzeń. Nie sposób pominąć także wysokiego stopnia automatyzacji i cyfryzacji, min. w zakresie procesów
logistycznych i produkcyjnych. Cel, który z sukcesem zrealizowaliśmy, to osiągnięcie poziomów marż sprzed kilku
lat.
Niezmiennie korzystny dla wyników naszej Grupy okazał się trend premiumizacji, obserwowany na kluczowym
rynku polskim, którego efektem jest wybieranie przez konsumentów produktów wyższej jakości, na co doskonale
odpowiada m.in. oferta naszych marek Magnat i Vidaron.
W 2023 roku Grupa Śnieżka osiągnęła przychody ze sprzedaży na poziomie 857,8 mln PLN, co stanowi wzrost
o 8,3% w porównaniu z rokiem poprzednim. Wzrost sprzedaży był głównie napędzany przez zwiększone o 10%
obroty na kluczowym dla nas rynku polskim, który generuje 69% naszej skonsolidowanej sprzedaży.
W Ukrainie zanotowaliśmy znaczący wzrost przychodów rok do roku, po wcześniejszym okresie spadków. Sprzedaż
na tym rynku wyniosła 88,4 mln PLN, co oznacza wzrost o 29,6% w porównaniu z rokiem 2022.
Wysoka inacja na Węgrzech, która w roku 2023 osiągnęła poziom 17,6%, wpłynęła na spadek siły nabywczej
konsumentów. Przychody z Węgier wyniosły 128,2 mln PLN i były niższe o 6,3% w stosunku do roku poprzedniego.
Nasze zaangażowanie w rozwój produktów zgodnych z zasadami zrównoważonego rozwoju nieustannie się
pogłębia. Strategia ESG jest nieodłączną częścią działalności Śnieżki, odpowiadając na rosnące oczekiwania
konsumentów i potrzebę ochrony środowiska. W roku 2023 nasze wysiłki w tym obszarze zostały docenione przez
EcoVadis, czołowego światowego dostawcę rangów ESG, który przyznał Śnieżce Złoty Medal EcoVadis, lokując
nas w czołówce 5% rm, które przeszły proces certykacji.
Wraz z publikacją sprawozdania rocznego zdecydowaliśmy się przedstawić cele strategiczne dla Grupy Kapitałowej
Śnieżka, których komplementarną częścią jest nasze podejście do zrównoważonego rozwoju. Dążenie do realizacji
przyjętych celów przyczyni się do zwiększenia wartości nansowej naszej Grupy oraz wzmocnienia jej pozycji na
rynku.
Wierzymy, że dzięki wspólnym wysiłkom, zaangażowaniu i koncentracji na naszych celach strategicznych,
będziemy nadal tworzyć wartość dodaną dla naszych akcjonariuszy, pracowników oraz społeczności, w której
działamy.
Dziękujemy za Wasze wsparcie i zaufanie, które są dla nas nieocenionym źródłem motywacji do dalszej pracy
i rozwoju.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
7
Dane nansowe w tys. PLN
3. WYBRANE DANE FINANSOWE
Grupa Kapitałowa Śnieżka – dane skonsolidowane
okres 12
miesięcy
zakończony
dnia
31 grudnia
2023 roku
okres 12
miesięcy
zakończony
dnia
31 grudnia
2022 roku
okres 12
miesięcy
zakończony
dnia
31 grudnia
2023 roku
okres 12
miesięcy
zakończony
dnia
31 grudnia
2022 roku
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i
materiałów
857 773
791 686
189 421
168 864
II. Zysk z działalności operacyjnej
121 004
69 421
26 721
14 807
III. Zysk brutto
101 014
53 013
22 307
11 308
IV. Zysk netto
83 481
41 272
18 435
8 803
- Zysk netto przypadający akcjonariuszom podmiotu
dominującego
77 634
36 684
17 144
7 825
- Zysk netto przypadający na udziały niekontrolujące
5 847
4 588
1 291
979
V. Całkowity dochód za okres
74 022
24 435
16 346
5 212
- Całkowity dochód za okres przypadający akcjonariuszom
podmiotu dominującego
68 505
22 922
15 128
4 889
- Całkowity dochód za okres przypadający na udziały
niekontrolujące
5 517
1 513
1 218
323
VI. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
148 194
98 169
32 725
20 939
VII. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(29 126)
(47 467)
(6 432)
(10 125)
VIII. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(71 208)
(43 770)
(15 725)
(9 336)
IX. Przepływy pieniężne netto, razem
47 860
6 932
10 569
1 479
X. Aktywa, razem
818 786
794 015
188 313
169 303
XI. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
444 642
472 773
102 264
100 807
XII. Zobowiązania długoterminowe
223 545
244 850
51 413
52 208
XIII. Zobowiązania krótkoterminowe
221 097
227 923
50 850
48 599
XIV. Kapitał własny
374 144
321 242
86 050
68 497
- Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki
dominującej
347 799
292 942
79 991
62 462
- Kapitały przypadające udziałom niesprawującym
kontroli
26 345
28 300
6 059
6 034
XV. Kapitał zakładowy
12 618
12 618
2 902
2 690
XVI. Liczba akcji / średnioważona liczba akcji (w szt.)
12 617 778
12 617 778
12 617 778
12 617 778
XVII. Zysk na jedną akcję zwykłą (w PLN / EUR)
6,62
3,27
1,46
0,70
- Zysk na jedną akcję zwykłą przypadający akcjonariuszom
podmiotu dominującego
6,15
2,91
1,36
0,62
XVIII. Rozwodniony zysk na jedną akcję zwykłą (w PLN /
EUR)
6,62
3,27
1,46
0,70
- Rozwodniony zysk na jedną akcję zwykłą przypadający
akcjonariuszom podmiotu dominującego
6,15
2,91
1,36
0,62
XIX. Wartość księgowa na jedną akcję (w PLN / EUR)
29,65
25,46
6,82
5,43
XX. Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w PLN
/ EUR)
29,65
25,46
6,82
5,43
XXI. Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda na jedną
akcję przypadająca akcjonariuszom podmiotu
dominującego (w PLN / EUR)
2,00
2,50
0,46
0,53
FFiL Śnieżka SA – dane jednostkowe
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
8
Dane nansowe w tys. PLN
w tys. PLN
w tys. EUR
okres 12
miesięcy
zakończony
dnia
31 grudnia
2023 roku
okres 12
miesięcy
zakończony
dnia
31 grudnia
2022 roku
okres 12
miesięcy
zakończony
dnia
31 grudnia
2023 roku
okres 12
miesięcy
zakończony
dnia
31 grudnia
2022 roku
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i
materiałów
568 736
510 920
125 593
108 978
II. Zysk z działalności operacyjnej
111 958
57 994
24 724
12 370
III. Zysk brutto
75 894
25 724
16 760
5 487
IV. Zysk netto
69 527
23 608
15 354
5 036
V. Całkowity dochód za okres
68 910
24 984
15 217
5 329
VI. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
81 500
73 925
17 998
15 768
VII. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
24 474
(19 352)
5 405
(4 128)
VIII. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(106 776)
(60 345)
(23 579)
(12 871)
IX. Przepływy pieniężne netto, razem
(802)
(5 772)
(177)
(1 231)
X. Aktywa, razem
832 667
832 808
191 506
177 575
XI. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
565 817
609 633
130 133
129 988
XII. Zobowiązania długoterminowe
415 378
473 549
95 533
100 972
XIII. Zobowiązania krótkoterminowe
150 439
136 084
34 600
29 016
XIV. Kapitał własny
266 850
223 175
61 373
47 586
XV. Kapitał zakładowy
12 618
12 618
2 902
2 690
XVI. Liczba akcji / średnioważona liczba akcji (w szt.)
12 617 778
12 617 778
12 617 778
12 617 778
XVII. Zysk na jedną akcję zwykłą (w PLN / EUR)
5,51
1,87
1,22
0,40
XVIII. Rozwodniony zysk na jedną akcję zwykłą (w PLN /
EUR)
5,51
1,87
1,22
0,40
XIX. Wartość księgowa na jedną akcję (w PLN / EUR)
21,15
17,69
4,86
3,77
XX. Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w PLN
/ EUR)
21,15
17,69
4,86
3,77
XXI. Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda na jedną
akcję przypadająca akcjonariuszom podmiotu
dominującego (w PLN / EUR)
2,00
2,50
0,46
0,53
Kursy euro (EUR) przyjęte do przeliczenia sprawozdań:
12 miesięcy 2023
roku
12 miesięcy 2022
roku
Poszczególne pozycje skróconego sprawozdania z całkowitych dochodów
przeliczono wg kursu średniego euro (EUR) w okresie
4,5284
4,6883
na dzień
31 grudnia 2023 roku
na dzień
31 grudnia 2022 roku
Poszczególne pozycje sprawozdania z sytuacji finansowej przeliczono wg
kursu euro (EUR) na koniec okresu
4,3480
4,6899
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
9
Dane nansowe w tys. PLN
4. GRUPA KAPITAŁOWA
4.1. CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI
Grupa Śnieżka, której historia sięga 1984 r., to jeden z liderów rynku farb dekoracyjnych i chemii budowlanej
w Polsce. Grupa działa aktywnie także na kilkunastu rynkach zagranicznych. Na Węgrzech jest znaczącym graczem
w segmencie farb dekoracyjnych, a w Ukrainie jednym z dominujących podmiotów w produkcji farb i szpachli.
Znajduje się w gronie 25 największych producentów farb w Europie (wg European Coangs 2023). W 2023 r. FFiL
Śnieżka SA – spółka dominująca w Grupie Śnieżka – otrzymała złoty Medal EcoVadis, co plasuje ją w gronie
5% najlepszych przedsiębiorstw poddanych certykacji.
W Grupie zatrudnionych jest ponad 1 100 pracowników, a zlokalizowane w czterech krajach zakłady produkcyjne
wytwarzają rocznie ponad 140 mln kg produktów do dekoracji i ochrony różnego rodzaju podłoży. Kluczowe marki
Grupy Śnieżka to: Śnieżka, Magnat, Poli-Farbe, Vidaron, Ral i Foveo-Tech. W 2022 r. Grupa uruchomiła własne
Centrum Logistyczne – to największa inwestycja w dotychczasowej historii rmy.
W skład Grupy wchodzą: spółka dominująca Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA – której akcje od 2003 r.
są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie – oraz jej spółki zależne w Polsce i za granicą.
W strukturze akcjonariatu FFiL Śnieżka SA dominują jej założyciele i ich sukcesorzy, którzy kontrolują ponad 60%
głosów na walnym zgromadzeniu. Od debiutu na giełdzie spółka regularnie wypłaca akcjonariuszom dywidendę
z wypracowanych zysków, której sumaryczna wartość liczona od 2003 roku wynosi 504,2 mln PLN.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
10
Dane nansowe w tys. PLN
*Dane na 26.03.2024
** PTE Allianz Polska: 14,39%; PTE Naonale – Nederlanden: 9,39%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
11
Dane nansowe w tys. PLN
Struktura przychodów ze sprzedaży Grupy w 2023 r.
Kluczowe rynki
Kluczowe marki Grupy
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
12
Dane nansowe w tys. PLN
4.2. STRUKTURA ORGANIZACYJNA
Podmioty wchodzące w skład Grupy są powiązane udziałami i mają role zdeniowane w ramach struktury centrów
kompetencji. Pełna organizacja, odpowiedzialne gospodarowanie zasobami przekładają się na efektywne
funkcjonowanie Grupy, a także na większe zyski dla akcjonariuszy. Współpraca polega na wzajemnym
uzupełnianiu się, wymianie know-how i korzyściach wynikających z synergicznego działania. Rolę wiodącą w tych
procesach odgrywa FFiL Śnieżka SA.
Kluczowe dla Grupy obszary są rozwijane z poziomu dwóch spółek, tj. FFiL Śnieżka SA i Śnieżka Trade of Colours
Sp. z o.o. (Śnieżka ToC). Jako jednostka dominująca FFiL Śnieżka SA pełni funkcje kontrolne w organach nadzoru
spółek zależnych. Ponadto tworzy strategię rozwoju i koordynuje rozwój całej Grupy Kapitałowej Śnieżka
we wszystkich aspektach działalności. Stanowi również centrum kompetencji m.in. w zakresie Zarządzania
Łańcuchem Dostaw, R&D, Zapewnienia Jakości, a także pełni rolę centrum usług wspólnych. Z kolei Śnieżka ToC
rozwija kompetencje w obszarach: Sprzedaży i Markengu (Revenue & Commercial, Branding, Product
Development). Obie spółki koordynują działalność poszczególnych podmiotów Grupy w obszarach swoich
kompetencji.
Wszystkie transakcje dokonywane przez Spółkę oraz jej spółki zależne z podmiotami powiązanymi odbywają się
na warunkach rynkowych. Oznacza to, że są one ustalane tak, jakby były negocjowane przez podmioty
niepowiązane. Transakcje te są zgodne z obowiązującymi przepisami prawa w Polsce, przepisami Unii Europejskiej
oraz przepisami krajów, w których zlokalizowane są spółki zależne. Dodatkowo rynkowość transakcji jest
werykowana na poziomie rocznym.
Rysunek 1. Struktura Grupy Kapitałowej Śnieżka (na 31.12.2023)
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
13
Dane nansowe w tys. PLN
Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA została wpisana do rejestru przedsiębiorców KRS prowadzonego przez Sąd
Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, pod nr
KRS 0000060537. Spółka została zarejestrowana w GUS, nr REGON: 690527477 oraz w ewidencji podatkowej,
nr NIP: 8181433438.
Siedziba Spółki: ul. Chłodna 51, 00-867 Warszawa
Telefon (centrala): 14 681 11 11 lub 22 221 93 19
hps://sniezkagroup.com/
Zakłady produkcyjne Spółki są zlokalizowane w następujących miejscowościach:
Lubzina 34 a, 39-102 Lubzina, pow. ropczycko-sędziszowski, woj. podkarpackie,
Brzeźnica, ul. Dębicka 44, 39-207 Brzeźnica, pow. dębicki, woj. podkarpackie,
Pustków 604, 39-205 Pustków, pow. dębicki, woj. podkarpackie.
Administracja Spółki mieści się w następującej lokalizacji:
Brzeźnica, ul. Dębicka 44, 39-207 Brzeźnica, pow. dębicki, woj. podkarpackie.
Spółka posiada także Centrum Logistyczne zlokalizowane pod adresem: Zawada 79M, 39-200 Dębica, pow.
dębicki, woj. podkarpackie.
Tabela 1. Wykaz jednostek wchodzących w skład Grupy objętych konsolidacją lub wyceną metodą praw własności (na
31.12.2023)
Nazwa
Siedziba
Przedmiot działalności
Konsolidacja (i udział
w kapitale zakładowym)
Śnieżka Trade of Colours
Sp. z o.o.
Warszawa
ul. Chłodna 51
marketing i sprzedaż produktów,
analizy i monitoring rynku,
zarządzanie
znakami towarowymi
Metoda konsolidacji pełnej
(100%)
Śnieżka-Ukraina
Sp. z o.o.
Ukraina
Jaworów
ul. Prywokzalna 1A
produkcja farb, lakierów,
rozpuszczalników, klejów, szpachli,
itp., handel hurtowy i detaliczny
materiałami budowlanymi
Metoda konsolidacji pełnej
(83,48%)
Śnieżka-BelPol Sp. z o.o.
Białoruś
Żodino,
ul. Dorożnaja 3/1
produkcja szpachli
Metoda konsolidacji pełnej
(100%)
Poli-Farbe Vegyipari Kft.
Węgry
Bócsa
III. kerület 2.
produkcja farb, emalii, systemów
ociepleń, szpachli itp., handel
hurtowy i detaliczny materiałami
budowlanymi
Metoda konsolidacji pełnej
(80,00%)
Radomska Fabryka Farb
i Lakierów SA
Radom
ul. Czarna 29
produkcja i sprzedaż wyrobów
antykorozyjnych
Metoda konsolidacji pełnej
(94,15%)
Plastbud Sp. z o.o.
Pustków 164 b
produkcja past barwiących Colorex
oraz kolorantów do systemów
kolorowania Śnieżki, dostarczanie
niektórych surowców i towarów dla
Grupy
Metoda praw własności
(10,07%)
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
14
Dane nansowe w tys. PLN
W 2023 roku w strukturze Grupy Kapitałowej Śnieżka nie zaszły zmiany.
Działalność FFiL Śnieżka SA:
Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA to jeden z liderów rynku farb w Polsce w segmencie wyrobów dekoracyjnych.
Tak wysoką pozycję rynkową Spółka osiągnęła w ciągu 40 lat działalności – jej początki sięgają 1984 roku. Korzenie
Spółki związane są z Podkarpaciem, gdzie do dziś funkcjonują jej główne zakłady produkcyjne, Centrum Badań
i Rozwoju oraz Centrum Logistyczne Grupy Śnieżka. Od 2003 roku Spółka – jako jedyna w branży – jest notowana
na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.
FFiL Śnieżka SA produkuje wyroby do ochrony i dekoracji różnorodnych podłoży, użytkowanych zarówno
wewnątrz, jak i na zewnątrz pomieszczeń. Są to m.in.: farby do ścian wewnętrznych i fasad, wyroby do malowania
drewna i metalu, szpachle do ścian oraz drewna, jak również system dociepleń budynków. W Polsce wyroby te są
sprzedawane głównie pod markami handlowymi: Śnieżka, Magnat, Vidaron, Foveo-Tech i Ral.
FFiL Śnieżka SA prowadzi działalność badawczo-rozwojową wykorzystując w tym celu własne wyspecjalizowane
jednostki. Spółka posiada laboratoria badawcze (w tym m.in. chromatograczne i mikrobiologiczne), prowadzące
zaawansowane badania nad wyrobami oraz surowcami wykorzystywanymi w produkcji.
Wyroby produkowane przez FFiL Śnieżka SA są dostępne w wielu kanałach dystrybucji, a za ich sprzedaż
odpowiada spółka Śnieżka ToC.
Spółkę charakteryzuje działalność w oparciu o jasno zdeniowany katalog wartości, a także kilkunastoletnie
zaangażowanie we wspieranie społeczeństwa w ramach programów i projektów z zakresu społecznej
odpowiedzialności biznesu oraz poprzez działalność Fundacji Śnieżka.
31 grudnia 2023 roku Spółka zatrudniała 611 pracowników (wobec 606 na koniec 2022 roku), co stanowiło blisko
53,2% całego zespołu Grupy Kapitałowej Śnieżka.
Działalność pozostałych spółek z Grupy
Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o. („Śnieżka ToC”)
Kluczowe zadania realizowane przez spółkę to markeng i sprzedaż w ramach których wyróżnić można obszary:
▪ Markeng
W ramach działalności markengowej, wyróżniamy trzy kluczowe funkcje: strategiczną, implementacyjną
oraz wspierającą. Każda z nich odgrywa istotną rolę w budowaniu oraz realizacji efektywnej strategii
markengowej rmy.
▪ Sprzedaż
Obszar obejmujący wszystkie kanały dystrybucji Grupy: rynek niezależny, sieci handlowe, systemy ociepleń
oraz sprzedaż eksportową i wsparcie sprzedaży.
Dystrybucja produktów odbywa się za pośrednictwem Partnerów biznesowych, m.in hurtowni i składów
materiałów budowlanych, marketów DIY, sklepów detalicznych oraz e-commerce. Wielokanałowa dystrybucja
jest jednym z założeń strategii wzrostu sprzedaży na wszystkich rynkach Grupy, a jednocześnie minimalizuje ryzyko
związane ze zbyt dużym uzależnieniem się od jednego kanału dystrybucji. Od początku 2024 roku Grupa dokonała
rozszerzenia modelu dystrybucji na rynku niezależnym w Polsce – wybrane punkty handlowe, które do tej pory
były obsługiwane pośrednio przez dystrybutorów, mogą jednocześnie dokonywać zakupów bezpośrednio ze
Śnieżki ToC. Spółka nadal będzie współpracować z dotychczasowymi partnerami – hurtowniami.
Spółka została zarejestrowana w 2010 roku (jako TM Investment Sp. z o.o.). Kapitał zakładowy Śnieżka ToC
31 grudnia 2023 roku wynosił 303 558 tys. PLN.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
15
Dane nansowe w tys. PLN
Na koniec 2023 roku spółka zatrudniała 123 osoby (wobec 113 na koniec 2022 roku).
Poli-Farbe Vegyipari K.
Poli-Farbe to spółka o ugruntowanej pozycji na Węgrzech w segmencie farb dekoracyjnych. Oferta produktowa
spółki pod marką handlową Poli-Farbe obejmuje: dekoracyjne farby wodorozcieńczalne do wnętrz, emalie,
produkty do ochrony i dekoracji drewna, farby fasadowe, środki gruntujące, systemy ociepleń, a także gładzie
szpachlowe.
Spółka dystrybuuje produkty za pośrednictwem Partnerów biznesowych, m.in hurtowni i składów materiałów
budowlanych, marketów DIY, sklepów detalicznych oraz e-commerce.
31 grudnia 2023 roku spółka Poli-Farbe Vegyipari K. zatrudniała 178 pracowników (wobec 195 na koniec 2022
roku).
Poli-Farbe Vegyipari K. (Węgry) została zarejestrowana w 1998 roku. 31 grudnia 2023 roku kapitał zakładowy
spółki wynosił 56 500 tys. HUF i nie zmienił się w stosunku do stanu na 11 lutego 2019 roku, czyli dnia, w którym
FFiL Śnieżka SA zawarła umowę nabycia 80% jej udziałów. Pozostałe 20% udziałów należy do udziałowca
mniejszościowego Lampo K (Lampo Korlátolt Felelősségű Társaság)
Śnieżka-Ukraina Sp. z o.o.
Śnieżka-Ukraina jest jednym z liderów w produkcji farb w Ukrainie0F
1
, a także producentem szpachli. Jej wyroby
są sprzedawane pod marką Śnieżka.
Spółka jest głównym dystrybutorem produktów FFiL Śnieżka SA na lokalnym rynku. Sprzedaje produkty
za pośrednictwem Partnerów biznesowych, m.in hurtowni i składów materiałów budowlanych, marketów DIY,
sklepów detalicznych oraz e-commerce.
31 grudnia 2023 roku spółka zatrudniała 169 pracowników (wobec 172 na koniec 2022 roku).
Śnieżka-Ukraina Sp. z o.o. została zarejestrowana w 1999 roku. 31 grudnia 2023 roku kapitał zakładowy spółki
wynosił 415,7 tys. UAH i nie zmienił się wobec stanu na koniec 2022 roku. Udział FFiL Śnieżka SA w tym podmiocie
wynosi 83,48%, a pozostałe udziały należą do: Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Sunsnow” – 15,60%,
natomiast 0,92 % to udziałowcy indywidualni.
Śnieżka-BelPol Sp. z o.o.
Śnieżka-BelPol jest znaczącym producentem szpachli na rynku białoruskim. Swoje produkty sprzedaje pod marką
Śnieżka za pośrednictwem hurtowni, sieci marketów budowlanych oraz punktów sprzedaży detalicznej.
Na koniec 2023 roku zatrudnionych w spółce było 15 osób (wobec 16 osób na koniec 2022 roku).
Śnieżka-BelPol Sp. z o.o. (Białoruś) została zarejestrowana w 2003 roku. 31 grudnia 2023 roku kapitał zakładowy
spółki wynosił 293,9 tys. BYN i nie zmienił się w stosunku do stanu na koniec 2022 roku.
Radomska Fabryka Farb i Lakierów SA
Spółka specjalizuje się w produkcji wyrobów dekoracyjnych (emalie do ochrony i dekoracji metalu) oraz
profesjonalnych systemów antykorozyjnych.
Na koniec 2023 roku spółka zatrudniała 44 pracowników (wobec 48 na koniec 2022 roku).
Radomska Fabryka Farb i Lakierów SA została zarejestrowana w 1995 roku. 31 grudnia 2023 roku kapitał
zakładowy wynosił 4 102 tys. PLN. Udział FFiL Śnieżka SA w tym podmiocie wynosi 94,15%. Pozostałe 5,85%
udziału należy do akcjonariuszy indywidualnych.
1
Dane estymowane (ze względu na wojnę w Ukrainie dostęp do raportów badawczych jest ograniczony).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
16
Dane nansowe w tys. PLN
Plastbud Sp. z o.o.
Współpraca z podmiotami powiązanymi kapitałowo dotyczy ponadto spółki Plastbud Sp. z o.o. w Pustkowie, która
jest dostawcą niektórych surowców oraz towarów dla Grupy. Udział FFiL Śnieżka SA w tym podmiocie na dzień
31 grudnia 2023 wynosi 10,07%.
Marki handlowe
Właścicielem marek handlowych Grupy Kapitałowej Śnieżka jest Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o. (z wyjątkiem
brandów, których formalnym właścicielem jest Poli-Farbe Vegyipari K.). Śnieżka ToC, jako właściciel znaków,
wprowadza produkty Grupy do obrotu zarówno bezpośrednio (poprzez współpracę ze sklepami niezależnymi,
sieciami DIY, klientami końcowymi), jak i pośrednio (poprzez ich sprzedaż na rzecz pozostałych spółek z Grupy).
W raportowanym okresie wyroby Grupy Kapitałowej Śnieżka były sprzedawane pod następującymi kluczowymi
markami handlowymi:
Śnieżka
jest podstawową marką Grupy, w ramach której oferowany jest szeroki zakres produktów.
W jej portfolio mieszczą się grupy produktów przeznaczonych do ochrony i dekoracji
różnorodnych podłoży, użytkowanych zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz pomieszczeń
(m.in. farby do ścian i fasad, wyroby do malowania metalu i drewna, a także gładzie szpachlowe
do ścian). To kompleksowa oferta zaspokajająca potrzeby na każdym etapie wykańczania czy
remontu domu i mieszkania.
Magnat
to produkty dla najbardziej wymagających klientów, ceniących jakość i styl. W portfolio tej
innowacyjnej marki premium znajdują się m.in. wysokiej jakości farby ceramiczne, które
charakteryzują się trwałością koloru, niebanalną gamą barw, odpornością na plamy
i zabrudzenia oraz intensywne użytkowanie. W portfolio marki znajdziemy także wybór
wysokiej jakości farb białych. Magnat to również struktury, dające wiele możliwości
dekoracyjnych.
Poli-Farbe
to marka parasolowa, w ofercie której znajduje się szerokie portfolio produktów
przeznaczonych do ochrony i dekoracji różnych powierzchni. Mieszczą się w nim m.in. jedne
z najbardziej rozpoznawalnych marek na węgierskim rynku: Platinum oraz Inntaler (m.in.
emulsje do wnętrz i fasad), Cellkolor (farby do drewna i metalu) oraz Boróka (preparaty do
ochrony i dekoracji drewna).
Vidaron
to marka wysokiej jakości produktów do ochrony i dekoracji drewna. Oferta marki została
przygotowana z myślą o wszystkich, którzy chcą w kompleksowy sposób zadbać o drewno
użytkowane zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz pomieszczeń. Portfolio marki obejmuje
m.in.: wysokiej jakości impregnaty chroniące w kompleksowy sposób drewno, zarówno od
środka (impregnat gruntujący), jak i z zewnątrz (impregnat powłokotwórczy), a także
impregnat renowacyjny przeznaczony do wcześniej malowanego drewna, lakierobejce oraz
oleje i lakiery.
Rafil
to marka, która specjalizuje się w produkcji wyrobów dekoracyjnych (emalie do ochrony
i dekoracji metalu) oraz profesjonalnych systemów antykorozyjnych.
Foveo-Tech
to marka produktów fasadowych oparta na tynkach dekoracyjnych i farbach fasadowych,
występujących w bogatej gamie kolorystycznej. Znajdują one zastosowanie zarówno na
budynkach nowo wznoszonych, jak i już istniejących. To materiały do renowacji budynków pod
kątem izolacji cieplnej, ochrony ich konstrukcji i zmiany wyglądu zewnętrznego.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
17
Dane nansowe w tys. PLN
4.3. MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI
Rysunek 1. Model biznesowy Grupy Śnieżka
W centrum modelu biznesowego Grupy znajduje się zdolność do tworzenia wysokiej jakości produktów oraz
zarządzania silnymi, rozpoznawalnymi markami (między innymi: Śnieżka, Magnat, Poli-Farbe, Vidaron, Ral
i Foveo-Tech). Założenie to wynika ze świadomości, jak dużą wartość ma znajomość oczekiwań i potrzeb
konsumentów i partnerów biznesowych. Opracowaliśmy nasze projekty rozwojowe i procesy w taki sposób, aby
zapewnić gotowość naszej Grupy na wyzwania przyszłości, jak również na identykację i kształtowanie trendów
na rynku farb dekoracyjnych i chemii budowlanej.
Właścicielem marek handlowych jest Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o. (z wyjątkiem węgierskich brandów,
których formalnym właścicielem jest Poli-Farbe Vegyipari K.). To właśnie w jej ramach zlokalizowane są własne
zasoby markengowo-sprzedażowe. Proces rozwoju nowego lub modykacja istniejącego produktu przypisany
jest do konkretnej marki. Inicjuje go zespół markengowy przekazując założenia do Centrum Badań i Rozwoju oraz
jednostek odpowiedzialnych za produkcję. Ostatnim etapem procesu jest opracowanie strategii sprzedaży.
W ramach Centrum Badań i Rozwoju funkcjonują laboratoria i zespoły badawcze, które – obok rozwoju nowych
receptur – zapewniają kontrolę jakości przede wszystkim w procesach produkcyjnych i produktach. FFiL Śnieżka
SA pełni funkcję centrum kompetencji min. w zakresie Zarządzania Łańcuchem Dostaw (zakupy, produkcja,
dystrybucja, magazynowanie, logistyka, przepływ informacji), IT, technologii, R&D oraz Zapewnienia Jakości.
Spółka dominująca pełni także rolę centrum usług wspólnych.
W nowoczesnych zakładach produkcyjnych Grupy zlokalizowanych w czterech krajach (w tym 3 kluczowych –
w Polsce, na Węgrzech i w Ukrainie) wytwarza się rocznie ponad 140 mln kg produktów przypisanych do około
5000 SKU (z ang.: stock keeping unit). W ramach poszczególnych aktywów produkcyjnych i marek procesy
technologiczne są automatyzowane i robotyzowane w celu zwiększenia wydajności i zmniejszenia obciążenia
pracowników.
Od 2022 roku funkcjonuje Centrum Logistyczne Grupy Śnieżka zlokalizowane w Zawadzie k. Dębicy. Dzięki
ambitnej inwestycji udało się trwale przekształcić model dystrybucji i wyrównać poziom produkcji przez cały rok,
co z kolei zmniejszyło wpływ sezonowości na działalność.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
18
Dane nansowe w tys. PLN
Od 2022 roku Grupa czerpie korzyści z projektu digitalizacji spółki ocenianego jako największego w całym regionie
Europy Środkowo-Wschodniej1F
2
. Wdrożenie radykalnie zmieniło sposób zarządzania łańcuchem dostaw. Kluczowy
dla realizacji zamówień stał się przepływ i analiza danych w czasie rzeczywistym, w połączeniu z możliwościami
Centrum Logistycznego, co umożliwia efektywne zarządzanie zapasami w Grupie Kapitałowej. Dokonana została
również integracja z systemami większości operatorów logistycznych współpracujących z Grupą. Projekt
transformacyjny unowocześnił sposób pracy z danymi we wszystkich obszarach działalności, między innymi:
e-commerce, logistyce, zarządzaniu zasobami ludzkimi, zarządzaniu nansami i sprzedaży.
Dużą zmianą w podejściu do zarządzania porolio produktów, zarządzania markami, produkcji, logistyki
i zarządzania łańcuchem dostaw jest włączenie do strategii komponentu ESG, czyli zrównoważonego rozwoju
(w ramach którego spółka bierze odpowiedzialność za środowisko, ludzi i biznes). Celem Grupy jest, między innymi,
rozwój produktów o niskim wpływie na środowisko oraz redukcja śladu węglowego towarzyszącego działalności
biznesowej. W modelu biznesowym podejście ESG stanowi rodzaj ltra, za pośrednictwem którego analizowane
są nie tylko aktywności wewnątrz Grupy, ale także działalność, produkty i usługi naszych dostawców.
Wszystkie opisane komponenty modelu biznesowego pozwalają Grupie być blisko Klientów. Bliskość rozumiana
jest jako zyczna dostępność produktów w punktach sprzedaży, dbałość o odpowiedni poziom doświadczeń
klienta oraz gromadzenie informacji zwrotnych. Od początku 2024 roku Grupa dokonała rozszerzenia modelu
dystrybucji na rynku niezależnym w Polsce – wybrane punkty handlowe, które do tej pory były obsługiwane
pośrednio przez dystrybutorów, mogą jednocześnie dokonywać zakupów bezpośrednio ze Śnieżki ToC. Spółka
nadal będzie współpracować z dotychczasowymi partnerami – hurtowniami. Rozszerzenie modelu dystrybucji
na rynku niezależnym w Polsce może mieć negatywny, trudny do oszacowania, wpływ na wyniki Grupy
w najbliższych kwartałach. W perspektywie długoterminowej stanowi ono jednak ważny krok w dalszym
rozwoju Grupy i budowaniu jej przewag konkurencyjnych.
ŁAŃCUCH WARTOŚCI
Grupa Śnieżka identykuje swój łańcuch wartości w podziale na wyższy i niższy szczebel, operacje własne
i działania wspierające, a także podmioty, z którymi nawiązuje i utrzymuje relacje biznesowe na poszczególnych
poziomach. Jego elementy szerzej zostały opisane w części nienansowej Sprawozdania.
Wyższy szczebel
Na tym poziomie łańcucha wartości są wskazywane i pozyskiwane zasoby naturalne, materiałowe i gotowe
materiały oraz związane z nimi działania. Bardzo ważnymi zasobami z perspektywy codziennej działalności Grupy
są:
▪ woda dodawana do produktów i wykorzystywana na bieżąco, m.in. w celach komunalnych, dostarczana przez
sieć wodociągową (a w przypadku spółki Ral – pozyskiwana także ze studni głębinowej),
▪ energia odnawialna wykorzystywana w procesach produkcyjnych, której zakup potwierdzają certykaty
Gwarantowanej Sprzedaży Energii Wyprodukowanej w Źródłach Odnawialnych (szczególnym przypadkiem
jest spółka Śnieżka Ukraina, która korzysta z energii wytwarzanej w elektrowniach jądrowych i węglowych);
należy nadmienić, że w ostatnim kwartale 2023 roku spółki ukraińska i węgierska zostały wyposażone w nowe
instalacje fotowoltaiczne które rozpoczęły produkcję energii w pierwszym kwartale 2024 r.
▪ paliwa kopalne jako źródło energii wykorzystywanej do prowadzenia działalności, w tym:
▪ paliwo i gaz w celach produkcyjnych i grzewczych,
▪ olej napędowy do generatorów magazynowane na wypadek awarii (ok. 100 l),
▪ węgiel w celach grzewczych,
▪ drewno w formie drewnianych palet umożliwiających magazynowanie i transport produktów, również
na terenach zakładów produkcyjnych.
2
Według danych SAP, 2022 (SAP NOW 2022)
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
19
Dane nansowe w tys. PLN
W celu pozyskania powyższych zasobów poszczególne spółki Grupy nawiązują relacje z odpowiednimi dostawcami
zewnętrznymi.
Wśród zasobów materiałowych, z których korzysta Grupa Śnieżka, szczególnie istotne są substancje chemiczne
będące składnikami produktów. Wszystkie kupowane są od producentów i dystrybutorów zewnętrznych.
Zasobami pozyskiwanymi od dostawców zewnętrznych są: pigmenty, środki wiążące, rozpuszczalniki, wypełniacze,
dodatki, gips, surowce naturalne (pozyskane z natury, mielone, poddane obróbce niechemicznej). Od innych
spółek kupowane są również gotowe wyroby w ramach oferowanego przez Grupę portfela produktów. Szczególnym
rodzajem zasobów jest wąskie grono surowców, które nie mają zamienników, takich jak np. niektóre pigmenty.
Nabywane są one od zdywersykowanej grupy producentów i dystrybutorów. W łańcuchu wartości wyższego
szczebla wyróżniana jest także grupa gotowych materiałów wykorzystywanych w ramach procesu produkcyjnego.
Są to opakowania (papierowe, metalowe i z tworzyw sztucznych), folie ochronne, regały w częściach
magazynowych, a także kartony wykorzystywane zarówno jako przekładki w paletach z produktami, jak
i opakowania stosowane w celu dystrybucji produktów (w kanale online). Wszystkie one pochodzą od dostawców
zewnętrznych.
Operacje własne
Te operacje są również skupione na procesach zorganizowanych wokół produktu.
W pierwszej kolejności jest to projektowanie produktu i określanie składu recepturowego, czyli dobieranie
surowców w oparciu o specykację, wpływ na otoczenie, oczekiwane parametry oraz dostępność. Działaniami
powiązanymi są badania i rozwój, które pozwalają na nieustanne ulepszanie produktów i wprowadzanie nowych
technologii. Prace w tym zakresie prowadzone są we własnych laboratoriach badawczych, są to m.in. laboratoria:
wyrobów wodorozcieńczalnych dekoracyjnych, chemii budowlanej, wyrobów do metalu i drewna, badań
starzeniowych, chromatogracznych i mikrobiologiczne.
Każdy wyrób wytwarzany jest w oparciu o recepturę. W zakładach spółek Grupy wytwarzane są:
▪ farby do ścian (wewnętrznych) oraz fasad (zewnętrznych) – procesy podobne pod względem
energochłonności,
▪ pasty barwiące i koloranty,
▪ wyroby do malowania:
▪ drewna, przy czym ze względu na różną energochłonność procesów wyróżniane są wyroby
rozpuszczalnikowe i na bazie wody oraz emalie, lakiery, impregnaty,
▪ metalu – rozpuszczalnikowe i wodorozcieńczalne, emalie jednokomponentowe i dwukomponentowe
(tę grupę wyrobów charakteryzuje długi przebieg produkcji),
▪ szpachle do ścian, które ze względu na różną specykę wytwórstwa dzieli się na suche i mokre,
▪ w ramach systemów dociepleń budynków:
▪ kleje do systemów dociepleń (kupowane i produkowane np. w spółce Poli-Farbe),
▪ farby gruntujące i elewacyjne (podobnie wytwarzane),
▪ tynki dyspersyjne i mozaikowe, rozróżniane m.in. ze względu na proces produkcji,
▪ siatka zbrojeniowa – stanowi wyjątek, gdyż jest ona kupowana (pod inną marką),
▪ farby i emalie do betonu – wodorozcieńczalne lub rozpuszczalnikowe, jedno- lub dwukomponentowe
(charakteryzują je znacząco różne sposoby produkcji),
▪ środki gruntujące, takie jak impregnaty gruntujące do ścian, drewna i betonu,
▪ systemy alkidowe, poliwinylowe, poliuretanowe, epoksydowe i termoodporne – grupa emalii do metalu
i betonu,
▪ produkcja dla innych marek i zewnętrznych rm, przede wszystkim farb emulsyjnych.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
20
Dane nansowe w tys. PLN
Produkty poddawane są kontroli jakości, a następnie pakowane, magazynowane oraz transportowane między
zakładami i magazynami.
Do operacji własnych zalicza się również przetwarzanie odpadów z produkcji. Największą ich część stanowią
popłuczyny wodorozcieńczalne, nieco mniejszą poprzemysłowe, a najmniejszą odpady klasykowane jako
niebezpieczne. Ponadto część farb i woda z popłuczyn są zawracane do ponownego wykorzystania w ramach
procesu produkcyjnego.
Niższy szczebel
Ta część łańcucha wartości koncentruje się na działaniach poprodukcyjnych, w ramach których Grupa
i poszczególne jej spółki współpracują z wieloma podmiotami zewnętrznymi.
Markeng i Zakupy odpowiadają za opracowanie, druk i dystrybucję materiałów promocyjnych przeznaczonych
do odpowiedniej prezentacji produktów w punktach sprzedaży. Wszystkie te działania odbywają się przy udziale
zewnętrznych podwykonawców.
Kolejnym obszarem jest sprzedaż produktów oraz ich dystrybucja, która odbywa się za pośrednictwem Partnerów
biznesowych, m.in hurtowni i składów materiałów budowlanych, marketów DIY, sklepów detalicznych oraz
e-commerce.
Grupa monitoruje kwese związane z odpadami. Po zakończeniu cyklu życia towarów utylizowane są one przez
rmy zajmujące się utylizacją odpadów, natomiast w ramach procesów wewnętrznych dokonuje się tego wobec
produktów uszkodzonych, wycofanych z kolekcji oraz tych, którym upłynął termin ważności.
Wyjątkowym działaniem w zakresie niższego szczebla łańcucha wartości jest mieszanie kolorów w sklepach
z wykorzystaniem mieszalników, które są użytkowane odpłatnie i serwisowane przez Śnieżkę. Jest ona również
odpowiedzialna za utylizację tych urządzeń, o ile nie znajdzie się na nie nabywca.
Działania wspierające
Większość działań realizowanych jest w ramach procesów wewnętrznych. Obejmują one różnorodne analizy rynku
i zachowań konsumentów, a także ocenę dostawców pod kątem spełnienia określonych kryteriów, w tym tych
zawartych w Kodeksie Dostawcy, w obszarze procesów zakupowych.
W ramach działań wspierających wyróżnić można także kontrolę działania systemów informatycznych w celu
zapewnienia bezpieczeństwa danych, kontrole wewnętrzne oraz identykację i zarządzanie ryzykami. Kolejny
obszar to nadzór nad zgodnością działalności z prawem (compliance) oraz zapewnienie spójności
i transparentności dokumentacji poprzez wprowadzanie polityk, procedur i regulacji wewnętrznych zgodnie
z ładem korporacyjnym.
Zarządzanie zasobami ludzkimi, w tym rozwój pracowników oraz kwese bezpieczeństwa i higieny pracy stanowią
również istotny obszar działań. Ochrona środowiska i klimatu jest kolejną ważną kwesą, wymagającą
optymalizacji procesów na wszystkich szczeblach łańcucha wartości. Zarządzanie znakami towarowymi i innymi
zasobami z zakresu własności intelektualnej wspiera kancelaria prawna, natomiast transformację cyfrową Grupy
wspiera rma doradcza. Działania te są możliwe dzięki skutecznemu zarządzaniu infrastrukturą Grupy, co
umożliwia utrzymanie zdolności produkcyjnych, sprzedażowych, zakupowych i innych niezbędnych do jej
codziennego funkcjonowania.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
21
Dane nansowe w tys. PLN
4.4. MODEL TWORZENIA WARTOŚCI I KAPITAŁY
Rysunek 2. Model tworzenia wartości Grupy Śnieżka
Budujemy wartość dla akcjonariuszy i regularnie wypłacamy dywidendę.
Jesteśmy oceniani jako jeden z liderów w zakresie komunikacji
z otoczeniem rynkowym.
Modernizujemy, automatyzujemy, cyfryzujemy
i optymalizujemy procesy produkcyjne i logistyczne wewnątrz Grupy
zwiększając elastyczność i efektywność.
Jesteśmy cenionym pracodawcą zapewniającym równe
wynagrodzenia i warunki do rozwoju. Promujemy
bezpieczeństwo i dbałość o zdrowie.
Włączamy podejście ESG do Strategii oraz wszystkich
aspektów działalności Grupy, monitorujemy i ograniczamy
wpływ naszej działalności i produktów na środowisko.
Jesteśmy solidnym, wartościowym partnerem – zarówno
dla naszych dostawców, jak i lokalnych społeczności,
z którymi wzrastamy i umacniamy się.
Rozwijamy się w oparciu o wiedzę. W centrum naszego
modelu biznesowego są kompetencje w zakresie tworzenia
produktów i zarządzania markami.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
22
Dane nansowe w tys. PLN
Kapitał nansowy
Kapitał nansowy rozumiany jest jako wewnętrzne i zewnętrzne źródła nansowania działalności operacyjnej
i inwestycji. Składają się na niego wypracowane wyniki nansowe, kapitał akcyjny powierzony przez właścicieli,
kredytodawców oraz obligatariuszy i innego rodzaju zobowiązania długo- i krótkoterminowe.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
Kapitał własny
374 144
tys. PLN
Zobowiązania długoterminowe
223 545
tys. PLN
Zobowiązania krótkoterminowe
221 097
tys. PLN
Wskaźnik ROA
10,1
%
Wskaźnik ROE
24,0
%
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
Źródła finansowania
Pozycja rynkowa i wyniki Grupy Śnieżka pozwalają na utrzymywanie stałego
dostępu do zweryfikowanych źródeł finansowania (między innymi kilku dostawców
kredytów długoterminowych) i gwarantują korzystną pozycję negocjacyjną. Grupa
posiada unikatowe doświadczenie w zakresie pozyskiwania finansowania
powiązanego z celami ESG (SLL– Sustainability-Linked Loan).
Wydatki inwestycyjne
Po zakończeniu znaczącego programu inwestycyjnego, który był realizowany
w latach 2018-2022, spółka zdecydowała o powrocie do stosowanego wcześniej
podejścia, według którego poziom wydatków inwestycyjnych (CAPEX) jest
równoważony z poziomem amortyzacji. Takie podejście umożliwia, między innymi,
inwestowanie w technologie, które przeciwdziałają tzw. długowi
technologicznemu. W ramach Grupy, główne obszary alokacji wydatków
inwestycyjnych obejmują majątek trwały oraz działalność operacyjną.
Relacje Inwestorskie
Dbając o transparentność i relacje ze swoimi interesariuszami, Śnieżka prowadzi
aktywne działania w obszarze relacji inwestorskich. Regularnie organizuje
spotkania, czaty i wideokonferencje dla uczestników rynku kapitałowego,
wykorzystuje zaawansowane funkcje serwisu korporacyjnego do dystrybucji
informacji i materiałów.
Wypłata dywidendy
FFiL Śnieżka SA dzieli się zyskiem z akcjonariuszami nieprzerwanie od 2003 r., co
wyróżnia ją na tle spółek notowanych na GPW. Kolejny rok z rzędu Śnieżka została
zaklasyfikowana przez redakcję „Forbes” do rankingu Polskich Prywatnych Spółek
Dywidendowych. Akcje Spółki wchodzą w skład indeksu dywidendowego WIGdiv.
WYNIKI Z KAPITAŁU
Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i
materiałów
857 773
tys. PLN
Wynik z działalności operacyjnej (EBIT)
121 004
tys. PLN
EBITDA
159 415
tys. PLN
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
148 194
tys. PLN
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
pomniejszone o wydatki inwestycyjne
115 969
tys. PLN
Liczba spotkań grupowych z inwestorami w 2023 r.
4
Dywidenda wypłacona w 2023 r. akcjonariuszom
jednostki dominującej
25 236
tys. PLN
Wartość wypłaconej dywidendy od debiutu na GPW
504 223
tys. PLN
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
23
Dane nansowe w tys. PLN
Kapitał produkcyjny
Kapitał produkcyjny to przede wszystkim aktywa zlokalizowane w 4 krajach, dzięki którym Grupa Śnieżka dociera
do klientów na kilkunastu rynkach. Potencjał zakładów wzmacniają aktywa logistyczne, w tym oddane do użytku
w 2022 roku Centrum Logistyczne w Zawadzie k. Dębicy.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
Liczba zakładów produkcyjnych w Polsce
4
Lubzina, Brzeźnica,
Pustków, Radom
Liczba zakładów produkcyjnych na Węgrzech
1
Bócsa
Liczba zakładów produkcyjnych w Ukrainie
1
Jaworów
Liczba zakładów produkcyjnych na Białorusi
1
Żodino k. Mińska
Centrum Logistyczne Grupy Śnieżka
44 500
m2
Zawada
Wartość programu inwestycyjnego 2018-2022
580
mln PLN
W tym 270 mln PLN na
Centrum Logistyczne
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
Robotyzacja
Robotyzacja dotyczy większości czynności uciążliwych lub powodujących
spadek wydajności. Przekłada się na znaczące zmniejszenie obciążenia
pracowników oraz poprawę efektywności. Dotyczy to między innymi procesu
przygotowania palet do wysyłki oraz wykorzystania wózków autonomicznych.
Sztandarowym projektem z tej kategorii w 2023 roku była robotyzacja
paletyzacji szpachli w zakładzie w Ukrainie. Grupa dąży do zrównania poziomu
robotyzacji na poziomie wszystkich zakładów produkcyjnych, w tym
zlokalizowanych poza granicami Polski.
Zarządzanie procesem
produkcji i logistyki
magazynowej
Dzięki budowie Centrum Logistycznego w Zawadzie możliwa była trwała
transformacja modelu dystrybucji oraz spłaszczenie poziomu produkcji
w ciągu roku. Co za tym idzie, znacząco został zredukowany wpływ
sezonowości na działalność Grupy i ustabilizowane zostały potrzeby w
zakresie poziomu zatrudniania. Nowe Centrum Logistyczne umożliwiło
również znaczną optymalizację zarządzania zapasami surowców.
W połączeniu ze znaczącymi nakładami na automatyzację i robotyzację,
możliwe stało się zarządzanie mocami produkcyjnymi i zapasami w czasie
rzeczywistym. Możliwe jest konfekcjonowanie aż do 2 tys. palet dziennie.
Cyfryzacja
Od 2022 roku Grupa czerpie korzyści z największego projektu digitalizacji
spółki w całym regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Wdrożenie radykalnie
zmieniło sposób zarządzania łańcuchem dostaw. Kluczowy dla realizacji
zamówień stał się przepływ danych pomiędzy aktywami magazynowymi
i produkcyjnymi, w szczególności w zakresie dostępności surowców.
Dokonana została również integracja z systemami większości operatorów
logistycznych współpracujących z Grupą.
Automatyzacja
Automatyzacja pozwala zwiększać dokładność odtwarzania receptur oraz
powtarzalność procesów, co przekłada się na jakość produktów.
WYNIKI Z KAPITAŁU
Poziom produkcji
>140
mln kg
Produktów dekoracyjnych i budowlanych w skali roku
Szerokie portfolio
produktów
~5 000
SKU
stock keeping unit – unikatowa pozycja magazynowa
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
24
Dane nansowe w tys. PLN
Pozycja rynkowa
Śnieżka należy do TOP 3 największych producentów farb
i lakierów w Polsce w segmencie wyrobów
dekoracyjnych, jednym z największych graczy na rynku
farb dekoracyjnych na Węgrzech, a także jednym
z liderów w produkcji chemii budowlanej i farb białych
w Ukrainie. Według rankingu magazynu „European
Coatings” Grupa Śnieżka należy do grona 25 największych
producentów farb i lakierów w Europie. Śnieżka jest
w nim jedynym przedsiębiorstwem z Europy Środkowo-
Wschodniej. Z kolei w zestawieniu „The 2023 Top
Companies Report” przygotowanym przez „Coatings
World” Grupa Śnieżka została zaklasyfikowana
na 59 miejscu największych na świecie producentów farb
i lakierów i jako jedyna reprezentuje Polskę.
Kapitał ludzki
Pracownicy są siłą Grupy Śnieżka, a dzięki ich zaangażowaniu i kreatywności możliwe jest budowanie silnej pozycji
rynkowej i wdrażanie nowych rozwiązań. Priorytetem Śnieżki jest budowanie kultury bezpieczeństwa
i zapewnienie pracownikom warunków do ciągłego rozwoju.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
Liczba pracowników
>1 100
Międzynarodowy zespół
zlokalizowany w krajach, gdzie
Grupa posiada aktywa
produkcyjne
Pracownicy z umową o pracę na czas
nieokreślony
91,05
%
Procent pracowników biorących udział w
szkoleniach podnoszących kwalifikacje (2023 r.)
40,4
%
Zaplanowany budżet na benefity na rok 2024
1 850
tys.
PLN
(dane dla FFiL Śnieżka SA i ToC)
Liczba wydań drukowanego magazynu
wewnętrznego "W Kolorze" w 2023 r
3
szt.
52 od początku istnienia
magazynu w 2006 r. (dane dla
FFiL Śnieżka SA i ToC)
Liczba newsletterów skierowanych do
pracowników w 2023
99
szt.
(dane dla FFiL Śnieżka SA i ToC)
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
Rozwój zawodowy –
kultura ciągłego
feedbacku
Realizowane w minionych latach rozmowy rozwojowe z pracownikami
uzupełnia kultura ciągłego feedbacku. W ramach tego podejścia wykorzystywane
są narzędzia takie jak formułowanie zadań kwartalnych, regularne rozmowy.
Przejrzysty system
wynagrodzeń
Wartościowanie stanowisk pracy przez Komitet Wartościujący jest jednym
z kluczowych narzędzi do określania wartości poszczególnych stanowisk dla
organizacji i stanowi element budowania systemu wynagradzania. W 2023 roku
Komitet dokonał przeglądu wartościowania wszystkich obsadzonych stanowisk
w spółkach FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC.
W 2023 roku dokonano dwóch przeglądów wynagrodzeń obejmujących wszystkich
pracowników obu spółek. Dodatkowo wynikiem prac Komitetu Wartościującego oraz
porównania wynagrodzeń w spółkach do poziomu rynkowego było podniesienie
poziomu najniższego wynagrodzenia powyżej płacy minimalnej.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
25
Dane nansowe w tys. PLN
Employer branding i
komunikacja z
pracownikami
Prowadzenie dialogu z Pracownikami odbywa się wielopoziomowo. Pracownicy
trzech kluczowych spółek regularnie otrzymywali newslettery i drukowany
kwartalnik W Kolorze. Dla tematów strategicznych przewidziana jest precyzyjnie
zaplanowana kaskada informowania, w której kluczową rolę pełnią dyrektorzy
i managerowie zespołów. Dodatkowo pracownicy angażują się w dialog
za pośrednictwem kadencyjnie wybieranych przedstawicieli (reprezentujących
Zespół w kontaktach z Zarządem) oraz komisji socjalnej.
Proces onboardingu i
adaptacji
Onboarding i adaptacja w spółkach FFiL Śnieżka SA i Śnieżka ToC obejmują pierwsze
tygodnie pracy. Celem tych procesów jest wprowadzenie nowego członka zespołu
w zasady funkcjonowania firmy oraz wyposażenie go w narzędzia niezbędne na
danym stanowisku.
Rozwój kompetencji
pracowniczych
Ze szkoleń i inicjatyw rozwojowych mogą korzystać wszyscy pracownicy bez
względu na wiek czy płeć. Głównymi kryteriami ich dostępności są potrzeby
i możliwości biznesowe organizacji, konieczność posiadania określonej wiedzy,
uprawnień, umiejętności lub kompetencji oraz zdiagnozowane w procesie oceny
potrzeby rozwojowe pracownika (spójne z zakresem stanowiska). Narzędziem
wspierającym prowadzenie szkoleń jest wewnętrzna platforma iWIEM.
Dzielenie się wiedzą
W ramach Grupy funkcjonuje program trenerów wewnętrznych Śnieżka Academy.
W pierwszej edycji wyłoniono 8 trenerów szkolących z istotnych dla Śnieżki
obszarów tematycznych.
Cyfrowa
transformacja
obszaru HR
Zdigitalizowane zostały rozwiązania w obszarach takich jak zarządzanie czasem
pracy i urlopami, co zapewniło efektywność w obszarze kadrowo-płacowym.
Badanie satysfakcji
pracowników
W 2023 roku zostało przeprowadzone wielowymiarowe badanie satysfakcji
pracowników. Ważnymi aspektami deklarowanej skłonności do polecania Śnieżki
SA i Śnieżki ToC jako pracodawcy są „zespół i panująca w Firmie atmosfera”,
wynagrodzenie i benefity, organizacja pracy, szkolenia i rozwój, dobre perspektywy
firmy oraz stosunek do pracownika i relacje z przełożonym.
Benefity
Grupa oferuje pracownikom rozbudowane świadczenia pozapłacowe, np.
dofinansowanie do grupowego ubezpieczenie na życie, posiłków pracowniczych,
kolonii dla dzieci i nauki języków obcych. Zespół ma również możliwość korzystania
z prywatnej opieki medycznej.
Profilaktyka
zdrowotna
W dodatkowych szkoleniach z Pierwszej Pomocy wzięło udział 93% uprawnionych
pracowników (kadra zarządzająca oraz pracownicy liniowi z lokalizacji Brzeźnica,
Pustków, Zawada, Lubzina). W zakładach zostały również zainstalowane
defibrylatory. Każdego roku organizowana jest akcja "Śnieżka maluje świat na
różowo", w której pracowniczki zachęcane są do wykonania finansowanych przez
Grupę badań profilaktycznych. Ponadto członkom zespołu oferowany jest
rozszerzony pakiet badań okresowych.
WYNIKI Z KAPITAŁU
Poziom wskaźnika eNPS (wskaźnik poleceń)
6
Przy frekwencji 88%
Liczba godzin szkoleniowych
11 795
h
Liczba godzin szkoleniowych na
pracownika 26,81.
Skorygowana luka płacowa
3,41
%
Dane dla Śnieżki SA i ToC
Kapitał naturalny
Grupa Śnieżka w sposób systemowy i odpowiedzialny zarządza wpływem swojej działalności na środowisko
naturalne, a także zdrowie i bezpieczeństwo użytkowników produktów. Rozwija zarządzanie śladem węglowym
organizacji, realizuje szereg inicjatyw o charakterze optymalizacyjnym i redukcyjnym (woda, energia) oraz
w ramach procesów zakupowych, analizuje działania dostawców pod kątem spełniania kryteriów ESG.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
26
Dane nansowe w tys. PLN
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
Zużycie wody
55 894
m
3
Zużycie energii elektrycznej
9 583
MWh
Zużycie gazu (ogrzewanie)
552 238
m
3
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
Liczenie śladu węglowego i
cele redukcyjne
Grupa Śnieżka oblicza ślad węglowy w zakresie 1, 2 oraz 3.
Dla spółek FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka TOC został określony cel redukcji emisji
gazów cieplarnianych w Zakresie 1 i Zakresie 2 (łącznie) o 45% w roku 2023 i 50%
do roku 2025 względem poziomu z 2020 r. (wg metody market-based).
Proces kalkulacji i opracowywania założeń redukcyjnych obejmie w przyszłości
wszystkie spółki Grupy.
Zielona energia
Cała energia elektryczna zakupiona przez FFiL Śnieżka SA w 2023 roku była
energią pochodzącą z odnawialnych źródeł energii, co potwierdzają gwarancje
pochodzenia oraz dokumenty potwierdzające ich umorzenie wystawione przez
Towarową Giełdę Energii. Równocześnie w spółkach Grupy na Węgrzech i w
Ukrainie wykonano instalacje fotowoltaiczne, które od 2024 roku będą
produkować „zieloną” energię elektryczną.
Projekty redukcyjne
W 2023 roku rozpoczęto prace nad optymalizacją zużycia energii elektrycznej
w procesach produkcyjnych. Przeprowadzono analizę i ocenę możliwych do
wdrożenia działań mających na celu zwiększenie efektywności energetycznej.
Jednym z nich jest skrócenie czasów ucierania surowców w poszczególnych
procesach produkcji wyrobów. W 2023 r. rozpoczęto testy na wydziałach
produkcyjnych. Realizowane są rónież inicjatywy dążące do redukcji zużycia
wody w kierunku zamykania obiegu i redukcji ilości popłuczyn.
Ocena ryzyka stosowanych
substancji
Na etapie projektowania produktu oceniane są warunki operacyjne i ryzyka, co
pozwala właściwie kontrolować zagrożenia dla zdrowia człowieka oraz dla
środowiska. Analiza obejmuje cały cykl życia substancji, w tym jej formę
użytkową, przemysłowe i profesjonalne zastosowanie końcowe, zastosowanie
przez konsumentów i zastosowanie w wyrobach.
Zarządzanie certyfikacją
produktów
W 2023 roku Grupa Śnieżka rozszerzyła ofertę produktów certyfikowanych
ekologicznie i alergologicznie.
WYNIKI Z KAPITAŁU
Całkowite emisje gazów cieplarnianych: Zakres 1, 2 i 3 (metoda market-
based)
143 620
t CO
2
e
Całkowite emisje gazów cieplarnianych; Zakres 1, 2 i 3 (metoda location-
based)
149 090
t CO
2
e
% masy opakowań z tworzyw sztucznych pochodzący z recyklingu
>5
%
% odpadów przemysłowych wytwarzanych w FFiL Śnieżka SA
przekazywanych do recyklingu lub ponownego wykorzystania,
unieszkodliwiania w celu uniknięcia ich składowania na składowiskach
odpadów
100
%
(91% w GK)
Udział w sprzedaży produktów certyfikowanych ekologicznie lub
alergologicznie
38
%
Udział w sprzedaży produktów na bazie wody
82
%
Kapitał intelektualny
Centralnym elementem modelu biznesowego Grupy nie są aktywa produkcyjne, lecz kompetencje
skoncentrowane wokół tworzenia produktów, zarządzania silnymi markami oraz organizacji wspieranych cyfrowo
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
27
Dane nansowe w tys. PLN
procesów wewnątrz Grupy umożliwiających bycie zawsze blisko naszych klientów. Na kapitał intelektualny składają
się receptury i technologie, zbudowane w ramach projektu Change IT procesy zarządzania informacjami – także
płynącymi zwrotnie od partnerów i klientów – oraz system zarządzania wiedzą.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
Silne, kluczowe marki
6
Śnieżka, Magnat, Poli-Farbe, Vidaron, Rafil, Foveo-Tech
Własne Centrum Badań i Rozwoju
1
Działalność badawczo-rozwojowa wszystkich spółek Grupy
Kapitałowej Śnieżka realizowana jest w ramach Centrum Badań
i Rozwoju (CBiR). Jednostkę tę tworzą Dział Badań i Rozwoju
oraz Dział Zarządzania Jakością i Klimatem.
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
Zarządzanie
markami i
powiązanymi z
nimi produktami
Właścicielem marek handlowych Grupy Kapitałowej Śnieżka jest Śnieżka Trade of Colours
Sp. z o.o. (z wyjątkiem brandów, których formalnym właścicielem jest Poli-Farbe
Vegyipari Kft.). Wewnątrz spółki zlokalizowane są kompetencje takie jak kształtowanie
polityki cenowej, analiza rynku i zachowań konsumenckich i wprowadzania zmian
w portfolio. Proces rozwoju produktu zawsze przypisany jest do konkretnej marki i polega
na ścisłej współpracy zespołu marketingowego, Centrum Badań i Rozwoju oraz zespołu
odpowiedzialnego za produkcję. Proces uwzględnia specyfikę poszczególnych rynków
i budowany jest w oparciu o zasoby wewnętrzne –między innymi zespół badań
rynkowych.
Zarządzanie
recepturami i
technologią
produkcji
Istotą prac Centrum Badań i Rozwoju (CBiR) jest opracowywanie receptur i wdrażanie
nowych wyrobów oraz rozwiązań technologicznych, przekładających się na wysoką jakość
produkowanych wyrobów i ich bezpieczeństwo dla klientów i środowiska. Dzięki
wypracowywanym i pozyskiwanym technologiom oraz automatyzacji procesów
produkcyjnych nie tylko zwiększana jest wydajność, ale także możliwa jest redukcja ilości
odpadów produkcyjnych i zmniejszanie zużycia wody i energii. Własne laboratoria
badawcze (w tym mikrobiologiczne i chromatograficzne) umożliwiają prowadzenie
specjalistycznych badań surowców, receptur i produktów.
Cyfryzacja
procesów
W ramach grupy zrealizowany został jeden z największych – pod względem skali – proces
cyfryzacji w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Unowocześnił on wiele procesów
biznesowych we wszystkich obszarach działalności Śnieżki i jest rozwijany w ramach
aktualnych inicjatyw i potrzeb biznesowych. Jego bezpośrednimi efektami jest możliwość
zarządzania wiedzą na temat klientów, ich satysfakcji oraz preferencji – co przekłada się
na proces tworzenia produktów. Usprawniamy procesów i zwiększamy efektywność.
Wysokie wskaźniki znajomości marek Śnieżka,
Magnat, Vidaron
W top 5 w swojej kategorii
Liczba receptur dostępnych w mieszalniku
>150 000
Roczne nakłady inwestycyjne i koszty operacyjne
związane z IT (bez amortyzacji)
14,9
mln PLN
Kapitał społeczny (relacyjny)
W modelu biznesowym Grupy relacje mają kluczowe znaczenie. Budowane są za ich pośrednictwem kanały
dystrybucji. Stabilny łańcuch dostaw wymaga dojrzałego dialogu z podmiotami gwarantującymi zachowanie
ciągłości produkcji. Z relacji z otoczeniem społecznym, w szczególności w skali regionalnej, wynika siła Snieżki jako
atrakcyjnego pracodawcy.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
28
Dane nansowe w tys. PLN
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
Minimalny budżet na działania społeczne (cykl 2-letni)
1,0
% zysku brutto Śnieżka SA
Wydatki Śnieżka SA na działania społeczne (2023 r.)
888,4
tys. PLN
Wartość projektu Fundacji Śnieżka Świat w Kolorach (2023 r.)
280
tys. PLN
Wartość projektu Fundacji Śnieżka Przeogarniacze (w jednej
edycji)
51
tys. PLN
Procent dostawców poinformowanych o Kodeksie Dostawców
100
%
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
Koloratorium
Ogólnopolski projekt społeczny dla szkół podstawowych z miejscowości do 20 tys.
mieszkańców. Celem inicjatywy jest rozwój wśród uczniów klas IV-VIII zainteresowania
chemią – dziedziną, w zakresie której Śnieżka specjalizuje się jako producent farb.
Przeogarniacze
Projekt kierowany do uczniów klas czwartych szkół podstawowych. W czasie pięciu
90-minutowych warsztatów prezentowane są zagadnienia dotyczące ekonomii,
przedsiębiorczości oraz działań prospołecznych i prośrodowiskowych.
Świat w Kolorach
Program kompleksowej renowacji oddziałów szpitalnych, który przekłada się na
poprawę warunków leczenia pacjentów i komfort pracy personelu medycznego.
Relacje z
dostawcami
Celem Grupy jest współpraca z partnerami biznesowymi, którzy, podobnie jak Śnieżka,
rozwijają się w sposób zrównoważony. Potwierdzenie znajomości i przestrzegania
zasad kodeksu postępowania jest wymogiem współpracy z Grupą Kapitałową Śnieżka,
dlatego dokument ten stanowi załącznik do każdej nowej umowy z dostawcami.
Dostawcy zobowiązani są podpisać Oświadczenie o zapoznaniu się z Kodeksem
Dostawcy Grupy Kapitałowej Śnieżka, deklarując tym samym gotowość podejmowania
etycznych działań biznesowych.
Dialog z otoczeniem
Prowadzimy systematyczne działania na rzecz budowania trwałych i transparentnych
relacji z interesariuszami, różnicując kanały dotarcia i zakres informacji do ich potrzeb
i rozwijając innowacyjne narzędzia.
Członkostwo w
organizacjach
zewnętrznych
Grupa koncentruje się na uczestnictwie w organizacjach i stowarzyszeniach
wspierających transformację przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Są to: Polski Związek Producentów Farb i Klejów, Polski Pakt Plastikowy, Polskie
Stowarzyszenie ESG.
WYNIKI Z KAPITAŁU
Liczba laboratoriów
ufundowanych w ramach
projektu Koloratorium w
latach 2018-2022
34
W dotychczasowych edycjach Śnieżka ufundowała 34
pracownie o łącznej wartości 590 tys. PLN
Oddziały szpitalne odnowione w
ramach Programu Świat w
Kolorach w latach 2005-2023
35
W tym renowacja 2 oddziałów szpitalnych w 2023 roku
o łącznej wartości 275 tys. PLN
Projekt realizowany przez Fundację Śnieżka.
Liczba uczniów objętych
projektem Przeogarniacze w
latach 2016-2023
1 827
1 827 uczniów ze 106 klas czwartych z 35 szkół
podstawowych powiatu dębickiego, co daje 1 144
godziny lekcyjne i ponad 792 godziny edukacji
w terenie, podczas zajęć realizowanych w trakcie
wyjazdów edukacyjnych.
Procent aktywnych dostawców,
którzy dotychczas podpisali
Kodeks Dostawców
34
%
Procent strategicznych i
kluczowych dostawców, którzy
dotychczas wypełnili ankietę
samooceny
61
%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
29
Dane nansowe w tys. PLN
4.5. WARUNKI BUDOWANIA KONKURENCYJNOŚCI
W dynamicznym środowisku biznesowym, Grupa dąży do utrzymania i rozwijania swojej konkurencyjności, co
decyduje o jej rozwoju. Jednocześnie przykłada wagę do strategicznego zarządzania swoimi zasobami,
dostosowując je do zmieniających się oczekiwań klientów i warunków rynkowych.
Kluczowe w tym aspekcie są następujące obszary są:
Skuteczne procesy markengowe (w tym pricingowe) i sprzedażowe oraz szerokie porolio produktów: Grupa
wyróżnia się skutecznymi procesami ustalania cen i oferuje szeroki wachlarz produktów, w tym z segmentu „value
for money”, co pozwala jej przyciągać różnorodne grupy klientów. Rozległe kanały dystrybucji, obejmujące sieć
tradycyjną, sklepy DIY (remontowo-budowlane) i e-commerce, zapewniają łatwy dostęp do jej produktów.
Silne marki: rma posiada silne, znane i lubiane przez konsumentów marki, które cieszą się mocną pozycją na
kluczowych rynkach. Jest to wynik długoterminowego zaangażowania Śnieżki w budowanie marek i zaufania
wśród konsumentów.
Nowoczesne i zoptymalizowane procesy logistyczne i produkcyjne: zaawansowane procesy logistyczne
i produkcyjne rmy zapewniają wysoką efektywność operacyjną, co przekłada się na lepszą obsługę klienta
i szybsze reagowanie na zmiany rynkowe.
Zdywersykowany i stabilny łańcuch dostaw: łańcuch dostaw Grupy jest zarówno zdywersykowany, jak i oparty
o współpracę z wieloletnimi partnerami, co zapewnia bezpieczeństwo i stabilność produkcji.
Zdigitalizowane procesy: rma korzysta ze zdigitalizowanych procesów, które dzięki swojej skalowalności są
możliwe do implementacji w całym obszarze Supply Chain w ramach Grupy, co zwiększa efektywność i umożliwia
lepsze zarządzanie zasobami, a rozwiązania są stopniowo wdrażane w kolejnych spółkach.
Stabilny cash ow i zadłużenie: dzięki stabilnemu przepływowi środków pieniężnych i zarządzaniu poziomem
zadłużenia, Grupa utrzymuje solidne fundamenty nansowe, co zabezpiecza jej przyszłość i pozwala na
planowanie dalszego rozwoju.
Wysoki poziom automatyzacji i cyfryzacji: inwestycje rmy w automatyzację i cyfryzację procesów przekładają
się na większą efektywność i zdolności produkcyjne, umożliwiając planowanie optymalnych nakładów
inwestycyjnych (CAPEX) w kolejnych latach.
Strategia zrównoważonego rozwoju Śnieżki 2023+: wdrożona strategia zrównoważonego rozwoju podkreśla
zaangażowanie rmy w działania proekologiczne i społecznie odpowiedzialne, co nie tylko wzmacnia jej
wizerunek, ale również otwiera przed nią nowe możliwości rynkowe.
5. RYNEK I OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
5.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA
Lata 2021 i 2022 były okresem silnej ekspansji gospodarczej po pandemii, a także wyzwań, które przed państwami
Unii Europejskiej postawił konikt zbrojny na terenie sąsiadującej Ukrainy oraz związana z nim inacja. W 2023
roku państwa UE stawiały czoła naturalnym konsekwencjom wydarzeń z poprzednich okresów. Stosowane
wsparcie skalne zostało częściowo wycofywane, a polityka monetarna wprowadzona w odpowiedzi na wysoką
inację ograniczyła potencjał wzrostu gospodarek. Przyczyn utraty dynamiki upatruje się także w słabości
konsumpcji spowodowanej spadkiem realnej siły nabywczej i nastrojów konsumenckich oraz spadkiem eksportu.
Zgodnie z danymi opublikowanymi przez Komisję Europejską (KE) wzrost PKB w 2023 roku w całej UE wyniósł 0,4%
r/r2F
3
..
3
Źródło: Eurostat, hps://ec.europa.eu/eurostat/en/web/products-euro-indicators/w/2-08032024-ap
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
30
Dane nansowe w tys. PLN
Wykres 1. Dynamika produktu krajowego brutto dla kluczowych rynków Grupy w ujęciu rocznym (w %)
Źródło: GUS, Hungarian Central Stascal Oce, State Stascs Service of Ukraine* (dane o PKB w IV kwartale 2023 roku nie były dostępne
na dzień publikacji Sprawozdania).
Polska
Według wstępnych szacunków, produkt krajowy bruo w 2023 roku zanotował realny wzrost na poziomie 0,2%,
w porównaniu do wzrostu o 5,3% w roku 2022. Wstępny szacunek PKB za IV kwartał 2023 roku wskazuje zaś na
1,0% dynamikę wobec 2,5% w analogicznym okresie poprzedniego roku3F
4
.
Produkcja sprzedana przemysłu w 2023 roku spadła o 1,5% wobec wzrostu o 10,2% odnotowanego w 2022 roku.
W każdym kolejnym kwartale widoczna była coraz niższa dynamika4F
5
. Sprzedaż detaliczna ogółem spadła w 2023
roku o 4,1% rok do roku. Poprawiła się natomiast produkcja budowlano-montażowa – o 4% rok do roku.
Rynek pracy wciąż odnotowuje niskie odczyty bezrobocia, które na koniec grudnia 2023 roku wynosiło 5,1%,
co oznacza spadek o 0,1 p.p. rok do roku. Jednocześnie przeciętne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw
w Polsce w 2023 roku wyniosło 7 444,39 zł, co oznacza nominalny wzrost o 11,9% względem poprzedniego roku.
W ujęciu realnym (po uwzględnieniu inacji) płace na przestrzeni całego 2023 roku wzrosły jedynie o 0,4% wobec
spadku o 4,3% w całym 2022 roku.
W zakresie budownictwa mieszkaniowego obserwowany był pierwszy od wielu lat spadek. Według danych GUS
w 2023 roku do użytku oddano 220,4 tys. mieszkań (spadek o 7,6% rok do roku). Sektor, który w ostatnich latach
notował wysoką dynamikę wzrostu, w 2022 i 2023 roku zaczął wyraźnie spowalniać w obliczu wyższych kosztów
kredytowania i utrudnionego dostępu do kredytów mieszkaniowych. Widoczne jest to przy wskaźnikach liczby
wydanych pozwoleń na budowę lub zgłoszeń z projektem budowlanym (w 2023 roku– 241,1 tys., co oznacza -
19,1% r/r) oraz zgłoszeń rozpoczętych budów (w 2023 roku – 189,1 tys., co oznacza -5,6% r/r).
W całym 2023 roku inacja CPI sięgnęła poziomu 11,4% r/r, a w samym IV kw. wyniosła 6,4% r/r. Centralna
prognoza NBP przewiduje, że w 2024 roku inacja osiągnie poziom 4,6% w skali roku. Oczekuje się, że dynamika
cen zbliży się do celu inacyjnego (2,5% +/- 1 p.p.) w IV kwartale 2025 roku.5F
6
4
Źródło: GUS, Produkt krajowy bruo w 2023 roku – szacunek wstępny, styczeń 2024 r., Szybki szacunek produktu krajowego bruo za IV
kwartał 2023 roku, luty 2024 r.
5
Źródło danych dot. Polski: GUS, Sytuacja społeczno-gospodarcza kraju w 2023 r., luty 2024 – jeśli nie wskazano inaczej.
6
Źródło: Narodowy Bank Polski, Projekcja inflacji i PKB – listopad 2023, styczeń 2024.
2,5%
-0,3%
-0,6%
0,5%
1,0%
0,2%
-0,9%
-2,4%
-0,4%
0,0%
-31,4%
-10,5%
19,5%
9,3%
-40,0%
-30,0%
-20,0%
-10,0%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
IV kw. 2022 I kw. 2023 II kw. 2023 III kw. 2023 IV kw. 2023
Polska Węgry Ukraina
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
31
Dane nansowe w tys. PLN
Komisja Europejska szacuje wysokość krajowego PKB w 2024 roku na poziomie 2,7%, a przewidywanie dla inacji
sięga 6,2%6F
7
. Międzynarodowy Fundusz Walutowy spodziewa się natomiast nieco niższej dynamiki PKB
w wysokości 2,3% w 2024 roku7F
8
.
Węgry
Produkt Krajowy Bruo na Węgrzech w 2023 roku osiągnął poziom -0,9%. W IV kwartale 2023 roku dynamika PKB
wyniosła, według szybkiego szacunku, 0,0%, podczas gdy w poprzednich kwartałach osiągała odpowiednio: -0,4%,
-2,4% oraz -0,9%8F
9
.
W 2023 roku średnie wynagrodzenie bruo na Węgrzech wyniosło 571 200 HUF (ok. 6 800,00 PLN), co oznacza
wzrost o 14,2% w porównaniu z analogicznym okresem poprzedniego roku. Stopa bezrobocia w grudniu sięgnęła
4,2%, co oznacza wzrost o 0,4 p.p. r/r.
Ceny konsumpcyjne na Węgrzech wzrosły średniorocznie w 2023 roku o 17,6% w porównaniu z poprzednim
rokiem, zaś ich wzrost w grudniu wyniósł 5,5%.
W 2023 roku wielkość produkcji przemysłowej wzrosła o 5,5% rok do roku, zaś w samym grudniu – spadła o 13,7%
wobec grudnia 2022 roku9F
10
. Wolumen produkcji budowlanej w 2023 roku obniżył się względem poziomu
z poprzedniego roku o 5,0%, zaś w samym grudniu spadł o 4,3% wobec grudnia 2022 roku. W 2023 roku oddano
do użytku 9,8% mniej mieszkań w ujęciu rok do roku, zaś liczba wydanych pozwoleń na budowę nowych mieszkań
w kraju spadła o 38,6% r/r.
Według Komisji Europejskiej wzrost gospodarczy na Węgrzech może kształtować się na poziomie 2,4% w 2024
roku, natomiast inacja może wynieść ok. 5,2%10F
11
. Międzynarodowy Fundusz Walutowy przewiduje zaś, że wzrost
PKB Węgier sięgnie 3,1% w 2024 roku11F
12
.
Ukraina
W 2023 roku gospodarka Ukrainy powoli wychodziła z początkowego szoku związanego z trwającą wojną, która
spowodowała duże zniszczenia w gospodarce narodowej.
Pod koniec 2022 roku zdecydowana większość rm ograniczyła produkcję w związku z niedoborem energii
elektrycznej. W 2023 r. sytuacja w sektorze energetycznym uległa poprawie.
Pomimo trudnych warunków wojennych, gospodarka Ukrainy wykazała się dużą odpornością, a PKB Ukrainy
w 2023 r. wzrósł o 5%12F
13
. Wzrost był możliwy ze względu na większą niż w początkowej fazie koniktu zdolność
adaptacyjną biznesu i ludności do warunków wojennych, zwiększone zbiory płodów rolnych, szybszy rozwój
alternatywnych dróg dostaw, a także dzięki wsparciu nansowemu ze strony partnerów międzynarodowych.
Dzięki zwiększeniu pomocy nansowej z zagranicy, na koniec roku rezerwy międzynarodowe wzrosły o 42% rok
do roku do poziomu 40,5 mld USD 13F
14
.
W 2023 roku inacja znacznie spowolniła do poziomu 5,1% 14F
15
. Obniżenie inacji w 2023 r. wynika z szeregu działań
podjętych przez Narodowy Bank Ukrainy (NBU) w celu utrzymania stabilności rynku walutowego: z ograniczenia
7
Źródło: Komisja Europejska, Economic forecast for Poland, styczeń 2024.
8
Źródło: Międzynarodowy Fundusz Walutowy, World Economic outlook update, styczeń 2024.
9
Źródło danych dot. Węgier: Hungarian Central Statistical Office (KSH) – jeśli nie wskazano inaczej.
10
Odnosząc się do danych skorygowanych o liczbę dni pracujących w grudniu 2023 roku, dynamika wynosi -8,7% r/r.
11
Źródło: Komisja Europejska, Economic forecast for Hungary, styczeń 2024.
12
Źródło: Międzynarodowy Fundusz Walutowy, https://www.imf.org/en/Countries/HUN#countrydata.
13
Żródło: Portal: Interfax-Ukraina, styczeń 2024, https://interfax.com.ua/news/economic/959975.html
14
Żródło: Bank Narodowy Ukrainy, styczeń 2024, https://bank.gov.ua/ua/news/all/mijnarodni-rezervi-ukrayini-zrosli-uprodovj-2023-roku-
na-42-ta-perevischili-405-mlrd-dol-ssha
15
Żródło: Portal Minfin.com.ua, styczeń 2024, https://index.minfin.com.ua/ua/economy/index/inflation/2023/
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
32
Dane nansowe w tys. PLN
wzrostu cen szerokiej gamy towarów z komponentem importowym, zamrożenia cen niektórych usług mieszkalno-
usługowych oraz z dobrych zbiorów i odpowiedniego wzrostu dostępności produktów spożywczych.15F
16
W 2023 r. stopa procentowa NBU zmieniła się czterokrotnie. NBU wykorzystywał stopę procentową jako jedną
z metod ograniczania inacji. Od stycznia do 27 lipca 2023 roku stopa procentowa utrzymywała się na poziomie
25%. Następnie została obniżona do 22% w lipcu, do 20% we wrześniu, do 16% w październiku i ostatecznie do
15% w grudniu. W przyszłości NBU jest gotowy elastycznie dostosowywać swoją politykę stóp procentowych,
biorąc pod uwagę zmiany w bilansie ryzyk dla stabilności kursu walutowego i inacji16F
17
. Sytuacja na rynku
walutowym pozostawała pod kontrolą. NBU kontynuował równoważenie rynku walutowego, kompensując
strukturalny decyt waluty obcej, ale pozwalając kursowi poruszać się zarówno w kierunku umocnienia, jak
i osłabienia, w zależności od zmian w równowadze popytowo-podażowej.
Od października 2023 r. NBU podjął decyzję o przejściu na system zarządzanej elastyczności kursu walutowego,
co wpłynęło na zmianę wartości dolara do waluty ukraińskiej na koniec roku. Ocjalny kurs hrywny do dolara
amerykańskiego pozostawał na stałym poziomie 36,5686 UAH/USD do 3 października 2023 roku17F
18
. Regulator
wspierał hrywnę, ale pozwalał kursowi reagować na trendy rynkowe. Od 1 grudnia NBU zlikwidował wszystkie
ograniczenia odnośnie do możliwości sprzedaży waluty w gotówce dla osób zycznych18F
19
.
Od początku pełnoskalowej wojny, tj. od 24 lutego 2022 roku do dnia publikacji raportu, dane ukraińskiego urzędu
statystycznego o średnich płacach i stopie bezrobocia nie zostały opublikowane. Rynek pracy w Ukrainie wciąż
boryka się z trudnościami, ale w 2023 r. zauważono pewne ożywienie. Liczba wakatów pozostaje daleka od tej
sprzed wojny, ale liczba ofert pracy rośnie z każdym miesiącem19F
20
.
Równocześnie rynek ukraiński doświadcza niedoboru pracowników. Wynika to z emigracji i migracji wewnętrznej
zapoczątkowanych wraz z wybuchem wojny. Na rynek pracy wpływa również mobilizacja wojskowa i fakt, że wiele
osób ginie na wojnie. Największe niedobory pracowników obserwowane są w sektorach medycznym
i handlowym20F
21
.
Rok 2023 był rokiem ożywienia na rynku nieruchomości i budownictwa w centralnej i zachodniej Ukrainie.
W stolicy większość deweloperów zapowiedziała kontynuację prac nad kompleksami mieszkaniowymi.
Na zachodzie kraju, gdzie uruchamiano wiele nowych projektów, sytuacja była jeszcze lepsza. Od początku roku
koszt metra kwadratowego w nowym budownictwie wzrósł o około jedną trzecią21F
22
.
Wiele rm budowlanych miało problemy z dostawami materiałów, zwiększonymi kosztami budowy
i niestabilnością siły roboczej z powodu mobilizacji wojskowej. Ponadto znaczne uszkodzenia infrastruktury
w niektórych regionach wymusiły pilną odbudowę, co może stymulować popyt na usługi budowlane w dłuższej
perspektywie. Dostawcy materiałów budowlanych, którzy wcześniej importowali produkty z Rosji i Białorusi,
zostali również zmuszeni do przejścia na produkty z UE i Turcji.
Zamknięcie ukraińskich portów uniemożliwiło import materiałów budowlanych drogą morską. Pod koniec 2023 r.
występowały utrudnienia w imporcie surowców i materiałów z powodu blokady granicy z Ukrainą przez polskich
i słowackich przewoźników. Doprowadziło to do wzrostu cen i wydłużenia czasu dostaw importowanych
16
Źródło: Bank Narodowy Ukrainy, styczeń 2024, https://bank.gov.ua/ua/news/all/komentar-natsionalnogo-banku-schodo-rivnya-
inflyatsiyi-u-2023-rotsi
17
Źródło: Bank Narodowy Ukrainy, https://bank.gov.ua/ua/monetary/archive-rish
18
Źródło: Bank Narodowy Ukrainy, październik 2023, https://bank.gov.ua/ua/news/all/nbu-vprovadjuye-kerovanu-gnuchkist-obminnogo-
kursu-scho-posilit-stiykist-valyutnogo-rinku-ta-ekonomiki?fbclid=IwAR0xqm5eVbkLx4j3aa4TpkNOslmyKmGx-
QVOYMO8vFeXoLPCrFkRS8fs5lA
19
Źródło: Bank Narodowy Ukrainy, listopad https://bank.gov.ua/ua/news/all/natsionalniy-bank-i-nadali-pomyakshuye-valyutni-
obmejennya-dlya-biznesu-ta-gromadyan
20
Źródło: Portal Prawda Ekonomiczna, styczeń 2024, https://www.epravda.com.ua/publications/2024/01/9/708528/
21
Źródło: Bank Narodowy Ukrainy, styczeń 2024, https://bank.gov.ua/admin_uploads/article/MMR_2024-01.pdf?v=6
22
Źródło: Portal Biznes NV, grudzień 2024, https://biz.nv.ua/ukr/markets/2023-rik-vidnovlennya-na-rinku-neruhomosti-ukrajini-
50380482.html
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
33
Dane nansowe w tys. PLN
materiałów budowlanych. Z powodu blokady granicy koszty logistyki podwoiły się, co doprowadziło do wzrostu
cen importowanych materiałów budowlanych o 5-10%22F
23
.
Bank Światowy prognozuje, że ukraińskie PKB wzrośnie w 2024 roku o 3,2%23F
24
.
Zmiany kursów walut kluczowych dla Grupy
W 2023 roku obserwowano umocnienie złotego względem głównych walut, w tym euro. Dane Narodowego Banku
Polskiego wskazują, że średni kurs euro w 2023 roku spadł do poziomu 4,54 PLN z 4,69 PLN w roku poprzednim.
W analizowanym okresie kurs EUR/PLN charakteryzował się zmiennością, oscylując między 4,31 PLN a 4,79 PLN.
Aprecjacja złotego względem euro liczona na bazie kursu z krańcowych dat analizowanego okresu wyniosła 7,3%
(przy kursie z końca roku 2023 na poziomie 4,35 PLN), przy stosunkowo niskim współczynniku zmienności notowań
(2,8%), liczonym na bazie odchylenia standardowego i średniej arytmetycznej.
Wycenę polskiego złotego w trakcie raportowanego okresu determinowały zarówno czynniki zewnętrzne – między
innymi: wojna w Ukrainie, globalny wzrost presji inacyjnej, polityka stóp procentowych czołowych banków
centralnych – jak i wewnętrzne, m.in. kolejne decyzje Rady Polityki Pieniężnej w sprawie wysokości stóp
procentowych czy negocjacje z Unią Europejską w zakresie uruchomienia Krajowego Planu Odbudowy.
Wykres 2. Notowania EUR i USD względem PLN
Źródło: NBP.
W 2023 roku kurs 100 forintów węgierskich względem złotego polskiego obniżył się średnio do 1,19 zł z 1,20 zł
w roku poprzednim. W tym okresie kurs 100 HUF/PLN wykazywał zmienność, oscylując od około 1,13 zł do 1,26
zł. Aprecjacja złotego względem forinta liczona na bazie kursu z krańcowych dat analizowanego okresu wyniosła
3,1% (przy kursie z końca roku 2023 na poziomie 1,14 zł), przy współczynniku zmienności notowań na poziomie
(2,8%).
23
Źródło: Portal Gmk center, grudzień 2024, https://gmk.center/ua/opinion/budivelnij-rinok-u-2023-roci-mozhe-zrosti-na-25/
24
Źródło: Bank Światowy, Global Economic Prospects, https://www.worldbank.org/en/publication/global-economic-prospects.
3,80
3,90
4,00
4,10
4,20
4,30
4,40
4,50
4,60
4,70
4,80
30.12.2022 28.02.2023 30.04.2023 30.06.2023 31.08.2023 31.10.2023 31.12.2023
EUR USD
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
34
Dane nansowe w tys. PLN
Wykres 3. Notowania HUF względem PLN
Źródło: NBP.
W 2022 roku, ze względu na nadzwyczajną sytuację na rynku ukraińskim, Grupa wprowadziła zmianę zasad
dotyczącą przeliczania sprawozdań nansowych spółki Śnieżka-Ukraina, dla której walutą funkcjonalną jest
hrywna ukraińska (UAH). Wzmiankowana zmiana obowiązywała również w roku 2023.
Polityka, jaką Grupa stosuje przy przeliczaniu pozycji wyrażonych w walucie obcej, opisana jest w punkcie 2.4.6
Przeliczanie pozycji wyrażonych w walucie obcej Skonsolidowanego sprawozdania nansowego za 2023 rok.
W kontekście powyższych zmian Grupa przyjęła na 31 grudnia 2023 roku jako kurs zamknięcia, kurs ustalony przez
Narodowy Bank Polski, po którym Grupa prowadzi wymianę UAH na PLN, czyli 1 UAH = 0,1037 PLN.
Wykres 4. Notowania UAH względem PLN
Źródło: NBP.
1,12
1,14
1,16
1,18
1,20
1,22
1,24
1,26
30.12.2022 28.02.2023 30.04.2023 30.06.2023 31.08.2023 31.10.2023 31.12.2023
100 HUF
0,10
0,11
0,12
0,13
30.12.2022 28.02.2023 30.04.2023 30.06.2023 31.08.2023 31.10.2023 31.12.2023
UAH
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
35
Dane nansowe w tys. PLN
5.2. OTOCZENIE REGULACYJNE
Otoczenie regulacyjne dla Grupy Śnieżka obejmuje przepisy i regulacje, które wpływają na sposób prowadzenia
działalności oraz określają obowiązki i odpowiedzialności w różnych obszarach. Śnieżka stale monitoruje zmiany
prawne, które ją dotyczą.
Najistotniejsze regulacje prawne, które w 2024 roku będą miały wpływ na działalność Grupy Śnieżka, to:
▪ Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia
ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 (dalej:
Taksonomia),
▪ Dyrektywa 2014/95/UE z 22 października 2014 r. zmieniająca dyrektywę 2013/34/UE w odniesieniu
do ujawniania informacji nienansowych i informacji dotyczących różnorodności przez niektóre duże
jednostki oraz grupy (dalej: NFRD) oraz Dyrektywa 2022/2464 z 14 grudnia 2022 r. w sprawie zmiany
rozporządzenia (UE) nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy
2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (dalej:
CSRD).
Poniżej przedstawiamy, które z wymienionych regulacji wpływają na działanie Grupy Śnieżka:
Regulacje środowiskowe: Grupa Śnieżka jako producent farb i lakierów, podlega przepisom dotyczącym ochrony
środowiska, w tym emisji substancji szkodliwych do atmosfery, gospodarowania odpadami, zużycia wody oraz
zasad prowadzenia działalności w obszarach ochrony przyrody. Wprowadzenie nowych regulacji środowiskowych
może wymagać dostosowania procesów produkcyjnych, zwiększenia inwestycji w technologie oczyszczania
i ochrony środowiska oraz zmiany w polityce zakupowej surowców i opakowań.
Regulacje krajowe na rynkach kluczowych: Grupa Śnieżka prowadzi działalność na wielu rynkach krajowych
i zagranicznych, dlatego regulacje krajowe na tych rynkach mogą mieć istotny wpływ na jej działanie. Dotyczy to
zarówno rynków, na których znajdują się spółki Grupy Śnieżka, jak i rynków zbytu (np. Polska, kraje UE). Regulacje
te mogą dotyczyć różnych obszarów, takich jak handel, podatki, ochrona konsumentów, przepisy
antymonopolowe, itp.
Regulacje dotyczące dostawców i surowców: Grupa Śnieżka współpracuje ze zdywersykowaną grupą
dostawców, a w procesie produkcji farb i lakierów korzysta z szerokiej palety surowców, monitorując przy tym
publikowane i dostosowując swoje formulacje do istniejących i przyszłych wymagań prawnych. Dalsze zmiany
w przepisach dotyczących dostępności, ceny, jakości czy zrównoważonego wykorzystania surowców mogą mieć
istotny wpływ na działanie Grupy Śnieżka. Może to obejmować wprowadzenie nowych ograniczeń dotyczących
substancji chemicznych, zmiany cen surowców oraz potrzebę werykacji dostawców pod kątem spełnienia
nowych wymagań regulacyjnych. Wszystkie te zmiany wymagają od Grupy Śnieżka dostosowania się do nowych
wymogów prawnych, co prowadzi do większego wysiłku organizacyjnego.
5.3. KONDYCJA BRANŻY
Głównymi rynkami, na których działała Grupa w 2023 roku, były: Polska, Węgry oraz Ukraina. W raportowanym
okresie przychody Grupy osiągnięte na tych trzech rynkach stanowiły 94,2% skonsolidowanych przychodów
ze sprzedaży.
W raportowanym okresie w Polsce i na Węgrzech rynek zanotował wzrost wartości, przy jednoczesnym spadku
w ujęciu ilościowym. Wpływ na to miały przede wszystkim podwyżki cen sprzedaży produktów, obawy
konsumentów o sytuację gospodarczą, utrzymanie trendu premiumizacji obserwowanego we wcześniejszych
latach oraz spadek realnej siły nabywczej konsumentów (na Węgrzech) w obliczu wysokiej inacji.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
36
Dane nansowe w tys. PLN
Rok 2023 był dla branży w Ukrainie wymagający ze względu na konieczność działania w warunkach wysokiej
niepewności i wymagających dużej elastyczności. W całej krajowej gospodarce, również w branży farb wyzwania
były związane z ograniczonymi zasobami ludzkimi i niższą siłą nabywczą konsumentów, dostępnością surowców,
oraz logistyką i transportem. Pomimo tych przeciwności branża odnotowała wyraźnie lepsze wyniki niż w 2022
roku, choć nie zbliżyła się do poziomów przedwojennych notowanych w 2021 roku.
Dodatkowo na kondycję branży na omawianych rynkach w 2023 roku wpływ miały podwyżki cen surowców,
energii i wahania kursów walut, co wpłynęło na zakres podniesienia cen sprzedaży.
Polska
Według danych Polskiego Związku Producentów Farb i Klejów w 2023 roku rynek farb dekoracyjnych zanotował
wzrost o 13% r/r, do 2,62 mld PLN, przy jednoczesnym spadku wielkości sprzedanego wolumenu r/r w litrach
o 2%.24F
25
.
Przyczyny tego stanu są złożone. Na pierwszym planie znajduje się wysoka dynamika inacji obserwowana przez
cały rok 2023, niepewność spowodowana wojną w Ukrainie, a także powszechne obawy związane z kondycją
gospodarczą kraju.
Koniunktura na polskim rynku farb oraz preparatów do ochrony i dekoracji drewna jest także zależna od nastrojów
panujących wśród konsumentów. Wpływ na sytuację polskiego rynku farb i preparatów do drewna w 2023 roku
miał niski poziom ufności konsumenckiej. Średni poziom Bieżącego Wskaźnika Ufności Konsumenckiej (BWUK)25F
26
w 2023 roku sytuował się na niskim (-26,3) poziomie, który jednak – co warte podkreślenia – konsekwentnie rósł
w kolejnych miesiącach. W styczniu 2023 roku BWUK sytuował się na najniższym poziomie w roku (-38,1),
a w grudniu poziom ten był już porównywalny (-15,2) z wynikami notowanymi latem 2021 roku26F
27
. Podobnie jak
w roku 2022 Wyprzedzający Wskaźnik Ufności Konsumenckiej (WWUK), sytuuje się nieznacznie powyżej BWUK,
co oznacza, że konsumenci deklarowali większy optymizm myśląc o następnych 12 miesiącach (2023: -14,8).
Grudniowy odczyt WWUK wynosił aż -6,427F
28
.
Według danych wewnętrznych Spółki, podobnie jak w latach ubiegłych, farby dekoracyjne były wykorzystywane
przede wszystkim do remontów lub renowacji mieszkań28 F
29
, natomiast – jak szacuje Grupa – z mniejszą
częstotliwością decyzja o ich zakupie wiązała się z koniecznością wykończenia nowego mieszkania. Konsumenci
poszukują produktów o wysokiej jakości, dobrym kryciu, którymi dobrze się maluje.
W 2023 roku nie nastąpiły zmiany wśród głównych graczy na polskim rynku farb oraz preparatów do ochrony
i dekoracji drewna. Do podmiotów posiadających największe udziały na polskim rynku należą obecnie: spółki
z Grupy Kapitałowej Śnieżka, PPG Deco Polska oraz AkzoNobel Polska. Według szacunków Spółki ich udział
w całkowitej sprzedaży wyrobów dekoracyjnych w Polsce wynosi ok. 80% (w ujęciu wartościowym).
Węgry
Według szacunkowych danych Grupy w 2023 r. węgierski rynek farb i preparatów do ochrony i dekoracji drewna
kontynuował trend wzrostu wartościowego (jednocyfrowy wzrost r/r w ujęciu procentowym w walucie lokalnej)
oraz jednoczesnego spadku wielkościowego (dwucyfrowy spadek r/r w ujęciu procentowym).
Branża w 2023 roku napotkała szereg wyzwań, które są kontynuacją tych z poprzednich lat, czyli: wysoka dynamika
inacji, spadek realnych wynagrodzeń, ograniczony dostęp do nansowania, ogólna obawa o sytuację
gospodarczą oraz – częściowo – niepewność, jaką wywołała wojna w Ukrainie.
25
Polski Związek Producentów Farb i Klejów, Wyniki branży farb dekoracyjnych za 2023 rok.
26
Wskaźniki BWUK i WWUK mają zakres od -100 do +100. Wartości powyżej zera wskazują na poprawę koniunktury, zaś wartości ujemne na
jej pogorszenie.
27
Źródło: GUS, Koniunktura konsumencka – grudzień 2023 r.
28
Tamże.
29
Źródło: badanie wewnętrzne Grupy.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
37
Dane nansowe w tys. PLN
Według danych Grupy na rynku węgierskim największe zużycie farb oraz produktów do dekoracji drewna wiązało
się z pracami remontowymi, odświeżeniem mieszkań i domów. Węgierscy konsumenci, podobnie jak w Polsce,
wybierając produkty zwracają uwagę na łatwość malowania oraz dobre krycie29F
30
.
W 2023 roku nie nastąpiła znacząca zmiana wśród głównych graczy operujących na węgierskim rynku.
Największymi podmiotami działającymi na Węgrzech w segmencie farb i produktów do dekoracji i ochrony
drewna są: Poli-Farbe z Grupy Kapitałowej Śnieżka, PPG Trilak i AkzoNobel Coangs. Ich łączne udziały rynkowe
szacuje się na ok. 75% całego rynku (w ujęciu wartościowym).
Ukraina
Według danych Grupy, rok 2023 dla producentów farb i lakierów był względnie pozytywny, pomimo trwającej
wojny w Ukrainie. Producentom udało się zwiększyć produkcję, wytwarzając wyraźnie więcej wyrobów niż
w analogicznym okresie 2022 r., niemniej produkcja wskazanych kategorii nie osiągnęła poziomów sprzed
wojny30F
31
.
Firmy z branży działały stabilniej niż w ubiegłym roku. Większość z nich wznowiła działalność produkcyjną
w regionach, w których jest to możliwe. Jednocześnie niektórzy producenci rozpatrują różne możliwości pracy
w innych segmentach i innych kanałach sprzedaży, w zależności od potrzeb i sytuacji rynkowej.
W I kwartale 2023 roku Ukrainę dotykały problemy związane ze zmasowanymi atakami rakietowymi na krytyczną
infrastrukturę, które generując przerwy w dostawie prądu czasowo destabilizowały pracę zakładów
produkcyjnych. Niepewność dostaw energii w okresie zimowym skłoniła większość producentów we wschodnich
i centralnych regionach Ukrainy do gromadzenia zapasów surowców do własnej produkcji. Pod koniec I kwartału
2023 roku część rm z branży zlokalizowanych na wschodzie Ukrainy, które w 2022 roku ucierpiały w wyniku
koniktu zbrojnego, zaczęła wznawiać działalność, gdy ustabilizowały się dostawy energii elektrycznej. II kwartał
2023 roku przyniósł wyraźny wzrost produkcji, natomiast tempo nie utrzymało się na równie wysokim poziomie
w drugiej połowie roku.
Jednym z głównych wyzwań dla branży wciąż pozostaje logistyka i dostawa surowców, które są w większości
importowane z Europy. Wpływa to na wysokie koszty produkcji31F
32
. Z problemem zmagają się przede wszystkim
przedsiębiorstwa zlokalizowane we wschodnich regionach Ukrainy.
W 2023 roku producenci napotykali na trudności kadrowe związane z mobilizacją mężczyzn do wojska. Powołanie
pracowników do czynnej służby wojskowej stanowi dodatkowe obciążenie dla przedsiębiorstw, które stanęły
przed wyzwaniem znalezienia i przeszkolenia nowego personelu. Miało to również wpływ na proces produkcji, jak
i sprzedaży w regionach.
Ostatni kwartał 2023 roku przyniósł niespodziewaną sytuację związaną z blokadą przejść granicznych. Skutkowało
to powstawaniem kilkudniowych kolejek i doprowadziło do przestojów w wielu zakładach produkcyjnych
z powodu braku dostaw surowców.
Do największych graczy na ukraińskim rynku w zakresie produkcji farb dekoracyjnych obecnie zaliczają się:
Śnieżka-Ukraina, Tikkurila, Meert Hansa Farben, Henkel, ZIP, DAW, Eskaro, Feidal, Polisan, Olejníkov.
5.4. SUROWCE
Rok 2023 charakteryzował się nieznacznymi wahaniami cen surowców. Do wzrostów cen surowców i opakowań
w 2023 roku przyczynił się wzrost kosztów transportu, jak również kosztów związanych z wynagrodzeniem
za pracę. Ponadto na chwilowe wzrosty cen surowców w dalszym ciągu miała wpływ sytuacja geopolityczna która
30
Badania wewnętrzne Grupy.
31
Źródło: Chem-Courier, styczeń 2024, hps://chem-courier.com.ua/ru/producilter?select=HK_LKMUKRAINE.
32
Żródło: Chem-Courier, styczeń 2024, https://chem-courier.com.ua/ru/productfilter?select=HK_LKMUKRAINE
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
38
Dane nansowe w tys. PLN
destabilizuje niektóre grupy surowcowe oraz łańcuchy dostaw w Europie i na świecie. Wpływ pozytywny miał
natomiast kurs euro.
Sporadyczne problemy na przełomie roku, a także wspomniane powyżej problemy na granicy z Ukrainą
w ostatnich tygodniach 2023 roku, nie ograniczyły znacząco dostępu do surowców.
Na koniec 2023 roku nie odnotowano innych znaczących zdarzeń lub zagrożeń w obszarze zakupów, mających
istotny wpływ na zapewnienie ciągłości dostaw surowców.
6. PERSPEKTYWY ROZWOJU
6.1. CZYNNIKI MAJĄCE WPŁYW NA ROZWÓJ I WYNIKI
Wpływ na wyniki Grupy Kapitałowej Śnieżka w perspektywie roku 2024 (analogicznie jak w roku 2023) będą miały
przede wszystkim wyniki spółek FFiL Śnieżka SA (spółka dominująca) oraz Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o.
Ponadto ze względu na znaczący udział w skonsolidowanych przychodach oraz zyskach Grupy istotne będą wyniki
wybranych zagranicznych spółek zależnych, zwłaszcza Poli-Farbe Vegyipari K. (Węgry) oraz Śnieżka-Ukraina
Sp. z o.o. (Ukraina).
Zarząd Spółki ocenia, że głównymi czynnikami zewnętrznymi, które będą miały wpływ na wyniki osiągnięte przez
Grupę oraz poszczególne spółki w perspektywie kolejnych kwartałów, będą:
1. Popyt na produkty Grupy i możliwe zmiany zachowań konsumenckich
Grupa Kapitałowa Śnieżka monitoruje nastroje konsumenckie, kondycję nansową konsumentów oraz ich plany
zakupowe w najważniejszych dla Grupy kategoriach produktowych na jej kluczowych rynkach (Polska i Węgry).
Na popyt w przyszłych miesiącach mogą mieć wpływ rosnące, choć wciąż niskie, odczyty nastrojów
konsumenckich, stagnacja w zakresie siły nabywczej, a także większa skłonność do oszczędzania i czasowe
ograniczenia dużych wydatków w związku z polityką monetarną NBP. Ta w dużej mierze sprowadza się do
utrzymywania wysokich stóp procentowych i ograniczenia akcji kredytowej, a więc redukcji ilości pieniądza na
rynku. Jak wskazują analizy GUS, średniorocznie nastroje konsumenckie w Polsce – zagregowane w bieżącym
wskaźniku ufności konsumenckiej (BWUK) – w 2023 roku sytuowały się na niskim poziomie (-26,3), choć rosły
w każdym kolejnym kwartale roku. W ostatnim kwartale 2023 roku wynik był już znacząco wyższy od średniej
rocznej i wynosił -15,2. Także wyprzedzający wskaźnik ufności konsumenckiej (WWUK), opisujący oczekiwane
w najbliższych 12 miesiącach tendencje konsumpcji indywidualnej, utrzymywał podobny trend wzrostowy32F
33
.
W raportowanym okresie Grupa zaobserwowała nieznaczny wzrost popytu na wyroby dekoracyjne na rynku
polskim, który odpowiada za ponad 2/3 jej przychodów ze sprzedaży. Na rynku węgierskim wolumen sprzedaży
pozostaje w trendzie spadkowym, z kolei na rynku ukraińskim popyt wyraźnie wzrósł względem trudnego pod tym
względem 2022 roku, ale nie osiągnął wyników notowanych przed rozpoczęciem pełnoskalowej wojny w Ukrainie.
Grupa analizuje m.in. to, jak czynniki globalne (np. skutki wojny w Ukrainie) oraz lokalne (np. inacja i zmiany
wynagrodzeń) wpływają na wskaźnik PKB w poszczególnych krajach, z którym silnie skorelowana jest kondycja
branży farb dekoracyjnych. Stałym elementem prowadzonych działań jest monitoring sytuacji w tym sektorze na
kluczowych rynkach, co daje możliwość przewidywania zmian postaw konsumenckich, a także dostosowania
oferty Firmy oraz działań markengowo-sprzedażowych do zmieniających się warunków.
33
Źródło: GUS, Koniunktura konsumencka – styczeń 2024 r.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
39
Dane nansowe w tys. PLN
2. Konflikt zbrojny na terytorium Ukrainy
Działania wojenne na terytorium Ukrainy wpłynęły niekorzystnie na działalność i wyniki Grupy na rynku
ukraińskim.
Zgodnie z będącymi w posiadaniu Spółki informacjami w momencie publikacji Sprawozdania majątek spółki
Śnieżka-Ukraina nie jest zagrożony (jej zakład produkcyjny jest zlokalizowany w Jaworowie, w obwodzie
lwowskim).
Obecnie nie ma przesłanek, które wskazywałyby na utratę możliwości kontynuacji działalności w Ukrainie.
Niemniej możliwa eskalacja koniktu może także negatywnie oddziaływać na prace związane z remontami,
a co za tym idzie zapotrzebowanie na produkty Spółki.
Trwający konikt zbrojny w Ukrainie może mieć istotny wpływ na przyszłe wyniki Spółki Śnieżka-Ukraina,
a w rezultacie całej Grupy Kapitałowej. Wyniki branży w roku 2023 wyraźnie się poprawiły względem
poprzedniego roku, dając sygnał, że popyt na produkty remontowe (w tym dekoracyjne) może powrócić do
przedwojennych wyników relatywnie szybko. Jednocześnie, ze względu na czynniki zewnętrze oraz aktualne
otoczenie rynkowe, Zarząd Spółki nie ma obecnie możliwości oszacowania wpływu skutków wojny na przyszłe
wyniki Grupy osiągnięte na tamtejszym rynku.
Grupa Kapitałowa Śnieżka na bieżąco monitoruje warunki panujące w Ukrainie i dostosowuje swoje działania
i plany do aktualnej sytuacji. Kontynuuje także obserwację kluczowych dla niej rynków, stale werykując m.in.
wpływ koniktu zbrojnego w Ukrainie na kondycję gospodarek, na nastroje i kondycję nansową konsumentów
czy na ich plany zakupowe.
Na dzień 31 grudnia 2023 roku Grupa przeprowadziła test na utratę wartości aktywów zlokalizowanych na
Ukrainie. Wynik testu nie wykazał utraty wartości. Szczegóły dotyczące metodologii oraz założeń do testu zostały
przedstawione w nocie 2.2.7 Skonsolidowanego sprawozdania nansowego za 2023 rok.
Ekspozycja na ryzyko aktywów posiadanych na Ukrainie na 31 grudnia 2023 roku przedstawia się następująco :
Tabela 2. Ekspozycja na ryzyko aktywów posiadanych na Ukrainie na 31 grudnia 2023 roku
Dane w tys. PLN
Bilans na 12.2023
Rzeczowe aktywa trwałe
17 315
Zapasy
8 634
Należności krótkoterminowe
4 299
Środki pieniężne
23 734
Inne aktywa
403
Razem Aktywa
54 386
Aktywa neo (Kapitał własny)
49 039
3. Sytuacja w globalnym handlu i jej wpływ na tempo wzrostu gospodarczego
Odczyt z barometru handlu towarami wg Światowej Organizacji Handlu (WTO) wyniósł w listopadzie 2023 roku
100,7 pkt (poprawiając poziom względem sierpniowego odczytu 99,1 pkt)33F
34
. Według październikowych prognoz,
WTO spodziewa się kontynuacji trendu wzrostowego w handlu i produkcji do końca prognozowanego horyzontu,
tj. do IV kwartału 2024 roku. Zdaniem ekspertów niedawna sytuacja w handlu i wyniki 2023 roku mieszczą się
w szacowanym przedziale ufności wskazanym w poprzedniej prognozie WTO z kwietnia 2023 roku. Oczekuje się,
34
Źródło: World Trade Organizaon (WTO), WTO trade barometers – November 2023, luty 2024.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
40
Dane nansowe w tys. PLN
że handel będzie w 2024 roku rósł szybciej niż PKB, na co wpływ może mieć stosunkowo duży udział w handlu
inwestycji i dóbr trwałego użytku wrażliwych na cykl koniunkturalny w porównaniu z PKB. Według tego samego
źródła wolumen światowego handlu towarami w 2024 roku wzrośnie o 3,3% (względem szacowanego wzrostu
o 3,2% w kwietniu 2023 roku), natomiast światowy PKB będzie się rozwijał w tempie 2,5% r/r (wobec 2,6%
szacowanego w kwietniu 2023 roku).
Sytuacja w światowym handlu ma przełożenie na wymianę handlową na kluczowych rynkach, na których działa
Grupa, a w rezultacie także na kondycję gospodarek krajów, które stanowią główne rynki zbytu dla produktów
Grupy. Z poziomem i dynamiką PKB jest zaś skorelowana branża farb i produktów do drewna oraz skala
konsumpcji produktów remontowo-budowlanych. Ma to szczególne znaczenie w przypadku Polski (kluczowego
rynku Grupy z perspektywy realizowanych przychodów ze sprzedaży), gdzie jednym z głównych motorów
napędowych gospodarki pozostaje konsumpcja prywatna.
Największym zagrożeniem w perspektywie handlu jest silniejsze niż oczekiwano spowolnienie w Chinach oraz
powrót inacji w gospodarkach rozwiniętych, co wymagałoby utrzymania stóp procentowych na wyższym
poziomie przez dłuższy okres
34F
35
.
4. Zmiany cen surowców i opakowań oraz ich dostępność
Zarząd Spółki przewiduje, iż z uwagi na obecną sytuację ekonomiczną oraz polityczną w Europie i na świecie,
między innymi trwającą wojnę w Ukrainie, w niektórych obszarach surowcowych może nastąpić kolejny wzrost
cen surowców, opakowań, a także pozostałych towarów. Określenie poziomu cen kluczowych surowców
stosowanych do produkcji może być obarczone znaczącym błędem. Jednocześnie ograniczenia w dostępie
do surowców zintensykowały prace nad poszukiwaniem kolejnych zamienników surowców niezbędnych
do produkcji farb i lakierów.
Spółka na bieżąco monitoruje również zmiany regulacji Unii Europejskiej opisane w dalszej części rozdziału
i podejmuje stosowne kroki w zakresie dostosowania się do nich. Aktualnie Spółka nie przewiduje wystąpienia
zdarzeń w obszarze zakupu surowców, które mogłyby zagrażać jej prawidłowemu funkcjonowaniu.
5. Zmiany kursów walutowych
Na wyniki Grupy w istotny sposób mogą wpłynąć zmiany kursów walut, a w szczególności: EUR/USD, EUR/PLN,
HUF/PLN oraz UAH/PLN. Największe obecnie ryzyko walutowe dla Grupy Kapitałowej Śnieżka jest związane
z potencjalnym umacnianiem się kursu EUR do PLN, co może zwiększyć koszt zakupu surowców używanych do
produkcji.
6. Wzrost cen energii wpływający na koszty produkcji
Doświadczenia ostatnich lat wskazują na dużą niestabilność w zakresie cen zakupu energii, jednocześnie należy
podkreślić, że spółka jest niskoenergochłonna. W obecnym otoczeniu makroekonomicznym oraz geopolitycznym
utrzymuje się mocna presja kosztowa w zakresie cen energii, która wpływa na zwiększony koszt produkcji. Grupa
prowadzi analizy mające na celu wdrożenie inwestycji, które istotnie zwiększą udział zielonej energii w jej
strukturze zużycia energii na dwóch kluczowych rynkach, tj. w Polsce i na Węgrzech. Działania te są częścią
Strategii Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki 2023+.
7. Regulacje Unii Europejskiej dotyczące farb i innych produktów Grupy
Regulacje prawne Unii Europejskiej, które dotyczą branży farb i lakierów, są coraz bardziej restrykcyjne. Cechuje
je także rosnąca złożoność. Coraz bardziej rygorystyczne są na przykład przepisy prawne dotyczące zawartości
środków biobójczych dozwolonych w składzie farb, jak również innych substancji stosowanych do produkcji,
35
Źródło: World Trade Organization (WTO), Global Trade Outlook and Statistics. Update: October 2023, luty 2024.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
41
Dane nansowe w tys. PLN
stwarzających zagrożenia dla zdrowia i środowiska. Tym większy nacisk kładziony jest na stosowanie w farbach
komponentów naturalnych, które z jednej strony odpowiadają za bezpieczeństwo wyrobu, z drugiej natomiast
skracają jego przydatność do użycia. Prace dostosowawcze zapewniające zgodność z wymaganiami Unii
Europejskiej skupiają się zatem na tym, aby za proekologicznością szła równie wysoka trwałość i jakość wyrobów.
Grupa prowadzi nieustanny monitoring zmian prawnych mogących mieć wpływ na produkcję oraz wdraża
działania na rzecz dynamicznego dostosowywania do tych zmian procesu technologicznego. Aktualnie
nowelizowane akty prawne, które wymagają uwagi w najbliższym czasie, to Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady nr 1272/2008 w sprawie klasykacji, oznakowania i pakowania substancji i mieszanin (tzw.
Rozporządzenie CLP) wraz z rozporządzeniami zmieniającymi (tzw. ATP), związane z klasykacją wyrobów i ich
odpowiednim oznakowaniem, uzależnionym od zawartości substancji biobójczych w wyrobie końcowym.
Dzięki posiadaniu własnego Laboratorium Mikrobiologicznego Grupa nie tylko na bieżąco wykonuje badania
konieczne do sprostania nowym wymaganiom prawnym, ale prowadzi także badania i analizy wyprzedzające
obowiązujący stan prawny, zapewniając jednocześnie wysoką jakość oferowanych wyrobów, jak również
bezpieczeństwo użytkowania.
8. Działania mające na celu powstrzymanie zmian klimatycznych
W kolejnych latach wpływ na sytuację na rynku wyrobów chemii budowlanej, w tym farb i preparatów do ochrony
oraz dekoracji drewna, mogą mieć również działania, których celem jest powstrzymanie niekorzystnej zmiany
klimatu, w tym działania regulacyjne oraz stymulacyjne w ramach wdrażania Porozumienia Paryskiego oraz
strategii Unii Europejskiej Europejski Zielony Ład.
Grupa nie prowadzi działalności wysokoemisyjnej, a produkcja farb i lakierów jest niskoenergochłonna.
W całym łańcuchu wartości pewną część stanowi jednak działalność wysokoemisyjna (np. produkcja opakowań
bazujących na produktach ropopochodnych oraz wydobycie lub produkcja niektórych surowców używanych przez
Grupę) i nie można wykluczyć, że przyszłe regulacje dotyczące ograniczenia emisyjności oraz energochłonności
zakładów produkcyjnych zlokalizowanych na terenie Unii Europejskiej wpłyną na model biznesowy oraz wyniki
Grupy.
Grupa Kapitałowa Śnieżka publikuje wartości śladu węglowego w zakresie 1, 2 i 3. Dane obejmują okres od roku
2020. Dla spółek FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka TOC został określony cel redukcji emisji gazów cieplarnianych
w Zakresie 1 i Zakresie 2 (łącznie) o 45% w roku 2023 i 50% do roku 2025 względem poziomu z 2020 r. (wg metody
market-based). Na rok 2024 zaplanowano prace nad określeniem wartości redukcyjnych w zakresie 3. (opisane
w Sprawozdaniu w punkcie 10.3.3.1). Spółka opracowała także oraz realizuje Strategię Zrównoważonego Rozwoju
2023+, której istotną część stanowią działania, których założeniem jest przyczynienie się do powstrzymania
zmiany klimatu oraz minimalizowanie wpływu na środowisko.
6.2. KLUCZOWE KIERUNKI ROZWOJU
Grupa Śnieżka konsekwentnie realizuje długoterminową strategię rozwoju polegającą na koncentracji działalności
w wybranych krajach Europy Środkowo-Wschodniej oraz na budowaniu pozycji lidera w segmencie farb
dekoracyjnych na wybranych rynkach.
Cele wspierające realizację strategii Grupy i FFiL Śnieżka SA na 2024 rok i kolejne lata to:
Konsolidacja pozycji na głównych rynkach krajowych oraz w eksporcie
Grupa Kapitałowa Śnieżka w nadchodzących okresach zamierza kontynuować konsekwentne podejście
do tworzenia silnych marek oraz budowy udziału rynkowego poprzez koncentrację na swoich głównych rynkach.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
42
Dane nansowe w tys. PLN
W Polsce, Grupa zakłada dalsze umacnianie pozycji w kategorii farb dekoracyjnych i produktów do ochrony
i dekoracji drewna, jako jeden z czołowych producentów w swoich liniach biznesowych.
Grupa Śnieżka planuje rozwój porolio produktowego na Węgrzech oraz kontynuację realizowania podejścia
opartego na optymalizacji aktywnej, zarówno w stosunku do obecnego porolio produktowego, jak i poprzez
nowe wdrożenia.
W Ukrainie Grupa koncentruje się na utrzymaniu ciągłości działania i dostosowywaniu skali produkcji
do zmieniających się w warunkach wojny potrzeb rynkowych, przy skoncentrowanym podejściu do rozwoju
wybranych produktów i kategorii.
W ramach dalszej budowy obecności i pozycji marek Grupy Kapitałowej w krajach eksportowych, Śnieżka będzie
aktywnie rozwijać swoją obecność na wybranych, ściśle wyselekcjonowanych kierunkach geogracznych, które
będą reprezentować najwyższy potencjał dla Grupy.
Rozwój oferty w obecnych kanałach sprzedaży i zaoferowanie współpracy bezpośredniej klientom B2B
W nadchodzących okresach w Polsce, Grupa Śnieżka zaoferuje bezpośrednią możliwość współpracy i zakupu
asortymentu farb dekoracyjnych i produktów do ochrony drewna rmom handlowo-usługowym obsługującym
wykonawców oraz klientów B2C, które stanowią pojedynczy punkt handlowy o lokalnym zasięgu. Do końca roku
2023, Grupa Śnieżka oferowała możliwość zakupu wyżej wymienionych produktów grupie klientów B2B
realizujących działalność hurtową, w kolejnych okresach taka możliwość będzie również przysługiwać
ograniczonej grupie punktów handlowych, które pracują bezpośrednio z nalnymi odbiorcami.
Grupa Śnieżka, dostrzegając potencjał w rozwoju marki Foveo-Tech w linii biznesowej systemów dociepleń, będzie
oferować wybranym klientom możliwość współpracy na zasadach konceptu store-in-store, zapewniając
partnerom biznesowym określone wsparcie zarówno w punkcie sprzedaży detalicznej, jak i know-how.
Dalsza aktywna praca w obszarze ESG
W roku 2024 będziemy kontynuować realizację Strategii Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki 2023+, która zostanie
poddana przeglądowi i aktualizacji.
Do celów ESG, których realizacja będzie kontynuowana w 2024 roku, należą m.in. te powiązane z nansowaniem
SLL (które Śnieżka pozyskała w 2023 roku):
▪ Rozwój produktów o niskim wpływie na środowisko
▪ Transformacja w kierunku zielonej energii
▪ Redukcja emisji GHG
Pozostałe cele opisane są w części 10.2.3.
W 2024 roku Spółka będzie kontynuować działania przygotowujące ją do spełnienia wymogów unijnej dyrektywy
w sprawie sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSRD – Corporate Sustainability Reporng
Direcve), w tym wypracowanie gotowości na raportowanie zgodne z nowymi standardami sprawozdawczości
(ESRS – European Sustainability Reporng Standards). Wśród zaplanowanych na rok 2024 kroków znajdą się m.in.:
pełna analiza podwójnej istotności, zdeniowanie celów redukcyjnych w zakresie śladu węglowego oraz
rozwinięcie systemu zarządzania ryzykami ESG.
Realizacja celów biznesowych Grupy Kapitałowej Śnieżka nie byłaby możliwa bez mocnych larów, którymi są:
▪ silne, wiarygodne marki, które angażują i prowadzą dialog z konsumentem;
▪ efektywne, tj. sprawne i zwinne kanały dystrybucji;
▪ wiedza o konsumencie, który jest w centrum uwagi Grupy, oraz skuteczne działania skoncentrowane na
kliencie ostatecznym;
▪ innowacje produktowe zgodne z trendami;
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
43
Dane nansowe w tys. PLN
▪ zrozumienie strategii i oczekiwań partnerów biznesowych i zdeniowanie wspólnej drogi do klienta
ostatecznego;
▪ optymalizacja porela produktów w poszczególnych grupach asortymentowych, dostosowanych
do potencjału poszczególnych rynków;
▪ sprawna obsługa klienta biznesowego dzięki dbałości o kompletność i czas dostawy.
6.3. CELE STRATEGICZNE
W roku 2023 Zarząd, przy zaangażowaniu kadry zarządzającej pracował nad zdeniowaniem celów strategicznych
dla Grupy na kolejne lata. Wraz z publikacją niniejszego raportu rocznego podjęliśmy decyzję o ogłoszeniu nowych
celów strategicznych Grupy Kapitałowej Śnieżka do roku 2028. Realizacja celów strategicznych nie tylko
podniesienie wartość nansową Grupy, ale także umocni jej pozycję rynkową. Analizując aspekt nansowy, do
2028 roku zamierzamy osiągnąć skonsolidowane przychody neo na poziomie 1,1 mld PLN, przy marży EBITDA
wynoszącej 18%. Ponadto, jednym z założeń strategicznych jest wyższy niż 20% udział rynkowy w kluczowych dla
nas krajach, tj. Polsce, Węgrzech i Ukrainie.
Będziemy również koncentrować się na dalszym zwiększaniu rozpoznawalności naszych kluczowych marek:
Śnieżka, Magnat, Polifarbe, Vidaron, aby były one jednymi z trzech pierwszych brandów wskazywanych przez
konsumentów w badaniach rozpoznawalności realizowanych na naszych kluczowych rynkach. Kolejnym
elementem naszych planów jest systematyczna poprawa wskaźników ESG ocenianych przez renomowaną rmę
EcoVadis. Wśród celów strategicznych znalazło się także budowanie angażującego środowiska pracy, co będzie
mierzone poprzez badanie eNPS wśród pracowników Grupy. Będziemy w tym zakresie dążyć do uzyskania
dodatniego wyniku, świadczącego o zadowoleniu i zaangażowaniu zespołu.
Przyjęcie tych celów opiera się na założeniu, że warunki prowadzenia działalności gospodarczej pozostaną
stabilne, co obejmuje uregulowania prawne, podatkowe, i administracyjne na kluczowych rynkach działalności
Śnieżki. Zarząd zakłada również, że nie wystąpią nadzwyczajne zdarzenia jednorazowe, które mogłyby wpłynąć na
realizację strategii.
Dodatkowo, plany te zakładają podtrzymanie założeń Zarządu w zakresie rekomendacji co do wypłaty dywidendy
(zgodnie z raportem bieżącym 5/2022).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
44
Dane nansowe w tys. PLN
6.4. PLANY ROZWOJU
W nadchodzących okresach Grupa Śnieżka będzie kontynuować dotychczasowy kierunek dla celów
strategicznych, zarówno w kontekście rozwoju produktowego, jak i kierunków geogracznych. Nadal ważne będzie
utrzymanie i wzrost udziałów rynkowych na głównych rynkach zarówno w krajach Europy Środkowo-Wschodniej,
jak i na obszarach pozaeuropejskich. Śnieżka planuje osiągnąć ten cel dzięki umocnieniu swoich marek wśród
konsumentów i odbiorców profesjonalnych.
Grupa Kapitałowa Śnieżka nadal dostrzega ryzyka płynące z niestabilności sytuacji geopolitycznej w regionie oraz
na rynkach, na których operuje – ryzyka te są na bieżąco monitorowane i śledzone.
Grupa Śnieżka konsekwentnie podąża wcześniej obraną ścieżką rozwoju marek i produktów. Przeprowadzone
zmiany w zakresie transformacji cyfrowej oraz budowa nowoczesnego Centrum Logistycznego umożliwiają lepsze
odpowiadanie i reagowanie na wyzwania dynamicznie zmieniającego się rynku oraz nowe trendy. Ze względu na
digitalizację i zmiany w procesie zakupowym klientów, Grupa Śnieżka dąży do pełniejszego i szybszego
adresowania potrzeb swoich odbiorców, wykorzystując konsekwentnie realizowane kluczowe zmiany i inwestycje.
W kontekście rozwoju Grupy kluczowy będzie także stały monitoring nastrojów i postaw konsumenckich, analiza
sytuacji makroekonomicznej oraz koniunktury w sektorze farb, preparatów do dekoracji i ochrony drewna oraz
pozostałych produktów na kluczowych dla Grupy rynkach. Dzięki temu możliwe będzie przewidywanie zmian
postaw konsumenckich oraz dostosowanie oferty do zmieniających się
̨
warunków konkurencyjnych
w poszczególnych krajach. Wyzwaniem jest elastyczność biznesu, pozwalająca szybko i skutecznie dostosować się
do zmiennej rzeczywistości.
Spółka prowadzi działania rozwojowe w zakresie ESG, które mają pozwolić jej na utrzymanie złotego medalu
EcoVadis w roku 2024.
Plany rozwoju Grupy w Polsce
Na rynku polskim GK Śnieżka nadal będzie rozwijać swoją obecność w dwóch największych kanałach sprzedaży:
▪ Na rynku niezależnym
▪ Na rynku marketów budowlanych typu DIY
Rozpoczęcie oferowania asortymentu i obsługi dla wybranej grupy mniejszych klientów w kanale rynku
niezależnego pozwoli zapewnić szerszą ofertę i docieranie z pełniejszym asortymentem do klienta końcowego, tj.
rm wykonawczych, inwestorów oraz konsumentów ostatecznych.
W kanale marketów budowalnych typu DIY Grupa dostrzega i adresuje trendy konsumenckie dopasowując ofertę
oraz wychodząc naprzeciw oczekiwaniom swoich klientów.
Plany rozwoju Grupy na Węgrzech
Grupa Kapitałowa Śnieżka na rynku węgierskim będzie nadal aktywnie rozwijać swoją ofertę produktową w dwóch
poniższych kanałach sprzedaży:
▪ Na rynku niezależnym
▪ Na rynku marketów budowlanych typu DIY oraz w pozostałych sieciach handlowych
Spółka – poprzez budowę obecności marek i produktów – będzie kontynuować strategię aktywnego rozwoju
współpracy ze sklepami, które obsługuje bezpośrednio, oraz z dystrybutorami prowadzącymi działalność hurtową.
Na rynku węgierskim zauważalne są podobne do polskich trendy dotyczące zachowań konsumentów i ich
podejścia do zakupów, zwłaszcza wśród klientów sklepów budowlanych typu DIY. Grupa Kapitałowa Śnieżka
planuje aktywnie odpowiadać na te obserwacje i zachodzące zmiany, zarówno na poziomie oferty produktowej,
jak i w kontekście zmieniających się preferencji zakupowych klientów oraz metod poszukiwania przez nich
informacji o produktach.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
45
Dane nansowe w tys. PLN
Plany rozwoju Grupy w Ukrainie
Nadal ważnym czynnikiem mogącym mieć wpływ na strategiczne plany Grupy jest sytuacja geopolityczna
w Europie Wschodniej. Grupa Śnieżka będzie podejmować określone aktywności związane z rozwojem porolio
produktowego czy obecności marek w świadomości konsumentów nalnych w Ukrainie.
Dostrzegając potencjał i rozwój określonych kategorii produktowych, Grupa planuje wdrożenia produktowe
zarówno w kanale niezależnym, jak i nowoczesnym.
Plany rozwoju Grupy na pozostałych rynkach eksportowych
Grupa Kapitałowa Śnieżka dzięki rozpoznaniu potencjału i doborowi najbardziej opłacalnych kierunków
eksportowych, będzie aktywnie pozyskiwać klientów z rynków innych niż wyżej wymienione. Śnieżka zakłada
adresowanie tego potencjału ściśle określonym porolio produktowym dobranym do potrzeb konsumentów na
wskazanych rynkach przy współpracy z partnerami reprezentującymi najwyższe możliwości operacyjne i potencjał
na danym rynku.
7. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY
7.1. WYNIKI SPRZEDAŻY
W 2023 roku Grupa Kapitałowa Śnieżka wypracowała przychody ze sprzedaży w wysokości 857 773 tys. PLN,
tj. o 8,3% wyższe niż 2022 roku. Pozytywnie na skonsolidowany wynik wpłynęła wyższa sprzedaż na rynku polskim,
który ma dominujący udział w całkowitych przychodach Grupy, oraz znacznie wyższa sprzedaż na rynku
ukraińskim, który odbudowuje swoje udziały w strukturze przychodów Grupy. Negatywnie przychodowo na wynik
2023 roku wpłynęła niższa sprzedaż na rynku węgierskim.
Pozytywny wpływ na uzyskane wyniki sezonu oraz całego roku 2023 miała realizacja długoterminowej strategii
markengowo-sprzedażowej, jednym z elementów której jest polityka cenowa. Obejmuje ona między innymi
konsekwentne wdrażanie zmian cen produktów w odpowiedzi na rosnące koszty produkcji, jak również ze względu
na wyższe koszty prowadzenia działalności (gł. koszty transportu, logistyki, nansowania oraz wynagrodzeń).
Warto podkreślić, że właściwie w całym minionym roku 2023 utrzymywały się niekorzystne warunki
makroekonomiczne wpływające na całą branżę, w której działa Grupa. To m.in. wysoka inacja wpływająca na
spadek siły nabywczej konsumentów i wciąż niekorzystne – choć poprawiające się w stosunku do ub.r. – wskaźniki
nastrojów konsumenckich widoczne w wynikach badań. W całym sezonie 2023 wpływ na kształtowanie popytu
w branży miał trend premiumizacji, czyli kupowania przez konsumentów produktów wyższej jakości, obserwowany
głównie w Polsce. Pomimo trudnego otoczenia gospodarczego, w 2023 roku Grupa zwiększyła udziały na rynku
polskim i ukraińskim.
Na wyniki Grupy w 2023 roku istotnie negatywny wpływ miało niestabilne otoczenie geopolityczne, w tym
trwający konikt zbrojny w Ukrainie oraz jego skutki dla całego regionu Europy Środkowo-Wschodniej, w którym
znajdują się kluczowe rynki dla Grupy.
Wyniki sprzedaży w okresie styczeń-grudzień 2023 roku na głównych rynkach (oraz najważniejsze czynniki, jakie
się na nie złożyły) przedstawiają się następująco:
• Polska (69% udział w strukturze przychodów, +1,1 p.p. r/r)
Przychody ze sprzedaży wypracowane przez Grupę na polskim rynku wyniosły 591 090 tys. PLN i tym
samym były o 10 % (53 870 tys. PLN) wyższe w porównaniu z poprzednim rokiem.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
46
Dane nansowe w tys. PLN
Według danych własnych Grupy jest to wynik lepszy od wyniku całego rynku wyrobów dekoracyjnych
(artykułów do dekoracji domu), co pozwoliło Grupie zwiększyć udziały rynkowe w Polsce. Wzrost wartości
sprzedaży w Polsce wynikał przede wszystkim z odpowiednio kształtowanej strategii markengowo-
sprzedażowej w tym cenowej.
• Węgry (14,9% udział w strukturze przychodów, -2,4 p.p. r/r)
Na Węgrzech przychody wypracowane przez Grupę wyniosły 128 153 tys. PLN i były o 6,3% (8 626 tys.
PLN) niższe niż w 2022 roku. To przede wszystkim konsekwencja wyjątkowo trudnego otoczenia
makroekonomicznego. Znaczące osłabienie siły nabywczej i pogorszenie nastrojów wśród węgierskich
konsumentów były efektem rekordowo wysokiej inacji. Odkładanie w czasie planów remontowych
przez węgierskich konsumentów w ubiegłym roku miało negatywny wpływ na popyt na produkty z całej
branży.
Według danych własnych Grupy jest to wynik słabszy od wyniku całego rynku farb dekoracyjnych oraz
preparatów do ochrony i dekoracji drewna, co spowodowało nieznaczny spadek udziałów rynkowych
Grupy.
• Ukraina (10,3% udział w strukturze przychodów, +1,7 p.p. r/r)
W Ukrainie Grupa osiągnęła przychody w wysokości 88 439 tys. PLN, tj. o 29,6% (20 194 tys. PLN) wyższe
w porównaniu z 2022 rokiem. Wyniki uzyskane w roku 2023 trudno jest porównać z rokiem 2022 ze
względu na wojnę na terytorium tego kraju. Na początku wojny Grupa Śnieżka czasowo zawiesiła
działalność operacyjną spółki Śnieżka-Ukraina, wstrzymując dostawy i zawieszając produkcję 25 lutego
2022 roku. Ukraińska spółka 11 kwietnia 2022 roku jako pierwsza wznowiła zarówno produkcję
(początkowo na jedną zmianę, a następnie w pełnym wymiarze godzin), jak i sprzedaż na tamtejszym
rynku.
W 2023 roku udział rynku ukraińskiego w strukturze przychodów Grupy wzrósł do 10,3% tj., zbliżył się
do poziomów z lat poprzedzających wojnę.
W obliczu sytuacji w Ukrainie, wyniki osiągnięte przez Grupę na tamtejszym rynku w 2023 roku okazały
się pozytywnym zaskoczeniem. Odnotowano wzrost popytu na farby dekoracyjne i chemię budowlaną
w porównaniu z poziomem notowanym zaraz po wybuchu wojny oraz przez cały rok 2022. To przede
wszystkim efekt nieco lepszej sytuacji w zachodnich i centralnych regionach Ukrainy, gdzie nastąpiło
częściowe wznowienie prac remontowych. Zarząd Spółki wskazuje jednak, że sytuacja na ukraińskim
rynku pozostaje niepewna i wymagająca.
Na pozostałych rynkach (segment „Pozostałe”) Grupa osiągnęła przychody ze sprzedaży w wysokości 50 091 tys.
PLN, tj. o 1,3% (649 tys. PLN) wyższe niż rok wcześniej. Udział pozostałych rynków w strukturze przychodów
wyniósł 5,8%, -0,4 p.p. r/r). Łącznie przychody Grupy osiągnięte w 2023 roku na rynkach innych niż rynek polski
stanowiły 31% jej całkowitych przychodów.
W okresie sprawozdawczym zakończonym 31 grudnia 2023 roku w prezentacji segmentów operacyjnych Grupy
nie zaszły żadne zmiany.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
47
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 3. Przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Śnieżka według krajów w tys. PLN
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2023
roku
Struktura
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2022
roku
Zmiana (r/r)
Polska
591 090
69,0%
537 220
10,0%
Węgry
128 153
14,9%
136 779
-6,3%
Ukraina
88 439
10,3%
68 245
29,6%
Pozostałe
50 091
5,8%
49 442
1,3%
Razem sprzedaż
857 773
100,0%
791 686
8,3%
W strukturze sprzedaży Grupy dominują wyroby dekoracyjne. W 2023 roku Grupa uzyskała z ich sprzedaży
przychód w wysokości 694 659 tys. PLN, tj. 11,4 % (71 116 tys. PLN) więcej niż w poprzednim roku. Wyroby
dekoracyjne odpowiadały za 81 % łącznych przychodów ze sprzedaży Grupy. Drugi najwyższy udział w strukturze
sprzedaży tj. 12% (102 803 tys. PLN) stanowią produkty w kategorii chemia budowlana. Jest to wynik niższy o
3,5% (3 694 tys. PLN) w porównaniu z 2022 rokiem.
Tabela 4. Przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Śnieżka według kategorii produktowych w tys. PLN
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2023 roku
Struktura
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2022 roku
Zmiana (r/r)
Wyroby dekoracyjne
694 659
81,0%
623 543
11,4%
Chemia budowlana
102 803
12,0%
106 497
-3,5%
Wyroby przemysłowe
7 485
0,9%
9 820
-23,8%
Towary
38 833
4,5%
39 062
-0,6%
Pozostałe przychody
7 661
0,9%
5 887
30,1%
Materiały
6 332
0,7%
6 877
-7,9%
Razem sprzedaż
857 773
100,0%
791 686
8,3%
W ujęciu ilościowym sprzedaż wyrobów Grupy w 2023 rok wyniosła 113,7 mln l/kg i była o 6,5% niższa niż w 2022
roku. W relacji do wzrostu wartości przychodów o 8,3% r/r uzyskany wynik ilościowy obrazuje skalę wzrostu cen
w branży farb dekoracyjnych oraz produktów do ochrony i dekoracji drewna na wszystkich rynkach Grupy oraz
trend utrzymującej się premiumizacji w Polsce.
W okresie sprawozdawczym Grupa sprzedała 67,236 mln l/kg wyrobów dekoracyjnych (-4,4% r/r), 46,270 mln l/kg
wyrobów chemii budowlanej (-9,1% r/r) oraz 0,217 mln l/kg wyrobów przemysłowych (-37,6% r/r). Sprzedaż
towarów, materiałów i usług w ujęciu ilościowym nie jest podawana z uwagi na różnorodność stosowanych
jednostek miar (tony, litry, szt.) oraz fakt, że nie stanowi ona głównego przedmiotu działalności Grupy.
Tabela 5. Struktura sprzedaży wyrobów w Grupie Kapitałowej Śnieżka wg kategorii w tysiącach litrów/kilogramów.
Wyszczególnienie
okres 12 miesięcy zakończony dnia 31
grudnia 2023 roku
okres 12 miesięcy zakończony dnia 31
grudnia 2022 roku
Zmiana %
r/r
Wyroby
dekoracyjne
67 235,8
70 347,0
-4,4%
Chemia
budowlana
46 269,9
50 910,8
-9,1%
Wyroby
przemysłowe
217,1
348,2
-37,6%
Razem sprzedaż
113 722,8
121 606,0
-6,5%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
48
Dane nansowe w tys. PLN
FFiL Śnieżka SA
Śnieżka SA osiąga przychody przede wszystkim:
▪ ze sprzedaży wyrobów i towarów (na bazie ustalonych cen transferowych) do Śnieżka Trade od Colours
Sp. z o.o., odpowiedzialnej w Grupie za markeng i sprzedaż do klientów oraz pozostałych spółek z Grupy;
▪ dywidend otrzymywanych od spółek zależnych.
Dodatkowe przychody, stanowiące niewielki udział w całości, FFiL Śnieżka SA osiąga ze sprzedaży surowców do
produkcji i usług swoim spółkom zależnym.
W 2023 roku FFiL Śnieżka SA wypracowała przychody ze sprzedaży w wysokości 568 736 tys. PLN, tj. o 11,3%
(57 816 tys. PLN) wyższe niż w 2022 roku. Dominujący udział w całkowitych przychodach Spółki w raportowanym
okresie miała sprzedaż wyrobów i towarów do spółki Śnieżka ToC, tj. 90,5%, ujmowana w segmencie „Polska”.
W porównaniu z poprzednim rokiem, sprzedaż w tym segmencie wzrosła o 11,2%, tj. o 55 743 tys. PLN.
Ponadto w raportowanym okresie FFiL Śnieżka SA uzyskała też przychody w wysokości 13 738 tys. PLN – głównie
ze sprzedaży materiałów (surowców) na rzecz swoich spółek zależnych zlokalizowanych na Węgrzech, w Ukrainie
i Białorusi. Przychody Spółki ze sprzedaży na rynki zagraniczne (segmenty „Węgry”, „Ukraina”, i „Pozostałe”)
stanowiły 2,5 % jej całkowitych przychodów.
Tabela 6. Przychody ze sprzedaży FFiL Śnieżka SA według krajów w tys. PLN
okres 12 miesięcy zakończony
dnia 31 grudnia 2023 roku
Struktura
okres 12 miesięcy zakończony
dnia 31 grudnia 2022 roku
Zmiana (r/r)
Polska
554 998
97,5%
499 255
11,2%
Węgry
1 565
0,3%
2 642
-40,8%
Ukraina
11 678
2,1%
8 391
39,2%
Pozostałe
495
0,1%
632
-21,7%
Razem sprzedaż
568 736
100,0%
510 920
11,3%
W podziale na kategorie produktowe w strukturze sprzedaży Spółki -– tak jak w przypadku całej Grupy –
dominowały wyroby dekoracyjne, których udział w przychodach wyniósł 78,5% (+3,2 p.p. r/r). Kolejne miejsca
w strukturze sprzedaży zajęły odpowiednio: chemia budowlana (6,1%) oraz towary (5,9%) i pozostałe przychody
(6,1%).
Tabela 7. Przychody ze sprzedaży FFiL Śnieżka SA według kategorii produktowych w tys. PLN
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2023 roku
Struktura
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2022 roku
Zmiana (r/r)
Wyroby dekoracyjne
446 575
78,5%
384 903
16,0%
Chemia budowlana
34 579
6,1%
39 752
-13,0%
Wyroby przemysłowe
183
0,0%
179
2,2%
Towary
33 434
5,9%
32 349
3,4%
Pozostałe przychody
34 886
6,1%
31 212
11,8%
Materiały
19 079
3,4%
22 525
-15,3%
Razem sprzedaż
568 736
100,0%
510 920
11,3%
W ujęciu ilościowym sprzedaż wyrobów Spółki w 2023 roku wyniosła 58,821 mln l/kg i była o 9,1% niższa niż
w poprzednim roku. W okresie sprawozdawczym Spółka sprzedała 45,995 mln l/kg wyrobów dekoracyjnych
(-1,1% r/r), 12,819 mln l/kg wyrobów chemii budowlanej (-29,6% r/r) i 0,006 mln l/kg pozostałych wyrobów
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
49
Dane nansowe w tys. PLN
przemysłowych (-19,9% r/r). Sprzedaż towarów, materiałów i usług w ujęciu ilościowym nie jest podawana z uwagi
na różnorodność stosowanych jednostek miar (tony, litry, szt.) oraz fakt, że nie stanowi ona głównego przedmiotu
działalności Spółki.
Tabela 8. Struktura sprzedaży wyrobów w FFiL Śnieżka SA wg kategorii w tysiącach litrów/kilogramów
Wyszczególnienie
okres 12 miesięcy zakończony dnia
31 grudnia 2023 roku
okres 12 miesięcy zakończony dnia
31 grudnia 2022 roku
Zmiana % r/r
Wyroby dekoracyjne
45 995,5
46 521
-1,1%
Chemia budowlana
12 819,5
18 205
-29,6%
Wyroby przemysłowe
6,2
8,0
-19,9%
Razem sprzedaż
58 821,2
64 734,0
-9,1%
7.2. SYTUACJA MAJĄTKOWA
Grupa Kapitałowa Śnieżka
Na poziom wielkości bilansowych Grupy wpływ ma zjawisko sezonowości związane z różnym natężeniem prac
remontowo-budowlanych w poszczególnych okresach roku (zostało ono szerzej opisane w punkcie
7.6 Sprawozdania).
Tabela 9. Aktywa Grupy Kapitałowej Śnieżka
Aktywa Grupy
31.12.2023
31.12.2022
Zmiana (r/r)
Aktywa trwałe, w tym:
564 088
572 889
-1,5%
- Rzeczowe aktywa trwałe
492 172
496 131
-0,8%
- Pozostałe aktywa trwałe
71 916
76 758
-6,3%
Aktywa obrotowe, w tym:
254 698
220 946
15,3%
- Zapasy
116 169
124 553
-6,7%
- Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności
58 760
65 339
-10,1%
- Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
65 665
19 916
229,7%
- Pozostałe aktywa obrotowe
14 104
11 138
26,6%
Aktywa trwałe zaklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży
-
180
-100,0%
Razem
818 786
794 015
3,1%
31 grudnia 2023 roku wartość aktywów Grupy Kapitałowej Śnieżka wynosiła 818 786 tys. PLN, co stanowi wzrost
o 3,1% (o 24 771 tys. PLN r/r) w porównaniu z końcem grudnia 2022 r.
Wartość aktywów trwałych Grupy (stanowiących 68,9% jej aktywów ogółem) w ciągu roku spadła o 1,5%, do
564 088 tys. PLN.
Wartość aktywów obrotowych Grupy osiągnęła poziom 254 698 tys. PLN, co oznacza wzrost o 15,3%
w porównaniu ze stanem na 31 grudnia 2022 roku. Główny składnik aktywów obrotowych Grupy stanowiły zapasy
wycenione na 116 169 tys. PLN. Ich wartość w porównaniu z końcem poprzedniego roku zmniejszyła się o 6,7%.
Drugą największą pozycję stanowiły należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności o wartości 58 760
tys. PLN, czyli o 10,1% niższe niż rok wcześniej. Ponadto na 31 grudnia 2023 roku Grupa posiadała 65 665 tys. PLN
środków pieniężnych (wzrost o 229,7% r/r).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
50
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 10. Pasywa Grupy Kapitałowej Śnieżka
Pasywa Grupy
31.12.2023
31.12.2022
Zmiana (r/r)
Kapitał własny ogółem, w tym:
374 144
321 242
16,5%
- Kapitał własny (przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej)
347 799
292 942
18,7%
- Kapitały akcjonariuszy niekontrolujących
26 345
28 300
-6,9%
Zobowiązania razem
444 642
472 773
-6,0%
Zobowiązania długoterminowe
223 545
244 850
-8,7%
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
221 097
227 923
-3,0%
- Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania
101 448
103 216
-1,7%
- Krótkoterminowe zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek
77 775
70 904
9,7%
- Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe
41 874
53 803
-22,2%
Razem
818 786
794 015
3,1%
31 grudnia 2023 roku Grupa posiadała kapitał własny w wysokości 374 144 tys. PLN, tj. o 16,5% wyższy niż na
koniec grudnia 2022 r. Jednocześnie zmniejszył się jej poziom zadłużenia zewnętrznego. W rezultacie Grupa w
45,7% nansowała swoją działalność ze środków własnych, co oznacza zwiększenie tego poziomu w ciągu roku
o 5,2 p.p.
Na koniec raportowanego okresu zobowiązania długoterminowe Grupy wynosiły 223 545 tys. PLN, co stanowi ich
spadek o 8,7% (21 305 tys. PLN r/r). Zobowiązania wymagalne po upływie dwunastu miesięcy od dnia
bilansowego stanowiły 27,3% sumy bilansowej.
Zobowiązania krótkoterminowe Grupy ukształtowały się na poziomie 221 097 tys. PLN, o 3,0% niższym rok do
roku i stanowiły 27,0% sumy bilansowej. Ich spadek wynika przede wszystkim ze spadku zobowiązania z tytułu
opcji na zakup udziałów w Poli-Farbe (jest ona ujęta w pozycji krótkoterminowej, ponieważ w 2024 roku takie
zobowiązanie może być już potencjalnie wymagalne).
W porównaniu z końcem grudnia 2022 roku zobowiązania Grupy z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
zobowiązania zmniejszyły się o -1,7% (spadek o 1 768 tys. PLN r/r).
Opcje put i call
W Bilansie Grupy jest ujęta opcja put, tj. zobowiązanie z tytułu opcji na zakup udziałów Poli-Farbe Vegyipari K.
znajdujących się w posiadaniu udziałowca mniejszościowego. Pomniejsza ona kapitał własny Grupy. Istotą tej opcji
jest to, że Lampo K. – drugi z udziałowców Poli-Farbe Vegyipari K. – ma ewentualnie prawo sprzedać (opcja
put), a FFiL Śnieżka ma obowiązek nabyć pozostałe 20% udziałów w tej spółce. Szczegóły opisane są w nocie 2.2.4
Skonsolidowanego sprawozdania nansowego za 2023 rok.
Z kolei opcja call daje Spółce prawo, w określonych przypadkach, nabyć pozostałe 20% udziałów.
Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA
Analogicznie jak w przypadku Grupy, na poziom wielkości bilansowych FFiL Śnieżka SA wpływ ma zjawisko
sezonowości.
Tabela 11. Aktywa FFiL Śnieżka SA
Aktywa Spółki
31.12.2023
31.12.2022
Zmiana (r/r)
Aktywa trwałe, w tym:
657 287
659 754
-0,4%
- Rzeczowe aktywa trwałe
423 732
422 896
0,2%
- Udziały i akcje w innych jednostkach
201 476
202 856
-0,7%
- Pozostałe aktywa trwałe
32 079
34 002
-5,7%
Aktywa obrotowe, w tym:
175 380
173 054
1,3%
- Zapasy
88 071
84 185
4,6%
- Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności
72 617
76 879
-5,5%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
51
Dane nansowe w tys. PLN
- Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
745
1 547
-51,8%
- Pozostałe aktywa obrotowe
13 947
10 443
33,6%
Razem
832 667
832 808
-0,0%
31 grudnia 2023 roku aktywa Spółki wynosiły 832 667 tys. PLN i jest to prawie taki sam poziom jak na koniec 2022
roku.
Wartość aktywów trwałych Spółki (stanowiąca 78,9% jej aktywów ogółem) w ciągu roku spadła o 0,4%, do
657 287 tys. PLN. W największym stopniu przyczynił się do tego spadek pozostałych aktywów trwałych
o 1 923 tys. PLN (-5,7% r/r) wynikający przede wszystkim z umorzenia aktywów niematerialnych.
Wartość aktywów obrotowych Spółki wyniosła 175 380 tys. PLN, czyli ukształtowała się na poziomie o 1,3%
wyższym niż na 31 grudnia 2022 roku. Główny składnik tych aktywów stanowiły zapasy, które były o 4,6% większe
niż rok wcześniej, wycenione na 88 071 tys. PLN. Wzrost zapasów, z jednej strony, jest pochodną wzrostu cen
surowców, przekładający się na podniesienie cen wyrobów gotowych będących na stanie magazynowym.
Z drugiej strony, jest to pokłosie optymalizacji zarządzania łańcuchem dostaw, m.in. poprzez uruchomienie
centrum logistycznego oraz inwestycje w cyfryzację łańcucha dostaw. Drugim co do wielkości składnikiem
aktywów obrotowych były należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności (72 617 tys. PLN), które
spadły o 5,5% wobec końca roku 2022.
Na koniec grudnia 2023 roku Spółka posiadała 745 tys. PLN środków pieniężnych i ich ekwiwalentów (spadek
o 51,8% r/r) oraz 13 947 tys. PLN pozostałych aktywów obrotowych w postaci należności z tytułu podatku
dochodowego.
Tabela 12. Pasywa FFiL Śnieżka SA
Pasywa Spółki
31.12.2023
31.12.2022
Zmiana (r/r)
Kapitał własny
266 850
223 175
19,6%
Zobowiązania razem
565 817
609 633
-7,2%
Zobowiązania długoterminowe, w tym:
415 378
473 549
-12,3%
- Długoterminowe oprocentowane kredyty i pożyczki
402 239
464 472
-13,4%
- Pozostałe zobowiązania długoterminowe
13 139
9 077
44,8%
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
150 439
136 084
10,5%
- Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania
63 491
69 509
-8,7%
- Bieżąca część oprocentowanych kredytów i pożyczek
75 417
58 094
29,8%
- Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe
11 531
8 481
36,0%
Razem
832 667
832 808
-0,0%
Na 31 grudnia 2023 roku FFiL Śnieżka SA w 32,0% nansowała swoją działalność ze środków własnych, co oznacza
wzrost tego wskaźnika o 5,2 p.p. w porównaniu z końcem grudnia 2022 roku. To rezultat zmniejszenia poziomu
zewnętrznego nansowania.
Na koniec raportowanego okresu zobowiązania długoterminowe Spółki wynosiły 415 378 tys. PLN (spadek o 58
171 tys. PLN r/r) i stanowiły 49,9% sumy bilansowej. O 10,5% (14 355 tys. PLN r/r) wzrosły natomiast zobowiązania
krótkoterminowe Spółki. Wpływ na tę pozycję bilansową miały przede wszystkim wzrost bieżących zobowiązań
kredytowych Spółki o 17 323 tys. PLN r/r (do 75 417 tys. PLN), a także wzrost pozostałych zobowiązań o 3 050 tys.
PLN r/r (do 11 531 tys. PLN), co wynikało głównie ze wzrostu zobowiązania z tytułu opcji na zakup udziałów
będących w posiadaniu mniejszości. Zgodnie z zawartą umową zakupu 80% udziałów w spółce Poli-Farbe,
Sprzedającym przysługuje opcja put, w ramach której po 2 latach od zakończenia I etapu Transakcji Śnieżka jest
zobowiązana do nabycia, na żądanie Sprzedających, pozostałych 20% udziałów w Poli-Farbe.
Na dzień bilansowy zmniejszyły się natomiast zobowiązania handlowe Spółki o 8,7% (o 6 018 tys. PLN r/r).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
52
Dane nansowe w tys. PLN
W ramach prezentowanych w sprawozdaniu zobowiązań Spółka posiada pożyczkę od swojej spółki zależnej –
Śnieżki ToC, co jest elementem optymalnego zarządzania płynnością w Grupie. Na 31 grudnia 2023 roku łączna
wartość tej pożyczki wynosiła 233 143 tys. PLN, w tym część długoterminowa 231 806 tys. PLN i część
krótkoterminowa 1 337 tys. PLN.
7.3. PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE
Grupa Kapitałowa Śnieżka
W 2023 roku Grupa osiągnęła dodatnie przepływy pieniężne w wysokości 45 749 tys. PLN (po korekcie o różnice
kursowe z przeliczenia jednostek zagranicznych) wobec także dodatnich przepływów w wysokości 3 726 tys. PLN
rok wcześniej.
Wykres 5. Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej Śnieżka w 2023 roku (tys. PLN)
Na koniec raportowanego okresu środki pieniężne i ich ekwiwalenty dla Grupy wynosiły 65 665 tys. PLN. Na wynik
ten złożyły się:
dodatnie przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w wysokości 148 194 tys. PLN
Dodatnio na ich wielkość wpłynęły przede wszystkim zysk bruo wypracowany przez Grupę w wysokości 101 014
tys. PLN oraz dokonane korekty na kwotę 78 851 tys. PLN – w tym koszty z tytułu odsetek 23 117 tys. PLN.
Natomiast zapłacony podatek dochodowy obniżył przepływy z działalności operacyjnej (31 671 tys. PLN).
(71 208)
(2 111)
(29 126)
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
53
Dane nansowe w tys. PLN
ujemne przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej w wysokości 29 126 tys. PLN
Spółki z Grupy wydały łącznie 32 225 tys. PLN na nabycie rzeczowych aktywów trwałych i aktywów
niematerialnych. Za zdecydowaną większość tej kwoty odpowiadają wydatki poniesione w obszarach
produkcyjnych i IT.
ujemne przepływy z działalności nansowej na poziomie 71 208 tys. PLN
Obok wpływów z wykorzystania istniejących linii kredytowych na kwotę 183 334 tys. PLN – wynikających z potrzeb
inwestycyjnych, jak i bieżącej działalności operacyjnej – największe znaczenie na przepływy z działalności
nansowej miała częściowa spłata kredytów (200 683 tys. PLN), zapłacone odsetki (22 651 tys. PLN) oraz
wypłacone dywidendy (30 051 tys. PLN).
Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA
W roku 2023 roku Spółka osiągnęła ujemne przepływy pieniężne w wysokości 802 tys. PLN, wobec również
ujemnych w wysokości 5 772 tys. PLN rok wcześniej.
Wykres 6. Przepływy pieniężne FFiL Śnieżka SA w 2023 roku
Na koniec raportowanego okresu środki pieniężne Spółki wynosiły 745 tys. PLN. Złożyły się na to:
▪ dodatnie przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w wysokości 81 500 tys. PLN
Na ich wielkość wpłynął przede wszystkim zysk bruo po korektach w wysokości 104 700 tys. PLN oraz zapłacony
podatek dochodowy (23 200 tys. PLN).
▪ dodatnie przepływy z działalności inwestycyjnej w wysokości 24 474 tys. PLN
Spółka wydała 21 672 tys. PLN, z czego ponad połowa dotyczyła takich obszarów inwestycyjnych jak: produkcja,
IT oraz logistyka. Z drugiej strony Spółka odnotowała wpływy w wysokości 45 630 tys. PLN z tytułu otrzymanych
dywidend od spółek zależnych: Poli-Farbe Vegyipari K. oraz Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o.
(106 776)
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
54
Dane nansowe w tys. PLN
▪ ujemne przepływy z działalności nansowej w wysokości 106 776 tys. PLN
Największy dodatni wpływ na tę pozycję miały wpływy z istniejących linii kredytowych i pożyczek łącznie na kwotę
261 126 tys. PLN. Największy ujemny wpływ miały: częściowa spłata kredytów i pożyczek (301 410 tys. PLN), spłata
odsetek (40 907 tys. PLN) oraz wypłata dywidend (25 236 tys. PLN.).
7.4. KLUCZOWE WYNIKI FINANSOWE GRUPY
W 2023 roku Grupa Kapitałowa Śnieżka wypracowała skonsolidowany zysk neo w wysokości 83 481 tys. PLN,
czyli o 102,3% wyższy w ujęciu rok do roku. Zysk neo przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej wyniósł
77 634 tys. PLN (+111,6% r/r).
Wykres 7. Wpływ poszczególnych pozycji sprawozdania z całkowitych dochodów na wynik netto Grupy
Na wynik neo Grupy w 2023 roku złożyły się przede wszystkim:
▪ wzrost przychodów ze sprzedaży o 8,3% (66 087 tys. PLN r/r), przy wyższych obrotach na rynku polskim,
ukraińskim i na rynkach ujętych w segmencie „Pozostałe” oraz niższych odnotowanych na rynku
węgierskim;
▪ spadek kosztu własnego sprzedaży o -2,8% (-13 884 tys. PLN r/r), do 473 569 tys. PLN; co było związane
ze spadkiem sprzedaży w ujęciu ilościowym;
▪ wzrost kosztów sprzedaży oraz kosztów ogólnego zarządu o 12,2% (28 695 tys. PLN r/r) w wyniku
dostosowania budżetów i działalności markengowo-sprzedażowej do aktualnej sytuacji rynkowej
i gospodarczej, oraz wzrostu przede wszystkim wynagrodzeń;
▪ wyższy o 307 tys. PLN wynik na pozostałej działalności operacyjnej;
▪ niższy wynik na działalności nansowej o -3 814 tys. PLN, głównie poprzez wyższe koszty odsetek
od zaciągniętych kredytów;
▪ wyższy o 49,3% (5 792 tys. PLN r/r) podatek dochodowy.
W 2023 roku nie wystąpiły inne niż opisane w Sprawozdaniu czynniki i zdarzenia, w tym o nietypowym
charakterze, mające istotny wpływ na skonsolidowane sprawozdanie nansowe.
(28 695)
(3 814)
(5 792)
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
55
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 13. Podstawowe elementy rachunku zysków i strat Grupy Kapitałowej Śnieżka
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2023 roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2022 roku
Zmiana (r/r)
Przychody ze sprzedaży
857 773
791 686
8,3%
Koszt własny sprzedaży
473 569
487 453
-2,8%
Koszty sprzedaży
151 425
142 605
6,2%
Koszty ogólnego zarządu
112 711
92 836
21,4%
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
936
629
48,8%
Wynik na działalności finansowej
(20 356)
(16 542)
23,1%
Udział w zysku jednostki stowarzyszonej
366
134
173,1%
Zysk brutto
101 014
53 013
90,5%
Zysk na działalności operacyjnej (EBIT)
121 004
69 421
74,3%
Zysk na działalności operacyjnej + amortyzacja
(EBITDA)
159 415
106 177
50,1%
Podatek dochodowy
17 533
11 741
49,3%
Wynik netto, w tym
83 481
41 272
102,3%
zysk przypadający akcjonariuszom jednostki
dominującej
77 634
36 684
111,6%
7.5. WSKAŹNIKI FINANSOWE
Grupa Kapitałowa Śnieżka
Wskaźniki rentowności Grupy
W 2023 roku Grupa Kapitałowa Śnieżka osiągnęła wyższe niż w poprzednim roku marże na wszystkich poziomach
zysku, tj.: neo (wzrost o 4,5 p.p., do 9,7%), EBIT (wzrost o 5,3 p.p., do 14,1%) oraz EBITDA (wzrost o 5,2 p.p.,
do 18,6%). Wyższa była również marża bruo na sprzedaży (wzrost o 6,4 pp., do 44,8%) – to przede wszystkim
rezultat wyższych przychodów ze sprzedaży (+8,3% r/r), przy jednoczesnym spadku kosztu własnego sprzedaży
(-2,8% r/r).
W okresie sprawozdawczym wyższe były także wskaźniki ROA (w rezultacie niewielkiego spadku średniego
poziomu aktywów, przy jednoczesnym podwojeniu zysku neo), a także ROE (głównie za sprawą wyższego zysku
neo).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
56
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 14. Wskaźniki rentowności Grupy Kapitałowej Śnieżka
okres 12
miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2023
roku
okres 12
miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2022
roku
Marża EBIT w % (EBIT/Przychody ze sprzedaży) x 100%
14,1%
8,8%
Marża EBITDA w % (EBITDA/Przychody ze sprzedaży) x 100%
18,6%
13,4%
Marża brutto na sprzedaży w % (Zysk brutto ze sprzedaży/Przychody ze sprzedaży)
x 100%
44,8%
38,4%
Marża zysku (straty) netto w % (Zysk netto/Przychody ze sprzedaży) x 100%
9,7%
5,2%
Wskaźnik zwrotu z aktywów (ROA)* (Zysk netto/Aktywa ogółem*) x 100%
10,1%
4,8%
Wskaźnik zwrotu z kapitału własnego (ROE)** (Zysk netto/Kapitał własny -
przypadające akcjonariuszom jednostki dominującej) x 100%
24,0%
12,1%
* Suma zysku neo Grupy za ostatnie 4 kwartały podzielona przez średnią
̨
wartość aktywów ogółem Grupy ze stanów na koniec ostatnich 5
kwartałów.
** Suma zysku neo przypadającego akcjonariuszom jednostki dominującej (AJD) za ostatnie 4 kwartały podzielona przez średnią wartość
kapitału własnego przypadającego AJD ze stanów na koniec ostatnich 5 kwartałów.
Wskaźniki płynności i zadłużenia Grupy
Na 31 grudnia 2023 roku wskaźnik ogólnego zadłużenia Grupy spadł o 5,2 p.p. (do 54,3%), co wynika ze spadku
stanu zobowiązań wobec wzrostu aktywów. Wzrost wskaźnika pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym
o 10,3 p.p. wynika ze wzrostu wartości kapitału własnego w obliczu nieznacznego spadku wartości aktywów
trwałych.
W porównaniu z poprzednim rokiem polepszyły się wskaźniki płynności Grupy. Wiodący wskaźnik płynności
bieżącej z poziomu 1,0 wzrósł do wartości 1,2 – głównie za sprawą spadku zobowiązań i jednoczesnego wzrostu
aktywów obrotowych.
Grupa Kapitałowa Śnieżka zarządza zadłużeniem odsetkowym w sposób bezpieczny , przyjmując za optymalny stan
zadłużenia na poziomie 1x EBITDA.
Na koniec 2023 roku wskaźnik dług neo/EBITDA Grupy wyniósł 1,38 w porównaniu z 2,66 rok wcześniej.
W 2023 roku Grupa ograniczyła wydatki inwestycyjne do poziomu niezbędnego dla efektywnej działalności
operacyjnej (inwestycje zostały szerzej opisane w punkcie 7.7 Sprawozdania).
Tabela 15. Wskaźniki płynności i zadłużenia Grupy Kapitałowej Śnieżka
31.12.2023
31.12.2022
Wskaźnik płynności bieżącej (Aktywa obrotowe/Zobowiązania krótkoterminowe)
1,2
1,0
Wskaźnik płynności przyśpieszonej (Aktywa obrotowe - zapasy)/Zobowiązania
krótkoterminowe
0,6
0,4
Wskaźnik płynności gotówkowej (Środki pieniężne i ich ekwiwalenty/Zobowiązania
krótkoterminowe)
0,30
0,09
Wskaźnik zadłużenia ogólnego (Zobowiązania ogółem/Aktywa ogółem) x 100%
54,3%
59,5%
Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym (Kapitał własny/Aktywa
trwałe) x 100%
66,3%
56,1%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
57
Dane nansowe w tys. PLN
Wskaźniki rotacji Grupy
W 2023 roku cykl konwersji gotówki w Grupie skrócił się o 9,6 dnia. Skróceniu uległ cykl rotacji zapasów i należności
przy jednoczesnym, minimalnym wydłużeniu cyklu zobowiązań.
Tabela 16. Wskaźniki rotacji Grupy Kapitałowej Śnieżka
okres 12
miesięcy
zakończony
dnia 31 grudnia
2023 roku
okres 12
miesięcy
zakończony
dnia 31 grudnia
2022 roku
Cykl zapasów (Stan zapasów x 360 /Koszt własny sprzedaży) w dniach
88,3
92,0
Cykl należności (Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności x
360/Przychody ze sprzedaży) w dniach
24,7
29,7
Cykl zobowiązań bieżących (Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
zobowiązania x 360 /Koszt własny sprzedaży) w dniach
77,1
76,2
Cykl konwersji gotówki (Cykl zapasów + Cykl należności - Cykl zobowiązań) w
dniach
35,9
45,5
FFiL Śnieżka SA
Wskaźniki rentowności Spółki
W 2023 roku FFiL Śnieżka SA osiągnęła lepsze niż rok wcześniej marże na poziomie: zysku operacyjnego EBIT
(o 8,3 p.p.), EBITDA (o 8,6 p.p.), zysku neo (o 7,6 p.p.).
W raportowanym okresie o 8,3 p.p. wzrosła marża bruo, która osiągnęła wartość 31,0%. To pochodna większego
tempa wzrostu przychodów (+11,3% r/r) w porównaniu z dynamiką zmiany kosztu własnego sprzedaży (-0,6% r/r).
W obecnym modelu zyski ze sprzedaży wyrobów osiągane przez Śnieżka ToC (która odpowiada za aktywności
markengowo-sprzedażowe w Grupie) są przekazywane do FFiL Śnieżka SA w postaci dywidendy. Spółka, tak jak
w roku ubiegłym, otrzymała także dywidendę od spółki węgierskiej. W raportowanym okresie łączne przychody
Spółki z dywidend wyniosły 45 670 tys. PLN.
Tabela 17. Wskaźniki rentowności FFiL Śnieżka SA
okres 12
miesięcy
zakończony
dnia
31 grudnia
2023 roku
okres 12
miesięcy
zakończony
dnia
31 grudnia
2022 roku
Marża EBIT w % (EBIT/Przychody ze sprzedaży) x 100%
19,7%
11,4%
Marża EBITDA w % (EBITDA/Przychody ze sprzedaży) x 100%
24,1%
15,5%
Marża brutto na sprzedaży w % (Zysk brutto ze sprzedaży/Przychody ze sprzedaży)
x 100%
31,0%
22,7%
Marża zysku (straty) netto w % (Zysk netto/Przychody ze sprzedaży) x 100%
12,2%
4,6%
Wskaźnik zwrotu z aktywów (ROA)* (Zysk netto/Aktywa ogółem*) x 100%
8,1%
2,7%
Wskaźnik zwrotu z kapitału własnego (ROE) (Zysk netto/Kapitał własny**) x 100%
28,2%
10,4%
* Suma zysku neo Grupy za ostatnie 4 kwartały podzielona przez średnią
̨
wartość aktywów ogółem Grupy ze stanów na koniec ostatnich 5
kwartałów.
** Suma zysku neo przypadającego akcjonariuszom jednostki dominującej (AJD) za ostatnie 4 kwartały podzielona przez średnią wartość
kapitału własnego przypadającego AJD ze stanów na koniec ostatnich 5 kwartałów.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
58
Dane nansowe w tys. PLN
Wskaźniki płynności i zadłużenia Spółki
Na koniec 2023 roku ogólne zadłużenie Spółki spadło o 5,2 p.p., do 68%. Wskaźnik pokrycia majątku trwałego
kapitałem własnym wzrósł o 6,8 p.p., co jest pochodną wzrostu poziomu kapitału własnego.
W porównaniu z poprzednim rokiem pogorszył się nieznacznie wskaźniki płynności bieżącej Spółki (1,2 wobec
1,3 w roku ubiegłym). To przede wszystkim rezultat wzrostu stanu zobowiązań krótkoterminowych.
Tabela 18. Wskaźniki płynności i zadłużenia FFiL Śnieżka SA
31.12.2023
31.12.2022
Wskaźnik płynności bieżącej (Aktywa obrotowe/Zobowiązania krótkoterminowe)
1,2
1,3
Wskaźnik płynności przyśpieszonej (Aktywa obrotowe - zapasy)/Zobowiązania
krótkoterminowe
0,6
0,7
Wskaźnik płynności gotówkowej (Środki pieniężne i ich ekwiwalenty/Zobowiązania
krótkoterminowe)
0,00
0,01
Wskaźnik zadłużenia ogólnego (Zobowiązania ogółem/Aktywa ogółem) x 100%
68,0%
73,2%
Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym (Kapitał własny/Aktywa
trwałe) x 100%
40,6%
33,8%
Wskaźniki rotacji
W 2023 roku cykl konwersji gotówki w Spółce wynosił około 68,5 dnia, co w porównaniu z poprzednim rokiem
oznacza jego wydłużenie o 1 dzień. To w głównej mierze rezultat skrócenia cyklu zobowiązań (o ok. 5,1 dnia),
wolniejszej rotacji zapasów (o 4 dni) oraz skrócenia cyklu należności (o ok. 8,2 dnia). Od czasu zmiany modelu
operacyjnego Grupy znaczna część należności FFiL Śnieżka SA pochodzi od Śnieżka ToC, co jest związane
z przejęciem przez nią umów handlowych.
Tabela 19. Wskaźniki rotacji FFiL Śnieżka SA
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2023 roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2022 roku
Cykl zapasów (Stan zapasów x 360 /Koszt własny sprzedaży) w
dniach
80,8
76,8
Cykl należności (Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
należności x 360/Przychody ze sprzedaży) w dniach
46,0
54,2
Cykl zobowiązań bieżących (Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
oraz pozostałe zobowiązania x 360 /Koszt własny sprzedaży) w
dniach
58,2
63,4
Cykl konwersji gotówki (Cykl zapasów + Cykl należności - Cykl
zobowiązań) w dniach
68,5
67,6
7.6. SEZONOWOŚĆ
W działalności spółek Grupy Kapitałowej Śnieżka występuje zjawisko sezonowości. Jest ono związane z natężeniem
prac remontowo-budowlanych w poszczególnych okresach roku, które jest zazwyczaj większe w okresie
wiosennym i letnim. Grupa zazwyczaj osiąga wyższe przychody w drugim i trzecim kwartale każdego roku
obrotowego. Stanowią one ok. 60-65% jej rocznych przychodów ze sprzedaży.
Występujące zjawisko sezonowości wpływa także na:
▪ zmianę zapotrzebowania na kapitał obrotowy, które jest zazwyczaj znacznie wyższe w drugim
i trzecim kwartale roku obrotowego w porównaniu ze stanem na koniec grudnia roku poprzedniego,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
59
Dane nansowe w tys. PLN
▪ poziom produkcji w wybranych spółkach Grupy w poszczególnych miesiącach roku oraz –
w pewnym zakresie – na wynikający z tego poziom zatrudnienia (sezonowość nie dotyczy FFiL
Śnieżka SA, w której nastąpiło przejście na cykl produkcyjny trwający cały rok).
7.7. POZOSTAŁE INFORMACJE
Inwestycje
W 2023 roku łączne nakłady inwestycyjne w Grupie Kapitałowej Śnieżka wyniosły 33 847 tys. PLN, w tym leasing
926 tys. PLN – i były o 36,7% (19 646 tys. PLN) niższe wobec roku poprzedniego. Równocześnie poziom wydatków
inwestycyjnych był niższy o 19,4% (8 153 tys. PLN) od szacunków zaprezentowanych w Sprawozdaniu Zarządu
z działalności za 2022 rok (tj. kwoty ok. 42 mln PLN).
Działania inwestycyjne prowadzone w Grupie Kapitałowej Śnieżka w roku 2023 były kontynuacją założeń z lat
poprzednich w tym zakresie. Realizacja poszczególnych zadań odbywała się zgodnie z zatwierdzonym planem
rzeczowo-nansowym, przy czym wprowadzono pewne korekty wynikające z bieżących potrzeb Grupy lub
konieczności dostosowania do zmieniających się warunków otoczenia zewnętrznego.Inwestycje przeprowadzone
przez Grupę w 2023 roku były skoncentrowane przede wszystkim na:
▪ automatyzacji i poprawie wydajności linii produkcyjnych oraz utrzymaniu na wysokim poziomie mocy
produkcyjnych,
▪ cyfrowej transformacji w celu podniesienia efektywności biznesowej,
▪ optymalizacji kosztów wytwarzania, ze szczególnym uwzględnieniem oszczędności w obszarze zużycia
energii,
▪ unowocześnieniu oty transportowej,
▪ rozwoju infrastruktury dla badań i rozwoju oraz kontroli jakości.
Źródłem nansowania inwestycji realizowanych przez Grupę były przede wszystkim środki własne oraz kredyty
bankowe.
Inwestycje w FFiL Śnieżka SA
Największą część wydatków inwestycyjnych Grupy stanowiły nakłady na cele rozwojowe realizowane przez FFiL
Śnieżka SA. Łączne nakłady na inwestycje w Spółce wyniosły 22 768 tys. PLN – w tym leasing 492 tys. PLN – i były
o 49,1% (22 006 tys. PLN) niższe niż rok wcześniej. Inwestycje koncentrowały się przede wszystkim w obszarze
produkcyjnym (wymiana urządzeń, rozbudowa linii produkcyjnych) oraz logistycznym (kontynuacja prac
wykończeniowych części biurowej w Centrum Logistycznym w Zawadzie).
W 2023 roku w Spółce, między innymi:
▪ wymieniono dwa disolwery na linii produkcyjnej farb białych w Pustkowie,
▪ rozbudowano linię nalewania i paletyzacji farb kolorowych w Lubzinie,
▪ realizowano prace wykończeniowe w części biurowej w Centrum Logistycznym w Zawadzie,
▪ prowadzono różne działania związane z modernizacją i optymalizacją linii produkcyjnych farb wodnych
w Lubzinie i Pustkowie,
▪ dostarczono i przekazano do eksploatacji na terenie Centrum Logistycznego w Zawadzie kolejną parę
nowych, manualnych wózków widłowych,
▪ wdrożono nowe oraz rozbudowano i unowocześniono już posiadane oprogramowanie informatyczne
w ramach projektu cyfrowej transformacji,
▪ prowadzono działania inwestycyjne związane z ograniczeniem zużycia energii, m.in.: wymiana
i modernizacja oświetlenia oraz montaż systemu opomiarowania zużycia mediów (energia elektryczna,
gaz ziemny, ciepło, woda),
▪ zmodernizowano bazę wyposażenia laboratoryjnego w obszarze badawczo-rozwojowym i kontroli
jakości,
▪ uzupełniono otę środków transportu, w tym zakup samochodu ciężarowego wraz z naczepą.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
60
Dane nansowe w tys. PLN
Najważniejsze inwestycje w pozostałych spółkach Grupy w 2023 roku w:
▪ Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o. – zrealizowano m.in.: zakup wyposażenie sklepów, rozbudowę obszaru
IT w ramach projektu transformacji cyfrowej oraz uzupełnienie oty samochodowej,
▪ Poli-Farbe Vegyipari K. – m.in. wybudowano instalację fotowoltaiczną, zakupiono wyposażenie sklepów
i uzupełniono otę środków transportu,
▪ Śnieżka-Ukraina Sp. z o.o. – m.in. wykonano linię automatycznej paletyzacji szpachli, wybudowano
instalację fotowoltaiczną i budynek techniczny, uzupełniono otę środków transportowych (samochód
i wózki widłowe).
Plany i nansowanie zamierzeń inwestycyjnych
Zarząd FFiL Śnieżka SA zakłada zgodną z planem realizację zamierzeń inwestycyjnych Grupy oraz Spółki na 2024
rok. Będą one skupione na: rozbudowie i modernizacji linii produkcyjnych, rozbudowie i budowie nowych
systemów informatycznych, zakupie oty środków transportowych i wyposażenia sklepów.
Środki własne oraz podpisane umowy kredytowe z bankami pozwalają na bezpieczne snansowanie
zaplanowanych na 2024 rok inwestycji. Łączna wartość wydatków inwestycyjnych w Grupie w tym okresie może
wynieść ok. 40,6 mln PLN.
Umowy ubezpieczenia
W 2023 roku Spółka podpisała następujące umowy ubezpieczenia znaczące dla jej działalności:
Tabela 20. Umowy ubezpieczeniowe
Spółka
Instytucja
Przedmiot umowy
Okres umowy
FFiL Śnieżka SA
PZU
Ubezpieczenie mienia (budynków, środków
obrotowych, maszyn i urządzeń) i od utraty zysku
1.10.2023 -
30.09.2024
FFiL Śnieżka SA
PZU
Ubezpieczenie mienia w transporcie krajowym i
międzynarodowym
1.10.2023 -
30.09.2024
FFiL Śnieżka SA
Chubb European Group
Ubezpieczenie OC z tytułu prowadzonej działalności
gospodarczej
1.10.2023 -
30.09.2024
FFiL Śnieżka SA
Chubb European Group
Ubezpieczenie D&O członków organów spółki
16.09.2023 -
30.09.2024
Śnieżka ToC
PZU
Ubezpieczenie mienia (maszyny i urządzenia)
1.10.2023 -
30.09.2024
Śnieżka ToC
PZU
Ubezpieczenie mienia w transporcie krajowym i
międzynarodowym
1.10.2023 -
30.09.2024
Śnieżka ToC
Chubb European Group
Ubezpieczenie OC z tytułu prowadzonej działalności
gospodarczej
1.10.2023 -
30.09.2024
Śnieżka ToC
Chubb European Group
Ubezpieczenie D&O członków organów spółki
16.09.2023 -
30.09.2024
Śnieżka ToC
KUKE
Ubezpieczenie należności na rynkach eksportowych
Umowa cały czas
odnawiana
Poli-Farbe
PZU
Ubezpieczenie mienia (budynków, środków
obrotowych, maszyn i urządzeń) i od utraty zysku
1.10.2023 -
30.09.2024
Poli-Farbe
PZU
Ubezpieczenie mienia w transporcie krajowym i
międzynarodowym
1.10.2023 -
30.09.2024
Poli-Farbe
Chubb European Group
Ubezpieczenie OC z tytułu prowadzonej działalności
gospodarczej
1.10.2023 -
30.09.2024
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
61
Dane nansowe w tys. PLN
Poli-Farbe
Chubb European Group
Ubezpieczenie D&O członków organów spółki
16.09.2023 -
30.09.2024
Śnieżka-Ukraina
АRХ Insurance Company
Ubezpieczenie mienia (budynków, środków
obrotowych, maszyn i urządzeń)
15.10.2023 -
14.10.2024
Także pozostałe spółki z Grupy (tj. Śnieżka-BelPol oraz Ral) posiadają umowy ubezpieczenia, których
przedmiotem jest ubezpieczenie mienia (maszyn i urządzeń) oraz ubezpieczenia OC.
Umowy zawarte po dniu bilansowym
Po dniu bilansowym Spółka nie zawarła żadnych istotnych umów.
Postępowania sądowe
Postępowanie podatkowe Emitenta opisane jest szczegółowo w nocie 3.22.2 w Skonsolidowanym sprawozdaniu
nansowym za 2023 rok.
Udzielone poręczenia
Na 31 grudnia 2023 roku nie było istotnych poręczeń lub gwarancji udzielonych przez Spółkę lub jej jednostkę
zależną jednemu podmiotowi.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
62
Dane nansowe w tys. PLN
8. RYZYKA W DZIAŁALNOŚCI GRUPY
8.1. SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
Zarządzanie ryzykiem –
Formalizujemy kompleksowe
podejście do zarządzania ryzykiem,
w tym ryzykiem klimatycznym.
Formalizacja kompleksowego
systemu zarządzania ryzykiem
Opracowanie nowej matrycy
ryzyka (z uwzględnieniem ryzyk w
obszarach ESG), odpowiedzialności,
procedur postępowania i metod
nadzoru
Zarządzanie ryzykiem stanowi podstawę budowy odpornej organizacji oraz spełnienia wymogów regulacyjnych.
W GK Śnieżka Dyrektorzy, w ramach przypisanych im obszarów odpowiedzialności, zobowiązani są do identykacji
i zarządzenia ryzykiem. W 2023 roku snalizowaliśmy pierwszy etap projektu wdrażania systemu zarządzania
ryzykiem korporacyjnym, któremu nadaliśmy nazwę Migate and Grow. Po snalizowaniu, w 2024 roku, jego
efekty zapewnią wsparcie zarządcze w postaci powtarzalnego procesu identykacji i oceny kluczowych ryzyk, oraz
umożliwią podejmowanie właściwe działania mitygujące ryzyko.
Celem wdrożenia jest identykacja potencjalnych zdarzeń oraz ryzyk mogących wywrzeć wpływ na GK Śnieżka,
utrzymanie ryzyka w ustalonych granicach, oraz zapewnienie realizacji celów strategicznych i operacyjnych.
Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym obejmuje działania na poziomie całej organizacji i poszczególnych procesów
biznesowych. Jest procesem ciągłym, podlegającym modykacjom i stanowiącym konsekwencję zmieniającego
się otoczenia gospodarczego, działalności GK Śnieżka i zmian dotyczących wpływu poszczególnego ryzyka na cele
biznesowe GK Śnieżka.
Wdrażany projekt zarządzania ryzykiem korporacyjnym wymaga systematycznego i przejrzystego dla wszystkich
pracowników podejścia. System wprowadza jednolite zasady identykacji, oceny, monitorowania i raportowania
ryzyk we wszystkich obszarach działalności. Projekt zakłada precyzyjny podział kompetencji i odpowiedzialności,
w szczególności poprzez przypisanie właściciela do każdego zidentykowanego ryzyka.




















GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
63
Dane nansowe w tys. PLN
W pierwszym etapie Spółka dominująca Śnieżka, we współpracy w doradcami zewnętrznymi, dokonała
kompleksowej analizy i oceny ryzyk w kluczowych obszarach jej działalności operacyjnej (planowanie produkcji,
produkcja, zakupy, logistyka i obsługa klienta). Obecnie Firma wdraża narzędzie informatyczne służące do
kompleksowego zarządzania tym zagadnieniem.
W kolejnym etapie projektu zostaną zmapowane ryzyka w pozostałych obszarach działalności oraz ryzyka
z obszaru ESG.
W ostatnim etapie projekt zarządzania ryzykiem zostanie rozszerzony o pozostałe spółki GK Śnieżka.
W ramach prac projektowych opracowano Politykę oraz Procedurę dla realizacji procesu zarządzania ryzykiem
korporacyjnym, których skuteczne wdrożenie pozwoli na realizację procesu w sposób spójny i powtarzalny.
Przygotowany plan dalszego rozwoju systemu zarządzania ryzykiem uwzględnia obecny stan oraz:
▪ Rozwój metod oceny ryzyka – monitoring efektywności mechanizmów kontrolnych,
▪ Rozwój systemu w kierunku bieżącej oceny ryzyk, oceny ryzyk strategicznych,
▪ Dalsze dostosowanie systemu do wytycznych zawartych w DPSN na GPW,
▪ Synergiczne budowanie specjalistycznych systemów zarządzania ryzykiem w oparciu o model Zarządzania
Ryzykiem Korporacyjnym (ESG).
Grupa Śnieżka w sposób systemowy i strategiczny zarządza ryzykami nienansowymi w bieżącej działalności.
Rozumiane są one w Grupie jako m.in. ryzyka operacyjne, reputacyjne, compliance, ekologiczne czy dotyczące
zdrowia i bezpieczeństwa pracowników. Wśród kluczowych dokumentów związanych z zarządzaniem ryzykami
nienansowymi znajdują się:
▪ Strategia Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki
2023+,
▪ Kodeks Etyczny,
▪ Polityka klimatyczna,
▪ Polityka przeciwdziałania korupcji,
▪ Polityka personalna,
▪ Polityka jakości, środowiska i BHP,
▪ Procedura zapobiegania mobbingowi,
▪ Kodeks dostawcy,
▪ Program Zapobiegania Awariom,
▪ Regulaminy Pracy w poszczególnych spółkach
Grupy.
W wyniku analizy ryzyk przeprowadzonej w 2023
roku Grupa zidentykowała ryzyka , które mogłyby
wpłynąć na jej sytuację majątkową i wyniki.
Jednocześnie Zarząd, wspierany przez dyrektorów
obszarów dokłada starań, aby na bieżąco
monitorować i mitygować kluczowe ryzyka, które
mogłyby generować potencjalne skutki nansowe
bądź przekładać się na model biznesowy Grupy.
W wyniku przeprowadzonej analizy ryzyk Grupa
wykonała testy na utratę wartości aktywów
zlokalizowanych na Ukrainie i Białorusi. Pozostałe
ryzyka nie wpłynęły istotnie na sytuację majątkową
i wyniki Grupy w 2023 r.
8.2. ZIDENTYFIKOWANE RYZYKA BIZNESOWE
8.2.1. RYZYKO ZWIĄZANE Z SYTUACJĄ MAKROEKONOMICZNĄ
Warunki makroekonomiczne oraz zmiany w otoczeniu gospodarczym, społecznym i politycznym (zarówno
w Polsce jak i na rynkach zagranicznych) mają istotny wpływ na działalność i wyniki biznesowe Grupy Kapitałowej
Śnieżka. Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną związane jest przede wszystkim z:
Konsekwencjami wojny w Ukrainie
Zarząd Śnieżki na bieżąco monitoruje sytuację związaną z wojną w Ukrainie i jej regionalnymi oraz globalnymi
konsekwencjami dostosowując działania i plany do aktualnej sytuacji. Na rynki, na których działają spółki Grupy
oraz na działalność Grupy mają i/lub mogą mieć wpływ następujące czynniki:
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
64
Dane nansowe w tys. PLN
▪ obniżenie realnej siły nabywczej społeczeństwa na głównych rynkach zbytu Grupy wskutek inacji
i spowolnienia bądź recesji gospodarczej, a w efekcie zmniejszenie popytu na produkty Grupy;
▪ umowy ubezpieczania majątku Grupy zawierają standardowe klauzule o wyłączeniu odpowiedzialności
ubezpieczyciela na wypadek wojny;
▪ zaburzenia w łańcuchach dostaw importowanych surowców, materiałów oraz paliw, a także czasowo
utrudniony dostęp do niektórych z nich;
▪ obniżenie rangów dla wybranych krajów z regionu koniktu i ogólny wzrost ryzyka prowadzenia
w nich działalności gospodarczej, które nalnie może się przełożyć na wyższe koszty dla wybranych
spółek z Grupy działających na tych rynkach;
▪ nowe utrudnienia w działalności zakładu Śnieżka-Ukraina, będących konsekwencją np. braku dostępu
do wykwalikowanych pracowników lub poboru obecnych pracowników do służby wojskowej;
▪ wydłużenie linii komunikacyjnych do wybranych krajów i wynikający stąd wzrost kosztów transportu;
▪ spadek nastrojów konsumenckich na kluczowych dla Grupy rynkach oraz wynikający z niego możliwy
spadek popytu na głównych rynkach Grupy.
Rok 2023, pomimo trwającej wojny w Ukrainie, był dla producentów farb i lakierów dobry. Podmiotom z branży
udało się zwiększyć produkcję, co skutkowało wytworzeniem większej ilości wyrobów niż w analogicznym okresie
2022 r. Produkcja wskazanych kategorii nie osiągnęła jednak poziomów sprzed wojny. Prowadzenie działalności
przez Śnieżkę-Ukraina jest możliwe dzięki jej położeniu poza aktualną strefą działań wojennych. Fabryka spółki,
jako jedna z nielicznych w branży farb dekoracyjnych i chemii budowlanej w Ukrainie, jest zlokalizowana
w zachodniej części Ukrainy – w Jaworowie, w obwodzie lwowskim, około 20 km od granicy z Polską.
Działalność produkcyjna w 2023 roku (szczególnie po I kwartale) w Ukrainie była bardziej przewidywalna
ze względu na stabilizację dostaw energii elektrycznej.
Zmniejszeniem siły nabywczej społeczeństwa na skutek spowolnienia bądź recesji gospodarczej
Siła nabywcza konsumentów ma decydujący wpływ na decyzje o zakupie farb oraz produktów do dekoracji
i ochrony drewna.
Na siłę nabywczą społeczeństwa w 2024 roku mogą wpłynąć:
▪ utrzymująca się ponad cel NBP inacja (w tym wzrost opłat za energię elektryczną, gaz, paliwa czy za
gospodarowanie odpadami komunalnymi);
▪ nowe opłaty i podatki.
Według centralnej projekcji inacji NBP średni poziom inacji w całym roku wyniesie 4,6% r/r (operując na
poziomach od 4,4 do 5,0% r/r w poszczególnych kwartałach)35F
36
. Według GUS ceny towarów i usług
konsumpcyjnych w grudniu 2023 r. w porównaniu z analogicznym miesiącem ub. roku wzrosły o 6,2% (przy
wzroście cen towarów – o 5,5% i usług – o 8,2%).
Według danych GfK Barometr Nastrojów Konsumenckich w Polsce w grudniu 2023 roku kształtował się
na poziomie -3. W ocenach bieżącej sytuacji nansowej gospodarstw domowych Polacy nadal pesymistycznie
podchodzą do zasobności swoich poreli (-7,3). Również negatywnie oceniana jest przyszła sytuacja gospodarcza
kraju (-5,3). Warto podkreślić, że nastroje, choć pozostają negatywne, należy ocenić jako znacząco lepsze
niż w grudniu 2022 roku.
Również na Węgrzech może pojawić się ryzyko zmniejszenia siły nabywczej wynikające z podwyższonej inacji.
W 2023 roku wyniosła ona 17,6%, choć od II kwartału dostrzegalny był silny trend dezinacyjny (w grudniu 2023
36
Źródło: Narodowy Bank Polski, Projekcje inflacji i PKB – listopad 2023.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
65
Dane nansowe w tys. PLN
inacja wyniosła 5,5% r/r). Projekcja inacji na 2024 rok przedstawiona przez Narodowy Bank Węgier wskazuje,
że wyniesie ona między 4 a 5,5% w skali roku36F
37
.
Analogiczny trend jest dostrzegalny w Ukrainie, gdzie inacja za cały 2023 rok wyniosła 5,1% (2022 rok: 26,6%).
Pogorszeniem kondycji branży budowlanej
Według danych GUS wyrównanych sezonowo za grudzień 2023 roku przedsiębiorcy ocenili, że w budownictwie
nastąpił spadek wykorzystania mocy produkcyjnych do poziomu ok. 80%, co oznacza spadek o ok. 1 p.p. w ujęciu
rok do roku. W grudniu 2023 roku ogólny klimat koniunktury w budownictwie w Polsce wynosił -13,2.
Jako główne bariery działalności gospodarczej w budownictwie przedsiębiorstwa wskazywały:
▪ koszty zatrudnienia;
▪ wysokie obciążenia na rzecz budżetu;
▪ koszty materiałów37F
38
.
Jak wynika z danych Grupy, na kondycję branży budowlanej może mieć wpływ niestabilna sytuacja na globalnym
rynku surowców, która może przełożyć się na braki w dostawach produktów oraz wzrost cen. Wskazane powyżej
czynniki i zjawiska mogą przekładać się na sytuację na wszystkich rynkach kluczowych dla Grupy.
Ewentualny spadek konsumpcji, pogorszenie się nastrojów w społeczeństwie, rosnące ceny energii, kosztów
utrzymania lokali, wzrost cen lokali mieszkaniowych mogą doprowadzić do osłabienia zapotrzebowania na
mieszkania – zarówno na rynku pierwotnym, jak i wtórnym. Może to skutkować zmniejszeniem wydatków na
remonty i modernizację mieszkań, które w głównej mierze decydują o popycie na farby dekoracyjne.
Polityką pieniężną i mieszkaniową
We wrześniu i październiku 2023 roku Rada Polityki Pieniężnej (RPP) podjęła decyzję o obniżeniu stóp
procentowych zwiększając nieznacznie dostępność kredytów38F
39
. To działanie w połączeniu z rządowym
programem „Bezpieczny Kredyt 2%” napędziło rynek kredytów mieszkaniowych, których w IV kw. udzielono
więcej niż
w rekordowym pod tym względem roku 2021.
Niemniej, w reakcji na mniejszą dostępność nansowania w okresie występowania wyższych stóp procentowych,
deweloperzy znacząco ograniczyli liczbę rozpoczynanych inwestycji. Oznacza to, że począwszy od 2024 roku:
▪ liczba mieszkań oddawanych do użytku będzie istotnie mniejsza niż w latach ubiegłych;
▪ w kontekście potencjalnych obniżek stóp procentowych w drugiej połowie 2024 roku oraz zapowiedzi
kolejnego programu rządowego „Mieszkanie na start” popyt na nie będzie rósł.
Może to doprowadzić do wzrostu cen mieszkań. Złożona sytuacja na rynku mieszkaniowym w poszczególnych
okresach roku będzie wpływała na stan oszczędności konsumentów i popyt na produkty remontowe
i dekoracyjne. Z danych wewnętrznych spółki wynika jednak, że zakup produktów dekoracyjnych jest w większości
nansowany z oszczędności i bieżących dochodów konsumentów.
37
Źródło: Magyar Nemzeti Bank (MNB), Inflation Report, grudzień 2023, https://www.mnb.hu/letoltes/eng-ir-digitalis-23.pdf.
38
Źródło: Główny Urząd Statystyczny, Koniunktura w przetwórstwie przemysłowym, budownictwie, handlu i usługach – styczeń 2024 r.,
https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/koniunktura/koniunktura/koniunktura-w-przetworstwie-przemyslowym-budownictwie-handlu-i-
uslugach-2000-2024-styczen-2024,4,81.html.
39
Źródło: Narodowy Bank Polski, Archiwum podstawowych stóp procentowych NBP od 1998, https://nbp.pl/podstawowe-stopy-procentowe-
archiwum/.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
66
Dane nansowe w tys. PLN
W 2024 roku ryzyko kontynuacji zacieśniania polityki monetarnej w obliczu dezinacji jest nieduże, a członkowie
RPP coraz częściej wspominają o możliwym rozpoczęciu cyklu obniżek stóp procentowych w 2024 roku.
8.2.2. RYZYKO STRATEGICZNE
Ryzyko strategiczne jest związane z możliwością wystąpienia negatywnych konsekwencji biznesowych
i nansowych
▪ nietrafnych przewidywań preferencji klientów – zarówno w zakresie zachowań podczas procesu zakupu,
wielkości zapotrzebowania na produkty, jak i cech produktów (np. kolorów farb preferowanych przez
klientów);
▪ niewłaściwej oceny zmian w otoczeniu konkurencyjnym (procesów konsolidacyjnych lub wejścia
na rynek nowych rm), które mogą doprowadzić do utraty dotychczasowej pozycji na poszczególnych
rynkach;
▪ błędnej oceny potencjału rynków, na których Grupa koncentruje swoją działalność, niewłaściwej oceny
przyszłej dynamiki rynku farb dekoracyjnych i chemii budowlanej. Szybsze niż zakładane przez Grupę
tempo rozwoju rynku może spowodować, że nie dostosuje ona swojego potencjału produkcyjnego do
zwiększonego popytu i utraci swoją dotychczasową pozycję rynkową.
Ryzyka te są mitygowane poprzez strategicznie zarządzane i prowadzone badania rynkowe i analizy zachowań
konsumenckich oraz monitoring rynku i konkurencji, co z kolei pozwala na zwinne reagowanie na zmiany
w otoczeniu biznesowym i wspiera utrzymywanie wysokiej pozycji rynkowej.
8.2.3. RYZYKO ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ OPERACYJNĄ
W wyniku procesu identykacji i mapowania w ramach działalności operacyjnej zostały zidentykowane ryzyka
przypisane do następujących obszarów operacyjnych działalności Grupy:
▪ planowania produkcji i produkcji;
▪ zakupów;
▪ logistyki.
Najistotniejsze ryzyka w obszarze planowania produkcji i produkcji
Ryzyko skażenia mikrobiologicznego linii produkcyjnej.
Ryzyko to może wystąpić w sytuacji:
▪ nieprawidłowości w zakresie higieny linii produkcyjnej;
▪ skażenia mikrobiologicznego surowców;
▪ niewłaściwej dezynfekcji linii produkcyjnej lub błędnego zaprojektowania procesu produkcyjnego lub linii
produkcyjnej.
Wskutek materializacji tego ryzyka może dojść do czasowego wyłączenia linii produkcyjnej, a w konsekwencji
ograniczenia możliwości produkcyjnych oraz utraty sprzedaży. Sprzedaż skażonych mikrobiologicznie produktów
skutkować może utratą reputacji oraz koniecznością poniesienia kosztów wycofania wadliwych produktów
z rynku. W celu zapobieżenia wystąpienia ryzyka skażenia mikrobiologicznego linii produkcyjnej, Śnieżka prowadzi
systematyczne badanie czystości mikrobiologicznej linii produkcyjnych, ich okresowe dezynfekcje, badania próbek
wyrobów gotowych, badania czystości mikrobiologicznej surowców oraz kontrolę terminów przydatności
wyrobów i surowców.
Ryzyko utraty efektywności procesów produkcyjnych
Ryzyko braku efektywności procesów produkcyjnych może zmaterializować się w wyniku:
▪ braku ciągłej optymalizacji
▪ braku automatyzacji procesów produkcyjnych.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
67
Dane nansowe w tys. PLN
Konsekwencją utraty efektywności procesów produkcyjnych mogą być wyższe jednostkowe koszty produkcji,
a w efekcie niższa rentowność i możliwa utrata rynku na rzecz wyrobów oferowanych przez konkurentów. Śnieżka
zarządza ryzykiem utraty efektywności procesów produkcyjnych poprzez ciągły monitoring wydajności i dynamiki
produkcji, monitoring efektywności kosztowej i ciągłą kontrolę rentowności produkcji, oraz poszukiwanie bardziej
optymalnych kosztowo zamienników surowców używanych do produkcji wyrobów.
Najistotniejsze ryzyka w obszarze zakupów
Ryzyko znacznych wahań poziomu cen surowców
Ryzyko znacznych wahań poziomu cen surowców może wystąpić w sytuacji znaczącego wzrostu cen kluczowych
dla Śnieżki surowców produkcyjnych. Może być on spowodowany sytuacją rynkową:
▪ wzrostem popytu;
▪ ograniczeniem podaży surowców w wyniku klęsk żywiołowych;
▪ przerwania łańcucha dostaw w wyniku zdarzeń epidemiologicznych czy politycznych.
Dodatkowo, ze względu na ceny kluczowych surowców wyrażone w walutach obcych (głównie EUR i USD),
znaczący wpływ na poziom cen surowców ma ryzyko kursowe. Efektem materializacji ryzyka znaczącego wzrostu
cen surowców jest wzrost kosztów produkcji, co ma bezpośrednie przełożenie na wynik nansowy Śnieżki. Spółka
zarządza ryzykiem znaczących wahań poziomu cen surowców poprzez zawieranie długoterminowych umów
dostawy, które umożliwiają stabilizację cen, oraz zawieranie umów z co najmniej dwoma dostawcami dla każdego
z kluczowych surowców. Ponadto Śnieżka minimalizuje ryzyko kursowe poprzez zakup potrzebnych do zakupu
surowców walut w momentach ich korzystnych notowań.
Ryzyko braku dostępności surowców lub opakowań oraz ryzyko znacznego opóźnienia w dostawach surowców
lub opakowań
Ryzyko braku dostępności surowców lub opakowań oraz ryzyko znacznego opóźnienia w dostawach surowców lub
opakowań może zmaterializować się w wyniku ograniczenia podaży surowców lub opakowań będących skutkiem:
▪ klęsk żywiołowych
▪ przerwania łańcucha dostaw w wyniku zdarzeń epidemiologicznych lub politycznych.
Wystąpienie tego ryzyka może spowodować opóźnienia w produkcji i dostawach produktów Śnieżki. Ponadto,
w przypadku wystąpienia tego ryzyka, Śnieżka będzie musiała ponieść dodatkowe koszty związane
z poszukiwaniem zamienników surowców i ich zakupu po wyższych cenach. Możliwy jest również negatywny
wpływ na jakość produktów w wyniku konieczności zastosowania gorszych jakościowo zamienników surowców.
Śnieżka ogranicza ryzyko braku dostępności surowców lub opakowań oraz ryzyko znacznego opóźnienia
w dostawach surowców lub opakowań poprzez dywersykację geograczną dostawców kluczowych surowców,
zawieranie umów z co najmniej dwoma dostawcami dla każdego z kluczowych surowców i dla dostawców
opakowań oraz poprzez rozpoznanie i stosowanie do produkcji odpowiednich jakościowo zamienników.
Najistotniejsze ryzyka w obszarze logistyki
Ryzyko braku dostępności przewoźników (w tym ryzyko niskiej dostępności dostawców świadczących usługi
przewozu ładunków częściowych w temperaturach kontrolowanych)
Ograniczenia dostępności przewoźników mogą wystąpić jako konsekwencja:
▪ sytuacji rynkowej na rynku usług transportowych;
▪ zmian pogodowych (dotyczy braku usług transportowych w temperaturach kontrolowanych);
▪ konieczności przewozu materiałów niebezpiecznych.
Na dostępność tej kategorii usług ma wpływ również ryzyko polityczne (np. transport produktów do państw
niestabilnych politycznie, takich jak Ukraina czy Białoruś). Efektem materializacji ryzyka braku dostępności
przewoźników mogą być opóźnienia w terminowej realizacji dostaw i wynikające z tych opóźnień kary umowne.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
68
Dane nansowe w tys. PLN
Śnieżka ogranicza ryzyko braku dostępności przewoźników poprzez podpisywanie długoterminowych umów
z przewoźnikami oraz aktywne poszukiwanie nowych dostawców usług z tej kategorii.
8.2.4. RYZYKO ZWIĄZANE Z KONKURENCJĄ
Spółki z Grupy prowadzą działalność w otoczeniu silnie konkurencyjnym. Na kluczowych dla Śnieżki rynkach
funkcjonują od dłuższego czasu:
▪ duże międzynarodowe rmy;
▪ podmioty o zasięgu lokalnym.
Stosunkowo wysokie bariery wejścia na rynek powodują, że rozpoczęcie działalności przez nowych producentów
wymagałoby dużych nakładów nansowych. Najbardziej prawdopodobnym sposobem na pojawienie się nowego
gracza na rynku czy istotne zmiany w układzie sił może być akwizycja.
Według posiadanych przez Grupę informacji, w 2023 roku nie miała miejsca żadna transakcja fuzji lub przejęcia
na kluczowych rynkach działalności Grupy, która w sposób zasadniczy wpłynęłaby na strukturę udziału w rynku.
Stałym elementem działalności Grupy jest monitoring działań innych podmiotów na wszystkich kluczowych
rynkach. Ograniczanie ryzyka związanego z działaniami konkurencji realizowane jest poprzez odpowiednio
zaplanowane inwestycje oraz działania markengowo-sprzedażowe, mające wspierać budowanie udziałów
i rozpoznawalności marek oraz sprzedaż produktów z oferty Grupy.
8.2.5. RYZYKO FINANSOWE
Grupa identykuje następujące kategorie ryzyk nansowych:
▪ Ryzyko stopy procentowej
▪ Ryzyko walutowe
▪ Ryzyko kredytowe
▪ Ryzyko związane z płynnością
Każda z wymienionych wyżej kategorii obejmuje ryzyka, które mogą wpływać na wzrost kosztów prowadzonej
działalności a w rezultacie, na spadek rentowności. Dodatkowo nie można wykluczyć, że dalszy rozwój sytuacji
geopolitycznej oraz makroekonomicznej w dłuższej perspektywie wywoła szereg niekorzystnych skutków
w obszarze nansów Grupy – w tym na przykład niewywiązywanie się kontrahentów ze zobowiązań albo problemy
z płynnością nansową.
Ryzyko stopy procentowej
Grupa Śnieżka posiada zobowiązania kredytowe oraz z tytułu leasingu nansowego o zmiennej stopie
procentowej i w związku z tym jest narażona na ryzyko związane ze wzrostem stóp procentowych. Na 31 grudnia
2023 roku całkowite zobowiązania Grupy z tytułu otrzymanych kredytów oraz z tytułu leasingu nansowego
wynosiły 282 853 tys. PLN.
W roku 2023 doszło do unormowania wahań stóp procentowych, co doprowadziło do ich obniżenia względem
roku 2022. Referencyjne stopa procentowa WIBOR1M obniżyła się z poziomu 6,93 % na dzień 29 grudnia 2022 do
poziomu 5,80 % na dzień 29 grudnia 2023. Grupa w raportowanym okresie nie stosowała zabezpieczeń ryzyka
stopy procentowej, a węgierska spółka córka podpisała umowę kredytu opartą o stałą stopę procentową.
Więcej szczegółów, w tym analiza wrażliwości znajduje się w nocie 3.25.1 Cele i zasady zarządzania ryzykiem
nansowym w Skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym za 2023 rok.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
69
Dane nansowe w tys. PLN
Ryzyko walutowe
Grupa Kapitałowa Śnieżka w swojej działalności jest narażona na ryzyko zmiany kursów walut. Grupa importuje
surowce używane do produkcji farb i lakierów, za które w głównej mierze płaci w EUR. Największe ryzyko
walutowe dla Grupy wiąże się zatem z umocnieniem kursu EUR w stosunku do PLN i HUF. Grupa eksportuje
wyroby głównie do krajów Europy Środkowo-Wschodniej, w których rozliczenia prowadzone są w walutach
najczęściej stosowanych w handlu międzynarodowym (USD, EUR), jak również w walucie PLN. Ryzyko może się
zmaterializować w sytuacji wystąpienia braku możliwości przeniesienia wzrostu kosztów importowanych
surowców na cenę produktów wytwarzanych przez Grupę.
W celu zminimalizowania negatywnego wpływu zmienności kursów walut na generowane przychody i zyski Grupa
na bieżąco monitoruje ekspozycję walutową, prowadzi analizę ryzyka walutowego oraz podejmuje decyzje co do
zastosowania odpowiednich mechanizmów ograniczających wpływ zmienności kursów.
Do mechanizmów ograniczających wpływ zmienności kursów walut stosowanych przez Grupę należą transakcje
zabezpieczające, optymalne ułożenie przepływów pieniężnych pomiędzy spółkami w Grupie oraz odpowiednie
kształtowanie cenników. W roku 2023 Grupa zrealizowała transakcje terminowe forward, które stanowiły
zabezpieczenie przepływów pieniężnych wynikających z zakupu surowców w walucie EUR.
Dodatkowo należy uwzględnić ryzyko walutowe wynikające z inwestycji kapitałowych Grupy w spółki zagraniczne.
Najważniejsze ekspozycje z tego tytułu są powiązane z inwestycjami w spółki na Węgrzech i w Ukrainie. Więcej
szczegółów, w tym analiza wrażliwości znajduje się w nocie 2.2.7. Utrata wartości aktywów Grupy
w Skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym za 2023 rok.
Wysoka zmienność na rynku walutowym uwarunkowana jest m.in. trwającym koniktem na Ukrainie. Również
wskaźniki makroekonomiczne polskiej gospodarki mają wpływ na wartość PLN w relacji do innych walut.
Analiza ryzyka walutowego ma na celu identykację znaczenia zmienności kursów dla przychodów i zysków Grupy.
Należą do niej m.in. odchylenie standardowe w okresie, wartość ekspozycji neo, odchylenie od przyjętego kursu
budżetowego.
Więcej szczegółów w zakresie ryzyka kursowego dla instrumentów nansowych znajduje się w nocie 3.25.2 Cele
i zasady zarządzania ryzykiem nansowym w Skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym za 2023 rok.
Ryzyko kredytowe
Grupa aktywnie zarządza ryzykiem kredytowym kontrahentów, rozumianym jako możliwość niewywiązania się ze
zobowiązań przez kontrahenta Grupy. W celu ograniczenia ryzyka kredytowego kontrahentów Grupa Kapitałowa
Śnieżka rozwija i doskonali narzędzia wykorzystywane do wspierania przyjętej polityki zarządzania należnościami
w oparciu o współpracę głównie ze sprawdzonymi partnerami.
Grupa Kapitałowa Śnieżka zawiera transakcje z rmami o dobrej zdolności kredytowej. Wszyscy klienci, którzy
korzystają z kredytów kupieckich, poddawani są procedurom wstępnej werykacji. Ponadto, dzięki bieżącemu
monitorowaniu stanów należności, narażenie Grupy na ryzyko nieściągalnych należności jest nieznaczne.
Więcej szczegółów znajduje się w nocie 3.25.3 Cele i zasady zarządzania ryzykiem nansowym
w Skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym za 2023 rok.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
70
Dane nansowe w tys. PLN
Ryzyko związane z płynnością
Ryzyko związane z płynnością wiąże się ze zdolnością rmy do spłacania bieżących zobowiązań oraz możliwością
pozyskiwania środków na nansowanie działalności, zarówno z systemu bankowego jak i kredytu kupieckiego.
Aby minimalizować takie ryzyko, spółki z Grupy Kapitałowej Śnieżka (przede wszystkim FFiL Śnieżka SA) kontynuują
umowy kredytowe zapewniające kilkuletni okres nansowania.
Grupa stale monitoruje terminy wymagalności należności i zobowiązań, dążąc do utrzymania buforu
płynnościowego poprzez korzystanie z różnych źródeł nansowania (kredyt bankowy, faktoring, leasing, kredyty
kupieckie). W ramach monitoringu i analizy wymagalnych należności i zobowiązań Grupa koncentruje się na takich
parametrach jak: bufor płynnościowy w odpowiednim okresie wymagalności oraz prognoza przepływów
nansowych z działalności operacyjnej.
Grupa aktywnie zarządza ryzykiem płynności m.in. przez:
▪ limitowanie oraz monitorowanie kredytu kupieckiego poszczególnym klientom w zależności od ich
kondycji nansowej i dynamiki rozwoju
▪ korzystanie z instrumentów nansowych (np. faktoring).
W procesie tym Grupa wykorzystuje nowoczesne narzędzia i procedury, jak i współpracę z wywiadowniami
gospodarczymi. Polityka regulowania limitów kredytu kupieckiego oraz terminów płatności jest ściśle powiązana
z przyznawanymi klientom bonusami za terminowe płatności, co dodatkowo zabezpiecza interesy Grupy.
Zabezpieczeniem limitów kupieckich oraz innych ryzyk związanych z rozwojem sprzedaży są:
▪ hipoteki na nieruchomościach;
▪ oświadczenia o poddaniu się egzekucji;
▪ weksle;
▪ gwarancje bankowe.
Na 31 grudnia 2023 roku Grupa terminowo regulowała swoje zobowiązania, co potwierdzają zaprezentowane
w Sprawozdaniu wskaźniki płynności.
Więcej szczegółów znajduje się w nocie 3.25.4 Cele i zasady zarządzania ryzykiem nansowym
w Skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym za 2023 rok.
8.2.6. RYZYKO IT – CYBERZAGROŻENIA
Bezpośredni wpływ na procesy produkcyjne, pozycję konkurencyjną i reputację Grupy Kapitałowej Śnieżka mogą
mieć:
▪ awarie kluczowych systemów informatycznych;
▪ skutki ataków ransomware;
▪ nieautoryzowany dostęp cyberprzestępców za pośrednictwem innych działań do kluczowych systemów
wspomagających zarządzanie, sterujących procesami, a także do jeszcze niepublikowanych, poufnych
danych;
▪ inne zdarzenia z obszaru bezpieczeństwa IT.
W celu minimalizacji tego ryzyka Grupa:
▪ rozwija i aktualizuje systemy wykorzystywane do zapewniania bezpieczeństwa informacji;
▪ regularnie tworzy kopie zapasowe kluczowych danych;
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
71
Dane nansowe w tys. PLN
▪ posiada bardzo nowoczesną, rozbudowaną, współpracującą z centrum monitoringu ochronę
antywirusową m.in. przeciwko mailom mającym na celu wyłudzenie danych.
Spółki Grupy w Polsce podlegają ciągłemu monitoringowi przez centrum operacyjne bezpieczeństwa IT (tzw. SOC,
ang. Security Operaon Center), które reaguje na incydenty bezpieczeństwa.
Zgodnie z nią w raportowanym okresie realizowane były inicjatywy:
▪ szczegółowy audyt poziomu bezpieczeństwa w poszczególnych spółkach Grupy; w jego wyniku zostały
zidentykowane, a następnie usunięte podatności wykorzystywanych rozwiązań IT;
▪ wypracowanie i zaplanowanie wdrożenia procedur zarządzania bezpieczeństwem IT we współpracy
z dostawcami Śnieżki oraz zarządzania podatnościami;
▪ wypracowanie planu działań i rozpoczęcie prac z zakresu zarządzania ciągłością działania oraz analizy
i priorytetyzacji ryzyk IT, denicji krytycznych systemów IT dla zapewnienia ciągłości działania rmy.
8.2.7. RYZYKO ZWIĄZANE Z UTRATĄ I BRAKIEM MOŻLIWOŚCI POZYSKANIA WYKWALIFIKOWANEJ KADRY
Istotnym czynnikiem ryzyka, które bezpośrednio może przełożyć się na możliwość realizacji przyjętej przez Grupę
strategii, jest ryzyko w obszarze pracowniczym: dotyczące zarówno utraty, jak i braku możliwości pozyskania kadry
o wysokich kwalikacjach, kompetencjach i doświadczeniu, otwartej na nową wiedzę i rozwój, wartości oraz
dopasowanej do celów i kultury organizacji. Kadra posiadająca odpowiednią, specjalistyczną lub praktyczną
wiedzę w poszczególnych obszarach biznesowych jest kluczowa do budowania i utrzymania gi konkurencyjnej
Grupy. Kompetencjami, które będą szczególne pożądane, są kompetencje miękkie, takie
jak inteligencja emocjonalna, krytyczne myślenie, rozwiązywanie problemów oraz zdolność samodoskonalenia
i uczenia innych.
W Grupie Kapitałowej Śnieżka ryzyko związane z utratą i brakiem możliwości pozyskania wykwalikowanej kadry
rozpatrujemy w kontekście:
▪ wpływu kompetencji menedżerskich i liderskich osób zarządzających zespołami na poziom rotacji,
zwłaszcza w sytuacjach trudnych, niestabilnych i z dużą dynamiką zmian;
▪ mierzenia się kadry menedżerskiej z wyzwaniami w zespołach wiążącymi się ze zmianami na rynku
pracy;
▪ ryzyka dobrowolnych odejść pracowników związanego z trudnością utrzymania kadry o wysokich
kwalikacjach, kompetencjach i doświadczeniu, mającej istotny wkład w realizację celów strategicznych
Grupy;
▪ walki o utrzymanie najlepszych talentów w obliczu rosnącej konkurencji ze strony zagranicznych
pracodawców i rm, których model w pełni opiera się o pracę zdalną.
Fluktuacja i potencjalna utrata ważnych dla Grupy kompetencji może spowodować spadek efektywności działań
Grupy oraz tymczasowe problemy z realizacją założonych planów biznesowych. Zatrudnienie nowych
pracowników w niektórych obszarach organizacji związane jest z czasochłonnym procesem rekrutacyjnym oraz
stosunkowo długim procesem adaptacji i może wiązać się z ryzykiem czasowego obniżenia jakości pracy. Odejścia
wykwalikowanych pracowników dodatkowo utrudniają prowadzenie długofalowej polityki personalnej oraz
mogą podnosić koszty pracy.
Zarówno odejścia pracowników, jak i proces ich pozyskania, zwłaszcza w obszarach charakteryzujących się wąską
dziedziną specjalizacji lub tych z potrzebą unikalnych umiejętności, podlegają w Grupie systematycznemu
procesowi monitorowania i analizowania.
W spółkach Grupy funkcjonuje Polityka personalna Grupy Kapitałowej Śnieżka, której założenia wspierają
minimalizację ryzyka utraty i braku możliwości pozyskania wykwalikowanej i dopasowanej do celów i kultury
organizacyjnej kadry (opis zawarty jest w Sprawozdaniu w punkcie 3.3.2).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
72
Dane nansowe w tys. PLN
W 2022 r. podjęto szereg działań w celu ograniczenia ryzyka utraty pracowników i ułatwienia pozyskiwania
odpowiednich kompetencji w Grupie. Spółki Grupy skupiły się na:
▪ dalszym ujednolicaniu procesów z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi;
▪ zwiększaniu ich elastyczności i digitalizacji.
Umożliwia to szybką reakcję na pozyskiwane z rynku i od pracowników informacje o ich oczekiwaniach
i potrzebach. Wskaźniki efektywności dotyczące zagadnień pracowniczych opisane są w Sprawozdaniu w punkcie
3.4.4 „Zaangażowanie i rozwój pracowników”.
8.2.8. RYZYKO PRAWNE
Regulacje prawne Unii Europejskiej, które dotyczą branży farb i lakierów, są nieustannie zaostrzane i cechuje
je coraz większa złożoność.
Aby zapobiegać temu ryzyku, Grupa prowadzi ciągły monitoring zmian prawnych poprzez:
▪ wdrożenie wewnętrznego raportu zmian prawnych;
▪ związanych z nimi rekomendacjami działań do podjęcia.
Istnieje ponadto ryzyko związane z różnicami w interpretacji przepisów podatkowych. Pomimo stosowania się
przez Grupę zarówno do krajowych, jak i unijnych regulacji prawnych w zakresie rachunkowości, informacje
podatkowe ujęte w deklaracjach i zeznaniach podatkowych mogą zostać uznane przez polskie organy podatkowe
za niezgodne z przepisami. W przypadku przyjęcia przez organy podatkowe odmiennej interpretacji przepisów
podatkowych niż ta stosowana przez Grupę do wyliczenia zobowiązania podatkowego, sytuacja taka może mieć
istotny wpływ na wyniki nansowe Grupy.
8.2.9. RYZYKA SPECYFICZNE DLA RYNKÓW ZAGRANICZNYCH
Węgry
Na Węgrzech w dalszym ciągu istnieje ryzyko spadku poziomu konsumpcji i wydatków gospodarstw domowych
powiązane z ryzykiem utrzymania się lub pogłębiania recesji gospodarczej. W 2023 roku, według szacunków
węgierskiego banku centralnego (MNB), PKB wyniósł od -0,6 do -0,4% r/r39F
40
. Prognozy MNB na 2024 rok wskazują,
że wzrost gospodarczy wyniesie między 2,5 a 3,5%, z kolei Komisja Europejska przewiduje wzrost na poziomie
2,4% r/r40F
41
.
Istotnym ryzykiem dla gospodarki pozostaje przeciągający się brak porozumienia rządu węgierskiego z Komisją
Europejską w sprawie Krajowego Planu Odbudowy. Węgry, obok Polski, są największymi benecjentami neo
funduszy unijnych.
Innym istotnym ryzykiem jest stosunek Węgier do rosyjskiej agresji w Ukrainie, który może skutkować
pogłębieniem izolacjonizmu kraju w ramach Unii Europejskiej. Jako jedyny kraj w UE Węgry odrzuciły sankcje
wobec Rosji, zakazały dostaw broni do Ukrainy przez swoje terytorium, w dalszym ciągu są niechętne nansowej
pomocy UE dla Kijowa oraz kontynuacji procesu akcesyjnego Ukrainy do UE41F
42
.
40
Źródło: Magyar Nemze Bank, Inaon Report (December 2023), hps://www.mnb.hu/letoltes/eng-ir-digitalis-23.pdf.
41
Źródło: Komisja Europejska, Economic forecast for Hungary, listopad 2023, hps://economy-nance.ec.europa.eu/economic-surveillance-
eu-economies/hungary/economic-forecast-hungary_en.
42
Żródło: hps://camiso.org.pl/aktualnosci/arcle/wegry-wobec-czlonkostwa-ukrainy-w-unii-europejskiej-opinia/.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
73
Dane nansowe w tys. PLN
Ukraina
Główne ryzyka dotyczące rynku ukraińskiego wynikają z działań zbrojnych. W odpowiedzi na wkroczenie wojsk
Federacji Rosyjskiej na terytorium Ukrainy, Kijów ogłosił stan wojenny oraz powszechną mobilizację. Na dzień
publikacji Sprawozdania trwają walki, przede wszystkim na wschodzie oraz południowym wschodzie tego kraju.
Ponadto prowadzone są bombardowania wielu ukraińskich miast nieobjętych walkami, a także działania
sabotażowe i dywersyjne.
Sytuacja polityczno-gospodarcza w Ukrainie jest na bieżąco monitorowana przez Grupę pod kątem faktycznego i
potencjalnego wpływu zaistniałej sytuacji na działalność spółki zależnej Śnieżka-Ukraina oraz pozostałych spółek
z Grupy.
Spółka ocenia, że obecnie nie ma przesłanek, które wskazywałyby na trwałą utratę możliwości kontynuacji
działalności w Ukrainie. Ekspozycja na ryzyko aktywów posiadanych w Ukrainie na 31 grudnia 2023 roku została
przedstawiona w punkcie 8.2.9. Sprawozdania.
W związku z trwającą wojną w Ukrainie zaistniały natomiast przesłanki zewnętrzne wskazujące
na konieczność przeprowadzenia testów na utratę wartości aktywów trwałych zlokalizowanych w Ukrainie
zgodnie z MSR 36 „Utrata wartości aktywów". W efekcie przeprowadzonego testu uzyskano wynik wskazujący na
brak utraty wartości aktywów trwałych. Założenia jakie Grupa przyjęła do testu opisane są szczegółowo
w Skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym za 2023 rok w nocie 2.2.7.
Majątek trwały Śnieżki-Ukraina zlokalizowany jest w obwodzie lwowskim (rejon jaworowski), w niedużej
odległości od granicy z Polską. Z posiadanych przez Spółkę informacji wynika, że majątek spółki nie jest obecnie
zagrożony. Śnieżka-Ukraina posiada zdolności produkcyjne na poziomie sprzed wybuchu wojny, a jednym
z większych wyzwań, przed którymi stoi obecnie, jest zapewnienie ciągłości dostaw surowców.
Pomimo odbudowania współpracy ze swoimi partnerami z obszarów Ukrainy nieobjętych działaniami wojennymi
oraz lepszych od oczekiwań przychodów ze sprzedaży w całym 2023 roku, trwający na terytorium tego państwa
konikt zbrojny ma istotny wpływ na wyniki nansowe spółki Śnieżka-Ukraina oraz przekłada się na wyniki całej
Grupy.
Jeszcze w I kwartale ub.r. Ukrainę dotykały problemy związane ze zmasowanymi atakami rakietowymi na
infrastrukturę krytyczną, które w przypadku branży farb i lakierów spowodowały niestabilne działanie zakładów
produkcyjnych ze względu na przerwy w dostawie prądu. W kolejnych kwartałach ataki rakietowe były znacząco
mniej intensywne. Niemniej jednak Spółka dostrzega ryzyko zwiększenia skali ataków, z którymi mogą się wiązać
ponowne zakłócenia w dostawach energii w zakładzie produkcyjnym wpływające na efektywność działania spółki
Śnieżka-Ukraina. Zakłócenia te mogą mieć również negatywny wpływ na plany remontowe obywateli, a co za tym
idzie – na spadek popytu.
Działania zbrojne utrudniają dostawy produktów Grupy. Nie można całkowicie wykluczyć, że ewentualna eskalacja
koniktu zbrojnego w kolejnych regionach Ukrainy może wpłynąć na ponowne podjęcie decyzji o zamknięciu
ukraińskiego zakładu produkcyjnego. Śnieżka-Ukraina na bieżąco zarządza wielkością produkcji i sprzedaży,
dostosowując je do aktualnego popytu oraz zmieniającej się sytuacji w Ukrainie.
Wpływ działań wojennych na obecną sytuację makroekonomiczną w Ukrainie został opisany w punkcie 5.1
Sprawozdania, zaś jej wpływ na rynek farb i lakierów w tym kraju – w punkcie 5.3.
Białoruś
Ryzykiem specycznym dla rynku białoruskiego nadal jest niestabilna sytuacja społeczno-polityczna, mająca
wpływ na warunki prowadzenia biznesu. Grupa Kapitałowa Śnieżka, operując na rynku białoruskim, musi liczyć
́
się
̨
z możliwością
̨
wystąpienia sytuacji wpływających niekorzystnie na jej wyniki i działalność aktywów
zlokalizowanych na terenie Białorusi.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
74
Dane nansowe w tys. PLN
Istnieje ryzyko, iż
̇
polityka prowadzona przez władze Białorusi będzie skutkować
́
kolejnymi sankcjami nakładanymi
przez Unię Europejską, co pociągnie za sobą
̨
redukcję eksportu, obniżenie PKB Białorusi42F
43
i dalszy wzrost ryzyka
walutowego (dewaluację białoruskiego rubla).
Kolejnym ryzykiem specycznym dla Białorusi jest protekcjonizm gospodarczy – działania prowadzone przez rząd
na rzecz ochrony rodzimego rynku przed napływem towarów importowanych (cła, pozwolenia czy też kosztowne
certykaty). Działania władz białoruskich mogą
̨
skutkować
́
utrudnieniami w obrocie handlowym z krajami Unii
Europejskiej, w tym z Polską, oraz przyspieszeniem tempa integracji z Rosją.
Dodatkowo do czynników ryzyka należy zaliczyć
́
następstwa wynikające z członkostwa Białorusi w Euroazjatyckiej
Unii Celnej (m.in. z Rosją), w tym ekspansję na białoruski rynek rosyjskich producentów materiałów budowlanych.
W związku z wprowadzaniem kolejnych obostrzeń prawnych w Białorusi, zaistniały przesłanki zewnętrzne
wskazujące na konieczność przeprowadzenia testów na utratę wartości aktywów trwałych zlokalizowanych
w Białorusi zgodnie z MSR 36 „Utrata wartości aktywów". W efekcie przeprowadzonego testu uzyskano wynik
wskazujący na utratę wartości aktywów trwałych. W związku z tym Grupa w sprawozdaniu za 2023 rok ujęła odpis
z tytułu utraty wartości tychże aktywów. Założenia jakie Grupa przyjęła do testu opisane są szczegółowo
w Skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym za 2023 rok w nocie 2.2.7.
8.2.10. RYZYKO ZWIĄZANE Z WADAMI PRODUKTU
Ryzyko związane z wadami produktu
Roszczenia z tytułu odpowiedzialności za produkt mogą mieć negatywny wpływ na działalność i wyniki operacyjne
Grupy Kapitałowej Śnieżka. Chcąc przeciwdziałać ryzykom wad produktowych, Grupa Kapitałowa Śnieżka dąży do:
▪ ciągłej poprawy programów badawczo-rozwojowych;
▪ kontroli procesów produkcyjnych;
▪ kontroli jakości wyrobu gotowego.
Dodatkowym narzędziem chroniącym przed skutkami niepożądanych wydarzeń jest ochrona ubezpieczeniowa
w zakresie odpowiedzialności za produkt.
Ze względu na złożony proces technologiczny produkcji farb i lakierów, produkt końcowy jest obarczony ryzykiem
posiadania wad. Grupa Kapitałowa Śnieżka dąży do wyeliminowania wszelkich wad produktu na każdym etapie
jego powstawania – od procesów technologicznych, poprzez zakup najwyższej jakości surowców spełniających
najbardziej rygorystyczne normy, po proces produkcyjny realizowany w najwyższym standardzie wraz
z towarzyszącą
̨
mu kontrolą jakości na każdym etapie produkcji. Również etapy magazynowania i dystrybucji
podlegają bardzo rygorystycznym normom wewnętrznym oraz są na bieżąco kontrolowane.
W Spółce obowiązuje procedura postępowania z wyrobami niezgodnymi, w ramach której określone są zasady
postępowania z wyrobami niespełniającymi wymaganych parametrów technicznych. Bieżące działania kontroli
jakości pozwalają na zachowanie określonych parametrów surowców i wyrobów oraz na niezwłoczne reagowanie
w przypadku niezgodności.
43
Źródło: https://www.osw.waw.pl/pl/publikacje/analizy/2021-11-08/bialorus-fenomen-okresowego-wzrostu-gospodarczego oraz
https://www.osw.waw.pl/pl/publikacje/komentarze-osw/2023-03-22/kryzys-nie-katastrofa-bialoruska-gospodarka-rok-po-rosyjskiej
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
75
Dane nansowe w tys. PLN
8.3. ZIDENTYFIKOWANE RYZYKA NIEFINANSOWE
8.3.1. RYZYKA ZWIĄZANE ZE ZMIANĄ KLIMATU
Analiza ryzyk związanych z wpływem Grupy Śnieżka na środowisko i klimat oraz wpływ zmian klimatu na Grupę
była punktem wyjścia do prac nad Polityką Klimatyczną oraz Strategią Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki 2023+.
W procesie analizy wykorzystano Wytyczne TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) oraz analizę
emisji w ramach zakresów 1 i 2 opracowaną w oparciu o GHG Protocol. Grupa przeanalizowała zarówno ryzyka
zyczne, jak i ryzyka przejścia.
▪ Ryzyka zyczne (physical risks) – koszty i straty nansowe wynikające z rosnącej dotkliwości
i częstotliwości czynników zycznych powodujących ryzyko klimatyczne, tj. z oddziaływania
ekstremalnych zdarzeń pogodowych (np. powodzi, wzrostu poziomu mórz, suszy, pożarów, fal upałów,
burz czy sztormów), prowadzących np. do uszkodzeń infrastruktury, zniszczeń plonów, zaburzeń
w łańcuchu dostaw.
▪ Ryzyka przejścia / transformacji (transion risks) – związane z transformacją na gospodarkę
niskoemisyjną, w tym m.in. z obecnymi i przyszłymi zmianami regulacyjnymi, technologicznymi,
rynkowymi (zaburzenia obecnej struktury popytu i podaży energii elektrycznej, surowców naturalnych,
produktów i świadczonych usług), jak i zmianami trendów rynkowych, w tym postaw i zachowań
konsumentów.
Ryzyka, które zostały uznane za mające najwyższy potencjalny wpływ i poziom prawdopodobieństwa to:
▪ ostre ryzyko zyczne, wynikające z określonych zdarzeń, w szczególności związanych z pogodą, takich jak
burze, powodzie, pożary lub fale upałów, które mogą powodować zniszczenia oraz zakłócić łańcuchy
wartości;
▪ długotrwałe ryzyko zyczne, wynikające z długookresowych zmian klimatycznych, takich jak zmiany
temperatury, podnoszący się poziom mórz, ograniczona dostępność wody, utrata różnorodności
biologicznej oraz zmiany w zakresie produktywności gruntów i gleby;
▪ ryzyko związane z polityką, np. wynikające z wymogów efektywności energetycznej, mechanizmów
ustalania opłat za emisję gazów cieplarnianych, które powodują wzrost cen paliw kopalnych lub polityki
wspierającej zrównoważoną gospodarkę gruntami;
▪ ryzyko rynkowe, np. związane z procesem sądowym z tytułu nieuniknięcia lub nieograniczenia
niekorzystnego wpływu na klimat lub niedostosowania się do zmiany klimatu.
Ryzyka klimatyczne zostały również zidentykowane w ramach procesu uproszczonej analizy istotności Grupy
Śnieżka, w czasie której ocenie poddano skutki nansowe ryzyk oraz prawdopodobieństwo ich wystąpienia. Grupa
zidentykowała zarówno ryzyka zyczne, jak i ryzyka przejścia – oprócz oceny prawdopodobieństwa i skali
nansowej, w trakcie analizy określono również miejsce w łańcuchu wartości dla każdego z ryzyk (więcej na ten
temat w Sprawozdaniu w punkcie 10.6.2.).
Do ryzyk zycznych zakwalikowano fale upałów i mrozów oraz ich wpływ na operacje własne Grupy.
Materializacja ryzyka oznaczałaby dla Grupy Śnieżka konieczność dostosowania receptur i sposobu
magazynowania produktów do nowych warunków pogodowych oraz zwiększenia nakładów związanych
z utrzymaniem optymalnych warunków pracy, m.in. montaż urządzeń klimatyzacyjnych i grzewczych czy troską
o odpowiedni poziom nawodnienia pracowników. Za ryzyko zyczne w operacjach własnych Grupa uznała
w trakcie uproszczonej analizy istotności również czasowe zmniejszenie produkcji w wyniku ograniczenia
dostępności wody. Ograniczenie to może być spowodowane tzw. suszą hydrologiczną, czyli sytuacją, w której
w wyniku suszy atmosferycznej przepływy w rzekach spadają poniżej wieloletnich średnich wartości, a lokalne
zasoby wody są znacznie uszczuplone.
Ryzyka przejścia zidentykowane w procesie podwójnej istotności to m.in. wzrost cen paliw. Ryzyko to związane
jest z całym łańcuchem wartości Grupy Śnieżka – wyższe ceny paliw oznaczałyby dla Grupy zarówno wzrost
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
76
Dane nansowe w tys. PLN
kosztów dostaw surowców niezbędnych do produkcji, jak i wyższe koszty dystrybucji jej produktów do partnerów
biznesowych. Na niższym szczeblu łańcucha wartości Grupa zdeniowała również klimatyczne ryzyko przejścia
w postaci konieczności kalkulacji śladu węglowego produktów. Grupa planuje rozpoczęcie prac w tym zakresie
w latach 2024-2025.
8.3.2. RYZYKO ŚRODOWISKOWE ORAZ ZWIĄZANE Z UJEDNOLICENIEM STANDARDÓW ZARZĄDZANIA
ŚRODOWISKOWEGO
Ryzyko środowiskowe
Grupa traktuje ryzyko środowiskowe wielowymiarowo i dąży do identykacji pełnego zakresu potencjalnych
negatywnych skutków swojej działalności dla środowiska. Analizy wykorzystywane są do planowania
i podejmowania działań mitygujących ryzyka i minimalizujących negatywne oddziaływania, a cały proces jest
częścią zrównoważonego zarządzania spółkami Grupy.
Negatywne oddziaływanie na otoczenie mogą mieć wszystkie operacje związane z podstawową działalnością
Grupy Śnieżka, a więc:
▪ gromadzenie i przetwarzanie surowców,
▪ produkcja,
▪ magazynowanie i transport produktów.
W sposób szczególny kwese te dotyczą łańcucha wartości Grupy (zakres 3), w tym śladu związanego
z pozyskiwaniem surowców i opakowań przez dostawców.
Grupa identykuje poniższe ryzyka związane z potencjalnym negatywnym wpływem na środowisko:
▪ zwiększone w znaczącym stopniu opłaty za korzystanie ze środowiska,
▪ kary za nieprzestrzeganie przepisów,
▪ zawieszenie działalności produkcyjnej,
▪ rezygnacja użytkowników i konsumentów z zakupu produktów negatywnie oddziałujących na środowisko
naturalne.
Ponadto, w rozumieniu przepisów Rozporządzenia 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje (tzw. taksonomii), część działalności Grupy nie spełnia charakteru
działalności zrównoważonej środowiskowo (punkt 10.3.2. Sprawozdania).
Niektóre działania w łańcuchu wartości Grupy charakteryzują się wysoką emisyjnością. Dotyczy to na przykład
produkcji opakowań z produktów ropopochodnych czy pozyskiwania części surowców. W związku z tym Grupa
identykuje ryzyko wpływu na model biznesowy oraz wyniki przyszłych regulacji Unii Europejskiej – mogą one
ograniczyć dopuszczalną emisyjność oraz energochłonność zakładów produkcyjnych na terenie UE. Jako
zabezpieczenie przed materializacją tego ryzyka Grupa przyjęła zobowiązania opisane w Strategii
Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki 2023+, Polityce klimatycznej Grupy Kapitałowej Śnieżka, a także Polityce
jakości, środowiska i BHP Grupy Kapitałowej Śnieżka.
Aspekty środowiskowe i klimatyczne są w Grupie Śnieżka monitorowane w trybie ciągłym i w sposób
odpowiedzialny zarządzane. Należyta staranność w tym obszarze zachowywana jest m.in. poprzez wdrożone
własne dobre praktyki związane z ochroną środowiska i ograniczanie wpływu działalności na klimat.
Należyta staranność Grupy Śnieżka w obszarze środowiska:
▪ dobre praktyki i odpowiedzialne podstawy zarządcze,
▪ monitoring realizacji zobowiązań wobec środowiska, zasobów naturalnych i klimatu wraz z regularnym
przeglądem odpowiedzialności stanowisk pracy za aspekty środowiskowe,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
77
Dane nansowe w tys. PLN
▪ ścisłe przestrzeganie przepisów dotyczących ochrony środowiska i przeciwdziałania zmianom klimatu,
w tym – w miarę możliwości – wdrażanie rozwiązań spełniających również normy planowanych regulacji,
▪ przestrzeganie dopuszczalnych poziomów emisji (m.in. LZO) oraz ochronę wód i gruntu,
▪ budowa ekologicznej świadomości wśród osób zatrudnionych poprzez odpowiedzialną gospodarkę
odpadami, w tym odpadami niebezpiecznymi,
▪ odpowiedzialny środowiskowo dobór surowców, a także ich ścisła kontrola na etapach opracowywania
nowych receptur oraz w czasie produkcji,
▪ analiza receptur pod kątem możliwości zastosowania surowców o mniejszym wpływie na środowisko,
▪ kontrola oddziaływania produktów wewnątrz i na zewnątrz pomieszczeń; analizowane są m.in.
emisyjność oraz wpływ na środowisko i zdrowie,
▪ bezpieczne magazynowanie produktów gotowych,
▪ zapobieganie awariom i związanym z nimi negatywnym oddziaływaniom na środowisko – w zakładzie
produkcyjnym w Brzeźnicy oraz Centrum Logistycznym w Zawadzie należących do FFiL Śnieżka SA
wdrożono Program Zapobiegania Awariom.
Do ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko przyczyniają się w Grupie Śnieżka również nowe inwestycje,
czego przykładem może być uruchomione w 2022 roku Centrum Logistyczne. Nowoczesne, energooszczędne
technologie pozwalają w nim m.in. na optymalizację transportu i logistyki wyrobów Grupy. Wdrażanie
ekologicznych rozwiązań jest również możliwe dzięki pracy Centrum Badań i Rozwoju Grupy – więcej informacji
na ten temat znajduje się w Sprawozdaniu w punkcie 10.3.4.4.
Grupa Śnieżka ma zawarte także umowy ubezpieczenia, w tym od klęsk żywiołowych (np. powodzi, zalań, wiatru,
deszczu, gradu, naporu śniegu lub lodu, uderzenia pioruna, trzęsienia, osuwania i zapadania ziemi).
Ponadto w 2023 roku Grupa Śnieżka ograniczyła ślad węglowy spółki dominującej, FFiL Śnieżka SA. Szczegółowe
dane dotyczące emisji w zakresach 1, 2 i 3 znajdują się w Sprawozdaniu w punkcie 10.3.3.1.
Ryzyko związane z ujednolicaniem standardów zarządzania środowiskowego
Celem Grupy Śnieżka jest przyjęcie jednolitych standardów zarządzania środowiskowego we wszystkich spółkach
Grupy. Poszczególne podmioty dążą do przyjęcia takich samych wewnętrznych regulacji m.in. w zakresie:
▪ bezpieczeństwa i higieny pracy,
▪ oceny i klasykacji surowców.
Wyzwaniem w tym obszarze są różnice w rozwoju poszczególnych rynków Grupy oraz przepisach krajowych
obowiązujących na tych rynkach.
8.3.3. RYZYKO ZWIĄZANE ZE ZMIANAMI DEMOGRAFICZNYMI I OGRANICZONĄ DOSTĘPNOŚCIĄ
WYKWALIFIKOWANEJ KADRY PRACOWNICZEJ ORAZ PRZYCIĄGANIEM I ZATRZYMYWANIEM TALENTÓW
Ryzyko związane ze zmianami demogracznymi
Grupa Śnieżka jest świadoma wyzwań demogracznych w krajach, w których prowadzi działalność.
W Polsce według prognoz GUS43F
44
będzie postępował proces starzenia się ludności, co oznacza:
▪ wzrost odsetka osób w wieku 65 lat i więcej,
44
Główny Urząd Statystyczny, Prognoza ludności na lata 2023-2060, hps://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/ludnosc/prognoza-
ludnosci/prognoza-ludnosci-na-lata-2023-2060,11,1.html (dostęp: 26.02.2024 r.).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
78
Dane nansowe w tys. PLN
▪ duży spadek liczby dzieci i młodzieży.
Kurczyć się też będą zasoby ludności w wieku produkcyjnym.
Z danych Eurostatu44F
45
wynika, że w Polsce w latach
2013-2023 nastąpił największy w UE wzrost udziału procentowego ludności w wieku 65+ (5,5 punktów
procentowych). Postępujące starzenie się społeczeństwa i spadek liczby osób w wieku produkcyjnym zauważalny
jest również na Węgrzech, gdzie według danych Eurostatu w latach 2013-2023 odsetek społeczeństwa w wieku
65+ zwiększył się o 3,3 punktów procentowych. Na Węgrzech, podobnie jak w całej UE, statystycy europejscy
oczekują, że udział osób starszych w całej populacji znacznie wzrośnie w nadchodzących dziesięcioleciach.
Na sytuację demograczną w Ukrainie w oczywisty sposób wpływa wojna prowadzona od 2022 roku z Federacją
Rosyjską. Z publikacji Instytutu Europy Środkowej45F
46
wynika, że liczba osób w wieku produkcyjnym skurczyła się
z 17,4 mln w 2021 roku do 11,9 mln na początku 2023 roku. Stanowi to spadek o prawie 32 procent.
W Grupie Śnieżka procesy analizy zatrudnienia oraz dostępności pracowników prowadzone są w długoterminowej
perspektywie. Swoje działania w obszarze HR – również w stosunku do zespołów wielopokoleniowych – realizuje
zgodnie z Polityką personalną oraz zobowiązaniami ujętymi w Strategii Zrównoważonego Rozwoju Śnieżka 2023+,
zakładającymi m.in.:
▪ utrzymanie niskiego poziomu rotacji pracowników,
▪ możliwości rozwoju,
▪ budowę zaangażowania i zadowolenia pracowników,
▪ różnorodne i inkluzywne środowisko pracy.
Ryzyko związane z ograniczoną dostępnością wykwalikowanej kadry pracowniczej oraz
przyciąganiem i zatrzymywaniem talentów
W 2023 roku Grupa Śnieżka we wszystkich kluczowych spółkach prowadzących rekrutację odnotowała decyt
kandydatów z poszukiwanymi kompetencjami – zarówno na stanowiskach specjalistycznych, jak i liniowych.
W ocenie Grupy konkurencyjność rynku pracy specjalistów spowodowana jest:
▪ wzrostem znaczenia pracy zdalnej,
▪ oczekiwaną elastycznością zatrudnienia.
Kwesa ta ma również swój wpływ na możliwości utrzymania wykwalikowanej kadry w organizacji.
Grupa minimalizuje ryzyko ograniczonej dostępności wykwalikowanych pracowników wdrażając pozytywny
i wiarygodny wizerunek pracodawcy. Zgodnie m.in. ze Strategią Zrównoważonego Rozwoju Śnieżka 2023+ wszyscy
pracownicy Grupy mogą liczyć na pracę w organizacji silnie zakorzenionej w wartościach, systemowo zarządzającej
zaangażowaniem i zadowoleniem pracowników. W trosce o ich satysfakcję rozmowy rozwojowe w kluczowych
spółkach prowadzone są na wszystkich szczeblach organizacji (proces realizowany w Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC,
wdrażany w innych spółkach zagranicznych Grupy).
Jednym z kluczowych obszarów realizowanej przez Grupę Śnieżka strategii personalnej jest identykacja
odpowiednich kwalikacji i troska o dysponujących nimi zatrudnionych osób. Grupa dba o to, aby jej kultura
organizacyjna oraz najlepsze doświadczenie pracownika były obecne na każdym etapie jego obecności
w organizacji – od rekrutacji, poprzez ofertę rozwoju i wsparcia codziennej pracy, do rozmów rozwojowych.
45
Eurostat. Stascs Explained, Populaon structure and ageing,
hps://ec.europa.eu/eurostat/stascs-explained/index.php?tle=Populaon_structure_and_ageing (dostęp: 26.02.2024 r.).
46
H. Bazhenova, Demograczne wyzwania Ukrainy, hps://ies.lublin.pl/komentarze/demograczne-wyzwania-ukrainy/#:~:text=Na tym tle
całkiem realistycznie,pesymistyczne szacunki przytaczają liczbę ok hps://ies.lublin.pl/komentarze/demograczne-wyzwania-ukrainy/
(dostęp: 26.02.2024 r.).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
79
Dane nansowe w tys. PLN
Ambicją Grupy jest umożliwienie wszystkim osobom zatrudnionym pełnego wykorzystania potencjału, w tym
różnorodnych doświadczeń i punktów widzenia.
Ryzyko związane ze spadkiem motywacji i zaangażowania pracowników
Standaryzacja procesów biznesowych w spółkach zależnych Grupy Śnieżka oznacza w wielu obszarach zmiany ich
sposobów działania. Grupa jest świadoma, że w przypadku części osób zatrudnionych zmiany te mogą wiązać się
z ryzykiem spadku motywacji, zaangażowania oraz efektywności, a w konsekwencji – rezygnacji z pracy. Wzrasta
ono w przypadku błędnej, nietransparentnej polityki informacyjnej związanej z wdrażanymi zmianami. Aby
zminimalizować ryzyko, w Grupie wdrożone zostały specjalne zasady kaskadowego przekazywania kluczowych
informacji. Wzmocniono również rolę przełożonych, podkreślając konieczność odpowiedniego i zrozumiałego
uzasadniania wprowadzanych zmian.
Grupa Śnieżka identykuje również potencjalne przyczyny spadku motywacji i zaangażowania pracowników.
Do najważniejszych zakwalikowane zostały:
▪ duża dynamika zmian i konieczność szybkiej adaptacji,
▪ osłabienie więzi społecznych spowodowane pracą w rozproszonych zespołach,
▪ zmniejszenie poczucia przynależności do zespołu i rmy,
▪ potrzeba nagradzania i doceniania.
W celu zmitygowania tych czynników w jak największym stopniu, Śnieżka zwraca uwagę na kwese zapewniające
poczucie bezpieczeństwa i docenienia, wysoką ocenę przełożonych i zadowolenia z miejsca pracy. Prowadzi też
politykę personalną, której celem jest w możliwie największym stopniu zaspokojenie nie tylko oczekiwań
nansowych, ale również tych dotyczących możliwości rozwoju. Wszystkie te działania mają na celu budowę
kultury wysokiego zaangażowania, która jest postrzegana jako jeden z kluczowych elementów strategii
zarządzania zasobami ludzkimi.
8.3.4. RYZYKO ZWIĄZANE Z WARUNKAMI PRACY, W TYM BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY
Grupa Śnieżka identykuje potencjalne ryzyko naruszeń praw człowieka związane z warunkami pracy, w tym
czasem i okolicznościami wykonywania czynności zawodowych. Grupa skutecznie zapobiega ryzyku poprzez
surowe przestrzeganie szczegółowych procedur opisanych m.in. w Regulaminach pracy obowiązujących
w spółkach Grupy.
W sposób szczególny są w Grupie traktowane kwese bezpieczeństwa i higieny pracy. Wszystkie spółki wdrożyły
precyzyjne, zgodne z prawem i specyką poszczególnych zakładów procedury BHP. Ich przestrzeganie jest
rygorystycznie wymagane oraz monitorowane.
Więcej na ten temat można przeczytać w Sprawozdaniu w punkcie 10.4.2.
8.3.5. RYZYKO ZWIĄZANE Z POTENCJALNYMI PRZYPADKAMI KORUPCJI, DYSKRYMINACJI I MOBBINGU
Ryzyko związane z możliwością zaistnienia zdarzeń o charakterze korupcyjnym
Grupa Śnieżka skutecznie przeciwdziała ryzyku korupcji. Kwesa ta jest precyzyjnie uregulowana w Polityce
przeciwdziałania korupcji (szerzej opisana w Sprawozdaniu w punkcie 10.5.1.3.). Zapisy dokumentu zostały
zakomunikowane wszystkim pracownikom Grupy. Każda osoba zatrudniona ma również możliwość anonimowego
lub imiennego zgłoszenia naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych. Kwese te były przedmiotem szkoleń
oraz zostały opisane w przekazanych pracownikom materiałach.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
80
Dane nansowe w tys. PLN
Ryzyko związane z potencjalnymi przypadkami dyskryminacji i mobbingu
Grupa Śnieżka przeciwdziała ryzykom zdarzeń noszących znamiona mobbingu lub dyskryminacji poprzez
opracowaną i wdrożoną procedurę zapobiegania mobbingowi. W jednostce dominującej Grupy, FFiL Śnieżka SA,
powołano Komisję Antymobbingową, a Spółka organizuje szkolenia antymobbingowe i antydyskryminacyjne dla
pracowników. Więcej o przeciwdziałaniu mobbingowi, wraz z opisem stosowanej Polityki, można przeczytać
w Sprawozdaniu w punkcie 10.4.1.1.
8.3.6. RYZYKA ZWIĄZANE ZE ZMIENIAJĄCYMI SIĘ WYMAGANIAMI KLIENTÓW, W TYM ZMNIEJSZANIEM SIĘ
ZAINTERESOWANIA WYSOKOEMISYJNYMI PRODUKTAMI I PRODUKTAMI GENERUJĄCYMI DUŻĄ ILOŚĆ
ODPADÓW
Ryzyka związane ze zmieniającymi się wymaganiami klientów
Grupa Śnieżka monitoruje oczekiwania klientów w zakresie jakości, parametrów oraz wpływu produktów
na środowisko. Grupa obserwuje trend rosnącej świadomości konsumentów i zwiększających się oczekiwań,
a jednocześnie ryzyko wzrostu tych oczekiwań w niektórych aspektach w stopniu wyższym, niż pozwalają
je zmitygować współczesne możliwości najbardziej nawet nowoczesnych procesów technologicznych w branży.
Odpowiedzią Grupy na te wyzwania są:
▪ wdrożenie wewnętrznego systemu dzielenia się wiedzą osób odpowiedzialnych za technologię produkcji,
▪ stały dialog z dostawcami na temat potencjalnych rozwiązań i innowacji produktowych,
▪ innowacyjne metody opracowywania i testowania nowych wyrobów,
▪ wdrażanie produktów o niskim wpływie na środowisko i użytkownika,
▪ pozyskiwanie certykatów potwierdzających te właściwości.
Więcej na temat badań i rozwoju można przeczytać w Sprawozdaniu w punkcie 10.3.4.4.
Ryzyko związane ze zmniejszaniem się zainteresowania wysokoemisyjnymi produktami i
produktami generującymi dużą ilość odpadów
Kwese rosnącej świadomości społecznej zostały również zidentykowane w Grupie Śnieżka w procesie
uproszczonej analizy istotności oceniającej skutki nansowe ryzyk oraz prawdopodobieństwo ich wystąpienia.
Analiza pozwoliła na wyodrębnienie dwóch występujących na niższym szczeblu łańcucha wartości ryzyk:
▪ ryzyko zmniejszenia zainteresowania konsumentów i klientów wysokoemisyjnymi produktami jest
mitygowane przez Grupę obniżaniem śladu węglowego – w 2023 roku ślad ten został obniżony
w FFiL Śnieżka SA (więcej informacji na ten temat w Sprawozdaniu w punkcie 10.3.3.1.),
▪ ryzyko zmniejszenia popytu na produkty generujące dużą ilość odpadów jest minimalizowane przez
Grupę poprzez, z jednej strony, minimalizację odpadów produkcyjnych, a z drugiej – oferowanie
na rynku produktów w opakowaniach z coraz większym udziałem surowców recyklingowanych
(więcej informacji na ten temat znajduje się w Sprawozdaniu w punktach 10.3.3.4. i 10.3.3.6.).
8.3.7. RYZYKO ZWIĄZANE Z ŁAŃCUCHEM DOSTAW
Ryzyko związane z potencjalnymi naruszeniami etycznymi w łańcuchu dostaw
Grupa Śnieżka ma świadomość, że (poprzez powiązania wizerunkowe) naruszenia etyczne w łańcuchu dostaw
mogą mieć wpływ na reputację samej Grupy. Dlatego, aby zminimalizować to ryzyko, Grupa poddaje werykacji
standardy etyczne dostawców. Kluczowym działaniem w tym zakresie jest wdrożenie w 2022 roku Kodeksu
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
81
Dane nansowe w tys. PLN
Dostawcy wraz z Kwesonariuszem samooceny dostawców (więcej informacji na ten temat znajduje się
w Sprawozdaniu w punkcie 10.3.5.)
Kwese łańcucha dostaw były również przedmiotem analizy istotności. Dwa zidentykowane w jej trakcie ryzyka
związane są z kierunkową decyzją Grupy o werykacji dostawców pod kątem ESG i współpracy
z przedsiębiorstwami, które cechuje troska o zrównoważony rozwój. Grupa ma świadomość, że decyzja ta – na
wyższym szczeblu łańcucha wartości – generuje ryzyko wyższych kosztów prowadzenia działalności, gdyż oferta
dostawców przestrzegających standardów ESG w naturalny sposób może być wyższa cenowo od oferty rm
rozwijających się w sposób niezrównoważony. Z kwesą tą łączy się też ujawnione w analizie istotności ryzyko na
niższym szczeblu łańcucha wartości, czyli zerwania relacji biznesowych, wynikające z niezachowania
odpowiednich standardów zrównoważonego rozwoju przez dostawcę. Grupa jest świadoma tego ryzyka i traktuje
je jako nieodłączną część swoich postanowień o współpracy tylko z rmami, które podzielają jej wartości
i świadomość konieczności rozwoju w sposób zrównoważony.
8.3.8. RYZYKO ZWIĄZANE Z NOWYMI REGULACJAMI
Branża farb i lakierów musi działać zgodnie z obowiązującymi przepisami. Regulacje wprowadzane przez instytucje
krajowe i unijne mają tendencje do nieustannego zaostrzania wymagań, a jednocześnie są coraz bardziej złożone.
W sposób szczególny dotyczy to wyrobów Grupy Śnieżka certykowanych jako produkty ekologiczne. Grupa ma
świadomość, że w niektórych aspektach trudne jest pogodzenie wymagań prawnych z oczekiwanymi przez
konsumentów cechami użytkowymi produktów. Przykładem takiej sytuacji może być kwesa środków biobójczych
– dotyczące ich przepisy są coraz bardziej rygorystyczne, a jednocześnie bez tych środków farby ekologiczne
szybko traciłyby swoje właściwości z powodu naturalnych procesów rozkładu.
Grupa mityguje ryzyko związane z nowymi regulacjami poprzez:
▪ stały i kompleksowy monitoring zmian prawnych mogących mieć wpływ na produkcję,
▪ prace badawcze i rozwojowe pozwalające dostosować proces technologiczny do dynamicznych
aktualizacji przepisów.
8.3.9. RYZYKO ZWIĄZANE Z KOMUNIKACJĄ
Ryzyko związane z zarządzaniem komunikacją kryzysową
Grupa Śnieżka ma świadomość, że skala i złożoność jej działalności wiążą się z ryzykiem wystąpienia zdarzeń
wymagających komunikacji kryzysowej. W Grupie działa interdyscyplinarny Zespół Szybkiego Reagowania, którego
zadaniem jest między innymi zarządzanie antykryzysowe związane z reputacją. Skutecznie minimalizuje to ryzyko
w zakresie zarządzania komunikacją kryzysową.
Ryzyko związane z komunikacją markengową
Prowadzenie komunikacji markengowej wiąże się z ryzykiem opracowania treści niezgodnych ze standardami
komunikacyjnymi Grupy Śnieżka, a w konsekwencji – uszczerbku na wizerunku organizacji. Aby zminimalizować
takie zdarzenia, wszystkie kampanie reklamowe Grupy Śnieżka są na etapie planowania werykowane oraz
sprawdzane pod kątem spójności i zgodności z wewnętrznymi wytycznymi opracowanymi na podstawie Kodeksu
Etyki Reklamy. Grupa opracowała zasady akceptacji komunikatów markengowych oraz procedurę postępowania
w przypadku ewentualnych naruszeń.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
82
Dane nansowe w tys. PLN
9. JEDNOSTKA DOMINUJĄCA
9.1. ŚNIEŻKA SA
Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA ma swoje korzenie na Podkarpaciu, jej historia sięga 1984 r. Spółka należy
do grona liderów rynku farb dekoracyjnych i chemii budowlanej w Polsce. Jako jedyna w branży jest notowana na
Giełdzie Papierów Wartościowych (od 2003 r.). W ofercie Śnieżki znajdują się farby do ścian wewnętrznych i fasad,
wyroby do ochrony i dekoracji drewna oraz metalu, szpachle do ścian i drewna, a także system dociepleń
budynków. Produkty te dostępne są pod markami: pod markami Śnieżka, Magnat, Vidaron, Foveo-Tech, Ral.
Firma prowadzi zaawansowane badania nad produktami i surowcami w swoich specjalistycznych laboratoriach.
Dystrybucja produktów Śnieżki odbywa się za pośrednictwem Partnerów biznesowych, m.in hurtowni i składów
materiałów budowlanych, marketów DIY, sklepów detalicznych oraz e-commerce. Ta wielokanałowa dystrybucja
wspiera strategię wzrostu i minimalizuje ryzyko zależności od pojedynczego kanału. Na rynkach zagranicznych
sprzedaż odbywa się głównie poprzez hurtownie i sieci DIY.
Na koniec 2023 roku Śnieżka zatrudniała 611 osób, co stanowi ponad połowę całego zespołu Grupy Kapitałowej.
Szerszy opis FFiL Śnieżka SA znajduje się w rozdziale 4.2 – Działalność FFiL Śnieżka SA.
9.2. KLUCZOWE WYNIKI FINANSOWE I OPERACYJNE
Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA
FFiL Śnieżka SA w 2023 roku wypracowała zysk neo w wysokości 69 527 tys. PLN, tj. o 194,5% wyższy niż
w poprzednim roku.
Wykres 8. Wpływ poszczególnych pozycji sprawozdania z całkowitych dochodów na wynik neo FFiL Śnieżka SA
Na wynik neo Spółki w 2023 roku złożyły się przede wszystkim:
▪ wzrost przychodów ze sprzedaży o 11,3% do poziomu 568 736 tys. PLN;
(18 287)
(2 269)
(3 794)
(4 251)
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
83
Dane nansowe w tys. PLN
▪ spadek kosztu własnego sprzedaży o 0,6%, do 392 426 tys. PLN; co było związane ze spadkiem sprzedaży
w ujęciu ilościowym;
▪ wzrost kosztów sprzedaży o 8,2%, do poziomu 27 346 tys. PLN oraz wzrost kosztów ogólnego zarządu o 26,0%,
do poziomu 78 644 tys. PLN, wynikający przede wszystkim ze wzrostu wynagrodzeń;
▪ przychody z dywidend od spółek zależnych w wysokości 45 670 tys. PLN, tj. o 45,6% (14 295 tys. PLN) wyższe
niż w roku ubiegłym;
▪ niższy o 2 269 tys. PLN wynik na pozostałej działalności operacyjnej, wynikający przede wszystkim z aktualizacji
wyceny w sprawozdaniu jednostki dominującej opcji put (związanych z ewentualnym nabyciem przez FFiL
Śnieżka SA pozostałych 20% udziałów w Poli-Farbe Vegyipari K);
▪ większa strata na działalności nansowej o 3 794 tys. PLN, głównie za sprawą wyższych odsetek od zadłużenia
odsetkowego;
▪ wyższy o 4 251 tys. PLN podatek dochodowy.
Tabela 21. Podstawowe elementy rachunku zysków i strat FFiL Śnieżka SA
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2023
roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2022
roku
Zmiana (r/r)
Przychody ze sprzedaży
568 736
510 920
11,3%
Koszt własny sprzedaży
392 426
394 835
-0,6%
Koszty sprzedaży
27 346
25 280
8,2%
Koszty ogólnego zarządu
78 644
62 423
26,0%
Przychody z dywidend
45 670
31 375
45,6%
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
(4 032)
(1 763)
128,7%
Wynik na działalności finansowej
(36 064)
(32 270)
11,8%
Zysk brutto
75 894
25 724
195,0%
Zysk na działalności operacyjnej (EBIT)
111 958
57 994
93,1%
Zysk na działalności operacyjnej + amortyzacja (EBITDA)
136 963
79 202
72,9%
Podatek dochodowy
6 367
2 116
200,9%
Wynik netto
69 527
23 608
194,5%
W celu zwiększenia użyteczności sprawozdania nansowego dla jego odbiorców, kierując się zasadą istotności,
Spółka dokonała zmiany prezentacji przychodów z dywidend od spółek zależnych. Spółka prezentuje je w odrębnej
linii rachunku zysków i strat, w ramach zysku z działalności operacyjnej („Przychody z dywidend”) – nie w wyniku
na działalności nansowej.
9.3. STRUKTURA WŁAŚCICIELSKA
Na 31 grudnia 2023 roku kapitał zakładowy FFiL Śnieżka SA składał się z 12 617 778 akcji o wartości nominalnej
1,00 PLN każda.
W 2023 roku kapitał zakładowy Spółki nie ulegał zmianie.
Na kapitał zakładowy Spółki składają się następujące serie akcji:
▪ akcje imienne, uprzywilejowane serii A 100 000 sztuk,
▪ akcje imienne, uprzywilejowane serii B 400 000 sztuk,
▪ akcje zwykłe serii C, D, E i F 12 117 778 sztuk.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
84
Dane nansowe w tys. PLN
Akcje serii A i B są uprzywilejowane co do głosu w ten sposób, że na jedną akcję przypada pięć głosów na Walnym
Zgromadzeniu.
Ponadto, zgodnie ze Statutem Spółki – akcje serii A dają prawo do wyboru trzech Członków Rady Nadzorczej,
w tym Przewodniczącego Rady Nadzorczej, w ten sposób, że na każde 30 000 akcji przypada prawo wskazania
jednego Członka Rady Nadzorczej, w tym Przewodniczącego Rady Nadzorczej. W przypadku wygaśnięcia
uprzywilejowania w stosunku do części akcji imiennych serii A, na każde pozostałe 20 000 akcji serii A przypada
prawo wskazania jednego Członka Rady Nadzorczej, w tym Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Na 26 marca 2024 roku posiadaczami akcji serii A i B byli:
Tabela 22. posiadacze akcji serii A i B na 26 marca 2024 r.
Posiadacze akcji serii A
Liczba posiadanych akcji (w szt.)
Stanisław Cymbor
33 334
Jerzy Pater
33 333
Piotr Mikrut
16 667
Rafał Mikrut
16 666
Posiadacze akcji serii B
Liczba posiadanych akcji (w szt.)
Stanisław Cymbor
133 333
Jerzy Pater
133 334
Piotr Mikrut
133 333
Akcje wszystkich serii mają jednakowe prawa co do dywidendy oraz zwrotu z kapitału.
W FFiL Śnieżka SA nie występują ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu.
Ograniczenia dotyczące przenoszenia praw własności papierów wartościowych Spółki dotyczą posiadaczy akcji
imiennych uprzywilejowanych FFiL Śnieżka SA. Zbycie pod jakimkolwiek tytułem prawnym akcji imiennych
uprzywilejowanych lub ich zamiana na akcje na okaziciela, wymaga wcześniejszego złożenia wszystkim
akcjonariuszom posiadającym akcje serii A przez akcjonariusza zainteresowanego zbyciem lub zamianą na akcje
na okaziciela oferty nabycia akcji.
Podjęcie decyzji o emisji lub wykupie akcji wymaga zgody Walnego Zgromadzenia Spółki.
W Spółce w 2023 roku nie funkcjonowały programy akcji pracowniczych.
Akcje Spółki w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących
Na 26 marca 2024 roku stan posiadania akcji Spółki przez osoby zarządzające i nadzorujące przedstawiał się
następująco:
Tabela 23. stan posiadania akcji Spółki przez osoby zarządzające na 26 marca 2024 r.
Osoby zarządzające
Liczba posiadanych akcji (w szt.)
Piotr Mikrut
1 270 833
Witold Waśko
198
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
85
Dane nansowe w tys. PLN
Osoby nadzorujące
Liczba posiadanych akcji (w szt.)
Stanisław Cymbor
2 541 667
Jerzy Pater
2 541 667
Rafał Mikrut
1 270 833
W okresie od dnia przekazania do publicznej wiadomości ostatniego raportu okresowego (za III kwartał 2023
roku), tj. 20 listopada 2023 roku, nie nastąpiły zmiany w stanie posiadania akcji Spółki przez osoby zarządzające
i nadzorujące.
Struktura własności znacznych pakietów akcji Spółki
Na dzień publikacji Sprawozdania znaczącymi Akcjonariuszami FFiL Śnieżka SA, posiadającymi co najmniej 5%
ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, były następujące osoby i podmioty:
Tabela 24. Akcjonariusze FFiL Śnieżka SA posiadający co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu Spółki na 26 marca 2024 r.
Liczba
posiadanych akcji
(w szt.)
Udział w kapitale
zakładowym
(w %)
Liczba głosów
Udział w ogólnej
liczbie głosów na
walnym
zgromadzeniu
(w %)
Jerzy Pater*
2 541 667
20,14
3 208 335
21,95
w tym bezpośrednio
166 667
1,32
833 335
5,7
Stanisław Cymbor**
2 541 667
20,14
3 208 335
21,95
w tym bezpośrednio
166 667
1,32
833 335
5,7
Piotr Mikrut
1 270 833
10,07
1 870 833
12,8
Rafał Mikrut
1 270 833
10,07
1 337 497
9,15
Powszechne Towarzystwo
Emerytalne Allianz Polska
1 816 307
14,39
1 816 307
12,43
Powszechne Towarzystwo
Emerytalne
Nationale-Nederlanden
1 185 323
9,39
1 185 323
8,11
*Jerzy Pater posiada akcje Spółki pośrednio poprzez spółkę PPHU Elżbieta i Jerzy Pater Sp. z o.o. (PPHU Elżbieta i Jerzy Pater Sp. z o.o. posiada
akcje emitenta w liczbie 2 375 000 sztuk, co daje 18,82% udziału w kapitale zakładowym i 16,25% udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym
zgromadzeniu Spółki).
** Stanisław Cymbor posiada akcje Spółki pośrednio poprzez spółkę PPHU Iwona i Stanisław Cymbor Sp. z o.o. (PPHU Iwona i Stanisław Cymbor
Sp. z o.o. posiada akcje emitenta w liczbie 2 375 000 sztuk, co daje 18,82% udziału w kapitale zakładowym i 16,25% udziału w ogólnej liczbie
głosów na walnym zgromadzeniu Spółki).
W okresie od 20 listopada 2023 roku, czyli przekazania do publicznej wiadomości ostatniego raportu okresowego, tj. raportu za III kwartał
2023 roku, według informacji posiadanych przez Spółkę nie nastąpiła zmiana w strukturze znacznych pakietów wyemitowanych przez nią akcji.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
Wykres 9. Struktura akcjonariatu FFiL Śnieżka SA:
udział w kapitale zakładowym (stan na 26.03.2024,
dane w %)
Wykres 10. Struktura akcjonariatu FFiL Śnieżka SA:
udział w ogólnej liczbie głosów (stan na 26.03.2024,
dane w %)
9.4. DYWIDENDA
FFiL Śnieżka SA nieprzerwanie od debiutu na Giełdzie Papierów Wartościowych wypłaca dywidendę. Suma
dywidend wypłaconych akcjonariuszom w tym okresie to 504 223 tys. PLN.
27 kwietnia 2023 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie FFiL Śnieżka SA podjęło uchwałę o wypłacie dywidendy
z zysku za 2022 rok w wysokości 2,00 PLN (dwa złote) na jedną akcję, tj. w łącznej kwocie 25 235 556 PLN. Dniem
dywidendy był 16 maja 2023 roku, a wypłata dywidendy nastąpiła 31 maja 2023 roku. Liczba akcji objętych
dywidendą na 27 kwietnia 2023 roku wynosiła 12 617 778 sztuk.
W najbliższych latach – aż do zmniejszenia wskaźnika długu neo do poziomu jednokrotności skonsolidowanej
EBITDA – Zarząd Śnieżki zamierza rekomendować akcjonariuszom Śnieżki wypłatę dywidendy na poziomie 50%
skonsolidowanego zysku neo Grupy Kapitałowej Śnieżka przypadającego akcjonariuszom jednostki dominującej
– Śnieżki – za poszczególne lata obrotowe. W przypadku okoliczności, które uzasadnią zmianę rekomendacji
Zarządu, Spółka przekaże informacje w stosownym raporcie ESPI.
Tabela 25. Dywidenda
Dywidenda (z zysku za rok)
Dywidenda na akcję (w PLN)
Wysokość dywidendy (w tys. PLN)
2022
2,0
25 236
2021
2,5
31 544
2020
3,6
45 424
2019
2,6
32 806
2018
2,6
32 806
2017
2,2
27 759
2016
3,2
40 377
2015
3,15
39 746
2014
3,1
39 115
2013
2,5
31 545
2012
2,5
31 545
2011
1,35
17 034
2010
1,7
23 036
2009
1,6
21 686
2008
1,35
18 297
2007
1,1
15 235
2006
1
13 850
2005
0,44
6 248
2004
0,42
5 964
2003
0,35
4 970
504 223
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
87
Dane nansowe w tys. PLN
Akcje Spółki wchodzą w skład indeksu dywidendowego WIGdiv. Indeks ten obejmuje spółki, które na przestrzeni
ostatnich 5 lat obrotowych regularnie dokonywały wypłaty dywidendy. WIGdiv jest indeksem dochodowym i przy
jego obliczaniu uwzględnia się zarówno ceny zawartych w nim akcji, jak i dochody z dywidend i praw poboru.
9.5. NOTOWANIA AKCJI NA GPW
Notowania
Akcje FFiL Śnieżka SA są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od 31 grudnia 2003 roku
(prawa do akcji zadebiutowały dwa dni wcześniej – 29 grudnia).
Na koniec grudnia 2023 roku akcje Spółki wchodziły w skład następujących indeksów giełdowych: WIG140,
sWIG80TR, WIGdiv, WIG-Poland, WIG BUDOWNICTWO, sWIG80 oraz WIG.
W 2023 roku cena akcji FFiL Śnieżka SA wzrosła o 31,4%. Dla porównania, główny indeks warszawskiej giełdy WIG
zyskał 36,5%, a WIG Budownictwo zyskał 86,9%.
W minionym roku 2023 kurs akcji FFiL Śnieżka SA na GPW na zamknięcie sesji wahał się w przedziale od 61,80 PLN
(30 grudnia 2022) do 84,60 PLN (15 grudnia 2023).
Na koniec 2023 roku wartość rynkowa FFiL Śnieżka SA wzrosła do poziomu 1,02 mld PLN (z 0,78 mld PLN na koniec
2022 roku).
Wskaźnik C/WK (cena akcji/wartość księgowa na jedną akcję przypadająca akcjonariuszom podmiotu
dominującego) wynosił 2,95 (vs 2,66 rok ubiegły), a C/Z (cena/zysk na jedną akcję zwykłą przypadający
akcjonariuszom podmiotu dominującego) ukształtował się na poziomie 13,20 (vs 21,26 rok ubiegły).
Wykres 11. Notowania akcji FFiL Śnieżka SA na GPW w 2023 roku
30.12.2022 = 100%, początek, 29.12.2023 = koniec okresu
9.6. RELACJE INWESTORSKIE
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
88
Dane nansowe w tys. PLN
W 2023 roku Grupa Śnieżka prowadziła relacje inwestorskie w sposób przejrzysty i efektywny, dbając
o profesjonalną komunikację z inwestorami instytucjonalnymi i indywidualnymi, a także z analitykami sell-side.
Charakterystycznym elementem tych działań było regularne organizowanie spotkań z interesariuszami,
co obejmowało spotkania stacjonarne oraz cokwartalne telekonferencje. Te sesje pozwalały uczestnikom
na głębsze zrozumienie nansów rmy i jej planów rozwojowych.
Innym kluczowym aspektem działań IR było zorganizowanie czatu inwestorskiego we współpracy z portalem
stockwatch.pl. Ta inicjatywa umożliwiła bezpośrednią i otwartą komunikację z inwestorami indywidualnymi,
wzmacniając zaufanie i przejrzystość rmy.
Również w 2023 roku, rma była obecna w mediach, biorąc udział w programach telewizyjnych na żywo
na kanałach takich jak Biznes24, co pozwoliło dotrzeć do szerokiej publiczności i wzmocnić wizerunek marki
w środowisku biznesowym. Obecność w renomowanych periodykach nansowych, jak Forbes, Puls Biznesu czy
Gazeta Giełdy i Inwestorów Parkiet, dodatkowo umacniała pozycję Grupy Śnieżka jako przejrzystego
i dynamicznego podmiotu na rynku.
Jednak najistotniejszym wydarzeniem w dziedzinie IR była wrześniowa wizyta kilkudziesięciu interesariuszy
w siedzibie spółki. To dwudniowe spotkanie dało inwestorom i analitykom bezpośredni wgląd w działalność rmy,
jej potencjał i kulturę organizacyjną, co ma kluczowe znaczenie w budowaniu długotrwałych i wartościowych
relacji z rynkiem kapitałowym.
Kluczowe liczby IR 2023 r.
▪ 5 – spotkań z rynkiem kapitałowym w formie online i stacjonarnej
▪ 185 – uczestników spotkań ze spółką
▪ 72 – publikacje medialne w kluczowych mediach biznesowych
10. OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
10.1. ŁAD KORPORACYJNY
10.1.1. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO I OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
FFiL Śnieżka SA jako spółka giełdowa odpowiada za kształtowanie ładu korporacyjnego. Zapewnia zgodność
z przepisami prawa i spójność aktów normatywnych Grupy Kapitałowej Śnieżka oraz utrzymuje skuteczne
systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance).
Ład Korporacyjny obejmuje dwie kategorie aktów wewnętrznych:
▪ opisujące aspekty statyczne organizacji: statut, regulamin organizacyjny, regulamin obiegu dokumentów,
▪ opisujące aspekty dynamiczne: strategie, polityki, kodeksy (zasady), standardy (so law), procedury,
instrukcje.
Dokumenty tworzone są zgodnie z określoną hierarchią i są ze sobą ściśle powiązane w ten sposób, że dokumenty
wyższego rzędu tworzą kontekst (umocowanie formalne) dla dokumentów niższego rzędu.
Ład Korporacyjny deniuje szereg procesów realizowanych we wszystkich obszarach działalności Grupy
Kapitałowej Śnieżka. Dostęp do aktualnej wersji dokumentów zapewnia elektroniczny system do nadzoru
i zarządzania dokumentacją.
System nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance) służy badaniu zgodności działalności spółki
we wszystkich dziedzinach i aspektach tej działalności z obowiązującym prawem, regulacjami wewnętrznymi
i dobrowolnie przyjętymi standardami, uwzględniając:
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
89
Dane nansowe w tys. PLN
▪ przepisy ponadkrajowe,
▪ prawo krajowe – ustawy i akty niższego rzędu,
▪ regulacje wewnątrzkorporacyjne.
Szereg procesów realizowanych we wszystkich obszarach działalności Grupy Kapitałowej Śnieżka deniują liczne
polityki, regulaminy, procedury oraz instrukcje. Nadając w ten sposób ramy realizowanym przez Grupę
działaniom, maksymalizujemy ich efektywność, spójność i transparentność.
W kolejnych podrozdziałach omówione zostaną kluczowe polityki oraz procedury należytej staranności,
zaś w niniejszym rozdziale zaprezentowane zostały ogólne praktyki wykazujące dbałość Grupy o zachowanie
najwyższych standardów należytej staranności we wszystkich aspektach funkcjonowania organizacji. Kluczowe
znaczenie mają tu także przyjęte przez Spółkę Księga Wartości Organizacyjnych (opisana w punkcie 10.5.1.2.
Sprawozdania) oraz Kodeks Etyczny GK Śnieżka (opisany w punkcie 10.5.1.1. Sprawozdania).
Wewnętrzne akty normatywne, takie jak: kodeksy, polityki, regulaminy, procedury lub instrukcje
są opracowywane, rejestrowane i udostępniane pracownikom w elektronicznym systemie wspomagającym
zarządzanie i nadzór nad dokumentacją, w wyodrębnionym module. Publikacja nowych regulacji jest poprzedzona
komunikatem precyzującym zakres i temat przyjętego dokumentu. Pracownicy liniowi, nieposiadający dostępu do
systemu, są informowani o przyjęciu nowych dokumentów przez swoich przełożonych.
Dostęp do wiedzy o przyjętych dokumentach to warunek ich prawidłowego wdrażania. Pracownicy
są automatycznie powiadamiani o każdej zmianie w dokumentacji i mają szybki dostęp do jej aktualnej wersji
w każdym momencie. W przypadku dokumentów, które zostały uznane za kluczowe, dodatkowo stosowana jest
zasada obligatoryjnego zapoznania się z nimi – tę czynność należy potwierdzić w systemie monitorującym.
Dzięki systemowi wewnętrznego obiegu dokumentów oraz innym wdrożonym w Grupie rozwiązaniom
elektronicznym możliwe jest dynamiczne rozwijanie procedur należytej staranności o nowe praktyki, które stale
poprawiają efektywność i transparentność Grupy.
Do przykładowych rozwiązań tego typu zalicza się, między innymi, wykorzystywany w Grupie Śnieżka system do
nadzoru i zarządzania dokumentacją wewnętrzną. Jest to zaawansowane narzędzie służące do kontroli dostępu
do aktualnych wersji dokumentów i eliminacji błędów wynikających z pracy z niewłaściwymi (nieaktualnymi)
wersjami dokumentów. Skutecznie redukuje też czas poświęcany na przekazywanie informacji pomiędzy
pracownikami podczas tworzenia dokumentacji. Zapewnia potwierdzenie przyjęcia danej regulacji.
Pozostałe informacje dotyczące procedur należytej staranności
Stosowanie procedur należytej staranności na poziomie całej Grupy ma miejsce we wszystkich działach
w odniesieniu do zarządzanych przez nie zagadnień. Źródłem zasad należytej staranności są liczne instrukcje,
dzięki którym możliwe jest zapewnianie ciągłości i jakości procesów, również w zmieniających się warunkach
rynkowych czy przy zmianie personelu obsługującego daną sprawę.
Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW
FFiL Śnieżka SA stosuje rekomendacje i zasady ładu korporacyjnego zawarte w dokumencie Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021. Jego treść jest dostępna na stronie
hps://www.gpw.pl/pub/GPW/pdf/Uch_13_1834_2021_DPSN2021.pdf.
Od dnia wejścia w życie Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021 Zarząd FFiL Śnieżka SA dokłada starań,
aby zasady i rekomendacje, o których mowa w tym dokumencie, były stosowane w Spółce w jak najszerszym
zakresie. Jednocześnie Zarząd oświadcza, że w 2022 roku Spółka odstąpiła od stosowania albo stosowała
częściowo następujące zasady/rekomendacje:
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
90
Dane nansowe w tys. PLN
Zasada/Rekomendacja
Komentarz FFiL Śnieżka SA
1. POLITYKA INFORMACYJNA I KOMUNIKACJA Z INWESTORAMI
1.2. Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez
nią wynikami finansowymi zawartymi w raporcie
okresowym w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu
okresu sprawozdawczego, a jeżeli z uzasadnionych
powodów nie jest to możliwe, jak najszybciej publikuje co
najmniej wstępne szacunkowe wyniki finansowe.
Zasada jest stosowana.
1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki
i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia
zrównoważonego rozwoju;
Komentarz Spółki:
Spółka nie przekazała dokumentu strategii biznesowej do
publicznej wiadomości. Jednocześnie Spółka opracowała
Strategię Zrównoważonego Rozwoju Śnieżka 2023+ („dalej
Strategia Zrównoważonego Rozwoju”, „Strategia”), która
została opisana w Oświadczeniu w sprawie informacji
niefinansowych za rok 2022. Kształt Strategii
Zrównoważonego Rozwoju jest wypadkową
dotychczasowych działań, analiz zewnętrznych,
zaangażowania pracowników, kadry menedżerskiej oraz
Zarządu, a także badania interesariuszy Spółki. Finalnym
krokiem było opracowanie matrycy istotności, która
stanowiła punkt wyjścia do pracy do określania celów
strategicznych.
Strategia obejmuje 3 kluczowe filary odpowiedzialności
względem otoczenia i działań na rzecz zrównoważonego
rozwoju. W ich ramach wydzielono łącznie 9 obszarów,
które definiują priorytety dla dalszego rozwoju Śnieżki
w duchu zrównoważonego rozwoju.
W ramach Strategii określonych zostało 21 celów
strategicznych oraz 71 celów operacyjnych, które będą
realizowane przez spółki FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC
Sp. z o.o., zarówno w perspektywie krótko-, jak
i długoterminowej. W celu efektywnej realizacji Strategii
przypisana został odpowiedzialność na poziomie
konkretnych jednostek organizacyjnych.
Wprowadzając w życie założenia nowej Strategii, Spółka
realizuje wybrane Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ na
2030 rok: „Dobre zdrowie i jakość życia”, „Czysta
i dostępna energia”, „Mniej nierówności”,
„Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja” oraz „Działania
w dziedzinie klimatu”.
Informacje o realizacji Strategii oraz informacje z zakresu
zrównoważonego rozwoju (w tym wskaźniki i dane ESG)
będą publikowane na stronie internetowej Spółki oraz
w corocznych sprawozdaniach zarządu z działalności Grupy
Kapitałowej Śnieżka (część raportu rocznego).
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in.
podejmowanych i planowanych działań mających na celu
zapewnienie równouprawnienia płci, należytych
warunków pracy, poszanowania praw pracowników,
dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Zasada nie jest stosowana, patrz Komentarz do pkt 1.3.1
powyżej.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
91
Dane nansowe w tys. PLN
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji
z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie
internetowej informacje na temat założeń posiadanej
strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów
długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w
jej realizacji, określonych za pomocą mierników,
finansowych i niefinansowych. Informacje na temat
strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Zasada nie jest stosowana, patrz Komentarz do pkt 1.3.1
powyżej.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych
w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie
związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające
z tego ryzyka;
Zasada nie jest stosowana, patrz Komentarz do pkt 1.3.1
powyżej.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości
wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego
jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym
wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród
i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz
przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu
likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz
z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem
czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do
równości.
Zasada nie jest stosowana. patrz Komentarz do pkt 1.3.1
powyżej.
Dodatkowo Spółka wskazuje, że jej celem jest utrzymanie
porównywalności wynagrodzeń kobiet i mężczyzn
zatrudnionych na podobnych stanowiskach. Monitoring
tego celu odbywa się stopniowo, począwszy od spółek FFiL
Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC Sp. z o.o. W roku 2023
skorygowana luka płacowa wyniosła 3,41% (wskaźnik ten
oznacza różnicę między przeciętnym wynagrodzeniem
mężczyzn i kobiet, wyrażoną jako procent przeciętnego
wynagrodzenia mężczyzn według kategorii zatrudnienia).
2. ZARZĄD I RADA NADZORCZA
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności
wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio
przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka
różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in.
w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia,
specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie
zawodowe, a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów. W zakresie
zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest udział mniejszości
w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie opracowała i nie stosuje polityki różnorodności
w odniesieniu do zarządu oraz rady nadzorczej.
Fundamentalnym kryterium wyboru na stanowiska
zarządcze i nadzorcze w Spółce są kompetencje oraz
spełnianie wymagań dla danego stanowiska. Elementy
takie jak płeć lub inne, np. wiek nie mają wpływu na ocenę
kandydatów, jako mogące prowadzić do dyskryminacji.
Różnorodność w Grupie ma aspekt praktyczny.
Przykładowo kobiety pełnią (i historycznie pełniły) funkcje
zarządcze oraz nadzorcze w spółkach Grupy Śnieżka.
Na koniec 2023 r. liczba kobiet wśród kadry zarządzającej
wyniosła 63, co stanowiło łącznie 32% wszystkich osób
zatrudnionych na tych stanowiskach. Zgodnie z przyjętą w
Spółce definicją do stanowisk zarządzających zaliczane są
tylko osoby zarządzające zespołami pracowników.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru
członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór
do ich składu osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika
minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie
nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi
w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa
w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
W ocenie Spółki prawo wyboru członków rady nadzorczej
należy do jej akcjonariuszy, a członków zarządu – do rady
nadzorczej.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa
raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia
zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie stosuje tej zasady wobec niestosowania Zasady
2.1.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
92
Dane nansowe w tys. PLN
roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa
powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki
różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej,
w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
3. SYSTEMY I FUNKCJE WEWNĘTRZNE
3.1. Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli
wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności
działalności z prawem (compliance), a także skuteczną
funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie do wielkości
spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności,
za działanie których odpowiada zarząd.
Zasada nie jest stosowana.
W Spółce utrzymywane są systemy kontroli wewnętrznej,
zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności
z prawem (compliance), jednak nie wyodrębniono
organizacyjnie jednostki audytu wewnętrznego.
3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub
sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego
funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie
z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami
praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych
spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego
spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada
nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku
dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej
osoby.
Zasada nie jest stosowana.
W Spółce utrzymywane są systemy kontroli wewnętrznej,
zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności
z prawem (compliance), jednak nie wyodrębniono
organizacyjnie jednostki audytu wewnętrznego.
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie
ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem
wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji
wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych
wyników spółki.
Zasada nie jest stosowana.
W Spółce są wyznaczone osoby odpowiadająca za
zarządzanie ryzykiem i compliance, jednak nie ma osoby
kierującej audytem wewnętrznym.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega
organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie
przewodniczącemu komitetu audytu lub
przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni
funkcję komitetu audytu.
Zasada nie jest stosowana.
W Spółce nie ma osoby kierującej audytem wewnętrznym.
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w
przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu
dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do
wykonywania tych zadań.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie stosuje tej Zasady wobec niestosowania Zasady
3.4. i 3.6.
3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do
indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest,
przez niezależnego audytora wybranego przy udziale
komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie stosuje tej Zasady wobec niestosowania Zasady
3.1.
4. WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział
w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest
to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania
akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę
techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego
zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana.
W ocenie Spółki dotychczasowy tryb przeprowadzania
walnych zgromadzeń, realizowany na podstawie
przepisów Kodeksu spółek handlowych, jest
wystarczający.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
93
Dane nansowe w tys. PLN
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję
obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka dąży do jak najsprawniejszego przeprowadzania
obrad walnych zgromadzeń. W związku z dążeniem
do ograniczania dodatkowych obciążeń techniczno-
organizacyjnych Spółka nie transmituje obrad w czasie
rzeczywistym.
6. WYNAGRODZENIA
6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób
ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie może być
uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie
członków komitetów, w szczególności komitetu audytu,
powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane
z pracą w tych komitetach.
Zasada nie jest stosowana.
Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej ustalane jest
zgodnie z Polityką Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej Fabryki Farb i Lakierów Śnieżka S.A. przyjętą
uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 16
czerwca 2020 roku.
Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej ma co do
zasady charakter stały, związany z ciągłym realizowaniem
zadań nadzorczych. Wysokość wynagrodzenia Członków
Rady Nadzorczej nie jest uzależniona od odbycia lub liczby
posiedzeń Rady Nadzorczej w danym miesiącu
kalendarzowym. Członkom Rady Nadzorczej delegowanym
do samodzielnego wykonywania czynności nadzorczych
przysługuje dodatkowe wynagrodzenie.
Brak stosowania zasady związany jest z tym, że Członkom
Rady Nadzorczej nie przysługuje wynagrodzenie za dany
miesiąc kalendarzowy, jeżeli z nieusprawiedliwionych
przyczyn nie brali udziału w żadnym z posiedzeń Rady
Nadzorczej formalnie zwołanych w danym miesiącu
kalendarzowym oraz z brakiem dodatkowego
wynagrodzenia w związku z pracą w komitetach Rady
Nadzorczej.
10.1.2 SYSTEMY KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W ODNIESIENIU DO PROCESÓW
SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
Kluczowe wytyczne, standardy i przepisy prawa stosowane w Grupie Kapitałowej Śnieżka w odniesieniu
do procesu sporządzania sprawozdań nansowych i skonsolidowanych sprawozdań nansowych (w kontekście
systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem) to:
▪ Międzynarodowe Standardy Rachunkowości (MSR);
▪ Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej (MSSF), związane z nimi interpretacje ogłoszone
w formie Rozporządzeń Komisji Europejskiej;
▪ Ustawa o rachunkowości (w obszarze nieuregulowanym przez MSR/MSSF);
▪ wewnętrzna procedura dotycząca sporządzania raportów okresowych, przekazywanych do publicznej
wiadomości w związku ze statusem spółki publicznej.
W zakresie nadzoru właścicielskiego nad spółkami zależnymi, nadzór sprawuje Dział Corporate Governance FFiL
Śnieżka SA.
10.1.3. STATUT
FFiL Śnieżka SA działa na podstawie statutu. Statut Spółki („Statut”) jest dostępny na stronie internetowej Spółki
pod adresem: hps://sniezkagroup.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/. Zmiana Statutu wymaga zgody
Walnego Zgromadzenia Spółki oraz dokonania wpisu do rejestru przedsiębiorców w Krajowym Rejestrze
Sądowym.
Zgodnie ze Statutem, organami Spółki są:
▪ Walne Zgromadzenie,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
94
Dane nansowe w tys. PLN
▪ Rada Nadzorcza,
▪ Zarząd.
W 2023 roku Statut nie uległ zmianie.
10.1.4. WALNE ZGROMADZENIE
Kompetencje Walnego Zgromadzenia FFiL Śnieżka SA określa § 10 ust. 1 Statutu.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia Spółki, poza sprawami określonymi w przepisach prawa oraz w innych
postanowieniach jej Statutu, należy:
▪ uchwalanie regulaminu obrad Walnego Zgromadzenia,
▪ zatwierdzanie regulaminu Rady Nadzorczej,
▪ ustalanie zasad wynagradzania Członków Rady Nadzorczej i zasad wynagradzania Członków Zarządu,
▪ ustanawianie pełnomocnika do zawierania umów z Członkami Zarządu,
▪ nabywanie akcji własnych przez Spółkę,
▪ ustalanie wysokości wynagrodzenia dla Członków Rady Nadzorczej, delegowanych do stałego indywidualnego
wykonywania nadzoru.
Ponadto, zgodnie z § 10 ust. 2 Statutu, nie jest wymagana zgoda Walnego Zgromadzenia na nabycie lub zbycie
nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości.
Zgodnie ze Statutem, Walne Zgromadzenia FFiL Śnieżka SA odbywają się w Warszawie (gdzie znajduje się siedziba
Spółki), w Brzeźnicy lub w Dębicy.
Sposób działania Walnego Zgromadzenia, a także prawa Akcjonariuszy i sposób ich wykonywania określają
przepisy Kodeksu Spółek Handlowych oraz regulamin Walnego Zgromadzenia, dostępny na stronie internetowej
Spółki pod adresem: hps://sniezkagroup.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/.
10.1.5. RADA NADZORCZA I KOMITET AUDYTU
Zasady powoływania członków Rady Nadzorczej
Zgodnie z § 12 Statutu Spółki, Rada Nadzorcza składa się z pięciu do siedmiu członków powoływanych przez Walne
Zgromadzenie na wspólną, trzyletnią kadencję. Liczbę Członków Rady Nadzorczej określa Walne Zgromadzenie.
Członków Rady Nadzorczej wybiera Walne Zgromadzenie, z tym zastrzeżeniem, że trzech Członków Rady
Nadzorczej, w tym Przewodniczący Rady Nadzorczej, zostaje wybranych przez Akcjonariuszy posiadających Akcje
serii A, w taki sposób, że na każde 30 000 akcji serii A przypada prawo wskazania jednego Członka Rady Nadzorczej,
w tym Przewodniczącego Rady Nadzorczej. W przypadku wygaśnięcia uprzywilejowania w stosunku do części akcji
serii A na każde pozostałe 20 000 akcji serii A przypada prawo wskazania jednego Członka Rady Nadzorczej, w tym
Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Kadencja Członków Rady Nadzorczej Spółki trwa trzy lata.
Skład Rady Nadzorczej
W 2023 roku od 1 stycznia do 27 kwietnia w skład Rady Nadzorczej dziewiątej kadencji wchodzili:
▪ Jerzy Pater Przewodniczący Rady
▪ Stanisław Cymbor Wiceprzewodniczący Rady
▪ Rafał Mikrut Sekretarz Rady
▪ Zbigniew Łapiński Członek Rady
▪ Ewa Hałucha Członek Rady
▪ Dariusz Orłowski Członek Rady
▪ Piotr Kaczmarek Członek Rady
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
95
Dane nansowe w tys. PLN
Rada Nadzorcza w powyższym składzie została powołana na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Spółki w dniu
31 maja 2022 roku. Szczegółowe informacje dotyczące Członków Rady Nadzorczej dziewiątej kadencji Spółka
zamieściła w raporcie bieżącym nr 14/2022.
W dniu 31 marca 2023 roku Ewa Hałucha złożyła oświadczenie o rezygnacji z pełnienia funkcji Członka Rady
Nadzorczej Śnieżki ze skutkiem na moment zamknięcia posiedzenia Rady Nadzorczej, którego porządek obrad
będzie uwzględniał ocenę sprawozdań Zarządu z działalności Spółki w roku 2022 oraz sprawozdania nansowego
Spółki za 2022 rok, tj. na dzień 27 kwietnia 2023 roku. Spółka informowała o tym w raporcie bieżącym 5/2023.
W dniu 27 kwietnia 2023 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki powołało Annę Sobocką do Rady Nadzorczej
trwającej dziewiątej kadencji. Spółka informowała o tym w raporcie 11/2023.
W 2023 roku od 27 kwietnia do 31 grudnia w skład Rady Nadzorczej dziewiątej kadencji wchodzili:
▪ Jerzy Pater Przewodniczący Rady
▪ Stanisław Cymbor Wiceprzewodniczący Rady
▪ Rafał Mikrut Sekretarz Rady
▪ Anna Sobocka Członek Rady
▪ Piotr Kaczmarek Członek Rady
▪ Zbigniew Łapiński Członek Rady
▪ Dariusz Orłowski Członek Rady
Obowiązki Rady Nadzorczej
Przewodniczący Rady Nadzorczej kieruje pracami Rady, przewodniczy na posiedzeniach Rady oraz koordynuje
prace pozostałych Członków Rady. W razie niemożności pełnienia obowiązków przez Przewodniczącego Rady jego
obowiązki wykonuje Wiceprzewodniczący. Przewodniczący zwołuje posiedzenia Rady. Zarząd lub Członek Rady
Nadzorczej mogą zażądać zwołania Rady Nadzorczej, podając proponowany porządek obrad. Rada Nadzorcza
może podejmować uchwały przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumienia się na odległość. Rada
Nadzorcza odbywa posiedzenia w miarę potrzeby, nie rzadziej jednak niż trzy razy w roku. Rada Nadzorcza
sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. W celu wykonywania
swoich obowiązków Rada Nadzorcza może badać wszystkie dokumenty Spółki, żądać od Zarządu sprawozdań
i wyjaśnień oraz dokonywać rewizji stanu majątku Spółki.
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy w szczególności: uchwalanie regulaminu Rady Nadzorczej, ocena
sprawozdań Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdań nansowych, ocena wniosków Zarządu dotyczących
podziału zysku albo pokrycia straty, coroczne składanie walnemu zgromadzeniu zwięzłej oceny sytuacji Spółki,
zatwierdzanie planu, regulaminu pracy Zarządu Spółki, powoływanie Prezesa Zarządu, a na wniosek prezesa
pozostałych Członków Zarządu oraz odwołanie ze składu Zarządu poszczególnych jego Członków, zawieszanie
z ważnych powodów w czynnościach wszystkich bądź poszczególnych Członków Zarządu, jak również delegowanie
Członka Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu, wybór rmy audytorskiej,
wypowiadanie się we wszystkich sprawach, które wymagają uchwał Walnego Zgromadzenia, wydawania opinii
dotyczących wszelkich spraw skierowanych do niej przez Zarząd.
Komitet Audytu
W Spółce działa Komitet Audytu, którego funkcjonowanie reguluje Regulamin Komitetu Audytu, organu
opiniodawczego i doradczego w ramach struktury Rady Nadzorczej FFiL Śnieżka SA, przyjęty uchwałą Rady
Nadzorczej z 27 stycznia 2023 roku.
Do najważniejszych zadań Komitetu Audytu należy: nadzór nad funkcjonowaniem i monitorowaniem
rachunkowości Spółki, pośrednictwo pomiędzy audytorem zewnętrznym a Radą Nadzorczą, przygotowywanie
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
96
Dane nansowe w tys. PLN
rekomendacji dla Rady Nadzorczej w zakresie procesu sprawozdawczości nansowej w Spółce i Grupie oraz
wyboru rmy audytorskiej.
Do 27 kwietnia 2023 roku w spółce działał Komitet Audytu powołany przez Radę Nadzorczą dziewiątej kadencji
31 maja 2022 roku. W jego skład wchodzili:
▪ Ewa Hałucha Przewodnicząca Komitetu
▪ Piotr Kaczmarek Członek Komitetu
▪ Dariusz Orłowski Członek Komitetu
W dniu 31 marca 2023 roku Ewa Hałucha złożyła oświadczenie o rezygnacji z pełnienia funkcji Członka Rady
Nadzorczej Śnieżki, co jest równoznaczne rezygnacji z funkcji Przewodniczącej Komitetu Audytu ze skutkiem na
moment zamknięcia posiedzenia Rady Nadzorczej, którego porządek obrad będzie uwzględniał ocenę sprawozdań
Zarządu z działalności Spółki w roku 2022 oraz sprawozdania nansowego Spółki za 2022 rok, tj. na dzień
27 kwietnia 2023 roku. Spółka informowała o tym w raporcie bieżącym 5/2023.
W dniu 27 kwietnia 2023 roku Rada Nadzorcza dziewiątej kadencji uzupełniła skład Komitetu Audytu powołując
Annę Sobocką. Nowy skład Komitetu Audytu:
▪ Anna Sobocka Przewodnicząca Komitetu
▪ Piotr Kaczmarek Członek Komitetu
▪ Dariusz Orłowski Członek Komitetu
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu skład Komitetu Audytu pozostaje bez zmian.
Niezależnymi Członkami Komitetu Audytu w rozumieniu art. 129 ust. 3 Ustawy są na dzień sporządzenia
niniejszego sprawozdania: Anna Sobocka (Przewodnicząca Komitetu Audytu) oraz Piotr Kaczmarek.
Wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań nansowych posiadają wszyscy
Członkowie Komitetu Audytu.
Wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka posiadają Członkowie Komitetu Audytu Anna
Sobocka oraz Dariusz Orłowski.
W 2023 roku odbyło się dziesięć posiedzeń Komitetu Audytu.
10.1.6. ZARZĄD
Zasady powoływania członków Zarządu
Zgodnie z § 15 Statutu Spółki, Zarząd składa się z od jednego do pięciu Członków, powoływanych na wspólną,
trzyletnią kadencję. Liczbę Członków Zarządu określa Rada Nadzorcza. Rada Nadzorcza powołuje Prezesa Zarządu
oraz – na jego wiosek – pozostałych Członków Zarządu. Prezes Zarządu kieruje pracami Zarządu, przewodniczy
jego posiedzeniom i koordynuje prace pozostałych członków Zarządu. Prezesowi przysługuje prawo wyznaczenia
Wiceprezesów spośród pozostałych Członków Zarządu. Wyznaczony Wiceprezes Zarządu zastępuje Prezesa
podczas jego nieobecności.
Skład Zarządu
W 2023 roku Zarząd FFiL Śnieżka SA stanowili:
▪ Piotr Mikrut Prezes Zarządu
▪ Witold Waśko Wiceprezes Zarządu, Dyrektor ds. Ekonomicznych
▪ Joanna Wróbel-Lipa Wiceprezes Zarządu, Dyrektor ds. Handlowych
▪ Zdzisław Czerwiec Wiceprezes Zarządu, Dyrektor ds. Zarządzania Łańcuchem Dostaw
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
97
Dane nansowe w tys. PLN
Zarząd w powyższym składzie został powołany na dziewiątą kadencję 27 kwietnia 2023 roku.
Obecny skład Zarządu FFiL Śnieżka SA:
Piotr Mikrut –
Prezes Zarządu
Witold Waśko –
Wiceprezes Zarządu,
Dyrektor ds.
Ekonomicznych
Joanna Wróbel-Lipa –
Wiceprezes Zarządu,
Dyrektor ds. Handlowych
Zdzisław Czerwiec –
Wiceprezes Zarządu,
Dyrektor ds. Zarządzania
Łańcuchem Dostaw
Obowiązki Członków Zarządu
Zarząd realizuje cele strategiczne oraz nadzoruje realizację celów operacyjnych Spółki. Członkowie Zarządu
wykonują swoje obowiązki osobiście, zgodnie z funkcją każdorazowo wskazywaną przez Radę Nadzorczą
w uchwale o powołaniu do składu Zarządu.
Podział zadań pomiędzy poszczególnymi Członkami Zarządu określa Regulamin Organizacyjny Spółki Fabryka Farb
i Lakierów Śnieżka Spółka Akcyjna. Dodatkowo Prezes Zarządu kieruje pracami Zarządu, przewodniczy
posiedzeniom Zarządu oraz koordynuje prace pozostałych jego członków.
Do zakresu działania Zarządu należy prowadzenie spraw Spółki, kierowanie działalnością Spółki i zarządzanie jej
majątkiem oraz reprezentowanie Spółki – z wyjątkiem spraw zastrzeżonych do kompetencji innych organów.
Do składania oświadczeń woli w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch Członków Zarządu albo
jednego Członka Zarządu łącznie z prokurentem.
Przy prowadzeniu spraw Spółki Zarząd podlega ograniczeniom wynikającym z przepisów prawa, postanowień
Statutu oraz uchwał walnego zgromadzenia i Rady Nadzorczej. Walne zgromadzenie i Rada Nadzorcza nie mogą
wydawać Zarządowi wiążących poleceń dotyczących prowadzenia spraw Spółki.
Czynności wymagające uchwały Zarządu dokonane bez stosownej uchwały mogą zostać następczo potwierdzone
uchwałą Zarządu.
Do szczególnych obowiązków Zarządu należą:
▪ zorganizowanie rachunkowości Spółki – zgodnie z obowiązującymi przepisami i interesami Spółki oraz
czuwania nad jej należytym prowadzeniem,
▪ sporządzanie w terminie do dnia 30 marca następnego roku obrotowego sprawozdania nansowego,
wprowadzenia do sprawozdania nansowego, rocznego sprawozdania z działalności spółki i złożenie
sprawozdań radzie nadzorczej,
▪ składanie sądowi rejestrowemu rocznych sprawozdań w formie i terminach określonych przez obowiązujące
przepisy prawa,
▪ prowadzenie ewidencji protokołów walnego zgromadzenia oraz wydawanie poświadczonych odpisów
uchwał,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
98
Dane nansowe w tys. PLN
▪ udzielanie ustnych i pisemnych wyjaśnień oraz sporządzanie sprawozdań na żądanie Rady Nadzorczej
i akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu,
▪ opracowywanie projektów uchwał dotyczących decyzji, które na podstawie Kodeksu spółek handlowych
i Statutu Spółki należą do kompetencji walnego zgromadzenia,
▪ wnioskowanie o zwołanie posiedzenia Rady Nadzorczej z przedstawieniem porządku obrad oraz
przedstawianie jej do zaopiniowania projektów uchwał Walnego Zgromadzenia,
▪ wykonywanie zaleceń pokontrolnych.
10.1.7. WYBÓR FIRMY AUDYTORSKIEJ
Zarząd FFiL Śnieżka SA, na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej, przedstawia poniżej informacje wymagane
przez § 70 ust. 1 pkt 7 Rozporządzenia w sprawie informacji bieżących i okresowych.
9 maja 2023 roku Rada Nadzorcza dokonała wyboru – zgodnie z obowiązującymi przepisami – podmiotu
PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. do przeprowadzenia
badania oraz przeglądu ustawowego jednostkowego sprawozdania nansowego Fabryki Farb i Lakierów Śnieżka
SA oraz skonsolidowanego sprawozdania nansowego Grupy Kapitałowej Śnieżka za lata 2023-2025. 19 lipca 2023
roku Spółka zawarła umowę z PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt
sp.k. w ww. Zakresie.
27 lutego 2024 roku, w związku z wchodzącą w życie od 1 stycznia 2024 r. dyrektywą ws. sprawozdawczości
przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (tzw. CSRD), podjęta została decyzja o poddaniu wybranych
ujawnień nienansowych za rok 2023 niezależnej atestacji. 27 lutego 2024 roku Spółka zawarła umowę
z PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. Wybór dostawcy usługi
podyktowany był:
• kształtującą się praktyką rynkową ukierunkowaną na atestację obydwu sprawozdań (danych
nansowych i nienansowych) przez jeden podmiot;
• doświadczeniem PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt
sp.k. w atestacji danych nienansowych spółek notowanych na GPW;
• zapewnieniem spójności w atestacji obydwu sprawozdań i konkurencyjnością oferty cenowej.
• koniecznością potwierdzenia 2 wskaźników wymaganych w ramach nansowania SSL udzielanego przez
Banku BNP Paribas Polska w 2022r.
Przedmiot umowy
Przedmiotem ww. umów z PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt
sp.k. jest:
• badanie sprawozdania nansowego Spółki i Grupy za okres od 1 stycznia 2023 roku do 31 grudnia 2023
roku oraz od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku oraz od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia
2025 roku przeprowadzone stosownie do wymogów Ustawy o rachunkowości z 29 września 1994 r. oraz
Krajowych Standardów Rewizji Finansowej. przeprowadzenie przeglądu śródrocznego sprawozdania
nansowego Spółki oraz śródrocznego skonsolidowanego sprawozdania nansowego Grupy – za okres
od 1 stycznia 2023 roku do 30 czerwca 2023 roku oraz za okres od 1 stycznia 2024 roku do 30 czerwca
2024 roku oraz za okres od 1 stycznia 2025 roku do 30 czerwca 2025 roku – stosownie do wymogów
Ustawy o rachunkowości oraz Krajowych Standardów Rewizji Finansowej.
• atestacja ujawnień za okres od 1 stycznia 2023 roku do 31 grudnia 2023 roku w zakresie śladu
węglowego, sprzedaży produktów certykowanych ekologicznie i alergologicznie oraz wybranych
ujawnień nienansowych zawartych w Oświadczeniu na temat informacji nienansowych wynikających
z zapisów Dyrektywy CSRD.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
99
Dane nansowe w tys. PLN
Warunki bezstronności i niezależności
PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. została wpisana przez
Krajową Radę Biegłych Rewidentów na listę rm audytorskich pod nr 144.
Ww. rma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie sprawozdań nansowych Spółki oraz Grupy
spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania
nansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki
zawodowej.
Rotacja i okresy karencji
FFiL Śnieżka SA przestrzega obowiązujących przepisów związanych z rotacją rmy audytorskiej i kluczowego
biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji.
Spółka korzystała już z usług rmy PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Audyt sp.k. w zakresie badania i przeglądu sprawozdań nansowych od 2016 do 2022 roku.
Wynagrodzenie rmy audytorskiej
Wynagrodzenie rmy audytorskiej PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Audyt sp.k., należne za badanie rocznych oraz przegląd śródrocznych sprawozdań nansowych Grupy i Spółki
za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 roku wynosi łącznie 570 tys. PLN w odniesieniu do jednostki
dominującej:
a) 330 tys. PLN za badanie ustawowe w rozumieniu art. 2 pkt 1 ustawy o biegłych rewidentach,
b) 86 tys. PLN za przegląd śródrocznych sprawozdań nansowych, 22 tys. PLN za inne usługi atestacyjne
(sprawozdanie o zgodności formatu skonsolidowanego sprawozdania nansowego z wymogami
Jednolitego Europejskiego Formatu Elektronicznego „ESEF”).
c) 105 tys. PLN za usługi atestacyjne dotyczące ujawnień w zakresie śladu węglowego, sprzedaży produktów
certykowanych ekologicznie i alergologicznie oraz wybranych ujawnień nienansowych zawartych
w Oświadczeniu na temat informacji nienansowych oraz 27 tys. PLN za usługi atestacyjne Oceny
sprawozdania o wynagrodzeniach za 2023 rok.
W zakresie usług opisanych powyżej:
• Wynagrodzenie rmy audytorskiej PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Audyt sp.k. za lata obrotowe od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. oraz od
1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025 r. będzie w jednakowej wysokości co wynagrodzenie za usługi
dotyczące roku obrotowego od 1 stycznia 2023 r. do 31 grudnia 2023 r. oraz zostanie powiększone
odpowiednio o procent wartości wzrostu przeciętnego wynagrodzenia w gospodarce narodowej w roku
poprzednim ustalony w oparciu o Komunikat Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego wydawany na
podstawie art. 20 pkt 1 lit. a) ustawy z dnia 17 grudnia 1998 r. o emeryturach i rentach z Funduszu
Ubezpieczeń Społecznych, dotyczący roku poprzedzającego dany rok badania.
• Ponadto PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. otrzyma
zwrot niezbędnych kosztów bezpośrednich, takich jak koszty podróży, zakwaterowania itp. do
maksymalnej wartości 5% kwoty wynagrodzenia neo. W związku z wymogami, o których mowa w art.
55 Ustawy o biegłych rewidentach, do wynagrodzenia zostaną również doliczone koszty w wysokości
2,18% kwoty wynagrodzenia za badanie z tytułu opłaty za nadzór.
• Spółka zawarła również umowę z PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Audyt sp.k. w zakresie oceny Sprawozdania o wynagrodzeniach sporządzonego
przez Radę Nadzorczą za 2023 rok oraz za 2024 rok oraz za 2025 rok. Wynagrodzenie z tego tytułu
wynosić będzie 27 tys. PLN za każdy rok.
• W przypadku gdy wskaźnik wzrostu przeciętnego wynagrodzenia w gospodarce narodowej w roku
poprzednim ustalony w oparciu o Komunikat Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego wydawany na
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
100
Dane nansowe w tys. PLN
podstawie art. 20 pkt 1 lit. a) ustawy z dnia 17 grudnia 1998 r. o emeryturach i rentach z Funduszu
Ubezpieczeń Społecznych, dotyczący roku poprzedzającego przekroczy 5% (pięć procent) wtedy
wynagrodzenie za usługi w zakresie oceny Sprawozdania o wynagrodzeniach sporządzonego przez Radę
Nadzorczą za 2024 rok oraz 2025 rok zostanie powiększone odpowiednio o procent wartości wzrostu
przeciętnego wynagrodzenia w gospodarce narodowej w roku poprzednim ustalony w oparciu
o Komunikat Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego wydawany na podstawie art. 20 pkt 1 lit.
a) ustawy z dnia 17 grudnia 1998 r. o emeryturach i rentach z Funduszu Ubezpieczeń Społecznych.
W związku z wymogami, o których mowa w art. 55 Ustawy o biegłych rewidentach, do wynagrodzenia w zakresie
oceny Sprawozdania o wynagrodzeniach sporządzonego przez Radę Nadzorczą zostaną również doliczone koszty
w wysokości 2,18% kwoty wynagrodzenia za ocenę z tytułu opłaty za nadzór.
Wynagrodzenie rmy audytorskiej PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Audyt sp.k. za badanie rocznych oraz przegląd śródrocznych sprawozdań nansowych w odniesieniu do jednostek
zależnych wynosi 416 tys. PLN za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2023 roku.
Wynagrodzenie rmy audytorskiej PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Audyt sp.k. za lata obrotowe od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. oraz od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia
2025 r. będzie w jednakowej wysokości co wynagrodzenie za usługi dotyczące roku obrotowego od 1 stycznia
2023 r. do 31 grudnia 2023 r. oraz zostanie powiększone odpowiednio o procent wartości wzrostu przeciętnego
wynagrodzenia w gospodarce narodowej w roku poprzednim ustalony w oparciu o Komunikat Prezesa Głównego
Urzędu Statystycznego wydawany na podstawie art. 20 pkt 1 lit. a) ustawy z dnia 17 grudnia 1998 r. o emeryturach
i rentach z Funduszu Ubezpieczeń Społecznych, dotyczący roku poprzedzającego dany rok badania.
Ponadto PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. otrzymała zwrot
niezbędnych kosztów bezpośrednich, takich jak koszty podróży, zakwaterowania itp. do maksymalnej wartości 5%
kwoty wynagrodzenia neo. W związku z wymogami, o których mowa w art. 55 Ustawy o biegłych rewidentach,
do wynagrodzenia zostały doliczone również koszty w wysokości 2,18% kwoty wynagrodzenia za badanie z tytułu
opłaty za nadzór.
Do powyższych kwot był doliczony podatek VAT według obowiązującej stawki.
Do powyższych kwot doliczony zostanie podatek VAT według obowiązującej stawki.
Spółka nie zawarła z PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. innych
umów ani nie wypłacała rmie audytorskiej wynagrodzeń z innych tytułów niż wymienione.
Polityka w zakresie wyboru rmy audytorskiej
FFiL Śnieżka SA posiada politykę w zakresie wyboru rmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na jej
rzecz przez rmę audytorską dodatkowych usług niebędących badaniem.
Wybór rmy audytorskiej jest realizowany zgodnie z Polityką wyboru rmy audytorskiej do przeprowadzenia
badania i przeglądu sprawozdań nansowych (opublikowaną na stronie Spółki hps://sniezkagroup.com/relacje-
inwestorskie/lad-korporacyjny/) przyjętą w drodze uchwały Komitetu Audytu z 27 stycznia 2023 roku.
Polityka działa w korelacji z Procedurą wyboru rmy audytorskiej opracowaną przez Komitet Audytu i przyjętą
uchwałą z 27 stycznia 2023 roku. Polityka wyboru rmy audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu
sprawozdań nansowych określa wytyczne i zasady, którymi powinien kierować się Komitet Audytu na etapie
przygotowywania rekomendacji oraz Rada Nadzorcza, dokonując wyboru podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdań nansowych Spółki oraz Grupy Kapitałowej Śnieżka. Uwzględniają one wymogi wynikające z ustawy
z 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, rmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz w szczególności:
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
101
Dane nansowe w tys. PLN
• konieczność zachowania bezstronności i niezależności rmy audytorskiej i biegłego rewidenta;
• dotychczasowe doświadczenie rmy audytorskiej w badaniu i przeglądzie jednostek zainteresowania
publicznego i grup kapitałowych;
• potencjał do wykonania zakresu usług, których wykonanie ma zostać powierzone rmie audytorskiej
(tj. badania i przeglądu ustawowego sprawozdań nansowych jednostkowych i skonsolidowanych);
• posiadanie i wysokość polisy ubezpieczeniowej od odpowiedzialności cywilnej rmy audytorskiej;
• kwalikacje zawodowe i doświadczenie osób bezpośrednio biorących udział w czynnościach badania;
• cenę zaproponowaną przez rmę audytorską;
• czas przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdania nansowego;
• maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań i przeglądów ustawowych przeprowadzanych
przez tę samą rmę audytorską lub rmę audytorską powiązaną z tą rmą audytorską lub jakiegokolwiek
członka sieci działającej w państwach Unii Europejskiej, do której należą te rmy audytorskie,
nieprzekraczający 10 lat;
• przerwę pomiędzy przeprowadzonymi badaniami i przeglądami ustawowymi w tej samej jednostce
zainteresowania publicznego przez okres 10 lat, wynoszącą co najmniej kolejne 4 lata, licząc od
zakończenia ostatniego badania i przeglądu ustawowego;
• kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania i przeglądu ustawowego w tej samej
jednostce zainteresowania publicznego przez okres dłuższy niż 5 lat. Kluczowy biegły rewident może
ponownie przeprowadzać badanie i przeglądy ustawowe w jednostce, o której mowa w zdaniu
poprzedzającym, po upływie co najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego badania i przeglądu
ustawowego.
Polityka koreluje z Procedurą wyboru rmy audytorskiej, która uwzględnia współdziałanie Członka Zarządu –
Dyrektora ds. Ekonomicznych, Komitetu Audytu i Rady Nadzorczej. Celem procedury jest sprawne i efektywne
zgromadzenie ofert rm audytorskich, które są następnie analizowane przez Komitet Audytu celem
przedstawienia Radzie Nadzorczej stosownej rekomendacji wyboru podmiotów uprawnionych do badania.
Rekomendacja obejmuje co najmniej dwie rmy audytorskie wraz z uzasadnioną preferencją Komitetu Audytu
wobec jednego z przedstawionych podmiotów. Ostateczną decyzję dotyczącą wyboru rmy audytorskiej
podejmuje Rada Nadzorcza. Jednakże, jeśli Rada Nadzorcza zdecyduje się wybrać inny podmiot niż
rekomendowany przez Komitet Audytu, powinna podać przyczyny odejścia od rekomendacji Komitetu Audytu
oraz takie uzasadnienie przekazać Walnemu Zgromadzeniu Spółki.
Dodatkowe usługi świadczone przez rmę audytorską są określone w Polityce świadczenia przez rmę audytorską
przeprowadzającą badanie i przeglądy sprawozdań nansowych, przez podmioty powiązane z tą rmą audytorską
oraz przez członka sieci rmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem i przeglądem, przyjętej
uchwałą Komitetu Audytu z 27 stycznia 2023 roku.
Wskazana polityka funkcjonuje w FFiL Śnieżka SA od 2023 roku. Podstawowym założeniem tego dokumentu jest
minimalizacja ryzyka wystąpienia sytuacji, w której biegły rewident lub rma audytorska przeprowadzająca
badanie sprawozdania nansowego Spółki (lub inne podmioty wymienione w tytule tej polityki) świadczy
bezpośrednio lub pośrednio na rzecz badanej jednostki, jej jednostki dominującej albo jednostek przez nią
kontrolowanych w ramach Unii Europejskiej jakiekolwiek zabronione usługi niebędące badaniem sprawozdań
nansowych lub czynnościami rewizji nansowej. Wyjątek stanowią usługi wskazane w art. 136 ust. 2 Ustawy
o biegłych rewidentach, rmach audytorskich oraz nadzorze publicznym („Ustawa o biegłych"), których
świadczenie możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową FFiL Śnieżka SA,
po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności i wyrażeniu przez Komitet
Audytu stosownej zgody. Ponadto w sytuacji świadczenia przez biegłego rewidenta lub rmę audytorską
dozwolonych usług, o których mowa powyżej, podmioty te zobowiązane są do przestrzegania regulacji zawartych
w art. 69-73 Ustawy o biegłych określających rozwiązania mające na celu zapewnienie niezależności
i obiektywizmu biegłego rewidenta i rmy audytorskiej.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
102
Dane nansowe w tys. PLN
10.1.8. POLITYKA WYNAGRODZEŃ
Na 31 grudnia 2023 roku w Spółce obowiązywała Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
Fabryki Farb i Lakierów „Śnieżka” SA („Polityka Wynagrodzeń”), która została opracowana na podstawie ustawy o
ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów nansowych do zorganizowanego systemu obrotu
oraz o spółkach publicznych. Celem jej opracowania było zapewnienie przejrzystości korporacyjnej oraz nadzoru
nad wynagrodzeniami członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.
Polityka Wynagrodzeń została przyjęta uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z 16 czerwca 2020
roku. W Polityce uwzględniono doświadczenia ze stosowania dotychczas obowiązujących w Spółce rozwiązań,
odnoszące się do ustalania i wypłaty wynagrodzeń Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej, które to – jak pokazuje
wzrost wartości Spółki oraz jej harmonijny i stabilny rozwój – wpisują się w strategię biznesową Spółki, której
fundamentem jest długofalowe budowanie pozycji lidera w segmencie farb dekoracyjnych na rynkach Europy
Środkowo-Wschodniej. Polityka wynagrodzeń jest także zgodna z jej długoterminowymi interesami, celami
i wartościami.
Wdrożone w Spółce zasady ustalania i wypłaty wynagrodzeń umożliwią dostosowywanie celów osobistych osób
pełniących funkcje członków Zarządu i Rady Nadzorczej z długoterminowymi interesami FFiL Śnieżka SA. Zasady
wynagradzania zachęcają członków Zarządu i Rady Nadzorczej do podejmowania działań skoncentrowanych na
długoterminowych celach i wynikach oraz trwałym i zrównoważonym rozwoju Spółki, jak i całej Grupy Kapitałowej
Śnieżka przy jednoczesnym zapewnieniu stabilności funkcjonowania Spółki.
Polityka wynagrodzeń – uwzględniając katalog wartości organizacyjnych, wskazany w Polityce personalnej Grupy
Kapitałowej Śnieżka – stanowi integralną część budowania w Spółce kultury wysokiego zaangażowania. Umożliwia
ona dostosowanie wspólnych interesów Spółki, Członków Zarządu i Rady Nadzorczej przy zachowaniu
odpowiedniej relacji pomiędzy tymi interesami, zapewniając unikanie koniktu interesów i przyczyniając się do
długoterminowego sukcesu FFiL Śnieżka SA.
Spółka publikuje Politykę wynagrodzeń oraz uchwałę w jej sprawie (wraz z datą jej podjęcia i wynikami
głosowania) na swojej stronie internetowej: hps://sniezkagroup.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/.
Wynagrodzenie Członków Zarządu
Wynagrodzenie Członków Zarządu może składać się ze stałych i zmiennych składników. Członkowie Zarządu mogą
otrzymywać dodatkowe świadczenia niepieniężne związane z pełnieniem funkcji lub zajmowanym stanowiskiem.
Ustalenie zasad wynagradzania Członków Zarządu spoczywa na Walnym Zgromadzeniu Spółki. Wysokość stałych
składników wynagrodzenia Członków Zarządu oraz zasady wyliczania zmiennych składników wynagrodzenia mogą
być ustalane przez Radę Nadzorczą na podstawie upoważnienia Walnego Zgromadzenia.
W celu stymulowania rozwoju Spółki, uwzględnienia krótkoterminowych celów Spółki oraz zachowania stabilności
zatrudnienia na kluczowych stanowiskach zarządczych, wynagrodzenie Członków Zarządu może uwzględniać
zmienne składniki wynagrodzenia obejmujące premię roczną i nagrody za szczególne osiągniecia. Prezesowi
Zarządu może przysługiwać prawo wnioskowania do Rady Nadzorczej o przyznanie premii i nagród dla Członków
Zarządu wynikających z dodatkowych zadań, szczególnych osiągnieć lub jubileuszy.
Zmienne składniki wynagrodzenia
Zmienne składniki wynagrodzenia mogą być uzależnione od wszystkich lub niektórych z następujących
kryteriów:
1) kryterium nansowego – wyników nansowych osiąganych przez Spółkę
̨
lub Grupę w okresie, za który
przyznawany jest zmienny składnik wynagrodzenia;
2) kryterium lojalnościowego – okresu pełnienia funkcji Członka Zarządu;
3) kryterium zaangażowania społecznego – uwzględniania w działalności Spółki lub Grupy interesów
społecznych;
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
103
Dane nansowe w tys. PLN
4) kryterium środowiskowego – uwzględniania w działalności Spółki lub Grupy jej wkładu w ochronę
środowiska;
5) kryterium CSR – wspierania realizacji przez Spółkę lub Grupę działań w obszarze społecznej
odpowiedzialności Spółki lub Grupy;
6) kryterium indywidualnego – obejmującego indywidualne elementy kwalikacyjne Członka Zarządu,
w tym szczególne osiągniecia, realizację dodatkowych zadań lub jubileusze zawodowe.
Zmienne składniki wynagrodzenia w formie instrumentu nansowego dla Członków Zarządu mogą być
przyznawane także w ramach programów motywacyjnych. Obok przyznanego wynagrodzenia Członkom Zarządu
mogą przysługiwać inne świadczenia pieniężne i niepieniężne, które obejmują w szczególności:
1) możliwość korzystania ze świadczeń określonych w Regulaminie Zakładowego Funduszu Świadczeń
Socjalnych;
2) możliwość korzystania z programu MyBenet;
3) możliwość przystąpienia do funkcjonującego w Spółce programu emerytalno-rentowego na zasadach
przewidzianych dla pracowników Spółki;
4) pokrycie kosztów składki na ubezpieczenie od odpowiedzialności cywilnej osób zajmujących stanowiska
kierownicze (tzw. D&O); życia i zdrowia oraz utraconego wynagrodzenia z tytułu niezdolności do pracy
wskutek choroby lub nieszczęśliwego wypadku;
5) prawo do korzystania ze szkoleń podnoszących kwalikacje zawodowe wskazane do pełnienia funkcji
Członka Zarządu;
6) możliwość korzystania z przydzielonego samochodu służbowego do celów prywatnych;
7) wszelkie inne świadczenia pozapłacowe (benety), jakie są dostępne dla pracowników
(lub współpracowników) Spółki odpowiednio do podstawy zatrudnienia;
8) wszelkie inne świadczenia wynikające z przepisów prawa pracy i przysługujące członkom Zarządu
na podstawie zatrudnienia w oparciu o umowę o pracę;
9) wszelkie inne świadczenia wynikające z innych bezwzględnie obowiązujących przepisów prawa.
Suma zmiennych składników wynagrodzenia – w tym premii i innych świadczeń pieniężnych i niepieniężnych
(w tym w formie instrumentów nansowych), wypłaconych w roku kalendarzowym – powinna mieścić się w
zakresie od 0- do 9-krotności sumy stałych składników wynagrodzenia Członka Zarządu. Przy czym proporcję
maksymalną przyjmuje się z uwzględnieniem potencjalnego poziomu wypłat, który objąłby wyniki „wyższe niż
docelowe”.
Wysokość wynagrodzeń
Tabela 26. Wynagrodzenia Członków Zarządu FFiL Śnieżka SA w latach 2022 i 2023.
Wynagrodzenia
i nagrody 2023
Dochody osiągnięte
w spółkach zależnych
2023
Wynagrodzenia
i nagrody 2022
Dochody osiągnięte
w spółkach zależnych
2022
Piotr Mikrut
1 428,8
-
596,5
-
Witold Waśko
1 432,9
-
681,8
-
Joanna Wróbel-Lipa
1 199,2
235,2
373,1
240,0
Zdzisław Czerwiec
1 444,6
-
615,4
Razem
5 505,5
235,2
2 266,8
240,0
31 grudnia 2023 roku osoby zarządzające nie posiadały wobec Spółki zadłużenia z tytułu udzielonych pożyczek.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
104
Dane nansowe w tys. PLN
W 2023 roku Spółka nie posiadała zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla
byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz zobowiązań
zaciągniętych w związku z tymi emeryturami.
Wynagrodzenie Rady Nadzorczej
Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej może składać się wyłącznie ze stałych składników. Rozwiązanie
to stanowi środek realizacji strategii celów długoterminowych Spółki, oddzielając zasadniczo wynagrodzenie
członków Rady Nadzorczej od krótkoterminowych celów Spółki.
Członkowie Rady Nadzorczej nie otrzymują dodatkowych świadczeń niepieniężnych związanych z pełnieniem
funkcji. Członkom Rady Nadzorczej nie przysługują też premie, jak również inne świadczenia dodatkowe
o charakterze pieniężnym lub niepieniężnym. Ustalenie szczegółowych zasad wynagradzania członków Rady
Nadzorczej spoczywa na Walnym Zgromadzeniu.
Wysokość wynagrodzeń
Tabela 27. Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej FFiL Śnieżka SA w latach 2022 i 2023
Wynagrodzenia
i nagrody 2023
Dochody osiągnięte
w spółkach zależnych
2023
Wynagrodzenia
i nagrody 2022
Dochody osiągnięte
w spółkach zależnych
2022
Stanisław Cymbor
417,9
373,2
-
Jerzy Pater
417,9
373,2
-
Jarosław Wojdyła
-
62,2
-
Zbigniew Łapiński
169,7
151,5
-
Rafał Mikrut
167,2
149,3
-
Dariusz Orłowski
169,5
149,3
-
Ewa Hałucha
55,7
87,5
-
Piotr Kaczmarek
169,7
88,4
-
Anna Sobocka
113,3
-
-
Razem
1 680,9
1 434,8
-
Osoby nadzorujące na dzień 31 grudnia 2023 roku nie posiadały wobec Spółki zadłużenia z tytułu udzielonych
pożyczek. Ponadto w 2023 roku Spółka nie posiadała zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń
o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów
administrujących oraz zobowiązań zaciągniętych w związku z tymi emeryturami.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
105
Dane nansowe w tys. PLN
10.2. PODEJŚCIE DO ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
10.2.1. GŁÓWNE ZAŁOŻENIA
Zrównoważony rozwój jest traktowany jako warunek niezbędny do realizacji zamierzeń biznesowych i element
budujący zarówno odporność biznesową na zmiany w otoczeniu, jak i wartość dla akcjonariuszy oraz pozostałych
interesariuszy. Świadome i usystematyzowane zarządzanie kwesami ESG pozwala lepiej przygotować spółki
Grupy na oczekiwania rynkowe i wyzwania przyszłości.
Zrównoważony rozwój oraz zarządzanie kwesami ESG w Grupie Śnieżka oparte są na formalnie przyjętych
w Grupie i spółce dominującej politykach i kodeksach. Są to w szczególności:
▪ Kodeks Etyczny,
▪ Kodeks Dostawcy,
▪ Księga Wartości Organizacyjnych,
▪ Strategia Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki 2023+,
▪ Polityka personalna Grupy Kapitałowej Śnieżka,
▪ Polityka klimatyczna Grupy Kapitałowej Śnieżka,
▪ Polityka jakości, środowiska i BHP Grupy Kapitałowej Śnieżka,
▪ Polityka zaangażowania społecznego Grupy Kapitałowej Śnieżka,
▪ Polityka różnorodności Grupy Kapitałowej Śnieżka,
▪ Polityka poszanowania praw człowieka Grupy Kapitałowej Śnieżka,
▪ Polityka przeciwdziałania korupcji Fabryki Farb i Lakierów Śnieżka SA.
Dokumenty te determinują podejście spółek Grupy do kwesi społecznych, środowiskowych oraz ładu
korporacyjnego. Określają m.in. kwese kształtowania relacji pracowniczych, wartości korporacyjne, wymagania
wobec kontrahentów oraz zobowiązania klimatyczne Grupy. Szczegółowe informacje o zapisach wyżej
wymienionych regulacji znajdują się w korespondujących tematycznie rozdziałach niniejszego oświadczenia.
Grupa Śnieżka monitoruje progres w zakresie zrównoważonego rozwoju, poprzez nienansowe wskaźniki
efektywności. Są one określone w Strategii zrównoważonego rozwoju Śnieżki 2023+ i przypisane do celów
operacyjnych. Realizacja tych celów wraz z miernikami ujawniana jest w niniejszym oświadczeniu w rozdziałach
„Środowisko”, „Ludzie” i „Biznes” nawiązujących do strategicznych obszarów zrównoważonego rozwoju Grupy
Śnieżka.
Należyta staranność
Pełna analiza procesu należytej staranności zgodna z wymogami ESRS planowana jest na 2024 rok. Grupa
przeprowadziła również analizę procesu należytej staranności w ramach przygotowania tzw. ujawnień
taksonomicznych, przy użyciu Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych z 2023 roku.
W poszczególnych częściach niniejszego Sprawozdania opisano istniejące procedury należytej staranności
stosowane przez Grupę w odniesieniu do zagadnień: środowiska naturalnego i klimatu (punkty 8.3.2., 10.3.1.),
dostawców (punkt 10.3.5.), pracowniczych i różnorodności (punkt 10.4.1.1.), społecznych (punkt 10.4.3.1.),
poszanowania praw człowieka (punkt 10.5.1.2.), przeciwdziałania korupcji (punkt 10.5.1.3.) oraz
cyberbezpieczeństwa (punkt 10.5.2.).
10.2.2. ZIDENTYFIKOWANE ODDZIAŁYWANIA I MOŻLIWOŚCI
W ramach przygotowań do nowych wymogów raportowania Grupa przeprowadziła uproszczony proces analizy
podwójnej istotności (opisany w Sprawozdaniu w punkcie 10.6.2.), który pozwolił na wyłonienie oddziaływań,
ryzyk i możliwości związanych ze zrównoważonym rozwojem. Punktem wyjścia do ich identykacji była dokładna
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
106
Dane nansowe w tys. PLN
analiza łańcucha wartości Grupy Śnieżka. Część zapisów obecnie obowiązujących polityk odnosi się do kwesi
zarządzania obszarami pokrywającymi się ze zidentykowanymi oddziaływaniami, ryzykami i możliwościami.
Opisane poniżej oddziaływania zostały uszeregowane w kolejności od najistotniejszych do najmniej istotnych
według przyjętej wewnętrznie skali.
Oddziaływania pozytywne
1. Dotrzymywanie terminów płatności i zapewnianie bezpiecznych warunków umów dla dostawców –
oddziaływanie rzeczywiste zlokalizowane na wyższym szczeblu łańcucha wartości. Jako znaczący podmiot
na rynku farb i lakierów Grupa promuje dobre praktyki związane z płatnościami swoim podwykonawcom
i dostawcom, zwłaszcza małym i średnim przedsiębiorcom, dla których Śnieżka może być jednym
z największych, a przez to najważniejszych klientów. Dzięki temu utrzymuje na wysokim poziomie
standardy rynkowe, poprzez własny przykład zachęcając do ich dotrzymywania inne podmioty.
2. Wdrożenie do procesu zakupowego Kodeksu dostawcy – oddziaływanie rzeczywiste zlokalizowane na
wyższym szczeblu łańcucha wartości. Proces, wraz z kwesonariuszem samooceny dostawcy i Polityką
zakupową, pozwala nawiązywać współpracę z podmiotami, które spełniają ustalone przez Śnieżkę
wymogi w zakresie zrównoważonego rozwoju, w tym ochrony środowiska i praw człowieka. Jest on
czynnikiem wzmacniającym motywację do pozytywnych zmian dla innych przedsiębiorstw.
3. Rozwijanie kultury organizacyjnej i korporacyjnej oraz przekładanie jej na wszystkie szczeble
działalności organizacji (m.in. na dostawców, pracowników). Komunikowanie różnorodnymi kanałami
wartości, misji i wizji, uwzględnianie ich w werykacji dopasowania kandydatów do pracy dla Śnieżki,
w rozmowach rozwojowych pracowników, w kontakcie z klientami itp. – oddziaływanie rzeczywiste
zlokalizowane w całym łańcuchu wartości. Jasny, transparentny przekaz bazujący na Księdze Wartości
Organizacyjnych pozwala zachować jej integralność zarówno wewnętrzną (dla pracowników, którzy
wiedzą, jakie stawiane są im wymagania), jak i z perspektywy podmiotów biznesowych, z którymi Grupa
współpracuje w całym łańcuchu wartości, oczekując od nich konkretnych standardów postępowania.
4. Tworzenie bezpiecznych warunków pracy w zakładach – oddziaływanie rzeczywiste zlokalizowane
w łańcuchu wartości na szczeblu własnych operacji. Grupa poważnie traktuje kwese bezpieczeństwa
i higieny pracy, wymagając przestrzegania określonych prawem zasad i prowadząc szkolenia z tego
zakresu, zarówno te, do których Śnieżka jest zobligowana (m.in. polskim prawodawstwem oraz poprzez
przestrzeganie zapisów Polityki jakości, środowiska i BHP), jak i dodatkowe, np. z udzielania pierwszej
pomocy. Prowadzi też badania sprawdzające potencjalną szkodliwość warunków, w jakich pracują osoby
zatrudnione w zakładach, takie jak werykacja dopuszczalnego poziomu hałasu. Dzięki temu odnotowuje
niską liczbę zdarzeń wypadkowych – w skali roku 2023 zarejestrowano trzy lekkie wypadki indywidualne
przy pracy (w FFiL Śnieżka SA), a 7 w Grupie Kapitałowej.
5. Zapewnianie bezpiecznych warunków zatrudnienia – oddziaływanie rzeczywiste zlokalizowane
w łańcuchu wartości na szczeblu własnych operacji. Bezpieczna praca to nie tylko wypełnianie prawa
w zakresie BHP. Grupa dąży do stworzenia takich okoliczności realizacji obowiązków zawodowych, by jej
pracownicy odczuwali stabilność zatrudnienia w miejscu, które o nich dba i dąży do rozwoju ich
kompetencji, opierając się na zapisach Polityki Personalnej oraz Polityki poszanowania praw człowieka.
6. Zapewnianie odpowiedniego wynagrodzenia dla zatrudnionych – oddziaływanie rzeczywiste
zlokalizowane w łańcuchu wartości na szczeblu własnych operacji. Grupa umacnia swoją pozycję na
lokalnych rynkach pracy, zapewniając osobom zatrudnionym godziwą, konkurencyjną płacę,
odpowiednią do zajmowanego stanowiska, kompetencji i zakresu umowy. Podstawą do zachowania
spójności i przejrzystości systemu wynagrodzeń jest Polityka personalna, w tym system wartościowania
stanowisk pracy.
7. Prowadzenie szkoleń dla pracowników w obszarze korupcji i przekupstwa – oddziaływanie rzeczywiste
zlokalizowane w łańcuchu wartości na szczeblu własnych operacji. Grupa dba o przestrzeganie Kodeksu
etyki oraz wewnętrznych dokumentów poszczególnych spółek, takich jak Polityka przeciwdziałania
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
107
Dane nansowe w tys. PLN
korupcji Fabryki Farb i Lakierów Śnieżka SA, poprzez organizację szkoleń, podczas których omawiane
są wartości organizacji w tym zakresie oraz praktyczne sposoby zgłaszania naruszeń.
8. Dbałość o rozwój kompetencji pracowników – oddziaływanie rzeczywiste zlokalizowane w łańcuchu
wartości na szczeblu własnych operacji. Poszerzanie zakresu umiejętności osób zatrudnionych pozwala
zatrzymywać i rozwijać talenty w organizacji, dzięki czemu mityguje ryzyko utraty cennego kapitału
ludzkiego.
9. Tworzenie różnorodnego oraz inkluzywnego środowiska pracy – oddziaływanie rzeczywiste
zlokalizowane w łańcuchu wartości na szczeblu własnych operacji. Organizacja przyjęła Politykę
różnorodności oraz promuje wartości, do których się ona odnosi, co jest czytelnym komunikatem braku
akceptacji zachowań dyskryminujących. Grupa jest świadoma, że tylko poprzez kulturę włączającą jest
w stanie efektywnie wykorzystać potencjał pracowników, a oni mogą go rozwijać w bezpiecznych
warunkach.
10. Dbałość o zdrowie konsumentów potwierdzona certykatami – oddziaływanie potencjalne
zlokalizowane na niższym szczeblu łańcucha wartości. Korzystając z wyrobów produkowanych przez
Grupę, klienci pokrywają nimi powierzchnie pomieszczeń, w których spędzają wiele godzin, dlatego tak
ważne w produktach są parametry związane z bezpieczeństwem użytkowników końcowych. Certykaty,
potwierdzające hipoalergiczność farb czy bezpieczeństwo zabawek pokrytych wyrobami Śnieżki,
pozwalają konsumentom podejmować świadome i odpowiedzialne decyzje zakupowe.
11. Transparentna komunikacja na temat prośrodowiskowych i proklienckich cech produktów –
oddziaływanie potencjalne zlokalizowane na niższym szczeblu łańcucha wartości. Odpowiedzialny
markeng pozwala na klarowny przekaz dotyczący kluczowych parametrów wyrobów Grupy, które
potwierdzają jej zrównoważoną działalność. Komunikacja ta prowadzona jest na opakowaniach dzięki
umieszczaniu na nich symboli odnoszących się do klas produktów oraz certykatów, jakie uzyskały, m.in.
Ecolabel, świadczący o prośrodowiskowych cechach farb.
Oddziaływania negatywne
1. Emisja gazów cieplarnianych w trzech zakresach – oddziaływanie rzeczywiste zlokalizowane w całym
łańcuchu wartości. Grupa jest świadoma swojego oddziaływania wynikającego z prowadzonej
działalności biznesowej, dlatego liczy swój ślad węglowy w trzech zakresach oraz ustaliła cele redukcyjne,
o czym można przeczytać w Sprawozdaniu w punkcie 10.3.3.1.
2. Zużycie wody do produkcji – oddziaływanie rzeczywiste zlokalizowane na wyższym szczeblu łańcucha
wartości. Produkcja farb wiąże się z dużym zużyciem wody, zarówno jako składnika farb
wodorozcieńczalnych, ale przede wszystkim w procesie produkcyjnym. Śnieżka prowadzi działania
ograniczające zużycie wody m.in. poprzez zawracanie popłuczyn w procesie mycia.
3. Zużycie surowców i materiałów, w tym opakowania, kartony, folie, palety itp. – oddziaływanie
rzeczywiste zlokalizowane na wyższym szczeblu łańcucha wartości. Proces produkcji wyrobów Grupy
wymaga wykorzystania zarówno opakowań pozwalających na odpowiednie ich magazynowanie
i transport, a w celu ich zabezpieczenia również zastosowania kartonów i palet (pozyskiwanych z cennych
surowców) oraz stanowiącej plaskowy odpad folii. Organizacja dokłada jednak starań,
by wykorzystywać w tym zakresie produkty pochodzące z recyklingu oraz nadające się do niego.
4. Generowanie odpadów u klientów i użytkowników końcowych (opakowania, kartony, folie, palety itp.)
– oddziaływanie rzeczywiste zlokalizowane na niższym szczeblu łańcucha wartości. Grupa zdaje sobie
sprawę, że wykorzystywane przez nią materiały chroniące produkt i pozwalające go przechowywać
u odbiorcy końcowego stanowią dla klienta odpad. Dlatego zwiększa udział wykorzystania surowców,
pozwalający na przetworzenie i ponowne wykorzystanie np. pustych opakowań.
5. Generowanie odpadów własnych (m.in. popłuczyny) – oddziaływanie rzeczywiste zlokalizowane
w łańcuchu wartości na szczeblu własnych operacji. Mimo optymalizacji zużycia materiałów i surowców,
Śnieżka nie jest w stanie uniknąć generacji odpadów. Za ich utylizację odpowiedzialne są podmioty,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
108
Dane nansowe w tys. PLN
z którymi Spółka podpisuje stosowne umowy. Minimalizuje jednak ilość pozostałości po produkcji,
zawracając część popłuczyn.
Możliwości
1. Pozyskiwanie energii z OZE (na Węgrzech, w Ukrainie), gwarancje pochodzenia energii w Polsce – brak
opłat za emisję dwutlenku węgla – możliwość zlokalizowana w całym łańcuchu wartości,
zidentykowana podczas analizy zagadnień zmiany klimatu w procesie uproszczonej analizy istotności.
Technologie oparte na odnawialnych źródłach energii wykorzystują zasoby, które pochodzą
bezpośrednio ze środowiska naturalnego. Energia, która wytwarzana jest z odnawialnych źródeł energii,
emituje do atmosfery niewielką ilość gazów cieplarnianych oraz innych zanieczyszczeń. Oznacza to, że
jest bezpieczna dla środowiska naturalnego, ponieważ pozostawia mniejszy ślad węglowy niż energia
z węgla. Pomimo, że energia pochodząca z odnawialnych źródeł energii wciąż wiąże się ze znacznymi
kosztami, jej wykorzystanie stanie się coraz bardziej opłacalne (np. ze względu na rosnące koszty emisji
dwutlenku węgla). Ponadto gwarancje pochodzenia pozwalają budować wizerunek organizacji
zrównoważonej, co ma coraz większe znaczenie zarówno dla inwestorów i kontrahentów, jak
i konsumentów.
2. Stabilny łańcuch dostaw dzięki współpracy z odpowiedzialnymi społecznie i zrównoważonymi
środowiskowo podmiotami, oparty o długotrwałe relacje – możliwość zlokalizowana w całym łańcuchu
wartości, wynikająca z oddziaływania zidentykowanego jako „wdrożenie do procesu zakupowego
kodeksu dostawców”. Poza wskazanymi korzyściami, stabilny łańcuch dostaw to również możliwość
zrównoważonego rozwoju organizacji w perspektywie długoterminowej, co przekłada się
na bezpieczeństwo produkcji, a co za tym idzie – również pracy dla osób zatrudnionych w Grupie.
3. Wzrost zaufania do rmy poprzez budowanie wizerunku zrównoważonej organizacji – możliwość
zlokalizowana w całym łańcuchu wartości, wynikająca z oddziaływania zidentykowanego jako
„rozwijanie kultury organizacyjnej i korporacyjnej oraz przekładanie jej na wszystkie szczeble działalności
organizacji (m.in. na dostawców, pracowników)…”. Dzięki realizowanej Strategii Zrównoważonego
Rozwoju FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC transparentnie komunikują się ze swoimi interesariuszami
w obszarze ESG.
4. Wyższe kompetencje pracowników, lepsze funkcjonowanie organizacji i wyższe przychody organizacji
– możliwość zlokalizowana w łańcuchu wartości na szczeblu własnych operacji, wynikająca
z oddziaływania zidentykowanego jako „dbałość o rozwój kompetencji pracowników”. Rozwijanie
potencjału osób zatrudnionych w Grupie jest szansą zarówno dla niej samej ze względu na
maksymalizowanie korzyści z własnych zasobów ludzkich i intelektualnych, ale też dla samych
pracowników – poszerzanie wachlarza umiejętności, zarówno twardych, jak i miękkich, zwiększa ich
szansę na awans (w tym przekwalikowania do innego działu), wyższe zarobki i poprawę satysfakcji
z wykonywanego zawodu. W dalszej perspektywie przekłada się to na intensykację efektywności
i pomnożenie przychodów Grupy.
5. Większa dostępność wykwalikowanych pracowników, lepsze funkcjonowanie organizacji i wyższe
przychody organizacji – możliwość zlokalizowana w łańcuchu wartości na szczeblu własnych operacji,
wynikająca z oddziaływania zidentykowanego jako „tworzenie różnorodnego oraz inkluzywnego
środowiska pracy”. Stwarzanie odpowiednich warunków wykonywania obowiązków zawodowych oraz
oferowanie konkurencyjnej płacy są szczególnie istotne w procesie rekrutacji i utrzymania już
zatrudnionych specjalistów ze względu na unikalny i niekiedy wąski, a jednocześnie pożądany zakres ich
kompetencji. Budowanie organizacji świadomej swoich różnorodnych zasobów, potraącej je łączyć
i wykorzystywać, pozwala opracowywać wyjątkową na rynku ofertę.
6. Zawracanie do obiegu np. wody lub wycofanych produktów z rynku – możliwość zlokalizowana w
łańcuchu wartości na szczeblu własnych operacji, wynikająca z oddziaływania zidentykowanego jako
„generowanie odpadów u klientów i użytkowników końcowych (opakowania, kartony, folie, palety itp.)”.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
109
Dane nansowe w tys. PLN
Ze względu na korzyści dla środowiska coraz większe znaczenie zyskuje idea gospodarki o obiegu
zamkniętym (GOZ). Śnieżka przetwarza towary wycofywane z rynku i zawraca obieg wody w procesie
produkcyjnym, zmniejszając ilość odpadów. Działania z zakresu GOZ, poza redukcją kosztów, wpływają
pozytywnie na ocenę organizacji zarówno przez konsumentów, jak i agencje rangowe.
7. Stabilne relacje z partnerami biznesowymi – możliwość zlokalizowana na niższym szczeblu łańcucha
wartości, wynikająca z oddziaływania zidentykowanego jako „dotrzymywanie terminów płatności
i zapewnianie bezpiecznych warunków umów dla dostawców”. Model biznesowy Grupy zakłada
nabywanie surowców i półproduktów od dostawców na wyższym szczeblu łańcucha wartości oraz
sprzedaż wytworzonych towarów przez bezpośrednich klientów na niższym szczeblu.
8. Większa dostępność ilościowa i niższe koszty półproduktów / surowców bardziej zrównoważonych
(ekologicznych) ze względu na ich coraz większą popularność – możliwość zlokalizowana na wyższym
szczeblu łańcucha wartości, wynikająca z oddziaływania zidentykowanego jako „zużycie surowców
i materiałów (w tym opakowania, kartony, folie, palety itp.)”. Wraz ze zwiększającą się świadomością
ekologiczną rynku i odpowiadające na nią zapisy europejskiego tzw. Zielonego ładu, spodziewane jest
zmniejszanie kosztów przyjaznych środowiskowo materiałów pozyskiwanych do produkcji wyrobów
oferowanych przez Śnieżkę.
9. Rozszerzenie gamy produktów o niskoemisyjne – możliwość zlokalizowana w całym łańcuchu wartości,
wynikająca z oddziaływania zidentykowanego jako „emisja gazów cieplarnianych w trzech zakresach”.
Grupa widzi prawdopodobieństwo wzrostu zainteresowania klientów ofertą o niskich wskaźnikach
emisyjności, w związku z czym w krótkiej perspektywie planuje kalkulację śladu węglowego swoich
produktów i opracowanie takich, których produkcja i transport będzie generowała niższe emisje niż
w przypadku oferty standardowej, co może przyczynić się do utrzymania lub wzrostu sprzedaży.
10. Wzrost zaufania klientów dzięki bardziej przyjaznej recepturze produktów; tworzenie
i komunikowanie bezpiecznych produktów dla konsumentów (np. farba Magnat Be Eko) – możliwość
zlokalizowana w całym łańcuchu wartości, wynikająca z oddziaływania zidentykowanego jako
„transparentna komunikacja na temat prośrodowiskowych i proklienckich cech produktów”.
Bezpieczeństwo użytkowników końcowych jest dla Grupy Śnieżka kluczowe, dlatego Firma oferuje
produkty certykowane alergologiczne i ekologiczne. Wyjątkowym przykładem takiego wyrobu są farby
Magnat Be Eko, w których 30% składników jest pochodzenia naturalnego. Farba ta uzyskała Świadectwo
Hypoalergii. Transparentna komunikacja cech produktów przekłada się m.in. na wzrost zaufania klientów.
11. Zwiększenie sprzedaży i wzrost zaufania klientów dzięki dbałości o zdrowie konsumentów
(potwierdzonej certykatami) – możliwość zlokalizowana na niższym szczeblu łańcucha wartości,
wynikająca z oddziaływania zidentykowanego jako „dbałość o zdrowie konsumentów dodatkowo
potwierdzona certykatami”. W swoim Centrum Badań i Rozwoju Grupa Śnieżka opracowuje receptury
odpowiadające na coraz wyższe oczekiwania konsumentów.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
110
Dane nansowe w tys. PLN
Ryzyka
1. Konieczność kalkulacji śladu węglowego produktów – ryzyko zlokalizowane na niższym szczeblu
łańcucha wartości, wynikające z oddziaływania zidentykowanego jako „emisja gazów cieplarnianych
w trzech zakresach”.
2. Czasowe zmniejszenie produkcji w wyniku ograniczenia dostępności wody – ryzyko zlokalizowane na
wyższym szczeblu łańcucha wartości, wynikające z oddziaływania zidentykowanego jako „zużycie wody
do produkcji”.
3. Wzrost cen paliw – wzrost kosztów dostaw i dystrybucji – ryzyko zlokalizowane w całym łańcuchu
wartości, zidentykowane podczas analizy zagadnień zmiany klimatu w procesie uproszczonej analizy
istotności.
4. Ryzyko zyczne – fale upałów i mrozów – konieczność zmiany receptur i sposobu magazynowania
produktów, aby dostosować produkty do nowych warunków pogodowych – ryzyko zlokalizowane
w łańcuchu wartości na szczeblu własnych operacji, zidentykowane podczas analizy zagadnień zmiany
klimatu w procesie uproszczonej analizy istotności.
5. Zmniejszenie zainteresowania konsumentów i klientów wysokoemisyjnymi produktami – ryzyko
zlokalizowane na niższym szczeblu łańcucha wartości, wynikające z oddziaływania zidentykowanego
jako „emisja gazów cieplarnianych w trzech zakresach”.
6. Wyższe koszty prowadzenia działalności wskutek wyboru dostawców wyróżniających się spełnianiem
najwyższych standardów zrównoważonego rozwoju – ryzyko zlokalizowane na wyższym szczeblu
łańcucha wartości, wynikające z oddziaływania zidentykowanego jako „wdrożenie do procesu
zakupowego kodeksu dostawców”.
7. Zmniejszenie popytu na produkty generujące dużą ilość odpadów (w tym nienadające się
do recyklingu – zanieczyszczonych np. farbą) – ryzyko zlokalizowane na niższym szczeblu łańcucha
wartości, wynikające z oddziaływania zidentykowanego jako „generowanie odpadów u klientów
i użytkowników końcowych (opakowania, kartony, folie, palety itp.)”.
8. Ryzyko zyczne – fale upałów i mrozów – konieczność zapewnienia optymalnych warunków pracy (np.
dodatkowej klimatyzacji) – ryzyko zlokalizowane w łańcuchu wartości na szczeblu operacji własnych,
wynikające z tematu „zmiana klimatu”, omawianego w uproszczonym procesie analizy istotności.
9. Zerwanie relacji biznesowych wynikające z niezachowania odpowiednich standardów
zrównoważonego rozwoju – ryzyko zlokalizowane na niższym szczeblu łańcucha wartości, wynikające
z oddziaływania zidentykowanego jako „rozwijanie kultury organizacyjnej i korporacyjnej oraz
przekładanie jej na wszystkie szczeble działalności organizacji (m.in. na dostawców, pracowników)”.
Zidentykowane ryzyka wraz z systemem zarządzania ryzykiem zostały szerzej opisane w Sprawozdaniu
w rozdziale 8. Zarządzanie ryzykiem.
10.2.3. STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ŚNIEŻKI 2023+
Fundamentalnym dokumentem określającym wizję zarządzania zrównoważonym rozwojem Grupy jest Strategia
Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki 2023+. Dokument stanowi odpowiedź organizacji na rosnącą świadomość
i oczekiwania konsumentów i partnerów biznesowych, a jednocześnie przyjęte w Strategii rozwiązania pozwalają
Grupie na dostosowanie się do zmian rynkowych i regulacji prawnych. Zapisy Strategii ujęte są w wieloletniej
perspektywie i odnoszą ją do modelu biznesowego. Dokument został opracowany dla spółki dominującej
w Grupie – FFiL Śnieżka SA – oraz spółki Śnieżka Trade of Colours. Oba te podmioty pełnią kluczowe role
w obecnym modelu operacyjnym Grupy Śnieżka. Docelowo Strategią zostaną objęte wszystkie spółki wchodzące
w jej skład, w Polsce i za granicą.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
111
Dane nansowe w tys. PLN
Strategia Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki 2023+
podzielona jest na trzy lary i opisuje dziewięć
obszarów priorytetowych, 21 celów strategicznych
oraz 71 przypisanych do nich celów operacyjnych. Dla
każdego ze zdeniowanych kluczowych obszarów
Strategia określa konkretną jednostkę organizacyjną
odpowiedzialną za jej realizację. Opisane
w dokumencie cele operacyjne mają określone
mierniki oraz horyzont czasowy.
FILAR I: ŚRODOWISKO
Jesteśmy odpowiedzialni za wpływ naszej działalności na środowisko i klimat
Grupa Śnieżka zobowiązuje się do przyjęcia pełnej odpowiedzialności za swoje produkty w całym ich cyklu życia.
Łączy wysoką jakość produktów z troską o ich wpływ na zdrowie i bezpieczeństwo użytkowników oraz środowisko.
Kwese te są uwzględniane na początkowych etapach – projektowania i określania składu recepturowego. Grupa
chce również wzmacniać zrównoważony rozwój w swoim łańcuchu dostaw m.in. poprzez stosowanie kryteriów
ESG w procesach zakupowych. Ambicją Firmy jest również minimalizowanie śladu środowiskowego m.in. poprzez
zwiększanie efektywności produkcji i optymalizację zużycia mediów.
Odpowiedzialność za produkt
Cele strategiczne
▪ Rozwój produktów o niskim wpływie na środowisko
Jednostka odpowiedzialna
Dyrektor ds. Rozwoju Produktu
Miejsce w Sprawozdaniu
10.3.4. Odpowiedzialność za produkt
Odpowiedzialne zakupy
Cele strategiczne
▪ Wzmocnienie zrównoważonego rozwoju łańcuchu dostaw
▪ Wykorzystanie opakowań zawierających w składzie określony
% surowca pochodzącego z recyklingu
Jednostka odpowiedzialna
Dyrektor ds. Zakupów
Miejsce w Sprawozdaniu
10.3.5. Odpowiedzialne zakupy
Wpływ działalności na środowisko i klimat
Cele strategiczne
▪ Redukcja poziomu generowania odpadów
▪ Zrównoważona gospodarka wodna
▪ Zwiększenie efektywności energetycznej
▪ Transformacja w kierunku zielonej energii
▪ Zarządzanie oraz redukcja emisji GHG
Jednostka odpowiedzialna
Dyrektor ds. Zarządzania Jakością i Klimatem
Miejsce w Sprawozdaniu
10.3.3. Wpływ działalności na środowisko i klimat
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
112
Dane nansowe w tys. PLN
FILAR II: LUDZIE
Jesteśmy odpowiedzialni za pracowników i realizujemy działania na rzecz lokalnych społeczności
Filar ten opisuje podejście Grupy Śnieżka do budowania relacji z pracownikami oraz lokalnymi społecznościami.
Jej strategicznym zobowiązaniem jest umożliwienie rozwoju kompetencji zawodowych wszystkich osób
zatrudnionych, tworzenie bezpiecznego, różnorodnego i inkluzywnego środowiska pracy oraz bezwzględna troska
o bezpieczne warunki jej wykonywania. Grupa – w oparciu o kompetencje – włącza się również w realizację
projektów społecznych; jest zaangażowana w rozwój dzieci i młodzieży, zwłaszcza z małych miejscowości.
Zaangażowanie i rozwój pracowników
Cele strategiczne
• Tworzenie kultury organizacyjnej w oparciu o wartości
• Budowa różnorodnego i inkluzywnego środowiska pracy
• Zarządzanie zaangażowaniem i zadowoleniem pracowników
• Rozwój pracowników
• Utrzymanie niskiego poziomu rotacji pracowników
Jednostka odpowiedzialna
Dyrektor Działu People
Miejsce w Sprawozdaniu
10.4.1. Zaangażowanie i rozwój pracowników
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Cele strategiczne
• Budowanie kultury bezpieczeństwa i minimalizacja zagrożeń dla
pracowników
Jednostka odpowiedzialna
Kierownik Działu Bezpieczeństwa Pracy
Miejsce w Sprawozdaniu
10.4.2. Bezpieczeństwo i higiena pracy
Zaangażowanie społeczne
Cele strategiczne
• Realizacja projektów społecznych w oparciu o kompetencje i marki
Grupy Śnieżka
• Wsparcie społeczności lokalnej w miejscu prowadzenia działalności
• Zaangażowanie pracowników w działania społeczne
Jednostka odpowiedzialna
Dyrektor ds. Komunikacji Korporacyjnej i ESG
Miejsce w Sprawozdaniu
10.4.3. Zaangażowanie społeczne
FILAR III: BIZNES
Budujemy organizację opartą o efektywny system zarządzania i etykę biznesu
Grupa Śnieżka w larze Biznes deklaruje strategiczną zgodność swoich działań z przepisami prawa, regulacjami
wewnętrznymi oraz przyjętymi standardami. Zobowiązuje się również do przyjęcia sformalizowanego,
kompleksowego podejścia do zarządzania ryzykiem, w tym klimatycznym. Spółki Grupy dbają także o zapewnienie
bezpieczeństwa informatycznego zasobów organizacji.
Compliance
Cele strategiczne
• Aktywna realizacja funkcji compliance
• Zarządzanie obszarem przeciwdziałania korupcji i nadużyciom
Jednostka odpowiedzialna
Coporate Governance Officer
Miejsce w Sprawozdaniu
10.5.1. Compliance
Cybersecurity
Cele strategiczne
• Kompleksowa ochrona przed cyberprzestępczością
i zarządzanie bezpieczeństwem danych
Jednostka odpowiedzialna
Dyrektor Transformacji Cyfrowej i IT
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
113
Dane nansowe w tys. PLN
Miejsce w Sprawozdaniu
10.5.2. Cybersecurity
Zarządzanie ryzykiem
Cele strategiczne
• Formalizacja kompleksowego systemu zarządzania ryzykiem
Jednostka odpowiedzialna
Zarząd
Miejsce w Sprawozdaniu
8. Ryzyka w działalności Grupy
Strategia wspiera realizację sześciu spośród 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ. To globalna inicjatywa
wspierająca rozwiązanie najważniejszych wyzwań społecznych, ekologicznych i gospodarczych, które stoją przed
światem. Przyjęcie celów w 2015 roku wraz z określeniem czasu na ich realizację – w większości przypadków – na
15 lat (do 2030 roku) było wyrazem przekonania, że wspólna globalna współpraca jest kluczowa dla stworzenia
lepszego, bardziej zrównoważonego świata, w którym każdy człowiek ma szansę na godne życie.
10.2.4. KOMUNIKACJA Z INTERESARIUSZAMI
Grupa Śnieżka komunikuje się z interesariuszami w sposób prawdziwy, rzetelny i kompletny. Kwesę tę jednostka
dominująca reguluje w Polityce Informacyjnej FFiL Śnieżka SA. Dokument wyznacza ramowe zasady zarządzania
informacjami oraz danymi na temat Spółki. Adresatem zapisów jest kadra zarządzająca, pracownicy
i współpracownicy zarządzający informacjami i danymi w imieniu FFiL Śnieżka SA. Podstawowe zasady Polityki
Informacyjnej to m.in. bezwzględne przestrzeganie prawa i przyjętych norm, przekazywanie informacji
odzwierciedlających specykę danej sytuacji, przeciwdziałanie rozpowszechnianiu fałszywych informacji oraz
przestrzeganie tajemnicy przedsiębiorstwa. Polityka jest jednocześnie zobowiązaniem FFiL Śnieżka SA
do bezwzględnego unikania w komunikacji mowy nienawiści oraz dyskryminacji.
Nadzór nad jej realizacją sprawuje Corporate Governance Ocer. Jest on również zobligowany do corocznego
przeglądu Polityki i przedstawienia Zarządowi wniosków ze swojej analizy. Spółki zależne wobec FFiL Śnieżka SA
prowadzą własne polityki informacyjne spójne z dokumentem przyjętym przez jednostkę dominującą.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
114
Dane nansowe w tys. PLN
Lista najważniejszych interesariuszy dla Grupy Śnieżka została zaktualizowana w porozumieniu z Zarządem
podczas prac nad przygotowaniem niniejszego Sprawozdania. Z każdą z grup interesariuszy spółki Grupy Śnieżka
prowadzą komunikację w kanałach dostosowanych do potrzeb i oczekiwań. Pozyskiwane w trakcie dialogu
informacje zwrotne są traktowane jako jeden ze sposobów werykacji podejmowanych w Grupie Śnieżka działań.
Najczęstsze sposoby komunikacji Grupy Śnieżka z jej interesariuszami
A. Akcjonariusze – walne zgromadzenia, raporty (okresowe i bieżące), spotkania tradycyjne oraz
wideokonferencje i czaty
B. Analitycy – badania opinii, media społecznościowe, strona internetowa Grupy
C. Banki – kontakt telefoniczny/mailowy i spotkania, badania opinii, strona internetowa Grupy
D. Dostawcy indirect – przetargi i spotkania, kontakt telefoniczny/mailowy, konferencje i wydarzenia
branżowe, badania opinii
E. Dostawcy direct – spotkania, kontakt telefoniczny/mailowy, konferencje i wydarzenia branżowe, badania
opinii
F. Media – briengi, spotkania po prezentacjach wynikowych i kontakt bieżący (przez biuro prasowe oraz
bezpośredni), media społecznościowe, strona internetowa Grupy
G. Giełda – kontakt telefoniczny/mailowy, strona internetowa Grupy
H. Instytucje nadzoru – kontakt telefoniczny/mailowy, strona internetowa Grupy
I. Kadra zarządzająca – spotkania, kontakt telefoniczny/mailowy, szkolenia, komunikacja wewnętrzna
J. Konsumenci – badania satysfakcji, media społecznościowe, komunikacja w punktach sprzedaży, konkursy
oraz akcje promocyjne i reklamy w różnych kanałach komunikacji (w tym poprzez stronę internetową
Grupy)
K. Odbiorcy B2B – spotkania, kontakt telefoniczny/mailowy, szkolenia, portal „Biuro Obsługi Klienta”
(bok.sniezka.pl), badania satysfakcji/opinii, strona internetowa Grupy
L. Pracownicy – kontakt telefoniczny/mailowy, magazyn wewnętrzny, newsleer pracowniczy, intranet
i strona internetowa Grupy, ekrany informacyjne, plakaty i kontakt za pośrednictwem wybranych
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
115
Dane nansowe w tys. PLN
przedstawicieli pracowników, działania w zakresie Employer Branding, badania satysfakcji/opinii,
szkolenia, media społecznościowe
M. Samorząd lokalny – relacje bezpośrednie (w tym spotkania), komunikacja telefoniczna, mailowa
i tradycyjna, badania opinii, media społecznościowe, strona internetowa Grupy
N. Społeczność lokalna – spotkania, akcje społeczne skierowane do lokalnej społeczności, działalność
Fundacji Śnieżki, informacje przekazywane mediom lokalnym i przez media społecznościowe, badania
opinii, strony internetowe Grupy i Fundacji
O. Wykonawcy – spotkania, kontakt telefoniczny/mailowy, badania opinii, szkolenia, media
społecznościowe, strona internetowa Grupy
10.3. ŚRODOWISKO
10.3.1. PODEJŚCIE DO KWESTII ŚRODOWISKOWYCH
Grupa Śnieżka w sposób systemowy i odpowiedzialny zarządza wpływem swojej działalności na środowisko
naturalne. Zagadnienia dotyczące ochrony środowiska oraz oddziaływania na klimat reguluje Polityka jakości,
środowiska i BHP Grupy Kapitałowej Śnieżka, Strategia Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki 2023+ (opisana
w Sprawozdaniu w punkcie 10.2.2) oraz Polityka klimatyczna Grupy Kapitałowej Śnieżka.
W okresie sprawozdawczym spółki Grupy Śnieżka nie dopuściły się żadnych niezgodności w zakresie ochrony
środowiska i nie poniosły kar pieniężnych z tym związanych. Grupa nie poniosła także żadnych – nansowych lub
pozanansowych – sankcji z tytułu naruszenia prawa lub regulacji dotyczących ochrony środowiska, a działalność
Grupy względem niego nie była przedmiotem skarg z tytułu negatywnego wpływu na jego zasoby.
Polityka jakości, środowiska i BHP Grupy Kapitałowej Śnieżka
Polityka obejmuje swoim zakresem łańcuch wartości Grupy na jej wyższym i niższym szczeblu, operacje własne
oraz działania wspierające przede wszystkim na obszarze Polski, ale też Ukrainy, Węgier i Białorusi. Zgodnie z jej
zapisami, spółki Grupy Śnieżka dążą do zmniejszania oddziaływania na środowisko naturalne m.in poprzez:
▪ ciągły nadzór formalno-prawny i realizację zobowiązań określonych w decyzjach środowiskowych,
▪ efektywne zużycie surowców i energii,
▪ normatywną emisję zanieczyszczeń do powietrza, wody i gruntu,
▪ racjonalną gospodarkę odpadami i opakowaniami,
▪ stosowanie rozwiązań poprawiających bezpieczeństwo funkcjonowania instalacji technologicznych.
Polityka nakłada na spółki Grupy obowiązek bieżącego monitorowania wpływu na środowisko i prowadzenia
ewidencji obejmującej dane o zakresie korzystania ze środowiska, w tym zużycia mediów, emisji zanieczyszczeń
oraz wytwarzanych odpadów i wprowadzanych opakowań. Grupa posiada wszystkie niezbędne decyzje
środowiskowe, wnosi opłaty za korzystanie ze środowiska oraz bierze udział w tworzeniu i utrzymaniu systemu
zbierania, transportu, odzysku lub unieszkodliwiania odpadów opakowaniowych powstałych z wprowadzonych
opakowań.
Polityka Jakości, Środowiska i BHP określa sposoby realizacji celów środowiskowych Grupy Śnieżka. Są to m.in.:
▪ zmniejszanie szkodliwego wpływu na środowisko,
▪ promowanie świadomości środowiskowej wśród pracowników, kontrahentów, klientów, społeczności
lokalnej,
▪ projektowanie wyrobów tak, by zminimalizować ich wpływ na środowisko na możliwie wielu etapach
życia produktu,
▪ stosowanie surowców i komponentów wyłącznie od dostawców kwalikowanych, stosowanie
technologii i produkcja wyrobów przyjaznych dla środowiska,
▪ kontrolowanie jakości na poszczególnych etapach procesu produkcyjnego,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
116
Dane nansowe w tys. PLN
▪ zapobieganie awariom środowiskowym poprzez stały monitoring aparatury i instalacji,
▪ dążenie do stałej poprawy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy.
Do jej przestrzegania zobowiązane są wszystkie spółki tworzące Grupę Kapitałową Śnieżka. Nadzór nad jej
przestrzeganiem sprawuje Dział Zarządzania Jakością i Klimatem, a w zakresie BHP – Dział Bezpieczeństwa Pracy.
Zobowiązuje ona wszystkie spółki zależne Grupy Śnieżka do przekazania jej postanowień pracownikom.
Wdrażając zapisy Polityki Jakości, Środowiska i BHP spółki z Grupy stosują szereg dobrych praktyk w zakresie
ochrony środowiska, dotyczących m.in. efektywnego zużycia surowców, wody i energii, emisji zanieczyszczeń do
powietrza, a także gospodarki odpadami i opakowaniami.
Stale poszukiwane są najlepsze receptury i rozwiązania technologiczne, których zastosowanie będzie miało wpływ
na zmniejszenie oddziaływania Grupy na środowisko naturalne oraz bezpieczeństwo pracowników. Wszelkie nowe
inwestycje Grupy bazują na najlepszych rozwiązaniach technologicznych i uwzględniają powyższe założenia.
Ze względu na produkcyjny charakter działalności spółek należących do Grupy Kapitałowej Śnieżka – który ma
bezpośredni wpływ na środowisko naturalne – zobowiązana jest ona do posiadania odpowiednich pozwoleń na
prowadzenie działalności. Działalność zakładów produkcyjnych Grupy w poszczególnych lokalizacjach jest ściśle
uzależniona od dysponowania pozwoleniami, które szczegółowo określają warunki korzystania ze środowiska.
Polityka klimatyczna Grupy Kapitałowej Śnieżka
Dokument deniuje podejście Grupy Śnieżka do zarządzania wpływem jej działalności na klimat w całym łańcuchu
wartości. Polityka rozszerza kwese ochrony środowiska o zagadnienia związane z klimatem i jest uzupełnieniem
Polityki jakości, środowiska i BHP Grupy Kapitałowej Śnieżka. W dokumencie zostały zaprezentowane cele
klimatyczne oraz informacje na temat tego, jak Śnieżka zarządza i mityguje ryzyka klimatyczne.
Punktem wyjścia do prac nad Polityką klimatyczną oraz zapisami Strategii Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki
2023+ była analiza ryzyk związanych z wpływem na środowisko i klimat oraz równoległe rozpoznanie wpływu
zmiany klimatu na Grupę Kapitałową. Wykorzystano w tym celu Wytyczne TCFD (Task Force on Climate-related
Financial Disclosures) oraz analizę emisji w ramach zakresów 1, 2 i 3 opracowaną w oparciu o GHG Protocol
(Greenhouse Gas Protocol).
W swoim podejściu do zmiany klimatu Grupa stawia duży nacisk na analizę danych, na podstawie których ustala
długoterminowe cele redukcyjne. Podejście to dotyczy decyzji strategicznych i działań operacyjnych w całym
łańcuchu wartości: począwszy od procesów badawczo-rozwojowych (prace nad porolio produktów o możliwie
niskim wpływie na środowisko), wyboru i zakupu surowców, poprzez efektywność i optymalizację produkcji,
logistykę i magazynowanie, a kończąc na procesach związanych ze sprzedażą i markengiem.
Grupa wyznaczyła następujące cele strategiczne odpowiadające priorytetowym obszarom wpływu na klimat:
▪ Efektywność energetyczna – aby móc określać priorytetowe działania w zakresie redukcji zużycia,
w spółkach Grupy wdrażane są narzędzia i systemy oraz procesy pomiaru zużycia energii. W ramach
rozbudowy systemu zarządzania Grupa planuje wprowadzić pełne opomiarowanie zużycia energii
w podziale na lokalizacje, budynki oraz procesy. W oparciu o analizę pozyskanych danych, zdeniowane
i wdrożone zostaną przedsięwzięcia dające najlepsze rezultaty w zakresie efektywności energetycznej.
▪ Transformacja w kierunku zielonej energii – zakup i/lub wytwarzanie zielonej energii poprzez inwestycję
we własną instalację fotowoltaiczną.
▪ Zarządzanie emisjami – ślad węglowy Grupy obliczany jest według standardu Greenhouse Gas Protocol
(GHG Protocol) i obejmuje zakresy 1, 2, oraz 3 dla wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy.
W oparciu o wyliczenia Grupa przygotuje długofalowy plan redukcyjny.
Dane na temat emisji Grupy we wszystkich trzech zakresach w 2023 roku znajdują się w Sprawozdaniu w punkcie
10.3.3.1.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
117
Dane nansowe w tys. PLN
10.3.2. UJAWNIENIA TAKSONOMICZNE
Taksonomia to narzędzie klasykacyjne, które ma pomagać inwestorom, instytucjom nansowym
i przedsiębiorstwom podejmować świadome decyzje inwestycyjne dotyczące zrównoważonej środowiskowo
działalności gospodarczej. W efekcie Taksonomia to podstawowy element systemu klasykacji działalności –
w podziale na zrównoważoną, i nie kwalikującej się jako zrównoważona. Ustanowienie ww. systemu i kryteriów
klasykacji ma na celu realizację strategii rozwoju „Europejski Zielony Ład” – w tym przejścia na bezpieczną,
neutralną dla klimatu, odporną na zmiany klimatu i bardziej zasobooszczędną gospodarkę o obiegu zamkniętym.
Zgodnie z Rozporządzeniem w sprawie Taksonomii (tj. rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, Dz.U.
L 198 z 22.6.2020, str. 13—43) Grupa w raporcie rocznym jest zobowiązana ujawnić:
▪ udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych z działalnością zrównoważoną
środowiskowo,
▪ udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CAPEX) odpowiadający aktywom lub procesom związanym
z działalnością zrównoważoną środowiskowo,
▪ udział procentowy wydatków operacyjnych (OPEX) odpowiadający aktywom lub procesom związanym
z działalnością zrównoważoną środowiskowo.
Aby stwierdzić, czy działalność jest zrównoważona środowiskowo, należy zbadać, czy spełnia ona wszystkie cztery
poniższe kryteria:
▪ wnoszenia przez działalność istotnego wkładu w realizację co najmniej jednego celu środowiskowego,
▪ niewyrządzania przez działalność poważnych szkód dla żadnego z pozostałych celów środowiskowych,
▪ prowadzenia działalności zgodnie z minimalnymi gwarancjami,
▪ spełnienia technicznych kryteriów kwalikacji, tj. rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486
z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalikacji służących określeniu warunków, na jakich dana
działalność gospodarcza kwalikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie
i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności
i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód
względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, Dz.U. L, 2023/2486, 21.11.2023,
i rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych
kryteriów kwalikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalikuje
się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także
określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego
z pozostałych celów środowiskowych, Dz.U. L 442 z 9.12.2021, str. 1—349, (TKK).
Cele środowiskowe, o których mowa powyżej, to:
▪ łagodzenie zmian klimatu,
▪ adaptacja do zmian klimatu,
▪ zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
▪ przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
▪ zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
▪ ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Szczegółowe wymogi dotyczące ujawniania ww. wskaźników reguluje Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE)
2021/2178 stanowiące uszczegółowienie zasad określonych w art. 8 Taksonomii UE.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
118
Dane nansowe w tys. PLN
W ramach tegorocznego raportowania Grupa zobowiązana jest do sporządzenie pełnego raportu w zakresie
dwóch pierwszych celów, tj. mitygacji i adaptacji klimatycznej, a w zakresie pozostałych celów jedynie
zaraportowania na ile jej działalność ujęta jest w systematyce. Grupa w tym roku zdecydowała się dobrowolnie
na pełne raportowanie w ramach 6 celów Taksonomii UE.
Na Grupie ciąży obowiązek raportowania o stopniu w jakim jej działalność jest zrównoważona w rozumieniu
Taksonomii UE. W tym celu Grupa opracowała i przeprowadziła proces badania zgodności z Taksonomią UE,
który podzielony został na cztery etapy: ewidencji, identykacji, alokacji i werykacji.
Proces badania zgodności z Taksonomią:
• ewidencja – w celu rozpoczęcia badania zgodności działalności z Taksonomią gromadzone są dane na
temat działalności Grupy. W proces ten zaangażowane są pośrednio wszystkie działy, jednak rolę wiodącą
ogrywa Dział Komunikacji Korporacyjnej i ESG, Dział Controllingu, Dział Finansowy, Dział Corporate
Governance, Dział Zakupów, Dział Techniczny i Inwestycji oraz Dział Utrzymania Ruchu. Poszczególne
działy współpracują wraz z Działem Komunikacji Korporacyjnej i ESG w celu pozyskania wszelkich
istotnych danych,
• identykacja – etap polegał na przeglądzie działalności prowadzonej przez Grupę i ustaleniu, czy dany
rodzaj działalności kwalikuje się do systematyki. Grupa identykuje działalność kwalikującą się do
systematyki na postawie opisów działalności gospodarczych zawartych w załącznikach do rozporządzeń
delegowanych ustanawiających techniczne kryteria kwalikacji Taksonomii UE. Grupę w tym zakresie
wspierał zewnętrzny doradca. W przypadku wątpliwości, korzystano pomocniczo z systematyki NACE
oraz wytycznych i innych dokumentów przygotowanych przez Komisję Europejską oraz Plaormy ds.
Zrównoważonych Finansów, przede wszystkim z zawiadomień Komisji Europejskiej zawierających
interpretacji niektórych przepisów prawnych aktów delegowanych. Ponadto dokonano przeglądu
praktyki innych europejskich przedsiębiorstw nienansowych w zakresie raportowania
taksonomicznego, z której wynika, iż kryteria taksonomii są wciąż interpretowane rozbieżnie i konieczne
jest dalsze ich uszczegółowienie przez instytucje unijne,
• alokacja – przypisaniu do poszczególnych zidentykowanych w pierwszym etapie działalności wartości
obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Zasady przypisania opisane są w pkt. 1.5.
Zasady rachunkowości.
• werykacja – Grupa dla oceny czy dana działalność jest zrównoważona w świetle kryteriów Taksonomii
UE przeprowadziła badanie kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód na podstawie
TKK. Na tym etapie przeprowadzona została również ocena, czy działalność jest zgodna z kryteriami
nieczynienia poważnych szkód. Przeanalizowano także czy spełnione są Minimalne Gwarancje.
• Kalkulacji – Grupa na podstawie informacji uzyskanych podczas procesu badania zgodności z Taksonomią
przygotowała tabele zawierające wymagane informacje oraz opracowała informacje uzupełniające,
zgodnie z wymogami załączników do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Całość
procedury sprawozdawczej nadzorował powołany do tego członek Zarządu.
Werykacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalikacji (TKK)
Grupa przeprowadziła werykację zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalikacji dla wybranych rodzajów
działalności kwalikujących się do systematyki. Przeanalizowano poszczególne kryteria istotnego wkładu
i niewyrządzania poważnych szkód określone w TTK.
Grupa generuje przychody głównie ze sprzedaży farb dekoracyjnych i chemii budowlanej, które przeznaczone są
do dekoracji i ochrony podłoży. Obecnie dla tej działalności nie przewidziano TKK, wz. z czym nie kwalikuje się
ona do systematyki Taksonomii UE. Należy, jednak podkreślić, iż działalność Grupy prowadzono jest
z uwzględnieniem dbałości o urzeczywistnianie celów zrównoważonego rozwoju, w tym zgodnie z najwyższymi
standardami ochrony środowiska naturalnego.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
119
Dane nansowe w tys. PLN
Werykacja zgodności z kryteriami nieczynienia poważnych szkód (DNSH)
Warunek nieczynienia poważnych szkód (DNSH) ma na celu zapewnienie, że nie dojdzie do sytuacji, w której
realizacja jednego z celów środowiskowych odbywałaby się kosztem pozostałych.
Podczas analizy zgodności działalności Grupy z Taksonomią UE doszło do werykacji zgodności z kryteriami DNSH
wszystkich działalności, które spełniały kryteria wnoszenia istotnego wkładu.
Grupa przeprowadziła ocenę ryzyka klimatycznego oraz wrażliwość na zmiany klimatu, aby zidentyfikować, które
lokalizacje produkcyjne mogą być zagrożone fizycznymi ryzykami klimatycznymi. Ocenę ryzyka klimatycznego
przeprowadzono w oparciu o wytyczne zawarte w Dodatku A do TKK. Zidentyfikowane zagrożenia oceniono pod
kątem lokalnego środowiska, a w razie potrzeby opracowano środki mające na celu ich zminimalizowanie.
Grupa podejmuje działania na rzecz utrzymania jakości wody oraz unikania jej decytu. Grupa podejmuje wszelkie
uzasadnione działania związane z utrzymanie wysokiej jakości wody i unikaniem decytu wody w celu osiągnięcia
dobrego stanu środowiska wodnego.
Grupa podejmuje działania w celu przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym, a wytyczne dotyczące
gospodarki o obiegu zamkniętym stanowią kierunek rozwoju Grupy.
W celu realizacji zasady DNSH względem zapobiegania zanieczyszczeniom i ich kontroli w odniesieniu
do stosowania i obecności chemikaliów Grupa stara się nie prowadzić produkcji, dystrybucji ani użytkowania
substancji wymienionych w dodatku C do TKK oraz działa tam zgodnie z wyrażonymi tam zasadami.
Dbałość o ochronę bioróżnorodności jest brana pod uwagę w działaniach Grupy. Ocenę ryzyk dla
bioróżnorodności oraz ogólnych norm postępowania przeprowadzono w oparciu o wytyczne zawarte w Dodatku
D do TKK. Aby zapewnić przestrzeganie wymogów dotyczących bioróżnorodności i ekosystemów, Grupa prowadzi
ciągły monitoring w zakresie realizacji wymagań nałożonych na nią przez prawo ochrony środowiska.
Werykacja zgodności z Minimalnymi Gwarancjami
Zgodnie z art. 18 Taksonomii UE:
1. Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo
prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych
w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.
2. Stosując procedury, o których mowa w ust. 1 niniejszego artykułu, przedsiębiorstwa przestrzegają zasady
„nie czyń poważnych szkód”, o której mowa w art. 2 pkt 17 rozporządzenia (UE) 2019/2088.
Warto zaznaczyć, że w czerwcu 2023 r. Rada OECD przyjęła aktualizację Wytycznych OECD, m.in. rozszerzając ich
zakres oraz precyzując zagadnienia związane z ochroną środowiska. Zmiany szczególnie istotne w Wytycznych
OECD dotyczyły m.in. wprowadzenia zalecenia dostosowania swoich celów środowiskowych do uzgodnionych na
szczeblu międzynarodowym celów w zakresie zmian klimatu i różnorodności biologicznej oraz wprowadzenie
zaleceń dotyczących uwzględniania w procesie należytej staranności zagadnień związanych z nowymi
technologiami oraz wykorzystywaniem danych.
Już w ubiegłych latach Grupa dokonała werykacji zgodności z Minimalnymi Gwarancjami.
Grupa podejmuje działania na rzecz ochrony wszystkich powszechnie uznanych praw człowieka i nie dysponuje
informacjami jakoby do naruszeń praw człowieka doszło w ramach jej łańcucha wartości.
Co więcej, Grupa zwerykowała, że nie zgłoszono względem jej działań poważnych lub systematycznych naruszeń
praw człowieka.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
120
Dane nansowe w tys. PLN
Należyta staranność jest jednak procesem, do której Grupa przykłada szczególną uwagę. Z tego względu, w celu
najpełniejszego wypełniania minimalnych gwarancji podczas bieżącego okresu raportowania Grupa
współpracowała z zewnętrznym podmiotem doradczym. Podczas prac ustalono, że m.in. ze względu na
aktualizację Wytycznych OECD Grupa jako podmiot odpowiedzialny społecznie nie możne w zakresie tego roku
raportowego oświadczyć, że spełnia minimalne gwarancje. Należy przy tym podkreślić, iż Grupa nie wywiera
negatywnego wpływu na obszary objęte minimalnymi gwarancjami, w tym nie narusza powszechnie chronionych
praw człowieka i praw pracowniczych.
Brak wypełnienia minimalnych gwarancji w roku 2023 ma związek przede wszystkim z aktualizacją Wytycznych
OECD, w tym brakiem przyjęcia wymiernych i mierzalnych celów długoterminowych w zakresie redukcji emisji.
Grupa nie ustaje jednak w wysiłkach i cały rok 2024 planuje poświęcić na kontynuowanie rozpoczętych prac
w celu pełnego wdrożenia minimalnych gwarancji. Już na etapie formułowania niniejszego raportu toczą się prace
zmierzające do opracowania wymiernych, opartych na nauce, celów środowiskowych.
Zasady rachunkowości
Podstawę do kalkulacji wskaźników obrotu, nakładów inwestycyjnych (CAPEX) oraz wydatków operacyjnych
(OpEx) stanowiły denicje określone w Załączniku I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Obrót – podstawę stanowiły całkowite przychody Grupy w 2023 roku, ujawnione w skonsolidowanym
sprawozdaniu z całkowitych dochodów w pozycji „Przychody ze sprzedaży” (opisane w nocie 3.2.1
skonsolidowanego sprawozdania nansowego). Tak obliczony obrót stanowi mianownik pozwalający obliczyć
wskaźniki działalności kwalikujące się do systematyki w podziale na działalność zrównoważoną środowiskowo
oraz działalność niezrównoważoną środowiskowo. W liczniku wskaźników powinny być zaprezentowane
przychody z działalności kwalikującej się do systematyk w podziale na działalność zrównoważoną
i niezrównoważoną środowiskowo.
Nakłady inwestycyjne (CAPEX) stanowią nakłady inwestycyjne w Grupie, ujęte w całości w skonsolidowanym
sprawozdaniu nansowym na 31.12.2023 roku w tabeli ruchów nakładów na środki trwałe w budowie (Rzeczowe
aktywa trwałe – nota 3.8) oraz w tabeli ruchów nakładów na aktywa niematerialne (Aktywa niematerialne – nota
3.10). Nakłady te stanowią mianownik pozwalający obliczyć wskaźniki działalności kwalikujące się do systematyki
w podziale na działalność zrównoważoną środowiskowo oraz działalność niezrównoważoną środowiskowo.
Mianownik ten obejmuje zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz aktywów niematerialnych w ciągu
danego roku obrotowego, w tym również kapitalizację kosztów nansowania zewnętrznego, przed
skumulowanymi odpisami umorzeniowymi. W liczniku wskaźników natomiast ujawnia się tę część CAPEXu, która
dotyczy rodzajów działalności kwalikujących się do systematyk w podziale na działalność zrównoważoną
i niezrównoważoną środowiskowo. Licznik jest tu równy części nakładów inwestycyjnych (CAPEX), które dotyczą
aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, dotyczą zakupu produktów
z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub gdy stanowią część planu zmierzającego do spełnienia
kryteriów.
Wydatki operacyjne (OPEX) – podstawę stanowiły wszelkie koszty nieskapitalizowane obejmujące: koszty służące
bieżącej obsłudze aktywów Grupy i utrzymaniu ich w należytej kondycji. Do tych kosztów zostały zaliczone m.in.
koszty osobowe pracowników odpowiedzialnych za utrzymanie i naprawy, koszty napraw i remontów urządzeń,
przeglądów, koszty sprzątania, koszty ppoż, koszty ochrony budynków. Suma tych kosztów stanowi mianownik
pozwalający obliczyć wskaźniki działalności kwalikujące się do systematyki w podziale na działalność
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
121
Dane nansowe w tys. PLN
zrównoważoną środowiskowo oraz działalność niezrównoważoną środowiskowo. W liczniku wskaźników ujawnia
tę część kosztów OPEX, która dotyczy rodzajów działalności kwalikującej się do systematyk w podziale na
działalność zrównoważoną i niezrównoważoną środowiskowo.
Względem ostatniego okresu sprawozdawczego nie wprowadzono zmian.
Pozostałe informacje
Dane wykorzystane do obliczeń pochodzą z systemów nansowo-księgowych poszczególnych spółek
wchodzących w skład Grupy Kapitałowej.
Grupa ujawnia w raporcie za 2023 rok po raz drugi udział działalności zgodnej z systematyką wnoszącą istotny
wkład w realizację celów łagodzenia zmian klimatu i adaptacji do zmian klimatu. Grupa po pierwszy dobrowolnie
raportuje w pełnym zakresie także udział działalności zgodnej z systematyką wnoszącą istotny wkład w realizację
pozostałych celów środowiskowych, mimo braku obowiązku prawnego. Ujawnienie dotyczy okresu od 01.01.2023
do 31.12.2023 roku.
W trakcie analizy nie zidentykowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego celu
środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia
podwójnego liczenia do różnych celów środowiskowych.
Grupa nie prowadzi, nie nansuje ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa w sekcjach 4.26
– 4.31 załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, tj. rodzaje działalności
związane z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych).
Wyniki
Obrót
W wyniku przeprowadzonej analizy na poziomie Grupy i Spółki nie zidentykowano żadnych kategorii obrotu
osiąganych przez Grupę lub Spółkę w 2023 roku, które kwalikowałyby się do systematyki ujętej w załącznikach
do aktów delegowanych w sprawie celów środowiskowych.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
122
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 28. Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2023 – Grupa
Śnieżka
Rok obrotowy 2023
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
„nie czyń poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
(1)
Kod
lub
kody
(2)
Obrót
(3)
Odsetek obrotu
rok 2023
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do
zmian klimatu (6)
Zasoby wodne
i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do
zmian klimatu (12)
Zasoby wodne
i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności
zgodnej z
systematyką (A.1.)
lub kwalifikującej się
do systematyki (A.2.)
Obrót, rok 2022
(18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność na
rzecz przejścia
(20)
Tekst
Waluta [tys.
PLN]
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T;
N;
N/E
L
T; N;
N/EL
T;
N;
N/E
L
T/N
T/N
T/N
T/
N
T/N
T/
N
T/
N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚC KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Obrót ze zrównoważonej
środowiskowo działalności (zgodnie
z systematyką) (A.1)
0,0
0,0%
N
N/EL
N/EL
N/E
L
N/EL
N/E
L
T
N
0,0%
E
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką)
(A.1)
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0
%
0,0%
0,0
%
0,0%
W tym wspomagająca
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0
%
0,0%
0,0
%
0,0%
E
W tym na rzecz przejścia
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
T
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
123
Dane nansowe w tys. PLN
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/E
L
EL;
N/EL
EL;
N/E
L
Obrót z działalności kwalifikującej
się do systematyki ale
niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
0,0
0,0%
EL
N/EL
N/EL
N/E
L
N/EL
N/E
L
0,0%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się
do systematyki ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0
%
0,0%
0,0
%
0,0%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki (A.1+A.2)
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0
%
0,0%
0,0
%
0,0%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej
się do systematyki
857 773
100,0%
OGÓŁEM
857 773
100,0%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
124
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 29. Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2023 – FFiL
Śnieżka SA
Rok obrotowy 2023
Rok
Kryteria 124otyczące istotnego wkładu
Kryteria 124otyczące zasady DNSH
„nie czyń poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
(1)
Kod lub
kody
(2)
Obrót
(3)
Odsetek
obrotu rok
2023
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do
zmian klimatu (6)
Zasoby wodne
i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do
zmian klimatu (12)
Zasoby wodne
i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności
zgodnej z
systematyką (A.1.)
lub kwalifikującej się
do systematyki
(A.2.)
Obrót, rok 2022
(18)
Kategoria
Działalność
wspomagają
ca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
(20)
Tekst
Waluta [tys.
PLN]
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚC KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Obrót ze zrównoważonej
środowiskowo działalności (zgodnie
z systematyką) (A.1)
0,0
0,0%
0,0%
E
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
W tym wspomagająca
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
E
W tym na rzecz przejścia
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
T
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
125
Dane nansowe w tys. PLN
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Obrót z działalności kwalifikującej
się do systematyki ale
niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
0,0
0,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się
do systematyki (A.1+A.2)
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się
do systematyki
568 736
100,0%
OGÓŁEM
568 736
100,0%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
126
CAPEX
W ramach badania zgodności z Taksonomią przeanalizowano wszystkie przedsięwzięcia inwestycyjne realizowane
w 2023 roku w Grupie Kapitałowej i w Spółce. Ze względu na niespełniania minimalnych gwarancji Grupa nie może
wskazać żadnej działalności, która jest zgodna z systematyką Taksonomii UE.
Do działalności ujętej w systematyce Taksonomii zaliczono:
▪ CCM 4.1 produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej – budowa instalacji
fotowoltaicznej na gruncie w spółce Poli-Farbe KFT,
▪ CCM 6.5 transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi – zakup oraz
najem samochodów osobowych dla kadry kierowniczej i przedstawicieli handlowych,
▪ CCM 6.6 usługi transportu drogowego towarów – zakup samochodu ciężarowego przeznaczonego
do transportu własnego gotowych wyrobów między zakładami produkcyjnymi a Centrum Logistycznym,
▪ CCM 6.13 infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa – wykonanie wiaty do
przechowywania rowerów,
▪ CCM 7.3 montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną - wymiana
oświetlenia podstawowego oraz awaryjnego w biurowcach Brzeźnica na LED, montaż czujników ruchu w
toaletach (automatyczne wyłączanie światła), montaż elementów automatycznego wyłączania
klimatyzacji w przypadku otwarcia okien, montaż na kranach perlatorów ograniczających przepływ wody
w łazienkach i pomieszczeniach socjalnych,
▪ CCM 7.5 montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru, regulacji i kontroli
charakterystyki energetycznej budynku - montaż systemu opomiarowania mediów - energia elektryczna,
gaz, woda, ciepło (montaż liczników inteligentnych, okablowanie i podłączenie do systemy BMS),
modernizacja systemu BMS (migracja, zakup licencji, zbudowanie funkcjonalności raportowania m. in.
zużycia mediów, przygotowanie funkcjonalności harmonogramowania pracy wentylacji mechanicznej
w Centrum Logistycznym Zawada), zakup switch-y dla systemu BMS, zakup przenośnej kamery
termowizyjnej,
▪ CCM 7.6 montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej – wykonanie
instalacji fotowoltaicznej na dachach wiat magazynowych w spółce Śnieżka Ukraina.
Nakłady w tej grupie stanowią 15,7% wszystkich nakładów inwestycyjnych Grupy oraz 11,5% wszystkich nakładów
inwestycyjnych Spółki.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
127
Tabela 30. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy
roku 2023 – Grupa Śnieżka
Rok obrotowy 2023
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
"nie czyń poważnych szkód"
Działalność gospodarcza
(1)
Kod lub
kody
(2)
Nakłady
inwestycyjne
(3)
Odsetek
nakładów
inwestycyjnych
rok 2023
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do
zmian klimatu (6)
Zasoby wodne
i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do
zmian klimatu (12)
Zasoby wodne
i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności
zgodnej z
systematyką (A.1.)
lub kwalifikującej
się do systematyki
(A.2.)
Nakłady
inwestycyjne, rok
2022
(18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia (20)
Tekst
Waluta [tys. PLN]
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚC KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Montaż, konserwacja i
naprawa instrumentów i
urządzeń do pomiaru,
regulacji i kontroli
charakterystyki
energetycznej budynku
CCM 7.5
0,0
0,0%
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
N
1,5%
E
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką)
(A.1)
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
1,5%
W tym wspomagająca
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
1,5%
E
W tym na rzecz przejścia
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
128
Dane nansowe w tys. PLN
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja energii
elektrycznej z
wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM 4.1
1 565,7
4,6%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i
lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM 6.5
2 573,9
7,6%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,7%
Usługi transportu
drogowego towarów
CCM 6.6
465,3
1,4%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Infrastruktura na potrzeby
mobilności osobistej,
logistyka rowerowa
CCM 6.13
42,0
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Montaż, konserwacja i
naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność
energetyczną
CCM 7.3
554,8
1,6%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,4%
Montaż, konserwacja i
naprawa instrumentów i
urządzeń do pomiaru,
regulacji i kontroli
charakterystyki
energetycznej budynku
CCM 7.5
954,0
2,8%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Montaż, konserwacja i
naprawa systemów
technologii energii
odnawialnej
CCM 7.6
723,1
2,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej
z systematyką) (A.2)
5 313,1
15,7%
15,7%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
2,1%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki (A.1+A.2)
5 313,1
15,7%
15,7%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
3,6%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej się do
systematyki
28 534,1
84,3%
OGÓŁEM
33 847,2
100,0%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
129
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 31. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy
roku 2023 – FFiL ŚNIEŻKA SA
Rok obrotowy 2023
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
"nie czyń poważnych szkód"
Działalność gospodarcza
(1)
Kod lub
kody
(2)
Nakłady
inwestycyjne
(3)
Odsetek
nakładów
inwestycyjnych
rok 2023
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do
zmian klimatu (6)
Zasoby wodne
i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do
zmian klimatu (12)
Zasoby wodne
i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej się
do systematyki
(A.2.)
Nakłady
inwestycyjne, rok
2022
(18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
(20)
Tekst
Waluta [tys. PLN]
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚC KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Montaż, konserwacja i naprawa
instrumentów i urządzeń do
pomiaru, regulacji i kontroli
charakterystyki energetycznej
budynku
CCM 7.5
0,0
0,0%
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
N
1,6%
E
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
1,6%
W tym wspomagająca
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
1,6%
E
W tym na rzecz przejścia
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
T
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
130
Dane nansowe w tys. PLN
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
CCM 6.5
607,7
2,7%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,9%
Usługi transportu drogowego
towarów
CCM 6.6
465,3
2,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Infrastruktura na potrzeby
mobilności osobistej, logistyka
rowerowa
CCM 6.13
42,5
0,2%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
CCM 7.3
554,8
2,4%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,2%
Montaż, konserwacja i naprawa
instrumentów i urządzeń do
pomiaru, regulacji i kontroli
charakterystyki energetycznej
budynku
CCM 7.5
954,0
4,2%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
2 624,3
11,5%
11,5%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
1,1%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
2 624,3
11,5%
11,5%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
2,7%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
20 143,4
88,5%
OGÓŁEM
22 767,7
100,0%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
131
OPEX
W ramach badania zgodności z Taksonomią przeanalizowano wszystkie koszty operacyjne realizowane w 2023
roku w Grupie Kapitałowej i w Spółce. Ze względu na niespełniania minimalnych gwarancji Grupa nie może
wskazać żadnej działalności, która jest zgodna z systematyką Taksonomii UE.
Do działalności ujętej w systematyce Taksonomii zaliczono:
▪ CCM 7.3 dotyczy działań związanych z montażem, konserwacją oraz naprawą sprzętu mającego na celu
zwiększenie efektywności energetycznej. Przede wszystkim skupia się na instalacjach wentylacji oraz
klimatyzacji w pomieszczeniach budynków produkcyjnych i administracyjnych.
▪ CE 4.1 koncentruje się na dostarczaniu rozwiązań opartych na danych w obszarze IT/OT działalność
obejmuje wykorzystania oprogramowania komputerowego do oceny cyklu życia zarówno sprzętu, jak
i infrastruktury, oraz wydawania zaleceń dotyczących koniecznych środków mających na celu
zapobieżenie awariom operacyjnym, utrzymanie sprzętu w optymalnym stanie technicznym,
przedłużenie jego okresu użytkowania a także zmniejszenia zużycia zasobów i generowania odpadów.
Nakłady w tej grupie stanowią 0,8% wszystkich nakładów operacyjnych Grupy oraz 0,9% wszystkich nakładów
operacyjnych Spółki.
Tabela 32. Działalności nr CCM7.3 i CE4.1
Działalność gospodarcza
Koszt
Nr działalności CCM7.3
Czynności w zakresie renowacji budynków
0
Leasingi
0
Koszty utrzymania i naprawa
51,44 tys. PLN
Inne
0
Suma
51,44 tys. PLN
Nr działalności CE4.1
Badania i rozwój
0
Czynności w zakresie renowacji budynków
0
Leasingi
0
Koszty utrzymania i naprawa
46,88 tys. PLN
Inne
0
Suma
46,88 tys. PLN
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
132
Tabela 33. Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku
2023 – Grupa Śnieżka
Rok obrotowy 2023
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
"nie czyń poważnych szkód"
Działalność gospodarcza
(1)
Kod lub
kody
(2)
Nakłady
inwestycyjne
(3)
Odsetek
nakładów
inwestycyjnych
rok 2023
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do
zmian klimatu (6)
Zasoby wodne
i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do
zmian klimatu (12)
Zasoby wodne
i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności
zgodnej z
systematyką (A.1.)
lub kwalifikującej
się do systematyki
(A.2.)
Nakłady
operacyjne, rok
2022
(18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
(20)
Tekst
Waluta [tys. PLN]
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚC KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Montaż, konserwację lub naprawę
sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną.
CCM 7.3
0,0
0,0%
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
N
1,5%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
1,5%
W tym wspomagająca
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
1,5%
E
W tym na rzecz przejścia
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
133
Dane nansowe w tys. PLN
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Montaż, konserwację lub naprawę
sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną.
CCM7.3.
51,44
0,4%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,9%
Dostarczanie rozwiązań IT/OT
opartych na danych na potrzeby
ograniczenia wycieków
CE4.1
46,88
0,4%
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki ale
niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
98,32
0,8%
0,9%
A Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
98,32
0,8%
2,6%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
12 393,30
99,2%
OGÓŁEM
12 491,6
100,0%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
134
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 34. Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku
2023 – FFiL Śnieżka SA
Rok obrotowy 2023
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczace zasady DNSH
"nie czyń poważnych szkód"
Działalność gospodarcza
(1)
Kod lub
kody
(2)
Nakłady
inwestycyjne
(3)
Odsetek
nakładów
inwestycyjnych
rok 2023
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do
zmian klimatu (6)
Zasoby wodne
i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do
zmian klimatu (12)
Zasoby wodne
i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności
zgodnej z
systematyką (A.1.)
lub kwalifikującej
się do systematyki
(A.2.)
Nakłady
operacyjne, rok
2022
(18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
(20)
Tekst
Waluta [tys. PLN]
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚC KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Montaż, konserwację lub naprawę
sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną.
CCM 7.3
0,0
0,0%
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
N
1,5%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
1,5%
W tym wspomagająca
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
1,5%
E
W tym na rzecz przejścia
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
135
Dane nansowe w tys. PLN
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Montaż, konserwację lub naprawę
sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną.
CCM7.3.
51,44
0,5%
1,5%
Dostarczanie rozwiązań IT/OT
opartych na danych na potrzeby
ograniczenia wycieków
CE4.1
46,88
0,4%
0,0%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki ale
niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
98,32
0,9%
1,5%
A Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
98,32
0,9%
3,0%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
10 551,91
99,1%
OGÓŁEM
10 650,2
100,0%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
10.3.3. WPŁYW DZIAŁALNOŚCI NA ŚRODOWISKO I KLIMAT
10.3.3.1. EMISJE I ZARZĄDZANIE ŚLADEM WĘGLOWYM
Cele Strategii zrównoważonego rozwoju:
Cele strategiczne:
• Zarządzanie oraz redukcja emisji GHG
Cele operacyjne na 2023 rok:
• Ustalenie celów redukcyjnych dla Zakresów 1 i 2
• Pozyskiwanie danych od dostawców w Zakresie 3
Realizacja celów:
• Ustalenie celów redukcyjnych emisji gazów cieplarnianych dla FFiL Śnieżka SA i Śnieżka TOC w
zakresach 1 i 2 liczonych metodą market-based względem 2020 r.:
o Cel redukcyjny na rok 2023: redukcja o 45%
o Cel redukcyjny na rok 2025: redukcja o 50%
• Redukcja śladu węglowego o 68%
Ujawnienia zgodne z ESRS, w oparciu o kalkulację wg GHG (z uwzględnieniem pozostałych gazów
cieplarnianych).
[W1 – wskaźnik własny: Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 obliczone dla FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka
ToC zgodnie z wymaganiami Greenhouse Gas Protocol (The Greenhouse Gas Protocol ”A Corporate Accounng
and Reporng Standard Revised Edion”, GHG Protocol “Scope 2 Guidance)]
Grupa Śnieżka wyznaczyła cele redukcyjne emisji gazów cieplarnianych dla FFiL Śnieżka SA i Śnieżka TOC
w zakresach 1 i 2 liczonych metodą market-based względem 2020 r. na 45% (w roku 2023) i 50% (w roku 2025).
Wskaźnik redukcji wyniósł 68%.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
137
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 35. Emisje gazów cieplarnianych FFiL Śnieżka SA i Śnieżka ToC w zakresach 1 i 2 w 2023 roku [t CO
2
e]
Informacje dotyczące przeszłości
Cele pośrednie i lata, których
dotyczy cel
Emisje w
roku
bazowym
Emisje
w roku
sprawozdawczym
Zmiana procentowa
w porównaniu
z rokiem
poprzedzającym
rok sprawozdawczy
2025
2030
Realizacja celu redukcji
do roku bazowego (%)
Rok
2020
2021
2022
2023
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresu 1
Emisje gazów
cieplarnianych zakresu
1 bruo emisje (t
ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
1967,89
2679,11
1672,69
1907,70
14,05%
Odsetek emisji gazów
cieplarnianych zakresu
1 z regulowanych
systemów handlu
emisjami (%)
nd
nd
nd
nd
nd
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresu 2
Emisje gazów
cieplarnianych zakresu
2 bruo według
metody locaon-
based (t ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
4972,94
4783,15
4800,41
4321,62
-9,97%
Emisje gazów
cieplarnianych zakresu
zakresu 2 według
metody market-based
(t ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
4039,34
3623,57
0
0
0,00%
SUMA 1+2
Emisje gazów
cieplarnianych zakresu
1 i 2 według metody
locaon-based (t
ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
6940,83
7462,26
6473,1
6229,32
-3,77%
Emisje gazów
cieplarnianych zakresu
1 i 2 według metody
market-based (t
ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
6007,23
6302,68
1672,69
1907,70
14,05%
45%
50%
68,24%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
138
Dane nansowe w tys. PLN
[ESRS E1-6]
Wykres 12. Wielkość śladu węglowego w zakresie 1 i 2 dla FFiL Śnieżka SA [t CO
2
e] oraz wskaźnik intensywności
[kg CO
2
e/t] liczony metodą market-based w stosunku do wielkości produkcji
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
139
Dane nansowe w tys. PLN
Wykres 13. Wielkość śladu węglowego w zakresie 1 i 2 dla Grupy Śnieżka [t CO
2
e] oraz wskaźnik intensywności
[kg CO
2
e/t] liczony metodą locaon-based w stosunku do wielkości produkcji
Tabela 36. Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody neo w Grupie Kapitałowej Śnieżka
Intensywność w roku
poprzedzającym rok
sprawozdawczy
Intensywność w roku
sprawozdawczym
Zmiana procentowa
w porównaniu z rokiem
poprzedzającym rok
sprawozdawczy
Rok
2022
2023
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według
metody locaon-based) na przychody neo
(t CO
2
e /tys. PLN)
0,202
0,173
-14,36%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według
metody market-based) na przychody neo
(t CO
2
e /tys. PLN)
0,193
0,167
-13,47%
Całkowity ślad węglowy FFiL Śnieżka SA w 2023 roku wyniósł 98 120,33 t CO
2
e (z uwzględnieniem zakresu 2
obliczonego metodą market-based), co oznacza spadek poziomu śladu węglowego w odniesieniu do roku
bazowego o około 33%.
Zmniejszenie emisji GHG przez Spółkę nastąpiło we wszystkich trzech zakresach śladu węglowego, a więc objęło
zarówno emisje pośrednie, jak i bezpośrednie. Wynik ten związany jest ze spadkiem ilości zakupionych surowców
oraz zakupem energii pochodzącej wyłącznie ze źródeł odnawialnych. Emisja zakresu 1 obejmującego emisje
bezpośrednie uległa zwiększeniu w stosunku do roku poprzedzającego.
W 2023 roku FFiL Śnieżka SA wykorzystywała we wszystkich swoich oddziałach zieloną energię, która była w 100%
opatrzona gwarancjami pochodzenia oraz dokumentami potwierdzającymi ich umorzenie wystawionymi przez
Towarową Giełdę Energii. Pozwoliło to na uzyskanie zerowej emisji śladu węglowego w zakresie 2 przy
zastosowaniu metody market-based4 6F
47
. W obliczeniach z zastosowaniem metody locaon-based, ślad węglowy
47
FFiL Śnieżka SA oraz Grupa Śnieżka wykonały obliczenia za pomocą dwóch metod locaon-based oraz market-based. Pierwsza metoda uwzględnia
w obliczeniach średni wskaźnik krajowy emisji energii natomiast metoda market-based uwzględnia wskaźnik podany przez sprzedawcę energii.
W dalszej części raportu przedstawiono wyniki obliczeń śladu węglowego w zakresie 2 dla obu metod obliczeniowych.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
140
Dane nansowe w tys. PLN
w zakresie 2 w roku 2023 obniżył się w stosunku do roku bazowego (2020) pomimo rozszerzenia liczby oddziałów
Spółki (od 2022 działa Centrum Logistyczne Grupy Śnieżka). Spadek wynika ze zmniejszenia zużycia energii we
wszystkich oddziałach Spółki, co z kolei jest spowodowane obniżeniem poziomu produkcji.
Tabela 37. Emisje gazów cieplarnianych FFiL Śnieżka SA w zakresach 1, 2 i 3 w 2023 roku (t CO
2
e)*
Informacje dotyczące przeszłości
Emisje
w roku
bazowym
Emisje w roku
poprzedzającym rok
sprawozdawczy
Emisje w roku
poprzedzającym rok
sprawozdawczy
Emisje w roku
sprawozdawczym
Zmiana
procentowa
w porównaniu
z rokiem
poprzedzającym
rok
sprawozdawczy
Rok
2020
2021
2022
2023
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto emisje
(t ekwiwalentu dwutlenku węgla)
1968,1
1815,51
991,58
1191,59
20,2%
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1
z regulowanych systemów handlu emisjami (%)
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według
metody location-based (t ekwiwalentu dwutlenku
węgla)
4647,55
4198,55
4368,42
4077,72
-6,65%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 (t ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
3545,24
3186,82
0
0
0,00%
Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych
(zakresu 3) według metody market-based
(t ekwiwalentu dwutlenku węgla)
140356,23
126671,4
99855,56
96928,74
-2,93%
1 Zakupione towary i usługi
134530,01
125201,46
99347,17
96369,51
-3,00%
[Podkategoria fakultatywna: Usługi przetwarzania w
chmurze i usługi świadczone przez ośrodki
przetwarzania danych
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
2 Dobra inwestycyjne
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
3 Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte
w zakresie 1 lub 2)
1401,31
1230,03
226,83
279,4
23,18%
4 Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
(upstream)
3657,55
129,98
170,07
176,53
3,80%
5 Odpady wytworzone w ramach operacji
92,73
104,53
93,8
71,53
-23,75%
6 Podróże służbowe
6,91
3,17
15,38
31,2
102,79%
7 Dojazd pracowników do pracy
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
8 Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem
leasingu
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
9 Transport na niższym szczeblu (downstream)
667,73
2,23
2,3
0,57
-75,33%
10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
11 Wykorzystanie sprzedanych produktów
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
12 Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec
przydatności do użycia
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
13 Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem
leasingu
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
14 Franczyzy
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
15 Inwestycje
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda
location-based) (t ekwiwalentu dwutlenku węgla)
147234,65
132928,00
106360,00
103268,37
-2,91%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda
market-based) (t ekwiwalentu dwutlenku węgla)
145869,56
131673,73
100847,14
98120,33
-2,70%
* Cele redukcyjne wyznaczone dla FFiL Śnieżka SA wskazano w Sprawozdaniu w punkcie 10.3.3.1. (na początku tego rozdziału).
b.d. – brak danych
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
141
Dane nansowe w tys. PLN
Ślad węglowy Grupy Śnieżka w roku 2023 wyniósł 143 620 t CO
2
e (z uwzględnieniem zakresu 2 obliczonego
metodą market-based). W stosunku do roku 2022 emisje zmniejszyły się o 6,2%, zaś w stosunku do roku
bazowego 2020 – o 31%. Grupa odnotowuje stały spadek śladu węglowego zarówno w zakresie emisji
bezpośrednich, jak i pośrednich.
W 2023 roku emisje pośrednie wchodzące w zakres 3 śladu węglowego stanowiły 96,8% całkowitego śladu
węglowego Grupy i wyniosły 139 091 t CO
2
e.
Ślad węglowy Grupy Śnieżka w zakresie 1 również zmniejszył się w stosunku do roku bazowego 2020. W 2023
roku wyniósł 3409 t CO
2
e i był niższy o około 24% wobec 2020 roku. Jednocześnie w porównaniu do roku 2022,
ślad węglowy Grupy w zakresie 1 zwiększył się o ponad 31%.
W 2023 roku ślad węglowy Grupy w zakresie 2 wyniósł 5456 t CO
2
e przy zastosowaniu metody locaon-based
oraz 1120 t CO
2
e przy zastosowaniu metody market-based. Spadek emisji GHG w zakresie 2 wynika z obniżenia
zużycia energii we wszystkich spółkach Grupy. Natomiast różnica w wynikach obliczeń poszczególnymi metodami
spowodowana jest wykorzystaniem w FFiL Śnieżka SA wyłącznie energii pochodzącej z odnawialnych źródeł
energii.
Tabela 38. Emisje gazów cieplarnianych Grupy Śnieżka w zakresach 1, 2 i 3 w 2023 roku (t CO
2
e)*
Informacje dotyczące przeszłości
Emisje
w roku
bazowym
Emisje w roku
poprzedzającym
rok
sprawozdawczy
Emisje w roku
poprzedzającym rok
sprawozdawczy
Emisje w roku
sprawozdawczym
Zmiana
procentowa
w porównaniu
z rokiem
poprzedzającym
rok
sprawozdawczy
Rok
2020
2021
2022
2023
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 bruo emisje (t
ekwiwalentu dwutlenku węgla)
4512,5
5402,93
2588,72
3408,89
31,68%
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1
z regulowanych systemów handlu emisjami (%)
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 bruo według
metody locaon-based (t ekwiwalentu dwutlenku
węgla)
7897,31
8113,8
7320,85
5455,82
-25,48%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 według metody
market-based (t ekwiwalentu dwutlenku węgla)
4911,25
5003,57
1033,84
1120,22
8,36%
Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych
(zakresu 3) według metody market-based (t
ekwiwalentu dwutlenku węgla)
199107,9
189384,97
149503,53
139091,33
-6,96%
1 Zakupione towary i usługi
188128,8
179013,01
141151,07
129353,37
-8,36%
[Podkategoria fakultatywna: Usługi przetwarzania w
chmurze i usługi świadczone przez ośrodki
przetwarzania danych
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
2 Dobra inwestycyjne
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
142
Dane nansowe w tys. PLN
3 Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w
zakresie 1 lub 2)
2410,7
2661,94
1014,45
1056,99
4,19%
4 Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
(upstream)
7066,07
6176,7
5820,29
7522,54
29,25%
5 Odpady wytworzone w ramach operacji
355,37
413,57
296,36
219,37
-25,98%
6 Podróże służbowe
10,76
7,64
55,71
59,49
6,80%
7 Dojazd pracowników do pracy
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
8 Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem
leasingu
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
9 Transport na niższym szczeblu (downstream)
1136,24
1112,11
1165,65
879,57
-24,54%
10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
11 Wykorzystanie sprzedanych produktów
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
12 Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec
przydatności do użycia
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
13 Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem
leasingu
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
14 Franczyzy
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
15 Inwestycje
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
b.d.
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda
locaon-based) (t ekwiwalentu dwutlenku węgla)
211780,7
203179,29
160301,39
149090,38
-6,99%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda
market-based) (t ekwiwalentu dwutlenku węgla)
208531,7
199791,47
153126,09
143620,44
-6,21%
* Grupa wyznaczyła cele redukcyjne wyznaczone dla FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka TOC, które wskazano w Sprawozdaniu w punkcie 10.3.3.1.
(na początku tego rozdziału).
Dla danych z 2023 r. obliczono emisje biogeniczne, związane z dodatkiem biopaliwa do oleju napędowego
i benzyny w Polsce. Są to emisje poza zakresami.
Tabela 39. Emisje biogeniczne FFiL Śnieżka SA oraz Grupy Śnieżka w t CO
2
e
Emisje biogeniczne
FFiL Śnieżka SA
Grupa Śnieżka*
Benzyna
7,32
31,75
Olej napędowy
4,01
12,58
Biomasa (drwa)
0
59,70
Suma
11,33
104,03
* Ze względu na brak potwierdzenia zawartości dodatków bio w paliwach wykorzystywanych przez BelPol i Poli-Farbe Kft., spółki te nie
zostały uwzględnione w obliczeniach emisji pochodzących z paliw.
Metodyka kalkulacji śladu węglowego
Grupa Śnieżka oblicza ślad węglowy organizacji, a wyniki traktuje jako jedną z miar swojego wpływu na środowisko
naturalne. Obliczenia w 2023 roku zostały wykonane zgodnie ze standardami:
▪ The Greenhouse Gas Protocol ”A Corporate Accounng and Reporng Standard Revised Edion”,
▪ GHG Protocol “Scope 2 Guidance”,
▪ Corporate Value Chain (Scope 3) Accounng and Reporng Standard.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
143
Dane nansowe w tys. PLN
Granice organizacyjne wykonanych obliczeń emisji GHG objęły działalność Grupy Śnieżka z podziałem na spółki:
FFiL Śnieżka SA, Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o., RAFIL SA, Poli-Farbe Vegyipari K., Śnieżka-Ukraina Sp. z o.o.,
Śnieżka-BelPol Sp. z o.o. Wyniki zostały skonsolidowane według kontroli operacyjnej na poziomie Grupy,
uwzględniając w ten sposób 100% emisji z każdej spółki. Dane, na podstawie których wykonano obliczenia
pochodziły z wewnętrznych rejestrów i danych spółek.
Przeliczniki
Obliczenia zostały rozpoczęte poprzez aktualizację przeliczników do zmian jednostek. Wszystkie przeliczniki są
aktualizowane raz w roku. Źródła przeliczników:
▪ Wartości opałowe: „Wartości opałowe (WO) i wskaźniki emisji CO
2
(WE) w roku 2020 do raportowania
w ramach Systemu Handlu Uprawnieniami do Emisji za rok 2023” KOBiZE.
▪ Rozporządzenie Ministra Środowiska z dnia 13 grudnia 2018 r. w sprawie wykazów zawierających
informacje i dane o zakresie korzystania ze środowiska oraz o wysokości należnych opłat.
▪ Tabele baza DEFRA: Conversion factors 2023: full set (for advanced users).
Wskaźniki emisji
Wskaźniki emisji zostały zaktualizowane z wykorzystaniem:
▪ KOBIZE Wartości opałowe (WO) i wskaźniki emisji CO
2
(WE) w roku 2020 do raportowania w ramach
Systemu Handlu Uprawnieniami do Emisji za rok 2023 – gaz ziemny, benzyna, olej napędowy, LPG, węgiel
kamienny
▪ Wskaźniki emisyjności CO
2
, SO
2
, NOx, CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na podstawie
informacji zawartych w Krajowej bazie o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji za 2022 rok
(stosowane do obliczeń za 2023 r.) KOBiZE
▪ Wskaźniki DEFRA 2023
▪ Wskaźniki emisji energii elektrycznej dla poszczególnych krajów: strona www.irena.org
▪ Pozostałe wskaźniki, dla których w poprzednich latach zostały zastosowane dane z płatnych baz tak jak
np. Ecoinvent nie zostały zaktualizowane
▪ LCA dostawy – wskaźnik emisji został dostarczony przez dostawcę.
Wybrane obliczenia dla zakresu 3.
▪ Kategoria 1 – surowce i usługi
Wszystkie surowce zakupione z zewnątrz47F
48
zostały wliczone do śladu węglowego spółki, która dokonała zakupu.
W przypadku przepływu wewnętrznego48F
49
zwrócono uwagę na to, aby nie zdublować wartości danego surowca
tzn. zużycie tego surowca powinno być uwzględnione w spółce, do której ostatecznie on traa. Przykładowo FFiL
Śnieżka SA kupuje żywicę i przekazuje ją do Śnieżka-Ukraina, w związku z czym wartość tej żywicy powinna zostać
ujęta w spółce Śnieżka-Ukraina i odjęta od wartości w FFiL Śnieżka SA.
▪ Kategoria 3 – emisje związane z energią i paliwami nie ujęte w zakresie 1 i 2
Obejmuje ona pośrednie emisje z wykorzystania energii i paliw. Obliczenia wykonywane są na podstawie danych
z wyliczeń dla zakresu 1 i 2.
▪ Kategoria 4 – upstream – transport i dystrybucja
W celu obliczenia śladu węglowego tej kategorii wykorzystano odpowiednie wartości tonokilometrów (masy
ładunku pomnożonej przez odległość w km) dla poszczególnych środków transportu.
▪ Kategoria 5 – odpady powstałe w wyniku działalności
48
Przepływ „zewnętrzny” oznacza zakup surowca z rmy zewnętrznej.
49
Przepływ „wewnętrzny” oznacza przerzut surowców między spółkami Grupy Kapitałowej Śnieżka.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
144
Dane nansowe w tys. PLN
W celu obliczenia śladu węglowego tej kategorii wprowadzono odpowiednie ilości wytworzonych odpadów
uwzględniając przy tym: lokalizacje, w jakiej zostały wytworzone odpady (dotyczy to spółek mających więcej niż
jeden oddział) oraz rodzaj przetwarzania odpadów. Do celów obliczeniowych wyróżniono 3 rodzaje przetwarzania
odpadów: ponowne wykorzystanie, poddane recyklingowi, poddane utylizacji/ przekazane na składowisko
odpadów.
▪ kategoria 6 – podróże służbowe
Liczbę pasażerokilometrów liczono osobno dla każdego środka transportu, tj. samochód (wliczając w to taksówki),
pociąg, samolot, Bus (wliczając w to przejazdy autobusami i MPK). Sumaryczna liczba pasażerokilometrów została
wykorzystana do dokonania wyliczeń emisji.
▪ kategoria 9 – downstream – transport i dystrybucja
Wprowadzano odpowiednie wartości tonokilometrów (masy ładunku pomnożonej przez odległość w km) dla
poszczególnych środków transportu – osobno dla samochodów osobno dla pociągów.
Emisja lotnych związków organicznych i pyłów
Emisja substancji lotnych (lotne związki organiczne – LZO) do powietrza uzależniona jest od wielkości i rodzaju
produkcji. W związku z tym w zakładach FFiL Śnieżka SA w 2023 roku nastąpił spadek emisji LZO. Natomiast emisja
LZO w odniesieniu do wielkości produkcji utrzymała się na zbliżonym poziomie.
Wykres 14. Emisja LZO i pyłów do powietrza z procesów technologicznych i im towarzyszących w przeliczeniu na
wielkość produkcji [t/t] – FFiL Śnieżka SA
0,0000255
0,0000290
0,0000272
0,0000282
0,0000249
0,0000220
0,0000230
0,0000240
0,0000250
0,0000260
0,0000270
0,0000280
0,0000290
0,0000300
2019 2020 2021 2022 2023
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
145
Dane nansowe w tys. PLN
Wykres 15. Emisja LZO i pyłów do powietrza z procesów technologicznych i im towarzyszących [t] – FFiL Śnieżka
SA
Wielkość emisji LZO i pyłów oraz wielkość emisji LZO w odniesieniu do produkcji w 2023 roku w Grupie Śnieżka
spadła w stosunku do roku poprzedniego. Uwarunkowane to było zmniejszeniem produkcji w stosunku do 2022
roku.
Wykres 16. Emisja LZO i pyłów do powietrza z procesów technologicznych i im towarzyszących w przeliczeniu na
wielkość produkcji [t/t] – Grupa Śnieżka
2,679
3,131
2,808
1,788
1,869
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
2019 2020 2021 2022 2023
0,000032680
0,000049627
0,000040742
0,000045201
0,000039869
0,00000
0,00001
0,00002
0,00003
0,00004
0,00005
0,00006
2019 2020 2021 2022 2023
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
146
Dane nansowe w tys. PLN
Wykres 17. Emisja LZO i pyłów do powietrza z procesów technologicznych i im towarzyszących [t] – Grupa Śnieżka
6,21638
9,63334
7,256355
5,901278
5,05586
0,00000
2,00000
4,00000
6,00000
8,00000
10,00000
12,00000
2019 2020 2021 2022 2023
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
147
Dane nansowe w tys. PLN
10.3.3.2. WODA
Cele Strategii zrównoważonego rozwoju:
Cele strategiczne:
Zrównoważona gospodarka wodna
Cele operacyjne na rok 2023:
Wdrożenie wybranego rozwiązania mającego na celu redukcję zużycia wody przemysłowej:
o Wdrożenie ciśnieniowego płukania w Lubzinie mającego na celu redukcję zużycia wody
przemysłowej
o Pilotażowy montaż zgarniaczy w zbiornikach w Lubzinie
Realizacja sytemu opomiarowania i monitorowania zużycia wody, zbieranie danych, analiza
możliwych rozwiązań, zaplanowanie budżetu
Brak zdefiniowanych wycieków
Realizacja celów:
▪ Poziom redukcji zużycia wody przemysłowej w Lubzinie o 15%
Realizacja sytemu opomiarowania i monitorowania zużycia wody
Brak zdefiniowanych wycieków
W związku z wykorzystywaniem wody do produkcji farb (zarówno jako składnik wyrobów i w procesach
okołoprodukcyjnych), Grupa eksploatuje jej znaczne ilości, prowadzi też jednak monitoring zużycia tego zasobu
i podejmuje działania je redukcyjne. Śnieżka korzysta z wody przede wszystkim w celach produkcyjnych
i sanitarnych. Pobiera ją z sieci wodociągowych lub studni (w spółce Ral) (wybór ujęcia dokonywany jest
z uwzględnieniem lokalizacji każdego oddziału).
W stosunku do poprzedniego roku zużycie wody (zarówno do celów produkcyjnych, jak i sanitarnych) uległo w
2023 roku zmniejszeniu, co wynikało z obniżenia poziomu produkcji. Wyjątek stanowiły oddziały FFiL Śnieżka SA
w Pustkowie i Lubzinie, gdzie odnotowano wzrost. W Ukrainie zużycie wody do celów sanitarnych wróciło do
poziomu sprzed wojny.
W 2023 roku w Grupie nie zidentykowano wycieków.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
148
Dane nansowe w tys. PLN
Wykres 18. Zużycie wody w latach 2020-2023 w Grupie Śnieżka [m
3
]
Wykres 19. Zużycie wody w latach 2020-2023 w FFiL Śnieżka SA [m
3
]
Ścieki komunalne wytworzone w Grupie Śnieżka przekazywane są do oczyszczalni właściwych dla lokalizacji
poszczególnych zakładów. W okresie sprawozdawczym wytworzona ilość ścieków utrzymała się rok do roku na
podobnym poziomie.
56 532
50 688
48 264
39 903
13 781
16 649
24 599
15 991
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
2020 2021 2022 2023
woda produkcyjna woda sanitarna
26 824
24 031
20 665
23 942
11 336
11 831
10 396
9 625
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
2020 2021 2022 2023
woda produkcyjna woda sanitarna
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
149
Dane nansowe w tys. PLN
Wykres 20. Wytworzone ścieki komunalne w latach 2020-2023 w Grupie Śnieżka [m
3
]
Wykres 21. Wytworzone ścieki komunalne w latach 2020-2023 w FFiL Śnieżka SA [m
3
]
Węgierska spółka Poli-Farbe posiada pozwolenie na prowadzenie oczyszczalni ścieków przemysłowych wraz
z użytkowaniem poletek rozsączających i stale monitoruje jakość wód gruntowych wokół systemu poletek poprzez
okresowe wykonywanie badań tych wód.
Działania na rzecz redukcji zużycia wody
Śnieżka SA świadomie korzysta z ograniczonych zasobów wodnych, w związku z czym podjęła działania mające na
celu ograniczenie ich zużycia zarówno w procesie produkcyjnym, jak i wody przeznaczonej do celów socjalno-
bytowych.
Redukcję wykorzystania wody produkcyjnej rozpoczęto od wytypowania miejsc o największym stopniu jej
eksploatacji i potencjale do uzyskania oszczędności. Przeanalizowano proces mycia urządzeń, zbiorników
15 411
18 539
15 289
15 060
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
18 000
20 000
2020 2021 2022 2023
11 336
11 831
10 865
9 625
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
2020 2021 2022 2023
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
150
Dane nansowe w tys. PLN
i instalacji w zakładzie produkującym farby kolorowe. Rozpoczęto od opomiarowania zużycia wody przeznaczonej
do mycia, a następnie wprowadzono zmiany w tym procesie, takie jak wstępne oczyszczenie elementów przy
użyciu sprężonego powietrza. Pracownicy zostali przeszkoleni z wystandaryzowanego sposobu mycia instalacji
przemysłowych.
Szanse na redukcję zużycia wody Spółka dostrzegła też w ciśnieniowym i automatycznym myciu zbiorników.
Przeprowadzono w tym zakresie wiele prób i testów, natomiast nie przyniosły one zadowalających rezultatów,
w związku z czym zaprzestano kontynuacji tych działań. Eksperymentalnie zamontowano natomiast „zgarniaki”,
których zadaniem jest zmniejszenie ilości farby pozostającej na ściankach zbiornika po jego opróżnieniu. Ich
montaż przełożył się na łatwiejsze i oszczędniejsze mycie zbiorników oraz na większą efektywność mieszania.
W 2023 roku Śnieżka rozpoczęła prace nad ponownym wykorzystaniem powstających w procesie produkcyjnym
popłuczyn – czyli odpadów z grupy farb i lakierów z rodzaju zawiesiny, które traktowane są jako ciekły odpad
przemysłowy. W 2023 roku przygotowano projekty instalacji wraz z niezbędnym wyposażeniem oraz
oprogramowaniem, opracowano system sekwencjonowania produkcji poszczególnych kolorów, przeprowadzono
próby z zastosowaniem różnych metod oczyszczania i uzdatniania popłuczyn. Wszystkie te działania stanowią
solidną podstawę dla dalszych prac w kierunku próby zamknięcia obiegu wody oraz redukcji ilości popłuczyn
przeznaczonych do utylizacji przez podmiot zewnętrzny (popłuczyny nie są wprowadzane do kanalizacji).
15% – o tyle zmniejszyła się w zakładzie w Lubzinie ilość popłuczyn rok do roku w związku z wprowadzonymi
innowacjami (2019,83 t w 2022 r. vs 1710,43 t w 2023 r.)
Ok. 1000 m
3
/rok – szacowana oszczędność wody z tytułu montażu w FFiL Śnieżka SA perlatorów na kranach we
wszystkich pomieszczeniach sanitarnych i socjalnych, które redukują przepływ wody w tych urządzeniach nawet
o 80%.
Spółka wie, jak znaczną rolę w ograniczeniu zużycia zasobów odgrywa edukacja, dlatego przeprowadziła akcję
„Nie marnuj!”. Jej celem było zwrócenie uwagi pracowników na ekologiczne i ekonomiczne kwese oszczędności
wody. Wskazano również wiele sposobów, w jakie mogą oddolnie angażować się w działania redukcyjne:
zgłaszanie nieszczelności armatury, wykorzystywanie dwustopniowego systemu spłukiwania w toaletach czy
korzystanie z dostępnych zmywarek do naczyń w trybie „eco”.
10.3.3.3. ENERGIA
Cele Strategii zrównoważonego rozwoju:
Cele strategiczne:
Zwiększenie efektywności energetycznej
Transformacja w kierunku zielonej energii
Cele operacyjne na rok 2023:
Realizacja systemu opomiarowania i monitorowania zużytej energii
Analiza potencjału redukcji zużycia energii elektrycznej i cieplnej
Zdefiniowanie i wdrożenie przedsięwzięć o krótkim okresie zwrotu, dających efekty w zakresie
efektywności energetycznej
Wymiana źródeł ciepła - wymiana mało efektywnego kotła gazowego lub montaż pomp ciepła
(redukcja zużycia gazu)
Analiza i wdrożenie działań optymalizujących zużycie energii w procesach produkcyjnych (poprawa
efektywności zużycia energii)
Edukacja energetyczna pracowników
Realizacja instalacji PV (budowa farm fotowoltaicznych w trzech lokalizacjach)
Zakup zielonej energii potwierdzonej gwarancją pochodzenia
Realizacja celów:
Realizacja systemu opomiarowania i monitorowania zużycia energii
Analiza potencjału redukcji zużycia energii elektrycznej i cieplnej
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
151
Dane nansowe w tys. PLN
Realizacja procesu wymiany źródeł światła na energooszczędne, montaż czujników ruchu
Wymiana źródeł ciepła – montaż pomp ciepła
Analiza działań optymalizujących zużycie energii w procesach produkcyjnych
Akcja „Nie marnuj!” – edukacja pracowników
Realizacja instalacji PV w Ukrainie i na Węgrzech
Zakup 100% zielonej energii potwierdzonej gwarancją pochodzenia
Grupa Śnieżka monitoruje energię elektryczną wykorzystywaną w swoich zakładach. Związany z nią wpływ na
środowisko jest określany od 2020 roku poprzez obliczenia emisji i śladu węglowego w zakresie 2. Zarówno
w Grupie, jak i w jednostce dominującej FFiL Śnieżka SA w 2023 roku odnotowano około 10% spadek zużycia
energii elektrycznej – który wynikał m.in. ze świadomego i oszczędnego wykorzystania energii oraz
optymalizowania procesów. Jedynie w przypadku zakładu produkcyjnego Śnieżka-Ukraina odnotowano wzrost
zużycia energii o około 5%, co spowodowane jest dużym, około 25% wzrostem wielkości produkcji.
100% energii elektrycznej zakupionej przez FFiL Śnieżka SA w 2023 roku pochodziło z odnawialnych źródeł
energii, co jest potwierdzone gwarancjami pochodzenia oraz dokumentami potwierdzającymi ich umorzenie
wystawionymi przez Towarową Giełdę Energii. Odsetek zużytej energii pochodzącej z OZE w Grupie Śnieżka
wyniósł w roku 2023 aż 69%. W kolejnym roku planujemy dalszy wzrost ze względu na wykonanie instalacji
fotowoltaicznych w Ukrainie i na Węgrzech oraz zakontraktowanie dostawy energii z OZE w roku 2024 przez
spółki Śnieżka SA, Śnieżka ToC oraz Ral SA.
Wykres 22. Zużycie energii elektrycznej w latach 2019-2023 w FFiL Śnieżka SA [MWh]
6 847
7 128
7 336
7 344
6 640
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
2019
2020
2021
2022
2023
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
152
Dane nansowe w tys. PLN
Wykres 23. Zużycie energii elektrycznej w latach 2019-2023 w Grupie Kapitałowej Śnieżka [MWh]
Działania na rzecz redukcji zużycia energii elektrycznej
W planie inwestycyjnym na 2023 rok znalazły się projekty wspierające realizację strategii zrównoważonego
rozwoju przyjętej dla spółek FFiL Śnieżka SA i Śnieżka ToC. Rozbudowano system opomiarowania i monitorowania
zużycia energii elektrycznej oraz gazu, ciepła i wody. System ten daje możliwość analizowania i wskazywania
obszarów z największym potencjałem do oszczędności energii elektrycznej i cieplnej. Specjalnie powołany w tym
celu zespół przeanalizował i wytypował szereg działań mogących zredukować zużycie energii, a jednocześnie
charakteryzujących się krótkim okresem zwrotu inwestycji.
Projekty zrealizowane w 2023 roku to m.in.: wymiana oświetlenia w budynkach administracyjnych na
energooszczędne (panele LED), montaż czujników ruchu w łazienkach, wyłączenie części oświetlenia
zewnętrznego i montaż systemu czujników wyłączających urządzenia klimatyzacyjne w przypadku otwarcia okien.
ponad 150 000 kWh – spodziewane oszczędności roczne związane z wdrożonymi działaniami.
Równocześnie przeprowadzono akcję informacyjną pod hasłem „Nie marnuj!”, której celem było zwrócenie uwagi
pracowników rmy na kwesę oszczędzania energii elektrycznej i cieplnej.
Pomimo że zakłady FFiL Śnieżka SA nie są kwalikowane do działalności energochłonnych, w 2023 roku rozpoczęto
prace nad optymalizacją zużycia energii elektrycznej w procesach produkcyjnych. Przeprowadzono analizę i ocenę
możliwych do wdrożenia działań mających na celu zwiększenie efektywności energetycznej – m.in. rozpoczęto
testy skrócenia czasu trwania poszczególnych procesów produkcji. Wymieniono także maszyny i urządzenia
(m.in. wymiana dwóch disolwerów) na bardziej wydajne oraz zakupiono nowy młyn do ucierania past
pigmentowych, który ograniczył zużycie energii.
11 525
11 938
12 397
10 617
9 583
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
2019 2020 2021 2022 2023
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
153
Dane nansowe w tys. PLN
Wykres 24. Zużycie energii elektrycznej w odniesieniu do wielkości produkcji w latach 2019-2023 w FFiL Śnieżka
SA [kWh/lkg]
Wykres 25. Zużycie energii elektrycznej w odniesieniu do wielkości produkcji w latach 2019-2023 w Grupie
Kapitałowej Śnieżka [kWh/lkg]
Rok 2023 to również czas na realizację I etapu na drodze transformacji spółki Śnieżka SA w kierunku zielonej
energii. Rozpoczęto prace projektowe oraz formalno-prawne zmierzające do uzyskania wymaganych zgód
umożliwiających montaż instalacji fotowoltaicznych na terenach czterech zakładów produkcyjnych należących do
FFiL Śnieżka SA. Przewidywana łączna moc planowanych instalacji to około 4,5 MWp – umożliwi to pokrycie około
30% zapotrzebowania spółki na energię elektryczną.
Równocześnie w dwóch zagranicznych spółkach Grupy Śnieżka, na Węgrzech i w Ukrainie, w 2023 roku wykonano
instalacje fotowoltaiczne, które 2024 roku będą produkować „zieloną” energię elektryczną. W węgierskiej spółce
Poli-Farbe KFT wykonano instalację na gruncie, która charakteryzuje się mocą około 450 kWp, co przełoży się na
0,081
0,084
0,091
0,116
0,107
0,000
0,020
0,040
0,060
0,080
0,100
0,120
0,140
2019
2020
2021
2022
2023
0,070
0,071
0,081
0,083
0,078
0,060
0,065
0,070
0,075
0,080
0,085
2019 2020 2021 2022 2023
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
154
Dane nansowe w tys. PLN
pokrycie około 25% zapotrzebowania na energię elektryczną. W spółce Śnieżka Ukraina na dachach istniejących
obiektów zamontowano panele fotowoltaiczne o łącznej mocy około 350 kWp. Instalacja ta zapewni pokrycie
około 20% zapotrzebowania fabryki.
10.3.3.4. ODPADY
Cele Strategii zrównoważonego rozwoju:
Cele strategiczne:
• Redukcja poziomu generowania odpadów
Cele operacyjne na rok 2023:
• Udział odpadów komunalnych w całości odpadów Spółki na poziomie poniżej 1%
• Wdrożenie projektu redukcji popłuczyn
• 100% odpadów przemysłowych wytwarzanych w FFiL Śnieżka SA przekazywanych jest do recyklingu
lub ponownego wykorzystania
• Zmniejszenie do roku 2024 o 30% w stosunku do roku bazowego 2021 ilości odpadów komunalnych
kierowanych na wysypisko
Realizacja celów:
• Udział odpadów komunalnych w całości odpadów Spółki na poziomie 0,6%
• Wdrożenie projektu redukcji popłuczyn
• 100% odpadów przemysłowych wytwarzanych w FFiL Śnieżka SA przekazywanych jest do recyklingu
lub ponownego wykorzystania
• Zmniejszenie o 52% ilości odpadów komunalnych kierowanych na wysypisko
[ESRS E5-5]
Wszystkie odpady wytwarzane przez spółki należące do Grupy Śnieżka podlegają ścisłej, zgodnej z wymaganiami
prawa segregacji według ich rodzaju i kodu odpadu. FFiL Śnieżka SA przekazuje wszystkie wytworzone odpady
przemysłowe i komunalne do wyspecjalizowanych podmiotów zajmujących się przygotowaniem do ich
ponownego użycia, recyklingiem czy innymi procesami odzysku lub unieszkodliwianiem. Strategia Spółki zakłada
przekazywanie odpadów bezpośrednio do zakładów zajmujących się ich zagospodarowaniem. Pozwala
to wyeliminować możliwość niekontrolowanej i nielegalnej emisji do środowiska.
W ramach gospodarki odpadami Grupa koncentruje się przede wszystkim na odpadach przemysłowych, których
zdecydowaną większość stanowią popłuczyny. Ponadto wytwarzane są również odpady opakowaniowe (papier,
tworzywa sztuczne, metale, szkło) i odpady komunalne segregowane według rodzaju materiału, tj. papier, szkło,
metale, tworzywa sztuczne, biomasa oraz zmieszane.
W roku 2023 z sukcesami prowadzone były analizy potencjału redukcji popłuczyn dzięki redukcji zużycia wody
przemysłowej (więcej informacji na ten temat znajduje się w Sprawozdaniu w punkcie 10.3.3.2.). Grupa nie
produkuje odpadów promieniotwórczych.
Jedynymi odpadami wytworzonymi w FFiL Śnieżka SA traającymi na składowisko odpadów są zmieszane odpady
komunalne, których nie da się poddać recyklingowi lub ponownemu wykorzystaniu. Stanowią one 0,6% całości
wytwarzanych w Spółce odpadów.
408,23 t – całkowita masa odpadów poddanych recyklingowi w Spółce
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
155
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 40. Odpady wytworzone i zutylizowane w FFiL Śnieżka SA oraz Grupie Śnieżka*
jednostka
Śnieżka SA
Grupa Śnieżka
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
tony
2925,066
3346,725
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych, w przypadku
których uniknięto unieszkodliwiania, w tym w podziale na
następujące rodzaje procesu odzysku:
tony
43,487
67,214
przygotowanie do ponownego użycia
tony
43,127**
46,711
recykling
tony
0,360
20,503
inne procesy odzysku
-
0,000
0,000
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpieczne,
w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania, w tym
w podziale na następujące rodzaje procesu odzysku:
tony
515,84
635,502
przygotowanie do ponownego użycia
tony
107,972
107,972
recykling
tony
407,868
527,530
inne procesy odzysku
-
0,000
0,000
Ilość odpadów niebezpiecznych kierowanych do
unieszkodliwienia, w tym w podziale na następujące rodzaje
procesu przetwarzania:
tony
0,000
28,141
spalanie
-
0,000
0,000
składowanie
tony
0,000
28,1408
inne procesy unieszkodliwiania
-
0,000
0,000
Ilość odpadów innych niż niebezpieczne kierowanych do
unieszkodliwienia, w tym w podziale na następujące rodzaje
procesu przetwarzania:
tony
2365,739
2615,868
spalanie
-
0,000
0,000
składowanie
tony
18,560
266,009
inne procesy unieszkodliwiania
tony
2347,179***
2349,859
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
tony
2516,838
2798,692
Całkowita wartość procentowa odpadów niepoddanych
recyklingowi
%
86,04%
83,62%
* W tabeli uwzględniono odpady rzeczywiście wytwarzane przez wydziały. Odpady te są wywożone do zagospodarowania, utylizacji i recyklingu
na podstawie kart z BDO z wyłączeniem składowania. Przedstawione w tabeli dane pochodzą z ewidencji odpadów.
** W celu produkcji paliwa alternatywnego.
*** Popłuczyny kategorii D9 zgodnie z Dyrektywą 2008/98/WE.
W procesach produkcyjnych wyrobów gotowych w zakładach Grupy nie są wytwarzane bezpośrednio odpady
niebezpieczne. Odpady te są wytwarzane w procesach pośrednich w wyniku prac towarzyszących produkcji
(np. czyszczenie sprzętu, linii produkcyjnej, aparatów technologicznych, powstanie niepełnowartościowych
towarów i wyrobów). FFiL Śnieżka SA w 2023 roku odnotowała spadek wytworzonych odpadów niebezpiecznych
w stosunku do roku 2022. Mniejsza ilość odpadów niebezpiecznych wynika ze zmniejszonej wielkości produkcji.
Spadek ilości wytworzonych odpadów niebezpiecznych odnotowano również w przypadku całej Grupy Śnieżka.
Podobnie jak w przypadku FFiL Śnieżka SA, redukcja wynikała ze zmniejszenia wielkości produkcji, co bezpośrednio
wiąże się z mniejszą częstotliwością czyszczenia sprzętów i linii produkcyjnych. Mniejsza ilość odpadów
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
156
Dane nansowe w tys. PLN
niebezpiecznych wynika również z redukcji ilości niepełnowartościowych i niezgodnych jakościowo towarów
i wyrobów.
Ilość wytwarzanych odpadów innych niż niebezpieczne w poszczególnych oddziałach Grupy jest zależna od wielu
czynników, takich jak wielkość produkcji, sytuacje awaryjne, remonty i modernizacje, czynności związane
z utrzymaniem czystości biologicznej. Na podstawie kompletu wszystkich danych określono, że realizacja celów
i zadań ukierunkowana na dbałość o środowisko naturalne została osiągnięta. Monitorowanie ilości oraz sposobu
gospodarowania odbywa się w sposób ciągły.
W roku 2023 – w związku ze zmniejszeniem wielkości produkcji – odnotowano spadek wytworzenia odpadów
innych niż niebezpieczne w FFiL Śnieżka SA.
FFiL Śnieżka SA bierze udział w tworzeniu i utrzymaniu systemu zbierania, transportu, odzysku lub
unieszkodliwiania odpadów opakowaniowych powstałych z opakowań wprowadzonych na rynek. Proces ten
odbywa się zgodnie z wymaganiami prawnymi.
Spółka zmniejsza również swój negatywny wpływ na środowisko poprzez segregację odpadów. Posegregowane
odpady, np. makulatura, są sprzedawane podmiotom zewnętrznym.
Grupa Śnieżka wdraża wytyczne dotyczące gospodarki o obiegu zamkniętym. W 2023 roku prowadziła działania
mające na celu zwiększanie ilości odzyskanych surowców. Spółki Grupy wdrożyły segregację odpadów oraz
selekcjonowanie materiałów według możliwości ich przetworzenia. W części Dobre Praktyki opisanych zostało
kilka działań wdrożonych w 2023 roku w zakresie redukcji i zawracania obiegu odpadów.
DOBRE PRAKTYKI
W 2023 roku w FFiL Śnieżka SA kontynuowano segregację odpadów komunalnych. W ramach projektu pod
nazwą „Nie mieszaj!” wprowadzono segregację odpadów komunalnych na pięć frakcji: tworzywa sztuczne
i metale, papier, szkło, odpady biodegradowalne oraz odpady zmieszane. Duże zaangażowanie pracowników
w akcję „Nie mieszaj!” pozwoliło zredukować w roku 2023 ilości odpadów komunalnych przekazywanych na
składowiska odpadów o 52%.
Spółka ma również podpisaną umowę z organizacją zajmującą się odzyskiem odpadów, która organizuje
szkolenia w szkołach i przedszkolach, a także przygotowuje broszury informacyjne – pozwala to na
współuczestniczenie w prowadzeniu kampanii edukacyjnych.
W 2023 roku FFiL Śnieżka SA przystąpiła do programu RafCycle, który umożliwia wytwarzanie nowych
materiałów poprzez recykling odpadów z etykiet samoprzylepnych. Oferowana przez producenta papieru
etykietowego, firmę UPM Raflatac, usługa polega na odbieraniu od spółki odpadów, a następnie – dzięki
desilikonizacji – przetwarzaniu ich na masę papierową, a w dalszej kolejności ponownie na papier.
W IV kwartale 2023 roku FFiL Śnieżka SA przekazała do RafCycle ponad 3,5 tony (11 palet) odpadu z etykiet
samoprzylepnych.
Tuleje (gilzy) po folii paletowej są w Spółce zbierane i przekazywane do firm recyklingowych. W 2023 roku do
lokalnej firmy przekazano 12,5 tony gilz, które zostały użyte do ponownego nawinięcia na nią produktów.
Śnieżka SA zakupiła niszczarkę do kartonów. Odpowiednio pocięte kartony zostały wykorzystane jako
wypełnienie do pakowania wyrobów wysyłanych do klientów detalicznych. Wdrożenie tego rozwiązania
pozwoliło na redukcję zużycia papieru i odpadów makulaturowych.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
157
Dane nansowe w tys. PLN
10.3.3.5. SUROWCE
Kryteriami doboru surowców w Grupie Śnieżka są ich jakość, spełnianie oczekiwanych parametrów,
dostępność na rynku oraz wpływ na otoczenie. Grupa, wybierając dostawców kluczowych surowców, bierze pod
uwagę kwese ESG – m.in. czy rma przestrzega praw pracowniczych i praw człowieka, czy podejmuje działania
minimalizujące jej wpływ na środowisko oraz w jaki sposób produkuje surowce.
Podstawowe grupy surowców wykorzystywane do produkcji w spółkach Grupy Śnieżka
▪ Spoiwo (np. żywice czy dyspersje), które wiążą pigmenty i wypełniacze ze sobą oraz z podłożem. Od
substancji powłokotwórczych, ich charakteru i ilości, zależą parametry wytrzymałościowe i użytkowe
produktów Grupy Śnieżka.
▪ Rozcieńczalniki to m.in. woda lub rozpuszczalniki (np. benzyna czy ksylen). Rozcieńczalniki
wpływają m.in. na konsystencję wyrobu, czas wysychania i zapach.
▪ Pigmenty – dzięki nim farby mają odpowiedni kolor, siłę krycia i mogą być odporne na warunki
atmosferyczne czy czynniki chemiczne. Pigmenty mogą też spełniać funkcje ochronne, np. antykorozyjne.
Najpopularniejszym pigmentem w Grupie Śnieżka jest biel tytanowa.
▪ Zagęstniki zapewniają odpowiednią konsystencję wyrobów w czasie przechowywania i późniejszą ich
aplikację. Od zagęstników zależy np. łatwość rozprowadzania farby.
▪ Substancje pomocnicze to różnego rodzaju środki chemiczne stosowane przez Grupę Śnieżka ze względu
na proces technologiczny, przydatność i jakość produktów. Niektóre substancje pomocnicze dodatkowo
nadają farbom specjalne, charakterystyczne cechy.
▪ Wypełniacze, które wpływają na grubość, fakturę i połysk powłoki.
▪ Opakowania (plaskowe, metalowe oraz papierowe).
Surowce wykorzystywane w Grupie Śnieżka w 2023 roku
DOBRA PRAKTYKA
Opakowania pomocnicze, w których surowce trafiają do zakładów FFIL Śnieżka SA, tzw. mausery 1000 l,
kwalifikują się jako opakowania zwrotne. Są one albo odsprzedawane dostawcom, albo utrzymywane jako
opakowanie do magazynowania czasowego i późniejszej sprzedaży. W 2023 roku 53% mauserów 1000 l trafiło
z powrotem do dostawców.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
158
Dane nansowe w tys. PLN
10.3.3.6. ZRÓWNOWAŻONE OPAKOWANIA
Cele Strategii zrównoważonego rozwoju:
Cele strategiczne:
• Wykorzystanie opakowań zawierających w składzie określony % surowca pochodzącego z recyklingu
Cele operacyjne na rok 2023:
• 5% masy opakowań z tworzyw sztucznych pochodzi z recyklingu
• Wybór opakowań metalowych posiadających minimum 50% udziału surowca z recyclingu
Realizacja celów:
• Ponad 5% masy opakowań z tworzyw sztucznych pochodzi z recyklingu
• Opakowania metalowe w 21% były wykonane z surowca z recyclingu
Grupa Śnieżka świadomie i strategicznie zarządza kwesą opakowań, które traktowane są jako integralna część
produktów wprowadzanych na rynek. Przestrzega także polskich oraz europejskich standardów i dąży do
wykorzystania opakowań zawierających surowce pochodzące z recyklingu. Decyzje o wyborze opakowań
poprzedzają staranne analizy i testy.
Opakowania plaskowe, zakupione przez FFiL Śnieżka SA w 2023 roku, zawierały co najmniej 5% materiału
z recyklingu. W sposób szczególny do realizacji celu operacyjnego przyczyniła się marka MAGNAT. Farby MAGNAT
#kolorLove sprzedawane są w 2,5 l opakowaniu z 40% udziałem materiałów z recyklingu, a w 2023 roku
prowadzone były prace zmierzające do wprowadzania tych opakowań także w innych produktach (np. MAGNAT
Be Eko, MAGNAT Kolor Love, MAGNAT Passion, Śnieżka Akryl-Putz). Opakowania plaskowe zastąpiły opakowania
metalowe w przypadku 10 litrowych opakowań farb białych MAGNAT Non Reex i MAGNAT Ceramic.
Jednocześnie w 2023 roku Spółka zrealizowała częściowo cel dotyczący opakowań metalowych. Pełne spełnienie
celu nie było możliwe z jednej strony ze względu na warunki geopolityczne, a z drugiej – na użycie innego rodzaju
blachy do produkcji opakowań (zmiana ta uniemożliwia utrzymanie przez dostawców opakowań metalowych
wysokiego % surowca z recyklingu). Blacha przeznaczona do produkcji opakowań w FFiL Śnieżka SA w 2023 roku
zawierała – zgodnie z deklaracjami producentów – 21% udział surowców z recyklingu.
Zgodnie z wymogami prawnymi, Śnieżka bierze udział w tworzeniu i utrzymywaniu systemu zbierania, transportu,
odzysku lub unieszkodliwiania odpadów opakowaniowych powstałych z opakowań wprowadzonych.
10.3.4. ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PRODUKT
10.3.4.1. ODPOWIEDZIALNY MARKETING
Cele Strategii zrównoważonego rozwoju:
Cele strategiczne:
• Rozwój produktów o niskim wpływie na środowisko
Cele operacyjne na rok 2023:
• Komunikacja produktów o niskim wpływie na środowisko:
o Opracowanie nazwy dla produktów z grupy A
o Opracowanie planu komunikacji produktów z grupy A
o Opracowanie planu komunikacji dla pozostałych produktów
o Naniesienie nowych deklaracji LZO na karty techniczne i etykiety nowych partii produktów
o Komunikacja pochodzenia opakowania z recyklingu
Realizacja celów:
• Cele związane z działaniami komunikacyjnymi zostały wstrzymane do czasu opracowania wyników
badania zachowań konsumentów
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
159
Dane nansowe w tys. PLN
Kluczowym celem działalności markengowej Grupy Śnieżka jest budowa silnych marek w oparciu o rzetelną,
transparentną i etyczną komunikację. Grupa analizuje potrzeby i preferencje klientów końcowych, a jednocześnie
precyzyjnie rozpoznaje strategie i oczekiwania partnerów biznesowych, dzięki czemu może wspólnie z nimi
zdeniować ścieżki dotarcia do klienta ostatecznego.
W spółce Śnieżka ToC działa profesjonalny zespół badań rynkowych, który zapewnia wsparcie dla całej Grupy.
Zatrudnieni w nim eksperci są odpowiedzialni za monitorowanie potrzeb klientów B2B oraz B2C i we współpracy
z innymi działami wspierają tworzenie ofert produktowych. Zespół przygotowuje również tzw. insighty, czyli
pakiety informacji o potrzebach wybranych grup docelowych. Materiały te są wykorzystywane do budowania
strategicznej przewagi konkurencyjnej produktów.
Pozytywne doświadczenia klientów Grupy Śnieżka są budowane poprzez:
▪ odpowiednio zaprojektowane produkty,
▪ szeroką dystrybucję produktów,
▪ odpowiedną komunikację i narzędzia markengowe,
▪ dobrze zorganizowane miejsca sprzedaży, bazujące na zasadach merchandisingu,
▪ doskonalenie procesów wewnętrznych.
Zespół Śnieżka ToC regularnie bada również satysfakcję i lojalność klientów. Monitorowane są wielkość i wartość
sprzedaży, wizerunek poszczególnych marek, a także opinie i oczekiwania wybranych grup partnerów
biznesowych. Zespół analizuje też opinie konsumentów ostatecznych, w tym reklamacje i uwagi, które są
przekazywane do Grupy m.in. za pośrednictwem infolinii – jej numer dostępny jest na opakowaniach oraz
stronach internetowych marek.
Działania markengowe Grupy Śnieżka wspierają również komunikację z konsumentami oraz ich edukację
w zakresie właściwego doboru i prawidłowego używania produktów. W jasny i dostosowany do odbiorców sposób
przekazywane są informacje m.in. o sposobach skutecznych zabezpieczeń powierzchni przed plamami,
warunkami atmosferycznymi czy korozją.
DOBRA PRAKTYKA
Grupa Śnieżka pomaga konsumentom określić potrzebną ilość farby. Na stronach produktowych znajduje się
wygodny i prosty Kalkulator Zużycia, który po podaniu powierzchni oblicza wymaganą ilość farby. Wydajność
danego produktu jest umieszczona również na opakowaniu.
Grupa Śnieżka w swojej komunikacji kierowanej do użytkowników końcowych przekazuje też informacje
o wpływie poszczególnych produktów na zdrowie i środowisko, w tym m.in. wykorzystywanych składnikach
pochodzenia naturalnego.
W 2023 roku na rynek trafiła farba do ścian i sufitów MAGNAT Be Eko. Zawiera ona 30% surowców
naturalnych, w tym składniki roślinne, które zastępują część nieodnawialnych składników ropopochodnych.
Pozyskiwanie składników roślinnych wiąże się z mniejszą emisją CO
2
i odbywa w pełnym poszanowaniu dla
łańcucha pokarmowego w oparciu o zagospodarowanie pozostałości roślinnych. Wszystkie składniki
potrzebne do produkcji MAGNAT Be Eko pozyskiwane są od dostawców spełniających rozporządzenie REACH
(ang. Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals).
MAGNAT Be Eko charakteryzuje się minimalną, około 30 razy mniejszą od dopuszczalnych norm, zawartością
Lotnych Związków Organicznych i posiada certyfikat Ecolabel oraz najwyższą klasę emisji z powłoki A+.
10.3.4.2. BEZPIECZNY SKŁAD
Procedury wdrożone w zakładach produkcyjnych Grupy Śnieżka zapewniają nadzór nad właściwościami surowców
oraz produktów. Zgodnie z wymaganiami unijnego rozporządzenia dotyczącego bezpiecznego stosowania
chemikaliów REACH, Grupa prowadzi również regularne oceny zgodności, kontrole narażenia pracowników oraz
kontrole oddziaływania na środowisko dla każdego wyrobu. Wyniki dokumentowane są w protokołach.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
160
Dane nansowe w tys. PLN
Bezpieczeństwo oferowanych produktów w Grupie rozumiane jest jako:
• bezpieczeństwo surowców użytych do ich produkcji – dbałość o ich wysoką jakość, bezpieczeństwo
stosowania oraz źródło pochodzenia,
• bezpieczeństwo procesu produkcyjnego – wpływ składu recepturowego na bezpieczny przebieg
produkcji, zwłaszcza na bezpieczeństwo pracowników bezpośrednio zaangażowanych w proces,
• bezpieczeństwo przechowywania i transportu produktu – utrzymanie cech i jakości produktu w trakcie
deklarowanego okresu przydatności do użycia znajdującego się na opakowaniu wyrobu, jak również
minimalizacja zagrożeń mogących wystąpić na tym etapie,
• bezpieczeństwo aplikacji oraz wpływ wyrobu na środowisko.
Kwese bezpieczeństwa produkcji w Grupie Śnieżka są ściśle uregulowane m.in. w Procedurze wdrażania
nowych/modykowanych wyrobów, Procedurze zarządzania procesem produkcji, Procedurze kontroli wyrobu oraz
Procedurze postępowania z niezgodnościami.
DOBRA PRAKTYKA
We własnym laboratorium mikrobiologii FFiL Śnieżka SA badane są surowce i gotowe wyroby. Na liniach
produkcyjnych obowiązują rygorystyczne procedury utrzymania higieny, weryfikowane w trakcie badań
mikrobiologicznych.
Troska o bezpieczeństwo w Grupie Śnieżka
Werykacja surowców to ważny i wieloetapowy proces, na który składają się poniższe elementy:
• Analiza Karty Charakterystyki Substancji Niebezpiecznej (MSDS) pod kątem bezpieczeństwa
i ewentualnych ograniczeń w stosowaniu.
• Werykacja źródła pochodzenia – Grupa współpracuje tylko z kwalikowanymi dostawcami
przestrzegającymi praw człowieka i ograniczającymi wpływ na środowisko naturalne i klimat.
• Ocena jakościowa – każdy surowiec jest badany, a przed podjęciem współpracy z dostawcą podpisywana
jest specykacja zapewniająca stałą, uzgodnioną jakość.
• Kodeks Dostawcy – wymóg deklaracji dostawców dotyczący zgodności działań z Kodeksem Dostawcy.
Deklaracje są werykowane poprzez ankietę samooceny.
Tworzenie receptur
▪ Projektowanie wytycznych na podstawie rozpoznanych potrzeb klientów oraz możliwych do wdrożenia
rozwiązań.
▪ Pierwszeństwo dla surowców pochodzenia naturalnego lub wyprodukowanych w oparciu o surowce
odnawialne. Te z grupy o niższej klasykacji są wybierane w drugiej kolejności w przypadkach, jeśli ze
względu na specykację produktu nie można wybrać surowców pochodzenia naturalnego lub
odnawialnych.
▪ Werykacja prototypu wyrobu względem jakości i parametrów użytkowych. Sprawdzane są też
zabezpieczenia mikrobiologiczne decydujące o odpowiednio długim czasie stosowania i magazynowania.
▪ Testy laboratoryjne i aplikacyjne.
▪ Werykacja zgodności formalno-prawnej surowców oraz receptury.
▪ Analiza parametrów mających wpływ na jakość wyrobu zgodnie m.in. z własnymi metodami
badawczymi.
▪ Ocena aplikacyjna projektowanego wyrobu.
▪ Ocena zachowania się wyrobu w opakowaniu.
▪ Analiza wpływu receptury na pracowników, użytkowników końcowych i środowisko.
▪ Zapewnienie czystości mikrobiologicznej poprzez indywidualny dobór substancji biobójczych
zapobiegający rozwojowi mikroorganizmów.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
161
Dane nansowe w tys. PLN
▪ Ocena Działu Badań i Rozwoju oraz niezależna ocena Działu Zarządzania Jakością i Klimatem.
Certykacja
▪ Badania wpływu na zdrowie użytkowników, środowisko naturalne i bezpieczeństwo użytkowania.
▪ Klasykacja i oznakowane zgodnie z prawem Unii Europejskiej.
▪ Uzyskiwanie dodatkowych, dobrowolnych certykatów potwierdzających jakość i zgodność z normami
i standardami.
▪ Klasykacja mieszanin jako stwarzających zagrożenie na podstawie wywieranych skutków zycznych lub
działania na zdrowie oraz zgłaszanie ich do europejskiego scentralizowanego portalu PCN.
Produkcja
▪ Automatyzacja produkcji zapewniająca utrzymanie efektywności i najwyższej jakości.
▪ W przypadku potrzeby zmian surowcowych w produkcie, nowe receptury przechodzą proces analogiczny
do ich projektowania od początku. Zamieniany surowiec oceniany jest pod kątem zgodności formalno-
prawnej, a następnie sprawdza się jego kompatybilność z dotychczasową recepturą i ponownie testuje
parametry wyrobu.
Bezpieczne produkty
• Zgodność z europejskimi przepisami dotyczącymi chemikaliów i materiałów budowlanych (REACH, CLP,
CPR).
• Transparentna informacja na opakowaniach dotycząca ich składu, bezpieczeństwa użytkowania oraz
utylizacji. W 2023 roku w Grupie nie wykazano przypadków niezgodności w zakresie informacji
i poprawnego znakowania wyrobów oraz niezgodności z regulacjami lub dobrowolnymi kodeksami
dotyczącymi wpływu produktów na zdrowie i bezpieczeństwo.
• Monitoring i bieżące dostosowywanie informacji na opakowaniach do przepisów prawa. W 2023 roku
Grupa Śnieżka nie odnotowała istotnych naruszeń w tym obszarze.
• Aktualne dokumenty techniczne, m.in. karta techniczna produktu oraz karta charakterystyki.
10.3.4.3. NASZE PRODUKTY
Cele Strategii zrównoważonego rozwoju:
Cele strategiczne:
• Rozwój produktów o niskim wpływie na środowisko
Cele operacyjne na rok 2030:
• 50% wartości sprzedaży pochodzi z produktów o niskim wpływie na zdrowie i środowisko
potwierdzonym certyfikatem lub oznaczeniem
• 85% wartości sprzedaży pochodzi z produktów na bazie wody i zawierających wodę
Realizacja celów:
• 38% wartości sprzedaży pochodzi z produktów o niskim wpływie na zdrowie i środowisko
potwierdzonym certyfikatem lub oznaczeniem
• 82% wartości sprzedaży pochodzi z produktów na bazie wody i zawierających wodę
[W2 – wskaźnik własny: Udział certykowanych produktów wytworzonych przez FFiL Śnieżka SA w przychodach
ze sprzedaży Śnieżka ToC – obliczony w oparciu o kryteria raportowania opracowane przez FFiL Śnieżka SA]
W 2023 roku Grupa Śnieżka rozszerzyła ofertę produktów certykowanych. Certykaty lub oznaczenia
potwierdzające minimalny wpływ na zdrowie i środowisko (opisane poniżej) otrzymało dziewięć produktów.
38% – procent sprzedaży w 2023 roku w spółce Śnieżka ToC produktów o niskim wpływie na zdrowie i środowisko
potwierdzonym certykatem lub oznaczeniem. To o 3,1 p.p. więcej niż w roku 2022.
82% – procent sprzedaży w 2023 w spółce Śnieżka ToC produktów na bazie wody lub zawierających wodę jako
bazę.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
162
Dane nansowe w tys. PLN
Certykaty i oznaczenia ekologiczne i alergologiczne
Ecolabel to europejski certykat potwierdzający spełnienia standardów przyjazności
dla środowiska są określonych w rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady
(WE) nr 66/2010 z 25 listopada 2009.
Produkty Ecolabel ograniczają negatywne oddziaływanie na środowisko.
Symbol „Bezpieczeństwo Zabawek" potwierdza, że oznaczone nim produkty zostały
przebadane i spełniają normy palności zgodnie z PN-EN 71-2 oraz migracji
określonych pierwiastków zgodnie z PN-EN 71-3.
Klasa emisji określa poziom emisji lotnych związków organicznych z powłoki zgodnie
z francuskim dekretem nr 2011-321 z 23 marca 2011 roku. Wyróżnia się kilka klas,
a najlepiej ocenianą klasą jest klasa emisji A+.
Farby i inne produkty oznaczone A+ wydzielają bardzo niewielką ilość substancji
lotnych. Ma to szczególne znaczenie w pomieszczeniach zamkniętych, gdzie emisja
LZO wpływa na jakość powietrza i zdrowie ludzi. Produkty o klasie emisji A+ są
bardziej przyjazne dla środowiska i zdrowia użytkowników, zwłaszcza w przypadku
stosowania i użytkowania wewnątrz pomieszczeń. Oznaczenie to jest obowiązkowe
we Francji.
Świadectwo Własności Drażniących i Uczulających to potwierdzenie, że produkt i jego
formuła zostały przetestowane i nie stwarzają własności drażniących i uczulających
określanych jako hypoalergia.
Zmiany w porolio Grupy w 2023 roku
Rozwój oferty to dla Grupy Śnieżka jeden z najważniejszych aspektów wzmacniania przewagi konkurencyjnej.
W zależności od potrzeb klientów oraz zmian na rynku i oferty konkurencji, Grupa wdraża nowe produkty,
zarządza ofertą kolorystyczną oraz liczbą SKU.
Zmiany w Polsce
▪ W 2023 roku oferta marki MAGNAT rozszerzyła się o farbę MAGNAT Be Eko (więcej na ten temat
w Sprawozdaniu w punkcie 10.3.4.1.).
▪ Zwiększona została liczba produktów w opakowaniach zawierających plask z recyklingu.
▪ Dokonano przeglądu dotychczas stosowanych typów i rodzajów opakowań metalowych i zunikowano
opakowania dla wybranych pojemności emalii z porolio marek Śnieżka, Ral i VIDARON.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
163
Dane nansowe w tys. PLN
▪ Kontynuowano optymalizację porela SKU produktów, co pośrednio zmniejsza zużycie surowców
spowodowane nadprodukcją słabo rotujących produktów.
▪ Ofertę kolorystyczną emalii akrylowej Śnieżka Supermal dostosowano do trendów w dekorowaniu
elementów z drewna i metalu oraz nowych potrzeb konsumentów. Nowa kolekcja to 14 kolorów, w tym
12 zupełnie nowych odcieni i dwa stopnie wykończenia powłoki – mat oraz półpołysk.
Zmiany na Węgrzech
• Ofertę rozszerzono o:
o Planum Folatllo, plamoodporną farbę w 10 kolorach do malowania ścian i sutów wewnątrz
pomieszczeń,
o Planum Foltallo Kitchen&Bathroom – plamodporną, białą farbę do kuchni i łazienek,
o Planum Hofeher, lateksową białą farbę do ścian i sutów,
o Poli-Farbe Planum Feher Alapozo Festek, farbę gruntująca do ścian i sutów,
o uniwersalny pigment barwiący Poli-Farbe POLI-MIX w 20 kolorach,
• Przebudowano paletę kolorów szpachli do drewna Poli-Farbe Boróka Folyékony Fa.
• Zredukowano liczbę SKU w ofercie.
Zmiany w Ukrainie
• Nowe produkty pod marką MAGNAT.
10.3.4.4. DZIAŁALNOŚĆ BADAWCZO-ROZWOJOWA
Poszukiwanie nowych surowców oraz odkrywcze, lepsze rozwiązania produktowe stanowią o innowacyjności
Grupy Śnieżka. Wszystkie działania badawcze i rozwojowe są prowadzone w Centrum Badań i Rozwoju. Centrum
formalnie tworzą Dział Badań i Rozwoju oraz Dział Zarządzania Jakością i Klimatem funkcjonujące w strukturach
FFiL Śnieżka SA. Eksperci Centrum mają do dyspozycji nowoczesne zaplecze laboratoryjne, wyniki najnowszych
badań naukowych oraz bogatą bazę surowcową i zdobywane przez lata know-how Grupy. Dzięki temu Grupa
zarządza ponad 150 000 receptur (w tym z systemów kolorowania).
Centrum Badań i Rozwoju tworzą:
▪ Laboratoria wyrobów do drewna i metalu,
▪ Laboratoria farb emulsyjnych, chemii budowlanej i wyrobów fasadowych,
▪ Laboratoria badań starzeniowych,
▪ Laboratoria wyrobów przemysłowych,
▪ Pracownia chromatograi,
▪ Laboratorium mikrobiologii,
▪ Pracownie aplikacji,
▪ Laboratorium Kontroli Jakości.
DOBRA PRAKTYKA
Badania prowadzone przez laboratorium mikrobiologiczne w znaczący sposób przyczyniły się do wzrostu
higieny mikrobiologicznej produktów wodorozcieńczalnych. Pomimo wielu obostrzeń dla stosowania środków
biobójczych, wyroby mają zapewnioną dobrą jakość i stabilność.
Werykacja surowców i technologii
Do zadań Centrum Badań i Rozwoju należy m.in. werykacja nowych surowców i rozwiązań technologicznych
i sprawdzanie, w jaki sposób mogą być one wykorzystywane w bieżącej lub przyszłej działalności spółek Grupy.
Eksperci monitorują też rynek surowców w poszukiwaniu alternatyw optymalizujących istniejące porolio
wyrobów. Pozyskana w ten sposób wiedza pozwoliła w 2023 roku m.in. na modykację receptury Impregnatu
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
164
Dane nansowe w tys. PLN
Powłokotwórczego i zmniejszenie ilości substancji mogących stanowić zagrożenie dla zdrowia. Zmieniono
też recepturę w adekwatnym wyrobie na rynek ukraiński co obniżyło zawartość lotnych związków organicznych
o ponad 15%.
Ponadto badania prowadzone w Centrum umożliwiły w 2023 roku m.in. poprawę ochrony Vidaronu Ogrodowego
przed skażeniem mikrobiologicznym, co zapewni produktowi dłuższą przydatność do stosowania, a także
modykację technologii w Lakierobejcy ochronno-dekoracyjnej – nowa wersja ma o 10% mniejszą emisję LZO
i łagodniejszy zapach.
Centrum zajmuje się także werykacją produktów pod kątem wpływu na zdrowie i środowisko. W 2023 roku
potwierdzono, że zawartość LZO w Śnieżce Grunt oraz Śnieżce Eko, a także emisja LZO z powłok tych farb spełniają
wymagania dla farb w systemie certykacji budynków BREEAM. Rozszerzono też testy farby MAGNAT Kolor Love
polecanej do pokoi dziecięcych. Potwierdzono zgodność z normą Bezpieczeństwo zabawek w zakresie migracji
z powłok określonych pierwiastków oraz związków aromatycznych.
DOBRA PRAKTYKA
W 2023 roku Grupa Śnieżka zmodyfikowała własny park maszynowy Centrum Badań i Rozwoju. Zakupiona
została nowa maszyna wytrzymałościowa, która posłuży do badania parametrów wytrzymałościowych mas,
zapraw, tynków oraz opakowań.
10.3.5. ODPOWIEDZIALNE ZAKUPY
Cele Strategii zrównoważonego rozwoju:
Cele strategiczne:
• Wdrożenie systemu oceny dostawców pod kątem ESG
Cele operacyjne na rok 2023:
• Komunikacja systemu oceny dostawców pod kątem ESG – 100%
• Wypełnione formularze samooceny ESG dla dostawców – 70%
Realizacja celów:
• 34% dostawców zapoznało się z Kodeksem Dostawców
• 100% dostawców strategicznych i kluczowych otrzymało informację i dokumenty związane
z samooceną
• 61% dostawców strategicznych i kluczowych wypełniło formularz samooceny
Grupa Śnieżka postrzega swój łańcuch dostaw jako element przewagi konkurencyjnej. Grupa chce współpracować
z rzetelnymi i wiarygodnymi dostawcami. Warunkiem prowadzenia działań biznesowych, obok jakości, ceny i
terminowości dostaw, jest odpowiedzialne podejście do kwesi zrównoważonego rozwoju.
Aktywni dostawcy (374) klasykowani są corocznie do jednej z trzech kategorii:
▪ dostawcy strategiczni,
▪ dostawcy kluczowi,
▪ dostawcy podstawowi.
Dostawcy strategiczni i kluczowi odpowiadają za około 80% wartości budżetu zakupowego. Z tego względu rmy
te są poddawane corocznej analizie dotyczącej zaangażowania ESG, zgodności dostarczanych produktów
z zamówieniem i terminowości dostaw.
Kwesę współpracy z dostawcami regulują Polityka zakupowa oraz Kodeks Dostawcy Grupy Kapitałowej Śnieżka
przyjęte w FFiL Śnieżka SA i Śnieżka ToC. Przyjęcie dokumentów w pozostałych spółkach planowane jest na rok
2024.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
165
Dane nansowe w tys. PLN
Polityka zakupowa
Polityka zakupowa systematyzuje działania zakupowe Grupy Śnieżka, uwzględniając kwese ekonomiczne
i środowiskowe, a jej adresatem są wszystkie spółki działające w Grupie. Polityka deniuje też główne lary
w zakresie obszaru zakupowego, a jej zapisy uzupełnia Kodeks Dostawcy.
Zgodnie z Polityką nadrzędnym celem działań zakupowych jest umożliwienie prawidłowego funkcjonowania
Grupy, a sam proces zakupowy jest postrzegany jako kluczowy element upowszechniania zrównoważonego
rozwoju w łańcuchu dostaw. Grupa Śnieżka zobowiązuje się w Polityce zakupowej do nabywania i stosowania do
produkcji swoich wyrobów surowców i opakowań posiadających wymagane certykaty i jednocześnie wspierania
inicjatyw dotyczących stosowania bezpiecznych surowców i wykorzystania technologii recyclingowych.
Główne lary procesu zakupowego Polityki zakupowej
▪ zrównoważony rozwój,
▪ przestrzeganie wewnętrznych regulacji (m.in. Polityk Jakości, Środowiska i BHP, Klimatycznej,
Poszanowania Praw Człowieka, Różnorodności, Personalnej, Przeciwdziałania Korupcji, Informacyjnej i
Bezpieczeństwa Cyfrowego),
▪ przestrzeganie i wypełnianie zobowiązań względem wymogów krajowych,
▪ przestrzeganie i wypełnianie zobowiązań względem dostawców,
▪ dążenie do wyboru rzetelnych i wiarygodnych dostawców,
▪ budowa uczciwych i transparentnych relacji z dostawcami,
▪ cykliczna, rzetelna i transparentna ocena dostawców,
▪ poufność, ochrona i bezpieczeństwo danych,
▪ przeciwdziałanie wszelkim formom korupcji.
Zakres Polityki zakupowej obejmuje wszystkie wydatki Grupy na rzecz podmiotów zewnętrznych, a do jej
przestrzegania zobowiązane są wszystkie spółki. Realizacja Polityki jest monitorowana, a nadzór nad
przestrzeganiem sprawuje Dział Zakupów FFiL Śnieżka SA.
Kodeks Dostawcy Grupy Kapitałowej Śnieżka
„Wartości Grupy Śnieżka stanowią podstawę działań związanych z nadzorem nad łańcuchem dostaw oraz
budowaniem trwałych relacji z dostawcami. Grupa chce współpracować z partnerami, którzy rozumieją
i podzielają troskę o zrównoważony rozwój, a w swoich działaniach dążą do rozwoju swoich praktyk w obszarach,
w których również Grupa Śnieżka stawia sobie ambitne cele”.
Potwierdzenie znajomości i przestrzegania zasad kodeksu postępowania jest wymogiem współpracy z Grupą
Kapitałową Śnieżka, dlatego dokument ten stanowi załącznik do każdej nowej umowy z dostawcami. Dostawcy
zobowiązani są podpisać Oświadczenie o zapoznaniu się z Kodeksem Dostawcy, deklarując tym samym gotowość
podejmowania etycznych działań biznesowych.
Oczekiwania wobec dostawców zawarte w Kodeksie Dostawcy dotyczą:
▪ ochrony środowiska, klimatu i zrównoważonego rozwoju,
▪ poszanowania praw człowieka i pracowników,
▪ zaangażowania społecznego,
▪ ładu korporacyjnego i zgodności z przepisami prawa.
Kodeks obowiązuje wszystkich dostawców, a Grupa Śnieżka oczekuje od każdego kontrahenta przekazania swoim
pracownikom praktyk i zasad opisanych w dokumencie. Grupa udostępniła również kontrahentom poufny kanał
zgłaszania naruszeń zasad etycznych zobowiązując się jednocześnie do ochrony pracowników i partnerów
biznesowych ujawniających łamanie zapisów Kodeksu.
Jednostką nadzorującą przestrzeganie Kodeksu Dostawcy jest Zarząd FFiL Śnieżka SA.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
166
Dane nansowe w tys. PLN
W 2023 roku z Kodeksem Dostawcy zapoznało się do tej pory 34% dostawców – strategicznych, kluczowych
i podstawowych.
Grupa Śnieżka ma zdywersykowany łańcuch dostaw i współpracuje z rmami z kraju i zagranicy, głównie z krajów
europejskich. Rynek dostawców jest monitorowany, a Grupa prowadzi stały proces pozyskiwania nowych
kontrahentów, aby zoptymalizować źródła zaopatrzenia, obniżać koszty, skracać czas dostaw lub pozyskiwać nowe
technologie.
Zakupy surowców strategicznych Grupa realizuje u dostawców, których cechują znaczące zdolności produkcyjno-
rozwojowe – przy jednoczesnym zachowaniu optymalnego stopnia dywersykacji, istotnej roli innowacyjności,
jak również z uwzględnieniem aspektów ekonomicznych, społecznych i środowiskowych.
Zgodnie z Procedurą Zakupową wszyscy dostawcy są równo traktowani i każdy ma możliwość przedstawienia
oferty zgodnie ze specykacją zakupową. Równe są również kryteria oceny ofert, a Grupa analizuje:
• możliwości techniczne,
• doświadczenie,
• historię ewentualnej dotychczasowej współpracy,
• koszty,
• zagadnienia zrównoważonego rozwoju zawarte w Kodeksie Dostawcy.
Grupa Śnieżka chce cyklicznie werykować standardy w łańcuchu dostaw – dlatego w organizacji wprowadzony
został proces samooceny dostawców strategicznych i kluczowych pod kątem zagadnień ESG, ze szczególnym
uwzględnieniem kwesi społecznych i środowiskowych. Ocenie poddani zostali zarówno dostawcy direct
(surowców), jak i indirect (usług). W 2023 roku 100% dostawców (strategicznych i kluczowych) FFiL Śnieżka SA
otrzymało informację i dokumenty związane z samooceną, a ankiety wypełniło 61% dostawców strategicznych
i kluczowych. Wszyscy całkowicie lub częściowo spełnili oczekiwania w zakresie ESG i z żadnym nie została
rozwiązana umowa.
10.4. LUDZIE
10.4.1. ZAANGAŻOWANIE I ROZWÓJ PRACOWNIKÓW
10.4.1.1. KULTURA ORGANIZACYJNA
Cele Strategii zrównoważonego rozwoju:
Cele strategiczne:
• Tworzenie kultury organizacyjnej w oparciu o wartości
• Rozwój pracowników
Cele operacyjne na 2023 rok:
• 100% uprawnionych pracowników odbyło rozmowy rozwojowe z przełożonymi w oparciu
o zaktualizowane wartości
• Roczna realizacja procesu Rozmów Rozwojowych
Realizacja celów:
• 97% pracowników odbyło rozmowy rozwojowe w oparciu o zaktualizowane wartości
Klient, Ludzie, Innowacyjność, Efektywność biznesowa – cztery wartości organizacyjne Grupy Śnieżka wspierają
realizację celów oraz Strategii Zrównoważonego Rozwoju Śnieżka 2023+ i są jednocześnie fundamentem postaw
pracowników na wszystkich poziomach przedsiębiorstwa. Wartości zostały zaktualizowane w 2022 roku we
współpracy z kadrą zarządzającą, a ich przestrzeganie jest ważnym elementem budowy kultury wysokiego
zaangażowania w Śnieżce. W 2023 roku zostały odświeżone misja i wizja stanowiące podwaliny wartości
organizacyjnych.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
167
Dane nansowe w tys. PLN
Klient
Zrozumienie
perspektywy klienta
i dostarczenie
optymalnych produktów
i usług
Ludzie
Tworzenie kultury
zaangażowania
i odpowiedzialności
poprzez budowanie
klimatu współpracy
i rozwoju w bezpiecznym
środowisku pracy.
Innowacyjność
Ciągłe poszukiwanie
i wdrażanie nowych
(cyfrowych) rozwiązań
i lepszych sposobów
działania.
Efektywność biznesowa
Standaryzacja działań,
racjonalne
gospodarowanie
zasobami oraz
podejmowanie decyzji
w oparciu o dane i fakty
z uwzględnieniem
strategicznej
perspektywy.
Wartości organizacyjne wyznaczają w Grupie sposoby realizacji zadań dla wszystkich zatrudnionych.
Są również podstawą cyklicznych rozmów rozwojowych pracowników z przełożonymi realizowanych w spółkach
Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC. W I półroczu 2023 roku 97%49F
50
uprawnionych pracowników tych spółek odbyło takie
rozmowy w oparciu o zaktualizowane wartości organizacyjne.
Proces aktualizacji misji i wizji oraz wartości
W 2022 roku odbyły się spotkania warsztatowe w gronie Zarządu i Dyrektorów, podczas których miała miejsce
aktualizacja Księgi Wartości (uproszczenie zapisów i redefinicja wartości z siedmiu do czterech) oraz
zaktualizowano misję i wizję Śnieżki.
Opis polityk oraz procedur należytej staranności stosowanych przez Grupę w odniesieniu
do zagadnień pracowniczych
Podstawy i zasady zarządzania zasobami ludzkimi deniuje w Polityka Personalna Grupy Kapitałowej Śnieżka.
Polityka wraz ze strategią biznesową są wytycznymi do działań podejmowanych w zakresie zagadnień
pracowniczych.
Grupa Śnieżka wychodzi z opisanego w Polityce personalnej założenia, że każdy pracownik wnosi wartość do
organizacji. Zaangażowanie pracowników, ich umiejętności i postawy wspierające wartości korporacyjne
pozwalają Grupie zakładać i realizować ambitne cele, a rozwój pracowników oraz wysoka kultura organizacyjna są
postrzegane w Grupie Śnieżka jako warunki niezbędne do rozwoju całej organizacji.
Grupa zarządza kwesami pracowniczymi zgodnie z Kodeksem Pracy. W FFiL Śnieżka SA za procedury należytej
staranności w tym zakresie uznaje się m.in.:
▪ Regulamin pracy pracowników,
▪ Regulamin wynagradzania,
▪ Regulamin organizacyjny.
Sprawy pracownicze regulowane są również w innych wewnętrznych regulaminach i dokumentach, np. Regulamin
zakładowego funduszu świadczeń socjalnych.
50
Rozmowy przeprowadzono z 626 pracownikami na 645 uprawnionych w spółkach FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka
ToC. Zgodnie z zasadami procesu, w liczbie osób uprawnionych nie uwzględniono osób nieobecnych w pracy
dłużej niż trzy miesiące.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
168
Dane nansowe w tys. PLN
Jednostką odpowiedzialną za działania zgodne z Kodeksem Pracy oraz wewnętrznymi regulacjami jest Dział
People FFiL Śnieżka SA. W realizacji celów Polityki personalnej w obrębie całej Grupy Śnieżka wiodącą rolę
odgrywa Spółka dominująca, czyli FFiL Śnieżka SA. Wdrażanie konkretnych rozwiązań w spółkach zależnych
odbywa się stopniowo, co umożliwia także systematyczne dostosowywanie wzorców z rynku polskiego na rynki
zagraniczne, z uwzględnieniem ich specyfiki i lokalnego prawa. Za dochowanie procedur należytej staranności
w obszarze zagadnień pracowniczych odpowiedzialność ponoszą zarządzający spółkami, którzy zapewniają
spójność w tym zakresie z Grupą poprzez kaskadę swoich działań z centrum kompetencji w spółce dominującej.
Polityka Personalna jest integralną częścią strategii rozwoju Grupy. Zgodnie z jej zapisami wszystkie spółki Grupy
zobowiązane są do:
▪ kreowania pozycji Grupy jako atrakcyjnego pracodawcy oraz utrzymanie pracowników o kluczowych
umiejętnościach i znacznym potencjale,
▪ motywacji osób zatrudnionych do wysokiego zaangażowania i efektywnej pracy, które budują przewagę
konkurencyjną Grupy,
▪ tworzenie efektywności organizacyjnej Grupy i spółek poprzez nowe technologie, ujednolicanie
procesów oraz integracje funkcji i pracowników.
Polityka personalna realizowana jest poprzez plany, programy i narzędzia w procesach kadrowych i HR, w tym
m.in.:
▪ badanie potrzeb kadrowych,
▪ coroczne planowanie zatrudnienia,
▪ deniowanie potrzeb szkoleniowych oraz ich dopasowywanie do oczekiwań poszczególnych obszarów,
▪ prowadzenie projektów szkoleniowych i rozwojowych,
▪ określanie wraz z Komisją Socjalną planu benetów pozapłacowych,
▪ tworzenie systemów motywacyjnych,
▪ regulamin wynagradzania.
Z zapisów Polityki Personalnej wynikają szczegółowe regulacje wewnętrzne:
▪ Równe traktowanie kandydatów do pracy i pracowników, przeciwdziałanie jakimkolwiek przejawom
dyskryminacji oraz gwarancja równości szans i należyta ochrona danych osobowych. Zgodność procesu
rekrutacji z założeniami werykowana jest w czasie cyklicznego procesu oceny kandydatów
i pracowników oraz podczas badań ich doświadczenia.
▪ Celem procesów rekrutacyjnych w FFiL Śnieżka SA jest zatrudnianie osób posiadających najlepsze
kwalikacje i kompetencje oraz utożsamiających się z wartościami organizacji. Pracownicy Spółki są
zachęcani do uczestnictwa w rekrutacji wewnętrznej. Mogą także wziąć udział w Programie Poleceń.
▪ Umożliwienie szkoleń i innych działań rozwojowych wszystkim pracownikom. O dostępności szkoleń
decydują:
o potrzeby i możliwości biznesowe organizacji,
o konieczność posiadania wiedzy, uprawnień, umiejętności lub kompetencji na określonym
stanowisku,
o zdiagnozowane potrzeby rozwojowe pracownika,
o możliwości zdobycia umiejętności i kompetencji wspierających realizację strategii biznesowej
organizacji.
Programy rozwojowe wspierane są wewnętrzną i zewnętrzną wiedzą ekspercką. Prowadzony jest m.in.
wewnętrzny autorski program szkoleniowy Śnieżka Academy. Szkolenia w programie prowadzą eksperci-
pracownicy spółek FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC. Spółka nansuje również zajęcia z języka angielskiego,
a w czasie onboardingu obligatoryjnymi szkoleniami są m.in. zajęcia z cyberbezpieczeństwa.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
169
Dane nansowe w tys. PLN
DOBRA PRAKTYKA – BEZPIECZNI+
W 2023 r. rozpoczęto praktyczne, dodatkowe szkolenia z pierwszej pomocy – uczestniczyła w nich kadra
zarządzająca FFiL Śnieżka SA i Śnieżka ToC oraz pracownicy liniowi z Brzeźnicy, Pustkowa i Lubziny – łącznie
359 pracowników na 385 uprawnionych. W 2024 roku zaplanowano podobne szkolenie dla pracowników
Centrum Logistycznego w Zawadzie, spółki Rafil w Radomiu oraz pracowników administracyjnych FFiL Śnieżka
SA i Śnieżka ToC.
▪ Zapewnienie spójnego systemu wynagradzania opartego na wartościowaniu stanowisk pracy (kategorie
zaszeregowania przypisane do poszczególnych stanowisk organizacyjnych) oraz na analizie wynagrodzeń
rynkowych. Podstawę wartościowania stanowi ocena odpowiedzialności na poszczególnych
stanowiskach. Spółka oferuje również pracownikom premie miesięczne, kwartalne lub roczne
w zależności od typu zajmowanego stanowiska. Więcej informacji o wynagrodzeniach znajduje się
w dalszej części rozdziału Ludzie tego Sprawozdania.
Aktywności Employer Branding
Celem Grupy Śnieżka jest zmniejszenie wskaźnika rotacji, utrzymywanie w organizacji talentów i pozyskiwanie
najlepszych kandydatów z rynku. Realizację tych założeń wspierają działania z zakresu Employer Branding, które
w 2023 roku prowadzone były zarówno wewnątrz organizacji, jak i poza nią:
▪ pracownicy Śnieżka SA i Śnieżka ToC regularnie otrzymywali newsleery. W całym roku Grupa wysłała
w sumie 99 komunikatów.
▪ zgodnie z wprowadzoną zasadą kaskadowej komunikacji przełożeni są zobowiązani do bieżącego,
jasnego i rzetelnego przekazywania informacji podległym sobie zespołom.
▪ wszyscy pracownicy zatrudnieni w polskich spółkach Grupy otrzymali trzy wydania wewnętrznego
magazynu W Kolorze zawierającego najważniejsze aktualności dotyczące organizacji. Magazyn został
przygotowany w druku oraz wersji elektronicznej na wewnętrznej plaormie szkoleniowej.
▪ W mediach społecznościowych Grupy prowadzona jest otwarta i transparentna komunikacja o ważnych
dla organizacji wydarzeniach i ciekawych faktach dotyczących Grupy i poszczególnych spółek. Celem
komunikacji social media jest budowa społeczności zainteresowanej Grupą Śnieżka.
▪ Do komunikacji z potencjalnymi pracownikami służy dedykowana strona hps://kariera.sniezka.pl/.
10.4.1.2. TWORZENIE RÓŻNORODNEGO ORAZ INKLUZYWNEGO ŚRODOWISKA PRACY
Cele Strategii zrównoważonego rozwoju:
Cele strategiczne:
▪ Budowa różnorodnego i inkluzywnego środowiska pracy
▪ Utrzymanie niskiego poziomu rotacji pracowników
Cele operacyjne na 2023 rok:
• 100% pracowników objętych szkoleniem dotyczącym przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji
• Utrzymanie rok do roku wskaźnika dobrowolnych odejść pracowników na poziomie poniżej 11% dla
stanowisk liniowych
Realizacja celów:
• 97% pracowników zrealizowało szkolenia dotyczące przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji
• Wskaźnik rotacji dobrowolnej: 4,17% dla stanowisk liniowych
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
170
Dane nansowe w tys. PLN
W 2023 roku wpływ na wielkość zatrudnienia w spółkach FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC miały zmiany –
przemodelowanie w ramach struktur wewnętrznych mające na celu dopasowanie ich do nowych i istniejących
procesów oraz potrzeb rynkowych. Zmianie uległo także podejście do denicji stanowisk menadżerskich. Na
koniec 2023 roku w Grupie Śnieżka zatrudnienie zmniejszyło się o 0,87% – w Grupie pracowało 1140 osób, o 10
mniej niż 31 grudnia 2022 roku. Nieznacznie – o 0,82% – w 2023 roku zatrudnienie w FFiL Śnieżka SA – spółka
dominująca w Grupie zatrudniała na koniec roku 611 osób, o 5 więcej niż w roku poprzednim.
[ESRS S1-6]
Dane prezentowane są jako liczba zatrudnionych na dzień 31.12.2023 r. W skład zatrudnionych nie wchodzą osoby
zatrudnione na innej podstawie niż umowa o pracę. W FFiL Śnieżka SA na 31.12.2023 roku zatrudnione były
2 osoby na podstawie umowy zlecenia, 1 osoba na umowę o dzieło oraz 1 osoba na umowę B2B, w Śnieżka ToC
zaś 1 osoba była zatrudniona na umowę zlecenia oraz 59 osób świadczyło usługi w ramach współpracy B2B.
Tabela 41. Liczba zatrudnionych pracowników ogółem i w podziale na płeć
Płeć
Liczba pracowników
FFiL Śnieżka SA
Grupa Śnieżka
Mężczyzna
437
757
Kobieta
174
383
Inna
0
0
Nie zgłoszono
0
0
Ogółem Pracownicy
611
1140
Tabela 42. Liczba zatrudnionych pracowników w krajach, w których jednostka zatrudnia co najmniej 50
pracowników stanowiących co najmniej 10% całkowitej liczby pracowników tej jednostki
Kraj
Liczba pracowników
Polska
778
Węgry
178
Ukraina
169
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
171
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 43. Liczba zatrudnionych pracowników według rodzaju umowy, w podziale na płeć (liczba osób) w FFIL
Śnieżka SA
FFiL Śnieżka SA
[Stan na 31.12.2023 r.]
KOBIETA
MĘŻCZYZNA
INNE (*)
NIE UJAWNIONO
OGÓŁEM
Liczba pracowników (liczba całkowita/EPC)
174
437
0
0
611
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (liczba całkowita)
152
405
0
0
557
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony (liczba całkowita)
22
32
0
0
54
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy (liczba całkowita)
0
0
0
0
0
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)
173
437
0
0
610
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)
1
0
0
0
1
* Płeć określona przez samych pracowników.
Metodyka: Liczba osób zatrudnionych na 31.12.2023 r.
Tabela 44. Liczba zatrudnionych pracowników według rodzaju umowy, w podziale na płeć (liczba osób) w Grupie
Śnieżka
Grupa Śnieżka
[Stan na 31.12.2023 r.]
KOBIETA
MĘŻCZYZNA
INNE (*)
NIE UJAWNIONO
OGÓŁEM
Liczba pracowników (liczba całkowita)
383
757
0
0
1140
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (liczba całkowita)
332
706
0
0
1038
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony (liczba całkowita)
51
51
0
0
102
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
172
Dane nansowe w tys. PLN
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy (liczba całkowita)
0
0
0
0
0
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)
376
754
0
0
1130
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)
7
3
0
0
10
* Płeć określona przez samych pracowników.
Metodyka: Liczba osób zatrudnionych na 31.12.2023 r.
Większość pracowników Grupy w 2023 roku – 757 osób – stanowili mężczyźni (66,4%, spadek o 1,3 p.p.),
co związane jest z produkcyjnym charakterem działalności i wysokim odsetkiem stanowisk liniowych. Udział
mężczyzn w ogóle zatrudnionych w Grupie nie zmienia się znacząco na przestrzeni ostatnich kilku lat.
Tabela 45. Informacje na temat pracowników według rodzaju umowy, w podziale na kraj (liczba osób)
POLSKA
WĘGRY
UKRAINA
BIAŁORUŚ
OGÓŁEM
Liczba pracowników (liczba całkowita)
778
178
169
15
1140
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (liczba całkowita)
704
169
165
0
1038
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony (liczba całkowita)
74
9
4
15
102
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy (liczba całkowita)
0
0
0
0
0
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita
774
172
168
15
1129
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)
4
6
1
0
11
Metodyka: Liczba osób zatrudnionych na 31.12.2023 r.
Według stanu na koniec 2023 roku, Grupa zatrudniała na umowy na czas nieokreślony 91,05% osób. Pracownicy
zatrudnieni na czas określony (8,95%) pracowali przede wszystkim w spółkach posiadających zakłady produkcyjne.
Umowy zawarte na okres próbny stanowiły ok. 1,6% wszystkich umów.
Grupa nie zatrudnia pracowników tymczasowych oraz innych pracowników, którym nie gwarantuje się czasu
pracy.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
173
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 46. Wskaźnik rotacji pracowników
FFiL Śnieżka SA
Grupa Śnieżka
Liczba pracowników ogółem, którzy
odeszli z jednostki w okresie
sprawozdawczym
30
87
Wskaźnik rotacji pracowników w okresie
sprawozdawczym
4,91%
7,63%
Metodyka: Liczba wszystkich pracowników, którzy odeszli dobrowolnie (w tym osoby, które rozwiązały umowę w związku
z nabyciem uprawnień emerytalnych) oraz w wyniku rozwiązania umowy przez pracodawcę). Wskaźnik nie obejmuje
transferów pracowników między spółkami w Grupie.
Grupa Śnieżka indywidualnie rozpatruje każdy przypadek rozwiązania umowy o pracę, mając na uwadze interes
pracownika.
Tabela 47. Pracownicy – podział ze względu na strukturę i wiek*
[ESRS S1-9]
Wyższa kadra zarządzająca
FFiL Śnieżka SA
Grupa Śnieżka
kobiety
mężczyźni
suma
kobiety
mężczyźni
suma
poniżej 30 lat
0
0
0
0
0
0
od 30 do 50 lat
14
18
32
38
51
89
powyżej 50 lat
3
11
14
16
26
42
Rozkład płci w ujęciu procentowym
37%
63%
41%
59%
RAZEM
17
29
46
54
77
131
Średnia kadra zarządzająca
poniżej 30 lat
0
1
1
0
2
2
od 30 do 50 lat
4
20
24
8
40
48
powyżej 50 lat
1
7
8
1
15
16
Rozkład płci w ujęciu procentowym
15%
85%
14%
86%
RAZEM
5
28
33
9
57
66
Pozostali pracownicy
poniżej 30 lat
15
54
69
50
74
124
od 30 do 50 lat
109
220
329
203
364
567
powyżej 50 lat
28
106
134
67
185
252
Rozkład płci w ujęciu procentowym
29%
71%
34%
66%
RAZEM
152
380
532
320
623
943
Rozkład płci w ujęciu procentowym
28%
72%
34%
66%
RAZEM
174
437
611
383
757
1140
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
174
Dane nansowe w tys. PLN
Metodyka: Liczba osób zatrudnionych na 31.12.2023 r. Z grona osób zarządzających zostali wyłączeni menadżerowie
niezarządzający zespołami pracowników (tzw. „menadżerowie obszarów”). Zgodnie z przyjętą denicją, do stanowisk
menadżerskich zaliczamy tylko osoby zarządzające zespołami pracowników. Zmiana ta jest widoczna w strukturze
zatrudnionych w odniesieniu do roku ubiegłego. Do wyższej kadry zarządzającej zaliczamy osoby wchodzące w skład Zarządu
Spółki oraz osoby zatrudnione na stanowiskach Dyrektor i Kierownik/Manager. Do średniej kadry zarządzającej zaliczamy zaś
osoby zatrudnione na stanowiskach Lider oraz Brygadzista.
197 osób (-3,9%) pracowało na koniec 2023 roku w Grupie Śnieżka na stanowiskach zarządzających – w sumie
stanowili oni 17,3% wszystkich zatrudnionych, a odsetek ten nieznacznie się zmienił w porównaniu do 2022 roku.
Wśród kadry zarządzającej pracowały 63 kobiety, o 5 mniej niż w końcu 2022 roku.
Większość osób zatrudnionych w Grupie (61,8%) była w 2023 roku w wieku 30-50 lat. Udział zatrudnionych
w Grupie kobiet i mężczyzn poniżej 30 roku życia wyniósł 11,0%, a powyżej 50 roku życia – 27,2%. W Grupie nie
pracowały w 2023 roku osoby nieletnie. Najmłodsza osoba miała 21 lat.
Grupa nie prowadzi dodatkowego programu emerytalnego dla pracowników. Zgodnie z ustawą o pracowniczych
planach kapitałowych, w Centrach Kompetencji FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC wdrożony został program PPK.
Uczestniczą w nim te osoby, które nie złożyły deklaracji o wystąpieniu, pracownicy w wieku 55+, którzy
dobrowolnie zadecydowali o przystąpieniu do programu.
Centra Kompetencji regulują też składki emerytalno-rentowe do Zakładu Ubezpieczeń Społecznych od wszystkich
przychodów pracowniczych. W 2023 roku wysokość tych składek wyniosła 10,29 mln zł. W spółkach zagranicznych
odprowadzano składki wymagane przez lokalne prawo.
Polityki i procedury należytej staranności w odniesieniu do różnorodności
Grupa Śnieżka równo traktuje wszystkich zatrudnionych oraz przeciwdziała dyskryminacji i mobbingowi. W całej
Grupie wdrożono Politykę różnorodności, której zapisy opierają się m.in. na Kodeksie Pracy. Grupa zobowiązuje
się do:
• zapobiegania dyskryminacji bez względu na kryteria,
• zarządzanie różnorodnością i tworzenie środowiska pracy, w którym każdy pracownik może czuć się
doceniany, co przyczynia się w konsekwencji do sukcesu całej Grupy Śnieżka.
Grupa promuje i upowszechnia zasady równego traktowania oraz przeciwdziałania dyskryminacji wśród
wszystkich interesariuszy. W ocenie Grupy troska o różnorodność wpływa korzystanie na kreatywność,
skuteczność i lojalność pracowników oraz poszerzanie rynku zbytu i bazy odbiorców. Różnorodność zwiększa
również szanse na przyciągnięcie nowych talentów i pobudzanie innowacyjności zespołu, co w konsekwencji
oznacza większą skuteczność biznesową organizacji. Cel Polityki różnorodności to pełne wykorzystanie potencjału
pracowników, ich umiejętności, doświadczeń i talentów w atmosferze szacunku oraz wsparcia.
W FFiL Śnieżka SA nie wdrożono odrębnej polityki różnorodności w odniesieniu do organów administrujących,
zarządzających i nadzorujących. Kryteriami zatrudniania osób na kluczowych stanowiskach w tych organach
są kwalifikacje – w tym wykształcenie, kompetencje doświadczenie zawodowe - oraz spełnianie wymagań dla
danego stanowiska. Na ocenę kandydatów nie wpływają ich płeć lub wiek, przy czym w miarę możliwości
Spółka dąży do zapewnienia wszechstronności i różnorodności we władzach Spółki oraz wśród jej kluczowych
menedżerów.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
175
Dane nansowe w tys. PLN
[ESRS G1-1]
Przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi
Grupa zobowiązuje się do przeciwdziałania wszelkim formom dyskryminacji mobbingu, znieważenia, nękania lub
braku szacunku dla drugiego człowieka – zarówno wśród pracowników, jak i współpracowników w całym łańcuchu
wartości. Jakiekolwiek zachowania noszące znamiona dyskryminacji nie są i nie będą tolerowane w spółkach
Grupy Śnieżka. Kwesę tę szczegółowo opisuje Regulamin przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji
i molestowaniu. W dokumencie znajdują się denicje szerokiego rozumienia przez Grupę zjawisk
niedopuszczalnych takich jak mobbing, molestowanie czy dyskryminacja, a także mechanizmy przewidziane do
stosowania w przypadkach zidentykowanych nieprawidłowości.
W FFIL Śnieżka SA działa Komisja Antymobbingowa. Do komisji – zgodnie z Regulaminem – należy zgłaszać
wszystkie ewentualne przypadki złamania Regulaminu przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji
i molestowaniu. Komisja Antymobbingowa każdorazowo wszczyna postępowanie wyjaśniające, a w przypadku
potwierdzenia naruszenia praw człowieka podejmuje działania mitygujące jego powtórzenie się w przyszłości.
W 2023 roku Komisja nie otrzymała żadnego zgłoszenia związanego z naruszeniem praw człowieka.
Regulamin zobowiązuje również Spółkę do prowadzenia akcji edukacyjnych i komunikacyjnych dotyczących
ochrony praw człowieka. FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC co roku organizują szkolenia dotyczące przeciwdziałania
mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy. W 2023 roku zostali nimi objęci – oprócz kadry kierowniczej spółek
– także pracownicy administracyjni i liniowi. Szkolenie w formule online zrealizowało łącznie 97% pracowników:
▪ 566 z 572 uprawnionych pracowników Śnieżka SA, czyli 99%,
▪ 109 z 115 uprawnionych pracowników Śnieżka ToC, czyli 95%.
10.4.1.3. ROZWÓJ PRACOWNIKÓW
Cele Strategii zrównoważonego rozwoju:
Cele strategiczne:
• Rozwój pracowników
• Zaangażowanie pracowników w działania społeczne
Cele operacyjne na 2023 rok:
• 100% nowych pracowników, objętych onboardingiem i adaptacją
• Zwiększenie rok do roku średniej liczby godzin szkoleń przypadających na jednego pracownika
• Opracowanie założeń pilotażowego programu wolontariatu kompetencji
Realizacja celów:
• 100% nowych pracowników objętych onboardingiem i adaptacją
• Zwiększenie rok do roku średniej liczby godzin szkoleń przypadających na jednego pracownika:
o 25,79 w FFiL Śnieżka SA vs 9,60 w 2022 roku
o 26,81 w Grupie Śnieżka vs 10,26 w 2022 roku
• Opracowano założenia programu wolontariatu kompetencji powiązanego z wewnętrznym
programem szkoleniowym Śnieżka Academy
Proces onboardingu i adaptacji
Każdy nowy pracownik w spółkach FFiL Śnieżka SA i Śnieżka ToC przechodzi w czasie pierwszych dwóch tygodni
proces onboardingu. W tym okresie m.in. poznaje zasady funkcjonowania rmy, otrzymuje sprzęt i narzędzia
niezbędne na swoim stanowisku. Odbywa również szkolenia wstępne oraz spotkania z przełożonym, z którym
opracowuje Indywidualny Plan Adaptacji, precyzujący m.in. wzajemne oczekiwania w początkowym okresie – od
zatrudnienia do trzeciego lub szóstego miesiąca. Celem procesu adaptacji jest efektywne wdrożenie na
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
176
Dane nansowe w tys. PLN
stanowisku pracy i zapoznanie z kulturą organizacyjną. W 2023 roku w procesie onboardingu i adaptacji
uczestniczyło 56 pracowników – 34 w FFiL Śnieżka SA i 22 w Śnieżka ToC.
Szkolenia
Szkolenia w Grupie Śnieżka:
▪ 464 uczestników
▪ 40,35% zatrudnionych
▪ 173 kobiety i 291 mężczyzn
▪ 11 795 godzin szkoleniowych online i stacjonarnie
Grupa zapewnia wszystkim pracownikom udział w szkoleniach obowiązkowych – przewidzianych przez przepisy
i niezbędnych do pracy na danym stanowisku. Oprócz szkoleń obowiązkowych, pracownicy mogą również
korzystać ze szkoleń dobrowolnych, rozwijających kompetencje zawodowe:
▪ Grupa udostępnia zajęcia z języka angielskiego. Wdrożony Regulamin programu donansowania
i organizacji kursu języka angielskiego opisuje zasady donansowania oraz stawiane przez Grupę
wymagania dotyczące organizacji, właściwej formy i skuteczności kursu. Zajęcia odbywają się
stacjonarnie w grupach lub indywidualnie online.
▪ W 2023 roku zorganizowano I edycję programu trenerów wewnętrznych Śnieżka Academy. Program
wykorzystuje kompetencje zatrudnionych w Grupie ekspertów, którzy mają okazję przekazać swoją
wiedzę pozostałym pracownikom. W I edycji wyłonionych zostało ośmiu trenerów, którzy prowadzili
szkolenia z ważnych z perspektywy rmy i rozwijających z punktu widzenia pracowników obszarów
tematycznych. W programie uczestniczyło 180 pracowników Śnieżka ToC, którzy wzięli udział w 948
godzinach szkoleń oraz 174 pracowników FFiL Śnieżka SA, którzy uczestniczyli w 866 godzinach szkoleń.
Szkolenia dotyczyły m.in. wystąpień publicznych, tworzenia prezentacji, procesu zawierania
i wypowiadania umów, wizualizacji i analizy danych.
▪ W 2023 roku został opracowany i przygotowany do wdrożenia w roku 2024 pilotażowy program
wolontariatu kompetencji. Zgodnie z jego założeniami eksperci wewnętrzni prowadzący szkolenia
w ramach Śnieżka Academy otrzymają możliwość podzielenia się swoją specjalistyczną wiedzą z uczniami
lokalnych szkół. Rekomendacje w zakresie wytypowanych szkół oraz grup wiekowych, do których
skierowane będą szkolenia opracuje zespół Fundacji Śnieżka, posiadający kompetencje w prowadzeniu
lokalnych programów edukacyjnych.
▪ FFiL Śnieżka SA i Śnieżka ToC zorganizowały również szkolenia z pierwszej pomocy, w których udział
wzięło 359 pracowników.
[ESRS G1-1]
DOBRA PRAKTYKA
Prawie 90% pracowników – administracyjnych i liniowych - uczestniczyło w szkoleniu dotyczącym ESG,
zrównoważonego rozwoju oraz obszarów priorytetowych strategii. Szkolenie miało postać dwóch nagranych
webinarów – w pierwszym eksperci Grupy wyjaśniali, co kryje się pod akronimem ESG i dlaczego firmy zajmują
się tym tematem. Drugie zajęcia poświęcone były Strategii Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki 2023+
i przybliżały proces jej tworzenia, a także filary, obszary priorytetowe i wybrane cele.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
177
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 48. Liczba godzin szkoleniowych i przeszkolonych pracowników FFiL Śnieżka SA oraz Grupy Śnieżka w 2023
roku
w podziale na płeć
Liczba
zrealizowanych
godzin
szkoleniowych
Liczba osób
uczestniczących
w szkoleniach
Liczba godzin
szkoleniowych
na pracownika
Kobiety
Mężczyźni
FFiL Śnieżka w
2023 roku
15762
523
25,79
151
372
FFiL Śnieżka w
2022 roku
5 818
222
9,60
77
145
Grupa Śnieżka
w 2023 roku
12601
303
26,81
141
162
Grupa Śnieżka
w 2022 roku
11 795
464
10,26
173
291
Oceny pracownicze i rozmowy rozwojowe
97%50F
51
uprawionych pracowników w 2023 r. w spółkach FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC odbyło rozmowy
rozwojowe w oparciu o wartości organizacyjne. Po przeprowadzeniu rozmów pojawiła się potrzeba wewnętrznej
pracy nad procesem. Przebudowa procesu jest zaplanowana na 2024 rok. Grupa planuje w przyszłości również
wdrożyć przebudowany proces rozmów rozwojowych w spółkach Śnieżka-Ukraina oraz Poli-Farbe.
10.4.1.4. WARUNKI ZATRUDNIENIA
Cele Strategii zrównoważonego rozwoju:
Cele strategiczne:
• Zarządzanie zaangażowaniem i zadowoleniem pracowników
Cele operacyjne na 2023 rok:
• Badanie poziomu zaangażowania i zadowolenia pracowników: 100% pracowników objętych
dostępem do badania
• Badanie poziomu zaangażowania i zadowolenia pracowników: Wypełnienie ankiety przez 80%
pracowników
Realizacja celów:
• 100% pracowników objętych dostępem do badania poziomu zaangażowania i zadowolenia
pracowników
• Wypełnienie ankiety przez 88% pracowników
DOBRA PRAKTYKA
O tym, jak pracuje się w Grupie Śnieżka najwięcej wiedzą sami pracownicy. Dlatego FFiL Śnieżka SA oraz
Śnieżka ToC w 2023 roku przeprowadziła – zgodnie z miernikami określonymi w Strategii Zrównoważonego
Rozwoju Śnieżki 2023+ – badanie satysfakcji pracowników eNPS. Badanie gwarantowało uczestnikom
anonimowość i było przeprowadzane w obecności przedstawicieli pracowników. Do badania zaproszono
wszystkich pracowników51F
52
obu spółek. Ankiety wypełniło 88% z nich (511 pracowników z 587 uprawnionych).
51
Od liczby uprawnionych odjęto pracowników nieobecnych w 2022 r. dłużej niż 3 miesiące, zgodnie z zasadami
procesu.
52
Z badania wyłączono kadrę managerską.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
178
Dane nansowe w tys. PLN
• Pracownicy FFiL Śnieżka SA i Śnieżka ToC polecają pracę w swoich spółkach (NPS = 6) jako powody
wymieniając:
o zespół i panującą w firmie atmosferę,
o wynagrodzenie i benefity,
o organizację pracy,
o szkolenia i rozwój,
o dobre perspektywy firmy,
o stosunek do pracownika i relacje z przełożonym.
Przeważająca część ankietowanych pracowników postrzega strategię biznesową Śnieżki jako jasną i zrozumiałą
(63% to Promotorzy, NPS = 50) Grupa oceniających strategię jako dobrą dla firmy była większa od grupy, która
dostrzegała jej pozytywne aspekty dla siebie, jako członków zespołu (54% Promotorów). Pracownicy deklarują
poczucie wpływu na realizację strategii. Dodatkowo, 322 osoby udzieliły spontanicznych odpowiedzi na
otwarte pytania o zagadnienia warte szczególnej uwagi dla skutecznej realizacji strategii.
Analiza wyników eNPS pozwoliła lepiej dopasować do potrzeb pracowników aktywności planowane na rok
2024. Ankieta wraz z wynikami została wykorzystana przez Grupę Śnieżka także do zaplanowania działań
zwiększających poziom znajomości i rozumienia strategii oraz identyfikację pracowników z celami
strategicznymi. W 2024 roku Grupa planuje przeprowadzić dwa kolejne badania eNPS.
Benety pracownicze
Każdy pracownik FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC – bez względu na wymiar i rodzaj zatrudnienia - ma możliwość
skorzystania ze świadczeń pozapłacowych. Są to:
▪ benety w formie punktów do wykorzystania w internetowej kafeterii,
▪ donansowanie do różnych świadczeń, m.in. grupowego ubezpieczenia na życie, posiłków
pracowniczych, nauki języka angielskiego, wymiany okularów, udziału w kolonii dla dzieci
pracowników organizowanej przez Komisję Socjalną obu spółek zgodnie z Regulaminem ZFŚS,
▪ dodatkowe 2 dni urlopu wypoczynkowego w roku,
▪ poszerzony zakres badań w zakresie medycyny pracy,
▪ prywatna opieka medyczna,
▪ zniżki na produkty rmowe w Salonie Firmowym,
▪ dostęp do rmowego portalu aukcyjnego z możliwością udziału w aukcjach i licytacji wystawionych
produktów,
▪ możliwość odkupienia służbowego sprzętu komputerowego oraz telefonu do celów prywatnych,
▪ udział w okazjonalnych eventach rmowych kierowanych do dzieci pracowników, nansowanych
z zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (ZFŚS) obu spółek zgodnie z Regulaminem ZFŚS,
▪ okazjonalne upominki dla dzieci pracowników nansowane z Zakładowego Funduszu Świadczeń
Socjalnych obu spółek zgodnie z Regulaminem ZFŚS.
Wsparcie młodych rodziców
Wszyscy pracownicy Grupy Śnieżka mogą swobodnie korzystać z uprawnień do m.in. urlopów macierzyńskich,
rodzicielskich i ojcowskich. W 2023 roku 47 kobiet wykorzystało urlop macierzyński, a 20 mężczyzn – urlop
ojcowski.
Wszystkie kobiety wracające do pracy w FFiL Śnieżka SA i Śnieżka ToC po urlopie macierzyńskim są zapraszane na
spotkania wdrażające – prezentacje re-onboardingowe, które pozwalają uzupełnić wiedzę na temat zmian
w spółce oraz zrealizować zaległe szkolenia. Dodatkowo wszystkim kobietom, które wracają do pracy nie później
niż przed upływem 6 miesięcy po porodzie oferowany jest dodatek nansowy na pokrycie kosztów opieki nad
dzieckiem. Spółki współnansują też koszt pobytu dzieci pracowników w lokalnym żłobku.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
179
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 49. Wykorzystanie urlopów macierzyńskich/ rodzicielskich/ ojcowskich w FFiL Śnieżka SA oraz Grupie
Kapitałowej Śnieżka
FFiL Śnieżka SA
Grupa Śnieżka
Liczba pracowników, którzy skorzystali z urlopu z
tytułu urodzenia się dziecka
33
67
w tym kobiet
16
47
10.4.1.5. WYNAGRODZENIA
Cele Strategii zrównoważonego rozwoju:
Cele strategiczne:
• Budowa różnorodnego i inkluzywnego środowiska pracy
Cele operacyjne na 2023 rok:
• Utrzymanie rok do roku porównywalności wynagrodzeń kobiet i mężczyzn zatrudnionych na
podobnych stanowiskach (wg poziomów zaszeregowania)
Realizacja celów:
• 3,41% – skorygowana luka płacowa dla spółek Śnieżka SA i Śnieżka ToC
W 2023 roku Grupa kontynuowała przegląd systemów motywacyjnych w poszczególnych spółkach. Było to
związane z trwającymi pracami nad aktualizacją i odświeżeniem obowiązujących w spółkach Śnieżka SA oraz
Śnieżka ToC przepisów regulujących organizację pracy oraz systemy wynagrodzeń. Uregulowania te są mocno
osadzone w przepisach prawa oraz w realizowanych przez spółki procesach.
Wartościowanie stanowisk pracy przez Komitet Wartościujący jest jednym z larów systemu wynagradzania
w spółce dominującej. W 2023 roku Komitet Wartościujący dokonał przeglądu wartościowania wszystkich
obsadzonych stanowisk w obu spółkach. Ponadto w odpowiedzi na zmieniającą się strukturę organizacyjną oraz
aktualizację zakresu zadań i odpowiedzialności poszczególnych stanowisk poddał wartościowaniu nowe
stanowiska.
Na tej podstawie powstał obiektywnie uzasadniony tarykator oraz tabela wynagrodzeń. W 2023 roku dokonano
dwóch przeglądów wynagrodzeń obejmujących wszystkich pracowników spółek FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC.
Dodatkowo wynikiem prac Komitetu Wartościującego oraz porównania wynagrodzeń w spółkach do poziomu
rynkowego było podniesienie poziomu najniższego wynagrodzenia powyżej płacy minimalnej. Zmiany dokonano
po werykacji i aktualizacji poziomów zaszeregowania. Powyższe działania są spójne ze strategią zapewnienia
konkurencyjności wynagrodzeń względem rynku.
Celem Grupy jest także utrzymanie porównywalności wynagrodzeń kobiet i mężczyzn zatrudnionych na
podobnych stanowiskach. Monitoring tego celu jest realizowany etapowo, począwszy od spółek FFiL Śnieżka SA
oraz Śnieżka ToC.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
180
Dane nansowe w tys. PLN
[ESRS S1-16]
Tabela 50. Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)*
FFiL Śnieżka SA
Grupa Śnieżka
Luka płacowa, zdefiniowana jako różnica średniego poziomu
wynagrodzenia brutto na godzinę mężczyzn i kobiet,
wyrażona jako odsetek średniego poziomu wynagrodzenia
brutto na godzinę mężczyzn. Wskaźnik liczony na całej
populacji pracowników w organizacji.
-11,32%
-11,29%
Roczne całkowite wynagrodzenie najlepiej zarabiającej
osoby do mediany całkowitego rocznego wynagrodzenia
wszystkich pracowników (z wyjątkiem tej najlepiej
zarabiającej osoby)52F
53
17,95
18,81
Według przedstawionych wyników analiz średnia stawka godzinowa kobiet w przypadku nieskorygowanej luki
płacowej jest o 11,32% wyższa dla kobiet niż dla mężczyzn w FFiL Śnieżka SA, a w przypadku Grupy Śnieżka różnica
ta wynosi 11,29%.
3,41% – skorygowana luka płacowa dla spółek Śnieżka SA i Śnieżka ToC w 2023 roku
Wskaźnik uwzględnia poziom zaszeregowania stanowisk oraz różnorodność ról w organizacji, co pozwala na
bardziej precyzyjne i sprawiedliwe porównanie wynagrodzeń między pracownikami obu płci. Skorygowana luka
płacowa pozwala na ocenę, czy istnieją różnice w wynagrodzeniach między mężczyznami a kobietami,
wykonującymi pracę o porównywalnej wartości dla rmy oraz jaki jest poziom ewentualnych różnic. Jest to
szczególnie istotne dla Grupy w kontekście promowania równości i sprawiedliwości płacowej, która jest jednym
z jej priorytetów.
Stosowana w Grupie metodologia wyceny stanowisk, neutralna pod względem płci osób zatrudnionych,
zapewnia, że analiza skorygowanej luki płacowej opiera się na obiektywnych i sprawiedliwych kryteriach. Pozwala
to zapewnić, że wszelkie różnice w wynagrodzeniach są uzasadnione wyłącznie różnicami w zakresie
odpowiedzialności, umiejętności i wymagań stanowisk, a nie płcią pracowników.
Wybór skorygowanej luki płacowej jako preferowanego wskaźnika jest więc nie tylko uzasadniony specyką
Grupy, ale również pozwala na podejmowanie skutecznych wysiłków, których celem jest osiągnięcie równości
i sprawiedliwości w miejscu pracy. Dzięki temu podejściu Grupa jest w stanie efektywnie identykować obszary
wymagające interwencji i podejmować precyzyjne działania mające na celu zapewnienie równych szans
i sprawiedliwego traktowania wszystkich pracowników.
10.4.2. BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY
Cele Strategii zrównoważonego rozwoju:
Cele strategiczne:
• Budowanie kultury bezpieczeństwa i minimalizacja zagrożeń dla pracowników
Cele operacyjne na 2023 rok:
• Funkcjonowanie Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem minimalizujące ryzyko wystąpienia
wypadków
• Szkolenia i uświadamianie – określenie programu szkoleniowego oraz zapewnienie szkoleń dla
pracowników, oraz dla innych osób pracujących na terenie firmy, w tym podwykonawców
53
wynagrodzenie całkowite nie uwzględnia premii rocznej należnej (część premii, która nie została wypłacona na
dzień publikacji sprawozdania), ani wartości szkoleń, które nie są składnikiem wynagrodzeń w rozumieniu listy
płac.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
181
Dane nansowe w tys. PLN
o 100% pracowników przechodzi szkolenie wstępne ogólne oraz stanowiskowe
o 90% kadry kierowniczej objętej szkoleniem z pierwszej pomocy i obsługi AED
o 100% pracowników podwykonawców w Fabryce przechodzi szkolenie BHP
• Eliminacja potencjalnych zagrożeń poprzez kontrole stanu bezpieczeństwa pracy i bezpieczeństwa
pożarowego przeprowadzane zgodnie z wykazem (raz na kwartał na każdym wydziale i raz na pół
roku w magazynach)
Realizacja celów:
• 100% własnych pracowników FFiL Śnieżka SA zostało objętych systemem zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy organizacji
o 4,98 – wskaźnik częstości wypadków w FFiL Śnieżka SA
o 107,33 – wskaźnik ciężkości wypadków w FFiL Śnieżka SA
• Szkolenia:
o 100% nowo zatrudnionych pracowników przeszło szkolenie BHP
o 93% uprawnionych odbyło dodatkowe szkolenia z pierwszej pomocy
o Szkolenia BHP dla podwykonawców Grupy, w tym wszystkich 338 pracowników firm
podwykonawczych świadczących usługi na terenie zakładów
• 100% wniosków pokontrolnych wdrożonych
[ESRS S1-14]
Praca w Grupie Śnieżka to praca bezpieczna. Grupa wdraża nowoczesne środki ochrony pracowników, a kwese
BHP są traktowane priorytetowo i precyzyjnie uregulowane w Polityce jakości, środowiska i BHP oraz wdrożonych
systemach zarządzania – Bezpieczeństwem i Ochroną Przeciwpożarową oraz Zintegrowanym Systemie
Zarządzania Jakością i Środowiskiem zawierającym m.in. instrukcje ochrony ludzi. Każdy pracownik Grupy ma
określone obowiązki w zakresie BHP i jest zobowiązany do współuczestnictwa w tworzeniu bezpiecznych
warunków pracy.
Działania Grupy w obszarze BHP obejmują m.in.:
• prowadzenie działań zgodnie z obowiązującymi przepisami prawnymi, w tym w zakresie ochrony
środowiska oraz bezpieczeństwa i higieny pracy,
• ciągłe doskonalenie skuteczności systemów kontrolnych,
• dążenie do stałej poprawy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy,
• wdrażanie działań w zakresie poprawy bezpieczeństwa i higieny pracy oraz bezpieczeństwa pożarowego,
• aktywizowanie całej załogi w procesy tworzenia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy,
• podnoszenie kwalikacji poprzez szkolenia tematyczne lub ogólne,
• zapewnienie odpowiednich zasobów i środków nansowych do realizacji wytyczonych zamierzeń,
• włączanie wszystkich pracowników Spółki w zakresie organizacji pracy oraz podnoszeniu poziomu
bezpieczeństwa pracy i bezpieczeństwa pożarowego.
Komisje BHP i przedstawiciele pracowników
W jednostce dominującej nie zostały powołane związki zawodowe. Interesy i opinie pracowników FFiL Śnieżka SA
w zakresie wszystkich aspektów zatrudnienia, w tym m.in. związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy są
reprezentowane przez Przedstawicieli Pracowników, czyli zespół osób wybieranych przez pracowników na
czteroletnią kadencję.
W FFiL Śnieżka SA działało w roku 2023 trzech przedstawicieli pracowników, którzy reprezentowali zespół
w obszarach takich jak m.in.: sprawy pracownicze, działalność socjalna czy regulaminy. Dodatkowo za ich
pośrednictwem pracownicy mają możliwość zwrócenia się do Zarządu z pytaniami.
W 2023 roku pracownicy lub Przedstawiciele Pracowników brali udział w pracach poniższych Komisji:
• Komisja Bezpieczeństwa i Higieny Pracy – prowadzi przeglądy warunków pracy, okresowe oceny stanu
bezpieczeństwa i higieny pracy, opiniuje podejmowane przez pracodawcę środki zapobiegające
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
182
Dane nansowe w tys. PLN
wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym, formułuje wnioski dotyczące poprawy warunków pracy
oraz współdziała z pracodawcą w realizacji jego obowiązków w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.
• Zakładowa Komisja Egzaminacyjna – egzaminuje wszystkich pracowników stanowisk pozakierowniczych
ze znajomości zagadnień BHP.
• Komisja Pożarowo-Techniczna – ustala działania ochronne i zapobiegawcze niezbędne do usunięcia
zagrożeń dla zdrowia i życia w zakresie ochrony przeciwpożarowej i ewakuacji pracowników. W skład
komisji wchodzą służby inżynieryjno-techniczne Spółki. Do zadań Komisji należą też przeglądy terenu,
obiektów i instalacji w kontekście zabezpieczeń przeciwpożarowych.
• Zespół Przeglądowy Ochrony Środowiska – w jego skład wchodzą Koordynator ds. Zarządzania
Środowiskowego oraz Ekspert ds. Ochrony Środowiska – corocznie przeprowadza:
o przegląd Miejsc Gromadzenia Odpadów (MGO), odpadów niebezpiecznych oraz odpadów
innych niż niebezpieczne. W roku 2023 Zespół sporządził 11 Kart Niezgodności – wszystkie
niezgodności zostały usunięte.
o przegląd Zbiorczych Punktów Gromadzenia Odpadów (ZPGO), odpadów niebezpiecznych oraz
odpadów innych niż niebezpieczne. W roku 2023 sporządzono cztery Karty Niezgodności –
wszystkie niezgodności zostały usunięte.
o przegląd Urządzeń i Instalacji Środowiskowych w oddziałach w Brzeźnicy, Lubzinie, Pustkowie
i w Zawadzie. W roku 2023 sporządzono 13 Kart Niezgodności – wszystkie niezgodności zostały
usunięte.
• Zakładowa Komisja Antymobbingowa – zakres jej działań został omówiony w rozdziale dotyczącym
praw człowieka.
• Komisja Socjalna – dysponuje środkami Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych i ustala zasady ich
wydatkowania uwzględniając potrzeby pracowników. Komisja ocenia sytuację życiową i materialną osób
uprawnionych do korzystania ze świadczeń Funduszu oraz opiniuje przyznanie tych świadczeń.
Wypadki przy pracy
[ESRS S1-14]
W 2023 roku w FFiL Śnieżka SA miały miejsce trzy zdarzenia wypadkowe, które zostały zakwalikowane jako
wypadki przy pracy indywidualne – lekkie. Łącznie, spowodowały one 322 dni niezdolności do pracy,
a dokumentacja związana z dwoma wypadkami została przekazana do ZUS celem ustalenia trwałego lub
długotrwałego procentowego uszczerbku na zdrowiu.
Wskaźnik częstości wypadków53F
54
w Spółce wyniósł 4,98 i pozostał na podobnym poziomie co w roku 2022 (4,93).
Spółka odnotowała wzrost wskaźnika ciężkości wypadków54F
55
– w 2023 roku wynosił on 107,33 wobec 64,33 w roku
2022. 100% pracowników Grupy Kapitałowej Śnieżka zostało objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem
i higieną pracy organizacji
Nie stwierdzono wśród pracowników przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą podlegającego
zgłoszeniu. Audyty bezpieczeństwa przeprowadzane są zgodnie z planem kontroli.
W roku 2023 w Grupie Śnieżka nie odnotowano wypadków ciężkich ani śmiertelnych. Nie zarejestrowano
również chorób zawodowych wśród pracowników.
54
Wskaźnik częstości wypadków jest liczony według wzoru: liczba wypadków odnotowanych w danym okresie
czasu / liczba pracujących (zatrudnienie średnie).
55
Wskaźnik ciężkości wypadków jest liczony według wzoru: liczba dni niezdolności do pracy w zaistniałych
wypadkach przy pracy / liczba wypadków przy pracy (osób poszkodowanych).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
183
Dane nansowe w tys. PLN
Każdy wypadek przy pracy w Spółce jest badany w trakcie dochodzenia powypadkowego. Ustalane są wszystkie
okoliczności i możliwe przyczyny wystąpienia zdarzenia. Po każdym wypadku Prezes Zarządu FFiL Śnieżka SA zaleca
trwałe usunięcie jego przyczyny i wyeliminowanie prawdopodobieństwa wystąpienia w przyszłości.
W 2023 roku w FFiL Śnieżka SA przeprowadzono trzy powypadkowe analizy dokumentacji oceny ryzyka
zawodowego, odnosząc się ściśle do przyczyn zaistniałych wypadków, ustalonych w czasie dochodzenia
powypadkowego. Do aktualnej dokumentacji oceny ryzyka zawodowego właściwej komórki organizacyjnej
włączone zostały karty podjętych działań korygujących i zapobiegawczych.
W spółkach Śnieżka ToC, Ral, Śnieżka-Ukraina oraz Śnieżka-BelPol nie odnotowano w 2023 roku wypadków przy
pracy. W spółce Poli-Farbe wydarzyły się cztery wypadki powodujące w sumie 43 dni niezdolności do pracy.
Tabela 51. Wskaźnik wypadkowości w FFiL Śnieżka SA i Grupie Śnieżka
FFiL Śnieżka SA
Grupa Kapitałowa
Wskaźniki wypadkowości
2021
2022
2023
2021
2022
2023
Liczba wypadków lekkich
1
3
3
1
10
7
Liczba wypadków ciężkich
0
0
0
0
0
0
Liczba wypadków śmiertelnych
0
0
0
0
0
0
Liczba dni zwolnienia chorobowego
23
193
322
23
623
365
Wskaźniki częstości wypadkowej „Ww”
1,45
4,93
4,98
1,45
12,34
9,10
Wskaźniki ciężkości wypadków „Wc”
23,00
64,33
107,33
23,00
62,30
52,14
Wskaźnik częstotliwości wypadków z tytułu
utraconego czasu pracy (LTI)55F
56
bd.
2,83
2,79
bd.
7,13
5,16
Wskaźnik ciężkości obrażeń z tytułu
utraconego czasu pracy (LTI)56F
57
bd.
0,18
0,30
bd.
0,44
0,27
Liczba zarejestrowanych chorób
zawodowych
0
0
0
0
0
0
* b.d. – brak danych
Ochrona zdrowia
Grupa Śnieżka okresowo przeprowadza specjalistyczne badania lub pomiary na wszystkich stanowiskach pracy,
gdzie pracownicy mają kontakt z czynnikami szkodliwymi dla zdrowia. Badania te prowadzi Dział Higieny Pracy
Wojewódzkiej Stacji Sanitarno-Epidemiologicznej w Rzeszowie, a w 2023 roku zostały one przeprowadzone na
ośmiu stanowiskach pracy.
Nadzór nad zdrowiem osób zatrudnionych w polskich spółkach Grupy realizowany jest poprzez prolaktyczne
badania lekarskie – wstępne, okresowe i kontrolne. Są one wykonywane są w czasie godzin pracy i na koszt
pracodawcy, a posiadanie ważnych badań lekarskich przez pracownika jest traktowane jako element niezbędny
do podjęcia pracy na swoim stanowisku. W spółkach zagranicznych Grupy Śnieżka okresowe badania lekarskie są
prowadzone zgodnie z miejscowymi regulacjami.
Każdy pracownik ma dostęp do właściwego, wymaganego i bezpiecznego sprzętu, wyposażenia oraz środków
higieny osobistej. Na stanowiskach zainstalowane są właściwe środki ochrony zbiorowej, a pracownicy są
56
Wskaźnik częstotliwości wypadków z tytułu utraconego czasu pracy (wskaźnik urazów związanych z pracą) jest
liczony według wzoru: liczba zdarzeń powodujących niezdolność do pracy x 1 000 000 / łączna liczba
przepracowanych godzin w całej rmie. Wskaźnik liczony od 2022 roku.
57
Wskaźnik ciężkości obrażeń z tytułu utraconego czasu pracy jest liczony według wzoru: liczba dni straconych z
powodu obrażeń × 1 000 / łączna liczba przepracowanych godzin w całej rmie. Wskaźnik liczony od 2022 roku.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
184
Dane nansowe w tys. PLN
zaopatrywani w środki ochrony indywidualnej na zasadzie wyposażenia indywidualnego lub stałej dostępności do
tych środków. Śnieżka donansowuje osobom pracującym przed monitorami zakup okularów korekcyjnych,
a osobom dla których korekcja wzroku ze względu na charakter lub rodzaj wykonywanej pracy jest zalecana przez
lekarza, Spółka sama kupuje stosowne okulary korekcyjne.
W 2023 roku zespół BHP ocenił ryzyka zawodowego na trzech nowych stanowiskach pracy oraz zaopiniował
13 Instrukcji Technologicznych w zakresie bezpieczeństwa procesów wytwórczych produkowanych wyrobów.
Celem działań było określenie wymogów ogólnych i wymogów bezpieczeństwa pożarowego w Spółce oraz
podniesienia bezpieczeństwa pracy na stanowiskach produkcyjnych.
Szkolenia BHP
Grupa spełnia wszystkie prawne wymagania związane ze szkoleniami BHP. W 2023 roku we wszystkich spółkach
Grupy prowadzono cyklicznie szkolenia wstępne dla nowo zatrudnianych pracowników. Zasady BHP i ochrony
przeciwpożarowej są również regularnie przypominane i odświeżane osobom zatrudnionym podczas szkoleń
okresowych w zakresie instruktaży stanowiskowych właściwych dla poszczególnych grup pracowniczych.
W spółkach zależnych – Poli-Farbe, Śnieżka-Ukraina, Śnieżka-BelPol oraz Ral – szkolenia BHP obejmowały
specyczny dla danej spółki zakres tematyczny i prowadzone były zgodnie ze zdeniowanymi potrzebami danej
spółki.
DOBRA PRAKTYKA
W 2023 roku Grupa przeprowadziła szkolenia BHP dla podwykonawców, w tym wszystkich 338 pracowników
firm podwykonawczych świadczących usługi na terenie zakładów. Szkolenia prowadzone były w oparciu
o opracowane w Spółce programy szkoleń i obejmowały m.in.:
• regulacje prawne z zakresu BHP, z uwzględnieniem przepisów związanych z wykonywaną pracą,
• zagrożenia czynnikami występującymi w procesach pracy oraz zasady i metody likwidacji lub
ograniczenia oddziaływania tych czynników na pracowników, z uwzględnieniem zmian w technologii,
organizacji pracy i stanowisk pracy, stosowania środków ochrony zbiorowej i indywidualnej,
wprowadzenia nowych urządzeń, sprzętu i narzędzi pracy,
• postęp w zakresie oceny zagrożeń czynnikami występującymi w procesach pracy oraz w zakresie
metod ochrony przed zagrożeniami dla zdrowia i życia pracowników,
• problematyka związana z organizacją stanowisk pracy biurowej, z uwzględnieniem zasad ergonomii,
w tym stanowisk wyposażonych w monitory ekranowe i inne urządzenia biurowe,
• okoliczności i przyczyny charakterystycznych dla wykonywanej pracy wypadków przy pracy oraz
związana z nimi profilaktyka,
• zasady postępowania w razie wypadku przy pracy, pożaru, wybuchu, uwolnienia czynnika
chemicznego do środowiska naturalnego czy poważnej awarii przemysłowej.
10.4.3. ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE
10.4.3.1. PODEJŚCIE DO ZAANGAŻOWANIA SPOŁECZNEGO
Cele Strategii zrównoważonego rozwoju:
Cele strategiczne:
• Realizacja projektów społecznych w oparciu o kompetencje i marki Grupy Śnieżka
• Wsparcie społeczności lokalnej w miejscu prowadzenia działalności
Cele operacyjne na 2023 rok:
• Przygotowanie założeń nowej odsłony projektu Koloratorium
• Przeprowadzenie badania ewaluacyjnego wśród laureatów Koloratorium
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
185
Dane nansowe w tys. PLN
• Opracowanie założeń i planów zaangażowania społecznego marek
• Opracowanie Strategii wdrażania działań społecznych przez marki
• Min. 1% zysku brutto (przed opodatkowaniem z działalności kontynuowanej, z roku
poprzedzającego) w danym roku stanowi budżet na działania społeczne (cykl 2-letni)
Realizacja celów:
• 34 szkoły-laureatów dotychczasowych edycji Koloratorium zaproszono do udziału w ankiecie, od 29
z nich otrzymano odpowiedzi
• 888,4 tys. PLN – łączna wartość darowizn finansowych i rzeczowych FFiL Śnieżka SA
Zaangażowanie społeczne od lat stanowi ważną część działań podejmowanych przez spółki Grupy. Ustanowienie
go jednym z trzech obszarów laru „Ludzie” Strategii Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki 2023+ nawiązuje do
długoterminowych inicjatyw Grupy na rzecz społeczności, realizowanych m.in. poprzez autorskie projekty
zarówno w skali lokalnej, jak i ogólnokrajowej. Podmiotem prowadzącym takie programy jest m.in. Fundacja
Śnieżka, której fundatorem jest Śnieżka SA.
Kierunki i obszary inicjatyw, w które angażują się spółki, wyznacza Polityka Zaangażowania Społecznego. Zgodnie
z tym dokumentem nadrzędnym celem wszystkich aktywności jest realne wsparcie i pomoc w wyznaczonych
obszarach w myśl zasady wyrównywania szans i zrównoważonego rozwoju.
Główne lary zaangażowania społecznego Grupy Kapitałowej Śnieżka:
▪ Kolor – projekty społeczne i inne formy zaangażowania Grupy skupione są wokół jej misji. W przypadku
działań na rzecz społeczeństwa przesłanie „Wierzymy, że kolory mają znaczenie” oznacza „zmianę na
lepsze”, „inspirację” i „radość”, obecne w życiu benecjentów dzięki przedsięwzięciom realizowanym
przez spółki Grupy oraz przez Fundację Śnieżka.
▪ Lokalność – spółki Grupy Śnieżka angażują się w działania ważne z perspektywy mieszkańców swoich
lokalnych społeczności. Grupa Kapitałowa realizuje także działania w skali całego kraju, adresowane
głównie do jednostek publicznych zlokalizowanych w małych miejscowościach czy w obszarach
zagrożonych wykluczeniem społecznym.
▪ Dzieci i młodzież – głównymi benecjentami działań społecznych Grupy są dzieci i młodzież, ich rodziny
i bezpośrednie otoczenie. Wsparcie realizowane jest głównie we współpracy z jednostkami publicznymi
lub za ich pośrednictwem.
W Polityce Zaangażowania Społecznego powstałej w 2022 roku Grupa Śnieżka zobowiązuje się m.in. do
rozpoczynania nowych projektów oraz kontynuacji inicjatyw społecznych zakorzenionych w historii FFiL Śnieżka
SA wraz z ich implementacją w spółkach zależnych. Wśród zobowiązań znalazły się także: monitoring
prowadzonych działań i bieżącej werykacji ich zasadności, rzetelna komunikacja o realizowanych projektach oraz
prowadzenie dialogu pozwalającego rozpoznawać potrzeby lokalnych społeczności. Dla zagadnień społecznych,
poza wewnętrznymi regulacjami w zakresie rozpatrywania podań, zapytań i próśb, za procedury należytej
staranności Grupa uznaje podawane do publicznej wiadomości regulaminy podejmowanych działań społecznych,
precyzujące zasady wsparcia i deniujące benecjentów. Wiele z nich można znaleźć na stronach internetowych,
w tym na stronie Fundacji, gdzie udostępniono m.in. Politykę ochrony dzieci przed krzywdzeniem.
Spółki Grupy Śnieżka realizują działania społeczne na dwóch poziomach:
▪ ogólnokrajowym – osią realizowanych przedsięwzięć są autorskie, cykliczne programy i projekty
społeczne;
▪ lokalnym – osią realizowanych przedsięwzięć są lokalne, autorskie, cykliczne projekty i programy
społeczne realizowane w otoczeniu poszczególnych spółek Grupy. W przypadku działań wspieranych
lokalnie spółki kierują się zasadą otwartości na potrzeby lokalnych jednostek i instytucji. Dopuszcza
się także włączenie się spółek w inicjatywy lokalne realizowane poza obszarem ich bezpośredniej
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
186
Dane nansowe w tys. PLN
działalności, o ile w sposób wyróżniający się wpisują się one w główne filary zaangażowania
społecznego Grupy.
Uzupełnieniem zarówno inicjatyw ogólnokrajowych, jak i lokalnych jest partycypacja w innych działaniach
(na obu poziomach), spójnych ze zdefiniowanymi w Polityce założeniami działalności społecznej.
Spółka, zgodnie z celem Strategii Zrównoważonego Rozwoju, planuje przeznaczać 1% zysku bruo na działania
społeczne (w cyklu 2-letnim). Zarówno w roku 2022, jak i 2023 wartość darowizn przekroczyła założony cel (który
dla roku 2023 wynosił 770,4 tys. PLN).
888,4 tys. PLN – łączna wartość darowizn nansowych i rzeczowych FFiL Śnieżka SA, w tym:
▪ 633 tys. PLN na rzecz Fundacji Śnieżka,
▪ 255,4 tys. PLN na rzecz inicjatyw lokalnych i ochrony zdrowia.
Zakres Polityki Zaangażowania Społecznego ma zastosowanie w całej Grupie Kapitałowej i we wszystkich
spółkach, które są również zobowiązane do jej przestrzegania, wdrożenia w codziennej pracy i przekazania
postanowień swoim pracownikom. Jednostką nadzorującą przestrzeganie Polityki jest Dział Komunikacji
Korporacyjnej i ESG FFiL Śnieżka SA.
Flagowymi programami Śnieżki w zakresie wsparcia lokalnych społeczności, zarówno w wymiarze ogólnopolskim,
jak i lokalnym, są: Świat w kolorach i Przeogarniacze (z ramienia Fundacji Śnieżka) oraz Koloratorium (projekt
prowadzony przez FFiL Śnieżka SA).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
187
Dane nansowe w tys. PLN
Obok działań podejmowanych przez spółki Grupy, Polityka Zaangażowania Społecznego dopuszcza jednocześnie
tworzenie przez marki produktowe własnych strategii zaangażowania społecznego, o ile są one spójne ze
strategiami komunikacji tych marek. W raportowanym okresie spółki Grupy nie realizowały działań, które mogłyby
mieć negatywny wpływ na społeczności lokalne.
10.4.3.2. FUNDACJA ŚNIEŻKA
Cele z omawianego obszaru realizowane są także przez Fundację Śnieżka – organizację pożytku publicznego
powołaną przez FFiL Śnieżka SA. Fundacja działa od 2005 r. w oparciu o własny statut. Jej podstawową ambicją
jest edukacja i wsparcie w rozwoju, zwłaszcza dzieci i młodzieży. Wśród celów statutowych znalazły się też
promocja i ochrona zdrowia oraz pomoc społeczna osobom znajdującym się w trudnej sytuacji życiowej.
204,8 tys. PLN – kwota, którą Fundacja otrzymała w ramach zbiórki z 1,5% podatku w 2023 roku
633 tys. PLN – wartość darowizn nansowych i rzeczowych od FFiL Śnieżka SA na rzecz Fundacji w 2023 roku
Więcej o Fundacji Śnieżka wraz z jej sprawozdaniami można przeczytać na stronie hps://fundacjasniezka.org/.
Najważniejsze projekty realizowane przez Fundację w 2023 roku
Przeogarniacze. Przedsiębiorczość inaczej
Projekt kierowany do uczniów klas czwartych szkół podstawowych. W czasie pięciu 90-minutowych warsztatów
prezentowane są zagadnienia dotyczące ekonomii, przedsiębiorczości oraz działań prospołecznych
i prośrodowiskowych. Scenariusze zajęć oparte są o tzw. aktywne formy nauczania, czyli edukację poprzez
współpracę i zabawę. Tematy spotkań dobrane są tak, aby pokazać uczniom możliwość zastosowania poruszanych
zagadnień w życiu codziennym oraz uczyć ich podejmowania świadomych decyzji. Fundacja zapewnia trenera
prowadzącego zajęcia oraz pokrywa wszystkie koszty związane z realizacją projektu.
1 820 uczniów ze 106 klas czwartych 35 szkół podstawowych (część z nich kilkukrotnie) powiatu dębickiego wzięło
udział we wszystkich dotychczasowych edycjach Przeogarniaczy. W edycji 2023 w zajęciach uczestniczyło 426
uczniów z 18 szkół podstawowych.
Świat w kolorach
Ogólnopolski program kompleksowej renowacji i malowania oddziałów szpitalnych, który przekłada się na
poprawę warunków leczenia pacjentów i komfort pracy personelu medycznego. W ramach projektu Fundacja
skupia się głównie na oddziałach dziecięcych w całej Polsce, priorytetowo remontując dziecięce oddziały
psychiatryczne. W 2023 roku przeprowadziła renowację pomieszczeń Oddziału Kardiologii w Zespole Opieki
Zdrowotnej w Dębicy.
Na szpachlowanie, gruntowanie oraz malowanie ścian wykorzystano 1750 kg gładzi, 200 litrów gruntu i 430
litrów farb – łącznie na prace przeznaczono ponad 145 tys. PLN.
Fundacja odnowiła również dwa skrzydła Oddziału Kliniki Psychiatrycznej dla Dzieci i Młodzieży warszawskiego
Instytutu Psychiatrii i Neurologii. W trakcie kilkumiesięcznego remontu odnowione i odmalowane zostały sale dla
pacjentów oraz gabinety lekarskie. Przestrzeń oddziału została również urozmaicona barwnymi ilustracjami
z motywami warszawskimi. Zrealizowane zostały prace obejmujące wykonanie gładzi, gruntowanie oraz
malowanie ścian, a także częściową wymianę kasetonów sutowych.
Zużyto ponad 1000 litrów farb, 300 kg gładzi oraz 150 litrów gruntu. Łączna kwota przeznaczona przez Fundację
na odnowienie Oddziału wyniosła prawie 130 tys. PLN.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
188
Dane nansowe w tys. PLN
Poza wymienionymi projektami Fundacja – wspólnie ze Śnieżką – prowadzi również program, dzięki któremu
lokalne jednostki publiczne i NGO mogą uzyskać rabat w wysokości 35% na zakupy produktów Śnieżki w celu
remontu swoich placówek. Z takiej możliwości w 2023 roku skorzystały 23 placówki.
10.4.3.3. KOLORATORIUM
Jednym z agowych programów zaangażowania społecznego prowadzonego przez FFiL Śnieżka SA jest
Koloratorium – autorski, ogólnopolski projekt społeczny dla szkół podstawowych z miejscowości do 20 tys.
mieszkańców. Celem inicjatywy jest rozwijanie wśród uczniów klas IV-VIII zainteresowania chemią – dziedziną,
w zakresie której Śnieżka specjalizuje się jako producent farb. Dzięki temu możliwe jest wyrównywanie szans
edukacyjnych oraz zapewnianie młodzieży z mniejszych miejscowości jak najlepszych warunków do nauki
zagadnień biologiczno-chemicznych. W czterech edycjach projektu 34 szkolne laboratoria zostały wyposażone
w specjalistyczny sprzęt i poddane renowacji. Działania w ramach programu prowadzone są w konwencji
edukacyjnego konkursu, który dzięki grywalizacji angażuje szkoły i uczniów do zdobywania wiedzy. Pilotażowa
edycja Koloratorium odbyła się w roku szkolnym 2017/2018 w województwie podkarpackim.
W 2023 roku zaproszono wszystkie 34 szkoły-laureatów dotychczasowych edycji do udziału w ankiecie
i podzielenia się swoimi spostrzeżeniami na temat konkursu i wpływu wygranej na dalsze losy uczniów
w dziedzinach chemii i biologii. Odpowiedzi otrzymano od 29 placówek – 26 z nich przyznało najwyższą ocenę
przygotowywanym przez Grupę scenariuszom lekcji, a wszyscy respondenci oświadczyli, że udział w projekcie
wsparł rozwój ich uczniów w zakresie przedmiotów biologiczno-chemicznych. Wśród najczęściej wymienianych
korzyści – poza nagrodami rzeczowymi – pojawiały się:
▪ wzrost presżu i znaczenia placówki w środowisku lokalnym,
▪ integracja i dobra współpraca zarówno wśród uczniów, nauczycieli, jak i społeczności lokalnej,
▪ rozwój kompetencji i wzrost zainteresowania dziedzinami biologii i chemii wśród uczniów oraz rodziców.
W ramach realizacji Strategii zrównoważonego rozwoju Śnieżki 2023+ przekazane opinie zostaną uwzględnione
podczas projektowania nowej, jubileuszowej, 5. edycji Koloratorium, która zaplanowana jest na rok szkolny
2024/2025.
10.4.3.4. INNE DZIAŁANIA NA RZECZ SPOŁECZEŃSTWA
Fundacja Kardiochirurgii im. prof. Zbigniewa Religi
Fundacja założona przez prof. Zbigniewa Religę w 1991 roku prowadzi zarówno działania badawcze w zakresie
polskiej kardiochirurgii i wykorzystania nowoczesnej technologii, jak i szkoleniowo-dydaktyczne, dzięki czemu
możliwe jest nieustanne dokształcanie medyków z Polski i spoza kraju. W ramach działalności społecznej dwie
spółki Grupy – FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka Trade of Colours – wsparły fundację, przekazując w 2023 roku na jej
działania statutowe łącznie 240 tys. PLN.
Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy
FFiL Śnieżka SA od ponad 20 lat włącza się w akcję Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Podczas 31. nału
Spółka przekazała darowiznę pieniężną w wysokości 60 tys. PLN wspierając w ten sposób działania dwóch
lokalnych sztabów. Środki zebrane przez WOŚP w 2023 roku przeznaczono na walkę z sepsą – groźną dla życia,
nieprawidłową odpowiedź organizmu na zakażenie.
Działania społeczne na Węgrzech
Poli-Farbe, węgierska spółka Grupy, od lat pomaga lokalnym szpitalom i instytucjom medycznym, przekazując
darowizny rzeczowe (farby) i pieniężne. W 2023 roku odnowiony został Oddział Psychiatrii Dziecięcej
Powiatowego Szpitala Klinicznego Bács-Kiskun w Kecskemét. Prace objęły renowację i malowanie oraz barwne
dekorowanie ścian wszystkich pomieszczeń oddziału. Poza przekazanymi na cele renowacji farbami i gładziami
wartość darowizny przekazanej oddziałowi na rzecz prac renowacyjnych wyniosła 5 mln HUF (59 tys. PLN).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
189
Dane nansowe w tys. PLN
Łączna wartość wsparcia nansowego i rzeczowego przeznaczonego na działania lokalne i edukacyjne w 2023 roku
wyniosła 7 mln HUF (83 tys. PLN).
Działania społeczne w Ukrainie
Centrum Szkoleniowo-Praktyczne „Śnieżka”
W 2023 roku spółka Śnieżka-Ukraina kontynuowała współpracę ze szkołami zawodowymi w Ukrainie, w których
działają Centra Szkoleniowo-Praktyczne „Śnieżka”, tworzone we współpracy z Ministerstwem Edukacji i Nauki
Ukrainy. W Ukrainie działało w 2023 roku 12 ośrodków szkoleniowych, w których naucza się zawodów w branży
budowlanej i stolarskiej.
Wartość materiałów malarskich dostarczonych przez Śnieżka-Ukraina ośrodkom szkoleniowym w 2023 roku
(193 kg gładzi szpachlowych i 385 litrów farb) wyniosła 32 000 UAH (3 600 PLN).
Dodatkowo rma wsparła Regionalne Centrum Edukacji Zawodowej Innowacyjnych Technologii Budowlanych
i Przemysłowych w Charkowie oraz Sumską Międzyregionalną Wyższą Szkołę Zawodową, które zostały uszkodzone
w wyniku rosyjskiego ataku rakietowego. Śnieżka przekazała do tych instytucji materiały budowlane do
odnowienia wnętrz i elewacji – 1800 kg gładzi szpachlowych i 640 litrów farb za łączną kwotę 25 111 UAH
(2 988 PLN).
Wsparcie nansowe dla Centrum Rehabilitacji Medycznej i Społecznej Dzieci na Zakarpaciu
Śnieżka-Ukraina donansowała też Centrum Rehabilitacji Medycznej i Społecznej dla Dzieci im. św. Michała.
Centrum rehabilitacji zapewnia szeroki zakres usług terapeutycznych i medycznych dla dzieci ze specjalnymi
potrzebami w wieku poniżej 18 lat.
Wsparcie rzeczowe/pieniężne od Śnieżka-Ukraina na rzecz Centrum wyniosło 320 000 UAH (36 000 PLN).
Z rehabilitacji w ośrodku korzysta miesięcznie ponad 200 dzieci.
10.5. BIZNES
10.5.1. COMPLIANCE
[ESRS G1-1]
10.5.1.1. KODEKS ETYCZNY
Grupa Śnieżka działa w ścisłej zgodności z normami etycznymi i społecznymi oraz skutecznie przeciwdziała
korupcji i nadużyciom. Zgodność z przepisami zapewniają kompleksowe polityki, procedury i inne regulacje
wewnętrzne, a dodatkowo w strukturze FFiL Śnieżka SA wyodrębniony został dział Corporate Governance,
odpowiedzialny za realizację zadań związanych z nadzorem nad zgodnością działalności z prawem (compliance).
Corporate Governance odpowiada również za kaskadę ładu korporacyjnego w Spółkach GK.
Kodeks Etyczny – obowiązujący w Grupie od 2022 roku – zawiera standardy postępowania dotyczące wszystkich
pracowników Grupy. Jego zadaniem jest ułatwienie dokonywania właściwych wyborów poprzez wskazanie
wzorców i norm etycznych kluczowych w działalności organizacji. Treść Kodeksu jest dostępna m.in. na stronie
internetowej hps://sniezkagroup.com/serwis-esg/polityki-i-dokumenty-esg/ oraz w wewnętrznym systemie
informatycznym Grupy.
Dokument ten integruje najważniejsze regulacje dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Śnieżka.
Wyznaczając ogólne wzorce postępowania, Kodeks Etyczny odwołuje się do poszczególnych polityk i regulaminów
wdrożonych w spółkach Grupy. Jednostką nadzorującą jego przestrzeganie jest Zarząd FFiL Śnieżka SA.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
190
Dane nansowe w tys. PLN
Obszary uregulowane w Kodeksie Etycznym57F
58
:
▪ Relacje z pracownikami
▪ zdrowie i bezpieczeństwo pracowników (Polityka Personalna, Polityka Jakości,
Środowiska i BHP)
▪ przyjazne miejsce pracy (Polityka Personalna)
▪ przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi (Polityka Różnorodności, Regulamin
Przeciwdziałania Mobbingowi, Dyskryminacji i Molestowaniu)
▪ praca przymusowa, praca dzieci i wolność zgromadzeń (Polityka Poszanowania Praw
Człowieka)
• Relacje z otoczeniem
▪ relacje z dostawcami (Polityka Zakupowa, Kodeks Dostawcy)
▪ relacje z klientami
▪ relacje z lokalną społecznością (Polityka zaangażowania społecznego)
▪ Środowisko naturalne (Polityka Jakości, Środowiska i BHP Grupy Kapitałowej Śnieżka,
Polityka Klimatyczna)
• Ład korporacyjny i etyka
▪ przeciwdziałanie korupcji (Polityka Przeciwdziałania Korupcji)
▪ konikt interesów (Polityka Przeciwdziałania Korupcji)
▪ odpowiedzialna komunikacja (Polityka informacyjna)
▪ ochrona danych i informacji poufnych (Polityka Informacyjna, Polityka Bezpieczeństwa
Cyfrowego)
DOBRA PRAKTYKA
Kodeks Etyczny zawiera praktyczny poradnik dla pracowników mających wątpliwości jak postąpić w danej
sytuacji. Dokument podpowiada sześć prostych pytań, które mogą pomóc w podjęciu właściwej decyzji:
▪ Czy to legalne?
▪ Czy jest to zgodne z naszymi wartościami organizacyjnymi?
▪ Czy to właściwa rzecz?
▪ Czy mam dobre intencje?
▪ Czy byłbym dumny, gdybym powiedział o tym przyjaciołom, współpracownikom lub komukolwiek
innemu?
▪ Czy moje działanie może zagrozić czyjemuś życiu, zdrowiu, bezpieczeństwu lub reputacji?
Sygnalizowanie naruszeń
Cele Strategii Zrównoważonego Rozwoju:
Cele strategiczne:
• Zarządzanie obszarem przeciwdziałania korupcji i nadużyciom
Cele operacyjne na 2023 rok:
• Wdrożenie dedykowanego narzędzia
Realizacja celów:
• Wdrożenie narzędzia EY Virtual Compliance Officer
Integralną częścią Kodeksu jest informacja o sposobach zgłaszania zachowań niezgodnych z wartościami Grupy
Śnieżka. Naruszenia można zgłaszać poprzez poufny kanał zgłaszania naruszeń na stronie www.sniezkagroup.com,
58
W nawiasach podano wewnętrzne regulacje uszczegółowiające wybrane zagadnienia.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
191
Dane nansowe w tys. PLN
mailem na adres zgloszenia.zarzad@sniezka.com lub listem zaadresowanym do Prezesa Zarządu. Grupa Śnieżka
zobowiązuje się chronić pracowników i partnerów biznesowych ujawniających łamanie prawa lub zapisów
Kodeksu Etycznego przed negatywnymi skutkami decyzji o zgłoszeniu nieprawidłowości oraz stosować
obowiązujące przepisy prawa wobec osób naruszających dobra osobiste pracowników i ich partnerów
biznesowych.
Kanały zgłaszania naruszeń są takie same dla wszystkich spółek i zostały ujęte w Kodeksie Etycznym. Dodatkowo
w 2023 roku w FFil Śnieżka SA i Śnieżka ToC, a w 2024 roku w Poli-Farbe K. wdrożona została Procedura zgłoszeń
wewnętrznych i Procedura rozpatrywania zgłoszeń. Procedury te tworzą dodatkowy system zgłaszania
i rozpatrywania nieprawidłowości i naruszeń m.in. wewnętrznych kodeksów, polityk, procedur i instrukcji.
Zgłaszający może dokonać zawiadomienia poprzez dedykowane narzędzie on-line EY Virtual Compliance Ocer,
przeznaczone do dokonywania zgłoszeń, dostępne pod adresem hps://sniezkagroup.vco.ey.com/. Link do
narzędzia dostępny jest na korporacyjnej stronie internetowej każdej ze spółek (FFil Śnieżka SA, Śnieżka ToC, Poli-
Farbe K.).
Narzędzie on-line EY Virtual Compliance Ocer umożliwia również przekazywanie zgłoszeń anonimowych,
z możliwością komunikowania się zespołu przyjmującego zgłoszenia ze zgłaszającym poprzez możliwość
anonimowego logowania się zgłaszającego przy użyciu wygenerowane tokena.
Zgłoszenia są przyjmowane i rozpatrywanie przez jeden wspólny dla wszystkich spółek zespół, w skład którego
wchodzą zatrudnieni w FFiL Śnieżka SA Corporate Governance Ocer oraz Compliance Ocer.
Członkowie zespołu przeszli szkolenie/warsztaty z systemu funkcjonowania zgłoszeń wewnętrznych w ramach
projektu wdrażania procedur i narzędzia on-line EY Virtual Compliance Ocer, we współpracy z konsultantami
zewnętrznymi z rmy EY.
O uruchomieniu kanału pracownicy zostali poinformowani w wewnętrznym newsleerze. Każda z osób
zatrudnionych w FFiL Śnieżka SA i Śnieżka ToC była też zobowiązana do zaliczenia dedykowanego szkolenia online
w zakresie systemu zgłoszeń do 1 marca 2024 roku, natomiast do końca grudnia 2024 roku takie szkolenie będzie
przeprowadzone również w spółce Poli-Farbe. Procedury regulujące system zgłoszeń są też dostępne dla
pracowników w intranetowym systemie do zarządzania dokumentacją.
DOBRA PRAKTYKA
Poprzez EY Virtual Compliance Officer można przekazywać informacje imiennie lub anonimowo. Osoby, które
nie chcą ujawniać tożsamości, zachowują możliwość komunikacji z zespołem przyjmującym zgłoszenia
i otrzymują możliwość anonimowego logowania się przy użyciu specjalnego tokena. Z systemu korzystać mogą
nie tylko pracownicy, ale również m.in. kontrahenci i osoby działające na ich rzecz oraz kandydaci do pracy.
Tym samym wypełnia on założenia Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia
23 października 2019 r. w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii. Kryterium przyjęcia
i rozpatrzenia zgłoszeń jest ich związek ze stosunkiem pracy lub innym stosunkiem prawnym stanowiącym
podstawę świadczenia pracy, lub wykonywaniem usług lub pełnieniem funkcji w danej spółce, w ramach
których uzyskano informację o naruszeniu.
Ochrona sygnalistów
Grupa Śnieżka nie wdrożyła i nie planuje wdrożyć osobnej polityki ochrony sygnalistów. Zasady te są uregulowane
w Procedurze zgłoszeń wewnętrznych, dokumencie zgodnym z dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2019/1937. Procedura zgłoszeń wewnętrznych wprowadza zakaz działań odwetowych zgłaszającemu, osobom
pomagającym w dokonaniu zgłoszenia oraz osobom powiązanym ze zgłaszającym. Zgłaszający podlega ochronie
pod warunkiem, że działa w dobrej wierze, tj. w momencie dokonywania zgłoszenia ma uzasadnione podstawy
sądzić, że informacja o naruszenie jest prawdziwa.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
192
Dane nansowe w tys. PLN
Jednym ze środków ochrony zgłaszającego jest ochrona jego tożsamości oraz ochrona informacji, które mogłyby
pośrednio lub bezpośrednio pomóc w zidentykowaniu tożsamości tej osoby. Ponadto Procedura zgłoszeń
wewnętrznych zawiera listę przykładowych działań stanowiących niekorzystne traktowania, które mogą zostać
uznane za działania odwetowe wobec zgłaszającego.
10.5.1.2. POSZANOWANIE PRAW CZŁOWIEKA
Grupa Śnieżka przestrzega praw człowieka w relacjach z pracownikami oraz dostawcami oraz dba o ich
respektowanie we wzajemnych stosunkach pomiędzy osobami zatrudnionymi. Kwese te reguluje Polityka
poszanowania praw człowieka, która uzupełnia oraz konsoliduje te aspekty ujęte w innych regulacjach
wewnątrzgrupowych. Polityka określa zasady działań i zachowań związanych z prawami człowieka w Grupie,
w tym w łańcuchu dostaw oraz relacjach z interesariuszami. Zapisy dokumentu oparte są m.in. na:
▪ Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka,
▪ Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka,
▪ ośmiu najważniejszych konwencjach Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP),
▪ Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
▪ Inicjatywie ONZ „Global Compact”.
Przestrzeganie praw człowieka szczegółowo deniuje również Kodeks Etyczny (opisany w Sprawozdaniu w punkcie
10.5.1.1.). Jego zapisy są oparte na Księdze Wartości Organizacyjnych oraz innych politykach i regulacjach
związanych z szeroko pojętą etyką. Księga Wartości Organizacyjnych opisuje zasady, zachowania i postawy
oczekiwane w Grupie Śnieżka od pracowników, związane m.in. z etycznym zachowaniem, normami współżycia
społecznego oraz szacunku i godności.
Zasady Kodeksu Etycznego związane z prawami człowieka:
▪ Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników – szczegółowe wytyczne określa Polityka personalna Grupy
Kapitałowej Śnieżka oraz Polityka jakości, środowiska i BHP Grupy Kapitałowej Śnieżka.
▪ Przyjazne miejsce pracy – szczegółowe wytyczne określa Polityka personalna Grupy Kapitałowej Śnieżka.
▪ Równe szanse zatrudnienia, wynagrodzeń, awansu, rozwoju i doskonalenia zawodowego – szczegółowe
wytyczne określa Polityka personalna Grupy Kapitałowej Śnieżka.
▪ Przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi – szczegółowe wytyczne określa Polityka różnorodności
Grupy Kapitałowej Śnieżka oraz Regulamin przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i molestowaniu.
▪ Praca przymusowa, praca dzieci i wolność zgromadzeń – szczegółowe wytyczne określa Polityka
poszanowania praw człowieka Grupy Kapitałowej Śnieżka.
Grupa Śnieżka zobowiązuje się do dokładania należytej staranności, aby unikać naruszania praw przysługujących
ludziom, aktywnie zapobiegać tego rodzaju naruszeniom oraz przeciwdziałać negatywnym skutkom wpływu na
prawa człowieka. W przypadku ich naruszenia – bezpośrednio lub pośrednio – przez którąkolwiek ze spółek, Grupa
zgodnie z Polityką wdroży działania naprawcze.
Spółki Grupy dążą do przestrzegania praw człowieka w wymiarze uniwersalnym, nie wartościując ich. Ze względu
na transparentność zobowiązań i ich dostępność dla interesariuszy Grupy, Polityka poszanowania praw człowieka
wyodrębnia osiem obszarów szczególnego zaangażowania w przeciwdziałanie łamania praw człowieka. Są to:
▪ bezpieczeństwo i higiena pracy,
▪ zapewnianie wolności zgromadzeń,
▪ eliminacja wyzysku,
▪ eliminacja pracy przymusowej lub obowiązkowej, handlu ludźmi i wszelkich form współczesnego
niewolnictwa,
▪ zniesienie pracy dzieci,
▪ przestrzeganie warunków zatrudnienia,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
193
Dane nansowe w tys. PLN
▪ zapobieganie dyskryminacji,
▪ poszanowanie praw społeczności lokalnych.
Do przestrzegania Polityki poszanowania praw człowieka zobowiązane są zarówno jednostka dominująca, jak
i pozostałe spółki zależne z Grupy Śnieżka. Przestrzeganie postanowień Polityki jest regularnie monitorowane.
Jednostką nadzorującą wdrożenie Polityki jest Dział People FFiL Śnieżka SA.
Prawa człowieka w Kodeksie Dostawcy
Grupa Śnieżka oczekuje, że wszyscy jej kontrahenci będą przestrzegać praw człowieka, co jest przedstawione
w obowiązującym wszystkich partnerów biznesowych Kodeksie Dostawcy. Grupa wymaga w szczególności:
▪ przestrzegania międzynarodowych norm ochrony praw człowieka i pracownika, a w szczególności zakazu
pracy przymusowej, niewolnictwa, pracy dzieci poniżej 15 roku życia oraz zapewnienia specjalnej opieki
pracownikom poniżej 18 roku życia,
▪ przeciwdziałania dyskryminacji ze względu na płeć, przynależność rasową i etniczną, wiek, wyznanie,
orientację psychoseksualną, światopogląd, niepełnosprawność oraz rodzaj zatrudnienia,
▪ przeciwdziałania mobbingowi i molestowaniu,
▪ respektowania prawa pracowników do zrzeszania się i prowadzenia negocjacji zbiorowych, jeśli jest to
dopuszczone przez lokalne przepisy,
▪ transparentności i przejrzystości działań w zakresie personalnym,
▪ zapewnienia przyjaznych i godnych warunków zatrudnienia, tj. zgodności warunków pracy, godzin pracy
oraz pensji i dodatków z lokalnym prawem.
Przestrzeganie Kodeksu Dostawcy jest warunkiem nawiązania i prowadzenia relacji biznesowych z Grupą
Śnieżka.
10.5.1.3. PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI
Cele Strategii zrównoważonego rozwoju:
Cele strategiczne: 1
• Zarządzanie obszarem przeciwdziałania korupcji i nadużyciom
Cele operacyjne na 2023 rok:
• Edukacja w zakresie istniejących regulacji antykorupcyjnych
o Po wprowadzeniu polskiej ustawy o sygnalistach 58F
59
:
▪ 100% przeszkolonej kadry kierowniczej
▪ 100% przeszkolonych pracowników
Realizacja celów:
• Ze względu na nieprzyjęcie ustawy o sygnalistach w roku 2023, temat szkoleń został przesunięty na
rok 2024. Narzędzie do wdrażania naruszeń i plan szkolenia zostały opracowane w roku 2023.
[ESRS G1-1]
Grupa przeciwdziała korupcji i przekupstwu zgodnie z wdrożoną Polityką przeciwdziałania korupcji. Do końca 2024
roku planowane jest dostosowanie zapisów Polityki do Konwencji Narodów Zjednoczonych w tym zakresie. Grupa
Śnieżka nie wdrożyła osobnej procedury szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów związanych
z prowadzeniem działalności gospodarczej, w tym incydentów związanych z korupcją i przekupstwem.
Ponadto FFiL Śnieżka SA i Śnieżka ToC przyjęły Politykę zakupową oraz Kodeks Dostawcy. Przyjęcie dokumentów
w pozostałych spółkach planowane jest na rok 2024. Dodatkowo w Śnieżce SA obowiązuje Instrukcja dotycząca
wyboru dostawcy zamówień inwestycyjnych, zamówień wynikających z realizacji prac remontowych i przeglądów
59
W 2023 roku nie przyjęto ustawy o sygnalistach.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
194
Dane nansowe w tys. PLN
oraz zamówień wynikających z usuwania skutków awarii. Celem przyjęcia ww. dokumentów jest zapobieganie
ryzyku korupcji i przekupstwa.
Wykrywanie i reagowanie na incydenty związane z korupcją zostało uregulowane w Procedurze zgłoszeń
wewnętrznych oraz Procedurze rozpatrywania zgłoszeń.
Dla określonych grup pracowników organizowane są dedykowane szkolenia związane z prowadzoną przez rmę
działalnością gospodarczą. W 2023 roku dotyczyły one m.in. produktów Grupy, ochrony danych osobowych,
kwesi ESG oraz systemu zarządzania dokumentami NND. Jako najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem
Grupa identykuje osoby zajmujące stanowiska w dziale zakupów oraz inne związane z udziałem w wyborze
dostawców usług, maszyn i urządzeń związanych z nakładami inwestycyjnymi.
[ESRS G1-3]
Grupa Śnieżka skutecznie zapobiega zarzutom lub incydentom związanym z korupcją i przekupstwem. Kwese te
są uregulowane w:
▪ Polityce przeciwdziałania korupcji obowiązującej we wszystkich spółkach Grupy,
▪ Kodeksie Dostawcy przyjętym w FFiL Śnieżka SA i Śnieżka ToC,
▪ Polityce zakupów przyjętej w FFiL Śnieżka SA i Śnieżka ToC,
▪ Instrukcji dotyczącej wyboru dostawcy zamówień inwestycyjnych, zamówień wynikających z realizacji
prac remontowych i przeglądów oraz zamówień wynikających z usuwania skutków awarii obowiązującej
w FFiL Śnieżka SA.
Polityka przeciwdziałania korupcji szeroko deniuje rozumienie korupcji i łapownictwa w Grupie Śnieżka
podkreślając, że zabronione są nie tylko działania o charakterze korupcyjnym, ale również wszelkie działania
stojące w sprzeczności z zasadą uczciwej konkurencji, stanowiące przestępstwa lub wykroczenia związane
z obrotem gospodarczym. Polityka zabrania obiecywania, proponowania, nakłaniania i wręczania korzyści
majątkowych lub osobistych, przyjmowania korzyści od kontrahentów lub nieuprawnionego preferowania
niektórych kontrahentów. Polityka zakazuje również spółkom Grupy budowania relacji z administracją publiczną
w formie innej niż spełniania wymogów prawa.
Grupa Śnieżka dopuszcza – w przypadku tworzenia lub podtrzymywania odpowiednich relacji biznesowych –
zwyczajowe podarunki, które nie stanowią znacznej wartości. Zgodnie z zapisami Polityki przeciwdziałania
korupcji przyjęciu lub wręczeniu podarunku powinna towarzyszyć pewność, że działanie takie nie będzie
skutkowało negatywnymi konsekwencjami dla żadnej ze stron. Nie jest dopuszczalne przyjmowanie lub wręczanie
podarunków przed nawiązaniem relacji biznesowej. Każda sytuacja przyjęcia podarunku lub uczestnictwa
w dowolnej formie spotkania na koszt obdarowującego powinna zostać zgłoszona do bezpośredniego
przełożonego pracownika, którego dana sytuacja dotyczy. Grupa zabrania przyjmowania lub wręczania
podarunków w formie pieniężnej.
W Polityce przeciwdziałania korupcji Grupa deniuje również niektóre zabronione zachowania, które niosą
znamiona przestępstwa. Są to m.in.
▪ przywłaszczenie mienia,
▪ umyślne podawanie nieprawdziwych danych w sprawozdaniach nansowych,
▪ umyślne wprowadzanie nieprawdziwych danych do dokumentów Grupy,
▪ fałszowanie dokumentów Spółki,
▪ podrabianie lub zmienianie zapisów księgowych,
▪ umyślne niewłaściwe stosowanie zasad rachunkowych.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
195
Dane nansowe w tys. PLN
Zgodnie z zapisami Polityki, przy pracach nad kluczowymi kontraktami Spółka powinna być reprezentowana
dwuosobowo. W celu zapewnienia transparentności procesu zakupu Polityka przeciwdziała korupcji rekomenduje
zasadę wyboru oferty najkorzystniejszej cenowo oraz technicznie. Poza uzasadnionymi przypadkami, wybór ten
powinien zostać dokonany spośród co najmniej trzech ofert pisemnych i być poprzedzony negocjacjami.
Komunikacja prowadzona przez pracowników Grupy powinna być zachowywana w sposób umożliwiający jej
dokładne prześledzenie, a kontakty biznesowe z kontrahentami, klientami i współpracownikami
udokumentowane poprzez zachowaną korespondencję.
Wszystkie informacje o zachowaniach niezgodnych z Polityką można przekazywać przez kanały opisane
w Procedurze zgłoszeń wewnętrznych oraz Procedurze rozpatrywania zgłoszeń obowiązującej obecnie
w spółkach: FFiL Śnieżka SA, Śnieżka ToC i Poli-Farbe K. Zgłoszenia zdarzeń noszących znamiona korupcji są
przyjmowane i rozpatrywanie przez jeden, wspólny dla spółek Grupy zespół, w skład którego wchodzą zatrudnieni
wFFiL Śnieżka SA Compliance Ocer oraz Corporate Governance Ocer, która to jednostka jest również
odpowiedzialna za nadzór nad Polityką.
W Grupie Śnieżka nie została przyjęta osobna procedura składania sprawozdań z wyników dochodzenia organom
administrującym, zarządzającym i nadzorczym. W Polityce przeciwdziałania korupcji Grupa zobowiązuje się do
powiadamiania organów ścigania o wszelkich naruszeniach przepisów prawa, a kwese raportowania wyników
wewnętrznie przeprowadzonych postępowań są uregulowane w Procedurze rozpatrywania zgłoszeń.
Wszystkie procedury antykorupcyjne są komunikowane pracownikom poprzez zamieszczenie dokumentów
w wewnętrznym systemie zarządzania dokumentacją, powiadomienie o ich dostępności oraz wprowadzenie
obowiązku zapoznania się z treścią. Informacja o wdrożeniu wybranych polityk zamieszczana jest również
w wewnętrznych newsleerach. Antykorupcyjne stanowisko Grupy jest znane dostawcom i opisane w Kodeksie
Dostawcy – FFiL Śnieżka SA uzyskała oświadczenia od jej kluczowych dostawców na temat zapoznania się
z Kodeksem Dostawcy i przestrzegania zawartych w nim zasad.
Kwestia korupcji jest również uregulowana w Polityce zakupowej. Zgodnie z jej zapisami, dostawcom FFiL
Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC nie wolno przyjmować ani oferować, bezpośrednio czy za pośrednictwem osób
trzecich, jakichkolwiek korzyści materialnych w celu nakłonienia do działania na korzyść własną czy
reprezentowanego podmiotu.
W 2023 roku Grupa nie przeprowadziła szkoleń dotyczących przeciwdziałania korupcji.
10.5.1.4. PRZECIWDZIAŁANIE NIEUCZCIWYM PRAKTYKOM RYNKOWYM ORAZ NIEUCZCIWEJ KONKURENCJI
W Grupie Śnieżka surowo przestrzegane są zasady przeciwdziałania nieuczciwym praktykom rynkowym oraz
nieuczciwej konkurencji. Wszystkie prowadzone lub planowane działania rynkowe lub markengowe są
konsultowane z ekspertami renomowanych, wyspecjalizowanych kancelarii prawnych. Pracownicy spółki Śnieżka
ToC, która jest grupowym centrum kompetencji w obszarach handlowych, przechodzą regularne szkolenia
dotyczące prawa konkurencji.
Naruszenia dotyczące nieuczciwej konkurencji mogą być w Grupie sygnalizowane przez systemy zgłaszania
naruszeń wymienione w Kodeksie etycznym Grupy Kapitałowej Śnieżka (a w FFiL Śnieżka SA, Śnieżka ToC oraz Poli-
Farbe K. dodatkowo zgodnie z Procedurą zgłoszeń wewnętrznych oraz Procedurą rozpatrywania zgłoszeń.
W 2023 roku nie odnotowano przypadku nieuczciwych praktyk rynkowych oraz nieuczciwej konkurencji.
10.5.2 CYBERSECURITY
Cele Strategii zrównoważonego rozwoju:
Cele strategiczne:
• Kompleksowa ochrona przed cyberprzestępczością i zarządzanie bezpieczeństwem danych
Cele operacyjne na 2023 rok:
• Edukacja w zakresie cybersecurity, w tym ochrony danych
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
196
Dane nansowe w tys. PLN
o 100% przeszkolonych pracowników
o Szkolenie przypominające dla każdego pracownika raz na dwa lata
o Kwartalna publikacja biuletynu nt. IT Security
Realizacja celów:
• 82% przeszkolonych pracowników w zakresie cybersecurity, w tym ochrony danych
• 86% pracowników zrealizowało szkolenie przypominające przewidziane raz na dwa lata
• 4 wysyłki Newslettera Cybersecurity News
Grupa Śnieżka ma świadomość, że rosnąca cyfryzacja metod pracy, narzędzi i systemów musi wiązać się
z kompleksowym podejściem do zarządzania bezpieczeństwem cyfrowym organizacji, w szczególności tych
systemów, które gromadzą dane osobowe. Wszystkie działania związane z bezpieczeństwem IT w Grupie
realizowane są w oparciu o Politykę bezpieczeństwa cyfrowego.
Celem Polityki jest zapewnienie bezpieczeństwa przetwarzanych danych oraz ciągłości świadczenia usług poprzez:
▪ zapewnienie zgodności działań z obowiązującymi wymaganiami prawnymi,
▪ zapewnienie zachowania poufności, integralności i dostępności przetwarzanych informacji,
▪ podnoszenie świadomości pracowników w zakresie bezpieczeństwa i zaangażowanie ich w ochronę
informacji,
▪ ograniczenie ryzyka bezpieczeństwa cyfrowego, w tym naruszenia praw i wolności osób zycznych,
▪ regularne testowanie, mierzenie i ocenianie skuteczności ustanowionych środków technicznych
i organizacyjnych,
▪ zapewnienie gotowości utrzymania ciągłości świadczonych usług.
Polityka wyznacza role i odpowiedzialności związane z zapewnieniem odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa
cyfrowego i ochrony danych osobowych. Dyrektor Transformacji Cyfrowej i IT w FFiL Śnieżka SA jest
odpowiedzialny za zarządzanie bezpieczeństwem cyfrowym i bezpośrednie nadzorowanie wdrożenia
i funkcjonowania Polityki. Dyrektor Transformacji Cyfrowej i IT (po powołaniu stanowiska Manager Produktu
Bezpieczeństwo IT) ponosi odpowiedzialność za realizację wdrożenia i stosowania Polityki w obszarze technologii
IT. W zakresie obowiązków Dyrektora ds. Technicznych i Inwestycji jest realizacja wdrożenia i stosowania Polityki
w obszarze technologii OT, a Inspektor Ochrony Danych odpowiada za realizację wdrożenia i nadzór nad
stosowaniem wymagań Polityki w zakresie ochrony danych osobowych.
Polityka deniuje szczegółowe i liczne działania wdrażające wraz z celami. Są to m.in.
▪ opracowanie i wdrożenie Strategii bezpieczeństwa cyfrowego,
▪ zaprojektowanie i wdrożenie skutecznego modelu zarządzania ryzykiem bezpieczeństwa cyfrowego,
▪ zaprojektowanie i wdrożenie skutecznego modelu zarządzania urządzeniami mobilnymi i pracą zdalną,
▪ zaprojektowanie i wdrożenie odpowiedniego modelu zarządzanie kontrolą dostępu,
▪ zaprojektowanie i wdrożenie odpowiedniego modelu zarządzania bezpieczeństwem w relacjach
z dostawcami.
Polityka bezpieczeństwa cyfrowego obowiązuje w całej Grupie Śnieżka. Jednostką nadzorującą jej wdrożenie jest
Dział Transformacji Cyfrowej i IT.
Działania Grupy związane z cyberbezpieczeństwem wiążą się z budowaniem kultury bezpieczeństwa cyfrowego.
Pracownicy uczestniczą w cyklicznych szkoleniach związanych z kształtowaniem właściwych nawyków w tym
zakresie. Eksperci Grupy przygotowali również cztery wydania „Cybersecurity News” – newsleerów z aktualnymi
informacjami i ciekawymi przykładami z obszaru cyberbezpieczeństwa.
Regularnie prowadzone są też przeglądy dojrzałości zarządzania bezpieczeństwem w Grupie Śnieżka, które
obejmują analizę, monitoring oraz rozwój polityk, procedur i innych dokumentów regulujących obszar
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
197
Dane nansowe w tys. PLN
bezpieczeństwa cyfrowego. Grupa współpracuje z dostawcą usług z zakresu Security Operaon Centre. W 2023
roku system SIEM monitorował systemy IT Grupy Śnieżka. Zgłoszonych i rozwiązanych zostało 89 incydentów
bezpieczeństwa oraz 212 podatności (słabych punktów danego systemu).
DOBRA PRAKTYKA
W 2023 roku wspólnie z kluczowym dostawcą usług z zakresu bezpieczeństwa informacji IT Grupa Śnieżka
wypracowała „mapę drogową” rozwoju i zwiększania poziomu dojrzałości rozwiązań bezpieczeństwa
informatycznego. Zgodnie z przyjętymi planami, w 2023 roku przeprowadzono audyt poziomu bezpieczeństwa
w spółkach Grupy, co pozwoliło na identyfikację i usunięcie podatności w wykorzystywanych rozwiązaniach
IT. Opracowano i zaplanowano również wdrożenia procedur zarządzania bezpieczeństwem IT we współpracy
z dostawcami oraz zarządzania podatnościami. Grupa opracowała też m.in. plan i rozpoczęła działania
dotyczące zarządzania ciągłością działania oraz analizy i priorytetyzacji ryzyk IT.
Ochrona danych osobowych
W FFiL Śnieżka SA funkcjonuje Polityka bezpieczeństwa cyfrowego, której celem jest ochrona informacji i danych
Spółki. Zostały również przyjęte Polityka ochrony danych osobowych oraz procedury i regulaminy dotyczące
ochrony danych osobowych.
Wszyscy nowo zatrudnieni pracownicy zobowiązani są do wykonania szkolenia z zakresu ochrony danych
osobowych. Ponadto FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC prowadzą dedykowane szkolenia dla wybranych grup
pracowników zaangażowanych w procesy przetwarzania danych osobowych.
W 2023 roku FFiL Śnieżka SA nawiązała współpracę z doradcą zewnętrznym, który pełni rolę inspektora ochrony
danych we wszystkich polskich spółkach Grupy Kapitałowej Śnieżka, oraz doradza w zakresie zarządzania
obszarem ochrony danych osobowych.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
198
Dane nansowe w tys. PLN
10.6. ZASADY, NA PODSTAWIE KTÓRYCH SPORZĄDZONO
OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
10.6.1. ZGODNOŚĆ Z USTAWĄ O RACHUNKOWOŚCI
Oświadczenie Grupy Kapitałowej Śnieżka na temat informacji nienansowych – stanowiące wyodrębnioną część
Sprawozdania Zarządu z działalności – („Oświadczenie”) jest wypełnieniem obowiązku nałożonego przez Ustawę
o rachunkowości („UoR”), która transponuje dyrektywę Parlamentu Europejskiego 2014/95/UE z 22 października
2014 r. w sprawie ujawniania informacji nienansowych i informacji dotyczących różnorodności przez niektóre
duże jednostki oraz grupy.
Oświadczenie zostało sporządzone zarówno dla FFiL Śnieżka SA, jako jednostki dominującej (na podstawie art.
49b ust. 1 UoR), jak i całej Grupy Kapitałowej Śnieżka (na podstawie art. 55 ust. 2b UoR). Zakres konsolidacji
oświadczenia pokrywa się z oświadczeniem nansowym.
Oświadczenie realizuje obowiązki nałożone przez art. 49b ust. 2-8 UoR, w tym w zakresie opisu modelu
biznesowego oraz raportowania kwesi społecznych, pracowniczych, środowiskowych, poszanowania praw
człowieka oraz przeciwdziałania korupcji. Na potrzeby opracowania Oświadczenia dokonano analizy posiadanych
przez Grupę polityk i procedur należytej staranności, a także realizowanych w spółkach Grupy działań. Zakres
informacji i wskaźników przedstawionych w Oświadczeniu został wyznaczony w oparciu o przeprowadzony
wewnętrznie proces uproszczonej analizy istotności, dla którego podstawą są Europejskie Standardy
Raportowania Zrównoważonego Rozwoju.
Na potrzeby Oświadczenia za 2023 rok przeanalizowano również, czy działalność gospodarcza prowadzona przez
Grupę kwalikuje się do systematyki określonej przepisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (tzw.
taksonomii) – w zakresie, jaki jest wymagany przez ww. Rozporządzenie w raportach rocznych za rok 2023.
Tabela 52. Indeks treści, których ujawnienie wymagane jest zgodnie z Ustawą o rachunkowości
Lp.
Zagadnienie
Miejsce w Sprawozdaniu
1.
Model biznesowy
4.3. Model biznesowy
2.
Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane
z działalnością jednostki
10.3.3. Wpływ działalności na
środowisko i klimat
10.3.4. Odpowiedzialność za produkt
10.3.5. Odpowiedzialne zakupy
10.4.1.1. Kultura organizacyjna
10.4.1.2. Tworzenie różnorodnego oraz
inkluzywnego środowiska pracy
10.4.1.3. Rozwój pracowników
10.4.1.4. Warunki zatrudnienia
10.4.1.5. Wynagrodzenia
10.4.2. Bezpieczeństwo i higiena pracy
10.4.3. Zaangażowanie społeczne
10.5.1. Compliance
10.5.2. Cybersecurity
3.
Opis polityk stosowanych przez jednostkę w odniesieniu
do zagadnień społecznych, pracowniczych, środowiska
naturalnego, poszanowania praw człowieka oraz
przeciwdziałania korupcji, a także opis rezultatów
stosowania tych polityk
10.3.1. Podejście do kwestii
środowiskowych
10.3.5. Odpowiedzialne zakupy
10.4.1.1. Kultura organizacyjna
10.4.3. Zaangażowanie społeczne
10.5.1. Compliance
4.
Opis procedur należytej staranności – jeżeli jednostka je
stosuje w ramach polityk, o których mowa w punkcie 3.
10.3.1. Podejście do kwestii
środowiskowych
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
199
Dane nansowe w tys. PLN
10.3.5. Odpowiedzialne zakupy
10.4.1.1. Kultura organizacyjna
10.4.3. Zaangażowanie społeczne
10.5.1. Compliance
10.5.2. Cybersecurity
5.
Opis istotnych ryzyk związanych z działalnością jednostki
mogących wywierać niekorzystny wpływ na zagadnienia,
o których mowa w punkcie 3., w tym ryzyk związanych z
produktami jednostki lub jej relacjami z otoczeniem
zewnętrznym, w tym z kontrahentami, a także opis
zarządzania tymi ryzykami
8. Ryzyka w działalności Grupy
10.6.2. UPROSZCZONA ANALIZA ISTOTNOŚCI
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej Śnieżka za 2023 rok zawiera pierwsze oświadczenie nienansowe tego
podmiotu przygotowywane w nawiązaniu do Europejskich Standardów Sprawozdawczości Zrównoważonego
Rozwoju (European Sustainability Reporng Standards, ESRS), a w zakresie atestowanych wskaźników
tematycznych zgodnie z tymi standardami. Decyzja o takim podejściu do sprawozdawstwa nienansowego wynika
z przyjęcia dyrektywy Parlamentu Europejskiego I Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r. (Corporate
Sustainability Reporng Direcve) oraz obowiązku raportowania wraz z atestacją danych nienansowych Grupy
Śnieżka po raz pierwszy za 2024 rok.
W celu prawidłowego przygotowania do niego, Śnieżka przeprowadziła proces uproszczonej analizy istotności przy
wsparciu rmy doradczej TAILORS Group. W analizie brali udział przedstawiciele wyższej kadry menadżerskiej.
Proces został podzielony na dwie części.
Podczas pierwszej z nich opracowano łańcuch wartości w podziale na wyższy szczebel, operacje własne, niższy
szczebel i działania wspierające wraz z identykacją relacji, które wynikają z prowadzonej w tych obszarach
działalności biznesowej Grupy Śnieżka rozumianej jako grupa kapitałowa następujących spółek: Fabryka Farb
i Lakierów Śnieżka SA (spółka dominująca), Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o., Śnieżka-Ukraina Sp. z o.o., Śnieżka-
BelPol Sp. z o.o., Radomska Fabryka Farb i Lakierów RAFIL SA, Poli-Farbe Vegyipari K. Wyższy szczebel został
dodatkowo podzielony pod względem nabywanych przez Grupę zasobów naturalnych i materiałowych oraz
gotowych materiałów do procesu produkcyjnego. Łańcuch został opisany w Sprawozdaniu w punkcie 4.3.
W drugiej części zidentykowano oddziaływania, ryzyka i możliwości Grupy, przy czym uwzględniono wszystkie
kwese związane ze zrównoważonym rozwojem, które należy uwzględnić w ocenie istotności zgodnie z ESRS.
Wszystkie oddziaływania, ryzyka i możliwości umiejscowiono w łańcuchu dostaw w jednym z czterech obszarów.
Oddziaływania określono jako rzeczywiste lub potencjalne oraz pozytywne lub negatywne.
Na potrzeby niniejszego procesu przyjęto system, który pozwolił przypisać wartość punktową:
• skali, tj. jak poważne jest oddziaływanie, jak poważne mogą być skutki nansowe ryzyk oraz jak duży
wpływ na wynik nansowy może mieć możliwość,
• zakresowi skutków oddziaływań,
• nieodwracalnemu charakterowi oddziaływań negatywnych,
• prawdopodobieństwu wystąpienia oddziaływań potencjalnych, ryzyk i możliwości.
Istotność oddziaływań oceniono na podstawie wiedzy i doświadczenia grupy roboczej opracowującej uproszczoną
analizę istotności Grupy Śnieżka. Wszystkie zidentykowane oddziaływania, ryzyka i możliwości zostały wskazane
w Sprawozdaniu w punkcie 10.2. (wraz z ich uszeregowaniem od najbardziej do najmniej istotnych), a ryzyka
nienansowe opisane w punkcie 8.3.
Przebieg oraz wynik procesu przedstawiono Zarządowi Śnieżki. Ponowny proces analizy istotności, w pełnym
wymiarze, planowany jest w związku z pracami nad Sprawozdaniem Zarządu z działalności Grupy za 2024 rok.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
200
Dane nansowe w tys. PLN
W oświadczeniu na temat informacji nienansowych nie uwzględniono niektórych informacji dotyczących
produktów, takich jak część surowców, które nie mają zamienników, ponieważ są to dane poufne związane
z własnością intelektualną Grupy Śnieżka.
Mierniki i cele w zakresie zrównoważonego rozwoju, które znajdują się w oświadczeniu nt. informacji
nienansowych wynikają z i odnoszą się do: Strategii Zrównoważonego Rozwoju Snieżki 2023+ (przyjętej dla
spółek FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC), wybranych wskaźników tematycznych ESRS (dla FFiL Śnieżka SA oraz całej
Grupy Kapitałowej Śnieżka) i wskaźników własnych. W związku z częściowym zastosowaniem po raz pierwszy przez
Grupę Śnieżka standardów ESRS, informacje prezentowane w oświadczeniu za 2023 rok mogą odbiegać
metodologicznie od prezentowanych w Sprawozdaniu za rok 2022 – nie w każdym przypadku możliwe jest więc
wskazanie zmiany (lub jej braku) rok do roku, jak też tendencji spadkowej lub zwyżkowej.
Jednostka nie stwierdziła błędów w poprzednim Sprawozdaniu Zarządu (za 2022 rok).
10.6.3. INDEKS TREŚCI ESRS I WSKAŹNIKÓW WŁASNYCH
Tabela 53. Wykaz punktów w Sprawozdaniu, które pod względem zawartych treści nawiązują do wskaźników
ESRS
Ujawnienie
Miejsce w sprawozdaniu
Przekrojowe
BP-1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń
dotyczących zrównoważonego rozwoju
10.6. Zasady, na podstawie których sporządzono
Oświadczenie na temat informacji nienansowych
BP-2 – Ujawnianie informacji w odniesieniu do
szczególnych okoliczności
10.6. Zasady, na podstawie których sporządzono
Oświadczenie na temat informacji nienansowych
GOV-1 – Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych
• 10.1.5. Rada Nadzorcza i Komitet Audytu
• 10.1.6. Zarząd
GOV-2 – Informacje przekazywane organom
administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwese
związane ze zrównoważonym rozwojem
• 8.3. Zidentykowane ryzyka nienansowe
• 10.2. Podejście do zrównoważonego rozwoju
• 10.6.2. Uproszczona analiza istotności
GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze
zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
10.1.8. Polityka wynagrodzeń
GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności
10.2.1. Główne założenia [w: 10.2. Podejście do
zrównoważonego rozwoju]
GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne
nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju
• 8. Ryzyka w działalności Grupy
• 10.2.2. Zidentykowane oddziaływania i możliwości
• 10.6.2. Uproszczona analiza istotności
SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch
wartości
• 5.3. Kondycja branży
• 7.1. Wyniki sprzedaży
• 10.3.4. Odpowiedzialność za produkt
• 4.3. Model biznesowy i łańcuch wartości
• 10.2.3. Strategia zrównoważonego rozwoju Snieżki
2023+
• 10.4.1.1. Kultura organizacyjna
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
• 10.2.4. Komunikacja z interesariuszami
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
201
Dane nansowe w tys. PLN
SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości
oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
• 8.3. Zidentykowane ryzyka nienansowe
• Podejście do zrównoważonego rozwoju Grupy
Śnieżka
IRO-1 – Opis procesów służących do identykacji i
oceny istotnych oddziaływań, istotnego ryzyka i
istotnych możliwości
10.6.2. Uproszczona analiza istotności
IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w
ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
• 10.6.2. Uproszczona analiza istotności
• 10.6.3. Indeks treści ESRS
Polityki MDR-P – Polityki przyjęte w celu zarządzania
istotnymi kwesami związanymi ze zrównoważonym
rozwojem
• 10.2.1. Główne założenia [w: 10.2. Podejście do
zrównoważonego rozwoju]
• 10.2.2. Zidentykowane oddziaływania i możliwości
• 10.3.1. Podejście do kwesi środowiskowych
• 10.3.5. Odpowiedzialne zakupy
• 10.4.1.1. Kultura organizacyjna
• 10.4.3.1. Podejście do zaangażowania społecznego
• 10.5.1.1. Kodeks etyczny
• 10.5.1.2. Poszanowanie praw człowieka
• 10.5.1.3. Przeciwdziałanie korupcji
• 10.5.2. Cybersecurity
Działania MDR-A – Działania i zasoby w odniesieniu do
istotnych kwesi związanych ze zrównoważonym
rozwojem
• 10.4.1. Zaangażowanie i rozwój pracowników
• 10.4.2. Bezpieczeństwo i higiena pracy
• 10.4.3. Zaangażowanie społeczne
• 10.5.1. Compliance
• 10.5.2. Cybersecurity
Wskaźniki MDR-M – Wskaźniki w odniesieniu do
istotnych kwesi związanych ze zrównoważonym
rozwojem
• 10.3.3. Wpływ działalności na środowisko i klimat
• 10.3.4. Odpowiedzialność za produkt
• 10.3.5. Odpowiedzialne zakupy
• 10.4.1. Zaangażowanie i rozwój pracowników
• 10.4.2. Bezpieczeństwo i higiena pracy
• 10.4.3. Zaangażowanie społeczne
• 10.5.1. Compliance
• 10.5.2. Cybersecurity
Wskaźniki MDR-T – Monitorowanie skuteczności
polityk i działań z wykorzystaniem celów
• 10.2.2. Zidentykowane oddziaływania i możliwości
• 10.3.3. Wpływ działalności na środowisko i klimat
• 10.3.4. Odpowiedzialność za produkt
• 10.3.5. Odpowiedzialne zakupy
• 10.4.1. Zaangażowanie i rozwój pracowników
• 10.4.2. Bezpieczeństwo i higiena pracy
• 10.4.3. Zaangażowanie społeczne
• 10.5.1. Compliance
• 10.5.2. Cybersecurity
Tematyczne
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
202
Dane nansowe w tys. PLN
[brak kodykacji ESRS] Ujawnianie informacji zgodnie
z art. 8 rozporządzenia (UE) 2020/852 (rozporządzenie
w sprawie systematyki)
10.3.2. Ujawnienia taksonomiczne
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2, 3
bruo oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
(atestacją objęty został zakres 1 i 2. Zakres 3 został
wyłączony z prac atestacyjnych)*
10.3.3.1. Emisje i zarządzanie śladem węglowym
E5-5 – Wypływy zasobów (w zakresie, w jakim dotyczy
odpadów)*
10.3.3.4. Odpady
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki*
10.4.1.1. Kultura korporacyjna
S1-9 Wskaźniki różnorodności*
10.4.1.1. Kultura korporacyjna
S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy*
10.4.2. Bezpieczeństwo i higiena pracy
S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i
całkowite wynagrodzenie)*
10.4.1.5. Wynagrodzenia
G1-1 – Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia
działalności gospodarczej i kultura korporacyjna*
• 10.4.1.3. Rozwój pracowników
• 10.5.1.1. Kodeks etyczny
• 10.5.1.3. Przeciwdziałanie korupcji
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich
wykrywanie*
10.5.1.3. Przeciwdziałanie korupcji
Tabela 54. Wykaz pozostałych punktów w Sprawozdaniu, które zostały poddane atestacji
Ujawnienie
Miejsce w sprawozdaniu
Wskaźniki własne
[W1] Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2
obliczone dla FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC zgodnie
z wymaganiami Greenhouse Gas Protocol*
10.3.3.1. Emisje i zarządzanie śladem węglowym
[W2] Udział certykowanych produktów
wytworzonych przez FFiL Śnieżka SA w przychodach ze
sprzedaży Śnieżka ToC – obliczony w oparciu o
kryteria raportowania opracowane przez FFiL Śnieżka
SA*
10.3.4.2. Bezpieczny skład
* wskaźnik atestowany
10.6.4. SŁOWNIK TERMINÓW
Bejca do drewna – preparat do barwienia drewna wnikający w jego strukturę i trwale zabarwiający jego
powierzchnię. Zachowuje widoczny rysunek słojów i pozwala na wyrównywanie barwy podłoża lub maskowanie
różnic pomiędzy odcieniami.
Biel tytanowa (ang. tanium dioxide, TiO2) – najbardziej rozpowszechniony, a jednocześnie jeden z najdroższych,
biały pigment nieorganiczny. Główny surowiec wykorzystywany do produkcji farb o dużej zdolności krycia.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
203
Dane nansowe w tys. PLN
Charakteryzuje się najważniejszym współczynnikiem załamania światła, a tym samym największą zdolnością jego
rozpraszania. Biel tytanowa jest pozyskiwana metodą siarczanową (starszą) albo chlorkową (nowszą) – ta druga
pozwala otrzymać biel tytanową lepszej jakości, stosowaną przy produkcji wysokiej jakości farb. Spółki należące
do Grupy Kapitałowej Śnieżka wykorzystują do produkcji głównie biel chlorkową.
Chemia budowlana – grupa wyrobów stosowanych w budownictwie jako materiały konstrukcyjne, izolacyjne lub
wykończeniowe. Obejmuje: produkty na bazie spoiw mineralnych i/lub organicznych (produkowane w postaci
suchych mieszanek przeznaczonych do użycia po zarobieniu wodą, albo wyroby gotowe do użycia) oraz materiały
powłokowe (farby, lakiery, impregnaty, środki gruntujące itp.).
DIY – „zrób to sam” (z ang. do it yourself) – określenie idei związanej z samodzielnym, niekomercyjnym
wykonywaniem, zwykle na własne potrzeby, różnych prac bez pomocy profesjonalistów, często w ramach hobby.
Skrót „DIY” używany jest także dla określenia marketów budowlanych, w których można znaleźć wiele produktów
z różnych dziedzin, ze szczególnym uwzględnieniem dziedzin technicznych (budownictwo, wykańczanie wnętrz,
elektronika, urządzanie ogrodu). Są to sklepy samoobsługowe o dużej powierzchni. Rynek DIY – obok rynku
niezależnego – stanowi drugi najważniejszy kanał dystrybucji produktów znajdujących się w porolio Grupy.
ESG – to skrót od słów z jęz. angielskiego: environmental, social and corporate governance, czyli: środowisko
naturalne, społeczeństwo, ład korporacyjny. Oznacza główne obszary zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw.
Farba akrylowa – farba wodorozcieńczalna na bazie dyspersji akrylowej. Farby fasadowe na bazie takiej dyspersji
charakteryzują się dużą odpornością na warunki atmosferyczne i promieniowanie UV. Po wyschnięciu i pełnym
utwardzeniu farba akrylowa o dużej zawartości spoiwa wykazuje wysoką odporność na szorowanie lub
wielokrotne zmywanie.
Farba ceramiczna – to rodzaj farby z dodatkiem ceramicznych komponentów. Tworzy powłoki odporne na
zabrudzenia i szorowanie. Jest polecana do wszelkich pomieszczeń wewnątrz budynku, w tym narażonych na
intensywne użytkowanie.
Farba chlorokauczukowa – zmodykowana o dodatek chlorokauczuku farba alowa, wykazująca krótszy czas
schnięcia oraz wyższą odporność na wodę i zanieczyszczenia atmosferyczne niż konwencjonalne farby alowe.
Wykorzystywana do dekoracyjno-ochronnego malowania elementów stalowych i żeliwnych eksploatowanych na
zewnątrz pomieszczeń, szczególnie narażonych na działanie czynników zewnętrznych.
Farba alowa (alkidowa) – farba rozpuszczalnikowa, której spoiwem jest roztwór żywicy alowej,
a rozcieńczalnikiem benzyna lakowa lub ksylen. Wykorzystywana do dekoracyjno-ochronnego malowania drewna,
materiałów drewnopochodnych, tynków oraz elementów stalowych i żeliwnych użytkowanych wewnątrz i na
zewnątrz pomieszczeń. Nie nadaje się do malowania elementów podwodnych (mięknie w styczności z wodą).
Farba gruntująca – zapewnia przyczepność do podłoża farbom dekoracyjnym i nawierzchniowym oraz wyrównuje
niewielkie nierówności. Jej warstwa jest na tyle gruba, że przełamuje ciemną barwę podłoża, co jest istotne
w przypadku nakładania jasnych powłok powierzchniowych.
Farba lateksowa – wysokiej jakości farba wodorozcieńczalna o wysokiej sile krycia i dużej zawartości spoiwa
(żywic). Tworzy powłokę o wysokich parametrach wytrzymałościowych.
Farba matowa – farba o matowej powłoce, na której światło ulega znacznemu rozproszeniu; efekt ten pozwala
na ukrycie niewielkich mankamentów podłoża.
Farba olejno-alowa – stosowana do dekoracyjno-ochronnego malowania drewna i metalu. Z reguły
charakteryzuje się wysoką odpornością na środki dezynfekujące, czynniki atmosferyczne i mechaniczne, a także
posiada trudno zapalną powłokę. Ze względu na swoje właściwości polecana do stosowania w pomieszczeniach
mieszkalnych, w budynkach służby zdrowia, szkołach oraz w pomieszczeniach przeznaczonych do przechowywania
produktów żywnościowych (bez bezpośredniego kontaktu z żywnością).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
204
Dane nansowe w tys. PLN
Farba satynowa – farba zawierająca w swoim składzie wysokiej jakości żywice i pigmenty. W dużym stopniu odbija
światło, dzięki czemu rozświetla pomieszczenie. Charakteryzuje się dużą odpornością na mycie i szorowanie.
Formaldehyd – lotny związek organiczny występujący m.in. w materiałach budowlanych, meblach, produktach
codziennego użytku; toksyczny w dużych stężeniach. Innowacyjna receptura, zastosowana w farbach Magnat
Ceramic Care, zawiera formułę, która redukuje poziom formaldehydu w powietrzu, wyłapując go i zamieniając
podczas procesu chemicznego w cząsteczki pary wodnej.
Formulacja – to dokument informujący o składzie jakościowym i ilościowym produktu, jak również o sposobie
jego wytworzenia (kolejności poszczególnych kroków podejmowanych podczas procesu produkcyjnego).
Gładź szpachlowa – materiał budowlany, którego głównym składnikiem wiążącym jest gips (naturalny lub
syntetyczny). Służy do ostatecznego, wykończeniowego wygładzania powierzchni ścian i sutów metodą ręczną
lub maszynową.
Grunt – preparat na bazie żywicy akrylowej, doskonale wnikający w podłoże. Wiąże wszystkie luźne cząsteczki
i wzmacnia jego powierzchnię. Ogranicza i wyrównuje chłonność podłoża, zapobiega zbyt szybkiemu oddawaniu
wody, przez co zapewnia prawidłowe wysychanie później nakładanych wyrobów, w tym: mas i gładzi
szpachlowych, farb oraz klejów.
Gruntoemalia – produkt, który łączy w sobie grunt, farbę podkładową i farbę nawierzchniową. Stosowany do
antykorozyjnego malowania powierzchni stalowych, żeliwnych, metalowych, drewna i materiałów
drewnopodobnych oraz do renowacji starych powłok.
Karta techniczna wyrobu – zawiera niezbędne informacje dotyczące zastosowania produktów, jego benetów
oraz podstawowe parametry techniczne a także kwesach związanych z magazynowaniem oraz transportem.
Karta charakterystyki – informuje o klasykacji wyrobu w tym stwarzanych przez nią zagrożeń oraz wskazuje jakie
środki bezpieczeństwa należy podjąć podczas stosowania określonego wyrobu.
Lakierobejca – produkt przeznaczony do malowania drewna i materiałów drewnopochodnych wewnątrz i na
zewnątrz pomieszczeń, łączący cechy lakieru i bejcy. Tworzy cienką elastyczną powłokę ochronno-dekoracyjną
oraz barwi drewno, częściowo wnikając w jego strukturę. Występuje również w wersji niepigmentowanej.
Lakier – roztwór lub zawiesina środków powłokotwórczych (np. olejów schnących, żywic naturalnych lub
syntetycznych) służący do pokrywania powierzchni przedmiotów w celach dekoracyjnych i ochronnych.
Lakier akrylowy – lakier szybkoschnący z podwyższoną odpornością na ścieranie i uszkodzenia mechaniczne.
Stosowany do ochronno-dekoracyjnego lakierowania mebli, boazerii, przedmiotów drewnianych
i drewnopochodnych wewnątrz pomieszczeń oraz do zabawek dla dzieci.
Pigmenty – substancje używane do barwienia farb i lakierów. Ze względu na pochodzenie dzielą się na organiczne
i nieorganiczne. Z reguły większy udział pigmentów w składzie farby przekłada się na wyższą zdolność krycia.
Jednym z najpopularniejszych pigmentów używanych do produkcji farb jest biel tytanowa.
Podkład chlorokauczukowy – preparat ochronny przeznaczony do antykorozyjnego gruntowania elementów
stalowych i żeliwnych eksploatowanych na zewnątrz. Posiada podwyższoną odporność na uszkodzenia
mechaniczne i zarysowania.
Popłuczyny – potocznie przyjęta forma określająca rodzaj wytwarzanych odpadów z grupy 08 (odpadów
z produkcji, przygotowania, obrotu i stosowania powłok ochronnych), tj. zawiesiny wodne farb i lakierów inne niż
niebezpieczne; płyn powstający po wypłukaniu naczynia, zawierający pozostałości zmywanych substancji.
Produkty łączące i uszczelniające – silikony, kleje i pianki montażowe.
Rozcieńczalnik – składnik farb i lakierów. Rozcieńczalnikiem może być woda lub rozpuszczalnik (np. benzyna
lakowa, ksylen). Odpowiada za właściwości aplikacyjne, takie jak grubość warstwy nakładanej przy użyciu
narzędzia malarskiego, łatwość aplikacji oraz czas schnięcia. W farbach emulsyjnych rozcieńczalnikiem jest woda.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
205
Dane nansowe w tys. PLN
Rozporządzenie CLP - Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr 1272/2008 z 16 grudnia 2008 r.
w sprawie klasykacji, oznakowania i pakowania substancji i mieszanin, zmieniające i uchylające dyrektywy
67/548/EWG i 1999/45/WE oraz zmieniające rozporządzenie (WE) nr 1907/2006.
Rozporządzenie CPR – Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 305/2011 z 9 marca 2011 r.
ustanawiające zharmonizowane warunki wprowadzania do obrotu wyrobów budowlanych i uchylające dyrektywę
Rady 89/106/EWG.
Rozporządzenie REACH – Rozporządzenie (WE) nr 1907/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z 18 grudnia 2006
r. w sprawie rejestracji, oceny, udzielania zezwoleń i stosowanych ograniczeń w zakresie chemikaliów (REACH) i
utworzenia Europejskiej Agencji Chemikaliów. Celem rozporządzenia jest zapewnienie wysokiego poziomu
ochrony zdrowia i środowiska, w tym propagowanie alternatywnych metod oceny zagrożeń stwarzanych przez
substancje, a także swobodnego obrotu substancjami na rynku wewnętrznym przy jednoczesnym wsparciu
konkurencyjności i innowacyjności.
Rynek niezależny – rynek, na którym funkcjonują niezależnie od siebie nawzajem rmy, głównie handlowo-
usługowe, opierające się na obsłudze rm wykonawczych, inwestorów, konsumentów ostatecznych o lokalnym
zasięgu działania. Punkty sprzedaży detalicznej obsługiwane są pośrednio poprzez dystrybutorów i w
przeważającej części są niezrzeszone – działają samodzielnie.
SKU – (ang. Stock Keeping Unit) kody wykorzystywane do identykacji i śledzenia jednostek magazynowych.
Spoiwa (żywice) – substancje naturalne lub syntetyczne, które wiążą pigmenty i substancje wypełniające
(wypełniacze) w farbach ze sobą oraz z podłożem. Odpowiadają za takie właściwości farb jak: odporność na
zmywanie, odporność na szorowanie oraz połysk. Zwykle im większa zawartość żywic, tym wyższa jest jakość
i odporność farby.
System BREEAM – Building Research Establishment Environmental Assessment Method to metoda certykacji
budynków, która uwzględnia czynniki ich wpływu na środowisko oraz funkcjonalności dla użytkowników.
Systemy dekoracyjne – produkty dekoracyjne (farby, masy) nadające ozdabianej powierzchni różnorodne efekty
wizualne i strukturalne, sprzedawane pod marką Magnat.
System ociepleń – zestaw materiałów budowlanych do wykonania izolacji cieplnej budynku wraz z wykończeniem
powłoką tynkarską oraz produkty do renowacji fasad. Oferta Grupy tym zakresie (w ramach marki Foveo-Tech)
obejmuje: zaprawy klejące, tynki, farby, podkłady, grunty, siatki podtynkowe, tynki mozaikowe.
Ślad węglowy – całkowita suma emisji gazów cieplarnianych wywołanych bezpośrednio lub pośrednio przez
organizację. Ślad węglowy obejmuje emisje dwutlenku węgla, metanu, podtlenku azotu i innych gazów
cieplarnianych wyrażonych w tonach ekwiwalentu CO
2
.
Wypełniacze – substancje nierozpuszczalne w spoiwie ani w wodzie, stosowane do modykacji lub wpływania na
niektóre właściwości zyczne farb. Wypełniacze regulują lepkość, grubość i strukturę powłoki, a także stopień
połysku/matowości farby.
Zakupy direct – zakup produktów takich jak surowce, opakowania, etykiety, sckery, opakowania pomocnicze.
Zakupy indirect – zakup usług oraz produktów takich jak materiały techniczne, reklamowe i towarów
handlowych.
Zmywalność – właściwość powłoki, przejawiająca się w łatwości usuwania z niej plam i zabrudzeń wg normy PN-
EN ISO 11998:2007.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2023 rok
206
Dane nansowe w tys. PLN
10.6.5. KONTAKT W SPRAWIE RAPORTU
Corporate governance
relacjeinwestorskie@sniezka.com
Izabela Chmiel
Corporate Governance Ocer
izabela.chmiel@sniezka.com
tel. +48 14 680 54 17
Komunikacja korporacyjna i ESG
Aleksandra Małozięć
Dyrektor ds. Komunikacji Korporacyjnej i ESG
aleksandra.maloziec@sniezka.com
tel. +48 14 680 54 83