List Prezesa Zarządu

__________________________________________________________________________________________

Faktem jest, że dwa ostatnie lata zamknęliśmy wysokimi stratami bilansowymi. Były to jednak

lata szczególne, bo pocovidowe, z następstwami wojny Rosji przeciwko Ukrainie, wysoką inflacją

a co za tym idzie wzrostem cen zaopatrzeniowych, trudnościami w utrzymaniu łańcucha dostaw,

presją płacową, wysokimi kosztami energii oraz węgla.

Zapewne można byłoby list do Akcjonariuszy zacząć z niższego „C”, ale byłoby to nadużycie

zaufania, które okazują Państwo w stosunku do nas.

Już w 2020 roku wiedzieliśmy, że zostaniemy dotknięci skutkami Covid 19. Pogarszająca się

Historycznego, gdyż stratę bilansową notowaliśmy ostatnio ... 20 lat temu.

Wiemy, że firmy takiej jak RAFAMET nie da się „naprawić”, „przekierować na właściwe tory”

czy „zrestrukturyzować” z dnia na dzień, po wielkich perturbacjach opisanych powyżej.

Procesy naprawcze wymagają oprócz determinacji w ich wykonywaniu także czasu i pieniędzy.

Podejmowane w latach 2022-2023 decyzje były odważne, ryzykowne, ale w końcu

doprowadziły do momentu, w którym możemy potwierdzić, że rozpoczynamy „nowe

otwarcie”. Wierzę, że zobaczymy to w drugim półroczu bieżącego roku. Rok 2024

rozpoczęliśmy dobrze. Wiele firm naszej branży, które podupadły, może o takim nowym

otwarciu pomarzyć: mamy wysokie wyprzedzenie kontraktowe na br., a ocena stanu niektórych

kontraktów dla naszych pracowników mieliśmy mniej, produkcja wyprzedzająca pod przyszłe

kontrakty była elementem wytwarzania aktywów do wykorzystania w przyszłości. Oczywiście

finansowanie takiej produkcji „na półkę” było ogromnym wyzwaniem finansowym, co widać

również po rekordowo wysokim poziomie kosztów finansowych za rok 2023, które wyniosły

List Prezesa Zarządu

__________________________________________________________________________________________

2

5 MPLN. Dzisiaj możemy jednak z satysfakcją potwierdzić, że całość prac wyprzedzających

znalazła już swoje przeznaczenie handlowe lub znajdzie w najbliższym okresie. Stanowi to

dużą przewagę negocjacyjną w rozmowach handlowych w naszymi klientami w kwestii

zarówno ceny, jak terminów dostaw.

Warto podkreślić, że wysoka amortyzacja oraz utworzone rezerwy bilansowe (nakłady, a więc

nie wydatki pieniężne) powodują, że wykazane straty za okres 2022-2023 nie spowodowały

utraty środków pieniężnych.

Wiele bardzo ciekawych spostrzeżeń dostarcza pogłębiona analiza ekonomiczno-finansowa

naszych działań w ostatnim okresie. Pokazuje odwagę naszych decyzji chociażby dotyczących

zmniejszenia stanu zatrudnienia, ale również zagadnienia wymagające korekty, np. w formie

dezinwestycji. Są też rezerwy na rok 2024, które wynikają z przesunięcia niektórych transakcji

planowanych pierwotnie do realizacji w roku 2023. Chodzi o odsprzedaż zbędnych środków

kierownictwa firmy, która będzie w stanie tę poprawę wykorzystać.

Dla producenta niszowych dóbr inwestycyjnych, w tym wielkogabarytowych, drogich

jednostkowo obrabiarek o ekstremalnie wydłużonym procesie produkcyjnym oraz wyjątkowo

długich cyklach rozliczeniowych wynikających z istoty realizowanych przedsięwzięć, procesy

wychodzenia z kryzysów są obiektywnie długie, ciężkie do przezwyciężenia i zawsze są

okupione stratami różnego rodzaju na różnych płaszczyznach życia firmy.

Fabryka Obrabiarek RAFAMET S.A. kolejny raz pokazała swoją ambicję, siłę, determinację i

konsekwencję w realizacji programu opanowania skutków głębokiego kryzysu gospodarczego.

List Prezesa Zarządu

__________________________________________________________________________________________

3

badania i rozwój stały się motorem napędowym, który umożliwił nam przezwyciężenie

przeszkód i wyznaczył kierunek na nadchodzące lata.

Wdrażamy kulturę ciągłego doskonalenia, angażując naszych pracowników w procesy

optymalizacji i poprawy jakości naszych produktów i usług. Stawiamy na rozwój kompetencji

i umiejętności naszych zespołów, aby sprostać wyzwaniom i oczekiwaniom naszych klientów.

Nasze zobowiązanie do prowadzenia działalności w sposób zrównoważony, polegające na

minimalizacji wpływu naszych operacji na środowisko naturalne, pomaga nam w

przezwyciężaniu zjawisk kryzysowych. Dążenie do stosowania coraz bardziej efektywnych

technologii i procesów produkcyjnych oraz promowanie praktyk zrównoważonego

użytkowania obrabiarek przez naszych klientów pozytywnie wpływa na naszą codzienną pracę

naszych produktów.

Przed nami kolejny rok pełen wyzwań, ale i możliwości. Wierzę, że dzięki naszemu

zobowiązaniu do ciągłego doskonalenia i poprawy oraz efektywnemu zarządzaniu, będziemy

w stanie nie tylko sprostać tym wyzwaniom, ale również wykorzystać je jako szansę na

długoterminowy rozwój. W obliczu prowadzonych działań dostosowujących firmę do

zmienionej rzeczywistości gospodarczej, rok 2024 zapowiada się jako okres trudny, ale

pracowity i ambitny. Dzięki solidnym fundamentom, które zostały wypracowane przez naszą

załogę jesteśmy gotowi na wykorzystanie nadchodzących szans, jednocześnie pozostając czujni

na ewentualne przyszłe „czarne łabędzie”.

społeczność, gotową do przezwyciężania trudnych okresów swojej działalności.

Z poważaniem,

Emanuel Longin Wons

Prezes Zarządu RAFAMET S.A.