
108
Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Echo Investment S.A. i jej Grupy Kapitałowej za 2023 r. 
Ryzyka strategiczne i biznesowe
Ryzyko  Sposób zarządzania ryzykiem i przewagi konkurencyjne Echo Investment
Ryzyko nieosiągnięcia zakładanego poziomu 
wynajmu powierzchni biurowej i handlowej
•  Silna konkurencja na lokalnych rynkach 
handlowych,
•  Ograniczenie ekspansji firm handlowych,
•  Ograniczenie zapotrzebowania na powierzchnię 
biurową ze strony potencjalnych najemców,
•  Nieprawidłowo skonstruowana oferta biurowa 
lub handlowa,
•  Rosnące oczekiwania najemców odnośnie 
standardów wykończenia obiektów lub 
wysokości zachęt.
•  Stała analiza tendencji rynkowych i szybkie reagowanie na ich zmiany,
•  Stała współpraca i utrzymywanie kontaktów z najemcami lub potencjalnymi najemcami handlowymi 
(sieci handlowe) oraz biurowymi (w tym w szczególności z sektora usług wspólnych BPO/ SSC),
•  Wieloletnie doświadczenie z realizacji i wynajmu projektów komercyjnych na kilku lokalnych rynkach 
w Polsce,
•  Własne duże zespoły leasingowe,
•  Współpraca z wszystkimi znaczącymi brokerami i pośrednikami wynajmu,
•  Posiadanie w grupie spółki CitySpace, oferującej biura serwisowane, która jest najemcą w niektórych 
budynkach zrealizowanych przez Echo Investment i wprowadza do nich mniejsze firmy, start-upy czy 
firmy z sektora usług wspólnych, które dopiero rozpoczynają działalność w Polsce,
•  Dodatkowo usługa biur serwisowanych pozwala Spółce na większą elastyczność przy dostarczeniu 
najemcy docelowej powierzchni biurowej (możliwość tymczasowego ulokowania najemcy w biurach 
CitySpace).
Ryzyka związane z sprzedażą projektów biuro-
wych i handlowych
•  Wysoka konkurencja na rynku gotowych 
inwestycji komercyjnych,
•  Wysokie wymagania potencjalnych inwestorów 
wobec produktu i sprzedającego,
•  Ograniczony popyt na nieruchomości 
komercyjne,
•  Ryzyko spadku cen transakcyjnych na rynku 
nieruchomości komercyjnych w wyniku 
wzrostu niepewności oraz wpływu czynników 
makroekonomicznych.
•  Własny zespół sprzedażowy (składający się ze specjalistów branżowych, prawnych, podatkowych 
i finansowych),
•  Duże doświadczenie rynkowe,
•  Rozległe kontakty na światowych rynkach nieruchomości,
•  Projekty o wysokiej jakości, spełniające wszystkie kryteria wymagane przez międzynarodowe instytucje 
inwestujące w aktywa nieruchomościowe,
•  Elastyczne i innowacyjne podejście do umów z potencjalnymi kupującymi,
•  Dobra reputacja firmy, pozwalająca na wczesne wprowadzanie projektów w fazę sprzedaży 
i zabezpieczanie sprzedaży przez umowy przedwstępne, umowy prawa do złożenia pierwszej oferty 
(„right of first offer”, ROFO), czy zapisy umów o współpracy przy wspólnych projektach joint-venture,
•  Zasoby finansowe pozwalające przy trudnych warunkach rynkowych na utrzymywanie aktywa 
wynajętego i generującego przychody z najmu na bilansie grupy Echo Investment.
Ryzyka związane ze współpracą z wykonawca-
mi i podwykonawcami
•  Ryzyko upadłości kontrahenta,
•  Ryzyko opóźnień w pracach,
•  Ryzyko nienależytej jakości dostarczonych prac,
•  Ryzyko wzrostu cen materiałów i wykonawstwa,
•  Ryzyko występowania roszczeń i sporów 
sądowych z wykonawcami.
•  Stabilna sytuacja finansowa sprawiająca, że Echo Investment jest na rynku atrakcyjnym i pożądanym 
zleceniodawcą,
•  Współpraca z wyselekcjonowaną grupą renomowanych firm wykonawczych, podwykonawczych 
i dostawców,
•  Badanie kondycji finansowej i możliwości technicznych wykonawcy lub dostawcy przed ostatecznym 
wyborem oferty i podpisaniem kontraktu,
•  Zabezpieczenia prawne stosowane w zawieranych umowach o wykonawstwo,
•  Stały nadzór nad budowami ze strony project managerów i dyrektorów budowy Echo Investment, 
a także inspektorów lub specjalistycznych firm zewnętrznych,
•  Wieloletnie doświadczenie Echo Investment oraz niska rotacja pracowników,
•  Własny zespół odpowiadający za kosztorysy oraz stały monitoring cen i podaży materiałów i usług na 
rynku,
•  Pakietowanie zamówień, pozwalające na obniżenie cen ofert za pomocą tzw. efektu skali.
Ryzyko zmian szacunków w zakresie projektów 
deweloperskich
•  Skala i długi horyzont czasowy realizowanych 
projektów oraz związana z nim zmienność cen 
materiałów i wykonawstwa,
•  Cykliczny charakter rynku nieruchomości oraz 
uwarunkowania makroekonomiczne mające 
wpływ zarówno na stronę przychodową jak 
i kosztową założeń budżetowych,
•  Ograniczona powtarzalność projektów.
•  Wewnętrzne zespoły specjalistów dla wszystkich kluczowych etapów procesu deweloperskiego 
pozwalające na osiągnięcie wewnętrznego efektu synergii,
•  Własny dział odpowiedzialny za szacowanie kosztów realizacji i śledzenie na bieżąco sytuacji na rynku 
budowlanym,
•  Regularny proces rewizji budżetów projektowych uwzględniający analizę ryzyk,
•  Projektowanie w oparciu o funkcjonujące precyzyjne standardy realizacyjne dla mieszkań 
i biur pozwalające na maksymalizację efektu skali oraz ograniczające ryzyka związane z niską 
powtarzalnością realizowanych projektów,
•  Zamówienia masowe, łączone dla kilku inwestycji, w celu zapewnienia dostępu do materiałów 
i urządzeń występujących masowo na inwestycjach,
•  Zawieranie umów ryczałtowych z gwarancją niezmiennej ceny.
Ryzyko wypadków przy pracy  
i innych zagrożeń
•  Zagrożenia bezpieczeństwa pracowników Echo, 
pracowników podwykonawców oraz osób 
postronnych,
•  Niewystarczający poziom wiedzy i kompetencji 
z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy oraz 
ochrony środowiska (BHP oraz OŚ) u podwyko-
nawców.
•  Własny zespół specjalistów z zakresu BHP i OŚ, przeprowadzających m.in. okresowe kontrole, audyty 
oraz szkolenia z zakresu BHP i OŚ,
•  Stosowanie wysokich standardów BHP i OŚ zgodnych z normą ISO 45001 (BHP) oraz ISO 14001 (OŚ) 
potwierdzanych przez okresowe zewnętrzne audyty,
•  Obligowanie wykonawców do stosowania się do przepisów i standardów Echo w zakresie BHP i OŚ.