1 | C I G A M E S – R A P O R T R O C Z N Y 2 0 2 3

GRUPA KAPITAŁOWA

CI GAMES

RAPORT ROCZNY 2023

Warszawa, 17 kwietnia 2024 r.

2 | C I G A M E S – R A P O R T R O C Z N Y 2 0 2 3

3 | C I G A M E S – R A P O R T R O C Z N Y 2 0 2 3

2023 rok był dla nas okresem dynamicznej pracy skoncentrowanej wokół największego i najdroższego tytułu, w historii CI Games

– „Lords of the Fallen”. Dzięki tej premierze i dobrej sprzedaży dotychczasowego katalogu gier, był to najlepszy rok pod względem

przychodów Grupy CI Games.

Skonsolidowane przychody netto ze sprzedaży wyniosły w 2023 roku prawie 245 mln zł. To najlepszy wynik w historii Spółki

odbyła się w czerwcu 2021 roku.

Kampania marketingowa gry przyciągnęła miliony odbiorców. Materiały promujące tytuł zgromadziły łącznie 214 mln wyświetleń.

Sam zwiastun – 50 mln. O „Lords of the Fallen” powstało 12,7 tys. artykułów w mediach polskich i międzynarodowych. Wishlista

na wszystkich platformach łącznie osiągnęła 2,9 mln zapisów.

W pierwszym miesiącu premiery „Lords of the Fallen” znalazła się na 6-tej pozycji w Europie i 20-tej w USA pośród najbardziej

popularnych gier na platformie Steam. Tytuł uzyskał ocenę 74 proc. na Metacritic jako średnią z trzech platform (PlayStation 5, PC,

Xbox Series X|S). Od premiery gry wprowadziliśmy do niej ponad 30 aktualizacji. Z jednej strony rozwiązaliśmy problemy

techniczne specyficzne dla konkretnych konfiguracji sprzętowych, usprawniliśmy działanie gry na wszystkich platformach oraz

Obecnie nasze wewnętrzne studia pracują głównie nad dwoma projektami. Pierwszy z nich to „Project Survive” tworzony przez

Underdog. Drugi to „Project 3”, za które odpowiada Hexworks. Dalej rozwijamy spółkę z grupy United Label S.A. na rynku

mniejszych tytułów. Przy produkcji i wydawaniu gier dążymy do bycia innowacyjnymi w sprawdzonych, popularnych gatunkach

oraz celujemy w wysoką jakość naszych tytułów. Nieustannie skupiamy się na wysokiej efektywności procesów, związanych

z powstawaniem gier, które cały czas doskonalimy i optymalizujemy.

Kontynuujemy dalszy rozwój w ramach całej Grupy oraz proces przeglądu opcji strategicznych. Mamy ambitne cele w zakresie

tworzonych przez nas gier oraz ich wydania. Wierzę, że ciągły rozwój organizacji przyczyni się do dalszego budowania wartości

rynkowej Spółki. Bardzo dziękuję za wsparcie wszystkim naszym pracownikom, partnerom oraz akcjonariuszom. W imieniu całej

Grupy CI Games zapraszam do lektury raportu.

4 | C I G A M E S – R A P O R T R O C Z N Y 2 0 2 3

KLUCZOWE DANE GRUPY CI GAMES ................................................................................................................................. 2

LIST DO AKCJONARIUSZY .................................................................................................................................................. 3

I. PROFIL DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ CI GAMES ............................................................................................... 5

II. SKONSOLIDOWANE DANE FINANSOWE...................................................................................................................... 13

III. JEDNOSTKOWE DANE FINANSOWE ........................................................................................................................... 17

IV. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM DZIAŁALNOŚCI GRUPY ....................................................................................................... 21

V. INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM ............................................................................................... 28

VI. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO ......................................................................... 41

5 | C I G A M E S – R A P O R T R O C Z N Y 2 0 2 3

6 | C I G A M E S – R A P O R T R O C Z N Y 2 0 2 3

7 | C I G A M E S – R A P O R T R O C Z N Y 2 0 2 3

8 | C I G A M E S – R A P O R T R O C Z N Y 2 0 2 3

9 | C I G A M E S – R A P O R T R O C Z N Y 2 0 2 3

Struktura jednostkowych przychodów ze sprzedaży CI Games w ujęciu wartościowym:

76%

43 602

92%

16 | C I G A M E S – R A P O R T R O C Z N Y 2 0 2 3

17 | C I G A M E S – R A P O R T R O C Z N Y 2 0 2 3

(17 864)

(14 116)

(3 011)

(600)

(636)

(136)

Koszty wytworzenia sprzedanych produktów zawierały głównie koszt amortyzacji prac rozwojowych „Lords of the Fallen” (35%

18 | C I G A M E S – R A P O R T R O C Z N Y 2 0 2 3

5 302

4 638

989

w tym wzrost o 39,1 mln zł w wyniku wzrostu zadłużenia (kredytów bankowych i obligacji zamiennych na akcje). Kapitały własne

zwiększyły się jako rezultat wygenerowanego zysku neo.

19 | C I G A M E S – R A P O R T R O C Z N Y 2 0 2 3

Pozostałe aktywa wynosiły 1,6% całości aktywów i największą pozycję stanowiły należności z tytułu VAT.

Kapitały własne CI Games na dzień 31.12.2023 r. wyniosły 154,1 mln zł (wzrost o 14,0 mln zł w porównaniu do salda na koniec

poprzedniego roku), równocześnie odnotowując spadek ich udziału w sumie bilansowej z 73,4% (31.12.2022 r.) na 57,0% sumy

bilansowe. Zobowiązania długoterminowe zwiększyły się o 18,4 mln zł głównie w wyniku wzrostu rezerwy na podatek odroczony

20 | C I G A M E S – R A P O R T R O C Z N Y 2 0 2 3

21 | C I G A M E S – R A P O R T R O C Z N Y 2 0 2 3

W ocenie Zarządu Spółki nie istnieją poważne okoliczności wskazujące na brak możliwości lub istnienie poważnych zagrożeń dla

możliwości kontynuowania przez Spółkę lub Grupę działalności w dającej się przewidzieć przyszłości.

Poniżej opisane zostały najważniejsze czynniki ryzyka z punktu widzenia Grupy CI Games. Poza przedstawionymi poniżej czynnikami

wywołać negatywny wpływ na działalność operacyjną Grupy, wyniki nansowe oraz trudności w zrealizowaniu strategii, a tym

samym na sytuację Grupy.

wzrost inacji w Polsce i na innych rynkach, może mieć negatywny wpływ na strukturę kosztów.