3. Środowisko _59
(E – environment)
1. Klimat _60
2. Woda _83
3. Odpady _85
4. Bioróżnoroność _90
5. Taksonomia _92
1.1. / KPI obrót _94
1.2. / KPI capex _102
1.3. / KPI opex _110
2. O ERBUDZIE _5
1. Silne strony Grupy ERBUD _9
2. Co robimy _12
3. Nasza struktura _15
4. Spółka po spółce _16
5. Strategia Grupy ERBUD _32
6. Strategia ESG _39
7. Łańcuch wartości Grupy ERBUD _42
8. Ryzyka i szanse ESG _43
9. Budujemy relacje _51
10. Strategia podatkowa _58
1. List członków
zarządu
_3
Tabela GRI _183
4. Ludzie _118
(S – social)
1. Pracownicy i współpracownicy _119
2. Bezpieczeństwo _130
3. Szkolenia _146
4. Równość i różnorodność _152
5. Zaangażowanie społeczne _157
5. Ład korporacyjny _161
(G – governance)
1. Zarządzanie _162
2. Etyka i przeciwdziałanie korupcji _174
6. O raporcie _178
1. Proces definiowania istotności _180
2. Weryfikacja zewnętrzna _189
3. Kontakt _191
Jak czytać nasz raport? Podzieliliśmy go na 6 części – List od zarządu, O Erbudzie, trzy działy
kolejno: E (środowisko; w tym taksonomia), S (ludzie) i G (Ład korporacyjny) oraz O raporcie.
Spis treści
3
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Z wielką dumą i radością prezentujemy
Państwu nasz Raport ESG za 2023 rok.
To dla nas publikacja niezwykle ważna,
ponieważ jest nie tylko podsumowaniem tych
365 dni, ale przede wszystkim jasnym i klarownym
potwierdzeniem naszego kierunku rozwoju,
a precyzyjniej: zrównoważonego rozwoju. Zebrane
w nim dane i informacje są dla nas równie istotne,
co przychody, zyski i dane finansowe. Cieszy nas,
że dziś mówimy nie tylko o tym, ile zarabiamy – jest
to zadaniem każdego biznesu, ale też w jaki sposób
dochodzimy do tych wyników, bo dróg przecież jest
wiele. My wybraliśmy już lata temu tę odpowiedzialną,
przyjazną planecie, jej mieszkańcom, pracownikom,
naszym partnerom. Wolimy maraton zamiast sprintu,
wierzymy w relacje długoterminowe i szeroką
perspektywę.
Ubiegły rok był rokiem pełnym wyzwań i niepewności.
Jednak mimo utrzymującej się inflacji, konfliktu
zbrojnego za naszą wschodnią granicą czy wojen
cenowych na rynku budowlanym nie zeszliśmy ani na
moment z obranej drogi. Konsekwentnie realizowaliśmy
nasze plany transformacji Grupy ERBUD w organizację
świadomą społecznie i ekologicznie. Stoimy na
czterech silnych filarach – budownictwie kubaturowym,
które stanowi nasz fundament i 33-letnie dziedzictwo
ERBUD-u; budownictwie dla OZE – głównie farm
fotowoltaicznych i wiatrowych; serwisie dla przemysłu,
w którym wyspecjalizowane są nasze polskie
i niemieckie spółki; oraz budownictwie
modułowym z drewna.
Wszystkie
nasze biznesy
w sposób komplementarny
realizują naszą przewodnią
ideę, jaką jest zrównoważony
rozwój.
W ubiegłym roku razem z naszym
partnerem, firmą EY, przeprowadziliśmy
kompleksowe badanie podwójnej istotności.
W ramach dialogu z interesariuszami
zweryfikowaliśmy zagadnienia zrównoważonego
rozwoju istotne z perspektywy zarówno istotności
finansowej, jak i istotności wpływu. Do badania
zaprosiliśmy wszystkie osoby, które współtworzą
ERBUD, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz
organizacji, by w sposób uczciwy raportować
List członków
zarządu
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
[2-22]
4
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
i udoskonalać
te elementy, które mają największe
znaczenie w działalności Grupy.
Poszerzyliśmy listę znaczących wskaźników
o obszary, które wynikają wprost z tego badania
oraz zaplanowaliśmy strategiczne działania, by
redukować nasz wpływ negatywny oraz rozwijać
wpływ pozytywny na skodyfikowane parametry.
Wierzymy, że transparentność i uczciwość biznesowa
zostanie doceniona przez naszych interesariuszy.
Z sukcesem zarządzamy tematyką ESG w organizacji,
a temat ten traktowany jest poważnie i realizowany
starannie. Ukonstytuowany już w 2022 r. komitet ESG
poszerzyliśmy o kolejne kompetencje i obszary do
zarządzenia. Tematyka zrównoważonego rozwoju
stała się przedmiotem szkoleń oraz głównym, stałym
elementem naszych spotkań warsztatowych podczas
meetingów kadry kierowniczej. Ten rok utwierdził nas
w przekonaniu, że edukacja i wzrost świadomości
wśród pracowników pozwoli sprawniej realizować naszą
strategię i realizować obrane cele, których osiągnięciem
już możemy, a będziemy mogli jeszcze bardziej
pochwalić się w nadchodzących latach.
Szalenie cieszą nas nasze sukcesy i nagrody. Spółki
ERBUD oraz ONDE pozytywnie przeszły restrykcyjny
audyt i po raz kolejny znalazły się w prestiżowym
rejestrze EMAS. Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych
SEG przyznało ERBUDowi tytuł „Spółki Świadomej
Klimatycznie 2023” – w ramach badania świadomości
klimatycznej Grupa uzyskała piąty wynik ogólnie (9,5/10)
i najlepszy spośród wszystkich spółek budowlanych
w Polsce. Otrzymaliśmy również serię najwyższych
nagród w konkursach „Buduj Bezpiecznie” Państwowej
Inspekcji Pracy, a Polskie Stowarzyszenie ESG
nagrodziło nas „Innowatorem ESG” za nasz kalkulator
obliczający emisje CO2 w budownictwie tradycyjnym
i kubaturowym.
Nie spoczywamy na laurach,
przed nami kolejne wyzwania
i dostosowywanie realiów
biznesowych do nowych regulacji
i założeń szerszych unijnych programów.
Cieszy nas, że rynek jest już dalej, wzrasta
świadomość społeczna w zakresie
zrównoważonego rozwoju. Proponowane zmiany
spotkają się z uznaniem naszych pracowników,
którym chcielibyśmy serdecznie podziękować.
Każdego dnia tworzą nie tylko siłę Grupy ERBUD,
ale także sprawiają, że nasza działalność pozytywnie
wpływa na rozwój lokalnych społeczności, naszego
kraju, a w szerszej perspektywie całej naszej planety.
O konkretnych naszych inicjatywach i osiągnięciach
dowiedzą się Państwo na kolejnych stronach naszego
Raportu, z którego jesteśmy bardzo dumni. Przyjemnej
lektury!
Zarząd Grupy ERBUD
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Budowa Centrum Przestrzeni Innowacyjnej SGH w Warszawie
5
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Grupa ERBUD to największa w Polsce niezależna
grupa budowlana, a nasza oferta skierowana jest
do szerokiego grona odbiorców - od inwestorów
prywatnych, poprzez inwestorów publicznych,
samorządowych, przemysłowyc do deweloperów,
w tym deweloperów instalacji OZE.
Nasza główna działalność skupia się w czterech
segmentach budownictwa – kubaturowym, modułowym,
OZE oraz serwisu dla przemysłu i energetyki. Działamy
w siedmiu krajach Europy i rocznie realizujemy około
200 inwestycji. Zatrudniamy niemal trzy tysiące
pracowników, a codziennie na budowy prowadzone
przez Grupę ERBUD wychodzi kolejne 10 tysięcy osób.
Poprzez zależną od nas Grupę ONDE jesteśmy również
czołowym w Polsce generalnym wykonawcą farm
wiatrowych i fotowoltaicznych.
ERBUD S.A.
– jednostka dominująca w naszej
Grupie – została założona w Toruniu w latach 90. XX
wieku przez Eryka Grzeszczaka, ojca obecnego prezesa
Dariusza Grzeszczaka. Toruń pozostaje do dziś naszą
siedzibą, a Grupa rozwija się również poprzez akwizycję
kolejnych spółek. Od 2007 roku ERBUD S.A. jest
notowany na Giełdzie Papierów Wartościowych, gdzie
współtworzy indeks WIG Budownictwo.
Kim jesteśmy? w Grupie ERBUD.
Historia naszej Grupy
udowadnia, że oparcie
biznesu na wartościach
się opłaca i w długiej
perspektywie przynosi sukces
jakim jest zaufanie wśród klientów
– największych inwestorów na polskim
rynku.
Wartości naszej Grupy to:
Odpowiedzialność
Innowacja
Bezpieczeństwo
Partnerstwo.
[2-1] [2-2]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
O ERBUDZIE
6
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
INNOWACYJNOŚĆ
(ŚRODOWISKO)
ESG
BEZPIECZESŃTWO
(SPOŁECZEŃSTWO)
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
(ŁAD KORPORACYJNY)
Stawiamy na innowacyjne rozwiązania w obszarze
środowiska, które pozwolą nam minimalizować negatywny
wpływ na klimat
Stawiamy na bezpieczeństwo pracowników, podwykonawców
i lokalnych społeczności
Odpowiedzialne relacje z interesariuszami charakteryzujące się
bezwzględnie przestrzeganymi zasadami etyki oraz pełna
odpowiedzialność za kwestie związane z zarządzaniem
ryzykami związanymi ze zrównoważonym rozwojem
7
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Grupa ERBUD
w 2023 r.
liczba projektów
195
pracowników i współpracowników
POLSKA
AUSTRIA
3 132
krajów europejskich
7
zł przychodu
3,23 mld
[2-1]
Apartamenty Myśliwska w Krakowie
NIEMCY
FRANCJA
BELGIA
HOLANDIA
LITWA
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
8
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
[201-1]
Nasze wyniki
Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona
Wartość ekonomiczna podzielona, w tym:
nansowe
Wartość ekonomiczna wytworzona (przychód):
w tys. pln
płatności na rzecz państwa
inwestycje społeczne
koszty operacyjne
wynagrodzenia pracowników
wypłaty dla właścicieli kapitału Wartość ekonomiczna zatrzymana:
3 234 363
60 493
1000
8 255
492 836
10 491 2 661 287
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Wózek do transportu modułów w fabryce MOD21 w podtoruńskim Ostaszewie
9
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Firma rodzinna
o stabilnym
akcjonariacie
Odpowiedzialny
i skuteczny model
zarządzania Grupą
Działalność Fundacji Erbud
Wspólne Wyzwania im. Eryka
Grzeszczaka
Wysokie międzynarodowe
standardy BHP
Wysokie standardy ochrony
środowiska w Grupie
wyznaczające trendy na
rynku
Stabilna sytuacja
finansowa
Wieloletnie
doświadczenie na rynkach
zagranicznych
Umiejętność przewidywania
i adaptacji do zmieniającego
się otoczenia rynkowego
Doświadczona
i profesjonalna
kadra
Ządzanie
ryzykami ESG
Geograficzna
i segmentowa dywersyfikacja
działalności
Rozwój pracowników
w ramach grupy
Silne strony
Grupy ERBUD
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Osiedle Bliski Marcelin w Poznaniu
10
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
55%
1,5%
4,5%
2%
2%
11,5%
23,5%
kubatura kraj
kubatura zagranica
inżynieryjno-drogowy
OZE
przemysł kraj
przemysł zagranica
objekty modułowe
Portfel
zleceń
w podziale
na segmenty
Stan na dzień 31.12.2023
11
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
32,32%
21,41%
10,06%
6,41%
6%
23,69%
Wol & Müller Baubeteiligungen GmbH
& Co. KG, w tym Wol & Müller Holding
GmbH & Co. KG
Dariusz Grzeszczak bezpośrednio (15,36%)
oraz pośrednio poprzez DGI Fundusz Inwestycyjny
Zamknięty Aktywów Niepublicznych (6,05%),
łącznie 21,41%
Nationale Nederlanden
OFE
Allianz OFE
PKO BP Bankowy OFE
Free Float
AKCJONARIAT
ERBUD S.A.
Stan na dzień 31.12.2023
12
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Co
robimy
Budownictwo kubaturowe to specjalizacja naszej
spółki dominującej, ERBUD S.A. oraz spółki ERBUD
International. Oferujemy inwestorom kompleksową
realizację budów – od projektu architektonicznego
oraz wykonawczego, poprzez uzyskanie pozwoleń,
proces budowy i uzyskanie odbioru. ERBUD działa
w formule generalnego wykonawstwa, a dzięki swojemu
ponad 30-letniemu doświadczeniu, może podjąć
się realizacji niemal wszystkich rodzajów budów dla
inwestorów publicznych i prywatnych. W portfolio spółki
są m.in. mieszkania, biura, hotele, centra handlowe,
szpitale, szkoły czy obiekty kulturalne. ERBUD buduje
także budynki specjalistyczne dla energetyki, branży
chemicznej czy utylizacji i zagospodarowania odpadów.
Rocznie realizujemy około 140 projektów budownictwa
kubaturowego.
Oferujemy kompleksową usługę utrzymania ruchu
obiektów, maszyn, urządzeń, linii technologicznych,
instalacji i zbiorników. Nasze spółki serwisowe
specjalizują się w budowie, remontach i modernizacjach
m.in. instalacji energetycznych, ciepłowniczych,
elektrycznych, przemysłowych oraz komunalnych.
Oferują też doradztwo organizacyjno-techniczne.
Nasza spółka ONDE to lider branży odnawialnych
źródeł energii w Polsce i czołowy wykonawca
infrastruktury dla OZE, szczególnie farm wiatrowych i
instalacji fotowoltaicznych. W portfolio spółki jest 390
realizacji OZE, niemal 4 GW energii oraz 1,5 tysiąca
wylanych fundamentów pod turbiny w całej Polsce.
Kilkunastoletnie doświadczenie ONDE zdobyło
realizując inwestycje różniące się skalą i stopniem
skomplikowania – szacujemy, że ONDE wzięło udział
w realizacji co trzeciej turbiny wiatrowej w Polsce.
Budownictwo
kubaturowe
Serwis dla
przemysłu
i energetyki
Odnawialne
źródła energii
W skład naszej Grupy wchodzi spółka MOD21
wyspecjalizowana w ekologicznym, w 90% drewnianym
budownictwie modułowym. W porównaniu z
konwencjonalnymi metodami budowy, budynki
modułowe są wznoszone do 70% szybciej i przy
znacznie niższych emisjach. MOD21 produkuje moduły
na linii produkcyjnej niedaleko Torunia, dzięki czemu
większość prac budowlanych jest niezależna od
warunków atmosferycznych, co znacznie skraca czas
realizacji inwestycji i pozwala jednocześnie zachować
powtarzalną jakość. Spółka wspiera inwestorów w całym
procesie budowy - od projektu do oddania gotowego
budynku do użytku. Zakład produkcyjny MOD21 spełnia
wysokie standardy ekologiczne, ma własną instalację
fotowoltaiczną i jest zasilany zieloną energią.
Budownictwo
modułowe
[2-6]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
13
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Kompleksowość
rozwiązań
W każdym z wymienionych segmentów możemy
przeprowadzić realizacje w systemie EPC, czyli „pod
klucz”. Jako Grupa ERBUD zatrudniamy architektów,
wykonawców i serwisantów, aby projekty
przeprowadzać w całości.
Dzięki zdywersyfikowanej działalności, na potrzeby
prowadzonych projektów, dokonujemy transferów
kompetencji pomiędzy naszymi segmentami.
W czasie realizacji inwestycji w jednym segmencie
możemy korzystać ze wsparcia specjalistów z innych
segmentów, którzy dzielą się swoją wiedzą i szerokim
doświadczeniem.
Zainstalowana w fabryce w Ostaszewie instalacja o mocy
50 kWp
, wyprodukowała
łącznie
53,110 mWh
energii. W 2024 roku planujemy rozbudowę o dodatkowe
450 kWp
. Szacujemy, że w 2024 roku osiągniemy produkcję energii
na poziomie
300 mWh
.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
14
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
W styczniu 2024 roku nastąpiło formalne
połączenie spółek serwisowych. ERBUD
INDUSTRY CENTRUM przejęła ERBUD INDUSTRY
POŁUDNIE. Po analizach pozycji rynkowych
i posiadanych zasobów obu łączących się spółek,
ich zarządy zgodnie uznały, że rozwój będzie się
odbywał szybciej i bezpieczniej razem niż osobno,
a połączenie pozwoli na szybsze osiągnięcie
znaczącej pozycji na rynku. Połączone spółki będą
w stanie zaoferować szeroką paletę produktów,
zwiększając tym samym swą konkurencyjność
w stosunku do innych firm z branży. Działania te
doprowadzą do umocnienia pozycji rynkowej oraz
zwiększenia wartości przedsiębiorstwa poprzez
wygenerowanie znaczących wyników finansowych
pochodzących z realizacji efektów skali.
W grudniu 2023 roku ERBUD INDUSTRY
CENTRUM zakupił 100% akcji spółki CKTiS S.A.
tym samym poszerzając segment usług dla
przemysłu. CKTiS S.A. świadczy kompleksowe
usługi w branży mechanicznej i budowlanej
dla przemysłu energetycznego, chemicznego,
rafineryjnego i petrochemicznego. Wykonuje
remonty, modernizacje i zapewnia bieżące
utrzymania ruchu. W strukturach CKTiS funkcjonuje
również laboratorium wykonujące badania
urządzeń technicznych, konstrukcji stalowych czy
materiałów hutniczych. Spółka zatrudnia 130 osób.
Sektor serwisowy – w którym jako Grupa jesteśmy
obecni od wielu lat – to szybko rozwijający się
obszar naszej działalności i ważny kierunek
rozwoju. Stale monitorujemy rynek pod kątem
kolejnych akwizycji, konsolidujemy nasze struktury
oraz optymalizujemy procesy biznesowe.
Zmiany w strukturze Grupy w 2023 r. :
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
15
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
MOD21
Sp. z o.o.
98,04%
ERBUD Shared Services
100%
ONDE S.A.
60,7%
Budownictwo
modułowe
Budownictwo
kubaturowe
ERBUD S.A.
Oddział Toruń
Dział hydrotechniczny
w Gdańsku
Oddział Warszawa
Biuro techniczne
w Rzeszowie
Biuro techniczne
w Szczecinie
Oddział Wrocław
Biuro techniczne
w Krakowie
ERBUD Industry
Centrum Sp. z o.o.
99,23%
ERBUD Holding
Deutschland GmbH
100%
IKR GmbH
100%
IVT Weiner +
Reimann GmbH
100%
MOD21 GmbH
100%
ERBUD
International
Sp. z o.o.
100%
JV WMER
Matoc
Sp. z o.o.
50%
Budownictwo
i serwis dla przemysłu
oraz energetyki
Budownictwo inżynieryjno
-drogowe i energetyka
odnawialna
Nasza
Struktura
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
[2-2]
16
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
EPC dla budynków
EPC dla szpitali i obiektów specjalnych
EPC dla obiektów produkcyjnych, energetycznych
i logistycznych
zakres budowlany dla wielkoskalowych projektów
przemysłowych i energetycznych
Rocznie realizujemy około 140 projektów – od
najbardziej śmiałych i wymagających, po te mniej
śmiałe, choć nadal wymagające. Inwestorzy, którzy
decydują się na współpracę ze spółkami z naszej Grupy
wiedzą, że zawsze mogą liczyć na realizację projektu
tak, jak się umówiliśmy – zgodnie z założeniami,
terminowo i pod pełną kontrolą. Oferujemy budowę
od A do Z – nie tylko budujemy i pomagamy uzyskać
finalne odbiory, ale jesteśmy gotowi do wsparcia
również na wczesnych etapach inwestycji – w tworzeniu
projektu architektonicznego oraz wykonawczego
i uzyskaniu pozwoleń. W naszym budowanym przez
blisko 35 lat portfolio znajdują się projekty z wielu
segmentów – szpitale, hotele, biurowce i obiekty
przemysłowe oraz kulturalne.
Po zmianach w 2022 roku spółka podzielona jest na trzy
oddziały – we Wrocławiu, Toruniu i Warszawie, którym
podlegają biura techniczne w Rzeszowie, Krakowie
i Szczecinie oraz dział hydrotechniczny w Gdańsku.
Spółka
po spółce
Budownictwo
kubaturowe
i przemysłowe
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
17
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Przychody
Zatrudnienie
Spółka notowana od
Projekty realizowane w
Udziałowcy większościowi: Grupa
Wol & Müller: 31,87%; Dariusz
Grzeszczak:
PLN
pracowników
roku na
(Warszawa, Toruń, Wrocław)
1,37 mld
709
2007
GPW
3 oddziały
Polsce,
Niemczech,
Francji,
Holandii
21,11%
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Browary Wrocławskie
18
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Wybrane realizacje
Browary Wrocławskie
Centrum Dystrybucyjne Lidl w StargardzieHala DGS w RosówkuRealizacja dla Uniwersytetu Przyrodniczego w Lublinie
Budynek mieszkalny przy ul. Wilanowskiej w Warszawie
Osiedle mieszkalne ul. Jaworska we Wrocławiu
Boisko szkoły w Złocieniu w Krakowie
Budynek IPN w Krakowie
19
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Farma wiatrowa Radzyń Chełmiński
Farma wiatrowa Dębsk
S3 (wspólnie z Mosty Łódź) Farma fotowltaiczna Golczewo
Farma wiatrowa Donaborów
Farma fotowltaiczna Cyranka
Farma fotowltaiczna Turkowice
Farma fotowltaiczna Pożarowo
20
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Odnawialne źródła energii oraz budownictwo drogowe i inżynieryjne
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
21
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Development dla obiektów OZE
BOP dla farm wiatrowych i solarnych
EPC dla budownictwa drogowego
ONDE jest czołowym generalnym wykonawcą farm
wiatrowych i fotowoltaicznych w Polsce. Z tego źródła
spółka czerpie 80% swoich przychodów. W ciągu
kilkunastu lat ONDE zrealizowała ponad 400 inwestycji
o łącznej mocy przekraczającej 4 GW, a niemal 1400
fundamentów pod turbiny wiatrowe stanowi około
30-procentowy udział w całym rynku onshore w Polsce.
ONDE podejmuje się kompleksowej realizacji instalacji
OZE - od projektu wykonywanego przez własną spółkę
IDE Projekt, przez generalne wykonawstwo i dostawy
kluczowych komponentów, aż po powykonawczą
obsługę gotowych obiektów. Od roku 2022 ONDE
buduje również farmy wiatrowe za granicą.
Od roku 2021 ONDE rozwija także swój własny portfel
projektów OZE w formule develop-build-sell. W roku
2023 spółka skomercjalizowała pierwszy projekt
deweloperski – 18 MW farmę fotowoltaiczną Cyranka.
W tym samym roku rozpoczęła się budowa kolejnych
farm z własnego portfela.
Za około 20% przychodów spółki odpowiada
budownictwo drogowo-inżynieryjne. Jedną z
najważniejszych realizacji w tym zakresie była budowa
drogi ekspresowej S3 - największej inwestycji mostowej
w Polsce i jednej z największych w Europie.
ONDE jest pierwszą w Polsce firmą z branży OZE,
która uzyskała certyfikat EMAS – najwyższe unijne
wyróżnienie w zakresie ekologii i najbardziej
wiarygodny ze standardów zarządzania
środowiskowego w Unii Europejskiej. W 2023 Spółka
została wyróżniona w rankingu Instrat, jako druga
spółka notowana raportująca największy % zgodności
wydatków operacyjnych z Taksonomią UE.
Przychody Projekty realizowane w Zatrudnienie
pracownikówPLN
farm wiatrowych w realizacji i zakończonych farm fotowoltaicznych w realizacji i zakończonych Własnych projektów OZE
1,07 mld Polsce
i Litwie
526
3 311 MW 658 MW 836 MW
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
22
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Budowy z drewnianych modułów
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
23
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Obiekty modułowe
Produkcja modułów z drewna
EPC obiektów prefabrykowanych z drewna
MOD21 to nasza spółka, która produkuje drewniane
budynki modułowe. Z przygotowywanych w zakładzie
niedaleko Torunia modułów powstają m.in. szkoły,
mieszkania, hotele, biura i budynki opieki zdrowotnej.
MOD21 powstał w 2021 jako startup, a już rok później
połączył się z jedną z niemieckich firm naszej Grupy,
czyli GWI Bauunternehmung.
Budownictwo MOD21 to innowacyjne i zrównoważone
rozwiązania, nagrodzone przez Pomorską Specjalną
Strefę Ekonomiczną. Firma zatrudniała w 2023 roku
39 pracowników w Niemczech – do roku 2026
pracowników ma być już 300. Drewniane i ekologiczne
budynki MOD21 to m.in. przedszkole w Eisingen i obiekt
mieszkalny w Monachium. W pierwszej połowie 2024
roku oddane zostaną też przedszkola w Reutlingen
i w Berlinie-Rüdersdorf . Suma planowanej na 2024
rok powierzchni nowych budynków modułowych
przekracza 22 tys. m², a w perspektywie roku 2025 ma
być to do 50 tys. m².
W 2026 roku planujemy kolejne zwiększenie zdolności
produkcyjnej nawet do 50%. W tym zakresie przewiduje
się średnioterminowe rozszerzenie możliwości
produkcyjnej nawet do 150 000 m² modułów rocznie,
w tym produkcji CLT. Nowa linia produkcyjna CLT została
otwarta w pierwszym kwartale 2024 roku. Zgodnie
z prognozami przychodów, w 2026 roku obrót MOD21
sięgnie ok. 60 mln euro.
Przychody Zatrudnienie
Udziałowcy ERBUD S.A.
pracowników
(siedziba i zakład produkcyjny)
PLN
93 mln 1 lokalizacja
w Polsce
147
Planowana produkcja 2025
pow. całkowitej modułów
50 000 m
2
powierzchni produkcyjnej
22 000 m
2
98,04%
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
24
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Projekty inżynieryjne dla przemysłu i energetyki, ERBUD INDUSTRY CENTRUM
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
25
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
SERWIS PRZEMYSŁU
Serwis techniczny instalacji w trybie 24/7 (branże
mechaniczne, elektryczna, AKPiA)
Modernizacje, remonty planowe, montaże
Konstrukcje stalowe
ERBUD Industry Centrum specjalizuje się w budowie,
remontach, jak i modernizacjach instalacji i urządzeń
energetycznych, ciepłowniczych, elektrycznych,
AKPiA oraz instalacji przemysłowych i komunalnych.
Spółka oferuje pełen zakres robót - usługę utrzymania
ruchu całych obiektów, maszyn, urządzeń, linii
technologicznych, instalacji i zbiorników. Dodatkowo
oferuje doradztwo organizacyjno-techniczne. spółka
notowana raportująca największy % zgodności
wydatków operacyjnych z Taksonomią UE.
Najważniejsze realizacje:
Przebudowa sieci ciepłowniczej w rejonie ulicy
Opolskiej/Popielskiego we Wrocławiu
Wykonywanie prac inwestycyjnych w obiektach
Rafinerii Gdańskiej
Serwisowanie urządzeń Zakładu Termicznego
Unieszkodliwiania Odpadów Komunalnych
w Koninie
Prefabrykacja oraz montaż rurociągów
technologicznych w Zakładzie Unieszkodliwiania
Odpadów w Warszawie
Remont kotła oraz rurociągów parowych
i wodnych bloku w TAURON Wytwarzanie –
Oddział Elektrownia Łaziska w Łaziskach
Górnych
Przychody Projekty realizowane w Zatrudnienie
pracownikówPLN
siedziba w Łodzi Udziałowcy ERBUD SA
207 mln Polsce,
Niemczech,
Francji,
Szwecj,
Finlandii
505
10
lokalizacji
99,2%
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
26
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
BUDOWNICTWO KUBATUROWE I PRZEMYSŁOWE
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
27
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Budownictwo kubaturowe i przemysłowe
EPC dla budynków
EPC dla szpitali i obiektów specjalnych
EPC dla obiektów produkcyjnych, energetycznych
i logistycznych
Zakres budowlany dla wielkoskalowych projektów
przemysłowych energetycznych
Agencja pracy tymczasowej – leasing personelu
ERBUD International to generalny wykonawca
budownictwa kubaturowego, wyspecjalizowany
w budynkach służby zdrowia oraz inwestycjach
termomodernizacyjnych i remontowych, w
szczególności pomieszczeń o wysokim skomplikowaniu
technologicznym. Firma działa w Polsce i za granicą,
głównie w Belgii, gdzie posiada status certyfikowanego
wykonawcy umożliwiający ubieganie się o zamówienia
publiczne. Oddział ERBUD International jest również
w Düsseldorfie. W Polsce spółka jest też partnerem
technicznym i organizacyjnym BioEnergie Wegscheid
GmbH w zakresie wykorzystywania innowacyjnej
technologii opartej o holzgaz przy inwestycjach
termomodernizacyjnych.
Realizując kontrakty na terenie Unii Europejskiej spółka
bazuje głównie na własnych, wykwalifikowanych
pracownikach co jest jednym z kluczowych aspektów
stanowiących o przewadze konkurencyjnej.
W roku 2023 ERBUD International nagrodzony został w
konkursie Budowa Roku Podkarpacia 2022 za realizację
budynku Państwowej Akademii Nauk Stosowanych
im. ks. Bronisława Markiewicza w Jarosławiu. Firma
została nagrodzona także za budynek Izby Administracji
Skarbowej w Lubartowie.
Najważniejsze realizacje w 2023 roku:
Budowa Budynku Dydaktycznego z Centrum
Obsługi Studentów dla Państwowej Wyższej
Szkoły Techniczno-Ekonomicznej w Jarosławiu
Rozbudowa i przebudową budynku Izby
Administracji Skarbowej w Lubartowie
Termomodernizacja budynku Rektoratu
Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego
Wykonanie stanu surowego budynku
mieszkaniowego Mechelen w Belgii
Wykonanie stanu surowego Base Jean Oenberg
- lotnisko NATO Florennes w Belgii
Przychody
Doświadczenie z realizacji w obszarze
Projekty realizowane w
Zatrudnienie
Udziałowcy ERBUD S.A.
pracowników
PLN
we Francji i Niemczech
118 mln
atomowym
4 lokalizacje
(3 w Polsce i 1 w Niemczech)
131
Polsce, Belgii,
Luxemburgu,
Holandii
100 %
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
28
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
technologiA dla przemysłu
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
29
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
IVT Weiner + Reimann GmbH oferuje cały zakres
nowoczesnych technologii przemysłowych
i dostawczych. Zakres usług obejmuje montaż
i demontaż instalacji przemysłowych i użytkowych,
kompleksowe środki utrzymania ruchu i doradztwo
w zakresie planowania i budowy instalacji
przemysłowych. IVT działa m.in. w obszarach
inżynierii przemysłowej i zakładowej, inżynierii
konstrukcji stalowych i rurociągów wraz z ich naprawą
i konserwacją, techniki elektrycznej, meteorologicznej,
pomiarowej i kontrolnej, inżynierii mieszkaniowej
i usług budowlanych oraz technicznego zarządzania
budynkami i wulkanizacji przemysłowej.
Firma IVT Menzenbach GmbH jest spółką-córką firmy
IVT Weiner + Reimann GmbH zajmującą się leasingiem
pracowniczym. Działa w tych samych obszarach, co
spółka-matka, oferując montaż i demontaż instalacji
przemysłowych oraz użytkowych, doradztwo
w planowaniu i budowie instalacji przemysłowych,
a także kompleksowe środki utrzymania ruchu.
Przychody
Projekty realizowane w Udziałowcy ERBUD S.A. Usługi dla
Zatrudnienie
pracownikówPLN
Siedziba w Oberhausen
143 mln
Niemczech 100% energetyki,
hutnictwa,
i przemysłu
233 1 lokalizacja
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
30
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Petrochemia, przemysł i energetyka
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
31
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
IKR GMBH to dostawca usług dla niemieckiej
i europejskiej gospodarki. Spółka działa w sektorze
petrochemicznym, chemicznym, przemysłowym oraz
energetycznym i posiada własny zakład produkcyjny
w Bitterfeld, gdzie produkowane są szpule dla placów
budowy. Swoim klientom z branży mechanicznej,
elektrycznej i AKPiA zapewnia całodobowy serwis
techniczny instalacji. IKR prowadzi prace projektowo-
inżynieryjne w zakresie małych i średnich projektów
rurociągowych, w tym w zakresie prefabrykacji
rurociągów i instalacji. Spółka zajmuje się też
konstrukcjami stalowymi, modernizacją, remontami
i montażami instalacji przemysłowych oraz technicznym
zarządzaniem budynkami.
Wybrane realizacje:
Budowa instalacji do strippingu wody kwaśnej
włącznie z montażem rurociągu oraz instalacja
różnego rodzaju urządzeń w rafinerii w Lingen
Montaż instalacji i rurociągu wraz z
zabezpieczeniem antykorozyjnym dla nowej linii
produkcyjnej do wytwarzania katalizatorów w
parku technologicznym
we Frankfurcie nad Menem
Projekt, montaż i dostawa 12 skidów do hut szkła
na terenie Niemiec i Polski
Modernizacja stacji redukcyjnej na terenie
instalacji termicznego przekształcania odpadów
w Iserlohn
Generalny remont instalacji wody amoniakalnej
nr 1 oraz dodatkowe prace naprawcze instalacji
wody amoniakalnej nr 2 w zakładzie w Lutherstadt
Wittenberg
Projekt, wykonanie i montaż stanowiska
testowego do hydraulicznych maszyn
przepływowych dla Uniwersytetu w Stuttgarcie
Przychody
Projekty realizowane w Udziałowcy ERBUD S.A. Usługi dla
Zatrudnienie
pracownikówPLN
Siedziba i zakład prefabrykacji: Bitterfeld-Wolfen
Oddziały: Burghausen, Guben, Hamburg
228 mln
Niemczech 100% petrochemii,
chemii,
energetyki,
i przemysłu
265 4 lokalizacje
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
32
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Strategiczne kierunki rozwoju
GrupyERBUD – ujęte w perspektywie
2030 roku – są nierozerwalnie związane
ze zmianami klimatu i koniecznością
transformacji polskiego i europejskiego
budownictwa. Chcemy pozostać liderem
zielonej transformacji wśród firm sektora
budowlanego w Polsce.
Kierunki naszego rozwoju
w perspektywie 2030 roku:
Realizacje projektów w obszarze
transformacji energetycznej:
Niskoemisyjne i zeroemisyjne źródła energii
Instalacje termicznego przekształcania
odpadów i recyklingu
Projekty poprawy efektywności
energetycznej i dekarbonizacji
Strategia
Grupy ERBUD
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
33
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Realizacje projektów w obszarze OZE:
Realizacja farm wiatrowych
Realizacja farm PV
Rozwój farm PV i wiatrowych
Dywersyfikacja geograficzna i rozwój portfolio usług
Realizacje projektów w obszarze
wodoru i biometanu:
Infrastruktura wodorowa
i biometanowa dla transportu
Projekty wytwarzania, magazynowania
i logistyki wodoru
Projekty wytwarzania biometanu
sprężonego i ciekłego
Realizacje projektów w obszarze
niskoemisyjnego budownictwa
Produkcja modułów i realizacja projektów
budownictwa modułowego z drewna
Realizacja kompleksowych renowacji obiektów
budowlanych
Budownictwo przyjazne środowisku
(certyfikaty BREEAM i LEED)
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Fabryka MOD21 w Ostaszewie
34
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Działamy w zdywersyfikowanym modelu biznesowym.
Podstawowym przedmiotem działalności jest
budownictwo kubaturowe, budowa farm wiatrowych
i fotowoltaicznych, budownictwo przemysłowe, serwis
dla przemysłu i energetyki, inżynieria drogowa,
oraz produkcja drewnianych obiektów modułowych.
Klienci
4 segmenty
GK ERBUD
Produkty
Deweloperzy, inwestorzy przemysłowi,
inwestor publiczny, inwestor prywatny
podwykonawstwo
Budownictwo
Kubaturowe, przemysłowe
i drogowe
Gotowe budynki i budowle, części
budowlane inwestycji przemysłowych
i infrastrukturalnych, drogi, stany surowe,
modernizacje, renowacje
ERBUD SA
ONDE
ERBUD International
Deweloperzy, inwestorzy publiczni,
samorządowi i prywatni
(rynek niemiecki)
Drewniane budownictwo
modułowe
Produkcja modułów z drewna , EPC
obiektów prefabrykowanych z drewna
MOD21
Firmy przemysłowe, inwestorzy
publiczni, podwykonawstwo
Serwis i EPC przemysł
Serwis techniczny
instalacji w trybie 24/7
Modernizacje, remonty
planowe, montaże
Konstrukcje stalowe
Prefabrykacja rurociągów
dla chemii i energetyki
Podwykonawstwo projektów EPC
Projekty pod klucz
IVT, IKR
ERBUD SA
ERBUD Industry
Deweloperzy instalacji OZE OZE
Wykonawstwo farm wiatrowych
i fotowoltaicznych, usługi O&M
ONDE
Model
Binesowy
Grupy
ERBUD
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
[2-6]
35
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Strategiczne cele
biznesowe Grupy ERBUD:
wzmacnianie silnych segmentów działalności
Grupy, wykorzystanie jej naturalnych synergii,
poprawa jakości zarządzania oraz intensywny
rozwój cyfryzacji procesów w celu zapewnienia
stabilnych zysków oraz wzrostu przychodów we
wszystkich krajowych i zagranicznych obszarach
aktywności
dalsza dywersyfikacja działalności poprzez rozwój
dotychczasowych i start nowych linii biznesowych
rozwój segmentu budownictwa związanego z OZE
rozwój poza granicami Polski - Grupa zakłada
dalszy wzrost przychodów w Niemczech,
szczególnie w segmencie serwisowym, realizacji
obiektów w technologii modułowej z drewna oraz
realizacji inwestycji z zakresu OZE dla energetyki.
Zakładamy też rozwój w innych krajach
ościennych - w 2023 roku pozyskano nowe
zlecenia w obszarze OZE np. na Litwie.
utrzymanie optymalnego poziomu zatrudnienia
oraz inwestycje w kolejne pokolenie kadr.
Grupa ERBUD będzie nadal koncentrować się
na starannym doborze pracowników, a także na
rozwoju programów szkoleniowych, zarówno dla
obecnej, jak i nowej kadry, w tym dla kandydatów
spoza terytorium Polski.
przestrzeganie polityki klimatycznej Unii
Europejskiej oraz realizacja hasła „ERBUD Liderem
Zielonego Budownictwa” w zgodzie z przyjętymi
w Grupie zasadami społecznej odpowiedzialności
biznesu (ESG) skoncentrowanymi wokół
interesariuszy Grupy, obszaru ochrony środowiska
oraz pracowników.
W Grupie zdajemy sobie sprawę z danych i przyjmujemy
je z odpowiedzialnością. Wiemy, że budynki
odpowiadają za około 38% emisji gazów cieplarnianych
i 40% zużycia energii.
Czujemy się odpowiedzialni za tę sytuację w zakresie,
na który mamy wpływ. Chcemy nasz biznes rozwijać
tak, by wspierał przechodzenie na gospodarkę
niskoemisyjną o obiegu zamkniętym. Zdajemy sobie też
sprawę, że w drugiej dekadzie XXI wieku nie wystarczy
budować odpowiedzialnie nowych inwestycji , ale
należy również modernizować istniejące już budynki.
Około 200 milionów budynków w UE wybudowanych
przed 2001 rokiem będzie nadal stać w roku 2050 –
większość z nich nie jest energooszczędna, co stawia
przed sektorem budowlanym nowe wyzwania w
zakresie modernizacji energetycznej.
W Grupie ERBUD konieczne w świecie zmiany
postrzegamy jako szansę. Budownictwo to ponad
50% naszego biznesu – efektywność energetyczną
naszych inwestycji stawiamy jako podstawę
zarządzania kwestiami klimatu i energii. Integrujemy
w budynki odnawialne źródła energii i wzmacniamy
rolę nowoczesnych technologii w procesie budowy,
czego dobrym przykładem jest nasz cyfrowy system
budowania BIM. Dążymy do pełnej integracji zasad
obiegu zamkniętego w całym łańcuchu wartości –
od pozyskiwania bezpiecznych, zrównoważonych
i wtórnych surowców, ponownego ich wykorzystywania
i recyklingu, po odpowiedzialne gospodarowanie
odpadami.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Śląskie Centrum Chorób Serca w Zabrzu
36
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Prawdziwe zmiany w budownictwie na rzecz
środowiska, takie, które naprawdę pozwalają
uznać budynek za „zielony”, wymagają
holistycznego podejścia do wykorzystywanych
materiałów, systemów ocieplania czy
dostarczania energii. Liczy się zarówno to,
w jaki sposób budynek jest budowany, jak i to, jak
będzie oddziaływał na środowisko przez dekady
po jego powstaniu. Dopiero odpowiedzialne,
ekologiczne zarządzanie tymi kwestiami
świadczy o podejściu do środowiska. W Grupie
ERBUD promujemy zeroemisyjne budownictwo –
zarówno w przypadku nowych inwestycji, jak
i wtedy, gdy mamy okazję „naprawiać” istniejące
już budynki.
Dorota Mazurek
Kierowniczka Działu
Ochrony Środowiska
ERBUD
Dobra
praktyka
Wykorzystanie innowacyjnych technologii cyfrowych w
tym metodyki BIM rozumianej jako integracja informacji
w formie ustrukturyzowanej jaką może być przykładowo
model trójwymiarowy obiektu wraz z przypisanymi do
jego elementów składowych informacjami opisowymi
– tzw. Model BIM 3d odgrywa kluczową rolę w zielonej
transformacji przemysłu budowlanego, zapewniając
narzędzia do efektywniejszego projektowania, budowy i
zarządzania budynkami.
Jednym z kluczowych aspektów, w którym BIM wspiera
zieloną transformację, jest projektowanie zorientowane
na efektywność energetyczną. Modele BIM pozwalają
na analizę wpływu różnych elementów projektu na
zużycie energii, co umożliwia projektantom tworzenie
budynków bardziej energooszczędnych. Obejmuje
to optymalne wykorzystanie naturalnego oświetlenia,
efektywniejsze systemy ogrzewania, wentylacji i
klimatyzacji (HVAC) oraz zastosowanie nowoczesnych
materiałów izolacyjnych. Możliwość testowania opcji
rozwiązań technicznych i materiałowych pozwala
optymalizować ślad węglowy i minimalizować ilość
odpadów.
BIM na etapie realizacji pozwala efektywniej realizować
proces budowy poprzez precyzyjne planowanie,
raportowanie i zarządzanie. Minimalizuje marnotrawstwo
i pozwala na bardziej zrównoważone wykorzystanie
zarówno surowców jak i zasobów. Ogranicza zużycie
materiałów użytkowych i ogranicza ryzyka błędów
wykonawczych. Wspiera proces certyfikacji LEED czy
BREEAM, poprzez ułatwienie dostępu do dokumentacji
oraz informacji i potwierdzania spełnienia wymaganych
standardów.
W fazie eksploatacji budynku, BIM przyczynia się do
efektywnego zarządzania aktywami, umożliwiając lepsze
monitorowanie zużycia mediów, planowanie konserwacji
i remontów oraz zarządzanie nimi.
BIM jest podejściem, które może znacznie przyczynić się
do zielonej transformacji w branży budowlanej, zarówno
w fazie projektowania, budowy, jak i eksploatacji
budynków. Zapewnia ona platformę do tworzenia
bardziej zrównoważonych, energooszczędnych i
przyjaznych dla środowiska budynków. Wspiera
edukację i świadomość ekologiczną w branży poprzez
dostęp do zaawansowanych narzędzi symulacyjnych
i analiz, które umożliwiają przekazywanie wiedzy
na temat najlepszych praktyk związanych z zieloną
transformacją. Dzięki temu profesjonaliści w sektorze
budowlanym są lepiej przygotowani do wdrażania
innowacyjnych i ekologicznych rozwiązań w praktyce.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Paweł Czernecki z Oddziału Toruń ERBUD S.A. na konferencji Dalux Day w Kopenhadze
37
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Dobra
praktyka
BUDOWNICTWO NISKOEMISYJNE
W Grupie ERBUD mamy kompetencje i doświadczenie
do realizacji budynków o niskim lub zerowym śladzie
węglowym oraz do głębokich renowacji istniejących
budynków. Końcową jednak decyzję o wyborze
materiałów, projektu oraz posiadaniu przez budynki
zielonych certyfikatów często podejmuje inwestor.
Nasza Grupa - jako generalny wykonawca - może
rekomendować efektywniejsze środowiskowo
rozwiązania i wszędzie, gdzie jest to możliwe wybieramy
materiały o niższym śladzie węglowym. Jednocześnie
ponosimy odpowiedzialność za optymalizację
środowiskową samego procesu budowlanego, m.in.
wykorzystując odnawialne źródła energii
i efektywnie zarządzając odpadami. Współpracujemy
ODNAWIALNE ŹRÓDŁA ENERGII
Budujemy farmy wiatrowe i fotowoltaiczne. Działamy
„pod klucz” – mamy doświadczenie zarówno w
projektowaniu OZE, pozyskiwaniu odpowiednich
pozwoleń i kompleksowej budowie wraz z robotami
elektroenergetycznymi oraz okablowaniem średniego
i wysokiego napięcia. Świadczymy też profesjonalny
serwis dla tych obiektów, które już działają.
MODERNIZACJA SIECI CIEPŁOWNICZYCH
Stosujemy najnowsze technologie, które w istotny
sposób zmniejszają straty ciepła w sieciach
ciepłowniczych, a jednocześnie generują mniej awarii.
Modernizujemy też węzły cieplne wdrażając efektywne
pompy i precyzyjną armaturę.
MODERNIZACJA ISTNIEJĄCYCH BUDYNKÓW
Modernizujemy i przystosowujemy do najnowszych
standardów energetycznych i przeciwpożarowych
istniejące budynki. Usuwamy także azbest. Dzięki
termomodernizacji, modernizacji źródeł światła,
układów centralnego ogrzewania i wentylacji, redukcje
zużycia energii sięgają nawet 50%. W portfolio naszej
Grupy znajdują się udane prace modernizacyjne m.in.:
obiektów zabytkowych,
szpitali,
akademików.
Złożyliśmy w Urzędzie Patentowym wniosek o
zarejestrowanie naszego patentu na izolację termiczną
ścian budynków i sposób montażu izolacji termicznej
do ścian budynku. Zastosowane nowatorskie
rozwiązanie – wdrożone m.in. przy pracach w Szpitalu
Specjalistycznym im. Ludwika Rydygiera w Krakowie –
umożliwiły nie tylko osiągnięcie założonych w audycie
energetycznym parametrów termoizolacyjności, ale
ich znaczne polepszenie. W konsekwencji poprawione
zostały wskaźniki efektywności energetycznej i
ekologicznej. Wykonany audyt energetyczny wykazał
ponad 18% oszczędności energetyczne budynku
szpitala, co przekłada się na około 280 tys. kWh energii
cieplnej na rok.
Efektem końcowym są dodatkowe wymierne
korzyści finansowe dla inwestora oraz zmniejszenie
oddziaływania na środowisko naturalne.
TRANSFORMACJA ENERGETYKI
Wspieramy zmianę polskiej energetyki. Nasza
Grupa realizuje projekty z zakresu budowy źródeł
ciepłowniczych opartych o paliwa niskoemisyjne, m.in.
kotły gazowe redukujące emisję gazów cieplarnianych
o co najmniej połowę. Wycofaliśmy się z budowy
nowych projektów energetycznych opartych o węgiel.
Mamy też doświadczenie i ambicje rozwoju projektów
pozyskiwania energii z odpadów oraz instalacji
wykorzystujących biometan, zielony wodór i biomasę.
Przykłady realizacji z zakresu
transformacji energetycznej:
Gdańsk – pierwsza w Polsce kotłownia
wyposażona w kotły elektrodowe dla PGE Energia
Ciepła,
Miejska Górka (Realizacja inwestycji w roku 2024.)
- dostawa i montaż kotłów gazowych w Cukrowni
Miejska Górka,
Kalisz – budowa rezerwowo-szczytowej wodnej
kotłowni gazowej z dwoma kotłami o mocy 20
MWt każdy i jednym kotłem o mocy ok. 10 MWt,
Karolin - budowa nowych jednostek kogeneracji
gazowej.
Jak wspieramy transformację energetyczną
i dekarbonizację budownictwa:
też z inwestorami w zakresie wyboru rozwiązań
zwiększających efektywność energetyczną budynków.
Dodatkowo, nasza spółka MOD21 w zrównoważonym
zakładzie produkcyjnym wytwarza moduły o drewnianej
konstrukcji, już na poziomie modelu biznesowego
zaplanowane do ponownego wykorzystania w całości
lub ich wybranych elementów. Obiekty realizowane
w technologii modułowej drewnianej, w porównaniu
z tradycyjnym budownictwem mają dużo niższy
ślad węglowy. Jest to też budownictwo spójne z
promowanymi przez Unię Europejską innowacyjnymi
rozwiązaniami w budownictwie i wykorzystaniem
naturalnych materiałów. Oferta MOD21 pozwala na
redukcję śladu węglowego pochodzącego z materiałów
budowlanych oraz unikanie emisji, które byłyby
konieczne w przypadku produkcji konwencjonalnych
materiałów budowlanych. Rozwiązania oferowane przez
spółkę są spójne z podejściem administracji centralnej
w wielu krajach Europy Zachodniej, gdzie budownictwo
modułowe wpisane jest w szersze programy rządowe
i wspierane jest dotacjami lub premiowane ulgami.
Jak wspieramy dekarbonizację na budowach:
Dbamy o efektywność energetyczną budynków:
najwyższe standardy izolacyjności termicznej,
energooszczędne technologie i systemy,
m.in. inteligentne zarządzanie energią, odzysk
energii, rozwiązania pasywne.
Zrównoważone materiały budowlane o niskim
wpływie środowiskowym:
drewno,
materiały zawierające komponenty z
recyklingu,
materiały o wysokiej efektywności
energetycznej,
materiały o niskim śladzie węglowym.
Odnawialne źródła energii - instalowanie systemów
do pozyskiwania energii ze źródeł odnawialnych
w tym wykorzystanie lokalnego potencjału OZE
budynku i terenu inwestycji.
Poprawa efektywności procesów budowlanych:
optymalizacja procesów budowlanych,
redukcja strat materiałów i energii podczas
budowy,
wprowadzenie innowacyjnych technologii,
prowadzenie budowy przy minimalnym
oddziaływaniu na środowisko i ludzi.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
38
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Dobra
praktyka
W centrum Poznania rozpoczęliśmy rewitalizację
zabytkowego budynku „H17” w kompleksie Stara
Rzeźnia. Naszym zadaniem jest odnowienie ceglanej
elewacji oraz kompleksowy remont wnętrz wraz
z wymianą okien instalacji oraz wykończeniem
powierzchni biurowej. Budynek jest częścią kompleksu
zamkniętej w latach 90. XX wieku Rzeźni Miejskiej
zaprojektowanej przez miejskiego radcę budowlanego
Felixa Moritza i zbudowanej w latach 1895-1900.
W obiekcie wcześniej mieściło się przyzakładowe
przedszkole, a po zakończeniu naszych prac zostanie
on przekształcony w obiekt biurowy.
Zgodnie z projektem, docelowy budynek spełniać
będzie bardzo wysokie normy ekologiczne
potwierdzone certyfikacją LEED oraz WELL. Chcemy
m.in. obniżyć zapotrzebowania na energię o minimum
30%, zastosować nieuciążliwe oświetlenie oraz
specjalne rozwiązania obniżające hałas. Dążymy też do
tego, aby co najmniej 70% odpadów wygenerowanych
podczas budowy mogło zostać ponownie
wykorzystanych. Przed rozpoczęciem prac szczegółowo
sprawdziliśmy też, czy w istniejących strukturach
występują substancje niebezpieczne – zgodnie z
przepisami, po ich identyfikacji zostały one usunięte
odpowiednio zagospodarowane.
Stara Rzeźnia to kolejny w naszym portfolio projekt
rewitalizacyjny. Mamy na koncie m.in. rewitalizację
Hali Koszyki w Warszawie – jednego z współczesnych
symboli stolicy, wrocławski dom studencki Basecamp,
który powstał w zrewitalizowanej piekarni Mammut czy
Centrum Koneser na warszawskiej Pradze. W Parku
Zdrojowym w Nałęczowie ERBUD przywrócił natomiast
dawny blask barokowemu Pałacowi Małachowskich.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Stara Rzeźnia w Poznaniu
39
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Strategia
ESG
Filary strategii
ESG ERBUD
Innowacyjność
Environmental
Innowacyjne rozwiązania
Bezpieczeństwo
Social
Responsibility
Bezpieczeństwo pracowników
i lokalnych społeczności
Odpowiedzialność
Corporate
Governance
Odpowiedzialne relacje i działania
Strategiczne kierunki naszego
rozwoju biznesowego wspiera przyjęta
w 2022 roku Strategia ESG Budujemy
Odpowiedzialnie. Strategia nawiązuje do naszych
trzech wartości korporacyjnych – innowacyjności,
bezpieczeństwa i odpowiedzialności.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Budka dla ptaków na terenie budowy przy ul. Jaworskiej we Wrocławiu
40
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Budujemy odpowiedzialnie” opiera się
na trzech filarach – w każdym
z nich zdefiniowaliśmy cele stojące
przed naszą organizacją::
Innowacyjność –
czyli innowacyjne
rozwiązania dla środowiska
Osiągnięcie neutralności klimatycznej
- redukcję emisji bezpośrednich o 40%
orazemisji pośrednich o 20% do 2040 roku.
Zwiększanie efektywności w zakresie GOZ,
selektywna zbiórka i utylizacja odpadów na
placach budowy, promowanie recyklingu
materiałów budowlanych.
Prowadzenie regularnego
monitoringu śladu węglowego
w całym łańcuchu wartości
i podejmowanie działań na rzecz
redukcji.
Redukcja zużycia energii o 10%. Wdrożenie
środków mających na celu zwiększenie
efektywności energetycznej w procesach
budowlanych i w zarządzaniu jednostkami
stacjonarnymi na budowach i biurami Grupy.
Zrównoważone inwestycje, m.in.: OZE,
drewniane budownictwo modułowe
(budownictwo niskoemisyjne) i modernizacja
przemysłu. Inwestycje w nowoczesne
i ekologiczne technologie budowlane,
odnawialne źródła energii oraz technologie
związane
z zielonym budownictwem.
Bezpieczeństwo –
czyli bezpieczne warunki
pracy dla
pracowników
własnych,
pracowników
w łańcuchu wartości
i lokalnych społeczności
0 wypadków ciężkich i śmiertelnych.
Zapewnienie bezpiecznych i zdrowych
warunków pracy, w tym odpowiedniego
szkolenia w zakresie BHP oraz dbanie o
ergonomię miejsc pracy dla pracowników
własnych oraz pracowników w łańcuchu
wartości.
Podnoszenie kwalifikacji i rozwój
pracowników.
Wspieranie i promowanie różnorodności
w branży budowlanej. Promowanie równości
płci, różnorodności etnicznej
i kulturowej, a także eliminacja wszelkich
form dyskryminacji.
Dialog ze społecznością - utrzymywanie
otwartego dialogu z lokalnymi
społecznościami, aby zrozumieć ich
potrzeby i obawy związane z realizacją
projektów budowlanych.
Odpowiedzialność –
czyli odpowiedzialne
relacje i działania.
Wdrażanie rozwiązań
związanych
z odpowiedzialnym
zarządzaniem
łańcuchem
wartości.
Promowanie transparentności,
uczciwości i etyki w prowadzeniu
biznesu, a także stosowanie się do
wszystkich obowiązujących przepisów
i norm prawnych.
Implementacja skutecznych systemów
zarządzania ryzykiem, które obejmują
aspekty ESG.
"Budujemy
odpowiedzialnie" wpisuje
się w realizacje celów
zrównoważonego rozwoju
ONZ , w szczególności w:
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Uroczystość wmurowania kamienia
węgielnego na ECFC w Toruniu
41
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
W 2023
przeprowadziliśmy
badanie podwójnej
istotności,
w które zostali
zaangażowani
kluczowi
interesariusze
zewnętrzni
oraz kluczowe
osoby w spółkach
naszej Grupy.
Efektem badanie
jest lista istotnych
tematów,
uwzględniająca
zasadę podwójnej
istotności, czyli
zarówno tematy
istotne z punktu
widzenia wpływu
jak i ryzyk oraz
szans.
RÓWNOŚĆ
PŁCI
INNOWACYJNOŚĆ,
PRZEMYSŁ,
INFRASTRUKTURA
CZYSTA
I DOSTĘPNA
ENERGIA
ZRÓWNOWAŻONE
MIASTA
I SPOŁECZNOŚCI
WZROST
GOSPODARCZY
I GODNA PRACA
ZRÓWNOWAŻONA
KONSUMPCJA
I PRODUKCJA
PRZECIWDZIAŁANIA
ZMIANOM KLIMATU
I ICH SKUTKOM
Dla Grupy działającej w tak dużej skali jak nasza,
badanie było ważnym momentem. Wyniki
pokazały, że wszystkie ważne obszary od lat są
w Grupie zarządzane, ale sam proces badania
istotności pozwolił nam „zrobić porządek” -
przyjrzeć się istniejącym procedurom, uzupełnić
je, zwerykować i zdeniować te kwestie, które
wymagały dodatkowych regulacji. Określiliśmy
też mechanizmy kontroli realizowanych celów,
a także holistycznie przeanalizowaliśmy nasze
działania z uwzględnieniem całego łańcucha
wartości. Słowem – wiemy dokładnie, gdzie
jesteśmy, co udało nam się zrobić, a co zrobić
jeszcze musimy.
Dariusz Grzeszczak
Prezes Zarządu ERBUD
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
42
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
UPSTREAM GRUPA ERBUD DOWNSTREAM
Łańcuch wartości
Grupy ERBUD
43
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
UPSTREAM GRUPA ERBUD DOWNSTREAM
ŚRODOWISKO
Nagłe zjawiska atmosferyczne powodujące wstrzymanie prac budowlanych oraz zerwanie łańcuchów dostaw
Nakłady na dekarbonizację w celu osiągnięcia założonych celów redukcyjnych
Wzrost kosztów ubezpieczeń wynikający z zwiększonego prawdopodobieństwa nagłych zjawisk atmosferycznych
Zaostrzenie wymogów dot. redukcji emisji lub wprowadzenie opłat od emisji
Przerwane łańcuchy dostaw przez czynniki klimatyczne jak i społeczno-polityczne
Wzrost kosztów zakupu materiałów mniej emisyjnych i z odnawialnych źródeł. Mniejszy wybór materiałów oraz dostawców
Wzrost kosztów odbioru odpadów
Gospodarowanie odpadami niebezpiecznymi oraz wzrost kosztów ich odbioru i utylizacji
Ryzyko zanieczyszczenia ekosystemów odpadami niebezpiecznymi
Brak możliwości ponownego wykorzystania odpadów z powodu ich specyfiki oraz regulacji prawnych utrudniających wdrażanie rozwiązań cyrkularnych podczas procesu inwestycyjnego
Ograniczenie liczby dostępnych działek pod inwestycje przy jednoczesnym wzroście cen wynikające z nowych regulacji dotyczących ochrony środowiska
Niszczenie siedlisk zwierząt lub roślin w ramach realizowanych inwestycji na terenach w otulinach obszarów chronionych oraz na innych obszarach oraz ryzyko poniesienia kosztów odbudowy siedlisk
Wyższe koszty finansowanie wynikające z wysokiej emisji CO2
Niewystarczająca ilość energii z odnawialnych źródeł przy jednocześnie
wysokich kosztach używania energii pochodzącej z paliw kopalnych
Zanieczyszczenie mikrodrobinkami plastiku pochodzącego z opakowań
dostarczanych w ramach procesu inwestycyjnego
Hałas i przekroczenie norm dla hałasu wynikających z przepisów
prac w ramach realizowanych inwestycji
Zanieczyszczenie cząstkami stałymi (PM2.5, PM10) powietrza w pobliżu
realizowanych inwestycji
Zanieczyszczenie gleby/gruntów podczas procesu inwestycyjnego, w tym
substancjami niebezpiecznymi
Ryzyko ograniczania i degradacji zasobów naturalnych (np. wody) stanowiących
zasób używany w działalności, a także możliwe nakładane ograniczenia w zużyciu
zasobów (np. wody) wynikające ze zmian klimatu
Ryzyka ESG
Grupy ERBUD
44
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
ŚRODOWISKO
Spowolnienie inwestycji związane z brakami kadrowymi wśród
pracowników w łańcuchu wartości wynikającymi z dużej rotacji
pracowników podwykonawców lub ze względu
na trudne warunki pracy
Strajki
pracownicze
Spowolnienie inwestycji związane z brakiem
wykwalifikowanych specjalistów na rynku
Częsta rotacja pracowników ze względu na specyfikę pracy
i oczekiwania młodych pokoleń, co wiąże się z kosztami
wdrożeń nowych pracowników i trudnościami w budowie
zespołu
Spowolnienie inwestycji związane z brakami
kadrowymi wśród pracowników w łańcuchu
wartości wynikającymi ze specyfiki pracy
Częsta rotacja pracowników wynikającą z niespełnieniem
oczekiwań, braku równowagi pomiędzy życiem
zawodowym a prywatnym oraz czasem pracy
i bezpieczeństwem zatrudnienia
Spowolnienie inwestycji związane z brakami
kadrowymi wśród pracowników w łańcuchu
wartości wynikającymi z brakiem równowagi
między życiem zawodowym a prywatnym,
czasem pracy i bezpieczeństwem zatrudnienia
Braki kadrowe wśród pracowników wynikające z
migracji pracowników (np. do odbudowy Ukrainy), braku
wykształconych specjalistów na rynku lub malejącej
atrakcyjności wykonywania podstawowych prac
Braki kadrowe wśród podwykonawców wynikające
z migracji pracowników (np. do odbudowy Ukrainy),
braku wykształconych specjalistów na rynku lub
malejącej atrakcyjności wykonywania
podstawowych prac
Poważne wypadki przy pracy
Poważne wypadki przy pracy podwykonawców
ŁAD KORPORACYJNY
Przypadki korupcji, co prowadzi do zwiększenia kosztów oraz negatywnie wpływa na wizerunek firmy
Roszczenia, co prowadzi do zwiększenia kosztów oraz negatywnie wpływa na wizerunek firmy
Przypadki nieprawidłowości oraz nadużyć, co prowadzi do zwiększenia kosztów oraz negatywnie wpływa na wizerunek firmy
Zakończenie relacji biznesowych z powodu nieprzestrzegania wymogów dotyczących zarządzania kwestiami środowiskowymi oraz praw człowieka
Negatywny wizerunek lub ryzyko prawne wynikające
z pracy przymusowej w łańcuchu wartości
45
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
ŚRODOWISKO
Zwiększenie udziału segmentu drewnianego budownictwa modułowego w przychodach spółki
Zwiększenie udziału segmentu OZE w przychodach spółki
Przystosowanie technologiczne do zmian klimatu (spełnianie wymogów inwestorów)
Zwiększenie konkurencyjności dzięki obniżeniu emisyjności – możliwość podejmowania się zeroemisyjnych projektów
Ponowne wykorzystanie odpadów powstających w wyniku budowy, remontów lub rozbiórki obiektów budowlanych, co może spowodować obniżenie kosztów inwestycji
Drewniane moduły lub ich elementy przewidziane do ponownego wykorzystania (MOD21)
Oszczędny w zasoby proces produkcji modułów drewnianych (MOD21)
Zmniejszenie emisji CO2, co wpłynie na przewagę konkurencyjną, jeśli inne spółki
nie dostosują się do zmian
1
Inwestycje w instalacje OZE
Liczba obszarów zdegradowanych/zniszczonych środowiskowo poddanych
rekultywacji w ramach procesu inwestycyjnego.
Liczba obszarów zdegradowanych/zniszczonych środowiskowo
poddanych rekultywacji w ramach procesu inwestycyjnego.
SPOŁECZEŃSTWO
Oddziaływanie na pracowników w łańcuchu wartości przez
wpływania na zapewnianie godnej płacy i godnych warunków
Zarządzanie różnorodnością zarówno pod względem płci, wieku, jak i pochodzenia
Zwiększone zainteresowanie branżą ze względu na rozwijający się trend powrotu do tradycyjnych zawodów (wymagających wykształcenia wyższego) wśród
młodego pokolenia oraz z powodu turbulencji w branży IT
Duża liczba szkoleń prowadząca do wysokich kompetencji pracowników,
co przekłada się na efektywność pracy oraz bezpieczeństwo
Reskilling (związane z pracownikami z branżą paliw kopalnych)
oraz rozwijający się obszar OZE
ŁAD KORPORACYJNY
Wysoka kultura korporacyjna oraz etyczne zachowania wpływają na lepszy wizerunek oraz renomę firmy na rynku
Osiągnięcie zrównoważonych dostaw towarów przez zapewnienie drobnym, lokalnym producentom dostatecznych zarobków
Różnorodność w zarządzie
Szanse ESG
Grupy ERBUD
Zdefiniowane przez nas ryzyka i szanse w łańcuchu wartości wprost wpływają na kwestie, które są dla nas istotne. Proces identyfikowania istotnych tematów dla Grupy ERBUD opisaliśmy w rozdziale „O raporcie”.
46
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Relacje
z dostawcami
i warunki pracy
w łańcuchu
wartości
Jesteśmy dużą grupą budowlaną. Nasze rozbudowane
łańcuchy wartości traktujemy nie tylko jako biznesową
przewagę konkurencyjną, ale w równym stopniu jako
szansę na kształtowanie zrównoważonego wpływu
Grupy ERBUD i promocję zasad ESG. Myślimy o firmach
dostarczających nam materiały i usługi szerzej niż
tylko „tu i teraz”, traktując je jako ważne ogniwo naszego
łańcucha.
Wielkość naszej Grupy pozwala nam tworzyć
zdywersyfikowaną geograficznie siatkę dostawców.
Na każdej budowie współpracujemy z co najmniej
kilkudziesięcioma firmami zewnętrznymi i jeśli jest to
możliwe – sięgamy po partnerów z lokalnego rynku.
Wspieramy rozwój przedsiębiorstw i społeczeństw
bliskich realizowanej inwestycji oraz ograniczamy wpływ
transportu na środowisko. Jednocześnie część zakupów
organizujemy centralnie – ma to miejsce szczególnie w
przypadkach, gdy skala naszej działalności pozwala
transportu na wynegocjowanie
znacząco lepszych
warunków dostawy.
Mimo skali, w jakiej działa
nasza Grupa chcemy
i potrafimy utrzymywać
bliskie relacje z kontrahentami. Nie
wykorzystujemy naszej przewagi
negocjacyjnej. Stawiamy na dialog,
zrozumienie różnych potrzeb
i punktów widzenia oraz partnerskie kontakty
w codziennej pracy. To podejście nie tylko zgodne
z koncepcją zrównoważonego rozwoju, ale również
korzystne biznesowo w dłuższej perspektywie.
Przekonaliśmy się o tym, w trudnych dla branży
budowlanej czasach, po wybuchu wojny w Ukrainie –
dzięki relacjom z dostawcami opartych na solidnych
fundamentach mogliśmy zapewnić ciągłość
Łańcuch
wartości
22 458
– liczba dostawców Grupy
ERBUD w 2023 roku
[2-6] [3-3]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
47
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
i terminowość dostaw na nasze place budowy. Za
zarządzanie relacjami z podwykonawcami i dostawcami
odpowiada dział zakupów centralnych, działy handlowe
w ramach oddziałów i spółek zależnych oraz kierownicy
budów.
Podwykonawcy i ich pracownicy pomagają nam
realizować większość naszych budów. Zadaniem
Grupy - jako generalnego wykonawcy - jest przede
wszystkim nadzór, a partnerzy uzupełniający nasze
szeregi o kompetencje fizyczne są niezbędni. W
Grupie zdajemy sobie sprawę, że mamy pośredni i
bezpośredni wpływ na warunki w jakich pracownicy
firm podwykonawczych wykonują swoje zadania, w
tym na czas pracy, adekwatne wynagrodzenie, równe
traktowanie oraz warunki mieszkaniowe. Nasze polityki
związane z prawami człowieka i prawami pracowniczymi
obowiązują nie tylko pracowników Grupy ERBUD, ale
także osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości.
Przestrzegamy w tym zakresie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy oraz Wytycznych
OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.
W sposób szczególny traktujemy kwestie
bezpieczeństwa. Pracowników firm podwykonawczych
obowiązują takie same szkolenia, procedury i zasady
jak pracowników Grupy ERBUD. Każdy podwykonawca
w trakcie procesu negocjacji informowany jest o
wymaganiach wynikających z naszych standardów BHP
oraz koniecznych do wdrożenia środkach technicznych i
organizacyjnych przy realizacji prac na nasze zlecenie.
Integralną częścią umów z podwykonawcami są także
instrukcje środowiskowe, które nakładają konieczność
nie tylko zgodności z przepisami środowiskowymi,
ale także segregacji odpadów na budowie oraz
zapobiegania negatywnemu
oddziaływaniu na przyrodę.
W szczególności zabraniamy naszym
podwykonawcom samowolnego wycinania
drzew i krzewów na terenie inwestycji oraz
spalania zbędnych materiałów.
W 2024 rozpoczniemy budowę dedykowanego
zespołu odpowiedzialnego za zarządzanie
procesami związanymi z oceną kontrahentów
oraz pracownikami w łańcuchu wartości.
Zostaną wprowadzone jednolite procedury
kwalikacji, werykacji, a docelowo audytu,
od wyniku którego zależeć będzie z jakimi
podmiotami Grupa będzie podejmować
współpracę. Pracujemy z kilkunastoma tysiącami
partnerów i chcemy mieć w Grupie spójne
wytyczne dotyczące kogo i wedle jakich
kryteriów oceniać.
Klara Zamłyńska-Turek
Kierowniczka ds. ESG
Każda firma – bez względu na
sposób zakontraktowania – która
chce współpracować z naszą organizacją
musi spełniać formalne kryteria. Za ocenę
ryzyka współpracy z danym kontrahentem
odpowiada bezpośredni nadzór budowy
oraz Dział handlowy, którzy stopniowo integrują
aspekty ESG w kryteriach oceny dostawców
zewnętrznych pod kątem ich kwalifikacji. W 2023 roku
do dotychczasowych kryteriów oceny zostały włączone
aspekty środowiskowe i praw człowieka. Zmiany weszły
w życie od początku 2024, co w praktyce oznacza, że
kwestie środowiska i praw człowieka są od 2024 roku
przedmiotem weryfikacji podczas audytów w obszarze
nadzoru nad dostawcami zewnętrznymi w firmach
podwykonawczych. Stosowne zapisy w tej kwestii
znalazły się też się w umowach z kontrahentami.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Osiedle przy ul. Jaworskiej we Wrocławiu
48
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Wybrane kryteria wyboru dostawców:
wdrożone systemy jakości,
uprawnienia i certyfikaty
poziom techniczny
oferowanych dostaw
lub usług
ceny
i terminy dostaw
jakość usług
kwestie BHP
kwestie ochrony
środowiska
kwestie przestrzegania
praw człowieka
W ramach Grupy korzystamy z wzajemnych
doświadczeń i na bieżąco wymieniamy
informacje o kontrahentach. Firmy, które
spełniają nasze wymagania wpisywane są na
Listę Kwalikowanych Dostawców. Pozwala to
całej organizacji rzetelnie porównać pierwszą
ocenę i przyjęte kryteria kwalikacyjne
względem oceny drugiej - po wykonaniu zakresu
umownego przez dostawcę zewnętrznego.
Kolejna współpraca z kwalikowanym i
ocenionym podwykonawcą czy dostawcą
pozwala zredukować ryzyka związane z
podjęciem nowej współpracy. Proces wyboru,
kwalikacji i oceny dostawców zewnętrznych
jest określony w procedurze dotyczącej działań
operacyjnych.
Kinga Kusznierewicz
Pełnomocniczka
ds. zintegrowanego
systemu zarządzania
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
49
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Zbiór zasad, których oczekujemy od naszych
kontrahentów opublikowaliśmy w 2023 roku w Kodeksie
Postępowania dla Dostawców przyjętym w spółce-
matce ERBUD S.A. Każdy dostawca zobowiązuje się
jednocześnie, że zasady opisane w Kodeksie zostaną
przekazane w ramach całego jego łańcucha dostaw.
Oczekujemy od firm współpracujących
z Grupą ERBUD to m.in.:
redukcji emisji gazów cieplarnianych,
odpowiedzialnego pozyskiwania surowców i
uwzględniania kryteriów środowiskowych w
swoich decyzjach biznesowych,
ograniczenia zużycia surowców i zasobów
naturalnych,
odpowiedzialnej gospodarki odpadami,
zapewnienia bezpiecznych miejsc pracy,
zapewnienia godnych i niedyskryminujących
warunków pracy,
przestrzegania praw człowieka,
przeciwdziałania korupcji,
zapobiegania konfliktom interesów,
przestrzegania standardów etycznych.
Kodeks jest elementem przygotowań naszej Grupy
do zmian legislacyjnych, w tym dyrektywy Corporate
Sustainability Due Diligence. Kolejne kroki będą
obejmowały poddanie kluczowych dostawców
ocenie lub audytowi, a kontrahenci, którzy nie spełnią
minimalnych wymagań określonych w Grupie otrzymają
czas na wdrożenie planu naprawczego. Chcemy,
aby wyniki audytu miały realny wpływ na ocenę
dostawców wraz z możliwością wykluczenia firm, które
nie będą przestrzegały Kodeksu. Dodatkowo, aby
pomóc i zmotywować kontrahentów do wdrożenia
zrównoważonych standardów, planujemy wdrożyć
szkolenia dotyczące tematyki ESG, a w przyszłości
preferencyjne warunki dla najlepiej ocenianych
kontrahentów.
Od grudnia 2023 roku, 100% dostawców ERBUD S.A.,
z którymi umowy były zawierane lub aneksowane przez
Pion Zakupów i Zaopatrzenia Centralnego, zostało
poddanych ocenie pod kątem kryteriów społecznych
i środowiskowych.
W 2024 roku zasady te będą wdrażane w pozostałych
jednostkach współpracujących z dostawcami, jak
oddziały i spółki zależne.
Wymagania, jakie stawiamy podwykonawcom są
zintegrowane z naszą strategią biznesową na lata
2022-2026. W Grupie oceniliśmy również związane z tą
kwestią ryzyka, łącznie z ryzykiem wynikającym
z konieczności ewentualnego wykluczenia podmiotów
z naszego łańcucha wartości lub zastąpienia ich innymi.
Nasi partnerzy biznesowi, z którymi mamy
podpisane umowy oraz współpracujemy, w pełni
akceptują i realizują założenia i zasady ESG
Grzegorz Szymonowicz
Dyrektor Pionu
Zakupów i Zaopatrzenia
Centralnego
[308-1] [414-1]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
50
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Dobra
praktyka
Rozumiemy, jak wielkie znaczenie ma terminowe
regulowanie płatności dla naszych kontrahentów i staramy
się płacić wszystkie należności z wyprzedzeniem – faktury,
które stają się wymagalne w danym tygodniu, płacimy
zazwyczaj już w poniedziałek. Zachowując zasady
rzetelności i bezpieczeństwa, upraszczamy też obieg
faktur wewnątrz organizacji, aby zminimalizować ryzyko
zatoru w przekazywaniu dokumentów finansowych.
Zidentykowane
istotne ryzyka
i szanse,
wynikające
z oddziaływań
i zależności
związanych
z osobami
wykonującymi
pracę w łańcuchu
wartości.
Ryzyko powstania negatywnego wizerunku lub
ryzyko prawne, w przypadku stwierdzenia, że
pracownicy w łańcuchu wartości wykonują pracę
przymusową lub wykonują pracę jako dzieci.
Ryzyko zakłócenia operacji biznesowych, ze
względu na zamknięcie znaczących części
łańcucha dostaw lub sieci dystrybucyjnej w wyniku
wojny, pandemii lub innych nieprzewidzianych
trudności zewnętrznych.
Szanse związane z oddziaływaniami na
pracowników w łańcuchu wartości w postaci
zróżnicowania rynku i rosnącej świadomości
otoczenia rynkowego na konieczność
zagwarantowanie osobom niebędącym naszymi
pracownikami godnej płacy i godnych warunków.
Szanse związane z osiągnięciem zrównoważonych
dostaw towarów w przyszłości przez zapewnienie
drobnym, lokalnym producentom dostatecznych
zarobków.
Ryzyko zakończenia relacji biznesowych z
powodu nieprzestrzegania wymogów dotyczących
zarządzania kwestiami środowiskowymi oraz praw
człowieka.
Ryzyko spowolnienia budów związane z brakami
kadrowymi wśród pracowników w łańcuchu
wartości wynikającymi z dużej rotacji pracowników
podwykonawców lub ze względu na trudne
warunki pracy.
Ryzyko spowolnienia budów związane z brakiem
wykwalifikowanych specjalistów na rynku.
Praktyki płatnicze
W całej Grupie prowadzimy również odpowiedzialne
praktyki płatnicze. Przestrzegamy ustalonych terminów
płatności i budujemy w ten sposób zaufanie w
relacjach z dostawcami. ERBUD S.A. co roku składa
do Ministerstwa Rozwoju i Technologii sprawozdanie o
terminach zapłaty w transakcjach handlowych w danym
roku.
Wszystkim dostawcom przekazujemy zawsze jasne
informacje dotyczące warunków płatności oraz
procedur związanych z rozliczeniami. Zdajemy sobie
również sprawę, że wielu naszych podwykonawców –
szczególnie małe i średnie podmioty - ma ograniczony
dostęp do tradycyjnych form zewnętrznego
finansowania. Dlatego wychodząc naprzeciw ich
potrzebom udostępniliśmy możliwość przyspieszania
płatności faktur poprzez dedykowaną platformę
erbud.cashy.pl. Ostateczna cena za szybszą płatność
jest każdorazowo prezentowana kontrahentom przy
wyborze nowego terminu płatności. Za pomocą
platformy przyspieszyliśmy w 2023 roku płatności za
faktury o łącznej wartości blisko 70 mln zł.
Korzyści dla kontrahentów
z platformy erbud.cashy.pl
elastyczność i lepsze możliwości planowania cash flow,
brak ukrytych kosztów - ostateczna cena jest
każdorazowo prezentowana przy przyspieszeniu
płatności,
brak wymogu sporządzania dodatkowej umowy -
podczas rejestracji kontrahenci podpisują jedynie
jednostronicowe oświadczenie,
przyspieszenie płatności faktur nie wpływa na
wskaźniki zadłużenia, jak ma to miejsce przy np.
faktoringu.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Pracownicy Grupy robiący łańcuch świąteczny
podczas teleturnieju ERBUDIADA 2023
51
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Zarządzanie
relacjami
z interesariuszami
W Dobre i złe informacje o naszej
Grupie przekazujemy zainteresowanym
stronom zawsze tak samo – szybko,
rzetelnie, uczciwie i w pełnym wymiarze.
Uwzględnienie interesu społecznego
i środowiskowego jest w naszej opinii
kluczowym warunkiem prawdziwego
zrównoważonego rozwoju organizacji – wierzymy,
że aby go dobrze poznać, trzeba najpierw poznać
interesariuszy i wypracować odpowiednie kanały
komunikacji. Mapę naszych kluczowych interesariuszy
tworzą podmioty wewnętrzne i zewnętrzne – zarówno
te, na które wpływamy my, jak i te, które wpływają na
nas. Stały dialog z tymi grupami to ważny element
zarówno naszej Strategii ESG jak i procesów należytej
staranności. Opinie i interesy zainteresowanych stron,
mają znaczenie dla niektórych aspektów naszej strategii
i wywierają wpływ na niektóre decyzje dotyczącego
przyszłego kierunku rozwoju Grupy.
Nasza mapa interesariuszy została zrewidowana i
odświeżona w 2023 roku podczas procesu analizy
podwójnej istotności. Zidentyfikowaliśmy interesariuszy
w całym łańcuchu wartości i podzieliliśmy ich na dwie
grupy, przy czym
jesteśmy świadomi,
że część osób będzie należeć
do obu tych grup:
Grupy, na którą wpływa nasza
działalność, lub której działalność
wpływa na naszą organizację,
Czytelników naszych Raportów ESG
i sprawozdań z działalności - inwestorów,
instytucje finansowe, akcjonariuszy
czy partnerów biznesowych.
Budujemy
relacje
[2-29]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
52
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Odpowiadamy na nowe wytyczne związane
ze zrównoważonym rozwojem wzmacniając
rolę i znaczenie opinii interesariuszy w naszej
organizacji. Wdrażamy jednocześnie procedury,
które formalizują nasze relacje i nadają im ramy
wymagane przez wymogi dyrektywy CSRD. To
wszystko jednak nie zmienia naszego celu, jakim
jest chęć słuchania i zrozumienia interesariuszy
oraz chęć bycia wysłuchanym i zrozumianym
przez interesariuszy – to nadal uważamy za
najważniejszą wartość każdej komunikacji
prowadzonej przez naszą organizację.
Marcin Kasprzak
Dyrektor ESG
ERBUD
Mapa naszych interesariuszy:
Organy zarządcze
i nadzorcze
Środowisko
biznesowe
Klienci
Społeczeństwo
Dostawcy
Środowisko
instytucjonalne
Cichy interesariusz
Pracownicy
Media
Zarząd
Kadra kierownicza
Rada Nadzorcza
Inwestorzy giełdowi
Akcjonariusze
Obligatariusze
Inwestorzy
Analitycy
Podmioty
wspierające
Fundację
Firmy
konkurencyjne
Inwestorzy
Zleceniodawcy
Prywatni i publiczni
klienci
Potencjalni klienci
Społeczności
lokalne
Dostawcy materiałów
i surowców
Dostawcy towarów
Dostawcy usług
Podwykonawcy
Potencjalni dostawcy
Fundusze inwestycyjne
Banki
Organizacje rządowe
Instytucje rynku
kapitałowego, w tym
GPW
Natura Byli pracownicy
Aktualni pracownicy
Potencjalni pracownicy
Studenci
Stażyści
Związki zawodowe
Pracownicy w łańcuchu
wartości
Liderzy opinii
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
53
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Interesariusze ne metody dialogu, komunikacji i angażowania
Partnerzy biznesowi (klienci)
inwestorzy
potencjalni klienci
Spotykamy się osobiście i online.
Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację.
Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach
społecznościowych.
Podwykonawcy Spotykamy się osobiście i online.
Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację.
Przykładamy wagę do zwiększania świadomości partnerów
biznesowych w zakresie BHP i ochrony środowiska przez
informowanie o naszych standardach.
Zapewniamy udział w szkoleniach informacyjnych w zakresie
BHP i ochrony środowiska i dodatkowych inicjatywach.
Przekazujemy podwykonawcom dodatkowe materiały informacyjne,
dotyczące właściwych postaw i bezpieczeństwa na budowie.
Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach społecznościowych.
Interesariusze Główne metody dialogu, komunikacji i angażowania
Pracownicy
obecni pracownicy
kadra zarządzająca
potencjalni pracownicy
Zapewniamy stale otwartą, obustronną komunikację między kadrą zarządzającą, łącznie
z zarządem, a pracownikami – prowadzimy „politykę otwartych drzwi”, na bieżąco
kontaktujemy się telefonicznie i mailowo.
Organizujemy szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne oraz jesteśmy otwarci na propozycje
szkoleń kierowane przez pracowników. Dbamy o szkolenia z zakresu komunikacji –
przede wszystkim kadry zarządzającej, która zapewnia dobre praktyki w stałym dialogu z
pracownikami.
Organizujemy spotkania integracyjne – ogólnofirmowe lub zespołowe.
Na bieżąco badamy satysfakcję z procesu rekrutacji i onboardingu i analizujemy wyniki
ilościowo i jakościowo.
Prowadzimy rozmowy rozwojowe.
Uczestniczymy w targach pracy osobiście i online.
Zamieszczamy aktualne ogłoszenia o wakatach
na stronie www oraz w serwisach rekrutacyjnych.
Dostawcy Spotykamy się osobiście i online.
Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację.
Społeczności lokalne Organizujemy spotkania z władzami i mieszkańcami gminy.
Organizujemy punkty informacyjne na budowach.
Zbieramy skargi i wnioski mieszkańców, jeśli się
takie pojawią, oraz nimi zarządzamy.
Prowadzimy działania edukacyjne, w tym kierowane do dzieci i młodzieży.
Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach społecznościowych.
Główne metody dialogu i komunikacji z interesariuszami oraz ich angażowania
[2-29]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
54
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Interesariusze Główne metody dialogu, komunikacji i angażowania
Środowisko rynku kapitałowego
akcjonariusze
inwestorzy
analitycy
instytucje rynku kapitałowego,
w tym GPW
Zwołujemy Walne Zgromadzenia.
Organizujemy spotkania wynikowe.
Spotykamy się indywidualnie i grupowo – osobiście i online.
Przygotowujemy rzetelne i wyczerpujące raporty bieżące i okresowe.
Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację RI.
Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach społecznościowych.
Media (i liderzy opinii) Przygotowujemy informacje o wynikach finansowych.
Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację telefoniczną lub mailową, w tym w formie
wywiadów z przedstawicielami naszej organizacji.
Na bieżąco przekazujemy najważniejsze informacje z życia spółki, np. o realizacjach
projektów czy nowych kontraktach.
Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach społecznościowych.
Organizujemy konferencje z udziałem przedstawicieli stowarzyszeń.
Uczestniczymy w wyznaczaniu wspólnych standardów BHP.
Wymieniamy wiedzę i doświadczenia na temat BHP
z innymi sygnatariuszami PBB.
Przekazujemy i otrzymujemy alerty dotyczące wypadków i zdarzeń potencjalnie
wypadkowych.
Wymieniamy wiedzę i doświadczenia z pozostałymi członkami stowarzyszeń i bierzemy
udział w branżowych inicjatywach.
Interesariusze Główne metody dialogu, komunikacji i angażowania
Podmioty wspierające Fundację Spotykamy się osobiście na różnego rodzaju wydarzeniach, w przeszłości
organizowaliśmy bale, teraz pikniki rodzinne, eventy sportowe.
Wystawiamy stoisko dla Fundacji na wydarzeniach dedykowanych naszym spółkom (np.
otwarcie zakładu produkcyjnego MOD21).
Aktualizujemy stronę www i korzystamy z kanałów w mediach społecznościowych
należących do grupy.
Działania Fundacji promujemy poprzez komunikację na LinkedIn Lucyny Grzeszczak –
prezes Fundacji.
Wysyłamy mailing do listy partnerów.
Organizacje rządowe Publikujemy raporty.
Kluczowe informacje zamieszczamy na bieżąco na stronie www.
Bierzemy udział w spotkaniach o różnym charakterze.
Na bieżąco przekazujemy najważniejsze informacje z życia spółki w mediach.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Budynek mieszkalny przy ul. Wilanowskiej w Warszawie
55
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Ciągła identyfikacja
negatywnych wpływów
Procedury
służące
remediacji
Współpraca
z interesariuszami
Alokacja środków
finansowych
i zasobów ludzkich
Określenie wskaźników
do monitorowania
postępów
Zaangażowanie
pracowników, szkolenia
Monitorowanie
i raportowanie
Doskonalenie
procesów
Ocena ryzyka
Zarządzanie
negatywnymi
wpływami
i proces
remediacji
[2-25]
56
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Dobra
praktyka
W 2023 roku zorganizowaliśmy dla pracowników
wydarzenie pt. ERBUD100%, czyli online'owe spotkanie
Zarządu ze wszystkimi pracownikami Grupy w Polsce,
Niemczech, Belgii i Litwie. Obok części podsumowującej
ostatnie półrocze oraz prezentacji strategii, kierunków
rozwoju, część spotkania poświęcona była także zasadom
Kodeksu Etyki oraz Polityki Środowiskowej. Pracownicy
mieli również możliwość zadawania pytań na czacie.
Łącznie w czasie wydarzenia odnotowaliśmy ponad
tysiąc zalogowanych kont, choć pod uwagę należy wziąć,
że część pracowników oglądała wydarzenie wspólnie,
korzystając z jednego loginu.
Zarząd i Rada Nadzorcza naszej Grupy są na
bieżąco informowani o najważniejszych opiniach,
poglądach oraz ewentualnych zastrzeżeniach
stron zainteresowanych. W 2023 roku Zarządowi
zaprezentowane zostały wnioski z Badania Opinii
Pracowników, przedstawiciele Zarządu uczestniczyli
również w procesie badania podwójnej istotności,
w czasie którego swoje opinie wyrażali przedstawiciele
interesariuszy zewnętrznych i wewnętrznych.
Dodatkowo, dobrą praktyką w Grupie są spotkania
online Zarządu z nowymi pracownikami zatrudnionymi
w naszej organizacji, które są okazją do zadawania
pytań przedstawicielom najwyższej kadry zarządzającej.
Nasz Zarząd jest też aktywną stroną spotkań
z analitykami, inwestorami, instytucjami finansowymi
oraz klientami w ramach operacyjnej działalności
biznesowej.
Informujemy naszych interesariuszy o postępach
w realizacji strategii zrównoważonego rozwoju poprzez
bieżącą komunikację w mediach, stronę internetową
oraz w publikowanym rocznie raporcie niefinansowym.
Interesariusze wewnętrzni dodatkowo uczestniczą
w cyklicznych szkoleniach z zakresu ESG i mają dostęp
do platform komunikacji wewnętrznej. Przede wszystkim
jednak są angażowani bezpośrednio poprzez spotkania
z osobami bezpośrednio odpowiedzialnymi za obszary
E, S i G (Komitet ESG).
We wszystkie procesy związane z określaniem wpływu,
ryzyk i szans, a także z działaniami mającymi na celu
przeciwdziałania i mitygację ryzyk angażowani są
interesariusze. Prowadzimy konsultacje i dialog
z różnymi grupami interesariuszy oraz udostępniamy
im kanały do zasięgania porad i zgłaszania obaw
związanych z negatywnym wpływem naszego
przedsiębiorstwa na otoczenie.
Wszystkie kluczowe decyzje dotyczące pracowników są
konsultowane z ich przedstawicielami lub – w spółkach,
których to dotyczy – ze związkami zawodowymi.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
57
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Przynależność
do organizacji
Naszą wiedzą i doświadczeniem dzielimy się
z rynkiem i otoczeniem branżowym. W 2023 jako
Grupa dołączyliśmy do Polskiego Stowarzyszenia ESG,
zrzeszającego liderów zrównoważonego rozwoju.
Zostaliśmy częścią zespołu, który wspiera, edukuje
i jest nastawiony na szukanie innowacji oraz inicjuje
dialog. Ogromną wartością jest dla nas środowisko
ekspertów, z którymi możemy podejmować dyskusję
i wspierać się nawzajem w obliczu dynamicznych zmian
i wymogów sprawozdawczych.
Stowarzyszenia i organizacje,
w których uczestniczyły spółki
Grupy ERBUD w 2023 roku:
ERBUD S.A
Porozumienia dla Bezpieczeństwa
w Budownictwie
Stowarzyszenie Polskie Forum Zarządzania
Środowiskowego
Polski Związek Pracodawców Budownictwa
Stowarzyszenie buildingSMART Polska
ONDE
Polskie Stowarzyszenie Energetyki
Wiatrowej
Polskie Stowarzyszenie Fotowoltaiki
Ogólnopolska Izba Gospodarcza
Drogownictwa
Stowarzyszenie Polskie Forum Zarządzania
Środowiskowego
MOD21
ZIA – Zentraler Immobilien Ausschuss e.V.
W 2023 roku Grupa ERBUD nie przekazywała żadnych
darowizn na rzecz partii politycznych, polityków, ani
instytucji o podobnym charakterze.
[2-28]
[415-1]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Dariusz Grzeszczak na konferencji
Tag der Immobilienwirtscha w Berlinie
58
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Strategia
podatkowa
W Grupie ERBUD wdrożyliśmy spójną dla wszystkich
naszych spółek strategię podatkową. Prowadzimy
prawidłowe, kompletne i terminowe rozliczenia
skarbowe oraz minimalizujemy ryzyka podatkowe.
Korzystamy z preferencji podatkowych zgodnie z ich
celem oraz dążymy do transparentności w relacjach
z organami podatkowymi. Efektywną i rzetelną realizacją
procesów podatkowych w Grupie zajmuje się nasza
wyspecjalizowana w obsłudze księgowo-podatkowej
spółka Erbud Shared Services. Nasza jednostka
dominująca – ERBUD – zleciła większą część zadań
z obszaru rozliczeń podatkowych do Erbud Shared
Services zachowując jednocześnie kontrolę i nadzór
nad działaniem tego podmiotu oraz wdrażając procesy
zapewniające współpracę i dwustronny przepływ
informacji.
Zarząd naszej Grupy uczestniczy w procesie analizy
planowanych, istotnych działań biznesowych na gruncie
podatkowym oraz zarządzania ryzykiem podatkowym.
W przypadku nowych, niestandardowych i istotnych
transakcji, analiza podatkowa jest przeprowadzana na
etapie planowania, a uczestniczą w niej eksperci
z Erbud Shared Services i zewnętrzni doradcy
podatkowi.
Nasza strategia podatkowa jest na bieżąco
weryfikowana pod kątem zmieniających się
regulacji prawnych oraz dostosowywana do potrzeb
biznesowych, np. w sytuacji utworzenia nowych
segmentów działalności. Strategia podatkowa
wspiera również strategię biznesową oraz strategię
zrównoważonego rozwoju – ze względu jednak na
bezpieczeństwo podatkowe Grupy, zgodność
z przepisami prawa stanowi formę nadrzędną.
W Grupie wybieramy rozwiązania minimalizujące ryzyko
sporu z organami podatkowymi i współpracujemy
z firmami świadczącymi usługi doradztwa podatkowego.
Jeśli mamy wątpliwości dotyczące prawa podatkowego,
występujemy z wnioskami o wydanie indywidualnych
interpretacji podatkowych.
Nasza strategia podatkowa jest dokumentem jawnym
dostępnym na stronie internetowej ERBUD.
[207-1]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
59
E/
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
60
E/
Naszą
działalność
budowlaną
prowadzimy ponad
30 lat i z perspektywy
biznesowej
oraz operacyjnej
widzimy wpływ jaki
wywierają zmiany
klimatyczne na Ziemi
spowodowane przez
udowodniony,
obserwowany od
początku ery industrialnej
wzrost średniej
temperatury na naszej
planecie.
Przyjmujemy badania naukowe stwierdzające,
że główną przyczyną tego procesu jest rosnąca emisja
i zbyt duże nagromadzenie gazów cieplarnianych (tzw.
GHG) w atmosferze*. Zaburza to naturalną cyrkulację
gazów i równoważenie ich emisji poziomem asymilacji.
W konsekwencji, zwłaszcza w ostatnich latach,
obserwować można zwiększanie się dynamiki tzw.
efektu szklarniowego i m.in. znaczący wzrost średnich
temperatur w ciągu roku i związanych
z nimi dynamicznych zjawisk pogodowych, takich jak
burze, nawałnice,
huragany czy gradobicia.
Zjawiska te występują m.in.
w miejscach prowadzenia
działań biznesowych
przez naszą Grupę.
Mamy też świadomość dużej odpowiedzialności
budownictwa za emisje gazów cieplarnianych do
atmosfery – udział tego sektora to ponad 35% w całości
generowanych przez człowieka emisji.
*
Źródłem informacji jest obowiązujący obecnie Sixth
Assessment Report Intergovernmental Panel on Climate
Change z 2021 roku – tzw. AR6.
Klimat
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
61
E/
8%
6%
30%
3%
6%
22%
11%
37
%
6%
8%
3%
Inne
Budownictwo
mieszkaniowe (bezpośrednie)
Inne branże
Budownictwo
niemieszkaniowe (pośrednie)
Branża budowlano-konstrukcyjna
– beton, aluminium, stal
Transport
Budownictwo
mieszkaniowe (pośrednie)
Pozostała branża
budowlana i konstrukcyjna
Budownictwo
niemieszkaniowe (pośrednie)
Szacunkowa emisja
dla cegieł i szkła
Globalne
emisje CO
2
w budownictwie,
z odniesieniem do
innych branż – dla roku
2021
(źródło: 2022 International
Environment Agency: Tracking Clean
Energy Progress)
Jako Grupa podejmujemy od lat działania redukujące
tempo zmian klimatycznych włączając się w:
działania globalne - postanowienia kolejnych
Światowych Szczytów Klimatycznych, realizujących
głównie cel 13 (Podjąć pilne działania w celu
przeciwdziałania zmianom klimatu i ich skutkom),
działania Unii Europejskiej –ograniczanie emisji
GHG, aż do uzyskania pełnej neutralności
klimatycznej, co zapisano w strategii Europejski
Zielony Ład oraz związanym z nią prawem, w tym
w pakiecie Fit to 55,
działania Polski - zmiana paliwowego miksu
energetycznego kraju i budowa gospodarki
niskoemisyjnej, zapisane w przyjętej w 2021 roku
Polityce Energetycznej Polski do 2040 roku, przy
równoległej bacznej obserwacji i uczestnictwie
w 2023 roku w zapowiadanych w niej zmianach,
działania dekarbonizacyjne w ramach własnej
działalności poprzez rozwój budownictwa
pasywnego i posiadającego ujemny ślad węglowy
budownictwa modułowego oraz zmniejszając swój
ślad węglowy (nie tylko wewnętrznie, ale także w
aspekcie całego łańcucha wartości), a także ślad
węglowy sprzedawanych produktów
i realizowanych budów.
Naszymi działaniami wpisujemy się w realizację celów
zrównoważonego rozwoju ONZ, zapisanych w tzw.
Agendzie 2030 (wyszczególnione SDG’s znajdują się
w rozdziale
Strategia biznesowa
i strategia ESG).
Działania służące
realizacji celów ONZ,
idące równolegle w pełnej
zgodności z kierunkami prac
Unii Europejskiej oraz Polski,
prowadzimy systemowo opierając się na:
Komunikatach Komisji Europejskiej,
stanowiących wytyczne dotyczące
sprawozdawczości w zakresie informacji
niefinansowych: Suplement dotyczący
zgłaszania informacji związanych z klimatem
(C/2019/4490), wraz z załącznikiem w postaci
Zaleceń Grupy Zadaniowej ds. Ujawniania
Informacji Finansowych Związanych z Klimatem
(TCFD) (w części dotyczącej Materials and
Buildings Group),
wprowadzających tzw. taksonomię
zrównoważonych środowiskowo działaniach
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2020/852 w sprawie ustanowienia
ram ułatwiających zrównoważone inwestycje,
zmieniające Rozporządzenie (UE) 2019/2088,
wraz z opublikowanymi w dniu 21.11.2023 roku
Rozporządzeniami Delegowanymi Komisji (UE)
2023/2485 oraz 2023/2486.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
62
E/
Dobra
praktyka
W MOD21 stworzyliśmy internetowy kalkulator, który
pozwala porównać poziom emisji dwutlenku węgla dla
budownictwa modułowego i budownictwa tradycyjnego.
Narzędzie bierze pod uwagę dane dotyczące obiektu
w fazie jego stworzenia, przewiezienia surowca na plac
budowy oraz samego procesu budowy. Po podaniu
liczby pięter, powierzchni i lokalizacji, kalkulator oblicza
ślad węglowy dla budynków w technologii tradycyjnej i
porównuje go z emisjami dla budownictwa modułowego.
W stworzeniu kalkulatora pomógł nam prof. dr hab. inż.
Paweł Bogacz z Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie.
Rozwiązanie zostało docenione przez niezależnych
specjalistów – kalkulator otrzymał wyróżnienie w kategorii
E – innowacje w obszarze środowiska w konkursie
Polskiego Stowarzyszenia ESG.
W zakresie budowanego systemu zarządzania
kwestiami klimatycznymi w Grupie uwzględniliśmy
powyższe dokumenty jako rozszerzenie zapisów
wprowadzonej w Polsce Dyrektywy Parlamentu
Europejskiego i Rady (2014/95/UE) dotyczącej
sprawozdawczości niefinansowej oraz Wytycznych
dotyczących sprawozdawczości w zakresie informacji
niefinansowych (Dz.U. UE nr C 215 z 5.07.2017 roku).
Punktem wyjścia dla realizacji wszystkich powyższych
działań stało się określenie istotności informacji
związanych z klimatem dla naszej Grupy. W tym celu,
w 2019 roku, odbyły się warsztaty dla kadry
zarządzającej z poszczególnych spółek wchodzących
w skład Grupy, prowadzone przez ekspertów
z Akademii Górniczo-Hutniczej oraz Instytutu
Rachunkowości i Podatków.
Ze względu na pogłębianie się zmian klimatycznych,
a także wprowadzenie nowych, bardziej szczegółowych
materiałów analitycznych dotyczących prospekcji
klimatycznych dla terenu działania biznesowego Grupy
(np. Portal Klimatyczny KLIMADA 2 oraz portal ISOK
(Informatyczny System Osłony Kraju)), w listopadzie
2022 wzięliśmy udział w kolejnych warsztatach
dotyczących zmian klimatycznych poprowadzonych
przez ekspertów z Akademii Górniczo-Hutniczej.
Zweryfikowaliśmy, doprecyzowaliśmy, a także
uaktualniliśmy zapisy Polityki klimatycznej.
Zgodnie z wytycznymi dotyczącymi badania podwójnej
istotności zagadnień dotyczących
klimatu* zdefiniowaliśmy informacje związane
z klimatem jako istotne dla naszej Grupy. Stopień
istotności został uznany za wysoki, zarówno w ujęciu
wytycznych prawnych jak i oceny tematu przez strony
zainteresowane oraz naszych menadżerów. Wysoki
poziom istotności zagadnień związanych z klimatem dla
Grupy określiliśmy dla perspektywy krótko, średnio, jak
i długoterminowej oraz w całym łańcuchu wartości.
Horyzonty czasowe:
za krótki okres uznano perspektywę roku
2030, z pośrednim kamieniem milowym w roku
2028 - perspektywę czasową bieżącej strategii
biznesowej Grupy ERBUD. Krótki okres jest
także związany ze Strategią ESG Grupy ERBUD
„Budujemy odpowiedzialnie” i wytycznymi
wynikającymi z Pakietu Fit for 55,
za średni okres uznano perspektywę roku 2040,
czyli wyznaczony w Strategii Europejskiego
Zielonego Ładu Unii Europejskiej rok zakończenia
procesu obniżania śladu węglowego, zgodny
także z terminem realizacji Polityki Energetycznej
Polski. W decyzji dotyczącej określenia średniego
okresu uwzględniono plan docelowej zmiany
wskaźników celowych w związku z trwającymi
obecnie pracami nad aktualizacją Polityki
Energetycznej Polski,
za długi okres uznano perspektywę roku 2050,
czyli rok realizacji Strategii Europejskiego
Zielonego Ładu przez Unię Europejską –
osiągnięcie neutralności klimatycznej.
Równolegle z przyjętymi i przedstawionymi powyżej
horyzontami czasowymi, przyglądamy się innym
prowadzonym w naszym otoczeniu działaniom
legislacyjnym (związanym głównie z implementacją
Dyrektywy CSRD (2022/2464/UE) oraz Europejskich
Standardów Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju
(ESSZR)) i dopuszczamy możliwość rewizji naszych celów
klimatycznych w perspektywie średnioterminowej.
Podczas analizy wpływu na klimat, określiliśmy, że ani
w raportowanym 2023 roku, ani w przyszłych latach
nasza Grupa nie wywiera i nie będzie wywierać bardzo
znaczącego wpływu na klimat, co nie zmienia faktu,
że nasz wpływ może być negatywny i zauważalny,
przede wszystkim uwzględniając perspektywę łańcucha
wartości. Podstawowe surowce, z jakich korzystamy, są
produktami branż, które istotnie wpływają na klimat. Są
to m.in. produkcja betonu, produkcja asfaltów i paliw,
produkcja energii elektrycznej i cieplnej, produkcja
cementu, hutnictwo stali. Ewentualne zmiany regulacji
i dodatkowe obciążenia legislacyjne związane z emisją
gazów cieplarnianych dla tych branż uwzględniamy jako
ryzyko finansowe dla naszej działalności.
Do grupy ryzyk integrujemy również obserwowane
nasilenie anomalii pogodowych, które może wpłynąć na
proces realizacji naszych projektów.
Podczas warsztatów przeprowadzonych w listopadzie
2022 oraz prac strategicznych prowadzonych w roku
2023 w oparciu o metodykę określenia podatności
Grupy na zmiany klimatu, określiliśmy narażenie,
wrażliwość, potencjalny wpływ oraz zdolność
przygotowawczą i działania zapobiegawcze dla
Grupy. W procesie analitycznym uwzględniliśmy
wskazania Tabeli 1, Tabeli 2 oraz Tabeli 4 Komunikatu
Komisji Europejskiej, które stanowią wytyczne
dotyczące sprawozdawczości w zakresie informacji
niefinansowych: Suplement dotyczący zgłaszania
informacji związanych z klimatem (C/2019/4490)).
Warsztaty klimatyczne oparte zostały o obowiązujący
obecnie Sixth Assessment Report Intergovernmental
Panel on Climate Change z 2021 roku – tzw. AR6,
przygotowany przez Międzyrządowy Zespół ds.
Zmian Klimatu (IPCC), oraz na bazie przygotowanych
na tej podstawie przez Międzynarodową Agencję
Energetycznej (IEA) analiz dla czterech scenariuszy:
RCP2,6, RCP4,5, RCP6 oraz RCP8,5. Za kluczowe dla
naszej działalności uznaliśmy scenariusze RCP4,5
oraz RCP8,5 i związane z nimi zmiany klimatyczne i
pogodowe do roku 2050, określane przez portale ISOK
(Informatyczny System Osłony Kraju) oraz Klimada 2.
Wynikiem prac było określenie poziomu wpływu zmian
(zagrożenia klimatycznego i pogodowego) na aktywa
posiadane i zarządzane przez Grupę oraz na cały jej
łańcuch wartości.
* Wyprowadzonej metodycznie w Zaleceniach Grupy
Zadaniowej ds. Ujawniania Informacji Finansowych
Związanych z Klimatem (TCFD) i zaimplementowanej w
Unii Europejskiej poprzez Komunikat Komisji Europejskiej,
stanowiącej wytyczne dotyczące sprawozdawczości w
zakresie informacji niefinansowych: Suplement dotyczący
zgłaszania informacji związanych z klimatem (C/2019/4490)
i stosowanej jako podstawowa zasada analizy zagadnień
zrównoważonego rozwoju w Dyrektywie Parlamentu
Europejskiego i Rady (2022/2464/UE) (…) w odniesieniu do
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju
oraz w przygotowanych i przyjętych na jej podstawie w dniu
31.07.2023 roku przez Komisję Europejską ESRS,
w tym zasadniczych dla niniejszego rozdziału standardów
ESRS 1: Zasady ogólne, ESRS 2: Informacje ogólne, strategia,
zarządzanie i ocena istotności oraz ESRS E1: Zmiany
klimatu, dokonaliśmy ponownej analizy (pierwsza była
przeprowadzona w 2019 roku).
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
63
E/
Chcemy, żeby działania podejmowane na rzecz klimatu,
znajdowały także swoje odbicie w ofercie Grupy,
która konsekwentnie odpowiada na oczekiwania
rynku i trendy. Mamy kompetencje i doświadczenie w
projektowaniu i tworzeniu instalacji proekologicznych,
głównie farm fotowoltaicznych oraz farm wiatrowych
(Grupa ONDE), termomodernizacji obecnych budynków
(głównie ERBUD International) oraz budowli i produkcji
budownictwa modułowego (MOD21), a także w zakresie
budowy budynków spełniających warunki certyfikacji
BREEAM oraz LEED.
W tabeli przedstawiamy istotność kwestii
klimatycznych dla Grupy, wypracowane podczas
warsztatów klimatycznych w listopadzie 2022
oraz w toku prac w roku 2023:
Jako Grupa posiadamy odpowiednie zasoby, wiedzę
i kompetencje, do dynamicznego włączania się w
procesy restrukturyzacji zakładów produkcji energii
elektrycznej i cieplnej w Polsce i wykorzystywania przez
nie nisko- i bezemisyjnych źródeł energii. Prowadzimy
także działalność w zakresie projektowania, budowy
oraz transformacji zakładów przemysłowych z
branż energochłonnych. Dodatkowo, produkujemy i
budujemy w technologii drewnianego budownictwa
modułowego, które charakteryzuje się ujemną emisją
gazów cieplarnianych w cyklu życia. Realizujemy
też wykonawstwo budynków pasywnych lub
maksymalizujących efektywność energetyczną, w tym
minimalizujących straty energetyczne, bądź emisje GHG.
Naszym celem i ambicją jest spełniać nie tylko
rygorystyczne normy regulacyjne, ale także wymogi
klientów w zakresie wpływu na klimat i odporności na
zmiany klimatu.
Opisana powyżej istotność ma charakter istotności
finansowej (od zewnątrz do wewnątrz) oraz istotności
wpływu (od wewnątrz na zewnątrz), zgodnie z metodyką
przedstawioną w Komunikacie Komisji Europejskiej*.
* Stanowiącym wytyczne dotyczące sprawozdawczości
w zakresie informacji niefinansowych: Suplement dotyczący
zgłaszania informacji związanych z klimatem (C/2019/4490),
a także w Dyrektywie Parlamentu Europejskiego i Rady
(2022/2464/UE) (…) w odniesieniu do sprawozdawczości
w zakresie zrównoważonego rozwoju) i przygotowanych na
jej podstawie ESRS, w tym głównie standardów
ESRS 1: Zasady ogólne, ESRS 2: Informacje ogólne, strategia,
zarządzanie i ocena istotności oraz ESRS E1: Zmiany klimatu.
Istotność finansowa Istotność środowiskowa i społeczna
(Istotność wpływu)
Czynnik Rodzaj
wpływu
na Grupę
ERBUD
Czynnik Rodzaj
wpływu
na Grupę
ERBUD
Możliwość budowy
w okresie zimowym
+
Bycie emitentem gazów cieplarnianych
GHG, choć nie przede wszystkim
w układzie bezpośrednim (w tym
aspekcie Grupa uznaje siebie jako
lidera w zakresie niskoemisyjności),
a głównie poprzez korzystanie
z produktów branż, które istotnie
wpływają na klimat (produkcja betonu,
produkcja asfaltów i paliw, produkcja
cementu, hutnictwo stali)
-
Występowanie zbyt ciepłych
i suchych okresów letnich
-
Gotowość do włączenia się
w transformację energetyczną
w Polsce poprzez posiadanie
kompetencji w budowie instalacji
OZE (instalacje produkcji wodoru
+ fotowoltaika + farmy wiatrowe +
biogazownie) oraz rozwój
budownictwa modułowego
o ujemnym śladzie węglowym,
a także budownictwa pasywnego
(BREEAM i LEED)
+
Występowanie anomalii pogodowych (huragany,
burze, trąby powietrzne, gradobicia, nawalne
deszcze) mogących negatywnie wpływać na proces
realizacji projektów
-
Realizacja celu minimalizacji
własnych aktywów budowlanych
+
Działalność Grupy w zakresie inwestycji
termomodernizacyjnych, służących poprawie
efektywności energetycznej
+
Działalność Grupy w zakresie inwestycji służących
proekologicznym źródłom energii, w tym budowa
instalacji OZE (instalacje produkcji wodoru +
fotowoltaika + farmy wiatrowe + biogazownie
+ elektrownie wodne) oraz zamiany paliw
wysokoemisyjnych na bezemisyjne (elektryczne,
wodorowe, zasilane pracą ludzkich mięśni) i
niskoemisyjne w zakresie GHG (w tym rozwiązania
hybrydowe i kogeneracyjne)
+
Wciąż występująca działalność Grupy w zakresie
inwestycji w branżach przemysłowych uznawanych
za wysokoemisyjne w zakresie GHG
-
Prowadzenie działalności budowlanej na terenach
potencjalnie zagrożonych zmianami klimatycznymi,
głównie w aspekcie zmian pogodowych
-
Znajomość technologii
i prowadzenie budów służących
adaptacji do zmian klimatu
+
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
+ pozytywny wpływ na Grupę ERBUD
- negatywny wpływ na Grupę ERBUD
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
64
E/
Wpływ zmian klimatu na
model biznesowy i rozwój
Grupy ERBUD
Zmiany klimatyczne
Wysoki poziom istotności zagadnień związanych
z klimatem i zróżnicowany charakter wpływu na rozwój
Grupy wymaga wskazania w strukturze organizacyjnej,
a także w systemie ładu korporacyjnego osoby oraz
komórek organizacyjnych, odpowiedzialnych za
realizację działań związanych z klimatem. Działalność
proklimatyczna jest prowadzona w ramach i dla Grupy
ERBUD poprzez Pion BHP i Dział Ochrony Środowiska,
kierowany przez Dyrektora, który jest jednocześnie
głównym menadżerem odpowiedzialnym za te obszary
w Grupie. Odpowiedzialność prawna za kwestie
klimatyczne spoczywa natomiast na Prezesie Zarządu
ERBUD S.A.
Obecny model biznesowy Grupy, prowadzona
działalność, a także alokowane środki finansowe
(w perspektywie krótko i średnioterminowej) są
wystarczająco odporne, by pozwolić Grupie na
włączenie się w działania służące ograniczeniu
negatywnych zmian klimatycznych i skuteczne
przeciwstawienie się związanym z nimi ryzykom.
Prace i projekty związane z działaniami na rzecz klimatu
realizowały w roku 2023 i będą realizować w kolejnych
latach, w ramach obecnego modelu biznesowego oraz
celów Grupy spółki: ERBUD S.A., ONDE S.A., ERBUD
International Sp z o.o., MOD21 Sp. z o.o., MOD21 GmbH,
ERBUD Industry Centrum Sp. z o.o.
Spółki te w sposób szczególny mogą wykorzystać
szanse rynkowe
1
i wpłynąć w sposób operacyjny
na ograniczenie ryzyk związanych z negatywnymi
skutkami zmian klimatu
2
przyczyniając się do realnego
wpływu Grupy na ograniczenie negatywnych zmian
klimatycznych.
W celu uspójnienia procesów zarządzania
środowiskiem, stworzyliśmy w ramach spółek
wchodzących w skład Grupy układ standaryzacji
systemów zarządzania środowiskiem, jakością oraz
bezpieczeństwem pracy, tworząc Zintegrowany System
Zarządzania.
W perspektywie krótkoterminowej, odporność naszego
modelu biznesowego na zmiany klimatu
i jakość zarządzania tą kwestią, określamy jako wysoką,
co potwierdzają posiadane przez nas certyfikaty.
Występowanie kwestii dotyczących klimatu jest
elementem obszaru środowiskowego opisywanego
w normie ISO 14001:2015 oraz w Systemie
Ekozarządzania i Audytu EMAS.
Uzyskaliśmy w ERBUD S.A. oraz certyfikację dla systemu
zarządzania środowiskiem jako zgodnego z normą
ISO 14001:2015 oraz z EMAS
3
. Na tej podstawie spółki
ONDE i ERBUD S.A. zostały wpisane w 2023 roku
przez Generalnego Dyrektora Ochrony Środowiska
do polskiego rejestru EMAS oraz do rejestru EMAS
przy Komisji Europejskiej. Wpisy te można znaleźć
odpowiednio tutaj i tutaj.
Aby określić odporność naszego modelu biznesowego
na klimat w aspekcie średnio i długoterminowym,
wykorzystaliśmy model Sixth Assessment Report
Intergovernmental Panel on Climate Change z 2021 roku
– tzw. AR6, przygotowany przez Międzyrządowy Zespół
ds. Zmian Klimatu (IPCC) i sporządzone na tej podstawie
przez Międzynarodową Agencję Energetycznej (IEA)
analizy scenariuszowe dla czterech scenariuszy
natężenia promieniowania podczerwonego w oparciu
o jego zatrzymywanie się w atmosferze Ziemi - RCP2,6,
RCP4,5, RCP6 oraz RCP8,5, a szczególnie scenariusze
RCP4,5 oraz RCP8,5 (przeniesione na Polskę w ramach
portalu Klimada 2 oraz Informatyczny System Osłony
Kraju (ISOK)). Na ich podstawie, dokonaliśmy
w listopadzie 2022 roku szczegółowej analizy
odporności naszej działalności na zmiany klimatu.
Analizę w każdym scenariuszu podzieliliśmy na cztery
etapy:
ułożenie modelu wpływu
przedsiębiorstwo-klimat,
kalkulacja związanych z nim
kosztów zabezpieczenia,
analizy bezpieczeństwa obecnego
portfela produktów i procesów Grupy,
określenie i wprowadzenie
dodatkowych zabezpieczeń
produktów i procesów Grupy pod
kątem wszystkich określonych ryzyk
fizycznych (ten etap kontynuowaliśmy
w roku 2023, poszerzając w marcu
2024 zakres polityki klimatycznej
Grupy ERBUD).
Na podstawie powyższej analizy określiliśmy,
że w latach 2020-2030 znacząco zwiększymy
liczbę wdrażanych działań proklimatycznych, co
zostało zapisane w celach Grupy, bez konieczności
wprowadzania znaczących zmian w modelu
biznesowym.
1
Opisane jako szanse (+) w tabeli Istotność kwestii
klimatycznych dla Grupy ERBUD, wraz z rodzajem ich wpływu
na Grupę ERBUD.
2
Opisane jako ryzyka (-) w tabeli Istotność kwestii
klimatycznych dla Grupy ERBUD, wraz z rodzajem ich wpływu
na Grupę ERBUD.
3
Certyfikat wydany dnia 5.08.2022 przez Dyrektora Centrum
Certyfikacji Jakości Wydziału Bezpieczeństwa, Logistyki
i Zarządzania Wojskowej Akademii Technicznej w Warszawie..
[201-2] [2-25] [3-3]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
65
E/
Energia
z poszczególnych źródeł
Rok 2020 w GJ Rok 2022 w GJ Rok 2023 w GJ Zmiana
2023-2022 [%]
Zmiana
2023-2020 [%]
Energia elektryczna 91 554,12 28 877,00 28 622,59 -0,88 -68,74
Energia cieplna 25 318,27 26 674,16 25 108,78 -5,87 -0,83
Energia ze spalania paliw w
samochodach i maszynach*
69 693,97 116 535,04 126 265,23 8,35 81,17
Energia ze spalania gazu ziemnego 27 923,69 18 564,19 66 522,13 258,34 138,23
Energia ze spalania pyłu węglowego 22 748,08 6 609,51 21 828,56 230,26 -4,04
Energia ze spalania oleju opałowego 2 096,68 1 469,80 2 168,75 47,55 3,44
Suma energii ze wszystkich źródeł 239 334,81 198 729,70 270 516,04 36,12 13,03
Zużycie energii w Grupie ERBUD w latach 2020, 2022-2023
* Energia ze spalania paliw w samochodach i maszynach została obliczona dla paliw: benzyny silnikowej, oleju napędowego, oleju opałowego lekkiego oraz gazów: LPG, CNG i propan-butan.
Całkowite zużycie energii w Grupie w 2023 roku
wzrosło o 36,12% w stosunku do roku 2022 oraz
o 13,03% w stosunku do roku bazowego - 2020.
Wynik ten związany jest bezpośrednio z uruchomieniem
i rozwojem fabryki obiektów modułowych, zwiększoną
produkcją masy mineralno-asfaltowej (MMA)
w wytwórniach mas bitumicznych spółki ONDE oraz
zwiększonym zużyciem paliw w samochodach
i maszynach.
Dodatkowo, na niektórych budowach, tam gdzie
wymusza to na nas ich lokalizacja czy warunki
przyłączeniowe i nie istnieje możliwość podłączenia
do sieci energetycznej, w okresach zimowych
korzystamy z agregatów prądotwórczych i nagrzewnic
pracujących na olej napędowy lub benzynę.
[302-1]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Farma fotowoltaiczna Cyranka
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
66
E/
Dobra
praktyka
Mamy ambicje, by zostać pierwszą firmą w branży
budowlanej, która wszystkie swoje budowy zasila zieloną
energią. To nasz cel na 2024 rok.
W 2023 roku zarząd powołał osobę, której zadaniem jest
zakup energii z odnawialnych źródeł dla całej Grupy.
Zazielenianie ERBUDu podzieliliśmy na etapy. Mamy
w portfolio już pierwszą, pilotażową budowę, która jest
w 100% zielona, wszystkie rozpoczęte w 2024 roku
również będą zasilane w całości energią z OZE, stopniowo
będziemy przepinać też działające już budowy.
Wzrost zużycia
energii nie wpłynął na
znaczące spowolnienie
realizowanego procesu
włączania do naszego
miksu energetycznego
źródeł odnawialnych,
a wykorzystanie
w 2023 roku energii
z odnawialnych źródeł
w ilości 2939,37 MWh,
co stanowi 36,97%
całości zużytej energii
elektrycznej w Grupie,
jest potwierdzeniem
realizacji założeń polityki
klimatycznej.
Nasza spółka ONDE skompensowała swoją emisję
zużycia energii elektrycznej poprzez Zakup Gwarancji
Pochodzenia 800 MWh. ERBUD zakupił gwarancje
dla kolejnych 200 MWh. Niezależnie od zakupionych
gwarancji nasze spółki wyprodukowały niespełna 100
MWh zielonej energii pochodzącej z własnych instalacji
fotowoltaicznych.
W 2024 roku chcemy
wziąć udział w Rynku
Mocy Polskich Sieci
Energetycznych,
co umożliwi nam
monitoring zużycia
w trybie rzeczywistym,
a w efekcie - efektywne
zarządzanie energią
na naszych projektach
i w jednostkach
stacjonarnych Grupy.
O udziale w zużytej przez Grupę energii w 2023
roku nie decydował bezpośrednio i w podstawowej
skali układ paliwowego miksu energetycznego
Polski. Jest to istotne w świetle ogólnoświatowego
kryzysu energetycznego, który jest konsekwencją
agresji Rosji na Ukrainę. Przyczynił się on, w dużej
mierze, do zahamowania wzrostu wykorzystania paliw
odnawialnych (udział energii pochodzącej z tych źródeł
w miksie energetycznym Polski wzrósł rok do roku o 5,6
p.p. r/r, z 21,2% w roku 2022 do 26,8% w roku 2023).
Podjęliśmy decyzję, by scentralizować
zarządzanie energią. Przełoży się to na wiele
pozytywnych aspektów, takich jak redukcja
kosztów, zdjęcie odpowiedzialności za
zakup energii z budów, możliwość wdrożenia
spójnego podejścia, na którym wszyscy jako
Grupa skorzystamy. Chcemy być całkowicie
zeroemisyjni pod kątem energii.
Jacek Leczkowski
Wiceprezes
Zarządu ERBUD
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
67
E/
Energia
z poszczególnych źródeł
Intensywność
zużycia energii
w 2020 [GJ/tys. zł]
Intensywność
zużycia energii
w 2022 [GJ/tys. zł]
Intensywność
zużycia energii
w 2023 [GJ/tys. zł]
Zmiana
2023-2022 [%]
Zmiana
2023-2020 [%]
Energia elektryczna 0,041 0,007 0,009 18,16 -78,46
Energia cieplna 0,011 0,007 0,008 12,21 -31,67
Energia ze spalania paliw
w samochodach i maszynach*
0,031 0,030 0,039 29,16 24,82
Energia ze spalania gazu ziemnego 0,013 0,005 0,021 327,17 64,13
Energia ze spalania pyłu węglowego 0,010 0,002 0,007 293,70 -33,89
Energia ze spalania oleju opałowego 0,001 0,0004 0,001 75,90 -28,74
Suma energii ze wszystkich źródeł 0,107 0,0514 0,085 62,27 -22,13
Energochłonność
* Energia ze spalania paliw w samochodach i maszynach została obliczona dla paliw: benzyny silnikowej, oleju napędowego, oleju opałowego lekkiego oraz gazów LPG, CNG i propan-butanu.
W 2023 zanotowaliśmy
spadek zużycia
energii cieplnej. W
stosunku do roku 2022
zredukowaliśmy jej
zużycie o 5,87%, czyli
osiągnęliśmy ponad
1500 GJ spadku.
Pomimo rozwoju naszej działalności, zredukowaliśmy
w Grupie również ilość użytej energii elektrycznej –
odnotowaliśmy w tym zakresie spadek zużycia o ponad
200 GJ względem roku 2022.
W latach 2020-2023
zmniejszyliśmy nasze
zapotrzebowanie na
energię elektryczną
o 68,74%).
Ilości te potwierdzają zgodność z zapisami Polityki
klimatycznej, która wskazuje, że efektywność
energetyczna wzrośnie do 2030 r. w stosunku do roku
bazowego 2020 o kolejne 10%. Ze względu na brak
możliwości dużego bezpośredniego wpływu Grupy,
wyliczono ten wskaźnik w odniesieniu jedynie do
poprawy struktury wykorzystania źródeł energii oraz
z założeniem celu dla okresu krótkiego, czyli do roku
2030.
[302-3] [302-4]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
68
E/
Dobra
praktyka
Dział budownictwa drogowego ONDE, na swojej
budowie w Koszalinie, uruchomił pionierską instalację
fotowoltaiczną zamontowaną na dachu kontenerów
tworzących zaplecze socjalne. 20 modułów o łącznej
mocy 10 kWp dostarcza energię do zaplecza budowy
Drogi Wojewódzkiej 152.
Fotowoltaika działa również w zakładzie produkcyjnym
MOD21. Zainstalowana w 2023 rouku w fabryce
w Ostaszewie instalacja o mocy 50 kWp,
wyprodukowała łącznie 53,110 MWh energii. W 2024
roku planujemy rozbudowę o dodatkowe 450 kWp.
Szacujemy, że w 2024 roku osiągniemy produkcję
energii na poziomie 300 MWh.
Do obliczenia wskaźnika intensywności energetycznej
wybrano jako mianownik wielkość przychodu. Wskaźnik
został obliczony z uwzględnieniem wszystkich
wykorzystywanych rodzajów energii - energii
elektrycznej, energii cieplnej oraz paliw i odnosi się do
zużycia energii wewnątrz organizacji.
W 2023 roku odnotowaliśmy wzrost wskaźnika
intensywności energetycznej w porównaniu do roku
2022 o 62,27%. Jednocześnie w zestawieniu z rokiem
bazowym 2020 wskaźnik zmniejszył się o 22,13%.
Wzrosło też zużycie energii z paliw do samochodów i
maszyn (29,16%), pyłu węglowego (293,7%) oraz gazu
ziemnego (o 327,17%). Należy je powiązać bezpośrednio
ze zwiększonym zapotrzebowaniem
na te paliwa, o czym szerzej pisaliśmy powyżej.
W Grupie wzmacniamy wiedzę pracowników dotyczącą
oszczędzania energii elektrycznej w biurach i na
budowach. Zachęcamy też do oszczędnej jazdy
samochodem i optymalizacji przejazdów.
W 2020 roku wdrożyliśmy w Grupie ERBUD system
informatyczny do zbierania danych środowiskowych
z budów, niezbędnych do obliczenia śladu węglowego
w Zakresie 1 oraz 2 – wyniki z 2020 roku traktujemy
jako bazowe i od tamtego czasu corocznie raportujemy
emisje gazów cieplarnianych dla Grupy, przyjmując jako
kryterium konsolidacji kontrolę finansową.
W ramy wyliczeń emisji bezpośredniej gazów
cieplarnianych Grupy w 2023 roku wchodzą
również emisje CO
2
, CH₄, N₂O oraz HFC i HFO, z
uwzględnieniem ich wskaźników GWP, określonych w
szóstym raporcie AR6 IPCC (Intergovernmental Panel on
Climate Change). Poziomy emisji tych gazów obliczone
zostały w oparciu o metodykę GHG Protocol – Revised
Edition i wsparte dodatkowo wskazaniami normy ISO
14067:2018, wskaźnikami KOBiZE dla paliw i energii
elektrycznej oraz odpowiednimi rozporządzeniam*.
Dla energii elektrycznej, dla działalności na rynku
niemieckim, wykorzystana została wartość wskaźnika
emisji 349 kg CO
2
/kWh, który stanowi średnią na bazie
danych Statista. Dla gazów osłonowych (najczęściej
mieszanin argonu i CO₂) przyjęte zostało założenie
średniej zawartości CO₂ na poziomie 18%. Wskaźniki
emisji CH i N
2
O dla paliw pochodziły z Emission Factors
from Cross Sector Tools March 2017 (opracowanego
przez GHG Protocol). Wskaźnik emisyjności dla
czynników chłodniczych R134A
i R1234YF oraz emisji biogenicznych pochodzi z bazy
DEFRA (Department for Environment Food and Rural
Aairs), opublikowanej w 2023 roku w zaktualizowanej
wersji.
Poniżej, w poszczególnych tabelach, prezentujemy
dane dla Zakresów 1 i 2 emisji gazów cieplarnianych
wygenerowanych przez Grupę w latach 2023 i 2022,
wraz z odniesieniem do roku bazowego 2020.
W roku 2020 nie zostały obliczone i zaraportowane
wartości emisji w układzie market-based, ponieważ
jako Grupa nie prowadziliśmy wówczas analizy struktury
dostawców i nie korzystaliśmy z gwarancji pochodzenia.
*M.in. Ministerstwa Klimatu i Środowiska w sprawie wskaźnika
emisji gazów cieplarnianych dla energii elektrycznej w 2023
roku, a pod kątem ciepła w Polsce - raportem „Ciepłownictwo
w Polsce”, opublikowanym przez URE (Urząd Regulacji
Energetyki).
[305-1] [305-2] [305-5]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Farma fotowoltaiczna w Pożarowie
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
69
E/
Poziom emisji gazów cieplarnianych (GHG) Grupy ERBUD w latach 2020, 2022-2023
Poziom emisji gazów cieplarnianych (GHG) Grupy ERBUD w latach 2020, 2022-2023
w odniesieniu do przychodów
RODZAJ EMISJI Rok 2020 Rok 2022 Rok 2023 Zmiana 2023-2022 [%] Zmiana 2023-2020 [%]
SUMA EMISJI
BEZPOŚREDNICH
(ZAKRES 1) [tCO
2
e]
9 049,35 10312,28 14677,19 42,33 62,19
SUMA EMISJI
POŚREDNICH (ZAKRES 2)
[tCO
2
e] (metoda market-based)
brak danych 6457,07 6959,06 7,77 brak danych
za rok 2020
SUMA EMISJI
POŚREDNICH (ZAKRES 2)
[tCO
2
e] (metoda location-based)
22 033,64 8188,62 7674,37 -6,28 -65,17
SUMA EMISJI GHG
(ZAKRES 1 + SCOPE 2) [tCO
2
e]
(metoda market-based)
brak danych 16769,35 21636,25 29,02 brak danych
za rok 2020
SUMA EMISJI GHG
(ZAKRES 1 + ZAKRES 2) [tCO
2
e]
(metoda location-based)
31 082,99 18500,90 22351,56 20,81 -28,09
RODZAJ EMISJI Rok 2020 Rok 2022 Rok 2023 Zmiana 2023-2022 [%] Zmiana 2023-2020 [%]
POZIOM EMISJI BEZPOŚREDNICH
(ZAKRES 1) NA JEDNOSTKĘ PRZYCHODÓW
ZE SPRZEDAŻY [tCO
2
e/tys. zł]
0,0040 0,0027 0,0045 69,67 11,743
POZIOM EMISJI POŚREDNICH (ZAKRES 2,
METODA MARKET-BASED) NA JEDNOSTKĘ
PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY [tCO
2
e/tys. zł]
brak danych 0,0017 0,0022 28,48 brak danych
za rok 2020
POZIOM EMISJI POŚREDNICH (ZAKRES 2,
METODA LOCATION-BASED) NA JEDNOSTKĘ
PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY tCO
2
e/tys. zł]
0,0099 0,0021 0,0024 11,72 -76,003
POZIOM EMISJI BEZPOŚREDNICH
I POŚREDNICH (ZAKRES 1 I 2,
METODA MARKET-BASED) [tCO
2
e/tys. zł]
brak danych 0,0043 0,0067 53,81 brak danych
za rok 2020
POZIOM EMISJI BEZPOŚREDNICH
I POŚREDNICH (ZAKRES 1 I 2,
METODA LOCATION-BASED) [tCO
2
e/tys. zł]
0,0139 0,0048 0,0069 44,02 -50,457
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Budowa Nabrzeża Szyprów w Gdańsku
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
70
E/
Aby wyznaczyć poziomy wskaźników jednostkowych,
pokazujących wartość emisji gazów cieplarnianych
Grupy na jednostkę przychodu ze sprzedaży, wartości
emisji GHG zostały odniesione do przychodu Grupy
ERBUD, odpowiednio dla lat
2020 (2 228 344 tys. zł),
2022 (3 855 649 tys. zł),
2023 (3 234 363 tys. zł).
Wielkości
wyemitowanych
przez naszą Grupę
bezpośrednich gazów
cieplarnianych za rok
2023 to 14 677,19 tCO
2
e,
co oznacza wzrost
względem roku 2022
o 42,33% oraz o 62,19%
w stosunku do roku
bazowego - 2020.
Na wzrost emisji wpłynął dynamiczny rozwój produkcji
drewnianych modułów w zakładzie MOD21, które
w swoim cyklu życia charakteryzują się ujemnym śladem
węglowym, natomiast w samej fazie produkcji, generują
emisje. Wpływ na zwiększenie emisji miało również
znaczące zwiększenie produkcji masy mineralno-
asfaltowej (MMA) w wytwórniach mas bitumicznych
spółki ONDE oraz zwiększone zużycie paliw
w samochodach i maszynach. Dodatkowo, na
niektórych budowach, tam gdzie wymusza to na nas
ich lokalizacja czy warunki przyłączeniowe i nie istnieje
możliwość podłączenia do sieci energetycznej,
w okresach zimowych korzystamy z agregatów
prądotwórczych i nagrzewnic pracujących na olej
napędowy oraz benzynę.
Rozwój Grupy wiąże się też ze zwiększeniem liczby
pracowników, a co za tym idzie, ze zwiększeniem floty
samochodów i zużyciem przez nie paliw.
Raportowane wielkości emisji bezpośrednich, po
zestawieniu z przychodami, wykazały 69,67% wzrost
emisji na jednostkę przychodu pomiędzy rokiem 2023
a 2022, a w stosunku do roku bazowego o 11,72%.
Kolejny rok publikujemy również wyodrębnione emisje
metanu i podtlenku azotu ze spalania różnego rodzaju
paliw. Obliczenie emisji zostało przygotowane w oparciu
o GHG Protocol zgodnie z wartościami „Global warming
potential” podanymi w wydaniu szóstym raportu
IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change)
– AR6. Emisje CH₄ i N₂O wchodzą w skład emisji
bezpośrednich wykazanych we wskaźniku GRI 305-1.
Pośrednie emisje gazów cieplarnianych w Zakresie 2, to
emisje pochodzące z wytwarzania pozyskanej i zużytej
energii elektrycznej, pary, ciepła lub chłodu.
W ramy wyliczeń emisji pośrednich gazów
cieplarnianych w Zakresie 2 Grupy ERBUD w 2023 roku
weszły emisje CO
2
, CH
4
oraz N
2
O, przy zastosowaniu
przeliczeń do CO
2
e, wyznaczone w oparciu o metodyki
location-based i market-based. Emisje wyliczone
zostały na podstawie rzeczywistych faktur zakupowych
dotyczących zakupionej energii elektrycznej i cieplnej
oraz metod szacowania w spółce ERBUD i ONDE.
Poziom emisji CH
4
i NO
2
w emisji bezpośredniej
Grupy ERBUD w latach
2022-2023
CH
4
i N
2
0
2022 2023 Zmiana 2023-2022
Wartość emisji
CH
4
w tCO
2
e
37,46 43,36 15,75%
Wartość emisji
N
2
O w tCO
2
e
21,66 27,05 24,89%
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
71
E/
Wszystkie wskaźniki i przeliczniki służące do wyliczenia
śladu węglowego użyte zostały tylko ze wskazanych
powyżej źródeł (URE, KOBiZE, MKiŚ, DEFRA).
W stosunku do roku 2022
w Grupie zredukowaliśmy
emisje Zakresu 2 6,28%,
a w odniesieniu do roku
bazowego o 65,17% (licząc
w ujęciu metody location
based). Emisje liczone
metodą market based
wskazują na wzrost w
porównaniu do roku 2022
o 7,77%..
W świetle obecnej sytuacji gospodarczej i politycznej
oraz kryzysu energetycznego, nasze wyniki traktujemy
jako bardzo zadowalające, szczególnie w odniesieniu
do niekorzystnych, dla poziomów emisji, zmian miksu
energetycznego Polski.
Porównując do przychodu
poziom emisji pośrednich
w ujęciu location based
wzrósł
w roku 2023
w stosunku do roku
2022 o 11,72% oraz spadł
w stosunku do roku
bazowego o 76%.
W przypadku metody
market based wzrost
pomiędzy latami 2022
a 2023 był większy
i wyniósł 29,02%.
Spadek emisyjności w odniesieniu do roku bazowego
spowodowany jest wzrostem efektywności
energetycznej na budowach w ramach procesów
wewnętrznych, realizowanych w oparciu o zapisy
Polityki klimatycznej oraz system EMAS, a także
szereg działań zorientowanych na oszczędzanie
oraz efektywne gospodarowanie energią w naszych
obiektach lub przez nas zarządzanych. Na wynik miał
również wpływ zakup Gwarancji pochodzenia energii
przez spółki Grupy - 1000 MWh - zakupiona energia
pochodząca ze źródeł odnawialnych niemal całkowicie
umorzyła zużycie energii elektrycznej spółki ONDE.
Efektywność Grupy w zakresie zużycia energii wynika
także ze zwiększenia liczby realizowanych przez nas
budów elektrowni fotowoltaicznych i wiatrowych, które
z uwagi na swoją specyfikę nie generują tak dużego
zużycia, jak budownictwo tradycyjne.
Za rok 2023 dokonaliśmy również kalkulacji emisji
biogenicznych. Do obliczenia emisji GHG z benzyny
silnikowej i oleju napędowego w roku 2023 użyte
zostały wskaźniki emisji CO2 z bazy KOBiZE i GHG
Protocol Cross Sector Tools, przy odniesieniu się do
zawartości biokomponentów w paliwach (odpowiednio
5% w benzynach silnikowych oraz 7% w oleju
napędowym). Uzyskane wartości emisji biogenicznych
(nie wchodzących w ślad węglowy) przedstawia
poniższa tabela.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Domek dla ptaków na terenie budowy przy ul. Jaworskiej we Wrocławiu
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
72
E/
Dobra
praktyka
przeznaczonych do tymczasowego zakwaterowania
180 osób, głównie uchodźców z Ukrainy. Do budowy
wykorzystano 105 modułów wyprodukowanych w naszej
fabryce w Ostaszewie. Przyjęta technologia musiała
uwzględniać zastosowanie materiałów wykończeniowych
posiadających m.in. certyfikaty Blauer Engel czy Emicode
EC1 Plus.
Aby wybrany produkt posiadał jedno z najstarszych
oznaczeń ekologicznych Blauer Engel występujący
dla produktów rozpowszechnionych w Niemczech i
krajach Europy Zachodniej, konieczne jest spełnienie
ustalonych kryteriów niskoemisyjności. Niemiecki
Instytut Zapewnienia Jakości i Certyfikacji (RAL) podczas
certyfikowania wyrobów ocenia m.in. oszczędność
surowca i zanieczyszczeń nieprzyjaznych dla otoczenia,
emisyjność oraz ograniczenie ilości powstałych w procesie
produkcyjnym odpadów i możliwość ich ponownego
użycia. Niezależne jury przyznaje powyższy certyfikat
materiałom budowlanym analizując uprzednio proces
obróbki surowców i wytwarzania produktu końcowego
mając na uwadze minimalizację negatywnego wpływu na
środowisko w całym procesie produkcji.
Wielkość emisji biogenicznych ze spalania paliw (oleju
napędowego i benzyny) w roku 2023 wzrosła o 78,41 %,
czego bezpośrednią przyczyną był wzrost zużycia tych
paliw w naszych spółkach.
Jednym z pierwszych projektów, których realizacji w
technologii budownictwa modułowego podjęła się spółka
MOD21 był obiekt dla uchodźców w Monachium, dla
którego Inwestor przedstawił wysokie wymagania nie
tylko w obszarze samej konstrukcji budynku, ale przede
wszystkim w zakresie konieczności zastosowania wyrobów
niskoemisyjnych. Kompleks składa się z trzech budynków
Poziom emisji biogenicznych gazów cieplarnianych (GHG)
Grupy ERBUD w latach 2022-2023
Emisje
biogeniczne
w tCO
2
e
Rodzaj paliwa Wynik tCO2e Zmiana
2023-2022
Rok 2022 Rok 2023 %
PB 96,77 156,63 61,86
ON 227,61 422,09 85,45
Suma 324,38 578,72 78,41
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Akcja prośrodowiskowa zarybiania Odry przez pracowników ERBUD S.A.
[305-3]
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
73
E/
Grupa ERBUD od dwóch lat podejmuje kroki i
działania w celu przygotowania się do pozyskania
wiarygodnych danych będących podstawą obliczania
emisji pośrednich w zakresie Scope 3. Biorąc pod
uwagę skalę działalności całej Grupy, z uwagi na ilość
prowadzonych inwestycji, ilość dostawców zarówno
usług jak i materiałów, jest to znaczące wyzwanie.
W pierwszym etapie prac dokonaliśmy identyfikacji
istotnych z punktu widzenia zakresu działania Grupy
ERBUD elementów zaliczanych do emisji pośrednich
w zakresie Scope 3. Identyfikacji dokonano wspólnie
z ekspertami Akademii Górniczo-Hutniczej (AGH) w
Krakowie, czego efektem było również stworzenie
bazy danych w zakresie wskaźników emisyjności
poszczególnych materiałów wykorzystywanych na
budowach Grupy ERBUD.
Kolejnym etapem działania było zaprojektowanie
narzędzi informatycznych i włączenie ich w procesy
zarządzania istniejące w spółce. Wdrożone narzędzia
pozwalają nam na ewidencjonowanie i bieżące
weryfikowanie danych nie tylko wewnętrznie - w ramach
Grupy, ale i danych dostarczanych przez naszych
dostawców.
W Grupie ERBUD rokiem bazowym dla emisji
pośrednich (Zakres 3) będzie rok 2024. Jednak już dla
roku 2023 chcielibyśmy poniżej zaprezentować dane
wynikowe dotyczące emisji w trzech istotnych dla nas
kategoriach tego zakresu:
Kategoria 1: Zakupione materiały i usługi.
W kategorii tej ujęliśmy emisje związane z
wbudowanymi przez polskie spółki kluczowymi
materiałami budowlanymi (jest ich 38). Do obliczeń
wykorzystano wskaźniki emisji w zakresie A1-A5
cyklu życia wyrobu/budynku w ujęciu „cradle
to grave”, wedle normy PN-EN 15804:2012,
udostępnione przez producentów w deklaracjach
środowiskowych EPD swych materiałów oraz
dostępne w bazach materiałów budowlanych,
w tym głównie w niemieckiej bazie ÖKOBAUDAT,
Kategoria 3: Emisje związane z energią
i paliwami nieujęte w zakresie 1 i 2. Do obliczeń
w tej kategorii wykorzystano rzeczywiste zużycia
paliw przez dostawców wykonujących swoje
prace pracując w ramach inwestycji spółek
ERBUD SA i ONDE SA oraz wskaźniki emisyjności
DEFRA (Department for Environment Food and
Rural Aairs) i KOBiZE (Krajowego Ośrodka
Bilansowania i Zarządzania Emisjami).
Kategoria 9: Transport i dystrybucja produktów.
W tej kategorii pokazujemy emisje związane z
transportami gotowych produktów, tj. drewnianych
modułów, wyprodukowanych przez spółkę
MOD21. Do obliczeń wykorzystano ilości
przejechanych kilometrów przez samochody
ciężarowe z fabryki do miejsc montażu (tereny
budów) oraz wskaźniki emisyjności DEFRA.
Zdecydowanie największe wartości emisji w Zakresie
3 w aspekcie przedstawionych kategorii zostały
zanotowane w roku 2023 w kategorii 1 (Zakupione
materiały i usługi). Stanowiły one bowiem prawie
99,7% sumy emisji GHG Zakresu 3. Potwierdzają one
tezę, która jest elementem absolutnie standardowym
dla branży budowlanej, że to właśnie surowce
i materiały budowlane stanowią największą pozycję,
ale także i największe wyzwanie, dla dalszych prac
nad ograniczaniem śladu węglowego w tej branży.
Grupa ERBUD zobowiązuje się do działań służących
zmniejszaniu śladu węglowego w tej, jak i innych
kategoriach śladu węglowego w Zakresie 3,
nieprzerwanie prowadząc na obecnym etapie
działania w zakresie digitalizacji procesów służących
usystematyzowaniu danych w ramach całej Grupy,
które już za rok 2024 pozwolą nam ujawnić wszystkie
emisje pośrednie w Zakresie 3 a dalej je dynamicznie
i skutecznie ograniczać.
Poniżej, w tabeli przedstawiono wyniki wyliczeń
poziomu emisji gazów cieplarnianych w tych trzech
kategoriach w łańcuchu wartości Grupy ERBUD w roku
2023.
INNE POŚREDNIE
EMISJE GAZÓW
CIEPLARNIANYCH
(ZAKRES 3)
[305-3]
Nr kategorii Nazwa kategorii Wielkość emisji [tCO₂e]
1 Zakupione materiały i usługi 1 127 034,75
3 Działania związane z paliwami i energią
(nieuwzględnione w zakresie 1 lub 2)
3 630,00
9 Transport i dystrybucja produktów 138,08
Suma emisji: 1 130 802,83
Poziom emisji gazów cieplarnianych (GHG) w trzech
istotnych kategoriach Zakresu 3 Grupy ERBUD w roku 2023
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Zeroemisyjna spalarnia odpadów w Koninie
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
74
E/
Tlenki azotu (NO
x
), tlenki
siarki (SO
x
) i inne poza
GHG znaczące emisje
do powietrza
Źródłem emisji do powietrza innych gazów, niż tylko
GHG tj. tlenków azotu (NO
x
), tlenków siarki (SO₂) oraz
pyłu PM10 w przypadku działalności Grupy ERBUD są
paliwa zużywane przez:
samochody (osobowe i dostawcze),
pojazdy wolnobieżne, maszyny i urządzenia
wykorzystywane przy realizacji robót budowalnych
oraz na cele grzewcze
Dodatkowo w naszej spółce ONDE ww. emisje
występują w procesie produkcji masy mineralno-
asfaltowej na wytwórniach mas bitumicznych w Toruniu
i Koszalinie.
Ujawnianie w wyliczeniach na powyższych gazach i
pyłach było związane z realizacją przez spółki ERBUD
SA i ONDE SA Rozporządzenia Komisji (UE) 2018/2026
z 19 grudnia 2018 r., zmieniającego załącznik IV do
rozporządzenia EMAS, które Grupa wdrożyła i w oparciu
o które pracuje. Emisje NO
x
, SO
x
i inne znaczące emisje
do powietrza, poza GHG prezentuje poniższa tabela.
Obliczenia emisji dla pojazdów dopuszczonych do
ruchu drogowego (samochody osobowe, samochody
dostawcze, samochody ciężarowe z silnikami
benzynowymi oraz z silnikami Diesla prowadzono
z wykorzystaniem zapisów europejskie standardy
emisji spalin (EURO). Związano tę kwestię po pierwsze
z zasadniczą funkcją legislacyjną tych norm na terenie
Unii Europejskiej, stanowiącej obszar działania
naszej Spółki a także po drugie z wykorzystywaniem
tylko i wyłącznie pojazdów drogowych osiągającymi
maksymalnie wartości emisji zgodne z tymi
normatywami.
W aspekcie maszyn wolnobieżnych oraz innych
urządzeń i maszyn budowlanych zastosowaliśmy
europejskie normy Stage I, Stage II i Stage IIIA dla emisji
spalin dla silników wysokoprężnych o mocy pow. 37
kW, stosowanych w maszynach niedrogowych. Tak jak
w przypadku samochodów, wybór tych norm wynikał
w bezpośredni sposób z rodzaju posiadanego przez
Grupę ERBUD parku maszynowego.
W zakresie pozostałych typów urządzeń i maszyn
(o charakterze niejezdnym), a związanych głównie
z urządzeniami grzewczymi, stosowano informacje
znamionowe o ich emisyjności.
Całkowite roczne emisje gazów do atmosfery NO
x
, SO₂
oraz pyłu PM10 obliczono na podstawie wskaźników
emisyjnych literaturowych lub opublikowanych przez
KOBIZE dla poszczególnych źródeł emisji związanych
z eksploatacją pojazdów, maszyn i urządzeń (benzyna,
ON, propan-butan, olej opałowy) oraz ze zużyciem gazu
ziemnego.
[305-7] [3-3]
Rodzaj emisji Wielkość emisji z Wytwórni
mas bitumicznych [kg]
Wielkość emisji
ze spalania paliw [kg]
Suma emisji [kg]
NOx 6170,00 21535,67 27705,67
SO2 570,00 202,82 772,82
Pył zawieszony
(PM10)
3292,72 1544,58 4837,30
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Budowa osiedla Nowa Łacina w Poznaniu
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
75
E/
Negatywny wpływ,
wywierany przez
prowadzone przez nas
projekty, zmniejszamy
poprzez:
zabezpieczenia przed pyleniem i erozją wietrzną,
utwardzanie głównych części funkcyjnych placu
budowy,
ograniczenie prędkości pojazdów poruszających
się po placu budowy,
geowłókniny na ogrodzeniach, które dodatkowo
polewane wodą stanowią skuteczną barierę dla
pyłu,
maksymalne ograniczenie czasu trwania
odsłonięcia powierzchni narażonej na erozję
wietrzną,
zagęszczanie mechaniczne lub obsiewanie terenu
szybkorosnącą roślinnością,
wybór metod ograniczających oddziaływania na
sąsiadujące z budową budynki,
montaż barier dźwiękochłonnych,
zabezpieczenia elementów cennych przyrodniczo,
drzew i krzewów,
jedynie zgodną z pozwoleniami wycinkę drzew, po
wcześniejszym zweryfikowaniu przez ornitologa
braku siedlisk ptaków,
ograniczenie spływu wód na sąsiednie działki,
stworzenie barier dla płazów i innych małych
zwierząt oraz minimalizację strat w populacji
podczas prac budowlanych,
zapewnienie szczelnych miejsc do mycia
betonowozów i pomp do betonu,
mycie kół pojazdów i maszyn opuszczających
teren budowy zamkniętym obiegiem wody.
zapewnienie na każdej naszej budowie sorbentów
i innych materiałów sorpcyjnych na wypadek
uwolnienia się substancji ropopochodnych lub
innych,
szkolenia pracowników z zakresu przeciwdziałania
incydentom środowiskowym oraz bezpiecznego
usuwania ich skutków,
jednolite oznakowania naszych inwestycji (tablice
BHP i OŚ, oznakowanie kontenerów na odpady
oraz inne znaki środowiskowe).
Wszystkie powyższe aspekty analizujemy przed
rozpoczęciem każdej nowej inwestycji, zgodnie z
przyjętymi systemami zarządzania środowiskowego ISO
14001:2015 oraz EMAS wg Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (WE) Nr 1221/2009, z późn.
zmianami (EMAS w ONDE S.A. i ERBUD S.A.).
Dzięki analizie identyfikujemy istotne negatywne
wpływy na środowisko i otoczenie, co pozwala nam
na opracowanie działań naprawczych (programów
środowiskowych), które podlegają bieżącemu
monitorowaniu.
Usystematyzowane
działania pozwalają nam
wyeliminować procesy
skargowe od społeczności
lokalnej oraz interwencje
zewnętrznych służb
powołanych do ochrony
środowiska.
Dowodem na skuteczność tych działań jest wpis do
rejestru EMAS dwóch spółek z Grupy: ERBUD S.A.
i ONDE S.A., który poprzedzony był wieloetapową
weryfikacją przez Generalnego Dyrektora Ochrony
Środowiska i wszystkie instytucje odpowiadające
lokalizacyjnie za nadzór nad obszarami działalności
spółek w zakresie środowiskowym. Generalny Dyrektor
Ochrony Środowiska bada m.in. skargi i postępowania
prowadzone w związku z naruszeniami dotyczącymi
ochrony środowiska. Procesy rejestracyjne EMAS nie
wykazały nieprawidłowości wywołujących negatywne
wpływy środowiskowe, a coroczne audyty weryfikatora
środowiskowego tylko potwierdzają skuteczne
i efektywne zarządzanie aspektami środowiskowymi.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Prezes MOD21 wraz z 20 pracownikami spółki zasadzili drzewa przed fabryką
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
76
E/
Polityka Klimatyczna
Grupy ERBUD na lata
2020-2050
Chcemy, aby nasza Grupa była niekwestionowanym
liderem procesu transformacji energetycznej w
branży budowlanej w Polsce i środkowej Europie.
Uznajemy kwestie minimalizacji śladu węglowego oraz
adaptacji do zmian klimatu za jedne z najważniejszych
elementów strategii. Naszą ambicją jest, by realizować
rolę czołowego europejskiego uczestnika zielonej
transformacji i wyznaczać standardy dla działalności
proklimatycznej w branży budowlanej i branżach
powiązanych. Kwestie te reguluje Polityka klimatyczna
Grupy ERBUD na lata 2020-2050, przyjęta w styczniu
2020 roku, zaktualizowana kolejno w grudniu 2022
roku oraz marcu 2024.
Konieczność zrewidowania zakresu polityki wynikała z
rosnącej, zdaniem zarządu, roli zmian klimatycznych w
ujęciu:
bezwzględnym - obserwowane i przewidywane
zmiany pogody w obszarze biznesowym działania
łańcucha wartości Grupy,
względnym - obserwowane i przewidywane
zmiany wzrostu istotności zagadnień
klimatycznych w zakresie kontekstu społecznego,
rynków kapitałowych oraz regulacji prawnych.
Nadzór nad realizacją postanowień Polityki Klimatycznej
Grupy ERBUD sprawuje Prezes Zarządu ERBUD S.A. we
współpracy z zarządami pozostałych spółek.
Zrównoważony rozwój
w zgodzie z klimatem
Kreujemy i realizujemy nasze wartości w oparciu o
cele zrównoważonego rozwoju ONZ (Sustainable
Development Goals), budując w ten sposób swoją
pozycję strategicznego i odpowiedzialnego partnera dla
wszystkich interesariuszy.
W aspekcie oddziaływania na klimat i wpływu klimatu
na naszą działalność, prowadzimy działania w zgodzie
z celem nr 7 (Zapewnić wszystkim dostęp do stabilnej,
zrównoważonej i nowoczesnej energii po przystępnej
cenie), celem nr 12 (Zapewnić wzorce zrównoważonej
konsumpcji i produkcji) i celem nr 13 (Podjąć pilne
działania w celu przeciwdziałania zmianom klimatu i ich
skutkom).
Deklarujemy też pełną gotowość, by w latach
2020-2050 zrealizować główne cele wynikające z
konieczności łagodzenia zmian klimatycznych i redukcji
negatywnych efektów tych zmian oraz adaptacji
do zmian klimatu, poprzez przyjęcie i realizację
następujących celów:
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
77
E/
Grupa
Zdefiniowane dla organizacji cele w zakresie redukcji emisji
gazów cieplarnianych (GHG) (w celu łagodzenia zmian klimatu):
W perspektywie krótkoterminowej W perspektywie średnioterminowej
W perspektywie długoterminowej
redukcji emisji
bezpośrednich
(Zakres 1),
redukcji emisji
bezpośrednich
(Zakres 1),
redukcji emisji
bezpośrednich
(Zakres 1),
redukcji emisji pośrednich
(Zakres 2), poprzez działania
proefektywnościowe oraz
poprzez wykorzystanie
odnawialnych źródeł energii
na poziomie 80% udziału
w posiadanym miksie
energetycznym,
neutralność w aspekcie
emisji pośrednich (Zakres
2), poprzez działania
proefektywnościowe oraz
poprzez 100% wykorzystanie
odnawialnych źródeł
energii,
Poprawa struktury wykorzystania źródeł energii odnawialnej
na prowadzonych inwestycjach w odniesieniu do
całkowitych kosztów zużycia energii w wysokości 10%.
Za rok bazowy dla ograniczeń emisji GHG w Zakresie 1 i w
Zakresie 2 określono rok 2020, zaś w Zakresie 3 rok 2024.
Uzupełnienie wyliczeń
emisji pośrednich
(Zakres 3) i 10%
ich redukcji.
redukcji emisji
pośrednich
(Zakres 3).
do 2030 do 2040
do 2050
1
30
% 40%40%
NEUTRALNOŚĆ
ZEROWY
ŚLAD WĘGLOWY
NEUTRALNOŚĆ
KLIMATYCZNA
10% 20%
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
78
E/
Grupa Grupa
Zdefiniowane dla organizacji cele zmierzające
do poprawy efektywności energetycznej oraz do
zmniejszenia śladu węglowego w całym łańcuchu
wartości Grupy (w celu łagodzenia zmian klimatu):
Zdefiniowane dla organizacji cele zmierzające do
znaczącego ograniczenia ryzyk fizycznych związanych
z klimatem (w celu adaptacji do zmian klimatu):
2 3
Redukcja zużycia energii
o 10% w oparciu o analizę
indeksu zużycia energii do
przychodów generowanych
na realizowanych
inwestycjach,
Włączenie się organizacji w
proces ograniczania ryzyka
fizycznego ostrego i ryzyka
fizycznego długotrwałego
swych klientów, poprzez
przygotowanie produktów
realnie je minimalizujących,
stanowiących określone środki
adaptacyjne, opracowane
i wdrożone dla wszystkich
zidentyfikowanych ryzyk
z tego zakresu,
Poprawa struktury
wykorzystania źródeł energii
odnawialnej na prowadzonych
inwestycjach w odniesieniu do
całkowitych kosztów zużycia
energii w wysokości 10%.
Nierealizowanie budów i
produktów budowlanych
w miejscach narażonych
na zidentyfikowane ryzyko
fizyczne ostre i/lub ryzyko
fizyczne długotrwałe.
REDUKCJA
ZUŻYCIA ENERGII
0 10%
OGRANICZENIE
RYZYKA
POPRAWA
STRUKTURY
ZERO
RYZYKA
Pełen tekst polityki i działania służące jej
realizacji są publikowane na stronie internetowej.
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
79
E/
Z uwagi na wysoki poziom istotności kwestii
klimatycznych i ich związek ze strategią i modelem
biznesowym, w 2019 roku wyodrębniliśmy kapitał
naturalny występujący w zakresie kapitałów
posiadanych i zarządzanych przez Grupę.
Wykorzystaliśmy definicję i metodykę jego
wyodrębniania autorstwa Natural Capital Coalition.
W ramy kapitału naturalnego Grupy ERBUD wchodzą
następujące zasoby natury, stanowiące źródło
benefitów ekonomicznych i społecznych:
zasoby mineralne (rudy metali
żelaznych i nieżelaznych, kruszywa i
produkty ropopochodne),
woda,
drzewa (drewno),
powietrze.
Od momentu uchwalenia Polityki klimatycznej
zrealizowaliśmy szereg działań ujętych w jej zakresie:
zdefiniowanie celów i mierników dla Grupy
dotyczących kwestii związanych z klimatem w
perspektywie krótko- i średnioterminowej:
koncentracja na liczeniu emisji
bezpośredniej GHG (Zakres 1) oraz emisji
pośredniej (Zakres 2) ze względu na
obecny mix energetyczny Polski, a dalej na
minimalizacji emisji w obu tych zakresach,
wprowadzenie zasad priorytetyzacji w
zakresie decyzji o realizowanych projektach
na korzyść tych, które służą ograniczeniu
negatywnego wpływu na klimat,
określenie ryzyk i szans dotyczących kwestii
związanych z klimatem w perspektywie krótko-,
średnio- i długoterminowej,
określenie jednego, spójnego dla Grupy
standardu realizacji wymagań prawnych
w zakresie wpływu na środowisko i klimat –
standardu GHG Protocol - Revised Edition,
wspartego standardem ISO 14067:2018
oraz wskaźnikami KOBiZE oraz URE,
określenie wymaganej dokumentacji do oceny
dostawców Grupy w zakresie ich wpływu na
środowisko i klimat,
określenie zasad i przeprowadzanie okresowych
audytów wewnętrznych w zakresie realizacji celów
związanych z wpływem na środowisko i klimat.
Realizacja Polityki klimatycznej przyniosła znaczące
wyniki ilościowe, głównie w roku 2022 oraz 2023,
przekładające się przede wszystkim na spadek
emisji gazów cieplarnianych oraz znaczący udział
realizowanych projektów, które kwalifikują się do
taksonomii. Ich szczegóły opisaliśmy w rozdziale
Zrównoważony rozwój w zgodzie z klimatem.
O realizacji celów zawartych w Polityce klimatycznej i
naszej odpowiedzialności za kwestie klimatu świadczy
rozwój trzech głównych obszarów:
Budowa instalacji i systemów OZE (stanowiących
23% portfela zleceń Grupy ERBUD).
Realizacja budynków ubiegających się o
certyfikaty BREEAM i LEED.
Rozwój produkcji w fabryce obiektów modułowych
MOD21.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Drewniana fasada fabryki MOD21
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
80
E/
Dzięki wchodzącej w skład naszej organizacji Grupie
ONDE, jesteśmy wiodącym w kraju generalnym
wykonawcą farm wiatrowych i fotowoltaicznych.
Projektujemy i wykonujemy różnego typu instalacje
odnawialnych źródeł energii, w tym farmy wiatrowe,
farmy fotowoltaiczne oraz inne rozwiązania technologii
OZE. Łączna moc wybudowanych przez ONDE farm
wiatrowych (FW) na koniec 2023 roku osiągnęła wartość
2829,70 MW, zaś w samym 2023 roku oddano do
użytku farmy o łącznej wartości portfela 323,30 MW.
W zakresie farm fotowoltaicznych (PV) ONDE oddało
do użytku do tej pory, czyli do końca 2023 roku
budowle o łącznej mocy 373 MW, zaś w samym tylko
roku 2023 o mocy 108,6 MW, w tym własną farmę PV
Cyranka o mocy 18MW.
Obok realizacji OZE i projektów z zielonymi certyfikatami
takimi jak BREEAM czy LEED, w 2023 roku rozwijaliśmy
produkcję obiektów modułowych
w naszym zakładzie MOD21 w Ostaszewie. Spółka
stawia na budowę dużych obiektów modułowych
z drewna (posiadającego ujemny ślad węglowy w cyklu
budowli) – hoteli, biurowców, akademików, szpitali,
budynków użyteczności publicznej. W pierwszej
kolejności oferta jest kierowana dla klientów z
Niemiec – szacuje się, że wartość tamtejszego rynku
wynosi obecnie ponad 3 mld euro i ma potroić się
w ciągu najbliższej dekady, a według danych DHWR
(Niemieckiej Rady Przemysłu Drzewnego) w 2050 r.
budownictwo modułowe z drewna ma stanowić już
połowę rynku budowlanego w Niemczech.
Rozwój segmentu modułowego wspiera zieloną
transformację budownictwa i jest spójny z Polityką
klimatyczną. Metr kwadratowy konstrukcji z litego
drewna oszczędza wynik (wiążący CO
2
w drewnie
minus emisje CO
2
w fazie produkcji) o ilości CO
2
, jaką
przyniosłaby w zamian porównywalna konstrukcja
ściany z betonu.
Dobra
praktyka
Nasze wysiłki związane z minimalizacją wpływu
na klimat znalazły uznanie w oczach ekspertów. W
przeprowadzonym w 2023 roku Badaniu Świadomości
Klimatycznej Spółek, nasza jednostka dominująca, ERBUD
S.A. otrzymała 9,5 na 10 możliwych punktów – najwięcej
z całej krajowej branży budowlanej. W czasie badania
oceniano 10 kryteriów, m.in. zarządzanie emisjami gazów
cieplarnianych, raportowanie emisji czy uwzględnienie w
strategii wpływu na klimat.
Inicjatorami badania są Fundacja Standardów
Raportowania, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych
i Bureau Veritas, a jego partnerami wspierającymi
MATERIALITY i Energopomiar.
Zarządzanie ryzykami
klimatycznymi
Analiza istotności kwestii klimatycznych pozwoliła na
określenie ryzyk wynikających z istotności klimatu dla
naszej Grupy. Na bieżąco prowadzimy też analizę ich
zmienności w krótkim, średnim i długim horyzoncie
czasowym.
W procesie analizy ryzyk, uwzględniliśmy wyniki
warsztatów oraz wytyczne zawarte w Suplemencie
dotyczącym zgłaszania informacji związanych z
klimatem (C/2019/4490), wraz z załącznikiem w postaci
Zaleceń Grupy Zadaniowej ds. Ujawniania Informacji
Finansowych Związanych z Klimatem (TCFD) (w części
dotyczącej Materials and Buildings Group).
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
81
E/
Grupy ryzyka
wynikające
z istotności finansowej
Poszczególne ryzyka Grupy ryzyka wynikające
z istotności środowiskowej
i społecznej (istotności wpływu)
Poszczególne ryzyka
Ryzyko
fizyczne ostre
- ryzyko wystąpienia fali upałów, zakłócających łańcuch wartości w związku z nadmiernym obciążeniem systemu
energetycznego przez klimatyzatory a także skróceniem czasu pracy pracowników,
- ryzyko wystąpienia huraganów, zakłócających łańcuch wartości w związku z krótkotrwałym podtopieniem lub zniszczeniem
dróg transportowych oraz terenów budów a także zerwaniem ciągów trakcji elektrycznej lub wyłączeniem mediów technologicznych,
- ryzyko wystąpienia gwałtownych burz, zakłócających łańcuch wartości w związku z krótkotrwałym podtopieniem lub zniszczeniem
dróg transportowych oraz terenów budów a także zerwaniem ciągów trakcji elektrycznej, wyłączeniem mediów technologicznych
lub pożarami wywołanymi uderzeniami piorunów,
- ryzyko wystąpienia gradobić, zakłócających łańcuch wartości w związku z krótkotrwałym podtopieniem, zniszczeniem dróg
transportowych oraz terenów budów a także zerwaniem ciągów trakcji elektrycznej lub wyłączeniem mediów technologicznych,
- ryzyko uszkodzeń materialnych modułów fotowoltaicznych w związku gradobiciami,
- ryzyko wystąpienia trąb powietrznych, zakłócających łańcuch wartości w związku z zablokowaniem lub zniszczeniem
dróg transportowych oraz terenów budów a także zerwaniem ciągów trakcji elektrycznej lub wyłączeniem mediów technologicznych,
- ryzyko wystąpienia deszczów nawalnych, zakłócających łańcuch wartości w związku z krótkotrwałym zalaniem lub zniszczeniem dróg
transportowych oraz terenów budów oraz podmyciem i/lub zerwaniem ciągów trakcji elektrycznej lub wyłączeniem mediów technologicznych,
- ryzyko wystąpienia powodzi, zakłócających łańcuch wartości w związku z krótkotrwałym podtopieniem lub zniszczeniem dróg transportowych
oraz terenów budów a także podmyciem i/lub zerwaniem ciągów trakcji elektrycznej lub wyłączeniem mediów technologicznych,
- ryzyko wystąpienia pożarów, zakłócających łańcuch wartości poprzez zniszczenie mienia własnego lub partnerów w łańcuchu wartości,
- ryzyko całkowitego zniszczenia budowli lub długotrwałego zniszczenia działki, gdzie prowadzone są prace budowlane,
ze względu na wystąpienie powyższych ostrych ryzyk fizycznych.
Ryzyko związane z przejściem
dotyczące aspektów politycznych
- zaostrzenie wymogów dotyczących poziomu emisji gazów cieplarnianych w zakresie
bezpośrednim i pośrednim (w ujęciu Scope 2), w związku ze zmianami klimatycznymi,
- zaostrzenie wymogów dotyczących efektywności energetycznej w związku ze
zmianami klimatycznymi i brakiem dostępu do wody lub przeciążaniem systemu
energetycznego,
- zmiana mechanizmów ustalania opłat za emisję gazów cieplarnianych, wpływająca
na zakup paliw kopalnych lub innych surowców nieodnawialnych, ale także i
surowców krytycznych (vide lista Critical Raw Materials EU),
- zmiana polityki dotyczącej gospodarki gruntami w związku z ich ułożeniem w
miejscach zagrożenia klimatycznego lub wpływu na zmiany klimatu.
Ryzyko związane z przejściem
dotyczące aspektów prawnych
Ryzyko fizyczne
długotrwałe
- ryzyko ograniczenia ilości dostępnej wody technologicznej zakłócającej łańcuch wartości, w związku ze spadkiem poziomu
wód powierzchniowych oraz podziemnych w rezultacie spadku ilości (braku w długich okresach czasu) opadów deszczu,
- ryzyko ograniczenia czasu pracy pracowników, zakłócające łańcuch wartości, w związku z podnoszeniem się średniej temperatury powietrza,
- ryzyko zaburzenia ograniczenia cykli technologicznych związane z realizacją projektu w związku z falami upałów oraz ograniczeniem podaży wody,
- ryzyko pogorszenia się warunków gruntowych do posadowienia budowli w związku ze zmianami poziomu wilgotności gleby.
Ryzyko związane z przejściem
dotyczące aspektów
technologicznych
- ryzyko nie wykorzystania technologii o mniejszym szkodliwym wpływie na klimat.
Ryzyko związane z przejściem
dotyczące aspektów rynkowych
- ryzyko przekierowania wyborów klientów biznesowych na rozwiązania i budowle,
które mają jeszcze bardziej pasywny wpływ dla klimatu.
Ryzyko związane z przejściem
dotyczące aspektów utraty
reputacji
- ryzyko braku przyciągnięcia i zatrzymania klientów biznesowych w przypadku,
gdy działalność Grupy zostanie uznana za szkodliwą dla klimatu,
- ryzyko braku przyciągnięcia i zatrzymania klientów i konsumentów w przypadku,
gdy działalność Grupy zostanie uznana za szkodliwą dla klimatu,
- ryzyko braku przyciągnięcia i zatrzymania pracowników w przypadku,
gdy działalność Grupy zostanie uznana za szkodliwą dla klimatu,
- ryzyko braku przyciągnięcia i zatrzymania inwestorów w przypadku, gdy działalność
Grupy zostanie uznana za szkodliwą dla klimatu,
ryzyko braku przyciągnięcia i zatrzymania dostawców i podwykonawców
w przypadku, gdy działalność Grupy zostanie uznana za szkodliwą dla klimatu.
Ryzyka klimatyczne Grupy ERBUD:
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
- ryzyko fizyczne związane z ewentualnym procesem sądowym w przypadku zbyt dużego
niekorzystnego wpływu na klimat, np. poprzez zbyt duży niekorzystny wpływ na klimat
związany e emisją GHG lub poprzez niedostosowanie się do zmiany klimatu.
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
82
E/
Wydzielone ryzyka są wprowadzone do modelu ryzyk
Grupy ERBUD jako ryzyka związane ze środowiskiem
i są określone w perspektywie krótko-, średnio-
i długoterminowej. Uwzględniony jest również ich wpływ
na wyniki finansowe. Analizę wykonana została w ujęciu
dwóch wybranych scenariuszy zmian klimatycznych:
RCP 4.5 i RCP 8.5, określanych dla powiatów przez
portale ISOK (Informatyczny System Osłony Kraju)
oraz Klimada 2 dla powiatów, w których prowadzimy
działalność.
Ryzyka dotyczące kwestii klimatycznych zostały
zintegrowane do istniejących w Grupie systemów
zarządzania ryzykiem. Podczas procesu budowania
systemu zarządzania ryzykiem, w części dotyczącej
elementów ryzyka klimatycznego, przeprowadziliśmy
dodatkową analizę. Stanowi ona podstawę do
budowania projektów strategicznych dotyczących
perspektywy krótkoterminowej i ma na celu
zdecydowane zmniejszenie poziomu ryzyka związanego
z klimatem, przy równoległym zmniejszeniu udziału
procentowego ryzyka fizycznego w stosunku do ryzyka
związanego z przejściem. Ujęcie tej ostatniej kwestii
w układzie obu analizowanych scenariuszy prezentuje
poniższy wykres:
Zmiana rodzaju ryzyk
klimatycznych dla
Grupy ERBUD w
aspekcie analizowanych
scenariuszy wzrostu
temperatury na Ziemi
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
wzrost temperatury > 2
ryzyko fizyczne
ryzyko związane z przejściem
65%
25%
35%
75%
wzrost temperatury < 2
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Kierowniczka budowy ECFC w Toruniu na tle instalacji artystycznej Tomasza Cebo
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
83
E/
Dobra
praktyka
W 2023 roku pracownicy ONDE wraz z rodzinami wzięli
udział w akcji Sprzątania Brzegów Rzek, zorganizowanej
przez Fundację Ratuj Ryby z okazji Dnia Ziemi. W ciągu
paru godzin 50 osób zebrało kilka ton śmieci, zalegających
na prawym brzegu Wisły
w Toruniu. Zebrane śmieci trafiły
na składowisko.
ONDE włączyła się również w akcje
zarybiania Odry – tak potrzebnego po
głośnej katastrofie ekologicznej, której
doświadczyła rzeka. Z pomocą Państwowej
Straży Rybackiej we Wrocławiu tamtejsi pracownicy
spółki wpuścili do potoków Złotna oraz Opatówki
ponad 100 tysięcy sztuk narybku pstrąga potokowego.
W Szczecinie pracownicy tamtejszego biura technicznego
ERBUD S.A. – z pomocą Polskiego Związku Wędkarskiego
– wpuścili do rzeki certy, czyli gatunek zagrożony
wyginięciem, którego połów jest ściśle ograniczony.
Wpływ
na zasoby
wodne
Prace, które realizujemy w Grupie ERBUD nie
wiążą się ze zużyciem znacznych ilości wody,
choć zdajemy sobie sprawę, jak ważny jest to
surowiec w naszym łańcuchu wartości – bez wody
nie powstaną kluczowe dla naszej Grupy materiały
budowlane takie jak chociażby beton, stal czy chemia
budowlana.
Woda
[303-1]
[3-3]
[303-5]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Budowa
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
84
E/
Dobra
praktyka
Choć jako Grupa nie zidentyfikowaliśmy istotnych
wpływów naszej działalność na obszary chronione
i cenne przyrodniczo, to w ramach wdrożonych Systemów
Zarządzania Środowiskowego, na bieżąco monitorujemy
nasz bezpośredni i pośredni wpływu na środowisko.
Spełnianie wymagań, w tym prawnych, weryfikowane jest
za pomocą regularnie przeprowadzanych, kontroli
oraz wewnętrznych audytów środowiskowych.
Poziom zużycia wody w Grupie uzależniony m.in. od
charakteru realizowanych projektów budowlanych.
Monitorujemy wykorzystanie wody we wszystkich
naszych lokalizacjach poprzez nasze autorskie
narzędzie informatyczne pozwalające ewidencjonować
i zarządzać zużyciem wody. Chociażby inwestycje
rozbiórkowe wymagają
częstego zraszania miejsca prac
w celu minimalizowania powstawania
pyłu, który może stanowić uciążliwość dla
pracowników i otoczenia. Z kolei realizując
roboty żelbetowe w upalne dni, dla zapewnienia
odpowiedniej wytrzymałości oraz by zapobiec
pojawieniu się pęknięć, świeżo wylany beton należy
polewać wodą (pielęgnować).
W 2023 roku nasza
Grupa zużyła 76,99
megalitrów wody
(76985,70 m
3
). Stanowi
to spadek o około
20% w stosunku do
roku poprzedniego.
Przyrównując tę ilość do
przychodu otrzymujemy
wynik 0,024, czyli 24
litry na każdy tysiąc
złotych wypracowanego
przychodu.
Nasze spółki nie posiadają własnych ujęć i magazynów
wody. Woda, która jest wykorzystywana do celów
budowlanych oraz socjalno-bytowych nie tylko przez
naszych pracowników ale i naszych podwykonawców
pochodzi z sieci wodociągowych.
2022 2023
Zużycie wody 96781,19 m
3
76985,70 m
3
Wskaźnik porównania
do przychodu
0,025 = 25 litrów/1000 zł
wypracowanego przychodu
0,024 = 24 litry/1000 zł
wypracowanego przychodu
Zużycie wody w Grupie ERBUD
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
85
E/
Nie da się budować bez
wytwarzania odpadów, ale
w naszej Grupie udowadniamy,
że można to robić w odpowiedzialny
sposób, promując rozwiązania
wspierające gospodarkę obiegu
zamkniętego i minimalizując negatywny
wpływ na środowisko.
Odpady, które powstają w czasie naszych prac
i funkcjonowania biur dzielą się na trzy główne
strumienie:
odpady inne niż niebezpieczne,
odpady niebezpieczne,
odpady komunalne.
Głównym źródłem powstawania odpadów są
w naszej Grupie budowa nowych budynków, prace
remontowe i rozbiórkowe oraz budowa bądź
utrzymywanie infrastruktury drogowej i energetycznej.
Dlatego odpady budowlane nie będące odpadami
niebezpiecznymi stanowią znaczący procent całego
strumienia zanieczyszczeń. Minimalizujemy jednak ich
ilość poprzez odpowiednie gospodarowanie na miejscu
budowy, przekazywanie ich do właściwych podmiotów
lub przetwarzanie wewnątrz organizacji.
Odpady niebezpieczne stanowią jedynie ułamek
wszystkich wytwarzanych odpadów. Pochodzenie części
z nich ma charakter bezpośredni i wynika wprost z
realizacji procesów produkcyjnych spółek grupy. Należą
do nich m.in. opakowania po substancjach
niebezpiecznych.
Druga, część odpadów
niebezpiecznych ma
pochodzenie pośrednie -
to zanieczyszczenia
charakterystyczne dla danego
projektu, na których ilość jako Grupa
nie mamy znaczącego wpływu. Takie
odpady mogą mieć na przykład postać
historycznie zanieczyszczonej ziemi, która
znajduje się na terenie inwestycji, odpadów
lebitu powstających przy wymianie sieci
ciepłowniczych, produktów zawierających azbest
(np. istniejące rury) czy promieniotwórczych czujek
dymu wymagających demontażu.
Odpady
[306-1]
[3-3]
[306-2]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
86
E/
Dobra
praktyka
Prowadząc prace rozbiórkowe poznańskiej Galerii
Malta demontowane wyposażenie – zamiast wyrzucać
- zaoferowaliśmy na sprzedaż
internautom. Zamieściliśmy w sieci
cieszące się dużym powodzeniem
oferty sprzedaży m.in. egzotycznych desek
podłogowych, elewacji z rysunkiem drewna
na HPL-u, wieszaków, lady bemarowej
oraz chłodni. Sprzedawaliśmy też kruszywo
betonowe z rozbiórki.
Przetwarzanie odpadów zamiast ich składowania wspiera
gospodarkę obiegu zamkniętego. Przykładem takich
działań może być nasza spółka MOD21, której produkty
czyli moduły wykonane w technologii drewnianej, po
zakończeniu użytkowania mogą zostać zamontowane
w innej konfiguracji lub przetworzone na materiały, z
których powstaną nowe moduły. Dodatkowo na etapie
samej produkcji, część odpadów trafia bezpośrednio do
firm wykorzystujących je do tworzenia nowych materiałów,
które z kolei wracają do naszej fabryki w Ostaszewie,
a my budujemy z nich nowe moduły. Drewno jest jednym
z najbardziej ekologicznych surowców budowlanych. Przy
racjonalnej polityce gospodarowania zasobami jest on
w pełni odnawialny. Pozyskiwany przez MOD21 materiał
pochodzi z certyfikowanych plantacji, a w miejsce ściętych
drzew sadzone są nowe.
W 2023 roku zaprosiliśmy uczniów jednej z toruńskich
szkół podstawowych w odwiedziny do spółki MOD21,
a wizyta połączona była ze zwiedzaniem zakładu
przetwarzania odpadów z tworzyw sztucznych PLAST-
MAR w Balczewie. Dzieci naocznie przekonały się, na
czym polega cały proces recyklingu – od tworzenia
granulatu z dostarczonych odpadów, po wytworzenie
gotowych produktów. Na zakończenia wizyty, wszyscy
uczniowie otrzymali plastikowe doniczki, których
powstawanie obserwowali w czasie wycieczki.
Wdrożyliśmy w Grupie ERBUD hierarchię postępowania
z odpadami, która przewiduje w kolejności
-zapobieganie powstawaniu odpadu, przygotowanie
do ponownego użycia, recykling, inny odzysk,
unieszkodliwianie.
Systemowo zarządzamy odpadami wszędzie tam,
gdzie działamy. Na placach budowy zbieramy
i klasyfikujemy materiały odpadowe, co stwarza
możliwość ich ponownego użycia już na miejscu.
Segregacja odpadów budowlanych i rozbiórkowych
pozwala nie tylko na spełnienie przyszłych wymagań
prawnych (od 2025 roku), ale również – a może przede
wszystkim - zmniejsza ślad węglowy naszej organizacji
oraz wspiera gospodarkę obiegu zamkniętego.
Wymagania dotyczące segregacji odpadów stawiamy
nie tylko przed naszymi pracownikami, ale również
przed dostawcami i innymi osobami będącymi częścią
naszego łańcucha wartości.
Te odpady, których nie możemy ponownie wykorzystać
lub przetworzyć na budowie przekazujemy
uprawnionym podmiotom. Chcemy, aby nie trafiały na
składowiska odpadów, ale były przetwarzane - dlatego
priorytetem dla nas są te przedsiębiorstwa, które dzięki
zastosowaniu odpowiednich procesów gwarantują
możliwości ich ponownego wykorzystania.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Linia produkcyjna w fabryce MOD21
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
87
E/
W Polsce do zarządzania ewidencją odpadów
wykorzystywana jest internetowa Baza danych
o produktach i opakowaniach oraz o gospodarce
odpadami (BDO), a nasza Grupa dodatkowo wspiera
się wewnętrznymi narzędziami, w tym aplikacją
webową BDO Manager, co zmniejsza zaangażowanie
pracowników w proces zarządzania kartami przekazania
odpadów.
BDO Manager w Grupie ERBUD:
szybkie i proste generowanie nowych kart
zarządzanie statusami kart i możliwość korekt bez
wstrzymywania procesu przekazania odpadów
automatyczne generowanie kart ewidencji
odpadów na podstawie zatwierdzonych kart
przekazania odpadów.
Schemat:
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
88
E/
Dobra
praktyka
W 2023 roku zmniejszyliśmy całkowitą ilość
wytworzonych odpadów o około 4% w porównaniu
do roku 2022. Wytworzyliśmy łącznie 124 540,200 Mg
odpadów, z czego 2 430,247 Mg stanowiły odpady
niebezpieczne.
Odpady niebezpieczne to niespełna 2% wszystkich
naszych odpadów. Były to głównie gleby i ziemia
zawierające substancje niebezpieczne oraz mieszanki
bitumiczne zawierające smołę powstałe w procesie
budowlanym. Pozostałe odpady niebezpieczne to oleje
oraz opakowania po substancjach niebezpiecznych.
Dodatkowo, w 2023 roku spółka ERBUD Industry
Centrum podczas robót serwisowych wytworzyła
blisko 10 Mg odpadów z czyszczenia zbiorników
magazynowych.
Porównując sumaryczną ilość wytworzonych odpadów
do przychodu w 2023 roku uzyskaliśmy wskaźnik 0,038
(Mg odpadów / przychód w tys. zł), co stanowi wzrost
o niespełna 15% w stosunku do roku 2022 Naszą
ambicją jest zmniejszanie wskaźnika w kolejnych latach
poprzez wprowadzanie kolejnych rozwiązań z zakresu
GOZ.
Pod hasłem „Rzuć elektrośmieciami, ciesz się
z nami roślinkami!” zaprosiliśmy naszych pracowników
w Toruniu oraz Rzeszowie do udziału w zbiórce
elektroodpadów. Do odpowiedniego zagospodarowania
trafiły setki kilogramów elektrośmieci, w tym ponad 200
baterii, kilka komputerów, monitorów i lodówka.
Za przekazane odpady pracownicy otrzymali rośliny.
ODPADY Ilość wytworzonych odpadów [Mg] Wskaźnik [Mg/tys.zł] Zmiana wskaźnika [%]
2022 2023 2022 2023 2023/2022
Łączna ilość
wytworzonych
odpadów
129 607,166 124 540,200 0,034 0,039 14,71
Odpady inne niż
niebezpieczne
121 758,380 122 109,953 0,032 0,038 18,75
Odpady
niebezpieczne
7 848,787 2 430,247 0,002 0,001 -50
[306-3]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Akcja wymiany elektrośmieci na drzewka doniczkowe w Oddziale Toruń
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
89
E/
Nazwa podgrupy odpadów Nazwa podgrupy odpadów Ilość
2022 2023
01 04 Odpady z fizycznej i chemicznej przeróbki kopalin innych niż rudy metali 204,380 813,840
02 01 Odpady z rolnictwa, sadownictwa, upraw hydroponicznych, leśnictwa,
łowiectwa i rybołówstwa
0,400 0,000
07 01 Odpady z produkcji, przygotowania, obrotu i stosowania podstawowych
produktów przemysłu chemii organicznej
0,000 0,230
07 02 Odpady z produkcji, przygotowania, obrotu i stosowania tworzyw
sztucznych oraz kauczuków i włókien syntetycznych
1,530 0,568
08 01 Odpady z produkcji, przygotowania, obrotu i stosowania oraz usuwania farb
i lakierów
0,255 6,942
08 03 Odpady z produkcji, przygotowania, obrotu i stosowania farb drukarskich 0,016 0,017
09 01 Odpady z przemysłu fotograficznego i usług fotograficznych 0,058 0,068
12 01 Odpady z kształtowania oraz fizycznej i mechanicznej obróbki powierzchni
metali i tworzyw sztucznych
54,357 1,209
13 02 Odpadowe oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe 2,890 6,970
13 07 Odpady paliw ciekłych 0,150 0,000
13 08 Odpady olejowe nie ujęte w innych podgrupach 0,070
14 06 Inne chlorowcoorganiczne rozpuszczalniki i mieszaniny Inne
chlorowcoorganiczne rozpuszczalniki i mieszaniny rozpuszczalników
0,050 0,110
15 01 Odpady opakowaniowe (włącznie z selektywnie gromadzonymi
komunalnymi odpadami opakowaniowymi)
459,435 404,434
15 02 Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania i ubrania ochronne 8,699 10,084
16 01 Zużyte lub nienadające się do użytkowania pojazdy (włączając maszyny
pozadrogowe), odpady z demontażu, przeglądu i konserwacji pojazdów
(z wyłączeniem grup 13 i 14 oraz podgrup 16 06 i 16 08)
10,222 4,883
Nazwa podgrupy odpadów Nazwa podgrupy odpadów Ilość
2022 2023
16 02 Odpady urządzeń elektrycznych i elektronicznych 24,795 31,440
16 06 Baterie i akumulatory 1,118 2,084
16 07 Odpady z czyszczenia zbiorników magazynowych,
cystern transportowych i beczek (z wyjątkiem grup 05 i 13)
0,000 9,723
17 01 Odpady materiałów i elementów budowlanych
oraz infrastruktury drogowej (np. beton, cegły, płyty, ceramika)
29415,993 7542,101
17 02 Odpady drewna, szkła i tworzyw sztucznych 1458,534 1171,574
17 03 Odpady asfaltów, smół i produktów smołowych 4497,210 14045,943
17 04 Odpady i złomy metaliczne oraz stopów metali 125,036 67,290
17 05 Gleba i ziemia (włączając glebę i ziemię z terenów
zanieczyszczonych oraz urobek z pogłębiania)
84254,670 93586,750
17 06 Materiały izolacyjne oraz materiały konstrukcyjne
zawierające azbest
194,361 84,335
17 08 Materiały konstrukcyjne zawierające gips 8,817 7,340
17 09 Inne odpady z budowy, remontów i demontażu 8861,732 6550,457
20 01 Odpady komunalne segregowane i gromadzone
selektywnie (z wyłączeniem 15 01)
0,258 10,148
20 02 Odpady z ogrodów i parków (w tym z cmentarzy) 0,000 6,260
20 03 Inne odpady komunalne 22,200 175,330
SUMA ODPADÓW 129607,166 124540,200
W poniższej tabeli prezentujemy grupy odpadów wytworzonych przez spółki Grupy. Największą część (aż 99,8%) stanowiły odpady z grupy 17 tj.
odpady z budowy, remontów i demontażu obiektów budowlanych oraz infrastruktury drogowej (włączając glebę i ziemię z terenów zanieczyszczonych).
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
90
E/
Istotny
wpływ działań,
produktów, usług
na bioróżnorodność
W codziennej działalności, jako Grupa, dokładamy
starań, aby wywierać jak najmniejszy wpływ na swoje
otoczenie i bioróżnorodność. Wśród nieuniknionych
skutków, które wywierają realizowane przez nas
inwestycje budowlane (w szczególności przypadki kiedy
pracujemy na projektach powierzonych) znajdują się:
wycinka drzew pod realizowaną inwestycję, co
negatywnie wpływa na znajdujące się na tych
drzewach siedliska np. ptaków,
uszkodzenie siedlisk roślin i zwierząt – trwałe lub
czasowe,
przekształcenie powierzchni biologicznie
czynnych na terenach planowanych inwestycji,
tworzenie barier mogących ograniczyć migrację
gadów, płazów i ssaków, a także na etapie
prowadzenia robót ziemnych w przypadku
wpadnięcia do wykopu, stwarzanie pułapki,
emisje pyłu, hałas i drgania powstające w czasie
pracy maszyn i urządzeń budowlanych.
Bioróżnorodność
[304-2] [3-3]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
91
E/
Minimalizujemy te wpływy
dzięki wdrożonym w naszych
spółkach systemom zarządzania
środowiskowego, odpowiedniemu
zarządzaniu już na etapie ofertowania
i planowania inwestycji, ale także
operacyjnie, przez cały czas trwania projektu,
poprzez:
lokalizację zapleczy budowy, magazynów
itp. w pierwszej kolejności na terenach już
zagospodarowanych i przekształconych,
ograniczenie do minimum wycinki drzew
oraz zabezpieczanie tych pozostałych przed
uszkodzeniami mechanicznymi,
ewentualną wycinkę drzew prowadzimy jedynie
zgodnie z pozwoleniami, po wcześniejszym
zweryfikowaniu przez ornitologa braku siedlisk
ptaków,
przywracamy wykorzystywane tereny do stanu
sprzed rozpoczęcia budowy,
wykonujemy nasadzenia kompensacyjne,
przenosimy na nowe stanowiska rośliny oraz
płazy i gady ze zbiorników i zastoisk wodnych
kolidujących z prowadzonymi robotami,
stosujemy rozwiązania zabezpieczające
przed pyleniem, erozją wietrzną (emisją
niezorganizowaną),
odpowiednio przygotowujemy szczelne miejsca
do mycia betonowozów i pomp do betonu
oraz miejsca do mycia kół pojazdów i maszyn
opuszczających teren budowy z zamkniętym
obiegiem wody.
Realizacja każdej inwestycji budowalnej związana
jest z mniejszym lub większym niekorzystnym jej
oddziaływaniem na środowisko naturalne i otoczenie.
Wydanie jednak decyzji administracyjnej zezwalającej
na jej rozpoczęcie jest potwierdzeniem, że przy
zastosowaniu odpowiednich rozwiązań i wprowadzeniu
stosownych działań zawartych m.in. w decyzjach
środowiskowych, negatywny wpływ wywierany na
różnorodność biologiczną jest mitygowany.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Produkcja obiektów modułowych w fabryce MOD21
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
92
E/
Poniżej, zgodnie z art. 8
Rozporządzenia UE 2020/852
(Taksonomia) zostały
przedstawione informacje na temat
tego, w jaki sposób i w jakim stopniu
działalność Grupy ERBUD jest związana
z działalnością gospodarczą, która
kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo
(działalność zgodna z systematyką). Bezpośrednią
podstawą dla sposobu kalkulacji wskaźników oraz
prezentowania danych są: w.w. Rozporządzenie
wraz z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)
2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. (Akt Delegowany
określający techniczne kryteria kwalifikacji, który został
zaktualizowany przez Rozporządzenie Delegowane
Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r.),
Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
z dnia 6 lipca 2021 r. (Akt Delegowany do art. 8
Taksonomii), Rozporządzeniem Delegowanym Komisji
(UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. (Akt Delegowany
w zakresie działalności związanej z energią jądrową
i gazem ziemnym) oraz Rozporządzeniem Delegowanym
Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023,
uzupełniającym Rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 oraz zmieniające
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178.
Kluczowe wskaźniki wyników zostały przygotowane
zgodnie z wymaganiami przedstawionymi w
rozporządzeniu delegowanym UE 2021/2178, zgodnie
z najlepszą wiedzą i przy zachowaniu należytej
staranności.
Ocena zgodności działalności gospodarczej
z systematyką, w ramach poszczególnych
kluczowych wskaźników wyników została
przeprowadzona w oparciu o kryteria techniczne
określone w aktach
delegowanych
UE 2021/2139, 2022/1214,
2023/2485. W ramach
procesu oceny kwalifikowalności
do taksonomii uwzględniono
także Rozporządzenie 2023/2486.
Minimalne
gwarancje
Grupa ERBUD spełnia minimalne gwarancje,
o których mowa w artykule 18 Rozporządzenia UE
2020/852.
Taksonomia
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
93
E/
Ocena zgodności z Minimalnymi Gwarancjami w Grupie
ERBUD została przeprowadzona w oparciu
o rekomendacje z dokumentu Final Report on Minimum
Safeguards autorstwa Platform On Sustainable Finance
opublikowanego w październiku 2022, który wskazuje
jako niespełnienie Minimalnych Gwarancji wystąpienie
przynajmniej jednej z dwóch przesłanek w ramach
czterech obszarów działań:
Prawa człowieka
Korupcja
Podatki
Uczciwa konkurencja
Grupa ERBUD wdrożyła proces należytej
staranności w zakresie praw człowieka, zgodnie z
wymaganiami Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych oraz w Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka. Nie miały miejsca żadne
zdarzenia lub sygnały świadczące o tym, że Grupa
ERBUD nieodpowiednio wdrożyła proces należytej
staranności dotyczący praw człowieka lub dopuściła
się naruszenia prawa człowieka, w tym łamania prawa
pracy. Również nie stwierdzono, żeby Grupa ERBUD
nie współpracowała z interesariuszami i odmawiała tej
współpracy, co zostałoby odnotowane przez Krajowy
Punkt Kontaktowy OECD lub działania Grupy zostałyby
uznane za niezgodne z Wytycznymi OECD. The
Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC)
nie przedstawiło zarzutów wobec Grupy, na które nie
odpowiedziałaby w ciągu 3 miesięcy. Proces należytej
staranności dotyczy również kwestii zapobiegania
korupcji, uczciwej konkurencji i podatków. Grupa
ERBUD monitoruje skuteczność prowadzonych swoich
działań i polityk w zakresie należytej staranności.
Grupa ERBUD ma wdrożony proces przeciwdziałania
korupcji, a stosowne zapisy znajdują się w
Kodeksie Etyki, a ich uszczegółowienie w Polityce
Antykorupcyjnej, w której bardzo szeroko zdefiniowano
pojęcie korupcji jako m.in. handel wpływami,
przekupstwo, łapownictwo menedżerskie czy
manipulacje w przetargach.
Procedury antykorupcyjne są znane
wszystkim osobom zatrudnionych
w polskich spółkach Grupy, w tym osobom
zarządzającym. Grupa prowadzi działania
informacyjne oraz szkoleniowe dotyczące
zagrożeń korupcyjnych i zapobieganiu im. Zasady
obowiązujące w Grupie ERBUD zostały również
zakomunikowane partnerom biznesowym. O
skuteczności procesu przeciwdziałania korupcji
świadczy to, że ani Grupa ERBUD, ani przedstawiciel jej
najwyższego kierownictwa (w tym spółek zależnych) nie
zostali skazani za korupcję.
Grupa ERBUD traktuje zgodność podatkową i
zarządzanie podatkami jako istotny element ładu
korporacyjnego i ma wdrożone odpowiednie strategie i
procesy zarządzania ryzykiem związanym z podatkami.
Grupa ani żadna z jej spółek nie zostały uznane winne
złamania prawa podatkowego.
Grupa ERBUD ani przedstawiciele jej najwyższego
kierownictwa (w tym spółek zależnych) nie zostali
uznani za winnych złamania prawa konkurencji czy
działania sprzecznego z zasadami uczciwej konkurencji.
Ponadto Grupa ERBUD podnosi wiedzę i świadomość
swoich pracowników w zakresie istotności zgodności z
wszelkimi regulacjami i wymaganiami prawa związanymi
z uczciwą konkurencją.
W Grupie ERBUD wdrożono, opublikowano oraz
zakomunikowano interesariuszom zewnętrznym i
wewnętrznym polityki regulujące kluczowe obszary
działalności:
„Polityka praw człowieka i praw pracowniczych”,
„Kodeks etyki”,
„Polityka antykorupcyjna”,
„Polityka bezpieczeństwa informacji”,
„Regulamin i procedura zgłaszania naruszeń”
Grupa ERBUD identyfikuje rzeczywiste i potencjalne
niekorzystne skutki swoich działań na prawa człowieka,
korupcję, podatki i uczciwą konkurencję. Jednocześnie
Grupa zapobiega potencjalnym niekorzystnym skutkom
lub ogranicza/powstrzymuje niekorzystne skutki
oraz minimalizuje ich zakres. Grupa ERBID stosuje
mechanizmy przeciwdziałania i procedury reagowania
na zgłoszenia dotyczące negatywnego wpływu,
co zostało zawarte w powyższych dokumentach.
Informacje dotyczące praw człowieka, korupcji,
podatków i uczciwej konkurencji są podawane do
publicznej wiadomości, chociażby w raporcie ESG
Grupy ERBUD.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
94
E/
1.1. / KPI Obrót
Rok obrotowy N Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady DNSH ("nie czyń
poważnych szkód") (h)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (a) (2)
Obrót (3)
Część obrotu, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej
z systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do systematyki
(A.2.) Obrót, rok N-1 (18)
Kategoria Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
PLN % T; N; N/
EL (b) (c)
T; N; N/
EL (b) (c)
T; N; N/
EL (b) (c)
T; N; N/
EL (b) (c)
T; N; N/
EL (b) (c)
T; N; N/
EL (b) (c)
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej CCM 4.1 339 649 770,9 10,5% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej CCM
4.3
224 100 754,6 6,9% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0%
Budowa nowych budynków CCM 7.1 317 791 598,26 9,5% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 40,9%
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej CCM 7.6 1 482 451,2 0,0% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 21,7% E
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1) 883 024 574,97 27% 100% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T 68,5%
W tym wspomagająca 1 482 451,2 0,05% 100% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T 26,4% E
W tym na rzecz przejścia 0 0% 0% T T T T T T T 1,2% T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (g)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
Utrzymanie dróg i autostrad CE 3.4. 29 552 285,94 0,9% N/E N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej CCM 4.1 187 835,69 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej CCM 4.3 191 252 661,07 5,9% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
95
E/
1.1. / KPI Obrót
Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa CCM
6.13
13 905 411,77 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,09%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny CCM
6.15
76 813 301,65 2,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,02%
Budowa nowych budynków CCM 7.1 649 882 354,9 20,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,85%
Renowacja istniejących budynków CCM 7.2 44 742 968,56 1,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,97%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną CCM 7.3 67 294 878,36 2,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
1 073 631 698 33,2% 97,2% 0% 0% 0% 2,8% 0% 4,93%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2) 1 956 656 272,87 60,2% 98,5% 0% 0% 0% 1,5% 0% 73,5%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki 1 277 706 466,24 39,8%
OGÓŁEM 3 234 362 739 100,0%
Część obrotu/ Całkowity obrót
Zgodność z systematyką
w podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na cele
CCM 27% 33,2%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0,9%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
96
E/
Działalność związana
z energią jądrową i gazem ziemnym
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz Działalność związana z energią jądrową
1 Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację
i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
2 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację
nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
3 Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących
obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub
ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego
lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii
jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
1 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do
wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
2 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację
instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej
i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
3 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację
instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/
chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota % Kwota % Kwota %
1 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
2 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
883 024 575 27,3% 883 024 575 27,3% 0 0
8 Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników 883 024 575 27,3% 883 024 575 27,3% 0 0
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
97
E/
Działalność gospodarcza
zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota % Kwota % Kwota %
1 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
2 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
883 024 575 27,3% 883 024 575 27,3% 0 0
8 Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
883 024 575 27,3% 883 024 575 27,3% 0 0
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
98
E/
Działalność gospodarcza kwalikująca się
do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota % Kwota % Kwota %
1 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
2 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
1 073 631 698 33,2%
8 Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
1 073 631 698 33,2%
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Przedszkole w Eisingen k. Stuttgartu to pierwsza gotowa realizacja MOD21
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
99
E/
Działalność gospodarcza
niekwalikująca się do systematyki
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej Kwota Udział
procentowy
1 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0
2 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się
do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej, w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
1 277 706 466 39,5%
8 Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
1 277 706 466 39,5%
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
100
E/
Zasady rachunkowości
Grupa ERBUD spełnia minimalne gwarancje
o których mowa w artykule 18 Rozporządzenia UE
2020/852. Ocena spełniania minimalnych gwarancji
Informacje na temat
oceny zgodności
z rozporządzeniem (UE)
2020/852
Poszczególne kategorie przychodów Grupy
ERBUD zostały przeanalizowane pod względem
kwalifikowalności do systematyki. Proces ten obejmował
analizę działalności kwalifikujących się do systematyki
zdefiniowanych w Rozporządzeniu UE 2021/2139 oraz
Rozporządzeniu UE 2022/1214. W oparciu
o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano dziewięć
działalności kwalifikujących się do systematyki:
CE 3.4.
Utrzymanie dróg i autostrad
CCM 4.1
Produkcja energii
elektrycznej z
wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM 4.3
Produkcja energii
elektrycznej z energii
wiatrowej
CCM 6.13.
Infrastruktura na potrzeby
mobilności osobistej,
logistyka rowerowa
CCM 6.15.
Infrastruktura wspomagająca
niskoemisyjny transport
drogowy i transport
publiczny
CCM 7.1.
Budowa nowych budynków
CCM 7.2.
Renowacja istniejących
budynków
CCM 7.3.
Montaż, konserwacja
i naprawa sprzętu
zwiększającego
efektywność energetyczną
CCM 7.6.
Montaż, konserwacja
i naprawa systemów
technologii energii
odnawialnej
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Realizacja w Gdańsku działu hydrotechnicznego
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
101
E/
Poszczególne działalności zostały przeanalizowane
w odniesieniu do kryteriów technicznych określonych
dla poszczególnych działalności w Rozporządzeniu
UE 2021/2139 oraz UE 2023/2585. Analiza została
przeprowadzona przez zespół projektowy, a wymagania
poszczególnych kryteriów technicznych były
konsultowane i potwierdzane z osobami w organizacji
posiadającymi odpowiednią wiedzę, umożliwiającą
potwierdzenie czy dane kryterium techniczne zostało
spełnione. Wymieniona analiza poprzedzona została
wypełnieniem dla każdego projektu kwestionariusza,
zawierającego techniczne kryteria kwalifikacji dla danej
działalności wymienione w akcie delegowanym UE
2021/2139.
Każda budowa została ocenią pod względem kryteriów
technicznych dotyczących istotnego wkładu w
łagodzenie zmian klimatu, istotnego wkładu w adaptację
do zmian klimatu oraz nie czynienia poważnych szkód
w odniesieniu do pozostałych celów środowiskowych
wskazanych w taksonomii.
Ze względu na specyfikę działalności Grupy ERBUD,
analiza przeprowadzana była w odniesieniu do
poszczególnych projektów prowadzonych przez Grupę.
W wyniku przeprowadzonej analizy, ustalono, że:
W ramach trzech działalności (4.1., 4.3., 7.1.) część
przychodów spełnia kryteria zgodności
z taksonomią i została zakwalifikowana jako
zgodna z taksonomią
W ramach działalności 7.6. całość przychodów
została zakwalifikowana jako zgodna z
taksonomią
W ramach pozostałych działalności, przychody
zostały zakwalifikowane jako kwalifikujące się do
taksonomii (eligible), ale niezgodne z taksonomią.
Działalności zgodne obejmują:
Produkcję energii elektrycznej z wykorzystaniem
energii słonecznej oraz wiatrowej,
budowę nowych budynków, w tym zarówno
budynków mieszkalnych, jak i obiektów
przemysłowych, użyteczności publicznej, galerii
handlowych, budynków biurowych, zakładów
opieki zdrowotnej, itp.
W ramach działalności kwalifikujących się realizowane
są projekty obejmujące:
renowację i modernizację istniejących budynków
w celu adaptacji do nowych funkcjonalności,
budowę infrastruktury drogowej i pieszej,
montaż infrastruktury na potrzeby wytwarzania
energii ze źródeł odnawialnych.
W celu uniknięcia podwójnego liczenia, poszczególne
kwoty przychodów zostały przypisane do jednej
działalności. Po przypisaniu do danej działalności, nie
były uwzględniane w dalszych analizach.
Wkład w realizację
wielu celów
Projekty realizowane przez Erbud International w
ramach działalności 7.1., zostały także zidentyfikowane
jako spełniające kryteria techniczne dla działalności
CE 3.1. Ponieważ za rok 2023 nie ma obowiązku
oceny zgodności dla innych celów środowiskowych
niż łagodzenie zmian klimatu (CCM) oraz adaptacja
do zmian klimatu (CCA), przychody powiązane z tymi
projektami zostały w całości powiązane z celem
łagodzenie zmian klimatu (CCM).
Dezagregacja
kluczowych wskaźników
wyników
Nie dotyczy.
Informacje kontekstowe
Całkowite przychody wykazane z liczniku kluczowego
wskaźnika wyników pochodzą z umów z klientami.
Zarówno w liczniku kluczowego wskaźnika wyników jak
i w ramach działalności kwalifikującej się nie wykazano
kwot dotyczących działalności prowadzonej w celu
konsumpcji własnej Grupy.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Siedziba IPN w Krakowie
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
102
E/
1.2. / KPI Capex
Rok obrotowy N Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady DNSH ("nie czyń
poważnych szkód") (h)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (a) (2)
Nakłady inwestycyjne (3)
Odsetek nakładów
inwestycyjnych, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej
z systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do systematyki
(A.2.) Obrót, rok N-1 (18)
Kategoria Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
PLN % T; N; N/
EL (b) (c)
T; N; N/
EL (b) (c)
T; N; N/
EL (b) (c)
T; N; N/
EL (b) (c)
T; N; N/
EL (b) (c)
T; N; N/
EL (b) (c)
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej CCM 4.1 376 655,83 0,7% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
376 655,83 0,7% 100% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T 0,2%
W tym wspomagająca 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T 0,2% E
W tym na rzecz przejścia 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T 0% T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (g)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
Utrzymanie dróg i autostrad CE 3.4. 58 285,91 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej CCM 4.3 420 163,20 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
103
E/
1.2. / KPI Capex
0%
Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa CCM
6.13
159 018,5 0,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny CCM
6.15
151 498,71 0,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
788 966,32 1,5% 1,4% 0% 0% 0% 0,1% 0% 2,2%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2) 1 165 622,15 2,2% 2,1% 0% 0% 0% 0,1% 0% 2,4%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki 52 262 065,14 97,8%
OGÓŁEM 53 427 687,29 100,0%
Część nakładów inwestycyjnych/ Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką
w podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na cele
CCM 0,7% 1,4%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0,1%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
104
E/
Działalność związana
z energią jądrową i gazem ziemnym
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz Działalność związana z energią jądrową
1 Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację
i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
2 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację
nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
3 Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących
obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub
ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego
lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii
jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
1 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do
wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
2 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację
instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej
i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
3 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację
instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/
chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota % Kwota % Kwota %
1 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
2 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
376 655,83 0,7% 376 655,83 0,7% 0 0
8 Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników 376 655,83 0,7% 376 655,83 0,7% 0 0
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
105
E/
Działalność gospodarcza
zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota % Kwota % Kwota %
1 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
2 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
376 655,83 0,7% 376 655,83 0,7% 0 0
8 Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
376 655,83 0,7% 376 655,83 0,7% 0 0
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Mediateka w Puławach
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
106
E/
Działalność gospodarcza kwalikująca się
do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota % Kwota % Kwota %
1 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
2 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
788 966,32 1,5%
8 Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
788 966,32 1,5%
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Wnętrze hali DGS w Rosówku
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
107
E/
Działalność gospodarcza
niekwalikująca się do systematyki
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej Kwota Udział
procentowy
1 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0
2 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się
do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej, w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
52 262 065,14 97,8%
8 Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
52 262 065,14 97,8%
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Siedziba IPN w Krakowie
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
108
E/
Zasady rachunkowości
Dane dotyczące nakładów inwestycyjnych
uwzględnione w mianowniku kluczowego wskaźnika
wyników pochodzą ze Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego Grupy sporządzonego na
dzień 31 grudnia 2023r. sporządzonego zgodnie
z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości
Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską
i wykazane w Nocie nr 6.1. Rzeczowe Aktywa Trwałe
w pozycji Zakup. Do mianownika KPI Capex zostały
przypisane koszty rozliczane w oparciu o:
MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe,
pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);
MSR 38 Wartości niematerialne,
pkt 118 lit. e) ppkt (i);
MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i
b) (w przypadku modelu wartości godziwej);
MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d)
ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na
cenie nabycia lub koszcie wytworzenia);
MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e);
MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).
Informacje na temat
oceny zgodności z
rozporządzeniem (UE)
2020/852
Poszczególne kategorie nakładów inwestycyjnych
Grupy ERBUD zostały przeanalizowane zgodnie
z zapisami Rozporządzenia UE 2021/2178, załącznik
I punkt 1.1.2.2, w celu ustalenia, czy spełniają jedno
z poniższych warunków:
dotyczą aktywów lub procesów związanych
z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką
są częścią planu mającego na celu rozszerzenie
działalności gospodarczej zgodnej z systematyką
lub umożliwienie działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki dostosowanie
się do systematyki („plan dotyczący nakładów
inwestycyjnych”) zgodnie z warunkami
określonymi w akapicie drugim niniejszego pkt
1.1.2.2;
dotyczą zakupu produktów z działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką oraz
indywidualnych środków umożliwiających
docelowej działalności stanie się niskoemisyjną
lub umożliwiających jej ograniczenie emisji
gazów cieplarnianych, w szczególności rodzajów
działalności wymienionych w pkt 7.3 do 7.6
załącznika I do aktu delegowanego
w sprawie klimatu, jak również innych rodzajów
działalności gospodarczej wymienionych w aktach
delegowanych przyjętych zgodnie z art. 10 ust. 3,
art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2
lub art. 15 ust. 2 rozporządzenia (UE) 2020/852,
i pod warunkiem że środki te zostaną wdrożone
i uruchomione w ciągu 18 miesięcy.
W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano
nakłady inwestycyjne powiązane z działalnością zgodną
z taksonomią, a tym samym spełniające kryterium a.
powyżej:
4.1
Produkcja energii elektrycznej
z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Morskie Centrum Nauki w Szczecinie
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
109
E/
W ramach analiz zidentyfikowano także nakłady
inwestycyjne powiązane z czterema działalnościami
związanymi z działalnościami kwalifikującymi się
do taksonomii, które zostały zakwalifikowane jako
kwalifikujące się do taksonomii (eligible), ale niezgodne
z taksonomią:
Grupa ERBUD nie posiada planu nakładów
inwestycyjnych o którym mowa w punkcie 1.1.2.
załącznika I do Rozporządzenia UE 2021/2178,
dlatego nie zidentyfikowano nakładów inwestycyjnych
spełniających kryteria zapisane w warunek b) powyżej.
W celu uniknięcia podwójnego liczenia, w przypadku
nakładów inwestycyjnych powiązanych z więcej
niż jedną działalnością, nakłady zostały przypisane
proporcjonalnie do przychodu z tej działalności.
Wkład w realizację
wielu celów
Nie dotyczy. Nie identyfikowano nakładów
inwestycyjnych powiązanych z działalnością
przyczyniającą się do realizacji więcej niż jednego celu
środowiskowego.
Dezagregacja
kluczowych wskaźników
wyników
Kluczowy wskaźnik wyników nie został
zdezagregowany.
Informacje
kontekstowe
Nakłady inwestycyjne wykazane w liczniku kluczowego
wskaźnika wyników powiązane są z prowadzoną przez
Grupę ERBUD działalnością gospodarczą.
CE 3.4.
Utrzymanie dróg i autostrad
CCM 4.3
Produkcja energii
elektrycznej z energii
wiatrowej
CCM 6.13.
Infrastruktura na potrzeby
mobilności osobistej,
logistyka rowerowa
CCM 6.15.
Infrastruktura wspomagająca
niskoemisyjny transport
drogowy i transport
publiczny
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Salon Mercedes-Benz w Będzieszynie
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
110
E/
1.3. / KPI Opex
Rok obrotowy N Rok Kryteria dotyczące istotnego wkładu Kryteria dotyczące zasady DNSH ("nie czyń
poważnych szkód") (h)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (a) (2)
Wydatki operacyjne (3)
Odsetek wydatków
operacyjnych, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej
z systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do systematyki
(A.2.) Obrót, rok N-1 (18)
Kategoria Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
PLN % T; N; N/
EL (b) (c)
T; N; N/
EL (b) (c)
T; N; N/
EL (b) (c)
T; N; N/
EL (b) (c)
T; N; N/
EL (b) (c)
T; N; N/
EL (b) (c)
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej CCM 4.1. 9 224 962,89 12,4% T N/ EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej CCM
4.3.
5 037 779,93 6,7% T N/ EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0%
Budowa nowych budynków CCM 7.1. 6 258 572,51 7,6% T N/ EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 47,5%
Wydatki operacyjnez tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
19 950 760,37 26,7% 100% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T 85,5%
W tym wspomagająca 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T 36,4% E
W tym na rzecz przejścia 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T 1,6% T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (g)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
Utrzymanie dróg i autostrad CE 3.4. 1 195 788,67 1,6% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0 %
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej CCM 4.1 0,44 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej CCM 4.3 2 930 572,42 3,9% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
111
E/
1.3. / KPI Opex
0%
Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa CCM
6.13
2 115 050,79 2,8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny CCM
6.15
15 182 109,49 20,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Budowa nowych budynków CCM 7.1 13 108 021,45 17,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4,1%
Renowacja istniejących budynków CCM 7.2 537 728,124 0,7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,9%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną CCM 7.3 631 876,43 0,8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2))
35 701 147,81 47,8% 96,7% 0% 0% 0% 3,3% 0% 5,2%
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2) 56 222 348,69 74,6% 97,9% 0% 0% 0% 2,1% 0% 90,7%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki 18 424 708,02 25,4%
OGÓŁEM 74 647 056,71 100,0%
Część wydatków operacyjnych/ Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką
w podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na cele
CCM 26,7% 46,2%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 1,6%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
112
E/
Działalność związana
z energią jądrową i gazem ziemnym
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz Działalność związana z energią jądrową
1 Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację
i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
2 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację
nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
3 Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących
obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub
ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego
lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii
jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
1 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do
wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
2 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację
instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej
i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
3 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację
instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/
chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK/NIE
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota % Kwota % Kwota %
1 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
2 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
19 950 760,37 26,7 19 950 760,37 26,7 0 0
8 Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników 19 950 760,37 26,7 19 950 760,37 26,7 0 0
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
113
E/
Działalność gospodarcza
zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota % Kwota % Kwota %
1 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
2 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
19 950 760,37 26,7 19 950 760,37 26,7 0 0
8 Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
19 950 760,37 26,7 19 950 760,37 26,7 0 0
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Centrum dystrybucji w Bloniu pod Warszawą
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
114
E/
Działalność gospodarcza kwalikująca się
do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota % Kwota % Kwota %
1 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
2 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników
I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 0 0 0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
35 701 147,81 47,8
8 Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
35 701 147,81 47,8
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Centrum Badawczo-Wdrożeniowe i Dydaktyczne Innowacyjnych Technologii
Uniwersytetu Przyrodniczego w Lublinie
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
115
E/
Działalność gospodarcza
niekwalikująca się do systematyki
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej Kwota Udział
procentowy
1 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0
2 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0
3 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0
4 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0
5 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0
6 Kwota i udział działalności gospodarczej o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się
do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej, w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
18 424 708,02 24,7%
8 Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
18 424 708,02 24,7%
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Hala DGS w Rosówku
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
116
E/
Zasady rachunkowości
Dane dotyczące wydatków operacyjnych,
uwzględnionych w mianowniku kluczowego
wskaźnika wyników są składową Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego Grupy sporządzonego
na dzień 31 grudnia 2023r. sporządzonego zgodnie z
Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości
Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską i
wykazane w Skonsolidowanym Sprawozdaniu z wyniku i
pozostałych całkowitych dochodów w pozycjach Koszty
sprzedanych dóbr i usług, Koszty sprzedaży oraz Koszty
ogólnego zarządu.
Podstawą do obliczenia KPI Opex zgodnie z zapisami
Załącznika nr 1 do Rozporządzenia 2021/2178 były
wydatki związane z:
pracami badawczo-rozwojowymi,
działaniami w zakresie renowacji budynków,
leasingiem krótkoterminowym,
konserwacją i naprawami oraz
wszelkimi innymi bezpośrednie wydatki związane z
bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów
trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią,
którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania
niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego
funkcjonowania tych aktywów, które można było
przypisać w całości do mianownika Opexu.
Informacje na temat
oceny zgodności z
rozporządzeniem (UE)
2020/852
Poszczególne kategorie wydatków operacyjnych
Grupy ERBUD, wykazane w mianowniku kluczowego
wskaźnika wyników zostały przeanalizowane zgodnie
z zapisami w celu ustalenia, czy spełniają jedno z
poniższych warunków:
dotyczą aktywów lub procesów związanych z
działalnością gospodarczą zgodną z systematyką,
w tym szkolenia i inne potrzeby związane
z dostosowaniem zasobów ludzkich oraz
bezpośrednie koszty nieskapitalizowane, które
przedstawiają badania i rozwój
są częścią planu mającego na celu rozszerzenie
działalności gospodarczej zgodnej z systematyką
lub umożliwienie działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki dostosowanie
się do systematyki („plan dotyczący nakładów
inwestycyjnych”) zgodnie z warunkami
określonymi w akapicie drugim niniejszego pkt
1.1.2.2;
dotyczą zakupu produktów z działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką oraz
indywidualnych środków umożliwiających
docelowej działalności stanie się niskoemisyjną
lub umożliwiających jej ograniczenie emisji
gazów cieplarnianych, w szczególności
rodzajów działalności wymienionych w pkt 7.3
do 7.6 załącznika I do aktu delegowanego w
sprawie klimatu, jak również innych rodzajów
działalności gospodarczej wymienionych w aktach
delegowanych przyjętych zgodnie z art. 10 ust. 3,
art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2
lub art. 15 ust. 2 rozporządzenia (UE) 2020/852, i
pod warunkiem że środki te zostaną wdrożone i
uruchomione w ciągu 18 miesięcy.
W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano
wydatki operacyjne powiązane z trzema działalnościami
zgodnymi z taksonomią, które zostały uznane za
zgodne, zgodnie z warunkiem a) wskazanym powyżej.
W ramach analiz zidentyfikowano także nakłady
inwestycyjne powiązane z pięcioma działalnościami
związanymi z działalnościami kwalifikującymi się
do taksonomii, które zostały zakwalifikowane jako
kwalifikujące się do taksonomii (eligible), ale niezgodne
z taksonomią:
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Osiedle Port Popowice we Wrocławiu
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
117
E/
Jako zgodne uznano wyłącznie koszty operacyjne
powiązane z projektami prowadzonymi w ramach danej
działalności, spełniającymi kryteria zgodności
z taksonomią.
W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano
także wydatki operacyjne powiązane z ośmioma
działalnościami kwalifikującymi się do taksonomii:
W celu uniknięcia podwójnego liczenia poszczególne
pozycje kosztowe zostały przypisane do
jednego projektu. W przypadku braku możliwości
jednoznacznego przypisania kosztu do projektu, był on
uznawany za niekwalifikujący się.
Grupa ERBUD nie posiada planu dotyczącego nakładów
inwestycyjnych, o którym mowa w punkcie 1.1.2.2.
załącznika I do Rozporządzenia UE 2021/2178.
W ramach analiz nie zostały zidentyfikowane koszty
dotyczące zakupu produktów oraz indywidualnych
środków umożliwiających docelowej działalności stanie
się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie
emisji gazów cieplarnianych zakupionych z działalności
kwalifikującej się do systematyki.
Pozostałe koszty przypisane do mianownika
kluczowego wskaźnika wyników, niepowiązane
z działalnością zgodną lub kwalifikującą się do
taksonomii, zostały uznane za koszty niekwalifikujące
się do taksonomii.
Wkład w realizację
wielu celów
Nie dotyczy. Nie identyfikowano wydatków
operacyjnych powiązanych z działalnością
przyczyniającą się do realizacji więcej niż jednego celu
środowiskowego.
Dezagregacja
kluczowych wskaźników
wyników
Nie dotyczy.
Informacje
kontekstowe
NWydatki operacyjne wykazane w liczniku kluczowego
wskaźnika wyników oraz uznane za kwalifikujące się
do taksonomii w całości związane są z działalnością
zgodną lub kwalifikującą się do taksonomii, prowadzoną
przez Grupę ERBUD. Zarówno w liczniku kluczowego
wskaźnika wyników jak i w ramach działalności
kwalifikującej się nie wykazano kwot dotyczących
działalności prowadzonej w celu konsumpcji własnej
Grupy.
CCM 4.1
Produkcja energii elektrycznej
z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM 4.3
Produkcja energii elektrycznej
z energii wiatrowej
CCM 7.1.
Budowa nowych budynków
CE 3.4.
Utrzymanie dróg i autostrad
CCM 4.1
Produkcja energii elektrycznej
z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM 4.3
Produkcja energii elektrycznej z energii
wiatrowej
CCM 6.13.
Infrastruktura na potrzeby mobilności
osobistej, logistyka rowerowa
CCM 6.15.
Infrastruktura wspomagająca
niskoemisyjny transport drogowy i
transport publiczny
CCM 7.1.
Budowa nowych budynków
CCM 7.2.
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.3.
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Kula planetarium w MCN w Szczecinie
LUDZIE
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
119
S/
Warunki pracy
W 2023 roku w Grupie ERBUD
ponownie przeprowadziliśmy badanie
istotności wpływu potwierdzając, że określone
w naszej polityce ESG cele oraz szanse i ryzyka
są podobnie odbierane przez naszych interesariuszy,
w tym m.in. pracowników i potencjalnych pracowników.
Analiza pozwala nam szerzej zrozumieć kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem i wpływem
ludzi związanych z naszą organizacją. Wyniki badania
są podstawą do określenia celów w krótkiej, średniej
i długiej perspektywie, które determinują inicjatywy
zmieniające nasze środowisko pracy i wpływ na
szeroko rozumiane społeczeństwo. Na tej podstawie
projektujemy zmiany i wdrażamy inicjatywy, które
pomogą nam zmieniać nasze środowisko pracy i nasz
wpływ na szeroko rozumiane społeczeństwo.
Zdywersyfikowana działalność naszej Grupy oznacza
również zdywersyfikowaną strukturę zatrudnienia.
Niemal połowa naszych pracowników to pracownicy
liniowi, zatrudniani w głównej mierze w spółkach
serwisowych. Stała kadra w tej branży to gwarancja
stabilnego i wysokiego poziomu usług oraz możliwość
budowania sukcesji i przenoszenia specjalistycznych
kompetencji na młodsze pokolenia.
Pracownicy
i współpracownicy
[3-3]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
120
S/
Zdywersykowana działalność naszej Grupy
oznacza również zdywersykowaną strukturę
zatrudnienia. Niemal połowa naszych
pracowników to pracownicy liniowi, zatrudniani
w głównej mierze w spółkach serwisowych.
Stała kadra w tej branży to gwarancja
stabilnego i wysokiego poziomu usług oraz
możliwość budowania sukcesji i przenoszenia
specjalistycznych kompetencji na młodsze
pokolenia.
Dariusz Grzeszczak
Prezes Zarządu
ERBUD
Spółki Grupy ERBUD, które specjalizują się w obszarze
generalnego wykonawstwa zatrudniają przede
wszystkim kadrę techniczną – około 75% zatrudnionych
stanowią eksperci nadzoru budowlanego, osoby
umiejące zarządzać złożonymi projektami oraz
pracownicy budowlani. Ich zadaniem jest przede
wszystkim nadzór nad inwestycjami, które realizowane
są przez naszych partnerów biznesowych i firmy
podwykonawcze. Pozostali pracownicy to osoby
zatrudnione na stanowiskach wsparcia biznesu.
Oferujemy bezpieczne
i stabilne miejsca pracy.
Zdecydowana większość naszych
pracowników jest zatrudniona na czas
nieokreślony. Umowy terminowe stosujemy
jedynie w początkowym okresie zatrudnienia,
aby sprawdzić i zweryfikować, czy kompetencje
nowych pracowników odpowiadają wymaganiom na
danych stanowiskach.
Dane pokazane są w liczbie osób na dzień 31.12.2023.
Dobra
praktyka
Wdrażamy nowoczesne technologie do pracy w Grupie
i dbamy, aby korzystało z nich coraz więcej pracowników.
Digitalizacja i transformacja cyfrowa mają w codziennym
funkcjonowaniu organizacji z roku na rok coraz większe
znaczenie, a w 2023 r. powołaliśmy Pion Zarządzania
Procesami i Digitalizacji. Usprawniamy nasze działania
wdrażając w kolejnych obszarach cyfrowe procesy
i odchodząc od nieekologicznych, generujących większy
ślad węglowy tradycyjnych metod działania.
Szczególnym przykładem digitalizacji w Grupie ERBUD
są prace naszego zespołu ds. BIM, czyli tworzenie
środowiska cyfrowego dla całego procesu budowlanego.
BIM pozwala na cyfrowe zarządzanie dokumentacją
inwestorów, naszej Grupy oraz firm podwykonawczych.
System doskonale usprawnia i optymalizuje wewnętrzne
i zewnętrzne procesy i jest ważnym elementem
naszej przewagi konkurencyjnej. Regularnie w Grupie
organizujemy szkolenia wewnętrzne BIM-day, aby
pomagać w nauce efektywnego korzystania z narzędzi
cyfrowych.
Nasi eksperci byli też w 2023 roku prelegentami na
konferencji Dalux User Day 2023. Tematem spotkania
były nowoczesne sposoby prezentacji postępów realizacji
prac na budowie, a nasi pracownicy wskazali na korzyści
z analitycznego i usystematyzowanego podejścia do
zbierania dokumentacji zdjęciowej (w tym zdjęć 360)
powiązanego z modelem BIM.
Dywersyfikacja Grupy ERBUD stwarza pracownikom
oraz naszej organizacji unikalne możliwości reskillingu,
czyli procesu, który pozwala zdobywać dodatkowe
kwalifikacje, aby wykonywać zadania na innym
stanowisku. W 2023 roku reskilling w Grupie wiązał
się z procesem dekarbonizacji – pracownicy związani
wcześniej z budownictwem kubaturowym zdobyli
umiejętności pozwalające im na realizację zadań
w spółkach wyspecjalizowanych w budownictwie
modułowym z elementów drewnianych lub
budownictwie związanym z odnawialnymi źródłami
energii.
Okres zatrudnienia Wymiar etatu
Liczba
pracowników
razem
pracownicy
stali
pracownicy
czasowi
umowa
na cały etat
umowa na
część etatu
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Grupa ERBUD 2653 2746
kobiety 545 555 421 410 124 145 513 525 32 30
mężczyźni 2108 2191 1636 1694 472 497 2080 2155 28 36
ERBUD S.A. 709 718
kobiety 200 205 148 141 52 64 196 200 4 5
mężczyźni 509 513 377 369 132 144 504 502 5 11
Zatrudnienie
w Grupie ERBUD
[2-7]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
121
S/
Okres zatrudnienia Wymiar etatu
Liczba
pracowników
razem
pracownicy
stali
pracownicy
czasowi
umowa
na cały etat
umowa na
część etatu
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Polska 1984 2017
kobiety 484 495 365 357 119 138 462 474 21 21
mężczyźni 1500 1522 1203 1185 297 337 1485 1496 16 26
Niemcy 537 577
kobiety 62 59 57 52 5 7 51 50 11 9
mężczyźni 475 518 425 486 50 32 463 508 12 10
Belgia 132 144
kobiety 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
mężczyźni 132 144 18 19 114 125 132 144 0 0
Umowa
zlecenie
B2B Leasing
pracowniczy
Inne Razem
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Grupa ERBUD 103 97 137 140 106 34 130 33 476 304
ERBUD S.A. 38 42 67 67 0 0 0 0 105 109
Zatrudnienie w Grupie ERBUD według regionu Współpracownicy Grupy ERBUD
Szanujemy prawa i zobowiązania wynikające z każdej
formy nawiązania współpracy, natomiast podstawą
świadczenia pracy na rzecz naszej Grupy jest umowa
o pracę. Jeżeli forma relacji biznesowej nie spełnia
warunków do zawarcia takiej umowy - nawiązujemy
inne formy. Bez względu na wymiar i rodzaj współpracy
– zawsze jest ona usankcjonowana w formie pisemnej,
a w Grupie dbamy o jasny i zrozumiały dla stron język
umów. Wszystkie warunki pracy i wynagrodzenia są
uregulowane w stosownych przepisach wewnętrznych
naszej organizacji, m.in. Regulaminie Pracy, Regulaminie
Wynagradzania i Zakładowym Układzie Zbiorowym
Pracy. Większość naszych pracowników posiada umowę
o pracę na czas nieokreślony i długi staż pracy.
Dane pokazane są w liczbie osób na dzień 31.12.2023. Osoby świadczące pracę na rzecz organizacji, które nie są jej
pracownikami, wykonują zadania wspierające, w tym księgowe, programistyczne i związane z realizacją poszczególnych
projektów budowlanych.
Dane pokazane są w liczbie osób na dzień 31.12.2023.
Ze względu na małą liczbę pracowników na Litwie, nie uwzględniono tego regionu.
[2-8][2-7]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Port Popowice we Wrocławiu
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
122
S/
Płeć Wiek
Kobieta Mężczyzna Poniżej 30 roku życia 30-50 lat Powyżej 50 roku
życia
Grupa ERBUD 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Liczba
nowozatrudnionych
osób
116 141 402 497 198 238 237 307 83 93
Wskaźnik
nowozatrudnionych
osób
4% 5% 15% 18% 7% 8% 9% 11% 3% 3%
ERBUD S.A. 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Liczba
nowozatrudnionych
osób
29 43 41 103 29 56 35 72 6 18
Wskaźnik
nowozatrudnionych
osób
4% 6% 6% 14% 4% 8% 5% 10% 1% 3%
Polska Niemcy Belgia Litwa
Grupa ERBUD 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Liczba
nowozatrudnionych
osób
411 461 42 85 41 40 2 2
Wskaźnik
nowozatrudnionych
osób
15% 16% 2% 3% 2% 1% 0,1% 0,1%
ERBUD S.A. 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Liczba
nowozatrudnionych
osób
66 140 - - 4 6 - -
Wskaźnik
nowozatrudnionych
osób
9% 19% - - 1% 1% - -
Pracownicy nowozatrudnieni w Grupie ERBUD Pracownicy nowozatrudnieni w Grupie ERBUD według regionu
[401-1]
Wskaźnik rotacji został obliczony jako stosunek liczby nowych pracowników zatrudnionych w okresie
1.01.2023-31.12.2023 do liczby wszystkich pracowników zatrudnionych według stanu na dzień 31.12.2023 roku.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
123
S/
Płeć Wiek
Kobieta Mężczyzna Poniżej 30 roku życia 30-50 lat Powyżej 50 roku
życia
Grupa ERBUD 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Liczba pracowników,
którzy odeszli
126 98 499 547 176 168 270 316 179 161
Wskaźnik
pracowników,
którzy odeszli
5% 3,6% 19% 19,9% 7% 6,1% 10% 11,5% 7% 5,9%
ERBUD S.A. 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Liczba pracowników,
którzy odeszli
49 27 103 121 44 39 78 77 30 32
Wskaźnik
pracowników,
którzy odeszli
7% 4% 15% 17% 6% 5% 11% 11% 4% 4%
Polska Niemcy Belgia Litwa
Grupa ERBUD 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Liczba pracowników,
którzy odeszli
448 433 117 78 60 70 0 0
Wskaźnik
pracowników,
którzy odeszli
17% 15,8% 4% 2,8% 2% 4% 0% 0%
ERBUD S.A. 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Liczba pracowników,
którzy odeszli
131 121 0 0 21 27 0 0
Wskaźnik
pracowników,
którzy odeszli
18% 17% 0% 0% 3% 4% 0% 0%
Pracownicy, którzy odeszli z Grupy ERBUD Pracownicy, którzy odeszli z Grupy ERBUD według regionu
Przestrzegamy wszystkich obowiązujących przepisów prawa i norm
branżowych dotyczących wynagrodzeń, czasu pracy, nadgodzin i
świadczeń dodatkowych. W 2023 r. nasze spółki wdrożyły Procedurę
wykonywania pracy zdalnej okazjonalnej - regulacja daje możliwość
okazjonalnego wykonywania pracy zdalnej pod warunkiem,
że pracownik posiada warunki lokalowe i techniczne umożliwiające
wykonywanie pracy w takim trybie z zapewnieniem zasad
bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ergonomii.
Wskaźnik został obliczony jako stosunek liczby pracowników, którzy odeszli z organizacji w okresie
1.01.2023-31.12.2023 do liczby wszystkich pracowników według stanu na dzień 31.12.2023 roku.
[401-1]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
124
S/
Dobra
praktyka
W 2023 roku pięciu uczniów zakończyło ponad 3,5
letni proces kształcenia zawodowego, które w części
praktycznej prowadziła nasza niemiecka spółka IKR.
Trójka z nich zdecydowała się pozostać w firmie i od
marca dołączyła do zespołu montażystów. W IKR zajęcia z
młodzieżą prowadzą pracownicy posiadający wieloletnie
doświadczenie zawodowe i przygotowanie pedagogiczne
lub zezwolenie Izby Przemysłowo-Handlowej.
Wdrożyliśmy dla pracowników Program Kontynuacji
Kariery. Jego celem jest przekazanie istotnych
umiejętności związanych z aktywnym poruszaniem
się po rynku pracy. W trakcie Programu omawia
się tematy bezpośrednio związane z procesem
poszukiwania nowego miejsca zatrudnienia - pracownik
odchodzący z organizacji zdobywa wiedzę o aktywnych
metodach poszukiwania pracy, źródłach pozyskiwania
ofert, przygotowanie dokumentów czy technik,
które pozwalają dobrze wypaść podczas rozmowy
rekrutacyjnej.
Wyzwaniem w naszej Grupie – ale i w całej branży
budowlanej – jest zbliżająca się luka kadrowa. Z
niepokojem obserwujemy spadek atrakcyjności
zawodów z branży budowlanej, choć zdajemy sobie
sprawę, że jest to naturalną konsekwencją rozwoju
cywilizacji. Brak osób chętnych do pracy fizycznej na
polskim rynku staje się coraz bardziej odczuwalny i nie
zrekompensuje go ograniczony zakres automatyzacji
i robotyzacji w budownictwie. Od dłuższego czasu
popyt na pracowników budowlanych znacznie
przekracza podaż, a deficyty w zatrudnieniu wskazuje
ponad 90% firm branży. Wg naszych danych bezrobocie
w budownictwie praktycznie nie istnieje.
Zgodnie z branżowymi perspektywami, w ciągu 12 lat
w Polsce zrealizowane mają zostać niemal 800 mld zł
inwestycji budowlanych. Aby to się udało – potrzebni są
pracownicy, a tymczasem tylko 16% studentów wybiera
kierunki techniczne, a w ciągu jedynie ostatnich 10 lat
liczba szkół zawodowych i branżowych spadła o blisko
30%. Uczniów kończących szkoły zawodowe jest mniej
o blisko ¼.
Dlatego w 2023 r. rozpoczęliśmy jako Grupa ERBUD,
pod patronatem Polskiego Związku Pracodawców
Budownictwa i wspólnie z przedstawicielami naszej
branży, projekt poprawy wizerunku branży budowlanej.
Zdefiniowaliśmy największe wyzwania na następne
pięć lat i powołaliśmy specjalny zespół roboczy.
Chcemy zachęcać młodych ludzi do wyboru zawodów
związanych z branżą budowlaną współpracując m.in.
z uczelniami technicznymi, szkołami branżowymi i
biorąc udział w wydarzeniach ważnych dla młodych,
potencjalnych pracowników.
W 2023 roku nasza Grupa uczestniczyła też w kolejnej
edycji Festiwalu Matematyki. Festiwal jest skierowany do
dzieci w wieku szkolnym, ich rodziców i opiekunów oraz
nauczycieli przedmiotów ścisłych. Zaproponowaliśmy
przyszłym – mamy nadzieję – budowlańcom wspólne
rozwiązywanie łamigłówek matematycznych,
odkrywaliśmy tajniki budowy oraz wspólnie zagraliśmy
w erbudowe Monopoly i puzzle. Grupa była również
jednym z głównych sponsorów XXXVI Olimpiady
Wiedzy i Umiejętności Budowlanych organizowanej
przez Politechnikę Warszawską.
W części spółek naszej Grupy wdrożyliśmy płatny
system poleceń pracowniczych. Zarekomendowane
przez pracowników oraz Zarząd osoby uczestniczą
we wszystkich etapach rekrutacji, co zapewnia
obiektywne podejmowanie decyzji o zatrudnieniu. W
tych obszarach, w których identyfikujemy szczególne
trudności w pozyskaniu pracowników z rynku pracy,
wprowadziliśmy program poleceń pracowniczych dla
wybranej listy stanowisk. Z programu może skorzystać
każdy pracownik spółki objętej regulacjami.
Dialog z
pracownikami
Cenimy szczerą informację. Jasno, uczciwie i
transparentnie komunikujemy nasze decyzje zarówno
interesariuszom zewnętrznym jak i wszystkim osobom,
które pracują w naszej organizacji. Wierzymy, że tak
samo ważne jak wyposażenie w odpowiedni sprzęt do
pracy, jest „wyposażenie” pracowników w odpowiednią
informację, pozwalającą lepiej zrozumieć sytuację,
intencje i plany organizacji, a w konsekwencji lepiej
wykonywać swoje obowiązki. Mówimy, ale również
słuchamy – zachęcamy pracowników do regularnej
wymiany opinii z przełożonymi i zawsze udzielamy
informacji zwrotnych.
W każdej naszej spółce są również wybierani, w
głosowaniu pracowników, przedstawiciele załogi lub
związków zawodowych, z którymi konsultujemy sprawy
pracownicze. Kwestie te reguluje Regulamin wyboru
Przedstawicieli Pracowników lub Zakładowy Układ
Zbiorowy Pracy.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
125
S/
Dobra
praktyka
Zarząd Grupy ERBUD co kwartał spotyka się z nowymi
pracownikami i przedstawia kierunki rozwoju biznesowego
oraz strategię na najbliższe lata. W 2023 r. rozpoczęliśmy
również cykl spotkań ze wszystkimi zatrudnionymi pod
hasłem ERBUD100% - Zarząd Grupy nie tylko prezentuje
sytuację spółek, ale również odpowiada na pytania i
wątpliwości pracowników.
W 2023 r. nastąpiło połączenie dwóch polskich
spółek serwisowych. Na spotkaniu z pracownikami
informującym o procesie zmiany udostępniono dane
dotyczące działających związków zawodowych i ich
przedstawicieli.
Chcemy też znać opinię pracowników o pracy w
Grupie. W 2023 przeprowadziliśmy Badanie Opinii
Pracowników, do którego zaprosiliśmy wszystkie osoby,
bez względu na formę zatrudnienia. Poprosiliśmy
pracowników o ocenę wybranych obszarów działalności
naszej organizacji i oceniliśmy wskaźnik zaangażowania.
Najlepiej ocenianym obszarem była współpraca w
zespole (w tym wzajemnym szacunek oraz dzielenie się
wiedzą i doświadczeniem) oraz zadania w pracy, które
są odbierane przez naszych pracowników jako ciekawe
i spełniające. Takie wyniki świadczą o dobrej atmosferze
w pracy, a także o tym, że kompetencje naszych
pracowników wpisują się w działalność biznesową
organizacji. Jesteśmy dumni z takich ocen.
Na podstawie wyników badania określiliśmy priorytety
HR na poziomie całej Grupy, w tym m.in. budowę
systemu ocen powiązanych z wynikami pracy oraz
rozszerzenie dialogu z pracownikami o warsztaty i
prezentacje.
W Grupie szanujemy i przestrzegamy prawa naszych
pracowników do podejmowania swobodnych decyzji
o tworzeniu lub wstępowaniu do związków zawodowych
– nikomu nie grożą za to żadne negatywne
konsekwencje. W ważnych dla pracowników sprawach,
staramy się prowadzić konstruktywne rozmowy w dobrej
wierze z prawnie ukonstytuowanymi przedstawicielami
strony społecznej.
W największej polskiej spółce serwisowej działają
trzy związki zawodowe, z przedstawicielami, których
regularnie się spotykamy i ustalamy szeroko rozumiane
sprawy pracownicze.
36% pracowników Grupy ERBUD objętych jest
Zakładowymi Układami Zbiorowymi Pracy.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
[2-30]
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
126
S/
Zasady
wynagradzania
w Grupie ERBUD
Wynagrodzenia w Grupie ERBUD zależą wyłącznie
od czynników merytorycznych, czyli wykształcenia,
doświadczenia i odpowiedzialności i w żaden sposób
nie zależą od płci. Każda ze spółek Grupy ma własne
Regulaminy Wynagradzania lub Zakładowe Układy
Zbiorowe Pracy, które w sposób transparentny opisują
przyjęte systemy wynagradzania i premiowania.
Stosunek całkowitego rocznego wynagrodzenia dla
najlepiej opłacanej osoby w Grupie ERBUD w Polsce
do mediany rocznych całkowitych wynagrodzeń dla
wszystkich pracowników (z wyłączeniem najlepiej
opłacanej osoby)
2023
Grupa ERBUD 49,27 do 1
ERBUD S.A. 40,90 do 1
Stosunek procentowego wzrostu całkowitego
rocznego wynagrodzenia dla najlepiej opłacanej
osoby w ERBUD S.A. do mediany procentowego
wzrostu rocznych całkowitych wynagrodzeń dla
wszystkich pracowników ERBUD S.A. (z wyłączeniem
najlepiej opłacanej osoby)
2023
ERBUD S.A. -3,52 do 1
Zdajemy sobie sprawę, że na tak konkurencyjnym
rynku musimy utrzymywać konkurencyjne
wynagrodzenia. Wynagrodzenia zasadnicze
łączymy w Grupie z motywacyjnymi schematami
premiowymi oraz pakietem świadczeń
dodatkowych. Budujemy w Grupie naprawdę
ciekawe projekty, oferujemy możliwość
rozwoju kompetencji na rzadko spotykanym
w Polsce poziomie, a wszystko to łączymy z
atrakcyjną, regularną wypłatą traającą na konto
pracowników.
Sylwia Sejlis
Z-ca Dyrektora Pionu HR
System premiowy w Grupie opieramy przede wszystkim
na premiowaniu za osiągane cele – opracowaliśmy w
organizacji metodę kaskadowania celów strategicznych
na cele poszczególnych struktur organizacyjnych,
a następnie na cele jednostkowe. W ten sposób
strategiczna wizja Grupy, w tym także dotycząca wpływu
na ludzi i środowisko, zostaje „przetłumaczona” na
codzienne działania operacyjne. Ostatnim poziomem
kaskadowania strategii – ale jednym z ważniejszych
dla firmy – jest komunikacja strategii oraz edukowanie
pracowników w zakresie ESG. Dzięki temu podnosimy
poziom zrozumienia wśród pracowników ich roli
w organizacji oraz znaczenia codziennych działań
w trosce o zrównoważony rozwój całej Grupy.
Wszystkie składniki wynagrodzenia w Grupie wypłacane
są zawsze zgodnie prawem pracy oraz przepisami
dotyczącymi systemów ubezpieczeń społecznych
i ustawą o PPK. Zgodnie z przepisami wypłacamy
też odprawy z tytułu rozwiązania stosunku pracy z
powodów niedotyczących pracowników, pośmiertne,
emerytalne i rentowe czy dla pracowników powołanych
do służby wojskowej.
W części spółek Grupy działa Zakładowy Fundusz
Świadczeń Socjalnych, którego elementem jest również
wypłata świadczeń, związanych z trudną sytuacją
życiową. Wypłaty są zatwierdzane przez Komisje
Socjalne, w których skład wchodzą przedstawiciele
strony społecznej.
Kwestię wynagrodzenia Członków Zarządu ustala
Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu ERBUD S.A.
i Rady Nadzorczej. Wynagrodzenie osób zarządzających
składa się z części stałej i zmiennej, czyli premii
przyznawanej na podstawie oceny efektywności pracy.
Poziom wynagrodzenia Zarządu oraz kluczowych
menedżerów w Grupie pozwala pozyskać, utrzymać
i odpowiednio zmotywować osoby o kompetencjach
niezbędnych dla właściwego kierowania organizacją
i sprawowania nadzoru.
Wynagrodzenie zostało ustalone na podstawie sumy
całkowitych wynagrodzeń pracowników spółek
Grupy ERBUD w Polsce zatrudnionych na dzień
31.12.2023 wypłaconych pracownikom w danym roku
kalendarzowym (w okresie 12 miesięcy). Z uwagi na
zmianę sposobu konsolidacji danych dotyczących
całkowitego wynagrodzenia pracowników
w spółkach Grupy ERBUD w Polsce, zdecydowaliśmy
o nieujawnianiu stosunku procentowego wzrostu
całkowitego rocznego wynagrodzenia najlepiej opłacanej
osoby do mediany procentowego wzrostu wynagrodzeń
wszystkich pracowników spółek Grupy ERBUD w Polsce.
Wynagradzamy pracowników adekwatnie do
wykonywanej pracy, ale chcemy, aby poziom
wynagrodzeń stanowił jednocześnie motywację do
osiągania jak najlepszych wyników i realizacji celów
strategicznych. Obowiązująca w Grupie polityka
wynagrodzeń jest zgodna z przepisami prawa oraz
zasadami należytego i skutecznego zarządzania
kapitałem, strategią działalności, celami, wartościami
i długoterminowymi interesami Grupy.
[2-18] [2-19] [2-20] [2-21]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
127
S/
Wynagrodzenie dla Prezesa i członków Zarządu
ustalane jest przez Radę Nadzorczą. Przy ustalaniu
wysokości wynagrodzenia zasadniczego Członka
Zarządu bierzemy pod uwagę w szczególności
wykonywaną funkcję, zakres odpowiedzialności,
kwalifikacje i doświadczenie zawodowe oraz
konkurencyjność rynkową oferowanego wynagrodzenia.
Przyznanie wynagrodzenia zmiennego Członkom
Zarządu następuje na podstawie oceny efektywności
ich pracy. Dobór wskaźników biznesowych dla
poszczególnych Członków Zarządu uwzględnia zakres
indywidualnych obowiązków i odpowiedzialności, a w
2023 roku trwały prace nad ustaleniem celów ESG dla
Zarządów Spółek oraz wyższej kadry menadżerskiej w
Grupie.
Opinie interesariuszy i akcjonariuszy są uwzględniane w
stopniu, który umożliwia przyjęta Polityka Wynagrodzeń.
Na poszczególnych posiedzeniach Rady Nadzorczej
czy Walnego Zgromadzenia, w ramach przyjętego
porządku obrad mogą być poruszane kwestie związane
z wynagrodzeniami kadry zarządzającej spółki.
W ustalaniu zmian do Polityki Wynagradzania lub
wysokości poszczególnych poziomów wynagrodzenia
korzystamy z pomocy konsultantów zewnętrznych
jedynie w ramach pojedynczych warsztatów, które
uzupełniają wiedzę naszych ekspertów. Doradcy
spełniają kryteria obiektywności, a ich udział w
procesie wynika jedynie z wartości merytorycznej, którą
dostarczają.
O wszelkich zmianach operacyjnych – w tym warunków
pracy i płacy – komunikujemy z wyprzedzeniem od
2 do 4 tygodni – zgodnie z obowiązującym w kraju
prawem pracy. Tryb konsultacji wprowadzanych zmian
i sposób komunikacji, zależnie od spółki, są określone
w układach zbiorowych lub prawie pracy.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
[402-1]
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
128
S/
Dobra
praktyka
Największa nasza spółka serwisowa w Polsce oferuje
swoim pracownikom dodatkowy dzień wolny z okazji Dnia
Energetyka. Dzięki temu choć częściowo kompensuje
wyjątkowy charakter pracy, gdzie nieoczekiwane
interwencje związane z usuwaniem awarii i utrzymaniem
ruchu mogą zachwiać równowagę między pracą, a życiem
prywatnym.
Zdrowie
i well-being
pracowników
W Grupie ERBUD chcemy, aby nasi pracownicy byli
zdrowi, zrównoważeni emocjonalnie, bezpieczni
finansowo i cieszyli się dobrymi relacjami z ludźmi.
Wierzymy, że na to zasługują i pomagamy im
wdrażając działania well-beingowe, które traktujemy
jako niezbędny element wspierający efektywność
i motywację do pracy. W Grupie ERBUD absencje
spowodowane urlopami rodzicielskimi czy chorobami
nie były i nie będą przyczyną do zwolnienia pracownika.
Osobom wracającym do pracy po długotrwałej
nieobecności ułatwiamy ponowną aktywizację zawodową.
Jak wspieramy zdrowie i well-being:
Zdrowie fizyczne:
prywatna opieka medyczna –
bezpłatny pakiet podstawowy i pakiet
rozszerzony na preferencyjnych
warunkach,
możliwość rozszerzenie opieki
medycznej o rodzinę lub partnera,
pakiety sportowe (do wyboru spośród
dwóch operatorów),
długoterminowy wynajem rowerów
wraz z całoroczną opieką serwisową,
refundacja zakupu okularów
korekcyjnych i soczewek kontaktowych
dla osób, które na podstawie orzeczenia
lekarskiego powinni ich używać
Zdrowie
Zdrowie psychiczne:
udział w akcji Dwie godziny dla
rodziny – umożliwienie pracownikom
skrócenia dnia pracy o dwie godziny
po to, aby móc je spędzić z rodziną,
zachęty do odbioru dni wolnych z
tytułu przepracowanych nadgodzin
spowodowanych delegacjami lub
pracą w terenie,
konsultacja psychologiczna dla
uzasadnionych przypadków.
[401-2]
[3-3] [403-6]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Tour de ERBUD to charytatywny rajd rowerowy pracowników Grupy ERBUD. W 2023 r. wzięło w nim udział ponad 300 pracowników
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
129
S/
Dobra
praktyka
Sporty rowerowe są bliskie Grupie ERBUD. W 2023 r.
zorganizowaliśmy drugi rowerowy rajd charytatywny Tour
de Erbud. Ponad 300 pracowników i ich rodzin w ośmiu
lokalizacjach w Polsce i Niemczech pokonywał 13 064
kilometrów, a każde przejechane 1000 metrów miało
wartość 6 zł wpłacanych przez naszą Grupę na konto
Fundacji ERBUD. Naszych kolaży wspierali specjaliści
z Kuźni Triathlonu, którzy przygotowali dla nich specjalne
pętle – zawodnicy mogli przejechać dystans adekwatny
do swoich możliwości. Najliczniejszy zespół stawił się na
starcie w Rzeszowie – grupa rowerzystów liczyła aż 70
osób.
Prawie 30 osób ze spółek ONDE SA i IDE Projekt
uczestniczyło w Maratonie Pieszym w Wojcieszowie na
Dolnym Śląsku. Uczestnicy przeszli 25 kilometrów po
malowniczych szlakach Gór Kaczawskich. W Niemczech,
pracownicy IKR wzięli udział w Goitzsche-Marathon –
imprezie biegowej w Bitterfeldzie, a spółka wystawiła na
start sztafetę firmową.
W 2023 roku wszyscy pracownicy ONDE oraz IDE
Projekt mogli skorzystać z udziału w certyfikowanym
kursie Redukcji Stresu za pomocą Uważności (MBSR).
Z oferty skorzystały 22 osoby, które wzięły udział
w 440 godzinach szkoleń. MBSR to najbardziej
popularny trening redukcji stresu oparty na
ćwiczeniach koncentracji na oddechu oraz praktykach
zwiększających świadomość ciała, emocji oraz myśli.
Według badań, udział w programie znacznie poprawia
jakość życia, zwiększa umiejętność radzenia sobie
w trudnych sytuacjach, uspokaja umysł oraz zmniejsza
objawy psychosomatyczne. Mentorką w czasie szkoleń
była Dorota Wojtczak, certyfikowana nauczycielka
uważności mindfulness i compassion, coach i trenerka
komunikacji interpersonalnej.
Całkowita liczba
pracowników
uprawnionych do urlopu
rodzicielskiego w
raportowanym okresie
Całkowita liczbaosób,
które skorzystały z urlopu
rodzicielskiego
w raportowanym okresie
Całkowita liczba
pracowników, którzy
wrócili do pracy po urlopie
rodzicielskim, w
raportowanym okresie
Całkowita liczba
pracowników, którzy
wrócili do pracy po urlopie
rodzicielskim i po 12.
miesiącach od powrotu
do pracy nadal byli
zatrudnieni w organizacji
Wskaźnik powrotu do
pracy pracowników,
którzy skorzystali z urlopu
rodzicielskiego [%]
Wskaźnik zatrzymania
pracowników, którzy
skorzystali z urlopu
rodzicielskiego [%]
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Kobiety 47 61 47 53 19 22 34 12 54,53% 47,83% 82,93% 54,55%
Mężczyźni 58 73 58 56 54 49 41 46 88,52% 70,00% 75,93% 93,88%
Urlopy rodzicielskie w 2023 roku
[401-3]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Wizyta dzieci na naszej budowie w Opolu Lubelskim
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
130
S/
Warunki pracy
Chcemy, aby każda osoba rozpoczynająca
rano pracę na naszej budowie, po południu
bezpiecznie i w zdrowiu wracała do domu.
Każdego dnia, przez cały rok i od pierwszego
do ostatniego momentu na placu budowy. Kwestie
bezpieczeństwa mają bezwzględny priorytet
w Grupie ERBUD – nic nie jest i nie będzie ważniejsze
w organizacji naszej pracy i naszych planach. Nie
akceptujemy prowizorycznych rozwiązań, nie
przymykamy oczu na niedociągnięcia, a proces
zapewniania najwyższych standardów BHP traktujemy
jako proces ciągły, cały czas szukając i wdrażając coraz
nowocześniejsza zabezpieczenia dla pracowników.
Chcemy zmieniać postawy i sposób myślenia
o bezpieczeństwie, dlatego uczymy, wymagamy
i wdrażamy najwyższej próby standardy BHP.
Jak dbamy o bezpieczeństwo:
aktualizujemy nasze standardy oraz podnosimy
wymagania wewnętrznych zasad i norm BHP,
kształtujemy postawy odpowiedzialnego
przywództwa,
wzmacniamy kulturę współodpowiedzialności za
bezpieczeństwo swoje i współpracowników,
dzielimy się najlepszymi praktykami z inwestorami
i podwykonawcami,
inicjujemy
i realizujemy
projekty dotyczące
standaryzacji pracy na
budowie przede wszystkim
w ramach Porozumienia dla
Bezpieczeństwa w Budownictwie.
Naszym celem jest „zero wypadków
ciężkich, śmiertelnych i zbiorowych”.
Oczekujemy bezpiecznych zachowań od osób
zatrudnionych i podwykonawców. O wymogach
standardów BHP oraz koniecznych do wdrożeniach
środków technicznych i organizacyjnych jasno
informujemy w czasie negocjacji z kontrahentami.
Bezpieczeństwo
[3-3]
[403-7]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
aktualizujemy nasze standardy oraz podnosimy
wymagania wewnętrznych zasad i norm BHP,
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
131
S/
Etapy werykacji podwykonawcy
Ofertowanie:
Zapytanie ofertowe wraz
z przekazaniem warunków BHP
Analiza zakresu prac i sporządzenie
ich harmonogramu
Negocjacje
i umowa:
Negocjacje z klientem-kwalifikacje
pracowników, forma zatrudnienia,
maszyny, środki ochrony indywidualnej,
zaplecze socjalne, pierwsza pomoc,
stosowane standardy BHP
Weryfikacja, przedstawienie warunków
umowy, spotkanie wprowadzające
Przygotowanie
do realizacji:
Plan BIOZ, wymagane dokumenty:
szkolenie BHP, orzeczenie lekarskie,
wymagane uprawnienia
Sporządzenie IBWR i ORZ,
wyznaczenie koordynatora BHP
Szkolenie informacyjne
Realizacja
zadania:
Bieżąca aktualizacja dokumentacji
(IBWR, wykaz pracowników, maszyn)
Obowiązek zgłaszania Zdarzeń
Potencjalnie Wypadkowych
i Wypadków
Narady koordynacyjne
W strukturze organizacyjnej ERBUD SA działa Pion BHP
podległy bezpośrednio zarządowi. Jego zdaniem jest jest
kreowanie polityk, ich wdrażanie i ścisłe monitorowanie
stanu BHP we wszystkich spółkach Grupy. Eksperci
Pionu BHP co roku analizują stan BHP i na tej podstawie
aktualizują politykę BHP. Przyjęte cele są przekazywane do
centrów biznesowych i ściśle nadzorowane.
Nasi specjaliści BHP na budowach i projektach
serwisowych są odpowiedzialni za współtworzenie - wraz
z nadzorem - bezpiecznych warunków pracy. W procesie
tym pomaga regularna ocena ryzyka, w wyniku której
podejmowane są odpowiednie działania mitygujące.
Identyfikujemy wszystkie rutynowe i nierutynowe
oraz zaplanowane i niezaplanowane działania wynikające
ze specyfikacji robót oraz uwarunkowań konkretnych
budów. Każda z naszych spółek w Grupie ma wdrożone
- w ramach obowiązujących systemów - uregulowania
dotyczące metodyki przeprowadzania identyfikacji i analizy
ryzyk. Określone są też osoby odpowiedzialne
za właściwe przeprowadzenie procesu identyfikacji ryzyk
oraz sposób uzgadniania i opiniowania wyników tych
analiz.
dla całej naszej organizacji
na poziomie centralnym
ryzyka raz w roku,
w trakcie oferowania
każdego kontraktu,
w trakcie realizacji przy
opracowywaniu metodyki
prac,
dla poszczególnych spółek
w Grupie Kapitałowej,
w trakcie przygotowania
do realizacji,
w trakcie monitorowania
stanu BHP
Ryzyka oceniamy:
[403-3][403-2]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
132
S/
Dobra
praktyka
Wdrożyliśmy specjalną aplikację BHP i Ochrony
Środowiska. Dzięki niej na bieżąco pozyskujemy
informacje o nowych kontraktach i możemy zarządzać
poziomem BHP na każdej budowie oraz w całej
organizacji. Aplikacja pozwala obserwować trendy na
budowie zarówno w okresie krótko- jak i długotrwałym
i podejmować we właściwym czasie odpowiednie
działania korygujące.
Każdy nasz pracownik ma prawo odmówić wykonywania
pracy w razie gdy warunki pracy nie odpowiadają
przepisom BHP. Zgodnie z przepisami, nie grożą mu za
to jakichkolwiek niekorzystne konsekwencje. ERBUD
ma również zagwarantowane prawo wstrzymywania
i odsuwania od prac pracowników podwykonawców,
którzy stwarzają swoim zachowaniem niebezpieczne
sytuacje i generują niedopuszczalne ryzyka.
Zasada jest prosta - nie zaczynamy pracy,
jeśli nie mamy pewności, że zrobione zostało
wszystko, aby ta praca była bezpieczna. Cieszy
fakt, że również wśród pracowników nadzoru,
liniowych oraz podwykonawców BHP przestaje
być traktowane jako zbędna formalność,
zawracanie głowy czy niepotrzebny wymóg,
a staje się po prostu niezbędnym i wręcz
oczekiwanym elementem pracy. Kluczowa w tym
zakresie jest dla nas rola kierownika kontraktu
i kierownika budowy oraz współpracujących
z nimi specjalistów BHP. Ich współpraca
przy planowaniu rozwiązań oraz wdrożenie
ich na budowie przynosi wymierne korzyści
dla pracowników. Współodpowiedzialność i
identykacja z tym zakresem jest kluczowa dla
realizacji polityki z pełnym powodzeniem.
Bartosz Wiśniewski
Dyrektor Pionu BHP
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Pokazy pierwszej pomocy w ramach Tygodnia Bezpieczeństwa
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
133
S/
Wyniki BHP są omawiane na naradach na każdym
szczeblu organizacji. Pracownicy Pionu BHP obecni na
każdej budowie, przekazują aktualne informacje, dzięki
czemu dyrekcje poszczególnych oddziałów i spółek
mogą skutecznie wdrażać działania korygujące.
W spółkach ERBUD, ONDE i ERBUD INDUSTRY
CENTRUM funkcjonują Komisje BHP zgodnie
z wymogami Kodeksu Pracy i wewnętrznymi
regulacjami. Komisje te zbierają się raz na kwartał,
a posiedzenia są dokumentowane.
Wszystkie spółki na bieżąco komunikują i konsultują
swoje działania związane z wdrożonymi Systemami
Zarządzania BHP. Informacje przekazywane są nie tylko
pracownikom, ale również dostawcom, klientom
i społeczności. Pracownicy mogą zgłaszać swoje uwagi
do stanu bezpieczeństwa i pomysły na jego poprawę na
specjalnie utworzone adresy e-mail. Dodatkowo proces
konsultacji odbywa się poprzez:
udział przedstawicieli pracowników w ocenie
ryzyka zawodowego BHP,
negocjacje z podwykonawcami i ustalanie zasad
oraz wymagań systemu zarządzania BHP
i standardów,
konsultacje metodyki realizacji prac z
podwykonawcami podczas uzgodnień Instrukcji
Bezpiecznego Wykonywania Robót,
wspólne kontrole i obchody budowy
z podwykonawcami i uzgadnianie działań
korygujących koniecznych przez każdą ze stron
do poprawy stanu BHP,
narady koordynacyjne ze wszystkimi
podwykonawcami na budowie,
narady z kierownictwem budów, dyrektorami
i na szczeblu zarządu.
O wszystkich procedurach, instrukcjach
i wytycznych związanych z bezpieczeństwem
informujemy pracowników od pierwszego dnia
pracy w Grupie, podczas onboardingu.
Nowe zasady i wdrożenia są na bieżąco
komunikowane poprzez aplikację BHP
i e-mailem.
Pracownicy mają dostęp do wewnętrznej
platformy internetowej - ERpunktu z aktualnymi
informacjami BHP.
[403-4]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Ćwiczenia w ramach Tygodnia Bezpieczeństwa w Nabrzeżu Szyprów
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
134
S/
Ujednolicamy wymagania związane z bezpieczeństwem
w poszczególnych spółkach Grupy ERBUD poprzez
wdrażanie certyfikowanych Systemów Zarządzania
BHP. Wdrożone w poszczególnych spółkach Systemy
wykraczają poza obowiązujące wymagania prawne
spełniając najwyższe standardy rynkowe i wymagania
klientów.
Formalnie wdrożonych systemów zarządzania BHP nie
posiadają w Grupie spółki Satchwell, ERBUD Shared
Services, ERBUD International oraz IDE Projekt. Spółki
te realizują jednak wszystkie działania wynikające
z uregulowań wdrożonych systemów w spółkach-
matkach. Charakterystyka działania tych spółek nie
wymagała dotychczas certyfikowania systemów
zarządzania bezpieczeństwem.
Spółka System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy
ISO 45001:2018
ISO 45001:2018
ISO 45001:2018
ISO 45001:2018
GmBH
NFL/ILO-BHP 2001
System Zarządzania Bezpieczeństwem SCC
DIN EN ISO 9001:2015, DIN EN ISO 14001:2015,
DIN ISO 45001:2018, DIN EN ISO 3834-2
System Zarządzania Bezpieczeństwem SCC
Proces identyfikacji ryzyka związanego z BHP
realizowany jest w Grupie na kilku poziomach. Na
poziomie centralnym oceniamy ryzyka i szanse
związane z funkcjonowaniem całej organizacji
oraz identyfikujemy i dokonujemy oceny ryzyk
dla poszczególnych stanowisk pracy. Na etapie
przygotowywania oferty oceniamy ryzyka i szanse BHP
wpływające na przyszłą realizację budowy. Na etapie
samej zaś realizacji oceniamy ryzyka:
przy przygotowywaniu Planu Bezpieczeństwa
i Ochrony Zdrowia (BIOZ),
pod poszczególne zakresy robót określone w
Instrukcji Bezpiecznego Wykonywania Robót
(IBWR),
dla poszczególnych stanowisk pracy.
[403-2]
[403-1]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
135
S/
Ostatniej analizy ryzyka (LMRA) dokonujemy przy
wydawaniu pisemnych pozwoleń na prace i przy
przeprowadzaniu porannych odpraw (karty startowe).
Dodatkowym wsparciem dla procesu identyfikacji
ryzyk są kontrole stanu BHP na budowach oraz
audyty wewnętrzne w ramach wdrożonych Systemów
Zarządzania. Wyniki procedur identyfikacji ryzyk
prezentowane są w kartach startowych, kartach ryzyk
i szans, planach BIOZ, IBWR z zadaniową oceną
ryzyka, ocenach dla poszczególnych stanowisk oraz
pozwoleniach na prace szczególnie niebezpieczne.
Wyniki opracowują wskazane osoby lub zespoły,
a następnie zdefiniowane wcześniej osoby je weryfikuję
i zatwierdzają.
Zgodnie instrukcją „Ocena ryzyk i szans”
wprowadziliśmy zasadę hierarchii nadzoru nad
bezpieczeństwem. Stosujemy ją na każdym etapie
identyfikacji i analizy ryzyka oraz podczas etapu
ofertowania, przygotowania do realizacji, realizacji
oraz ocen ryzyka zawodowego dla poszczególnych
stanowisk pracy występujących w GK ERBUD. Hierarchia
nadzoru zapewnia systematyczne podejście do
zwiększenia bezpieczeństwa i higieny pracy i ma na
celu m.in. wyeliminowanie zagrożeń.
Hierarchia Opis działania
Eliminacja
zagrożeń
Unikanie ryzyka, dostosowanie pracy do pracowników, na przykład: zmiana technologii,
zmiana projektu; stworzenie fizycznej separacji pomiędzy pieszymi i pojazdami.
Zastąpienie Zastąpienie działań niebezpiecznych operacjami, które nie są niebezpieczne lub
też są mniej niebezpieczne; zwalczanie źródeł zagrożeń; dostosowania do postępu
technicznego, np.: zastąpienie farby na bazie rozpuszczalników farbą na bazie wody;
zastąpienie szalunków bez podestów systemowych szalunkami systemowymi z pełną
komunikacją.
Środki
techniczne
Wdrożenie zbiorowych środków ochronnych, np.: zabezpieczenia zbiorowe na budowie -
balustrady, siatki itp., które zawsze mają priorytet przed środkami ochrony indywidualnej,
izolacja; ochrona maszyn; systemy wentylacyjne; manipulacje mechaniczne.
Środki
organizacyjne
Odpowiednie instrukcje dla pracowników, standardy, wytyczne np.: okresowe przeglądy
sprzętu bezpieczeństwa; koordynacja kwestii zdrowia i bezpieczeństwo z działaniami
podwykonawców; uprawnienia; rotacja pracowników.
Środki ochrony
osobistej
Zapewnienie odpowiedniej ochrony osobistej oraz instrukcji dotyczących użytkowania
i konserwacji, np.: buty ochronne; okulary ochronne; ochrona słuchu; rękawice odporne
chemicznych; rękawice ochronne przed elektrycznością; rękawice odporne na cięcie.
W hierarchii środki ochrony osobistej stosujemy jako ostateczność, kiedy w/w środki
były niemożliwe do zastosowania lub w sposób niepełny zredukowały poziom zagrożeń.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
136
S/
Dobra
praktyka
W regionalnych konkursach „Buduj Bezpiecznie” za rok
2023 zdobyliśmy pięć pierwszych miejsc, dwa drugie,
dwa trzecie oraz jedno wyróżnienie. Organizatorem
konkursu Buduj Bezpiecznie jest Państwowa Inspekcja
Pracy, a partnerem - Porozumienie dla Bezpieczeństwa
w Budownictwie. W konkursie doceniane są
ponadstandardowe działania na rzecz BHP.
W 2023 r, odbyła się pierwsza edycja naszego
wewnętrznego konkursu ERBUD „Bezpieczna Budowa”,
w którym udział wzięły wszystkie budowy ERBUD S.A.,
ERBUD Industry oraz ERBUD International. W czterech
etapach konkursu o miano najbezpieczniej realizowanej
inwestycji rywalizowało 45 budów – w finale zwyciężyła
realizacja Domu Studenckiego Jaworska II we
Wrocławiu.
Identyfikujemy i oceniamy wypadki oraz zdarzenia
potencjalnie wypadkowe zgodnie Instrukcjami w ramach
Systemów Zarządzania BHP. Każdy incydent - zarówno
pracowników Grupy jak i firm podwykonawczych - jest
zgłaszany w wewnętrznej aplikacji BHP i OŚ. Określony
rodzaj incydentu z określoną kategorią ryzyka powoduje
odpowiedni scenariusz postępowania
i działania. W przypadku zdarzeń najpoważniejszych
powoływany jest specjalny zespół, którego zadaniem
jest szczegółowa analiza przyczyn i wypracowanie
działań zapobiegawczych na przyszłość. Działania
te są wdrażane nie tylko w spółce, w której zdarzył
się wypadek, ale w całej Grupie. W pozostałych
przypadkach działania korygujące dotyczą tylko budów
lub działów, których incydent dotyczył. Cała analiza
i kolejne kroki z nią związane dokonywane są w aplikacji
BHP i OŚ metodą „why”.
Spółki tworzące Grupę raz w roku dokonują analiz
i przeglądów zarządzania systemów BHP. Identyfikowane
są wszystkie ryzyka, które stanowią genezę do
doskonalenia i ewaluacji obowiązującego systemu
zarządzania bezpieczeństwem. Wyniki tych analiz
i zidentyfikowane ryzyka służą również do określania
celów rocznych dla Grupy Kapitałowej oraz pięcioletnich
celów strategicznych Grupy ERBUD.
L.p. Rodzaj zdarzenia Zawiadomienie Skład zespołu Postępowanie Działania korygujące
1. ZPW, incydenty środowiskowe,
pożary, awarie o niskim
potencjale urazów lub
szkód materialnych
Rejestracja w aplikacji
BHP i OŚ – każdy
kierujący w tym
samym dniu
Specjalista ds. BHP i OŚ Tylko zgłoszenie ----
2. Incydenty z głównych
kategorii ryzyka oraz
poważnye szkody
materialne
i środowiskowe
Rejestracja w aplikacji
BHP i OŚ – każdy
kierujący w tym
samym dniu
Odpowiedzialny Dyrektor,
Odpowiedzialny kierownik działu/
budowy lub inna osoba kierująca
pracownikami,
Specjalista BHP i OŚ
Zgłoszenie incydentu,
analiza poszerzona
Tak
3. Wypadek przy pracy Rejestracja w aplikacji
BHP i OŚ – każdy
kierujący w tym
samym dniu
Odpowiedzialny Dyrektor,
Odpowiedzialny kierownik działu/
budowy lub inna osoba kierująca
pracownikami,
Specjalista BHP i OŚ
Zgłoszenie wypadku, protokół
powypadkowy, poszerzona
analiza
Tak
4. Wypadki ciężkie, śmiertelne
i zbiorowe w tym wypadki
dostawcy usług
Rejestracja w aplikacji
BHP i OŚ – każdy
kierujący w tym
samym dniu
Odpowiedzialny Dyrektor,
Odpowiedzialny kierownik działu/
budowy lub inna osoba kierująca
pracownikami,
Specjalista BHP i OŚ
Zgłoszenie wypadku, protokół
powypadkowy, poszerzona
analiza
Tak
5. Wypadek dostawcy usług
– pozostałe wypadki
Rejestracja w aplikacji
BHP i OŚ – każdy
kierujący w tym
samym dniu
Zespół powypadkowy
powołany przez pracodawcę.
Zgłoszenie wypadku,
analiza poszerzona
( dot. głównych kategorii ryzyk)
postępowanie powypadkowe
na podstawie ustaleń zespołu
powypadkowego dostawcy usług
Tak (dotyczy głównych
kategorii ryzyk)
6. Wypadek w drodze
do pracy lub z pracy
Rejestracja w aplikacji
BHP i OŚ – każdy
kierujący w tym
samym dniu
Specjalista ds. BHP i OŚ Zgłoszenia wypadku,
karta wypadku
----
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
137
S/
W 2023 roku w Grupie ERBUD nie odnotowaliśmy
przypadków chorób zawodowych. Wśród zagrożeń
dla zdrowia zidentyfikowaliśmy ubytki słuchu, zespół
wibracyjny, zespół cieśni, pył, promieniowanie
nadfioletowe oraz przewlekłe choroby układu ruchu.
Zagrożenia zostały zidentyfikowane poprzez analizę
stosownych rozporządzeń rządowych dotyczących
chorób zawodowych i odniesienie wykazu chorób
zawodowych do wyników ocen ryzyka zawodowego
(w odniesieniu do rodzajów prac realizowanych na
terenie budów) dla poszczególnych stanowisk pracy.
Nie otrzymaliśmy również żadnych zgłoszeń od naszych
podwykonawców, które wskazywałyby na stwierdzenie
choroby zawodowej w związku z wykonywaniem pracy
na naszych budowach.
Wskaźnik
wypadkowości
Naszym absolutnie nadrzędnym celem są kwestie
szeroko pojętego bezpieczeństwa pracowników
i podwykonawców pracujących na naszych projektach.
Podejście do tego obszaru jest niezmienne od lat,
a cel to 0 wypadków ciężkich, śmiertelnych
i zbiorowych. Zdarzenia, które miały miejsce z roku 2023
– wypadek śmiertelny, trzy wypadki ciężkie
i wypadek zbiorowy w siłach podwykonawczych, jeszcze
bardziej utwierdziły nas w przekonaniu, że absolutna
dyscyplina w przestrzeganiu najwyższych standardów
to kategoryczna konieczność, które mimo wszystko nie
zawsze są w stanie uchronić przed nieszczęściem.
Dochowujemy procedur należytej staranności poprzez
polityki i procedury regulujące zarządzanie kwestiami
BHP, prowadzoną stale ocenę i ewaluację tych ryzyk,
szkolimy wszystkich naszych pracowników oraz
pracowników podwykonawców. Wypadki, które miały
miejsce zostały szczegółówo przeanalizowane, zostały
okreśłone przyczyny i zbadane okoliczności, a wnioski
zostały przekazane do wszystkich spółek w Grupie.
W 2023 roku zmniejszyliśmy wskaźnik częstotliwości
wypadków do poziomu - 6,98.
Zagrożenie / Skutek Działania mitygujące
Ubytki słuchu w wyniku prac w hałasie
Zespół wibracyjny z powodu
obsługi wibrujących maszyn i urządzeń
Promieniowanie nadfioletowe
przy procesach spawalniczych
Pył
Monitoring poziomu hałasu, wibracji,
zapylenia i promieniowania nadfioletowego
na poszczególnych stanowiskach
Wyposażenie w maszyny generujące niższe
poziomy hałasu i wibracji
Dobór technologii służących obniżeniu
poziomu zapylenia i promieniowania
Środki ochrony osobistej
Przewlekłe choroby układu ruchu Minimalizacja transportu ręcznego
i zastąpienie go transportem mechanicznym
Transport ręczny wyłącznie zgodnie z normami
i z zachowaniem zasad ergonomii
Ograniczenie pracy w pozycji klęczącej do
minimum np. poprzez zastosowanie
odpowiednich urządzeń zapewniających
rozkładanie kostki brukowej w sposób
mechaniczny
Zespół cieśni nadgarstka Ergonomiczne wyposażenie
stanowisk administracyjnych
Szklenie i profilaktyka
[403-9]
[403-10]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
138
S/
Statystyki wypadkowe w Grupie ERBUD (siły własne)
Ilość wypracowanych
roboczogodzin
Liczba
wypadków lekkich
Liczba
wypadków ciężkich
Liczba wypadków
śmiertelnych
Liczba wypadków
zbiorowych
Liczba wszystkich
wypadków
Wskaźnik
częstotliwości
Liczba dni zwolnienia
chorobowego
Wskaźnik
ciężkości
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
ERBUD S.A 1 711 024 1 756 120 10 12 0 0 0 0 0 0 10 12 5,84 6,83 433 398 43,30 33,17
Erbud International 330 224 434 416 6 9 0 0 0 0 0 0 6 9 18,17 20,72 399 357 66,50 39,67
Erbud Industry Południe 181 096 299 600 0 4 0 0 0 0 0 0 0 4 0,00 12,48 0 117 0,00 29,25
Erbud Shared Serviced 164 304 167 832 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0,00 5,96 0 0 0,00 0
Erbud Industry Centrum 1 013 896 101 872 6 12 0 0 0 0 1 0 7 12 6,90 0,00 232 494 33,14 41,17
Onde Group 1 325 744 1 289 408 9 4 0 0 0 0 0 0 9 4 6,79 3,10 171 32 19,00 8
MOD21 230 488 57 800 7 1 0 0 0 0 0 0 7 1 30,37 17,30 241 23 34,43 23,00
MOD21 GmbH 114 792 140 744 1 5 0 0 0 0 0 0 1 5 8,71 35,53 42 56 42,00 11,20
IVT 498 624 497 680 2 3 0 0 0 0 0 0 2 3 4,01 6,03 2 0 1,00 0
IKR 590 096 603 568 1 3 0 0 0 0 0 0 1 3 1,69 4,97 42 8 42,00 2,67
ŁĄCZNIE GRUPA 6 160 288 6 367 088 42 54 0 0 0 0 1 0 43 54 6,98 8,48 1562 1485 36,33 27,50
1
Metodyka: Do obliczenia liczby roboczogodzin pracowników przyjęto zestawienie zatrudnienia z poszczególnych miesięcy, które na bieżąco uzupełniane jest w aplikacji bhp. Pracowników podzielono na 3 grupy: nadzór, administracyjno-biurowi i pracownicy na stanowiskach robotniczych. Do obliczenia
roboczogodzin zastosowano przelicznik w każdym miesiącu: nadzór x 184, administracyjno – biurowi- 168, stanowiska robotnicze – 184 h. Średnie zatrudnienie pracowników podwykonawców ustalane jest na podstawie rejestrów miesięcznych z budów, które wprowadzane są do wewnętrznego systemu, a
następnie pomnożone jest w każdym miesiącu przez liczbę 184 godzin. * Obliczony wg wzoru: liczba wypadków przy pracy x 1 000 000 / liczba wypracowanych roboczogodzin. ** Obliczony wg wzoru: liczba dni niezdolności do pracy / liczba wypadków przy pracy.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
139
S/
Porównanie wskaźników częstotliwości i liczby wypadków
2023-2021 w Grupie ERBUD (w siłach własnych)
Porównanie wskaźnika częstotliwości i liczby wypadków
2023-21 w Grupie ERBUD z ujęciem podwykonawców
Porównanie wskaźnika ciężkości
wypadków w Grupie ERBUD 2023-
2021 (siły własne)
Rok Liczba
roboczogodzin
Liczba
wypadków
Wskaźnik
częstotliwości
W tym: liczba
wypadków
śmiertelnych
W tym: liczba
wypadków
lekkich
W tym: liczba
wypadków
zbiorowych
2021 6 155 664 53 8,61 1 51 1
2022 6 367 088 54 8,48 0 54 0
2023 6 160 288 43 6,98 0 42 1
Rok Liczba
roboczogodzin
Łączna liczba
wypadków
Wskaźnik
częstotliwości
W tym: liczba
wypadków
śmiertelnych
W tym : liczba
wypadków lekkich
W tym: liczba
wypadków ciężkich
W tym: liczba
wypadków
zbiorowych
2021 17 138 440 68 3,97 1 66 0 1
2022 17 122 624 74 4,32 0 74 0 0
2023 14 558 784 64 4,40 1 59 3 1
Rok Liczba
wypadków
Suma dni zwolnienia
lekarskiego
Wskaźnik
ciężkości
2021 53 1593 30,06
2022 54 1485 27,5
2023 43 1562 36,33
Wskaźnik ciężkości obliczony wg wzoru:
liczba wypadków/suma dni zwolnienia lekarskiego.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
140
S/
2023 2022
L.p Rodzaje urazów Grupa Erbud
(siły własne)
Podwykonawcy Grupa Erbud
Siły własne +
Podwykonawcy
Grupa Erbud
(siły własne)
Podwykonawcy Grupa Erbud
Siły własne +
Podwykonawcy
1 Amputacja 0 0 0 4 1 5
2 Skręcenie 9 2 11 9 3 12
3 Wstrząs 0 0 0 0 0 0
4 Zmiażdzenie 1 0 1 1 0 1
5 Oparzenie 2 0 2 2 0 2
6 Przecięcie (rana) 9 9 18 9 5 14
7 Przebicie 0 1 1 0 0 0
8 Złamanie 7 3 10 6 1 7
9 Złamanie palców 0 0 0 4 0 4
10 Stłuczenie 7 0 7 8 4 12
11 Inny uraz 5 6 11 7 6 13
12 Zwichnięcie 3 0 3 3 0 3
13 Pęknięcie 0 0 0 1 0 1
14 Zatrucie 0 0 0 0 0 0
15 Naświetlenie 0 0 0 0 0 0
16 Utopienie 0 0 0 0 0 0
Suma 43 21 64 54 20 74
Rodzaje odnotowanych urazów w związku z wypadkami
przy pracy w Grupie ERBUD (siły własne i podwykonawcy)
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Jubileuszowy Tydzień Bezpieczeństwa
na budowach ERBUDu
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
141
S/
Ryzyka w BHP
W ERBUDZIE zidentyfikowano sześć głównych kategorii
ryzyka, które mają największy potencjał doprowadzenia
do poważnych obrażeń. Ryzyka te wynikają ze
statystyk dotychczasowych wypadków w organizacji,
wieloletnich statystyk gromadzonych w Porozumieniu
dla Bezpieczeństwa w Budownictwie i wyników statystyk
reprezentowanych w sprawozdaniach przez Główny
Inspektorat Pracy. Uznajemy, że eliminowanie ryzyk
w tych głównych kategoriach pozwoli nam w efekcie
unikać ciężkich i śmiertelnych wypadków.
L.p
Główne kategorie ryzyk
w odniesieniu do
prowadzonych prac
o najwyższym potencjale
ciężkim i śmiertelnym
Główne kierunki działań
prewencyjnych w organizacji
1
Zasypanie/praca w wykopie 1. Planowanie na każdym etapie,
2. Realizacja prac zgodnie z wdrożonymi wytycznymi
systemowych zabezpieczeń zbiorowych – dobór technicznych
środków bezpieczeństwa eliminujących błędy ludzkie i sytuacje
nadzwyczajne,
3. Ścisły monitoring realizacji prac zgodnie z planem i wytycznymi,
2
Upadek z wysokości 1. Planowanie na każdym etapie,
2. Realizacja prac zgodnie z wdrożonymi wytycznymi systemowych
zabezpieczeń zbiorowych – dobór technicznych środków
bezpieczeństwa eliminujących błędy ludzkie i sytuacje nadzwyczajne,
3. Ścisły monitoring realizacji prac zgodnie z planem i wytycznymi,
3
Transport pionowy/poziomy 1. Właściwe planowanie prac zgodnie z opracowanymi instrukcja
bezpieczeństwa prac transportowych,
2. Proces szkolenia sygnalistów i hakowych na budowach,
3. Wdrożenie zasad transportu zgodnie z opracowaną broszurą
transportu pionowego w Porozumieniu dla Bezpieczeństwa
w Budownictwie,
4. Ścisły monitoring prac zgodnie z opracowanymi instrukcjami,
4
Praca w strefie maszyn i sprzętu 1. Określenie metodyki i sposoby realizacji prac w IBWR dla
poszczególnych zakresów prac,
2. Eliminowanie konieczności przebywania osób w strefie
niebezpiecznej pracy maszyn i sprzętu,
3. Wyznaczanie stref niebezpiecznych maszyn,
4. Sygnały dźwiękowe pracujących maszyn,
5. Kontrole realizacji prac,
5
Prace pod ruchem 1. Eliminowanie ( przy możliwości) prac pod ruchem poprzez
oddzielenie pasa ruchu,
2. Projekty organizacji ruchu uwzględniające specyfikę
prowadzonych prac,
3. Przestrzeganie ustaleń zawartych w projekcie,
4. Monitoring realizacji prac,
6
Prace energetyczne instalacje/
porażenie prądem
1. Wdrożenie procedury i instrukcji realizacji prac energetycznych
uwzględniające specyfikę prowadzonych prac,
2. Środki techniczne zapobiegające błędom ludzkim,
3. Monitoring realizacji powyższego zgodnie z wdrożonymi
rozwiązaniami.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
[403-2]
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
142
S/
Nadzór z poszczególnych spółek uczestniczy w
szkoleniach wewnętrznych zorganizowanych w Grupie
ERBUD.
Dotychczas zorganizowane szkolenia to:
Akademia Kierownika Budowy
z tematyką BHP i OŚ.
Akademia Koordynatora ds. BHP
Akademia Majstra z tematyką BHP i OŚ.
Szkolenia
pracowników
Wierzymy, że świadomość naszego nadzoru,
pracowników na stanowiskach robotniczych ale
również naszych podwykonawców, to klucz do realizacji
głównego celu strategicznego, czyli „0 wypadków
ciężkich, śmiertelnych i zbiorowych”. Zdajemy sobie
sprawę, że kluczowy jest w tym zakresie poziom
świadomości każdej osoby przebywającej na naszych
budowach - jedno nieodpowiedzialne zachowanie
może zniweczyć wszystkie podejmowane wysiłki.
Realizujemy wszystkie wymagane szkolenia wymagane
prawem, wstępne i cykliczne szkolenia okresowe. Każdy
pracownik musi odbyć m.in. szkolenie informacyjne
BHP, instruktaż stanowiskowy przeprowadzony przez
nadzór, szkolenie z metodyki realizacji prac zawartej
w IBWR, specjalny instruktaż przed realizacją prac
niebezpiecznych, szkolenia i ćwiczenia z gotowości
reagowania na sytuacje kryzysowe oraz dedykowane
szkolenia dla poszczególnych rodzajów prac.
O obowiązkach BHP przypominamy zarówno
codziennie od wejścia na plac budowy.
Kierujemy również pracowników na wszystkie
wymagane kursy jeżeli potrzebne są uprawnienia.
Systemem szkoleń obejmujemy również dostawców
usług.
W ramach wdrożonego systemu zarządzania BHP
obowiązuje instrukcja systemowa „Szkolenia w zakresie
BHP". Na każdej budowie szkolenia doprecyzowywane
są w opracowywanym odniesieniu do zagrożeń
zawartych w planie BIOZ (Planie Bezpieczeństwa i
Ochrony Zdrowia). Poza systemem i obowiązkiem
prawnym, prowadzimy szkolenia wynikające z
naszej filozofii ciągłego doskonalenia i podnoszenia
świadomości pracowników nadzoru każdego
szczebla w obszarze Bezpieczeństwa pracy i ochrony
środowiska.
[403-5]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Finał pierwszej edycji konkursu Bezpieczna Budowa ERBUDu
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
143
S/
W zależności od specyki branży (przemysł, serwis w przemyśle i energetyce, energetyka, OZE, budownictwo
kubaturowe, budownictwo inżynieryjno-drogowe) zapewniamy następujące szkolenia:
Rodzaj szkolenia Częstotliwość Adresat/branża Forma Cel
Szkolenie informacyjne bhp i oś Przy wejściu na każdą budowę Wszyscy pracownicy i goście/ wszystkie branże Instruktaż Poinformowanie o zagrożeniach, zasadach obowiązujących
na budowie
Szkolenia wstępne Jednorazowo oraz przy każdej zmianie stanowiska
i uwarunkowań ( np. Zmiana budowy)
Każdy pracownik/wszystkie branże Instruktaż Realizacja szkolenia obowiązkowego zgodnie z przepisami
Onboarding Przy zatrudnieniu Wszyscy nowo zatrudniani pracownicy GK ERBUD Online Zaznajomienie z polityką, systemem i standardami
obowiązującymi w Grupie Erbud
Szkolenia okresowe dla pracowników
na stanowiskach robotniczych
Co rok Stanowiska robotnicze/weryfikacja obowiązku
w stosunku do pracowników PDW/wszystkie branże
Instruktaż Aktualizacja wiedzy na temat zagrożeń i sposobów ich
eliminacji
Szkolenia okresowe dla osób
kierujących pracownikami
Co 5 lat Osoby nadzorujące prace pracowników/weryfikacja obowiązku
w stosunku do pracowników PDW/wszystkie branże
Instruktaż Aktualizacja wiedzy na temat zagrożeń i sposobów ich
eliminacji
Szkolenie dla sygnalistów i hakowych W zależności od uwarunkowań budowy Wyznaczone osoby do transportu pionowego na budowach
GK ERBUD bez względu na branżę 9 siły własne i podwykonawcy
Instruktaż Aktualizacja wiedzy w zakresie bezpiecznego transportu na
budowach
Szkolenie z pierwszej pomocy W zależności od potrzeb Wytypowane osoby do udzielania pierwszej pomocy
w GK ERBUD / wszystkie branże
Instruktaż Zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnej do udzielenia
pierwszej pomocy na budowie
Uprawnienia operatorów urządzeń poddozorowych Zgodnie z zapisami rozporządzenia UTB Operatorzy/ wszystkie branże / weryfikacja PDW Kurs Nabycie umiejętności i uprawnień na obsługę sprzętu
Uprawnienia Operatorów maszyn do robot
ziemnych, budowlanych i drogowych
Zgodnie z zapisami rozporzadzenia Operatorzy/ wszystkie branże/ weryfikacja PDW kurs Nabycie umiejętności i uprawnień na obsługę maszyn
Uprawnienia energetyczne E I D Co 5 lat Osoby wykonujące pracę regulowaną rozporządzeniem w sprawie bhp
przy urządzeniach energetycznych/ siły własne i PDW/ wszystkie branże
Kurs Nabycie umiejętności I uprawnień w pracy przy
urządzeniach energetycznych
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
144
S/
W zależności od specyki branży (przemysł, serwis w przemyśle i energetyce, energetyka, OZE, budownictwo
kubaturowe, budownictwo inżynieryjno-drogowe) zapewniamy następujące szkolenia:
Rodzaj szkolenia Częstotliwość Adresat/branża Forma Cel
Prace na wysokości z użyciem SOI W zależności od rodzaju prowadzonych prac Pracownicy wykonujący prace na wysokości/ wszystkie branże/ siły własne i pdw Instruktaż Podniesienie wiedzy i świadomości z bezpiecznych metod
realizacji prac na wysokości
Montażyści rusztowań Zgodnie z przepisami Osoby montujące/demontujące rusztowania Kurs Nabycie umiejętności i uprawnień na montaż rusztowań
metalowych
Codzienne odprawy ( toolboxy) Codziennie Wszyscy pracownicy ( PDW)/ OZE/ energetyka/ przemysł Szkolenie Jasny podział zadań, ostatnia analiza ryzyka i weryfikacja
metod pracy
Instruktaż przed pracami niebezpiecznymi Zgodnie z planem BIOZ Wszystkie branże/ siły własne i PDW Instruktaż Podniesienie wiedzy i świadomości o zasadach bezpiecznej
realizacji prac niebezpiecznych
Szkolenia w ramach Tygodnia Bezpieczeństwa Raz w roku Wszystkie branże/ siły własne i PDW Prezentacje, kursy, instruktaże Doskonalenie wiedzy i świadomości pracowników
Dedykowane szkolenia wynikające ze specyfiki budowy W zależności od budowy -- Instruktaż Zapoznanie z bezpieczną metodyką realizacji prac
wchodzących w zakres robót na budowie
Ćwiczenia sytuacji kryzysowych na budowach W zależności od specyfiki budowy Wszystkie branże/ siły własne i pdw ćwiczenia Sprawdzenie różnych scenariuszy gotowości na sytuacje
kryzysowe na budowie i zwiększenia świadomości o
sposobie postępowania pracowników
Szkolenia dla spawaczy W zależności od metody spawania Pracownicy spółek serwisowych Kurs Nabycie umiejętności i uprawnień
Szkolenia ppoż W zależności od rodzaju prac Głownie branża energetyczna, przemysłowa ( serwis), Instruktaż Zapoznanie z zagrożeniami i bezpiecznymi metodami prac
przy pracach pożarowo niebezpiecznych
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
145
S/
Dobra
praktyka
Promocja zdrowia
Pomagamy pracownikom zadbać o zdrowie. We
wszystkich polskich spółkach Grupy – z wyjątkiem
Satchwell Polska Toruń - osobom zatrudnionym w
każdym wymiarze oferujemy dostęp do prywatnej opieki
zdrowotnej, a w większości spółek istnieje możliwość
objęcia nim również rodziny pracownika. Zapewniamy
również pakiety sportowe i możliwość darmowego
skorzystania, również z bliskimi, z wielu obiektów
sportowych. ERBUD oferuje też dopłaty do usługi
długoterminowego najmu rowerów Kross z całoroczną
opieką serwisową.
W naszych niemieckich spółkach IVT Weiner + Reimann
GmbH oraz IVT Menzenbach GmbH popularnością
wśród pracowników cieszy się firmowa sala
gimnastyczna, a raz w tygodniu pracownicy mogą
też skorzystać z usług fizjoterapeuty.
* podana liczba dotyczy wszystkich pracowników
i współpracowników z wyłączeniem osób
zatrudnionych na umowę zlecenie
** średnia liczba pracowników naszych
podwykonawców obliczona na podstawie stanu
zatrudnienia na poszczególnych budowach
w każdym miesiącu
Liczba pracowników 2864*
Odsetek pracowników 100
Liczba pracowników, którzy nie są pracownikami,
ale których praca i / lub miejsce pracy jest kontrolowane
przez organizację, którzy podlegają pod system
3805
Procent pracowników, którzy nie są pracownikami,
ale których praca i / lub miejsce pracy jest kontrolowane
przez organizację, którzy podlegają pod system
100
Liczba pracowników którzy podlegają pod system,
który został wewnętrznie zweryfikowany/ zaudytowany **
2744
Odsetek pracowników, którzy podlegają pod system,
który został wewnętrznie zweryfikowany/ zaudytowany
100%
Liczba pracowników, którzy nie są pracownikami, ale
których praca i / lub miejsce pracy jest kontrolowane
przez organizację, którzy podlegają pod system, który
został wewnętrznie zweryfikowany/ zaudytowany
3805
Procent pracowników, którzy nie są pracownikami, ale
których praca i / lub miejsce pracy jest kontrolowane przez
organizację, którzy podlegają pod system, który został
wewnętrznie zweryfikowany/ zaudytowany
100%
Liczba pracowników którzy podlegają pod system,
który został zaudytowany lub certyfikowany przez
podmiot zewnętrzny
2624
Odsetek pracowników, którzy podlegają pod system,
który został zaudytowany lub certyfikowany przez
podmiot zewnętrzny
95,6%
Liczba pracowników, którzy nie są pracownikami, ale
których praca i / lub miejsce pracy jest kontrolowane przez
organizację, którzy podlegają pod system, który został
zaudytowany lub certyfikowany przez podmiot zewnętrzny
3593
Procent pracowników, którzy nie są pracownikami, ale których
praca i / lub miejsce pracy jest kontrolowane przez organizację,
którzy podlegają pod system, który został zaudytowany
lub certyfikowany przez podmiot zewnętrzny
94,4%
Pracownicy objęci
systemem zarządzania
bezpieczeństwem pracy
(średnia dla jednego
miesiąca)
W maju w spółkach Grupy ERBUD po raz dziesiąty
zorganizowaliśmy Tydzień Bezpieczeństwa. To wspólna
inicjatywa największych generalnych wykonawców w
Polsce, którzy tworzą Porozumienia dla Bezpieczeństwa
Budownictwie. Celem akcji jest edukacja i promowanie
zasad bezpiecznej pracy w branży budowlanej.
W 2023 roku hasło przewodnie Tygodnia
Bezpieczeństwa brzmiało „Stop ma moc. Uważam, nie
narażam”. Podczas szkoleń i rozmów w biurach i na
budowach szkolenia poruszaliśmy tematy m.in. prac
na wysokości, środków ochrony osobistej, transportu
pionowego oraz pracy z szalunkami czy rusztowaniami.
Ogromnym zainteresowaniem cieszyły się symulacje
i pokazy ratownictwa medycznego przy wypadkach
komunikacyjnych i budowlanych. Do udziału w Tygodniu
Bezpieczeństwa zaprosiliśmy również dzieci, które wzięły
udział w konkursie plastycznym.
W sumie przeprowadzono 236 akcji, w których wzięło
udział 3968 osób (2372 pracowników sił własnych i
1596 podwykonawców), w tym pracownicy 245 firm
podwykonawczych.
[403-8]
[403-6]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
146
S/
Umiemy w Grupie ERBUD dokładnie
tyle, ile wynosi suma umiejętności naszych
pracowników. Na wyzwania współczesnego
świata, zmiany rzeczywistości biznesowej, nowe
możliwości i rozwój nowych technologii
odpowiadamy tak samo – szkolimy naszych ludzi,
pozyskując w ten sposób wiedzę dla organizacji.
Mamy rozbudowany i zróżnicowany system szkoleń
odpowiadający zdywersyfikowanej strukturze naszej
działalności. Poszczególne obszary, w których działamy
i różne struktury zatrudnienia w wyspecjalizowanych
spółkach niosą za sobą inne wymagania szkoleniowe.
Dlatego w sposób systemowy i systematyczny
analizujemy potrzeby szkoleniowe oraz budujemy
precyzyjne macierze kompetencji – to pozwala nam
przygotować dokładny plan czyje kompetencje
powinniśmy rozszerzać, kiedy i w jakim zakresie. Nasza
Polityka Szkoleń i Rozwoju nie odpowiada jedynie na
bieżące, codzienne potrzeby i wyzwania – śledzimy
trendy i już dziś przygotowujemy naszą Grupę na
zmiany jutra. Szkolenia ułatwiają nam nowoczesne
technologie - coraz więcej zajęć odbywa się online,
dzięki czemu nasi pracownicy nie muszą pokonywać
nierzadko setek kilometrów, aby odbyć szkolenie.
Wspieramy rozwój wszystkich pracowników w Grupie,
niezależnie od stanowiska, płci czy wieku. Realizujemy
filozofię rozwoju 70-20-10, czyli nauka poprzez własne
doświadczenie (70%), nauka przy wsparciu innych
osób – przede wszystkim przełożonych i najbliższych
współpracowników (20%) oraz szkolenia (10%).
Indywidualny rozwój
każdego pracownika
planujemy co roku. Przełożeni
rozmawiają ze swoimi
podwładnymi, a wsparciem w tym
procesie jest m.in. lista dostępnych
form rozwojowych. Szkolenia są jedną
z nich, ale – co podkreślamy z pełnym
przekonaniem – nie jedyną możliwością rozwoju.
Jednocześnie, planując rozwój każdej osoby
zatrudnionej, zarządzamy kompetencjami zespołów
w Grupie w sposób, który zapewnia nam ciągłość
procesów, wiedzy i kompetencji. Dbamy o sukcesję
na kluczowych stanowiskach, a planując szkolenia
bierzemy pod uwagę konieczność minimalizacji ryzyk
związanych z długotrwałymi nieobecnościami albo
rezygnacją z pracy.
Szkolenia
[404-2]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
147
S/
Takie mamy czasy – nareszcie – że wcale nie
trzeba już mieć skończonych studiów wyższych,
aby zrozumieć, że szerokie i wielopłaszczyznowe
kompetencje zawodowe to osobisty kapitał na
każdym stanowisku. Oferujemy w Grupie ERBUD
powszechny dostęp do szkolenia i pozostaje
nam tylko się cieszyć, że ta powszechność
jest tak mocno wykorzystywana, a ze szkoleń
korzystają wszyscy pracownicy, niezależnie
od poziomu zaszeregowania, stanowiska czy
kraju zatrudnienia. Od młodych pracowników
liniowych po doświadczonych przedstawicieli
zarządu – każdy może się w życiu jeszcze czegoś
nauczyć, a w Grupie staramy się jedynie w tym
pomóc.
Elżbieta Szczygielska
Kierownik ds. Szkoleń i Rozwoju
Celem rozmów rozwojowych, które w Grupie
prowadzimy od kilku lat jest niezmienne stworzenie
warunków pełniejszego rozwoju pracowników. Cały
proces podporządkowany jest diagnozie mocnych
i słabszych stron pracownika oraz stworzeniu planu
doskonalenia zawodowego. W czasie rozmowy,
każda zatrudniona osoba otrzymuje od przełożonego
informację m.in. o sposobach weryfikacji pracy,
oczekiwanych zadaniach i kompetencjach do rozwoju
w najbliższych 12 miesiącach oraz wymaganym
sposobie realizacji zadań.
W czasie ewaluacji diagnozujemy potrzeby rozwojowe
pracowników i określamy sposoby ich zaspokajania.
Kwestię rozmów rozwojowych regulują w Grupie
ERBUD Podręcznik Przełożonego do Rozmów
Rozwojowych, Podręcznik Pracownika do Rozmów
Rozwojowych oraz Procedura Podnoszenia Kwalifikacji
Zawodowych.
Plan szkoleń dla całej organizacji opracowujemy
na podstawie informacji z rozmów rozwojowych,
planowanych zmian w legislacji oraz celów
strategicznych. W 2023 roku uruchomiliśmy
ogólnodostępny Katalog Szkoleń. Katalog odpowiada
na najczęściej pojawiające się potrzeby rozwojowe i
biznesowe wskazywane w rozmowach rocznych, a jego
unikalną cechą jest przekazanie inicjatywy rozwojowej
w ręce pracowników. Po uzgodnieniu z przełożonymi,
osoby zatrudnione mogą samodzielnie zgłaszać się na
wybrane przez siebie szkolenia - zamiast narzuconych
grafików i planów szkoleń, oferujemy dowolność
w wyborze terminów i tematyki pod warunkiem, że
wynika ona z potrzeb stanowiskowych. W każdym
kwartale 2023 roku uruchamialiśmy około 15 szkoleń
online i stacjonarnych prowadzonych przez trenerów
zewnętrznych lub – promując kulturę dzielenia się
wiedzą i wymiany doświadczeń - ekspertów Grupy
ERBUD.
Katalog szkoleń jest dostępny dla pracowników
wszystkich spółek Grupy, a pośrednim efektem jego
wdrożenia – oprócz szerszej dostępności oferty
szkoleniowej – jest również integracja pracowników
w ramach Grupy. Szczególnie szkolenia z kompetencji
miękkich oraz narzędzi z grupy MS Oce – jako
tematy uniwersalne – umożliwiły spotkanie w jednej
grupie szkoleniowej przedstawicieli różnych linii
biznesowych z różnych spółek. Owocuje to wymianą
wiedzy i doświadczeń i jest zgłaszane przez naszych
pracowników jako spora wartość dodana tego typu
spotkań.
W 2023 roku wzmocniliśmy rolę szkoleniową naszych
wewnętrznych ekspertów oraz ich gości. Z ich udziałem
odbyły się m.in.:
cykl szkoleń „Dzień-dobry-przykład!”, który przybliżał
wybrane dobre praktyki biznesowe,
cykl „Poniedziałek z Technologią” przygotowany we
współpracy HR, Pionu Zakupów oraz dostawców
Grupy. Uczestnicy mogli zapoznać się z najczęstszymi
technologiami wykorzystywanymi na budowach
kubaturowych oraz innowacjami ze świata technologii
budowlanych,
„BIM Day Toruń” - konferencja stacjonarna poświęcona
projektom realizowanym z wykorzystaniem BIM.
Wszyscy pracownicy liniowi w Grupie regularnie
uczestniczą w szkoleniach związanych
z bezpieczeństwem pracy oraz obsługą
wykorzystywanych maszyn i urządzeń. Katalog szkoleń
dedykowany do pracowników z nadzoru technicznego
jest podzielony na kilka kategorii i uwzględnia:
szkolenia narzędziowe,
szkolenia z rozwoju kompetencji
miękkich dotyczących zarządzania zespołem
i pracy w zespole,
szkolenia techniczne, wynikające
z potrzeb podniesienia poziomu wiedzy
technicznej lub uaktualnienia wiedzy,
szkolenia wewnętrzne dotyczące
zmieniających się procedur
wewnętrznych.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
148
S/
ERWOMAN - program rozwojowy dla kobiet 30 uczestniczek listopad 2023 - listopad 2024
Lean Green Belt 6 uczestników wrzesień 2023 - marzec 2024
Akademia Koordynatora BHP 25 uczestników maj 2023 - listopad 2023
Akademia Kierownika Budowy 20 uczestników sierpień 2022 - czerwiec 2023
„Praktycy – Praktykom” – warsztaty dla Kierowników Kontraktów 40 uczestników maj 2022 - czerwiec 2023
Cykl Prawo na budowie 50 uczestników styczeń 2023 - maj 2023
Train the Trainers 12 uczestników marzec 2023 - kwiecień 2023
Mindfulness Based Stress Reduction – certyfikowany program
Redukcji Stresu za pomocą Uważności (Onde)
22 uczestników 2023
#ONDEBalance – otwarty program dla pracowników
Grupy ONDE. Projekt dotyczący work-life balance.
240 uczestników 2023
Poniedziałek z Technologią 50 uczestników styczeń 2023 - czerwiec 2023
Dzień-dobry-przykład! 50 uczestników luty 2023 - sierpień 2023
Prawo na Budowie 30 uczestników luty 2023 - marzec 2023
W 2023 roku zrealizowaliśmy lub uruchomiliśmy również
kilkanaście programów szkoleniowo-rozwojowych:
Dobra
praktyka
Nasi pracownicy mogą – w godzinach pracy –
uczestniczyć w szkoleniach realizowanych przez
organizacje zrzeszające specjalistów, np. Izbę
Inżynierów Budownictwa czy Izbę Radców Prawnych.
Nasi pracownicy wzięli również udział w konferencjach
dotyczących m.in. ESG, HR oraz zamówień publicznych.
Kilkudziesięciu osobom Grupa dofinansowała też kursy
przygotowujące do egzaminu na uprawnienia branżowe
oraz studia specjalistyczne.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Pierwsza edycja programu rozwojowego ERWOMAN
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
149
S/
Dobra
praktyka
W 2024 roku chcemy wdrożyć platformę szkoleniową,
która umożliwi wszystkim osobom zatrudnionym w
Grupie dostęp do wystandaryzowanych szkoleń online
w dowolnym miejscu i czasie. Dzięki takiemu narzędziu
będziemy mogli też zaadaptować wybrane szkolenia
do potrzeb naszych pracowników, którzy nie mówią po
polsku. W 2023 roku określiliśmy specyfikację techniczną,
wybraliśmy dostawcę oraz zakończyliśmy pierwszy etap
testów.
Największe jednostkowe szkolenia zorganizowaliśmy
w 2023 roku w Grupie ONDE. W programie rozwojowym
#ondebalace 240 osób wzięło udział w szkoleniach
i webinarach związanych z work-life balance. Tematy
zajęć dotyczyły m.in. redukcji stresu, radzenia sobie
z presją, zarządzania emocjami oraz regeneracji
i wypalenia zawodowego. Jeden z warsztatów
poświęconych zarządzaniu czasem zespół HR ONDE
zorganizował w wykorzystaniem opracowanej przez
siebie gry planszowej „Ja kontra czas”.
#ondebalance
w liczbach:
702 240 74,5 87% 8,2/10
liczba uczestników na
wszystkich zajęciach
liczba unikatowych
uczestników
liczba godzin szkoleń
i webinarów
odsetek uczestników,
którzy deklarują
wykorzystywanie zdobytej
wiedzy w pracy
średnia ocena
przydatności
projektu
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
150
S/
Wszyscy Kobiety Mężczyźni Pracownicy
administracyjno
-handlowi
Pracownicy
techniczny
Pracownicy
liniowi
Menagerowie
Grupa
ERBUD
2653 545 2108 562 673 1332 86
Liczba godzin
szkoleniowych
39 101 12 772 26 329 10 513,00 15 920,50 10 778,50 1 843,50
Liczba godzin
szkoleniowych
na osobę
15 23 12 18,71 23,66
8,09 21,42
ERBUD S.A. 709 200 509 143 347 183 36
Liczba godzin
szkoleniowych
11 738 4 720 7 018 1 512,00 8 785,25 534,00 857,00
Liczba godzin
szkoleniowych
na osobę
17 24 14 10,57 25,32
2,92 23,79
Szkolenia w Grupie ERBUD
[404-1]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Do liczby godzin szkoleniowych wliczono wszystkie szkolenia pracownicze, w tym
szkolenia wstępne i okresowe BHP, przeprowadzane w Grupie ERBUD w 2023 roku.
Szkolenia z pierwszej pomocy w marinie w Błotniku
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
151
S/
Wszyscy Kobiety Mężczyźni Pracownicy
administracyjno
-handlowi
Pracownicy
techniczny
Pracownicy
liniowi
Menagerowie
Grupa
ERBUD
2023 25% 40% 22% 51% 33% 10% 38%
2022 -* 42% 16% 43% 37% 0% 32%
ERBUD
S.A.
2023 17% 22% 16% 33% 20% 0% 25%
2022 -* 44% 28% 52% 41% 0% 52%
Oceny jakości pracy i przegląd kariery w Grupie ERBUD
Odsetek pracowników podlegających regularnym ocenom jakości pracy i przeglądom rozwoju kariery zawodowej, według płci i kategorii zatrudnienia został
obliczony jako stosunek liczby pracowników poddanych ocenie w 2023 roku do liczby wszystkich pracowników zatrudnionych na dzień 31.12.2023 (w podziale
na płeć i kategorię zatrudnienia).
* Za 2022 r. wskaźnik dot. wszystkich pracowników nie został obliczony.
[404-3]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
152
S/
Równe
traktowanie
i równość szans
dla wszystkich
Kwalifikacje, umiejętności, doświadczenie, spełnianie
wymagań oraz osiągane wyniki. To jedyne kryteria, które
liczą się w Grupie ERBUD. Wszystkie podejmowane
przez nas decyzje opierają sięwyłącznie na nich,
a jakiekolwiek przejawy dyskryminacji – zgodnie
z Procedurą Przeciwdziałania Nierównemu Traktowaniu
- są bezwzględnie nieakceptowane i nigdy nie będą
tolerowane. Każdą osobę zatrudnioną w Grupie
traktujemy w równy sposób i podejmujemy wyłącznie
merytoryczne decyzje w każdej sprawie związanej ze
stosunkiem pracy, warunkami zatrudnienia i współpracy.
W taki sam równy sposób zapewniamy dostęp do
awansów i szkoleń, co podejmujemy obiektywne
decyzje o ewentualnym rozwiązaniu umowy.
Prowadzimy naszą działalność z poszanowaniem
praw i godności wszystkich ludzi i zobowiązujemy się
do przestrzegania zapisów Powszechnej deklaracji
praw człowieka ONZ i Deklaracji Międzynarodowej
Organizacji Pracy dotyczących podstawowych zasad
i praw w miejscu pracy. Respektujemy wszystkie
prawa człowieka, które są uznawane na arenie
międzynarodowej i odnoszą się do prowadzonej przez
nas działalności. W naszej Polityce praw człowieka i
praw pracowniczych
oraz w Kodeksie etyki
jasno deklarujemy brak
zgody na jakiekolwiek
przejawy dyskryminacji, pracy
przymusowej i nielegalnej
oraz pracy dzieci. Dotrzymujemy
zobowiązania dotyczącego zapewnienia
bezpiecznych i zdrowych warunków do pracy
i poszanowania godności każdego człowieka.
Zgodnie z najlepszymi standardami zapewniamy
swobodę zrzeszania się pracowników oraz możliwość
zawierania układów zbiorowych pracy. Przestrzegania
tych zasad oczekujemy od wszystkich naszych
podwykonawców i dostawców nie akceptując łamania
praw człowieka i praw pracowniczych w jakiejkolwiek
formie.
Równość
i różnorodność
[3-3]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
153
S/
Kobiety Mężczyźni Do 30 lat 30-50 lat Powyżej 50 lat
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Ciała zarządcze 16% 15% 84% 85% 2,13% 0,0% 58,51% 62,5% 39,36% 37,5%
Stanowiska
administracyjno-
biurowe
14,2% 13,8% 6,6% 6,5% 4,9% 5,7% 13,0% 11,8% 3,0% 2,8%
Grupa
ERBUD
Stanowiska
robotnicze
0,8% 0,5% 49,4% 49,6% 6,3% 6,2% 20,8% 20,1% 23,1% 23,8%
Stanowiska
techniczne,
nadzór
4,9% 5,4% 20,4% 21,0% 5,8% 6,4% 13,8% 14,2% 5,8% 5,8%
Zarząd, dyrektorzy
zastępcy
dyrektorów
0,6% 0,6% 3% 2,7% 0,1% 0,1% 2,1% 2,0% 1,4% 1,2%
Ciała zarządcze 17% 13,79% 83% 86,21% 0% 0,00% 63,9% 72,41% 36,1% 27,59%
Stanowiska
administracyjno-
biurowe
14,4% 12,67% 5,8% 3,76% 3,7% 2,92% 15,2% 12,40% 1,3% 1,11%
ERBUD
S.A.
Stanowiska
robotnicze
0% 0,56% 25,8% 3,48% 1,0% 0,00% 12,4% 12,40% 12,4% 11,85%
Stanowiska
techniczne,
nadzór
13% 0,00% 36% 25,77% 11,4% 1,53% 30,5% 31,20% 7,1% 11,85%
Zarząd, dyrektorzy
zastępcy
dyrektorów
0,9% 15,32% 4,2% 38,44% 0% 15,46% 3,2% 2,92% 1,8% 1,11%
Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale
na kategorie pracowników według płci oraz wieku w Grupie ERBUD
Ustalamy
wynagrodzenia
patrząc na
wykształcenie,
doświadczenie i
odpowiedzialność
stanowiska, a nie
na płeć czy wiek
pracownika.
Kwestie te regulują wszystkie przyjęte regulacje
dotyczące systemów wynagradzania.
[405-1]
Do ciał zarządczych oznaczonych nie wliczono łącznie 3 osób, które zasiadają w zarządach więcej niż jednej spółki,
w celu uniknięcia podwójnego liczenia.
Dane pokazane są w liczbie osób na dzień 31.12.2023.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Warsztaty budowlane dla dziewczynek
"Młode Majsterki" w Centrum Nauki
Kopernik w Warszawie
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
154
S/
Dobra
praktyka
W 2023 roku w ERBUD Industry Centrum rozpoczęła
pracę na stanowisku monterki kobieta. Był to pierwszy taki
przypadek w historii spółki. Zatrudnienie wiązało się
z koniecznością przebudowy szatni, organizacji oddzielnej
toalety, czy dostosowaniem odzieży roboczej. Podjęcie
tych działań potraktowaliśmy jako nasz obowiązek,
a przy okazji – dowód na to, że płeć nie jest przeszkodą
w podejmowaniu pracy w Grupie.
Pod hasłem „Mamy nieprzeciętny zespół, dlatego
wychodzimy poza ramy!” nasz wrocławski oddział
zorganizował spotkanie dla kobiet poświęcone sztuce
i jej przejawom w życiu codziennym i budownictwie.
Chcemy w Grupie inspirować budownictwem
już od najmłodszych lat. W 2023 roku po raz drugi
zorganizowaliśmy serię warsztatów budowlanych dla
dziewczynek. Wspólnie z Centrum Nauki Kopernik
przygotowaliśmy mały plac budowy, by promować
budownictwo wśród najmłodszych. Promując branże
budowlaną w grupie, która wybory zawodowe ma jeszcze
przed sobą jednocześnie łamiemy stereotypy o szansach
kobiet na rynku budowlanym.
Stosunek wynagrodzenia zasadniczego
kobiet do wynagrodzenia mężczyzn
2023 rok 2022 rok
Grupa ERBUD ERBUD S.A. Grupa ERBUD ERBUD S.A.
Stanowiska
administracyjno-
biurowe
0,82 0,78 0,81 0,78
Stanowiska
robotnicze
0,72 0 1,03 0
Stanowiska techniczne,
nadzór
0,81 0,80 0,78 0,82
Zarząd, dyrektorzy,
zastępcy dyrektorów
0,81 1,10 0,67 1,15
Kobiety
w Grupie ERBUD
Rekrutacja, decyzja o zatrudnieniu i ocena pracy to
procesy, które w Grupie są niezależne od płci. Te same
kryteria są stosowane do kobiet i mężczyzn. Praca
w naszej branży może się jednak wiązać z trudnymi
warunkami – hałasem, pracą na wysokości, zapyleniem
i bezpośrednim wpływem warunków atmosferycznych.
W zestawieniu z kulturowymi strereotypami, powoduje
to, że znaczna większość osób, które się do nas
zgłaszają to mężczyźni. W Grupie zdajemy sobie
sprawę z wyzwania, jakim jest prowadzenie rekrutacji
ukierunkowanej i świadome zmniejszanie dysproporcji
kobiet i mężczyzn.
W 2023 roku uruchomiliśmy m.in. program ERWoman,
który wyrównuje dostęp kobiet do programów
rozwojowych w firmie. Zaprosiliśmy 30 innowatorek
z każdej spółki w Polsce i poprosiliśmy je, aby w trakcie
pięciu dwudniowych spotkań, które będą odbywać
się do jesieni 2024, wykorzystały swój potencjał do
opracowania pomysłów poprawiających współpracę
między spółkami, usprawniających komunikację
i przepływ informacji na poziomie operacyjnym.
Wśród uczestniczek spotkań ERWoman są inżynierki,
kierowniczki robót, koordynatorki kontraktu, prawniczki,
specjalistki BHP czy osoby zajmujące się procesami i
digitalizacją. Celem spotkań jest wybranie projektów,
które zostaną wdrożone w organizacji i stworzenie grup
roboczych, które następnie będą pracować nad ich
implementacją.
Ze względu na niehomogeniczność grup zawodowych, występujące różnice w wynagrodzeniu są spowodowane różnicami
w zakresie obowiązków i odpowiedzialności. Firmy IVT, IKR i MOD21 są związane układami zbiorowymi, więc pracownicy otrzymują
wynagrodzenie zgodnie z grupami zawodowymi.
W Grupie ERBUD nigdy nie pogodzimy się z
absurdalnym pomysłem, że budownictwo to
czysto męska specjalizacja. ERWoman świetnie
pokazuje, jak dużo może wnieść do organizacji
głos kobiet i jak bardzo jest warty docenienia.
Chcemy zwiększać wpływ naszych pracowniczek
na działanie rmy i wyrównywać ich dostęp do
programów rozwojowych, w których - z racji
struktury zatrudnienia – dotychczas w 85%
uczestniczyli mężczyźni. Inwestowanie w rozwój
kobiet jest równoznaczny z inwestowaniem w
silniejszą i bardziej zrównoważoną Grupę ERBUD.
Kobiety ERBUDu już nie raz pokazały jak wielka
siła w nich drzemie i jak bardzo są skuteczne.
Agnieszka Głowacka
Wiceprezeska Zarządu
ERBUD
[405-2]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Warsztaty budowlane dla dziewczynek
"Młode Majsterki" w Centrum Nauki
Kopernik w Warszawie
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
155
S/
Dobra
praktyka
82%
101 pracowników ONDE wzięło udział w webinarze
Polityka zarządzania różnorodnością oraz przeciwdziałania
nierównemu traktowaniu – o co chodzi? Zewnętrzni
eksperci oraz specjaliści z naszej Grupy przybliżyli
kwestie m.in. przepisów prawa pracy oraz przyjętych w
Grupie procedur w zakresie zarządzania różnorodnością i
przeciwdziałania nierównemu traktowaniu.
2023 rok to również wyjątkowe wyróżnienie dla jednego
z pracowników zespołu HR ONDE, który został przyjęty do
ogólnopolskiego programu #włączuważność. To jedyny
program mentoringowy w Polsce przygotowujący ludzi
i biznes do włączania osób z niepełnosprawnościami do
swoich organizacji. Jego celem jest wsparcie firm
w świadomym kształtowaniu przyjaznego i włączającego
środowiska pracy dla osób z niepełnosprawnościami.
W ramach programu pracownik spółki otrzyma m.in.
wsparcie mentoringowe oraz możliwość uczestnictwa
w warsztacie dotyczącym współpracy z osobami
z niepełnosprawnościami.
W Grupie reagujemy na każde podejrzenie zachowania
niezgodnego z naszymi wartościami. Dlatego w 2023
roku zaktualizowaliśmy i usprawniliśmy mechanizmy
umożliwiające informowanie o naruszeniach wraz ze
skuteczniejszymi środkami naprawczymi w przypadku
wystąpienia sytuacji naruszeń praw człowieka.
Informacje na ten temat są dostępne dla wszystkich
pracowników i znajdują się w Regulaminie i procedurze
zgłaszania naruszeń prawa, procedur i standardów
etycznych w GK ERBUD. Wszystkim sygnalistom
zapewniamy bezwzględną ochronę i brak ryzyka
jakichkolwiek działań odwetowych.
W 2023 r. wpłynęły do nas trzy zgłoszenia o
naruszeniach. Dwa z nich dotyczyły domniemanego
mobbingu ze strony przełożonego, a ostatnie
dotyczyło m.in. nieścisłości w zagadnieniach należnego
wynagrodzenia. We wszystkich trzech przypadkach
przeprowadzono postępowanie wyjaśniające przez
specjalnie do tego powołaną komisję.
Żaden z przypadków mobbingu nie został
potwierdzony, a efektem postępowań była decyzja
o organizacji szkoleń przypominających pracownikom
czym charakteryzują się zachowania mobbingowe.
Dodatkowo w spółkach i oddziałach zostały
zakomunikowane procedury zgłaszania naruszeń –
w widocznych miejscach, w przestrzeniach socjalnych
powiesiliśmy plakaty.
Postępowanie wyjaśniające potwierdziło natomiast
informację o naruszeniu dotyczącym wynagrodzenia.
W Grupie podjęto odpowiednie środki i działania
naprawcze dotyczące usprawnienia obiegu
dokumentacji personalnej i płacowej i udzielono
ostrzeżenia osobom odpowiedzialnym za naruszenie.
Równość wobec pracowników łączymy z promocją
różnorodności. Odmienne światopoglądy, opinie,
preferencje czy gusta pracowników postrzegamy
jako bogactwo Grupy i chcemy czerpać z niego
inspiracje, świeżość spojrzenia oraz niestandardowe
rozwiązania. Każdy nasz pracownik może liczyć na
uczciwość, szacunek i zachowanie godności - bez
względu na płeć, wiek, wyznanie, orientację seksualną,
narodowość, światopogląd, przekonania polityczne,
niepełnosprawność czy zajmowane stanowisko.
Od strony formalnej uregulowaliśmy te kwestie
w Polityce zarządzania różnorodnością –
zobowiązujemy się w niej do równego traktowania,
szacunku, doceniania i sprawiedliwego oceniania
każdego pracownika. Osobne regulacje dotyczące
różnorodności przyjęliśmy wobec Zarządu oraz Rady
Nadzorczej. Polityka różnorodności określa cele
i kryteria różnorodności w tych gremiach m.in. w
takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia,
specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie
zawodowe. Dokumenty regulują także termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów.
Akceptacja różnorodności wzrosła w 2023 roku w Grupie ERBUD
o 9 p.p. względem poprzedniego badania, a 82% pracowników
pozytywnie odpowiedziało na pytanie, czy w Grupie „panuje atmosfera
otwartości i akceptacji różnic (np. związanych z wiekiem, płcią,
pomysłami, opiniami) między ludźmi”.
[406-1]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Uczestnicy przedświątecznego teleturnieju ERBUDIADA
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
156
S/
Dobra
praktyka
Różnorodność to nie tylko poglądy, preferencje czy
przekonania polityczne, ale również wiek pracowników.
Jesteśmy obecni na rynku od ponad 30 lat, a wielu
osób – co cieszy nas ogromnie - przez dekady jest
związanych z ERBUDEM. Doświadczenie i długi stażem
pracy łączy się często z zaawansowanym wiekiem,
a jednocześnie – cały czas zatrudniamy młodszych
pracowników. W konsekwencji w Grupie pracują obecnie
cztery pokolenia, niejednokrotnie w jednym miejscu czy
zespole projektowym. Każdą z grup charakteryzują inne
oczekiwania, sposób komunikacji oraz podejście do
pracy. Dlatego przygotowaliśmy dla managerów specjalny
warsztat szkoleniowy dotyczący zarządzania różnorodnym
wiekowo zespołem. Dodatkowo, wprowadzając zmiany
i przygotowując komunikację dla pracowników używamy
klasycznych i cyfrowych kanałów, uwzględniając
perspektywę pracowników w różnym wieku.
Pamiętamy o seniorach naszej Grupy, ale nie zapominamy
też o juniorach. W 2023 roku zorganizowaliśmy warsztaty
dla najmłodszych wiekiem i stażem pracowników
wybranego oddziału sektora budownictwa kubaturowego.
Chcieliśmy poznać potrzeby i oczekiwania tej grupy,
a wnioski ze spotkania wykorzystamy do planowania
inicjatyw pracowniczych w 2024 roku.
W 2023 roku powstał też kanał ERBUDu na platformie
TikTok. Nie jesteśmy pionierami – jeden z liderów w
branży od trzech lat prowadzi swój kanał, inne firmy
również w mniejszym czy innym stopniu inwestują w tę
formę komunikacji. Naszą przewagą jednak jest fakt,
że tworzymy treści wyłącznie z udziałem erbudowych
pracowników. Sukcesem okazał się już pierwszy film, który
odnotował ponad 100 tysięcy wyświetleń. Drugi materiał
pobił ten rekord dwukrotnie – w ledwie jeden weekend
dotarł do 200 tysięcy osób, deklasując dwuletni dorobek
konkurencji. Od tego czasu dwukrotnie udało nam się
przebić 1 mln wyświetleń, co stawia ERBUD na pozycji
lidera w branży budowlanej na TikToku.
Kwestie różnorodności były w 2023 roku przedmiotem
Badania Opinii Pracowników. Ankiety – zgodnie z
naszym podejściem do równości i różnorodności –
przygotowaliśmy po polsku, niemiecku, ukraińsku i
angielsku, aby każdy z pracowników mógł swobodnie
zrozumieć treść i wypełnić odpowiedzi.
Wpływ na wzrost akceptacji dla różnorodności mogły
mieć w Grupie wydarzenia w Ukrainie i zwiększona
obecność pracowników ukraińskich w Grupie.
Jako organizacja, od wybuchu wojny, wspieramy
pracowników własnych i firm podwykonawczych oraz
członków ich rodzin w adaptacji do nowych warunków
życia. W 2023 nadal sfinansowaliśmy 242 godziny
nauki języka polskiego dla członków rodzin naszych
pracowników.
Stawiamy na nowoczesną komunikację
i kanały, by dotrzeć do najmłodszego pokolenia,
ale i nie tylko. Najnowsze dane pokazują, że
użytkowników platformy jest nie tylko więcej, ale
również ich zróżnicowanie wiekowe jest większe.
Chcemy pokazać, że ERBUD to atrakcyjny
pracodawca, zarówno pod kątem atmosfery jak
i atrakcyjnych projektów budowlanych, które
realizujemy.
Piotr Chyła
Koordynator ds. Komunikacji i PR
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
157
S/
W naszym raporcie za 2022 rok,
w części dotyczącej zaangażowania
społecznego napisaliśmy: „To wielki
przywilej i zaszczyt móc podzielić się
naszym sukcesem ekonomicznym i wspierać –
jako Grupa ERBUD – wydarzenia, organizacje
i aktywności ważne szczególnie dla lokalnych
społeczeństw wśród których działamy”. Dziś – rok
później – z całą mocą nadal możemy podpisać się pod
tymi słowami kontynuując przez cały 2023 rok małe
i duże działania charytatywne i akcje społeczne.
Uważamy, że najlepiej o zaangażowaniu społecznym
świadczą nie słowa, ale fakty. Poniżej przedstawiamy
więc listę wybranych działań podjętych przez spółki
Grupy w 2023 roku:
dla studentów, doktorantów i innowatorów
posiadających wiedzę o energii odnawialnej
i szukających możliwości realizacji swoich
projektów przygotowaliśmy Science Onde Flow
Innovation Academy - wybrane osoby otrzymują
wsparcie ekspertów naszej spółki ONDE oraz
fundusze na realizację pomysłów. Pula środków
przeznaczonych na stypendia to 200 tys. zł.
wspieramy pasje i budujemy nasz wizerunek
w młodszym pokoleniu przez obecność w
e-sporcie. W 2023 roku Akademia Techniczno-
Humanistyczna w Bielsku-Białej obroniła tytuł
mistrzowski w ERBUD University Esports EDU
w Counter-Strike:Global Oensive! Z kolei
w rywalizacji League of Legends najlepsza
okazała się AGH w Krakowie. Spotkania finałowe
odbyły się w ramach European Games Esports
Championship
w Katowicach.
ERBUD International
podpisał porozumienie
edukacyjne o współpracy
z Wydziałem Inżynierii
Lądowej Politechniki Krakowskiej.
Projekt jest realizowany w ramach
współpracy uczelni z partnerami
biznesowymi, których celem jest
swobodna wymiana wiedzy i transfer
doświadczeń w obszarze prowadzonych przez
strony działań związanych z szeroko pojętą
branżą konstrukcyjno-budowlaną, w szczególności
współdziałanie w obszarze kształcenia i
wspólnych przedsięwzięć naukowo-badawczych.
Zaangażowanie
i społeczne
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Happening na Dworcu Centralnym zorganizowany przez Fundację ERBUD
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
158
S/
Wyjątkową rolę w naszej działalności społecznej pełni
od lat Fundacja ERBUD Wspólne Wyzwania im. Eryka
Grzeszczaka. Fundacja pomaga młodym ludziom
znajdującym się w trudnej sytuacji życiowej, którzy
będąc u progu dorosłości stają przed szeregiem
problemów związanych z usamodzielnieniem się.
Opieką Fundacji obejmowani są przede wszystkim
wychowankowie domów dziecka. Pomoc jest
realizowana w formie autorskich programów Fundacji.
Obszary wsparcia młodzieży
zapewniane przez Fundację ERBUD
Wspólne Wyzwania im. Eryka
Grzeszczaka:
psychoterapia i wsparcie
psychologiczne
opieka medyczna
wsparcie edukacyjne
dofinansowanie zajęć
sportowych
wsparcie indywidualne
opieka stomatologiczna
wsparcie podstawowych
potrzeb życiowyc
pomoc prawna
prawo jazdy
pakiet na start
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Olimpiada sportowa Gracze Roku zorganizowana przez Fundację ERBUD
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
159
S/
darowizn
uczestników konkursów
"MATHworks"
uczestników olimpiady
"Gracze Roku"
kilometry przejechane w
charytatywnym rajdzie rowerowym
"Tour de ERBUD"
placówek partnerskich podopiecznych godzin psychoterapii rocznie
godzin korepetycji
555 tys. zł
47 110 13 064
15 300 800
1000
Fundacja
w liczbach:
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
160
S/
Dobra
praktyka
W 2023 roku Fundacja ERBUD Wspólne Wyzwania
przeprowadziła pierwszą kampanię społeczną. Podczas
sondy ulicznej pytano przechodniów, na co przechodnie
przeznaczyliby kwotę 4 tys. zł, gdyby otrzymali ją w
prezencie. Większość odpowiedziała, że wydałaby te
pieniądze na tzw. zachcianki - ubrania, bilety lotnicze
czy sprzęt elektroniczny. Zupełnie jednak inaczej
zareagowano po poinformowaniu, że dokładnie tyle
otrzymuje młody człowiek opuszczający dom dziecka, by
ułożyć sobie całe dorosłe życie.
W ślad za sondą Fundacja stworzyła fikcyjny sklep
internetowy, w którym zestawia wymienione produkty
o wartości zbliżonej do jednorazowej zapomogi dla
osoby usamodzielniającej się. Zabieg miał sprowokować
odwiedzających do refleksji - czy kupować sobie jedną z
„zachcianek”, czy wesprzeć, choć częścią tej kwoty, młodą
osobę wkraczającą w dorosłe życie, dla której ogromnym
wyzwaniem jest podjęcie pracy oraz znalezienie
mieszkania. Pomiędzy produktami umieszczono linki
przenoszące na stronę Fundacji ERBUD z możliwością
wsparcia młodych ludzi.
po roku są wyjazdy zagraniczne do Londynu i
Bułgarii.
Kuźnia talentów
Fundacja zrealizowała specjalne szkolenia
edukacyjne, przeprowadzone w formie
warsztatów. Głównymi założeniami były odkrycie
i wzmocnienie talentów oraz praca nad własną
kontrolą. Warsztaty z wykorzystaniem testów
Gallupa były oparte na podejściu Buckinghama.
Wybrane
projekty Fundacji:
Olimpiada sportowa „Gracze Roku”
Sport wzmacnia i integruje. Dlatego Fundacja
stworzyła formułę zabawy i rywalizacji, żeby
zainteresować podopiecznych i zmotywować
ich do działania. W olimpiadzie wzięli udział
wychowankowie z domów dziecka z Chełmna,
Elbląga, Kalisza, Morąga, Pasłęka i Zielonki.
Recepta na sukces
Autorski program Recepta na Sukces
prowadzony jest dwutorowo. Obejmuje zarówno
wychowawców, jak i wychowanków domu
dziecka. Wychowankowie uczestniczący w
programie zdobywają umiejętności potrzebne
w samodzielnym życiu, a ich wychowawcy
dowiadują się, jak skutecznie wspierać i
motywować młodzież do bycia samodzielnym.
W ten sposób Fundacja pomaga nie tylko tym
aktualnie usamodzielnianym, ale też kolejnym
wychowankom domów dziecka dorastającym do
samodzielności.
Korki
Projekt edukacyjny kontynuowany od października
2021 roku. Podopieczni mają możliwość
uczestniczenia w korepetycjach z języka
polskiego, angielskiego i matematyki. Średnio
w roku finansujemy aż 1000 godzin. Dzięki
regularnej pomocy po zdanej maturze kontynuują
edukację wybierając studia wyższe.
Dreamsy
Projekt ściśle powiązany z „Korkami”. Dedykowany
podopiecznym w wieku od 11 do 20 roku życia,
których zadaniem jest w sposób praktyczny
zaprezentować użycie języka angielskiego i
matematyki. Nagrodą główną odpowiednio rok
Nasza fundacja bierze pod swoje skrzydła
osoby opuszczające domy dziecka, czyli
grupę, która bywa pomijana w działaniach
charytatywnych. Pomagamy załatwić sprawy
urzędowe, opłacamy korepetycje czy prawo
jazdy, które często jest przepustką do otrzymania
pierwszej pracy. Prowadzimy regularne programy
psychologiczne i mentoringowe. Pamiętam
moje pierwsze spotkania z podopiecznymi,
które pokazały, jak bardzo brakuje tym młodym
ludziom pewności siebie, uznania tego, że są
ważne.
Lucyna Grzeszczak
prezeska Fundacji ERBUD
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Finał zawodów sportowych Gracze Roku w Lubawie k. Ostródy
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
162
G/
Jesteśmy częścią zmiany. Zuwagą
obserwujemy i wdrażamy oczekiwania
regulatorów, rynku i interesariuszy dotyczące
kwestii zrównoważonego rozwoju. Przygotowujemy
się na nowe standardy sprawozdawczości,
wzmacniamy rolę interesariuszy w opiniowaniu
negatywnego wpływu, ryzyk i szans oraz nieustannie
pracujemy nad zgodnym z ESG zarządzaniem naszym
łańcuchem wartości. W 2023 roku rozpoczęliśmy
również prace nad naszą strategią dekarbonizacji oraz
kompleksowymi procedurami należytej staranności.
Konieczność zrównoważonego rozwoju wpisana jest
w codzienne funkcjonowanie naszych spółek,
a ogłoszona w 2022 roku Strategia ESG „Budujemy
odpowiedzialnie” jest ściśle zintegrowana ze strategią
rozwoju Grupy. W kwestie odpowiedniego zarządzania
ESG alokowanych w Grupie jest – z roku na rok – coraz
więcej zasobów finansowych, a całość procesu, wraz
z kwestią raportowania, koordynowana jest przez
zespół specjalistów.
Rada Nadzorcza
i Walne
Zgromadzenie
Grupą ERBUD kierują organy naszej jednostki
dominującej – spółki ERBUD. Zgodnie ze statutem
spółki, są to Zarząd,
Rada Nadzorcza i Walne
Zgromadzenie.
Przy wyborze zarządu
pod uwagę brane są kryteria
niezależności oraz
kompetencje z zakresu branż
stanowiących główne sfery
działalności spółki, finansów,
sprawozdawczości finansowej ESG
i zarządzania ryzykiem. ERBUD dąży
do zapewnienia różnorodności płci
w zarządzie co najmniej na poziomie
30% – aktualnie wskaźnik ten wynosi 33,3%.
Ład korporacyjny
Taksonomia
[2-9] [2-10]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
163
G/
W przypadku wyboru Rady Nadzorczej w ERBUD brana
jest pod uwagę kwestia niezależności, a co najmniej
dwóch członków Rady spełnia kryteria niezależności
wymienione w ustawie o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz nie ma
rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem
posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów
w spółce.
Członkowie Rady Nadzorczej powoływani są przez
Walne Zgromadzenie na wspólną trzyletnią kadencję.
W Radzie w 2023 roku zasiadało siedem osób (1 kobieta
oraz 6 mężczyzn). Czterech członków Rady posiada
status niezależnych, a trzech
Kluczowe kompetencje Walnego
Zgromadzenia oraz Rady Nadzorczej
członków zasiada w Radzie jako
reprezentacja interesariuszy spółki.
Prace Rady Nadzorczej wspierają:
Komitet Audytu, do którego
zadań należą m.in. nadzorowanie
sprawozdawczości i rewizji finansowej Grupy
ERBUD, monitorowanie systemów kontroli
wewnętrznej oraz monitorowanie skuteczności
systemów zarządzania ryzykiem.
Komitet Wynagrodzeń, którey zajmuje się m.in.
kwestiami wynagrodzeń członków Zarządu
ERBUD.
W 2023 roku skład Rady Nadzorczej nie zmienił się.
Walne Zgromadzenie Rada Nadzorcza
powoływanie Rady Nadzorczej, powoływanie
i odwoływanie Zarządu,
zatwierdzanie sprawozdań finansowych
oraz sprawozdań z działalności Zarządu,
zatwierdzanie strategicznych planów spółki,
podejmowanie uchwał o przeznaczeniu
zysku / pokryciu straty,
udzielanie zgody na zatrudnienie pracownika o rocznym
wynagrodzeniu przekraczającym 150 tys. euro,
udzielanie absolutorium
członkom organów spółki,
zatwierdzanie planów inwestycyjnych,
ustalanie zasad wynagradzania
członków Rady Nadzorczej,
udzielanie zgody na udzielenie przez ERBUD gwarancji,
poręczeń majątkowych, wystawianie weksli i zaciąganie
innych zobowiązań pozabilansowych o wartości
jednostkowej powyżej 2 mln euro.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
164
G/
Członek zależny/ niezależny Inne pełnione funkcje Reprezentant interesariusza Doświadczenie
Dr. Roland Bosch –
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Członek zależny Członek Zarządu Wol&Müller,
Prezes Zarządu Danzer AG,
Członek Rady Nadzorczej Vossloh AG.
Tak Posiada podwójny dyplom z fizyki i zarządzania przedsiębiorstwem.
Ma ponad 20-letnie doświadczenie w dziedzinie finansów, strategii i produkcji.
Gabriel Główka –
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Członek zależny Funkcje akademickie – Dziekan Kolegium
Nauk o Przedsiębiorstwie SGH w Warszawie
oraz dyrektor Instytutu Finansów Korporacji i Inwestycji.
Nie Prowadzenie badań naukowych w zakresie ESG.
Dr Albert Dürr –
Członek Rady Nadzorczej
Członek zależny,
beneficjent rzeczywisty
Członek zarządów spółek Grupy Wol & Müller -
akcjonariusza ERBUD S.A.,
Członek Rady
Doradczej VHV Allgemeine Versicherung AG.
Tak Posiada doświadczenie związane z dialogiem strategicznym "Przystępne budownictwo mieszkaniowe
i innowacyjne budownictwo" kraju związkowego Badenia-Wirtembergia. Jako członek zarządu
jest zaangażowany w działania na rzecz zrównoważonego rozwoju Grupy Wol & Müller.
Michał Otto –
Członek Rady Nadzorczej
Członek niezależny Członek Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu ONDE S.A.
Członek Rady Nadzorczej
Komitetu Audytu Esaliens TFI S.A.
Prezes Zarządu FinCo Group Sp. z o.o.
Prezes Zarządu Warszawski Fundusz Hipoteczny Sp. z o.o.
Nie Ekspert w zakresie ładu korporacyjnego oraz ryzyka związanego ze zrównoważonym rozwojem.
Podczas posiedzeń Rad Nadzorczych i Komitetów Audytu spółek, w których organach zasiada,
szeroko omawiane są zagadnienia związane z ESG.
Beata Jarosz -
Członkini Rady Nadzorczej
Członkini niezależna Prezeska iCode Trust Sp. z o.o. Nie Inicjatorka kampanii Woman Update, której celem jest zachęcanie kobiet do ciągłego rozwoju
i zdobywania nowych umiejętności. Kierowała pracami w zakresie opracowania i promocji nowego
kształtu zasad dobrych praktyk spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych.
Janusz Reiter –
Członek Rady Nadzorczej
Członek niezależny Członek Rady Nadzorczej STU ERGO Hestia SA Nie Członkostwo w organizacjach zajmujących się klimatem i zrównoważonym rozwojem,
np.Chapter Zero Poland, Ekspercka Rada ds. Bezpieczeństwa Energetycznego i Klimatu,
a także doświadczenie z pełnienia funkcji Specjalnego Wysłannika ds. Zmian Klimatu
w latach 2008-2010.
Michał Wosik -
Członek Rady Nadzorczej
Członek niezależny Dyrektor zarządzający i prokurent spółki z branży medyczno
-informatycznej
Tak Jako osoba kierująca firmą pełni nadzór m.in. nad realizacją projektów finansów ze środków
publicznych wymagających zastosowania zasad 6R oraz procedur zielonych zamówień.
Koordynuje również współpracę z fundacjami i innymi organizacjami pożytku publicznego.
Rada Nadzorcza ERBUD:
Biogramy członków rady nadzorczej dostępne są w witrynie korporacyjnej ERBUD.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
165
G/
Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy
Rada Nadzorcza
Zarząd
ERBUD SA
Dariusz
Grzeszczak
Wiceprezeska
Zarządu
Prezes
Zarządu
Wiceprezes
Zarządu
Jacek
Leczkowski
Agnieszka
Głowacka
PionAudytuiKontroliWewnętrznej
- FUNKCJA CENTRALNA
Pion Treasury
- FUNKCJA CENTRALNA
Pion Kontrolingu
- FUNKCJA CENTRALNA
Pełnomocnikds.Ochrony
InformacjiNiejawnych
Pion BHP
- FUNKCJA CENTRALNA
PionWarunkówKontraktowych
- FUNKCJA CENTRALNA
Pion Rozwoju Biznesu
- FUNKCJA CENTRALNA
Pion Zakupów
i Zaopatrzenia Centralnego
DziałLogistyki
i Zaopatrzenia Centralnego
Pionzarządzaniaprocesamiidigitalizacji
- FUNKCJA CENTRALNA
Pion ESG
- FUNKCJA CENTRALNA
PionMarkengu,KomunikacjiiPR
- FUNKCJA CENTRALNA
BiuroZarząduiNadzoruWłaścicielskiego-
FUNKCJA CENTRALNA
Pion Strategii i Rozwoju
- FUNKCJA CENTRALNA
PionInwestycjiKapitałowych
- FUNKCJA CENTRALNA
Dział
ZSZ
Dział
BIM
Pion Produkcji
Pion Prawny
OddziałWarszawa
(+BT.Szczecin+BT.Rzeszów
+Inżynieria+wojsko)
OddziałToruń
(+BT.Hydrotechnika)
OddziałWrocław
(+BT.Kraków)
InspektorOchrony
DanychOsobowych
DziałOchronyŚrodowiska
Pion HR - FUNKCJA CENTRALNA
DziałZakupówCentralnych
Zarząd
Zarząd ERBUD powoływany jest na trzyletnią kadencję.
W jego skład może wchodzić od trzech do pięciu osób.
Zarząd odpowiada kolegialnie za działanie spółki,
a jego członkowie osobiście sprawują kontrolę nad
poszczególnymi obszarami działalności Grupy. Zarząd
prowadzi swoje prace zgodnie ze statutem spółki oraz
z przyjętym przez siebie regulaminem. W 2023 roku
w Zarządzie ERBUD S.A. zasiadały trzy osoby – jedna
kobieta i dwóch mężczyzn.
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
166
G/
Inne pełnione
funkcje
Doświadczenie
Dariusz Grzeszczak -
Założyciel i Prezes
Zarządu
Kontrola nad
DGI Fizan,
Akcjonariusz
ERBUD SA
Nadzór nad pracami pionu ESG
w Grupie ERBUD.
Agnieszka Głowacka,
Wiceprezeska
Zarządu
Rada Nadzorcza
i Komitet Audytu
ONDE S.A.
Udział w kształtowaniu relacji
z otoczeniem (partnerzy finansowi)
i tworzeniu relacji pracowniczych
w Grupie ERBUD. Wiceprezeska
Zarządu Fundacji ERBUD Wspólne
Wyzwania im. Eryka Grzeszczaka, która
wspiera dzieci i młodzież w procesie
usamodzielniania się, w tym obszar
edukacji, zdrowia, praw człowieka.
Jacek Leczkowski,
Wiceprezes Zarządu
Rada Nadzorcza
ONDE S.A.
Akcjonariusz
ONDE S.A.
Nadzór nad kwestiami ESG w spółkach
ONDE, MOD21 oraz nadzór nad
Pionem BHP i OŚ w Grupie ERBUD.
Przewodniczący najwyższego organu zarządczego,
Prezes Dariusz Grzeszczak jest równocześnie
przedstawicielem najwyższej kadry zarządzającej. Jako
założyciel ERBUD od 1990 roku zasiada w Zarządzie
spółki i jest odpowiedzialny za budowanie strategii
rozwoju Grupy ERBUD, z uwzględnieniem dywersyfikacji
segmentowej oraz geograficznej. Obszary, za które
odpowiada Prezes Zarządu to:
Opracowywanie strategii Grupy ERBUD
Rozwój oraz nadzór nad funkcjonowaniem Pionu
HR
Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Marketingu,
Komunikacji oraz PR
Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu ESG
Nadzór nad funkcjonowaniem
Pionu Strategii i Rozwoju
Nadzór nad funkcjonowaniem
Biura Zarządu i Nadzoru Właścicielskiego
Nadzór nad funkcjonowaniem
Pionu Inwestycji Kapitałowych
Nadzór nad funkcjonowaniem
Pionu Zarządzania Procesami i Digitalizacji
Nadzór nad spółką
ERBUD Industry Centrum sp. z o. o.
Nadzór nad zagraniczną działalnością serwisową:
IVT Weiner + Reimann GmbH oraz IKR GmbH
[2-11]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
167
G/
Dobra
praktyka
Wiceprezeska naszej Grupy Agnieszka Głowacka wzięła
w 2023 roku udział w dwóch panelach dyskusyjnych
w ramach wydarzeń poświęconych tematyce ESG.
Podczas II Forum ESG & Sustainability organizowanego
przez Polskie Stowarzyszenie ESG uczestniczyła
w panelu „Jak będziemy mieszkać za 10 lat?”, w czasie
którego dyskutowane były wyzwania stojące przed
deweloperami, projektantami i miastami w odpowiedzi
na konieczność zrównoważonego rozwoju. Wydarzenie
poświęcone jest co roku trendom, nowościom i tematom
transformacji gospodarki i branż pod wpływem ESG.
Na konferencji ESG Forum, organizowanej przez Puls
Biznesu, Agnieszka Głowacka wzięła udział w panelu
„CSRD w praktyce. Przygotowania do raportowania
zgodnie z CSRD. Atestacja informacji dotyczących
zrównoważonego rozwoju”. Podczas dyskusji, w której brali
udział również przedstawiciele Żabki Polska, VeloBanku
S.A. i mBanku, poruszane były kwestie gotowości
przedsiębiorstw do raportowania zrównoważonego
rozwoju zgodnie z nową Dyrektywą, wyzwań przed jakimi
stają raportujący oraz korzyści jakie niosą za sobą nowe
obowiązki sprawozdawcze.
Wszyscy członkowie Zarządu oraz najwyższa
kadra kierownicza, a także wszyscy zainteresowani
pracownicy Grupy, mają dostęp do szkoleń z zakresu
ESG. Kompetencje z zakresu zrównoważonego rozwoju
podnoszone są w Grupie m.in. poprzez:
aktualizowanie wiedzy Zarządu w zakresie
wymagań prawnych i standardów,
bieżące analizy dotyczące dobrych praktyk
rynkowych oraz trendów,
case study dotyczące innowacyjnych rozwiązań
z zakresu ESG,
rekomendacje dotyczące
bieżących działań i wdrożeń,
analizę ryzyk i szans ESG.
Wszyscy członkowie Zarządu naszej Grupy uczestniczyli
w 2023 roku w badaniu podwójnej istotności, w którym
zidentyfikowane zostały najważniejsze obszary i tematy
ESG dla naszej Grupy.
Zespół ESG w Grupie jest odpowiedzialny za bieżące
podnoszenie kompetencji ESG członków najwyższych
organów zarządczych poprzez m.in.
analizy dobrych praktyk rynkowych w tym case
study dotyczące innowacyjnych rozwiązań
z zakresu ESG,
analizy trendów,
rekomendacje bieżących działań i wdrożeń,
analiza ryzyk i szans ESG.
Tematyka ESG jest obecna podczas cyklicznych spotkań
Management Meeting z udziałem kadry zarządzającej
Grupy ERBUD odbywających się dwa razy w roku.
Kwestie zrównoważonego rozwoju są też na stałe
wpisane w agendę posiedzeń Rady Nadzorczej.
[2-17]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Wiceprezeska Agnieszka Głowacka jako prelegentka na ESG&Sustainability FORUM
"Go to the future" w warszawskiej fabryce Norblin
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
168
G/
Systemowo zarządzamy kwestiami zrównoważonego
rozwoju Grupy ERBUD, a wszystkie aspekty
zrównoważonego rozwoju – w tym również zarządzanie
wpływem - są objęte nadzorem Zarządu. Prezes
Zarządu Dariusz Grzeszczak sprawuje generalny
nadzór nad kwestiami ESG w Grupie. Wiceprezes
Agnieszka Głowacka odpowiada za kwestie
finansowe, a Wiceprezes Jacek Leczkowski za
ochronę środowiska i BHP oraz compliance i ład
korporacyjny. Zarząd koncentruje się na realizacji celów
nadrzędnych ESG. Realizacja poszczególnych celów
o większym stopniu szczegółowości jest delegowana
osobom odpowiedzialnym za poszczególne obszary
przy jednoczesnym zachowaniu mechanizmów
umożliwiających Zarządowi monitorowanie realizacji
tych celów. W odpowiedzialności Zarządu są
również decyzje o zakresie ujawnień w raportach
niefinansowych Grupy ERBUD. Za raportowane dane
odpowiadają zaś liderzy obszarów środowiskowego,
społecznego oraz ładu korporacyjnego.
W 2023 roku w strukturze naszej organizacji
wyodrębniony został Pion ESG, do którego zadań
należy:
zarządzanie istotnymi tematami,
wdrażanie procesów i mechanizmów sprawowania
kontroli służących nadzorowaniu istotnych
tematów,
bieżąca ewaluacja wpływów, ryzyk i szans,
kontroling danych ESG,
nadzór nad wdrażaniem strategii ESG,
dialog z interesariuszami,
przygotowanie organizacji do zmian legislacyjnych
i wymogów sprawozdawczych,
ścisła współpraca ze służbami finansowymi
i obszarem odpowiedzialnym za
sprawozdawczość finansową, działem strategii
i rozwoju oraz współpraca z poszczególnymi pionami
odpowiedzialnymi za E, S i G.
Pion ESG raportuje bezpośrednio do prezesa Zarządu.
W 2023 roku w Grupie funkcjonował również Komitet
ESG, który formalnie powołany został uchwałą na
początku 2024 roku. Jego rola i odpowiedzialność
zostały uregulowane umowami pomiędzy wszystkimi
spółkami zależnymi. Komitet raportuje bezpośrednio
do Zarządu oraz do Rady Nadzorczej i stanowi
główne ciało decyzyjne w kwestiach związanych
ze zrównoważonym rozwojem, a przede wszystkim
odpowiada za realizację strategii zrównoważonego
rozwoju i monitorowanie postępów.
W skład Komitetu wchodzą przedstawiciele obszarów
E, S i G, a na od początku 2024 roku została utworzona
funkcja odpowiedzialna za kwestię łańcucha wartości.
Komitet ma regularne posiedzenia raz w tygodniu
i stanowi główne źródło wiedzy fachowej i umiejętności
w kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Wszyscy jego członkowie rozwijają swoją wiedzę na
szkoleniach i spotkaniach branżowych, a jako Grupa
korzystamy także ze wsparcia ekspertów zewnętrznych.
Istniejący w organizacji system zarządzania
ryzykiem stopniowo integruje kolejne aspekty ESG,
przede wszystkim związane z wpływem na prawa
człowieka i środowisko oraz wynikające z łańcucha
wartości. Zwiększamy również efektywności tych
procesów. Przeprowadzamy regularne oceny ryzyka,
uwzględniając zmiany w otoczeniu, regulacjach
i strukturze naszej organizacji. Zarządzanie ryzykami
ESG jest wkomponowane w rozwój procesu zarządzania
strategicznego, a cele zrównoważonego rozwoju są
zgodne z głównymi celami i strategią naszej Grupy.
Wszystkie działania ESG są regularnie raportowane
na odbywających się dwa razy w roku spotkaniach
kadry zarządzającej oraz na bieżąco według potrzeb
stanowią agendę posiedzeń zarządu. O wpływach
ryzykach i szansach, wdrażaniu należytej staranności
oraz wynikach i skuteczności polityk, działań, mierników
i celów przyjętych dla istotnych tematów jest także
informowana Rada Nadzorcza.
W naszych planach na rok 2024 w zakresie ESG jest
przygotowanie kompleksowej strategii dekarbonizacji
wraz ze zdefiniowanymi planami redukcyjnymi dla
poszczególnych spółek. Chcemy też zintegrować
z polityką wynagrodzeń system zachęt związany
ze zrównoważonym rozwojem (więcej o polityce
wynagrodzeń w Grupie ERBUD piszemy w rozdziale
Ludzie i społeczeństwo). Również ocena w zakresie
zrównoważonego rozwoju, a w szczególności realizacji
założeń polityki klimatycznej, ma w 2024 roku dotyczyć
członków Zarządu i Rady Nadzorczej.
Wszystkie etapy procesu należytej staranności
traktujemy jako cykliczne, jesteśmy świadomi tego, że
jako organizacja wciąż się uczymy. Chcemy doskonalić
nasze podejście, dostosowywać cele i działania
w związku z nowymi wyzwaniami i możliwościami.
[2-18]
[2-12] [2-14]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Budynek mieszkalny przy ul. Sienkiewicza we Wrocławiu
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
169
G/
Identykacja
obszarów wpływu:
analiza działań i procesów
w organizacji
identyfikacja obszarów
wpływu na środowisko,
ludzi i kwestie zarządcze
identyfikacja głównych
czynników wpływających
na zrównoważony rozwój
opracowane sposoby
mitygowania lub
minimalizowania
negatywnych skutków
działalności oraz działań
naprawczych w przypadku
wystąpienia negatywnego
oddziaływania
Konsultacja z wewnętrznymi
i zewnętrznymi interesariuszami –
możliwość zrozumienia
oczekiwań i uwzględnienia perspek-
tywy interesariuszy.
Analiza ryzyk i szans związanych
z naszą działalnością oraz ich
zmapowanie z osadzonymi
w czasie celami zrównoważonego
rozwoju.
Regularne raportowanie
zrównoważonego rozwoju
i informowanie interesariuszy
o celach i postępach
w osiąganiu wyników.
Naszym celem jest ciągłe doskonalenie
i optymalizowanie efektywności działań.
Na podstawie zdobytych doświadczeń
wdrażamy modykacje w strategii.
Monitoring realizacji celów
zrównoważonego rozwoju (oraz
rozpoczęcie prac wdrożeniem
systemów monitorowania dla
brakujących obszarów) - zbieramy
dane i informacje, by na bieżąco
oceniać skuteczność naszych
działań.
Identykacja obszarów,
w których wymagane jest
wdrożenie polityk i działań
wspierających osiągnięcie
celów.
Przeprowadzone etapy procesu należytej staranności:
ESG
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
170
G/
Kluczowym elementem skutecznego koordynowania
działań ESG w naszej organizacji jest skuteczne
zarządzanie ryzykiem i kontrola wewnętrzna
w odniesieniu do procesu sprawozdawczości
w zakresie zrównoważonego rozwoju. W ocenie
uwzględniamy kompletność i integralność danych,
trafność szacunkową, terminy dostarczania danych.
Wdrażamy też mechanizmy, które pozwolą nam zwiększyć
efektywność pozyskiwania danych z łańcucha wartości,
a w całej Grupie rozpoczęliśmy prace nad wewnętrznym
systemem umożliwiającym bieżące zbieranie danych
i monitorowanie postępów w zakresie zrównoważonego
rozwoju.
O krytycznych problemach w Grupie ERBUD -
wyjątkowych, nieplanowanych zdarzeniach o wysokim
wskaźniku ryzyka, mogących mieć wpływ m.in.
na sytuację ekonomiczną i wizerunkową - Zarząd
informowany jest przez Compliance Ocera na bieżąco.
Rada Nadzorcza, w tym Komitet Audytu powiadamiany
jest o krytycznych problemach podczas kwartalnych
posiedzeń. Sprawy szczególnej rangi omawiane są
oraz analizowane przez Zarząd w pełnym składzie
osobowym oraz przedkładane są Komitetowi Audytu
oraz Radzie Nadzorczej.
Delegowanie odpowiedzialności w zakresie zarządzania wpływem Grupy ERBUD:
RELACJE Z INTERESARIUSZAMI
Interesariusze Jednostki odpowiedzialne w Grupie ERBUD
Pracownicy, przyszli pracownicy, stażyści, studenci dział HR zespół komunikacji wewnętrznej
i zewnętrznej w ramach Pionu Marketingu i PR
Organy zarządzające i nadzorcze, akcjonariusze Dyrektor Nadzoru Właścicielskiego
Inwestorzy i środowisko giełdowe
Dyrektor Marketingu i PR odpowiedzialny za RI
Zarząd
Lokalne społeczności
kierownicy budów pion BHP i dział ochrony
środowiska dział komunikacji
Dostawcy
kierownicy budów działy handlowe
Pion Zakupów i Zaopatrzenia Centralnego
Fundacja ERBUD
osoby zarządzające Fundacją
Liderzy opinii, dziennikarze
dział komunikacji
Banki, fundusze, inwestorzy
Zarząd służby finansowe
OBSZARY WPŁYWÓW
Środowisko
Dyrektor Pionu BHP
Kierowniczka Działu Ochrony Środowiska
Kwestie społeczne
Zastępca Dyrektora Pionu HR
Compliance
Dyrektor Pionu Prawnego Radca Prawny
Ład korporacyjny
Dyrektor Nadzoru Właścicielskiego
[2-13]
[2-16]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
171
G/
Kodeks Etyki
Kodeks jest drogowskazem dla działań w relacjach
ze współpracownikami, klientami, dostawcami,
konkurencją, otoczeniem społecznym i środowiskiem
naturalnym. Do przestrzegania zasad Kodeksu
zobowiązani są wszyscy, niezależnie od zajmowanego
stanowiska czy zakresu obowiązków. Kodeks porusza
takie kwestie jak:
szanowanie praw pracowników,
różnorodność i zakaz dyskryminacji,
bezpieczeństwo i higiena pracy,
zero tolerancji dla korupcji,
zapobieganie praniu brudnych pieniędzy
i finansowaniu terroryzmu,
sankcje międzynarodowe,
prawa człowieka,
relacje z klientami,
kontrahentami, dostawcami,
konflikt interesów,
uczciwa konkurencja,
ochrona danych osobowych,
środowisko,
sprawozdawczość,
poufność.
Polityka Praw Człowieka
i Praw Pracowniczych
zakaz dyskryminacji,
zakaz zatrudniania dzieci i nieletnich,
wolność zrzeszania się,
zakaz pracy przymusowej,
przestrzeganie praw pracowniczych:,
umowy o pracę,
urlopy i zwolnienia,
przestrzeganie norm dotyczących
godzin pracy i świadczeń dodatkowych,
ochrona przed nękaniem,
prześladowaniem i molestowaniem,
przestrzeganie zasad BHP.
Polityka klimatyczna
Polityka definiuje cele i działania Grupy w zakresie
redukcji emisji gazów cieplarnianych, poprawy
efektywności energetycznej, zmniejszenia śladu
węglowego w łańcuchu wartości oraz ograniczenia
ryzyk fizycznych związanych z klimatem.
Regulamin i procedura
zgłaszania naruszeń
Dokument stanowi mechanizm wewnętrznej kontroli
w przypadkach zidentyfikowania naruszeń przepisów
prawa, procedur lub standardów etycznych i opisuje
sposoby zgłaszania i rozpatrywania sygnałów o
nieprawidłowościach.
Polityki i procedury ESG wdrożone w Grupie ERBUD:
Polityka bezpieczeństwa
informacji
Polityka zawiera ogólne wymagania, zasady,
procedury i instrukcje w zakresie ochrony informacji
przetwarzanych w Grupie ERBUD. Naszymi głównymi
celami w tym zakresie są:
zapewnienie bezpieczeństwa aktywów
informacyjnych,
usprawnienie funkcjonowania Grupy poprzez
uporządkowanie zasad przetwarzania informacji
oraz zarządzanie aktywami informacyjnymi
w zorganizowany sposób,
minimalizowanie ryzyka i ograniczanie skutków
utraty bezpieczeństwa informacji,
podnoszenie świadomości pracowników
w zakresie bezpieczeństwa informacji.
[2-23]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
172
G/
Kodeks postępowania
dla dostawców
Definiuje oczekiwania ERBUD wobec dostawców,
w tym m.in.:
zarządzania wpływem na środowisko naturalne,
minimalizację emisji gazów cieplarnianych,
odpowiedzialną gospodarkę odpadami,
odpowiedzialne pozyskiwanie i wykorzystywanie
surowców,
przestrzegania zasad BHP,
zapewniania godnych i niedyskryminujących
warunków pracy,
przestrzegania praw człowieka,
przeciwdziałania korupcji i zapobiegania
konfliktowi interesów,
uczciwości podatkowej,
wdrożenia standardów etycznych.
Polityka antykorupcyjna
Polityka szeroko definiuje korupcję i jednoznacznie
zabrania jakichkolwiek działań korupcyjnych – zarówno
pośrednich, jak i bezpośrednich w sektorze publicznym
i prywatnym.
Zobowiązania ujęte w politykach z obszaru
zrównoważonego rozwoju zagnieżdżone są
w procesach decyzyjnych, zarówno strategicznych jak
i operacyjnych. Stosujemy zintegrowane podejście,
a codzienne operacje i procesy biznesowe
uwzględniają nasze zobowiązania. Realizację celów
zrównoważonego rozwoju wspiera Zarząd, który jest
na bieżąco informowany o postępach w realizacji
zobowiązań.
W 2023 roku rozpoczęliśmy w Grupie szkolenia
pracowników w zakresie przeciwdziałania korupcji,
a w 2024 roku planowane jest wdrożenie platformy
e-learningowej, poprzez którą realizowane będą
szkolenia z zakresu etyki i kultury korporacyjnej,
różnorodności czy przeciwdziałania nadużyciom.
Wszystkie polityki są ujęte w procesie onboardingu dla
nowych pracowników, a poprzez kanały komunikacji
wewnętrznej (m.in. newslettery, plakaty, intranet)
przypominamy o nich wszystkim osobom pracującym
w Grupie. Interesariusze zewnętrzni mogą się zapoznać
z dokumentami na naszej stronie internetowej.
W naszej działalności przestrzegamy
międzynarodowych standardów:
Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka ONZ
Zasad United Nations Global Compact
Wytycznych OECD dotyczące należytej
staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu
działalności biznesowej
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka
Konwencji Narodów
Zjednoczonych przeciwko korupcji
Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy
dotyczących podstawowych zasad i pra
w miejscu pracy
Międzynarodowej Organizacji Pracy, Konwencji
Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji
[2-24]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Fasada szkoły podstawowej na osiedlu Złocień w Krakowie
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
173
G/
Wybrany zakres obowiązków Compliance Oficera w Grupie ERBUD:
przygotowanie strategii
i planu operacyjnego działań
niezbędnych do zapewnienia
zgodności prowadzonej
działalności z przepisami
prawa,
zapewnianie standardów
postępowania z informacjami
poufnymi, ochrona danych
osobowych,
doradztwo w zakresie
obowiązujących przepisów prawa,
zasad i kodeksu postępowania,
standardów rynkowych i dobrych
praktyk,
zapobieganie konfliktom
interesów, monitorowanie
umów z kontrahentami i ich
przestrzegania,
edukacja pracowników,
wprowadzanie standardów
i rozwój świadomości w zakresie
compliance u członków
i pracowników organizacji.
organizacja kanałów
whistlebl'owingowych, mających
na celu lepsze wykrywanie działań
wykraczających poza przyjęte i
obowiązujące normy
i zasady działania,
identyfikacja i ocena ryzyka
wynikającego z wymogów
prawa,
inicjowanie,
przygotowywanie
i wdrażanie procedur
i standardów wewnętrznych
organizacji w zakresie etyki
i sposobów działania,
monitorowanie, audyt
wewnętrzny i kontrola
prowadzonej działalności pod
kątem zgodności z przepisami
prawa i procedurami
wewnętrznymi,
Podstawy
zarządcze
Grupie tworzenie struktur compliance oraz budowę
kompleksowego, odpowiadającego współczesnym
wyzwaniom systemu compliance. Nowe zespoły ds.
compliance kierowane przez osobę na utworzonym
stanowisku Compliance Ocera rozpoczęły
pracę nad procedurami i rozwiązaniami z zakresu
prawa, zarządzania i audytu, zarządzania ryzykiem
oraz controllingu. Wspólnym celem tych prac jest
zapobieganie ryzykom prawnym w Grupie.
Potwierdzeniem tego, że działamy zgodnie z
obowiązującymi regulacjami prawnymi jest to, że w
2023 roku nie odnotowaliśmy ani jednego przypadku
niezgodności z prawem oraz nie nałożono na naszą
Grupę żadnej grzywny.
Poszczególne spółki naszej Grupy mają wdrożone
Zintegrowane Systemy Zarządzania, których
szczegółowe opisy znajdują się w rozdziałach
dotyczących bezpieczeństwa i środowiska niniejszego
raportu. W 2023 roku prowadzone były prace w Grupie
– również przez struktury compliance – zmierzające do
ujednolicania obowiązujących polityk i wewnętrznych
procedur na poziomie całej organizacji.
Zintegrowany System Zarządzania w naszej jednostce
dominującej opiera się na trzech systemach zgodnych
z renomowanymi standardami. System zarządzania
jakością zgodny z ISO 9001:2015 oraz AQAP 2110:2016,
system zarządzania środowiskiem posiadający certyfikat
ISO 14001:2015 i EMAS, a BHP – ISO 45001:2018.
[2-27]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Centrum Badawczo-Wdrożeniowe i Dydaktyczne Innowacyjnych
Technologii Uniwersytetu Przyrodniczego w Lublinie
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
174
G/
Kultura
korporacyjna
i przeciwdziałanie
korupcji
Budujemy, pracujemy i zachowujemy się etycznie.
Wszystkie działania naszej Grupy oparte są
o silne podstawy etyki, które sformalizowaliśmy
w obowiązującym w całej organizacji Kodeksie. Kodeks
Etyki Grupy ERBUD podzielony jest na trzy podstawowe
sekcje – ODPOWIEDZIALNOŚĆ, INNOWACYJNOŚĆ
oraz BEZPIECZEŃSTWO. W każdym obszarze
definiujemy szeroko nasze podejście, zobowiązania
i oczekiwane postawy. Częścią Kodeksu
jest również opis procedury zgłaszania naruszeń
i nadużyć – każdy sygnał o zachowaniu niezgodnym
z Kodeksem jest przez nas szczegółowo wyjaśniany.
Etyka i przeciwdziałanie
korupcji
[3-3]
Etyka jest
w Grupie
ERBUD postrzegana
jako jeden
z najważniejszych
elementów zrównoważonego
rozwoju organizacji, a Kodeks
Etyczny jest fundamentalnym
narzędziem określającym nasz
stosunek do kwestii ESG. Opisujemy
w nich co chcemy robić, ale nade
wszystko – jak chcemy to robić.
Udowodniliśmy przez dekady działalności
ERBUDU, a później całej Grupy, że można –
również w branży budowlanej – osiągać sukces
pamiętając o wartościach, szacunku, uczciwości
oraz przyzwoitości biznesowej.
Mariusz Moczydłowski
Dyrektor Pionu Prawnego
ERBUD
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
175
G/
Wybrane zasady Kodeksu Etyki Grupy ERBUD:
ODPOWIEDZIALNOŚĆ:
doceniamy wiedzę pracowników
i umożliwiamy rozwój kompetencji
wynagrodzenia uzależniamy
od czynników merytorycznych
szanujemy różnorodność i odmienność opinii
pracowników traktujemy równo i uczciwie
zapewniamy dostęp do awansów
nie akceptujemy dyskryminacji, molestowania
oraz znęcania się psychicznego i fizycznego
potrafimy przyznać się do błędów
szanujemy prawa pracowników
reagujemy na zachowania niezgodne
z wartościami i regulacjami
jesteśmy odpowiedzialni
za bezpieczeństwo informacji
chronimy dane osobowe interesariuszy
przestrzegamy prawa ochrony
danych osobowych
chronimy informacje pozyskane
w ramach działalności
przeciwdziałamy korupcji
nie tolerujemy korupcji w żadnym wymiarze
wszelkie formy gościnności i upominki mieszczą
się w granicach umiarkowanej wartości i nie mogą
stwarzać zobowiązania odbiorcy względem darczyńcy
nie finansujemy partii politycznych
przeciwdziałamy praniu brudnych pieniędzy
prowadzimy biznes odpowiedzialnie
rzetelnie przekazujemy informacje
prowadzimy rzetelną i kompletną
dokumentację biznesową
transparentnie komunikujemy decyzje
i dbamy o regularną wymianę informacji
między przełożonymi, a pracownikami
unikamy konfliktu interesów
traktujemy naszych konkurentów jak partnerów
wspieramy inicjatywy lokalne i ogólnokrajowe
jesteśmy odpowiedzialni za mienie
i chronimy elementy majątku
INNOWACYJNOŚĆ:
nowoczesne produkty opieramy
na nowoczesnych technologiach
rzetelnie testujemy nowatorskie rozwiązania
budujemy w sposób zrównoważony, ekologiczny,
oszczędny i z poszanowaniem środowiska
naturalnego
nieprzerwanie pracujemy nad poprawą
wyników w zakresie ochrony środowiska
przestrzegamy przepisów BHP i dotyczących
ekologii
BEZPIECZEŃSTWO:
bezpieczna praca to dla nas priorytet
działamy w Porozumieniu
dla Bezpieczeństwa w Budownictwie
naszym celem jest zupełna
eliminacja wypadków
ciężkich i śmiertelnych
dbamy o szkolenia BHP
nie tolerujemy żadnych form pracy dzieci,
pracy przymusowej i obowiązkowej
szanujemy prawo pracowników do zrzeszania się
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
176
G/
Dobra
praktyka
Zasady Kodeksu Etyki zostały przedstawione przez Zarząd
podczas ERBUD100% - pierwszego w historii online'owego
spotkania z pracownikami całej Grupy w Polsce, Niemczech,
Belgii i Litwie. Po prezentacji Kodeksu pracownicy mieli
możliwość zadawania pytań na czacie.
Zapisy Kodeksu Etyki są uszczegółowione i uzupełnione
w pozostałych dokumentach wewnętrznych naszej
Grupy. Do najważniejszych zaliczamy w tym obszarze:
Politykę Praw Człowieka i Praw Pracowniczych
Politykę Antykorupcyjną
Regulamin i Procedurę Zgłaszania Naruszeń
Politykę Bezpieczeństwa Informacji
ZOBACZ WIĘCEJ
Najważniejsze dokumenty związane z odpowiedzialnymi
praktykami zarządczymi ESG – w tym również kwestią
etyki i przeciwdziałania korupcji – znajdują się na naszej
witrynie internetowej.
Wszystkie osoby, które mają informację lub podejrzenie
dotyczące złamania przez naszych pracowników
lub współpracowników standardów etycznych lub
obowiązujących przepisów, chcą zgłosić swoje
obawy lub opinie dotyczące negatywnego wpływu -
mogą taką informację w sposób bezpieczny i poufny
przekazać naszej Grupie. Kwestię tę szczegółowo
reguluje Regulamin i Procedura Zgłaszania Naruszeń.
Przyjmujemy zgłoszenia imienne i anonimowe.
Bezwzględnie również chronimy sygnalistów przed
jakimikolwiek działaniami odwetowymi, związanymi
z przekazaniem informacji zawartych w zgłoszeniu.
Kanały zgłaszania naruszeń
w Grupie ERBUD:
e-mailem – naruszenia@erbud.pl lub
radanaruszenia@erbud.pl
pocztą tradycyjną
osobiście lub telefonicznie do Compliance
Ocera
Zgodnie z wdrożonymi procedurami, wszystkie
informacje zawarte w zgłoszeniach są sprawdzane
i wyjaśniane. Po wstępnej ocenie wiarygodności przez
Compliance Ocera, tworzymy Komisję Wyjaśniającą,
w której skład wchodzi m.in. Compliance Ocer. Komisja
– po przeprowadzeniu postępowania wyjaśniającego
- rekomenduje Zarządowi spółki, której dotyczy
zgłoszenie, wszczęcie postępowania właściwego lub
zamknięcie sprawy. Jeśli postępowanie właściwe jest
wszczęte, Komisja Wyjaśniająca, pod przewodnictwem
Compliance Ocera, wyjaśnia sprawę w pełni
i przygotowują szczegółowy raport wraz
z rekomendacją dalszych działań. Raport jest
przedmiotem obrad Zarządu, który podejmuje decyzje
o rozstrzygnięciu sprawy i ewentualnym pociągnięciu
osób naruszających do odpowiedzialności prawnej,
karnej, dyscyplinarnej lub cywilnej.
Zasygnalizowany w Kodeksie Etyki nasz sprzeciw
wobec jakichkolwiek praktyk korupcyjnych jest
uszczegółowiony w Polityce antykorupcyjnej.
Przestrzegamy wszystkich krajowych
i międzynarodowych przepisów antykorupcyjnych,
z uwzględnieniem Konwencji OECD o zwalczaniu
przekupstwa zagranicznych funkcjonariuszy publicznych
w międzynarodowych transakcjach handlowych,
Konwencji Narodów Zjednoczonych Przeciwko Korupcji
i Prawnokarnej Konwencji o Korupcji Rady Europy.
Oferowanie, obiecywanie, wręczanie, akceptowanie
lub zabieganie o nienależne korzyści czy to
finansowe czy niefinansowe, są w Grupie zjawiskiem
nieakceptowalnym.
W Polityce antykorupcyjnej bardzo szeroko definiujemy
korupcję, wskazując, że uważamy przez nią również
m.in. handel wpływami, przekupstwo, łapownictwo
menedżerskie czy manipulacje w przetargach –
zarówno w sektorze prywatnym, jak i publicznym. Na
jakikolwiek udział Grupy ERBUD w takich zachowaniach
nie ma u nas tolerancji.
[2-26]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
177
G/
W Grupie ERBUD pod kątem ryzyka korupcji analizujemy
100% działań - w 2023 roku nie odnotowaliśmy ani
jednego przypadku zachowania korupcyjnego.
W Polityce antykorupcyjnej regulujemy również kwestie
wręczania i przyjmowania upominków biznesowych.
W Grupie nigdy nie oferujemy nadmiernych form
gościnności i w żadnym wypadku nie traktujemy takich
sytuacji jako podstawowej metody nawiązywania
i utrzymywania dobrych stosunków biznesowych.
Przyjęcie przez pracownika upominku może nastąpić
wyłącznie, jeśli ma on charakter reklamowy, promocyjny
lub jest przedmiotem o wartości nieprzekraczającej
200 zł, zwyczajowo wręczanym w czasie uroczystych
okazji i nie wzbudza w obdarowanym poczucia bycia
zobligowanym do wzajemności. Gdy przedmiot ma
wartość wyższą niż 200 zł lub trudną do określenia,
otrzymanie przedmiotu pracownik powinien zgłosić
swojemu przełożonemu, który wyrażając zgodę na
przyjęcie takiego upominku, jednocześnie dokonuje
jego wpisu do Rejestru korzyści.
Osoby odpowiedzialne za wybór dostawców nie są
uprawione do przyjmowania upominków od podmiotów
składających Grupie swoje oferty współpracy. Zgodnie
z Polityką antykorupcyjną, Compliance Ocer
odnotowuje w Rejestrze zgłoszone próby i przypadki
naruszenia zasad wręczania i przyjmowania upominków
oraz wyjaśnia ich okoliczności.
Wszystkie działania niezgodne z Polityką
antykorupcyjną można zgłaszać korzystając z
Regulaminu i procedury zgłaszania naruszeń.
Procedury antykorupcyjne są znane wszystkim
osobom zatrudnionych w polskich spółkach Grupy,
w tym osobom zarządzającym. Informacje o Polityce
antykorupcyjnej, jej zakresie oraz regulacjach były
szeroko komunikowane w spółkach i na budowach –
m.in. poprzez plakaty, magazyn wewnętrzny ERnews,
Intranet i mailing wysyłany do wszystkich pracowników
spółek polskich, dokument dostępny jest też na stronie
internetowej ERBUD .
W 2024 roku rozpoczniemy również komunikację
polityki naszym partnerom biznesowym.
Aby rozszerzyć wiedzę na temat zagrożeń
korupcyjnych, w 2023 roku rozpoczęliśmy cykl
specjalistycznych szkoleń dotyczących przeciwdziałania
korupcji. W pierwszej edycji zaprosiliśmy do nich
osoby szczególnie narażone na to ryzyko – członków
Zarządów spółek Grupy ERBUD oraz kadrę
managerską, natomiast w spółce ONDE szkolenie
odbyli przedstawiciele różnych funkcji. Szkolenia
ukończyło 276 osób - 9% wszystkich pracowników
i współpracowników w Grupie oraz 100% członków
Zarządu. W drugiej edycji w 2024 roku zamierzamy
przeszkolić osoby zaangażowane w podejmowanie
decyzji zakupowych – m.in. pracowników handlowych
i działu zakupów. Naszym celem na cały rok 2024 jest
także uruchomienie specjalnej platformy e-learningowej,
która pozwoli nam na przeszkolenie z zakresu etyki
wszystkich pracowników, a docelowo także dostawców
i partnerów biznesowych. Szkolenia dotyczące korupcji
będą integralną częścią szkoleń z całego zakresu
naszego Kodeksu Etyki.
Przestrzegamy również zasad uczciwej konkurencji.
W 2023 roku wobec żadnej ze spółek Grupy nie
zostały podjęte działania prawne dotyczące zachowań
antykonkurencyjnych oraz praktyk łamania regulacji
antymonopolowych.
W sposób odpowiedzialny zarządzamy również
konfliktem interesów, przeciwdziałając sytuacjom,
w których relacje pozazawodowe wpływają na decyzje
biznesowe. Wdrożyliśmy procedury identyfikacji takich
konfliktów interesów oraz sposoby postępowania
w przypadku wystąpienia. Członkowie Zarządu lub
rady nadzorczej są zobowiązani do niepodejmowania
aktywności zawodowej lub pozazawodowej, która
mogłaby prowadzić do powstawania konfliktu interesów
lub wpływać negatywnie na jego reputację jako członka
organu spółki, a w przypadku powstania konfliktu
interesów powinien niezwłocznie go ujawnić.
Członkowie zarządu lub Rady Nadzorczej informują
odpowiednio Zarząd lub Radę Nadzorczą o zaistniałym
konflikcie interesów lub możliwości jego powstania
oraz nie biorą udziału w rozpatrywaniu sprawy,
w stosunku której może wystąpić konflikt interesów.
W spółce ERBUD obowiązuje Regulamin zawierania
transakcji z podmiotami powiązanymi. Przyjęta
procedura zapewnia odpowiednią ochronę interesu
spółki oraz pełną transparentność. Zarząd oraz
pracownicy uprawnieni do zawierania transakcji
w imieniu spółki zobowiązani są przed zawarciem
każdej transakcji, do dokonania oceny, czy jej stroną
jest podmiot powiązany oraz czy nie kwalifikuje się ona
jako istotna transakcja. Rada Nadzorcza raz na pół roku
ocenia transakcje z podmiotami powiązanymi z ERBUD.
Liczba osób
przeszkolonych
Odsetek
przeszkolonych
osób
Zarząd 3 100%
Wszyscy
pracownicy
276 9%
[2-15]
[206-1]
[205-2]
Dotyczy regionu Polska, ze względu na małą istotność region
Litwa został pominięty.
Ujawnienie nie uwzględnia podziału na stanowiska z uwagi
na brak możliwości wyodrębnienia osób na umowach B2B.
[205-1] [205-3]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
178
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Raport ESG obejmuje okres
od 1 stycznia do 31 grudnia 2023
roku i dotyczy Grupy Erbud.
Jeśli nie zaznaczono inaczej raport
dotyczy spółek:
ERBUD S.A.
Grupa ONDE w tym jest IDE Projekt Sp. z o.o.
MOD21 Sp. z o.o.
MOD21 GmbH
Erbud International Sp. z o.o.
Grupa Erbud Industry Centrum (Erbud Industry
Sp. z o.o.; Satchwell Polska Sp. z o.o.)
Erbud Holding Deutschland (w tym IVT
Menzenbach GmbH; IVT Weiner + Reimann GmbH;
IKR GmbH)
JV WMER Matoc Poland Sp. z o.o.
JV PABC Sp. z o.o.
Erbud Shared Services Sp. z o.o.
Pozostałe spółki z Grupy ERBUD objęte
sprawozdawczością finansową, lecz nie ujęte
w niniejszym raporcie zostały pominięte ze względu
na brak istotnego wpływu na otoczenie. Jako kryterium
konsolidacji wybrano kontrolę finansową.
Jednostką dominującą w Grupie jest spółka ERBUD S.A.
z główną siedzibą przy ul. Franciszka Klimczaka 1
w Warszawie (02-797).
Raport zawiera
opis modelu
biznesowego oraz opis
działalności poszczególnych
segmentów operacyjnych
w naszej Grupie i jest
sprawozdaniem na temat informacji
niefinansowych zgodnie z wymaganiami
art. 49b ust. 1 i art. 55 ust 2 Ustawy
o Rachunkowości. Zostały w nim ujawnione
istotne dane i informacje na temat stosowanych
polityk i procedur podejmowanych działań oraz ich
wyników.
W raporcie przedstawione zostało nasze podejście do
spraw społecznych i pracowniczych, praw człowieka,
przeciwdziałania korupcji oraz informacje dotyczące
zarządzania kwestiami środowiskowymi.
O
raporcie
[2-1]
[2-2] [2-3] [2-4]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
179
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Klara Zamłyńska-Turek
Kierowniczka ds. ESG
tel.: +48 539 695 547
klara.zamlynska@erbud.pl
Podstawą tej publikacji jest
zaktualizowana wersja
międzynarodowego standardu
Global Reporting Initiative (GRI).
W tabeli zatytułowanej “Tabela GRI”
wskazano miejsca, w których ujawniono
poszczególne informacje dotyczące
Grupy ERBUD.
Istotne tematy ujęte w raporcie opracowano zgodnie
z wytycznymi zawartymi w Europejskich Standardach
Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESSZR
1 „Wymogi ogólne”) - szczegółowy opis oraz proces
identyfikacji istotnych tematów prezentujemy
w podrozdziale Proces definiowania istotności.
Zagadnienia niefinansowe raportujemy w naszej Grupie
co roku, zaś sprawozdawczość finansowa realizowana
jest w cyklach kwartalnych i rocznych. Raport ESG nie
zawiera korekt informacji za rok 2022.
W sprawie treści zawartych w Raporcie ESG Grupy
ERBUD za 2023 rok można kontaktować się z:
Marcin Kasprzak
Dyrektor ESG
tel.: +48 792 280 805
marcin.kasprzak@erbud.pl
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Uniwersytet Medyczny w Warszawie
180
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Istotne tematy dla Grupy ERBUD identyfikujące -
zgodnie ze standardami Global Reporting Initiative
(GRI) – nasze kluczowe wpływy na otoczenie
zostały zidentyfikowane w wieloetapowym procesie.
Kompletność podejścia i wielość perspektyw zapewniło
w jego trakcie wykorzystanie różnorodnych narzędzi
oraz zaangażowanie interesariuszy.
Do identyfikacji istotnych tematów wykorzystano analizę
podwójnej istotności, zgodnie z wytycznymi zawartymi
w Europejskich Standardach Sprawozdawczości
Zrównoważonego Rozwoju (ESSZR 1 „Wymogi ogólne”)
oraz dodatkowymi publikacjami EFRAG. Proces,
przeprowadzany z zewnętrznym doradcą, obejmował
analizy oraz dyskusje, w tym dwa warsztaty, w których
udział wzięli przedstawiciele kluczowych jednostek
biznesowych oraz Zarząd – jeden dotyczący wpływu
organizacji, a drugi istotności finansowej.
W trakcie warsztatów omówiono obszary działalności
Grupy ERBUD, model biznesowy, łańcuch wartości
oraz relacje biznesowe. Szczególna uwaga zwrócona
została na łańcuch wartości zarówno pod kątem relacji
biznesowych, jak również obszarów geograficznych.
Łańcuch wartości został również uwzględniony
w identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans Grupy.
Łańcuch wartości opisujemy w rozdziale „Strategia
Grupy ERBUD”,
Model biznesowy opisujemy w rozdziale „Strategia
Grupy ERBUD”,
Segmenty naszej działalności opisujemy
w rozdziale „O ERBUDZIE”.
Zgodnie z metodologią wynikającą z ESRS uczestnicy
warsztatów omówili dwupoziomowe raportowanie
informacji dotyczącej zrównoważonego rozwoju,
które obejmuje ocenę istotności wpływu, jak również
istotności finansowej. W ramach istotności wpływu
przeanalizowano dokładnie wszystkie kryteria wpływu:
pozytywny,
negatywny,
rzeczywisty,
potencjalny,
sposób kalkulacji.
Szczegółowo rozpatrzono również parametry skali,
które są oceniane w celu poprawnego zidentyfikowania
wielkości danego wpływu, czyli:
skalę,
zakres,
nieodwracalny charakter.
W ramach określania istotności finansowej pod uwagę
wzięto sposób identyfikacji ryzyk i szans, w tym
zależności od zasobów naturalnych i społecznych
w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej.
Dokładnie rozpatrzono omówiono też skalę służącą
ocenie istotności finansowej, czyli:
potencjalną wielkość,
prawdopodobieństwo występowania.
Określając istotność przygotowano i rozesłano do
interesariuszy również ankiety w językach polskim,
angielskim, niemiecki i ukraińskim, w których
oceniano wpływ naszej Grupy oraz jego skalę na
dane zagadnienia. Od 4 grudnia 2023 do 4 stycznia
2024 roku zebrano łącznie 226 odpowiedzi. Wśród
respondentów znaleźli się członkowie Zarządu i Rady
Nadzorczej, akcjonariusze, obligatariusze, analitycy,
dostawcy materiałów i usług, firmy konkurencyjne,
instytucje finansowe, klienci/inwestorzy, pracownicy oraz
stażyści/studenci, liderzy opinii/dziennikarze
i podwykonawcy.
Ocena interesariuszy została uwzględniona podczas
warsztatu dotyczącego wpływu organizacji, na którym
zapadały decyzje o istotności wpływu tematów
określonych w ESRS. Listę istotnych obszarów
zmapowano do konkretnych pod- lub pod-pod-tematów
zgodnie z ESRS 1 AR 16. Do oceny – poza wynikami
ankiety skierowanej do interesariuszy – wykorzystaliśmy
też wyniki analizy łańcucha wartości oraz wniosków
z benchmarkingu.
Podczas warsztatów dotyczących istotności finansowej
zidentyfikowane zostały również ryzyka i szanse.
Uczestnicy przedyskutowali też tematy spoza katalogu
wymienionych przez ESRS obszarów, które mogłyby
generować ryzyka lub szanse dla poszczególnych
spółek, jak i całej Grupy. Ryzyka
i szanse zostały powiązane z standardami oraz ich
pod- i pod-pod-tematami. Przy ich identyfikowaniu
uwzględniono cały łańcuch wartości oraz zależności
od zasobów naturalnych, ludzkich i społecznych.
Zgodnie z metodologią wynikającą z ESRS
wszystkie ryzyka i szanse zostały ocenione pod
kątem możliwości wystąpienia danego ryzyka oraz
ocenione w skali potencjalnej wielkości skutków oraz
prawdopodobieństwa. Wynikiem tych warsztatów
powstała lista ryzyk i szans z perspektywy istotności
finansowej zmapowana do konkretnych pod- lub pod-
pod-tematów zgodnie z ESRS 1 AR 16.
Każdy z etapów procesu był uzgadniany oraz
zatwierdzany przez osoby na stanowiskach
kierowniczych i zarządczych, włączając w to
reprezentację Zarządu ERBUD S.A. oraz Komitet ESG.
Wynikiem przeprowadzonych warsztatów, dialogu
z interesariuszami, oceny Zarządu oraz organów
nadzorczych zidentyfikowano listę istotnych tematów.
Proces
deniowania istotności
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
[3-1]
181
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Istotne
tematy
Po przeprowadzonym procesie podwójnej istotności i określeniu istotnych zagadnień, na potrzeby raportu ESG
za 2023 rok powstała lista istotnych tematów. Uwzględnia ona zdefiniowane w czasie procesu zagadnienia:
Istotny temat GRI Istotny pod-temat ESRS Istotny pod-pod temat ESRS
Zmiany klimatu Zmiany klimatu Przystosowanie się do zmiany klimatu Łagodzenie zmiany klimatu Energia
Zanieczyszczenia Zanieczyszczenia Zanieczyszczenie gleby Substancje potencjalnie niebezpieczne
Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Woda Woda i zasoby Zużycie wody
Bioróżnorodność Różnorodność biologiczna i ekosystemy Degradacja gruntów Uszczelnianie gleby
Zmiana sposobu użytkowania gruntów, zmiana sposobu użytkowania wód słodkich i mórz
Zanieczyszczenie Bezpośrednia eksploatacja
Wykorzystanie surowców i zarządzanie odpadami Gospodarka obiegu zamkniętego Wpływy zasobów, w tym wykorzystanie zasobów Odpady
Well-being pracowników Pracownicy Czas pracy Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Dialog społeczny
Wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych oraz prawa pracowników do informacji, konsultacji i uczestnictwa
Rokowania zbiorowe, w tym odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi
Bezpieczeństwo i higiena pracy Warunki pracy (pod-temat własny) – rotacja pracowników i luki kadrowe
Szkolenia i rozwój umiejętności Różnorodność
Warunki pracy Pracownicy
Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich Pracownicy
Relacje z dostawcami i warunki
pracy w łańcuchu wartości
Pracownicy w łańcuchu wartości Czas pracy
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Szkolenia i rozwój umiejętności
Różnorodność
Warunki pracy (pod-temat własny) – rotacja pracowników i luki kadrowe wśród podwykonawców
Relacje z dostawcami i warunki
pracy w łańcuchu wartości
Społeczności Odpowiednie warunki mieszkaniowe
Kultura korporacyjna i przeciwdziałanie korupcj Prowadzenie działalności gospodarczej Kultura korporacyjna Ochrona sygnalistów Korupcja i przekupstwo - incydenty
Korupcja i przekupstwo – zapobieganie i wykrywanie, w tym szkolenia
Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze
[3-2]
182
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Raport ESG Grupy ERBUD został poddany niezależnej
weryfikacji zewnętrznej. Usługa ta została zrealizowana
przez PricewaterhouseCoopers Polska Sp. z o.o.
Audyt sp.k.
Raport z wykonania niezależnej usługi atestacyjnej
prezentujemy poniżej.
Werykacja
zewnętrzna
[2-5]
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
183
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Standard GRI / Inne źródło Ujawnienie Lokalizacja Pominięcia Atestacja
Wymagania (pominięte) Powody Wyjaśnienie
GRI 2: Ogólne Ujawnienia 2021 2-1 Dane organizacyjne 5, 7, 178 Nie
2-2 Podmioty uwzględnione w ramach raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju 5, 15-31, 178 Nie
2-3 Okres raportowania, częstotliwość i dane kontaktowe 178 Nie
2-4 Korekty informacji 178 Nie
2-5 Weryfikacja zewnętrzna 182 Nie
2-6 Działalności, łańcuch wartości i inne relacje biznesowe 12, 34, 46 Nie
2-7 Pracownicy 120-121 Tak
2-8 Współpracownicy, którzy nie są pracownikami 121 Tak
2-9 Struktura zarządcza i skład organów zarządczych 162-166 Tak
2-10 Nominacja i wybór członków najwyższych organów zarządczych 162 Nie
2-11 Przewodniczący najwyższego organu zarządczego 166 Nie
2-12 Rola najwyższego organu zarządczego w nadzorowaniu zarządzania wpływem 168 Nie
2-13 Delegowanie odpowiedzialności w zakresie zarządzania wpływem 170 Nie
Oświadczenie o zastosowaniu Grupa Kapitałowa ERBUD złożyła raport zgodnie ze Standardami
GRI dla okresu 01.1.2023 – 31.12.2023
Zastosowane GRI 1 GRI 1: Podstawy 2021
Obowiązujące standardy sektorowe GRI Nie dotyczy
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
184
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Standard GRI / Inne źródło Ujawnienie Lokalizacja Pominięcia Atestacja
Wymagania (pominięte) Powody Wyjaśnienie
GRI 2: Ogólne Ujawnienia 2021 2-14 Rola najwyższego organu zarządczego
w raportowaniu kwestii zrównoważonego rozwoju
168 Nie
2-15 Konflikt interesów 177 Nie
2-16 Komunikowanie problemów krytycznych 170 Nie
2-17 Zbiorowa wiedza najwyższego organu zarządczego 167 Nie
2-18 Ewaluacja wyników najwyższego organu zarządczego 126-127, 168 Nie
2-19 Polityka wynagradzania 126-127 Nie
2-20 Proces ustalania wynagrodzeń 126-127 Nie
2-21 Całkowity roczny wskaźnik wynagrodzenia 126 Stosunek procentowego wzrostu
całkowitego rocznego wynagrodzenia
dla najlepiej opłacanej osoby w
organizacji w każdym kraju, w którym
organizacja prowadzi istotne operacje,
do mediany procentowego wzrostu
rocznych całkowitych wynagrodzeń dla
wszystkich pracowników (z wyłączeniem
najlepiej opłacanej osoby).
Przy obliczaniu wskaźnika nie
uwzględniono spółek Grupy ERBUD
w Niemczech. W przypadku spółek w
Polsce organizacja zmieniła sposób
konsolidacji danych, co wpływa na
możliwość obliczenia stosunkowego
procentowego wzrostu całkowitego
wynagrodzenia dla najlepiej
opłacane osoby do mediany
procentowego wzrostu rocznych
całkowitych wynagrodzeń.
Wraz z utrzymaniem przyjętego
sposobu konsolidacji danych
będzie możliwe obliczenie
stosunku procentowego wzrostu
wynagrodzenia najlepiej opłacanej
osoby do mediany procentowego
wzrostu wynagrodzeń w organizacji.
Nie
2-22 Oświadczenie dotyczące strategii zrównoważonego rozwoju 3 Nie
2-23 Zobowiązania ujęte w politykach 171-172 Nie
2-24 Realizacja zobowiazań ujętych w politykach 172 Nie
2-25 Procesy naprawcze dotyczące negatywnego wpływu 55, 64 Nie
2-26 Mechanizmy zasiegania porad i zgłaszania obaw 176 Tak
2-27 Zgodność z prawem i regulacjami 173 Tak
2-28 Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach 57 Nie
2-29 Podejście do angażowania interesariuszy 51-54, 56 Nie
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
185
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Standard GRI / Inne źródło Ujawnienie Lokalizacja Pominięcia Atestacja
Wymagania (pominięte) Powody Wyjaśnienie
GRI 2: Ogólne Ujawnienia 2021 2-30 Układy zbiorowe pracy 125 Nie
GRI 3: Istotne Tematy 2021 3-1 Proces identyfikacji istotnych tematów 180 Nie
3-2 Lista istotnych tematów 181 Nie
Zmiany klimaty
GRI 3: Istotne Tematy 2021 3-3 Zarządzanie istotnymi tematami 64 Nie
GRI 201: Wyniki 2016 201-2 Skutki finansowe, inne ryzyka i szanse wynikające ze zmian klimatycznych 64 Nie
GRI 302: Energia 2016 302-1 Zużycie energii w organizacji 65 Tak
GRI 302: Energia 2016 302-3 Energochłonność 67 Tak
GRI 305: Emisje 2016 302-4 Ograniczenie zużycia energii 67 Nie
GRI 305: Emisje 2016 305-1 Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 1) 68-69 Tak
GRI 305: Emisje 2016 305-2 Pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 2) 68-69 Tak
GRI 305: Emisje 2016 305-3 Inne pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 3) 72-73 Nie
GRI 3: Istotne Tematy 2021 305-5 Ograniczenia emisji gazów cieplarnianych 68 Nie
Zanieczyszczenia
GRI 3: Istotne Tematy 2021 3-3 Zarządzanie istotnymi tematami 74 Nie
GRI 305: Emisje 2016 305-7 Emisje NOx, SOx oraz innych istotnych emisji do powietrza 74 Nie
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
186
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Standard GRI / Inne źródło Ujawnienie Lokalizacja Pominięcia Atestacja
Wymagania (pominięte) Powody Wyjaśnienie
Woda
GRI 3: Istotne Tematy 2021 3-3 Zarządzanie istotnymi tematami 83 Nie
GRI 303: Woda i ścieki 2018 303-1 Wykorzystanie wody jako współdzielonego surowca 83-84 Nie
303-5 Zużycie wody 83-84 Nie
Bioróżnorodność
GRI 3: Istotne Tematy 2021 3-3 Zarządzanie istotnymi tematami 90 Nie
GRI 304: Bioróżnorodność 304-2 Istotny wpływ działań, produktów, usług na bioróżnorodność 90-91 Nie
Wykorzystanie surowców i zarządzanie odpadami
GRI 3: Istotne Tematy 2021 3-3 Zarządzanie istotnymi tematami 85 Nie
GRI 306: Odpady 2020 306-1 Wytwarzanie odpadów i znaczące wpłwy powiązane z odpadami 85-87 Nie
GRI 306: Odpady 2020 306-2 Zarządzanie znaczącym wpływem związanym z odpadami 85-87 Nie
GRI 306: Odpady 2020 306-3 Wytworzone odpady 88-89 Nie
Well-being pracowników
GRI 3: Istotne Tematy 2021 3-3 Zarządzanie istotnymi tematami 128 Nie
GRI 401: Zatrudnienie 2016 401-1 Łączna liczba i odsetek nowych pracowników zatrudnionych oraz łączna liczba odejść w okresie
raportowania
122-123 Tak
401-2 Świadczenia dodatkowe (benefity) zapewniane pracownikom pełnoetatowym 128 Nie
401-3 Urlopy rodzicielskie 129 Nie
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
187
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Standard GRI / Inne źródło Ujawnienie Lokalizacja Pominięcia Atestacja
Wymagania (pominięte) Powody Wyjaśnienie
Warunki pracy
GRI 3: Istotne Tematy 2021 3-3 Zarządzanie istotnymi tematami 119, 130 Nie
GRI 402: Relacje pracownicze/ zarządcze
2016
402-1 Minimalny okres wyprzedzenia z jakim informuje się o zmianach operacyjnych 127 Nie
GRI 404: Szkolenia i edukacja 2016 404-1 Liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na pracownika według struktury zatrudnienia 150 Nie uwzględniono podziału
na kategorię zaszeregowania.
Brak możliwości wyciągnięcia danych
w podziale na zaszeregowanie w
niektórych spółkach Grupy ERBUD.
Wraz z ujawnieniem w następnych
latach, wskaźnik będzie raportowany
również w podziale na kategorię
zaszeregowania.
Tak
404-2 Programy rozwoju kompetencji zawodowych 146-149 Nie
404-3 Odsetek pracowników podlegających regularnym ocenom jakości pracy i przeglądom rozwoju
kariery zawodowej, według płci i kategorii zatrudnienia
151 Tak
GRI 403: Zdrowie i bezpieczeństwo 2018 403-1 System zarządzania zdrowiem i bezpieczeństwem pracowników 134 Tak
403-2 Procesy identyfikacji zagrożeń, ocena ryzyka oraz badania wypadków 131-136, 141 Tak
403-3 Jednostka odpowiadająca za zarządzanie bezpieczeństwem pracy 131 Nie
403-4 Udział pracowników, konsultacje i komunikacja w kwestiach bezpieczeństwa pracy 133 Nie
403-5 Szkolenia pracowników w zakresie bezpieczeństwa pracy 142-144 Tak
403-6 Promocja zdrowia wśród pracowników 128, 145 Nie
403-7 Profilaktyka i ograniczanie zjawisk i zdarzeń zawodowych wpływających na zdrowie i
bezpieczeństwo pracowników
130 Nie
403-8 Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem pracy 145 Nie
403-9 Wskaźnik urazów związanych z pracą 137-140 Tak
403-10 Wskaźnik chorób zawodowych 137 Tak
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
188
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
Standard GRI / Inne źródło Ujawnienie Lokalizacja Pominięcia Atestacja
Wymagania (pominięte) Powody Wyjaśnienie
Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich
GRI 3: Istotne Tematy 2021 3-3 Zarządzanie istotnymi tematami 152 Nie
GRI 405: Różnorodność i równe
traktownaie 2016
405-1 Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie pracowników
według płci, wieku, przynależności do mniejszości oraz innych wskaźników różnorodności
153 Tak
405-2 Stosunek podstawowego wynagrodzenia mężczyzn do wynagrodzenia kobiet według
zajmowanego stanowiska
154 Uwzględniono tylko
wynagrodzenie podstawowe.
Przyczyną jest brak możliwości
wyciągnięcia danych z systemu
w części spółek
Planowane wdrożenie rozszerzenia
systemu umożliwi wyciągnięcie
pełnych danych za kolejny rok.
Tak
GRI 406: Przeciwdziałanie dyskryminacji
2016
406-1 Całkowita liczba przypadków dyskryminacji 155 Nie
Relacje z dostawcami i warunki pracy w łańcuchu wartości
GRI 3: Istotne Tematy 2021 3-3 Zarządzanie istotnymi tematami 46-50 Nie
GRI 308: Ocena środowiskowa
dostawców 2016
308-1 Nowi dostawcy, którzy zostali zweryfikowani przy wykorzystaniu kryteriów środowiskowych 49 Nie
GRI 414: Ocena
społeczna dostawców 2016
414-1 Odsetek nowych dostawców, którzy zostali poddani ocenie wg kryteriów społecznych 49 Nie
Kultura korporacyjna i przeciwdziałanie korupcji
GRI 3: Istotne Tematy 2021 3-3 Zarządzanie istotnymi tematami 174 Nie
GRI 201: Wyniki 2016 201-1 Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona 8 Nie
GRI 205: Przeciwdziałanie korupcji 2016 205-1 Działania przeanalizowane pod kątem korupcji 177 Nie
205-2 Szkolenia dla pracowników i kadry menedżerskiej poświęcone politykom
i procedurom antykorupcyjnym
177 Nie uwzględniono podziału
na kategorię zaszeregowania.
Brak możliwości wyodrębnienia
współpracowników w powodu
braku danych.
Wraz z przeprowadzeniem kolejnych
szkoleń w spółkach, dane będą
zbierane w podziale na kategorie
zaszeregowania.
Tak
205-3 Potwierdzone przypadki korupcji i działania podjęte w odpowiedzi na nie 177 Nie
GRI 206: Zachowania antykonkurencyjne
2016
206-1 Podjęte działania prawne w dotyczące zachowań antykonkurencyjnych
oraz praktyk łamania regulacji antymonopolowych
177 Nie
GRI 207: Podatki 2019 207-1 podejście do zarządzania podatkami 58 Nie
GRI 415: Polityka publiczna
TAKSONOMIA
415-1 Całkowita wartość finansowa i rzeczowa darowizn na rzecz partii politycznych,
polityków i instytucji o podobnym charakterze
57 Nie
Tak
92-117
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
189
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
190
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
191
2023 RAPORT ESG GRUPY ERBUD
2023 RAPORT ESG
ERBUD S.A.
ul.Franciszka Klimczaka 1, 02-797 Warszawa
tel.: +48 22 548 70 00 | fax: +48 22 548 70 20 | e-mail: info@erbud.pl
Kontakt w sprawie treści zawartych w Raporcie ESG Grupy ERBUD za 2022 rok:
Marcin Kasprzak, Dyrektor ESG | tel.: +48 792 280 805 | marcin.kasprzak@erbud.pl
Klara Zamłyńska, Kierowniczka ds. ESG | tel. +48 539 695 547 | klara.zamlynska@erbud.pl
KONTAKT
O RAPORCIE ŁAD KORPORACYJNY LUDZIE ŚRODOWISKO O ERBUDZIE LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
