List Prezesa Zarządu
__________________________________________________________________________________________
List do Akcjonariuszy i Udziałowców
Grupy Kapitałowej RAFAMET
w Kuźni Raciborskiej
Już w 2020 roku wiedzieliśmy, że zostaniemy dotknięci skutkami Covid 19. Pogarszająca się
w latach następnych sytuacja geopolityczna na świecie, napięcia związane z polityką Chin,
Iranu czy Korei Północnej i - co oczywiste - Rosji, po jej agresji na Ukrainę, nie dawały złudzeń
co do ogromu szkód gospodarczych, które pojawią się w gospodarkach poszczególnych państw,
a co za tym idzie i firm całego świata, jako następstwa tych wydarzeń.
Ten moment niestety nadszedł. Rok 2023 firma dominująca w naszej grupie, tj. RAFAMET S.A.,
zamknęła wysokimi stratami bilansowymi. Pozostałe firmy naszej Grupy Kapitałowej zamknęły
poprzedni rok pozytywnymi wynikami finansowymi na wszystkich poziomach rachunku zysku i
strat.
Ostatnie lata były dla naszej działalności szczególne. Szczególne, bo pocovidowe, z następstwami
wojny Rosji przeciwko Ukrainie, wysoką inflacją, a co za tym idzie wzrostem cen
zaopatrzeniowych, trudnościami w utrzymaniu łańcucha dostaw, presją płacową, wysokimi
kosztami energii oraz węgla.
Zapewne można byłoby list do Państwa zacząć z niższego „C”, ale byłoby to nadużycie zaufania,
które okazują Państwo w stosunku do nas.
Aby wyjść z historycznego dla nas kryzysu, historycznego, gdyż stratę bilansową notowaliśmy
ostatnio ... 20 lat temu, wybraliśmy bardzo trudną i ryzykowną strategię.
Wiemy, że firm takich jak RAFAMET S.A. czy Odlewnia Rafamet Spółka z o.o. nie da się
„naprawić”, „przekierować na właściwe tory” czy „zrestrukturyzować” z dnia na dzień, po
wielkich perturbacjach opisanych powyżej. Procesy naprawcze wymagają, oprócz determinacji
w ich wykonywaniu, także czasu i pieniędzy. Podejmowane w latach 2022-2023 decyzje były
odważne, ryzykowne, ale w końcu doprowadziły do momentu, w którym możemy potwierdzić,
że mamy „nowe otwarcie”. Wierzę, że zobaczymy to w drugim półroczu bieżącego roku. Rok
2024 rozpoczęliśmy dobrze. Mamy wysokie wyprzedzenie kontraktowe na br., a ocena stanu
niektórych prognoz handlowych na br. jest bardzo dobra, z zastrzeżeniem obserwowanego
spadku koniunktury na duże odlewy żeliwne w skali europejskiej. Większość z tych kontraktów
ma dobre i bardzo dobre warunki finansowania w postaci wysokich przedpłat czy płatności
kroczących. Udało się pozyskać małe serie produkcyjne opanowanych, standardowych maszyn.
Warto zauważyć, że w roku 2023 zmniejszyliśmy stan produkcji w toku w relacji r/r o 7 MPLN.
W latach 2021-2022, tj. w okresie, w którym pracy produkcyjnej dotyczącej podpisanych
List Prezesa Zarządu
__________________________________________________________________________________________
2
kontraktów dla naszych pracowników mieliśmy mniej, produkcja wyprzedzająca pod przyszłe
kontrakty była elementem wytwarzania aktywów do wykorzystania w przyszłości. Oczywiście
finansowanie takiej produkcji „na półkę” było ogromnym wyzwaniem finansowym, co widać
również po rekordowo wysokim poziomie kosztów finansowych za rok 2023, które wyniosły
6,6 MPLN. Dzisiaj jednak z dużą satysfakcją możemy potwierdzić, że całość prac
wyprzedzających znalazła już swoje przeznaczenie handlowe lub znajdzie w najbliższym
okresie. Stanowi to dużą przewagę negocjacyjną w rozmowach handlowych z naszymi
klientami. W roku 2023 zmniejszyliśmy długi handlowe i tzw. pozostałe zobowiązania oraz, co
niewiarygodne, zmniejszyliśmy ogólny poziom zadłużenia kredytowo-pożyczkowego
podmiotów naszej Grupy Kapitałowej i to, co podkreślamy ponownie, pomimo finansowania
kredytowego produkcji w toku pod przyszłe kontrakty. Aktywa z tytułu rozliczeń handlowych
z klientami ogółem wzrosły odpowiednio o ponad 17 MPLN. Pomimo straty bilansowej netto
w firmie wiodącej w GK RAFAMET utrzymaliśmy w roku 2023 dodatnią EBIDTĘ w
wysokości około 6 MPLN.
Warto zauważyć, że wysoka amortyzacja oraz utworzone rezerwy bilansowe (nakłady, a więc
nie wydatki pieniężne) powodują, że wykazane straty za okres 2022-2023 nie spowodowały
utraty środków pieniężnych.
Wiele bardzo ciekawych spostrzeżeń dostarcza pogłębiona analiza ekonomiczno-finansowa
naszych działań w ostatnim okresie. Pokazuje odwagę naszych decyzji chociażby dotyczących
zmniejszenia stanu zatrudnienia, ale również wskazuje na zagadnienia wymagające korekty,
np. w formie dezinwestycji. Są też rezerwy na rok 2024, które wynikają z przesunięcia
niektórych transakcji planowanych pierwotnie do realizacji w roku 2023. Chodzi o odsprzedaż
dwóch zbędnych, wyeksploatowanych środków trwałych oraz sprzedaż na rzecz Gminy Kuźnia
Raciborska nieruchomości po dawnych warsztatach szkolnych. Uzyskamy na tych transakcjach
około 2 MPLN zysku netto.
Rok 2024 zapowiada się (oby) lepszym okresem dla całej gospodarki światowej, ale do tego
momentu należało doprowadzić sprawną organizacyjnie firmę, która wykonała działania
restrukturyzacyjne. Firmę z ambicjami osobistymi, tak pracowniczymi, jak i ścisłego
kierownictwa firmy, która będzie w stanie tę poprawę wykorzystać.
Dla producenta niszowych dóbr inwestycyjnych, w tym wielkogabarytowych, drogich
jednostkowo obrabiarek o ekstremalnie wydłużonym procesie produkcyjnym oraz wyjątkowo
długich cyklach rozliczeniowych wynikających z istoty realizowanych przedsięwzięć, procesy
wychodzenia z kryzysów są obiektywnie długie, ciężkie do przezwyciężenia i zawsze są
okupione stratami różnego rodzaju na różnych płaszczyznach życia firmy.
Firmy Grupy Kapitałowej RAFAMET kolejny raz pokazały swoją ambicję, siłę, determinację
i konsekwencję w realizacji programu opanowania skutków głębokiego kryzysu
gospodarczego.
List Prezesa Zarządu
__________________________________________________________________________________________
3
Rok 2023 dostarczył nam lekcji odporności i zdolności adaptacyjnych naszej firmy. Mimo
trudności ekonomiczno-finansowych, które odzwierciedla zanotowana strata bilansowa, nasza
firma wykazała się niezwykłą zdolnością adaptacji do nowych warunków gospodarczych
umiejętnie wykorzystując w tych działaniach czynnik innowacji. Właśnie to dążenie do
ciągłego rozwoju oraz inwestycje zarówno w park maszynowy, ale przede wszystkim w
badania i rozwój, stały się motorem napędowym, który umożliwił nam przezwyciężenie
przeszkód i wyznaczył kierunek na nadchodzące lata.
Wdrażamy kulturę ciągłego doskonalenia, angażując naszych pracowników w procesy
optymalizacji i poprawy jakości naszych produktów i usług. Stawiamy na rozwój kompetencji
i umiejętności naszych zespołów, aby sprostać wyzwaniom i oczekiwaniom naszych klientów.
Nasze zobowiązanie do prowadzenia działalności w sposób zrównoważony, polegające na
minimalizacji wpływu naszych operacji na środowisko naturalne, pomaga nam w
przezwyciężaniu zjawisk kryzysowych. Dążenie do stosowania coraz bardziej efektywnych
technologii i procesów produkcyjnych oraz promowanie praktyk zrównoważonego
użytkowania obrabiarek przez naszych klientów pozytywnie wpływa na naszą codzienną pracę
i odbiór naszej firmy przez szeroko rozumiane otoczenie gospodarcze.
Dzięki skoncentrowanym działaniom handlowym i marketingowym, udało nam się w
minionym roku nie tylko utrzymać, ale nawet rozszerzyć naszą obecność na kluczowych
rynkach, zapewniając solidną bazę zamówień na rok 2024. Solidną, ponieważ wykonanie
sprzedażowe roku 2023 z pewnością przekroczymy. To właśnie te nowe zamówienia stanowią
potwierdzenie zaufania, jakim obdarzają nas nasi klienci, a także dają świadectwo jakości
naszych produktów.
Przed nami kolejny rok pełen wyzwań, ale i możliwości. Wierzę, że dzięki naszemu
zobowiązaniu do ciągłego doskonalenia i poprawy oraz efektywnemu zarządzaniu, będziemy
w stanie nie tylko sprostać tym wyzwaniom, ale również wykorzystać je jako szansę na
długoterminowy rozwój. W obliczu prowadzonych działań dostosowujących firmę do
zmienionej rzeczywistości gospodarczej, rok 2024 zapowiada się jako okres trudny, ale
pracowity i ambitny. Dzięki solidnym fundamentom, które zostały wypracowane przez naszą
załogę, jesteśmy gotowi na wykorzystanie nadchodzących szans, jednocześnie pozostając
czujni na ewentualne przyszłe „czarne łabędzie”.
Szanowni Państwo,
Serdecznie chcę podziękować Wam za wsparcie i zaufanie, jakim nas obdarzacie. To dzięki
Wam GK RAFAMET może dążyć do realizacji ambitnych celów i stawiać czoła przyszłości z
optymizmem. Dziękuję również naszym pracownikom, klientom i partnerom biznesowym za
niezłomność, ciężką pracę i poświęcenie. Razem tworzymy silną i zdeterminowaną
społeczność, gotową do przezwyciężania trudnych okresów swojej działalności.
Z poważaniem,
Emanuel Longin Wons
Prezes Zarządu RAFAMET S.A.
