RaportZrownowazonegoRozwojuGrupyEchoInvestment2023

Raport

zrównoważonego

rozwoju Grupy

Echo Investment

2023

Oświadczenie Zarządu

Grupy Echo Investment

na temat informacji niefinansowych

Raport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

Spis treści

List Prezesa

Stosowane pojęcia i definicje

1. O NAS

ESRS 2 – Ogólne ujawnienia informacji

2. DLA PLANETY

ESRS E1 – Zmiany klimatu

ESRS E3 – Woda i zasoby morskie

ESRS E4 – Różnorodność biologiczna i ekosystemy

ESRS E5 – Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

Informujemy o ujawnieniach taksonomicznych

3. DLA LUDZI

ESRS S1 – Pracownicy właśni

ESRS S2 – Pracownicy w łańcuchu wartości

ESRS S3 – Dotknięte społeczności

ESRS S4 – Klienci i użytkownicy końcowi

Tworzymy przestrzenie dobre do pracy

Tworzymy przestrzenie dobre do życia

Angażujemy się społecznie

4. DLA INTERESARIUSZY

ESRS G1 – Kultura etycznego działania w biznesie

5. Załącznik

102

104

149

162

176

186

193

199

202

203

216

List PrezesaRaport zrównoważonego rozwoju2023

Echo Investment

List Prezesa

Nicklas Lindberg

Szanowni Interesariusze,

z przyjemnością przekazuję w Państwa ręce już czwarty Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo

Investment. Dokument, który podsumowuje nasze działania i osiągnięcia w obszarze ESG w 2023 r., po raz

pierwszy został przygotowany zgodnie z nowym standardem wprowadzonym przez dyrektywę CSRD.

W 2023 r. nasza Grupa przeszła zmiany organizacyjne, w tym zaplanowane przeniesienie całości biznesu

mieszkaniowego do spółki Archicom. Ewolucja ta wymagała od nas analizy i punktowej modyfikacji strategii

zrównoważonego rozwoju, jednak z zachowaniem ambitnych zobowiązań, w tym kluczowego celu, jakim

jest budowanie od 2030 r. zeroemisyjnych budynków.

Nasz tegoroczny raport ukazuje postęp, jakiego dokonaliśmy przez ostatnie lata. Dane, które zbieramy

i analizujemy, dotyczą coraz szerszych obszarów związanych z naszą działalnością. W ostatnim roku udało

się nam ograniczyć nasz ślad węglowy z zakresu 1 i 2 już o 35 proc. Po raz pierwszy raportujemy też ślad

węglowy w zakresie 3, a więc uwzględniający emisje CO powstałe w łańcuchu wartości Grupy. Kluczową

kwestią środowiskową jest dla nas dekarbonizacja procesu budowy – w tym celu już w 2024 r. rozpoczy-

namy pracę nad strategią dekarbonizacji.

W obszarze zagadnień społecznych przykładamy dużą wagę do rozwoju kompetencji pracowników, ich

bezpieczeństwa (zwłaszcza na budowach) oraz warunków pracy. Monitorujemy różnice płacowe pomiędzy

płciami i w 2023 r. ograniczyliśmy je o 4 proc. Aktywnie pracujemy nad kolejnymi rozwiązaniami, które

zapewniają, że poziom wynagrodzenia pracowników wynika wyłącznie z kompetencji, zakresu odpowie-

dzialności i wykonanej pracy.

W kontekście wspomnianych zmian organizacyjnych w Grupie, szczególnej wagi nabiera troska o ład

korporacyjny. W 2023 r. zrealizowaliśmy szereg działań ukierunkowanych na wzmocnienie kultury organiza-

cyjnej. Konsekwentnie promujemy znaczenie etyki w biznesie poprzez szkolenia oraz promowanie naszego

Kodeksu Postępowania wśród pracowników.

Podstawą naszego raportowania, zgodnie z nowym standardem, jest tzw. analiza podwójnej istotności.

To badanie wpływu firmy na ludzi, a zarazem trendów społecznych i ekologicznych na jej kondycję finanso-

wą. Pozwala ona wdrażać zmiany w modelu biznesowym w sposób przemyślany, odpowiadający na realne

wyzwania oraz oczekiwania naszych interesariuszy. Informacje zwrotne, które w ten sposób uzyskujemy,

stanowią jeden z fundamentów naszego działania.

Realizując ambitne projekty deweloperskie, które zmieniają oblicze polskich miast, czujemy się zobowiąza-

ni prezentować pełen obraz naszej działalności, zasobów i celów. Dlatego pracujemy nad jeszcze bardziej

obszernymi, precyzyjnymi metodami raportowania w przyszłości.

Tymczasem zachęcam do wnikliwej lektury naszego raportu ESG za rok 2023.

Z poważaniem,

Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Stosowane pojęcia i definicje

– wszystkie spółki kontrolowane bezpośred-

nio i pośrednio przez spółkę-matkę Echo

Investment S.A.

Grupa Echo Investment,

Grupa Echo-Archicom

lub Grupa

– wydatki lub nakłady, które wynikają wy-

łącznie z konieczności raportowania zagad-

nień związanych ze zrównoważonym rozwo-

jem i nie są powodowane innymi czynnikami

(jak np. rozwój technologii i zmiana oczeki-

wanego przez klientów standardu). Inaczej:

wydatki te nie wystąpiłyby, gdyby Grupa nie

raportowała zagadnień zrównoważonego

rozwoju. Ponadto wysokość takich wydat-

ków czy nakładów musiałaby wynosić

co najmniej 5 proc. wartości budżetu przypi-

sanego do danego zagadnienia.

Znaczne, znaczące wydatki

lub nakłady

– odnosi się do strategii z zakresu

zrównoważonego rozwoju obu spółek.

Strategia ta co do zasady jest tożsama.

Strategia zrównoważonego

rozwoju Grupy

Echo-Archicom 2030

lub Strategia ESG

– grupa kapitałowa konsolidowana

przez spółkę-matkę Archicom S.A.

Stanowi mieszkaniową część Grupy

Echo Investment.

Archicom

– część Grupy kapitałowej konsolidowana

przez spółkę Echo Investment S.A. z wy-

jątkiem Archicom S.A. i spółek przez nią

konsolidowanych na wszystkich poziomach.

Część Grupy zajmująca się nieruchomościa-

mi komercyjnymi.

Echo Investment

– działające wspólnie lub w podobny

sposób zarządy rejestrowe wszystkich

spółek z Grupy. W szczególności

są to spółki Echo Investment S.A.

i Archicom S.A., które są pracodawca-

mi, organizują przedsięwzięcia bizneso-

we Grupy oraz kontrolują jej aktywa.

Zarząd Grupy lub Zarząd

O nas

O nas Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Grupa Echo Investment

Podstawy sporządzenia

Szczególne okoliczności

Granice wpływu

Niniejszy Raport zrównoważonego rozwoju

(oświadczenie dotyczące zrównoważonego roz-

woju) dotyczy Grupy Echo Investment, na którą

składają się spółka-matka Echo Investment S.A.,

spółki zależne (pośrednio lub bezpośrednio),

w tym także Archicom S.A. wraz z jej spółkami

zależnymi (pośrednio lub bezpośrednio).

Raport obejmuje okres od 1 stycznia 2023 r.

do 31 grudnia 2023 r. Jest to okres tożsamy

z rokiem obrotowym Grupy. Istotne informacje

przedstawione w niniejszym raporcie są porów-

nywalne z danymi opublikowanymi w poprzed-

nich raportach, jeśli nie zaznaczono inaczej.

Ewentualne różnice nie są znaczące i wynikają

przede wszystkim ze zmiany standardu rapor-

towania. Grupa nie stwierdziła istotnych błędów

sprawozdawczych w poprzednich okresach.

W przypadkach, w których Grupa zdecydowała

się włączyć do niniejszego raportu informacje

przez odniesienie, jest to zgodne ESRS 1 sekcja

9.1 „Włączenie przez odniesienie” oraz każdora-

zowo wskazuje precyzyjnie miejsce zamieszcze-

nia wymaganych informacji.

Niniejszy raport obejmuje informacje o podmio-

tach i operacjach dotyczących całej Grupy Echo

Investment. Zakres informacji co do zasady jest

tożsamy z zakresem skonsolidowanego sprawo-

zdania finansowego za 2023 r. Pełna lista konso-

lidowanych spółek znajduje się w Jednostkowym

Sprawozdaniu Finansowym Echo Investment S.A.

za 2023 r.

W zakresie zagadnień społecznych (przede

wszystkim pracowniczych), raport ten prezentuje

dane dotyczące spółek konsolidowanych przez

Echo Investment S.A. metodą pełną. Grupa

ma ograniczoną kontrolę i dostęp do danych

dotyczących podmiotów konsolidowanych

metodą praw własności. Ponadto zagadnienia

te zostaną zaprezentowane w sprawozdawczości

ich udziałowców większościowych, więc decyzja

o takim podejściu jest zgodna z logiką systemu

raportowania ESG (raportowane dane nie zosta

ną powielone). Z podobnych powodów raport

ten nie prezentuje informacji o podmiotach

i operacjach realizowanych przez wspólne przed-

sięwzięcia, które dotyczą gotowych i działających

inwestycji – czyli Galerii Młociny oraz gotowych

budynków z mieszkaniami na wynajem

Resi4Rent. Prezentuje jednak dane dla wspól-

nych przedsięwzięć o procesach, nad którymi

Grupa ma kontrolę (przede wszystkim prowadze

nie budowy).

Raport ten konsoliduje dane dotyczące Grupy

Archicom, które zostały przez nią zaprezento

wane w osobnym Raporcie zrównoważonego

rozwoju Grupy Archicom za 2023 r., opubliko

wanym 26 marca 2024 r.

Niniejszy raport prezentuje także określony

zakres danych dotyczących łańcucha wartości

na wyższym szczeblu. Chodzi przede wszyst

kim o wpływ na podmioty wykonujące usługi

na placach budowy oraz procesy, które dotyczą

organizacji, działania i nadzoru nad nimi.

Za szczególnie istotne Grupa uznaje w tym przy-

padku zagadnienia z zakresu bezpieczeństwa

pracy i środowiskowego. Drugą, istotną grupą

podwykonawców z łańcucha wartości, którą

wpływ jest zaprezentowany w raporcie,

są architekci, projektanci, inżynierowie, zewnętrz-

ni prawnicy i inni eksperci, którzy mają pełno-

mocnictwa Grupy do kontaktów z określonymi

instytucjami i urzędami i prowadzą w imieniu

Grupy określone procesy (np. pozwoleniowe,

uzgodnienia czy sprawy administracyjno-praw-

ne). W tym przypadku Grupa zwraca uwagę

przede wszystkim na kwestie etycznej współpra-

cy i właśnie ten zakres prezentuje w raporcie.

Podejście takie zostało zastosowane również

w analizie podwójnej istotności.

Szczegóły dotyczące prezentowanego zakresu

danych w łańcuchu wartości, ich źródeł

i wpływu, są każdorazowo jasno określone

przy poszczególnych wskaźnikach.

Grupa nie skorzystała z możliwości pominię-

cia konkretnej informacji dotyczącej własności

intelektualnej, know-how lub wyników innowacji,

(zgodnie z ESRS 1 sekcja 7.7 Informacje niejawne

i szczególnie chronione oraz informacje na temat

własności intelektualnej, know-how lub wyników

innowacji). Grupa nie skorzystała ze zwolnienia

przysługującego na podstawie art. 19a ust. 3 i art.

29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE).

ESRS2 BP-1 i ESRS2 BP-2

O nasRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

Zarząd

Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania

zagadnieniami związanymi z ESG:

• ład korporacyjny,

• bezpieczeństwo na budowie,

• zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa,

• zarządzanie różnorodnością oraz włączeniem: zagadnienia społeczne

poprawiające otoczenie realizowanych projektów oraz wsparcie grup

społecznych w potrzebie.

Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania

zagadnieniami związanymi z ESG:

• ład korporacyjny,

• zarzadzanie ryzykiem,

• zarzadzanie zasobami ludzkimi,

• bezpieczeństwo na budowie,

• prawa człowieka.

Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania

zagadnieniami związanymi z ESG:

• ład korporacyjny,

• zarządzanie łańcuchem dostaw,

• ochrona środowiska,

• bezpieczeństwo na budowie,

• zarządzanie zasobami ludzkimi.

Poniżej Grupa prezentuje informacje dotyczące organów spółki Echo Investment S.A.,

ponieważ jest to spółka-matka konsolidująca całą Grupę, a jej organy mają wpływ

na strategię i funkcjonowanie całej Grupy.

Zarząd pełni rolę ciała wykonawczego. Szczegółowe życiorysy zawodowe poszczególnych członków

Zarządu, zawierające informacje o doświadczeniu związanym z sektorami, produktami i położeniem geo-

graficznym Grupy, znajdują się w Oświadczeniu Zarządu Echo Investment S.A. o stosowaniu zasad ładu

korporacyjnego 2023 (punkt 04 Skład osobowy i zmiany w Zarządzie), opublikowanym w tej samej dacie

co niniejszy raport.

Rządzenie

Organy zarządcze i nadzorujące

Grupy Echo Investment

Nicklas Lindberg

Prezes Zarządu

Maciej Drozd

Wiceprezes ds. finansowych

Artur Langner

Wiceprezes

ESRS2 GOV-1

O nas Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania

zagadnieniami związanymi z ESG:

• zarządzanie łańcuchem dostaw,

• bezpieczeństwo na budowie,

• ochrona środowiska,

• zarządzanie ryzykiem,

• zarządzanie zasobami ludzkimi,

• CSR.

Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania

zagadnieniami związanymi z ESG:

• ład korporacyjny,

• zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa,

• bezpieczeństwo na budowie,

• zarządzanie zasobami ludzkimi.

W Zarządzie Echo Investment S.A. nie zasiadają przedstawiciele pracowników ani niezależni członkowie.

Informacje na temat różnorodności Zarządu zostały przedstawione w Rozdziale 3 niniejszego raportu

„Dla ludzi” we wskaźniku ESRS S1-9.

Rafał Mazurczak

Członek Zarządu

Małgorzata Turek

Członek Zarządu

Rada Nadzorcza

Rada Nadzorcza pełni rolę ciała niewykonawczego. Szczegółowe życiorysy zawodowe poszczególnych

członków Rady Nadzorczej, zawierające informacje o doświadczeniu związanym z sektorami, produktami

i położeniem geograficznym Grupy, znajdują się w Oświadczeniu Zarządu Echo Investment S.A. o stosowa-

niu zasad ładu korporacyjnego 2023 (punkt 06 Skład osobowy i zmiany w Radzie Nadzorczej), opublikowa-

nym w tej samej dacie co niniejszy raport.

O nasRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania

zagadnieniami związanymi z ESG:

• ład korporacyjny,

• zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa,

• zarządzanie ryzykiem,

• zarządzanie zasobami ludzkimi (w tym: różnorodność i włączanie),

• zarządzanie łańcuchem dostaw (tworzenie łańcucha wartości),

• ochrona środowiska.

Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania

zagadnieniami związanymi z ESG:

• ład korporacyjny,

• zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa,

• zarządzanie ryzykiem,

• zarządzanie łańcuchem dostaw (tworzenie łańcucha wartości),

• ochrona środowiska.

Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania

zagadnieniami związanymi z ESG:

• ład korporacyjny: udział w organach nadzorczych i zarządzających

licznych podmiotów, jako reprezentantka firm EY, PwC, a także jako

niezależna ekspertka, zaangażowana w procesy oceny kompetencji

oraz obsadzania kluczowych stanowisk dyrektorskich i kandydatów

na partnerów; ustanawianie zasad wynagradzania, promowanie

i wspieranie wartości spółki, kodeksu postępowania oraz procesów

przeciwdziałania korupcji, oceny niezależności i oceny konfliktu

interesów;

• zarządzanie ryzykiem: pełniąc funkcje zarządcze i kierownicze w EY

i PwC, zajmowała się tym obszarem w codziennych działaniach, w tym

oceną ryzyka i łagodzeniem jego następstw, wsparciem przy przygoto-

waniu i wdrażaniu polityk oraz promowaniem kultury firmy. Zaangażo-

wana w ten obszar także jako członek zarządów różnych firm;

• zarządzanie zasobami ludzkimi: jako Partner w EY i PwC prowadziła

własne zespoły, uczestniczyła w decyzjach personalnych, budowała

strukturę organizacyjną, biorąc pod uwagę m.in. aspekty różnorodno-

ści, równe warunki pracy i strukturę wynagradzania. W 2022 r. uczest-

niczyła w konferencji dla członków organizacji CPA Canada Member

Panel Discussion dotyczącej równości, różnorodności i włączania. Jest

również certyfikowanym coachem w EY;

• zarządzanie łańcuchem dostaw: w 2023 r. uczestniczyła w prezen-

tacji dla członków organizacji CPA Canada pt. „Łączenie standardów

raportowania ESG z rzeczywistością łańcucha dostaw”;

• pozostałe aktywności: jest członkinią Rady Dyrektorów oraz Komitetu

Audytu organizacji społecznej United Way Hungary, Impact Ventures

– funduszu o orientacji prospołecznej, a także niezależną członkinią

komitetu doradczego Światowego Programu Żywnościowego ONZ.

Noah M. Steinberg

Przewodniczący Rady Nadzorczej

Tibor Veres

Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

Margaret Dezse

Niezależny Członek Rady Nadzorczej

O nas Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania

zagadnieniami związanymi z ESG:

• ład korporacyjny: w trakcie kariery zawodowej doskonalił wszech-

stronną znajomość zasad ładu korporacyjnego, niezbędnych także

w kontekście zarządzania ESG. Jego wiedza specjalistyczna dotyczy

roli i obowiązków zarządów, komitetów i kadry kierowniczej wyższego

szczebla;

• zarządzanie ryzykiem: dzięki praktycznemu doświadczeniu w obsza-

rze transakcyjnym posiada szczegółową wiedzę na temat zarządzania

ryzykiem, ze szczególnym uwzględnieniem identyfikacji ryzyk i dora-

dzania w ich zakresie. Przenikliwość strategiczna Macieja pozwala mu

reagować na zmieniający się krajobraz zarządzania i dostosowywać

organizacje do imperatywów ESG;

• zarządzanie zasobami ludzkimi: zajmując wiele stanowisk

kierowniczych najwyższego szczebla, odegrał kluczową rolę

w zatrudnianiu i budowaniu zespołów, znacząco przyczyniając

się do wzrostu i sukcesu różnych organizacji.

Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania

zagadnieniami związanymi z ESG:

• ład korporacyjny: opracowywanie i wdrażanie procesów raporto-

wania danych do Rady Nadzorczej oraz procesów finansowo-księgo-

wych, tworzenie i wdrażanie Kodeksu Etyki, tworzenie i monitorowanie

polityk i budżetów CSR;

• zarządzanie zasobami ludzkimi: obsadzanie kluczowych stanowisk

w spółkach, ocena kompetencji, awansów i zasad wynagradzania

pracowników;

• zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa: zarządzanie finansami

oraz relacjami z analitykami i akcjonariuszami, organizacja standardów

i jakości projektów, poprawa efektywności funkcjonowania firm;

• zarządzanie łańcuchem dostaw (zarządzanie łańcuchem wartości).

Maciej Dyjas

Członek Rady Nadzorczej

Sławomir Jędrzejczyk

Niezależny Członek Rady Nadzorczej

Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania

zagadnieniami związanymi z ESG:

• ład korporacyjny,

• zarządzanie ryzykiem,

• zarządzanie zasobami ludzkimi (w tym: różnorodność i włączanie),

• ochrona środowiska.

Péter Kocsis

Członek Rady Nadzorczej

O nasRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania

zagadnieniami związanymi z ESG:

• zarządzanie ryzykiem,

• zarządzanie zasobami ludzkimi (w tym: różnorodność i włączanie).

Wiedza, doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania

zagadnieniami związanymi z ESG:

• ład korporacyjny: Nebil ma bogate, globalne spojrzenie na prowa-

dzenie firm przez skomplikowany krajobraz ładu korporacyjnego z per-

spektywy ESG. Dogłębne zrozumienie regulacji i najlepszych praktyk

branżowych pomaga mu podejmować strategiczne decyzje zmierza-

jące do tworzenia długoterminowej wartości, jednocześnie promując

zarządzanie środowiskiem i odpowiedzialność społeczną;

• zrównoważone finanse: ma doświadczenie w zakresie zrównoważo-

nych finansów i odpowiedzialności korporacyjnej, dzięki czemu odgry-

wa kluczową rolę w zapewnianiu zgodności działalności spółek

z najwyższymi standardami etycznymi i zrównoważonym rozwojem;

• zarządzanie wpływem przedsiębiorstwa: specjalizuje się w budowa-

niu silnych relacji z różnymi interesariuszami, od akcjonariuszy po or-

gany regulacyjne, wspierając przejrzystość i odpowiedzialność spółek;

• zarządzanie zasobami ludzkimi: Zasiada w Radach Nadzorczych,

w których ocenia kluczowych menadżerów i dyrektorów. Odegrał klu-

czową rolę w zatrudnieniu znacznej liczby wysoko wykwalifikowanych

specjalistów w różnych firmach, co przyczyniło się do ich rozwoju.

Bence Sass

Członek Rady Nadzorczej

Nebil Șenman

Członek Rady Nadzorczej

Informacje na temat różnorodności Rady Nadzorczej zostały przedstawione w Rozdziale 3 niniejszego

raportu „Dla ludzi” we wskaźniku ESRS S1-9.

na 31 grudnia 2022 r. na 31 grudnia 2023 r.

Zależny 75% 75%

Niezależny 25% 25%

Inny (np. przedstawiciel pracowników) 0 0

Razem 100% 100%

Zróżnicowanie Rady Nadzorczej Echo Investment S.A. według zależności [w proc.]

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy

W 2023 r. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy nie podejmowało żadnych decyzji ani nie analizowało

żadnych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem i ESG Grupy.

O nas Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Struktura zarządzania zagadnieniami

z zakresu ESG

Najważniejsze kwestie związane z zarządzaniem wpływem,

które są raportowane Zarządowi

Kwestie ESG, zrównoważonego rozwoju i zarządzania wpływem są zintegrowane ze strategią biznesową

Grupy i jej celami na poszczególne lata. Zarząd analizuje te tematy zwykle w kontekście prowadzenia bizne-

su i oczekuje od pracowników spójnego raportowania najważniejszych zagadnień. Tematy z zakresu ESG,

zrównoważonego rozwoju i zarządzania wpływem są adresowane łącznie z zagadnieniami biznesowymi

i strategicznymi, przy użyciu tych samych kanałów, tj. poprzez bieżącą analizę, raporty i spotkania tematycz-

ne (cykliczne i specjalne), posiedzenia Zarządu, cokwartalne przeglądy projektów, w czasie inspekcji placów

budów.

Zakres wpływu Odpowiedzialność

Realizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju Rafał Mazurczak (Członek Zarządu) dla Echo Invest-

ment oraz Waldemar Olbryk (Prezes Archicomu) dla

Archicomu

Pracownicy Grupy Dyrektor HR

Pracownicy na budowach Zespół BHPiOŚ, zarządzający budowami

Zagadnienia środowiskowe związane

bezpośrednio z budowanymi projektami

Dział Architektów, Dział Realizacji, Zespół BHPiOŚ

Standardy zarządzania środowiskowego

na budowach

Zespół BHPiOŚ

Relacje z sąsiadami budów Zarządzający budowami, Działy Marketingu,

Dział Komunikacji

Stanowienie i konsultowanie rozwiązań

prawnych dotyczących działalności Grupy

Pracownicy delegowani do współpracy z poszcze-

gólnymi organizacjami branżowymi, Dział Prawny

Prawa człowieka Dział Prawny, Dyrektor HR

ESRS2 GOV-2

O nasRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

Struktura zarządzania wpływem w Grupie

Rada Nadzorcza

Zarząd

Członek Zadządu

odpowiedzialny za kwestie ESG

Dyrektor Finansowy

Dyrektor HR

Dyrektor Działu Prawnego

Dyrektor Zespołu BHPiOŚ

Dział Komunikacji

Dział Marketingu

Dyrektorzy Działów Realizacji

Pozostali pracownicy

wg odpowiedzialności

Każdy Członek Zadządu

zgodnie z odpowiedzialnością

Zakres odpowiedzialności Zarządu

dotyczącej zarządzania wpływem

Zakres odpowiedzialności Rady

Nadzorczej dotyczącej zarządzania

wpływem

• opracowanie i przyjęcie Strategii zrównowa-

żonego rozwoju,

• monitorowanie realizacji Strategii zrównowa-

żonego rozwoju,

• zatwierdzanie dodatkowych strategii i polityk

z zakresu ESG, zrównoważonego rozwoju

i wpływu, jeśli wynika to z bieżącego zarzą-

dzania Grupą,

• zapewnienie zgodności działania Grupy

z wymogami prawnymi,

• wyznaczenie priorytetów, założeń i celów

Grupy z zakresu ESG, zrównoważonego

rozwoju i wpływu,

• ustalanie odpowiedzialności i egzekwowanie

wykonania zadań,

• wszelkie inne zadania i odpowiedzialności

wynikające z przepisów prawa, Statutu Echo

Investment S.A i innych dokumentów korpo-

racyjnych Grupy.

• monitorowanie realizacji Strategii zrównowa-

żonego rozwoju,

• zatwierdzanie dodatkowych strategii i polityk

z zakresu ESG, zrównoważonego rozwoju

i wpływu, jeżeli wynika to z uniwersalnych

uprawnień i odpowiedzialności członków

Rady Nadzorczej,

• wszelkie inne zadania i odpowiedzialności

wynikające z przepisów prawa i Statutu Echo

Investment S.A.

O nas Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Rozwijanie wiedzy i świadomości wagi zagadnień ESG w Zarządzie

Ze względu na rosnącą świadomość zagadnień zrównoważonego rozwoju, a także wymagania dotyczące

ESG ze strony regulatorów, banków i potencjalnych kontrahentów, Zarząd Grupy poświęca coraz więcej

uwagi na raportowanie, zbieranie i analizę danych oraz wdrożenie strategii ESG.

1. Zarząd posiada niezbędną wiedzę i umiejętności z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem i projektem,

z zakresu prawa, rachunkowości, technicznego i finansowego. To pozwala skuteczne kierować zagad-

nieniami i wymaganiami związanymi z ESG, zrównoważonym rozwojem oraz zarządzeniem wpływem.

2. Zagadnienia zrównoważonego rozwoju (w tym strategii) w 2023 r. były tematem poruszanym na sześciu

spotkaniach Zarządu i wyższej kadry menadżerskiej Echo Investment (Management Team).

3. Członkowie Zarządu angażowali się w stworzenie strategii ESG Grupy Echo Investment oraz ją przyjęli.

4. Zarząd i wyższa kadra menadżerska wzięli udział w prezentacji i dyskusji na temat corocznych wyników

BHP na budowach, a dodatkowo na temat rezultatów audytu w zakresie zgodności systemu Zarzą-

dzania BHPiOŚ z normami ISO 14001 i ISO 45001 w Echo Investment (w Archicomie ISO nie zostało

jeszcze wdrożone). Jednocześnie przeprowadzono szkolenie świadomościowe, w którym udział wzięli

wszyscy członkowie Zarządów Echo Investment S.A. oraz Archicom S.A.

5. Wybrani członkowie Zarządu, przedstawiciele wyższej kadry menadżerskiej oraz zespołu HR uczestni-

czyli w corocznym audycie systemu zarządzania BHPiOŚ (w Echo Investment).

6. Każdy członek Zarządu i wyższej kadry menadżerskiej w 2023 r. wziął udział w co najmniej ośmiu wizy-

tach Executive Site Safety Visits (ESSV) – inspekcjach placów budów pod kątem BHP. Jest to jeden

ze zbiorowych celów rocznych.

7. Członkowie Zarządów obu firm uczestniczyli w Tygodniu Bezpieczeństwa – ogólnopolskiej akcji pro-

mującej świadomość zagrożeń na placach budowy.

8. Członkowie Zarządu i wyższej kadry zarządzającej wzięli udział w szkoleniach z zakresu ESG, dotyczą-

cych liczenia śladu węglowego i jego redukcji, a także wymagań raportowania wg CSRD.

9. Każdy członek Zarządu ma pełen dostęp do fachowej wiedzy pracowników Grupy i ekspertów z okre-

ślonych dziedzin (ESG, zrównoważony rozwój, zarządzanie zgodnością).

10. Każdy członek Zarządu, w ramach swoich obowiązków i odpowiedzialności, ma możliwość korzystania

z wiedzy zewnętrznych ekspertów i fachowców z zakresu ESG, zrównoważonego rozwoju i zarządzania

zgodnością. W tym zakresie w 2023 r. Grupa posiłkowała się wsparciem specjalistycznych podmiotów,

m.in. Deloitte, Sapere, Fundacja Climate Strategies Poland, Polska Izba Nieruchomości Komercyjnych

(PINK), CBRE, JLL i inne.

O nasRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

Rozwijanie wiedzy i świadomości wagi zagadnień ESG

w Radzie Nadzorczej

Istotne oddziaływania, ryzyka i możliwości,

którymi w 2023 r. zajmował się Zarząd, Rada Nadzorcza

lub ich odpowiednie komitety

Zarząd Rada Nadzorcza

1. Rada Nadzorcza posiada niezbędną wiedzę i umiejętności z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem

i projektem, z zakresu prawa, rachunkowości i finansowania. To pozwala skuteczne nadzorować za-

gadnienia i wymagania wobec Grupy związane z ESG, zrównoważonym rozwojem oraz zarządzeniem

wpływem.

2. Zagadnienia zrównoważonego rozwoju oraz raportowania ESG były w 2023 r. tematem poruszanym

na dwóch posiedzeniach Rady Nadzorczej.

3. Członkowie Rady Nadzorczej byli angażowani przez Zarząd w opiniowanie przyjętej w 2023 r. Strategii

zrównoważonego rozwoju Grupy.

4. Każdy członek Rady Nadzorczej ma pełen dostęp do fachowej wiedzy pracowników Grupy i ekspertów

z określonych dziedzin (ESG, zrównoważony rozwój, zarządzanie zgodnością).

5. Rada Nadzorcza, w ramach swoich obowiązków i odpowiedzialności, ma możliwość korzystania

z wiedzy wewnętrznych ekspertów z zakresu ESG, zrównoważonego rozwoju i zarządzania zgodnością.

Grupa nie zapewnia członkom Rady Nadzorczej zewnętrznych szkoleń i możliwości uzupełniania wiedzy

z zakresu ESG.

1. Omówienie i przyjęcie Strategii

zrównoważonego rozwoju Grupy,

2. Omówienie i przyjęcie strategii dzia-

łania w zakresie ograniczenia emisji

gazów cieplarnianych (ang. Greenho-

use gases - GHG) w Grupie,

3. Wymogi raportowania zrównoważone-

go rozwoju zgodnie z CSRD,

4. Znaczenie taksonomii UE i jej poten-

cjalny wpływ na działanie Grupy.

1. Wymagane standardy raportowania

ESG,

2. Ocena gotowości Grupy do obowiązko-

wego raportowania ESG,

3. Ocena gotowości Grupy do poprawne-

go zbierania danych do raportów ESG.

Raportowanie

Ryzyka i priorytety z zakresu ESG są przekazywane do wiadomości Zarządu (a w przypadku najważniej-

szych zdarzeń i zagadnień – Radzie Nadzorczej) w ramach raportowania biznesowego i przy użyciu jego

narzędzi:

Więcej informacji na temat zarządzania zagadnieniami ESG w Grupie oraz nadzoru nad raportowaniem

znajduje się w ujawnieniu ESRS2 GOV 5 poniżej.

• spotkania grup roboczych (cykliczne i ad hoc),

• indywidulane spotkania dotyczące konkretnych zagadnień,

• kwartalny przegląd projektów,

• kwartalne posiedzenia Komitetu Audytu,

• systemy do raportowania danych projektowych i finansowych.

O nas Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Systemy motywacyjne dla organów Grupy związane

ze zrównoważonym rozwojem

Należyta staranność

Część zmienna wynagrodzenia członków Zarządu i wyższej kadry zarządzającej jest uzależniona od stopnia

realizacji postawionych corocznie celów grupowych (dotyczących całego Zarządu), jak i indywidualnych.

Wśród celów mogą znajdować się m.in. kwestie powiązane ze zrównoważonym rozwojem (jak np. określo-

na liczba inspekcji z zakresu BHPiOŚ na budowach – Executive Site Safety Visit). Cele Zarządu są ustalane

i weryfikowane przy udziale Rady Nadzorczej.

Jednym z podstawowych celów Polityki Wynagradzania Zarządu i Rady Nadzorczej Echo Investment S.A.

jest realizacja strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz stabilności Spółki i Grupy, co według

Grupy zawiera w sobie również element związany z kwestiami zrównoważonego rozwoju. System wynagra-

dzania Zarządu i Rady Nadzorczej nie uwzględnia jednak expresis verbis kwestii zrównoważonego rozwoju.

W 2023 r. w celach Zarządów Echo Investment i Archicom znajdowało się wykonanie ośmiu inspekcji ESSV

na budowach, a wybranych członków – analiza możliwości zwiększenia efektywności energetycznej bu-

dynków mieszkaniowych, z mieszkaniami na wynajem i biurowych.

Grupa nie stosuje wobec członków Rady Nadzorczej zachęt finansowych powiązanych z kwestiami zrów-

noważonego rozwoju. Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej jest ustalane i zatwierdzane przez Walne

Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki.

Proces należytej staranności w zakresie zrównoważonego rozwoju w Grupie nie jest usystematyzowany.

W kluczowych zagadnieniach Grupa działa, podążając za mechanizmem należytej staranności i jego meto-

dologii wskazanym w Wytycznych OECD dotyczących należytej staranności w odpowiedzialnym prowadze-

niu działalności biznesowej.

W szczególności Grupa stosuje te rozwiązania w obszarach wykazanych w badaniu podwójnej istotności

jako istotne, tj:

• Ochrona środowiska i racjonalne zużycie zasobów na placach budowy,

(zmiany klimatu, zużycie energii i wody, odpady),

• Pracownicy (właśni i w łańcuchu dostaw – na placach budowy),

• Społeczności (sąsiedzi, klienci i użytkownicy),

• Etyka w biznesie.

ESRS2 GOV-3

ESRS2 GOV-4

O nasRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

Elementy rozproszonego procesu należytej istotności

i ich ujawnienia w niniejszym raporcie

Podstawowe elementy

procesu należytej

staranności

Ujawnienia Wskaźniki ESRS

Uwzględnienie należytej

staranności w rządzeniu,

strategii i modelu bizne-

sowym

• Kodeks Postępowania

• Procedura zgłaszania

nieprawidłowości

• Kodeks Antykorupcyjny

• Polityka BHP

• Polityka środowiskowa

• Polityka wynagrodzeń

• Strategia zrównoważonego rozwoju

• Inne kodeksy i procedury ładu

korporacyjnego

• GOV-1, GOV-2, GOV-3

• SBM-1: Strategia, model

biznesowy i łańcuch

wartości

• MDR-P: Polityki przyjęte

w celu zarządzania istot-

nymi kwestiami związa-

nymi ze zrównoważonym

rozwojem

Współpraca z zaintere-

sowanymi stronami, na

które Grupa wywiera

wpływ, na wszystkich

kluczowych etapach

procesu należytej sta-

ranności

• Identyfikacja kluczowych interesariuszy

• Dialog z przedstawicielami pracowników

• Szkolenia etyczne dla pracowników

• Informowanie dostawców o kluczowych

aspektach wdrożonych polityk

(extranet)

• Dialog z interesariuszami największych

inwestycji

SBM-2: Interesy i opinie

zainteresowanych stron

• Wskaźniki związane

z SBM-2 w standardach

tematycznych

(S1, S2, S3, S4)

Identyfikacja i ocena

niekorzystnego oddziały-

wania (punkt 2)

• Proces mapowania łańcucha wartości

w ramach procesu podwójnej istotności

• Identyfikacja oddziaływań w ramach

procesu podwójnej istotności

• Inne procesy identyfikacji oddziaływań

w ramach działalności biznesowej (np.

procesy oceny dostawców, kanały zgła-

szania nieprawidłowości)

IRO-1 – Opis procesu słu-

żącego identyfikacji i ocenie

istotnych oddziaływań, ryzyka

i możliwości

• Wskaźniki związane

z IRO-1 w standardach

tematycznych

(E1, E2, E3, E4, E5, G1)

Podejmowanie działań

w celu ograniczenia

zidentyfikowanego

niekorzystnego oddziały-

wania (punkt 3)

• Wprowadzenie rejestracji skarg

i ich rozpatrywania

• Wprowadzanie zmian w projektach inwe-

stycji w wyniku dialogu z interesariuszami

• Szkolenia z zakresu BHPiOŚ

• Okresowe, wyrywkowe kontrole

działania systemu przez dział audytu

wewnętrznego

MDR-A: Działania i zasoby

w odniesieniu do istotnych

kwestii związanych ze zrów-

noważonym rozwojem

Monitorowanie

skuteczności tych starań

i przekazywanie stosow-

nych informacji w tym

zakresie (punkt 4, 5)

• Procedura rozpatrywania skarg

na budowach

• Raportowanie do Zarządu informacji

o nieprawidłowościach i ich rozpatry-

waniu (w ramach procedury zgłaszania

nieprawidłowości)

• Comiesięczne raportowanie kwestii

BHPiOŚ na placach budowy do Zarządu

• Wyniki egzaminu z etyki

• Coroczny Raport zrównoważonego roz-

woju i jego komunikacja do pracowników

• Stałe monitorowanie postępów wdraża-

nia Strategii zrównoważonego rozwoju

MDR-T – Monitorowanie

skuteczności polityk i działań

z wykorzystaniem celów

O nas Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Wewnętrzne procesy kontroli i zarządzania ryzykiem

dotyczącym raportowania ESG

Za całościowe zarządzanie wpływem i ryzykiem w Grupie Echo Investment odpowiada Zarząd Echo

Investment S.A., we współpracy z Radą Nadzorczą i Komitetem Audytu.

Zarząd, przy wsparciu dyrektorów oraz menadżerów zarządzających poszczególnymi działami, nadzoruje

proces zarządzania ryzykiem poprzez tworzenie, wdrażanie i analizę systemów oraz procedur kontrolnych

odpowiadających identyfikowanym ryzykom. Proces jest wspierany przez Dział Audytu Wewnętrznego,

który ocenia funkcjonowanie systemu zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej oraz efektywność funk-

cjonujących procedur kontrolnych adresujących istotne czynniki ryzyka.

Zarząd Grupy Echo jest odpowiedzialny również za zarządzanie wpływem oraz nadzorowanie Strategii

zrównoważonego rozwoju oraz integrację kryteriów ESG z ogólną strategią biznesową (w perspektywie

krótko-, średnio- i/lub długoterminowej) oraz w ramach całościowego zarządzania ryzykiem.

Odpowiedzialność za zarządzanie wpływem i ryzykami ESG jest w Grupie Echo Investment delegowana

na jednostki i zespoły, zarządzające zagadnieniami operacyjnymi, które są powiązane z tym wpływem. Takie

ułożenie odpowiedzialności pozwala jednocześnie zarządzać zagadnieniami biznesowymi oraz wpływem,

co według Zarządu i biorąc pod uwagę dotychczasowe doświadczenia, pozwala na szybkie i elastyczne

reagowanie na potrzeby.

Poszczególne odpowiedzialności związane z zarządzaniem wpływem, połączone z odpowiednimi operacja-

mi biznesowymi, podlegają członkom Zarządu, których zadaniem jest całościowe monitorowanie ryzyk.

Ryzyka oceniane jako niskie (niska szansa zmaterializowania się i niewielki wpływ na całość biznesu) są

zarządzane na poziomie menadżerów i dyrektorów. Ryzyka średnie są zarządzane przy udziale odpowied-

niego członka Zarządu, zaś ryzyka wysokie, które mogą mieć duży wpływ na prowadzony biznes, są zarzą-

dzane na poziomie prezesa i całego Zarządu. Prezes, Zarząd i dyrektorzy omawiają bieżące ryzyka i spo-

soby ich zarządzania w trakcie regularnych posiedzeń lub spotkań. Temat ryzyk jest również omawiany na

posiedzeniach Komitetu Audytu i Rady Nadzorczej. Raportowanie odbywa się w miarę potrzeb na bieżąco.

W zarządzaniu oddziaływaniami, ryzykiem i możliwościami w Grupie stosuje się standardowe kontrole i pro-

cedury stosowane w Grupie. Dzięki temu obszar raportowania oddziaływaniami, ryzykiem i możliwościami

jest zintegrowany z innymi funkcjami wewnętrznymi, a jego raportowanie jest elementem bieżącego rapor-

towania wyników biznesowych Grupy. Szczegółowe zasady zarządzania Grupą są opisane w „Oświadczeniu

Zarządu Echo Investment o stosowaniu ładu korporacyjnego 2023”.

Organy administrujące, zarządzające i nadzorcze oraz kadra kierownicza wyższego szczebla nadzorują

ustalanie celów związanych z istotnymi oddziaływaniami, ryzykiem i możliwościami w ramach regularne-

go ustalania celów biznesowych Grupy. Odbywa się to zazwyczaj raz w roku. Postępy w realizacji celów

są monitorowane przez Zarząd poprzez bieżącą analizę, raporty i spotkania, na posiedzeniach Zarządu,

kwartalnych spotkaniach z pracownikami odpowiedzialnymi za realizację celów biznesowych (tzw. przegląd

projektów), czy przez obowiązkową inspekcję placów budów (obejmuje m.in. Zarząd, wyższą kadrę me-

nadżerską, zespół BHPiOŚ, project menadżerów). W ten sposób Zarząd Grupy jest w stanie ocenić postęp

wdrażania Strategii zrównoważonego rozwoju, zidentyfikować ryzyka, nowe obowiązki i wymagania itp.

Dodatkowo, raportowanie związane z ESG jest wspierane przez budowany system informatyczny ESG flow.

Za kwestie ESG w Grupie Archicom odpowiedzialny jest w szczególności Waldemar Olbryk, prezes

Archicom S.A., natomiast w Echo Investment – Rafał Mazurczak, członek Zarządu Echo Investment

S.A. Do ich zadań należy przede wszystkim nadzór nad wdrażaniem Strategii zrównoważonego roz-

woju Grupy do 2030 r. Za raportowanie z zakresu ESG w Grupie odpowiada Mateusz Frey, dyrektor

finansowy Echo Investment, wspierany przez zespół ESG, który prowadzi Anna Strożek, menadżer

ds. komunikacji giełdowej i ESG.

ESRS2 GOV-5

O nasRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

Główne zidentyfikowane ryzyka (priorytety Grupy w zarządzaniu ryzykiem

i kontroli wewnętrznej) z zakresu ESG oraz metody ich niwelowania

Ryzyka – priorytety Metody zarządzania ryzykiem

Ryzyko niespełnienia

minimalnych

wymagań prawnych

i regulacyjnych

• Stała kontrola wymagań wobec Grupy przez własny zespół prawny

• Współpraca z renomowanymi doradcami z zakresu ESG

• Delegowanie wykwalifikowanych pracowników do zajmowania się

określonymi zagadnieniami z zakresu ESG (raportowanie, wprowadzanie

narzędzi, weryfikacja działań, analiza konkurencji)

• Zewnętrzne szkolenia, targi i wydarzenia branżowe

• Stały monitoring komunikatów instytucji regulacyjnych oraz prasy

specjalistycznej

Ryzyko niespełnienia

oczekiwań kluczowych

kontrahentów i klientów

z zakresu ESG

• Stała analiza wymagań klientów i konkurencji

• Zewnętrzne szkolenia, targi i wydarzenia branżowe

• Współpraca z branżą w ramach organizacji biznesowych, targów, izb, itp.

• Wymiana wiedzy w Grupie oraz w ramach stowarzyszeń branżowych, izb

i organizacji

Ryzyko niekompletności

i niepoprawności

prezentowanych danych

• Wprowadzanie i rozwijanie specjalistycznych systemów do zbierania

niezbędnych danych z zakresu ESG (ESG flow)

• Analiza zebranych danych (porównanie do analogicznych okresów,

innych projektów, informacji pochodzących z innych systemów)

• Współpraca z renomowanymi doradcami z zakresu ESG

• Audyt raportów ESG przez niezależnego audytora od 2025 r.

Ryzyko braku dostępno-

ści danych dotyczących

łańcucha wartości

na niższym szczeblu

• Bezpośredni nadzór Grupy nad kluczowymi procesami środowiskowymi

i BHP na budowach

• Aktualizowane standardy współpracy z podwykonawcami i dostawcami

• Powtarzalna współpraca z kontrahentami

• Standardowe zapisy umowne i wymagania

System kontroli nad raportowaniem

Proces zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej nad raportowaniem ESG nie jest w Grupie wyodrębnio-

ny. Zagadnienia te są zarządzane w ramach istniejących metod i procesów, służących w pierwszej kolejno-

ści do zarządzania i kontrolowania procesów biznesowych oraz finansowych. Należą do nich:

• zaawansowane systemy księgowe, systemy do raportowania biznesowego oraz systemu obiegu

dokumentów i procesów,

• budowany od 2023 r. system do zbierania danych ESG flow,

• przejrzyste procedury finansowe, compliance,

• ustalona i przejrzysta struktura organizacyjna,

• kompetencje, wiedza i doświadczenie osób uczestniczących w procesie kontroli wewnętrznej,

• nadzór kierownictwa nad systemem oraz regularna ocena działalności Grupy,

• weryfikacja sprawozdań finansowych przez niezależnego biegłego rewidenta,

• funkcjonowanie działu audytu wewnętrznego.

Ustalanie priorytetów w zakresie ryzyka dot. ESG odbywa się przy pomocy następujących elementów:

1. Regularnie przeprowadzona okresowa ocena funkcjonowania systemu zarządzania ryzykiem i kontroli

wewnętrznej oraz ocenia efektywność funkcjonujących procedur kontrolnych adresujących istotne

czynniki ryzyka – przeprowadzana przez Dyrektora Działu Audytu Wewnętrznego, we współpracy

z Zarządem i Komitetem Audytu;

2. Analiza podwójnej istotności;

3. Analiza bieżących informacji i wydarzeń z firmy (zgłoszenia nieprawidłowości, zidentyfikowane

luki systemów, nowe wymagania prawne).

O nas Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Segmenty działalności Grupy

ESRS2 SBM-1

Grupa Echo Investment jest grupą deweloperską z bogatym doświadczeniem

w głównych sektorach rynku nieruchomości: mieszkaniowym, biurowym i han-

dlowo-usługowym. Wieloletnie doświadczenie w różnych segmentach rynku daje

Grupie przewagę konkurencyjną, wynikającą z umiejętności realizowania dużych,

wielofunkcyjnych i miastotwórczych projektów „destinations” – miejsc, które są

dobre do mieszkania, pracy i spędzania wolnego czasu. Tworzymy projekty, które

wpisują się w tkankę miejską i ją uzupełniają.

Grupa oferuje w tym segmencie usługę

prowadzenia projektu i prowadzenia

budowy (jako inwestor zastępczy)

Klienci

Resi4Rent – jedna z największych

prywatnych firm zarządzających

mieszkaniami na wynajem w Polsce.

Echo Investment jest współinwestorem

Resi4Rent, posiadając 30 proc. jej

udziałów.

Mieszkania na wynajem

Po reorganizacji Grupy w 2023 r.

są realizowane i oferowane przez Grupę

Archicom.

Klienci

Inwestorzy indywidualni kupujący miesz-

kania na własne potrzeby lub w celach

inwestycyjnych.

Mieszkania na sprzedaż

sprzedanych mieszkań

1 835

mieszkań przekazanych

klientom

2 122

lokali w budowie

4 089

lokali w przygotowaniu

7 722

mieszkań w zarządzaniu

4 106

mieszkań wprowadzonych

do oferty w 2023 r.

1 109

lokali w budowie

i w projektowaniu

6 082

Główne segmenty działalności

oraz charakterystyka ich klientów

Echo Investment

O nasRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

Oferta, którą w Grupie świadczy

CitySpace.

Klienci

Z biur serwisowanych korzystają

następujące rodzaje klientów:

1. Średnie i duże firmy, które traktują

biuro serwisowane jako rozwiązanie

na krótkotrwałe projekty lub przej-

ściowe – np. do czasu dostarczenia

im docelowej, tradycyjnej powierzch-

ni biurowej.

2. Małe firmy, często jednoosobowe

działalności gospodarcze, eksperci

i specjaliści.

Biura serwisowane

Realizowane przez Echo Investment.

Klienci

To oferta dla dwóch rodzajów klientów:

1. Firmy poszukujące miejsca na swoje

zwykle biura, zwykle duże i średnie

firmy, zarówno polskie, jak i z kapi-

tałem zagranicznym. Dużą ich część

stanowią firmy z sektora BPO/SSC

2. Duże fundusze inwestycyjne, które

kupują gotowe i wynajęte biurowce,

żeby zarabiać na ich wynajmie oraz

wzroście wartości.

Biurowce

wartość transakcji sprzedaży budynku

biurowego Moje Miejsce II w Warszawie

(17 000 mkw.)

45 mln €

łączna powierzchnia wykończona,

przygotowana i przekazana do pracy

dla najemców

40 000 mkw.

powierzchnia w realizacji Office House

w ramach projektu Towarowa 22

w Warszawie

31 100 mkw.

41 600 mkw.

powierzchnia w realizacji

w Swobodna SPOT we Wrocławiu

łączna liczba stanowisk pracy znajdująca

się w ofercie CitySpace

3 411

lokalizacji w portfelu CitySpace

w 6 miastach: Warszawie, Wrocławiu,

Krakowie, Katowicach, Gdańsku i Łodzi

powierzchnia CitySpace w projekcie Fuzja,

pierwszego takiego konceptu w Łodzi,

otwartego w drugim kwartale 2023 r.

2 000 mkw.

powierzchnia CitySpace w MidPoint71

we Wrocławiu, otwarta w trzecim kwartale

2023 r.

1 400 mkw.

łączna powierzchnia biur elastycznych

CitySpace

29 100 mkw.

O nas Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

liczba umów najmu z restauracjami,

kawiarniami, punktami usługowymi czy

lokalnymi sklepami, podpisanych przez

zespół food&beverage od początku

2023 r.

wskaźnik obrotów w r/r wskaźnik obrotów w r/r

wskaźnik odwiedzalności r/r wskaźnik odwiedzalności r/r

Galeria Libero Galeria Młociny

+14% +12%

+9% +4%

Posiadane i zarządzane przez Echo Investment. (Grupa nie zamierza w najbliższym czasie

budować centrów handlowych.)

Klienci

1. Sieci handlowe i usługowe, które wynajmują powierzchnię pod swoje placówki.

2. Duże fundusze inwestycyjne, które kupują gotowe i wynajęte centra handlowe, żeby zarabiać

na ich wynajmie oraz wzroście wartości – profil podobny do nabywców biurowców.

Centra handlowe, powierzchnie handlowe

Echo Investment

O nasRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

Grupa nie sprzedaje produktów ani usług,

które są zakazane na niektórych rynkach,

są przedmiotem obaw interesariuszy lub

debaty publicznej.

W 2023 r. nie nastąpiły istotne zmiany

w produktach, usługach oraz kategoriach

klientów Grupy.

Przede wszystkim zastępstwa inwestor-

skiego, prowadzenia budowy, doradztwa,

księgowe, marketingowe itp.

Klienci

Grupa świadczy takie usługi przede

wszystkim dla podmiotów powiązanych

(Towarowa 22, Galeria Młociny,

Resi4Rent), w rzadkich przypadkach

także dla podmiotów obcych

(np. Student Depot).

Usługi

O nas Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Przychody ze sprzedaży Grupy w podziale na segmenty [tys. PLN]

Segment 2022 2023

Mieszkania 1 109 627 1 293 422

Mieszkania na wynajem Resi4Rent 16 873 35 409

Nieruchomości komercyjne

(biurowce, powierzchnie handlowe, centra handlowe, CitySpace)

267 806 244 462

Razem 1 394 306 1 573 293

Podział segmentowy jest zaprezentowany zgodnie z metodologią prezentacji w skonsolidowanym sprawo-

zdaniu finansowym. Wynika z charakterystyki biznesów, różnic i podobieństw w zasadach rachunkowości.

Skonsolidowane dane finansowe Grupy Echo Investment [tys. PLN]

2022 2023

Dane za okres od 1 stycznia do 31 grudnia

Przychody ze sprzedaży 1 394 306 1 573 293

Zysk operacyjny 275 403 180 695

Zysk netto przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej 127 150 67 428

Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 9 184 -274 784

Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej 584 836 -106 951

Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej -240 703 253 574

Przepływy pieniężne netto, razem 353 317 -128 161

Stan na 31 grudnia

Aktywa razem 6 087 012 5 961 838

Zobowiązania długoterminowe 1 962 076 2 116 182

Zobowiązania krótkoterminowe 2 318 624 1 817 567

Kapitał własny przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej 1 643 778 1 690 053

Liczba akcji 412 690 582 412 690 582

Wartość księgowa na jedną akcję 3,98 4,10

Echo Investment rozpoczyna działalność w sektorze

mieszkań deweloperskich w Kielcach i debiutuje

na giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Założycielem spółki jest kielecki przedsiębiorca

Michał Sołowow.

Echo Investment przejmuje pakiet kontrolny

wrocławskiego dewelopera mieszkaniowego

Archicom.

Pakiet kontrolny Echo Investment

przejmuje węgierska firma z sektora

nieruchomości Wing.

Kończymy budowę Browarów Warszawskich –

pierwszego wielofunkcyjnego, miastotwórczego

projektu „destinations”.

Wspólnie z partnerem finansowym rozpoczynamy

budowę Resi4Rent – pierwszej prywatnej firmy

wynajmującej mieszkania w Polsce, która jest dziś

liderem tego dynamicznie rozwijającego się rynku.

Rozpoczynamy budowę nowych

inwestycji w sektorze biurowym

i nawiązujemy strategiczną współ-

pracę z firmą Accor, dla której

wybudujemy w następnych latach

16 hoteli w całym kraju.

Wchodzimy w nowy segment działalności

– centra handlowe. Do dziś Grupa wybudo-

wała 33 centra handlowe i handlowo-

-rozrywkowe w 25 polskich miastach.

1996

2021

2019

2020

2018

1997

1999

Historia firmy

Przenosimy do Archicomu wyodrębniony

biznes mieszkaniowy Grupy Echo Invest-

ment, co uporządkowało strukturę Grupy

i dało Archicomowi ogólnopolską skalę

z większym potencjałem wzrostu, synergia-

mi i szerszą rozpoznawalnością na rynku.

Konsorcjum funduszy PIMCO, Oaktree i Griffin Real

Estate przejmuje pakiet własnościowy akcji Echo

Investment.

Wchodzimy do pierwszej dziesiątki de-

weloperów mieszkaniowych w Polsce,

po sprzedaży ponad 1,4 tys. mieszkań.

Pozyskujemy do współpracy przy projekcie

Towarowa 22 renomowanego partnera,

firmę AFI Europe.

Prezesem zostaje Nicklas Lindberg. Grupa Echo Invest-

ment przyjmuje nową strategię, według której skupi

się na działalności deweloperskiej w Polsce, zamierza

budować duże, urbanistyczne projekty, utrzymywać

pozycję lidera we wszystkich segmentach,

w których działa oraz wypłacać regularną dywidendę.

Otrzymaliśmy prestiżową nagrodę MAPIC

Awards dla najlepszego rozbudowanego

centrum handlowego w Europie – Galerii

Echo w Kielcach.

Podpisujemy umowę kredytową o wartości

100 mln EUR na rozbudowę Galerii Echo w Kiel-

cach. To pierwsza znacząca umowa finansowa

w polskim sektorze nieruchomości po wybuchu

światowego kryzysu, która przekonała inne firmy

i banki o stabilności tej gałęzi gospodarki.

Świętujemy oddanie do użytku setnego projektu

w naszej historii. Jest nim biurowiec Aquarius Business

House we Wrocławiu.

2023

2015

2017

2022

2016

20112009

2012

Mieszkania na sprzedaż

Mieszkania na wynajem Resi4Rent

Biura

Biura elastyczne CitySpace

Status:

Legenda:

zakończone w 2023 r.

rozpoczęte w 2023 r.

otwarte w 2023 r.

Gdańsk

R4R Gdańsk Nowomiejska (etap 1 i 2)

R4R Gdańsk Zielony Trójkąt (etap 1)

Poznań

Wieża Jeżyce

Wrocław

Browary Wrocławskie R4R Wrocław Jaworska

R4R Wrocław BardzkaOlimpia Port

Awipolis

Planty Racławickie

Południk 17

Sady nad Zieloną

Planty Racławickie

– kolejny etap

Awipolis – kolejny etap

Swobodna I

Portfel naszych nieruchomości

na 31 grudnia 2023 r.

Łódź

Fuzja

Boho

Fuzja - kolejny etap

Zenit

Warszawa

Rytm Kabaty

R4R Warszawa II

R4R Warszawa Wilanowska

R4R Warszawa Pohoskiego

Modern Mokotów

T22 Office B

Kraków

Bonarka Living

CitySpace MidPoint71

CitySpace Fuzja

O nasRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

Lokalizacja biznesu Grupy

Grupa prowadzi działalność deweloperską w siedmiu głównych miastach Polski,

które są jednocześnie najbardziej atrakcyjnymi i płynnymi rynkami nieruchomości.

W 2023 r. nie nastąpiły istotne zmiany

w obsługiwanych przez Grupę rynkach.

Gdańsk

Poznań

Łódź

Kraków

Katowice

Warszawa

Wrocław – siedziba

Archicom S.A.

Kielce – siedziba

Echo Investment S.A.

Podział pracowników zatrudnionych na umowę o pracę

w podziale na względu na miejsce wykonywania pracy

Województwo Liczba pracowników

Świętokrzyskie 210

Dolnośląskie 174

Mazowieckie 155

Małopolskie 31

Łódzkie 25

Wielkopolskie 23

Pozostałe 13

Razem 631

O nas Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Kategoria Obszar Cel

Dotyczący produktu

i klientów

E - środowiskowy 2026 – wszystkie gotowe budynki zarządzane

przez Grupę, biura własne, biura CitySpace oraz

place budowy będą korzystały z zielonej energii

2030 – wszystkie budynki zbudowane przez

Grupę będą zeroemisyjne

Dotyczący relacji

z zainteresowanymi

stronami

S - społeczny 2023-2030 – zero wypadków

śmiertelnych na budowach

2023 – opracowanie i wdrożenie systemu

rozpatrywania skarg sąsiadów budów

2025 – wprowadzenie systemu mierzenia

satysfakcji pracowników na budowach oraz

wyznaczenie celów

2027 – kobiety i mężczyźni będą zajmować

45-55 proc. kluczowych stanowisk dyrektorskich

2026 – średnia liczba niewykorzystanych dni

urlopowych wyniesie nie więcej niż 10

2027 – wdrożenie wysokich standardów zaple-

cza socjalnego na budowach

osiągnięcie równowagi w wysokości wynagro-

dzeń pomiędzy pracownikami różnych płci

na podobnych (zakresem i odpowiedzialnością)

stanowiskach

50 proc. inwestycji realizowana w ramach dużych,

wieloetapowych przedsięwzięć „destinations”

Strategia zrównoważonego

rozwoju Echo-Archicom 2030

Główne cele Grupy wynikają z przyjętej w 2023 r. Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy

Echo-Archicom 2030.

Cele Grupy związane ze zrównoważonym rozwojem w stosunku do produktów,

klientów i relacji z zainteresowanymi stronami

28 marca 2023 r. Grupa Echo Investment ogłosiła Strategię ESG Echo-Archicom 2030 dotyczącą po-

dejmowanych działań w obu spółkach w obszarze ochrony środowiska, zaangażowania społecznego oraz

odpowiedzialnego zarządzania.

Jest to rozpisana na etapy droga prowadząca Grupę do dekarbonizacji, zeroemisyjności budowanych

inwestycji, dalszego zwiększania roli zieleni w inwestycjach oraz wspierania prawidłowego rozwoju miast.

Obie firmy zamierzają również zapewnić swoim pracownikom równe szanse rozwoju, maksymalizować bez-

pieczeństwo na budowach oraz wzmacniać ład korporacyjny.

Strategia jest podzielona na trzy bloki odpowiadające środowisku (E), społeczeństwu (S) i ładowi korpora-

cyjnemu (G). Wszystkie określone cele są zgodne z Celami Zrównoważonego Rozwoju ONZ, są konkretne

i możliwe do zmierzenia.

W związku z przeprowadzeniem zmian organizacyjnych oraz spełnieniem niektórych celów, w 2024 r.

Grupa podda swoją Strategię ESG rewizji, by dostosować ją do nowej struktury i zmienionych zadań.

O nasRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

Filary Strategii rentownego wzrostu i ich

wpływ na kwestie zrównoważonego rozwoju

Grupa Echo Investment jest największą pod względem liczby i powierzchni realizowanych projek-

tów grupą deweloperską, która działa w głównych polskich miastach. Jest aktywna w segmencie

nieruchomości mieszkaniowych i komercyjnych. Strategia rentownego wzrostu zakłada, że Grupa

będzie należała do czołówki deweloperów zarówno w segmencie mieszkaniowym, jak i komercyj-

nym, co zakłada większą dynamikę wzrostu w segmencie mieszkaniowym. Duża skala działalno-

ści pozwala na optymalne wykorzystanie zasobów.

Wpływ

• Jako duży i silny podmiot, Grupa może wpływać na standardy branżowe, kreować trendy,

promować działania związane ze zrównoważonym rozwojem.

• Możliwość wykorzystania wiedzy, doświadczeń i umiejętności wielu specjalistów i ekspertów

wewnętrznych, dzielenia się wiedzą między spółkami i projektami Grupy.

• Ambicje do osiągnięcia pozycji lidera nie tylko w skali prowadzonego biznesu,

ale także jego jakości.

Pozycja lidera

Dotyczący relacji

z zainteresowanymi

stronami

G – ład korporacyjny 2023 – wprowadzenie zagadnień ESG do

porządku obrad Zarządów i Rad

Nadzorczych

2023 – wprowadzenie obowiązku

4 materiałów do komunikacji wewnętrznej

z zakresu etyki

2023-2030 – 100 proc. pracowników

przeszkolonych z zasad etycznych

Grupa ocenia, że jej główne cele związane ze zrównoważonym rozwojem w stosunku do produktów, znaczących rynków i grup klien-

tów, jest możliwa do realizacji w przyjętych ramach czasowych i organizacyjnych.

Zarząd Echo Investment w porozumieniu z Radą Nadzorczą przygotował i wdrożył w 2016 r. „Strategię

rentownego wzrostu”. W potwierdzonych w 2020 r. kierunkach strategicznych Grupa kładzie szczególny

nacisk na rozwój w sektorze mieszkaniowym i zwiększa znaczenie swoich wielofunkcyjnych, dużych projek-

tów „destinations”.

O nas Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Wieloletnie doświadczenie Grupy w trzech sektorach nieruchomości daje przewagę konkurencyj-

ną, wynikającą z umiejętności realizowania dużych, wielofunkcyjnych i miastotwórczych projek-

tów. Dzięki temu Grupa może kupować większe tereny, których jednostkowa cena jest niższa

a konkurencja kupujących znacznie mniejsza. Łączenie funkcji pozwala na szybsze zakończenie

projektu oraz kompleksowe projektowanie przestrzeni miejskiej.

Wpływ

Duże projekty łączące funkcje wpływają pozytywnie na kształtowanie przestrzeni miejskiej oraz

na takie zagadnienia, jak optymalne wykorzystanie terenu i innych zasobów, spójne zagospoda-

rowanie, projektowanie w taki sposób, by ograniczać ruch samochodowy, możliwość zaprojekto-

wanie większych i bardziej atrakcyjnych przestrzeni zielonych.

Duże, wielofunkcyjne projekty

Grupa koncentruje się na działalności deweloperskiej: zakupie działek, uzyskaniu pozwoleń admi-

nistracyjnych, przygotowaniu projektu, pozyskaniu finansowania, budowie, wynajmie i sprzedaży

gotowych inwestycji. Głównym źródłem zysków Grupy jest sprzedaż mieszkań i wzrost wartości

budowanych nieruchomości komercyjnych. Większość aktywów grupy stanowią nieruchomości

mieszkaniowe i komercyjne w budowie.

Wpływ

Ze względu na naturę działalności, Grupa kładzie nacisk na etyczne prowadzenie biznesu (kwestia

zależności od decyzji administracyjnych, rozstrzygnięć i innych postanowień władzy publicznej)

oraz kwestie środowiskowe (w zarządzaniu budowami).

Działalność deweloperska

O nasRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

To najsilniejszy gospodarczo kraj

oraz rynek nieruchomości w Europie

Środkowo-Wschodniej. Grupa zna

doskonale jego potencjał, realia

i zasady funkcjonowania. Skupiamy

się na realizowaniu projektów

w siedmiu najważniejszych mia-

stach kraju, które są jednocześnie

najbardziej atrakcyjnymi i płynnymi

rynkami nieruchomości: Warszawie,

Wrocławiu, Krakowie, Trójmieście,

Poznaniu, Katowicach i Łodzi.

Wpływ

Brak zidentyfikowanego istotnego

wpływu.

Polska

Grupa ceni długotrwałe relacje biznesowe

ze sprawdzonymi partnerami, które tworzą

synergie dla obu stron. Działalność dewelo-

perska Grupy jest komplementarna wobec

działalności tych podmiotów. Taka współ-

praca ułatwia rozszerzanie skali działalności,

przyspiesza realizację inwestycji i ogranicza

ryzyka. Grupa inwestuje wspólnie z part-

nerami w projekty wymagające większego

zaangażowania finansowego, świadczy im

usługi (deweloperskie, planistyczne, wynajmu,

księgowe, etc.) oraz zapewnia pierwszeństwo

w zakupie na rynkowych warunkach goto-

wych aktywów. Wszystkie istotne umowy

pomiędzy Grupą a jej partnerami, są dysku-

towane i aprobowane przez Radę Nadzorczą.

Wpływ

• Grupa prowadzi projekty deweloperskie

oraz ma wspólne przedsięwzięcia

z kilkoma podmiotami. Dzięki temu oce-

na działania etycznego danego partnera

jest łatwiejsza i poparta nie tylko deklara-

cjami, ale długoletnią nieraz współpracą.

Ogranicza to ryzyko współpracy

z nierzetelnymi partnerami.

• Ponieważ mogą istnieć potencjalne

powiązania (osobowe, kapitałowe)

z niektórymi biznesowymi partnerami,

Grupa jest w tym przypadku narażona

na ryzyko konfliktu interesów. Dlatego

współpraca z takimi partnerami bizneso-

wymi i istotne transakcje są poddawane

wnikliwej analizie przez Radę Nadzorczą.

Współpraca

ze sprawdzonymi

partnerami

O nas Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Model biznesowy

i łańcuch tworzenia wartości

Model biznesowy

Grupa Echo Investment jest jedynym podmiotem na polskim rynku, który

ma doświadczenia i kompetencje w budowaniu, wynajmie i sprzedaży

w głównych sektorach rynku nieruchomości.

Model biznesowy Grupy opiera się na szybkim obrocie gotówki – od zakupu działki, przez budowę, wyna-

jem i sprzedaż danej nieruchomości w optymalnym momencie pod względem oczekiwanej stopy zwrotu.

Taki model daje Grupie elastyczność w dostosowywaniu się do zmian rynkowych. Ponieważ cykle koniunk-

turalne różnych sektorów rynku nieruchomości przebiegają inaczej i są podatne na inne ryzyka, Grupa

steruje swoją bieżącą polityką inwestycyjną i zatrudnieniem w taki sposób, by ograniczyć ekspozycję

na sektory słabsze i maksymalizować działania w najbardziej perspektywicznych.

Grupa Echo Investment jest organizatorem całego procesu inwestycyjnego projektu nieruchomościowego.

Znajdujemy i kupujemy atrakcyjnie położone działki, zdobywamy stosowne pozwolenia, tworzymy projekt

architektoniczny i zarządzamy budową. Jeszcze w czasie budowy prowadzimy działania marketingowe,

sprzedaż mieszkań lub wynajem nieruchomości komercyjnych. Biurowce i centra handlowe po zakończeniu

budowy są przez nas aktywnie zarządzane, w celu osiągnięcia maksymalnej wartości, a następnie sprze-

dawane. Wypracowane w ten sposób zyski przeznaczamy na regularną wypłatę dywidendy oraz kolejne

inwestycje.

Marketing Sprzedaż

Gotówka

Dywidenda

Budowa

Wynajem, aktywne

zarządzanie

nieruchomościami

komercyjnymi

Zakup działek

Pozwolenia, projekt

architektoniczny

WYNIKI REZULTATY

Kapitał finansowy

• 2 mld zł – wysokość kapitałów

własnych

• 67 mln zł – zysk netto

• 814 mln zł – stan gotówki

Kapitał ludzki i intelektualny

• wzrost kwalifikacji i wiedzy

pracowników

• poprawa wydajności i jakości

własnych systemów IT

Kapitał organizacyjny

i produkcyjny

• 6 mld zł – aktywa Grupy

• 357 mln zł – pozyskane nie-

ruchomości zabezpieczające

rozwój Grupy

• wzmocnienie ładu korporacyjne-

go i odporności Grupy

Podmioty na niższym szczeblu łańcucha wartości

(downstream)

• klienci indywidualni nabywający mieszkania

• najemcy biurowi (duże i średnie firmy, sektor BPO i SSC)

• najemcy powierzchni handlowych (sieci handlowe, restauracje,

sklepy specjalistyczne i inne)

• użytkownicy powierzchni CitySpace (małe firmy, często

jednoosobowe, średnie i duże firmy oczekujące na docelową

powierzchnię)

• fundusze i inne podmioty specjalizujące się w zarządzaniu

nieruchomościami komercyjnymi – nabywcy gotowych

biurowców i centrów handlowych

• pośrednicy i brokerzy działający na rzecz potencjalnych

najemców lub nabywców

Operacyjne

• 1 835 sprzedanych mieszkań

• 2 212 mieszkań przekazanych klientom

• 3 budynki z 1109 mieszkaniami

na wynajem przekazane do Resi4Rent

• sprzedaż biurowca Moje Miejsce II w Warszawie

za 45 mln EUR

• 40 000 mkw. powierzchni wykończonej, przygotowa-

nej i przekazanej najemcom biurowym

• 3 400 mkw. wzrost powierzchni biurowej oferowanej

klientom przez CitySpace

• 14% i 12% – wzrost obrotów odpowiednio centrum

handlowego Libero w Katowicach i Galerii Młociny

w Warszawie w porównaniu do 2022 r.

Finansowe

• 182 mln zł wypłacone akcjonariuszom

w formie dywidendy

• wzrost wartości poszczególnych

nieruchomości Grupy

• 74 mln zł – łączna wartość wynagrodzeń wypłaconych

pracownikom (brutto, UoP)

• 670 tys. zł – łączna wartość inwestycji w szkolenia

i podnoszenie kwalifikacji pracowników

WKŁAD MODEL BIZNESOWY

Kapitał finansowy

• kapitały własne

• pozyskane finansowanie

zewnętrzne (kredyty i obligacje)

• 942 mln zł – stan gotówki

Kapitał ludzki i intelektualny

• pracownicy właśni

• osoby świadczące

pracę na rzecz Grupy

• praca ekspertów zewnętrznych

• własne systemy IT

Kapitał organizacyjny

i produkcyjny

• 6,1 mld zł – aktywa Grupy

• zakupione usługi (projektowe,

budowlane)

• zakupione tereny inwestycyjne

• procesy i procedury

Kapitał społeczny

• zaufanie klientów i kontrahentów

• współpraca z akcjonariuszami

i bankami

• lojalność pracowników

• zgodność z wymaganiami

prawnymi

Podmioty na wyższym szczeblu łańcucha wartości (upstream)

• sprzedawcy działek (przedsiębiorstwa i osoby fizyczne)

• dostawcy usług projektowych i planistycznych (studia architektoniczne, eksperci)

• dostawcy usług budowlanych (większe i mniejsze firmy ogólnobudowlane i specjalistyczne)

• dostawcy kapitału (banki)

• dostawcy specjalistycznych usług (marketing, analizy, utrzymanie budynków)

• dostawcy mediów (wody, energii elektrycznej)

• pośrednicy i brokerzy działający na rzecz Grupy

Ryzyka i szanse

Zarządzanie ogranizacją

Wskaźniki KPI

Perspektywy Strategia

Zakup działek

Pozwolenia, projekt

architektoniczny

Budowa

Marketing

Wynajem, aktywne

zarządzanie

nieruchomościami

komercyjnymi

Sprzedaż

Gotówka

Łańcuch wartości

Kapitał społeczny

• pozyskanie nowych klientów

i kontrahentów

• wzrost poziomu zaufania i zrozu-

mienia klientów i kontrahentów

• poprawa poziomu lojalności

i zadowolenia pracowników

• 13 mln zł – łączna wartość

wypłaconych podatków

od nieruchomości oraz

czynności cywilno-prawnych

O nas Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Schemat łańcucha wartości i umiejscowienia w nim Grupy

Wyższy szczebel

• Dostawcy surowców (np. kopalnie, lasy przemysłowe)

• Producenci materiałów budowlanych

(np. cementownie, firmy drzewne, cegielnie)

• Dostawcy elementów i produktów

(np. beton, stal, okna, cegły)

• Firmy budowlane (różne specjalizacje i wielkości)

Niższy szczebel

Kupujący gotowe nieruchomości

• Klienci indywidualni kupujący

mieszkania

• Firmy (fundusze, Resi4Rent)

Niższy szczebel

Wynajmujący gotowe

nieruchomości

• Sieci handlowe

• Firmy poszukujące biura

• Małe i średnie przedsiębior-

stwa poszukujące elastycznej

przestrzeni biurowej

Grupa

Operacje biznesowe Grupy Echo Investment

Kluczowi interesariusze Grupy

ESRS2 SBM-2

Interesariusz Sposób współpracy Częstotliwość kontaktów Cel współpracy Uwzględnienie wyników

współpracy

Akcjonariusze • raporty okresowe i raporty

bieżące,

• komunikaty prasowe,

• regularne spotkania z ana-

litykami i przedstawicielami

akcjonariuszy,

• prezentacje,

• Walne Zgromadzenie

Akcjonariuszy.

• zgodnie z harmonogramami

raportowania finansowego,

• zgodnie z harmonogramem

ogłoszonym WZA,

• w razie bieżących potrzeb.

• budowanie zaufania

do Grupy i jej organów,

• stymulowanie wyceny

Grupy na GPW,

• uzyskiwanie akceptacji

i potwierdzenia obranych kie-

równków strategicznych,

• wypełnianie obowiązków

prawnych.

• wprowadzanie w życie strate-

gicznych decyzji WZA przez

Grupę,

• kierowanie się wskazaniami ak-

cjonariuszy i ich przedstawicieli

w kreowaniu polityki Grupy,

• dostosowywanie raportowania

i prezentowania danych do

potrzeb akcjonariuszy.

Pracownicy • współpraca z przedstawicie-

lami pracowników (wybranymi

przez ogół pracowników),

• procedura zgłaszania i rozpar-

tywania nieprawidłowości,

• intranet,

• newslettery,

• mailingi tematyczne,

• plakaty,

• rozmowy z menadżerami

i przedstawicielami HR,

• badania opinii pracowników,

• spotkania integracyjne,

• warsztaty i szkolenia.

• na bieżąco,

• zgodnie z harmonogramem

znaczących dla pracowników

wydarzeń w Grupie,

• przy wprowadzaniu pracowni-

ka do pracy w Grupie

(onboarding),

• w razie bieżących potrzeb.

• utrzymanie kompetentnego

i zaangażowanego personelu

w Grupie,

• rozwijanie potencjału Grupy

przez rozwój kompetencji pra-

cowników,

• bieżący monitoring potencjal-

nych nieprawidłowości

i luk w systemie zarządzania

Grupą,

• spełnienie wymagań

prawnych.

• uwzględnienie głosów przed-

stawicieli pracowników

w strategicznych i operacyj-

nych procesach wymagają-

cych ich udziału,

• dostosowywanie tematyki

szkoleń do zgłaszanego zapo-

trzebowania,

• reagowanie na bieżące

zgłaszane tematy (w uzasad-

nionych przypadkach).

Pracownicy

podwykonawców

na budowach

• bieżąca współpraca z zespo-

łem zarządzającym budową

z ramienia Grupy,

• regularne odprawy

na budowie,

• regularne spotkania i inspekcje

Zespołu BHPiOŚ,

• inspekcje BHP Zarządu

i wyższej kadry menadżerskiej

(ESSV),

• tablica ogłoszeń,

• warsztaty i szkolenia.

• na bieżąco,

• przy rozpoczęciu nowego

etapu prac (onboarding),

• w razie bieżących potrzeb.

• ustanowienie jasnych zasad

współpracy,

• ograniczenie ryzyk – m.in.

związanych z BHP oraz ochro-

ną środowiska.

• programy szkoleń dla

pracowników na budowach,

• działania naprawcze w uzasad-

nionych przypadkach.

Klienci indywidualni

(kupujący

mieszkania)

• spotkania bezpośrednie

w biurach sprzedaży oraz

okazjonalnie na budowach,

• rozmowy telefoniczne,

• komunikacja za pomocą syste-

mu do zarządzania umowami

CRM,

• udział w targach mieszkanio-

wych,

• badania satysfakcji klientów,

• strona WWW i inne kanały in-

ternetowe (Facebook, LinkedIn,

Instagram),

• konferencje, wydarzenia

marketingowe, szkolenia.

• zgodnie z harmonogramem

znaczących wydarzeń zwią-

zanych z zakupem mieszkania

(rezerwacja, umowy, odbiory,

czynności formalno-prawne),

• na bieżąco,

• okazjonalnie (zaproszenia

na wydarzenia, ankiety, itp.).

• sprzedaż mieszkań,

• budowanie renomy Grupy

poprzez marketing szeptany

i polecenia.

• dostosowanie się do potrzeb

klientów w czasie całego pro-

cesu sprzedaży mieszkań

(w zakresie zapisów umow-

nych, zmian lokatorskich,

polityki cenowej itp.),

• budowanie przyszłej oferty

mieszkanowej Grupy, biorąc

pod uwagę zapotrzebowanie

klientów.

Klienci

instytucjonalni

(najemcy, kupujący

gotowe nierucho-

mości)

• spotkania bezpośrednie,

• rozmowy telefoniczne i vide-

okonferencje,

• materiały marketingowe, bro-

szury i prospekty dla brokerów

oraz pośredników,

• udział w targach, konferen-

cjach i wydarzeniach

branżowych.

• okazjonalnie – w trakcie wy-

darzeń branżowych, spotkań

z pośrednikami i marketingu

danej nieruchomości,

• zgodnie z harmonogramem

znaczących wydarzeń zwią-

zanych z transakcją sprzedaży

budynku lub z umową najmu,

• na bieżąco podczas eksploata-

cji i trwania serwisu gwaran-

cyjnego.

• sprzedaż budynku

lub wynajem lokalu,

• zbudowanie relacji, która może

skutkować kolejnymi transak-

cjami w przyszłości,

• ustanowienie jasnych zasad

i kanałów komunikacji

w przypadku obsługi posprze-

dażowej.

• dostosowanie się do potrzeb

klientów w czasie całego pro-

cesu sprzedaży budynku lub

wynajmu lokalu (w zakresie

zapisów umownych i praw-

nych, zarządzania itp.),

• budowanie przyszłej oferty

Grupy, biorąc pod uwagę zgło-

szone przez klientów uwagi,

• przejrzyste postępowanie

w przypadku obsługi posprze-

dażowej lub pojawiających

się kwestii spornych.

Użytkownicy koń-

cowi (pracownicy

najemców, odwie-

dzający nierucho-

mości lub projekty)

oraz lokalne spo-

łeczności w obrębie

inwestycji

• materiały informacyjne

i marketingowe,

• strona www projektu oraz

jego kanały social mediowe,

• wydarzenia organizowane

przez Grupę,

• informacje prasowe,

• konsultacje społeczne,

• aplikacje internetowe.

• w trakcie prac przygotowaw-

czych i administracyjnych

(na etapie projektowania

i konsultacji),

• zgodnie z założonym harmo-

nogramem marketingu danej

nieruchomości,

• na bieżąco podczas

eksploatacji.

• promowanie inwestycji Grupy,

• stymulowanie odwiedzalności

i obrotów restauracji i punktów

usługowych,

• zarządzanie potrzebami

i oczekiwaniami lokalnej

społeczności.

• oferta komercyjna oraz nieko-

mercyjna biorąca pod uwagę

informację zwrotną od odwie-

dzających,

• modyfikacja planów i sposobu

zarządzania w celu uniknięcia

lokalnych konfliktów.

Podwykonawcy,

dostawcy i inni

kontrahenci

• bieżąca komunikacja

w ramach współpracy,

• zapisy umowne,

• Kodeks Postępowania,

• procedura zgłaszania nieprawi-

dłowości i ich rozpatrywania,

• standardy i obowiązujące

zasady współpracy (udostęp-

nione za pomocą extranetu),

• spotkania, konferencje

i wydarzenia branżowe.

• w trakcie negocjowania

warunków umowy,

• co tydzień w trakcie odprawy

na budowie,

• na bieżąco podczas trwania

budowy,

• okazjonalnie (wydarzenia

branżowe, ankiety, itp.).

• ustanowienie przejrzystych

reguł współpracy oraz jasne

wskazanie oczekiwań,

• promowanie najwyższych

standardów BHPiOŚ w celu

uniknięcia wypadków i szkód

dla środowiska, które generują

koszty dla przedsięwzięcia,

• monitorowanie poprawności

działania systemu współpracy

oraz ewentualnych nierpa-

widłowości, które zwiększają

ryzyko opóźnień lub dodatko-

wych kosztów.

• modyfikacje systemu zarządza-

nia budowami, jeśli są uzasad-

nione,

• programy szkoleniowe

dla pracowników budowy.

Media • rzecznik prasowy

• firmowa strona internetowa

(specjalna podstrona),

• kanały w serwisach

społecznościowych,

• wywiady, informacje prasowe,

• bieżące relacje

z dziennikarzami,

• konferencje prasowe,

• wywiady.

• na bieżąco,

• w przypadku znaczących

wydarzeń w Grupie,

• w przypadku wydarzeń

branżowych lub o znaczeniu

dla branży, sektora lub całej

gospodarki.

• promowanie dobrego wizerun-

ku publicznego Grupy,

• unikanie kryzysów reputacyj-

nych, ograniczanie ich wpływu

lub niwelowanie skutków.

• modyfikacja sposobu

przekazu, treści lub jakości.

Organizacje

branżowe

• współpraca w ramach organi-

zacji branżowych lub gospo-

darczych,

• współpraca przy inicjatywach

branżowych,

• wymiana informacji,

• relacje osobiste pracowników,

• współpraca przy projektach

społecznych.

• na bieżąco,

• w przypadku wydarzeń

branżowych lub o znaczeniu

dla branży, sektora lub całej

gospodarki.

• wpływanie na decydentów,

prawodawstwo i regulacje

branżowe,

• wymiana wiedzy

i doświadczeń.

• dostosowanie działania

Grupy do ustalonych w branży

standardów,

• wykorzystanie zdobytej wiedzy

i doświadczeń w zarządzaniu

Grupą.

O nas Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Za strategię i model biznesowy Grupy odpowiada Zarząd Grupy, którzy działa w tym zakresie w ścisłym

porozumieniu z Radą Nadzorczą, a fundamentalne kwestie poddaje pod ocenę Walnego Zgromadzenia

Akcjonariuszy. W zakresie strategii i modelu biznesowego za kluczowych zainteresowanych Grupa uznaje

Akcjonariuszy (poprzez Radę Nadzorczą i Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy) i w pełni uwzględnia ich

opinie w działalności. Grupa w zakresie strategii i modelu biznesowego nie bada opinii innych interesariuszy

i ich nie uwzględnia.

Strategia i model biznesowy Grupy zostały przyjęte w 2016 r. i od tej pory Grupa ich nie modyfikowała.

Zarząd jest na bieżąco informowana o opiniach i interesach stron, na które Grupa wywiera wpływ i które

odnoszą się do działań Grupy związanych ze zrównoważonym rozwojem.

Rada Nadzorcza jest informowana o opiniach i interesach stron, na które Grupa wywiera wpływ i które

odnoszą się do działań Grupy związanych ze zrównoważonym rozwojem, jeśli są to informacje znaczące

z punktu widzenia nadzorowania Grupy i jej biznesu.

Więcej informacji o sposobie informowania Zarządu i Rady Nadzorczej znajduje się we wskaźnikach ESRS

GOV2 i GOV5 powyżej.

O nasRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

Zarząd Grupy nie konsultuje z przedstawicielami pracowników ani bezpośrednio z pracownikami, kwestii

dotyczących strategii i modelu biznesowego. Grupa uznaje, że za strategię i model biznesowy odpowiada

Zarząd, w którego obowiązkach jest m.in. zapewnienie stabilnego i efektywnego zarządzania personelem.

Dyrektor HR uczestniczy we wszystkich strategicznych procesach w Grupie i jego głos – jako przedstawi-

ciela pracowników – jest uwzględniany w decyzjach strategicznych. Jego zadaniem jest ocena wpływu

planowanych decyzji na pracowników oraz przedstawienie Zarządowi ich perspektywy – szczególnie, jeśli

zagadnienia są związane ze strategią i modelem biznesowym oraz mają bezpośredni, znaczący wpływ

na kwestie pracownicze, w tym – rodzą ryzyko dla poszanowania praw człowieka. W 2023 r. taka sytuacja

miała miejsce w czasie zmian organizacyjnych w Grupie – przenoszenia projektów mieszkaniowych oraz

pracowników za nie odpowiadających z Echo Investment do Archicomu. Za stworzenie nowych, efektyw-

nych struktur w obu podmiotach, a także zapewnienie poszanowania wszystkich praw pracowniczych,

odpowiadał Dyrektor HR.

Zasady funkcjonowania, sposób wyboru, liczebność, kompetencje i działalność przedstawicieli pracowni-

ków w 2023 r. zostały opisane szczegółowo w Rozdziale 3 niniejszego raportu („Dla ludzi”), we wskaźniku

ESRS S1-2 i ESRS2 SBM-2.

Grupa nie jest stroną żadnych umów ramowych na szczeblu światowym lub innych umów z przedstawicie-

lami pracowników, dotyczących poszanowania praw człowieka w odniesieniu do własnych pracowników.

Model biznesowy i strategia Grupy są oparte na działalności w różnych segmentach rynku nieruchomości,

które mają zwykle różne cykle koniunkturalne i dynamikę. Dodatkowo, polityka Grupy z zakresu zarządzania

pracownikami promuje współpracę osób o różnych kompetencjach, wymianę wiedzy oraz elastyczność

pracowników w podejmowaniu zadań z nowych obszarów. To podejście ogranicza ryzyko nagłych zmian

organizacyjnych i pogorszenia warunków pracy.

Konsultacje z pracownikami w zakresie

wpływu na strategię i model biznesowy

ESRS2 SBM-2 powiązane z ESRS S1-8

Zagadnienie dot. oddziaływań,

ryzyka i możliwości

Ocena

istotności

Wpływ na ludzi

lub środowisko

Obecne

i antycypowane skutki

Reakcja i ocena

perspektywy czasowej

Bieżące skutki

finansowe

ESRS E1 Zmiany klimatu. Adaptacja

do zmian klimatu – wprowadzanie rozwiązań

adaptacyjnych.

Istotne oddziaływanie koncentruje się na etapie

projektowania (operacja własna oraz zatrudnia-

nych architektów – wyższy szczebel łańcucha

wartości).

Istotność

wpływu:

wysoka

Istotność

finansowa:

wysoka

Wpływ pozytywny,

potencjalny. Wprowadzanie

rozwiązań adaptacyjnych

w projektach zależy wyłącz-

nie od działań podejmowa-

nych przez Grupę.

Może skutkować wydłuże-

niem czasu potrzebnego na

etap projektowania. Spowo-

duje modyfikacje w standar-

dach wewnętrznych, syste-

mie kontraktacji i kryteriach

kwalifikacji podwykonawców

oraz dostawców. Nie wpływa

na strategię, model bizneso-

wy i łańcuch wartości.

Zmiany wprowadzane

systematycznie z powodu

większego zainteresowania

potencjalnych klientów lub

kontrahentów, a także więk-

szych wymagań prawnych.

Tempo reakcji systematycz-

nie się zwiększa, ale Grupa

nie przewiduje większych

problemów z dostosowa-

niem się. Planowane zmiany

w kontraktacji.

Brak znaczących nakładów

finansowych. Zmiany wpro-

wadzane są systematycznie,

co spowoduje wzrost

nakładów w przyszłości.

Grupa nie jest jeszcze

w stanie oszacować wpływu

finansowego.

ESRS E1 Zmiany klimatu. Łagodzenie zmian

klimatu – podejmowanie działań

w kierunku zmniejszenia emisji GHG

z zakresu 1 i 2.

Istotne oddziaływanie koncentruje się

w operacjach własnych Grupy – zużyciu energii

na potrzeby własnych pracowników, a także na

zużyciu energii przez niewynajęte części goto-

wych budynków komercyjnych.

Istotność

wpływu:

bardzo

wysoka

Istotność

finansowa:

wysoka

Wpływ pozytywny,

istniejący. Grupa w 2023 r.

rozpoczęła liczenie i rapor-

towanie emisji. Zgodnie ze

Strategią zrównoważone-

go rozwoju, przyjmie cele

w zakresie ograniczenia.

Odpowiedzialność wyłącznie

Grupy.

Będzie skutkowało ogra-

niczeniem liczby kontra-

hentów, od których będzie

można zakupić energię

elektryczną lub certyfikaty

pochodzenia. Nie wpływa na

strategię, model biznesowy,

łańcuch wartości czy proces

decyzyjny.

Grupa kontraktuje energię

elektryczną głównie z za-

pewnieniem źródła pocho-

dzenia z OZE lub certyfika-

tem pochodzenia.

Od 2024 r. zakup energii

elektrycznej na potrzeby

własne ograniczony wyłącz-

nie do energii zielonej.

Przeprowadzona w 2023 r.

analiza kosztów zakupu

energii elektrycznej wykaza-

ła, że zakup energii zielonej

jest droższy od zakupu

energii standardowej o mniej

niż 10 proc.

ESRS E1 Zmiany klimatu. Łagodzenie zmian

klimatu – emisje GHG z inwestycji (zakres 3).

Wysoka emisyjność branży budowlanej związana

jest z pozyskiwaniem i przetwarzaniem surow-

ców budowlanych oraz użytkowaniem gotowych

budynków (zakres 3). Grupa przyjęła w swojej

Strategii ESG 2030 cel „Ograniczenia produk-

towej emisji CO – budowane obiekty”. Planuje

pomiar referencyjnych budynków (biurowego,

mieszkaniowego i mieszkaniowego na wyna-

jem) oraz ustalenie celów redukcyjnych. Ryzyko

koncentruje się na etapie budowy – na wyższym

szczeblu łańcucha wartości.

Istotność

wpływu:

wysoka

Istotność

finansowa:

wysoka

Wpływ negatywny,

istniejący. Grupa w 2024 r.

rozpocznie analizę referen-

cyjnych budynków

w zakresie ograniczenia emi-

sji GHG. Wymaganie zmian

jest odpowiedzialnością

Grupy, faktyczne działania

– u podwykonawców.

Skutkuje ograniczeniem

korzystania z określonych

produktów lub dostawców,

którzy nie spełniają określo-

nych norm. Nie wpływa

na strategię, model bizneso-

wy i łańcuch wartości.

Grupa wprowadza syste-

matycznie ograniczenia

dotyczące dozwolonych

produktów czy dostawców,

jednak dopiero w przyszło-

ści – po gruntownej analizie

budynków referencyjnych

– będzie w stanie wpro-

wadzić bardziej znaczące

ograniczenia. W 2026 r.

wprowadzona zostanie

strategia dekarbonizacji dla

3. zakresu.

Brak określonych znaczą-

cych nakładów. Szacunek

dotyczący przyszłości zależy

od wyniku analizy pilotażo-

wych projektów. Grupa nie

jest jeszcze w stanie oszaco-

wać wpływu finansowego.

Tematy istotne dla Grupy Echo Investment

wynikające z analizy podwójnej istotności

ESRS2 SBM-3

ESRS E1 Zmiany klimatu. Energia – zużycie

energii w oddawanych budynkach.

Zarówno budynki nowe, jak i już istniejące będą

musiały spełniać wysokie standardy energo-

oszczędności. Powinny charakteryzować się

niskim (zerowym) zapotrzebowaniem na energię

dzięki odpowiedniej izolacyjności przegród, efek-

tywnym systemom wentylacji, chłodzenia

i ogrzewania oraz zarządzania energią. Powinny

również być wyposażone w instalacje wytwarza-

jące energię, dzięki czemu będą mogły stać

się dodatnie energetycznie. Ryzyko koncentruje

się na etapie eksploatacji gotowych budynków

– na niższym szczeblu łańcucha wartości.

Istotność

wpływu:

bardzo

wysoka

Istotność

finansowa:

wysoka

Wpływ negatywny,

istniejący. Negatywna

ocena wynika z faktu, że na

obecnym etapie nie da się

całkowicie uniknąć proble-

mu utraty energii. Grupa

w 2024 r. rozpocznie analizę

referencyjnych budynków

w zakresie poprawy energo-

chłonności. Odpowiedzial-

ność wyłącznie Grupy.

Doprowadzenie do zero-

emisyjności budynków nie

wpłynie na strategię, może

wpłynąć na łańcuch dostaw.

Zagadnienie jeszcze nie było

analizowane.

Grupa rozpoczyna

analizę pilotażowych bu-

dynków i dopiero po ich

przeprowadzeniu będzie

w stanie określić perspekty-

wę czasową. Zgodnie

ze strategią ESG, wnioski

z pilotażu będą dostępne

i wdrażane od 2026 r.

Grupa nie jest jeszcze

w stanie oszacować wpływu

finansowego.

ESRS E1 Zmiany klimatu. Energia

– zużycie energii w operacjach własnych

i na placach budowy.

Zagadnienie dotyczy zużycia energii przez wła-

sne biura (Kielce, Warszawa, Wrocław), gotowe

budynki i place budowy. Wpływ zagadnienia

dotyczy zarówno wyższego szczebla łańcucha

wartości (place budowy), operacji własnych oraz

eksploatacji budynków (niższy szczebel łańcucha

wartości).

Istotność

finansowa:

wysoka

Wpływ pozytywny,

istniejący. Grupa w Strategii

zrównoważonego rozwoju

określiła harmonogram

przejścia na zieloną energię.

Wprowadza również rozwią-

zania wspierajace energo-

oszczędność budynków.

Możliwość działania zależy

wyłącznie od Grupy.

Zagadnienie ma niewielki

wpływ jedynie na decyzje

zakupowe dotyczące energii.

Grupa kontraktuje energię

elektryczną głównie

z zapewnieniem źródła

pochodzenia z OZE lub

certyfikatem pochodzenia.

Grupa stopniowo wprowa-

dza zakup zielonej energii

na własne potrzeby, dla

gotowych projektów, dla

biur CitySpace i na placach

budowy.

Przeprowadzona w 2023 r.

analiza kosztów zakupu

energii elektrycznej wykaza-

ła, że zakup energii zielonej

jest droższy od zakupu

energii standardowej

o mniej niż 10 proc.

ESRS E1 Zmiany klimatu. Energia – zasto-

sowanie energooszczędnych rozwiązań

i alternatyw produktowych dla budynków

komercyjnych.

Na etapie projektowania uwzględniane

są rozwiązania obniżające zapotrzebowanie

na energię pierwotną, w przypadku konieczności

zamiany materiałów/rozwiązań na etapie budowy

– zamienniki są uzgadniane z projektantem, tak

aby nadal pozwalały utrzymać zaprojektowany

wskaźnik EP. Wszystkie budynki komerycyjne

posiadają certyfikat, który uwzględnia tego

typu rozwiązania. Wpływ zagadnienia dotyczy

przede wszystkim etapu projektowania (operacje

własne).

Istotność

wpływu:

bardzo

wysoka

Istotność

finansowa:

wysoka

Wpływ pozytywny,

istniejący. Możliwość

działania zależy wyłącznie

od Grupy oraz zasadności

energetycznej rozwiązań.

Zagadnienie ma wpływ jedy-

nie na decyzje projektowe

i zakupowe. Nie wpływa

na strategię, model bizneso-

wy i łańcuch wartości.

Harmonogram nie został

określony. Będzie wynikiem

analizy pilotażowych projek-

tów po 2026 r.

Grupa nie jest jeszcze

w stanie oszacować wpływu

finansowego.

ESRS E1 Zmiany klimatu. Energia – zastoso-

wanie energooszczędnych rozwiązań

i alternatyw produktowych dla budynków

mieszkaniowych.

Zagadnienie zależy od zastosowania rozwiązań

technicznych, które ograniczają zużycie energii.

Obecne trendy rynkowe nie wspierają ich użycia,

dlatego jedynie około połowa inwestycji Grupy

je wdraża. Ryzyko dotyczy operacji własnych

(projektowania), jednak ma praktyczne znaczenie

w eksploatacji budynków (niższy szczebel łańcu-

cha wartości).

Istotność

finansowa:

wysoka

Wpływ negatywny,

istniejący. Ze względu

na wysokie ceny zakupu

mieszkań, klienci bardziej

niż na koszty eksploatacyjne

zwracają uwagę na bieżącą

cenę mieszkania: wymaga-

nia rynku przeciwdziałają

wprowadzaniu kosztownych

rozwiązań oszczedzania

energii. Odpowiedzialność

wyłącznie po stronie Grupy.

Zagadnienie ma wpływ jedy-

nie na decyzje projektowe

i zakupowe. Nie wpływa

na strategię, model bizneso-

wy i łańcuch wartości.

Harmonogram nie został

określony. Będzie wynikiem

analizy pilotażowych projek-

tów po 2026 r.

Grupa nie jest jeszcze

w stanie oszacować wpływu

finansowego.

ESRS E3 Woda i zasoby morskie. Woda –

ograniczenie zużycia na etapie użytkowania

lokali komercyjnych.

Zagadnienie zależy od zastosowania rozwiązań

technicznych, które ograniczają zużycie energii.

Obecne trendy rynkowe nie wspierają ich użycia,

dlatego jedynie około połowa inwestycji Grupy je

wdraża. Ryzyko dotyczy operacji własnych (pro-

jektowania), jednak ma praktyczne znaczenie

w eksploatacji budynków (niższy szczebel łańcu-

cha wartości).

Istotność

wpływu:

wysoka

Wpływ pozytywny,

istniejący. Grupa wprowa-

dza rozwiązania oszczę-

dzające zużycie wody

(odpowiednia infrastruktura),

mimo że nie ma bezpośred-

niego wpływu

na funkcjonowanie użytkow-

ników końcowych. Szansa

wykorzystywana w opera-

cjach własnych, choć jej

beneficjentami są użytkow-

nicy końcowi.

Nie wpływa na strategię,

model biznesowy, łańcuch

wartości i proces decyzyjny.

nd. Brak istotnego wpływu

finansowego.

ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy. Bez-

pośrednie czynniki wpływające na utratę róż-

norodności biologicznej – usuwanie drzew

z terenów objętych inwestycją.

Strategia Grupy ogranicza usuwanie drzew przez

skupianie się na projektach w granicach urbani-

zacji. Jednak – nawet przy zastosowaniu odpo-

wiedniego projektowania – usuwanie drzew jest

zwykle konieczne przed rozpoczęciem budowy.

Wynika to z projektowania (operacje własne).

Istotność

wpływu:

wysoka

Wpływ negatywny,

istniejący. Grupa ma pewne

narzędzia ograniczania

wycinki drzew (np. zakup

pustych terenów), choć są

one nieefektywne z punk-

tu widzenia biznesowego.

Naprawa szkód polega na

działaniach kompensacyj-

nych. Odpowiedzialność

Grupy.

Nie wpływa na strategię,

model biznesowy, łańcuch

wartości i proces decyzyjny.

Dobrowolne działanie kom-

pensacyjne wprowadzone

od 2023 r.

Brak istotnego wpływu

finansowego.

ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy.

Bezpośrednie czynniki wpływające na utratę

różnorodności biologicznej – nasadzenia

oraz ochrona istniejących zadrzewień.

Grupa w Strategii ESG 2030 przyjęła cele

zapewnienia odpowiedniej zastępowalności

usuwanych drzew i wprowadzenie przewodnika

dotyczącego utrzymania istniejących drzew

na etapie projektowania i budowy. Grupa pro-

wadzi gospodarkę drzewami zgodnie z decyzja-

mi środowiskowymi. Dodatkowo, wprowadziła

wytyczne w zakresie ochrony drzew na placu

budowy. Działania te wprowadzają obowiązki

w operacjach własnych (odpowiednie projekto-

wanie i prowadzenie gospodarki drzewostanem),

jak i dla wykonawców (wyższy szczebel łańcucha

wartości).

Istotność

wpływu:

bardzo

wysoka

Wpływ pozytywny,

istniejący. Rosnąca świado-

mość i coraz częstsze stoso-

wanie narzędzi chroniących

drzewa to efekt stopniowego

zaostrzania przez Grupe

wymagań wobec projek-

tantów i podwykonawców,

na których cześciowo także

ciąży odpowiedzialność.

Założone działania kompen-

sacyjne wynikają ze strategii

ESG i są znacznie powyżej

wymaganego minimum.

Nie wpływa na strategię,

model biznesowy, łańcuch

wartości i proces decyzyjny.

Dobrowolne działanie kom-

pensacyjne wprowadzone

od 2023 r.

Brak istotnego wpływu

finansowego.

ESRS E5 Gospodarka obiegu zamkniętego.

Odpady – segregacja odpadów

na placu budowy.

Mimo, że obowiązek segregacji odpadów bu-

dowlanych wejdzie w życie od 2025 r., Grupa

już w 2021 r. wprowadziła ten obowiązek

na włąsnych budowach. Ujawnione dane

są na poziomie ogólnym (bez podziału na po-

szczególne rodzaje odpadów). Wpływ na wyko-

nawców (wyższy szczebel łańcucha wartości).

Istotność

wpływu:

wysoka

Wpływ pozytywny,

istniejący. Źrodłem odpa-

dów są operacje prowadzo-

ne przez podwykonawców.

Polepszanie rezultatów se-

gregacji wynika z zaostrza-

nia wymagań ze strony

Grupy oraz dostarczaniem

wsparcia podwykonawców

– m.in. know-how.

Zaostrzanie kryteriów

i oczekiwań wobec podwy-

konawców może skutkować

rezygnacją ze współpracy

z tymi, którzy nie są w stanie

sprostać wymaganiom.

Nie wpływa na strategię,

model biznesowy i łańcuch

wartości.

Realizowane od 2021 r.,

stopniowe zwiększanie wy-

magań co roku.

Brak istotnego wpływu

finansowego.

ESRS S1 Pracownicy właśni. Warunki pracy

– stabilność zatrudnienia w długim wymiarze

czasu.

Grupa oferuje stabilne zatrudnienie głównie

w oparciu o umowy o pracę na czas nieokreślo-

ny. Dodatkowo korzystnie wypada wysoki średni

staż pracy, który za 2023 r. wyniósł 7 lat.

Istotność

wpływu:

bardzo

wysoka

Wpływ pozytywny,

istniejący. Wynika

ze świadomego działania

Grupy, dotyczy pracowników

własnych.

Stabilność zatrudnienia pra-

cowników zapewnia Grupie

kontynuację prowadzenia

biznesu, zachowanie kluczo-

wych kompetencji w Grupie.

Nie wpływa na strategię,

model biznesowy, łańcuch

wartości i proces decyzyjny.

Wynika z wartości Grupy

i wieloletniego podejścia

do zarządzania pracowni-

kami. Brak planowanych

zmian.

Brak istotnego wpływu

finansowego.

ESRS S1 Pracownicy właśni. Warunki pracy

– prowadzenie dialogu z pracownikami.

Dotyczy stosowanych praktyk współpracy

i informowania pracowników własnych.

Istotność

wpływu:

wysoka

Wpływ pozytywny,

istniejący. Wynika

ze świadomego działania

Grupy, dotyczy pracowników

własnych.

Nie wpływa na strategię,

model biznesowy, łańcuch

wartości i proces decyzyjny

Wynika z wartości Grupy

i wieloletniego podejścia

do zarządzania pracowni-

kami. Brak planowanych

zmian.

Brak istotnego wpływu

finansowego.

ESRS S1 Pracownicy właśni. Warunki

pracy – równowaga między pracą a życiem

prywatnym.

Dotyczy stosowanych praktyk pracy, a także

dodatkowych działań z zakresu work-life balance

– w odniesieniu do pracowników własnych.

Istotność

wpływu:

wysoka

Wpływ pozytywny,

potencjalny. Grupa

analizuje na bieżąco infor-

macje zwrotne

od pracowników.

Nie wpływa na strategię,

model biznesowy, łańcuch

wartości i proces decyzyjny.

Wynika z wartości Grupy

i wieloletniego podejścia

do zarządzania pracownika-

mi. Brak planowanych zmian

w polityce. Planowane

działania zmierzające

do większego wykorzystwa-

nia zaległych urlopów przez

pracowników.

Brak istotnego wpływu

finansowego.

ESRS S1 Pracownicy właśni. Równe traktowa-

nie i równość szans – niska różnorodność

na stanowiskach zarządczych i nadzorczych.

Dotyczy Zarządu i Rady Nadzorczej.

Istotność

wpływu:

bardzo

wysoka

Wpływ negatywny,

istniejący. Możliwość działa-

nia (zmiany składu organów)

jest częściowo poza Grupą

i przynależy akcjonariuszom.

Grupa wspiera i zachęca ich

do zwiększenia różnorodno-

ści – m.in. przez założenia

strategii ESG.

Nie wpływa na strategię,

model biznesowy, łańcuch

wartości i proces decyzyjny.

Zgodnie z wymaganiami UE,

do połowy 2026 r. kobiety

będą stanowiły minimum

40 proc. w Radach Nadzor-

czych każdej ze spółek lub

minimum 33 proc. w Radzie

Nadzorczej i Zarządzie

łącznie.

Brak istotnego wpływu

finansowego.

ESRS S1 Pracownicy właśni. Równe

traktowanie i równość szans – szkolenia

i rozwój umiejętności.

Grupa prowadzi szereg różnorodnych szkoleń

dla pracowników oraz coroczne rozmowy roz-

wojowe obejmujące również osoby na umowach

innych niż umowy o pracę. W ankietach pracow-

niczych pojawiły się głosy o zbyt małej liczbie

szkoleń w innych obszarach niż BHP.

Istotność

wpływu:

wysoka

Wpływ pozytywny,

istniejący. Grupa inwestuje

w rozwój pracowników wła-

snych, a szczególną uwagę

przykłada do bezpieczeń-

stwa i budowania kultury

współpracy.

Nie wpływa na strategię,

model biznesowy, łańcuch

wartości i proces decyzyjny.

Wynika z wartości Grupy

i wieloletniego podejścia

do zarządzania pracownika-

mi. Ewentualne zmiany

w podejściu będą wynikiem

bieżących potrzeb bizneso-

wych Grupy.

Brak istotnego wpływu

finansowego.

ESRS S1 Pracownicy właśni. Równe traktowa-

nie i równość szans – środki zapobiegania

przemocy i nękaniu w pracy.

Szereg polityk i działań z zakresu zapobiegania

niepożądanym działaniom dotyczą pracowników

własnych oraz jest wynikiem działań Grupy.

Istotność

wpływu:

bardzo

wysoka

Wpływ pozytywny,

istniejący. Dotyczy pracow-

ników własnych.

Nie wpływa na strategię,

model biznesowy, łańcuch

wartości i proces decyzyjny.

Wynika z wartości Grupy

i wieloletniego podejścia

do zarządzania pracowni-

kami. Brak planowanych

zmian.

Brak istotnego wpływu

finansowego.

ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu dostaw.

Bezpieczeństwo i higiena pracy – zagrożenie

zdrowia i życia pracowników na budowie.

Branża budowlana cechuje się dużą wypadko-

wością. Grupa ma wdrożony system rozwiązań

minimalizujący ryzyko zagrożenia zdrowia i życia

pracowików na placach budowy, jednak nie da

się tego ryzyka wyeliminować, a ewentualne

skutki są niemożliwe do odwrócenia. Ryzyko

występuje wyłącznie na placach budowy (wyższy

szczebel łańcucha wartości).

Istotność

wpływu:

wysoka

Istotność

finansowa:

wysoka

Wpływ negatywny,

potencjalny. Dotyczy

przede wszystkim pracowni-

ków podwykonawców

na budowach, a także

pewnej grupy pracowników

własnych, którzy pracują

na budowach.

Nie wpływa na strategię,

model biznesowy, łańcuch

wartości i proces decyzyjny.

Wynika z wartości Grupy

i wieloletniego podejścia

do zarządzania pracowni-

kami. Brak planowanych

zmian.

Istotny wpływ finansowy

w przypadku wystąpienia

wypadku zależy od jego skali

i okoliczności. Zgodnie

z raportem Ayming Polska

i Business Centre Club

z 2022 r., ciężki wypadek

przy pracy średnio kosztuje

firmę 1,2 mln zł (odszko-

dowania, przestoje pro-

dukcyjne, zastępstwa, kary

administracyjne).

ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu dostaw.

Bezpieczeństwo i higiena pracy – sprawnie

funkcjonujący system BHP.

Branża budowlana cechuje się dużą wypadko-

wością. Grupa ma wdrożony system rozwiązań

minimalizujący ryzyko zagrożenia zdrowia i życia

pracowików na placach budowy, jednak nie da

się tego ryzyka wyeliminować, a ewentualne

skutki są niemożliwe do odwrócenia. Ryzyko

występuje wyłącznie na placach budowy (wyższy

szczebel łańcucha wartości).

Istotność

wpływu:

bardzo

wysoka

Istotność

finansowa:

wysoka

Wpływ pozytywny,

potencjalny. Dotyczy

przede wszystkim pracowni-

ków podwykonawców

na budowach, a także

pewnej grupy pracowników

własnych, którzy pracują

na budowach.

Nie wpływa na strategię,

model biznesowy, jest

uwzględniony w łańcuchu

wartości i procesie decyzyj-

nym – przede wszystkim

w kwestii kwalifikacji

do współpracy z konkrenty-

mi podwykonawcami.

Wynika z wieloletniego

podejścia do zarządzania

bezpieczeństwem pracowni-

ków na budowie. Planowane

systematyczne rozwijanie

w spółkach z Grupy.

Grupa przyjęła w swojej

Strategii ESG 2030 następu-

jące cele: zero śmiertelnych

wypadków na budowach

i zapewnienie wsokich stan-

dardów zaplecza socjalnego

na budowach. Na system

składają się szkolenia,

raportowanie, weryfikacja

zgłoszeń i wprowadzanie

usprawnień. System jest

potwierdzony przez między-

narodowe certyfikaty. Brak

istotnego wpływu finanso-

wego.

ESRS S3 Dotknięte społeczności. Prawa

gospodarcze, społeczne i kulturalne społecz-

ności – miastotwórczość.

Tworzenie wieloetapowych, urbanistycznych

projektów jest filarem strategii biznesowej Grupy

oraz znajduje odzwierciedlenie w strategii ESG.

Wpływa na operacje własne (zakup gruntów

i projektowanie).

Istotność

wpływu:

wysoka

Wpływ pozytywny,

istniejący. Budowanie du-

żych, urbanistycznych pro-

jektów wielofunkcyjnych jest

elementem strategii biznso-

wej Grupy. Jego wdrażanie

wynika wyłącznie z operacji

własnych Grupy.

Nie wpływa na strategię,

model biznesowy, łańcuch

wartości i proces decyzyjny.

Zgodnie ze strategią ESG

Grupy, projekty miastotwór-

cze (tzw. „destinations”)

od 2023 r. będą stanowić

znaczącą część portfela

projektów.

Brak istotnego wpływu

finansowego.

ESRS S4 Klienci i użytkownicy końcowi.

Bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub

użytkowników końcowych – tworzenie bez-

piecznych przestrzeni.

Ze względu na dużą skalę ingerencji w miasto

poprzez swoje projekty, Grupa tworzy bez-

pieczne i ogólnodostępne przestrzenie miejskie,

zapewniając m.in. właściwe oświetlenie, efektyw-

ną infrastrukturę komunikacyjną, zróżnicowaną

zieleń. Dodatkowo, budynki komercyjne Grupy

zapewniają odpowiednią wentylację, komfort

termiczny i wizualny oraz jakość powietrza.

Istotność

wpływu:

bardzo

wysoka

Wpływ pozytywny,

istniejący. Wynika wyłącznie

z operacji własnych

Grupy – projektowania.

Nie wpływa na strategię,

model biznesowy, łańcuch

wartości i proces decyzyjny.

Wynika z wartości Grupy

i wieloletniego podejścia

do zarządzania tym zagad-

nieniem.

Brak istotnego wpływu

finansowego.

ESRS S4 Klienci i użytkownicy końcowi. Włą-

czenie społeczne konsumentów lub użytkow-

ników końcowych – tworzenie inkluzywnych

przestrzeni. Grupa stopniowo wdraża coraz

więcej rozwiązań mających na celu stworzenie

przyjaznej przestrzeni dla różnorodnych grup

społecznych. Standardowo realizuje je zgodnie

m.in. z normami dotyczącymi osób z niepełno-

sprawnościami. Zarówno Echo Investment, jak

i Archicom spełniają wiele wymogów związanych

z zapewnieniem przyjaznej przestrzeni pomiędzy

budynkami (miejsca spotkań), dostępności dla

dzieci i opiekunów, rowerów i wózków, łatwości

poruszania się po osiedlach itp.

Istotność

wpływu:

wysoka

Wpływ pozytywny,

potencjalny. Wynika wy-

łącznie z operacji własnych

Grupy – projektowania.

Nie wpływa na strategię,

model biznesowy, łańcuch

wartości i proces decyzyjny.

Wynika z wartości Grupy

i wieloletniego podejścia

do zarządzania tym zagad-

nieniem.

Brak istotnego wpływu

finansowego.

ESRS S4 Klienci i użytkownicy końcowi.

Włączenie społeczne konsumentów lub użyt-

kowników końcowych – stosowanie praktyk

nieuczciwej sprzedaży. Dotyczy głównie sprze-

daży mieszkań, gdzie Grupa ma do czynienia

z klientami indywidualnymi, dla których zakup

mieszkania jest często decyzją życiową,

o wielkim znaczeniu finansowym.

Istotność

wpływu:

wysoka

Wpływ negatywny,

potencjalny. Wynika wy-

łącznie z operacji własnych

Grupy i jest w branży

nieruchomości dość mocno

regulowany, co ogranicza

możliwość negatywnego

wpływu.

Nie wpływa na strategię,

model biznesowy, łańcuch

wartości i proces decyzyjny.

Wynika z wartości Grupy

i wieloletniego podejścia

do zarządzania tym zagad-

nieniem.

Brak istotnego wpływu

finansowego.

ESRS G1 Prowadzenie działalności gospodar-

czej. Ochrona sygnalistów – transparentny

system whistleblowingu.

Grupa ma wypracowany system zgłaszania nie-

prawidłowości oraz ochrony zgłaszających, który

jest dostępny dla pracowników własnych.

Istotność

wpływu:

wysoka

Wpływ pozytywny,

istniejący. Grupa dba

o działanie kanałów zgłasza-

nia, które są dostępne dla

pracowników własnych.

Nie wpływa na strategię,

model biznesowy, łańcuch

wartości i proces decyzyjny.

Wynika z wartości Grupy

i wieloletniego podejścia

do zarządzania tym zagad-

nieniem. Brak planowanych

zmian.

Brak istotnego wpływu

finansowego.

ESRS G1 Prowadzenie działalności gospodar-

czej. Korupcja i łapówki – incydenty.

Grupa wprowadziła systemowe rozwiązania

dotyczące korupcji, konfliktu interesów i innych

trudnych sytuacji. System jest wspierany przez

obowiązkowe szkolenia i egzaminy z zasad

etycznych i dotyczy pracowników własnych.

Istotność

wpływu:

bardzo

wysoka

Wpływ pozytywny,

istniejący. Grupa uznaje

to ryzyko za kluczowe dla

własnej działalności, ponie-

waż jego następstwem może

być ograniczenie zaufania

administracji, instytucji pu-

blicznych oraz klientów.

Nie wpływa na strategię,

model biznesowy, łańcuch

wartości i proces decyzyjny.

Wynika z wartości Grupy

i wieloletniego podejścia

do zarządzania tym zagad-

nieniem. Brak planowanych

zmian.

Brak istotnego wpływu

finansowego.

Analiza podwójnej istotności wskazuje, że istotne zagadnienia związane z ESG dla Gru-

py Echo Investment koncentrują się na wyższym szczeblu łańcucha wartości (zarządza-

nie budową, jej przygotowanie, projektowanie, wykorzystanie materiałów i zasobów).

Grupa nie badała odporności swojej strategii i modelu biznesowego w zakresie zdol-

ności do przeciwdziałania istotnym oddziaływaniom i ryzyku oraz do wykorzystania

istotnych możliwości. Analiza podwójnej istotności została przeprowadzona w Grupie

po raz pierwszy na potrzeby niniejszego raportu. W przyszłości Grupa przeanalizuje

konieczność przeprowadzenia takiego badania.

W ocenie Grupy, wszystkie istotne oddziaływania, ryzyka i możliwości są objęte wymo-

gami dotyczącymi ujawniania informacji związanymi z ESRS.

O nas Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Analiza podwójnej istotności została po raz

pierwszy przeprowadzona dla Grupy Echo

Investment, a także dla Grupy Archicom,

na potrzeby niniejszego raportu.

Proces badania podwójnej istotności został

przeprowadzony w grudniu 2023 r. i składał

się z następujących etapów:

1. Określenie kontekstu biznesowego organi-

zacji, identyfikacja etapów modelu bizne-

sowego i łańcucha wartości ;

2. Identyfikacja potencjalnych wpływów, ry-

zyka i możliwości – stworzenie długiej listy

tematów do dalszej szczegółowej oceny;

3. Ocena istotności wpływów, ryzyka i możli-

wości (istotność wpływu oraz finansowa);

4. Ustalenie priorytetów i ostateczne potwier-

dzenie wyników.

Analiza podwójnej istotności

ESRS2 IRO-1

Narzędzia badania oraz

zaangażowanie interesariuszy:

1. Warsztaty obszarowe, w których wzięli

udział pracownicy Grupy (ok. 2,5 godzi-

ny każdy warsztat)

• Grupa ds. BHP i Ochrony Środowi-

ska oraz łańcucha wartości (5 osób).

• Grupa budowlana (16 osób).

• Grupa finansowa i relacji inwestor-

skich (7 osób).

• Grupa HR (7 osób).

• Grupa ds. nieruchomości komercyj-

nych, zagadnienie zakupu, projekto-

wania, eksploatacji (10 osób z Echo

Investment).

• Grupa ds. nieruchomości miesz-

kaniowych, zagadnienia zakupu,

projektowania, sprzedaży (5 osób

z Archicomu).

2. Sesja dialogowa z interesariuszami ze-

wnętrznymi w podziale na dwie podgru-

py (po ok. 2 godziny każda sesja)

• Podgrupa ds. finansowych

i społeczności (6 osób)

• Podgrupa ds. projektowania (7 osób).

3. Ankieta dotycząca istotności skierowa-

na do szerokiego grona interesariuszy

Grupy (107 wypełnionych ankiet).

4. Ocena istotności finansowej zagadnień

ESG przez analityków wewnętrznych

• dyrektorzy finansowi Echo

Investment i Archicom

• główna księgowa Echo Investment

• dyrektorzy ds. finansowania i relacji

inwestorskich Grupy.

• zespoły ds. raportowania ESG.

5. Analiza i zatwierdzenie badania

podwójnej istotności przez Zarząd.

Echo Investment

O nasRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

W procesie oceniono wszystkie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem uwzględnione w tematycz-

nym ESRS z wykazu z art. 16. dodatku A ESRS1. Warsztaty, sesje dialogowe oraz wyniki ankiety pozwoliły

ocenić jakość wpływu danego zagadnienia na Grupę (pozytywny/negatywny oraz potencjalny/istniejący),

jego skalę, zakres, nieodwracalność, a także prawdopodobieństwo (w przypadku pozytywnych oddziały-

wań). Następnie każde zagadnienie zostało ocenione poprzez wpływ finansowy na Grupę przez wewnętrz-

nych ekspertów z dziedziny finansowania, relacji inwestorskich i raportowania ESG.

Zarówno w podejściu do istotności wpływu, jak i istotności finansowej, każdy rodzaj wpływu otrzymał ocenę

od 1 do 5 (gdzie 5 oznacza największy wpływ). Następnie, na bazie otrzymanych ocen, każdemu zagadnie-

niu przyporządkowano jedną z następujących kategorii wpływu: bardzo wysoki (very high), wysoki (high),

średni (medium), niski (low) oraz brak. Za zagadnienia istotne Grupa uznała te, które otrzymały co najmniej

jedną ocenę w kategorii „bardzo wysoki” i „wysoki”. W wyniku tego procesu Grupa opracowała matrycę

istotności i zdefiniowała tematy istotne. Wynik tego procesu został zaprezentowany w niniejszym rozdziale

we wskaźniku ESRS2 SMB3 powyżej.

Proces został przeprowadzony zgodnie z zasadą „od ogółu do szczegółu”, dzięki czemu z ogólnych zasad

działania Grupy etapami wyodrębniane były zagadnienia o wyższym priorytecie (możliwości identyfikacji

oddziaływania, ryzyka lub możliwości. W wyniku tego skoncentrowano się na działalności podwykonaw-

ców Grupy na placach budowy, relacjach z administracją i urzędami, rozwoju i bezpieczeństwie własnych

pracowników. Analiza wpływu finansowego została wykonana, biorąc pod uwagę szacowane dodatkowe

nakłady na mitygowanie ryzyka oraz szacowane wysokości potencjalnych kar spowodowanych ich materia-

lizacją.

Dodatkowo, Grupa zdecydowała się ujawnić niektóre zagadnienia zakwalifikowane do średniego wpływu,

które uznała za ważne ze względu na podejście zarządcze, zobowiązania wynikające ze Strategii zrównowa-

żonego wzrostu lub dotychczasową praktykę raportowania.

W analizie Grupa bazowała na doświadczeniu i wiedzy eksperckiej interesariuszy zewnętrznych oraz wła-

snych pracowników, a także informacji zwrotnych otrzymanych po publikacji Raportu zrównoważonego roz-

woju za 2022 r. W procesie nie uwzględniano procedur kontroli wewnętrznej. Proces identyfikacji i oceny

oddziaływań i ryzyka oraz zarządzania nimi nie został włączony do ogólnego procesu zarządzania ryzykiem

i nie został wykorzystany do oceny ogólnego profilu ryzyka Grupy ani stosowanych procesów zarządzania

ryzykiem. Grupa rozważy to zagadnienie w przyszłości.

Więcej informacji na temat identyfikacji ryzyk związanych z klimatem znajduje się w Rozdziale 2 niniejszego

raportu „Dla Planety” we wskaźniku ESRS2 IRO-1.

W niniejszym Raporcie zrównoważonego

rozwoju za 2023 r. Grupa Echo Invest-

ment spełniła wymogi dotyczące ujaw-

niania informacji wymaganych

do oświadczenia dotyczącego zrówno-

ważonego rozwoju.

Wykaz spełnionych wymogów dotyczą-

cych ujawniania informacji przy spo-

rządzaniu oświadczenia dotyczącego

zrównoważonego rozwoju po przepro-

wadzeniu oceny istotności (indeks treści)

oraz tabela uwzględniającą wszystkie

punkty danych, które wynikają z innych

przepisów UE znajdują się w załączniku

nr 1 do niniejszego raportu.

Wymogi dotyczące

ujawniania informacji

ESRS2 IRO-2

O nas Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

66%

9,64%

11,49%

Lisala Sp. z o.o. (Wing IHC Zrt oraz Griffin Capital Partners)

Nationale-Nederlanden OFE

Allianz Polska OFE

Pozostali akcjonariusze poniżej 5 proc. głosów

12,87%

Akcjonariat Echo Investment S.A. na 31 grudnia 2023 r.

Dla PlanetyRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

Skala działalności Grupy Echo

Investment w 2023 r.:

sprzedanych mieszkań

sprzedany gotowy

budynek biurowy

–Moje Miejsce II

w Warszawie

(17 000 mkw.)

1 835

713

1734

1,3 mld zł

mieszkań przekazanych klientom

2 122

40 000 mkw.

1 109

wartość podpisanych kontraktów budowlanych,

okołobudowlanych i projektowych

powierzchni wykończonej,

przygotowanej

i przekazanej do pracy

dla najemców

nowe lokalizacje w portfelu

CitySpace (Wrocław i Łódź)

mieszkań Resi4Rent

oddanych do użytku

kontrahentów, z którymi

podpisaliśmy umowy

umów budowlanych, okołobudowlanych

i projektowych

Dla

Pla–

nety

Dla PlanetyRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

Współtworzymy zrównoważone miasta i przestrzenie. Dążymy do tego, aby nasze projek-

ty powstawały na terenach już zurbanizowanych, które mają odpowiednią infrastrukturę

i zapewniają komfort funkcjonowania w mieście. Dbamy, aby każda inwestycja poprawiała

bioróżnorodność w okolicy.

Rozpoczęliśmy proces ograniczenia emisji CO w naszych biurach pracy oraz w projek-

tach, które budujemy, aby w 2030 r. były one neutralnie węglowo eksploatowane. Pro-

mujemy energię odnawialną, zużywając ją zarówno na własne potrzeby, jak i w budyn-

kach, z których korzystają inni.

W realizacji naszych celów wspiera nas rozpisana na etapy mapa drogowa prowadząca

Grupę do dekarbonizacji, zeroemisyjności budynków, dalszego zwiększania roli zieleni

w inwestycjach oraz wspierania prawidłowego rozwoju miast.

Nasze ambicje do 2030:

nowych budynków będzie zeroemi-

syjnych na etapie eksploatacji

(biurowe i mieszkaniowe)

energii dostarczanej do naszych

własnych biur, budynków biurowych

i handlowych, wszystkich lokalizacji

CitySpace oraz na nasze place

budowy będzie pochodziło z OZE

zakupionych gruntów pod

inwestycje będzie terenami

poprzednio zurbanizowanymi

naszych projektów biurowych

i mieszkaniowych będziemy

realizować w granicach miast

nowe nasadzenia, które zastąpią

każde wycięte drzewo – taki poziom

chcemy utrzymać

inwestycji w budowie i w przygoto-

waniu będzie powstawało w ramach

projektów „destinations”

100% 100%

100%

50% 90%

min. 2

Zmiany klimatu

Mamy świadomość zmian klimatycznych i ich konsekwencji dla nas i otoczenia. Dlatego staramy się minimalizować

wpływ naszych działań na środowisko naturalne.

W 2022 r. wykonaliśmy pierwszy pomiar śladu węglowego (zakres 1 i 2) naszej organizacji, a w 2023 r. pierwszy

pomiar w zakresie 3 po to, aby aby ustanowić cele redukcyjne na kolejne lata. Mamy ambicję, żeby do końca 2030

r. wszystkie nowe budynki Grupy na etapie eksploatacji były zeroemisyjne. Wykorzystujemy i promujemy energię

ze źródeł odnawialnych. Zużywamy ją zarówno na własne potrzeby, jak i w projektach.

Każda nasza inwestycja to nie tylko nowe miejsca do życia, pracy czy rekreacji. Dbamy o to, aby te przestrzenie

były zielone, bioróżnorodne i służyły mieszkańcom miast oraz ich gościom. W naszej Grupie obowiązują zasady

ochrony drzew i konsekwentnie ich przestrzegamy. Jeśli musimy wyciąć drzewo, zastępujemy je co najmniej

dwoma nowymi nasadzeniami wysokiej jakości, a wspiera nas w tym przeprowadzana rok rocznie, we wspólpracy

z dendrologiem, waloryzacja usuniętych i posadzonych drzew w ramach inwestycji prowadzonych przez Grupę

Echo Investment. Wskazania dendrologa są dla nas cenną wskazówką do kształtowania dobrze zagospodarowa-

nych zielonych miejsc.

ESRS2 GOV-3

Informacja na temat tego wskaźnika została przedstawiona w Rozdziale 1 niniejszego raportu.

Dla PlanetyRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

ESRS E1-1

Plan transformacji na potrzeby

łagodzenia zmiany klimatu

W skrócie

Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności

Zakres (E) środowiskowy

ESRS E1 Zmiany klimatu

Temat istotny Adaptacja do zmian klimatu

Opis wpływu Wprowadzanie rozwiązań adaptacyjnych

Ocena wpływu Pozytywny, potencjalny

Odpowiedzialność Członek Zarządu Echo Investment odpowiedzialny za ESG, Prezes Archicomu

Zakres Projektowane i budowane budynki, architekci

Ujawnienia Grupy Echo Investment w zakresie tematu istotnego

Polityka [MDR-P] • Polityka BHP i Ochrony Środowiska

• Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy 2030

• ISO 14001, ISO 45001

Działania i zasoby

[MDR-A]

• Bieżąca analiza rozwiązań i możliwości ich zastosowania

• Brak istotnych nakładów finansowych

Cele [MDR-T] • Przygotowanie się do budowy budynków zeroemisyjnych do 2030 r.

Mierniki (wskaźniki)

z ESRS [MDR-M]

• Brak zdefiniowanych mierników

Grupa Echo Investment jest świadoma wyzwań, jakie stoją przed branżą budowlaną i nieruchomościową

w związku ze zobowiązaniami Porozumienia Paryskiego. Grupa uwzględnia zagadnienia związane z reduk-

cją gazów cieplarnianych oraz dojściem do budowy budynków zeroemisyjnych w swojej Strategii ESG.

Dla Planety Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

ESRS2 SBM-3

• Powtórne zmierzenie emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 oraz ustalenie strategii dekarboniza-

cyjnej w 2024 r.

• Rozpoczęcie w 2024 r. prac nad zaprojektowaniem pilotażowych budynków biurowego (cel przesu-

nięty z 2023 r.), mieszkaniowego oraz z mieszkaniami na wynajem (cel przesunięty z 2023 r.), z celem

wdrożenia (uzasadnionych ekonomicznie) materiałów i rozwiązań technologicznych redukujących

emisję gazów cieplarnianych na każdym etapie życia budynku, a także maksymalizujących efektywność

energetyczną. Doświadczenia z realizacji budynków pilotażowych mają służyć do wdrożenia systemo-

wych rozwiązań w standardach budowlanych wymaganych przez Grupę.

• Stosowanie 100 proc. certyfikowanej energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych w budynkach wyko-

rzystywanych przez Grupę na własne potrzeby (siedziby), w gotowych budynkach biurowych i handlo-

wych zbudowanych przez Grupę, w biurach CitySpace oraz na budowach od 2026 r.

Grupa nie przyjęła szczegółowego planu transformacji na potrzeby łagodzenia zmian klimatu, który

ma zapewnić przejście na zrównoważoną gospodarkę i ograniczenie globalnego ocieplenia do 1,5°C oraz

osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 r. Podjęte działania opisane w Strategii ESG (wyszczególnio-

ne powyżej) są krokiem wstępnym do opracowania takiego planu transformacji. Plan transformacji klima-

tycznej zostanie następnie uwzględniony w strategii biznesowej i finansowaniu Grupy.

Grupa nie analizowała szczegółowo odporności swojej strategii i modelu biznesowego pod kątem ryzyk

w odniesieniu do zmiany klimatu. Analiza taka została przeprowadzona w ramach procesu analizy podwój-

nej istotności, który jest opisany w Rozdziale 1 niniejszego raportu, we wskaźniku ESRS2 IRO-1.

Wybrane cele Strategii ESG dotyczące walki z ociepleniem klimatu

Plan transformacji

Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki

ze strategią i z modelem biznesowym

ESRS2 IRO-1

Na podstawie danych sektorowych, opracowań naukowych oraz wiedzy eksperckiej, Grupa zidentyfikowała

następujące obszary ryzyk związanych z klimatem, które wpływają na jej działalność biznesową oraz prowa-

dzone projekty inwestycyjne.

Procesy identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych oddziaływań,

ryzyka i możliwości

Dla PlanetyRaport zrównoważonego rozwoju2023

Echo Investment

Ryzyko / szansa wynikająca

ze zmian klimatycznych

Oddziaływanie na Grupę Sposób zarządzania w Grupie

REGULACYJNE/POLITYCZNE

Spełnienie wymagań

prawnych i regulacyjnych

z zakresu ESG

Grupa jako duży podmiot zain-

teresowania publicznego jest zo-

bowiązana do spełnienia szeregu

norm i obowiązków związanych

z raportowaniem i produktami.

Wymagania szybko się zwiększają

i są trudne do wdrożenia.

Ryzyka: niespełnienie wymagań,

kary administracyjne.

• Własny zespół prawników ana-

lizujących zmiany i wymagania

prawne,

• Własny zespół ds. ESG,

• Współpraca z renomowanymi

doradcami,

• Współpraca z organizacjami

branżowymi, uczestnictwo

w konferencjach i szkoleniach

tematycznych.

TECHNOLOGICZNE/FIZYCZNE

Emisje gazów cieplarnianych

w sektorze budowlanym

Proces budowlany ze swej

natury jest wysokoemisyjny,

a dostępne alternatywne techno-

logie wymagają popularyzacji i nie

odpowiadają w pełni na zapotrze-

bowanie klientów.

Szanse: ograniczenie emisji

i negatywnego wpływu Grupy

na środowisko, możliwość szyb-

szej redukcji emisji niż konku-

rencja, co może przełożyć się na

większe zaufanie klientów czy

instytucji finansujących.

Ryzyka: ograniczone możliwości

zastosowania alternatywnych,

niskoemisyjnych materiałów

i technologii.

• Badanie potencjału używania

nowych materiałów, nowych

sposobów budowania

(np. budownictwo modułowe),

• Bieżące monitorowanie wymo-

gów środowiskowych i dostoso-

wywanie się do nich,

• Uczestnictwo w organizacjach

branżowych, które również

zajmują się tymi zagadnieniami

i monitorują zmiany (np. PZFD,

organizacje techniczne).

Zapotrzebowanie budynków

na energię

Budynki odpowiadają za 40 proc.

zużycia energii końcowej w UE

i za 36 proc. jej emisji gazów cie-

plarnianych związanych z energią.

Szanse: obniżenie kosztów eks-

ploatacyjnych budynków i wpły-

wu na środowisko, zbudowanie

przewagi konkurencyjnej przez

oferowanie nowoczesnych, ener-

gooszczędnych budynków.

Ryzyka: zbyt wolny rozwój do-

stępnych technologii ograniczania

zapotrzebowania na energię

w stosunku do wymagań wynika-

jących z porozumienia paryskiego.

• Stałe poprawianie współczyn-

ników zapotrzebowania na

energię pierwotną EP budyn-

ków poprzez używane materia-

ły, technologie i doskonalenie

metod pomiarowych,

• Stały monitoring nowych

wymogów prawnych i technicz-

nych oraz dostosowywanie

do nich działań Grupy,

• Wieloletnie doświadczenie

w certyfikacji budynków w sys-

temie BREEAM, który uwzględ-

nia zagadnienia efektywności

energetycznej,

• Dojście do zeroemisyjności

budynków jest celem postawio-

nym w Strategii ESG oraz zosta-

ło rozpisane na lata 2023-2030

w mapie drogowej.

Dla Planety Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Rozlewanie się miast Polityka urbanistyczna miast zmie-

rza w kierunku ich dogęszczania,

przeciwdziałania rozlewaniu się

na przedmieścia.

Szanse: spójność ze strategią biz-

nesową Grupy, łatwiejsza koordy-

nacja takich projektów z miejskimi

politykami i kierunkami rozwoju.

Ryzyka: brak odpowiednich dzia-

łek do kupienia, trudności

w procedurach administracyjnych

dotyczących dużych obszarów.

• Strategia biznesowa skupiająca

się na obszarach zurbanizowa-

nych,

• Doświadczenie w przeprowa-

dzaniu dużych projektów

o miejskiej skali,

• Doświadczenie i kompetencje

Grupy w różnych segmentach

nieruchomości, możliwość łą-

czenia ich w jednym projekcie,

• Własny zespół odpowiadający

za zakupy działek oraz proce-

dowanie administracyjne,

• Zgodność budowanych projek-

tów z lokalnymi politykami

z zakresu środowiska oraz stra-

tegiami adaptacyjnymi miast.

RYNKOWE

Koszty kapitału Polityka banków zmierza do pre-

ferowania inwestycji zrównoważo-

nych środowiskowo w udzielaniu

finansowania. Koszt finansowania

„niezielonego” rośnie.

Szanse: przewaga związana

z potencjałem Grupy przy otrzy-

mywaniu finansowania, motywo-

wanie Grupy do osiągania lep-

szych wyników w zakresie ESG.

Ryzyka: trudności w uzyskaniu

finansowania, wyższy koszt finan-

sowania.

• Wdrożenie działań związanych

z ESG, w tym raportowania,

z dużym wyprzedzeniem w sto-

sunku do wymagań prawnych,

• Bieżący monitoring możliwości

pozyskania preferencyjnego

finansowania (stały kontakt

z bankami).

Oczekiwania klientów Świadomość i wymagania konsu-

mentów, a także klientów instytu-

cjonalnych, dotyczące zagadnień

wpływu na klimat systematycznie

rosną i coraz częściej znajdują się

na liście kryteriów przy wyborze

nieruchomości.

Szanse: możliwość wyróżnienia

się na tle rynku poprzez budo-

wanie budynków o najlepszych

parametrach efektywności ener-

getycznej i emisyjności.

Ryzyka: wypadnięcie z listy po-

tencjalnych dostarczycieli nieru-

chomości z powodu niespełniania

wysokich standardów energetycz-

nych i wpływu na środowisko.

• Prowadzone stałe badania

preferencji klientów indywidu-

alnych,

• Stały monitoring wymagań

klientów instytucjonalnych

i dostosowywanie budynków

do ich potrzeb.

Dla PlanetyRaport zrównoważonego rozwoju2023

Echo Investment

REPUTACYJNE

Niespełnienie oczekiwań

interesariuszy dotyczących

zakresu ESG

Brak jasnej komunikacji podejmo-

wanych działań z zakresu wpływu

na klimat lub zbyt optymistyczna

komunikacja tych działań mogą

budować zbyt wysokie oczekiwa-

nia interesariuszy. Ryzyko reputa-

cyjne jest również możliwe

w przypadku ujawnienia sprzecz-

ności między komunikacją

a faktycznymi działaniami.

Szanse: budowanie zaufania

interesariuszy przez jasne komuni-

kowanie działań i zamierzeń.

Ryzyka: pogorszenie wizerunku

Grupy w przypadku rozbieżności

komunikacji (lub oczekiwań)

i działań.

• Ścisła współpraca funkcji ko-

munikacji, relacji inwestorskich

i ESG,

• Uczciwa komunikacja, zgodna

z założeniami Kodeksu Postę-

powania,

• Wdrożona polityka zarządzania

kryzysowego.

Grupa nie oceniała ryzyk klimatycznych w perspektywach czasowych, nie przeanalizowała ich wpływu

na swoje aktywa i działalność gospodarczą, nie analizowała ich wpływu na cykl życia budowanych budyn-

ków i nie oceniła stopnia narażenia na poszczególne ryzyka. Przygotowanie pionierskich projektów (budyn-

ków) zgodnie ze Strategią ESG będzie początkiem takiej analizy.

Działania związane z istotnymi aspektami ochrony środowiska oraz zagrożeniami BHP Grupa identyfikuje

poprzez ocenę ryzyk i szans, w ten sposób określa sposób prowadzenia kontroli zarządczej. Identyfika-

cja ryzyk wynika głównie z przepisów prawa i innych regulacji, a także z praktyki działalności organizacji.

Ryzyka fizyczne i adaptacja do zmian klimatu są analizowane przy każdym projekcie deweloperskim, w celu

dobrania odpowiednich materiałów i rozwiązań technologicznych odpowiednich dla lokalizacji projektu.

Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyk i możliwości związanych z klimatem, znaj-

duje się w Rozdziale 1 niniejszego raportu, we wskaźniku ESRS2 IRO-1.

Ocena narażenia na ryzyka fizyczne wynikające ze zmian klimatycznych

Związane z temperaturą Związane z wiatrem Związane z wodą Związane z ziemią

Stałe Zmienność temperatury

powietrza

Erozja gleby

Zanieczyszczenie

gleby

Ostre Fale upałów Wichury i huragany Ekstremalne burze

Ulewne deszcze

Susze i deficyt wody

Powodzie i podtopienia

Dla Planety Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

ESRS E1-2

Grupa przyjęła politykę środowiskową, która częściowo odnosi się do łagodzenia zmian klimatu i przystoso-

wania się do niej.

Działalność deweloperska i budowlana ma duży wpływ na kształtowanie zrównoważonego świata, dlatego

Grupa angażuje się na wszystkich poziomach w zarządzanie środowiskowe. Głównym dokumentem, który

determinuje biznesowe decyzje i plany jest Księga Systemu Zarządzania Środowiskowego i BHP, której czę-

ściami są Polityka środowiskowa i Polityka bezpieczeństwa. Jest to przewodnik, który pozwala w korzystny

sposób wpływać na kluczowych interesariuszy, w szczególności na kontrahentów i dostawców, na etapie

zakupu gruntu i budynków, pozyskiwania materiałów i usług (np. zarządzania obiektami, usług doradców,

projektantów, wykonawców) oraz zarządzania inwestycją lub obiektem w zakresie ochrony środowiska

i BHP.

Od 2018 r. Grupa ma certyfikat ISO 14001. To międzynarodowa norma zarządzania, która wspomaga

działania związane z ochroną środowiska oraz ograniczeniem i zapobieganiem zanieczyszczeniom. Utrzy-

mujemy też wysokie standardy BHP, zgodne z ISO 45001 oraz ISO 14001. Co roku przechodzimy audyt

firmy Dekra, który potwierdza, że stosujemy się do najlepszych praktyk środowiskowych. Co roku również

poprawiamy standard bezpiecznej pracy. Monitorujemy pracę dostawców, kontrahentów i partnerów oraz

prowadzimy z nimi dialog, by stale poprawiać poziom ochrony środowiska. W pierwszej kolejności wybiera-

my lokalnych partnerów, aby ograniczać ślad węglowy na etapie transportu. Wszystkie zamówienia

i umowy z dostawcami i wykonawcami wymagają od kontrahentów przestrzegania wytycznych związanych

z zarządzaniem środowiskowym oraz bezpieczeństwem, w szczególności z Księgą Systemu Zarządzania

Środowiskowego i BHP oraz Wymaganiami z zakresu BHP. W umowach jasno określamy zakres odpowie-

dzialności dotyczącej zanieczyszczeń i substancji niebezpiecznych. Wszyscy wykonawcy wypełniają też

Kwestionariusz BHPiOŚ, w którym prosimy o ujawnienie informacji dotyczących:

• zarządzania ochroną środowiska, w tym posiadanych politykach i certyfikowanych systemach zarzą-

dzania środowiskowego, szkoleń pracowników z zakresu ochrony środowiska,

• wpływu produktów/usług na środowisko,

• emisyjności materiałów,

• szczegółowych zabezpieczeniach w przypadku chemikaliów,

• zgodności produktów i usług z krajowymi przepisami dotyczącymi ochrony środowiska.

• Efektywne wykorzystywanie energii.

• Redukcja emisji gazów, które odpowiadają za zmiany

klimatu na świecie. Jeśli redukcja nie jest możliwa,

staramy się równoważyć generowane emisje zanie-

czyszczeń przez stosowanie dostępnych sposobów.

• Ograniczenie zapotrzebowania oraz – w miarę

możliwości – ponownie wykorzystanie materiałów.

Jeśli nie jest to możliwe, zapewnienie bezpiecznego

oczyszczania lub utylizacji odpadów.

• Segregacja odpadów i wykorzystanie tylko takich

materiałów, które są przyjazne dla ludzi i środowiska.

• Ograniczenie niekorzystnego wpływu działalności

na florę, faunę i ich ekosystemy. Współpraca z projek-

tantami, miejskimi zarządami zieleni, specjalistycznymi

firmami, sąsiadami i lokalną społecznością w celu

zabezpieczenia drzew.

• Ograniczanie zapotrzebowania na wodę, oszczędza-

nie i ponowne jej wykorzystanie.

• Ograniczenie ilości zanieczyszczeń emitowanych

do atmosfery przez projekty, pojazdy drogowe, sprzęt

ruchomy i stacjonarny oraz procesy.

• Szkolenia i rozwój personelu.

Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i adaptacją do zmian klimatu

Cele Polityki środowiskowej Grupy

Politykę związaną z łagodzeniem zmian

klimatu stanowi ponadto Strategia ESG

Grupy, która zawiera cele dotyczące

redukcji emisji gazów cieplarnianych,

zwiększania efektywności energetycznej,

wykorzystania energii odnawialnej,

co w konsekwencji powinno przyczynić

się do łagodzenia zmian klimatu.

Dla PlanetyRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

ESRS E1-3

ESRS E1-4

Grupa przygotowuje się do rozpoczęcia prac nad zaprojektowaniem pilotażowych budynków biurowe-

go, mieszkaniowego oraz z mieszkaniami na wynajem, z celem wdrożenia (uzasadnionych ekonomicznie)

materiałów i rozwiązań technologicznych redukujących emisję gazów cieplarnianych na każdym etapie

życia budynku, a także maksymalizujących efektywność energetyczną. Doświadczenia z realizacji budynków

pilotażowych mają służyć do wdrożenia systemowych rozwiązań w standardach budowlanych wymaganych

przez Grupę i mogą być podstawą do stworzenia planu transformacji. Ze względu na zmiany organizacyjne

w Grupie w 2023 r., rozpoczęcie realizacji celu zostało częściowo przesunięte na 2024 r.

Pilotażowe projekty pozwolą na zastosowanie dźwigni dekarbonizacji (w tym rozwiązań opartych

na zasobach przyrody), określenie spodziewanej redukcji gazów cieplarnianych oraz oszacowanie nakła-

dów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych wymaganych do przeprowadzenia planu transformacji.

Grupa wzmacnia zespół ESG, prowadzi edukację pracowników oraz współpracuje z renomowanymi firma-

mi doradczymi i inżynieryjnymi, które wspomagają ten proces.

Zdolność do realizacji zaplanowanych działań zależy od dostępności i alokacji następujących zasobów:

• efektywnych i uzasadnionych ekonomicznie materiałów i technologii,

• finansowania po przystępnym koszcie,

• dostępności wykwalifikowanych ekspertów i doradców,

• inwestycji w badania i rozwój.

Cele związane z łagodzeniem zmian klimatu i przystosowaniem się do nich są określone w Strategii ESG

Grupy.

Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

Cele związane z łagodzeniem zmian klimatycznych i adaptacją

do zmian klimatu

Cel Czas wdrożenia*

Przyjęcie strategii dekarbonizacji dla zakresów 1 i 2 2024

Przyjęcie strategii dekarbonizacji dla zakresu 3 2025

100 proc. zielonej energii elektrycznej w budynkach wykorzystywanych na własne

potrzeby Grupy (siedziby)

2023

100 proc. zielonej energii elektrycznej w gotowych budynkach zarządzanych przez

Grupę (biurowce i centra handlowe)

2025

100 proc. zielonej energii elektrycznej w biurach CitySpace 2026

100 proc. zielonej energii elektrycznej na placach budów zarządzanych przez Grupę 2026

Zapewnienie odpowiedniego poziomu zastępowalności wyciętych drzew 2023

Zapewnienie zeroemisyjności wszystkich nowych budynków Grupy 2030

* Ze względu na zmiany organizacyjne w Grupie w 2023 r., realizacja niektórych celów zostanie przesunięta.

Ze względu na spodziewany wpływ na łagodzenie zmian klimatu najważniejszym działaniem będzie stra-

tegia dekarbonizacji dotycząca zakresu 3, ponieważ odnosi się ona przede wszystkim do budowanych

inwestycji, stosowanych materiałów i technologii. Z drugiej strony oznacza również zwiększenie efektywno-

ści energetycznej tych budynków.

Dla Planety Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

ESRS E1-5

Zużycie energii w Grupie Echo Investment wynika przede wszystkim z funkcjonowania własnych biur, a tak-

że kosztów ponoszonych na funkcjonowanie gotowych, ale niezasiedlonych budynków. W tym przypadku

zużycie dotyczy energii elektrycznej oraz cieplnej (sieciowej). Kolejną kategorią jest własna flota samocho-

dowa, która w przytłaczającej masie wykorzystuje olej napędowy. W budynkach dochodzi do znikomych

wycieków czynników chłodniczych. Zdecydowana większość zużytej energii jest zakupiona, bezpośrednie

zużycia paliw (z wyjątkiem paliwa samochodowego) są znikome.

Zużycie energii i koszyk energetyczny

Zużycie energii i koszyk energetyczny dla operacji własnych Grupy

(zakres tożsamy z zakresem 1 i 2 śladu węglowego) (MWh)

Wskaźnik energochłonności Grupy (Wh/ 1 zł przychodu)

2023

Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych -

Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych 3 004,953

Zużycie paliwa z gazu ziemnego 374,177

Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych -

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej

i chłodzenia ze źródeł kopalnych

5496,085

Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (suma wierszy 1-5) 8875,215

Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%) 83%

Zużycie energii ze źródeł jądrowych -

Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%) -

Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących

również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór

odnawialny itp.)

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej

i chłodzenia ze źródeł odnawialnych

1226,621

Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa -

Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (suma wierszy 8-10) 1226,621

Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%) 17%

Całkowite zużycie energii (suma wierszy 6 i 11) 10 101, 836

Skonsolidowane przychody ze sprzedaży (w zł) 1 573 293 000

Energochłonność* (całkowite zużycie energii / przychody netto) 6,421 kWh/zł

* Do obliczenia współczynnika zostały wzięte wszystkie emisje oraz wszystkie przychody netto Grupy, ponieważ podstawowa działal-

ność Grupy jest jednolita i kwalifikuje się do sektorów o znaczącym oddziaływaniu na klimat, a przychody z innej działalności nie są

znaczące.

Dla PlanetyRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

Grupa przedstawiła pierwszą informację o emisjach gazów cieplarnianych z zakresu 1 i 2 w 2022 r. Dane

za 2023 r. zostały oparte na podobnych założeniach, rozszerzone o emisje z zakresu 3 oraz przy wyłączeniu

danych z CitySpace, które przy ponownym sprawdzeniu okazały się niedokładne. Dane z CitySpace zostaną

dodane przy przeliczeniu za 2024 r. Dla porównywalności danych, Grupa wyłączyła CitySpace w niniejszym

raporcie także za 2022 r. Wyłączenie danych CitySpace w 2022 r. spowodowało obniżenie emisji zarapor-

towanych w 2022 r. z zakresu 2 o 4 proc. (podejście market-based) i 5,3 proc. (location based).

Wyliczenia w obydwu latach przeprowadziła Fundacja Climate Strategies Poland.

Emisje gazów cieplarnianych

ESRS E1-6

Emisje gazów cieplarnianych

W skrócie

Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności

Zakres (E) środowiskowy

ESRS E1 Zmiany klimatu

Temat istotny Łagodzenie zmian klimatu

Opis wpływu 1. Podejmowanie działań w kierunku zmniejszenia emisji GHG z zakresu 1 i 2.

2. Emisje GHG z inwestycji (zakres 3)

Ocena wpływu 1. Pozytywny, istniejący

2. Negatywny, istniejący

Odpowiedzialność Członek Zarządu Echo Investment odpowiedzialny za ESG, Prezes Archicomu

Zakres Zarządzanie powierzchniami biurowymi wykorzystywanymi na własne potrzeby

Ujawnienia Grupy Echo Investment w zakresie tematu istotnego

Polityka [MDR-P] • Polityka BHP i Ochrony Środowiska

• Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy 2030

Działania i zasoby

[MDR-A]

• Stopniowe przechodzenie na zieloną energię wykorzystywaną w biurach

własnych

• Powtórna kalkulacja emisji GHG z zakresów 1 i 2

• Rozpoczęcie liczenia śladu węglowego z zakresu 3

• Brak istotnych nakładów finansowych

Cele [MDR-T] • Redukcja emisji gazów cieplarnianych

• Wykorzystywanie wyłącznie zielonej energii w biurach własnych

Mierniki (wskaźniki)

z ESRS [MDR-M]

• Wskaźniki intensywności emisji

• Udział zielonej energii w zużyciu w biurach własnych

Dla Planety Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Granice organizacyjne wykonanych obliczeń emisji GHG zostały ustalone na podstawie kontroli operacyj-

nej i objęły dwadzieścia dwie lokalizacje Grupy (biura użytkowane na własne potrzeby, budynki komercyjne

oraz obiekty zbudowane i zarządzane przez Grupę), a także flotę samochodową (samochody posiadane

przez Grupę, leasingowane na potrzeby pracowników własnych oraz samochody własne pracowników

użytkowane na potrzeby Grupy – ryczałt za używanie samochodu prywatnego do celów służbowych).

Konsolidacja obejmuje wszystkie poziomy grupy.

Raportowane emisje zostały obliczone zgodnie ze standardem Greenhouse Gas Protocol (GHG). W wyli-

czeniach uwzględniono emisje dwutlenku węgla (CO), metanu (CH), podtlenku azotu (NO), sześciofluorku

siarki (SF), perfluorowęglowodorów (PFC), fluorowęglowodorów (HFC) oraz trójfluorku azotu (NF), przeli-

czone na ekwiwalent CO.

Granice raportowanych emisji

Do obliczenia śladu węglowego Grupy zastosowano standard GHG Protocol. A Corporate and

Reporting Standard, revised edition, March 2004. World Resources Institute and World Business

Council for Sustainable Development. (Zmiany i poprawki: Required gases and GWP values, Fe-

bruary 2013).

Market-based approach (zastosowanie wskaźnika emisji zakupionej energii elektrycznej i cieplnej

(ciepła sieciowego) według wskaźnika od dostawcy energii) i location-based approach (zasto-

sowanie wskaźnika emisji zakupionej energii elektrycznej i cieplnej [ciepła sieciowego] według

wskaźnika krajowego) zgodnie z GHG Protocol. Scope 2 Calculation Guidance. An amendment

to the GHG Protocol Corporate Standard, 2015. World Resources Institute.

GHG Protocol. Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Supple-

ment to the GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard, 2011. World Resources

Institute and World Business Council for Sustainable Development.

GHG Protocol. Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions (version 1.0). Supplement

to the Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting & Reporting Standard, 2013. World Resources

Institute and World Business Council for Sustainable Development.

Metodologia

Metodyka liczenia emisji zakresu 2

Metodyka liczenia emisji zakresu 3

Dla PlanetyRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

Emisje bezpośrednie wynikające z wycieków

czynników chłodniczych i spalania gazu

ziemnego w budynkach używanych na

własne potrzeby, zużycia oleju napędowego

(diesla) w agregatach zasilania awaryjnego

oraz paliw w samochodach (flota samocho-

dowa używana przez pracowników).

Emisje pośrednie Grupy wynikające z poniższych kategorii:

• Kategoria 1: Zakupione towary i usługi

Emisje wynikające z zakupionych materiałów, produktów i usług oraz zużycia wody.

• Kategoria 2: Dobra kapitałowe

Emisje wynikające z zakupionych dóbr kapitałowych.

• Kategoria 3: Emisje związane z energią i paliwami nieujęte w zakresie 1 i 2

Emisje wynikające ze strat przesyłowych energii elektrycznej i cieplnej (ciepła sieciowego)

oraz emisje od studni do zbiornika (ang. well-to-tank) na wcześniejszych etapach łańcucha

produkcyjnego dla gazu ziemnego, oleju napędowego (diesla), paliw we flocie Grupy oraz

energii elektrycznej i cieplnej (ciepła sieciowego).

• Kategoria 5: Odpady powstałe w wyniku działalności

Emisje wynikające z produkcji ścieków oraz odpadów powstałych w biurach Grupy Echo

Investment.

• Kategoria 6: Podróże służbowe

Emisje wynikające z podróży służbowych, zakwaterowania oraz ryczałtu przeznaczonego

na dojazdy pracowników do klientów i na budowy.

• Kategoria 7: Dojazdy pracowników do pracy

• Kategoria 13: Downstream – wynajęte aktywa

Emisje wynikające z wycieków czynników chłodniczych, spalania gazu ziemnego, zużycia oleju

napędowego (diesla) w agregatach zasilania awaryjnego oraz zakupionej energii elektrycznej

i cieplnej (ciepła sieciowego) w wynajmowanych inwestycjach Grupy Echo Investment.

Emisje pośrednie Grupy powstałe w wyniku

używania zakupionej energii elektrycznej

i cieplnej, przede wszystkim na potrzeby

własnych siedzib, a także wynikające z opłat

za prąd i ogrzewanie niewynajętych po-

wierzchni w gotowych budynkach biuro-

wych będących własnością Grupy, lub które

już zostały sprzedane, ale na Grupie ciąży

obowiązek ponoszenia takich opłat.

Granice operacyjne przeprowadzonych obliczeń emisji GHG

Zakres 1

Zakres 3

Zakres 2

Dla Planety Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

2022 2023 Różnica

Zakres 1 – emisje bezpośrednie razem 1 097,4 916,2 -16,5%

zużycie paliw w pojazdach 893,7 809,2 -9,5%

zużycie paliw w użytkowanych budynkach 92,5 69,0 -25,4%

wycieki czynników chłodniczych w użytkowanych

budynkach

111,1 37.9 -65,9%

Zakres 2 – emisje pośrednie razem

– (market-based)

3 625,1 2 159,8 -40,4%

zakup energii elektrycznej (budynki + flota) 1 641,8 828,4 -49,5%

zakup energii cieplnej – ciepło sieciowe 1 983,2 1 331,4 -32,9%

Zakres 2 – emisje pośrednie razem

– (location-based)

4 943,57 3 775,12 -23,6%

zakup energii elektrycznej 2 989,2 2 424,1 -18,9%

zakup energii cieplnej – ciepło sieciowe 1 954,4 1 351,0 -30,9%

Łączne emisje zakres 1 + 2 (market-based) 4 722,43 3 075,91 -34.9%

Łączne emisje zakres 1 + 2 (location-based) 6 040,92 4 691,27 -22,3%

Zakres 3 – emisje pośrednie razem - 78 732,83 -

Kategoria 1 i 2 - 64 537,62 -

Kategoria 3 - 651,52 -

Kategoria 5 - 60,35 -

Kategoria 6 - 114,40 -

Kategoria 7 - 179,91 -

Kategoria 13 - 13 189,03 -

Łączne emisje zakres 1 + 2 + 3 (market-based) - 81 808,74 -

Łączne emisje zakres 1 + 2 + 3 (location-based) - 83 424,10 -

Bezpośrednie i pośrednie emisje gazów cieplarnianych Grupy (w t COe)

Duży spadek emisji z zakresu 1 i 2 wynikał w głównej mierze ze zmiany siedziby Archicomu na biurowiec

MidPoint71, w którym 100 proc. energii elektrycznej pochodzi ze źródeł odnawialnych. Dodatkowym ele-

mentem poprawiającym emisyjność Grupy jest zapewnienie certyfikowanej energii dla budynku City1, który

jest własnością Archicomu.

Dla PlanetyRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

Jednostka 2022 2023 Różnica

2023/2022

Emisje zakres 1 + 2 Ekwiwalent kg

CO

4 722 430 3 075 914 -34,9%

Na pracownika

własnego*

Ekwiwalent kg

CO / osobę

7 048,40 4 874,67 -30,8%

Na 1 mkw. projek-

tów deweloper-

skich w budowie

i w użytkowaniu**

Ekwiwalent kg

CO / 1 mkw.

9,53 5,40 -43,3%

Na przychody

netto***

Ekwiwalent kg

CO / tys. zł

3,39 1,96 -42,3%

Emisje zakres

1 + 2 +3

Emisje zakres 1 +

2 +3

- 81 808 750 -

Na pracownika

własnego*

Ekwiwalent kg

CO / osobę

- 129 649,36 -

Na 1 mkw. projek-

tów deweloper-

skich w budowie

i w użytkowaniu**

Ekwiwalent kg

CO / 1 mkw.

- 143,75 -

Na przychody

netto***

Ekwiwalent kg

CO / tys. zł

- 52,00 -

Wskaźniki intensywności emisji gazów cieplarnianych w kg COe (market-based)

* W 2022 r. – 670, w 2023 r. – 631.

** W 2022 r. – 495 500 mkw., w 2023 r. – 569 100 mkw. Wartości bez gotowych projektów mieszkaniowych Resi4Rent oraz Galerii

Młociny, które znajdują się poza kontrolą operacyjną Grupy.

*** Przychody ze sprzedaży ze skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Echo Investment.

Dla Planety Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Jednostka 2022 2023 Różnica

2023/2022

Emisje zakres 1 + 2 Ekwiwalent kg

CO

6 040 923 3 691 267 -38,9%

Na pracownika

własnego*

Ekwiwalent kg

CO / osobę

9 016,30 5 849,87 -35,1%

Na 1 mkw. projek-

tów deweloper-

skich w budowie

i w użytkowaniu**

Ekwiwalent kg

CO / 1 mkw.

12,19 6,49 -46,8%

Na przychody

netto***

Ekwiwalent kg

CO / tys. zł

4,33 2,35 -45,8%

Emisje zakres 1 +

2 +3

Emisje zakres 1 +

2 +3

- 83 424 100 -

Na pracownika

własnego*

Ekwiwalent kg

CO / osobę

- 132 209,35 -

Na 1 mkw. projek-

tów deweloper-

skich w budowie

i w użytkowaniu**

Ekwiwalent kg

CO / 1 mkw.

- 146,59 -

Na przychody

netto***

Ekwiwalent kg

CO / tys. zł

- 53,03 -

Wskaźniki intensywności emisji gazów cieplarnianych w kg COe (location-based)

* W 2022 r. – 670, w 2023 r. – 631.

** W 2022 r. – 495 500 mkw., w 2023 r. – 569 100 mkw. Wartości bez gotowych projektów mieszkaniowych Resi4Rent oraz Galerii

Młociny, które znajdują się poza kontrolą operacyjną Grupy.

*** Przychody ze sprzedaży ze skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Echo Investment.

Dla PlanetyRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

W skrócie

Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności

Zakres (E) środowiskowy

ESRS E1 Zmiany klimatu

Temat istotny Energia

Opis wpływu 1. Zużycie energii w oddawanych budynkach

2. Zużycie energii w operacjach własnych i na placach budowy

3. Zastosowanie energooszczędnych rozwiązań i alternatyw produktowych

dla budynków komercyjnych

Ocena wpływu 1. Negatywny, istniejący

2. Pozytywny, istniejący

3. Pozytywny, istniejący

Odpowiedzialność Dyrektorzy działów architektonicznych

Zakres Odpowiednie projektowanie budynków i zastosowanie technologii

Ujawnienia Grupy Echo Investment w zakresie tematu istotnego

Wskaźnik średniego rocznego zapotrzebowania na nieodnawialną energię

pierwotną (EP) dla budynków mieszkaniowych Grupy – średnia arytmetyczna

(kWh/[mkw. * rok])

Polityka [MDR-P] • Polityka BHP i Ochrony Środowiska

• Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy 2030

Działania i zasoby

[MDR-A]

• Badanie i stosowanie nowych, efektywnych technologii i materiałów

zwiększających efektywność energetyczną

• Monitorowanie zużycia

• Brak istotnych nakładów finansowych

Cele [MDR-T] • Ograniczenie strat energii i zwiększenie efektywności energetycznej

budynków

• Brak innych zdefiniowanych celów

Mierniki (wskaźniki)

z ESRS [MDR-M]

• Wskaźniki EP

Wskaźnik średniego rocznego zapotrzebowania na nieodnawialną energię pierwotną (EP) jest liczony dla

każdego projektowanego budynku i odnoszony do przepisów techniczno-budowlanych. Norma, czyli mak-

symalna wysokość wskaźnika, jest aktualizowana co kilka lat. Najnowsze przepisy mówią, że dla budynku

mieszkaniowego wielorodzinnego jest to 65,00 kWh/(mkw. * rok). Oznacza to, że jest to norma obowiązu-

jąca dla wszystkich budynków projektowanych. Średnia dla budynków oddawanych do użytku w 2023 r.

jest wyższa, ponieważ były one projektowane wcześniej, gdy normy były niższe.

Efektywność energetyczna budynków mieszkaniowych

2021 2022 2023

81,8* 78,4 73,07

Dla Planety Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Wskaźnik rocznego zapotrzebowania na nieodnawialną energię pierwotną EP

w budynkach mieszkaniowych ukończonych przez Grupę w 2023 r.

(kWh/[mkw. * rok)]

500 >500

Średnie EP dla budynków mieszkaniowych oddanych do użytku przez Grupę w 2023 r.

Wymagania dla nowego budynku projektowanego

0 200 400100 30050 250 450150 350

Średni wskaźnik EP dla budynków z mieszkaniami na wynajem Resi4Rent oddanych w 2023 r. wyniósł

155,26 kWh/(mkw. * rok).

Nacisk na energooszczędność budynków biurowych stał się ważny znacznie wcześniej niż w stosunku

do mieszkaniowych. Jest to związane m.in. z faktem, że ich nabywcy (zwykle międzynarodowe fundusze)

kalkulują cenę i przyszłe przepływy finansowe budynku, biorąc pod uwagę koszty energii. Kalkulacje ceny

mieszkań są oparte o zupełnie inne przesłanki i motywacje.

Budynki komercyjne Echo Investment są certyfikowane w systemie BREEAM, w którym znacząca część

kryteriów jest związana z ograniczeniem zużycia energii i emisji dwutlenku węgla.

Grupa monitoruje zużycie energii na budowach, ale nie przyjęła wymiernych celów związanych

z ograniczeniem zużycia.

Powykonawczo:

Biura przy Warzelni (Browary GH) w Warszawie – poziom „excellent”,

MidPoint 71 we Wrocławiu – poziom „excellent”,

Brain Park A i B (etap 1) w Krakowie – poziom „excellent”,

Fuzja CD w Łodzi – poziom „excellent”,

Fuzja J w Łodzi – poziom „very good”.

Na etapie projektowym:

Brain Park C (etap 2) w Krakowie – poziom „excellent”.

W 2023 r. certyfikat BREEAM otrzymały:

Dla PlanetyRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

Zużycie energii i jej nośników w Grupie

2022 2023 Różnica

2023/2022

Zużycie paliwa samochodowego przez

pracowników Grupy

336 632 l 306 987 l -8,8%

Intensywność (zużycie paliwa na 1 mkw.

w budowie*)

0,92 l/mkw. 0,86 l/mkw. -6,5%

Zużycie paliwa samochodowego związa-

nego z transportem na budowy Grupy

- 354 265 l -

Intensywność (zużycie paliwa na 1 mkw.

w budowie*)

- 0,99 l/mkw. -

Zużycie energii elektrycznej przez

budowy Grupy

5 970 789 kWh 5 519 790 kWh -7,6%

Intensywność (zużycie energii elektrycz-

nej na 1 mkw. w budowie*)

16,4 kWh/mkw. 15,4 kWh/mkw. -6,1%

* Według średniego stanu portfela w budowie przez rok (średnia arytmetyczna mkw. w budowie Echo Investment z początku i końca

okresu oraz końca trzech kwartałów roku).

Grupa nie stosuje wewnętrznych opłat za emisje.

Woda i zasoby

morskie

ESRS E3

Dla PlanetyRaport zrównoważonego rozwoju2023

Echo Investment

ESRS2 IRO-1

Grupa zidentyfikowała i oceniła rzeczywiste i potencjalne oddziaływania na bioróżnorodność i ekosystemy

w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu poprzez analizę podwójnej istotności, a także własne

doświadczenia. Szczegółowy opis badania podwójnej istotności został przedstawiony w Rozdziale 1 raportu

we wskaźniku ESRS2 IRO-1. W wyniku analizy, za istotny został uznany podtemat wody, obejmujący zużycie

wód powierzchniowych i wód gruntowych.

Grupa analizowała temat wody:

• we własnych siedzibach – zużycie na własne potrzeby;

• w gotowych budynkach, wybudowanych przez Grupę – zużycie na potrzeby najemców;

• na placach budowy – zużycie do procesów budowlanych przez podwykonawców.

Grupa nie zidentyfikowała lokalizacji, operacji czy składników aktywów, w których oddziaływania na walory

środowiskowe i usługi ekosystemowe byłyby szczególnie wysokie. Wszystkie operacje własne Grupy mają

jednakowy wpływ na zasoby wody.

Działalność Grupy nie jest uzależniona od kluczowych towarów związanych z zasobami morskimi (np. od

żwirów i żywności pochodzenia morskiego).

Grupa nie przeprowadziła konsultacji w sprawie zagadnienia wody i zasobów morskich z dotkniętymi spo-

łecznościami.

Wpływ Grupy na zagadnienie wody jest związany z następującymi operacjami:

• zużycie wody w gotowych budynkach komercyjnych (biurowcach). Wielkość tego zużycia wynika ze

skali (np. duża liczba osób korzystająca z budynku jednocześnie) oraz z zastosowanych technologii

ograniczających zużycie (nad czym Grupa ma pełną kontrolę);

• zużycie wody w gotowych budynkach i osiedlach mieszkaniowych. Grupa ma ograniczony wpływ na

zastosowane technologie oszczędzania w poszczególnych mieszkaniach (są one w gestii ich właści-

cieli), ale ma wpływ na technologie dotyczące zarządzania wodą w całym budynku (np. wykorzystanie

wody opadowej);

• zużycie wody na potrzeby procesów technologicznych w budownictwie. Technologie budowlane wyko-

rzystują duże ilości wody, a jednocześnie są trudne do zastąpienia.

W przypadku niektórych projektów realizowanych przez Grupę, wpływ wody może wynikać z bliskości

zbiorników wodnych (przede wszystkim rzek we Wrocławiu), co powoduje zwiększone ryzyko powodzi.

Wpływ ten nie został jednak uznany za istotny w analizie podwójnej istotności.

Inwestycje Grupy są budowane w strefach umiarkowanego zagrożenia suszą (Gdańsk, Łódź, Kraków),

silnego (Poznań, Warszawa, Wrocław) oraz ekstremalnego zagrożenia suszą (częściowo Wrocław), zgodnie

z klasyfikacją Informatycznego Systemu Osłony Kraju. Biura Grupy mieszczą się w strefach umiarkowanego

(Kielce) oraz silnego zagrożenia suszą (Warszawa, Wrocław).

Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka

i możliwości związanych z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

Dla Planety Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Mapa Polski pokazująca zagrożenie suszą

Mapa:

Plan przeciwdziałania skutkom suszy

Uwaga: Ten wydruk ma charakter wyłącznie poglądowy i w żadnym razie nie może być traktowany jako dokument oficjalny.

1:4000000

Legenda:

Poziom zagrożenia suszą

Niskie

Umiarkowane

Silne

Ekstremalne

Wielkość odnawialnych zasobów wody słodkiej w Polsce wynosi niecałe 1600 m

na mieszkańca, co wskazuje na zagrożenie stresem wodnym. To wskaźnik poniżej

poziomu bezpieczeństwa wodnego – wynika z opracowania Głównego Urzędu

Statystycznego. Polska ma znacznie niższe od europejskiej średniej zasoby wody

pitnej – 1,7 tys. m wobec 51 tys. m na osobę rocznie.

Zasoby wody w Polsce

Dla PlanetyRaport zrównoważonego rozwoju2023

Echo Investment

ESRS E3-1

Grupa nie posiada osobnej polityki zajmującej się zagad-

nieniem wody, ale jej regulacje w tym zakresie wynikają

z przyjętej Polityki środowiskowej, która deklaruje, że

Grupa ogranicza zapotrzebowanie na wodę, oszczędza

ją i wykorzystuje ponownie. Polityka środowiskowa Grupy

nie spełnia wymogów określonych przez MDR-P. Grupa

przeanalizuje możliwości dostosowania jej do wymogów

tego wskaźnika.

Polityka ta jest uszczegółowiona przez system certyfikacji

BREEAM, w którym certyfikowane są wszystkie budynki

komercyjne Grupy (biurowce).

Wykorzystanie

Zmniejszenie zapotrzebowania na wodę pitną poprzez

zapewnienie sprawnej i efektywnej armatury sanitarnej,

systemów gromadzenia i recyklingu wody deszczowej.

Monitoring

Używanie wodomierzy ułatwiających zarządzanie zu-

życiem wody i monitorowanie go w celu ograniczenia

skutków nieefektywności i wycieków.

Wykrywanie wycieków i przeciwdziałanie im

Systemy wykrywania poważnych wycieków wody w sieci,

urządzenia kontrolujące przepływ w urządzeniach sa-

nitarnych, łatwo dostępne zawory odcinające wycieki,

umożliwiające zatrzymanie i naprawienie wycieków przy

minimalnych stratach wody.

Efektywne urządzenia

Wykorzystanie w budynku wody innej niż pitna i sanitarna.

Polityki związane z wodą

Obszary analizy certyfikacji BREEAM

w stosunku do zagadnienia wody

w budynku

Stosowana polityka w zakresie wody ma na celu przede

wszystkim ograniczenie poboru i wykorzystywania wody,

a także promowanie zrównoważonego wykorzystania

wód opartego na długoterminowej ochronie dostępnych

zasobów.

Dla PlanetyRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

Dla Planety Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

ESRS E3-2

Działania i zasoby związane z wodą

Działania Grupy związane z zarządzaniem wodą

W skrócie

Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności

Zakres (E) środowiskowy

ESRS E3 Woda i zasoby morskie

Temat istotny Woda

Opis wpływu Ograniczenie zużycia na etapie użytkowania lokali komercyjnych

Ocena wpływu Pozytywny, istniejący

Odpowiedzialność

Zakres Projektowane instalacji, dział architektów

Ujawnienia Grupy Echo Investment w zakresie tematu istotnego

Polityka [MDR-P] • Polityka BHP i Ochrony Środowiska

Działania i zasoby

[MDR-A]

• Bieżąca analiza zużycia wody

• Analiza technologii rozwiązań ograniczających zużycie wody

• Brak istotnych nakładów finansowych

Cele [MDR-T] • Zapewnienie efektywności zużycia wody

• Brak innych zdefiniowanych celów

Mierniki (wskaźniki)

z ESRS [MDR-M]

• Zużycie wody

Ograniczenie zużycia

• monitoring zużycia wody na placach budowy,

• używanie wodooszczędnych urządzeń (np.

perlatory w kranach), kranów o ograniczonej

przepustowości wody,

• działania edukacyjne, promujące oszczędza-

nie wody.

Odzysk i ponowne wykorzystanie

• projektowanie zieleni i otwartych, przepusz-

czalnych terenów, w sposób zapewniający za-

trzymanie jak największej ilości wód deszczo-

wych na terenie, zamiast odprowadzania ich

do kanalizacji (tzw. błękitna infrastruktura);

• utrzymywanie maksymalnie wysokiego

wskaźnika powierzchni przepuszczalnej;

• nasadzenia roślin, które mają większą absorb-

cję wody przy mniejszej transpiracji (np. łąki

kwietne zamiast trawników);

• wykorzystywanie zmagazynowanej wody

opadowej do podlewania roślin.

Zagadnienia związane z ochroną wód są również elementem certyfikacji BREEAM, zgodnie z opisem

we wskaźniku ESRS E3-1 powyżej. W 2023 r. Grupa wdrożyła je w poniższych projektach biurowych.

Dla PlanetyRaport zrównoważonego rozwoju2023

Echo Investment

ESRS E3-3

Cele związane z wodą

Powykonawczo:

Biura przy Warzelni (Browary GH) w Warszawie – poziom „excellent”,

MidPoint 71 we Wrocławiu – poziom „excellent”,

Brain Park A i B (etap 1) w Krakowie – poziom „excellent”,

Fuzja CD w Łodzi – poziom „excellent”,

Fuzja J w Łodzi – poziom „very good”.

Na etapie projektowym:

Brain Park C (etap 2) w Krakowie – poziom „excellent”.

W 2023 r. certyfikat BREEAM otrzymały:

Grupa ustaliła ogólny cel dążenia do ograniczenia zużycia wody oraz ponownego jej wykorzystywania,

choć nie ustaliła szczególnych celów. Ponieważ jest to temat istotny, Grupa monitoruje zużycie wody

i analizuje wyniki. W przyszłości Grupa może ustalić mierzalne i konkretne cele.

Dla Planety Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

ESRS E3-4

Zużycie wody

Grupa wykorzystuje na własne potrzeby biura ulokowane w czterech budynkach:

MidPoint 71 we Wrocławiu, Astra Park w Kielcach, Biura przy Willi oraz Willa Schielego

w Warszawie. Łącznie Grupa zajmuje 8 743 mkw.

Zużycie wody

Zużycie wody we własnych biurach, w podziale na strefę zagrożenia suszą (w proc.)

2022 2023

Zużycie w

całym roku

Zużycie na

1 mkw. po-

wierzchni

Zużycie na

1 mln EUR

przychodu

netto

Zużycie w

całym roku

Zużycie na

1 mkw. po-

wierzchni

Zużycie na

1 mln EUR

przychodu

netto

Na własne

potrzeby

2 435 m 0,285 m/

mkw.*

8,19 m/1 mln

EUR

2 622 m 0,300 m/

mkw.*

7,2 m/1 mln

EUR

Na budo-

wach za-

rządzanych

przez Grupę

35 669 m 0,098 m/

mkw. **

119,9 m/1

mln EUR

34 910 m 0,098 m/

mkw.**

96,5 m/1

mln EUR

Ścieki odpro-

wadzane

z budów

18 580 m 0,051 m/

mkw.**

62,5 m/1

mln EUR

12 680 m 0,035 m/

mkw.**

35,0 m/1

mln EUR

* Powierzchnia używana na własne potrzeby (wg stanu na koniec roku).

** Według średniego stanu portfela w budowie w roku (średnia arytmetyczna mkw. w budowie z początku i końca okresu oraz końca

trzech kwartałów roku).

Grupa ocenia, że jej największy wpływ na ograniczenie zużycia wody jest powiązany z procesami

budowlanymi (ze względu na wysoką intensywność zużycia) oraz instalacjami w gotowych budynkach

komercyjnych, przede wszystkim biurowcach (ze względu na realny wpływ oraz długi zakładany termin

oddziaływania).

Biura Grupy mieszczą się w strefach umiarkowanego (Kielce) oraz silnego zagrożenia suszą (Warszawa,

Wrocław), zgodnie z klasyfikacją Informatycznego Systemu Osłony Kraju.

65%

strefa umiarkowanego zagrożenia

strefa silnego zagrożenia

35%

Różnorodność

biologiczna

i ekosystemy

ESRS E4

Dla Planety Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki

ze strategią i z modelem biznesowym

Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka

i możliwości związanych z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

Tematy istotne dla Grupy wynikające z analizy podwójnej istotności zostały przedstawione w Rozdziale 1

niniejszego raportu we wskaźniku ESRS2 SBM-3. Do kwestii bioróżnorodności, które wynikają z tej analizy,

należą:

• bezpośrednie czynniki wpływające na utratę różnorodności biologicznej – usuwanie drzew

z terenów objętych inwestycją,

• bezpośrednie czynniki wpływające na różnorodność biologiczną – nasadzenia oraz ochrona istnieją-

cych zadrzewień.

Grupa zidentyfikowała i oceniła rzeczywiste i potencjalne oddziaływania na bioróżnorodność i ekosystemy

w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu poprzez analizę podwójnej istotności, a także własne

doświadczenia. Szczegółowy opis badania podwójnej istotności został przedstawiony w Rozdziale 1 raportu

we wskaźniku ESRS2 IRO-1.

Grupa nie jest w stanie ujawnić pozostałych informacji dotyczących m.in. ryzyk i możliwości, konsultacji

z dotkniętymi społecznościami, udziału w poszczególnych czynnikach oddziaływania itp., ponieważ nie

opracowała kompleksowego rejestru ryzyk dla całej organizacji w zakresie bioróżnorodności zgodnie z Ta-

skforce on Nature-related Financial Disclosures Recommendations – TNFD. Grupa opracowuje taki wykaz

dla każdej inwestycji.

Z portfela realizowanych w 2023 r. inwestycji Grupa zidentyfikowała jedną, która powstawała na terenach

wrażliwych ze względu na różnorodność biologiczną – Sady nad Zieloną na Księżu Wielkim we Wrocławiu,

której realizacja się zakończyła.

Inwestycja od wschodu graniczy z Groblą Oławską, która oddziela ją od chronionego obszaru objętego

programem Natura 2000 Grądy w Dolinie Odry PLH020017 z rzeką Zieloną (Szaloną). Teren inwestycji

to ok. 3 ha. Realizacja przez Archicom była związana z wieloma dodatkowymi obowiązkami, zapewniają-

cymi minimalizację negatywnych oddziaływań na bioróżnorodność i środowisko. Dzięki temu, działalność

Archicomu nie wpłynęła negatywnie na sąsiadujący obszar Natura 2000, nie pogorszyła stanu siedlisk

przyrodniczych i siedlisk gatunków oraz nie niepokoiła gatunków, dla których wyznaczono obszar chronio-

ny. W tym celu Archicom powziął następujące czynności:

• przeprowadzenie oceny oddziaływania przedsięwzięcia na środowisko,

• uwzględnienie bliskości terenu Natura 2000 w projekcie zieleni,

• terminy wykonania prac oraz wycinki drzew zostały uzgodnione z ornitologiem,

• wycinka drzew została ograniczona do niezbędnych, przewidziane zostały nasadzenia kompensacyjne

zieleni wysokiej,

• zachowano w niepogorszonym stanie obszar występowania czosnku kątowatego, znajdujący się

w granicach inwestycji,

• koszenie i prace pielęgnacyjne terenu zostały dostosowane do zaleceń ekologów,

• uwzględniono zalecenia ekologa i ornitologa do projektu zieleni.

Brak znaczącego oddziaływania na środowisko został potwierdzony przez Regionalnego Dyrektora Ochrony

Środowiska.

ESRS2 SBM-3

ESRS2 IRO-1

Dla PlanetyRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

* ISO 14001 – to międzynarodowa

norma zarządzania, która od sze-

ściu lat wspomaga nasze działania

związane z ochroną środowiska

oraz ograniczeniem i zapobiega-

niem zanieczyszczeniom.

** ISO 45001 – to międzynarodo-

wa norma, która wspomaga nasze

działania w zakresie zarządzania

bezpieczeństwem i higieną pracy.

Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

100 proc. drewna wbu-

dowanego na naszych

placach budowy posiada

certyfikat FSC lub PEFC.

Dążymy do efektywnego

wykorzystywania energii

i redukcji emisji gazów, któ-

re odpowiadają za zmiany

klimatu na świecie. Jeśli

redukcja nie jest możliwa,

staramy się równoważyć

generowane emisje zanie-

czyszczeń przez stosowanie

dostępnych sposobów.

Ograniczamy niekorzystny

wpływ naszej działalności

na florę, faunę i ich eko-

systemy. Współpracujemy

z projektantami, miejskimi

zarządami zieleni, specjali-

stycznymi firmami, sąsia-

dami i lokalną społeczno-

ścią w celu zabezpieczenia

drzew.

Ograniczamy zapotrzebo

wanie na wodę, oszczę-

dzamy ją i wykorzystujemy

ponownie.

Ograniczamy ilość zanie-

czyszczeń emitowanych

do atmosfery przez nasze

projekty, pojazdy drogowe,

sprzęt ruchomy i stacjo-

narny oraz procesy.

Szkolenia i rozwój perso

nelu prowadzimy zgodnie

z zasadami ekologii.

Ograniczamy zapotrzebo

wanie oraz, w miarę moż-

liwości, ponownie wyko-

rzystujemy materiały. Tam,

gdzie nie możemy sko-

rzystać z tych możliwości,

zapewniamy bezpieczne

oczyszczanie lub utylizację

odpadów.

Segregujemy odpady i wyko

rzystujemy tylko takie mate-

riały, które są przyjazne dla

ludzi i środowiska.

Nasze inwestycje często wymagają ingerencji

w zastane warunki środowiskowe. Najbardziej

dotkliwe i zauważalne dla miejskiego ekosystemu

są wycinki drzew. Dlatego w Grupie Echo Invest-

ment dbamy, by nasze działanie było jak najmniej

uciążliwe.

Polityka Grupy dotycząca ochrony bioróżnorodno-

ści opiera się na wymaganiach prawnych oraz wła-

snej regulacji – Polityce środowiskowej. Grupa nie

wdrożyła osobnej polityki ochrony różnorodności

biologicznej i ekosystemów. Polityka środowiskowa

Grupy nie spełnia wymogów określonych przez

MDR-P. Grupa przeanalizuje możliwości dostoso-

wania jej do wymogów tego wskaźnika.

Obowiązująca w Grupie Polityka środowiskowa

deklaruje, że obie spółki ograniczają niekorzyst-

ny wpływ swojej działalności na florę, faunę i ich

ekosystemy, oraz że współpracują z projektanta-

mi, miejskimi zarządami zieleni, specjalistycznymi

firmami, sąsiadami i lokalną społecznością w celu

zabezpieczenia oraz ochrony drzew.

W Echo Investment Polityka środowiskowa jest

rozwinięta o dokumenty i wymagania związane

z certyfikacją ISO 14001* i ISO 45001**, zawarte

w Księdze Systemu Zarządzania Środowiskowego

i BHP. Certyfikacja jest planowana również w Ar-

chicomie, dla potwierdzenia standardów zarządza-

nia oraz podniesienia jakości zagadnień BHPiOŚ.

ESRS E4-2

Dla Planety Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Wymagania certyfikacji ISO 14001 i ISO 45001

w zakresie bioróżnorodności

Identyfikacja aspektów środowiskowych w Echo Investment odbywa się w poszczegól-

nych etapach przygotowania i realizacji projektu (procesy w organizacji):

1. Etap zakupu działki – dział BHPiOŚ wspólnie z działem zarządzania nieruchomościami dokonuje

inspekcji zakupionego terenu, w celu zidentyfikowania potencjalnych aspektów ekologicznych, jakie

mogą mieć miejsce ze względu na wznoszenie obiektów i ich późniejszą eksploatację;

2. Etap projektowania – dokumentacja projektowa budynku/budynków opracowywana jest przez

zewnętrzne biura projektowe. Identyfikacja aspektów środowiskowych na tym etapie odbywa się

w ramach sporządzenia dokumentu „Rejestr ryzyk i szans”. Biura projektowe opracowujące dokumen-

tacje mogą wskazać, w jaki sposób budynek, zastosowane materiały budowlane oraz zorganizowanie

przestrzeni wokół budynków może wpływać korzystnie i negatywnie na środowisko;

3. Etap budowy – dział BHPiOŚ wspólnie z poszczególnymi zespołami realizacyjnymi prowadzi stałe

monitorowanie warunków na prowadzonych projektach, m.in. w celu bieżącej identyfikacji aspektów

środowiskowych i oceny skuteczności wprowadzonych wcześniej działań – w szczególności tych,

które ograniczać miały negatywny wpływ organizacji na środowisko. Opisane i zidentyfikowane aspek-

ty środowiskowe należy zarejestrować w załączniku „Rejestr aspektów ekologicznych”. Menadżerowie

BHPiOŚ Grupy po opracowaniu dokumentu przekazują go do Dyrektora BHPiOŚ celem zatwierdzenia.

Przy opisywaniu zidentyfikowanych aspektów ekologicznych należy dokonać kwalifikacji:

• aspekt znaczący lub nieznaczący;

• rodzaj aspektu – wskazanie, czy wynikać może w trakcie normalnej pracy (procesu w organizacji) czy

też jest to aspekt nietypowy lub awaryjny;

• miejsca powstania – należy wskazać, z którego z procesów pochodzi (etap przygotowania i realizacji

projektu).

W „Rejestrze aspektów środowiskowych” należy określić:

• sposoby i metody zarządzania danymi aspektami;

• sposoby monitorowania aspektów.

Co roku odbywa się rewizja opracowanego „Rejestru aspektów środowiskowych”. Potencjalnie zmiany

w zidentyfikowanych aspektach mogą być związane m.in. ze zmianą polityki organizacji i mogą stanowić

podstawę do wyznaczania przyszłych celów.

Wykonawcy są zobowiązani do przekazywania na bieżąco danych dotyczących środowiska tzw. „wskaźni-

ków środowiskowych”. Do wskaźników tych można zaliczyć m.in. dane dotyczące dostaw materiałów oraz

odbioru odpadów (emisja CO – ślad węglowy), raporty ze skarg i zażaleń wnoszone przez strony trzecie

(odnoszące się do kwestii środowiskowych), liczba wyciętych drzew, wskaźniki emisji ścieków, wytworzo-

nych odpadów oraz zużycia mediów (woda, energia elektryczna). Lokalnie dla każdego z prowadzonych

projektów, począwszy od etapu projektowania opracowany zostaje „Rejestr ryzyk i szans projektu”. Na eta-

pie prac budowlanych zespół inwestora na projekcie dokonuje przeglądu dokumentu i jego aktualizacji.

W stosunku do inwestycji komercyjnych (biurowców), nasza polityka dotycząca bioróżnorodności jest do-

datkowo określana przez wymagania certyfikacji BREEAM, zgodnie z którymi projektujemy i budujemy.

Dla PlanetyRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

Wymagania certyfikacji BREEAM w zakresie bioróżnorodności

W projekcie udział bierze wykwalifikowany ekolog, który przed rozpoczęciem inwestycji

przygotowuje ocenę terenu inwestycji w zakresie ekologii i wykorzystania terenu

na podstawie prac studialnych, wizyty w terenie oraz wiedzy przyrodniczej. Raport

powinien zawierać zagadnienia BREEAM dotyczące następujących informacji:

1. Wartość ekologiczna działki

Zachęcanie do zabudowy terenów, które mają niską wartość dla dzikiej fauny i flory, oraz ochrona

istniejących elementów ekologicznych przed uszkodzeniem podczas prac przygotowawczych

i budowlanych.

2. Wpływ na stan ekologiczny działki

Ekolog definiuje zalecenia w celu poprawy ekologii obszaru. Są to środki, co do których ekolog rozsąd-

nie oczekuje, że mogą zostać wdrożone, biorąc pod uwagę ich wykonalność, ograniczenia budowlane

lub terenowe. Środki te mogą obejmować między innymi:

• Sadzenie gatunków rodzimych roślin oraz wysokich drzew w określonej liczbie;

• Przyjęcie dobrych praktyk ogrodniczych (np. niestosowanie podłoży torfowych, unikanie jedno-

gatunkowych nasadzeń, preferowanie łąk kwietnych zamiast strzyżonych trawników, nawadnianie

wykorzystujące wody opadowe lub sadzenie roślin, które są w stanie przetrwać bez podlewania);

• Instalacja budek dla ptaków, nietoperzy lub owadów w odpowiednich miejscach na terenie obiektu;

• Eliminacja gatunków inwazyjnych;

• Zwiększenie udziału powierzchni biologicznie czynnej względem wymagań planu miejscowego.

• Rekomendacje ekologa powinny zostać wdrożone w projekcie zieleni.

3. Plan rozwoju bioróżnorodności

Ekolog potwierdza, że podczas procesu projektowania i budowy spełnione zostały wszystkie odpowied-

nie przepisy EU, lokalne i krajowe dotyczące ochrony i poprawy ekologii. Opracowano plan zagospo-

darowania terenu i zarządzania siedliskami, odpowiedni dla danego miejsca (uwzględniający oddziały-

wanie budynku zarówno w trakcie budowy, jak i eksploatacji), obejmujący co najmniej pierwsze pięć

lat po zakończeniu przedsięwzięcia. Ma on zostać przekazany właścicielowi lub użytkownikom budynku

i obejmuje:

• Zarządzanie wszelkimi chronionymi elementami na terenie;

• Zarządzanie wszelkimi nowymi, istniejącymi lub ulepszonymi siedliskami;

• Odniesienie do wszelkich obecnych lub przyszłych wymogów prawnych (lokalnych, krajowych lub

regionalnych), które mają zastosowanie do danego obszaru w odniesieniu do ochrony gatunków

i siedlisk;

• Potwierdzenie, że wszystkie istotne aspekty ekologii zostały uwzględnione w planie;

• Przyjęcie dodatkowych 4 z 5 niżej wskazanych środków mających na celu poprawę długotermino-

wej różnorodności biologicznej ocenianego obszaru:

a. wyznaczenie lidera w dziedzinie różnorodności biologicznej, który jest upoważniony

do wpływania na działania na terenie i zapewnienia, że szkodliwy wpływ na różnorodność

biologiczną obszaru jest minimalizowany zgodnie z zaleceniami ekologa,

b. szkolenie pracowników budowy w zakresie ochrony ekologii terenu podczas realizacji

projektu,

c. rejestrowanie działań podejmowanych na rzecz ochrony bioróżnorodności i monitorowanie

ich skuteczność na kluczowych etapach procesu budowlanego,

d. stworzenie nowego, cennego ekologicznie siedliska odpowiedniego dla danego obszaru

tj. siedlisko, które wspiera różnorodność biologiczną o znaczeniu krajowym, regionalnym

lub lokalnym,

e. prowadzenie prac w sposób minimalizujący zakłócenia dla dzikiej fauny i flory.

Za wdrażanie Polityki środowiskowej Grupy odpowiadają menadżerowie ds. BHPiOŚ obu spółek. Ponieważ

realizacja działań przewidzianych przez politykę należy do wykonawców i podwykonawców na budowach,

treść polityki jest im udostępniona i promowana (m.in. przez zamieszczenie jej na tablicach ogłoszeń czy

tablicy dotyczącej BHP, która znajduje się na każdej budowie).

Dla Planety Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Powykonawczo:

Biura przy Warzelni (Browary GH) w Warszawie – poziom „excellent”,

MidPoint 71 we Wrocławiu – poziom „excellent”,

Brain Park A i B (etap 1) w Krakowie – poziom „excellent”,

Fuzja CD w Łodzi – poziom „excellent”,

Fuzja J w Łodzi – poziom „very good”.

Na etapie projektowym:

Brain Park C (etap 2) w Krakowie – poziom „excellent”.

W 2023 r. certyfikat BREEAM otrzymały:

Dla PlanetyRaport zrównoważonego rozwoju2023

Echo Investment

Główne zasady postępowania z drzewami na budowie:

dokładamy wszelkich starań,

by w trakcie prac budowlanych

drzewa i krzewy nie doznały uszko-

dzeń i zachowały swoją żywotność.

jeśli jest to możliwe i uzasadnione,

przesadzamy drzewa, które kolidują

z inwestycją, zamiast je usuwać;

współpracujemy z miejskimi zarząda-

mi zieleni, sąsiadami i lokalną spo-

łecznością, by znaleźć nowe miejsca

dla przesadzanych drzew – w przy-

padku konieczności wycięcia drzew,

zastępujemy je nowymi nasadzeniami

(nasadzenia kompensacyjne), zgod-

nie z obowiązującymi regulacjami

prawnymi;

otaczamy szczególną opieką drze-

wa i krzewy, które zachowujemy

na terenie inwestycji, zabezpiecza-

my je i obserwujemy;

Analizę możliwości wykorzystania zastanego drzewostanu zaczynamy na wczesnym etapie projektu. Sta-

ramy się uniknąć konieczności usuwania drzew i wymagamy, by dokumentacja projektowa uwzględniała

rzetelną ocenę stanu fitosanitarnego drzew. W czasie budowy zawsze odpowiednio zabezpieczamy drzewa

przeznaczone do zachowania, w taki sposób, by zagwarantować ich przeżycie i prawidłowy rozwój. Jeśli

jesteśmy zmuszeni do naruszania zastanego ekosystemu i wycinki drzew, staramy się zrekompensować

ją środowisku.

Ochrona drzew i rekompensowanie wycinek

Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną

i ekosystemami

Wytyczne dotyczące ochrony drzew

Obowiązek ochrony drzew i krzewów spoczywa nie tylko na wykonawcy robót, ale także na nas – czyli

inwestorze. Kierujemy się zasadą, by w swojej działalności ograniczać negatywny wpływ na środowisko.

Staramy się, by dokumentacja projektowa uwzględniała rzetelną informację dendrologiczną. Rekomen-

dujemy proponowanie działań podnoszących wartość biologiczną terenu. Wszystkie zasady dotyczące

działań mających na celu ochronę drzew i krzewów w trakcie prowadzenia prac budowlanych na inwesty-

cjach Grupy zebraliśmy w przewodniku „Wytyczne dotyczące ochrony drzew”. Publikacja dostępna jest dla

wszystkich zainteresowanych, wykonawców oraz podwykonawców. Wytyczne obowiązują na wszystkich

placach budowy zarządzanych przez Grupę.

ESRS E4-3

Echo Investment

Dla Planety Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Wycinki i nasadzenia

Co roku przeprowadzamy szczegółową analizę porównawczą drzew

usuniętych oraz wsadzonych. Jest to zarówno analiza ilościowa, jak

i jakościowa. Wykonuje ją dla nas dr hab. inż. Edyta Rosłon-Szeryńska.

Jej metodologia polega na ocenie drzew pod ośmioma kryteriami:

szacowany wiek

potencjalna wielkośćocena wielkości

drzewa

wartość gatunkowa

stan zachowania

położenie i funkcja

w systemie

przyrodniczym miasta

trwałość i rodzaj

zbiorowiska

świadczone usługi

ekosystemów

W skrócie

Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności

Zakres (E) środowiskowy

ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy

Temat istotny Bezpośrednie czynniki wpływające na utratę różnorodności biologicznej

Opis wpływu 1. Usuwanie drzew z terenów objętych inwestycją

2. Nasadzenia oraz ochrona istniejących zadrzewień

Ocena wpływu Pozytywny, potencjalny

Odpowiedzialność Dyrektor działu architektów

Zakres Projektowane zieleni, decyzje administracyjne

Ujawnienia Grupy Echo Investment w zakresie tematu istotnego

Polityka [MDR-P] • Polityka BHP i Ochrony Środowiska

• Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy 2030

• Wytyczne dotyczące ochrony drzew

Działania i zasoby

[MDR-A]

• Bieżąca analiza wycinek i nasadzeń

• Brak istotnych nakładów finansowych

Cele [MDR-T] • Zapewnienie odpowiedniej zastępowalności drzew wyciętych

Mierniki (wskaźniki)

z ESRS [MDR-M]

• Szacunek wartości przyrodniczej oraz liczby drzew wyciętych

do nasadzonych

Dla PlanetyRaport zrównoważonego rozwoju2023

Echo Investment

Analiza usuniętych i wsadzonych drzew

2022 2023

Liczba drzew wsadzonych (szt.) 312 428*

Średnia ocena wartości wsadzonego drzewa 19,5 pkt. 20,5 pkt.

Skumulowana wartość przyrodnicza drzew wsadzonych 6094 pkt. 8779 pkt.

Liczba drzew wyciętych 131 207

Średnia ocena wyciętego drzewa 21,03 pkt. 24,8 pkt.

Skumulowana wartość przyrodnicza drzew wyciętych 2756 pkt. 5129 pkt.

Współczynnik liczby drzew wsadzonych do wyciętych 2,38 2,07

Współczynnik wartości przyrodniczej drzew wsadzonych

do wyciętych

2,21 1,71

* W tym 136 to nasadzenia kompensacyjne i 292 – dobrowolne.

Zgodnie z raportem, w 2023 r. o 99 proc. wzrosła wartość wycinanych drzew w porównaniu do wartości

wycinek w 2022 r. Wzrost wartości drzew wsadzanych był niższy i wynosił 44 proc. Nadal jednak utrzymuje

się przewaga liczebna i wartościowa drzew wsadzanych nad wycinanymi: odpowiednio 2,07 i 1,71. Oznacza

to, że założony cel Strategii ESG utrzymania w każdym roku raportowym przewagi ilościowej i jakościowej

na poziomie 2 został spełniony tylko w zakresie liczby drzew.

Analiza zastępowalności drzew ma na celu monitorowanie, czy działania wyrównujące utratę bioróżnorod-

ności są zgodne z zakładanym celem, oraz budowanie i wdrażanie wiedzy na temat sposobów wzmacnia-

nia różnorodności biologicznej w obszarach inwestycji Grupy. Grupa oczekuje, że wdrożone działania przy-

niosą wzmocnienie świadomości dotyczącej bioróżnorodności wśród pracowników, złagodzenie wpływu

działalności biznesowej Grupy na środowisko i bioróżnorodność, a także dalsze poprawianie skuteczności

podejmowanych działań chroniących bioróżnorodność.

Grupa realizując politykę zastępowalności drzew, nie przyczynia się do przypadkowego lub celowego wpro-

wadzenia inwazyjnych gatunków. Gatunki nasadzanych roślin (w tym drzew) są konsultowane ze specjalista-

mi-arborystami. Analiza dendrologiczna wskazała również, że blisko 10 proc. wyciętych drzew należało

do gatunków ekspansywnych (klon jesionolistny, dąb czerwony, robinia akacjowa i topola kanadyjska).

Grupa nie analizowała skutków finansowych podejmowanych działań dotyczących zastępowalności wyci-

nanych drzew. Są to działania monitorowane od 2020 r. i realizowane przez Grupę od wielu lat, ze względu

na wymagania prawne, wymagania klientów oraz świadomość potrzeby zrównoważonego prowadzenia

biznesu.

Dla Planety Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

W 2020 r., we współpracy z Fundacją Łąka,

rozpoczęliśmy ekologiczny, wieloletni program

Echo-Łąka. Zakładamy miejskie łąki kwietne,

które pozytywnie wpływają na mikroklimat, bio-

różnorodność i ograniczają smog. W programie

powstało już siedem łąk kwietnych o łącznej po-

wierzchni blisko 6,5 tys. mkw.: w Warszawie przy

ul. Towarowej, w Łodzi w sąsiedztwie zrównowa-

żonego osiedla Zenit oraz przy biurowcu React,

w Poznaniu, w okolicy planowanej inwestycji przy

ul. Opieńskiego, w Kielcach, obok naszej siedzi-

by, w Krakowie przy ul. Bystrzyckiej i we Wrocła-

wiu przy al. Pokoju oraz przy biurowcu West4Bu-

siness Hub. To łąki wieloletnie, które powstały na

terenach zarządzanych przez miejskie instytucje

albo naszą Grupę. Pielęgnacją i utrzymaniem łąk

zajmuje się Grupa oraz Fundacja Łąka. Zamie-

rzamy rozwijać projekt w następnych latach,

by nasz wkład w poprawę klimatu i estetyki miast

był zauważalny.

W 2023 r. powstały trzy nowe łąki kwietne,

w tym największa łąka kwietna we Wrocławiu

przy budynku West4Business Hub. Ma po-

wierzchnię 5,5 tys. mkw.

Program Echo-Łąka

Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

Strategia ESG Grupy przewidywała dwa zasadnicze cele związane z ochroną bioróżnorodności:

1. Wprowadzenie i wypromowanie wytycznych dotyczących ochrony drzew na budowach zarządzanych

przez Grupę – poziom hierarchii łagodzenia: unikanie i minimalizacja.

2. Zapewnienie odpowiedniej zastępowalności wycinanych drzew nasadzeniami – poziom hierarchii

łagodzenia: środki kompensacyjne.

Wprowadzenie jednolitych wytycznych, które daleko wychodzą poza przyjętą w branży budowlanej prakty-

kę zarządzania drzewostanem, wpłynie pozytywnie na środowisko naturalne oraz świadomość środowisko-

wą pracowników. Grupa oczekuje, że realizacja wytycznych może zmniejszyć liczbę wycinanych drzew oraz

zwiększyć jakość tych, które pozostają na działce objętej inwestycją. W rezultacie zmniejszy to wymagania

kompensacyjne.

Wprowadzenie polityki zastępowalności drzew w postaci deklaracji zastąpienia wycinanych egzempla-

rzy przez drzewa, których liczba i oceniona wartość przyrodnicza będą co najmniej dwukrotnie większe,

ograniczy negatywny wpływ na środowisko Grupy w zakresie, który jest dla społeczności miejskiej wyjątko-

wo istotny i drażliwy. Dla uniknięcia wątpliwości, analizę drzewostanu wykonuje dr hab. inż. Edyta Rosłon-

-Szeryńska, uznana arborystka, andiunkt z katedry Architektury Krajobrazu Szkoły Głównej Gospodarstwa

Wiejskiego w Warszawie, która jest również autorką przyjętej metodologii badania.

Przyjęte cele dotyczące bioróżnorodności nie były analizowane pod kątem zgodności z globalnymi ramami

różnorodności biologicznej na okres po 2020 r., istotnymi aspektami unijnej strategii na rzecz bioróżnorod-

ności 2030 r. i innymi krajowymi politykami i przepisami dotyczącymi różnorodności biologicznej i ekosys-

temów.

ESRS E4-4

Dla PlanetyRaport zrównoważonego rozwoju2023

Echo Investment

Mierniki oddziaływania związane ze zmianą w zakresie

różnorodności biologicznej i ekosystemów

W 2023 r. w całej Grupie wdrożone zostały Wytyczne dotyczące ochrony drzew.

Grupa spełniła również większość z zakładanych celów dotyczących zastępowalności wycinanych drzew

nasadzeniami.

ESRS E4-5

Wskaźniki zastępowalności wycinki drzew w 2023 r.

Opis celu Cel Realizacja

Ilościowy: zastąpienie wycinanych drzew nasadzeniami

(w sztukach)

2 2,07

Jakościowy: zastąpienie wycinanych drzew nasadzeniami

(w wartości przyrodniczej)

2 1,71

Wskaźnik ilościowy to iloraz liczby drzew nasadzonych do wyciętych.

Wskaźnik jakościowy to iloraz skumulowanej wartości przyrodniczej drzew nasadzonych do wyciętych.

Wykorzystanie

zasobów oraz

gospodarka

o obiegu

zamkniętym

ESRS E5

Dla PlanetyRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka

i możliwości związanych z gospodarką o obiegu zamkniętym

Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką

o obiegu zamkniętym

Grupa zidentyfikowała i oceniła rzeczywiste i potencjalne oddziaływania na wykorzystanie zasobów

w łańcuchu wartości poprzez analizę podwójnej istotności, a także własne doświadczenia. Szczegółowy

opis badania podwójnej istotności został przedstawiony w Rozdziale 1 raportu we wskaźniku ESRS2 IRO-1.

Grupa dokonała przeglądu swoich zasobów i działalności oraz określiła rzeczywiste i potencjalne oddziały-

wania, ryzyka i możliwości w ramach własnych operacji i w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szcze-

blu w trakcie analizy podwójnej istotności. Grupa założyła, że wykorzystanie zasobów i gospodarka obiegu

zamkniętego są istotnymi zagadnieniami na wszystkich placach budowy (czyli w łańcuchu dostaw Grupy),

bez względu na ich lokalizację. Wszystkie mają podobny poziom istotności i wszystkie są objęte tymi samy-

mi wymaganiami ze strony Grupy, w szczególności dotyczącymi raportowania.

Za wdrażanie Polityki środowiskowej Grupy odpowiadają menadżerowie ds. BHPiOŚ obu spółek. Ponieważ

realizacja działań przewidzianych przez politykę należy do wykonawców i podwykonawców na budowach,

treść polityki jest im udostępniona i promowana (m.in. przez zamieszczenie jej na tablicach ogłoszeń czy

tablicy dotyczącej BHP, która znajduje się na każdej budowie).

Poza badaniem podwójnej istotności, Grupa nie prowadziła konsultacji na temat wykorzystania zasobów

z interesariuszami.

Polityka Grupy dotycząca wykorzystania zasobów opiera się na wymaganiach prawnych oraz własnej regu-

lacji – Polityce środowiskowej. Grupa nie wdrożyła osobnej polityki dotyczącej wykorzystania zasobów oraz

gospodarki o obiegu zamkniętym. Polityka środowiskowa Grupy nie spełnia wymogów określonych przez

MDR-P. Grupa przeanalizuje możliwości dostosowania jej do wymogów tego wskaźnika.

Zapisy Polityki środowiskowej Grupy w stosunku do wykorzystania zasobów:

1. Dążymy do niewytwarzania odpadów przez ograniczanie zapotrzebowania oraz, w miarę możliwości,

ponownie wykorzystujemy materiały, a tam, gdzie nie możemy skorzystać z tych możliwości, zapewnia-

my bezpieczne oczyszczanie lub utylizację odpadów.

2. Segregujemy materiały i wykorzystujemy tylko te, które są przyjazne dla ludzi i środowiska.

W praktyce, polityka ta przekłada się na stosowanie następujących wytycznych

na budowach:

• precyzyjne określanie zapotrzebowania na materiały i usługi oraz logistyki związanej z ich dostarcza-

niem;

• ustalenie i egzekwowanie corocznych celów związanych z segregacją odpadów;

• kontrola nad substancjami chemicznymi używanymi na budowach;

• utrzymywanie porządku na placu budowy i w jego okolicy, regularne kontrole (bieżące i stałe

– cotygodniowe);

• przestrzeganie wszystkich zasad postępowania z odpadami, w szczególności niebezpiecznymi.

ESRS2 IRO-1

ESRS E5-1

Dla Planety Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów

oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Stosowane przez Grupę podejście

do hierarchii postępowania z odpadami

– kolejność priorytetów w zakresie za-

pobiegania powstawaniu odpadów oraz

gospodarowania odpadami:

1. profilaktyka,

2. przygotowywanie do ponownego użycia,

3. recykling,

4. inne metody odzysku, np. odzysk energii,

5. unieszkodliwianie.

ESRS E5-2

Grupa nie analizuje zagadnienia wykorzystania

zasobów i możliwości ich ponownego użycia w ca-

łym cyklu życia budynku, a w szczególności na eta-

pie jego rozbiórki. Jednakże stosowane podejście

do rozbieranych i burzonych budynków i budowli

zmierza do maksymalnego wykorzystania powsta-

łego w ten sposób materiału, m.in. przez rozbiórkę

i segregację na miejscu rozbiórki oraz ograniczanie

wywozu odpadów zmieszanych.

W skrócie

Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności

Zakres (E) środowiskowy

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

Temat istotny Odpady

Opis wpływu Segregacja odpadów na placu budowy

Ocena wpływu Pozytywny, istniejący

Odpowiedzialność Szefowie działów BHP, dyrektorzy budów

Zakres Zarządzanie odpadami na placach budowy, dotyczy pracowników

w łańcuchu dostaw

Ujawnienia Grupy Echo Investment w zakresie tematu istotnego

Polityka [MDR-P] • Polityka BHP i Ochrony Środowiska

Działania i zasoby

[MDR-A]

• Bieżąca analiza odpadów i poziomu ich segregacji

• Brak istotnych nakładów finansowych

Cele [MDR-T] • Ograniczenie wywózki odpadów zmieszanych

• Brak innych zdefiniowanych celów

Mierniki (wskaźniki)

z ESRS [MDR-M]

• Poziom segregacji odpadów na placu budowy

Specyfika działalności Grupy oraz jej produktów (budynków) zakłada maksymalną trwałość budynków,

począwszy od projektowania, wykorzystania materiałów, po proces budowlany, eksploatację przewidzianą

na co najmniej kilkadziesiąt lat oraz okresowe renowacje lub przebudowy. W celu przedłużenia cyklu życia

budynków, na etapie projektowania analizuje się wykorzystanie technologii i materiałów o lepszej jakości

lub pozwalających na przystosowanie budynku do zmian w przyszłości (wywołanych m.in. wpływem zmiany

klimatu).

Dla PlanetyRaport zrównoważonego rozwoju2023Echo Investment

Segregacja odpadów

Substancje niebezpieczne

W Grupie wdrożyliśmy jasne cele dotyczące wytwarzanych na budowach odpadów. Naszym pierwszym

wyborem jest segregacja odpadów budowlanych z podziałem na frakcje już na terenie budowy. Kontenery

na odpady są szczegółowo oznakowane i zawierają informację o rodzajach odpadów i ich kodzie. Zapew-

niamy również pojemniki na odpady niebezpieczne i możliwość segregowania odpadów socjalnych. Grupa

zakłada cel segregacji na placu budowy i ograniczania oddawania odpadów zmieszanych po to, by mieć

większą kontrolę nad dalszym procesem ponownego wykorzystania odpadów. Co więcej, segregacja

i ponowne wykorzystanie odpadów w zdecydowanej większości swej masy są uzasadnione ekonomicznie:

odpady takie jak metal, miedź czy gruz są cennym surowcem wtórnym.

W trakcie rozbiórek, podwykonawcy Grupy na miejscu dokonują wstępnej segregacji materiału porozbiór-

kowego na elementy stalowe, żelbetowe, gruz ceglany czy papę odpadową. Firmy, z którymi współpracuje-

my, są zobowiązane do segregacji odpadów z naszych budów i przekazywania Kart odpadów wraz

z potwierdzeniami ilości odebranych odpadów.

Prowadzimy kontrolę nad substancjami chemicznymi używanymi na budowach. Na etapie projektowania

stosujemy wytyczne dotyczące materiałów chemicznych sklasyfikowane na te o niskim, średnim i wysokim

ryzyku (wykaz substancji niebezpiecznych COSHH). Te materiały są podzielone także według rekomendacji

użycia: do stosowania bez dodatkowych ograniczeń, do analizy zastosowania na bezpieczniejszy zamiennik

oraz jednoznacznie do zastąpienia bezpieczniejszym zamiennikiem.

Kategorie zagrożeń, które identyfikujemy to: toksyczność, korozyjność, działanie żrące, zagrożenie dla

zdrowia, gaz sprężony, właściwości utleniające, wybuchowość, łatwopalność, zagrożenie dla środowiska.

Zawsze rekomendujemy projektowanie z użyciem materiałów chemicznych bezpiecznych dla użytkownika

i środowiska. W każdym przypadku, gdy projekt przewiduje zastosowanie innych substancji chemicznych

niż wymienione na liście lub substancji o wysokim ryzyku, wybór musi zostać potwierdzony przez dział

BHPiOŚ.

Wszystkie istotne podejmowane działania w celu poprawy wykorzystania zasobów oraz wspierania gospo-

darki obiegu zamkniętego dotyczą działań w łańcuchu dostawców – u architektów (etap projektowania)

oraz wykonawców (w trakcie prowadzenia budowy).

Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką

o obiegu zamkniętym

Cele Grupy w odniesieniu do wykorzystywania zasobów odnoszą się do gospodarowania odpadami, w tym

ich przygotowywania do odpowiedniego przetwarzania.

Celem z zakresu wykorzystania zasobów w Echo Investment na 2023 r. było osiągnięcie poziomu 90 proc.

segregacji wytworzonych odpadów na placu budowy. Jest to cel dobrowolny, tj. nie wymuszony przepisami

prawa. Archicom na 2023 r. nie przyjął celów związanych z wykorzystywaniem surowców.

Średnioroczny poziom segregacji na placach budowy wyniósł w Echo Investment 76 proc., co jest poniżej

zakładanego celu. Jest to spowodowane zmianami organizacyjnymi w Grupie, w tym zmianami w dziale

BHPiOŚ, a także zbyt ambitnymi założeniami co do możliwości realizacji tego celu. Na 2024 r. celem jest

segregowanie na placach budowy 70 proc. odpadów w całej Grupie, co jest celem realnym

do spełnienia.

Grupa monitoruje skuteczność swojej polityki i podejmowanych przez siebie działań dotyczących istot-

nych oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych ze zrównoważonym rozwojem w zakresie wykorzystania

zasobów poprzez stały system raportowania ilości odpadów oraz stopnia ich segregacji. Grupa regularnie

podnosi poziom ambicji dotyczący udziału odpadów posegregowanych na placu budowy (w 2022 r. celem

w Echo Investment było 60 proc., wykonanie – 77 proc.).

ESRS E5-3

Dla Planety Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Odpady budowlane

Odpady niebezpieczne

Wpływy zasobów

ESRS E5-5

2022 2023

Odpady zebrane na budowach (w tonach) 16 788 t 14 742 t

Intensywność (masa odpadów na 1 mkw. w budowie)* 46,1 kg/mkw. 41,1 kg/mkw.

Poziom segregacji na placach budowy 77% 76%

2022 2023

Odpady niebezpieczne zebrane na budowach 227 t 73 t

Intensywność (masa odpadów niebezpiecznych na 1 mkw.

w budowie*)

0,62 kg/mkw. 0,2 kg/mkw.

Usunięte gleba i ziemia zawierające substancje niebezpieczne 2 976 t 4 264 t

* Według średniego stanu portfela w budowie w roku (średnia arytmetyczna mkw. w budowie z początku i końca okresu oraz końca

trzech kwartałów roku).

* Według średniego stanu portfela w budowie w roku (średnia arytmetyczna mkw. w budowie z początku i końca okresu oraz końca

trzech kwartałów roku).

Grupa nie jest przygotowana organizacyjnie do zbierania i agregowania informacji na temat frakcji odpa-

dów oraz ich dalszego przetwarzania i wykorzystywania. Z doświadczenia i ogólnego rozeznania wynika

jednak, że do recyklingu i ponownego użycia przeznaczana jest zdecydowana większość odpadów

z placów budowy (przede wszystkim ze względu na ekonomiczną zasadność). Osiągnięty poziom segre-

gacji dotyczy rozdziału odpadów na poszczególne frakcje (jak np. gruz, metal, drewno), a także na odpady

zmieszane, których ponowne użycie jest zależne od dalszej obróbki w specjalistycznych zakładach. Odpady

niesegregowane na placu budowy są segregowane przez podmioty, które je odbierają, co potwierdzają

przedstawione przez nie dokumenty.

Odpady niebezpieczne odbierane z budów Grupy to głównie papa oraz niewielkie ilości azbestu.

Wszystkie zostały przekazane do profesjonalnych podmiotów, które zajęły się ich utylizacją lub neutralizacją.

Ponadto z placów budów usunęliśmy skażoną ziemię pochodzące z remediacji gruntów. Ta kategoria od-

padów nie jest wliczona do sumy odpadów wygenerowanych przez Grupę w 2023 r. Została ona również

przekazana do wyspecjalizowany podmiotów, które zajęły się ich utylizacją lub neutralizacją.

Informujemy

o ujawnieniach

taksonomicznych

W 2022 r. Unia Europejska wprowadziła taksonomię,

czyli systematykę, dzięki której spółka pokazuje, jaka

część (udział %) jej działalności, analizowanej przez pry-

zmat obrotu, nakładow inwestycyjnych (CapEx) i wydat-

ków operacyjnych (OpEx), jest zrównoważona środowi-

sko. To także instrument, który ułatwia nam planowanie

i raportowanie postępów w dążeniu do zero-emisyjności.

Systematyka jest ustrukturyzowana wokół sześciu celów

środowiskowych:

• Łagodzenie zmian klimatu,

• Adaptacja do zmian klimatu,

• Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów

wodnych i morskich,

• Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,

• Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,

• Ochrona i odbudowa bioróżnorodności

i ekosystemów.

Poniżej, zgodnie z art. 8 Rozporządzenia UE 2020/852

(Taksonomia) zostały przedstawione informacje na temat

tego, w jaki sposób i w jakim stopniu działalność Gru-

py Echo Investment S.A. jest związana z działalnością

gospodarczą, która kwalifikuje się jako zrównoważona

środowiskowo (działalność zgodna z systematyką). Klu-

czowe wskaźniki wyników zostały przygotowane zgod-

nie z wymaganiami przedstawionymi w rozporządzeniu

delegowanym UE 2021/2178, zgodnie z najlepszą wiedzą

i przy zachowaniu należytej staranności.

Ocena zgodności działalności gospodarczej z systema-

tyką, w ramach poszczególnych kluczowych wskaźników

wyników została przeprowadzona w oparciu o kryte-

ria techniczne określone w aktach delegowanych UE

2021/2139 oraz 2022/1214.

Pozytywny wpływ taksonomii:

budowanie zaufania i redukcja

zjawiska greenwashingu

większa świadomość wpływu

organizacji na środowisko naturalne

ustanowienie celów redukcyjnych

przejrzystość działań gospodarczych

Minimalne gwarancje

Grupa Echo Investment S.A. spełnia minimalne gwarancje, o których mowa w artykule 18 Rozporządze-

nia UE 2020/852. Ocena spełniania minimalnych gwarancji została przeprowadzona w oparciu o wyma-

gania rekomendowane dla podmiotów podlegających pod CSRD zgodnie z raportem unijnej Platformy

na rzecz zrównoważonego finansowania, opublikowanym w październiku 2022 r.

KPI obrót

Kryteria istotnego wkładu Kryteria „Nie czyń poważnych szkód” 2023

Działalność gospodarcza

(dane w PLN)

Kod

Całkowity przychód

Udział w przychodach

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zrównoważone wykorzystywanie

i ochrona zasobów wodnych

i morskich

Przejście na gospodarkę

o obiegu zamkniętym

Zapobieganie zanieczyszczeniom

i ich kontrola

Ochrona i odbudowa bioróżnorodno-

ści i ekosystemów

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zrównoważone wykorzystywanie

i ochrona zasobów wodnych

i morskich

Przejście na gospodarkę

o obiegu zamkniętym

Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich

kontrola

Ochrona i odbudowa bioróżnorodno-

ści i ekosystemów

Minimalne gwarancje

Udział działalności zgodnej

z taksonomią w przychodach

Kategoria (działalność wspierającą)

Kategoria (działalność na rzecz

przejścia)

tys. zł % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % %

A. Działalność kwalifikująca się do taksonomii

A.1. Działalność zrównoważona środowiskowo (zgodna z taksonomią)

Nabywanie i prawo własności budynków 7.7 17 139 1,11 1,11 0 0 0 0 0 T T T T T T T 1,11

Razem: Obrót z działalności zrównoważonej środowi-

skowo (zgodnej z taksonomią) (A.1)

17 139 1,11 1,11 0 0 0 0 0 T T T T T T T 0

A.2. Działalność kwalifikująca się do taksonomii, ale nie

działalność zrównoważona środowiskowo (działalność

niezgodna z taksonomią)

T 0

Budowa nowych budynków 7.1 1 293 212 83,61 0 0 0 0 0 0 T T N/A N/A N/A N/A 83,61

Nabywanie i prawo własności budynków 7.7 211 466 13,67 0 0 0 0 0 0 T T N/A N/A N/A N/A T 13,67

Razem: Obrót z działalności kwalifikującej się do takso-

nomii, ale nie działalności zrównoważonej środowisko-

wo (działalność niezgodna z taksonomią)

1 504 678 97,28 0 0 0 0 0 0 97,28

Razem (A.1 + A.2) 1 521 817 98,39 0 0 0 0 0 0 98,39

B. Działalność niekwalifikująca się do taksonomii

Obrót z działalności niekwalifikującej się do taksonomii 24 947 1,61

Razem (A + B) 1 546 764 100

Dla Planety Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Zasady rachunkowości

Podstawą do obliczenia kluczowego wskaźnika wyników dla Obrotu (KPI Obrót) było skonsolidowane

sprawozdanie finansowe Grupy Echo Investment za rok 2023 przygotowane zgodnie z Międzynarodowymi

Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF). Jako mianownik wskaźnika zostały przyjęte przychody

netto ze sprzedaży z ww. sprawozdania.

Wkład w realizację wielu celów i dezagregacja kluczowych wskaźników wyników

Grupa Echo Investment uzyskała w 2023 r. 1 546 764 tys. zł przychodów, z czego ponad 98,39 proc.

uznano za kwalifikującą się do systematyki Taksonomii, ale niezgodnej z nią. Za działalność kwalifikującą

się do systematyki oraz zrównoważoną środowiskowo uznano 1,1 proc. wartości przychodów. Pozostałe

1,61 proc. przychodów z działalności stanowi obrót niekwalifikujący się do systematyki, czyli takiej, dla której

regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalifikacji.

Informacje kontekstowe

W ramach działalności kwalifikującej się do systematyki oraz zrównoważonej środowiskowo wyszczególnio-

no koszty działalności 7.7. Budynki wybudowane i przekazane do użytkowania przez Grupę Echo spełniają

kryteria określone dla budynków z grupy 7.7 Nabywanie i prawo własności budynków, jako budynki wpły-

wające na łagodzenie zmian klimatu.

Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852

Poszczególne kategorie przychodów Grupy Echo Investment zostały przeanalizowane pod względem

kwalifikowalności do systematyki. Proces ten obejmował analizę działalności kwalifikujących się do systema-

tyki zdefiniowanych w Rozporządzeniu UE 2021/2139, Rozporządzeniu UE 2022/1214 oraz Rozporządzeniu

UE 2023/2486 w celu potwierdzenia, czy działalności prowadzone przez Grupę Echo Investment zostały

wymienione w ww. Rozporządzeniach.

Główne źródła przychodów Grupy Echo Investment mieszczą się w działalności 7.1. „Budowa nowych

budynków” oraz 7.7 „Nabywanie i prawo własności budynków”. W kolejnym kroku przeprowadzona została

ocena zgodności prowadzonej działalności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji dla działalności

7.1 i 7.7. W wyniku przeprowadzonej analizy zidentyfikowano przychody powiązane z działalnością zgodne

z systematyką.

Aktywność biznesowa prowadzona przez Grupę Echo Investment w ramach działalności 7.1 Budowa

nowych budynków oraz 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków, obejmuje:

• Budowę i sprzedaż mieszkań i przychody powiązane,

• Usługi budowlane i okołobudowlane,

• Wynajem powierzchni biurowej, handlowej i mieszkaniowej.

KPI Capex

Kryteria istotnego wkładu Kryteria „Nie czyń poważnych szkód” 2023

Działalność gospodarcza

(dane w PLN)

Kod

Nakłady inwestycyjne w ujęciu bez-

względnym

Udział procentowy nakładów inwe-

stycyjnych

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Równoważone wykorzystywanie

i ochrona zasobów wodnych i mor-

skich

Przejście na gospodarkę o obiegu

zamkniętym

Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich

kontrola

Ochrona i odbudowa bioróżnorodno-

ści i ekosystemów

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Równoważone wykorzystywanie

i ochrona zasobów wodnych i mor-

skich

Przejście na gospodarkę o obiegu

zamkniętym

Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich

kontrola

Ochrona i odbudowa bioróżnorodno-

ści i ekosystemów

Minimalne gwarancje

Udział działalności zgodnej z takso-

nomią w nakładach inwestycyjnych

Udział działalności zgodnej z takso-

nomią w nakładach inwestycyjnych

Kategoria (dzielność wspierającą)

Kategoria (działalność na rzecz

przejścia)

tys. zł % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % % %

A. Działalność kwalifikująca się do taksonomii

A.1. Działalność zrównoważona środowiskowo (zgodna z taksonomią)

Nabywanie i prawo własności budynków 7.1 117 525 47,60 47,60 0 0 0 0 0 T T T T T T T 47,60

Razem: Przychód z działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z taksonomią) (A.1)

117 525 47,60 47,60 0 0 0 0 0 47,60

A.2. Działalność kwalifikująca się do taksonomia,

ale nie działalność zrównoważona środowiskowo

(działalność niezgodna z taksonomią)

Transport motocyklami, samochodami osobowymi

i lekkimi pojazdami użytkowymi

6.5 1 526 0,62 0,62 0 0 0 0 T T N/A N/A N/A N/A T 0,62

Nabywanie i prawo własności budynków

(tu wynajem)

7.7 121 142 49,06 49,06 0 0 0 0 T T N/A N/A N/A N/A T 49,06

Razem: Nakłady inwestycyjne z działalności kwalifi-

kującej się do taksonomii, ale nie działalności zrów-

noważonej środowiskowo (działalność niezgodna

z taksonomią)

122 668 49,68 49,68 49,68

Razem (A.1 + A.2) 240 193 97,28

B. Działalność niekwalifikująca się do taksonomii

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności

niekwalifikującej się do taksonomii

6 716 2,72

Razem (A + B) 246 909 100

Dla Planety Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

Zasady rachunkowości

Informacje kontekstowe

Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852

Podstawą do obliczenia kluczowego wskaźnika wyników dotyczącego nakładów inwestycyjnych były nakłady inwestycyjne ujęte

w sprawozdaniu finansowym zgodnie z obowiązującymi Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości (MSSF). Do mianownika

KPI Capex zostały przypisane koszty rozliczane w oparciu o:

W ramach działalności kwalifikującej się do systematyki oraz zrównoważonej środowiskowo wyszczególniono koszty działalności 6.5.

Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi oraz 7.7 Nabywanie i prawo własności budynków

spełniają wymogi kryteriów technicznych kwalifikacji jako działalność zgodna z Taksonomią. W ramach działalności 7.7 Grupa Echo

prowadzi także działania zrównoważone środowiskowo wpływające na łagodzenie zmian klimatu.

Poszczególne kategorie nakładów inwestycyjnych Grupy Echo Investment zostały przeanalizowane zgodnie z zapisami w celu ustale-

nia, czy spełniają jedno z poniższych warunków:

a. dotyczą aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z taksonomią:

Grupa Echo Investment poniosła wydatki z działalności zgodnej z systematyką. Wyodrębniono nakłady inwestycyjne powiązane

z działalnością 7.7 Nabywanie i prawo własności budynków, jako powiązane z działalnością kwalifikującą się do taksonomii.

b. są częścią planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie działalności

gospodarczej kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się do systematyki:

Grupa Echo Investment nie posiada planu dotyczącego nakładów inwestycyjnych, o którym mowa w punkcie 1.1.2.2. załącznika I

do Rozporządzenia UE 2021/2178.

c. dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków umożliwiających do-

celowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów cieplarnianych, w szczególności

rodzajów działalności wymienionych w pkt 7.3 do 7.6 załącznika I do aktu delegowanego w sprawie klimatu, jak również innych

rodzajów działalności gospodarczej wymienionych w aktach delegowanych przyjętych zgodnie z art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12

ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2 lub art. 15 ust. 2 rozporządzenia (UE) 2020/852, i pod warunkiem że środki te zostaną wdrożone

i uruchomione w ciągu 18 miesięcy.

W ramach analiz zidentyfikowane zostały koszty dotyczące zakupu produktów oraz indywidualnych środków umożliwiających docelo-

wej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów cieplarnianych zakupionych z działalności

kwalifikującej się do taksonomii. Działalność, z której zostały zakupione produkty została przeanalizowana pod względem kryteriów

technicznych określonych w Rozporządzeniu UE 2021/2139. Wyniki przeprowadzonej oceny były podstawą do stwierdzenia powiąza-

nia nakładów inwestycyjnych z działalnością zrównoważoną środowiskowo w zakresie działalności 7.7 Nabywanie i prawo własności

budynków (zgodną z systematyką). Grupa zidentyfikowała ponad 117 mln zł nakładów inwestycyjnych przeznaczonych na działalność

zgodną z kryteriami technicznymi oraz zrównoważoną środowiskowo.

A. MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);

B. MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);

C. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej);

D. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na cenie nabycia lub koszcie

wytworzenia);

E. MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e);

F. MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).

KPI Opex

Kryteria istotnego wkładu Kryteria „Nie czyń poważnych szkód” 2023

Działalność gospodarcza

(dane w PLN)

Kod

Wydatki operacyjne w ujęciu bez-

względnym

Udział procentowy w wydatkach ope-

racyjnych

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Równoważone wykorzystywanie

i ochrona zasobów wodnych i morskich

Przejście na gospodarkę o obiegu

zamkniętym

Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich

kontrola

Ochrona i odbudowa bioróżnorodności

i ekosystemów

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Równoważone wykorzystywanie

i ochrona zasobów wodnych i morskich

Przejście na gospodarkę o obiegu

zamkniętym

Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich

kontrola

Ochrona i odbudowa bioróżnorodności

i ekosystemów

Minimalne gwarancje

Udział działalności zgodnej z taksono-

mią w wydatkach operacyjnych

Udział działalności zgodnej z taksono-

mią w wydatkach operacyjnych

Kategoria (dzielność wspierającą)

Kategoria (działalność na rzecz przej-

ścia)

tys. zł % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % % %

A. Działalność kwalifikująca się do taksonomii

A.1. Działalność zrównoważona środowiskowo (zgodna z taksonomią)

Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z taksonomią) (A.1)

0 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0

A.2. Działalność kwalifikująca się do taksonomii, ale nie

działalność zrównoważona środowiskowo (działalność

niezgodna z taksonomią)

Transport motocyklami, samochodami osobowymi

i pojazdami użytkowymi

6.5 183 12,22 0 0 0 0 0 0 T T N/A N/A N/A N/A T 12,22

Renowacja istniejących budynków 7.2 863 57,50 0 0 0 0 0 0 T T N/A N/A N/A N/A T 57,50

Nabywanie i prawo własności budynków (tu wynajem) 7.7 404 26,88 0 0 0 0 0 0 T T N/A N/A N/A N/A T 26,88

Razem: Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifiku-

jącej się do taksonomii, ale nie działalności zrównoważonej

środowiskowo (działalność niezgodna z taksonomią)

1 450 96,6 0 0 0 0 0 0 96,6

Razem (A.1 + A.2) 1 450 96,6 0 0 0 0 0 0 96,6

B. Działalność niekwalifikująca się do taksonomii

Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej

się do taksonomii

51 3,4

Razem (A + B) 1 501 100

100

Dla Planety Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

101

Zasady rachunkowości

Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852

Podstawą do obliczenia kluczowego wskaźnika wyników dotyczącego wydatków operacyjnych były wydatki

operacyjne ujęte w sprawozdaniu finansowym zgodnie z obowiązującymi Międzynarodowymi Standardami

Sprawozdawczości (MSSF). Do mianownika KPI Opex zostały przypisane głównie koszty remontów biur lub

napraw i przeglądów samochodów.

Działalność, z której zostały zakupione produkty, została przeanalizowana pod względem kryteriów tech-

nicznych określonych w Rozporządzeniu UE 2021/2139. Wyniki przeprowadzonej oceny były podstawą

do stwierdzenia braku powiazania wydatków operacyjnych z działalnością zrównoważoną środowiskowo

(zgodną z systematyką).

Grupa Echo Investment wykazała koszty operacyjne związane z prowadzoną działalnością zgodnie z syste-

matyką, w ramach której wyszczególniono: działalności 6.5 Transport motocyklami, samochodami osobo-

wymi i pojazdami użytkowymi, 7.2 Renowacja istniejących budynków oraz 7.7 Nabywanie i prawo własności

i budynków.

Dlatego też, wyodrębniono wydatki operacyjne które:

a. są powiązane z działalnością kwalifikującą się do taksonomii;

b. są częścią planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką

lub umożliwienie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki.

Grupa Echo Investment nie posiada planu dotyczącego nakładów inwestycyjnych, o którym mowa

w punkcie 1.1.2.2. załącznika I do Rozporządzenia UE 2021/2178.

c. dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych

środków umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ogra-

niczenie emisji gazów cieplarnianych, w szczególności rodzajów działalności wymienionych w pkt 7.3

do 7.6 załącznika I do aktu delegowanego w sprawie klimatu, jak również innych rodzajów działalności

gospodarczej wymienionych w aktach delegowanych przyjętych zgodnie z art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3,

art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2 lub art. 15 ust. 2 rozporządzenia (UE) 2020/852, i pod warun-

kiem że środki te zostaną wdrożone i uruchomione w ciągu 18 miesięcy.

W ramach analiz nie zostały zidentyfikowane koszty dotyczące zakupu produktów oraz indywidualnych

środków umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograni-

czenie emisji gazów cieplarnianych zakupionych z działalności kwalifikującej się do systematyki lub zgodnej

z systematyką.

Informacje kontekstowe

Nie dotyczy. Nie zidentyfikowano wydatków operacyjnych powiązanych z działalnością zrównoważoną

środowiskowo (zgodną z systematyką).

Dla

ludzi

Dla ludziRaport zrównoważonego rozwoju2023

103

Echo Investment

Jesteśmy dobrym, sprawiedliwym i stabilnym pracodawcą. Cenimy kompetencje naszych

pracowników, chcemy korzystać z ich potencjału, dawać szanse rozwoju, a także zapew-

niać im przestrzeń do realizowania się poza pracą. Bierzemy odpowiedzialność za wszyst-

kich ludzi, którzy pracują w naszych biurach, jak również na naszych budowach: za ich

bezpieczeństwo, zdrowie i dobre samopoczucie.

W realizacji naszych celów wspiera nas rozpisana na etapy mapa drogowa, prowadząca

Grupę do zapewnienia swoim pracownikom równych szans rozwoju, równowagi wyna-

grodzeń między płciami i maksymalizacji bezpieczeństwa na budowach.

Stawiamy również na zaufanie, zdrowie i komfort naszych klientów. Punktem wyjścia

do budowania relacji z klientem jest dla nas koncentracja na jego potrzebach, co daje

nam gwarancję, że miejsca do życia, pracy i wypoczynku, które projektujemy, w pełni

na nie odpowiadają.

Nasze ambicje do 2030:

Równe szanse i dobre warunki pracy

dla pracowników Echo i Archicomu:

Bezpieczeństwo i dobre warunki

pracy na placach budowy:

równy dostęp do awansów: kobiety i mężczyźni

będą zajmować po 45-55 proc. kluczowych

stanowisk dyrektorskich

średnia liczba niewykorzystanych dni urlopu

na osobę na koniec roku spadnie do 10

osiągnięcie równowagi wynagrodzeń między

płciami na podobnych stanowiskach i zakresach

odpowiedzialności

opracowanie i wdrożenie zasad

rozpatrywania skarg sąsiadów

mierzenie i zwiększenie satysfakcji

pracowników budowlanych

wdrożenie wysokich standardów zaplecza

socjalnego na wszystkich budowach

zero wypadków śmiertelnych

kobiety będą stanowić minimum 40 proc. Rad Nad-

zorczych każdej ze spółek lub minimum 33 proc.

Rad Nadzorczych i Zarządów liczonych łącznie

Pracownicy

właśni Grupy

ESRS S1

Jednym z głównych filarów naszego podejścia ESG jest tworzenie stabilnych miejsc pracy, opartych na zasadach

różnorodności, równości i bezpieczeństwa. Zaangażowaliśmy się w eliminowanie różnic płacowych między ko-

bietami a mężczyznami oraz w transparentne ustalanie wynagrodzeń dla pracowników. Są to kluczowe elementy

naszej strategii, które zwiększają zaufanie i lojalność zespołu.

Rotacje pracowników stanowią szansę na świeże spojrzenie i rozwój. W naszych działaniach dążymy do stworzenia

atmosfery, w której pracownicy czują się docenieni, a ich umiejętności są rozwijane poprzez systematyczne szkole-

nia i programy rozwojowe. Wspieramy również pracowników, którzy wracają po dłuższej przerwie, umożliwiając

im płynne reintegrowanie się z zespołem.

Wprowadzając program premii długoterminowych, nie tylko motywujemy pracowników do osiągania długofalo-

wych celów, ale również kształtujemy korporacyjną kulturę opartą na wspólnym sukcesie. Jednak nasze zaangażo-

wanie nie kończy się na świadczeniach socjalnych. Dbamy o rozwój i dobrostan pracowników, skupiając się także

na trosce o ich zdrowie psychiczne i fizyczne, a także angażując chętnych do działań społecznych, wspierających

lokalne inicjatywy.

Dla ludziRaport zrównoważonego rozwoju2023

105

Echo Investment

ESRS S1-6, ESRS S1-7, ESRS S1-9

Grupa Echo Investment od 2021 r. składa się z dwóch podmiotów – Echo Investment i Archicom – które

mają ponad 30 lat doświadczenia na polskim rynku nieruchomości. Przez te lata nasi pracownicy zbierali

i rozwijali wiedzę o głównych segmentach rynku nieruchomości, poprzez realizację projektów deweloper-

skich w kilkudziesięciu miastach w Polsce. Nasi pracownicy są najważniejszym aktywem dla przyszłości

Grupy. Dbamy, by dawać im szansę na dalszy rozwój i wzmacnianie kompetencji.

O naszych pracownikach

Charakterystyka pracowników, osób niebędących pracownikami

a stanowiących własnych pracowników oraz wskaźniki różnorodności

W skrócie

Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności

Zakres (S) społeczny

ESRS S1 Własna siła robocza

Temat istotny Warunki pracy

Opis wpływu Stabilność zatrudnienia w długim wymiarze czasu

Ocena wpływu Pozytywny, istniejący

Odpowiedzialność Dyrektor Działu HR

Zakres Pracownicy właśni zatrudnieni na podstawie umów o pracę

Dla ludzi Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

106

Ujawnienia Grupy Echo Investment w zakresie tematu istotnego

Polityka [MDR-P] • Regulaminy pracy i ich załączniki

• Regulaminy wynagradzania i premiowania w spółkach z Grupy Echo

Investment

• Strategia zrównoważonego rozwoju

Oparta na tych dokumentach polityka zapewnia dostosowanie do wszystkich

wymogów prawnych oraz utrzymanie odpowiednich zasobów do realizacji

działalności biznesowej Grupy.

Działania i zasoby

[MDR-A]

• Coroczne rozmowy rozwojowe

• Szkolenie z zakresu etyki

• Odpowiednia komunikacja i sprawne przeprowadzenie zmian

organizacyjnych

• Brak istotnych nakładów finansowych

Cele [MDR-T] • Dostosowanie zatrudnienia do potrzeb biznesowych w kontekście celów

biznesowych Grupy na dany rok

• Utrzymanie stabilności zatrudnienia w Grupie

• Sprawne przeprowadzenie zmian organizacyjnych w Grupie,

przy zapewnieniu ciągłości biznesu i odpowiedniego personelu

Mierniki (wskaźniki)

z ESRS [MDR-M]

ESRS S1-6 – Charakterystyka pracowników

ESRS S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących

własnych pracowników

• Wskaźnik rotacji pracowników

• Wskaźnik średniego stażu pracy

W 2023 r. znaczącym wydarzeniem dla Grupy było przeniesienie części mieszkaniowej Echo Investment

– w tym projektów oraz związanych z nimi pracowników – do Archicomu, który w ten sposób skupił całą

działalność związaną z budowaniem i sprzedażą mieszkań w Grupie. Zmiana dotyczyła 120 osób, jednak

nie wpłynęła znacząco na ogólny stan zatrudnienia w całej Grupie.

Dla ludziRaport zrównoważonego rozwoju2023

107

Echo Investment

Pracownicy właśni Grupy Echo Investment

Wszystkie dane poniżej dotyczą zatrudnionych osób, bez przeliczenia na ekwiwalent

pełnego czasu pracy (EPC – 8 godzin dziennie, 40 godzin tygodniowo).

Liczba pracowników własnych

Płeć na 31 grudnia 2022 r. na 31 grudnia 2023 r.

Kobieta 362 347

Mężczyzna 308 284

Nie zgłoszono płci 0 0

Pracownicy razem 670 631

2022 2023

Wskaźnik liczby pracowników do wartości

aktywów Grupy wyrażonej w mln zł (x 100)

11,01 10,57

Wskaźnik liczby pracowników do zysku net-

to Grupy wyrażonego w mln zł (x 100)

527,56 478,03

Rok 2023

Kobieta Mężczyzna Nie zgłoszono płci Razem

Liczba pracowników ogółem

347 284 0 631

Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (stałych)*

271 246 0 517

Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony (tymczasowych)*

76 38 0 114

Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu**

339 276 0 615

Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu

8 8 0 16

* Dla uproszczenia, do pracowników stałych (zatrudnionych na czas nieokreślony) Grupa zakwalifikowała pracowników zatrudnionych

na umowę o pracę na czas nieokreślony oraz wszystkich zatrudnionych na podstawie umów cywilno-prawnych. Wynika to z faktu,

że wykazanie przewidywanej długości trwania umów cywilno-prawnych nie jest możliwe, pracownicy ci z reguły świadczą pracę

długoterminowo lub na zasadach podobnych do umowy o pracę na czas nieokreślony, a skala ewentualnych odstępstw od tego

założenia jest wg oceny Grupy nieistotna. Są to przede wszystkim wykwalifikowani profesjonaliści i eksperci, którzy świadczą usługi

konsultingowe oraz prawnicy, którzy mają ustawowe ograniczenia związane z możliwością pracy na etat. Formalna relacja nie zmienia

jednak sposobu ich traktowania – wszyscy świadczący dla nas pracę, niezależnie od rodzaju umowy, mają podobne prawa, obowiązki

czy dostęp do benefitów.

** Przyjęto, że pracownicy na umowach cywilno-prawnych, umowach-zleceniach i pracownicy zapewnieni przez agencję pracy

wykonują pracę w pełnym wymiarze godzin. Pracownicy świadczący pracę na podstawie innych umów (zlecenie lub zapewnieni przez

agencję pracy) zostali zakwalifikowani jako tymczasowi.

Dla ludzi Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

108

Rok 2022

Kobieta Mężczyzna Nie zgłoszono płci Razem

Liczba pracowników ogółem

362 308 0 670

Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (stałych)*

290 266 0 556

Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony (tymczasowych)*

72 42 0 114

Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu**

348 282 0 630

Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu

14 26 0 40

* Dla uproszczenia, do pracowników stałych (zatrudnionych na czas nieokreślony) Grupa zakwalifikowała pracowników zatrudnionych

na umowę o pracę na czas nieokreślony oraz wszystkich zatrudnionych na podstawie umów cywilno-prawnych. Wynika to z faktu,

że wykazanie przewidywanej długości trwania umów cywilno-prawnych nie jest możliwe, pracownicy ci z reguły świadczą pracę

długoterminowo lub na zasadach podobnych do umowy o pracę na czas nieokreślony, a skala ewentualnych odstępstw od tego

założenia jest wg oceny Grupy nieistotna. Są to przede wszystkim wykwalifikowani profesjonaliści i eksperci, którzy świadczą usługi

konsultingowe oraz prawnicy, którzy mają ustawowe ograniczenia związane z możliwością pracy na etat. Formalna relacja nie zmienia

jednak sposobu ich traktowania – wszyscy świadczący dla nas pracę, niezależnie od rodzaju umowy, mają podobne prawa, obowiązki

czy dostęp do benefitów.

** Przyjęto, że pracownicy na umowach cywilno-prawnych, umowach-zleceniach i pracownicy zapewnieni przez agencję pracy

wykonują pracę w pełnym wymiarze godzin.

* Zaprezentowany w raporcie za 2022 r. wskaźnik rotacji wynosił 0,27. Zmiana wynika z modyfikacji sposobu prezentacji (obecny

wskaźnik jest tożsamy z zeszłorocznym, ale przemnożony przez 100 proc., zgodnie z wytycznymi ESRS). Wyższy wskaźnik rotacji

w 2022 r. wynika z przeprowadzonych zwolnień grupowych.

Kategoria płci „inna” nie ma zastosowania, ponieważ polskie prawo jej nie przewiduje.

Wszyscy pracownicy są zatrudnieni w Polsce i wykonują swoje obowiązki w Polsce.

Zgodnie z metodologią wymaganą przez ESRS, do pracowników tymczasowych zalicza się pracowników

zatrudnionych na podstawie umowy o pracę na okres próbny oraz na czas określony. W Grupie stosowana

jest praktyka zatrudniania nowych pracowników na okres próbny wynoszący 3 miesiące, a następnie

na czas określony, wynoszący 12 miesięcy. Po upływie tego czasu zwykle pracownik jest zatrudniany

na umowę na czas nieokreślony.

Grupa nie zatrudnia pracowników, którym nie gwarantuje określonych godzin pracy.

Wskaźnik rotacji pracowników obliczany jest według wzoru: (liczba pracowników, którzy odeszli z Grupy

dobrowolnie, w wyniku zwolnienia, przejścia na emeryturę lub śmierci / liczba wszystkich pracowników

Grupy na koniec okresu sprawozdawczego) x 100%.

Liczba pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę,

którzy odeszli z Grupy w danym roku

2022 2023

Liczba pracowników, którzy odeszli z pracy 163 98

Wskaźnik rotacji pracowników 26,9%* 17,82%

Dla ludziRaport zrównoważonego rozwoju2023

109

Echo Investment

na 31 grudnia 2022 r. na 31 grudnia 2023 r.

Liczba pracowników

Kobiety 362 347

Mężczyźni 308 284

Nie zgłoszono płci 0 0

Ogółem 670 631

na 31 grudnia 2022 r. na 31 grudnia 2023 r.

Liczba pracowników

Poniżej 30 lat 131* 108

30-50 lat 425* 413

Powyżej 50 lat 114* 110

Ogółem 670 631

Pracownicy właśni według płci

Pracownicy właśni według wieku

* Z powodu braku precyzyjnych danych, ok 9 proc. pracowników własnych (zatrudnieni na umowach cywilno-prawnych) zostało przy-

porządkowanych do kategorii proporcjonalnie do struktury wiekowej pracowników zatrudnionych na umowach cywilno-prawnych

na koniec 2023 r.

Dla ludzi Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

110

na 31 grudnia 2022 r. na 31 grudnia 2023 r.

Liczba pracowników

Ogółem 607 550

Kobiety 348 321

Mężczyźni 259 229

Nie zgłoszono płci 0 0

na 31 grudnia 2022 r. na 31 grudnia 2023 r.

Liczba pracowników

Ogółem 494 459

Kobiety 277 257

Mężczyźni 217 202

Nie zgłoszono płci 0 0

Poniżej 30 lat 129 92

30-50 lat 392 377

Powyżej 50 lat 86 81

Poniżej 30 lat Brak danych 66

30-50 lat Brak danych 323

Powyżej 50 lat Brak danych 70

Pracownicy właśni według rodzaju umowy

Umowa o pracę

Umowa o pracę na czas nieokreślony

Dla ludziRaport zrównoważonego rozwoju2023

111

Echo Investment

na 31 grudnia 2022 r. na 31 grudnia 2023 r.

Liczba pracowników

Ogółem 113 91

Kobiety 71 64

Mężczyźni 42 27

Nie zgłoszono płci 0 0

na 31 grudnia 2022 r. na 31 grudnia 2023 r.

Liczba pracowników

Ogółem 61 58

Kobiety 13 14

Mężczyźni 48 44

Nie zgłoszono płci 0 0

Poniżej 30 lat Brak danych 26

30-50 lat Brak danych 51

Powyżej 50 lat Brak danych 14

Poniżej 30 lat Brak danych 1

30-50 lat Brak danych 31

Powyżej 50 lat Brak danych 26

Umowa o pracę na czas określony

Umowy cywilno-prawne*

* Przede wszystkim umowy o świadczenie usług z jednoosobowymi działalnościami gospodarczymi, a także kontrakt menadżerski

i powołania.

Dla ludzi Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

112

na 31 grudnia 2022 r. na 31 grudnia 2023 r.

Liczba pracowników

Ogółem 2 23

Kobiety 1 12

Mężczyźni 1 11

Nie zgłoszono płci 0 0

Poniżej 30 lat 1 15

30-50 lat 1 5

Powyżej 50 lat 0 3

Inne umowy*

* Umowy zlecenia oraz pracownicy zapewnieni przez agencję pracy. Kategoria nie była raportowana w 2022 r., prezentowane za ten

rok dane mogą być niekompletne, ale ewentualne różnice Grupa ocenia jako nieistotne.

Dla ludziRaport zrównoważonego rozwoju2023

113

Echo Investment

Zmiana standardu raportowania z GRI na ESRS spowodowała inną metodologię prezentacji pra-

cowników własnych. Liczby za 2022 r. są spójne z tymi, które zostały zaprezentowane w Raporcie

zrównoważonego rozwoju Grupy za 2022 r., choć są ujęte w innych kategoriach. Poniżej wyja-

śnienie metodologii zastosowanej w niniejszym raporcie.

Wszystkie przedstawione dane dotyczą liczby osób, bez przeliczenia na ekwiwalent pełnego czasu

pracy (EPC – 8 godzin dziennie, 40 godzin tygodniowo).

Pracownicy właśni

– wszystkie osoby świadczące wyłączną pracę na rzecz Grupy, w tym na podstawie umów

o pracę, umów cywilno-prawnych, długotrwałych umów zlecenie, a także zapewnione przez

agencję pracy.

Pracownicy stali

– osoby świadczące pracę na podstawie umów o pracę na czas nieokreślony i umów

cywilno-prawnych.

Pracownicy tymczasowi

– osoby świadczące pracę na podstawie umów z określonym terminem zakończenia, jak umowa

o pracę na czas określony i umowa zlecenie, a także osoby zapewnione przez agencję pracy.

W tej grupie pracowników 83 proc. stanowią zatrudnieni na postawie umowy o pracę. Polityka

Grupy polega na zatrudnianiu pracowników na umowę o pracę na czas określony, która po upły-

wie określonego w prawie pracy czasu zwykle zostaje przekształcona w umowę o pracę na czas

nieokreślony.

Pracownicy łączący umowy o pracę

Osoba zatrudniona na części etatu w różnych spółkach z Grupy jest wykazana jako zatrudnio-

na tylko w spółce, w której ma największą część etatu. Jeśli są to równe części etatu w różnych

podmiotach – jest przypisywana do spółki, z którą jest bliżej związana (długością zatrudnienia lub

zakresem odpowiedzialności). Jeśli takie przypisanie nie jest możliwe, pracownik jest wykazywany

w spółce wyższego szczebla. Jeśli łączny wymiar pracy w różnych podmiotach, ale tylko w ramach

Echo Investment lub tylko w ramach Archicomu, wynosi pełen etat, pracownik jest prezentowa-

ny jako zatrudniony na pełen etat. Jeśli łączny wymiar pracy wynosi cały etat, ale jest podzielony

pomiędzy podmioty wchodzące w skład jednocześnie Echo Investment i Archicomu, wówczas

pracownik jest prezentowany jako zatrudniony w niepełnym wymiarze etatu. To jednak nieliczne

przypadki, nieistotne dla niniejszej prezentacji.

Pracownicy łączący umowy o pracę oraz inne umowy

Osoba zatrudniona w różnych spółkach Grupy na podstawie umowy o pracę oraz innej umowy

jest prezentowana tylko jako zatrudniona na etat. Jeśli jej umowy dotyczą tylko podmiotów Echo

Investment lub tylko podmiotów Archicomu, jest prezentowana jako zatrudniona na pełen etat.

Jeśli umowy dotyczą jednocześnie podmiotów Echo Investment i Archicom, pracownik jest

prezentowany jako zatrudniony na część etatu (nawet jeśli łączny zakres wykonywanej pracy jest

zbliżony do pełnego godzinowego wymiaru pracy).

Metodologia prezentacji danych

W Grupie nie ma pracowników, którzy nie mają gwarantowanych godzin pracy.

Dla ludzi Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

114

Rotacja pracowników

2022 2023

Liczba % Liczba %

Zatrudnieni pracownicy, w tym 83 100% 90 100%

Kobiety 49 59% 66 73%

Mężczyźni 34 41% 24 27%

Nie podano płci 0 0 0 0

Poniżej 30 lat 34 41% 48 53%

30-50 lat 42 51% 40 45%

Powyżej 50 lat 7 8% 2 2%

Całkowita liczba nowych pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę

2022 2023

Razem 13,7% 16,4%

Kobiety 8,1% 5,8%

Mężczyźni 5,6% 2,1%

Nie zgłoszono płci 0 0

Poniżej 30 lat 5,6% 8,7%

30-50 lat 6,9% 7,3%

Powyżej 50 lat 1,1% 0,4%

Wskaźnik nowych pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę

Wskaźnik obliczany jest według wzoru: (liczba nowych pracowników w danej grupie / liczba wszystkich pracowników na koniec roku)

pomnożone przez 100.

Dla ludziRaport zrównoważonego rozwoju2023

115

Echo Investment

2022 2023

Liczba % Liczba %

Pracownicy, którzy odeszli z pracy, w tym 163 100% 98 100%

Kobiety 112 69% 59 60,8%

Mężczyźni 51 31% 39 39,7%

Nie podano płci 0 0 0 0

Poniżej 30 lat 41 25% 24 24,4%

30-50 lat 104 64% 62 63,2%

Powyżej 50 lat 18 11% 12 12,2%

2022 2023

Razem 26,9% 17,82%

Kobiety 18,5% 10,7%

Mężczyźni 8,4% 7,1%

Nie zgłoszono płci 0 0

Poniżej 30 lat 6,8% 4,4%

30-50 lat 17,1% 11,3%

Powyżej 50 lat 3,0% 2,2%

Wskaźnik pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę, którzy

odeszli z pracy – wskaźnik rotacji pracowników zatrudnionych na umowę o pracę

Wskaźnik obliczany jest według wzoru: (liczba pracowników zatrudnionych na umowę o pracę, którzy odeszli z pracy w danej grupie/

liczba wszystkich pracowników zatrudnionych na umowę o pracę na koniec roku) pomnożone przez 100. Wskaźnik obejmuje pracow-

ników, którzy odeszli z pracy w danym roku za porozumieniem stron, zostali zwolnieni, odeszli na emeryturę lub zmarli.

Istotny wpływ na wskaźnik rotacji pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę miała

reorganizacja pracy poszczególnych podmiotów w Grupie kapitałowej. Po wyłączeniu tego czynnika

wskaźnik rotacji wynosi 14,4 proc.

Całkowita liczba pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę,

którzy odeszli z pracy

Dla ludzi Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

116

2022 2023

Razem 6,7 6,6

Kobiety 6,4 5,2

Mężczyźni 7,1 8,5

Nie zgłoszono płci 0 0

Średni staż pracy pracowników zatrudnionych na podstawie umów o pracę

(w latach)

Statystyki dotyczące nowych pracowników, rotacji i stażu pracy są oparte na danych o pracowni-

kach zatrudnionych na umowę o pracę (na czas określony i nieokreślony), a więc nie są tożsame

z ogólną liczbą pracowników własnych Grupy. Wynika to z nowej metodologii dotyczącej liczenia

pracowników, która w standardzie ESRS jest inna niż w poprzednio używanym standardzie GRI.

Grupa w przyszłości dostosuje całkowicie swoją sprawozdawczość do standardu wymaganego

przez ESRS. Jednocześnie wg oceny Grupy, wskaźniki oparte o pracowników zatrudnionych

na podstawie umów o prace pokazują prawidłowe trendy, ponieważ ta kategoria pracowników

własnych opisuje 87 proc. wszystkich pracowników własnych Grupy na 31 grudnia 2023 r.

Osoby z niepełnosprawnościami

ESRS S1-12

2022 2023

Liczba % Liczba %

Razem 8 1,2% 10 1,6%

Kobiety 5 0,7% 7 1,1%

Mężczyźni 3 0,4% 3 0,5%

Nie podano płci 0 0 0 0

Odsetek pracowników własnych z niepełnosprawnościami

Przyjęta metodologia

Dla ludziRaport zrównoważonego rozwoju2023

117

Echo Investment

2022 2023

43 48

Stosunek całkowitego rocznego

wynagrodzenia najlepiej opłacanej

osoby* w Grupie do mediany rocz-

nych całkowitych wynagrodzeń dla

wszystkich pracowników i współ-

pracowników** (z wyłączeniem

najlepiej opłacanej osoby)

Proces ustalania wynagrodzeń pracowników

ESRS S1-10, ESRS S1-16

Odpowiednie płace

i wskaźniki wynagrodzeń

Zasady zapewniania konkurencyjnych wynagrodzeń w stosunku do ofert pracy w innych firmach określamy

w Polityce wynagrodzeń Echo Investment. Zgodnie z nią, pracownicy są wynagradzani w sposób uwzględ-

niający wagę zajmowanego stanowiska oraz umiejętności i kompetencje. Przyjęta polityka płacowa pozwala

na budowanie zespołu lojalnych i zmotywowanych pracowników.

Wynagrodzenie każdego pracownika wynika z jego roli w organizacji oraz oceny jego indywidualnych

wyników. Podstawą sprawiedliwego wynagradzania jest wartościowanie stanowisk: stanowiska łączące się

z większą odpowiedzialnością są lepiej wynagradzane. Wynagrodzenia pracowników w żaden sposób nie

zależą od płci, wieku, narodowości ani stażu osoby zatrudnionej.

Wynagrodzenia są ustalane indywidualnie dla każdego pracownika w ramach widełek płacowych. Prze-

działy płacowe określone są na podstawie danych rynkowych otrzymywanych od specjalistycznych firm

i wynoszą 80–120 proc. mediany wynagrodzenia na rynku. Wynagrodzenie składa się z części stałej i pre-

mii, którą szansę ma otrzymać każdy pracownik. Premie związane bezpośrednio ze sprzedażą są z reguły

wypłacane w cyklach miesięcznych lub kwartalnych, natomiast pozostałe działy otrzymały bonus roczny

uzależniony od realizacji celów indywidualnych oraz całościowego wyniku rocznego organizacji.

* Na wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby w Gru-

pie Echo Investment, zgodnie z raportem wynagrodzeń

Zarządu i Rady Nadzorczej, składa się suma wszystkich

składników tj. wynagrodzenie podstawowe, premie,

świadczenia dodatkowe.

** Na wynagrodzenie pracowników i współpracowni-

ków, zgodnie z raportem wynagrodzeń Zarządu i Rady

Nadzorczej, składa się średnie wynagrodzenie roczne

pracowników niebędących członkami Zarządu ani Rady

Nadzorczej w przeliczeniu na pełne etaty.

Dla ludzi Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

118

Wartościowanie stanowisk

i kalibracja wynagrodzeń

Każde stanowisko w Grupie ma określone wartościowanie oraz przedział płacowy. Dbamy o to, by indywi-

dualne wynagrodzenia w ramach danego przedziału płacowego różnicować tylko ze względu na kompe-

tencje i jakość pracy, a nie wg płci, narodowości czy innych kryteriów osobistych. Proces wartościowania

stanowisk i kalibracji wynagrodzeń rozpoczęliśmy w 2017 r. W jego efekcie udało się znacznie ograniczyć

różnice w wynagrodzeniach dla stanowisk o podobnej wartości dla Grupy. Proces ten pozwolił również

na zmniejszenie różnic w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn, którzy zajmują podobnie zwartościowane

stanowiska.

Za proces ustalania wynagrodzeń odpowiedzialny jest Dyrektor ds. HR. Do procesu ustalania wynagrodzeń

są angażowani zewnętrzni konsultanci. W proces nie są zaangażowani interesariusze.

na 31 grudnia 2022 r. na 31 grudnia 2023 r.

Razem 9 565 zł 10 663 zł

Kobiety 8 045 zł 9 323 zł

Mężczyźni 11 410 zł 12 541 zł

Nie zgłoszono płci 0 0

Wskaźnik wysokości wynagrodzenia kobiet

do wynagrodzenia mężczyzn

70,5% 74,3%

Wskaźnik wysokości wynagrodzeń podstawowych kobiet do wynagrodzeń

mężczyzn – dla pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę

Dla ludziRaport zrównoważonego rozwoju2023

119

Echo Investment

Różnice pomiędzy przeciętnym wynagrodzeniem kobiet i mężczyzn ogółem w Grupie wynikają ze struktury

zatrudnienia oraz rynku pracy. Znaczącą część pracowników stanowią inżynierowie, którzy – ze względu

na dużą odpowiedzialność – są wysoko opłacani na rynku. Biorąc pod uwagę specyfikę rynku pracy

i edukacji technicznej w Polsce, przytłaczającą część inżynierów stanowią mężczyźni. Z tego powodu za-

gadnienie równości wynagrodzeń w Grupie powinno być analizowane w oparciu o wartościowanie stano-

wisk opisane poniżej. Wartościowanie stanowisk w znaczny sposób niweluje różnice wynikające ze specyfiki

rynku pracy i ocenia stanowiska przez pryzmat ich odpowiedzialności (także finansowej), zakres realizowa-

nych zadań, wielkość zarządzanego zespołu oraz wpływ na realizację strategii Grupy.

* Dotyczy także osób, które są zatrudnione w różnych spółkach z Grupy na podstawie umowy o pracę oraz innych umów (głównie

cywilno-prawnych).

Wynagrodzenie podstawowe Całkowite wynagrodzenie

Specjaliści 90% 97%

Eksperci 82% 82%

Menadżerowie 90% 89%

Dyrektorzy 75% 61%

Wskaźnik wysokości wynagrodzeń kobiet do wynagrodzeń mężczyzn zajmujących

podobnie zwartościowane stanowiska w Grupie – dla pracowników zatrudnionych

na podstawie umowy o pracę* według stanu na koniec 2023 r. (w proc.)

Wskaźnik jest wyliczany na podstawie średniej arytmetycznej z wynagrodzeń podstawowych osób

zatrudnionych na podstawie umowy o pracę w spółkach Grupy. Do statystyki nie bierze się pod

uwagę członków Zarządów oraz pracowników nieaktywnych. W przypadku pracowników zatrud-

nionych na część etatu, dla potrzeb statystyki pod uwagę bierze się wysokość wynagrodzenia

proporcjonalnie przeliczonego na pełny etat.

Celem Grupy wynikającym ze Strategii ESG

jest zniwelowanie różnic między wynagro-

dzeniami kobiet i mężczyzn. Współczynnik

wynagrodzenia kobiet do mężczyzn (liczony

dla konkretnych poziomów zaszeregowania

stanowisk wg metody Kornferry Hay)

w 2029 r. nie powinien być wyższy niż

5 p. proc. Celem na 2023 r. było ustalenie

poziomu startowego, celem na 2024 r.

jest ograniczenie różnic do maksymalnie

10 p. proc.

Przyjęta meteodologia

Cel strategiczny

Dla ludzi Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

120

ubezpieczenie na życie i zdrowie prywatną opiekę medyczną

wewnętrzne i zewnętrzne

szkolenia specjalistyczne

zapomogi specjalne i losowe

z Zakładowego Funduszu

Świadczeń Socjalnych

stały budżet do wykorzystania

na rekreację i kulturę

dofinansowanie do zajęć sportowych

odprawy emerytalne

możliwość zakupu produktów

z rabatem od naszych kontrahentów

Z większości benefitów mogą korzystać również nasi pracownicy zatrudnieni na umowy

inne niż umowy o pracę.

imprezy integracyjne

Grupa oferuje pracownikom również pozapłacowy

system benefitów.

Dla ludziRaport zrównoważonego rozwoju2023

121

Echo Investment

ESRS2 SBM-3, ESRS S1-4

Podejmowanie działań

dotyczących istotnych

oddziaływań na własnych

pracowników

Na podstawie badania podwójnej istotności, własnych doświadczeń i wiedzy, Grupa analizuje i stale moni-

toruje potencjalne ryzyka i szanse dla następujących grup pracowników i aktywnie zarządza tymi ryzykami

oraz stara się wykorzystywać szanse.

Grupa Wpływ Ryzyko/szansa Sposób zarządzania ryzykiem

i wykorzystania szans, podejście

Wszyscy

pracownicy

właśni

Pozytywny,

istniejący

Stabilność

zatrudnienia

• Wykorzystywanie szansy w budowaniu

zróżnicowanych zespołów

• Budowanie marki pracodawcy przy

użyciu informacji o długim przecięt-

nym stażu pracy

Wszyscy

pracownicy

właśni

Pozytywny,

istniejący

Dialog

z pracownikami

• Podtrzymywanie stałego dialogu

z pracownikami jako element wzmac-

niania zasobów ludzkich i eliminacji

niechcianych zjawisk

Wszyscy

pracownicy

właśni

Pozytywny,

istniejący

Równowaga

między życiem

zawodowym

a prywatnym

• Udostępnienie systemu benefitowego

dla pracowników własnych

• Cel strategii ESG związany z wykorzy-

stywaniem urlopów wypoczynkowych

Kobiety Negatywny,

istniejący

Dyskryminacja

przy awansach,

szansach roz-

woju i płacowa

• Cel UE związany ze zwiększeniem

udziału kobiet w organach spółek

• Cel strategii ESG związany z wyrów-

naniem udziału kobiet na stanowi-

skach menadżerskich

• Monitoring różnic płacowych

• Cel strategii ESG wyrównania różnic

w wynagrodzeniach

Wszyscy

pracownicy

właśni

Pozytywny,

istniejący

Szkolenia

i rozwój

umiejętności

• Coroczny program szkoleniowy

Pracownicy wy-

konujący zadania

na budowach

(pracownicy

w łańcuchu

dostaw)

Negatywny,

potencjalny

BHP, ryzyko

wypadków

• Spójny system BHP na budowach

• Stały monitoring wypadkowości

• Programy szkoleniowe

Dla ludzi Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

122

Praca w Grupie Echo Investment jest pod wzglę-

dem narażenia na rozmaite czynniki ryzyka podob-

na dla wszystkich pracowników. Grupa i jej ope-

racje są skoncentrowane w Polsce, gdzie kultura

zatrudniania i pracy, a także wymagania prawne

oraz ich egzekwowanie, są jednolite. W badaniu

podwójnej istotności, Grupa zidentyfikowała wśród

pracowników własnych jedną grupę, która jest

bardziej narażona na szkody niż inne – kobiety

(w kontekście równych płac i obecności w or-

ganach zarządczych i nadzorczych). Grupa nie

zidentyfikowała także istotnych ryzyk dla pracow-

ników własnych, które wynikają bezpośrednio lub

pośrednio ze strategii i modelu biznesowego.

Badanie podwójnej istotności nie wykazało,

by Grupa miała powszechny lub systemowy istotny

negatywny wpływ na żadną kategorię pracowni-

ków własnych, lub by istotne negatywne oddziały-

wanie było związane z jakimkolwiek indywidualnym

wydarzeniem. Grupa nie zidentyfikowała operacji

narażonych na znaczące ryzyko wystąpienia przy-

padków pracy przymusowej, pracy obowiązkowej

lub pracy dzieci.

Grupa nie opracowała dotychczas planu trans-

formacji, więc nie jest w stanie ocenić możliwego

wpływu planu transformacji na pracowników wła-

snych lub w łańcuchu dostaw.

Grupa śledzi i ocenia skuteczność działań i inicja-

tyw, których głównym celem jest zapewnienie po-

zytywnych oddziaływań na własnych pracowników,

poprzez zarządzanie poszczególnymi obszarami

z zakresu HR, jak stan zatrudnienia, szkolenia, wy-

nagrodzenie czy równouprawnienie – w ramach

założonych planów rocznych HR oraz bieżących

potrzeb biznesu. Określenie właściwych i potrzeb-

nych działań w odpowiedzi na konkretne rzeczy-

wiste lub potencjalne negatywne oddziaływanie

na własnych pracowników, należy do kompetencji

Dyrektora HR i wynika z jego wiedzy fachowej

i doświadczenia. Do odpowiedzialności Dyrektora

HR należy również analiza, czy praktyki stosowane

w Grupie nie powodują lub nie przyczyniają się

do istotnych negatywnych oddziaływań na wła-

snych pracowników.

Dyrektor HR regularnie informuje Zarząd o nastę-

pujących kwestiach związanych z wpływem

na pracowników:

• analiza wynagrodzeń i ich konkurencyjności

(1-2 razy do roku),

• bieżąca informacja o dialogu z pracownikami,

przedstawicielach pracowników, podnoszo-

nych przez pracowników problemach, zagad-

nieniach BHP,

• monitoring wykorzystania urlopów,

• analiza poziomu różnic wynagrodzeń pomię-

dzy kobietami i mężczyznami oraz dostępu

do stanowisk menadżerskich,

• monitoring i raportowanie agendy rozwojowej

dla organizacji.

W przyszłości Grupa przeanalizuje swój proces

zarządzania istotnym wpływem na pracowników

pod kątem wymagań ESRS i przedstawi wyniki tej

analizy w kolejnym raporcie.

Dla ludziRaport zrównoważonego rozwoju2023

123

Echo Investment

Interesy i opinie

zainteresowanych stron

ESRS2 SBM-2

Konsultacje z pracownikami w zakresie

wpływu na strategię i model biznesowy

Zarząd Grupy nie konsultuje z przedstawicielami pracowników ani bezpośrednio z pracownikami kwestii

dotyczących strategii i modelu biznesowego. Grupa uznaje, że za strategię i model biznesowy odpowiada

Zarząd, w którego obowiązkach jest m.in. zapewnienie stabilnego i efektywnego zarządzania personelem.

Dyrektor HR uczestniczy we wszystkich strategicznych procesach w Grupie i jego głos – jako przedstawi-

ciela pracowników – jest uwzględniany w decyzjach strategicznych. Jego zadaniem jest ocena wpływu

planowanych decyzji na pracowników oraz przedstawienie Zarządowi ich perspektywy – szczególnie, jeśli

zagadnienia są związane ze strategią i modelem biznesowym oraz mają bezpośredni, znaczący wpływ na

kwestie pracownicze, w tym – rodzą ryzyko dla poszanowania praw człowieka. W 2023 r. taka sytuacja

miała miejsce w czasie zmian organizacyjnych w Grupie – przenoszenia projektów mieszkaniowych oraz

pracowników za nie odpowiadających z Echo Investment do Archicomu. Za stworzenie nowych, efektyw-

nych struktur w obu podmiotach, a także zapewnienie poszanowania wszystkich praw pracowniczych,

odpowiadał Zarząd, przy wsparciu Dyrektora HR.

Grupa nie jest stroną żadnych umów ramowych na szczeblu światowym lub innych umów z przedstawicie-

lami pracowników, dotyczących poszanowania praw człowieka w odniesieniu do własnych pracowników.

Model biznesowy i strategia Grupy są oparte na działalności w różnych segmentach rynku nieruchomości,

które mają zwykle różne cykle koniunkturalne i dynamikę. Dodatkowo, polityka Grupy z zakresu zarządzania

pracownikami promuje współpracę osób o różnych kompetencjach, wymianę wiedzy oraz elastyczność

pracowników w podejmowaniu zadań z nowych obszarów. To podejście ogranicza ryzyko nagłych zmian

organizacyjnych i pogorszenia warunków pracy.

Dla ludzi Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

124

W skrócie

Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności

Zakres (S) społeczny

ESRS S1 Własna siła robocza

Temat istotny Warunki pracy

Opis wpływu Prowadzenie dialogu z pracownikami

Ocena wpływu Pozytywny, istniejący

Odpowiedzialność Dyrektor Działu HR

Zakres Przedstawiciele pracowników, pracownicy właśni zatrudnieni na podstawie

umów o pracę, w ograniczonym zakresie osoby świadczące pracę na rzecz

Grupy na podstawie innych umów

ESRS S1-2

Procedury współpracy z własnymi

pracownikami i przedstawicielami

pracowników

Ujawnienia Grupy Echo Investment w zakresie tematu istotnego

Polityka [MDR-P] • Kodeks pracy

• Kodeks Postępowania

Brak zdefiniowanej polityki. Oparta na tych dokumentach polityka

zapewnia dostosowanie do wymogów prawnych. Wspiera także utrzymanie

pracowników.

Działania i zasoby

[MDR-A]

• Działania przedstawicieli pracowników

• Przeprowadzone wybory na przedstawicieli pracowników

w dwóch spółkach

• Plan uregulowania kwestii współpracy z przedstawicielami pracowników

w postaci regulaminu lub polityki

• Brak istotnych nakładów finansowych

Cele [MDR-T] • Zgodność działania Grupy z minimalnymi wymaganiami prawa

• Brak innych zdefiniowanych celów

Mierniki (wskaźniki)

z ESRS [MDR-M]

ESRS S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

• Lista zagadnień konsultowanych przez przedstawicieli pracowników

Dla ludziRaport zrównoważonego rozwoju2023

125

Echo Investment

W Grupie Echo Investment znajduje się sześć spółek, które –

ze względu na wielkość i charakter zatrudnienia oraz wymogi

prawno-administracyjne – mają przedstawicieli pracowników:

• Echo Investment S.A.,

• Echo Investment ACC – Grupa Echo Sp. z o.o. Sp.k.,

• Archicom S.A.,

• Archicom Asset Management Sp. z o.o.,

• Archicom Sp. z o.o. Realizacja Inwestycji Sp.k.,

• CitySpace Management Sp. z o.o.

Wymienione wyżej spółki na 31 grudnia 2023 r. zatrudniały

na umowę o pracę 549 osób, co oznacza, że swoich przedsta-

wicieli ma blisko 100 proc. pracowników Grupy zatrudnionych

na umowę o pracę oraz 87 proc. wszystkich pracowników

własnych Grupy.

Organy te, co do zasady, reprezentują pracowników zatrudnio-

nych bezpośrednio, jednakże w swoich decyzjach biorą pod

uwagę także interesy osób świadczących pracę na podstawie

innych umów – w szczególności umów cywilno-prawnych.

Przedstawiciele pracowników zostali wybrani w wolnych

wyborach przez pracowników swoich spółek na trzyletnią

kadencję. W 2023 r. przeprowadzone zostały wybory do rady

pracownków w CitySpace Management Sp. z o.o. oraz wybo-

ry uzupełniające w Archicom Asset Management Sp. z o.o.

Na 31 grudnia 2023 r. dwie spółki z Grupy mają niepełne

przedstawicielstwo – po dwóch członków. Grupa w 2024 r.

planuje przeprowadzić wybory uzupełniające.

na 31 grudnia 2022 r. na 31 grudnia 2023 r.

Razem 100% 100%

Kobiety 73,3% 75,0%

Mężczyźni 26,7% 25,08%

Nie zgłoszono płci 0 0

na 31 grudnia 2022 r. na 31 grudnia 2023 r.

Razem 100% 100%

Poniżej 30 lat 13,3% 6,25%

30-50 lat 66,7% 81,25%

Powyżej 50 lat 20% 12,5%

Zróżnicowanie przedstawicieli pracowników w Grupie według płci [w proc.]

Zróżnicowanie przedstawicieli pracowników w Grupie według wieku [w proc.]

Kategoria płci „inna” nie ma zastosowania, ponieważ polskie prawo jej nie przewiduje.

Dla ludzi Raport zrównoważonego rozwoju 2023 Echo Investment

126

Grupa nie posiada sformalizowanej, odrębnej procedury współpracy z pracownikami i przedstawicielami

pracowników. Jednakże konsultuje z przedstawicielami pracowników planowane działania, które w znaczą-

cy sposób wpływają na pracę – w szczególności kwestie wymagane przez prawo pracy. Konsultacje mogą

dotyczyć m.in. zmian organizacyjnych (konsultacje w związku ze strategią lub modelem biznesowym), lub

bieżących zagadnień z zakresu warunków pracy, BHP (konsultacje z związane z rzeczywistym, bezpośred-

nim wpływem na pracowników). Dialog z przedstawicielami pracowników jest inicjowany w odpowiedzi na

wymogi prawne oraz wnioski zainteresowanych stron. Grupa nie prowadzi regularnego dialogu z przedsta-

wicielami pracowników. W 2024 r. Grupa planuje opracować i wdrożyć dokument (regulamin lub politykę)

regulujący kwestie współpracy z przedstawicielami pracowników.

Zagadnienie konsultacji z pracownikami w zakresie wpływu na strategię i model biznesowy zostało szcze-

gółowo przedstawione w Rozdziale 1 raportu, we wskaźniku ESRS S1-8.

Mimo braku sformalizowanej procedury, Zarząd Grupy stara się współpracować z przedstawicielami pra-

cowników i brać pod uwagę podniesione przez nich uwagi i problemy.

Zagadnienie Zakres Wyniki konsultacji

Wprowadzenie

Regulaminu pracy zdalnej

Wszystkie spółki Uzyskanie zgody na wprowadzenie

zaproponowanych rozwiązań.

ZFŚS i progi dochodowe Wszystkie spółki

z wyjątkiem CitySpace

Management Sp. z o.o.

Wypracowanie decyzji, które zostały

w pełni zaakceptowane przez Zarząd

i wdrożone.

Zmiana okresu rozliczeniowego

czasu pracy z 3 do 12 miesięcy

(w ramach ujednolicania stan-

dardu w Grupie)

Spółki Archicom Poziom konsultacji przygotowanych przez

Zarząd rozwiązań. Konsultacje zakończo-

ne podpisaniem porozumienia.

Zagadnienia konsultowane z przedstawicielami pracowników w 2023 r.

Dla ludziRaport zrównoważonego rozwoju2023

127

Echo Investment

W zależności od rodzaju zagadnienia, przedstawiciele pracowników mają zwykle kilka dni na analizę pro-

pozycji i zgłoszenie do nich swoich uwag. Mają również zapewnioną możliwość swobodnej dyskusji nad

propozycjami we własnym gronie, w regulaminowym czasie swojej pracy.

Grupa nie bada systemowo skuteczności współpracy z przedstawicielami pracowników.

Ocenia ją jednak poprzez:

1. bezpośrednie rezultaty dialogu z przedstawicielami pracodawców (uzyskane akceptacje proponowa-

nych rozwiązań, ewentualne zgłoszenie sprzeciwu lub zdania odrębnego);

2. bieżące monitorowanie zagadnień poruszanych przez pracowników w relacjach z Zarządem, bezpo-

średnimi przełożonymi oraz przedstawicielami działu HR;

3. monitorowanie wskaźnika rotacji pracowników.

Grupa nie podejmuje działań w celu uzyskania wglądu w opinie własnych pracowników z grup, które mogą

być szczególnie podatne na oddziaływania lub zmarginalizowane (np. kobiety, migranci, osoby z niepełno-

sprawnościami). Zarząd stoi na stanowisku, że stosowane ogólne zasady są wystarczające do pozyskiwania

takich opinii, oraz że ryzyko nieuwzględnienia opinii osób szczególnie narażonych jest niskie.

Za dialog i współpracę z przedstawicielami pracowników, lub w pewnych sytuacjach bezpośrednio z pra-

cownikami, odpowiada w Grupie Dyrektor HR, umocowany przez Zarząd. Jest to element jego zadań,

w ramach szerszego zakresu odpowiedzialności.