APSA_CSR_PL_2023_2024-04-01

RAPORT

ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2023

Informacje nienansowe

Grupy Kapitałowej Arctic Paper SA

za rok 2023

Zapewniamy odpowiedzialną produkcję od drzewa do papieru

SPIS

TREŚCI

To jest Arctic

Paper / 8

Nasz zrównoważony

rozwój / 26

Zrównoważony łańcuch

dostaw dla satysfakcji

klienta / 45

Środowisko

i klimat / 54

1.1 O Nas / 09

1.2 Etyka biznesu / 20

1.3 Struktura organizacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrównoważonego

rozwoju / 24

2.1 Ocena istotności / 27

2.2 Nasz wkład w realizację celów

równoważonego rozwoju / 32

2.3 Odpowiedzialny biznes / 34

2.4 Główne ryzyka i zarządzanie nimi / 35

2.5 Partnerstwa Arctic Paper / 38

2.6 Kluczowe wskaźniki efektywności

działalności / 41

3.1 Odpowiedzialny łańcuch dostaw / 46

3.2. Ocena środowiskowa dostawców

i odpowiedzialne zaopatrzenie / 48

3.3 Transport / 51

3.4. Zaangażowanie w satysfakcję

klienta / 53

4.1 Podejście do zarządzania / 55

4.2 Energia i emisje / 59

4.3. Zrównoważona produkcja o obiegu

zamkniętym i odpady / 65

4.4 Woda / 68

4.5 Różnorodność biologiczna / 70

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

Ludzie / 73 O raporcie / 104

5.1 Praca w Arctic Paper –

podejście do zarządzania / 74

5.2 Dobrostan i satysfakcja

naszych pracowników / 76

5.3 Prawa człowieka / 81

5.4 Zdrowie i bezpieczeństwo / 83

5.5 Różnorodność, równość i integracja / 84

Taksonomia / 86

7.1 Okres sprawozdawczy / 105

7.2 Kontakt / 105

7.3 Arkusz informacyjny ESG / 106

7.4 Arkusz informacyjny ESG –

Grupa Rottneros / 112

Indeks zawartości

GRI / 116

6.1 Proces badania zgodności

z Taksonomią / 89

6.2 Werykacja zgodności

z technicznymi kryteriami kwalikacji / 90

6.3 Werykacja zgodności

z minimalnymi gwarancjami / 91

6.4 Zasady rachunkowości / 94

Arctic Paper przygotowała swoje skonsolidowane roczne sprawozdanie nansowe za 2023 rok w jednolitym elek-

tronicznym formacie raportowania (ang. European Single Electronic Format, ESEF), który jest elektronicznym

formatem sprawozdawczym, w którym emitenci na rynkach regulowanych UE przygotowują swoje roczne

sprawozdania nansowe od 1 stycznia 2020 r. na podstawie Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE)

2019/815 z dnia 17 grudnia 2018 r. uzupełniające dyrektywę 2004/109/WE Parlamentu Europejskiego i Rady

w odniesieniu do regulacyjnych standardów technicznych dotyczących specykacji jednolitego elektronicznego

formatu raportowania z późniejszymi zmianami.

Poniższa skrócona wersja PDF skonsolidowanego rocznego sprawozdania nansowego za 2023 Grupy Kapitałowej

Arctic Paper została przygotowana wyłącznie w celu usprawnienia odczytu cyfrowego.

Pomimo wszelkich wysiłków poświęconych konwersji pliku XHTML do formatu PDF, mogą istnieć pewne rozbież-

ności, pominięcia lub przybliżenia. W przypadku jakichkolwiek różnic między wersjami PDF i XHTML, wersja

XHTML jest jedyną prawnie wiążącą i jest rozstrzygająca

Arctic Paper, jej przedstawiciele ipracownicy zrzekają się wszelkiej odpowiedzialności wtym zakresie.

SŁOWO WSTĘPU

OD ZARZĄDU

Z przyjemnością przedstawiamy najnowszy

raport Grupy Arctic Paper dotyczący zrów-

noważonego rozwoju, odzwierciedlający

nasze zaangażowanie w odpowiedzialne

podejście do prowadzenia działalności.

Poruszając się w zmieniającym się krajo-

brazie biznesowym, niezwykle ważne jest,

aby zachować przejrzystość w zakresie

naszych wysiłków na rzecz minimalizacji

wpływu na środowisko.

W ramach naszego zaangażowania

w łagodzenie zmian klimatu podejmujemy

znaczące kroki w zakresie zwiększania

efektywności energetycznej, optymalizacji

zużycia wody i zwiększania udziału energii

odnawialnej w naszej produkcji. Celem

Arctic Paper jest przejście na energię

całkowicie wolną od paliw kopalnych, co

spowoduje znaczącą redukcję emisji gazów

cieplarnianych i pozwoli na osiągnięcie

zerowej emisji w Zakresie 1 i 2 do 2035

roku. Aby to zrealizować, aktywnie inwestu-

jemy w odnawialne źródła energii.

Kierując się zasadami gospodarki o obiegu

zamkniętym, angażujemy się w dostarczanie

zrównoważonych rozwiązań produktowych

z włókien drzewnych i produktów odna-

wialnych. Arctic Paper koncentruje się na

tworzeniu możliwości biznesowych poprzez

zastępowanie materiałów opartych na pali-

wach kopalnych biopochodnymi, odnawial-

nymi alternatywami. Naszym obowiązkiem

jest także aktywna ochrona różnorodności

biologicznej na obszarach chronionych

i w lasach regeneracyjnych, ze szczególnym

uwzględnieniem sieci dostawców. Zaanga-

żowanie w odpowiedzialne zaopatrzenie

wykracza poza naszą działalność, wywie-

rając pozytywny wpływ na cały nasz

łańcuch wartości.

Współpraca z naszymi partnerami ma

kluczowe znaczenie dla zwiększenia korzyści

w zakresie zrównoważonego rozwoju. Aby

utrzymać najwyższe standardy zarządzania,

Arctic Paper wprowadził nowy Kodeks

postępowania w łańcuchu wartości Grupy

Arctic Paper. Ma on na celu wzmocnienie

etycznych praktyk i zapewnienie zgodności

z naszymi wartościami. Aktywnie pracujemy

również nad stworzeniem odporności orga-

nizacyjnej na zmieniające się środowisko

i warunki klimatyczne.

Zaangażowanie w rozwój i dobre samo-

poczucie pracowników jest naszym prio-

rytetem. Arctic Paper dąży do osiągnięcia

zerowej liczby wypadków, promowania

różnorodności i włączenia społecznego

oraz zwiększania udziału kobiet na różnych

poziomach zarządzania.

Na koniec serdecznie dziękujemy wszystkim

pracownikom grupy za ich ogromny wysiłek

włożony w ciągu roku w osiągnięcie dobrych

wyników zarówno pod względem nansowym,

jak i tych związanych z obszarem ESG.

Michał Jarczyński

Prezes Zarządu Arctic Paper SA

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

Zaangażowanie Arctic Paper włagodzenie

zmian klimatu jest niezachwiane.

TO JEST

ARCTIC

PAPER

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

1.1

O NAS

Arctic Paper SA jest wiodącym w Europie producentem wysokiej jakości papieru

do zastosowań gracznych, notowanym na giełdzie w Warszawie (Giełda Papierów

Wartościowych – GPW) oraz w Sztokholmie (NASDAQ). Produkujemy wiele

rodzajów niepowlekanego i powlekanego papieru bezdrzewnego oraz niepow-

lekanego papieru drzewnego dla drukarni, dystrybutorów papieru, wydawnictw

książek i czasopism, branży reklamowej oraz producentów opakowań.

POLSKA

PAPIERNIA WKOSTRZYNIE NAD ODRĄ

Zdolności produkcyjne papierni wynoszą ok. 315 000 ton papieru

rocznie, a podstawowy asortyment to niepowlekany papier

bezdrzewny m.in. do druku książek, broszur i formularzy, a także

do produkcji kopert i innych wyrobów papierniczych

SZWECJA

PAPIERNIA WMUNKEDAL

Zdolności produkcyjne zakładu wynoszą ok. 160 000 ton papieru

rocznie, a podstawowy asortyment to niepowlekany papier

bezdrzewny, stosowany przede wszystkim do druku książek oraz wyso-

kiej jakości broszur.

SZWECJA

PAPIERNIA WGRYCKSBO

Zdolności produkcyjne zakładu wynoszą ok. 220 000 ton papieru

rocznie, a podstawowy asortyment to powlekany papier bezdrzewny,

stosowany do druku map, książek, czasopism, plakatów i materiałów

reklamowych

Na dzień 31 grudnia 2023 r. Arctic Paper zatrudnia

ok. 1223 osób. Naszą działalność prowadzimy w trzech

papierniach:

1. TO JEST ARCTIC PAPER

BIURA SPRZEDAŻY

Arctic Paper Papierhandels GmbH, Austria

Arctic Paper Benelux N.V., Belgia

Arctic Paper Danmark A/S, Dania

Arctic Paper France SAS, Francja

Arctic Paper Deutschland GmbH, Niemcy

Arctic Paper Italia Srl, Włochy

Arctic Paper Baltic States, Łotwa

Arctic Paper Norge AS, Norwegia

Arctic Paper Polska Sp.zo.o., Polska

Arctic Paper Espana S.L., Hiszpania

Arctic Paper Sverige AB, Szwecja

Arctic Paper Schweiz AG, Szwajcaria

Arctic Paper UK Ltd., Wielka Brytania

PAPIERNIE

Arctic Paper Kostrzyn SA, Polska

Arctic Paper Munkedals AB, Szwecja

Arctic Paper Grycksbo AB, Szwecja

Zarządzamy biurami sprzedaży w całej Europie, które wspierają

naszą działalność i utrzymują kontakt z klientami. Firma jest

zarejestrowana w Kostrzynie nad Odrą (Polska).

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

Począwszy od okresu sprawozdawczego za 2024 rok, Arctic Paper będzie

uwzględniać dane nienansowe Rottneros AB w zakresie wymaganym przez

nowe Europejskie Standardy Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS).

Arctic Paper SA to także większościowy akcjonariusz (posiadający 51,0% akcji,

stan na 31 grudnia 2023 r.) grupy Rottneros AB. Rottneros AB jest producentem

celulozy, którego akcje są przedmiotem obrotu na giełdzie NASDAQ w Sztok-

holmie. Celulozownie, których właścicielem i zarządcą jest Rottneros AB, znajdują

się w Szwecji, a ich roczna zdolność produkcyjna wynosi ok. 440 000 ton masy

celulozowej. Arctic Paper SA sprawuje kontrolę nansową nad Rottneros AB,

ponieważ posiada większość akcji, zaś kontrola operacyjna należy do Rottneros

AB, w tym odpowiedzialność za wyniki rmy i kwestie dotyczące zrównoważo-

nego rozwoju.

Dane Rottneros za rok 2023 nie są w pełni dostępne w formacie prezentowanym

przez Arctic Paper SA, jednak wybrane informacje prezentujemy w Rozdziale 7.4

Arkusz informacyjny ESG. Szerszy opis wpływu na zrównoważony rozwój i wyniki

zostaną zaprezentowane w odrębnym raporcie spółki zależnej.

Arctic Paper SA ujawnia informacje na temat unijnej taksonomii działań zrównowa-

żonych środowiskowo na poziomie skonsolidowanym, w tym dane Rottneros AB.

Raport Rottneros AB dostępny jest na stronie internetowej:

https://www.rottneros.com/sustainability/sustainability-reporting/

1. TO JEST ARCTIC PAPER

NASZE DZIEDZICTWO I WARTOŚCI

Arctic Paper jest spółką, która

ma szwedzkie korzenie.

Od 1740 roku zajmujemy się

produkcją papieru. Obecnie

posiadamy jedne z najbardziej

ekologicznych papierni na świecie

i nieustannie usprawniamy

nasze procesy zakupowe,

produkcyjne, sprzedażowe oraz

gospodarkę energią. Staramy się

optymalizować nasze codzienne

procesy biznesowe, aby być

częścią gospodarki o obiegu

zamkniętym.

Nasza reputacja na rynku wysokiej jakości

papierów gracznych zbudowana jest

na wieloletniej tradycji wybitnych dzieł

tworzonych z udziałem naszych marek

przez najbardziej wymagających klientów,

którzy cenią sobie sprawdzoną jakość

naszych produktów.

Działamy w sposób przejrzysty i otwarty,

realizując długoterminowy plan dotyczący

naszego funkcjonowania, sposobu myślenia

oraz postrzegania przez innych. Jesteśmy

wrażliwi na naturę i z optymizmem

patrzymy w przyszłość. Chronimy zasoby

naturalne i nieustannie tworzymy zdrową

równowagę pomiędzy ludźmi, produkcją

i poszczególnymi regionami. Naszą dzia-

łalność prowadzimy stabilnie, długotermi-

nowo i w sposób godny zaufania. Jesteśmy

pionierem w zakresie ochrony środowiska

i rozwoju zarówno nowych produktów dla

podstawowych rynków, jak i tych wpro-

wadzanych na nowe rynki i dla nowych

segmentów. Oferujemy wyróżniające się

produkty i usługi, które cechuje inno-

wacyjność i niezawodna jakość, które są

stworzone do realizacji najbardziej wyma-

gających kreatywnych pomysłów z wyko-

rzystaniem najnowszych technologii.

Nasza działalność biznesowa opiera się

na ugruntowanych i zaufanych relacjach

z różnymi interesariuszami. Dlatego też

musimy zapewnić przejrzystość całej naszej

działalności biznesowej – począwszy od

zrównoważonego zaopatrzenia, poprzez

produkcję i dostawę naszych produktów,

aż po przekazywanie wyników zewnętrznym

interesariuszom. Jesteśmy transparentni

i etyczni we wszystkim, co robimy.

Nasza współpraca z dostawcami opiera

się na Kodeksie postępowania w łańcuchu

wartości Grupy Arctic Paper. Naszym

celem jest współpraca z dostawcami,

którzy mogą i chcą zapewnić, że respek-

tują nasze wartości w odniesieniu do Ludzi

i Środowiska. W 2021 roku opracowaliśmy

nową Politykę zrównoważonego rozwoju

dla całej Grupy Arctic Paper.

Aby stawić czoła nowym wyzwaniom

i uwzględnić wszystkie tematy istotne dla

naszych interesariuszy, na początku 2024

roku wdrożyliśmy nowy Kodeks postępo-

wania w łańcuchu wartości Grupy Arctic

Paper.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

NASZE MARKI

Od dziesięcioleci jesteśmy jednym z wiodących europejskich

producentów najwyższej jakości papierów gracznych,

opakowań oraz usług dla najbardziej wymagających twórców

i technologów, ceniących najwyższą, niezawodną i przyjazną

dla środowiska jakość naszych marek papieru.

Jesteśmy znani z wprowadzania nowych rozwiązań i produktów oraz ciągłego

poszerzania gamy naszych produktów, w oparciu o najnowsze osiągnięcia w zakresie

technologii druku – zarówno w segmencie gracznym, jak i opakowaniowym.

Rynek papierów gracznych dzieli się na dwa segmenty: bezdrzewny papier

wysokiej jakości i papier drzewny. Oba dzielą się dalej na podsegmenty: papieru

niepowlekanego i powlekanego. W segmencie opakowań produkujemy papiery

bezdrzewne. Nasze papiernie w Munkedal i Kostrzynie produkują niepowle-

kany papier bezdrzewny i drzewny, a papiernia w Grycksbo – powlekany papier

bezdrzewny.

1. TO JEST ARCTIC PAPER

NAJWAŻNIEJSZE MARKI

Papier bezdrzewny niepowlekany, w szczególności Munken

Design, Munken Book, Amber

• Wysokiej jakości papier graczny o bardzo gładkiej powierzchni, produkowany

pod marką Munken, stosowany do różnego rodzaju materiałów reklamowych

i marketingowych.

• Spulchniony papier książkowy, produkowany pod marką Munken, wykorzysty-

wany głównie do druku książek.

• Biały papier offsetowy, produkowany i dystrybuowany głównie pod marką

Amber, to jeden z najbardziej wszechstronnych rodzajów papieru.

Niepowlekany papier drzewny, w szczególności Munken Print

• Wysokiej jakości spulchniony papier, wytwarzany i dystrybuowany pod marką

Munken, opracowany do druku książek jednokolorowych i w kolorze.

Papier bezdrzewny powlekany, w szczególności Arctic Volume, G

• Produkowany pod marką Arctic Volume i G. Używany głównie do druku książek,

czasopism, katalogów, map i spersonalizowanej papeterii.

Papier opakowaniowy – Munken Kraft, G-Flexmatt

Od 2020 roku portfolio papierów opakowaniowych produkowanych

w Munkedal, Kostrzynie i Grycksbo zostało wprowadzone na wybranych rynkach

i segmentach. Połączona oferta dwóch fabryk produkujących niepowlekany

papier Munken Kraft obejmuje zakres gramatur od 38 g/m

do 150 g/m

w dwóch odcieniach.

Od 2021 roku produkujemy matowy, jednostronnie powlekany papier opakowa-

niowy pod marką G-Flexmatt.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

NASZE MARKI I GOSPODARKA

O OBIEGU ZAMKNIĘTYM

Gatunki papierów Arctic Paper produkowane są z myślą

o wspieraniu gospodarki o obiegu zamkniętym. Tworząc nowe

sposoby produkcji różnych asortymentów papieru, korzystamy

z metodologii i doświadczenia stron trzecich, opartych na

identykacji zagrożeń chemicznych oraz jakościowych aspektach

dotyczących zagrożeń, które mogą wystąpić podczas produkcji,

użytkowania i zakończenia użytkowania produktu. Oznacza to,

że produkty są wytwarzane przy użyciu jak najbezpieczniejszych

dla ludzi i środowiska substancji chemicznych.

Wybrane produkty Arctic Paper, takie jak Munken Design, Amber Graphic,

G i Arctic Volume White, zostały zwerykowane i zatwierdzone do stosowania

w produktach posiadających certykat Nordic Ecolabel.

1. TO JEST ARCTIC PAPER

Historia współpracy w ramach tworzenia Munken Agenda:

2019 – NABA (Nuova Accademia di Belle Arti) w Mediolanie, Włochy;

2020 – École Estienne w Paryżu, Francja;

2021 – Uniwersytet w Londynie, Anglia;

2022 – Akademia Sztuk Pięknych w Warszawie, Polska;

2023 – Forsbergs Design and Advertising School w Sztokholmie, Szwecja;

2024 – Kristiania University College w Oslo, Norwegia.

NASZE MARKI

I BRANŻA ARTYSTYCZNA

W Arctic Paper uczymy się od studentów, a studenci uczą się, pracując z nami.

Munken Agenda jest corocznym, unikalnym projektem z zakresu projektowania,

którego realizacja rozpoczęła się w 1996 roku. Od ponad dekady Arctic Paper

współpracuje z różnymi europejskimi uniwersytetami, tworząc platformę

artystyczną służącą dzieleniu się naszą pasją do zapewniania wysokiej jakości

produktów realizowanej w ekologiczny i zrównoważony sposób, dzięki kreatywności

i koncepcjom opracowywanym przez artystów i projektantów.

Munken Agenda jest postrzegana przez dyrektorów artystycznych, projektantów

i agencje w całej Europie i na świecie, jako ciekawy punkt odniesienia dla projektowania.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

OBSŁUGIWANE RYNKI

I SKALA NASZEJ

DZIAŁALNOŚCI

99% produktów Arctic Paper

traa na rynki europejskie.

W czasach globalnych

problemów transportowych

i kryzysu w łańcuchu dostaw

pomaga nam to zapewnić

względnie bezpieczną

dystrybucję i niezawodność

dostaw. Od lat naszymi

największymi rynkami zbytu są

Niemcy, Polska, kraje nordyckie,

kraje bałtyckie, następnie

Francja, Beneluks, Wielka

Brytania oraz kraje Europy

Środkowo-Wschodniej.

Niemcy 22%

Polska 17%

Wielka Brytania

& Irlandia 12%

Austria

i centralna Europa 10%

Kraje nordyckie 10%

Francja 9%

Kraje bałtyckie 6%

Beneluks 4%

Poza Europą 1%

Reszta Europy 9%

1. TO JEST ARCTIC PAPER

NASZE GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA

I PROJEKTY W 2023 ROKU

W Arctic Paper dążymy do rozwoju działal-

ności i dywersykacji przychodów, tworząc

solidną przyszłość dla naszych interesa-

riuszy i wykorzystując naturalne zasoby

odnawialne. Koncentrujemy się na rozwoju

naszych produktów, a jednocześnie na co

dzień wnosimy pozytywny wkład w ochronę

środowiska.

Każdego roku planujemy i wdra-

żamy innowacyjne i efektywne

rozwiązania we wszystkich obsza-

rach naszej działalności.

• Wspólna inwestycja Arctic Paper i Rot-

tneros – zawarcie umowy joint-venture

na budowę zakładu produkcyjnego

opakowań z formowanego włókna

celulozowego.

• Fabryka w Kostrzynie została uhon-

orowana Certykatem Pracodawcy

Przyjaznego Pracownikom nadanym

przez Prezydenta RP.

• Fabryka w Grycksbo rozpoczęła projekt

budowy instalacji do produkcji pelletu –

patrz Studium przypadku str. 62

• Fabryka w Kostrzynie rozbudowuje in-

stalację paneli fotowoltaicznych.

• Fabryka w Grycksbo przechodzi na

biodiesel jako paliwo do pojazdów

transportu wewnętrznego.

• Wdrożyliśmy nowy Kodeks postępowa-

nia w łańcuchu wartości oraz Politykę

zgłaszania naruszeń (Polityka sygnal-

istów), opracowaliśmy również Politykę

sponsoringową.

• Fabryki w Grycksbo i Munkedal

wprowadziły Spotkania Puls – krótkie

i częste spotkania zespołów fabryk jako

wdrożenie metodologii Lean w celu

zbierania informacji o wynikach bieżą-

cych projektów.

• Fabryka w Munkedal utworzyła

na terenie zakładu łąkę kwietną.

• Fabryka w Kostrzynie obchodziła

30-lecie działalności.

• Fabryka w Gryksbo obchodziła

280-lecie działalności.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

MODEL BIZNESOWY

Poniżej prezentujemy informacje o naszym modelu

biznesowym – kluczowe nakłady i produkty, a także

działalność biznesową i wyniki.

NAKŁADY DZIAŁALNOŚĆ

GOSPODARCZA

PRODUKTY WYNIKI

ZASOBY LUDZKIE:

∙ 1223 pracowników w całej

Europie

ZASOBY PRODUKCYJNE:

∙ jeden zakład w Polsce

i dwa zakłady w Szwecji

∙ całkowita zdolność

produkcyjna przekracza-

jąca 700 000 ton papieru

rocznie

ZASOBY NATURALNE:

∙ celuloza

∙ pigmenty

∙ dodatki chemiczne

∙ wodar

∙ energia

ZASOBY FINANSOWE:

∙ gotówka

ZAOPATRZENIE:

∙ zrównoważone i etyczne

zakupy

∙ przestrzeganie Kodeksu

postępowania w łańcuchu

wartości

INNOWACJE:

∙ produkty przyjazne dla

środowiska

∙ innowacyjne i wydajne

procesy produkcyjne

PRODUKCJA:

∙ odpowiedzialność za

bezpieczeństwo i higienę

pracy pracowników,

a także środowisko i jakość

produktów

SALES:

∙ przestrzeganie Kodeksu

postępowania w łańcuchu

wartości

TRANSPORTATION

AND LOGISTICS:

∙ zrównoważony rozwój

i mniejsza emisja CO

PRODUKTY PODLEGA-

JĄCE RECYKLINGOWI

IBIODEGRADOWALNE:

∙ arkusze i rolki powlekane

i niepowlekane, papier

bezdrzewny i papier

drzewny

OFERTA USŁUGOWA::

∙ dostępność produktów

standardowych

∙ produkcja na zlecenie

(elastyczność czasowa,

jakościowa, ilościowa)

∙ dostawy

∙ szkolenia produktowe

dla klientów i dostawców

EMISJE IODPADY:

∙ wpływ na atmosferę, wody

i grunty

ENERGIA:

∙ sprzedaż ciepła i energii

elektrycznej przez zakład

w Kostrzynie

∙ instalacje paneli fotowol-

taicznych w Kostrzynie,

Grycksbo i Munkedals

∙ elektrownia wodna

w Munkedals

∙ kontynuacja inwestycji

i prac nad rozwojem

efektywności energetycznej

i niezależności

KLIENT:

∙ zadowolenie klienta

∙ lojalność wobec marki

∙ znikoma liczba reklamacji

PRACOWNICY:

∙ stabilne zatrudnienie

i bezpieczne warunki pracy

∙ równe szanse na rozwój

w ramach organizacji

∙ niewielka liczba wypadków

∙ dobre relacje ze związkami

zawodowymi

∙ niska rotacja pracowników

SPOŁECZEŃSTWO:

∙ podatki płacone

przez pracowników

i przedsiębiorstwo

∙ zapewnienie miejsc pracy

na poziomie lokalnym

∙ udział w lokalnych

inicjatywach

i wspieranie ich

∙ zaangażowanie

w programy i inicjatywy

zdrowotne wspierające

pracowników, ich rodziny

i społeczności lokalne

PODMIOTY

FINANSUJĄCE

IAKCJONARIUSZE:

∙ odsetki i dywidendy

1. TO JEST ARCTIC PAPER

1.2

ETYKA BIZNESU

Cenimy przejrzystość w relacjach

wewnętrznych i zewnętrznych,

ponieważ wszelkie nieetyczne

zachowania mogą narazić

nas na ryzyko utraty reputacji

i strat nansowych. Nasz

Kodeks postępowania zawiera

jasne wytyczne dotyczące

zachowań biznesowych

naszych pracowników, w tym

brak tolerancji dla łapówek,

korupcji i innego nieetycznego

postępowania.

Zdajemy sobie sprawę, że nasze

biura sprzedaży oraz działy

zakupów i logistyki to miejsca

najbardziej narażone na ryzyko

korupcji . Nasze podejście

do działań zapobiegawczych

w tym zakresie jest strukturalnie

wbudowane w nasze procesy.

Mamy siedmiostopniowe podejście do

zakupów, które ogranicza możliwości

nieetycznego postępowania. Najpierw

dzielimy pozycje zakupowe na grupy

zaopatrzeniowe. Następnie gromadzimy

informacje o grupach zaopatrzeniowych

i rynku. W kolejnych krokach tworzymy

portfel potencjalnych dostawców

i wybieramy strategię dla każdej grupy

zaopatrzeniowej. Następnie negocjujemy

z wybranymi dostawcami i integrujemy się

dalej z naszymi wybranymi dostawcami.

Wreszcie prowadzimy stały monitoring

rynku zakupów, aby zapewnić konkurencyj-

ność naszych kontraktów.

Wszystkie decyzje podejmowane w tym

procesie nigdy nie są uzależnione od

jednej osoby, co zmniejsza ryzyko

korupcji. W przypadku dużych projektów

inwestycyjnych, decyzje dotyczące

zakupów inwestycyjnych podejmowane

są przez specjalną komisję; rozważamy

rozszerzenie tej praktyki na inne duże

zakupy. Podobny system zaopatrzeniowy

posiada dział logistyki.

Cenniki zatwierdzane są przez nasze

kierownictwo, a następnie przekazywane

są członkom naszych zespołów sprzedaży.

Z kolei premie dla członków zespołów

sprzedaży nie są związane wyłącznie z ich

indywidualnymi wynikami sprzedaży, ale

również z ogólnymi wynikami nanso-

wymi przedsiębiorstwa. Naszym klientom

oferujemy premie za okresy półroczne

i roczne, jednak wiążą się one z wielkością

sprzedaży, której przedziały są dokładnie

monitorowane. Arctic Paper nie oferuje

klientom innych premii (na przykład

rzeczowych).

Rozumiemy, że etyka biznesu jest

w dużym stopniu kwestią świadomości.

Część programu wprowadzającego dla

nowych pracowników obejmuje takie

tematy, takie jak prawo i przepisy, środki

zapobiegania korupcji, prawa człowieka

i odpowiedzialność środowiskowa. Od

roku 2018 realizujemy go we wszystkich

jednostkach Arctic Paper.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI 2023

Liczba pracowników, którzy uczestniczyli w programie szkoleń z zakresu etyki biznesu (w ciągu roku) 81

ZGODNOŚĆ Z PRAWEM I REGULACJAMI

Arctic Paper SA jest spółką notowaną na giełdzie, co nakłada na nas obowiązek

stosowania się do reguł określonych w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek

Notowanych na GPW 2021”. Oświadczenie o aktualnym stanie przestrzegania

zasad ładu korporacyjnego GPW jest publikowane na stronie korporacyjnej

Arctic Paper. Przestrzegamy i stosujemy się do wszystkich obowiązujących praw

i przepisów w krajach Unii Europejskiej, w których prowadzimy działalność. Choć

spora ich część jest jednolita w całej Unii, jesteśmy wyczuleni na wszelkie różnice

między poszczególnymi państwami. Przestrzeganie prawa i przepisów to dla nas

zarówno konieczność biznesowa, jak i sposób na zapewnienie zrównoważonego

rozwoju naszych działań.

Monitorujemy liczbę otwartych spraw sądowych, w których

Arctic Paper uznano za winną naruszenia prawa lub przepisów.

Rozdzielamy je na biznesowe i niebiznesowe, a także na kary

większe i mniejsze niż 2 mln zł. W odniesieniu do zgodności

prawnej i regulacyjnej naszym celem jest zminimalizowanie

ryzyka pozwów.

*Pozwy sądowe związane z działalnością gospodarczą, złożone przez klientów. Wszystkie pozostałe określa się,

jako niezwiązane z działalnością biznesową.

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI ZWIĄZANY

ZBIZNESEM*

NIEZWIĄZANY

ZBIZNESEM*

2023

Grzywna wyższa niż 2 mln zł 0 0

Grzywna niższa niż 2 mln zł 0 0

Dlatego też, naszym kluczowym wskaźnikiem efektywności w tym zakresie jest

liczba pracowników, którzy wzięli udział w tych szkoleniach.

Dążymy do tego, by wszyscy nasi pracownicy podpisywali deklaracje zapoznania się

z Kodeksem postępowania. Nasi pracownicy uczestniczą w nano-learningu z zakresu

etyki biznesu, który obejmuje głównie tematykę korupcji i łapówkarstwa. W 2023

roku w szkoleniach wzięli udział wszyscy nowi pracownicy.

1. TO JEST ARCTIC PAPER

PRZEJRZYSTOŚĆ

ARCTIC PAPER DZIAŁA W SPOSÓB OTWARTY I PRZEJRZYSTY W SWOICH

DECYZJACH I DZIAŁANIACH, KTÓRE MAJĄ WPŁYW NA SPOŁECZEŃSTWO

I ŚRODOWISKO.

• Jesteśmy odpowiedzialni za nasze działania.

• Zawsze postępujemy zgodnie z obowiązującym prawem i przepisami. Szanu-

jemy, uwzględniamy i reagujemy na potrzeby naszych interesariuszy.

• Postępujemy etycznie i aktywnie promujemy etyczne zachowania oparte na

wartościach takich jak uczciwość, sprawiedliwość i prawość.

• Wierzymy w sprawiedliwy i wolny handel. Jesteśmy przeciwni wszelkiego

rodzaju działalności korupcyjnej.

• Wszyscy pracownicy Arctic Paper, niezależnie od pełnionych funkcji, zobowiązani są

do przestrzegania zasad etycznych i reguł postępowania zebranych w Kodeksie

postępowania w łańcuchu wartości Arctic Paper. Jest to zbiór kluczowych reguł

i wartości odzwierciedlających kulturę organizacyjną Arctic Paper. Ich celem jest

budowanie zaufania i trwałej lojalności pracowników, klientów, akcjonariuszy

oraz społeczności lokalnych.

• Członkowie organów korporacyjnych Arctic Paper powinni powstrzymać się od

działalności zawodowej lub innej, która mogłaby powodować konikt interesów

lub negatywnie wpłynąć na ich reputację jako członka organu spółki, a w przy-

padku powstania koniktu interesów powinni go niezwłocznie ujawnić.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

KLIENCI PRACOWNICY DOSTAWCY AKCJONARIUSZE

Środowisko

iklimat

∙ Raport EMAS

∙ „Paper Proles”

(„Prole Papieru”)

∙ Polityka zrównoważo-

nego rozwoju

∙ Raport EMAS

∙ Polityka zrównoważo-

nego rozwoju

∙ Raport EMAS

∙ Kodeks postępowania

w łańcuchu wartości

i Polityka zrównoważo-

nego rozwoju

∙ „Paper Proles”

(„Prole Papieru”)

∙ Raport EMAS

∙ „Paper Proles”

(„Prole Papieru”)

∙ Polityka zrównoważo-

nego rozwoju

Ludzie ∙ Bezpośrednia komu-

nikacja poprzez biura

sprzedaży

∙ Kodeks postępowania

w łańcuchu wartości

i Polityka zrównoważo-

nego rozwoju

∙ System zgłaszania

nieprawidłowości

(Whistleblowing)

∙ Spotkania – zarówno

indywidualne, jak

i grupowe

∙ Spotkania – zarówno

indywidualne, jak

i grupowe

∙ Szkolenie i edukacja

∙ System zgłaszania

nieprawidłowości

(Whistleblowing)

∙ Bezpośrednia komu-

nikacja poprzez działy

zakupów

∙ Kodeks postępowania

w łańcuchu wartości

i Polityka zrównoważo-

nego rozwoju

∙ System zgłaszania

nieprawidłowości

(Whistleblowing)

∙ Kodeks postępowania

w łańcuchu wartości

i Polityka zrównoważo-

nego rozwoju

∙ System zgłaszania

nieprawidłowości

(Whistleblowing)

∙ Polityka sponsoringowa

Działalność

biznesowa

∙ Bezpośrednia komu-

nikacja poprzez biura

sprzedaży

∙ Komunikaty prasowe

∙ Spotkania

∙ Raporty okresowe i roczne

∙ Walne Zgromadzenia

i spotkania z inwestorami

∙ Komunikaty prasowe

∙ Kodeks postępowania

w łańcuchu wartości

i Polityka zrównoważo-

nego rozwoju

Dążymy do utrzymania przejrzystego

klimatu biznesowego i wysokiego poziomu

etyki biznesowej. Działalność Arctic

Paper reguluje szereg polityk, wymogów

wewnętrznych, praw, zasad i procedur.

Naszym celem jest działanie w sposób

przejrzysty i chcemy, aby nasi pracownicy

i inni interesariusze uczestniczyli w naszej

działalności biznesowej. System infor-

mowania o nieprawidłowościach daje

każdemu możliwość zgłoszenia podej-

rzenia poważnego uchybienia, które jest

niezgodne z Kodeksem postępowania

i wartościami Arctic Paper.

Usługa ta jest przeznaczona dla wszyst-

kich naszych interesariuszy wewnętrznych

i zewnętrznych. Warto pamiętać, że skorzy-

stanie z niej może mieć ogromny wpływ

na całą organizację lub życie i zdrowie

konkretnej osoby.

Oprócz przejrzystości w relacjach

wewnętrznych i zewnętrznych,

cenimy sobie stałą i przejrzystą

komunikację z naszymi interesariu-

szami, co zostało wyjaśnione

w naszej Polityce zrównoważonego

rozwoju. Nasza matryca komuni-

kacyjna pokazuje, że korzystamy

z różnych kanałów komunikacyj-

nych, które pomagają nam prze-

kazywać informacje na temat isto-

tnych zagadnień różnym grupom

interesariuszy. Rozumiemy, że dla

każdej z nich poszczególne tematy

mogą mieć inne znaczenie.

Powszechnie stosowanym kanałem komu-

nikacyjnym w Arctic Paper jest skrzynka

pocztowa Relacje Inwestorskie. Każda

wiadomość przekazywana jest najbardziej

kompetentnej osobie, która następnie

udziela na nią odpowiedzi.

1. TO JEST ARCTIC PAPER

Zarząd

Zespół ds. zrównoważonego rozwoju

Zespół Zarządzający

Dyrektor Zarządza-

jący Arctic Paper

Munkedals AB

Dyrektor Zarządza-

jący Arctic Paper

Grycksbo AB

Dyrektor Zarządza-

jący Arctic Paper

Kostrzyn SA

Dyrektorzy Zarzą-

dzający biur

sprzedaży

Managerowie Managerowie Managerowie Managerowie

Rada Nadzorcza

1.3

STRUKTURA ORGANIZACYJNA

I ZARZĄDZANIE W KWESTIACH

ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

Zaangażowanie Zarządu oraz Rady Nadzorczej

w tematykę ekonomiczną, środowiskową i społeczną

• Arctic Paper w swojej działalności dąży do

promowania ochrony środowiska, efektyw-

nego wykorzystania zasobów i energii oraz

zrównoważonego rozwoju.

• Zarząd oraz Rada Nadzorcza Arctic Paper są

odpowiedzialne za nadzorowanie procesu

identyfikacji i zarządzania ryzykiem w każdym

kraju, w którym Arctic Paper prowadzi działal-

ność. Zarząd jest wspierany przez Dyrektorów

Zarządzających papierni oraz Dyrektorów

Zarządzających biur sprzedaży.

• Zespół Zarządzający Arctic Paper składa się

z wiceprezesów wykonawczych odpowie-

dzialnych za różne obszary działalności Arctic

Paper, w tym za strategię i zrównoważony

rozwój, zaopatrzenie, zasoby ludzkie oraz

sprzedaż i marketing.

• Rada Nadzorcza składa się z pięciu członków

wybieranych przez Walne Zgromadzenie na

wspólną trzyletnią kadencję. Dwóch członków

jest niezależnych.

• Zarząd składa się z trzech członków wybiera-

nych przez Radę Nadzorczą na wspólną trzy-

letnią kadencję.

• Rolę doradczą w tym procesie pełni Zespół

ds. zrównoważonego rozwoju, w skład którego

wchodzą pracownicy reprezentujący różne

funkcje i stanowiska.

• Przynajmniej raz na dwa lata Arctic Paper

przeprowadza ocenę istotności, która określa

najważniejsze tematy, w które powinniśmy

wnosić wkład.

• Wymagania, które stawiamy sobie sami,

stawiamy także naszym dostawcom. Nasze

zasady dotyczące ochrony środowiska

powinny w miarę możliwości obowiązywać

także poza naszym przedsiębiorstwem. Każdy

element łańcucha dostaw, od zaopatrzenia

w surowce po dostawców, musi spełniać nasze

wysokie wymagania.

• Każda spółka Arctic Paper musi działać na

rzecz utrzymania przyjaznego otoczenia

wewnętrznego i zewnętrznego. Papiernie są

zobowiązane do nieustannych wysiłków w tym

zakresie – oczywiście w ramach tego, co jest

uzasadnione technicznie i ekonomicznie.

• Na każdym etapie procesu, od zakupu

surowców do produkcji przez rozwój jakości,

marketing i dystrybucję aż po klientów końco-

wych, staramy się minimalizować nasz wpływ

na środowisko w zakresie wody, powietrza,

klimatu, gruntu i poziomu hałasu.

• Przed podjęciem decyzji o nowych inwesty-

cjach lub wprowadzeniu poważnych zmian

w procesie produkcyjnym kwestie związane

ze środowiskiem pracy i zewnętrznym muszą

zostać przeanalizowane pod kątem wpływu na

środowisko, w tym zużycia energii, i ocenione

we współpracy z kierownictwem, władzami

i pracownikami. Czynniki środowiskowe są

brane pod uwagę także przy wprowadzaniu

produktów Arctic Paper na rynek.

• Arctic Paper zajmuje się długoterminowym

planowaniem środowiskowym i monitoro-

waniem rozwoju w tym zakresie, zarówno

w Szwecji i Polsce, jak i w skali międzynaro-

dowej, a także monitorowaniem i udziałem

w projektach badawczych w tych obszarach.

Arctic Paper musi mieć otwarte, obiektywne

podejście do informacji dotyczących środo-

wiska wewnętrznego i zewnętrznego.

1. TO JEST ARCTIC PAPER

NASZ

ZRÓWNO-

WAŻONY

ROZWÓJ

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

2.1

OCENA

ISTOTNOŚCI

Głównym celem Arctic Paper jest zrównoważony

rozwój we wszystkich obszarach, w których nasza

działalność ma znaczący wpływ na środowisko.

Oznacza to, że naszym celem jest tworzenie

wartości dla akcjonariuszy, ale nie kosztem szans

przyszłych pokoleń. W raportowaniu zrównowa-

żonego rozwoju istotność jest zasadą określa-

jącą, które z istotnych tematów są na tyle ważne,

że należy o nich informować. Nie wszystkie

istotne zagadnienia mają jednakowe znaczenie,

a nacisk położony w raporcie powinien odzwier-

ciedlać ich względną wagę. W związku z tym

organizacja raportująca powinna przeprowadzić

ocenę istotności.

Nasze trzy kluczowe aspekty zrównoważonej

polityki to Środowisko, Ludzie i Działalność

Biznesowa.

Nieustannie przeprowadzamy przegląd i zatwier-

dzamy listę istotnych aspektów, przygotowując

w ten sposób naszą macierz istotności. Stanowi

ona podstawę zrównoważonej pracy i struktury

raportowania w Arctic Paper.

Pod koniec 2020 roku przeprowadziliśmy

ankietę, w której poprosiliśmy o podzie-

lenie się opiniami i rekomendacjami doty-

czącymi naszych przyszłych działań CSR

i obszarów zaangażowania. Wzięły w niej

udział trzy główne grupy naszych intere-

sariuszy: pracownicy (491 respondentów),

klienci (24 respondentów) i pozostali intere-

sariusze (20 respondentów), wśród których

znaleźli się:,

• dostawcy,

• przedstawiciele organizacji

pozarządowych,

• władze, społeczności lokalne,

• uniwersytety,

• szkoły i przedstawiciele branż kreatywnych.

Wszystkie tematy zostały ocenione według następujących kryteriów:

znaczenia dla rmy i znaczenia dla interesariuszy, przy użyciu skali od

1 (małe znaczenie) do 20 (duże znaczenie). Opinie interesariuszy pomagają

nam zdecydować, które aspekty naszej odpowiedzialności powinny

być naszym priorytetem na przyszłość. Przeanalizowaliśmy wyniki

i przygotowaliśmy nową Matrycę Istotności Arctic Paper w oparciu

o kryteria środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego (ESG).

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

ARCTIC PAPER MATRYCA ISTOTNOŚCI

Wyniki ankiety przeprowadzonej wśród interesariuszy oraz ocena czynników

zrównoważonego rozwoju zostały przedstawione w formie skróconej w poniższej

Macierzy Istotności.

11 12 13 14

10 15 16 17 18 19 20

7 NAJWAŻNIEJSZYCH TEMATÓW ESG

Zdrowie i bezpieczeństwo

pracowników

S2 Satysfakcja klienta 39

E1 Zmiany klimatyczne 38

Zarządzanie zużyciem

wody i minimalizacja

zanieczyszczenia wody

Zrównoważony system

produkcji o obiegu

zamkniętym i gospodaro-

wanie odpadami

Warunki pracy

i satysfakcja pracowników

Etyka biznesu: zgodność

z prawem i przepisami, środki

antykorupcyjne, przejrzystość

INNE TEMATY ESG

S4 Możliwości szkolenia i rozwoju 34

Ochrona praw człowieka

w miejscu pracy

i w łańcuchu dostaw

Wpływ pandemii COVID-19

na biznes – odporność rmy

Oferowanie bardziej

ekologicznych,

certykowanych produktów

S6 Różnorodność i integracja 30

S5 S4

E3 E2

E4 G2

ZNACZENIE IWPŁYW NA INTERESARIUSZY

ZNACZENIE IWPŁYW NA ARCTIC PAPER

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

GŁÓWNE USTALENIA:

Fakt, że Arctic Paper angażuje się w działania na rzecz zrównoważonego rozwoju

jest dla interesariuszy ważny lub bardzo ważny.

Wszystkie ankietowane grupy stwierdziły, że Arctic Paper poczyniła postępy

w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Według ponad połowy klientów Arctic Paper jest jednym z liderów zrównoważo-

nego rozwoju.

Prawie 80% klientów twierdzi, że Arctic Paper dba o satysfakcję klienta.

Z ankiety wynika, że ten temat powinien być jednym z najważniejszych

dla Arctic Paper.

Zdaniem interesariuszy zmniejszenie wpływu na zmiany klimatu powinno być

priorytetem na najbliższe 3 lata.

85% przedstawicieli grupy „pozostałych interesariuszy” zadeklarowało,

że zrozumienie celów i planów Arctic Paper jest ważne dla nich i ich

organizacji.

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

PODSTAWA DOBORU KLUCZOWE TEMATY DZIAŁANIA ARCTIC PAPER

Klienci

Główne źródło tworzenia wartości. ∙ Wpływ produkcji na środowisko

oraz sposoby zwiększenia efek-

tywności produkcji.

∙ Zapobieganie wylesianiu:

celuloza pochodząca z lasów

zarządzanych w sposób

zrównoważony.

∙ Zgodność z przepisami i regula-

cjami prawnymi.

∙ Realizacja celów zrównoważo-

nego rozwoju przy jednoczesnym

oferowaniu konkurencyjnych cen.

∙ Oferowanie bardziej przyjaznych

dla środowiska, certykowa-

nych produktów i rozwiązań

opakowaniowych.

∙ Satysfakcja klientów i zarządzanie

reklamacjami.

∙ Efektywny transport i logistyka.

∙ Etyka i zasady obowiązujące

w miejscu pracy.

∙ Komunikacja z klientami

w zakresie działań na rzecz zrów-

noważonego rozwoju.

∙ Wsparcie i edukacja klientów

i użytkowników końcowych.

∙ Przejrzyste przedstawianie

wpływu na środowisko, przy-

kładowo poprzez publikację

raportów EMAS.

∙ Stosowanie celulozy produ-

centów posiadających certyfikat

FSC® lub PEFC™.

∙ Rozwój nowych zrównoważonych

środowiskowo i odnawialnych

produktów i usług.

∙ Efektywny system obsługi

reklamacji.

∙ Zmniejszenie udziału transportu

z użyciem silników z normami

niższymi niż EURO 5.

∙ Szkolenia z zakresu etyki biznesu

dla pracowników.

∙ Spotkania z klientami, próbny

druk nowych produktów.

Pracownicy

Podstawowy kapitał umożliwiający

nam produkcję i sprzedaż naszych

wyrobów.

∙ Wpływ produkcji na środowisko

oraz sposoby zwiększenia efek-

tywności produkcji.

∙ Inicjatywy ukierunkowane na

zwiększenie poziomu satysfakcji

pracowników.

∙ Bezpieczeństwo i higiena pracy.

∙ Możliwości szkoleń i rozwoju

w ramach organizacji.

∙ Komunikacja z pracownikami.

∙ Ochrona praw człowieka

w miejscu pracy.

∙ Zaangażowanie w życie lokalnych

społeczności.

∙ Plany działań w obszarze BHP

dedykowane dla danego zakładu

∙ Programy szkoleniowe.

∙ Systemy wynagrodzeń.

∙ Udział finansowy w inicjatywach

i działaniach na rzecz zdrowia

i dobrego samopoczucia,

wsparcie dla pracowników

i ich rodzin.

∙ Współpraca i sponsoring lokal-

nych stowarzyszeń kulturalnych

i sportowych.

Dostawcy

Istotny wpływ na nasze

zdolności produkcyjne.

∙ Odpowiedzialne podejście

do łańcucha dostaw.

∙ Etyka biznesowa.

∙ Ochrona praw człowieka

w łańcuchu dostaw.

∙ Audyt najważniejszych

dostawców celulozy z wykorzysta-

niem szczegółowego formularza.

∙ Przestrzeganie Kodeksu postępo-

wania w łańcuchu wartości.

∙ Poszukiwanie bardziej wydaj-

nych i zrównoważonych form

transportu.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

W 2023 roku nie nastąpiły zmiany

w modelu biznesowym Arctic Paper,

jak również nie miały miejsca zdarzenia

w otoczeniu, które istotnie wpływałyby

na ten model oraz na charakter i skalę

wpływu społecznego, środowiskowego

lub ekonomicznego Arctic Paper.

Powyżej opisane aspekty są przedmiotem

corocznej szerszej dyskusji wewnątrz naszej

organizacji, której celem jest lepsze zrozu-

mienie obecnego i przyszłego charakteru

relacji z otoczeniem w kontekście możli-

wych zmian – w tym regulacyjnych – oraz

obserwowanych trendów społecznych.

W rezultacie pozwala nam to na zrozu-

mienie obecnego i przyszłego charakteru

naszego wpływu. Wewnętrzna wery-

kacja dokonanej w ostatnich latach oceny

istotności oddziaływania poszczególnych

obszarów oraz priorytetyzacji istotnych

aspektów doprowadziła do wniosku, że

nie nastąpiły istotne zmiany w tym zakresie

w stosunku do roku poprzedniego.

W efekcie stały się one punktem wyjścia

do określenia obecnej zawartości raportu.

W ostatnim kwartale 2023 roku przepro-

wadziliśmy kolejną edycję badania naszych

interesariuszy. Rozpoczęliśmy proces

analizy podwójnej oceny istotności zwią-

zanej z nowymi Europejskimi Standardami

Raportowania Zrównoważonego Rozwoju –

ESRS, które obowiązują Grupę Arctic Paper

od roku sprawozdawczego 2024. Wyniki

badania pozwolą nam na ponowne przyj-

rzenie się istotnym tematom i oszacowanie

wpływu naszej działalności. Wyniki oceny

badania podwójnej istotności zostaną

zaprezentowane w naszym Raporcie zrówno-

ważonego rozwoju za rok 2024.

PODSTAWA DOBORU KLUCZOWE TEMATY DZIAŁANIA ARCTIC PAPER

Władze/organizacje

pozarządowe/

społeczności lokalne

Przestrzeganie

obowiązków prawnych.

∙ Przestrzeganie wymogów

prawnych.

∙ Minimalizowanie negatywnego

wpływu działalności biznesowej.

∙ Ochrona praw człowieka

w łańcuchu dostaw.

∙ Ochrona praw człowieka

w miejscu pracy.

∙ Przejrzysta sprawozdawczość

i komunikacja w zakresie wyników

finansowych i pozafinansowych.

∙ Aktywne uczestnictwo

w inicjatywach branżowych.

∙ Postępowanie zgodnie

z Kodeksem postępowania

w łańcuchu wartości i Polityką

różnorodności Arctic Paper.

Akcjonariusze

Oczekiwania w zakresie

zwrotu z inwestycji.

∙ Wsparcie dla działań

w zakresie zrównoważonego

rozwoju w Arctic Paper.

∙ Potencjalne ryzyka biznesowe

związane z kwestiami zrównowa-

żonego rozwoju.

∙ Zrównoważony system

gospodarki o obiegu zamkniętym

i zarządzanie odpadami.

∙ Dostarczanie informacji doty-

czących podejścia do kwestii

środowiskowych.

∙ Przejrzysta sprawozdawczość

i komunikacja, zarówno

w zakresie wyników finansowych,

jak i niefinansowych.

∙ Publikacja strategii.

∙ Spotkania i dialog z inwestorami.

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

LUDZIE

2.2

NASZ WKŁAD W REALIZACJĘ

CELÓW RÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU

W 2015 roku ONZ opublikowała obszerną listę 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju (SDG - Susta-

inable Development Goals). Ponieważ zrównoważony rozwój jest silnie powiązany z codzienną

działalnością Arctic Paper, postanowiliśmy dopasować istotne aspekty, opisane wcześniej, do

SDG. Zidentykowaliśmy jedenaście Celów Zrównoważonego Rozwoju, które uważamy za najbar-

dziej istotne dla naszej działalności i oraz w przypadku których wkład Arctic Paper może

być największy.

• Systemowe podejście do BHP w każdej papierni.

• Roczne, zatwierdzone plany działań w obszarze BHP.

• Opieka zdrowotna we wszystkich lokalizacjach.

• Oferta usług rehabilitacyjnych.

• Prowadzenie rejestru dla celów analizy i zapobiegania

wypadkom.

• Wdrożenie systemu Whistleblowing – (Sygnalistów) -

system zgłaszania naruszeń oraz interaktywne szkolenia

dla pracowników w całej organizacji

• Polityka różnorodności - Warsztaty i rozpoczęcie prac nad

planem działania i programem edukacji w zakresie różno-

rodności i integracji.

• Regularne audyty efektywności pracowników (mapowanie

wynagrodzeń).

• Współpraca z lokalnymi i międzynarodowymi szkołami

i uniwersytetami w Europie.

• Regularne szkolenia w obszarze IT.

DZIAŁANIA ZE STRONY ARCTIC PAPER

% WPŁYW NA PODSTAWOWĄ DZIA-

ŁALNOŚĆ ARCTIC PAPER

% WPŁYW NA ŁAŃCUCH

WARTOŚCI ARCTIC PAPER

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

ŚRODOWISKO

• Najnowocześniejsze instalacje uzdatniania wody we

wszystkich lokalizacjach.

• Realizacja planów, których celem jest poprawa wydajności

wykorzystania wody.

• Pomiar i monitoring wskaźników dotyczących wody konsu-

mowanej i oddawanej do środowiska.

• Edukacja pracowników w zakresie zachowań

prośrodowiskowych.

• Poprawa wydajności energetycznej.

• Pomiar i monitoring wskaźników emisji.

• Wszystkie zakłady posiadają certyfikaty ISO14001 i speł-

niają wymagania określone unijnymi przepisami EMAS.

• Fabryka w Grycksbo posiada certyfikat ISO 50001 (system

zarządzania energią), a certyfikacja fabryki w Munkedal

została zakończona.

• Pomiar i monitoring wskaźników gospodarki odpadami.

• Przywrócenie siedlisk do rozrodu ryb w rzece Munekdal.

DZIAŁANIA ZE STRONY ARCTIC PAPER

DZIAŁALNOŚĆ

BIZNESOWA

• Praktyki odpowiedzialnego łańcucha dostaw.

• Strategia 4P – Power, Paper, Pulp, Packaging.

• Silny nacisk na pomiar i minimalizowanie wpływu naszej

działalności na środowisko.

• Współpraca z lokalnymi społecznościami i stowarzysze-

niami branżowymi.

• Dzielenie się wiedzą i doświadczeniem z partnerami

instytucjonalnymi.

DZIAŁANIA ZE STRONY ARCTIC PAPER

% WPŁYW NA PODSTAWOWĄ DZIA-

ŁALNOŚĆ ARCTIC PAPER

% WPŁYW NA ŁAŃCUCH

WARTOŚCI ARCTIC PAPER

% WPŁYW NA PODSTAWOWĄ DZIA-

ŁALNOŚĆ ARCTIC PAPER

% WPŁYW NA ŁAŃCUCH

WARTOŚCI ARCTIC PAPER

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

2.3

ODPOWIEDZIALNY BIZNES

Dla Arctic Paper zrównoważony rozwój jest

podstawą naszej działalności. Wierzymy, że nie

można prowadzić działalności bez uwzględ-

nienia wpływu organizacji na środowisko i społe-

czeństwo. Chcemy pozostawić po sobie jak

najmniejszy ślad, jednocześnie wywierając jak

największy pozytywny wpływ na naszych interesa-

riuszy. Jesteśmy za to odpowiedzialni jako rma,

która zatrudnia ponad tysiąc pracowników w całej

Europie, dostarcza swoje produkty do klientów

na całym świecie, a jej proces produkcyjny opiera

się na wykorzystaniu surowców odnawialnych.

Wyrazem tego jest nasza nowa Polityka zrówno-

ważonego rozwoju, którą wdrożyliśmy pod koniec

2021 roku.

Nasze podejście do zrównoważonego rozwoju

opiera się na czynnikach ESG (Environmental,

Social and Corporate Governance), a zatem

koncentruje się wokół trzech larów: środowiska,

społeczeństwa i ładu korporacyjnego. Dzięki

niemu wnosimy pozytywny wkład w realizację

Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ.

Nasza Polityka zrównoważonego rozwoju ma

na celu określenie ogólnych zasad podejścia

do zagadnień ESG i zrównoważonego rozwoju.

Określa ramy zarządzania tymi tematami

w ramach Arctic Paper.

Polityka uznaje znaczenie tematów związanych ze

zrównoważonym rozwojem dla Arctic Paper, jej

modelu biznesowego, celów długoterminowych

i codziennej działalności. Zasady zarządzania

kwestiami ESG, do których zalicza się Polityka

zrównoważonego rozwoju, są podstawą do

wdrażania podejścia zrównoważonego rozwoju,

wspierającego cele naszej rmy. Polityka ma

wymiar edukacyjny.

W Arctic Paper dokładamy starań, by wszyscy

znali zasady i przestrzegali ich w codziennej pracy.

W tym celu kładziemy nacisk na kształcenie mana-

gerów i kadry kierowniczej najwyższego szczebla.

Jesteśmy odpowiedzialną

organizacją, dlatego podejmujemy

liczne działania przyczyniające się do

zrównoważonego rozwoju.

Co najmniej raz na dwa lata Arctic Paper SA

przeprowadza ocenę istotności, określając

Politykę zrównoważonego rozwoju

Arctic Paper uzupełniają

• Kodeks postępowania w łańcuchu wartości

Grupy Arctic Paper,

• Polityka różnorodności,

• Polityka sponsoringowa,

• Polityka zgłaszania nieprawidłowości

(Polityka sygnalistów).

Wdrożenie polityk jest wspierane przez wytyczne

i instrukcje kierownictwa, które pomagają

wszystkim w organizacji zrozumieć ich wpływ

i obowiązki.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

2.4

GŁÓWNE RYZYKA

I ZARZĄDZANIE NIMI

Chcąc tworzyć trwałą wartość w krótkim i długim okresie okresie,

przeprowadzamy okresowo identykację, analizę i redukcję

ryzyk, przed którymi stoi nasza organizacja. W naszym modelu

biznesowym uwzględniamy pewną liczbę ryzyk, zależności i szans

obecnych w całym łańcuchu wartości, począwszy od surowców,

aż po transport naszych produktów do klientów. Coraz większego

znaczenia nabiera także ocena ryzyk i szans dotyczących klimatu.

Od 2019 roku rozszerzyliśmy nasz raport, uwzględniając emisje CO

pochodzące

nie tylko z naszych zakładów, ale również od naszych głównych dostawców

surowców i energii oraz rm transportowych. Opisujemy w nim potencjalne

zagrożenia związane ze zmianami klimatycznymi, które stanowią szansę dla naszej

rmy, gdyż możemy mieć swój udział w rozwiązywaniu tych problemów, oferując

produkty wytwarzane w oparciu o źródła odnawialne, które mogą zastępować

produkty oparte na paliwach kopalnych.

Od 2020 roku pandemia COVID-19 stanowi poważne zagrożenie dla zdrowia

publicznego i nowy rodzaj globalnego czynnika ryzyka dla środowiska bizneso-

wego na całym świecie. Dokonaliśmy oceny i zarządziliśmy ryzykiem związanym

z COVID-19 jako potencjalnym poważnym zagrożeniem dla naszej codziennej

działalności, które może mieć istotny wpływ na sytuację nansową Arctic Paper

obecnie i w przyszłości.

2022 był rokiem bez precedensu ze względu na wybuch wojny w Ukrainie.

Konikty militarne niosą za sobą niszczycielskie skutki, głównie z perspektywy

społecznej. Takie zdarzenia są nieprzewidywalne i dotykają większych grup rm,

społeczeństw i całej gospodarki. Wojna w Ukrainie wymusiła przyspieszenie

rozwoju i przejście na odnawialne, bezpieczne i stabilne źródła energii.

W Arctic Paper zwracamy uwagę na rozwój koniktu na Ukrainie, również ze

względu na możliwe zakłócenia w łańcuchu dostaw, które mogłyby wpłynąć na

kontynuację produkcji. Jak dotąd nie odnotowaliśmy tego rodzaju zakłóceń.

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

W poniższej tabeli przedstawiamy główne ryzyka, na które narażone

jest nasza rma, oraz przegląd działań podejmowanych w celu ich

zmniejszania. Bardziej szczegółowe informacje na ten temat można

znaleźć w dalszej części raportu, gdzie dokonaliśmy podziału na

kategorie tematyczne.

RYZYKO IMPLIKACJE

PODJĘTE DZIAŁANIA

ŁAGODZĄCE

Środowisko iklimat

Niespełnianie wymogów prawnych

obowiązujących w danym kraju

lub całej UE w odniesieniu

do norm środowiskowych.

∙ Grzywny nakładane przez władze.

∙ Szkody w reputacji.

∙ Ewentualna odpowiedzialność

osobista.

∙ Zakłócenie działalności.

∙ Staranne monitorowanie norm

i wskaźników środowiskowych.

∙ System wczesnego reagowania

na zmiany regulacji.

∙ Wprowadzanie technologii

poprawiających wydajność.

Niezamierzone szkody

w środowisku.

∙ Staranne monitorowanie norm

i wskaźników środowiskowych.

∙ Zgodność z przepisami

i procedurami.

Wpływ zmian klimatycznych

na warunki zyczne produkcji.

∙ Zakłócenie działalności spowo-

dowane:

∙ suszą,

∙ powodzią,

∙ osunięciem ziemi

∙ lub niewłaściwym funkcjonowa-

niem urządzeń elektrycznych.

∙ Szkody w reputacji.

∙ Zakupy surowców.

∙ Zakupy energii.

∙ Zmniejszenie zużycia wody.

∙ Zwiększanie wielkości przepływu

wody w obwodzie obejściowym.

∙ Ulepszone odprowadzanie

wody opadowej.

∙ Plany dotyczące alokacji dostaw.

∙ Zwiększenie zdolności chłodzą-

cych w przypadku wrażliwych

urządzeń elektrycznych.

∙ Alokacja surowców do podstawo-

wych produktów i rynków

∙ Zmniejszenie indywidualnego

zużycia energii

∙ Inwestycje w odnawialne

źródła energii

Ludzie

Brak kompetentnych pracowników

(np. z powodu konkurencji lub

trudności z zastąpieniem pracow-

ników odchodzących

na emerytury).

∙ Zakłócenie działalności

(niewystarczająca liczba

lub jakość produktów).

∙ Utrata środków zainwestowanych

w szkolenia.

∙ Tworzenie atrakcyjnego

i etycznego miejsca pracy

w celu przyciągnięcia i zatrzy-

mania pracowników.

∙ Szkolenia i pozyskiwanie

talentów.

Wypadki przy pracy. ∙ Zakłócenie działalności.

∙ Odejścia wykwalikowanego

personelu.

∙ Potrzeba nowych inwestycji

w zakładach produkcyjnych,

jeśli szkody są rozległe.

∙ Grzywny nakładane przez władze.

∙ Regularne szkolenia BHP.

∙ Szczegółowa analiza wszystkich

incydentów – od obserwacji ryzyka

po odniesione obrażenia.

∙ Plany ulepszeń wdrażane we

wszystkich naszych zakładach.

∙ Dążenie do stworzenia środo-

wiska, w którym nie dochodzi

do uszczerbków na zdrowiu.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

RYZYKO IMPLIKACJE

PODJĘTE DZIAŁANIA

ŁAGODZĄCE

Ludzie adziałalność biznesowa

Ograniczona kontrola

nad dostawcami i stosowanymi

przez nich praktykami

dotyczącymi praw człowieka.

∙

Zakłócenie działalności.

∙

Zakłócenia w łańcuchu wartości.

∙

Szkody w reputacji.

∙

Straty nansowe.

∙

Ograniczenia w pozyskiwaniu

surowców i energii.

∙

Kontrola nad działaniami

dostawców w formie

podpisanych deklaracji.

∙

Wdrożenie Kodeksu Postępo-

wania dla dostawców.

∙

Wdrażanie polityk, budowanie

świadomości i procedur w całej

organizacji w celu ochrony

naszych pracowników i operacji.

∙

Utrzymywanie i promowanie

wysokich standardów zdrowot

nych wśród pracowników

i wykonawców.

Globalna pandemia (COVID-19).

Wybuch koniktu zbrojnego.

Środowisko adziałalność biznesowa

Niedobór celulozy na rynku, brak

możliwości zakupu certykowanej

celulozy.

∙

Zakłócenie działalności.

∙

Straty nansowe.

∙

Utrata zaufania klientów.

∙

Dokładny monitoring rynku.

∙

Budowanie długotermino-

wych relacji z kwalikowanymi

dostawcami.

∙

Dywersykacja źródeł energii

nastawiona na nowe inwestycje

energetyczne.

Zakłócenia na rynku energii

(np. brak dostępu do energii

lub niska jakość paliw).

∙

Opracowanie planów ciągłości

działania dla zakładów.

Trudne warunki pogodowe

(np. powodzie) – zob. również

punkt dotyczący klimatu.

∙

Ryzyka specyczne dla danego

kraju – powiązane z łańcuchem

dostaw, produkcją i dystrybucją.

∙

Ryzyko związane

ze zmianą klimatu.

∙

Zakłócenie działalności.

∙

Straty nansowe.

∙

Zwiększone obciążenie

regulacyjne.

∙

Szkody w reputacji.

∙

Zakupy surowców.

∙

Zakupy energii.

∙

Uważny monitoring wydarzeń

światowych występujących

w globalnym środowisku

biznesowym.

∙

Budowanie długotermino-

wych relacji z kwalikowanymi

dostawcami.

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

W Arctic Paper cenimy sobie współpracę

z partnerami zewnętrznymi i dostrzegamy jej

pozytywny wpływ na naszą rmę i pracowników.

Chętnie dzielimy się naszym doświadczeniem

i wiedzą jako partner biznesowy, a także

chcemy uczyć się od naszych partnerów i ich

wspierać. Współpracujemy ze społecznościami

i organizacjami lokalnymi oraz z organizacjami

branżowymi.

2.5

PARTNERSTWA

ARCTIC PAPER

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

NIEKTÓRE Z NASZYCH PARTNERSTW

• Papiernia w Munkedal nawiązała bardzo

bliską i trwającą już od 20 lat współpracę

z liceum specjalizującym się w technologii

procesu produkcyjnego. Szkoła znaj-

duje się na terenie naszej fabryki, dzięki

czemu możemy zaoferować uczniom

łatwy dostęp do praktyki zawodowej.

Papiernia sponsoruje jedno stanowisko

dydaktyczne z szeroką wiedzą na temat

produkcji papieru. Jednocześnie szkoła

jest jednym z najważniejszych źródeł

rekrutacji pracowników. Arctic Paper

Munkedals co roku przyznaje również

stypendium dla ucznia z najlepszym

wynikiem egzaminu.

• Papiernia w Kostrzynie współpracuje ze

szkołami branżowymi i wspiera przyszłych

adeptów sztuki drukarskiej. Fabrykę od-

wiedzają uczniowie i w ten sposób posze-

rzają swoją wiedzę w zakresie technologii

wytwarzania papieru do zastosowań

drukarskich.

• Arctic Paper Grycksbo i Arctic Paper

Munkedals są członkami Szwedzkiego

Stowarzyszenia Przemysłu Leśnego

(Skogsindustrierna), które działa jako

stowarzyszenie pracodawców prze-

mysłu leśnego współpracuje ze związ-

kami zawodowymi i innymi organami.

Działa także jako instytucja techniczna,

której celem jest wspieranie przemysłu

poprzez szerzenie wiedzy w takich dzie-

dzinach jak środowisko, bezpieczeństwo

produktów energetycznych, standaryzacja

czy gospodarka leśna.

Jej zadaniem jest również przedstawia-

nie przemysłowego punktu widzenia

politykom i władzom.

Aktywnie uczestniczymy w pracach

stowarzyszenia. W 2023 roku Arctic

Paper był reprezentowany w trzech

komisjach: ds. energii, ds. środowiska

oraz ds. produktów. Od ponad dekady

Arctic Paper pełni funkcję przewodniczą-

cego komitetu środowiskowego.

• Arctic Paper Kostrzyn jest aktywnym

członkiem Stowarzyszenia Papierników

Polskich – organizacji o walorach nauko-

wych, technicznych i menedżerskich

zrzeszającej członków indywidualnych

i korporacyjnych, których działalność

związana jest z przemysłem papierniczym

i przetwórstwem papieru.

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

• Park Naukowy Dalarna w Szwecji – organi-

zacja non-prot wspierająca lokalne

przedsiębiorstwa i projekty innowacyjne,

której misją jest promowanie wzrostu

i rozwoju regionalnego.

• UTIPULP – Stowarzyszenie Europejskich

Odbiorców Mas Włóknistych – Celu-

lozy. Stowarzyszenie non-prot utwo-

rzone w 1979 roku. UTIPULP zrzesza

rynek konsumentów celulozy, którego

członkami są formalnie stowarzyszenia

krajowe. W przypadku Polski jest to

Stowarzyszenie Papierników Polskich,

które dowolnie kształtuje swoją repre-

zentację w strukturach UTIPULP. Arctic

Paper, jako inicjator tego członkostwa,

aktywnie uczestniczy w pracach stowa-

rzyszenia poprzez swoich przedstawicieli.

Do zadań UTIPULP należy wypracowanie

wspólnego stanowiska i reprezentowanie

interesów rynku odbiorców celulozy,

standaryzacja, certykacja obrotu, arbi-

traż oraz zapewnianie bezpieczeństwa

całego łańcucha dostaw. UTIPULP skupia

również swoich członków wokół możli-

wości wpływania na kształt prawodaw-

stwa UE i reaguje na wyzwania związane

z transformacją gospodarki w kierunku

neutralności klimatycznej, modelu

rozwoju zrównoważonego środowiskowo

oraz oszczędnego gospodarowania

surowcami. Ponadto wzmacnia pozycję

negocjacyjną partnerów europejskich,

a także podnosi jakość dostępnych

na rynku mas celulozowych dzięki

upowszechnieniu systemów certykacji:

FSC, PEFC, ISO, EUTR.

• Nasze papiernie należą też do regio-

nalnych izb handlowych, co umożliwia

nawiązywanie kontaktów z profesjonali-

stami z innych branż. Zarówno pojedyn-

cze osoby, jak i całe przedsiębiorstwa

rozwijają w ten sposób owocne partner-

stwa poprzez nieformalne uczenie się

i wymianę doświadczeń.

• Arctic Paper jest też aktywnym człon-

kiem społeczności lokalnych. Wspie-

ramy je poprzez sponsorowanie imprez

sportowych i kulturalnych, takich jak

rozgrywki piłkarskie, unihokeja i tenisa

stołowego. Corocznie przekazujemy

bezpłatną makulaturę szkołom, przed-

szkolom i przychodniom z okolic

Kostrzyna nad Odrą.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

2.6

KLUCZOWE WSKAŹNIKI

EFEKTYWNOŚCI

DZIAŁALNOŚCI

Podejście Arctic Paper do odpowiedzialności korporacyjnej koncentruje się na trwałości

operacji, w szczególności w odniesieniu do naszych papierni. Dlatego opracowaliśmy

zestaw kluczowych wskaźników efektywności prowadzonej działalności, które okresowo

mierzymy i raportujemy do kierownictwa. Wskaźniki te pozwalają nam lepiej zrozumieć

naszą działalność biznesową oraz jej wpływ na środowisko i pracowników. Po przepro-

wadzeniu takiej oceny jesteśmy w stanie odpowiednio reagować.

Arctic Paper regularnie werykuje swoje główne

kluczowe wskaźniki efektywności działalności.

Poniżej prezentujemy kilka przykładów wskaźników KPI, które mierzymy. Bardziej szcze-

gółowe wskaźniki KPI przedstawiono w kolejnych rozdziałach raportu, a dane histo-

ryczne zawarte są w tabelach na końcu raportu.

W 2024 roku Arctic Paper dokona przeglądu i aktualizacji wszystkich KPI oraz wyznaczy

nową perspektywę czasową dla celów po zakończeniu procesu badania podwójnej

oceny istotności zgodnie z ESRS – Europejskimi Standardami Raportowania Zrównowa-

żonego Rozwoju.

ŚRODOWISKO A KLIMAT

Zużycie energii: Całkowite zużycie energii netto (MWh/tonę

papieru)

Podejmujemy wysiłki, zmierzające do poprawy efektywności energetycznej naszej

działalności. Inwestycje w tym obszarze będą miały pozytywny wpływ na środowisko,

ze względu na zmniejszoną emisję zanieczyszczeń, oraz na nasze wyniki nansowe.

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

Rok 2023 okazał się trudny ze względu na dużą zmienność cen i dostępności energii.

Rynek papieru gracznego podlegał równie silnym wahaniom, z krótkimi terminami

realizacji zamówień i dużą liczbą zmian produkowanych rodzajów papieru, a co za

tym idzie – rozproszoną produkcją z wieloma uruchomieniami i zatrzymaniami maszyn

produkcyjnych, która skutkuje niższą efektywnością energetyczną i wyższym jednost-

kowym zużyciem energii.

*Nieobejmujeenergiisprzedawanejpartneromzewnętrznym.Celnarok2025orazdanezalata

2016-2020zostałyprzeliczonezuwzględnieniemzakupionegociepła.

**Biomasaienergiawodna.

CAŁKOWITE ZUŻYCIE ENERGII NETTO*

(MWh/tonę papieru)

Cel na rok 2025 2023

1,9

2,5

WTYM WEWNĘTRZNE

WYTWARZANIE ENERGII WOPARCIU

OŹRÓDŁA ODNAWIALNE**

(MWh/tonę papieru)

Cel na rok 2025 2023

1,1

0,33

LICZBA TON

WYPRODUKOWANEGO PAPIERU

Cel na rok 2025 2023

695 000

423 817

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

UDZIAŁ DOSTAWCÓW

MASY CELULOZOWEJ POSIADAJĄCYCH

CERTYFIKAT FSC

I/LUB PEFC™

Target 2025 2023

100%

ŚRODOWISKO

I DZIAŁALNOŚĆ BIZNESOWA

Łańcuch wartości: % dostawców masy celulozowej,

którzy są FSC® i/lub PEFC™ certykowanych

Zdajemy sobie sprawę, że integralność środowiskowa naszej działalności częściowo

opiera się na naszych dostawcach. Ponieważ pozyskujemy celulozę do naszej produkcji

od wielu dostawców, oczekujemy od nich, iż będą podzielać nasze wartości w zakresie

ekorozwoju. Naszym celem jest nabywanie celulozy od odpowiedzialnych dostawców

zaangażowanych w zrównoważony rozwój, posiadających certykat FSC® i/lub PEFC™.

LUDZIE

Obrażenia na milion roboczogodzin

Realizujemy systemowe podejście do bezpieczeństwa. Każdego roku szkolimy naszych

pracowników i gwarantujemy dobre przygotowanie naszego kierownictwa do radzenia

sobie z sytuacjami awaryjnymi w tym zakresie. Wdrożyliśmy również programy do

oceny ryzyka. Jeżeli podczas procesu produkcji wykrywane są problemy systemowe,

wprowadzamy ukierunkowane, ciągłe plany działań. Ponadto we wszystkich naszych

papierniach przeszkoliliśmy zespoły ratownicze. Dążymy do minimalizacji liczby lekkich

i poważnych wypadków na naszych stanowiskach pracy.

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

DZIAŁALNOŚĆ

BIZNESOWA

Wartość reklamacji jako odsetek rocznego obrotu

Naszym celem jest zadowolenie klientów z naszych produktów i podejścia do zrów-

noważonego rozwoju, które prezentujemy. Wszystkie reklamacje są starannie kate-

goryzowane i oceniane przez nasz zespół sprzedaży i kierownictwo. Dążymy do mini-

malizowania kosztów reklamacji, pamiętając, że nie wszystkie reklamacje muszą być

uzasadnione.

UTRATA GODZIN PRACY

NA MILION ROBOCZOGODZIN

Cel na rok 2025 2023

9,2

WARTOŚĆ REKLAMACJI

JAKO UDZIAŁ PROCENTOWY

WPRZYCHODACH ZE SPRZEDAŻY

PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY

(WMLN PLN) 2,460

Target 2025 2023

0,50

0,41

W 2023 roku liczba urazów niestety wzrosła. Wdrożyliśmy procedury bezpieczeń-

stwa i rozszerzyliśmy współpracę pomiędzy jednostkami produkcyjnymi posiada-

jącymi wspólne doświadczenie i wiedzę, ale musimy poświęcić większą uwagę

zmianie kultury pracy. Do urazów dochodzi głównie na skutek błędów ludzkich.

Dlatego bardzo ważna jest zmiana zachowań i tworzenie kultury bezpiecznego

miejsca pracy oraz budowanie świadomości pracowników w zakresie możliwych

zagrożeń na stanowiskach produkcyjnych.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

ZRÓWNO-

WAŻONY

ŁAŃCUCH

DOSTAW

DLA

SATYSFAKCJI

KLIENTA

3. ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW DLA SATYSFAKCJI KLIENTA

Nasza działalność biznesowa opiera się na ugruntowanych

i zaufanych relacjach z różnymi interesariuszami. Dlatego

też musimy zapewnić przejrzystość całej naszej działalności

biznesowej – począwszy od zrównoważonego zaopatrzenia,

poprzez produkcję i dostawę naszych produktów, aż po

przekazywanie wyników zewnętrznym interesariuszom.

Arctic Paper współpracuje z szeroką siecią dostawców na całym świecie. Zapew-

niają oni surowce, chemikalia, energię, usługi logistyczne i inne usługi, które

umożliwiają nam obsługę naszych klientów. Poza utrzymaniem zrównoważonego

charakteru naszych działań istotne jest, byśmy brali pod uwagę podejście przy-

jęte przez dostawców. W związku z tym wybieramy tych, którzy mogą i chcą

zapewnić, że szanują nasze wartości dotyczące Ludzi i Środowiska. Nasi dostawcy

muszą przestrzegać Kodeksu postępowania w łańcuchu wartości Arctic Paper.

Chcemy być transparentni i etyczni we wszystkim, co robimy. Ustanowiliśmy

i stosujemy Kodeks postępowania oraz Politykę zrównoważonego rozwoju,

jednak zdajemy sobie sprawę z ciągłej potrzeby podnoszenia świadomości

na te tematy wśród naszych pracowników.

3.1

ODPOWIEDZIALNY

ŁAŃCUCH DOSTAW

Arctic Paper jest głęboko związana globalnym łańcuchem wartości. Współpra-

cujemy z ponad 200 dostawcami materiałów, przy czym 30 spośród nich odpo-

wiada za ponad 90% zakupów i uznawanych jest za głównych dostawców.

W naszych papierniach stosujemy procedury, dzięki którym produkcja papieru

odbywa się przy możliwie najmniejszym bezpośrednim zanieczyszczeniu wody,

powietrza i gleby (odpady). Ponieważ środowisko naturalne nie ma żadnych granic,

wpływ naszych dostawców ma ogromne znaczenie. Z tego powodu gromadzimy

informacje dotyczące osiąganych przez nich wyników środowiskowych, tak abyśmy

mogli podejmować świadome decyzje zakupowe oparte na specykacjach

produktowych i oddziaływaniu na środowisko. Obecnie dostawca, którego wartość

zakupu przekracza 90 procent, przekazuje nam deklaracje środowiskowe, dzięki

czemu możemy dokładnie przeanalizować cykl życia naszych produktów.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

Aby upewnić się, że nasi główni dostawcy odpowiedzialnie podchodzą do swojej

działalności, prosimy ich o przedstawianie specjalnego pisemnego raportu. Ma

on na celu uszczegółowienie ich działań w zakresie ekologii w odniesieniu do

zanieczyszczeń powietrza, wody i zużycia energii oraz surowców – w szczególności

drewna. Pytamy ich również o to, czy posiadają własny kodeks postępowania i poli-

tykę społecznej odpowiedzialności. Jednocześnie oczekujemy, że nasi dostawcy

wezmą pod uwagę nasz Kodeks postępowania i Politykę zrównoważonego rozwoju.

Chcemy stosować takie samo podejście do naszych pozostałych dostawców.

Arctic Paper oczekuje od swoich dostawców przestrzegania

wysokich standardów oraz wartości wyznawanych przez

naszą organizację. W 2019 roku rozpoczęliśmy procedurę,

zgodnie z którą wszyscy nasi dostawcy są zobowiązani

do przestrzegania naszego Kodeksu postępowania dla

dostawców poprzez jego podpisanie lub dostarczenie nam

równoważnego dokumentu.

Kodeks postępowania w łańcuchu wartości Arctic Paper obejmuje najważniejsze

obszary: prawo i przepisy, prawa człowieka i prawo pracy, korupcję oraz środowisko.

Dokument ten jest dołączany do każdej umowy i powinien być łącznie z nią podpi-

sany. Oczekujemy, że dostawcy będą przestrzegać określonych w nim wymogów.

Kodeks postępowania dotyczy wszystkich dostawców Arctic Paper

oraz stron trzecich, z którymi nasi dostawcy zawierają umowy.

Dostawcy posiadający własny kodeks postępowania lub politykę zrównoważonego

rozwoju, które pozostają w zgodzie z wartościami Arctic Paper opisanymi w Naszym

Kodeksie postępowania dla dostawców, są proszeni o przekazanie nam egzem-

plarza takiego dokumentu. Jest to równoważne z podpisaniem obowiązującego

w Arctic Paper Kodeksu postępowania dla dostawców.

3. ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW DLA SATYSFAKCJI KLIENTA

3.2. OCENA ŚRODOWISKOWA

DOSTAWCÓW I ODPOWIEDZIALNE

ZAOPATRZENIE

Ze względu na specykę naszej działal-

ności szczególnie dużo uwagi poświęcamy

naszym dostawcom celulozy. Oczekujemy

od nich, że spełniają wymagania certy-

kacji FSC i PEFC, a tym samym, że są

audytowani przez stronę trzecią w zakresie

gospodarki leśnej.

Jeśli uważamy, że nasz partner

nie spełnia naszych wymogów

etycznych, staramy się zakwes-

tionować jego postępowanie

i wzywamy do zmiany zachow-

ania. Arctic Paper może zapro-

ponować wskazówki odnośnie

do ewentualnych kwestii wy-

magających zmian. Następnie

oczekujemy, że dostawca pode-

jmie działania naprawcze w sto-

sownym terminie, aby spełnić

przedmiotowe wymagania.

W przypadku niepowodzenia,

jesteśmy gotowi zakończyć

taką współpracę.

Werykacja oświadczeń naszych

dostawców masy celulozowej jest dla

nas ważna, dlatego produkty przez nich

dostarczane podlegają trzyetapowej

procedurze werykacji. Po pierwsze,

prosimy naszych dostawców o przeka-

zywanie kart z deklaracjami środowisko-

wymi, kart charakterystyki produktów

(zgodnie z postanowieniami rozporzą-

dzenia REACH) oraz parametrów tech-

nicznych ich produktów. Po drugie, testu-

jemy małe próbki produktów w naszych

laboratoriach, aby sprawdzić, czy mają

one określone właściwości. Po trzecie,

prowadzimy próby w papierniach, aby

zobaczyć, jak produkty zachowują się

w środowisku produkcyjnym. Podobne

procedury stosuje się w przypadku innych

dostawców. Przeprowadzamy również

coroczne kontrole ważności certykatów

posiadanych przez naszych dostawców.

W ten sposób jesteśmy w stanie certy-

kować jakość naszych produktów. W tym

duchu przeprowadzamy również audyty

naszych dostawców służące kontroli

przestrzegania Kodeksu postępowania

w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

UDZIAŁ GŁÓWNYCH DOSTAWCÓW,

KTÓRZY PRZEKAZALI PODPISANE

DEKLARACJE ŚRODOWISKOWE

Cel na rok 2025 2023

100%

90%

UDZIAŁ GŁÓWNYCH DOSTAWCÓW, KTÓRZY

PODPISALI NASZ KODEKS POSTĘPOWANIA

LUB POSIADAJĄ WŁASNY

Cel na rok 2025 2023

90%

LICZBA DOSTAWCÓW, KTÓRZY PODLEGAJĄ

AUDYTOM REALIZOWANYM PRZEZ ARCTIC

PAPER WCELU POTWIERDZENIA ZGODNOŚCI

ZKODEKSEM POSTĘPOWANIA

Cel na rok 2025 2023

3. ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW DLA SATYSFAKCJI KLIENTA

Od 2019 roku, we współpracy z projektem

Book Chain, oceniamy procesy odpowie-

dzialnego zaopatrzenia w papierni Arctic

Paper Kostrzyn.

Wyniki tej oceny pomagają nam ulep-

szać stosowane w naszych papierniach

najlepsze praktyki i procesy oraz dostrzec

nowe możliwości i wyzwania, przed jakimi

stajemy, zarządzając odpowiedzialnie

realizowanymi zakupami. Wykazujemy się

dogłębną znajomością krajów, w których

dokonujemy zakupów materiału drzewnego,

oraz problemów dotyczących zrównowa-

żonego rozwoju na poziomie lasu. Ponadto

wdrożyliśmy solidny, formalny proces, dzięki

któremu na bieżąco śledzimy innowacje

w zakresie wyzwań dotyczących lasów.

Śledzimy analizy branżowe przygotowywane

przez analityków z Brian McClay, Hawkins

Wright oraz Fast Market RISI. Współpracu-

jemy również z organizacją NEPCon, która

przekazuje informacje i sugestie dotyczące

krajów, w których realizujemy zakupy. Od

wszystkich naszych dostawców wymagamy

przedstawienia pisemnego raportu doty-

czącego wyników środowiskowych, a także

gromadzimy obszerne dane dotyczące

energii, zanieczyszczeń powietrza i wody

oraz pozyskiwanych surowców. Arctic Paper

Munkedals i Grycksbo również udostępniają

swoje dane w bazie Book Chain.

Polityka zakupowa Arctic Paper zawiera

wymagania dotyczące śledzenia źródeł

pochodzenia włókien. W ten sposób upew-

niamy się, że żaden produkt nie pochodzi

z kontrowersyjnych źródeł, określanych

jako:

• nielegalnie pozyskiwane zasoby leśne

lub które pochodzą z obszarów, które

nie mają zgody właściwego organu

• drewno pozyskiwane z naruszeniem praw

tradycyjnych lub obywatelskich

• drewno pochodzące z lasów podlegają-

cych wysokim wymaganiom dotyczącym

ochrony

• drewno pozyskiwane z obszarów zamie-

nianych z naturalnie występującymi

lasami na plantacje

• drewno pozyskiwane z obszaru,

na którym zasadzono genetycznie

zmodyfikowane drzewa;

• drewno pozyskiwane z naruszeniem

zasad MOP (Konferencja Międzynaro-

dowej Organizacji Pracy z roku 1998 –

Deklaracja MOP dotycząca Fundamental-

nych Zasad i Praw w Pracy).

Wierzymy, że siła naszego łańcucha dostaw opiera się na wiarygodnych,

długoterminowych relacjach z naszymi dostawcami. Wprowadzamy

zmiany do naszego portfela dostawców celem poprawy standardów

w zakresie wszystkich aspektów – ekonomicznych, etycznych

i środowiskowych. W przypadku konieczności dokonania zmian, po ich

wprowadzeniu jesteśmy otwarci na ponowne nawiązanie współpracy

z poprzednimi dostawcami.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

3.3

TRANSPORT

Efektywny i zrównoważony transport był jednym

z tematów wskazywanych w badaniu przeprowadzonym

wśród interesariuszy Arctic Paper. Wpływ transportu na

zanieczyszczenie i ogólny stan naszego środowiska jest

niezaprzeczalny. W procedurze wyboru rm, którym możemy

powierzyć transport naszych produktów, stosujemy konkursy

ofert na poszczególne trasy. Czynniki, które bierzemy pod

uwagę przy podejmowaniu decyzji dotyczących usług

transportowych, to jakość dostarczanej dokumentacji,

oferowana cena i wpływ danego przewoźnika na środowisko.

Działalność transportowa powoduje hałas, emisje do powietrza i zużycie paliw

(głównie paliw kopalnych). Silniki pojazdów ciężarowych dzielą się na różne

klasy EURO, w których wyższe liczby oznaczają silniki o niższej emisji, zwłaszcza

tlenków azotu i tlenku węgla. Śledzimy statystyki dotyczące transportu gotowych

wyrobów z naszych papierni do miejsc przeznaczenia i koncentrujemy się na

zwiększeniu procentowego udziału silników w klasach EURO 5 i EURO 6.

3. ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW DLA SATYSFAKCJI KLIENTA

Duże rmy transportowe, które są naszymi głównymi dostawcami tego typu usług,

dążą do uzyskania wysokiej efektywności w połączeniu z prolem ekologicznym,

dlatego też stale odnawiają swoje oty pojazdów, przesuwając punkt ciężkości

w kierunku wyższych klas EURO.

Mając na uwadze ogromny wpływ transportu na środowisko, chcemy zwiększyć efek-

tywność naszego łańcucha transportowego przy jednoczesnej redukcji emisji CO2

poprzez wdrożenie transportu intermodalnego do naszego procesu logistycznego.

Od 2020 roku około 39% dostaw do naszych klientów odbywało

się transportem multimodalnym. W przyszłości zamierzamy

rozwijać udział tego typu przewozów, jednak wysokie ceny energii

oraz kwestie dokładności i terminowości dostaw intermodalnych

nadal stanowią dla nas wyzwanie.

UDZIAŁ SILNIKÓW KLASY EURO 5

Cel na rok 2025 2023

13%

30%

UDZIAŁ SILNIKÓW KLASY EURO 6

Cel na rok 2025 2023

87%

70%

NASZYM CELEM NA NAJBLIŻSZE LATA

JEST REALIZOWANIE TRANSPORTU

WYŁĄCZNIE W OPARCIU O SAMOCHODY

CIĘŻAROWE Z SILNIKIEM KLASY EURO 5

I WYŻSZEJ.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

3.4.

ZAANGAŻOWANIE

W SATYSFAKCJĘ

KLIENTA

Nasi klienci należą do głównych interesariuszy Arctic Paper. Ich satysfakcja jest

jednym z najważniejszych aspektów utrzymania integralności naszej działalności.

Chcemy mieć pewność, że nasi klienci są zadowoleni ze sposobu, w jaki prowa-

dzimy działalność, oraz z produktów i usług, które im dostarczamy. Wiemy, że zwra-

cają uwagę na nasze wysiłki w kwestii zarządzania Arctic Paper w sposób zrówno-

ważony, a ich opinie są dla nas bardzo ważne. W ten sposób możemy się rozwijać

i ewoluować, spełniając ich oczekiwania i potrzeby. Nasi klienci cenią sobie wysokiej

jakości produkty i innowacyjne podejście do dostarczania nowych, przyjaznych

dla środowiska produktów i rozwiązań. Z tego powodu dokładnie monitorujemy

wszystkie skargi klientów i wysłuchujemy ich opinii na temat naszych produktów

i działań.

Kategoryzujemy i oceniamy wszystkie zgłoszone reklamacje.

Oceny dokonują głównie nasze zespoły sprzedaży, a w razie

potrzeby – kierownictwo. Dbamy o to, aby wszystkie

reklamacje zostały rozpatrzone i rozstrzygnięte. Naszym

celem jest minimalizacja kosztów reklamacji, zdajemy sobie

jednak sprawę, że nie wszystkie z nich są uzasadnione.

Na bieżąco podejmujemy działania służące zmniejszaniu ryzyka reklamacji.

Nasze zespoły techniczne z trzech papierni działają w oparciu o wspólne proce-

dury oraz Ogólne Zalecenia dotyczące rozpatrywania i przyjmowania reklamacji.

Naszym celem jest stworzenie przewidywalnego, spójnego, efektywnego czasowo

i kosztowo procesu w tym zakresie.

WARTOŚĆ REKLAMACJI WSTOSUNKU

DO PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY

PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY

(WMLN PLN) 3 580 (W MLN PLN) 2,460

Cel na rok 2025 2023

0,41

0,50

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI

3. ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW DLA SATYSFAKCJI KLIENTA

ŚRODOWISKO

I KLIMAT

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

4.1

PODEJŚCIE

DO ZARZĄDZANIA

Arctic Paper od dawna angażuje się w kwestie

zrównoważonego rozwoju środowiska.

Z dumą tworzymy pozytywną wartość, umożliwiając i zachęcając

klientów do stosowania i recyklingu produktów wytwarzanych

głównie z wykorzystaniem zasobów odnawialnych. Jednocześnie

staramy się minimalizować negatywny wpływ prowadzonej przez nas

działalności produkcyjnej i usług transportowych, stosując proeko-

logiczne praktyki na każdym etapie cyklu produkcji papieru. Nie

poprzestajemy jednak na przestrzeganiu przepisów i regulacji doty-

czących ochrony środowiska. Chcemy mieć także pewność,

że współpracujemy z naszymi głównymi interesariuszami w zakresie

zrozumienia sił napędzających zrównoważony rozwój naszej branży.

Wraz z naszymi wewnętrznymi działaniami w tym zakresie stanowi

to podstawę do tworzenia i oceny naszych produktów, procesów

i procedur.

Przeciwdziałanie zmianom klimatycznym poprzez

produkty i rozwiązania oparte na materiałach

odnawialnych i energii odnawialnej, przy

jednoczesnym zastępowaniu tworzyw sztucznych

i materiałów kopalnych, jest naturalną częścią nowej

strategii Arctic Paper.

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

CERTYFIKATY,

POLITYKI

I PROCEDURY

We wszystkich naszych papierniach wdrożono

system zarządzania ISO 14001. Jest on dla nas

drogowskazem w zakresie odpowiedzialności

za środowisko oraz pracy nad ciągłym ulepsza-

niem procesów produkcji. Wszystkie certykaty

są dostępne na naszej stronie internetowej.

Niniejszy raport przedstawia skonsolidowane

wyniki środowiskowe naszych trzech papierni.

Każda z nich publikuje własny raport EMAS,

który zawiera więcej informacji na temat efek-

tywności środowiskowej. Ponadto więcej

danych środowiskowych dotyczących naszych

produktów można znaleźć na naszej stronie

internetowej, w postaci deklaracji środowisko-

wych dla danego produktu, określanych jako

„Prole Papieru”. Co ważne, w każdym z tych

dokumentów opisano wpływ na środowisko

w całym łańcuchu dostaw, ponieważ nasze

operacje biznesowe są w dużej mierze uzależ-

nione od naszych dostawców.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

Nadrzędnym celem naszej Polityki zrów-

noważonego rozwoju jest złagodzenie

niekorzystnego wpływu naszych procesów

produkcyjnych na środowisko. Podejmu-

jemy wysiłki w tym kierunku, wprowadzając

nowe rozwiązania oraz usprawniając dzia-

łanie naszych papierni, jak również edukując

naszych pracowników w zakresie sposobów

ochrony środowiska naturalnego.

We wszystkich trzech papierniach system

zarządzania środowiskiem jest zgodny

z ISO 14001. Z dumą możemy powiedzieć,

że oprócz wdrożenia procedur, których

celem jest poprawa efektywności środowi-

skowej naszych papierni, przeprowadzono

ich skuteczną integrację codziennymi

działaniami.

Nasze papiernie uzyskały również certy-

katy EMAS, co oznacza, że spełniają

dodatkowe wymagania, wykraczające poza

ISO 14001. Obejmują one m.in. bardziej

rygorystyczne przepisy dotyczące pomiaru

i oceny efektywności środowiskowej.

Certykacja oznacza także, że musimy

przedstawiać szczegółowe informacje na

temat naszej efektywności środowiskowej

w raportach EMAS, które są dostępne na

naszej stronie internetowej.

Papiernie w Grycksbo oraz

Munkedal posiadają certykowany

system zarządzania energią ISO

50001, który ma na celu ciągłą

poprawę zużycia energii i efektyw-

ności energetycznej.

Arctic Paper nie posiada żadnych

terenów leśnych, dlatego też nie

mamy bezpośredniego wpływu

na gospodarkę leśną i globalne

wylesianie. Może za to wywierać

pośredni wpływ poprzez

dostawców masy celulozowej.

Nasze fabryki w Grycksbo, Kostrzynie

i Munkedal posiadają certykaty kontroli

pochodzenia produktu FSC® (Forest

Stewardship Council®) i odpowiadający

mu PEFC™ (Programme for the Endorse-

ment of Forest Certication™). W związku

z tym możemy zagwarantować naszym

klientom, że nasze produkty pochodzą

z dobrze zarządzanych, odpowiedzial-

nych i certykowanych zasobów leśnych.

Poniżej przedstawiamy logotypy i numery

kodów licencyjnych oraz numery certy-

katów posiadanych przez naszą papiernię

w Munkedal.

Intensywnie szkolimy naszych pracow-

ników w zakresie systemów kontroli

PEFC™ i FSC® dotyczących pochodzenia

produktów. Wykorzystujemy w nich mate-

riały NEPCon – organizacji non-prot

zajmującej się wspieraniem lepszego zarzą-

dzania gruntami i stosowaniem praktyk

biznesowych, które są korzystne dla ludzi,

środowiska i klimatu. Przeprowadzamy

również ocenę szczególnych rodzajów

ryzyka, w tym m.in. związanych z niejasną

strukturą własnościową czy korupcją.

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

Arctic Paper zna regulacje środowiskowe dotyczące naszej branży i uważnie

monitoruje otoczenie prawne w Polsce i Szwecji oraz na poziomie Unii Euro-

pejskiej. Poza wymogami prawnymi interesują nas również najlepsze praktyki

w naszej działalności, dlatego uważnie śledzimy wszelkie zmiany w tym zakresie.

Przykładowo, w raportach EMAS porównujemy nasze dane środowiskowe doty-

czące emisji do wód z danymi referencyjnymi Best Available Techniques (BAT),

opracowanymi przez Komisję Europejską we współpracy z ekspertami branżo-

wymi. Porównania te pozwalają nam stwierdzić, że nasze działania w zakresie

ochrony środowiska są zgodne z najlepszymi praktykami w branży.

Działania w zakresie ochrony środowiska dotyczące procesu produkcji skupiają

się na czterech najważniejszych obszarach, wybranych podczas analizy istotności.

Są to: zużycie energii, emisja CO2, zużycie wody oraz gospodarka odpadami.

Zagadnienia te opisano szczegółowo w dalszej części rozdziału. Naszym zdaniem

cele, które zdeniowaliśmy w odniesieniu do wielkości produkcji, wyraźnie

pokazują nasze zaangażowanie w postęp w obszarze zrównoważonego

rozwoju środowiska.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

4.2 ENERGIA

I EMISJE

ENERGIA

Zmiany klimatyczne wymagają

zmiany nastawienia społecznego

i gospodarczego całego

przemysłu. Jako rma, która

podejmuje działania na rzecz

środowiskowego i społecznego

zrównoważonego rozwoju,

koncentrujemy się na

poszukiwaniu nowych możliwości

usprawniania prowadzonej przez

nas działalności i procesów

produkcyjnych poprzez

wykorzystywanie nowych źródeł

energii i zwiększanie naszej

wydajności energetycznej.

Przejście od kopalnych do niekopalnych

źródeł energii jest jednym z głównych

wyzwań, z którymi musi się zmierzyć nasza

cywilizacja. Podejmujemy działania, aby

stworzyć taką przyszłość. Nasz lar energii

opiera się na jasnej wizji, która umoż-

liwia tę zmianę. Energia wodna, panele

słoneczne i inne rodzaje zielonej energii

w połączeniu z inteligentnymi zakładami

utylizacji odpadów/ bioenergii – wszystko

to w oparciu o źródła odnawialne.

Arctic Paper kupuje energię zarówno

w postaci paliwa (biomasa i gaz ziemny),

jak i energii elektrycznej (z lokalnej sieci

elektroenergetycznej). W działających

w naszych papierniach elektrowniach

wodnych (Arctic Paper Munkedals), prze-

ciwprężnych turbinach parowych (Arctic

Paper Grycksbo i Arctic Paper Kostrzyn)

oraz turbinach gazowych (Arctic Paper

Kostrzyn) wytwarzamy energię elek-

tryczną, którą również, jeśli to możliwe,

sprzedajemy na rynek. Najbardziej ener-

gochłonne procesy w produkcji papieru to

wytwarzanie pary wodnej, która jest wyko-

rzystywana podczas suszenia papieru, oraz

praca silników stosowanych w maszynach

papierniczych, ranatorach i pompach.

Wydajność energetyczna jest jednym

z najważniejszych aspektów procesu

produkcji papieru, dlatego naszym celem

jest zmniejszenie wykorzystania energii

na każdym jego etapie. Realizujemy także

projekty prowadzące do zwiększania

udziału energii pochodzącej ze źródeł

odnawialnych. Nasze działania w tym

zakresie pomagają nam zredukować

emisje gazów cieplarnianych, zmniejszyć

zapotrzebowanie na import energii oraz

obniżyć koszty produkcji.

Każdego roku, we wszystkich trzech

naszych papierniach, inicjujemy różnego

rodzaju programy dotyczące wydajności

energetycznej, których celem jest zmniej-

szenie wpływu na środowisko. Dokonu-

jemy optymalizacji i ograniczenia eksplo-

atacji wszystkich instalacji i urządzeń oraz

przeprowadzamy ciągłą ocenę naszych

procesów w celu identykacji przyszłych

inwestycji.

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

Dobrymi przykładami naszych wysiłków na

rzecz zmniejszania wpływu na środowisko

są dwa projekty dotyczące systemów próż-

niowych w Grycksbo i Munkedal:

• w Grycksbo ponowne rozmieszczenie

systemu próżniowego umożliwiło fabryce

zamknięcie jednej z pomp próżniowych

w maszynie papierniczej nr 10, co pozwo-

liło zaoszczędzić około 1000 MWh

rocznie.

• w przypadku Munkedal regulacja pręd-

kości trzech pomp próżniowych pozwo-

liła zaoszczędzić 700 MWh rocznie,

czyli zmniejszyć ilość energii zużywanej

w maszynie papierniczej o około 10%.

W ciągu roku wykonano mapowanie ener-

getyczne całej działalności operacyjnej

w Munkedal i przedstawiono szereg poten-

cjalnych projektów dotyczących oszczę-

dzania energii.

Jednocześnie poszerzenie gamy ofero-

wanych produktów i stopniowe zwięk-

szanie udziału papierów opakowaniowych

o wyższych wymaganiach wytrzymałościo-

wych spowodowały wzrost zużycia energii.

Jednym z projektów

zakończonych w 2021

roku w Kostrzynie było

uruchomienie farmy paneli

słonecznych o mocy do

1 MWp, które zwiększyły

udział energii odnawialnej

w całkowitym zużyciu

energii przez papiernię.

W Grycksbo w ostatnich

latach zrealizowano

natomiast szereg projektów

energetycznych, które

łącznie przyczyniają się

do zaoszczędzenia ilości

energii porównywalnej do

tej zużywanej przez 480

gospodarstw domowych

w Skandynawii. Ważnym

projektem była także

wymiana starych części

maszyn na nowoczesne

i bardziej energooszczędne.

Także w Munkedals w 2022

roku uruchomiono mniejszą

instalację paneli słonecznych

o mocy 0,1 MW.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI CEL NA ROK

2025

2023

Całkowite zużycie energii netto (MWh/tonę papieru) 1,9 2,5

Całkowite zużycie energii netto (GWh/rok) 1 320 1 079

Całkowita produkcja papieru (w tonach) 695 000 423 817

Poniżej prezentujemy najbardziej aktualne dane dotyczące zużycia energii, które

są jednym z kluczowych wskaźników efektywności w zakresie zrównoważonego

rozwoju środowiska. Dane dotyczące zużycia energii przedstawione w poniższej

tabeli zostały poszerzone w porównaniu z poprzednim rokiem sprawozdawczym

(również dane historyczne) o ciepło zakupione.

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

STUDIUM PRZYPADKU

Nowe rozwiązanie energetyczne dla papierni Arctic Paper

Grycksbo

W 2023 roku Arctic Paper podjęło decyzję o rozpoczęciu inwestycji budowy

instalacji do wysuszania biomasy oraz produkcji pelletu. Obecnie fabryka

w Grycksbo może do wytwarzania pary niezbędnej w procesie produkcji papieru

wykorzystywać pellet drzewny, energię elektryczną z sieci lub olej pakowy.

Rynek tych źródeł energii charakteryzuje się jednakże coraz większą zmienno-

ścią, zarówno pod względem ceny, jak i dostępności. Uważamy, że problem ten

należy rozwiązać poprzez skupienie się na tworzeniu odnawialnych źródeł energii,

dlatego naturalnym krokiem jest podjęcie decyzji o inwestycji mającej na celu

poszerzenie zakresu źródeł energii o biopaliwa o wysokiej zawartości wilgoci.

Inwestycja zapewni bardziej zrównoważone pozyskiwanie paliwa oraz pozwoli

na redukcję kosztów energii w wysokości ok. 50 mln SEK rocznie. Poza energią

elektryczną i parą instalacja będzie produkować rocznie ok. 50 tys. ton pelletu

drzewnego.

Głównymi surowcami do produkcji pelletu drzewnego będą trociny i zrębki. Suro-

wiec będzie pozyskiwany w Szwecji i transportowany do Grycksbo.

Całkowity szacowany koszt inwestycji wyniesie ok. 28,5 mln EUR, a jej zakoń-

czenie planowane jest na pierwszą połowę 2025 roku.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

EMISJE

Neutralność emisyjna działalności bizne-

sowej jest jednym z głównych wyznaczników

zrównoważonego podejścia przemysłu.

Zanieczyszczenia generowane podczas

procesu produkcji energii opuszczają

papiernie przez kominy, jako zanie-

czyszczenia powietrza oraz jako popiół

z biomasy. Zanieczyszczenia powie-

trza, w szczególności CO

, gromadzą

się w atmosferze, przyczyniając się do

zmian klimatycznych. W związku z tym

nasze kierownictwo prowadzi monitoring

poziomów emisji. Emisje wiążą się z kosz-

tami środowiskowymi i mogą być również

związane ze znacznymi kosztami nanso-

wymi, prawnymi i handlowymi dla naszej

działalności

Według denicji „organizacja

lub działalność jest neutralna

pod względem emisji dwutlenku

węgla wtedy, gdy usuwa ze

środowiska taką samą ilość

dwutlenku węgla, jaką uwalnia

do środowiska”.

Od wielu lat jesteśmy zaangażowani

w zmniejszenie poziomów emisji CO

Jedno z naszych najważniejszych działań

w tym zakresie podjęliśmy w papierni

w Kostrzynie w 2007 roku. Polegało ono

na zastąpieniu kotła opalanego węglem

najnowocześniejszym kotłem opalanym

gazem ziemnym, który został wyposażony

w turbiny gazowe oraz przeciwprężne

turbiny parowe. W 2008 roku w papierni

Grycksbo poczyniono także znaczącą

inwestycję w kocioł opalany biomasą, tym

samym pozbywając się paliw kopalnych

wykorzystywanych w procesie wytwarzania

pary. Nasza Strategia 4P stanowi dla nas

drogowskaz, który pomoże nam osiągnąć

cel neutralności węglowej oraz zwiększyć

dywersykację źródeł energii w oparciu

o źródła odnawialne, takie jak kolektory

słoneczne, elektrownie wodne i wiatraki.

Jednym z ostatnich projektów zreali-

zowanych w tym zakresie w Kostrzynie

jest modernizacja układu rekuperacji na

maszynie PM1, której efektem jest zmniej-

szenie zużycia ciepła i emisji CO

o 2 784

ton rocznie. Modernizacja układu odpo-

wietrzania na maszynach PM1 i PM2 umoż-

liwiająca odzysk ciepła, której efektem jest

zmniejszenie zużycia ciepła i emisji CO2

o 1 575 ton rocznie i o 3 725 ton rocznie.

Do wkładu w realizację wspólnego celu,

którym jest osiągnięcie neutralności

emisyjnej, zachęcamy również naszych

pracowników. Wierzymy, że każdy niewielki

wysiłek lub pojedyncza zmiana codziennej

rutyny może zmniejszyć nasz ślad węglowy,

co będzie miało znaczący wpływ na klimat.

Jednym z takich działań jest instalacja stacji

do ładowania samochodów elektrycznych

pracowników w papierniach w Grycksbo

oraz Munkedal. Pracownicy Grycksbo

wykorzystujący bioenergię do ogrzewania

domu mogą również skorzystać z umowy

rabatowej z jej lokalnym dostawcą.

Za Cambridge Business English Dictionary © Cambridge University Press.

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI (KG CO2 NA TONĘ PAPIERU)

CEL NA ROK

2025

2023

Bezpośrednie emisje CO

215 236

Pośrednie indywidualne emisje CO

pochodzące od zewnętrznych

dostawców energii elektrycznej

– 44

Pośrednie indywidualne emisje CO

pochodzące od naszego głównego

dostawcy surowca

60 88

Pośrednie indywidualne emisje CO

pochodzące od naszych rm

transportowych

35 34

Pośrednie jednostkowe emisje CO

ogółem 115 166

Indywidualne emisje CO

ogółem – 402

Całkowita emisja CO

(w tysiącach ton rocznie) – 171

Całkowita produkcja papieru (w tonach) 695 000 423 817

Poniżej przedstawiamy poziomy naszych emisji gazów cieplarnianych w oparciu

o Protokół Gazów Cieplarnianych (Protokół GHG) ustalający standardy wyliczania

i raportowania służące do pomiaru, obliczania i zarządzania emisjami gazów

cieplarnianych.

Zgodnie z Korporacyjnym Standardem określonym w Protokole

GHG emisje gazów cieplarnianych przedsiębiorstwa klasykuje

się w trzech „zakresach”.

Zakres 1

Obejmuje bezpośrednie emisje pochodzące ze źródeł, które należą do lub są kontrolo-

wane przez przedsiębiorstwo.

Zakres 2

Obejmuje pośrednie emisje pochodzące z wytwarzania zakupionej energii

elektrycznej zużywanej przez przedsiębiorstwo.

Zakres 3

Wszystkie pozostałe emisje pośrednie (nieobjęte Zakresem 2). Obejmuje wszystkie

emisje, które występują w łańcuchu wartości raportującej rmy, m.in. zarówno emisje

podczas wydobywania (ang. upstream), jak i spalania (ang. downstream) paliw kopal-

nych, a które pochodzą ze źródeł, które nie należą do rmy, ani nie są przez nią kontro-

lowane. Dokonaliśmy podziału tej grupy na dwie sekcje, tak by uwzględnić najbar-

dziej istotnych uczestników naszego łańcucha dostaw – dostawców surowców (m.in.

celulozy, wypełniaczy, pigmentowanych lakierów, którzy stanowią >90% zakupów

surowców wartościowo) i rmy transportowe.

Liczby opisujące średni CO

– obciążenie sieci krajowej w Polsce i Szwecji.

Pokrycie >90% zakupionych surowców (obliczanych wg wartości nabycia).

Dane na podstawie średnich punktów dostawy w Europie.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

W porównaniu do 2022 roku, w 2023 roku zaopatrzenie

w parę wodną fabryki Munkedals w większym stopniu

pochodziło z importu ciepła ze spalania odpadów, zastępując

parę z kotła elektrycznego. Spalane odpady składają się

w około 45% z materiałów kopalnych. Wyjaśnia to wzrost

pośredniej emisji CO

Poniższa tabela przedstawia poziom emisji CO

w energii sprzedanej

(w postaci ciepła i elektryczności) do podmiotów zewnętrznych.

2023

Sprzedana energia (GWh/rok) 129

Ilość ton CO

na GWh 227

Ilość ton CO

na rok 29 230

Należy zauważyć, że dane dotyczące emisji CO

pochodzące z naszych zewnętrz-

nych źródeł opierają się na najnowszych dostępnych danych. W większości przy-

padków wykorzystaliśmy dane z 2022 roku, ponieważ

nie wszyscy nasi partnerzy zewnętrzni byli w stanie dostarczyć nam dane

za rok 2023 na dzień publikacji niniejszego raportu.

4.3

ZRÓWNOWAŻONA

PRODUKCJA O OBIEGU

ZAMKNIĘTYM I ODPADY

Arctic Paper działa w branży, która w dużym zakresie wykorzystuje drewno pocho-

dzące z lasów zarządzanych w sposób zrównoważony. Jesteśmy dumni z faktu,

że jesteśmy częścią zrównoważonego systemu gospodarki o obiegu zamkniętym.

Oznacza to, że zasoby są wykorzystywane, ponownie używane i poddawane

recyklingowi, bez żadnych lub przy niewielkiej ilości wytwarzanych odpadów.

W naszym przypadku system gospodarki obiegu zamkniętego zaczyna się od

surowca drzewnego.

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

1. SUROWIEC

Arctic Paper kupuje celulozę wytworzoną

z surowców pochodzących z lasów zarzą-

dzanych w sposób zrównoważony. Jest to

potwierdzane certykatami FSC i PFSC.

Pulpa drzewna to surowiec odnawialny,

który pochodzi z przecinek i wycinek.

2. CELULOZOWNIA

Arctic Paper zaopatruje się w celulozę

od różnych dostawców, posiada także

51% udziałów w szwedzkim producencie

celulozy – firmie Rottneros AB, która

posiada dwie celulozownie mające

certykat ISO 14001. Firma Rottneros

opublikowała własny raport na temat

zrównoważonej działalności pod

adresem: www.rottneros.com

3. PAPIERNIA

Trzy papiernie Arctic Paper posiadają

certykaty ISO 14000 i EMAS. Aby zmini-

malizować emisje CO

, Arctic Paper

inwestuje w zrównoważoną energię.

Papiernia Grycksbo posiada rozwiązanie

energetyczne całkowicie wolne od paliw

1. SUROWIEC 2. CELULOZOWNIA 3. PAPIERNIA

6. PALIWO ZBIOMASY 5. RECYKLING PAPIERU 4. KONSUMENT

W systemie gospodarki o obiegu zamkniętym podstawę

stanowią stale rosnące obszary leśne i odnawialne surowce,

które są z nich pozyskiwane.

kopalnych, natomiast papiernia w Munkedal

uruchomiła kocioł zasilany biomasą oraz

rozbudowała elektrownię wodną, zwiększając

jej moc z 12 do 24 GWh.

4. KONSUMENT

Arctic Paper to producent papieru gracz-

nego klasy premium i papieru kraft.

Dla klientów, odnawialne, pozostające

w obiegu zamkniętym oraz możliwe do

recyklingu surowce oraz zrównoważona

produkcja to ważne czynniki przy wyborze

dostawcy.

5. RECYKLING PAPIERU

Wszystkie papiery Arctic Paper mogą być

poddane recyklingowi i stanowią część

systemu o obiegu zamkniętym. Duża

część opakowań oraz papieru gracznego

podlega recyklingowi i jest ponownie

wykorzystywana, na przykład do produkcji

papieru gazetowego i bibuły.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

6. PALIWO ZBIOMASY

Produkty uboczne z celulozowni

i papierni, takie jak pozostałości po

wyrębie, olej talowy, olej pakowy

i kora są następnie przetwarzane

na paliwo z biomasy. Spalanie paliwa

z biomasy powoduje emisję dwutlenku

węgla, który jest równoważony przez

reabsorpcję z powietrza przez lasy

jako element cyklu fotosyntezy. Paliwo

pochodzące z odpadów (waste to

energy) składa się z materiału biogeni-

cznego (typowo 60%) i kopalnego

(typowo 40%). Wykorzystując odpady

jako źródło energii, które w przeciw-

nym razie trałyby na wysypisko,

przyczyniamy się do rozwoju gospo-

darki o obiegu zamkniętym przy mini-

malnych stratach.

Większość odpadów pochodzą-

cych z naszych zakładów jest sorto-

wana i wysyłana do zewnętrznego

Wolumen odpadów może zmieniać się z roku na rok, ponieważ ilość i rodzaj wytwarza-

nych odpadów w pewnym stopniu zależy od projektów (prze)budowy i/lub złomowania.

ODPADY

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI

CEL NA ROK

2025

2023

Recykling lub odzysk energii (tony/rok) 6 950 5 191

Recykling lub odzysk energii (kg/tona papieru) 10 12,2

Odpady niebezpieczne (tony/rok) 139 164,5

Odpady niebezpieczne (kg/tona papieru) 0,2 0,39

Składowisko odpadów (tony/rok) 139 200.9

Składowisko odpadów (kg/tona papieru) 0,2 0,47

Całkowita produkcja papieru (w tonach) 695 000 423 817

recyklingu. Stosunkowo mniejsze ilości

odpadów wykorzystuje się do odzysku

energii lub wywozi na składowiska,

a jeszcze mniejsze ilości odpadów

niebezpiecznych są wysyłane do

kontrolowanego niszczenia przez

zewnętrznych wykonawców.

Wszystkie nasze papiernie

korzystają z usług certy-

kowanych przetwórców od-

padów. Ilości różnego rodza-

ju odpadów są zgłaszane

podmiotom zajmującym się

przetwarzaniem oraz również

odpowiednim władzom.

Ściśle monitorujemy te ilości,

aby z roku na rok utrzymy-

wać równowagę w zakresie

gospodarowania odpadami

i stale poprawiać wydajność

recyklingu odpadów.

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

4.4

WODA

Woda jest niezbędnym zasobem w procesie produkcji papieru. Służy ona do

rozwłókniania masy celulozowej do masy włóknistej, a następnie transportu włókien

do wlewu maszyny papierniczej. Ponieważ po umieszczeniu jej w maszynie papier-

niczej masa ta jest odwadniana, większość wody może być ponownie wykorzystana

w papierni. Woda, której nie poddaje się recyrkulacji, jest oczyszczana na

terenie

zakładu, a następnie odprowadzana z powrotem do rzek, z których pochodzi

– Warty,

Munkedalsälven i Grycken. Wewnętrzne przepływowe oczyszczalnie

ścieków reali-

zują oczyszczanie mechaniczne, biologiczne i chemiczne. Jednocześnie osad wyod-

rębniony z oczyszczania ścieków jest mieszany i odwadniany, a następnie

poddawany

recyklingowi jako polepszacz gleby lub surowiec służący pokrywaniu historycznie

zanieczyszczonych obszarów, takich jak stare składowiska.

Dokładnie monitorujemy jakość naszych wyjść wody. W szczególności koncentru-

jemy się na chemicznym zapotrzebowaniu tlenu (w skrócie ChZT). ChZT wskazuje,

jaki jest wpływ wody zrzutowej na środowisko ją przyjmujące, czyli w naszym przy-

padku na środowisko trzech rzek: Warty, Munkedalsälven i Grycken. Wskaźnik ten

pokazuje zawartość związków organicznych, które zużywają tlen podczas rozkładu.

Bardzo wysoki poziom utleniającego się materiału organicznego może być szkodliwy

dla organizmów wodnych. W ramach dobrej praktyki monitorujemy również jakość

pobieranej wody, wykraczając w ten sposób poza wymagania regulatorów.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

Wprowadziliśmy program redukcji emisji do wody w naszej

papierni w Munkedal. Częścią programu była instalacja

oddzielnego systemu oczyszczania wody dla elektrowni, która

ma zwiększyć nasze możliwości w zakresie recyklingu wody.

Fabryka w Grycksbo uczestniczyła w projekcie organizowanym przez Szwedzką

Federację Przemysłu Leśnego dotyczącym wpływu starych osadów na środo-

wisko. Jego głównym celem było usprawnienie obecnych programów moni-

torowania, tak aby móc ocenić wpływ i znaczenie ekologiczne emisji osadów.

Aby ocenić stopień oddziaływania na środowisko, badaniu poddano wybraną

grupę ryb – okonie. Wykorzystywanie ryb do badania wpływu na środowisko

jest metodą stosowaną od dziesięcioleci przez szwedzki system monitorowania

środowiska. Jednym z celów projektu było także zebranie danych historycznych

i porównanie ich z aktualnymi danymi. Ponadto dokonano oceny stanu zdrowia

i zdolności reprodukcyjnych badanych ryb, a także opracowano znormalizowaną

procedurę, która mogłaby zostać włączona do przyszłych programów monitoro-

wania stanu środowiska.

Produkcja papieru wymaga dużych ilości wody. Większość tego zasobu jest

wielokrotnie poddawana recyklingowi w instalacjach poszczególnych fabryk.

Zazwyczaj zawartość suchej masy we wsadzie maszyny papierniczej wynosi

około 1%, co oznacza, że przy produkcji 1 tony papieru przez wlew przepływa

99 m

wody. Dbamy o efektywność wykorzystania wody w naszych fabrykach.

Każda kropla wody jest recyrkulowana średnio 27 razy, zanim opuści fabrykę

przez oczyszczalnię ścieków.

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI

CEL NA ROK

2025

2023

Zużycie wody (m

/rok) 4 865 000 4 568 670

Zużycie wody (m

/tona papieru) 7,0 10,8

ChZT (ton/rok) 292 198

ChZT (kg/tona papieru) 0,42 0,47

Całkowita produkcja papieru (w tonach) 695 000 423 817

Jednostkowe zużycie wody w roku 2023 nieco wzrosło w porównaniu do roku

2022. Jest to spowodowane trudną sytuacją rynkową przy znacznie niższym

zapotrzebowaniu niż możliwości produkcyjne naszych fabryk. Skutkuje to większą

liczbą uruchomień i zatrzymań maszyn produkcyjnych z uwagi na brak zamówień,

a w konsekwencji – niższą efektywnością zużycia wody.

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

4.5

RÓŻNORODNOŚĆ

BIOLOGICZNA

SIEDLISKO RYB W MUNKEDAL

W 2021 r. fabryka w Munkedal rozpoczęła projekt przywracania siedlisk ryb,

który koncentruje się na przywróceniu rzeki do pierwotnego stanu sprzed jej

przystosowania do spławiania drewna. W tym celu m.in. umieszczono w niej duże

kamienie, odtwarzając w ten sposób obszary lęgowe łososi i pstrągów.

Każdego lata kontynuujemy te prace (można je prowadzić tylko wtedy, gdy

poziom wody w rzece jest niski) i obecnie, dzięki połowom próbnym, możemy

stwierdzić, że projekt wpłynął na wzrost populacji ryb.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

ŁĄKA KWIETNA W MUNKEDAL

Nasz nowy projekt, którego celem jest zwiększenie

różnorodności biologicznej roślin i owadów.

Na szwedzkich pastwiskach na jednym metrze kwadratowym może występować

aż 50 różnych gatunków roślin. Ponad 1 300 gatunków znajdujących się na Czerwonej

Liście gatunków zagrożonych wyginięciem występuje naturalnie na obszarach

trawiastych. Zachwianie różnorodności biologicznej ma również konsekwencje

dla nas, ludzi. Kilka zagrożonych gatunków to tzw. zapylacze, od których jesteśmy

całkowicie zależni – m.in. w zakresie produkcji żywności.

Planowana łąka kwietna to projekt pilotażowy o powierzchni 160 m

. Na jej terenie

będziemy sadzić różne odmiany dzikich kwiatów i roślin.

Przeprowadziliśmy prace przygotowawcze, tak aby kwiaty dobrze przylegały do

gleby. Gdy łąka kwietna wyrośnie i zakwitnie, zostanie zasiedlona przez dzikie

i udomowione pszczoły, które odgrywają główną rolę w zapylaniu roślin i drzew

owocowych w pobliżu obszaru testowego. Łąka kwietna znajduje się na terenie

fabryki w Munkedal, w sąsiedztwie napowietrzonej laguny (część naszej elektrowni

wodnej), gdzie wprowadziliśmy wiele roślin i dzikich zwierząt (ptaki, owady, żaby).

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

Punkt widokowy w Parku

Narodowym „Ujście Warty”

Arctic Paper Kostrzyn współnan-

sował budowę punktu widokowego

w Parku Narodowym „Ujście Warty”.

Park ten powstał w 2001 roku i zajmuje

powierzchnię 8 074 ha. Jego celem

jest ochrona unikalnych w Europie

terenów podmokłych położonych

w dolnej dolinie Warty, które tworzą

siedliska zalewowe, ważne dla ptaków

wodno-błotnych. Na terenie Parku

stwierdzono występowanie około 280

gatunków ptaków, w tym 170 lęgo-

wych. Istotna rola Parku dla zacho-

wania środowiska życia tak wielu

gatunków ptaków została potwier-

dzona poprzez objęcie jego terenów

konwencją Ramsar oraz włączeniem

do sieci Natura 2000.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

LUDZIE

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

5.1

PRACA W ARCTIC PAPER –

PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA

STRUKTURA ZATRUDNIENIA

W ARCTIC PAPER W 2023

RAZEM MĘŻCZYŹNI KOBIETY WIEK<30 WIEK 30-50 WIEK>50

Pracownicy

zyczni

799 665 134 159 327 313

Pracownicy

umysłowi

424 250 174 23 204 197

W Arctic Paper bierzemy odpowiedzialność za naszych

pracowników, współpracowników oraz społeczności, w których

działamy. Nasi pracownicy są jednymi z najważniejszych

interesariuszy Arctic Paper.

Uważamy, że pracownicy są naszym najcenniejszym kapitałem i każdy z nich

powinien być traktowany z szacunkiem. Deklarujemy to także w Polityce zrówno-

ważonego rozwoju oraz w Kodeksie postępowania w łańcuchu wartości.

Dążymy do tego, aby jednostki Arctic Paper były bezpiecznymi miejscami pracy,

w których pracownicy mają równe szanse rozwoju. Zdajemy sobie sprawę z tego,

że stały dialog z naszymi pracownikami jest korzystny dla obu stron; dla pracow-

ników – poprzez umożliwienie im wyrażania swoich potrzeb i obaw – i dla nas

– bo daje nam możliwość zrozumienia, co jest dla nich ważne, a więc co powinno

być ważne dla wszystkich. Podejmujemy społeczną odpowiedzialność i rolę

partnera w rozwoju społeczności zamieszkujących okolice naszych fabryk. W ten

sposób tworzymy środowisko, które jest atrakcyjne do życia i pracy.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

2023

Liczba umów o pracę na czas nieokreślony 1223

Liczba umów o pracę na czas określony 28

WSKAŹNIK ROTACJI PRACOWNIKÓW

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI

CELA NA ROK

2025

2023

Rotacja <10%/rok 6,6

Nowe zatrudnienia – 81

Rezygnacje – 60

Przejścia na emeryturę – 26

Denicja - jak obliczamy ten wskaźnik:

Roczny wskaźnik rotacji

pracowników (%)

Liczba pracowników, którzy odeszli z rmy w ciągu

roku (z umowami na czas nieokreślony)

(Liczba pracowników na początku roku

+ liczba pracowników na końcu roku/12)

× 100

Intencją Arctic Paper jest oferowanie pracownikom standardowych umów o pracę

na czas nieokreślony w celu zapewnienia bezpieczeństwa zatrudnienia i stabil-

nych warunków pracy. Tylko osoby zatrudnione na zastępstwo lub przy realizacji

konkretnych projektów otrzymują umowy o pracę na czas określony.

5. LUDZIE

5.2 DOBROSTAN

I SATYSFAKCJA NASZYCH

PRACOWNIKÓW

Poziom satysfakcji naszych pracowników ma dla naszej

rmy kluczowe znaczenie, ponieważ jest silnie związany

z zaangażowaniem. Warunki pracy i satysfakcja pracowników

to jeden z najważniejszych tematów podkreślanych przez

nich w badaniu naszej Matrycy Istotności.

Z badań przeprowadzonych wśród naszych pracowników wynika, że

w związku z sytuacją pandemiczną zmieniły się ich poglądy na kwestie

związane z dobrym samopoczuciem. Aby sprostać potrzebom naszych

pracowników, musimy na nowo zaprojektować nasze podejście do te-

matu dobrego samopoczucia. Chcemy być bardziej elastyczni, poprzez

poszerzanie oferty działań na rzecz dobrego samopoczucia, i zapobie-

gawczy, poprzez przeprojektowanie procesów i środowiska pracy. Mu-

simy włożyć więcej wysiłku w zrozumienie potrzeb związanych z dobrym

samopoczuciem i zachęcić pracowników do poszukiwania nowych aktyw-

ności, które mogą być bezpieczniejsze i bardziej wartościowe w nowym

środowisku pracy.

Promujemy postawę empatycznego zarządzania i chcemy zapewnić na

tyle elastyczne warunki pracy, na ile to tylko możliwe, co może przyczy-

niać się do poprawy warunków pracy.

Jesteśmy zobowiązani do:

• identykowania czynników leżących u podstaw słabego samopoczucia pracow-

ników oraz do przeprojektowania procesów pracy w celu zapobiegania proble-

mom w przyszłości;

• oferowania elastycznego środowiska pracy – nie tylko elastyczności w zakresie

czasu i miejsca, ale i w pozostałych aspektach, pomagając pracownikom czuć

autonomię w podejmowaniu decyzji o tym, co jest dla nich najlepsze;

• szkolenia i dostarczania naszym menadżerom jasnych wskazówek na temat

tego, co robić, a co ważniejsze – czego nie robić, aby skutecznie wspierać

zdrowie emocjonalne pracowników.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

KORZYŚCI I INICJATYWY WPŁYWAJĄCE

NA DOBRE SAMOPOCZUCIE NASZYCH

PRACOWNIKÓW I ICH RODZIN

Nasze papiernie wspierają pracowników

i ich rodziny, przyznając im rozszerzone

programy świadczeń socjalnych. Zachę-

camy do dobrych nawyków i zdrowego

stylu życia, organizując i wspierając różne

programy prozdrowotne, np. dotyczące

właściwego odżywiania czy rzucania

palenia. Naszym pracownikom zapew-

niamy również regularne badania lekar-

skie. Oferujemy dodatkowe pakiety usług

wellness, które pracownicy mogą wyko-

rzystać zgodnie z własnymi potrzebami

i zainteresowaniami.

Sponsorujemy imprezy

i różne działania dla lokalnej

społeczności, w których mogą

uczestniczyć nasi pracownicy

i ich rodziny.

NASZE DZIAŁANIA:

• prowadzenie centrum fitness dla pra-

cowników w Grycksbo,

• wspieranie lokalnych klubów sportowych

i wydarzeń kulturalnych – darowizna na

rozwój i promocję związku zapaśnicze-

go w Kostrzynie, sponsorowanie przez

papiernię Grycksbo mistrzowskiego klubu

unihokeja IBF Falun oraz klubu hokeja na

lodzie w Szwecji,

• organizowanie zawodów sportowych

dla pracowników np. wędkarskich,

• przekazywanie papieru do szkół

i przedszkoli,

• sponsorowanie programów świadczeń

zdrowotnych i ubezpieczeń dla pracow-

ników w papierniach,

• ufundowanie bonów świątecznych

i zorganizowanie uroczystości bożo-

narodzeniowych z prezentami dla dzieci

pracowników w papierniach,

• oferowanie rabatu na pobyt wakacyjny

w domkach letniskowych w Szwecji,

• wspieranie organizacji emerytowanych

pracowników poprzez dofinansowanie

obozu letniego oraz organizację imprez

cyklicznych.

Fundamentem każdej

organizacji są jej pracownicy

– to oni stanowią o jej

strukturze, działaniu, a przede

wszystkim sukcesach. Nawet

najnowocześniejszy park maszyn

czy rozwój technologii nie jest

w stanie zastąpić pracy, którą

wykonuje człowiek.

5. LUDZIE

SATYSFAKCJA NASZYCH

PRACOWNIKÓW

Od 2016 roku co dwa lata mierzymy satysfakcję naszych pracowników i usta-

lamy cele na podstawie benchmarków z podobnych branż w Europie. Na prze-

strzeni lat wdrożyliśmy działania służące zwiększeniu zarówno liczby uczestników

badania, jak i poziomu ich zaangażowania.

Badanie za 2023 rok zostało przeprowadzone z nowym partnerem, dlatego też

najnowsze wyniki nie są porównywalne z wynikami z lat poprzednich.

W badaniu wzięło udział 67% pracowników, co stanowi wynik powyżej poziomu

referencyjnego dla branży, który wynosi 65%.

Kapitał zaangażowania został oceniony na 3,9 w skali od 1 do 5.

Zaczęliśmy mierzyć wskaźnik eNPS (Employee Net Promoter Score) służący do

oceny zaangażowania i lojalności pracowników wobec rmy. eNPS bezpośrednio

wiąże się z krótko- i średnioterminowymi intencjami pracownika. Pomiaru tego

wskaźnika często dokonuje się w ramach szerszego badania dotyczącego satys-

fakcji pracowników.

Najlepszym sposobem pomiaru eNPS są ankiety zawierające pytanie: „Jak

prawdopodobne jest, że polecisz nas jako miejsce pracy swojej rodzinie

i przyjaciołom?”.

Wynik poziomu lojalności pracownika może wynosić od -100

do 100. Im wyższa wartość wskaźnika, tym poziom lojalności

pracowników jest wyższy.

Na podstawie wyników wyróżnia się trzy kategorie pracowników:

• Promotorzy − pracownicy, którzy są niezwykle oddani swojej organizacji i entu-

zjastycznie dzielą się pozytywnymi opiniami o swoim miejscu pracy. Osoby te

angażują się w swoją pracę i cieszą się z pełnionej funkcji. Promotorzy aktywnie

wspierają rmę, udzielając pozytywnych rekomendacji.

• Neutralni − grupa osób zatrudnionych, które nie wykazują się wysokim stop-

niem zaangażowania w pracę i lojalności wobec pracodawcy. Przyjmuje się, że

na ogół są oni zadowoleni z pracy, ale wyróżnia ich niska skłonność do wyrażania

zarówno pozytywnych, jak i negatywnych opinii na temat swojego pracodawcy

wśród znajomych i rodziny. Wśród osób pasywnych wobec marki istnieje też

wysokie ryzyko zmiany pracodawcy w przypadku, gdy taka możliwość się pojawi.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI CEL NA ROK 2025 2023

Odpowiedzi na ankietę wśród pracowników 65% 67%

Całkowity poziom zaangażowania >4 3,9

• Krytycy − grupa osób zatrudnionych, które cechuje niski poziom satysfakcji

i zaangażowania w pracę. Krytycy nie tylko nie będą polecać rmy, ale mogą

również wpływać negatywnie na jej rozwój poprzez rozpowszechnianie nieko-

rzystnych opinii.

Wskaźnik lojalności pracowników Arctic Paper wynosi 14. Wynik w przedziale

0-20 jest uważany za dobry, ponieważ wskazuje, że większość pracowników

w naszej organizacji to promotorzy, którzy pozytywnie oceniają rmę.

Kolejne badanie poziomu lojalności pracowników Arctic Paper zostanie prze-

prowadzone w 2025 roku.

REKRUTACJA I POZYSKIWANIE

TALENTÓW

W Arctic Paper wiemy, że pracownicy są najcenniejszym kapitałem naszej organizacji.

Naszym celem jest rekrutacja, rozwój i kształcenie pracowników, aby mogli oni

wspierać organizację swoimi talentami i umiejętnościami, a tym samym zapewnić

efektywne zarządzanie Arctic Paper dziś i w przyszłości.

Our key principles

• Kandydatów wewnętrznych i zewnętrznych traktujemy z takim samym profe-

sjonalizmem i szacunkiem dla jednostki.

• Nasze procesy rekrutacyjne są otwarte i jasne w komunikacji z kandydatami,

a także sprawiedliwe i jednolite w całej rmie.

• Promujemy i oferujemy równe szanse aplikantom na te same stanowiska.

• Kładziemy nacisk na kompetencje i doceniamy osobiste zainteresowania i ambicje.

• Stwarzamy możliwości awansu obecnym pracownikom podczas rekrutacji na

nowe stanowisko.

5. LUDZIE

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI

CEL NA ROK

2025

2023

Odsetek pracowników,

z którymi przeprowadzono rozmowy

100% 76%

Rozwój i szkolenie naszych pracowników

• Wierzymy w równość szans w kontekście rozwoju. Nasze procesy rekrutacji i wyna-

gradzania prowadzone są w oparciu o sprawdzone procedury na poziomie papierni.

• Wynagradzamy pracowników według ich kwalikacji i wartości, jaką tworzą dla rmy.

Dostosowanie do lokalnych warunków wymaga zastosowania nieco odmiennych

systemów w naszych papierniach. Wynagrodzenie naszych pracowników zależy

od ich wyników w pracy, porozumień między związkami zawodowymi oraz sytuacji

ekonomicznej przedsiębiorstwa. Wszystkie warunki są odpowiednio dokumentowane

i komunikowane. Mamy również osobną politykę wynagrodzeń dla kadry zarządza-

jącej na poziomie grupy. Co roku przeprowadzamy regularne przeglądy płac we

wszystkich papierniach i biurach sprzedaży.

• Zapewniamy możliwość rozwoju pracowników zgodnie z potrzebami rmy i rozwojem

jej otoczenia.

• Tworzymy relacje międzyludzkie w rmie zgodnie z zasadami naszej rmy.

• Tworzymy elastyczną organizację z minimalną hierarchią.

• Prawidłowo i szybko informujemy pracowników o ważnych sprawach rmy.

• Zwracamy uwagę na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

• Stawiamy przede wszystkim na rozwój związany z poprawą środowiska pracy

w zakresie BHP, co oznacza nacisk na certykaty prawne oraz szkolenia stanowi-

skowe. Kluczową częścią tej strategii jest proces on-boardingu pracownika (wdro-

żenia), który ma na celu upewnienie się, że pracownicy są w stanie bezpiecznie

wykonywać swoje zadania.

Rozmowy dotyczące wyników osiąganych w pracy

Dążymy do tego, aby każdy pracownik odbył coroczną rozmowę dotyczącą wyników

pracy. Pomoże im to zrozumieć, w jaki sposób mogą przyczynić się do osiągnięcia

celów rmy oraz do rozwoju swoich umiejętności i zdolności. Wierzymy, że pozwoli to

nam osiągnąć efekt synergii, mający pozytywny wpływ na środowisko pracy oraz przy-

niesie wymierne korzyści dla naszej rmy.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

5.3 PRAWA CZŁOWIEKA

Grupa Arctic Paper szanuje i promuje międzynarodowe

prawa człowieka i prawa pracownicze. Takiego samego

zaangażowania oczekujemy od naszych dostawców

i podwykonawców, do których odnosimy się w Kodeksie

postępowania dla dostawców Arctic Paper.

• Nie akceptujemy żadnych przejawów dyskryminacji ani molestowania w jakiej-

kolwiek grupie interesariuszy: pracowników, klientów, dostawców.

• Nasi pracownicy mają prawo do organizowania się, wstępowania do związków

zawodowych i prowadzenia negocjacji z przedsiębiorstwem.

• Nie akceptujemy pracy przymusowej i pracy dzieci ani w naszych fabrykach,

ani u naszych dostawców.

• Zawsze przestrzegamy lokalnych regulacji dotyczących praw człowieka.

• Pracownikom zapewniamy godne warunki pracy i dbamy o ich dobre

samopoczucie.

• Od naszych dostawców oczekujemy poszanowania prawa pracowników do

tworzenia i wstępowania do stowarzyszeń, powstrzymania się od wszelkich form

dyskryminacji pracowników lub ich kontrahentów oraz zapewnienia bezpiecz-

nego i zdrowego środowiska pracy.

Wdrożyliśmy środki umożliwiające zgłaszanie sytuacji, w których prawa czło-

wieka są w jakikolwiek sposób naruszane w wyniku działalności Grupy Arctic

Paper. W 2020 roku wdrożyliśmy system informowania o nieprawidłowościach,

który umożliwia naszym pracownikom i partnerom biznesowym zgłaszanie

sytuacji lub zachowań, które nie są zgodne z wartościami i zasadami etycznymi

Grupy Arctic Paper i mogących mieć poważny wpływ na naszą organizację lub

życie i zdrowie danej osoby. W 2023 roku nie odnotowano żadnych incydentów.

5. LUDZIE

Jesteśmy zaangażowani w ochronę praw człowieka wśród

naszych pracowników. Jednocześnie wiemy, że kwestia

ta dotyczy również osób zewnętrznych, zaangażowanych

w nasz łańcuch wartości. Zagadnienie to zostało bardziej

szczegółowo wyjaśnione w rozdziale „Odpowiedzialny

łańcuch dostaw”.

ROCZNY BUDŻET NA DZIAŁALNOŚĆ

CHARYTATYWNĄ I WSPIERANIE

INICJATYW LOKALNYCH W 2023 ROKU

AP Grycksbo

200 tysięcy koron szwedzkich

AP Kostrzyn

309 tysięcy złotych

AP Munkedals

1,3 miliona koron szwedzkich (w tym 300 tysięcy koron na wsparcie szkoły

branżowej)

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

Bezpieczeństwo i higiena pracy są

dla nas najważniejsze. Systemowe

podejście do bezpieczeństwa

w naszych papierniach

minimalizuje ryzyko wypadków.

W 2019 roku wdrożyliśmy

wspólną politykę BHP we

wszystkich naszych papierniach.

Każda papiernia wdrożyła

również własną, specyczną dla

siebie politykę BHP, uzupełnioną

o odpowiednie procedury.

W naszych papierniach działa służba medy-

cyny pracy, a także ekipy ratownicze prze-

szkolone do reagowania w nagłych wypad-

kach. Niektórzy z naszych pracowników

należą również do lokalnej straży pożarnej,

gdzie zostali przeszkoleni w zakresie

reagowania na incydenty wewnętrzne

i zewnętrzne oraz wypadki.

Dokładnie analizujemy wszystkie incydenty

związane z bezpieczeństwem i higieną

pracy zgłaszane przez naszych pracow-

ników i podejmujemy działania mające na

celu uniknięcie poważnych konsekwencji

w przyszłości.

• Prowadzimy rejestr „zdarzeń potencjalnie

wypadkowych” i wypadków, gdzie

wszystkie zdarzenia są rejestrowane,

badane i analizowane.

WSKAŹNIK CZĘSTOTLIWOŚCI WYPADKÓW

ZUTRATĄ GODZIN PRACY (LTIR) NA MILION

ROBOCZOGODZIN

Cel na rok 2025 2023

9,2

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI

• Proponujemy plany działania mające

na celu zmniejszenie ryzyka, że

zdarzenie potencjalnie wypadkowe

stanie się poważnym wypadkiem.

Obecnie bardzo niewiele wypadków

spowodowanych jest przez nieprawi-

dłowe funkcjonowanie maszyn.

Istotnym czynnikiem ryzyka jest

ludzkie zachowanie, stąd praca nad

bezpieczeństwem staje się coraz

bardziej zorientowana na tworzenie

kultury bezpieczeństwa opartej na

podstawowej idei „najpierw myśl,

potem działaj”.

Najważniejszym narzędziem służącym

zwiększeniu bezpieczeństwa jest

ocena ryzyka przeprowadzana przed

uruchomieniem jakiejkolwiek nowej

maszyny lub wdrożeniem nowej

metody pracy.

Naszym celem w tym zakresie jest

stworzenie środowiska, w którym nie

dochodzi do urazów.

Niepokoi nas ich aktualna liczba,

w związku z czym będziemy bardziej

koncentrować się na bezpieczeństwie

behawioralnym i działaniach zapobie-

gawczych w celu dalszego rozwoju

naszej kultury bezpieczeństwa.

5.4 ZDROWIE

I BEZPIECZEŃSTWO

5. LUDZIE

5.5 RÓŻNORODNOŚĆ,

RÓWNOŚĆ I INTEGRACJA

STRUKTURA ZATRUDNIENIA KOBIET IMĘŻCZYZN

WARCTIC PAPER W2023 ROKU

Mężczyźni Kobiety

25%

75%

Podejście do zarządzania

i inicjatywy

Grupa Arctic Paper promuje kulturę otwar-

tości i postrzega różnorodność jako siłę,

która pomaga w rozwoju organizacji. Jest

ona źródłem nowych pomysłów i innowacji.

Kluczową zasadą jest dla nas szacunek

dla różnorodności. W naszej organizacji

nie ma miejsca na dyskryminację kogo-

kolwiek ze względu na płeć, pochodzenie,

wiek, religię, poglądy polityczne i religijne,

niepełnosprawność lub inne czynniki. Każdy

z naszych pracowników ma szansę na rozwój

w ramach organizacji i staramy się oferować

im jak najwięcej możliwości wykorzystania

swoich talentów i umiejętności.

W 2021 roku wdrożyliśmy

Politykę różnorodności,

która obowiązuje wszystkich

pracowników Arctic Paper,

bez względu na zajmowane

stanowisko.

Jako rma zobowiązujemy się

do tego, że:

• poszukując nowych pracowników i prze-

prowadzając proces rekrutacji, koncen-

trujemy się na umiejętnościach i osiągnię-

ciach kandydata.

• wynagradzamy pracowników zgodnie

z ich oceną stanowiska, kwalikacjami,

doświadczeniem i wynikami pracy, bez

względu na czynniki różnorodności

• każdy z naszych pracowników ma prawo

do szacunku i równego traktowania, co

jest podstawą działania organizacji.

• umożliwiamy naszym pracownikom

zgłaszanie (anonimowo lub nie) wszel-

kich skarg dotyczących ewentualnego

mobbingu lub nierównego traktowania.

• szkolimy menadżerów jak zarządzać zróż-

nicowanym zespołem i w pełni wykorzy-

stać jego potencjał.

• zapewniamy środowiska pracy odpo-

wiednie zarówno dla kobiet, jak

i mężczyzn.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

RÓŻNORODNOŚĆ WŚRÓD

PRACOWNIKÓW I W ZARZĄDZIE

Jak wyjaśniono w naszym Kodeksie postępowania w łańcuchu

wartości, Polityce zrównoważonego rozwoju i Polityce

różnorodności, nie akceptujemy żadnych przejawów

dyskryminacji w naszej działalności biznesowej. Zarząd

Arctic Paper dąży do zatrudniania osób kompetentnych,

kreatywnych, posiadających odpowiednie kwalikacje,

doświadczenie zawodowe i wykształcenie, które odpowiadają

zapotrzebowaniu rmy

Arctic Paper postrzega różnorodność jako siłę i źródło nowych pomysłów

i innowacji. Chcemy, aby Arctic Paper SA była odzwierciedleniem społeczności,

w których działa i chcemy mieć pewność, że promujemy i integrujemy ludzi

z różnych środowisk.

Zarząd Arctic Paper składa się z Dyrektora Zarządzającego oraz Dyrektora Finan-

sowego oraz Dyrektora ds. Sprzedaży.

Kandydaci oceniani są według zasad niezależności oraz kryteriów merytorycz-

nych i różnorodności. Staramy się, aby wybrane osoby miały zróżnicowane

wykształcenie, doświadczenie, wiedzę i umiejętności, zróżnicowaną płeć i wiek.

Funkcje członków Zarządu i Rady Nadzorczej zostały powierzone konkretnym

osobom, bez względu na ich płeć, ale zgodnie z przygotowaniem merytorycznym

i doświadczeniem tych osób. Skład organów Spółki w dużej mierze zależy od

decyzji jej akcjonariuszy.

2023

Liczba członków Zarządu 3

% kobiet w Zarządzie 33,3

% mężczyzn w Zarządzie 66,6

RADA NADZORCZA ARCTIC PAPER SA

SKŁADA SIĘ ZPIĘCIU CZŁONKÓW

2023

Liczba członków Rady Nadzorczej 5

% kobiet w składzie Rady Nadzorczej 40

% mężczyzn w składzie Rady Nadzorczej 30

5. LUDZIE

TAKSONOMIA

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

Taksonomia UE to system

klasykacji, ustanawiający

wykaz działalności gospodarczej

zrównoważonej środowiskowo.

Odgrywa on ważną rolę,

pomagając zwiększyć skalę

zrównoważonych inwestycji

i wdrożyć Europejski Zielony

Ład. Unijna Taksonomia

dostarcza przedsiębiorstwom,

inwestorom i decydentom

odpowiednich denicji, według

których działalność gospodarczą

można uznać za zrównoważoną

środowiskowo. W ten sposób

zapewnia bezpieczeństwo

inwestorom, chroni inwestorów

prywatnych oraz pomaga

rmom w stawaniu się bardziej

przyjaznymi dla klimatu.

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego

i Rady w sprawie Taksonomii UE 2020/852

zostało opublikowane w Dzienniku Urzędowym

Unii Europejskiej 22 czerwca 2020 roku i weszło

w życie 12 lipca 2020 roku.

Ustanawia ono podstawy Taksonomii UE, okre-

ślając 4 nadrzędne warunki, które musi spełniać

działalność gospodarcza, aby kwalikować się

jako zrównoważona środowiskowo. Dana działal-

ność gospodarcza kwalikuje się jako zrównowa-

żona środowiskowo, jeżeli działalność ta:

• wnosi istotny wkład w realizację co najmniej

jednego z celów środowiskowych;

• nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego

z celów środowiskowych;

• jest prowadzona zgodnie z minimalnymi

gwarancjami;

• spełnia techniczne kryteria kwalikacji

Rozporządzenie w sprawie Taksonomii określa

następujące cele środowiskowe:

1. łagodzenie zmian klimatu;

2. adaptacja do zmian klimatu;

3. zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich;

4. przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym;

5. zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola;

6. ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.

6. TAKSONOMIA

Zgodnie z Rozporządzeniem w sprawie Taksonomii Grupa

Arctic Paper ujawnia w swoim raporcie rocznym:

• udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych

z działalnością zrównoważoną środowiskowo;

• dział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom

lub procesom związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo;

• udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom

lub procesom związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo.

W niniejszym Raporcie zrównoważonego rozwoju za rok 2023 Grupa Arctic Paper

ujawnia odsetek obrotów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych

kwalikujących się do Taksonomii UE oraz werykuje kryteria działalności gospo-

darczej zrównoważonej środowiskowo określone w art. 3 Rozporządzenia Parla-

mentu Europejskiego i Rady 2020/852, aby określić, jaki procent z tych trzech

wartości jest związany z działalnością zrównoważoną środowiskowo.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

6.1

PROCES BADANIA

ZGODNOŚCI Z TAKSONOMIĄ

Proces oceny podzieliliśmy na 4 etapy:

Proces prowadzony był przez zespół przedstawicieli spółek Grupy Arctic Paper.

IDENTYFIKACJA

przegląd wszystkich działań realizowanych przez wszystkie jednostki Grupy

Arctic Paper i ustalenie, czy i jakie działania kwalikują się jako działania

zgodne z Taksonomią. Przeglądem objęto przychody Grupy Arctic Paper,

nakłady inwestycyjne oraz koszty operacyjne. W celu identykacji poszcze-

gólnych działalności ich opisy, określone w załącznikach do Rozporządzenia

delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, zostały wykorzystane do porów-

nania z działalnościami faktycznie prowadzonymi.

ALOKACJA

przyporządkowanie do określonych działań, zidentykowanych w pierwszym

etapie, wartości obrotów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych.

WERYFIKACJA

badanie kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód dla

wszystkich zidentykowanych działalności, z wykorzystaniem technicznych

kryteriów kwalikacji, o których mowa w załącznikach do Rozporządzenia

delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. Szczegóły werykacji przedstawiono

w punkcie 8.2. Werykacja zgodności z technicznymi kryteriami kwalikacji.

Kolejnym krokiem była ocena, czy spełnione zostały Minimalne Gwarancje.

KALKULACJA

wykorzystanie informacji uzyskanych w drugim i trzecim etapie do przy-

gotowania tabel zawierających wymagane informacje oraz opracowania

informacji uzupełniających zgodnie z wymogami załączników I i II do Rozpo-

rządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, zmienionego aneksem V

Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486.

6. TAKSONOMIA

Werykacja zgodności z technicznymi kryteriami kwalikacji została przeprowa-

dzona dla działalności kwalikujących się do Taksonomii UE i polegała na analizie

poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód

oraz sprawdzeniu, w jakim stopniu dany rodzaj działalności jest zgodny z tech-

nicznymi kryteriami kwalikacji określonymi w załącznikach I i II do Rozporzą-

dzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, rozszerzonymi Rozporządzeniem

delegowanym Komisji (UE) 2022/1214, Rozporządzeniem delegowanym Komisji

(UE) 2023/2485 oraz 2023/2486.

Podstawowymi działalnościami prowadzonymi w Grupie

Arctic Paper jest produkcja i sprzedaż papieru oraz celulozy.

Działalności te nie są objęte Taksonomią UE. Grupa Arctic

Paper spodziewa się, że działalności te zostaną włączone do

Taksonomii UE w kolejnych aktach delegowanych UE.

6.2

WERYFIKACJA ZGODNOŚCI

Z TECHNICZNYMI

KRYTERIAMI KWALIFIKACJI

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

Zgodnie z treścią art. 18 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)

2020/852: „minimalnymi gwarancjami (…), są procedury stosowane przez przedsię-

biorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie

Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu

podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji

Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych

w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka.”

Badanie zgodności z minimalnymi gwarancjami zostało

zrealizowane zgodnie z rekomendacjami zamieszczonymi

w Final Report on Minimum Safeguards przygotowanym

przez Platform on Sustainable Finance.

Zgodnie z rekomendacjami niespełnienie minimalnych gwarancji stanowi jedną z czte-

rech następujących przesłanek:

• niewystarczające lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw czło-

wieka, w tym praw pracowniczych, korupcji, podatków i uczciwej konkurencji;

• przedsiębiorstwo lub jej najwyższe kierownictwo zostało uznane winnym naruszeń

prawa pracy lub praw dotyczących praw człowieka w niektórych rodzajach spraw

sądowych dotyczących prawa pracy lub praw człowieka;

• brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (KPK OECD; NCP

OECD) w sprawie zgłoszenia , które wpłynęło do KPK OECD;

• The Business and Human Rights Resource Center (BHRRC) postawiło przedsiębior-

stwu zarzut, na który rma nie odpowiedziała w ciągu 3 miesięcy.

6.3

WERYFIKACJA ZGODNOŚCI

Z MINIMALNYMI

GWARANCJAMI

6. TAKSONOMIA

W procesie werykacji w Grupie Arctic Paper niezgodność

z powyższymi przesłankami została przetestowana

w następujący sposób:

1. W wyniku przeprowadzonej analizy wewnętrznej ustalono, że Grupa Arctic

Paper posiada wdrożony i działający proces due diligence.

• W Grupie Arctic Paper funkcjonuje system zgłaszania nieprawidłowości –

Whistleblowing;

• prowadzone są obowiązkowe dla wszystkich pracowników szkolenia w zakresie

przeciwdziałania korupcji oraz praktykom anty-konkurencyjnym;

• Grupa Arctic Paper wdraża system oceny zrównoważonego rozwoju

dostawców;

• Wdrożono Kodeks Postępowania w łańcuchu wartości Grupy Arctic Paper,

Politykę zrównoważonego rozwoju oraz Politykę różnorodności.

2. W wyniku werykacji, czy w stosunku do osób wymienionych w treści

przesłanki, w okresie, którego werykacja dotyczy, nie zapadły prawomocne

wyroki skazujące.

3. Przeprowadzono werykację bazy zgłoszeń KPK OECD (Krajowy Punkt

Kontaktowy), która wykazała brak zgłoszeń dotyczących Grupy Arctic Paper

w okresie objętym werykacją – https://mneguidelines.oecd.org/database/.

4. Przeprowadzono werykację bazy aplikacji Business and Human Rights

Resource Center (BHRRC), która wykazała brak zgłoszeń dotyczących

Grupy Arctic Paper w okresie objętym werykacją -

https://www.business-humanrights.org/en/companies/.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

6. TAKSONOMIA

6.4

ZASADY

RACHUNKOWOŚCI

W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych

(CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalikujących się

do systematyki zastosowano następujące zasady:

OBRÓT

w odniesieniu do obrotu podstawę stanowiły całkowite skonsolidowane

przychody Grupy Arctic Paper w roku 2023, ujawnione w skonsolidowanym

sprawozdaniu nansowym w pozycji „Przychody ze sprzedaży papieru i celu-

lozy” opisane w nocie 10. Do licznika przypisano przychody z działalności

kwalikującej się do systematyki.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

W 2023 r. Arctic Paper kluczowe przychody kwalikujące się do syste-

matyki uzyskało z usług świadczonych przez Rottneros w zakresie usług

gospodarki drzewnej oraz przesyłu i dystrybucji energii elektrycznej

w fabryce w Kostrzynie.

CAPEX

w odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę stanowiły

nakłady inwestycyjne rozliczane w Grupie Arctic Paper w poszczególnych

fabrykach oraz w centrali.

WTYS. ZŁ 31 GRUDNIA 2023 R.

Przychody z działalności kwalikującej się do systematyki 85 457

Przychody skonsolidowane 3 549 153

Wskaźnik przychodów związanych z działalnością kwalikującą

się do systematyki

2,41%

WTYS. ZŁ 31 GRUDNIA 2023 R.

Nakłady inwestycyjne związane z działalnością kwalikującą się

do systematyki

53 153

Suma nakładów inwestycyjnych 200 173

Wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością

kwalikującą się do systematyki

26,55%

Odsetek przychodów związanych z działalnością kwalikującą się do systematyki wynosi 2,41%.

Odsetek wydatków operacyjnych związanych z działalnością kwalikującą się wynosi 26,55%.

W 2023 r. Arctic Paper kluczowe nakłady inwestycyjne kwalikujące się do

systematyki związane były z instalacją farmy fotowoltaicznej w Kostrzynie

oraz renowacjami istniejących budynków w fabryce Kostrzynie (w tym

wymiana posadzki chemoodpornej w hali produkcyjnej) oraz w Grycksbo.

6. TAKSONOMIA

W 2023 r. Arctic Paper kluczowe wydatki operacyjne kwalikujące się do

systematyki związane były z modernizacją systemów poboru i uzdatniania

wody w fabrykach produkcji papieru oraz z kogeneracją ciepła i energii

elektrycznej z bioenergii w Rottneros.

Całość CapEx jest ujęta w skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym

w pozycjach zwiększeń:

• aktywów trwałych w nocie 16;

• aktywów niematerialnych - nota 19;

• nieruchomości inwestycyjnych.

Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności

kwalikujących się do systematyki.

OPEX

w odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę stanowiły

wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi aktywów spółki i utrzymywania

ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak: koszty

osobowe osób odpowiedzialnych za utrzymanie i naprawy, koszty związane

z naprawami oraz remontami urządzeń/instalacji. Do licznika przypisano

tę część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalikujących się do

systematyki.

WTYS. ZŁ 31 GRUDNIA 2023 R.

Wydatki operacyjne związane z działalnością kwalikującą się

do systematyki

49 494

Suma wydatków operacyjnych 164 298

Wskaźnik wydatków operacyjnych związanych z działalnością

kwalikującą się do systematyki

30,12%

Odsetek wydatków operacyjnych związanych z działalnością kwalikującą się wynosi 30,12%.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

Na etapie identykacji rodzajów działalności kwalikujących

się do systematyki i towarzyszących im aktywności, upewniono

się, że żadna z nich nie kwalikuje się do więcej niż jednego

rodzaju działalności, tj. przykładowo, żaden projekt inwestycyjny

nie wypełnia denicji więcej niż jednego rodzaju działalności.

W praktyce poszczególne rodzaje działalności kwalikujących

się do systematyki oraz związane z nimi aktywności, dotyczą

odrębnych obszarów, co eliminuje ryzyko podwójnego ich

uwzględnienia.

Na etapie przygotowywania się do procesu identykacji

rodzajów działalności, a następnie alokacji i werykacji, osoby

merytorycznie odpowiedzialne za poszczególne obszary bizne-

sowe, zostały poinformowane o takim teoretycznym ryzyku

i poinstruowane, że w razie wypełniania przez daną aktywność

więcej niż jednej denicji działalności, powinny przypisać ją do

denicji tego rodzaju działalności, który najlepiej odzwierciedla

specykę i charakter danej aktywności.

Równocześnie nie zidentykowano żadnej działalności, która

jednocześnie wypełniałaby kryteria dotyczące istotnego wkładu

dla więcej niż jednego celu. Tym samym ryzyko dwukrotnego

ich uwzględniania nie istniało.

Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu nanso-

wo-księgowego jednostek operacyjnych Grupy Arctic Paper.

Analiza wykazała, że nie ma potrzeby szczegółowej dezagregacji

kluczowych wskaźników efektywności pomiędzy jednostki opera-

cyjne Grupy Arctic Paper zgodnie z punktem 1.2.2.3. załącznika

I do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.

Żadna działalność Arctic Paper nie została uznana za kwaliku-

jącą się do realizacji celów środowiskowych związanych z ochroną

zasobów wodnych i morskich oraz zapobieganiem i kontrolą

zanieczyszczeń.

6. TAKSONOMIA

1. Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług

powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką

Grupa Arctic Paper uzyskuje przychody głównie z produkcji

i sprzedaży papieru oraz celulozy.

Działalności te nie są ujęte w systematyce w zakresie Taksonomii

UE. W 2023 roku Grupa Arctic Paper zidentykowała 4 obszary

działalności, z których przychody są zgodne z systematyką.

WTYS. ZŁ 31 GRUDNIA 2023 R.

Przychody z działalności zgodnej z systematyką 15 171

Przychody skonsolidowane 3 549 153

Wskaźnik przychodów związanych z działalnością zgodną

z systematyką

0,43%

Odsetek przychodów związanych z działalnością zgodną z systematyką wynosi

0,43%. Niewielki odsetek działalności zgodnej w Arctic Paper wynika przede

wszystkim z niewielkiego udziału działalności kwalikowanej.

0,43% całkowitego przychodu przypada na działalność zrównoważoną środowi-

skowo, zgodną z Taksonomią UE w zakresie pierwszego i drugiego celu środowi-

skowego tj. łagodzenia zmian klimatu oraz adaptacji do zmian klimatu, na którą

składają się głównie obroty z działalności:

• 1.3 - gospodarka leśna i zarządzaniem obszarami zalesionymi przez Rottneros,

które częściowo są certykowane (PEFC, FSC) stąd przychody tej działalności

wykazane są w części jako zgodne z systematyką oraz jako kwalikujące się do

systematyki, ale niezgodne z nią; oraz

• 4.5 - produkcja energii elektrycznej z energii wodnej w elektrowni wodnej

w fabryce w Munkedal.

Część wydatków operacyjnych/Łączne wydatki operacyjne

Zgodność z systematyką

w podziale na cele

Kwalikowanie się do syste-

matyki w podziale na cele

CCM 0,25% 1,98%

CCA 0,17% 0,00%

WTR 0,00% 0,00%

CE 0,00% 0,00%

PPC 0,00% 0,00%

BIO 0,00% 0,00%

LEGENDA

Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność

gospodarcza kwalikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację,

a także numer sekcji poświęconej danej działalnościw odpowiednim załącz-

niku dotyczącym celu, tj.:

CCM – łagodzenie zmian klimatu,

CCA – adaptacja do zmian klimatu,

WTR – zasoby wodne i morskie,

CE – gospodarka o obiegu zamkniętym,

PPC – zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,

BIO – bioróżnorodność i ekosystemy

T – Tak, działalność kwalikująca się do systematyki i zgodna z systematyką

w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

N – Nie, działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezgodna z syste-

matyką

w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

N/EL – Nie kwalikuje się, działalność niekwalikująca się do systematyki

w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

Przedsiębiorstwa nienansowe zgłaszają również zakres kwalikowania się i zgodności w podziale na

poszczególne cele środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych w przy

padku tych rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów:

EL – działalność kwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu

N/EL – działalność niekwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

“nie wyrządza poważnych szkód”

Działalność gospodarcza (1)

Kod(y) (2)

Obrót (wartość bezwzględna) (3)

Część obrotu (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)

Bioóżnorodność (10)

Łagodzenie zmian

klimatycznych (11)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie (14)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (15)

Bioóżnorodność (16)

Minimum

safeguards (17)

Udział działalności zgodnej z syste-

matyką (A.1) lub kwalikującej się

do systematyki(A.2) ,

Obrót, rok 2022 (18)

Kategoria (działalność

wspomagająca) (19)

Kategoraia (działalność

przejścia) (20)

tys. zł %

T; N; N/

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T

A. Działalność kwalikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo

(zgodna zsystematyką)

Gospodarka leśna CCM 1.3 8 988 0,25% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00%

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii

fotowoltaicznej

CCA 4.1 11 0,0003% N T N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,004%

Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej CCA 4.5 6 169 0,17% N T N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,10%

Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elek-

trycznych w budynkach (i na parkingach przy budynkach)

CCM 7.4 4 0,0001% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,005% E

Obrót ze zrównoważonej działalności (zgodnej z systematyką) (A.1.) 15 171 0,43% 0,25% 0,17% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,11%

W tym wspomagająca 4 0,0001% 0,0001% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,005% E

w tym na rzecz przejścia 0 0,00% 0,00%

A.2. Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrówno-

ważona środowiskowo (działalność niezgodna zsystematyką)

EL; N/EL

EL; N/

Gospodarka leśna CCM 1.3 60 153 1,69% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,44%

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9 10 033 0,28% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,17%

Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody CCM 5.2 46 0,001% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,001%

Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków CCM 5.4 54 0,002% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,001%

Obrót z działalności kwalikującej się do systematyki,

ale niezrównoważonej środowiskowo(A.2)

70 286 1,98% 1,98% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 1,61%

Obroty z działalności kwalikującej się do systematyki (A.1+A.2) 85 457 2,41% 2,23% 0,17% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 1,72%

B. Działalność niekwalikująca się do systematyki

Obrót z działalności niekwalikującej sę do systematyki (B) 3 463 696 97,6%

OGÓŁEM 3 549 153 100,0%

6. TAKSONOMIA

Nakłady inwestycyjne (CapEx) zgodne z systematyką są związane z realizacją przyszłych

projektów inwestycyjnych wynikających z przyjętej strategii rozwoju Grupy Arctic Paper.

2. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych(CapEx)

z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością

gospodarczą zgodną z systematyką

Poniesione nakłady inwestycyjne zgodne z systematyką zidentykowano w toku prac jako

przyczyniające się do realizacji pierwszego, drugiego oraz szóstego celu środowiskowego tj.

łagodzenie zmian klimatu, adaptacji do zmian klimatu oraz bioróżnorodność, na które składają

się głównie nakłady w zakresie działalności:

• 4.1 - nakłady na budowę instalacji fotowoltaicznych w fabrykach papieru oraz Rottneros; oraz

• 7.2 - renowacje istniejących budynków w celu poprawy efektywności energetycznej

w fabrykach w Kostrzynie oraz w Grycksbo.

Szczegółowe plany oraz perspektywa czasowa ponoszenia nakładów inwestycyjnych zostały

zaprezentowane w Strategii 4P Arctic Paper opublikowanej 4 października 2021 roku.

ZWIĘKSZENIA WZAKRESIE WARTOŚĆ ‘000 PLN NOTA

Rzeczowe aktywa trwałe bez aktywów do użytkowania 203 172 16.1

Aktywa z prawem do użytkowania 9 607 16.2

Aktywa niematerialne 16 100 19

Nieruchomości inwestycyjne – –

228 879 –

WTYS. ZŁ 31 GRUDNIA 2023 R.

Nakłady inwestycyjne związane z działalnością zgodną z systematyką 39 619

Suma nakładów inwestycyjnych 200 173

Wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością zgodną

z systematyką

19,79%

Odsetek nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością zgodną z systematyką wynosi 19,79%.

Część wydatków operacyjnych/Łączne wydatki operacyjne

Zgodność z systematyką

w podziale na cele

Kwalikowanie się do syste-

matyki w podziale na cele

CCM 19,66% 6,76%

CCA 0,04% 0,00%

WTR 0,00% 0,00%

CE 0,00% 0,00%

PPC 0,00% 0,00%

BIO 0,09% 0,00%

LEGENDA

Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność

gospodarcza kwalikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację,

a także numer sekcji poświęconej danej działalnościw odpowiednim załącz-

niku dotyczącym celu, tj.:

CCM – łagodzenie zmian klimatu,

CCA – adaptacja do zmian klimatu,

WTR – zasoby wodne i morskie,

CE – gospodarka o obiegu zamkniętym,

PPC – zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,

BIO – bioróżnorodność i ekosystemy

T – Tak, działalność kwalikująca się do systematyki i zgodna z systematyką

w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

N – Nie, działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezgodna z syste-

matyką

w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

N/EL – Nie kwalikuje się, działalność niekwalikująca się do systematyki

w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

Przedsiębiorstwa nienansowe zgłaszają również zakres kwalikowania się i zgodności w podziale na

poszczególne cele środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych w przy

padku tych rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów:

EL – działalność kwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu

N/EL – działalność niekwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu

100

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

„nie wyrządza poważnych szkód”

Działalność gospodarcza (1)

Kod(y) (2)

Nakłądy inwestycyjne w ujęciu

bezwzglęynm (3)

Udział procentowy nakładów

inwestycyjnych (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (9)

Bioróżnorodność (10)

Łagodzenie zmian

klimatycznych (11)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie (14)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (15)

Różnorodność biologiczna i ekos-

tystemy (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział działalności zgodnej

z systematyką(A.1) lub kwalikującej

się do systematyki(A.2) , Nakłady

inwestycyjne, rok 2022 (18)

Kategoraia (działanlość wspoma-

gająca) (19)

Kategoria (działalność

przejścia) (20)

tys. zł %

T; N; N/

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T

A. Działalność kwalikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo

(zgodna zsystematyką)

Ochrona, w tym odtwarzanie, siedlisk, ekosystemów i gatunków BIO 1.1 186 0,09% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T T 0,00%

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii

fotowoltaicznej

CCM 4.1 26 454 13,22% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 1,95%

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii

fotowoltaicznej

CCA 4.1 11 0,01% N T N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T

Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej CCA 4.5 74 0,04% N T N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00%

Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii CCM 4.20 2 932 1,46% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,66%

Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego CCM 6.14 27 0,01% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00%

Renowacja istniejących budynków CCM 7.2 7 824 3,91% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność

energetyczną

CCM 7.3 555 0,28% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 1,83% E

Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych

w budynkach (i na parkingach przy budynkach)

CCM 7.4 664 0,33% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,85% E

Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej CCM 7.6 891 0,45% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00% E

Nakłady inwestycyjne z tytułu działaności zrównoważonej środowiskowo

(zgodnej z systemtyką) (A.1.)

39 619 19,79% 19,66% 0,04% 0,00% 0,00% 0,00% 0,09% 5,29%

W tym wspomagająca 2 110 1,05% 1,05% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 2,68% E

w tym na rzecz przejścia 0 0,00% 0,00% 0,00%

A.2. Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrówno-

ważona środowiskowo (działalność niezgodna zsystematyką)

EL; N/EL

EL; N/

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9 1 814 0,91% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%

Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych CCM 4.15 646 0,32% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%

Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody CCM 5.2 1 182 0,59% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,20%

Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków CCM 5.4 1 287 0,64% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,12%

Transport motocyklami, samochodami osobowymi i pojazdami

użytkowymi

CCM 6.5 104 0,05% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%

Renowacja istniejących budynków CCM 7.2 2 432 1,21% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6,59%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność

energetyczną

CCM 7.3 4 969 2,48% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%

Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting)

i podobna działalność

CCM 8.1 1 101 0,55% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,22%

Nakłady inwestycyjne z tytułu działaności kwalikującej się

do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej

z systematyką)(A.2.)

13 535 6,76% 6,76% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 10,13%

Nakłady inwestycyjne ztytułu działalności kwalikującej się

dosystematyki (A.1 + A.2)

53 153

26,55% 26,42% 0,04% 0,00% 0,00% 0,00% 0,09% 15,42%

B. Działalność niekwalikująca się do systematyki

Nakłady operacyjne z tytułu działaności niekwalikującej sę do

systematyki (B)

147 019 73,4%

OGÓŁEM 200 173 100,0%

101

6. TAKSONOMIA

3. Udział procentowy wydatków operacyjnych(OpEx) z tytułu

produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą

zgodną z systematyką

Wydatki operacyjne (OpEx) zgodne z systematyką dotyczyły takich działal-

ności, jak naprawy oraz remonty urządzeń, instalacji i budynków.

Poniesione wydatki operacyjne zgodne z systematyką zidentykowano w toku

prac jako przyczyniające się do realizacji pierwszego, drugiego oraz piątego celu

środowiskowego tj. łagodzenie zmian klimatu, adaptacji do zmian klimatu oraz

gospodarki o obiegu zamkniętym, na które składają się głównie wydatki opera-

cyjne w zakresie działalności:

• 4.20 – Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej

z bioenergii – związane z produkcją ciepła i energii elektrycznej z biomasy

w fabryce celulozy w Vallvik; oraz

• 14.2 – Infrastruktura zapobiegania i ochrony ryzyka powodziowego – związane

z utrzymaniem zapory wodnej w Munkedal.

WTYS. ZŁ 31 GRUDNIA 2023 R.

Wydatki operacyjne związane z działalnością zgodną

z systematyką

26 798

Suma wydatków operacyjnych 164 298

Wskaźnik wydatków operacyjnych związanych z działalnością

zgodną z systematyką

16,31%

Odsetek nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością zgodną z systematyką wynosi 16,31%.

Część wydatków operacyjnych/Łączne wydatki operacyjne

Zgodność z systematyką

w podziale na cele

Kwalikowanie się do syste-

matyki w podziale na cele

CCM 12,94% 13,81%

CCA 3,33% 0,00%

WTR 0,00% 0,00%

CE 0,04% 0,00%

PPC 0,00% 0,00%

BIO 0,00% 0,00%

LEGENDA

Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność

gospodarcza kwalikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację,

a także numer sekcji poświęconej danej działalnościw odpowiednim załącz-

niku dotyczącym celu, tj.:

CCM – łagodzenie zmian klimatu,

CCA – adaptacja do zmian klimatu,

WTR – zasoby wodne i morskie,

CE – gospodarka o obiegu zamkniętym,

PPC – zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,

BIO – bioróżnorodność i ekosystemy

T – Tak, działalność kwalikująca się do systematyki i zgodna z systematyką

w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

N – Nie, działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezgodna z syste-

matyką

w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

N/EL – Nie kwalikuje się, działalność niekwalikująca się do systematyki

w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

Przedsiębiorstwa nienansowe zgłaszają również zakres kwalikowania się i zgodności w podziale na

poszczególne cele środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych w przy

padku tych rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów:

EL – działalność kwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu

N/EL – działalność niekwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu

102

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

„nie wyrządza poważnych szkód”

Działalność gospodarcza (1)

Kod(y) (2)

Wydatki operacyjne w ujęciu

bezwzglęynm (3)

Udział procentowy wydatków

operacyjnych (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (9)

Bioóżnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatycznych (11)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie (14)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (15)

Bioóżnorodność (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział działalności zgodnej z syste-

matyką(A.1) lub kwalikującej

się do systematyki(A.2), Wydatki

operacyjne, rok 2022 (18)

Kategoraia (działalność wspoma-

gająca) (19)

Kategoria (działalność przejścia) (20)

tys. zł %

T; N; N/

T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T

A. Działalność kwalikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna zsystematyką)

Gospodarka leśna CCM 1.3 683 0,42% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00%

Gospodarowanie odpadami CE 2.4 68 0,04% N/EL N/EL N/EL N/EL T N/EL T T T T T T T 0,00%

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej CCA 4.1 5 0,003% N T N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,01%

Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej CCA 4.5 586 0,36% N T N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,12%

Magazynowanie energii cieplnej CCM 4.11 31 0,02% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00%

Instalacja i eksploatacja elektrycznych pomp ciepła CCM 4.16 10 0,01% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,003%

Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii CCM 4.20 13 589 8,27% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 10,15%

Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioenergii CCM 4.24 83 0,05% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,35%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody CCM 5.1 48 0,03% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,05%

Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody CCM 5.2 2 442 1,49% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków CCM 5.3 1 027 0,63% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,09%

Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła CCM 5.5 1 180 0,72% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 2,31%

Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi CCM 6.5 741 0,45% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00%

Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego CCM 6.14 1 040 0,63% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00%

Renowacja istniejących budynków CCM 7.2 385 0,23% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00%

Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na

parkingach przy budynkach)

CCM 7.4 3 0,002% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,03% E

Infrastruktura zapobiegania i ochrony ryzyka powodziowego CCA 14.2 4 878 2,97% N T N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00%

Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo

(zgodnej z systemtyką) (A.1.)

26 798 16,31% 12,94% 3,33% 0,00% 0,00% 0,04% 0,00% 13,11%

W tym wspomagająca 3 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,002% E

w tym na rzecz przejścia 0 0,00% 0,00%

A.2. Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrównoważona

środowiskowo (działalność niezgodna zsystematyką)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Gospodarka leśna CCM 1.3 4 571 2,78% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,67%

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9 550 0,33% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%

Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody CCM 5.2 8 572 5,22% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4,87%

Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków CCM 5.4 4 126 2,51% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,98%

Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi CCM 6.5 83 0,05% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%

Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna

działalność

CCM 8.1 4 794 2,92% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,02%

Wydatki operacyjne z tytułu działaności kwalikującej się do systematyki,

ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką)(A.2.)

22 695 13,81% 13,81% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 11,54%

Wydatki operacyjne ztytułu działalności kwalikującej się do systematyki (A.1 + A.2) 49 494 30,12% 26,75% 3,33% 0,00% 0,00% 0,04% 0,00% 24,65%

B. Działalność niekwalikująca się do systematyki

Wydatki operacyjne z tytułu działaności niekwalikującej sę do systematyki (B) 114 804 69,9%

OGÓŁEM 164 298 100,0%

103

6. TAKSONOMIA

O RAPORCIE

104

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

7.1

OKRES SPRAWOZDAWCZY:

ROK 2023.

RAPORT OPUBLIKOWANY 4 KWIETNIA 2024 R.

Raport zrównoważonego rozwoju 2023 to siódmy raport prezentujący

wpływ naszej organizacji na kwestie środowiskowe, społeczne

i ekonomiczne oraz opisujący nasze praktyki zarządzania. Raport

obejmuje okres od 01.01.2023 do 31.12.2023, chyba że w jego treści

zaznaczono inaczej.

Raport zrównoważonego rozwoju Arctic Paper publikowany

jest co roku.

Poprzedni raport (za rok 2022) opublikowaliśmy 28 marca 2023 roku.

Niniejszy raport sporządzono zgodnie z międzynarodowymi Standardami GRI na poziomie

CORE (w odniesieniu do zaleceń TCFD – Task Force on Climate-related Financial Disclo-

sures) i nie podlega dodatkowemu audytowi zewnętrznemu.

Raport przedstawia najważniejsze informacje z punktu widzenia inwestorów, regulatorów

oraz Unii Europejskiej. Należą do nich wskaźniki ESG (Enviromental, Social, Governance)

oraz wytyczne Komisji Europejskiej dotyczące ujawniania informacji pozanansowych zwią-

zanych z wpływem na klimat.

7.2

KONTAKT

Arctic Paper SA

ul. Fabryczna 1, 66-470 Kostrzyn nad Odrą

ir@arcticpaper.com

105

7. O RAPORCIE

7.3

ARKUSZ INFORMACYJNY

ESG

PRODUKCJA PAPIERU 2023 2022 2021 2020 2019

Produkcja (ton/rok) 423 817 626 472 636 613 587 364 601 564

ENERIA 2023 2022 2021 2020 2019

Energia elektryczna z sieci (GWh/rok) 219,3 317,10 329,3 391,0 230,8

Energia elektryczna ze źródeł własnych:

energia wodna, wiatrowa, słoneczna (GWh/rok)

25,2 18,8 20,6 0,3 3,4

Gaz ziemny (GWh/rok) 621,3 844,3 722,4 752,1 862,6

Biopaliwa (Gwh/rok) 114,6 198,6 207,8 91,4 216,0

Zakupiona energia cieplna (GWh/rok) 213,4 212,2 241,3 193,9 186,5

Sprzedaż energii cieplnej (GWh/rok) 43,4 46,8 53,1 46,7 44,7

Sprzedaż energii elektrycznej (GWh/rok) 85,5 77,2 49,6 71,1 71,4

Całkowite zużycie energii netto (GWh/rok) 1 079,4 1 393,5 1 419,7 1 311,6 1 380,1

Energia netto z odnawialnych źródeł

wewnętrznych (GWh/rok)

140 217 228 91 219

Całkowite zużycie energii netto

(MWh/tonę papieru) – z wyłączeniem energii

sprzedanej do podmiotów zewnętrznych

2,5 2,3 2,2 2,2 2,3

W tym wytwarzanie energii w oparciu

o własne źródła odnawialne (MWh/tonę

papieru) – biomasa i energia wodna

0,33 0,35 0,36 0,16 0,36

Zużycie energii netto na eksport energii

(GWh/rok) (energia cieplna i elektryczna)

(GWh/rok)

143 124 103 118 109

106

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

EMISJE DO WODY IPOWIETRZA 2023 2022 2021 2020 2019

(ton/rok) z własnej produkcji pary

i energii elektrycznej

129 085 160 962 149 941 156 605 178 803

(ton/rok) z własnej produkcji pary

i energii elektrycznej przeznaczonej do

produkcji papieru

99 863 132 844 126 556 129 796 152 354

(kg/tonę papieru) ZAKRES 1 236 212 199 221 253

Emisja CO

z energii sprzedanej (ciepło

i elektryczność) odbiorcom zewnętrznym

(ton/rok)

29 230 28 118 23 385 26 809 24 948

Emisja CO

z energii sprzedanej (ciepło

i elektryczność) odbiorcom zewnętrznym

(ton/GWh)

227 228 228 228 228

(ton/rok) z zakupionej energii elektrycznej 67 3 014 7 067 6 005 5 218

dla energii elektrycznej z sieci (kg/MWh)

(Szwecja/Polska)

0/666* 9,0/750 8,8/709,8 8,0/719 13,3/773

Pośrednie emisje CO

z zakupionego ciepła

(tony/rok) – ZAKRES 2

18 785 – – – –

Pośrednie emisje CO

od zewnętrznych

dostawców energii (energia elektryczna

i ciepło) – ZAKRES 2

18 852 – – – –

Pośrednie indywidualne emisje CO

pocho-

dzące od zewnętrznych dostawców energii

elektrycznej (kg/tonę papieru) ZAKRES 2

44 5 11 10 9

Pośrednie indywidualne emisje CO

pochodzące od naszego głównego

dostawcy surowców (tony/rok)

37 356 53 273 49 668 43 003 43 826

Pośrednie indywidualne emisje CO

pocho-

dzące od naszego głównego dostawcy

surowca (kg/tonę papieru) ZAKRES 3

88 85 78 73 73

Pośrednie emisje CO

pochodzące

od naszych przewoźników (ton/rok)

14 321 21 050 20 941 20 861 21 894

Pośrednie indywidualne emisje CO

pocho-

dzące od naszych przewoźników

(kg/tonę papieru) ZAKRES 3

33,8 33,6 32,9 35 36

WODA 2023 2022 2021 2020 2019

Zużycie wody m³/rok 4 568 670 5 233 104 5 218 369 5 023 811 4 997 543

Jednostkowe zużycie wody m³/tonę

papieru

10,8 8,4 8,2 8,6 8,3

Emisja ChZT do wody (ton/rok) 198 280 308 283 276

Emisje jednostkowe ChZT do wody

(kg/tonę papieru)

0,47 0,45 0,48 0,48 0,46

*(energia elektryczna wolna od paliw kopalnych w Szwecji)

107

7. O RAPORCIE

ODPADY 2023 2022 2021 2020 2019

Recykling lub odzysk energii (ton/rok) 5 191 3 184 5 697 6 663 5 851

Recykling lub odzysk energii (kg/tonę papieru) 12,2 5,1 8,9 11,3 9,7

Odpady niebezpieczne (ton/rok) 164,5 191 85,5 269,7 117

Odpady niebezpieczne (specyczne) (kg/tonę papieru) 0,39 0,30 0,13 0,46 0,20

Składowisko odpadów (ton/rok) 200,9 114 156 113,4 149,6

Składowisko (specyczne) (kg/tonę papieru) 0,47 0,18 0,25 0,19 0,25

DOSTAWCY 2023 2022 2021 2020 2019

Udział głównych dostawców, którzy przekazali

podpisane deklaracje środowiskowe

90% 90% 90% 83% 98%

Udział głównych dostawców, którzy podpisali

Kodeks postępowania

90% 90% 90% 83% 85%

Liczba dostawców, którzy podlegają audytom rea-

lizowanym przez Arctic Paper w celu potwierdzenia

zgodności z Kodeksem postępowania

2 2 1 3 4

Udział dostawców celulozy posiadających certykat

PEFC i/lub FSC

100% 100% 100% 100% 100%

SUROWCE WEDŁUG WAGI IOBJĘTOŚCI 2023 2022 2021 2020 2019

Surowiec do produkcji papieru od dostawcy

zewnętrznego (ton/rok)*

406 181 585 663 n/a n/a n/a

Surowiec odnawialny do produkcji papieru

od dostawcy zewnętrznego (ton/rok)*

279 731 407 058 n/a n/a n/a

Surowiec nieodnawialny do produkcji papieru

od dostawcy zewnętrznego (ton/rok)*

126 450 180 593 n/a n/a n/a

Frakcja odnawialna surowca do produkcji papieru (%)* 68,9 69,5 n/a n/a n/a

Nieodnawialna frakcja surowca do produkcji

papieru (%)*

31,1 30,5 n/a n/a n/a

Całkowite zużycie materiałów opakowaniowych

(ton/rok)

18 312 15 263 n/a n/a n/a

Całkowite zużycie odnawialnego materiału opako-

waniowego (ton/rok)

16 761 13 719 n/a n/a n/a

Całkowite zużycie nieodnawialnych materiałów

opakowaniowych (ton/rok)

1 551 1 544 n/a n/a n/a

Odnawialna frakcja materiału opakowaniowego (%) 91,5 89,9 n/a n/a n/a

Nieodnawialna frakcja materiałów opakowanio-

wych (%)

8,5 10,1 n/a n/a n/a

*Wartość obejmująca ponad 97% wykorzystanych surowców

108

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

TRANSPORT 2023 2022 2021 2020 2019

Udział klasy silników Euro 3 (%) 0 0 0 0 1

Udział klasy silników Euro 4 (%) 0 0 0 1 3

Udział klasy silników Euro 5 (%) 13 22 34 44 47

Udział klasy silników Euro 6 (%) 87 78 66 55 49

Pośrednie emisje CO

pochodząceod naszych

przewoźników (ton/rok)

14 321 21 050 20 941 20 861 21 894

Pośrednie indywidualne emisje CO

pochodzące

od naszych przewoźników (kg/tonę papieru)

34 34 33 35 36

POZIOM SAT-YSFAKCJI KLIENTÓW 2023 2022 2021 2020 2019

Wartość reklamacji jako % przychodów ze sprzedaży 0,41 0,24 0,36 0,48 0,47

Przychody ze sprzedaży (w mln PLN) 2 460 3 580 2 431 2 016 2 309

ZASOBY LUDZKIE 2023 2022 2021 2020 2019

Przepracowane godziny 1 947 506 1 896 657 1 770 249 1 755 076 1 835 225

Liczba urazów 18 15 20 12 16

Wskaźnik częstotliwości wypadków z utratą godzin

pracy (LTIR) na milion roboczogodzin

9,2 7,9 11,3 6,3 7,8

Łączna liczba pracowników umysłowych 424 411 401 407 413

Łączna liczba pracowników zycznych 799 790 764 774 770

Łączna liczba pracowników umysłowych (mężczyźni) 250 249 242 246 247

Łączna liczba pracowników umysłowych (kobiety) 174 162 159 161 166

Łączna liczba pracowników zycznych (mężczyźni) 665 660 639 655 652

Łączna liczba pracowników zycznych (kobiety) 134 130 125 119 118

Liczba pracowników, którzy w ciągu roku uczestni-

czyli w szkoleniach z zakresu etyki biznesu

81 98 381 32 20

Średnia liczba godzin szkoleniowych w ciągu roku 44 41 n/a n/a n/a

Wskaźnik odpowiedzi na ankietę wśród

pracowników

816 n/a 745 n/a 855

Całkowity poziom zaangażowania 67% n/a 65% n/a 74%

Całkowity poziom zaangażowania 3,9* n/a 51% n/a 46%

*Format wartości zmieniony z uwagi na zmianę metodologii badania

109

7. O RAPORCIE

STRUKTURA ZATRUDNIENIA RAZEM

MĘŻCZYŹNI

KOBIETY WIEK<30

WIEK 30-50

WIEK>50

2019

Pracownicy zyczni 770 652 118 110 315 345

Pracownicy umysłowi 413 247 166 13 215 185

2020

Pracownicy zyczni 774 655 119 114 333 327

Pracownicy umysłowi 413 246 161 16 212 179

2021

Pracownicy zyczni 764 640 125 128 320 317

Pracownicy umysłowi 401 242 159 19 204 179

2022

Pracownicy zyczni 790 660 130 149 326 315

Pracownicy umysłowi 411 249 162 17 209 185

2023

Pracownicy zyczni 799 665 134 159 327 313

Pracownicy umysłowi 424 250 174 23 204 197

2023 2022 2021 2020 2019

Liczba umów o pracę na czas nieokreślony 1 223 1 201 1 166 1 181 1 183

Liczba umów o pracę na czas określony 28 30 35 1,17 31

Odsetek ogółu pracowników objętych

układami zbio-rowymi pracy

96 93 n/a n/a n/a

Łączna liczba pracowników, którzy skorzystali

z urlopu rodzicielskiego w ciągu roku

117 113 n/a n/a n/a

WSKAŹNIK ROTACJI

PRACOWNIKÓW

2023 2022 2021

Rotacja 6,6 6,7 5,8

Nowe zatrudnienia 81 98 53

Rezygnacje 60 58 37

Przejścia na emeryturę 26 27 31

LICZBA PRACOWNIKÓW WPOSZCZEGÓLNYCH

REGIONACH

2023 2022

Polska 498 484

Szwecja 681 650

Pozostałe 44 67

Razem 1 223 1 201

110

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

2023 2022 2021 2020 2019

Liczba członków Zarządu 3 2 2 2 2

% kobiet w Zarządzie 33 0 0 0 0

% mężczyzn w Zarządzie 66 100 100 100 100

2023 2022 2021 2020 2019

Liczba członków Rady Nadzorczej 5 5 5 5 5

% kobiet w składzie Rady Nadzorczej 40 40 40 20 0

% mężczyzn w składzie Rady Nadzorczej 60 60 60 80 100

ZGODNOŚĆ ZPRAWEM IREGULACJAMI

ZWIĄZANA

ZBIZNESEM

NIEZWIĄZANA

ZBIZNESEM

2023

Grzywna wyższa niż 2 mln zł 0 0

Grzywna niższa niż 2 mln zł 0 0

2022

Grzywna wyższa niż 2 mln zł 0 0

Grzywna niższa niż 2 mln zł 0 0

2021

Grzywna wyższa niż 2 mln zł 0 0

Grzywna niższa niż 2 mln zł 0 0

2020

Grzywna wyższa niż 2 mln zł 0 0

Grzywna niższa niż 2 mln zł 0 0

2019

Grzywna wyższa niż 2 mln zł 0 0

Grzywna niższa niż 2 mln zł 0 0

111

7. O RAPORCIE

7.4

ARKUSZ INFORMACYJNY

ESG – GRUPA ROTTNEROS

Grupa Rottneros jest jednym

z wiodących na świecie dost-

awców najwyższej klasy masy

celulozowej na wybrane rynki

niszowe.

Grupa Rottneros opracowuje

i produkuje również zrówno-

ważone rozwiązania w zakresie

opakowań.

W skład Grupy Rottneros wchodzą:

– Rottneros i Vallvik – dwie fabry-

ki produkujące celulozę;

– Rottneros Packaging AB – fab-

ryka produkująca opakowania

z włókna formowanego;

– Nykvist Skogs AB i SIA Rottneros

Baltic – zakłady zajmujące się

dostarczaniem surowca.

W 2023 roku Arctic Paper SA i Rottneros

AB zawarły umowę o utworzeniu spółki

joint-venture pod nazwą Kostrzyn Packa-

ging Sp. z o.o. Przedmiotem jej działalności

są: produkcja opakowań z formowanego

włókna celulozowego oraz badania rozwo-

jowe i analiza techniczna wytwarzanych

produktów.

Grupa Rottneros jest notowana na giełdzie

Nasdaq w Sztokholmie i zatrudnia około

290 pracowników.

Ład korporacyjny Grupy Rottneros opiera

się na szwedzkiej ustawie o spółkach,

ramach regulacyjnych giełdy szwedzkiej,

szwedzkiej ustawie o rocznym sprawoz-

daniu nansowym i szwedzkim kodeksie

ładu korporacyjnego.

112

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

Główne fakty na temat Grupy Rottneros

• Oferuje bardzo szeroką gamę różnych gatunków włókien z dwóch celulozowni w Szwecji

o zdolności produkcyjnej 225-250 kt rocznie (Vallvik) i 120 kt rocznie (Rottneros).

• Fabryka Vallvik produkuje długowłóknistą celulozę siarczanową i jest wiodącym

dostawcą celulozy E, którą wykorzystuje się jako materiał izolacyjny w zastosowaniach

elektrotechnicznych.

• Fabryka Rottneros koncentruje się na rozwoju i produkcji wysokowydajnej bielonej

celulozy mechanicznej (CTMP).

• Jest wiodącym na świecie dostawcą celulozy do produkcji ltrów powietrza i cieczy.

• Całe drewno wykorzystywane w Grupie Rottneros jest identykowalne, a wszystkie masy

celulozowe są dostępne z certykatem PEFC lub FSC®.

• Cała masa celulozowa Rottneros posiada certykat dopuszczenia do produkcji papieru

i tektury przeznaczonej do kontaktu z żywnością oraz znakowania Nordic Swan i EU

Ecolabel.

• Tacki na żywność produkowane w Rottneros Packaging posiadają certykaty dopusz-

czenia do kontaktu z żywnością i są dostępne z certykatem FSC®.

Główne cele ESG Grupy Rottneros:

CELE ŚRODOWISKOWE:

• produkcja bez użycia paliw kopalnych w ramach Zakresów GHG 1 i 2 do 2030 roku. W 2023

emisja dwutlenku węgla z paliw kopalnych w Zakresie 1 GHG została zmniejszona do 8

979 ton (z uwzględnieniem emisji z wewnętrznego transportu i samochodów służbowych),

w porównaniu do 9 982 ton w 2022 roku. Emisje z Zakresu 2 GHG zostały zmniejszone do

98 809 ton z 114 383 ton w 2022 roku;

• redukcja poziomu ChZT (chemiczne zapotrzebowanie na tlen). Poziom zmniejszono z 15,8

kg/tonę celulozy w 2022 do 4,9 kg/tonę celulozy w 2023 roku;

• 100% udział materiału drzewnego z certykatem FSC® lub PEFC. Wynik za rok 2023

wyniósł 68%. Dostęp do certykowanego surowca nie wystarczył do osiągnięcia zamierzo-

nych celów. Całe zakupione drewno spełnia wymagania drewna kontrolowanego FSC®.

CELE SPOŁECZNE:

• 30% udział kobiet w liczbie pracowników do 2025 roku. W 2023 udział kobiet wyniósł 18%;

• 10,2 LTIFR. Liczba wypadków z absencją chorobową w 2023 roku wzrosła do 10,2 LTIFR

(liczba wypadków z absencją chorobową na milion przepracowanych godzin) w porów-

naniu do 7,4 LTIFR w roku 2022. Celem jest zmniejszanie wskaźnika LTIFR z każdym

rokiem.

113

7. O RAPORCIE

2023 2022 2021 2020 2019

Produkcja (ton/rok) 351 657 397 112 395 286 412 600 393 600

Energia elektryczna z sieci (GWh/rok) 130 118 134 146 138

Energia elektryczna ze źródeł własnych:

energia wodna, wiatrowa, słoneczna (GWh/rok)

74 69 78 83 79

Gaz ziemny (GWh/rok) 28 39 51 53 68

Biopaliwa (Gwh/rok) 1 716 1 705 1 714 1 771 1 754

(ton/rok) z własnej produkcji pary

i energii elektrycznej

7 220 8 982 11 606 12 903 18 712

Bezpośrednia emisja CO

(kg/tonę) ZAKRES 1 21 23 29 31 46

(ton/rok) z zakupionej energii elektrycznej 98 809 114 383 107 687 100 504 75 505

dla energii elektrycznej z sieci (kg/MWh) 468 372 365 338 251

Pośrednie indywidualne emisje CO

pocho-

dzące od zewnętrznych dostawców energii

elektrycznej (kg/tonę papieru) ZAKRES 2

281 288 272 244 186

2023 2022 2021 2020 2019

Emisja ChZT do wody (ton/rok) 5 238 6 270 5 990 6 992 7 124

Emisje jednostkowe ChZT do wody (kg/tonę) 15 16 15 17 18

114

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

ZASOBY LUDZKIE 2023 2022

Przepracowane godziny 476 513 514 418

Liczba urazów 5 4

Wskaźnik częstotliwości wypadków z utratą godzin pracy

(LTIR) na milion roboczogodzin

10,2 7,4

Łączna liczba pracowników umysłowych 107 104

Łączna liczba pracowników zycznych 186 204

Łączna liczba pracowników umysłowych (mężczyźni) 75 72

Łączna liczba pracowników umysłowych (ko-biety) 32 32

Łączna liczba pracowników zycznych (mężczyźni) 164 180

Łączna liczba pracowników zycznych (kobiety) 22 24

Liczba pracowników uczestniczących w ankiecie

pracowniczej

237 z 307 n/a

Wskaźnik odpowiedzi na ankietę wśród pracowników (%) 77 n/a

WSKAŹNIK ROTACJI PRACOWNIKÓW 2023 2022

Rotacja 17% 18%

Nowe zatrudnienia 14% 8%

Rezygnacje 11% 6%

Przejścia na emeryturę 8% 11%

LICZBA CZŁONKÓW ZARZĄDU 2023 2022

% kobiet w Zarządzie 25 25

% mężczyzn w Zarządzie 75 75

LICZBA CZŁONKÓW RADY NADZORCZEJ 2023 2022

% kobiet w Radzie Nadzorczej 33 33

% kobiet w Radzie Nadzorczej 67 67

115

7. O RAPORCIE

INDEKS

ZAWARTOŚCI

GRI

116

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

NUMER

WSKAŹNIKA

STANDARD GRI NAZWA WSKAŹNIKA

DODATKOWA

INFORMACJA

ODNIESIENIE

WTREŚCI

RAPORTU

TEMATY

ESG

1. Organizacja ijej praktyki sprawozdawcze

GRI 2-1

General

Disclosures 2021

Dane organizacyjne –

Strona tytułowa

1.1 O nas

–

GRI 2-2

General

Disclosures 2021

Podmioty objęte

raportowaniem zrów-

noważonego rozwoju

w organizacji

– 1.1 O Nas –

GRI 2-3

General

Disclosures 2021

Okres sprawoz-

dawczy, częstotliwość

raportowania i dane

kontaktowe

01.01.2023 – 31.12.2023 7. O raporcie –

GRI 2-4

General

Disclosures 2021

Zmiany w raportowa-

nych informacjach

Brak istotnych

zmian w okresie

sprawozdawczym.

– –

GRI 2-5

General

Disclosures 2021

Zewnętrzne

poświadczenie

Raport zwerykowany

w zakresie wyma-

ganym przez Ustawę

o biegłych rewiden-

tach oraz artykuł

49b ust. 9 Ustawy

o rachunkowości.

7. O raporcie –

2. Działalność ipracownicy

GRI 2-6

General

Disclosures 2021

Działalność, łańcuch

wartości i inne relacje

biznesowe

–

1. To jest Arctic Paper

3. Zrównoważony

łańcuch dostaw dla

satysfakcji klienta

–

GRI 2-7

General

Disclosures 2021

Pracownicy – 5. Ludzie –

3. Ład korporacyjny

GRI 2-9

General

Disclosures 2021

Struktura i skład

organów zarządczych

–

1.3 Struktura organi-

zacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrówno-

ważonego rozwoju

–

GRI 2-10

General

Disclosures 2021

Powoływanie i wybór

najwyższego organu

zarządczego

–

1.3 Struktura organi-

zacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrówno-

ważonego rozwoju

5.5 Różnorodność

i integracja

–

GRI 2-11

General

Disclosures 2021

Przewodniczący

najwyższego organu

zarządczego

–

1.3 Struktura organi-

zacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrówno-

ważonego rozwoju

–

117

8. INDEKS ZAWARTOŚCI GRI

GRI 2-12

General

Disclosures 2021

Rola najwyższego

organu zarządczego

w nadzorowaniu

zarządzania wpływami

–

1.3 Struktura organi-

zacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrówno-

ważonego rozwoju

2.1 Ocena istotności

2.4 Główne ryzyka

i zarządzanie nimi

–

GRI 2-13

General

Disclosures 2021

Przekazanie odpowie-

dzialności za zarzą-

dzanie wpływami

–

1.3 Struktura organi-

zacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrówno-

ważonego rozwoju

–

GRI 2-14

General

Disclosures 2021

Rola najwyższego

organu zarządczego

w raportowaniu kwestii

zrównoważonego

rozwoju

–

1.3 Struktura organi-

zacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrówno-

ważonego rozwoju

–

GRI 2-15

General

Disclosures 2021

Konikt interesu – 1.2 Etyka biznesu –

GRI 2-16

General

Disclosures 2021

Informowanie o krytycz-

nych problemach

Brak krytycznych

problemów w okresie

sprawozdawczym.

1.2 Etyka biznesu

1.3 Struktura organi-

zacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrówno-

ważonego rozwoju

–

GRI 2-17

General

Disclosures 2021

Zbiorowa wiedza

najwyższego organu

zarządzającego

–

1.3 Struktura organi-

zacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrówno-

ważonego rozwoju

2.1 Ocena istotności

2.2 Nasz wkład

w realizację celów

zrównoważonego

rozwoju

–

GRI 2-18

General

Disclosures 2021

Ocena wyników dzia-

łalności najwyższego

organu zarządczego

–

1.3 Struktura organi-

zacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrówno-

ważonego rozwoju

–

GRI 2-19

General

Disclosures 2021

Polityka wynagrodzeń

wraz z corocznym

Raportem o wynagro-

dzeniach Członków

Zarządu i Członków

Rady Nadzorczej są

dostępne jako osobne

dokumenty na stronie

internetowej.

– –

GRI 2-20

General

Disclosures 2021

Proces ustalania

wynagrodzenia

Polityka wynagrodzeń

wraz z corocznym

Raportem o wynagro-

dzeniach Członków

Zarządu i Członków

Rady Nadzorczej są

dostępne jako osobne

dokumenty na stronie

internetowej.

– –

118

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

4. Strategia, polityka ipraktyki

GRI 2-22

General

Disclosures 2021

Oświadczenie

w sprawie strategii

zrównoważonego

rozwoju

–

Wywiad z Prezesem

1.3 Struktura organi-

zacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrówno-

ważonego rozwoju

2.1 Ocena istotności

2.2 Nasz wkład

w realizację celów

zrównoważonego

rozwoju

–

GRI 2-23

General

Disclosures 2021

Zobowiązania ujęte

w politykach

–

1.3 Struktura organi-

zacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrówno-

ważonego rozwoju

2.2 Nasz wkład

w realizację celów

zrównoważonego

rozwoju

2.3 Odpowiedzialny

biznes

4. Środowisko

i klimat

–

GRI 2-24

General

Disclosures 2021

Realizowanie zobo-

wiązań ujętych

w politykach

–

1.3 Struktura organi-

zacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrówno-

ważonego rozwoju

2.2 Nasz wkład

w realizację celów

równoważonego

rozwoju

2.3 Odpowiedzialny

biznes

4. Środowisko

i klimat

–

GRI 2-25

General

Disclosures 2021

Procesy naprawcze

dotyczące negatyw-

nych oddziaływań

–

2.1 Ocena istotności

2.4 Główne ryzyka

i zarządzanie nimi

–

GRI 2-26

General

Disclosures 2021

Mechanizmy zasięgania

porad i zgłaszania obaw

– 1.2 Etyka biznesu –

GRI 2-27

General

Disclosures 2021

Zgodność z przepisami

prawa i regulacjami

– 1.2 Etyka biznesu –

GRI 2-28

General

Disclosures 2021

Członkostwo w stowa-

rzyszeniach i innych

organizacjach

–

2.5 Partnerstwa

Arctic Paper

–

119

8. INDEKS ZAWARTOŚCI GRI

5. Angażowanie interesariuszy

GRI 2-29

General

Disclosures 2021

Podejście do angażo-

wania interesariuszy

–

1.2 Etyka biznesu

2.1 Ocena istotności

–

GRI 2-30

General

Disclosures 2021

Układy zbiorowe pracy –

7.3 Arkusz informa-

cyjny ESG

–

TEMATY ISTOTNE

GRI 3-1

General

Disclosures 2021

Proces określania

tematów istotnych

–

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 3-2

General

Disclosures 2021

Lista tematów istotnych –

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 3-3

General

Disclosures 2021

Zarządzanie tematami

istotnymi (określonymi

jako istotne na matrycy

istotności tematów)

–

1.3 Struktura organi-

zacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrówno-

ważonego rozwoju

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

Szczegółowe ujawnienia: Przeciwdziałanie korupcji

GRI 3-3

General

Disclosures 2021

Zarządzanie tematami

istotnymi (określonymi

jako istotne na matrycy

istotności tematów)

–

1.3 Struktura organi-

zacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrówno-

ważonego rozwoju

2 Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 205-2

Przeciwdziałanie

korupcji 2016

Komunikacja i szko-

lenia poświęcone

politykom i procedurom

antykorupcyjnym

Szkolenia z etyki

biznesu obejmują

również tematykę prze-

ciwdziałania korupcji.

1.2 Etyka biznesu

2.3 Odpowiedzialny

biznes

GRI 205-3

Przeciwdziałanie

korupcji 2016

Potwierdzone przy-

padki korupcji i dzia-

łania podjęte w odpo-

wiedzi na nie

Brak potwierdzonych

przypadków.

– G1

Wskaźnik własny –

Liczba pracowników

kończących program

etyki biznesu

– 1.2 Etyka biznesu G1

120

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

Szczegółowe ujawnienia: Surowce

GRI 3-3

General

Disclosures 2021

Zarządzanie tematami

istotnymi (określonymi

jako istotne na matrycy

istotności tematów)

–

1.3 Struktura organi-

zacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrówno-

ważonego rozwoju

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 301-1 Surowce 2016

Surowce według wagi

i objętości

–

4.3 Zrównoważona

produkcja o obiegu

zamkniętym

i odpady

GRI 301-2 Surowce 2016

Zastosowane mate-

riały pochodzące

z recyklingu

–

4.3 Zrównoważona

produkcja o obiegu

zamkniętym

i odpady

GRI 301-3 Surowce 2016

Produkty z odzysku i ich

materiały do pakowania

–

4.3 Zrównoważona

produkcja o obiegu

zamkniętym

i odpady

Wskaźnik własny –

Wartość reklamacji

w stosunku do przy-

chodów ze sprzedaży

–

3.4 Zaangażowanie

w satysfakcję klienta

Szczegółowe ujawnienia: Energia

GRI 302-1 Energia 2016

Zużycie energii

w organizacji

– 4.2 Energia i emisje –

GRI 302-4 Energia 2016

Zmniejszenie zużycia

energii

– 4.2 Energia i emisje –

Szczegółowe ujawnienia: Woda iścieki

GRI 3-1

General

Disclosures 2021

Zarządzanie tematami

istotnymi (określonymi

jako istotne na matrycy

istotności tematów)

–

1.3 Struktura organi-

zacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrówno-

ważonego rozwoju

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 303-1 Woda 2018

Łączny pobór wody

według źródła

– 4.4 Woda E2

GRI 303-2 Woda 2018

Zarządzanie kwestiami

związanymi ze ściekami

– 4.4 Woda E2

GRI 303-3 Woda 2018 Pobór wody – 4.4 Woda E2

GRI 303-4 Woda 2018 Zrzut ścieków – 4.4 Woda E2

GRI 303-5 Woda 2018 Konsumpcja wody – 4.4 Woda E2

121

8. INDEKS ZAWARTOŚCI GRI

Szczegółowe ujawnienia: Bioróżnorodność

GRI 3-3

General

Disclosures 2021

Zarządzanie tematami

istotnymi (określonymi

jako istotne na matrycy

istotności tematów)

–

1.3 Struktura organi-

zacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrówno-

ważonego rozwoju

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 304-1

Bioróżnorodność

2016

Zakłady będące

własnością, wynaj-

mowane, zarządzane

lub sąsiadujące

z obszarami chronio-

nymi bądź obszarami

o dużej wartości pod

względem bioróżno-

rodności znajdującymi

się poza obszarami

chronionymi

–

4.3 Zrównoważona

produkcja o obiegu

zamkniętym

i odpady

GRI 304-3

Bioróżnorodność

2016

Siedliska chronione lub

zrewitalizowane

–

4.5 Różnorodność

biologiczna

Szczegółowe ujawnienia: Emisje

GRI 3-3

General

Disclosures 2021

Zarządzanie tematami

istotnymi (określonymi

jako istotne na matrycy

istotności tematów)

–

1.3 Struktura organi-

zacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrówno-

ważonego rozwoju

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 305-1 Emisje 2016

Bezpośrednie emisje

gazów cieplarnianych

(Zakres 1) GHG

– 4.2 Energia i emisje E1

GRI 305-2 Emisje 2016

Pośrednie energetyczne

emisje gazów cieplarnia-

nych (Zakres 2) GHG

– 4.2 Energia i emisje E1

GRI 305-3 Emisje 2016

Inne pośrednie emisje

gazów cieplarnianych

(Zakres 3) GHG

– 4.2 Energia i emisje E1

Szczegółowe ujawnienia: Ścieki iodpady

GRI 3-3

General

Disclosures 2021

Zarządzanie tematami

istotnymi (określonymi

jako istotne na matrycy

istotności tematów)

–

1.3 Struktura organi-

zacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrówno-

ważonego rozwoju

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 306-1 Odpady 2020

Całkowita objętość

ścieków według jakości

i docelowego miejsca

przeznaczenia

–

4.3 Zrównoważona

produkcja o obiegu

zamkniętym

i odpady

GRI 306-2 Odpady 2020

Całkowita waga

odpadów według

rodzaju odpadu oraz

metody postępowania

z odpadem

–

4.3 Zrównoważona

produkcja o obiegu

zamkniętym

i odpady

122

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

GRI 306-3 Odpady 2020

Łączna liczba i objętość

istotnych wycieków

–

4.3 Zrównoważona

produkcja o obiegu

zamkniętym

i odpady

GRI 306-5 Odpady 2020

Odpady kierowane do

utylizacji

–

4.3 Zrównoważona

produkcja o obiegu

zamkniętym

i odpady

Szczegółowe ujawnienia: Ocena środowiskowa dostawcy

GRI 3-3

eneral Disclo-

sures 2021

Zarządzanie tematami

istotnymi (określonymi

jako istotne na matrycy

istotności tematów)

–

1.3 Struktura organi-

zacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrówno-

ważonego rozwoju

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 308-1

Ocena środowi-

skowa dostawcy

2016

Odsetek nowych

dostawców, którzy

zostali poddani

ocenie wg kryteriów

środowiskowych

–

3.2 Ocena środowi-

skowa dostawców

i odpowiedzialne

zaopatrzenie

Szczegółowe ujawnienia: Zatrudnienie

GRI 3-3

General Disclo-

sures 2021

Zarządzanie tematami

istotnymi (określonymi

jako istotne na matrycy

istotności tematów)

–

1.3 Struktura organi-

zacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrówno-

ważonego rozwoju

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 401-1

Zatrudnienie

2016

Całkowita liczba

i wskaźniki zatrudnienia

nowych pracow-

ników oraz rotacji

pracowników

–

5.1 Praca w Arctic

Paper - podejście

do zarządzania

GRI 401-2

Zatrudnienie

2016

Świadczenia zapew-

niane pracownikom

pełnoetatowym, które

nie przysługują pracow-

nikom tymczasowym

lub zatrudnionym

w niepełnym wymiarze

godzin

–

5.2 Dobrostan

i satysfakcja naszych

pracowników

GRI 401-3

Zatrudnienie

2016

Urlop rodzicielski –

7.3 Arkusz infroma-

cyjny ESG

Wskaźnik własny – Kapitał zaangażowania –

5.2 Dobrostan

i satysfakcja naszych

pracowników

123

8. INDEKS ZAWARTOŚCI GRI

Szczegółowe ujawnienia: Zdrowie ibezpieczeństwo pracowników

GRI 3-3

General

Disclosures 2021

Zarządzanie tematami

istotnymi (określonymi

jako istotne na matrycy

istotności tematów)

–

1.3 Struktura organi-

zacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrówno-

ważonego rozwoju

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 403-1

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

2018

System zarządzania

zdrowiem i bezpieczeń-

stwem pracowników

–

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

GRI 403-2

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

201

Procesy identykacji

zagrożeń, ocena

ryzyka oraz badania

wypadków

–

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

GRI 403-3

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

201

Jednostka odpowia-

dająca za zarządzanie

bezpieczeństwem

pracy

–

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

GRI 403-4

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

201

Udział pracowników,

konsultacje i komu-

nikacja w kwestiach

bezpieczeństwa pracy

–

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

GRI 403-5

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

201

Szkolenia pracowników

w zakresie bezpieczeń-

stwa pracy

–

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

GRI 403-6

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

201

Promocja zdrowia –

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

GRI 403-7

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

2018

Prolaktyka i ograni-

czanie zjawisk i zdarzeń

zawodowych wpły-

wających na zdrowie

i bezpieczeństwo

pracowników

–

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

GRI 403-8

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

2018

Pracownicy objęci

systemem zarządzania

bezpieczeństwem

pracy

Wszyscy pracownicy

objęci są systemem

zarządzania bezpie-

czeństwem i higieną

pracy.

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

GRI 403-9

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

2018

Wskaźnik urazów zwią-

zanych z pracą

–

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

124

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2023

Szczegółowe ujawnienia: Szkolenia imożliwości rozwoju

GRI 3-3

General

Disclosures

2021

Zarządzanie tematami

istotnymi (określonymi

jako istotne na matrycy

istotności tematów)

–

1.3 Struktura organi-

zacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrówno-

ważonego rozwoju

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 404-1

Szkolenia

i edukacja

2016

Średnia liczba godzin

szkoleniowych w roku

na pracownika

–

7.3 Arkusz informa-

cyjny ESG

GRI 404-2

Szkolenia

i edukacja

2016

Programy podnoszące

kwalikacje pracow-

ników i programy

pomocy w okresie

przejściowym

–

1.2 Etyka biznesu

5.2 Dobrostan

i satysfakcja naszych

pracowników

GRI 404-3

Szkolenia

i edukacja

2016

Procent pracow-

ników otrzymujących

regularne oceny

swoich wyników oraz

informacje rozwoju

zawodowego

–

1.2 Etyka biznesu

5.2 Dobrostan

i satysfakcja naszych

pracowników

Szczegółowe ujawnienia: Różnorodność iintegracja

GRI 3-3

General Disclo-

sures 2021

Zarządzanie tematami

istotnymi (określonymi

jako istotne na matrycy

istotności tematów)

–

1.3 Struktura organi-

zacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrówno-

ważonego rozwoju

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 405-1

Różnorodność

i równe szanse

2016

Różnorodność w orga-

nach spółki i pośród

pracowników

–

5.5 Różnorodność,

równość i integracja

GRI 406-1

Niedyskrymi-

nacja 2016

Całkowita liczba

przypadków dyskry-

minacji (incydentów

o charakterze dyskrymi-

nacyjnym) i podjętych

środków naprawczych

Brak potwierdzonych

przypadków.

5.5 Różnorodność,

równość i integracja

Szczegółowe ujawnienia: Społeczności lokalne

GRI 413-1

Lokalne

społeczności

2016

Jednostki z wdrożo-

nymi programami

zaangażowania lokalnej

społeczności, ocenami

wpływu i programami

rozwoju

–

2.5 Partnerstwa

Arctic Paper

4.5 Różnorodność

biologiczna

5.2 Dobrostan

i satysfakcja naszych

pracowników

–

125

8. INDEKS ZAWARTOŚCI GRI