Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
2
SPIS TREƚCI
1. INFORMACJE OGÓLNE ................................................................................................................................................................... 3
2. ƁAƃCUCH WARTOƚCI ..................................................................................................................................................................... 4
2.1. Opis dziaƂalnoƛci Grupy KapitaƂowej .................................................................................................................................................................. 4
2.2. ƁaƄcuch wartoƛci ......................................................................................................................................................................................................... 8
2.3. Zarządzanie kapitaƂami .......................................................................................................................................................................................... 14
2.3.1. ZaleĆŒnoƛci i wykorzystanie kapitaƂów ........................................................................................................................................... 14
2.3.2. Misja, wizja i strategia Grupy KapitaƂowej ................................................................................................................................... 18
2.4. Interesariusze Grupy KapitaƂowej..................................................................................................................................................................... 18
3. INFORMACJE O ƚRODOWISKU ................................................................................................................................................. 20
3.1. Polityki .......................................................................................................................................................................................................................... 20
3.2. Ryzyka ........................................................................................................................................................................................................................... 41
4. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOƁECZNYCH I PRACOWNICZYCH ............................................................ 48
4.1. Polityki .......................................................................................................................................................................................................................... 48
4.2. Ryzyka ........................................................................................................................................................................................................................... 61
5. INFORMACJE ZWIĄZANE Z RZĄDZENIEM ........................................................................................................................... 61
5.1. Ɓad korporacyjny ...................................................................................................................................................................................................... 61
5.2. Poszanowanie praw czƂowieka ........................................................................................................................................................................... 65
5.2.1. Polityki ....................................................................................................................................................................................................... 65
5.2.2. Ryzyka ........................................................................................................................................................................................................ 70
5.3. PrzeciwdziaƂanie korupcji i Ƃapownictwu ....................................................................................................................................................... 70
5.3.1. Polityki ....................................................................................................................................................................................................... 70
5.3.2. Ryzyka ........................................................................................................................................................................................................ 71
5.4. Zarządzanie ryzykiem ............................................................................................................................................................................................. 72
6. WSKAĆčNIKI NIEFINANSOWE ..................................................................................................................................................... 76
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
3
1. INFORMACJE OGÓLNE
VRG S.A. to jedna z największych nieĆŒywnoƛciowych grup detalicznych notowanych na GieƂdzie PapierĂłw Wartoƛciowych w War-
szawie, zarządzająca pięcioma rozpoznawalnymi w Polsce markami, zarĂłwno odzieĆŒowymi jak i jubilerskimi. Grupa KapitaƂowa VRG
S.A. i VRG S.A. prowadząc dziaƂania biorą pod uwagę kwestie związane ze zrĂłwnowaĆŒonym rozwojem m.in. poprzez swĂłj wpƂyw na
ƛrodowisko, klimat i spoƂeczeƄstwo. Prowadząc dziaƂalnoƛć Grupa KapitaƂowa VRG S.A. oraz VRG S.A. wykorzystują zarówno kapi-
taƂ finansowy jak i naturalny, produkcyjny, intelektualny, ludzki i spoƂeczny. Z tego względu, tematy te zaprezentowane są w niniej-
szym Sprawozdaniu na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. oraz VRG S.A. obejmującym okres od 1 stycz-
nia 2023 roku do 31 grudnia 2023 roku wraz z danymi porĂłwnywalnymi.
Niniejsze Sprawozdanie zostaƂo stworzone zgodnie z przepisami Ustawy o Rachunkowoƛci, w szczególnoƛci zawartymi w artykule
49b ust. 1 oraz artykule 55 ust. 2b. W 2023 jak i w 2022 roku Grupa KapitaƂowa zatrudniaƂa powyĆŒej 500 osĂłb ƛredniorocznie na
etatach oraz przekroczyƂa 102 mln PLN w przypadku sumy aktywów bilansu na koniec roku obrotowego i 204 mln PLN w przypadku
przychodĂłw netto ze sprzedaĆŒy towarĂłw i produktĂłw za rok obrotowy (przed dokonaniem wyƂączeƄ konsolidacyjnych). W 2023 jak
i 2022 roku VRG S.A. zatrudniaƂa powyĆŒej 500 osĂłb ƛredniorocznie na etatach oraz przekroczyƂa 85 mln PLN w przypadku sumy
aktywĂłw bilansu na koniec roku obrotowego i 170 mln PLN w przypadku przychodĂłw netto ze sprzedaĆŒy towarĂłw i produktĂłw za
rok obrotowy.
W latach 2023 i 2022 VRG S.A. i Grupa KapitaƂowa VRG S.A. mierzyƂa się ze zmianami zarówno w otoczeniu zewnętrznym jak i we-
wnętrznym. Rok 2022 naznaczony byƂ wpƂywem wojny w Ukrainie, która w pierwszych tygodniach negatywnie wpƂynęƂa na kon-
sumpcję w Polsce, a dostosowanie się krajów europejskich do międzynarodowych sankcji przyczyniƂo się m.in. do znaczącego wzro-
stu cen energii i inflacji (wpƂywających na siƂę nabywczą konsumentów). 2023 rok upƂynąƂ na wprowadzaniu strategicznych zmian
do odzieĆŒowych marek SpóƂki, co przeƂoĆŒyƂo się na opublikowaną w czerwcu 2023 roku Strategię na lata 2023-2025, ktĂłra zostaƂa
odwoƂana w styczniu 2024 roku. W 2023 roku nastąpiƂy rĂłwnieĆŒ dwie zmiany struktury Grupy KapitaƂowej: 1) otwarcie salonĂłw
wƂasnych marki W.KRUK na Węgrzech (pierwsze salony wƂasne poza granicami Polski) oraz 2) utrata kontroli nad WSM Factory Sp.
z o.o. od czerwca 2023 roku w wyniku ogƂoszenia jej upadƂoƛci. W związku z niemoĆŒnoƛcią pozyskania danych od tej spóƂki dla więk-
szoƛci prezentowanych wskaĆșnikĂłw, gdzie byƂo to moĆŒliwe, niniejsze Sprawozdanie przedstawia dane za 2022 bez WSM Factory Sp.
z o.o., aby umoĆŒliwić porĂłwnywalnoƛć danych r/r.
Podobnie jak w poprzednim roku, w 2023 roku podstawą do stworzenia Sprawozdania byƂy praktyki i polityki spóƂki matki VRG S.A.
(dla ktĂłrej wƂaƛciwe opisy zaprezentowane zostaną w segmencie odzieĆŒowym) oraz jej spóƂek zaleĆŒnych tworzących razem Grupę
KapitaƂową. W niniejszym Sprawozdaniu utrzymane zostaƂy ujawnienia z lat poprzednich: rekomendacje TCFD (Task-force on Cli-
mate-related Financial Disclosures), Wytyczne Raportowania Zintegrowanego, zaktualizowane Wytyczne do Raportowania ESG stwo-
rzone przez GPW w Warszawie. W Sprawozdaniu ujęto rĂłwnieĆŒ wskaĆșniki wymienione w Rozporządzeniu Sustainable Finance Di-
sclosure Regulation oraz rozszerzono ujawnienia związane z Taksonomią zrĂłwnowaĆŒonego rozwoju wprowadzoną przez Unię Euro-
pejską. Analogicznie jak w trzech poprzednich latach, Sprawozdanie zawiera opis wybranych zagadnieƄ klimatycznych, wychodząc
naprzeciw niewiÄ…ĆŒÄ…cym Wytycznym dotyczącym sprawozdawczoƛci w zakresie informacji niefinansowych: Suplement dotyczący
zgƂaszania informacji związanych z klimatem (2019/C 209/01) wydanym przez Komisję Europejską w czerwcu 2019 roku. Struktura
samego Sprawozdania zostaƂa zmieniona w odniesieniu do poprzednich lat w ramach prowadzonych przez SpóƂkę i Grupę Kapita-
Ƃową prac związanych z przygotowaniem do wdroĆŒenia wymogĂłw dyrektywy dotyczącej raportowania zrĂłwnowaĆŒonego rozwoju
oraz europejskich standardĂłw zrĂłwnowaĆŒonego rozwoju.
Tworząc niniejsze Sprawozdanie Grupa i SpóƂka skorzystaƂy z wƂasnej metodologii wypracowanej w poprzednich latach. Choć
SpóƂka i Grupa KapitaƂowa nie skorzystaƂy z międzynarodowych i krajowych standardów, opracowując niniejszy materiaƂ wzięƂy pod
uwagę Standardy GRI jak i SIN. Przedstawione w niniejszym Sprawozdaniu informacje zawierają większoƛć tematów, które uznane
zostaƂy za istotne w macierzy istotnoƛci SIN dla segmentu sieci handlowe. Przygotowując niniejszy dokument Zarząd uwzględniƂ
Wytyczne dotyczące sprawozdawczoƛci w zakresie informacji niefinansowych (metodyka sprawozdawczoƛci niefinansowej)
(2017/C 215/01) wydane przez Komisję Europejską w 2017 roku, tak aby zawrzeć informacje w stopniu niezbędnym do zrozumienia
przez interesariuszy rozwoju, wyników i sytuacji SpóƂki i Grupy KapitaƂowej. Jednoczeƛnie, SpóƂka i Grupa rozpoczęƂy prace nad
wdroĆŒeniem Europejskich StandardĂłw Raportowania ZrĂłwnowaĆŒonego Rozwoju, czego odzwierciedleniem jest prezentacji zaktu-
alizowanych grup interesariuszy. Przedstawione w niniejszym Sprawozdaniu dane, podobnie jak w latach poprzednich, nie podlegaƂy
niezaleĆŒnej weryfikacji. W 2023 roku, podobnie jak w 2022 roku, SpóƂka i Grupa zdecydowaƂy się na publikację informacji niefinan-
sowych w formie Sprawozdania.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
4
PODSTAWOWE DANE NIEFINANSOWE GRUPY KAPITAƁOWEJ VRG S.A. ZA 2023 ROK
2 087
pracownikĂłw
3,9 mln
lojalnych klientĂłw
87%
kobiet wƛród pracowników
16%
udziaƂ mÂČ franczyzy
12,3%
Internetu w sprzedaĆŒy
5
marek
513
salonĂłw
608
dostawcĂłw
108
miast
2. ƁAƃCUCH WARTOƚCI
2.1. OPIS DZIAƁALNOƚCI GRUPY KAPITAƁOWEJ
Grupa KapitaƂowa VRG S.A. specjalizuje się w projektowaniu oraz dystrybucji wysokiej jakoƛci kolekcji mody dla mÄ™ĆŒczyzn i kobiet
oraz biĆŒuterii, akcesoriĂłw i zegarkĂłw. Grupa jest wƂaƛcicielem dobrze rozpoznawalnych znakĂłw towarowych w pięciu gƂównych
markach: Vistula, WĂłlczanka, Bytom, Deni Cler Milano (segment odzieĆŒowy) oraz W.KRUK (segment jubilerski). Grupa KapitaƂowa
koncentruje się na zarządzaniu markami, projektowaniu odzieĆŒy i biĆŒuterii oraz rozwoju wƂasnej sieci sprzedaĆŒy w dwĂłch kluczo-
wych segmentach: odzieĆŒowym i jubilerskim. Oferta Grupy kierowana jest zarĂłwno do kobiet jak i mÄ™ĆŒczyzn.
SpóƂki będące podstawą skonsolidowanego sprawozdania finansowego i niefinansowego
VRG
W.KRUK S.A.
BiĆŒuteria, zegarki, akcesoria
WK 1840 HU Kft.
BiĆŒuteria, akcesoria
100% udziaƂów posiada W.KRUK S.A.
Segment jubilerski
VRG S.A.
spóƂka matka
Marki Vistula, WĂłlczanka, Bytom
DCG S.A.
Marka Deni Cler
Segment odzieĆŒowy
VG Property Sp. z o.o.
Nieruchomoƛci
PozostaƂa dziaƂalnoƛć
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
5
Za datę powstania samodzielnego przedsiębiorstwa, ktĂłrego następcą prawnym jest VRG S.A. moĆŒna uznać 10 paĆșdziernika 1948
roku czyli datę wydania zarządzenia Ministra PrzemysƂu i Handlu w sprawie utworzenia przedsiębiorstwa paƄstwowego pod nazwą
„Krakowskie ZakƂady PrzemysƂu OdzieĆŒowego”. Dnia 30 kwietnia 1991 roku zostaƂo zarejestrowane przez Sąd Rejonowy dla Kra-
kowa – ƚródmieƛcia w Krakowie przeksztaƂcenie przedsiębiorstwa paƄstwowego w jednoosobową spóƂkę Skarbu PaƄstwa. SpóƂka
jest jedną z pierwszych firm, które zadebiutowaƂy na GieƂdzie Papierów Wartoƛciowych w Warszawie. Debiut gieƂdowy SpóƂki miaƂ
miejsce 30 wrzeƛnia 1993 roku. W 2006 roku miaƂo miejsce poƂączenie ze spóƂką Wólczanka S.A. W.KRUK S.A. (wraz ze spóƂką DCG
S.A. i marką Deni Cler Milano) doƂączyƂ do Grupy KapitaƂowej w 2008 roku w wyniku przejęcia. Od II kwartaƂu 2015 roku dziaƂalnoƛć
jubilerska Grupy w wyniku przeprowadzenia transakcji zbycia zorganizowanej częƛci przedsiębiorstwa związanego z marką
W.KRUK prowadzona jest w spóƂce zaleĆŒnej W.KRUK S.A. z siedzibą w Krakowie. W 2018 roku Grupa powiększyƂa się o markę By-
tom w wyniku fuzji VRG S.A. z Bytom S.A. Akcje VRG S.A. notowane są na rynku podstawowym i naleĆŒÄ… do indeksĂłw: WIG140,
sWIG80, sWIG80TR, WIG-ODZIEĆ», WIG-Poland oraz WIG.
Grupa KapitaƂowa opiera swą pozycję w segmencie odzieĆŒowym na projektowaniu oraz sprzedaĆŒy eleganckiej odzieĆŒy męskiej
i damskiej typu formalnego, smart-casual oraz casual. Wysokie kompetencje Grupy KapitaƂowej w obszarze produkcji i sprzedaĆŒy
klasycznej odzieĆŒy męskiej wywodzą się z wieloletniej tradycji projektowania i szycia sięgającej 1948 roku w przypadku Vistuli oraz
1945 roku w przypadku Bytomia. Sukces segmentu biĆŒuterii opiera się na najstarszej firmie jubilerskiej w Polsce, ktĂłrej początki się-
gają rodzinnego warsztatu zaƂoĆŒonego w 1840 roku w Poznaniu.
SpóƂka i Grupa KapitaƂowa prowadzą dziaƂalnoƛć gƂównie na terenie Polski, ale w 2023 roku spóƂka W.KRUK S.A. rozpoczęƂa poprzez
swoją spóƂkę zaleĆŒną rozwĂłj salonĂłw wƂasnych na rynku węgierskim. Przy ulicy PilotĂłw 10 w Krakowie znajduje się nie tylko siedziba
VRG S.A. (SpóƂki), ale rĂłwnieĆŒ spóƂek zaleĆŒnych: W.KRUK S.A. oraz VG Property Sp. z o.o. Jest to miejsce, w ktĂłrym pracuje Zarząd
SpóƂki i większoƛć spóƂek zaleĆŒnych, jak rĂłwnieĆŒ m.in. projektanci, dziaƂ rozwoju i inwestycji, dziaƂ zakupĂłw, dziaƂ HR oraz dziaƂ IT.
Dodatkowo, Grupa posiada swoje biura rĂłwnieĆŒ w Warszawie, w ktĂłrych pracuje m.in. dziaƂ marketingu oraz w Myƛlenicach pod
Krakowem, gdzie w budynkach zakƂadu produkcyjnego niebędącego juĆŒ wƂasnoƛcią SpóƂki wynajmuje powierzchnię na potrzeby
dziaƂu przygotowania produkcji, kontroli jakoƛci i zakupu surowca. W stolicy swoją siedzibę posiada spóƂka zaleĆŒna DCG S.A. zarzą-
dzająca marką Deni Cler Milano, a W.KRUK S.A. biura. W 2023 roku miaƂa miejsce zmiana w odniesieniu do miejsc Grupy KapitaƂo-
wej – na koniec maja 2023 roku w upadƂoƛć likwidacyjną postawiona zostaƂa WSM Factory Sp. z o.o., w rezultacie czego VRG S.A.
straciƂa kontrolę nad spóƂką zaleĆŒną i zaprzestaƂa jej konsolidacji od początku czerwca 2023 roku. W Ostrowcu ƚwiętokrzyskim znaj-
dują się w obiekty nieczynnego obecnie zakƂadu produkcji koszul, które stanowią wƂasnoƛć spóƂki VG Property Sp. z o.o. prowadzącej
obecnie proces przygotowania sprzedaĆŒy tej nieruchomoƛci. W innych wynajmowanych przez VRG S.A. lokalizacjach na terenie
Ostrowca ƚwiętokrzyskiego funkcjonują biura dziaƂu reklamacji, dziaƂu przygotowania produkcji, dziaƂu zakupów i magazyn wyro-
bów gotowych. Jedyny dziaƂający w ramach Grupy VRG S.A. zakƂad produkcyjny znajduje się w Komornikach pod Poznaniem (Ma-
nufaktura) naleĆŒÄ…cy do spóƂki W.KRUK S.A., wykonujący m.in. kolekcje jubilerskie oraz naprawę biĆŒuterii. W tej lokalizacji znajduje
się rĂłwnieĆŒ biuro W.KRUK. Dodatkowo wraz z poƂączeniem z Bytom S.A. pojawiƂa się kolejna lokalizacja – Tarnowskie GĂłry. Choć
zakƂad produkcyjny, specjalizujący się w garniturach, nie jest juĆŒ wƂasnoƛcią SpóƂki i Grupy, SpóƂka wynajmuje w nim powierzchnię
biurową, wykorzystywaną przez dziaƂ zakupów i przygotowania produkcji marki Bytom. Dodatkowo, pod koniec 2023 roku spóƂka
zaleĆŒna W.KRUK S.A. otworzyƂa spóƂkę zaleĆŒną, a następnie salony wƂasne, na Węgrzech.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
6
SEGMENT ODZIEƻOWY
Vistula na polskim rynku obecna jest od 1967 roku. To marka
z wieloletnią tradycją, która w swoich projektach Ƃączy po-
nadczasowe fasony, wzory i kroje z aktualnymi trendami mo-
dowymi, nadając klasycznym ubraniom nowoczesnego cha-
rakteru. Vistula posiada szeroką ofertę garniturów, maryna-
rek, spodni i koszul oraz akcesoriĂłw komplementarnych. Sze-
roki asortyment marki odpowiada na potrzeby mÄ™ĆŒczyzn ofe-
rując niewychodzące z mody elementy garderoby, z których
moĆŒna z Ƃatwoƛcią stworzyć stylizacje na rĂłĆŒne okazje.
Marka wprowadziƂa kolekcję damską w 2021 roku. Oferta
dedykowana jest kobietom, które cenią jakoƛć, komfort oraz
ponadczasowy charakter produktĂłw. Obejmuje zarĂłwno
produkty formalne takie jak garnitury, marynarki, koszule
oraz casual jak jeansy, swetry czy T-shirty.
BYTOM to polska marka z historią rozpoczynającą się
w 1945 roku, w której tradycja spotyka się ze wspóƂczesną
wizją krawiectwa i mody męskiej. Bazując na ponad kilku-
dziesięcioletnim dziedzictwie, marka oferuje kolekcje mody
męskiej, w której szczególne miejsce zajmują garnitury stwo-
rzone ze szlachetnych wƂoskich tkanin, uszyte w polskich
szwalniach.
BYTOM to nie tylko sztuka krawiectwa. Marka odwoƂuje się
do polskiego dziedzictwa kulturowego tworząc limitowane
kolekcje inspirowane twórczoƛcią wybitnych osobowoƛci, za-
praszając do wspóƂpracy osoby mające istotny wpƂyw na roz-
wĂłj polskiej kultury i sztuki.
Liczba salonĂłw
2022: 142
2023: 132
2022: 107
2023: 99
Powierzchnia salonĂłw (mÂČ)
2022: 18 139
2023: 18 386
2022: 14 415
2023: 13 579
ƚrednia wielkoƛć salonu (mÂČ)
2022: 128
2023: 139
2022: 135
2023: 137
Jest marką istniejącą od 1948 roku. Wólczanka szyje koszule
od pokoleƄ. Lata doƛwiadczeƄ uczyniƂy z niej eksperta i po-
zwoliƂy zdobyć zaufanie milionów klientów, dzięki czemu dziƛ
z powodzeniem poszerza ofertę o kolejne asortymenty takie
jak spodnie, spódnice, sukienki, kurtki, pƂaszcze, marynarki,
polo, t-shirty.
Ofertę marki stanowią koszule męskie, a od sezonu JesieƄ-
Zima 2014 rĂłwnieĆŒ damskie, zarĂłwno formalne jak i typu ca-
sual. Jako ekspert dobrej jakoƛci koszul, rozszerza ten asorty-
ment i stawia na kreowanie ƛwieĆŒej, nowoczesnej marki.
Wólczanka to najnowsze trendy, piękne nadruki, komfor-
towe ubrania dla niej i dla niego – a przede wszystkim wize-
runek, ukazujący radoƛć ĆŒycia i moĆŒliwoƛć dokonywania mo-
dowych wyborĂłw, blisko swoich potrzeb.
Deni Cler Milano od momentu zaƂoĆŒenia w 1971 w Mantui
we WƂoszech, ubiera kobiety ƛwiadome wƂasnej kobiecoƛci,
wartoƛci i siƂy. W 1991 roku marka pojawiƂa się na polskim
rynku, wprowadzając nową jakoƛć w modzie damskiej. Do
dziƛ pozostaje synonimem elegancji, wyrafinowanego gustu,
przy jednoczesnej zgodnoƛci z aktualnymi ƛwiatowymi tren-
dami.
Kolekcje sygnowane znakiem Deni Cler Milano szyte są z
wƂoskich tkanin. MateriaƂy wykorzystywane do produkcji
ubraƄ to przede wszystkim weƂna, kaszmir i jedwab. Asorty-
ment marki obejmuje gƂównie: pƂaszcze, sukienki, ĆŒakiety,
spodnie, spĂłdnice, bluzki.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
7
Liczba salonĂłw
2022: 105
2023: 91
2022: 28
2023: 28
Powierzchnia salonĂłw (mÂČ)
2022: 4 480
2023: 4 654
2022: 2 799
2023: 2 851
ƚrednia wielkoƛć salonu (mÂČ)
2022: 43
2023: 51
2022: 100
2023: 102
SEGMENT JUBILERSKI
ZEGARKI I MARKI ZEWNĘTRZNE
W.KRUK jest najstarszą marką jubilerską w Polsce o ponad
180-letniej tradycji. Oferta W.KRUK obejmuje biĆŒuterię ze
zƂota i platyny, w tym w szczegĂłlnoƛci biĆŒuterię z brylantami i
kamieniami szlachetnymi. W.KRUK tworzy rĂłwnieĆŒ najwyĆŒ-
szej jakoƛci kolekcje wykonane ze srebra oraz innych krusz-
cĂłw. W.KRUK oferuje wiele autorskich linii biĆŒuterii o unikal-
nym charakterze. WyrĂłĆŒniająca stylistyka wyrobĂłw W.KRUK
to efekt pracy designerĂłw, projektĂłw inspirowanych przez
ambasadorki (m.in. kolekcja Freedom Martyny Wojciechow-
skiej) oraz eksperckiego i innowacyjnego podejƛcia do jubiler-
stwa. Znacząca częƛć prezentowanych co roku kolekcji, wy-
konywana jest w podpoznaƄskiej Manufakturze marki, która
jest jedną z niewielu w Europie wciÄ…ĆŒ stosujących tradycyjne
techniki wytwórcze. W pracowniach marki W.KRUK ręko-
dzieƂo Ƃączone jest z najnowoczeƛniejszymi technologiami. W
2019 roku marka W.KRUK jako pierwsza w Polsce wprowa-
dziƂa do oferty swojej sieci salonĂłw biĆŒuterię z nową katego-
rią diamentów stworzonych przez czƂowieka w warunkach la-
boratoryjnych i oferowanych pod nazwą wƂasną New Dia-
mond by W.KRUK. Posiadają one parametry identyczne jak
diamenty wydobywane metodami tradycyjnymi i klasyfiko-
wane są wedƂug tych samych parametrów, z wykorzystaniem
tych samych standardĂłw eksperckiej oceny. W.KRUK rozsze-
rza ofertę biĆŒuterii zarĂłwno luksusowej jak i modowej. Asor-
tyment marki od 2016 dopeƂnia wybór akcesoriów sygnowa-
nych W.KRUK, takich jak torby i dodatki skĂłrzane, jedwabne
chusty, okulary przeciwsƂoneczne oraz perfumy. Od 2017 r.
W.KRUK rozwija submarkę Picky Pica. Jest to koncept dedy-
kowany mƂodym, zdecydowanym kobietom, ceniącym mo-
dowe dodatki.
W.KRUK posiada w swojej ofercie zegarki najbardziej presti-
ĆŒowych szwajcarskich marek jak Rolex, Patek Philippe
(W.KRUK S.A. jest ich wyƂącznym dystrybutorem w Polsce)
oraz renomowanych manufaktur i marek zegarkowych jak:
Cartier, Chopard, Bulgari, Hublot, Panerai, Jaeger Le Coutre,
Franck Muller, Omega, Tudor, Tag Heuer, Longines, Rado, Ti-
ssot, Frederique Constant, Citizen, Doxa, Certina, Seiko,
Epos, Balticus, a takĆŒe marek modowych: Swatch, Gucci, Em-
porio Armani, Michael Kors, Fossil, Timex, Skagen, Armani
Exchange, Tommy Hilfiger, Guess, Hugo Boss, Fossil. Sprze-
dawane w salonach W.KRUK zegarki renomowanych marek
zajmują silną pozycję na polskim rynku, a wartoƛć ich sprze-
daĆŒy systematycznie wzrasta.
Obok wƂasnych autorskich i klasycznych kolekcji biĆŒuterii,
W.KRUK posiada rĂłwnieĆŒ w portfolio wyroby prestiĆŒowych
manufaktur jubilerskich z caƂego ƛwiata (tzw. external
brands). W.KRUK wybiera do swojej oferty marki, z ktĂłrymi
Ƃączy go dƂugoletni dorobek, renoma oraz biĆŒuteria zaprojek-
towana i wykonana przez utalentowanych projektantĂłw
oraz mistrzów zƂotnictwa. Dzięki temu projekty wybitnych
jubilerów z caƂego ƛwiata oraz brylantowe kolekcje najstar-
szej polskiej marki jubilerskiej tworzą razem unikatową se-
lekcję najcenniejszej biĆŒuterii. W wybranych salonach
W.KRUK oferuje wyroby marek takich jak: Chopard, Pomel-
lato, BIRKS Bijoux, Nanis, Marco Bicego, Pasquale Bruni, Hul-
chi Belluni oraz Recarlo.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
8
Liczba salonĂłw
Powierzchnia salonĂłw (mÂČ)
ƚrednia wielkoƛć salonu (mÂČ)
2022: 152
2023: 163
2022: 12 150
2023: 13 020
2022: 80
2023: 80
2.2. ƁAƃCUCH WARTOƚCI
ƁaƄcuch wartoƛci SpóƂki i Grupy KapitaƂowej obejmuje pięć najwaĆŒniejszych elementĂłw, jakimi są: (1) pomysƂy na odzieĆŒ i biĆŒuterię,
ktĂłrych ĆșrĂłdƂem są projektanci i pracownicy, (2) wytworzenie produktĂłw na bazie tych pomysƂów, (3) logistyka, czyli dostarczenie
produktĂłw od producenta do salonĂłw, (4) ekspozycja i sprzedaĆŒ produktĂłw w salonach oraz (5) klientĂłw. ƁaƄcuch wartoƛci rĂłĆŒni się
między segmentem odzieĆŒowym a segmentem jubilerskim. Tzw. lead time, czyli czas od pomysƂu do momentu dostarczenia produktu
do salonu to 6-12 miesięcy dla segmentu odzieĆŒowego i jubilerskiego. NajwaĆŒniejszy jest klient, od ktĂłrego ƂaƄcuch wartoƛci się roz-
poczyna (dla ktĂłrego tworzone są projekty) i koƄczy w momencie dokonania zakupu odzieĆŒy i biĆŒuterii.
PROJEKT
SpóƂka oraz spóƂki z Grupy KapitaƂowej zatrudniają starannie dobrane zespoƂy specjalistów, których zadaniem jest tworzenie kolek-
cji odzieĆŒy i biĆŒuterii chętnie noszonych przez ƛwiadomych i wymagających klientĂłw oraz dbanie o wizerunek SpóƂki i Grupy i kreo-
wanych przez nie marek.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
9
SEGMENT ODZIEƻOWY
ZarĂłwno w odzieĆŒy damskiej, jak i męskiej, proces projektowania zaczyna się od klienta, zidentyfikowania jego stylu ĆŒycia, potrzeb
i estetyki. Prace nad kolekcją marek odzieĆŒowych rozpoczynają się od dziaƂów kreacji zwyczajowo do 12 miesięcy przed rozpoczę-
ciem sezonu. Projektanci odpowiedzialni są za stworzenie i dokumentację projektów, dziaƂy kreacji/zespoƂy projektowe odpowie-
dzialne są za przygotowanie propozycji trendów i kolorów na dany sezon, analizę asortymentu oraz ƛledzenie zmian w postawach
konsumentĂłw. Projektanci poszukują inspiracji na targach tkanin i targach modowych. Nacisk poƂoĆŒony jest na wybĂłr tkanin, nie
tylko pod względem koloru czy wzorĂłw, ale takĆŒe innowacyjnoƛci i wykoƄczeƄ. Aby dostarczyć klientom jak najlepszy produkt, pro-
ducenci tkanin i dzianin przygotowują dla Grupy specjalne materiaƂy, np. o okreƛlonym splocie i kolorze. Priorytetem jest jakoƛć i za-
dowolenie klienta. Projektantów wspierają konstruktorzy, którzy odpowiedzialni są za przygotowanie wƂaƛciwych konstrukcji,
szczególnie istotnych w przypadku garniturów, koszul, marynarek, pƂaszczy czy spodni. DziaƂ przygotowania produktu wykorzystuje
sprawdzone modele, wprowadza ulepszenia do istniejących wzorów, jak i tworzy nowe rozwiązania. Gdy wszystkie wzory są gotowe
i odszyte, następuje wybĂłr najlepszych propozycji i tworzone są ich dodatkowe wersje kolorystyczne. W przypadku odzieĆŒy tzw.
komplementarnej, czyli smart-casual oraz casual SpóƂka i Grupa wspóƂpracują z producentami nad powstaniem nowych produktów.
DziaƂ kreacji przygotowuje dwie podstawowe kolekcje: Wiosna/Lato oraz JesieƄ/Zima, które podzielone są na podkolekcje, linie i
kapsuƂy tematyczne. Ostatnim etapem pracy nad kolekcją jest praca z gotowym wzorem – kaĆŒdy wzĂłr finalnie wybrany do kolekcji
zostaje poddany ocenie jakoƛciowej.
SEGMENT JUBILERSKI
Proces projektowania biĆŒuterii zaczyna się od klienta, jego potrzeb i wymagaƄ. ZespóƂ projektowy, przy ƛcisƂej wspóƂpracy z mana-
gerkami poszczególnych kategorii produktowych, tworzy autorskie koncepcje kolekcji: okolicznoƛciowych i ambasadorskich (po-
wstających w regularnym cyklu od 2013 roku, przy wspóƂpracy z osobowoƛciami ze ƛwiata mediów, kultury i sztuki). Co roku, obok
wprowadzanych do sprzedaĆŒy wielu nowoƛci budujących ofertę regularną, powstaje co najmniej kilkanaƛcie rozbudowanych kolekcji
autorskich. Tych zupeƂnie nowych, jak rĂłwnieĆŒ takich, ktĂłre są kontynuacją bestsellerowych linii, znanych i lubianych przez klientĂłw
W.KRUK. Oferta produktowa ksztaƂtowana jest zarĂłwno w odpowiedzi na potrzeby staƂych, lojalnych klientĂłw, jak rĂłwnieĆŒ z myƛlą
o wzbudzeniu zainteresowania wƛród konsumentów, którzy jeszcze klientami marki nie są. Wprowadzenie nowych kolekcji i pro-
duktów rozpoczyna się od analizy aktualnej strategii wzorniczej, trendów, zachowaƄ konsumentów oraz sprzedanego asortymentu.
ZespóƂ produktowy stale poszukuje nowych rozwiązaƄ wzorniczych i technologicznych. Od 2016 roku W.KRUK oferuje akcesoria
zaprojektowane przez zespóƂ kreatywny oraz wspóƂpracujących z marką ekspertów. Wyroby ze skóry oraz jedwabiu produkowane
są gƂównie w polskich manufakturach. Okulary przeciwsƂoneczne powstają we WƂoszech. Nowoƛci w ofercie akcesoriów, odpowia-
dające aktualnym tendencjom, inspirowane są rĂłwnieĆŒ kolekcjami biĆŒuterii. W 2023 roku marka W.KRUK zaprezentowaƂa nową
linię inkluzywnych perfum Freedom. W przypadku zegarkĂłw, eksperci marki W.KRUK wybierają najciekawsze i najbardziej poĆŒÄ…-
dane modele proponowane przez najlepsze i najpopularniejsze marki, z którymi W.KRUK wspóƂpracuje.
PRODUKCJA
Produkcja to waĆŒny dla SpóƂki i Grupy KapitaƂowej obszar ƂaƄcucha wartoƛci, do jakoƛci i przejrzystoƛci ktĂłrego Zarząd przywiązuje
duĆŒÄ… uwagę. Grupa KapitaƂowa stawia na dƂugoterminowe relacje z dostawcami i dƂugofalową wspóƂpracę, opartą na wzajemnym
zaufaniu. Grupie KapitaƂowej zaleĆŒy na dostawcach, ktĂłrzy dysponują odpowiednim doƛwiadczeniem w produkcji i know-how, zwra-
cają uwagę na jakoƛć wykoƄczenia produktĂłw, ale takĆŒe posiadają potencjaƂ rozwoju wspóƂpracy w dƂuĆŒszym okresie. Z wieloma
dostawcami Grupa wspóƂpracuje od kilku, a nawet kilkudziesięciu lat. Przy wyborze dostawców oprócz oferowanej jakoƛci, brane
pod uwagę są takĆŒe: konkurencyjne ceny, akceptowalne terminy realizacji zamĂłwieƄ oraz przestrzeganie zasad poufnoƛci w procesie
projektowym i produkcyjnym.
Rozpoczęcie wspóƂpracy z nowym producentem wymaga znacznego zaangaĆŒowania z obu stron. Przed pandemią, nowych dostaw-
cĂłw Grupa pozyskiwaƂa dotychczas gƂównie na targach branĆŒowych w Europie i na Dalekim Wschodzie oraz poprzez kontakty biz-
nesowe partnerĂłw handlowych. W roku 2023 z duĆŒo większą Ƃatwoƛcią niĆŒ w okresie 2020-2021 mogƂy odbywać się osobiste spo-
tkania z kontrahentami, zarĂłwno na międzynarodowych targach branĆŒowych jak i w biurach. Nowi potencjalni dostawcy sprawdzani
są pod kątem ich moĆŒliwoƛci produkcyjnych, doƛwiadczenia, standardĂłw jakoƛciowych i technologicznych, wymaganych certyfika-
tĂłw oraz kwestii cenowych i innych warunkĂłw handlowych. Grupa wspóƂpracuje ze zrĂłĆŒnicowanymi pod względem wielkoƛci do-
stawcami. Są to zarĂłwno duĆŒe koncerny międzynarodowe, jak i maƂe rodzinne firmy, w zaleĆŒnoƛci od kraju produkcji, danego asorty-
mentu i jego specyfiki. Większoƛć zakƂadów zlokalizowanych w Polsce, z którymi Grupa wspóƂpracuje to maƂe i ƛrednie przedsiębior-
stwa. Natomiast producenci zagraniczni to przede wszystkim ƛrednie i duĆŒe firmy, ktĂłre zatrudniają od kilkuset do kilku tysięcy osĂłb,
ale takĆŒe maƂe przedsiębiorstwa, w tym firmy rodzinne.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
10
SEGMENT ODZIEƻOWY
SpóƂki z segmentu odzieĆŒowego powierzają produkcję swoich kolekcji zaufanym podmiotom krajowym i zagranicznym, zapewniają-
cym usƂugi szycia i konfekcjonowania na wysokim poziomie. Wybór i zakup tkanin (przede wszystkim wƂoskich) oraz wszelkich do-
datkĂłw krawieckich, a takĆŒe sporządzenie projektĂłw i dokumentacji technicznej konkretnej odzieĆŒy naleĆŒy do VRG S.A. SpóƂka na-
bywa asortyment uzupeƂniający: dzianiny, kurtki, spodnie, koszule, obuwie, krawaty, dodatki skórzane oraz inne akcesoria u spraw-
dzonych dostawców zewnętrznych, produkujących z wƂasnych materiaƂów, w większoƛci wedƂug jej projektów.
OdzieĆŒ i akcesoria kupowane przez VRG S.A. produkowane są w wielu krajach Europy, Azji oraz Afryki PóƂnocnej, w zaleĆŒnoƛci od
asortymentu i specyfiki danego produktu. Niemniej jednak Polska jest nadal bardzo waĆŒnym rynkiem produkcyjnym i zakupowym, a
spoƛrĂłd innych krajĂłw europejskich, w ktĂłrych SpóƂka realizuje swoją produkcję naleĆŒy wymienić WƂochy, Portugalię, Niemcy, Fran-
cję, Hiszpanię. Wraz z rosnącą popularnoƛcią wyrobĂłw typu casual i smart-casual, wytwarzanych gƂównie w Azji, wzrosƂa takĆŒe liczba
zamówieƄ na tego typu produkty, w efekcie czego okoƂo 40% zakupów zostaƂa zrealizowana na rynkach azjatyckich.
W Azji SpóƂka korzysta gƂównie z dostawcĂłw z Chin, Bangladeszu, Myanmaru oraz KambodĆŒy, w mniejszym stopniu z Indii i Paki-
stanu. WaĆŒnym miejscem produkcji stają się kraje basenu Morza ƚrĂłdziemnego, przede wszystkim Egipt, w mniejszym stopniu Tu-
nezja i Turcja. Podobnie jak w przypadku gotowych wyrobĂłw, tkaniny pozyskiwane są z rĂłĆŒnych krajĂłw, w zaleĆŒnoƛci od oczekiwa-
nych wƂaƛciwoƛci, ostatecznego zastosowania, jakoƛci i kryteriów kosztowych. Zdecydowana większoƛć tkanin pochodzi z Europy –
gƂównie z WƂoch – ze znanych wƂoskich tkalni, ktĂłre oferują najwyĆŒszej jakoƛci weƂny i baweƂny. Częƛć tkanin SpóƂka kupuje w Chi-
nach oraz w Egipcie, w mniejszym stopniu w Indiach i w Turcji. PozostaƂe surowce (gƂównie dodatki) w zdecydowanej częƛci kupo-
wane są w Polsce, we WƂoszech i w Niemczech. Częƛć polskich kontrahentów to przedstawicielstwa międzynarodowych koncernów,
a ich produkcja jest lokowana w rĂłĆŒnych krajach Europy i Azji. W SpóƂce w roku 2023 ok. 30% dostawcĂłw z obszaru produkcji (sta-
bilnie r/r) to dostawcy, z którymi marki Vistula, Wólczanka i Bytom wspóƂpracują od ponad 10 lat, ok. 30% to dostawcy z historią
wspóƂpracy 5-10 lat (stabilnie r/r), a pozostaƂe 40% (stabilnie r/r) to dostawcy, z ktĂłrymi pracujemy poniĆŒej 5 lat. W Deni Cler Milano
sam proces produkcji przebiega podobnie. Inne są jednak kluczowe ĆșrĂłdƂa zakupĂłw – gƂówne kraje produkcji odzieĆŒy i obuwia to:
Polska, WƂochy, Chiny, Hiszpania, natomiast biĆŒuteria do kolekcji kupowana jest w Polsce i w Hiszpanii. ĆčrĂłdƂa dostaw dla segmentu
odzieĆŒowego wedƂug krajĂłw przedstawione są na grafie poniĆŒej.
Na koniec 2023 roku Grupa nie posiadaƂa wƂasnych zakƂadĂłw produkcyjnych w segmencie odzieĆŒowym po utracie kontroli nad WSM
Factory Sp. z o.o. SpóƂka kontynuowaƂa przyjętą dwa lata wczeƛniej zmianę sposobu wspóƂpracy ze szwalniami - zakƂadami produk-
cyjnymi. Zakupy surowców do produkcji byƂy dokonywane przez szwalnie bezpoƛrednio od producentów. Częƛć dostawców SpóƂki
fakturowaƂa więc zakupy na zakƂady produkcyjne zamiast na VRG S.A.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
11
SEGMENT JUBILERSKI
BiĆŒuteria wytwarzana jest przez sprawdzonych dostawcĂłw krajowych i zagranicznych, przy czym znacząca częƛć biĆŒuterii, w tym
większoƛć kolekcji autorskich, powstaje w Manufakturze W.KRUK w Komornikach pod Poznaniem oraz w innych polskich pracow-
niach. W.KRUK wspóƂpracuje ze sprawdzonymi dostawcami biĆŒuterii. GƂównymi dostawcami, z ktĂłrych ĆŒaden nie przekracza po-
ziomu istotnoƛci, są jubilerzy z Polski, WƂoch, innych krajów Europy (m.in. z Hiszpanii, Francji, Belgii czy Niemiec) oraz z krajów Da-
lekiego Wschodu (m.in. z Chin, Indii, Tajlandii, Korei PoƂudniowej oraz Turcji). W segmencie zegarków dostawcami są bezpoƛrednio
wƂaƛciciele, operatorzy lub polscy przedstawiciele operatorĂłw poszczegĂłlnych marek, gƂównie ze Szwajcarii. WybĂłr dostawcy biĆŒu-
terii jest uzaleĆŒniony od specyfiki towaru. Dostawcy najczęƛciej specjalizują się w produkcji konkretnego rodzaju biĆŒuterii. GƂówny
podziaƂ przebiega pomiędzy dostawcami produkującymi biĆŒuterię ze zƂota lub srebra. Ponadto dostawcy W.KRUK wyspecjalizowani
są w zaleĆŒnoƛci od tego jakich kamieni uĆŒywają do produkcji. PodziaƂ wspóƂpracy z dostawcami jest odmienny niĆŒ w segmencie odzie-
ĆŒowym. Na potrzeby obliczeƄ pod uwagę wzięci zostali zarĂłwno dostawcy kamieni szlachetnych, komponentĂłw, biĆŒuterii W.KRUK,
jak i biĆŒuterii marek zewnętrznych, ktĂłrych W.KRUK jest dystrybutorem tzw. external brands. Z ok. 40% dostawcĂłw W.KRUK
wspóƂpracuje mniej niĆŒ 5 lat, ok. 29% to dostawcy, wspóƂpraca z ktĂłrymi trwa między 5 a 10 lat, natomiast ok. 31% to firmy, z ktĂłrymi
W.KRUK wspóƂpracuje powyĆŒej 10 lat. Taki udziaƂ poszczegĂłlnych grup dostawcĂłw wynika ze strategii dywersyfikacji portfolio kon-
trahentĂłw, dÄ…ĆŒenia do budowania dƂugoterminowej wspóƂpracy, wspĂłlnego poszukiwania i rozwijania nowych moĆŒliwoƛci technicz-
nych, a takĆŒe otwartoƛci na nowych graczy rynkowych.
W.KRUK w trybie podpisywania KodeksĂłw Postępowania zbiera oƛwiadczenia od swoich dostawcĂłw biĆŒuterii zƂotej i z kamieniami
szlachetnymi, potwierdzające, ĆŒe zƂoto i platyna oraz kamienie uĆŒyte w biĆŒuterii są pozyskane z legalnych ĆșrĂłdeƂ, a kontrahencie
prowadzą swoją dziaƂalnoƛć w sposĂłb etyczny. Ponadto, autentycznoƛć komponentĂłw potwierdzana jest rĂłwnieĆŒ na etapie kontroli
jakoƛci przez rzeczoznawców W.KRUK. SpóƂka gromadzi informacje o certyfikatach i podobnych dokumentach, jakimi dysponują
kontrahenci i które gwarantują rzetelnoƛć oraz transparentnoƛć ich usƂug.
ĆčrĂłdƂa dostaw dla segmentu jubilerskiego przedstawione są na grafie poniĆŒej:
LOGISTYKA
Logistyka Grupy KapitaƂowej to proces dostawy produktów od producenta do centrów logistycznych/magazynów centralnych a po-
przez nie do salonów lub do klienta zamawiającego on-line. Grupa KapitaƂowa inwestuje w rozwój szybszych i bardziej efektywnych
ekonomicznie dostaw. Realizacja dostaw do magazynu centralnego z miejsc produkcji i od dostawców odbywa się przez operatorów
zewnętrznych lub firmy kurierskie.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
12
SEGMENT ODZIEƻOWY
Towar wysyƂany jest przez dostawców transportem morskim, lotniczym, kolejowym i drogowym. Przyjmowany jest w magazynie
centralnym zewnętrznego operatora logistycznego – o powierzchni ponad 22 000 m2. Dla kanaƂu sprzedaĆŒowego off-line towar jest
kompletowany przez operatora logistycznego i wysyƂany do salonów wƂasnych i franczyzowych za jego poƛrednictwem/jego trans-
portem (odzieĆŒ w formie wiszącej i leĆŒÄ…cej). W kanale on-line towar do klientĂłw indywidualnych wysyƂany jest za poƛrednictwem
firm kurierskich. Towar moĆŒe takĆŒe zostać zwrĂłcony do magazynu z salonu lub moĆŒe być przesuwany pomiędzy salonami wyƂącznie
za poƛrednictwem firm kurierskich lub operatora logistycznego. Kompletacja zamówieƄ odbywa się u zewnętrznego operatora logi-
stycznego on-line i off-line oraz z salonĂłw firmowych. W magazynie centralnym wdroĆŒony jest system automatyki kompletacji za-
mówieƄ dla kanaƂu off-line (sorter) oraz automatyka do kontroli jakoƛci towaru (rozumianej jako jego przydatnoƛci do ponownej
sprzedaĆŒy) wycofywanego z kanaƂu sprzedaĆŒowego tradycyjnego (plus zwrotĂłw e-commerce), a docelowo kierowanego do kanaƂu
internetowego lub ponownej wysyƂki do sieci offline w kolejnych sezonach. W Deni Cler Milano dostawy do salonów realizowane są
wƂasnym transportem.
SEGMENT JUBILERSKI
W segmencie jubilerskim towar od dostawcĂłw po sprawdzeniu przyjmowany jest do wƂasnego magazynu biĆŒuterii i zegarkĂłw. Towar
następnie przesyƂany jest w częƛci wymaganej (od 1g w zƂocie i platynie oraz 5g w srebrze) do Urzędu Probierczego w celu dopusz-
czenia do obrotu, następnie po ocechowaniu odbierany jest z Urzędu Probierczego. Po odbiorze produktów następuje szczegóƂowa
kontrola jakoƛci. W kolejnym kroku doƂączana jest do produktu metka co koƄczy proces przyjęcia i powoduje, ĆŒe produkt gotowy jest
do dystrybucji do salonĂłw wƂasnych lub wysyƂki bezpoƛrednio do klienta. Operacje magazynowe dla biĆŒuterii i zegarkĂłw realizowane
są wƂasnymi zasobami W.KRUK S.A., a do transportu towarĂłw do salonĂłw bądĆș przesunięć między salonami W.KRUK S.A wykorzy-
stuje transport konwojowy oraz firmę kurierską. Dla kanaƂu sprzedaĆŒy on-line, towar wydawany jest z magazynu internetowego i po
kompletacji dostarczany do klienta. W 2023 roku W.KRUK S.A. otworzyƂ pierwsze salony na Węgrzech i tym samym rozszerzyƂ swoje
procesy logistyczne z uwzględnieniem nowego rynku, dostosowując się do lokalnych wymagaƄ i jednoczeƛnie zachowując wypraco-
wany standard.
SALONY
Salony Grupy KapitaƂowej to miejsce kontaktu z klientem i ekspozycji oferty, zarówno w sieci stacjonarnej (off-line), jak i w interne-
cie (gƂównie poprzez monobrandowe e-sklepy poszczególnych marek). Grupa KapitaƂowa posiada sieć salonów stacjonarnych wƂa-
snych, jak i franczyzowych. Sklepy firmowe poszczególnych marek Grupy KapitaƂowej zlokalizowane są przede wszystkim w nowo-
czesnych centrach handlowych, a takĆŒe przy najbardziej prestiĆŒowych ciągach handlowych duĆŒych miast (przykƂadowo w Hotelu Eu-
ropejskim w Warszawie) oraz na międzynarodowym lotnisku Warszawa-Okęcie. Grupa KapitaƂowa prowadzi takĆŒe outlety, do ktĂł-
rych kierowane są koƄcĂłwki serii w okresie powyprzedaĆŒowym.
Marki SpóƂki i Grupy KapitaƂowej posiadają wƂasne i franczyzowe salony. Dodatkowo, dla marki Deni Cler Milano rozwijany byƂ kon-
cept sklepów multibrandowych. Grupa stawia na dƂugoterminowe relacje ze sprawdzonymi partnerami, przy pomocy wƂasnych kon-
taktów oraz zgƂoszeƄ, które trafiają do SpóƂki i Grupy poprzez stronę internetową. Franczyzobiorcy prowadzą salony w imieniu spó-
Ƃek z Grupy, za co otrzymują wynagrodzenie prowizyjne. PodÄ…ĆŒając za posiadanymi procedurami i wytycznymi, SpóƂka i Grupa upew-
niają się, iĆŒ wszystkie salony franczyzowe (mimo iĆŒ nie są prowadzone bezpoƛrednio przez nią) speƂniają wyznaczone standardy. W
2023 roku kontynuowany byƂ proces optymalizacji sieci i zamykania nierentownych placówek – zamykane byƂy często salony fran-
czyzowe, natomiast rozbudowywane byƂy salony wƂasne Grupy KapitaƂowej, zarĂłwno w segmencie odzieĆŒowym jak i jubilerskim.
W rezultacie, liczba miast, w których znajdują się salony Grupy wzrosƂa ze 106 miast w 2022 roku do 108 na koniec 2023 roku. Na
koniec 2023 roku, sieć Grupy KapitaƂowej obejmowaƂa 513 salony (w porównaniu do 534 na koniec 2022 roku). Powierzchnia sprze-
daĆŒy Grupy KapitaƂowej wyniosƂa 52 491 mÂČ (w porĂłwnaniu do 51 983 mÂČ na koniec 2022 roku, wzrost o 1% r/r). Po procesie opty-
malizacji sieci, udziaƂ powierzchni franczyzowej w powierzchni caƂkowitej wyniósƂ 16% w 2023 roku (w porównaniu do 20% w 2022
roku) na poziomie Grupy KapitaƂowej oraz 16% w 2023 roku (w porĂłwnaniu do 23% w 2022 roku) na poziomie SpóƂki. ZbliĆŒony
udziaƂ franczyzy w powierzchni na poziomie Grupy KapitaƂowej i SpóƂki wynika z rezygnacji z wybranych lokalizacji franczyzowych
w segmencie odzieĆŒowym i koncentracji na rozwoju salonĂłw wƂasnych, a zwiększania powierzchni franczyzowej w segmencie jubi-
lerskim.
Umowy najmu negocjowane i nadzorowane są przez dziaƂ rozwoju i inwestycji, który posiada dƂugoterminowe relacje z największymi
operatorami centrów handlowych w kraju. Lokalizacje wybierane są po dokƂadnej analizie: miasta, dzielnicy a w przypadku istnieją-
cych centrów trafficu i piętra. Umowy negocjowane są z uwzględnieniem planów rozwojowych caƂej Grupy KapitaƂowej. DƂugoƛć
umowy najmu jest zrĂłĆŒnicowana, najkrĂłtsza zawarta umowa to poniĆŒej póƂ roku, najdƂuĆŒsza to 15 lat, a nieznaczna częƛć podpisana
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
13
jest na czas nieokreƛlony. Zwyczajowo umowy najmu podpisywane są na 5 lat. ƚrednia dƂugoƛć umowy najmu w 2023 roku na pozio-
mie Grupy KapitaƂowej to 6,2 roku w porównaniu do 6,5 w 2022 roku (dla salonów wƂasnych). Na poziomie VRG S.A. analogiczne
wielkoƛci wynoszą 5,9 dla 2023 roku i 6,3 dla 2022. Spadki w trwaniu poszczegĂłlnych umĂłw najmu wynikają z faktu, ĆŒe SpóƂka ana-
lizuje koƄczące się umowy najmu na podstawie wynikĂłw finansowych poszczegĂłlnych lokalizacji. Tym samym, jeĆŒeli konkretny salon
nie osiąga wyników na okreƛlonym poziomie lub jest bliski nierentownoƛci, oprócz negocjacji czynszów SpóƂka preferuje podpisanie
przedƂuĆŒenia na krĂłtszy okres niĆŒ 5 lat.
WaĆŒnym dla Grupy KapitaƂowej kanaƂem dystrybucji są sklepy internetowe. Grupa KapitaƂowa prowadzi e-sklepy dla wszystkich
pięciu marek detalicznych. UdziaƂ internetu w sprzedaĆŒy poszczegĂłlnych marek rĂłĆŒni się ze względu na ich specyfikę – najwyĆŒszy
udziaƂ notuje marka WĂłlczanka, a najniĆŒszy marka W.KRUK.
UdziaƂ powierzchni franczyzowej
2022
2023
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
20%
16%
Segment odzieĆŒowy
22%
16%
Segment jubilerski
14%
15%
VRG S.A.
23%
16%
UdziaƂ internetu w sprzedaĆŒy
2022
2023
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
14,4%
12,3%
Segment odzieĆŒowy
22,1%
20,1%
Segment jubilerski
6,3%
5,8%
VRG S.A.
23,6%
21,1%
KLIENCI
Klienci to najwaĆŒniejszy element ƂaƄcucha wartoƛci. Są to osoby, ktĂłre identyfikują się z markami posiadanymi przez Grupę Kapita-
Ƃową, które odwiedzają salony oraz sklepy internetowe marek Grupy oraz kupują i korzystają z produktów oferowanych przez te
marki. 2023 rok byƂ kolejnym rokiem, po dwóch latach pandemii, w którym galerie handlowe nie doƛwiadczaƂy administracyjnego
zamknięcia, a poprzez to sklepy stacjonarne SpóƂki i Grupy KapitaƂowej mogƂy dziaƂać bez przeszkód. W 2023 salony Grupy Kapita-
Ƃowej odwiedziƂo 17,0 mln klientów, o 8% mniej r/r, podczas gdy do salonów SpóƂki weszƂo 10,5 mln klientów, spadek o 12% r/r.
Spadek liczby odwiedzających klientów w salonach SpóƂki związany byƂ z: prowadzoną optymalizacją sieci salonów, wprowadzanymi
zmianami w kolekcjach odzieĆŒowych zgodnie z ogƂoszoną w czerwcu strategią oraz korzystniejszymi dynamikami w sprzedaĆŒy on-
line od 4Q23 po zwiększeniu funkcjonalnoƛci salonów on-line i aplikacji mobilnych marek SpóƂki (udostępnienie dla klientów usƂugi
umoĆŒliwiającej zamĂłwienie on-line towaru znajdującego się na stanach salonĂłw stacjonarnych i realizację bezpoƛrednio ze salonu
do klienta).
WaĆŒnym aspektem dziaƂalnoƛci handlowej Grupy są lojalni klienci, ktĂłrzy partycypują w programach lojalnoƛciowych poszczegĂłl-
nych marek. Programy lojalnoƛciowe marek SpóƂki (VISTULA Community, „My Wólczanka” i Bytom Klub) Ƃączenie zgromadziƂy 2,1
mln lojalnych klientĂłw na koniec 2023 roku (+9% r/r). Przystępując do kaĆŒdego z tych programĂłw klient rejestruje się poprzez apli-
kację mobilną, dzięki ktĂłrej moĆŒe zbierać punkty oraz wymieniać je na rabaty przy zakupach w salonach tych marek. Lojalni klienci
otrzymują pierwszeƄstwo korzystania z wyprzedaĆŒy, specjalne akcje promocyjne i rabatowe oraz bieĆŒÄ…cą informację o kolekcjach.
Osobny program lojalnoƛciowy posiada marka Deni Cler Milano. Deni Club oferuje rabaty i prezenty jak rĂłwnieĆŒ dostęp do unikato-
wej oferty produktów i usƂug przeznaczonych dla uczestniczek. Program marki zgromadziƂ ok. 50 tys. uczestniczek na koniec 2023
roku (+3% r/r). Popularnoƛcią cieszyƂ się teĆŒ program lojalnoƛciowy marki W.KRUK – Klub Dla PrzyjacióƂ W.KRUK. Na koniec 2023
roku posiadaƂ on ponad 1,8 mln uczestników, wzrost o 14% r/r. Przystępując do programu lojalnoƛciowego klient uzyskuje rabat,
przypisany do karty lojalnoƛciowej, ktĂłrego wysokoƛć uzaleĆŒniona jest od skali zakupĂłw z ostatnich dwĂłch lat. Ɓącznie na poziomie
Grupy KapitaƂowej liczba lojalnych klientów wyniosƂa 3,9 mln osób na koniec 2023 roku, wzrost o 11% r/r.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
14
2.3. ZARZĄDZANIE KAPITAƁAMI
2.3.1. ZALEĆ»NOƚCI I WYKORZYSTANIE KAPITAƁÓW
Na model biznesowy SpóƂki i Grupy KapitaƂowej moĆŒemy spojrzeć rĂłwnieĆŒ z perspektywy zarządzania i wykorzystania kapitaƂów.
SpóƂka i Grupa KapitaƂowa wykorzystują w swoimi modelu biznesowym zarówno kapitaƂ finansowy, produkcyjny, intelektualny jak
i ludzki oraz naturalny. Poprzez procesy biznesowe, opisane w częƛci powyĆŒszej, kapitaƂy te podlegają transformacji, wpƂywają na
siebie wzajemnie, prowadząc do budowy wartoƛci nie tylko dla akcjonariuszy ale i interesariuszy.
KAPITAƁ FINANSOWY
KapitaƂ finansowy czyli ĆșrĂłdƂa finansowania SpóƂki i Grupy w postaci kapitaƂu wƂasnego, pozyskanych kredytĂłw oraz wygenerowa-
nych ƛrodkĂłw pieniÄ™ĆŒnych mają wpƂyw na rozwĂłj pozostaƂych kapitaƂów. Dzięki posiadanym zasobom finansowym zarĂłwno SpóƂka
jak i Grupa mogą optymalizować sieć salonów wƂasnych oraz franczyzowych czyli element kapitaƂu produkcyjnego oraz rozwijać e-
sklepy poszczególnych marek. Dzięki generowanemu kapitaƂowi finansowemu, SpóƂka i Grupa KapitaƂowa mogą wynagradzać kapi-
taƂ ludzki czyli pracowników SpóƂki i Grupy, którzy wpƂywają na kapitaƂ intelektualny, projektując nowe kolekcje dla klientów.
KsztaƂtowanie się kapitaƂu finansowego w ostatnich latach na poziomie SpóƂki i Grupy KapitaƂowej dobrze obrazuje poziom sprze-
daĆŒy i zysku netto, zaprezentowane w grafach poniĆŒej. Wyniki SpóƂki za 2023 rok byƂy sƂabsze niĆŒ za 2022 rok, co byƂo wynikiem
ograniczonej akceptacji klientĂłw marek, szczegĂłlnie Vistuli i WĂłlczanki, do wprowadzonych strategicznych zmian. Wyniki Grupy
KapitaƂowej pokazaƂy wzrosty na poziomie przychodĂłw i wyniku netto ze względu na bardzo dobrą sprzedaĆŒ, marĆŒe oraz zysk ope-
racyjny segmentu jubilerskiego, reprezentowanego przez W.KRUK. KapitaƂ finansowy Grupy zmniejszyƂ się przez wypƂatę dywi-
dendy prowadzoną zgodnie z posiadaną polityką dywidendową.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
15
SPRZEDAĆ» I ZYSK NETTO (MLN PLN)
VRG S.A.
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
KAPITAƁ PRODUKCYJNY
KapitaƂ produkcyjny SpóƂki i Grupy to jej zaplecze produkcyjne oraz logistyczne jak rĂłwnieĆŒ posiadane stacjonarne salony, w ktĂłrych
sprzedaĆŒ stanowi przewaĆŒającą częƛć przychodĂłw SpóƂki i Grupy oraz zapasy segmentĂłw. ZarĂłwno w 2022 jak i 2023 roku konty-
nuowany byƂ proces optymalizacji sieci sprzedaĆŒy, szczegĂłlnie w odniesieniu do salonĂłw franczyzowych i koncentracji na rentow-
nych placĂłwkach – przy czym w 2023 roku widoczne byƂy juĆŒ otwarcia nowych większych salonĂłw marek segmentu odzieĆŒowego i
jubilerskiego. SpowodowaƂo to zmniejszenie kapitaƂu produkcyjnego w postaci liczby salonów SpóƂki i Grupy KapitaƂowej oraz sta-
bilizację ich powierzchni.
LICZBA SALONÓW I POWIERZCHNIA (TYS. MÂČ)
VRG S.A.
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
38,1
37,0
36,6
375
354
322
0
50
10 0
15 0
20 0
25 0
30 0
35 0
40 0
0 ,0
5 ,0
1 0,0
1 5,0
2 0,0
2 5,0
3 0,0
3 5,0
4 0,0
4 5,0
2021 2022 2023
Powierzchnia (m2) Salony
52,3
52,0
52,5
550
534
513
0
10 0
20 0
30 0
40 0
50 0
60 0
0 ,0
1 0,0
2 0,0
3 0,0
4 0,0
5 0,0
6 0,0
2021 2022 2023
Powierzchnia (m2) Salony
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
16
Cel zrĂłwnowaĆŒo-
nego rozwoju ONZ
DziaƂania SpóƂki i Grupy KapitaƂowej korzystnie wpƂywające na kapitaƂ produkcyjny:
– Wykorzystanie najnowszych metod produkcji, zarówno w kraju, jak i u zagranicznych podwyko-
nawcĂłw.
– WspóƂpraca z dostawcami oferującymi innowacyjne rozwiązania i produkty, zarówno materiaƂowe
w sektorze odzieĆŒowym, jak i kruszcowe w segmencie jubilerskim (np. diamenty wytworzone w la-
boratoriach, wykorzystanie kruszców odzyskanych, akcesoria ze skór garbowanych roƛlinnie, wy-
korzystanie oprogramowania do modelowania 3D).
KAPITAƁ INTELEKTUALNY
Dzięki kapitaƂowi intelektualnemu czyli m.in. posiadanym markom zarówno SpóƂka jak i Grupa KapitaƂowa budują kapitaƂ finansowy.
KaĆŒda z marek posiada swoją koncepcję, docelową grupę klientĂłw i tworzy odpowiadające im formy komunikacji i marketingu. Ka-
pitaƂ intelektualny powiązany jest z kapitaƂem produkcyjnym – caƂy czas w strukturze sprzedaĆŒy, zarĂłwno SpóƂki jak i Grupy domi-
nuje sprzedaĆŒ stacjonarna czyli poprzez salony kaĆŒdej z marek. W rezultacie, co roku marki SpóƂki oraz Grupy KapitaƂowej uzyskują
szereg nagrĂłd i wyrĂłĆŒnieƄ. PoniĆŒej zaprezentowano wybrane z nich dotyczące lat 2022 i 2023:
– Marka Vistula otrzymaƂa nagrodę DoskonaƂoƛć Mody 2022 miesięcznika Twój Styl w kategorii Kolekcja Premium za kolekcję
damską JesieƄ/Zima 2022.
– Marka Vistula otrzymaƂa nagrodę DoskonaƂoƛć Mody 2023 miesięcznika Twój Styl w kategorii kolekcja kapsuƂowa.
– Deni Cler rĂłwnieĆŒ zostaƂa doceniona i otrzymaƂa nagrodę DoskonaƂoƛć Mody 2023 miesięcznika TwĂłj Styl w kategorii kolekcja
wizytowa.
– W 2022 roku marka W.KRUK zostaƂa nagrodzona tytuƂem DoskonaƂoƛć Mody Twojego Stylu, w kategorii Kolekcja Autorska, za
kolekcję LONGPLAY, stworzoną przy wspóƂpracy z Natalią Kukulską i MichaƂem Dąbrówką.
– Za 2023 rok marka W.KRUK uzyskaƂa tytuƂ DoskonaƂoƛć Mody Twojego Stylu, w kategorii kolekcja ambasadorska, za kolekcję
biĆŒuterii Freedom Elements oraz perfumy i jedwabne chusty Freedom AIR, WATER, FIRE, EARTH, stworzone przez W.KRUK i
Martynę Wojciechowską.
– W 2023 r. SpóƂka W.KRUK po raz pierwszy wzięƂa udziaƂ w konkursie Dobry Wzór, organizowanym przez Instytut Wzornictwa
PrzemysƂowego. To najstarszy polski konkurs wzorniczy, promujący najlepiej zaprojektowane produkty i usƂugi dostępne na pol-
skim rynku. Konkurs nagradza innowacyjnoƛć, estetykę, funkcjonalnoƛć i jakoƛć wdraĆŒanych rozwiązaƄ. Dwa projekty W.KRUK:
perfumy Freedom AIR, FIRE, WATER oraz EARTH, jak i pierƛcionek z obrotową tarczą z kolekcji Freedom Elements uzyskaƂy
status Finalisty Dobrego Wzoru.
Marka
Vistula
WĂłlczanka
Bytom
Deni Cler Milano
W.KRUK
Lata dziaƂania
57 lata
76 lat
79 lat
33 lata
184 lata
KAPITAƁ LUDZKI
KapitaƂ ludzki leĆŒy u podstaw dziaƂania zarĂłwno SpóƂki, jak i Grupy KapitaƂowej. To pracownicy SpóƂki i Grupy KapitaƂowej (odpo-
wiednio 949 i 2 087 osób na koniec 2023 roku) tworzą kolekcje poszczególnych marek, są odpowiedzialni za ich zamówienie i wy-
tworzenie oraz prezentację, dostarczenie i sprzedaĆŒ do klienta, za zarządzanie spóƂkami z Grupy KapitaƂowej, kwestie administra-
cyjne czy finansowe. Przy wykorzystaniu kapitaƂu produkcyjnego budują kapitaƂ finansowy oraz spoƂeczny SpóƂki i Grupy KapitaƂo-
wej, z którego są jednoczeƛnie wynagradzani.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
17
Cel zrĂłwnowaĆŒo-
nego rozwoju ONZ
DziaƂania SpóƂki i Grupy KapitaƂowej mające na celu pozytywny wpƂyw na kapitaƂ ludzki:
– Zwiększenie liczby kobiet w Radzie Nadzorczej VRG w 2023 i 2024 roku.
– Posiadanie rĂłĆŒnorodnych ze względu na pƂeć, wiek i wyksztaƂcenie wƂadz SpóƂki.
– W.KRUK rozpocząƂ dziaƂania na rzecz równoƛci pƂci od równoƛci językowej, wprowadzając dla
chętnych pracowniczek feminatywy, czyli ĆŒeƄskie formy nazw stanowisk.
– W.KRUK wprowadziƂ dla pracownikĂłw i pracowniczek Biblioteki RĂłĆŒnorodnoƛci, w ramach ktĂł-
rych udostępnia literaturę, w tym z zakresu wzmacniania pozycji kobiet.
– W.KRUK zostaƂ partnerem XVI edycji plebiscytu Bizneswoman Roku, organizowanego przez Fun-
dację Sukcesu Pisanego Szminką, który nagradza polskie przedsiębiorczynie, liderki i liderów dzia-
Ƃających na rzecz rĂłwnoƛci, rĂłĆŒnorodnoƛci oraz wƂączania.
– W.KRUK coraz częƛciej tworzy inkluzywne kolekcje, nie definiując przy tym czy są dla kobiet lub
mÄ™ĆŒczyzn, poniewaĆŒ kaĆŒdy ma prawo do wƂasnych wyborĂłw.
– Wsparcie wzrostu gospodarczego w kraju poprzez wszechstronną dziaƂalnoƛć (od produkcji po
sprzedaĆŒ, posiadanie sieci salonĂłw w caƂym kraju, e-sklepy wszystkich marek).
– Nacisk na uczciwe i godne traktowanie pracownikĂłw podwykonawcĂłw (wdraĆŒanie Kodeksu Po-
stępowania dla Dostawców i Kontrahentów).
– Korzystne warunki zatrudnienia w caƂej Grupie.
KAPITAƁ SPOƁECZNY I RELACYJNY
KapitaƂ spoƂeczny i relacyjny SpóƂki i Grupy KapitaƂowej to swoista licencja do dalszego dziaƂania. Budowany jest we wspóƂpracy z
partnerami biznesowymi, klientami oraz organizacjami i stowarzyszeniami. Grupa KapitaƂowa VRG S.A. poprzez spóƂkę matkę jest
czƂonkiem i wspiera dziaƂania kilku znaczących organizacji i stowarzyszeƄ. Są to:
– Stowarzyszenie Emitentów GieƂdowych (SEG) to organizacja dziaƂająca od 1993, dbająca o rozwój polskiego rynku kapitaƂowego
oraz reprezentująca interesy spóƂek gieƂdowych notowanych na GieƂdzie Papierów Wartoƛciowych w Warszawie. Będąc orga-
nizacją ekspercką, SEG zmierza do szerzenia i wymiany wiedzy umoĆŒliwiającej rozwĂłj rynku kapitaƂowego i nowoczesnej gospo-
darki rynkowej w Polsce.
– PIOT – Związek PracodawcĂłw PrzemysƂu OdzieĆŒowego i Tekstylnego jest organizacją mającą ponad 70-letnią tradycję w pracy
na rzecz rozwoju przemysƂu odzieĆŒowego i tekstylnego, zrzeszającą szereg firm z branĆŒy. PIOT prowadzi aktywną dziaƂalnoƛć
w obszarze międzynarodowym i krajowym, kreując pozytywny wizerunek polskiego sektora oraz stwarzając moĆŒliwoƛci do
wzrostu konkurencyjnoƛci zarówno na rynku lokalnym jak i zagranicznym. Związek reprezentuje polskich producentów wobec
instytucji publicznych i rządowych w kraju oraz organizacji międzynarodowych takich jak EURATEX (Europejska Konfederacja
PrzemysƂu Tekstylnego i OdzieĆŒowego) w Brukseli, czy Europejska Platforma Technologiczna. PIOT wspóƂpracuje rĂłwnieĆŒ z In-
stytutami Naukowymi i Badawczymi związanymi z branĆŒÄ… odzieĆŒowo-tekstylną m.in. w zakresie projektĂłw badaƄ i rozwoju.
Wspiera takĆŒe wiele innych dziaƂaƄ międzynarodowych jako lider lub partner.
– Izba BaweƂny w Gdyni - związana z przemysƂem baweƂniarskim od 1935 roku Izba BaweƂny w Gdyni jest międzynarodowym
zrzeszeniem o charakterze zawodowym, typu non-profit, nie prowadzącym dziaƂalnoƛci handlowej, którego czƂonkami jest pra-
wie 100 firm i organizacji z 11 krajów z caƂego ƛwiata. Misją Izby BaweƂny w Gdyni jest kreowanie silnego ekonomicznie i organi-
zacyjnie sektora baweƂniarskiego w Polsce i na arenie międzynarodowej poprzez wspieranie dziaƂaƄ swoich czƂonków oraz in-
stytucji, wƂadz i organizacji zainteresowanych baweƂną i innymi wƂóknami.
– Izba PrzemysƂowo-Handlowa w Krakowie, która reprezentuje interesy gospodarcze firm czƂonkowskich, wobec administracji
publicznej i organów Unii Europejskiej oraz wspiera je w podnoszeniu ich konkurencyjnoƛci, innowacyjnoƛci i promocji dziaƂal-
noƛci gospodarczej w kraju i za granicą.
KAPITAƁ NATURALNY
W swoich dziaƂaniach SpóƂka i Grupa KapitaƂowa wykorzystują odnawialne i nieodnawialne zasoby naturalne, dokƂadając wszelkich
staraƄ, aby wpƂyw na kapitaƂ naturalny byƂ jak najmniejszy. Marki odzieĆŒowe wykorzystują kapitaƂ naturalny w postaci wƂókien i
tkanin uĆŒywanych do tworzenia poszczegĂłlnych ubraƄ, a W.KRUK mineraƂy i metale szlachetne.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
18
Cele zrĂłwnowaĆŒonego
rozwoju ONZ
DziaƂania SpóƂki i Grupy KapitaƂowej zmniejszające jej wpƂyw na kapitaƂ naturalny:
– Promocja odpowiedzialnej konsumpcji – sprzedaĆŒ jakoƛciowej odzieĆŒy i biĆŒuterii na lata.
– Zastosowanie innowacyjnych tkanin i nowoczesnych technologii w produkcji odzieĆŒy.
– Odpowiedzialne wykorzystanie materiaƂów przy produkcji biĆŒuterii i akcesoriĂłw: zƂoto z re-
cyklingu, skóry garbowane roƛlinnie.
– Rozbudowa ekologicznych kolekcji w ofercie marek odzieĆŒowych.
– Ć»adna z marek nie wykorzystuje futer od sezonu Wiosna/Lato 2020.
– Kontynuacja wymiany oƛwietlenia na led w salonach wƂasnych.
– Umowy na salony wƂasne z klauzulą ƛrodowiskową.
– Konsolidacja procesów logistycznych.
– Częƛciowy zakup energii w ramach ofert dla biznesu z gwarancją pochodzenia.
2.3.2. MISJA, WIZJA I STRATEGIA GRUPY KAPITAƁOWEJ
Wyznacznikami do transformacji kapitaƂów w SpóƂce, jak i Grupie KapitaƂowej są jej misja, wizja i strategia. Misja to uniwersalny cel
naszych dziaƂaƄ, okreƛlający sens istnienia i aktywnoƛci Grupy KapitaƂowej. Wizja jest wyobraĆŒeniem naszych dÄ…ĆŒeƄ i motywuje nas
do dziaƂania na rzecz jej realizacji.
MISJA
Nadrzędnym celem VRG jest zapewnienie rozwoju kaĆŒdej
z marek poprzez poszanowanie ich toĆŒsamoƛci i niezaleĆŒno-
ƛci.
Misją VRG jest nieustanne dÄ…ĆŒenie do doskonaƂoƛci (per-
fekcji) poprzez oferowanie swoim Klientom najwyĆŒszej ja-
koƛci produktów i usƂug ze szczególną dbaƂoƛcią o ich este-
tykę i unikalnoƛć.
WIZJA
Strategia jest planem, przybliĆŒającym do realizacji wizji. Przez wiele lat strategia biznesowa nie byƂa sformalizowanym dokumentem.
Wyjątkiem byƂ okres II póƂrocza 2023 roku. 15 czerwca 2023 roku Zarząd SpóƂki przyjąƂ Strategię Grupy KapitaƂowej na lata 2023-
2025, ktĂłra zawieraƂa plany wzrostu, gƂównie organicznego, zmiany w pozycjonowaniu wybranych marek odzieĆŒowych oraz nacisk
na zrĂłwnowaĆŒony rozwĂłj. Strategia ta zostaƂa odwoƂana 30 stycznia 2024 roku po analizie moĆŒliwoƛci realizacji przyjętych w niej
zaƂoĆŒeƄ operacyjnych i finansowych. W 2024 roku w ramach dziaƂaƄ operacyjnych związanych z rozwojem segmentu odzieĆŒowego,
Zarząd będzie się koncentrowaƂ na stopniowej odbudowie jego rentownoƛci oraz efektywnoƛci kosztowej, a w zakresie segmentu
jubilerskiego będzie koncentrowaƂ się na utrzymaniu dotychczasowej dynamiki rozwoju.
W latach 2020-2022 dziaƂania Grupy KapitaƂowej prowadzone byƂy zgodnie z posiadaną Strategią ZrĂłwnowaĆŒonego Rozwoju, ktĂł-
rej znacząca częƛć celów w obszarze produktów, pracowników i przestrzeni zostaƂa zrealizowana. Wraz z odwoƂaniem Strategii
Grupy KapitaƂowej na lata 2023-2025, anulacji ulegƂy cele z piątego jej filara dotyczącego zrĂłwnowaĆŒonego rozwoju. Nie oznacza to
jednak braku prowadzonych w 2023 roku oraz zaplanowanych na 2024 rok dziaƂaƄ z tego obszaru, które opisane są w następnych
częƛciach niniejszego Sprawozdania.
2.4. INTERESARIUSZE GRUPY KAPITAƁOWEJ
W celu przygotowania VRG S.A. i Grupy KapitaƂowej VRG S.A. do raportowania zrĂłwnowaĆŒonego rozwoju Zarząd SpóƂki rozpocząƂ
dziaƂania przygotowujące spóƂki do raportowania zgodnie z nowymi wymogami prawnymi – Dyrektywą o raportowaniu zrównowa-
ĆŒonego rozwoju (CSRD) oraz standardami ESRS. Pierwszym krokiem byƂo rozpoczęcie analizy podwĂłjnej istotnoƛci, na bazie ktĂłrej
zidentyfikowane zostaną istotne tematy do uwzględnienia w sprawozdaniu zrĂłwnowaĆŒonego rozwoju SpóƂki i Grupy KapitaƂowej
za 2024 rok. Analiza jest obecnie prowadzona zgodnie z Europejskimi Standardami Raportowania ZrĂłwnowaĆŒonego Rozwoju
(szczegĂłlnie ESRS 1) oraz WskazĂłwkami dotyczącymi wdraĆŒania oceny istotnoƛci opublikowanymi przez EFRAG w dn. 6 listopada
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
19
2023 roku. Na moment publikacji niniejszego Sprawozdania dokonano identyfikacji wpƂywĂłw wynikających z kwestii zrĂłwnowaĆŒo-
nego rozwoju. SpóƂka jest w trakcie oszacowania stopnia istotnoƛci wpƂywĂłw oraz okreƛlenia i oszacowania ryzyk i moĆŒliwoƛci zwią-
zanych z kwestiami zrĂłwnowaĆŒonego rozwoju, w obszarach, w ktĂłrych zidentyfikowano wpƂywy oraz oceny istotnoƛci finansowej.
W związku z powyĆŒszym SpóƂka nie prezentuje cząstkowych wynikĂłw badania istotnoƛci.
Jednoczeƛnie, na potrzeby wƂaƛciwego przeprowadzenia analizy podwójnej istotnoƛci, w pierwszym etapie, tj. w ramach identyfikacji
występowania wpƂywów, zostaƂa dokonana aktualizacja katalogu interesariuszy Grupy KapitaƂowej. Proces ten objąƂ wszystkie
spóƂki naleĆŒÄ…ce do Grupy KapitaƂowej. Aktualna lista kategorii istotnych interesariuszy jest następująca:
w zakresie stron, na których dziaƂalnoƛć GK VRG S.A. wywiera
wpƂyw:
w zakresie uĆŒytkownikĂłw oƛwiadczeƄ dotyczących zrĂłwno-
waĆŒonego rozwoju
Pracownicy (umowa o pracę i inne formy zatrudnienia)
Akcjonariusze
Dostawcy i podwykonawcy
Banki
Franczyzobiorcy
Analitycy gieƂdowi
Klienci (salonĂłw i online)
Instytucje rankingujące
Konkurencja
Ubezpieczyciele
Operatorzy centrĂłw handlowych
Media branĆŒowe i twĂłrcy opinii
Operatorzy logistyczni
Organy nadzoru
Organizacje pozarządowe
Instytucje naukowe i branĆŒowe (badania i rozwĂłj w zakresie
wƂaƛciwym do zakresu zainteresowania GK VRG S.A., gƂównie:
technologie tekstyliĂłw, technologie recyklingu)
Na grafie poniĆŒej przedstawiamy najistotniejsze grupy interesariuszy Grupy KapitaƂowej VRG S.A. ze względu na: 1) ich wpƂyw na
Grupę KapitaƂową oraz 2) zainteresowanie Grupą KapitaƂową.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
20
3. INFORMACJE O ƚRODOWISKU
3.1. POLITYKI
Polityka ochrony ƛrodowiska i klimatu jest waĆŒną kwestią dla SpóƂki i Grupy KapitaƂowej, ktĂłre dÄ…ĆŒÄ… do zrĂłwnowaĆŒonego rozwoju.
Celem zarówno SpóƂki jak i Grupy KapitaƂowej jest wzrost przy stopniowym zmniejszaniu swojego wpƂywu na ƛrodowisko i klimat.
Grupa rozpoczęƂa prace dotyczące zmniejszenia swojego wpƂywu na ƛrodowisko i klimat od gruntownej analizy stanu obecnego. W
2021 roku Grupa KapitaƂowa przeprowadziƂa audyty energetyczne w VRG S.A., W.KRUK S.A. oraz WSM Factory Sp. z o.o. (utrata
kontroli od czerwca 2023 roku). DCG S.A. nie byƂa zobligowana do przeprowadzenia audytu energetycznego ze względu na niską
liczbę pracownikĂłw. Celem zewnętrznego audytu byƂo okreƛlenie w jaki sposĂłb i w jakiej iloƛci moĆŒliwe jest uzyskanie opƂacalnej
oszczędnoƛci energii i jakie dalsze dziaƂania Grupa KapitaƂowa moĆŒe podjąć, aby zmniejszyć swĂłj wpƂyw na ƛrodowisko i klimat. Ze
względu na profil prowadzonej dziaƂalnoƛci i jej wpƂyw na ƛrodowisko i klimat Grupa KapitaƂowa wyrĂłĆŒnia trzy miejsca ekspozycji na
ƛrodowisko naturalne: salony, administracja oraz produkcja, rĂłĆŒniące się charakterystykami dziaƂania i konsumpcji energii jak rĂłw-
nieĆŒ skalą i rodzajem generowanych odpadĂłw i wprowadzanych do obiegu opakowaƄ.
SALONY I BIURA GRUPY KAPITAƁOWEJ
Salony Grupy KapitaƂowej zlokalizowane są w znaczącej większoƛci w centrach handlowych. Ich największy wpƂyw na ƛrodowisko to
zuĆŒywana energia elektryczna, ze względu na koniecznoƛć odpowiedniego oƛwietlenia salonĂłw w godzinach pracy. Grupa Kapita-
Ƃowa systematycznie podejmuje nowe dziaƂania dotyczące zuĆŒycia energii elektrycznej, aby zracjonalizować wpƂyw posiadanych sa-
lonów na ƛrodowisko i klimat. Po pierwsze, od poƂowy 2013 roku Grupa stosuje oƛwietlenie led w salonach firmowych. Dotyczy to
zarówno nowych lokali, jak i remontowanych/modernizowanych. Na koniec 2022 roku 226 salonów SpóƂki VRG posiadaƂo oƛwietle-
nie led. StanowiƂy one 93% udziaƂ w liczbie salonów wƂasnych. Na poziomie Grupy KapitaƂowej, liczba ta wyniosƂa 352 salony, 90%
salonów wƂasnych na koniec 2022 roku. Na koniec 2023 roku 234 salonów SpóƂki posiadaƂo oƛwietlenie led. StanowiƂy one 94%
udziaƂ w liczbie salonów wƂasnych. Na poziomie Grupy KapitaƂowej, liczba ta wyniosƂa 373 salonów, 92% salonów wƂasnych na ko-
niec 2023 roku. Od czerwca 2022 energia z oferty EKO Biznes kupowana byƂa na uĆŒytek Manufaktury W.KRUK oraz 47 salonĂłw
segmentu jubilerskiego. Oznacza to, ĆŒe energia elektryczna sprzedawana w ramach produktu EKO Biznes uczestniczyƂa w systemie
Gwarancji SprzedaĆŒy Energii Ekologicznej i pochodziƂa w caƂoƛci z ekologicznych ĆșrĂłdeƂ energii.
Drugim obszarem minimalizacji wpƂywu salonów na ƛrodowisko są zapisy w umowach z centrami handlowymi. Od 2015 roku w umo-
wach zawieranych z centrami handlowymi Grupa KapitaƂowa uwzględnia klauzule dotyczące poszanowania ƛrodowiska. W zaleĆŒno-
ƛci od umĂłw, ochrona ƛrodowiska toĆŒsama jest z katalogiem opƂat eksploatacyjnych, ktĂłre Grupa KapitaƂowa zobowiązana jest uisz-
czać i wymieniana jako jedna ze skƂadowych ponoszonych opƂat lub ujęta jest jako element szczegóƂowych wytycznych. Wytyczne
takie dotyczą: ograniczenia zuĆŒycia lub efektywniejszego wykorzystania pobieranej energii, wyboru alternatywnych ĆșrĂłdeƂ energii,
zmniejszenia iloƛci lub efektywniejszego wykorzystania wody lub ƛcieków, zmniejszenia iloƛci wytwarzanych odpadów oraz ich sor-
towanie, jak rĂłwnieĆŒ zwiększenia lub poprawy efektywnoƛci wtĂłrnego wykorzystania odpadĂłw lub surowcĂłw a takĆŒe zobowiązania
umowne w okreƛlonych ramach czasowych do wymiany przestarzaƂych ĆșrĂłdeƂ oƛwietlenia. W deklaracjach umownych znajdują się
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
21
wzajemne zobowiązania do udostępniania informacji, podejmowania wspólnych inicjatyw przy okreƛlaniu celów ekologicznych czy
organizowanie spotkaƄ mających na celu wymianę informacji pomiędzy wynajmującym a najemcą oraz wypracowanie wspólnych
stanowisk na przyszƂoƛć, które mają doprowadzić do jeszcze bardziej efektywnych zachowaƄ względem poszanowania ƛrodowiska.
Na koniec 2022 roku odsetek umów z zapisami ƛrodowiskowymi wyniósƂ ok. 52% na poziomie SpóƂki i Grupy KapitaƂowej. W 2023
roku wskaĆșniki te ulegƂy dalszej poprawie – wynosząc ok. 56% na poziomie SpóƂki i ok. 57% na poziomie Grupy KapitaƂowej.
OprĂłcz dwĂłch najwaĆŒniejszych inicjatyw, Grupa KapitaƂowa prowadzi rĂłwnieĆŒ szereg innych dziaƂaƄ zorientowanych na zmniejsze-
nie wpƂywu na ƛrodowisko. W systemach klimatyzacji w salonach zastosowane są automatyczne czujniki temperatury, dzięki czemu
zuĆŒycie energii jest minimalizowane. W wybranych lokalach zainstalowane są automatyczne systemy oszczędzania wody, a takĆŒe
przy nowo otwieranych lokalizacjach w miarę moĆŒliwoƛci montowane są drzwi szklane, ktĂłre nie zuĆŒywają do obsƂugi energii elek-
trycznej w porównaniu do rolet wejƛciowych. Z salonami powiązany jest proces logistyki. SpóƂka W.KRUK ze względu na planowany
rozwój zmieniƂa na początku 2020 roku lokalizację swojego magazynu dystrybucyjnego. Obecny magazyn jest bardziej funkcjonalny,
speƂniający kryteria nowoczesnego punktu dystrybucyjnego. ZostaƂ on zaaranĆŒowany wedƂug obecnych potrzeb W.KRUK. Zamon-
towane zostaƂy nowoczeƛniejsze systemy oƛwietleniowe, wentylacyjne oraz klimatyzacyjne.
DziaƂania nie są ograniczone tylko do salonĂłw, ale rozpoƛcierają się takĆŒe na budynki, w ktĂłrych zlokalizowane są siedziby lub biura
spóƂek z Grupy KapitaƂowej. Siedziba spóƂki i wybranych spóƂek z Grupy KapitaƂowej w Krakowie mieƛci się w budynku Pilot Tower
zrealizowanym zgodnie z zaƂoĆŒeniami certyfikacji LEED na poziomie CS PLATINUM (2013). Dodatkowa przestrzeƄ wynajmowana
jest w Krakowie w kompleksie Podium Park, który posiada certyfikat BREEM na poziomie „outstanding”, a jedne z biur w Warszawie,
zlokalizowane przy pl. Trzech KrzyĆŒy, naleĆŒÄ… do kompleksu Ethos Retail posiadającego certyfikat BREEM na poziomie „excellent”
(2018).
ADMINISTRACJA
Administracja Grupy KapitaƂowej stanowi drugi obszar, który posiada wpƂyw na ƛrodowisko naturalne. DziaƂania podejmowane
w zakresie kwantyfikacji wpƂywu na ƛrodowisko zorientowane są na trzy obszary: auta sƂuĆŒbowe, wyjazdy sƂuĆŒbowe oraz zuĆŒycie
materiaƂów biurowych, w szczególnoƛci papieru. Częƛć z polityk jest spisana, częƛć z nich pozostaje kwestią zwyczajową. W ramach
swoich obowiązkĂłw sƂuĆŒbowych, pracownicy koordynujący pracę w terenie korzystają w większoƛci z samochodĂłw sƂuĆŒbowych.
Przy wyborze aut sƂuĆŒbowych Grupa KapitaƂowa koncentruje się na leasingu, jako najbardziej efektywnej kosztowo formie.
W zakresie aut sƂuĆŒbowych, zarĂłwno SpóƂka jak i Grupa dopuszczają trzy sposoby ich funkcjonowania: wƂasnoƛć, leasing oraz najem.
Auta sƂuĆŒbowe przyznawane są nielicznym osobom w organizacji. Na koniec 2023 roku byƂo ich 100 na poziomie Grupy KapitaƂowej
VRG S.A. (+20 r/r) oraz 57 na poziomie VRG S.A. (+10 r/r). Zarówno SpóƂka jak i Grupa KapitaƂowa realizują plan zmniejszenia emi-
syjnoƛci floty. Na poziomie Grupy KapitaƂowej na koniec 2023 roku 31 aut (31% floty, +20 r/r) byƂo autami hybrydowymi. SpóƂka
i Grupa posiadają rĂłwnieĆŒ Instrukcję dotyczącą korzystania z sƂuĆŒbowych samochodĂłw.
Pojazdy sƂuĆŒbowe
2022
2023
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
80
100
Segment odzieĆŒowy
59
69
Segment jubilerski
21
31
VRG S.A.
47
57
Hybrydowe pojazdy sƂuĆŒbowe
2022
2023
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
11
31
Segment odzieĆŒowy
5
19
Segment jubilerski
6
12
VRG S.A.
5
19
Liczba przejechanych km
2022
2023
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
2 127 477
2 383 966
UdziaƂ aut hybrydowych
8%
22%
Segment odzieĆŒowy
1 666 864
1 770 028
Segment jubilerski
460 613
613 938
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
22
VRG S.A.
1 072 175
1 160 733
Choć Grupa nie posiada spisanej polityki dotyczącej podrĂłĆŒy sƂuĆŒbowych, preferowanym ƛrodkiem transportu jest komunikacja ko-
lejowa. W SpóƂce i w Grupie istnieje Procedura rozliczania krajowych i zagranicznych podrĂłĆŒy sƂuĆŒbowych. Liczba podrĂłĆŒy jest mi-
nimalizowana przez zastosowanie nowoczesnych narzędzi na rĂłĆŒnych szczeblach i na wielu polach. Pandemia wymusiƂa teĆŒ bardzo
szybkie zmiany w tym zakresie wprowadzając do organizacji zdalne rozmowy i spotkania jako standard ogólnofirmowy. Rekrutacje
prowadzone są przynajmniej częƛciowo (biorąc pod uwagę warunki pandemiczne) z wykorzystaniem nowoczesnych technologii,
ograniczając w ten sposĂłb koniecznoƛć podrĂłĆŒy, zarĂłwno po stronie rekrutera jak i osoby rekrutowanej. Dotyczy to zarĂłwno pro-
jektów rekrutacyjnych prowadzonych do lokalizacji oddalonych geograficznie od centrali Grupy KapitaƂowej w Krakowie, jak i na
wszystkie stanowiska w centrali SpóƂki, w szczegĂłlnoƛci na pierwszym etapie jednak nierzadko teĆŒ kompleksowo – aĆŒ do decyzji o
zatrudnieniu. Ponadto, dziaƂ IT w zakresie wsparcia informatycznego ƛwiadczonego dla pracowników Grupy KapitaƂowej wykorzy-
stuje oprogramowanie umoĆŒliwiające zdalny dostęp do komputerĂłw, eliminując koniecznoƛć podrĂłĆŒy sƂuĆŒbowych związanych z ser-
wisem sprzętu i oprogramowania.
PoniĆŒej przedstawione zostaƂy dane dotyczące delegacji rozumianych jako sƂuĆŒbowy wyjazd pracownika SpóƂki lub Grupy KapitaƂo-
wej. Jedna delegacja odpowiada minimum dwóm przejazdom lub przelotom, czyli poruszaniu się z miejsca wyjazdu/wylotu do miej-
sca docelowego oraz z powrotem. Dane dotyczące Grupy KapitaƂowej obejmują wszystkie spóƂki z Grupy czyli VRG S.A., DCG S.A.
(segment odzieĆŒowy) oraz W.KRUK S.A. Dane pokazują wzrost r/r liczby wyjazdĂłw sƂuĆŒbowych w 2023 roku w SpóƂce oraz w Grupie
KapitaƂowej, ze względu na wzrosty takĆŒe w segmencie jubilerskim. W miarę moĆŒliwoƛci Grupa wykorzystuje obecnie w zdecydowa-
nej większoƛci rozmowy przez narzędzia IT i wideokonferencje do komunikacji z dostawcami, choć od 2022 roku częƛciowo powró-
ciliƛmy do spotkaƄ stacjonarnych. Najbardziej popularnym ƛrodkiem transportu pozostaƂy koleje (PKP), a drugim w kolejnoƛci byƂy
podrĂłĆŒe autem (pokazane jako suma przejazdĂłw autami sƂuĆŒbowymi i prywatnymi).
Liczba delegacji
2022
2022 bez WSM
2023
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
2 389
2 388
2 655
Segment odzieĆŒowy
959
958
1 010
Segment jubilerski
1 430
1 430
1 645
VRG S.A.
932
932
972
Liczba delegacji w podziale na ƛrodek trans-
portu
2022
2022 bez WSM
2023
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
2 389
2 388
2 655
PKP
1 458
1 457
1 486
PKS
207
207
322
Samolot
132
132
189
SamochĂłd
592
592
658
VRG S.A.
932
932
972
PKP
345
345
301
PKS
38
38
84
Samolot
79
79
90
SamochĂłd
470
470
497
Liczba przejechanych kilometrĂłw pokazana jest jako suma kilometrĂłw przejechanych podczas wszystkich delegacji (z miejsca pracy
do punktu docelowego i z powrotem). Liczba przejechanych kilometrów wzrosƂa r/r zarówno na SpóƂce jak i Grupie KapitaƂowej, na
której w wartoƛciach nominalnych widoczny byƂ wzrost przejazdów PKS, samolotem (międzynarodowych i dƂugodystansowych lo-
tów) i samochodem, a stabilizacja koleją. Z tego względu, struktura podziaƂu przejechanych kilometrów na ƛrodki transportu jest
odmienna od liczby delegacji – na pierwszym miejscu znajdują się przeloty samolotem.
Liczba pokonanych km
2022
2022 bez WSM
2023
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
1 466 248
1 465 804
1 875 414
Segment odzieĆŒowy
720 023
719 578
843 407
Segment jubilerski
746 225
746 225
1 032 007
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
23
VRG S.A.
689 317
689 317
812 274
Liczba pokonanych km w podziale na ƛrodek
transportu
2022
2022 bez WSM
2023
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
1 466 248
1 465 759
1 875 414
PKP
713 349
712 905
653 100
PKS
46 638
46 638
60 034
Samolot
447 602
446 602
855 385
SamochĂłd
258 659
258 659
306 895
VRG S.A.
689 317
689 317
812 274
PKP
162 426
162 426
126 813
PKS
11 812
11 812
13 254
Samolot
319 779
319 779
466 027
SamochĂłd
195 300
195 300
206 810
W zakresie wpƂywu administracji na ƛrodowisko, Grupa KapitaƂowa prowadzi nadzĂłr nad zamĂłwieniami papieru, co powoduje, ĆŒe
jego zuĆŒycie jest monitorowane. Podstawowym wyznacznikiem jest koszt zakupu. Urządzenia wielofunkcyjne wykorzystywane w
SpóƂce są skonfigurowane domyƛlnie na drukowanie w trybie monochromatycznym, w opcji dwustronnego drukowania. W 2023
roku SpóƂka zuĆŒyƂa 12,3 ton papieru (spadek o 16% r/r), a W.KRUK 7,1 ton (spadek o 28% r/r), ze względu na wprowadzone ograni-
czenia w zuĆŒyciu, szczegĂłlnie na poziomie sklepĂłw (ograniczenie wydrukĂłw związanych ze zwrotami, mniejsza liczba zwrotĂłw) i ma-
gazynĂłw. Dodatkowo na większą redukcję zuĆŒycia papieru w W.KRUK wpƂynęƂo zastosowanie specjalistycznych terminali, ktĂłre
oprĂłcz mniejszego zuĆŒycia papieru, zoptymalizowaƂy procesy logistyczne, inwentaryzacyjne oraz w sklepie internetowym. Aby za-
pewnić kaĆŒdemu pracownikowi rĂłwny dostęp do potrzebnej dokumentacji, SpóƂka i Grupa wdroĆŒyƂy w 2019 roku rĂłwnieĆŒ plat-
formę, na której dostępne są wszystkie polityki, co minimalizuje koniecznoƛć ich drukowania i uƂatwia ich aktualizację.
PRODUKCJA
W obrębie Grupy KapitaƂowej do koƄca maja 2023 roku znajdowaƂy się dwa zakƂady produkcyjne, pierwszy z nich to WSM Factory
Sp. z o.o. a drugi to Manufaktura (obiekt naleĆŒÄ…cy do W.KRUK), ktĂłrych profil zuĆŒycia energii i wody rĂłĆŒni się od salonĂłw oraz admi-
nistracji. Wraz z postawieniem WSM Factory Sp. z o.o. w stan likwidacji, VRG S.A. utraciƂo kontrolę nad tą spóƂką. W Manufakturze
W.KRUK prowadzi następujące dziaƂania: (1) bada swój bilans energetyczny, prowadzi wewnętrzny audyt ƛrodowiskowy (przez zle-
canie cyklicznych badaƄ oƛwietlania, zapylenia, haƂasu, stÄ™ĆŒeƄ substancji szkodliwych), badanie ƛciekĂłw i emisji oraz pomiary ƛrodo-
wiskowe (przez zlecanie cyklicznych badaƄ zewnętrznemu parterowi biznesowemu w zakresie bezpieczeƄstwa i ochrony ƛrodowi-
ska), (2) zmniejsza zuĆŒycie wody poprzez system szkoleƄ i procedur (uczulanie na sprawdzanie faktycznego stanu zaworĂłw, nieko-
rzystanie z wody w sposób nadmiarowy, procedury wyƂączania obiegu wody przed zakoƄczeniem pracy) oraz przez wprowadzanie
obiegu zamkniętego wody w tych procesach, w ktĂłrych jest to moĆŒliwe, (3) stosuje czasowe wyƂączniki do maszyn wykorzystując
jedynie ich aktywny czas pracy, (4) gromadzi odpady poszlifierskie (w filtrach maszyn wyciągowych oraz w zbiornikach przy szlifier-
niach oraz kaskadach wodnych), które oddawane są do rafinacji/odzysku/utylizacji przez firmy zewnętrzne (które w sposób zorga-
nizowany prowadzą oczyszczanie zgromadzonego materiaƂu do frakcji metali powtĂłrnie uĆŒytecznych oraz odpadĂłw), (5) ogranicza
zuĆŒycie preparatĂłw chemicznych przez dostosowanie wielkoƛci naczyƄ roboczych do wielkoƛci produkcji oraz poprawę efektywno-
ƛci pracy (mniej zanieczyszczone ƛrodowisko pracy oraz dokƂadniej prowadzona regeneracja) jak rĂłwnieĆŒ (6) zmniejsza zuĆŒycie cie-
pƂa – w zakƂadzie zainstalowano urządzenie nawiewno-wywiewne wyposaĆŒone w moduƂ rekuperacji powietrza oraz pompy ciepƂa.
Zainstalowany wymiennik powietrza charakteryzuje się wysoką sprawnoƛcią odzyskiwania ciepƂa, redukując za tym iloƛć energii po-
trzebnej do ogrzania budynku; (7) zmniejsza zuĆŒycie energii przez zastosowanie folii termoizolacyjnych na elewacji, oraz energii elek-
trycznej biernej przez zainstalowanie generatora mocy biernej; (8) zgodnie z operatem wodnoprawnym zainstalowana jest pod-
czyszczalnia ƛcieków, gdzie ƛcieki z galwanizerni są monitorowane i podczyszczane do odpowiednich parametrów; (9) stosuje zasady
obiegu zamkniętego surowcĂłw przez rafinację odpadĂłw poprodukcyjnych oraz zƂomowych; (10) monitoruje zuĆŒycie wody w ujęciu
zuĆŒycia per sztuka, (11) prowadzi selektywną zbiĂłrkę odpadĂłw. W obecnej lokalizacji budynku, przeniesionej w 2019 roku z Pozna-
nia do Komornik pod Poznaniem, w caƂym budynku zamontowane są ƛwiatƂa LED oraz urządzenia, które w bardziej efektywny spo-
sób wykorzystują energię (piec do topienia metali z 30 kW mocy znamionowej zostaƂ zamieniony na 10 kW, a komora do wygrzewa-
nia póƂproduktów zostaƂa zamieniona z 20 kW mocy znamionowej na 2,4kW).
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
24
ODPADY I OPAKOWANIA
SpóƂka i Grupa KapitaƂowa wypeƂniają bieĆŒÄ…ce obowiązki z zakresu ochrony ƛrodowiska w kwestiach odnoszących się do odpadĂłw.
Zgodnie z obecnie obowiązującą ustawą o odpadach wszyscy przedsiębiorcy, ktĂłrzy wytwarzają, zbierają, przetwarzają bądĆș trans-
portują odpady, wprowadzają na rynek produkty, opakowania, wprowadzają na rynek sprzęt elektryczny, elektroniczny, pojazdy,
baterie, akumulatory są zobligowani do prowadzenia ewidencji odpadów oraz są zobowiązani do rejestracji w Bazie Danych o Pro-
duktach i Opakowaniach oraz o Gospodarce Odpadami (BDO). Przepisy prawa wynikające z nowelizacji ustawy o odpadach zobo-
wiązują do prowadzenia ewidencji odpadów oraz wystawiania kart przekazania odpadów (KPO) tylko i wyƂącznie za poƛrednictwem
systemu BDO. SpóƂka i Grupa KapitaƂowa gospodarując odpadami zgodnie z obowiązującymi przepisami prowadzi ewidencję odpa-
dów za poƛrednictwem indywidualnego konta w elektronicznym systemie BDO. Wszystkie karty przekazania odpadów wystawiane
są w czasie rzeczywistym i przechowywane na serwerach. Grupa KapitaƂowa VRG S.A. skƂada terminowo (do 15 marca kaĆŒdego roku)
roczne sprawozdania o produktach, opakowaniach i o gospodarowaniu odpadami. Sprawozdanie sporządzane jest rĂłwnieĆŒ za po-
ƛrednictwem indywidualnego konta w Bazie danych o produktach i opakowaniach oraz o gospodarce odpadami a następnie wysy-
Ƃane elektronicznie do Urzędu MarszaƂkowskiego. Wytwarzane odpady (chemikalia, ƛcinki tekstyliów, papier tektura, odpady metali,
ZSEiE, tonery) magazynowane są selektywnie, z zachowaniem obowiązujących wymagaƄ z zakresu ochrony ƛrodowiska, a następnie
w zaleĆŒnoƛci od ich rodzaju przekazywane są innym podmiotom gospodarczym, ktĂłre posiadają stosowne pozwolenia na dalsze go-
spodarowanie odpadami. Miejsce magazynowania odpadów oraz pojemniki są odpowiednio opisane oraz oznakowane. Wytwarzane
odpady po przekazaniu uprawnionym podmiotom zewnętrznym poddawane są wg potrzeb procesom odzysku lub unieszkodliwienia.
ZakƂad w Komornikach prowadzi cykliczne badanie skƂadu i stanu ƛcieków przemysƂowych – odprowadzanych zgodnie z posiadanym
pozwoleniem wodnoprawnym. Wytwarzane odpady poprodukcyjne (chemikalia, ƛcinki tekstyliów, papier tektura, odpady metali,
ZSEiE, tonery) magazynowane są w sposób selektywny, a następnie przekazywane są wyƂącznie do sprawdzonych, koncesjonowa-
nych firm odbierających odpady. SpóƂka i Grupa KapitaƂowa dokƂadają wszelkich staraƄ, aby w jak najlepszy sposób wywiązywać się
z prawnych zobowiązaƄ. SpóƂka wypeƂnia obowiązki w zakresie szczegóƂowych wymagaƄ dla magazynowania odpadów w szczegól-
noƛci dba o bieĆŒÄ…ce utrzymanie stosownego oznakowania miejsc magazynowania odpadĂłw niebezpiecznych oraz oznakowania sa-
mych pojemników na odpady niebezpieczne stosownymi etykietami. Dodatkowo – zgodnie z warunkami okreƛlonymi w przepisach
ppoĆŒ., zapewnia bezpieczne dla ĆŒycia i zdrowia ludzi oraz ƛrodowiska magazynowanie odpadĂłw Ƃatwopalnych (papier, tektura, ƛcinki
tekstyliĂłw).
SpóƂka i Grupa KapitaƂowa prowadzi racjonalną i oszczędną gospodarkę materiaƂową. W pierwszej kolejnoƛci wytwarzane odpady
są poddawane recyklingowi lub odzyskowi (przejęcie odpadów przez firmy uprawnione do prowadzenia procesów recyklingu lub
odzysku), a jeĆŒeli z przyczyn technologicznych takie procesy są niemoĆŒliwe lub nieuzasadnione z przyczyn ekologicznych lub ekono-
micznych, to odpady te są poddawane procesowi unieszkodliwiania w sposób zgodny z wymogami ochrony ƛrodowiska (przejęcie
odpadĂłw przez firmy uprawnione do unieszkodliwiania odpadu danego rodzaju). W celu zapobiegania powstawaniu odpadĂłw oraz
ograniczenia ich iloƛci i eliminacji negatywnego oddziaƂywania na ƛrodowisko odpadów wytwarzanych przez SpóƂkę podjęte zostaƂy
dodatkowe dziaƂania takie jak prowadzenie instruktaĆŒu szkoleniowego pracownikĂłw w zakresie prawidƂowego postępowania ze
wszystkimi rodzajami odpadów, które powstają w związku z prowadzoną dziaƂalnoƛcią, w szczególnoƛci dotyczące segregacji i selek-
tywnego magazynowania. Celem segregacji wytwarzanych odpadĂłw jest ich przekazanie innym odbiorcom do wykorzystania jako
surowce wtĂłrne.
W celu minimalizacji poniesionych kosztĂłw związanych z gospodarką odpadami poza przedstawionymi powyĆŒej metodami zapobie-
gania ich powstawaniu, na bieĆŒÄ…co prowadzony jest monitoring branĆŒy odpadowej, w tym ƛledzenie stawek za wykonywane usƂugi
przez podmioty zajmujące się odbiorem, recyklingiem i utylizacją odpadów. Iloƛć wytworzonych odpadów na przestrzeni ostatnich
lat przedstawia tabela poniĆŒej:
Iloƛć wytworzonych odpadów (tony)
2022
2022 bez WSM
Factory Sp. z o.o.
2023
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
39,8
13,4
13,4
Segment odzieĆŒowy
38,5
13,1
10,8
Segment jubilerski
0,3
0,3
2,6
VRG S.A.
11,6
11,6
10,8
W 2023 roku na poziomie Grupy KapitaƂowej (bez uwzględnienia WSM Factory Sp. z o.o.) nastąpiƂa stabilizacja iloƛci wytworzonych
odpadów. W odniesieniu do SpóƂki, nastąpiƂ nieznaczny spadek r/r. W przypadku segmentu jubilerskiego, na poziomie spóƂki
W.KRUK, po przeniesieniu Manufaktury do nowej, bardziej ekologicznej lokalizacji z centrum Poznania do KomornikĂłw p. Pozna-
niem, utrzymuje odpady na niskim i zbliĆŒonym r/r poziomie – przy czym wzrost w 2023 roku wynika z wytworzenia zmieszanych
odpadów budowlanych podczas remontu w iloƛci 2,1 Mg. W ramach odpadów wytwarzanych przez SpóƂkę i Grupę KapitaƂową znaj-
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
25
dują się rĂłwnieĆŒ substancje niebezpieczne w rozumieniu art. 3 pkt 2 dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2008/98/WE. Sta-
nowią one nieistotny procent wszystkich generowanych odpadów a ich utylizacja następuje w wymagany prawem i bezpieczny spo-
sób. Na poziomie SpóƂki w 2023 roku ww. odpady wynosiƂy tylko 0,1745 tony (1,6 % caƂoƛci odpadów) i oznaczone byƂy kodem 16
02 13* (ZuĆŒyte urządzenia zawierające niebezpieczne elementy inne niĆŒ wymienione w 16 02 09 do 16 02 12). Na poziomie Grupy
KapitaƂowej innymi miejscami, w którym generowane są oznaczone w Dyrektywie odpady jest zakƂad produkcyjny Manufaktura
W.KRUK, w którym wytworzono 0,124 tony odpadów o kodzie 16 05 06* (Chemikalia laboratoryjne i analityczne). Ɓącznie Grupa
KapitaƂowa wygenerowaƂa więc 0,2985 tony niebezpiecznych odpadów, co stanowiƂo 0,02% wszystkich odpadów.
Kolejnym obszarem monitorowania wpƂywu na ƛrodowisko są iloƛci opakowaƄ wprowadzane na rynek. Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
wprowadzając na rynek produkty w opakowaniach, zgodnie z przepisami ustawy o gospodarce opakowaniami i odpadami opakowa-
niowymi zobowiązana jest do odzysku, w tym recyklingu odpadĂłw opakowaniowych. PowyĆŒszy obowiązek wypeƂniany jest na pod-
stawie stosownych umów zawartych z organizacjami odzysku opakowaƄ, które to realizują w imieniu Grupy obowiązek odzysku i
recyklingu poprzez wspóƂpracę z posiadaczami odpadĂłw zajmującymi się recyklingiem odpadĂłw, a takĆŒe realizując w imieniu Grupy
publiczne kampanie edukacyjne.
Masa opakowaƄ wprowadzonych na rynek pol-
ski (w kg)
2022
2022 bez WSM
Factory Sp. z o.o
2023
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
179 873
179 873
318 692
Segment odzieĆŒowy
141 363
141 363
183 566
Segment jubilerski
38 510
38 510
135 126
VRG S.A.
133 993
133 993
175 531
W 2023 roku nastąpiƂ wzrost masy opakowaƄ wprowadzonych na rynek polski szczególnie w segmencie jubilerskim wraz z rozwo-
jem jego oferty oraz wprowadzaniem nowych standardów opakowaƄ. W 2023 r. opakowania wykorzystywane przez VRG oraz
Grupę KapitaƂową do wysyƂek e-commerce w 100% pochodziƂy z materiaƂów z recyklingu (w przypadku foliopaków) oraz większoƛć
posiadaƂa certyfikat FSC (w przypadku kartonów) – w tym wszystkie na poziomie VRG S.A. Przedstawione dane za 2022 i dane za
2022 bez WSM Factory Sp. z o.o. są toĆŒsame, gdyĆŒ WSM Factory Sp. z o.o. nie wprowadzaƂa na rynek polski opakowaƄ.
Masa opakowaƄ wprowadzonych na rynek pol-
ski w podziale na rodzaj (w kg)
2022
2022 WSM Factory
Sp. z o.o.
2023
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
179 873
179 873
318 692
Opakowania z papieru i tektury
127 844
127 844
259 038
Opakowania z tworzyw sztucznych
51 553
51 553
59 111
Opakowania z drewna
476
476
543
VRG S.A.
133 993
133 993
175 531
Opakowania z papieru i tektury
85 689
85 689
121 849
Opakowania z tworzyw sztucznych
48 245
48 245
53 564
Opakowania z drewna
59
59
118
Zarówno SpóƂka jak i Grupa KapitaƂowa przestrzegają wymaganych poziomów recyclingu opakowaƄ wprowadzanych na rynek pol-
ski. Wartoƛci te wynikają w masy opakowaƄ wprowadzonych na rynek polski.
Odzysk i recycling odpadĂłw opakowaniowych
wprowadzonych na rynek polski (w kg)
2022
2022 bez WSM
Factory Sp. z o.o.
2023
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
99 933
99 933
205 085
Opakowania z papieru i tektury przekazane do re-
cyclingu
84 377
84 377
181 327
Opakowania z tworzyw sztucznych przekazane
do recyclingu
15 466
15 466
23 644
Opakowania z drewna przekazane do recyclingu
90
90
114
W ramach Grupy KapitaƂowej tylko naleĆŒÄ…ce do spóƂki VG Property Sp. z o.o. budynki nieczynnego od koƄca lipca 2023 roku zakƂadu
produkcyjnego w Ostrowcu ƚwiętokrzyskim, który byƂ wykorzystywany przez WSM Factory Sp. z o.o. w upadƂoƛci znajdują się w
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
26
pobliĆŒu Obszaru Chronionego Krajobrazu Doliny Kamiennej, Natura 2000 (obszary siedliskowe Krzemionki Opatowskie, Dolina Ka-
miennej), Rezerwatów Krzemionki Opatowskie i Lisiny Bodzechowskie. Na koniec 2023 roku VRG S.A. i Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
nie posiadaƂy kontroli nad tym podmiotem. W odniesieniu do emisji do wody (ƛcieków), na poziomie Grupy KapitaƂowej w 2023 roku
iloƛć odprowadzonych ƛcieków to 940 m3. Zarówno na poziomie SpóƂki jak i Grupy KapitaƂowej nie zidentyfikowano bezpoƛrednich
emisji substancji priorytetowych zdefiniowanych w art. 2 ust. 30 dyrektywy 2000/60/WE Parlamentu Europejskiego i Rady oraz
bezpoƛrednich emisji azotanów, fosforanów i pestycydów. Zarówno SpóƂka jak i Grupa KapitaƂowa nie czerpią jakichkolwiek przy-
chodów z poszukiwania, wydobycia, dystrybucji lub rafinacji węgla kamiennego i brunatnego, nie uzyskują jakichkolwiek przycho-
dów z poszukiwaƄ, wydobycia, dystrybucji (w tym transport, magazynowanie i handel) lub rafinacji pƂynnych paliw kopalnych oraz
nie czerpią jakiekolwiek przychodów z poszukiwaƄ i wydobycia kopalnych paliw gazowych lub z ich dystrybucji (w tym transport,
magazynowanie i handel).
ƁĄCZNY WPƁYW NA ƚRODOWISKO I KLIMAT
Od 2019 roku SpóƂka i Grupa rozpoczęƂy analizę swojego wpƂywu na ƛrodowisko i klimat w postaci szacunkĂłw zuĆŒycia energii elek-
trycznej, gazu ziemnego, ciepƂa, wody oraz emisji gazĂłw cieplarnianych (w postaci ekwiwalentu CO2). Przy poniĆŒej przedstawionych
obliczeniach i szacunkach uwzględniono wszystkie spóƂki zaleĆŒne na datę bilansową, podobnie jak przy innych danych niefinanso-
wych. Zebrane dane pokazują spadek zuĆŒycia energii elektrycznej wraz z mniejszą aktywnoƛcią i poczynionymi zmianami w infra-
strukturze.
ZuĆŒycie w 2022 roku
Energia elektryczna
(MWh)
Gaz ziemny
(GJ)
Energia cieplna
(GJ)
Woda
(m3)
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
10 511
1 014
3 492
4 708
Segment odzieĆŒowy
7 096
863
3 190
2 732
Segment jubilerski
3 416
151
302
1 976
VRG S.A.
6 194
0
1 118
1 073
ZuĆŒycie w 2022 roku bez WSM
Energia elektryczna
(MWh)
Gaz ziemny
(GJ)
Energia cieplna
(GJ)
Woda
(m3)
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
10 071
1 014
1 420
3 526
Segment odzieĆŒowy
6 655
863
1 118
1 550
Segment jubilerski
3 416
151
302
1 976
VRG S.A.
6 194
0
1 118
1 073
ZuĆŒycie w 2023 roku
Energia elektryczna
(MWh)
Gaz ziemny
(GJ)
Energia cieplna
(GJ)
Woda
(m3)
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
8 201
770
1 228
3 292
Segment odzieĆŒowy
5 656
657
730
2 382
Segment jubilerski
2 545
113
498
910
VRG S.A.
5 293
0
730
1 634
Analiza i szacunki dotyczące emisji gazów cieplarnianych zostaƂy przeprowadzone w oparciu o GHG Protocol a Corporate Accoun-
ting and Reporting Standard. Standard ten dzieli emisje na Scope 1 (bezpoƛrednie), Scope 2 (poƛrednie, ale w zakresie firmy) oraz
Scope 3 (poƛrednie, ƂaƄcuch wartoƛci). Analiza dziaƂalnoƛci SpóƂki i Grupy wykazaƂa, iĆŒ w zakres Scope 1 znajdują się auta sƂuĆŒbowe
oraz energia produkowana w zakƂadzie produkcyjnym Grupy (Manufaktura W.KRUK). Emisje Scope 2 to emisje związane ze zuĆŒy-
ciem energii elektrycznej i ciepƂa w miejscach będących pod kontrolą SpóƂki i Grupy, za które uznano wynajmowane powierzchnie
administracyjne, magazynĂłw oraz salony. ZarĂłwno SpóƂka jak i Grupa KapitaƂowa nie dysponowaƂy peƂnymi wartoƛciami zuĆŒytej
energii elektrycznej w salonach. SzacunkĂłw dotyczących kaĆŒdej z sieci dokonano na podstawie reprezentatywnej prĂłby salonĂłw
kaĆŒdej marki. Emisje Scope 2 obliczone zostaƂy zgodnie z tzw. location-method w odniesieniu do energii elektrycznej i energii ciepl-
nej. SpóƂka i Grupa w kaĆŒdym roku zwiększają zakres ujawnieƄ w odniesieniu do emisji Scope 3. Za 2021 rok do dane dotyczące
podrĂłĆŒy sƂuĆŒbowych pracownikĂłw (bez uwzględnienia aut sƂuĆŒbowych, ktĂłre ujęte są w Scope 1) oraz szacunki emisji związanych
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
27
z wpƂywem dojazdów pracowników do pracy dodano emisje wynikające z dostaw towarów. W 2022 roku dokonano zmiany wyko-
rzystywanych przeliczników w odniesieniu do przejazdów pracowników. Jednoczeƛnie, za 2022 rok utrzymano ujawnienia doty-
czące emisji gazĂłw cieplarnianych pochodzące z dostaw. Dodano szacunki emisji pochodzących z logistyki i częƛciowe zuĆŒycie ener-
gii (home-office). Wszystkie te szacunki utrzymano za 2023 rok przy czym naleĆŒy dodać, ĆŒe dane za 2021 i 2022 rok zawierają w
swoich obliczeniach WSM Factory Sp. z o.o., nad którą w czerwcu 2023 roku SpóƂka utraciƂa kontrolę – z tego względu dane odnoƛnie
tej spóƂki nie zostaƂy wƂączone za 2023 rok. Nie dokonano jednak przeksztaƂcenia danych bazowych za 2022 rok polegającego na
wyjęciu WSM Factory Sp. z o.o. W zaleĆŒnoƛci od zakresu, dla ktĂłrego liczone byƂy emisje ekwiwalentĂłw CO2, zastosowano wskaĆșniki
emisyjnoƛci publicznie dostępne na stronach KOBiZE, URE, GHG Protocol, IPCC oraz bazy danych UK Government Conversion Fac-
tors for Company Reporting w wersji za rok 2023. Zastosowane wspóƂczynniki GWP (ang. global warmining potential) pochodziƂy
z materiaƂów publicznie dostępnych na stronach GHG Protocol. Emisje biogeniczne nie byƂy obliczane.
Emisje gazĂłw cieplarnianych (CO2e) w tonach w 2021 roku
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
VRG S.A.
Scope 1
395,7
198,1
Scope 2
6 927,3
3 553,0
Scope 3 (delegacje)
65,4
45,4
Scope 3 (dojazdy pracownikĂłw)
1 602,5
900,2
Scope 3 (dostawy)
108 831,2
37 615,6
Emisje gazĂłw cieplarnianych (CO2e) w tonach w 2022 roku
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
VRG S.A.
Scope 1
413,1
192,0
Emisje będące skutkiem spalania paliw w ĆșrĂłdƂach stacjonar-
nych
4,4
0,0
Emisje będące skutkiem spalania paliw w ĆșrĂłdƂach mobilnych
408,7
192,0
Scope 2 (location-method)
7 830,5
3 970,3
Emisje będące skutkiem zakupu energii-elektrycznej
7 486,2
4 374,1
Emisje będące skutkiem zakupu energii-cieplnej
344,3
110,2
Scope 3 (częƛciowe)
123 033,2
37 759,6
Scope 3 (delegacje)
112,6
41,9
Scope 3 (dojazdy pracownikĂłw)
1 335,1
577,5
Scope 3 (dostawy)
120 736,7
36 383,0
Scope 3 (logistyka)
681,5
649,7
Scope 3 (zuĆŒycie energii w ƂaƄcuchu wartoƛci, home-office)
167,3
107,5
Emisje gazĂłw cieplarnianych (CO2e) w tonach w 2023 roku
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
VRG S.A.
Scope 1
420,8
174,3
Emisje będące skutkiem spalania paliw w ĆșrĂłdƂach
stacjonarnych
5,5
0,0
Emisje będące skutkiem spalania paliw w ĆșrĂłdƂach mobilnych
415,3
174,3
Scope 2 (location-method)
5 785,3
3 301,9
Emisje będące skutkiem zakupu energii-elektrycznej
5 661,9
3 625,5
Emisje będące skutkiem zakupu energii-cieplnej
123,4
73,4
Scope 3 (częƛciowe)
119 576,4
32 812,8
Scope 3 (delegacje)
202,4
99,5
Scope 3 (dojazdy pracownikĂłw)
1 312,1
628,8
Scope 3 (dostawy)
117 010,5
31 134,4
Scope 3 (logistyka)
919,9
881,6
Scope 3 (zuĆŒycie energii w ƂaƄcuchu wartoƛci, home-office)
139,5
68,5
W 2022 roku Grupa KapitaƂowa zanotowaƂa wzrost emisji w zakresie 1 i 2 w stosunku do 2021 roku, którego emisje byƂy pod wpƂy-
wem lock-downĂłw. Analogicznie, wzrosty r/r widoczne byƂy w 2022 roku w delegacjach i dostawach, wraz ze wzmoĆŒoną aktywno-
ƛcią gospodarczą. Dane za 2023 rok nie zawierają emisji gazów cieplarnianych z WSM Factory Sp. z o.o., które byƂy uwzględnione w
danych za 2022 i 2021 rok. ByƂo to jednym z powodĂłw, oprĂłcz niekorzystnych tendencji w segmencie odzieĆŒowym, za niĆŒszym r/r
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
28
poziomem emisji gazĂłw cieplarnianych w 2023 w zakresie 2 jak rĂłwnieĆŒ w zakresie 3 w dostawach. Wzrost liczby delegacji i kilome-
trĂłw pokonanych samolotami przeƂoĆŒyƂ się na rosnące emisje w tej częƛci zakresu 3.
Ze względu na znaczące zmiany w otoczeniu, warto analizować emisje nie tylko w wartoƛciach nominalnych, ale rĂłwnieĆŒ w przeli-
czeniu na sztukę sprzedanego towaru. Do porównaƄ wykorzystujemy emisje w zakresie 1 i 2 ze względu na ciągƂy rozwój ujawnieƄ z
zakresu 3. Wyniki nie byƂyby więc porównywalne. Emisje z zakresu 1 i 2 zostaƂy znormalizowane przez liczbę sprzedanych produk-
tĂłw. 25% spadek emisji i 17% spadek liczby sztuk sprzedanej odzieĆŒy przeƂoĆŒyƂ się na 9% spadek emisji na sztukę, ktĂłre wyniosƂy
1,01 kg CO2e w 2023 roku w porĂłwnaniu do 1,11 kg CO2e w 2022 roku. Spadek emisji wynika z mniejszych wolumenĂłw w segmen-
cie odzieĆŒowych oraz brak uwzględnienia WSM Factory Sp. z o.o. w 2023 roku.
Znormalizowane emisje gazĂłw cieplarnianych
Grupy KapitaƂowej
2021
2022
2023
Emisje Scope 1 + 2 (tony CO2e)
7 323,0
8 243,7
6 206,2
Liczba sztuk sprzedanych produktĂłw
7 494 636
7 456 513
6 165 739
Emisje Scope 1+2 na sztukę (kg CO2e )
0,98
1,11
1,01
Liczba sztuk sprzedanych produktĂłw bez WSM
7 426 703
7 456 513
6 165 739
Emisje Scope 1+2 na sztukę bez WSM (kg CO2e )
0,99
1,11
1,01
Zarówno SpóƂka jak i Grupa w następnych latach będą pracować nad rozbudowaniem i uszczegóƂowieniem procesu i sposobu licze-
nia emisji gazĂłw cieplarnianych.
TAKSONOMIA
W Sprawozdaniu na temat Informacji Niefinansowych za 2023 rok, VRG i Grupa VRG prezentują rozszerzone ujawnienia informacji
o Taksonomii Unii Europejskiej dotyczącej zrĂłwnowaĆŒonego rozwoju, zawierające kwalifikację i badanie zgodnoƛci w odniesieniu do
wszystkich szeƛciu celów ƛrodowiskowych systematyki. Niniejsze ujawnienia zostaƂy przygotowane w oparciu o:
– Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady UE 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram uƂatwia-
jących zrĂłwnowaĆŒone inwestycje (Rozporządzenie 2020/852),
– Rozporządzenie Delegowane Komisji UE 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. ustanawiające techniczne kryteria kwalifikacji sƂu-
ĆŒÄ…ce okreƛleniu warunkĂłw, na jakich dana dziaƂalnoƛć gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkƂad w Ƃagodzenie
zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a takĆŒe okreƛleniu, czy ta dziaƂalnoƛć gospodarcza nie wyrządza powaĆŒnych
szkĂłd względem ĆŒadnego z pozostaƂych celĂłw ƛrodowiskowych (Techniczne kryteria kwalifikacji),
– Rozporządzenie Delegowane Komisji UE 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r., uzupeƂniające Rozporządzenie 2020/852 poprzez
sprecyzowanie treƛci prezentacji informacji dotyczących zrĂłwnowaĆŒonej ƛrodowiskowo dziaƂalnoƛci gospodarczej, ktĂłre mają
być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art.19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz okreƛlające metody speƂnienia
tego obowiązku ujawniania informacji (Rozporządzenie dotyczące ujawnieƄ),
– Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE)
2021/2139 w odniesieniu do dziaƂalnoƛci gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delego-
wane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów dziaƂal-
noƛci gospodarczej (rozszerzające Techniczne kryteria kwalifikacji),
– Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE)
2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji sƂuĆŒÄ…ce okreƛleniu warunkĂłw, na jakich niektĂłre rodzaje
dziaƂalnoƛci gospodarczej kwalifikują się jako wnoszące istotny wkƂad w Ƃagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian kli-
matu, a takĆŒe okreƛleniu, czy dziaƂalnoƛć ta nie wyrządza powaĆŒnych szkĂłd względem ĆŒadnego z pozostaƂych celĂłw ƛrodowisko-
wych,
– Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupeƂniające rozporządzenie Parlamentu Eu-
ropejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriĂłw kwalifikacji sƂuĆŒÄ…cych okreƛleniu warunkĂłw,
na jakich dana dziaƂalnoƛć gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkƂad w zrĂłwnowaĆŒone wykorzystywanie i ochronę
zasobów wodnych i morskich, w przejƛcie na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę
lub w ochronę i odbudowę biorĂłĆŒnorodnoƛci i ekosystemĂłw, a takĆŒe okreƛleniu, czy ta dziaƂalnoƛć gospodarcza nie wyrządza
powaĆŒnych szkĂłd względem ktĂłregokolwiek z innych celĂłw ƛrodowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji
(UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów dziaƂalnoƛci
gospodarczej.
Na podstawie powyĆŒszych aktĂłw prawnych VRG i Grupa KapitaƂowa VRG przeprowadziƂy za 2023 rok proces kwalifikacji i badania
zgodnoƛci dziaƂalnoƛci SpóƂki i Grupy z Taksonomią w odniesieniu do szeƛciu celów ƛrodowiskowych w pięciu krokach:
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
29
1. Weryfikacja kwalifikacji do Taksonomii: podczas tego etapu sprawdziliƛmy, czy kwalifikujące się dziaƂania zdefiniowane we
wczeƛniejszych latach są nadal aktualne. Ponadto, analiza zostaƂa rozszerzona o nowe rodzaje dziaƂalnoƛci zdefiniowane w Roz-
porządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214, 2023/2485 i 2023/2486. Analiza zostaƂa przeprowadzona przez zespóƂ
skƂadający się z przedstawicieli rĂłĆŒnych dziaƂów. Badanie kwalifikacji zostaƂo przeprowadzone dla faktur na kwotę przewyĆŒsza-
jącą 10 tys. PLN netto.
2. Identyfikacja wartoƛci finansowych – następnie dokonano obliczeƄ wartoƛci finansowych wykorzystywanych do Taksonomii.
OdnosiƂo się to do uzyskiwanych przychodów, nakƂadów inwestycyjnych i kosztów operacyjnych zgodnie z Rozporządzeniem
Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 na poziomie SpóƂki i Grupy KapitaƂowej.
3. Alokacja – poszczególne dziaƂalnoƛci zidentyfikowane w punkcie pierwszym przypisano do odpowiednich wartoƛci finanso-
wych, w szczególnoƛci wydatków inwestycyjnych i kosztów operacyjnych.
4. Sprawdzenie zgodnoƛci - weryfikacja czy dziaƂalnoƛci zakwalifikowane do Taksonomii są rĂłwnieĆŒ zgodne z wymaganiami Tak-
sonomii. W tym celu sprawdzono:
a) zgodnoƛć z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji w oparciu o sprawdzenie kryteriów istotnego wkƂadu i niewyrządzania
powaĆŒnych szkĂłd z wykorzystaniem TKK okreƛlonych w zaƂącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2139, 2023/2485 i 2023/2486,
b) ocenę czy speƂnione są Minimalne Gwarancje na poziomie SpóƂki i Grupy KapitaƂowej.
5. Ujawnienia – zebrane informacje wykorzystano do sporządzenia tabel zawierających wymagane informacje oraz opracowaniu
niniejszej informacji uzupeƂniającej, zgodnie z wymogami Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2486.
Sam sektor spóƂek detalicznych nie zostaƂ wprost uwzględniony w sektorach opisanych w Taksonomii, ktĂłra skupiƂa się na branĆŒach
najbardziej wpƂywających na zmiany klimatu. Z tego względu zidentyfikowane za 2023 rok dziaƂalnoƛci nie obejmowaƂy kluczowej
dziaƂalnoƛci SpóƂki i Grupy polegającej na sprzedaĆŒy w salonach stacjonarnych i internetowych. Jedyną kwalifikującą się dziaƂalno-
ƛcią byƂa 5.1 Naprawa, modernizacja i regeneracja produktów w Gospodarce obiegu zamkniętego (CE) w odniesieniu do odpƂatnych
usƂug napraw biĆŒuterii ƛwiadczonych przez Manufakturę (częƛć spóƂki zaleĆŒnej W.KRUK, segment jubilerski). Natomiast obejmo-
waƂy częƛć dziaƂalnoƛci wykonywanych w ramach wydatków inwestycyjnych i kosztów operacyjnych, takich jak: 7.1 Budowa nowych
budynków w Ɓagodzenie zmian klimatu (CCM), 7.2 Renowacja istniejących budynków w Ɓagodzenie zmian klimatu (CCM), 8.1 Prze-
twarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna dziaƂalnoƛć w Ɓagodzeniu zmian klimatu (CCM) oraz 8.2
DziaƂalnoƛć związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki i dziaƂalnoƛć powiązana w Adaptacji do zmian kli-
matu (CCA). Po przeanalizowaniu Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214 stwierdzono, iĆŒ w zakƂadzie produkcyj-
nym Manufaktura W.KRUK ma miejsce dziaƂalnoƛć oznaczona jako 4.31 czyli Produkcja energii cieplnej/chƂodniczej z gazowych pa-
liw kopalnych w efektywnym systemie ciepƂowniczym i chƂodniczym. Wytworzone w wyniku spalania ciepƂo jest wykorzystywane
do produkcji. Same zakupy gazu nie speƂniają definicji ani wydatkĂłw inwestycyjnych ani kosztĂłw operacyjnych. SpóƂka zaleĆŒna
W.KRUK, w skƂad której wchodzi zakƂad produkcyjny Manufaktura w 2023 roku dokonaƂa przeglądu moduƂu grzewczego w instalacji
gazowej wytwarzającej ciepƂo oraz przegląd instalacji klimatyzacji i wentylacji (czyli pozostaƂej poza moduƂem grzewczym częƛci sys-
temu grzewczo-chƂodniczego budynku), ktĂłrych Ƃączny koszt wyniĂłsƂ ~6,5 tys. PLN. KsztaƂtowaƂ się on znacząco poniĆŒej ustalonego
poziomu istotnoƛci badanych danych na poziomie 10 tys. PLN, stad nie zostaƂ uwzględniony w dziaƂalnoƛci kwalifikowanej do syste-
matyki. Wobec powyĆŒszego stwierdzono, iĆŒ nie ma potrzeby dokonywania dodatkowych ujawnieƄ zgodnie z Rozporządzeniem De-
legowanym Komisji (UE) 2022/1214. W rezultacie w niniejszym Sprawozdaniu odstąpiono od przedstawiania tabel dla wielkoƛci, o
ktĂłrych mowa w art. 8 ust. 6 i 7 Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 o treƛci i sposobie prezentacji ujawnieĆ„Ì
taksonomicznych poza wybranymi tabelami z ZaƂącznika XII zaprezentowanymi na stronie 41.
W odniesieniu do wartoƛci finansowych obliczonych na poziomie SpóƂki i Grupy KapitaƂowej zastosowano definicje na podstawie
Rozporządzenia Delegowanego 2021/2178. Dane finansowe zaczerpnięte zostaƂy z systemu finansowo-księgowego SpóƂki i spóƂek
z Grupy KapitaƂowej. Obejmują one:
– Obrót - podstawę do obliczeƄ obrotu stanowiƂy jednostkowe przychody SpóƂki i caƂkowite skonsolidowane przychody Grupy w
roku 2023, zawarte odpowiednio w jednostkowym i skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji Przychody ze sprze-
daĆŒy produktĂłw, towarĂłw i materiaƂów. W odniesieniu do przychodĂłw Grupy KapitaƂowej wyƂączenia konsolidacyjne nie miaƂy
wpƂywu na kwalifikację dziaƂalnoƛci.
– Wydatki inwestycyjne – podstawę do obliczeƄ stanowiƂo zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwaƂych oraz wartoƛci nie-
materialnych i prawnych w ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wy-
ceny, w tym wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartoƛci, dla danego roku obrotowego, z wyƂączeniem zmian wartoƛci
godziwej. Ani w SpóƂce ani w Grupie KapitaƂowej nie miaƂo miejsce zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwaƂych oraz war-
toƛci niematerialnych i prawnych wynikające z poƂączenia jednostek gospodarczych. W szczególnoƛci nakƂady inwestycyjne
uwzględnione do obliczeƄ obejmują: 1) MSR 16 Rzeczowe aktywa trwaƂe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii); 2) MSR 38 Wartoƛci nie-
materialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i); 3) MSR 40 Nieruchomoƛci inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu
opartego na cenie nabycia lub koszcie wytworzenia); 4) MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h). W związku z powyĆŒszym, rĂłĆŒnią się one
od wydatkĂłw inwestycyjnych przedstawionych w jednostkowym i skonsolidowanym sprawozdaniu.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
30
– Koszty operacyjne – do obliczenia kosztów operacyjnych (nazywanych w Taksonomii wydatkami operacyjnymi) przyjęto defini-
cję, iĆŒ są bezpoƛrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, dziaƂaniami w zakresie renowacji
budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpoƛrednie wydatki związane z bie-
ĆŒÄ…cą obsƂugą skƂadnikĂłw rzeczowych aktywĂłw trwaƂych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, ktĂłrym zlecono na zasadzie
outsourcingu dziaƂania niezbędne do zapewnienia ciągƂego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów. Jest to wiec definicja
znacząco wÄ™ĆŒsza niĆŒ koszty operacyjne prezentowane zarĂłwno w jednostkowym jak i skonsolidowanym sprawozdaniu finanso-
wym.
Po dokonaniu alokacji dziaƂalnoƛci kwalifikowanej do poszczególnych linii finansowych, przystąpiono do sprawdzenia zgodnoƛci z
Taksonomią. Zgodnie z Taksonomią, zrĂłwnowaĆŒoną ƛrodowiskowo dziaƂalnoƛcią to taka, ktĂłra przynosi istotny wkƂad w realizację
co najmniej jednego celu ƛrodowiskowego oraz nie wyrządza powaĆŒnych szkĂłd pozostaƂym celom ƛrodowiskowym. Te cele to: Ƃago-
dzenie zmian klimatu, adaptacja do zmian klimatu, zasoby wodne i morskie, zanieczyszczenia, gospodarkę obiegu zamkniętego jak
rĂłwnieĆŒ rĂłĆŒnorodnoƛć biologiczną i ekosystemy. Jednoczeƛnie, dokonano sprawdzenia zgodnoƛci z Technicznymi Kryteriami Kwa-
lifikacji dla tych rodzajów dziaƂalnoƛci, które kwalifikujących się do systematyki zgodnie z Rozporządzeniami Delegowanymi Komisji
(UE) 2021/2139, 2023/2485 i 2023/2486. W przypadku dziaƂalnoƛci, dla których przeprowadzano badanie zgodnoƛci z TKK i stwier-
dzono, ĆŒe nie speƂniono kryterium istotnego wkƂadu, nie przeprowadzano badania kryteriĂłw niewyrządzania powaĆŒnych szkĂłd.
Badanie zgodnoƛci z Minimalnymi Gwarancjami zostaƂo przeprowadzone w oparciu o rekomendacje Platform On Sustainable Fi-
nance zawarte w Final Report on Minimum Safeguards. Zgodnie z powyĆŒszym, speƂnienie Minimalnych Gwarancji w odniesieniu do
praw czƂowieka zarĂłwno na poziomie SpóƂki jak i Grupy KapitaƂowej ma miejsce wtedy, gdy nie jest speƂniona ĆŒadna z czterech prze-
sƂanek:
– Firma nie ustanowiƂa odpowiedniego procesu naleĆŒytej starannoƛci w zakresie praw czƂowieka, jak okreƛlono w Wytycznych
ONZ i OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
– Firma zostaƂa ostatecznie skazana w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw czƂowieka.
– Krajowy Punkt Kontaktowy (KPK) OECD zaakceptowaƂ sprawę, jednak firma odmawia wspóƂpracy ze stroną, która ją zainicjo-
waƂa, lub firma zostaƂa uznana za niezgodną z wytycznymi OECD przez KPK.
– Centrum Zasobów Biznesu i Praw CzƂowieka (BHRRC) podjęƂo zarzut przeciwko firmie, a firma nie odpowiedziaƂa na nie w ciągu
trzech miesięcy.
Badanie Minimalnych Gwarancji zostaƂo przeprowadzone wieloaspektowo i obejmowaƂo rĂłwnieĆŒ kwestie korupcji, opodatkowania
i uczciwej konkurencji. Sprawdzenie wystarczalnoƛci procesĂłw naleĆŒytej starannoƛci miaƂo miejsce na podstawie wewnętrznej we-
ryfikacji istnienia i efektywnoƛci dziaƂania tych procesĂłw m.in. w oparciu o posiadany i wdroĆŒony przez SpóƂkę i Grupę KapitaƂową
kompleksowy Kodeks dla Dostawców i Kontrahentów. Weryfikacja przestrzegania dotyczyƂa Wytycznych OECD dla przedsię-
biorstw wielonarodowych (wersja z czerwca 2023 roku) oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw czƂowieka (wersja z
wrzeƛnia 2021 roku), w tym zasad i praw okreƛlonych w oƛmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynaro-
dowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw okreƛlonych w Międzynarodowej karcie
praw czƂowieka. Sprawdzenie zgodnoƛci miaƂo miejsce przy wykorzystaniu World Benchmark Alliance Core UNGP indicators zapro-
ponowanego przez Platform on Sustainable Finance. W wyniku przeprowadzonej analizy okreƛlono, ĆŒe w organizacji istnieje i funk-
cjonuje kompletny proces naleĆŒytej starannoƛci wypeƂniający zaƂoĆŒenia wytycznych. W procesie badania potwierdzono, iĆŒ nie zapa-
dƂy prawomocne wyroki skazujące którąkolwiek spóƂkę z Grupy KapitaƂowej. Podobnych informacji dostarczyƂa weryfikacja bazy
zgƂoszeƄ KPK OECD poprzez oraz bazy zgƂoszeƄ Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC). W rezultacie ustalono, iĆŒ
Minimalne Gwarancje są speƂnione na poziomie SpóƂki i Grupy KapitaƂowej.
W rezultacie stwierdzono, iĆŒ na poziomie SpóƂki i Grupy KapitaƂowej tylko nieznaczna wartoƛć przychodĂłw Grupy KapitaƂowej jest
zgodna z Taksonomią – dotyczy ona celu ƛrodowiskowego Gospodarka obiegu zamkniętego, szczegóƂy w odniesieniu do którego
zostaƂy opublikowane przez UE w 2023 roku. W odniesieniu do pozostaƂych kwalifikowanych dziaƂalnoƛci, ĆŒadna z nich nie jest
zgodna z systematyką ze względu na brak speƂnienia Technicznych Kryteriów Kwalifikacji.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
31
SPÓƁKA – ODSETEK OBROTU ZGODNEGO Z SYSTEMATYKĄ
Rok 2023
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkƂadu
Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządzaj powaĆŒnych szkĂłd"
Mini-
malne
gwaran-
cje T/N
UdziaƂ obrotu
zgodnego z
systematyką
lub kwalifiku-
jącego się do
niej 2022 (%)
Katego-
ria (dzia-
Ƃalnoƛć
wspoma-
gająca)
Kategoria
(dziaƂal-
noƛć na
rzecz
przejƛcia)
DziaƂalnoƛć
gospodarcza
Kod lub
kody
ObrĂłt
(mln
PLN)
Częƛć
obrotu,
(%)
Ɓagodzenie
zmian kli-
matu (T, N,
N/EL)
Adaptacja
do zmian
klimatu (
(T,
N, N/EL)
Zasoby
wodne i
morskie (
T,
N, N/EL)
Zanieczysz-
czenie (T, N,
N/EL)
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
(T, N, N/EL
)
BiorĂłĆŒno-
rodnoƛć (T,
N, N/EL)
Ɓagodzenie
zmian kli-
matu T/N
Adaptacja
do zmian
kli-
matu T/N
Zasoby
wodne i
morskie T/N
Zanieczysz-
czenie T/N
Gospodarka
o obiegu za-
mkniętym
T/N
BiorĂłĆŒno-
rodnoƛć T/N
A. DziaƂalnoƛć kwalifikująca się do systematyki
A1. Rodzaje dziaƂalnoƛci zrĂłwnowaĆŒonej ƛrodowiskowo
N/A
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N
N
N
N
N
N
T
0%
-
-
ObrĂłt ze zrĂłwnowaĆŒonej
ƛrodowiskowo dziaƂalnoƛci
(zgodnej z systematyką)
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
N
N
N
N
N
N
T
0%
w tym wspomagająca
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
N
N
N
N
N
N
T
0%
E
w tym na rzecz przejƛcia
0,0
0,0%
0,0%
N
N
N
N
N
N
T
0%
T
A2. DziaƂalnoƛć kwalifikująca się do systematyki, ale niezrĂłwnowaĆŒona ƛrodowiskowo (niezgodna z systematyką)
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
N/A
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
Obrót z dziaƂalnoƛci kwalifi-
kującej się do systematyki,
ale niezrĂłwnowaĆŒona ƛro-
dowiskowo (niezgodna z
systematyką)
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0%
Razem (A1 + A2)
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0%
B. DziaƂalnoƛć niekwalifikująca się do systematyki
Obrót z dziaƂalnoƛci niekwa-
lifikującej się do systematyki
534,5
100,0%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
100%
-
-
Razem (A + B)
534,5
100,0%
W 2023 roku, analogicznie jak w 2022 roku, nie znaleziono dziaƂalnoƛci SpóƂki kwalifikujących się do systematyki.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
32
GRUPA KAPITAƁOWA – ODSETEK OBROTU ZGODNEGO Z SYSTEMATYKĄ
Rok 2023
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkƂadu
Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządzaj powaĆŒnych szkĂłd"
Mini-
malne
gwa-
rancje
T/N
UdziaƂ obrotu
zgodnego z
systematyką
lub kwalifiku-
jącego się do
niej 2022 (%)
Katego-
ria (dzia-
Ƃalnoƛć
wspoma-
gająca)
Kategoria
(dziaƂal-
noƛć na
rzecz
przejƛcia)
DziaƂalnoƛć
gospodarcza
Kod lub
kody
ObrĂłt
(mln
PLN)
Częƛć
obrotu,
(%)
Ɓagodzenie
zmian kli-
matu (T, N,
N/EL)
Adaptacja do
zmian kli-
matu (T, N,
N/EL)
Zasoby
wodne i mor-
skie (T, N,
N/EL)
Zanieczysz-
czenie (T, N,
N/EL)
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
(T, N, N/EL)
BiorĂłĆŒnorod-
noƛć (T, N,
N/EL)
Ɓagodzenie
zmian kli-
matu T/N
Adaptacja do
zmian kli-
matu T/N
Zasoby
wodne i mor-
skie T/N
Zanieczysz-
czenie T/N
Gospodarka
o obiegu
za-
mkniętym
T/N
BiorĂłĆŒnorod-
noƛć T/N
A. DziaƂalnoƛć kwalifikująca się do systematyki
A1. Rodzaje dziaƂalnoƛci zrĂłwnowaĆŒonej ƛrodowiskowo
Naprawa, modernizacja i re-
generacja produktĂłw CE 5.1
0,6
0,05%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0%
-
-
ObrĂłt ze zrĂłwnowaĆŒonej
ƛrodowiskowo dziaƂalnoƛci
(zgodnej z systematyką)
0,6
0,05%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,05%
0,0%
T
T
T
T
T
T
T
0%
w tym wspomagająca
0,0
0,00%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
N
N
N
N
N
N
T
0%
E
w tym na rzecz przejƛcia
0,0
0,00%
0,0%
N
N
N
N
N
N
T
0%
T
A2. DziaƂalnoƛć kwalifikująca się do systematyki, ale niezrĂłwnowaĆŒona ƛrodowiskowo (niezgodna z systematyką)
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
N/A
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
Obrót z dziaƂalnoƛci kwalifi-
kującej się do systematyki,
ale niezrĂłwnowaĆŒona ƛrodo-
wiskowo (niezgodna z syste-
matyką)
0,0
0,00%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Razem (A1 + A2)
0,6
0,05%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,05%
0,0%
0%
B. DziaƂalnoƛć niekwalifikująca się do systematyki
Obrót z dziaƂalnoƛci niekwa-
lifikującej się do systematyki
1 301,1
99,95%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
100%
-
-
Razem (A + B)
1 301,7
100,00%
W 2023 roku, w przeciwieƄstwie do 2022 roku, znaleziono jedną dziaƂalnoƛć kwalifikującą się do taksonomii w celu ƛrodowiskowym Gospodarka obiegu zamkniętego 5.1. Naprawa, modernizacja i
regeneracja produktĂłw. Jednoczeƛnie jest to dziaƂalnoƛć zgodna z systematyką, dotycząca odpƂatnej naprawy biĆŒuterii, do ktĂłrej odnoszą się kody NACE C32.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
33
SPÓƁKA – ODSETEK WYDATKÓW INWESTYCYJNYCH ZGODNEGO Z SYSTEMATYKĄ
Rok 2023
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkƂadu
Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządzaj powaĆŒnych szkĂłd"
Mini-
malne
gwa-
rancje
T/N
UdziaƂ capex
zgodnego z
systematyką
lub kwalifiku-
jącego się do
niej 2022 (%)
Katego-
ria (dzia-
Ƃalnoƛć
wspoma-
gająca)
Kategoria
(dziaƂal-
noƛć na
rzecz
przejƛcia)
DziaƂalnoƛć
gospodarcza
Kod lub
kody
Wydatki
inwesty-
cyjne
(mln
PLN)
Częƛć wy-
datkĂłw
inwesty-
cyjnych
(%)
Ɓagodzenie zmian
klimatu (
T, N,
N/EL)
Adaptacja do
zmian klimatu
(T, N, N/EL)
Zasoby wodne i
morskie (
T, N,
N/EL)
Zanieczyszczenie
(T, N, N/EL)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
(T, N, N/EL)
BiorĂłĆŒnorodnoƛć
(T, N, N/EL)
Ɓagodzenie zmian
klimatu T/N
Adaptacja do
zmian klimatu T/N
Zasoby wodne i
morskie T/N
Zanieczyszczenie
T/N
Gospodarka o
obiegu zamknię-
tym T/N
BiorĂłĆŒnorodnoƛć
T/N
A. DziaƂalnoƛć kwalifikująca się do systematyki
A1. Rodzaje dziaƂalnoƛci zrĂłwnowaĆŒonej ƛrodowiskowo
N/A
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N
N
N
N
N
N
T
0,0%
-
-
Wydatki inwestycyjne ze
zrĂłwnowaĆŒonej ƛrodowi-
skowo dziaƂalnoƛci (zgodnej
z systematyką)
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
N
N
N
N
N
N
T
0,0%
w tym wspomagająca
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
N
N
N
N
N
N
T
0,0%
E
w tym na rzecz przejƛcia
0,0
0,0%
0,0%
N
N
N
N
N
N
T
0,0%
T
A2. DziaƂalnoƛć kwalifikująca się do systematyki, ale niezrĂłwnowaĆŒona ƛrodowiskowo (niezgodna z systematyką)
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
Budowa nowych budynkĂłw
CCM 7.1/CCA 7.1/ CE 3.1
0,7
0,6%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,7%
Renowacja istniejących bu-
dynkĂłw
CCM 7.2 / CCA 7.2/ CE 3.2
2,4
2,3%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,5%
MontaĆŒ, konserwacja i na-
prawa sprzętu zwiększają-
cego efektywnoƛć energe-
tyczną
CCM 7.3 / CCA 7.3
0,00
0,0%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,1%
Wydatki inwestycyjne z
dziaƂalnoƛci kwalifikującej
się do systematyki, ale nie-
zrĂłwnowaĆŒona ƛrodowi-
skowo (niezgodna z syste-
matyką)
3,1
2,9%
2,9%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
3,1%
Razem (A1 + A2)
3,1
2,9%
2,9%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
3,1%
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
34
B. DziaƂalnoƛć niekwalifikująca się do systematyki
Wydatki inwestycyjne z
dziaƂalnoƛci niekwalifikują-
cej się do systematyki
103,3
97,1%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
96,9%
-
-
Razem (A + B)
106,4
100,0%
W 2023 roku podobnie jak w 2022 roku kilka dziaƂalnoƛci w obrębie wydatkĂłw inwestycyjnych SpóƂki zostaƂo zakwalifikowanych do systematyki, ĆŒadne nie byƂy jednak z nią zgodne.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
35
GRUPA KAPITAƁOWA – ODSETEK WYDATKÓW INWESTYCYJNYCH ZGODNEGO Z SYSTEMATYKĄ
Rok 2023
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkƂadu
Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządzaj powaĆŒnych szkĂłd"
Mini-
malne
gwaran-
cje T/N
UdziaƂ capex
zgodnego z
systematyką
lub kwalifiku-
jącego się do
niej 2022 (%)
Katego-
ria (dzia-
Ƃalnoƛć
wspoma-
gająca)
Kategoria
(dziaƂal-
noƛć na
rzecz
przejƛcia)
DziaƂalnoƛć
gospodarcza
Kod lub
kody
Wydatki
inwesty-
cyjne
(mln
PLN)
Częƛć wy-
datkĂłw
inwesty-
cyjnych
(%)
Ɓagodzenie
zmian klimatu
(T, N, N/EL)
Adaptacja do
zmian klimatu
(T, N, N/EL)
Zasoby wodne i
morskie (
T, N,
N/EL)
Zanieczyszcze-
nie (T, N, N/EL)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
(T, N, N/EL)
BiorĂłĆŒnorod-
noƛć (T, N,
N/EL)
Ɓagodzenie
zmian klimatu
T/N
Adaptacja do
zmian klimatu
T/N
Zasoby wodne i
morskie T/N
Zanieczyszcze-
nie T/N
Gospodarka o
obiegu za-
mkniętym T/N
BiorĂłĆŒnorod-
noƛć T/N
A. DziaƂalnoƛć kwalifikująca się do systematyki
A1. Rodzaje dziaƂalnoƛci zrĂłwnowaĆŒonej ƛrodowiskowo
N/A
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N
N
N
N
N
N
T
0,0%
-
-
Wydatki inwestycyjne ze
zrĂłwnowaĆŒonej ƛrodowi-
skowo dziaƂalnoƛci (zgodnej
z systematyką)
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
N
N
N
N
N
N
T
0,0%
w tym wspomagająca
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
N
N
N
N
N
N
T
0,0%
E
w tym na rzecz przejƛcia
0,0
0,0%
0,0%
N
N
N
N
N
N
T
0,0%
T
A2. DziaƂalnoƛć kwalifikująca się do systematyki, ale niezrĂłwnowaĆŒona ƛrodowiskowo (niezgodna z systematyką)
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
Budowa nowych budynkĂłw
CCM 7.1/CCA 7.1/ CE 3.1
0,9
0,5%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,4%
Renowacja istniejących bu-
dynkĂłw
CCM 7.2 / CCA 7.2/ CE 3.2
3,1
1,7%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,3%
MontaĆŒ, konserwacja i na-
prawa sprzętu zwiększają-
cego efektywnoƛć energe-
tyczną
CCM 7.3 / CCA 7.3
0,00
0,0%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,05%
Przetwarzanie danych; za-
rządzanie stronami interne-
towymi (hosting) i podobna
dziaƂalnoƛć
CCM 8.1 / CCA 8.1
0,03
0,0%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,8%
DziaƂalnoƛć związana z
oprogramowaniem, doradz-
twem w zakresie informa-
tyki i dziaƂalnoƛć powiązana
CCA 8.2
0,21
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Wydatki inwestycyjne z
dziaƂalnoƛci kwalifikującej
się do systematyki, ale nie-
4,1
2,3%
2,3%
0,1%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
1,5%
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
36
zrĂłwnowaĆŒona ƛrodowi-
skowo (niezgodna z syste-
matyką)
Razem (A1 + A2)
4,1
2,3%
2,3%
0,1%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
1,5%
B. DziaƂalnoƛć niekwalifikująca się do systematyki
Wydatki inwestycyjne z
dziaƂalnoƛci niekwalifikują-
cej się do systematyki
175,9
97,7%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
98,5%
-
-
Razem (A + B)
179,9
100,0%
W 2023 roku podobnie jak w 2022 roku kilka dziaƂalnoƛci w obrębie wydatkĂłw inwestycyjnych Grupy KapitaƂowej zostaƂo zakwalifikowanych do systematyki, ĆŒadne nie byƂy jednak z nią zgodne.
Lista dziaƂalnoƛci na poziomie Grupy KapitaƂowej jest dƂuĆŒsza niĆŒ na poziomie SpóƂki ze względu na wydatki informatyczne spóƂki W.KRUK.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
37
SPÓƁKA – ODSETEK WYDATKÓW OPERACYJNYCH ZGODNYCH Z SYSTEMATYKĄ
Rok 2023
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkƂadu
Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządzaj powaĆŒnych szkĂłd"
Mini-
malne
gwaran-
cje T/N
UdziaƂ opex
zgodnego z
systematyką
lub kwalifiku-
jącego się do
niej 2022 (%)
Katego-
ria (dzia-
Ƃalnoƛć
wspoma-
gająca)
Kategoria
(dziaƂal-
noƛć na
rzecz
przejƛcia)
DziaƂalnoƛć
gospodarcza
Kod lub
kody
Wydatki
opera-
cyjne
(mln PLN)
Częƛć wy-
datkĂłw
operacyj-
nych (%)
Ɓagodzenie
zmian kli-
matu (T, N,
N/EL)
Adaptacja do
zmian kli-
matu ((T, N,
N/EL)
Zasoby
wodne i mor-
skie (T, N,
N/EL)
Zanieczysz-
czenie (T, N,
N/EL)
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
(T, N, N/EL)
BiorĂłĆŒnorod-
noƛć (T, N,
N/EL)
Ɓagodzenie
zmian kli-
matu T/N
Adaptacja do
zmian kli-
matu T/N
Zasoby
wodne i mor-
skie T/N
Zanieczysz-
czenie T/N
Gospodarka
o obiegu za-
mkniętym
T/N
BiorĂłĆŒnorod-
noƛć T/N
A. DziaƂalnoƛć kwalifikująca się do systematyki
A1. Rodzaje dziaƂalnoƛci zrĂłwnowaĆŒonej ƛrodowiskowo
N/A
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N
N
N
N
N
N
T
0,0%
-
-
Koszty operacyjne ze zrĂłw-
nowaĆŒonej ƛrodowiskowo
dziaƂalnoƛci (zgodnej z sys-
tematyką)
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
N
N
N
N
N
N
T
0,0%
w tym wspomagająca
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
N
N
N
N
N
N
T
0,0%
E
w tym na rzecz przejƛcia
0,0
0,0%
0,0%
N
N
N
N
N
N
T
0,0%
T
A2. DziaƂalnoƛć kwalifikująca się do systematyki, ale niezrĂłwnowaĆŒona ƛrodowiskowo (niezgodna z systematyką)
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
Renowacja istniejących bu-
dynkĂłw
CCM 7.2 / CCA 7.2/ CE 3.2
1,8
62,0%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
72,5%
Koszty operacyjne z dziaƂal-
noƛci kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrĂłwno-
waĆŒona ƛrodowiskowo (nie-
zgodna z systematyką)
1,8
62,0%
62,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
72,5%
Razem (A1 + A2)
1,8
62,0%
62,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
72,5%
B. DziaƂalnoƛć niekwalifikująca się do systematyki
Koszty operacyjne z dziaƂal-
noƛci niekwalifikującej się do
systematyki
1,1
38,0%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
27,5%
-
-
Razem (A + B)
2,8
100,0%
W 2023 roku podobnie jak w 2022 roku w SpóƂce znaleziono kwalifikowane wydatki operacyjne z jednego obszaru. Nie byƂy one jednak zgodne z systematyką.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
38
GRUPA KAPITAƁOWA – ODSETEK WYDATKÓW OPERACYJNYCH ZGODNYCH Z SYSTEMATYKĄ
Rok 2023
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkƂadu
Kryteria dotyczące zasady "nie wyrządzaj powaĆŒnych szkĂłd"
Mini-
malne
gwa-
rancje
T/N
UdziaƂ opex
zgodnego z
systematyką
lub kwalifiku-
jącego się do
niej 2022 (%)
Katego-
ria (dzia-
Ƃalnoƛć
wspoma-
gająca)
Kategoria
(dziaƂal-
noƛć na
rzecz
przejƛcia)
DziaƂalnoƛć
gospodarcza
Kod lub
kody
Koszty
opera-
cyjne
(mln PLN)
Częƛć
kosztĂłw
operacyj-
nych (%)
Ɓagodzenie
zmian klimatu (
T, N, N/EL)
Adaptacja do
zmian klimatu
((T, N, N/EL)
Zasoby wodne i
morskie
(T, N, N/EL
)
Zanieczyszcze-
nie (T, N, N/EL)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
(T, N, N/EL)
BiorĂłĆŒnorod-
noƛć (T, N,
N/EL)
Ɓagodzenie
zmian klimatu
T/N
Adaptacja do
zmian klimatu
T/N
Zasoby wodne i
morskie T/N
Zanieczyszcze-
nie T/N
Gospodarka o
obiegu za-
mkniętym T/N
BiorĂłĆŒnorod-
noƛć T/N
A. DziaƂalnoƛć kwalifikująca się do systematyki
A1. Rodzaje dziaƂalnoƛci zrĂłwnowaĆŒonej ƛrodowiskowo
N/A
0,0
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N
N
N
N
N
N
T
0,0%
-
-
Koszty operacyjne ze zrĂłw-
nowaĆŒonej ƛrodowiskowo
dziaƂalnoƛci (zgodnej z syste-
matyką)
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
N
N
N
N
N
N
T
0,0%
w tym wspomagająca
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
N
N
N
N
N
N
T
0,0%
E
w tym na rzecz przejƛcia
0,0
0,0%
0,0%
N
N
N
N
N
N
T
0,0%
T
A2. DziaƂalnoƛć kwalifikująca się do systematyki, ale niezrĂłwnowaĆŒona ƛrodowiskowo (niezgodna z systematyką)
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
EL, N/EL
Renowacja istniejących bu-
dynkĂłw
CCM 7.2 / CCA 7.2/ CE 3.2
2,9
45,1%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
48,1%
Koszty operacyjne z dziaƂal-
noƛci kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrĂłwno-
waĆŒona ƛrodowiskowo (nie-
zgodna z systematyką)
2,9
45,1%
45,1%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
48,1%
Razem (A1 + A2)
2,9
45,1%
45,1%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
48,1%
B. DziaƂalnoƛć niekwalifikująca się do systematyki
Koszty operacyjne z dziaƂal-
noƛci niekwalifikującej się do
systematyki
3,6
54,9%
-
--
-
--
-
-
-
--
-
--
-
-
-
51,9%
-
--
Razem (A + B)
6,5
100,0%
W 2023 roku podobnie jak w 2022 roku w SpóƂce znaleziono kwalifikowane wydatki operacyjne z jednego obszaru. Nie byƂy one jednak zgodne z systematyką.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
39
Podsumowanie kwalifikacji i zgodnoƛci z systematyką w odniesieniu do SpóƂki jak i Grupy KapitaƂowej za 2023 rok znajduje się w tabeli poniĆŒej.
Podsumowanie ujawnieƄ taksonomicznych za 2023 rok w odniesieniu do SpóƂki
CEL
Częƛć obrotu / Ɓączny obrót
Częƛć wydatków inwestycyjnych / Ɓączne wydatki inwestycyjne
Częƛć wydatków operacyjnych / Ɓączne wydatki operacyjne
Zgodnoƛć z systematyką w podziale
na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w
podziale na cele
Zgodnoƛć z systematyką w podziale
na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w
podziale na cele
Zgodnoƛć z systematyką w podziale
na cele
Kwalifikowanie się do systema-
tyki w podziale na cele
Ɓagodzenie zmian klimatu: CCM
0,0%
0,0%
0,0%
2,9%
0,0%
62,0%
Adaptacja do zmian klimatu: CCA
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Zasoby wodne i morskie: WTR
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego
kontrola: PPC
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
BiorĂłĆŒnorodnoƛć i ekosystemy: BIO
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Podsumowanie ujawnieƄ taksonomicznych za 2023 rok w odniesieniu do Grupy KapitaƂowej
CEL
Częƛć obrotu / Ɓączny obrót
Częƛć wydatków inwestycyjnych / Ɓączne wydatki inwestycyjne
Częƛć wydatków operacyjnych / Ɓączne wydatki operacyjne
Zgodnoƛć z systematyką w podziale
na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w
podziale na cele
Zgodnoƛć z systematyką w podziale
na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w
podziale na cele
Zgodnoƛć z systematyką w podziale
na cele
Kwalifikowanie się do systema-
tyki w podziale na cele
Ɓagodzenie zmian klimatu: CCM
0,00%
0,00%
0,0%
2,3%
0,0%
45,1%
Adaptacja do zmian klimatu: CCA
0,00%
0,00%
0,0%
0,1%
0,0%
0,0%
Zasoby wodne i morskie: WTR
0,00%
0,00%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
0,05%
0,00%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego
kontrola: PPC
0,00%
0,00%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
BiorĂłĆŒnorodnoƛć i ekosystemy: BIO
0,00%
0,00%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
40
Ujawnienia w odniesieniu do SpóƂki za 2023 rok Ujawnienia w odniesieniu do Grupy KapitaƂowej za 2023 rok
DziaƂalnoƛć związana z energią jądrową
TAK/NIE
DziaƂalnoƛć związana z energią jądrową
TAK/NIE
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie in-
nowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających
energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej iloƛci odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę dziaƂalnoƛć lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmiesz-
czenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wy-
twarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej
iloƛci odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę dziaƂalnoƛć lub jest ma
na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiek-
tów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepƂa technolo-
gicznego, w tym na potrzeby systemu ciepƂowniczego lub procesów przemy-
sƂowych, takich jak produkcja wodoru, a takĆŒe ich modernizację pod kątem
bezpieczeƄstwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finan-
suje tę dziaƂalnoƛć lub ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych
obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub cie-
pƂa technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepƂowniczego lub
procesĂłw przemysƂowych, takich jak produkcja wodoru, a takĆŒe ich
modernizację pod kątem bezpieczeƄstwa, z wykorzystaniem najlep-
szych dostępnych technologii, finansuje tę dziaƂalnoƛć lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów ją-
drowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepƂo technologiczne, w
tym na potrzeby systemu ciepƂowniczego lub procesów przemysƂowych, ta-
kich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a takĆŒe ich modernizację pod ką-
tem bezpieczeƄstwa, finansuje tę dziaƂalnoƛć lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących
obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepƂo
technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepƂowniczego lub proce-
sów przemysƂowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a
takĆŒe ich modernizację pod kątem bezpieczeƄstwa, finansuje tę dzia-
Ƃalnoƛć lub ma na nią ekspozycję.
NIE
DziaƂalnoƛć związana z gazem ziemnym
DziaƂalnoƛć związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania
energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
dziaƂalnoƛć lub ma na nią ekspozycję.
NIE
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wy-
twarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw ko-
palnych, finansuje tę dziaƂalnoƛć lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chƂodniczej i energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę dziaƂalnoƛć lub ma na
nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację in-
stalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chƂodniczej i
energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, fi-
nansuje tę dziaƂalnoƛć lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
wytwarzania ciepƂa wytwarzających energię cieplną/chƂodniczą z wykorzysta-
niem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę dziaƂalnoƛć lub ma na nią ekspo-
zycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację in-
stalacji do wytwarzania ciepƂa wytwarzających energię cieplną/chƂod-
niczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę dzia-
Ƃalnoƛć lub ma na nią ekspozycję.
TAK
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
41
3.2. RYZYKA
PoniĆŒej zaprezentowane są najwaĆŒniejsze zdaniem Zarządu ryzyka związane z kwestiami ƛrodowiskowymi i klimatycznymi:
– kwestie związane z produkcją,
– zuĆŒycie energii i surowcĂłw,
– kwestie związane w wypeƂnianiem obowiązków prawnych,
– wpƂyw codziennych dziaƂaƄ na ƛrodowisko i klimat.
Ryzyko ƛrodowiskowe zawiera w sobie kilka obszarów, w których dziaƂania SpóƂki i Grupy KapitaƂowej mogą wpƂynąć na ƛrodowisko.
Produkcja zarĂłwno odzieĆŒy jak i biĆŒuterii, jak rĂłwnieĆŒ jej dostarczenie do salonĂłw lub bezpoƛrednio do klienta, konsumuje surowce
oraz energię elektryczną. Istnieje teĆŒ ryzyko, iĆŒ w ktĂłrymƛ ze wspóƂpracujących zakƂadĂłw normy ƛrodowiskowe nie będą przestrze-
gane. Dodatkowo, wraz z rosnącą skalą SpóƂki i Grupy KapitaƂowej codzienne dziaƂania mogą bardziej obciÄ…ĆŒać ƛrodowisko i klimat.
SpóƂka i Grupa KapitaƂowa zarządzają ryzykiem ƛrodowiskowym i klimatycznym koncentrując się na redukcji zuĆŒycia surowcĂłw i
energii przez salony wszystkich marek (energooszczędne ĆŒarĂłwki, nacisk na papierowe a nie plastikowe opakowania) oraz prowadzą
dziaƂania zmniejszające wpƂyw logistyki na klimat i ƛrodowisko. Dodatkowo SpóƂka i Grupa KapitaƂowa monitorują zuĆŒycie papieru
oraz paliwa w administracji. SpóƂka i Grupa KapitaƂowa skupiają się teĆŒ na wdraĆŒaniu wybranych dziaƂaƄ efektywnoƛciowych, zasu-
gerowanych przez audyt energetyczny, w szczególnoƛci w obszarach produkcyjnych i salonów. Jednoczeƛnie, SpóƂka i spóƂki z Grupy
KapitaƂowej dokƂadają wszelkich staraƄ, aby jak najlepiej wypeƂniać wszystkie obowiązki prawne, m.in. dotyczące ewidencji odpa-
dów, wprowadzanych opakowaƄ, opƂat ƛrodowiskowych.
W związku z niewiÄ…ĆŒÄ…cymi Wytycznymi dotyczącymi sprawozdawczoƛci w zakresie informacji niefinansowych: Suplement doty-
czący zgƂaszania informacji związanych z klimatem (2019/C 209/01) wydanymi przez Komisję Europejską w czerwcu 2019 roku oraz
wychodząc naprzeciw Rekomendacjom TCFD dotyczącym raportowania klimatycznego, Zarząd prezentuje analizę zaleĆŒnoƛci, moĆŒ-
liwoƛci i ryzyk modelu biznesowego SpóƂki i Grupy w odniesieniu do wybranych kwestii klimatycznych. Ze względu na rĂłĆŒnorodnoƛć
czynnikĂłw i zaleĆŒnoƛci, ktĂłre wpƂywają na segment odzieĆŒowy i jubilerski, w miejscach gdzie jest to istotne, prezentowane są one
osobno. W poniĆŒszych tabelach pokazano nie tylko wpƂyw moĆŒliwych zmian klimatycznych na kapitaƂ naturalny, spoƂeczny i pracow-
niczy, ale takĆŒe dziaƂania, ktĂłre Zarząd zamierza podjąć, aby zminimalizować wpƂyw moĆŒliwych ryzyk przejƛcia i ryzyk fizycznych.
Z grupy ryzyk przejƛcia za istotne Zarząd uwaĆŒa ryzyka rynkowe i reputacyjne. Z grupy ryzyk fizycznych za istotne Zarząd uwaĆŒa
ryzyka dƂugotrwaƂe.
Jednoczeƛnie, Zarząd prezentuje rĂłwnieĆŒ analizę dwĂłch scenariuszy klimatycznych oraz odpornoƛci modelu biznesowego (w po-
dziale na segment odzieĆŒowy oraz jubilerski) na zmiany klimatyczne. Scenariusze pochodzą z publicznie dostępnych i międzynaro-
dowo rozpoznawalnych materiaƂów IPCC AR6 (ang. Assesment Report). Do analizy wybrano scenariusz SSP1-2.6 czyli scenariusz o
niskich emisjach gazów cieplarnianych, w którym przekroczenie progu globalnego ocieplenia o 2°C w odniesieniu do ery przedindu-
strialnej jest maƂo prawdopodobne oraz Scenariusz SSP3-7.0 czyli scenariusz wysokich emisji gazów cieplarnianych, w którym prze-
kroczenie 2°C w odniesieniu do ery przedindustrialnej jest prawdopodobne. Analiza scenariuszy zostaƂa przeprowadzona w sposób
jakoƛciowy a nie iloƛciowy. Zarząd będzie kontynuowaƂ i rozszerzaƂ poniĆŒsze analizy dotyczące odpornoƛci modelu biznesowego na
zmiany klimatyczne w następnych kwartaƂach i latach. Zarząd będzie teĆŒ reagowaƂ na zmiany dotyczące klimatu i dostosowywaƂ za-
rĂłwno strategię jak i dziaƂania taktyczne i operacyjne, aby zapewnić SpóƂce i Grupie KapitaƂowej zrĂłwnowaĆŒony rozwĂłj w kaĆŒdych
warunkach.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
42
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
43
Obszar wpƂywu
zmian
klimatycznych
Ryzyka i moĆŒliwy zakres wpƂywu zmian klimatycznych
WpƂyw na rĂłĆŒne rodzaje kapitaƂów
Sposób zarządzania ryzykami: dzia-
Ƃania SpóƂki i Grupy
Segment odzieĆŒowy
Dostępnoƛć
i koszt surow-
cĂłw i tkanin
Istnieje ryzyko, iĆŒ z uwagi na ochronę klimatu i ƛrodowiska wprowadzane będą
restrykcyjne regulacje prawne dla producentĂłw odzieĆŒy i akcesoriĂłw, ktĂłre
dotyczyć mogą zarówno produkcji surowców jak i ich przetwarzania, jak rów-
nieĆŒ caƂoƛciowo wzrostu odpowiedzialnoƛci ich biznesu i wprowadzania zasad
zrĂłwnowaĆŒonego rozwoju. Potencjalnie większe wymagania, nowe bardziej
restrykcyjne certyfikaty jak rĂłwnieĆŒ ich egzekwowanie mogą przyczynić się do
rosnących kosztĂłw produkcji, a tym samym przeƂoĆŒyć na wzrost cen oferowa-
nych przez nich produktĂłw. W rezultacie spóƂki z segmentu odzieĆŒowego
mogą być zmuszone do zakupu materiaƂów i towarĂłw po wyĆŒszych cenach, co
moĆŒe wpƂynąć na podwyĆŒszenie cen oferowanej odzieĆŒy i moĆŒe nie być do za-
akceptowania przez wszystkich klientĂłw. Na wzrost kosztĂłw towarĂłw i mate-
riaƂów mogą mieć teĆŒ wpƂyw niekorzystne zjawiska pogodowe, zarĂłwno
krótko- jak i dƂugoterminowe.
KapitaƂ naturalny: Wykorzystanie przez naszych dostaw-
ców technologii, które będą mniej szkodliwe dla ƛrodowiska
powinno pozytywnie wpƂynąć na kapitaƂ naturalny. Same
zmiany klimatyczne mogą potencjalnie doprowadzić do
spadku biorĂłĆŒnorodnoƛci oraz braku wody w niektĂłrych ob-
szarach, co moĆŒe przyczynić się do zmniejszenia się po-
wierzchni przeznaczonych pod uprawy surowcĂłw do tkanin.
Zmiany klimatu mogą obniĆŒyć poziom ĆŒyznoƛci gleby, sprzy-
jać odpornoƛci szkodnikĂłw i prowadzić do wzrostu zuĆŒycia
nakƂadów na produkcję surowców, np. baweƂny. Susze, po-
ĆŒary i powodzie mogą zagrozić plantacjom, a co za tym idzie
mogą podnieƛć ceny i ograniczyć dostępnoƛć surowców do
tkanin.
CiągƂe poszukiwanie nowych do-
stawców, speƂniających kryteria
z Kodeksu DostawcĂłw i Kontrahen-
tów, produkujących w odpowie-
dzialny sposób oraz oferujących no-
woczesne i ekologiczne produkty.
Zmiany w
zachowaniach
klientĂłw
Istnieje ryzyko, iĆŒ trend dotyczący odpowiedzialnego kupowania nasili się, po-
wodując, iĆŒ klienci będą bardziej ƛwiadomie dokonywać zakupĂłw. Mogą poƂo-
ĆŒyć nacisk na zakupy tych produktĂłw, ktĂłre posiadają przejrzysty ƂaƄcuch do-
staw i udostępniają informacje o pochodzeniu materiaƂu, miejscu produkcji czy
teĆŒ posiadanych przez producenta i materiaƂy certyfikatach. Dodatkowo,
klienci mogą zacząć mocniej wybierać marki, które są przyjazne ƛrodowisku,
deklarują znaczące redukcje swojego ƛladu węglowego czy teĆŒ nawet posia-
dają cel neutralnoƛci wpƂywu na klimat. MoĆŒe to przekƂadać się rĂłwnieĆŒ na
preferencje klientĂłw dotyczące odzieĆŒy z materiaƂów z recyklingu czy teĆŒ ma-
teriaƂów bardziej naturalnych, pozwalających „oddychać” podczas wysokich
temperatur. Dodatkowo coraz większa ƛwiadomoƛć dotycząca ƛladu węglo-
wego moĆŒe wpƂynąć negatywnie na sprzedaĆŒ internetową, ktĂłra wiÄ…ĆŒe się
z większą liczbą dostaw niĆŒ do salonĂłw. Istnieje ryzyko, iĆŒ klienci będą dƂuĆŒej
uĆŒytkować swoje ubrania i będą mniej podatni na trendy w modzie, co moĆŒe
negatywnie przeƂoĆŒyć się na sprzedaĆŒ SpóƂki i Grupy. Jednoczeƛnie nasileniu
mogą ulec trendy związane z zakupem odzieĆŒy uĆŒywanej (tzw. pre-owned).
KapitaƂ ludzki i spoƂeczny: Wraz ze wzrostem ƛwiadomoƛci
klientów dotyczącej zmian klimatycznych, mogą oni zacząć
poszukiwać towarów pod względem ich jakoƛci a nie iloƛci
oraz pod względem ekologicznoƛci materiaƂów. Wraz ze
wzrostem ƛwiadomoƛci konsumenta wzrasta teĆŒ potrzeba
wiedzy i informacji na temat produktĂłw oferowanych przez
marki. SpóƂka i Grupa, aby nie utracić kapitaƂu spoƂecznego
w postaci klientów i ich zaufania oraz kapitaƂu ludzkiego
w postaci pracownikĂłw i ich pomysƂów, moĆŒe być zmuszona
sprostać tym oczekiwaniom. Coraz większy nacisk ze strony
rĂłĆŒnych interesariuszy moĆŒe być kƂadziony na to, aby dzia-
Ƃania te byƂy mierzalne, a nie stanowiƂ jedynie przekazu mar-
ketingowego.
Wszystkie marki Grupy przystąpiƂy
do kampanii fur-free i oferują
odzieĆŒy z naturalnych futer. Dodat-
kowo, wdraĆŒane są dziaƂania, aby
zwiększyć udziaƂ modelokolorów
kaĆŒdej z marek odzieĆŒowych pocho-
dzących z ekologicznych i nowocze-
snych tkanin. Zarzad kontynuuje
dziaƂania zmierzające do jak najszer-
szego mierzenia ƛladu węglowego
SpóƂki i Grupy, które będą rozwijane
w kolejnych kwartaƂach i latach.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
44
Zmiany w sezo-
nach i kolek-
cjach
MoĆŒliwe dalsze zacieranie się pĂłr roku i nasilenie nieprzewidywalnych anoma-
lii pogodowych moĆŒe wpƂynąć na zmiany w strukturach kolekcji zwiększając
popyt na ubrania caƂoroczne, typu casual, między-sezonowe. Asortyment ty-
powo zimowy – ciepƂe kurtki puchowe etc. moĆŒe być coraz mniej popularny,
a jego zamawianie obarczone coraz większym ryzykiem niesprzedania go
w pierwszej cenie. Zmiany klimatyczne, a w szczególnoƛci cieplenie klimatu
moĆŒe mieć wpƂyw nie tylko na strukturę zamawianych towarĂłw, ale rĂłwnieĆŒ
na cykl zatowarowania salonĂłw. Coraz większym powodzeniem moĆŒe cieszyć
się odzieĆŒ z wƂókien naturalnych, ktĂłre w dobie zmian klimatycznych dają
większe poczucie komfortu.
KapitaƂ finansowy: Kolekcja JesieƄ/Zima jest w segmencie
odzieĆŒowym waĆŒniejsza niĆŒ Wiosna/Lato, choć pandemia w
pewien sposób zaburzyƂa te charakterystyki. Dodatkowo
kurtki i pƂaszcze stanowią istotny asortyment kolekcji Je-
sieƄ/Zima dla marek Vistula i Bytom. Zmniejszanie się rĂłĆŒ-
nic między porami roku moĆŒe spowodować mniejszy popyt
na tą kategorię, a co za tym idzie moĆŒliwy negatywny wpƂyw
na sprzedaĆŒ i zyski (są to kategorie produktĂłw o wysokich
cenach jednostkowych). Wzrost popytu na baweƂnę moĆŒe
spowodować wzrost cen zakupu tego surowca, a tym sa-
mym firmy odzieĆŒowe stają przed decyzja podwyĆŒki cen
sprzedaĆŒy lub zmniejszenia marĆŒy.
VRG z kaĆŒdym sezonem JesieƄ/Zima
racjonalnie podchodzi do zamawia-
nia ubraƄ, które mogą sprzedać się
tylko w tym sezonie. SpóƂka monito-
ruje kaĆŒdego roku zapotrzebowanie
i jeƛli jest taka potrzeba i moĆŒliwoƛć
modyfikując zamówienia poprzed-
nich lat. Zarząd kontynuuje dziaƂania
rozszerzające ofertę SpóƂki i Grupy
nowy asortyment, podÄ…ĆŒający za gu-
stami i oczekiwaniami klientĂłw.
Obszar wpƂywu
zmian
klimatycznych
Ryzyka i moĆŒliwy zakres wpƂywu zmian klimatycznych
WpƂyw na rĂłĆŒne rodzaje kapitaƂów
Sposób zarządzania ryzykami:
dziaƂania SpóƂki i Grupy
Segment jubilerski
Dostępnoƛć
i koszt surow-
cĂłw
PoniewaĆŒ kopalnie diamentĂłw i metali szlachetnych znajdują się zazwyczaj na
okreƛlonym obszarze od bardzo dawna, gƂównie ze względu na czas potrzebny
do ich eksploracji, zaprojektowania, wydawania pozwoleƄ, budowę, produkcję
oraz cykl ĆŒycia kopalni po zamknięciu, zmiany klimatu mogą mieć znaczący
wpƂyw na kopalnie. Woda opadowa, systemy oczyszczania i zbierania ƛcieków,
a takĆŒe budynki i infrastruktura oraz rĂłĆŒnorodnoƛć biologiczna – wszystkie te
elementy są nastawione na wpƂyw ekstremalnych warunków pogodowych spo-
wodowanych zmianami klimatu. Jednym z ryzyk dla segmentu jubilerskiego
mogą być rosnące ceny kruszców wykorzystywanych w przemyƛle w ramach
dziaƂaƄ związanych z ochroną ƛrodowiska. Rosnące zapotrzebowanie na wy-
brane kruszce w zupeƂnie innych branĆŒach, wpƂywa na ksztaƂtowanie cen krusz-
cĂłw na wszystkich rynkach. Dotyczy to palladu (wykorzystywanego w branĆŒy
motoryzacyjnej, do katalizatorĂłw w autach benzynowych) oraz platyny (wyko-
rzystywanej w katalizatorach w autach na diesel).
KapitaƂ naturalny: MoĆŒliwe problemy z zasobami np. wod-
nymi mogą wpƂynąć na proces wydobycia metali i kamieni
szlachetnych pod kątem wydajnoƛci maszyn stosowanych
przy wydobyciu lub infrastrukturę transportową, jak i nie-
moĆŒnoƛć pozyskania kruszcĂłw (np. z powodu zalanych przez
powodzie kopalni, zmiennych warunkĂłw uniemoĆŒliwiających
wydobycie, tajfunĂłw uniemoĆŒliwiające szlifowanie diamen-
tĂłw czy ich dystrybucję). Globalne ocieplenie moĆŒe jednak
otworzyć na wydobycie tereny, które do tej pory nie mogƂy
być eksploatowane, dając segmentowi jubilerskiemu szansę
na dalszy rozwĂłj.
W.KRUK, jako pierwsza w Polsce
firma jubilerska, wprowadziƂ na
rynek na szeroką skalę (peƂna ko-
lekcja biĆŒuterii) diamenty two-
rzone w laboratoriach. Ta katego-
ria stanowi uzupeƂnienie diamen-
towej oferty marki i alternatywę
dla klientów poszukujących ka-
mieni niepozyskiwanych bezpo-
ƛrednio z pƂaszcza ziemskiego.
Zarząd będzie kontynuowaƂ dzia-
Ƃania dywersyfikujące ofertę
w segmencie jubilerskim. Dodat-
kowo, w zakƂadzie produkcyjnym
W.KRUK wykorzystywane jest
zƂoto z odzysku.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
45
Zmiany w
zachowaniach
klientĂłw
W związku z rosnącą ƛwiadomoƛcią konsumentĂłw istnieje ryzyko, iĆŒ rĂłwnieĆŒ
w segmencie jubilerskim konsumenci będą coraz bardziej ƛwiadomi i wraĆŒliwi na
kwestię ekologii i zechcą wspierać producentów, którzy reagują na problem
zmiany klimatu. Klienci mogą być skƂonni zapƂacić więcej za artykuƂy przyjazne
ƛrodowisku. Na przyszƂe wyniki sprzedaĆŒy moĆŒe rĂłwnieĆŒ wpƂywać trend ograni-
czenia konsumpcji lub poszukiwania alternatyw do zakupu nowej biĆŒuterii lub ze-
garkĂłw na rynku wtĂłrnym.
KapitaƂ ludzki i spoƂeczny: MoĆŒliwe większe wymagania
prawne lub naciski spoƂeczne (coraz bardziej ƛwiadomych
konsumentów, inwestorów) mogą przyczyniać się do ko-
niecznoƛci wprowadzania nowych technologii posiadających
mniej szkodliwy wpƂyw na ƛrodowisko. Konsekwencją dla
firm z branĆŒy jubilerskiej mogą być wysokie koszty wdroĆŒe-
nia zmian. Przyczynić się do tego moĆŒe rĂłwnieĆŒ czas nie-
zbędny przy zastępowaniu dotychczasowych technologii.
Czas nauki ich obsƂugi, przeszkolenie pracowników i okres
ponownego dojƛcia do wydajnoƛci sprzed zmiany będzie ge-
nerowaƂ dodatkowe koszty. Podejƛcie pro-ƛrodowiskowe
moĆŒe być wymagane nie tylko przez partnerĂłw, ale teĆŒ pra-
cownikĂłw W.KRUK.
W zakresie pozyskiwania dia-
mentĂłw luzem wykorzystywa-
nych do produkcji, firma W.KRUK
wspóƂpracuje z dostawcami, któ-
rzy są czƂonkiem RJC poddając
się tym samym rygorystycznym
audytom. Responisible Jewellery
Council w istocie gromadzi firmy
przestrzegające kodeksu postę-
powaƄ związanych
z odpowiedzialnym i moralnie
nienagannym modelem prowa-
dzenie przedsiębiorstwa.
W.KRUK oferuje produkty po-
nadczasowe i trwaƂe, które dzięki
swojej jakoƛci starczą na pokole-
nia.
KapitaƂ finansowy: Ryzyko ograniczenia zakupĂłw biĆŒuterii
w poƂączeniu z wyĆŒszymi cenami biĆŒuterii (jeƛli wzrost kosz-
tĂłw miaƂby być przeniesiony na klienta), moĆŒe negatywnie
wpƂynąć na rentownoƛć segmentu jubilerskiego.
Poszukiwanie nowych ĆșrĂłdeƂ
przychodów oraz podkreƛlanie ja-
koƛci produktów W.KRUK i ich
dƂugotrwaƂoƛci, jak rĂłwnieĆŒ zna-
czenia jako forma przechowywa-
nia kapitaƂu.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
46
Opis scenariusza
Analiza odpornoƛci modelu biznesowego
Scenariusz SSP1-2.6 czyli scenariusz o
niskich emisjach gazĂłw cieplarnianych,
w ktĂłrym przekroczenie progu global-
nego ocieplenia o 2°C w odniesieniu do
ery przedindustrialnej jest maƂo praw-
dopodobne
Segment odzieĆŒowy: MoĆŒliwe, iĆŒ koniecznoƛć znacznego ograniczenia emisji gazĂłw cieplarnianych w następnych kilkunastu latach wiązaƂaby się za znacznymi zmianami w
modelu biznesowym SpóƂki i Grupy, w szczególnoƛci po stronie dostawców. MogƂaby oznaczać koniecznoƛć wyboru tylko tych dostawców, którzy speƂniają wysokie wymaga-
nia ƛrodowiskowe i klimatyczne oraz zmieniƂoby ofertę SpóƂki i Grupy, wymuszając zastosowanie tylko takich tkanin i materiaƂów, które pochodzą z ekologicznych upraw.
Istnieje więc ryzyko, iĆŒ wiązaƂoby się to ze wzrostem cen surowcĂłw i produktĂłw. Dodatkowo, aby dostawcy byli w stanie sprostać wymaganiom w stosunkowo szybkim czasie
zapewne musieliby otrzymać dofinansowanie ze swoich rządĂłw lub instytucji międzynarodowych. Kolejną kwestią jest transport. Istnieje ryzyko, iĆŒ dÄ…ĆŒÄ…c do jak najszybszej
redukcji emisji gazĂłw cieplarnianych wybrane rządy naƂoĆŒyƂby podatek na emitowane gazy cieplarniane, co mogƂoby podnieƛć ceny paliw a poprzez to koszt dostawy towarĂłw
od producentĂłw. Istnieje więc moĆŒliwoƛć, iĆŒ w tym scenariuszu SpóƂka i Grupa musiaƂyby zredukować korzystanie z dostawcĂłw azjatyckich i przenieƛć produkcję albo do kraju
albo do krajĂłw oƛciennych (obecnie częƛć produkcji segmentu odzieĆŒowego ma miejsce w Polsce). Kolejnym elementem jest moĆŒliwa reakcja konsumentĂłw. ZakƂadając, iĆŒ
mnogoƛć dziaƂaƄ mających na celu zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych w wielu aspektach mogƂaby prowadzić do zmniejszenia dochodów rozporządzalnych, a co za tym
idzie zakupĂłw ubraƄ. Zapewne w tym scenariuszu klienci poszukiwaliby rzeczy, ktĂłre byƂyby bardziej ekologiczne i trwaƂe, moĆŒe teĆŒ uĆŒywanych. VRG i Deni Cler oferują dobre
jakoƛciowo produkty, ktĂłrych trwaƂoƛć moĆŒna liczyć w latach. Wydaje się, iĆŒ w tym scenariuszu spóƂki z segmentu odzieĆŒowego musiaƂaby przyƛpieszyć z wdroĆŒeniem oferty
ekologicznej oraz zmienić komunikację dotyczącą jakoƛci swoich produktów oraz oferty dotyczącej recyklingu swoich produktów. W razie realizacji tego scenariusza Zarząd
będzie podejmowaƂ wszystkie niezbędne dziaƂania, aby zapewnić rozwĂłj i dodatnie wyniki finansowe spóƂek z segmentu odzieĆŒowego.
Ryzyka te w opinii Zarządu mogą zarysować się bardziej w ƛrednim i dƂugim terminie, niĆŒ w krĂłtkim.
Segment jubilerski: Koniecznoƛć szybkiego wdroĆŒenia zmian zmniejszających emisyjnoƛć sektora wiązaƂaby się zapewne z koniecznoƛciami zmian u dostawcĂłw W.KRUK.
Zastosowanie mniej emisyjnego paliwa do maszyn górniczych oraz mniejszej iloƛci chemikaliów przy wydobyciu wzmogƂoby koniecznoƛć inwestycji w nowe maszyny i tech-
nologie. MogƂoby to zwiększyć koszt surowcĂłw, ktĂłre dodatkowo mogƂyby podroĆŒeć ze względu na wykorzystanie ich w innych segmentach przemysƂu. Podobnie wyĆŒsze
koszty transportu zapewne musiaƂyby być przez W.KRUK odzwierciedlone w wyĆŒszych cenach dla klienta. Podobnie jak w przypadku segmentu odzieĆŒowego, zmniejszający
się dochĂłd rozporządzalny mĂłgƂby negatywnie wpƂynąć na zakupy biĆŒuterii (w szczegĂłlnoƛci impulsywne). SpóƂka będzie kontynuować swĂłj przekaz marketingowy opierający
się na dƂugowiecznoƛci jej produktĂłw, moĆŒe teĆŒ w przyszƂoƛci dalej dywersyfikować swoją ofertę.
Ryzyka te w opinii Zarządu mogą zarysować się bardziej w ƛrednim i dƂugim terminie, niĆŒ w krĂłtkim.
Scenariusz SSP3-7.0 czyli scenariusz
wysokich emisji gazĂłw cieplarnianych,
w którym przekroczenie 2°C w odnie-
sieniu do ery przedindustrialnej jest
prawdopodobne
Segment odzieĆŒowy: Scenariusz zakƂada, iĆŒ w następnych kilkunastu latach nie zostaną podjęte znaczące dziaƂania dotyczące redukcji emisji gazĂłw cieplarnianych. Nie ozna-
cza to, iĆŒ kwestie klimatyczne nie będą istotne dla konsumentĂłw. Kwestie slow fashion i zrĂłwnowaĆŒonego rozwoju mogą być coraz waĆŒniejsze, w szczegĂłlnoƛci dla mƂodszych
pokoleƄ. W tym scenariuszu to klienci i ich wybory będą dalej wymuszać zmiany na producentach i dostawcach, a segment odzieĆŒowy będzie przesuwaƂ się w kierunku bardziej
ekologicznych surowcĂłw i mniejszej iloƛci chemikaliĂłw. W tym scenariuszu spóƂki z segmentu odzieĆŒowego będą kontynuować swoje dziaƂania zmierzające do rozszerzenia
oferty ekologicznej oraz dopasowania w szczególnoƛci oferty kolekcji jesiennych i zimowych do zmieniających się warunków klimatycznych. Brak podjętych szybkich dziaƂaƄ
redukujących emisje gazów cieplarnianych prowadziƂby jednak do znacznego nasilenia niekorzystnych zmian pogodowych w przeciągu kilkunastu lat i szybszego wzrostu
temperatury w szczegĂłlnoƛci po 2035 roku, co mogƂoby negatywnie wpƂynąć zarĂłwno na koszt surowcĂłw jak i popyt. W dalszych latach moĆŒliwe byƂoby zaostrzenie się ryzyk
fizycznych w tym scenariuszu.
Ryzyka te w opinii Zarządu mogą zarysować się bardziej w ƛrednim i dƂugim terminie, niĆŒ w krĂłtkim.
Segment jubilerski: Podobna sytuacja miaƂaby miejsce w segmencie jubilerskim. Zmiany klimatyczne wraz z rosnącą ƛwiadomoƛcią spoƂeczeƄstwa zapewne spowodowaƂyby
stopniowe zmiany w podejƛciu konsumentĂłw do zakupĂłw biĆŒuterii i zegarkĂłw. RĂłwnieĆŒ po stronie dostawcĂłw zapewne rozpoczęƂyby się dostosowania do zmieniającego się
otoczenia. Brak podjętych szybkich dziaƂaƄ redukujących emisje gazów cieplarnianych prowadziƂby jednak do znacznego nasilenia niekorzystnych zmian pogodowych w prze-
ciągu kilkunastu lat i szybszego wzrostu temperatury w szczególnoƛci po 2035 roku, co mogƂoby negatywnie wpƂynąć zarówno na dostępnoƛć metali i kamieni szlachetnych.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
47
Wysokie temperatury lub powodzie mogƂyby zagrozić terenom, na ktĂłrych wydobywane są te surowce. Zarząd będzie reagowaƂ i dostosowywaƂ swoją ofertę oraz ĆșrĂłdƂa
dostaw.
Ryzyka te w opinii Zarządu mogą zarysować się bardziej w ƛrednim i dƂugim terminie, niĆŒ w krĂłtkim.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
48
4. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOƁECZNYCH I PRA-
COWNICZYCH
4.1. POLITYKI
Kwestie spoƂeczne i pracownicze są istotne dla SpóƂki i Grupy KapitaƂowej, dotykają one bowiem interesariuszy wewnętrznych czyli
pracownikĂłw, a takĆŒe interesariuszy zewnętrznych czyli rodzin pracownikĂłw, lokalnych spoƂecznoƛci, jak rĂłwnieĆŒ klientĂłw. W rela-
cjach pracowniczych Grupa stawia na rĂłĆŒnorodnoƛć, moĆŒliwoƛci rozwoju, szkolenia, przejrzystą ƛcieĆŒkę kariery oraz rynkowe wyna-
grodzenie. W relacjach spoƂecznych Grupa angaĆŒuje się w promocję sportu, higieny pracy oraz wartoƛciowych akcji spoƂecznych.
Na koniec 2023 roku Grupa KapitaƂowa zatrudniaƂa 2 087 osób, o 2,2% mniej r/r w porównaniu do bazy skorygowanej o WSM Fac-
tory Sp. z o.o. (ze względu na utratę kontroli nad WSM Factory Sp. z o.o. i postawieniem jej w likwidację, pozyskanie danych za pierw-
sze 5 miesięcy nie byƂo moĆŒliwe). Umowy o pracę byƂy podstawowym sposobem zatrudniania pracownikĂłw. W 2023 roku stanowiƂy
one 90% wszystkich umów na poziomie Grupy KapitaƂowej wobec 92% w 2022 roku i 91% w odniesieniu do porównywalnej bazy.
PozostaƂe umowy to umowy zlecenia lub inne umowy cywilne. W SpóƂce ten wskaĆșnik wyniĂłsƂ 84% w 2023 roku, spadając z 86% w
2022 roku. W 2023 roku nastąpiƂa zmiana – n największym pracodawcą w obrębie Grupy KapitaƂowej nie byƂa juĆŒ VRG S.A. (SpóƂka),
ale spóƂka zaleĆŒna W.KRUK S.A. VRG S.A. na koniec 2023 roku zatrudniaƂa 949 osĂłb, spadek o 7,1% r/r, a W.KRUK S.A. 1 010 osĂłb,
+ 1,8% r/r. W 2023 roku Grupa KapitaƂowa zatrudniƂa 614 osób, spadek o 3,6% r/r w odniesieniu do porównywalnych danych.
W 2023 roku SpóƂka przyjęƂa 308 osób, 4,6% mniej r/r. W 2023 roku z Grupy KapitaƂowej odeszƂo 656 osób, więcej o 5% r/r na po-
rĂłwnywalnych danych. Najwięcej osĂłb, ktĂłre odeszƂy pracowaƂo w salonach i miaƂo mniej niĆŒ 30 lat. W 2023 roku ze SpóƂki odeszƂy
384 osoby, 11% więcej r/r.
W SpóƂce systematycznie analizowane są kluczowe wskaĆșniki dotyczące zatrudnienia pracownikĂłw. W 2023 roku wskaĆșnik caƂko-
witej rotacji wyniĂłsƂ 39,4% dla SpóƂki oraz 30,6% dla Grupy KapitaƂowej. Jest to wzrost w porĂłwnaniu do 2022 r., kiedy to wskaĆșnik
rotacji caƂkowitej dla Grupy wyniósƂ 28,2% (po wyƂączeniu WSM Factory Sp. z o.o.) i dla SpóƂki 32,3%. Zmiany organizacyjne w
SpóƂce, m.in. optymalizacja procesĂłw biznesowych, zamknięcia salonĂłw spowodowaƂy wzrost poĆŒÄ…danych, jak i niepoĆŒÄ…danych
odejƛć pracowników. Wskazany poziom rotacji nie odbiega od ƛredniego poziomu na rynku handlu detalicznego, SpóƂka podejmuje
jednak szereg dziaƂaƄ, by obniĆŒać poziom odejƛć niepoĆŒÄ…danych m.in. poprzez rozszerzenie programĂłw szkoleniowych i rozwojo-
wych, czy podnoszenie standardów benefitów pracowniczych (np.: prywatnej opieki medycznej dostępnej dla wszystkich pracowni-
kĂłw, moĆŒliwoƛć przystąpienia do programu lojalnoƛciowego). Jednoczeƛnie, w 2023 roku SpóƂka r/r odnotowaƂa niĆŒszy poziom za-
trudnienia.
Zatrudnienie na koniec roku (osoby)
2022
2022 bez WSM
Factory Sp. z o.o.
2023
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
2 338
2 135
2 087
Segment odzieĆŒowy
1 346
1 143
1 077
Segment jubilerski
992
992
1 010
VRG S.A.
1 021
1 021
949
Zwracamy uwagę na rĂłĆŒnice między dziaƂaniem salonĂłw i liczbą pracownikĂłw poszczegĂłlnych marek. W salonach Vistula, WĂłl-
czanka, Deni Cler Milano i W.KRUK pracownicy salonów są zatrudnieni na umowę o pracę. Salony marki Bytom są natomiast prowa-
dzone przez przedsiębiorców, którzy wspóƂpracują ze SpóƂką na podstawie umów cywilno-prawnych. Zatrudnienie pracowników
salonĂłw leĆŒy po stronie przedsiębiorcĂłw prowadzących salony na podstawie umĂłw o wspóƂpracy, ktĂłrych zadaniem jest zatrudnia-
nie pracowników salonów na umowy o pracę. Zaprezentowane dane dla marki Bytom (obecnie częƛć VRG S.A.) obejmują więc tylko
dane dotyczące centrali czyli pracowników administracyjnych zatrudnionych na umowę o pracę. Nie obejmują kierowników salonów
oraz personelu salonĂłw, zatrudnianego przez kierownikĂłw. Liczba pracownikĂłw zatrudnionych na koniec okresu podana jest w oso-
bach bez uwzględnienia osób na urlopach wychowawczych.
Polityka zarządzania personelem opiera się na strukturze dyrektorĂłw, kierownikĂłw i menadĆŒerĂłw ƛredniego szczebla. Struktury te
rĂłĆŒnią się w zaleĆŒnoƛci od miejsca zatrudnienia (administracja/centrala, salony czy produkcja). Kwestie pracownicze oraz bezpie-
czeƄstwa i higieny pracy regulowane są w Grupie KapitaƂowej zgodnie z polskim prawem. NajwaĆŒniejszym aktem normatywnym po-
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
49
wszechnie obowiązującym, regulującym obszar pracowniczy jest Kodeks Pracy. W SpóƂce i Grupie KapitaƂowej wdroĆŒono szereg re-
gulacji dotyczących obszaru pracowniczego, m.in.: Regulamin Pracy, Regulamin Wynagradzania, Regulamin pracy zdalnej, Regulamin
ZakƂadowego Funduszu ƚwiadczeƄ Socjalnych, Kodeks Etyki, Procedura Antykorupcyjna, Procedura anonimowego zgƂaszania na-
ruszeƄ. W SpóƂce i w Grupie KapitaƂowej regulaminy te ustalają: organizację i porządek w procesie pracy (w tym godziny pracy),
związane z tym prawa i obowiązki pracownika, moĆŒliwoƛć wzięcia urlopu, sposĂłb informowania o zwolnieniach, sposĂłb i czas zapƂaty
wynagrodzenia, jak rĂłwnieĆŒ wytyczne dotyczące ochrony ĆŒycia i zdrowia pracownikĂłw. Regulamin ZakƂadowego Funduszu ƚwiad-
czeƄ Socjalnych okreƛla zasady przeznaczenia ƛrodków z ZFƚS na poszczególne cele i rodzaje dziaƂalnoƛci socjalnej oraz zasady i wa-
runki korzystania z tych ƛwiadczeƄ. ƚrodki z ZFƚS przeznaczane są na dofinansowanie wypoczynku pracowników i ich rodzin oraz
na udzielanie pomocy finansowej przyznawanej w wypadkach losowych np. utrata zdrowia, ciÄ™ĆŒka sytuacja rodzinna, ĆŒyciowa czy
materialna.
Zarówno SpóƂka, jak i Grupa KapitaƂowa pozwalają na zrzeszanie się pracowników w związki zawodowe. Na koniec 2023, podobnie
jak w 2022 roku, nie byƂo związkĂłw zawodowych w SpóƂce. Nie byƂo rĂłwnieĆŒ związkĂłw zawodowych w Grupie KapitaƂowej wraz z
utratą kontroli nad WSM Factory Sp. z o.o., w którym na koniec 2022 roku dziaƂaƂy 2 związki zawodowe. Zarówno w 2023 roku i
w 2022 roku nie miaƂy miejsca spory zbiorowe z pracownikami ani na poziomie SpóƂki, ani Grupy KapitaƂowej.
CENIMY RĂ“Ć»NORODNOƚĆ, DAJEMY RÓWNE SZANSE
Grupa KapitaƂowa uznaje, ĆŒe dostępnoƛć szerokiej puli talentĂłw pomaga w rozwoju organizacji jako caƂoƛci. Z tego względu odmien-
noƛć i rĂłĆŒnorodnoƛć są cenione wƛrĂłd pracownikĂłw. To wƂaƛnie efekt kumulacji i wspóƂdziaƂania rĂłĆŒnych doƛwiadczeƄ i kompetencji
pozwala na nieustanny rozwĂłj organizacji. Zarząd podziela pogląd, ĆŒe rozwĂłj SpóƂki i Grupy oraz realizacja celĂłw biznesowych będą
skuteczniejsze, jeƛli dostrzeĆŒe się i wykorzysta rĂłĆŒne doƛwiadczenia oraz potrzeby występujące w organizacji i w jej otoczeniu.
Grupa szanuje pracownikĂłw bez względu na wiek, pƂeć, wyznanie, rĂłĆŒnice w poglądach, odmiennoƛć kulturową czy orientację sek-
sualną. Grupa przykƂada wagę, aby ĆŒaden z wewnętrznych dokumentĂłw nie staƂ w sprzecznoƛci z polityką rĂłĆŒnorodnoƛci. W we-
wnętrznych regulaminach nie znajduje się informacja o tym, by ktĂłrakolwiek pƂeć czy grupa miaƂa utrudniony bądĆș uƂatwiony dostęp
do wiedzy, ƛwiadczeƄ, przywilejĂłw czy teĆŒ byƂaby w szczegĂłlny sposĂłb obciÄ…ĆŒona obowiązkami. Podejƛcie to promowane jest przez
wprowadzoną politykę rĂłĆŒnorodnoƛci i odzwierciedlone we wskaĆșnikach niefinansowych. Na poziomie Grupy KapitaƂowej: (1) za-
trudnione są osoby w rĂłĆŒnym wieku (61% pracownikĂłw to osoby między 30 a 50 rokiem ĆŒycia), (2) prowadzone są dziaƂania, aby
zmniejszyć rĂłĆŒnicę w zatrudnieniu wedƂug pƂci (87% pracownikĂłw to kobiety), (3) zatrudnione osoby posiadają rĂłĆŒny staĆŒ pracy (34%
pracownikĂłw posiada staĆŒ pracy między 1 a 5 lat). Grupa zatrudnia rĂłwnieĆŒ osoby z niepeƂnosprawnoƛciami. W 2023 roku w Grupie
KapitaƂowej zatrudnione byƂo 20 osób z niepeƂnosprawnoƛciami, wzrost o 18% r/r w odniesieniu do porównywalnej bazy. Jednocze-
ƛnie, podawane wartoƛci są znacząco niĆŒsze niĆŒ raportowane 80 osĂłb na koniec 2022 roku ze względu na utratę kontroli nad WSM
Factory Sp. z o.o. W SpóƂce na koniec 2023 roku zatrudnionych byƂo 10 osób z niepeƂnosprawnoƛciami, wzrost o 25% r/r.
W 2023 roku nastąpiƂy nieznaczne zmiany w strukturze doƛwiadczenia pracowników zarówno na poziomie SpóƂki, jak i Grupy Kapi-
taƂowej w odniesieniu do pƂci i staĆŒu pracy. Widoczną zmianą byƂ podziaƂ pracownikĂłw na miejsca zatrudnienia, w odniesieniu do
których po utracie kontroli nad WSM Factory Sp. z o.o. spadƂ udziaƂ pracowników w obszarze produkcji. Na koniec 2023 roku liczba
kobiet przebywających na urlopie macierzyƄskim/ rodzicielskim wyniosƂa 57, o 7% mniej r/r, na poziomie Grupy KapitaƂowej na po-
równywalnych danych (dla SpóƂki 30, +7% r/r). Jednoczeƛnie 59 kobiet (27% mniej r/r na porównywalnych danych) wróciƂo z urlo-
pów macierzyƄskich/ rodzicielskich w 2023 roku na poziomie Grupy KapitaƂowej, a 29 na poziomie SpóƂki, 34% mniej r/r. W 2023
roku 65 kobiet powracających po urlopie macierzyƄskim przepracowaƂo dƂuĆŒej niĆŒ 12 miesięcy – w 2022 roku byƂo to 32 kobiety. Na
poziomie SpóƂki w 2023 roku byƂo to 37 kobiet, wzrost z 13 r/r. W 2023 roku w SpóƂce 5 (2022: 3) mÄ™ĆŒczyzn zdecydowaƂo się na
wykorzystanie urlopu ojcowskiego, a w Grupie 6, w porĂłwnaniu do 5 mÄ™ĆŒczyzn na poziomie Grupy w 2022 roku.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
50
GRUPA KAPITAƁOWA VRG S.A.– PODZIAƁ ZATRUDNIONYCH PRACOWNIKÓW WEDƁUG:
2022
2022 bez WSM Factory Sp. z o.o.
2023
WIEK
U
PƁCI
STAƻU
PRACY
MIEJ-
SCA
ZA-
TRUD-
NIE-
NIA
Celem stworzenia i funkcjonowania polityki rĂłĆŒnorodnoƛci w spóƂkach naleĆŒÄ…cych do Grupy KapitaƂowej VRG jest wykreowa-
nie takiego miejsca i ƛrodowiska pracy, w ktĂłrym kaĆŒda zatrudniona osoba czuje się szanowana, akceptowana i doceniana,
w ktĂłrym moĆŒe w peƂni realizować swĂłj potencjaƂ, rozwijać się i w efekcie przyczyniać się do sukcesu organizacji jako caƂoƛci.
Polityka rĂłĆŒnorodnoƛci stawia sobie rĂłwnieĆŒ za cel budowanie zaufania i sprzyjającej atmosfery pracy oraz przeciwdziaƂanie
ewentualnej dyskryminacji. Podejmowane i promowane przez Grupę dziaƂania to m.in.: (1) budowanie rĂłĆŒnorodnych zespoƂów
pod kątem pƂci i wieku; brak preferencji w tym wymiarze umoĆŒliwia budowanie szerszej perspektywy w procesie rozwiązywa-
nia problemĂłw, lepszą atmosferę pracy, wyĆŒszą kreatywnoƛć zespoƂów oraz moĆŒliwoƛć transferu istotnej wiedzy, (2) wspiera-
nie w godzeniu rĂłl zawodowych i prywatnych poprzez: moĆŒliwoƛć pracy z domu, moĆŒliwoƛć wyjƛcia z pracy w nagƂych okolicz-
noƛciach rodzinnych, udzielanie urlopĂłw w nagƂych przypadkach, realizowanie zadaƄ sƂuĆŒbowych elastycznie do posiadanych
moĆŒliwoƛci rodzinnych, elastyczny czas pracy; oraz (3) kreowanie kultury, w ktĂłrej panuje atmosfera dialogu, otwartoƛci, tole-
rancji i pracy zespoƂowej, a takĆŒe podejƛcie minimalizujące ryzyka związane z utratą wartoƛciowych pracownikĂłw, zapewnie-
nie równego dostępu do oferowanych przez spóƂkę benefitów.
do 30 lat
23%
30-50 lat
60%
powyĆŒej 50 lat
17%
do 30 lat
25%
30-50 lat
62%
powyĆŒej 50 lat
13%
do 30 lat
24%
30-50 lat
61%
powyĆŒej 50 lat
15%
Kobiety
87%
MÄ™ĆŒczyĆșni
13%
Kobiety
86%
MÄ™ĆŒczyĆșni
14%
Kobiety
87%
MÄ™ĆŒczyĆșni
13%
do 1 roku
20%
1 - 5 lat
32%
ponad 5 lat
48%
do 1 roku
22%
1 - 5 lat
35%
ponad 5 lat
43%
do 1 roku
20%
1 - 5 lat
34%
ponad 5 lat
46%
Salony
64%
Administracja
26%
Produkcja
10%
Salony
70%
Administracja
27%
Produkcja
3%
Salony
70%
Administracja
27%
Produkcja
3%
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
51
OprĂłcz powyĆŒszych krokĂłw polityka rĂłĆŒnorodnoƛci wdraĆŒana jest teĆŒ w praktyce. Pod koniec 2022 roku W.KRUK, jako pierwsza
spóƂka z Grupy KapitaƂowej, podjąƂ decyzję o doƂączeniu do grupy sygnatariuszy Karty RĂłĆŒnorodnoƛci, międzynarodowej inicjatywy
pod egidą Komisji Europejskiej, w Polsce reprezentowanej przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Tym samym firma zobowiązaƂa
się do promowania kultury wƂączenia, wspierania rĂłĆŒnorodnoƛci oraz do zapobiegania potencjalnej dyskryminacji. Jako sygnatariusz
Karty RĂłĆŒnorodnoƛci W.KRUK przystąpiƂ w 2023 roku do badania Diversity In Check w celu okreƛlenia poziomu dojrzaƂoƛci organi-
zacji w zakresie tworzenia rĂłĆŒnorodnego ƛrodowiska pracy. Badanie uwzględniaƂo 4 obszary rĂłĆŒnorodnoƛci – podstawy zarządzania,
programy spoƂeczne, budowanie zaangaĆŒowania, wskaĆșniki rezultatĂłw. Uzyskane wyniki będą podstawą do rozwoju dziaƂaƄ SpóƂki.
Badanie zostanie powtĂłrzone w 2025 roku. DÄ…ĆŒenie do rĂłwnoƛci i rĂłĆŒnorodnoƛci zespoƂu, W.KRUK zacząƂ od rĂłĆŒnorodnoƛci języ-
kowej, wprowadzając dla chętnych pracowniczek feminatywy – ĆŒeƄskie formy stanowisk. W 2023 roku SpóƂka takĆŒe po raz pierwszy
obchodziƂa Europejski Miesiąc RĂłĆŒnorodnoƛci, prowadząc aktywną komunikację wewnętrzną. W 2023 roku W.KRUK zapoczątko-
waƂ „Biblioteki RĂłĆŒnorodnoƛci W.KRUK”, zapewniając pracownikom specjalnie dobraną literaturę, poƛwięconą rĂłĆŒnym aspektom
rĂłĆŒnorodnoƛci. Biblioteki powstaƂy w biurach oraz Manufakturze W.KRUK. Natomiast zaƂoga salonĂłw wƂasnych W.KRUK uzyskaƂa
dostęp do literatury za poƛrednictwem aplikacji Legimi. Pracownicy W.KRUK wzięli teĆŒ udziaƂ w spektaklu interaktywnym poƛwię-
conym uprzedzeniom „Stereotape”, grupie roboczej poƛwięconej pracownikom 50+.
OFERUJEMY MOĆ»LIWOƚCI ROZWOJU, DBAMY O WYNAGRODZENIA
ƚcieĆŒki kariery w Grupie KapitaƂowej i SpóƂce związane są bezpoƛrednio z dziaƂem/pionem, w ktĂłrym pracownik rozpoczyna pracę.
Ze względu na liczebnoƛć dziaƂu, największa rozpiętoƛć rozwoju kariery oferowana jest w dziale handlowym, czyli w salonach Grupy
KapitaƂowej. Dostępne moĆŒliwoƛci to rozwĂłj w kierunku kierownika salonu sprzedaĆŒy, kierownika regionalnego czy visual merchan-
disera. Pracownicy centrali i administracji rozwijają się zarĂłwno w ramach ƛcieĆŒek eksperckich, ktĂłre dają większe moĆŒliwoƛci roz-
woju niĆŒ awanse pionowe i poziome. KaĆŒdy pracownik posiada rĂłwne szanse w drodze do awansu. Grupa KapitaƂowa maksymalizuje
liczbę wewnętrznych promocji, w szczególnoƛci w salonach. Pozwala to na rozwój kadry, daje gwarancję ciągƂoƛci wiedzy o standar-
dach sprzedaĆŒy w obrębie salonu, jak rĂłwnieĆŒ zwiększa zaangaĆŒowanie pracownikĂłw i ƛwiadomoƛć marki. Dopiero, jeƛli rekrutacja
wewnętrzna nie przynosi spodziewanych efektów, uruchamiana jest rekrutacja zewnętrzna. W przypadku stanowisk w centrali,
zwyczajowo uruchamia się w tym samym momencie rekrutację zewnętrzną (publikację ogƂoszenia na zewnętrznych portalach pracy
i stronie internetowej SpóƂki) oraz rekrutację wewnętrzną, najczęƛciej bowiem stanowiska te wymagają specjalistycznej wiedzy do-
stępnej niewielkiemu gronu ekspertów. W sytuacji, gdy pracownik jest zainteresowany opublikowanym wakatem, bierze udziaƂ w re-
krutacji na zasadach rĂłwnych w stosunku do kandydatĂłw zewnętrznych, po uprzednim otrzymaniu zgody swojego przeƂoĆŒonego na
taki krok.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
52
VRG S.A. (SPÓƁKA) – PODZIAƁ ZATRUDNIONYCH PRACOWNIKÓW WEDƁUG
2022
2023
WIEKU
PƁCI
STAƻU
PRACY
MIEJ-
SCA ZA-
TRUD-
NIENIA
MoĆŒliwoƛci rozwoju pracownikĂłw nie ograniczają się do awansĂłw. SpóƂka kƂadzie duĆŒy nacisk na nieustanne podnoszenie kwalifika-
cji managerskich wƛrĂłd swojej kadry kierowniczej. W 2023 roku kontynuowano Akademię MenadĆŒera, rozpoczętą rok wczeƛniej, w
ramach ktĂłrej zostaƂ przeprowadzony kolejny cykl szkoleƄ rozwijających kompetencje menadĆŒerskie. Wyznacznikiem aktywnoƛci
rozwojowych w ramach Akademii MenadĆŒera byƂy wyniki sesji Development Center, ktĂłre wskazaƂy kierunki rozwoju systemu szko-
leƄ na rok 2023 roku. OprĂłcz wspomnianych wyĆŒej szkoleƄ menadĆŒerskich, przeprowadzono szereg szkoleƄ podnoszących zarĂłwno
kompetencje i ƛwiadomoƛć biznesową (excel, Power BI, znajomoƛć produktu, procesy produkcyjne) pracowników centrali, jak i
do 30 lat
27%
30-50 lat
61%
powyĆŒej 50 lat
12%
do 30 lat
24%
30-50 lat
62%
powyĆŒej 50
lat
14%
Kobiety
86%
MÄ™ĆŒczyĆșni
14%
Kobiety
87%
MÄ™ĆŒczyĆșni
13%
do 1 roku
22%
1 - 5 lat
31%
ponad 5 lat
47%
do 1 roku
21%
1 - 5 lat
31%
ponad 5 lat
48%
Salony
68%
Administracja
32%
Salony
68%
Administracja
32%
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
53
warsztaty w zakresie kompetencji miękkich (wspóƂpraca, komunikacja, itp.). W 2023 r. kontynuowane byƂy projekty szkoleniowe dla
kadry menadĆŒerskiej rozpoczęte w 2022 roku oraz rozszerzono zakres szkoleƄ podnoszących kwalifikacje pracownikĂłw. SpóƂka po-
przez dziaƂania szkoleniowe i warsztaty dla kadry zarządzającej buduje i wzmacnia kulturę udzielania informacji zwrotnych, zarzą-
dzania przez cele, itp. Kadra menadĆŒerska i liderzy zespoƂów (centrala) zostali przeszkoleni w obszarze przeprowadzania ocen pra-
cowniczych, wyznaczania i oceny stopnia realizacji celów. Dodatkowo, wszyscy pracownicy biorący udziaƂ w procesie oceny (ocenia-
jący i oceniani) zostali przeszkoleni w zakresie wdraĆŒanego procesu oceny. Kadra zarządzająca i pracownicy przeszli szereg szkoleƄ
i warsztatów, stąd znaczący wzrost liczby dni szkoleniowych w 2022 roku. SpóƂka podtrzymaƂa praktykę prowadzenia szkoleƄ zdal-
nych lub e-learningowych, w których pracownicy mogli uczestniczyć w czasie wybranym przez siebie. W rezultacie w 2023 roku na-
stąpiƂ 15,0% r/r wzrost liczby dni szkoleƄ na poziomie Grupy KapitaƂowej, a liczba przeszkolonych osób wzrosƂa o 21,3% r/r i wynio-
sƂa 2 018 osób (dane podane w odniesieniu do porównywalnej bazy). Na poziomie SpóƂki liczba osób przeszkolonych wyniosƂa 931
w 2023 roku, rosnąc o 24,8% r/r, jednoczeƛnie ze względu na formuƂę szkoleƄ (przewaga trwających krócej szkoleƄ on-line, w któ-
rych uczestniczyć moĆŒe większa grupa pracownikĂłw), zmalaƂa liczba godzin szkoleniowych, a tym samym liczba dni szkoleniowych o
4,1%. SpóƂka kƂadzie nacisk na organizację szkoleƄ wewnętrznych (stacjonarnych i zdalnych) prowadzonych przez pracowników-
ekspertĂłw.
W ramach projektów szkoleniowych/rozwojowych pracownicy salonów mogą być delegowani do wskazanych jednostek szkolenio-
wych. Poza tym, pracownik moĆŒe wystąpić z wnioskiem o dofinansowanie szkoleƄ lub studiĂłw podyplomowych. W szczegĂłlnoƛci dla
pracownikĂłw pionu sprzedaĆŒy Grupa KapitaƂowa organizuje cykliczne szkolenia produktowe i sprzedaĆŒowe, ktĂłre pozwalają uzy-
skiwać kompetencje doradcy klienta. Z kolei rozpoczynający pracę w Grupie KapitaƂowej biorą udziaƂ w specjalnie przygotowanych
i systematycznie rozbudowywanych procesach adaptacyjnych, zarĂłwno do pracy w centrali, jak i w salonach sprzedaĆŒy. Jednocze-
ƛnie, oferując pracownikom rozwój, Grupa KapitaƂowa nie zapomina o ocenie pracowniczej, informacji zwrotnej oraz rynkowym wy-
nagrodzeniu, ktĂłrego poziom jest monitorowany przez dostęp do raportĂłw pƂacowych. PoniĆŒej prezentujemy dane dotyczące szko-
leƄ pracowników (wszystkich poza szkoleniami BHP). W 2023 roku pracownicy W.KRUK brali udziaƂ w szkoleniach zewnętrznych
związanych ze zrĂłwnowaĆŒonym rozwojem i etycznym projektowaniem. SpóƂka rozwijaƂa politykę szkoleniową, zaplanowaƂa oraz
zrealizowaƂa budĆŒet na zewnętrzne szkolenia pracownicze w centrali. W spóƂce zrealizowano rĂłwnieĆŒ wiele projektĂłw wewnętrz-
nych, min szkolenie PrzywĂłdca motywujący dla kadry menedĆŒerskiej ƛredniego szczebla oraz liczne szkolenia produktowe dla pra-
cownikĂłw salonĂłw.
Liczba przeszkolonych pracowników i wspóƂ-
pracownikĂłw
2022
2022 bez WSM
Factory sp. z o.o.
2023
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
1 702
1 663
2 018
Segment odzieĆŒowy
799
760
1 026
Segment jubilerski
903
903
992
VRG S.A.
746
746
931
Liczba dni szkoleƄ
2022
2022 bez WSM
Factory sp. z o.o.
2023
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
3 859
3 851
4 430
Segment odzieĆŒowy
1 883
1 874
2 039
Segment jubilerski
1 977
1 977
2 390
VRG S.A.
1 859
1 859
1 782
Zasady wynagradzania w SpóƂce opisuje Regulamin Wynagradzania VRG S.A., zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa pracy.
Wynagrodzenie zasadnicze jest indywidualnie ustalone w umowie o pracę, w wysokoƛci odpowiadającej rodzajowi wykonywanej
pracy i kwalifikacjom oraz kompetencjom pracownika, z uwzględnieniem iloƛci i jakoƛci ƛwiadczonej pracy. Pracownikom zatrudnio-
nym w niepeƂnym wymiarze czasu pracy przysƂuguje Ƃączne wynagrodzenie brutto ustalone w wysokoƛci proporcjonalnej do wy-
miaru czasu pracy. Systemy motywacyjne stosowane w SpóƂce premiują osiągnięcie wyznaczonych wskaĆșnikĂłw, m. in. takich jak:
poziom sprzedaĆŒy (kryterium dla pracownikĂłw salonĂłw i pracownikĂłw, ktĂłrzy mają bezpoƛredni wpƂyw na realizację poziomu sprze-
daĆŒy), poziom okreƛlonych wskaĆșnikĂłw finansowych SpóƂki (kryterium dla kadry menadĆŒerskiej), czy realizację wyznaczonych ce-
lów. SpóƂka przykƂada szczególną wagę do rozwijania przejrzystych systemów motywacyjnych, weryfikuje ich skutecznoƛć i dosto-
sowuje do zmieniających się warunków ekonomicznych.
SpóƂka w 2023 roku wdroĆŒyƂa w centrali proces rocznej Oceny Pracowniczej, propagujący przekazywanie informacji zwrotnej pra-
cownikom co do osiąganych przez nich rezultatĂłw pracy. Proces ten wspiera takĆŒe ustalenie planĂłw rozwoju, ktĂłre są z kolei bazą
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
54
do konstrukcji planów szkoleniowych. W 2023 roku w SpóƂce przeprowadzono wƛród pracowników centrali anonimową ankietę sa-
tysfakcji z pracy. Wyniki Ankiety posƂuĆŒyƂy do planowania dziaƂaƄ i aktywnoƛci wspierających poĆŒÄ…dany rozwĂłj kultury organizacyj-
nej SpóƂki. Zarówno proces Oceny Pracowniczej, jak i Ankieta satysfakcji z pracy wƛród pracowników centrali VRG S.A. będą konty-
nuowane w 2024 roku.
Pracownicy otrzymują wynagrodzenie ustalane w oparciu o ich kwalifikacje, doƛwiadczenie zawodowe i inne wymagane kompeten-
cje. Zarówno SpóƂka, jak i Grupa KapitaƂowa dokonaƂy analizy wynagrodzeƄ w podziale na grupy stanowisk oraz pƂeć uwzględniając
w niej wszystkich pracownikĂłw wraz z Zarządem SpóƂki oraz spóƂek zaleĆŒnych. Na poziomie SpóƂki w 2023 roku rĂłĆŒnica w ƛrednim
wynagrodzeniu kobiet versus mÄ™ĆŒczyzn wynosi 33% (30% w 2022 roku), a na poziomie Grupy KapitaƂowej 36% (stabilnie r/r). Po-
szukując ĆșrĂłdƂa tych rĂłĆŒnic, w 2023 r. zostaƂ zrealizowany projekt wartoƛciowania stanowisk pracy. W jego wyniku powstaƂa kon-
cepcja rozwoju polityki wynagrodzeƄ, ktĂłra jest wdraĆŒana począwszy od 2024 r., jako jeden z kluczowych procesĂłw HR w SpóƂce. W
ramach projektu wartoƛciowania stanowisk pracy powstaƂ taryfikator stanowisk (z wyƂączeniem Zarządu SpóƂki), w ramach którego
przeanalizowano lukę pƂacową na poszczególnych poziomach taryfikatora w oparciu o ƛrednie wynagrodzenie zasadnicze (system
premiowy oparty jest na wskaĆșnikach biznesowych niezaleĆŒnych od pƂci pracownikĂłw). Wyniki wskazują, ĆŒe luka pƂacowa ustalona
na podstawie ƛredniego wynagrodzenia zasadniczego na poszczególnych poziomach ƛrednio dla wszystkich pracowników jest zna-
cząco niĆŒsza niĆŒ uƛrednione wartoƛci obliczane na poziomie SpóƂki i Grupy KapitaƂowej. Analizując dane zagregowane, warto pod-
kreƛlić, ĆŒe na wysokoƛć podawanych danych istotnie wpƂywają systemy motywacyjne. WaĆŒnym elementem wynagrodzenia pracow-
nikĂłw i kierownikĂłw salonĂłw jest premia powiązana bezpoƛrednio z wynikami sprzedaĆŒy. Wysokoƛć wynagrodzenia pracownikĂłw
salonĂłw zaleĆŒy zatem od indywidualnych staraƄ czy teĆŒ lokalizacji salonu, w ktĂłrym są zatrudnieni. Innym elementem, na ktĂłry na-
leĆŒy zwrĂłcić uwagę analizując prezentowane wyniki jest struktura zatrudnienia wedƂug pƂci – kobiety stanowią 86% pracownikĂłw
SpóƂki i 87% pracownikĂłw Grupy KapitaƂowej, a tym samym są dominującą grupą rĂłwnieĆŒ wƛrĂłd pracownikĂłw salonĂłw. Zarząd
SpóƂki uwaĆŒa, iĆŒ zarĂłwno pracownicy SpóƂki, jak i Grupy KapitaƂowej są wynagradzani odpowiednio do ich zaangaĆŒowania w pracę
na rzecz SpóƂki i Grupy KapitaƂowej. Zarząd będzie kontynuowaƂ analizy i dziaƂania, mające na celu przeciwdziaƂanie powstawania i
istnienia rĂłĆŒnic.
PROMUJEMY SPORT I ZDROWY STYL ƻYCIA
Grupa KapitaƂowa i SpóƂka angaĆŒują się w kampanie oraz inicjatywy, ktĂłre uwaĆŒają za wartoƛciowe dla swoich interesariuszy, a takĆŒe
zgodne z wizerunkiem marek oraz wartoƛciami Grupy KapitaƂowej. VRG S.A. w szczegĂłlnoƛci angaĆŒuje się w promocję sportu, będąc
partnerem znanych i cenionych polskich sportowcĂłw z rĂłĆŒnorodnych dziedzin sportu. Komunikacja marketingowa związana ze
sportem to nie tylko odƛwieĆŒenie i zdynamizowanie wizerunku poprzez poƂączenie go z dziedzinami sportu, ktĂłre pasują do profilu
i zainteresowaƄ klienta marki, ale rĂłwnieĆŒ promocja pozytywnych postaw takich jak dÄ…ĆŒenie do celu, konsekwencja oraz sukces. Po
kooperacji z Robertem Lewandowskim, Kamilem Stochem, Piotrem Ć»yƂą czy Dawidem Kubackim, marka Vistula nadal angaĆŒuje się
w promowanie zdrowego stylu ĆŒycia i wartoƛciowych postaw mÄ™ĆŒczyzn, zaangaĆŒowanych w rĂłĆŒne dziedziny sportu. W latach 2016-
2023 Vistula byƂa Oficjalnym Partnerem Polskiego Związku PiƂki NoĆŒnej ubierając polską reprezentację w formalne stroje podczas
Mistrzostw ƚwiata w PiƂce NoĆŒnej czy na Mistrzostwa Europy. Natomiast w 2022 roku marka zaprzestaƂa kontynuacji projektu „Vi-
stula z Pasją”, a w 2023 nawiązaƂa wspóƂpracę z polskimi sportowcami: RafaƂem Jonkiszem, akrobatą, podrĂłĆŒnikiem i influencerem
oraz RafaƂem Rulskim, polskim mistrzem wyƛcigów samochodowych i konstruktorem symulatorów do simracingu.
Inicjatywy związane z promocją polskich sportowcĂłw, to nie jedyny obszar związany z promocją aktywnego trybu ĆŒycia. Od 2017
roku VRG angaĆŒuje się w projekt wsparcia inicjatywy biegu charytatywnego Poland Business Run – w samym 2023 roku SpóƂka fi-
nansowo umoĆŒliwiƂa uczestnictwo w projekcie szeƛciu druĆŒynom i przy okazji pomogƂa wesprzeć finansowo osoby po amputacjach
lub niepeƂnosprawnoƛci koƄczyn dolnych. Inicjatywa miaƂa na celu nie tylko wsparcie osĂłb z niepeƂnosprawnoƛcią, ale teĆŒ promocję
aktywnego stylu ĆŒycia i integrację spoƂecznoƛci lokalnej z biznesem. SpóƂka umoĆŒliwiƂa pracownikom pokazanie swoich talentĂłw
sportowych i zachęciƂa innych do rozpoczęcia podobnych aktywnoƛci. Ze względu na pozytywny oddĆșwięk akcji wƛrĂłd pracownikĂłw,
druĆŒyny z VRG sukcesywnie wspierają tę akcję swoją sportową obecnoƛcią. Ponadto, SpóƂka (poprzez sƂuĆŒby BHP) prowadzi pro-
gramy edukacyjne kierowane do pracownikĂłw: „Ochrona przeciwpoĆŒarowa””, czy „PrawidƂowe zachowania w sytuacjach zagraĆŒają-
cych zdrowiu i ĆŒyciu”, propagujące wƂaƛciwe postawy w zakresie ochrony zdrowia w miejscu pracy. Dodatkowo sƂuĆŒby BHP VRG S.A.
rozpoczęƂy w 2023 roku edukację kierownikĂłw salonĂłw w zakresie „Pierwsza pomoc w stanach zagroĆŒenia ĆŒycia” poprzez organi-
zację caƂodziennego, stacjonarnego szkolenia. Szkolenie prowadzone byƂo przez ratowników medycznych i skƂadaƂo się z częƛci teo-
retycznej jak i praktycznej.
Grupa wspóƂfinansuje pracownikom karty Medicover Sport, wszyscy pracownicy mogą przystąpić do programu opieki zdrowotnej
(wszyscy pracownicy w centrali VRG S.A. oraz wszyscy pracownicy salonĂłw zatrudnieni na umowę o pracę juĆŒ od pierwszego dnia
zatrudnienia) i ubezpieczenia na ĆŒycie. W 2023 roku W.KRUK prowadziƂ i uczestniczyƂ w akcjach związanych z promocją zdrowego
stylu ĆŒycia, profilaktyką zdrowotną, takich jak m.in.: dofinansowanie do kart Medicover Sport dla pracownikĂłw, szkolenia w ramach
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
55
zapobiegania problemom zdrowotnym pracownikĂłw – w 2022 szkolenie z budĆŒetu wojewĂłdztwa maƂopolskiego „Zachowaj Balans”,
udziaƂ w wydarzeniach sportowych (Bussines Run).
W centrali Grupy KapitaƂowej obowiązują elastyczne godziny pracy. W SpóƂce, w wybranych dziaƂach, pracownik moĆŒe rozpocząć
pracę między 7 a 9 rano. W 2023 roku zarówno w VRG S.A. jak i W.KRUK wprowadzono Regulamin Pracy Zdalnej, który uregulowaƂ
zasady ƛwiadczenia pracy zdalnej w oparciu o obowiązujące przepisy prawa pracy. Pracownicy salonĂłw pracują w tzw. rĂłwnowaĆŒ-
nym systemie czasu pracy. Kierownicy salonów ukƂadając grafiki czasu pracy uwzględniają potrzeby pracowników dotyczące czasu
rozpoczynania pracy, dni wolnych, tak aby zabezpieczyć obsadę etatową salonu i przestrzegać obowiązujących przepisów. Ɓącznie
w SpóƂce w 2023 roku wykazano 570 nadgodzin, wzrost o 5% r/r. W 2023 roku pracownicy Grupy KapitaƂowej przepracowali 3 886
nadgodzin, spadek o 28% r/r w odniesieniu do porĂłwnywalnej bazy. Mniejszy wzrost na poziomie Grupy KapitaƂowej niĆŒ na poziomie
SpóƂki wynika ze spadku nadgodzin w Deni Cler oraz W.KRUK. W odniesieniu do W.KRUK spadek nadgodzin wynika ze ƛwiadomej
promocji zbalansowanego Ƃączenia ĆŒycia prywatnego z zawodowym. Od 2022 r. W.KRUK prowadzi projekt „2 Godziny dla Rodziny”,
w ramach ktĂłrego pracownicy otrzymują dodatkowe 2 godziny wolne od pracy na rzecz spędzania czasu z najbliĆŒszymi. Mają rĂłwnieĆŒ
moĆŒliwoƛć wzięcia udziaƂu w konkursie i zdobycia symbolicznych nagrĂłd. Do programu „2 Godziny dla Rodziny” w 2023 r. przystąpiƂa
rĂłwnieĆŒ SpóƂka VRG S.A.
KULTYWUJEMY RZEMIOSƁO I TRADYCYJNE ZAWODY
Tradycja, przywiązanie do wysokiej jakoƛci wykonania i rękodzieƂa pozostają waĆŒnymi wartoƛciami dla Grupy KapitaƂowej. Korzy-
stając z nowoczesnych materiaƂów, technik oraz wzornictwa, Grupa KapitaƂowa kultywuje tradycyjne zawody jakimi są krawiectwo
i jubilerstwo. W segmencie odzieĆŒowym VRG S.A. prowadzi dziaƂania wspierające proces budowania postrzegania marki Vistula jako
„Narodowego Krawca”, czyli marki, która kontynuuje tradycję polskiego krawiectwa, dbając o elegancki wygląd Polaków w sytua-
cjach oficjalnych oraz codziennych. Grupa KapitaƂowa i SpóƂka regularnie ubierają czoƂowych polskich aktorów i artystów na naj-
waĆŒniejsze wydarzenia kulturalne, przykƂadowo marka ubraƂa czoƂowych polskich artystĂłw na ceremonię wręczenia Polskich Na-
grĂłd Filmowych OrƂy 2024. W misję tę wpisuje się takĆŒe wspóƂpraca z paƄstwowymi instytucjami kultury i sztuki. VRG S.A. sponso-
ruje stroje do wybranych sztuk teatralnych (w 2022 roku ubraƂa aktorów na spektakl „Nic się nie staƂo”, który jest poƂączeniem pasji
i miƂoƛci do futbolu), a we wczeƛniejszych latach ubieraƂa pracowników Muzeum Narodowego w Krakowie oraz pracowników Ɓazie-
nek KrĂłlewskich w Warszawie.
Podobne dziaƂania prowadzi marka Bytom, która w ramach szerszej wspóƂpracy w 2021 i 2022 roku ubieraƂa pracowników Zamku
Królewskiego na Wawelu w Krakowie. Kwintesencją tej wspóƂpracy byƂa limitowana kolekcja z fragmentami arrasów króla Zyg-
munta Augusta, której sesja zdjęciowa w ramach kolekcji JesieƄ/Zima 2022 miaƂa miejsce na Wawelu. DziaƂania te wpisują się w
aktywnoƛć marki na rzecz promocji polskiej kultury i wizji nowoczesnego krawiectwa. W ostatnich latach marka Bytom prezento-
waƂa w swoich kolekcjach i przekazie marketingowym twórczoƛć oraz wybitne postacie polskiej sztuki, tj. kolekcję z nadrukami ob-
razĂłw ZdzisƂawa BeksiƄskiego powstaƂą we wspóƂpracy z Muzeum Historycznym w Sanoku, jak rĂłwnieĆŒ jej kolejną odsƂonę wpro-
wadzoną do sprzedaĆŒy, w sezonie JesieƄ/Zima 2022, kolekcję produktĂłw z nadrukami grafik z plakatĂłw Andrzeja Pągowskiego, jed-
nego z najbardziej znanych polskich grafików i plakacistów czy kolejną limitowaną kolekcję będąca kontynuacją przedstawienia wy-
branych i charakterystycznych dzieƂ ZdzisƂawa BeksiƄskiego, a w sezonie JesieƄ/Zima 2023 wprowadzona zostaƂa do sprzedaĆŒy ko-
lejna limitowana kolekcja, inspirowana twórczoƛcią wybitnego polskiego pisarza, filozofa i futurologa, uznanego za jednego z naj-
waĆŒniejszych autorĂłw gatunku scence fiction - StanisƂawa Lema . Marka Bytom promuje sztukę takĆŒe poprzez wspóƂpracę z rĂłĆŒnymi
instytucjami – marka zostaƂa Partnerem Wspierającym 14., 15. I 16. Międzynarodowego Konkursu Kina NiezaleĆŒnego Mastercard
Off Camera, byƂa rĂłwnieĆŒ partnerem I Koncertu LaureatĂłw XVIII Międzynarodowego Konkursu Pianistycznego im. Fryderyka Cho-
pina, który odbyƂ się w Teatrze Wielkim – Operze Narodowej w Warszawie oraz po raz trzeci Partnerem festiwalu Zaduszki Jazzowe.
VRG S.A. wspóƂpracuje z biurem karier wybranych uczelni, a częƛć pracowników wspóƂpracuje z uczelniami zawodowymi dzieląc się
posiadaną wiedzą dotyczącą sztuki krawiectwa i projektowania ze studentami. Ponadto, rĂłĆŒne dziaƂy w strukturze organizacyjnej
Grupy pomagają studentom w tworzeniu wybranych prac magisterskich, dostarczając dane i wyjaƛnienia, jak i oferując staĆŒe. W
2023 roku marki Vistula, Bytom, Wólczanka nagrodziƂy Absolwentów pokazu dyplomowego Międzynarodowej SzkoƂy Kostiumo-
grafii i Projektowania Ubioru staĆŒami w centrali firmy. W.KRUK, jako najstarsza marka jubilerska w Polsce, z ponad 180-letnią tra-
dycją w wytwĂłrstwie biĆŒuterii, angaĆŒuje się w kultywowanie rzemiosƂa zƂotniczego. Od 2021 roku Manufaktura W.KRUK wspóƂpra-
cuje z ZespoƂem SzkóƂ Budownictwa Nr 1 w Poznaniu i rodzicami uczniów. W.KRUK jest patronem klasy zƂotniczej, której uczniom
udostępnia wyposaĆŒone pomieszczenia do praktycznej nauki zawodu na terenie Manufaktury. Nauczycielami w klasie zƂotniczej są
dwie osoby będące pracownikami Manufaktury oraz jeden emerytowany pracownik.
Marka W.KRUK kieruje swoją komunikację w przewaĆŒającej mierze do kobiet, jednak dÄ…ĆŒÄ…c do wspierania rĂłĆŒnorodnoƛci, w portfo-
lio W.KRUK pojawia się coraz więcej kolekcji inkluzywnych, które dają wolnoƛć wyboru. Marka nie definiuje czy są dla kobiet lub
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
56
mÄ™ĆŒczyzn. W komunikacji marka zaznacza rĂłwnoƛć i rĂłĆŒnorodnoƛć w wyraĆŒaniu swojego stylu. W dziaƂaniach marketingowych mĂłwi
językiem bliskim wartoƛciom wspóƂczesnych Polek i PolakĂłw. Od kilku lat marka co roku prezentuje autorskie kolekcje biĆŒuterii za-
projektowane we wspóƂpracy ze znanymi i wpƂywowymi kobietami. Wƛród ambasadorek W.KRUK, które stworzyƂy swoją autorską
kolekcję biĆŒuterii są Natalia Kukulska wraz z MichaƂem DąbrĂłwką, Magda MoƂek, Martyna Wojciechowska, Ewa Chodakowska,
Magdalena Cielecka, Maja Ostaszewska, Alicja Bachleda-Curuƛ, Kinga Rusin oraz Anna Maria Jopek. Kolekcje te inspirowane są war-
toƛciami takimi jak przyjaĆșƄ czy teĆŒ wolnoƛć (w realizacji marzeƄ) i symbolizują przesƂania, takie jak np. motywowanie do wytrwaƂego
dÄ…ĆŒenia do osobistych celĂłw. W dziaƂaniach marketingowych W.KRUK poƛwięca wiele miejsca na treƛci i aktywacje związane z w/w
wartoƛciami i przesƂaniami, ktĂłrych wyjątkowym symbolem pozostaje biĆŒuteria marki. Najstarsza polska firma jubilerska jest teĆŒ od
lat partnerem plebiscytu Srebrne JabƂka PANI. Jako marka ponadczasowa i skupiona na emocjach takich jak miƂoƛć, W.KRUK
wspiera aktywnoƛć redakcji PANI w nagradzaniu wyjątkowych historii miƂoƛci opisywanych co roku na Ƃamach magazynu. W 2023
roku W.KRUK zostaƂ partnerem obchodów 23-lecia magazynu ELLE DECORATION, podczas których nagrodziƂ zwycięzców plebi-
scytu dla designerów. W ten sposób W.KRUK podkreƛlaƂ wagę rzemiosƂa oraz uznanie dla polskich twórców i projektantów, wcho-
dząc w rolę „mecenasa rzemiosƂa i designu”. W 2023 r. W.KRUK doceniając unikalne kompetencje ZespoƂu Manufaktury, zorganizo-
waƂ wewnętrzne wydarzenie dla pracowników – DzieƄ ƚw. Eligiusza, czyli dzieƄ patrona zƂotników i zƂotniczek, zegarmistrzów i ze-
garmistrzyƄ oraz wielu innych zawodów związanych z pracą w metalu. W 2023 r. W.KRUK rozpocząƂ wielokanaƂową kampanię „Rze-
miosƂo Jest Piękne”, która podkreƛla mistrzostwo jubilerskie, wiedzę i wyjątkowe umiejętnoƛci zespoƂu Manufaktury W.KRUK, Ƃą-
czenie tradycyjnych technik wytwarzania biĆŒuterii z nowoczesnymi rozwiązaniami, piękne wzornictwo oraz unikalne podejƛcie do
kaĆŒdego projektu jubilerskiego.
Projekty realizo-
wane dzięki wspóƂ-
pracy z
PIOT
Rada Sektorowa ds. Kompetencji Moda i Innowacyjne Tekstylia powstaƂa w paĆșdzierniku 2016 roku jako inicja-
tywa wypƂywająca z potrzeb branĆŒy polegających na dostosowaniu wiedzy, umiejętnoƛci i kompetencji do wy-
mogów zmieniającego się rynku. Jest to projekt finansowany z Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Roz-
wój Oƛ priorytetowa II – Efektywne polityki publiczne dla rynku pracy, gospodarki i edukacji. Liderem projektu
jest Związek Przedsiębiorców PrzemysƂu Mody LEWIATAN a partnerem projektu, który ma trwać w latach
2016-2023 jest Związek PracodawcĂłw PrzemysƂu OdzieĆŒowego i Tekstylnego – PIOT.
W 2023 roku odbyƂy się ostatnie dziaƂania w projekcie.
We wszystkich poniĆŒszych dziaƂaniach SpóƂka VRG S.A. braƂa udziaƂ jako pracodawca sektorowy, doradca sek-
torowy, bądĆș konsultant opracowanych przez ekspertĂłw dokumentĂłw.
– opracowano aktualizację poradnika dla doradcĂłw zawodowych, dla sektora odzieĆŒowego, tekstylnego i skĂł-
rzanego oraz aktualizację poradnika dla instruktorĂłw zawodu w dla sektora odzieĆŒowego, tekstylnego i skĂł-
rzanego w wersji elektronicznej, mając na uwadze gƂębokie zmiany jakie zaszƂy zarówno w systemie oƛwiaty
jak i w sektorze, kaĆŒdy z dokumentĂłw zostaƂ de facto stworzony od początku w oparciu o obecnie obowią-
zujący system ksztaƂcenia, stan sektora i stworzone przez radę powiązania pomiędzy biznesem a edukacją,
przedsiębiorstwa sektorowe opiniowaƂy dokumenty, aby wiedza zawarta w poradnikach byƂa zgodna z ak-
tualnym stanem przedsiębiorstwa zarówno zakresie organizacji, przedsiębiorstw, prowadzonych procesów
produkcji, stosowanych maszyn, urządzeƄ, technologii oraz uĆŒywanych do produkcji materiaƂów;
– opracowano aktualizację rekomendacji strategicznych Rady Sektorowej z prognozą dla sektora do roku
2027, aktualizując je o zmiany jakie zaszƂy od roku 2019 i wytyczając dziaƂania które są koniecznoƛcią dla
dalszego rozwoju sektora, szczególnie w zakresie budowania przewag konkurencyjnych sektora odnosząc
się do rozwoju e-commerce i wdraĆŒania gospodarki cyrkularnej;
– opracowano program rekomendowanych szkoleƄ dla sektora w zakresie wdraĆŒania gospodarki obiegu za-
mkniętego niezwykle potrzebny i konieczny do natychmiastowego wdroĆŒenia, mając na uwadze wymagania
stawiane sektorowi od 1 stycznia 2025 w zakresie niwelowania szkodliwego ƛladu ƛrodowiskowego szcze-
gĂłlnie wobec wdroĆŒonej Strategii UE dla sektora tekstylno - odzieĆŒowego. Brak fachowcĂłw na rynku wy-
musza na przedsiębiorstwach szkolenie pracowników w tym zakresie;
– zorganizowano drugą edycję warsztatĂłw dla instruktorĂłw zawodu - innowacyjny sektor odzieĆŒowo - tek-
stylny i warsztatĂłw dla doradcĂłw zawodowych ƛcieĆŒka kariery w innowacyjnym sektorze odzieĆŒowo - tek-
stylnym przekazując doradcom i instruktorom kompendium wiedzy o sektorze i wymaganiom stawianym
przed pracownikami w zakresie kwalifikacji i umiejętnoƛci;
– opracowano rekomendowane nowe kwalifikacji rynkowych zgodnych z oczekiwaniem pracodawców wobec
koniecznoƛci stosowania gospodarki obiegu zamkniętego i e-commerce zgodne z opisem wymagaƄ stawia-
nych w zakresie pozyskania wiedzy i umiejętnoƛci w kaĆŒdej z opisanych kwalifikacji;
– przy wykorzystaniu rekomendacji przedsiębiorstw, opracowano program optymalnego cyklu szkoleƄ dla
nowo przyjmowanych osób do sektora zgodnych z zapotrzebowaniem pracodawców, którzy przyjmują
osoby bez kwalifikacji i potrzebują szybkiego wdroĆŒenia pracownikĂłw do pracy;
– przeprowadzono badania fokusowe w postaci ankietowania i wywiadów telefonicznych. Zrealizowano ba-
dania i monitoring sektora w odniesieniu do obszarów istotnych dla dziaƂalnoƛci przedsiębiorstw – rynek
zaopatrzenia, nowe technologie, nowe funkcjonalne materiaƂy, dystrybucja z punktu widzenia kwalifikacji
kadr. Z badaƄ i monitoringu przygotowano raport podsumowujący przeprowadzone badania. Dodatkowo
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
57
przeprowadzono badania porĂłwnawcze - poszukiwane kompetencje na rynku pracy w sektorze a kompe-
tencje absolwentów szkól ƛrednich, które obrazuje luki występujące w edukacji zawodowej, które powinny
być uzgodnione po konsultacjach z przedsiębiorstwami w programach nauczania i planach praktyk, tak aby
absolwenci szkóƂ mogli bez dodatkowych szkoleƄ rozpocząć pracę po zakoƄczonej edukacji;
– przygotowano i przeprowadzono cykl wydarzeƄ promujących sektor i edukację zawodową dla sektora m.in.
Dni Kariery – Razem dla PrzemysƂu Mody, debatę sektorową oraz konferencję ogólnopolską z udziaƂem
przedstawicieli EURATEX.
W roku 2023 przedsiębiorstwa sektorowe braƂy udziaƂ poprzez PIOT w konsultacjach dotyczących wdroĆŒenia
polityki innowacyjnoƛci i ksztaƂtowania w nowej perspektywie konkursów dla sektora na wsparcie procesów
związanych z wdraĆŒaniem nowych technologii i cyfryzacji przedsiębiorstw.
PIOT bierze udziaƂ w pracach nad nowelizacją ustawy o odpadach, która zakƂada m.in. przejęcie odpowiedzial-
noƛci przez przedsiębiorstwa za wyroby wprowadzane na rynek i ich cykl ĆŒycia. Przepisy są konsultowane z
przedsiębiorstwami. PIOT pozyskaƂ ƛrodki na utworzenie BranĆŒowego Centrum Umiejętnoƛci, w ciągu kolej-
nych dwĂłch lat przedsiębiorstwa sektorowe będą korzystać z bezpƂatnych praktycznych szkoleƄ kadr, zaƂoĆŒenia
dziaƂalnoƛci BCU i plany szkoleƄ byƂy konsultowane z przedsiębiorstwami.
W międzynarodowej wspóƂpracy sektorowej w roku 2023 we wszystkich poniĆŒszych dziaƂaniach VRG S.A. braƂa
udziaƂ jako pracodawca sektorowy, doradca sektorowy, bądĆș konsultant opracowanych przez ekspertĂłw doku-
mentĂłw:
- uczestnictwo w pracach staƂego zespoƂu monitorującego zuĆŒycie niebezpiecznych chemicznych substancji wy-
korzystywanych do produkcji wyrobĂłw tekstylnych,
- opiniowanie rewizji przepisów Reach (rozporządzenie Unii Europejskiej, przyjęte w celu poprawy ochrony
zdrowia ludzkiego i ƛrodowiska przed zagroĆŒeniami, jakie mogą stwarzać chemikalia, przy jednoczesnym zwięk-
szeniu konkurencyjnoƛci przemysƂu chemicznego w UE) i BAT („Najlepsze Dostępne Techniki” jako najbardziej
efektywny oraz zaawansowany poziom technologii i metod prowadzenia danej dziaƂalnoƛci, wykorzystywany
jako podstawa ustalania granicznych wielkoƛci emisyjnych mających na celu zapobieganie emisjom lub, jeƛli jest
to praktycznie niemoĆŒliwe, ograniczanie emisji i wpƂywu na ƛrodowisko jako caƂoƛć),
- uczestnictwo w pracach DG Grow poƛwięconym wdraĆŒaniu Europejskiej Strategii Rozwoju Konkurencyjnoƛci
Sektora OdzieĆŒowego i Tekstylnego,
- udziaƂ w posiedzeniach Komitetu ds. CSR w sektorze. Na posiedzeniach omawiane byƂy zadania wdraĆŒane
przez kraje UE w ramach przyjętej strategii CSR - gƂównie koncentrowaƂy się na spoƂecznej odpowiedzialnoƛci
w ƂaƄcuchu dostaw.
- udziaƂ w pracach grupy roboczej Euratex – ZrĂłwnowaĆŒony RozwĂłj – Komitet w 2023r. zajmowaƂ się: pracami
nad wdroĆŒeniem Strategii UE na rzecz zrĂłwnowaĆŒonych wyrobĂłw wƂókienniczych w obiegu zamkniętym po-
przez opisywanie, opiniowanie i tworzenie stanowisk sektora do zagadnieƄ:
– wprowadzenia obowiązkowych wymogów dotyczących ekoprojektowania;
– zaprzestanie niszczenia niesprzedanych lub zwróconych wyrobów wƂókienniczych
– zwalczania zanieczyszczenia mikrodrobinami plastiku;
– wprowadzania wymogów informacyjnych i cyfrowego paszportu produktu;
– rozszerzonej odpowiedzialnoƛci producenta oraz wspieranie ponownego uĆŒycia i recyklingu odpadĂłw wƂó-
kienniczych;
– stworzenie ƛcieĆŒki przejƛciowej dla ekosystemu wƂókienniczego przyszƂoƛci;
– odwrĂłcenie nadprodukcji i nadmiernej konsumpcji odzieĆŒy;
– zapewnienie uczciwej konkurencji;
– wspieranie badaƄ, innowacji i inwestycji;
– rozwijanie umiejętnoƛci potrzebnych do transformacji ekologicznej i cyfrowej.
- udziaƂ w pracach Skills Committee w Euratex. Wraz z partnerami z paƄstw UE w ramach Pact for Skills for T&C
Sector, które koncentrują się na ustanowieniu instrumentów wsparcia przedsiębiorstw europejskich w rozwoju
kadr, podnoszenia ich kompetencji i kwalifikacji oraz promocją zawodów sektorowych w ƛwietle permanent-
nego braku kadr,
- udziaƂ w Forum PRO w Helsinkach – spotkanie dotyczyƂo organizacji prac, podstaw prawnych, zasad dziaƂal-
noƛci i usytuowaniu PRO w krajach czƂonkowskich po wejƛciu w ĆŒycie znowelizowanej dyrektywy odpadowej
wprowadzającej Rozszerzoną Odpowiedzialnoƛć producentów za wyroby wprowadzane na rynek. PIOT z czƂon-
kami podjąƂ inicjatywę stworzenia PRO przy PIOT.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
58
DBAMY O BEZPIECZEƃSTWO PRACY
BezpieczeƄstwo pracy pracowników oraz wspóƂpracowników jest priorytetem dla Zarządu SpóƂki i dla Grupy KapitaƂowej. W Grupie
wdroĆŒone są procedury i instrukcje BHP (BezpieczeƄstwo i Higiena Pracy), a takĆŒe wytyczne dotyczące bezpieczeƄstwa przeciwpo-
ĆŒarowego. Zatrudnione są rĂłwnieĆŒ dedykowane osoby (pracownicy sƂuĆŒby BHP), ktĂłrych zadanie polega na upewnianiu się, iĆŒ wszel-
kie regulacje są stosowane w praktyce. VRG S.A. wraz ze spóƂkami z Grupy KapitaƂowej posiadają Politykę BezpieczeƄstwa Pracy,
która okreƛla dƂugoterminowe cele i zasady, którymi kieruje się Zarząd w realizacji postawionych zadaƄ w zakresie bezpieczeƄstwa
i higieny pracy oraz bezpieczeƄstwa poĆŒarowego. Celem jest zapewnienie jak najbezpieczniejszych warunkĂłw pracy, a w ƛlad za tym
minimalizacja ryzyka zawodowego oraz wyrobienie wƛród pracowników nawyków zmierzających do maksymalnego ograniczenia
ryzyka przy realizowanych zadaniach. Skutecznoƛć zarządzania bezpieczeƄstwem pracy wynika z dokƂadnego sprecyzowania, kto za
co odpowiada oraz w jaki sposób przebiega wspóƂpraca przy realizacji zadaƄ. System obejmuje więc Zarząd (który jest odpowie-
dzialny za caƂoksztaƂt zagadnieƄ związanych z BHP i ochroną przeciwpoĆŒarową), dyrektorĂłw i kierownikĂłw (odpowiedzialnych m.in.
za opracowywanie i wdraĆŒanie instrukcji, organizowanie stanowisk pracy, egzekwowanie przestrzegania przepisĂłw i zasad przez
pracowników) oraz pracowników (których obowiązkiem jest m.in. znać zasady BHP i brać udziaƂ w szkoleniach, zawiadamiać przeƂo-
ĆŒonych o zagroĆŒeniach i ryzykach, wykonywanie pracy w sposĂłb zgodny z przepisami i zasadami bezpieczeƄstwa).
SƂuĆŒba BHP realizuje postanowienia Rozporządzenia Rady MinistrĂłw z dnia 02.09.1997 roku w sprawie sƂuĆŒby bezpieczeƄstwa i
higieny pracy, z pĂłĆșniejszymi zmianami. Posiadana polityka precyzuje zadania i obowiązki pracownika i osĂłb kierujących. KƂadzie
ona nacisk na odpowiednią identyfikację zagroĆŒeƄ dla potrzeb rzetelnej i obiektywnej oceny ryzyka zawodowego (czyli prawdopo-
dobieƄstwa wystąpienia niepoĆŒÄ…danych zdarzeƄ związanych z wykonywaną pracą powodujących straty, w szczegĂłlnoƛci wystąpie-
nie u pracownikĂłw niekorzystnych skutkĂłw zdrowotnych w wyniku zagroĆŒeƄ zawodowych występujących w ƛrodowisku pracy lub
sposobu jej wykonywania). Analiza ryzyka zawodowego realizowana jest przez powoƂywane zespoƂy przy wspóƂpracy ze sƂuĆŒbą BHP.
Jest ona aktualizowana: obowiązkowo raz na dwa lata, w związku ze zmianą technologii, w przypadku stwierdzenia przekroczenia
czynników szkodliwych i niebezpiecznych w ƛrodowisku pracy lub na wniosek uprawnionych instytucji zewnętrznych. Wszystko to
przyczynia się do niskiej liczby wypadków zarówno w SpóƂce jak i w Grupie KapitaƂowej. W VRG S.A. jak i w Grupie KapitaƂowej w
analizowanych latach nie zanotowano ciÄ™ĆŒkich i ƛmiertelnych wypadkĂłw przy pracy. PoniĆŒej zaprezentowane są podstawowe staty-
styki dotyczące obszaru. Utrzymane niskie liczby wypadków zarówno na poziomie SpóƂki jak i Grupy KapitaƂowej wynikają przede
wszystkim ze stale podnoszonej wƛród pracowników ƛwiadomoƛci dotyczącej bezpiecznego wykonywania pracy, oraz prawidƂo-
wego zachowania w sytuacjach zagroĆŒenia a takĆŒe z regularnie przeprowadzanych kontroli stanu bezpieczeƄstwa zarĂłwno w salo-
nach firmowych, jak i biurach oraz jednostkach terenowych.
Liczba wypadkĂłw przy pracy
2022
2022 bez WSM
Factory Sp. z o.o.
2023
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
5
4
7
Segment odzieĆŒowy
4
3
4
Segment jubilerski
1
1
3
VRG S.A.
2
2
3
WskaĆșnik częstoƛci wypadkĂłw
2022
2022 bez WSM
Factory Sp. z o.o.
2023
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
2,1
1,9
3,4
Segment odzieĆŒowy
3,0
2,6
3,7
Segment jubilerski
1,0
1,0
3,0
VRG S.A.
2,0
2,0
3,2
Liczba dni z niezdolnoƛcią do pracy
2022
2022 bez WSM
Factory Sp. z o.o.
2023
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
196
143
441
Segment odzieĆŒowy
185
132
110
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
59
Segment jubilerski
11
11
331
VRG S.A.
125
125
72
WskaĆșnik ciÄ™ĆŒkoƛci wypadkĂłw
2022
2022 bez WSM
Factory Sp. z o.o.
2023
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
39,2
35,8
63,0
Segment odzieĆŒowy
46,3
44,0
27,5
Segment jubilerski
11,0
11,0
110,3
VRG S.A.
62,5
62,5
24,0
Relatywnie niska wypadkowoƛć jest rĂłwnieĆŒ wynikiem regularnie prowadzonych szkoleƄ BHP. W porĂłwnaniu z rokiem poprzednim,
liczba wypadków wzrosƂa i wypadki te skutkowaƂy większą liczbą dni niezdolnoƛci do pracy w stosunku do wypadków z roku 2022,
w wyniku czego nastąpiƂ wzrost wskaĆșnika ciÄ™ĆŒkoƛci wypadkĂłw. Wartoƛci za 2023 rok – choć wyĆŒsze r/r – nie odbiegaƂy od wartoƛci
notowanych w Grupie KapitaƂowej we wczeƛniejszych latach. Szkolenia z zakresu BHP uregulowane są przez Rozporządzenie Mini-
stra Gospodarki i Pracy z dnia 27 lipca 2004 r. w sprawie szkolenia w dziedzinie bezpieczeƄstwa i higieny pracy (z pĂłĆșn. zm.) oraz
dokumentami wewnętrznymi w poszczególnych spóƂkach Grupy KapitaƂowej. Wytyczne w tym zakresie zapewniają uczestnikom
szkoleƄ: (1) zaznajomienie się z czynnikami ƛrodowiska pracy mogącymi powodować zagroĆŒenia dla bezpieczeƄstwa i zdrowia pra-
cowników podczas pracy oraz z odpowiednimi ƛrodkami i dziaƂaniami zapobiegawczymi, (2) poznanie przepisów oraz zasad bezpie-
czeƄstwa i higieny pracy, ppoĆŒ., w zakresie niezbędnym do wykonywania pracy w zakƂadzie pracy i na okreƛlonym stanowisku pracy,
a takĆŒe związanych z pracą obowiązkĂłw i odpowiedzialnoƛci w dziedzinie bezpieczeƄstwa i higieny pracy, ppoĆŒ. oraz (3) nabycie
umiejętnoƛci wykonywania pracy w sposób bezpieczny dla siebie i innych osób, postępowania w sytuacjach awaryjnych oraz udzie-
lenia pomocy osobie, która ulegƂa wypadkowi. W celu prawidƂowego przekazania wiedzy i umiejętnoƛci pracownikom, programy
opracowywane są dla okreƛlonych grup stanowisk. Programy szkolenia wstępnego oraz szkolenia okresowego, okreƛlające szczegó-
Ƃową tematykę, formy realizacji i czas trwania szkolenia, dla poszczegĂłlnych grup stanowisk opracowuje sƂuĆŒba BHP. W 2023 roku
VRG S.A. przeszkoliƂa w zakresie BHP Ƃącznie 585 osoby (+19,6% r/r), a Grupa KapitaƂowa
1 291 osoby (+2,9%, ale 21,4% r/r w porównaniu do bazy bez WSM Factory Sp. z o.o.). Wzrost caƂkowitej liczby przeszkolonych osób
wynika ze wzrostu liczby szkoleƄ okresowych w VRG S.A. (do koƄca roku 2023 naleĆŒaƂo uaktualnić wszystkie zalegƂe szkolenie z
zakresu BHP).
Liczba przeszkolonych pracownikĂłw
w ramach wstępnych szkoleƄ BHP
2022
2022 bez WSM
Factory Sp. z o.o.
2023
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
642
633
629
Segment odzieĆŒowy
352
343
356
Segment jubilerski
290
290
273
VRG S.A.
319
319
275
Liczba przeszkolonych pracownikĂłw
w ramach okresowych szkoleƄ BHP
2022
2022 bez WSM
Factory Sp. z o.o.
2023
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
613
430
662
Segment odzieĆŒowy
387
204
340
Segment jubilerski
226
226
322
VRG S.A.
170
170
310
CaƂkowita liczba przeszkolonych pracowników
w ramach szkoleƄ BHP
2022
2022 bez WSM
Factory Sp. z o.o.
2023
Grupa KapitaƂowa VRG S.A.
1 255
1 063
1 291
Segment odzieĆŒowy
739
547
696
Segment jubilerski
516
516
595
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
60
VRG S.A.
489
489
585
Osobne dokumenty wewnętrzne regulują dziaƂania Komisji ds. bezpieczeƄstwa i higieny pracy w tych SpóƂkach, w których zostaƂa
powoƂana. W skƂad komisji wchodzą osoby wyƂonione z grona pracowników. Zadaniem Komisji jest dokonywanie przeglądów wa-
runków pracy, oceny stanu bezpieczeƄstwa i higieny pracy, opiniowanie podejmowanych przez Zarząd SpóƂki ƛrodków zapobiegają-
cych wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym, formuƂowanie wniosków dotyczących poprawy warunków pracy oraz wspóƂ-
dziaƂanie z Zarządem SpóƂki w realizacji obowiązków w zakresie bezpieczeƄstwa i higieny pracy.
WSPIERAMY WAƻNE SPOƁECZNIE AKCJE
Grupa KapitaƂowa i SpóƂka angaĆŒują się w szereg spoƂecznie istotnych dziaƂaƄ dla pracownikĂłw, spoƂecznoƛci lokalnych oraz swoich
klientĂłw. Są one uzaleĆŒnione od bieĆŒÄ…cej sytuacji w kraju. W latach 2022 W.KRUK kontynuowaƂ akcję wsparcia sƂuĆŒb medycznych
rozpoczętą podczas pandemii, a po agresji Rosji na Ukrainę, dziaƂania marek zostaƂy zorientowane na wsparcie UkraiƄców i Ukrainek.
Zarówno VRG S.A. jak i W.KRUK przekazaƂy wsparcie finansowe Polskiej Akcji Humanitarnej. Zarówno SpóƂka jak i Grupa Kapita-
Ƃowa zapewniƂy pracownikom z Ukrainy wsparcie finansowe. PoszczegĂłlne marki w swoim zakresie wsparƂy rĂłwnieĆŒ potrzebujących
przez przekazanie odzieĆŒy. Dodatkowo, w 2022 W.KRUK wspĂłlnie z pracownikami zaangaĆŒowaƂ się w akcję Szlachetna Paczka –
zaangaĆŒowanie byƂo kontynuowane w kolejnym roku. W 2023 roku pracownicy VRG S.A. rĂłwnieĆŒ przystąpili do akcji pomocy.
Od 2020 roku W.KRUK oferuje specjalnie zaprojektowaną zawieszkę-beads, będącą symbolem fundacji Martyny Wojciechowskiej,
UNAWEZA. Organizacja ta, w Polsce i na ƛwiecie, daje kobietom skrzydƂa, poprzez wyrównywanie szans ekonomicznych, spoƂecz-
nych i prawnych. W.KRUK wspiera dziaƂalnoƛć UNAWEZA i przeznacza od 2020 roku 20% Ƃącznej wartoƛci przychodu netto, a od
III kwartaƂu 2021 caƂkowity dochĂłd ze sprzedaĆŒy beadsĂłw Freedom UNLIMITED UNAWEZA na jej cele statutowe. RĂłwnieĆŒ w 31
edycji finaƂu WOƚP, w ramach akcji Rzeczy od serca, W.KRUK przekazaƂ na aukcję zestaw biĆŒuterii zaprojektowanej we wspóƂpracy
z Martyną Wojciechowską wraz z zaproszeniem na wycieczkę do Manufaktury W.KRUK.
VRG S.A. w 2023 roku kontynuowaƂa wsparcie dla Fundacji ZdÄ…ĆŒyć z pomocą, poprzez zbiĂłrkę odzieĆŒy zarĂłwno w centrali spóƂki, jak
i kilku salonach marki WĂłlczanka. Misją Fundacji jest realizacja ogĂłlnokrajowego Programu „ZdÄ…ĆŒyć z pomocą”, ktĂłrego celem
jest ratowanie zagroĆŒonego ĆŒycia dzieci, przywracanie im zdrowia, wspieranie ich edukacji i pomoc w trudnych warunkach material-
nych. W 2022 roku marka Wólczanka wsparƂa akcję Wielkiej Orkiestry ƚwiątecznej Pomocy, przeprowadzając zbiórkę pieniędzy w
siedzibie VRG S.A. oraz organizując licytację profesjonalnej sesji zdjęciowej, zorganizowanej przez markę.
PRODUKUJEMY I SPRZEDAJEMY ODPOWIEDZIALNIE
Odpowiedzialna produkcja i sprzedaĆŒ to kwestie, ktĂłre coraz mocniej obecne są na agendzie wszystkich marek SpóƂki i Grupy Kapi-
taƂowej. W kolekcjach segmentu odzieĆŒowego krok po kroku wprowadzone są nowoczesne i ekologiczne tkaniny (tj. baweƂna orga-
niczna, baweƂna z recyklingu, puch naturalny z certyfikatem RDS, len organiczny, eko wiskoza oraz wƂókna sztuczne z recyklingu). W
efekcie wielomiesięcznych dziaƂaƄ podjętych w 2023 roku, w sezonie Wiosna/Lato 2024 kolekcje marek SpóƂki będą zawierać mini-
mum 20% modelokolorĂłw odzieĆŒy w kaĆŒdej marce i minimum 25% sztuk odzieĆŒy z wykorzystaniem certyfikowanych surowcĂłw o
ekologicznym podƂoĆŒu. Jednoczeƛnie marki segmentu odzieĆŒowego konsekwentnie realizują podjęte pod koniec 2019 roku VRG S.A.
zobowiązanie w postaci przystąpienia do programu Otwarte Klatki. Od sezonu Wiosna/Lato 2020 marki zrezygnowaƂy z wykorzy-
stywania naturalnych futer w swoich kolekcjach. Przyjęta polityka fur-free jest potwierdzeniem zaangaĆŒowania VRG S.A. i Grupy
w dziaƂania na rzecz oferowania etycznych rozwiązaƄ i produktów, które wykonano z poszanowaniem zwierząt i ƛrodowiska natu-
ralnego.
OprĂłcz coraz bardziej odpowiedzialnej produkcji prowadzimy rĂłwnieĆŒ dziaƂania na rzecz zmniejszenia ƛladu węglowego rĂłwnieĆŒ
poprzez uczestnictwo i wsparcie dziaƂaƄ z obszaru cyrkularnoƛci. Marki odzieĆŒowy w 2023 roku marka wsparƂy akcję „Ubrania do
oddania” (Wólczanka i Deni Cler Milano caƂy rok, Bytom w II póƂroczu). W wybranych salonach stacjonarnych marek w największych
miastach moĆŒna byƂo oddać niepotrzebną odzieĆŒ do dedykowanych boksĂłw lub zamĂłwić bezpƂatnego kuriera przez stronę interne-
tową, aby ten odebraƂ ubrania ze wskazanej lokalizacji. ByƂy to zarĂłwno ubrania nowe jak i odzieĆŒ uĆŒywana dowolnych marek. KaĆŒdy
kilogram zebranych rzeczy (a przykƂadowo marka WĂłlczanka zebraƂa ich okoƂo 4,5 tony do daty publikacji Sprawozdania) przeƂoĆŒyƂ
się na zƂotĂłwkę pomocy dla podopiecznych Fundacji “ZdÄ…ĆŒyć z pomocą” (ze strony marki WĂłlczanka) oraz „Między Niebem a Ziemią”
(ze strony marki Deni Cler). Przekazane ubrania dostarczone zostaƂy do marki Ubrania Do Oddania, w której zostaƂy posortowane i
odƛwieĆŒane. Częƛć z nich trafiƂa do drugiego obiegu i uniknęƂa wyrzucenia do ƛmieci, a częƛć, nienadająca się do dalszego uĆŒywania
poddawano recyclingowi.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
61
W ramach segmentu jubilerskiego, Grupa angaĆŒowaƂa się w obrady OkrągƂego StoƂu dla ZrĂłwnowaĆŒonej Mody w ramach UN Global
Compact Network Poland. W przypadku W.KRUK korzystanie z kruszców wtórnych zwiększa ekologiczny wymiar produkcji wƂasnej
– Manufaktura W.KRUK w 100% korzysta ze zƂota z recyklingu oraz częƛciowo posƂuguje się wtórnym srebrem jak i innymi kompo-
nentami. PrzykƂadem produktu, który powstaje z wykorzystaniem surowców z recyklingu jest pierƛcionek zaręczynowy Jedyny¼,
jak rĂłwnieĆŒ pierƛcionek DoskonaƂyÂź z brylantem New Diamond by W.KRUKÂź oraz biĆŒuteria pozƂacana w ramach kolekcji ambasa-
dorskiej Freedom Elements. W 2023 roku W.KRUK rozwinęƂa kolekcję z kamieniami New Diamond by W.KRUK¼, które zostaƂy
stworzone w laboratorium przez czƂowieka jako wyraz doskonaƂoƛci i innowacyjnoƛci. W.KRUK byƂ pierwszym jubilerem sieciowym,
który wprowadziƂ New Diamond na polski rynek. Dodatkowo, wszystkie opakowania zewnętrzne dla flakonów perfum W.KRUK wy-
konano z materiaƂów z przeznaczeniem do recyklingu oraz z papieru posiadającego certyfikat FSC, bez dodatkowych uszlachetnieƄ.
Marka W.KRUK w kategorii akcesoriów i galanterii skórzanej w 2023 roku oferowaƂa 34% asortymentu wyprawianego w oparciu o
roƛlinną technologię garbowania skór.
4.2. RYZYKA
NajwaĆŒniejsze zidentyfikowane przez Grupę i SpóƂkę ryzyka związane z kwestiami spoƂecznymi i pracowniczymi to:
– rotacja pracowników,
– niemoĆŒnoƛć przyciągnięcia odpowiednich pracownikĂłw (maƂa dostępnoƛć pracownikĂłw o poszukiwanych kwalifikacjach),
– presja na pƂace (wysokie wymagania pracowników odnoƛnie wynagrodzenia).
Ryzyko dotyczące obszaru spoƂecznego i pracowniczego jest istotne zarówno dla SpóƂki jak i Grupy KapitaƂowej. Wysoka rotacja
pracownikĂłw oznacza rosnące koszty (obsƂugi procesu rekrutacji, zatrudniania, szkoleƄ i wynagrodzeƄ) oraz moĆŒliwoƛć pogorszenia
jakoƛci obsƂugi. Niesie ono za sobą ryzyko braku zastępowalnoƛci personelu oraz zarządzania kompetencjami. NiemoĆŒnoƛć przycią-
gnięcia talentĂłw do firmy wystawia SpóƂkę i Grupę KapitaƂową na ryzyko, iĆŒ jej projekty oraz dziaƂania będą mniej innowacyjne i
mniej efektywne niĆŒ konkurencji. Oba te czynniki ryzyka w poƂączeniu ze znaczną presją na pƂace oraz Ƃatwoƛcią w zmianie miejsca
pracy, w szczególnoƛci na stanowiskach w salonach, mogą mieć negatywny wpƂyw na wyniki finansowe realizowane przez SpóƂkę jak
i Grupę KapitaƂową, co osƂabiƂoby jej pozycję konkurencyjną.
Zarząd i kadra zarządzająca przywiązują znaczącą wagę do komfortu, warunkĂłw i bezpieczeƄstwa pracy pracownikĂłw na kaĆŒdym
szczeblu kariery. Pracownicy otrzymują rĂłwne szanse, rynkowe wynagrodzenie oraz moĆŒliwoƛci rozwoju wraz z przejrzystą ƛcieĆŒką
kariery. Pracownicy w większoƛci zatrudniani są na umowę o pracę, a praca w nadgodzinach nie jest promowana. Jednoczeƛnie, Za-
rząd SpóƂki i Grupy KapitaƂowej stara się wychodzić naprzeciw oczekiwaniom pracownikĂłw oferując rĂłwnieĆŒ pozapƂacowe benefity
tj. dopƂaty do kart Multisport, bezpƂatny dostęp do lekarzy specjalistĂłw w ramach ogĂłlnofirmowego pakietu medycznego, moĆŒliwoƛć
szkoleƄ, dalszego rozwoju oraz zaangaĆŒowania w waĆŒne akcje spoƂeczne.
5. INFORMACJE ZWIĄZANE Z RZĄDZENIEM
5.1. ƁAD KORPORACYJNY
VRG S.A. i Grupa KapitaƂowa VRG S.A. przykƂadają duĆŒÄ… wagę do Ƃadu korporacyjnego. Jako podmiot notowany na GieƂdzie Papie-
rĂłw Wartoƛciowych w Warszawie, Grupa prowadzi otwartą komunikację z uczestnikami rynku kapitaƂowego. Stosuje się rĂłwnieĆŒ
do większoƛci zasad Ƃadu korporacyjnego z Dobrych Praktyk SpóƂek Notowanych na GPW 2021.
WALNE ZGROMADZENIE
AKCJONARIUSZY
RADA NADZORCZA
ZARZĄD
− raz do roku ma miejsce Zwyczajne
Walne Zgromadzenie
− skƂada się z 5-7 czƂonków
− kadencja trwa 3 lata
− skƂada się z 3-6 osób
− kadencja trwa 3 lata
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
62
− w wyjątkowych sytuacjach ma
miejsce Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenie
− Walne Zgromadzenie zwoƂuje Za-
rząd z wƂasnej inicjatywy, na wnio-
sek Rady Nadzorczej lub na wnio-
sek akcjonariusza dysponującego
1/20 kapitaƂu
− wybiera Radę Nadzorczą, daje ab-
solutorium RN i Zarządowi, za-
twierdza sprawozdania finansowe
− sprawuje nadzór nad dziaƂalnoƛcią
SpóƂki i Grupy
− powoƂuje Zarząd i zatwierdza wy-
brane najwaĆŒniejsze decyzje
− posiedzenie odbywa się min. raz na
kwartaƂ
− w ramach Rady Nadzorczej dziaƂa
Komitet Audytu oraz Komitet ds.
Nominacji i WynagrodzeƄ
− reprezentuje SpóƂkę i Grupę Kapi-
taƂową
− podejmuje najwaĆŒniejsze decyzje
− przygotowuje strategię wzrostu
organicznego, odpowiada za prze-
jęcia
− dwuosobowa reprezentacja
SkƂad
Porozumienie akcjonariuszy
(Jan KolaƄski, Colian sp. z
o.o., Colian Developer sp. z
o.o., Ipopema 21 FIZ Akty-
wĂłw Niepublicznych, Colian
Holding Sp. z o.o.)
31,04%
„PZU ZƂota JesieƄ” OFE oraz
DFE
19,44%
NN OFE
13,97%
Jerzy Mazgaj
13,71%
PozostaƂy free-float
21,84%
Piotr Stępniak,
Przewodniczący Rady Nadzorczej
WacƂaw Szary,
Zastępca Przewodniczącego Rady
Nadzorczej
Blanka Borkowska
Danuta Dąbrowska
Marcin GomoƂa
Piotr Kaczmarek
Andrzej SzumaƄski
Mateusz KolaƄski
Prezesa Zarządu
Marta Fryzowska
Wiceprezeska Zarządu
MichaƂ Zimnicki
Wiceprezes Zarządu
Ɓukasz Bernacki
Wiceprezes Zarządu
2 Komitety w Radzie Nadzorczej
100% Rady Nadzorczej to czƂonkowie niezaleĆŒni
Do Zarządu VRG S.A. raportuje 17 dyrektorów, z których 9 to kobiety.
Kontrolę nad SpóƂką i Grupą KapitaƂową sprawują akcjonariusze, czyli wƂaƛciciele, ktĂłrzy wyraĆŒają swoją wolę poprzez Zgromadze-
nie Akcjonariuszy. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy odbywa się do 6 miesięcy po zakoƄczeniu roku obrotowego, na-
tomiast w wyjątkowych sytuacjach zbiera się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Zwyczajne Walne Zgromadzenie
zatwierdza sprawozdania finansowe za poprzedni rok obrotowy oraz sprawozdania z dziaƂalnoƛci SpóƂki i Grupy KapitaƂowej, podej-
muje uchwaƂę o podziale zysku lub pokryciu straty, wybiera lub dokonuje zmian w Radzie Nadzorczej, jak rĂłwnieĆŒ udziela absoluto-
rium czƂonkom Zarządu i Rady Nadzorczej SpóƂki za poprzedni rok obrotowy. Do kompetencji Walnego Zgromadzenia naleĆŒy rĂłw-
nieĆŒ m.in. zmiana przedmiotu dziaƂalnoƛci SpóƂki, zmiana statutu, podwyĆŒszenie lub obniĆŒenie kapitaƂu zakƂadowego, poƂączenie, po-
dziaƂ lub przeksztaƂcenie SpóƂki. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwoƂuje Zarząd SpóƂki z wƂasnej inicjatywy lub z inicjatywy
akcjonariuszy reprezentujących, co najmniej 1/20 (jedną dwudziestą) kapitaƂu zakƂadowego SpóƂki. Nadzwyczajne Walne Zgroma-
dzenie powinno zostać zwoƂane w terminie 2 tygodni od momentu zgƂoszenia wniosku przez uprawnione podmioty. Akcjonariat
SpóƂki i Grupy KapitaƂowej jest rozproszony – czterech znaczących akcjonariuszy posiada Ƃącznie 78,16% gƂosów na Walnym Zgro-
madzeniu. Większoƛć z wymienionych akcjonariuszy posiada akcje SpóƂki co najmniej od kilku lat, uczestniczą oni w ksztaƂtowaniu
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
63
dziaƂalnoƛci SpóƂki i Grupy KapitaƂowej poprzez reprezentantów w Radzie Nadzorczej. SpóƂka posiada znaczący udziaƂ akcji wolnych
w obrocie (tzw. free-float), a akcjonariat w większoƛci skƂada się z inwestorów finansowych.
Walne Zgromadzenie wybiera Radę Nadzorczą, która sprawuje w imieniu akcjonariuszy nadzór nad SpóƂką i nad pracami Zarządu.
Zgodnie ze statutem SpóƂki, Rada Nadzorcza moĆŒe liczyć od 5 do 7 czƂonkĂłw a jej kadencja trwa 3 lata. Rada Nadzorcza VRG S.A.
obecnie liczy 7 osĂłb i jest zrĂłĆŒnicowana pod kątem doƛwiadczeƄ zawodowych jej przedstawicieli. Posiedzenia Rady odbywają się
przynajmniej raz na kwartaƂ. Do kompetencji Rady Nadzorczej naleĆŒy m.in.: badanie i ocena sprawozdania finansowego i sprawoz-
dania Zarządu z dziaƂalnoƛci SpóƂki i Grupy KapitaƂowej, zatwierdzanie projektu budĆŒetu SpóƂki czy wybĂłr biegƂego rewidenta. W ra-
mach Rady Nadzorczej dziaƂa Komitet Audytu oraz Komitet ds. Nominacji i WynagrodzeƄ. Rada Nadzorcza wybiera Zarząd, którego
celem jest bieĆŒÄ…ce zarządzanie SpóƂką i Grupą KapitaƂową. Dodatkowo, Rada Nadzorcza zatwierdza regulamin Zarządu oraz ustala
wynagrodzenie czƂonków Zarządu. Zarząd skƂada się od 3 do 6 osób, a jego kadencja trwa 3 lata (podobnie jak kadencja Rady Nad-
zorczej). Wynagrodzenie Zarządu skƂada się z dwĂłch elementĂłw: wynagrodzenia pieniÄ™ĆŒnego (wynagrodzenie zasadnicze oraz
ewentualne wynagrodzenie zmienne (premie) uzaleĆŒnione od wynikĂłw Grupy KapitaƂowej i realizacji jej strategii rozwojowej i celĂłw
spoƂecznych). Zasady regulujące wysokoƛć staƂych wynagrodzeƄ, wynagrodzeƄ zmiennych (premie) i innych ƛwiadczeƄ dla czƂonków
Zarządu SpóƂki okreƛlone zostaƂy w Polityce wynagrodzeƄ dla czƂonków Zarządu oraz Rady Nadzorczej VRG S.A. przyjętej przez
Zwyczajne Walne Zgromadzenie SpóƂki w dniu 29 czerwca 2020 r., zmienionej uchwaƂą Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
SpóƂki z dnia 17 marca 2021 roku oraz uchwaƂą nr 25/06/2022 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia SpóƂki z dnia 21 czerwca 2022
roku.
Piotr Stępniak (P)
WacƂaw Szary
Marcin GomoƂa
NiezaleĆŒny
Komitet Audytu
(P)
Komitet Nominacji i WynagrodzeƄ
(P)
Piotr Kaczmarek
Blanka Borkowska
Danuta Dąbrowska
Andrzej SzumaƄski
NiezaleĆŒny
Komitet Audytu
Komitet Nominacji i WynagrodzeƄ
P – Przewodniczący
SpóƂka nie posiada formalnej polityki rĂłĆŒnorodnoƛci dla wƂadz – Rady Nadzorczej i Zarządu. Osoby zasiadające we wƂadzach SpóƂki
posiadają zrĂłĆŒnicowane wyksztaƂcenie oraz kompetencje jak rĂłwnieĆŒ rĂłĆŒnią się wiekiem. Dodatkowo czƂonkowie Zarządu i Rady
Nadzorczej są zrĂłĆŒnicowani ze względu na pƂeć.
Imię i nazwisko
Stanowisko
WyksztaƂcenie
Rok pierwszego
powoƂania
Rok powoƂania na
obecną kadencję
Rok upƂywu
obecnej
kadencji
Piotr Stępniak
Przewodniczący Rady
Nadzorczej
wyĆŒsze ekonomiczne
2020
2021
2024
WacƂaw Szary
Zastępca Przewodniczącego
Rady Nadzorczej
wyĆŒsze politechniczne
2020
2021
2024
Marcin GomoƂa
CzƂonek Rady Nadzorczej
wyĆŒsze prawnicze
2021
2021
2024
Piotr Kaczmarek
CzƂonek Rady Nadzorczej
wyĆŒsze filologiczne
2019
2021
2024
Blanka Borkowska
CzƂonkini Rady Nadzorczej
wyĆŒsze ekonomiczne
2024
2024
2024
Danuta Dąbrowska
CzƂonkini Rady Nadzorczej
wyĆŒsze ekonomiczne
2023
2023
2024
Andrzej SzumaƄski
CzƂonek Rady Nadzorczej
profesor nauk prawnych
2018
2021
2024
RĂ“Ć»NORODNOƚĆ W RADZIE NADZORCZEJ ZE WZGLĘDU NA:
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
64
PƂeć
Wiek
Imię i nazwisko
Stanowisko
WyksztaƂcenie
Rok pierwszego po-
woƂania
Rok powoƂania na
obecną kadencję
Rok upƂywu
obecnej kadencji
Mateusz KolaƄski
Prezes Zarządu
wyĆŒsze prawnicze
2023
2023
2023
Marta Fryzowska
Wiceprezeska Zarządu
wyĆŒsze
administracyjne
2021
2021
2023
MichaƂ Zimnicki
Wiceprezes Zarządu
wyĆŒsze ekonomiczne
2020
2020
2023
Ɓukasz Bernacki
Wiceprezes Zarządu
wyĆŒsze ekonomiczne
2022
2022
2023
RĂ“Ć»NORODNOƚĆ W ZARZĄDZIE ZE WZGLĘDU NA:
PƂeć
Wiek
W związku z tym, ĆŒe ĆŒadna z osĂłb we wƂadzach SpóƂki nie posiada wprost wyksztaƂcenia w obszarze zrĂłwnowaĆŒonego rozwoju,
Zarząd SpóƂki zdecydowaƂ o rozpoczęciu ustawicznej edukacji w tym zakresie zarówno Zarządu, jak i kadry zarządzającej. DziaƂa-
nia te rozpoczęƂy się pod koniec 2023 roku i są kontynuowane.
kobiety
29%
mÄ™ĆŒczyĆșni
71%
do 30 lat
0%
30 - 50 lat
14%
powyĆŒej 50
lat
86%
kobiety
25%
mÄ™ĆŒczyĆșni
75%
do 30 lat
0%
30 - 50 lat
100%
powyĆŒej 50 lat
0%
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
65
5.2. POSZANOWANIE PRAW CZƁOWIEKA
5.2.1. POLITYKI
Grupa KapitaƂowa zwraca uwagę na kwestie związane z prawami czƂowieka w caƂym ƂaƄcuchu dostaw, zaczynając od pracowników
Grupy, poprzez pracownikĂłw swoich dostawcĂłw i partnerĂłw biznesowych, jak rĂłwnieĆŒ klientĂłw.
Polityka poszanowania praw czƂowieka
Poszanowanie praw pracownikĂłw
Poszanowanie praw pracownikĂłw part-
nerĂłw biznesowych
Poszanowanie praw klientĂłw
Kodeks pracy, Kodeks Etyki
DƂugoterminowi dostawcy z
odpowiednimi certyfikatami
Etyczna komunikacja, przestrzeganie
RODO
POSZANOWANIE PRAW PRACOWNIKÓW
W Grupie KapitaƂowej i SpóƂce obowiązuje Kodeks Pracy, który respektuje Konwencje Międzynarodowej Organizacji Pracy. Kodeks
obowiązuje wszystkich pracownikĂłw, niezaleĆŒnie od ich pozycji, funkcji, pƂci i wieku. SzczegĂłlną uwagę Grupa przykƂada do kwestii
rĂłwnouprawnienia pƂci. Zdecydowana większoƛć ogƂoszeƄ o pracę jest niewraĆŒliwa na kwestię pƂci kandydata, a decyzje o zatrud-
nieniu kandydata/tki polegają wyƂącznie na ocenie posiadanych kompetencji. Wyjątek stanowi rekrutacja na stanowisko modelki i
modela technicznego odpowiadającego za przymiarki odzieĆŒy z kolekcji marek, do ktĂłrych przyjmowane są osoby o okreƛlonej pƂci i
sylwetce. Profil dziaƂalnoƛci Grupy KapitaƂowej odzwierciedla teĆŒ zainteresowanie spoƂeczeƄstwa pracą w branĆŒy detalicznej.
W związku z tym przewagę liczebną przy rekrutacji stanowią panie (76% aplikacji do VRG S.A. w 2023 roku pochodziƂo od kobiet w
porĂłwnaniu do 77% w 2022 roku; w W.KRUK S.A. ten wskaĆșnik to 84% w porĂłwnaniu do 78% w 2022 roku). Praktycznie na kaĆŒdym
szczeblu w Grupie KapitaƂowej znajdują się kobiety i mÄ™ĆŒczyĆșni, dotyczy to salonĂłw, produkcji oraz kadry zarządczej (jedynym wy-
jątkiem od tej zasady są Zarząd i Rada Nadzorcza W.KRUK S.A.). Grupa skupia się na kompetencjach i umiejętnoƛciach pracowników,
zatrudniając osoby w rĂłĆŒnym wieku, bez względu na ich pƂeć, wyznanie czy narodowoƛć. Umowa franczyzowa podpisywana z fran-
czyzobiorcami zawiera zapis mówiący o obowiązkowym zatrudnieniu pracowników na umowę o pracę oraz koniecznoƛci zatwier-
dzania systemĂłw premiowych. W przypadku naruszenia ktĂłregoƛ z tych punktĂłw mogą być naƂoĆŒone kary na franczyzobiorcę.
W marce Bytom osoby pracujące w salonach zatrudniane są na umowę o pracę przez kierowników salonów, a nie przez SpóƂkę.
Grupa KapitaƂowa wdroĆŒyƂa w 2019 roku Kodeks Etyki na bazie występujących w spóƂce dominującej i spóƂkach zaleĆŒnych utrwalo-
nych praktyk oraz wieloletnich zwyczajów. ZostaƂ on zaktualizowany w 2021 roku, a jego szczegóƂy przedstawione są w tabeli poni-
ĆŒej. Porusza on kluczowe tematy dla Grupy oraz prezentuje cztery wartoƛci Grupy KapitaƂowej: wspóƂpracę, profesjonalizm, szacu-
nek, transparentnoƛć. Z Kodeksem Etyki zapoznawani są wszyscy nowo zatrudniani pracownicy w ramach procesu onboardingu.
W.KRUK w 2022 r. oraz VRG S.A. w 2023 r. rozpoczęƂy program czynnego zapobiegania sytuacjom o charakterze mobbingowym
oraz wdraĆŒania polityki rĂłĆŒnorodnoƛci w szerszym wymiarze. ZarĂłwno w W.KRUK, jak i w VRG S.A. organizowane byƂy szkolenia pt.
„PrzeciwdziaƂanie mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy”. W W.KRUK szkolenia te odbyƂy się w IV kwartale 2022 roku, wzięli
w nim udziaƂ: Zarząd oraz dyrektorzy spóƂki oraz w I kwartale 2023 roku kadra kierownicza centrali spóƂki. Z kolei w VRG S.A. szko-
lenia te odbyƂy się w IV kwartale 2023 roku, wzięli w nim udziaƂ: Zarząd, dyrektorzy, a takĆŒe kadra kierownicza centrali spóƂki. W
planach jest kontynuacja szkoleƄ.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
66
POSZANOWANIE PRAW PRACOWNIKÓW NASZYCH PARTNERÓW BIZNESOWYCH
Grupa KapitaƂowa i SpóƂka mają na względzie nie tylko dobro swoich pracownikĂłw, ale takĆŒe pracownikĂłw swoich partnerĂłw biz-
nesowych, dostawców czy podwykonawców. Grupa KapitaƂowa utrzymuje dƂugoterminowe relacje z dostawcami, oparte na sza-
cunku i zaufaniu. Z tego względu Grupa KapitaƂowa uczestniczy w dziaƂaniach, których celem jest poszanowanie praw czƂowieka.
Chcąc sformalizować wymagania dla swoich dostawców i kontrahentów, w większy sposób wywierać na nich wpƂyw oraz przenieƛć
wartoƛci Grupy VRG, Zarząd w 2020 roku stworzyƂ Kodeks Postępowania dla Dostawców i Kontrahentów Grupy KapitaƂowej VRG
S.A. (zwany dalej: Kodeksem), który okreƛla wymagania Grupy wobec jej dostawców, poddostawców oraz pozostaƂych kontrahen-
tĂłw, zarĂłwno krajowych, jak i zagranicznych. Przy konstrukcji Kodeksu Grupa KapitaƂowa posƂuĆŒyƂa się m.in. wytycznymi OECD dla
segmentu odzieĆŒowego oraz wymogami RJC (Responsible Jewellery Council) w segmencie jubilerskim jak rĂłwnieĆŒ zasadami UNGC
(United Nations Global Compact) dla obu segmentów. Jego podstawowym celem jest zapewnienie bezpieczeƄstwa w zakƂadach pro-
dukcyjnych, jak najlepszych warunków pracy oraz jak najbardziej kompleksowej ochrony ƛrodowiska naturalnego. Kodeks zostaƂ
wdroĆŒony w SpóƂce i w Grupie KapitaƂowej w marcu 2020 roku. Kodeks jest sukcesywnie wdraĆŒany u dostawcĂłw – podpisaƂo się
pod nim juĆŒ 95% dostawcĂłw VRG S.A. oraz 83% kontrahentĂłw W.KRUK. Kluczowe elementy Kodeksu zawarte są w tabeli poniĆŒej.
KODEKS ETYKI GRUPY KAPITAƁOWEJ VRG S.A.
Kodeks zawiera 4 podstawowe wartoƛci Grupy KapitaƂowej
Cel: promocja preferowanych postaw wƛród wszystkich pracowników Grupy KapitaƂowej, norm i wartoƛci Grupy KapitaƂo-
wej. Kodeks jest publicznie dostępny, zamieszczony na stronie internetowej VRG S.A. Obejmuje swoim zasięgiem nie tylko
spóƂkę matkę, ale rĂłwnieĆŒ wszystkie spóƂki zaleĆŒne. Osobom zgƂaszającym naruszenia kodeksu zapewniana jest anonimo-
woƛć i bezpƂatna porada prawna.
WSPÓƁPRACA
Grupa w swoich dziaƂaniach nakierowanych na rozwój nie pozostaje obojętna na interesy drugiej strony. UksztaƂtowanie
wspóƂpracy na zasadzie rĂłwnowagi, wzajemnego poszanowania i uwzględniania potrzeb obu stron, a takĆŒe dÄ…ĆŒenia do kom-
promisu, ksztaƂtuje nie tylko relacje Grupy z podmiotami zewnętrznymi, ale przede wszystkim wewnątrz niej samej, na pozio-
mie relacji pomiędzy wspóƂpracownikami.
PROFESJONALIZM
To wƂaƛnie dzięki profesjonalizmowi, ciÄ™ĆŒkiej pracy i zaangaĆŒowaniu swoich pracownikĂłw Grupa mogƂa rozwinąć się i osią-
gnąć pozycję na rynku, którą ma obecnie. Nieustanne zwiększanie kwalifikacji poƂączone z rzetelnym podejƛciem do powie-
rzonych obowiązków pozwala efektywnie realizować zadania, z korzyƛcią dla Grupy i jej partnerów biznesowych, wpƂywając
pozytywnie na wizerunek i reputację Grupy w oczach podmiotów zewnętrznych, a w szczególnoƛci Klientów.
SZACUNEK
Respektowanie zarówno wspóƂpracowników, jak i podmiotów zewnętrznych oraz poszanowanie ich godnoƛci stanowi jedną z
podstawowych zasad wyznaczających kierunek dziaƂaƄ Grupy. Grupa podkreƛla, ĆŒe z rĂłĆŒnorodnoƛcią jej pracownikĂłw zwią-
zana jest ich równoƛć. Wszelkie formy dyskryminacji ze względu na narodowoƛć, wiek, pƂeć, rasę, stopieƄ sprawnoƛci, orienta-
cję seksualną, religię czy przekonania polityczne są niedopuszczalne.
TRANSPARENTNOƚĆ
Grupa nie moĆŒe funkcjonować bez jasnego i czytelnego okreƛlenia wymagaƄ i uprawnieƄ. Informowanie pracownikĂłw na te-
mat ich statusu, zakresu obowiązków oraz decyzji podjętych w stosunku do nich powinno się odbywać w sposób zrozumiaƂy
dla pracownika. Ta sama idea przyƛwieca Grupie w relacjach z podmiotami zewnętrznymi, gdzie transparentnoƛć jest nie-
zbędna do unikania nieporozumieƄ i sporów.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
67
Kodeks porusza tak istotne kwestie jak unikanie konfliktu interesu, wskazuje poĆŒÄ…dane dziaƂania pracownikĂłw oraz ksztaƂ-
tuje relacje z podmiotami zewnętrznymi (partnerami biznesowymi, klientami, otoczeniem konkurencyjnym). Kodeks adresuje
rĂłwnieĆŒ istotnoƛć spoƂecznoƛci lokalnych dla Grupy, zaangaĆŒowanie w inicjatywy lokalne, jak rĂłwnieĆŒ ƛwiadomoƛć ekolo-
giczną i promowanie aktywnych postaw w celu osiągnięcia zrĂłwnowaĆŒonego wzrostu. Wskazuje, iĆŒ Kierownictwo jest zobo-
wiązane do promowania swoją postawą wartoƛci i norm okreƛlonych w Kodeksie.
Większoƛć europejskich i dalekowschodnich dostawcĂłw to duĆŒe firmy, ktĂłre dziaƂają w ƛrodowisku międzynarodowym od wielu lat
i produkują towary dla wielu znanych marek europejskich i ƛwiatowych. W wielu z nich są przeprowadzane audyty przez ich klien-
tĂłw, jak i niezaleĆŒne instytucje. Raporty z tych audytĂłw są SpóƂce udostępniane. Zdecydowana większoƛć dostawcĂłw w segmencie
odzieĆŒowym, zarĂłwno polskich, jak i zagranicznych, posiada certyfikację OEKOTEX Standard 100 w zakresie wyrobĂłw tekstylnych
(tkanin i dodatków) oraz speƂnia normy REACH obowiązujące dla producentów z Unii Europejskiej. Stosowne certyfikaty są przez
SpóƂkę weryfikowane. Certyfikaty zbierane są na bieĆŒÄ…co, w momencie wysyƂania zapytaƄ ofertowych oraz skƂadania zamĂłwieƄ.
Zwyczajowo wysyƂane są one przez dostawców drogą elektroniczną lub udostępniane na ich stronach internetowych. Ponadto nie-
które surowce, zwƂaszcza tkaniny są przez SpóƂkę wyrywkowo sprawdzane pod kątem występowania substancji chemicznych i in-
nych niebezpiecznych związków w certyfikowanych laboratoriach badawczych. Do tej pory nie zdarzyƂo się, aby wyniki badaƄ byƂy
poza dopuszczalnymi normami.
W latach poprzednich SpóƂka nie zawieraƂa w swoich umowach dotyczących zakupĂłw w segmencie odzieĆŒowym zobowiązaƄ odno-
szących się do przestrzegania praw czƂowieka oraz niezatrudniania i niekorzystania z pracy dzieci, niemniej jednak wymagaƂa od
swoich dostawców, aby w ich zakƂadach produkcyjnych te prawa byƂy przestrzegane oraz aby posiadali oni stosowne certyfikaty (np.
BSCI, SMETA/SEDEX) i byli w stanie je przedstawić na ĆŒÄ…danie VRG S.A. Stosowne certyfikaty posiadają wszyscy najwięksi dostawcy
dla marek VRG. Są one takĆŒe wymagane dla wszystkich nowych dostawcĂłw i stanowią kryterium rozpoczęcia wspóƂpracy. PoniewaĆŒ
SpóƂka stawia przede wszystkim na jakoƛć produktów, a nie tylko na ich cenę, korzysta z bardziej wyspecjalizowanych producentów,
a nie nastawionych gƂównie na duĆŒe wolumeny i niskie koszty. Dodatkowo, znaczny udziaƂ produkcji podstawowych produktĂłw
sprzedawanych przez VRG S.A. ma miejsce w polskich zakƂadach, w których przestrzegany jest krajowy kodeks pracy. Dodatkowo
produkcja w kraju odbywa się w Polsce pod nadzorem technologów. W obrębie Grupy KapitaƂowej znajduje się zakƂad produkcyjny,
a VRG S.A. wspóƂpracuje rĂłwnieĆŒ z zakƂadami, ktĂłre historycznie byƂy jej częƛcią.
W segmencie jubilerskim, producenci biĆŒuterii W.KRUK mają na uwadze etyczny wymiar biznesu – okoƂo 50% dostawcĂłw zagra-
nicznych posiada międzynarodowe certyfikaty lub przynaleĆŒy do organizacji zrzeszających odpowiedzialnych przedsiębiorcĂłw. Wy-
brani dostawcy regulują kwestie standardów wewnętrznie tworząc dokumenty typu Code of Conduct, okreƛlające wymagania w
zakresie standardĂłw i warunkĂłw pracy. CzoƂowi kontrahenci naleĆŒÄ… do RJC (Responsible Jewellery Council, rozszerzona nazwa:
Council for Responsible Jewellery Practices Ltd.) – międzynarodowej organizacji non-profit, która wyznacza standardy etyczne w
branĆŒy jubilerskiej i certyfikuje firmy speƂniające najwyĆŒsze kryteria. Organizacji zaleĆŒy przede wszystkim na wprowadzaniu do
sprzedaĆŒy metali i kamieni szlachetnych, ktĂłre posiadają certyfikat potwierdzający pozyskanie surowca w sposĂłb odpowiedzialny
oraz z przestrzeganiem warunków pracy. Wielu dostawców speƂnia normy ISO: ISO 14001, ISO 9000 oraz ISO 9001, niektórzy przy-
naleĆŒÄ… do Sedex, w konsekwencji czego poddawani są procedurze SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit).
POSZANOWANIE PRAW KLIENTÓW
CaƂy ƂaƄcuch wartoƛci Grupy KapitaƂowej oparty jest na kliencie, z myƛlą o którym tworzone są pomysƂy i projekty. Z tego względu
Grupa dokƂada staraƄ, aby produkty powstawaƂy w godziwych etycznych warunkach, aby komunikacja z klientem byƂa oparta na
wzajemnym szacunku, aby podmiot, ktĂłrego produkty są kupowane dziaƂaƂ na zasadzie uczciwej konkurencji jak rĂłwnieĆŒ, aby pozy-
skane dane osobowe klientów byƂy w odpowiedni i bezpieczny sposób przetwarzane.
Stojąc na straĆŒy wizerunku swoich marek, Grupa KapitaƂowa kƂadzie szczegĂłlny nacisk na etykę dziaƂaƄ tworząc komunikację mar-
ketingową w oparciu o najwyĆŒsze standardy. ZespoƂy marketingu poszczegĂłlnych marek w codziennej pracy korzystają ze stworzo-
nych przez Grupę procedur i zbioru dobrych praktyk. W zaleĆŒnoƛci od skali dziaƂaƄ, pomysƂy konsultowane są na rĂłĆŒnych poziomach
organizacyjnych SpóƂki i Grupy. Strategiczne projekty konsultowane są z Zarządem SpóƂki. Zanim komunikat lub kreacja zostaną
upublicznione, kaĆŒdorazowo podlegają weryfikacji merytorycznej i wizualnej przez zespóƂ danej marki. Pojawiające się wątpliwoƛci,
uwagi i opinie poddawane są dyskusji, dzięki czemu przygotowanie nieodpowiedniego przekazu marketingowego jest minimalizo-
wane.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
68
Grupa KapitaƂowa szanuje wolną i uczciwą konkurencję, jako podstawowy element prawa klienta do szerokiego wyboru towarów
w kaĆŒdym z segmentĂłw, w ktĂłrych dziaƂa. Ani w 2023 ani w 2022 roku Grupa nie byƂa zaangaĆŒowana w ĆŒadne postępowanie, ktĂłre
dotyczyƂoby naruszenia zasad konkurencji.
KODEKS DLA DOSTAWCÓW I KONTRAHENTÓW VRG I GRUPY VRG – PONIĆ»EJ PREZENTOWANE SĄ JEGO WYBRANE
FRAGMENTY. PEƁNA WERSJA DOSTĘPNA JEST NA STRONIE INTERNETOWEJ WWW.VRG.PL
Wymagania prawne
Dostawca Grupy zobligowany jest takĆŒe do przestrzegania wszelkich innych unormowaƄ i standardĂłw obowią-
zujących w branĆŒy, a takĆŒe odpowiednich konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy (ILO), Organizacji Na-
rodów Zjednoczonych (ONZ) oraz postanowieƄ Powszechnej Deklaracji Praw CzƂowieka, a ponadto Wytycz-
nych OECD dotyczących naleĆŒytej starannoƛci w zakresie odpowiedzialnych ƂaƄcuchĂłw dostaw w sektorze tek-
stylno-odzieĆŒowym i obuwniczym.
Warunki zatrudnienia, dobrowolnoƛć i warunki pracy, pracownicy niepeƂnoletni
Zerowa tolerancja wobec wszelkich form pracy przymusowej, Grupa nie toleruje zatrudniania dzieci. Z tego po-
wodu dostawcy i kontrahenci powinni traktować wszystkich swoich pracownikĂłw z naleĆŒytym szacunkiem,
a takĆŒe poszanowaniem ich godnoƛci. Niedopuszczalne jest stosowanie przez dostawcĂłw i podwykonawcĂłw lub
innych kontrahentów Grupy praktyk dyskryminacyjnych w odniesieniu do osób rekrutowanych, starających się
o awans, zatrudnionych u danego pracodawcy oraz nie powinny być one przyczyną do rozwiązania umowy
o ƛwiadczenie pracy. Niedozwolone jest zatrudnianie pracowników w przypadku braku dostatecznie jasnych
warunków, które okreƛlaƂyby wynagrodzenie i zasady jego przyznawania, przewidziany okres trwania umowy,
zakres wykonywanych obowiązków oraz czas pracy.
Prawa pracownikĂłw
Dostawcy oraz inny kontrahenci są zobowiązani przestrzegać wszystkich przepisów prawa pracy. Dostawcy
mają obowiązek uznawać, a takĆŒe respektować prawa pracownikĂłw do zawierania zbiorowych ukƂadĂłw pracy
oraz wolnego czƂonkostwa w organizacjach takich jak rady pracownicze, związki zawodowe czy stowarzyszenia
ktĂłrych celem jest reprezentowanie interesĂłw pracownikĂłw.
BezpieczeƄstwo i higiena pracy
DbaƂoƛć o bezpieczeƄstwo pracownikĂłw powinna być priorytetem kaĆŒdego pracodawcy, dlatego dostawcy
wspóƂpracujący z Grupą są zobowiązani do zachowania najwyĆŒszej starannoƛci w trosce o zapewnienie zatrud-
nionym bezpiecznych i higienicznych warunkĂłw wykonywanej pracy.
ƚrodowisko naturalne
Grupa oczekuje od dostawców i kontrahentów przestrzegania zapisów prawa w zakresie wpƂywu swojej dziaƂal-
noƛci na ƛrodowisko naturalne. Powinni oni rĂłwnieĆŒ oceniać swoją dziaƂalnoƛć pod kątem ryzyka negatywnego
wpƂywu na ƛrodowisko i dÄ…ĆŒyć do zapobiegania temu ryzyku.
Miejsca produkcji; Podzlecenie produkcji (podwykonawstwo)
Celem Grupy jest zapewnienie przestrzegania Kodeksu oraz przepisów prawa nie tylko przez bezpoƛrednich
dostawcĂłw i kontrahentĂłw Grupy, ale rĂłwnieĆŒ przez podwykonawcĂłw. w związku z tym Dostawca Grupy powi-
nien udzielić peƂnej informacji na temat faktycznego miejsca produkcji wyrobów dla Grupy, zwƂaszcza w przy-
padku, gdy dziaƂa jako agent lub biuro zakupowe. Kodeks ma zastosowanie zarówno dla kontrahenta i dostawcy
Grupy, jak i ich podwykonawców faktycznie realizujących produkcję.
6
5
4
3
2
1
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
69
Szczególne zasady dotyczące dostawców segmentu jubilerskiego marki W.KRUK
Dostawcy wyrobów jubilerskich marki W. KRUK S.A. powinni ponadto stosować się do zasad, które odnoszą się
do etycznych praktyk tej branĆŒy, wyraĆŒonych w dokumencie Code of Practices sformuƂowanym przez RJC.
Polityka Antykorupcyjna
Grupa nie akceptuje przejawów korupcji. Pracownicy Grupy nie udzielają, nie przyjmują ani nie obiecują udziele-
nia ĆŒadnych korzyƛci osobistych lub majątkowych w związku lub przy okazji wykonywanych obowiązkĂłw. Po-
wyĆŒsze zasady obowiązują w odniesieniu do relacji z dostawcami, podwykonawcami i innymi kontrahentami.
Grupa oczekuje od dostawcĂłw, podwykonawcĂłw i innych kontrahentĂłw wdroĆŒenia skutecznych mechanizmĂłw
przeciwdziaƂania wszelkim przejawom korupcji.
Zgodnoƛć z międzynarodowymi standardami
Grupa w swojej polityce wobec dostawcĂłw nie poprzestaje jedynie na wymaganiu respektowania podstawo-
wych regulacji prawnych dotyczących zatrudnienia, procesów produkcyjnych czy ochrony ƛrodowiska. Do-
stawcy Grupy są zobowiązani do przeprowadzania oraz udostępniania procesĂłw (analiz) naleĆŒytej starannoƛci
w segmencie odzieĆŒowym, obuwniczym i jubilerskim ktĂłre obejmują procedury umoĆŒliwiające przedsiębior-
stwom identyfikację, zapobieganie, minimalizowanie, a takĆŒe okreƛlenie sposobu reagowania na rzeczywiste
i potencjalne negatywne skutki swojej dziaƂalnoƛci.
Implementacja Kodeksu przez dostawcĂłw i kontrahentĂłw
Grupa oczekuje od dostawcĂłw oraz kontrahentĂłw doƂoĆŒenia naleĆŒytej starannoƛci w przestrzeganiu postano-
wieƄ Kodeksu na polu swojej dziaƂalnoƛci, a takĆŒe wdroĆŒenia systemĂłw zarządzania uƂatwiających przestrzega-
nie obowiązujących przepisów oraz wspierających dokonywanie usprawnieƄ w odniesieniu do oczekiwaƄ wska-
zanych w niniejszym Kodeksie.
Kontrola przestrzegania postanowieƄ Kodeksu i dziaƂania naprawcze
W ramach odpowiedzialnoƛci za ƂaƄcuch dostaw, Grupa zastrzega sobie prawo do niezapowiedzianej uprzednio
wizytacji fabryk i obiektów gƂównych dostawców przynajmniej raz w roku. Grupa oczekuje od swoich dostaw-
cĂłw oraz kontrahentĂłw poszanowania standardĂłw zawartych Kodeksie i dÄ…ĆŒy do podejmowania wspóƂpracy na
przejrzystych zasadach, a przekazywane przez dostawców informacje oraz dane nie będą ƛwiadomie zmieniane
i będą w sposób uczciwy przekazywane organom spóƂek wchodzących w skƂad Grupy oraz jej audytorom.
Postanowienia koƄcowe
Obowiązujące dotychczas zasady, które dotyczą dostawców i partnerów biznesowych Grupy pozostają w mocy,
o ile nie są sprzeczne z postanowieniami niniejszego Kodeksu.
Grupa KapitaƂowa dopeƂnia rĂłwnieĆŒ naleĆŒytej starannoƛci w kontekƛcie przechowywania i przetwarzania danych swoich klientĂłw.
PrzesyƂanie danych klientów jest szyfrowane, a serwery na których dane są przechowywane znajdują się w Grupie KapitaƂowej lub
u jej sprawdzonych dostawców. Obecnie, klienci salonów mogą wprowadzać i edytować swoje dane w systemie mobilnym. Dotyczy
to wszystkich marek poza Deni Cler Milano. W salonach marki Deni Cler Milano w dalszym ciągu obowiązuje forma papierowa reje-
stracji klientĂłw. W 2022 roku zostaƂa wdroĆŒona aplikacja sprzedaĆŒowa marki Bytom. WdroĆŒenie dla marek Vistula i WĂłlczanka na-
stąpiƂo przed 2022 rokiem. Grupa w 2022 przeprowadziƂa audyt przez dziaƂ audytu wewnętrznego w zakresie przestrzegania regu-
lacji dotyczących ochrony danych osobowych. W 2023 roku nowy Inspektor Ochrony Danych Osobowych dokonaƂ przeglądu i za-
proponowaƂ aktualizacje procedur dotyczących polityki ochrony danych osobowych w związku z wejƛciem w ĆŒycie w dniu 25 maja
2018 roku Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 roku w sprawie ochrony osób
fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepƂywu takich danych oraz uchylenia dy-
rektywy 95/46/WE (ogĂłlne rozporządzenie o ochronie danych). SpóƂka wdroĆŒyƂa platformę e-learningową do szkolenia w zakresie
przepisĂłw RODO obecnych i nowych pracownikĂłw. W 2023 przeprowadzono szkolenia dla ponad 1 400 osĂłb z organizacji (1 200
12
11
10
9
8
7
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
70
w 2022 roku), byƂy to szkolenia wstępne i okresowe swoim zakresem obejmujące ochronę danych osobowych i podstawy cyberbez-
pieczeƄstwa. Objęte nimi są wszystkie grupy pracowników Grupy KapitaƂowej. W 2023 roku, podobnie jak w 2022 roku, w Grupie
zanotowano pojedyncze incydenty w zakresie ochrony danych osobowych.
W ramach segmentu jubilerskiego, spóƂka W.KRUK S.A. mając na celu ochronę wizerunku marki W.KRUK i interesów klientów, mo-
nitoruje na bieĆŒÄ…co rynek jubilerski i w przypadku stwierdzenia, ĆŒe podmioty trzecie oferują sprzedaĆŒ produktĂłw podrobionych do
produktów z kolekcji marki W.KRUK – wzywa takie podmioty do zaprzestania naruszeƄ. W przypadku braku zaprzestania nieupraw-
nionych dziaƂaƄ przez takie podmioty, SpóƂka zgƂasza organom ƛcigania przypadki sprzedaĆŒy podrĂłbek produktĂłw SpóƂki.
SpóƂka i Grupa KapitaƂowa dbają rĂłwnieĆŒ o etyczny kontakt z klientami. W salonach w wyborze produktĂłw klientom pomagają pra-
cownicy salonĂłw, ktĂłrych zadaniem jest dbanie o odczucia klientĂłw oraz dostarczenie fachowej wiedzy o produktach oraz wsparcie
w wyborze. Pracownicy salonów zobowiązani są do zapoznania się z regulaminami i wewnętrznymi procedurami, tzw. standardami
pracy salonu. Uczestniczą rĂłwnieĆŒ w szkoleniach. Sprawdzianem dla relacji Grupy z klientami są reklamacje, ktĂłre kaĆŒda z marek
Grupy KapitaƂowej realizuje zgodnie z polskim prawem, zapewniając klientom moĆŒliwie jak najszerszy dostęp do moĆŒliwoƛci zgƂo-
szeƄ oraz kontaktu.
5.2.2. RYZYKA
Najistotniejsze ryzyka zidentyfikowane przez SpóƂkę i Grupę w tym zakresie obejmują:
– brak poszanowania praw pracowników,
– brak poszanowania praw czƂowieka u dostawców i partnerów biznesowych,
– brak poszanowania praw klientów.
Ryzyko naruszenia praw czƂowieka jest ryzykiem o szerokim zasięgu zarówno dla SpóƂki jak i Grupy KapitaƂowej, dotyka ono bowiem
tak kluczowej sprawy jaką jest reputacja SpóƂki i Grupy KapitaƂowej. Choć VRG S.A. i Grupa VRG S.A. dziaƂają gƂównie na terenie
Polski, kraju będącego czƂonkiem UE, w którym prawa czƂowieka regulują zarówno krajowe kodeksy jak i międzynarodowe konwen-
cje, sprzedawane produkty oraz tkaniny czy surowce, z których są tworzone, kupowane są częƛciowo w krajach, w których prawa
czƂowieka mogą być nie w peƂni przestrzegane. Dodatkowo, istnieje ryzyko, iĆŒ naruszymy prawa naszych klientĂłw lub pracownikĂłw
do etycznego traktowania lub do prywatnoƛci.
VRG S.A. i Grupa KapitaƂowa VRG S.A. bardzo powaĆŒnie traktują kwestie związane z przestrzeganiem praw czƂowieka. Zarząd kƂa-
dzie nacisk na dƂugoterminowe relacje ze swoimi dostawcami i partnerami biznesowymi, stawiając jakoƛć wykonania i warunki pa-
nujące u partnerów biznesowych ponad koszt. Ponadto, Grupa jest dystrybutorem produktów ƛwiatowych marek, dla których spo-
Ƃeczna odpowiedzialnoƛć biznesu jest rĂłwnieĆŒ istotna. Zarząd SpóƂki i Grupy KapitaƂowej zwraca teĆŒ uwagę na etykę dziaƂania, za-
równo w stosunku do klientów marek jak i swojej konkurencji, stawiając reputację Grupy i poszczególnych marek na pierwszym miej-
scu. WdroĆŒenie Kodeksu dla DostawcĂłw i KontrahentĂłw przyczynia się do minimalizacji tego ryzyka u partnerĂłw biznesowych. W
SpóƂce i w Grupie KapitaƂowej wdroĆŒone są wewnętrzne procesy, ktĂłrych celem jest maksymalizacja bezpieczeƄstwa klientĂłw i pra-
cownikĂłw i ich danych osobowych. Istotnym elementem jest teĆŒ Kodeks Etyki wdroĆŒony w SpóƂce i w Grupie KapitaƂowej, ktĂłry
zawiera wytyczne oraz wartoƛci. KaĆŒdy pracownik Grupy ma obowiązek znać zasady Kodeksu i przestrzegać ich w trakcie wszystkich
swoich dziaƂaƄ i relacji sƂuĆŒbowych.
5.3. PRZECIWDZIAƁANIE KORUPCJI I ƁAPOWNICTWU
5.3.1. POLITYKI
Grupa KapitaƂowa i SpóƂka sprzeciwiają się korupcji i Ƃapownictwu. DziaƂania takie stanowią czyny zabronione w polskim prawie.
Niezgodne z prawem dziaƂania nie są tolerowane na ĆŒadnym z poziomĂłw zarządzania, zarĂłwno w strukturach Grupy KapitaƂowej,
jak i w kontaktach ze ƛwiatem zewnętrznym. Dotyczy to w szczególnoƛci: przyjmowania lub dawania korzyƛci majątkowych, wyko-
nywania przysƂug w zamian za korzyƛci pieniÄ™ĆŒne, wykorzystywania swoich funkcji lub pozycji czy przekupstwa (Ƃapownictwo).
SpóƂka i Grupa KapitaƂowa posiadają Procedurę Antykorupcyjną, szczegóƂy ktĂłrej opisane są w tabeli poniĆŒej. ZarĂłwno ww. doku-
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
71
ment jak i Kodeks Etyki wprowadziƂy wartoƛci Grupy KapitaƂowej oraz procedury, uspójniając polityki przeciwdziaƂania nieprawi-
dƂowoƛciom na poziomie caƂej Grupy KapitaƂowej. Dokumenty te stanowią wytyczne dla wszystkich pracowników Grupy KapitaƂo-
wej oraz zwiększają przejrzystoƛć Grupy w oczach nie tylko interesariuszy wewnętrznych, ale i zewnętrznych.
Grupę w dziaƂaniach przeciw korupcji i Ƃapownictwu wspiera takĆŒe DziaƂ Compliance i Zarządzania Ryzykiem, utworzony w 2021
roku (pierwotnie w paĆșdzierniku 2020 roku stworzono stanowisko ds. compliance i zarządzania ryzykiem). GƂównym zadaniem
DziaƂu Compliance i Zarządzania Ryzykiem jest aktywne wspieranie Zarządu SpóƂki w zapewnieniu zgodnoƛci i efektywnym zarzą-
dzaniu ryzykiem oraz podejmowanie dziaƂaƄ mających na celu ograniczanie ryzyka i zapewnienie zgodnoƛci w SpóƂce i Grupie. Za-
pewnienie zgodnoƛci naleĆŒy rozumieć jako zapewnienie przestrzegania przepisĂłw prawa, wymagaƄ regulatorĂłw, regulacji we-
wnętrznych, ogólnie przyjętych dobrych praktyk postępowania oraz standardów etycznych w dziaƂalnoƛci biznesowej. Ponadto, w
Grupie KapitaƂowej dziaƂa rĂłwnieĆŒ DziaƂ Audytu Wewnętrznego, ktĂłry odpowiada za ocenę systemu dziaƂania kontroli wewnętrznej
i dziaƂania doradcze. Osoba na stanowisku GƂównego Audytora ma za zadanie przeprowadzenie weryfikacji posiadanych przez
SpóƂkę i spóƂki z Grupy KapitaƂowej procedur i ich skutecznoƛci zarówno z zakresu biznesu, prawa jak i ryzyka. GƂówny Audytor
posiada niezaleĆŒne stanowisko i raportuje bezpoƛrednio do ZarządĂłw spóƂek oraz do Komitetu Audytu. Kwestie związane z niepra-
widƂowoƛciami pracownicy mogą zgƂaszać za poƛrednictwem rĂłĆŒnych kanaƂów komunikacji, tj. formularz zgƂoszenia dostępnego na
stronie internetowej, pocztą tradycyjną, mailowo na wskazane adresy. Osobą przyjmującą zgƂoszenie moĆŒe być Pracownik HR, Pra-
cownik compliance, Prokurent, CzƂonek Zarządu SpóƂki, a takĆŒe Przewodniczący Rady Nadzorczej.
Procedura Antykorupcyjna Grupy KapitaƂowej – celem procedury jest przeciwdziaƂanie korupcji oraz zmniejszenie ryzyka jej
wystąpienia w Grupie KapitaƂowej poprzez stworzenie zasad oraz trybu postępowania i odpowiedzialnoƛci pracowników w ob-
szarach zagroĆŒonych korupcją, ustalenie sposobu zgƂaszania, rejestrowania i rozstrzygania zaistniaƂych problemĂłw korupcyj-
nych, a takĆŒe budowanie ƛwiadomoƛci zagroĆŒeƄ korupcyjnych.
Kierownictwo Grupy KapitaƂowej zobowiązuje się do informowania lub szkolenia pracowników w celu zwiększenia ƛwiadomo-
ƛci na temat zjawisk korupcyjnych oraz wyeliminowania zjawiska korupcji; podnoszenia ƛwiadomoƛci pracowników w zakresie
korupcji; zachęcania pracowników do zgƂaszania zjawisk korupcyjnych; powiadamiania organów ƛcigania o naruszeniach
prawa karnego, w szczegĂłlnoƛci o charakterze korupcyjnym; przeciwdziaƂania korupcji i innym naduĆŒyciom gospodarczym
przez zachęcanie i promowanie wƛród podmiotów, z którymi Grupa prowadzi wspóƂpracę antykorupcyjnych postaw i zacho-
waƄ.
KaĆŒdy pracownik Grupy, bez względu na zajmowane stanowisko ma obowiązek: zapobiegania i zgƂaszania przypadkĂłw korup-
cji; unikania dziaƂaƄ mogących sprowadzić podejrzenie korupcji; udziaƂu w szkoleniach antykorupcyjnych lub akcjach informa-
cyjnych organizowanych przez Grupę; natychmiastowego informowania o kaĆŒdym zauwaĆŒonym zachowaniu wzbudzającym
uzasadnione podejrzenia korupcji; zapobiegania konfliktowi interesów poprzez zastosowanie się do wytycznych okreƛlonych
w procedurze oraz postanowieƄ Kodeksu Etyki.
Pracownicy Grupy zobowiązani są do prowadzenia kompleksowej dokumentacji obejmującej swoim zakresem takĆŒe wszelkie
relacje utrzymywane z kontrahentami, w której okreƛlony pozostaje cel wraz ze szczegóƂami transakcji. Procedura formalizuje
rĂłwnieĆŒ proces zgƂaszania i wyjaƛniania naduĆŒyć.
Na skrzynkę przeciwdziaƂanie-korupcji@vrg.pl, funkcjonującą w ramach procedury antykorupcyjnej w Grupie KapitaƂowej VRG S.A.,
w 2022 roku nie wpƂynęƂo ĆŒadne zgƂoszenie – podobnie jak do W.KRUK. W 2023 roku wpƂynęƂo jedno zgƂoszenie dot. spraw VRG i
WKRUK. W związku z wpƂywem zgƂoszenia Prezes Zarządu po badaniu wstępnym koordynatora i jego rekomendacji, zleciƂ doraĆșne
zadanie audytowe do dziaƂu audytu wewnętrznego. Wyniki zadania audytowego nie potwierdziƂy zarzutów w zgƂoszeniu.
5.3.2. RYZYKA
NajwaĆŒniejsze zidentyfikowane przez SpóƂkę i Grupę KapitaƂową ryzyka obejmują:
– niewƂaƛciwe relacje pracowników z dostawcami i klientami,
– brak ƛwiadomoƛci pracowników odnoƛnie korupcji i Ƃapownictwa,
– proponowanie/ otrzymanie pracy za korzyƛć.
Ryzyka występują po stronie zakupowej oraz w relacjach między pracownikami SpóƂki i Grupy KapitaƂowej np. przy obsadzaniu no-
wych stanowisk, przy wyborze partnerów biznesowych. Zarząd jest ƛwiadomy istotnoƛci przeciwdziaƂania korupcji i Ƃapownictwu,
gdyĆŒ zarĂłwno SpóƂka jak i Grupa prowadzą dziaƂania w coraz bardziej konkurencyjnym ƛrodowisku z coraz większymi podmiotami,
co zwiększa presję na jakoƛć i przejrzystoƛć prowadzonych relacji biznesowych. Po stronie zakupowej, wspóƂpraca z dostawcami
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
72
oparta jest na dƂugoterminowych relacjach. Ryzyko jest minimalizowane przez wdroĆŒenie Procedury Antykorupcyjnej, ktĂłra okreƛla
niepoĆŒÄ…dane dziaƂania i uwypukla brak akceptacji dla niepoĆŒÄ…danych dziaƂaƄ przez Zarząd.
5.4. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
Zarządzanie ryzykiem jest jednym z istotnych procesów wewnętrznych w VRG S.A. i Grupie KapitaƂowej VRG. Wspiera ono realiza-
cję strategii Grupy i ma na celu zagwarantowanie odpowiedniego poziomu bezpieczeƄstwa dziaƂalnoƛci biznesowej oraz sprawoz-
dawczoƛci finansowej. Grupa KapitaƂowa dÄ…ĆŒy do odpowiednio wczesnego rozpoznania oraz zarządzania ryzykami związanymi z
dziaƂalnoƛcią spóƂek Grupy. Proces i metody zarządzania ryzykiem są adekwatne do skali dziaƂalnoƛci Grupy oraz dostosowane do
poziomu danego ryzyka. Proces zarządzania ryzykiem jest procesem systematycznym i podlegającym doskonaleniu - jest dostoso-
wywany do nowych czynnikĂłw i ĆșrĂłdeƂ ryzyka, a takĆŒe zmieniającego się otoczenia prawnego i ekonomicznego. Metody zarządzania
ryzykiem są okresowo weryfikowane. System zarządzania ryzykiem jest ustrukturyzowanym podejƛciem do oceny i zarządzania za-
groĆŒeniami pojawiającymi się w toku dziaƂalnoƛci biznesowej SpóƂki i Grupy KapitaƂowej.
Zarząd odpowiada za skuteczne zarządzanie ryzykiem. W ramach zapewnienia adekwatnoƛci, skutecznoƛci i efektywnoƛci systemu
zarzadzania ryzykiem, Zarząd lub czƂonek Zarządu odpowiedzialny za dany obszar SpóƂki m.in.
‱ podejmuje formalne decyzje dotyczące kluczowych elementów systemu zarządzania ryzykiem,
‱ zarządza ryzykami o szczególnym znaczeniu dla funkcjonowania Grupy, które są przypisane do Zarządu/czƂonka Zarządu jako
wƂaƛciciela ryzyka,
‱ zapewnia odpowiednie zasoby na potrzeby systemu zarządzania ryzykiem,
‱ umoĆŒliwia promowanie kultury zarzadzania ryzykiem,
‱ zatwierdza rejestr ryzyka i plan reakcji na ryzyko.
Rada Nadzorcza VRG S.A. sprawuje staƂy nadzór nad dziaƂaniami Zarządu VRG S.A. Dodatkowo, w ramach Rady Nadzorczej VRG
S.A. od maja 2012 roku dziaƂa wewnętrzny Komitet Audytu. Komitet Audytu jako staƂy organ kolegialny Rady Nadzorczej sprawuje
staƂy nadzór nad dziaƂaniami Zarządu w zakresie zarządzania ryzykiem.
Proces zarządzania ryzykiem jest realizowany w oparciu o Politykę zarządzania ryzykiem w Grupie KapitaƂowej VRG, która w lutym
2022 zastąpiƂa dotychczas obowiązujący Regulamin zarządzania ryzykiem. W 2022 roku Grupa KapitaƂowa VRG zakupiƂa oprogra-
mowanie do zarządzania ryzykiem, ktĂłre zostaƂo dostosowane do obowiązującej Polityki zarządzania ryzykiem oraz wdroĆŒone we
wszystkich spóƂkach Grupy KapitaƂowej. Oprogramowanie wspiera zarządzanie ryzykiem w Grupie, szczególnie w zakresie monito-
rowania i raportowania. Proces zarządzania ryzykiem jest procesem ciągƂym oraz realizowanym we wszystkich jednostkach wszyst-
kich spóƂek naleĆŒÄ…cych do Grupy KapitaƂowej VRG. Kluczowe etapy procesu zarządzania ryzykiem zostaƂy przedstawione poniĆŒej:
PROCES ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
Ryzyko
Zakres,
kontekst,
kryteria
Identyfikacja
ryzyka
Ocena ryzyka w
tym szacowanie
prawdopodo-
bieƄstwa,
szacowanie
skutku, ustalenie
poziomu ryzyka
Reakcja na
ryzyko
Monitorowanie
i raportowanie
– Identyfikacja ryzyka czyli wykrywanie ĆșrĂłdeƂ ryzyka oraz ich kategoryzacja polega na okreƛleniu ryzyka, ktĂłre zagraĆŒa celom i
zadaniom dziaƂalnoƛci gospodarczej SpóƂki i Grupy KapitaƂowej. Pracownicy biorą czynny udziaƂ w identyfikowaniu zagroĆŒeƄ
oraz komunikują je swoim przeƂoĆŒonym.
– Ocena ryzyka w SpóƂce i Grupie KapitaƂowej odbywa się na podstawie przyjętego modelu oceny zapewniającego porównywal-
noƛć wyników we wszystkich obszarach funkcjonowania SpóƂki i Grupy KapitaƂowej oraz uƂatwiającego przetwarzanie indywi-
dualnych ocen, w celu stworzenia ogólnego profilu ryzyka występującego w SpóƂce i Grupie KapitaƂowej. Ocena obejmuje:
– ocenę ryzyka inherentnego (czyli ryzyka przed zastosowaniem mechanizmów kontrolnych),
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
73
– wskazanie istniejących mechanizmów kontrolnych (mechanizmów Ƃagodzenia czyli redukcji ryzyka),
– ocenę ryzyka rezydualnego (czyli po zastosowaniu mechanizmów kontrolnych).
Na tym etapie następuje oszacowanie prawdopodobieƄstwa wystąpienia ryzyka, uwzględniające moĆŒliwą częstotliwoƛć wystą-
pienia zdarzenia oraz liczbę moĆŒliwych powtĂłrzeƄ. Szacowanie skutku wystąpienia ryzyka odbywa się poprzez oszacowanie war-
toƛci potencjalnej straty w perspektywie nadchodzących 12-18 miesięcy. Poziom ryzyka wylicza się jako iloczyn oszacowanego
prawdopodobieƄstwa i oszacowanego skutku. Ocena prawdopodobieƄstwa i skutkĂłw wystąpienia ryzyka jest wyraĆŒona w pię-
ciostopniowej skali. Po oszacowaniu parametrów ryzyka dokonuje się okreƛlenia poziomu ryzyka w czterostopniowej skali - jako
maƂego, ƛredniego, wysokiego lub krytycznego.
– Reakcja na ryzyko zaleĆŒy od poziomu oszacowanego ryzyka rezydualnego. MaƂe ryzyko jest ryzykiem, w przypadku ktĂłrego bie-
ĆŒÄ…ce postępowanie z ryzykiem jest wystarczające. ƚrednie ryzyko wymaga juĆŒ uwagi ze strony kierownictwa jednostki. Wysokie
ryzyko wymaga wysokiego poziomu uwaĆŒnoƛci ze strony kierownictwa jednostki i w większoƛci wysokich ryzyk realizowany jest
plan optymalizacji ryzyka. Krytyczne ryzyko jest jedynym nieakceptowalnym ryzykiem, dla którego konieczny jest plan postępo-
wania z ryzykiem.
– Monitorowanie i raportowanie – monitoring polega na dokonywaniu przeglądu aktualnoƛci zidentyfikowanych ryzyk i ich oceny,
skutecznoƛci mechanizmów kontrolnych, reakcji na ryzyko, w tym realizacji planów optymalizacji ryzyka. Oficer ryzyka sporzą-
dza okresowo raport zawierający w szczególnoƛci informację o kluczowych ryzykach i przekazuje do wiadomoƛci Zarządu SpóƂki.
Zarząd na bieĆŒÄ…co informuje Komitet Audytu i Radę Nadzorczą.
W Grupie wyodrębnia się następujące gƂówne kategorie ryzyka:
– Strategiczne - ryzyko związane z podejmowaniem niekorzystnych lub bƂędnych decyzji strategicznych, brakiem lub wadliwą re-
alizacją przyjętej strategii oraz ze zmianami w otoczeniu zewnętrznym i niewƂaƛciwą reakcją na te zmiany.
– Operacyjne - ryzyko wynikające z nieodpowiednich lub zawodnych procedur wewnętrznych, bƂędów ludzi i systemów lub ze zda-
rzeƄ zewnętrznych, obejmuje takĆŒe ryzyko prawne.
– Finansowe - wywiera bezpoƛredni wpƂyw na wynik finansowy SpóƂki/Grupy, wiÄ…ĆŒe się z nieoczekiwanymi zmianami przepƂywĂłw
pieniÄ™ĆŒnych uwarunkowanych aktywnoƛcią na rynkach finansowych bądĆș dziaƂalnoƛcią operacyjną; ma swoje ĆșrĂłdƂo w wyborach
rodzajĂłw i struktury ĆșrĂłdeƂ finansowania; występuje szczegĂłlnie w przypadku finansowania dziaƂalnoƛci za pomocą podejmowa-
nych zobowiązaƄ; ma ĆșrĂłdƂo w wahaniach stĂłp procentowych, kursĂłw walutowych lub rynkowej wyceny aktywĂłw.
W Grupie KapitaƂowej VRG ryzyko klimatyczne naleĆŒy do kategorii ryzyk strategicznych. WƂaƛcicielem ryzyka klimatycznego w VRG
SA i W.KRUK SA jest Prezes Zarządu (podobnie jak zarządzania zrĂłwnowaĆŒonym rozwojem i raportowania ESG), a w DCG SA Za-
rząd. Prezesi Zarządu zidentyfikowali ryzyka klimatyczne, ocenili je, to jest oszacowali prawdopodobieƄstwo, skutek i ustalili poziom
ryzyka zarówno z perspektywy inherentnej, jak i rezydualnej. Mechanizmy kontrolne, tj. mechanizmy Ƃagodzenia ryzyka obejmują
min.: budowę oferty ekologicznej, ograniczanie kosztĂłw energii elektrycznej oraz częƛciowe wykorzystywanie energii ze ĆșrĂłdeƂ od-
nawialnych, zarządzanie zuĆŒyciem opakowaƄ oraz promowanie dziaƂaƄ ekologicznych.
W tabeli poniĆŒej zaprezentowane jest skrĂłt najwaĆŒniejszych czynnikĂłw ryzyka.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
74
Rodzaj ryzyka
Zarządzanie ryzkiem
Ryzyka strategiczne
Ryzyko związane z sytuacją makroekono-
miczną i geopolityczną
Ryzyko związane z brakiem elastycznej reakcji na dynamicznie zmieniającą się, niestabilną sytuację makroekonomiczną i geopolityczną. Czynniki ryzyka to w szczegól-
noƛci: sƂaby wzrost gospodarczy, wzrost bezrobocia, spadek konsumpcji indywidualnej, rosnąca inflacja, kryzys energetyczny, wzrost pƂacy minimalnej w Polsce, kon-
flikt na Ukrainie, kryzys na Morzu Czerwonym.
Mechanizmy Ƃagodzenia ryzyka to m.in.: optymalizacja kosztów; staƂy monitoring sytuacji gospodarczej (analiza wpƂywu otoczenia na dziaƂalnoƛć) i na tej podstawie
weryfikowanie kierunków i celów rozwoju; wycofanie się z projektów obarczonych wysokim ryzykiem.
NiewƂaƛciwa strategia
Istnieje ryzyko, ĆŒe zostaƂy niewƂaƛciwie nakreƛlone cele i/lub zostaƂ przyjęty niewƂaƛciwy sposĂłb realizacji nakreƛlonych celĂłw. Przyjęte zaƂoĆŒenia Grupy okaĆŒÄ… się nie-
dostosowane do zmieniających się oczekiwaƄ klientĂłw lub warunkĂłw rynkowych. Istnieje ryzyko, ĆŒe realizacja zadaƄ opĂłĆșni się lub niektĂłre elementy nie będą moĆŒliwe
do realizacji lub nie dadzą zakƂadanych wyników.
Mechanizmy Ƃagodzenia ryzyka to m.in.: odwoƂanie strategii ogƂoszonej na lata 2023-2025 i przyjęcie nowych zaƂoĆŒeƄ; bieĆŒÄ…ce i cykliczne monitorowanie przez Za-
rządy i Rady Nadzorcze spóƂek Grupy realizacji nowych zaƂoĆŒeƄ w oparciu o wskaĆșniki i zdefiniowane cele; na podstawie monitoringu, weryfikowanie kierunkĂłw i celĂłw
rozwoju; pozyskiwanie i analiza danych o rynku, klientach i konkurencji; zmiana struktury organizacyjnej i obszarów odpowiedzialnoƛci; wycofanie się z projektów
obarczonych wysokim ryzykiem; optymalizacja poziomu zatowarowania sklepĂłw i poziomu zapasĂłw; realizacja nowych inicjatyw.
Nietrafiona kolekcja i jej nieoptymalne
wdroĆŒenie
SpóƂka VRG dziaƂa na bardzo konkurencyjnym, zmiennym i wymagającym rynku odzieĆŒowym. BƂędnie zaplanowana kolekcja, nietrafiona kolekcja lub jej nieoptymalne
wdroĆŒenie moĆŒe mieć istotny wpƂyw na wynik finansowy SpóƂki.
Mechanizmy Ƃagodzenia ryzyka to m.in.: monitorowanie i analiza najnowszych trendĂłw w modzie; zdefiniowanie grupy docelowej dla kaĆŒdej marki; dywersyfikacja ID
marek; cykliczna weryfikacja przyjętych strategicznych zaƂoĆŒeƄ kreacyjnych; dopasowywanie planu asortymentowego do budĆŒetu oraz do pikĂłw sprzedaĆŒowych;
analiza rankingu sprzedaĆŒy; analiza opinii klientĂłw i kierownikĂłw salonĂłw oraz rozwijanie na tej podstawie nowych produktĂłw; piramida kolekcji - optymalne rozƂoĆŒe-
nie produktów bazowych, komercyjnych i trendowych; sterowanie cenami pierwszymi oraz rabatami; zapas staƂy, zapewnienie dostępnoƛci produktów basic; staƂa linia
ekologiczna; analiza konkurencji.
Ryzyka operacyjne
Ryzyko cyberbezpieczeƄstwa
Ryzyko cyberbezpieczeƄstwa to ryzyko ataku, uszkodzenia lub nieautoryzowanego dostępu do danych przedsiębiorstwa, jego sieci informatycznych, urządzeƄ i progra-
mĂłw. Zabezpieczenia techniczne nie eliminują ryzyka. Czynnik ludzki moĆŒe być sƂabym punktem prowadzącym do wystąpienia ryzyka.
Mechanizmy Ƃagodzenia ryzyka to m.in.: proces nadawania uprawnieƄ do systemów oraz procedury zarządzania dostępem do systemów wewnętrznych; ciągƂa aktuali-
zacja systemowa zabezpieczeƄ technicznych i antywirusowych; szkolenia pracowników, budowanie ƛwiadomoƛci, materiaƂy informacyjne i procedury; zewnętrzne
audyty bezpieczeƄstwa.
OpĂłĆșnienia dostaw
Ryzyko związane z opĂłĆșnieniem dostaw wyrobĂłw gotowych, surowcĂłw i dodatkĂłw. Potencjalne opĂłĆșnienia mogą skutkować utratą potencjaƂu sprzedaĆŒy i wpƂywać na
wynik finansowy.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
75
Mechanizmy Ƃagodzenia ryzyka to m.in.: monitorowanie dostaw; weryfikacja operatorów logistycznych, wspóƂpraca ze sprawdzonymi dostawcami towarów i usƂug
transportowych; wymogi dla dostawców towarów i usƂug transportowych oraz kontrola jakoƛci; w razie potrzeby, zmiana ƛrodka transportu lub serwisu; ubezpieczenia.
Ryzyka finansowe
Ryzyko walutowe
Grupa uzyskuje przychody zasadniczo w zƂotych, natomiast ponosi istotne koszty w euro, dolarach amerykaƄskich i frankach szwajcarskich, co powoduje naraĆŒenie
wyniku finansowego na ryzyko kursowe. W okresach osƂabiania się zƂotego w stosunku do gƂównych walut rozliczeniowych Grupa ponosi wyĆŒsze koszty. Jednoczeƛnie
potencjalnie negatywna wycena zobowiązaƄ w walutach obcych wpƂywa na pogorszenie struktury bilansu. Istotnym elementem ryzyka jest wycena skumulowanych
zobowiązaƄ leasingowych z tytuƂu wynajmu lokali handlowych.
Mechanizmy Ƃagodzenia ryzyka to m.in.: tworzenie prognozy przepƂywów walutowych; wykorzystywanie instrumentów zabezpieczających (w przypadku negatywnych
prognoz w zakresie przyszƂych kursĂłw walutowych); zabezpieczanie rezerwy na ryzyko walutowe na poziomie budĆŒetu; nabywanie waluty w ramach transakcji nego-
cjowanych (transakcje spotowe); zarządzanie ceną z uwzględnieniem zmiennych kursów walut; korzystanie z prognoz dotyczących przyszƂych kursów walutowych;
stosowanie faktoringu odwrotnego w walutach; utrzymywanie aktywnych limitĂłw skarbowych, w celu zawierania transakcji terminowych.
Ryzyko kredytowe
SpóƂki Grupy są stroną umów kredytowych. Umowy te zawierają szereg warunków i kowenanty, co do których realizacji SpóƂki są zobowiązane. W przypadku pogor-
szenia się koniunktury gospodarczej, osƂabienia popytu na produkty SpóƂki, realizacja kowenantĂłw moĆŒe być zagroĆŒona, co powoduje ryzyko wypowiedzenia umĂłw
przez banki finansujące. Ze względu na duĆŒÄ… kwotę finansowania moĆŒe się okazać, iĆŒ SpóƂka nie będzie mogƂa w krĂłtkim czasie pozyskać refinansowania.
Mechanizmy Ƃagodzenia ryzyka to m.in.: terminowa realizacja zobowiązaƄ wobec banków; monitoring speƂniania kowenantów (w tym monitoring wyceny zabezpie-
czeƄ, np. znakĂłw towarowych, zapasĂłw); przekazywanie na bieĆŒÄ…co bankom finansującym informacji o sytuacji finansowej; audyty zewnętrzne sprawozdaƄ finanso-
wych (roczne i póƂ-roczne) potwierdzające rzetelnoƛć danych.
Ryzyko pƂynnoƛci finansowej
Grupa posiada zobowiązania z tytuƂu umĂłw kredytowych oraz zobowiązania handlowe. ObsƂuga powyĆŒszych zobowiązaƄ odbywa się przede wszystkim przy wykorzy-
staniu bieĆŒÄ…cych wpƂywĂłw z dziaƂalnoƛci. W skrajnym przypadku gwaƂtownego, rĂłwnoczesnego spadku popytu i wzrostu kosztĂłw (szczegĂłlnie w sytuacji gƂębokiego
osƂabienia zƂotego) lub czasowej utraty przychodów w wyniku zdarzeƄ nadzwyczajnych w Grupie mogą po-jawić się trudnoƛci w utrzymaniu pƂynnoƛci finansowej.
Mechanizmy Ƃagodzenia ryzyka to m.in.: opracowywanie budĆŒetu na dany rok, monitorowanie procesu cashflow, zarządzanie terminami pƂatnoƛci.
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
76
6. WSKAĆčNIKI NIEFINANSOWE
Zarząd SpóƂki i Grupy KapitaƂowej okreƛliƂ listę kluczowych wskaĆșnikĂłw niefinansowych, ktĂłre zostaƂy zaprezentowane w niniej-
szym Sprawozdaniu. WskaĆșniki zostaƂy wyselekcjonowane pod kątem ich istotnoƛci dla interesariuszy i w celu stworzenia jak naj-
peƂniejszego obrazu polityk niefinansowych. WskaĆșniki zostaƂy przedstawione na poziomie SpóƂki, czyli spóƂki matki VRG S.A. oraz
na poziomie Grupy KapitaƂowej. Dodatkowo, aby lepiej zobrazować charakter poszczególnych segmentów i uƂatwić interesariuszom
odniesienie danych niefinansowych do finansowych informacji zawartych w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym oraz
Sprawozdaniu z DziaƂalnoƛci Grupy KapitaƂowej, na poziomie Grupy KapitaƂowej wybrane wskaĆșniki i dane niefinansowe zostaƂy
zaprezentowane w podziale na segment odzieĆŒowy oraz segment jubilerski. PoniĆŒsza tabele obrazują: zgodnoƛć Sprawozdania z
Ustawą o rachunkowoƛci, zgodnoƛć z Rekomendacjami TCFD, wymogami Raportowania Zintegrowanego, wytycznymi do raporto-
wania ESG oraz najwaĆŒniejsze wskaĆșniki niefinansowe wraz z metodologią przyjętą do obliczeƄ.
ZGODNOƚĆ Z USTAWĄ O RACHUNKOWOƚCI
Obszar
Strona
Model biznesowy
4-18
Kluczowe wskaĆșniki efektywnoƛci
Tabela kluczowych wskaĆșnikĂłw efek-
tywnoƛci znajduje się poniĆŒej
Opis ryzyk i zarządzanie ryzykami
41-47, 61, 70-75
GƂówne polityki i procedury VRG S.A. i Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i wyniki ich wdraĆŒanie
- kwestie pracownicze
48-61
- kwestie spoƂeczne
- kwestie ƛrodowiskowe
20-47
- poszanowanie praw czƂowieka
65-70
- przeciwdziaƂanie korupcji i Ƃapownictwu
70-72
ZGODNOƚĆ Z REKOMENDACJAMI TCFD (TASK-FORCE FOR CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES)
Obszar
WskaĆșnik
Strona
Komentarz
Ɓad korporacyjny
Opis nadzoru zarządu nad ryzykami i szansami związanymi z
klimatem
72-73
PeƂne
Opis roli kadry zarządzającej w procesie oceny i zarządzania
ryzykami oraz szansami związanymi z klimatem
72-73
PeƂne
Strategia
Opis ryzyk i szans związanych z klimatem, które organizacja
zidentyfikowaƂa w perspektywie krótko-, ƛrednio- i dƂugoter-
minowej.
41-45
PeƂne
Opis wpƂywu ryzyk i szans związanych z klimatem na dziaƂal-
noƛć biznesową, strategię i finanse organizacji.
41-45
PeƂne
Opis odpornoƛci modelu biznesowego i strategii organizacji
w roĆŒnych scenariuszach związanych z klimatem (w tym w
scenariuszu uwzględniającym wzrost ƛrednich temperatur o
dwa lub mniej stopni Celsjusza).
46-47
PeƂne
Zarządzanie ryzy-
kiem
Opis procesów identyfikacji i oceny ryzyk związanych z kli-
matem.
72-73
PeƂne
Opis procesów zarządzania ryzykami związanymi z klima-
tem.
72-73
PeƂne
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
77
Opis sposobu integracji procesĂłw identyfikacji, oceny i za-
rządzania ryzykami związanymi z klimatem w ramach ogól-
nego zarządzania ryzykiem w organizacji.
72-73
PeƂne
WskaĆșniki i cele
WskaĆșniki wykorzystywane przez organizację do oceny ry-
zyk i szans związanych z klimatem zgodnie ze strategią i pro-
cesami zarządzania ryzykiem.
20-27
Częƛciowe
Emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2 i, jeƛli ma to
znaczenie, 3 oraz opis powiązanych z nimi ryzyk.
20-27
Częƛciowe ujaw-
nienia dotyczące
Zakresu 3 emisji
gazĂłw cieplarnia-
nych
Cele wykorzystywane przez organizację do zarządzania ry-
zykami i szansami związanymi z klimatem oraz wyniki w od-
niesieniu do tych celĂłw.
-
Brak
ZGODNOƚĆ Z WYTYCZNYMI DO RAPORTOWANIA ESG STWORZONYMI PRZEZ GPW W WARSZAWIE
Zakres
Obszar
Opis/WskaĆșnik
Numer strony
Informacje ogĂłlne
I-P1 Model biznesowy
4-18
I-P2 Integracja kwestii dotyczących zrĂłwnowaĆŒonego
rozwoju
14-18
I-P3 Zarządzanie kwestiami dotyczącymi zrĂłwnowaĆŒonego
rozwoju
14-18
I-P4 Istotny wpƂyw, ryzyko i szanse
18-19
I-P5 ZaangaĆŒowanie interesariuszy
18-19
WskaĆșniki ƛrodo-
wiskowe
Zmiana klimatu
E-P1 Zarządzanie kwestiami dot. zmiany klimatu
38-47, 72-73
E-P2 Emisje gazĂłw cieplarnianych
26-28
E-P3 Intensywnoƛć emisji gazów cieplarnianych
28
E-P4 ZuĆŒycie energii i jej ĆșrĂłdƂa
26
Inne kwestie doty-
czące ƛrodowiska
E-P5 Polityka ƛrodowiskowa
-
E-D1 ZuĆŒycie wody
26
E-D2 Zarządzanie zasobami wodnymi
-
E-D3 WpƂyw na biorĂłĆŒnorodnoƛć
25-26
E-D5 Zarządzanie odpadami
24-26
WskaĆșniki
spoƂeczne
Zatrudnienie
S-P1 Polityka rĂłĆŒnorodnoƛci
50-52
S-P2 Polityka zatrudnienia
50-52
S-P3 Polityka work-life balance
49,55
S-P4 Polityka reintegracji
49
S-P5 WskaĆșnik rĂłwnoƛci wynagrodzeƄ
54
Prawa czƂowieka
S-P6 Rotacja zatrudnienia
48
S-P7 Wolnoƛć zrzeszania się i negocjacji zbiorowych
49
S-D1 BezpieczeƄstwo i higiena pracy
58-60
S-P8 Polityka praw czƂowieka
65-70
S-P9 Procedury naleĆŒytej starannoƛci dot. praw czƂowieka
65-70
WskaĆșniki doty-
czące Ƃadu korpo-
racyjnego
Ɓad korporacyjny
G-P1 Struktura organów zarządczych
62-64
G-P2 NiezaleĆŒni czƂonkowie organĂłw
62-64
G-P3 RĂłĆŒnorodnoƛć w skƂadzie organĂłw
62-64
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
78
Etyka biznesu
G-P4 Kodeks etyczny
66-67
G-P5 Polityka antykorupcyjna
70-72
G-P6 Mechanizm zgƂaszania naruszeƄ
70-72
BezpieczeƄstwo i
ochrona danych
G-D1 Polityka ochrony danych
67-68
WskaĆșnik niefinansowy
Metodologia
Strona
Sieć sprzedaĆŒy
Liczba salonĂłw oraz powierzchnia w mÂČ salonĂłw
wszystkich marek (zarĂłwno salony franczyzowe jak
i wƂasne)
4,6-8,12,13
ƚrednia wielkoƛć salonu
Powierzchnia salonów podzielona przez liczbę salonów
na koniec okresu
6-8
Liczba miast
Liczba miast, w których znajdują się salony marek na
koniec okresu
4,12
Liczba dostawcĂłw
Liczba dostawców o rocznym obrocie przekraczającym
10 tys. zƂ
8
Liczba lojalnych dostawcĂłw
PodziaƂ dostawcĂłw w zaleĆŒnoƛci od dƂugoƛci trwania
wspóƂpracy
10, 11
Liczba przesyƂek
Liczba przesyƂek z magazynu centralnego wysƂanych
ƛrednio w miesiącu w segmencie off-line i on-line
8
Liczba klientĂłw
Traffic w salonach, czyli suma osób wchodzących do sa-
lonĂłw w roku kalendarzowym
13
Liczba lojalnych klientĂłw
Klienci, którzy uczestniczą w jednym z programów lo-
jalnoƛciowych oferowanych przez marki Grupy Kapita-
Ƃowej
4,8,13
ƚrednia dƂugoƛć umowy najmu
ƚrednia dƂugoƛć trwania umów podpisanych dla salo-
nów wƂasnych
12-13
UdziaƂ powierzchni franczyzowej
Powierzchnia salonĂłw franczyzowych danego seg-
mentu/ podmiotu podzielona przez caƂoƛciową po-
wierzchnię segmentu/ podmiotu
4,13
UdziaƂ internetu w sprzedaĆŒy
SprzedaĆŒ e-sklepĂłw w proporcji do caƂoƛci sprzedaĆŒy
SpóƂki/ Grupy KapitaƂowej
4,13
Liczba pracownikĂłw
Liczba osób zatrudnionych na umowę o pracę bez
uwzględnienia osób na urlopach wychowawczych
4, 48
Liczba odejƛć/ nowo zatrudnionych
Liczba pracownikĂłw, ktĂłrzy odeszli lub zostali zwol-
nieni/ zostali przyjęci do pracy w danym roku kalenda-
rzowym (w etatach)
48
Liczba osób z niepeƂnosprawnoƛciami
Liczba zatrudnionych osĂłb z orzeczonym stopniem nie-
peƂnosprawnoƛci
49
WskaĆșniki rĂłĆŒnorodnoƛci
PodziaƂ pracownikĂłw ze względu na pƂeć, wiek, staĆŒ,
miejsce zatrudnienia
4, 50-52
Liczba nadgodzin
Suma liczby godzin przepracowanych ponad standar-
dowy czas pracy przez pracowników SpóƂki i Grupy Ka-
pitaƂowej w danym roku
55
Związki zawodowe
Liczba związków zawodowych oraz liczba osób, które
wchodzą w ich skƂad
49
Liczba kobiet/mÄ™ĆŒczyzn na urlopach
macierzyƄskich/ rodzicielskich
Liczba kobiet i mÄ™ĆŒczyzn na urlopach macierzyƄskich
i rodzicielskich, liczba kobiet powracających z urlopów
49
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
79
macierzyƄskich i pozostających w SpóƂce/ Grupie dƂu-
ĆŒej niĆŒ 12 miesięcy
Luka pƂacowa
RĂłĆŒnica w ƛrednim wynagrodzeniu kobiet a mÄ™ĆŒczyzn
54
Liczba osĂłb przeszkolonych
Liczba pracownikĂłw, ktĂłrzy odbyli szkolenia, podana
w podziale na szkolenia BHP (wstępne i okresowe)
i rozwojowe. Przy szkoleniach innych niĆŒ BHP podano
rĂłwnieĆŒ liczbę dni, ktĂłrych dotyczyƂy.
53, 59-60
Liczba wypadkĂłw
Liczba wypadków wƛród pracowników grupy i pracow-
ników podwykonawców pracujących na terenie za-
kƂadu.
58-59
WskaĆșnik częstoƛci wypadkĂłw
Liczba wypadkĂłw przy pracy na 1000 zatrudnionych
58
Dni niezdolnoƛci do pracy
Ɓączna liczba dni niezdolnoƛci do pracy spowodowana
wypadkami
59
WskaĆșnik ciÄ™ĆŒkoƛci wypadkĂłw
Liczba dni niezdolnoƛci do pracy/ liczba wypadków
59
Certyfikacja dostawcĂłw
Procent dostawcĂłw, ktĂłrzy podpisali Kodeks Postepo-
wania dla Dostawców i procent posiadających odpo-
wiednie certyfikaty
66-67
Procent salonĂłw z zainstalowanym
oƛwietleniem led
Liczba salonów, w których zainstalowano oƛwietlenie
led w stosunku do liczby salonów wƂasnych
20
Procent salonów z klauzulą ƛrodowi-
skową
Liczba salonów, dla która podpisana jest umowa ƛrodo-
wiskowa w stosunku do liczby salonów wƂasnych
20
Pojazdy sƂuĆŒbowe
Liczba wynajmowanych, leasingowych lub posiadanych
przez SpóƂkę/ Grupę KapitaƂową pojazdów samocho-
dowych
21-22
Liczba przejechanych km
Liczba kilometrĂłw przejechanych przez wynajmowane,
leasingowane i posiadane pojazdy w danym roku kalen-
darzowym
21
Delegacje
Liczba delegacji
22
Liczba pokonanych km
Liczba kilometrĂłw pokonanych podczas delegacji
22-23
ZuĆŒycie energii i wody
ZuĆŒycie energii elektrycznej, cieplnej, gazu ziemnego
i wody
26
Odpady
Iloƛć wytworzonych odpadów (tony)
24-26
Opakowania
Kilogramy opakowaƄ wprowadzone do obiegu w kraju
i poddane do recyclingu
25
Emisje
Wyemitowane ekwiwalenty CO2 w podziale na Scope
1, Scope 2 i wybrane elementy Scope 3 oraz znormali-
zowane wielkoƛci
26-28
ZgƂoszone nieprawidƂowoƛci
Liczba zgƂoszonych spraw na skrzynki dotyczące korup-
cji oraz nieprawidƂowoƛci
71
Taksonomia
Procent kwalifikowanych przychodĂłw, wydatkĂłw in-
westycyjnych oraz kosztĂłw operacyjnych
28-40
Mateusz KolaƄski
Prezes Zarządu
Marta Fryzowska
Wiceprezeska Zarządu
MichaƂ Zimnicki
Wiceprezes Zarządu
Ɓukasz Bernacki
Wiceprezes Zarządu
KrakĂłw, dnia 11 kwietnia 2024 roku
Sprawozdanie na temat Informacji Niefinansowych Grupy KapitaƂowej VRG S.A. i VRG S.A.
80