RAPORT NIEFINANSOWY
GRUPY KAPITAŁOWEJ
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2023 ROKU
DO 31 GRUDNIA 2023 ROKU
Strona | 2
SPIS TREŚCI
1. O Grupie Mangata ...................................................................................................................... 3
1.1. Mangata Holding S.A. ................................................................................................................. 3
1.2. Model biznesowy Grupy ............................................................................................................. 5
1.3. Linie biznesowe i produkty ......................................................................................................... 7
2. Strategia .................................................................................................................................... 12
2.1. Uwarunkowania zewnętrzne rozwoju Mangata Holding .......................................................... 13
2.2. Priorytety strategiczne rozwoju Grupy ..................................................................................... 15
2.3. Strategia zrównoważonego rozwoju ......................................................................................... 17
3. Środowisko ............................................................................................................................... 18
3.1. Zarządzanie energią i efektywność paliwowa ........................................................................... 19
3.2. Polityka klimatyczna i emisja gazów cieplarnianych ................................................................. 21
3.3. Materiały i surowce .................................................................................................................. 24
3.4. Odpady ..................................................................................................................................... 26
3.5. Zużycie wody i gospodarka ściekowa ....................................................................................... 29
3.6. Inwestycje w technologie wspierające zrównoważony rozwój ................................................. 30
4. Nasi pracownicy i współpracownicy ......................................................................................... 32
4.1. Zatrudnienie w Grupie .............................................................................................................. 32
4.2. Bezpieczeństwo i zdrowie oraz dobrostan pracowników ......................................................... 36
4.3. Zaangażowanie i rozwój pracowników ..................................................................................... 40
4.4. Równość, różnorodność i inkluzywność .................................................................................... 44
4.5. Dialog z pracownikami .............................................................................................................. 47
4.6. Przestrzeganie praw człowieka ................................................................................................. 48
5. Społeczeństwo .......................................................................................................................... 50
5.1. Relacje ze społecznościami lokalnymi ....................................................................................... 50
5.2. Członkostwo w organizacjach ................................................................................................... 53
6. Struktura zarządzania ............................................................................................................... 54
7. Zarządzanie łańcuchem dostaw ................................................................................................ 60
8. Zarządzanie ryzykiem ................................................................................................................ 63
9. Ujawnienia dotyczące taksonomii UE ....................................................................................... 66
9.1. O Taksonomii UE ........................................................................................................................ 66
9.2. Proces badania zgodności z Taksonomią .................................................................................... 68
10. O Raporcie ............................................................................................................................... 75
10.1. Metodologia i standardy ........................................................................................................... 75
10.2. Materialność – proces i analiza ................................................................................................. 76
10.3. Dane kontaktowe do osoby koordynującej ESG ....................................................................... 81
11. Indeksy ...................................................................................................................................... 82
11.1. Indeks zawartości GRI ............................................................................................................... 82
12. PODPISY CZŁONKÓW ZARZĄDU JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ..................................................... 88
Strona | 3
1. O Grupie Mangata
1.1. Mangata Holding S.A.
GRI: 2-1; 2-2; 2-3
Mangata Holding S.A. (dalej zwana również „Holding”) to jeden z największych i najlepiej rozwijających
się holdingów w branży przemysłowej w Polsce. Posiada know-how, zespół ekspertów i szerokie
kompetencje zarządcze w przemyśle metalowym. Holding kreuje politykę strategiczną i finansową
spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Mangata Holding (dalej zwana również „Grupa”),
uwzględniając przy tym oczekiwania interesariuszy. Celem Holdingu jest budowanie długoterminowej
wartości Grupy poprzez zrównoważony rozwój, inwestycje rozszerzające portfel produktów, skalę
i terytorium działania oraz efektywność realizowanych procesów. Dla Spółek wchodzących w skład
Grupy priorytetem jest rozwój z poszanowaniem środowiska naturalnego oraz bezpieczeństwa
pracowników.
Od kwietnia 2005 roku Mangata Holding S.A. notowana jest na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie. Siedziba Spółki dominującej znajduje się w Bielsku Białej.
Misją MANGATA HOLDING jest budowanie lepszej przyszłości, zapewnienie inwestorom stabilnych zysków
oraz satysfakcjonująca dla obu stron współpraca z partnerami. Tworzymy własną kulturę biznesu.
Stawiamy na nowoczesne myślenie i tradycyjną solidność.
Misja
O GRUPIE MANGATA
Strona | 4
Podstawowa działalność Grupy prowadzona jest w
oparciu o następujące segmenty operacyjne:
● Podzespoły dla motoryzacji
i komponenty - produkcja elementów
konstrukcyjnych dla szeroko rozumianego
przemysłu motoryzacyjnego (m.in.
samochody osobowe, ciężarowe) a także
maszyn rolniczych i hydrauliki.
● Armatura i automatyka przemysłowa -
produkcja i sprzedaż armatury
przemysłowej oraz usług projektowania,
wykonawstwa i integracji automatyki
przemysłowej.
● Elementy złączne – produkcja i sprzedaż
różnego rodzaju komponentów
pozwalających na połączenie ze sobą
różnych części wykorzystywanych między
innymi w kolejnictwie, górnictwie,
budownictwie.
Mangata Holding S.A. jest jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Mangata Holding. Spółki zależne,
które wchodziły w skład Grupy na koniec 2023 roku (konsolidowane metodą pełną) zostały
wyszczególnione poniżej. W wartościach procentowych przedstawiono udział Mangata Holding
w kapitale zakładowym poszczególnych spółek zależnych.
Struktura
Grupy
Mangata Holding S.A.
95,80%
Kuźnia Polska S.A.
0%
MCS Sp. z. o.o. *
100,00%
Masterform Sp. z o.o.
100,00%
Śrubena Unia Sp. z o.o.
100,00%
Zetkama Sp. z o.o.
100,00%
Zetkama R&D Sp. z o.o.
100,00%
Zetkama Nieruchomości Sp. z o.o.
*W dniu 28 kwietnia 2023 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie spółki Kuźnia Polska S.A. oraz
Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników MCS sp. z o.o. podjęły uchwały o połączeniu spółek. W dniu
1 czerwca 2023 roku połączenie spółek Kuźnia Polska S.A. i MCS Sp. z o.o. zostało zarejestrowane
w rejestrze przedsiębiorców KRS.
O GRUPIE MANGATA
Strona | 5
Grupa w liczbach w 2023 roku.
1.2. Model biznesowy Grupy
GRI: 2-6
Grupa rozwija się w oparciu o trzy segmenty operacyjne. Każdy
z nich zarządzany jest odrębnie, ze względu na odmienną
ofertę produktową kierowaną do innych grup odbiorców. Taki
model działania zwiększa elastyczność Grupy. Holding
przykłada także dużą wagę do inwestycji w nowoczesne
rozwiązania i technologie oraz rozwój kompetencji
pracowników. Pozwala to na dostarczanie coraz bardziej zaawansowanych produktów, spełniających
oczekiwania klientów, w tym w zakresie zrównoważonego rozwoju. Przyjęty model operacyjny sprzyja
budowaniu odporności i zdolności adaptacji Grupy do zmieniających się warunków rynkowych.
Źródło: Dane finansowe za rok 2023
1.795 osoby
Zatrudnienie (stan na 31.12.2023)
+70
Aktywność na rynkach zagranicznych
21 tys. ton
Skierowanych do odzysku odpadów
Długoterminowa odporność i
zdolność adaptacji Grupy do
zmieniających się warunków
rynkowych
O GRUPIE MANGATA
Strona | 6
Segment podzespołów do motoryzacji i komponentów.
Segment ten obejmuje działalność w zakresie produkcji elementów konstrukcyjnych dla szeroko
rozumianego przemysłu motoryzacyjnego (m.in. samochody osobowe, ciężarowe, sprzęt rolniczy).
Do produktów wytwarzanych w tym segmencie można zaliczyć m.in.: układu zawieszenia, układu
kierowniczego, układu napędowego, elementy składowe układów wydechowych, czy też osprzęt silnika.
Spółki tego segmentu Grupy świadczą także usługi w zakresie obróbki wielkoseryjnych odlewów
aluminiowych i żeliwnych, a także wykonawstwa matryc, azotowania i śrutowania.
Odbiorcami finalnymi produktów tego segmentu są przede wszystkim globalni producenci z branży
motoryzacyjnej oraz klienci z branży metalowej, rolniczej, hydraulicznej, maszynowej i energetycznej.
Segment tworzony jest przez następujące Spółki z Grupy: Kuźnia Polska i Masterform.
Segment armatury i automatyki przemysłowej
Zakresem działalności segmentu jest produkcja i sprzedaż armatury przemysłowej oraz realizacja usług
projektowania, wykonawstwa i integracji automatyki przemysłowej. Do głównych produktów
oferowanych w ramach tego segmentu można zaliczyć m.in. zawory zaporowe, zawory zwrotne, zawory
regulujące, zawory mieszkowe, zawory bezpieczeństwa, filtry, kosze ssawne, przepustnice, zasuwy,
kompensatory.
Odbiorcami produktów tego segmentu są podmioty działające w takich branżach, jak: ciepłownictwo
i ogrzewnictwo, wentylacja i klimatyzacja, wodociągi i kanalizacja, przemysł stoczniowy oraz zakłady
przemysłowe.
Segment tworzony jest przez następujące Spółki z Grupy: Zetkama, Zetkama R&D.
O GRUPIE MANGATA
Strona | 7
Segment elementów złącznych
Do głównych produktów oferowanych w tym segmencie należą: śruby, wkręty, nity, odkuwki, pręty,
nakrętki. Oferta obejmuje zarówno standardowe jak i niestandardowe produkty, wytwarzane w oparciu
o dokumentację i rysunki klienta.
Odbiorcami produktów tego segmentu są podmioty działające w różnych branżach, do głównych
odbiorców można zaliczyć budownictwo, górnictwo, branża chemiczna oraz sektor infrastruktury
kolejowej.
Segment tworzony jest przez Spółkę Śrubena Unia.
1.3. Linie biznesowe i produkty
GRI: 2-6; 2-7
Poniżej przedstawiono charakterystykę poszczególnych linii biznesowych przez pryzmat tworzących
je Spółek i oferowanych produktów.
Linia biznesowa - Podzespoły dla motoryzacji i komponenty – tworzona jest przez dwie Spółki z Grupy:
Kuźnia Polska i Masterform.
Kuźnia Polska S.A.
Spółka z bogatą historią i doświadczeniem w branży
metalowej, założona w 1772 roku. Zajmuje się produkcją
wysokiej jakości odkuwek matrycowych łącznie z obróbka
cieplną i mechaniczną dla przemysłu motoryzacyjnego,
a także górnictwa, budownictwa, energetyki i rolnictwa.
Zatrudnienie na koniec 2023 roku wynosiło 856 osób.
Wytwarza szeroką gamę odkuwek o wadze od 0,05 kg do 25 kg. Proces produkcyjny obejmuje kucie
pionowe i poziome. Zdolności produkcyjne wynoszą 28 tys. ton odkuwek tj. około 18 mln sztuk tych
wyrobów.
Zdolności produkcyjne
28 tys. ton odkuwek rocznie
O GRUPIE MANGATA
Strona | 8
W wyniku połączenia spółek Kuźnia Polska i MCS obszar obróbki mechanicznej odlewów oraz odkuwek
aluminiowych, żeliwnych, stalowych, a także innych materiałów skupiony został w zakładzie w Żorach.
Zakład w Żorach utrzymał również produkcję elementów do układów wydechowych większości
produkowanych w Europie marek samochodów.
Spółka posiada rozbudowany park maszynowy i nowoczesne technologie produkcyjne, co umożliwia
sprostanie wymaganiom klientów – w szczególności wiodących międzynarodowych marek.
Kuźnia Polska zatrudnia wykwalifikowanych specjalistów i stawia na ich rozwój, co przekłada się
na wysoką jakość wyrobów i elastyczność w reagowaniu na potrzeby klientów. Spółka posiada certyfikat
jakości ISO 14001 oraz ISO 500001 co potwierdza spełnianie najwyższych wymagań jakościowych
i środowiskowo- energetycznych.
W oparciu o wysoko wykwalifikowaną kadrę inżynierską oraz specjalistyczny park maszynowy Spółka
rozwija produkcję zapewniająca partnerom handlowym najwyższy standard jakościowy i logistyczny.
Istotne w prowadzonej działalności jest tworzenie i utrzymywanie bezpiecznych warunków pracy oraz
poszanowanie środowiska naturalnego.
Masterform Sp. z o.o.
Spółka powstała w 1985 roku Przedmiotem jej działalności
jest produkcja komponentów do samochodów, części
mechanicznych pomp próżniowych, elementów
serwonapędów, części maszyn budowlanych i rolniczych
oraz bloków hydraulicznych. Zatrudnienie w Spółce
na koniec 2023 roku wyniosło 174 osoby.
Wyroby Spółki mają szerokie zastosowanie. Elementy zaworów pneumatycznych do układów
hamulcowych są wykorzystywane w maszynach rolniczych, samochodach ciężarowych, autobusach.
Elementy amortyzatorów produkowane przez firmę wykorzystują czołowi producenci z segmentu
automotive. Elementy serwomotorów stosowane są w satelitach, robotach przemysłowych, dronach.
Masterform posiada politykę środowiskową, w której podjęła zobowiązanie do realizowania procesów
ukierunkowanych na zapobieganie negatywnym skutkom oddziaływania na środowisko oraz
przestrzegania regulacji w zakresie ochrony środowiska.
Spółka wdrożyła i systematycznie doskonali system zarządzania środowiskowego zgodnego z normą ISO
14001. Posiada zdefiniowane cele środowiskowe:
● Ograniczenie emisji substancji w środowisku pracy na terenie firmy,
● Ograniczenie odpadów niebezpiecznych (chłodziwo i oleje),
● Racjonalne użytkowanie materiałów, energii, gazu i wody.
Najwyższy certyfikat w
zarządzaniu jakością w
przemyśle motoryzacyjnym
IATF 16949
O GRUPIE MANGATA
Strona | 9
Spółka posiada zdefiniowaną politykę jakości oraz wdrożone systemy zarządzania jakością IATF 16949
oraz ISO 9001.
Linia biznesowa – Armatura i automatyka przemysłowa – tworzona jest przez dwie Spółki z Grupy:
Zetkama i Zetkama R&D.
Zetkama Sp. z o.o.
Spółka rozpoczęła swoją działalność w 1946 roku w Kłodzku.
ZETKAMA jest jednym z największych producentów
armatury przemysłowej z własną odlewnią żeliwa. Oferuje
ponad 2 000 wyrobów armaturowych, które sprzedaje
do ponad 75 krajów na całym świecie. Zatrudnienie
w Spółce na koniec 2023 roku wyniosło 356 osób.
Ze względu na szeroki asortyment produktowy struktura
odbiorców Spółki jest mocno zdywersyfikowana. Podstawowe zastosowania armatury to ciepłownictwo
i ogrzewnictwo, wodociągi i kanalizacja, zakłady przemysłowe, przemysł stoczniowy, klimatyzacja
i wentylacja, inżynieria sanitarna (HVAC). Natomiast podstawowe zastosowania odlewów to: armatura,
przemysł maszynowy, roboty, pompy, maszyny rolnicze, budownictwo.
Spółka przykłada dużą wagę do zrównoważonego rozwoju. W 2022 roku przyjęła Politykę
Zintegrowanego Systemu Zarządzania, w której zdefiniowane zostały jej podstawowe cztery cele
działalności: (1) spełnianie oczekiwań i wymagań klientów, (2) dbałość o środowisko naturalne,
(3) efektywne wykorzystanie energii, (4) spełnianie potrzeb interesariuszy. Powyższe cele Spółka
realizuje poprzez
● projektowanie i produkowanie wyrobów z myślą o zmniejszaniu negatywnego wpływu
na środowisko oraz poprawie efektywności energetycznej,
● zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy w celu zapobiegania urazom
i dolegliwościom zdrowotnym,
● systematyczne monitorowanie wskaźników oraz parametrów definiujących procesy,
● doskonalenie skuteczności Systemów Zarządzania Jakością, Środowiskiem, BHP i Energią
poprzez wnikliwy nadzór nad procesami,
● prowadzenie kwalifikacji dostawców, uwzględniając jakość, wpływ na środowisko oraz
efektywność energetyczną dostarczanych wyrobów i usług,
● działania oszczędnościowe, ze szczególnym naciskiem na racjonalizację zużycia surowców
i mediów energetycznych,
● eliminowanie zagrożeń i ograniczanie ryzyk dotyczących BHP przede wszystkim w obszarze
ergonomii, a także tam, gdzie praca jest szczególnie niebezpieczna i gdzie występują czynniki
szkodliwe,
● rozwój pracowników, podnoszenie ich kwalifikacji, świadomości i odpowiedzialności,
● konsultacje i współdziałanie z pracownikami bądź ich przedstawicielami,
● realizację działań proekologicznych i prospołecznych.
Jeden z największych
producentów armatury
przemysłowej w Europie
Środkowo-Wschodniej
O GRUPIE MANGATA
Strona | 10
Zetkama R&D Sp. z o.o.
Spółka od 2013 roku zajmuje się działalnością badawczo-
rozwojową w obszarze armatury. Spółka opracowuje nowe
rozwiązania techniczne oraz technologiczne, które
pomagają rozwijać ofertę produktową dla tego segmentu.
Przedmiotem działalności Spółki jest w szczególności
prowadzenie badań armatury, opracowywanie i wdrażanie
nowych produktów, prace konstrukcyjne i technologiczne.
Na koniec 2023 roku zatrudniała 36 osób.
W marcu 2023 Zetkama R&D na podstawie decyzji Ministra Rozwoju i Technologii uzyskała status
Centrum Badawczo-Rozwojowego.
Linia biznesowa – elementy złączne – tworzona jest przez Spółkę Śrubena Unia.
Śrubena Unia Sp. z o.o.
Spółka powstała w 1832 roku Jest jednym z największych
producentów elementów złącznych w Polsce i w Europie.
Dzięki wykorzystaniu technologii na zimno i na gorąco,
Spółka produkuje śruby, nakrętki, wkręty i wyroby
rysunkowe w bardzo szerokim zakresie wymiarowym i
asortymentowym (wykonywane zarówno według
standardów, jak i indywidualnych wymagań). Na koniec 2023 roku zatrudniała 360 osób.
Oferta Spółki obejmuje:
● nowoczesne i trwałe materiały dla czołowych europejskich producentów generatorów
wiatrowych,
● śruby, nakrętki oraz elementy złącznych do montażu obudów górniczych,
● elementy złączne: śruby, nakrętki, podkładki do konstrukcji mostów, hal, budynków, barier
i innych,
● elementy złączne dla wszystkich producentów, dostawców i wykonawców współpracujących
z branżą kolejową w Polsce, Europie i na świecie,
● śruby, nakrętki, podkładki oraz sworznie wykorzystywane w branży motoryzacyjnej,
● wszystkie typowe śruby, złącza, nakrętki i podkładki według norm EN, DIN, PN, ANSI, BS ГOCT,
● wyroby rysunkowe – specjalne zamówienie niestandardowych produktów według rysunków
technicznych.
Centrum Badawczo-
Rozwojowe dla
nowoczesnej armatury
przemysłowej
Ponad 190 lat
doświadczenia w produkcji
elementów złącznych
O GRUPIE MANGATA
O GRUPIE MANGATA
Strona | 11
Spółka zaopatruje branże: budowniczą, motoryzacyjną, energetyczną, górniczą, kolejową, a także
sprzedawców, dystrybutorów i hurtowników w całej Unii Europejskiej i w wielu krajach poza UE. Szeroki
asortyment produktów, nowoczesna hala produkcyjna i doświadczenie zdobywane przez ponad 190 lat
działalności, sprawiają, że Śrubena Unia Sp. z o.o. jest cenionym dostawcą na rynku polskim i rynkach
zagranicznych.
Spółka prowadzi działania na rzecz zrównoważonego rozwoju. W Polityce Jakości i Środowiska cele
biznesowe działania firmy zostały powiązane z celami w zakresie dbałości o stan środowiska
naturalnego. Cele zrównoważonego rozwoju są realizowane poprzez:
● doświadczoną i wysoko wykwalifikowaną załogę, która stale podwyższa kwalifikacje,
● doskonalenie jakości i technologii pod kątem spełniania oczekiwań klienta oraz ograniczania
negatywnych wpływów na środowisko,
● monitorowanie zużycia zasobów oraz wielkości emisji do środowiska,
● utrzymywanie wysokiego poziomu jakości wyrobów i ciągłe doskonalenie,
● zaangażowanie całego personelu na rzecz jakości i ochrony środowiska,
● samokontrolę wszystkich operacji procesów realizacji wyrobów,
● utrzymywanie i ciągłe doskonalenie Systemów Zarządzania Jakością i Środowiskiem.
O GRUPIE MANGATA
Strona | 12
2. Strategia
GRI: 2-22; 2-23
W latach 2020-2023 roku na poziomie makro, jak i mikro ekonomicznym pojawiły się poważne
zakłócenia i kryzysy. Wojna w Ukrainie, niepewność energetyczna, niedobory żywności, przyspieszająca
inflacja i nasilające się zmiany klimatyczne miały istotny wpływ na gospodarkę światową, która wciąż
odczuwała skutki pandemii COVID-19. Wskazuje to, iż spółki, w tym Grupa, działają i będą funkcjonować
w środowisku charakteryzującym się ciągłymi zakłóceniami naturalnymi lub tymi spowodowanymi przez
człowieka.
Grupa dostrzega, że odporność jest jej kluczowym wyzwaniem. Pod tym pojęciem rozumiemy zdolność
radzenia sobie z zachodzącymi zmianami, wytrzymywania wstrząsów oraz umiejętność ciągłego
dostosowywania się do pojawiających się zakłóceń i kryzysów. Dzięki dywersyfikacji branżowej,
geograficznej oraz klientów, a także elastycznym procesom produkcyjnym, Grupa utrzymała wysokie
poziomy wyników finansowych i operacyjnych, pomimo znaczącego wpływu pandemii Covid19 oraz
wojny w Ukrainie na sytuację gospodarczą. Grupa w sposób ciągły analizuje sytuację w kluczowych
branżach w których funkcjonuje, aby z wyprzedzeniem reagować na dostrzegalne ryzyka.
Grupa realizuje strategię, której celem jest zapewnienie długoterminowego zrównoważonego rozwoju
Holdingu, uzyskanie stałego wzrostu wartości dla Akcjonariuszy oraz spełnienie oczekiwań innych grup
interesariuszy. Cele te są realizowane poprzez:
● kontynuację działalności w branży metalowej i wykorzystanie głębokiej ekspertyzy
i doświadczenia w tej branży,
● integrację podmiotów tworzących Grupę oraz przemyślane akwizycje.
Mając na uwadze rosnące znaczenie dla interesariuszy kwestii związanych ze zrównoważonym
rozwojem Grupa postanowiła usystematyzować swoją działalność w tym zakresie i wypracowała
Strategię Zrównoważonego Rozwoju powiązaną ze strategią biznesową. Punktem wyjściowym
do budowy strategii były pogłębione zrozumienie oczekiwań różnych grup interesariuszy oraz
uwzględnienie najlepszych praktyk związanych z zarządzaniem zrównoważonym rozwojem. Kluczowe
założenia strategii zakładają zarówno redukcje śladu węglowego, jak i doskonalenie procesowe
i organizacyjne zarówno w obszarze pracowniczym, jak i relacji z podmiotami zewnętrznymi.
Wypracowana strategia obejmuje plany działań odpowiadające na kluczowe potrzeby rynku i klientów
z poszanowaniem zasad zrównoważonego rozwoju.
STRATEGIA
Strona | 13
2.1. Uwarunkowania zewnętrzne rozwoju Mangata Holding
Oprócz mega-trendu opisanego powyżej, zidentyfikowano pięć globalnych trendów, które oddziaływają
na Grupę i w dalszym ciągu będą miały silny wpływ na jej rozwój. Trendy te zostały szerzej omówione
poniżej.
Elastyczne modele biznesowe. W branży metalowej
zwiększanie elastyczności odbywa się najczęściej
poprzez: model produkcji – just in time; elastyczne
modele usług serwisowych; elastyczne modele
współpracy z klientami w procesie projektowania
produktów.
Automatyzacja procesów / robotyzacja oprócz
efektów biznesowych (zwiększenie wydajności,
redukcja kosztów, minimalizacja ryzyka popełnienia
błędów) ma najczęściej pozytywne efekty w zakresie
zrównoważonego rozwoju.
Obszar środowiskowy - możliwość zmniejszenia
zużycia energii, wody i innych zasobów naturalnych
oraz optymalizacja procesów produkcyjnych,
co pozwala na redukcję odpadów i emisji CO2.
Obszar społeczny - poprawa warunków pracy
i bezpieczeństwa pracowników. Eliminacja prac o niskiej wartości dodanej, co pozwala pracownikom
na koncentrację na zadaniach wymagających wyższych kwalifikacji.
Obszar zarządzania - poprawa jakości danych i procesów biznesowych, co oznacza lepsze zarządzanie firmą.
Efektywność energetyczna – coraz ważniejsze znaczenie ma zwiększanie wydajności energetycznej, w każdym
sektorze gospodarki, a zwłaszcza w branżach energochłonnych, do których należy przemysł metalowy. Presja
na zmniejszanie energochłonności w ramach walki ze zmianami klimatycznymi i ograniczeniem emisji gazów
cieplarnianych, przekłada się na oczekiwania klientów Grupy na zmniejszenie emisji przez ich dostawców. Wielu
dużych klientów Grupy podjęło zobowiązania o znaczącej redukcji emisji CO2 a w dłuższym okresie do osiągnięcia
zerowego poziomu emisji CO2 (scope 1, 2 ,3). Oznacza to rosnącą presję na redukcje emisji także w naszych
spółkach. W ramach strategii zrównoważonego rozwoju Grupa wypracowała szereg inicjatyw mających służyć
redukcji emisji GHG w zakresie 1 jak i 2. Plan inwestycyjny Grupy na kolejne lata zakłada modernizację parku
maszynowego oraz infrastruktury służącą redukcji zapotrzebowania na energię elektryczną oraz cieplną oraz gaz
wykorzystywane głównie w procesach produkcyjnych. Zakres 3 jest również przedmiotem analiz oraz poszukiwania
potencjałów redukcji, jakkolwiek w głównej mierze dotyczy on zakupu surowców/materiałów i jest uzależniony
od postępu technologii wytwarzania materiałów niskoemisyjnych.
Ochrona środowiska – jedno z najważniejszych globalnych wyzwań związanych z ograniczeniem negatywnych
skutków zmian klimatycznych. Grupę, w której dominującą działalnością jest produkcja, trend ten jest szczególnie
istotny. Poszczególne linie biznesowe realizują inwestycje w technologie i praktyki przyjazne środowisku, w tym
oszczędności w zużyciu energii, wody paliw i surowców.
Presja płacowa – ważny trend w globalnej gospodarce. Wzrost wynagrodzeń może przynosić korzyści dla
społeczeństwa, ale może prowadzić do wzrostu kosztów produkcji. Przedsiębiorstwa szukają równowagi pomiędzy
potrzebami bardzo ważnej grupy interesariuszy jaką są pracownicy, a kosztami produkcji. Grupa prowadzi działania
związane ze zidentyfikowanym trendem.
Skracanie łańcucha dostaw – COVID 19 przyspieszył trend skracania łańcucha wartości. Najwięksi międzynarodowi
producenci szukają sposobów na zwiększanie elastyczności swoich łańcuchów dostaw i minimalizowanie ryzyka
związanego z przyszłymi zakłóceniami, w tym przenoszenie produkcji do CEE. Mangata Holding, posiadając wiele
referencji współpracy z największymi globalnymi graczami, może być beneficjentem tego trendu.
STRATEGIA
Strona | 14
Dodatkowo na każdą linię biznesową oddziaływają specyficzne trendy makro przedstawione poniżej.
Źródło: UMR Market Research, MarketsandMarkets, PWC, Scheffler
STRATEGIA
Strona | 15
2.2. Priorytety strategiczne rozwoju Grupy
W ramach linii biznesowej Podzespoły dla motoryzacji i komponenty wyodrębniono 3 priorytety,
związane z rozbudową obecnych mocy produkcyjnych oraz dalszą dywersyfikacją sektorową.
Strategia biznesowa
Implikacje
Długoterminowy plan dla CAPEX’u
rozwojowego
● Konsekwentne zwiększanie mocy
produkcyjnych w rosnących sektorach
odbiorców końcowych (auta użytkowe ~ LHCV
i Off – road)
● Unowocześnienie parku maszynowego (nowe
technologie)
Robotyzacja/ poprawa procesów
● Dalsza poprawa efektywności produkcji
(continuous improvement)
● Zmniejszanie kosztów pracy
Dywersyfikacja branżowa /
geograficzna
● Redukcja ryzyka koncentracji sektorowej
● Mocna specjalizacja w obszarze obróbki metali
(zaawansowane technologie) przekładająca się
na wyższą marżowość
● Obecność na największych rynkach
W ramach linii biznesowej Armatura Przemysłowa wyodrębniono 4 priorytety, które mają się przyczynić
do intensyfikacji sprzedaży oraz wzrostu efektywności.
Strategia biznesowa
Implikacje
Dywersyfikacja rynkowa i
umacnianie pozycji
● Konsekwentne zwiększanie skali sprzedaży
na obsługiwanych rynkach
● Wejście na nowe rynki geograficzne
Ewolucja modelu biznesowego
● Ewolucja modelu sprzedaży oparta o klienta
końcowego
● Rozwój usług serwisowych
Synergia technologiczna i
integracja po akwizycji
● Uporządkowanie procesów produkcyjnych
i operacyjnych
● Integracja zakładów produkcyjnych
Rozwój nowych grup
produktowych oraz R&D
● Rozwój zaworów bezpieczeństwa ASME
i armatury regulacyjnej
● Komercjalizacja Laboratorium
STRATEGIA
Strona | 16
W ramach linii biznesowej elementy złączne wyodrębniono 3 priorytety związane z nowymi inicjatywami
sprzedażowymi oraz wzrostem efektywności.
Strategia biznesowa
Implikacje
Dywersyfikacja branżowa/
geograficzna
● Rozwój sprzedaży w oparciu o nowe aplikacje
branżowe
● Wybór nowych kierunków geograficznych
rozwoju sprzedaży
Rozwój oferty produktowej
● Dopasowanie i opracowanie nowych
produktów pod branże docelowe
● Rozbudowa kompetencji w zakresie
projektowania
● Modyfikacja modelu sprzedażowego
(inżynierowie sprzedaży)
Efektywność operacyjna
● Elastyczność procesu produkcyjnego (korzyści
skali z elastycznością)
● Nowoczesne systemy zarządzania
i monitoringu produkcyjnego
● Dalsza automatyzacja procesów
produkcyjnych
STRATEGIA
Strona | 17
2.3. Strategia zrównoważonego rozwoju
Współczesny świat niezmiennie stawia nam wielkie wyzwania w zakresie ochrony środowiska,
efektywnego wykorzystania zasobów naturalnych czy wpływu na klimat. Wyzwania dotyczą wszystkich,
ale to biznes, firmy produkcyjne mają w tej kwestii najwięcej do powiedzenia.
Wpracowana przez Grupę strategia ma za zadanie budowę organizacji odpornej na wyzwania otoczenia
zarówno w zakresie środowiska jak i kwestii pracowniczych oraz odpowiadać na oczekiwania
interesariuszy zewnętrznych.
Strategia Zrównoważonego Rozwoju jest jednym z elementów realizacji Strategii Grupy i skupia się
w obszarach ESG (ang. Environmental, Social and Governance). W ramach prac nad strategią
wypracowane zostały kluczowe kierunki oraz cele:
Realizację celów wspierać będą wypracowane w spółkach Grupy zaplanowane inicjatywy, wśród których
wymienić należy m.in. modernizację linii produkcyjnych służące redukcji zużycia gazu oraz ciągłą
poprawę ergonomii pracy, wdrażanie na bazie benchmarków najlepszych praktyk w obszarze ładu
korporacyjnego.
STRATEGIA
Strona | 18
3. Środowisko
Zrównoważona produkcja
Mangata Holding S.A. i Spółki zależne w pełni rozumieją potrzebę dbałości o środowisko naturalne.
Z uwagi na prowadzenie działalności w obszarze przemysłowym, świadomość potrzeby ochrony
środowiska jest bardzo wysoka. Spółki przestrzegają przepisów prawa w tej materii oraz podejmują
działania w celu wdrażania niezbędnych procedur celem zapewnienia odpowiedniej dbałości
o środowisko naturalne. Wszystkie Spółki z Grupy, w których realizowana jest działalność produkcyjna,
stosują system ISO 14001. We wszystkich Spółkach, podejmowane są działania i wdrażane są elementy
polityk środowiskowych zawierające zobowiązanie do przestrzegania wymagań prawnych oraz
do systematycznego obniżania negatywnego oddziaływania na środowisko. Zadania te są głównie
realizowane poprzez: projektowanie wyrobów, które mają jak najmniejszy wpływ na środowisko;
zapobieganie zanieczyszczeniom u źródła; racjonalne zużycie surowców oraz minimalizowanie
wystąpienia szkody w środowisku.
Spółki Grupy nie prowadzą wspólnej polityki zarządzania obszarem środowiska. Poszczególne spółki
wdrożyły indywidualne polityki środowiskowe lub odrębnie określiły swoje cele środowiskowe. Są one
jednak zbieżne i koncentrują się na:
● ograniczeniu emisji w środowisku pracy na terenie firmy,
● ograniczeniu wolumenu odpadów, w tym odpadów niebezpiecznych,
● racjonalnym użytkowaniu materiałów, energii, gazu i wody.
Ze względu na charakter działalności poszczególnych spółek, ich oddziaływanie na środowisko ma różny
stopień.
Przeprowadzona analiza oddziaływania Grupy Mangata Holding na środowisko naturalne odnosi się
do wszystkich istotnych elementów funkcjonowania spółek Grupy. Zakłady produkcyjne wykorzystują
w swojej działalności różne surowce, opakowania, energię elektryczną, gaz ziemny, wodę oraz
wytwarzają odpady i emitują gazy cieplarniane do atmosfery.
Zrównoważona produkcja i redukcja wpływu na środowisko jest jednym z filarów Strategii
Zrównoważone rozwoju Grupy. W ramach tego obszaru strategii wypracowanych zostało szereg
inicjatyw służących m.in. ograniczeniu emisji gazów cieplarnianych po przez zmiany w obszarach
produkcji redukujące zapotrzebowanie na gaz ziemny i energię elektryczną. Działania są i będą
sukcesywnie wdrażane zgodnie ze strategią biznesowa oraz zrównoważonego rozwoju.
ŚRODOWISKO
Strona | 19
3.1. Zarządzanie energią i efektywność paliwowa
GRI: 302-1; 302-3
Zarządzanie energią jest dla Holdingu jednym z pięciu najbardziej priorytetowych tematów materialnych
zrównoważonego rozwoju.
W działalności operacyjnej Grupy energia wykorzystywana jest przede wszystkim w spółkach
produkcyjnych oraz w mniejszym stopniu w spółkach usługowych. Spółki nieprowadzące działalności
produkcyjnej, w ramach czynszu za najem powierzchni biurowej, regulują należności za zużytą energię,
stąd też dla tych spółek nie uwzględniono danych o zużyciu energii. Ze względu na nieistotną wysokość
zużycia energii przez Spółki nieprodukcyjne, brak tych informacji nie zniekształca w istotnym zakresie
obrazu Grupy.
Gaz ziemny wykorzystywany jest głównie dla celów produkcji ciepła w procesach technologicznych.
Energia elektryczna wykorzystywana jest w urządzeniach produkcyjnych, oświetleniu hal i magazynów,
przy remontach maszyn i urządzeń oraz na potrzeby administracji biurowej.
W celu optymalizacji zużycia energii w Grupie, Spółki dokonują wspólnych zakupów energii u jednego
dostawcy. Spółki Grupy nie wytwarzają energii elektrycznej (ani innej) we własnym zakresie.
W 2023 roku całościowe zużycie energii (wszystkie źródła i rodzaje) zmniejszyło się w stosunku do 2022
roku o 8,9% do poziomu 418 742 GJ.
Grupa angażuje się w trwałe obniżanie energochłonności produkcji co uwidacznia wskaźnik
całościowego zużycia energii na jednostkę przychodu, który zmniejszył się w Grupie o 20,7 % w 2023
roku. Produkcja i sprzedaż produktów o wartości 1 tys. zł. wymagała przeciętnie w skali całego Holdingu
zużycia 0,447 GJ energii.
Aby zmniejszyć oddziaływanie na środowisko naturalne i systematycznie poprawiać efektywność
energetyczną, w spółkach Grupy przeprowadzane są zróżnicowane działania mające na celu
zmniejszenie zarówno zużycia energii elektrycznej, jak i energii cieplnej. Spółki realizują wiele inicjatyw
takich jak np. wymiana oświetlenia na energooszczędne, budowa instalacji odciągających
zanieczyszczenia (redukujących emisję zanieczyszczeń do atmosfery) i montaż instalacji redukujących
emisję hałasu, termomodernizacje hal produkcyjnych. Największe zakłady produkcyjne Grupy wdrażają
zarządzanie energią wg ISO 50 001. Spółki Grupy nieustannie podnoszą efektywność energetyczną
poprzez sukcesywną modernizację swojego parku maszynowego. W efekcie swoich działań, część Spółek
Grupy uzyskuje białe certyfikaty za uzyskane efekty energetyczne.
ŚRODOWISKO
Strona | 20
Zużycie energii elektrycznej oraz gazu są objęte szczególnym nadzorem w spółkach Grupy. W ramach
strategii zrównoważonego rozwoju wypracowane zostały inicjatywy mające wspierać redukcję zużycia
tych czynników co przełoży się również na redukcję śladu węglowego grupy.
Grupa nie posiada własnych źródeł wytwarzania energii elektrycznej. W 2023 roku dostawcą energii
elektrycznej był duży, stabilny krajowy wytwórca, spółka z wysokim udziałem źródeł odnawialnych
w miksie paliwowym (na poziomie 40,22% w roku 2022).
Na każde tysiąc złotych przychodu Grupy zapotrzebowanie na energię elektryczną zmniejszyło się
o 23,3%, natomiast zapotrzebowanie na gaz zmniejszyło się o 15,4%.
Całościowe zużycie energii, według rodzaju źródeł energii:
Wyszczególnienie
Jednostka
2023
2022
Całościowe zużycie energii (wszystkie źródła i rodzaje)
GJ
418 742
459 631
Energia elektryczna (zakupiona z KSE)
GJ
241 117
273 597
Gaz
GJ
149 363
153 682
Pochodne ropy naftowej (flota samochodowa +olej opałowy)
GJ
5 920
5 181
Węgiel
GJ
22 342
27 171
Energochłonność produkcji:
Wyszczególnienie
Jednostka
2023
2022
Całościowe zużycie energii (wszystkie źródła i rodzaje) na
jednostkę przychodu
GJ/tys. PLN
0,447
0,563
Źródła nieodnawialne - Całościowe zużycie paliw na jednostkę
przychodu, w tym:
GJ/tys. PLN
0,447
0,563
Nieodnawialne - Energia elektryczna
GJ/tys. PLN
0,257
0,335
Nieodnawialne - Gaz
GJ/tys. PLN
0,159
0,188
Nieodnawialne - Pochodne ropy naftowej (flota samochodowa)
GJ/tys. PLN
0,006
0,006
Nieodnawialne – Węgiel
GJ/tys. PLN
0,024
0,033
ŚRODOWISKO
Strona | 21
3.2. Polityka klimatyczna i emisja gazów cieplarnianych
GRI: 305-1; 305-2; 305-3; 305-4
Grupa opracowała Raport śladu węglowego w oparciu o dane za rok 2022. Raport śladu węglowego
Grupy uwzględniał 3 zakresy emisji gazów cieplarnianych:
Zakres 1 – emisje bezpośrednie,
Zakres 2 – emisje pośrednie wynikające z zakupu energii elektrycznej i cieplnej,
Zakres 3 – emisje pośrednie wynikające z łańcucha dostaw.
Do bilansowania emisji GHG w zakresie 3 w Mangata Holding wybrano ze względu na istotność
kategorie:
Kat. 1. Zakupione towary i usługi,
Kat. 4. Transport i dystrybucja – upstream,
Kat. 5. Odpady generowane podczas działalności,
Kat. 6. Podróże służbowe,
Kat. 7. Transport pracowników,
Kat. 9. Transport i dystrybucja – downstream.
Poniższy graf prezentuje emisję gazów cieplarnianych:
W przypadku zakresu 3 kluczowym składnikiem emisji w Grupie są zakupione materiały (kategoria 1)
ŚRODOWISKO
Strona | 22
Poniżej przedstawione wielkości emisji za 2023 rok zostały obliczone i zaprezentowane zgodnie
ze standardem The Greenhouse Gas Protocol. A Corporate and Reporting Standard (Revised Edition).
Raportowanie obejmuje 100% emisji ze spółek Grupy w zakresie 1 i 2 uwzględnionych
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym, z wyjątkiem ZETKAMA R&D Sp. z o.o. oraz Zetkama
Nieruchomości, w przypadku których emisje zostały oszacowane jako niematerialne.
Raportowane emisje zakresu pierwszego obejmują gazy cieplarniane wyemitowane z urządzeń
i aktywów będących własnością lub w używaniu spółek grupy. Składają się na nie emisje związane
z podstawowymi procesami produkcyjnymi, w tym z produkcją ciepła technologicznego. Ich głównym
źródłem jest spalanie gazu ziemnego, ale w niewielkiej ilości Grupa zużywa także koks i węgiel kamienny.
Emisje zakresu 1 obejmują także emisje związane z użytkowaniem silników spalinowych (benzyna, ON,
LPG) oraz związane z eksploatacją urządzeń klimatyzacyjnych (emisje HFC).
Ze spalaniem paliw kopalnych oprócz wykazanych w poniższej tabeli emisji związane są także emisje
innych gazów cieplarnianych: metanu (CH4) oraz podtlenku azotu (N2O). Obecnie Grupa nie dysponuje
wiarygodnymi wielkościami tych emisji w swoich instalacjach, ale szacuje na podstawie publicznie
dostępnych wskaźników, że są one niematerialne w skali Grupy. W roku 2023 nie występowały
w przypadku Grupy emisje biogeniczne.
Emisje pochodzące z procesów produkcyjnych (w tym z produkcji ciepła oraz urządzeń klimatyzacyjnych)
są zgodne z danymi obliczonymi i raportowanymi przez spółki Grupy do Krajowego Ośrodka
Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE). Emisje pochodzące z użytkowania silników spalinowych
zostały obliczone na podstawie zużycia paliw i wskaźników emisyjności publikowanych przez KOBiZE.
W przypadku obliczania ekwiwalentu CO2 dla HFC (tzw. GWP – Global Warming Potential) wykorzystano
wskaźniki opublikowane przez Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu (Intergovernmental Panel
on Climate Change - IPCC).
Emisje zakresu 2 w przypadku energii elektrycznej i ciepła zostały obliczone metodą location-based,
tj. na podstawie średnich wskaźników emisji dla odpowiednio Krajowego Systemu
Elektroenergetycznego oraz elektrociepłowni w Polsce. Źródłem tych wskaźników był KOBIZE. Obecnie
spółki Grupy nie kupują energii w sposób uzasadniający użycie metody market-based, tj. opartej
na wskaźnikach konkretnych dostawców.
Grupa ma podpisaną umowę na dostarczanie energii elektrycznej od dostawcy, który może pochwalić
się za 2023 rok prawie 50% udziałem energii odnawialnej w swoim miksie paliw, choć Grupa nie zakupiła
za 2023 rok certyfikatów zielonej energii.
W ramach wypracowanej strategii zrównoważonego rozwoju Grupa określiła cele redukcji emisji gazów
cieplarnianych dla zakresu 1 i 2 do roku 2030.
• Redukcja intensywności emisji GHG Grupy w Zakresie 1 o 8% do 2030 roku oraz maksymalna
redukcja emisji Zakresu 1 do 2050 roku
• Redukcja intensywności emisji GHG Grupy w Zakresie 2 o 50% do 2030 roku
Wsparciem w realizacji celów redukcji emisji gazów cieplarnianych są m.in. prowadzone w Grupie
procesy inwestycyjne oraz zmiany w miksie produkcji energii w Polsce.
ŚRODOWISKO
Strona | 23
Wyszczególnienie
Jednostka
2023
2022
Emisje Zakresu 1
Mg CO2e
12 290,3
14 407,8
Emisje CO2 bezpośrednio związane z procesem
produkcyjnym, w tym wytwarzanie ciepła na własne
potrzeby
Mg CO2e
12 085,2
14 115,9
Emisje CO2 wynikające z eksploatacji silników spalinowych
Mg CO2e
201,6
288,4
Emisje HFC, w tym:
Mg CO2e
3,5
3,5
HFC-32
Mg CO2e
0,0
0,7
HFC-125
Mg CO2e
0,0
2,8
Emisje Zakresu 2 (location-based)
Mg CO2e
49 453,9
53 861,8
Emisje związane z zakupem energii elektrycznej z KSE
Mg CO2e
47 424,1
53 807,4
Emisje związane z zakupem ciepła sieciowego
Mg CO2e
2 029,8
54,5
Łącznie emisje Zakresu 1 i 2
Mg CO2e
61 744,2
68 269,6
Emisje Zakresu 1 / Przychody
Mg CO2e/tys. PLN
0,013
0,014
Emisje Zakresu 1 i 2 / Przychody
Mg CO2e/tys. PLN
0,066
0,065
Emisje Zakresu 3
Mg CO2e
76 775,0
90 662,2
ŚRODOWISKO
Strona | 24
3.3. Materiały i surowce
GRI: 301-1; 301-2
Materiały i surowce znajdują się na liście tematów
materialnych w obszarze ESG.
Specyfika segmentów operacyjnych sprawia, iż liczba
wykorzystanych surowców jest silnie zróżnicowana. W
analizie uwzględniono wszystkie Spółki produkcyjne
Holdingu. Spółki zużywają przede wszystkim różne rodzaje i gatunki stali. Do pozostałych głównych
surowców wykorzystywanych do produkcji można zaliczyć złom, koks, żeliwo, surówkę odlewniczą
wykorzystywane głównie w odlewni żeliwa, produkującej komponenty dla armatury. Kontrola
i wykorzystanie surowców odbywają się z uwzględnieniem standardów ISO 9001 oraz 14001 w celu
zapewnienia bezpieczeństwa wytwarzania oraz minimalizacji emisji.
W procesach produkcyjnych wykorzystywane są materiały pochodzące z recyklingu, jeżeli możliwe
to jest pod względem technologicznym. Odlewnia żeliwa prowadzi proces odzysku metali żelaznych
z odpadów pozyskiwanych z rynku. Ponadto Spółki produkcyjne stosują opakowania, które podlegają
odzyskowi lub recyklingowi: głównie opakowania drewniane, kartonowe oraz tworzywa sztuczne.
W 2023 roku zużycie surowców wyniosło 60,3,8 tys. ton - spadek o 18,4% w stosunku do 2022 roku.
Uwzględniając, iż przychody Grupy w cenach stałych spadły o 12,2%, Grupa zanotowała w 2023 roku
zmniejszenie materiałochłonności produkcji na jednostkę przychodu o 7,1%.
Udział materiałów wejściowych pochodzących z recyklingu zwiększył się o 2,2 punktu procentowego do
około 68%. Szacunek ten - chociaż najlepszy z możliwych - jest zaniżony, gdyż Grupa nie dysponowała
informacjami od producentów żeliwa na temat udziału materiałów z recyklingu (złom) w wytwarzaniu
tego surowca.
W strukturze zużycia surowców i materiałów nabywanych bezpośrednio, zaszły w Grupie w 2023 roku
zmiany wspierające zrównoważony rozwój Spółki Grupy pozyskiwały coraz więcej surowców ze złomu
oraz materiałów odnawialnych.
Dostawcami surowców do produkcji dla Grupy są przede wszystkim huty, koksownie oraz
przedsiębiorstwa zajmujące się handlem i recyklingiem złomu, prowadzące działalność na terytorium
Polski. Materiały uznawane za niebezpieczne nie są wykorzystywane w istotnym stopniu w podstawowej
działalności operacyjnej.
Grupa dokonuje optymalizacji zużycia surowców przede wszystkim dzięki modernizacji majątku
produkcyjnego. Dzięki temu nie tylko zmniejszają się koszty prowadzenia działalności przez Spółki, ale
również obniża się negatywny wpływ Spółek na środowisko. Zagadnienie to jest szerzej opisane w sekcji:
inwestycje w technologie wspierające zrównoważony rozwój.
Zmniejszenie
materiałochłonności
produkcji o 7,1%
ŚRODOWISKO
Strona | 25
Zużycie materiałów i surowców do produkcji i pakowania podstawowych produktów 2022-2023, tony
Wyszczególnienie
Jednostka
2023
2022
Całkowite zużycie materiałów i surowców do produkcji i pakowania
podstawowych produktów
tony
60 258
73 845
Materiały nieodnawialne
tony
57 772
70 325
Materiały odnawialne
tony
2 486
3 520
Całkowite zużycie materiałów nieodnawialnych 2022-2023, tony
Wyszczególnienie
Jednostka
2023
2022
Całkowite zużycie materiałów nieodnawialnych
tony
57 772
70 325
surowce (stal)
tony
47 246
53 068
surowce (złom)
tony
4 574
6 509
surowce (koks)
tony
1 437
2 077
surowce (aluminium)
tony
297
308
surowce (żeliwo)
tony
2 328
5 936
powiązane materiały procesowe (np. smary do maszyn
produkcyjnych)
tony
908
261
półprodukty (inne niż surowce, a będące częścią produktu
końcowego)
tony
-
-
surówka odlewnicza
tony
747
1 905
farby
tony
66
88
materiały do pakowania (tworzywa sztuczne)
tony
41
32
materiały do pakowania (stal)
tony
119
141
inne
tony
11
-
Zużycie materiałów odnawialnych 2022-2023, tony
Wyszczególnienie
Jednostka
2023
2022
Całkowite zużycie materiałów odnawialnych
tony
2 486
3 520
surowce (drewno)
tony
1 988
3 086
półprodukty (inne niż surowce, a będące częścią produktu
końcowego)
tony
-
-
materiały do pakowania (papier, tektura)
tony
219
298
materiały do pakowania (drewno)
tony
279
136
Zużycie materiałów wejściowych z recyclingu w produkcji podstawowych produktów i usług, 2022-2023, w tonach
Wyszczególnienie
Jednostka
2023
2022
Materiały wejściowe z recyklingu
tony
40 972
48 567
Udział materiałów z recyclingu użytych do produkcji produktów
i usług
%
67,99
65,77
ŚRODOWISKO
Strona | 26
3.4. Odpady
GRI: 306;306-3;306-4;306-5
Skutkiem ubocznym działalności prowadzonej w Grupie jest powstawanie odpadów produkcyjnych.
W 2023 roku wytworzono ponad 21,1 tys. ton odpadów tj. około 16,4% mniej niż w 2022 roku.
Około 3% odpadów stanowiły odpady klasyfikowane jako niebezpieczne. Ich wolumen zmniejszył się
o ponad 2% w stosunku do roku poprzedzającego. Do odpadów niebezpiecznych zaliczyć można przede
wszystkim oleje i chemikalia używane w procesach
produkcyjnych. Spółki przekazują odpady niebezpieczne
podmiotom posiadającym stosowne zezwolenia na
utylizację odpadów, na podstawie zawartych umów na
przekazywanie tego typu substancji.
W 2023 roku do odzysku skierowano 21,1 tys. ton odpadów, w tym 0,7 tys. ton odpadów
niebezpiecznych.
Najistotniejszymi odpadami produkowanym w Grupie jest stal i żeliwo. Stanowią one łącznie 93% ogółu
wytwarzanych odpadów. W 2023 roku całość odpadów z tych materiałów kierowana była do odzysku
i odsprzedawana podmiotom zewnętrznym. Niemal cały odpad „inny niż niebezpieczny” kierowany
do odzysku podlegał recyklingowi. W przypadku grupy „odpady niebezpieczne” odzysk realizowany był
wyłącznie przez strony trzecie za pomocą innych operacji.
W ramach działań służących redukcji odpadów poprodukcyjnych spółki Grupy w sposób ciągły wdrażają
optymalizacje w procesie produkcji. Działania ukierunkowane są między innymi na zakup partii
materiałów z długością umożliwiają cięcie na elementy pozostawiając jak najmniejsze odcinki
odpadowe. Jednocześnie w ramach działań optymalizujących zużycie materiałów wsadowych
do produkcji odlewów w roku 2023 dokonano jest zakupu urządzenia pozwalającego na brykietowanie
wiórów żeliwnych stanowiących odpady po procesach obróbki mechanicznej i ponowne wprowadzenie
ich jak materiał wsadowy do produkcji odlewów.
Skierowano do odzysku
21,1 tys. ton odpadów
ŚRODOWISKO
Strona | 27
Gospodarka odpadami w latach 2022-2023, w tonach
Wyszczególnienie
2023
2022
Odpady
wytworzone
Odpady
skierowane do
odzysku
Odpady
skierowane do
utylizacji
Odpady
wytworzone
Odpady
skierowane do
odzysku
Odpady
skierowane do
utylizacji
Ogółem
21 085
20 975
37
25 224
25 303
18
Odpady niebezpieczne
708
651
37
724
799
-
Odpady inne niż niebezpieczne
20 377
20 324
-
24 500
24 504
18
Gospodarka odpadami według składu i rodzaju, w latach 2022-2023, w tonach
Wyszczególnienie
2023
2022
Odpady
wytworzone
Odpady
skierowane do
odzysku
Odpady
skierowane do
utylizacji
Odpady
wytworzone
Odpady
skierowane do
odzysku
Odpady
skierowane do
utylizacji
Ogółem
21 086
20 975
37
25 224
25 303
18
Stal
11 944
11 912
-
12 635
12 657
-
Aluminium
390
390
-
487
487
-
Żeliwo
7 770
7 770
-
11 032
11 032
-
Smary i Oleje
23
23
49
52
-
Kwasy
243
216
-
219
288
-
Drewno
90
90
-
92
91
-
Tworzywa sztuczne
10
10
-
15
16
-
Folia
9
9
-
6
6
-
Odpady z czyszczenia maszyn
82
73
-
49
45
-
Czyściwo
99
90
-
45
31
-
Papier i tektura
10
10
-
12
12
-
ŚRODOWISKO
Strona | 28
Wyszczególnienie
2023
2022
Odpady
wytworzone
Odpady
skierowane do
odzysku
Odpady
skierowane do
utylizacji
Odpady
wytworzone
Odpady
skierowane do
odzysku
Odpady
skierowane do
utylizacji
Sorbenty, materiał filtracyjne itp.
13
9
4
2
-
2
Papier i makulatura
62
62
-
23
23
-
Komunalne
-
14
-
14
Emulsje
115
115
-
296
300
-
Inne
227
197
33
249
265
2
Odpady skierowane do odzysku według rodzaju i miejsca odzysku w latach 2022 -2023, w tonach
Wyszczególnienie
2023
2022
On Site
Off-site
Razem
On Site
Off-site
Razem
Odpad niebezpieczny, w tym:
-
708
708
-
799
799
Przygotowanie do ponownego użycia
-
-
-
-
-
-
Recycling
-
-
-
-
-
-
Inne operacje odzysku
-
708
708
-
799
799
Odpad inny niż niebezpieczny, w tym:
-
20 324
20 324
-
24 504
24 504
Przygotowanie do ponownego użycia
-
7 281
7 281
-
-
-
Recycling
-
13 034
13 034
-
24 456
24 456
Inne operacje odzysku
-
10
10
-
48
48
ŚRODOWISKO
Strona | 29
3.5. Zużycie wody i gospodarka ściekowa
GRI: 303-3;303-4;303-5
Spółki Grupy wykorzystują wodę powierzchniową (rzeki), wody gruntowe (własne studnie) oraz wodę
dostarczoną przez strony trzecie (wodociągi). Charakter działalności operacyjnej Grupy nie wiąże się
z koniecznością intensywnego pozyskiwania/ zużycia wody. Działania operacyjne Spółek Grupy nie są też
prowadzone na terenach, na których występują niedobory wody tj. obszarach o wysokim poziomie
stresu wodnego.
W 2023 roku Grupa pobrała łącznie 108 milionów litrów wody, tj. o 15,8% mniej niż w roku
poprzedzającym. Woda dostarczana była głównie przez strony trzecie (tj. komunalnych dostawców
wody, przedsiębiorstwa użyteczności publicznej lub inne organizacje zajmujące się dostarczaniem
i uzdatnianiem wody). Zmniejszony pobór i zużycie wody wynikało ze zmniejszonego wolumenu
produkcji.
Pobór wody przez Grupę w latach 2022-2023, w milionach litrów*
Wyszczególnienie
Jednostka
2023
2022
Wody powierzchniowe, w tym rzeki, jeziora
ML
31
49
Wody gruntowe, w tym własne studnie
ML
24
19
Woda dostarczona przez strony trzecie (wodociągi)
ML
53
60
Razem
ML
108
128
*Podane wielkości dotyczą poboru wody słodkiej (≤1,000 mg/L całkowita ilość substancji stałych rozpuszczonych). Grupa nie pobiera innej
wody (>1,000 mg/L całkowita ilość substancji stałych rozpuszczonych).
Głównym celem Grupy w obszarze gospodarki wodnej i ściekowej jest systematyczne redukowanie ilości
zużywanej wody i odprowadzanych ścieków poprzez optymalizację procesów (w tym unowocześnianie
parku maszynowego) i zmianę technologii wykorzystywanych w procesach produkcyjnych.
Wolumen zrzutów wody zmniejszył się w 2023 o 15,8% w do poziomu 20 mln.
Zrzuty wody i całkowite zużycie w latach 2022-2023, w milionach litrów*
Wyszczególnienie
Jednostka
2023
2022
Zrzuty wody (ścieki, woda zużyta i niewykorzystana) w tym:
ML
48
48
Wody powierzchniowe
ML
3
3
Wody gruntowe
ML
-
-
Woda stron trzecich (kanalizacja, oczyszczalnie) w tym:
ML
45
45
Woda odebrana przez strony trzecie (do dalszego
użytku)
ML
45
45
Całkowite zużycie wody
ML
108
128
Zużycie wody na jednostkę produktu
ML/tona
0,01
0,01
*Podane wielkości dotyczą zrzutów i całkowitego zużycia wody słodkiej (≤1,000 mg/L całkowita ilość substancji stałych rozpuszczonych).
Grupa nie dokonywała zrzutów innej wody (>1,000 mg/L całkowita ilość substancji stałych rozpuszczonych)
ŚRODOWISKO
Strona | 30
3.6. Inwestycje w technologie wspierające zrównoważony rozwój
Inwestycje w technologie wspierające zrównoważony rozwój są dla Grupy jednym z tematów
materialnych. W 2023 roku Grupa przeznaczyła około 2 mln zł na inwestycje i wydatki na ochronę
środowiska.
W 2023 roku zrealizowano 9 przedsięwzięć, z których najistotniejsze scharakteryzowano poniżej.
Największe projekty związane z ochroną środowiska realizowane w 2023 roku
Inwestycja /wydatek
Cel środowiskowy
Zakup brykieciarki do wiórów
● recykling wiórów powstałych z obróbki żeliwa na
wydziale produkcji armatury
Modernizacja separatora
● Unikanie zrzutu zanieczyszczeń do rzeki
Wymiana kotła atmosferowego na kocioł
kondensacyjny
● zmniejszenie zużycia gazu
W swojej polityce inwestycyjnej Grupa uwzględnia głos lokalnych społeczności. Partnerstwo z nimi jest
dla Holdingu jednym z pięciu priorytetowych tematów w obszarze ESG. Dialog z dwoma ważnymi
grupami interesariuszy tzn. pracownikami oraz społecznościami lokalnymi wskazuje na istotność działań
związanych z ograniczaniem zanieczyszczeń hałasem.
ŚRODOWISKO
Strona | 31
Zanieczyszczanie hałasem
Spółki w ramach Grupy posiadają stosowne decyzje określające dopuszczalne poziomy emisji hałasu
do środowiska naturalnego. Na bieżąco sprawdzają, czy poziom emitowanego hałasu nie przekracza
poziomu określonego w decyzjach środowiskowych.
W ramach działań na rzecz redukcji wpływu hałasu na pracowników, co roku przeprowadzane
są pomiary natężenia hałasu na stanowiskach pracy. Pracownicy narażeni na hałas zostali wyposażeni
w odpowiednie środki ochrony indywidualnej (nauszniki przeciwhałasowe), a w maszynach emitujących
hałas stosowane są osłony akustyczne (tam, gdzie ze względów technicznych jest to możliwe).
Drugim aspektem działalności Grupy w tym obszarze jest wpływ hałasu na lokalną społeczność –
sąsiedztwo zakładów produkcyjnych. Spółki, w których czynnik ten występuje, systematycznie prowadzą
inwestycje redukujące wpływ hałasu na bezpośrednie otoczenie zakładów produkcyjnych.
Do przykładów takich inwestycji zaliczyć można izolację hal produkcyjnych oraz montaż urządzeń
redukujących emisję hałasu na zewnątrz. Dodatkowo, w ustalonych okresach czasu dokonuje się
pomiaru emisji hałasu. Pomiarem zajmują się zewnętrzne podmioty posiadające odpowiednie
kompetencje i certyfikaty w tym obszarze działalności.
ŚRODOWISKO
Strona | 32
4. Nasi pracownicy i współpracownicy
Odpowiedzialna i przyjazna organizacja
4.1. Zatrudnienie w Grupie
GRI: 2-7; 401-1
Zatrudnienie w Grupie kapitałowej Mangata Holding na
koniec 2023 roku wyniosło 1.795 osób. Stanowi to
nieznaczną redukcję o prawie 12% w stosunku do roku
2022, na koniec, którego zatrudnienie wynosiło 2.032
osób. Redukcja zatrudnienia była efektem wdrożonych
projektów optymalizacyjnych wdrożonych we wszystkich
kluczowych spółkach Grupy. Optymalizacje zatrudnienia i
dopasowanie do potrzeb rynkowych umożliwiło zrealizowanie wysokich poziomów wyników.
Połowę wszystkich pracowników stanowią pracownicy w wieku od 30 do 50 lat (52% w 2023 roku, 50%
w roku 2022)
Struktura wiekowa zatrudnionych w Grupie [w osobach oraz udział procentowy]:
Stan na:
do 30 lat
30-50 lat
pow. 50 lat
Razem
31.12.2023
262
934
599
1 795
15%
52%
33%
31.12.2022
350
1 013
669
2 032
17%
50%
33%
Wśród zatrudnionych w 2023 roku zdecydowanie dominowali mężczyźni, którzy stanowili 81% ogółu
pracujących. Zatrudnienie kobiet spadło o 11,1% procent w stosunku do roku poprzedzającego.
Struktura zatrudnienia Holdingu w podziale na płeć przedstawia się następująco [w osobach]:
Zatrudnienie
2023
2022
Kobiety
343
386
Mężczyźni
1 452
1 646
SUMA
1 795
2 032
1.795
wysoce wykwalifikowanych
pracowników.
PRACOWNICY
PRACOWNICY
Strona | 33
Struktura zatrudnionych w Grupie [w podziale na płeć oraz wiek]:
Zatrudnienie 2023
do 30 lat
30-50 lat
pow. 50 lat
Razem
Kobiety
55
210
78
343
Mężczyźni
207
724
521
1 452
SUMA
262
934
599
1 795
Struktura zatrudnienia w Grupie ze względu na płeć i rodzaje pełnionych funkcji w 2023 r [ilościowo oraz %]
Wyszczególnienie
Wyższa kadra
menedżerska
Średnia kadra
menedżerska
Pracownicy -
produkcja
Pracownicy -
administracja
Razem
Kobiety
7
20
197
119
343
Mężczyźni
34
91
1 182
145
1 452
Kobiety
0,4%
1%
11%
7%
19%
Mężczyźni
2%
5%
66%
8%
81%
Mając świadomość, jak istotna dla pracowników jest stabilizacja zawodowa poszczególne Spółki Grupy
zatrudniają pracowników na podstawie umowy o pracę. Większość pracowników zatrudniona jest
w oparciu o umowę na czas nieokreślony. Na koniec 2023 roku na podstawie tej formy zatrudnienia
pracowało prawie 82,6% pracowników. Na podstawie umowy na czas określony zatrudnionych było
około 14% pracowników. W Grupie ten rodzaj umowy stosowany jest na początku zatrudnienia (po
okresie próbnym), w przypadku zastępstw lub w przypadku, gdy pracownicy zostali zatrudnieni tylko
na czas niezbędny do wykonania zleconego zadania. Pozostali pracownicy to nowozatrudnione osoby
pracujące w oparciu o umowy na okres próbny.
Wielkość zatrudnienia w Grupie na koniec 2023 roku ze względu na rodzaj umów będących podstawą zatrudnienia
i w podziale na rodzaje funkcji [w osobach]
Wyszczególnienie
Wyższa kadra
menedżerska
Średnia kadra
menedżerska
Pracownicy -
produkcja
Pracownicy -
administracja
Razem
Umowy
na okres próbny
0
1
35
2
38
Umowy
na czas określony
5
7
214
26
252
Umowy
na czas nieokreślony
31
103
1 118
231
1 483
Umowy
cywilno-prawne
5
0
12
5
22
Suma
41
111
1 379
264
1 795
PRACOWNICY
Strona | 34
W ramach dobrych praktyk zarządzania
zasobami ludzkimi, wprowadzono rozwiązania
mające na celu pozyskanie i utrzymanie
pracowników. Rozwiązania te są dopasowane
do lokalizacji, kultury organizacyjnej oraz
specyfiki każdej Spółek. W roku 2023
zatrudniono 234 nowych pracowników, a 471
zakończyło współpracę, znaczna część tych
odejść podyktowana była wprowadzanymi
projektami optymalizacyjnymi w Grupie. Mimo
niesprzyjających warunków rynkowych
związanych z pozyskiwaniem pracowników,
Grupa była zdolna zastąpić każdego
odchodzącego nowym pracownikiem.
Pracownicy nowozatrudnieni w 2023 roku [w podziale na płeć i grupę wiekową, ilościowo]:la 1
Zatrudnienie 2023
do 30 lat
30-50 lat
pow. 50 lat
Razem
Kobiety
11
32
3
46
Mężczyźni
60
104
24
188
Suma
71
136
27
234
Osoby nowozatrudnione stanowiły ponad 13% łącznej liczby pracowników (w tym odsetek
nowozatrudnionych kobiet wyniósł 13,4%, a mężczyzn 12,9%). Wśród przyczyn zakończenia współpracy
są zarówno odejścia z inicjatywy pracownika oraz odejścia na emeryturę, aczkolwiek głównym
czynnikiem wpływającym na liczbę odchodzących była wcześniej wspomniana optymalizacja stanu
zatrudnienia. W roku 2023 wskaźnik rotacji całkowitej pracowników
1
wyniósł 24,6%, przy czym rotacja
wynikająca z inicjatywy pracownika wyniosła 11% czyli poniżej trendu rynkowego, który wyniósł 12%.
Wskaźnik rotacji całkowitej był nieco wyższy wśród kobiet (22,5%) niż u mężczyzn (25%). Naturalne
odejścia (przejście na emerytury) stanowiły prawie 12% ogółu odejść pracowników z Grupy. Według
benchmarków rynkowych poziom rotacji pracowników w Grupie był nieco wyższy, głównie z uwagi
na prowadzone działania mające na celu racjonalizację stanu zatrudnienia w spółkach
2
.
Pracownicy, którzy zakończyli współpracę w 2023 roku [w podziale na płeć i grupę wiekową]:
2023
do 30 lat
30-50 lat
pow. 50 lat
Razem
Kobiety
17
44
21
82
- z inicjatywy pracownika
5
22
0
27
- odejście na emeryturę
0
0
10
10
1
Wskaźnik rotacji = pracownicy którzy odeszli w 2023/[(Pracownicy na początku 2023 + pracownicy na końcu 2023)/2]
2
Zgodnie z raportem manaHR za rok 2022, wskaźnik rotacji – w zależności od kapitału, zatrudnienia, obrotów, sektora, branży
i lokalizacji – jest na poziomie około 17%, przy czym fluktuacja, związana z decyzją pracownika wyniosła 12 %, a z powodu
decyzji pracodawcy 5%.
46
82
188
389
234
471
0
100
200
300
400
500
nowo zatrudnieni zakończona współpraca
Nowo zatrudnienie oraz kończący pracę
w Grupie w 2023 r., w osobach
kobiety mężczyźni
PRACOWNICY
Strona | 35
2023
do 30 lat
30-50 lat
pow. 50 lat
Razem
- z inicjatywy pracodawcy
12
22
11
45
Mężczyźni
93
166
130
389
- z inicjatywy pracownika
56
94
20
170
- odejście na emeryturę
0
0
45
45
- z inicjatywy pracodawcy
37
72
65
174
Suma
110
210
151
471
PRACOWNICY
Strona | 36
4.2. Bezpieczeństwo i zdrowie oraz dobrostan pracowników
GRI: 403-4; 403-5; 403-8; 403-9
Zapewnienie pracownikom bezpiecznych i higienicznych warunków pracy jest jednym z priorytetowych
tematów materialnych Grupy oraz jedną z jej naczelnych zasad działania. Spółki Grupy podejmują
transparentne, wspólne lub indywidualne działania – w zależności od specyfiki Spółki – w zarządzaniu
obszarem BHP, jakości i środowiska oraz społecznym. Zapobieganie wypadkom w czasie pracy,
zminimalizowanie występowania chorób zawodowych, ciągłe doskonalenie działań mających na celu
stałej poprawy bezpieczeństwa, zapewnienie odpowiednich zasobów i środków umożliwiających
wdrażanie polityki w zakresie BHP oraz nieustanne podnoszenie kwalifikacji z uwzględnianiem roli
pracowników, to tylko niektóre cele strategiczne w zarządzaniu obszarem BHP.
Kwestie związane z bezpieczeństwem i higieną pracy są jednym z kluczowych elementów strategii
zrównoważonego rozwoju Grupy, w ramach której wypracowane zostały inicjatywy związane z:
• Poprawa warunków pracy w obszarze produkcji
• Budowa kultury BHP w Grupie poprzez ciągłe podnoszenie świadomości i zwiększenie
zaangażowania pracowników
• Stała poprawa ergonomii w pracy
Pracownicy przechodzą obowiązkowe podstawowe i okresowe szkolenia z zakresu bezpieczeństwa
i higieny pracy, udzielania pierwszej pomocy oraz instruktaże stanowiskowe. Spółki prowadzą bieżące
spotkania z pracownikami, kampanie informacyjne oraz konkursy mające na celu podnoszenie
świadomości pracowników w zakresie zapobiegania zdarzeń potencjalnie niebezpiecznych, tj. urazów,
dolegliwości zdrowotnych związanych z pracą czy wypadków.
W roku 2023 miało miejsce 47 wypadów przy pracy (w roku 2022 było ich 57), co stanowi spadek
o 17,5% w skali Grupy (wskaźnik został wyliczony na podstawie liczby wypadków przy pracy do liczby
zatrudnionych w poszczególnych latach). Nie wystąpiły wypadki śmiertelne ani w 2023 roku, ani w roku
poprzednim. Nie odnotowano wypadków ciężkich, gdzie była wymagana hospitalizacja. Każdy
z wypadków przy pracy był odrębnie analizowany, celem zminimalizowania ryzyka wystąpienia kolejnych
tego typu zdarzeń.
Liczba urazów związanych z pracą w 2023 r
Wyszczególnienie
2023
2022
Liczba ofiar śmiertelnych związanych z pracą
-
-
Liczba urazów o poważnych konsekwencjach związanych z
pracą (z wyłączeniem wypadków śmiertelnych)
14
12
Liczba zarejestrowanych urazów związanych z pracą
47
60
PRACOWNICY
Strona | 37
Wyszczególnienie
2023
2022
Liczba przepracowanych godzin
3
3 624 388
3 676 519
Wskaźnik śmiertelności
4
-
-
Wskaźnik urazów o poważnych konsekwencjach
3
3,86
3,26
Wskaźnik rejestrowanych urazów
3
12,97
16,32
W roku 2023 zanotowano poprawę wskaźników BHP w grupie, między innymi wskaźnik rejestrowanych
urazów jest niższy niż w roku ubiegłym. W spółkach w ubiegłych latach wprowadzono narzędzia
do zgłaszania zdarzeń potencjalnie niebezpiecznych i wypadkowych, co pozwoliło wyeliminować część
zagrożeń ze środowiska pracy. Ponadto w spółkach organizowane są działania podnoszące świadomość
pracowników z obszaru BHP.
Poniżej znajduje się lista działań z obszaru bezpieczeństwa i dobrostanu pracowników, realizowane
w spółkach:
● przekształcenie formy szkoleniowe na interaktywne warsztaty, gdzie pracownicy analizują
i dyskutują o praktycznych przykładach zachowań niebezpiecznych (Śrubena Unia),
● wprowadzenie przeglądów tzw. „Safety Walk” polegających na bieżących wizytach różnych
obszarów Spółki – w tym w szczególności produkcji (Kuźnia Polska i Śrubena Unia),
● powiązanie benefitów pracowniczych z aktywnością fizyczną - zdrowy styl życia (Zetkama).
● poprawa bezpieczeństwa maszyn (Kuźnia Polska i Śrubena Unia),
● wdrożenie systemu powiadamiania przeciwpożarowego (Zetkama),
● wdrożenie rozwiązań poprawiających środowisko pracy poprzez zakup i instalację urządzeń
pochłaniających mgłę olejowa oraz odstojników (Masterform).
Dodatkowo, Spółki zaimplementowały w poprzednich latach zdigitalizowany system zgłaszania zdarzeń
z obszaru BHP z podziałem na potencjalnie wypadkowe, wypadkowe, środowiskowe i pożarowe
(Śrubena Unia, Kuźnia Polska), który ma także zostać wdrożony w pozostałych przedsiębiorstwach.
Zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy nie tylko pracownikom, ale i podwykonawcom jest
priorytetem w Grupie. W związku z powyższym, szkolenia BHP są prowadzone również dla
podwykonawców, kontrahentów oraz osób z zewnątrz, którzy wykonują pracę na terenie Spółek
(niezależnie od formy zatrudnienia). Wszyscy pracownicy Grupy objęci są systemem bezpieczeństwa
i higieny pracy. Grupa przykłada dużą uwagę zarówno do bezpieczeństwa jak i ogólnego dobrostanu
pracowników wykonujących zadania na rzecz poszczególnych spółek. Stąd wdrożone i funkcjonujące
wewnętrzne systemy zarządzania BHP poddawane są wewnętrznym oraz zewnętrznym audytom
i certyfikacjom. W roku 2023 udział pracowników objętych systemem BHP zaudytowanym/
certyfikowanym zewnętrznie wyniósł 64,66%, a w roku 2022 udział ten stanowił 61,4%
5
.
3
Pracownicy zatrudnieni w Grupie oraz pracownicy z agencji pracy tymczasowej, wszyscy których praca i/lub miejsce pracy
są kontrolowane przez organizację
4
Wskaźniki obliczone są wg algorytmu [liczba zdarzeń mnożona przez 1.000.000 dzielona na liczbę przepracowanych godzin
5
Wskaźnik ten jest liczony na bazie ilości pracowników Grupy do ilości pracowników objętych systemem BHP, który został
certyfikowany lub poddany zewnętrznemu audytowi.
PRACOWNICY
Strona | 38
Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy*
Wyszczególnienie
2023
2022
Liczba pracowników Firmy objętych systemem BHP
1 873
2 239
Liczba ogółem pracowników
1 873
2 239
% pracowników objętych systemem BHP
100,00%
100,0%
Liczba pracowników objętych systemem BHP zaudytowanym
wewnętrznie
1 611
1 500
% pracowników objętych systemem BHP zaudytowanym wewnętrznie
86,01%
67,0%
Liczba pracowników objętych systemem BHP zaudytowanym
/certyfikowanym zewnętrznie
1 211
1 371
% pracowników objętych systemem BHP zaudytowanym
/certyfikowanym zewnętrznie
64,66%
61,2%
*pracownicy zatrudnieni w Grupie oraz pracownicy z agencji pracy tymczasowej, wszyscy których praca i/lub miejsce pracy są
kontrolowane przez organizację
Spółki Grupy posiadają efektywne systemy zarządzania potwierdzone certyfikatami zewnętrznymi.
Systemy te są ściśle powiązane z obowiązującymi i wdrożonymi politykami oraz procedurami
postępowania. Troska o życie i zdrowie pracowników są podstawowymi elementami systemów
zarządzania, które ewaluują i są ciągle rozwijane oraz doskonalone. Lista systemów wymieniona jest
w rozdziale 6 „Struktura zarządzania”, niemniej z punktu widzenia bezpieczeństwa i higieny pracy oraz
dobrostanu pracowników szczególnie istotne jest wymienienie ISO 45001 ‘Zarządzanie BHP’ - systemie
wdrożonym w spółkach: Kuźnia Polska, Zetkama.
W codziennej pracy operacyjnej wszyscy pracownicy są wyposażeni w odpowiednie środki ochrony
indywidualnej (m.in. okulary, rękawice, kaski, buty robocze, ochronniki słuchu), stosownie
do zidentyfikowanych zagrożeń i niebezpieczeństw, na które są narażeni w miejscu pracy. Hale
produkcyjne i miejsca pracy zostały wyposażone w oznaczenia przypominające pracownikom
o potencjalnych zagrożeniach. Miejsca pracy oraz ścieżki komunikacyjne w budynkach i halach zostały
oznakowane w sposób wymagany przez właściwe przepisy.
Na wszystkich poziomach organizacji pracownicy są odpowiedzialni za zgłaszanie zdarzeń potencjalnie
niebezpiecznych oraz za przestrzeganie obowiązujących przepisów, ciekawym rozwiązaniem jest
skanowanie kodu QRQC, który odsyła pracownika do platformy , gdzie może zgłosić zaobserwowane
przez siebie potencjalne niebezpieczeństwo wdrożone w spółce Kuźnia Polska, gdzie także wysyłane są
do pracowników tzw. alerty bezpieczeństwa informujące o zaistniałym zdarzeniu i zawierające instrukcje
bezpiecznej pracy. Za ustalenie planów oraz wdrożenie działań mających za zadanie poprawienie
warunków pracy i bezpieczeństwa pracowników odpowiedzialna jest kadra zarządzająca przy wsparciu
działów BHP oraz Ochrony Środowiska.
W zależności od specyfiki danej Spółki podejmowane są różne inicjatywy zgłaszane przez pracowników,
a mające na celu poprawę ich dobrostanu. Poniżej zaprezentowano tylko niektóre działania podjęte
w roku 2023.
Efekt działania
Podjęte działanie
Poprawa
bezpieczeństwa
pracy
Instalacja systemu powiadamiania przeciwpożarowego
Wprowadzenie zabezpieczenia osłon pras głównych
PRACOWNICY
Strona | 39
Efekt działania
Podjęte działanie
Poprawa warunków
pracy
Modernizacja wentylacji odciągowej na oczyszczalni w odlewni żeliwa -
zmniejszenie stężenia pyłów na stanowiskach szlifierskich
Wprowadzenie SMED na Dziale Montażu
Montaż robota Harry na obrabiarce MIYANO - zmniejszenie wysiłku fizycznego
pracownika, poprawa komfortu pracy
Montaż wentylatorów rewersyjnych nad agregatami
Poprawa wentylacji na hali narzędziowni w obrębie stanowisk spawalniczych
Montaż barier obsługowych na prasach LMZ 1600
Montaż barierek wygradzających główne ciągi komunikacyjne
Budowa
świadomości
pracowniczej
Wprowadzenie programu VITS do zgłaszania zdarzeń bhp
Przeprowadzenie akcji promujące kulturę BHP (szkolenia w formie gry, konkurs
BHP, platforma do zgłaszania nieprawidłowości)
W kontekście planów i zamierzeń Grupa nadal będzie kontynuowała edukację pracowników w zakresie
BHP poprzez spotkania dyskusyjne, szkolenia, kampanie i konkursy. Spółki Grupy planują, m.in.
następujące działania:
● kontynuację montażu kurtyn świetlnych na urządzeniach do kucia,
● kontynuację budowy system detekcji CO2 na wydziale wykańczalni,
● modernizację oświetlenia na hali produkcyjnej, wydzielanie strefy bezpieczeństwa,
● kontynuację montażu stałych osłony bezpieczeństwa we wszystkich gniazdach produkcyjnych
na wydziale Kuźni,
● wygrodzenie wywrotnic na nagrzewach indukcyjnych oraz piecu półprzepychowym,
● opracowanie systemu zgłaszania zdarzeń potencjalnie niebezpiecznych.
PRACOWNICY
Strona | 40
4.3. Zaangażowanie i rozwój pracowników
GRI: 404-1; 404-2
Zaangażowanie i rozwój pracowników ma kluczowy wpływ na funkcjonowanie Spółek Grupy i prowadzi
do zwiększenia wartości Holdingu. Stworzenie optymalnego środowiska pracy, właściwe zarządzanie
zasobami ludzkimi, budowanie pozycji Spółek i wyróżnienie się na rynku pracy jest istotnym wyzwaniem,
przed którymi stoją wszystkie Spółki Grupy.
Zapewnienie warunków pracy sprzyjających zaangażowaniu pracowników stanowi jeden z celów
strategii zrównoważonego rozwoju Grupy. Wsparciem w realizacji tego celu są wypracowane inicjatywy:
• Wdrożenie cyklicznej realizacji Programu Oceny Rozwojowej w Grupie dla pracowników
administracyjnych,
• Wdrożenie Oceny Projektowej 360º,
• Wdrożenie najlepszych praktyk w obszarze komunikacji z pracownikami,
• Wdrożenie wybranych działań usprawniających na bazie wniosków z badania satysfakcji
pracowników,
• Wdrożenie dodatkowych warunków współpracy z agencjami pracy tymczasowej/ podmiotami
świadczącymi leasing pracowniczy dotyczących spełnienia minimalnych wymagań społecznych
i regulacyjnych.
W roku 2023 kontynuowano działania polegające na tworzeniu i implementacji spójnej polityki
zarządzania zasobami ludzkimi w całej Grupie oraz na zbudowaniu i wdrożeniu narzędzi pozwalających
na postrzeganie Spółek Grupy jako atrakcyjnego pracodawcy. Poniżej zostały opisane niektóre
z podjętych wspólnych działań na bazie dzielenia się dobrymi praktykami.
W zakresie procesu onboarding czyli wdrożenia kandydata do pracy wszystkie spółki zgodnie
są świadome potrzeb i benefitów płynących z dobrze wdrożonego programu onboardingowego. Dla
tego też każda ze spółek wdrożyła go we własnym zakresie pozwalającym uwzględnić specyficzne
potrzeby każdej ze spółek zarówno dla pracowników fizycznych jak i umysłowych. W pierwszym dniu
pracownik otrzymuje pakiet niezbędnych szkoleń, następnie otrzymuje on opiekuna/trenera, który dba
o jego prawidłowe wdrożenie. Warto wspomnieć, że w spółce Kuźnia Polska w oddziale Żory etap
wstępny poszerzony jest o stanowisko treningowe. Standardem programów onboardingowych we
wszystkich spółkach są podstawowe szkolenia z zakresu BHP i środowiska, kontroli jakości
i stanowiskowe. KP Żory rozszerzyła program o szkolenia z zakresu 5S, Lean czy też KAIZEN, ciekawostką
jest też program szkolenia z symptomów zbliżających się awarii pt. „Szósty zmysł”. Informacja zwrotna
pracowników, która jest otrzymywana i analizowana po zakończonym procesie wdrożenia pozwala
na uzyskanie efektu synergii między aspiracjami pracownika, a potrzebami Spółek Grupy.
PRACOWNICY
Strona | 41
Spółki w 2023 roku kontynuowały współpracę z sektorem edukacji. W jej ramach dla prawie 30 uczniów
realizowane były:
● programy płatnych staży dla studentów i klas patronackich w szkołach średnich. Uczestnicy mieli
możliwość poznania procesów produkcyjnych i zdobycia doświadczenia – jakże cennych przy
wchodzeniu na rynek pracy,
● kursy i instruktaże (wraz z instytucjami kształcenia zawodowego) na maszynach i urządzeniach
zakładów produkcyjnych w celu przeszkolenia nowych potencjalnych pracowników oraz
umożliwienia zdobycia doświadczenia społeczności lokalnej nie zatrudnionej w zakładach
produkcyjnych Spółek.
Liczba uczniów przyuczanych do zawodu/odbywających praktyki zawodowe [w osobach]
2023
2022
Kobiety
1
7
Mężczyźni
27
34
W roku 2023 odbyła się kolejna edycja Konkursu Technicznego „Top Mechanik”. W konkursie brali udział
uczniowie szkół branżowych oraz technicznych o kierunku operator obrabiarek skrawających oraz
technik mechanik z regionu dolnośląskiego: Kamienna Góra, Świdnica, Świebodzice, Wałbrzych, Środy
Śląskiej. W roku 2023 Masterform z Udziałem Uczniów ze Szkoły branżowej w Świebodzicach zajęli
I miejsce. Jest to jeden z przykładów budowania zaangażowania lokalnej społeczności oraz optymalizacji
programu szkolenia w powstałych szkółkach. Powyższe aktywności są jednym z przykładów efektywnego
budowania Employer Branding w Spółkach Grupy.
Pracownicy mają możliwość podnoszenia kwalifikacji zawodowych, a Spółki partycypują w kosztach
edukacji zgodnie z obowiązującymi wewnętrznymi politykami i procedurami szkoleniowymi. Poniżej
prezentujemy średnią liczbę godzin szkoleniowych rocznie na pracownika w 2023 roku w podziale
na wiek i funkcje. We wszystkich spółkach Grupy wdrożone zostały sformalizowane procedury opisujące
proces szkolenia pracowników. Zgodnie z wymaganiami norm ISO opisują zarówno sposób identyfikacji
potrzeb szkoleniowych, przygotowanie planu szkoleń, realizację, ocenę szkoleń oraz odpowiedzialność,
ponadto w spółkach wdrożone zostały rozwiązania zapewniające aktualność wymaganych przez
przepisy prawa, szkoleń terminowych. We wszystkich spółkach prowadzone są wskaźniki monitorujące
proces szkoleniowy. Spółki wykorzystują potencjał doświadczonych pracowników angażując ich
w charakterze trenerów do realizacji szkoleń wewnętrznych, posiadają także warunki lokalowe oraz
wyposażenie wymagane do realizacji szkoleń w miejscu pracy.
liczbę godzin szkoleniowych rocznie na pracownika w 2023 roku w podziale na wiek i funkcje.
Średnia liczba godzin szkoleniowych rocznie na pracownika [w podziale na funkcje] w 2023 roku.
Wyszczególnienie
Wyższa kadra
menedżerska
Średnia kadra
menedżerska
Pracownicy -
produkcja
Pracownicy -
administracja
Razem
Liczba osób korzystająca
ze szkoleń
29
133
1 349
192
1 703
Liczba godzin
szkoleniowych
900
2 215
11 809
3 496
18 420
Średnia liczba godzin
szkoleniowych
22,0
20,0
8,6
13,2
10,3
PRACOWNICY
Strona | 42
Średnia liczba godzin szkoleniowych rocznie na pracownika [w podziale na funkcje] w 2022 roku.
Wyszczególnienie
Wyższa kadra
menedżerska
Średnia kadra
menedżerska
Pracownicy -
produkcja
Pracownicy -
administracja
Razem
Liczba osób korzystająca
ze szkoleń
18
92
784
206
1 100
Liczba godzin
szkoleniowych
810
2 016
13 045
3 842
19 712
Średnia liczba godzin
szkoleniowych
17,6
14,2
8,5
12,2
9,7
Średnia liczba godzin szkoleniowych rocznie na pracownika [w podziale na płeć] w 2023
Wyszczególnienie
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Liczba osób korzystająca ze szkoleń
275
1 432
1 707
Liczba godzin szkoleniowych
4 215
14 660
18 875
Średnia liczba godzin szkoleniowych
12,3
10,1
10,3
Średnia liczba godzin szkoleniowych rocznie na pracownika [w podziale na płeć] w 2022
Wyszczególnienie
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Liczba osób korzystająca ze szkoleń
166
934
1 100
Liczba godzin szkoleniowych
3 407
16 305
19 712
Średnia liczba godzin szkoleniowych
8,8
9,9
9,7
Grupa - przy współpracy wszystkich Spółek - stworzyła w ramach pilotażowego Programu Talent
Management trzy procesy talentowe, tj.:
● ocena rozwojowa,
● ocena potencjału,
● rozwój pracownika.
Procesy zdigitalizowano na Platformie Empower, a w ocenie uczestniczyło ponad 450 pracowników
ze wszystkich Spółek. Dzięki uzyskanej od pracowników informacji zwrotnej Grupa miała informacje
na temat kluczowych osób i posiadanych przez nich kompetencji oraz miała możliwość weryfikacji
planów sukcesji. Przyjęcie holistycznego spojrzenia na teraźniejszość i przyszłość celów powoduje,
że realizacja tego projektu zapewni Spółkom Grupy właściwych ludzi na właściwym miejscu zarówno
dziś, jak i w nadchodzących latach.
Utrata kluczowych umiejętności specjalistycznych i kompetencji pracowników na wszystkich szczeblach
organizacji może mieć istotny negatywny wpływ na wyniki finansowe Grupy. Osoby zaliczane do grona
kluczowych menadżerów i specjalistów w decydującym stopniu przyczyniły się do sukcesu rynkowego
Grupy. Nie ma pewności, że uda się zatrzymać wszystkie kluczowe dla rozwoju Grupy osoby, bądź
pozyskać na ich miejsce równie wartościowych pracowników. W celu zapobieżenia utracie pracowników
wprowadzone zostały systemy premiujące finansowo osoby wyróżniające się efektywnością pracy oraz
PRACOWNICY
Strona | 43
system szerokiej delegacji kompetencji zarządczych
6
, zmniejszający potencjalne negatywne skutki utraty
poszczególnych kluczowych pracowników.
Każda ze spółek bardzo aktywnie w zakresie prowadzonych działań HR dba o komunikacje w zakładzie,
wykorzystując różne dostępne źródła, na szczególną uwagę zasługują następujące rozwiązania:
• Śrubena – wdrożenie programu „dobra komunikacja” mająca na celu poprawę tego obszaru
między pracownikiem a przełożonym,
• Śrubena – wykorzystywanie Facebook przez dział HR i BHP do komunikowania najważniejszych
wydarzeń w firmie,
• Kuźnia Polska Żory – organizowane są kwartalne spotkania z załogą oraz funkcjonuje skrzynka
uwag, gdzie pracownicy mogą zgłosić swoje spostrzeżenia, propozycje ulepszeń w ramach
pracy,
• Kuźnia Polska Skoczów – utworzono nowe stanowisko specjalisty ds. komunikacji,
• Zetkama – wdrożyła program dotyczący kluczowych informacji o spółce „wiedza w firmie”.
W roku 2021 Spółki Grupy wzięły udział i nadal kontynuują coroczną aktualizację w mapowaniu
stanowisk pracy wg. metodologii manaHR. Każda ze Spółek z uwagi na lokalizację i sektor biznesowy ma
możliwość śledzenia trendów rynkowych związanych z poziomem wynagrodzeń oraz innych benefitów
pracowniczych. Daje to również możliwość pozycjonowania Spółek Grupy nie tylko na lokalnym rynku,
ale i na rynku globalnym.
6
kompetencje delegowane są przez kierownictwo wyższego szczebla kierownictwu średniego szczebla, a poprzez
nich także pracownikom niższego szczebla
PRACOWNICY
Strona | 44
4.4. Równość, różnorodność i inkluzywność
GRI: 405-1; 405-2; 401-3
Mangata Holding S.A. nie opracowała jednej spójnej polityki różnorodności, niemniej jednak
przestrzeganą zasadą jest to, że członkowie organów zarządzających Holdingu oraz organów
zarządzających spółek Grupy, a także kluczowi menadżerowie są wybierani w oparciu o posiadane
kwalifikacje i reprezentowane doświadczenie zawodowe. Holding dokłada wszelkich starań, aby były
to osoby charakteryzujące się wysokim profesjonalizmem, szeroką wiedzą i merytoryką oraz praktyką
zawodową. Kierowanie się powyższymi kryteriami pozwala na zapewnienie sprawnego funkcjonowania
Holdingu i jego stałego rozwoju.
Liczba osób w organach zarządzających i w poszczególnych kategoriach pracowniczych w roku 2023 [w podziale
na płeć i wiek]:
2023
Płeć
do 30 lat
30-50 lat
pow. 50 lat
Razem
Wyższa kadra menedżerska
Kobiety
0
5
2
7
Mężczyźni
0
17
17
34
Średnia kadra menedżerska
Kobiety
1
18
1
20
Mężczyźni
1
59
31
91
Pracownicy - produkcja
Kobiety
39
113
45
197
Mężczyźni
190
569
423
1 182
Pracownicy - administracja
Kobiety
15
74
30
119
Mężczyźni
16
79
50
145
Liczba osób w organach zarządzających i w poszczególnych kategoriach pracowniczych w roku 2022 [w podziale
na płeć i wiek]:
2022
Płeć
do 30 lat
30-50 lat
pow. 50 lat
Razem
Wyższa kadra menedżerska
Kobiety
-
8
3
11
Mężczyźni
-
17
18
35
Średnia kadra menedżerska
Kobiety
1
21
1
23
Mężczyźni
2
65
52
119
Pracownicy - produkcja
Kobiety
49
126
40
215
PRACOWNICY
Strona | 45
2022
Płeć
do 30 lat
30-50 lat
pow. 50 lat
Razem
Mężczyźni
255
598
461
1 314
Pracownicy - administracja
Kobiety
15
80
42
137
Mężczyźni
28
98
52
178
Przy naborze nowych pracowników, kluczowymi cechami, które ocenia pracodawca są: kompetencje
zawodowe, doświadczenie, kwalifikacje oraz sumienność w wykonywaniu obowiązków. Ocenie
i weryfikacji podlegają tylko te cechy, na które pracownik ma rzeczywisty wpływ. W odniesieniu
do pracowników oraz potencjalnych pracowników czynniki takie jak płeć, wiek, rasa, pochodzenie czy
niepełnosprawność nie są wyznacznikami podejmowania decyzji w obszarze polityki zatrudnienia,
wynagrodzenia czy awansów. Dla Spółek Grupy najważniejsze jest to, co pracownik może zaoferować
spółce oraz co spółka może zaoferować pracownikowi, z korzyścią dla obu stron.
Liczba pracowników niepełnosprawnych [w podziale na płeć i wiek]
2023
do 30 lat
30-50 lat
pow. 50 lat
Razem
Kobiety
0
7
5
12
Mężczyźni
3
7
15
25
Na dzień 31 grudnia 2023 w Grupie zatrudnione były 37 osoby niepełnosprawne (wzrost o 2 osoby
w porównaniu do 2022 roku).
Grupa potępia jakiekolwiek przejawy dyskryminacji lub mobbingu, dlatego w prowadzeniu działalności
operacyjnej nie są akceptowane takie zachowania zarówno ze strony pracowników, jak i ze strony osób
trzecich. Jako szczególnie istotne Spółki uznają zapewnienie pracownikom możliwości anonimowego
i bezpiecznego zgłaszania wszelkich nieprawidłowości, w tym przypadków dyskryminacji pracowniczej
celem szybkiej reakcji na zaistniałe naruszenia lub nadużycia, a także zapewnienie działań zgodnie
z obowiązującymi procedurami i standardami etycznymi.
Mangata Holding przywiązuje dużą wagę do tego, aby pracownicy czerpali satysfakcję ze współpracy
z Holdingiem oraz by ich praca była odpowiednio gratyfikowana finansowo. Wszystkim pracownikom
Grupy zapewnione są: stabilne warunki pracy, równe szanse, jasne kryteria oceny pracy i awansu,
dbałość o możliwości rozwoju zawodowego i osobistego pracownika na każdym poziomie organizacji,
oraz poszanowanie zasad bezpieczeństwa i higieny pracy.
Stosunek przeciętnego wynagrodzenia kobiet do wynagrodzeń mężczyzn w zależności od rodzaju pełnionych
funkcji. Tabela 2
2023
Udział %
Wyższa kadra menedżerska
118,4%
Średnia kadra menedżerska
103,0%
Pracownicy - produkcja
85,1%
Pracownicy - administracja
84,1%
PRACOWNICY
Strona | 46
W 2023 roku, w skali Grupy uprawnionych do urlopów macierzyńskich/ojcowskich było 67 pracowników
(w tym 13 kobiet i 52 mężczyzn). Do pracy wróciło 51 pracowników (w tym 3 kobiety i 48 mężczyzn).
Liczba powrotów po urlopach macierzyńskich/ojcowskich była większa niż w 2022 roku, kiedy do pracy
wróciło 29 pracowników (w tym 1 kobieta i 28 mężczyzn).
Liczba osób uprawnionych i korzystających z urlopów rodzicielskich w 2023
Wyszczególnienie
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Uprawnieni do urlopów macierzyńskich / ojcowskich
15
52
67
Korzystający z urlopów macierzyńskich / ojcowskich
17
54
71
Powracający z urlopów macierzyńskich / ojcowskich
3
48
51
Powracający z urlopów macierzyńskich / ojcowskich i
pozostający w zatrudnieniu min. 12 m-cy od powrotu
0
12
12
Spółki Grupy tworzą kulturę współpracy, w której szanują pracownika i zapewniają realizację aspiracji
zawodowych, z poszanowaniem życia prywatnego. Spółki zapewniają pozapłacowe formy
wynagradzania pracowników, profilaktykę zdrowotną, promują aktywności sportowe wśród
pracowników oraz udzielają wsparcia w trudnych sytuacjach życiowych. Spółki szanują i doceniają
różnorodność swoich pracowników.
Spółki naszej grupy mogą pochwalić się szeroką ofertą benefitów, kierowanych przede wszystkim
do pracowników, a w ograniczonym zakresie także do członków rodzin pracowników. Benefity
oferowane przez spółki Grupy stanowią jeden z obszarów wprowadzania wellbeingu w naszych
organizacjach, m.in. elastyczny czas pracy, dodatkowy płatny urlop, możliwość świadczenia pracy
zdalnej, spotkania integracyjne / pikniki rodzinne, „owocowe środy”. W zakresie wybranych benefitów
wykorzystywany jest potencjał Grupy – „efekt skali” w procesie negocjacji kosztów zakupu, m.in. w
zakresie ubezpieczeń grupowych na życie, ubezpieczenie NNW dla dzieci oraz w zakresie prywatnej
opieki medycznej. W większości Spółek funkcjonuje również Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych,
oferujący zróżnicowane formy wsparcia finansowego pracowników.
Do najistotniejszych oraz najbardziej powszechnych świadczeń pozapłacowych w Spółkach Grupy można
zaliczyć:
● pakiety medyczne,
● ubezpieczenia grupowe,
● dofinansowanie wypoczynku pracowników i ich dzieci z Zakładowego Funduszu Świadczeń
Socjalnych,
● okolicznościowe paczki dla dzieci,
● abonamenty na korzystanie z infrastruktury sportowej,
● dofinansowanie do posiłków,
● nagrody jubileuszowe,
● finansowanie transportu pracowniczego.
Niezależnie od działań na poziomie Grupy, niektóre Spółki Grupy wprowadziły i stosują Kodeksy Etyczne,
Polityki Odpowiedzialności Biznesu oraz Polityki Antymobbingowe.
PRACOWNICY
Strona | 47
4.5. Dialog z pracownikami
Grupa respektuje prawo do wolności zrzeszania się. W największych spółkach o profilu produkcyjnym,
posiadających długą tradycję, funkcjonują nieprzerwanie reprezentacje pracownicze, z którymi
pracodawca utrzymuje bieżące relacje. W trzech spółkach Grupy funkcjonują związki zawodowe.
W spółce Kuźnia Polska S.A. funkcjonują związki zawodowe, do których należy ok. 34% pracowników.
PRACOWNICY
Strona | 48
4.6. Przestrzeganie praw człowieka
Poszanowanie praw człowieka w ramach prowadzonej przez Grupę działalności jest niezwykle istotne.
Celem Grupy jest prowadzenie biznesu w zgodzie z najwyższymi standardami, a w szczególności
dotyczącymi praw człowieka. Przy czym dla Grupy istotne jest nie tylko przestrzeganie praw człowieka
przez Spółki, ale także przez ich dostawców i klientów w łańcuchu wartości.
Jako główne obszary wpływu Grupy na prawa człowieka można wskazać: obszar pracowniczy oraz obszar
społeczności lokalnych.
Organizacja szanuje i przestrzega prawa pracowników, kieruje się zasadami wzajemnego szacunku,
tolerancji oraz nieakceptacji jakichkolwiek form dyskryminacji. W trzech spółkach Grupy funkcjonują
związki zawodowe, do których mogą przystąpić pracownicy, a Zarządy spółek współpracują ze związkami
zawodowymi w obszarze ustalania zasad współpracy z pracownikami. W spółkach, w których nie
funkcjonują związki zawodowe, celem weryfikacji czy pracownicy mają do czynienia z zachowaniami
stanowiącymi przejaw naruszenia ich praw podejmowany jest bieżący dialog z pracownikami.
Przestrzegane są zasady Kodeksu Pracy w zakresie norm czasu pracy oraz polityki wynagradzania (np.
pracownikom wykonującym podobną pracę przysługuje podobne wynagrodzenie). Grupa prowadzi
działania mające na celu stosowanie spójnej i jednolitej polityki zarządzania obszarem personalnym
w Grupie, uwzględniające podstawowe zasady poszanowania praw człowieka. Procedury i praktyki
w tym obszarze mają za zadanie przede wszystkim wyeliminować możliwość wystąpienia jakichkolwiek
sytuacji mogących mieć negatywny wpływ na prawa człowieka, a jeżeli do takiej sytuacji by doszło –
określić zasady niezwłocznego podjęcia działań korygujących i naprawczych.
Spółki Grupy rzadko zatrudniają podwykonawców do swoich prac – działalność operacyjna opiera się
przede wszystkim na produkcji wykonywanej przez pracowników zatrudnionych bezpośrednio w danej
spółce. W obszarach produkcyjnych spółki Grupy współpracują z agencjami pracy tymczasowej.
Pracownicy zatrudniani przez podmioty zewnętrzne mają jednakowe prawa, takie jak pracownicy
zatrudnieni bezpośrednio w Spółkach.
Spółki zatrudniają także pracowników z zagranicy. W ramach zapewniania równych szans, Spółki
wspomagają pracowników zagranicznych w obszarach, które są dla nich istotne, np. legalizacja pobytu,
zatrudnienie na umowę o pracę, pomoc w uzyskaniu Karty Polaka dla pracowników z Ukrainy.
Żaden z istotnych obszarów działalności Grupy nie koncentruje się w branżach szczególnie narażonych
na ryzyko związane z pracą dzieci oraz pracą przymusową (np. rolnictwo, budownictwo).
Dialog ze społecznością lokalną prowadzą wszystkie Spółki Grupy, dostosowując komunikację do lokalnej
sytuacji i uwarunkowań, a działania w tym obszarze nie podlegają jednolitej polityce Grupy z uwagi
na zróżnicowane oddziaływanie poszczególnych zakładów produkcyjnych na lokalne społeczności.
W 2023 roku nie zgłoszono przypadków naruszenia praw człowieka w Grupie.
PRACOWNICY
Strona | 49
Każda Spółka z Grupy identyfikuje ryzyko zaistnienia przypadków naruszenia praw człowieka przez
podmioty z nią współpracujące – dostawców oraz klientów. Szeroka skala działalności Grupy, skutkująca
współpracą z dużą liczbą podmiotów - zarówno z dostawcami, jak i z odbiorcami produktów lub usług
spółek - znacząco ogranicza możliwość szczegółowej weryfikacji przestrzegania przez każdy podmiot
współpracujący praw człowieka. Nawiązując i prowadząc współpracę z dostawcami i klientami Grupa
stara się jednak skupiać na podmiotach dających należytą rękojmię przestrzegania praw człowieka,
w sytuacjach zaś pojawienia się podejrzenia, że podmiot może tych fundamentalnych zasad nie
przestrzegać, współpraca taka nie jest podejmowana lub też współpraca podlega zakończeniu. Spółki
prowadzą politykę informacyjną wśród swoich pracowników mającą na celu uświadomienie braku
tolerancji dla jakichkolwiek przejawów naruszenia praw człowieka oraz dla dyskryminacji.
PRACOWNICY
Strona | 50
5. Społeczeństwo
Odpowiedzialna i przyjazna organizacja
5.1. Relacje ze społecznościami lokalnymi
Spółki w ramach bieżącej działalności operacyjnej identyfikują potencjalne i faktyczne uciążliwości, jakie
mogą powodować dla społeczności lokalnych poprzez swój wpływ na czynniki środowiskowe
i na otoczenie. Grupa stara się, aby jej działalność możliwie minimalnie wpływała na komfort
funkcjonowania lokalnych społeczności i warunki koegzystencji w sąsiedztwie jej zakładów
produkcyjnych. Szczególna uwaga zwracana jest na takie uciążliwości jak: emisja zanieczyszczeń
do powietrza, emisja hałasu, zanieczyszczenie wód.
W celu poszanowania praw lokalnych społeczności, Grupa stara się uwzględniać ich oczekiwania
w planach dalszego rozwoju, jak i podejmować działania minimalizujące negatywny wpływ zakładów
produkcyjnych na najbliższe otoczenie. Do takich działań zaliczyć można na przykład: inwestycje
ograniczające hałas, redukujące emisji gazów do atmosfery, prowadzenie gospodarki wodno-ściekowej
zgodnie z posiadanymi zgodami i zezwoleniami.
Grupa prowadzi również szereg działań filantropijnych i wspierających funkcjonowanie lokalnych
społeczności. Działania te zależą w dużej mierze od poszczególnych spółek oraz lokalnych uwarunkowań
i potrzeb społecznych, a prowadzone są w różnych obszarach życia społecznego. Wsparcie skierowane
jest m.in. dla dzieci i młodzieży, w kierunku osób niepełnosprawnych, wspiera rozwój inicjatyw
sportowych, lokalne jednostki i organizacje pożytku publicznego. Celem zaangażowania Grupy
w działania na rzecz lokalnych społeczności jest budowanie długofalowych relacji, opartych
na wzajemnym zaufaniu, które umożliwią sprawne i bezkonfliktowe funkcjonowanie korzystne dla obu
stron.
Wśród działań o charakterze filantropijnym realizowanych w roku 2023 można wyróżnić:
1. Projekt ZUZA – „Zawsze Usprawniaj Z Autorefleksją”
Mangata Holding S.A. i spółki Grupy kolejny rok są partnerami Projektu ZUZA realizowanego przez
Towarzystwo Opieki nad Niepełnosprawnymi w Ustroniu. Ta wyjątkowa inicjatywa ma na celu wsparcie
SPOŁECZEŃSTWO
Strona | 51
dzieci i młodzieży z niepełnosprawnością, które wychowują się w rodzinach zastępczych, adopcyjnych
lub placówkach opiekuńczo-wychowawczych.
Holding podziela troskę o najmłodszych, którzy wymagają wszechstronnej pomocy i oddania ze strony
specjalistów. Dzięki wsparciu finansowemu Towarzystwa, spółki są częścią niezwykłego procesu, który
pozwala dzieciom i młodzieży osiągać cele na miarę indywidualnych możliwości, korzystać z troskliwej
opieki oraz zaznać ludzkiej życzliwości.
Pomoc Holdingu pomaga Towarzystwu finansować. m.in. specjalistyczne szkolenia oraz doposażać
rodziny zastępcze i opiekuńcze oraz placówki zamieszkiwane przez dzieci.
2. Projekt utrzymania Ośrodka Edukacyjno-Rehabilitacyjno-Wychowawczego w Ustroniu
W 2016 roku Spółki Holdingu zaangażowały się w długoterminowy projekt wsparcia Towarzystwa Opieki
nad Niepełnosprawnymi w Ustroniu w rozbudowie i utrzymaniu nowoczesnego obiektu dla dzieci
z niepełnosprawnością. Prace rozpoczęły się w 2016 roku, a pierwsze zajęcia w nowym Ośrodku
Edukacyjno-Rehabilitacyjno-Wychowawczym w Ustroniu odbyły się w 2018 roku.
W ramach inwestycji wybudowano, m.in. bazę profesjonalnego wsparcia dzieci i młodzieży w zakresie
fizjoterapii, psychologii, logopedii oraz pedagogiki. Wielkim osiągnięciem jest fakt, że zaledwie w ciągu
tygodnia ponad 600 dzieci z niepełnosprawnością lub wymagające wczesnego wspomagania rozwoju
korzysta z profesjonalnego wsparcia specjalistów, rozwijając swe umiejętności na miarę indywidualnych
możliwości. Holding kontynuuje regularne wsparcie Towarzystwa w utrzymaniu tego obiektu, celem
zapewnienia jego ciągłego i efektywnego funkcjonowania.
SPOŁECZEŃSTWO
Strona | 52
Projekt ten ma dla Holdingu szczególne znaczenie w kontekście współpracy biznesu z tzw. trzecim
sektorem, bezcennego doświadczenia wsparcia osób z niepełnosprawnością oraz próbą zrozumienia
złożoności problemów organizacji pozarządowych.
Wspieranie lokalnych społeczności przez spółki obejmuje szereg działań realizowanych na rzecz
stowarzyszeń, fundacji i różnych instytucji m.in. darowizny na rzecz Zespołu Szkolno- Przedszkolnego
w Żywcu, Specjalnego Ośrodka Szkolno- Wychowawczego w Żywcu, stała współpraca z Zespołem Szkół
w Świebodzicach w zakresie promocji szkoły i organizacji praktyk zawodowych. Ponadto przekazanie
paczek dla dzieci MCK w Żywcu, Domu Dziecka Catharina w Nowym Siodle, Zakładu Leczniczo-
Opiekuńczy dla Dzieci w Piszkowicach oraz Domu Matki i dziecka „Słonecznik” w Cieszynie.
3. Sponsoring sportowy
Mangata kolejny sezon wspierała drużynę
siatkówki kobiet - BKS Bielsko Biała. Dzięki
temu, Mangata posiada na mocy umowy
sponsorskiej rangę Silver, a logo Spółki
znajduje się m.in. na strojach meczowych
drużyny.
Sponsoring ma doraźne i długofalowe
cele, takie jak wsparcie bieżącej
działalności klubu, wyzwolenie jego
potencjału sportowego, a także promocję
sportu oraz aktywności fizycznej.
Wsparcie finansowe umożliwiające rozwój sportowy i uzyskiwanie lepszych wyników służy również
integracji regionalnej społeczności wokół miejscowej drużyny. Tym samym Holding w sponsoringu
sportowym upatruje korzyści w wymiarze społecznym związanym z tożsamością lokalną oraz
przywiązaniem do wspólnych wartości w duchu fair play.
Również poszczególne spółki angażują się w działalność wspierającą lokalny sport, np. Zetkama wspiera
drużynę koszykówki mężczyzn MKS - Nysa ZETKAMA z Kłodzka.
4. Inne
Oprócz opisanych wyżej inicjatyw, spółki Grupy angażują się również w mniejsze projekty lokalne, jak
np. wsparcie dla lokalnych Ochotniczych Straży Pożarnych, Domów Dziecka i innych organizacji pożytku
publicznego.
SPOŁECZEŃSTWO
Strona | 53
5.2. Członkostwo w organizacjach
GRI: 2-28
Spółki z Grupy uczestniczą w zależności od własnych celów i priorytetów w różnych stowarzyszeniach
i organizacjach zewnętrznych. Członkostwo takie wspiera zarówno realizację ich strategii biznesowych,
jak i pozwala efektywniej zarządzać bieżącymi operacjami, w tym w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Stowarzyszenia i organizacje, w które angażują się spółki Grupy to min.:
● Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych,
● Business Center Club,
● Stowarzyszenie Producentów Armatury Przemysłowej,
● Izba odlewnicza,
● Związek Kuźni Polskich,
● Polska Izba Konstrukcji Stalowych,
● Exclusive Club.
SPOŁECZEŃSTWO
Strona | 54
6. Struktura zarządzania
Doskonałość procesowa i operacyjna
GRI: 2-9; 2-10; 2-11;2-12;2-13; 2-14;2-17;2-18;2-19;2-20;2-23;2-26;
Organy zarządcze i nadzorcze Grupy – struktura i skład
Skład Rady Nadzorczej Spółki dominującej
W skład Rady Nadzorczej Spółki do dnia 15 grudnia 2023 roku wchodziły następujące osoby:
• Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Tomasz Jurczyk – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
• Jan Jurczyk – Sekretarz Rady Nadzorczej,
• Michał Zawisza – Członek Rady Nadzorczej,
• Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej,
• Robert Czajkowski – Członek Rady Nadzorczej.
W dniu 22 listopada 2023 roku Pan Robert Czajkowski złożył rezygnację z członkostwa w Radzie
Nadzorczej Mangata Holding S.A. ze skutkiem na dzień 15 grudnia 2023 roku.
W dniu 21 grudnia 2023 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Mangata Holding S.A. powołało
do Rady Nadzorczej Spółki Pana Jacka Osowskiego.
W skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień sporządzenia, jak również na dzień 31 grudnia 2023 roku,
wchodziły następujące osoby:
• Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Tomasz Jurczyk – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
• Jan Jurczyk – Sekretarz Rady Nadzorczej,
• Michał Zawisza – Członek Rady Nadzorczej,
• Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej,
• Jacek Osowski – Członek Rady Nadzorczej.
W skład Komitetu Audytu do dnia 15 grudnia 2023 roku wchodziły następujące osoby:
● Marcin Knieć - Przewodniczący Komitetu Audytu,
● Grzegorz Morawiec - Członek Komitetu Audytu,
● Robert Czajkowski – Członek Komitetu Audytu.
STRUKTURA ZARZĄDZANIA
Strona | 55
W dniu 22 listopada 2023 roku Pan Robert Czajkowski złożył rezygnację z członkostwa w Komitecie
Audytu Mangata Holding S.A. ze skutkiem na dzień 15 grudnia 2023 roku.
W dniu 21 grudnia 2023 roku Rada Nadzorcza Mangata Holding S.A. powołała do Komitetu Audytu Spółki
Pana Jacka Osowskiego.
W skład Komitetu Audytu na dzień sporządzenia, jak również na dzień 31 grudnia 2023 roku wchodzą:
● Marcin Knieć - Przewodniczący Komitetu Audytu,
● Grzegorz Morawiec - Członek Komitetu Audytu,
● Jacek Osowski – Członek Komitetu Audytu.
W okresie objętym Raportem Niefinansowym do dnia jego zatwierdzenia, nie miały miejsca inne zmiany
w składzie Komitecie Audytu Spółki.
Komitet Audytu Mangata Holding S.A. w powyższym składzie spełnia kryteria określone przez ustawę
o biegłych rewidentach, firmach audytorskich i nadzorze publicznym (Dz. U. z 2023 r., poz. 1015 z późn.
zm.).
Skład Zarządu Spółki dominującej
Na dzień 31 grudnia 2023 w skład Zarządu Spółki dominującej wchodzili:
• Leszek Jurasz – Prezes Zarządu,
• Kazimierz Przełomski – Wiceprezes Zarządu,
• Michał Jankowiak – Członek Zarządu,
• Leszek Targosz – Członek Zarządu.
W skład Zarządu Spółki dominującej na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania
finansowego do publikacji wchodzili:
• Leszek Jurasz – Prezes Zarządu
• Kazimierz Przełomski – Wiceprezes Zarządu
• Michał Jankowiak – Członek Zarządu
• Leszek Targosz – Członek Zarządu
Proces i kryteria nominacji i wyboru do organów zarządczych i nadzorczych Grupy
Przy wyborze najwyższych organów zarządczych i nadzorczych, Grupa kieruje się przepisami prawa.
W Grupie nie występują dodatkowe regulacje wewnętrzne. Główne kryterium przy wyborze członków
organów to ich kompetencje.
Spółka nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej. Spółka umieściła na stronie
internetowej http://www.mangata.com.pl/ w zakładce Relacje inwestorskie / Ład korporacyjny
STRUKTURA ZARZĄDZANIA
Strona | 56
oświadczenie o niestosowaniu polityki różnorodności i jego przyczynach. Zgodnie z ww. oświadczeniem
Spółka wskazuje, że Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej są wybierani w oparciu o posiadane
kwalifikacje i doświadczenie zawodowe. Spółka dokłada wszelkich starań, aby były to osoby
charakteryzujące się wysokim profesjonalizmem, wiedzą oraz praktyką zawodową. Kierowanie się
powyższymi kryteriami pozwala na zapewnienie merytorycznego wsparcia dla osiągania przez Spółkę
celów strategicznych, sprawnego funkcjonowania Spółki i jej stałego rozwoju. Inne cechy, jak wiek oraz
płeć, nie stanowią kluczowych kryteriów przy podejmowaniu decyzji personalnych.
Grupa, dążąc do stworzenia elastycznego i zwinnego modelu zarządzania, bierze pod uwagę najlepsze
praktyki krajowe i międzynarodowe, w tym Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 (DPSN
2021). W tym kontekście Grupa podjęła decyzję o niestosowaniu zasad 2.1 i 2.2 (polityka różnorodności)
DPSN 2021 – koncentrując się na kwalifikacjach i doświadczeniach zawodowych członków najwyższych
organów zarządczych i nadzorczych.
Rola organów zarządczych i nadzorczych Grupy w zarządzaniu zrównoważonym rozwojem
Grupa wypracowała Strategię Zrównoważonego Rozwoju, w ramach której, oprócz celów i inicjatyw
wspierających ich realizację, zdefiniowane zostały role i odpowiedzialności związane z wdrażaniem
Strategii, w tym role i odpowiedzialności najwyższych organów zarządczych i nadzorczych. Zarząd Grupy
odpowiada za całokształt prowadzonej Polityki i Strategii zrównoważonego rozwoju. W każdej ze
spółek przypisane odpowiedzialności w obszarze środowiska, HR i zarzadzania. Od roku 2024 do spółek
Grupy delegowane zostają zadania związane z wdrażaniem wypracowanej strategii. Na posiedzeniach
Rad Nadzorczych (Mangata Holding oraz Kuźnia Polska) prezentowane są niektóre zagadnienia
zrównoważonego rozwoju. Od roku 2024 prezentowana będzie także realizacja kluczowych założeń
strategii, zawansowanie wdrażania inicjatyw oraz wyznaczonych celów.
Pomimo podejścia ad hoc do zarządzania zrównoważonym rozwojem do roku 2023, w porównaniu
do międzynarodowych praktyk, Grupa była relatywnie zaawansowana w rozwoju tego obszaru.
Organy zarządcze w spółkach Grupy będą otrzymywały bardziej rozległy zakres informacji oraz wyników
inicjatyw z obszaru zrównoważonego rozwoju.
Rola najwyższych organów w raportowaniu zrównoważonego rozwoju
Najwyższe organy zarządzające i nadzorcze Grupy są odpowiedzialne za raportowanie zgodnie
z przyjętymi/ obowiązującymi standardami. Oznacza to nadzór nad:
● rzetelnym określeniem oddziaływania Grupy – czyli skutków, jakie ona wywiera (lub mogłaby
wywierać) na gospodarkę, środowisko i ludzi, w tym na prawa człowieka,
● identyfikacją / potwierdzeniem najbardziej istotnych tematów związanych ze zrównoważonym
rozwojem Grupy,
● zapewnieniem należytej staranności procesu: identyfikacji, zapobieganiu, ewentualnego
łagodzenia negatywnych wpływów Grupy na gospodarkę, środowisko i ludzi,
● zaangażowaniem interesariuszy w stały dialog o zagadnieniach zrównoważonego rozwoju,
● zapewnieniem raportowania zgodnego z przyjętymi standardami,
● zapewnieniem jakości i właściwej prezentacji raportowanych informacji.
STRUKTURA ZARZĄDZANIA
Strona | 57
Corocznie Zarząd, Rada Nadzorcza, a ostatecznie Zwyczajne Walne Zgromadzenie Mangata Holding,
dokonują oceny sprawozdania finansowego i Zarządu Grupy Kapitałowej Mangata Holding, które
uwzględnia informacje niefinansowe, w tym obejmujące zagadnienia zrównoważonego rozwoju.
Wiedza, umiejętności i doświadczenia organów zarządczych i nadzorczych w zakresie
zrównoważonego rozwoju.
Kompetencje związane ze zrównoważonym rozwojem i oddziaływaniami Grupy są bezpośrednio
powiązane z kompetencjami dotyczącymi rynków/sektorów, na których działa Grupa oraz
z kompetencjami związanymi z oferowanymi produktami i usługami. W tym kontekście kompetencje
najwyższych organów zarządczych i nadzorczych Grupy są wysokie. Mangata Holding przygotowuje się
do aktywnego zarządzania zrównoważonym rozwojem, mając na uwadze wypracowaną strategię. Prace
nad strategią pozwoliły także zarządzającym rozszerzyć wiedzę w zakresie zrównoważonego rozwoju i
jego powiązań ze strategią biznesową.
Polityka wynagrodzeń organów zarządczych i nadzorczych
W Mangata Holding funkcjonuje Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Mangata
Holding S.A. – w związku z wymogami dla spółek publicznych.
W produkcyjnych spółkach zależnych funkcjonuje Regulamin Przyznawania Premii Rocznej Dla Członków
Zarządu.
Powyższe dokumenty nie odnoszą się do zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem.
W trakcie opracowywania Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Grupy pojawi się możliwość otwarcia
dyskusji wśród najwyższych organów zarządczych i nadzorczych Holdingu na temat uwzględnienia
w polityce wynagrodzeń aspektów zrównoważonego rozwoju.
Systemy zarządzania
W spółkach Grupy Kapitałowej Mangata Holding funkcjonują następujące certyfikowane systemy
zarządzania:
1. System Zarządzania Jakością zgodny z ISO 9001 lub IATF 16949 (Kuźnia Polska, Śrubena Unia,
Masterform, Zetkama),
2. System Zarządzania Środowiskiem zgodny z ISO 14001 (Śrubena Unia, Masterform, Zetkama,
Kuźnia Polska),
3. Spółka zależna - Kuźnia Polska jako wytwórca materiału na urządzeniach ciśnieniowych posiada
certyfikat według Dyrektywy PED (czyt. Pressure Equipment Directive) 2014/68/UE
4. Systemy zarzadzania bezpieczeństwem i higieną pracy zgodny z ISO 45001 (Kuźnia Polska,
Zetkama),
5. System zarządzania energią wg ISO 50001 (Kuźnia Polska, Zetkama).
Etyka działalności gospodarczej
Dużą wartością dla Holdingu są pozafinansowe aspekty prowadzonej działalności. Grupa chce być
BEYOND THE PROFIT, co zostało odzwierciedlone w jej logo. Holding podejmuje inicjatywy mające
pozytywny wpływ na otaczające ją środowisko naturalne. Chce on trwale być solidnym
i odpowiedzialnym partnerem dla lokalnych społeczności. Funkcjonowanie Grupy opiera się o zasady
szacunku do drugiego człowieka, prawo do własnego zdania, obowiązujące przepisy prawa oraz
poszanowania partnerów biznesowych.
STRUKTURA ZARZĄDZANIA
Strona | 58
Grupa buduje własną kulturę organizacji, szanując odrębność i autonomię tworzących ją spółek. Grupa
stale rozwija wspólne wzorce funkcjonowania, kierując się nimi w bieżącej działalności.
Zasady postępowania w zakresie etyki dotyczą zarówno wzajemnych relacji wewnątrz Grupy, jak
i reprezentowania jej w kontaktach z klientami, dostawcami, akcjonariuszami, czy też społecznością
lokalną. W tym kontekście w Holdingu wdrożonych zostało szereg polityk i procedur związanych z etyką
działalności gospodarczej, w tym:
● Kodeks Grupy (reguluje wewnętrzne stosunki spółek),
● Polityka Organizacji i Zarządzania,
● Polityka Personalna,
● Polityka Anonimowego Zgłaszania Naruszeń,
● Polityka Działalności Sponsoringowej i Charytatywnej.
W spółkach zależnych wdrożone zostały następujące zasady postępowań / kodeksy:
1. Zetkama – Kodeks Etyki, Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych,
2. Śrubena Unia – Polityka Odpowiedzialności Biznesu,
3. Masterform – Kodeks Etyczny,
4. Kuźnia Polska - Zasady Etyki obowiązujące w spółce Kuźnia Polska S.A.
Zawarte są w nich między innymi zapewnienia o poszanowaniu praw człowieka, zakazie dyskryminacji
i równym traktowanie w zakresie zatrudnienia i wynagrodzenia, dbaniu o BHP, jak również
nietolerowaniu prześladowania fizycznego i psychicznego pracowników.
Wewnętrzne regulacje i procedury
Zarządzanie zrównoważonym rozwojem w Grupie obejmuje także zagadnienia zgodności (compliance),
przeciwdziałaniu korupcji oraz zakazu prowadzenia działań ograniczających konkurencję.
1. Compliance i zgłaszanie naruszeń
W Mangata Holding funkcjonuje Polityka Anonimowego Zgłaszania Naruszeń. Oprócz tego
Grupa po wejściu w życie ustawy o ochronie sygnalistów, wdroży stosowne procedury.
2. Przeciwdziałanie korupcji
W ramach Grupy zostały opracowane i wdrożone regulacje na poziomie Spółek produkcyjnych:
● Zetkama - Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych,
● Śrubena Unia - Polityka Odpowiedzialności Biznesu,
● Masterform – Kodeks Etyczny,
● Kuźnia – Zasady Etyki obowiązujące w spółce Kuźnia Polska S.A.,
STRUKTURA ZARZĄDZANIA
Strona | 59
które zawierają jasne zapisy dotyczące przyjmowania i oferowania korzyści materialnych.
3. Zakaz działań ograniczających konkurencję
W Grupie zabroniony jest udział w jakichkolwiek przedsięwzięciach, które mogłyby nosić
znamiona czynu nieuczciwej konkurencji lub dezawuowania produktów czy firm
konkurencyjnych.
Pracowników Grupy obowiązują procedury dotyczące:
● ochrony informacji poufnych i niejawnych oraz tajemnic przedsiębiorstwa, wynikające min.
z przepisów prawa regulujących zasady funkcjonowania Holdingu jako spółki, której akcje
notowane są na GPW,
● ochronę danych osobowych (RODO),
● ochronę mienia.
W 2023 roku spółki Grupy nie odnotowały skarg dotyczących potencjalnych naruszeń standardów
etycznych.
Pomoc publiczna
W ramach całej Grupy pomoc publiczna de minimis udzielona została dla:
• Spółki Śrubena Unia w kwocie 181.013,04 EUR w ramach programu działań dotyczących
wkładu finansowego z pobrexitowej rezerwy dostosowawczej w części przeznaczonej dla
przedsiębiorców,
• Spółki Zetkama w łącznej kwocie 18.986,96 EUR, w tym:
i. kwota 4.530,54 EUR jako dotacja lub świadczenie bezzwrotne związane
z przyznawaniem środków z Krajowego Funduszu Szkoleniowego,
ii. kwota 14.456,42 EUR jako refundacja wynagrodzeń wypłacanych młodocianym
pracownikom z Funduszu Pracy.
• Spółki Masterform w łącznej kwocie 90.834,77 EUR, w tym:
i. kwota 5.399,88 EUR jako dotacja lub świadczenie bezzwrotne związane
z przyznawaniem środków na podstawie ustawy Prawo oświatowe, dotycząca
dofinansowania kosztów kształcenia dwóch młodocianych pracowników,
ii. kwota 85.434,89 EUR jako refundacja wynagrodzeń wypłacanych młodocianym
pracownikom z Funduszu Pracy, przy czym pomoc ta będzie faktycznie przyznawana
i wypłacana w latach 2024-2026.
W 2023 roku Spółka MCS sp. z o.o., która połączyła się ze spółką Kuźnia Polska S.A., na podstawie
posiadanego pozwolenia strefowego, skorzystała z pomocy publicznej o wartości 14 tys. zł w postaci
zwolnienia podatkowego z tytułu kosztów inwestycji zrealizowanych przez Spółkę.
STRUKTURA ZARZĄDZANIA
Strona | 60
7. Zarządzanie łańcuchem dostaw
GRI 308-1
Mangata Holding S.A. zwraca dużą uwagę na procesy zarządzania łańcuchem dostaw. Grupa, której
Spółki prowadzą działalność produkcyjną w sposób ciągły doskonali systemy zarządzania a także kwestie
związane z jakością oraz łańcuchami dostaw. Kluczowym dla trwałego rozwoju poszczególnych spółek
i Grupy jest nawiązywanie i utrzymywanie relacji biznesowych z dostawcami dbającymi o środowisko
naturalne oraz także aspekty związane z przestrzeganiem praw pracowników.
Pomimo że każda Spółka wdrożyła swoje indywidualne zasady postępowania dotyczące etyki (Kodeks
Etyki, Kodeks Etyczny, Zasady Etyki, Polityka Odpowiedzialnego Biznesu, Kodeks Postępowania dla
Partnerów Biznesowych), wszystkie jednak odnoszą się do wspólnych wzorców. Wspólne wzorce
funkcjonowania są stale rozwijane i propagowane zarówno wewnątrz jak i na zewnątrz Grupy i stanowią
wytyczne postępowania w bieżącej działalności Nawiązując oraz kontynuując relacje biznesowe
z dostawcami Spółki komunikują wytyczne i zasady postępowania w tymże zakresie, a także wymagają
oraz monitorują ich stosowanie.
Jednym z głównych celów w zarządzaniu łańcuchem dostaw w Grupie Mangata, jest kaskadowanie na
dostawców zasad postępowania i wartości, które są uznane za kluczowe i niezbędne
do zagwarantowania zrównoważonego rozwoju i prowadzenia etycznego biznesu.
Spółki starają się tworzyć i utrzymywać relacje z tymi firmami, które podzielają wizję, wartości
i zaangażowanie w zrównoważony rozwój. Są to podmioty działające w oparciu o społeczną
odpowiedzialność biznesu i wykazujące wysoką dbałość o stan środowiska oraz wdrażające działania
mające na celu zmniejszenie negatywnego wpływu na środowisko. Grupa mając na uwadze znaczenie
kwestii środowiskowych w procesach zakupowych uwzględniać będzie oprócz poziomu ceny także
wpływ dostawcy na środowisko motywując swoich kontrahentów do działań proekologicznych.
Ocena oferty i zasad funkcjonowania dostawcy oraz efektów i jakości współpracy dokonywana jest
na każdym etapie począwszy od negocjowania i nawiązywania współpracy poprzez realizację umowy
i bieżącą współpracę. Mangata Holding uwzględnia także potrzeby oraz cele strategiczne swoich
klientów w zakresie uczciwego i odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej zgodnie
z zasadami zrównoważonego rozwoju, starając się we własnych procesach biznesowych zapewnić ich
realizację, ale także kaskaduje wynikające z nich prerogatywy w kierunku własnego łańcucha dostaw.
ŁAŃCUCH DOSTAW
Strona | 61
Proces kwalifikacji i wyboru nowego dostawcy obejmuje oprócz analizy warunków handlowych (ceny,
terminy płatności), bezpieczeństwa finansowego (wyniki finansowe, ciągłość działalności), jakościowych
obejmuje także wpływu na środowisko naturalne oraz kwestie pracownicze. Nasi dostawcy zobligowani
są do przestrzegania kodeksów etyki i polityk wypracowanych w spółkach Grupy zawierających
wymagania dotyczące m.in.:
• respektowania i realizacji przepisów prawa pracy regulujących zasady BHP,
• przestrzegania przepisów zakazujących stosowanie mobbingu,
• szanowania wolności zrzeszania,
• zakazu pracy młodocianych (w wieku niższym niż wskazano w obowiązujących aktach
prawnych),
• przestrzeganie obowiązujących przepisów prawnych i regulacji dotyczących środowiska,
• posiadanie wymaganych przez obowiązujące przepisy prawa pozwoleń dotyczących ochrony
środowiska,
• działania podejmowane w celu redukcji zużycia surowców i zasobów,
• wymogów w zakresie zgodności z polityką antykorupcyjną danej spółki i wprowadzenie klauzul
antykorupcyjnych.
Ze względu na odmienny zakres i strukturę oddziaływania na środowisko poszczególne Spółki nie
prowadzą identycznej polityki zarządzania obszarem środowiskowym. Niemniej utworzone przez Spółki
Grupy indywidualne polityki środowiskowe są zbieżne i koncentrują się na minimalizowaniu
negatywnego wpływu na środowisko oraz efektywnym gospodarowaniu surowcami, materiałami
i paliwami. Wytyczne tychże polityk adekwatnie przenoszone są przez Spółki również na dostawców
w obrębie łańcucha wartości
Spółki Grupy kwalifikują dostawców w oparciu m.in. o systemy zarządzania ISO9001, 14000, 450001,
50001, IATF16949. Dostawcy strategiczni są regularnie audytowani co pozwala na weryfikację realizacji
oczekiwań Grupy co do standardów współpracy. Wyniki audytów pozwalają określić, którymi obszarami
dostawca powinien się zająć w celu spełnienia wymagań Grupy (spółki zależnej). Podczas audytów
monitorowane są także statusy wdrożeń ewentualnych zaleceń dotyczących działań korygujących.
U naszych dostawców oceniamy m.in.:
• zgodność cen z zawartymi kontraktami,
• kompletność i terminowość dostaw,
• jakość dostaw,
• ilość reklamacji i reakcje na reklamacje jakościowe,
• aspekty środowiskowe,
• kwestie przestrzegania praw pracowników.
Spółki grupy nie pozyskują materiałów z DRK nie kupują surowców, podzespołów ani materiałów,
o których wiadomo, że pochodzą z materiałów pochodzących z konfliktów, które bezpośrednio finansują
lub przynoszą korzyści grupom zbrojnym w DRK lub sąsiednim krajom. Od dostawców oczekujemy
oświadczenia, że dostarczają materiały nie pochodzące ze wskazanego obszaru.
ŁAŃCUCH DOSTAW
Strona | 62
Zakup surowców i materiałów pochodzących od dostawców krajowych wyniósł w 2023 roku ok. 74%,
dostawcy z pozostałych krajów Europy stanowili ok. 20% a dostawcy z innych kontynentów ok. 6%.
Liczba najważniejszych dostawców krajowych wyniosła 324 w 2023 roku, dostawcy z pozostałych krajów
Europy to 86 a liczba dostawców z innych kontynentów to 19.
Głównym surowcem, który zakupują i zużywają spółki Grupy stanowi stal i za 2023 rok zużycie stali
stanowiło 78% zakupu wszystkich surowców i materiałów (72% za 2022 rok).
W 2024 roku Grupa będzie kontynuowała współpracę z dostawcami, aby monitorować realizację celów
związanych z zrównoważonym rozwojem, podnosić świadomość w celu zmniejszenia negatywnego
wpływu środowisko będzie również promować inicjatywy z obszaru ESG mające pozytywny wpływ
na łańcuch dostaw.
74%
21%
5%
Zakup surowców za 2022
Polska UE z poza UE
74%
20%
6%
Zakup surowców za 2023
Polska UE z poza UE
344
87
20
Liczba dostawców 2022
Polska UE z poza UE
324
86
19
Liczba dostawców 2023
Polska UE z poza UE
47 246
4 574
1 437
2 328
1 988
2 685
53 068
6 509
2 077
5 936
3 086
3 169
-
20 000
40 000
60 000
80 000
Stal Złom Koks Żeliwo Drewno Inne
Zużycie materiałów i surowców
[w tonach]
2023 2022
ŁAŃCUCH DOSTAW
Strona | 63
8. Zarządzanie ryzykiem
GRI: 2-25
Mangata Holding S.A. monitoruje ryzyka w otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym Grupy, które mogą
mieć istotny wpływ na sytuację Grupy jako całości i poszczególnych spółek Grupy. Dotyczy
to w szczególności ryzyk finansowych, rynkowych oraz prawnych. Po raz pierwszy ryzyka zostały
kompleksowo przedstawione zewnętrznym interesariuszom w prospekcie emisyjnym Spółki i kolejnych
memorandach informacyjnych Spółki, są one podsumowywane w każdym raporcie rocznym. Ponadto,
w miarę konieczności, ryzyka te są omawiane także w raportach okresowych.
Jednocześnie Mangata Holding S.A. monitoruje ryzyka związane z działalnością Grupy w obszarze
społecznym i -środowiskowym, z uwagi na istotność tych zagadnień. Do istotnych zidentyfikowanych
ryzyk, które mogą wystąpić w Grupie, należy zaliczyć:
W obszarze środowiskowym:
Ryzyko związane z wytwarzaniem odpadów
niebezpiecznych
Grupa stale doskonali procesy produkcyjne co
wspiera redukcję wytwarzania odpadów.
Jednocześnie spółki grupy optymalizują
wykorzystanie materiałów a także w przypadku
części chłodziw dokonują ich regeneracji i
ponownego wykorzystania
Ryzyko związane z utylizacją odpadów
powstających w procesach produkcyjnych Spółek
Ryzyko związane z emisją gazów cieplarnianych w
wyniku procesów produkcyjnych
Grupa wdraża rozwiązania służące redukcji emisji
gazów cieplarnianych. W ramach strategii
wypracowano inicjatywy służące redukcji emisji
na lata 2025-2030
Ryzyko związane z hałasem występującym w
trakcie procesu produkcyjnego
Ryzyko eliminowane jest przez modernizację
stanowisk pracy (poprawa warunków) a także w
uzasadnionych przypadkach zabezpieczenie hal
przed wydostawaniem się hałasów na zewnątrz
zakładu
Wzrost kosztów związany z koniecznością
wdrożenia rozwiązań ograniczających emisje
gazów cieplarnianych
Grupa dostosowuje się do oczekiwań klientów w
obszarze redukcji śladu węglowego. Grupa
uwzględnia wzrosty kosztów wynikające z planów
redukcji emisji gazów cieplarnianych
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
Strona | 64
jednocześnie na bieżąco analizuje alternatywy dla
pozyskania zielonych źródeł energii w
optymalnych kosztach.
Gospodarka obiegu zamkniętego – ograniczenie
dostępności surowców
Spółki Grupy w procesach produkcji wykorzystują
materiały dostarczane z hut zlokalizowanych na
terenie Europy (głównie Polska). Wymogi UE
wpływają na zwiększenie wykorzystania
wyrobów ze stali z hut złomowych. Spółki Grupy
dostosowywać będą się do wymagań rynkowych
uwzględniając dostępne na rynku gatunki i
rodzaje stali.
Spółki Grupy, w których funkcjonują certyfikowane systemy zarządzania ochroną środowiska, prowadzą
politykę zarządzania środowiskowego. Założenia tych polityk, ze względu na charakter działalności,
są odmienne w poszczególnych spółkach. Główne założenia realizowanych polityk to:
− bieżące identyfikowanie i przestrzeganie wszystkich norm wynikających z obowiązujących
przepisów prawa, regulacji, w szczególności BHP i ochrony środowiska, które mają wpływ
na otoczenie organizacji,
− stałe doskonalenie systemu zarządzania w celu poprawy efektów działalności dla środowiska
pracy i środowiska naturalnego,
− identyfikacja zagrożeń mogących mieć wpływ na bezpieczeństwo i zdrowie pracowników,
monitorowanie oraz zapobieganie zdarzeniom potencjalnie wypadkowym, wypadkom przy
pracy, chorobom zawodowym,
− zapewnienie ochrony środowiska, w tym zapobieganie zanieczyszczeniom, w szczególności
poprzez minimalizację wytwarzanych odpadów oraz substancji niebezpiecznych.
W ramach polityki środowiskowej spółki Grupy identyfikują aspekty środowiskowe, którym podlegają,
opracowują matrycę oceny ryzyk środowiskowych oraz programy minimalizacji prawdopodobieństwa
materializacji ryzyk. Do głównych działań w tym obszarze należą szkolenia pracowników z zakresu
ochrony środowiska i BHP, jak i realizacja inwestycji skutkujących zmniejszeniem negatywnego
oddziaływania na środowisko naturalne (np. inwestycje termomodernizacyjne), systematyczna wymiana
parku maszynowego.
W obszarze społecznym i pracowniczym:
Ryzyko związane z nieprzestrzeganiem zasady
równych szans dla wszystkich pracowników
Grupy
Spółki Grupy prowadzą na bieżąco dialog z
pracownikami oraz organizacjami
pracowniczymi. W przypadku zgłoszenia
nieprawidłowości kwestia zostałaby zbadana i
podjęte zostałyby działania korygujące
Ryzyko związane z trudnościami w utrzymaniu
oraz znalezieniu właściwych kandydatów do
pracy w zakładach Grupy,
Działania redukujące ryzyko w tym zakresie
dotycząc w głównej mierze rynkowych poziomów
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
Strona | 65
wynagrodzeń a także pakietu świadczeń
socjalnych oraz szkoleń
Ryzyko wypadku przy pracy w wyniku
nieprawidłowego zachowania pracownika lub
podwykonawcy
W celu redukcji ryzyka spółki Grupy sukcesywnie
modernizują park maszynowy a także
infrastrukturę eliminując potencjalne obszary
niebezpieczne. Elementem wspierającym
ograniczenie wystąpienia wypadków jest także
automatyzacja procesów produkcyjnych.
Mangata oraz Grupa Kapitałowa jako całość nie wprowadziły kompleksowej polityki zarządzania
ryzykiem społecznym. Spółka w sposób bieżący podejmuje działania w tym obszarze, między innymi
poprzez budowanie spójnej polityki w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w Grupie.
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
Strona | 66
9. Ujawnienia dotyczące taksonomii UE
9.1. O Taksonomii UE
Grupa Mangata jest podmiotem objętym obowiązkiem raportowania informacji i danych w związku
z tzw. Taksonomią UE. Obowiązek ten został wprowadzony na podstawie Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje (dalej: Rozporządzenie) wraz z obowiązującymi aktami
delegowanymi uzupełniającymi treść rozporządzenia.
Taksonomia UE klasyfikuje wybrane działalności gospodarcze i określa kryteria pozwalające określić, czy
dana działalność może być uznana jako zrównoważona w odniesieniu do sześciu celów środowiskowych:
1. Łagodzenie zmian klimatu,
2. Adaptacja do zmian klimatu,
3. Zrównoważone zużycie i ochrona wody i zasobów wodnych,
4. Zmiana w kierunku gospodarki obiegu zamkniętego,
5. Zapobieganie i kontrola zanieczyszczeń,
6. Ochrona i odtworzenie bioróżnorodności i ekosystemów.
Taksonomia UE jest częścią działań UE na rzecz osiągnięcia celów Europejskiego Zielonego Ładu
i uczynienia Europy neutralną dla klimatu do 2050 roku. Taksonomia wprowadza kryteria służące
określeniu – w ramach każdego objętego nim sektora – które rodzaje działalności gospodarczej wnoszą
istotny wkład w realizację celów Zielonego Ładu.
Grupa Kapitałowa Mangata Holding nie prowadzi, nie finansuje, ani nie posiada ekspozycji na rodzaje
działalności związane z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii
z gazowych paliw kopalnych, o których mowa w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 w sprawie Technicznych kryteriów kwalifikacji, dlatego nie
odwołuje się szczegółowo do Rozporządzenia delegowanego 2022/1214 zmieniającego rozporządzenie
delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach
energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego
ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
TAKSONOMIA UE
Strona | 67
Działalność związana z energią jądrową
Informacja
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie
innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w
ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów
jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym
na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z
wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z
energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
Informacja
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Z uwagi na okoliczność, że spółki z Grupy Kapitałowej Mangata Holding nie prowadzą działalności
związanej z rodzajami działalności wskazanymi w powyższej tabeli (tj. działalności związanych
z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych),
w niniejszym raporcie nie zamieszcza się tabel towarzyszących ujawnieniom kluczowych wskaźników
wyników dla działalności, , o których mowa w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, gdyż we wszystkich wykazywano by jedynie wartości zerowe.
Zgodnie z Rozporządzeniem publikowany jest:
▪ Udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych z działalnością
zrównoważoną środowiskowo w rozumieniu Taksonomii UE,
TAKSONOMIA UE
Strona | 68
▪ Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom lub procesom
związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo w rozumieniu Taksonomii UE,
▪ Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom lub procesom
związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo w rozumieniu Taksonomii UE.
9.2. Proces badania zgodności z Taksonomią
Etap 1 – Analiza i identyfikacja działalności
Przeprowadzona została analiza działalności gospodarczej faktycznie prowadzonej przez Grupę Mangata
w celu zidentyfikowania tych spośród prowadzonych działalności, które kwalifikują się do systematyki.
Analiza została przeprowadzona w oparciu o listę działalności wraz z ich opisami, umieszczoną
w załączniku I Rozporządzenia Delegowanego Komisji 2021/2139 (wraz ze zmianami wprowadzonymi
Rozporządzeniem Delegowanym Komisji 2023/2485) (dla pierwszych dwóch celów) oraz w załączniku
I Rozporządzenia Delegowanego Komisji 2023/2486 (dla pozostałych czterech celów). W przypadkach
wątpliwości dotyczących opisu, zweryfikowano także działalności według kodów NACE sugerowanych
przez Rozporządzenia jako potencjalnie związane z działalnością objętą systematyką.
Na podstawie tego badania zidentyfikowane zostały w Grupie Mangata cztery działalności objęte
Taksonomią:
Sektor
Kod
Działalność
Opis działalności
Przemysł
3.9
Produkcja żelaza i stali
Produkcja (odlewnictwo) żeliwa
Budownictwo
7.2
Renowacja istniejących budynków
Roboty budowlane i inżynieryjne
lub ich przygotowanie
Budownictwo
7.3
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
Indywidualne środki renowacyjne
obejmujące montaż, konserwację
lub naprawę sprzętu
zwiększającego efektywność
energetyczną.
Budownictwo
7.7
Nabywanie i prawo własności budynków
Wykonywanie prawa własności do
nieruchomości
W ramach działalności „Produkcja żelaza i stali” w Grupie Mangata prowadzona jest produkcja żeliwa,
odbywająca się we własnej odlewni w spółce Zetkama. Odlewy żeliwne produkowane są zarówno na
potrzeby własne i wykorzystywane do produkcji armatury, jak i sprzedawane do odbiorców
zewnętrznych.
Działalność „Renowacja istniejących budynków” obejmuje działania Grupy związane z robotami
budowlanymi i inżynieryjnymi w posiadanych budynkach, w szczególności ich modernizacje.
Działalność „Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną”
obejmuje działania Grupy zwiększające efektywność energetyczną posiadanych budynków,
w szczególności ich modernizacje.
TAKSONOMIA UE
Strona | 69
Działalność „Nabywanie i prawo własności budynków” obejmuje wykorzystywanie posiadanych przez
Grupę nieruchomości do celów produkcyjnych oraz – w niewielkim zakresie – wynajmowanie
posiadanych nieruchomości klientom zewnętrznym.
Podkreślić należy, że w obecnym brzmieniu Taksonomii zdecydowana większość podstawowej
działalności Grupy Mangata (produkcja podzespołów i komponentów dla motoryzacji, produkcja
armatury i automatyki przemysłowej, produkcja elementów złącznych) nie jest nią objęta.
Obecne kryteria Taksonomii obejmują działalność gospodarczą jedynie około 40% spółek giełdowych
w sektorach, które odpowiadają za prawie 80% bezpośrednich emisji gazów cieplarnianych w Europie.
Taksonomia koncentruje się w szczególności na wspieraniu transformacji w sektorach
wysokoemisyjnych, w których pilnie potrzebne są zmiany. Komisja UE zapowiada, że z biegiem czasu
lista działalności objętych Taksonomią będzie rozwijana, co miało min. miejsce w 2023 roku.
Etap 2 – Alokacja wielkości obrotu, wydatków operacyjnych i nakładów inwestycyjnych
do zidentyfikowanych działalności
Do zidentyfikowanych działalności przypisane zostały odpowiednie wielkości wskaźników obrotu,
wydatków operacyjnych i nakładów inwestycyjnych zgodnie z poniższą metodologią.
Metodologia, polityka rachunkowości i dodatkowe informacje kontekstowe
Obrót
Definicja obrotu dla celów rozporządzenia 2021/2178 obejmuje przychód ujęty zgodnie
z międzynarodowym standardem rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a) przyjętym rozporządzeniem
Komisji (WE) nr 1126/2008, co odpowiada definicji przychodów netto ze sprzedaży produktów lub
świadczonych usług przyjętej na potrzeby sprawozdania finansowego Grupy Mangata. Ujawnienie KPI
Obrotu zostało sporządzone na bazie danych skonsolidowanych, tym samym dla poszczególnych
działalności nie identyfikuje się przychodów z działalności prowadzonej w celu konsumpcji własnej
w ramach Grupy. 100% prezentowanego wskaźnika w stanowią przychody z umów zawartych
z klientami.
Nakłady inwestycyjne
Podstawę wyliczeń dla KPI CAPEX stanowią całkowite nakłady inwestycyjne Grupy Mangata, które
zgodnie z rozporządzeniem 2021/2178 obejmują koszty rozliczane w oparciu o:
a. MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii),
b. MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i),
c. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej),
d. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego
na cenie nabycia lub koszcie wytworzenia),
e. MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e),
f. MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).
TAKSONOMIA UE
Strona | 70
Licznik stanowi część nakładów inwestycyjnych ujętych w mianowniku, która dotyczy aktywów lub
procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką. Zgodnie z przepisami
do nakładów inwestycyjnych w liczniku można dodać nakłady objęte planem mającym na celu
rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki i dostosowanie się do niej („plan dotyczący nakładów
inwestycyjnych”). Obecnie Grupa Mangata nie posiada takiego planu, ale rozważa jego przygotowanie
w przyszłości. W 2022 roku Grupa Mangata nie poniosła nakładów inwestycyjnych wynikających
z połączeń bądź przejęć podmiotów zewnętrznych, w związku z tym nie raportuje zwiększenia wartości
związanych z nabyciem wskutek połączenia jednostek.
Wydatki operacyjne
Licznik stanowi część wydatków operacyjnych ujętych w mianowniku, która dotyczy aktywów lub
procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką. Wskaźnik ten obejmuje
bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami
w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie
inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez
przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne
do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.
W przypadku działalności „Produkcja żelaza i stali” około 42% zakwalifikowanych wydatków stanowi
zużycie materiałów, ok. 36% stanowią koszty usług obcych, a ok. 22% koszty osobowe.
Etap 3 – Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji (TKK)
Dla działalności objętych systematyką przeprowadzone zostało badanie, czy dany rodzaj działalności
spełnia kryteria opisane w Rozporządzeniach.
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla wybranych rodzajów
działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego
wkładu i niewyrządzania poważnych szkód oraz sprawdzeniu, w jakim stopniu dany rodzaj działalności
zgodny jest z TKK określonymi w załączniku I Rozporządzenia Delegowanego Komisji 2021/2139 (wraz
ze zmianami wprowadzonymi Rozporządzeniem Delegowanym Komisji 2023/2485) (dla pierwszych
dwóch celów) oraz w załączniku I Rozporządzenia Delegowanego Komisji 2023/2486 (dla pozostałych
czterech celów. Oprócz tego, by uznać działalność za zrównoważoną środowiskowo, powinna ona być
prowadzona w zgodzie z tzw. Minimalnymi gwarancjami, odnoszącymi się przede wszystkim
do zapewnienia przestrzegania praw człowieka.
W wyniku przeprowadzonego badania stwierdzono, że:
• Działalność „Produkcja żelaza i stali” obejmująca w Grupie Mangata produkcję (odlewnictwo)
żeliwa nie jest zrównoważona środowiskowo, ponieważ nie spełnia obecnie TKK. Zgodnie z TKK,
emisje gazów cieplarnianych dla produkcji żeliwa nie powinny przekraczać 0,299t ekwiwalentu
dwutlenku węgla na tonę produktu. Obecnie w Grupie Mangata wielkość ta wynosi
ok. 0,35 t ekwiwalentu dwutlenku węgla na tonę produktu,
• Działalność „Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną” jest zrównoważona środowiskowo. Działalność ta w przypadku Grupy Mangata
obejmuje przede wszystkim prace polegające na montażu izolacji oraz wymianie oświetlenia.
TAKSONOMIA UE
Strona | 71
Działalność ta została oceniona jako spełniająca TKK dla celu środowiskowego „Łagodzenie
zmian klimatu” oraz nieczyniąca szkody wszystkim pozostałym celom,
• Działalność „Nabywanie i prawo własności budynków” została oceniona jako niezrównoważona
środowiskowo, ponieważ nie spełnia obecnie TKK,
• Działalność „Renowacja istniejących budynków” została oceniona jako niezrównoważona
środowiskowo, ponieważ nie spełnia obecnie TKK.
Weryfikacja przestrzegania Minimalnych Gwarancji
Platforma Zrównoważonych Finansów (Platform on Sustainable Finance) opublikowała w październiku
2022 roku Raport końcowy na temat minimalnych gwarancji (Final Report on Minimum Safeguards),
w którym rekomenduje weryfikację dwóch kryteriów wskazujących niezgodność z minimalnymi
gwarancjami:
• Firma nie ustanowiła odpowiednich procesów należytej staranności w zakresie praw człowieka,
zgodnie z wytycznymi United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights oraz
Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
• Istnieją wyraźne przesłanki świadczące o tym, że firma nie wdraża odpowiednio zasad badania
przestrzegania praw człowieka, co skutkuje ich łamaniem. Dane o naruszeniach powinny być
generowane ze źródeł o wysokim stopniu niezależności i bezstronności.
W dniu 8 czerwca 2023 r. Rada OECD przyjęła zaktualizowaną wersję Wytycznych OECD.
Grupa Mangata przestrzega założeń wynikających z Wytycznych OECD, jednakże nie są one w pełni
odzwierciedlone w pisemnych politykach i procedurach obowiązujących w spółkach Grupy. Holding
podejmuje jednak działania, by zagadnienia te należycie odzwierciedlić w obowiązujących
wewnętrznych politykach i procedurach.
Etap 4 – Sporządzenie zestawień dot. raportowanych wskaźników
Poniższe tabele, sporządzone zgodnie z wzorem określonym w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji
nr 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 roku oraz w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji 2023/2486 z dnia
27 czerwca 2023 r., przedstawiają informacje i dane otrzymane w wyniku realizacji opisanego procesu.
TAKSONOMIA UE
Strona | 72
KPI Obrotu
Działalność Gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (wartość bezwzględna) (3)
Część obrotu, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacje do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacje do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką
(A.1.) lub kwalifikującej się do systematyki
(A.2.) Obrót, rok 2022 (18
Działalność wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz przejścia (20)
N/A N/A N/A 0,0% % % % % % % N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A % N/A N/A
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
(A.1)
N/A N/A 0,0% % % % % % % N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A %
Produkcja żelaza i stali 3.9 37 794 4,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,25%
Wynajem i zarządzanie nieruchomościami własnymi 7.7 3 431 0,4% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4,96%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
41 225 4,4% 5,2%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
41 225 4,4% 5,2%
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
896 482 95,6%
OGÓŁEM
937 708 100,0%
2023
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnie z systematyką)
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
TAKSONOMIA UE
Strona | 73
KPI Nakładów inwestycyjnych
Działalność Gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Nakłady inwestycyjne (3)
Odsetek nakładów inwestycyjnych, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacje do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacje do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką
(A.1.) lub kwalifikującej się do systematyki
(A.2.) Obrót, rok 2022 (18
Działalność wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz przejścia (20)
N/A N/A N/A 0,0% % % % % % % N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A % N/A N/A
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
N/A N/A 0,0% % % % % % % N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A %
Produkcja żelaza i stali
3.9 2 707 4,1% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,59%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
7.3 32 909 50,2% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 10,04%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
39 444 60,1% 22,1%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki
(A.1+A.2)
39 444 60,1% 22,1%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
26 165 39,9%
OGÓŁEM
65 609 100,0%
2023
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnie z systematyką)
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
TAKSONOMIA UE
Strona | 74
KPI Wydatków operacyjnych
Działalność Gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Wydatki operacyjne (3)
Odsetek wydatków operacyjnych, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacje do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacje do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką
(A.1.) lub kwalifikującej się do systematyki
(A.2.) Obrót, rok 2022 (18
Działalność wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz przejścia (20)
N/A N/A N/A 0,0% % % % % % % N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A % N/A N/A
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
N/A N/A 0,0% % % % % % % N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A %
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
7.3 487 1,2% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,43%
Renowacja istniejacych budynków 7.2 1 072 2,6% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,99%
Produkcja żelaza i stali 3.9 6 736 16,6% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 13,7%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
8 294 20,4% 20,2%
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1
+A.2)
8 294 20,4% 20,2%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
32 384 79,6%
OGÓŁEM
40 679 100,0%
2023
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnie z systematyką)
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
TAKSONOMIA UE
Strona | 75
10. O Raporcie
10.1. Metodologia i standardy
Niniejszy raport został przygotowany w oparciu o wybrane wskaźniki raportowania niefinansowego GRI
(Global Reporting Initiative) i obejmuje okres sprawozdawczy rozpoczynający się 1 stycznia i kończący
się 31 grudnia 2023 roku. Raport sporządzono na podstawie wersji GRI 1: Foundation 2021, a do dnia
publikacji raportu nie powstały standardy sektorowe GRI, które obejmowałyby działalność Grupy.
W ocenie Grupy standardy GRI pozwalają w należyty sposób przedstawić interesariuszom aspekty
niefinansowe działalności.
Oprócz powyższych, niniejszy raport zawiera również informacje:
• określone przez art. 49b. Ustawy o rachunkowości [Oświadczenie na temat informacji
niefinansowych],
• przygotowane na podstawie Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone
inwestycje wraz z obowiązującymi aktami delegowanymi uzupełniającymi treść rozporządzenia
[Taksonomia UE].
Obliczenia i sposób prezentacji danych dotyczących emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2 i 3
prezentowane w rozdziale 3.2 zostały przygotowane zgodnie ze standardem The Greenhouse Gas
Protocol. A Corporate and Reporting Standard (Revised Edition).
Raport nie został poddany zewnętrznemu badaniu przez niezależnego weryfikatora.
O RAPORCIE
Strona | 76
10.2. Materialność – proces i analiza
GRI: 2-29;3-1;3-2;3-3
Podejście do identyfikacji tematów materialnych
Obszary, w których Mangata Holding wywiera największy wpływ na gospodarkę, środowisko lub ludzi
są traktowane jako tematy materialne. Rok 2022 był pierwszym rokiem, w którym Grupa zastosowała
ustrukturyzowane podejście do wyboru tematów istotnych w kontekście zrównoważonego rozwoju. W
roku 2023 w proces doboru istotnych aspektów raportowania w większym stopniu zostali zaangażowani
wewnętrzni i zewnętrzni interesariusze Grupy. Wybór tematów istotnych przebiegał w poniższych
etapach:
● Zrozumienie kontekstu organizacji
● Identyfikacja interesariuszy,
● Określenie rzeczywistych i potencjalnych oddziaływań,
● Ocena znaczenia oddziaływania,
● Priorytetyzacja najbardziej istotnych oddziaływań.
Zrozumienie kontekstu organizacji
W etapie pierwszym przeanalizowano kontekst funkcjonowania Grupy, w szczególności relacje
biznesowe, wyzwania środowiskowe, społeczne i ekonomiczne branż w których działają spółki Grupy
oraz zidentyfikowano jej głównych interesariuszy.
Identyfikacja Interesariuszy Grupy
Definiujemy interesariuszy jako osoby i grupy, które mają interes w naszej działalności lub na które
wywieramy naszą działalnością wpływ lub potencjalny wpływ. Każda z zidentyfikowanych grup
interesariuszy może mieć jeden lub więcej interesów związanych z naszą działalnością. Interesy te mogą
mieć różną wagę i mogą być ze sobą w konflikcie. Nasz wpływ lub potencjalny wpływ na interesariuszy
może być zarówno pozytywny jak i negatywny. Wybór interesariuszy oraz ocena wpływu i
zainteresowania działalnością spółek opierał się na badaniu ankietowym przeprowadzonym na grupie
kluczowych przedstawicieli spółek.
O RAPORCIE
Strona | 77
W wyniku przeprowadzonego badania zidentyfikowano następujące grupy interesariuszy:
Akcjonariusze: Głównymi akcjonariuszami Mangata Holding S.A., których identyfikuje spółka
(akcjonariusze posiadający co najmniej 5%) są Capital MBO spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
(66% akcji) oraz Nationale Nederlanden OFE (6,36% akcji). Grupa prowadzi dialog z akcjonariuszami
między innymi poprzez: publikację raportów bieżących i okresowych, organizację cyklicznych
konferencji inwestorskich, na których omawiane są wyniki Grupy, publikacje w prasie, informacje
przekazywane w ramach relacji inwestorskich oraz zamieszczane na stronie internetowej.
Pracownicy i organizacje pracownicze oraz związkowe: W Grupie zatrudnionych jest ok. 1,8 tys.
pracowników. Spółki Grupy komunikują się z pracownikami zarówno poprzez kontakty bezpośrednie
(kanały komunikacyjne funkcjonujące w poszczególnych spółkach Grupy), jak i przez strony internetowe
Spółek oraz Spółki dominującej Mangata Holding S.A.
Klienci krajowi i zagraniczni: Klientami Grupy są podmioty operujące w wielu segmentach gospodarki.
Dominującym sektorem odbiorców są Spółki działające w branży automotive. Segment ten odpowiada
za około 60% przychodów ze sprzedaży Grupy. Kanałami komunikacji z klientami są w szczególności:
kontakty bezpośrednie, strony internetowe poszczególnych spółek, targi, wystawy, spotkania branżowe.
Dostawcy i partnerzy biznesowi krajowi oraz zagraniczni: W gronie szeroko rozumianych dostawców
Grupy nie sposób wskazać podmiotów mających kluczowe znaczenie. Struktura zakupów jest relatywnie
rozdrobniona, a do grona głównych dostawców należy zaliczyć dostawców stali, złomu, maszyn
i urządzeń, energii elektrycznej oraz pozostałych mediów. Z tą grupą interesariuszy prowadzona jest
komunikacja z wykorzystaniem m.in. form bezpośredniego porozumiewania, stron internetowych
poszczególnych spółek oraz raportów okresowych.
Konkurencja: konkurenci działający w tych samych branżach co spółki Grupy. Kanałami komunikacji
są w głównej mierze strony internetowe, targi, spotkania organizacji branżowych.
Organizacje branżowe: organizacje, izby gospodarcze, stowarzyszenia. Kanałami komunikacji
są w głównej mierz spotkania branżowe, konferencje, targi, podczas których organizacje wymieniają się
wiedzą oraz istotnymi osiągnięciami w swoich branżach.
Media: w gronie mediów wyróżnić można lokalne oraz krajowe. Grupa prezentuje swoje kluczowe
osiągnięcia w głównej mierze wspierając się mediami branżowymi.
Społeczności lokalne: Społeczność lokalna to jedna z najliczniejszych grup interesariuszy. Poszczególne
zakłady produkcyjne znajdują się w bliskim sąsiedztwie zabudowań mieszkalnych. To właśnie te zakłady
budują relacje z mieszkańcami. Kanałami komunikacji są przede wszystkim strony internetowe
poszczególnych spółek oraz raporty okresowe i bieżące Grupy. W miarę potrzeb, Spółki podejmują
również indywidualny dialog z poszczególnymi interesariuszami z tej grupy.
Banki i instytucje finansowe: Do najważniejszych instytucji finansowych współpracujących z Grupą
należy zaliczyć Bank PNB Paribas S.A., ING Bank Śląski S.A., Pekao S.A. Grupa współpracuje również
z innymi podmiotami z sektora finansowego, np. ubezpieczycielami. Dla tego grona interesariuszy
kluczowymi informacjami są dane finansowe obrazujące aktualną kondycję finansową Grupy.
Odpowiedzią na potrzeby informacyjne tej grupy interesariuszy są konferencje i spotkania, na których
omawiane są wyniki Grupy, raporty okresowe oraz prowadzony jest bieżący dialog.
O RAPORCIE
Strona | 78
Regulatorzy: władze lokalne/samorządowe, władze krajowe/urzędy państwowe, podmioty zagraniczne
Organizacje pozarządowe: społeczne, środowiskowe. Z tą grupą interesariuszy Grupa kontaktuje się
w głównej mierze poprzez strony internetowe oraz publikacje w mediach.
Środowisko akademickie: uczelnie wyższe, szkoły zawodowe, technika z którymi współpracują spółki
Grupy. Kontakty mają charakter bezpośredni prowadzony przez delegowane osoby.
W oparciu o wyniki badań ankietowych, uwzględniających ocenę wpływu oraz zainteresowania Grupą,
przeprowadzonych wśród przedstawicieli obszarów działalności spółek Grupy opracowana została mapa
interesariuszy:
oraz wybrane zostały kluczowe grupy interesariuszy:
Interesariusze wewnętrzni:
Interesariusze zewnętrzni:
• Pracownicy
• Rada pracownicza, związki zawodowe,
przedstawiciele pracowników
• Spółki zależne w ramach Grupy Mangata Holding
• Akcjonariusze kluczowi
• Klienci zagraniczni, strategiczni, długoterminowi,
• Klienci krajowi, strategiczni, długoterminowi,
• Klienci zagraniczni, niestrategiczni
• Kluczowi dostawcy i partnerzy biznesowi
• Dostawcy i partnerzy biznesowi mniejszościowi
• Banki i instytucje finansowe, ubezpieczyciele
Określenie rzeczywistych i potencjalnych oddziaływań
W kolejnym etapie określono wstępną listę tematów i zagadnień w których Grupa może oddziaływać
rzeczywiście lub potencjalnie na środowisko, ludzi i gospodarkę.
Wstępna lista powstała w wyniku:
● analizy interakcji z poszczególnymi Grupami interesariuszy, w tym tematów dyskusji, spotkań
i zapytań akcjonariuszy i innych uczestników rynku finansowego, klientów i przedstawicieli
O RAPORCIE
Strona | 79
społeczności lokalnych, które dotyczyły Grupy, jej działalności i w szczególności
zrównoważonego rozwoju,
● wniosków z rozmów z pracownikami Grupy,
● przeglądu strategii i raportów niefinansowych głównych klientów, konkurentów i dostawców
Grupy,
● opinii, ocen i rekomendacji analityków giełdowych publikujących raporty na temat Grupy,
● przeglądu standardów raportowania niefinansowego, w szczególności standardów: GRI, SASB
oraz Standardu Informacji Niefinansowych GPW (SIN 2017),
● analizy przyszłych i projektowanych regulacji dotyczących raportowania niefinansowego,
w szczególności Europejskich Standardów Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) oraz
Dyrektywy w sprawie należytej staranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego
rozwoju (CSDD).
Przedstawiciele Grupy oraz partnerzy biznesowi i inni interesariusze zewnętrzni uczestniczyli w badaniu
opinii polegającym na przeprowadzeniu ankiety on-line oraz serii eksperckich wywiadów pogłębionych
z wybranymi interesariuszami. Celem badania było określenie kluczowych kierunków strategii
zrównoważonego rozwoju a także określenie zakresu informacji oczekiwanego przez interesariuszy.
Do badanie zaproszeni zostali m.in. kluczowi akcjonariusze, przedstawiciele organów nadzorujących,
pracownicy, klienci krajowi i zagraniczni, dostawcy, organizacje związkowe.
W ramach badania interesariuszy określone zostały tematy z obszaru środowiskowego oraz
społecznego, które powinny zostać uwzględnione w raportowaniu.
Interesariusze uczestniczący w badaniu wskazali najważniejsze tematy z obszaru środowiskowego oraz
społecznego do zaraportowania, które zostały finalnie zwalidowane w toku wewnętrznej dyskusji
w Grupie.
Ocena znaczenia oddziaływań
Znaczenie oddziaływań zostało ocenione pod względem skali rzeczywistego lub potencjalnego wpływu
na otoczenie oraz wielkości potencjalnego wpływu finansowego na organizację (w szczególności
na przychody, koszty, aktywa i koszt kapitału). Przy ocenie zwracano uwagę na działalność Grupy oraz
podmioty w jej łańcuchu wartości (zarówno w górę jak i w dół).
Ocena istotności przebiegała w następujących krokach:
1. Identyfikacja wstępnej listy istotnych tematów:
• Banchmarking z uwzględnieniem podmiotów łańcuch wartości. Badaniu podlegały
w szczególności raporty podmiotów referencyjnych (dostawcy, klienci, konkurencja),
• Ratingi i standardy rynkowe – w ramach tego obszaru przeprowadzono analizę wybranych
kluczowych kryteriów stosowanych przez wiodące organizacje ratingowe w zakresie ESG,
• Dialog z interesariuszami – przeprowadzone zostały wywiady oraz badania ankietowe
z kluczowymi interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi.
2. Ocena istotności wpływu:
• Opracowanie metodyki oceny wpływu – opracowane zostały zasady i miary oceny wpływu,
• Ocena własna wpływu – identyfikacja aspektów społecznych, środowiskowych na które
organizacja może mieć wpływ, ocena istotności poszczególnych czynników.
Przeprowadzona w formie kwestionariusza oceny uwzględniającego konieczność
O RAPORCIE
Strona | 80
określenia istotność, skali wpływu, odwracalności wpływu oraz prawdopodobieństwa
wystąpienia wpływu,
3. Ocena istotności finansowej:
• Identyfikacja szans i ryzyk związanych z kwestiami ESG – zidentyfikowano 182 czynniki
ryzyka i szans finansowych związanych z tematami, które należy poddać ocenie istotności
w ramach 10 obszarów takich jak: zmiany klimatu, zanieczyszczenia, właśni pracownicy,
pracownicy w łańcuch wartości,
• Ocena istotności finansowej ryzyk i szans – do oceny wykorzystano arkusze, w których
ryzyka i szanse oceniane były pod względem prawdopodobieństwa wystąpienia oraz
skutków finansowych w trzech perspektywach czasowych (1 rok. 5 lat, ponad 5 lat),
4. Zestawienie wyników – priorytetyzacja:
• Zestawienie wyników ocen istotności wpływu i istotności finansowej,
• Priorytetyzacja tematów istotnych.
Tematy materialne w Mangata Holding
Na bazie oceny oddziaływania przeprowadzonej na zasadzie podwójnej istotności. Za materialne uznano
tematy, które cechowały się podwójną istotnością, czyli były związane zarówno z:
● istotnym wpływem Grupy na otoczenie – środowisko, społeczeństwo (w tym prawa człowieka)
● istotnym wpływem na sytuację finansową (wyniki finansowe, przepływy pieniężne, dostęp
do finansowania, koszt kapitału)
Pozwoliło to zidentyfikować 37 istotnych kwestii dla Mangata Holding, z czego 15 o najwyższym
priorytecie:
● 5 z obszaru środowiska,
● 6 z obszaru społecznego,
● 4 z obszaru ładu korporacyjnego.
Macierz istotności
O RAPORCIE
Strona | 81
Tematy istotne
E
• Tematami o najwyższej istotności są kwestie zmian klimatu,
zanieczyszczeń (w tym powietrza) oraz gospodarka o obiegu
zamkniętym. Praktycznie na każdym etapie oceny materialności
kwestie te były wskazywane zarówno przez kluczowych
interesariuszy, jak i przedstawicieli spółek jako kluczowe. Kwestie
te uwzględniono przy wypracowaniu celów i inicjatyw
strategicznych w tym również związanych z dekarbonizacją i
ograniczeniem emisji CO
2
• Łagodzenie zmian klimatu
• Energia
• Zanieczyszczenie powietrza
• Wpływ zasobów
• Odpady
S
• W zakresie obszaru społecznego dominują kwestie dotyczące
pracowników własnych (odpowiednia płaca, bezpieczeństwo i
higiena pracy oraz szkolenia)
• Tematami o najwyższej istotności są również bezpieczeństwo
zatrudnianie oraz bezpieczeństwo i higiena pracowników w
łańcuchu wartości. To sugeruje konieczność zwiększonej uwagi
na te kwestie i weryfikację przestrzegania zasad etyki w łańcuchu
wartości.
• Przeprowadzone analizy wykazały, że również kwestie dot.
zdrowia i bezpieczeństwa konsumentów i użytkowników
końcowych mają najwyższy priorytet – zatem konieczne jest
zapewnienie wysokiego poziomu jakości i bezpieczeństwa
produktów Grupy.
• Odpowiednia płaca
pracowników własnych
• Szkolenia i rozwój umiejętności
pracowników własnych
• Bezpieczeństwo i higiena pracy
pracowników własnych
• Bezpieczeństwo zatrudnienia
pracowników w łańcuchu
wartości
• Bezpieczeństwo i higiena pracy
pracowników w łańcuchu
wartości
• Zdrowie i bezpieczeństwo
konsumentów i/lub
użytkowników końcowych
G
• W zakresie governance najistotniejsze kwestie dotyczą kultury
korporacyjnej, ochrony sygnalistów, zarządzania stosunkami z
dostawcami oraz zapobiegania korupcji.
• Kultura korporacyjna
• Ochrona sygnalistów
• Zarządzanie stosunkami z
dostawcami, w tym praktyki
płatnicze
• Zapobieganie oraz wykrywanie
korupcji, w tym szkolenia
Od 2024 w Raporcie Zrównoważonego Rozwoju przedstawiona powyżej lista tematów materialnych
będzie weryfikowana zgodne z wymogami i w razie potrzeb aktualizowana m.in. poprzez badania
ankietowe wśród szerszej grupy interesariuszy: klientów, pracowników, dostawców, analityków oraz
stowarzyszeń branżowych, tak aby zapewnić jej aktualność oraz właściwie odzwierciedlić materialne dla
Grupy tematy.
10.3. Dane kontaktowe do osoby koordynującej ESG
GRI: 2-3
Dziękujemy za zapoznanie się z treścią naszego raportu. Jeżeli mają Państwo pytania lub sugestie
dotyczące raportowanych przez nas treści, zapraszamy do kontaktu.
● Kazimierz Przełomski – Wiceprezes Zarządu Grupy Mangata Holding
● Łukasz Jeleśniański – koordynator ds. konsolidacji i kontrolingu Mangata Holding
Adres mailowy: sustainability@mangata.com.pl
Więcej informacji: https://mangata.com.pl
O RAPORCIE
O RAPORCIE
11.Indeksy
11.1. Indeks zawartości GRI
GRI
STANDARD
UJAWNIENIE
ODNIESIENIE/ ODPOWIEDŹ
STRONA
GRI 2: GENERAL DISCLOSURES 2021
2-1 Szczegóły organizacyjne
https://mangata.com.pl/o-firmie/
3 -5
2-2 Podmioty objęte raportowaniem
zrównoważonego rozwoju
Wszystkie spółki tworzące Holding
5
2-3 Okres sprawozdawczy,
częstotliwość i punkt kontaktowy
Raport roczny za 2023.
Punkt kontaktowy:
Kazimierz Przełomski - Wiceprezes Zarządu Grupy
Mangata Holding
Łukasz Jeleśniański - koordynator ds. konsolidacji i
kontrolingu Mangata Holding
Adres e-mail.: sustainability@mangata.com.pl
81
2-4 Przekształcanie informacji
W obecnym raporcie dane za lata 2022-2023
przedstawione są według wytycznych GRI Standards
2021.
-
2-6 Aktywności, łańcuch wartości,
inne relacje biznesowe
Segmenty operacyjne, główne produkty, spółki
wchodzące w skład każdego segmentu, ich
wyróżniki, strategia Grupy
7-17
2-7 Zatrudnienie
1 795 osoby. Szersze omówienie rozdział 4 „Nasi
Pracownicy i współpracownicy”
32
2-9 Struktura zarządzania i skład
Formalnie brak osoby odpowiedzialnej za
zarządzanie zrównoważonym rozwojem, faktycznie
tą rolę pełni wiceprezes Zarządu Holdingu, Dyrektor
Finansowy. Nie wyodrębniono jeszcze struktury
zarządczej odpowiedzialnej za Zrównoważony
Rozwój. Działania operacyjne realizowane na
poziomie Spółek Holdingu
54
2-10 Nominacja i wybór najwyższego
organu zarządczego
https://mangata.com.pl/relacje-
inwestorskie/wladze-spolki/; Raport Niefinansowy
55
2-11 Przewodniczący najwyższego
organu zarządczego
https://mangata.com.pl/relacje-
inwestorskie/wladze-spolki/
54
2-12 Rola najwyższego organu
zarządczego w nadzorowaniu
zarządzania oddziaływaniami
Zaangażowanie Zarządów w poszczególnych
spółkach w realizację działań danego podmiotu. Na
poziomie Holdingu bieżące decyzje dotyczące
działalności, uwzględniające skutki tych działań dla
zrównoważonego rozwoju.
56
INDEKSY
Strona | 83
GRI
STANDARD
UJAWNIENIE
ODNIESIENIE/ ODPOWIEDŹ
STRONA
GRI 2: GENERAL DISCLOSURES 2021
2-13 Delegowanie odpowiedzialności
za zarządzanie oddziaływaniami
Na poziomie holdingu nie wyodrębniona została
struktura zarządzająca zrównoważonym rozwojem,
w konsekwencji delegowanie ma charakter ad-hoc
56
2-14 Rola najwyższego organu
zarządczego w raportowaniu
zrównoważonego rozwoju
Brak usystematyzowanej procedury odnośnie
realizacji zadań w zakresie zrównoważonego
rozwoju, a tym samym brak zatwierdzania tych
informacji.
56
2-15 Konflikty interesów
2-16 Informowanie o krytycznych
obawach
Polityka Anonimowego Zgłaszania Naruszeń
57
2-17 Zbiorcza wiedza najwyższego
organu zarządczego
57
2-19 Polityka wynagrodzeń
Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu I Rady
Nadzorczej Mangata Holding S.A. oraz Raport
Niefinansowy 2023
57
2-20 Proces ustalania wynagrodzeń
Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu I Rady
Nadzorczej Mangata Holding S. A oraz Raport
Niefinansowy 2023
57
2-22 Oświadczenie dotyczące strategii
Zrównoważonego Rozwoju
Syntetyczny opis wypracowanej strategii
Zrównoważonego Rozwoju
17
2-23 Zobowiązania do prowadzenia
odpowiedzialnego biznesu
Zobowiązania na poziomie Spółek produkcyjnych
7-11
2-25 Procesy naprawy negatywnych
oddziaływań
Działania kontynuowane na poziomie Spółek
produkcyjnych. Brak danych o skargach
57
2-27 Zgodność z prawem i
regulacjami
https://mangata.com.pl/relacje-inwestorskie/lad-
korporacyjny/
18; 57
2-28 Stowarzyszenia członkowskie
53
2-29 Podejście do angażowania
interesariuszy
76-80
2-30 Układy zbiorowe pracy
47
INDEKSY
Strona | 84
GRI 200: ECONOMIC
205 ANTI-CORRUPTION
205-1 Ocena operacji pod kątem ryzyka
związanego z korupcją
Wdrożone kodeksy postepowań etycznych / polityki
odpowiedzialności biznesu na poziomie spółek
produkcyjnych
58
205-2 Komunikacja i szkolenia dotyczące
polityk i procedur antykorupcyjnych
58
205-3 Potwierdzone przypadki korupcji i
podjęte działania
Nie stwierdzono
58
206 - ANTI-COMPETITIVE BEHAVIOR
206-1 Działania prawne dotyczące
zachowań antykonkurencyjnych, praktyk
antymonopolowych i monopolistycznych
Nie stwierdzono
58
GRI
STANDARD
UJAWNIENIE
ODNIESIENIE/ ODPOWIEDŹ
STRONA
GRI 300: ENVIROMENTAL
301 – MATERIALS 2016
301-1 Zużycie materiałów w organizacji
24-26
301-2 Zużycie materiałów wejściowych z
recyklingu
26
302 ENERGY
302-1 Zużycie energii w organizacji
19-21
302-3 Energochłonność
21
302-4 Zmniejszenie zużycia energii
19-21
303 - WATER AND EFFLUENTS
303-3 Pobór wody
29
303-4 Zrzut wody
29
303-5 Zużycie wody
29
INDEKSY
Strona | 85
GRI
STANDARD
UJAWNIENIE
ODNIESIENIE/ ODPOWIEDŹ
STRONA
GRI 300: ENVIROMENTAL
301 – MATERIALS 2016
305 EMISSIONS
305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
21
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
21
305-3 Other indirect (Scope 3) GHG
emissions
21
306 WASTE
306-3 Odpady wytworzone
26-29
306-4 Odpady skierowane do odzysku
26-29
306-5 Odpady skierowane do utylizacji
26-29
308 SUPPLIER ENVIRONMENTAL ASSESSMENT
308-1 Ocena oddziaływania na
środowisko
60-62
GRI
STANDARD
UJAWNIENIE
ODNIESIENIE/ ODPOWIEDŹ
STRONA
GRI 400: SOCIAL
401 – EMPLOYMENT
401-1 Zatrudnianie nowych
pracowników i rotacja pracowników
34
401-3 Urlop rodzicielski
47
403 - OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
403-1 System zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy
36-409
403-2 Identyfikacja zagrożeń, ocena
ryzyka i badanie zdarzeń
36-40
403-4 Udział pracowników,
konsultacje
36-40
INDEKSY
Strona | 86
GRI
STANDARD
UJAWNIENIE
ODNIESIENIE/ ODPOWIEDŹ
STRONA
GRI 400: SOCIAL
401 – EMPLOYMENT
i komunikacja w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy
403-5 Szkolenie pracowników w
zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy
36-40
403-8 Pracownicy objęci systemem
zarządzania bezpieczeństwem i
higieną pracy
38
403-9 Urazy związane z pracą
36
404 - TRAINING AND EDUCATION
404-1 Średnia liczba godzin
szkoleniowych na pracownika rocznie
42
404-2 Programy podnoszenia
kwalifikacji pracowników i programy
pomocy w okresie przejściowym
42-44
405 – DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
405-1 Różnorodność organów
zarządzających i pracowników
44-47
405-2 Stosunek wynagrodzeń kobiet
do mężczyzn
45
INDEKSY
Strona | 87
Tabela zgodności z wymaganiami Ustawy o rachunkowości
ZAGADNIENIE
STRONA
OPIS MODELU BIZNESOWEGO
5-11
KLUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI
5, 18-46
OPIS POLITYK I REZULTATÓW ICH STOSOWANIA W ODNIESIENIU DO ZAGADNIEŃ:
Społecznych
50-53
Pracowniczych
32-47
Środowiska naturalnego
18-31
Poszanowania praw człowieka
48-49
Przeciwdziałania korupcji
58
RYZYKA NIEFINANSOWE I OPIS ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
63
INDEKSY
Strona | 88
12.PODPISY CZŁONKÓW ZARZĄDU JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
Data Imię i Nazwisko Funkcja Podpis
15 kwietnia 2024 roku Leszek Jurasz Prezes Zarządu ………………………….
15 kwietnia 2024 roku Kazimierz Przełomski Wiceprezes Zarządu ………………………….
15 kwietnia 2024 roku Michał Jankowiak Członek Zarządu ………………………….
15 kwietnia 2024 roku Leszek Targosz Członek Zarządu ………………………….
PODPISY
