Grupy Kapitałowej
TAURON za 2023 rok
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
2
Spis treści
1. Informacja o Sprawozdaniu Grupy Kapitałowej TAURON .......................................................................... 6
1.1. Podstawy, metodyka i standard Sprawozdania ........................................................................................... 6
1.1.1. Podstawy i zasięg podmiotowy .............................................................................................................. 6
1.1.2. Etapy powstawania Sprawozdania ........................................................................................................ 7
1.1.3. Weryfikacja danych ................................................................................................................................ 7
1.2. Kluczowi interesariusze .............................................................................................................................. 8
1.3. Istotne aspekty raportowania .....................................................................................................................12
1.4. Zarządzanie tematami istotnymi ................................................................................................................17
2. Informacje o Grupie TAURON ......................................................................................................................19
2.1. Grupa TAURON w 2023 r. w liczbach ........................................................................................................19
2.2. Informacje o Grupie TAURON ...................................................................................................................19
2.3. Struktura i organizacja Grupy TAURON.....................................................................................................20
2.3.1. Organizacja procesowa ........................................................................................................................20
2.3.2. Organizacja obszarowa ........................................................................................................................21
2.3.3. Organizacja formalno-prawna ..............................................................................................................22
2.4. Zasady zarządzania spółką TAURON Polska Energia ..............................................................................23
2.4.1. Struktura akcjonariatu TAURON Polska Energia .................................................................................24
2.4.2. Walne Zgromadzenie TAURON Polska Energia ..................................................................................24
2.4.3. Rada Nadzorcza TAURON Polska Energia .........................................................................................25
2.4.4. Zarząd TAURON Polska Energia .........................................................................................................28
2.4.5. Ocena wyników najwyższego organu zarządzającego ........................................................................30
2.4.6. Organizacja Spółki TAURON Polska Energia w 2023 r. ......................................................................31
2.5. Zasady zarządzania Grupą TAURON ........................................................................................................32
2.6. Zmiany w zasadach zarządzania TAURON Polska Energia oraz Grupą TAURON ...................................34
2.7. Model Biznesowy Grupy ............................................................................................................................35
2.7.1. Łańcuch wartości i relacje biznesowe ..................................................................................................36
2.7.2. Kapitały i model tworzenia wartości .....................................................................................................38
2.8. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem w Grupie ....................................................................................45
2.9. Należyta staranność w Grupie TAURON oraz minimalne gwarancje związane z Taksonomią .................50
3. Strategia Grupy TAURON i Grupa TAURON na tle rynku ..........................................................................53
3.1. Strategia Grupy TAURON w liczbach .......................................................................................................53
3.2. Wyzwania dla branży i Grupy w trzech perspektywach E, S i G ...............................................................53
3.3. Misja, wizja i wartości Grupy TAURON ....................................................................................................54
3.3.1. Misja, wizja ............................................................................................................................................54
3.3.2. Wartości korporacyjne ...........................................................................................................................54
3.4. Kierunki i cele strategiczne Grupy TAURON ............................................................................................55
3.4.1. Strategia i jej założenia .........................................................................................................................55
3.4.2. Ryzyka i szanse związane z transformacją branży energetycznej ........................................................58
3.5. Zrównoważony rozwój w Grupie TAURON ...............................................................................................58
3.6. Wpływ otoczenia na Strategię Grupy TAURON .......................................................................................59
3.6.1. Determinanty strategiczne Grupy TAURON wynikające z otoczenia zewnętrznego .............................59
3.7. Grupa TAURON na tle konkurencji ............................................................................................................62
3.7.1. Grupa TAURON na tle europejskiego rynku elektroenergetycznego ....................................................62
3.7.2. Grupa TAURON na tle polskiego rynku elektroenergetycznego ...........................................................65
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
3
E – ENVIRONMENT (Środowisko i Klimat) ......................................................................................................67
E 1. Obszar E w liczbach .....................................................................................................................................68
E 2. Zobowiązania Grupy TAURON w zakresie klimatu i neutralność klimatyczna 2050 ...................................68
E 2.1. Zobowiązania Grupy w kontekście wymagań dla ochrony klimatu i środowiska.....................................68
E 2.2. Dążenie do neutralności klimatycznej 2050 ............................................................................................70
E 3. Polityki i regulacje wewnętrzne oraz działania i uzyskane rezultaty ............................................................72
E 3.1. Polityka Środowiskowa ...........................................................................................................................72
E 3.1.1. Emisje do powietrza ..........................................................................................................................77
E 3.1.2. Zarządzanie zasobami wodnymi .......................................................................................................79
E 3.1.3. Program gospodarki odpadami .........................................................................................................84
E 3.1.4. Gospodarka o obiegu zamkniętym ...................................................................................................89
E 3.1.5. Rekultywacja terenów .......................................................................................................................90
E 3.1.6. Bioróżnorodność ...............................................................................................................................92
E 3.1.7. Zarządzanie substancjami chemicznymi ..........................................................................................97
E 3.1.8. Usługi przyjazne dla środowiska oraz walka ze smogiem ................................................................98
E 3.2. Polityka Klimatyczna .............................................................................................................................100
E 3.2.1. Adaptacja do zmian klimatu ............................................................................................................102
E 3.2.2. Wpływ Grupy TAURON na klimat ...................................................................................................117
E 3.2.3. Poprawa efektywności energetycznej i zarządzanie energią ..........................................................122
E 4. Działalność w ujęciu Taksonomii środowiskowej ........................................................................................130
E 4.1. Informacja dotycząca kwalifikacji działalności zgodnie z tzw. Taksonomią
(Rozporządzenie 2020/852) .........................................................................................................................130
E 4.2. Taksonomia środowiskowa ...................................................................................................................131
E 5. Opis szans i ryzyk oraz ich wpływ na działalność Grupy ............................................................................151
E 5.1. Zagrożenia i szanse związane ze zmianami klimatu ............................................................................151
E 5.1.1. Ryzyko fizyczne związane ze zmianami klimatu .............................................................................151
E 5.1.2. Ryzyko związane z przejściem .......................................................................................................152
E 5.2. Ryzyko środowiskowe ..........................................................................................................................154
S – SOCIAL (Społeczna odpowiedzialność) ..................................................................................................156
S 1. Obszar S w liczbach ...................................................................................................................................157
S 2. Zobowiązania Grupy TAURON wobec otoczenia społecznego ..................................................................158
S 3. Polityki i regulacje wewnętrzne oraz działania i uzyskane rezultaty w Grupie TAURON ............................160
S 3.1. Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim .............................................................................................160
S 3.2. Zasady rekrutacji ..................................................................................................................................176
S 3.3. Polityka BHP .........................................................................................................................................179
S 3.4. Polityka Przestrzegania Zasad Etyki oraz Przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji ....................183
S 3.5. Polityka Poszanowania Praw Człowieka ..............................................................................................184
S 3.6. Polityka Różnorodności ........................................................................................................................185
S 3.7. PRO Kliencka Polityka Społeczna ........................................................................................................189
S 3.8. Ochrona własności intelektualnej i działalność badawczo-rozwojowa ..................................................196
S 3.9. Zasady prowadzenia projektów z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) ....................202
S 3.10. Zasady sponsoringu ...........................................................................................................................204
S 4. Opis szans i ryzyk oraz ich wpływ na działalność Grupy TAURON ............................................................205
S 4.1. Ryzyko zarządzania kapitałem ludzkim ................................................................................................205
S 4.2. Ryzyko komunikacji wewnętrznej .........................................................................................................205
S 4.3. Ryzyko BHP .........................................................................................................................................206
S 4.4. Ryzyko społeczne .................................................................................................................................207
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
4
G – GOVERNANCE (Ład korporacyjny) ........................................................................................................209
G 1. Obszar G w liczbach ..................................................................................................................................210
G 2. Zobowiązania Grupy TAURON w zakresie ładu korporacyjnego ...............................................................211
G 2.1. Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu .....................................................................................................211
G 2.2. Mechanizm zgłaszania nadużyć ...........................................................................................................212
G 2.3. Odpowiedzialny łańcuch dostaw, relacje z dostawcami i prawa człowieka w łańcuchu dostaw ..........213
G 3. Polityki i regulacje wewnętrzne oraz działania i uzyskane rezultaty w Grupie TAURON ..........................214
G 3.1. Korporacyjna Polityka Zakupowa .........................................................................................................214
G 3.2. Procedura Oceny Wiarygodności Kontrahentów ..................................................................................215
G 3.3. Zasady audytu wewnętrznego oraz zasady kontroli wewnętrznej ........................................................216
G 3.4. Polityka Antykorupcyjna .......................................................................................................................216
G 3.5. Procedura przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu.......................................218
G 3.6. Polityka Compliance .............................................................................................................................218
G 3.7. Zasady przeciwdziałania konfliktowi interesów ....................................................................................219
G 3.8. Polityka Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem ...............................................................................220
G 3.9. Polityka Ochrony Danych Osobowych .................................................................................................222
G 3.10. Polityka Zarządzania Ciągłością Działania .........................................................................................224
G 4. Zasady zarządzania ryzykiem w Grupie TAURON ....................................................................................225
G 4.1. Model trzech linii obrony.......................................................................................................................225
G 4.2. Cel i zasady zarządzania ryzykiem ......................................................................................................226
G 4.3. Strategia zarządzania ryzykiem ...........................................................................................................226
G 4.3.1. Role i odpowiedzialności uczestników systemu zarządzania ryzykiem ..........................................227
G 4.3.2. Narzędzia zarządzania ryzykiem ....................................................................................................228
G 4.3.3. Model ryzyka ..................................................................................................................................228
G 5. Opis szans i ryzyk oraz ich wpływ na działalność Grupy TAURON ...........................................................229
G 5.1. Ryzyko regulacyjne ..............................................................................................................................229
G 5.2. Ryzyko prawne i compliance ................................................................................................................229
G 5.3. Ryzyko procesu zakupowego ...............................................................................................................231
Indeks treści GRI, wskaźniki ESG (wg GPW) oraz zasady Global Compact .....................................................232
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
5
LIST PREZESA ZARZĄDU
GRI 2-22
Szanowni Akcjonariusze,
Szanowni Państwo,
z ogromnym szacunkiem dzielimy się z Państwem podsumowaniem osiągnięć
Grupy TAURON za 2023 r., który był okresem pełnym wyzwań dla całej branży
energetycznej.
Na początku roku 2024 zaszły zmiany w zarządzie naszej Spółki. Praca w
zarządzie to specyficzna sztafeta, ktoś kończy jeden etap, aby kolejna zmiana
kontynuowała bieg. Celem jest zbudowanie trwałej przewagi konkurencyjnej
Grupy TAURON, a sposobem transformacja, nie tylko w perspektywie
technologicznej i finansowej, ale także kulturowej i organizacyjnej. Rok 2023 to
okres bardzo istotnych zmian, zarówno o zasięgu globalnym jak i krajowym.
Inwazja Rosji na Ukrainę oraz konflikt w Izraelu, potężne zawirowania na rynkach
surowców energetycznych, znacząco wpłynęły na gospodarkę w 2023 r., a skutki podejmowanych decyzji będą
odczuwane jeszcze przez wiele lat. Grupa TAURON szczególnie odczuła liczne zmiany regulacyjne, które miały
ogromny wpływ na działalność operacyjną, a także na decyzje o charakterze rozwojowym.
Pomimo wielu wyzwań i trudności Grupa TAURON wywiązała się ze swoich zobowiązań, zapewniając Klientom
nieprzerwany dostęp do energii elektrycznej i ciepła, równocześnie zapewniając atrakcyjną ofertę oraz
zróżnicowane kanały obsługi Klientów. Pragniemy podzielić się z Państwem głównymi punktami naszych osiągnięć:
Odporność na Niepewność: utrzymaliśmy naszą stabilność operacyjną i finansową, co świadczy o naszej
zdolności do zarządzania ryzykiem oraz funkcjonowania w zmieniających się warunkach.
Dostosowanie do Zmian Regulacyjnych: wprowadziliśmy zmiany w naszej działalności operacyjnej, aby sprostać
nowym wymogom regulacyjnym, zapewniając jednocześnie ciągłość i bezpieczeństwo dostaw energii dla naszych
Klientów.
Inwestycje w Bezpieczeństwo i Efektywność: kontynuowaliśmy inwestycje w nowe technologie oraz
infrastrukturę, aby zapewnić budowę przewagi konkurencyjnej Grupy TAURON.
Wspieranie Społeczności Lokalnych: realizowaliśmy działania na rzecz społeczności lokalnych, wspierając
inicjatywy związane z ochroną środowiska oraz pomocą potrzebującym.
Realizacja Celów Strategicznych: inwestowaliśmy w odnawialne źródła energii, transformację obszaru
ciepłowniczego w kierunku obniżenia emisyjności oraz w rozwój i modernizację sieci energetycznej. Konsekwentnie
realizowaliśmy wyznaczone w Strategii kierunki zrównoważonego rozwoju, a aspekty ESG stanowią jej integralną
i bardzo istotną część.
Dla Grupy TAURON był to rok szczególnie wytężonej pracy w ramach przygotowania do wydzielenia wytwórczych
aktywów węglowych. Proces ten nie został zakończony w 2023 r., dlatego w kolejnych latach Grupa podejmie
działania mające na celu obniżanie emisyjności oraz wydzielenie aktywów wytwarzania konwencjonalnego,
z uwzględnieniem bezpieczeństwa energetycznego kraju oraz kwestii społecznych.
W Sprawozdaniu szeroko zostały opisane Strategia i model biznesowy Grupy oraz cele związane z ESG.
Wyjaśnione zostały również konteksty makroekonomiczne, społeczne i regulacyjne, które oddziałują na Grupę
i wpływają na kształtowanie i realizację celów zrównoważonego rozwoju.
Dbając o transparentność informacji zawartych w Sprawozdaniu, uwzględniliśmy międzynarodowe standardy
raportowania GRI Standards (Global Reporting Initiative) w opcji „in accordance”, nawiązujemy również do nowych
Standardów ESRS (European Sustainability Reporting Standards).
Patrząc w przyszłość, wiemy, że nadchodzące lata będą wymagały od nas dalszych wysiłków i adaptacji do
zmieniającego się otoczenia biznesowego i społecznego. Naszym celem jest budowa trwałej wartości
ekonomicznej dla Akcjonariuszy oraz wymiernej wartości dla Klientów. Stabilna i bezpieczna sieć, szeroka gama
produktów i usług oparta na zielonej energii z naszych źródeł OZE, atrakcyjne ceny, a także najwyższe standardy
obsługi Klientów i zarządzania, to kluczowe kierunki działania dla nas, jako Zarządu, jak i całej Grupy TAURON.
Mamy wizję nowoczesnej, prężnej i zorientowanej na Klienta Grupy. Jestem przekonany, że dzięki naszej
determinacji, innowacyjności oraz zaangażowaniu, z powodzeniem sprostamy tym wyzwaniom.
Serdecznie dziękuję wszystkim Akcjonariuszom i Klientom za zaufanie, a pracownikom Grupy TAURON za
zaangażowanie w realizowanie codziennych obowiązków.
Z wyrazami szacunku
Grzegorz Lot
Prezes Zarządu TAURON Polska Energia S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
6
1. Informacja o Sprawozdaniu Grupy Kapitałowej TAURON
1.1. Podstawy, metodyka i standard Sprawozdania
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-1, 2-2, 2-3, 2-4
1.1.1. Podstawy i zasięg podmiotowy
Prezentowane Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2023 r. zawiera dane i wskaźniki dotyczące
Grupy Kapitałowej TAURON (nazywanej dalej zamiennie Grupą, Grupą TAURON oraz TAURON), a także będącej
jednostką dominującą w Grupie Kapitałowej TAURON, spółki TAURON Polska Energia S.A. (dalej TAURON Polska
Energia, Spółka). Spółka z siedzibą w Katowicach przy ul. ks. Piotra Ściegiennego 3 została zarejestrowana
w Krajowym Rejestrze Sądowym w dniu 8 stycznia 2007 r. pod nazwą Energetyka Południe S.A. Zmianę firmy
Spółki na obecną, tj. TAURON Polska Energia S.A., zarejestrowano w dniu 16 listopada 2007 r. Od 2010 r. akcje
TAURON Polska Energia notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. TAURON działa jako
spółka akcyjna, kapitał zakładowy wynosi 8 762 746 970,00 zł i dzieli się na 1 752 549 394 akcje. Główni
akcjonariusze to: Skarb Państwa – 30,06%, KGHM Polska Miedź S.A. – 10,39%, Nationale-Nederlanden Otwarty
Fundusz Emerytalny – 5,06%. Pozostali akcjonariusze posiadają 54,49% akcji. Grupa TAURON działa w Polsce
oraz w niewielkim stopniu w Czechach (udział przychodów spółki TAURON Czechy Energy w przychodach Grupy
stanowi około 2,3%).
Sprawozdanie zostało przygotowane z uwzględnieniem następujących wytycznych i regulacji:
• art. 49b ust. 1-8 i art. 55 ust. 2b-e ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz.U.2023.0.120
t.j.), która implementuje przepisy dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE z dnia 22
października 2014 r. w zakresie ujawniania informacji niefinansowych,
• art. 8 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r.
w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniającego rozporządzenie
(UE) 2019/2088 oraz aktami delegowanymi do tego rozporządzenia,
• komunikat Komisji Europejskiej z dnia 20.06.2019 r. „Wytyczne dotyczące sprawozdawczości w zakresie
informacji niefinansowych: Suplement dotyczący zgłaszania informacji związanych z klimatem” (2019/C
209/01),
• dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r. w sprawie zmiany
rozporządzenia (UE) nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy
2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju,
• rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniające dyrektywę
Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości
w zakresie zrównoważonego rozwoju – standardy ESRS,
• GRI Standards,
• 10 zasad Global Compact,
• „Wytyczne GPW do raportowania ESG”,
• standard AA1000 Stakeholder Engagement Standard – 2015 Edition (tzw. standard AA1000 SES),
• komunikat Komisji Europejskiej dotyczący sprawozdawczości w zakresie informacji niefinansowych
(metodyka sprawozdawczości niefinansowej) (2017/C 215/01),
• ICMM (International Council on Mining & Metals), Stakeholder Research Toolkit, opierający się
merytorycznie na metodyce Johnsona i Scholesa, która pozwala zilustrować wpływ i zaangażowanie
poszczególnych grup interesariuszy.
Dodatkowo w raporcie znajdują się wskaźniki własne oraz informacje i dane, które odnoszą się do oczekiwań
międzynarodowych ratingów ESG. Wskaźniki GRI i pozostałe indeksy zostały zamieszczone w końcowej części
dokumentu. Model biznesowy, kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności, polityki oraz stosowane procedury
zachowania należytej staranności, a także potencjalne ryzyka i system zarządzania nimi, zostały zaprezentowane
z perspektywy całej Grupy TAURON i ujęte w sposób skonsolidowany. Przy doborze materiałów kierowano się
zasadą istotności, zasadą materialności oraz dbałością o to, by przekaz kierowany do interesariuszy był wiarygodny
i kompleksowy. Przy redagowaniu tekstów zastosowano zasadę zwięzłości oraz zasadę powiązania
przedstawionych informacji.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
7
Zasięg podmiotowy Sprawozdania nie uległ istotnym zmianom w porównaniu z 2022 r. W Sprawozdaniu ujęto
następujące spółki: TAURON Polska Energia, TAURON Wytwarzanie, TAURON Ciepło, TAURON Ekoenergia,
TAURON Zielona Energia, TAURON Dystrybucja, TAURON Nowe Technologie, TAURON Dystrybucja Pomiary,
Bioeko Grupa TAURON, TAURON Sprzedaż, TAURON Sprzedaż GZE, TAURON Obsługa Klienta, Kopalnia
Wapienia „Czatkowice”, TAURON Serwis, Energetyka „Cieszyńska”, TAURON Inwestycje, Usługi Grupa TAURON,
TAURON Ubezpieczenia, TAURON Czech Energy, spółki celowe do zarządzania aktywami i projektami OZE
(celowe spółki inwestycyjne) i inne spółki nieprowadzące działalności operacyjnej (Polska Energia PKH, Finanse
Grupa TAURON oraz Łagisza Grupa TAURON). Taki zestaw spółek, ujętych również w Sprawozdaniu finansowym,
jest reprezentatywny dla całości obszarów biznesowych Grupy. W niniejszym Sprawozdaniu nie została ujęta
spółka TAURON Wydobycie, która od stycznia 2023 r. jest jednoosobową spółką Skarbu Państwa i od tego
momentu funkcjonuje poza strukturami kapitałowymi Grupy TAURON. Sprawozdanie nie obejmuje podmiotów, nad
którymi Grupa TAURON nie ma kontroli.
Proces raportowania niefinansowego w Grupie TAURON odbywa się w cyklu rocznym, a data publikacji pokrywa
się z publikacją Sprawozdania finansowego. Dane kontaktowe dla interesariuszy dostępne są na stronie
internetowej: https://www.tauron.pl/tauron/o-tauronie/kontakt. Ze względu na rosnącą wagę danych
niefinansowych, po raz kolejny w historii Grupy TAURON, zostało sporządzone Sprawozdanie na temat informacji
niefinansowych, stanowiące niezależny, samodzielny dokument. Poprzednie Sprawozdania na temat informacji
niefinansowych dostępne są na stronie internetowej https://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/raporty-
okresowe.
W Sprawozdaniu za rok 2023 nie dokonano istotnych korekt i uzupełnień danych za poprzednie okresy
raportowania.
1.1.2. Etapy powstawania Sprawozdania
Przygotowanie niniejszego Sprawozdania obejmowało następujące etapy:
• analizy istotności zagadnień do zaraportowania w Sprawozdaniu – analiza dokumentów, trendów
rynkowych i branżowych, ankieta wśród interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych,
• aktualizacja mapy interesariuszy – warsztat z interesariuszami,
• ustalenie istotnych aspektów do uwzględnienia w Sprawozdaniu – konsultacje wewnątrz organizacji
i zespołu raportującego,
• zebranie danych obrazujących realizację polityk w ujęciu modelu biznesowego, Strategii oraz celów
społecznej odpowiedzialności biznesu, a także zasad należytej staranności i zarządzania ryzykiem oraz
ich prowadzenia w Grupie TAURON,
• weryfikacja danych i opracowanie Sprawozdania.
1.1.3. Weryfikacja danych
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-5, 2-14
Widząc rosnące zainteresowanie danymi pozafinansowymi, które pozwalają na zrozumienie organizacji
w szerszym kontekście, w niniejszym Sprawozdaniu zaprezentowano treści, z których mogą skorzystać
interesariusze zainteresowani procesem tworzenia wartości przez Grupę TAURON, w tym szczególnie inwestorzy,
akcjonariusze, analitycy, instytucje finansowe, pracownicy, Klienci, dostawcy, partnerzy biznesowi, lokalne
społeczności, ustawodawcy, organy regulacyjne i decydenci.
Treść niniejszego Sprawozdania została zweryfikowana i zaakceptowana przez Zarząd oraz Radę Nadzorczą.
Sprawozdanie nie zostało w całości poddane weryfikacji zewnętrznej. Takiej weryfikacji zostały jednak poddane
następujące dane:
• finansowe podane za raportem finansowym i/lub zgodne ze sprawozdaniem z działalności za 2023 rok.
Badanie Sprawozdania finansowego przeprowadzone zostało przez firmę Ernst & Young Audyt Polska
spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.;
• dotyczące emisji CO
2
ze wszystkich instalacji Grupy TAURON, które uczestniczą w systemie EU ETS –
wielkość emisji CO
2
została zweryfikowana przez uprawnionego i niezależnego akredytowanego
weryfikatora, z wykazu akredytowanych weryfikatorów opublikowanych na stronach KOBiZE. Wielkość
emisji CO
2
została wyliczona w oparciu i zgodnie z regulacjami prawnymi w zakresie systemu ETS,
w szczególności z udzielonymi decyzjami właściwych organów, zezwalającymi na emisję gazów
cieplarnianych z instalacji. Prowadzący instalację są odpowiedzialni za przygotowywanie i złożenie
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
8
raportów na temat ich rocznych emisji gazów cieplarnianych, zgodnie z zasadami i zatwierdzonym planem
monitorowania;
• Certyfikacja Kryterium Zrównoważonego Rozwoju dla spalania biomasy – dotyczy Bioeko Grupa
TAURON, TAURON Ciepło (Zakład Wytwarzania Tychy) i TAURON Wytwarzanie (Elektrownia Jaworzno
II), gdzie został wdrożony i certyfikowany System dla Kryterium Zrównoważonego Rozwoju (KZR).
Aktualne certyfikaty są dostępne na stronie Instytutu Nafty i Gazu (INiG). Uczestnicy KZR INiG są
zobowiązani do certyfikacji całego cyklu życia biopaliw, biopłynów oraz paliw z biomasy. Rejestracja w
systemie KZR oznacza spełnienie przez organizację wymagań kryteriów zrównoważonego rozwoju (KZR),
zgodnie z wymaganiami Komisji Europejskiej (dyrektywy RED II);
• weryfikacja EMAS – dotyczy pełnego zakresu danych z obszaru ochrony środowiska w przypadku
wszystkich oddziałów TAURON Wytwarzanie (największej spółki wytwórczej Grupy TAURON będącej
prowadzącym elektrownie systemowe). System ekozarządzania i audytu (EMAS PI:2999) wraz
z opracowaną deklaracją środowiskową podlega corocznej weryfikacji przez niezależnego
akredytowanego weryfikatora. Rejestracja w systemie EMAS oznacza spełnianie najwyższych
standardów w zakresie zarządzania środowiskowego i audytu;
• wybrane wskaźniki zrównoważonego rozwoju odzwierciedlające przyrost mocy OZE w Grupie TAURON
oraz spadek emisyjności w wybranych spółkach Grupy są poddawane audytowi strony trzeciej.
1.2. Kluczowi interesariusze
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-28, 2-29
GPW
I-P5
Identyfikacja interesariuszy oraz ich angażowanie mają kluczowe znaczenie w procesie należytej staranności oraz
ocenie istotności obszarów wpływu, które są elementem nowego podejścia do raportowania, zgodnego
z Europejskimi Standardami Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju przyjętymi przez Komisję Europejską
31 lipca 2023 r.
Przygotowując się do procesu raportowania zgodnego z nowymi standardami, Grupa TAURON zaktualizowała
dotychczasową mapę interesariuszy podczas warsztatu przeprowadzonego 11 grudnia 2023 r. z udziałem
przedstawicieli kluczowych obszarów organizacji. Interesariuszy identyfikowano w oparciu o ich definicję zawartą
w nowych standardach ESRS (ESRS 1 sekcja 3.1). Należą do nich:
• zainteresowane strony, na które Grupa TAURON wpływa lub może wpływać – pozytywnie lub negatywnie
– poprzez swoje działania oraz bezpośrednie i pośrednie relacje biznesowe w całym łańcuchu wartości,
• użytkownicy oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
Niektórzy interesariusze mogą należeć do obydwu grup. W przypadku Grupy TAURON są to: instytucje finansowe,
organizacje pozarządowe, konkurencja, media i opinia publiczna oraz władze lokalne. Na rysunku nr 1
przedstawiono zaktualizowaną mapę kluczowych interesariuszy Grupy TAURON.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
9
Rysunek nr 1. Zaktualizowana mapa kluczowych interesariuszy Grupy TAURON w 2023 r. zgodnie z ESRS
Dialog z interesariuszami Grupy TAURON
Wymiana informacji z zainteresowanymi stronami oparta jest na zasadach odpowiedzialności i dialogu. Grupa
TAURON pozyskuje wiedzę o oczekiwaniach i potrzebach interesariuszy poprzez odpowiednią częstotliwość
kontaktu oraz dedykowane kanały komunikacji i dialogu. Współpraca z różnymi grupami interesariuszy została
opisana w tabeli nr 1.
Tabela nr 1. Opis współpracy Grupy TAURON z jej interesariuszami
Kluczowi interesariusze
Grupy TAURON
Opis współpracy i dialogu
Klienci
TAURON dba o utrzymywanie dobrych relacji z Klientami poprzez dążenie do najwyższych standardów obsługi,
kompleksowość i jakość oferty. W trosce o Klientów wprowadzono liczne formy kontaktu m.in. internetowego,
stacjonarnego, telefonicznego czy listownego. Aby lepiej zrozumieć potrzeby Klientów przeprowadzane są
regularne badania opinii, doświadczeń i oczekiwań Klientów. Ponadto w swoich działaniach Grupa TAURON
wychodzi naprzeciw potrzebom Klientów defaworyzowanych i wrażliwych grup odbiorców.
Od 2012 r. w strukturach Grupy TAURON został powołany Rzecznik Praw Klienta, który stoi na straży praw
i dba o jak najlepsze doświadczenia Klienta. Istotnym elementem działalności Rzecznika jest współpraca
z Rzecznikami Konsumentów, Urzędem Ochrony Konkurencji i Konsumentów, Urzędem Regulacji Energetyki,
Federacją Konsumentów i innymi organizacjami konsumenckimi, pozwalająca wypracować rozwiązania, które
najlepiej służą Klientom. Co roku Rzecznik organizuje spotkania pod hasłem „Różne perspektywy – wspólny
punkt widzenia”, na które zaprasza przedstawicieli organizacji działających na rzecz konsumentów w
województwach dolnośląskim, małopolskim, śląskim i opolskim. Relacje ze spotkań wraz z prezentacjami są
publikowane na stronie: https://www.tauron.pl/tauron/rzecznicy.
Pracownicy
Tworzenie bezpiecznego i inspirującego środowiska pracy jest nieodłączną częścią działalności Grupy
TAURON. Pracownicy mają możliwość rozwoju kompetencji zarówno specjalistycznych jak i uniwersalnych.
Istotne jest również zapewnianie sprawnego przepływu informacji oraz tworzenie warunków do partnerskiego
dialogu ze Stroną Społeczną.
Od 2016 r. funkcjonuje Rzecznik ds. Dialogu Społecznego, który koordynuje współpracę w zakresie dialogu
społecznego, organizuje cykliczne spotkania Zarządu TAURON Polska Energia z Radą Społeczną Grupy
TAURON przy jego udziale, podczas których omawiane są tematy związane z sytuacją ekonomiczno-finansową,
przyszłością oraz rozwojem Grupy, sprawami pracowniczymi czy postulatami przedstawianymi przez stronę
społeczną.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
10
Społeczności lokalne
Grupa TAURON prowadzi politykę dobrego sąsiada, w ramach której dąży do poprawy warunków życia
społeczności lokalnych. Organizowane są regularne spotkania ze społecznościami lokalnymi w celu przekazania
informacji na temat prowadzonej działalności i jej wpływu na mieszkańców.
Organizacje branżowe
Będąc członkiem najważniejszych organizacji branżowych działających w sektorze energetycznym, Grupa
TAURON może uczestniczyć w procesie kształtowania otoczenia regulacyjnego. Pozwala to również na
wymianę doświadczeń, przygotowywanie i finansowanie analiz oraz prowadzenie wspólnych projektów na
szczeblu krajowym i międzynarodowym. Więcej informacji na temat organizacji branżowych i stowarzyszeń
gospodarczych, w których uczestniczą spółki Grupy TAURON znajduje się w tabeli nr 2.
Innowatorzy, start-upy
Obok tradycyjnie pojmowanej działalności badawczo-rozwojowej (projekty badawczo-rozwojowe, współpraca
z jednostkami naukowymi i innowacyjnymi partnerami biznesowymi) Grupa rozwija współpracę ze startupami.
TAURON oferuje wiedzę, infrastrukturę, doświadczenie i wsparcie w przekształcaniu projektów w biznes.
Kontynuując budowę strategicznej pozycji Grupy TAURON w obszarze start-upów, TAURON przeprowadził
w 2023 r. kolejne inwestycje kontynuacyjne w ramach funduszu EEC Magenta typu CVC (corporate venture
capital). W 2023 r. EEC Magenta zbudowała portfel inwestycyjny o wartości niemal 128 mln PLN i obecnie
posiada w nim 14 innowacyjnych start-upów.
Środowisko naturalne
Zielony Zwrot TAURONA oznacza rozwój odnawialnych źródeł energii (OZE) przy równoczesnym ograniczeniu
emisji CO
2
. W tym celu podejmowana jest współpraca z instytucjami finansowymi, naukowymi, czy dostawcami
technologii, aby osiągnąć zaplanowane cele. Wszystkie planowane inwestycje zawsze uwzględniają ocenę
oddziaływania na środowisko.
Instytucje naukowo-
badawcze i uczelnie
Współpraca Grupy TAURON z instytucjami naukowo-badawczymi i uczelniami umożliwia prowadzenie
wspólnych projektów badawczych oraz nabycie przez uczniów praktycznych umiejętności w rzeczywistym
środowisku pracy. Współpraca ta zapewnia dopływ odpowiednio wykwalifikowanej kadry dla sektora
elektroenergetycznego. Więcej na ten temat zostało opisane w rozdziale „S 3.2. Zasady rekrutacji”.
Dostawcy i partnerzy
biznesowi
W relacjach z dostawcami i parterami biznesowymi Grupy TAURON stosowana jest Korporacyjna Polityka
Zakupowa Grupy TAURON oraz Kodeks postępowania dla kontrahentów. Grupa współpracuje z kontrahentami,
którzy przestrzegają praw człowieka i działają zgodnie z regulacjami prawnymi, zapewniają bezpieczne i godne
warunki pracy oraz nie tylko stosują najwyższe standardy etyczne, ale także dbają o środowisko naturalne
i klimat. Więcej na ten temat zostało opisane w rozdziale „G 2.3. Odpowiedzialny łańcuch dostaw, relacje
z dostawcami i prawa człowieka w łańcuchu dostaw”.
Instytucje finansowe
Tauron prowadzi otwarty dialog z instytucjami finansowymi w celu dopasowania odpowiednich form
finansowania do swoich potrzeb i planów. Szczególnie istotna jest współpraca z instytucjami finansowymi przy
realizacji projektów mających wpływ na transformację energetyczną.
Organizacje pozarządowe
Fundacja TAURON oferuje różnorodne formy współpracy z organizacjami pozarządowymi i osobami fizycznymi
w potrzebie poprzez przeznaczanie każdego roku środków finansowych na realizację projektów dotyczących
rozwoju edukacji, kultury i sztuki, a także ochrony zdrowia, środowiska i rozwoju gospodarki. Składanie
wniosków do Fundacji odbywa się przez cały rok.
Konkurencja
Działalność Grupy TAURON oparta jest na Kodeksie Odpowiedzialnego Biznesu, który wskazuje zasady
poszanowania reguł uczciwej konkurencji. Dialog z konkurentami prowadzony jest w ramach organizacji
branżowych w których uczestniczą spółki Grupy TAURON. Wiele projektów rozwojowych Grupy TAURON jest
i było realizowanych we współpracy z partnerami branżowymi.
Media i opinia publiczna
Wszystkie najważniejsze informacje udzielane są do mediów przez Rzecznika Prasowego. TAURON przykłada
ogromną wagę do przekazywania opinii publicznej terminowych i pełnych informacji o planach, wynikach
i osiągnięciach. Dane kontaktowe dla mediów znajdują się na stronie internetowej
https://www.tauron.pl/tauron/o-tauronie/kontakt.
Władze lokalne
W strukturach TAURON Dystrybucja działa 11 pełnomocników ds. kontaktów z samorządami. Regularnie
spotykają się z prezydentami i burmistrzami miast, wójtami gmin, zarządami powiatów. Ponadto reprezentują
Spółkę w organizacjach zrzeszających jednostki samorządu terytorialnego (m.in. aglomeracje lokalne, agencje
rozwoju regionalnego, centra rozwoju gospodarki, regionalne związki gmin i powiatów), uczestniczą
w posiedzeniach powiatowych centrów zarządzania kryzysowego, regionalnej rady ds. energii oraz spotkaniach
organizowanych w urzędach marszałkowskich i wojewódzkich dotyczących energetyki. W 2023 r. pełnomocnicy
ds. kontaktów z samorządami odbyli 549 spotkań w gminach i 67 spotkań w powiatach z obszaru
dystrybucyjnego Grupy TAURON. Spotkania poświęcone były uzgadnianiu planowanych inwestycji, a także
procedowaniu bieżących spraw związanych z zapewnieniem dostaw energii elektrycznej, obsługą umów
dystrybucyjnych, modernizacją sieci, likwidacją kolizji, wycinką drzew, itp.
Inwestorzy, akcjonariusze,
analitycy
Transparentna, rzetelna i regularna komunikacja jest podstawą prowadzonego przez Grupę TAURON programu
relacji inwestorskich. Współpraca w tym zakresie odbywa się poprzez organizowanie konferencji i czatów dla
inwestorów oraz analityków, a także poprzez publikowanie raportów bieżących i okresowych. Grupa kładzie
również duży nacisk na rozwój komunikacji poprzez kanały internetowe i media społecznościowe.
W 2023 r. analitycy, zarządzający funduszami oraz akcjonariusze mieli dostęp do szerokiego spektrum informacji
o Grupie TAURON za pomocą różnych narzędzi komunikacji. W związku z publikacją raportów okresowych
Spółka organizowała konferencje dla inwestorów i analityków, w których każdorazowo uczestniczyło
kilkudziesięciu przedstawicieli rynku kapitałowego i mediów.
Przedstawiciele Spółki uczestniczyli w spotkaniach i konferencjach inwestorskich, w ramach których odbyło się
łącznie kilkadziesiąt spotkań z analitykami rynku kapitałowego oraz inwestorami indywidualnymi. Ponadto
rozwijana była komunikacja z inwestorami za pomocą kanałów internetowych i mediów społecznościowych.
Więcej na temat relacji inwestorskich zostało opisane w Sprawozdaniu Zarządu z działalności TAURON Polska
Energia oraz Grupy TAURON za rok obrotowy 2023 w rozdziale 8.8.
Administracja publiczna
Grupa TAURON współpracuje z administracją publiczną w celu m.in. konsultowania strategicznych dokumentów
przygotowywanych przez władze publiczne, uczestnictwa w różnego rodzaju zespołach roboczych czy
pozyskania środków finansowych na realizację zaplanowanych działań.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
11
Współpraca z organizacjami branżowymi
Spółki Grupy TAURON są członkami najważniejszych organizacji branżowych działających w sektorze
energetycznym, skupiających większość podmiotów działających w danym obszarze. Dzięki temu organizacje te
są wiarygodnym partnerem dla administracji w procesie legislacyjnym i mogą w sposób transparentny brać udział
w procesie kształtowania otoczenia regulacyjnego. W ostatnich latach najbardziej istotnym obszarem regulacji,
zarówno na szczeblu krajowym, jak i w Unii Europejskiej, jest kwestia transformacji energetycznej. Kształt i sposób
wprowadzenia aktów prawnych w tym zakresie będą miały kluczowe znaczenie dla działania Grupy TAURON,
prowadzonych inwestycji oraz funkcjonowania otoczenia rynkowego.
W tabeli nr 2 przedstawiono organizacje branżowe i stowarzyszenia gospodarcze, w których uczestniczyły spółki
Grupy TAURON w 2023 r. Działalność w powyższych organizacjach pozwala Grupie TAURON na wymianę
doświadczeń, przygotowywanie i finansowanie analiz oraz prowadzenie wspólnych projektów.
Tabela nr 2. GRI 2-28. Organizacje branżowe i stowarzyszenia gospodarcze, w których uczestniczyły spółki Grupy
TAURON w 2023 r.
Nazwa organizacji branżowej lub
stowarzyszenia gospodarczego
Spółka Grupy TAURON
Rodzaj
organizacji
Reprezentacja we władzach spółki
Polski Komitet Energii Elektrycznej
TAURON Polska Energia
Krajowa
Liczba członków: 3
Pełnione funkcje:
Członek Rady Zarządzającej PKEE,
Członek Komisji Rewizyjnej PKEE.
Towarzystwo Gospodarcze Polskie
Elektrownie
TAURON Wytwarzanie
Krajowa
Liczba członków: 1
Pełnione funkcje:
Członek Zarządu TGPE.
Towarzystwo Obrotu Energią
TAURON Sprzedaż
TAURON Sprzedaż GZE
Krajowa
Liczba członków: 2
Pełnione funkcje:
Prezes Rady Zarządzającej TOE,
Członek Rady Zarządzającej TOE.
Polskie Towarzystwo Przesyłu i Rozdziału
Energii Elektrycznej
TAURON Dystrybucja
Krajowa
Liczba członków: 2
Pełnione funkcje:
Prezes Zarządu PTPiREE,
Członek Zarządu PTPiREE.
Stowarzyszenie Elektryków Polskich
TAURON Dystrybucja
Krajowa
Brak przedstawicieli Grupy TAURON we
władzach organizacji.
Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych
TAURON Polska Energia
Krajowa
Brak przedstawicieli Grupy TAURON we
władzach organizacji.
Polski Związek Producentów Kruszyw
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice”
Krajowa
Brak przedstawicieli GRUPY TAURON
we władzach organizacji.
Polskie Stowarzyszenie Energetyki Wiatrowej
TAURON Polska Energia
Krajowa
Liczba członków: 1
Pełnione funkcje:
Członek Komitetu Sterującego
PSEW.
Polskie Stowarzyszenie Magazynowania
Energii
TAURON Ekoenergia
Krajowa
Brak przedstawicieli Grupy TAURON we
władzach organizacji.
Polskie Towarzystwo Elektrociepłowni
Zawodowych
TAURON Ciepło
Krajowa
Liczba członków: 2
Pełnione funkcje:
Wiceprezes Zarządu PTEZ,
Członek Komisji Rewizyjnej PTEZ.
Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej
TAURON Polska Energia
Krajowa
Brak przedstawicieli Grupy TAURON we
władzach organizacji.
Polska Unia Ubocznych Produktów Spalania
Bioeko Grupa TAURON
Krajowa
Brak przedstawicieli Grupy TAURON we
władzach organizacji.
EU DSO Entity
TAURON Dystrybucja
Międzynarodowa
Brak przedstawicieli Grupy TAURON we
władzach organizacji.
United Nations Global Compact
TAURON Polska Energia
Międzynarodowa
Brak przedstawicieli Grupy TAURON we
władzach organizacji.
Forum ITAM
TAURON Obsługa Klienta
Międzynarodowa
Brak przedstawicieli Grupy TAURON we
władzach organizacji.
Hydrogen Europe
TAURON Inwestycje
Międzynarodowa
Brak przedstawicieli Grupy TAURON we
władzach organizacji.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
12
1.3. Istotne aspekty raportowania
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
3-1, 3-2
GPW
I-P4
Zgodnie ze standardem AA1000 SES na proces definiowania istotnych aspektów raportowania złożyły się:
• badania ilościowe – ankiety,
• badania jakościowe – warsztaty online z przedstawicielami pracowników Grupy TAURON.
Były one realizowane w dwóch grupach interesariuszy z kategorii interesariuszy kluczowych:
• interesariuszy wewnętrznych – przedstawicieli pracowników (perspektywa wewnętrzna),
• interesariuszy zewnętrznych – przedstawicieli Klientów i pozostałych interesariuszy (reprezentujących
środowiska kluczowych interesariuszy wskazanych w rozdziale 1.2. – perspektywa zewnętrzna).
Zarówno ankiety, jak i warsztat zostały przeprowadzone przez niezależną firmę doradczą.
Na podstawie przeprowadzonej w ramach etapu przygotowania do badania analizy trendów, otoczenia, wymogów
regulacyjnych oraz dotychczasowych raportowanych tematów istotnych zostały wybrane 23 pytania zamknięte
i jedno otwarte, które zostały ujęte w ankietach w wersji elektronicznej. Ankiety zostały przeprowadzone w grudniu
2023 r. Zostały wysłane w podziale na 3 grupy – pracownicy, Klienci i pozostali interesariusze zewnętrzni
(reprezentujący środowiska kluczowych interesariuszy wskazanych w rozdziale 1.2.).
Respondenci zostali
poproszeni o określenie na skali od 1 (najmniej istotny) do 5 (najbardziej istotny), na ile ważne jest według nich
uwzględnienie danych tematów z obszaru ESG w Sprawozdaniu z informacji niefinansowych Grupy TAURON za
2023 r.
Zadanie pytania otwartego dawało możliwość wskazania innych istotnych dla interesariuszy tematów
w obszarze ESG. Ankiety były w pełni anonimowe, a informacje były analizowane zbiorczo.
W oparciu o kwestionariusz on-line zebrano ponad 2,6 tys. odpowiedzi od interesariuszy wewnętrznych
i zewnętrznych. W grudniu 2023 r. odbyły się również warsztaty z przedstawicielami pracowników i kadry
zarządzającej kluczowych obszarów TAURON Polska Energia i spółek Grupy, podczas których wybrane w ankiecie
tematy zostały poddane ponownej analizie i weryfikacji. Na tej podstawie została określona lista 12 istotnych
tematów, która została przedstawiona poniżej na rysunku nr 2 oraz w tabeli nr 3. Dla przejrzystości, wykres zaczyna
się od 3,5, choć skala była od 1 do 5.
Rysunek nr 2. Istotność poszczególnych zagadnień niefinansowych dla Grupy TAURON i jej otoczenia
Na bazie wyników badań ankietowych w tabeli nr 3 zestawiono 12 najważniejszych tematów w trzech obszarach
zrównoważonego rozwoju: środowisko (E), społeczeństwo (S) oraz ład korporacyjny (G) do zaraportowania przez
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
13
Grupę TAURON za 2023 r. Do wybranych zagadnień dopasowano najważniejsze wskaźniki GRI, GPW oraz 10
zasad Global Compact. Ponadto podjęto próbę przyporządkowania wskaźników ESRS do tematów istotnych.
Należy podkreślić, że w Sprawozdaniu niefinansowym za 2023 r. zaraportowane wskaźniki ESRS nie są jeszcze
w pełni zgodne z przyjętą metodologią i stanowią jedynie próbę uporządkowania przedstawionych danych
i informacji do nowych wymagań w tym zakresie. Pełen zakres tych ujawnień wraz z analizą podwójnej istotności
zostanie przedstawiony w Sprawozdaniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju za kolejne lata.
Tabela nr 3. Zagadnienia niefinansowe wybrane przez interesariuszy podczas analizy istotności do raportowania
przez Grupę TAURON w 2023 r.
Wskaźnik GRI
Wskaźnik ESRS
Wskaźnik GPW
2023
10 zasad Global Compact
Nazwa
Rodzaj
ŚRODOWISKO (E)
Tematy istotny: Zrównoważone zarządzanie zużyciem energii i zasobami naturalnymi (w tym wodą i surowcami)
GRI 3-3 Zarządzanie tematem istotnym:
Zrównoważone zarządzanie zużyciem
energii i zasobami naturalnymi (w tym
wodą i surowcami)
Wskaźnik 3-3
ESRS E1, E2, E3
GC 7. Wspierać zapobiegawcze
podejście do problemów
środowiska naturalnego
301-1 Wykorzystane surowce i materiały
według wagi i objętości
Tematyczny
ESRS E5-4
GC 7. Wspierać zapobiegawcze
podejście do problemów
środowiska naturalnego
302-1 Zużycie energii przez organizację
Tematyczny
ESRS E1-5
E-P4 Zużycie
energii i jej źródła
GC 7. Wspierać zapobiegawcze
podejście do problemów
środowiska naturalnego
302-3 Energochłonność
Tematyczny
ESRS E1-5
GC 7. Wspierać zapobiegawcze
podejście do problemów
środowiska naturalnego
303-1 Oddziaływanie na wodę rozumianą
jako wspólny zasób
Tematyczny
ESRS E3
E-D2 Zarządzanie
zasobami wodnymi
GC 7. Wspierać zapobiegawcze
podejście do problemów
środowiska naturalnego
303-2 Zarządzanie skutkami związanymi
ze zrzutami wód
Tematyczny
ESRS E2-3
GC 7. Wspierać zapobiegawcze
podejście do problemów
środowiska naturalnego
303-3 Pobór wody
Tematyczny
ESRS E3
GC 7. Wspierać zapobiegawcze
podejście do problemów
środowiska naturalnego
303-4 Odprowadzone ścieki
Tematyczny
ESRS E3
GC 7. Wspierać zapobiegawcze
podejście do problemów
środowiska naturalnego
Temat istotny: Efektywne zarządzanie odpadami i wdrażanie gospodarki obiegu zamkniętego
GRI 3-3 Zarządzanie tematem istotnym:
Efektywne zarządzanie odpadami i
wdrażanie GOZ
Wskaźnik 3-3
ESRS E5
306-1 Wytwarzanie odpadów i znaczące
skutki związane z odpadami
Tematyczny
ESRS 2 SBM-3,
ESRS E5-4
GC 7. Wspierać zapobiegawcze
podejście do problemów
środowiska naturalnego
306-2 Zarządzanie znaczącymi skutkami
związanymi z odpadami
Tematyczny
ESRS E5-2,
E5-5
GC 7. Wspierać zapobiegawcze
podejście do problemów
środowiska naturalnego
306-3 Wytworzone odpady
Tematyczny
ESRS E5-5
E-D4 Zarządzanie
odpadami
GC 7. Wspierać zapobiegawcze
podejście do problemów
środowiska naturalnego
Temat istotny: Ochrona powietrza – działania na rzecz walki ze smogiem
GRI 3-3 Zarządzanie tematem istotnym:
Ochrona powietrza – działania na rzecz
walki ze smogiem
Wskaźnik 3-3
ESRS E1, E2
E-P1 Zarządzanie
kwestiami dot.
zmiany klimatu
GC 8. Podejmować inicjatywy
propagujące większą
odpowiedzialność środowiskową
305-1 Bezpośrednie emisje gazów
cieplarnianych (Scope 1)
Tematyczny
ESRS E1-6
GC 7. Wspierać zapobiegawcze
podejście do problemów
środowiska naturalnego
305-2 Pośrednie emisje gazów
cieplarnianych (Scope 2)
Tematyczny
ESRS E1-6
GC 7. Wspierać zapobiegawcze
podejście do problemów
środowiska naturalnego
305-3 Inne pośrednie emisje gazów
cieplarnianych (Scope 3)
Tematyczny
ESRS E1-4,
E1-6
GC 7. Wspierać zapobiegawcze
podejście do problemów
środowiska naturalnego
305-4 Intensywność emisji gazów
cieplarnianych
Tematyczny
ESRS E1-6
E-P3 Intensywność
emisji gazów
cieplarnianych
GC 7. Wspierać zapobiegawcze
podejście do problemów
środowiska naturalnego
305-5 Redukcja emisji gazów
cieplarnianych
Tematyczny
ESRS E1-3,
E1-4
GC 7. Wspierać zapobiegawcze
podejście do problemów
środowiska naturalnego
305-7 Emisje tlenków azotu, tlenków
siarki i innych znaczących emisji do
powietrza
Tematyczny
ESRS E2-4
E-P2 Emisje
gazów
cieplarnianych
GC 7. Wspierać zapobiegawcze
podejście do problemów
środowiska naturalnego
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
14
416-1 Ocena wpływu na zdrowie i
bezpieczeństwo kategorii produktów i
usług
Tematyczny
ESRS S4
Wskaźnik własny (1): Opis działań na
rzecz walki ze smogiem
Własny
GC 7. Wspierać zapobiegawcze
podejście do problemów
środowiska naturalnego
Wskaźnik własny (2): Przykładowe usługi
przyjazne środowiskowo w portfelu Grupy
TAURON
Własny
GC 7. Wspierać zapobiegawcze
podejście do problemów
środowiska naturalnego
Wskaźnik własny (3): Wartość środków
finansowych przeznaczonych w PLNE w
2023 r.
Własny
GC 7. Wspierać zapobiegawcze
podejście do problemów
środowiska naturalnego
Wskaźnik własny (4): Efekty rzeczowe i
ekologiczne programu PLNE
Własny
GC 7. Wspierać zapobiegawcze
podejście do problemów
środowiska naturalnego
Temat istotny: Wykorzystanie innowacyjnych technologii, produktów, usług przyjaznych dla środowiska
GRI 3-3 Zarządzanie tematem istotnym:
Wykorzystanie innowacyjnych technologii,
produktów, usług przyjaznych dla
środowiska
Wskaźnik 3-3
GC 9. Wspierać rozwój i
upowszechnianie technologii
przyjaznych środowisku
Wskaźnik własny: Przykładowe usługi
przyjazne środowiskowo w portfelu Grupy
TAURON
Własny
ESRS E1-3
GC 9. Wspierać rozwój i
upowszechnianie technologii
przyjaznych środowisku
GC 8. Podejmować inicjatywy
propagujące większą
odpowiedzialność środowiskową
Temat istotny: Zapewnianie bezpieczeństwa energetycznego i stabilnych dostaw energii elektrycznej i ciepła
GRI 3-3 Zarządzanie tematem istotnym:
Zapewnienie bezpieczeństwa
energetycznego i stabilnych dostaw
energii elektrycznej i ciepła
Wskaźnik 3-3
ESRS E1-2
Wskaźnik własny (1): Udział awarii
masowych w awariach ogółem w
TAURON Dystrybucja
Własny
Wskaźnik własny (2): Częstotliwość
przerw w dostawie energii do odbiorców
spółki TAURON Dystrybucja
Własny
Wskaźnik własny (3): Przeciętny czas
trwania przerw w dostawie energii
dystrybuowanej przez spółkę TAURON
Dystrybucja
Własny
Wskaźnik własny (4): Cele i realizacje w
zakresie adaptacji majątku
dystrybucyjnego do zmian klimatu
poprzez zwiększenie udziału linii
kablowych SN w stosunku do
sumarycznej długości linii SN (%)
kabli/linii napowietrznych
Własny
Wskaźnik własny (5): Badania i
inwestycje w roku 2023 mające na celu
zapewnienie niezawodności dostaw
energii oraz promocję zrównoważonego
rozwoju w Grupie i przez Grupę TAURON
Własny
GC 8. Podejmować inicjatywy
propagujące większą
odpowiedzialność środowiskową
SPOŁECZEŃSTWO (S)
Temat istotny: Przejrzystość oferty oraz odpowiedzialny proces sprzedaży i obsługi Klienta
GRI 3-3 Zarządzanie tematem istotnym:
Przejrzystość oferty oraz odpowiedzialny
proces sprzedaży i obsługi Klienta
Wskaźnik 3-3
ESRS S4-4
G-P4 Kodeks
etyczny
417-2 Przypadki niezgodności dotyczące
informacji i oznakowania produktów i
usług
Tematyczny
ESRS S4-4
G-P4 Kodeks
etyczny
417-3 Przypadki niezgodności dotyczące
komunikacji marketingowej
Tematyczny
ESRS S4-4
Wskaźnik własny (1): Najważniejsze
działania edukacyjne skierowane do
wszystkich Klientów
Wskaźnik własny (2): Najważniejsze
działania edukacyjne skierowane w
szczególności do grup defaworyzowanych
Temat istotny: Jakość świadczonych usług i satysfakcji Klientów
GRI 3-3 Zarządzanie tematem istotnym:
Jakość świadczonych usług i satysfakcja
Klientów
Wskaźnik 3-3
ESRS S4
2-29 Podejście do angażowania
interesariuszy
Podstawowy
ESRS 2 SMB-2,
ESRS S1-1,
S1-2, S2-1,
I-P5
Zaangażowanie
interesariuszy
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
15
S2-2, S3-1 S3-2,
S4-1, S4-2
417-2 Przypadki niezgodności dotyczące
informacji i oznakowania produktów i
usług
Tematyczny
ESRS S4-4
G-P4 Kodeks
etyczny
417-3 Przypadki niezgodności dotyczące
komunikacji marketingowej
Tematyczny
ESRS S4-4
Wskaźnik własny (1): Opis działań na
rzecz budowania zaufania Klientów
Własny
Wskaźnik własny (2): Wyniki badania
lojalności (NPS), wysiłku (CES) oraz
satysfakcji (CSI) wśród Klientów z grupy
gospodarstwa domowe Grupy TAURON
Własny
I-P5
Zaangażowanie
interesariuszy
Temat istotny: Troska o zróżnicowane potrzeby Klientów, w tym grup wrażliwych (m.in. osób starszych, z niepełnosprawnościami)
GRI 3-3 Zarządzanie tematem istotnym:
Troska o zróżnicowane potrzeby
Klientów, w tym grup wrażliwych
społecznie (m.in. osób starszych, z
niepełnosprawnościami)
Wskaźnik 3-3
ESRS S4
Wskaźnik własny: Dostosowanie usług do
potrzeb grup wrażliwych społecznie
Własny
GC 2. Eliminować wszelkie
przypadki łamania praw człowieka
przez firmę
Temat istotny: Poszanowanie praw człowieka
GRI 3-3 Zarządzanie tematem istotnym:
Poszanowanie praw człowieka
Wskaźnik 3-3
ESRS 2 GOV-4
S-P8 Polityka praw
człowieka
S-P9 Procedury
należytej
staranności dot.
praw człowieka
GC1. Przestrzegać i wspierać
ochronę międzynarodowo
uznanych praw człowieka
2-23 Polityka odpowiedzialnego biznesu i
ochrony praw człowieka
Podstawowy
ESRS S1-1,
S2-1, S3-1,
S4-1, G1-1
SP-8 Polityka praw
człowieka
G-P4 Kodeks
etyczny
GC 2. Eliminować wszelkie
przypadki łamania praw człowieka
przez firmę
2-24 Praktyki odpowiedzialnego biznesu
Podstawowy
ESRS S1-4,
S2-4, S3-4,
S4-4, G1-1
GC 4. Wspierać eliminacje
wszelkich form niewolnictwa i
pracy przymusowej
2-30 Układy zbiorowe pracy
Podstawowy
ESRS S1-8
S-P7 Wolność
zrzeszania się i
negocjacji
zbiorowych
GC 3. Popierać wolność
zrzeszania się i w praktyce
uznawać prawo do zbiorowych
negocjacji
GC 6. Przeciwdziałać
dyskryminacji w sferze
zatrudnienia
Wskaźnik własny: Opis działań
podejmowanych w zakresie
poszanowania praw człowieka
Własny
G-P4 Kodeks
etyczny
G-P5 Polityka
antykorupcyjna
G-P6 Mechanizm
zgłaszania
naruszeń
G-D1 Polityka
ochrony danych
GC 2. Eliminować wszelkie
przypadki łamania praw człowieka
przez firmę
Temat istotny: Kwestie pracownicze, w tym warunki zatrudnienia i możliwości rozwoju oraz BHP
GRI 3-3 Zarządzanie tematem istotnym:
Kwestie pracownicze, w tym warunki
zatrudnienia i możliwości rozwoju oraz
BHP
Wskaźnik 3-3
ESRS S1-1
GC 2. Eliminować wszelkie
przypadki łamania praw człowieka
przez firmę
2-7 Pracownicy
Podstawowy
ESRS 2 SBM,
ESRS S1-6
S-P1 Polityka
różnorodności
S-P2 Polityka
zatrudnienia
G-P3
Różnorodność w
składzie organów
2-8 Współpracownicy
Podstawowy
ESRS S1-7
2-18 Ocena pracy organu zarządzającego
Podstawowy
I-P3 Zarządzanie
kwestiami
dotyczącymi
zrównoważonego
rozwoju
2-19 Polityka wynagrodzeń
Podstawowy
ESRS 2 GOV-3,
ESRS E1
GC 6. Przeciwdziałać
dyskryminacji w sferze
zatrudnienia
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
16
2-20 Sposób ustalania wynagrodzeń
Podstawowy
ESRS 2 GOV-3
GC 6. Przeciwdziałać
dyskryminacji w sferze
zatrudnienia
2-21 Wysokość wynagrodzeń w ujęciu
rocznym
Podstawowy
ESRS S1-16
GC 6. Przeciwdziałać
dyskryminacji w sferze
zatrudnienia
401-1 Łączna liczba nowo zatrudnionych
pracowników oraz rotacja pracowników
Tematyczny
ESRS S1-6
401-3 Urlopy rodzicielskie
Tematyczny
ESRS S1-15
GC 6. Przeciwdziałać
dyskryminacji w sferze
zatrudnienia
403-1 System zarządzania BHP
Tematyczny
ESRS S1-1
S-D1
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
(BHP)
GC 2. Eliminować wszelkie
przypadki łamania praw człowieka
przez firmę
403-5 Szkolenia BHP dla pracowników
Tematyczny
ESRS 1 §AR 16
GC 2. Eliminować wszelkie
przypadki łamania praw człowieka
przez firmę
403-6 Promocja zdrowia pracowników
Tematyczny
ESRS 1 §AR 16
GC 2. Eliminować wszelkie
przypadki łamania praw człowieka
przez firmę
403-9 Urazy związane z pracą
Tematyczny
ESRS S1-4,
S1-14
GC 2. Eliminować wszelkie
przypadki łamania praw człowieka
przez firmę
404-1 Średnia liczba godzin
szkoleniowych w roku przypadająca na
pracownika w podziale na płeć oraz na
kategorię pracowników
Tematyczny
ESRS S1-13
GC 6. Przeciwdziałać
dyskryminacji w sferze
zatrudnienia
404-2 Programy podnoszenia kwalifikacji
pracowników i programy pomocy w
okresie przejściowym
Tematyczny
ESRS S1-13
GC 6. Przeciwdziałać
dyskryminacji w sferze
zatrudnienia
405-1 Różnorodność organów
zarządzających i pracowników
Tematyczny
ESRS 2 GOV-1,
S1-6, S1-9,
S1-12
S-P1 Polityka
różnorodności
S-P5 Wskaźnik
równości
wynagrodzeń
GC 6. Przeciwdziałać
dyskryminacji w sferze
zatrudnienia
406-1 Przypadki dyskryminacji i podjęte
środki naprawcze
Tematyczny
ESRS S1-17
GC 2. Eliminować wszelkie
przypadki łamania praw człowieka
przez firmę
ŁAD KORPORACYJNY (G)
Temat istotny: Strategia Grupy TAURON i jej perspektywy
GRI 3-3 Zarządzanie tematem istotnym:
Strategia Grupy TAURON i perspektywy
rozwoju
Wskaźnik 3-3
ESRS 2 SBM-1
I-P1 Model
biznesowy
2-22 Oświadczenie w sprawie strategii
zrównoważonego rozwoju
Podstawowy
ESRS 2 SBM-1
I-P2 Integracja
kwestii
dotyczących
zrównoważonego
rozwoju
I-P3 Zarządzanie
kwestiami
dotyczącymi
zrównoważonego
rozwoju
Wskaźnik własny: Opis celów i działań w
ramach Strategii
Własny
Temat istotny: Odpowiedzialny łańcuch dostaw, transparentne relacje z dostawcami oraz przestrzeganie praw człowieka w łańcuchu dostaw
GRI 3-3 Zarządzanie tematem istotnym:
Odpowiedzialny łańcuch dostaw,
transparentne relacje z dostawcami oraz
przestrzeganie praw człowieka w
łańcuchu dostaw
Wskaźnik 3-3
ESRS G1-2
2-6 Działalność, łańcuch wartości i relacje
biznesowe
Podstawowy
ESRS 2 SBM-1
I-P1 Model
biznesowy
S-P9 Procedury
należytej
staranności
dot. praw
człowieka
GC 4. Wspierać eliminacje
wszelkich form niewolnictwa i
pracy przymusowej
2-29 Angażowanie interesariuszy
Podstawowy
ESRS 2 SMB-2,
S1-1, S1-2,
S2-1, S2-2, S3-
1, S3-2 S4-1,
S4-2
I-P5
Zaangażowanie
interesariuszy
GC 5. Przyczyniać się do
faktycznego zniesienia pracy
dzieci
Wskaźnik własny: Opis działań w zakresie
budowania odpowiedzialnego łańcucha
dostaw, transparentnych relacji z
dostawcami oraz przestrzeganie praw
człowieka w łańcuchu dostaw
Własny
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
17
1.4. Zarządzanie tematami istotnymi
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
3-3
W kontekście raportowania dotyczącego zrównoważonego rozwoju Grupa TAURON w szczególny sposób odnosi
się do tematów, które są najbardziej istotne i ważne dla działalności organizacji i interesariuszy. Poza wyborem
tematów istotnych ważne jest również określenie sposobu zarządzania nimi. W tym celu Grupa TAURON odnosi
się do wymogów zawartych w ujawnieniu GRI 3-3. W zakresie tematów istotnych określony został wpływ na
gospodarkę, środowisko i społeczeństwo poprzez opis procedur należytej staranności i wewnętrzne regulacje oraz
podjęte działania i uzyskane rezultaty. Informacje dotyczące sposobu zaangażowania interesariuszy
w podejmowane działania przedstawiono w rozdziale „1.2. Kluczowi interesariusze”. Dodatkowo poszczególne
sekcje tematyczne w Sprawozdaniu rozpoczynają się od określenia zobowiązań Grupy TAURON dotyczących
poszczególnych kategorii zrównoważonego rozwoju (E, S i G). Poza ujawnianiem informacji na temat tego, jak
Grupa TAURON zarządza każdym ze swoich istotnych tematów w Sprawozdaniu, podjęto próbę ujawnienia
dodatkowych wskaźników i zasad dla tematów istotnych, tj. ESRS, GPW czy Global Compact, co przedstawiono
w rozdziale „1.3. Istotne aspekty raportowania”. Dobrowolne raportowanie nieobligatoryjnych wskaźników wynika
przede wszystkim z przykładania dużej wagi do transparentności działań Grupy w zakresie zrównoważonego
rozwoju oraz podkreślenia roli otwartego dialogu ze wszystkimi interesariuszami.
Sposoby zarządzania tematami istotnymi
• zrównoważone zarządzanie
zużyciem energii i zasobami
naturalnymi (w tym wodą i
surowcami),
• efektywne zarządzanie
odpadami i wdrażanie
gospodarki o obiegu
zamkniętym,
• ochrona powietrza – działania
na rzecz walki ze smogiem,
• zapewnianie bezpieczeństwa
energetycznego i stabilnych
dostaw energii elektrycznej i
ciepła,
• wykorzystanie innowacyjnych
technologii, produktów, usług
przyjaznych dla środowiska,
Priorytetem Grupy TAURON jest ograniczanie swojego negatywnego oddziaływania na
środowisko i klimat w ramach prowadzonej działalności, jak również w procesie
planowania nowych inwestycji. Narzędziami wspierającymi odpowiedzialne zarządzanie
zasobami naturalnymi są Polityka Środowiskowa Grupy TAURON oraz Polityka
Klimatyczna Grupy TAURON (więcej na ten temat zarządzania zagadnieniem
w rozdziałach „E 3.1. Polityka Środowiskowa” oraz „E 3.2. Polityka Klimatyczna).
W ramach działalności Grupa TAURON zarządza odpadami i wdrażaniem GOZ,
prowadząc szereg praktyk z zakresu należytej staranności (więcej na temat zarządzania
zagadnieniem w rozdziałach „E 3.1.3. Program gospodarki odpadami” oraz
„E 3.1.4. Gospodarka o obiegu zamkniętym”). Podejmowane są również działania na
rzecz walki ze smogiem m.in. poprzez akcję #Weź nie smoguj #Weź oddychaj (więcej
na temat zarządzania zagadnieniem w rozdziale „E 3.1.8. Usługi przyjazne dla
środowiska oraz walka ze smogiem”). Grupa TAURON inwestuje również
w bezpieczeństwo energetyczne i stabilne dostawy energii elektrycznej i ciepła poprzez
inwestycje w nowe technologie, bieżące utrzymanie sieci dystrybucyjnej w dobrym
stanie, prowadzenie niezbędnych modernizacji, ale również niezwłoczne usuwanie
awarii (więcej na temat zarządzania zagadnieniem w rozdziale „S 2. Zobowiązania
Grupy TAURON wobec otoczenia społecznego”). Zarządzanie projektami badawczo-
-rozwojowymi prowadzone jest w oparciu o Strategiczną Agendę Badawczą Grupy
TAURON, która identyfikuje 4 portfele badawcze (więcej na temat zarządzania
zagadnieniem w rozdziale „S 3.8. Ochrona własności intelektualnej i działalność
badawczo-rozwojowa”).
• przejrzystość oferty oraz
odpowiedzialny proces
sprzedaży i obsługi Klienta,
• jakość świadczonych usług i
satysfakcji Klientów,
• troska o zróżnicowane potrzeby
Klientów, w tym grup wrażliwych
(m.in. osób starszych, z
niepełnosprawnościami),
• poszanowanie praw człowieka,
• kwestie pracownicze w tym
warunki zatrudnienia i
możliwości rozwoju oraz BHP,
Zarządzanie relacjami Grupy TAURON z Klientami ma na celu wszechstronne
zrozumienie ich potrzeb oraz podnoszenie standardów ich obsługi (w tym grup
wrażliwych). Narzędziem wspierającym jakość obsługi Klienta jest PRO Kliencka
Polityka Społeczna (więcej na temat zarządzania zagadnieniami w rozdziale „S 3.7.
PRO Kliencka Polityka Społeczna”). Grupa TAURON przyjmuje również
odpowiedzialność za ochronę i poszanowanie wszystkich uznanych międzynarodowych
praw człowieka. W 2023 r. Grupa opublikowała „Raport w zakresie poszanowania praw
człowieka w Grupie TAURON”, w którym określono m.in. ocenę wpływu działalności
Grupy na prawa człowieka oraz identyfikację ryzyk związanych z ich przestrzeganiem
(więcej na temat zarządzania zagadnieniem w rozdziale „S 3.5. Polityka Poszanowania
Praw Człowieka”). Kluczową rolę w określeniu podejścia do zarządzania kwestiami
pracowniczymi (w tym warunki zatrudnienia i możliwości rozwoju) na poziomie Grupy
odgrywa Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim. Zarządzanie relacjami
pracowniczymi w Grupie TAURON opiera się na przepisach prawa, wartościach Grupy
TAURON oraz ogólnie przyjętych zasadach współżycia społecznego (więcej na temat
zarządzania zagadnieniem w rozdziale „S 3.1. Polityka Zarządzania Kapitałem
Ludzkim”). Bezpieczeństwo i ochrona zdrowia również są dla Grupy TAURON kluczowe
i stanowią jeden z głównych czynników, wokół którego podejmowane są inicjatywy
budujące świadomość pracowników i podwykonawców (więcej na temat zarządzania
zagadnieniem w rozdziale „S 3.3. Polityka BHP”).
• odpowiedzialny łańcuch dostaw,
transparentne relacje z
dostawcami oraz przestrzeganie
praw człowieka w łańcuchu
dostaw,
Dokumentami, które regulują zarządzanie kwestiami społecznymi w łańcuchu dostaw,
transparentnymi relacjami z dostawcami oraz prawami człowieka w łańcuchu dostaw,
są Korporacyjna Polityka Zakupowa oraz Kodeks Postępowania dla Kontrahentów
Spółek Grupy TAURON. Grupa współpracuje z kontrahentami, którzy przestrzegają
praw człowieka i działają zgodnie z regulacjami prawnymi, zapewniają bezpieczne
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
18
• Strategia Grupy TAURON i jej
perspektywy.
i godne warunki pracy oraz stosują nie tylko najwyższe standardy etyczne, ale także
dbają o środowisko naturalne i klimat (więcej na temat zarządzania zagadnieniem
w rozdziałach „G 2.3. Odpowiedzialny łańcuch dostaw, relacje z dostawcami i prawa
człowieka w łańcuchu dostaw” oraz „G 3.1. Korporacyjna Polityka Zakupowa”).
Podejście Grupy TAURON do zarządzania wpływem organizacji na otoczenie jest
istotnym elementem Strategii biznesowej Grupy, która koncentruje się na rozwoju
odnawialnych źródeł energii przy równoczesnym ograniczeniu emisji CO
2
oraz
zapewnieniu dostaw energii do Klientów poprzez inwestowanie w sieć
elektroenergetyczną oraz budowę nisko- i zeroemisyjnych źródeł ciepła i energii
elektrycznej (więcej na temat zarządzania zagadnieniem w rozdziale „3.4. Kierunki i cele
strategiczne Grupy TAURON”).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
19
2. Informacje o Grupie TAURON
2.1. Grupa TAURON w 2023 r. w liczbach
Tabela nr 4. Kluczowe niefinansowe i finansowe wskaźniki efektywności dotyczące Grupy TAURON w 2023 r.
2.2. Informacje o Grupie TAURON
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-1, 2-6
Grupa TAURON jest grupą energetyczną, której aktywa zlokalizowane są głównie w południowej części Polski.
W 2023 r. Grupa prowadziła działalność w większości kluczowych segmentów rynku energetycznego. Jest
największym dystrybutorem energii elektrycznej, drugim największym sprzedawcą, jednym z największych
wytwórców energii elektrycznej w Polsce oraz największym producentem i dostawcą ciepła sieciowego na Górnym
Śląsku i Zagłębiu. Głównymi działalnościami biznesowymi Grupy są:
• produkcja energii elektrycznej i ciepła w elektrowniach i elektrociepłowniach konwencjonalnych oraz
z wykorzystaniem źródeł odnawialnych,
• dystrybucja i sprzedaż energii elektrycznej i ciepła do Klientów końcowych, indywidualnych i biznesowych.
Oferowane przez grupę produkty i usługi oraz wartość sprzedaży opisane zostały w Sprawozdaniu Zarządu
z działalności TAURON Polska Energia oraz Grupy TAURON za rok obrotowy 2023 w rozdziale „5.2. „Wyniki
finansowe Grupy TAURON według segmentów działalności”. Grupa TAURON nie oferuje produktów i usług, które
są zakazane i/lub wycofane. Konieczne do prowadzenia działalności paliwa, produkty i usługi nabywane są
w transparentnych postępowaniach zakupowych. Energia elektryczna i ciepło to produkty, które są często
przedmiotem publicznej debaty z uwagi na ich znaczny wpływ na gospodarstwa domowe i konkurencyjność
gospodarki kraju. W związku z tym Grupa TAURON przywiązuje dużą wagę do wdrażania wszelkich regulacji
i przepisów, które zabezpieczają interesy użytkowników mediów energetycznych na rynku.
Działalność Grupy w 2023 r. realizowana była w ramach pełnego łańcucha wartości od wytwarzania energii
elektrycznej i ciepła, poprzez ich dystrybucję, a następnie sprzedaż.
W ramach pozostałej działalności Grupy TAURON realizowane jest wydobycie kamienia wapiennego (na potrzeby
energetyki i budownictwa), pozyskanie i transport biomasy (na potrzeby energetyki zawodowej), zarządzanie
oświetleniem ulicznym, budowa i obsługa stacji ładowania pojazdów elektrycznych oraz świadczenie usług
transmisji danych. Funkcjonują również spółki, których działalność skupia się na świadczeniu na rzecz pozostałych
Kluczowe wartości
2023 r.
Przychody ze sprzedaży
42,7 mld zł
Liczba pracowników
Grupy TAURON
18 946 os.
Moc zainstalowana OZE
Produkcja energii elektrycznej z OZE
0,69 GW
1,67 TWh
Moc zainstalowana w elektrowniach
konwencjonalnych
Produkcja energii elektrycznej
w jednostkach konwencjonalnych
4,4 GW
11 TWh
Dystrybucja energii elektrycznej
Liczba Klientów dystrybucji
51,30 TWh
5,9 mln
Sprzedaż detaliczna energii
elektrycznej
Liczba Klientów sprzedażowych
30,75 TWh
5,8 mln
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
20
spółek Grupy usług wsparcia, takich jak np. rachunkowość, IT, kadry, płace i świadczenia, ubezpieczenia,
działalność finansowa.
Dane opisujące działalność Grupy TAURON w 2023 r. przedstawiono na rysunku nr 3.
Rysunek nr 3. Działalność Grupy TAURON w 2023 r.
2.3. Struktura i organizacja Grupy TAURON
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-1
Organizację Grupy TAURON należy rozpatrywać w trzech aspektach:
• procesowym – w oparciu o strukturę procesową, która jasno definiuje odpowiedzialność
i sposób realizacji procesów,
• obszarowym – związanym z profilem prowadzonej działalności i miejscem w łańcuchu wartości Grupy,
• kapitałowym – struktury dominacji formalno-prawnej spółek w Grupie.
2.3.1. Organizacja procesowa
W Grupie TAURON obowiązuje zarządzanie procesowe. Jego istotą jest ciągłe poszukiwanie i wdrażanie
usprawnień, jasny oraz transparentny podział kompetencji i odpowiedzialności. W 2023 r. dokonano aktualizacji
Modelu Biznesowego i Operacyjnego Grupy TAURON, która objęła:
• usunięcie Obszaru Wydobycie – w związku ze sprzedażą 100% akcji TAURON Wydobycie na rzecz
Skarbu Państwa,
• przeniesienie spółki Kopalnia Wapienia „Czatkowice” oraz procesów związanych z wydobywaniem
wapienia do Obszaru Biznesowego Sprzedaż oraz megaprocesu 2.5 Sprzedaż i Obsługa Klienta,
• usunięcie CUW Ochrona – w związku z wniesieniem przez TAURON Dystrybucja 100% udziałów spółki
Wsparcie Grupa TAURON do Polskiego Holdingu Obronnego.
Dokumentacja procesowa opisuje podział kompetencji i wykonywanych czynności powtarzalnych, operacyjnych
wraz z opisami wymienianych produktów i usług. Procesy stanowią organizację nadrzędną wobec struktury
organizacyjnej poszczególnych spółek i przebiegają horyzontalnie przez całą Grupę TAURON.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
21
Ze względu na główne produkty procesy w Grupie TAURON podzielono na trzy grupy: procesy zarządcze,
operacyjne i wsparcia. Grafika przedstawiona na rysunku nr 4 prezentuje wyodrębnione w Grupie TAURON
megaprocesy (najwyższy poziom procesów).
Rysunek nr 4. Megaprocesy obowiązujące w Grupie TAURON w 2023 r.
Właścicielami megaprocesów są wskazani dyrektorzy w TAURON Polska Energia, którzy przekładają je na procesy
niższego rzędu, wyznaczając im właścicieli. Każdy proces ma swojego właściciela i mierniki procesowe.
Dokumentacja procesowa określa przebieg i kompetencje decyzyjne dla działań powtarzalnych.
Procesy podlegają ocenie i odpowiednim modyfikacjom w celu poprawy ich efektywności. W roku 2023 ocenie
poddano 240 wytypowanych procesów, co stanowi 12% obowiązujących procesów w Grupie TAURON. W wyniku
przeprowadzonej oceny 64% ocenionych procesów uzyskało w ośmiopoziomowej skali IV lub V poziom dojrzałości
procesowej, co oznacza, że dokumentacja procesowa jest aktualna i poprawna, procesy realizowane są zgodnie
z zaprojektowanym przebiegiem oraz cyklicznie monitorowane.
2.3.2. Organizacja obszarowa
Działalność operacyjna Grupy TAURON realizowana jest w oparciu o sześć Obszarów Biznesowych: Wytwarzanie,
Ciepło, Odnawialne Źródła Energii, Dystrybucja, Handel i Sprzedaż.
Obszary Biznesowe odpowiadają za realizację procesów operacyjnych i wsparcia. Jednocześnie uczestniczą
w procesach zarządczych i procesach wsparcia, realizowanych na poziomie Grupy. Obszary Biznesowe wraz
z przyporządkowaniem do nich poszczególnych spółek Grupy TAURON przedstawiono na rysunku nr 5.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
22
Rysunek nr 5. Przyporządkowanie spółek Grupy TAURON do Obszarów Biznesowych i CUW w 2023 r.
2.3.3. Organizacja formalno-prawna
Na dzień 31 grudnia 2023 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania do kluczowych spółek Grupy
TAURON, oprócz jednostki dominującej TAURON, zaliczało się 39 spółek zależnych objętych konsolidacją, które
zostały wskazane poniżej.
Ponadto Spółka TAURON Polska Energia w sposób bezpośredni lub pośredni posiadała udziały w 33 pozostałych
spółkach. Zostało to przedstawione na rysunku nr 6.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
23
Rysunek nr 6. Struktura Grupy TAURON uwzględniająca spółki objęte konsolidacją, według stanu na dzień
31 grudnia 2023 r.
2.4. Zasady zarządzania spółką TAURON Polska Energia
TAURON Polska Energia jest spółką akcyjną. Organami Spółki zgodnie z Kodeksem spółek handlowych (KSH)
są:
• Walne Zgromadzenie,
• Rada Nadzorcza,
• Zarząd.
Zakres kompetencji organów Spółki określony jest w statucie spółki. Na rysunku nr 7 przedstawiono uproszczoną
strukturę zarządzania.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
24
Rysunek nr 7. Uproszczona struktura zarządzania spółką TAURON Polska Energia
2.4.1. Struktura akcjonariatu TAURON Polska Energia
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-1
Na dzień 31 grudnia 2023 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania kapitał zakładowy Spółki,
zgodnie z wpisem do Krajowego Rejestru Sądowego, wynosił 8 762 746 970 PLN i dzielił się na 1 752 549 394
akcje o wartości nominalnej 5 PLN każda, w tym 1 589 438 762 akcje zwykłe na okaziciela serii AA oraz
163 110 632 akcje zwykłe imienne serii BB.
Rysunek nr 8. Struktura akcjonariatu na dzień 31 grudnia 2023 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego
Sprawozdania
Akcje TAURON są notowane na Rynku Głównym GPW od dnia 30 czerwca 2010 r.
2.4.2. Walne Zgromadzenie TAURON Polska Energia
Walne Zgromadzenie zwoływane jest przez ogłoszenie na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony dla
przekazywania informacji bieżących przez spółki publiczne. W przypadku, gdy Walne Zgromadzenie jest
zwoływane przez podmiot lub organ inny niż Zarząd na podstawie przepisów KSH, a zwołanie Walnego
Zgromadzenia wymaga współpracy ze strony Zarządu, Zarząd ma obowiązek dokonać wszelkich czynności
określonych prawem w celu zwołania, organizacji i przeprowadzenia Walnego Zgromadzenia, które odbywa się
w siedzibie Spółki albo w Warszawie.
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółki, a w razie jego nieobecności do otwarcia
Walnego Zgromadzenia upoważnieni są w kolejności: Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Spółki, Prezes
Zarządu Spółki, osoba wyznaczona przez Zarząd Spółki albo akcjonariusz, który zarejestrował na Walnym
30,06%
10,39%
5,06%
54,49%
Skarb Państwa
KGHM Polska Miedź
Nationale - Nederlanden Otwarty
Fundusz Emerytalny
Pozostali
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
25
Zgromadzeniu akcje uprawniające do wykonywania największej liczby głosów. Następnie spośród osób
uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu wybiera się Przewodniczącego Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie podejmuje uchwały bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji, o ile przepisy KSH
oraz postanowienia Statutu Spółki nie stanowią inaczej. Walne Zgromadzenie może zarządzić przerwę w obradach
większością 2/3 głosów. Łącznie przerwy nie mogą trwać dłużej niż 30 dni.
Kompetencje Walnego Zgromadzenia TAURON Polska Energia, opis praw akcjonariuszy i sposób ich wykonania,
zasady zmiany Statutu TAURON Polska Energia oraz informacja o zmianie Statutu Spółki w 2023 r. zostały
szczegółowo przedstawione w pkt 9 Sprawozdania Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz
Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2023.
2.4.3. Rada Nadzorcza TAURON Polska Energia
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-10
GPW
G-P1, G-P2, G-P3
W roku obrotowym 2023 trwała VI kadencja Rady Nadzorczej Spółki, która rozpoczęła się w dniu 15 lipca 2020 r.
Po dniu bilansowym, w dniu 3 kwietnia 2024 r. rozpoczęła się VII kadencja Rady Nadzorczej Spółki. Zgodnie ze
Statutem Spółki kadencja Rady Nadzorczej jest wspólna i trwa 3 pełne lata obrotowe.
Skład osobowy Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31 grudnia 2023 r.:
1. Piotr Tutak
– Przewodniczący Rady Nadzorczej,
2. Teresa Famulska
– Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej,
3. Marcin Wawrzyniak
– Sekretarz Rady Nadzorczej,
4. Dariusz Hryniów
– Członek Rady Nadzorczej,
5. Leszek Koziorowski
– Członek Rady Nadzorczej,
6. Ryszard Madziar
– Członek Rady Nadzorczej,
7. Grzegorz Peczkis
– Członek Rady Nadzorczej.
Skład osobowy Rady Nadzorczej Spółki na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania:
1.
Sławomir Smyczek
– Przewodniczący Rady Nadzorczej,
2.
Natalia Klima-Piotrowska
– Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej,
3.
Piotr Kołodziej
– Sekretarz Rady Nadzorczej,
4.
Michał Hulbój
– Członek Rady Nadzorczej,
5.
Beata Kisielewska
– Członkini Rady Nadzorczej,
6.
Leszek Koziorowski
– Członek Rady Nadzorczej,
7.
Katarzyna Masłowska
– Członkini Rady Nadzorczej,
8.
Karolina Mucha-Kuś
– Członkini Rady Nadzorczej,
9.
Krzysztof Tkaczuk
– Członek Rady Nadzorczej.
Informacja o zmianach w składzie osobowym Rady Nadzorczej Spółki, jakie miały miejsce w 2023 r. i w 2024 r. do
dnia sporządzenia niniejszego Sprawozdania oraz doświadczeniu i kompetencjach Członków Rady Nadzorczej
Spółki została przedstawiona w pkt 9 Sprawozdania Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz
Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2023.
Kompetencje i opis działania Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia
Rada Nadzorcza działa na podstawie KSH i innych przepisów prawa, postanowień Statutu Spółki oraz postanowień
Regulaminu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. z siedzibą w Katowicach, który jest dostępny na
stronie internetowej: http://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/informacje-o-spolce/dokumenty-spolki. Przy
wykonywaniu swoich obowiązków Członkowie Rady Nadzorczej Spółki kierują się zasadami zawartymi w Dobrych
Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021.
Członkowie Rady Nadzorczej w zakresie sprawowanej funkcji i wykonywanych obowiązków kierują się
w swoim postępowaniu, w tym w podejmowaniu decyzji, niezależnością własnych opinii i osądów, działając
w interesie Spółki.
Rada Nadzorcza Spółki pracuje w kulturze debaty, analizując sytuację Spółki i Grupy na tle branży i rynku na
podstawie materiałów przekazywanych jej przez Zarząd Spółki oraz systemy i funkcje wewnętrzne Spółki, a także
pozyskiwanych spoza niej, wykorzystując wyniki prac swoich Komitetów.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
26
Główną formą wykonywania przez Radę Nadzorczą nadzoru nad działalnością Spółki są posiedzenia Rady
Nadzorczej. Rada Nadzorcza wykonuje swoje obowiązki kolegialnie. Posiedzenia zwołuje Przewodniczący lub
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, przedstawiając szczegółowy porządek obrad.
Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się w siedzibie Spółki. W uzasadnionych przypadkach posiedzenie może
zostać zwołane w innym miejscu.
Udział w posiedzeniu Rady Nadzorczej jest obowiązkiem Członka Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza może
zasięgać opinii eksperckich, korzystając z wiedzy pracowników Spółki, w tym w szczególności radców prawnych
świadczących stałą pomoc prawną na rzecz Spółki.
Rada Nadzorcza podejmuje postanowienia w formie uchwał. Uchwały Rady Nadzorczej podejmowane są głównie
na posiedzeniach. Rada Nadzorcza podejmuje uchwały, jeżeli na posiedzeniu obecna jest co najmniej połowa jej
członków, a wszyscy jej członkowie zostali zaproszeni we właściwy sposób określony w Regulaminie Rady
Nadzorczej. Z zastrzeżeniem bezwzględnie obowiązujących przepisów prawa, w tym KSH, oraz postanowień
Statutu Spółki Rada Nadzorcza podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów, przy czym przez
bezwzględną większość głosów rozumie się więcej głosów oddanych „za” niż „przeciw” i „wstrzymujących się”.
W sprawach nieobjętych porządkiem obrad uchwał podjąć nie można, chyba że obecni są wszyscy Członkowie
Rady Nadzorczej i nikt nie wyrazi sprzeciwu. Nie dotyczy to uchwał w sprawie usprawiedliwienia nieobecności
Członka Rady Nadzorczej na posiedzeniu. Głosowanie nad uchwałami jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się
jedynie w przypadkach wynikających z przepisów prawa.
Rada Nadzorcza, zgodnie ze Statutem Spółki, może podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy
wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Podjęcie uchwały w tym trybie wymaga
uprzedniego powiadomienia wszystkich Członków Rady Nadzorczej o treści projektu uchwały oraz udziału co
najmniej połowy Członków Rady Nadzorczej w podejmowaniu uchwały. Rada Nadzorcza Spółki może podejmować
uchwały w tym trybie, o ile żaden z Członków Rady Nadzorczej Spółki nie zgłosi sprzeciwu. Głosując nad uchwałą
podejmowaną w powyższym trybie, Członek Rady Nadzorczej Spółki wskazuje jak głosował, tj. „za”, „przeciw” lub
„wstrzymał się”. Uchwałę z zaznaczeniem, że została podjęta w trybie pisemnym lub w trybie głosowania przy
wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumienia się na odległość, podpisuje Przewodniczący Rady
Nadzorczej. Podjęte w tym trybie uchwały zostają przedstawione na najbliższym posiedzeniu Rady Nadzorczej
z podaniem wyniku głosowania.
Członkowie Rady Nadzorczej uczestniczą w posiedzeniach oraz wykonują swoje prawa i obowiązki osobiście,
a przy wykonywaniu swoich obowiązków zobowiązani są do dokładania należytej staranności. Członkowie Rady
Nadzorczej obowiązani są do zachowania tajemnicy wiadomości związanych z działalnością Spółki, które powzięli
w związku ze sprawowaniem mandatu lub przy innej sposobności.
Rada Nadzorcza Spółki może powoływać spośród swoich członków stałe lub doraźne zespoły robocze, komitety
dla wykonywania określonych czynności. Stałymi komitetami Rady Nadzorczej Spółki są:
1. Komitet Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. (Komitet Audytu),
2. Komitet Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. (Komitet Nominacji
i Wynagrodzeń),
3. Komitet Strategii Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. (Komitet Strategii).
Skład, zadania oraz zasady funkcjonowania komitetów, o których mowa powyżej, określają ich regulaminy
uchwalone przez Radę Nadzorczą.
Informacje dotyczące składów osobowych komitetów Rady Nadzorczej Spółki i ich zmian, jakie miały miejsce
w 2023 r. i w 2024 r. do dnia sporządzenia niniejszego Sprawozdania oraz opis ich kompetencji i działania
przedstawiono w pkt 9 Sprawozdania Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej
TAURON za rok obrotowy 2023.
Kompetencje Rady Nadzorczej Spółki zostały szczegółowo przedstawione w pkt 9 Sprawozdania Zarządu
z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2023.
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania Członków Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia
Rada Nadzorcza Spółki składa się z 5 do 9 osób powoływanych na okres wspólnej kadencji, która trwa 3 pełne lata
obrotowe, za wyjątkiem I kadencji, która trwała 1 rok. Mandat Członka Rady Nadzorczej wygasa najpóźniej z dniem
odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego Sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy
pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej. Zgodnie ze Statutem Spółki Członkowie Rady Nadzorczej Spółki są
powoływani i odwoływani przez Walne Zgromadzenie, z zastrzeżeniem, iż:
1. w okresie, w którym Skarb Państwa, w tym wraz z podmiotami zależnymi od Skarbu Państwa w rozumieniu
§ 10 ust. 5 Statutu Spółki, posiada liczbę akcji Spółki uprawniającą do wykonywania co najmniej 25% ogółu
głosów w Spółce, Skarb Państwa jest uprawniony do powoływania i odwoływania Członków Rady
Nadzorczej Spółki w liczbie równej połowie maksymalnej liczby składu Rady Nadzorczej Spółki określonej
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
27
w Statucie Spółki (w razie, gdyby liczba ta okazała się niecałkowita, ulega ona zaokrągleniu do liczby
całkowitej w dół, np. 4,5 ulega zaokrągleniu do 4) powiększonej o 1 z zastrzeżeniem, że Skarb Państwa:
1) jest zobowiązany głosować na WZ w sprawie ustalenia liczby Członków Rady Nadzorczej Spółki
odpowiadającej maksymalnej liczbie Członków Rady Nadzorczej Spółki określonej w Statucie Spółki
w razie zgłoszenia takiego wniosku do Zarządu Spółki przez akcjonariusza lub akcjonariuszy
posiadających liczbę akcji uprawniającą do wykonywania co najmniej 5% ogółu głosów w Spółce,
2) jest wyłączony od prawa głosowania na WZ w sprawie powołania i odwołania pozostałych Członków
Rady Nadzorczej Spółki, w tym niezależnych Członków Rady Nadzorczej Spółki; nie dotyczy to jednak
przypadku, gdy Rada Nadzorcza Spółki nie może działać z powodu składu mniejszego od
wymaganego Statutem Spółki, a obecni na WZ akcjonariusze inni niż Skarb Państwa nie dokonają
uzupełnienia składu Rady Nadzorczej Spółki zgodnie z podziałem miejsc w Radzie Nadzorczej Spółki
opisanym w niniejszym rozdziale,
2. w okresie, w którym Skarb Państwa, w tym wraz z podmiotami zależnymi od Skarbu Państwa w rozumieniu
§ 10 ust. 5 Statutu Spółki, posiada liczbę akcji Spółki uprawniającą do wykonywania poniżej 25% ogółu
głosów w Spółce, Skarb Państwa, reprezentowany przez ministra właściwego do wykonywania uprawnień
w zakresie praw z akcji Skarbu Państwa, jest uprawniony do powoływania i odwoływania jednego Członka
Rady Nadzorczej Spółki,
3. powołanie i odwołanie Członków Rady Nadzorczej Spółki przez Skarb Państwa w trybie określonym w pkt
1 lub 2 powyżej następuje w drodze oświadczenia składanego Spółce.
Minister właściwy do wykonywania uprawnień w zakresie praw z akcji należących do Skarbu Państwa w ramach
przysługujących Skarbowi Państwa statutowych uprawnień, na Członka Rady Nadzorczej wskazuje osobę, która
na podstawie Ustawy z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym posiada pozytywną
opinię Rady do spraw spółek z udziałem Skarbu Państwa i państwowych osób prawnych i spełnia wymogi określone
w ww. Ustawie dotyczące m.in. posiadanego wykształcenia oraz kwalifikacji.
Zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia powyższe kryteria nie są wymagane dla Członków Rady
Nadzorczej powoływanych przez Walne Zgromadzenie.
Zgodnie ze Statutem Spółki przynajmniej dwóch Członków Rady Nadzorczej Spółki powinno spełniać kryteria
niezależności wymienione w Ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym, a także nie mieć rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co
najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce.
Zgodnie z Ustawą z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym
większość członków komitetu audytu, w tym jego przewodniczący powinna być niezależna oraz przynajmniej jeden
członek komitetu audytu powinien posiadać wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
Sprawozdań finansowych i przynajmniej jeden członek komitetu audytu powinien posiadać wiedzę i umiejętności
z zakresu branży, w której działa spółka.
Członkowie Rady Nadzorczej Spółki składają Spółce, przed ich powołaniem do składu Rady Nadzorczej, pisemne
oświadczenie o spełnieniu lub niespełnieniu kryteriów niezależności wymienionych w powyższej ustawie, a także
istnieniu bądź nieistnieniu rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5%
ogólnej liczby głosów w spółce. W przypadku zaistnienia sytuacji powodującej niespełnienie przesłanek
niezależności Członek Rady Nadzorczej zobowiązany jest niezwłocznie poinformować o tym fakcie Spółkę.
Informacje o spełnieniu lub niespełnieniu przez Członków Rady Nadzorczej Spółki kryteriów niezależności, a także
istnieniu bądź nieistnieniu rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5%
ogólnej liczby głosów w Spółce zamieszczane są na stronie internetowej Spółki pod adresem:
https://www.tauron.pl/tauron/o-tauronie/wladze-spolki oraz zostały szczegółowo przedstawione w pkt 9
Sprawozdania Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok
obrotowy 2023.
Spółka nie posiada wyodrębnionej polityki różnorodności wobec Członków Rady Nadzorczej Spółki z uwagi na
uprawnienia osobiste ministra właściwego do wykonywania uprawnień w zakresie praw z akcji Skarbu Państwa do
powoływania większości Członków Rady Nadzorczej.
Polityka w zakresie wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia
System wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. został szczegółowo opisany
w pkt 11 Sprawozdania Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. i Grupy Kapitałowej TAURON za rok
obrotowy 2023.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
28
2.4.4. Zarząd TAURON Polska Energia
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-9, 2-10, 2-11, 2-15, 2-17, 2-18, 2-19
GPW
G-P1, G-P2, G-P3
W roku obrotowym 2023 trwała VI kadencja Zarządu Spółki, która rozpoczęła się w dniu 15 lipca 2020 r. Po dniu
bilansowym, w dniu 7 marca 2024 r. rozpoczęła się VII kadencja Zarządu Spółki.
Zgodnie ze Statutem Spółki wspólna kadencja trwa 3 pełne lata obrotowe.
Skład osobowy Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2023 r.:
1.
Paweł Szczeszek
– Prezes Zarządu,
2.
Patryk Demski
– Wiceprezes Zarządu ds. Strategii i Rozwoju,
3.
Bogusław Rybacki
– Wiceprezes ds. Zarządzania Majątkiem,
4.
Krzysztof Surma
– Wiceprezes Zarządu ds. Finansów,
5.
Tomasz Szczegielniak
– Wiceprezes Zarządu ds. Handlu,
6.
Artur Warzocha
– Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych.
Skład osobowy Zarządu Spółki na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania:
1.
Grzegorz Lot
– Prezes Zarządu,
2.
Piotr Gołębiowski
– Wiceprezes Zarządu ds. Handlu,
3.
Michał Orłowski
– Wiceprezes ds. Zarządzania Majątkiem i Rozwoju,
4.
Krzysztof Surma
– Wiceprezes Zarządu ds. Finansów.
W 2023 r. nie miały miejsca zmiany w składzie osobowym Zarządu Spółki. Informacja o zmianach w składzie
osobowym Zarządu Spółki, jakie miały miejsce w 2024 r. do dnia sporządzenia niniejszego Sprawozdania oraz
doświadczeniu i kompetencjach Członków Zarządu Spółki została przedstawiona w pkt 9 Sprawozdania Zarządu
z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2023.
Kompetencje i opis działania Zarządu TAURON Polska Energia
Zarząd Spółki działa na podstawie KSH i innych przepisów prawa, postanowień Statutu Spółki oraz postanowień
Regulaminu Zarządu TAURON Polska Energia Spółka Akcyjna z siedzibą w Katowicach, który jest dostępny na
stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/informacje-o-
spolce/dokumenty-spolki. Podczas wykonywania swoich obowiązków Członkowie Zarządu Spółki kierują się
zasadami zawartymi w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021.
Do składania oświadczeń w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch Członków Zarządu albo jednego
Członka Zarządu łącznie z prokurentem. Jeżeli Zarząd jest jednoosobowy, do składania oświadczeń w imieniu
Spółki uprawniony jest jeden Członek Zarządu albo prokurent.
Posiedzenia Zarządu Spółki zwołuje Prezes Zarządu lub wyznaczony przez niego Wiceprezes Zarządu.
Posiedzeniom Zarządu przewodniczy Prezes Zarządu lub wyznaczony przez niego Wiceprezes Zarządu. Zarząd
głosuje w sposób jawny, chyba że co innego wynika z przepisów prawa. Wynik głosowania odnotowywany jest
w protokole posiedzenia.
Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów w obecności co najmniej większości Członków
Zarządu. W przypadku równej liczby głosów decyduje głos Prezesa Zarządu. Członek Zarządu informuje Zarząd
o zaistniałym konflikcie interesów lub możliwości jego powstania oraz nie bierze udziału w rozpatrywaniu sprawy
ani w głosowaniu nad uchwałą w sprawie, w której w stosunku do jego osoby może wystąpić konflikt interesów.
Wewnętrzny podział pomiędzy Członków Zarządu Spółki zadań i odpowiedzialności za poszczególne Obszary
biznesowe działalności Spółki, określone w Regulaminie Organizacyjnym TAURON Polska Energia S.A.
i obejmujące samodzielne stanowiska pracy oraz jednostki organizacyjne podlegające bezpośrednio Dyrektorom
Wykonawczym, pracą których kierują Członkowie Zarządu, określa Uchwała Zarządu Spółki nr 118/VII/2024 z dnia
11 kwietnia 2024 r. w sprawie zmiany Uchwały Zarządu nr 59/VII/2024 z dnia 7 marca 2024 r. w sprawie
przyporządkowania poszczególnych jednostek organizacyjnych Spółki oraz samodzielnych stanowisk pracy
bezpośrednio podlegających Członkom Zarządu TAURON Polska Energia S.A.
Struktura obszarów biznesowych Spółki podległych poszczególnym Członkom Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia
2023 r. określona jest w schemacie podziału odpowiedzialności Członków Zarządu Spółki omówionym w rozdziale
„2.4.6. Organizacja Spółki TAURON Polska Energia w 2023 r.” niniejszego Sprawozdania. Z kolei Strukturę
obszarów biznesowych Spółki podległych poszczególnym Członkom Zarządu Spółki na dzień publikacji
sprawozdania przedstawiono w rozdziale „2.6. Zmiany w zasadach zarządzania TAURON Polska Energia oraz
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
29
Grupą TAURON” oraz na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/o-tauronie/wladze-
spolki.
Kompetencje i opis działania Zarządu Spółki zostały szczegółowo przedstawione w pkt 9 Sprawozdania Zarządu
z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2023.
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania Członków Zarządu TAURON Polska Energia
Zarząd Spółki składa się z 1 do 6 osób, w tym Prezesa i Wiceprezesów. Członków Zarządu Spółki powołuje
i odwołuje Rada Nadzorcza Spółki na okres wspólnej kadencji, która trwa 3 pełne lata obrotowe, za wyjątkiem
I kadencji, która trwała 2 lata. Mandat Członka Zarządu wygasa najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia
zatwierdzającego Sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członka Zarządu.
Zgodnie ze Statutem Spółki każdy z Członków Zarządu Spółki może być odwołany lub zawieszony w czynnościach
przez Radę Nadzorczą Spółki lub Walne Zgromadzenie Spółki.
Członków Zarządu powołuje Rada Nadzorcza na podstawie przeprowadzonego postępowania kwalifikacyjnego,
którego celem jest sprawdzenie i ocena kwalifikacji kandydatów oraz wyłonienie najlepszego kandydata. Rada
Nadzorcza, wszczynając postępowanie kwalifikacyjne na stanowisko Członka Zarządu, określa w drodze uchwały
szczegółowe zasady i tryb tego postępowania, w tym w szczególności: stanowisko będące przedmiotem
postępowania, termin i miejsce przeprowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej, zakres zagadnień będących
przedmiotem rozmowy kwalifikacyjnej, wymagania i sposób oceny kandydata.
Ogłoszenie o postępowaniu kwalifikacyjnym jest publikowane na stronie internetowej Spółki pod adresem:
https://www.tauron.pl oraz w Biuletynie Informacji Publicznej ministra właściwego do wykonywania uprawnień
w zakresie praw z akcji Skarbu Państwa.
Rada Nadzorcza powiadamia o wynikach postępowania kwalifikacyjnego akcjonariuszy oraz udostępnia protokół
z postępowania kwalifikacyjnego.
Kandydat na Członka Zarządu Spółki musi spełniać wymogi określone w § 16 ust. 3 i 4 Statutu Spółki.
Kandydatem na Członka Zarządu Spółki może być osoba, która spełnia łącznie następujące warunki:
1. posiada wykształcenie wyższe lub wykształcenie wyższe uzyskane za granicą uznane w Rzeczypospolitej
Polskiej, na podstawie przepisów odrębnych,
2. posiada co najmniej 5-letni okres zatrudnienia na podstawie umowy o pracę, powołania, wyboru, mianowania,
spółdzielczej umowy o pracę lub świadczenia usług na podstawie innej umowy albo wykonywania działalności
gospodarczej na własny rachunek,
3. posiada co najmniej 3-letnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych lub samodzielnych albo
wynikające z prowadzenia działalności gospodarczej na własny rachunek,
4. spełnia inne niż wymienione w pkt 1-3 wymogi określone w przepisach odrębnych, a w szczególności nie
narusza ograniczeń lub zakazów zajmowania stanowiska członka organu zarządzającego w spółkach
handlowych.
Członkiem Zarządu Spółki nie może być osoba, która:
1. pełni funkcję społecznego współpracownika albo jest zatrudniona w biurze poselskim, senatorskim, poselsko-
-senatorskim lub biurze posła do Parlamentu Europejskiego na podstawie umowy o pracę lub świadczy pracę
na podstawie umowy zlecenia lub innej umowy o podobnym charakterze,
2. wchodzi w skład organu partii politycznej reprezentującego partię polityczną na zewnątrz oraz uprawnionego
do zaciągania zobowiązań,
3. jest zatrudniona przez partię polityczną na podstawie umowy o pracę lub świadczy pracę na podstawie umowy
zlecenia lub innej umowy o podobnym charakterze,
4. pełni funkcję z wyboru w zakładowej organizacji związkowej lub zakładowej organizacji związkowej spółki
z grupy kapitałowej,
5. jej aktywność społeczna lub zarobkowa rodzi konflikt interesów wobec działalności spółki.
Zgodnie z Regulaminem postępowania kwalifikacyjnego na stanowiska członków zarządu TAURON Polska Energia
S.A. prócz wymienionych powyżej warunków, kandydat na stanowisko Członka Zarządu powinien posiadać
poświadczenie bezpieczeństwa upoważniające do dostępu do informacji niejawnych oznaczonych klauzulą „tajne”
w rozumieniu Ustawy z dnia 5 sierpnia 2010 r. o ochronie informacji niejawnych lub wyrazić zgodę na poddanie się
procedurze sprawdzającej przewidzianej dla dopuszczenia do informacji niejawnych oznaczonych klauzulą „tajne”,
w przypadku powołania w skład Zarządu.
Spółka nie posiada wyodrębnionej polityki różnorodności wobec Członków Zarządu z uwagi na przyjęcie przez
Spółkę rozwiązań zgodnych z Ustawą z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym,
dotyczących powoływania członków Zarządu po przeprowadzeniu postępowania kwalifikacyjnego.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
30
Polityka w zakresie wynagrodzeń Członków Zarządu TAURON Polska Energia
System wynagrodzeń Członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A. oraz kluczowych menedżerów został
szczegółowo przedstawiony w pkt 11 Sprawozdania Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. i Grupy
Kapitałowej TAURON za rok obrotowy.
2.4.5. Ocena wyników najwyższego organu zarządzającego
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-18, 2-19
Ocena wyników najwyższego organu zarządczego jest niezależna. W TAURON Polska Energia obowiązuje
Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej, która określa cele i zasady wynagradzania Członków
Zarządu oraz Rady Nadzorczej przy uwzględnieniu i przestrzeganiu obowiązujących przepisów prawa polskiego,
w szczególności ustawy o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami i prawa Unii
Europejskiej, uchwał Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej, postanowień Dobrych Praktyk Spółek
Notowanych na GPW oraz Zaleceń Komisji Europejskiej. Została ona przyjęta uchwałą Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia spółki z dnia 15 lipca 2020 r. i zmieniona uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 24
maja 2022 r. Rozwiązania przyjęte w Polityce przyczyniają się do wdrożenia i realizacji Strategii, kierunków rozwoju
i planów finansowych. Polityka Wynagrodzeń wraz z uchwałą WZ Spółki w sprawie jej przyjęcia została
opublikowana na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/relacje-
inwestorskie/informacje-o-spolce/dokumenty-spolki. Aktualne zasady kształtowania wynagrodzeń Członków
Zarządu ustaliło Zwyczajne Walne Zgromadzenie TAURON Polska Energia uchwałą z dnia 24 maja 2022 r.
Nadrzędnymi celami Polityki Wynagrodzeń są:
• zapewnienie spójnego i motywacyjnego systemu wynagradzania Członków Zarządu Spółki,
• powiązanie zasad wynagradzania z monitorowaniem wdrażania przyjętych planów strategicznych,
długoterminowych interesów Spółki i z realizowaniem planów finansowych,
• kształtowanie wysokości wynagradzania Członków Zarządu Spółki w powiązaniu z realizowaniem
postawionych celów zarządczych,
• wzrost wartości Spółki poprzez rozwój najwyższej kadry zarządzającej,
• doskonalenie systemu wynagradzania przekładającego się na realizowanie strategii biznesowej Spółki
i kierunków rozwoju,
• zapewnienie stabilnego rozwoju Spółki.
Model wynagradzania objęty Polityką Wynagrodzeń zakłada dwuskładnikowy system określania wynagrodzenia
dla Członków Zarządu Spółki, w którym wynagrodzenie całkowite Członka Zarządu Spółki składa się z części stałej,
stanowiącej wynagrodzenie miesięczne podstawowe, i części zmiennej, która stanowi wynagrodzenie
uzupełniające za rok obrotowy Spółki, zależne od spełnienia określonych celów zarządczych KPI.
Ogólnymi celami zarządczymi są w szczególności:
• osiągnięcie wskaźnika EBITDA na poziomie zatwierdzonym w Planie Rzeczowo-Finansowym na dany rok
obrotowy,
• osiągnięcie wskaźnika Dług Netto/EBITDA na poziomie zatwierdzonym w Planie Rzeczowo-Finansowym
na dany rok obrotowy,
• utrzymanie ratingu spółki TAURON Polska Energia na poziomie inwestycyjnym,
• osiągnięcie efektów realizowanych programów restrukturyzacyjnych lub poprawiających efektywność
operacyjną w Grupie Kapitałowej,
• realizacja strategii Grupy Kapitałowej, inwestycji zgodnie z optymalnym z punktu widzenia rentowności
projektów i kondycji Grupy Kapitałowej harmonogramem i budżetem,
• realizacja inwestycji kluczowych dla bezpieczeństwa energetycznego, w szczególności w obszarach
wytwarzania energii i dystrybucji,
• sprzedaż nowych produktów (sprzedaż produktów zawierających energię oraz produktów synergicznych
do energii elektrycznej i gazu),
• poprawa wskaźników jakościowych dotyczących obsługi Klienta lub innych wskaźników operacyjnych,
• wzrost innowacyjności Grupy Kapitałowej poprzez realizację prac badawczych, rozwojowych, pilotaży oraz
wdrożeń, uwzględniający efektywne wykorzystanie środków przeznaczonych na ten cel.
Powyższe ogólne cele zarządcze są każdego roku uszczegóławiane przez Radę Nadzorczą poprzez wyznaczanie
szczegółowych zadań na dany rok obrotowy wraz z określeniem ich wag oraz obiektywnych i mierzalnych kryteriów
ich realizacji i rozliczania (KPI).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
31
Dodatkowe cele zarządcze warunkujące możliwość otrzymania części zmiennej wynagrodzenia dotyczą
ukształtowania i stosowania zasad wynagradzania członków organów zarządzających i nadzorczych podmiotów
zależnych odpowiadających zasadom określonym w ustawie o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób
kierujących niektórymi spółkami, jak również realizacji obowiązków, o których mowa w ustawie o zasadach
zarządzania mieniem państwowym.
Wynagrodzenie zmienne Członków Zarządu Spółki nie może przekroczyć 100% wynagrodzenia stałego za rok
obrotowy, przy założeniu realizacji celów zarządczych ustalonych przez WZ, a uszczegóławianych przez Radę
Nadzorczą na dany rok obrotowy.
Wynagrodzenie zmienne za realizację celów zarządczych o charakterze finansowym przyznawane jest w oparciu
o dane pochodzące ze zaudytowanego skonsolidowanego Sprawozdania finansowego Spółki za dany rok
obrotowy. Wynagrodzenie zmienne za realizację celów zarządczych o charakterze niefinansowym przysługuje
w związku z osiągnięciem określonych celów w danym roku obrotowym na podstawie oceny ich wykonania
dokonanej przez Radę Nadzorczą Spółki.
Członkowie Zarządu Spółki nie są objęci programem premiowym opartym na kapitale Spółki, jak również nie
otrzymują wynagrodzenia ani nagród z tytułu pełnienia funkcji we władzach spółek zależnych należących do Grupy
TAURON.
Uchwały w sprawie wynagrodzeń Członków Zarządu podejmuje w zakresie swoich kompetencji Walne
Zgromadzenie i Rada Nadzorcza.
System wynagrodzeń Członków Zarządu TAURON Polska Energia oraz kluczowych menedżerów został
szczegółowo opisany w pkt 11 Sprawozdania Zarządu z działalności TAURON Polska Energia i Grupy Kapitałowej
TAURON za rok obrotowy 2023.
2.4.6. Organizacja Spółki TAURON Polska Energia w 2023 r.
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-9, 2-10, 2-11, 2-19
TAURON Polska Energia jest pełniącą rolę centrum korporacyjnego jednostką dominującą Grupy TAURON.
Funkcjonowanie spółki realizowane jest w oparciu o Zarząd, w którym kompetencje zarządzania jednostkami
merytorycznymi zostały podzielone pomiędzy Prezesa Zarządu i Wiceprezesów Zarządu. Wewnętrzny podział
pomiędzy Członków Zarządu Spółki zadań i odpowiedzialności za poszczególne Obszary biznesowe działalności
Spółki, określone w Regulaminie Organizacyjnym i obejmujące samodzielne stanowiska pracy oraz jednostki
organizacyjne podlegające bezpośrednio Dyrektorom Wykonawczym, pracą których kierują Członkowie Zarządu,
na dzień 31 grudnia 2023 r. określała Uchwała Zarządu Spółki nr 366/VI/2022 z dnia 15 września 2022 r. w sprawie
przyporządkowania poszczególnych jednostek organizacyjnych Spółki oraz samodzielnych stanowisk pracy
bezpośrednio podlegających Członkom Zarządu TAURON Polska Energia. Podział kompetencji w ramach Zarządu
TAURON Polska Energia na dzień 31 grudnia 2023 r. został przedstawiony na rysunku nr 9.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
32
Rysunek nr 9. Schemat podziału odpowiedzialności Członków Zarządu TAURON Polska Energia na dzień
31 grudnia 2023 r.
Zgodnie z Regulaminem Organizacyjnym TAURON Polska Energia S.A. Spółką kieruje Zarząd Spółki bezpośrednio
oraz poprzez prokurentów, Dyrektorów Wykonawczych lub osoby zajmujące inne stanowiska bezpośrednio
podlegające Członkom Zarządu Spółki.
Spółka TAURON Polska Energia realizuje swoje zadania poprzez:
1. wydzielone jednostki organizacyjne:
1) Obszary biznesowe obejmujące samodzielne stanowiska pracy oraz jednostki organizacyjne
podlegające bezpośrednio Dyrektorom Wykonawczym. Pracą Dyrektorów Wykonawczych kierują
Członkowie Zarządu Spółki,
2) Zespoły będące jednostkami organizacyjnymi podlegającymi Członkom Zarządu lub Dyrektorom
Wykonawczym. Pracami Zespołu kieruje Kierownik Zespołu,
2. samodzielne stanowiska pracy:
1) Dyrektorów Wykonawczych, którzy zarządzają i kierują pracą podległych Zespołów lub stanowisk
pracy tworzących dany Obszar biznesowy Spółki,
2) inne samodzielne stanowiska pracy, które mogą zostać powierzone w szczególności Pełnomocnikom,
Inspektorom, Rzecznikom,
3. tymczasowe organizacje – Zespoły Projektowe powoływane w celu realizacji zadań i projektów Spółki.
2.5. Zasady zarządzania Grupą TAURON
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-6
GPW
I-P1
Zarządzanie Grupą TAURON odbywa się w oparciu o dwa wewnętrzne dokumenty: Kodeks Grupy oraz Model
Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON.
• Obszar Prawa
• Obszar Organów Spółki
• Obszar Komunikacji i Marketingu
• Obszar Audytu i Kontroli Wewnętrznej
• Obszar Compliance i Bezpieczeństwa
• Pełnomocnik ds. BHP
• Inspektor Ochrony Danych
• Rzecznik Dialogu Społecznego
• Pełnomocnik ds. Compliance
• Pełnomocnik ds. Ochrony Informacji Niejawnych
FINANSÓW
• Obszar Zarządzania
Finansami
• Obszar Controllingu
• Obszar Rachunkowości
i Podatków
• Obszar Ryzyka
• Obszar Zarządzania
Portfelem
• Obszar Obrotu
• Obszar Operatora Rynku
i Paliw
• Obszar Zarządzania Majątkiem
• Obszar Inwestycji
• Obszar Zarządzania
Ciągłością Działania, IT i OT
• Zespół Ochrony Środowiska
i Gospodarki Obiegu Zamkniętego
• Obszar Korporacyjny
• Obszar Zasobów Ludzkich
• Obszar Zakupów i Administracji
ZARZĄDZANIA
MAJĄTKIEM
WICEPREZES
ZARZĄDU DS.
KORPORACYJNYCH
ZARZĄDU
PREZES
WICEPREZES
ZARZĄDU DS.
WICEPREZES
ZARZĄDU DS.
DSDS.
ZA
HANDLU
WICEPREZES
ZARZĄDU DS.
WICEPREZES
ZARZĄDU DS.
ZA
STRATEGII
I ROZWOJU
• Obszar Regulacji i Spraw
Międzynarodowych
• Obszar Transformacji
i Rozwoju Biznesu
• Obszar Badań i Innowacji
• Zespół Analiz
• Zespół Strategii
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
33
Kodeks Grupy TAURON
Zarządzanie Grupą TAURON opiera się na wiodącej roli centrum korporacyjnego, tj. spółki dominującej – TAURON
Polska Energia, która zarządza spółkami wchodzącymi w skład Obszarów Biznesowych i centrami usług
wspólnych. Relacje w zakresie podejmowania decyzji regulowane są poprzez Kodeks Grupy, który jest
podstawowym aktem normatywnym Grupy TAURON. Kodeks Grupy reguluje jej funkcjonowanie, zapewniając
realizację celów, poprzez specjalnie zaprojektowane rozwiązania w zakresie zarządzania podmiotami Grupy
TAURON, umożliwiając osiągnięcie efektów zakładanych w Strategii.
Dokument Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON
Dokument Model Biznesowy i Operacyjny jest odpowiedzią na potrzeby oraz cele wskazane w Strategii Grupy
TAURON. Dokument ten określa model zarządzania Grupą, definiuje wysokopoziomową architekturę procesów
oraz funkcje i zadania Centrum Korporacyjnego, Obszarów Biznesowych i innych jednostek. W celu zapewnienia
elastyczności, odporności i dostosowania Grupy TAURON do zmian otoczenia, w szczególności wynikających ze
zmian klimatycznych, obecny Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON uwzględnia kwestie ESG (jako coraz
bardziej istotnego narzędzia komunikacji z otoczeniem). Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON zawiera
również kompleksowe zapisy wskazujące na niezależność prowadzenia działalności przez Operatora Systemu
Dystrybucyjnego (OSD).
W obowiązującej Strategii Grupy TAURON kluczowymi założeniami są m.in. wydzielenie aktywów węglowych poza
Grupę TAURON, rozwój mocy zainstalowanych w odnawialnych źródłach energii oraz digitalizacja i zapewnienie
bezpieczeństwa informacji. Kwestie te zostały uwzględnione w aktualizacji Modelu Biznesowego.
Z uwagi na prowadzone w Grupie TAURON procesy reorganizacyjne, mające wpływ na docelowy kształt struktury
Grupy TAURON oraz jej Model Biznesowy i Operacyjny, zakładane są kolejne aktualizacje wynikające z realizacji
Strategii Grupy TAURON.
U podstaw Modelu Biznesowego i Operacyjnego leżą:
• budowa wartości Grupy TAURON jako całości (priorytet interesu ekonomicznego Grupy),
• ochrona środowiska i adaptacja do wyzwań wynikających ze zmian klimatu,
• koncentracja na Klientach (wewnętrznych i zewnętrznych),
• kierowanie się wartościami Grupy (wartości PRO),
• przyspieszenie i uproszczenie procesów decyzyjnych,
• korzystanie z wiedzy, kwalifikacji i kompetencji pracowników Grupy TAURON.
Model Biznesowy wprowadza podział ról i odpowiedzialności, oparty na przypisaniu kompetencji procesowych
pomiędzy Centrum Korporacyjne, Obszary Biznesowe oraz Centra Usług Wspólnych. Podział ten przedstawia
rysunek nr 10.
Nadrzędna jednostka organizacyjna odpowiedzialna za zarządzanie działalnością Grupy
TAURON i podejmowanie najważniejszych decyzji mających wpływ na Grupę TAURON,
Obszary Biznesowe, Centra Usług Wspólnych i spółki należące do Grupy TAURON.
6 obszarów podstawowej działalności Grupy TAURON zdefiniowanych zgodnie
z ogniwami łańcucha wartości produkcji energii elektrycznej i ciepła: Wytwarzanie, OZE,
Ciepło, Dystrybucja, Handel i Sprzedaż.
Jednostki odpowiedzialne za świadczenie określonych usług wsparcia (np.
rachunkowość, IT, kadry i płace, ubezpieczenia, obsługa Klienta) na rzecz pozostałych
jednostek Grupy TAURON.
Rysunek nr 10. Podział obowiązków i odpowiedzialności w Modelu Biznesowym Grupy TAURON w 2023 r.
CENTRA
USŁUG WSPÓLNYCH
I OBSŁUGI KLIENTA
CENTRUM
KORPORACYJNE
OBSZARY
BIZNESOWE
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
34
2.6. Zmiany w zasadach zarządzania TAURON Polska Energia oraz
Grupą TAURON
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-11
Zmiany w zasadach zarządzania Spółką
W 2023 r. dokonano zmian Regulaminu Organizacyjnego polegających na przesunięciu kompetencji dotyczących
sprawozdawczości niefinansowej z Obszaru Komunikacji i Marketingu do Zespołu Strategii oraz przypisaniu
Obszarowi Komunikacji i Marketingu kompetencji dotyczących tworzenia i koordynacji raportu zintegrowanego.
Wewnętrzny podział pomiędzy Członków Zarządu Spółki zadań i odpowiedzialności za poszczególne Obszary
biznesowe działalności Spółki, określone w Regulaminie Organizacyjnym i obejmujące samodzielne stanowiska
pracy oraz jednostki organizacyjne podlegające bezpośrednio Dyrektorom Wykonawczym, pracą których kierują
Członkowie Zarządu, według stanu na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania określa Uchwała Zarządu
Spółki nr 118/VII/2024 z dnia 11 kwietnia 2024 r. w sprawie zmiany Uchwały Zarządu nr 59/VII/2024 z dnia 7 marca
2024 r. w sprawie przyporządkowania poszczególnych jednostek organizacyjnych Spółki oraz samodzielnych
stanowisk pracy bezpośrednio podlegających Członkom Zarządu TAURON Polska Energia S.A. Struktura
obszarów biznesowych Spółki podległych poszczególnym Członkom Zarządu Spółki publikowana jest na stronie
internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/o-tauronie/wladze-spolki.
Rysunek nr 11 przedstawia schemat podziału odpowiedzialności członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A.
według stanu na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania.
Rysunek nr 11. Schemat podziału odpowiedzialności Członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
35
Zmiany w zasadach zarządzania Grupą TAURON
W 2023 r. Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON został zaktualizowany, uwzględniając zmieniające się
potrzeby i uwarunkowania funkcjonowania Grupy. Aktualizacja Modelu Biznesowego to przede wszystkim
usunięcie Obszaru Wydobycie, CUW Ochrona oraz przeniesienie Kopalni Węgla „Czatkowice” z Obszaru
Wydobycie do Obszaru Sprzedaż.
2.7. Model Biznesowy Grupy
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-6
GPW
I-P1
Model Biznesowy Grupy jest oparty na podziale kompetencji pomiędzy jednostkę nadrzędną, tj. TAURON Polska
Energia, Obszary Biznesowe oraz Centrum Usług Wspólnych.
TAURON Polska Energia
Jednostką dominującą Grupy jest spółka TAURON Polska Energia z siedzibą w Katowicach, która nadzoruje
funkcje korporacyjne takie jak zarządzanie, inwestycje strategiczne, finanse, controlling, audyt wewnętrzny, PR,
relacje inwestorskie oraz zakupy.
Obszary biznesowe
Działalność Grupy w 2023 r. realizowana była w ramach sześciu Obszarów Biznesowych przedstawionych na
rysunku nr 12.
Rysunek nr 12. Obszary Biznesowe Grupy TAURON w roku 2023
Centra Usług Wspólnych i Obsługi Klienta
W ramach Grupy funkcjonują spółki, których działalność skupia się na świadczeniu na rzecz pozostałych spółek
Grupy usług wsparcia, takich jak np. rachunkowość, IT, kadry, płace i świadczenia oraz ubezpieczenia. Obsługa
Klientów świadczona jest przez spółkę TAURON Obsługa Klienta na rzecz Obszaru Sprzedaż i Obszaru
Dystrybucja (z zachowaniem zasad unbundlingu).
Model działalności w podstawowych obszarach Grupy TAURON przedstawia rysunek nr 13.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
36
Rysunek nr 13. Model działalności w podstawowych obszarach Grupy TAURON w 2023 r.
2.7.1. Łańcuch wartości i relacje biznesowe
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-6
Obszar Wytwarzanie
Obejmuje produkcję energii elektrycznej i ciepła w elektrowniach opalanych węglem kamiennym, który dostarczany
jest z rynku, oraz przy wykorzystaniu biomasy. Działalność prowadzona jest przez TAURON Wytwarzanie oraz
TAURON Inwestycje. Wytwarzanie energii elektrycznej realizowane jest w:
• elektrowniach konwencjonalnych o łącznej mocy ok. 4,1 GWe i 0,9 GWt zlokalizowanych w miastach:
Łaziska Górne, Będzin, Trzebinia i Jaworzno,
• bloku biomasowym o mocy 50 MWe w Jaworznie,
• 2 elektrowniach fotowoltaicznych o łącznej mocy 42 MWe, które prowadzone są przez TAURON
Inwestycje, zlokalizowanych w Jaworznie i Mysłowicach.
W tym Obszarze realizowane są również usługi serwisu technicznego przez TAURON Serwis. W 2023 r.
kontynuowane były działania ukierunkowane na wydzielenie spółki TAURON Wytwarzanie z Grupy TAURON do
Skarbu Państwa (zgodnie z rządowym programem utworzenia NABE) jako podmiotu eksploatującego węglowe
aktywa wytwórcze. Prace rozwojowe realizowane są przez TAURON Inwestycje z siedzibą w Będzinie.
Obszar Ciepło
Obejmuje wytwarzanie, dystrybucję oraz sprzedaż ciepła ze źródeł wytwarzających, w tym ze źródeł
kogeneracyjnych, oraz utrzymanie zdolności produkcyjnych należących do Obszaru we właściwym stanie
technicznym. Wytwarzanie ciepła realizowane jest w 5 elektrociepłowniach o łącznej mocy ok. 0,35 GWe i 1,2 GWt,
zlokalizowanych w miastach: Katowice, Tychy, Bielsko-Biała, Czechowice-Dziedzice i Cieszyn oraz w kotłowniach
lokalnych. Jednostki wytwórcze kogeneracyjne wykorzystują do produkcji węgiel kamienny i biomasę, jednostki
ciepłownicze wykorzystują również olej i gaz. Paliwa do wytwarzania ciepła pozyskiwane są z rynku. Działalność
ciepłownicza realizowana jest przez spółki: TAURON Ciepło, SCE Jaworzno III oraz Energetyka Cieszyńska
(inkorporacja przez TAURON Ciepło w 2023 r.), które łącznie eksploatują ponad tysiąc kilometrów dystrybucyjnych
sieci ciepłowniczych na terenie m.in.: Katowic, Dąbrowy Górniczej, Sosnowca, Będzina, Chorzowa, Siemianowic
Śląskich, Jaworzna, Mysłowic i Cieszyna, z czego 976 km to sieci własne TAURON Ciepło (w tym Energetyka
Cieszyńska), a 119 km to sieci własne SCE Jaworzno III.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
37
Obszar Odnawialne Źródła Energii
Obejmuje wytwarzanie energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych, za wyjątkiem spalania biomasy, które zgodnie
z Modelem Biznesowym jest realizowane w ramach Obszaru Wytwarzanie i Ciepło. Produkcja energii z biomasy
w Grupie TAURON również zaliczana jest do energii odnawialnej. Obszar ten zarządza 34 elektrowniami wodnymi
o łącznej mocy 133 MW, położonymi głównie na południu Polski, 11 elektrowniami wiatrowymi o łącznej mocy blisko
417 MW, zlokalizowanymi głównie na północy kraju, oraz elektrownią fotowoltaiczną o mocy 14 MW. Działalność
w tym Obszarze realizowana jest przez TAURON Ekoenergia, TAURON Zielona Energia, spółki celowe do budowy
nowych źródeł OZE oraz TAURON Ekoserwis (spółka wykonująca usługi serwisowe dla aktywów wodnych).
Obszar Dystrybucja
Obejmuje dystrybucję energii elektrycznej za pośrednictwem sieci zlokalizowanej w południowej Polsce. Grupa
TAURON dostarcza energię elektryczną na terenie województw: małopolskiego, dolnośląskiego, opolskiego
i śląskiego, a częściowo również świętokrzyskiego, podkarpackiego, łódzkiego, wielkopolskiego oraz lubuskiego.
Działalność jest prowadzona przez spółkę TAURON Dystrybucja, która pełni rolę OSD. Funkcje operacyjne
realizuje 11 oddziałów zlokalizowanych w: Będzinie, Bielsku-Białej, Częstochowie, Gliwicach, Jeleniej Górze,
Krakowie, Legnicy, Opolu, Tarnowie, Wałbrzychu i Wrocławiu. Działalność TAURON Dystrybucja wspierana jest
przez spółkę TAURON Dystrybucja Pomiary.
Obszar Handel
Obejmuje handel hurtowy energią elektryczną, obrót i zarządzanie uprawnieniami do emisji CO
2
i prawami
majątkowymi wynikającymi ze świadectw pochodzenia energii elektrycznej oraz paliwami. Działalność ta jest
prowadzona przez TAURON Polska Energia i TAURON Czech Energy. W Obszarze Handel ulokowane są również
zakupy biomasy i zagospodarowanie ubocznych produktów wydobycia i spalania, realizowane przez spółkę Bioeko
Grupa TAURON.
Obszar Sprzedaż
Obejmuje sprzedaż odbiorcom końcowym energii elektrycznej i innych produktów/usług będących w ofercie Grupy
TAURON. Działalność jest prowadzona przez TAURON Sprzedaż i TAURON Sprzedaż GZE. Sprzedaż
realizowana jest na terenie całego kraju oraz, w mniejszej skali, na rynku czeskim. W tym Obszarze realizowane
są również usługi związane z oświetleniem ulicznym oraz usługi z zakresu efektywności energetycznej i technologii
smart, prowadzone głównie przez TAURON Nowe Technologie. Spółka zarządza ok. 741 tys. lamp ulicznych.
W 2023 r. Grupa TAURON kontynuowała sprzedaż usług dostępu do szerokopasmowego Internetu. Wybudowana
sieć telekomunikacyjna pozwoliła na objęcie zasięgiem ponad 104 tys. gospodarstw domowych oraz 428 jednostek
oświatowych. Łącznie wybudowano 5 549 km na terenie 127 gmin. Usługa jest realizowana przez spółkę TAURON
Obsługa Klienta.
W związku ze zmianą Modelu Biznesowego, po usunięciu Obszaru Wydobycie, Obszar Biznesowy Sprzedaż
realizuje również zadania związane z wydobywaniem, przeróbką i sprzedażą wapienia w ramach Grupy TAURON
i poza nią. Działalność prowadzona jest przez Kopalnię Wapienia „Czatkowice”, a kamień wapienny ze złoża
Czatkowice jest szeroko stosowany w przemyśle energetycznym, hutniczym, budowlanym, wapienniczym,
cementowym, cukrowniczym, w drogownictwie oraz rolnictwie.
Usługi Wspólne
Pozostała działalność została wydzielona w postaci obszaru Centra Usług Wspólnych. Obejmuje takie usługi
świadczone na rzecz spółek Grupy TAURON, jak m.in. usługi księgowo-kadrowe i informatyczne, realizowane
przez TAURON Obsługa Klienta, zarządzanie ubezpieczeniami na rzecz wszystkich spółek Grupy – TAURON
Ubezpieczenia, zarządzanie nieruchomościami oraz obsługa pojazdów samochodowych – Usługi Grupa TAURON.
Taki podział kompetencji ma na celu odciążenie Obszarów Biznesowych od realizacji procesów niezwiązanych
bezpośrednio z prowadzoną działalnością operacyjną, a także obniżenie kosztów realizacji tych procesów dzięki
korzyściom skali i poprawie efektywności operacyjnej. W ramach działalności TAURON Obsługa Klienta
realizowana jest także usługa obsługi Klientów, świadczona na rzecz spółek TAURON Sprzedaż
i TAURON Sprzedaż GZE oraz – z uwzględnieniem zapewnienia niezależności OSD i innych zasad unbundlingu –
na rzecz spółki TAURON Dystrybucja.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
38
2.7.2. Kapitały i model tworzenia wartości
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-6, 2-7
GRI - tematyczne
301-1, 404-1, 405-1
Model tworzenia wartości
Realizacja założonych w Strategii Grupy TAURON działań pozwala na zrównoważoną transformację i zwiększa
potencjał inwestycyjny dla rozwoju odnawialnych źródeł energii. Efekty tych działań są i będą widoczne we
wszystkich kapitałach. Transformacja w kierunku zero- i niskoemisyjnym będzie miała również swój wpływ na każdy
segment działalności Grupy.
Całokształt działalności biznesowej Grupy TAURON – zapewnianie Klientom bezpiecznych i stabilnych dostaw
energii elektrycznej i ciepła – stale buduje relacje z otoczeniem zewnętrznym, w tym społecznym, co wpływa na
wzrost wartości Grupy przy minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko i klimat. Na rysunku nr 14
przedstawiono model tworzenia wartości w Grupie TAURON.
Rysunek nr 14. Model tworzenia wartości Grupy TAURON
Kapitał finansowy
Źródłami finansowania Grupy Kapitałowej TAURON są: kapitał własny spółki, środki wypracowane w ramach
prowadzonej działalności biznesowej oraz zobowiązania.
Grupa TAURON pozyskuje nowe źródła finansowania ukierunkowane na wspieranie przedsięwzięć związanych ze
Strategią. W 2023 r. TAURON wykorzystywał dostępne finansowanie w ramach umów kredytów konsorcjalnych na
kwotę 4 mld zł i 500 mln zł oraz w ramach kredytu obrotowego do kwoty 750 mln zł. Ponadto w dyspozycji Grupy
TAURON pozostawał niewykorzystany program emisji obligacji podporządkowanych do kwoty 450 mln zł, z którego
środki mogą być przeznaczone na finansowanie wydatków inwestycyjnych, w tym segmentu OZE, oraz
finansowanie wydatków ogólnokorporacyjnych. Umowy konsorcjalne na kwotę 4 mld zł i 500 mln zł są powiązane
z realizacją wskaźników zrównoważonego rozwoju w postaci wskaźnika zwiększenia mocy OZE oraz wskaźnika
redukcji emisji CO
2
.
Na początku 2024 r. TAURON zawarł umowę kredytu na kwotę 750 mln zł z przeznaczeniem na refinansowanie
i finansowanie wydatków w obszarze OZE oraz na rozwój sieci dystrybucyjnych.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
39
Działania na rzecz transformacji sektora elektroenergetycznego wspierane są środkami finansowymi Unii
Europejskiej w postaci funduszy celowych, programów badawczych i innych instrumentów wspierających
nowoczesne, zrównoważone inwestycje.
Kluczowe dane dotyczące kapitału finansowego Grupy TAURON w latach 2021-2023 zostały przedstawione
w tabeli nr 5.
Tabela nr 5. Kluczowe dane dotyczące kapitału finansowego Grupy TAURON w latach 2021-2023
Kluczowe dane dotyczące kapitału
2023
2022
2021
Kapitał własny [mln zł]
17 953
16 614
16 524
Aktywa trwałe [mln zł]
37 353
35 053
33 855
WRA Segmentu Dystrybucja [mln zł]
21 431
20 499
18 988
Dług netto [krotność]
2,1x
2,9x
2,4x
Nakłady inwestycyjne [mln zł]
4 364
3 962
2 932
Rezultaty osiągnięte w ramach zarządzania kapitałem finansowym Grupy TAURON zostały przedstawione w tabeli
nr 6.
Tabela nr 6. Osiągnięte przez Grupę TAURON w latach 2021-2023 rezultaty w ramach zarządzania kapitałem
finansowym
Osiągnięte rezultaty
2023
2022
2021
Przychody ze sprzedaży [mln zł]**
42 657
37 341
25 614
EBITDA [mln zł]
6 145
4 016
4 152
Marża EBITDA [%]
14,4%
10,8%
16,2%
Przepływy z działalności operacyjnej [mln zł]
4 616
2 775
4 955
Dług netto/EBITDA [krotność]
2,1x
2,9x
2,4x
Zysk (strata) netto [mln zł]
1 678
(134)*
385*
Długoterminowy rating
BBB-
BBB-
BBB-
* Z działalności kontynuowanej i zaniechanej.
Kapitał finansowy a pozostałe kapitały
Transformacja energetyczna Grupy TAURON wymaga wzmocnienia infrastruktury dystrybucyjnej, zarówno
poprzez jej rozbudowę, jak i modernizację, przyłączanie nowych odbiorców i cyfryzację. Działania te jako
priorytetowe będą mieć zapewnione źródła finansowania. Podobnie ze wzrostem mocy w odnawialnych źródłach
energii, które również wymagają znacznych nakładów finansowych. Grupa jako największy dostawca ciepła dla
aglomeracji śląsko-dąbrowskiej musi również zadbać, aby w sposób efektywny ekonomicznie zapewnić stabilne
dostawy ciepła dla firm i gospodarstw domowych. Rosnące wymagania środowiskowe i zwiększające się
zapotrzebowanie na moc ciepłowniczą również wymagają znacznych nakładów finansowych.
Kapitał naturalny
Kapitały naturalne, z których korzysta Grupa – nieodnawialne: paliwa kopalne (węgiel, olej, gaz) oraz kamień
wapienny (kopalina), i odnawialne: woda, biomasa, wiatr czy energia słoneczna – są wykorzystywane w całym
łańcuchu działalności. Dążeniem Grupy jest odpowiedzialne korzystanie z kapitałów naturalnych przy minimalizacji
negatywnego wpływu na środowisko i klimat. Złoża zasobów nieodnawialnych są eksploatowane w sposób
odpowiedzialny, racjonalny, uregulowany, usystematyzowany i zrównoważony.
Zmiany w sposobie wykorzystania kapitału naturalnego w perspektywie kolejnych lat prowadzenia działalności
biznesowej Grupy będą realizowane tak, aby zapewniona była pewność dostaw energii elektrycznej do Klientów.
Dzięki zagwarantowaniu odpowiedniego wolumenu dostaw paliwa głównie ze strony krajowych podmiotów
zajmujących się wydobyciem węgla kamiennego zapewniono możliwość stabilnego wytwarzania energii
w okresach zmiennych czy ekstremalnych warunków pogodowych, negatywnie wpływających na bezpieczeństwo
systemu energetycznego.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
40
W związku z wydzieleniem aktywów węglowych poza Grupę w roku 2023 jedynym złożem zasobów
nieodnawialnych eksploatowanych przez Grupę TAURON było złoże kamienia wapiennego Kopalni Wapienia
„Czatkowice”.
Wykorzystywane przez Grupę TAURON zasoby i surowce przedstawione zostały w tabelach nr 7 oraz 8.
Tabela nr 7. GRI 301-1 Złoża zasobów nieodnawialnych eksploatowane przez Grupę TAURON w 2023 r.
Rodzaj
Kopalina
Liczba zakładów
górniczych
Sumaryczna powierzchnia
obszarów górniczych km
2
Zasoby operatywne
mln ton
Kopalina podstawowa
kamień wapienny
1
1,34
63,6*
* Zasoby zostały określone na podstawie stanu na 31.12.2023 r. pomniejszonego o wydobycie za rok 2023. Dokładny stan zasobów operatywnych
na 31.12.2023 r. będzie znany po sporządzeniu operatu ewidencyjnego zasobów, który uwzględnia nie tylko ubytki związane z wydobyciem, ale
również zmiany w zasobach złoża związane z dokładniejszym rozpoznaniem, stratami oraz dokonanymi przeklasyfikowaniami w zasobach.
Tabela nr 8. GRI 301-1. Surowce wykorzystywane w Grupie Kapitałowej TAURON w latach 2021-2023
Łącznie
2023
2022
2021
SUROWCE ODNAWIALNE
Biomasa agro [tony]
38 054
58 946
82 283
Biomasa leśna [tony]
244 732
356 885
435 137
SUROWCE NIEODNAWIALNE*
Węgiel netto [tony]
4 974 037
6 518 851
6 419 493
Węgiel produkcja netto [tony]
–**
5 007 348
5 146 853
Węgiel kamienny w sortymencie muł [tony]
175 112
203 775
248 142
Gaz ziemny [m
3
]
44 622 041
41 940 767
30 057 357
Olej opałowy [tony]
31 240
40 924
40 340
Olej napędowy [m
3
]
6 467
7 105
6 796
Wapień [tony]
208 794
266 639
269 563
Wapień produkcja [tony]
1 846 782
2 108 880
2 011 529
* Obejmuje zużycie i produkcję w spółkach Grupy.
** 31.12.2022 r. nastąpiło wydzielenie aktywów węglowych (wydobycie) poza Grupę. Działalność ta nie była już prowadzona przez Grupę w roku
2023
Dla podstawowych surowców wykorzystywanych w ramach kapitału naturalnego w Grupie stosowana jest zasada
bliskości, przez co ograniczany jest ślad węglowy związany z transportem.
Spółki prowadzące instalacje spalające biomasę (TAURON Wytwarzanie i TAURON Ciepło), objęte systemem
handlu uprawnieniami do emisji, oraz dostawca biomasy (Bioeko Grupa TAURON) uzyskały certyfikaty
dobrowolnego systemu certyfikacji uprawniającego do wystawiania dokumentów potwierdzających kryteria
zrównoważonego rozwoju. Biomasa stosowana na potrzeby energetyczne Grupy spełnia kryteria tzw. „biomasy
zrównoważonej”.
Kapitał naturalny a pozostałe kapitały
Za sprawą transformacji energetycznej rola i wpływ na Grupę odnawialnych zasobów będą rosły kosztem
nieodnawialnych zasobów. Działalność gospodarcza realizowana w oparciu o paliwa kopalne i emisje z tym
związane nie jest obojętna dla kapitału naturalnego, dlatego ograniczenie tego oddziaływania i zwiększenie
wykorzystania zasobów odnawialnych ma znaczący wpływ na relacje z pozostałymi kapitałami. Pozytywne
postrzeganie przedsiębiorstw korzystających z odnawialnych zasobów przekłada się na kapitał zarówno ludzki, jak
i społeczny. Konsekwencje dzisiejszych decyzji dotyczących zakresu i poziomu wykorzystania kapitału naturalnego
wpływają na postrzeganie przedsiębiorstwa przez innych interesariuszy, np. inwestorów czy instytucje finansowe.
Odejście od wykorzystania paliw kopalnych jest obecnie warunkiem koniecznym dla uzyskania finansowania dla
inwestycji.
Kapitał produkcyjny
Wartość bilansowa wszystkich aktywów Grupy TAURON wynosi ponad 49 mld zł (z czego aktywa trwałe to ponad
37 mld zł). Moc zainstalowana w aktywach konwencjonalnych to 4,5 GWe oraz 2,1 GWt, a w aktywach
zeroemisyjnych ok. 0,7 GWe. W elektrowniach Grupy TAURON nie będą rozwijane moce w technologii węglowej
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
41
a w elektrociepłowniach realizowane są projekty obniżające emisyjność jednostek, w tym budowa źródeł gazowych
oraz analizowane są możliwe zastosowania innych technologii do produkcji ciepła sieciowego.
W 2023 r. do eksploatacji przekazana została elektrownia fotowoltaiczna w Mysłowicach (PV Mysłowice) o mocy
ponad 37 MWe, rozpoczęto również realizację kolejnych projektów, obecnie na różnym etapie zaawansowania jest
w realizacji 9 projektów OZE o łącznej mocy ok. 364 MW:
• farma PV Proszówek (etap I + etap II) – 55 MWe,
• farma PV Postomino – 90 MW,
• farma PV Bałków – 54 MW,
• farma wiatrowa Mierzyn – 58,5 MWe,
• farma wiatrowa Warblewo – 30 MWe,
• farma wiatrowa Gamów – 33 MWe,
• farma wiatrowa Nowa Brzeźnica – 19,6 MWe,
• farma wiatrowa Sieradz – 23,8 MW.
Największy wkład w wynik ekonomiczny Grupy TAURON wnoszony jest przez Obszar Dystrybucji, w którym
ponoszone są największe nakłady inwestycyjne. Zmieniające się otoczenie, w szczególności rozwój odnawialnych
źródeł energii, również prosumenckich, ma duży wpływ na konieczność modernizacji i rozbudowy oraz adaptacji
posiadanej infrastruktury sieciowej.
Kluczowe dane dotyczące kapitału produkcyjnego Grupy TAURON w latach 2021-2023.
Tabela nr 9. Kluczowe dane dotyczące kapitału produkcyjnego Grupy TAURON w latach 2021-2023
Kluczowe dane dotyczące kapitału produkcyjnego
2023
2022
2021
Elektrownie węglowe (liczba)
5
6
6
Elektrownie węglowe (moc zainstalowana)
4,15 GWe; 0,9 GWt
4,1 GWe; 0,8 GWt
5,2 GWe; 1,1 GWt
Elektrociepłownie (liczba)
5
4
4
Elektrociepłownie (moc zainstalowana)
0,35 GWe; 1,2 GWt
0,35 GWe; 1,1 GWt
0,35 GWe; 1,1 GWt
Sieci ciepłownicze własne – TAURON Ciepło (długość)
921 km
904 km
896 km
Sprzedaż ciepła
13,04 PJ
13,64 PJ
15,08 PJ
Elektrownie wodne (liczba)
34
34
34
Elektrownie wodne (moc zainstalowana)
133 MW
133 MW
133 MW
Elektrownie wiatrowe (liczba)
11
11
9
Elektrownie wiatrowe (moc zainstalowana)
417 MW
417 MW
381 MW
Elektrownie fotowoltaiczne (liczba)
3
3
2
Elektrownie fotowoltaiczne (moc zainstalowana)
56 MW
19 MW
11 MW
Silniki kogeneracyjne – gaz z odmetanowania (liczba)*
4
4
4
Silniki kogeneracyjne – gaz z odmetanowania (moc zainstalowana)*
10,8 MWe
10,8 MWe
10,8 MWe
Linie dystrybucyjne en. el. (długość)
250,6 tys. km
246,5 tys. km
245,8 tys. km
Transformatory (dystrybucja)
60,2 tys.
59,8 tys.
60,8 tys.
Stacje transformatorowe SN/nN i rozdzielnie sieciowe SN
62,6 tys.
62,1 tys.
61,6 tys.
Stacje WN/SN
498
497
495
Nakłady inwestycyjne (mln zł)
4 362
3 962**
2 932**
Amortyzacja (mln zł)
2 232
2 216**
2 101**
* Silniki kogeneracyjne – jednostki wytwórcze własne (2 szt., 5,4 MWe mocy zainstalowanej) i jednostki wytwórcze kontrolowane operacyjnie (2 szt.,
5,4 MWe mocy zainstalowanej).
** Z działalności kontynuowanej i zaniechanej.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
42
Rezultaty osiągnięte przez Grupę TAURON w latach 2021-2023 w ramach zarządzania kapitałem produkcyjnym.
Tabela nr 10. GRI 301-1. Rezultaty osiągnięte przez Grupę TAURON w latach 2021-2023 w ramach zarządzania
kapitałem produkcyjnym
Osiągnięte rezultaty
2023
2022
2021
Produkcja energii elektrycznej netto
11,7 TWh
14,16 TWh
14,3 TWh
w tym produkcja en. el. z OZE
1,6 TWh
1,48 TWh
1,7 TWh
Dystrybucja ciepła
8,03 PJ
8,62 PJ
9,42 PJ
Wytworzone ciepło
10,35 PJ
10,58 PJ
12,00 PJ
Dystrybucja energii elektrycznej
51,3 TWh
53,68 TWh
53,97 TWh
Kapitał produkcyjny a pozostałe kapitały
Kapitał produkcyjny przy wykorzystaniu innych kapitałów umożliwia generowanie przychodów. Zakres działalności
operacyjnej w ramach kapitału produkcyjnego w ostatnich latach ulega zmianom, głównie dzięki zbyciu aktywów
wydobywczych oraz stopniowemu ograniczaniu mocy z aktywów konwencjonalnych (węglowych). Jednocześnie
sukcesywnie rośnie rola odnawialnych, bardziej rozproszonych źródeł energii. Wymaga to znacznych nakładów
finansowych oraz nowych kompetencji w obszarze eksploatacji majątku produkcyjnego. Transformacja Grupy
TAURON powoduje, że rośnie udział i znaczenie regulowanych obszarów działalności, tj. dystrybucji energii
elektrycznej oraz produkcji i dystrybucji ciepła. Fakt zapewnienia przewidywalnych przychodów wzmacnia pozycję
Grupy TAURON jako stabilnego pracodawcy, pozwala finansować ambitny program inwestycyjny i tym samym
zmniejszać negatywne oddziaływanie na klimat i środowisko.
Kapitał ludzki
Rozpiętość działalności biznesowej Grupy, zarówno geograficzna, jak i obszarów kompetencyjnych, przy
zatrudnieniu blisko 19 tys. pracowników istotnie wpływa na złożoność procesu zarządzania kapitałem ludzkim.
Grupa TAURON dąży do optymalizacji, standaryzacji i digitalizacji procesów obszaru zarządzania kapitałem
ludzkim tak, aby dostarczać pracownikom i kadrze kierowniczej narzędzi do efektywnego wspierania organizacji,
zapewnienia środowiska dialogu, wprowadzania zmian i rozwoju organizacji. Kluczowymi czynnikami są postęp
technologiczny i udział Grupy w procesie transformacji energetyki oraz związane z tym zapewnienie niezbędnych
kompetencji dla zachowania ciągłości biznesowej w przyszłości.
Grupa TAURON tworzy warunki do elastycznego rozwoju wiedzy i umiejętności oraz kreowania środowiska pracy
opartego na współpracy i partnerstwie. Prowadzone badania opinii pracowników stanowią podstawę do budowania
i wdrażania planów działań, których celem jest podnoszenie zaangażowania i tworzenie atrakcyjnego miejsca
pracy. Wszystkie spółki Grupy TAURON wykonują swoją działalność z zachowaniem standardów w zakresie
przestrzegania zasad etyki, poszanowania różnorodności oraz przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji.
Kluczowe dane dotyczące kapitału ludzkiego Grupy TAURON dla lat 2021-2023 zostały przedstawione w tabeli
nr 11.
Tabela nr 11. GRI 405-1. Kluczowe dane dotyczące kapitału ludzkiego Grupy TAURON dla lat 2021-2023
Kluczowe dane
2023
2022
2021
Liczba pracowników (w osobach na dzień 31.12)
18 946
25 740
25 324
Udział kobiet wśród pracowników
26,9%
22,2%
21,8%
Udział mężczyzn wśród pracowników
73,1%
77,8%
78,2%
Udział pracowników z wykształceniem wyższym
43,8%
36,8%
35,9%
Udział pracowników z wykształceniem średnim
38,9%
43,5%
43,2%
Udział pracowników z wykształceniem zawodowym i podstawowym
17,3%
19,7%
20,9%
Wskaźnik rotacji
7,29%
7,09%
7,05%
Aktywnie zarządzając kapitałem ludzkim, Grupa TAURON osiągnęła w latach 2021-2023 rezultaty zaprezentowane
w tabeli nr 12.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
43
Tabela nr 12. GRI 404-1. Osiągnięte rezultaty w ramach zarządzania kapitałem ludzkim w Grupie TAURON w latach
2021-2023
Kategorie procesowe
Osiągnięte rezultaty
2023
2022
2021
Rozwój pracowników
Liczba godzin szkoleniowych
389 tys.
398 tys.
385 tys.
Liczba przeprowadzonych przez pracodawcę projektów
rozwojowych (innych niż te na wniosek pracownika)
76
–
–
Rozwój organizacji
Liczba uczestników Uniwersytetu Otwartego Grupy
TAURON (w 2022/2023 liczba odsłon w Tauronecie)
1 tys.
1 tys.
2 tys.
Liczba szkoleń przeprowadzonych przez Trenerów
Wewnętrznych
210
185
155
Liczba Trenerów Wewnętrznych
72
71
104
Liczba osób przeszkolonych przez Trenerów
Wewnętrznych
2,9 tys.
2,1 tys.
1,6 tys.
Liczba uczestników inicjatywy „Rozwój do kwadratu”
1 008
2 046
2 406
Współpraca
ze środowiskiem
szkolnym i akademickim
Liczba stażystów/praktykantów
400
343
265
Liczba współpracujących szkół
40
18
–
Liczba uczniów i studentów biorących udział w
inicjatywach organizowanych przez Grupę TAURON*
2 711
1 586
–
Liczba uczniów, którym przyznano stypendia
53
–
–
Liczba klas patronackich
38
50
52
Liczba uczniów w klasach patronackich
1 tys.
965
1,2 tys.
* Inicjatywy, tj. wizyty studyjne, prelekcje, lekcje zawodoznawcze wykłady i seminaria.
Kapitał ludzki a pozostałe kapitały
Kapitał ludzki jest najważniejszym aktywem Grupy TAURON i filarem stabilnego funkcjonowania i rozwoju. Polityka
zatrudnienia koncentruje się na pozyskaniu specjalistów z możliwie najwyższymi kompetencjami do zarządzania
procesami realizowanymi w Grupie. Potencjał i kwalifikacje pracowników pozwalają na realizację skomplikowanych
procesów technicznych i technologicznych, pozyskiwanie finansowania dla działalności inwestycyjnej, realizację
projektów rozwojowych czy współpracę z interesariuszami Grupy TAURON.
Kapitał intelektualny
Głównym składnikiem kapitału intelektualnego Grupy TAURON jest wiedza pracowników oraz ogół ich kompetencji.
Innym istotnym komponentem kapitału intelektualnego jest kapitał strukturalny wewnętrzny. Kapitał ten obejmuje
technologie, metody i procesy, które umożliwiają funkcjonowanie Grupy. Ponadto w ramach projektów
wewnętrznych oraz z udziałem partnerów biznesowych i środowiska naukowego, realizowane są działania
w obszarze badań, rozwoju i innowacji. Ostatni komponent – kapitał strukturalny zewnętrzny – związany jest
z niematerialnymi czynnikami rynkowymi. Kapitał ten obejmuje markę i reputację firmy, sieć współpracowników
oraz relacje z interesariuszami, ze szczególnym uwzględnieniem powiązań z dostawcami i Klientami. Grupa
TAURON dąży do tego, by pogłębiać współpracę z dostawcami technologii oraz know-how, reprezentowanymi
zarówno przez duże koncerny przemysłowe, jak i przez małe firmy – głównie start-upy.
Osiągnięte rezultaty w ramach zarządzania kapitałem intelektualnym w Grupie TAURON w latach 2021-2023
zostały przedstawione w tabeli nr 13.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
44
Tabela nr 13. Osiągnięte rezultaty w ramach zarządzania kapitałem intelektualnym w Grupie TAURON w latach
2021-2023
Osiągnięte rezultaty
2023
2022
2021
Liczba nowych uruchomionych projektów badawczo-
-rozwojowych we wszystkich obszarach biznesowych
Grupy
10
6
3
Liczba realizowanych projektów w Obszarze B+R
26
24
33
Łączna wartość realizowanych projektów
80 mln zł
85 mln zł
95 mln zł
Pozyskane dofinansowanie ze źródeł zewnętrznych na
realizację projektów B+R
22 mln zł
31 mln zł
40 mln zł
Liczba zgłoszeń pomysłów racjonalizatorskich
3
3
1
Liczba dokonanych zgłoszeń patentowych
1
0
0
Liczba otrzymanych patentów
3
2
2
Kapitał intelektualny a pozostałe kapitały
Rozwój kapitału intelektualnego wymaga nakładu finansowego i nakładu czasu, ale ma istotny wpływ na kapitał
produkcyjny oraz na sposób korzystania z kapitału naturalnego. W czasach cyfryzacji i ogromnych możliwości
wymiany informacji kapitał intelektualny odgrywa coraz większą rolę. Staje się on podstawą rozwoju kapitału
produkcyjnego i przyszłych przychodów z nowych technologii i nowych obszarów działalności. Rozwijana kultura
innowacyjności wpływa na zwiększenie kompetencji i zaangażowania pracowników, wpływając pozytywnie na
kapitał ludzki. Kapitał intelektualny powiązany jest również z kulturą organizacji, która jest kształtowana przez
przyjęte w organizacji normy zachowań, komunikacji, współpracy itp. Wartość tego kapitału wynika nie tylko
z posiadanych kompetencji i wiedzy merytorycznej, ale również w dużej mierze z możliwości współpracy zarówno
wewnątrz jak i na zewnątrz organizacji, wpływając tym samym na kapitał społeczny.
Kapitał społeczny
Grupa TAURON prowadzi politykę dobrego sąsiada, w ramach której dąży do poprawy warunków życia
społeczności lokalnych oraz współpracuje z organami samorządowymi. Ponadto angażuje się w szereg
przedsięwzięć na rzecz otoczenia, zarówno za pośrednictwem spółek Grupy, jak i fundacji TAURON, takich jak
działalność charytatywna, edukacyjna, współpraca z ośrodkami akademickimi, wolontariat pracowniczy oraz
wsparcie wielu ważnych wydarzeń sportowych i kulturalnych.
Osiągnięte rezultaty w ramach zarządzania kapitałem społecznym w Grupie TAURON w latach 2021-2023 zostały
przedstawione w tabeli nr 14.
Tabela nr 14. Osiągnięte rezultaty w ramach zarządzania kapitałem społecznym w Grupie Kapitałowej TAURON
w latach 2021-2023
Osiągnięte rezultaty
2023
2022
2021
Liczba spotkań z organizacjami związkowymi w spółkach
Grupy
306
291
315
Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi
94,2%
95,3%
95,7%
Liczba inicjatyw lokalnych i prospołecznych, w które
włączyła się Fundacja TAURON
119
181
93
Liczba projektów zrealizowanych w zakresie społecznej
odpowiedzialności biznesu
43
27
22
Kapitał społeczny a pozostałe kapitały
Branża energetyczna w Polsce obecnie mierzy się z wyzwaniami dotyczącymi transformacji energetycznej, a dzięki
otwartemu dialogowi wewnątrz organizacji możliwy jest stabilny rozwój i realizacja zamierzeń strategicznych.
Działania związane z oferowanymi programami dla pracowników (np. oferta opieki zdrowotnej i programy
profilaktyczne, karty multisport, świadczenia pozafinansowe, możliwości szkoleń i rozwoju itp.) wzmacniają kapitał
ludzki. Całokształt aktywności w obszarze kapitału społecznego prowadzi do lepszego postrzegania
i rozpoznawalności marki TAURON, co również ma wpływ na kapitał intelektualny.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
45
2.8. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem w Grupie
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-9, 2-12, 2-13, 2-14, 2-17, 2-18, 2-23, 2-24
GPW
I-P2, I-P3, I-P4
Grupa TAURON określiła w Strategii Grupy kierunki i cele związane z kwestiami środowiskowymi, klimatycznymi,
społecznymi i ładu korporacyjnego. Postępujące zmiany klimatu i prognozowane ich skutki wymagają
wprowadzenia fundamentalnych zmian roli i kierunków rozwoju spółek sektora elektroenergetycznego.
ESG w Strategii Grupy TAURON i Komitet ESG
W 2023 r. opublikowany został także dokument „ESG w Strategii Grupy TAURON” będący prezentacją
kompleksowego oraz spójnego ze strategią podejścia do zrównoważonego rozwoju. Dokument zawiera
wyznaczone kierunki działań i cele dotyczące ochrony środowiska i klimatu, troski o społeczeństwo oraz dbałości
o najwyższe standardy ładu korporacyjnego. Zgodnie z kryteriami ESG cele z każdego obszaru poparte są
działaniami, inicjatywami i projektami, dzięki którym możliwa jest ich realizacja. Dodatkowe informacje na temat
tego dokumentu znajdują się w rozdziale „3.5. Zrównoważony Rozwój w Grupie TAURON”.
Kwestie dotyczące środowiska, społecznej odpowiedzialności i ładu korporacyjnego są dla Grupy TAURON bardzo
ważne, a zarządzanie nimi jest umocowane w najwyższym kierownictwie Grupy. Schematyczną strukturę
zarządzania kwestiami ESG w Grupie TAURON zaprezentowano na rysunku nr 15.
Rysunek nr 15. Struktura zarządzania kwestiami ESG w Grupie TAURON
Celem kompleksowego i spójnego zarządzania kwestiami ESG, w Grupie TAURON od grudnia 2021 r. działa
powołany przez Zarząd Spółki Komitet ESG, który angażuje najwyższe kierownictwo Grupy w zarządzanie
działaniami ukierunkowanymi na ochronę środowiska i klimatu (E), całe społeczeństwo (S) oraz najwyższe
standardy ładu korporacyjnego (G).
Do zadań Komitetu należy przede wszystkim kreowanie, upowszechnianie i nadzorowanie podejścia Grupy
do zagadnień zrównoważonego rozwoju oraz zapewnienie spójności procesu operacjonalizacji Strategii Grupy
TAURON z tymi zagadnieniami. Skład Komitetu ESG wskazuje, jak szerokim zakresem tematycznym zajmuje się
Komitet. Przewodniczącym Komitetu ESG jest Prezes Zarządu, a wiceprzewodniczącym Wiceprezes Zarządu ds.
Zarządzania Majątkiem i Rozwoju. Na rysunku nr 16 przedstawiono skład Komitetu ESG obejmujący komórki
organizacyjne pełniące kluczową rolę dla sprawnego zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
46
Zarząd odpowiada za zarządzanie spółką oraz wyznaczanie kierunków działań Grupy TAURON, w tym osiąganie
wyznaczonych celów wieloletnich, zgodnie z przyjętą strategią zakładającą zrównoważony rozwój Grupy.
Podejmowane decyzje w zakresie ESG są zgodne z najlepszymi praktykami, oczekiwaniami interesariuszy oraz
najlepszą wiedzą. Członkowie Zarządu delegują obowiązki dotyczące tematyki zrównoważonego rozwoju do kadry
menedżerskiej, a w szczególności do Komitetu ESG. Zarząd spółki TAURON Polska Energia cyklicznie prezentuje
efekty wdrażania działań związanych z tematyką ESG do Rady Nadzorczej i powołanych w ramach Rady
Nadzorczej Komitetu Strategii i Komitetu Audytu m.in. poprzez omawianie oceny skuteczności funkcjonowania
systemów zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej, prezentacje i sprawozdania z zakresu zadań w obszarze
Compliance oraz postępy w realizacji przyjętej Strategii Grupy TAURON, której częścią są również cele z obszaru
ESG.
Rysunek nr 16. Jednostki organizacyjne wchodzące w skład Komitetu ESG w Grupie TAURON
Do szczegółowych zadań Komitetu ESG należą:
• koordynacja operacjonalizacji Strategii Grupy TAURON w odniesieniu do zagadnień ESG poprzez
rekomendowanie polityk, praktyk i zasad informowania zgodnie ze standardami sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, wdrażanie zasad ESG w spółkach Grupy TAURON podczas przygotowania
i realizacji projektów inwestycyjnych, reorganizacyjnych, badawczo-rozwojowych, społecznych i innych,
• identyfikacja oraz analiza barier organizacyjnych związanych z realizacją dobrych praktyk ESG
z uwzględnieniem uwarunkowań działalności Grupy TAURON,
• nadzorowanie nad raportowaniem i ujawnianiem informacji Grupy TAURON, zgodnie z przepisami prawa
i najlepszymi praktykami, w odniesieniu do zagadnień ESG,
• monitorowanie trendów i analizowanie zagadnień ESG, które mogą mieć wpływ na działalność Grupy oraz
wydawanie rekomendacji odnośnie celów, mierników i procedur ESG.
W 2023 r. najważniejszymi tematami omawianymi na posiedzeniach Komitetu ESG były analizy ratingów ESG,
raportowanie roczne w zakresie niefinansowym, nowe standardy w zakresie raportowania, operacjonalizacja
Strategii Grupy TAURON w zakresie ESG oraz identyfikacja obszarów do docelowych potencjalnych korekt.
Spotkania Komitetu ESG odbywały się raz na kwartał.
Edukacja Zarządu i pracowników w zakresie ESG
W raportowanym okresie w celu rozwoju wiedzy, kompetencji, umiejętności i doświadczenia w zakresie
zrównoważonego rozwoju Zarząd m.in. uczestniczył w licznych konferencjach i panelach dyskusyjnych, na których
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
47
poruszano kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem, zieloną gospodarką i transformacją energetyczną,
np. w Ogólnopolskim Szczycie Energetycznym 2023, Ogólnopolskim Szczycie Gospodarczym 2023, Kongresie
ESG Polska Moc Biznesu, Szczycie Klimatycznym TOGETAIR, Konferencji PRECOP, Europejskim Kongresie
Gospodarczym, Forum Ekonomicznym. Łącznie członkowie Zarządu poświęcili ponad 260 godzin, uczestnicząc w
tych wydarzeniach.
Pracownicy Grupy byli zaangażowani w liczne inicjatywy edukacyjne w zakresie ESG. Jedną z nich był
zorganizowany w październiku 2023 r. „Tydzień ESG” w Grupie TAURON, w ramach którego uczestnicy mieli
okazję nie tylko poszerzyć swoją wiedzę o teoretyczne zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem, ale
również zapoznać się z praktycznymi przykładami. Pracownicy brali także udział w licznych konferencjach, studiach
czy szkoleniach poświęconych tej tematyce (tabela nr 15).
Tabela nr 15. Osiągnięte rezultaty w ramach rozwoju kompetencji pracowników z tematyki ESG w 2023 r.
Środowisko (E)
Społeczeństwo (S)
Ład korporacyjny (G)
Rodzaj
inicjatywy
Liczba
inicjatyw
Liczba
uczestników
Liczba godzin
szkoleniowych
Liczba
inicjatyw
Liczba
uczestników
Liczba godzin
szkoleniowych
Liczba
inicjatyw
Liczba
uczestników
Liczba godzin
szkoleniowych
Konferencje
55
228
3 846,5
34
155
1 830
30
111
1 532,8
Studia
5
8
1 498
1
1
188
3
1 926
6 364,5
Szkolenia
39
510
1 680
63
3728
12 989
84
3
516
Suma
99
746
7 024,5
98
3884
15 007
117
2 040
8 413,3
United Nations Global Compact
W 2022 r. TAURON Polska Energia dołączył do United Nations Global Compact (UN Global Compact), największej
inicjatywy ONZ działającej na rzecz zrównoważonego biznesu. To największa na świecie inicjatywa zrzeszająca
biznes działający na rzecz zrównoważonego rozwoju, zainaugurowana przez Sekretarza Generalnego ONZ w 2000
r. Skupia firmy współpracujące z ONZ oraz tworzące strategie i działania w oparciu o polityki ONZ, w szczególności
w oparciu o Cele Zrównoważonego Rozwoju i 10 Zasad United Nations Global Compact dotyczących czterech
obszarów: prawa człowieka, standardy pracy, ochrona środowiska, przeciwdziałanie korupcji.
W związku z członkostwem w UN Global Compact w 2023 r. opublikowany został pierwszy „Raport w zakresie
poszanowania praw człowieka w Grupie TAURON”. Zawiera on dane i informacje w zakresie najistotniejszych
kwestii związanych z prawami człowieka występującymi w ramach prowadzonej działalności gospodarczej.
Przedstawione w nim zagadnienia obejmują m.in. ocenę wpływu działalności Grupy TAURON na prawa człowieka
oraz identyfikację ryzyk związanych z ich przestrzeganiem. Raport zawiera ponadto informacje na temat
podejmowanych działań mitygujących, a także plan działania na rzecz poszanowania praw człowieka w Grupie
TAURON. Opracowanie raportu wynika z dążenia przez Grupę TAURON do spełniania najlepszych praktyk
i standardów rynkowych, a także dbałości o prowadzenie działalności w sposób odpowiedzialny i zrównoważony.
W grudniu 2023 r. przygotowano i przesłano również pierwszy raport – Communication on Progress. Raport ujawnia
działania Grupy, które przyczyniają się do realizacji celów ONZ w obszarach m.in. praw człowieka, kwestii
pracowniczych, ochrony środowiska i klimatu oraz walki z korupcją.
Ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem Grupy TAURON
W kontekście dynamicznie zmieniającego się środowiska biznesowego i rosnącego znaczenia kwestii
zrównoważonego rozwoju istotnym aspektem jest identyfikacja i ocena ryzyk związanych z tym obszarem.
Zbadanie potencjalnych ryzyk oraz wypracowanie strategii zarządzania nimi, umożliwi skuteczne osiągnięcie
założonych celów zrównoważonego rozwoju.
Ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem Grupy TAURON klasyfikowane są zgodnie z przyjętym
w Grupie TAURON Modelem ryzyk. Na tej podstawie wydzielono następujące kategorie ryzyk i szans
przedstawione w następujących rozdziałach niniejszego Sprawozdania:
1. Ryzyko i szanse środowiskowe przedstawione w rozdziale E 5.2.,
2. Ryzyko i szanse związane ze zmianami klimatu przedstawione w rozdziale E 5.1.,
3. Ryzyko i szanse społeczne przedstawione w rozdziale S 4.4.,
4. Ryzyko i szanse zarządzania kapitałem ludzkim przedstawione w rozdziale S 4.1.,
5. Ryzyko i szanse komunikacji wewnętrznej przedstawione w rozdziale S 4.2.,
6. Ryzyko i szanse BHP przedstawione w rozdziale S 4.3.,
7. Ryzyko i szanse regulacyjne przedstawione w rozdziale G 5.1.,
8. Ryzyko i szanse prawne oraz compliance przedstawione w rozdziale G 5.2.,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
48
9. Ryzyko i szanse procesu zakupowego przedstawione w rozdziale G 5.3.,
Dla każdego z ryzyk i szans przyporządkowano również trend oraz poziom istotności zgodnie z poniższym
oznaczeniem:
TREND
TREND
TREND
Ryzyko w trendzie wzrostowym
Ryzyko w trendzie bocznym (bez zmian)
Ryzyko w trendzie spadkowym
Niska istotność
Umiarkowana istotność
Średnia istotność
Duża istotność
Dokumenty wspierające zarządzanie w ramach ESG
W Grupie TAURON przyjęto do stosowania różnego rodzaju polityki, kodeksy i zasady, których głównym celem jest
usystematyzowanie prowadzonych działań wraz z precyzyjnym określeniem ich celów oraz cyklicznym
monitorowaniem stopnia ich realizacji. Grupa TAURON w coraz większym stopniu uwzględnia kwestie związane
ze środowiskiem, społeczeństwem oraz ładem korporacyjnym w swoich regulacjach wewnętrznych. Wybrane
dokumenty wewnątrzkorporacyjne wspierające zarządzanie w ramach ESG zostały przedstawione w tabeli nr 16.
Tabela nr 16. GRI 2-23, GRI 2-24. Wybrane dokumenty wspierające zarządzanie w ramach ESG
Dokumenty publiczne
Dokumenty wewnętrzne
Uwagi
Nadzór kompetencyjny w ramach
Zarządu
Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu
Grupy TAURON
https://www.tauron.pl/tauron/o-
tauronie/kodeks-odpowiedzialnego-
biznesu
Prezes Zarządu
Polityka Zarządzania
Kapitałem Ludzkim w Grupie
TAURON
Dokument wewnętrzny, dostępne
jest streszczenie nt. polityki:
https://www.tauron.pl/tauron/o-
tauronie/raportowanie-esg
Prezes Zarządu
Polityka Środowiskowa Grupy
TAURON
https://www.tauron.pl/tauron/o-
tauronie/tauron-dla-
otoczenia/polityka-srodowiskowa-
grupy-tauron
Wiceprezes Zarządu ds.
Zarządzania Majątkiem i Rozwoju
Polityka Klimatyczna Grupy
TAURON
https://www.tauron.pl/tauron/o-
tauronie/tauron-dla-
otoczenia/polityka-klimatyczna-
grupy-tauron
Wiceprezes Zarządu ds.
Zarządzania Majątkiem i Rozwoju
Polityka Antykorupcyjna
Grupy TAURON
Dokument wewnętrzny, dostępne
jest streszczenie nt. polityki:
https://www.tauron.pl/tauron/o-
tauronie/zgodnosc-compliance
Prezes Zarządu
Polityka Compliance Grupy
TAURON
Prezes Zarządu
Zasady przeciwdziałania
konfliktowi interesów w
Grupie TAURON
Dokument wewnętrzny,
informacje nt. zasad dostępne są
na stronie:
https://www.tauron.pl/tauron/o-
tauronie/zgodnosc-compliance
Prezes Zarządu
Procedura Oceny
Wiarygodności
Kontrahentów Grupy
TAURON
Dokument wewnętrzny, dostępne
jest streszczenie nt. procedury na
stronie:
https://www.tauron.pl/tauron/o-
tauronie/zgodnosc-compliance
Prezes Zarządu
Procedura przeciwdziałania
praniu pieniędzy oraz
Prezes Zarządu
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
49
finansowaniu terroryzmu w
Grupie TAURON
Polityka Poszanowania Praw
Człowieka w Grupie TAURON
https://www.tauron.pl/tauron/o-
tauronie/zgodnosc-compliance
Prezes Zarządu
Korporacyjna Polityka
Zakupowa Grupy TAURON
Wiceprezes Zarządu ds.
Finansów
Kodeks Postępowania dla
Kontrahentów Spółek Grupy
TAURON
Dokument dostępny na platformie
zakupowej Grupy TAURON
Wiceprezes Zarządu ds.
Finansów
Polityka BHP Grupy
TAURON
Prezes Zarządu
Strategiczna Agenda Badawcza
https://www.tauron.pl/tauron/tauron-
innowacje
Wiceprezes Zarządu ds.
Zarządzania Majątkiem i Rozwoju
Polityka Własności Intelektualnej
Grupy TAURON
https://www.tauron.pl/tauron/tauron-
innowacje/polityka-wlasnosci-
intelektualnej-grupy-tauron
Wiceprezes Zarządu ds.
Zarządzania Majątkiem i Rozwoju
Strategia zarządzania
ryzykiem korporacyjnym w
Grupie TAURON
Prezes Zarządu
Polityki zarządzania
ryzykiem: handlowym,
finansowym, operacyjnym,
kredytowym, regulacyjnym
oraz w projektach w Grupie
TAURON
Prezes Zarządu
Zasady prowadzenia
projektów z zakresu
społecznej
odpowiedzialności biznesu
(CSR) w Grupie TAURON
Kluczowe projekty CSR:
https://www.tauron.pl/tauron/o-
tauronie/tauron-dla-
otoczenia/projekty
Prezes Zarządu
Zasady prowadzenia
sponsoringu w Grupie
TAURON
Prezes Zarządu
Polityka Ochrony Danych
Osobowych dla podmiotów
Grupy TAURON
Prezes Zarządu
Polityka Systemu
Zarządzania
Bezpieczeństwem w Grupie
TAURON
Prezes Zarządu
Polityka
Cyberbezpieczeństwa
Prezes Zarządu
Polityka Zarządzania
Ciągłością Działania
w Grupie TAURON
Prezes Zarządu
Polityka Zarządzania
Wsparciem IT
Prezes Zarządu
Polityka Zarządzania OT w
Grupie TAURON
Prezes Zarządu
Polityka Różnorodności w
Grupie TAURON
Prezes Zarządu
Zasady Rekrutacji w Grupie
TAURON
Prezes Zarządu
Polityka przestrzegania
Zasad Etyki oraz
przeciwdziałania
Mobbingowi i Dyskryminacji
w Grupie TAURON
Prezes Zarządu
PRO Kliencka Polityka
Społeczna Grupy TAURON
Prezes Zarządu
Dokumenty wymienione w tabeli nr 16 wspierają Grupę TAURON w realizacji zrównoważonego rozwoju i są
formalną podstawą do raportowania podejmowanych działań. Stanowią także ważny element w prowadzeniu
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
50
transparentnej polityki komunikacyjnej z licznymi interesariuszami Grupy TAURON, którzy mogą się zapoznać
z corocznie publikowanymi sprawozdaniami z ich realizacji.
Każdy z powyższych dokumentów zawiera wyczerpujący opis działań, które podejmują spółki Grupy TAURON, by
osiągnąć cele zamierzone w danym obszarze. W kolejnych częściach Sprawozdania przedstawiono główne
zasady, metody i narzędzia realizowane przez Grupę TAURON w ramach poszczególnych dokumentów oraz wyniki
ich stosowania w 2023 r.
2.9. Należyta staranność w Grupie TAURON oraz minimalne
gwarancje związane z Taksonomią
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-23, 2-24
GPW
S-P8, S-P9
Działalność gospodarcza może zostać uznana za zrównoważoną środowiskowo wówczas, gdy spełnia kryteria
dotyczące zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, w tym m.in. gdy działalność organizacji jest
prowadzona zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami wskazanymi w art. 18 Rozporządzenia Parlamentu i Rady (UE)
2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (dalej:
Taksonomia UE).
Zgodnie z treścią ww. przepisu Taksonomii UE za Minimalne Gwarancje uznaje się wdrożone i stosowane przez
przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą procedury, które mają zapewnić przestrzeganie
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych
w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka. Dodatkowo, działalność przedsiębiorstw nie powinna podlegać
ekspozycji z tytułu kontrowersyjnych rodzajów broni zgodnie z zasadą „nie czyń poważnych szkód” wprowadzoną
przez rozporządzenie (UE) 2019/2088. Taksonomia UE nie wskazuje innych szczegółowych wymogów dot.
Minimalnych Gwarancji.
W ramach badania w zakresie spełnienia przez Grupę TAURON wymagań Minimalnych Gwarancji uwzględniono:
• Wytyczne OECD dot. należytej staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej
(dalej: Wytyczne OECD) z uwzględnieniem zmian wprowadzonych w aktualizacji z 8 czerwca 2023 r. wraz
z wnioskami wynikającymi z sześcioetapowego procesu należytej staranności opisanymi w dokumencie,
• rekomendacje zawarte w dokumencie Final Report on Minimum Safeguards wydanym przez Platform on
Sustainable Finance (dalej: Raport Końcowy),
• informacje dot. aktywności Grupy TAURON w zakresie działalności Krajowego Punktu Kontaktowego
OECD oraz Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC),
• informacje nt. naruszeń regulacji prawnych przez Grupę TAURON stwierdzonych prawomocnymi
wyrokami sądowymi.
Pod rozwagę poddano również przestrzeganie przez Grupę TAURON zasady DNSH – „nie czyń poważnych szkód”.
Raport Końcowy odwołuje się do czterech kluczowych obszarów, co do których organizacja powinna dokonać
odpowiednich ujawnień, aby zostać uznana za spełniającą wymogi Minimalnych Gwarancji, tj. praw człowieka,
uczciwej konkurencji, przeciwdziałania korupcji oraz kwestii podatkowych. Wytyczne OECD – oprócz wskazanych
obszarów – podkreślają również rolę zagadnień związanych z prawami pracowniczymi, środowiskiem naturalnym,
ochroną praw konsumentów oraz nauką i nowymi technologiami.
Grupa TAURON dokłada należytej staranności w prowadzeniu działalności biznesowej, co znajduje
odzwierciedlenie w istniejącym Systemie Zarządzania Zgodnością opartym na Polityce Compliance oraz Kodeksie
Odpowiedzialnego Biznesu. Kodeks określa najważniejsze zasady postępowania, którymi powinni się kierować
pracownicy oraz interesariusze Grupy TAURON, uwzględniając w szczególności zagadnienia dotyczące
przestrzegania praw pracowniczych, zakazu dyskryminacji i nierównego traktowania, przeciwdziałania korupcji,
ochrony środowiska, relacji z interesariuszami, uczciwej konkurencji, bezpieczeństwa oraz ochrony informacji.
Stanowi również podstawę dla szczegółowych rozwiązań w politykach i procedurach z zakresu zgodności oraz dla
Systemu Zgłaszania Nadużyć, który został opisany szerzej w rozdziale „G 2.2. Mechanizm zgłaszania nadużyć”
niniejszego Sprawozdania.
W ramach Systemu Zgłaszania Nadużyć umożliwia się sygnalizowanie działań niezgodnych z prawem, naruszeń
regulacji wewnętrznych oraz innych wątpliwości – w tym obawy związane ze sposobem prowadzenia działalności
przez organizację. Zgłoszenia mogą być dokonywane za pośrednictwem przyjętych w Grupie TAURON kanałów
komunikacji, w tym poprzez umożliwiający anonimowe zgłoszenia Formularz Zgłoszenia Nadużycia dostępny dla
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
51
pracowników oraz interesariuszy zewnętrznych na stronie: https://www.tauron.pl/tauron/o-tauronie/formularz-
zgloszenia-naduzycia/. Każde zgłoszenie jest weryfikowane. W razie potwierdzenia wystąpienia naruszenia
podejmowane są odpowiednie działania niwelujące negatywne skutki naruszenia oraz działania zapobiegawcze.
Kluczowe z punktu widzenia Systemu Zarządzania Zgodności jest również monitorowanie zidentyfikowanych ryzyk
i związane z tym podejmowanie odpowiednich środków reakcji na wystąpienie nieprawidłowości, a także regularne
obowiązki sprawozdawcze w tym zakresie. Więcej informacji na ten temat znajduje się w rozdziale „G 2.1. Kodeks
Odpowiedzialnego Biznesu”.
Grupa TAURON dokłada należytej staranności w relacjach z pracownikami poprzez prowadzenie działalności w
zgodzie z obowiązującymi przepisami prawa pracy oraz standardami praw człowieka. Grupa TAURON szanuje
prawo pracowników do tworzenia oraz uczestnictwa w związkach zawodowych, sprzeciwia się jakimkolwiek formom
pracy przymusowej oraz pracy dzieci, a w prowadzonych działaniach w zakresie zasobów ludzkich kieruje się
zasadą równości szans i równego traktowania w zatrudnieniu. Odpowiednie regulacje uwzględniające procesy
należytej staranności w zakresie praw człowieka i praw pracowniczych zostały opisane w rozdziałach: „S 3.1.
Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim”, „S 3.3. Polityka BHP”, „S 3.5. Polityka Poszanowania Praw Człowieka”,
„S 3.4. Polityka Przestrzegania Zasad Etyki oraz Przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji” oraz „3.6. Polityka
Różnorodności”.
W 2023 r. wydany został „Raport w zakresie poszanowania praw człowieka w Grupie TAURON” obejmujący m.in.
ocenę wpływu działalności na prawa człowieka oraz identyfikację ryzyk związanych z ich przestrzeganiem. Raport
zawiera ponadto informacje na temat podejmowanych działań mitygujących, a także plan działania na rzecz
poszanowania praw człowieka w Grupie TAURON.
Grupa TAURON prowadzi swoją działalność w zgodzie z regulacjami w zakresie ochrony środowiska i klimatu. Ze
względu na różne profile produkcyjne i usługowe spółek Grupy TAURON ich wpływ na środowisko jest istotnie
zróżnicowany. Część spółek Grupy TAURON posiada wdrożony certyfikowany system zarządzania
środowiskowego. Celem zapobiegnięcia poważnym szkodom dla środowiska i zdrowia w obszarach działalności
narażonych na ryzyko wystąpienia tych szkód wprowadzono odpowiednie plany awaryjne. Grupa TAURON dąży
do poprawy efektywności w obszarze ochrony środowiska na poziomie przedsiębiorstwa oraz w stosownych
przypadkach w stosunku do podmiotów, z którymi utrzymuje relacje biznesowe.
W Grupie TAURON wdrożono odpowiednie regulacje mające na celu zapobieganie i przeciwdziałanie wystąpieniu
działań korupcyjnych w organizacji. Pracownicy Grupy TAURON są zobowiązani do podejmowania działań
zapobiegawczych oraz zgłaszania potencjalnych przypadków działań korupcyjnych. W ramach działań
prewencyjnych przeprowadzane są szkolenia dot. przeciwdziałania korupcji. Procedury należytej staranności
związane z tym obszarem zostały wskazane w rozdziale „G 3.4. Polityka Antykorupcyjna”.
W ramach ujawnień organizacji w zakresie uczciwej konkurencji Grupa TAURON potwierdza, że prowadzi
działalność w sposób zgodny z przepisami prawa, w tym prawa ochrony konkurencji, oraz współpracuje z krajowymi
organami ochrony konkurencji. W 2022 r. Prezes UOKiK w stosunku do spółek TAURON Sprzedaż i TAURON
Sprzedaż GZE, po przeprowadzeniu postępowania w sprawie o uznanie postanowień wzorca umowy za
niedozwolone, wydał decyzje uznające wskazane w treści tych decyzji postanowienia za niedozwolone.
W decyzjach nałożono na spółki TAURON Sprzedaż i TAURON Sprzedaż GZE obowiązek podjęcia odpowiednich
działań zmierzających do zakończenia naruszenia oraz usunięcie ich skutków. W 2023 r. zaprzestano używania
wskazanych postanowień oraz podjęto środki naprawcze zgodnie z treścią decyzji Prezesa UOKiK. W okresie
sprawozdawczym nie toczyły się i nie zakończyły się w stosunku do spółek Grupy postępowania sądowe dotyczące
naruszenia zasad konkurencji lub praktyk monopolistycznych. Spółki TAURON Sprzedaż i TAURON Sprzedaż GZE
uzyskały w 2023 r. zaświadczenie potwierdzające spełnienie wymagań Dobrych Praktyk Sprzedawców Energii
Elektrycznej i Paliw Gazowych wydawanych przez Towarzystwo Obrotu Energią. Kluczowe z perspektywy relacji
Grupy TAURON z Klientami są:
• dbałość o najwyższe standardy oparte na transparentności, wzajemnym szacunku i zaufaniu,
• komunikacja oparta na dialogu,
• badanie opinii, doświadczeń i oczekiwań Klientów,
• odpowiadanie na potrzeby Klientów poprzez przekazywanie czytelnej oferty spełniającej ich oczekiwania.
Szczegółowe informacje dot. relacji Grupy TAURON z konsumentami znajdują się w rozdziale „S 3.7. PRO Kliencka
Polityka Społeczna”.
W Grupie TAURON realizowana jest strategia podatkowa, która stanowi skuteczny i adekwatny zbiór
zidentyfikowanych i opisanych procesów oraz procedur dotyczących zarządzania wykonywaniem obowiązków
wynikających z przepisów prawa podatkowego i zapewniających ich prawidłowe wykonanie. Przyjęte i stosowane
w spółkach Grupy TAURON zasady, procedury, procesy oraz kontrola wewnętrzna, jak również zasoby ludzkie
i techniczne w obszarze zarządzania podatkami zostały zorganizowane w taki sposób, aby umożliwiały
przestrzeganie przepisów i regulacji. W 2023 r. w Grupie TAURON nie doszło do naruszeń przepisów podatkowych
stwierdzonych ostatecznymi decyzjami lub wyrokami.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
52
Grupa TAURON jako świadomy właściciel innowacyjnych rozwiązań kształtuje swoją politykę korporacyjną
z poszanowaniem praw własności intelektualnej. TAURON świadomie i odpowiedzialnie zarządza własnością
intelektualną Grupy w celu ochrony praw własności intelektualnej realizowanej w szczególności poprzez prawidłowe
nabywanie praw własności intelektualnej, a także ich licencjonowanie, ochronę tajemnicy przedsiębiorstwa
i zwalczanie nieuczciwej konkurencji.
Podejmowane są działania umożliwiające spółkom Grupy TAURON bezpieczną wymianę informacji pozyskanych
w ramach prowadzonych prac badawczo-rozwojowych w ramach współdzielonej bazy know-how. Obok tradycyjnie
pojmowanej działalności badawczo-rozwojowej (projekty badawczo-rozwojowe, współpraca z jednostkami
naukowymi i innowacyjnymi partnerami biznesowymi) Grupa TAURON rozwija również współpracę ze startupami.
W 2023 r. zapoczątkowano liczne inicjatywy wspierające rozwój pracowników m.in. poprzez dostęp do
comiesięcznych szkoleń dot. wiedzy eksperckiej, kompetencji menedżerskich, rozwoju osobistego oraz narzędzi
informatycznych. Podjęto również działania w celu zmierzenia poziomu kompetencji cyfrowych pracowników Grupy
TAURON. Szczegółowe informacje nt. działalności Grupy TAURON w zakresie nauki, technologii i innowacji
znajdują się w następujących rozdziałach: „S 3.1. Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim”, „S 3.2. Zasady
rekrutacji” (w szczególności w zakresie części „Współpraca ze środowiskiem szkolnym i akademickim” oraz
„Doktorat wdrożeniowy”), „S 3.8. Ochrona własności intelektualnej i działalność badawczo-rozwojowa”.
Oprócz wskazanych wyżej inicjatyw w zakresie nauki, technologii i innowacji w stosunku do pracowników
podejmowane są liczne działania mające na celu budowanie świadomości nt. zrównoważonego rozwoju oraz
kultury organizacyjnej (m.in. roczny cykl szkoleniowy Akademia Compliance lub „Tydzień ESG”).
W stosunku do spółek Grupy TAURON w okresie sprawozdawczym nie zidentyfikowano naruszeń prawa
potwierdzonych prawomocnymi wyrokami sądowymi z zakresu obszarów ujętych w regulacjach określających
wymogi Minimalnych Gwarancji.
Przeprowadzona weryfikacja bazy zgłoszeń KPK OECD oraz bazy BHRRC pozwala stwierdzić, że w okresie
dokonywania weryfikacji w stosunku do spółek Grupy TAURON nie prowadzono postępowań przez wskazane
instytucje.
Grupa TAURON przestrzega zasady „nie czyń poważnych szkód”, w tym nie podlega ekspozycji z tytułu
kontrowersyjnych rodzajów broni.
Informacje na temat Systemu Zarządzania Zgodnością w Grupie TAURON, w tym informacje dotyczące
najważniejszych polityk i procedur z zakresu zgodności są dostępne na stronie: https://www.tauron.pl/tauron/o-
tauronie/zgodnosc-compliance.
W konsekwencji, zasadne jest stwierdzenie, że działalność Grupy TAURON jest prowadzona zgodnie
z Minimalnymi Gwarancjami związanymi z Taksonomią UE.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
53
3. Strategia Grupy TAURON i Grupa TAURON na tle rynku
Tabela wskaźników:
GRI 3-3
Strategia Grupy TAURON i jej perspektywy
Wskaźnik własny
Opis celów i działań w ramach Strategii
3.1. Strategia Grupy TAURON w liczbach
Tabela nr 17. Kluczowe niefinansowe i finansowe wskaźniki efektywności dotyczące Strategii Grupy TAURON
w 2023 r.
3.2. Wyzwania dla branży i Grupy w trzech perspektywach E, S i G
Strategia Grupy TAURON odnosi się do najważniejszych wyzwań zarówno dla organizacji, jak i branży w obszarze
ESG, które zostały opisane poniżej.
• dostosowanie działalności do przyjętych polityk i regulacji (m.in. Europejski Zielony
Ład, REPowerEU, regulacje krajowe),
• sprostanie wymaganiom prawnym, w tym koncesyjnym oraz zapewnienie zgodności
z przepisami ochrony środowiska,
• podejmowanie działań mających na celu ograniczenie zmian klimatycznych
(w tym globalnego ocieplenia) oraz zmniejszanie niekorzystnego wpływu na
środowisko,
• rozwój nowych technologii, w tym odnawialnych źródeł energii elektrycznej, dystrybucji
i magazynowania energii elektrycznej oraz transformacja ciepłownictwa w kierunku
źródeł niskoemisyjnych,
• wdrażanie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym – minimalizowanie wytwarzania
odpadów oraz znajdowanie dla nich nowych zastosowań,
• nadawanie terenom poprzemysłowym nowych funkcjonalności.
• oddziaływania społeczne, wymagające od firm szczególnej wrażliwości
i umiejętności odpowiedzi na potrzeby różnego rodzaju grup odbiorców: Klientów,
pracowników, społeczności lokalnych,
• kwestie pracownicze, poszanowanie praw człowieka, etyka w biznesie, dostęp do
edukacji,
• zapewnienie odpowiednich warunków pracy oraz inwestycje w bezpieczeństwo,
zdrowie i rozwój pracowników,
• wspieranie społeczności lokalnych poprzez inwestycje społeczne, dialog
i zaangażowanie społeczne,
Cele strategiczne
Założenia
Stan realizacji w 2023 r.
EBITDA
Wskaźnik dług
netto/EBITDA
4,5 mld PLN w 2025 r.
6,5 mld PLN w 2030 r.
na bezpiecznym poziomie
6,1 mld zł
2,1
Moc zainstalowana
w OZE
1,6 GW w 2025 r.
3,7 GW w 2030 r.
0,69 GW
Emisyjność
200 kg CO
2
/MWh w 2025 r.
< 160 kg CO
2
/MWh w 2030 r.
720 kg CO
2
/MWh
Udział inteligentnych
liczników
100% do 2030 r.
19%
Nowe przyłączenia
odbiorców do sieci
ciepłowniczej
450 MWt w 2030 r.
łącznie (w latach 2022-2023)
62,8 MWt
Wskaźnik FTR
(First Time Resolution)
> 90% w 2030 r.
95% w kanale telefonicznym
E
S
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
54
• zapewnienie nieprzerwanych dostaw energii elektrycznej i ciepła oraz dostosowanie
oferty sprzedażowej do zmieniających się potrzeb Klientów,
• troska o Klientów defaworyzowanych, wykluczonych, z niepełnosprawnościami.
• wzmacnianie systemów zarządzania, raportowania i nadzoru, aby zapewnić
transparentność działań oraz skuteczne podejmowanie decyzji zgodne
z zasadami ESG,
• aktywne zaangażowanie zarządu w kwestie związane z ESG, aby integrować cele
społeczne i środowiskowe z celami biznesowymi,
• identyfikacja, ocena i zarządzanie ryzykiem związanym z ESG, a także zapewnienie
zgodności z przepisami i standardami branżowymi,
• bezpieczeństwo infrastruktury krytycznej oraz szeroko rozumianych danych,
w tym danych osobowych Klientów,
• prowadzenie jasnej i przejrzystej komunikacji z akcjonariuszami i inwestorami.
3.3. Misja, wizja i wartości Grupy TAURON
3.3.1. Misja, wizja
Misja i wizja Grupy TAURON wynikają ze strategii, która odpowiada na zmiany rynkowe, oczekiwania Klientów
i wyzwania związane z klimatem i środowiskiem. Warunkiem realizacji misji i wizji jest postępowanie zgodnie
z wartościami korporacyjnymi i zasadami opisanymi w Kodeksie Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON
w relacjach ze współpracownikami, środowiskiem naturalnym i otoczeniem.
3.3.2. Wartości korporacyjne
Wartości korporacyjne Grupy TAURON stanowią punkt wyjścia dla zasad postępowania szczegółowo opisanych
w Kodeksie Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON. Są częścią kultury organizacyjnej Grupy i wspierają
pracowników w realizacji celów.
Wartości Grupy TAURON opisuje skrót PRO (Partnerstwo, Rozwój, Odwaga):
PARTNERSTWO
• Jesteśmy partnerami dla Klientów i siebie nawzajem w realizacji wspólnych
celów.
• Budujemy trwałe relacje oparte na zaufaniu i wzajemnym szacunku.
• Angażujemy się w to, co ważne dla naszych Klientów i Grupy.
ROZWÓJ
• Jesteśmy innowacyjni – pokonujemy bariery, wyznaczamy trendy i kreujemy
zmiany.
• Stale rozwijamy kompetencje, umiejętności i wiedzę.
• Poszukujemy coraz lepszych rozwiązań – wychodzimy naprzeciw obecnym
i przyszłym potrzebom Klientów, ciągle podnosząc jakość naszych usług.
ODWAGA
• Śmiało i otwarcie rozmawiamy o problemach i najodważniejszych pomysłach.
• Z determinacją wdrażamy to, w co wierzymy, aby osiągnąć wspólne cele.
• Z zaangażowaniem i pasją stawiamy czoła wyzwaniom zmieniającego się
otoczenia.
WIZJA GRUPY
KAPITAŁOWEJ
TAURON
MISJA GRUPY
KAPITAŁOWEJ
TAURON
Dbamy o Klienta. Troszczymy się o planetę.
Wybieramy Zielony Zwrot TAURONA.
TAURON – firma pierwszego wyboru.
G
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
55
3.4. Kierunki i cele strategiczne Grupy TAURON
3.4.1. Strategia i jej założenia
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-12, 2-13
Z dniem 22 czerwca 2022 r. przyjęto Strategię Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r.
Dokument jest odpowiedzią na wyzwania wynikające z sytuacji na rynku i w sektorze elektroenergetycznym,
w szczególności związanej z transformacją branży.
Celem głównym jest budowa wartości Grupy TAURON poprzez nowoczesne rozwiązania dla Klientów i klimatu
przy utrzymaniu stabilności finansowej. Cel ten będzie realizowany w oparciu o trzy priorytety:
Rysunek nr 17. Priorytety strategiczne Grupy TAURON
Źródło: opracowanie własne
Grupa posiada jasno określone cele i plany działań służące ich realizacji. Kluczowe mierniki realizacji Strategii to:
• EBITDA 4,5 mld zł w 2025 r. i ponad 6,5 mld zł w 2030 r.,
• utrzymanie wskaźnika dług netto/EBITDA na bezpiecznym poziomie,
• wzrost mocy zainstalowanej w OZE do 1,6 GW w 2025 r. i do 3,7 GW w 2030 r.,
• obniżenie emisyjności do poziomu 200 kg CO
2
/MWh w 2025 r. i poniżej 160 kg CO
2
/MWh w 2030 r.
(Scope 1),
• wdrożenie inteligentnego opomiarowania – 100% inteligentnych liczników do 2030 r.,
• nowe przyłączenia odbiorców do sieci ciepłowniczej – ok. 450 MWt do 2030 r.,
• utrzymanie wysokich standardów obsługi Klienta – wskaźnik FTR (First Time Resolution) > 90%
w 2030 r.
W ramach transformacji w kierunku neutralności klimatycznej Grupa TAURON będzie rozwijać moce
w energetyce odnawialnej i docelowo planuje osiągnąć:
• 0,7 GW mocy zainstalowanej w energetyce wiatrowej do 2025 r. i 1,1 GW do 2030 r.,
• 0,7 GW mocy zainstalowanej w energetyce słonecznej do 2025 r. i 1,4 GW do 2030 r.,
• udział w rozwoju morskiej energetyki wiatrowej z partnerami strategicznymi oraz własny development do
1 GW mocy zainstalowanej do 2030 r.: kolejne 1,1 GW mocy po 2030 r.
Ambicje wzrostu mocy zainstalowanej w energetyce odnawialnej Grupy TAURON w perspektywie 2030 r.
przedstawiono na rysunku nr 18.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
56
Rysunek nr 18. Wzrost mocy zainstalowanej w energetyce odnawialnej Grupy TAURON w perspektywie 2030 r.
Źródło: opracowanie własne
Strategia prezentuje optymalną ścieżkę zrównoważonego rozwoju, który zapewni stabilność finansową Grupy
TAURON oraz perspektywę wzrostu przy jednoczesnym uwzględnieniu dużej zmienności makrootoczenia oraz
zapewnia zintegrowane podejście do wyzwań środowiskowych i klimatycznych.
Kluczowe obszary nowej Strategii to: Dystrybucja, OZE, Ciepłownictwo i Klient. Obszar Dystrybucji dzięki ciągłemu
rozwojowi i modernizacji sieci będzie dążyć do utrzymania pozycji obszaru stabilnych, regulowanych przychodów
Grupy. Główne role Obszaru OZE to inwestycje w odnawialne źródła energii i wdrażanie technologii
magazynowania energii. Planowany jest rentowny rozwój Obszaru Ciepło z programem przejścia na źródła
niskoemisyjne. Rolą Obszaru Sprzedaży jest wzrost poziomu zadowolenia Klienta poprzez wysoką jakość obsługi
i doskonalenie oferty i procesów oraz digitalizację i automatyzację. Dodatkowo, zakładane są inwestycje
w gospodarkę o obiegu zamkniętym i efektywne wykorzystanie zasobów. W zakresie Obszaru Wytwarzania –
realizowane będą rozwiązania rządowe dla energetyki węglowej.
Inwestycje Grupy będą realizowane w odniesieniu do technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu
warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian
klimatu lub adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza
poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych określonych jako:
• łagodzenie (mitygacja) skutków zmian klimatycznych,
• dostosowanie (adaptacja) do zmian klimatycznych,
• zrównoważone użytkowanie oraz ochrona zasobów wodnych i morskich,
• przejście do gospodarki o obiegu zamkniętym,
• zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola,
• ochrona i odbudowa różnorodności biologicznej i ekosystemów.
Realizacja Strategii Grupy TAURON
Priorytet #1 Zrównoważona działalność
Priorytetem Grupy jest zwiększenie mocy zainstalowanej w energetyce odnawialnej przy równoczesnym
ograniczeniu emisji CO
2
.
W 2023 r. przekazano do eksploatacji farmę fotowoltaiczną PV Mysłowice o mocy 37 MW. W procesie realizacji
jest aktualnie 9 projektów OZE o łącznej mocy 363,9 MW. Sumaryczna wartość zainstalowanej mocy wytwórczej
w OZE w 2023 r. to 696 MW, co odpowiada 44% realizacji celu OZE na 2025 r.
TAURON przygotowuje się również do udziału w projektach budowy morskich farm wiatrowych. We wrześniu
2022 r. TAURON nabył od PGE udziały w PGE Baltica 4. Na początku 2023 r. przyznano spółce PGE Baltica 4
pozwolenie na wznoszenie i wykorzystywanie sztucznych wysp (zlokalizowanych na Ławicy Słupskiej 43.E.1), co
zostało ostatecznie potwierdzone w sierpniu 2023 r. Moc planowanej morskiej farmy wiatrowej, na podstawie
uzyskanego pozwolenia, wynosi ok. 1 GW. W 2022 r. należąca do Grupy TAURON spółka projektowa En-Energia
III sp. z o.o. złożyła wnioski o wydanie pozwoleń na wznoszenie lub wykorzystanie sztucznych wysp w obszarach
Ławicy Odrzanej (14.E.3). W maju 2023 r. Minister Infrastruktury ogłosił, że w postępowaniu rozstrzygającym
dotyczącym obszaru 14.E.3 najwyższą liczbę punktów uzyskała spółka ORLEN Neptun III sp. z o.o.
Kontynuowano prace nad przygotowaniem kompleksowego programu modernizacji i poprawy efektywności
posiadanych elektrowni wodnych, w tym: budowa małej elektrowni wodnej w Rożnowie 2 MW i zabudowa turbiny
w Elektrowni Wodnej Lubachów.
Priorytetowym działaniem w 2023 r. była również realizacja Programu wydzielenia wytwórczych aktywów
węglowych Grupy TAURON do NABE (Program NABE) w celu wdrożenia założeń rządowego dokumentu pn.
„Transformacja sektora elektroenergetycznego w Polsce”.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
57
W zakresie transformacji ciepłownictwa w kierunku źródeł nisko- i zeroemisyjnych trwają prace związane
z transformacją energetyczną: Zakładu Wytwarzania Katowice poprzez m.in. budowę kotła gazowego 140 MWt
oraz Zakładu Wytwarzania Bielsko-Biała poprzez m.in. budowę farmy PV wraz z magazynem energii na potrzeby
Zakładu EC1 i gazowej kotłowni szczytowo-rezerwowej w Zakładzie EC-2.
TAURON zaangażowany jest również w rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym poprzez realizację Polityki
Środowiskowej Grupy TAURON i podejmowane działania w zakresie zagospodarowania ubocznych produktów
spalania i ubocznych produktów wydobycia. W 2023 r. uzyskano m.in. status produktu ubocznego dla mieszanek
popiołowo-żużlowych w Elektrowni Nowe Jaworzno oraz dla kruszyw wytwarzanych w Zakładzie Górniczym Janina
(wprowadzanych na rynek przez spółkę Bioeko). Na ukończeniu jest procedura rozszerzająca możliwość
wprowadzenia jako produktów ubocznych na rynek odpadów paleniskowych z Ciepłowni w Cieszynie. Rozwijano
także nowe produkty poprzez certyfikacje i opinie branżowe, m.in. w Stalowej Woli uruchomiono nowy zakład
produkcji podbudów drogowych na bazie mieszanki popiołowo-żużlowej. Działania Grupy obejmują zaangażowanie
w rekultywację gruntów w celu zminimalizowania negatywnych skutków i maksymalizacji korzyści poprzez
nadawanie im nowych funkcji. Szerzej o polityce środowiskowej Grupy TAURON w rozdziale „E 3.1. Polityka
Środowiskowa”.
W Strategii jako jeden z kierunków rozwoju, wskazano prace nad innowacyjnymi rozwiązaniami wspierającymi
transformację Grupy. TAURON pracuje nad rozwijaniem i wdrażaniem nowych technologii poprzez realizację
projektów z zakresu m.in.:
• magazynów energii, w tym zintegrowanych ze źródłem OZE oraz mających na celu poprawę jakościowych
parametrów energii elektrycznej i stabilizację pracy sieci,
• produkcji i wykorzystania zielonego wodoru oraz produkcji amoniaku z zielonego wodoru,
• przygotowanie do uczestnictwa w rozwoju energetyki jądrowej, w szczególności małych reaktorów
modułowych (small modular reactor – SMR).
Zgodnie ze Strategią rozpoczęto wstępne analizy przygotowujące ewentualną budowę elektrowni szczytowo-
-pompowej Rożnów II.
Priorytet #2 Wzrost w oparciu o największą bazę Klientów
Zapewnienie bezpieczeństwa dostaw i jakości energii elektrycznej oraz ciepła jako usług podstawowych jest
kluczowym kierunkiem strategicznym realizowanym przez Obszary Dystrybucji i Ciepła. Najważniejsze działania
podjęte w Obszarze Dystrybucji, które wpływają na poprawę parametrów jakościowych, to:
• zwiększenie stopnia automatyzacji sieci (w 2023 r. liczba łączników sterowanych zdalnie na 100 km linii
napowietrznej SN wyniosła ponad 13,2),
• modernizacja istniejących sieci na linie napowietrzne izolowane i linie kablowe (na koniec 2023 r. ponad
40,3% linii SN zostało skablowanych), przystosowanie sieci dystrybucyjnej do zwiększonych przepływów
mocy w obu kierunkach (w 2023 r. przyłączono do sieci 501,6 MW mikroinstalacji OZE),
• udoskonalenie diagnozowania stanu pracy sieci SN i nN poprzez wykorzystanie technologii inteligentnego
opomiarowania stacji oraz digitalizację baz danych pomiarowych (liczniki zdalnego odczytu posiada ponad
19% Klientów; prawie 92% stacji transformatorowych posiada zainstalowane liczniki zdalnego odczytu).
W zakresie rozwoju rynku ciepła realizowany jest Projekt Ligota – rozszerzenie rynku ciepła Katowice Południe –
oraz Program Likwidacji Niskiej Emisji budowa i przebudowa sieci ciepłowniczych przesyłowych, osiedlowych,
w tym na potrzeby przyłączenia odbiorców ciepła, celem zastąpienia palenisk węglowych.
Grupa dąży do utrzymania pozycji kluczowego sprzedawcy energii elektrycznej i wzrostu zadowolenia Klientów
poprzez rozwój oferty sprzedażowej i poprawę jakości obsługi we wszystkich kanałach kontaktu. Liczba
załatwionych spraw realizowanych w kanałach online wzrosła o 23% w stosunku do zakładanego planu, w tym za
pośrednictwem Mój TAURON. Stale usprawniany jest także kanał telefoniczny. W 2023 r. 95% spraw
zainicjowanych w kanale telefonicznym została załatwiona w pierwszym kontakcie Klienta. Wprowadzony
w 2021 r. program TAURON Bez Barier jest stale poszerzany o nowe rozwiązania dla osób
z niepełnosprawnościami, seniorów czy osób wykluczonych społecznie bądź cyfrowo, aby usunąć wszelkie bariery
i ułatwić Klientom dostęp do usług. Relacje Grupy TAURON z Klientami zostały szerzej opisane w rozdziale „S 3.7.
PRO Kliencka Polityka Społeczna”.
Priorytet #3 Organizacja podążająca za zmianami
W 2023 r. zaktualizowano Model Biznesowy i Operacyjny Grupy, co było związane z zaistniałymi zmianami struktury
Grupy m.in. w wyniku wydzielenia Obszaru Wydobycie.
W zakresie korzystania ze środków funduszy pomocowych łączna wartość pozyskanego dofinansowania dla
inwestycji realizowanych w 2023 r. to ponad 291 mln zł.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
58
W obszarze zarządzania kapitałem ludzkim najistotniejszą kwestią w 2023 r. było efektywne prowadzenie dialogu
społecznego wynikające ze zmian struktury zatrudnienia i rozwoju organizacji w związku ze zbyciem aktywów
wydobywczych oraz konsolidacją spółki Energetyka Cieszyńska z TAURON Ciepło.
3.4.2. Ryzyka i szanse związane z transformacją branży energetycznej
Transformacja energetyczna związana jest z koniecznością zmiany źródeł wytwórczych i rozwój sieci
energetycznych w kierunku uniezależnienia od paliw kopalnych, poprawy efektywności i możliwości rozwoju źródeł
nisko- i zeroemisyjnych. Najważniejsze ryzyka i szanse związane z transformacją branży energetycznej
przestawiono w tabeli nr 18.
Tabela nr 18. Ryzyka i szanse związane z transformacją branży energetycznej
Ryzyka
Szanse
Związane z szerokim zakresem inwestycji i wysokimi
nakładami:
• brak wyznaczenia i skutecznej realizacji spójnego
długoterminowego programu inwestycyjnego w całym
łańcuchu wartości,
• brak zapewnienia odpowiedniego wsparcia
inwestycyjnego i operacyjnego,
• wzrost cen materiałów i usług,
• ograniczona dostępność odpowiednich technologii i innych
zasobów, w tym surowców i wysokiej klasy specjalistów.
Związane z zapewnieniem bezpieczeństwa energetycznego:
• brak stabilności systemu energetycznego,
• przerwy lub brak dostaw energii elektrycznej (blackout),
• brak dostosowania topologii sieci elektroenergetycznych
do rozproszonych źródeł wytwórczych.
Związane z otoczeniem społecznym:
• wysokie koszty przemiany społeczno-ekonomicznej
regionów górniczych,
• redukcja miejsc pracy w sektorach związanych z
górnictwem węgla i branżach stowarzyszonych,
• wzrost kosztów energii dla społeczeństwa,
• brak oferty odpowiadającej zmieniającym się
oczekiwaniom Klientów.
Związane z otoczeniem regulacyjnym:
• brak stabilności przepisów prawnych oraz ich modyfikacje
utrudniające długoterminowe planowanie,
• błędna interpretacja oraz niedotrzymanie nowych norm
środowiskowych,
• ograniczenia i wymogi formalne opóźniające realizację
inwestycji.
Korzyści dla środowiska:
• ograniczenie emisji gazów cieplarnianych innych
zanieczyszczeń do powietrza,
• ochrona zasobów naturalnych,
• ograniczenie zużycia tradycyjnych paliw kopalnych,
• odbudowa bioróżnorodności.
Postęp technologiczny:
• rozwój technologii OZE,
• rozwój technologii magazynowania energii oraz
inteligentnych sieci energetycznych,
• wzrost konkurencyjności,
• rozwój technologii wodorowych.
Korzyści dla przedsiębiorstw:
• poprawa efektywności energetycznej w produkcji,
przesyłaniu oraz użytkowaniu energii,
• zmniejszenie kosztów operacyjnych,
• rozwój nowych, bardziej elastycznych modeli
biznesowych,
• pozytywny wizerunek firmy,
• łatwiejszy dostęp do finansowania działalności.
Korzyści dla gospodarki i społeczeństwa:
• obniżenie kosztów energii elektrycznej,
• elastyczność związana z różnorodnością źródeł energii,
• zwiększenie niezależności odbiorców poprzez korzystanie
z własnych źródeł wytwórczych,
• źródła energii, a w konsekwencji samorządy będą
odgrywać wiodącą rolę w zabezpieczaniu potrzeb
energetycznych odbiorców energii,
• dostępność funduszy i ulg podatkowych (krajowych
i unijnych),
• ograniczenie zanieczyszczenia powietrza,
• nowe miejsca pracy.
3.5. Zrównoważony rozwój w Grupie TAURON
Grupa TAURON ma świadomość wyzwań związanych ze zrównoważonym rozwojem i raportowaniem danych ESG,
dotyczących kwestii środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego.
We wrześniu 2023 r. Grupa TAURON przyjęła dokument pn. „ESG w Strategii Grupy TAURON”, który zawiera
wyznaczone kierunki i cele ESG, a także ukazuje działania, inicjatywy i projekty, dzięki którym Grupa zamierza te
cele zrealizować. W zakresie poszczególnych obszarów ESG wyznaczono następujące kierunki w Grupie
TAURON:
Środowisko (Environment):
• przeciwdziałanie zmianom klimatu i degradacji środowiska,
• wzmocnienie realizacji gospodarki o obiegu zamkniętym,
• zrównoważona infrastruktura.
Społeczeństwo (Social):
• pracownicy jako kluczowa wartość Grupy TAURON,
• zorientowanie na Klienta,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
59
• partnerstwa społeczno-biznesowe.
Ład Korporacyjny (Governance):
• zapewnienie bezpieczeństwa w oparciu o najlepsze praktyki i standardy,
• stosowanie ładu korporacyjnego zgodnie z najlepszymi praktykami,
• zarządzanie ryzykiem i systemem kontroli wewnętrznej,
• rozwijanie kultury etycznej organizacji.
W Strategii uwzględniono Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ (https://www.un.org.pl/). Grupa w szczególności
koncentruje się na 5 celach wskazanych na rysunku nr 19, powiązanych z działalnością Grupy TAURON.
Rysunek nr 19. Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ 2030 w Grupie TAURON
Źródło: opracowanie własne
W swojej działalności Grupa TAURON, wspiera także realizację pozostałych celów ONZ, poprzez działania na
rzecz lokalnej społeczności, m.in. w walce z niską emisją, prowadzi akcje edukacyjno-informacyjne, angażując się
w ochronę środowiska naturalnego poprzez sadzenie drzew czy troskę o życie zwierząt. Uczestniczy w krajowych
i europejskich dyskusjach oraz projektach dotyczących transformacji energetycznej związanej z klimatem. Dba
o najwyższe, oparte na dialogu standardy w relacjach z Klientami i interesariuszami oraz w swoich działaniach
wychodzi naprzeciw potrzebom Klientów defaworyzowanych i wrażliwych grup odbiorców. Grupa kieruje się
zasadami równego traktowania pracowników, poszanowania praw człowieka i przeciwdziałania dyskryminacji.
3.6. Wpływ otoczenia na Strategię Grupy TAURON
3.6.1. Determinanty strategiczne Grupy TAURON wynikające z otoczenia
zewnętrznego
Najistotniejsze zmiany w otoczeniu zewnętrznym Grupy TAURON to zmiany regulacyjne, w szczególności
związane z ochroną klimatu i środowiska. Obserwowane od lat ocieplenie klimatu, wzrost zanieczyszczeń,
a w Polsce poważny problem smogu wymuszają podjęcie konkretnych działań minimalizujących negatywny wpływ
działalności człowieka na klimat i środowisko, w tym transformację branży energetycznej.
Perspektywa krótkoterminowa
Polityka energetyczno-klimatyczna Unii Europejskiej wyznacza kierunek rozwoju branży energetycznej. Zgodnie
z głównym celem Europejskiego Zielonego Ładu UE ma osiągnąć neutralność klimatyczną do 2050 r. Agresja Rosji
na Ukrainę przyspieszyła prace legislacyjne zmierzające do zwiększenia niezależności energetycznej gospodarki
UE opartej na źródłach nisko- i zeroemisyjnych.
Obecne regulacje Unii Europejskiej, brak możliwości finansowania jednostek opartych na paliwach kopalnych oraz
wysokie ceny CO
2
ograniczają inwestycje w zakresie konwencjonalnego wytwarzania energii elektrycznej i ciepła.
W konsekwencji zmieniają się modele biznesowe w branży energetycznej m.in. poprzez wydzielanie węglowej
energetyki konwencjonalnej z grup energetycznych. W Polsce w 2023 r. trwały prace nad utworzeniem Narodowej
Agencji Bezpieczeństwa Energetycznego (NABE) celem koncentracji węglowych aktywów wytwórczych w jednym
podmiocie.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
60
Do 2025 r. działania sektora elektroenergetycznego skoncentrują się na rozwoju źródeł odnawialnych, rozbudowie
i modernizacji sieci elektroenergetycznych. Jednocześnie rozpocznie się stopniowe zwiększanie mocy i pojemności
magazynów energii. Szczególnie obserwowany jest dynamiczny rozwój w zakresie instalacji fotowoltaicznych.
Według stanu na koniec listopada 2023 r. krajowa moc zainstalowana w PV wyniosła 16,5 GW (wzrost o 4,7 GW
r./r.), co świadczy o dynamicznym rozwoju tego rynku i przekroczeniu celu zakładanego w Polityce Energetycznej
Polski (PEP 2040), gdzie założono ponad 5 GW mocy w technologii PV do 2025 r.
Rynek prosumenta w najbliższym czasie będzie się rozwijał stabilnie. Wzrost mocy zainstalowanej
w mikroinstalacjach prosumenckich PV w 2023 r. wyniósł ok. 21% w porównaniu z poprzednim rokiem. Tempo
rozwoju będzie zależało od cen energii elektrycznej na rynku w przyszłych latach i kosztów instalacji
prosumenckich. Największym wyzwaniem dla wzrostu fotowoltaiki będzie likwidacja ograniczeń sieciowych poprzez
inwestycje.
Również w zakresie technologii wiatrowych został już osiągnięty poziom mocy prognozowany w PEP 2040 na 2025
r., pomimo ograniczeń związanych z tzw. ustawą odległościową. Na koniec 2023 r. łączna moc zainstalowana farm
wiatrowych na lądzie wyniosła już ok. 9,4 GW (wzrost o 14% r./r.). Impulsem do dalszego rozwoju energetyki
wiatrowej może być liberalizacja ustawy odległościowej przyjęta w marcu 2023 r., zmieniająca zasadę 10H
(umożliwiająca budowę farmy wiatrowej w odległości 10-krotności wysokości wieży od najbliższej zabudowy) do
odległości od zabudowy wynoszącej 700 metrów.
Perspektywicznym kierunkiem inwestycji są morskie farmy wiatrowe. Zgodnie z deklaracjami inwestorów produkcja
energii elektrycznej z pierwszej farmy wiatrowej w polskiej strefie Morza Bałtyckiego rozpocznie się już w 2025 r.
Najbardziej zaawansowane prace prowadzą PGE, PKN Orlen i Polenergia. Według PEP 2040 w perspektywie 2025
r. moce offshore osiągną poziom ok. 0,7 GW.
Należy podkreślić, że mimo rosnącej liczby instalacji odnawialnych źródeł energii do 2025 r. węgiel nadal będzie
odpowiadał za ponad połowę produkcji energii elektrycznej w krajowym systemie energetycznym.
W segmencie ciepłownictwa istotną kwestią będzie zapewnienie środków inwestycyjnych na proces dekarbonizacji
aktywów ciepłowniczych.
W najbliższych latach nie należy się spodziewać rozwoju nowych technologii magazynowania energii do poziomu
umożliwiającego ich ekonomiczne wdrażanie w skali systemowej.
Dużego znaczenia nabierze digitalizacja procesów sprzedażowych pod kątem pozyskiwania, szybkiego
przetwarzania i wykorzystywania danych. Przyspieszenie transformacji, zmiana stylu pracy, automatyzacja
i upraszczanie płatności oraz ścieżek zakupu produktów, to tylko niektóre czynniki, które dodatkowo wpływają na
przyspieszenie zmian w obszarze sprzedaży. Dużą rolę odgrywa obecnie świadomość ekologiczna Klientów
i wzrost znaczenia produktów ekologicznych.
Do najistotniejszych z perspektywy Grupy TAURON kwestii, które będą wpływać na sektor energetyczny
w perspektywie 2025 r., należy zaliczyć:
• wdrożenie rozwiązań rządowych dla energetyki węglowej,
• regulacje europejskie i krajowe przyspieszające dekarbonizację sektora elektroenergetycznego, w tym
nowelizacja ustawy odległościowej dla farm wiatrowych,
• możliwości i koszty finansowania inwestycji w aktywa gazowe,
• integrację europejskiego rynku energii i związane z tym ograniczenie znaczenia rynków lokalnych na
rzecz rynków regionalnych, rosnące możliwości fizycznych przepływów transgranicznych,
• dalszy przyrost mocy instalacji fotowoltaicznych.
Perspektywa średnioterminowa
W latach 2026-2030 w zakresie technologii wytwarzania energii elektrycznej prognozuje się kontynuację
dynamicznego rozwoju OZE i prawdopodobny rozwój technologii magazynowania energii. Zmiany technologiczne
dla farm wiatrowych, przy sprzyjających regulacjach, przełożą się na zwiększenie mocy i poprawę efektywności ich
wykorzystania. Rozwój magazynowania energii wpłynie pozytywnie na stabilność dostaw energii elektrycznej
i mniejsze uzależnienie cen energii elektrycznej od warunków pogodowych i zapotrzebowania na energię.
Regulacje na poziomie unijnym dalej będą wspierać rozwój OZE i nakładać jednocześnie coraz wyższe koszty
i ograniczenia na energetykę konwencjonalną, czyniąc ją trwale nierentowną. Udział węgla w krajowym miksie
energetycznym znacząco spadnie – zgodnie z nowymi prognozami w PEP 2040 szacuje się, że aktywa węglowe
będą stanowiły ok. 1/3 mocy wytwórczych w krajowym systemie. Bloki węglowe powinny być utrzymywane dla
zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego kraju, jednak ich czas pracy i rentowność będą spadać.
Najistotniejsze czynniki mające wpływ na poziom zapotrzebowania na energię elektryczną to dalsza poprawa
efektywności energetycznej i jednoczesny wciąż duży potencjał wzrostu zużycia energii. Większego znaczenia
nabierze świadomość ekologiczna Klientów, zmiana ich podejścia do sposobu konsumpcji energii elektrycznej oraz
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
61
wykorzystanie inteligentnych rozwiązań sieciowych. Wzrośnie również rola usług zarządzania stroną popytową, co
w dużej mierze wynikać będzie z rozwoju technologii smart i mechanizmów rynkowych. Ze względu na wzrost mocy
instalacji prosumenckich wystąpi konieczność dalszej rozbudowy sieci dystrybucyjnych w celu dostosowania ich do
większej zmienności obciążenia, jak również do obsługi przepływów dwukierunkowych.
Możliwa będzie elektryfikacja ciepłownictwa systemowego i indywidualnego (pompy ciepła) oraz decentralizacja
źródeł ciepła dla miejskich systemów ciepłowniczych i większe wykorzystanie OZE, ciepła odpadowego,
magazynów ciepła.
Należy wziąć pod uwagę możliwość rozwoju technologii wodorowych (przyspieszenie prac badawczych
i pilotażowych związanych z produkcją i wykorzystaniem wodoru).
Perspektywa długoterminowa
W perspektywie długoterminowej konsekwentnie będzie rosła rola źródeł odnawialnych i energetyki jądrowej, które
w ciągu najbliższych dwóch dekad zastąpią energetykę opartą na węglu. Nastąpi również znacząca transformacja
krajowego miksu energetycznego i zwiększenie udziału OZE do poziomu około 60% w perspektywie 2040 r. Rozwój
energetyki jądrowej i morskiej wiatrowej pozwoli zapewnić bezpieczeństwo energetyczne kraju. Po 2030 r. możliwy
będzie rozwój technologii jądrowej jako element transformacji ciepłownictwa (technologie SMR).
Można również zakładać pojawienie się i upowszechnienie przełomowych technologii, które w znaczący sposób
wpłyną na sektor energetyczny, jak np. technologie wodorowe w energetyce, w przemyśle i transporcie oraz rozwój
technologii magazynowania energii.
Tabela nr 19. Główne czynniki zewnętrzne wpływające na wybór i realizację kierunków strategicznych Grupy
TAURON
Główne czynniki zewnętrzne
Charakterystyka wybranego czynnika zewnętrznego
Polityczno-regulacyjne
• Europejski Zielony Ład – strategia neutralności klimatycznej UE do 2050 r.,
• Pakiet legislacyjny Fit for 55 w tym m.in. regulacje związane z unijnym
systemem handlu uprawnieniami do emisji (EU ETS), rynkiem OZE,
efektywności energetycznej, ciepłownictwa, budownictwa)
• REPower EU – strategia mająca na celu uniezależnienie Europy od rosyjskich
paliw kopalnych,
• Taksonomia UE (Dyrektywa 2020/852) i jej wpływ na możliwości finansowania
inwestycji w energetyce,
• uwzględnienie zmian w ramach zrewidowanej dyrektywy IED oraz
konieczność ciągłego dostosowania jednostek wytwórczych do konkluzji BAT,
• wyzwania związane z wdrożeniem tzw. pakietu zimowego, w tym przede
wszystkim ograniczenie systemów wsparcia dla energetyki konwencjonalnej
(EPS 550),
• Strategia wodorowa – istotna rola wodoru w osiągnięciu neutralności
klimatycznej,
• fundusze przeznaczone na transformację energetyczną,
• funkcjonowanie rynku mocy, wsparcie dla poszczególnych technologii OZE,
• regulacje w sektorze finansowym, które wykluczają finansowanie
konwencjonalnych aktywów wytwórczych,
• Polityka Energetyczna Polski do 2040 r., Krajowy Plan na Rzecz Energii
i Klimatu na lata 2021-2030,
• prace nad programami rządowymi dla energetyki konwencjonalnej.
Środowiskowe
• wzrost średniej globalnej temperatury w efekcie emisji gazów cieplarnianych,
• wysoki poziom zanieczyszczenia powietrza pyłami w Polsce (smog),
• wysoki poziom emisji gazów cieplarnianych,
• nasilenie ekstremalnych zjawisk pogodowych – susze, huragany, upały,
intensywne deszcze i powodzie,
• dalsze podnoszenie poziomu mórz; nieodwracalne zmiany w ekosystemach
rzek i Morzu Bałtyckim (eutrofizacja, utrata różnorodności biologicznej wód),
• wyczerpywanie się zasobów naturalnych,
• wzrost znaczenia gospodarki o obiegu zamkniętym i minimalizacja
wytwarzania odpadów.
Ekonomiczno-rynkowe
• kryzys energetyczny, agresja Rosji na Ukrainę i presja na uniezależnienie od
surowców energetycznych z Rosji,
• wysokie koszty konwencjonalnego wytwarzania energii (wysokie ceny
uprawnień do emisji CO
2
) w porównaniu do energii z OZE,
• brak możliwości finansowania energetyki konwencjonalnej, preferencyjne
finansowanie OZE,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
62
• dynamiczny wzrost poziomu generacji z OZE, wspierany dodatkowo
koniecznością zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego i uniezależnienia
się od gazu,
• bardzo wysoka inflacja i wzrost kosztów materiałów, usług i pracy,
• rosnące koszty i spadek zapotrzebowana na węgiel energetyczny,
• działania termomodernizacyjne, wzrost efektywności energetycznej,
• ryzyko niedoboru mocy w systemie.
Społeczne
• pogorszenie nastrojów społecznych wywołanych wysoką inflacją i kryzysem
energetycznym (wzrost wydatków spowodowanych wzrostem cen towarów
i usług oraz wysokimi opłatami za energię elektryczną i gaz),
• wzrost nastrojów antywęglowych wśród społeczeństwa,
• wzrost świadomości ekologicznej społeczeństwa,
• wzrost świadomości i wymagań Klienta w zakresie jakości dostarczanych
usług i obsługi, zmieniające się potrzeby Klientów,
• negatywne postrzeganie składowania odpadów,
• problem luki pokoleniowej i kompetencyjnej.
Technologiczne
• spadające ceny technologii odnawialnych,
• dynamiczny rozwój energetyki prosumenckiej,
• konieczność dostosowania sieci do dwukierunkowego przepływu energii,
• rozwój elektromobilności,
• rozwój magazynów energii,
• digitalizacja energetyki, rozwój inteligentnego opomiarowania,
• rozwój technologii w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym,
• pojawienie się budynków samowystarczalnych energetycznie – Near
ZeroEmission Buildings.
3.7. Grupa TAURON na tle konkurencji
3.7.1. Grupa TAURON na tle europejskiego rynku elektroenergetycznego
Głównym trendem zmian zachodzących w otoczeniu europejskich grup energetycznych jest obecnie rozwój
odnawialnych źródeł energii. Towarzyszą temu dekarbonizacja, elektryfikacja transportu, poprawa efektywności
energetycznej czy decentralizacja wytwarzania oraz poprawa jakości i bezpieczeństwa dostaw energii elektrycznej.
Znajduje to swoje odzwierciedlenie w strukturze produkcji i mocy zainstalowanej grup energetycznych w Europie.
Rysunek nr 20 oraz tabela nr 20 przedstawiają porównanie struktury produkcji i mocy zainstalowanej wśród
wybranych, największych grup energetycznych w Europie.
Rysunek nr 20. Porównanie struktury produkcji wybranych grup energetycznych w Europie w 2022 r.
Źródło: opracowanie własne na podstawie raportów rocznych przedstawionych Grup Energetycznych
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
energ. jądrowa węgiel gaz/olej OZE inne
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
63
Tabela nr 20. Porównanie mocy zainstalowanej wybranych grup energetycznych w Europie w 2021 i 2022 r.
Moc zainstalowana ogółem na koniec 2021 oraz 2022 r.
2021
GW
EDF
RWE
Uniper
EnBW
Endesa
Iberdrola
Vattenfall
CEZ
Fortum
EDP
PGE
TAURON
Enea
Energa
ORLEN
ogółem
117,3
36,1
31,6
12,7
21,1
58,3
29,2
11,8
47,1
24,7
17,8
5,0
6,3
1,4
3,3
OZE
34,8
11,2
3,7
5,1
8,4
38,1
13,2
3,1
8,5
19,6
1,1
0,6
0,4
0,5
0,6
PV
b.d.
0,5
b.d.
0,0
1,1
3,3
0,1
0,1
0,0
0,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
wiatr
b.d.
b.d.
b.d.
2,0
2,5
20,7
4,0
0,7
b.d.
11,8
0,7
0,4
0,1
0,2
b.d.
woda
b.d.
0,5
3,7
2,5
4,7
14,1
8,9
2,3
8,4
7,1
0,4
0,1
0,1
0,2
b.d.
2022
GW
EDF
RWE
Uniper**
EnBW
Endesa
Iberdrola
Vattenfall
CEZ
Fortum*
EDP
PGE
TAURON
Enea
Energa
ORLEN
ogółem
116,9
39,3
22,5
13,0
22,0
60,8
28,9
11,8
8,6
26,2
17,9
5,1
6,3
1,4
3,7
OZE
31,8
13,0
3,6
5,4
9,4
40,1
15,6
2,2
5,3
20,7
1,3
0,7
0,4
0,6
0,7
PV
b.d.
0.8
b.d.
0,8
1,7
4,5
0,1
0,1
b.d.
1,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
wiatr
b.d.
11,0
b.d.
2,0
2,9
21,5
0,1
0,1
b.d.
12,2
0,8
0,4
0,1
0,2
b.d.
woda
b.d.
0,4
3,6
2,5
4,8
14,1
2,0
2,0
4,7
6,9
0,4
0,1
0,1
0,2
b.d.
Źródło: opracowanie własne na podstawie raportów rocznych przedstawionych Grup Energetycznych
* Bez działalności w Rosji.
** Bez działalności w Rosji (9,1 GW) – działalność zaniechana.
Na tle rynku europejskiego, polskie grupy energetyczne charakteryzują się dużym udziałem technologii węglowych
w mocach wytwórczych. Produkcja energii elektrycznej wśród zaprezentowanych europejskich grup
energetycznych jest dużo bardziej zróżnicowana. Jednostki wytwórcze oparte na węglu nie mają w nich
decydującego udziału.
W 2022 r. największy wzrost mocy zainstalowanej OZE odnotowały Vattenfall (+2,4 GW), Iberdrola (+2,0 GW),
RWE (+1,8 GW), EDP (+1,1 GW) oraz Endesa (+1,0 GW). Rok 2022 charakteryzował się dużą niestabilnością
wynikającą z inwazji Rosji na Ukrainę. Spółki posiadające duże aktywa w Rosji – Uniper i Fortum, zdecydowały się
nie pokazywać tej działalności w swoich sprawozdaniach, uznać jako działalność zaniechaną, także z powodu
trudności w uzyskaniu danych i wyników tych aktywów wytwórczych.
Inwestycje w odnawialne źródła wytwórcze, dekarbonizacja sektora oraz działalność zrównoważona to obecnie
kluczowe kierunki działalności spółek sektora elektroenergetycznego. Na rysunku nr 21 przedstawiono plany
i kierunki strategiczne wybranych spółek energetycznych.
Rysunek nr 21. Zestawienie najczęściej wyznaczanych kierunków strategicznych wybranych grup energetycznych
w Europie
Źródło: opracowanie własne na podstawie raportów rocznych Grup Energetycznych
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
64
Europejskie grupy energetyczne w swoich strategiach coraz częściej podkreślają kwestie społeczne i aspekty
działalności zrównoważonej, odnosząc się do przyjętych Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ oraz regulacji
unijnych. W swojej podstawowej działalności mają na uwadze szeroko rozumiane pojęcie troski o klimat, czyli
rozwój źródeł odnawialnych, redukcję emisyjności, odejście od wytwarzania energii elektrycznej w oparciu o paliwo
węglowe oraz ograniczanie śladu węglowego. Dążąc do neutralności klimatycznej, grupy poszerzają ofertę
o tzw. usługi i produkty ekologiczne. Kolejnym kierunkiem jest zapewnienie bezpieczeństwa dostaw i jakości
dystrybuowanej energii elektrycznej przy wzroście niestabilnych źródeł OZE i liczby prosumentów. Obok rozwoju
odnawialnych źródeł energii ważną kwestią jest działalność związana z bezpieczeństwem dostaw energii
elektrycznej, unowocześnieniem infrastruktury oraz digitalizacją procesów, czy elektromobilnością. Znaczenia
nabierają inwestycje w nowe moce gazowe do spalania wodoru oraz rozwój działalności jądrowej (w tym bloki ERP
i SMR).
Rozwój odnawialnych źródeł energii – deklaracje spółek energetycznych
Wraz ze zmieniającym się otoczeniem spółki energetyczne aktualizują swoje plany i cele strategiczne. Rysunek
nr 22 przedstawia deklaracje europejskich przedsiębiorstw sektora elektroenergetycznego dotyczące inwestycji
i rozwoju OZE.
Rysunek nr 22. Deklaracje europejskich przedsiębiorstw europejskiego sektora elektroenergetycznego dotyczące
inwestycji i rozwoju w perspektywie kolejnych lat w nowe moce wytwórcze oparte na aktywach OZE
Źródło: opracowanie własne na podstawie raportów rocznych przedstawionych Grup Energetycznych
Kolorem ciemnozielonym zaznaczono moc zainstalowaną każdej z grup w 2022 r. Kolejne wartości (dla 2025, 2030,
po 2030) stanowią deklarację mocy zainstalowanej i docelowy poziom mocy OZE w danej grupie energetycznej.
Wśród przedstawionych spółek energetycznych w 2022 r. największą moc zainstalowaną w OZE miała Iberdrola –
40 GW. W swoich planach strategicznych zakłada wzrost mocy OZE do 52 GW do 2025 r. i kolejne 28 GW w latach
2025-2030. Do 2030 r. Iberdrola planuje posiadać ok. 80 GW mocy w odnawialnych źródłach energii. Drugą grupą
w zestawieniu był francuski EDF, którego moc zainstalowana OZE w 2022 r. wynosiła 31,8 GW, a plany zakładają
rozwój działalności do 60 GW w perspektywie 2030 r.
Redukcja emisji CO
2
– deklaracje grup energetycznych
Spółki sektora energetycznego w swoich planach strategicznych obok rozwoju odnawialnych źródeł energii
deklarują obniżenie emisyjności i przejście na zeroemisyjne wytwarzanie energii elektrycznej. Rysunek nr 23
przedstawia deklaracje spółek energetycznych dotyczące celów redukcji emisyjności CO
2
w perspektywie 2030 r.
w porównaniu z poziomem emisyjności z 2018 r.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Enea
Energa
TAURON
ORLEN
PGE
CEZ
Uniper
EnBW
FORTUM
Endesa
RWE
VATTENFALL
EDP
EDF
Iberdrola
2022 2025 2030 po 2030
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
65
Rysunek nr 23. Redukcja emisyjności przedsiębiorstw energetycznych w Europie względem poziomu z 2018 r.
Źródło: opracowanie własne na podstawie raportów rocznych i prezentacji Grup Energetycznych
Wśród europejskich grup energetycznych najbardziej ambitny cel dotyczący redukcji emisyjności, postawiły sobie
grupy: EDP i Fortum, które deklarują osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2030 r.
W perspektywie 2040 r. osiągnięcie neutralności klimatycznej deklaruje: Endesa, Vattenfall, Cez, E.On, RWE oraz
Iberdrola. Pozostałe grupy – EDF, Uniper, TAURON, PGE, Enea i ORLEN – planują osiągnąć neutralność
klimatyczną do 2050 r.
3.7.2. Grupa TAURON na tle polskiego rynku elektroenergetycznego
Obecnie na rynku energetycznym w Polsce, poza Grupą TAURON, działają 3 duże, zintegrowane pionowo Grupy
Energetyczne: PGE, Enea oraz Energa z Grupy Orlen. W podsektorze wytwarzania energii elektrycznej
skonsolidowane Grupy Energetyczne (PGE, TAURON, Enea, Energa) posiadały 62% udziału w rynku.
Wytwarzanie
Grupa TAURON jest jednym z głównych producentów energii elektrycznej w Polsce. Udział Grupy w krajowym
rynku wytwarzania energii elektrycznej, mierzony produkcją energii elektrycznej brutto, po 9 miesiącach
2023 r. wyniósł ok. 7%. Grupa jest trzecim największym wytwórcą energii elektrycznej na polskim rynku. Produkcja
energii elektrycznej w Grupie w 2023 r. wyniosła 11,65 TWh brutto.
Na rysunkach nr 24 i nr 25 przedstawiono informacje o energii elektrycznej wytworzonej w Polsce w trakcie 9
miesięcy 2023 r. i mocy zainstalowanej na 30 września 2023 r.
Rysunek nr 24. Produkcja energii
elektrycznej brutto w Polsce – szacunkowe
udziały w rynku po 9 miesiącach 2023 r.
Rysunek nr 25. Moc zainstalowana w Polsce – szacunkowe
udziały w rynku po 9 miesiącach 2023 r.
Źródło: ARE, informacje spółek energetycznych opublikowane na ich stronach internetowych
38%
7%
2%
15%
38%
28%
8%
2%
10%
52%
PGE
TAURON
Energa
Enea
Pozostali
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
66
Dystrybucja
Grupa TAURON jest liderem na rynku polskim pod względem liczby Klientów dystrybucji oraz wolumenu
dystrybuowanej energii elektrycznej. Udział Grupy w dystrybucji energii elektrycznej do Klientów końcowych
po III kwartałach 2023 r. wyniósł ok. 37%. Sieci dystrybucyjne Grupy TAURON obejmują ponad 18% powierzchni
kraju. Rysunek nr 26 przedstawia szacunkowy udział w polskim rynku poszczególnych grup energetycznych
w zakresie dystrybucji energii elektrycznej według danych za III kwartały 2023 r. Wolumen dystrybucji energii
elektrycznej Grupy TAURON w 2023 r. wyniósł 51,30 TWh.
Rysunek nr 26. Dystrybucja energii elektrycznej w Polsce – szacunkowe udziały w rynku po 9 miesiącach 2023 r.
Źródło: ARE, informacje spółek energetycznych opublikowane na ich stronach internetowych
Sprzedaż
Porównując dane po III kwartałach 2023 r., Grupa TAURON była drugim największym, po PGE, sprzedawcą energii
elektrycznej w Polsce. Sprzedaż detaliczna energii elektrycznej Grupy TAURON za cały 2023 r. osiągnęła poziom
30,75 TWh. Liczba Klientów Segmentu Sprzedaż w 2023 r. wynosiła ok. 5,8 mln. Rysunek nr 27 przedstawia
szacunkowy udział w rynku poszczególnych grup energetycznych w Polsce w zakresie sprzedaży energii
elektrycznej do odbiorców końcowych, według danych za III kwartały 2023 r.
Rysunek nr 27. Sprzedaż energii elektrycznej do odbiorców końcowych w Polsce – szacunkowe udziały w rynku
po 9 miesiącach 2023 r.
Źródło: ARE, informacje spółek energetycznych opublikowane na ich stronach internetowych
27%
37%
16%
14%
6%
PGE
TAURON
Energa
Enea
Pozostali
26%
23%
13%
17%
21%
PGE
TAURON
Energa
Enea
Pozostali
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
67
E – ENVIRONMENT
(Środowisko i Klimat)
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
68
E 1. Obszar E w liczbach
Tabela nr 21. Kluczowe niefinansowe i finansowe wskaźniki efektywności dotyczące obszaru środowiska i klimatu
w 2023 r.
* Wskaźnik wielkości emisji bezpośrednich CO
2
wytwarzania do wielkości produkcji energii elektrycznej brutto.
** Do wyliczeń wskaźnika „Intensywność emisji gazów cieplarnianych” dla Grupy TAURON, zgodnie z GRI Standard (305-4) wzięto pod uwagę
sumę emisji ekwiwalentnych gazów cieplarnianych Zakresu 1 (Scope 1) i Zakresu 2 (Scope 2) w kgCO
2
eq w odniesieniu do przychodów netto (zł).
E 2. Zobowiązania Grupy TAURON w zakresie klimatu
i neutralność klimatyczna 2050
E 2.1. Zobowiązania Grupy w kontekście wymagań dla ochrony
klimatu i środowiska
Tabela wskaźników:
GRI - tematyczne
305-4
GPW
E-P1, E-P3
Grupa TAURON podejmuje działania nakierowane na zmniejszenie negatywnego oddziaływania na klimat
i środowisko oraz możliwie dużego wykorzystania szans z tym związanych. Strategia Grupy TAURON definiuje
szereg działań zmierzających do akceptowalnej społecznie transformacji energetycznej Grupy, aby docelowo
osiągnąć neutralność klimatyczną do 2050 r. Dla branży energetycznej wpływ klimatu to zarówno zjawiska
atmosferyczne, jak i zmiany regulacyjne oraz zmiany postaw Klientów. Zmiany regulacyjne oraz oczekiwania
społeczne podnoszą wagę kwestii klimatycznych i środowiskowych oraz potrzebę rozwoju OZE. Zgodnie ze
Strategią Grupa TAURON zwiększy udział mocy OZE w miksie wytwórczym do ok. 80% w 2030 r. oraz
Kluczowe wartości
2023 r.
Emisyjność wytwarzania*
720 kgCO
2
/MWh
Intensywność emisji gazów
cieplarnianych**
0,497 kgCO
2
eq/PLN przychód netto
(market-based)
0,505 kgCO
2
eq/PLN przychód netto
(location-based)
Redukcja jednostkowych emisji
bezpośrednich w stosunku do roku
bazowego 2018 r.
13,3%
Wykorzystanie rocznych limitów emisji
NOx
SO
2
pyły całkowite
30,5%
25,2%
16,8%
Moc w nowych aktywach OZE
+37 MW
Ilość wprowadzonych odpadów
procesowych na rynek (popiołów, żużli,
gipsu) do ponownego wykorzystania
95%
Udział działalności zrównoważonej
środowiskowo Grupy TAURON,
kwalifikującej się do systematyki
Taksonomii, w:
obrotach (przychodach)
16,1%
wydatkach operacyjnych (OpEx)
62,1%
nakładach inwestycyjnych (CapEx)
79,6%
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
69
przeprowadzi transformację konwencjonalnych aktywów wytwórczych. Pozwoli to na obniżenie emisyjności
z poziomu ok. 750 kg CO
2
/MWh w 2021 r. do mniej niż 160 kg CO
2
/MWh w 2030 r., co prezentuje rysunek nr 28.
Rysunek nr 28. GRI 305-4. Zobowiązania Grupy TAURON odzwierciedla planowany do osiągnięcia do 2030 r.
bezpośredni poziom emisyjności CO
2
na tle scenariuszy klimatycznych*.
* Sektorowa ścieżka dekarbonizacji (Sectoral Decarbonization Approach - SDA) dla sektora energetycznego – na wykresie: dostosowanie do
scenariusza 1,5°C (czarna linia i zacieniony obszar) i scenariusza znacznie poniżej (well-below) 2°C (przerywana linia niebieska) w oparciu o „IEA
ETP B2DS z intensywnością emisji gazów cieplarnianych na osi Y”.
Źródło: https://sciencebasedtargets.org/resources/legacy/2020/06/SBTi-Power-Sector-15C-guide-FINAL.pdf
Obecnie realizowana Strategia i Model Biznesowy Grupy TAURON wpisują się w ustalenia porozumienia
paryskiego zakładające ograniczenie średniej globalnej temperatury do wartości poniżej 2⁰C względem poziomu
z czasów przedindustrialnych oraz dążenie do nieprzekroczenia temperatury o więcej niż 1,5⁰C. W razie braku
oczekiwanego ograniczenia wzrostu temperatury, podejmowane środki i działania będą musiały mieć charakter
bardziej radykalnych, a ich realizacja zostanie znacznie przyspieszona.
Przy scenariuszu zakładającym ocieplenie na poziomie najwyżej 2⁰C zmiany w otoczeniu zewnętrznym będą
przebiegać ewolucyjnie, jako efekt rosnącej świadomości społeczeństwa i przedsiębiorców i coraz większej
dostępności nowych technologii. Jeżeli w ten sposób nie uda się powstrzymać wzrostu temperatury, zmiany
w otoczeniu zewnętrznym, w szczególności w obszarze regulacji, organizacji systemu energetycznego i modelu
wytwarzania energii oraz świadomości i zachowań Klientów, będą głębsze i bardziej dynamiczne.
Szansą Grupy będzie rosnąca świadomość energetyczna społeczeństwa w połączeniu ze wzrastającym kosztem
energii, co powodować będzie narastające zainteresowanie efektywnością energetyczną, oszczędnością energii
oraz produkcją energii ze źródeł OZE. Presja społeczna i regulacje powodują wprowadzanie w kraju coraz bardziej
restrykcyjnych norm środowiskowych i ograniczeń dla paliw kopalnych, w tym rosnące koszty emisji CO
2
(opłaty za
emisje CO
2
). Ten wysoki koszt związany jest również ze stosowaniem mechanizmów regulacyjnych skutkujących
zmniejszeniem ich podaży. Zobowiązania unijne do redukcji emisji o 55% w 2030 r. będą realizowane właśnie
poprzez kontrolę podaży – dlatego tak ważny jest rozwój nisko- i zeroemisyjnych źródeł energii. Strategia Grupy
TAURON odpowiada na te wyzwania poprzez zwiększenie mocy w OZE, inwestycje w sieci dystrybucyjne, liczniki
zdalnego odczytu, cyfryzację i cyberbezpieczeństwo oraz obniżenie emisyjności CO
2
.
Poziomy emisji gazów cieplarnianych w 2023 r. oraz poprawa efektywności energetycznej zostały zaprezentowane
w rozdziałach „E 3.2.2. Wpływ Grupy TAURON na klimat” i „E 3.2.3 Poprawa efektywności energetycznej
i zarządzanie energią”.
W dłuższej perspektywie, negatywne oddziaływanie Grupy TAURON na środowisko i klimat będzie się zmniejszało
za sprawą konieczności spełnienia wymagań środowiskowych i polityki klimatycznej – poprzez inwestycje w nowe,
nisko- i zeroemisyjne źródła energii – ale także dzięki trwałemu wyłączaniu wyeksploatowanych jednostek
konwencjonalnych, bądź ich wydzieleniu z Grupy TAURON.
Transformacja Grupy w kierunku energetyki nisko- i zeroemisyjnej wpłynie na Model Biznesowy, przesuwając
w łańcuchu wartości miejsce generacji przychodów.
Więcej na temat Strategii Grupy TAURON w rozdziale 3 dotyczącym Strategii Grupy TAURON na lata 2022-2030
z perspektywą do 2050 r.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
70
E 2.2. Dążenie do neutralności klimatycznej 2050
Grupa TAURON przygotowała „mapę drogową” (przedstawiona w tabeli nr 22), która ma doprowadzić do realizacji
celów dekarbonizacji oraz osiągnięcia neutralności klimatycznej 2050. Podstawowe elementy „mapy drogowej” to:
• redukcja mocy zainstalowanej źródeł konwencjonalnych wytwarzania energii i ciepła o wysokich
wskaźnikach emisyjności w perspektywie średnioterminowej i zmiana miksu paliwowego poprzez wzrost
udziału źródeł zeroemisyjnych i niskoemisyjnych,
• intensyfikacja działań związanych ze zmianami klimatycznymi w kolejnych latach i koncentracja na
cyfryzacji. Podążanie trendem powszechnej elektryfikacji branż (konsumpcja / wzrost zapotrzebowania na
energię),
• innowacje, gospodarka o obiegu zamkniętym, e-produkty i bezpieczeństwo cybernetyczne, jako
akceleratory wzrostu,
• zerowy ślad węglowy Scope 1 – w roku 2050 (zero emisji) oraz ograniczenia emisji w zakresie Scope 2
oraz Scope 3 – niskoemisyjny łańcuch dostaw oraz sprzedaż i dystrybucja energii nisko- i zeroemisyjnej.
Tabela nr 22. „Mapa drogowa” i cele pośrednie (2025) w dążeniu do osiągnięcia przez Grupę TAURON neutralności
klimatycznej 2050
Aktywność
2021-2025 Cel pośredni
Rezultaty w 2023 r.
Status
Zagadnienie
ESG
Cel
zrównoważonego
rozwoju
(SDG)
Redukcja jednostkowa
emisji bezpośrednich
GHG (CO
2
)
Scope 1
-76% w 2025 r.
w porównaniu do roku
bazowego 2018
(cel: 200 kgCO
2
/MWh) (1)
-13,3% w porównaniu do
roku bazowego 2018
(wartość za 2023 r.:
720 kgCO
2
/MWh) (1)
AKTYWNY
E
G
Plan rozwoju mocy w
ramach odnawialnych
źródeł wytwórczych
+1,0 GW nowych mocy
OZE (2)
+0,037 GW
nowych mocy OZE (2)
+0,429 GW (w budowie i
w fazie development)
AKTYWNY
E
G (I)
Plan rozwoju/zmiany
mocy cieplnej
w ramach
niskoemisyjnych i
zeroemisyjnych źródeł
wytwórczych
+0,261 GW mocy cieplnej
źródeł nisko- i
zeroemisyjnych (3)
0 GW nowej mocy cieplnej
źródeł nisko- i
zeroemisyjnych (3)
+0,216 GW (w budowie)
AKTYWNY
E
G (I)
Zrównoważony rozwój:
EBITDA* z działalności
zrównoważonych
segmentu OZE / EBITDA
Grupy
7,0%* – udział EBITDA
z działalności
zrównoważonych
segmentu operacyjnego
OZE
AKTYWNY
(realizacja
2023)
PLANOWANY
(określenie
celu na 2025)
E
G
Zrównoważone
finansowanie
– lepsze wykorzystanie
–
PLANOWANY
(określenie
celu na 2025)
G
* Udział EBITDA z działalności zrównoważonych do EBITDA Grupy dla roku 2023 przedstawiany w odniesieniu do segmentu operacyjnego OZE, z
którego uzyskiwane jest ponad 80% EBITDA z działalności zrównoważonych. Do wyliczeń nie jest brany pod uwagę segment operacyjny Dystrybucji.
(1) Wskaźnik emisji bezpośrednich CO
2
w kgCO
2
/MWh wyliczany w odniesieniu do produkcji energii elektrycznej (ujęto spółki Grupy TAURON:
TAURON Wytwarzanie, TAURON Inwestycje, TAURON Ciepło, TAURON Ekoenergia i spółki zależne lub zarządzane przez spółkę, TAURON
Zielona Energia, TAURON Nowe Technologie). Wartość celu pośredniego 2025 koresponduje do danych graficznych – rysunek nr 28, czyli
zobowiązania Grupy TAURON, odzwierciedla planowany do osiągnięcia do 2030 r. bezpośredni poziom emisyjności CO
2
na tle scenariuszy
klimatycznych.
Emisje pozostałych GHG towarzyszących wytwarzaniu energii elektrycznej (N
2
O, CH
4
, HFCs, SF
6
) z uwagi na stosowaną metodologię audytowania
wskaźnika (audyt strony trzeciej EU ETS) oraz ich udział <1% w całkowitych emisjach GHG nie zostały ujęte w prezentowanym wskaźniku. Niemniej
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
71
wartość wskaźnika emisji bezpośrednich CO
2
na produkcję energii elektrycznej brutto w kgCO
2
/MWh, bazujący na metodyce w założeniach zgodnej
z GHG Protocol można uznać jako reprezentatywny wskaźnik intensywności emisji ekwiwalentnej CO
2
e na produkcję energii elektrycznej brutto (kg
CO
2
e/MWh).
(2) Nowe moce OZE w oparciu o energetykę wiatrową i farmy fotowoltaiczne (Plan rozwoju 2021-2025).
(3) Zamiana mocy źródeł konwencjonalnych (węglowych i olej opałowy ciężki) produkcji ciepła (jednostki podstawowe i szczytowe) na źródła
produkcji ciepła nisko- i zeroemisyjne. Ujęto jedynie spółkę TAURON Ciepło.
E – Environmental, G – Governance, (I) – Inwestycje.
Grupa TAURON w zakresie procedur i procesu zbierania danych o emisjach GHG jest gotowa do określenia celów
klimatycznych zgodnych z inicjatywą Science Based Targets (SBTi) (https://sciencebasedtargets.org/). Definiuje
ona metodologię, która wspiera firmę w ustalaniu ambitnych celów redukcyjnych i w zakresie transformacji
działalności biznesowej, tak by ułatwić jej przejście na gospodarkę niskoemisyjną. Główne założenia w zakresie
kryteriów i rekomendacji zgodnych z SBTi, które obecnie stosuje Grupa TAURON, to określenie granic
i inwentaryzacja w trzech zakresach emisji gazów cieplarnianych (Scope 1, 2, 3) w podejściu zgodnym z GHG
Protocol Corporate Standard oraz dla zakresu 3 w oparciu o GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3)
Standard.
Powyższe jest działaniem uzupełniającym do przyjętego w ramach Polityki Klimatycznej Grupy TAURON kierunku
działań na rzecz dążenia do ograniczenia globalnego ocieplenia i nieprzekroczenia temperatury o 1,5°C
w perspektywie długoterminowej zgodnie z porozumieniem paryskim i celami ONZ według Agendy na rzecz
Zrównoważonego Rozwoju 2030.
Powyższe cele Grupy TAURON w dążeniu do osiągnięcia neutralności klimatycznej 2050 realizowane są przede
wszystkim poprzez odpowiedni plan inwestycyjny, który obejmuje wydatkowanie blisko 17 mld zł na rozwój mocy
zainstalowanych OZE w latach 2022-2030.
Transformacja energetyczna
Grupa TAURON w Strategii potwierdziła cel pośredni w walce ze zmianami klimatu, ustanawiając cel redukcji
bezpośrednich emisji gazów cieplarnianych (Scope 1) na co najmniej 78% do 2030 r. z celem pośrednim redukcji
emisji ustanowionym na 2025 r. i osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 r.
TAURON planuje dodatkową moc w źródłach odnawialnych tak, aby osiągnąć łącznie 3,7 GW mocy zainstalowanej
źródeł zeroemisyjnych do 2030 r. Dotychczas prawdopodobnym scenariuszem dla zmniejszania udziału
konwencjonalnych mocy wytwórczych energetyki w miksie paliwowym Grupy było wydzielenie i zbycie aktywów
węglowych do innego podmiotu (program NABE), który jednak ze względu na otoczenie regulacyjne nie zakończył
się w 2023 r.
Elektryfikacja, digitalizacja oraz tworzenie nowych platform rozwoju
Poprzez promowanie elektryfikacji i wzrostu konsumpcji energii elektrycznej z OZE Grupa TAURON dąży do
zwiększenia zasięgu swoich produktów i usług. Jednym z celów w tym zakresie jest rozbudowa sieci stacji
ładowania dla pojazdów elektrycznych, a także wzmocnienie infrastruktury sieciowej.
Dodatkowo, biorąc pod uwagę rolę infrastruktury, w szczególności do celów dekarbonizacji, planowane działania
obejmują cel zwiększenia elastyczności i odporności infrastruktury sieciowej poprzez inwestycje w digitalizację
i podnoszenie jakości i wydajności świadczonych usług, również przy wykorzystaniu nowych platform rozwoju.
Główne cele wyznaczone na 2025 r. to utrzymanie wskaźników jakościowych dostaw energii elektrycznej CTP i CP
(czas trwania przerwy i czas przerw) oraz zainstalowanie u wszystkich użytkowników końcowych liczników
zdalnego odczytu do 2030 r. i wykorzystywanie danych w ramach nowych platform rozwoju.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
72
E 3. Polityki i regulacje wewnętrzne oraz działania
i uzyskane rezultaty
E 3.1. Polityka Środowiskowa
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-24, 2-25
GRI - tematyczne
305-5, 416-1
GPW
E-P1, E-P5
Ochrona środowiska w branży energetyczno-wydobywczej jest obszarem ściśle kontrolowanym i regulowanym
zarówno na poziomie prawa krajowego, jak i przepisów unijnych. Niezależnie od obowiązujących regulacji Grupa
TAURON, biorąc odpowiedzialność za konsekwencje korzystania z zasobów naturalnych, podejmuje działania
wykraczające ponad obowiązki prawne. Działania te określone są w dokumentach pn. Polityka Środowiskowa
Grupy TAURON oraz Polityka Klimatyczna Grupy TAURON.
Polityka Środowiskowa określa podejście Grupy do zarządzania kwestiami związanymi z wpływem wywieranym
przez jej działalność na środowisko naturalne, w tym kierunek jej działań środowiskowych oraz zasady, jakimi
należy się kierować w kwestiach dotyczących środowiska. Polityka Środowiskowa jest punktem odniesienia,
względem którego oceniane są wszystkie działania spółek Grupy TAURON w obszarze ochrony środowiska
i zarządzania środowiskowego.
W Polityce Środowiskowej zawarto generalne zasady, wartości i wizję, jakimi kieruje się Grupa TAURON w celu
ograniczania oddziaływania na środowisko naturalne, zarówno w ramach bezpośrednich, jak i pośrednich
oddziaływań w całym łańcuchu wartości. Dokument przedstawia również zasady odpowiedzialnej komunikacji
dotyczącej kwestii środowiskowych zapewniających czytelność i zrozumienie działań Grupy TAURON mogących
wywierać wpływ na środowisko, jak również działań na rzecz środowiska.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Grupa TAURON działa w zgodzie z przepisami prawa i spełnia obowiązki wynikające z postanowień decyzji
administracyjnych dla wykonywania swojej działalności biznesowej. Grupa bierze pod uwagę potrzeby
interesariuszy związane z ochroną środowiska oraz działa w sposób przyczyniający się do osiągnięcia szerszego
celu, jakim jest zrównoważony rozwój. Istotne jest w szczególności wdrażanie gospodarki o obiegu zamkniętym
oraz realizacja celów środowiskowych w zakresie zasobooszczędności.
W tabeli nr 23 przedstawiono obszary potencjalnego bezpośredniego oddziaływania na środowisko w działalności
biznesowej Grupy TAURON w 2023 r.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
73
Tabela nr 23. Identyfikacja i klasyfikacja poziomów istotności obszarów potencjalnego bezpośredniego
oddziaływania na środowisko w działalności biznesowej Grupy TAURON w 2023 r.
Aspekt
Spółka
Emisja
zanieczyszczeń
do powietrza
Emisja
zanieczyszczeń
do wód / stosunki
wodne
Odpady
Użytkowanie
gruntów
Bioróżnorodność**
TAURON Wytwarzanie
Istotne
Istotne
Istotne
Istotne
Mniej istotne
TAURON Ciepło
Istotne
Istotne
Istotne
Mniej istotne
Mniej istotne
TAURON Inwestycje
–
–
Mniej istotne
Istotne
Mniej istotne
TAURON Nowe Technologie
Mniej istotne
Mniej istotne
–
–
–
TAURON Ekoenergia*
–
Istotne
Mniej istotne
Mniej istotne
Istotne
TAURON Zielona Energia*
–
–
–
Istotne
Istotne
Kopalnia Wapienia „Czatkowice”
Mniej istotne
Mniej istotne
Mniej istotne
Istotne
Istotne
Bioeko Grupa TAURON
–
–
Istotne
Mniej istotne
Mniej istotne
Energetyka Cieszyńska
Istotne
Mniej istotne
Istotne
Mniej istotne
Mniej istotne
TAURON Dystrybucja
–
Mniej istotne
Mniej istotne
–
Istotne
TAURON Sprzedaż
–
–
–
–
Mniej istotne
TAURON Dystrybucja Pomiary
–
–
Mniej istotne
–
–
* Zawiera spółki celowe do zarządzania aktywami i projektami OZE (celowe spółki inwestycyjne).
** Bezpośredni i pośredni wpływ, potencjalnie negatywny, lecz również potencjalnie pozytywny.
Ze względu na różne profile produkcyjne i usługowe spółek Grupy ich wpływ na środowisko jest istotnie
zróżnicowany. Zasady Polityki Środowiskowej są zatem przenoszone do indywidualnych dokumentów
wewnętrznych poszczególnych spółek, adekwatnie do ich roli w systemie wartości Grupy TAURON i skali
oddziaływania.
Minimalizacja negatywnych oddziaływań na środowisko w Grupie jest skutecznie realizowana przy uwzględnieniu
specyfiki prowadzonych działalności, rozwoju techniki oraz dostępu do technologii przyjaznych środowisku.
Działalność Grupy jest zgodna ze wszystkimi wymaganiami środowiskowymi. Funkcjonujące w Grupie standardy
zarządzania środowiskowego potwierdzają realizacje działań środowiskowych z należytą starannością i dbałością
o środowisko naturalne. Funkcjonujące w Grupie procedury i instrukcje środowiskowe ściśle określają role
i odpowiedzialności w poszczególnych procesach oraz schematy postępowania. W Grupie TAURON realizowane
są programy szkoleniowe podnoszące świadomość środowiskową oraz cykliczne szkolenia przypominające dla
pracowników.
Część spółek Grupy posiada wdrożony certyfikowany system zarządzania środowiskowego według normy ISO
14001. Spółka TAURON Wytwarzanie, reprezentująca konwencjonalne wytwarzanie energii, dodatkowo otrzymała
certyfikat Wspólnotowego Systemu Ekozarządzania i Audytu EMAS, który wydawany jest w ramach unijnego
systemu certyfikacji środowiskowej, służącego tworzeniu kultury zrównoważonego rozwoju oraz efektywnego
zarządzania dostępnymi zasobami i energią, funkcjonującego w oparciu o Rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (WE) nr 1221/2009 z dnia 25 listopada 2009 r. w sprawie dobrowolnego udziału organizacji
w systemie ekozarządzania i audytu we Wspólnocie.
Grupa TAURON na bieżąco monitoruje główne aspekty bezpośredniego i pośredniego wpływu na środowisko
swojej działalności operacyjnej, a najistotniejsze wskaźniki efektywności środowiskowej są przekazywane w formie
raportów miesięcznych do menedżerów nadzorujących działalność operacyjną, łącznie z menedżerami
najwyższego szczebla i członkami zarządu.
Poprzez wdrożony system ekozarządzania i audytu (EMAS) Grupa TAURON komunikuje wewnętrznym
i zewnętrznym interesariuszom kwestie związane z zarządzaniem środowiskowym, ocenia i doskonali efekty
działalności środowiskowej w jednym z największych obszarów swojej działalności operacyjnej (wytwarzanie
energii elektrycznej). Procesy operacyjne realizowane przez Grupę TAURON podlegają zewnętrznemu
i wewnętrznemu audytowaniu w ramach utrzymywanych systemów i certyfikacji zgodnie z posiadanymi
certyfikatami znajdującymi się w poniższej tabeli. Systemy zarządzania środowiskowego funkcjonujące w ramach
Grupy TAURON służą ciągłemu doskonaleniu organizacji w kwestiach środowiskowych oraz minimalizacji
negatywnego wpływu na środowisko naturalne poprzez identyfikowanie obszarów do poprawy, kreowanie
i realizacje działań zmierzających do poprawy jakości, zwiększenia efektywności działania oraz minimalizacji
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
74
negatywnego wpływu na środowisko, a uzyskane certyfikacje w ramach systemów zarządzania środowiskowego
potwierdzają, że Grupa TAURON zapewnia wysoką jakość procesów produkcyjnych, produktów i usług oraz spełnia
wymagania Klientów i wszystkich zainteresowanych stron przy jednoczesnym realizowaniu działań na rzecz
ochrony środowiska oraz bezpieczeństwa i higieny pracy. W tabeli nr 24 przedstawiono system zarządzania
środowiskowego, natomiast w tabeli nr 25 – systemy zarządzania jakością i bezpieczeństwem obowiązujące
w Grupie TAURON w 2023 r.
Tabela nr 24. Klasyfikacja systemów zarządzania środowiskowego w Grupie TAURON w 2023 r. wraz z ich
udziałem we wpływie Grupy na środowisko
Wdrożony system
Certyfikowany system
Zewnętrzny nadzór
Liczba
lokalizacji
(obiektów)
objętych
systemem
Udział w
oddziaływaniu
Grupy na
środowisko
System zarządzania
środowiskowego
• KW „Czatkowice”
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• TW Stalowa Wola
• NJGT
• TC ZW Tychy
• TC ZW Bielsko-
Biała EC 1 i EC 2
• TC Kamienna Góra
• TC CC Zawiercie
• TC CC Olkusz
• TC Ciepłownie
Lokalne
• KW „Czatkowice”
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• KW „Czatkowice”
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
15
> 93,5%*
ISO 14001
• KW „Czatkowice”
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• TW Nowe Jaworzno
• KW „Czatkowice”
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• KW „Czatkowice”
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
7
> 76,4%*
EMAS
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza,
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
5
> 65,4%*
REACH
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• TC ZW Tychy
• TC ZW Bielsko-
Biała EC 1 i EC 2
• TC Kamienna Góra
• TC CC Zawiercie
• TC CC Olkusz
• TC Ciepłownie
Lokalne
• Energetyka
Cieszyńska
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• TC ZW Tychy
• TC ZW Bielsko-
-Biała EC 1 i EC 2
• TC Kamienna
Góra
• TC CC Zawiercie
• TC CC Olkusz
• TC Ciepłownie
Lokalne
• Energetyka
Cieszyńska
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• TC ZW Tychy
• TC ZW Bielsko- -
Biała EC 1 i EC 2
• TC Kamienna
Góra
• TC CC Zawiercie
• TC CC Olkusz
• TC Ciepłownie
Lokalne
• Energetyka
Cieszyńska
12
> 95%**
* Kryterium wielkości korzystania ze środowiska.
** Kryterium masy odpadów/ produktów ubocznych.
Skróty: TW – TAURON Wytwarzanie, KW „Czatkowice” – Kopalnia Wapienia „Czatkowice”, TC – TAURON Ciepło, ZW – Zakład Wytwarzania,
CC – Ciepłownia Centralna, EMAS (EcoManagement and Audit Scheme), REACH – rozporządzenie (WE) nr 1907/2006 Parlamentu Europejskiego
i Rady w sprawie rejestracji, oceny, udzielania zezwoleń i stosowanych ograniczeń w zakresie chemikaliów.
Elektrownia Nowe Jaworzno, będąca największą elektrownią systemową w Grupie, została w 2023 r. włączona
w struktury TAURON Wytwarzanie. Dokumentacja systemów zarządzania jest w trakcie procesu integracji
z dokumentacją systemów zarządzania i procedur funkcjonujących w TAURON Wytwarzanie. Elektrownia Nowe
Jaworzno będzie objęta certyfikowanym systemem zarządzania ISO 14001 oraz EMAS w roku 2024.
Energetyka Cieszyńska została włączona w struktury Grupy TAURON pod koniec 2022 r., zaś w trakcie roku 2023
prowadzono proces połączenia spółki z TAURON Ciepło, co skutkuje trwającym obecnie przebiegiem integracji
dokumentacji procesowych. Proces ten zakończy się w 2024 r.
Pozostałe spółki Grupy TAURON ze względu na skalę bezpośredniego wpływu na środowisko nie spełniają
poziomu istotności uzasadniającego wdrożenia systemów zarządzania.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
75
Tabela nr 25. GRI 416-1. Klasyfikacja systemów zarządzania jakością i bezpieczeństwem stosowanych w Grupie
TAURON w 2023 r.
Wdrożony system
Certyfikowany system
Zewnętrzny nadzór
Liczba lokalizacji
(obiektów) objętych
systemem
System zarządzania jakością
• KW „Czatkowice”
• WGT
• KW „Czatkowice”
• WGT
• KW „Czatkowice”
• WGT
2
ISO 9001
• KW „Czatkowice”
• WGT
• KW „Czatkowice”
• WGT
2
ISO 17025
• TDP
• TW LC
• TDP
• TW LC
• TDP
• TW LC
2
ISO 45001
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• TW Nowe Jaworzno
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
7
ISO 22301
• TW 6 lokalizacji
• TC 6 lokalizacji
• TD wszystkie odziały
• TOK
Wszystkie miejsca
Certyfikaty produktowe
Krajowe Oceny Techniczne
• BGT
• BGT
• BGT
17
System KZR INiG
potwierdzający spełnienie
wymagań zrównoważonej
działalności w zakresie
dostaw biopaliw oraz
produkcji ciepła i energii
elektrycznej
• BGT
• TC
• TW
• BGT
• TC
• TW
• BGT
• TC
• TW
Wszystkie miejsca
Certyfikat potwierdzający
spełnienie obowiązujących
wymagań i standardów
GMP+B2 (produkcja
składników paszowych),
GMP+FC system (w oparciu
o GMP+C6) GMP
International
• KWC
1
Skróty: TW – TAURON Wytwarzanie, TW LC – TAURON Wytwarzanie Laboratorium Centralne, KW „Czatkowice”/KWC – Kopalnia Wapienia
„Czatkowice”, TC – TAURON Ciepło, WGT – Wsparcie Grupa TAURON, TDP – TAURON Dystrybucja Pomiary, TD – TAURON Dystrybucja, TOK
– TAURON Obsługa Klienta, BGT – Bioeko Grupa TAURON, System KZR INiG – globalny system certyfikacji, którego właścicielem jest Instytut
Nafty i Gazu – Państwowy Instytut Badawczy (INiG-PIB).
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Działania Grupy w 2023 r. skupiały się na zmianie tzw. „miksu” paliwowego Grupy i inwestycjach w OZE w celu
ograniczania intensywności węglowej. Działania te realizowały spółki TAURON Zielona Energia oraz TAURON
Inwestycje. W tabeli nr 26 przedstawiono inwestycje w wielkoskalowe OZE zarówno zakończone, jak i będące
w trakcie realizacji (w tym z planem zakończenia w 2024 r.) oraz rozpoczęte i w fazie deweloperskiej w 2023 r.
Dodatkowo szczegółowe działania i uzyskane rezultaty zostały opisane w kolejnych rozdziałach dotyczących
Polityki Środowiskowej.
Tabela nr 26. GRI 305-5. Inwestycje Grupy TAURON w wielkoskalowe OZE realizowane w 2023 r.
Zakończone w 2023 r.
W trakcie budowy
Rozpoczęte/w fazie deweloperskiej
Farmy wiatrowe
• Mierzyn – 58,5 MW
• Warblewo – 30 MW
• Nowa Brzeźnica – 19,6 MW
• Gamów – 33 MW
Farmy PV
• Mysłowice Dziećkowice:
Etap I – 37 MW
• Proszówek – 55 MW:
Etap I – 45,6 MW
• Mysłowice Dziećkowice:
Etap II – do 65 MW
• Bałków – 54 MW
• Postomino – 90 MW*:
Etap I – 80 MW
Etap II – 10 MW
Razem MW
37 MW
196,1 MW
232,8 MW
* PV Postomino realizowane w formule „cable poolingu”.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
76
W roku 2023 Grupa TAURON nie inwestowała już w instalacje ochrony środowiska węglowych jednostek
wytwórczych. Było to możliwe w wyniku otrzymanych odstępstw czasowych (na mocy decyzji administracyjnych
wprowadzających zmiany pozwoleń zintegrowanych w procedurze z udziałem społeczeństwa) oraz zakończonego
w połowie 2021 r. programu inwestycyjnego dostosowania do „rynku mocy” i „konkluzji BAT”.
W ramach inwestycji i zrównoważonego rozwoju w obszarze energetyki konwencjonalnej koncentrowano się na
zadaniach ukierunkowanych na walkę ze smogiem poprzez przyłączanie nowych obiektów do sieci ciepłowniczych
TAURON Ciepło w ramach kontynuacji Programu Likwidacji Niskiej Emisji. Dzięki programowi wysokoemisyjne
źródła indywidualne są zastępowane tzw. źródłem z dala czynnym o wyższej sprawności i znaczącym poziomie
redukcji emisji do powietrza.
W 2023 r. kontynuowano inwestycje w budowę nowych źródeł ciepłowniczych w oparciu o paliwo gazowe (paliwo
przejściowe) w Zakładzie Wytwarzania Katowice i Zakładzie Wytwarzania Bielsko-Biała Elektrociepłownia Bielsko-
-Północ EC2 (ZWB EC 2) w Czechowicach Dziedzicach.
Ponadto TAURON Ciepło zrealizował duże zadania inwestycyjne dające efekty pro środowiskowe, z których
najistotniejsze obejmowały:
Projekt Ligota:
• rozbudowa sieci, co umożliwi pozyskanie nowych obiorców ciepła (zidentyfikowany potencjał do 107
MWt),
• przyłączenie co najmniej 25 MWt mocy nowych odbiorców, dzięki czemu docelowo dociąży źródła własne
Zakładu Wytwarzania Katowice,
• umożliwienie niezakłóconej dostawy ciepła do obecnych odbiorców po ewentualnym wstrzymaniu dostawy
z zewnętrznego źródła ciepła.
Zakład Wytwarzania Katowice:
• remont turbozespołu: kontynuacja działań remontowych z roku poprzedniego, w tym zmniejszenie strat
przepływowych (energooszczędność) w wyniku odtworzenia wymiennika regeneracji niskoprężnej XN3 -
- przywrócenie sprawności urządzeń do wartości projektowych.
Zakład Wytwarzania Tychy:
• remont i modernizacja bloku BC50 (kocioł fluidalny i turbozespół) – przywrócenie sprawności urządzeń do
wartości projektowych.
Zakład Wytwarzania Bielsko-Biała:
• modernizacja układu podgrzewu wody do kotła fluidalnego OFz230 w ZWB EC2. Realizacja tego zadania
inwestycyjnego umożliwia rozruch kotła bloku BC50 o podwyższonej temperaturze wody kotłowej, co ma
wpływ na skrócenie czasu rozruchu i ograniczenie emisji spalin.
Obszar Ciepłowni lokalnych:
• rozpoczęto zadanie modernizacji gazowej kotłowni w Siemianowicach Śląskich poprzez rozbudowę mocy
wytwórczych o kolejne 3 MW w oparciu o niskoemisyjne paliwo gazowe,
• szereg mniejszych zadań modernizacyjnych powodujących znaczne obniżenie zużycia energii
elektrycznej.
TAURON Ciepło w 2023 r. dla wszystkich jednostek wytwórczych ciepła i energii elektrycznej podlegających
planowanym remontom przeprowadził modernizację elektrofiltrów i urządzeń odpylania spalin, co miało wpływ na
dodatkowe zmniejszenie emisji pyłu do powietrza oraz ograniczenie energochłonności tych urządzeń. Ponadto,
w 2023 r. wykonał modernizację sieci ciepłowniczych w zakresie wymiany z technologii tradycyjnej na preizolowaną
w ilości 16,7 km.
TAURON Dystrybucja, na bieżąco realizując modernizacje i odtworzenie istniejącego majątku zwłaszcza
związanego z przebudową rozdzielni, stacji wnętrzowych czy Głównych Punktów Zasilających (GPZ), co przyczynia
się bezpośrednio do poprawy bezpieczeństwa gleby i wód podziemnych.
Grupa TAURON bierze odpowiedzialność za środowisko naturalne i konsekwencje korzystania z jego zasobów.
Spółki Grupy szacują, że wysokość opłat z tytułu gospodarczego korzystania ze środowiska w 2023 r. wynosi ok.
15,9 mln zł, co ilustruje tabela nr 27. Znaczący spadek poziomu opłat za korzystanie ze środowiska jest wynikiem
wydzielenia ze struktur Grupy działalności związanej z wydobywaniem węgla kamiennego przez TAURON
Wydobycie (poza Grupą w 2023 r.) oraz spadkiem produkcji przez konwencjonalne źródła węglowe.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
77
Tabela nr 27. Wysokość opłat do uiszczenia z tytułu gospodarczego korzystania przez Grupę TAURON ze
środowiska należnych za 2022 i 2023 r.
LP.
Nazwa spółki
Opłaty za gospodarcze korzystanie
ze środowiska należne za 2023 r.
(tys. zł)
Opłaty za gospodarcze korzystanie
ze środowiska należne za 2022r.
(tys. zł)
1.
TAURON Wytwarzanie
12 130,7
14 793,1
2.
TAURON Ciepło
2 725,39
4 251,7
3.
TAURON Ekoenergia
551,2*
410,8*
4.
TAURON Dystrybucja
211,6
209,3
5.
KW „Czatkowice”
59,4
65,6
6.
TAURON Nowe Technologie
55,3
66,4
7.
TAURON Obsługa Klienta
–**
–**
8.
TAURON Sprzedaż
–**
–**
9.
Bioeko Grupa TAURON
3,6
3,8
10.
Usługi Grupa TAURON
9,8
–**
11.
Energetyka Cieszyńska***
209,4
70,9
12.
TAURON Inwestycje
–**
–**
13.
TAURON Wydobycie****
–
15 031,4
Suma
15 956
34 903
* Opłata za pobór wód do celów elektrowni wodnych liczona wg stawki 1,24 zł za 1 MWh wyprodukowanej energii elektrycznej w obiektach energetyki
wodnej w 2023 r. wynosi 546,6 tys. zł, opłata za odprowadzanie wód opadowych lub roztopowych do wód wynosi 4,6 tys. zł.
** Zakres korzystania ze środowiska nie generuje opłat, gdyż ich wysokość znajduje się poniżej progu, od którego się wnosi opłaty.
*** Dane między 2022 a 20223 nieporównywalne ze względu na inny okres sprawozdawczy, Energetyka Cieszyńska dołączyła w trakcie 2022 r.
**** Dane za 2022 r. obejmowały również jeszcze spółkę TAURON Wydobycie. Spółka ta w 2023 r. była poza Grupą TAURON.
E 3.1.1. Emisje do powietrza
Tabela wskaźników:
GRI - tematyczne
305-7
GPW
E-P2
Zobowiązania Grupy są skupione na zmniejszaniu emisji CO
2
, dzięki czemu wszystkie pracujące jednostki
wytwórcze TAURON Wytwarzanie i TAURON Ciepło osiągają już poziomy stężeń substancji emitowanych do
powietrza zgodne z najlepszymi dostępnymi technikami. Wielkości emisji Grupy TAURON w 2023 r. znajdowały się
znacznie poniżej poziomów określonych jako maksymalne dopuszczalne roczne ilości substancji wprowadzanych
do powietrza według pozwoleń (limity). Grupa nie prowadzi obecnie dedykowanego programu redukcji emisji do
powietrza z jednostek spalających paliwa stałe. Program taki był realizowany w latach wcześniejszych i zakończył
się wprowadzeniem od sierpnia 2021 r. zaostrzonych norm emisji i reżimów pracy, redukując wcześniejsze
oddziaływania w zakresie emisji pyłu, tlenków azotu, dwutlenku siarki, chloru i fluorowodoru na jakość powietrza.
Obecnie realizowane są doraźne prace modernizacyjne na urządzeniach ochrony powietrza przy źródłach
spalających stałe paliwa kopalne. Dalsza redukcja substancji zanieczyszczających będzie następowała w ślad za
planowaną sukcesywną zmianą miksu paliwowego Grupy.
W ramach działalności operacyjnej związanej z zarządzaniem środowiskowym Grupa TAURON prowadzi bieżący
monitoring wielkości emisji do powietrza związków NO
x
, SO
2
i pyłów, a wielkości emisji w roku 2023 i 2022
prezentują tabele nr 28, 28-a oraz 28-b.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
78
Tabela nr 28. GRI 305-7. Emisje związków NO
x
, SO
2
i innych istotnych związków do powietrza przez Grupę
TAURON w 2022 i 2023 r. [Mg]
Łącznie
2023
2022*
NO
x
6 449
13 148
SO
2
4 812
10 105
Pył całkowity
249
636
Inne**
7 006
8 545
* Dane sumaryczne za 2022 r. obejmowały również spółkę TAURON Wydobycie. Spółka ta w 2023 r. była poza Grupą TAURON.
** W ramach pozycji emisje inne uwzględniono następujące związki i substancje: CO, HCl, HF, NH
3
, rtęć i inne metale, pozostałe monitorowane
i raportowane do bazy Krajowego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń.
Tabela nr 28-a. GRI 305-7. Emisje związków NO
x
, SO
2
i innych istotnych związków do powietrza przez Grupę
TAURON w 2022 i 2023 r. w podziale na poszczególne spółki [Mg]
TAURON
Wytwarzanie
TAURON Ciepło
TAURON
Nowe Technologie*
Energetyka
Cieszyńska***
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice"
Łącznie
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
NO
x
5 494
11 994
801
1 015
64
68
90
32
6 449
13 109
SO
2
3 675
8 285
905
1 679
4
4
228
81
4 812
10 049
Pył
całkowity
193
514
47
60
9
4
6
13
249
591
Inne**
4 875
5 599
2 093
2 881
38
15
–
–
7 006
8 495
* Dla spółki TAURON Nowe Technologie ze względu na skalę nie ma obowiązku pomiarów emisji pyłu i innych substancji.
** W pozycji emisje inne uwzględniono następujące związki i substancje: CO, HCl, HF, NH
3
, rtęć i inne metale, pozostałe raportowane do bazy
Krajowego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń.
*** Dane między 2022 a 2023 r. nieporównywalne ze względu na inny okres sprawozdawczy. Dane za 2022 r. obejmowały niepełny 4 kwartał
2022 r.
Tabela nr 28-b. GRI 305-7. Operacyjne limity (nieprzekraczalne cele roczne) emisji istotnych związków do powietrza
w poszczególnych spółkach Grupy TAURON (suma limitów eksploatowanych instalacji), obowiązujące w 2023 r.
Źródło (suma z instalacji
prowadzonych przez Spółkę)
Maksymalna wartość Mg / rok
NO
x
SO
2
Pył
TAURON Wytwarzanie
18 007
15 025
1 156
TAURON Ciepło
2 828,6
3 628,4
293,9
Energetyka Cieszyńska
171,9
408,2
32,1
TAURON Nowe Technologie
116,2
9,2
–*
Kopalnia Wapienia „Czatkowice”
–*
–*
36,2
* Nie określa się emisji dla substancji, której emisja nie powoduje przekroczenia 10% wartości odniesienia lub 10% dopuszczalnych poziomów
w powietrzu uśrednionych dla godziny.
Główne koszty i nakłady w Grupie TAURON na realizacje związane z ochroną środowiska, obejmujące opłaty,
inwestycje, utrzymanie urządzeń, pomiary czy utrzymywanie systemów zaprezentowano w tabeli nr 29.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
79
Tabela nr 29. Koszty i nakłady w Grupie TAURON na realizacje związane z ochroną środowiska (bez nakładów
związanych z klimatem) w 2023 r.
Łączne wydatki na ochronę środowiska w Grupie TAURON
336,7 mln zł
W tym nakłady inwestycyjne związane z ochroną środowiska
43,8 mln zł
Udział nakładów inwestycyjnych w wydatkach ochrony środowiska
ok. 13,0%
Udział nakładów inwestycyjnych związanych z ochroną środowiska w łącznych nakładach
inwestycyjnych Grupy
1,0%
E 3.1.2. Zarządzanie zasobami wodnymi
Tabela wskaźników:
GRI 3-3
Zrównoważone zarządzanie zużyciem energii i zasobami naturalnymi (w tym wodą i surowcami)
GRI - tematyczne
303-1, 303-2, 303-3, 303-4
GPW
E-D2
Grupa TAURON, kierując się zasadą zasobooszczędności, na bieżąco monitoruje i optymalizuje zużycie wody
wykorzystywanej do celów technologicznych. Realizowane jest to poprzez zamykanie obiegów wodnych oraz
zawracanie wody o stosunkowo dobrych parametrach do innych procesów produkcyjnych, o mniejszych
wymaganiach, w celu ponownego jej wykorzystania.
Blok 910 MW, Elektrownia Łagisza w Będzinie należąca do TAURON Wytwarzanie oraz Zakład Wytwarzania
Bielsko-Biała należący do TAURON Ciepło spełniają najwyższe wymagania jakościowe dla obiegów parowo-
wodnych i wyposażone są w instalacje przygotowania wody w oparciu o nowoczesne techniki membranowe.
Największa elektrociepłownia Grupy – Zakład Wytwarzania Katowice – opiera swoją gospodarkę wodną w głównej
mierze na ponownym używaniu wody w postaci oczyszczonych ścieków komunalnych z Oczyszczalni Ścieków
Dąbrówka Mała – Centrum, które po uzdatnieniu służą jako woda chłodząca. Dzięki temu ponownemu użyciu
rocznie unika się poboru ze środowiska około 600 tys. m
3
wody.
Obserwowane zmiany klimatu, w tym nasilające się w ostatnich latach zjawisko suszy hydrologicznej, wpływają
bezpośrednio na dostępność zasobów uznawanych za odnawialne, takich jak np. woda. Zrównoważone
korzystanie z tych zasobów prowadzone jest w branży energetycznej m.in. poprzez limity operacyjne ilości wody
pobieranej bezpośrednio ze środowiska (ujęcia wód powierzchniowych i podziemnych), które prezentuje tabela
nr 30.
Tabela nr 30. GRI 303-3. Maksymalne dobowe limity (nieprzekraczalne cele operacyjne) bezpośredniego poboru
wody ze środowiska obowiązujące w 2023 r.
Źródło
Maksymalna wartość dobowa m
3
/d*
Woda
podziemna
Woda
powierzchniowa
TAURON Wytwarzanie
14 049
150 960
TAURON Ciepło
0
7 209,6
TAURON Dystrybucja
11,9
–
TAURON Ekoenergia
3,8
–
Kopalnia Wapienia „Czatkowice”
3,5
240
* Powyższa tabela nie zawiera limitów tzw. zwrotnych poborów wody dla celów energetycznych w elektrowniach wodnych ani limitów wynikających
z umów cywilno-prawnych z dostawcami zewnętrznymi.
Ilości wody pobieranej na cele wytwórcze są monitorowane metodą bezpośredniego pomiaru w sposób ciągły.
Grupa świadomie nie deklarowała na 2023 r. celów związanych z ograniczaniem zużycia wody dla celów
energetycznych, gdyż prowadziła działania związane z:
• wydzieleniem spółki TAURON Wytwarzanie z Grupy TAURON,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
80
• zmianą miksu energetycznego w kierunku energetyki wiatrowej i fotowoltaiki, które to działalności nie
wiążą się z poborem wody.
Założono więc, że realizując oba powyższe działania, w kolejnych latach pobór wody spadłby o min. 70%.
Grupa nie prowadzi działalności w obszarach objętych tzw. stresem wodnym. Ogólne ryzyko wodne na południu
Polski jest niskie lub średnio niskie według WRI Aqueduct oraz bardzo niskie i niskie według WWF Water Risk
Filter.
Pobór wody wykorzystywanej w procesach produkcyjnych przez Grupę TAURON w 2023 r. obrazują tabele nr 31
i 31-a.
Tabela nr 31. GRI 303-3. Łączny pobór wody [m
3
/rok] według źródła w Grupie TAURON w latach 2022 i 2023
[m
3
/rok]
Łącznie
2023
2022*
Rzeki
12 548 157
45 250 492
Obszary podmokłe
0
0
Wody podziemne
2 765 250
46 729 460*
Deszczówka zbierana bezpośrednio
i przechowywana
0
339 196
Wody z sieci miejskiej
2 957 191
4 370 059*
Inne
17 349 337
19 565 350
Łączna objętość wody pobranej ze
wszystkich uwzględnionych źródeł
35 619 935
116 254 558*
* Dane za 2022 r. obejmowały również spółkę TAURON Wydobycie. Spółka ta w 2023 r. była poza Grupą TAURON.
Znacząca różnica poboru wody podziemnej oraz wody z sieci miejskiej między rokiem 2023 a 2022 jest wynikiem
wydzielenia ze struktur Grupy TAURON działalności związanej z wydobywaniem węgla kamiennego przez
TAURON Wydobycie (spółka w 2023 r. była już poza Grupą).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
81
Tabela nr 31-a. GRI 303-3. Łączny pobór wody [m
3
/rok] według źródła w podziale na spółki w Grupie TAURON w latach 2022 i 2023
[m
3
/rok]
TAURON Wytwarzanie
TAURON Ciepło
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice”
Energetyka Cieszyńska*
TAURON Ekoenergia
TAURON Dystrybucja
Suma
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Wody powierzchniowe (rzeki, jeziora) w tym wody z obszarów podmokłych
Rzeki
12 193 036
44 720 350
329 551
485 005
25 570
45 137
0
0
0
0
0
–
12 548 157
45 250 492
Obszary podmokłe
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
–
0
0
Pozostałe:
Wody podziemne
2 764 580
689 838
0
0
141
109
0
0
401
461
128
–
2 765 250
690 408
Deszczówka zbierana
bezpośrednio i
przechowywana
0
339 196
0
0
0
0
0
0
0
0
–
–
0
339 196
wody z sieci miejskiej
1 664 321
2 390 316
1 144 130
1 493 038
7 273
6 574
39 700
8 616
1 277
1 451
100 490
–
2 957 191
3 899 995
Inne
16 757 664
18 922 889
591 673
642 461
0
0
0
0
0
0
0
–
17 349 337
19 565 350
Łączna objętość wody
pobranej ze
wszystkich
uwzględnionych
źródeł
33 379 601
67 062 589
2 065 354
2 620 504
32 984
51 820
39 700
8 616
1 678
1 912
100 618
–
35 619 935
69 745 441
* Energetyka Cieszyńska została przejęta przez Grupę TAURON w grudniu 2022 r., stad dane między latami są nieporównywalne.
** Pierwsze ujawnienie TAURON Dystrybucja za 2023 r.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
82
Grupa TAURON, optymalizując procesy oczyszczania ścieków, modernizując i stosując nowe metody oczyszczania
ścieków oraz likwidując obiekt z otwartym układem chłodzenia w Stalowej Woli, znacząco zmniejszyła, począwszy
od 2021 r., całkowitą ilość wytwarzanych ścieków. Z tego względu w kolejnych latach nie prowadzano już
dodatkowych inicjatyw w tym zakresie, gdyż podobnie jak w przypadku poboru wody zakładano, że ilość
wytwarzanych i wymaganych oczyszczenia ścieków spadnie o min. 70% po realizacji wydzielenia spółki TAURON
Wytwarzanie i zwiększenia mocy źródeł OZE w Grupie.
Jakość i ilość ścieków podlegają bieżącemu monitoringowi, a całkowitą objętość ścieków wytworzonych w ramach
działania Grupy TAURON w 2023 r., wraz ze sposobem ich przeznaczenia, pokazano w tabelach nr 32 i 32-a.
Tabela nr 32. GRI 303-4. Całkowita objętość ścieków [m
3
] Grupy TAURON w 2022 i 2023 r. według jakości i miejsca
ich przeznaczenia
Miejsce przeznaczenia zrzutu ścieków z uwzględnieniem
zrzutów cieplnych
Łącznie m
3
2023
2022*
Ścieki odprowadzane do kanalizacji (przedsiębiorstwa
komunalne)
602 952
982 893*
Ścieki odprowadzane za pomocą środków transportu do
oczyszczalni ścieków
430
472*
Ścieki odprowadzane do wód powierzchniowych:
Rzeki
16 589 160
60 308 666*
Inne
0
0
Całkowita objętość ścieków
17 192 542
61 292 032
* Dane za 2022 r. obejmowały również spółkę TAURON Wydobycie. Spółka ta w 2023 r. była poza Grupą TAURON.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
83
Tabela nr 32-a. GRI 303-4. Całkowita objętość ścieków [m
3
] Grupy TAURON w 2022 i 2023 r. według jakości i miejsca ich przeznaczenia, w podziale na spółki
Miejsce przeznaczenia zrzutu
ścieków z uwzględnieniem
zrzutów cieplnych
Objętość ścieków [m
3
]
TAURON Wytwarzanie
TAURON Ciepło
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice”
Energetyka
Cieszyńska**
TAURON Ekoenergia
TAURON Dystrybucja
Suma
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023***
2022
2023
2022*
Ścieki odprowadzane do
kanalizacji (przedsiębiorstwa
komunalne)
82 422
203 970
374 935
422 532
0
0
37 802
7 910
1020
1 115
106 772
–
602 952
635 527
Ścieki odprowadzane za pomocą
środków transportu do
oczyszczalni ścieków
0
0
0
0
0
0
0
0
102
135
328
–
430
135
Ścieki odprowadzane do wód powierzchniowych:
Rzeki
16 467 671
16 532 273
96 718
131 944
24 373
22 071
0
0
398
452
0
–
16 589 160
16 686 740
Inne
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
–
0
0
Całkowita objętość ścieków
16 550 093
16 736 243
471 653
554 476
24 373
22 071
37 802
7 910
1 520
1 702
107 100
–
17 192 542
61 292 032
* Dane za 2022 r. obejmowały również spółkę TAURON Wydobycie. Spółka ta w 2023 r. była poza Grupą TAURON. Dane za 2022 r. nie obejmowały TAURON Dystrybucja.
** Energetyka Cieszyńska została przejęta przez Grupę TAURON w grudniu 2022 r., stąd dane między latami są nieporównywalne ze względu na różne okresy raportowania.
*** Pierwsze ujawnienie TAURON Dystrybucja za 2023 r.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
84
Substancjami zanieczyszczającymi zaliczanymi do substancji szczególnie szkodliwych dla środowiska wodnego
w odprowadzanych ściekach są metale i ich związki oraz węglowodory ropopochodne z terenów przemysłowych.
Takie zanieczyszczenia występują przede wszystkim w ściekach z oczyszczania gazów odlotowych. Redukcja
i kontrola obejmują cynk, ołów, chrom, nikiel, miedź, srebro, bar, bor, wanad, arsen, molibden oraz kobalt. Ilość
substancji priorytetowych wymienionych w Ramowej Dyrektywie Wodnej UE odprowadzonych w ściekach
przedstawiono w tabeli 32-b.
Emisje do wody wprowadzane są w miejscach i w ilościach określonych w pozwoleniach wodnoprawnych,
w związku z czym nie występują w pobliżu społeczności wrażliwych ani na obszarach dotkniętych niedoborami
wody. Plan ograniczenia i zagospodarowania tych zanieczyszczeń stanowi pozwolenie zintegrowane lub
pozwolenie wodnoprawne.
Tabela nr 32-b. Substancje priorytetowe wymienione w Ramowej Dyrektywie Wodnej UE odprowadzane w ściekach
(Ilość wprowadzonych zanieczyszczeń [kg]) (nowe ujawnienie – po raz pierwszy w 2023 r.)
Substancje szczególnie wrażliwe dla środowiska
wodnego
TAURON
Wytwarzanie
TAURON Ciepło
Energetyka
Cieszyńska
Łącznie
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Węglowodory ropopochodne
860
886
13,9
1,9
0
0
873,9
887,9
Suma metali*
977
1350
63,7
60,0
0
0
1040,7
1410
* Cynk, ołów, chrom, nikiel, miedź, srebro, bar, bor, wanad, arsen, molibden, kobalt.
E 3.1.3. Program gospodarki odpadami
Tabela wskaźników:
GRI 3-3
Efektywne zarządzanie odpadami i wdrażanie GOZ
GRI - tematyczne
306-1, 306-2, 306-3
GPW
E-D4
Grupa TAURON podejmuje liczne działania mające na celu redukcję negatywnego wpływu na środowisko poprzez
minimalizację wytwarzanych odpadów z procesów i działalności w całym łańcuchu wartości.
Zgodnie z zasadami Polityki Środowiskowej w Grupie obowiązuje hierarchia postępowania z odpadami. Na
program gospodarki odpadami składają się następujące działania adekwatne do profilu poszczególnych spółek:
• prewencja/unikanie,
• ponowne wykorzystanie/zastępowanie materiałów naturalnych,
• usługi skierowane do Klientów związane z naprawami eliminującymi lub ograniczającymi wytwarzanie
elektrośmieci z gospodarstw domowych.
Główny strumień odpadów wytwarzanych powstaje w wyniku procesów produkcji energii elektrycznej
w konwencjonalnych procesach energetycznego spalania węgla. Procesy produkcyjne są planowane i realizowane
w taki sposób, by jakość powstających odpadów umożliwiała ich dalsze rynkowe wykorzystanie w wielu gałęziach
przemysłu. Grupa TAURON wprowadziła szereg działań zmierzających do utrzymania jak najlepszej jakości
odpadów/produktów ubocznych, tak by były one pełnowartościowymi materiałami.
Poprzez uczestnictwo w funkcjonującym w Polsce obligatoryjnym systemie zbierania danych o gospodarce
odpadami w rejestrze bazy danych o odpadach (będącym elementem bazy danych o produktach i opakowaniach
oraz o gospodarce odpadami) na bieżąco gromadzone są wszelkie informacje dotyczące zarówno wytwarzanych
odpadów, jak i ich dalszego przetwarzania, transportu czy utylizacji w całym cyklu obrotu odpadami. Informacje
dotyczące dalszego procesu gospodarowania wytwarzanymi w Grupie TAURON odpadami podlegają ciągłemu
monitoringowi i analizie w celu oceny sposobu przemieszczania się materiałów do, przez i z organizacji do dalszych
odbiorców. Dzięki temu zapewniony jest całościowy przegląd wytwarzanych odpadów, jak również możliwość
sterowania procesami wewnątrz organizacji, by zapobiegać powstawaniu odpadów. Ponadto takie podejście
stwarza możliwość wdrażania rozwiązań gospodarki o obiegu zamkniętym, przez co Grupa TAURON wychodzi
swoimi działaniami poza łagodzenie i naprawę negatywnych skutków po wytworzeniu odpadów oraz może przejść
do zarządzania odpadami jako zasobami.
Podejście Grupy jest już bardzo zaawansowane, ponieważ Grupa od lat systematycznie przekształca odpady
w produkty uboczne. Substancje te (popiół, żużel, gips) nie mają już formalnego statusu odpadu. Grupa koncentruje
się na utrzymaniu znaczącego udziału w rynku produktów ubocznych. Grupa powołała kilka lat temu
wyspecjalizowaną spółkę Bioeko Grupa TAURON, która zajmuje się wyłącznie gospodarką o obiegu zamkniętym,
generując przychody i ograniczając wpływ na środowisko.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
85
Grupa TAURON z sukcesem wprowadza rozwiązania oparte na gospodarce o obiegu zamkniętym, realizując
w ramach swojej działalności zadania związane z gospodarką odpadami stałymi. Od 2016 r. sukcesywnie
podejmowane są inicjatywy mające na celu ograniczenie ilości odpadów stałych.
W ramach realizowanych zadań mających na celu ponowne wykorzystanie odpadów stałych wyróżniono
następujące kwestie:
• procesy technologiczne prowadzone są w taki sposób, aby powstające w ich trakcie „odpady” były jak
najlepszej jakości, tak aby nadawały się do wykorzystania jako pełnowartościowy produkt do ponownego
wykorzystania na rynku,
• stale poszukiwane są nowe kierunki ich wykorzystania w różnych gałęziach,
• wytwarzane w Grupie uboczne produkty spalania uzyskują certyfikaty uprawniające do ich wprowadzenia
do obrotu jako produkty pełnowartościowe,
• w sposób ciągły prowadzone są procesy mające na celu utrzymanie wysokiej jakości wytwarzanych
w Grupie ubocznych produktów spalania w ramach których prowadzone są procesy:
– odpowiedniego doboru surowców produkcyjnych,
– odpowiedniego doboru paliw produkcyjnych,
– zapewnienia odpowiedniego uziarnienia produktów ubocznych,
– zapewnienia stałości parametrów produktów ubocznych.
Prowadząc procesy technologiczne nakierunkowane na jakość wytwarzanych ubocznych produktów spalania,
Grupa pozbywa się problemu z powstającymi odpadami „u źródła”. W ramach tego procesu wykorzystywana jest
również procedura uznania odpadów za produkty uboczne określona w art. 5 Dyrektywy 2008/98/WE Parlamentu
Europejskiego i Rady z dnia 19 listopada 2008 r. w sprawie odpadów oraz uchylającej niektóre dyrektywy.
Wszystkie te inicjatywy, które ograniczają powstawanie odpadów oraz zwiększają ilość ponownie
wykorzystywanych odpadów stałych, sprawiły, że w 2023 r. 95% wytworzonych produktów ubocznych zostało
wprowadzonych na rynek jako pełnowartościowe produkty.
Grupa TAURON nie generuje odpadów niebezpiecznych w ramach głównych strumieni wytwarzanych odpadów
w procesach wytwórczych. W ramach przyjętej polityki środowiskowej i klimatycznej Grupa TAURON zobowiązuje
się do efektywnego prowadzenia procesów w celu minimalizacji ilości wytwarzanych odpadów niebezpiecznych.
Ilość wytwarzanych odpadów niebezpiecznych w 2023 r. wyniosła 940 Mg, co stanowi mniej niż 0,1% odpadów
powstających w działalności operacyjnej. Jest to marginalna ilość w całym obszarze działalności wytwórczej.
Wszystkie miejsca wytwarzania, a także magazynowania odpadów niebezpiecznych podlegają monitorowaniu
i pomiarom w celu minimalizacji potencjalnych zagrożeń stwarzanych przez odpady niebezpieczne oraz
optymalizacji procesów w zakresie gospodarowania odpadami niebezpiecznymi.
Ze względu na profil działalności Grupy TAURON nie są wytwarzane:
• odpady radioaktywne,
• istotne ilości odpadów opakowaniowych.
Tabele nr 33 i 33-a oraz 34 i 34-a prezentują całkowitą wagę odpadów według rodzajów oraz metod postępowania
z nimi.
Tabela nr 33. GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3. Całkowita waga odpadów [Mg] niebezpiecznych według rodzaju
odpadu oraz metody postępowania z odpadem w 2022 i 2023 r.
2023
2022
Ponowne wykorzystanie
0,0
0,0
Recykling
466,7
354,9
Odzyskiwanie (w tym odzysk energii)
315,7
298,0
Unieszkodliwianie
84,8
104,2
Magazynowanie
4,7
15,6*
Inne**
68,4
118,1*
Całkowita waga odpadów
940
891*
* Dane za 2022 r. obejmowały również spółkę TAURON Wydobycie. Spółka ta w 2023 r. była poza Grupą TAURON.
** Grupa TAURON nie generuje odpadów radioaktywnych.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
86
Tabela nr 33-a. GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3. Całkowita waga odpadów [Mg] niebezpiecznych Grupy TAURON w 2022 i 2023 r. wg rodzaju odpadu oraz metody postępowania z odpadem,
w podziale na spółki
Waga odpadów niebezpiecznych [Mg]
TAURON Wytwarzanie
TAURON Ciepło
TAURON Dystrybucja
Energetyka Cieszyńska*
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice"
TAURON Ekoenergia
Suma
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022**
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Ponowne wykorzystanie
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Recykling
4,0
2,9
0,0
0,0
462,7
352,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
466,7
354,9
Odzyskiwanie (w tym odzysk
energii)
225,0
105,1
7,5
26,1
83,0
166,9
0,2
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
315,7
298,1
Unieszkodliwianie
2,5
0,8
0,7
0,0
81,1
103,4
0,5
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
84,8
104,2
Magazynowanie
0,8
2,0
0,8
0,6
3,1
10,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
4,7
13,0
Inne**
0,0
0,0
0,0
0,0
21,2
0,9
0,0
0,0
41,7
27,1
5,5
1,0
68,4
29,0
Całkowita waga odpadów
232,4
110,8
9,0
26,7
651,1
633,6
0,7
0,0
41,7
27,1
5,5
1,0
940
799
* W ramach przejętej spółki Energetyka Cieszyńska (stan na koniec 31.12.2023 r.). Dane za 2022 r. obejmują niepełny 4 kwartał 2022 r.
** Grupa TAURON nie generuje odpadów radioaktywnych.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
87
Tabela nr 34. GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3. Całkowita waga odpadów [Mg] innych niż niebezpieczne w 2022
i 2023 r. według rodzaju odpadu oraz metody postępowania z odpadem
2023
2022
Ponowne wykorzystanie
0
0
Recykling
13 245
3 086
Odzyskiwanie (w tym odzysk energii)
117 478
1 398 526*
Unieszkodliwianie
579
937
Składowanie
251
4 320
Magazynowanie
1 280
22 614*
Kompostowanie
0
0
Inne
3 309
6 134*
Całkowita waga odpadów
136 141
1 435 616*
* Dane za 2022 r. obejmowały również spółkę TAURON Wydobycie. Spółka ta w 2023 r. była poza Grupą TAURON.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
88
Tabela nr 34-a. GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3. Całkowita waga odpadów [Mg] innych niż niebezpieczne Grupy TAURON w 2022 i 2023 r. wg rodzaju odpadu oraz metody postępowania
z odpadem, w podziale na spółki
Waga odpadów innych niż niebezpieczne [Mg]
TAURON Wytwarzanie
TAURON Ciepło
TAURON Dystrybucja
Energetyka Cieszyńska*
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice”
TAURON Ekoenergia
Łącznie
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022*
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Ponowne wykorzystanie
0
0
0
0
0
0
0
–
0
0
0
0
0
0
Recykling
3 029
1 599
0
0
1 275
1 480
8 941
–
0
0
0
0
13 245
3 086
Odzyskiwanie (w tym odzysk
energii)
95 650
97 709
21 518
21 642
270
287
40
–
0
0
0
0
117 478
122 152
Unieszkodliwianie
19
144
9
6
529
786
21
–
0
0
0
0
579
937
Składowanie
244
4 320
0
0
7
0
0
–
0
0
0
0
251
4 320
Magazynowanie
1 186
2 228
42
287
53
36
0
–
0
0
0
0
1 280
2 551
Kompostowanie
0
0
0
0
0
0
0
–
0
0
0
0
0
0
Inne
2 251
2 116
0
0
658
498
0
–
209
240
191
144
3 309
2 998
Całkowita waga odpadów
102 379
108 115
21 569
21 935
2 792
3 088
9 002
0
209
240
191
144
136 141
136 042
* W ramach przejętej spółki Energetyka Cieszyńska (stan na koniec 31.12.2023 r.) Dane za 2022 r. obejmują niepełny 4 kwartał 2022 r.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
89
E 3.1.4. Gospodarka o obiegu zamkniętym
Tabela wskaźników:
GRI 3-3
Efektywne zarządzanie odpadami i wdrażanie GOZ
GRI - tematyczne
306-1, 306-2
Grupa TAURON aktywnie poszukuje rozwiązań wprowadzających ideę gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ),
która wywiera wpływ na:
• dbałość o środowisko naturalne,
• zmniejszenie uciążliwości wytwarzanych odpadów,
• maksymalizację wykorzystania ubocznych produktów spalania energetycznego czy wydobyciu węgla
kamiennego,
• minimalizacja kosztów związanych z unieszkodliwianiem uciążliwych dla środowiska odpadów oraz
nadawanie nowych funkcjonalności terenom przekształconym w wyniku przemysłowych działalności,
• partnerstwa w zakresie GOZ.
W ramach działalności Grupy TAURON zamykane są obiegi substancji wytwarzanych w Grupie oraz
upowszechniane jest powtórne wykorzystanie ubocznych produktów spalania i wydobycia w gospodarce
i przemyśle. Powtórne wykorzystanie substancji przyczynia się do ochrony zasobów naturalnych oraz zmniejszenia
ilości odpadów deponowanych na składowiskach odpadów.
Grupa TAURON dąży do wdrożenia modelu gospodarki o obiegu zamkniętym. Planuje się, aby maksimum
wytwarzanych ubocznych substancji poprocesowych (popiołów, żużli, mieszanek popiołowo-żużlowych, gipsu oraz
ubocznych produktów wydobycia) wykorzystywać w ramach Grupy TAURON, ograniczając tym samym zużycie
surowców naturalnych oraz ograniczając ślad środowiskowy.
Grupa TAURON sukcesywnie wdraża działania, w wyniku których w miejsce wcześniej powstających odpadów,
powstają produkty. Strumień odpadów poprocesowych ulegał od 2016 r. zmniejszaniu na rzecz produktów
ubocznych.
W 2023 r. wytworzono w Grupie TAURON 1,3 mln Mg ubocznych produktów procesowych pochodzących
z energetycznego spalania oraz wydobycia węgla, z czego aż 95% zostało wprowadzone na rynek jako
pełnowartościowe produkty do wykorzystania m.in. w budownictwie, drogownictwie, górnictwie czy rolnictwie.
Pozostała część odpadów została przekazana dalszym uprawnionym odbiorcom, z którymi spółki Grupy TAURON
mają podpisane umowy gwarantujące ich dalsze gospodarcze wykorzystanie m.in. w rekultywacji, makroniwelacji
i wypełnianiu pustek poeksploatacyjnych w górnictwie.
TAURON Wytwarzanie w 2023 r. wprowadził na rynek aż 99,9% ubocznych produktów spalania pochodzących
z bieżącej pracy elektrowni węglowych na rynek jako pełnowartościowe oraz produkty do wykorzystania
w budownictwie, drogownictwie, górnictwie i rolnictwie.
Na rysunku nr 29 przedstawiono strukturę wprowadzania na rynek popiołów, żużli i gipsu wytwarzanych w Grupie
TAURON w 2023 r.
Rysunek nr 29. Struktura wprowadzania na rynek popiołów, żużli i gipsu wytwarzanych w Grupie TAURON
w 2023 r.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
90
W 2023 r. 123 tys. Mg popiołów pochodzących z zakładów energetycznych Grupy TAURON trafiły do kopalń jako
cenny surowiec do wykorzystania w prewencji przeciwpożarowej, co jest modelowym przykładem gospodarki
o obiegu zamkniętym. Popioły pochodzące z elektrowni i elektrociepłowni Grupy TAURON pokrywają 100%
zapotrzebowania na popioły do prewencji pożarowej w kopalniach Południowego Koncernu Węglowego (dawniej
TAURON Wydobycie).
W TAURON Ciepło 100% wytworzonych ubocznych produktów spalania, tj. 184 tys. Mg, przekazano do
ponownego wykorzystania w różnych gałęziach przemysłu, z czego 95% zostało wprowadzone na rynek jako
produkty.
W 2023 r. Grupa TAURON nie zdeponowała żadnych odpadów na składowiskach odpadów energetycznych,
a całościowy bilans ilości dotychczas zdeponowanych na składowiskach odpadów jest ujemny, co oznacza
sukcesywne zmniejszanie ilości zeskładowanych odpadów na składowiskach będących w posiadaniu Grupy.
Na rysunku nr 30 przedstawiono strukturę i ilości wprowadzanych na rynek ubocznych produktów spalania
wytworzonych w Grupie TAURON w 2023 r.
Skróty: TC – TAURON Ciepło, TW – TAURON Wytwarzanie.
Rysunek nr 30. Struktura i ilości wprowadzanych na rynek ubocznych produktów spalania wytworzonych w Grupie
TAURON w 2023 r.
Grupa TAURON koncentruje się na lokalnej współpracy i wykorzystaniu surowców pochodzenia odpadowego,
wykorzystując zmagazynowane odpady na składowiskach, w osadnikach i magazynach odpadów.
Wszystkie powyższe działania przyczyniają się do ograniczania wykorzystywania zasobów naturalnych,
np. kruszyw naturalnych, piasku czy żwiru.
W przypadku nowych projektów inwestycyjnych w farmy fotowoltaiczne, farmy wiatrowe, sieci dystrybucyjne czy
instalacje ładowania pojazdów elektrycznych są one realizowane z zachowaniem zasady nieczynienia znaczącej
szkody (DNSH) transformacji w kierunku gospodarki obiegu zamkniętego, tj. wykorzystywane są dostępne
urządzenia i komponenty o wysokiej trwałości i zdolności do recyklingu, które łatwo zdemontować i poddać
naprawie.
Zgodnie ze Strategią Grupy TAURON rozwijany jest segment nowych produktów odpowiadających na potrzeby
Klientów z grupy gospodarstw domowych oraz MŚP o usługi serwisowe fachowców naprawiających u źródła usterki
wewnętrznych instalacji elektrycznych, sprzętu RTV, AGD, PC, urządzeń klimatyzacyjnych, wewnętrznych
instalacji wodnych i kanalizacyjnych, zamków w drzwiach wejściowych oraz zbitych okien. Uruchomienie oferty
usług elektryka, ślusarza, szklarza, hydraulika czy innych fachowców pozwala na wydłużenie cyklu życia
używanych produktów poprzez ich naprawę, co realizowane jest w ramach wprowadzania działań zmierzających
do upowszechniania działań w ramach GOZ.
Liczba Klientów segmentu masowego z usługami typu Serwisant (obejmującymi m.in. naprawę sprzętów)
w 2023 r. wyniosła 1 288 380.
E 3.1.5. Rekultywacja terenów
Podejście Grupy TAURON do postępowania z majątkiem i terenami po zakończonej działalności jest zróżnicowane
w zależności od charakteru poszczególnych działalności i zmieniło się w związku z planowaną transformacją
sektora. Zostało to przedstawione w tabeli nr 35.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
91
Tabela nr 35. Podejście do rekultywacji terenów po działalności przemysłowej Grupy TAURON w 2023 r.
Rodzaj działalności, terenu
Priorytety / kierunki
Narzędzia
Działalność górnicza
Kopalnia wapienia (górnictwo
odkrywkowe)
• działania na rzecz
odbudowy ekosystemów
leśnych poprzez
rekultywację w kierunku
leśnym na terenie ponad
73 ha
• projekt techniczny
rekultywacji wyrobiska
poeksploatacyjnego Zakładu
Górniczego „Czatkowice”
Elektrownie, elektrociepłownie, ciepłownie
Zaprzestanie działalności
• przeznaczenie terenów
przemysłowych pod nowe
funkcje gospodarcze (nie
zakłada się utraty ich
przemysłowego charakteru
ze względów społecznych)
• adaptacja istniejących
budynków i terenów
przemysłowych w celu
pobudzenia dalszego
rozwoju lub rozbiórki i
wyburzenia prowadzonych
zgodnie z zatwierdzonymi
projektami
uwzględniającymi
selektywną gospodarkę
odpadami
• sposoby postępowania w
przypadku zakończenia
eksploatacji instalacji
określone w posiadanych
decyzjach administracyjnych
• procedury ocen
oddziaływania na środowisko
nowej działalności
• analizy, czy eksploatacja
instalacji obejmuje lub
obejmowała
wykorzystywanie, produkcję
lub uwalnianie substancji
powodującej ryzyko oraz
występuje lub występowała
możliwość zanieczyszczenia
gleby, ziemi lub wód
gruntowych na terenie
zakładu
Transformacja/zmiana paliwa
• wykorzystywanie i
adaptacja istniejącej
infrastruktury do nowych
technologii wytwarzania
energii i ciepła
• w zakresie majątku
zbędnego: rozbiórki i
wyburzenia prowadzone
zgodnie z zatwierdzonymi
projektami
uwzględniającymi
selektywną gospodarkę
odpadami
Składowiska odpadów, magazyny
odpadów, wielkopowierzchniowe tereny
historycznie związane z gospodarką
odpadami (GRI 306-2)
Tereny zrekultywowane
• przeznaczanie ich pod
nowe funkcje przemysłowe
związane z OZE
• rezerwy rekultywacyjne
• plany rekultywacji
• monitoring poeksploatacyjny
• oceny (screening)
oddziaływania na środowisko
nowych działalności
Tereny w fazie eksploatacji
• projektowanie rekultywacji
w kierunku docelowych
nowych zastosowań
przemysłowych
Po ostatecznym zakończeniu działalności podejmuje się niezbędne działania mające na celu kontrolę
i ograniczenie rozprzestrzeniania się lub ograniczenie ilości substancji zidentyfikowanych jako stwarzających
zagrożenie. Dzięki temu możliwe jest użytkowanie terenu bez znaczącego zagrożenia dla zdrowia ludzi
i środowiska w związku z np. skażeniem gleby i wód podziemnych. Plany zamykania i likwidowania obiektów są
regularnie aktualizowane.
Istotną zmianą trendu związaną z transformacją sektora jest odejście od traktowania terenów związanych
historycznie ze składowaniem odpadów jako nieużytków, na rzecz nadawania im nowych funkcji, np. pod farmy
fotowoltaiczne. Ze względu na specyfikę konstrukcji do montowania paneli niewymagającej dużej nośności gruntów
rodzimych tereny dotychczas wyłączone z gospodarczego wykorzystania są przywracane funkcjom wytwarzania
energii elektrycznej bez konieczności wyłączania powierzchni biologicznie czynnych.
Podczas likwidacji obiektów podejmowane są środki mające na celu zaradzenie lub uniknięcie znaczącego wpływu
na środowisko lub krajobraz.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
92
E 3.1.6. Bioróżnorodność
Tabela wskaźników:
GRI - tematyczne
101-2, 101-5, 101-7
GPW
E-D3
Grupa TAURON posiada wiedzę o zlokalizowanych w obszarze jej oddziaływania obszarach cennych
przyrodniczo, w tym obszarach sieci Natura 2000, co przedstawiono w tabeli nr 36 oraz tabeli nr 36-a.
Tabela nr 36. GRI 101-5. Lokalizacje prowadzenia działalności w obszarze Natura 2000. Identyfikacja obszarów
priorytetowych w zakresie bioróżnorodności
Lokalizacja aktywów wytwórczych
Natura 2000 siedliskowa
Natura 2000 ptasia
Symbol oraz nazwa
Symbol oraz nazwa
TAURON Ekoenergia Elektrownie wodne
*
EW Wrzeszczyn
PLH020054
Ostoja nad Bobrem
EW Olszna
PLB020005
Bory Dolnośląskie
EW Pilchowice I
PLH020054
Ostoja nad Bobrem
EW Pilchowice II
PLH020054
Ostoja nad Bobrem
EW Czchów
PLH120085
Dolny Dunajec
EW Kuźnice
PLC120001
Tatry
PLC120001
Tatry
EW Janowice
PLB020002
Grądy Odrzańskie
EW Głębinów
PLB160002
Zbiornik Nyski
EW Otmuchów
PLB160003
Zbiornik Otmuchowski
EW Turawa
PLB160004
Zbiornik Turawa
TAURON Ekoenergia Farmy wiatrowe
Zagórze
PLB320009
Zalew Szczeciński
*
Działalności na tych terenach zaczęły być prowadzone kilkadziesiąt lat przed ustanowieniem systemu ochrony przyrody, w szczególności sieci
Natura 2000.
Tabela nr 36-a. GRI 101-5. Identyfikacja obszarów priorytetowych w zakresie bioróżnorodności – odległość
istniejących obiektów prowadzenia działalności do najbliższego obszaru Natura 2000
Lokalizacja aktywów wytwórczych
Natura 2000 siedliskowa
Natura 2000 ptasia
Odległość
(km)
Symbol oraz nazwa
Odległość
(km)
Symbol oraz
nazwa
TAURON Wytwarzanie
Elektrownia Jaworzno III
6,70
PLH240042 Łąki w Jaworznie
Elektrownia Jaworzno II
5,62
PLH240042 Łąki w Jaworznie
Elektrownia Nowe Jaworzno
5,62
PLH240042 Łąki w Jaworznie
Elektrownia Łaziska
19,76
PLB240001
Dolina Górnej Wisły
Elektrownia Siersza
7,27
PLH240042 Łąki w Jaworznie
TAURON Ciepło
Zakład Wytwarzania Katowice
14,37
PLH240037
Lipienniki w Dąbrowie Górniczej
Zakład Wytwarzania
Tychy
9,96
PLB120009
Stawy w Brzeszczach
Zakład Wytwarzania
Bielsko EC1
2,59
PLH240005
Beskid Śląski
Zakład Wytwarzania
Bielsko EC2
4,30
PLB240001
Dolina Górnej Wisły
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
93
Obszar ciepłowni
Ciepłownia Zawiercie
6,03
PLH240009 Ostoja
Środkowojurajska
Obszar ciepłowni
Ciepłownia Olkusz
3,58
PLH120006
Jaroszowiec
Obszar ciepłowni
Ciepłownia Kamienna Góra
1,48
PLH020011
Rudawy Janowickie
TAURON Ekoenergia Elektrownie wodne (EW)
EW Kraszowice
5,55
PLH020077
Żerkowice-Skała
EW Bobrowice I
2,30
PLH020095
Góra Wapienna
EW Bobrowice II
2,00
PLH020054
Ostoja nad Bobrem
EW Bobrowice IV
2,80
PLH020095
Góra Wapienna
EW Bystrzyca
3,57
PLH020019
Pasmo Krowiarki
EW Leśna
0,08
PLH020013
Sztolnie w Leśnej
EW Lubachów
0,02
PLH020071
Ostoja Nietoperzy Gór Sowich
EW Ławica
1,34
PLH020043
Przełom Nysy Kłodzkiej koło
Morzyszowa
EW Opolnica
0,58
PLH020062
Góry Bardzkie
EW Szklarska Poręba I
0,24
PLB020009
Góry Izerskie
EW Szklarska Poręba II
0,44
PLC020001
Karkonosze
0,44
PLC020001
Karkonosze
EW Włodzice
1,90
PLH020077
Żerkowice-Skała
EW Rożnów
0,17
PLH120020
Ostoje Nietoperzy okolic
Bukowca
EW Dąbie
3,96
PLH120069
Łąki Nowohuckie
EW Przewóz
4,31
PLH120069
Łąki Nowohuckie
EW Olcza
1,60
PLC120001
Tatry
1,60
PLC120001
Tatry
EW Marszowice
2,49
PLH020036
Dolina Widawy
EW Wały Śląskie
0,34
PLH020036
Dolina Widawy
EW Wrocław I
4,56
PLH020017
Grądy w Dolinie Odry
EW Wrocław II
4,62
PLH020017
Grądy w Dolinie Odry
EW Brzeg
0,31
PLB020002
Grądy Odrzańskie
EW Kopin
0,05
PLB020002
Grądy Odrzańskie
EW Nysa
0,62
PLH160001
Forty Nyskie
TAURON Ekoenergia Farmy wiatrowe
Lipniki
5,43
PLB160003
Zbiornik Otmuchowski
Wicko
3,59
PLH220045
Górkowski Las
Marszewo
1,63
PLH320068
Jezioro Wicko i Modelskie
Wydmy
Dobrzyń
5,68
PLB040005
Żwirownia Skoki
Inowrocław
12,54
PLH040007
Jezioro Gopło
12,54
PLB040004
Ostoja Nadgoplańska
Mogilno
15,31
PLH040028
Ostoja Barcińsko-Gąsawska
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
94
Śniatowo
3,66
PLB320001
Bagna Rozwarowskie
Gołdap
6,40
PLH280005
Puszcza Romincka
Piotrków
12
PLH100026
Lubiaszów w Puszczy Pilickiej
46
PLB140003
Dolina Pilicy
Majewo
5
PLH280029
Doliny Erozyjne Wysoczyzny
Elbląskiej
12
PLB280010
Zalew Wiślany
TAURON Ekoenergia Farmy fotowoltaiczne
Choszczno I
2,10
PLH320004
Dolina Iny koło Recza
7,50
PLB320016
Lasy Puszczy nad Drawą
Choszczno II
2,30
PLH320004
Dolina Iny koło Recza
7,30
PLB320016
Lasy Puszczy nad Drawą
TAURON Inwestycje
PV Mysłowice-Dziećkowice
7,50
PLH240042
Łąki w Jaworznie
13,60
PLB120009
Stawy w Brzeszczach
PV Jaworzno
2,70
PLH240042
Łąki w Jaworznie
16,30
PLB120009
Stawy w Brzeszczach
Eksploatowane obecnie przez Kopalnię Wapienia „Czatkowice” złoże zalega w Parku Krajobrazowym Dolinki
Krakowskie, którego zachodnia granica bezpośrednio przylega do obszaru Natura 2000 Dolinki Jurajskie
i rezerwatu przyrody Dolina Eliaszówki. W niedalekim sąsiedztwie Kopalni leży również obszar Natura 2000
Czerna, obszar Natura 2000 Krzeszowice oraz pozostałe obszary Natura 2000 Dolinki Jurajskie.
Przywracanie i odbudowa ekosystemów leśnych związanych z odkrywkową działalnością górniczą
Program działań na rzecz bioróżnorodności w zakresie historycznie prowadzonej działalności opiera się na
kluczowych zasadach:
• przywracanie siedlisk – próba przywrócenia miejsc lęgowych, które zostały zachwiane podczas
prowadzenia prac nad inwestycją,
• przywracanie wartości bioróżnorodności – próba przywrócenia bioróżnorodności, jeżeli została ona
zachwiana podczas prowadzonych prac nad inwestycją,
• przywracanie ekosystemów – próba przywrócenia ekosystemu, jeżeli został on naruszony podczas
prowadzenia prac nad inwestycją.
Program działań na rzecz bioróżnorodności poprzez odbudowy ekosystemów leśnych jest wdrażany przez
Kopalnię Wapienia „Czatkowice” w oparciu o „Projekt techniczny rekultywacji wyrobiska poeksploatacyjnego
Zakładu Górniczego „Czatkowice”. Projekt zakłada rekultywację w kierunku leśnym na terenie ponad 73 ha.
Określa skład gatunkowy uprawy, charakterystykę wymaganego materiału nasadzeniowego, terminy prac oraz
harmonogram pielęgnacji uprawy przez okres pięciu lat od jej założenia.
Zmiany stanu różnorodności biologicznej
Kopalnia Wapienia „Czatkowice”, w ślad za przedsięwzięciem „Poszerzenie eksploatacji złoża wapieni karbońskich
w kierunku wsi Paczółtowice”, prowadzi monitoring przyrodniczy. Poniżej przedstawiono wyniki monitoringu
osiągnięte w 2023 r.:
1. Chiropterologicznego – badanie nietoperzy
W 2023 r. w ramach monitoringu chiropterofauny przeprowadzono badania w schronieniach zimowych i letnich
nietoperzy oraz na terenie ich żerowisk.
W penetrowanych schronieniach zimowych stwierdzono zimowanie 815 nietoperzy z dziesięciu gatunków
(w 2022 r. 731 nietoperzy z siedmiu gatunków). Stan populacji podkowca małego i nocka orzęsionego na
zimowiskach oceniono jako właściwy (ocena FV) – ich liczebność w stosunku do lat poprzednich rośnie.
W przypadku nocka dużego od kilkunastu lat obserwowany jest sukcesywny spadek liczebności.
Ocena warunków siedliskowych jednego z kluczowych zimowisk Wyżyny Krakowskiej Jaskini Racławickiej nie
uległa zmianie w stosunku do lat ubiegłych.
Ze względu na bezpośrednie sąsiedztwo z klasztorem w Czernej oraz niską ocenę stanu siedlisk nietoperzy
w kościele w Tenczynku Spółka zaangażowała się w ochronę czynną ważnych schronień nietoperzy: podkowca
małego oraz nocka orzęsionego, których jakość siedlisk jest przedmiotem monitorowania.
Wzorem roku poprzedniego Spółka podjęła kolejne, czynne działania na rzecz poprawy stanu siedlisk nietoperzy
w koloniach rozrodczych w klasztorze w Czernej oraz w kościele w Tenczynku. Prace polegały na uprzątnięciu
guana i zabezpieczeniu powierzchni strychów i piwnic folią paroprzepuszczalną. Spółka podjęła działania na
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
95
podstawie rekomendacji specjalisty chiropterologa wykonującego coroczne monitoringi. Przedmiotowe działania
wpisane zostały również w Plan Zadań Ochronnych dla terenu Czerna.
W Kościele w Krzeszowicach pomimo zapewnienia warunków bytowych nie obserwowano rekolonizacji strychu
przez nocka orzęsionego i nocka dużego. Przeprowadzone odłowy i nasłuch terenowe wskazują, że na obszarach,
na których przeprowadzono nasadzenia drzew aktywność nietoperzy i ich bogactwo gatunkowe są stosunkowo
wysokie.
2. Ornitologicznego – ptaków lęgowych na pasie ochronnym
Porównując wyniki monitoringu uzyskane w latach 2016-2023, można stwierdzić, że w poszczególnych latach skład
gatunkowy zmienia się stosunkowo w niewielkim zakresie, utrzymując na poziomie 30-40 gatunków związanych
głównie z obszarami otwartymi i porośniętymi niższą roślinnością krzaczastą. Są to gatunki charakterystyczne dla
obrzeży drzewostanów, wyrębów, upraw leśnych m.in. piecuszek, pierwiosnka, kapturka oraz pól z enklawami
wyższej zieleni, m.in. trznadel, potrzeszcz, cierniówka. W sezonie lęgowym, w 2023 r., ze względu na wzrost
drzewostanu i zwiększanie się jego zwarcia widoczne było wycofywanie się gatunków potrzebujących większych
obszarów otwartych, w tym pól i łąk, jak derkacz, gąsiorek, jarzębatka, ale także zmniejszanie liczebności
świergotka drzewnego. Zwarcie drzewostanu zwiększyło liczebność śpiewaka. W miejscach ze starszymi drzewami
i graniczących z terenami leśnymi pojawiają się również gatunki leśne (parkowe), takie jak kos, zięba, pokrzywnica
czy dzięcioły. Przewiduje się, że w ciągu kolejnych lat gatunki ptaków związane ze starszymi wiekowo drzewami
będą zaczynały dominować na obszarze pasa. Spodziewany jest wzrost liczebności zięb oraz drozdów.
Patrząc na liczebność par poszczególnych gatunków ustabilizowała się ona na obszarze pasa ochronnego.
Podobnie jak w roku 2022 w maju 2023 r. odnotowano 63 terytoria lęgowe, w czerwcu – 77 terytoriów.
W analizowanej awifaunie większość to gatunki pospolite i liczne w naszym kraju. Zanikły rzadsze gatunki związane
z terenami rolniczymi, mogące występować pierwotnie na obszarze przeznaczonym pod zalesienie.
3. Stanu zdrowotnego drzewostanów na terenie rezerwatu Dolina Eliaszówki i w obszarze Natura 2000
Dolinki Jurajskie
Monitoring stanu ochrony siedlisk przyrodniczych wykazał, że stan siedlisk przyrodniczych na przedmiotowym
terenie jest niezadowalający, ale jest to potwierdzenie poprzednich ocen dokonanych w ramach Państwowego
Monitoringu Środowiska.
Niższe oceny stanu ochrony siedlisk przyrodniczych wiążą się przede wszystkim z zaburzonym składem oraz
strukturą pionową i przestrzenną drzewostanów, co z kolei wynika z wcześniej prowadzonej gospodarki leśnej.
Istotny wpływ na pogorszenie się stanu siedlisk przyrodniczych może mieć także ekspansja niecierpka
drobnokwiatowego Impatiens parviflora. Ponadto na większości transektów badawczych obserwuje się zwiększenie
intensywności odnowienia naturalnego (podrost buka i jawora). Z jednej strony wskazuje to na dużą żywotność
populacji tych drzew, z drugiej strony w dłuższej perspektywie może to stanowić zagrożenie dla populacji
storczyków i innych gatunków ciepłolubnych i światłożądnych. Nie są to jednak wskaźniki związane z eksploatacją
wapienia w Kopalni „Czatkowice”, ponieważ zjawisko to obserwuje się również na transektach oddalonych od
Zakładu.
Obserwowane uszkodzenia pni drzew i stopień defoliacji nie odbiegają istotnie od wartości typowych do podobnych
drzewostanów w tym regionie geograficznym. Stopień uszkodzeń wzrasta wraz z wiekiem drzew i nie jest istotnie
zależny od odległości od Kopalni.
Powiązanie badań botanicznych z danymi z pomiarów pyłu zawieszonego również nie wykazało istotnych korelacji,
które mogłyby wynikać z negatywnego wpływu stężenia pyłu zawieszonego na badaną roślinność.
Działania prewencyjne w zakresie bioróżnorodności
Każda rozpatrywana „nowa” lub „przywracana” lokalizacja dla działalności spółek Grupy w zależności od skali
i położenia jest przedmiotem analiz oraz monitoringu środowiskowego lub pełnej oceny oddziaływania na
środowisko, w tym pod kątem możliwości zachowania integralności ekosystemów.
Grupa TAURON, realizując projekty rozwojowe OZE, zawsze uwzględnia wymagania określane w decyzjach
o środowiskowych uwarunkowaniach w zakresie działań mających na celu ochronę bioróżnorodności,
w szczególności wdraża zasady:
• wybór miejsca (site selection) – wybieranie odpowiedniego miejsca na inwestycje, która najmniej wpłynie
negatywnie na bioróżnorodność,
• projektowanie (design) – projektowanie obiektów tak, aby najmniej zagrażały gatunkom znajdującym się
w obszarze inwestycji,
• planowanie terminowe (scheduling) – trzymanie się wyznaczonych stopniowych planów zakończenia prac,
tak aby nie kreować większej ilości dni, w których trwa budowa, co zmniejsza zagrożenie dla zwierząt.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
96
Dla wszystkich będących w realizacji w 2023 r. inwestycji prowadzonych przez TAURON Zielona Energia
prowadzony był nadzór przyrodniczy, nawet w przypadkach, gdy nie był on obligatoryjny. Realizowane projekty
uwzględniają na etapie projektowania rozwiązania minimalizujące oddziaływanie na przyrodę, jak np. podwyższone
ogrodzenia umożliwiające migrację małych zwierząt.
Nowe projekty są realizowane z uwzględnieniem zasady nieczynienia poważnych szkód (Do No Significant Harm
– DNSH) względem ochrony i odbudowy bioróżnorodności i ekosystemów. Wdrażane są wymagane środki
łagodzące i kompensacyjne do celów ochrony środowiska na podstawie wniosków wprowadzonych z adekwatnej
oceny oddziaływana na środowisko lub screeningu środowiskowego.
Promowanie ochrony przyrody, a w szczególności bioróżnorodności
W zasadach i kierunkach działań Polityki Środowiskowej zapisano:
1. promowanie ochrony przyrody, a w szczególności zachowania siedlisk, gatunków roślin i zwierząt
znajdujących się w obrębie kluczowych lokalizacji, celem ochrony bioróżnorodności i funkcjonowania
ekosystemów,
2. uwzględnianie wpływu oddziaływania kluczowych aktywów na bioróżnorodność.
W roku 2023 promowanie ochrony przyrody, a w szczególności bioróżnorodności, zrealizowano poprzez:
• program edukacyjny „Bezpieczniki TAURONA. Włącz dla przyrody” realizowany poprzez akcję „Bociany
TAURONA” (na terenie działania Grupy w 2023 r. zidentyfikowano ponad 2 200 bocianich gniazd na
słupach energetycznych oraz promowanie poradnika o bezpiecznym sadzeniu drzew – „Co zasadzić, by
nie przesadzić”,
• współprace w ramach oferty produktowej Prąd + Las, która polega m.in. na sadzeniu drzew w imieniu
Klientów razem z Lasami Państwowymi, czy realizacji np. spacerów edukacyjnych po lesie,
• partnerstwo z Karkonoskim Parkiem Narodowym „Zobowiązanie na rzecz wspólnych działań dla ochrony
przyrody Karkonoszy i edukacji ekologicznej społeczeństwa”, w ramach którego:
– zorganizowano warsztaty edukacyjne z zakresu bioróżnorodności dla pracowników Grupy
TAURON w formie wycieczki oraz dwóch webinarów „Opowieść o wilku i cietrzewiu” (wzięło w nim
udział ponad 350 pracowników Grupy TAURON),
– przygotowano i wydrukowano bezpłatne mapy kieszonkowe dla turystów odwiedzających park
(nakład 3,5 tys. egzemplarzy),
• uczestnictwo przedstawicieli Kopalni Wapienia „Czatkowice” w VI edycji Festiwalu Nietoperzy. Jest to
wydarzenie turystyczno-artystyczne, którego celem jest promocja walorów geologicznych regionu
krakowskiego, promowanie walorów turystycznych okolic oraz ochrona naturalnych obiektów kulturowych,
archeologicznych oraz przyrodniczych, w tym ochrona gatunkowa nietoperzy. Pracownicy spółki
zaprezentowali działania, jakie realizowane są w kierunku ochrony siedlisk nietoperzy zarówno w Parku
Krajobrazowym Dolinki Krakowskie, jak i na terenach górniczych.
Cel na rok 2024 w zakresie bioróżnorodności to nowe inicjatywy obejmujące m.in.:
• opracowanie i instalację tablic informacyjno-powitalnych przy punktach wejściowych na teren parku
(z komunikatami dotyczącymi poruszania się po parku z uwzględnieniem czynników przyrodniczych –
wytłumaczenie potrzeby ochrony gatunkowej, ochrony siedlisk, zakazy, postawy i sprawy
bezpieczeństwa),
• sadzenie drzewek (buk) w lasach regla dolnego (przebudowa drzewostanów parku) wspólnie
z pracownikami Grupy TAURON,
• udział w Międzynarodowym Spisie Bociana Białego – dzięki wsparciu Grupy TAURON ma powstać
specjalna aplikacja, która umożliwi uczestniczenie w spisie każdemu,
• opracowanie II części podręcznika o bezpiecznym sadzeniu drzew.
Podejście Grupy TAURON do kwestii bioróżnorodności w perspektywie średnioterminowej nabiera nowego
znaczenia w związku z potencjalną likwidacją trwale wyłączonych z eksploatacji aktywów wytwórczych oraz
nadawania nowych funkcjonalności terenom poprzemysłowym (w tym związanych z rozwojem aktywów
zeroemisyjnych).
Każda rozpatrywana „nowa” lub „przywracana” lokalizacja dla działalności spółek Grupy jest przedmiotem analiz
i oceny pod kątem możliwości zachowania integralności ekosystemów i jest poddawana inwentaryzacji
przyrodniczej w tym w zakresie bioróżnorodności występującej i sąsiadującej flory i fauny wraz z określeniem
dogodnych warunków do jej zachowania, a nawet rozwoju.
Dla wszystkich będących w realizacji w 2023 r. inwestycji w źródła odnawialne prowadzony był nadzór przyrodniczy,
nawet w przypadkach, gdy nie był on obligatoryjny. Projektowane farmy fotowoltaiczne są planowane do realizacji
z zachowaniem jak największej powierzchni biologicznie czynnej.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
97
E 3.1.7. Zarządzanie substancjami chemicznymi
Tabela wskaźników:
GRI - tematyczne
416-1
Spółki Grupy na bieżąco monitorują i analizują czynniki, tj. substancje chemiczne oraz ich ilości i sposób
przechowywania, które mogą determinować m.in. wystąpienie podwyższonego ryzyka wystąpienia poważnej awarii
przemysłowej. W tabeli nr 37 przedstawiono całkowitą ilość substancji niebezpiecznych oraz całkowitą ilość
substancji szczególnie niebezpiecznych, będących wykorzystywanych w Grupie TAURON w 2023 r.
W 2023 r. do prowadzenia takiej działalności został zakwalifikowany tylko jeden z zakładów Grupy – Elektrownia
Łagisza w Będzinie należąca do TAURON Wytwarzanie.
Pozostałe działalności Grupy nie są powiązane z wykorzystywaniem w istotnych ilościach substancji szczególnie
niebezpiecznych. Niemniej, kierując się zasadą przezorności, substancje takie są analizowane i monitorowane.
Tabela nr 37. Całkowita ilość substancji niebezpiecznych oraz całkowita ilość substancji szczególnie
niebezpiecznych [Mg], będących wykorzystywanych w Grupie TAURON w 2023 r. (ujawnienie nowe – po raz
pierwszy za 2023 r.)
Zarządzanie substancjami niebezpiecznymi
w Grupie TAURON w 2023 r.
Ilość substancji niebezpiecznych wykorzystywanych w
GT w roku 2023 [Mg/rok]*
w tym substancje
szczególnie
niebezpieczne**
(według głównych klas
zagrożenia substancji)
wykorzystywanych w
Grupie TAURON w 2023 r.
[Mg/rok]**
Całkowita ilość substancji, która była wytwarzana lub
wykorzystana podczas produkcji lub która była nabyta
17 111,6
0
Całkowita ilość substancji opuszczająca zakłady w
postaci emisji, produktów lub części produktów lub usług
96,4
0
Ilość substancji opuszczająca zakłady jako emisje
(według głównych klas zagrożenia substancji budzących
niebezpiecznych)
0,0
0
Ilość substancji opuszczająca zakłady jako produkty
(według głównych klas zagrożenia substancji
niebezpiecznych)
0,0
0
Ilość substancji opuszczająca zakłady jako część
produktów (według głównych klas zagrożenia substancji
niebezpiecznych)
0,0
0
Ilość substancji opuszczająca zakłady jako usługi
4,2
0
Całkowita waga
17 212,2
0
* Za substancje niebezpieczne uznaje się substancje spełniające kryteria dotyczące zagrożeń wynikających z właściwości fizycznych, zagrożeń dla
zdrowia lub środowiska określone w częściach 2-5 załącznika I jest substancją stwarzającą zagrożenie i powinna zostać zaklasyfikowana według
odpowiednich klas zagrożenia przewidzianych w załączniku I do Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr 1272/2008 z dnia 16
grudnia 2008 r. w sprawie klasyfikacji, oznakowania i pakowania substancji i mieszanin, zmieniającego i uchylającego dyrektywy 67/548/EWG
i 1999/45/WE oraz zmieniającego rozporządzenie (WE) nr 1907/2006 (Dz. Urz. UE L 353 z 31 grudnia 2008 r.) zwanym rozporządzeniem CLP.
** Za substancje szczególnie niebezpieczne uznaje się substancje znajdujące się w załączniku XIV do Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego
i Rady (WE) nr 1907/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 18 grudnia 2006 r. w sprawie rejestracji, oceny, udzielania zezwoleń
i stosowanych ograniczeń w zakresie chemikaliów (REACH), utworzenia Europejskiej Agencji Chemikaliów, zmieniającego dyrektywę 1999/45/WE
oraz uchylające rozporządzenie Rady (EWG) nr 793/93 i rozporządzenie Komisji (WE) nr 1488/94, jak również dyrektywę Rady 76/769/EWG
i dyrektywy Komisji (91/155/EWG, 93/67/EWG, 93/105/WE i 2000/21/WE) zwanym rozporządzeniem REACH.
W 2023 r. tylko w Elektrowni Łagisza w Będzinie zidentyfikowano zwiększone ryzyko wystąpienia poważnej awarii
przemysłowej. W ślad za tym jest przygotowana i udostępniona na stronie internetowej: https://www.tauron-
wytwarzanie.pl/oddzialy/oddzial-lagisza/zaklad-zwiekszonego-ryzyka-lagisza informacja dla interesariuszy
o postępowaniu w razie wystąpienia awarii przemysłowej oraz dokument określający zasady funkcjonowania
elektrowni w razie zagrożenia wraz z opisem zdarzeń i sytuacji mogących mieć miejsce na terenie elektrowni.
Dokument zawiera: charakterystykę składowanych substancji niebezpiecznych decydujących o zaliczeniu zakładu
do zakładu o zwiększonym ryzyku, z uwzględnieniem ich nazw lub kategorii oraz zagrożeń, jakie powodują,
informacje dotyczące sposobów ostrzegania i postępowania społeczeństwa w przypadku wystąpienia awarii
przemysłowej, uzgodnionych z właściwymi organami Państwowej Straży Pożarnej, sposób postępowania
społeczeństwa w przypadku wystąpienia awarii przemysłowej.
Substancje wytwarzane w Grupie TAURON będące ubocznymi produktami spalania zostały poddane
szczegółowym badaniom toksykologicznym i ekotoksykologicznym, w których analizowany był ich wpływ na
zdrowie i życie ludzi oraz na środowisko. Przeprowadzono ich ocenę bezpieczeństwa chemicznego podczas
procesu rejestracji w Europejskiej Agencji Chemikaliów zgodnie z wymogami rozporządzenia REACH. Wytyczne
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
98
co do sposobu wykorzystania poszczególnych substancji zostały wskazane w raportach bezpieczeństwa
chemicznego oraz kartach informacyjnych opracowanych dla tych substancji.
Wykorzystanie substancji chemicznych w Grupie podlega nadzorowi i monitorowaniu. Sposób gospodarowania
substancjami chemicznymi podlega okresowym zewnętrznym kontrolom i nadzorowi przez takie organy, jak Stacje
Epidemiczno-Sanitarne lub Inspektoraty Ochrony Środowiska. Prowadzony jest nadzór oraz rejestry substancji
chemicznych wykorzystywanych na stanowiskach pracy w poszczególnych jednostkach wytwórczych. Rejestry
podlegają cyklicznym przeglądom i uzupełnieniom. Sposób postępowania z poszczególnymi substancjami
chemicznymi jest dostosowany do wytycznych zawartych w kartach charakterystyki substancji. Pracownicy
wykorzystujący w swoich codziennych obowiązkach substancje chemiczne są przeszkoleni oraz zapoznawani
z wytycznymi kart charakterystyki zawierającymi zasady postępowania z substancjami chemicznymi.
E 3.1.8. Usługi przyjazne dla środowiska oraz walka ze smogiem
Tabela wskaźników:
GRI 3-3
Ochrona powietrza - działania na rzecz walki ze smogiem
Wykorzystanie innowacyjnych technologii, produktów, usług przyjaznych dla środowiska
GRI - tematyczne
416-1
Wskaźnik własny
Opis działań na rzecz walki ze smogiem
Przykładowe usługi przyjazne środowiskowo w portfelu Grupy TAURON
Wartość środków finansowych przeznaczonych w PLNE w 2023 r.
Efekty rzeczowe i ekologiczne programu PLNE
Usługi przyjazne dla środowiska
TAURON Dystrybucja pełni funkcję Operatora Systemu Dystrybucyjnego na terenie województw:
• śląskiego,
• dolnośląskiego,
• opolskiego,
• małopolskiego,
• oraz częściowo: świętokrzyskiego, podkarpackiego, lubuskiego, wielkopolskiego i łódzkiego.
Na tych obszarach oferuje usługi związanymi z przyłączaniem do sieci dystrybucyjnej tj. doprowadzeniem energii
elektrycznej do nowego obiektu lub zmianę sposobu zasilania w istniejącym obiekcie. Wśród oferowanych usług,
są również usługi wspierające transformację energetyczną takie jak przyłączenie:
• nowych źródeł wytwórczych OZE,
• punktów ładowania samochodów elektrycznych,
• magazynów energii elektrycznej.
TAURON Dystrybucja oferuje również nadzór pełniony nad pracami wykonywanymi przez wykonawców
niezależnych od Operatora w pobliżu lub na urządzeniach elektroenergetycznych będących własnością Operatora.
Pozostałe spółki Grupy również oferują szereg usług przyjaznych środowiskowo. Przykładowe usługi przyjazne
środowiskowo w portfelu Grupy TAURON przedstawiono w tabeli nr 38.
Tabela nr 38. Przykładowe usługi przyjazne środowiskowo w portfelu Grupy TAURON
Nazwa produktu/usługi
Charakterystyka produktu/usługi
Fotowoltaika (różne warianty)
Sprzedaż, montaż projektowanie instalacji fotowoltaicznych różnej mocy
Stacje ładowania pojazdów elektrycznych
Stacje różnej mocy, różnego typu np. naścienne, wolnostojące,
Usługi projektowania, montażu i zarządzania stacjami ładowania
Usługa oświetleniowa
Usługa na potrzeby samorządu, realizacja ustawowego obowiązku oświetlenia
ulic, indywidulane podejście ze względu na obszar i posiadany majątek
oświetleniowy - obsługa infrastruktury oświetleniowej tzw. eksploatacja /
konserwacja / modernizacja
Audyty efektywności energetycznej
Usługa na potrzeby samorządu, przemysłu
Pompy ciepła,
Pompy ciepła do ciepłej wody użytkowej
Źródło ciepła, które może współpracować z zasobnikiem ciepła. Pompa ciepła
wykorzystuje wtedy do zasilania obiegu energię elektryczną dostępną w niskiej
strefie. Najpopularniejsze układy odzyskują ciepło z powietrza. Również
urządzenia elektryczne do podgrzewania ciepłej wody użytkowej
Klimatyzacja typu Multisplit z montażem,
Klimatyzatory przenośne
Dostawa urządzeń do zapewniania komfortu temperaturowego u Klienta
Oczyszczacze Powietrza
Oferta urządzeń różnych producentów
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
99
Monitoring Zużycia Energii
Usługa zdalnego dostępu do danych pomiarowo-rozliczeniowych to możliwość
zdalnego odczytu danych z licznika energii elektrycznej. Usługa pozwala na
dostęp do danych pomiarowych z poziomu każdego urządzenia wyposażonego
w przeglądarkę, mającego połączenie z Internetem. Aplikacja umieszczona na
serwerze w tzw. „chmurze” pobiera odczytane dane i po ich przetworzeniu
obrazuje w przeglądarce internetowej za pomocą czytelnej, graficznej formy
prezentacji danych
Kompensacja mocy biernej
Kompensacja energii biernej to kompleksowe rozwiązanie problemu
dodatkowych kosztów, które wynikają z ponadnormatywnego poboru energii
biernej. Oferta TAURON umożliwia ograniczenie nadmiernego poboru energii
biernej, co przekłada się na redukcję kosztów związanych z tym zjawiskiem
Elektryk 24H (różne warianty)
Usługa polega na zorganizowaniu i pokryciu kosztów dojazdu i robocizny
elektryka w przypadku wystąpienia awarii instalacji elektrycznej Klienta
Serwisant 24H (różne warianty)
Usługa polega na zorganizowaniu oraz pokryciu kosztów dojazdu i robocizny
elektryka, oraz serwisanta urządzeń AGD, RTV i PC
Zdrowie 24H (rożne warianty)
Usługa polega na zorganizowaniu oraz pokryciu kosztów związanych z m.in.:
dojazdem lekarza czy pielęgniarki do Klienta, organizacji wizyty specjalisty lub
pielęgniarki we wskazanej placówce medycznej, zabiegów rehabilitacyjnych,
diagnostyki obrazowej czy badań laboratoryjnych. Dodatkowym wyróżnikiem na
rynku jest możliwość konsultacji telemedycznych (w formie telefonicznej, czatu
lub wideo czatu) z lekarzem internistą 24H/dobę
Umowa PPA (Power Purchase Agreement)
Zakup energii elektrycznej z określonego źródła wytwórczego i jej sprzedaż
określonemu Klientowi (powiązanie 1 źródła z 1 odbiorcą). Model przeznaczony
dla podmiotów, które są jednocześnie wytwórcą i odbiorcą energii
Wirtualna elektrownia
Platforma integrująca zdolności wytwórcze i regulacyjne źródeł OZE i wybranych
odbiorów sterowalnych
Więcej na temat realizacji ww. usług w tabeli 49 Dynamika zmian dla roku 2023 vs. 2022 sprzedaży produktów
Grupy TAURON realizujących cel neutralności klimatycznej w podrozdziale Możliwości związane z klimatem.
Ponadto w 2023 r. wzrosła liczba stacji ładowania pojazdów elektrycznych zarządzanych przez spółkę TAURON
Nowe Technologie. Stacje te zasilane są z sieci energetycznej TAURON Dystrybucja. TAURON Nowe Technologie
posiadała na majątku łącznie 156 stacji ładowania pojazdów elektrycznych oraz świadczyła usługi w zakresie
zarządzania takimi stacjami dla innych podmiotów.
Walka ze smogiem
Walka ze smogiem jest realizowana poprzez działania operacyjne oraz duży program inwestycyjny pn. Program
Likwidacji Niskiej Emisji (PLNE). W ramach tego programu realizowane są przyłączenia nowych odbiorców do sieci
ciepłowniczej, dzięki czemu czyste i mniej emisyjne ciepło sieciowe zastępuje indywidulane źródła ciepła o niskiej
sprawności. To przyczynia się do eliminowania smogu w miastach. W tabeli nr 39 przedstawiono wartość środków
finansowych przeznaczonych w PLNE z podziałem na lokalizacje.
Tabela nr 39. Wartość środków finansowych przeznaczonych w PLNE w 2023 r.
Miasto
Liczba mieszkańców
miasta
(w 2023 r.)
w tys. zł
Moc
przyłączona
Wykonanie w latach
2020-2023
Wykonanie 2023 r.
Będzin
54 322
134,5
119,8
0,2
Chorzów
101 914
8 308,1
1 238,0
3,3
Czeladź
30 165
2 505,1
2 240,1
0,9
Dąbrowa Górnicza
114 765
259,6
231,8
0,1
Katowice
280 190
21 908,2
12 913,3
11,8
Siemianowice Śląskie
63 892
3 492,3
2 162,1
1,2
Sosnowiec
189 178
5 929,7
3 402,5
2,6
Świętochłowice
45 795
6 405,9
5 182,3
2,8
Suma
48 943,4
27 489,9
22,8
Na obszarze realizacji programu występuje jako niekorzystne zjawisko tzw. smog londyński związany z wysokimi
stężeniami pyłów (PM10, PM 2,5). Jest on charakterystyczny dla sezonu grzewczego (występuje przeważnie na
przełomie października do marca). Przyczyną jego powstawania jest głównie niska emisja tj. korzystanie ze starych
pieców, przez co występuje niecałkowite i niezupełne spalanie paliw w celu ogrzewania pomieszczeń.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
100
Zanieczyszczenia z tego procesu są wyprowadzane niskimi emitorami, uniemożliwiającymi dostateczny unos
spalin. W tabeli nr 40 przedstawiono efekty rzeczowe i ekologiczne programu PLNE.
Tabela nr 40. Efekty rzeczowe i ekologiczne programu PLNE
Wskaźnik
Plan
Wykonanie
%
MOC (MWt, wskaźnik własny)
22,0
22,8
104%
Węzły (szt.)
123,0
215,0
175%
Dł. Sieci (km)
5 500,0
13 077,2
238%
Zmniejszenie zużycia energii końcowej (GJ/rok)
102 398,4
116 482,3
114%
Zmniejszenie zużycia energii pierwotnej (GJ/rok)
177 194,1
192 066,2
108%
Redukcja emisji CO
2
(t. eq. CO
2
na rok)
7 129,2
9 571,2
134%
Redukcja emisji pyłów (Mg/rok)
38,8
50,6
130%
W ramach działalności operacyjnej przyłączono do sieci ciepłowniczej dodatkowe obiekty u sumarycznym
zapotrzebowaniu 17 MWt.
Program inwestycyjny związany z walką ze smogiem był wspierany przez akcję #Weź nie smoguj #Weź oddychaj.
Jest to autorska kampania edukacyjno – informacyjna TAURON Ciepło, promująca ciepło sieciowe jako najbardziej
ekologiczny sposób ogrzewania mieszkań w budynkach wielorodzinnych w miastach. Celem kampanii jest
podniesienie świadomości i promocja zachowań, przyczyniających się do poprawy jakości życia mieszkańców w
województwie śląskim. Kampania jest skierowana przede wszystkim do młodzieży szkół podstawowych i średnich.
TAURON Ciepło prowadzi kampanię od 2020 r. Pierwsza edycja kampanii miała za zadanie obalić mity
i przedstawić fakty na temat elektrociepłowni i ciepła sieciowego. Druga edycja przekazuje wiedzę na temat zalet
ciepła sieciowego oraz przebieg procesu przyłączeniowego do sieci ciepłowniczej od strony mieszkańca. W trzeciej
edycji pokazujemy jak w efektywny i oszczędny sposób korzystać z ciepła. Dotychczas, w kampanii #Weź nie
smoguj #Weź oddychaj wzięło udział ponad 10 000 uczniów z aglomeracji śląsko – dąbrowskiej (dane do końca
poprzedniego roku szkolnego 2022/2023).
Kampanię wspierają przygotowane filmy animowane pokazujące m.in. nowoczesne technologie i innowacje
w cieple sieciowym. Kampania ma swoją dedykowaną stronę gdzie można znaleźć informacje, ciekawostki o cieple
sieciowym oraz wszystkie dotychczasowe filmy animowane: https://wezniesmoguj.tauron.pl/
E 3.2. Polityka Klimatyczna
Tabela wskaźników:
GRI 3-3
Ochrona powietrza - działania na rzecz walki ze smogiem
GRI - podstawowe
2-12, 2-13, 2-24
GPW
I-P4
Działania proklimatyczne Grupy TAURON rozpoczęły się przed ogłoszeniem Komunikatu 2019/C 209/01
oraz związanych z nim załączników (pierwszych dokumentów zapowiadających legislację w tym aspekcie dla
przedsiębiorstw na terenie Unii Europejskiej). W listopadzie 2019 r. Zarząd TAURON Polska Energia przyjął do
stosowania dokument pn. Polityka Klimatyczna Grupy TAURON, który jest na bieżąco aktualizowany. Skuteczne
przeciwdziałanie zmianom klimatu oraz adaptacja do nich to dwa główne postulaty Polityki, a działania
proklimatyczne stanowią integralną część w Strategii Grupy TAURON.
Celem Polityki jest wytyczanie kierunków przeciwdziałania zmianom klimatu oraz zrównoważony rozwój obszarów
biznesowych Grupy poprzez uczciwą transformację w kierunku osiągnięcia w przyszłości neutralności klimatycznej.
Polityka stanowi dla Grupy TAURON podstawę zarządzania działalnością tak, aby ograniczyć ryzyka związane z
klimatem, zmniejszyć negatywny wpływ Grupy na klimat oraz zmaksymalizować pozytywne skutki zmian klimatu w
całym łańcuchu wartości.
Polityka Klimatyczna Grupy TAURON odnosi się do wszelkiego rodzaju aktywności oraz działalności realizowanych
w ramach łańcucha wartości Grupy TAURON, których skutki wpływają na zmiany klimatu bądź stanowią ich
implikację, w szczególności obejmując działania:
• umożliwiające ograniczenie globalnego ocieplenia,
• w zakresie adaptacji Grupy TAURON do zachodzących zmian klimatu.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
101
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Należyta staranność Grupy TAURON w zakresie przeciwdziałania zmianom klimatu związana jest z deklaracją
wsparcia działań na rzecz ograniczania globalnego ocieplenia poprzez utrzymanie dynamiki wzrostu temperatury
poniżej 2°C i dążenie do ograniczenia wzrostu temperatury o nie więcej niż 1,5°C względem poziomów z okresu
przedindustrialnego.
Grupa identyfikuje zagrożenia związane z klimatem z uwzględnieniem odpowiednich scenariuszy klimatycznych
(scenariusze RCP – Representative Concentrations Pathways: RCP 2.6, RCP 4.5, RCP 6.0, RCP 8.5, oraz
scenariusze SSPx-y – Shared Socio-economic Pathway: SSP1-1.9, SSP2-2.6, SSP2-4.5, SSP3-7.0 i SSP5-8.5).
Na obszarze działalności Grupy nie występują tereny silnie zróżnicowane ze względu na możliwe scenariusze
przebiegu zmian klimatycznych. Działalność Grupy odbywa się na terenie Polski i Czech, tj. w jednym regionie
geograficznym.
Polityka obowiązuje wszystkie spółki Grupy, dla każdej ze spółek Grupy wynikają z niej szczegółowe cele
i zadania. W tabeli nr 41 zidentyfikowano i sklasyfikowano determinujące obszary związane z klimatem
w działalności biznesowej Grupy TAURON, które mają charakter zarówno pozytywny (zaznaczono na różowo), jak
i negatywny (zaznaczono na szaro).
Tabela nr 41. Identyfikacja i klasyfikacja determinujących obszarów związanych z klimatem w działalności biznesowej
Grupy TAURON
Aspekt
Spółka
Emisje gazów
cieplarnianych
Program
OZE***
Program redukcji
gazów
cieplarnianych***
Customer
Eco-Efficiency
Programmes
Weryfikacja
przez podmioty
zewnętrzne
Zagrożenia
związane z
brakiem wody
TAURON Wytwarzanie
Istotne
–
–
–
TAK****
Mniej istotne
TAURON Ciepło
Istotne
Mniej
istotne
Istotne
Istotne
TAK****
Mniej istotne
TAURON Inwestycje
–
Istotne
–
–
–
–
TAURON Nowe
Technologie
Mniej istotne
–
Mniej istotne
Istotne
–
–
TAURON Ekoenergia*
Istotne
Istotne
–
–
–
Istotne
TAURON Zielona Energia*
Istotne
Istotne
–
–
–
–
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice”
Mniej istotne
–
Mniej istotne
Mniej istotne
–
–
Bioeko Grupa TAURON
–
–
Istotne
–
–
–
Energetyka Cieszyńska
Istotne
–
Istotne
–
TAK****
Mniej istotne
TAURON Dystrybucja
Istotne**
Istotne
–
Istotne
–
–
TAURON Sprzedaż
–
Mniej
istotne
Mniej istotne
Istotne
–
–
TAURON Dystrybucja
Pomiary
–
–
–
–
–
–
* Zawiera spółki celowe do zarządzania aktywami i projektami OZE (celowe spółki inwestycyjne).
** Wskaźnik strat sieciowych („Transmission Loss Rate”).
*** Rozwój OZE i redukcja emisji wynika wprost z przyjętej w 2022 r. Strategii Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r.
**** Emisje objęte europejskim systemem handlu uprawnieniami do emisji są obligatoryjnie poddawane weryfikacji uprawnionej strony trzeciej.
Polityka Klimatyczna Grupy TAURON jest zgodna z zapisami Komunikatu KE 2019/C209/01 oraz raportu Task
Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) dla energetyki i wypełnia ich zapisy.
Wdrażane stopniowo od 2020 r. procedury należytej staranności uwzględniające kwestie klimatu zostały włączone
w:
1. zarządzanie ryzykiem – procesowe zarządzanie ryzykiem klimatycznym w perspektywie krótko-, średnio-
i długoterminowej,
2. zarządzanie majątkiem – adaptacja do zmian klimatu, mająca na celu ograniczenie wpływu ryzyk
fizycznych, związanych z klimatem włączono w politykę zarządzania majątkiem Grupy TAURON,
3. zarządzanie kapitałem ludzkim, szkoleniami i rekrutacją pracowników – konsekwentnie realizowany jest
szereg inicjatyw mających na celu podnoszenie świadomości pracowników w zakresie zmian
klimatycznych oraz propagowanie wśród nich postaw proekologicznych m.in. poprzez sukcesywne
szkolenia w tematyce odnawialnych źródeł energii oraz wyzwań związanych z dążeniem do osiągnięcia
neutralności klimatycznej,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
102
4. zarządzanie PRO Kliencką Polityką Społeczną – wzmacnianie świadomości w zakresie ochrony
środowiska i zmian klimatycznych wśród Klientów,
5. operacyjne procesy podejmowania decyzji w spółkach TAURON Wytwarzanie, TAURON Ciepło oraz
Energetyka Cieszyńska, związane z uczestnictwem w tzw. europejskim systemie handlu uprawnieniami
do emisji (ETS), który ściśle doprecyzowuje wymagania monitorowania, raportowania i weryfikacji emisji,
6. zrównoważone zarządzanie Grupą na najwyższym szczeblu decyzyjnym poprzez powołany w 2021 r.
Komitet ESG, którego zadaniem i rolą jest koordynacja wszelkich kwestii związanych z wpływem zmian
klimatu na bieżącą działalność Grupy TAURON w powiązaniu z celami strategicznymi (średnio
i długookresowymi). Więcej o Komitecie ESG w rozdziale „2.8. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem w
Grupie”.
Dodatkowo zidentyfikowano następujące obszary do przeglądu i rozwijania w kolejnych latach, związane z
wpływem działalności Grupy TAURON w zakresie zmian klimatu oraz kierunkami i celami wynikającymi ze Strategii:
• identyfikacja możliwości zmniejszania emisji bezpośrednich z tzw. Zakresu 1 (Scope 1) w warunkach
konieczności świadczenia usług na rzecz KSE,
• odrzucenie na obecnym etapie transformacji zasadności skupiania działań na ograniczeniu emisji
pośrednich z Zakresu 3 (Scope 3) w ramach działań związanych z inicjatywami kreowanymi w całym
łańcuchu wartości,
• przegląd i rewizja celów krótko- i średnioterminowych związanych ze zmniejszeniem emisyjności
w obszarze wytwarzania (energia elektryczna i ciepło),
• określenie wskaźników i ich monitorowanie w zakresie wzrostu udziału EBITDA z działalności
zrównoważonych w całym łańcuchu wartości,
• określenie wskaźników i ich monitorowanie w zakresie wzrostu nakładów inwestycyjnych/CAPEX dla
działalności zrównoważonych w całym łańcuchu wartości,
• rozwój inicjatyw w zakresie bardziej efektywnego wykorzystania zasobów naturalnych, w szczególności
zarządzania energią,
• integracja na poziomie Grupy nadrzędnego systemu monitoringu efektywności środowiskowej oraz
wdrożenie uniwersalnych wskaźników do monitorowania,
• opracowanie wytycznych środowiskowych dla likwidowanych działalności oraz dla wykorzystywania
terenów przemysłowych do nowych funkcjonalności,
• rozwój zrównoważonych produktów i usług.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
W 2023 r. TAURON, odpowiadając na oczekiwania inwestorów, kontynuował dobrowolne raportowanie informacji
o wpływie na klimat i zarządzaniu wodą w ramach międzynarodowego badania realizowanego przez CDP
(https://www.cdp.net/en). Raportowanie do CDP zapewnia przejrzyste ujawnianie informacji na temat ryzyk i szans
powiązanych z klimatem i zarządzanie nimi, pomaga śledzić postępy w dostosowywaniu działalności do zmian
klimatycznych w zgodzie z ideą zrównoważonego rozwoju i usprawniać raportowanie.
Grupa TAURON za 2023 r. otrzymała oceny:
• B w ramach kwestionariuszy związanych z obszarami zmian klimatycznych („Climate Change”),
• C w ramach kwestionariuszy związanych z gospodarowaniem wodą („Water”).
Dodatkowo szczegółowe działania i uzyskane rezultaty zostały opisane w kolejnych rozdziałach dotyczących
Polityki Klimatycznej.
E 3.2.1. Adaptacja do zmian klimatu
Tabela wskaźników:
GRI 3-3
Zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego i stabilnych dostaw energii elektrycznej i ciepła
GRI - tematyczne
201-2, 305-5
Wskaźnik własny
Częstotliwość przerw w dostawie energii do odbiorców spółki TAURON Dystrybucja
Przeciętny czas trwania przerw w dostawie energii dystrybuowanej przez spółkę TAURON Dystrybucja
Udział awarii masowych w awariach ogółem w TAURON Dystrybucja
Cele i realizacje w zakresie adaptacji majątku dystrybucyjnego do zmian klimatu poprzez zwiększenie udziału linii
kablowych SN w stosunku do sumarycznej długości linii SN (%) kabli/linii napowietrznych
Kompleksowe omówienie kwestii związanych z klimatem jest szczególnie istotne z uwagi na różnorodność źródeł
wytwórczych w Grupie TAURON, co przedstawiono w tabelach nr 42 i 42-a oraz 43 i 43-a.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
103
Tabela nr 42. Zainstalowana moc wytwórcza w Grupie TAURON w podziale na główne rodzaje surowca oraz
wymogi regulacyjne w 2022 i 2023 r.
Zainstalowana moc w MW według rodzaju wykorzystywanego paliwa
Łącznie
2023
2022
Węgiel kamienny
4 432 MWe
1 526 MWt
4 432 MWe
1 560 MWt
Gaz ziemny i koksowniczy oraz inne gazy energetyczne (gaz z odmetanowania kopalni)
11 MWe
165 MWt
11 MWe
165 MWt
Biomasa
90 MWe
161 MWt
90 MWe
161 MWt
Olej opałowy
274 MWt
269 MWt
Energia wiatru
417 MWe
417 MWe
Energia wodna
133 MWe
133 MWe
Energia słoneczna
56 MWe
19 MWe
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
104
Tabela nr 42-a. Zainstalowana moc wytwórcza w Grupie TAURON w podziale na główne rodzaje surowca oraz wymogi regulacyjne w podziale na spółki w 2022 i 2023 r.
Zainstalowana moc w MW
według rodzaju
wykorzystywanego paliwa
TAURON
Wytwarzanie
TAURON Ciepło
TAURON Ekoenergia TAURON,
Zielona Energia
i ich spółki zależne
TAURON
Inwestycje
TAURON
Nowe Technologie
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice”
Energetyka
Cieszyńska
Łącznie
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Węgiel kamienny
4120
MWe
4120
MWe
307 MWe
307 MWe
–
–
–
–
–
–
–
–
5 MWe
5 MWe
4 432
MWe
1 526
MWt
4 432
MWe
1 560
MWt
693 MWt
693 MWt
796 MWt
796 MWt
37 MWt
71 MWt
Gaz ziemny i koksowniczy
oraz inne gazy
energetyczne (gaz z
odmetanowania kopalni)
–
–
164 MWt
164 MWt
–
–
–
–
11 MWe
11 MWe
1 MWt
1 MWt
–
–
11 MWe
165 MWt
11 MWe
165 MWt
Biomasa
50 MWe
50 MWe
40 MWe
40 MWe
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
90 MWe
161 MWt
90 MWe
161 MWt
91 MWt
91 MWt
70 MWt
70 MWt
Olej opałowy
140 MWt
140 MWt
129 MWt
129 MWt
–
–
–
–
–
–
–
–
5 MWt
–
274 MWt
269 MWt
Energia wiatru
–
–
–
–
417 MWe
417 MWe
–
–
–
–
–
–
–
–
417 MWe
417 MWe
Energia wodna
–
–
–
–
133 MWe
133 MWe
–
–
–
–
–
–
–
–
133 MWe
133 MWe
Energia słoneczna
–
–
–
–
–
–
42 MWe
5 MWe
–
–
–
–
–*
–*
56 MWe
19 MWe
MWe – moc zainstalowana elektryczna.
MWt – moc zainstalowana cieplna (MWt).
* Spółka posiada również mikro instalację produkcji ciepła w oparciu o słoneczne kolektory ciepła o mocy 60 kW.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
105
Tabela nr 43. Zainstalowana moc wytwórcza w Grupie TAURON w podziale na typy jednostek wytwarzania w 2022
i 2023 r.
Zainstalowana moc w podziale na typy jednostek wytwarzania
Łącznie*
2023
2022
Elektrownie (MWe)
4 787*
4 750
Elektrownie (MWt)
924
924
Elektrociepłownie (MWe)
352
352
Elektrociepłownie (MWt)
1 056
1 085
Ciepłownie (MWt)
146
146
MWe – moc zainstalowana elektryczna.
MWt – moc zainstalowana cieplna (MWt).
* Dla 2023 r. uwzględniono aktualizacje koncesji zgodnie z metodyką URE oraz wykreślenia dotyczące nieeksploatowanych jednostek wytwarzania.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
106
Tabela nr 43-a. Zainstalowana moc wytwórcza w Grupie TAURON w podziale na typy jednostek wytwarzania w podziale na spółki w 2022 i 2023 r.
Zainstalowana moc
w podziale na typy
jednostek wytwarzania
TAURON Wytwarzanie
TAURON Ciepło
TAURON Ekoenergia,
TAURON Zielona
Energia i ich spółki
zależne
TAURON Inwestycje
TAURON
Nowe Technologie*
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice”**
Energetyka Cieszyńska
Łącznie
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Elektrownie (MWe)*
4 170
4 170
–
–
564
564
42
5
10,8
10,8
–
–
–
–
4 787
4 750
Elektrownie (MWt)
924
924
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
924
924
Elektrociepłownie
(MWe)
–
–
347
347
–
–
–
–
–
–
–
–
5
5
352
352
Elektrociepłownie
(MWt)
–
–
1 014
1 014
–
–
–
–
–
–
–
–
42
71
1 056
1 085
Ciepłownie (MWt)
–
–
145
145
–
–
–
–
–
–
1
1
–
–
146
146
* W sumie Elektrownie (MWe) ujęto generację z silników gazowych (TAURON Nowe Technologie), które pracowały w cyklu produkcji energii elektrycznej.
** Kotłownia/ciepłownia zakładowa Kopalni Wapienia „Czatkowice”.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
107
Polityka Klimatyczna Grupy TAURON określa podstawowe priorytety w zakresie adaptacji do zmian klimatu.
Stopniowe dostosowywanie majątku produkcyjnego do konsekwencji ekstremalnych zjawisk pogodowych
oraz zmienności warunków pogodowych, w szczególności w przypadku obszarów biznesowych wrażliwych
na zmienność temperatury, opadów i siły wiatru, jest realizowane w ramach systemowego podejścia
do zarządzania majątkiem.
Ryzyka związane ze zmianą klimatu są również uwzględniane podczas podejmowania decyzji o nowych
działalnościach lub inwestycjach, jako dodatkowe kryterium ich oceny. W szczególności są to ryzyka fizyczne, przy
sytuowaniu nowych inwestycji.
Na podstawie dokumentu „Polityka ekologiczna państwa 2030” oraz portalu ISOK (Informatyczny System Osłony
Kraju) wprowadzono identyfikację regionów bardziej narażonych na ryzyko fizyczne związane z klimatem.
Wypracowano priorytety działań na majątku pod kątem adaptacji do zmian klimatu w regionach potencjalnie
bardziej narażonych na ostre lub długotrwałe ryzyko fizyczne związane z klimatem. Aktywa Grupy w większości
zlokalizowane są w Polsce południowej, która według danych ujawnionych w „Polityce ekologicznej państwa 2030”
oraz w systemie ISOK jest mniej narażona na pustynnienie, niż obszary Polski centralnej. Ze względu na położenie
aktywa Grupy są również poza obszarem mogącym się przekształcać w związku z prognozowanym podnoszeniem
się poziomu morza.
Z uwagi na stosowane systemy chłodzenia elektrownie konwencjonalne Grupy TAURON są w znacznie mniejszym
stopniu narażone na konieczność ograniczania produkcji związanej z brakiem wody niż elektrownie posiadające
tzw. otwarte systemy chłodzenia. Powyższe dobrze plasuje pod tym względem TAURON na tle innych grup
energetycznych w Polsce i Europie.
Konsekwencje ekstremalnych zjawisk pogodowych najsilniej są odczuwalne wobec spółek TAURON Ekoenergia
i TAURON Dystrybucja.
W TAURON Ekoenergia susza hydrologiczna oraz opady o nierównomiernym charakterze, skutkujące dłuższymi
okresami bezopadowymi, przerywanymi gwałtownymi opadami (deszcze nawalne), okresowo objawiają się
brakiem możliwości produkcji energii elektrycznej w elektrowniach wodnych. Z tych powodów włączenie niedoboru
wody do regularnych ocen ryzyka oraz szczegółowe raportowanie zagrożeń wynikających z niedoboru wody lub
ich braku stało się koniecznością takiej spółki jak TAURON Ekoenergia, której model opiera się w znacznej mierze
na wytwarzaniu energii w elektrowniach wodnych. Ze względu na fakt posiadania elektrowni zbiornikowych, a nie
tylko przepływowych, TAURON Ekoenergia nie jest krytycznie narażone na zagrożenia związane z brakiem wody.
Liczbę dni, w których z uwagi na niski lub zbyt wysoki stan wody w rzekach nie odbywała się produkcja w TAURON
Ekoenergia, przedstawia tabela nr 44.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
108
Tabela nr 44. GRI 201-2. Liczba dni bez produkcji w elektrowniach wodnych TAURON Ekoenergia za 2023 r. w wyniku niskich stanów wody w rzekach
Rzeka
Elektrownia
Liczba dni w miesiącu, bez produkcji
Styczeń
Luty
Marzec
Kwiecień
Maj
Czerwiec
Lipiec
Sierpień
Wrzesień
Październik
Listopad
Grudzień
Suma
Odra
Brzeg
5
6
5
16
Bóbr
Bobrowice II
27
25
15
24
3
9
103
Bobrowice IV
18
4
18
40
Pilchowice II
1
1
Olszna
1
1
Nysa
Kłodzka
Ławica
2
2
Kamienna
Szklarska
Poręba I
7
7
Szklarska
Poręba II
18
18
Wisła
Dąbie
5
5
Potok
Bystre
Kuźnice
27
27
Dunajec
Czchów
5
5
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
109
W TAURON Dystrybucja wzrost częstotliwości i intensywności huraganów oraz silne wiatry, z towarzyszącymi im
incydentalnie trąbami powietrznymi i wyładowaniami atmosferycznymi, mogą skutkować w skrajnych przypadkach
awariami masowymi, a w konsekwencji zrywaniem linii energetycznych, a także okresowymi i punktowymi
zalaniami. Procent tego typu awarii w awariach ogółem w TAURON Dystrybucja w 2023 r. obrazuje tabela nr 45.
Tabela nr 45. Udział awarii masowych w awariach ogółem w TAURON Dystrybucja w 2023 r.
Udział awarii masowych w awariach ogółem
Liczba awarii masowych
23,8%
2
Awarie nierzadko skutkują przerwami w dostawach energii, których częstotliwość oraz długość trwania obrazują
tabele nr 46 i 47.
Tabela nr 46. Częstotliwość przerw w dostawie energii do odbiorców spółki TAURON Dystrybucja w 2023 r.
Rodzaj przerw
CP* (liczba przerw/odbiorca/rok)
CPmd – wskaźnik regulacyjny częstości przerw na obszarze: duże miasta (miasta powyżej 1 mln
mieszkańców)
–
CPmp – wskaźnik regulacyjny częstości przerw na obszarze: miasta na prawach powiatu
0,963
CPm – wskaźnik regulacyjny częstości przerw na obszarze: miasta
1,765
CPw – wskaźnik regulacyjny częstości przerw na obszarze: wsie
3,946
* Dawniej wskaźnik SAIFI, zastąpiony wskaźnikami obszarowymi: CPmd, CPmp, CPm, CPw. Metodologia obliczania wskaźników CPmd, CPmp,
CPm, CPw jest tożsama z metodologią obliczania wskaźnika SAIFI. SAIFI (System Average Interruption Frequency Index) – wskaźnik przeciętnej
systemowej częstości przerw długich i bardzo długich stanowiący liczbę odbiorców narażonych na skutki wszystkich tych przerw w ciągu roku
podzieloną przez łączną liczbę obsługiwanych odbiorców. Na obszarze działalności TAURON Dystrybucja nie występują miasta powyżej 1 mln
mieszkańców.
Tabela nr 47. Przeciętny czas trwania przerw w dostawie energii dystrybuowanej przez spółkę TAURON
Dystrybucja w 2023 r.
Rodzaj przerw
CTP* (minuty/odbiorca/rok)
CTPmd – wskaźnik regulacyjny czasu trwania przerwy na obszarze: duże miasta (miasta powyżej 1 mln
mieszkańców)
–
CTPmp – wskaźnik regulacyjny czasu trwania przerwy na obszarze: miasta na prawach powiatu
56,431
CTPm – wskaźnik regulacyjny czasu trwania przerwy na obszarze: miasta
88,298
CTPw – wskaźnik regulacyjny czasu trwania przerwy na obszarze: wsie
220,915
* Dawniej wskaźnik SAIDI, zastąpiony wskaźnikami obszarowymi: CTPmd, CTPmp, CTPm, CTPw. Metodologia obliczania wskaźników CTPmd,
CTPmp, CTPm, CTPw jest tożsama z metodologią obliczania wskaźnika SAIDI. SAIDI (System Average Interruption Duration Index) – wskaźnik
przeciętnego systemowego czasu trwania przerwy długiej i bardzo długiej, wyrażony w minutach na odbiorcę na rok, stanowiący sumę iloczynów
czasu jej trwania i liczby odbiorców narażonych na skutki tej przerwy w ciągu roku podzieloną przez łączną liczbę obsługiwanych odbiorców. Na
obszarze działalności TAURON Dystrybucja nie występują miasta powyżej 1 mln mieszkańców.
Dla infrastruktury napowietrznej niekorzystne jest częstsze występowanie temperatur oscylujących wokół 0ºC (dla
linii napowietrznych występuje wtedy nasilenie zjawisk związanych z osadzaniem się mokrego śniegu lub
oblodzeniem i potencjalne zwiększenie częstotliwości wystąpienia awarii) oraz osłabienia drzewostanów, przez co
drzewa stają się bardziej podatne na uszkodzenia powodowane wiatrem. Jest to mitygowane podejmowanymi
działaniami mającymi na celu m.in. zwiększanie udziału linii kablowych do napowietrznych (zobrazowane w tabeli
nr 48).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
110
Tabela nr 48. Cele i realizacje w zakresie adaptacji majątku dystrybucyjnego do zmian klimatu poprzez zwiększenie
udziału linii kablowych SN w stosunku do sumarycznej długości linii SN (%) kabli/linii napowietrznych
Miernik celu
Wskaźnik długości linii kablowych SN w stosunku do sumarycznej długości linii SN (%) j.m.
Rok
Cel
Realizacja
2019
–
38,4%
2020
38,65%*
38,73%
2021
–
39,71%
2022
–
40,06%
2023
–
40,34%
2025
41%*
–
2030
45%
–
* Cele na lata 2020 i 2025 zostały ponownie przeliczone z uwzględnieniem specyfiki nowych przyłączeń do sieci SN i dynamiki rozwoju OZE oraz
zgodnie z prognozą specyfiki obciążenia sieci.
Konsekwencje częstszych ekstremów temperatury oraz występowanie łagodniejszych zim ponosi również
TAURON Ciepło, przy czym nie są to tylko niekorzystne oddziaływania.
Według danych i analiz na obszarze objętym działalnością TAURON Ciepło (aglomeracja śląsko-dąbrowska oraz
Zawiercie i Olkusz) na przełomie ostatnich lat zimy są znacznie łagodniejsze. Fakt ten oczywiście przekłada się na
zmniejszenie zapotrzebowania na dostawy ciepła na cele ogrzewania mieszkań i budynków.
Dodatkowym czynnikiem jest termomodernizacja budynków, która ma także wpływ na zmniejszenie
zapotrzebowania na ciepło. Tendencje zmian w sezonie grzewczym obrazują rysunki nr 31 i 32.
Rysunek nr 31. Wykres średnioważonej temperatury powietrza w Polsce w trakcie trwania sezonu grzewczego –
tendencja zmian w latach 2011-2023 [
o
C]
W analogicznym okresie od 2002 do 2023 r. długość sezonu grzewczego wydłużyła się o 32 dni (linia trendu –
rysunek nr 32), co w pewnym stopniu wpływa na zniwelowanie różnicy wynikającej ze wzrostu temperatury sezonu.
Nie rekompensuje to jednak wzrostu temperatur zewnętrznych.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
111
Rysunek nr 32. Długość sezonu grzewczego w latach 2002-2023. Dane dotyczą PEC Katowice w latach 2002-2011
i TAURON Ciepło w latach 2011-2023 [dni]
Porównując rok 2023 do 2022, w TAURON Ciepło zarówno produkcja ciepła, jak i zapotrzebowanie na dostawy
ciepła w okresie grzewczym kształtowały się na bardzo zbliżonym poziomie (r./r.), z bardzo niewielką różnicą
w produkcji ciepła (spadek) wynoszącą około 2% pomimo odnotowanych niesprzyjających czynników: długość
sezonu (mniejsza liczba dni grzewczych) i średnia temperatura sezonu grzewczego w 2023 r. (wyższa niż
w 2022 r.), temperatura sezonu grzewczego w 2023 r. (wyższa niż w 2022 r.).
Możliwości związane z klimatem
Ryzyko związane z klimatem jest przekształcane w możliwości (szanse) dla Grupy poprzez oferowanie produktów
i usług, które przyczyniają się do łagodzenia zmian klimatu lub przystosowania się do nich. Grupa TAURON
obserwuje wyraźny trend zmiany wyborów konsumentów i Klientów biznesowych na produkty i usługi, które są
mniej szkodliwe dla klimatu. Jest to kluczowy czynnik wpływający na rozwój w portfelu produktów tzw. linii EKO.
Taka oferta zwiększa odporność portfela produktów na zmianę klimatu. Dodatkowo w ramach sprzedaży
certyfikowanych produktów tzw. Linii produktowej EKO, obejmujących kontraktacje sprzedaży „certyfikowanej
z uwagi na pochodzenie” energii elektrycznej do odbiorców biznesowych. W 2023 r. (EKO Premium)
zakontraktowano łącznie ok. 526,5 GWh zielonej energii pochodzącej ze źródeł własnych Grupy TAURON.
Linie produktowe EKO (klienci biznesowi i indywidualni) pozwalają m.in. na świadomy zakup przez Klientów Grupy
energii elektrycznej wyprodukowanej w instalacjach OZE lub w niskoemisyjnych źródłach wytwórczych, które
potwierdzone są odpowiednimi certyfikatami niezależnych instytucji (Polskie Towarzystwo Certyfikacji Energii, TUV
Sud). Wyniki sprzedaży tych produktów przedstawiono w tabeli nr 49.
Tabela nr 49. Dynamika zmian dla roku 2023 vs. 2022 dotycząca sprzedaży produktów Grupy TAURON
realizujących cel neutralności klimatycznej
Sprzedaż wybranych produktów i usług Linii EKO
Rodzaj miernika
Dynamika zmian (+/-)
Linia produktowa EKO
EKO Premium
Zmiana wolumenu wydanych Certyfikatów
pochodzenia – r./r.
-6,9%
EKO Biznes
EKO Standard
EKO prąd Klient indywidualny
Zmiana liczby Klientów wybierających produkt na
koniec okresu – r./r.
+31,8%
Fotowoltaika
Zmiana ilości sprzedanych instalacji
-16,3%
Kompensacja Mocy Biernej
Zmiana ilości sprzedanych usług (narastająco) na
koniec okresu – r./r.
+28,9%
Audyt Energetyczny Przedsiębiorstw
Zmiana ilości sprzedanych usług (narastająco) na
koniec okresu – r./r.
+0,6%
Realizacja wymiany oświetleń ulicznych na niskoenergetyczne
szt. (2023 vs. 2022)
26 942 szt. vs. 32 611 szt.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
112
Współpraca z partnerami na rzecz przeciwdziałania zmianom klimatu
Grupa TAURON na bieżąco angażuje się w publiczną dyskusję na temat transformacji energetycznej dotyczącej
kwestii związanych z klimatem. Bierze udział w pracach m.in. Regionalnej Rady ds. Energii przy Śląskim Związku
Gmin i Powiatów czy Regionalnej Rady ds. Sprawiedliwej Transformacji województwa śląskiego powołanej przez
Marszałka Województwa Śląskiego. W 2023 r. TAURON kontynuował operacyjnie współpracę z Jednostkami
Samorządu Terytorialnego nad Krajowym i Regionalnymi Planami Sprawiedliwej Transformacji.
Dzięki temu zaangażowaniu Grupa ma możliwość współtworzyć na rzecz regionów najbardziej narażonych na
skutki transformacji dokumenty strategiczne, których celem jest:
• zwiększenie możliwości zatrudnienia w nowych i przechodzących transformację sektorach,
• możliwość zmiany kwalifikacji,
• poprawa efektywności energetycznej budynków,
• inwestowanie w walkę z ubóstwem energetycznym,
• lepszy dostęp do czystej, taniej i bezpiecznej energii,
• wspieranie przejścia na technologie niskoemisyjne i dywersyfikacji gospodarczej bazującej na odpornych
na zmianę klimatu inwestycjach i miejscach pracy,
• tworzenie atrakcyjnych warunków dla inwestorów publicznych i prywatnych,
• zapewnianie łatwiejszego dostępu do kredytów i pożyczek oraz wsparcia finansowego,
• inwestowanie w tworzenie nowych firm, MŚP i start-upów,
• inwestowanie w badania naukowe i innowacje,
• inwestowanie w publiczny, zrównoważony transport,
• inwestowanie w odnawialne źródła energii,
• udoskonalanie sieci połączeń cyfrowych,
• udzielanie korzystnych pożyczek organom publicznym na szczeblu lokalnym,
• poprawa infrastruktury energetycznej, systemów ciepłowniczych i sieci transportowych.
Minimalne cele w zakresie przyrostu mocy OZE i redukcji emisji CO
2
Zarówno założenie globalnego ocieplenia na poziomie najwyżej 2°C, jak i dążenie do niespowodowania ocieplenia
o więcej niż 1,5°C przekładają się na Model Biznesowy i Strategię Grupy TAURON. Ich spodziewane konsekwencje
mogą być natomiast inne w czasie. Zmianie będzie musiał stopniowo ulegać miks energetyczny wytwarzanej
energii. Wskaźniki Zrównoważonego Rozwoju, które będą odzwierciedlać proces transformacji, oznaczają:
Wskaźnik Zwiększenia Mocy OZE (pokazany w tabeli nr 50) oraz Wskaźnik Redukcji Emisji (pokazany w tabeli
nr 51).
Tabela nr 50. Cele w zakresie minimalnego deklarowanego średniorocznego przyrostu mocy w OZE planowanego
przez Grupę TAURON w latach 2020-2030 (audyt strony trzeciej)
Poziom Wskaźnika Zrównoważonego Rozwoju w danym roku kalendarzowym
Wskaźnik Zrównoważonego
Rozwoju
Cel 2020
Cel 2025
Cel 2027
Cel 2030
Wskaźnik Zwiększenia Mocy OZE
8%
8%
8%
8%
Wartość osiągnięta
2020
2021
2022
2023
–
–
–
27%
19%
18%
16%
Wskaźnik Zwiększenia Mocy OZE oznacza wskaźnik średniorocznego przyrostu mocy zainstalowanej w OZE,
obliczany w następujący sposób:
gdzie:
JWZM
OZE_r
[%] oznacza jednostkowy wskaźnik zwiększenia mocy OZE w roku r,
WM
OZE_r
[%] oznacza wskaźnik zmiany mocy zainstalowanej,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
113
r oznacza rok kalendarzowy,
2018 stanowi rok bazowy (kalkulacja została przyjęta w ślad za przyjęciem Polityki Klimatycznej Grupy TAURON
w listopadzie 2019, a więc przed rozliczeniem roku 2019 w rozumieniu systemu handlu uprawnieniami do emisji).
Wskaźnik zmiany mocy zainstalowanej jest obliczany w następujący sposób:
gdzie:
WM
OZE_r
[%] oznacza wskaźnik zmiany mocy zainstalowanej,
M
OZE_r
[MW
e
] oznacza moc zainstalowaną z jednostek OZE w roku r, z wyłączeniem jednostek wykorzystujących
biomasę w roku r, oraz jednostek TAURON Ciepło,
M
OZE_2018
[MW
e
] oznacza moc zainstalowaną z jednostek OZE, w roku bazowym, z wyłączeniem jednostek
wykorzystujących biomasę oraz jednostek TAURON Ciepło.
Tabela nr 51. Minimalna deklarowana redukcja wskaźnika emisji CO
2
na produkcję energii elektrycznej brutto
planowana w Grupie TAURON w latach 2018-2030 [Mg CO
2
/MWh] (audyt strony trzeciej)
Poziom Wskaźnika Zrównoważonego Rozwoju w danym roku kalendarzowym
Wskaźnik Zrównoważonego
Rozwoju
Cel 2020
Cel 2025
Cel 2027
Cel 2030
Wskaźnik Redukcji Emisji
2%
2%
2%
2%
Wartość osiągnięta
2020
2021
2022
2023
–
–
–
6%
3%
2%
3%
Wskaźnik Redukcji Emisji oznacza wskaźnik średniorocznej redukcji emisyjności CO
2
przypadającej na produkcję
energii elektrycznej brutto, obliczany w następujący sposób (z wyłączeniem jednostek TAURON Ciepło):
gdzie:
JWREr [%] oznacza jednostkowy wskaźnik redukcji emisji CO
2
w roku r,
WE
CO2_
r [Mg CO
2
/MWh]
oznacza wskaźnik emisji CO
2
w roku r rozliczanej w ramach Wspólnotowego Systemu
Handlu Uprawnieniami do Emisji,
WE
CO2_2018
[Mg CO
2
/MWh]
oznacza wskaźnik emisji CO
2
w roku bazowym rozliczanej w ramach Wspólnotowego
Systemu Handlu Uprawnieniami do Emisji,
r oznacza rok kalendarzowy,
2018 stanowi rok bazowy (kalkulacja została przyjęta w ślad za przyjęciem Polityki Klimatycznej w listopadzie 2019,
a więc przed rozliczeniem roku 2019 w rozumieniu systemu handlu uprawnieniami do emisji).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
114
Wskaźnik emisji CO
2
jest obliczany w następujący sposób:
gdzie:
WE
CO2_r
[Mg CO
2
/MWh]
oznacza wskaźnik emisji CO
2
na produkcję energii elektrycznej brutto,
E
CO2(ee)r
[Mg CO
2
]
oznacza emisje CO
2
w roku r przypadające na produkcję energii elektrycznej brutto z paliw
kopalnych i biomasy oraz OZE w roku r,
P
ee(brutto)r
[MWh]
oznacza produkcję energii elektrycznej brutto z paliw kopalnych i biomasy oraz OZE w roku r.
Cele długoterminowe w zakresie zrównoważonego rozwoju Grupy TAURON prezentowane są również w rozdziale
„E 2.2. Dążenie do neutralności klimatycznej 2050”.
Możliwości finansowania inwestycji w sektorze energetycznym
Co do zasady TAURON nie zaciąga finansowania celowego, z którego środki są dedykowane wprost na dane
zadanie inwestycyjne, a pozyskane środki umożliwiające finansowanie działalności Grupy w łańcuchu wartości.
Zgodnie z warunkami części umów TAURON jest zobowiązany do realizacji wskazanych inwestycji, dotrzymania
określonych wskaźników zrównoważonego rozwoju, a także do działania zgodnie z zasadami polityki
środowiskowej, klimatycznej i społecznej, których wykonanie potwierdza stosownymi raportami przekazywanymi
do instytucji finansowych. Dodatkowo, w części umów finansowania TAURON zobowiązuje się, że nie przeznaczy
środków z danego finansowania na działalność obszaru wytwarzania (źródła konwencjonalne „węglowe”).
W tabeli nr 52 wskazano przeznaczenie środków pochodzących z poszczególnych źródeł finansowania Grupy
TAURON na cele inwestycji, służących minimalizowaniu negatywnego wpływu działalności Grupy na klimat.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
115
Tabela nr 52. Zestawienie zaangażowania pozyskanego przez Grupę TAURON w zakresie inwestycji proklimatycznych
Finansujący
Instrument finansowania
Kwota kredytu wynikająca z umowy
Zadłużenie nominalne na dzień 31.12.2023 r.
Cel finansowania
Europejski Bank Inwestycyjny
Obligacje
podporządkowane
190 000 000
EUR
190 000 000
EUR
Finansowanie inwestycji w celu rozwoju i modernizacji infrastruktury sieci
elektroenergetycznej w Polsce w latach 2016-2020 zgodnie ze swoim planem
inwestycji strategicznych
Europejski Bank Inwestycyjny
Obligacje
podporządkowane
350 000 000
PLN
350 000 000
PLN
Finansowanie inwestycji w sieć dystrybucji energii elektrycznej w południowej i
południowo-zachodniej Polsce w latach 2018-2022
Europejski Bank Inwestycyjny
Obligacje
podporządkowane
400 000 000
PLN
400 000 000
PLN
Finansowanie inwestycji w sieć dystrybucji energii elektrycznej w południowej i
południowo-zachodniej Polsce w latach 2018-2022
Europejski Bank Inwestycyjny
Kredyt
295 000 000
PLN
103 250 000
PLN
Finansowanie projektu inwestycyjnego, obejmującego dwa elementy składowe
w obszarze rozbudowy sieci dystrybucji energii elektrycznej, wdrożenia programu
inteligentnych pomiarów oraz modernizacji i remontów istniejących niewielkich
elektrowni wodnych
Europejski Bank Inwestycyjny
Kredyt
900 000 000
PLN
61 363 637
PLN
Finansowanie realizacji 5-letniego programu inwestycyjnego (2011-2015)
mającego na celu wzmocnienie, modernizację oraz rozbudowę sieci
elektrycznych spółki TAURON Dystrybucja
Europejski Bank Inwestycyjny
Kredyt
2 800 000 000
PLN
2 800 000 000
PLN
Finansowanie programu inwestycyjnego w zakresie sieci dystrybucji energii
elektrycznej w Polsce południowej i południowo-zachodniej
w latach 2022-2026
Intesa Sanpaolo S.P.A. działająca za
pośrednictwem Intesa Sanpaolo S.P.A.
Spółka Akcyjna Oddział w Polsce
Kredyt
750 000 000
PLN
750 000 000
PLN
Finansowanie wydatków związanych z realizacją inwestycji lub grup zadań
inwestycyjnych Grupy TAURON obejmujących (i) szeroko pojętą energetykę
opartą na odnawialnych źródłach energii oraz (ii) dystrybucję energii elektrycznej,
w tym m. in. rozwój i modernizację sieci oraz przyłączanie nowych Klientów, a
także na refinansowanie istniejącego zadłużenia finansowego
Emisja obligacji serii A (TPE1025)
Obligacje
1 000 000 000
PLN
1 000 000 000
PLN
Środki pozyskane z emisji obligacji mogą zostać przeznaczone na: (i)
finansowanie kosztów budowy/nabycia projektów OZE, (ii) finansowanie zarówno
dystrybucji, jak i ogólnej działalności korporacyjnej Grupy związanej
z OZE lub transformacją energetyczną na zeroemisyjną oraz (iii) refinansowanie
zadłużenia Grupy zaciągniętego w celu sfinansowania powyższych
przedsięwzięć.
Środki emisji obligacji nie będą mogły zostać przeznaczone na finansowanie
nowych i istniejących bloków węglowych oraz działalności TAURON
Wytwarzanie (w przypadku innych przedsięwzięć niż wskazane w akapicie
powyżej)
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
116
Erste Group Bank AG
Kredyt
500 000 000
PLN
500 000 000
PLN
Finansowanie lub refinansowanie rozwoju w obszarze odnawialnych źródeł
energii, poprawy efektywności energetycznej oraz rozbudowy
infrastruktury związanej z e-mobilnością. Cele finansowania muszą być
zgodne z kryteriami określonymi w taksonomii Unii Europejskiej służącymi
ustaleniu, czy oraz w jakim stopniu dana działalność gospodarcza
kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo
Konsorcjum banków: BHW, PKO, Pekao,
CaixaBank, Erste, ICBC, Santander,
CCB
Kredyt
4 000 000 000
PLN
2 400 000 000
PLN
Środki w ramach kredytu mogą być przeznaczone na: (i) refinansowanie
Istniejącego Kredytu Konsorcjalnego, (ii) finansowanie wydatków
inwestycyjnych Grupy TAURON, w tym segmentu OZE, z wyłączeniem
finansowania jakichkolwiek projektów związanych z aktywami węglowymi,
lub odpowiednio (iii) finansowanie wydatków ogólno-korporacyjnych Grupy
TAURON, w tym refinansowanie zadłużenia Grupy TAURON, z
wyłączeniem wydatków dotyczących aktywów węglowych
Konsorcjum banków: Intesa Sanpaolo,
CCB
Kredyt
500 000 000
PLN
160 000 000
PLN
Ogólne cele korporacyjne Kredytobiorcy i Grupy, z wyłączeniem
finansowania wszelkich nowych projektów związanych z aktywami
węglowymi
NFOŚiGW
Dofinansowanie zwrotne -
TI
82 500 000
PLN
82 488 206
PLN
Budowy farmy fotowoltaicznej na terenie kwatery zrekultywowanego
składowiska odpadów paleniskowych elektrowni Jaworzno III
w Mysłowicach-Dziećkowicach wraz z budową linii kablowej 110kV oraz
stacji 110/20Kv
NFOŚiGW
2 pożyczki - TNT
22 517 487
PLN
0
PLN
Modernizacja infrastruktury oświetleniowej
WFOŚiGW
Pożyczka TI
11 318 300
PLN
5 428 000
PLN
Budowa farmy fotowoltaicznej w Jaworznie
WFOŚiGW
Pożyczka - EC
7 000 000
PLN
4 901 000
PLN
Przebudowa sieci cieplnych wraz z budową przyłączy i węzłów
ciepłowniczych
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
117
117
E 3.2.2. Wpływ Grupy TAURON na klimat
Tabela wskaźników:
GRI - tematyczne
305-1, 305-2, 305-3
Model Biznesowy Grupy TAURON wpływa zarówno pozytywnie, jak i negatywnie na klimat. Istotne źródło emisji
gazów cieplarnianych stanowi działalność związana z produkcją energii elektrycznej i ciepła z paliw kopalnych,
będąca podstawową działalnością spółek TAURON Wytwarzanie i TAURON Ciepło.
Grupa TAURON określa granice i prowadzi inwentaryzację emisji gazów cieplarnianych GHG w trzech zakresach
(Scope 1,2, 3) w podejściu zgodnym z „GHG Protocol Corporate Standard” oraz dla Zakresu 3 w oparciu o „GHG
Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard”.
Począwszy od 2023 r., nastąpiła istotna zmiana w strukturze emisji bezpośrednich gazów cieplarnianych związana
z niezorganizowaną emisją metanu do powietrza. W 2022 r. raportowana była emisja bezpośrednia metanu do
powietrza (Scope 1) z należącego do TAURON Wydobycie Zakładu Górniczego Brzeszcze (od 2023 r. poza
strukturą Grupy), a w 2023 r. emisja metanu uwzględniania jest w ramach emisji pośrednich (Scope 3) w części
odpowiadającej rzeczywistej strukturze i wolumenie dostaw paliwa z Zakładu Górniczego Brzeszcze na rzecz
spółek Grupy TAURON z segmentu Wytwarzania i Ciepła.
Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych przez Grupę TAURON w 2023 r. w Zakresie 1 (Scope 1) zostały
przedstawione w tabeli nr 53 i 53-a.
Emisje pośrednie z Zakresu 2 (Scope 2) są związane z wykorzystywaniem energii na potrzeby spółek Grupy,
w tym znaczny ich udział związany jest ze stratami związanymi z dystrybucją energii (różnica bilansowa). Emisje
pośrednie Scope 2 prezentowane są w ujęciu „Market-based” (wyliczenia w oparciu o wskaźnik do wyliczenia
pośrednich emisji GHG z danych źródłowych spółek sprzedażowych Grupy TAURON) oraz „Location-based”
(wyliczenia w oparciu o uśredniony wskaźnik do wyliczenia pośrednich emisji GHG dla Polski).
W odniesieniu do Klienta końcowego Grupa TAURON oferując i sprzedając w łańcuchu wartości produkty (głównie
energię elektryczną i również paliwo gazowe), powoduje emisje gazów cieplarnianych rozliczane jako emisje
pośrednie z Zakresu 3 (Scope 3). Do emisji pośrednich Scope 3 zaliczono również emisje GHG z transportu paliw,
materiałów i produktów (spółki Grupy i pośrednicy), emisje GHG z podróży służbowych i dojazdów oraz dodatkowo
jako nowe ujawnienia za 2023 r. (lub jako przesunięcia pomiędzy kategoriami) w zakresie emisji pośrednich Scope
3 w kategoriach:
• Kategoria 1. Zakupione dobra i usługi (w tym do tej kategorii zaliczono m.in. emisje pośrednie Scope 3 z emisji
metanu z ZG Brzeszcze wyliczona wskaźnikowo dla rzeczywistego wolumenu dostaw węgla z tej kopalni do
spółek Grupy),
• Kategoria 9. Downstream – Transport i Dystrybucja,
• Kategoria 11. Użytkowanie sprzedanych produktów.
Emisje pośrednie Scope 2 oraz Scope 3 zostały przedstawione w tabelach nr 53-b i 53-c. Metodyka wyznaczania
emisji pośrednich i wskaźniki do wyliczenia pośrednich emisji GHG (Scope 2 i 3) zostały przedstawione pod
tabelami nr 53-b i 53-c. Zbiorcze zestawienie śladu węglowego dla Grupy TAURON za 2023 r. przedstawione
zostało w tabeli nr 53-d.
Grupa TAURON określa granice i prowadzi inwentaryzację emisji gazów cieplarnianych GHG w trzech zakresach
(Scope 1, 2, 3) w podejściu zgodnym z „GHG Protocol Corporate Standard” oraz dla Zakresu 3 w oparciu o „GHG
Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard”.
Emisje ekwiwalentne wyrażone w tonach CO
2
e obejmują emisje podstawowych gazów cieplarnianych CO
2
, CH
4
,
N
2
O, SF
6
oraz gazów z grupy HFCs (R-134a, R410A, R32, R404A, R407C) stosowanych głównie jako czynniki
chłodnicze. Emisja ekwiwalentna CO
2
e dla poszczególnych gazów cieplarnianych wyliczona została
z zastosowaniem wskaźników potencjału tworzenia efektu cieplarnianego GWP wg zaleceń GHG Protocol i IPCC
Sixth Assessment Report (AR6 – 100 year) oraz IPCC Fifth Assessment Report (AR5 – 100 year, w przypadku
braku wskaźników GWP AR6-100). Dodatkowo źródłami wskaźników emisji GHG do obliczeń emisji pośrednich
Scope 2 i 3 były: dane i publikacje Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE) oraz bazy
wskaźników emisji DEFRA, European Environment Agency (EEA), a także indywidualne wartości wskaźników
z ogólnodostępnych publikacji dla specyficznych działalności, aktywności i branż czy przedstawiane przez
dostawców.
Emisje równoważne CO
2
, CH
4
i N
2
O ze spalania paliw kopalnych w jednostkach wytwórczych energii elektrycznej
i ciepła stanowiły w 2023 r. 99,8% całkowitych emisji bezpośrednich gazów cieplarnianych Zakresu 1 (Scope 1).
Audytowi strony trzeciej w ramach systemu EU ETS (weryfikacja emisji CO
2
) podlegało 97,8% sumy emisji GHG
Zakresu 1 (Scope 1).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
118
118
Tabela nr 53. GRI 305-1. Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych [tCO
2
e; Mg CO
2
e] przez Grupę TAURON
w 2022 i 2023 r. (Scope 1)
Łącznie [tCO
2
eq; Mg CO
2
eq]
2023
2022*
Emisja związana z wytwarzaniem energii elektrycznej**
9 139 312
11 939 028
Emisja związana z wytwarzaniem ciepła
954 974
1 049 115
Emisja z wycieków gazów, w tym związana z wystąpieniem awarii***
7 375
767 696
Emisje związane z transportem materiałów, produktów i odpadów
17 308
17 863
Suma emisji bezpośrednich
10 118 969
13 773 702
Emisja biogenna
292 515
421 333
* Dane za 2022 r. obejmowały również spółkę TAURON Wydobycie. Spółka ta w 2023 r. była poza Grupą TAURON.
** Nie uwzględniano emisji biogennej związanej z emisją ze zbiorników wodnych, przy których funkcjonują elektrownie wodne. W przypadku Grupy
TAURON elektrownie zbiornikowe powstały jako działalność poboczna przy powstawaniu zbiorników wodnych. Żaden z tych zbiorników nie powstał
jako dedykowany dla celów energetycznych, lecz przeciwpowodziowych. Elektrownie utworzono jako działalność poboczną do nadrzędnych celów
zbiorników, które są inne niż energetyczne.
*** Emisja z wycieków gazów, w tym związana z wystąpieniem awarii w 2022 r., uwzględniała również emisję bezpośrednią towarzyszącą wydobyciu
węgla w 2022 r. w ramach spółki TAURON Wydobycie w wielkości 764 779 tCO
2
eg; Mg CO
2
eg.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
119
Tabela nr 53-a. GRI 305-1. Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych [tCO
2
e; Mg CO
2
e] przez Grupę TAURON w 2022 i 2023 r. w podziale na spółki (Scope 1)
Emisja gazów cieplarnianych
[tCO
2
eq; Mg CO
2
eq]
TAURON Wytwarzanie
TAURON Ciepło
TAURON Nowe
Technologie
Energetyka
Cieszyńska*
Kopalnia
Wapienia
„Czatkowice”
TAURON
Dystrybucja
Suma
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Emisja związana z wytwarzaniem
energii elektrycznej
8 553 792
11 213 700
547 521
690 038
30 017
32 063
7 982
3 227
–
–
–
–
9 139 312
11 939 028
Emisja związana z wytwarzaniem
ciepła
322 433
332 598
577 810
691 689
–
–
48 904
15 563,5
5 421
8 700
406
564
954 974
1 049 115
Emisja z wycieków gazów, w tym
związana z wystąpieniem awarii
3 003
472
92
0
–
–
–
–
–
0
4 280
2 445
7 375
2 917
Emisje związane z transportem
materiałów, produktów i odpadów
1 733
1 665
881
962
218
134
19
4
4 141
4 349
10 316
10 144
17 308
17 258
Suma emisji bezpośrednich
8 880 961
11 548 435
1 126 304
1 382 689
30 235
32 197
56 905
18 794,5
9 562
13 049
15 001
13 153
10 118 969
13 008 318
Emisja biogenna
14 423
146 041
278 092
275 292
–
–
–
–
–
–
–
–
292 515
421 333
* W ramach przejętej w 2022 r. spółki Energetyka Cieszyńska (dane obejmowały niepełny 4 kwartał 2022 r.). W roku 2023 dane obejmują pełne 12 miesięcy, stąd wartości są nieporównywalne.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
120
Tabela nr 53-b. GRI 305-2. Pośrednie emisje gazów cieplarnianych [tCO
2
eq; Mg CO
2
eq] dla Grupy TAURON za
2023 r. w związku z wykonywaną działalnością spółek (Scope 2)
Pośrednie emisje gazów cieplarnianych
[tCO
2
eq; Mg CO
2
eq]
2023
Wyjaśnienia
Emisja pośrednia związana
z wykorzystaniem
zakupionej energii
elektrycznej oraz stratami (różnica
bilansowa) związanymi z dystrybucją energii
Obejmuje całość energii elektrycznej zakupywanej przez spółki Grupy i ilości
energii elektrycznej związanej ze stratami (różnica bilansowa) w związku
z prowadzoną działalnością przez TAURON Dystrybucja.
Market-based*
960 233
Location-based**
1 322 129
Suma emisji pośrednich (Scope 2)
Market-based
960 233
Suma emisji pośrednich (Scope 2)
Location-based
1 322 129
* (Scope 2) Market-based: emisja pośrednia GHG wynikająca ze zużycia zakupionej energii elektrycznej i strat sieciowych, liczona na podstawie
wskaźnika publikowanego przez konkretnego sprzedawcę energii spółek sprzedażowych Grupy TAURON.
** (Scope 2) Location-based: emisja pośrednia GHG wynikająca ze zużycia zakupionej energii elektrycznej i strat sieciowych, liczona na podstawie
wskaźnika średniego dla Polski. Wskaźnik ten jest publikowany na stronach KOBiZE.
Tabela nr 53-c. GRI 305-3. Pośrednie emisje gazów cieplarnianych [tCO
2
eq; Mg CO
2
eq] dla Grupy TAURON za
2023 r. w związku z wykonywaną działalnością spółek w Zakresie 3 (Scope 3)
Pośrednie emisje gazów cieplarnianych
[tCO
2
eq]
Kategoria wg GHG Protocol Scope 3
2023
Wyjaśnienia
Emisja pośrednia związana
z zakupem materiałów i produktów, w
tym z ich przetwarzaniem, oraz usług na
potrzeby Grupy
(Kategoria 1. Zakupione dobra i usługi)
317 307
Obejmuje zakup większości dóbr, materiałów i usług na potrzeby prowadzenia
działalności i świadczenia usług w zakresie działalności operacyjnej spółek
Grupy (addytywy procesowe, chemikalia, wybrane materiały eksploatacyjne
gospodarki modernizacyjno-remontowej, np. kable, rury).
Emisja pośrednia związana
z wykorzystaniem
sprzedawanej energii
elektrycznej przez Klienta końcowego
(Kategoria 3. Emisje związane z energią
i paliwami)
14 049 400
Obejmuje całość energii elektrycznej sprzedawanej przez spółki sprzedażowe
Grupy*
Nie ujmowano wolumenu sprzedaży do Klienta końcowego energii, która
została wytworzona w źródłach spółek należących do Grupy.
Emisja pośrednia związana z
transportem paliw (w tym biomasy) oraz
z zakupionych usług w zakresie
transportu produktów
i odpadów z głównych procesów
produkcyjnych
(Kategoria 4. Upstream – Transport i
Dystrybucja)
132 756
Obejmuje transport węgla i biomasy do spółek** TAURON Wytwarzanie
i TAURON Ciepło oraz transport produktów, surowców i materiałów na potrzeby
głównych procesów produkcyjnych realizowany przez podmioty zewnętrzne
oraz przez i na rzecz Bioeko Grupa TAURON.
Emisja pośrednia z podróży służbowych
(Kategoria 6. Podróże służbowe)
3 745
Obejmuje wybrane spółki Grupy. Obliczenia na podstawie zużycia paliw.
Emisja pośrednia z dojazdów
pracowników do pracy
(Kategoria 7. Dojazdy pracowników do
pracy)
25 808
Obliczenia na podstawie liczby zatrudnionych i wskaźnika odległości dla
dojazdu do pracy.
Emisja pośrednia związana z
transportem produktów i odpadów z
głównych procesów produkcyjnych
(Kategoria 9. Downstream – Transport i
Dystrybucja)
4 656
Obejmuje transport produktów ubocznych i odpadów z głównych procesów
produkcyjnych realizowany przez Bioeko Grupa TAURON oraz podmioty
zewnętrzne.
Emisja pośrednia związana
z wykorzystaniem
sprzedawanego paliwa
gazowego przez Klienta końcowego
(Kategoria 11. Użytkowanie sprzedanych
produktów)
781 120
Obejmuje wolumen paliw gazowych sprzedawany przez spółki sprzedażowe
Grupy*.
Suma emisji pośrednich (Scope 3)
15 314 792
_
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
121
* Wskaźnik do wyliczenia pośrednich emisji GHG związanych z wykorzystaniem sprzedawanej energii elektrycznej w oparciu o dane źródłowe
spółek sprzedażowych Grupy TAURON. Dla paliwa gazowego i gazu kopalnianego z odmetanowania Zakładu Górniczego Brzeszcze wskaźnik do
wyliczenia pośrednich emisji GHG przyjęto w oparciu o dane źródłowe KOBiZE dla rozliczania emisji GHG za rok 2023 w systemie handlu EU ETS.
** Wskaźniki do wyliczenia pośrednich emisji GHG dla transportu materiałów przyjęto zgodnie z danymi źródłowymi: „Guidelines for Measuring and
Managing CO
2
Emission from Freight Transport Operations. A. McKinnon (UK)” odpowiednio:
• ciężarowy transport paliw samochodowy – 62 g CO
2
e / tona-km (wartość średnia dla dwóch źródeł danych) oraz łączną ilość
tonokilometrów wyliczoną na bazie rzeczywistych mas ładunków paliw oraz produktów i uśrednionej długości tras drogowych,
• kolejowy transport – 22 g CO
2
e / tona-km oraz łączną ilość tonokilometrów wyliczoną na bazie rzeczywistych mas ładunków paliw oraz
produktów i uśrednionej długości tras kolejowych.
Tonokilometry uwzględniają masę przewożonych materiałów z miejsca początkowego załadunku do miejsca przeznaczenia (spółki Grupy), w tym
import. Dla importu paliw przyjęto fracht morski i wskaźnik do wyliczenia pośrednich emisji GHG w wielkości 7 g CO
2
e/tona-km.
Tonokilometry dla transportu biomasy uwzględniają uśrednioną odległość dla całego wolumenu biomasy od wytwórcy do miejsca przeznaczenia.
Nie uwzględniano transportów rozpoczętych pod koniec 2022 r.
Tabela nr 53-d. GRI 305-1, 305-2, 305-3. Ślad węglowy Grupy TAURON za 2023 r. w związku z prowadzoną
działalnością (suma emisji gazów cieplarnianych GHG w [tCO
2
e; Mg CO
2
e] dla Zakresu 1 (Scope 1) – emisje
bezpośrednie GHG oraz dla Zakresu 2 i 3 (Scope 2 i 3) – emisje pośrednie GHG)
Ślad węglowy Grupy TAURON za 2023 r.
[tCO
2
eq; Mg CO
2
eq]
Emisja związana z wytwarzaniem energii elektrycznej
9 139 312
Emisja związana z wytwarzaniem ciepła
954 974
Emisja z wycieków gazów, w tym związana z wystąpieniem awarii
7 375
Emisje związane z transportem materiałów, produktów i odpadów
17 308
Suma emisji bezpośrednich (Scope 1)
10 118 969
Emisja pośrednia związana z wykorzystaniem
zakupionej energii elektrycznej oraz stratami (różnica bilansowa)
związanymi z dystrybucją energii
Suma emisji pośrednich (Scope 2)
Market-based*
960 233
Suma emisji pośrednich (Scope 2)
Location-based**
1 322 129
Emisja pośrednia (Scope 3)
(Kategoria 1. Zakupione dobra i usługi)
317 307
Emisja pośrednia (Scope 3)
(Kategoria 3. Emisje związane z energią i paliwami)
14 049 400
Emisja pośrednia (Scope 3)
(Kategoria 4. Upstream – Transport i Dystrybucja)
132 756
Emisja pośrednia (Scope 3)
(Kategoria 6. Podróże służbowe)
3 745
Emisja pośrednia (Scope 3)
(Kategoria 7. Dojazdy pracowników do pracy)
25 808
Emisja pośrednia (Scope 3)
(Kategoria 9. Downstream – Transport i Dystrybucja)
4 656
Emisja pośrednia (Scope 3)
(Kategoria 11. Użytkowanie sprzedanych produktów)
781 120
Suma emisji pośrednich (Scope 3)
15 314 792
Łącznie (Scope 1 + Scope 2 + Scope 3)
Market-based*
26 393 994
Łącznie (Scope 1 + Scope 2 + Scope 3)
Location-based**
26 755 890
Emisja biogenna
292 515
* (Scope 2) Market-based: emisja pośrednia GHG wynikająca ze zużycia zakupionej energii elektrycznej i strat sieciowych, liczona na podstawie
wskaźnika publikowanego przez konkretnego sprzedawcę energii spółek sprzedażowych Grupy TAURON.
** (Scope 2) Location-based: emisja pośrednia GHG, wynikająca ze zużycia zakupionej energii elektrycznej i strat sieciowych, liczona na podstawie
wskaźnika średniego dla Polski. Wskaźnik ten jest publikowany na stronach KOBiZE.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
122
E 3.2.3. Poprawa efektywności energetycznej i zarządzanie energią
Tabela wskaźników:
GRI - tematyczne
301-1, 302-1, 302-3
GPW
E-P4
W 2023 r. Grupa TAURON ustanowiła Politykę Zarządzania Energią, której głównymi celami są m.in.: efektywne
zarządzanie energią poprzez identyfikowanie i kontrolowanie energochłonnych obszarów działalności, ciągłe
monitorowanie pracy majątku do podejmowania działań optymalizacyjnych w sposób systemowy, bieżące
udoskonalanie procesów i działań proefektywnościowych oraz szerzenie świadomości i kultury zarządzania energią
wśród pracowników Grupy TAURON. W ramach wdrażania Polityki powstał projekt pn. „Wdrożenie Systemu
Zarządzania Energią w Spółkach Grupy TAURON”, który dotyczy wdrożenia Systemu Zarządzania Energią
w spółkach Grupy TAURON objętych w cyklu 4-letnim obligatoryjnym wykonywaniem Audytów Energetycznych
Przedsiębiorstwa w oparciu o normę ISO 50001. Projekt ma na celu dążenie do ciągłej poprawy wyniku
energetycznego, optymalizację pracy majątku oraz wdrożenie i utrzymanie systemowego podejścia do
efektywności energetycznej w Grupie TAURON.
Działania podejmowane na rzecz klimatu znajdują również odzwierciedlenie w różnego rodzaju inwestycjach
prowadzonych przez spółki Grupy TAURON, np. termomodernizacjach budynków administracyjnych, modernizacja
oświetlenia w budynkach administracyjnych i produkcyjnych, modernizacji ciągów technologicznych, instalacji oraz
odtworzeniu sieci ciepłowniczych w technologii preizolowanej. Wpływają one bezpośrednio i pośrednio na
zmniejszenie jednostkowego zużycia paliw i energii oraz związanej z tym emisji gazów do atmosfery. Ich celem jest
poprawa efektywności energetycznej, czego wyrazem jest wdrożenie na poziomie operacyjnym zarządzania
majątkiem działań wspierających wstępny audyt efektywności energetycznej dla planowanych inicjatyw związanych
z modernizacją lub wymianą majątku produkcyjnego. W wyniku tych działań zadania inwestycyjne będą oceniane
pod kątem szacowanego potencjału do pozyskiwania praw majątkowych, tzw. białych certyfikatów, w zagregowanej
ilości min. 10 toe. Spółki Grupy o najwyższym potencjale oszczędności energii pierwotnej przygotowują się do
wdrożenia systemu zarządzania energią.
Przygotowanie i przystosowanie infrastruktury uwzględniającej działania na rzecz łagodzenia zmian klimatu stanowi
jedną ze znaczących pozycji w nakładach inwestycyjnych Grupy TAURON. W ramach tych działań prowadzono
m.in. przebudowy i wymiany sieci (w tym dostosowanie do przyłączeń OZE), modernizacje stacji w celu
podwyższenia ich sprawności, wymiany oświetlenia na energooszczędne, budowy infrastruktury „e-mobility”
i inteligentnej infrastruktury dystrybucyjnej. Nakłady na realizacje związane z działaniami na rzecz łagodzenia zmian
klimatu przedstawiono w ramach tabeli nr 62-b (nakłady inwestycyjne w ujęciu Taksonomii środowiskowej UE).
Spółka TAURON Nowe Technologie, dedykowana do obsługi i konserwacji oświetlenia ulicznego na terenie
objętym działalnością Grupy w 2023 r., kontynuowała program wymiany oświetlenia na energooszczędne (ok. 26,9
tys. szt.), co pozwoli na roczne oszczędności w zużyciu energii finalnej u odbiorców (ponad 20 gmin) w szacowanej
wielkości ok. 6,4 tys. MWh/rok.
TAURON Dystrybucja jest w trakcie realizacji wieloletniego programu wymiany liczników energii na nowego typu
„smart-metering”. W 2023 r. liczba liczników typu „smart-metering” wynosiła ok. 1,1 mln sztuk.
Pozytywny wpływ na klimat ma opierająca się w całości na produkcji energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych
działalność spółki TAURON Ekoenergia (wraz ze spółkami zarządzanymi lub zależnymi). W wyniku optymalizacji
majątku produkcyjnego aktywów farm wiatrowych i sprzyjających warunków w lokalizacjach, w których one się
znajdują, osiągnięto bardzo dobre rezultaty, zarówno w postaci znaczącego zmniejszenia wskaźnika potrzeb
własnych (efektywność), jak i w przyroście wyprodukowanej energii OZE. Tabele nr 54 i 54-a przedstawiają ilość
wyprodukowanej energii przez jednostki Grupy TAURON w 2023 r. w podziale na jej główne źródła.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
123
Tabela nr 54. Ilość energii elektrycznej i cieplnej wyprodukowanej netto przez Grupę TAURON w podziale na
główne źródła energii w 2022 i 2023 r.
Energia elektryczna [GWh]
Ciepło [TJ]
2023
2022
2023
2022
Węgiel kamienny
9 769
12 360
7 485
8 428
Węgiel kamienny w sortymencie muł
146
177
441
464
Paliwa ciekłe
83
118
380
422
Gaz ziemny i koksowniczy oraz inne
gazy energetyczne (gaz
z odmetanowania kopalni ZG
Brzeszcze)
80
83
228
59
Biomasa
185
340
974
452
Energia wiatru
973
854
0
0
Energia wodna
435
317
0
0
Energia słoneczna
21
15
0
0
Suma
11 692
14 264
9 508
9 825
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
124
Tabela nr 54-a. Ilość energii elektrycznej netto [GWh] i cieplnej netto [TJ] wyprodukowanej przez Grupę TAURON w podziale na główne źródła energii, w podziale na spółki w 2022 i 2023r.
TAURON Wytwarzanie
TAURON Ciepło
TAURON Ekoenergia,
TAURON Zielona Energia
i ich spółki zależne
TAURON Inwestycje
TAURON Nowe Technologie
Energetyka Cieszyńska*
Łącznie
Energia
elektryczna
[GWh]
Ciepło [TJ]
Energia
elektryczna
[GWh]
Ciepło [TJ]
Energia
elektryczna
[GWh]
Ciepło [TJ]
Energia
elektryczna
[GWh]
Ciepło [TJ]
Energia
elektryczna
[GWh]
Ciepło [TJ]
Energia
elektryczna
[GWh]
Ciepło [TJ]
Energia
elektryczna
[GWh]
Ciepło [TJ]
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Węgiel
kamienny
8 902
11 373
2 207
2 492
847
979
4 902
5 783
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
20
8
375
153
9 769
12 360
7 484
8 428
Węgiel
kamienny w
sortymencie
muł
83
100
132
149
63
77
309
315
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
146
177
441
464
Paliwa ciekłe
81
116
279
317,5
2
2,5
88
104
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
14
0
83
118
381
422
Gaz ziemny
i inne gazy
energetyczne
–
–
–
–
–
–
228
59
–
–
–
–
–
–
–
–
80
83
0
0
–
–
0
0
80
83
228
59
Biomasa
13
145
4
79
172
195
970
373
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
185
340
974
452
Energia
wiatru
–
–
–
–
–
–
–
–
973
854
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
973
854
0
0
Energia
wodna
–
–
–
–
–
–
–
–
435
317
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
435
317
0
0
Energia
słoneczna
–
–
–
–
–
–
–
–
15
10
–
–
6
5
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
21
15
0
0
Suma
9 078
11 733
2 622
3 038
1 084
1 254
6 497
6 634
1 423
1181
–
–
6
5
–
–
80
83
0
0
20
8
389
153
11 692
14 264
9 508
9 825
* W ramach przejętej w 2022 r. spółki Energetyka Cieszyńska dane obejmowały niepełny 4 kwartał 2022 r. W roku 2023 r. dane obejmują pełne 12 miesięcy, stąd wartości z lat 2022 i 2023 są nieporównywalne.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
125
Podjęte przez Grupę TAURON działania zmierzające do wdrożenia i certyfikowania Systemu Zarządzania Energią
są jednocześnie odpowiedzią na zmiany w Dyrektywie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/1791 z dnia 13
września 2023 r. w sprawie efektywności energetycznej oraz zmieniającej rozporządzenie (UE) 2023/955.
Dyrektywa narzuca obowiązek wdrożenia do dnia 11 października 2027 r. Systemu Zarządzania Energią
w przedsiębiorstwach, których średnie roczne zużycie energii w ciągu ostatnich trzech lat przy uwzględnieniu
wszystkich nośników energii przekroczyło 85 TJ. Zgodnie z jej zapisami System Zarządzania Energią musi być
certyfikowany. Spółki Grupy TAURON objęte projektem wdrożenia Systemu Zarządzania Energią przekraczają
przywołany w regulacji poziom zużycia energii.
Szczegółowe informacje dotyczące różnych kategorii zużycia i sprzedaży energii oraz całkowitego zużycia energii
przy uwzględnieniu wszystkich jej nośników dla Grupy TAURON przedstawiono w tabelach nr 55-59.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
126
Tabela nr 55. GRI 302-1. Całkowite zużycie energii ze źródeł nieodnawialnych (własnych i zakupionych) w GJ (energia chemiczna paliw brutto) w Grupie TAURON w 2022 i 2023 r.
[GJ]
TAURON Wytwarzanie
TAURON Ciepło
TAURON Ekoenergia,
TAURON Zielona Energia
i ich spółki zależne
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice”
TAURON Nowe
Technologie
Energetyka
Cieszyńska**
Łącznie
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Węgiel
90 598 643
117 937 237
11 240 913
13 384 332
–
–
–
–
–
–
622 892
218 840
102 462 448
131 540 409
Gaz ziemny i inne
gazy
energetyczne
–
–
260 427
91 481
–
–
48 075
70 769
541 633
736 897
–
–
850 135
899 147
Węgiel kamienny
w sortymencie
muł
999 531
1 200 174
749 079
837 442
–
–
–
–
–
–
–
–
1 748 610
2 037 616
Olej opałowy
1 178 680
1 583 158
120 759
135 780
–
–
–
–
–
–
19 254
–
1 318 693
1 718 938
Paliwa ciekłe
23 390
22 467
11 898
12 981
2 379
1 846
55 878
58 695
–
–
–
–
93 545
95 989*
SUMA
92 800 244
120 743 035
12 383 076
14 462 016
2 379
1 846
103 953
129 464
541 633
736 897
642 146
218 840
106 473 431
136 292 099*
* Dane raportowane w poprzedniej edycji za 2022 r. obejmowały również spółkę TAURON Wydobycie, dla której zużycie energii ze źródeł nieodnawialnych wynosiło 24 523 GJ. Spółka ta w 2023 r. była poza Grupą TAURON.
** W ramach przejętej w 2022 r. spółki Energetyka Cieszyńska dane obejmowały niepełny 4 kwartał 2022 r. W roku 2023 dane obejmują pełne 12 miesięcy, stąd wartości z lat 2022 i 2023 są nieporównywalne.
Tabela nr 56. GRI 302-1. Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych w GJ (energia chemiczna paliw brutto) w Grupie TAURON w 2022 i 2023 r., w podziale na spółki
[GJ]
TAURON Wytwarzanie
TAURON Ciepło
TAURON Ekoenergia,
TAURON Zielona Energia
i ich spółki zależne"
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice”
TAURON Nowe
Technologie
Energetyka Cieszyńska
Łącznie
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Biomasa
128 633
1 566 681
2 567 793
2 559 783
–
–
0
0
–
–
–
–
2 696 426
4 126 464
Energia
wiatrowa
–
–
–
–
124 294
122 661
0
0
–
–
–
–
124 294
122 661
Energia
wodna
–
–
–
–
21 531
16 709
0
0
–
–
–
–
21 531
16 709
Energia
słoneczna
–
–
–
–
248
52 911
–
–
–
–
–
–
248
52 911
SUMA
128 633
1 566 681
2 567 793
2 559 783
146 073
192 281
0
0
–
–
–
–
2 842 499
4 318 745
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
127
Tabela nr 57. GRI 302-1. Całkowite zużycie energii (zakupionej i własnej) w podziale na jej rodzaje w GJ (energia zakupiona i wytworzona wykorzystana na potrzeby organizacji –
ogrzewanie, chłodzenie, elektryczność, para) w Grupie TAURON w 2022 i 2023 r., w podziale na spółki
[GJ]
TAURON Wytwarzanie
TAURON Ciepło
TAURON Ekoenergia,
TAURON Zielona Energia
i ich spółki zależne
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice”
TAURON Nowe
Technologie
Energetyka Cieszyńska**
Łącznie
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Energia
elektryczna
3 775 825
4 631 200
693 503
784 376
157 135
150 798
66 480
90 422
11 307
4 773
16 312
4 807
4 720 562
5 666 376*
Energia
cieplna
702 425
695 060
217 865
229 954
934
996
4 723
5 384
–
–
9 165
3 746
935 112
935 140*
SUMA
4 478 250
5 326 260
911 368
1 014 330
158 069
151 794
71 203
95 806
11 307
4 773
25 477
8 553
5 655 674
6 601 516*
* Dane raportowane w poprzedniej edycji za 2022 r. obejmowały również spółkę TAURON Wydobycie, dla której zużycie energii (energia elektryczna i cieplna) wynosiło 1 147 801 GJ. Spółka ta w 2023 r. była poza Grupą TAURON.
** W ramach przejętej w 2022 r. spółki Energetyka Cieszyńska dane obejmowały niepełny 4 kwartał 2022 r. W roku 2023 dane obejmują pełne 12 miesięcy, stąd wartości z lat 2022 i 2023 są nieporównywalne.
Tabela nr 58. GRI 302-1. Sprzedaż energii w GJ (netto pomniejszona o potrzeby własne) w Grupie TAURON w 2022 i 2023 r., w podziale na spółki
[GJ]
TAURON Wytwarzanie
TAURON Ciepło
TAURON Ekoenergia,
TAURON Zielona Energia
i ich spółki zależne
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice”
TAURON Nowe
Technologie
Energetyka Cieszyńska*
Łącznie
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Energia
elektryczna
32 052 518
41 588 734
3 902 884
4 515 880
5 139 796
4 251 498
0
0
287 823
298 337
55 508
24 186
41 438 529
50 678 635
Energia
cieplna
2 621 906
3 038 459
6 496 654
6 634 071
–
–
0
0
–
–
389 066
130 282
9 507 626
9 802 812
SUMA
34 674 424
44 627 193
10 399 538
11 149 951
5 139 796
4 251 498
0
0
287 823
298 337
444 574
154 468
50 946 155
60 481 447
* W ramach przejętej w 2022 r. spółki Energetyka Cieszyńska dane obejmowały niepełny 4 kwartał 2022 r. W roku 2023 dane obejmują pełne 12 miesięcy, stąd wartości z lat 2022 i 2023 są nieporównywalne.
Tabela nr 59. GRI 302-1. Całkowite zużycie energii w GJ w Grupie TAURON w 2022 i 2023 r., w podziale na spółki
[GJ]
TAURON Wytwarzanie
TAURON Ciepło
TAURON Ekoenergia,
TAURON Zielona Energia
i ich spółki zależne
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice”
TAURON Nowe
Technologie
Energetyka Cieszyńska**
Łącznie
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Całkowite
zużycie energii
przez
organizację
62 732 703
82 986 317
5 462 699
6 886 178
-4 833 275
-3 905 577
175 156
225 270
265 117
443 333
223 049
72 925
64 025 449
86 708 446*
* Dane raportowane w poprzedniej edycji za 2022 r. obejmowały również spółkę TAURON Wydobycie, dla której całkowite zużycie energii wynosiło 1 172 324 GJ. Spółka ta w 2023 r. była poza Grupą TAURON.
** W ramach przejętej w 2022 r. spółki Energetyka Cieszyńska dane obejmowały niepełny 4 kwartał 2022 r. W roku 2023 dane obejmują pełne 12 miesięcy, stąd wartości z lat 2022 i 2023 są nieporównywalne.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
128
Grupa na bieżąco monitoruje również poziom energochłonności związanej ze swoją działalnością, co pokazano
we wskaźnikach w tabeli nr 60.
Tabela nr 60. GRI 302-3. Energochłonność w Grupie TAURON w 2022 i 2023 r., w podziale na spółki
TAURON
Wytwarzanie
TAURON Ciepło
TAURON
Ekoenergia
TAURON
Ekoenergia,
TAURON Zielona
Energia
i ich spółki zależne
Energetyka
Cieszyńska**
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Wskaźnik energochłonności [%]
(zużycie energii na potrzeby
własne/produkcja energii brutto)
11,44%
10,67%
8,52%*
8,62%*
3,85%
5,02%
0,84%
0,83%
4,80%
4,74%
Wskaźnik energochłonności –
energia elektryczna, ee [%]
(zużycie ee na potrzeby własne /
produkcja ee brutto)
10,87%
10,41%
17,36%
15,98%
3,85%
5,02%
0,84%
0,83%
21,81%
17,24%
Wskaźnik energochłonności –
ciepło [%]
(zużycie ciepła na potrzeby
własne/produkcja ciepła brutto)
17,83%
14,09%
3,25%*
3,35%*
–
–
–
–
2,01%
2,45%
* Nie uwzględnia uzupełniania strat czynnika w sieciach ciepłowniczych.
** W ramach przejętej w 2022 r. spółki Energetyka Cieszyńska dane obejmowały niepełny 4 kwartał 2022 r. W roku 2023 dane obejmują pełne 12
miesięcy, stąd wartości z lat 2022 i 2023 są nieporównywalne.
Grupa TAURON posiada, zinwentaryzowane w trakcie audytów energetycznych, możliwe zadania związane z
ograniczeniem energochłonności. Na podstawie tych działań wyznaczone zostały cele związane z energochłonnością,
które przedstawiają tabele 61-a, 61-b i 61-c.
Tabela nr 61-a. GRI 302-3. Cele i uzyskane wyniki w zakresie energochłonności określone do osiągnięcia w Grupie
TAURON do 2030 r., w podziale na spółki
Wskaźnik
TAURON Wytwarzanie
TAURON Ciepło
2020
2023
2025
2030
2020
2023
2025
2030
Wskaźnik
energochłonności [%]
(zużycie energii na
potrzeby własne /
produkcja energii brutto)
Cel
10,9%
–
11,1%
9,1%
8,88%*
–
8,44%*
8,73%*
Wartość osiągnięta
11,44%
8,52%*
Wskaźnik
energochłonności - energia
elektryczna, ee [%]
(zużycie ee na potrzeby
własne / produkcja ee
brutto)
Cel
10,7%
–
10,8%
10,5%
15,61%
–
17,09%
15,05%
Wartość osiągnięta
10,87%
17,36%
Wskaźnik
energochłonności - ciepło
[%]
(zużycie ciepła na potrzeby
własne / produkcja ciepła
brutto)
Cel
12,6%
–
13,9%
9,2%
2,98%*
–
2,89%*
2,77%
Wartość osiągnięta
17,83%
3,25%*
Cele wyznaczone przy założeniu średniorocznego obciążenia jednostki wytwarzania powyżej 70% nominalnej mocy znamionowej. Cele na 2025 r.
i 2030 r. będą podlegały rewizji w kolejnym roku raportowym.
* Nie uwzględnia uzupełniania strat czynnika w sieciach ciepłowniczych. Wahania wskaźnika dla spółki TAURON Ciepło w perspektywie 2025 i 2030
r. wynikają ze zmiany: planowanego wzrostu zapotrzebowania na ciepło o ok. 1,6 TJ i oddanie do eksploatacji nowych gazowych źródeł wytwarzania
ciepła, które uzupełnią dotychczasową infrastrukturę wysokosprawnej kogeneracji węglowej (nastąpi obniżenie jednostkowych wskaźników emisji).
Osiągnięte wartości wskaźników energochłonności dla spółek TAURON Wytwarzanie i TAURON Ciepło w 2023 r. były
wyższe od wartości zakładanych na ścieżce osiągnięcia wyznaczonych celów (cele 2020-2025) w zakresie wskaźników
energochłonności na produkcję energii elektrycznej. Można tu wskazać następujące przyczyny:
• konieczność pracy bloków TAURON Wytwarzanie jako jednostek wytwórczych centralnie sterowanych, które
stabilizowały system energetyczny w rejonie Polski południowej w bardzo zmiennych warunkach przepływów
energii, również w wymianie międzynarodowej (import/eksport). Skutkowało to pracą bloków w nieoptymalnych
punktach pracy (duża zmienność wydajności pojedynczych jednostek wytwórczych),
• dużo częstsze niż zakładane liczby uruchomień i odstawień jednostek wytwórczych TAURON Wytwarzanie,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
129
• dużo niższa produkcja ciepła w połączeniu z ograniczeniem pracy w kondensacji w ramach konwencjonalnych
jednostek wytwórczych TAURON Ciepło przełożyła się na gorsze od założonych w planie wieloletnim wyniki
wskaźników energochłonności na produkcję ciepła i na produkcję energii elektrycznej.
Tabela nr 61-b. Cel i uzyskany wynik w zakresie strat przesyłowych określone do osiągnięcia w spółce TAURON
Dystrybucja za 2023 r.
Nazwa wskaźnika
2020
2023
2025
2030
Wartość wskaźnika różnicy
bilansującej*
Cel
4,14%
–
3,96%
3,90%
Wartość osiągnięta
3,88%
* Wskaźnik rozliczany na dzień 31.12 za ostatnie 12 miesięcy jako iloraz energii utraconej w sieci do wartości energii wprowadzonej do sieci.
Tabela nr 61-c. GRI 302-3. Cele i uzyskane wyniki w zakresie energochłonności określone do osiągnięcia w Kopalni
Wapienia „Czatkowice” do 2030 r.
Nazwa wskaźnika
2020
2023
2025
2030
Wskaźnik zużycia energii
elektrycznej [kWh/t]
Cel
22,7
–
21,1
20,0
Wartość osiągnięta
22,6
25,4
Program eko-efektywności w IT
W odniesieniu do zobowiązań wynikających z przyjętych w Grupie TAURON Polityk Środowiskowej i Klimatycznej,
w wyniku przeprowadzonych konsultacji i analiz przyjęto w 2023 r. kryteria efektywności środowiskowej w celu
doskonalenia i poprawy wskaźników efektywności środowiskowych. Lista kryteriów przyjętych do doskonalenia
będzie podlegała okresowym przeglądom, aktualizacjom i uzupełnieniom w miarę poprawy efektywności
środowiskowej Centrum Usług Wspólnych IT w Grupie TAURON. W ramach poprawy efektywności środowiskowej
w 2023 r. wykonano w obszarze IT następujące działania:
• w Centrach Przetwarzania Danych zainstalowano liczniki zdalnego odczytu i rozpoczęto monitorowanie
zużycia energii elektrycznej w celu identyfikacji i jak najszybszej wymiany urządzeń zużywających
największą ilość energii,
• ustalono, że w celu zapobiegania powstawania odpadów oraz stosowania ponownego użycia i recyklingu
zostaną opracowane zasady pomiaru średniego okresu użytkowania urządzeń IT w celu wydłużenia
Okresu Ekonomicznej Użyteczności.
Program y eko-efektywności dla Klientów
Spółki Grupy TAURON wdrażają szeroką gamę działań programowych w zakresie efektywności energetycznej
u klientów (działania downstream). Programy te są skierowane do wielu segmentów Klientów, w tym Klientów
indywidualnych, przemysłu, czy samorządów lokalnych. Działania te mają na celu angażowanie Klientów w proces
świadomego wykorzystywania produktu lub usługi. Przykładami tych działań są:
• kampanie edukacyjne, poradniki i narzędzia informatyczne promujące efektywność energetyczną
w TAURON Sprzedaż, TAURON Dystrybucja oraz TAURON Ciepło,
• audyt energetyczny przedsiębiorstw,
• realizacja wymiany oświetlenia ulicznego na energooszczędne, również z możliwością sterowania
natężeniem strumienia światła.
Przykładami programów eko-efektywności dla Klientów są:
„Ogrzej się z TAURONEM”
W ramach programu właściciele budynków mogą się starać o dofinansowanie na likwidację starego kotła na paliwo
stałe i zastąpienie go pompą ciepła. Jest on skierowany do mieszkańców województw: dolnośląskiego, opolskiego,
śląskiego i małopolskiego.
„Bezpieczniki TAURONA”
Program edukacyjno-informacyjny jest skierowany jest do różnych grup odbiorców (dzieci i młodzieży, osób
dorosłych, seniorów oraz firm remontowo-budowalnych). Program obejmuje tematy związane m.in. z transformacją
i jest realizowany poprzez:
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
130
• scenariusze lekcji, których tematyka związana jest z oszczędzaniem energii oraz
racjonalnym wykorzystaniem i kształtowaniem świadomości konsumenta.
Obejmowały one następujące tematy: „Ekosposoby na oszczędzanie prądu”, „Etykiety
energetyczne i elektrośmieci”, „Jesteśmy strażnikami energii”, „Odnawialne –
życiodajne”, „Ogniwo fotowoltaiczne i źródła światła”, „Zielona energia daje moc”,
„Zielona energia i oszczędzanie prądu”, „Źródła prądu” oraz „Praca i moc prądu
elektrycznego. Przemiany energii elektrycznej”,
• poradniki, obejmujące następujące tematy: „Jak oszczędnie korzystać z urządzeń AGD?”, „Smart home
czyli jak sterować domem?”, „Jak dbać o instalację elektryczną?”, „Instalacje elektryczne w domu”, „Jak
oszczędzać energię elektryczną?”, „Elektrośmieci? Będzie z nich pożytek”, „Etykieta ma znaczenie”, „Jak
zostać prosumentem?” oraz „Jak obliczyć ile energii zużywają urządzenia elektryczne?”,
• gry online, np. „Wyrzuć elektrośmieci”, „Zbieraj zieloną energię”, „Młody ekodoradca (etykiety
energetyczne)” oraz „Poszukiwacze elektroskarbów (elektrośmieci)”,
• filmy, np. „Zielony prąd. Jak go wyprodukować i oszczędzać?”, „Źródła prądu”, „Jak czytać etykiety
energetyczne?”, „Gdzie wyrzucić elektrośmieci?”, „Energia ze słońca”, „Bezpieczniki” oraz „Ile energii
zużywają domowe urządzenia elektryczne?”.
Program eko-efektywności dla Klientów w rolnictwie
Kopalnia Wapienia „Czatkowice” wraz z Małopolskim Ośrodkiem Doradztwa Rolniczego w Karniowicach była
organizatorem spotkań/szkoleń dla rolników, które miały charakter edukacyjny. Spotkania szkoleniowe kierowane
były głównie do środowiska rolniczego z terenu województwa małopolskiego, śląskiego oraz podkarpackiego.
Głównym przesłaniem szkoleń było propagowanie wiedzy na temat skutecznego i naturalnego rozwiązywania
problemów związanych z zakwaszeniem gleb w Polsce, efektów prawidłowego wapnowania gleb, a także wpływu
wapnowania na plonowanie roślin uprawnych w zmieniających się warunkach klimatycznych. Podczas szkoleń
prezentowany był również produkt kopalni – wapno nawozowe Gruntcal.
Chętni Klienci mają możliwość skorzystania z kalkulatora wapnowania, który na stronie internetowej spółki pomaga
rozwiązać kwestie dozowania wapna. Po wybraniu typu oraz pH gleby kalkulator określa potrzebną dawkę wapna
Gruntcal (ilość ton/hektar).
E 4. Działalność w ujęciu Taksonomii środowiskowej
E 4.1. Informacja dotycząca kwalifikacji działalności zgodnie z tzw.
Taksonomią (Rozporządzenie 2020/852)
Grupa TAURON, przygotowując Sprawozdanie niefinansowe za rok 2023 realizuje obowiązek ujawniania, w jakim
stopniu działalność Grupy można uznać za zrównoważoną środowiskowo. Wymóg taki wynika z Rozporządzenia
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje oraz zmieniającego rozporządzenie (UE) 2019/2088, a także
z rozporządzeń wydawanych na podstawie aktów Delegowanych w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje (zwane Taksonomią).
Zgodnie z Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r., uzupełniającym
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji
dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez
przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego
obowiązku ujawniania informacji, na podstawie art. 10 ww. aktu Delegowanego (UE) w okresie od dnia
1 stycznia 2023 r. do dnia 31 grudnia 2023 r. przedsiębiorstwa niefinansowe ujawniają udział procentowy
działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki (Taksonomii) z podziałem na działalności zgodne i
niezgodne z systematyką (Taksonomii) oraz działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki
(Taksonomii) w łącznym Obrocie (Przychodach), nakładach inwestycyjnych (CapEx) i wydatkach operacyjnych
(OpEx) oraz niezbędne informacje kontekstowe. Obowiązkowe ujawnienia „Taksonomii” dotyczą kluczowych
wskaźników wyników oraz informacji towarzyszących, zdefiniowanych w ramach załączników I, II i XII
rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Dodatkowo dla oceny, czy działalności Grupy i w jakich
udziałach są zrównoważone środowiskowo zgodnie z Taksonomią, przeprowadza się klasyfikację działalności
względem kryteriów dotyczących wnoszenia istotnego wkładu w realizację co najmniej jednego z celów
środowiskowych oraz względem Kryteriów dotyczących zasady „nie czyń poważnych szkód” (DNSH).
Dla sporządzenia ujawnień w zakresie Taksonomii za rok 2023 zarówno we wszystkich segmentach operacyjnych
(obszarach biznesowych) działalności Grupy TAURON, jak i w ramach spółek należących do Grupy
przeprowadzona została analiza prowadzonej działalności, w wyniku której zidentyfikowane zostały działalności
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
131
kwalifikujące się do systematyki Taksonomii, zgodnie z opisem działalności według Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2485 i wykazanych w Załączniku I (Łagodzenie zmian klimatu) lub Załączniku II
(Adaptacja do zmian klimatu). Grupa TAURON dokonała kwalifikacji swojej działalności na podstawie opisu
działalności zawartych w Załączniku I i II dla Technicznych kryteriów kwalifikacji oraz pomocniczo stosując zawarte
w nich kody NACE.
Grupa TAURON dokonała również interpretacji niejednoznacznych przepisów w zakresie Taksonomii, a przyjęte
założenia i interpretacje zostały przedstawione w objaśnieniach i przypisach do Metodologii dla informacji
zawartych w tabelach nr 62 a-c.
Ponadto, wypełniając obowiązek informacyjny w ramach rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486
z dnia 27 czerwca 2023 r. stanowiącego uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana
działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę
zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu
i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność
gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych,
i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania
szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej, Grupa TAURON nie prowadzi
działalności kwalifikujących do zastosowania rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486 i tym samym
nie określa poziomów zrównoważonych Przychodów, CapEx i OpEx dla pozostałych czterech celów
środowiskowych Taksonomii środowiskowej UE, tj. w zakresie istotnego wkładu: w zrównoważone
wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich (cel 3), w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym
(cel 4), w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę (cel 5) i w odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów (cel
6).
E 4.2. Taksonomia środowiskowa
Krok 1 – Podział działalności realizowanych przez spółki Grupy TAURON.
Działalność spółek Grupy TAURON jest zorganizowana w ramach segmentów operacyjnych zgodnych ze
skonsolidowanym podziałem w raportowaniu finansowym. Działalność Grupy TAURON w 2023 r. została
zaprezentowana w ramach pięciu segmentów operacyjnych (zgodnie ze skonsolidowanym Sprawozdaniem
finansowym Grupy TAURON za 2023 r.): Wytwarzanie, Odnawialne źródła energii, Dystrybucja, Sprzedaż i
Pozostałe (Pozostała działalność).
Krok 2 – Wytypowanie działalności gospodarczych ujętych w Taksonomii.
Wybór aktywności realizowanych w ramach segmentów operacyjnych Grupy TAURON, które w roku 2023
kwalifikowały się do Taksonomii został dokonany na podstawie:
1. Załączników I i II, uzupełniających do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139
z 4 czerwca 2021 r.:
• 4.1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej,
• 4.3. Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej,
• 4.5. Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej,
• 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej,
• 4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych,
• 4.20. Kogeneracja energii cieplnej i energii elektrycznej z biomasy,
• 6.15. Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny,
• 7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną,
• 7.4. Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na
parkingach przy budynkach),
• 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej.
2. Załącznika nr I do aktu delegowanego Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniającego
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139:
• 4.29. Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych,
• 4.31. Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych w efektywnym systemie
ciepłowniczym i chłodniczym.
W klasyfikacji powyżej wzięto również pod uwagę rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do
publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej. Jest to
akt delegowany uwzględniający w Taksonomii m.in. gaz i energetykę jądrową. Grupa TAURON nie prowadzi
działalności kwalifikujących do zastosowania w ramach rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
132
Krok 3 – Wyznaczenie wskaźników dotyczących działalności kwalifikującej się do Taksonomii.
W kolejnym kroku poszczególne segmenty operacyjne działalności Grupy TAURON zostały przyporządkowane do
dwóch kategorii:
• kategoria I ( A.1 + A.2) – skupiająca obszary działania Grupy TAURON kwalifikujące się do Taksonomii
(A.1 – zgodne z systematyką, A.2 – brak zgodności z systematyką),
• kategoria II (B.) – skupiająca obszary działania Grupy TAURON, które nie kwalifikują się do Taksonomii.
W przypadkach, gdy w ramach danego segmentu operacyjnego Grupy TAURON realizowane były aktywności
zarówno ujęte w Taksonomii (zgodne i niezgodne z systematyką Taksonomii środowiskowej – kategoria I), jak i
nieujęte w Taksonomii (niekwalifikujące się do systematyki Taksonomii środowiskowej – kategoria II), dokonano
dodatkowego podziału wewnątrz danego segmentu operacyjnego, klasyfikując go rodzajowo jako posiadający
kwalifikację częściową w ujęciu Taksonomii.
Zasady rachunkowości
W celu obliczenia proporcji obrotu („Przychodu”), nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych
(OpEx), kwalifikujących się do systematyki Taksonomii środowiskowej, przyjęto te same zasady rachunkowości,
które mają zastosowanie do sporządzania skonsolidowanych rocznych Sprawozdań finansowych Grupy TAURON.
Uwzględniono występujące przepływy między segmentami operacyjnymi, stosowane przy sporządzaniu
Sprawozdań finansowych.
Zastosowane zostały odpowiednie definicje zawarte w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
w celu identyfikacji kwot (wyrażonych w jednostkach pieniężnych) związanych z rozpoznanymi aktywnościami
spełniającymi najpierw definicje dotyczących kluczowych wskaźników wyników: obrotu („Przychodu”), nakładów
inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx), które stanowiły mianownik każdego z tych trzech
wskaźników, a następnie dokonano przypisania kwot (wyrażonych w jednostkach pieniężnych) z wszystkich tych
trzech wielkości pomiędzy kategorie uznane za: kwalifikujące się i zgodne z systematyką (kategoria I, A.1.),
kwalifikujące się do systematyki, ale niezgodne z nią (kategoria I, A.2.), które stanowiły potem licznik każdego z
trzech wskaźników oraz niekwalifikujące się do systematyki (kategoria II, B.).
Obrót („Przychody”)
Przychody netto ze sprzedaży ujęte zgodnie z MSR 1 pkt 82 lit. a) określone w art. 2 pkt 5 Dyrektywy Parlamentu
Europejskiego i Rady 2013/34/UE z dnia 26 czerwca 2013 r., która stanowi: „przychody netto ze sprzedaży”
oznaczają kwoty pochodzące ze sprzedaży produktów oraz świadczenia usług po odliczeniu rabatów i podatku od
wartości dodanej oraz innych podatków bezpośrednio związanych z obrotem”. Uwzględniono w ten sposób
skonsolidowane przychody netto ze sprzedaży, a odpowiednie kwoty znajdują się w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym Grupy.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Nakłady inwestycyjne rozumiane jako zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości
niematerialnych, aktywów z tytułu prawa do użytkowania oraz nieruchomości inwestycyjnych, w tym także
wynikające z połączeń jednostek gospodarczych, określone w odpowiednich MSR/MSSF:
• MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe,
• MSR 38 Wartości niematerialne,
• MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne,
• MSSF 16 Leasing.
Uwzględniono w ten sposób skonsolidowane zwiększenia w zakresie rzeczowych aktywów trwałych, wartości
niematerialnych oraz aktywów z tytułu prawa do użytkowania, a odpowiednie kwoty znajdują się w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy.
Wydatki operacyjne (OpEx) – w rozumieniu Taksonomii środowiskowej
Wydatki operacyjne (OpEx) rozumiane jako bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty:
• związane z pracami badawczo-rozwojowymi,
• związane z działaniami w zakresie renowacji budynków,
• związane z leasingiem krótkoterminowym,
• związane z konserwacją i naprawami,
• wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów
trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania
niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
133
Dla wskaźnika wydatków operacyjnych (OpEx) z uwagi na jego specyficzną definicję w Taksonomii środowiskowej,
nie było możliwe odniesienie się na wprost do skonsolidowanego Sprawozdania finansowego Grupy. Najwyższe
wydatki operacyjne (OpEx) w Grupie to koszty klasyfikowane jako „Usługi konserwacji i remontowe” segmentu
operacyjnego Dystrybucja.
Analiza technicznych kryteriów klasyfikacji oraz zasad „nie czyń poważnych szkód” i ocena dotycząca
fizycznych ryzyk klimatycznych
Analiza technicznych kryteriów klasyfikacji i zasad „nie czyń poważnych szkód” przeprowadzana została metodą
ekspercką na podstawie przeglądu modelu biznesowego działalności spółek wchodzących w skład Grupy, a w
wyniku tej analizy przeprowadzona została kwalifikowalność działalności spółek Grupy w ujęciu Taksonomii
środowiskowej. Analiza obejmowała również sprawdzenie warunków, na jakich działalność kwalifikuje się jako
wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub adaptacji do zmian klimatu oraz sprawdzano czy dana
działalność spełnia warunki określone dla niej w ramach zasad „nie czyń poważnych szkód” względem żadnego z
pozostałych celów środowiskowych. Z uwagi na przyporządkowanie działalności zgodnych z systematyką
Taksonomii środowiskowej do celu łagodzenia zmian klimatu, warunkiem spełnienia zasady „nie czyń poważnych
szkód” było również przeprowadzenie oceny ryzyka klimatycznego i narażenia na to ryzyko na podstawie
klasyfikacji zawartej w Dodatku A do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. Ocena ryzyka i
narażenia wykonana metodą ekspercką wykazała, że większość ryzyk oceniona została jako „niskie”.
Analiza minimalnych gwarancji
Analiza zgodności działalności gospodarczej prowadzonej w roku 2023 z minimalnymi gwarancjami w rozumieniu
art. 18 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przedstawiona została w rozdziale
„2.9. Należyta staranność w Grupie TAURON oraz minimalne gwarancje związane z Taksonomią”. Potwierdzona
została zgodność z minimalnymi gwarancjami w zakresie Taksonomii.
Opis działalności kwalifikujących się do systematyki i zgodnych z nią oraz informacje kontekstowe
Udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do Taksonomii i niekwalifikującej się do Taksonomii w
całkowitym Obrocie (Przychodach), nakładach inwestycyjnych (CapEx) i wydatkach operacyjnych (OpEx – w
rozumieniu Taksonomii środowiskowej) dla Grupy TAURON za rok 2023 (i dla roku poprzedniego) został
przedstawiony w poniższych tabelach (tabela 62-a, 62-b i 62-c) oraz na rysunku nr 33.
− Obrót (Przychody), nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx – w rozumieniu Taksonomii
środowiskowej) zgodne z systematyką pochodzą z następujących działalności:
• CCM 4.1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej,
• CCM 4.3. Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej,
• CCM 4.5. Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej,
• CCM 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej,
• CCM 4.11. Magazynowanie energii cieplnej,
• CCM 4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych,
• CCM 4.20. Kogeneracja energii cieplnej i energii elektrycznej z biomasy,
• CCM 6.15. Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny,
• CCM 7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną,
• CCM 7.4. Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na
parkingach przy budynkach),
• CCM 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej.
− Obrót (Przychody), nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx – w rozumieniu Taksonomii
środowiskowej) kwalifikujące się do systematyki, ale niezgodne z nią, pochodzą z następujących działalności:
• CCM 4.5. Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej,
• CCM 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej,
• CCM 4.29. Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych,
• CCM 4.31. Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych w efektywnym systemie
ciepłowniczym i chłodniczym.
Obrót (Przychody)
− Po analizie wszystkich rodzajów działalności opisanych w Taksonomii środowiskowej stwierdzono, że:
• obrót (przychody netto) kwalifikujące się do systematyki i zgodne z systematyką stanowią 16,1%
(6 869 mln zł),
• obrót (przychody netto) kwalifikujące się do systematyki, ale niezgodne z nią stanowią 0,3% (115 mln zł),
• obrót (przychody netto) niekwalifikujące się do systematyki stanowią 83,6% (35 673 mln zł) wszystkich
przychodów netto z działalności Grupy w roku obrotowym 2023.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
134
− Przeważającą działalnością zgodną z systematyką jest aktywność 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej,
która odpowiada za ok. 83% wartości licznika kluczowego wskaźnika wyników związanego z obrotem. Drugą
w kolejności działalnością zgodną z systematyką jest aktywność 4.15. Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych, która odpowiada za ok. 9% wartości licznika kluczowego wskaźnika wyników
związanego z obrotem.
− Mianownik wskaźnika przychodu netto (obrót) wynosi 42 657 mln zł.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
− Po analizie wszystkich rodzajów działalności opisanych w Taksonomii środowiskowej stwierdzono, że:
• nakłady inwestycyjne (CapEx) kwalifikujące się do systematyki i zgodne z systematyką stanowią 79,6%
(3 472 mln zł),
• nakłady inwestycyjne (CapEx) kwalifikujące się do systematyki, ale niezgodne z nią stanowią 1,1%
(50,7 mln zł),
• nakłady inwestycyjne (CapEx) niekwalifikujące się do systematyki stanowią 19,3% (841 mln zł) wszystkich
nakładów inwestycyjnych (CapEx) z działalności Grupy w roku obrotowym 2023.
− Przeważającą działalnością zgodną z systematyką jest aktywność 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej,
która odpowiada za ok. 79,6% wartości licznika kluczowego wskaźnika wyników związanego z nakładami
inwestycyjnymi (CapEx). Następne w kolejności działalności zgodne z systematyką to aktywności 4.1. Produkcja
energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej i 4.3. Produkcja energii elektrycznej z energii
wiatrowej z segmentu operacyjnego „Odnawialne źródła energii”, które odpowiadają odpowiednio za ok. 8,1% i za
ok. 8,6% wartości licznika kluczowego wskaźnika wyników związanego z nakładami inwestycyjnymi (CapEx).
− Mianownik wskaźnika nakładów inwestycyjnych (CapEx) wynosi 4 364 mln zł.
Wydatki operacyjne (OpEx – w rozumieniu Taksonomii środowiskowej)
− Po analizie wszystkich rodzajów działalności opisanych w Taksonomii środowiskowej stwierdzono, że:
• wydatki operacyjne (OpEx – w rozumieniu Taksonomii środowiskowej) kwalifikujące się do systematyki i
zgodne z systematyką stanowią 62,1% (275 mln zł),
• wydatki operacyjne (OpEx – w rozumieniu Taksonomii środowiskowej) kwalifikujące się do systematyki,
ale niezgodne z nią stanowią 1,7% (7,4 mln zł),
• wydatki operacyjne (OpEx – w rozumieniu Taksonomii środowiskowej) niekwalifikujące się do systematyki
stanowią 36,2% (160 mln zł) wszystkich Wydatki operacyjne (OpEx – w rozumieniu Taksonomii
środowiskowej) z działalności Grupy w roku obrotowym 2023.
− Przeważającą działalnością zgodną z systematyką jest aktywność 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej,
odpowiadająca za ok. 84% wartości licznika kluczowego wskaźnika wyników związanego z wydatkami
operacyjnymi (OpEx – w rozumieniu Taksonomii środowiskowej).
− Mianownik wskaźnika wydatków operacyjnych (OpEx – w rozumieniu Taksonomii środowiskowej) wynosi 443 mln
zł.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
135
Tabela nr 62-a. Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie w zakresie udziału procentowego obrotu (Przychodu) z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2023
Rok obrotowy / Rok 2023
Kryteria dotyczące
istotnego wkładu
Kryteria „nie czyń poważnych
szkód” [DNSH] (4)
Działalność gospodarcza
(Aktywność biznesowa)
TAKSONOMIA
–
Kod lub kody
Obrót „Przychody” (wartość
bezwzględna)
rok 2023 (1)
Część obrotu „Przychodów”
rok 2023 (2)
Łagodzenie zmian klimatu (3)
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Minimalne gwarancje (5)
Udział
procentowy
zgodny z
systematyką
(Taksonomii
środowiskowej)
rok 2022
Kategoria
(„działalność
wspomagająca”)
(6)
Kategoria
(„działalności
na rzecz
przejścia”) (6)
PLN
mln zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
TAKSONOMII ŚRODOWISKOWEJ
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1.
1,7
0,004%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
0,4%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
CCM 4.3.
86
0,2%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej
CCM 4.5.
23,1
0,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
5 716
13,4%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
9,8%
E
Magazynowanie energii cieplnej
CCM 4.11.
0
0,0%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
0,0%
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15.
633
1,5%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
1,1%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z bioenergii (biomasa)
CCM 4.20.
344
0,8%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
0,8%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny
transport drogowy i transport publiczny
CCM 6.15.
12,0
0,03%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
-
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
CCM 7.3.
(d)
8,6
0,02%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
0,01%
E
Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania
pojazdów elektrycznych w budynkach (i na
parkingach przy budynkach)
CCM 7.4.
10,8
0,03%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
-
E
Montaż, konserwacja i naprawa systemów
technologii energii odnawialnej
CCM 7.6.
(a,f)
33,3
0,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
-
E
Obrót („Przychody”) ze zrównoważonej
środowiskowo działalności
(zgodnej z systematyką) (A.1.)
6 869
16,1%
100%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
12,2%
w tym wspomagająca
5 769
13,5%
13,5%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
9,81%
E
w tym na rzecz przejścia
0
0,0%
0,0%
0,0%
T
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
136
A.2. Działalność kwalifikująca się do
systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo
(działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej
CCM 4.5.
14,7
0,03%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
14,9
0,03%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,03%
Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw
kopalnych
CCM 4.29.
43,6
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych
paliw kopalnych w efektywnym systemie
ciepłowniczym i chłodniczym
CCM 4.31.
41,3
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Obrót („Przychody”) z działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2.)
115
0,3%
0,3%
-
Razem (A.1. + A.2.)
6 984
16,4%
12,2%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Obrót („Przychody”) z działalności
niekwalifikującej się do systematyki (B.)
35 673
83,6%
Razem (A. + B.)
42 657
100,0%
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego.
Część obrotu / całkowity obrót
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM
16,1%
16,4%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej
danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
— łagodzenie zmian klimatu: CCM
— adaptacja do zmian klimatu: CCA
— zasoby wodne i morskie: WTR
— gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
— zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC
— bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
137
Tabela nr 62-b. Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie w zakresie udziału procentowego nakładów inwestycyjnych (CapEx) z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2023
Rok obrotowy / Rok 2023
Kryteria dotyczące
istotnego wkładu
Kryteria „nie czyń poważnych
szkód” [DNSH] (4)
Działalność gospodarcza
(Aktywność biznesowa)
TAKSONOMIA
–
Kod lub kody
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
(wartość bezwzględna)
rok 2023 (1)
Udział nakładów inwestycyjnych
CapEx
rok 2023 (2)
Łagodzenie zmian klimatu (3)
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby
wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Minimalne gwarancje (5)
Udział
procentowy
zgodny z
systematyką
(Taksonomii
środowiskowej)
rok 2022
Kategoria
(„działalność
wspomagająca”)
(6)
Kategoria
(„działalności
na rzecz
przejścia”)
(6)
PLN
mln zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
TAKSONOMII ŚRODOWISKOWEJ
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1.
281
6,4%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
11,6%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
CCM 4.3.
298
6,8%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej
CCM 4.5.
9,0
0,2%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
2 762
63,3%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
53,9%
E
Magazynowanie energii cieplnej
CCM 4.11.
0,0
0,0%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
0,0%
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15.
56,6
1,3%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
0,3%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z bioenergii (biomasa)
CCM 4.20.
10,0
0,2%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
0,1%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport
drogowy i transport publiczny
CCM 6.15.
1,3
0,03%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
-
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
CCM 7.3.
(d)
22,7
0,5%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
0,9%
E
Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania
pojazdów elektrycznych w budynkach (i na
parkingach przy budynkach)
CCM 7.4.
5,0
0,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
-
E
Montaż, konserwacja i naprawa systemów
technologii energii odnawialnej
CCM 7.6.
(a,f)
26,6
0,6%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
-
E
Nakłady inwestycyjne CapEx z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1.)
3 472
79,6%
100%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
66,8%
w tym wspomagająca
2 816
64,5%
64,5%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
54,8%
E
w tym na rzecz przejścia
0
0,0%
0,0%
0,0%
T
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
138
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki,
ale niezrównoważona środowiskowo
(działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej
CCM 4.5.
5,3
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
0,0
0,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw
kopalnych
CCM 4.29.
0,1
0,002%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych
paliw kopalnych w efektywnym systemie
ciepłowniczym i chłodniczym
CCM 4.31.
45,3
1,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Nakłady inwestycyjne CapEx z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2.)
50,7
1,1%
1,1%
-
Razem (A.1. + A.2.)
3 523
80,7%
66,8%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne CapEx z działalności
niekwalifikującej się do systematyki (B.)
841
19,3%
Razem (A. + B.)
4 364
100,0%
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego.
Część nakładów inwestycyjnych / łącznie nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM
79,6%
80,7%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej
danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
— łagodzenie zmian klimatu: CCM
— adaptacja do zmian klimatu: CCA
— zasoby wodne i morskie: WTR
— gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
— zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC
— bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
139
Tabela nr 62-c. Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie w zakresie udziału procentowego wydatków operacyjnych (OpEx) z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą
zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2023
Rok obrotowy / Rok 2023
Kryteria dotyczące
istotnego wkładu
Kryteria „nie czyń poważnych
szkód” [DNSH] (4)
Działalność gospodarcza
(Aktywność biznesowa)
TAKSONOMIA
–
Kod lub
kody
Wydatki operacyjne (OpEx)
(wartość bezwzględna)
rok 2023 (1)
Udział wydatków operacyjnych OpEx
rok 2023 (2)
Łagodzenie zmian klimatu (3)
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Minimalne gwarancje (5)
Udział
procentowy
zgodny z
systematyką
(Taksonomii
środowiskowej)
rok 2022
Kategoria
(„działalność
wspomagająca”)
(6)
Kategoria
(„działalności
na rzecz
przejścia”) (6)
PLN
mln zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
TAKSONOMII ŚRODOWISKOWEJ
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1.
0,9
0,2%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
3,5%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
CCM 4.3.
25,5
5,8%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej
CCM 4.5.
8,3
1,9%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
231
52,2%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
54,7%
E
Magazynowanie energii cieplnej
CCM
4.11.
0,3
0,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
0,1%
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM
4.15.
5,2
1,2%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
0,9%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z bioenergii (biomasa)
CCM
4.20.
0,9
0,2%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
0,2%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport
drogowy i transport publiczny
CCM
6.15.
0,4
0,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
-
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
CCM 7.3.
(d)
1,4
0,3%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
0,1%
E
Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania
pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach
przy budynkach)
CCM 7.4.
0,5
0,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
-
E
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii
energii odnawialnej
CCM 7.6.
(a,f)
0,7
0,2%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
-
E
Wydatki operacyjne OpEx z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1.)
275
62,1%
100%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
59,5%
w tym wspomagająca
234
52,8%
52,8%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
54,8%
E
w tym na rzecz przejścia
0
0,0%
0,0%
0,0%
T
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
140
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki,
ale niezrównoważona środowiskowo
(działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej
CCM 4.5.
6,1
1,4%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9.
0,2
0,05%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,02%
Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw
kopalnych
CCM
4.29.
0,9
0,2%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych
paliw kopalnych w efektywnym systemie
ciepłowniczym i chłodniczym
CCM
4.31.
0,2
0,05%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Wydatki operacyjne OpEx z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2.)
7,4
1,7%
1,7%
-
Razem (A.1. + A.2.)
282
63,8%
59,5%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne OpEx z działalności
niekwalifikującej się do systematyki (B.)
160
36,2%
Razem (A. + B.)
443
100,0%
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego.
Część wydatków operacyjnych / łącznie wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM
62,1%
63,8%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej
danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
— łagodzenie zmian klimatu: CCM
— adaptacja do zmian klimatu: CCA
— zasoby wodne i morskie: WTR
— gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
— zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC
— bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
141
Przypisy do metodologii z tabeli nr 62 a-c:
Tabela nr 62-a. Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie w zakresie
udziału procentowego obrotu (Przychodu) z tytułu produktów lub usług
powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką –
ujawnienie dotyczy roku 2023
Tabela nr 62-b. Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie
w zakresie udziału procentowego nakładów inwestycyjnych
(CapEx) z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku
2023
Tabela nr 62-c. Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie w zakresie
udziału procentowego wydatków operacyjnych (OpEx) z tytułu
produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2023
(1) Obrót „Przychody” (wartość bezwzględna): przychody z każdej indywidualnej
działalności. Jeżeli czynność występuje zarówno w A.1, jak i A.2 lub B, liczba odnosi się
do części czynności, która odpowiada A.1, A.2 lub B. Dla działalności realizowanych
w ramach tego samego segmentu operacyjnego Grupy TAURON podział przychodów
między indywidualne działalności zgodny z zasadami raportowania skonsolidowanego
przychodów Grupy.
A.2. – pozycja ta reprezentuje: i. „4.9.” nowe przyłączenia do sieci dystrybucyjnej spółki
Grupy (okres ostatnich pięciu lat), dla których intensywność emisji GHG przekracza próg
100 gCO
2
eq/kWh i zostały wyłączone z A.1., ii. „4.5.” produkcję energii elektrycznej z
energii wodnej, dla której nie przeprowadzono potwierdzenia spełnienia zasady DNSH
w zakresie migracji ryb „w górę i w dół”, iii. „4.29 i 4.31.” obiekty oparte o kopalne paliwa
gazowe uruchomione i eksploatowane przed dniem publikacji Taksonomii
środowiskowej, stąd nie ma możliwości wstecznej analizy niektórych kryteriów.
Najistotniejsze założenia przyjęte do ujawnienia za rok 2023: Blisko 100 % udziału
działalności zgodnego z Taksonomią (A.1.) przypisano działalności spółki TAURON
Dystrybucja. W zakresie kogeneracji energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej
z bioenergii (biomasa) dokonano odpowiedniego wydzielenia Obrotów („Przychodów”)
w ramach segmentu operacyjnego Wytwarzanie. Podobnie częściowego wydzielenia
Obrotów „Przychodów” dokonano dla spółki TAURON Nowe Technologie w zakresie
montażu, konserwacji i napraw: sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną;
stacji ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy
budynkach); systemów technologii energii odnawialnej oraz dla spółki TAURON Ciepło
w zakresie dystrybucji ciepła (przychody za moc zamówioną). Nie wykazano
przychodów z działalności obejmującej magazynowanie energii cieplnej.
W określeniu całości przychodów w ujęciu Taksonomii nie brano pod uwagę sprzedaży
między segmentami operacyjnymi Grupy TAURON.
(2) Udziały obrotów „Przychodów”: procentowy udział Przychodów z każdej
indywidualnej wyszczególnionej działalności do łącznych przychodów Grupy (A. + B.).
(3) Znaczący wkład w łagodzenie zmiany klimatu: odnosi się do udziału przychodów
z każdej indywidualnej działalności gospodarczej (wskazanej w kolumnie „Przychody”),
która przyczynia się do łagodzenia zmian klimatu. Jest to jedyny cel analizy
dostosowania przepisów Taksonomii UE przedstawiony w tabeli, ponieważ uznano go
za bardziej odpowiedni w porównaniu z celem dotyczącym przystosowania się do
zmiany klimatu.
Kryteria dotyczące pozostałych 4 celów środowiskowych zostały sprawdzone i nie
dotyczą działalności Grupy TAURON.
(1) Nakłady inwestycyjne CapEx: inwestycje dla każdej indywidualnej
działalności. Jeżeli czynność występuje zarówno w A.1, jak i A.2 lub B, liczba
odnosi się do części czynności, która odpowiada A.1, A.2 lub B.
Najistotniejsze założenia przyjęte do ujawnienia za rok 2023: 100 %
nakładów CapEx w działalności w segmentach operacyjnych Dystrybucji
przypisano jako zgodnego z Taksonomią.
A.2. – pozycja ta reprezentuje: i. „4.9.” nowe przyłączenia do sieci
dystrybucyjnej spółki Grupy (okres ostatnich pięciu lat), dla których
intensywność emisji GHG przekracza próg 100 gCO2eq/kWh i zostały
wyłączone z A.1. oraz ii. „4.5.” produkcja energii elektrycznej z energii
wodnej, dla której nie przeprowadzono potwierdzenia spełnienia zasady
DNSH w zakresie migracji ryb „w górę i w dół”. W ramach pozycji A.2.
uwzględniono również nakłady inwestycyjne CapEx dla kopalnych paliw
gazowych: iii. obecnie budowanych jednostek wytwórczych opartych o
kopalne paliwa gazowe w większości przypisane do działalności „4.31.
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych w
efektywnym systemie ciepłowniczym i chłodniczym” oraz przypisane do
działalności „4.29. Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw
kopalnych”.
(2) Udział nakładów inwestycyjnych CapEx: procentowy udział inwestycji
poszczególnych rodzajów działalności (aktywności biznesowych) w łącznych
nakładach inwestycyjnych Grupy.
(3) Znaczący wkład w łagodzenie zmiany klimatu: odnosi się do udziału
„nakładów inwestycyjnych” (CapEx) w każdej indywidualnej działalności
gospodarczej (wskazanej w kolumnie „nakłady inwestycyjne”), która
przyczynia się do łagodzenia zmiany klimatu. Jest to jedyny cel analizy
dostosowania przepisów Taksonomii UE przedstawiony w tabeli, ponieważ
uznano go za bardziej odpowiedni w porównaniu z celem dotyczącym
przystosowania się do zmiany klimatu. Jakkolwiek część wydatków jest
związana również z wkładem w adaptację majątku do zmian klimatu to nie
został on zidentyfikowany jako znaczny.
Kryteria dotyczące pozostałych 4 celów środowiskowych zostały sprawdzone
i nie dotyczą działalności Grupy TAURON.
(1) Całkowity OpEx: OpEx dla każdej indywidualnej działalności. Jeżeli czynność
występuje zarówno w A.1, jak i A.2 lub B, liczba odnosi się do części czynności,
która odpowiada A.1, A.2 lub B.
A.2. – pozycja ta reprezentuje: i. „4.9.” nowe przyłączenia do sieci dystrybucyjnej
spółki Grupy (okres ostatnich pięciu lat), dla których intensywność emisji GHG
przekracza próg 100 gCO2eq/kWh i zostały wyłączone z A.1., ii. „4.5.” produkcję
energii elektrycznej z energii wodnej, dla której nie przeprowadzono potwierdzenia
spełnienia zasady DNSH w zakresie migracji ryb „w górę i w dół”, iii. „4.29. i 4.31.”
obiekty oparte o kopalne paliwa gazowe uruchomione i eksploatowane przed
dniem publikacji Taksonomii środowiskowej, stąd nie ma możliwości wstecznej
analizy niektórych kryteriów.
(2) Udział OpEx: procentowy udział OpEx każdej indywidualnej działalności
biznesowej z całkowitych zwykłych kosztów operacyjnych wymaganych przez
Taksonomię środowiskową na poziomie Grupy.
(3) Znaczący wkład w łagodzenie zmiany klimatu: odnosi się do udziału
zwykłych kosztów operacyjnych dla każdej indywidualnej działalności
gospodarczej (wskazanej w kolumnie koszty operacyjne), która przyczynia się do
łagodzenia zmiany klimatu. Jest to jedyny cel analizy dostosowania przepisów
Taksonomii UE przedstawiony w tabeli, ponieważ uznano go za bardziej
odpowiedni w porównaniu z celem dotyczącym przystosowania się do zmiany
klimatu. Jakkolwiek część kosztów jest związana również z wkładem w adaptację
majątku do zmian klimatu to nie został on zidentyfikowany jako znaczny.
Kryteria dotyczące pozostałych 4 celów środowiskowych zostały sprawdzone i nie
dotyczą działalności Grupy TAURON.
OpEx wg definicji rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 jako
bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-
rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem
krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie
wydatki związane z bieżącą obsługą (utrzymaniem) składników rzeczowych
aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na
zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i
efektywnego funkcjonowania tych aktywów.
(4) DNSH: dla każdego działania określone są cele środowiskowe spełniające kryteria DNSH „nie czyń znaczącej szkody”.
(5) Minimalne gwarancje: wskazuje, czy przestrzegane są minimalne gwarancje w rozumieniu Taksonomii środowiskowej dla każdej z indywidualnych działalności
wyszczególnionych w tabeli.
(6) Kategoria: określa, czy działanie bezpośrednio przyczynia się do łagodzenia zmiany klimatu, czy jest działaniem wspomagającym lub przejściowym.
Działalność „CCM 4.5. Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej” w zakresie Technicznych kryteriów kwalifikacji - istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu spełnia
jedno z wymaganych kryteriów, przy czym w stosownych przypadkach sprawdzone zostało i spełnione jest kryterium „poziom emisji gazów cieplarnianych w cyklu życia
w wyniku wytwarzania energii elektrycznej z energii wodnej wynosi poniżej 100 g CO
2
eq /kWh.”, jednakże bez potwierdzenia strony trzeciej.
Przychody, CapEx i OpEx w ujęciu Taksonomii środowiskowej nie były przedmiotem audytu.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
142
Rysunek nr 33. Udział w obrocie (przychodach), wydatkach operacyjnych (OpEx) i nakładach inwestycyjnych
(CapEx) działalności zrównoważonej i niezrównoważonej środowiskowo, kwalifikującej się do systematyki
Taksonomii oraz działalności niekwalifikującej się do systematyk Taksonomii dla Grupy TAURON w 2023 r.
Obrót (przychody) - działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Tabela nr 62-d. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym (wg wzoru 1)
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania
energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych
dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię
elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE
Wiersz
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
TAK
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję
NIE
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających
energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
TAK
Tabela nr 62-e. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
1)
(wg wzoru 2)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej*
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(mln zł)
%
Kwota
(mln zł)
%
Kwota
(mln zł)
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26.
0
0%
0
0%
0
N/D
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27.
0
0%
0
0%
0
N/D
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28.
0
0%
0
0%
0
N/D
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29.
0
0%
0
0%
0
N/D
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30.
0
0%
0
0%
0
N/D
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31.
0
0%
0
0%
0
N/D
62,1%
1,7%
36,2%
Wydatki operacyjne
OpEx (Taksonomia)
79,6%
1,1%
19,3%
Nakłady inwestycyjne
CapEx
16,1%
0,3%
83,6%
Obroty (Przychody)
Działalność kwalifikująca
się do systematyki -
zrównoważona
środowiskowo
Działalność kwalifikująca
się do systematyki -
niezrównoważona
środowiskowo
Działalność
niekwalifikująca się do
systematyki
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
143
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
6 869
16,1%
6 869
16,1%
0
N/D
8
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
42 657
100,0%
42 657
100,0%
0
N/D
* w rozumieniu załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
1)
Ewentualne różnice pomiędzy sumą pojedynczych kwot pieniężnych oraz wielkości procentowych z wierszy w danej podgrupie tabeli (np. w
podgrupie „A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)”) a jedną kwotą pieniężną czy wielkością procentową
stanowiącą ich podsumowanie w danej podgrupie wynikają wyłącznie z zaokrągleń do tysięcy złotych (kwoty pieniężne) oraz do dwóch miejsc
dziesiętnych (wielkości procentowe).
Tabela nr 62-f. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
1)
(wg wzoru 3)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej*
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(mln zł)
%
Kwota
(mln zł)
%
Kwota
(mln zł)
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26.
0
0%
0
0%
0
N/D
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27.
0
0%
0
0%
0
N/D
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28.
0
0%
0
0%
0
N/D
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29.
0
0%
0
0%
0
N/D
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30.
0
0%
0
0%
0
N/D
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31.
0
0%
0
0%
0
N/D
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
6 869
100%
6 869
100%
0
N/D
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z systematyką
w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
6 869
100%
6 869
100%
0
N/D
* w rozumieniu załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
1)
Ewentualne różnice pomiędzy sumą pojedynczych kwot pieniężnych oraz wielkości procentowych z wierszy w danej podgrupie tabeli (np. w
podgrupie „A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)”) a jedną kwotą pieniężną czy wielkością procentową
stanowiącą ich podsumowanie w danej podgrupie wynikają wyłącznie z zaokrągleń do tysięcy złotych (kwoty pieniężne) oraz do dwóch miejsc
dziesiętnych (wielkości procentowe).
Tabela nr 62-g. Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
1)
(wg wzoru
4)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej*
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(mln zł)
%
Kwota
(mln zł)
%
Kwota
(mln zł)
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26.
0
0%
0
0%
0
N/D
2
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27.
0
0%
0
0%
0
N/D
3
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28.
0
0%
0
0%
0
N/D
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
144
4
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29.
43,6
0,1%
43,6
0,1%
0
N/D
5
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30.
0
0%
0
0%
0
N/D
6
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31.
41,3
0,1%
41,3
0,1%
0
N/D
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
29,6
0,06%
29,6
0,06%
0
N/D
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
115
0,3%
115
0,3%
0
N/D
* w rozumieniu załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
1)
Ewentualne różnice pomiędzy sumą pojedynczych kwot pieniężnych oraz wielkości procentowych z wierszy w danej podgrupie tabeli (np. w
podgrupie „A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)”) a jedną kwotą pieniężną czy wielkością procentową
stanowiącą ich podsumowanie w danej podgrupie wynikają wyłącznie z zaokrągleń do tysięcy złotych (kwoty pieniężne) oraz do dwóch miejsc
dziesiętnych (wielkości procentowe).
Tabela nr 62-h. Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
1)
(wg wzoru 5)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej*
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(mln zł)
%
Kwota
(mln zł)
%
Kwota
(mln zł)
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.26.
0
0%
0
0%
0
N/D
2
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.27.
0
0%
0
0%
0
N/D
3
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.28.
0
0%
0
0%
0
N/D
4
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.29.
0
0%
0
0%
0
N/D
5
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.30.
0
0%
0
0%
0
N/D
6
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.31.
0
0%
0
0%
0
N/D
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
35 673
83,6%
35 673
83,6%
0
N/D
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej niekwalifikującej się
do systematyki w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
35 673
83,6%
35 673
83,6%
0
N/D
* w rozumieniu załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
1)
Ewentualne różnice pomiędzy sumą pojedynczych kwot pieniężnych oraz wielkości procentowych z wierszy w danej podgrupie tabeli (np. w
podgrupie „A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)”) a jedną kwotą pieniężną czy wielkością procentową
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
145
stanowiącą ich podsumowanie w danej podgrupie wynikają wyłącznie z zaokrągleń do tysięcy złotych (kwoty pieniężne) oraz do dwóch miejsc
dziesiętnych (wielkości procentowe).
Nakłady inwestycyjne (CapEx) - działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Tabela nr 62-i. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym (wg wzoru 1)
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania
energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych
dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię
elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE
Wiersz
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
TAK
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję
NIE
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających
energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
TAK
Tabela nr 62-j. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
1)
(wg wzoru 2)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej*
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(mln zł)
%
Kwota
(mln zł)
%
Kwota
(mln zł)
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26.
0
0%
0
0%
0
N/D
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27.
0
0%
0
0%
0
N/D
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28.
0
0%
0
0%
0
N/D
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29.
0
0%
0
0%
0
N/D
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30.
0
0%
0
0%
0
N/D
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31.
0
0%
0
0%
0
N/D
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
3 472
79,6%
3 472
79,6%
0
N/D
8
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
4 364
100,0%
4 364
100,0%
0
N/D
* w rozumieniu załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
1)
Ewentualne różnice pomiędzy sumą pojedynczych kwot pieniężnych oraz wielkości procentowych z wierszy w danej podgrupie tabeli (np. w
podgrupie „A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)”) a jedną kwotą pieniężną czy wielkością procentową
stanowiącą ich podsumowanie w danej podgrupie wynikają wyłącznie z zaokrągleń do tysięcy złotych (kwoty pieniężne) oraz do dwóch miejsc
dziesiętnych (wielkości procentowe).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
146
Tabela nr 62-k. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
1)
(wg wzoru 3)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej*
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(mln zł)
%
Kwota
(mln zł)
%
Kwota
(mln zł)
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26.
0
0%
0
0%
0
N/D
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27.
0
0%
0
0%
0
N/D
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28.
0
0%
0
0%
0
N/D
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29.
0
0%
0
0%
0
N/D
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30.
0
0%
0
0%
0
N/D
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31.
0
0%
0
0%
0
N/D
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
3 472
100,0%
3 472
100,0%
0
N/D
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z systematyką
w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
3 472
100,0%
3 472
100,0%
0
N/D
* w rozumieniu załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
1)
Ewentualne różnice pomiędzy sumą pojedynczych kwot pieniężnych oraz wielkości procentowych z wierszy w danej podgrupie tabeli (np. w
podgrupie „A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)”) a jedną kwotą pieniężną czy wielkością procentową
stanowiącą ich podsumowanie w danej podgrupie wynikają wyłącznie z zaokrągleń do tysięcy złotych (kwoty pieniężne) oraz do dwóch miejsc
dziesiętnych (wielkości procentowe).
Tabela nr 62-l. Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
1)
(wg wzoru
4)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej*
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(mln zł)
%
Kwota
(mln zł)
%
Kwota
(mln zł)
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26.
0
0%
0
0%
0
N/D
2
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27.
0
0%
0
0%
0
N/D
3
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28.
0
0%
0
0%
0
N/D
4
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29.
0,1
0,002%
0,1
0,002%
0
N/D
5
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30.
0
0%
0
0%
0
N/D
6
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31.
45,3
1,0%
45,3
1,0%
0
N/D
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
5,3
0,1%
5,3
0,1%
0
N/D
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
147
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
50,7
1,1%
50,7
1,1%
0
N/D
* w rozumieniu załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
1)
Ewentualne różnice pomiędzy sumą pojedynczych kwot pieniężnych oraz wielkości procentowych z wierszy w danej podgrupie tabeli (np. w
podgrupie „A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)”) a jedną kwotą pieniężną czy wielkością procentową
stanowiącą ich podsumowanie w danej podgrupie wynikają wyłącznie z zaokrągleń do tysięcy złotych (kwoty pieniężne) oraz do dwóch miejsc
dziesiętnych (wielkości procentowe).
Tabela nr 62-m. Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
1)
(wg wzoru 5)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej*
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(mln zł)
%
Kwota
(mln zł)
%
Kwota
(mln zł)
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.26.
0
0%
0
0%
0
N/D
2
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.27.
0
0%
0
0%
0
N/D
3
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.28.
0
0%
0
0%
0
N/D
4
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.29.
0
0%
0
0%
0
N/D
5
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.30.
0
0%
0
0%
0
N/D
6
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.31.
0
0%
0
0%
0
N/D
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
841
19,3%
841
19,3%
0
N/D
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej niekwalifikującej się
do systematyki w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
841
19,3%
841
19,3%
0
N/D
* w rozumieniu załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników.
1) Ewentualne różnice pomiędzy sumą pojedynczych kwot pieniężnych oraz wielkości procentowych z wierszy w danej podgrupie tabeli (np. w
podgrupie „A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)”) a jedną kwotą pieniężną czy wielkością procentową
stanowiącą ich podsumowanie w danej podgrupie wynikają wyłącznie z zaokrągleń do tysięcy złotych (kwoty pieniężne) oraz do dwóch miejsc
dziesiętnych (wielkości procentowe).
Wydatki Operacyjne (OpEx) - działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Tabela nr 62-n. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym (wg wzoru 1)
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania
energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych
dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
148
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię
elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE
Wiersz
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
TAK
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję
NIE
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających
energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
TAK
Tabela nr 62-o. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
1)
(wg wzoru 2)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej*
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(mln zł)
%
Kwota
(mln zł)
%
Kwota
(mln zł)
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26.
0
0%
0
0%
0
N/D
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27.
0
0%
0
0%
0
N/D
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28.
0
0%
0
0%
0
N/D
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29.
0
0%
0
0%
0
N/D
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30.
0
0%
0
0%
0
N/D
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31.
0
0%
0
0%
0
N/D
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
275
62,1%
275
62,1%
0
N/D
8
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
443
100,0%
443
100,0%
0
N/D
* w rozumieniu załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
1)
Ewentualne różnice pomiędzy sumą pojedynczych kwot pieniężnych oraz wielkości procentowych z wierszy w danej podgrupie tabeli (np. w
podgrupie „A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)”) a jedną kwotą pieniężną czy wielkością procentową
stanowiącą ich podsumowanie w danej podgrupie wynikają wyłącznie z zaokrągleń do tysięcy złotych (kwoty pieniężne) oraz do dwóch miejsc
dziesiętnych (wielkości procentowe).
Tabela nr 62-p. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
1)
(wg wzoru 3)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej*
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(mln zł)
%
Kwota
(mln zł)
%
Kwota
(mln zł)
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26.
0
0%
0
0%
0
N/D
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27.
0
0%
0
0%
0
N/D
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28.
0
0%
0
0%
0
N/D
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29.
0
0%
0
0%
0
N/D
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30.
0
0%
0
0%
0
N/D
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
149
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31.
0
0%
0
0%
0
N/D
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
275
100,0%
275
100,0%
0
N/D
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z systematyką
w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
275
100,0%
275
100,0%
0
N/D
* w rozumieniu załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
1)
Ewentualne różnice pomiędzy sumą pojedynczych kwot pieniężnych oraz wielkości procentowych z wierszy w danej podgrupie tabeli (np. w
podgrupie „A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)”) a jedną kwotą pieniężną czy wielkością procentową
stanowiącą ich podsumowanie w danej podgrupie wynikają wyłącznie z zaokrągleń do tysięcy złotych (kwoty pieniężne) oraz do dwóch miejsc
dziesiętnych (wielkości procentowe).
Tabela nr 62-q. Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
1)
(wg wzoru
4)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej*
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(mln zł)
%
Kwota
(mln zł)
%
Kwota
(mln zł)
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26.
0
0%
0
0%
0
N/D
2
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27.
0
0%
0
0%
0
N/D
3
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28.
0
0%
0
0%
0
N/D
4
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29.
0,9
0,2%
0,9
0,2%
0
N/D
5
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30.
0
0%
0
0%
0
N/D
6
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31.
0,2
0,05%
0,2
0,05%
0
N/D
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
6,3
1,45%
6,3
1,45%
0
N/D
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
7,4
1,7%
7,4
1,7%
0
N/D
* w rozumieniu załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
1)
Ewentualne różnice pomiędzy sumą pojedynczych kwot pieniężnych oraz wielkości procentowych z wierszy w danej podgrupie tabeli (np. w
podgrupie „A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)”) a jedną kwotą pieniężną czy wielkością procentową
stanowiącą ich podsumowanie w danej podgrupie wynikają wyłącznie z zaokrągleń do tysięcy złotych (kwoty pieniężne) oraz do dwóch miejsc
dziesiętnych (wielkości procentowe).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
150
Tabela nr 62-r. Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
1)
(wg wzoru 5)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej*
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
(mln zł)
%
Kwota
(mln zł)
%
Kwota
(mln zł)
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.26.
0
0%
0
0%
0
N/D
2
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.27.
0
0%
0
0%
0
N/D
3
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.28.
0
0%
0
0%
0
N/D
4
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.29.
0
0%
0
0%
0
N/D
5
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.30.
0
0%
0
0%
0
N/D
6
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której
mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością
gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.31.
0
0%
0
0%
0
N/D
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
160
36,2%
160
36,2%
0
N/D
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej niekwalifikującej się
do systematyki w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
160
36,2%
160
36,2%
0
N/D
* w rozumieniu załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
1)
Ewentualne różnice pomiędzy sumą pojedynczych kwot pieniężnych oraz wielkości procentowych z wierszy w danej podgrupie tabeli (np. w
podgrupie „A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)”) a jedną kwotą pieniężną czy wielkością procentową
stanowiącą ich podsumowanie w danej podgrupie wynikają wyłącznie z zaokrągleń do tysięcy złotych (kwoty pieniężne) oraz do dwóch miejsc
dziesiętnych (wielkości procentowe).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
151
E 5. Opis szans i ryzyk oraz ich wpływ na działalność Grupy
E 5.1. Zagrożenia i szanse związane ze zmianami klimatu
Tabela wskaźników:
GRI - tematyczne
201-2
Skuteczne przeciwdziałanie zmianom klimatu oraz zrównoważony rozwój, to jedne z głównych postulatów
realizowanych w ramach koncepcji Zielony Zwrot TAURONA. Biorąc pod uwagę powyższe i mając świadomość
zachodzących zmian klimatycznych, w ramach modelu ryzyk wyodrębnione zostały również ryzyka (zarówno
zagrożenia jak i szanse) związane ze zmianami klimatu. W ich ramach wyróżnia się:
• ryzyko fizyczne – wynikające z fizycznych skutków zmiany klimatu niekorzystnie wpływających
na działalność spółek Grupy TAURON, w szczególności będące następstwem określonych zdarzeń
związanych z pogodą (burze, powodzie, fale upałów), zmianami klimatu powodującymi zmiany temperatur
lub suszę hydrologiczną,
• ryzyka związane z przejściem – obejmujące ryzyka wynikające z transformacji na gospodarkę
niskoemisyjną i odporną na zmiany klimatu, np. regulacyjne, finansowe, społeczne, technologiczne.
Ryzyka i szanse związane z klimatem są wybierane spośród ryzyk korporacyjnych, które są identyfikowane,
priorytetyzowane i cyklicznie oceniane przez właścicieli ryzyka w ramach procesu zarządzania ryzykiem
korporacyjnym, zgodnie z założeniami Polityki Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie TAURON. Ryzyka
te, tak jak pozostałe rodzaje ryzyk korporacyjnych, podlegają bieżącemu i cyklicznemu monitorowaniu oraz
raportowaniu. Działania mitygujące podejmowane są dla wszystkich kategorii ryzyk.
E 5.1.1. Ryzyko fizyczne związane ze zmianami klimatu
Tabela nr 63 przedstawia Ryzyko fizyczne związane ze zmianami klimatu zidentyfikowane w Grupie TAURON.
Zgodnie z opisanym w rozdziale G.4.3.3. Modelem ryzyk, Ryzyko fizyczne związane ze zmianami klimatu
zakwalifikowano do kategorii: Ryzyko operacyjne/Otoczenie; Ryzyko operacyjne/Technologia i infrastruktura;
Ryzyko operacyjne/Klienci i kontrahenci; Ryzyko handlowe/Handel.
Tabela nr 63. GRI 201-2. Ryzyko fizyczne związane ze zmianami klimatu zidentyfikowane w Grupie TAURON
Dla każdego z ryzyk przyporządkowano trend oraz poziom istotności, zgodnie z poniższym oznaczeniem:
Krótkoterminowe
ryzyko fizyczne
(ryzyko ostre)
TREND
ISTOTNOŚĆ
■
ZAGROŻENIA
Ryzyko związane jest z:
• częstym występowaniem ekstremalnych temperatur, większą intensywnością opadów mogącą powodować
powodzie o każdej porze roku, opadami o nierównomiernym charakterze, skutkującymi dłuższymi okresami
bezopadowymi, przerywanymi gwałtownymi opadami (nawalne deszcze),
• wzrostem częstotliwości i intensywności huraganów, silnymi wiatrami z towarzyszącymi im incydentalnie
trąbami powietrznymi z wyładowaniami atmosferycznymi powodującymi awarie maszyn i urządzeń, awarie
sieci dystrybucyjnych (energia elektryczna, ciepło), częstszym występowaniem susz oraz związanych z tym
ograniczeniami w dostępie do wody, a także zwiększonym ryzykiem pożarów.
Skutkiem materializacji mogą być m.in.:
• zwiększone koszty utrzymania sieci przesyłowych wynikających z kosztów usuwania awarii, spadek
wolumenu sprzedaży energii i ciepła, spadek wolumenu produkcji, pogorszenie wskaźników jakościowych
dystrybucji wpływających na przychód regulowany,
• gwałtowne wahania poziomu cen rynkowych wynikających z występowania ekstremalnych temperatur
wpływających na poziomy zapotrzebowania i możliwości jego pokrycia po stronie podażowej.
Czynniki związane z ryzykiem fizycznym identyfikowane są w kategorii ryzyk korporacyjnych m.in. w ryzyku
środowiskowym (w kontekście nadmiernego wpływu na klimat), pogodowym, majątku firmy oraz ryzyku
rynkowym.
SZANSE
Prowadzone działania w ramach reakcji na ryzyko umożliwiają stopniowe uniezależnianie się od
ekstremalnych zjawisk pogodowych poprzez rozwój technologii, podnoszenie kompetencji pracowników,
stosowanie nowatorskich rozwiązań.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
152
REAKCJE
• stosowanie Polityki Klimatycznej Grupy TAURON,
• planowanie i wdrażanie projektów wpisujących się w działania na rzecz zrównoważonego rozwoju,
• stosowanie Strategicznego Planu Zarządzania Aktywami w Grupie TAURON,
• wpieranie innowacyjnych technologii o potencjale znacznych oszczędności energii,
• prowadzenie działalności biznesowej oddziaływującej na klimat zgodnie z zasadami zrównoważonego
rozwoju,
• utrzymywanie wymaganego poziomu sprawności urządzeń redukujących zanieczyszczenia,
• częsta ocena zgodności działań z wymaganiami prawnymi w zakresie wpływu na klimat,
• aktywne poszukiwanie rozwiązań technicznych i organizacyjnych minimalizujących wpływ działalności
Grupy na zmiany klimatu, stopniowe dostosowywanie majątku produkcyjnego do konsekwencji
ekstremalnych zjawisk pogodowych oraz zmienności warunków pogodowych w szczególności
w Obszarach biznesowych wrażliwych na te czynniki,
• optymalizacja nakładów inwestycyjnych na odtworzenie majątku, czynne monitorowanie stanu maszyn,
urządzeń i instalacji,
• podnoszenie kwalifikacji zawodowych i kultury pracy pracowników poprzez organizowanie kursów
i szkoleń,
• reagowanie na sytuację awaryjną poprzez obsługę techniczną oraz automatykę zabezpieczającą,
• ubezpieczenie majątku od zdarzeń losowych (z wyłączeniem majątku pod ziemią),
• wprowadzenie narzędzi informatycznych w obszarze doskonalenia monitoringu i zarządzania wskaźnikami
awaryjności.
Ryzyko fizyczne
długotrwałe
TREND
ISTOTNOŚĆ
■
ZAGROŻENIA
Ryzyko związane jest ze:
• spadkiem wolumenu sprzedaży produktów oferowanych przez spółki Grupy TAURON
w szczególności wskutek odchylenia temperatury od wartości planowanych skutkujących przede wszystkim
utratą przychodów w poszczególnych segmentach działalności Grupy TAURON wynikającej ze
zmniejszonego zapotrzebowania,
• zmniejszeniem, szczególnie latem, poziomu wód w rzekach i zbiornikach wodnych oraz wzrostem ich
temperatury, co generuje spadek sprawności jednostek wytwórczych oraz zmniejszenie dyspozycyjności
bloków, zwłaszcza w okresie występowania pików energetycznych. Powyższe może doprowadzić
w skrajnym scenariuszu do blackoutu,
• zmianą warunków rynkowych funkcjonowania spółek Grupy TAURON w szczególności
w skutek zmian czynników atmosferycznych skutkujących spadkiem marży w Obszarze Wytwarzania
(CDS/wolumen) oraz generalnie wzrostem kosztów i spadkiem opłacalności,
• zwiększoną awaryjnością maszyn i urządzeń stanowiących majątek spółek Grupy TAURON
z uwagi na trwałe zmiany klimatu – np. długotrwałe susze, ocieplenie klimatu.
Ryzyko obejmuje zidentyfikowane i zarządzane w Grupie TAURON ryzyka: wolumenu i marży, majątku firmy
oraz ryzyko rynkowe.
SZANSE
• inwestycje rozwijające produkcję energii z OZE (wiatr, słońce),
• inwestycje w unowocześnianie sieci dystrybucyjnej wpływające na jej większą niezawodność i jednocześnie
umożliwiającą dalszy rozwój OZE w szczególności rynku prosumentów – zwiększenie możliwości odbioru
i magazynowania energii,
• poszerzanie oferty produktowej poprzez generowanie wzrostu wolumenu produkcji zielonej energii,
• pozyskiwanie nowych Klientów zainteresowanych zakupem wyłącznie zielonej energii,
• ograniczenie wahań czynników rynkowych wpływających na koszt produkcji energii,
• stopniowe odchodzenie od paliw kopalnych jako głównego paliwa energetycznego,
• budowane wizerunku Grupy stawiającej coraz bardziej na zielony zwrot TAURONA, a tym samym na
ochronę środowiska i przeciwdziałanie zmianom klimatu.
REAKCJE
• bieżąca aktualizacja oferty, wprowadzenie do sprzedaży produktów typu multipakiet.
• prowadzenie działań marketingowych, pozyskiwanie nowych Klientów.
• działania skupione na utrzymaniu aktualnych Klientów i odzyskaniu utraconych.
• optymalizacja nakładów inwestycyjnych na odtworzenie majątku, czynne monitorowanie stanu maszyn,
urządzeń i instalacji.
• wprowadzenie narzędzi informatycznych w obszarze doskonalenia monitoringu i zarządzania wskaźnikami
awaryjności.
• stopniowe dostosowywanie majątku produkcyjnego do konsekwencji ekstremalnych zjawisk pogodowych
oraz zmienności warunków pogodowych w szczególności w Obszarze Dystrybucji.
E 5.1.2. Ryzyko związane z przejściem
Zgodnie z przyjętą w Grupie TAURON definicją ryzyka (o której mowa w rozdziale G.4.2. niniejszego Sprawozdania)
kwestie dotyczące zmian klimatycznych oraz związane z tym procesy i zachowania obserwowane w ramach
otoczenia i trendów rynkowych oraz dążenie do celu neutralności klimatycznej 2050 stwarzają również szanse
biznesowe dla Grupy TAURON w perspektywie średnio- i długoterminowej. Strategiczne obszary biznesowe Grupy
TAURON mogą być rozwijane w sposób zrównoważony, w szczególności realizując koncepcję Zielonego Zwrotu
TAURONA w kierunku transformacji energetycznej do zeroemisyjnego wytwarzania energii w pespektywie
długoterminowej. Cel neutralności klimatycznej sprzyja również tworzeniu nowych dedykowanych produktów,
a także w perspektywie średnio i długoterminowej może pozwolić na wzrost przychodów i tworzenie wartości
dodanej w całym łańcuchu działalności biznesowej Grupy TAURON. Biorąc te czynniki pod uwagę, w opisie ryzyka
związanego z przejściem uwzględniono zarówno zagrożenia, jak i szanse identyfikowane w tym zakresie przez
Grupę TAURON.
Tabela nr 64 przedstawia Ryzyko klimatu związane z przejściem zidentyfikowane w Grupie TAURON. Zgodnie
z przyjętym w Grupie TAURON Modelem ryzyk, Ryzyko klimatu związane z przejściem zakwalifikowano
do kategorii: Ryzyko operacyjne/Otoczenie; Ryzyko regulacyjne/Regulacje; Ryzyko operacyjne/Klienci
i kontrahenci; Ryzyko handlowe/Handel; Ryzyko finansowe i kredytowe/Finanse i kredyt.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
153
Tabela nr 64. GRI 201-2. Ryzyko związane z przejściem, zidentyfikowane w Grupie TAURON
Dla każdego z ryzyk przyporządkowano trend oraz poziom istotności, zgodnie z poniższym oznaczeniem:
Ryzyko związane
z przejściem
TREND
ISTOTNOŚĆ
■
ZAGROŻENIA
Ryzyko związane z zaostrzeniem polityki klimatycznej Unii Europejskiej, zaostrzeniem wymogów
środowiskowych wynikających ze zmian klimatycznych, rosnącą świadomością Klientów w zakresie zmian
klimatycznych, działaniami wspierającymi efektywność energetyczną (dalsze wsparcie rozwoju prosumentów,
wsparcie termoizolacji, budowa własnych źródeł energii i ciepła, odejście od węgla jako paliwa), zmianą
warunków funkcjonowania Grupy TAURON (konieczność dostosowania firmy do wyzwań wynikających ze
zmian klimatu, w tym dostosowania technologicznego do światowych rozwiązań niskoemisyjnych).
Skutki ryzyka obejmują kwestie reputacji, technologii, polityki i regulacji, a także kwestie rynkowe.
W szczególności skutkami ryzyka mogą być:
• spadek wolumenu sprzedaży produktów oferowanych przez spółki Grupy TAURON
w szczególności w skutek rozwoju energooszczędności, ocieplania budynków, rozwoju prosumentów,
skutkujących przede wszystkim utratą przychodów w poszczególnych segmentach działalności Grupy
TAURON wynikających ze zmniejszonego zapotrzebowania,
• zmiana warunków rynkowych funkcjonowania spółek Grupy TAURON w szczególności w skutek
zaostrzenia polityki klimatycznej Unii Europejskiej, rosnącej świadomości ekologicznej społeczeństwa,
działań wspierających efektywność energetyczną (odejście od węgla jako paliwa, dalszy rozwój
prosumentów, wsparcie termoizolacji i budowy własnych źródeł energii i ciepła), skutkujące spadkiem
marży w Obszarze Wytwarzania (CDS/wolumen) oraz generalnie wzrostem kosztów i spadkiem
przychodów,
• utrudnienia lub wzrost kosztów pozyskania kapitału do finansowania działalności opartej na paliwach
kopalnych,
• utrata reputacji z tytułu zaangażowania w paliwa kopalne,
• realizowanie trwającej aktualnie transformacji majątku i w konsekwencji konieczność ponoszenia
dodatkowych nakładów na skutek zmian klimatycznych,
• utrudnienie lub wzrost kosztów ubezpieczenia majątku opartego na paliwach kopalnych,
• wzrost kosztów opłat środowiskowych oraz konieczność poniesienia dodatkowych nakładów
inwestycyjnych na dostosowanie majątku do wymogów środowiskowych,
• dalszy wzrost ceny uprawnień do emisji CO
2
i w konsekwencji spadek marży w segmencie energetyki
konwencjonalnej,
• spadek zapotrzebowania na energię w wyniku efektywności energetycznej i rozwoju energetyki
prosumenckiej,
• spadek zapotrzebowania na dotychczas oferowane produkty oferowane przez spółki Grupy TAURON,
• utrata rentowności i ograniczenie lub wyłączenie działalności opartej na paliwach kopalnych,
• konieczność restrukturyzacji zatrudnienia wynikająca ze zmiany profilu działalności,
• utrudnienia procedur administracyjnych z udziałem społeczeństwa przez organizacje pozarządowe,
• spadek wartości przedsiębiorstwa w części związanej z produkcją energii z paliw kopalnych,
• niemożność zaspokojenia oczekiwań rynku w wyniku braku oczekiwanych produktów w portfelu.
Ryzyko obejmuje zidentyfikowane i zarządzane w Grupie TAURON ryzyka: zmian klimatu, reputacji,
regulacyjne, wolumenu i marży, rynkowe, pozyskania finansowania, majątku firmy, kadrowe.
SZANSE
• na poziom zapotrzebowania na energię elektryczną istotny wpływ ma temperatura powietrza, której
wahania przekładają się bezpośrednio na działalność Grupy TAURON, w tym na poziom zapotrzebowania
na energię elektryczną i ciepło oraz w konsekwencji na wysokość przychodów,
• intensyfikacja wdrożonej Strategii Zielonego Zwrotu TAURONA i przejścia na gospodarkę nisko-
i zeroemisyjną w perspektywie średnio i długoterminowej – rozwój inwestycji i oczekiwania wyższego zwrotu
z zainwestowanego kapitału,
• zmiany funkcjonowania rynku energii, a w konsekwencji poziomu i zmienności cen na rynkach towarowych
i finansowych,
• ewolucja miksu energetycznego – wzrost udziału źródeł odnawialnych, zmiany zapotrzebowania na energię
Klientów detalicznych, rozwój rynku pojazdów elektrycznych,
• powszechna elektryfikacja branż dająca możliwość na rozwój produktów i usług energetycznych
i okołoenergetycznych,
• większe możliwości inwestycyjne w zakresie rozwoju nowych technologii elektrycznych dedykowanych
gospodarstwom domowym i mieszkalnictwu oraz transportowi elektrycznemu,
• zmiany zachowań i świadomości Klientów pozwalające na rozbudowę oferty produktowej,
• dekarbonizacja w perspektywie średnio- i długoterminowej,
• powszechna elektryfikacja branż stwarzająca dodatkowe możliwości rozwoju Grupy.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
154
REAKCJE
• stosowanie Polityki Klimatycznej Grupy TAURON,
• określenie, aktualizacja i realizacja Strategii Grupy TAURON,
• aktualizacja Strategicznej Agendy Badawczej Grupy TAURON,
• dostosowanie Strategii Inwestycyjnej Grupy TAURON do wytycznych wynikających z Polityki Klimatycznej.
• bieżąca analiza projektów rozporządzeń i ustaw,
• aktywny udział w pracach zespołów opiniujących projekty i proponujących optymalne rozwiązania,
• stopniowe dostosowywanie majątku produkcyjnego i miksu energetycznego Grupy TAURON do
wytwarzania energii odnawialnej oraz zero i niskoemisyjnych technologii wytwarzania energii elektrycznej,
• stopniowe wycofywanie antropogenicznych źródeł emisji gazów cieplarnianych pochodzących z paliw
kopalnych poprzez rozwój energetyki odnawialnej oraz zero- i niskoemisyjnych technologii wytwarzania
energii elektrycznej,
• aktywne poszukiwanie rozwiązań technicznych i organizacyjnych minimalizujących wpływ działalności
Grupy TAURON na zmiany klimatu,
• rozpowszechnianie mobilności ekologicznej lub neutralnej dla klimatu,
• współpraca z partnerami biznesowymi i społecznymi w zakresie przystosowania się do zmian klimatu,
• dywersyfikacja technologiczna i kierunek rozwoju Grupy do gospodarki nisko- i zeroemisyjnej oznacza, że
wpływ zmian (pozytywnych i negatywnych) w zmiennej klimatu jest dodatni / niwelowany na poziomie
biznesowym w całym łańcuchu dostaw. Aby zapewnić, że działalność zawsze uwzględnia zjawiska
pogodowe i klimatyczne, Grupa przyjmuje szereg praktyk, takich jak na przykład prognozowanie pogody,
monitorowanie w czasie rzeczywistym i długoterminowe scenariusze klimatyczne,
• planowanie i wdrażanie projektów wpisujących się w działania na rzecz zrównoważonego rozwoju,
• prowadzenie działalności biznesowej oddziaływującej na klimat zgodnie z zasadami zrównoważonego
rozwoju,
• optymalizacja i wzrost nakładów inwestycyjnych na działalność zrównoważoną oraz nisko- i zeroemisyjne
aktywa wytwórcze,
• stopniowe dostosowywanie majątku produkcyjnego do konsekwencji zjawisk pogodowych oraz zmienności
warunków pogodowych, w szczególności w Obszarze Dystrybucji,
• aktualizacja liczby i zakresu produktów oferowanych Klientom przez spółki Grupy,
• poszukiwanie szans i możliwości dzięki konsekwentnemu rozwojowi silnej pozycji Grupy w nowych
biznesach i usługach „smart”,
• biorąc pod uwagę scenariusze transformacji energetycznej, Grupa ocenia wpływ trendów dotyczących
udziału źródeł odnawialnych, elektryfikacji i rozwoju sprzedaży pojazdów elektrycznych itp. w celu
oszacowania ich potencjalnego wpływu dla prowadzonej przyszłej działalności.
E 5.2. Ryzyko środowiskowe
Tabela wskaźników:
GRI - tematyczne
201-2
Tabela nr 65 przedstawia Ryzyko środowiskowe zidentyfikowane w Grupie TAURON. Zgodnie z przyjętym
w Grupie TAURON modelem ryzyk, Ryzyko środowiskowe zakwalifikowano do kategorii: Ryzyko
operacyjne/Technologia i infrastruktura.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
155
Tabela nr 65. GRI 201-2. Ryzyko środowiskowe zidentyfikowane w Grupie TAURON
Dla każdego z ryzyk przyporządkowano trend oraz poziom istotności zgodnie z poniższym oznaczeniem:
Ryzyko
środowiskowe
TREND
ISTOTNOŚĆ
■
ZAGROŻENIA
Ryzyko związane z wpływem prowadzonej działalności biznesowej na środowisko naturalne
i korzystanie z jego zasobów, w tym w szczególności utratą kontroli nad procesem uniemożliwiającym zapobieganie
ponadnormatywnym zanieczyszczeniom, uszkodzeniom, zakłóceniom lub awariom instalacji lub urządzeń,
skutkującym negatywnie na środowisko.
Ryzyko wiąże się również z możliwością:
• braku aktualności decyzji środowiskowych,
• deponowaniem odpadów w miejscach do tego nieprzeznaczonych lub niezgodnie z warunkami eksploatacji
obiektów do tego przeznaczonych,
• wykorzystania odpadów niezgodnie z dopuszczonym kierunkiem przeznaczenia lub bez zezwolenia,
• uwolnienia substancji niebezpiecznych do środowiska,
• kumulacji oddziaływania działalności Grupy, która wpływa w sposób ponadnormatywny lub
uniemożlwiający korzystanie z zasobów środowiska,
• wystąpienia sytuacji kryzysowej, np. pożar, przemieszczenie mas ziemnych, zjawiska ekstremalne,
• wykorzystania odpadów niezgodnie z dopuszczonym kierunkiem przeznaczenia,
• brak właściwych zabezpieczeń ograniczających negatywny wpływ działalności Grupy TAURON na
środowisko – zniszczenie siedliska, obiektu lub obszaru cennego przyrodniczo,
• uwolnieniem substancji niebezpiecznych do środowiska, zanieczyszczenie źródeł wody w sposób
uniemożliwiający ich wykorzystanie,
• protestów społecznych.
Skutkiem materializacji ryzyka jest degradacja środowiska naturalnego oraz kary za niedotrzymanie wymagań
środowiskowych, konieczność ich usunięcia, ograniczenie produkcji, opóźnienia w realizacji inwestycji,
zanieczyszczenie źródeł wody w sposób uniemożliwiający ich wykorzystanie, zniszczenie siedliska, obiektu
lub obszaru cennego przyrodniczo – kompensacja przyrodnicza, ograniczenia dalszego rozwoju biznesowego,
utrata wizerunku Grupy TAURON, ograniczenie możliwości korzystania z finansowych programów
pomocowych. Ryzyko obejmuje również wzrost wymogów środowiskowych wynikających z zaostrzenia polityki
klimatycznej Unii Europejskiej.
SZANSE
• budowanie pozytywnego wizerunku marki Grupy TAURON, która nie wywołuje degradacji środowiska,
a wręcz przyczynia się do jego polepszania,
• gospodarcze wykorzystywanie odpadów oraz zmiana statusu odpadów na produkty uboczne może
generować dodatkowe przychody zamiast wcześniejszych kosztów ich składowania/utylizacji,
• ograniczenie korzystania z zasobów naturalnych (np. mniejsze zużycie surowców, materiałów, wody).
REAKCJE
• stosowanie Polityki Środowiskowej Grupy TAURON,
• prowadzenie działalności biznesowej oddziaływującej na środowisko zgodnie z zasadami zrównoważonego
rozwoju,
• prowadzenie i intensyfikacja działań w kierunku zwiększenia wykorzystania odpadów UPS/UPW,
• dążenie do maksymalizacji zagospodarowania wytwarzanych odpadów poprodukcyjnych we wszystkich
zakładach Grupy TAURON,
• dążenie do optymalnej gospodarki zasobami wodnymi,
• bieżący nadzór nad dotrzymaniem warunków decyzji środowiskowych,
• utrzymywanie wymaganego poziomu sprawności urządzeń redukujących zanieczyszczenia,
• częsta ocena zgodności działań z wymaganiami prawnymi w zakresie ochrony środowiska,
• realizacja inwestycji ze sfery ochrony środowiska w celu minimalizacji skutków niekorzystnego wpływu
prowadzonej działalności wydobywczej i przeróbczej na środowisko i klimat,
• aktywne poszukiwanie rozwiązań technicznych i organizacyjnych minimalizujących wpływ działalności
Grupy TAURON na zmiany klimatu.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
156
S – SOCIAL
(Społeczna odpowiedzialność)
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
157
S 1. Obszar S w liczbach
Tabela nr 66. Kluczowe niefinansowe i finansowe wskaźniki efektywności dotyczące obszaru społecznego
w 2023 r.
Kluczowe wartości
2023 r.
Liczba pracowników Grupy
TAURON
(zatrudnionych na umowę o
pracę)
Kobiety
Mężczyźni
5 089 os.
13 857 os.
Średnia liczba godzin
szkoleniowych
na pracownika
Kobiety
20
Mężczyźni
21
Kadra zarządzająca
i kierownicza
35
Pracownicy
administracyjni
18
Stanowiska robotnicze
20
Udział procentowy kobiet
w składzie Zarządu i Dyrektorów
23%
Wskaźnik wypadkowości
pracowników Grupy TAURON
Liczba wypadków
śmiertelnych
0
Niezgodność produktów i usług
Grupy TAURON
w zakresie informacji
i etykietowania
dotyczących komunikacji
marketingowej
0
0
Liczba Klientów
Dystrybucja
Sprzedaż
5,9 mln
5,8 mln
Współpraca ze środowiskiem
szkolnym i akademickim
Współpraca z 11 uczelniami partnerskimi
oraz 40 szkołami
Działania edukacyjne skierowane
w szczególności do grup
defaworyzowanych:
„TAURON Bez Barier”
Poszerzenie świadomości Klientów na temat
udogodnień wprowadzonych przez TAURON dla osób
z niepełnosprawnościami oraz seniorów
Dostosowanie do standardów dostępności cyfrowej
WCAG 2.1.AA
„TAURON mówi po ludzku”
Upraszczanie dokumentów formalno-prawnych,
komunikatów oraz pism kierowanych do Klientów.
Promocja prostej komunikacji wśród pracowników
Grupy TAURON
Do tej pory uproszczono niemal 700 dokumentów
i 1000 komunikatów
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
158
S 2. Zobowiązania Grupy TAURON wobec otoczenia
społecznego
Tabela wskaźników:
GRI 3-3
Zapewnianie bezpieczeństwa energetycznego i stabilnych dostaw energii elektrycznej i ciepła
W związku z dużym oddziaływaniem na społeczeństwo aspekty społeczne w działalności Grupy mają bardzo
wysoki priorytet. Zostało to odzwierciedlone m.in. w wynikach badania wśród interesariuszy przeprowadzonego
w ramach procesu tworzenia niniejszego Sprawozdania. Wskazały one aż sześć tematów istotnych w tym obszarze.
Z punktu widzenia przyjętej strategii biznesowej oraz celów zrównoważonego rozwoju jednym z najważniejszych
działań Grupy jest zapewnianie bezpieczeństwa energetycznego i stabilnych dostaw energii elektrycznej i ciepła
do Klientów Grupy.
Zapewnianie bezpieczeństwa energetycznego i stabilnych dostaw energii elektrycznej i ciepła oraz dostęp
do usług podstawowych
Najważniejszą działalnością Grupy TAURON jest zapewnienie usług podstawowych, do których należy dostęp do
energii elektrycznej i ciepła sieciowego. Korzysta z nich ponad 5,8 mln Klientów na około 18% powierzchni Polski.
Spółka TAURON Dystrybucja pełni obowiązki Operatora Systemu Dystrybucyjnego, tym samym bierze na siebie
ciężar zapewnienia nieprzerwanych dostaw energii elektrycznej dla przemysłu, gospodarstw domowych, szpitali,
jednostek oświatowych, instytucji samorządu terytorialnego itp. W zakresie zapewnienia niedyskryminowanego
dostępu do sieci spełnia nie tylko wymogi prawa, ale podejmuje szersze działania zapewniające Klientom wsparcie
w realizacji procedur przyłączenia oraz wyboru sprzedawcy energii. Najważniejsze działania podejmowane
w Obszarze Dystrybucji to utrzymanie wysokiego poziomu parametrów jakościowych dostaw energii elektrycznej,
zwiększanie stopnia jej automatyzacji, modernizacja istniejących sieci na linie napowietrzne izolowane i linie
kablowe, przystosowanie sieci do zwiększonych przepływów mocy w obu kierunkach, wykorzystanie technologii
inteligentnego opomiarowania.
Zgodnie z prawem Klienci wybierają dla siebie sprzedawcę energii. Wolnorynkowa sprzedaż energii elektrycznej
realizowana jest przez spółkę TAURON Sprzedaż i TAURON Sprzedaż GZE. TAURON Sprzedaż pełni również
rolę sprzedawcy z urzędu, świadcząc na wskazanym terenie działania kompleksowe usługi odbiorcom
w gospodarstwach domowych, niekorzystającym z prawa wyboru sprzedawcy. Spółka pełni również rolę
sprzedawcy rezerwowego – oznacza to, że w przypadku, w którym wybrany przez Klienta inny sprzedawca nie
może zrealizować sprzedaży (np. w przypadku upadłości), realizację sprzedaży w sposób automatyczny przejmuje
TAURON Sprzedaż, zapewniając odbiorcom nieprzerwaną kontraktację dostawy energii elektrycznej. Kryzys
energetyczny i znaczna dynamika na rynkach energii i paliw przyczyniły się do upadłości firm zajmujących się
sprzedażą energii. Dzięki TAURON Sprzedaż utrzymana została ciągłość dostaw dla kilkunastu tysięcy odbiorców.
Poprzez te działania organizacja chroni interesy odbiorców energii i ugruntowuje swoją pozycję jako podmiotu
dbającego o zapewnienie ciągłości podstawowych usług po akceptowalnej cenie.
TAURON Sprzedaż wspiera swoich Klientów w zakresie poprawy efektywności użytkowania energii, oferując
działania edukacyjne oraz doradztwo i sprzedaż efektywnych energetycznie urządzeń, a także automatyki
i inteligentnych systemów, dzięki którym Klienci oszczędzają energię.
Grupa TAURON w swojej działalności przywiązuje wagę do wdrażania wszelkich regulacji i przepisów, które
zabezpieczają użytkowników mediów energetycznych na rynku. W 2023 r. wdrożono regulacje wchodzące w skład
Tarczy Solidarnościowej, które miały na celu zabezpieczyć Klientów przed nadmiernym wzrostem cen.
W trybie ciągłym realizowane są zobowiązania do informowania konsumentów o ich prawach, w tym sposobie
wnoszenia skarg i rozstrzygania sporów, a także zobowiązania w zakresie zamieszczania na stronie internetowej
informacji o cenach sprzedaży energii oraz paliwa gazowego i warunkach ich stosowania.
TAURON Sprzedaż posiada tytuł Certyfikowanego Sprzedawcy Energii i Gazu nadawany przez Towarzystwo
Obrotu Energią po uprzednim audycie, który weryfikuje, czy audytowana firma sprzedająca energię spełnia
wymagania Dobrych Praktyk Sprzedawców Energii Elektrycznej i Paliwa Gazowego. Obejmują one zarówno
standardy sprzedaży, jak i obsługi Klienta. Certyfikat potwierdza rzetelność w obszarze sprzedaży, a także działanie
na rzecz wyeliminowania nieuczciwych praktyk na rynku energii.
Spółka TAURON Ciepło zajmuje się produkcją ciepła systemowego i jego dystrybucją m.in. na obszarze
aglomeracji śląsko-dąbrowskiej, ale również na rynkach takich miast, jak Jaworzno, Bielsko-Biała, Czechowice-
-Dziedzice, Zawiercie, Olkusz, Cieszyn, Kamienna Góra. Zapewnienie komfortu cieplnego w budynkach i obiektach
infrastruktury miejskiej jest bez wątpienia usługą podstawową, pozwalającą na funkcjonowanie społeczności
lokalnej – zapewnienie dostaw ciepłej wody i ciepła ogrzewającego budynki jest gwarantem bezpieczeństwa
termicznego nawet w razie ekstremalnych warunków pogodowych. TAURON produkuje i dostarcza ciepło dla
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
159
ponad 800 tys. mieszkańców. Dostęp do ciepła systemowego daje pewność i komfort użytkowania, zapewnia
stabilność cen ciepła oraz sprzyja eliminacji niskiej emisji (czyli emisji pyłów i szkodliwych gazów z małych kotłowni
w tym z gospodarstw domowych). Koszty ogrzewania mieszkań i budynków, dzięki efektywności procesu produkcji
i dystrybucji ciepła oraz taryfowaniu są na rozsądnym poziomie. Najważniejsze działania podejmowane
w Obszarze Ciepła to inwestycje w modernizację i rozbudowę sieci ciepłowniczej oraz budowa nowych
niskoemisyjnych źródeł ciepła.
Rozwój cywilizacyjny oraz powszechna cyfryzacja we wszystkich dziadzinach życia sprawiają, że do usług
podstawowych zaliczyć można dostęp do szerokopasmowego Internetu. Doświadczenia z okresu lock-downu
w okresie pandemii COVID-19 zwiększyły zapotrzebowanie na wszelkie usługi tego typu i jednocześnie wymusiły
zwiększenie ich dostępności z wykorzystaniem kanałów informatycznych. Dotyczy to możliwości załatwiania spraw
urzędowych, edukacji, handlu dostępu do informacji oraz wszystkich pozostałych usług. Aby skorzystać
z możliwości cyfryzacji konieczny jest dostęp do łączy internetowych. Zapewnienie dostępu do szerokopasmowego
Internetu jest działaniem ograniczającym wykluczenie cyfrowe i w dzisiejszym świecie należy do usług
podstawowych.
TAURON Obsługa Klienta jako Operator Sieci Dostępowej realizuje program „Światłowód od TAURONA”,
tj. rozbudowy i zapewnienia dostępu do Internetu na terenach o niższym stopniu urbanizacji. W wielu obszarach,
w których występował niedobór sieci światłowodowej, wybudowane zostały łącza zapewniające dostęp
szerokopasmowy dla ponad 100 tys. gospodarstw domowych i około 430 obiektów użyteczności publicznej.
Działania te były realizowane z wykorzystaniem funduszy pomocowych i ograniczyły wykluczenie cyfrowe ludności
zamieszkującej obszary pozbawione dostępu do łącza internetowego.
Jako działalność towarzyszącą niektóre zakłady Grupy realizują dla okolicznych mieszkańców usługę oczyszczania
ścieków komunalnych (Elektrownia Łagisza w Będzinie) lub dostarczania wody pitnej (np. Elektrownia Siersza
w Trzebini, Elektrownia Łaziska w Łaziskach Górnych).
Jako pracodawca Grupa zarówno utrzymuje wysokie, europejskie standardy dostępu do usług podstawowych
względem pracowników, jak i upowszechnia wiedzę o oczekiwanych standardach względem swoich
podwykonawców. Zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa pracownicy Grupy TAURON, bez względu na
rodzaj wykonywanej przez nich pracy, mają zapewniony w odpowiedniej ilości dostęp do wody zdatnej do picia.
Pracownicy korzystają zarówno z ogólnodostępnych dystrybutorów wody, jak i wody butelkowanej przeznaczonej
dla pracowników wykonujących pracę w terenie.
Program reagowania kryzysowego
Część spółek Grupy TAURON, będąc operatorami infrastruktury krytycznej, jest prawnie zobowiązana do
przygotowania się na sytuacje kryzysowe i reagowania na nie. W ramach tego procesu spółki Grupy biorą udział
w testach zarządzania kryzysowego prowadzonych przez właściwe organy administracji publicznej.
TAURON Dystrybucja jest zobowiązana do przygotowania i reagowania na wystąpienie sytuacji kryzysowych
zgodnie z przepisami prawa regulującymi zadania i obowiązki Operatora Systemu Dystrybucyjnego, Operatora
Usługi Kluczowej, Operatora Infrastruktury Krytycznej oraz w zakresie realizacji zadań obronnych. W Spółce
funkcjonują właściwe regulacje wewnętrzne dotyczące powyższych obowiązków oraz Zespół Reagowania
Kryzysowego. Przedstawiciele spółki biorą również udział w pracach i posiedzeniach zespołów zarządzania
kryzysowego właściwych organów administracji. W sytuacji kryzysowej w spółce obowiązują zasady zarządzania
dotyczące m.in. realizacji uprawnień i zadań wynikających z roli Koordynatora Zarządzania Sytuacją Kryzysową,
a także związanych z funkcjonowaniem Sztabu Reagowania Kryzysowego. Wdrożony został bieżący tryb wymiany
informacji i raportowania z organami administracji publicznej właściwymi w sprawach zarządzania kryzysowego.
Utrzymywane są dedykowane kanały wymiany informacji, przy pomocy poczty elektronicznej oraz innych środków
łączności.
Dodatkowo spółka współpracuje z centrami zarządzania kryzysowego w oparciu o porozumienia zawarte
z organami administracji publicznej wykonującymi zadania w zakresie zarządzania kryzysowego. Przedmiotem
porozumień jest zakres, forma i środki wymiany informacji pomiędzy właściwym organem administracji publicznej
a Spółką w celu realizacji zadań związanych z wykrywaniem zagrożeń i ostrzeganiem ludności. Informacje
przekazywane przez Spółkę dotyczą w szczególności bezpieczeństwa funkcjonowania dystrybucyjnego systemu
elektroenergetycznego, ciągłości dostarczania energii elektrycznej, w tym znaczących awarii skutkujących
długotrwałymi przerwami w dostarczaniu energii elektrycznej do odbiorców, oraz ustalają częstotliwość
przekazywania informacji. W przypadku zdarzeń katastrofalnych spółka przekazuje w formie elektronicznej do
właściwych organów administracji publicznej dane i informacje o skali awarii oraz przewidywanym czasie ich
usunięcia. Informacje wykorzystywane są następnie do tworzenia i wysyłania komunikatów dla mieszkańców na
obszarze objętym zdarzeniem.
TAURON Ciepło i TAURON Wytwarzanie nie są podmiotami zobowiązanymi do samodzielnego realizowania zadań
planowania cywilnego, w rozumieniu Ustawy o zarządzaniu kryzysowym. Jednakże utrzymywany jest stały kanał
łączności telefonicznej i radiowej dyżurnego Dyspozytora ze Sztabami Zarządzania Kryzysowego miast
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
160
zaopatrywanych w ciepło przez Grupę TAURON. Wymiana informacji przebiega w dwie strony i najczęściej dotyczy
dużych awarii skutkujących brakiem dostaw ciepła. Na podobnych zasadach przebiega wymiana informacji
elektrowni i elektrociepłowni Grupy TAURON ze Sztabami Zarządzania Kryzysowego miast, na których terenie się
znajdują. W tym przypadku wymiana informacji dotyczy ewentualnych zagrożeń dla funkcjonowania obiektu
i mieszkańców miasta. W przypadku wystąpienia szczególnych zdarzeń i zagrożeń spółki te udzielają informacje
na potrzeby działań Wydziału Bezpieczeństwa i Zarządzania Kryzysowego Śląskiego Urzędu Wojewódzkiego
w zakresie przewidzianym przepisami szczegółowymi, tj.:
• planowania gospodarki paliwowej,
• planowania ograniczeń w dostarczaniu ciepła czy prądu w przypadku wystąpienia zagrożeń.
Monitorowanie zagrożeń awariami i przeciwdziałanie takim awariom oraz usuwanie awarii jest realizowane zgodnie
z procedurami branżowymi dotyczącymi utrzymania produkcji energii i przesyłu ciepła oraz usuwania awarii.
Monitorowanie zagrożeń oraz przygotowanie reakcji na potencjalne sytuacje awaryjne odbywa się również
w ramach wdrażanego systemu zarządzania ciągłością działania, gdzie sporządzono Plany ciągłości działania
i procedury odtworzeniowe dla kluczowych systemów automatyki przemysłowej. Wsparcie prawidłowej reakcji na
potencjalne sytuacje kryzysowe zapewnia się również poprzez powołanie stałego Zespołu Reagowania na
Incydenty Bezpieczeństwa oraz Sztabu Kryzysowego w TAURON Ciepło i TAURON Wytwarzanie. Komunikacja w
sytuacjach kryzysowych odbywa się zgodnie z Zasadami komunikowania w sytuacjach kryzysowych w Grupie
TAURON, które przewidują natychmiastowe informowanie rzecznika prasowego o dużych awariach mających
wpływ na dostawy do Klientów. Głównym kanałem komunikacji z Klientami jest całodobowy numer telefoniczny
Pogotowia Ciepłowniczego oraz internetowa wyszukiwarka komunikatów o bieżących przerwach i zakłóceniach
w dostawach.
TAURON Ekoenergia jest właścicielem i prowadzącym eksploatację 11 elektrowni zbiornikowych. W pięciu
przypadkach jest właścicielem budowli hydrotechnicznych tworzących zbiorniki z retencją powodziową. W związku
z tym spółka jest zobowiązana prawnie do utrzymywania określonych poziomów piętrzenia oraz informowania
organów zarządzania kryzysowego o każdej sytuacji związanej z przekroczeniem dozwolonego poziomu wody. Od
prawidłowego sposobu reagowania uzależnione jest bezpieczeństwo dziesiątek tysięcy mieszkańców wielu
miejscowości położonych poniżej zapór. Spółka, mając na względzie ciążącą na niej najwyższą odpowiedzialność
społeczną, ponosi wysokie nakłady na utrzymywanie w dobrym stanie technicznym budowli hydrotechnicznych
i urządzeń zrzutowych służących do przepuszczania wielkich wód.
Więcej informacji na temat Polityki Zarządzania Ciągłością Działania i wdrożonych Planach Ciągłości Działania
znajduje się w rozdziale G.3.10.
S 3. Polityki i regulacje wewnętrzne oraz działania i uzyskane
rezultaty w Grupie TAURON
S 3.1. Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim
Tabela wskaźników:
GRI 3-3
Kwestie pracownicze, w tym warunki zatrudnienia i możliwości rozwoju oraz BHP
GRI - podstawowe
2-7, 2-8, 2-19, 2-20, 2-21, 2-24, 2-30
GRI - tematyczne
401-1, 403-6, 404-1, 404-2
GPW
S-P1, S-P2, S-P3, S-P5, S-P6, S-P7
Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON to dokument wskazujący główne kierunki obszaru
zarządzania kapitałem ludzkim oraz wspierający realizację celów strategicznych Grupy TAURON. W 2023 r.,
podążając za zmieniającymi się potrzebami i oczekiwaniami zarówno otoczenia wewnętrznego, jak i zewnętrznego
organizacji, dokonano aktualizacji dokumentu z 2020 r.
Celem Polityki jest wspieranie kadry kierowniczej oraz pracowników w tworzeniu kultury dialogu i rozwoju. Polityka
definiuje misję oraz wizję w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim w Grupie TAURON, które brzmią następująco:
Misja:
Z pasją i zaangażowaniem tworzymy i wdrażamy rozwiązania kształtujące kulturę organizacyjną i środowisko pracy
wspierające realizację celów Strategii.
Wizja:
Jesteśmy partnerem dla kadry kierowniczej i pracowników w budowaniu efektywnej firmy w oparciu o jasne zasady
i nowoczesne rozwiązania.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
161
Grupa TAURON zapewnia bezwzględne stosowanie przepisów prawa pracy w relacjach pracowniczych oraz
wdrażanie zmian prawnych zgodnie ze zmieniającymi się przepisami. Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim
w Grupie TAURON wyznacza strategiczne obszary działania, odnoszące się do zagadnień pracowniczych, takie
jak rozwój organizacji, zarządzanie efektywnością oraz zarządzanie kompetencjami i organizacją. W każdym z tych
obszarów wyznaczono konkretne cele oraz działania wspierające. Ich opis zawiera tabela nr 67.
Tabela nr 67. Strategiczne obszary działań wyznaczone przez Politykę Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie
TAURON
Obszar: Rozwój organizacji
Cel: Wdrażanie i promowanie kultury organizacyjnej wspierającej rozwój Grupy TAURON
Proces
Wzmacnianie zaangażowania pracowników oraz tworzenie bezpiecznego i inspirującego
środowiska pracy:
• otwarcie na komunikację z pracownikami,
• pozyskiwanie i udzielanie informacji zwrotnej,
• angażowanie pracowników w doskonalenie środowiska pracy.
Badanie Opinii Pracowników
Komunikacja pracownicza
Inicjatywy w ramach Employer Brandingu
Zarządzanie przez cele
Budowanie wizerunku Grupy TAURON jako atrakcyjnego pracodawcy – zarówno wewnątrz, jak
i na zewnątrz organizacji poprzez:
• Badanie Opinii Pracowników,
• tworzenie narzędzi do łatwej i efektywnej komunikacji z pracownikami,
• współpracę z uczelniami i szkołami.
Badanie Opinii Pracowników
Komunikacja pracownicza
Inicjatywy w ramach Employer Brandingu
Współpraca ze środowiskiem
szkolnym i akademickim
Zapewnienie sprawnego przepływu informacji oraz tworzenie warunków do partnerskiego dialogu
ze Stroną Społeczną:
• wzmacnianie współpracy między obszarami i między pokoleniami,
• tworzenie środowiska przyjaznego wymianie wiedzy i doświadczeń,
• promowanie dzielenia się wiedzą.
Dialog społeczny
Realizacja inicjatyw
i projektów rozwojowych
Współpraca ze środowiskiem
szkolnym i akademickim
Budowa relacji z Klientami oraz wzmacnianie świadomości w zakresie ochrony środowiska, zmian
klimatycznych oraz zaangażowanie w promowanie Zielonego Zwrotu TAURONA.
Inicjatywy w ramach Employer Brandingu
Wsparcie Grupy TAURON w procesie zmian poprzez dostęp do wiedzy i rozwiązań rynkowych:
• projektowanie programów rozwojowych i dostarczanie wiedzy,
• monitorowanie trendów i rozwiązań rynkowych.
Rozwój pracowników
Realizacja inicjatyw
i projektów rozwojowych
Obszar: Zarządzanie efektywnością organizacji
Cel: Koncentracja na efektywności organizacyjnej
Proces
Jasne i spójnie definiowanie ról, zadań i niezbędnych uprawnień na stanowiskach pracy.
System wartościowania stanowisk
Księga opisów stanowisk
Tworzenie jasnych zasad wynagradzania, opartych na warunkach rynkowych, motywujących do
efektywnej pracy:
• wspieranie realizacji zadań i celów, które wynikają ze Strategii,
• tworzenie systemów wynagrodzeń pracowników powiązanych z osiąganymi wynikami,
• budowanie narzędzi wspierających zarządzanie przez cele.
Zarządzanie zatrudnieniem,
wynagrodzeniami
i świadczeniami
Zarządzanie przez cele
Dialog społeczny
Minimalizowanie ryzyka związanego z zarządzaniem kapitałem ludzkim.
System zarządzania ryzykiem
w Grupie TAURON
Dbanie o zgodność z zasadami etyki i różnorodności:
• prowadzenie działań edukacyjnych,
• dbanie o środowisko wolne od mobbingu i dyskryminacji.
Regulacje dotyczące
różnorodności, etyki oraz
przeciwdziałania mobbingowi
i dyskryminacji
Optymalizacja, standaryzacja i digitalizacja procesów Obszaru Zarządzania Kapitałem Ludzkim,
zwiększająca elastyczność i efektywność organizacji.
Megaproces Zarządzanie
Kapitałem Ludzkim
Obszar: Zarządzanie kompetencjami i organizacją
Cel: Wspieranie rozwoju kompetencji
Proces
Rozwijanie kompetencji pracowników dla potrzeb zmieniającej się energetyki:
• rozwijanie kompetencji przygotowujących do zarządzania zmianami,
• koncentracja na pozyskiwaniu nowych kwalifikacji oraz podnoszeniu kompetencji
pracowników.
Realizacja inicjatyw
i projektów rozwojowych
Rekrutacja
Tworzenie kultury opartej na samorozwoju:
• wspieranie pracowników poprzez różnorodne narzędzia indywidualnego rozwoju.
Rozwój pracowników
Zapewnienie ciągłości kompetencji dla energetyki dzięki kształceniu uczniów i studentów.
Współpraca ze środowiskiem
szkolnym i akademickim
Dbanie o retencję pracowników:
• tworzenie dla pracowników możliwości rozwoju i dbanie o motywującą atmosferę
w pracy,
• wdrażanie rozwiązań propracowniczych.
Wdrożenie pracowników
Rozwój pracowników
Zapewnianie transferu wiedzy między pokoleniami:
• realizowanie programów rozwojowych,
Realizacja inicjatyw
i projektów rozwojowych
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
162
• realizowanie programów szkoleń wewnętrznych,
• dbanie o wymianę doświadczeń między pokoleniami.
Współpraca ze środowiskiem
szkolnym i akademickim
Dbanie o rozwój kompetencji przywódczych kadry kierowniczej.
Rozwój pracowników
Tworzenie i udoskonalanie narzędzi do rozwoju, motywowania i oceny potencjału pracowników.
Rozwój pracowników
Kluczowe dane dotyczące obszaru zarządzania kapitałem ludzkim, w tym liczbę pracowników w podziale na płeć,
wiek oraz rodzaj umowy, a także odsetek pracowników objętych umowami zbiorowymi, prezentują tabele
nr 68-71.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
163
Tabela nr 68. GRI 2-7. Liczba pracowników Grupy TAURON w podziale na rodzaj umowy (umowy o pracę) i płeć na dzień 31.12.2023 r., w podziale na spółki
LICZBA PRACOWNIKÓW
SUMA
TAURON Polska Energia
TAURON Wytwarzanie
TAURON Ekoenergia
TAURON Dystrybucja
TAURON Nowe
Technologie
TAURON Dystrybucja
Pomiary
TAURON Sprzedaż
TAURON Sprzedaż
GZE
TAURON Czech Energy
TAURON Obsługa Klienta
TAURON Ciepło
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice
”
PE PKH
Bioeko Grupa TAURON
TAURON Serwis
TAURON Zielona Energia
TAURON Inwestycje
Usługi Grupa TAURON
Energetyka Cieszyńska
TAURON Ubezpieczenia
UMOWY O PRACĘ
ŁĄCZNA LICZBA PRACOWNIKÓW
ZATRUDNIONYCH NA UMOWĘ O PRACĘ, W
TYM:
18 946
449
2 465
216
8 099
136
1 475
337
13
13
2 670
1 430
294
3
210
443
64
48
469
100
12
kobiety
5 089
217
441
48
1 298
49
291
176
9
6
1 927
252
45
3
46
36
31
16
177
14
7
mężczyźni
13 857
232
2 024
168
6 801
87
1 184
161
4
7
743
1 178
249
–
164
407
33
32
292
86
5
W TYM:
NA CZAS OKREŚLONY (w tym na okres
próbny i na zastępstwo):
1 618
24
127
43
497
8
63
51
1
–
426
77
43
–
93
61
8
3
86
7
–
kobiety
567
12
29
10
73
3
15
22
1
–
321
17
9
–
18
8
4
2
22
1
–
mężczyźni
1 051
12
98
33
424
5
48
29
–
–
105
60
34
–
75
53
4
1
64
6
–
NA CZAS NIEOKREŚLONY:
17 328
425
2 338
173
7 602
128
1 412
286
12
13
2 244
1 353
251
3
117
382
56
45
383
93
12
kobiety
4 522
205
412
38
1 225
46
276
154
8
6
1 606
235
36
3
28
28
27
14
155
13
7
mężczyźni
12 806
220
1 926
135
6 377
82
1 136
132
4
7
638
1 118
215
–
89
354
29
31
228
80
5
Przedstawione dane prezentują stan w osobach na dzień 31.12.2023 r. i zostały zebrane w oparciu o funkcjonujące w Grupie TAURON systemy informatyczne. Zmniejszenie
poziomu zatrudnienia o 26% to przede wszystkim wynik zmian, które zaszły w Segmentach Wydobycia i Pozostałej Działalności. Z końcem 2022 r. z Grupy TAURON został
wydzielony w całości Segment Wydobycia oraz spółka Wsparcie Grupa TAURON (Segment Pozostała działalność).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
164
Tabela nr 69. GRI 2-7. Zatrudnienie pracowników w Grupie TAURON ze względu na typ umowy stałej w podziale na płeć na dzień 31.12.2023 r., w podziale
na spółki
LICZBA PRACOWNIKÓW
SUMA
TAURON Polska Energia
TAURON Wytwarzanie
TAURON Ekoenergia
TAURON Dystrybucja
TAURON Nowe
Technologie
TAURON Dystrybucja
Pomiary
TAURON Sprzedaż
TAURON Sprzedaż GZE
TAURON Czech Energy
TAURON Obsługa Klienta
TAURON Ciepło
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice
”
PE PKH
Bioeko Grupa TAURON
TAURON Serwis
TAURON Zielona Energia
TAURON Inwestycje
Usługi
Grupa TAURON
Energetyka Cieszyńska
TAURON Ubezpieczenia
PRACUJĄCYCH NA UMOWĘ O PRACĘ, W
TYM:
NA PEŁNY ETAT :
18 833
443
2 461
214
8 069
134
1 472
330
5
11
2 654
1 427
293
3
208
443
63
47
449
95
12
kobiety
5 011
213
439
47
1 279
48
289
170
2
4
1 913
251
45
3
46
36
31
15
160
13
7
mężczyźni
13 822
230
2 022
167
6 790
86
1 183
160
3
7
741
1 176
248
–
162
407
32
32
289
82
5
NA NIEPEŁNY ETAT:
113
6
4
2
30
2
3
7
8
2
16
3
1
–
2
–
1
1
20
5
–
kobiety
78
4
2
1
19
1
2
6
7
2
14
1
–
–
–
–
–
1
17
1
–
mężczyźni
35
2
2
1
11
1
1
1
1
–
2
2
1
–
2
–
1
–
3
4
–
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
165
Tabela nr 70. GRI 2-8. Liczba współpracowników zatrudnionych w Grupie TAURON na innych zasadach niż umowa o pracę w podziale na płeć i rodzaj umowy na dzień
31.12.2023 r., w podziale na spółki
LICZBA WSPÓŁPRACOWNIKÓW
SUMA
TAURON Polska
Energia
TAURON Wytwarzanie
TAURON Ekoenergia
TAURON Dystrybucja
TAURON Nowe
Technologie
TAURON Dystrybucja
Pomiary
TAURON Sprzedaż
TAURON Sprzedaż
GZE
TAURON Czech
Energy
TAURON Obsługa
Klienta
TAURON Ciepło
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice
”
PE PKH
Bioeko Grupa
TAURON
TAURON Serwis
TAURON Zielona
Energia
TAURON Inwestycje
Usługi Grupa TAURON
Energetyka Cieszyńska
TAURON
Ubezpieczenia
WSPÓŁPRACOWNICY ZATRUDNIENI NA INNYCH ZASADACH NIŻ UMOWA O PRACĘ
ŁĄCZNA LICZBA PRACOWNIKÓW
ZATRUDNIONYCH NA INNYCH ZASADACH
NIŻ UMOWA O PRACĘ:
769
18
56
12
17
14
36
13
–
1
330
13
19
7
9
45
6
13
149
6
5
kobiety
448
4
14
3
6
1
14
1
–
–
281
–
6
1
1
8
2
7
95
2
2
mężczyźni
321
14
42
9
11
13
22
12
–
1
49
13
13
6
8
37
4
6
54
4
3
OSOBY NA KONTRAKTACH
MENEDŻERSKICH:
58
6
5
3
5
4
3
4
–
–
5
4
2
1
3
2
3
3
3
1
1
kobiety
8
–
1
1
–
–
1
–
–
–
2
–
–
–
–
–
1
1
1
–
–
mężczyźni
50
6
4
2
5
4
2
4
–
–
3
4
2
1
3
2
2
2
2
1
1
OSOBY SAMOZATRUDNIONE:
7
–
–
–
1
–
–
5
–
–
–
–
–
–
–
1
–
–
–
–
–
kobiety
1
–
–
–
–
–
–
1
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
mężczyźni
6
–
–
–
1
–
–
4
–
–
–
–
–
–
–
1
–
–
–
–
–
PRACOWNICY AGENCYJNI:
353
–
–
–
1
–
29
–
–
–
323
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Kobiety
290
–
–
–
–
–
13
–
–
–
277
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Mężczyźni
63
–
–
–
1
–
16
–
–
–
46
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
OSOBY ODBYWAJĄCE PRAKTYKI
ABSOLWENCKIE:
6
2
–
–
4
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
kobiety
5
1
–
–
4
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
mężczyźni
1
1
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
OSOBY ŚWIADCZĄCE USŁUGI NA
PODSTAWIE UMOWY CYWILNO –
PRAWNEJ:
277
3
46
4
3
5
–
–
–
–
–
4
12
6
1
37
3
5
146
1
1
kobiety
125
2
13
–
2
–
–
–
–
–
–
–
4
1
–
6
1
2
94
–
–
mężczyźni
152
1
33
4
1
5
–
–
–
–
–
4
8
5
1
31
2
3
52
1
1
PRACOWNICY RADY NADZORCZEJ:
68
7
5
5
3
5
4
4
–
1
2
5
5
–
5
5
–
5
–
4
3
kobiety
19
1
–
2
–
1
–
–
–
–
2
–
2
–
1
2
–
4
–
2
2
mężczyźni
49
6
5
3
3
4
4
4
–
1
–
5
3
–
4
3
–
1
–
2
1
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
166
Tabela nr 71. GRI 2-30. Odsetek pracowników objętych umowami zbiorowymi w Grupie TAURON na dzień 31.12.2023 r., w podziale na spółki
ŁĄCZNIE
TAURON Polska Energia
TAURON Wytwarzanie
TAURON Ekoenergia
TAURON
Dystrybucja
TAURON Nowe
Technologie
TAURON Dystrybucja
Pomiary
TAURON Sprzedaż
TAURON Sprzedaż GZE
TAURON Czech Energy
TAURON Obsługa Klienta
TAURON Ciepło
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice
”
PE PKH
Bioeko Grupa TAURON
TAURON Serwis
TAURON Zielona Energia
TAURON Inwestycje
Usługi Grupa TAURON
Energetyka Cieszyńska
TAURON Ubezpieczenia
Całkowita liczba zatrudnionych (z 2-7)
18 946
449
2 465
216
8 099
136
1 475
337
13
13
2 670
1 430
294
3
210
443
64
48
469
100
12
Całkowita liczba pracowników objętych
umowami zbiorowymi
17 848
–
2 465
216
8 081
117
1 471
337
13
–
2 670
1 409
293
–
210
–
–
–
467
99
–
Procent pracowników objętych
umowami zbiorowymi
94,2%
0%
100%
100%
99,8%
86%
99,7%
100%
100%
0%
100%
98,5%
99,7%
0%
100%
0%
0%
0%
99,6%
99%
0%
W Grupie TAURON przeważająca liczba spółek stosuje Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy (ZUZP). W zależności od rozwiązań przyjętych w niektórych Spółkach Grupy najwyższa
kadra zarządzająca (poziom N-1) jest wyłączona z ZUZP, a warunki pracy regulowane są w umowie o pracę. W spółkach, w których nie stosuje się ZUZP wynagrodzenia i warunki
pracy uregulowane są poprzez stosowanie Regulaminów Wynagrodzeń i Regulaminów Pracy, których treść konsultowana jest ze stroną społeczną.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
167
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Dokumentami wspierającymi realizację celów Polityki Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON są:
• Zasady wynagradzania w Grupie TAURON,
• Zasady rekrutacji w Grupie TAURON,
• Zasady podnoszenia kwalifikacji pracowników funkcjonujących w poszczególnych spółkach Grupy
TAURON,
• Model Kompetencyjny Grupy TAURON,
• Regulamin Akademii Trenerów Wewnętrznych w Grupie TAURON,
• Programy Talentowe i Mentoringowe funkcjonujące w poszczególnych spółkach Grupy,
• Program Poleceń Pracowniczych w Grupie TAURON,
• Zasady współpracy ze szkołami i uczelniami,
• Regulamin Programu „Przyłącz się” – PROgram stażowy w TAURON.
Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim uwzględnia również kwestie wynagradzania pracowników. W Grupie
TAURON obowiązują Zasady wynagradzania w Grupie TAURON. Grupa wdraża proste i przejrzyste zasady
wynagradzania oparte na warunkach rynkowych oraz motywujące do efektywnej pracy. System wynagrodzeń
w każdej spółce Grupy TAURON jest zdefiniowany w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy lub Regulaminie
Wynagradzania. Wynagrodzenie odzwierciedla wartość, rodzaj i jakość pracy, poziom kompetencji pracownika
i jest określane na podstawie taryfikatorów, których podstawą jest wartościowanie stanowisk pracy.
W proces wartościowania stanowisk pracy i zmian w zakresie systemów wynagrodzeń oraz ustalania poziomu
wzrostu wynagrodzeń zaangażowana jest strona społeczna, zarówno na poziomie Grupy poprzez Radę Społeczną
Grupy TAURON, jak i na poziomie poszczególnych spółek.
Grupa TAURON kieruje się zasadą równego traktowania pracowników i nie toleruje dyskryminacji na jakiejkolwiek
podstawie, w szczególności ze względu na wiek, płeć, rasę, narodowość, religię, orientację seksualną, wygląd,
sprawność czy odmienność poglądów. Podejmowane są działania oraz wdrażane procedury i mechanizmy
chroniące pracowników przed dyskryminacją i nierównym traktowaniem, a także zapewniające wykrywanie
i eliminację przypadków niedozwolonych praktyk. Pracownicy, bez względu na płeć, mają możliwość awansu,
a także rozwoju zawodowego poprzez dostęp do szerokiego wachlarza szkoleń wewnętrznych i specjalistycznych
oraz konferencji, seminariów i warsztatów branżowych. Przedział wynagrodzenia dla danego stanowiska pracy
ustalany jest w oparciu o wartościowanie stanowisk pracy, czyli obiektywną i wiarygodną metodę ustalenia
znaczenia każdego stanowiska w stosunku do pozostałych stanowisk w danej spółce.
W tabeli nr 72 przedstawiono wskaźnik równości wynagrodzeń w Grupie TAURON (według wytycznych do
raportowania ESG GPW, S-P5), który wskazuje stosunek wynagrodzeń mężczyzn do kobiet. Oddaje on specyfikę
branży energetycznej i wynikającą z niej strukturę zatrudnienia. W 2023 r. 78% zatrudnionych stanowili mężczyźni,
a w przypadku stanowisk wykonawczych było to 95%.
W tabeli nr 73 (GRI 2-21) przedstawiono stosunek wynagrodzeń najlepiej opłacanej osoby w 2023 r. do mediany
wynagrodzeń wszystkich pracowników (z wyłączeniem najlepiej zarabiającej) oraz zmianę w stosunku do roku
poprzedniego.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
168
Tabela nr 72. S-P5. Wskaźnik równości wynagrodzeń w Grupie TAURON w 2023 r. (poziom wskaźnika w %)*
Grupa stanowisk
ŁĄCZNIE
TAURON Polska
Energia
TAURON Wytwarzanie
TAURON Ekoenergia
TAURON Dystrybucja
TAURON Nowe
Technologie
TAURON Dystrybucja
Pomiary
TAURON Sprzedaż
TAURON Sprzedaż
GZE
TAURON Czech Energy
TAURON Obsługa
Klienta
TAURON Ciepło
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice
”
PE PKH
Bioeko Grupa TAURON
TAURON Serwis
TAURON Zielona
Energia
TAURON Inwestycje
Usługi Grupa TAURON
Energetyka Cieszyńska
TAURON
Ubezpieczenia
Stanowiska menedżerskie
-9,33
8,84
-7,90
-21,58
-16,12
24,58
-10,23
17,52
37,30
109,55
13,73
-24,33
6,48
nd
-11,70
7,96
14,69
-18,37
-3,92
-3,31
-6,68
Pracownicy administracyjni
24,08
23,30
18,59
42,93
20,84
9,18
5,12
16,23
19,33
-8,25
28,52
22,14
3,78
nd
2,58
20,80
30,73
-1,24
8,36
26,25
18,02
Stanowiska wykonawcze
39,31
nd
20,91
nd
31,39
nd
7,15
nd
nd
nd
nd
10,97
6,27
nd
9,15
44,46
nd
nd
44,08
22,72
nd
Razem
13,18
29,38
12,85
7,03
15,63
15,80
5,16
19,83
25,53
126,08
29,56
6,06
-5,97
nd
-7,07
2,02
18,80
-0,71
16,49
-0,11
14,65
nd – brak zatrudnienia w danej grupie stanowisk lub brak zatrudnienia zarówno kobiet jak i mężczyzn w danej grupie stanowisk.
* Wskaźnik liczony na podstawie wynagrodzeń wypłaconych w stosunku do przeciętnego zatrudnienia w 2023 r.
Tabela nr 73. GRI 2-21. Wysokości wynagrodzeń w ujęciu rocznym
ŁĄCZNIE
TAURON Polska Energia
TAURON Wytwarzanie
TAURON Ekoenergia
TAURON Dystrybucja
TAURON Nowe
Technologie
TAURON Dystrybucja
Pomiary
TAURON Sprzedaż
TAURON Sprzedaż GZE
TAURON Czech Energy
TAURON Obsługa Klienta
TAURON Ciepło
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice
”
PE PKH
Bioeko Grupa TAURON
TAURON Serwis
TAURON Zielona Energia
TAURON Inwestycje
Usługi Grupa TAURON
Energetyka Cieszyńska
TAURON Ubezpieczenia
Stosunek rocznego całkowitego wynagrodzenia najlepiej
opłacanej osoby w organizacji do mediany rocznego
całkowitego wynagrodzenia wszystkich pracowników
(z wyłączeniem najlepiej opłacanej osoby)
6,89
4,35
3,70
2,64
3,84
3,87
2,74
2,66
2,45
3,90
4,15
3,50
2,83
1,20
2,76
3,29
3,42
2,40
3,90
2,30
1,66
Stosunek procentowego wzrostu rocznego całkowitego
wynagrodzenia dla najlepiej opłacanej osoby w organizacji
do mediany procentowego wzrostu rocznego całkowitego
wynagrodzenia dla wszystkich pracowników (z wyłączeniem
najlepiej opłacanej osoby)
1,54
0,92
0,71
0,43
0,31
0,17
0,36
0,66
0,64
6,60
0,16
0,24
0,89
0,94
-0,39
-0,17
2,42
1,38
1,47
0,00
1,09
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
169
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
1. Cyfryzacja i praca zdalna
Przy wykorzystaniu technologii cyfrowych efektywnie realizowany jest model pracy hybrydowej. Praca zdalna
pozwala pracownikom na większą elastyczność w organizacji swojego czasu, zgodnie z ideą wyważonej proporcji
pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym. Z kolei utrzymanie tradycyjnej formy pracy w siedzibie pracodawcy,
zapewnia utrzymanie kontaktów społecznych i poczucia tożsamości z firmą.
TAURON optymalizuje procesy kadrowo-płacowe, przede wszystkim stawiając na większą automatyzację
czynności kadrowych i szeroko rozwijaną digitalizację. Digitalizacja działań w obszarze zarządzania kapitałem
ludzkim to stały punkt na mapie priorytetów. Przygotowanie i wdrożenie rozwiązań IT w zakresie m.in. stosowania
podpisu domenowego i kwalifikowanego, dostępu części funkcjonalności portalu pracowniczego poprzez
urządzenia mobilne, elektronicznego wniosku rekrutacyjnego, funkcjonalności do zarządzania czasem pracy
i wyjściami, pracy zdalnej to tylko nieliczne spośród wielu usprawnień, które wdrożyła Grupa TAURON i nad którymi
ciągle pracuje.
2. Dialog ze stroną społeczną
Grupa TAURON kładzie szczególny nacisk na prowadzenie konstruktywnego i otwartego dialogu ze stroną
społeczną. W ramach prowadzonych rozmów ustalane są kwestie dotyczące warunków zatrudnienia
i wynagradzania pracowników, wszelkie zmiany w regulacjach wewnętrznych m.in. Regulaminach Pracy,
Regulaminach Wynagradzania czy Zakładowych Układach Zbiorowych Pracy. W 2023 r. przy współpracy ze stroną
społeczną zostały wdrożone zmiany w regulacjach wynikające ze zmian Kodeksu pracy dot. m.in. pracy zdalnej
oraz kwestii wynikających z dyrektywy work-life balance. Ponadto dzięki negocjacjom pomiędzy przedstawicielami
Zarządu i związkami zawodowymi wypracowywane są na poziomie całej Grupy porozumienia płacowe kształtujące
politykę wynagrodzeń na dany rok.
W 2023 r. w spółkach Grupy TAURON odbyło się 306 spotkań pracodawców z organizacjami związkowymi. Łącznie
organizacje związkowe zrzeszały na koniec 2023 r. ok. 10,9 tys. pracowników zatrudnionych w Grupie (tj. 58%
ogólnej liczby zatrudnionych).
Przedstawiciele strony społecznej podczas regularnych spotkań i konsultacji informowani są także o zagadnieniach
związanych z:
• sytuacją ekonomiczno-finansową Grupy TAURON,
• transformacją sektora elektroenergetycznego,
• realizacją inicjatyw strategicznych,
• kwestiami dotyczącymi spraw pracowniczych w Grupie.
3. Badanie opinii pracowników
W 2023 r. badanie pod hasłem przewodnim #TwójGłosMaMOC
zostało przeprowadzone w okresie od 13 do 24 listopada. Jego celem
było zrozumienie, w jaki sposób pracownicy postrzegają swoje
środowisko pracy – zespół zarządzający, przełożonych, możliwości
rozwoju, system wynagrodzeń itp. W badaniu wzięło udział ponad
9 000 pracowników z 16 spółek Grupy TAURON. Ze względu na
zmianę metodologii wyniki ostatniego badania nie są porównywane
do danych historycznych. W ramach badania mierzone były kluczowe
wskaźniki efektywności, takie jak zaangażowanie i komunikacja. Podsumowanie wyników zostało przedstawione
poniżej:
• zaangażowanie uzyskało wynik 53%,
• komunikacja 62%,
• zarządzanie ludźmi uzyskało wynik 68%, co pokazuje, że pracownicy wysoko oceniają zarówno
oczekiwania stawiane przez przełożonych, jak i udzielanie informacji zwrotnej w zespołowym dążeniu do
realizacji celów,
• 67% pozytywnie ocenia szacunek dla indywidualnych odczuć i opinii pracowników,
• 74% uważa, że w Grupie przywiązuje się dużą wagę do bezpieczeństwa pracowników w miejscu pracy.
Badanie Opinii Pracowników przeprowadzane jest w Grupie TAURON w cyklu dwuletnim przez firmę zewnętrzną.
Efektem badania będą podjęte działania, w wyniku których określone zostaną priorytety i strategiczne inicjatywy
doskonalące w obszarach, które przyczynią się do usprawnienia poszczególnych procesów.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
170
4. Działania na rzecz sprawiedliwej transformacji
Grupa TAURON podjęła szereg inicjatyw związanych z przygotowaniem pracowników do procesu transformacji
energetycznej. Były to działania w zakresie potencjalnego skorzystania ze źródeł finansowania, takich jak:
• Krajowy Plan Sprawiedliwej Transformacji,
• Krajowy Program Odbudowy,
• Fundusz Modernizacyjny,
• Fundusz Sprawiedliwej Transformacji.
Zgłoszone inicjatywy projektowe obejmują m.in.:
• przekwalifikowanie, sfinansowanie szkoleń dla pracowników,
• wsparcie w założeniu własnej działalności,
• dopasowanie umiejętności i kwalifikacji do ofert pracy na rynku,
• przygotowanie do procesów rekrutacyjnych (CV, list motywacyjny, rozmowa kwalifikacyjna),
• analizę rynku pracy i zawodów/kompetencji deficytowych,
• analizę wpływu programu outplacementowego (wsparcia procesu zwolnień) dla pracowników elektrowni
na poziom zaangażowania i satysfakcji oraz zatrudnialności pracowników w celu osiągnięcia jak
najwyższej skuteczności w podjęciu nowej pracy,
• relokację pracowników do innych oddziałów lub innych spółek w Grupie TAURON – pakiet relokacyjny –
zwrot kosztów zakwaterowania i dojazdu w formie ryczałtu miesięcznego określonego w oparciu
o cykliczną kalkulację na podstawie obowiązujących cen,
• programy stworzone dla osób nabywających uprawniania do świadczeń przedemerytalnych lub
nabywających do 5 lat uprawnienia emerytalne – dodatkowe odprawy, płatna absencja pracownicza
(urlopy terminowe).
Rynek pracy w obszarze zielonej gospodarki w województwie śląskim
Aktywny udział ekspercki Grupy TAURON w badaniu panelowym, dotyczącym rynku pracy w zielonej gospodarce
województwa śląskiego – stan i perspektywy, służącemu diagnozie potrzeb kompetencyjnych, szczególnie
w obszarze związanym z transformacją energetyczną.
Wyniki badań przeprowadzonych na zlecenie Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Katowicach pokazują, że
w perspektywie do 2027 r. co czwarty pracodawca zadeklarował tworzenie miejsc pracy, na których wykonywane
byłyby zadania przyczyniające się do poprawy środowiska. Ponadto 15% pracodawców deklaruje zmianę modelu
produkcji/usług na rzecz ochrony środowiska i przewiduje, że stanie się w całości proekologicznymi w perspektywie
do 2027 r.
Udział przedstawiciela Grupy TAURON w panelu ma bezpośredni wpływ na kształtowanie polityki regionalnej
w zakresie rynku pracy. W oparciu o wyniki badania regionalne instytucje rynku pracy oraz instytucje edukacyjne
wyznaczą priorytety i kierunki działań, mające pobudzić rozwój kształcenia i wielopłaszczyznowe działania
w kierunku zwiększania kompetencji związanych z zielonymi miejscami pracy, co w długoterminowej perspektywie
przyczyni się do zabezpieczenia kompetencji pożądanych w Grupie TAURON.
Branżowe Centrum Umiejętności w dziedzinie elektryki przy Centrum Kształcenia Zawodowego we
Wrocławiu
W sierpniu 2023 r. podpisano umowę partnerską na rzecz realizacji projektu między miastem Wrocław – jako
organem prowadzącym Centrum Kształcenia Zawodowego – Polskim Towarzystwem Przesyłu i Rozdziału Energii
Elektrycznej (organizacja branżowa), TAURON Dystrybucją (partner podstawowy), Instytutem Automatyki
Systemów Energetycznych (partner dodatkowy). Celem głównym przedsięwzięcia jest podnoszenie kwalifikacji
w zakresie miernictwa oraz diagnostyki urządzeń i instalacji elektrycznych oraz ochrony przeciwporażeniowej.
Umowa zakłada utworzenie Branżowego Centrum Umiejętności w dziedzinie elektryki do końca 2024 r., którego
celem będzie przeszkolenie do 2026 r. 300 uczestników, w tym 90 uczniów, 180 osób dorosłych (w tym
pracowników spółki TAURON Dystrybucja) oraz 30 nauczycieli.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
171
5. Rozwój i szkolenia pracowników
Rozwijanie i doskonalenie pracowników są trwale
wpisane w Strategię Grupy, a realizacja inicjatyw
rozwojowych odbywa się w oparciu o zasady
podnoszenia kwalifikacji pracowników, opracowane
w poszczególnych spółkach, z uwzględnieniem
specyfiki każdej spółki. Działania rozwojowe
realizowane są według zasady efektywnego uczenia
się, tzw. zasady 70-20-10, zgodnie z którą:
70% działań rozwojowych wiąże się ze
zdobywaniem doświadczeń i umiejętności na
stanowisku, m.in. poprzez delegowanie
pracownikowi nowych lub dodatkowych zadań
oraz zwiększanie jego zakresu uprawnień, poszerzanie zakresu odpowiedzialności, udział w zespołach
zadaniowych czy projektowych,
20% działań rozwojowych opiera się na nauce od innych, z czym wiąże się bieżące wsparcie i regularna informacja
zwrotna bezpośredniego przełożonego i współpracowników,
10% działań rozwojowych polega na udziale w różnych formach aktywności edukacyjnych i szkoleniowych
(wewnętrznych i zewnętrznych).
Pracownicy Grupy TAURON mają możliwość uczestniczenia w wielu różnych inicjatywach rozwojowych, takich jak
szkolenia wewnętrzne oraz zewnętrzne (w tym specjalistyczne i e-learningowe), konferencje branżowe, seminaria,
warsztaty czy kursy językowe.
Tabela nr 74. GRI 404-1. Kluczowe dane dotyczące szkoleń pracowników w Grupie TAURON na dzień 31 grudnia
w latach 2021-2023
Kluczowe dane dotyczące szkoleń pracowników
Grupa TAURON
2023
2022
2021
1. Średnia liczba godzin szkoleniowych na jednego pracownika
według grup stanowiskowych, w tym:
21
16
15
1) Zarząd
31
40
40
2) Dyrektorzy
47
3) stanowiska kierownicze
34
26
24
4) pracownicy administracyjni
18
10
10
5) stanowiska robotnicze
20
17
17
2. Średnia liczba godzin szkoleniowych pracownika według płci,
w tym:
1) kobiety
20
12
–
2) mężczyźni
21
16
–
3. Liczba godzin szkoleniowych pracownika według płci, w tym:
389 574
397 857
383 796
1) kobiety
103 763
70 058
65 794
2) mężczyźni
285 811
327 743
318 002
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
172
Inicjatywy wspierające rozwój pracowników:
„Inspirujemy do rozwoju”
Aby zapewnić pracownikom możliwość stałego rozwoju, stworzono w intranecie zakładkę „Szkolenia i rozwój”,
w której zamieszczane są inspirujące materiały oraz informacje o inicjatywach rozwojowych. Pracownicy mogą
skorzystać także ze specjalnej Mediateki, która zawiera linki do
interesujących webinariów, webcastów, podcastów oraz artykułów
przygotowanych przez pracowników HR. W 2023 r. średnio raz na
kwartał publikowano artykuły (dotyczące np. stresu, uważności, wpływu
zniekształceń poznawczych na decyzje), udostępniono ciekawe strony
WWW (dotyczące np. blogów psychologicznych, portali o rozwoju
osobistym), oraz zamieszczono e-booki, związane z np. design thinking
i stresem.
Rozmowa rozwojowa
Rozmowa rozwojowa to jedno z narzędzi wspierających proces zarządzania przez cele. Istota rozmowy rozwojowej
polega na rozwoju pracownika w odniesieniu do realizowanych przez niego celów w oparciu o model kompetencyjny
funkcjonujący w Grupie TAURON. Jej efektem jest plan rozwoju pracownika sporządzony na dany rok.
Dzięki rozmowom rozwojowym Grupa TAURON wspiera:
• rozwój pracowników i budowanie ich zaangażowania,
• określenie potrzeb oraz oczekiwań pracownika i przełożonego, dotyczących realizacji celów,
• realizację celów,
• wzajemne udzielanie bieżącej informacji zwrotnej (feedbacku),
• budowanie kultury dialogu.
W 2023 r. kolejne spółki Grupy wdrożyły rozmowę rozwojową, w tym TAURON Dystrybucja, w której
przeprowadzono warsztaty dla kadry menedżerskiej, mające na celu przygotowanie do prowadzenia rozmów
rozwojowych ze swoimi pracownikami.
Badanie kompetencji cyfrowych
W 2023 r. zostały rozpoczęte działania w celu zmierzenia poziomu kompetencji cyfrowych pracowników Grupy
TAURON. Projekt, który został zapoczątkowany w TAURON Polska Energia można podzielić na 4 etapy:
• dokonanie diagnozy i określenia kluczowych kompetencji cyfrowych dla Grupy TAURON w 5 wymiarach:
– umiejętność korzystania z informacji i danych,
– komunikacja i współpraca,
– tworzenie treści cyfrowych,
– bezpieczeństwo,
– rozwiązywanie problemów.
• przeprowadzenie badania pilotażowego w TAURON Polska Energia,
• uruchomienie badania właściwego w pozostałych spółkach Grupy TAURON,
• analiza wyników w celu opracowania planu działań w zakresie transformacji cyfrowej Grupy TAURON.
W 2024 r. Grupa TAURON przejdzie do 4 etapu.
Uniwersytet Otwarty Grupy TAURON (UOGT)
Pracownicy Grupy TAURON mają możliwość uczestnictwa w wykładach realizowanych w ramach Uniwersytetu
Otwartego Grupy TAURON. Inicjatywa stanowi platformę wymiany poglądów oraz doświadczeń, daje również
możliwość zdobycia wiedzy i dodatkowych kompetencji. Od 2014 r. w ramach UOGT zrealizowano ponad 40
wykładów. W 2023 r. odbyły się dwa wykłady, które były związane z rozwojem kompetencji cyfrowych (Radek
Kotarski – „Świat za chwilę”) i budujące kulturę rozwijania pasji (Alina Markiewicz – „Do góry nogami”). W wykładach
udział wzięło 970 pracowników Grupy TAURON.
Program Trenerów Wewnętrznych/Akademia Trenerów Wewnętrznych
Celem inicjatywy jest wsparcie rozwoju pracowników za pomocą wewnętrznych zasobów, a także promowanie
koncepcji uczenia się przez całe życie oraz dzielenia się wiedzą. Rozwój ten odbywa się dwutorowo. Trener
wewnętrzny doskonali swój warsztat trenerski poprzez przygotowywanie i przeprowadzenie szkoleń dla
pracowników na wybrany przez siebie temat, a uczestnicy zyskują nowe kompetencje bez konieczności korzystania
z oferowanych rozwiązań na zewnętrznym rynku. Pracownik chcący zostać trenerem może wziąć udział
w postępowaniu rekrutacyjnym do programu, podczas którego wykaże się wiedzą w wybranym temacie oraz
umiejętnościami prowadzenia szkoleń/warsztatów. TAURON pomaga również w przygotowaniu dydaktycznym
trenerów wewnętrznych do prowadzenia szkoleń.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
173
Program Trenerów Wewnętrznych/Akademia Trenerów Wewnętrznych funkcjonuje w 4 spółkach Grupy TAURON.
W 2023 r. 72 pracowników posiadających status trenera wewnętrznego przeprowadziło łącznie 210 szkoleń dla
2 946 pracowników należących do Grupy TAURON.
„Rozwój do kwadratu”
Cykl webinariów „Rozwój do kwadratu” zainicjowany w TAURON Polska Energia prowadzony jest w 4 obszarach
tematycznych: rozwój, dzielenie się wiedzą, współpraca oraz zdrowie. Odbiorcami projektu są wszyscy pracownicy
Grupy TAURON posiadający dostęp do intranetu (w 2023 r. było to blisko 18 000 osób).
W 2023 r. zorganizowano 5 webinariów prowadzonych przez 4 trenerów o tematyce m.in.: „Przywództwo sytuacyjne
w praktyce”, „Komunikacja i współpraca międzypokoleniowa”, „Autokrytycyzm i perfekcjonizm”. W inicjatywie wzięło
udział ponad 1 000 pracowników.
Katalog Szkoleń
Katalog Szkoleń jest cykliczną inicjatywą TAURON Polska Energia, w ramach której co miesiąc pracownicy mogą
uczestniczyć w wybranych przez siebie szkoleniach, rozwijając dzięki temu swoje umiejętności oraz specjalistyczną
wiedzę, zgodnie z indywidualnym planem rozwoju. W katalogu szkolenia są podzielone tematycznie na cztery
moduły: wiedza ekspercka, kompetencje menedżerskie, rozwój osobisty oraz narzędzia. W 2023 r. dołączono nowy
moduł – szkolenie na życzenie – który umożliwia pracownikom oraz menedżerom zgłaszanie własnych propozycji
szkoleń dla swoich zespołów czy obszarów, zgodnie z dostrzeżoną potrzebą podniesienia kompetencji w danym
zakresie.
W 2023 r. zrealizowano 10 edycji inicjatywy, w których zaproponowano pracownikom 40 różnych szkoleń.
W szkoleniach w ramach Katalogu Szkoleń, łącznie z nowym modułem „Szkolenie na życzenie”, udział wzięło aż
356 pracowników. Zrealizowane szkolenia w największym stopniu dotyczyły rozwoju kompetencji cyfrowych oraz
takich narzędzi analitycznych, jak Power BI, MS Access, VBA czy Python, a także kompetencji miękkich, zwłaszcza
w zakresie autoprezentacji czy trudnych negocjacji.
E-learning
Oprócz szkoleń realizowanych metodą tradycyjną, Grupa
TAURON umożliwia swoim pracownikom stały dostęp do
szkoleń na platformie e-learningowej. Zaletami tej formy
rozwoju jest elastyczność w zakresie realizacji poprzez
dostosowanie do indywidualnego tempa przyswajania
wiedzy. Pracownicy mają stały, nielimitowany dostęp do szkoleń zamieszczonych na specjalnej platformie e-
learningowej. Znajdują się na niej zarówno szkolenia dotyczące regulacji obowiązujących w całej Grupie,
specjalistyczne szkolenia dotyczące systemów IT, jak i szkolenia rozwijające kompetencje liderskie
i interpersonalne.
W 2023 r. pracownicy Grupy TAURON, dzięki szkoleniom e-learningowym, zaktualizowali wiedzę w zakresie
zagadnień związanych z cyberbezpieczeństwem i bezpieczeństwem informacji. Poszczególne spółki Grupy
TAURON skorzystały również ze szkoleń wspierających umiejętności pracowników w przypadku reagowania na
trudne sytuacje pojawiające się podczas obsługi Klientów oraz profesjonalnego podejścia do obsługi Klientów
z różnymi formami niepełnosprawności. W 2023 r. dostęp do platformy miało 16,8 tys. osób i wykonano ponad 18
tys. szkoleń.
Strefa Menedżera
Strefa Menedżera to przestrzeń w intranecie dedykowana menedżerom w TAURON Polska Energia. Kadra
menedżerska ma stały dostęp do artykułów specjalistycznych z tematyki szeroko rozumianego zarządzania,
narzędzi wspierających zarządzanie zespołem, wydarzeń organizowanych on-line (Mediateka) oraz polecanych
książek. Do menedżerów wysyłany jest newsletter Strefy Menedżera, w którym informujemy o nowościach w Strefie
i poruszamy najbardziej aktualne tematy. Dotyczyły one m.in. zarządzania rozproszonym zespołem, jak również
komfortu pracy. Opublikowano takie artykuły, jak m.in.: „Załoga to podstawa”, „Autonomia – klucz do satysfakcji
z pracy”, „Sztuka odpoczywania”, „Kultura empowerment”.
#wzMOCnij się
To inicjatywa, której celem jest dostarczanie umiejętności i wiedzy liderom w TAURON Polska Energia. Tematy
webinariów w 2023 r. koncentrowały się głównie wokół pracy zdalnej, w związku z wejściem w życie nowych
przepisów regulujących to zagadnienie. Menedżerowie wzięli udział w trzech webinariach ukazujących rolę
przełożonego w niestacjonarnej rzeczywistości pracy. Zagadnienia koncentrowały się wokół zachowań menedżera
budujących zaangażowanie zespołu, a także wyznaczania celów, delegowania, monitorowania, doceniania
i egzekwowania realizacji zadań w zespole hybrydowym. W drugiej połowie roku tematyka #wzMOCnij się skupiała
się na zarządzaniu różnorodnością w kontekście odkrywania potencjału zespołu i czerpania z niego. We wszystkich
webinariach wzięło udział łącznie 282 menedżerów.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
174
Akademia Menedżera Innowacji
Program szkoleniowo-doradczy realizowany przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości, skoncentrowany
na nabyciu przez firmę i jej pracowników kompetencji niezbędnych do zarządzania innowacjami w firmie. Program
ten bazuje na specyfikacji technicznej CEN/TS 16555 w zakresie zarządzania innowacjami w przedsiębiorstwach.
Jego podstawę stanowi 6 głównych obszarów tematycznych: kultura innowacyjności, zrozumienie biznesu,
strategia, struktura organizacyjna, potencjał i zasoby, procesy. Do uczestnictwa w Akademii prowadzona była
procedura konkursowa, w wyniku której w VI edycji tego programu zakwalifikowały się dwie spółki Grupy TAURON
(TAURON Dystrybucja i TAURON Polska Energia). W Akademii wzięło udział 4 pracowników TAURON Polska
Energia oraz 4 pracowników TAURON Dystrybucja. W trakcie projektu zrealizowane zostało badanie „Innovation
Health Check” oraz odbyły się szkolenia i warsztaty.
Akademia Strategicznego i Specjalistycznego HR
Kompleksowy program rozwoju kompetencji obszarów HR w Grupie TAURON 2023-2024, mający na celu rozwój
strategicznych i specjalistycznych kompetencji zwiększających efektywność zarzadzania zasobami ludzkimi
w zmiennym, nieprzewidywalnym otoczeniu biznesowym. W obu programach Akademii udział bierze
42 pracowników Grupy TAURON.
Tydzień ESG
W ramach Tygodnia ESG wszyscy pracownicy Grupy TAURON mieli możliwość zapoznać się z podejściem Grupy
do zarządzania tymi zagadnieniami, poznać cele i inicjatywy oraz to, jak cele ESG służą do oceny wyników
zarządczych. Każdy dzień był poświęcony innym zagadnieniom, umożliwiając przekrojowe zrozumienie ważności
tych zagadnień i powiązanie ich ze strategią grupy.
Akademia Compliance
W ramach zorganizowanej Akademii Compliance stanowiącej program szkoleń dla pracowników przeszkolono
z zagadnień z obszaru ESG pracowników i kadrę zarządzającą Grupy, w tym najwyższe kierownictwo. Więcej na
temat tego wydarzenia zostało opisane w rozdziale „G 3.6. Polityka Compliance”.
6. Działania wspierające work-life balance i kampanie prozdrowotne
„Dwie godziny dla rodziny” i Dzień Dziecka
Grupa TAURON od 2012 r. jest uczestnikiem globalnego ruchu
społecznego „Dwie godziny dla rodziny” (https://2godzinydlarodziny.pl/)
organizowanego przez Instytut Humanites, w ramach którego firmy są
zachęcane do skrócenia dnia pracy z 8 do 6 godzin. Czas ten pracownicy
mogą spędzić ze swoimi bliskimi.
Grupa TAURON poza
jednorazowym skróceniem
czasu pracy realizowała
trwającą tydzień inicjatywę
pod hasłem Rodzinna
MegaMoc – „Moc rodzinnych
pasji”. W każdym dniu
odbywało się inne wydarzenie,
a wykład pt. „Do góry nogami" wysłuchało prawie 300 osób. Ponad
18 tys. pracowników mogło wziąć aktywny udział we wszystkich
wydarzeniach. Inicjatywa otrzymała wyróżnienie od organizatora akcji – Instytutu Humanites – za najlepiej
przeprowadzoną akcję.
Kontynuacją Rodzinnej MegaMocy był Dzień Dziecka. Dzieci brały
udział w dwóch warsztatach rozwijających umiejętności myślenia
i projektowania: „Roboty w ruchu” oraz „Zagadki i łamigłówki”.
W konkursie polegającym na zbudowaniu konstrukcji z klocków LEGO,
tematycznie związanej z zieloną energią i wprowadzenie jej elementów
w ruch – „Głową rusz – klocki w ruch” – oceniono kilkadziesiąt prac.
W warsztatach udział wzięło ponad 350 dzieci.
Tydzień zdrowia i prozdrowotne webinary
Grupa TAURON konsekwentnie realizuje szereg akcji prozdrowotnych. W październiku 2023 r. z okazji Światowego
Dnia Serca we współpracy z Górnośląskim Centrum Medycznym zorganizowano dla pracowników bezpłatne
badania kardiologiczne. Kontynuowana była również inicjatywa Tygodnia Zdrowia promująca zdrowy styl życia oraz
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
175
badania profilaktyczne wśród pracowników Grupy TAURON. W minionym roku Tydzień Zdrowia poświęcono
profilaktyce raka jelita grubego i prostaty, a także zrealizowane zostały 3 webinary ujmujące dobrostan w szerszym
kontekście zdrowia fizycznego i psychicznego: „Skutecznie zarządzaj swoimi emocjami”, „Zadbaj o siebie we
wszystkich wymiarach”, „Twój zdrowy mózg”. W sumie w wykładach wzięło udział blisko 1 600 uczestników.
7. Nagrody za zarządzanie kapitałem społecznym
HR Najwyższej Jakości
W 2023 r. spółki TAURON Polska Energia, TAURON Obsługa
Klienta i TAURON Wytwarzanie brały udział
w organizowanym przez Polskie Stowarzyszenie Zarządzania
Kadrami badaniu pn. HR Najwyższej Jakości. Szczególnie
doceniona została inicjatywa Katowice Miastem Fachowców
– projekt, którego celem jest ukazanie oraz promowanie
wśród młodzieży ze szkół podstawowych kształcenia branżowego i technicznego oraz zwiększanie poziomu wiedzy
i świadomości społecznej w zakresie dualnego systemu kształcenia. Uczniowie mieli okazję poznać specyfikę oraz
warunki pracy w takich zawodach, jak elektryk, elektromonter, elektromechanik, energetyk, elektroenergetyk,
spawacz. W edycji 2023/2024 odbyło się łącznie 6 wizyt w Elektrociepłowni Katowice.
Pozytywny rezultat badania poskutkował uzyskaniem Certyfikatu HR Najwyższej Jakości dla wszystkich tych spółek
na 2023 r.
Friendly Workplace dla TAURON Polska Energia i TAURON Wytwarzanie
Spółki TAURON Polska Energia i TAURON Wytwarzanie otrzymały nagrodę
specjalną kolegium redakcji portalu Markapracodawcy.pl – godło Friendly
Workplace oraz statuetkę. Doceniono działania Grupy TAURON na rzecz
tworzenia przyjaznej kultury organizacyjnej, opartej na otwartych relacjach
z pracownikami. Uznano, że TAURON wykracza daleko poza standardy,
konsekwentnie wprowadzając innowacyjne programy rozwojowe. Wysoko
oceniono wizję firmy, zakorzenioną w długoterminowym planie rozwoju
i doskonalenia swojej kadry.
Ze szczególnym uznaniem spotkały się takie inicjatywy rozwojowe, jak Uniwersytet
Otwarty Grupy TAURON czy „Rozwój do kwadratu”, które świadczą o głębokim
zaangażowaniu w edukację pracowników. Doceniono również inicjatywy pozwalające na zachowanie równowagi
między życiem zawodowym a prywatnym, takie jak „Dwie godziny dla rodziny”, system równoważnego czasu pracy
czy elastyczne możliwości pracy zdalnej, potwierdzające, że TAURON dba o komfort pracy. Szczególnie wysoko
oceniono dbałość o zdrowe i bezpieczne środowisko pracy.
„Odpowiedzialny Pracodawca. Lider HR”
TAURON Polska Energia otrzymał nagrodę „Odpowiedzialny Pracodawca. Lider
HR”. Jest to program, którego celem jest propagowanie właściwych działań
w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim. Kapituła programu zwróciła szczególną
uwagę na działalność TAURON Polska Energia w obrębie: tworzenia atrakcyjnych
miejsc pracy, szeroko rozumianych działań szkoleniowo-rozwojowych, działalności
Uniwersytetu Otwartego Grupy TAURON, atrakcyjnego systemu motywacyjnego dla
pracowników, zaangażowania firmy w działania charytatywne, edukacyjne, a także
inicjatywy i projekty społeczne z kręgu sportu.
Złota Zebra dla TAURON Polska Energia
Stoisko Grupy TAURON zwyciężyło w kategorii najbardziej merytoryczny
pracodawca podczas targów pracy Absolvent Talent Days. Na stoisku Grupy
TAURON można było się zapoznać z ofertami pracy przeznaczonymi dla
studentów i absolwentów, a obecni pracownicy pomagali rozwiać wątpliwości
związane z procesem rekrutacji. Głosujący docenili także wartość spotkań
indywidualnych z rekruterem, w ramach których dyskutowano o potencjalnej
ścieżce kariery w firmie.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
176
Wyróżnienie za realizację inicjatyw w ramach akcji „Dwie godziny dla Rodziny. Dla człowieka”
Po raz kolejny inicjatywa, która każdego roku organizowana jest pod hasłem
Rodzinna MegaMoc została bardzo wysoko oceniona i doceniona przez
organizatorów akcji „Dwie godziny dla rodziny. Dla człowieka” – Instytut
Humanites. W dniu 3 października 2023 r. podczas konferencji „Walka o talenty
i dobrostan pracowników w dobie AI”, która odbyła się w Warszawie,
pracodawcom nagrodzonym w konkursie zostały wręczone dyplomy.
Organizowana przez TAURON Polska Energia inicjatywa realizowana w maju
we wszystkich spółkach Grupy z roku na rok cieszy się coraz większym
zainteresowaniem, a konkursy i wykłady, które przygotowujemy dla pracowników w ramach Rodzinnej MegaMocy,
zostaną wpisane do Księgi Dobrych Praktyk, którą w najbliższym czasie opublikuje Instytut Humanites.
„Most do przyszłości” – nagroda dla TAURON Dystrybucji
TAURON Dystrybucja znalazł się wśród laureatów nagród przyznawanych firmom i przedsiębiorcom, aktywnie
wspierającym edukację uczniów krakowskich szkół zawodowych i technicznych. Nazwa nagrody – "Most do
Przyszłości" – ukazuje symbolicznie rolę, jaką firmy odgrywają w życiu uczniów – stają się mostem, które łączy
świat szkolny z zawodowym i ułatwia wejście absolwentów na rynek pracy.
Pracodawca wspierający szkolnictwo zawodowe – nagroda dla TAURON Dystrybucji
Już po raz kolejny TAURON Dystrybucja otrzymał nagrodę przyznawaną corocznie dla pracodawców, którzy
wyjątkowo zaangażowali się w działania na rzecz rozwoju Częstochowy, uczestnicząc w procesie kształcenia
w szkołach technicznych i branżowych oraz w tworzeniu ich pozytywnego wizerunku. Doceniono wpływ działań
Grupy TAURON na kształtowanie rynku pracy, który staje się rynkiem pracodawcy wrażliwego społecznie,
dbającego o swojego pracownika.
S 3.2. Zasady rekrutacji
Tabela wskaźników:
GRI 3-3
Kwestie pracownicze, w tym warunki zatrudnienia i możliwości rozwoju oraz BHP
GRI - podstawowe
2-24
Na koniec 2023 r. Grupa TAURON zatrudniała 18 946 pracowników, a w tym zatrudniono 1 444 nowych
pracowników. Szczegóły dotyczące zatrudnionej kadry przedstawione są w tabeli nr 68 w rozdziale „S 3.1. Polityka
Zarządzania Kapitałem Ludzkim”. Dokumentem, który wyznacza standardy procesu rekrutacji, selekcji i adaptacji
w Grupie TAURON, są Zasady Rekrutacji w Grupie TAURON. Określają one spójne i jednolite założenia w zakresie
doboru kandydatów, aby zapewnić zatrudnianie pracowników o wymaganych kompetencjach.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Do procedur należytej staranności funkcjonujących w ramach Zasad zaliczyć należy przede wszystkim następujące
formy rekrutacji:
• wewnętrzna w obrębie określonej spółki – w celu pozyskania kandydatów do pracy spośród pracowników
zatrudnionych w danej spółce Grupy TAURON. Ogłoszenie informujące o prowadzeniu procesu rekrutacji
podawane jest do wiadomości wszystkich pracowników spółki,
• wewnętrzna w ramach Grupy TAURON – polega na pozyskaniu kandydatów na wakujące stanowiska
spośród pracowników zatrudnionych w innych spółkach w Grupie TAURON. Ogłoszenie rekrutacyjne
udostępniane jest pracownikom spółek Grupy za pomocą kanałów wewnętrznych, tj. intranet,
rekomendacje wewnętrzne,
• zewnętrzna – w celu pozyskania kandydatów do pracy spoza grupy TAURON przy pomocy różnych metod
i kanałów komunikacji, m.in. ogłoszenia na portalach branżowych, w social mediach, za pomocą programu
poleceń, w szkołach i na uczelniach. W przypadku konieczności Grupa TAURON posiłkuje się współpracą
z agencjami personalnymi i innymi firmami zewnętrznymi specjalizującymi się w rekrutacjach
pracowników. Forma rekrutacji zewnętrznej przyczyna się do możliwości budowania i rozpoznawalności
marki pracodawcy na rynku pracy, czyli employer brandingu.
W Grupie TAURON preferowane są wewnętrzne źródła pozyskiwania kandydatów. Umożliwia to szersze
wykorzystanie potencjału zatrudnionych pracowników, którzy mają możliwość rozwoju kariery zawodowej
i zdobywania nowego doświadczenia nie tylko w obrębie danej spółki, ale również całej Grupy TAURON.
W 2023 r. z tej możliwości skorzystało 107 pracowników.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
177
Proces rekrutacji składa się z trzech zasadniczych faz: rekrutacji, selekcji i adaptacji nowego pracownika. Wszystkie
te fazy poprzedzone są wnikliwą analizą potrzeb związanych ze specyfiką danego stanowiska w porozumieniu
z menedżerem danego obszaru, analizą budżetu i doborem odpowiedniej metody.
W celu uzyskania najlepszych efektów rekrutacji, przy możliwie najbardziej optymalnym podejściu kosztowym,
dobór pracowników w Grupie TAURON opiera się na poniższych założeniach i zasadach:
• dokonywanie doboru pracowników z uwzględnieniem długofalowych planów zatrudnienia i rozwoju kadr,
planowanych zmian personalnych (awanse, przesunięcia, zwolnienia itp.),
• integracja z prowadzoną Polityką Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON,
• standaryzacja kryteriów stosowanych przy doborze pracowników na konkretne stanowiska
oraz obiektywne porównanie poszczególnych kandydatów w ramach jednej rekrutacji,
• rzetelność, bezstronność, fachowość obowiązująca bez wyjątku wszystkich uczestników procesu,
• zachowywanie wysokich standardów w zakresie kontaktu i komunikacji z kandydatami (określone zasady
m.in. zapraszania kandydatów na rozmowy, formy i zakresu udzielania informacji zwrotnej),
• etyczne postępowanie wobec kandydatów, w tym np. dotrzymywanie terminów, udzielanie informacji
nt. wyników procesu rekrutacji w określonym wcześniej kandydatowi czasie,
• zapewnianie kandydatom poufności procesu rekrutacyjnego na wszystkich jego etapach.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
System wspierający procesy rekrutacyjne
Grupa TAURON korzysta ze wspierającego procesy rekrutacyjne systemu ATS (Applicant Tracking System).
Narzędzie to pozwala zaprojektować cały proces pozyskiwania pracownika – podzielić go na etapy, prowadzić
pełną komunikację z kandydatem poprzez platformę.
W 2023 r. w systemie rekrutacyjnym ATS zostały wprowadzone dodatkowe usprawnienia w funkcjonowaniu
systemu, m.in. możliwość generowania raportów zarówno w formie graficznej, jak i zestawień tabelarycznych oraz
dodatkowe działania zapewnianiające bezpieczeństwo administrowanych danych, zagwarantowanie
transparentności publikowanych klauzul informacyjnych oraz łatwiejsze zarządzanie klauzulami na każdym etapie
procesu rekrutacji, w poszczególnych spółkach Grupy. System jest ciągle rozwijany i unowocześniany.
Priorytetem i standardem wyznaczanym w Grupie TAURON jest wysoka jakość podejmowanych działań, także tych
w obszarze rekrutacji. W myśl jej utrzymania istotne jest podnoszenie wiedzy i umiejętności rekruterów, w wyniku
czego wprowadzone zostały różnego rodzaju szkolenia umożliwiające rozwój pracowników.
„Rekrutuj z pasją”
W 2023 r. zainicjowany został cykl spotkań mający na celu wzmocnienie kompetencji rekruterów w Grupie
TAURON. Cykl rozpoczął się szkoleniem o nazwie „Rekrutuj z pasją” opracowanym przez firmę zewnętrzną. Celem
warsztatu było zapoznanie się z aktualną sytuacją na rynku pracy oraz danymi dotyczącymi tworzenia ogłoszeń
rekrutacyjnych. W spotkaniu wzięło udział 33 rekruterów z 11 spółek Grupy TAURON. Konsekwencją spotkania
było przygotowanie harmonogramu szkoleń zaplanowanych na kolejne miesiące. Poprzez zaplanowane inicjatywy
doskonalące pracownicy zajmujący się rekrutacją w Grupie TAURON zwiększają swoje zaangażowanie, wydajność
i efektywność, co wspiera realizację projektów rekrutacyjnych. Poprzez podniesienie kompetencji pracowników oraz
zaznajamianie ich z aktualnymi trendami Grupa TAURON zwiększa swoją konkurencyjność na rynku pracy.
Program poleceń pracowniczych
W 2023 r. kontynuowano Program poleceń pracowniczych. Jest to strategia rekrutacyjna wykorzystywana w celu
pozyskiwania nowych pracowników za pośrednictwem rekomendacji osób zatrudnionych. Program poleceń
pracowniczych pomaga zwiększyć zaangażowanie pracowników, obniżyć koszty rekrutacji, skracając jej czas, oraz
dotrzeć do najbardziej dopasowanych kandydatów z rynku. W roku 2023 łączna liczba rekrutacji objętych
poleceniami pracowniczymi wyniosła 138, a aplikowało w nich 97 kandydatów. W ramach tego programu
zatrudniono 12 osób.
Podążając za trendem cyfryzacji w 2023 r. do modułu poleceń pracowniczych, w systemie rekrutacyjnym ATS
została wprowadzona nowa funkcjonalność w postaci kodów QR (Quick Response Code). Usprawnienie to
w sposób szybszy i łatwiejszy umożliwia udostępnienie ogłoszenia o pracę wybranej osobie lub osobom za pomocą
prywatnych kanałów komunikacyjnych. Potencjalni kandydaci uzyskują natychmiastowy dostęp do szczegółowych
informacji o ofercie pracy, co usprawnia proces aplikowania. Zastosowanie kodów QR znacznie zoptymalizuje
proces rekrutacji. W ślad za wprowadzeniem kodów QR, zostały zaktualizowane Zasady Programu Poleceń
Pracowniczych w Grupie.
Proces wdrożenia pracownika
Spółki Grupy TAURON budują kulturę dzielenia się wiedzą także poprzez proces wdrożenia pracowika. W 2023 r.
przeprowadzono łącznie 1 116 spotkań wdrożeniowych dla nowych pracowników. Funkcjonowanie procesu
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
178
wdrożenia pracownika wiąże się z licznymi korzyściami, wśród których wymienić można obniżenie odczuwanego
stresu przez nowo zatrudnionych, skrócenie czasu potrzebnego na osiągnięcie samodzielności w pracy oraz
wspieranie identyfikowania się ze spółką. Cykliczne spotkania pracowników spółek z nowymi
pracownikami pozwalają na sprawniejsze wdrożenie nowo zatrudnionego pracownika w kluczowe aspekty
związane z funkcjonowaniem Grupy. Wśród nich wymienić można strategię Grupy TAURON, ochronę informacji,
compliance oraz możliwości rozwoju w organizacji.
Równocześnie od pierwszych dni zatrudnienia pracownik zyskuje dostep do strefy dla nowego pracownika
w intranecie, w której może odnaleźć niezbędne do prawidłowego wdrożenia się informacje. W ramach procesu
wdrożenia bezpośredni przełożony oraz wyznaczony opiekun pracownika przygotowują plan wdrożenia,
a następnie odpowiadają za jego realizację. W 2023 r. zaktualizowano ankietę oceniającą proces wdrożenia, która
zamieszczona jest w strefie nowego pracownika w intranecie. Uzupełniono ją o dodatkowe pytania pozwalające na
pozyskanie większej liczby danych, które umożliwiają głębszą analizę procesu wdrożenia i podjęcie ewentualnych
działań doskonalących. Ankieta została udostępniona w jednakowym brzmieniu dla całej Grupy TAURON.
Współpraca ze środowiskiem szkolnym i akademickim
Grupa TAURON koncentruje się na procesie kształcenia praktycznego przyszłych fachowców, promując
organizację oraz branżę wśród uczniów, studentów i absolwentów. Prowadzone są projekty ze szkołami,
uniwersytetami (współpraca z 11 uczelniami partnerskimi oraz 40 szkołami), a w wizytach studyjnych, prelekcjach,
lekcjach zawodoznawczych, wykładach i seminariach organizowanych przez pracowników Grupy TAURON wzięło
udział 2 711 uczniów i studentów. Zostały przyznane również stypendia dla 53 uczniów.
Oferta edukacyjna dedykowana branży energetycznej wspierana jest przez Grupę TAURON poprzez m.in.:
• modelowanie procesów dydaktycznych, organizację szkoleń, spotkań edukacyjnych zarówno dla uczniów
szkoły, jak i jej kadry pedagogicznej,
• stypendia dla najlepszych uczniów klas patronackich,
• udział pracowników Grupy TAURON w prowadzeniu egzaminów kwalifikacyjnych,
• możliwość udziału uczniów w wykładach/warsztatach merytorycznych prowadzonych przez pracowników
Grupy TAURON,
• możliwość udziału uczniów w prelekcjach/warsztatach rozwijających umiejętności interpersonalne,
• organizowanie zajęć praktycznych oraz praktyk i staży zawodowych w rzeczywistych warunkach pracy,
• doposażanie 32 szkolnych laboratoriów w sprzęt niezbędny do prowadzenia doświadczeń związanych
z energią elektryczną.
Przykłady podejmowanych działań:
• kontynuacja działań dot. kształcenia dualnego (kształcenie praktyczne w zakładzie pracy
z ukierunkowanymi zawodowo zajęciami w szkole) w Zespole Szkół Energetycznych i Usługowych
w Łaziskach Górnych,
• projekt Katowice Miastem Fachowców – uczniowie mieli okazję poznać specyfikę oraz warunki pracy
w takich zawodach, jak elektryk, elektromonter, elektromechanik, energetyk, elektroenergetyk, spawacz.
W edycji 2023/2024 odbyło się łącznie 6 wizyt w Elektrociepłowni Katowice,
• MegaMoc Wiedzy – w ramach współpracy z Politechniką Śląską liczna grupa studentów (z kierunku
zarządzanie) wraz ze swoimi wykładowcami, miała możliwość uczestniczenia w specjalnie
przygotowanym przez TAURON Polska Energia seminarium dot. modelu biznesu przedsiębiorstwa
energetycznego w warunkach transformacji,
• „Magentowe spotkania” – program mentoringowy, do którego spółka TAURON Dystrybucja zaprasza
studentki elektrotechniki i energetyki. W tegorocznej edycji wzięło udział 7 studentek Akademii Górniczo-
-Hutniczej oraz 7 pracowników TAURON Dystrybucja,
• włączane w regionalne inicjatywy edukacyjno-biznesowe – VII Śląski Festwial Nauki – udział Grupy
TAURON jako kluczowego pracodawcy w województwie. Prezentacja/prelekcja na temat Zielonego
Zwrotu TAURONA.
Spółka TAURON Dystrybucja została doceniona za aktywne wspieranie uczniów szkół technicznych, czego
wyrazem jest nagroda „Pracodawca wspierający szkolnictwo zawodowe" przyznana częstochowskiemu Oddziałowi
Spółki oraz wyróżnienie „Most do przyszłości” przyznane krakowskiemu oddziałowi Spółki.
Ponadto Grupa TAURON stara się mieć realny wpływ na kształt działań i projektów w zakresie edukacji w Polsce
poprzez aktywny udział w wielu projektach w zakresie edukacji, np. poprzez przystąpienie do grup roboczych
w ramach realizacji „Porozumienia sektorowego na rzecz rozwoju morskiej energetyki wiatrowej w Polsce”
czy partnerstwo z Uniwersytetem Ekonomicznym w Krakowie w związku opracowaniem projektu pod roboczym
tytułem „UEK dla kluczowych branż gospodarki”.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
179
Praktyki i staże
W Grupie TAURON w sposób ciągły realizowane są praktyki studenckie, absolwenckie oraz staże. W 2023 r.:
• 366 studentów i uczniów odbyło praktyki bezpłatne na podstawie umów lub porozumień trójstronnych
ze szkołami, uczelniami,
• 18 praktykantów odbyło praktykę absolwencką,
• 16 stażystów nabywało kompetencje w ramach prgramu stażowego „Przyłącz się”.
W wyniku odbycia praktyki lub stażu 6 osób zostało zatrudnionych w Grupie TAURON.
W 2023 r. kontynuwano współpracę z Uniwersytetem Śląskim przy realizacji projektu „Jeden Uniwersytet – wiele
możliwości” – stażami zostali objęci studenci i studentki kierunków ze wszystkich obszarów kształcenia
realizowanych na Uczelni, co wspiera niwelowanie różnic w dostępie do praktycznych form kształcenia pomiędzy
kierunkami ścisłymi i przyrodniczymi a humanistycznymi i społecznymi oraz artystycznymi.
Targi Pracy i Absolvent Talent Days
Stałym elementem działań promujących Grupę TAURON w środowisku akademickim jest udział w Targach Pracy
organizowanych przez uczelnie wyższe, szkoły podnapodstawowe, jednostki samorządu terytorialnego oraz inne
podmioty. Taka forma działań employer brandingowych daje możliwość przeprowadzenia wstępnej rozmowy
z potencjalnymi kandydatami, a także promowania kultury organizacyjnej, postaw i wartości, jakimi kieruje się
Grupa.
W 2023 r. pracownicy Grupy TAURON byli obecni na jednym z największych wydarzeń tego typu w Polsce, czyli
Absolvent Talent Days w których udział wzieło 3 478 studentów, absolwentów i młodych profesjonalistów. Była to
inicjatywa mająca na celu rekrutację spośród różnorodnych talentów. Podczas tego wydarzenia trener wewnętrzny
TAURON Polska Energia przeprowadził prelekcję dotyczącą kompetencji przyszłości w zakresie energetyki
odnawialnej. Natomiast rekruterzy spółek TAURON Polska Energia, TAURON Wytwarzanie i TAURON Obsługa
Klienta przeprowadzili wstępne rozmowy rekrutacyjne z kandydatami na stanowiska skierowane do młodych
specjalistów. W wyniku tych rozmów jedna osoba podjęła pracę. Grupa TAURON została doceniona przez
uczestników wydarzenia i nagrodzona Złotą Zebrą 2023 w kategorii merytoryka.
Doktorat wdrożeniowy
Grupa TAURON współpracuje z uczelniami na bazie trójstronnych porozumień podpisanych z Politechniką Śląską,
Akademią Górniczo-Hutniczą, Uniwersytetem Śląskim, Politechniką Wrocławską, Uniwersytetem Jagiellońskim
oraz Szkołą Główną Handlową. Dzięki nim 20 pracowników całej Grupy kontynuuje studia w ramach programu
doktoratów wdrożeniowych, a trzy przewody doktorskie zakończyły się obroną prac i uzyskaniem tytułów
doktora. Głównymi założeniami programu jest stworzenie platformy trójstronnej współpracy pomiędzy uczelniami,
firmą i doktorantem, a także zrealizowanie badań, których wyniki znajdą zastosowanie w rozwiązywaniu wyzwań
stojących przed firmą. Doktoraty będą dotyczyć spektrum badawczego z zakresu nauk humanistycznych, nauk
społecznych, nauk ścisłych i technicznych. W projekcie udział bierze sześć spółek z Grupy TAURON – TAURON
Polska Energia, TAURON Dystrybucja, TAURON Wytwarzanie, Kopalnia Wapienia „Czatkowice”, TAURON
Ekoenergia oraz TAURON Sprzedaż.
S 3.3. Polityka BHP
Tabela wskaźników:
GRI 3-3
Kwestie pracownicze, w tym warunki zatrudnienia i możliwości rozwoju oraz BHP
GRI - podstawowe
2-24
GRI - tematyczne
403-1, 403-5, 403-6, 403-9
GPW
S-D1
Polityka BHP Grupy TAURON jest zbiorem regulacji prowadzących do stałego podnoszenia standardów w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy. Stosując zawarte w niej zapisy, Grupa TAURON konsekwentnie dąży do eliminacji
wypadków przy pracy oraz minimalizacji występowania chorób zawodowych i liczby zdarzeń potencjalnie
wypadkowych.
Polityka BHP Grupy TAURON określa zasady działania, a także reguły postępowania, które służyć mają realizacji
czterech podstawowych celów Grupy TAURON w zakresie BHP, tj.:
• eliminacji wypadków przy pracy wszystkich zatrudnionych i pracujących na rzecz spółek Grupy TAURON
oraz innych osób znajdujących się na terenie prowadzenia działalności przez spółki,
• zapewnieniu optymalnych warunków pracy wszystkim zatrudnionym i pracującym na rzecz Grupy
TAURON,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
180
• podnoszeniu kwalifikacji pracowników Grupy TAURON mającemu na celu wzrost kompetencji w zakresie
poprawy swojego bezpieczeństwa oraz bezpieczeństwa współpracowników a także osób, które znajdują
się na terenie wykonywania przez nich pracy,
• doskonaleniu skutecznego systemu zarządzania BHP.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Polityka BHP Grupy TAURON jest dokumentem nadrzędnym, wiążącym wszystkie podmioty przebywające na
terenie zakładów Grupy TAURON i stanowiącym jeden z fundamentów jednolitego systemu BHP. W ramach
zapewnienia należytej staranności w zakresie przestrzegania przepisów i zasad BHP w poszczególnych spółkach
Grupy TAURON obowiązują następujące wytyczne:
• regulacje dopasowane do profilu i rodzaju wykonywanych prac w Grupie TAURON, m.in. wewnętrzne
zarządzenia, procedury, instrukcje BHP oraz instrukcje eksploatacji urządzeń. W spółkach, których profil
działalności ma charakter produkcyjny i dystrybucyjny, funkcjonuje rozbudowany system bezpieczeństwa,
kontroli warunków pracy oraz przestrzegania przepisów i zasad BHP na poszczególnych stanowiskach
pracy,
• wewnętrzne akty normatywne dotyczące sytuacji awaryjnych i wypadkowych, np. instrukcje lub dokumenty
zabezpieczenia przed wybuchem, bezpieczeństwa pożarowego obiektów, bezpiecznej eksploatacji
urządzeń oraz procedury dotyczące postępowania w przypadku zaistnienia wypadku przy pracy,
• audyty wewnętrzne (zwłaszcza w spółkach o profilu wytwórczym, np. w TAURON Wytwarzanie), które
regularnie oceniają funkcjonowanie wewnętrznego systemu zarządzania bezpieczeństwem,
• kontrole wewnętrzne w poszczególnych spółkach Grupy TAURON realizowane są głównie przez służbę
BHP i odbywają się w zależności od potrzeb w danej spółce. Wyniki tych kontroli ujęte są w raportach
w postaci analizy stanu BHP za dany rok, które są przekazywane do najwyższego kierownictwa
w poszczególnych spółkach. Raporty te są w znacznym stopniu podstawą do opracowania planów
poprawy warunków pracy oraz wyznaczenia celów BHP w określonym przedziale czasowym,
• kontrole wewnętrzne podmiotów zewnętrznych dotyczące monitoringu stanu bezpieczeństwa
wykonawców,
• zapisy umowne dla podmiotów wykonujących pracę w spółkach Grupy dotyczące przestrzegania
obowiązujących procedur i zasad BHP w szczególności w zakresie wymaganych szkoleń, kwalifikacji
i badań lekarskich.
W ramach ciągłego monitoringu stanu BHP oraz poprawy bezpieczeństwa pracy wyznaczane są dla
poszczególnych spółek roczne cele zarządcze (KPI) związane z zapewnieniem bezpieczeństwa pracy.
Nadrzędnym celem w tym obszarze jest poprawa wskaźnika częstości wypadków oraz utrzymanie zerowej liczby
wypadków ze skutkiem śmiertelnym.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Grupa TAURON dąży do wypracowania własnych najlepszych praktyk służących wzmacnianiu kultury
bezpieczeństwa wśród pracowników, Klientów, wykonawców, gości oraz innych interesariuszy. W ramach
monitoringu stanu bezpieczeństwa (w szczególności przez służby BHP i p.poż.) przeprowadzono m.in.:
• 1 481 kontroli, w tym 714 kontroli firm zewnętrznych w TAURON Wytwarzanie,
• 13 935 kontroli, w tym 1 764 kontrole firm zewnętrznych w TAURON Dystrybucja,
• 239 kontroli, w tym 94 kontrole firm zewnętrznych w TAURON Ciepło,
• 4 396 kontroli, w tym 8 kontroli firm zewnętrznych w TAURON Dystrybucja Pomiary,
• 58 kontroli, w tym 8 kontroli firm zewnętrznych w TAURON Ekoenergia.
Wybrane spółki Grupy TAURON, w których występują prace szczególnie niebezpieczne, wprowadziły dodatkowe
szkolenia i standardy BHP dla podmiotów zewnętrznych.
W celu poprawy bezpieczeństwa pracy pracowników i wzmacniania kultury BHP w poszczególnych spółkach Grupy
TAURON w 2023 r. zrealizowano następujące projekty:
• w ramach współpracy z Centralnym Instytutem Ochrony Pracy pracownicy Grupy TAURON przez pół roku
mieli możliwość zapoznania się z materiałami edukacyjno-szkoleniowymi (filmy podnoszące świadomość
pracowników w zakresie BHP przy obsłudze maszyn oraz ergonomii stanowiska pracy),
• odbyto liczne szkolenia i webinary o tematyce zdrowotnej, w tym dotyczące profilaktyki nowotworowej,
zarządzania emocjami i stresem,
• umożliwiono pracownikom skorzystanie z darmowych badań na podstawie pobranej próbki krwi – pakiety
onkologiczne,
• zorganizowano Dni Otwartych Drzwi BHP i Tydzień BHP promujące wiedzę na temat przepisów BHP,
• przeprowadzono szkolenia z zakresu pierwszej pomocy (w tym z obsługi AED), przeprowadzenia
ewakuacji oraz p.poż.,
• przeprowadzono kampanię „Twoje bezpieczeństwo w twoich rękach”, której głównym założeniem było
przybliżenie pracownikom zagadnień związanych z opracowywaniem oceny ryzyka zawodowego,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
181
• kontynuowano działania podjęte w ramach akcji „Minutka dla BHP”, które mają popularyzować i podnosić
świadomość pracowników w zakresie BHP,
• przeprowadzono akcje edukacyjno-szkoleniowe zwiększające świadomość pracowników w zakresie
zagrożeń na stanowisku pracy,
• przeprowadzono szkolenia dla kadry kierowniczej z zakresu BHP,
• przeprowadzono konkursy wiedzy o przepisach i zasadach BHP,
• udział w konkursie ZUS pt. „Dofinansowanie działań płatnika składek na poprawę bezpieczeństwa i higieny
pracy”, w wyniku którego uzyskano dofinansowanie do sprzętu do pracy na wysokościach,
• zorganizowano szkolenie z zasad bezpiecznego wykonywania prac na wysokości dla pracowników
na stanowiskach robotniczych i pracowników dozoru,
• przeprowadzono szkolenie pracowników kierujących samochodami służbowymi z techniki bezpiecznej
oraz ekonomicznej jazdy (w celu poprawy bezpieczeństwa i efektywności jazdy pracowników, wpływu na
ilość kolizji drogowych, wpływu na ochronę środowiska dzięki stosowaniu się do zasad ekonomicznej
jazdy),
• przeprowadzono szkolenie o trudnych i niebezpiecznych sytuacjach w kontakcie z Klientem,
• przeprowadzono audyt bezpieczeństwa pracy w zakresie przygotowania pracowników do realizacji zadań
przy eksploatacji układów pomiarowych w TAURON Dystrybucja Pomiary,
• udostępniono za pośrednictwem Tauronetu newslettery BHP,
• przeprowadzono regularne kontrole stanu BHP i p.poż.,
• zorganizowano szkolenia z zakresu prowadzenia ewakuacji, zwalczania pożarów, pierwszej pomocy
przedmedycznej oraz w zakresie BHP przy urządzeniach energetycznych wraz z tworzeniem instrukcji
eksploatacyjnych.
Grupa TAURON prowadzi także działania na rzecz promowania well-beingu wśród pracowników m.in. poprzez
umożliwienie korzystania z kart abonamentowych na usługi sportowo-rekreacyjne oraz dodatkową opiekę
medyczną.
Statystyka wypadkowa
W 2023 r. w spółkach Grupy TAURON wśród załogi własnej miały miejsce 84 wypadki, w których ogółem zostało
poszkodowanych 85 osób. W stosunku do 2022 r. jest to aż o 96 wypadków mniej. Należy wspomnieć, że wśród
pracowników Grupy TAURON nie odnotowano żadnego wypadku śmiertelnego.
Wskaźnik częstości wypadków w 2023 r. wyniósł 4,5 i jest niższy od wskaźnika częstości wypadków, jaki
odnotowano w 2022 r. (6,6). Podobny trend możemy zaobserwować dla wskaźnika ciężkości wypadków, który
w 2023 r. spadł do wartości 51,6 (w 2022 r. wyniósł 59,0).
Statystyki wypadków przy pracy przedstawiają tabele nr 75 i 76.
Tabela nr 75. GRI 403-9. Wartości wskaźnika wypadkowości pracowników w Grupie TAURON w latach 2021-2023
2023
2022
2021
Wskaźnik częstości wypadków*
4,5
6,6
7,9
Wskaźnik ciężkości wypadków**
51,6
59
60
* Wskaźnik częstości wypadków = (liczba wypadków przy pracy / średnie zatrudnienie w danym roku) x 1000.
** Wskaźnik ciężkości wypadków = Łączna liczba dni niezdolności do pracy poszkodowanych w wypadkach przy pracy / Liczba osób
poszkodowanych w wypadkach przy pracy (z wyłączeniem osób poszkodowanych w wypadkach śmiertelnych).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
182
Tabela nr 76. GRI 403-9. Statystyka wypadków przy pracy wraz z liczbą poszkodowanych w podziale na płeć
w Grupie TAURON w 2023 r.
2023
Łączna liczba wszystkich poszkodowanych w wypadkach
85
Kobiety
8
Mężczyźni
77
Liczba poszkodowanych w wypadkach śmiertelnych przy pracy
0
Kobiety
0
Mężczyźni
0
Liczba poszkodowanych w wypadkach lekkich przy pracy
85
Kobiety
8
Mężczyźni
77
Liczba poszkodowanych w wypadkach ciężkich przy pracy
0
Kobiety
0
Mężczyźni
0
Liczba wypadków zbiorowych
1
W 2023 r. najczęstszą czynnością wykonywaną przez poszkodowanego w chwili wypadku było „chodzenie,
bieganie, wchodzenie na, schodzenie z” (Kod 61 w Pozycji 21 Statystycznej karty wypadku). W raportowanym
okresie najczęściej pojawiające się urazy zostały zaklasyfikowane jako skręcenia i naderwania.
Ocena ryzyka zawodowego
Grupa TAURON identyfikuje zagrożenia i szacuje ryzyko zawodowe na stanowiskach pracy oraz podejmuje
niezbędne działania profilaktyczne celem zapewnienia możliwie najlepszej ochrony zdrowia swoich pracowników.
Z uwagi na konsekwentne dążenie do spadku liczby wypadków nieustannie intensyfikowane są działania promujące
bezpieczne zachowania w miejscu pracy. Pracownicy Grupy TAURON odbywają obowiązkowe szkolenie BHP,
które dostosowane jest do ich miejsca i warunków pracy. Dodatkowo realizowane są szkolenia dla pracowników
zatrudnionych przez wykonawców i podwykonawców realizujących pracę na rzecz spółek Grupy TAURON.
Odsetek przeszkolonych pracowników firm obcych w 2023 r. przedstawia tabela nr 77.
Tabela nr 77. Odsetek pracowników zatrudnionych przez wykonawców i podwykonawców, którzy przeszli szkolenia
BHP
2023
TAURON
Serwis
TAURON
Ciepło
TAURON
Wytwarzanie
TAURON
Dystrybucja
Pomiary
TAURON
Inwestycje
Odsetek pracowników zatrudnionych przez wykonawców i
podwykonawców, którzy przeszli powyższe szkolenia BHP
100%
64%
24%
100%
100%
Współpraca z firmami zewnętrznymi
W 2023 r. zgłoszono 10 wypadków przy pracy wśród pracowników firm zewnętrznych, w tym odnotowano jeden
wypadek śmiertelny.
Zatrudniając pracowników firm zewnętrznych w poszczególnych spółkach Grupy TAURON, wymaga się od nich
aktualnych badań lekarskich, odpowiednich kwalifikacji i uprawnień do wykonywanych prac. Osoby dopuszczone
do pracy przechodzą szkolenie BHP oraz informowane są o zagrożeniach panujących w strefie pracy i w jej
bezpośrednim sąsiedztwie, a także o metodach bezpiecznego wykonywania pracy. Ponadto, jeżeli zachodzi taka
potrzeba, zostaje wyznaczony koordynator do współpracy z pracownikami firmy obcej, który sprawuje kontrolę nad
przestrzeganiem przepisów BHP. Poszczególne spółki Grupy TAURON, w których występują prace szczególnie
niebezpieczne, wprowadziły dodatkowe szkolenia i standardy BHP dla podmiotów zewnętrznych.
Choroby zawodowe
Poszczególne spółki z Grupy TAURON monitorują i podejmują działania zapobiegające chorobom zawodowym.
Informacje dotyczące liczby chorób zawodowych zawarte są w wewnętrznych raportach BHP.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
183
S 3.4. Polityka Przestrzegania Zasad Etyki oraz Przeciwdziałania
Mobbingowi i Dyskryminacji
Tabela wskaźników:
GRI 3-3
Kwestie pracownicze, w tym warunki zatrudnienia i możliwości rozwoju oraz BHP
GRI - podstawowe
2-24
GRI - tematyczne
406-1
Polityka Przestrzegania Zasad Etyki oraz Przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie TAURON określa
zasady zgłaszania naruszeń Zasad Etyki, Mobbingu i Dyskryminacji oraz zadania, uprawnienia i obowiązki Komisji
Etyki.
W ramach Komisji Etyki funkcjonują dwie podkomisje:
• wewnętrzna, której członków powołuje i odwołuje Zarząd danej spółki, jednocześnie wskazując
Przewodniczącego podkomisji,
• grupowa składająca się z 12 członków wskazanych spośród przedstawicieli związków zawodowych
działających w Grupie TAURON oraz 12 przedstawicieli pracodawców wskazanych przez Zarząd
TAURON Polska Energia.
Pracownik może wybrać, do której podkomisji chce się zwrócić w celu rozpatrzenia zgłoszenia.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Głównymi założeniami stosowanymi w ramach Polityki Przestrzegania Zasad Etyki oraz Przeciwdziałania
Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie TAURON są:
• zapewnienie przestrzegania Zasad Etyki w zakresie zapobiegania naruszeniom praw pracowniczych
oraz konfliktom między pracownikami,
• określenie zasad przeciwdziałania zjawiskom mobbingu i dyskryminacji w miejscu pracy oraz w związku
z jej wykonywaniem, zapewniających realizację postanowień prawa pracy,
• podejmowanie działań interwencyjnych oraz niwelowanie skutków stwierdzonych przypadków naruszeń
Zasad Etyki, w szczególności mobbingu i dyskryminacji,
• wyciąganie konsekwencji wobec osób dopuszczających się naruszeń Zasad Etyki, w szczególności
mobbingu lub dyskryminacji,
• umacnianie pozytywnych relacji pomiędzy pracownikami.
Regulacją wspierającą Politykę przestrzegania Zasad Etyki oraz przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji
w Grupie TAURON jest Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON, w którym zostały zawarte wartości
korporacyjne Grupy oraz zasady postępowania w trzech obszarach: pracownik, środowisko naturalne i otoczenie.
Wszelkie regulacje dotyczące przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji są na bieżąco aktualizowane.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
W 2023 r. pracownicy Grupy TAURON złożyli do Komisji Etyki 7 zgłoszeń potencjalnych naruszeń w zakresie
przestrzegania zasad etyki, dyskryminacji i mobbingu. Grupa TAURON uznaje mobbing, dyskryminację
i jakiekolwiek naruszenia zasad etyki za zjawiska wysoce naganne, godne potępienia, których żadne formy nie są
tolerowane. Wszystkie zgłoszenia pracowników zostały wnikliwie i obiektywnie zbadane, a w wyniku prac Komisji
Etyki jedno zgłoszenie zostało potwierdzone oraz zostały wdrożone odpowiednie działania naprawcze.
Polityka Przestrzegania Zasad Etyki oraz Przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie TAURON
wdrażana jest poprzez szkolenia e-learningowe. Są one obowiązkowe dla wszystkich nowo zatrudnionych
pracowników. Pozostałym pracownikom zasady obowiązujące w Polityce są przypominane poprzez akcje
informacyjne oraz treści dostępne na stronie Intranetowej Grupy.
Działalność Grupy TAURON oparta jest na bezwarunkowym przestrzeganiu przepisów prawa pracy i zapewnieniu
wszystkim pracownikom bezpiecznych miejsc pracy. Działania ukierunkowane na człowieka i rodzinę realizowane
są w Grupie TAURON również poprzez szereg specjalnych akcji dedykowanych wzmacnianiu wartości rodzinnych
i ogólnoludzkich. W ten sposób budowany jest kapitał społeczny poprzez wzmocnienie relacji społecznych
i wzajemnego zaufania wśród pracowników, które gwarantują nie tylko rozwój firmy, ale przede wszystkim każdego
zatrudnionego pracownika.
Grupa TAURON dąży do stworzenia elastycznych warunków do rozwoju wiedzy i umiejętności oraz kreowania
środowiska pracy opartego na współpracy i partnerstwie. Prowadzone są badania opinii pracowników, a ich wyniki
stanowią podstawę do budowania i wdrażania planów działań, których celem jest podnoszenie zaangażowania
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
184
i tworzenie atrakcyjnego miejsca pracy, z zachowaniem standardów w zakresie przestrzegania zasad etyki,
poszanowania różnorodności oraz przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji.
W 2023 r. zaproponowano pracownikom dobrowolne szkolenie z „Etyki w biznesie”. Zrealizowano webinar dla kadry
menedżerskiej poświęcony tematowi szacunku dla różnorodności – „Lider wobec różnorodności”. W ramach
Akademii Compliance przeprowadzono dobrowolne szkolenia „Mobbing, dyskryminacja, molestowanie – HR
compliance w pigułce”, w którym udział wzięło 284 uczestników, oraz „Poszanowanie praw człowieka w organizacji”,
w którym udział wzięło 100 uczestników.
Wszyscy pracownicy Grupy TAURON są zobowiązani do zapoznania się z Zasadami Etyki oraz przeciwdziałania
Mobbingowi i Dyskryminacji oraz złożenia oświadczenia.
S 3.5. Polityka Poszanowania Praw Człowieka
Tabela wskaźników:
GRI 3-3
Poszanowanie praw człowieka
GRI - podstawowe
2-23, 2-24
GPW
S-P7, S-P8, S-P9
Wskaźnik własny
Opis działań podejmowanych w zakresie poszanowania praw człowieka
Grupa TAURON popiera i przestrzega wszelkich międzynarodowo uznanych praw człowieka określonych m.in.
w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka, Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, Europejskiej Konwencji
Praw Człowieka oraz Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej Podstawowych Zasad i Praw
w Pracy, które stanowiły podstawę do stworzenia i wdrożenia wewnętrznych regulacji w zakresie praw człowieka,
m.in. Polityki Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON.
Grupa TAURON zapobiega sytuacjom, w których prawa człowieka byłyby bezpośrednio lub pośrednio naruszane,
oraz dąży do poszanowania i zrozumienia wartości społeczności lokalnych.
Regulacje wewnętrzne określają zasady dedykowane poszanowaniu i ochronie praw człowieka, w tym m.in.:
• prawo do prywatności,
• prawo do równości wobec prawa, równej ochrony prawnej i prawa do niedyskryminacji,
• prawo do pracy,
• prawo do korzystania ze sprawiedliwych i korzystnych warunków pracy, w tym zakaz mobbingu
i dyskryminacji, oraz prawo do bezpiecznych i higienicznych warunków pracy,
• prawo do tworzenia i przystępowania do związków zawodowych oraz prawo do strajku,
• prawo do życia rodzinnego,
• prawo do udziału w życiu kulturalnym, do korzystania z postępu nauki oraz do ochrony materialnych
i moralnych praw autorów i wynalazców,
• prawo do życia w czystym, zdrowym i nienaruszającym równowagi ekologicznej środowisku,
• zakaz molestowania, przemocy i wyzysku,
• zakaz niewolnictwa i pracy przymusowej,
• zakaz zatrudniania dzieci i nieletnich,
• przeciwdziałania przypadkom noszącym znamiona naruszeń praw człowieka.
Polityka Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON wskazuje zasady działań i zachowań związanych
z prawami człowieka w Grupie TAURON, dedykowane wszystkim interesariuszom, w szczególności pracownikom,
kontrahentom oraz partnerom biznesowym. Grupa TAURON oczekuje od swoich interesariuszy przestrzegania
przepisów prawa powszechnie obowiązującego, postanowień regulacji wewnętrznych i wewnątrzkorporacyjnych
Grupy TAURON oraz standardów etycznych w prowadzeniu działalności, w tym również w działaniach mających
wpływ na społeczności lokalne.
Polityka ma zastosowanie do wszystkich działań organizacji i relacji biznesowych.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Na system ochrony praw człowieka w Grupie TAURON, oprócz Polityki Poszanowania Praw Człowieka w Grupie
TAURON, składają się również: Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON oraz Polityka Przestrzegania
Zasad Etyki oraz Przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie TAURON, a także regulacje dotyczące
bezpieczeństwa i higieny pracy oraz poszanowania różnorodności.
Grupa TAURON dąży do identyfikacji wszelkich naruszeń praw człowieka występujących lub mogących wystąpić
w całym łańcuchu wartości. W konsekwencji, obowiązek przestrzegania przepisów krajowych i międzynarodowych
w zakresie praw człowieka wyrażony w klauzuli compliance stał się integralną częścią umów zawieranych
z kontrahentami, a kwestie dotyczące m.in. bezpieczeństwa i higieny pracy oraz zakazu dyskryminacji i nierównego
traktowania są wpisane w treści Kodeksu Postępowania dla Kontrahentów Grupy TAURON.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
185
Oprócz kanałów zgłoszeń opisanych w rozdziale „G 2.2. Mechanizm zgłaszania nadużyć” osoby mające
podejrzenie wystąpienia mobbingu lub dyskryminacji mogą skierować zgłoszenie bezpośrednio – według własnego
wyboru – do podkomisji wewnętrznej Komisji Etyki lub podkomisji grupowej Komisji Etyki. Po otrzymaniu zgłoszenia
prowadzone jest postępowanie wyjaśniające oraz podejmowane są odpowiednie środki naprawcze i zaradcze w
celu wyeliminowania wszelkich przypadków łamania praw człowieka przez organizację.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
W czerwcu 2023 r. opublikowany został raport w zakresie poszanowania praw człowieka w Grupie TAURON
zawierający dane i informacje dotyczące praw człowieka w ramach prowadzonej przez Grupę działalności.
Przedstawione w nim zagadnienia obejmują m.in. ocenę wpływu działalności Grupy TAURON na prawa człowieka
oraz identyfikację ryzyk związanych z ich przestrzeganiem. Raport jest publicznie dostępny na stronie internetowej
Grupy TAURON (https://www.tauron.pl/tauron/o-tauronie/zgodnosc-compliance).
W ramach zarządzania zagadnieniami dotyczącymi praw człowieka w Grupie TAURON prowadzone są cykliczne
monitoringi zgłoszeń dot. podejrzeń mobbingu, dyskryminacji, molestowania i innych przejawów zachowań
nieetycznych.
W 2023 r. przeprowadzone zostały dwa szkolenia dotyczące praw człowieka w ramach projektu Akademia
Compliance. Pracownikom umożliwia się bieżący dostęp do regulacji z zakresu praw człowieka oraz informacji
nt. mechanizmów zgłaszania nadużyć poprzez wewnętrzny intranet organizacji. Zasady dotyczące poszanowania
praw człowieka stanowią treść regularnie udostępnianych komunikatów Zespołu Compliance oraz są zawarte
w programach szkoleń e-learningowych w Grupie TAURON.
Prawo do zrzeszania się
W Grupie TAURON ważnym elementem jest poszanowanie prawa pracowników do zrzeszania się oraz
prowadzenie aktywnego dialogu społecznego. Współpraca ze związkami zawodowymi jest oparta nie tylko na
przepisach Ustawy o związkach zawodowych, ale również na obowiązującej Umowie o współpracy w ramach
dialogu społecznego z dn. 13 września 2016 r. Głównymi założeniami, tej zawartej z Radą Społeczną Grupy
TAURON Umowy są:
• wola stałej, rzetelnej współpracy tj. w dobrej wierze oraz z poszanowaniem praw i interesów stron, a także
postępowanie z należytą starannością zawodową, w granicach wyznaczonych przez przepisy prawa,
• ochrona praw pracowniczych i związkowych wynikających z autonomicznych źródeł prawa pracy oraz
powszechnie obowiązujących przepisów prawa,
• stałe konsultowanie oraz opiniowanie podstawowych kwestii społecznych i gospodarczych występujących
w Grupie TAURON,
• wykonywanie zobowiązań wynikających z porozumień zawartych w ramach Dialogu Społecznego,
• zapewnienie prawidłowej reprezentacji interesów pracowników, w tym zagwarantowanie, aby dokonywane
przekształcenia organizacyjne odbywały się z poszanowaniem interesów pracowników,
• ustanowienie Rzecznika Dialogu Społecznego w celu koordynowania współpracy w zakresie Dialogu
Społecznego, realizacji zadań związanych z Dialogiem Społecznym, monitorowania realizacji przyjętych
przez Radę Społeczną i Zarząd TAURON Polska Energia ustaleń oraz decyzji.
Dodatkowo w TAURON Polska Energia od 2019 r. funkcjonuje Rada Pracowników, która działa w oparciu
o porozumienie pomiędzy Radą Pracowników a pracodawcą w sprawach związanych ze zmianami struktury oraz
stanu zatrudnienia, a także w zakresie działań powodujących istotne zmiany w organizacji pracy.
W 2023 r. przeprowadzono jedną konsultację wynikającą ze zmiany struktury organizacyjnej oraz przedstawiono
okresowo (raz na pół roku) informacje dotyczące stanu zatrudnienia w spółce.
S 3.6. Polityka Różnorodności
Tabela wskaźników:
GRI 3-3
Poszanowanie praw człowieka
GRI - podstawowe
2-24, 2-30
GRI - tematyczne
401-3, 405-1
GPW
S-P1, S-P7, G-P3
Zgodnie z Polityką Różnorodności w Grupie TAURON (dalej: Polityka Różnorodności) różnorodność i otwartość są
integralną częścią działań biznesowych. Grupa stosuje politykę równego traktowania bez względu na wiek, płeć,
wygląd, niepełnosprawność, poglądy czy przekonania oraz zapewniającą równość szans w zakresie
wynagradzania czy rozwoju zawodowego, dąży także do zapewnienia różnorodności w odniesieniu do wszystkich
pracowników. Poprzez działania w tym zakresie Grupa TAURON wspiera realizację szóstej zasady United Nations
Global Compact dotyczącej przeciwdziałania dyskryminacji w sferze zatrudnienia. Polityka Różnorodności jest
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
186
również stosowana we współpracy z partnerami zewnętrznymi Grupy, czyli firmami, uczelniami, szkołami czy
innymi podmiotami gospodarczymi.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Do procedur należytej staranności funkcjonujących w ramach Polityki Różnorodności zaliczyć należy przede
wszystkim działania mające na celu:
• kształtowanie środowiska pracy opartego na szacunku, otwartości, rzetelności i sprawiedliwości,
• poszanowanie różnorodności, szczególnie w obszarze płci, wykształcenia, wieku i doświadczenia
zawodowego,
• budowanie kultury organizacyjnej otwartej na różnorodność, opartej na wartościach korporacyjnych
Partnerstwo, Rozwój i Odwaga (PRO),
• zapobieganie dyskryminacji poprzez kształtowanie właściwej atmosfery w pracy oraz budowanie
i umacnianie pozytywnych relacji pomiędzy pracownikami,
• wspieranie inicjatyw pracowniczych związanych z praktykami równościowymi w spółkach Grupy,
• promowanie inicjatywy ułatwiającej godzenie życia zawodowego z prywatnym,
• zapewnienie równego traktowania pracowników w zatrudnieniu oraz zakaz dyskryminacji.
W ramach zagadnień pracowniczych, wspierających realizację kierunków wyznaczonych przez Politykę
Różnorodności funkcjonują regulacje w zakresie organizacji pracy i wynagradzania, np.:
1. Polityka Przestrzegania Zasad Etyki oraz Przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie
TAURON,
2. Polityka Poszanowania Praw Człowieka określająca zasady poszanowania praw człowieka i działań
podejmowanych w kierunku zapobiegania ich łamaniu oraz wspieraniu atmosfery godności i wzajemnego
szacunku,
3. programy szkoleniowe i rozwoju kompetencji sprzyjające oraz wspierające tworzenie atmosfery do rozwoju
każdego pracownika,
4. regulacje zapewniające sprawiedliwość i obiektywizm w zakresie organizacji pracy i wynagradzania, w tym
m.in.:
• Zasady wynagradzania w Grupie TAURON,
• Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON,
• regulacje w zakresie świadczeń,
• elastyczne formy czasu pracy i możliwość pracy zdalnej oraz rozwiązania dedykowane kobietom,
zapewniające im równe szanse oraz wsparcie w łączeniu życia zawodowego z życiem prywatnym,
np. skrócony czas pracy dla kobiet w ciąży.
5. Zasady rekrutacji w Grupie TAURON,
6. Model kompetencyjny Grupy TAURON.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
W 2023 r. rozpoczęły się prace nad aktualizacją Polityki, aby tworzyć jeszcze bardziej różnorodne środowisko
pracy, przy wykorzystaniu różnorodnych punktów widzenia, doświadczeń i pomysłów. Grupa TAURON realizuje
szereg inicjatyw obejmujących szkolenia i wskazówki dotyczące różnorodności. Do najważniejszych z nich należy
zaliczyć:
• szkolenia i wykłady dla pracowników prowadzone przez ekspertów, dedykowane różnicom płci
(np. „UNIKAT, czyli dlaczego każdy z nas jest niepowtarzalny”, „Mężczyzna i emocje” – Męski dzień
w Grupie TAURON),
• tygodnie tematyczne, np. tydzień pokoleń – poświęcony współpracy międzypokoleniowej (w trakcie
tygodnia prowadzone były webinaria o pokoleniach, publikowano artykuły i konkursy na pomysły
dot. współpracy międzypokoleniowej) – czy tydzień dot. sztuki porozumiewania się ukazujący rolę dobrej
i skutecznej komunikacji (komunikacja interpersonalna, dialog bez przemocy, język empatyczny, porady
na temat usprawniania komunikacji),
• webinary w ramach inicjatywy „Rozwój do kwadratu”, np. „autokrytycyzm i perfekcjonizm” – ukazujący
różnice indywidualne w funkcjonowaniu w codziennym środowisku pracy jako wsparcie dla lepszej
współpracy,
• program związany z dostępnością – „TAURON bez barier” – w ramach którego na bieżąco realizowane są
inicjatywy niwelujące bariery dostępności dla osób o specjalnych potrzebach, w kontekście zarówno
pracowników, jak i Klientów,
• #wzMOCnijsię – szkolenie dla menedżerów „Lider wobec różnorodności”. Jak rozumiemy różnorodność
we współczesnym świecie, jakie postawy liderskie najlepiej wykorzystują różnorodność, jakie narzędzia
lider/liderka może wykorzystać, aby działać w duchu różnorodnej, sprawiedliwej i włączającej kultury,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
187
• promowanie pasji pracowników w Grupie TAURON w ramach poszanowania praw człowieka, szacunku
dla różnorodności i przeciwdziałania dyskryminacji. Od czerwca 2022 r. co tydzień na łamach regionalnych
gazet oraz w intranecie publikowany jest specjalny dodatek, w którym opisywane są działania, pasje,
doświadczenia oraz styl i filozofia życia pracowników Grupy,
• program „Mama pracuje”, którego adresatkami są kobiety zatrudnione w Grupie TAURON, których dzieci
nie ukończyły szóstego roku życia oraz kobiety w ciąży. Osoby przystępujące do programu mają
możliwość podjęcia obowiązków służbowych poza miejscem zatrudnienia. Dodatkowo na okres ciąży
kobieta może obniżyć czas pracy o dwie godziny dziennie, przy jednoczesnym zachowaniu wysokości
wynagrodzenia. Istnieje również możliwość skorzystania z indywidualnego rozkładu czasu pracy
w zależności od charakteru zadań realizowanych na danym stanowisku. Mamy przebywające jeszcze na
urlopie rodzicielskim bądź wychowawczym, otrzymują newsletter zawierający informacje z życia firmy,
który pozwala im zachować kontakt z miejscem pracy. Celem programu jest zwiększenie komfortu pracy
przyszłych i obecnych mam oraz ułatwienie powrotu do czynnej pracy zawodowej. Program ma zwiększyć
liczbę kobiet wracających do pracy po urodzeniu dziecka, pozwalając na bardziej elastyczne dostosowanie
czasu pracy do ich potrzeb. Ma także sprawić, aby panie nie traciły kontaktu z organizacją w trakcie
nieobecności spowodowanej urlopem macierzyńskim czy wychowawczym. Odsetek powrotów do pracy
po urlopie rodzicielskim, a także wskaźnik retencji prezentuje tabela nr 78,
• niwelowanie różnic w dostępności do zawodu – coraz więcej stanowisk pracy tradycyjnie męskich
zajmowanych jest przez kobiety,
• dialog społeczny i aktywna współpraca ze związkami zawodowymi oraz obowiązująca Umowa
o współpracy w ramach dialogu społecznego z dnia 13 września 2016 r., zawarta z Radą Społeczną Grupy
TAURON. Liczba spotkań z organizacjami związkowymi w spółkach Grupy oraz odsetek pracowników
objętych układami zbiorowymi zaprezentowano w tabeli nr 79.
Tabela nr 78. GRI 401-3. Urlop rodzicielski w Grupie TAURON w 2023 r.
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Odsetek powrotów do pracy
71,5%
48,9%
84%
Wskaźnik retencji po urlopie rodzicielskim
64,3%
39,3%
79,8%
Tabela nr 79. GRI 2-30. Liczba spotkań z organizacjami związkowymi w spółkach Grupy oraz odsetek
pracowników objętych układami zbiorowymi
Osiągnięte rezultaty
2023
2022
2021
Liczba spotkań z organizacjami związkowymi w spółkach
Grupy
306
291
315
Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi
94,2%
95,3%
95,7%
W tabelach nr 80 i 81 zaprezentowano pracowników i Zarząd Grupy TAURON w podziale na wiek i płeć.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
188
Tabela nr 80. GRI 405-1. Skład kadry pracowniczej Grupy TAURON na 31.12.2023 r. w podziale na wiek i płeć
GRUPA TAURON
ZARZĄD I
DYREKTORZY
PRACOWNICY NA
STANOWISKACH
KIEROWNICZYCH,
WYŻSZEGO I NIŻSZEGO
SZCZEBLA
POZOSTALI
PRACOWNICY
ADMINISTRACYJNI
STANOWISKA
ROBOTNICZE
≤ 30
, tj. do 30
lat (włącznie)
pow. 30 do 50
lat (włącznie)
pow. 50 lat
≤ 30
, tj. do 30
lat (włącznie)
pow. 30 do 50
lat (włącznie)
pow. 50 lat <
≤ 30
, tj. do 30
lat (włącznie)
pow. 30 do 50
lat (włącznie)
pow. 50 lat
≤ 30
, tj. do 30
lat (włącznie)
pow. 30 do 50
lat (włącznie)
pow. 50 lat
≤ 30
, tj. do 30
lat (włącznie)
pow. 30 do 50
lat (włącznie)
pow. 50 lat
RAZEM
18 946
176
1 878
9 169
7 723
Liczba pracowników
1 843
8 202
8 901
0
75
101
28
882
968
925
4 738
3 506
890
2 507
4 326
Kobiety
497
2 904
1 688
0
25
15
7
277
141
472
2 510
1 370
18
92
162
Mężczyźni
1 346
5 298
7 213
0
50
86
21
605
827
453
2 228
2 136
872
2 415
4 164
Udział procentowy
(w odniesieniu do wszystkich pracowników spółki)
100%
1%
10%
48%
41%
Udział procentowy (w odniesieniu do liczby pracowników w kategorii zatrudnienia)
RAZEM
10%
43%
47%
0%
43%
57%
1%
47%
52%
10%
52%
38%
12%
32%
56%
Kobiety
3%
15%
9%
0%
14%
9%
0%
15%
8%
5%
27%
15%
0%
1%
2%
Mężczyźni
7%
28%
38%
0%
28%
49%
1%
32%
44%
5%
24%
23%
11%
31%
54%
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
189
Tabela nr 81. GRI 405-1. Składy zarządów spółek Grupy TAURON na 31.12.2023 r. w podziale na płeć i wiek
GRUPA TAURON
≤ 30, tj. do
30 lat (włącznie)
pow. 30 do 50 lat
(włącznie)
pow. 50 lat
Liczba pracowników w zarządzie
59
Razem
0
26
33
Kobiety
0
4
4
Mężczyźni
0
22
29
Procentowy skład zarządu w podziale na wiek i płeć [%]
Razem
0%
44%
56%
Kobiety
0%
7%
7%
Mężczyźni
0%
37%
49%
Polityka różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej
Spółka nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej w zakresie udziału mniejszości
w danym organie na poziomie nie niższym niż 30% (zgodnie ze Zbiorem Dobrych Praktyki Spółek Notowanych na
GPW 2021). Wynika to z rozwiązań zgodnych z ustawą z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem
państwowym, zgodnie z którymi powoływanie członków zarządu możliwe jest po przeprowadzeniu postępowania
kwalifikacyjnego, którego celem jest sprawdzenie i ocena kwalifikacji kandydatów oraz wyłonienie najlepszego.
W przypadku powoływania członków Rady Nadzorczej minister właściwy do wykonywania uprawnień w zakresie
praw z akcji Skarbu Państwa posiada statutowe prawo do powoływania większości członków Rady Nadzorczej.
Walne Zgromadzenie, mając na celu dążenie do zapewnienia zróżnicowania w odniesieniu do kobiet i mężczyzn
w składzie Rady Nadzorczej, uchwaliło zmiany do Regulaminu Walnego Zgromadzenia Spółki m.in. poprzez
dodanie w § 24 ust. 5 w brzmieniu: „Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków Rady Nadzorczej
powinny zapewnić wszechstronność organu poprzez wybór do jego składu osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie
nie niższym niż 30%”.
S 3.7. PRO Kliencka Polityka Społeczna
Tabela wskaźników:
GRI 3-3
Zapewnienie przejrzystości oferty oraz odpowiedzialny proces sprzedaży i obsługi Klienta
Jakość świadczonych usług i satysfakcja Klientów
Troska o zróżnicowane potrzeby Klientów, w tym grup wrażliwych społecznie (m.in. osoby starsze,
z niepełnosprawnościami)
GRI - podstawowe
2-24
GRI - tematyczne
417-2, 417-3
GPW
I-P5
Wskaźnik własny
Najważniejsze działania edukacyjne skierowane do wszystkich Klientów
Najważniejsze działania edukacyjne skierowane w szczególności do grup defaworyzowanych
Opis działań na rzecz budowania zaufania Klientów
Wyniki badania lojalności (NPS), wysiłku (CES) oraz satysfakcji (CSI) wśród Klientów z grupy gospodarstwa domowe
Grupy TAURON
Dostosowanie usług do potrzeb grup wrażliwych społecznie
Grupa TAURON zgodnie ze Strategią chce odpowiadać na oczekiwania i potrzeby Klientów, a kluczowym celem
strategicznym jest utrzymanie wysokich standardów obsługi.
Zgodnie z założeniami Strategii do 2030 r.:
• ponad 90% spraw Klientów będzie rozwiązywanych w pierwszym kontakcie,
• wprowadzona zostanie pełna digitalizacja obsługi oraz nastąpi rezygnacja z dokumentów w wersji
papierowej,
• wszystkie kanały obsługi zostaną dostosowane do potrzeb osób z niepełnosprawnościami.
W 2017 r. Zarząd TAURON Polska Energia przyjął do stosowania PRO Kliencką Politykę Społeczną Grupy
TAURON. Dokument służy kształtowaniu odpowiednich warunków organizacyjnych i biznesowych, niezbędnych do
realizacji strategicznych celów Grupy TAURON w zakresie relacji z Klientami i otoczeniem rynkowym.
Polityka jest zbiorem głównych założeń stosowanych podczas realizacji sprzedaży i obsługi Klienta. Liczbę Klientów
Grupy TAURON przedstawia tabela nr 82.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
190
Tabela nr 82. Liczba Klientów indywidualnych i biznesowych z Grupy TAURON na dzień 31 grudnia 2023 r.
Typ grupy sprzedaży
Obszar sprzedaży
Przesył i Dystrybucja
Indywidualna
5 414 571
10 273
Biznesowa (z instytucjami włącznie)
400 693
203 828
Suma
5 815 264
214 101
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Realizując założenia PRO Klienckiej Polityki Społecznej, Grupa TAURON opiera się na następujących zasadach:
• dbałości o najwyższe standardy w relacjach z Klientami, oparte na transparentności, wzajemnym
szacunku i zaufaniu,
• ciągłej komunikacji dwustronnej, opartej na dialogu,
• badaniu opinii, doświadczeń i oczekiwań Klientów,
• odpowiadaniu na potrzeby Klientów poprzez czytelną ofertę odpowiadającą na ich potrzeby i spełniającą
oczekiwania.
Badania marketingowe
Do procedur należytej staranności realizowanych w ramach PRO Klienckiej Polityki Społecznej zaliczyć należy
przede wszystkim realizowane cyklicznie badania. Ich celem jest poznanie Klientów po to, by pełniej odpowiadać
na ich potrzeby. Monitoring komunikacji marketingowej odbywa się przy współpracy z analitykami rynkowymi.
Realizacja badań w 2023 r. pozwoliła Grupie TAURON na dostosowanie oferty produktów i usług (obecnych
i planowanych), a także działań obsługowych i sprzedażowych do oczekiwań Klientów. Badania dostarczyły także
informacje o skuteczności realizowanych działań świadomościowych, w zakresie znajomości oferowanych
produktów i usług oraz punktów obsługi Klientów Grupy TAURON. Zestawienie badań tego typu prowadzonych
w 2023 r. zaprezentowano w tabeli nr 83.
Tabela nr 83. Badanie zrealizowane przez Grupę TAURON w 2023 r. w ramach procedur należytej staranności
Tematyka badania
Okres, w którym zostało
przeprowadzone badanie
Badania produktów/usług:
Badanie produktu Mój TAURON
czerwiec 2023
Badanie produktu zarządzanie komfortem termicznym (ZKT)
lipiec 2023
Badanie produktu wniosek o zmianę (WOZ)
sierpień 2023
Badanie produktu pompy ciepła dla Klientów biznesowych
sierpień 2023
Badanie produktu licznik przedpłatowy (LPP)
listopad 2023
Badanie WCAG
listopad 2023
Monitoring spójności i przejrzystości komunikacji marketingowej, ze szczególnym
uwzględnieniem komunikacji dotyczącej nowych produktów i ofert, w tym:
Badanie skuteczności kampanii „Umówmy się na oszczędności”
lipiec 2023
Badanie tajemniczego Klienta w Punktach Obsługi Klienta i w Punktach Partnerskich (4 fale)
Q1, Q2, Q3, Q4.2023
Badanie znajomości oferty Grupy TAURON
grudzień 2023 r.
Badanie świadomości funkcjonowania Punktów Partnerskich
grudzień 2023 r.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
191
Działania edukacyjne skierowanie do Klientów
W ramach procedur należytej staranności zrealizowano również działania edukacyjne skierowane do Klientów oraz
grup defaworyzowanych (w tym Klientów wrażliwych energetycznie oraz osób w wieku senioralnym). Zestawienie
działań z tego zakresu oraz ich wielkość zostały pokazane w tabelach nr 84 oraz nr 85.
Tabela nr 84. Najważniejsze działania edukacyjne skierowane do wszystkich Klientów, zrealizowane przez Grupę
TAURON w 2023 r.
Kampanie informacyjne
Działania przeprowadzone w ramach kampanii
Materiały edukacyjne nt. ekologicznych źródeł ciepła i energii
W 2023 r. TAURON prowadził kampanię, której celem była promocja poradników
dotyczących korzyści płynących z montażu fotowoltaiki i wymiany źródeł ciepła na
ekologiczne.
Poradniki „Pompy ciepła. Wszystko, co musisz wiedzieć” oraz „Fotowoltaika.
Wszystko, co musisz wiedzieć” to kompleksowe źródła informacji, w których
eksperci Grupy TAURON wyjaśniają, dlaczego inwestowanie w odnawialne źródła
energii jest nie tylko opłacalne, ale także ekologiczne. Wyjaśnione zostały również
zasady programów wsparcia, takich jak „Mój prąd 5.0” czy „Czyste powietrze”, a
także „Ogrzej się z TAURONEM” dla inwestorów indywidualnych
zainteresowanych inwestycją w odnawialne źródła energii.
Poradniki udostępniane były bezpłatnie. Można je pobrać
ze strony: tauron.pl/ebook oraz tauron.pl/ebook-
ogrzewanie
Kampania szeroko zasięgowa w Internecie
Promocja programu dofinansowań i poradnika na blogu
LEPIEJ.
Dane: 3007 pobrań poradników
Ponad 61 tys. odsłon stron z poradnikami
Ponad 44 tys. unikalnych użytkowników
2000 egzemplarzy poradników dystrybuowanych
w formie drukowanej podczas eventów
Materiały informacyjne promujące ekologiczne działania na co dzień
W związku z sytuacją na rynku i rosnącymi cenami energii, a także potrzebą
zwiększania świadomości konsumentów w zakresie ekologii, w tym także
oszczędzania energii i ciepła TAURON w 2023 r. kontynuował działania
edukacyjne w tym zakresie. Przygotowane i promowane były:
• cykl materiałów wideo nt. oszczędzania energii (materiały
udostępnione w serwisie YouTube oraz w serwisie lepiej.tauron.pl),
• artykuły poradnikowe dotyczące oszczędzania energii, efektywnego
ogrzewania domów i mieszkań, a także inspiracje na temat tego, w
jaki sposób w codziennym działaniu zwiększyć troskę o środowisko
naturalne
• poradnik „Ekologiczne triki w Twoim domu” – zbiór ekologicznych
inspiracji, porad oraz przepisów, które można wykorzystywać na co
dzień. W poradniku znalazły się odpowiedzi na takie pytania, jak
ograniczyć zużycie prądu, co robić, by zużywać mniej ciepła na
potrzeby ogrzewania, jak zmniejszyć marnowanie jedzenia oraz jak
przygotować ekologiczne środki czystości i kosmetyki.
Publikacja materiałów na blogu lepiej.tauron.pl
Promocja w mediach społecznościowych
Materiały prasowe promujące
ekologiczne treści.
Webinar „Jak zwiększyć opłacalność fotowoltaiki”
Akcja edukacyjna skierowana do aktualnych i przyszłych prosumentów. Jak
zaplanować inwestycję w instalację fotowoltaiczną dla domu? Czy fotowoltaika to
opłacalne źródło energii? Jak działa system net-billing? Jak wyliczana jest
rynkowa cena energii? Podczas webinaru eksperci Grupy TAURON udzielili
odpowiedzi na te i inne pytania uczestników.
Nagranie wideo z webinaru jest dostępne na blogu
lepiej.tauron.pl
Webinar z ekspertami z TAURON Sprzedaż
1058 osób zarejestrowanych
121 leadów pozyskanych
Promocja webinaru w Internecie
Kampania informacyjna w mediach, w tym mediach
społecznościowych
Prelekcje dla dzieci i młodzieży „Odnawialne źródła energii kluczem do
zrównoważonej przyszłości”
Stowarzyszenie Energetyczni przy wsparciu TAURON Ekoenergii przeprowadziło
cykl prelekcji ekologicznych w trzech placówkach oświatowych Dolnego Śląska:
• Zespole Szkół Technicznych „Mechanik” w Jeleniej Górze,
• Szkole Podstawowej nr 7 w Jeleniej Górze,
• Szkole Podstawowej nr 10 w Jeleniej Górze.
Tematyka prelekcji skupiała się na istotnej roli odnawialnych źródeł energii
w osiąganiu celów neutralności klimatycznej zgodnych ze strategią Zielonego
Zwrotu TAURONA.
3 placówki oświatowe z Dolnego Śląska
Ponad 90 uczniów wzięło udział w prelekcjach
Programy edukacyjne dla Klientów z cyklu „Bezpieczniki TAURONA”
• Włącz dla dobra dziecka,
• Włącz dla przyrody
• Włącz w pracy.
Promocja w mediach społecznościowych
Promocja na portalach branżowych i lokalnych
Promocja w mediach społecznościowych
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
192
Kampanie informacyjne
Działania przeprowadzone w ramach kampanii
Edukacja Klientów objęła takie tematy jak m.in. elektrośmieci i etykiety
energetyczne, bezpieczne oświetlenie na święta, oszczędzanie prądu, sadzenie
drzew w pobliżu linii energetycznych i pielęgnacja drzew już zasadzonych,
bezpieczne prace, w tym prace rolne, w pobliżu linii energetycznych, pierwsza
pomoc w przypadku porażenia prądem.
Kampania realizowana jest za pośrednictwem mediów (Internet, telewizja, radio,
prasa, media społecznościowe), w komunikacji bezpośredniej z samorządami,
szkołami, kuratoriami oświaty, izbami gospodarczymi, a także podczas eventów.
Blisko 3,5 mln internautów obejrzało nasze filmy
edukacyjne
Działania TAURON Dystrybucji na rzecz otoczenia w ramach podstawowej
działalności
TAURON Dystrybucja dba o propagowanie w otoczeniu wiedzy nt.:
• branży energetycznej, w tym popularyzacji zawodu energetyka – np. jak
wyglądają obowiązki elektromontera, w jakich warunkach pracuje oraz jak
energetycy pomagają w edukacji przyszłych energetyków,
• nauki racjonalnych zachowań – np. co zrobić, gdy nie ma prądu,
sprawdzenie informacji nt. wyłączeń,
• bieżących regulacji dot. branży energetycznej – np. o zamrożeniu cen
energii,
• specyfiki działania i kwestii formalnych związanych z korzystaniem
z fotowoltaiki,
• podstawowej wiedzy technicznej – np. rozdział instalacji elektrycznych
w obiekcie,
• narzędzi pozwalających Klientom świadomie dokonywać wyborów, np.
kalkulatorów zużycia energii,
• informacji dot. strategicznych projektów, np. AMIplus.
Skondensowane informacje do pobrania na stronie WWW
i popularyzowane w mediach społecznościowych oraz w
ramach działań pełnomocników wśród samorządów
Prawie 2 mln oglądających krótkie filmiki popularyzujące
wiedzę o energetyce publikowane w mediach
społecznościowych
Piknik integracyjny #Bądź FIT z Olimpiadami Specjalnymi
W maju 2023 r. w parku Leśna Przygoda w Radlinie odbył się piknik integracyjny
#Bądź FIT, który zjednoczył zawodników Olimpiad Specjalnych oraz
pracowników Grupy TAURON. W programie zapewniono szereg zajęć
i atrakcji: przejścia trasami wysokimi parku linowego, wahadło, tor przeszkód dla
maluchów, dmuchańce oraz gry i zabawy integracyjne, taneczne i sportowe.
200 młodych zawodników wszystkich
klubów sportowych z 4 województw: śląskiego,
opolskiego, wielkopolskiego i lubuskiego
24 pracowników Grupy TAURON wraz z dziećmi, którzy
zaproszenia na piknik wygrali w quizie wiedzy
o dostępności
Tabela nr 85. Najważniejsze działania edukacyjne skierowane w szczególności do grup defaworyzowanych
zrealizowane przez Grupę TAURON w 2023 r.
Kampanie informacyjne
Działania przeprowadzone w ramach kampanii
Kampania edukacyjna „W Internecie rób prezenty bliskim, nie oszustom”
Celem tej kampanii była edukacja użytkowników Internetu dotycząca przede
wszystkim bezpiecznych płatności on-line. Kampania prowadzona była
w grudniu, czyli w okresie intensywnych zakupów dokonywanych przez Internet.
W materiałach edukacyjnych znalazły się szczegółowe informacje nt. metod
działania oszustów w Internecie, a także instrukcje, jak chronić się przed
działaniem cyberprzestępców i jak rozpoznać ich metody.
Na potrzeby kampanii uaktualniona została strona
internetowa tauron.pl/bezpieczeństwo, a także szereg
materiałów edukacyjnych: artykuły, poradnik, a także
infografiki
Zasięg reklam w ramach kampanii: 6,6 mln
Prawie 3 tys. pobrań poradnika
Działania prowadzone w Internecie, z naciskiem na
media społecznościowe
Kampania TAURON Bez Barier
Kampania promowała inicjatywę TAURON Bez Barier, która wspiera osoby
z niepełnosprawnościami, ułatwia im dostęp do usług Grupy TAURON. Głównym
celem działań było poszerzenie świadomości Klientów na temat udogodnień dla
osób z niepełnosprawnościami oraz seniorów. Dodatkowo, celem kampanii była
promocja i zachęcenie do udziału w ankiecie skierowanej do osób z
niepełnosprawnościami na temat obsługi Klienta. Kampania była prowadzona w
listopadzie oraz grudniu.
Zasięg reklam w ramach kampanii: 8,1 mln
Prawie 23 tys. sesji na stronie tauron.pl/bezbarier i ponad
tysiąc wypełnionych ankiet
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
193
Kampanie informacyjne
Działania przeprowadzone w ramach kampanii
Filmy edukacyjne z udogodnieniami dla dzieci z niepełnosprawnościami:
językiem migowym, audiodeskrypcją i napisami dla niesłyszących
W ramach programu edukacyjnego dla dzieci „Bezpieczniki TAURONA. Włącz
dla dobra dziecka” dostępne są filmy w wersji dla osób z niepełnosprawnościami
– jest ich łącznie po 22 w każdej kategorii.
Filmy, poza platformą edukacyjną dla uczestników
programu, dostępne są także dla wszystkich na kanale
YouTube Grupy TAURON
Materiały edukacyjne dostosowane dla osób z
niepełnosprawnościami
Promocja publikacji w mediach branżowych,
ogólnopolskich (Internet i prasa) i lokalnych (radio)
Promocja w mediach społecznościowych
Obsługa Klientów w kanałach sprzedażowych i obsługowych
Grupa TAURON przykłada dużą wagę do jakości świadczonych usług oraz obsługi Klienta dlatego przyjęte zostały
następujące regulacje wewnętrzne:
• standard sprzedaży i obsługi w stacjonarnych punktach obsługi Klienta,
• standard sprzedaży i obsługi na infolinii sprzedażowej.
Standardy są zbiorem dobrych praktyk, będących drogowskazem dla osób, które zajmują się sprzedażą usług
Grupy TAURON oraz obsługą Klientów. Pracownicy, którzy pracują z Klientami, przeszli cykl szkoleń, aby poznać
standardy i nauczyć się ich stosowania.
Spółki TAURON Sprzedaż i TAURON Sprzedaż GZE zarówno w 2022, jak i w 2023 r. przeszły pozytywnie audyt
prowadzony przez niezależną jednostkę TUV Rheinland i uzyskały zaświadczenie, które potwierdza spełnienie
wymagań Dobrych Praktyk Sprzedawców Energii Elektrycznej i Paliw Gazowych Towarzystwa Obrotu Energią.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Zarządzanie Doświadczeniem Klienta (Customer Satisfaction Index)
Grupa TAURON rozumie doświadczenie Klienta jako sumę interakcji z Klientem, nie tylko w trakcie obsługi, ale
również we wszystkich innych punktach styku z firmą. Badania doświadczenia realizowane są od 2019 r.
w obszarach, w których Klient najczęściej spotyka się firmą, czyli w procesie przyłączeń, umów, rozliczeń,
windykacji oraz kiedy składa reklamację. Badanie przeprowadzane po każdym kontakcie Klienta z firmą za pomocą
ankiet internetowych oraz badań pogłębionych w formie wywiadów realizowanych co kwartał za pośrednictwem
infolinii.
Grupa TAURON przeprowadza badania wśród Klientów, którzy przechodzili przez jeden z ww. procesów i zbiera
informacje o poziomie ich lojalności (Net Promoter Score – NPS), bada wysiłek, jaki Klient włożył w załatwienie
swojej sprawy (Customet Effort Score – CES), oraz satysfakcję (Client Satisfaction Index – CSI), czyli zadowolenie
Klienta z obsługi lub świadczonej usługi.
Wyniki badań można interpretować w zależności od wskaźnika:
• NPS – dobry wynik może się różnić w zależności od branży i rynku, ale ogólnie przyjmuje się, że wynik
powyżej 0 jest pozytywny,
• CES – im niższa wartość wskaźnika, tym Klient musiał włożyć więcej wysiłku w załatwienie swojej sprawy,
a im wyższa wartość, tym Klient miał ułatwiony ten proces,
• CSI – im niższa wartości wskaźnika, tym większe całkowite niezadowolenie Klienta z danego aspektu
produktu lub usługi, a im wyższa wartość tym większe całkowite zadowolenie Klienta.
Na wyniki jakości obsługi w 2023 r. wpłynęły niezależne od Grupy TAURON działania dotyczące wprowadzenia
rządowej tarczy antyinflacyjnej, co skutkowało istotnym wzrostem ruchu w kanałach obsługi. Klienci oczekiwali
wyjaśnień w zakresie nowych regulacji, a uprawnione osoby składały dodatkowe oświadczenia o zwiększonym
limicie zużycia energii elektrycznej. Dodatkowo, na wyniki jakości obsługi Klienta wpłynęły:
• wstrzymanie obsługi i wysyłki faktur z powodu zaplanowanej migracji Klientów do nowego systemu
billingowego,
• opóźnienia w realizacji przyłączeń (podwykonawcy nie byli zainteresowani udziałem w przetargach na
wykonanie prac związanych z przyłączeniami).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
194
Poniższy rysunek nr 34 przedstawia wyniki badania lojalności (NPS), wysiłku (CES) oraz satysfakcji (CSI) wśród
Klientów z grupy gospodarstwa domowe Grupy TAURON w latach 2021-2023. W trakcie badań Klienci pytani są
o to, jakie usprawnienia i zmiany powinna wprowadzić Grupa TAURON, aby spełnić ich oczekiwania.
Rysunek nr 34. Wyniki badania lojalności (NPS), wysiłku (CES) oraz satysfakcji (CSI) wśród Klientów
z grupy gospodarstwa domowe Grupy TAURON w latach 2021-2023
TAURON Bez Barier
Od 2021 r. w Grupie TAURON realizujemy program TAURON Bez Barier, aby budować inkluzywne środowisko
funkcjonowania Grupy. Celem projektu jest zwiększenie dostępności usług Grupy TAURON dla osób
z niepełnosprawnościami, seniorów, osób chorych czy wykluczonych społecznie lub cyfrowo. Jest to całościowy
program usuwania barier komunikacyjnych, architektonicznych i cyfrowych, oraz poprawy dostępności zarówno dla
pracowników, jak i Klientów. W ramach programu dbamy również o kształtowanie i promowanie kultury otwartości
wobec osób o szczególnych potrzebach.
Na stronie tauron.pl/bezbarier, zostały zebrane informacje o wdrożonych udogodnieniach, skierowanych zarówno
do osób z niepełnosprawnościami, jak i seniorów.
Jednym z najnowszych rozwiązań są stanowiska wyposażone w system wspomagania słuchu z pętlą indukcyjną,
które zostały wprowadzone we wszystkich punktach obsługi Klienta Grupy TAURON. Dziania obejmują również
szkolenie konsultantów obsługujących Klientów w punktach obsługi i na infoliniach czy opracowanie poradnika
„Pierwsza umowa z TAURONEM”, który jest dostosowany do użytku przez osoby niewidzące, zgodnie z wytycznymi
dostępności treści internetowych (Web Content Accessibility Guidelines – WCAG). Klienci mogą również skorzystać
z filmów z tłumaczeniem na polski język migowy, które pomogą w korzystaniu z serwisu Mój TAURON.
Najważniejsze działania wdrożone w Grupie TAURON w ramach programu:
• uzyskano potwierdzenie, po audycie przeprowadzonym przez Spółdzielnię FADO, że strony internetowe
tauron.pl, tauron-dystrybucja.pl oraz serwisy obsługowe Mój TAURON i TAURON Dystrybucja spełniają
standard dostępności cyfrowej WCAG 2.1. AA,
• wprowadzono do obsługi jednorazowe pełnomocnictwa – tzn. rodzina lub znajomi mogą, za zgodą osoby
z niepełnosprawnościami, pomóc w załatwieniu sprawy (również podczas rozmowy z infolinią Grupy
TAURON),
• uruchomione zostało stanowisko obsługowe z systemem wzmocnienia słuchu, czyli pętlą indukcyjną
w punktach obsługi Klienta Grupy TAURON. Zwiększa to komfort osób słabosłyszących oraz seniorów,
którzy korzystają z aparatów słuchowych,
• wprowadzono lupy powiększające tekst oraz ramki do podpisu Klienta w punktach obsługi Klienta Grupy
TAURON. Ułatwia to osobom słabowidzącym i seniorom zapoznanie się z dokumentami oraz ich
podpisanie.
• na infolinii obsługowej wyodrębniono kolejkę dla seniorów, na której obsługę realizują najbardziej
doświadczeni konsultanci,
• przeprowadzono pilotaż Migam w punkcie obsługi Klienta w Zabrzu. Trwa wdrożenie obsługi z tłumaczem
języka migowego we wszystkich punktach obsługi Klienta oraz umożliwienie, poprzez stronę internetową,
zdalnej obsługi z tłumaczem języka migowego,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
195
• został przygotowany intuicyjny e-book „Pierwsza umowa z TAURONEM”, który prowadzi Klienta przez
wszystkie formalności. E-book dostępny jest dla osób z niepełnosprawnościami, w tym osób niewidzących
i słabowidzących, posługujących się np. czytnikami tekstu lub wokalizatorami,
• zostały uruchomione powiadomienia o planowanych wyłączeniach w nowej wyszukiwarce awarii na
tauron-dystrybucja.pl oraz newsletter dla wyłączeń planowanych,
• wdrożono aktywację Mojego TAURONA w standardy sprzedaży w punktach obsługi Klienta, dzięki czemu
osoba z niepełnosprawnościami może łatwo skorzystać z serwisu samoobsługowego,
• zrealizowano badanie potrzeb osób z niepełnosprawnościami, dzięki któremu będzie możliwa
optymalizacja procesu obsługi Klientów i zapewnienie Klientom lepszej jakości obsługi,
• przeprowadzono audyt dostępności architektonicznej punktów obsługi Klienta. Na podstawie wniosków
poaudytowych przygotowany zostanie Plan poprawy dostępności architektonicznej,
• zapewniono miejsca parkingowe dla osób z niepełnosprawnościami zlokalizowane blisko wejścia do
budynku,
• zapewniono swobodny dostęp, podjazdy i poruszanie się po budynku w punktach obsługi Klienta,
• opracowano procedury ewakuacyjne uwzględniające potrzeby osób z niepełnosprawnościami,
a koordynatorzy ewakuacji zostali przeszkoleni w zakresie nowych procedur. W całej Grupie TAURON
szkolenia BHP zostały rozszerzone o informacje na temat ewakuacji osób z niepełnosprawnościami,
• zrealizowano przebudowę budynku w Tarnowie. W ramach inwestycji zainstalowane zostały windy
i podjazd.
Dodatkowo realizowane są działania, mające na celu budowanie świadomości oraz edukację wśród Klientów, jak
i pracowników. Są wśród nich takie inicjatywy, jak:
• filmy i artykuły o dostępności i wdrażanych rozwiązaniach,
• działania, które budują świadomość: „Tydzień dostępności”, „Cykl ABC Dostępności”, quizy wiedzy
o dostępności,
• webinaria dla pracowników o komunikacji z osobami ze szczególnymi potrzebami, coroczne spotkania
z zawodnikami Olimpiad Specjalnych,
• warsztaty dostępności dla pracowników zaangażowanych w inicjatywy,
• praktyczny poradnik savoir-vivre’u wobec osób z niepełnosprawnością,
• piknik integracyjny #Bądź FIT w Leśnym Parku w Radlinie z Olimpiadami Specjalnymi.
„TAURON mówi po ludzku”
Inicjatywa „TAURON mówi po ludzku” (TMPL) prowadzona jest w Grupie TAURON od 6 lat. Polega na upraszczaniu
dokumentów formalno-prawnych, komunikatów oraz pism kierowanych do Klientów. W jej ramach promowana jest
prosta komunikacja wśród pracowników Grupy TAURON.
Do tej pory udało się:
• uprościć niemal 700 dokumentów i 1000 komunikatów,
• wyszkolić 15 trenerów i 110 konsultantów prostego języka,
• powołać w spółkach koordynatorów inicjatywy, którzy dbają o rozwój TMPL,
• uruchomić podstronę pokazującą efekty dotychczasowych działań tauron.pl/tmpl,
• wprowadzić Stylobuk, czyli zestaw zasad prostego języka, które obowiązują w Grupie TAURON,
• wprowadzić konieczność uzgadniania wszystkich nowych dokumentów, komunikatów, materiałów
marketingowych, przed wysłaniem do Klientów lub publikacją, z konsultantami prostego języka.
W 2023 r. już po raz trzeci obchodzony był przypadający na 13 października Międzynarodowy Dzień Prostego
Języka. W ramach obchodów:
• 362 pracowników Grupy wzięło udział w quizie, w którym sprawdzili swoją wiedzę z zakresu zasad
prostego języka oraz inicjatywy „TAURON mówi po ludzku”,
• 450 pracowników uczestniczyło w webinarze prowadzonym przez Tomasza Piekota – „Jak zmienia się
polszczyzna?”.
Powyższe działania sprzyjają rozwojowi procesów rzetelnego i zrozumiałego informowania na temat oferowanych
produktów i usług.
Dzięki temu w 2023 r., podobnie jak w latach poprzednich (2019-2022), w całej Grupie TAURON nie odnotowano
przypadków niezgodności produktów i usług w zakresie informacji oraz etykietowania, a także przypadków
niezgodności dotyczących komunikacji marketingowej. Zgodnie z zasadami wynikającymi z PRO Klienckiej Polityki
Społecznej przekaz marketingowy wysyłany przez Grupę TAURON jest zgodny nie tylko z prawem, ale również
z dobrymi praktykami.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
196
S 3.8. Ochrona własności intelektualnej i działalność badawczo-
rozwojowa
Tabela wskaźników:
GRI 3-3
Wykorzystywanie innowacyjnych technologii, produktów, usług przyjaznych dla środowiska
Zapewnianie bezpieczeństwa energetycznego i stabilnych dostaw energii elektrycznej i ciepła
GRI - podstawowe
2-24
Wskaźnik własny
Badania i inwestycje w roku 2023 mające na celu zapewnienie niezawodności dostaw energii oraz promocję
zrównoważonego rozwoju w Grupie i przez Grupę TAURON
W związku z funkcjonowaniem w ramach ciągle rozwijającej się gospodarki opartej na wiedzy i nowych
technologiach, Grupa TAURON jako świadomy właściciel innowacyjnych rozwiązań kształtuje swoją politykę
korporacyjną z poszanowaniem praw własności intelektualnej w szczególności poprzez odpowiednie regulacje,
skierowane do różnych grup odbiorców, tj.:
• Politykę Własności Intelektualnej Grupy TAURON – regulację poza grupową skierowaną do zewnętrznych
kontrahentów,
• Zasady Zarządzania Własnością Intelektualną w Grupie TAURON – regulację wewnątrzkorporacyjną
obejmującą zagadnienia własności intelektualnej na poziomie Grupy.
Polityka Własności Intelektualnej Grupy TAURON określa jednolite zasady i standardy postępowania w zakresie
zarządzania własnością intelektualną w Grupie TAURON, stanowi zbiór dobrych praktyk, których stosowania
oczekuje się od kontrahentów i współpracowników. Postanowienia Polityki zakładają przestrzeganie przepisów
prawa regulujących zagadnienia własności intelektualnej, a także wskazują kierunki i działania, jakie spółki Grupy
powinny podejmować w tym zakresie w ramach swoich aktywności.
Zasady Zarządzania Własnością Intelektualną w Grupie TAURON zawierają zapisy, wspólne dla wszystkich
procesów i powiązanych z nimi instrukcji postępowania, dotykających tematu ochrony i zarządzania własnością
intelektualną w Grupie TAURON (np. definicje oraz wytyczne kierunkowe). To nadrzędna dokumentacja w stosunku
do dwóch szczegółowych procesów:
• zgłaszania wynalazków, wzorów użytkowych lub wzorów przemysłowych,
• racjonalizacji pracowniczej, czyli pomysłów na usprawnienia o charakterze technicznym
i technologicznym, które pochodzą od pracowników.
Kwestie związane z uzyskiwaniem ochrony na wynalazki, jak również inne techniczne przedmioty własności
przemysłowej TAURON uregulował poprzez odpowiedni proces pn. „Zgłaszanie wynalazków, wzorów użytkowych
lub wzorów przemysłowych” i powiązaną z nim instrukcję. Dokumenty te wskazują konkretny schemat postępowań
oraz definiują wzory umów niezbędnych do prawidłowego nabycia praw i ochrony przedmiotów własności
przemysłowej.
Proces racjonalizacji pracowniczej oraz powiązane z nim zasady dot. postępowania z pomysłami
racjonalizatorskimi w Grupie TAURON regulują natomiast kwestie związane z nabywaniem i wynagradzaniem
innowacji pochodzących od pracowników (innowacje wewnętrzne). Zgodnie z ww. obowiązującymi w Grupie
regulacjami, pomysłami racjonalizatorskimi są wszystkie pomysły na usprawnienie o charakterze technicznym
i technologicznym, które pochodzą od pracowników Grupy TAURON.
TAURON świadomie i odpowiedzialnie zarządza własnością intelektualną Grupy w celu ochrony praw własności
intelektualnej realizowanej w szczególności poprzez prawidłowe nabywanie praw własności intelektualnej, a także
ich licencjonowanie, ochronę tajemnicy przedsiębiorstwa i zwalczanie nieuczciwej konkurencji.
W Grupie TAURON podjęto działania umożliwiające spółkom Grupy TAURON bezpieczną wymianę informacji
pozyskanych w ramach prowadzonych prac badawczo-rozwojowych w ramach współdzielonej bazy know-how.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Ochrona własności intelektualnej jest ważnym elementem prowadzonej w Grupie TAURON działalności badawczo-
-rozwojowej i innowacyjnej (B+R+I). Działalność, której znaczenie podkreślono w Strategii Grupy TAURON,
znajduje swoje odzwierciedlenie w Strategicznej Agendzie Badawczej (SAB). Dzięki kompleksowemu portfelowemu
zarządzaniu projektami badawczo-rozwojowymi możliwe jest realizowanie innowacji wspierających transformację
Grupy TAURON w kierunku neutralności klimatycznej.
SAB jest dokumentem, który w precyzyjny sposób opisuje kierunki rozwoju innowacji i stanowi uszczegółowienie
Strategii Grupy TAURON. Dokument składa się z czterech portfeli badawczych:
• Klient i jego potrzeby,
• Inteligentna dystrybucja,
• Zielona energia,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
197
• Zrównoważone ciepło.
Każdy portfel wyznacza kierunki przedsięwzięć badawczo-rozwojowych, w ramach których zdefiniowano
problematykę dla wybranych obszarów badań. Taka konstrukcja SAB wspiera wybór najlepszych projektów
z perspektywy rozwoju Grupy.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Realizacja SAB odbywa się na kilku płaszczyznach tworzących tzw. ekosystem innowacyjności, w tym w zakresie
proklimatycznym. Stosowane procedury i dobre praktyki, wzmacniające efekty synergii poszczególnych elementów
ekosystemu, są stosowane w zgodzie z technicznymi kryteriami kwalifikacji wskazanymi w regulacjach UE. W ten
sposób wkład Grupy TAURON w łagodzenie zmian klimatu dokonuje się w zgodzie z rozwojem Grupy, zapewniając
jednocześnie poszanowanie zasady „nie czyń poważnych szkód”.
Obok tradycyjnie pojmowanej działalności badawczo-rozwojowej (projekty badawczo-rozwojowe, współpraca
z jednostkami naukowymi i innowacyjnymi partnerami biznesowymi) Grupa rozwija współpracę ze startu-pami.
TAURON prowadzi autorski program akceleracyjny TAURON Progres, umożliwiający innowacyjnym firmom (start-
-upom) pilotażowe wdrażanie nowych rozwiązań w warunkach rzeczywistych. Najlepsze zgłoszone pomysły
testowane są na infrastrukturze Grupy TAURON, oferowane jest również wsparcie ekspertów i analityków.
Kooperacja ze start-upami to również możliwość dalszego rozwoju portfela projektów funduszu typu Corporate
Venture Capital (CVC) – EEC Magenta.
Badania i inwestycje mające na celu zapewnienie niezawodności dostaw energii oraz promocję zrównoważonego
rozwoju w Grupie i przez Grupę TAURON obrazuje tabela nr 86.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
198
Tabela nr 86. Badania i inwestycje w roku 2023 mające na celu zapewnienie niezawodności dostaw energii oraz promocję zrównoważonego rozwoju w Grupie
i przez Grupę TAURON
Kategorie inwestycji
Rodzaj inwestycji – nazwa inwestycji (w podziale na
kategorie w tabeli)
Opis i cel inwestycji/projektu
Koszty (poniesione
w związku z realizacją
inwestycji), PLN
Technologie energii odnawialnej
Ultraszybkie prognozowanie zdolności wytwórczych
i regulacyjnych źródeł fotowoltaicznych
Przeprowadzenie badań przemysłowych i prac rozwojowych ukierunkowanych na stworzenie
unikalnego systemu ultraszybkiego prognozowania produkcji energii elektrycznej z instalacji
fotowoltaicznych, pozwalającego na prognozowanie produkcji energii w horyzoncie poniżej
jednej godziny, z wykorzystaniem połączenia monitorowania aktualnych warunków pogodowych
przez urządzenia pomiarowe i wysokiej jakości kamery HD oraz numerycznych prognoz pogody.
1 446 914
Ultraszybkie prognozowanie generacji wiatrowej
Stworzenie systemu ultraszybkiego prognozowania dla wiatrowych źródeł wytwórczych.
Rozwiązanie to zostanie wykorzystane w celu doskonalenia procedur zarządzania źródłami
energii odnawialnej oraz minimalizacji kosztów odchyleń planów produkcji. Ponadto tworzony
system może zostać zintegrowany z systemem Wirtualnej Elektrowni (VPP), co przyczyni się do
bardziej efektywnej koordynacji posiadanych źródeł wytwórczych oraz wzrostu przychodów
wynikającego ze zwiększonej sprzedaży ilości energii elektrycznej.
31 264
Lokalny efektywny system ciepłowniczy bazujący na OZE i
cieple odpadowym
Zbadanie na podstawie zbudowanej w ramach projektu instalacji demonstracyjnej z pompą
ciepła, pracującej w warunkach rzeczywistego rozbioru ciepła, a także podaży energii solarnej i
dolnego źródła energii dla pompy, możliwości konwersji małych wyspowych systemów
ciepłowniczych, zasilanych źródłami opartymi na paliwach kopalnych, do systemów
spełniających kryteria systemów efektywnych energetycznie.
86 982
SUMA KOSZTÓW W KATEGORII
1 565 160
Dystrybucja energii
Model funkcjonowania energetyki rozproszonej 2.0 –
samobilansujące się obszary sieci elektroenergetycznej –
optymalizacja pracy mikrosieci pod kątem komercjalizacji
Zdobycie doświadczenia związanego z eksploatacją instalacji mikrosieci i właściwym
bilansowaniem produkcji energii w oferowanych rozwiązaniach docelowych dla Klientów
z uwzględnieniem analizy korzyści wynikających z możliwości przełączania instalacji ON-GRID
=>OF-GRID w zależności od uwarunkowań rynkowych, ze szczególnym uwzględnieniem pracy
Magazynu Energii. Optymalizacji poddawany jest zaprojektowany System Zarządzania
Mikrosiecią, który jest także rozwijany o dodatkowe moduły związane z zarządzaniem
komponentami mikrosieci a szczególnie Magazynem Energii w oparciu o Rynek Energii.
15 820
Elastyczna Dystrybucja – prototyp narzędzia symulacyjnego
Opracowywane jest kompendium wiedzy o usługach elastyczności oraz studium przypadku na
wybranym obszarze pilotażowym, zawierającym ocenę efektywności ewentualnego zakupu
usług elastyczności w odniesieniu do planowanych wydatków na modernizację sieci oraz
możliwego czasu takiej modernizacji. Przeprowadzany jest także audyt dostępności danych
w systemach IT oraz ich użyteczności dla identyfikacji potrzeb w zakresie pozyskania usług
elastyczności i oceny efektywności ekonomicznej tego procesu. Produktem końcowym projektu
będzie prototyp narzędzia wspomagającego podejmowanie decyzji o zakupie usług
elastyczności, bazujący na metodach analitycznych i prognostycznych wytworzonych w ramach
projektu.
581 540
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
199
Opracowanie narzędzia pozwalającego na analizę ryzyk
dotyczących majątku sieciowego dla różnych scenariuszy
inwestycyjnych
Tworzenie narzędzia informatycznego umożliwiającego określenie wpływu analizowanych
scenariuszy inwestycyjnych na wielkość ryzyka związanego z majątkiem spółki TAURON
Dystrybucja oraz wspierające proces planowania inwestycji z wykorzystaniem wskaźnika
efektywności inwestycji opartego na analizie ryzyka w poszczególnych grupach majątku.
Realizacja zakresu nastąpi poprzez rozwój funkcjonującego narzędzia informatycznego ASP
(Asset Strategy Planning)
5 040
SUMA KOSZTÓW W KATEGORII
602 400
Technologie przesyłu i dystrybucji
Zintegrowany system diagnostyki sieci kablowych
Powstaje prototyp narzędzia informatycznego wspierającego zarządzanie liniami kablowymi SN
w oparciu o dane techniczne, statystyczne oraz wyniki pomiarów i badań diagnostycznych
realizowanych w spółce TAURON Dystrybucja. Opracowane algorytmy powinny wyznaczać
stopień ryzyka oraz prawdopodobieństwo wystąpienia awarii, a także umożliwić inne analizy w
celu ułatwienia podejmowania działań wyprzedzających z zachowaniem optymalnej równowagi
techniczno-ekonomicznej.
444 312
Sprawdzenie zasadności i możliwości wykorzystania
zaproponowanej przez TAURON Ciepło metody wykrywania
lokalizacji wycieków z sieci ciepłowniczych
Otrzymanie jednoznacznej odpowiedzi, na podstawie opracowanego inteligentnego algorytmu
matematycznego i przeprowadzonych testów, czy zaproponowana przez TAURON Ciepło
metoda może być wykorzystania do wykrywania lokalizacji wycieków z sieci ciepłowniczych.
Wyniki projektu będą wytycznymi do dalszych działań na całym systemie ciepłowniczym
TAURON Ciepło.
532 635
SUMA KOSZTÓW W KATEGORII
976 947
Zaawansowane technologie
(przechowywanie, odzysk itd.)
Opracowanie przemysłowej konstrukcji węglanowych ogniw
paliwowych oraz ceramicznych elektrolizerów dających
możliwość integracji z instalacjami energetycznymi
power-to-gas
Udoskonalenie procesu magazynowania energii w postaci chemicznej (substytutu gazu
ziemnego, ang. SNG) głównie poprzez wyższą sprawność elektrolizy wysokotemperaturowej
oraz zastosowanie węglanowych ogniw paliwowych do wychwytu CO
2
ze spalin, co nie wymaga
dostarczenia do układu wychwytu energii z elektrowni. Dodatkowo obie wprowadzane innowacje
dają możliwość ich integracji od strony cieplnej i elektrycznej.
287 269
Systemy magazynowania energii na potrzeby OSD
Budowa stacjonarnego systemu magazynowania energii w oparciu o ogniwa elektrochemiczne.
Instalacja magazynu energii ma miejsce w punkcie przyłączenia do sieci dystrybucyjnej
odnawialnych źródeł energii, co umożliwia wykorzystanie tego środka do zwiększenia
możliwości przyłączenia tych źródeł do sieci oraz łagodzenia wpływu szybkich zmian
generowanej mocy na parametry jakości energii elektrycznej.
543 459
Opracowanie i przetestowanie adaptacyjnego systemu
magazynowania energii elektrycznej w oparciu o drugie
życie baterii pochodzących z pojazdów elektrycznych
(Second Life ESS)
Zbudowanie i przetestowanie prototypu innowacyjnego systemu magazynowania energii
elektrycznej ponownie wykorzystującego baterie pochodzące z transportu elektrycznego (EV),
najczęściej z ogniwami litowo-jonowymi. Zastosowanie baterii używanych w systemie
magazynowania energii elektrycznej przynosi wiele korzyści, m.in. pozwoli obniżyć koszt
magazynu do poziomu akceptowalnego przez potencjalnego użytkownika.
1 585 253
Bateryjne Magazyny Energii – Rynek Mocy
Zbadanie zakresu oraz możliwości budowy bateryjnych magazynów energii w celu
wykorzystania zasobników w działalności operacyjnej Grupy oraz jako potencjalne źródło
nowych możliwości wynikających z udziału w Rynku Mocy oraz w Rynku Bilansującym.
6 829 000
Wykorzystanie powietrznych pomp ciepła w hybrydowych
węzłach cieplnych w kontekście zrównoważonego rozwoju i
efektywności energetycznej
Przeprowadzenie prac badawczych w zakresie sprawdzenia zasadności i możliwości
implementacji powietrznej pompy ciepła w dwóch lokalizacjach znajdujących się w obrębie sieci
ciepłowniczej TAURON Ciepło, pracujących w warunkach rzeczywistego rozbioru ciepła. Projekt
630 000
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
200
ma na celu przygotowanie Grupy TAURON do przyszłych zmian w przepisach dotyczących
emisji i efektywności energetycznej.
SUMA KOSZTÓW W KATEGORII
9 874 981
Innowacyjne usługi powiązane
(np. zdalne liczniki)
Opracowanie zaawansowanej technologii do monitoringu
i predykcyjnej analizy stanu technicznego kotła w celu
zwiększenia niezawodności jednostki kotłowej
Geneza projektu związana jest z koniecznością poprawy dyspozycyjności bloku 460 MWe.
Opracowywane technologie powinny w zdecydowany sposób zwiększyć skuteczność oraz
zmniejszyć koszty diagnostyki powierzchni wymiany ciepła w kotle, wpływając na poprawę jego
dyspozycyjności i podnosząc efektywność ekonomiczną jego pracy. Celem projektu jest
opracowanie dwóch wzajemnie dopełniających się technologii/narzędzi do zaawansowanej
diagnostyki zużycia elementów wymiany ciepła w kotle. Pierwsze rozwiązanie służy do
precyzyjnego monitoringu stanu technicznego elementów wymiany ciepła w kotle, mogące
pracować w wysokich temperaturach, drugie – do analizy i interpretacji uzyskanych wyników
w kontekście predykcji zużycia erozyjnego powierzchni ogrzewalnych komory paleniskowej kotła
oraz niezbędnych remontów.
213 063
Opracowanie i demonstracja komputerowego systemu
kontroli eksploatacji oraz zarządzania dyspozycyjnością
i niezawodnością infrastruktury przemysłowej w oparciu
o algorytmy sztucznej inteligencji
Stworzenie prototypowego modułowego systemu komputerowego w oparciu
o algorytmy sztucznej inteligencji do zwiększenia niezawodności infrastruktury wytwórczej w
Grupie TAURON. Cel zostanie osiągnięty poprzez stworzenie hybrydowej infrastruktury
informatycznej, w skład której będą wchodzić adaptacyjne modele predykcyjno/preskrypcyjne
współpracujące z układami sterowania, algorytmy optymalizacyjne, modele numeryczne, bazy
danych oraz algorytmy kontrolujące stan zdrowia urządzeń energetycznych.
1 537 293
Internet rzeczy (IOT)
Opracowanie i wdrożenie architektury informatycznej do zbierania i zarządzania danymi
z wybranych obszarów inteligentnego miasta (smart city), wdrażane rozwiązanie zakłada
skalowanie w zakresie liczby urządzeń czujnikowych oraz obsługiwanych obszarów
funkcjonalnych. Projekt skupia się m.in. na monitoringu jakości powietrza, gospodarce
odpadami, inteligentnym oświetleniu ulicznym oraz na zarządzaniu parkingami i monitoringu
ruchu drogowego w mieście. Opracowane środowisko informatyczne wraz z rekomendacjami
będzie podstawą do stworzenia i oferowania docelowego produktu do miast i gmin.
8 270
Wypracowanie narzędzia wspierającego współpracę z
klastrami energii w zakresie udostępniania i przetwarzania
danych pomiarowych
Zaprojektowanie, przetestowanie i wdrożenie ekosystemu funkcjonalności eLicznika dla
zaspokojenia potrzeb nowego segmentu Klientów – klastrów energii i społeczności
energetycznych.
238 409
Wykorzystanie technologii wodorowych nowej generacji do
zastosowań w energetyce stacjonarnej oraz transporcie,
oparte na gospodarce o obiegu zamkniętym (HYDROGEN
POLAND)
Demonstracja w skali przemysłowej gospodarki opartej na wodorze, która to demonstracja
będzie zawierała pełen łańcuch wartości. Projekt obejmuje produkcję zielonego wodoru przy
użyciu energii odnawialnej oraz jego dalszą konwersję, dystrybucję i wykorzystanie. Równolegle
zakłada się także wykorzystanie odpadów niemożliwych do recyklingu i przetwarzanie ich do
paliwa alternatywnego – zdekarbonizowanego syntetycznego gazu ziemnego.
672 799
Małe Turbiny Wiatrowe
Projekt w ramach programu HEMS (Home Energy
Management System - Program Zarządzania Energetyką
Domową).
Zabudowa oraz przetestowanie małych turbin wiatrowych o mocy do 50 kW w różnych
technologiach w warunkach rzeczywistych oraz zbudowanie dedykowanego narzędzia
dobierającego parametry turbin do potrzeb Klienta, z uwzględnieniem konkretnego miejsca
zabudowy, oraz wypracowanie nowego produktu/usługi.
70 000
Magazyn dla Instalacji PV
Projekt w ramach programu HEMS
Realizację zabudowy magazynu energii (30 kW, 65 kWh) współpracującego z instalacją PV
(50kW) oraz analizę danych w zakresie profilu produkcji i zużycia energii u Klienta (w okresie
roku przed i po instalacji magazynu).
2 205
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
201
Budowanie Charakterystyki Energetycznej Klienta poprzez
analizę jego zachowania energetycznego w oparciu o dane
pozyskane z liczników AMI
Projekt w ramach programu HEMS
Opracowanie sposobu przekazywania danych pochodzących z liczników AMI oraz weryfikacja
jakości danych i efektywności ich przekazywania w kontekście możliwości stworzenia nowych
produktów i usług dla Klientów.
21 600
Wykorzystanie liczników AMI w przedpłatowym trybie
rozliczenia energii przez sprzedawcę
Projekt w ramach programu HEMS
Zbadanie zapotrzebowania Klientów na produkty z wykorzystaniem licznika przedpłatowego
AMI, określenie funkcjonalności nowego produktu oraz możliwości komercjalizacji produktu
w celu osiągnięcia przychodu.
22 000
SUMA KOSZTÓW W KATEGORII
2 785 639
SUMA WSZYSTKICH KOSZTÓW
15 805 127
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 202
S 3.9. Zasady prowadzenia projektów z zakresu społecznej
odpowiedzialności biznesu (CSR)
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-24
GRI - tematyczne
403-6
Zgodnie ze Strategią Grupy TAURON oraz w oparciu o Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 Grupa
TAURON konsekwentnie realizuje liczne projekty mające na celu uwzględnienie interesu społecznego,
poszanowania interesariuszy oraz zasad etycznych. Głównym dokumentem regulującym kwestie
odpowiedzialności Grupy względem społeczeństwa są zaktualizowane w 2023 r. „Zasady prowadzenia projektów
z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w Grupie TAURON”. Regulacje zawarte w tym dokumencie
określają, jakie działania z zakresu CSR mogą być podejmowane, jaki jest ich cel oraz jak należy planować
i realizować projekty, aby zapewnić ich transparentność i zgodność z powszechnie obowiązującymi przepisami
prawa, wewnętrznymi regulacjami oraz dobrymi praktykami.
Realizowane projekty wspierają lokalne społeczności i instytucje, tworzą przyjazne miejsce pracy, a przede
wszystkim wspierają edukację oraz rozwój dzieci i młodzieży. Inicjatywy i kampanie skoncentrowane są na kilku
płaszczyznach: prospołecznej, edukacyjnej, sportowej, ekologicznej i kulturalnej.
W zakresie projektów CSR adresowanych do interesariuszy zewnętrznych Grupa TAURON koncentruje się
na inicjatywach wspierających rozwój społeczny i gospodarczy, do których należą:
• autorski projekt „Zielone Laboratoria TAURONA”, w ramach którego Grupa TAURON wspiera uczniów
szkół podstawowych i średnich w procesie ich edukacji, a nauczycielom umożliwia prowadzenie zajęć
w nowoczesnych, dobrze wyposażonych klasopracowniach. Poprzez stworzenie innowacyjnych
i przyjaznych do nauki przestrzeni motywujemy uczniów do pogłębiania wiedzy oraz wzmacniamy ich
kompetencje i umiejętności. Zadaniem postawionym przed uczestnikami projektu jest stworzenie
wizualizacji pracowni naukowej w nowej odsłonie za pomocą dowolnej techniki, wraz z kosztorysem
i opisem planowanych działań. Kwota finansowania obejmuje wybrane 4 szkoły z województw: śląskiego,
dolnośląskiego, opolskiego oraz małopolskiego. W drugiej edycji, która odbyła się w 2023 r., do projektu
przystąpiło 238 szkół (193 podstawowe i 45 średnich). Więcej informacji znajduje się na stronie:
https://laboratoria.tauron.pl/,
• współpraca z Fundacją DOM Rodzinnej Rehabilitacji Dzieci z Porażeniem Mózgowym, gdzie wspólnym
celem jest niesienie pomocy osobom z niepełnosprawnościami. TAURON jest partnerem wielu wydarzeń
organizowanych przez Fundację, są nimi m.in. Bal Karnawałowy dla dzieci, Kolorowy Korowód czy
Konkurs Piosenki Świątecznej dla podopiecznych ośrodka. Wspólnie przełamujemy bariery społeczne
i stereotypy,
• współpraca z Fundacją Iskierka, polegająca na wsparciu w leczeniu dzieci z chorobą nowotworową.
Działania polegają na odnawianiu dziecięcych sal szpitalnych, organizowaniu koncertów podopiecznych
Fundacji, balów karnawałowych czy pikników rodzinnych,
• współpraca z Fundacją Czerwone Noski. TAURON jako pierwsza spółka energetyczna w Polsce realizuje
z Fundacją wspólny projekt mający na celu niesienie uśmiechu i humoru chorym dzieciom i ich rodzinom.
Kilka razy do roku hospitalizowane dzieci z różnym stopniem niepełnosprawności neurologicznej
i ruchowej uczestniczą w warsztatach teatralnych i cyrkowych organizowanych przez Czerwone Noski.
Dzieci biorące udział w projekcie decydują o jego kształcie, współtworzą scenariusz spektaklu,
umuzykalniają finałowy pokaz, są też głównymi aktorami na scenie. Zajęcia te mają naukowo
udowodnione działanie terapeutyczne,
• współpraca ze Stowarzyszeniem Pomocy Dzieciom i Młodzieży „Dom Aniołów Stróżów”, która zmienia
rzeczywistość dzieci z pogórniczych terenów i co roku angażuje pracowników Grupy TAURON
w wolontariat pracowniczy. TAURON organizuje zbiórki artykułów żywnościowych, papierniczych,
chemicznych, kosmetycznych i lekarstw dla podopiecznych Stowarzyszenia „Dom Aniołów Stróżów”,
• organizowanie akcji prospołecznych wspólnie z Górskim Ochotniczym Pogotowiem Ratunkowym, które
mają na celu propagowanie aktywnego trybu życia i bezpiecznego zachowania w górach. Działania te
przyczyniają się do zwiększenia świadomości z zagrożeń płynących z nieodpowiedniego przygotowania
do wycieczki górskiej, a także z poruszania się na szlakach oraz na stokach. W 2023 r. odbyło się m.in.
RoweLove Karkonosze – wyprawa rowerowa dla pracowników Grupy TAURON we współpracy
z Karkonoskim Parkiem Narodowym i GOPR Grupą Karkonoską,
• wyrównywanie szans i likwidowanie barier poprzez wsparcie grupy wolontariuszy, tzw. Szerpów, którzy
umożliwiają osobom z niepełnosprawnościami (Skarbom) zdobywanie górskich szczytów. Dzięki tej
innowacyjnej, pionierskiej akcji, Skarby mają szansę osiągnąć to, co jeszcze wczoraj wydawało się
niemożliwe – zdobyć szczyt. Niektórzy wnoszeni są na górę w specjalnych nosidłach, inni na noszach,
jeszcze inni pokonują trasę na własnych nogach przy pełnej asekuracji Szerpów Nadziei,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 203
• TAURON Giganci Siatkówki to jeden z największych przedsezonowych turniejów w Europie. Turnieje te,
to znakomita okazja, by promować tak bliski Polakom sport, a jednocześnie angażować się w działanie na
rzecz osób potrzebujących. To wydarzenie, gdzie duch sportowej rywalizacji napędzany jest przez wolę
pomagania. Dochód ze sprzedaży biletów w całości trafia do potrzebujących dzieci,
• objęcie patronatem klubów sportowych, takich jak Uczniowski Międzyszkolny Klub Sportowy „Kęczanin”
oraz Stowarzyszenie Akademia Siatkówki Stal Nysa, które prowadzą zajęcia dla dzieci i młodzieży,
• współpraca z Karkonoskim Parkiem Narodowym pn. #NaturalniBohaterowie, która ma na celu zbudowanie
wśród pracowników Grupy odpowiedzialności za istniejące obszary chronione,
• pomoc finansowa i niefinansowa dla obywateli Ukrainy poprzez m.in. utworzenie specjalnych kanałów
obsługi i dedykowanej strony internetowej (https://www.tauron.pl/dla-ukrainy), pomoc rzeczową służącą
utrzymaniu i poprawnemu działaniu infrastruktury energetycznej w Ukrainie, czy wsparcie finansowe
przekazane przez Fundację TAURON na rzecz np. pomocy humanitarnej, zakupu agregatów
prądotwórczych czy dofinansowania do wyprawki szkolnej dla dzieci uchodźców z Ukrainy,
• akcja „Bociany TAURONA”, która ma na celu dbanie o bezawaryjne dostawy energii elektrycznej, a co za
tym idzie komfort i bezpieczeństwo Klientów, a także bocianów, które coraz liczniej budują gniazda na
słupach energetycznych. Ponad 2 200 bocianich gniazd znajduje się na słupach energetycznych, a ponad
5 000 bocianów zostało zaobrączkowanych w ramach akcji na terenie działania spółki. Energetycy dbają
o gniazda zwłaszcza zimą poprzez zabiegi oczyszczania czy wynoszenia ich na specjalne platformy.
W zakresie projektów adresowanych do interesariuszy wewnętrznych Grupa koncentruje się na
inicjatywach wspierających budowanie przyjaznego środowiska pracy, wspieraniu relacji międzyludzkich
oraz trwałych więzi ze społecznościami lokalnymi, poprzez realizację projektów autorskich.
Szkolenia, webinaria tematyczne i warsztaty dla pracowników Grupy TAURON w zakresie zdrowia, aktywnego
trybu życia, praktyk well-beingowych czy bezpieczeństwa w górach i na szlakach turystycznych prowadzone są we
współpracy z partnerami Grupy TAURON.
W ramach wakacyjnych czwartków pt. #MocRelacji odbyły się:
• webinary z fizjoterapeutami, którzy opowiedzieli m.in. o prewencji w sporcie i zdrowej diecie,
• webinary z Karkonoskim Parkiem Narodowym, podczas których specjaliści zajmujący się monitoringiem
drapieżników i ornitofauny opowiadali m.in. o najcenniejszych gatunkach występujących w Karkonoszach,
• webinary dla pracowników poświęcone profilaktyce wtórnej zawałów serca, pn. „Jak uniknąć kolejnego
zawału – skuteczne leczenie hipercholesterolemii”, oraz dotyczące udaru, pt. „Jak rozpoznać i właściwie
ocenić stany zagrożenia życia”,
• szkolenie z zakresu resuscytacji krążeniowo-oddechowej z Górnośląskim Centrum Medycznym,
• bezpłatne badania i konsultacje kardiologiczne przeprowadzone przez specjalistów z Górnośląskiego
Centrum Medycznego z okazji Światowego Dnia Serca,
• dla chętnych pracowników odbyły się indywidualne spotkania z psychologiem i pedagogiem dziecięcym.
W ramach akcji „Rodzinna MegaMoc” zorganizowano:
• webinar „Zero Waste” dotyczący kwestii zmian klimatu i jego wpływu na naszą przyszłość oraz
zastosowania idei zero waste w domu i w firmie, podejmowania przemyślanych decyzji zakupowych oraz
dbania o naszą planetę i jednocześnie zdrowie,
• konkurs zero waste dla pracowników pt. „Pochwal się swoim pomysłem na ekologiczny piknik z bliskimi”,
• zajęcia z jogi dla pracowników Grupy TAURON,
• webinar z GOPR pt. „Rodzinna Wyprawa w góry”,
• warsztaty dla dzieci pracowników dotyczące wykorzystania energii połączone z konkursem
fotograficznym.
W ramach akcji „#Zamiłowanie do aktywności fizycznej” cyklicznie odbywają się:
• igrzyska sportowe pracowników Grupy TAURON w pięciu dyscyplinach, które odkrywają możliwości
i potencjał sportowy pracowników Grupy oraz integrują wewnętrzną społeczność,
• zawody narciarskie pracowników Grupy TAURON,
• mistrzostwa w siatkówce pracowników Grupy TAURON.
Nagrody za działania w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu
Lider Społecznej Odpowiedzialności Biznesu w kategorii Dobra Firma 2023
TAURON zdobył tytuł Lidera Społecznej Odpowiedzialności w kategorii Dobra Firma 2023. Program Liderzy
Społecznej Odpowiedzialności to konkurs organizowany przez Forum Biznesu, którego celem jest wyróżnienie
działających na terenie Polski firm i instytucji kierujących się zasadami odpowiedzialnego biznesu oraz liderów
w zakresie realizacji założeń CSR. W wyborze laureatów były brane pod uwagę liczne kryteria, m.in. stopień
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 204
zaangażowania firmy w działalność charytatywną, społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) oraz realizowaną
politykę firmy jako pracodawcy. Kapituła konkursu doceniła działania Grupy TAURON związane z zaangażowaniem
w upowszechnienie zasad CSR, zwłaszcza w kontekście działań na rzecz lokalnych społeczności, poprzez
realizowanie licznych projektów koncentrujących się na płaszczyźnie prospołecznej, edukacyjnej, sportowej,
ekologicznej i kulturalnej.
Liderzy ESG – srebrna nagroda w kategorii program edukacyjny
TAURON otrzymał srebrną nagrodę w kategorii program edukacyjny w konkursie „Liderzy ESG” organizowanym
przez GPW w Warszawie oraz PWC Polska. Jego celem jest wyróżnienie firm oferujących innowacyjne produkty
i usługi wspierające ochronę środowiska lub zrównoważony rozwój społeczny, realizujących strategię ESG oraz
prowadzących skuteczne kampanie informacyjne i promocyjne w obszarze zrównoważonego rozwoju. Kapituła
konkursu doceniła działania Grupy TAURON w obszarze edukacyjnym oraz autorski projekt o nazwie „Zielone
Laboratoria TAURONA”, którego celem jest wsparcie najmłodszych pokoleń w zakresie dostępu do nauki, wiedzy
i nowych technologii oraz danie szansy uczniom szkół podstawowych i średnich na stworzenie wymarzonej,
nowoczesnej sali lekcyjnej.
Ranking Odpowiedzialnych Firm
Ranking Odpowiedzialnych Firm to zestawienie największych spółek w Polsce ocenianych pod względem jakości
zarządzania społeczną odpowiedzialnością biznesu (CSR). W 2023 r. odbyła się 17. edycja tego wydarzenia.
Wzięły w niej udział 74 organizacje, które odpowiadały na pytania z ankiety dotyczące zakresu kryteriów
środowiskowych, społecznych oraz ładu korporacyjnego. Obecność TAURONA w czołówce rankingu potwierdza,
że społeczna odpowiedzialność biznesu i zrównoważony rozwój są dla nas największą wartością i nierozerwalnym
elementem. Kroki podjęte przez Grupę TAURON w obszarze społecznej odpowiedzialności tworzą wizerunek
przedsiębiorstwa etycznego i godnego zaufania.
S 3.10. Zasady sponsoringu
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-24
Działalność sponsoringowa w Grupie TAURON jest prowadzona w zgodzie z aktualizowaną w 2019 r. Strategią
Sponsoringu Grupy TAURON na lata 2018-2025. Głównym dokumentem regulującym działalność sponsoringową
w Grupie TAURON są Zasady prowadzenia sponsoringu w Grupie TAURON, które precyzują, co stanowi
działalność sponsoringową, jakie są jej cele oraz jak należy planować i realizować projekty sponsoringowe, aby
zapewnić ich transparentność, realizację założonych celów i zgodność z powszechnie obowiązującymi przepisami
prawa, wewnętrznymi i wewnątrzkorporacyjnymi regulacjami oraz dobrymi praktykami.
Najważniejszymi projektami są sponsoring tytularny TAURON Areny w Krakowie oraz współpraca
z polską ligą siatkówki. TAURON jest sponsorem tytularnym ligi siatkówki kobiet, a także 1. ligi mężczyzn, Pucharu
Polski kobiet i mężczyzn oraz sponsorem strategicznym PlusLigi i Superpucharów Polski kobiet i mężczyzn. Dzięki
współpracy z polską ligą siatkówki Grupa TAURON ma możliwość wspierania jednej z najbardziej lubianych przez
Polaków dyscyplin sportowych.
W grudniu 2023 r. podpisano, już po raz trzeci, umowę z TAURON Areną Kraków. Umowa będzie obowiązywała
do 2028 r. Na jej mocy TAURON nadal będzie sponsorem tytularnym obiektu. TAURON jest sponsorem obiektu od
początku jego istnienia.
TAURON, w ramach inicjatywy TAURON Bez Barier, jest Sponsorem Generalnym Olimpiad Specjalnych –
ogólnopolskiej organizacji, która wspiera sportowców z niepełnosprawnością intelektualną. Sport daje możliwość
podopiecznym Olimpiad Specjalnych przełamywania własnych barier, budowania poczucia własnej wartości,
rozwoju sportowego i społecznego. Z drugiej strony projekt ten przełamuje stereotypy, przyczynia się do lepszego
zrozumienia i akceptacji osób z niepełnosprawnością intelektualną.
W 2023 r. podpisana została czteroletnia umowa z Polskim Komitetem Olimpijskim (PKOl), w ramach której, poza
sponsorowaniem reprezentacji olimpijskiej TAURON został sponsorem strategicznym takich związków sportowych,
jak:
• Polski Związek Sportów Wrotkarskich,
• Aeroklub Polski,
• Polski Związek Gimnastyczny.
oraz Partnerem Tytularnym Polskiej Hokej Ligi.
Do projektów kulturalnych, tj. TAURON Nowa Muzyka w Katowicach i Snow Fest Festival w Szczyrku, dołączyła
współpraca z Fundacją Soundscape. Soundscape to fundacja ze śląska, której głównym celem jest tworzenie
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 205
platform współpracy środowisk twórczych oraz popularyzacja kultury. Fundacja zajmuje się naukowym podejściem
do dźwięku, wykorzystaniem go w muzyce, sztukach wizualnych oraz przestrzeni publicznej. W ramach tej
współpracy powstało laboratorium multimediów – TAURON Lab – mieszczące się na terenie kampusu Akademii
Sztuk Pięknych w Katowicach, dające niespotykane dotychczas możliwości twórcze.
Grupa TAURON jest w TOP 3 marek z branży energetycznej, które angażują się w działalność sponsoringową
(zgodnie ze Sponsoring Monitor 2023 – Raport z badania syndykatowego ARC Rynek i Opinia, Warszawa 2024).
S 4. Opis szans i ryzyk oraz ich wpływ na działalność Grupy
TAURON
S 4.1. Ryzyko zarządzania kapitałem ludzkim
Tabela nr 87 przedstawia Ryzyko zarządzania kapitałem ludzkim zidentyfikowane w Grupie TAURON. Zgodnie
z przyjętym w Grupie TAURON modelem ryzyk, Ryzyko zarządzania kapitałem ludzkim zakwalifikowano do
kategorii: Ryzyko operacyjne/Pracownicy i kultura organizacyjna.
Tabela nr 87. Ryzyko zarządzania kapitałem ludzkim zidentyfikowane w Grupie TAURON
Dla każdego z ryzyk przyporządkowano trend oraz poziom istotności, zgodnie z poniższym oznaczeniem:
Ryzyko zarządzania
kapitałem ludzkim
TREND
ISTOTNOŚĆ
■
ZAGROŻENIA
Ryzyko związane z zagadnieniami pracowniczymi, w tym również z kwestią różnorodności, partycypacji,
warunkami zatrudnienia i pracy, stosunkami ze związkami zawodowymi oraz poszanowaniem prawa
wolności do zrzeszania się, zarządzania kapitałem ludzkim, zarządzania ścieżkami kariery i rekrutacją,
systemami szkoleń, zdrowiem i bezpieczeństwem w pracy, jak również w dłuższej perspektywie,
koniecznością restrukturyzacji zatrudnienia powodowaną zmianami klimatycznymi wymuszającymi
dekarbonizację. Skutkiem materializacji ryzyka mogą być przerwy lub zakłócenia w pracy operacyjnej, skargi
pracownicze, spory zbiorowe, strajki, utrata wyspecjalizowanej kadry i trudności w jej odtworzeniu.
SZANSE
• stabilizacja zatrudnienia, mniejsze wahania kadrowe,
• spadek kosztów rekrutacji i szkoleń nowych pracowników,
• wyższy poziom kompetencji osób zatrudnionych, wyższa wydajność.
REAKCJE
• przyjęcie i realizacja Zasad rekrutacji w Grupie TAURON,
• realizacja Polityki Przestrzegania Zasad Etyki oraz Przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji
w Grupie TAURON,
• dbałość o rozwój kompetencji pracowników, w tym poprzez udział w szkoleniach rozwojowych,
• prowadzenie konsultacji z organizacjami społecznymi w Grupie TAURON,
• realizacja Polityki Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON w oparciu o Model Kompetencyjny
oraz obowiązujące regulacje w zakresie wynagrodzeń i prawa pracy (Regulamin Wynagradzania, ZUZP,
Regulamin Pracy),
• promocja zdrowia poprzez zapewnienie pracownikom dostępu do prywatnych usług medycznych i opieki
zdrowotnej,
• stosowanie zapisów Polityki Różnorodności,
• realizacja postanowień Polityki Poszanowania Praw Człowieka.
S 4.2. Ryzyko komunikacji wewnętrznej
Tabela nr 88 przedstawia Ryzyko komunikacji wewnętrznej zidentyfikowane w Grupie TAURON. Zgodnie
z przyjętym w Grupie TAURON modelem ryzyk, Ryzyko komunikacji wewnętrznej zakwalifikowano do kategorii:
Ryzyko operacyjne/Pracownicy i kultura organizacyjna.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 206
Tabela nr 88. Ryzyko komunikacji wewnętrznej zidentyfikowane w Grupie TAURON
Dla każdego z ryzyk przyporządkowano trend oraz poziom istotności, zgodnie z poniższym oznaczeniem:
Ryzyko komunikacji
TREND
ISTOTNOŚĆ
■
ZAGROŻENIA
Ryzyko związane z przekazywaniem nierzetelnych, nieprawdziwych informacji lub brakiem ich
przekazywania w określonym czasie.
SZANSE
• szybsze rozwiązywanie kwestii spornych pomiędzy Stroną Społeczną i Zarządem,
• ograniczanie/eliminowanie kosztów ewentualnych przestojów podczas protestów pracowniczych.
REAKCJE
• budowanie relacji ze Stroną Społeczną w Grupie TAURON i ścisła współpraca z Rzecznikiem Dialogu
Społecznego,
• wykorzystywanie i rozwój dostępnych narzędzi komunikacji w celu przekazywania istotnych informacji do
pracowników Grupy TAURON,
• przy przekazywaniu istotnych informacji – organizacja spotkań bezpośrednich kadry zarządzającej
z pracownikami,
• bieżące monitorowanie sytuacji i zdarzeń w spółkach Grupy TAURON mogących wywołać niepokój
społeczny,
• cykliczne spotkania z przedstawicielami spółek zajmującymi się komunikacją wewnętrzną w celu wymiany
informacji,
• stosowanie zapisów Strategii komunikacji Grupy TAURON.
S 4.3. Ryzyko BHP
Tabela nr 89 przedstawia Ryzyko BHP zidentyfikowane w Grupie TAURON. Zgodnie z przyjętym w Grupie
TAURON modelem ryzyk, Ryzyko BHP zakwalifikowano do kategorii: Ryzyko operacyjne/Pracownicy i kultura
organizacyjna.
Tabela nr 89. Ryzyko BHP zidentyfikowane w Grupie TAURON
Dla każdego z ryzyk przyporządkowano trend oraz poziom istotności, zgodnie z poniższym oznaczeniem:
Ryzyko BHP
TREND
ISTOTNOŚĆ
■
ZAGROŻENIA
Ryzyko związane z zapewnieniem zdrowia i bezpieczeństwa w pracy. Skutkiem materializacji ryzyka może
być uraz pracownika, utrata zdrowia lub nadmierna ekspozycja pracownika na czynniki szkodliwe dla
zdrowia, odszkodowania wypłacane z tytułu uszczerbku na zdrowiu.
SZANSE
• budowanie pozytywnego wizerunku Grupy TAURON dbającej o kwestie BHP, stwarzającej bezpieczne
warunku pracy swoim pracownikom,
• spadek zdarzeń wypadkowych, mniejsze koszty wynikające z konsekwencji zdarzeń wypadkowych.
REAKCJE
• priorytetyzacja bezpieczeństwa pracowników, Klientów, wykonawców i interesariuszy w podejmowanych
działaniach biznesowych,
• stosowanie postanowień Polityki BHP Grupy TAURON,
• zapewnianie optymalnych warunków pracy,
• prowadzenie aktywnego monitorowania warunków pracy oraz poprawności jej organizacji,
• podnoszenie kwalifikacji pracowników w zakresie poprawy bezpieczeństwa pracy,
• prowadzenie szkoleń, wdrażanie i doskonalenie systemu zarządzania BHP.
Ryzyko pandemii
TREND
ZAGROŻENIA
Ryzyko związane z wystąpieniem stanu pandemii powodującym zakłócenia w systemie gospodarczym
i administracyjnym w kraju oraz wywołującym istotne zmiany w otoczeniu rynkowym, wpływającym na
warunki funkcjonowania spółek Grupy TAURON. Przyrost zachorowań oddziałuje na ograniczenie
aktywności gospodarczej wpływając na poziom zapotrzebowania na produkty oferowane przez spółki Grupy
TAURON w tym w szczególności wolumeny dystrybucji i sprzedaży energii elektrycznej.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 207
ISTOTNOŚĆ
■
SZANSE
Wczesne wykrywanie i reagowanie na wzrost przypadków ogranicza rozprzestrzenianie się zachorowań, co
wpływa na szybsze opanowanie sytuacji i kontrolowanie skutków pandemii ograniczając czas niezdolności
do pracy, aby zachować ciągłość działania Grupy ograniczając ewentualne straty w działalności.
REAKCJE
• monitoring stanu zagrożenia epidemiologicznego w Grupie TAURON,
• gromadzenie informacji o zagrożeniach oraz identyfikacja potencjalnych zagrożeń dla bezpieczeństwa
pracowników spółek Grupy TAURON,
• opracowywanie i rekomendowanie rozwiązań zmierzających do obniżenia poziomu zagrożenia dla
zasobów Grupy TAURON,
• bieżące monitorowanie ryzyka dostępności pracowników i usług świadczonych przez spółki Grupy
TAURON,
• rekomendowanie rozwiązań zmierzających do ograniczenia skutków materializacji zagrożenia dla
zasobów Grupy TAURON,
• przygotowywanie i opiniowanie treści komunikatów rozpowszechnianych na poziomie Grupy TAURON
i TAURON Polska Energia,
• stosowanie testów przesiewowych,
• przygotowywanie planów awaryjnych na wypadek utraty kluczowych pracowników Grupy,
• opracowanie rezerwowych planów utrzymania ciągłości działania.
S 4.4. Ryzyko społeczne
Tabela nr 90 przedstawia Ryzyko społeczne zidentyfikowane w Grupie TAURON. Zgodnie z przyjętym w Grupie
modelem ryzyk, Ryzyko społeczne zakwalifikowano do kategorii: Ryzyko operacyjne/Pracownicy i kultura
organizacyjna. Ryzyko zarządzania obszarem społecznej odpowiedzialności biznesu i Ryzyko zarządzania
reputacją poprzez kształtowanie wizerunku marki zakwalifikowano do kategorii: Ryzyko operacyjne/Otoczenie
Tabela nr 90. Ryzyko społeczne zidentyfikowane w Grupie TAURON
Dla każdego z ryzyk przyporządkowano trend oraz poziom istotności, zgodnie z poniższym oznaczeniem:
Ryzyko społeczne
TREND
ISTOTNOŚĆ
■
ZAGROŻENIA
Ryzyko obejmuje ryzyko niewywiązywania się ze standardów obsługi Klienta, realizacji umów sprzedaży,
komunikacji zewnętrznej i działań marketingowych oraz ryzyko związane z ochroną danych osobowych.
Skutkiem materializacji ryzyka jest utrata reputacji i zaufania Klientów, spory z Klientami, brak realizacji celów,
w tym celów sprzedażowych oraz możliwe kary za nieprzestrzeganie wymogów prawa w zakresie ochrony
danych osobowych.
SZANSE
Pozyskiwanie nowych grup Klientów i rozwój oferty produktowej w oparciu o aktualne trendy i potrzeby
Klientów, utrwalanie pozytywnego wizerunku marki Grupy TAURON.
REAKCJE
• stosowanie PRO Klienckiej Polityki Społecznej,
• prowadzenie dialogu z Klientami, w tym badanie zadowolenia klientów, dopasowanie oferty produktowej
do ich potrzeb, dbanie o wysoki poziom obsługi Klientów,
• budowanie relacji z Klientami i otoczeniem rynkowym,
• odpowiedzialność za produkt, w tym za jakość i bezpieczeństwo dostaw, dopasowanie oferty produktowej
do oczekiwań Klientów,
• ochrona prywatności i bezpieczeństwa danych osobowych Klientów,
• wdrażanie narzędzi wspierających realizację klienckiej polityki społecznej,
• standaryzacja wzorów umów z Klientami i ich dostosowywanie do zmian w przepisach prawa oraz
optymalizacja procesów sprzedażowych i obsługowych,
• realizacja działań promocyjnych zgodnie z przyjętą Strategią marki TAURON i Strategią sponsoringową
Grupy TAURON na lata 2018-2025, uwzględniających poszanowanie praw człowieka i prowadzenie
odpowiedzialnego marketingu.
Ryzyko zarządzania
obszarem społecznej
odpowiedzialności
biznesu
TREND
ISTOTNOŚĆ
■
ZAGROŻENIA
Ryzyko związane z zaangażowaniem Grupy TAURON w działania, które nie stanowią odpowiedzi na potrzeby
interesariuszy, powodujące utratę zaufania ze strony różnych grup interesariuszy, utratę wiarygodności
i przekazów generowanych przez firmę w społeczeństwie
SZANSE
Pozyskiwanie nowych grup Klientów i rozwój oferty produktowej w oparciu o aktualne trendy i potrzeby
Klientów, utrwalanie pozytywnego wizerunku marki Grupy TAURON.
REAKCJE
• wdrożenie i realizacja planu projektów CSR, w którym określone są wszystkie działania wraz z ich
uzasadnieniem,
• stosowanie dokumentu pn. „Zasady prowadzenia projektów z zakresu społecznej odpowiedzialności
biznesu (CSR) w Grupie TAURON”,
• zatwierdzanie przez upoważnione obszary kluczowych działań.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 208
Ryzyko zarządzania
reputacją poprzez
kształtowanie
wizerunku marki
TREND
ISTOTNOŚĆ
■
ZAGROŻENIA
Ryzyko obejmuje ryzyko niewywiązywania się ze standardów obsługi Klienta, realizacji umów sprzedaży,
komunikacji zewnętrznej i działań marketingowych oraz ryzyko związane z ochroną danych osobowych.
Skutkiem materializacji ryzyka jest utrata reputacji i zaufania Klientów, spory z Klientami, brak realizacji celów,
w tym celów sprzedażowych, oraz możliwe kary za nieprzestrzeganie wymogów prawa w zakresie ochrony
danych osobowych.
SZANSE
Pozyskiwanie nowych grup Klientów i rozwój oferty produktowej w oparciu o aktualne trendy i potrzeby
Klientów, utrwalanie pozytywnego wizerunku marki Grupy TAURON.
REAKCJE
• nadzorowanie procesu ustalania metodologii przeprowadzania akcji promocyjnych i sponsoringowych,
zatwierdzanie przez upoważnione obszary kluczowych działań,
• wdrożenie Systemu Identyfikacji Wizualnej, powołanie Zespołu odpowiedzialnego za ocenę i zatwierdzanie
projektów wizerunkowych.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 209
G – GOVERNANCE
(Ład korporacyjny)
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 210
G 1. Obszar G w liczbach
Tabela nr 91. Kluczowe niefinansowe i finansowe wskaźniki efektywności dotyczące obszaru ładu korporacyjnego
w 2023 r.
Kluczowe wartości
2023 r.
Przeprowadzone szkolenia dotyczące tematów
związanych z poszanowaniem praw człowieka, konfliktem
interesów, przeciwdziałaniem korupcji, projektowanymi
zmianami z zakresu zrównoważonego rozwoju oraz
innymi wewnętrznymi regulacjami z zakresu Compliance
w Grupie TAURON
21
Zidentyfikowane istotne przypadki niezgodności z prawem
i regulacjami
0
Istotne kary za nieprzestrzeganie prawa i regulacji
Brak sankcji nałożonych na
Grupę TAURON
Udział w przygotowaniu dokumentu „Standard Antykorupcyjny dla Biznesu”
opublikowanego w grudniu 2023 r. w siedzibie Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A., który stanowi wytyczne do wdrożenia programu antykorupcyjnego
w organizacjach
Liczba pracowników Grupy TAURON przeszkolonych do
końca 2023 r. z zakresu Kodeksu Odpowiedzialnego
Biznesu i Systemu Zarządzania Zgodnością w Grupie
TAURON
13 tys. pracowników
Zidentyfikowane incydenty krytyczne w rozumieniu ustawy
z dnia 5 lipca 2018 r. o krajowym systemie
cyberbezpieczeństwa
0
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 211
G 2. Zobowiązania Grupy TAURON w zakresie ładu
korporacyjnego
Grupa TAURON zapewnia transparentne przestrzeganie ładu korporacyjnego i etyki biznesu. W ramach swojej
działalności i relacji biznesowych realizuje przyjęte w politykach wewnętrznych zobowiązania dotyczące
odpowiedzialnego biznesu, w tym przeciwdziałanie korupcji, praniu pieniędzy, przestrzeganie praw człowieka,
ochrony danych osobowych. Zobowiązania w zakresie ładu korporacyjnego mają swoje źródło w wartościach
korporacyjnych Grupy, które są wyznacznikami dla kształtowania kultury organizacyjnej i stanowią punkt wyjścia
dla zasad postępowania. Kluczowym dokumentem odnoszącym się do zobowiązań w zakresie ładu korporacyjnego
jest Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu oraz powiązany z tym dokumentem kompleksowy system zgłaszania
nadużyć.
G 2.1. Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-23
GPW
G-P4
Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu (dalej jako Kodeks) to kluczowy dokument kształtujący kulturę etyczną Grupy
TAURON. Wszyscy pracownicy Grupy TAURON, a także dostawcy i osoby świadczące usługi na rzecz Grupy są
zobowiązani do zapoznania się z Kodeksem oraz postępowania zgodnie z jego postanowieniami.
Kodeks zawiera jasne i zrozumiałe połączenie misji, wizji oraz wartości korporacyjnych Grupy TAURON. Definiuje
również najważniejsze zasady postępowania, którymi powinni się kierować pracownicy oraz interesariusze Grupy
TAURON w obszarach związanych z kwestiami dotyczącymi pracowników, środowiska naturalnego i otoczenia.
Kodeks opisuje funkcjonujący w Grupie TAURON System Zgłaszania Nadużyć, który zostanie szerzej omówiony
w części „Mechanizm zgłaszania nadużyć”.
W treści Kodeksu zostały uregulowane m.in. zagadnienia dotyczące:
• przestrzegania praw pracowniczych,
• zakazu dyskryminacji i nierównego traktowania,
• różnorodności,
• konfliktu interesów,
• przeciwdziałania korupcji,
• ochrony środowiska,
• relacji z interesariuszami,
• uczciwej konkurencji,
• bezpieczeństwa,
• ochrony informacji.
Kodeks stanowi podstawę dla szczegółowych polityk i procedur dotyczących wyżej wymienionych tematów.
Kwestie związane z zagadnieniami wskazanymi w Kodeksie są uwzględniane w cyklicznych sprawozdaniach
z zakresu realizowanych zadań składanych kwartalnie do Komitetu Audytu oraz półrocznie do Rady Nadzorczej
TAURON Polska Energia. Po zakończeniu roku kalendarzowego Pełnomocnik ds. Compliance sporządza roczny
Raport Compliance z funkcjonowania Systemu zarządzania zgodnością w Grupie TAURON.
Pełnomocnik ds. Compliance prowadzi miesięczny monitoring zgłoszeń dot. nadużyć w Grupie TAURON oraz
podejmuje odpowiednie środki w razie potwierdzenia wystąpienia naruszenia, w tym działania mające na celu
zminimalizowanie prawdopodobieństwa zmaterializowania się ryzyka wystąpienia nadużyć w przyszłości.
Pracownicy Grupy TAURON zobowiązani są do ukończenia szkolenia z zakresu zagadnień wskazanych
w Kodeksie Odpowiedzialnego Biznesu. Zagadnienia te stanowiły też treść szkoleń online w ramach projektu
„Akademia Compliance” realizowanego w 2023 r.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 212
G 2.2. Mechanizm zgłaszania nadużyć
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-25, 2-26, 2-27
GPW
G-P6
Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON określa sposoby zgłaszania nadużyć w Grupie TAURON.
W ramach Systemu Zgłaszania Nadużyć umożliwia się sygnalizowanie działań niezgodnych z prawem, naruszeń
regulacji wewnętrznych oraz innych wątpliwości – w tym obawy związane ze sposobem prowadzenia działalności
przez organizację. Można je zgłosić za pośrednictwem przyjętych w Grupie TAURON kanałów komunikacji, tj.:
• osobiście do Pełnomocnika ds. Compliance,
• pisemnie, na adres: Pełnomocnik ds. Compliance, ul. ks. Piotra Ściegiennego 3, 40 -114 Katowice,
• telefonicznie: + 48 32 774 22 22,
• poprzez e-mail: compliance@tauron.pl,
• poprzez Formularz Zgłoszenia Nadużycia dostępny na stronie: https://www.tauron.pl/tauron/o-
tauronie/formularz-zgloszenia-naduzycia/,
• w spółkach Grupy TAURON pracownicy mogą również zgłosić osobiście, telefonicznie, pisemnie do
Koordynatora ds. Compliance. Dane kontaktowe koordynatorów dostępne są w intranecie.
Dodatkowo, w przypadku zgłoszeń dotyczących mobbingu lub dyskryminacji istnieje możliwość kontaktu z Komisją
Etyki. Procedura przyjmowania zgłoszeń przez Komisję Etyki została szerzej opisana w rozdziale „S 3.4. Polityka
Przestrzegania Zasad Etyki oraz Przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji”.
Formularz Zgłoszenia Nadużycia dopuszcza możliwość przekazania informacji anonimowo. Wskazane wyżej
kanały komunikacji pozwalają pracownikom oraz podmiotom zewnętrznym (w tym dostawcom oraz innym
interesariuszom) na bezpieczne zgłaszanie potencjalnych przypadków naruszeń. W przypadku ujawnienia swojej
tożsamości zapewniona jest poufność danych osoby zgłaszającej oraz przekazywanych informacji. Grupa
TAURON zapewnia ochronę przed wszelkimi formami działań odwetowych osobom zgłaszającym przypadki
nadużyć.
Zgłoszenia są weryfikowane pod kątem prawdziwości oraz raportowane do Obszaru Ryzyka. Celem weryfikacji
zgłoszenia przeprowadzane są postępowania wyjaśniające. W razie potwierdzenia wystąpienia naruszenia
podejmowane są działania niwelujące negatywne skutki naruszenia oraz działania zapobiegawcze. W związku
z każdym potwierdzonym przypadkiem naruszenia wydawane są odpowiednie rekomendacje stosownie do
okoliczności danej sprawy.
Grupa TAURON podejmuje środki w celu usprawnienia procesu przyjmowania zgłoszeń, w tym bierze pod uwagę
okoliczności wskazywane przez użytkowników kanałów zgłaszania nadużyć. Prowadzi także działania edukacyjno-
-informacyjne na temat zasad zgłaszania działań korupcyjnych lub innych nadużyć w Grupie TAURON.
Statystyka zgłoszeń
W Grupie TAURON w 2023 r. zgłoszono 86 potencjalnych przypadków nieprawidłowości, w przypadku wszystkich
zostały podjęte działania następcze.
W okresie objętym sprawozdaniem nie zidentyfikowano istotnych przypadków niezgodności z prawem i regulacjami
oraz nie nałożono na Grupę TAURON istotnych kar za nieprzestrzeganie prawa i regulacji ani żadnych sankcji
niefinansowych z tego tytułu.
W celu budowania świadomości w zakresie przeciwdziałania nieprawidłowościom w 2023 r. zorganizowano
szkolenia, w których stałą częścią było przypomnienie uczestnikom mechanizmów zgłaszania nadużyć w Grupie
TAURON. W ramach wydarzenia Compliance Day 2023 przeprowadzone zostały szkolenia dot. ESG, ze
szczególnym uwzględnieniem tematów związanych z ładem korporacyjnym i rolą Zespołów HR oraz Compliance
w obliczu nadchodzących zmian w zakresie raportowania informacji niefinansowych.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 213
G 2.3. Odpowiedzialny łańcuch dostaw, relacje z dostawcami
i prawa człowieka w łańcuchu dostaw
Tabela wskaźników:
GRI 3-3
Odpowiedzialny łańcuch dostaw, transparentne relacje z dostawcami oraz przestrzeganie praw człowieka w łańcuchu
dostaw
GRI - podstawowe
2-6
GPW
G-P6
Wskaźnik własny
Opis działań w zakresie budowania odpowiedzialnego łańcucha dostaw, transparentnych relacji z dostawcami oraz
przestrzeganie praw człowieka w łańcuchu dostaw
Zapewnienie zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej w firmie i jej łańcuchu dostaw jest jednym
z priorytetów dla działalności biznesowej Grupy TAURON. Dokumentem, który reguluje kwestie społeczne
w łańcuchu dostaw, jest Kodeks Postępowania dla Kontrahentów Spółek Grupy TAURON, który obowiązuje
w Grupie TAURON od 2017 r. (dokument dostępny na platformie zakupowej Grupy TAURON).
Kodeks Postępowania dla Kontrahentów Spółek Grupy TAURON
Dokument ten wytycza standardy postępowania kontrahentów Grupy TAURON, w szczególności w zakresie
obszaru pracownika (m.in. bezpieczeństwo i higiena pracy, dyskryminacja, polityka personalna, praca przymusowa,
zatrudnianie dzieci i nieletnich), środowiska naturalnego (ochrona środowiska, odpowiedzialne gospodarowanie
zasobami, dbałość o klimat), kontaktów z otoczeniem (m.in. uczciwa konkurencja, zwalczenie nadużyć,
bezpieczeństwo i ochrona informacji, relacje inwestorskie).
Grupa TAURON oczekuje współpracy z kontrahentami, którzy przestrzegają praw człowieka i działają zgodnie
z regulacjami prawnymi, zapewniają bezpieczne i godne warunki pracy oraz stosują najwyższe standardy etyczne,
a także dbają o środowisko naturalne i klimat.
Kodeks stanowi obowiązujący standard promujący odpowiedzialność wśród interesariuszy oraz zachęcający
dostawców do wdrażania odpowiedzialnych praktyk, w tym przestrzegania norm środowiskowych zawartych
w prawnie wiążących umowach z dostawcami. Grupa TAURON nie współpracuje z kontrahentami działającymi
wbrew przepisom prawa, postanowieniom regulacji wewnętrznych i wewnątrzkorporacyjnych Grupy TAURON albo
standardom etycznym, dobrym obyczajom lub praktykom handlowym.
Kodeks stosowany jest w relacjach z kontrahentami spółek należących do Grupy TAURON i obowiązuje wszystkich
pracowników, członków zarządu i organów nadzorczych spółek, a także prokurentów i pełnomocników.
Kodeks jest powiązany z innymi dokumentami obowiązującymi w Grupie TAURON:
• Kodeksem Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON,
• Polityką Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON,
• Polityką Antykorupcyjną Grupy TAURON,
• Procedurą oceny wiarygodności kontrahentów TAURON Polska Energia,
• Zasadami dotyczącymi organizowania przedsięwzięć we współpracy z podmiotami zewnętrznymi
w Grupie TAURON,
• Regulaminem Udzielania Zamówień w Grupie TAURON.
Przed nawiązaniem współpracy z kontrahentem konieczne jest przeprowadzenie weryfikacji zgodnie z Procedurą
Oceny Wiarygodności Kontrahentów, która została szerzej opisana w rozdziale „G 3.2. Procedura Oceny
Wiarygodności Kontrahenta”. Przeprowadzana weryfikacja dotyczy m.in. charakterystyki prawnej i finansowej
kontrahenta, powiązań kapitałowych i osobowych, informacji nt. jego doświadczenia i historii, a także ustalenia
beneficjenta rzeczywistego, przedmiotu i obszaru działalności oraz podlegania sankcjom międzynarodowym.
Każdy z kontrahentów, który bierze udział w postępowaniu organizowanym przez spółki Grupy TAURON,
zobligowany jest do złożenia oświadczenia potwierdzającego zapoznanie się z Kodeksem Odpowiedzialnego
Biznesu Grupy TAURON oraz Kodeksem Postępowania dla Kontrahentów Spółek Grupy TAURON i przestrzegania
jego postanowień.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 214
G 3. Polityki i regulacje wewnętrzne oraz działania
i uzyskane rezultaty w Grupie TAURON
G 3.1. Korporacyjna Polityka Zakupowa
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-24
Strategia Grupy TAURON formułuje oczekiwania względem obszaru zakupów – jest to kontynuacja
podejmowanych działań w celu poprawy efektywności funkcjonujących procesów. Korporacyjna Polityka Zakupowa
wyznacza priorytety i cele dla obszarów zakupów w Grupie, w szczególności w zakresie:
• konsolidacji najistotniejszych procesów zakupowych,
• standaryzacji procedur i procesów zakupowych,
• wzrostu poziomu cyfryzacji procesów zakupowych.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Do procedur należytej staranności w zakresie Korporacyjnej Polityki Zakupowej zaliczają się wszelkie działania
mające na celu stałe usprawnianie procesów zakupowych, zarówno w obszarze pozyskiwania dóbr, jak i w zakresie
operacyjnej obsługi zamówień. Aby móc pełniej realizować powyższy cel, wdrożone zostały Regulamin Udzielania
Zamówień oraz Strategia Zakupu, której wzór stanowi załącznik do Korporacyjnej Polityki Zakupowej.
Regulamin Udzielania Zamówień
W Grupie TAURON od wielu lat funkcjonuje wspólny regulamin zakupów wraz ze wzorcami dokumentacji
przetargowych. Regulamin określa zasady planowania, przygotowywania oraz sposób procedowania i udzielania
zamówień, a także zapewnia ich transparentność.
W 2023 r. zaktualizowano funkcjonalność platformy zakupowej Grupy TAURON, za pośrednictwem której prowadzone
są procesy zakupowe, o elektroniczne oświadczenia, dzięki czemu wykonawcy szybciej i łatwiej mogą składać oferty w
postępowaniach, odznaczając odpowiednią treść oświadczeń bez konieczności wypełniania dodatkowych dokumentów.
Obszar zakupów ściśle współpracuje z jednostkami organizacyjnymi odpowiedzialnymi za compliance, audyt i kontrolę
wewnętrzną, ochronę danych osobowych i podatki w celu doskonalenia procesu zakupowego.
W 2023 r. przeprowadzono w Grupie TAURON 11 254 postępowania, w których zostało złożonych 30 815 ofert.
Wykonawcy ubiegający się o zamówienia pod rygorem odrzucenia ofert składają oświadczenia potwierdzające:
• zapoznanie się z Kodeksem Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON i przestrzegania jego
postanowień. Powyższe oświadczenie zostało zamieszczone na stronie internetowej Spółki pod adresem:
https://swoz.tauron.pl/swoz2/platform/application?MPaction=publicFilesList&folder=000f0003&MPmodul
e=main,
• niezaleganie z uiszczeniem podatków, opłat lub składek na ubezpieczenia społeczne i zdrowotne,
• brak prawomocnego skazania za przestępstwo popełnione w związku z postępowaniem o udzielenie
zamówienia, przestępstwo przeciwko prawom osób wykonujących pracę zarobkową, przestępstwo
przeciwko środowisku, przestępstwo przekupstwa, przestępstwo przeciwko obrotowi gospodarczemu lub
inne przestępstwo popełnione w celu osiągnięcia korzyści majątkowych, a także za przestępstwo
skarbowe lub przestępstwo udziału w zorganizowanej grupie albo związku, mających na celu popełnienie
przestępstwa lub przestępstwa skarbowego.
Zasada równego traktowania wykonawców powiązana z prawem zamówień publicznych nie pozwala na wykluczanie
wykonawców z łańcucha dostaw ze względu na generowany przez ich działalność ślad węglowy i negatywny wpływ
na klimat. Współpraca z dostawcami w celu poprawy efektywności środowiskowej w obecnym stanie prawnym odbywa
się na zasadzie dobrowolności ze strony dostawców, którzy mogą wyrazić niewiążącą zgodę na ujawnienie informacji
o wpływie ich działalności na środowisko i klimat.
W Regulaminie wprowadzono zapis, aby w opisie przedmiotu zamówienia promować i uwzględniać rozwiązania
proekologiczne, łagodzące wpływ oddziaływania na środowisko oraz zmianę klimatu. Wprowadzono również
możliwość stosowania w kryteriach oceny ofert najlepszych dostępnych technologii w zakresie oddziaływania na
środowisko, rozwiązań zmniejszających wpływ na zmianę klimatu, emisji gazów cieplarnianych.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 215
Strategia Zakupu
Dla wybranych kategorii zakupowych opracowywana jest strategia zakupu, która przedstawia plan działania
ukierunkowany na optymalizację i obniżenie ryzyka zakupu, a także uzyskanie informacji o proponowanych
rozwiązaniach i innowacjach stosowanych przez dostawców.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Dzięki realizacji celów Korporacyjnej Polityki Zakupowej uproszczono i ustandaryzowano proces zakupowy.
Jednym z kluczowych mierników efektywności procesu zakupowego (KPI) jest zwiększenie liczby składanych ofert
w postępowaniach przetargowych, tzw. wzrost konkurencyjności postępowań, który przekłada się na redukcję
kosztów, obniżenie ryzyka w obszarze łańcucha dostaw oraz uzyskanie dostępu do najlepszych rozwiązań na
rynku. Wyższa konkurencyjność postępowań to także pozytywny wizerunek zamawiającego na rynku jako podmiotu
transparentnego i profesjonalnego.
Ponadto w systemie KPI wprowadzono miernik pn. „monitoring procesów zakupowych”, który weryfikuje przebieg
procesów zakupowych w 14 spółkach Grupy TAURON. Ma on na celu poprawę jakości danych rejestrowanych
w systemach informatycznych, na podstawie których generowane są raporty/sprawozdania na potrzeby
wewnętrzne i zewnętrzne.
G 3.2. Procedura Oceny Wiarygodności Kontrahentów
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-24
Grupa TAURON wdrożyła Procedurę Oceny Wiarygodności Kontrahentów w celu ochrony przed ryzykiem
nawiązania współpracy z podmiotami działającymi wbrew przepisom prawa, dobrym obyczajom i praktykom
handlowym, a w szczególności do ograniczenia zagrożenia wynikającego z:
• uczestnictwa w procederze nadużyć podatkowych oraz w praniu brudnych pieniędzy,
• podjęcia współpracy z podmiotami wpisanymi na listy sankcyjne, objętymi sankcjami finansowymi lub
szczególnymi środkami ograniczającymi,
• wystąpienia ryzyka korupcyjnego.
Ocena wiarygodności kontrahentów dokonywana jest na podstawie:
• charakterystyki prawnej i finansowej kontrahenta,
• informacji o działalności kontrahenta,
• warunków umowy,
• powiązań kapitałowych oraz osobowych,
• informacji na temat objęcia kontrahenta sankcjami.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Pełnomocnik ds. Compliance, a w spółkach Grupy TAURON Koordynatorzy ds. Compliance wydają raporty
z badania wiarygodności kontrahentów. Ponadto, w ramach prowadzonej oceny wiarygodności kontrahentów
identyfikowane są potencjalne ryzyka nawiązania współpracy z kontrahentem bądź kontynuowania współpracy.
Przeprowadzana weryfikacja obejmuje m.in. ustalenie beneficjenta rzeczywistego kontrahenta, rodzaj prowadzonej
działalności i obszar geograficzny, na którym ją prowadzi, oraz historię kontrahenta w zakresie korupcji bądź
naruszeń prawa o podobnym charakterze.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Obszar Compliance w 2023 r. wydał łącznie 913 raportów z badania wiarygodności kontrahentów.
Informacje nt. podmiotów zewnętrznych, dla których zidentyfikowane zostały istotne ryzyka nawiązania współpracy,
były cyklicznie raportowane przez Pełnomocnika ds. Compliance TAURON Polska Energia do Komitetu Audytu
Rady Nadzorczej oraz Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia.
W ramach cyklu szkoleń „Akademia Compliance” przeprowadzone zostało szkolenie pn. „Dowiedz się, kim jest
Twój kontrahent, czyli omówienie procedur dot. badania wiarygodności kontrahentów w Grupie TAURON” mające
na celu zapoznanie pracowników z zasadami weryfikacji kontrahentów w Grupie TAURON. W tym szkoleniu
dobrowolnie wzięło udział 103 pracowników.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 216
G 3.3. Zasady audytu wewnętrznego oraz zasady kontroli
wewnętrznej
Proces audytu wewnętrznego i kontroli wewnętrznej w Grupie TAURON zorganizowany jest tak, by zapewnić
szeroko rozumiane bezpieczeństwo działania Grupy, wspierając jednocześnie realizację celów Strategii.
Do głównych celów Obszaru Audytu i Kontroli Wewnętrznej w TAURON Polska Energia należy planowanie
i realizacja zadań audytowych i kontrolnych, kreowanie i koordynowanie zasad funkcjonowania audytu i kontroli
wewnętrznej oraz wspieranie organizacji w utrzymywaniu skutecznego systemu kontroli wewnętrznej.
Organizacja Obszaru Audytu i Kontroli Wewnętrznej ma na celu umożliwienie objęcia zakresem audytów i kontroli
całej działalności organizacji, zarówno z punktu widzenia potrzeb Grupy TAURON, jak i poszczególnych spółek.
Bezpośrednia, organizacyjna podległość Prezesowi Zarządu pozwala zaś obszarowi na zachowanie niezbędnej
niezależności i obiektywizmu potrzebnych do skutecznego wykonywania swoich obowiązków. Dyrektorowi
Wykonawczemu ds. Audytu i Kontroli Wewnętrznej zapewniono także możliwość cyklicznego raportowania
bezpośrednio do Komitetu Audytu jako stałego komitetu powołanego w ramach Rady Nadzorczej TAURON Polska
Energia. Uprawnienie to jest zaimplementowane w obowiązującym Regulaminie Organizacyjnym Spółki.
Zespoły Obszaru Audytu i Kontroli Wewnętrznej w TAURON Polska Energia przeprowadzają planowe i doraźne
zadania audytowe zarówno w TAURON Polska Energia jak i w spółkach Grupy TAURON. Działalność audytową
reguluje dokument „Zasady audytu wewnętrznego w Grupie TAURON”. Zespoły audytowe w oparciu o Roczny Plan
Audytu, realizując zadania audytowe o charakterze procesowym, dokonują oceny bieżącego poziomu
poszczególnych ryzyk oraz skuteczności zarządzania nimi. Weryfikowana jest również poprawność badanych
procesów oraz adekwatność i wdrożenie mechanizmów kontrolnych w badanych procesach. W przypadku
zidentyfikowania nieprawidłowości audytorzy rekomendują podjęcie odpowiednich działań naprawczych.
Wdrożenie rekomendacji stanowi obowiązek kierownictwa audytowanych jednostek, a stopień realizacji zaleceń
audytowych weryfikowany jest na bieżąco.
Kontrola wewnętrzna rozumiana jest jako zespół działań o charakterze detekcyjnym (kontrola wykrywająca),
prewencyjnym (kontrola zapobiegawcza) i korekcyjnym (korekta nieprawidłowości i uchybień). Działalność
kontrolną reguluje dokument „Zasady kontroli wewnętrznej w Grupie TAURON”. Zadania kontrolne realizowane są
w formie doraźnej oraz planowej przez zespoły kontrolne składające się z pracowników zatrudnionych na
Samodzielnych Stanowiskach Audytu i Kontroli Wewnętrznej w ramach Obszaru Audytu i Kontroli Wewnętrznej
w TAURON Polska Energia oraz przez jednostki organizacyjne właściwe ds. kontroli wewnętrznej funkcjonujące
w części spółek zależnych.
W 2023 r. Obszar Audytu i Kontroli Wewnętrznej w TAURON Polska Energia prowadził 20 zadań planowych
i doraźnych.
Ponadto w Grupie TAURON funkcjonuje model cyklicznej Oceny Systemu Kontroli Wewnętrznej, którego celem
jest dostarczenie Zarządowi TAURON Polska Energia oraz Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej Spółki
niezależnych i obiektywnych informacji o funkcjonowaniu mechanizmów kontrolnych w procesach biznesowych.
Ocena Systemu Kontroli Wewnętrznej za 2023 r. przeprowadzana była według ww. modelu i składała się zarówno
z samooceny poszczególnych obszarów biznesowych, jak i testów adekwatności, wdrożenia i skuteczności
wybranych mechanizmów kontrolnych powiązanych z ryzykami ocenionymi jako istotne dla Systemu Kontroli
Wewnętrznej.
Najistotniejsze aspekty w zakresie kontroli wewnętrznej i zarządzanie ryzykiem w odniesieniu do procesu
sporządzania Sprawozdań finansowych i skonsolidowanych Sprawozdań finansowych zostały opisane
w Sprawozdaniu Zarządu z działalności TAURON Polska Energia i Grupy TAURON za rok obrotowy 2023
w rozdziale 9.3. Główne cechy systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu
sporządzania Sprawozdań finansowych i skonsolidowanych Sprawozdań finansowych.
G 3.4. Polityka Antykorupcyjna
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-24
GRI - tematyczne
205-1, 205-2, 205-3
GPW
G-P5
Grupa TAURON wdrożyła Politykę Antykorupcyjną, w ramach której zapobiega, identyfikuje obszary ryzyka oraz
wyjaśnia podejrzenia przypadków korupcji zgodnie z założeniem: zero tolerancji dla korupcji. W Grupie TAURON
obowiązują także inne regulacje wewnątrzkorporacyjne obejmujące zagadnienia dot. przeciwdziałania korupcji,
tj. m.in. Polityka Rachunkowości Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A., Zasady obiegu, kontroli
i zatwierdzania dokumentów zakupu w Spółkach Grupy TAURON oraz Zasady w zakresie wprowadzania
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 217
rachunków bankowych do Kartoteki Dostawców i Odbiorców w systemach finansowo-księgowych. Postanowienia
wskazanych wyżej regulacji wyznaczają wytyczne operacyjne dotyczące dokumentacji, procedur zatwierdzania
i odpowiednich zachowań mających na celu przeciwdziałanie korupcji.
Polityka obowiązuje wszystkich pracowników, członków zarządu i organów nadzorczych, a także prokurentów
i pełnomocników spółek. Grupa TAURON wymaga również przestrzegania standardów zachowania określonych
w Polityce przez podmioty zewnętrze.
Do obszarów ryzyka działań korupcyjnych lub innych nadużyć związanych z działalnością Grupy TAURON zalicza
się w szczególności:
• postępowania zakupowe,
• współpracę z podmiotami zewnętrznymi,
• realizację procesów inwestycyjnych,
• transakcje z podmiotami powiązanymi,
• wydatki związane z podróżami służbowymi lub rozrywką,
• wydatki na reprezentację i reklamę, w tym zaproszenia i upominki,
• wydatki na usługi marketingowe i konsultingowe,
• transakcje obrotu gotówkowego,
• darowizny oraz umowy sponsoringowe.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Pracownicy Grupy TAURON są zobowiązani do zapobiegania oraz zgłaszania potencjalnych przypadków działań
korupcyjnych. Spółki Grupy zapewniają odpowiednie kanały komunikacji pozwalające pracownikom oraz
podmiotom zewnętrznym na bezpieczne (w tym anonimowe) zgłaszanie potencjalnych przypadków naruszeń oraz
wszelkich zapytań dot. obszaru przeciwdziałania korupcji. Kanały zgłoszeń zostały szerzej opisane w rozdziale
„G 2.2. Mechanizm zgłaszania nadużyć”.
Ryzyko korupcji jest jednym ze zidentyfikowanych ryzyk operacyjnych przypisanych do jednostki compliance.
W ramach monitorowania ryzyka Pełnomocnik ds. Compliance pozyskuje informacje o zgłoszonych podejrzeniach
przypadków korupcji w Grupie TAURON, a także o toczących się sprawach sądowych i ich wynikach. Dla każdej
spółki Grupy prowadzony jest również rejestr upominków. Grupa TAURON podejmuje odpowiednie środki w reakcji
na zaistniałe przypadki działań korupcyjnych, w tym zawiadamia organy ścigania o podejrzeniu przestępstwa.
Każdy pracownik zobowiązany jest do zapoznania się z postanowieniami Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON,
bezwzględnego stosowania się do jej treści oraz podpisania stosownego oświadczenia o zapoznaniu się
z regulacją.
Spółki Grupy TAURON w zawieranych umowach stosują klauzulę antykorupcyjną, poprzez którą wykonawca
oświadcza, że przeciwdziała wszelkim praktykom korupcyjnym i innym nadużyciom oraz zobowiązuje się do
zapobiegania tym zjawiskom przy wykonywaniu zawieranej umowy.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
W ramach grupy roboczej inicjatywy United Nations Global Compact, której TAURON Polska Energia jest
członkiem, w 2023 r. zostały podjęte prace nad projektem Standardu Antykorupcyjnego dla Biznesu, który
stanowiłby wytyczne do wdrożenia programu antykorupcyjnego w różnych organizacjach. Standard ma służyć
zarówno organizacjom, które dopiero wprowadzają programy przeciwdziałania korupcji, jak i organizacjom, które
stoją przed wyzwaniem monitorowania i raportowania efektywności wdrożonego systemu antykorupcyjnego.
Dokument został opublikowany w grudniu 2023 r. w siedzibie Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.
Kluczowym elementem systemu przeciwdziałania korupcji w Grupie TAURON jest podnoszenie świadomości
pracowników w tym zakresie. W 2023 r. przeprowadzone zostały cztery dobrowolne szkolenia dla pracowników
Grupy TAURON, w których wzięły udział 442 osoby.
Do końca 2023 r. ponad 13 tys. pracowników Grupy TAURON (ok. 70% pracowników) wykonało szkolenie
e-learningowe „System Zarządzania Zgodnością” obejmujące treści zw. z przeciwdziałaniem korupcji.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 218
Tabela nr 92. Potwierdzone przypadki korupcji w Grupie TAURON w 2023 r.
Wskaźnik
Liczba
Liczba wewnętrznie potwierdzonych przypadków korupcji
1*
Liczba publicznych postępowań wobec organizacji lub jej pracowników dotyczących korupcji
1**
Liczba potwierdzonych przypadków, w których pracownicy zostali zwolnieni lub ukarani dyscyplinarnie w związku z korupcją
0
* Uzasadnione podejrzenie popełnienia przestępstwa korupcji czynnej w stosunku do pracownika spółki Grupy TAURON. Pracownik dokonał
zgłoszenia. Zawiadomienie o podejrzeniu popełnienia przestępstwa zostało zgłoszone do prokuratury.
** Wyrokiem sądu II instancji stwierdzono przypadek korupcji w Spółce Grupy TAURON polegający na przyjmowaniu korzyści majątkowych
w związku z pełnieniem funkcji publicznej w okresie od 2008 do 2014 r. Obecnie sprawa jest rozpatrywana w ramach postępowania kasacyjnego.
Sprawa dotyczy byłego pracownika spółki Grupy TAURON.
G 3.5. Procedura przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz
finansowaniu terroryzmu
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-24
Procedura przeciwdziałania praniu brudnych pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu w Grupie TAURON reguluje
kwestie dotyczące wymiany oraz ochrony informacji w Grupie TAURON i obejmuje swoim zakresem wszystkie
spółki Grupy.
Grupa TAURON nie akceptuje żadnych relacji biznesowych z podmiotami zaangażowanymi w proceder prania
pieniędzy lub finasowania terroryzmu, w tym objętymi sankcjami finansowymi lub szczególnymi środkami
ograniczającymi.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Spółki Grupy TAURON będące instytucjami obowiązanymi (zgodnie z ustawą Anti-Money Laundering – AML)
posiadają swoje wewnętrzne procedury przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu i są
zobowiązane do raportowania realizacji tychże procedur do TAURON Polska Energia po każdym półroczu.
Instytucje zobowiązane dokonują regularnej aktualizacji dokumentacji AML (w tym zbierają odpowiednie
oświadczenia) oraz przygotowują zestawienia transakcji, na podstawie których przeprowadzają ocenę Klientów pod
kątem ryzyka prania pieniędzy oraz finansowania terroryzmu.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Pełnomocnik ds. Compliance wraz Zespołem Compliance co roku organizują szkolenie z zakresu AML (Anti-Money
Laundering) dla pracowników spółek Grupy TAURON będących instytucjami obowiązanymi.
W ramach procedur należytej staranności pracownicy instytucji zobowiązanych zobligowani są do ukończenia
szkolenia e-learningowego pt. „Przeciwdziałanie praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu”.
G 3.6. Polityka Compliance
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-24
Grupa TAURON, dążąc do spełnienia standardów rynkowych, wprowadziła i rozwija System Zarządzania
Zgodnością służący ograniczeniu ryzyka sankcji, strat finansowych, a także utraty reputacji, przyczyniając się
jednocześnie do budowy i utrwalenia pozytywnego wizerunku Grupy TAURON. Ład korporacyjny w Grupie
TAURON znajduje swoje źródło w przepisach prawa powszechnie obowiązującego, w szczególności w Kodeksie
spółek handlowych oraz w standardach i dobrych praktykach z zakresu zarządzania zgodnością. Wewnętrzne
i wewnątrzkorporacyjne regulacje o jawnym charakterze są publikowane na stronie internetowej Grupy TAURON.
Dokumenty te, jak pozostałe regulacje, są również dostępne dla pracowników Grupy TAURON w firmowym
intranecie.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 219
Podstawowe zasady funkcjonowania Systemu Zarządzania Zgodnością w Grupie TAURON zostały uregulowane
w Polityce Compliance Grupy TAURON. Dokument określa w szczególności: cel, strukturę, narzędzia, etapy oraz
obszary zarządzania zgodnością.
System Zarządzania Zgodnością w Grupie TAURON kreują: Pełnomocnik ds. Compliance w TAURON Polska
Energia, Koordynatorzy ds. Compliance w Spółkach Grupy TAURON oraz Komisja Etyki.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Polityka Compliance wraz z Kodeksem Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON stanowiły podstawę do
przyjęcia i stosowania szeregu polityk i procedur szczegółowo określających poszczególne zagadnienia z zakresu
compliance, np. Polityki Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON, Zasad przyjmowania i wręczania
upominków w Grupie TAURON.
W ramach działań monitorujących status ryzyka prowadzony jest comiesięczny monitoring ryzyk compliance,
w którym agregowane, a następnie raportowane są dane na temat nadużyć, zachowań nieetycznych, braku
zgodności z tytułu nieprzestrzegania przepisów prawa oraz korupcji. W przypadku potwierdzenia wystąpienia
naruszenia podejmowane są odpowiednie kroki mające na celu zminimalizowanie skutków wystąpienia ryzyka oraz
zmniejszenie prawdopodobieństwa materializacji ryzyka w przyszłości.
Należyta staranność Grupy TAURON przejawia się m.in. poprzez bieżące monitorowanie zmian w przepisach
prawnych, identyfikowanie zagadnień związanych z działalnością organizacji oraz wprowadzenie lub aktualizacje
odpowiednich regulacji wewnętrznych. W ramach wdrożonych procedur należytej staranności pracownicy Grupy
TAURON mogą korzystać z możliwości dokonania zgłoszenia dotyczącego braku zgodności z tytułu
nieprzestrzegania przepisów prawa oraz jakichkolwiek innych naruszeń.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Grupa TAURON stosuje zasadę ostrożności poprzez podejmowanie działań prewencyjnych zapobiegających
wystąpieniu naruszeń. W ramach bieżących zadań compliance przeprowadzane są szkolenia wdrożeniowe dla
nowych pracowników oraz regularne szkolenia dotyczące wybranych zagadnień związanych z zarządzaniem
zgodnością. W 2023 r. przeprowadzony został cykl szkoleń online pod nazwą „Akademia Compliance”. W ramach
tego projektu Zespół Compliance przeprowadził 21 szkoleń. We wszystkich wydarzeniach tego projektu wzięło
udział 2 877 pracowników Grupy TAURON.
Do końca 2023 r. ponad 13 tys. pracowników Grupy TAURON odbyło szkolenia e-learningowe zakończone
weryfikującymi testami wiedzy z zakresu Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu i Systemu Zarządzania Zgodnością
w Grupie TAURON.
W zakresie inicjatyw na rzecz budowania kultury compliance w Grupie TAURON kontynuowano wydawanie
kwartalnych Newsletterów Compliance oraz rozpoczęto publikację Alertów Compliance, poprzez które pracownicy
Grupy TAURON informowani byli o zmianach prawnych oraz trendach z zakresu zarządzania zgodnością.
G 3.7. Zasady przeciwdziałania konfliktowi interesów
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-15, 2-24
Grupa TAURON prowadzi działalność w sposób transparentny, z poszanowaniem przepisów prawa, postanowień
regulacji wewnętrznych i wewnątrzkorporacyjnych oraz najwyższych standardów etycznych, co przekłada się na
działania mające na celu wyeliminowanie sytuacji mogących prowadzić do wystąpienia konfliktu interesów.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
W Grupie TAURON obowiązują Zasady przeciwdziałania konfliktowi interesów. Konflikt interesów ma miejsce, gdy
działając w interesie własnym lub w interesie dowolnego podmiotu, pracownik działa jednocześnie wbrew interesom
Grupy.
Celem przyjętych zasad jest:
• wskazanie okoliczności, które stanowią konflikt interesów lub mogą powodować jego powstanie,
• określenie zasad zapobiegania, identyfikowania oraz zarządzania konfliktem interesów,
• podnoszenie poziomu świadomości wśród pracowników w zakresie identyfikowania, unikania oraz
ujawniania konfliktu interesów.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 220
Każdy pracownik jest zobowiązany do niezwłocznego zgłoszenia do bezpośredniego przełożonego oraz
Pełnomocnika ds. Compliance w Grupie TAURON, a w spółkach innych niż TAURON do Koordynatora ds.
Compliance, możliwości wystąpienia potencjalnego lub rzeczywistego konfliktu interesów. Zasady te dotyczą
również Członków Zarządów Spółek Grupy TAURON.
W odniesieniu do Członków Zarządu TAURON Polska Energia wprowadzono obowiązek unikania podejmowania
aktywności zawodowej lub pozazawodowej, która mogłaby prowadzić do powstania konfliktu interesów. Weryfikacja
powyższego obowiązku odbywa się m.in. poprzez identyfikację powiązań na potrzeby Procedury identyfikacji
podmiotów powiązanych ze spółkami Grupy TAURON, w ramach której identyfikowane są powiązania
organizacyjne, kapitałowe oraz osobowe.
W statutach spółek Grupy TAURON oraz umowach o świadczenie usług zarządzania zawieranych z członkami
zarządów zaimplementowano zapisy wynikające z ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym, zgodnie
z którymi:
• Członkiem Zarządu spółki nie może być osoba, której aktywność społeczna lub zarobkowa rodzi konflikt
interesów wobec działalności spółki Grupy TAURON,
• na Członka Rady Nadzorczej może być powołana osoba, która nie wykonuje zajęć, które pozostawałyby
w sprzeczności z jej obowiązkami jako Członka organu nadzorczego albo mogłyby wywołać podejrzenie
o stronniczość lub interesowność lub rodzić konflikt interesów wobec działalności spółki z Grupy TAURON.
W Regulaminie Zarządu oraz Regulaminie Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia wprowadzone zostały
postanowienia, zgodnie z którymi Członkowie Zarządu lub Rady Nadzorczej informują odpowiednio Zarząd lub
Radę Nadzorczą o zaistniałym konflikcie interesów lub możliwości jego powstania oraz nie biorą udziału
w rozpatrywaniu sprawy, w której w stosunku do nich może wystąpić konflikt interesów.
Ponadto Członek Zarządu nie może bez zgody Rady Nadzorczej (lub TAURON Polska Energia bądź Zgromadzenia
Wspólników w spółkach, w których nie ma Rady Nadzorczej) zajmować się interesami konkurencyjnymi, ani też
uczestniczyć w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu spółki
kapitałowej bądź uczestniczyć w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek organu.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
W celu udokumentowania okoliczności lub zdarzeń powodujących lub mogących powodować powstanie konfliktu
interesów w spółkach prowadzone są rejestry konfliktu interesów.
Zarówno kandydaci na Członków Zarządu i Rady Nadzorczej spółek Grupy TAURON, jak i Członkowie Zarządu
i Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia składają oświadczenia o braku konfliktu interesów.
W 2023 r. zostało przeprowadzone jedno dobrowolne szkolenie dot. przeciwdziałania konfliktowi interesów
w Grupie TAURON, w którym wzięło udział 98 pracowników.
G 3.8. Polityka Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-16, 2-24
Polityka Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem w Grupie TAURON, wdrożona w lipcu 2018 r. i zaktualizowana
w II kwartale 2023 r., obowiązuje we wszystkich spółkach Grupy TAURON.
Polityka Bezpieczeństwa oraz powiązane z nią regulacje szczegółowe tworzą jednolity, spójny i kompleksowy
System Zarządzania Bezpieczeństwem, który zapewnia:
• optymalny, adekwatny do występujących zagrożeń poziom bezpieczeństwa,
• uwzględnienie identyfikowanych ryzyk,
• ustrukturyzowaną reakcję na zagrożenia minimalizujące skutki lub eliminujące ryzyko ich wystąpienia,
• podejmowanie działań o charakterze systemowym, ukierunkowanych na dążenie do osiągniecia
planowanych celów bezpieczeństwa.
Polityka określa standardy, zasady postępowania oraz struktury organizacyjne w zakresie bezpieczeństwa
w ramach Grupy TAURON, z przypisaniem kompetencji i odpowiedzialności. Wdrożono m.in. nowe zasady
przeprowadzania audytów bezpieczeństwa oraz wymagania bezpieczeństwa dla podmiotów zewnętrznych.
W Grupie TAURON szczególną wagę przykłada się do aspektów cyberbezpieczeństwa, które są uregulowane
w wielu dokumentach wewnętrznych związanych z systemem bezpieczeństwa, stanowiąc swoisty program
cyberbezpieczeństwa.
Zarządzanie bezpieczeństwem podzielono na merytoryczne obszary, są to m.in.:
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 221
1. Systemem Zarządzania Bezpieczeństwem.
2. Bezpieczeństwo informacji.
3. Bezpieczeństwo systemów IT/OT.
4. Bezpieczeństwo fizyczne.
5. Incydenty bezpieczeństwa.
W ramach każdego obszaru utworzone są szczegółowe regulacje wewnętrzne i wewnątrzkorporacyjne.
System Zarządzania Bezpieczeństwem oparto na międzynarodowych standardach w zakresie zarządzania
bezpieczeństwem informacji, takie jak rodzina norm ISO 27000 oraz standardy NIST.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
W ramach Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem powołano szereg regulacji wewnątrzkorporacyjnych
szczegółowo regulujących określone aspekty bezpieczeństwa w danym obszarze działania:
1. Polityka Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem w Grupie TAURON – dokument generalny.
2. Polityka Klasyfikacji i Postępowania z Informacją w Grupie TAURON.
3. Polityka Bezpieczeństwa Fizycznego w Grupie TAURON, wraz ze zbiorem wymagań szczegółowych dla
Bezpieczeństwa fizycznego.
4. Polityka Cyberbezpieczeństwa w Grupie TAURON.
5. Zasady Zarządzania Systemami IT w Grupie TAURON.
6. Obszerny zbiór standardów bezpieczeństwa dla obszaru IT/OT.
7. Zasady Zarządzania Incydentami bezpieczeństwa w Grupie TAURON.
8. Zasady współpracy w Grupie TAURON zespołów zadaniowych w przypadku ogłoszenia stopni
alarmowych CRP na wypadek wystąpienia zagrożenia o charakterze terrorystycznym dotyczącego
systemów teleinformatycznych.
9. Wymagania dla Projektantów i Wykonawców Systemów Zabezpieczenia Technicznego i Systemów
Sygnalizacji Pożarowej w Grupie TAURON.
10. Wytyczne w zakresie wykorzystywania Bezzałogowych Statków Powietrznych w Grupie TAURON.
11. Zasady powtórnego wykorzystywania oraz bezpiecznego niszczenia nośników informacji w Grupie
TAURON.
Na potrzeby doprecyzowania aspektów zarządzania bezpieczeństwem spółki mogą tworzyć wewnętrzne regulacje,
stosując zasadę, że regulacje te nie mogą obniżać poziomu bezpieczeństwa usankcjonowanego regulacjami
wewnątrzkorporacyjnymi.
W ramach Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem funkcjonuje zbiór procesów odpowiedzialnych za różne
aspekty zarządzania bezpieczeństwem, w tym cyberbezpieczeństwo, które realizowane są odpowiednio w całej
Grupie TAURON, zapewniając odpowiednie struktury zarządcze.
Komunikacja krytycznych incydentów
Incydent krytyczny powoduje lub może spowodować poważne obniżenie jakości lub przerwanie ciągłości
świadczenia usługi kluczowej (w rozumieniu ustawy z dnia 5 lipca 2018 r. o krajowym systemie
cyberbezpieczeństwa). W przypadku jego wystąpienia informacje na jego temat są przekazywane do organów
nadzorczych oraz zarządu zgodnie z obowiązującymi Zasadami zarządzania incydentami bezpieczeństwa
w Grupie TAURON.
W 2023 r. została wdrożona optymalizacja procesu zarządzania incydentami bezpieczeństwa poprzez utworzenie
dedykowanego formularza zgłaszania zdarzeń oraz narzędzia do rejestracji i obsługi incydentów bezpieczeństwa.
Nie zidentyfikowano incydentów krytycznych w 2023 r.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Z uwagi na to, że bezpieczeństwo Grupy TAURON to w dużej mierze postawy i zachowania pracowników
i współpracowników, prowadzone są liczne działania edukacyjne mające na celu podnoszenie świadomości
i kompetencji w zakresie szeroko rozumianego bezpieczeństwa:
• szkolenia e-learningowe obowiązkowe dla wszystkich pracowników,
• obowiązkowe szkolenia wstępne z podstawowych aspektów bezpieczeństwa dla nowo zatrudnionych
pracowników,
• szkolenia z zakresu klasyfikacji i postępowania z informacją dla pracowników Grupy TAURON, w tym ze
stosowania dedykowanych rozwiązań technicznych poprzez serię kilkunastu dedykowanych wideo
poradników,
• szkolenia merytoryczne dla pracowników odpowiedzialnych za różne aspekty bezpieczeństwa
(bezpieczeństwo informacji, bezpieczeństwo IT/OT, obsługa incydentów bezpieczeństwa, audyty
bezpieczeństwa),
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 222
• promowanie zasad obowiązujących w Polityce poprzez akcje informacyjne oraz treści dostępne na stronie
intranetowej Grupy,
• alerty i informacje bezpieczeństwa jako reakcje na bieżące i pojawiające się zagrożenia dla Grupy
TAURON.
Grupa TAURON podejmuje szereg działań w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa infrastruktury m.in. poprzez:
• utrzymywanie rozbudowanej infrastruktury monitorowania bezpieczeństwa, bezpieczeństwa fizycznego
oraz IT/OT,
• stosowanie zabezpieczeń technicznych i organizacyjnych (bezpieczeństwo fizyczne, bezpieczeństwo
teleinformatyczne),
• utrzymywanie struktur odpowiedzialnych za wykrywanie i szybką reakcję na incydenty bezpieczeństwa
[własny Security Operation Center (SOC) pracujący 24 godziny na dobę, którego pracownicy korzystają
ze specjalnych narzędzi takich jak Security Information Event and Management Software (SIEM) i Security
Orchestration Automation & Response (SOAR) oraz własny Zespół Computer Security Incident Response
Team (CSIRT) z wysokimi kompetencjami w zakresie cyberbezpieczeństwa],
• współpracę z organami i służbami państwa w zakresie identyfikowania, neutralizowania zagrożeń
i ataków na systemy i infrastrukturę Grupy TAURON,
• przeprowadzanie audytów i testów bezpieczeństwa realizowanych własnymi zasobami oraz
z zaangażowaniem firm zewnętrznych,
• stosowanie pryncypiów security by design oraz security by default w projektowaniu, zamawianiu,
utrzymywaniu systemów, infrastruktury, mających wpływ na bezpieczeństwo,
• partycypowanie w strukturach Krajowego Systemu Cyberbezpieczeństwa,
• współpracę z podmiotami sektora elektroenergetycznego w zakresie wymiany informacji o zagrożeniach,
reakcji na incydenty, opiniowania i uzgadniania wspólnych standardów bezpieczeństwa.
Grupa TAURON podejmuje szereg działań w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa i podniesienia świadomości
Klientów Grupy TAURON m.in. poprzez:
• przekazywanie informacji do Klientów o zagrożeniach bezpośrednio ich dotyczących, np. wyłudzeniach,
phishingu, podszywania się pod Grupę TAURON, fałszywych SMS-ach itd.,
• utrzymywanie i aktualizację informacji o zagrożeniach bezpośrednio dotyczących Klientów na witrynie
Grupy TAURON.
G 3.9. Polityka Ochrony Danych Osobowych
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-24, 2-27
GRI - tematyczne
418-1
GPW
G-D1
Prywatność osób, których dane przetwarzamy jest dla Grupy TAURON bardzo ważna. Ochrona osób fizycznych
w tym kontekście jest jednym z praw podstawowych, w związku z powyższym podejmujemy różne działania, aby
zapewnić bezpieczeństwo przetwarzanych danych poprzez odpowiednie środki techniczne i organizacyjne.
W Grupie TAURON obowiązuje system zarządzania ochroną danych osobowych ustanowiony przez Politykę
Ochrony Danych Osobowych dla podmiotów Grupy TAURON. Celem Polityki jest minimalizacja ryzyka naruszenia
praw i wolności osób fizycznych, których dane są przetwarzane. Dokument określa sposób i zasady realizacji
ochrony danych osobowych, przy respektowaniu nałożonych przez prawo obowiązków, w tym ról i zadań
poszczególnych komórek oraz pracowników Grupy. System ochrony danych osobowych wprowadzony przez
Politykę jest elementem szerokiego systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji w Grupie TAURON.
Podmioty gospodarcze wchodzące w skład Grupy TAURON działają w ramach grupy przedsiębiorstw. W Polityce
uwzględniono tę okoliczność, szanując ich formalno-prawną odrębność. Przy tworzeniu Polityki wzięto również pod
uwagę rolę TAURON Polska Energia jako podmiotu dominującego oraz wymóg rozdzielenia działalności operatora
dystrybucji energii elektrycznej od jej sprzedaży.
Opracowując Politykę, kierowano się aktami prawa powszechnie obowiązującego oraz opiniami i wytycznymi
wydawanymi przez uprawnione organy.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje:
W celu zachowania należytej staranności ochrony danych osobowych Polityka reguluje w szczególności:
• zasady dotyczące przetwarzania danych osobowych,
• podstawy prawne przetwarzania danych osobowych,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 223
• projektowanie przetwarzania danych osobowych,
• analizę ryzyka oraz ocenę skutków dla ochrony danych (Data Protection Impact Assessment – DPIA),
• środki zabezpieczające,
• podnoszenie świadomości,
• wydawanie upoważnień,
• audyty ochrony danych osobowych,
• strukturę zarządzania i monitorowania ochrony danych osobowych,
• transfery danych osobowych,
• realizację praw osób, których dane dotyczą,
• zarządzanie naruszeniami ochrony danych osobowych,
• postępowanie na wypadek kontroli organu nadzorczego,
• odpowiedzialność pracowników.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
W związku z rozwijającą się linią orzeczniczą w zakresie ochrony danych osobowych oraz decyzjami organów
nadzorczych, a także zmieniającą się sytuacją faktyczną przetwarzania danych osobowych w Grupie TAURON
w 2023 r. przyjęto nową Politykę Ochrony Danych Osobowych dla podmiotów Grupy TAURON.
Nowa Polityka jest elementem szeroko podejmowanych działań mających na celu ustawiczne zwiększanie poziomu
bezpieczeństwa przyjętych środków organizacyjnych i technicznych do przetwarzania szeroko pojętych informacji,
w tym danych osobowych. W związku z powyższym w 2023 r. prowadzono m.in. niżej wymienione działania:
1. Aktualizacja regulacji wewnętrznych obszaru ochrony danych osobowych (aktualizacja Polityki oraz
towarzyszących procesów).
2. Utrzymanie aktualności środków technicznych i organizacyjnych służących do przetwarzania danych
osobowych.
3. Podejmowanie działań zapewniających, że osoby zaangażowane w proces przetwarzania informacji
posiadają stosowne uprawnienia i uczestniczą w tym procesie w stopniu adekwatnym do realizowanych
przez nie zadań oraz obowiązków mających na celu zapewnienie bezpieczeństwa informacji.
4. Realizowanie bezzwłocznych zmian uprawnień, w przypadku zmiany zadań osób, o których mowa w pkt
4 (przegląd uprawnień użytkowników).
5. Zapewnienie szkoleń osób zaangażowanych w proces przetwarzania danych, ze szczególnym
uwzględnieniem takich zagadnień, jak:
a. wymogi prawidłowego przetwarzania danych osobowych oraz redukcji zagrożenia
bezpieczeństwa ich przetwarzania,
b. skutki naruszenia zasad bezpieczeństwa informacji, w tym odpowiedzialność prawna,
c. stosowanie środków zapewniających bezpieczeństwo informacji, w tym urządzenia
i oprogramowanie minimalizujące ryzyko błędów ludzkich.
6. Zapewnienie ochrony przetwarzanych informacji przed ich kradzieżą, nieuprawnionym dostępem,
uszkodzeniami lub zakłóceniami, poprzez:
a. monitorowanie dostępu do informacji (przegląd uprawnień użytkowników),
b. czynności zmierzające do wykrycia nieautoryzowanych działań związanych z przetwarzaniem
informacji,
c. zapewnienie środków uniemożliwiających nieautoryzowany dostęp na poziomie systemów
operacyjnych, usług sieciowych i aplikacji.
7. Ustanowienie i przestrzeganie podstawowych zasad gwarantujących bezpieczną pracę przy
przetwarzaniu mobilnym i pracy na odległość.
8. Zabezpieczenie danych osobowych w sposób uniemożliwiający nieuprawnionej osobie ich ujawnienie,
modyfikacje, usunięcie lub zniszczenie.
9. Zawieranie w umowach ze stronami trzecimi zapisów gwarantujących odpowiedni poziom bezpieczeństwa
informacji poprzez spełnienie określonych wymogów, zapewniających poufność powierzonych danych
osobowych (umowa powierzenia przetwarzania danych osobowych), a także realizowanie uprzedniej
oceny podmiotów przetwarzających w zakresie zapewnienia wystarczających gwarancji dla
bezpieczeństwa przetwarzania danych osobowych.
10. Wyznaczenie zasad postępowania z informacjami, zapewniających minimalizację wystąpienia ryzyka
kradzieży informacji i środków przetwarzania informacji, w tym urządzeń mobilnych.
11. Zaimplementowanie odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa w systemach teleinformatycznych,
polegającego w szczególności na:
a. dbałości o aktualizację oprogramowania,
b. minimalizowaniu ryzyka utraty informacji w wyniku awarii,
c. ochronie przed błędami, utratą, nieuprawnioną modyfikacją,
d. stosowaniu mechanizmów kryptograficznych przez użytkowników w sposób adekwatny
do zagrożeń lub wymogów przepisu prawa,
e. zapewnieniu bezpieczeństwa plików systemowych,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 224
f. niezwłocznym podejmowaniu działań po dostrzeżeniu nieujawnionych podatności systemów
teleinformatycznych na możliwość naruszenia bezpieczeństwa.
12. Wdrożenie systemu bezzwłocznego zgłaszania incydentów, umożliwiającego identyfikację i analizę
naruszenia bezpieczeństwa ochrony danych osobowych, co pozwoli na szybkie podjęcie działań
korygujących.
W 2023 r. odnotowano jeden przypadek uzasadnionej skargi dotyczącej naruszenia prywatności Klienta otrzymanej
od organów regulacyjnych. Łączna liczba stwierdzonych wycieków, kradzieży lub przypadków utraty danych Klienta
uległa zwiększeniu o 103 zdarzenia w 2023 r. do poziomu 809. Jest to wzrost o 14,6% ilości zdarzeń o charakterze
naruszenia w stosunku do analogicznego okresu 2022 r.
Pomimo ogólnego znaczącego wzrostu operacji przetwarzania wykonywanych na danych osobowych odnotowano
pozytywną zmianę w zakresie liczby uzasadnionych skarg dotyczących naruszenia prywatności Klienta
otrzymanych od podmiotów zewnętrznych i uznanych przez spółki Grupy TAURON. Uległa ona obniżeniu o 24
przypadki w stosunku do 2022 r. (stanowi to około 31%).
Naruszenia w głównej mierze były spowodowane błędem ludzkim, w związku z czym podejmowane są działania
doskonalenia środków technicznych i organizacyjnych ograniczających błędy. Powyższe zagadnienie stanowić
będzie jeden z priorytetów dla obszaru ochrony danych osobowych Grupy TAURON w 2024 r.
Istotne skargi dotyczące naruszenia prywatności Klientów i utraty danych klienckich w Grupie TAURON w 2023 r.
przedstawiono w tabeli nr 93.
Tabela nr 93. GRI 418-1. Uzasadnione skargi dotyczące naruszenia prywatności i utraty danych Klientów w Grupie
TAURON w 2023 r.
Istotne dane dotyczące prywatności Klientów w 2023 r.
Łączna liczba stwierdzonych wycieków, kradzieży lub przypadków utraty danych Klienta
1
809
Liczba uzasadnionych skarg dotyczących naruszenia prywatności Klienta otrzymanych od
podmiotów zewnętrznych i uznanych przez organizację
2
54
Liczba uzasadnionych skarg dotyczących naruszenia prywatności Klienta otrzymanych od organów
regulacyjnych
3
1
Łączna liczba uzasadnionych skarg dotyczących naruszenia prywatności Klienta
4
55
1
Rozumiane jako: łączna liczba naruszeń ochrony danych osobowych zgodnie z definicją z art.4 pkt.12 Rozporządzania Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie
swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (ogólne rozporządzenie o ochronie danych) (RODO).
2
Rozumiane jako: łączna liczba skarg osób fizycznych (podmiotów danych) z zakresu ochrony danych osobowych uznanych za zasadne przez
organizacje.
3
Rozumiane jako: łączna liczba pism, wystąpień, postępowań z zakresu ochrony danych osobowych otrzymanych z Urzędu Ochrony Danych
Osobowych, za wyłączeniem skarg dotyczących spraw osób fizycznych (podmiotów danych), o których mowa w pkt 2.
4
Rozumiane jako: łączna liczba skarg z pkt 2 i 3.
G 3.10. Polityka Zarządzania Ciągłością Działania
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-16, 2-24
Zapewnienie dostępności, niezawodności i jakości dostaw produktów i usług do Klienta oraz utrzymanie ciągłości
działania jest dla Grupy TAURON priorytetem wpisującym się w jej Strategię. Grupa TAURON jest odpowiedzialna
za realizację kluczowych usług, jakimi są wytwarzanie i dystrybucja energii elektrycznej i ciepła, w roku 2023
kontynuowała wdrożenie Systemu Zarządzania Ciągłością Działania w wybranych spółkach Grupy, tj. TAURON
Polska Energia, TAURON Ciepło, TAURON Dystrybucja, TAURON Obsługa Klienta oraz TAURON Wytwarzanie.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
We wszystkich wskazanych wyżej spółkach:
• wdrożono Polityki Ciągłości Działania zgodne z Polityką Zarządzania Ciągłością Działania w Grupie
TAURON,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 225
• zidentyfikowano procesy i usługi kluczowe dla zapewnienia ciągłości działania, a także przeprowadzono
analizę wpływu na biznes (Business Impact Analysis – BIA). W ramach analizy ryzyka (Risk Analysis –
RA) dokonano analizy oraz oceny zagrożeń dla tych procesów i usług,
• powołano Pełnomocników oraz Koordynatorów ds. Ciągłości Działania, a także zapewniono zasoby
i środki niezbędne dla utrzymania ciągłości działania procesów i usług kluczowych,
• opracowano Plany Ciągłości Działania oraz Plany Odzyskania po Awarii, zapewniające niezakłócone
funkcjonowanie procesów i usług kluczowych dla zapewnienia ciągłości działania. Plany te w większości
spółek poddano również testowaniu zgodnie z wymogami Polityki Ciągłości Działania danej spółki w celu
stwierdzenia ich skuteczności.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
W ramach budowania świadomości w 2023 r.:
• przeprowadzono szkolenie specjalistyczne: „Auditor Wewnętrzny systemu zarządzania ciągłością
działania wg ISO 22301: 2019”,
• organizowano cykliczne spotkania Koordynatorów ds. Ciągłości Działania w ramach Forum Ciągłości
Działania.
Jednocześnie w drugiej połowie roku 2023 kolejne dwie spółki Grupy TAURON (tj. TAURON Ekoenergia oraz
TAURON Nowe Technologie) podjęły decyzje o wdrożeniu Systemu Zarządzania Ciągłością Działania – obecnie
znajdują się na początkowym etapie wdrożenia, tj. opracowywania Polityki Ciągłości Działania.
G 4. Zasady zarządzania ryzykiem w Grupie TAURON
Tabela wskaźników:
GRI - podstawowe
2-24
GPW
I-P4
G 4.1. Model trzech linii obrony
W celu zapewnienia szeroko rozumianego bezpieczeństwa działania organizacji w Grupie TAURON funkcjonuje
Model trzech linii obrony stanowiący system kontroli wewnętrznej. Obejmuje on:
w ramach I linii obrony – kontrolę funkcjonalną sprawowaną przez:
• kierownictwo niższego i średniego szczebla,
• pozostałych pracowników Grupy,
w ramach II linii obrony – niezależną kontrolę sprawowaną przez funkcję:
• zarządzania ryzykiem,
• zapewnienia zgodności,
• zapewnienia bezpieczeństwa,
w ramach III linii obrony – kontrolę instytucjonalną, sprawowaną przez audyt wewnętrzny.
Wyniki działań wskazanych powyżej funkcji w ramach II i III linii obrony raportowane są bezpośrednio do
kierownictwa wyższego szczebla, a także do Komitetu Audytu i Rady Nadzorczej. Sposób zorganizowania Modelu
trzech linii obrony obrazuje rysunek nr 35.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 226
Rysunek nr 35. Model trzech linii obrony w Grupie TAURON
G 4.2. Cel i zasady zarządzania ryzykiem
Ryzyko w Grupie TAURON rozumiane jest jako niepewne zdarzenie lub grupa zdarzeń, które –
jeśli zaistnieją – będą miały wpływ na osiągnięcie zdefiniowanych celów strategicznych dla Grupy TAURON,
zarówno w sposób negatywny (zagrożenie), jak i pozytywny (szansa, okazja).
Dbając o realizację obowiązującej Strategii, TAURON Polska Energia zarządza ryzykiem występującym
w działalności Grupy. Do podstawowych celów zarządzania ryzykiem należy zapewnienie szeroko rozumianego
bezpieczeństwa działalności, co ma zapewnić Grupie zwiększenie przewidywalności osiągnięcia celów
strategicznych, w tym stabilne kreowanie wyniku finansowego oraz ochronę bieżącej wartości ekonomicznej Grupy
(funkcja prewencyjna), jak również wspieranie procesów decyzyjnych.
Zarządzanie ryzykiem w Grupie TAURON:
1. jest oparte na procesie zarządzania ryzykiem, który zapewnia całościowe i spójne zasady identyfikacji,
pomiaru, planowania i podejmowania reakcji na ryzyko oraz komunikacji pomiędzy uczestnikami procesu,
2. obejmuje wszystkie elementy łańcucha wartości,
3. zapewnia centralizację funkcji pomiaru, monitoringu i kontroli ryzyka, a także możliwość oceny pełnego
profilu ryzyka w organizacji i spójne zasady zarządzania nim,
4. zapewnia niezależność funkcji podejmowania ryzyka od jego kontroli i monitoringu,
5. zapewnia jasny podział kompetencji i odpowiedzialności, w szczególności poprzez wprowadzenie funkcji
właścicielstwa ryzyka,
6. nadzoruje Komitet Ryzyka jako zespół ekspercki, który w sposób stały i ciągły inicjuje, analizuje,
monitoruje, kontroluje i wspiera funkcjonowanie systemu zarządzania ryzykiem w Grupie TAURON,
7. jest procesem proaktywnym, nakierowanym na odpowiednio wczesną identyfikację zagrożeń, pozwalając
na podejmowanie działań prewencyjnych,
8. jest procesem systematycznym i nieustannie doskonalonym, co pozwala na bieżąco dostosowywać
go do specyfiki i struktury organizacyjnej Grupy TAURON, jak również do zmieniającego się otoczenia,
9. kładzie duży nacisk na budowanie świadomości, szkolenia i zachęcanie pracowników do wykorzystywania
wiedzy o ryzykach w codziennych działaniach,
10. współtworzy w Grupie TAURON system kontroli wewnętrznej, stanowiąc obok funkcji zapewnienia
zgodności oraz zarządzania bezpieczeństwem element Modelu trzech linii obrony,
11. wykorzystuje narzędzia pozwalające na skuteczną realizację procesu, tj. kartę ryzyka, rejestr ryzyka, plan
reakcji na ryzyko, modele zmienności, modele scoringowe oraz limity ryzyka,
12. jest oparte na modelu ryzyka określającym spójną klasyfikację ryzyka, umożliwiając jego jednolite
i kompleksowe ujęcie na poziomie całej Grupy TAURON.
G 4.3. Strategia zarządzania ryzykiem
System zarządzania ryzykiem korporacyjnym (System ERM) regulowany jest poprzez Strategię Zarządzania
Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie TAURON, która definiuje ramy i zasady zarządzania ryzykiem korporacyjnym
w organizacji oraz ma na celu zapewnienie spójności zarządzania poszczególnymi kategoriami ryzyka, które
zostały uszczegółowione w odrębnych regulacjach dostosowanych do specyfiki poszczególnych grup zagrożeń.
Ryzyko specyficzne rozumiane jest jako grupa ryzyk stanowiąca bezpośrednie uszczegółowienie Ryzyka
Korporacyjnego pod kątem ich specyfiki, dla której opracowywane są szczegółowe zasady postępowania z daną
grupą zagrożeń w formie polityk zarządzania ryzykiem specyficznym. W ramach Systemu ERM wyodrębnia się
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 227
ryzyka specyficzne, dla których określane są odrębne polityki dostosowane do charakteru i specyfiki danej grupy
zagrożeń.
Podstawową klasyfikację ryzyka korporacyjnego przedstawiono na rysunku nr 36.
Rysunek nr 36. Opis rodzajów ryzyk specyficznych w systemie ERM w Grupie TAURON
Elementem Systemu ERM jest System Zarządzania Ciągłością Działania, który jest nakierowany na identyfikację
najbardziej krytycznych procesów z punktu widzenia biznesowego, identyfikację zagrożeń dla ciągłości działania
oraz budowanie mechanizmów ograniczających zakłócenia i rozwój odporności Grupy TAURON.
G 4.3.1. Role i odpowiedzialności uczestników systemu zarządzania
ryzykiem
Kluczowym założeniem systemu ERM jest jasny i precyzyjny podział zadań oraz odpowiedzialności, zapewniający
brak powstawania konfliktu interesów. W szczególności system gwarantuje niezależność funkcji podejmowania
ryzyka od jego kontroli i monitoringu. Jest to realizowane poprzez centralizację funkcji kontrolnej na poziomie Spółki
dominującej w organizacyjnym i funkcjonalnym odseparowaniu funkcji podejmowania ryzyka.
W ramach procesu ERM szczegółowo zdefiniowano role i odpowiedzialności wszystkich uczestników systemu
zarządzania ryzykiem w Grupie TAURON, co przedstawiono na rysunku nr 37.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 228
Rysunek nr 37. Powiązanie poszczególnych ról w kontekście Strategii ERM oraz dokumentów regulujących system
ERM
Wszystkie powyższe ryzyka specyficzne uwzględniają szanse i ryzyka klimatyczne.
G 4.3.2. Narzędzia zarządzania ryzykiem
Podstawowym narzędziem kontroli ryzyka jest zatwierdzany przez Zarząd Spółki apetyt na ryzyko oraz tolerancja
na ryzyko określające maksymalną dopuszczalną wartość ekspozycji na ryzyko w Grupie TAURON. Poziom
tolerancji na ryzyko wyrażony jest w postaci zestawu mierników oraz warunków brzegowych ograniczających
ekspozycję na ryzyko do wartości akceptowalnej przez Grupę TAURON niezbędnej do prowadzenia bezpiecznej
działalności biznesowej. Tolerancja na ryzyko stanowi praktyczne przełożenie apetytu na ryzyko, w szczególności
z uwzględnieniem podziału na kluczowe kategorie ryzyk specyficznych i związane z nimi limity globalne. Na ich
bazie Komitet Ryzyka zatwierdza zestawy limitów operacyjnych dedykowanych poszczególnym ryzykom lub ich
grupom.
W ramach procesu zarządzania ryzykiem (ERM) dokonuje się szacowania prawdopodobieństwa oraz wpływu
ryzyka (zarówno zagrożeń, jak i szans), wyrażając wartościowo wpływ poszczególnych czynników ryzyka na
planowany poziom EBITDA lub innych istotnych w punktu widzenia działalności Grupy TAURON wielkości
ekonomicznych.
G 4.3.3. Model ryzyka
Model ryzyka określa spójną klasyfikację ryzyka, umożliwiając jego jednolite i kompleksowe ujęcie na poziomie
całej Grupy TAURON. Każde zidentyfikowane ryzyko przyporządkowywane jest do określonych kategorii
i podkategorii. Do głównych kategorii i podkategorii ryzyk, zgodnie z obowiązującym modelem ryzyk
w Grupie TAURON, zaliczyć należy:
1. Ryzyko operacyjne, w ramach którego wyodrębniono:
• otoczenie – ryzyka określające wpływ otoczenia zewnętrznego na realizację celów Grupy
TAURON,
• technologia, infrastruktura i bezpieczeństwo – ogół zdarzeń mających niekorzystny wpływ
na bezpieczeństwo pracowników, informacji oraz infrastrukturę wytwarzającą, przesyłową,
wydobywczą czy informatyczną,
• pracownicy i kultura organizacyjna – ryzyka związane z zagadnieniami pracowniczymi i kulturą
organizacji oraz ryzyko pandemii,
• ryzyko compliance – ryzyka związane z brakiem zgodności, nadużyciami wewnętrznymi
i zewnętrznymi, jak również zachowaniami nieetycznymi,
• Klienci i kontrahenci – ryzyka związane ze zmiennością rynku dostaw/usług, niewywiązywanie
się Klienta/kontrahenta ze zobowiązań umownych oraz niekorzystnych zmian lub wypowiadania
umów handlowych przez Klientów wpływających zarówno na wolumen, jak i marżę.
2. Ryzyko finansowe i kredytowe, w ramach którego wyodrębniono:
• finanse i kredyt, a w tym identyfikowane są ryzyka specyficzne:
– ryzyko finansowe – ryzyka związane ze zmianami kursów walut, stóp procentowych,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 229
– ryzyko kredytowe – ryzyko niewywiązania się kontrahentów Grupy TAURON ze zobowiązań
kontraktowych wynikających z tytułu pogorszenia się jego kondycji finansowej.
3. Ryzyko handlowe, w ramach którego wyodrębniono:
• handel – ryzyka związane z rynkową zmiennością cen rynku energii elektrycznej i produktów
powiązanych, na którą narażone jest przedsiębiorstwo, jak również z tytułu zmian wolumenów
zakupu i sprzedaży nośników energii.
4. Ryzyko regulacyjne, w ramach którego wyodrębniono:
• regulacje – ryzyka określające niekorzystny wpływ zmian legislacji na poziomie krajowym
oraz europejskim, mających bezpośredni wpływ na działalność Grupy TAURON.
5. Ryzyko w projektach – możliwość poniesienia straty lub uzyskania korzyści z tytułu nieprzewidzianych
zdarzeń, których zaistnienie wpływa na harmonogram, budżet, jakość lub korzyści projektów (obejmuje
ryzyka wskazane w pkt 1-4, które mogą wystąpić w trakcie realizacji projektów inwestycyjnych).
G 5. Opis szans i ryzyk oraz ich wpływ na działalność Grupy
TAURON
Tabela wskaźników:
GPW
I-P4
G 5.1. Ryzyko regulacyjne
Tabela nr 94 przedstawia Ryzyko regulacyjne zidentyfikowane w Grupie TAURON. Zgodnie z przyjętym w Grupie
TAURON modelem ryzyk, ryzyko regulacyjne kwalifikowane jest jako osobna kategoria.
Tabela nr 94. Ryzyko regulacyjne zidentyfikowane w Grupie TAURON
Dla każdego z ryzyk przyporządkowano trend oraz poziom istotności zgodnie z poniższym oznaczeniem:
Ryzyko regulacyjne
TREND
ISTOTNOŚĆ
■
ZAGROŻENIA
Możliwość poniesienia straty lub uzyskania korzyści z tytułu planowanych lub nieplanowanych zmian
istniejących lub stanowienia nowych regulacji, które mogą mieć wpływ na działalność Grupy TAURON (na
poziomie krajowym oraz europejskim).
SZANSE
Pełne wykorzystaniem przepisów prawa, w tym pojawiających się możliwości, które pozytywnie wpływają na
działalność biznesową Grupy TAURON.
REAKCJE
• stały monitoring otoczenia regulacyjnego i zmian przepisów prawa,
• aktywne uczestnictwo w konsultacjach planowanych regulacji (organizacje branżowe, agencje rządowe),
• aktywne działania nakierowane na kreowanie otoczenia regulacyjnego w sposób korzystny dla Grupy
TAURON,
• stała współpraca z organami nadzorującymi rynek energii i rynek kapitałowy,
• konsultacje z jednostkami organizacyjnymi z zakresu projektowanych regulacji,
• konsultacje wewnętrzne.
G 5.2. Ryzyko prawne i compliance
Tabela nr 95 przedstawia Ryzyko prawne i compliance zidentyfikowane w Grupie TAURON. Zgodnie z przyjętym
w Grupie TAURON modelem ryzyk, Ryzyko Compliance zakwalifikowano do kategorii: Ryzyko operacyjne/Ryzyko
Compliance.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 230
Tabela nr 95. Ryzyko prawne i compliance zidentyfikowane w Grupie TAURON
Dla każdego z ryzyk przyporządkowano trend oraz poziom istotności, zgodnie z poniższym oznaczeniem:
Ryzyko prawne
TREND
ISTOTNOŚĆ
■
ZAGROŻENIA
Ryzyko związane z nieprzestrzeganiem przepisów prawa, błędną interpretacją nowych przepisów
i regulacji, wymogami nakładanymi przez regulatora i organy nadzorujące. Skutkiem materializacji ryzyka mogą
być kary finansowe, odpowiedzialność karna i cywilnoprawna, utrata wizerunku Grupy.
SZANSE
Pełne wykorzystanie przepisów prawa, w tym pojawiających się możliwości, które pozytywnie wpływają na
działalność biznesową Grupy TAURON.
REAKCJE
• stały monitoring otoczenia regulacyjnego i zmian przepisów prawa, w tym z zakresu zagadnień
społecznych, poszanowania praw człowieka, przeciwdziałania korupcji, ochrony środowiska
i zagadnień pracowniczych,
• wdrażanie wymaganych zmian do regulacji wewnętrznych i wewnątrzkorporacyjnych,
• powoływanie grup roboczych mających na celu przygotowanie i wdrożenie wymaganych zmian
wynikających z otoczenia prawnego,
• stała współpraca z organami nadzorującymi rynek energii i rynek kapitałowy,
• konsultacje z jednostkami organizacyjnymi z zakresu projektowanych regulacji kluczowych dla obszaru
zgodności,
• szkolenia pracowników ze znajomości przepisów prawa i regulacji wewnętrznych.
Ryzyko nadużyć
wewnętrznych
TREND
ISTOTNOŚĆ
■
ZAGROŻENIA
Ryzyko związane z przywłaszczeniem lub wykorzystywaniem majątku spółki, jego dewastacją, kradzieżą,
wykorzystywaniem pozycji służbowej do uzyskiwania korzyści osobistych skutkujące stratami finansowymi,
sankcjami karnymi i administracyjnymi, odpowiedzialnością karną i cywilnoprawną.
SZANSE
Tworzenie standardów funkcjonowania Grupy, gdzie nadużycia są incydentalne, a ewentualne ich przejawy są
wykrywane i eliminowane na odpowiednio wczesnym etapie. Pozwala to budować przejrzystą i transparentną
kulturę organizacji.
REAKCJE
• działania edukacyjne i szkoleniowe wśród pracowników, w tym obowiązkowe szkolenie
e-learnignowe w zakresie wartości i standardów określonych m.in. w Kodeksie Odpowiedzialnego Biznesu
Grupy TAURON,
• efektywne funkcjonowanie w organizacji systemu zgłaszania nadużyć (whistleblowing system)
umożliwiającego zgłaszanie potencjalnych przypadków nadużyć przez pracowników Grupy TAURON do
bezpośredniego przełożonego, Komisji Etyki, Pełnomocnikowi ds. Compliance/Koordynatorowi ds.
Compliance lub poprzez formularz zgłoszenia nadużyć na stronie http://www.tauron.pl/.
• prowadzenie postępowań wyjaśniających przez Pełnomocnika ds. Compliance lub Koordynatorów ds.
Compliance,
• budowa kultury organizacyjnej opartej na wartościach i zasadach Grupy TAURON,
• realizacja Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON,
• stosowanie zasad wynikających z Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON,
• realizacja postanowień Zasad przyjmowania i wręczania upominków w Grupie TAURON.
Ryzyko nadużyć
zewnętrznych
TREND
ISTOTNOŚĆ
■
ZAGROŻENIA
Ryzyko związane z wystąpieniem nadużycia zewnętrznego, które ma wpływ na działalność Grupy TAURON
poprzez: ujawnianie informacji osobom nieuprawnionym, utratę informacji, szpiegostwo handlowe, zamach
terrorystyczny i ataki hakerów, wyłudzenia podatkowe, kradzież, wandalizm, fałszerstwo, pranie brudnych
pieniędzy.
SZANSE
Budowanie wizerunku Grupy jako potencjalnego partnera, u którego obowiązują jasne zasady współpracy
biznesowej, przestrzegane są zasady uczciwej konkurencji, przekazywane dane są należycie zabezpieczone
a jakiekolwiek podejrzenia wystąpienia naruszeń w tym zakresie są odpowiednio rozpatrywane.
REAKCJE
• podnoszenie świadomości pracowników poprzez szkolenia i kampanie informacyjne o istniejących
zagrożeniach nadużyć zewnętrznych w tym funkcjonującego w Grupie TAURON Systemu Zarządzania
Zgodnością,
• realizacja postanowień Kodeksu Postępowania dla Kontrahentów Spółek Grupy TAURON,
• wdrożenie klauzul antykorupcyjnych do umów z kontrahentami,
• realizacja postanowień Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON,
• efektywne stosowanie w organizacji systemu zgłaszania nadużyć (whistleblowing system),
umożliwiającego zgłaszanie potencjalnych przypadków nadużyć, system umożliwia również zgłaszanie
nadużyć przez podmioty zewnętrzne poprzez formularz zgłoszenia nadużyć na stronie
http://www.tauron.pl/,
• monitoring współpracy z kontrahentami oraz badanie ich wiarygodności w Grupie TAURON,
• propagowanie najlepszych praktyk, doskonalenie procedur, prowadzenie szkoleń oraz stosowanie
Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Etyki Biznesowej Grupy TAURON i funkcjonowanie systemu
zgłaszania nadużyć,
• budowa i upowszechnianie kultury organizacyjnej opartej na wartościach i zasadach Grupy TAURON.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 231
Ryzyko zachowań
nieetycznych oraz
mobbingu
TREND
ISTOTNOŚĆ
■
ZAGROŻENIA
Ryzyko obejmuje wystąpienie zachowań nieetycznych skutkujących w szczególności brakiem współpracy, złą
atmosferą w zespole, mobbingu, molestowania, obrażania, dyskryminacji pracowników.
SZANSE
Stosowanie wskazanych reakcji wiąże się z budową pozytywnego wizerunku Grupy TAURON jako
pożądanego i poszukiwanego pracodawcy. Grupa TAURON sprzeciwia się jakimkolwiek przejawom zachowań
nieetycznych i podejmuje odpowiednie reakcje na przypadki zmaterializowania się tego ryzyka, co
w konsekwencji ma wpływ na budowę kultury organizacji.
REAKCJE
• rozwijanie kultury organizacyjnej opartej na wartościach i zasadach Grupy TAURON,
• prowadzenie działań informacyjnych w celu zaznajomienia pracowników z obowiązującymi w Grupie
TAURON standardami postępowania i wartościami korporacyjnymi określonych w Kodeksie
Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON, Polityce Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON,
Polityki Przestrzegania Zasad Etyki oraz Przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie TAURON,
• propagowanie wiedzy w zakresie przyjętych do stosowania w społeczeństwie zasad współżycia
społecznego, norm moralnych i zasad słuszności,
• podnoszenie świadomości pracowników poprzez szkolenia i kampanie informacyjne w zakresie etycznego
postępowania,
• efektywne stosowanie w organizacji systemu zgłaszania nadużyć (whistleblowing system) umożliwiającego
zgłaszanie potencjalnych przypadków nadużyć, system umożliwia również zgłaszanie nadużyć przez
podmioty zewnętrzne poprzez formularz zgłoszenia nadużyć na stronie http://www.tauron.pl/.
G 5.3. Ryzyko procesu zakupowego
Tabela nr 96 przedstawia Ryzyko procesu zakupowego zidentyfikowane w Grupie TAURON. Zgodnie z przyjętym
w Grupie TAURON modelem ryzyk, Ryzyko procesu zakupowego zakwalifikowano do kategorii: Ryzyko
operacyjne/Klienci i kontrahenci.
Tabela nr 96. Ryzyko procesu zakupowego zidentyfikowane w Grupie TAURON
Dla każdego z ryzyk przyporządkowano trend oraz poziom istotności, zgodnie z poniższym oznaczeniem:
Ryzyko procesu
zakupowego
TREND
ISTOTNOŚĆ
■
ZAGROŻENIA
Ryzyko związane z prowadzonymi postępowaniami zakupowymi, ich błędną realizacją, nieplanowanym
wzrostem kosztów zakupu, uwzględniające metody zapobiegania łamaniu praw człowieka przez partnerów
biznesowych, przeciwdziałania korupcji i nadużyć w procesie zakupowym oraz przestrzegania standardów
etyczno-moralnych w trakcie jego realizacji. Skutkiem materializacji ryzyka są niekorzystne umowy zakupowe,
konieczność unieważnienia postępowań przetargowych, utrata wizerunku Grupy TAURON i wiarygodności
wobec interesariuszy. Ryzyko braku odpowiedzialności środowiskowej i klimatycznej po stronie łańcucha
dostaw.
SZANSE
Budowanie pozycji Grupy TAURON jako odpowiedzialnego partnera biznesowego zwracającego uwagę nie
tylko na kwestie ekonomiczne, ale również na źródła pochodzenia sprzedawanych dóbr i usług jak
i przestrzegania przez kontrahentów wysokich standardów społecznych.
REAKCJE
• realizacja postanowień Kodeksu Postępowania dla Kontrahentów Spółek Grupy TAURON,
• stosowanie Polityki Antykorupcyjnej Grupy TAURON,
• stosowanie klauzul antykorupcyjnych do umów z kontrahentami,
• realizacja Polityki Poszanowania Praw Człowieka,
• standaryzacja zasad prowadzenia postępowań w procesie zakupowym i jego transparentność,
• budowanie trwałych relacji z kontrahentami, opartych na zaufaniu i wzajemnym szacunku,
• oczekiwanie od kontrahentów przestrzegania przepisów prawa, standardów etycznych i dobrych praktyk
handlowych, w tym bezpieczeństwa i higieny pracy, zasad przeciwdziałania dyskryminacji i nierównego
traktowania, poszanowania praw człowieka i godności pracowników, przejrzystej polityki personalnej,
ochrony środowiska, uczciwej konkurencji, zapobiegania i zwalczania nadużyć oraz bezpieczeństwa
i ochrony informacji,
• stosowanie wzorców umów i klauzul standardowych do umów w zakresie przestrzegania praw człowieka
przez partnerów biznesowych Grupy TAURON.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 232
Indeks treści GRI, wskaźniki ESG (wg GPW) oraz zasady
Global Compact
Oświadczenie o zastosowaniu
Grupa Kapitałowa TAURON sporządziła raport zgodnie ze
Standardami GRI za okres 1 stycznia – 31 grudnia 2023 roku
Zastosowane GRI 1
GRI 1: Podstawy 2021
Obowiązujące standardy sektorowe GRI
Nie dotyczy
Nazwa
Standardu
GRI
Nazwa wskaźnika
Rozdział
Wskaźniki podstawowe
GRI 2:
Wskaźniki
podstawowe
1. Organizacja i jej praktyki sprawozdawcze
2-1 Informacje na temat organizacji
1.1. Podstawy, metodyka i standard
Sprawozdania
2.2. Informacje o Grupie TAURON
2.3. Struktura i organizacja Grupy TAURON
2.4.1. Struktura akcjonariatu TAURON Polska
Energia
2-2 Podmioty uwzględnione w raporcie
1.1. Podstawy, metodyka i standard
Sprawozdania
2-3 Okres raportowania, częstotliwość i dane
kontaktowe
2-4 Korekty i uzupełnienia
2-5 Niezależna weryfikacja
1.1.3. Weryfikacja danych
2. Działalność i pracownicy
2-6 Działalność, łańcuch wartości i relacje biznesowe
2.2. Informacje o Grupie TAURON
2.5. Zasady zarządzania Grupą TAURON
2.7. Model biznesowy Grupy
2.7.1. Łańcuch wartości i relacje biznesowe
2.7.2. Kapitały i model tworzenia wartości
G 2.3. Odpowiedzialny łańcuch dostaw, relacje
z dostawcami i prawa człowieka w łańcuchu
dostaw
2-7 Pracownicy
2.7.2. Kapitały i model tworzenia wartości
S 3.1. Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim
2-8 Współpracownicy
S 3.1. Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim
3. Ład korporacyjny
2-9 System zarządzania i skład organu zarządzającego
2.4.4. Zarząd TAURON Polska Energia
2.4.6. Organizacja Spółki TAURON Polska
Energia w 2023 r.
2.8. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
w Grupie
2-10 Kryteria powoływania członków organu
zarządzającego
2.4.3. Rada Nadzorcza TAURON Polska
Energia
2.4.4. Zarząd Tauron Polska Energia
2.4.6. Organizacja Spółki TAURON Polska
Energia w 2023 r.
2-11 Prezes organizacji, przewodniczący organu
zarządzającego
2.4.4. Zarząd TAURON Polska Energia
2.4.6. Organizacja Spółki TAURON Polska
Energia w 2023 r.
2.6. Zmiany w zasadach zarządzania TAURON
Polska Energia oraz Grupą TAURON
2-12 Nadzór organu zarządzającego nad
oddziaływaniem organizacji na gospodarkę, środowisko
i społeczeństwo
2.8. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
w Grupie
3.4.1. Strategia i jej założenia
E 3.2. Polityka Klimatyczna
2-13 Delegowanie odpowiedzialności w obszarach
kluczowych dla raportowania
2-14 Rola organu zarządzającego w raportowaniu
kwestii zrównoważonego rozwoju
1.1.3. Weryfikacja danych
2.8. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
w Grupie
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 233
2-15 Konflikt interesów
2.4.4. Zarząd TAURON Polska Energia
G 3.7. Zasady przeciwdziałania konfliktowi
interesów
2-16 Zgłaszanie incydentów krytycznych
G 3.8. Polityka Systemu Zarządzania
Bezpieczeństwem
G 3.10. Polityka Ciągłości Działania
2-17 Rozwój kompetencji organu zarządzającego w
obszarze zrównoważonego rozwoju
2.4.4. Zarząd TAURON Polska Energia
2.8. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
w Grupie
2-18 Ocena działań organu zarządzającego związanych
z zarządzaniem wpływem organizacji na gospodarkę,
środowisko i społeczeństwo
2.4.4. Zarząd TAURON Polska Energia
2.4.5. Ocena wyników najwyższego organu
zarządzającego
2.8. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
w Grupie
2-19 Polityka wynagrodzeń
2.4.4. Zarząd TAURON Polska Energia
2.4.5. Ocena wyników najwyższego organu
zarządzającego
2.4.6. Organizacja Spółki TAURON Polska
Energia w 2023 r.
S 3.1. Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim
2-20 Sposób ustalania wynagrodzeń
S 3.1. Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim
2-21 Wysokości wynagrodzeń w ujęciu rocznym
4. Strategia, polityki i praktyki
2-22 Oświadczenie w sprawie strategii
zrównoważonego rozwoju
List Prezesa Zarządu
2-23 Polityka odpowiedzialnego biznesu i ochrony praw
człowieka
2.8. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
w Grupie
2.9. Należyta staranność w Grupie TAURON
oraz minimalne gwarancje związane
z Taksonomią
S 3.5. Polityka Poszanowania Praw Człowieka
G 2.1. Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu
2-24 Praktyki odpowiedzialnego biznesu
2.8. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
w Grupie
2.9. Należyta staranność w Grupie TAURON
oraz minimalne gwarancje związane
z Taksonomią
E 3. Polityki i regulacje wewnętrzne oraz
działania i uzyskane rezultaty
S 3. Polityki i regulacje wewnętrzne oraz
działania i uzyskane rezultaty w Grupie
TAURON
G 3. Polityki i regulacje wewnętrzne oraz
działania i uzyskane rezultaty w Grupie
TAURON
G 4. Zasady zarządzania ryzykiem w Grupie
TAURON
2-25 Usuwanie negatywnych skutków działalności
E 3.1. Polityka Środowiskowa
G 2.2. Mechanizm zgłaszania nadużyć
2-26 Mechanizmy zgłaszania pytań i wątpliwości
G 2.2. Mechanizm zgłaszania nadużyć
2-27 Przypadki naruszenia obowiązujących praw i
regulacji
G 2.2. Mechanizm zgłaszania nadużyć
G 3.9. Polityka ochrony danych osobowych
2-28 Członkostwo w organizacjach branżowych
1.2. Kluczowi interesariusze
5. Angażowanie interesariuszy
2-29 Podejście do angażowania interesariuszy
1.2. Kluczowi interesariusze
2-30 Układy zbiorowe pracy
S 3.1. Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim
S 3.6. Polityka Różnorodności
Tematy istotne
GRI 3:
Tematy
istotne 2021
3-1 Proces definiowania istotnych tematów
1.3. Istotne aspekty raportowania
3-2 Lista kluczowych obszarów
3-3 Zarządzanie tematami istotnymi
1.4. Zarządzanie tematami istotnymi
GRI 101: Bioróżnorodność 2024
101-2 Zarządzanie wpływami na różnorodność
biologiczną
E 3.1.6. Bioróżnorodność
101-5 Lokalizacje mające wpływ na różnorodność
biologiczną
101-7 Zmiany stanu różnorodności biologicznej
GRI 201: Wyniki finansowe 2016
201-2 Skutki finansowe, ryzyka i szanse związane ze
zmianą klimatu
E 3.2.1. Adaptacja do zmian klimatu
E 5.1. Zagrożenia i szanse związane ze
zmianami klimatu
E 5.2. Ryzyko środowiskowe
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 234
GRI 205: Przeciwdziałanie korupcji 2016
205-1 Lokalizacje oceniane pod kątem ryzyka
związanego z korupcją
G 3.4. Polityka antykorupcyjna
205-2 Komunikacja i szkolenia w zakresie polityki i
procedur antykorupcyjnych organizacji
205-3 Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte
działania
GRI 301: Surowce 2016
301-1 Surowce według wagi i objętości
2.7.2. Kapitały i model tworzenia wartości
E 3.2.3. Poprawa efektywności energetycznej
i zarządzanie energią
GRI 302: Energia 2016
302-1 Zużycie energii przez organizację
E 3.2.3. Poprawa efektywności energetycznej
i zarządzanie energią
302-3 Energochłonność
GRI 303: Woda i ścieki 2018
303-1 Działania związane z zasobami wodnymi
E 3.1.2. Zarządzanie zasobami wodnymi
303-2 Zarządzanie skutkami związanymi ze zrzutami
wód
303-3 Pobór wody
303-4 Całkowita objętość ścieków
GRI 305: Emisje 2016
305-1 Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych
(Scope 1)
E 3.2.2. Wpływ Grupy TAURON na klimat
305-2 Pośrednie emisje gazów cieplarnianych (Scope
2)
305-3 Inne pośrednie emisje gazów cieplarnianych
(Scope 3)
305-4 Intensywność emisji gazów cieplarnianych
E 1. Obszar E w liczbach
E 2.1. Zobowiązania Grupy w kontekście
wymagań dla ochrony klimatu i środowiska
305-5 Redukcja emisji gazów cieplarnianych
E 3.1. Polityka Środowiskowa
E 3.2.1. Adaptacja do zmian klimatu
305-7 Emisje tlenków azotu, tlenków siarki i innych
znaczących emisji do powietrza
E 3.1.1. Emisje do powietrza
GRI 306: Odpady 2020
306-1 Wytwarzanie odpadów i znaczące skutki
związane z odpadami
E 3.1.3. Program gospodarki odpadami
306-2 Zarządzanie znaczącymi skutkami związanymi z
odpadami
E 3.1.4. Gospodarka o obiegu zamkniętym
306-3 Wytworzone odpady
E 3.1.3. Program gospodarki odpadami
GRI 401: Zatrudnienie 2016
401-1 Łączna liczba nowo zatrudnionych pracowników
S 3.1. Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim
401-3 Urlopy rodzicielskie
S 3.6. Polityka Różnorodności
GRI 403: Bezpieczeństwo i higiena pracy 2018
403-1 System zarządzania bezpieczeństwem i higieną
pracy
S 3.3. Polityka BHP
403-5 Szkolenia pracowników z zakresu BHP
403-6 Promocja zdrowego stylu życia
S 3.1. Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim
S 3.3. Polityka BHP
S 3.9. Zasady prowadzenia projektów z zakresu
społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR)
403-9 Urazy związane z pracą
S 3.3. Polityka BHP
GRI 404: Szkolenia i Edukacja 2016
404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku
przypadająca na pracownika w podziale na płeć oraz na
kategorię pracowników
2.7.2. Kapitały i model tworzenia wartości
S 3.1. Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim
404-2 Programy podnoszenia kwalifikacji pracowników i
programy pomocy w okresie przejściowym
S 3.1. Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim
GRI 405: Różnorodność i jednakowe możliwości 2016
405-1 Różnorodność organów zarządzających i
pracowników
2.7.2. Kapitały i model tworzenia wartości
S 3.6. Polityka Różnorodności
GRI 406: Przeciwdziałanie dyskryminacji 2016
406-1 Przypadki dyskryminacji i podjęte środki
naprawcze
S 3.4. Polityka przestrzegania Zasad Etyki oraz
przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji
GRI 416: Zdrowie i bezpieczeństwo Klientów 2016
416-1 Ocena wpływu na zdrowie i bezpieczeństwo
kategorii produktów i usług
E 3.1. Polityka Środowiskowa
E 3.1.7. Zarządzanie substancjami chemicznymi
E 3.1.8. Usługi przyjazne dla środowiska oraz
walka ze smogiem
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 235
GRI 417: Marketing i oznakowanie 2016
417-2 Przypadki niezgodności dotyczące informacji i
oznakowania produktów i usług
S 3.7. PRO Kliencka Polityka Społeczna
417-3 Przypadki niezgodności dotyczące komunikacji
marketingowej
GRI 418: Prywatność konsumentów 2018
418-1 Uzasadnione skargi dotyczące naruszenia
prywatności i utraty danych Klientów
G 3.9. Polityka ochrony danych osobowych
Wskaźniki GPW 2023
Informacje ogólne
I-P1 Model biznesowy
2.5. Zasady zarządzania Grupą TAURON
2.7. Model biznesowy Grupy
I-P2 Integracja kwestii dotyczących zrównoważonego
rozwoju
2.8. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
w Grupie
I-P3 Zarządzanie kwestiami dotyczącymi
zrównoważonego rozwoju
I-P4 Istotny wpływ, ryzyko i szanse
1.3. Istotne aspekty raportowania
2.8. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
w Grupie
E 3.2. Polityka Klimatyczna
G 4. Zasady zarządzania ryzykiem w Grupie
TAURON
G 5. Opis szans i ryzyk oraz ich wpływ na
działalność Grupy TAURON
I-P5 Zaangażowanie interesariuszy
1.2. Kluczowi interesariusze
S 3.7. PRO Kliencka Polityka Społeczna
Wskaźniki środowiskowe
Zmiana klimatu
E-P1 Zarządzanie kwestiami dotyczącymi zmiany
klimatu
E 2.1. Zobowiązania Grupy w kontekście
wymagań dla ochrony klimatu i środowiska
E 3.1. Polityka Środowiskowa
E-P2 Emisje gazów cieplarnianych
E 3.1.1. Emisje do powietrza
E-P3 Intensywność emisji gazów cieplarnianych
E 2.1. Zobowiązania Grupy w kontekście
wymagań dla ochrony klimatu i środowiska
E-P4 Zużycie energii i jej źródła
E 3.2.3. Poprawa efektywności energetycznej
i zarządzanie energią
Inne kwestie dotyczące środowiska
E-P5 Polityka środowiskowa
E 3.1. Polityka Środowiskowa
E-D2 Zarządzanie zasobami wodnymi
E 3.1.2. Zarządzanie zasobami wodnymi
E-D3 Wpływ na bioróżnorodność
E 3.1.6. Bioróżnorodność
E-D4 Zarządzanie odpadami
E 3.1.3. Program gospodarki odpadami
Wskaźniki społeczne
Zatrudnienie
S-P1 Polityka różnorodności
S 3.1. Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim
S 3.6. Polityka Różnorodności
S-P2 Polityka zatrudnienia
S 3.1. Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim
S-P3 Polityka work-life balance
S-P5 Wskaźnik równości
S 3.1. Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim
S-P6 Rotacja zatrudnienia
S-P7 Wolność zrzeszania się i negocjacji zbiorowych
S 3.1. Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim
S 3.5. Polityka Poszanowania Praw Człowieka
S 3.6. Polityka Różnorodności
S-D1 Bezpieczeństwo i higiena pracy
S 3.3. Polityka BHP
Prawa Człowieka
S-P8 Polityka praw człowieka
2.9. Należyta staranność w Grupie TAURON
oraz minimalne gwarancje związane
z Taksonomią
S 3.5. Polityka Poszanowania Praw Człowieka
S-P9 Procedury należytej staranności dotyczące praw
człowieka
Wskaźniki dotyczące ładu korporacyjnego
Ład korporacyjny
G-P1 Struktura organów zarządczych firmy
2.4.3. Rada Nadzorcza TAURON Polska Energia
G-P2 Niezależni członkowie organów
2.4.4. Zarząd TAURON Polska Energia
G-P3 Różnorodność w składzie organów
2.4.3. Rada Nadzorcza TAURON Polska
Energia
2.4.4. Zarząd TAURON Polska Energia
S 3.6. Polityka Różnorodności
Etyka biznesu
G-P4 Kodeks etyczny
G 2.1. Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu
G-P5 Polityka antykorupcyjna
G 3.4. Polityka antykorupcyjna
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 236
G-P6 Mechanizm zgłaszania naruszeń
G 2.2. Mechanizm zgłaszania nadużyć
G 2.3. Odpowiedzialny łańcuch dostaw, relacje
z dostawcami i prawa człowieka w łańcuchu
dostaw
Bezpieczeństwo i ochrona danych
G-D1 polityka ochrony danych
G 3.9. Polityka ochrony danych osobowych
Wskaźniki własne Grupy TAURON
1.
Kluczowe dane dotyczące kapitału finansowego Grupy TAURON
w latach 2021-2023
2.7.2. Kapitały i model tworzenia wartości
2.
Osiągnięte przez Grupę TAURON w latach 2021-2023 rezultaty
w ramach zarządzania kapitałem finansowym
3.
Kluczowe dane dotyczące kapitału produkcyjnego Grupy TAURON
w latach 2021-2023
4.
Osiągnięte rezultaty w ramach zarządzania kapitałem intelektualnym
w Grupie TAURON w latach 2021-2023
5.
Osiągnięte rezultaty w ramach zarządzania kapitałem społecznym
w Grupie Kapitałowej TAURON w latach 2021-2023
6.
Osiągnięte rezultaty w ramach rozwoju kompetencji pracowników
z tematyki ESG w 2023 r.
2.8. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
w Grupie
7.
Opis celów i działań w ramach Strategii
3. Strategia Grupy TAURON i Grupa
TAURON na tle rynku
8.
„Mapa drogowa” i cele pośrednie (2025) w dążeniu do osiągnięcia
przez Grupę TAURON neutralności klimatycznej 2050
E 2.2. Dążenie do neutralności klimatycznej
2050
9.
Identyfikacja i klasyfikacja poziomów istotności obszarów
potencjalnego bezpośredniego oddziaływania na środowisko
w działalności biznesowej Grupy TAURON w 2023 r.
E 3.1. Polityka Środowiskowa
10.
Klasyfikacja systemów zarządzania środowiskowego w Grupie
TAURON w 2023 r. wraz z ich udziałem we wpływie Grupy na
środowisko
11.
Wysokość opłat do uiszczenia z tytułu gospodarczego korzystania
przez Grupę TAURON ze środowiska należnych za 2022 i 2023 r.
12.
Koszty i nakłady w Grupie TAURON na realizacje związane
z ochroną środowiska (bez nakładów związanych z klimatem)
E 3.1.1. Emisje do powietrza
13.
Substancje priorytetowe wymienione w Ramowej Dyrektywie Wodnej
UE odprowadzane w ściekach (Ilość wprowadzonych zanieczyszczeń
[kg]) (nowe ujawnienie – po raz pierwszy w 2023 r.)
E 3.1.2. Zarządzanie zasobami wodnymi
14.
Struktura wprowadzania na rynek popiołów, żużli i gipsu
wytwarzanych w Grupie TAURON
E 3.1.4. Gospodarka o obiegu zamkniętym
15.
Struktura i ilości wprowadzanych na rynek ubocznych produktów
spalania wytworzonych w Grupie TAURON
16.
Podejście do rekultywacji terenów po działalności przemysłowej
Grupy TAURON
E 3.1.5. Rekultywacja terenów
17.
Całkowita ilość substancji niebezpiecznych oraz całkowita ilość
substancji szczególnie niebezpiecznych [Mg], będących
wykorzystywanych w Grupie TAURON w 2023 r. (ujawnienie nowe –
po raz pierwszy za 2023 r.)
E 3.1.7. Zarządzanie substancjami
chemicznymi
18.
Opis działań na rzecz walki ze smogiem
E 3.1.8. Usługi przyjazne dla środowiska
oraz walka ze smogiem
18.
Przykładowe usługi przyjazne środowiskowo w portfelu Grupy
TAURON
19.
Wartość środków finansowych przeznaczonych w PLNE
20.
Efekty rzeczowe i ekologiczne programu PLNE
21.
Identyfikacja i klasyfikacja determinujących obszarów związanych
z klimatem w działalności biznesowej Grupy TAURON
E 3.2. Polityka Klimatyczna
22.
Zainstalowana moc wytwórcza w Grupie TAURON w podziale na
główne rodzaje surowca oraz wymogi regulacyjne
E 3.2.1. Adaptacja do zmian klimatu
23.
Zainstalowana moc wytwórcza w Grupie TAURON w podziale na
główne rodzaje surowca oraz wymogi regulacyjne w podziale na
spółki
24.
Zainstalowana moc wytwórcza w Grupie TAURON w podziale na
typy jednostek wytwarzania
25.
Zainstalowana moc wytwórcza w Grupie TAURON w podziale na
typy jednostek wytwarzania w podziale na spółki
26.
Udział awarii masowych w awariach ogółem w TAURON Dystrybucja
27.
Częstotliwość przerw w dostawie energii do odbiorców spółki
TAURON Dystrybucja
28.
Przeciętny czas trwania przerw w dostawie energii dystrybuowanej
przez spółkę TAURON Dystrybucja
29.
Cele i realizacje w zakresie adaptacji majątku dystrybucyjnego do
zmian klimatu poprzez zwiększenie udziału linii kablowych SN
w stosunku do sumarycznej długości linii SN (%) kabli/linii
napowietrznych
30.
Wykres średnioważonej temperatury powietrza w Polsce w trakcie
trwania sezonu grzewczego – tendencja zmian w latach 2011-2023
[
o
C]
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 237
31.
Długość sezonu grzewczego w latach 2002-2023. Dane dotyczą PEC
Katowice w latach 2002-2011 i TAURON Ciepło w latach 2011-2023
[dni]
32.
Dynamika zmian dla roku 2023 vs. 2022 dotycząca sprzedaży
produktów Grupy TAURON realizujących cel neutralności
klimatycznej
33.
Cele w zakresie minimalnego deklarowanego średniorocznego
przyrostu mocy w OZE planowanego przez Grupę TAURON w latach
2020-2030 (audyt strony trzeciej)
34.
Minimalna deklarowana redukcja wskaźnika emisji CO
2
na produkcję
energii elektrycznej brutto planowana w Grupie TAURON w latach
2018-2030 [Mg CO
2
/MWh] (audyt strony trzeciej)
35.
Zestawienie zaangażowania pozyskanego przez Grupę TAURON
w zakresie inwestycji proklimatycznych
36.
Ilość energii elektrycznej i cieplnej wyprodukowanej netto przez
Grupę TAURON w podziale na główne źródła energii
E 3.2.3. Poprawa efektywności
energetycznej i zarządzanie energią
37.
Ilość energii elektrycznej netto [GWh] i cieplnej netto [TJ]
wyprodukowanej przez Grupę TAURON w podziale na główne źródła
energii, w podziale na spółki
38.
Cel i uzyskany wynik w zakresie strat przesyłowych określone do
osiągnięcia w spółce TAURON Dystrybucja
39.
Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie w zakresie udziału
procentowego obrotu (Przychodu) z tytułu produktów lub usług
powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką
E 4.2. Taksonomia środowiskowa
40.
Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie w zakresie udziału
procentowego nakładów inwestycyjnych (CapEx) z tytułu produktów
lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką
41.
Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie w zakresie udziału
procentowego wydatków operacyjnych (OpEx) z tytułu produktów lub
usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
42.
Obrót (przychody) - działalność związana z energią jądrową i gazem
ziemnym
43.
Nakłady inwestycyjne (CapEx) - działalność związana z energią
jądrową i gazem ziemnym
44.
Wydatki Operacyjne (OpEx) - działalność związana z energią
jądrową i gazem ziemnym
45.
Odsetek pracowników zatrudnionych przez wykonawców
i podwykonawców, którzy przeszli szkolenia BHP
S 3.3. Polityka BHP
46.
Opis działań podejmowanych w zakresie poszanowania praw
człowieka
S 3.5. Polityka Poszanowania Praw
Człowieka
47.
Liczba Klientów indywidualnych i biznesowych z Grupy TAURON
S 3.7. PRO Kliencka Polityka Społeczna
48.
Badania marketingowe zrealizowane przez Grupę TAURON w 2023
r. w ramach procedur należytej staranności
49.
Dostosowanie usług do potrzeb grup wrażliwych społecznie
50.
Opis działań na rzecz budowania zaufania Klientów
51.
Najważniejsze działania edukacyjne skierowane do wszystkich
Klientów, zrealizowane przez Grupę TAURON
52.
Najważniejsze działania edukacyjne skierowane w szczególności do
grup defaworyzowanych zrealizowane przez Grupę TAURON
53.
Wyniki badania lojalności (NPS), wysiłku (CES) oraz satysfakcji (CSI)
wśród Klientów z grupy gospodarstwa domowe Grupy TAURON
54.
Badania i inwestycje w roku 2023 mające na celu zapewnienie
niezawodności dostaw energii oraz promocję zrównoważonego
rozwoju w Grupie i przez Grupę TAURON
S 3.8. Ochrona własności intelektualnej
i działalność badawczo-rozwojowa
55.
Ryzyko zarządzania kapitałem ludzkim zidentyfikowane w Grupie
TAURON
S 4.1. Ryzyko zarządzania kapitałem
ludzkim
56.
Ryzyko komunikacji wewnętrznej zidentyfikowane w Grupie TAURON
S 4.2. Ryzyko komunikacji wewnętrznej
57.
Ryzyko BHP zidentyfikowane w Grupie TAURON
S 4.3. Ryzyko BHP
58.
Ryzyko społeczne zidentyfikowane w Grupie TAURON
S 4.4. Ryzyko społeczne
59.
Opis działań w zakresie budowania odpowiedzialnego łańcucha
dostaw, transparentnych relacji z dostawcami oraz przestrzeganie
praw człowieka w łańcuchu dostaw
G 2.3. Odpowiedzialny łańcuch dostaw,
relacje z dostawcami i prawa człowieka w
łańcuchu dostaw
60.
Potwierdzone przypadki korupcji w Grupie TAURON
G 3.4. Polityka Antykorupcyjna
61.
Ryzyko regulacyjne zidentyfikowane w Grupie TAURON
G 5.1. Ryzyko regulacyjne
62.
Ryzyko prawne i compliance zidentyfikowane w Grupie TAURON
G 5.2. Ryzyko prawne i compliance
63.
Ryzyko procesu zakupowego zidentyfikowane w Grupie TAURON
G 5.3. Ryzyko procesu zakupowego
Tabela zgodności z Ustawą o Rachunkowości
Wymóg Ustawy o Rachunkowości
1.
Model biznesowy
2.7. Model Biznesowy Grupy
2.
Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności
2.1. Grupa TAURON w 2023 r. w liczbach
3.1. Strategia Grupy TAURON w liczbach
E 1. Obszar E w liczbach
S 1. Obszar S w liczbach
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 238
G 1. Obszar G w liczbach
3.
Polityki w obszarze społecznym wraz z procedurami należytej
staranności i uzyskanymi rezultatami
S 3.7. PRO Kliencka Polityka Społeczna
S 3.9. Zasady prowadzenia projektów z
zakresu społecznej odpowiedzialności
biznesu (CSR)
S 3.5. Polityka Poszanowania Praw
Człowieka
S 3.6. Polityka Różnorodności
S 3.8. Ochrona własności intelektualnej i
działalność badawczo-rozwojowa
4.
Polityki w obszarze pracowniczym wraz z procedurami należytej
staranności i uzyskanymi rezultatami
S 3.1. Polityka Zarządzania Kapitałem
Ludzkim
S 3.2. Zasady rekrutacji
S 3.3. Polityka BHP
S 3.4. Polityka Przestrzegania Zasad Etyki
oraz Przeciwdziałania Mobbingowi i
Dyskryminacji
S 3.5. Polityka Poszanowania Praw
Człowieka
S 3.6. Polityka Różnorodności
5.
Polityki w obszarze środowiskowym wraz z procedurami należytej
staranności i uzyskanymi rezultatami
E 3.1. Polityka Środowiskowa
E 3.2. Polityka Klimatyczna
6.
Polityki w obszarze poszanowania praw człowieka wraz z
procedurami należytej staranności i uzyskanymi rezultatami
S 3.5. Polityka Poszanowania Praw
Człowieka
S 3.6. Polityka Różnorodności
7.
Polityki w obszarze przeciwdziałania korupcji wraz z procedurami
należytej staranności i uzyskanymi rezultatami
G 3.4. Polityka Antykorupcyjna
G 3.5. Procedura przeciwdziałania praniu
pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu
8.
Istotne ryzyka niefinansowe związane z działalnością i sposób
zarządzania nimi
E 5.1. Zagrożenia i szanse związane ze
zmianami klimatu
E 5.2. Ryzyko środowiskowe
S 4.1. Ryzyko zarządzania kapitałem
ludzkim
S 4.2. Ryzyko komunikacji wewnętrznej
S 4.3. Ryzyko BHP
S 4.4. Ryzyko społeczne
G 4. Zasady zarządzania ryzykiem w Grupie
TAURON
G 5.1. Ryzyko regulacyjne
G 5.2. Ryzyko prawne i compliance
G 5.3. Ryzyko procesu zakupowego
Zasady United Nations Global Compact
GC – 1. Przestrzegać i wspierać ochronę
międzynarodowo uznanych praw człowieka
S 3.5. Polityka Poszanowania Praw Człowieka
GC – 2. Eliminować wszelkie przypadki
łamania praw człowieka przez firmę
GC – 3. Popierać wolność zrzeszania się
i w praktyce uznawać prawo do zbiorowych
negocjacji
S 3.1. Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim
S 3.5. Polityka Poszanowania Praw Człowieka
GC – 4. Wspierać eliminacje wszelkich form
niewolnictwa i pracy przymusowej
S 3.5. Polityka Poszanowania Praw Człowieka
GC – 5. Przyczyniać się do faktycznego
zniesienia pracy dzieci
GC – 6. Przeciwdziałać dyskryminacji
w sferze zatrudnienia
S 3.5. Polityka Poszanowania Praw Człowieka
S 3.6. Polityka Różnorodności
GC – 7. Wspierać zapobiegawcze podejście
do problemów środowiska naturalnego
E 3.1. Polityka Środowiskowa
E 3.2. Polityka Klimatyczna
GC – 8. Podejmować inicjatywy propagujące
większą odpowiedzialność środowiskową
E 2. Zobowiązania Grupy TAURON w zakresie klimatu
i neutralność klimatyczna 2050
GC – 9. Wspierać rozwój i upowszechnianie
technologii przyjaznych środowisku.
E 3. Polityki i regulacje wewnętrzne oraz działania
i uzyskane rezultaty
GC – 10. Przeciwdziałać korupcji we
wszystkich jej formach, w tym łapówkarstwu
i wymuszeniom
G 2.2. Mechanizm zgłaszania nadużyć
G 3.4. Polityka antykorupcyjna
G 3.6. Polityka Compliance
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 239
Katowice, dnia 16 kwietnia 2024 roku
Grzegorz Lot
– Prezes Zarządu
Piotr Gołębiowski
– Wiceprezes Zarządu
Michał Orłowski
– Wiceprezes Zarządu
Krzysztof Surma
– Wiceprezes Zarządu
