Strona 1 z 60
COMP SPÓŁKA AKCYJNA
ul. Jutrzenki 116
02-230 Warszawa
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych
z działalności Grupy Kapitałowej Comp S.A. za 2023 r.
Data sporządzenia: 18.04.2024
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 2 z 60
Spis treści
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych z działalności Grupy Kapitałowej Comp S.A. za 2023 r. ...... 1
Pismo Wiceprezesa Zarządu ................................................................................................................................... 3
Podejście do zrównoważonego rozwoju ................................................................................................................. 4
1. O Grupie Kapitałowej Comp ............................................................................................................................. 5
1.1 Zakres oświadczenia niefinansowego ....................................................................................................... 5
1.2 Rodzaje działalności, łańcuch wartości i inne relacje biznesowe ............................................................. 5
1.2.1 Model biznesowy, relacje i łańcuch wartości .................................................................................. 7
1.2.2 Rynek .............................................................................................................................................. 8
1.3 Struktura ................................................................................................................................................. 10
1.3.1 Struktura organizacyjna ................................................................................................................. 11
1.3.2 Struktura zarządcza ....................................................................................................................... 11
1.4 Zarządzanie ............................................................................................................................................. 14
1.5 System kontroli wewnętrznej .................................................................................................................. 14
1.5.1 Niefinansowe wskaźniki efektywności ......................................................................................... 15
1.5.2 Wskaźniki finansowe efektywności .............................................................................................. 16
2. Strategia ........................................................................................................................................................... 16
2.1 Wartości .................................................................................................................................................. 16
3. Istotność informacji w raporcie i zarządzanie ryzykiem ................................................................................. 17
3.1 Metoda ustalania istotności ..................................................................................................................... 17
3.1.1 Istotni interesariusze ...................................................................................................................... 18
3.2 Istotne zagadnienia ................................................................................................................................. 18
3.3 Istotne ryzyka .......................................................................................................................................... 21
3.3.1 Matryca istotności ......................................................................................................................... 21
4. Działania w zakresie odpowiedzialnego postępowania w biznesie ................................................................. 24
4.1 Zarządzanie jakością i bezpieczeństwem ................................................................................................ 24
4.2 Należyta staranność i prawa człowieka .................................................................................................. 25
4.3 Monitoring i komunikacja w odpowiedzialnym biznesie ....................................................................... 27
4.4 Przeciwdziałanie korupcji i konfliktowi interesów ................................................................................. 27
4.5 Uczciwa konkurencja .............................................................................................................................. 28
5. Zarządzanie obszarem społecznym ................................................................................................................. 29
5.1 Zatrudnienie ............................................................................................................................................ 29
5.2 Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP) .................................................................................................. 32
5.3 Szkolenia i edukacja ............................................................................................................................... 34
5.4 Zarządzanie różnorodnością ................................................................................................................... 35
5.5 Członkostwo w organizacjach ................................................................................................................ 35
5.6 Działalność charytatywna ....................................................................................................................... 35
5.7 Prawa i regulacje w obszarze społeczno-gospodarczym......................................................................... 36
5.8 Ochrona prywatności .............................................................................................................................. 36
6. Zarządzanie obszarem środowiska i klimatu ................................................................................................... 37
6.1 Surowce i materiały ................................................................................................................................ 37
6.2 Energia .................................................................................................................................................... 38
6.3 Woda i ścieki .......................................................................................................................................... 39
6.4 Emisje gazów cieplarnianych ................................................................................................................. 39
6.5 Odpady .................................................................................................................................................... 41
6.6 Zgodność z regulacjami środowiskowymi .............................................................................................. 42
6.7 Pozostałe aspekty bezpośredniego i pośredniego oddziaływania na środowisko ................................... 43
7. Ujawnienia Taksonomii ................................................................................................................................... 44
7.1 Wstęp ...................................................................................................................................................... 44
7.2 Zgodność prowadzonej przez Grupę Kapitałową Comp działalności z systematyką ............................. 44
7.3 Przebieg badania zgodności z systematyką ............................................................................................ 45
7.4 Ujawnienia dotyczące systematyki ......................................................................................................... 46
O raporcie .............................................................................................................................................................. 55
Indeks treści GRI .................................................................................................................................................. 55
Tabela zgodności z Ustawą o Rachunkowości ...................................................................................................... 58
Spis tabel ............................................................................................................................................................... 59
Spis rysunków ....................................................................................................................................................... 59
Spis źródeł i wyjaśnień.......................................................................................................................................... 60
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 3 z 60
Pismo Wiceprezesa Zarządu
Szanowni Państwo,
Dzięki dużej determinacji i konsekwencji realizujemy cele określone w Strategii Comp Next Generation. W
minionym roku wartości parametrów finansowych określone w strategii zostały osiągnięte i wyraźnie
przekroczone. EBITDA wzrosła z 74 mln zł do 110 mln zł (o 48%), a transfer do akcjonariuszy z kwoty 3,5 zł do
6,5 zł na akcję (o 85%).
Równocześnie będąc liderem rynku technologicznego czujemy odpowiedzialność za jego zrównoważony rozwój.
Naszą powinnością jest przestrzeganie standardów funkcjonowania dużych przedsiębiorstw, a także aktywne ich
wyznaczanie i propagowanie.
Od lat raportujemy dobre praktyki spółek i sporządzamy nasze oświadczenia finansowe z wykorzystaniem
standardów GRI (Global Reporting Initiative). Rozpoczęliśmy przygotowania do raportowania zgodnego z
postanowieniami unijnej dyrektywy CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), czego dowodem jest
poszerzony zakres niniejszego raportu. Analizujemy kwestie istotne dla naszych interesariuszy, przyglądamy się
łańcuchowi wartości i liczymy emisje CO
2
.
Podstawową wartością naszej firmy są jej pracownicy. To teza, którą szczególnie łatwo zweryfikować w firmie
informatycznej, zależnej od unikalnych kompetencji naszych specjalistek i specjalistów. Staramy się zapewnić
wszystkim naszym pracownikom optymalne warunki pracy, w atmosferze wzajemnego szacunku. Ich prawa są
chronione dzięki obowiązującym w firmie zasadom compliance, a ewentualne nieprawidłowości mogą być
zgłaszane systemowo w sposób anonimowy.
Grupa Kapitałowa Comp w pełni wpisuje się w działania sprzyjające ochronie środowiska, czego wyrazem było
przeprowadzanie inicjatyw proekologicznych w latach, gdy działalność ta nie była jeszcze szczegółowo
analizowana. Jako organizacja gospodarcza będziemy wdrażać wszystkie dostępne rozwiązania, aby spełnić
europejską wizję społeczeństwa, które do 2050 r. ma stać się odporne na zmianę klimatu.
Z poważaniem,
Andrzej Wawer, Wiceprezes Zarządu
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 4 z 60
Podejście do zrównoważonego rozwoju
[GRI 2-22]
W Grupie Kapitałowej Comp zdajemy sobie sprawę z odpowiedzialności za wpływ naszych działań na
gospodarkę, środowisko naturalne i społeczeństwo. W związku z tym podejmujemy kroki, które przyczyniają się
do zrównoważonego rozwoju i zapewniają długoterminowe korzyści dla wszystkich zainteresowanych stron.
Troszczymy się o środowisko naturalne. Redukujemy emisję gazów cieplarnianych, efektywnie
wykorzystujemy i stosujemy odnawialne źródła energii. Kontrolujemy ilość odpadów, promujemy recykling i
wykorzystanie materiałów z recyklingu. Będziemy dążyć do poprawienia parametrów takich jak: wykorzystanie
w szerszym zakresie chmury obliczeniowej (cloud computing), wykorzystanie energii, czy zmniejszenie liczby
urządzeń na jednego pracownika.
Jesteśmy aktywni i zaangażowani społecznie. W naszej ofercie dla Samorządów realizujemy projekty
ukierunkowane na wsparcie i rozwój lokalnej społeczności.
Zapewniamy pracownikom Grupy bezpieczne i odpowiednie warunki pracy, dostęp do szkoleń i możliwość
rozwoju zawodowego, aby w pełni wykorzystać ich potencjał.
Postępujemy w sposób etyczny i transparentny, w tym poprzez przestrzeganie prawa i standardów etycznych
oraz zapewnienie przejrzystości naszych działań i decyzji.
Ciągle doskonalimy nasze działania i regularnie monitorujemy postępy naszej pracy. Wierzymy, że w ten
sposób przyczynimy się do budowania lepszej przyszłości dla nas wszystkich.
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 5 z 60
1. O Grupie Kapitałowej Comp
[GRI 2-1] [UoR art. 49b ust. 2 pkt. 2]
Zarząd Comp Spółka Akcyjna („Comp S.A.”) z siedzibą w Warszawie (adres: Polska, 02-230 Warszawa, ul.
Jutrzenki 116), prezentuje skonsolidowane sprawozdanie niefinansowe za okres 1 stycznia 2023 r. do 31 grudnia
2023 r.
Tabela 1. Syntetyczne podsumowanie najważniejszych danych
Nazwa obszaru
Wartość
Jednostka
A. Obszar finansowy
Przychody
997 503
tys. zł
Zysk ze sprzedaży brutto
275 914
tys. zł
B. Obszar pracowniczy
Liczba zatrudnionych osób
1 010
osoby
C. Obszar społeczny
Inwestycje społeczne (darowizny)
478
tys. zł
D. Obszar środowiskowy
Łączne zużycie energii elektrycznej
2 055,75
MWh/rok
Łączna emisja CO
2
(zakres 1 i 2) w Grupie
Kapitałowej
3 389,22
Mg CO
2eq
/rok
E. Obszar przeciwdziałania korupcji i praw człowieka
Liczba potwierdzonych przypadków
korupcyjnych
0
Liczba przypadków
Liczba potwierdzonych przypadków łamania
praw człowieka
0
Liczba przypadków
1.1 Zakres oświadczenia niefinansowego
[GRI 2-3] [GRI 2-4]
Dane przedstawione w oświadczeniu są aktualizowane w rocznych okresach sprawozdawczych i publikowane
wraz ze sprawozdaniami za kolejne lata obrotowe. Niniejsze oświadczenie zostało opracowane z wykorzystaniem
wybranych wskaźników międzynarodowego standardu raportowania niefinansowego Global Reporting Initiative
GRI Standards 2021. Dane niefinansowe nie były poddane audytowi zewnętrznemu.
Niniejsze oświadczenie na temat informacji niefinansowych dla Grupy Kapitałowej Comp S.A. (dalej również
jako: „Grupa”, „Grupa Kapitałowa” „Grupa Kapitałowa Comp”, „GK Comp”, „organizacja”) stanowi wypełnienie
obowiązków wynikających z ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994 r. (Dz.U. z 2021 r. poz. 217 z późn.
zm.). Oświadczenie obejmuje informacje niefinansowe dotyczące Grupy Kapitałowej Comp za okres od 1
stycznia 2023 r. do 31 grudnia 2023 r. oraz stanowi wyodrębnioną część Sprawozdania Zarządu z działalności
Grupy za 2023 r.
W raporcie działania Grupy są rozumiane jako działania za pośrednictwem jednej lub więcej spółek należących
do Grupy. Zgodnie z wytycznymi standardu raportowania GRI raport prezentuje dane ze spółek zależnych
bezpośrednio, a waga merytoryczna zbieranych informacji jest istotna dla wyliczeń poszczególnych wskaźników.
Oświadczenie zostało uzupełnione o kwestie związane z prawami człowieka.
1.2 Rodzaje działalności, łańcuch wartości i inne relacje biznesowe
[GRI 2-2] [GRI 2-6] [UoR art. 49b ust. 2 pkt 1]
Dla Grupy Kapitałowej Comp, jednostką dominującą jest Comp Spółka Akcyjna. Spółka posiada dwa oddziały
samobilansujące w 4 lokalizacjach:
1. Oddział IT, mieszczący się przy ul. Jutrzenki 116 w Warszawie,
2. Oddział Centrum Technologii Sprzedaży z siedzibą w Nowym Sączu (marka NOVITUS), mieszczący się
przy ul. Nawojowskiej 118 w Nowym Sączu,
3. Filia Oddziału Centrum Technologii Sprzedaży (marka ELZAB), mieszcząca się przy ul. ELZAB 1 w
Zabrzu,
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 6 z 60
4. Oddział Centrum Usług Serwisowych (marka CSS), mieszczący się przy ul. Działkowej 115a w
Warszawie.
W skład Grupy na dzień sprawozdawczy wchodziły dodatkowo spółki zależne o następujących lokalizacjach:
1. Comp Centrum Innowacji sp. z.o.o., mieszcząca się przy ul. Jutrzenki 116 w Warszawie,
2. ELZAB HELLAS SPV sp. z o.o., mieszcząca się przy ul. ELZAB 1 w Zabrzu,
3. Enigma Systemy Ochrony Informacji sp. z o.o., mieszcząca się przy ul. Jutrzenki 116
w Warszawie,
4. Insoft sp. z.o.o., mieszcząca się przy ul. Jasnej 3A w Krakowie,
5. Polski System Korzyści sp. z.o.o., mieszcząca się przy ul. Jutrzenki 116 w Warszawie.
Comp Centrum Innowacji sp. z o. o.
Zarządza innowacyjnymi projektami prowadzonymi w ramach Grupy. Zajmuje się zarządzaniem zasobami,
zarówno know-how, jak i zasobami produkcyjnymi oraz organizacyjnymi oferowanymi przez Grupę. Comp
Centrum Innowacji sp. z o. o. prowadzi działalność w zakresie wieloetapowej analizy rynku, badań i rozwoju oraz
wdrożeń rynkowych dla tworzonych przez Grupę produktów.
Elzab HELLAS SPV sp. z o. o.
Jest dystrybutorem urządzeń fiskalnych i niefiskalnych na rynku greckim.
Enigma SOI sp. z o. o.
Świadczy usługi w obszarze ochrony informacji. Integralną częścią oferowanych rozwiązań jest szeroko
pojmowane bezpieczeństwo specjalne. Dotyczy ono zarówno rozwiązań sprzętowych i aplikacyjnych, jak i całego
obszaru architektury i realizacji wdrożenia. Spółka ta dostarcza rozwiązania dla administracji publicznej, służb
mundurowych, sektora energetycznego, telekomunikacyjnego i bankowego.
Insoft sp. z o. o.
Zajmuje się projektowaniem oraz wdrażaniem oprogramowania systemów sprzedaży i systemów wspomagających
obsługę klienta. Oferta produktowa Spółki obejmuje trzy główne grupy: systemy sprzedaży, systemy CRM i
Isoform oraz systemy kartowe.
Polski System Korzyści sp. z.o.o.
Świadczy, rozwija oraz komercjalizuje rozwiązania technologiczne IT i usługi cyfrowe dla konsumentów, oparte
na dwustronnej komunikacji z urządzeniami elektronicznymi m.in. fiskalnymi, przenośnymi urządzeniami
multimedialnymi (smartfony itp.).
Spółką z Grupy notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie („GPW”) jest Comp S.A. (spółka
publiczna od 14 stycznia 2005 r.). Do czasu połączenia z Comp S.A. również ZUK Elzab S.A. byłą notowana na
GPW.
Zgodnie z podziałem stosowanym przez GPW, Spółka jest zaliczana do sektora informatycznego (WIG – INFO)
oraz do sektora firm nowych technologii (WIGtech).
W dniu 29 grudnia 2023 r. nastąpiło połączenie Comp S.A. z siedzibą w Warszawie i Zakładów Urządzeń
Komputerowych „ELZAB” Spółka Akcyjna z siedzibą w Zabrzu. Przed dniem połączenia, ELZAB był
producentem urządzeń elektronicznych, w szczególności urządzeń fiskalnych. Od dnia połączenia Comp przejął
prawa i obowiązki ELZAB jako producenta urządzeń fiskalnych wynikające z obowiązujących przepisów prawa.
Z dniem połączenia dotychczasowa działalność spółki Zakłady Urządzeń Komputerowych ELZAB S.A. jest
kontynuowana w strukturach Oddziału Spółki w Nowym Sączu jako „ELZAB, filia Oddziału Centrum
Technologii Sprzedaży Comp S.A.”.
Połączenie stanowi kolejny etap realizacji strategii „Comp 2025 Next Generation” usprawniając zarządzanie
wspólnym biznesem. Celem połączenia było uproszczenie struktury Grupy Kapitałowej Comp
i zwiększenie jej przejrzystości, jak również wykorzystanie synergii integracyjnych oraz uproszczenie
i udoskonalenie procesów biznesowych, m.in. poprzez eliminację zbędnych lub dublujących się procesów.
Połączenie skutkuje uproszczeniem struktur nadzoru, co usprawni zarządzanie Grupą Kapitałową Comp oraz
pozytywnie wpłynie na poprawę efektywności poprzez redukcję dublujących się kosztów, w szczególności
kosztów administracyjnych, organizacyjnych i zarządczych. W wyniku połączenia doszło do połączenia
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 7 z 60
kompetencji biznesowych podmiotów, którego celem i efektem jest udoskonalenie transferu wiedzy
specjalistycznej i doświadczenia w ramach Grupy Comp.
Połączenie nastąpiło w celu osiągnięcia ważnych celów ekonomicznych, którymi są przede wszystkim:
1. Osiągnięcie efektów synergii służących do wykreowania długoterminowego wzrostu wartości dla
akcjonariuszy łączących się Spółek.
2. Przyspieszenie organicznego rozwoju łączących się Spółek oraz optymalizacja efektywności
posiadanego przez nie portfolio usług oraz sprawniejsze wprowadzenie nowych ujednoliconych
rozwiązań i usług na rynek.
3. Zwiększenie zysków i wzmocnienie pozycji rynkowej łączących się Spółek poprzez wzrost wartości
posiadanych marek.
4. Wzmocnienie pozycji finansowej łączących się Spółek.
Celem połączenia obu podmiotów było zwiększenie konkurencyjności łączących się Spółek, m.in. przez
wykorzystanie efektu ekonomii skali i ekonomii zakresu oraz rozproszenie ryzyka działalności gospodarczej
prowadzonej przez ELZAB.
Ponadto, konsolidacja kapitału łączących się Spółek w ramach jednego silnego podmiotu gospodarczego (Comp),
umożliwić ma Spółce przejmowanej rozwinięcie działalności na znacznie szerszą skalę i osiąganie nowych celów
gospodarczych, a także ma wzbudzić większe zaufanie potencjalnych kontrahentów oraz kredytodawców ELZAB.
1.2.1 Model biznesowy, relacje i łańcuch wartości
[GRI 2-6]
Grupa Kapitałowa Comp prowadzi działalność w zakresie bezpieczeństwa IT na polskim rynku oraz jest jednym
z największych dostawców usług serwisowych, utrzymania infrastruktury i szkoleń informatycznych. Dostarcza
również rozwiązania technologiczne wspomagające pracę handlu, usług i logistyki, w tym rozwiązania fiskalne
oferowane pod markami NOVITUS i ELZAB.
W zakresie rozwiązań IT, Grupa prowadzi działalność polegającą na tworzeniu rozwiązań informatycznych
poprzez łączenie własnych produktów z rozwiązaniami oferowanymi przez innych producentów sprzętu
i oprogramowania.
W skład Grupy wchodzą spółki technologiczne specjalizujące się w rozwiązaniach z zakresu bezpieczeństwa
sieciowego, cyberbezpieczeństwa i kryptografii oraz integracji i bezpieczeństwa IT, jak również w rozwiązaniach
dla handlu i usług.
W zakładzie produkcyjnym Enigma SOI w Warszawie funkcjonuje linia produkcyjna kluczowa dla montażu
urządzeń szyfrujących i urządzeń do Systemu Dozoru Elektronicznego.
W zakresie działań rynkowych dotyczących produktów retail, Grupa w przeważającej mierze opiera się na
sprzedaży urządzeń oraz dalszym rozwoju usług dodanych opartych na technologii M/platform wyłącznie w ścisłej
współpracy ze strategicznymi partnerami, liderami danego segmentu rynku, posiadającymi własne centra
dystrybucyjne oraz silnie rozwinięte sieci sklepów. Urządzenia w tym segmencie są w większości projektowane
i produkowane w fabryce w Nowym Sączu (Oddział Centrum Technologii Sprzedaży Comp S.A.).
Zgodnie z zawartą umową outsourcingową z dnia 08.12.2022 r. do Oddziału Centrum Technologii Sprzedaży
Comp S.A. w Nowym Sączu, na przełomie 2022/2023, została przeniesiona produkcja urządzeń fiskalnych marki
ELZAB, a z dniem 01.08.2023 r. przeniesiono tam również pozostałą produkcję urządzeń niefiskalnych marki
ELZAB.
Grupa jest obecna na polskim rynku od 1990 r., co umożliwiło jej wypracowanie pozycji lidera w dziedzinie
producenta urządzeń fiskalnych w Polsce.
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 8 z 60
Rysunek 1. Łańcuch wartości w Grupie Kapitałowej Comp
1.2.2 Rynek
Grupa koncentruje się na rozwiązaniach dla klientów z segmentów retail oraz IT.
Segment IT
Największym rynkiem, na którym działa GK Comp jest rynek publiczny, do którego należą urzędy centralne,
służby mundurowe, jednostki administracji samorządowej oraz podmioty publiczne w tym szpitale i uczelnie
wyższe. Na rynek ten oferowana jest szeroka oferta produktów i usług m.in.:
1) tzw. „bezpieczeństwo specjalne” – w tym produkty kryptograficzne,
2) sieci i cyberbezpieczeństwo,
3) integracja IT oraz infrastruktura i usługi IT,
4) specjalizowane systemy, w tym SDE (elektroniczny monitoring więźniów).
Drugim podstawowym rynkiem w działalności IT GK Comp jest rynek przedsiębiorstw. Grupa koncentruje się na
największych firmach, które zarządzają również krajową infrastrukturą krytyczną. Wśród klientów wyróżnić
można: przedsiębiorstwa paliwowe i energetyczne, operatorów telekomunikacyjnych i banki. Głównym odbiorcą
oferty rozwiązań sieciowych, cyberbezpieczeństwa klasy operatorskiej, systemów monitorowania oraz
infrastruktury i usług IT pozostają przedsiębiorstwa. Duży udział w sprzedaży mają produkty firm trzecich,
kluczowych producentów w poszczególnych kategoriach produktów.
Dążeniem Grupy jest wysoki udział własnych usług dodanych, co m.in. pozwala zachować rentowność oraz
przyczynia się do budowy relacji z klientem, szczególnie na poziomach technicznych.
Segment retail
Na segment retail w Grupie Kapitałowej Comp składają się rozwiązania wspomagające pracę handlu, usług,
logistyki i przemysłu. Segment retail odpowiada za produkcję lub dystrybucję kas i drukarek fiskalnych oraz
szerokiej gamy urządzeń w postaci komputerów POS, czytników i drukarek kodów kreskowych, kolektorów
i terminali danych, wag i innych urządzeń metrycznych.
Oprócz rozwiązań sprzętowych segment retail obejmuje także całkowicie wirtualne rozwiązania fiskalne dla
przewozów osób oraz rozwiązania hybrydowe, m.in. dla branży myjni samoobsługowych, oba sprzedawane w
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 9 z 60
modelu abonamentowym. Istotną częścią oferty segmentu retail jest także oprogramowanie sprzedażowe dla branż
sprzedaży detalicznej oraz HoReCa.
Ponadto, w ramach segmentu retail prowadzone jest centrum usług IT, które oferuje usługi obejmujące:
1. Serwis gwarancyjny i pogwarancyjny urządzeń IT.
2. Usługi logistyczne w zakresie części komputerowych.
3. Outsourcing lokalnych zasobów IT w środowisku klienta.
4. Usługi IMACD+ (instalacji i konfiguracji sprzętu w środowisku klienta).
5. Rozszerzony serwis dla urządzeń Data Center. Głównym obszarem działalności jest świadczenie usług
gwarancyjnych na zlecenie i w imieniu wiodących producentów sprzętu IT (w szczególności DELL i
HP), pogwarancyjne (w oparciu o liczne autoryzacje serwisowe) oraz usługi serwisu rozszerzonego,
projektowane i realizowane zgodnie z indywidualnymi oczekiwaniami klientów.
Oprócz Polski, Grupa eksportuje swoje produkty do innych krajów. Są to: Ukraina, Czechy, Słowacja, Węgry,
Łotwa, Litwa, Macedonia Północna, Armenia, Mołdawia, Grecja, Turcja, Kenia, Wielka Brytania, Francja, Estonia
i USA.
Działalność zagraniczna spółki dominującej Comp S.A. (Oddział Centrum Technologii Sprzedaży / marka
NOVITUS) to eksport urządzeń fiskalnych oraz części do nich głównie na rynki: grecki, łotewski, macedoński,
węgierski, kenijski oraz ukraiński.
Działalność zagraniczna spółki dominującej Comp S.A. (Oddział Centrum Usług Serwisowych / marka CSS)
koncentruje się w Czechach i Słowacji.
Odbiorcami zagranicznymi urządzeń fiskalnych i niefiskalnych marki ELZAB są głównie rynki: węgierski, grecki,
turecki i brytyjski.
Działalność zagraniczna spółki Enigma SOI w zakresie sprzedaży koncentruje się na krajach tj.: Armenia,
Mołdawia, Czechy i Litwa. Spółka eksportuje również do Francji, Estonii i USA.
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 10 z 60
1.3 Struktura
[GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-11] [GRI 2-12] [GRI 2-13] [GRI 2-14] [GRI 2-17] [GRI 2-19]
Rysunek 2. Struktura Grupy Kapitałowej Comp
[stan na 31 grudnia 2023 r.]
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 11 z 60
1.3.1 Struktura organizacyjna
Struktura organizacyjna Grupy jest dostosowana do celów wyznaczanych corocznie w jej planie działania.
Ponieważ w jednostce dominującej wdrożono zarządzanie przez jakość, przed każdym pracownikiem stawiane są
zadania, których realizacja oceniana jest według kryteriów jakościowych. Kryteria te są przypisane do efektów
działania procesów.
Zakres odpowiedzialności merytorycznej właścicieli procesów obejmuje dokumentację, monitoring, realizację
działań korygujących, doskonalenie procesu, jego rezultaty oraz utrzymanie wskaźników przypisanych do procesu
w założonych granicach.
1.3.2 Struktura zarządcza
Struktura zarządcza Grupy opiera się na kontroli właścicielskiej i nadzorczej sprawowanej przez Comp S.A. oraz
na dialogu spółek.
Zgodnie ze Statutem jednostki dominującej Comp S.A., władzami Spółki są Walne Zgromadzenie, Rada
Nadzorcza i Zarząd. Comp S.A. jako jednostka dominująca Grupy Kapitałowej Comp, sprawuje nadzór
właścicielski nad pozostałymi spółkami należącymi do Grupy oraz wypracowała formułę dialogu pomiędzy nimi,
zgodnie z obowiązującymi regulacjami prawnymi.
Walne Zgromadzenie to najwyższy organ władzy w Spółce. Do jego kompetencji należy m.in. podejmowanie
uchwał o podziale zysków lub pokryciu strat, podwyższeniu lub obniżeniu kapitału zakładowego, łączeniu lub
podziale spółki.
Zarząd Comp S.A. kieruje jednostką dominującą i reprezentuje ją na zewnątrz, w tym na zgromadzeniach spółek
zależnych. Na dzień 31 grudnia 2023 r. Zarząd składał się z 4 osób:
Rysunek 3. Struktura zarządcza Grupy Kapitałowej Comp
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością spółki dominującej, powołuje i odwołuje członków jej
Zarządu. Odpowiada też m.in. za ocenę sprawozdania finansowego i sprawozdania Zarządu z działalności spółki
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 12 z 60
dominującej oraz Grupy Kapitałowej, a także wybór podmiotu uprawnionego do badania sprawozdania
finansowego.
Do 30 czerwca 2023 r. w skład Rady Nadzorczej wchodzili:
• Grzegorz Należyty,
• Ryszard Trepczyński,
• Jerzy Bartosiewicz,
• Piotr Nowjalis,
• Julian Kutrzeba,
• Krystian Brymora.
Dnia 30 czerwca 2023 r. do Comp S.A. wpłynęła informacja od pana Jerzego Bartosiewicza o jego rezygnacji z
pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej. Zgodnie z oświadczeniem, rezygnacja pana Jerzego Bartosiewicza
była skuteczna z chwilą jej wpłynięcia, tj. od dnia 30 czerwca 2023 r. Zarząd Comp S.A. podał tę informację do
publicznej wiadomości publikując raport bieżący nr 21/2023 z dnia 30 czerwca 2023 r.
W związku z rezygnacją pana Jerzego Bartosiewicza z pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej, podczas
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, które odbyło się dnia 30 czerwca 2023 r., w skład Rady Nadzorczej
powołano pana Szczepana Strublewskiego, na dotychczasową, wspólną kadencję Rady Nadzorczej. Zarząd Comp
S.A. podał tę informację do publicznej wiadomości publikując raport bieżący nr 22/2023 z dnia 30 czerwca 2023
r.
Dnia 30 czerwca 2023 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Comp S.A. powołało w skład Rady Nadzorczej Spółki,
na nową dwuletnią, wspólną kadencję następujące osoby:
• Grzegorza Należytego, powierzając mu funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki,
• Ryszarda Trepczyńskiego powierzając mu funkcję Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki,
• Szczepana Strublewskiego,
• Piotra Nowjalisa,
• Juliana Kutrzebę,
• Krystiana Brymorę.
Zarząd Comp S.A. o powyższych powołaniach informował w raporcie bieżącym nr 23/2023 z dn. 30 czerwca 2023
roku.
Życiorysy zawodowe członków Zarządu
Robert Tomaszewski
Pan Robert Tomaszewski od 2017 r. pełni funkcję Prezesa Zarządu COMP. Przed objęciem funkcji Prezesa w
COMP S.A., od 2000 r. pełnił funkcję członka Rady Nadzorczej COMP S.A., zaś od 2004 r. jej Przewodniczącego.
Równocześnie od 2021 r. pełni funkcje Prezesa Zarządu spółki COMP Centrum Innowacji sp. z o. o., a od 2018 r.
funkcje przewodniczącego Rady Nadzorczej COMP Platforma Usług S.A.
Do czerwca 2018 r. Pan Robert Tomaszewski zasiadał w Radzie Nadzorczej spółki PayTel S.A. W latach 2004-
2014 był członkiem Rady Nadzorczej Safe Computing sp. z o.o. Od 2017 r. do 2020 r. zasiadał w Radzie
Nadzorczej Domu Aukcyjnego Libra sp. z o.o. Ponadto w latach 2015 – 2016 pełnił funkcję członka Rady
Nadzorczej Infostrefa sp. z o.o. oraz od 2012 r. do 2013 r. zasiadał w Radzie Nadzorczej Insoft sp. z o.o. W latach
2006 – 2007 Pan Robert Tomaszewski sprawował funkcję członka Rady Nadzorczej Novitus S.A., po zakończeniu
której w latach 2007 – 2011 pełnił funkcję członka Zarządu tej spółki. W 2011 r. był również członkiem Zarządu
spółki ELZAB S.A.
Robert Tomaszewski od 2011 r. do 2017 r. był członkiem Zarządu domu maklerskiego Ventus Asset Management
S.A., a w latach 2021 – 2016 sprawował funkcję członka Rady Nadzorczej Ventus Energetyka S.A. Ponadto, od
lutego do czerwca 2017 r. zasiadał w Zarządzie spółki manadżerskiej CE Management Group sp. z o.o. Od grudnia
2008 r. do maja 2010 r. był członkiem Rady Nadzorczej Domu Maklerskiego IDM S.A. pełniąc funkcję jej
Przewodniczącego.
W latach 2001 – 2006 był zatrudniony w Polskiej Agencji Prasowej S.A. jako Dyrektor Oddziału PAP Biznes oraz
Doradca Zarządu. W latach 1995 – 2004 był Asystentem w Katedrze Rynków Kapitałowych Szkoły Głównej
Handlowej. Równolegle, w okresie od 1994 r. do 2004 r. pełnił funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej w
Bauma S.A. W latach 2000 – 2003 był też członkiem Rad Nadzorczych w Bauma System sp. z o.o. i Bauma
Inwestycje S.A. W latach 1995 – 1997 oraz 1999 – 2000 był Wiceprezesem Zarządu Top Consulting Ltd., a także
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 13 z 60
członkiem Rady Nadzorczej w PKS Polonus S.A. Pełnił także funkcję Wiceprezesa Zarządu i członka Zarządu
Domu Inwestycyjnego BWE S.A. (lata 1996 – 1999). Wcześniej związany był też z Domem Maklerskim
Instalexport S.A., gdzie między 1993 r. a 1995 r. był Wiceprezesem Zarządu. W latach 1992 – 1993 pracował w
BRE Bank S.A. kolejno jako Asystent Maklera i Makler Papierów Wartościowych.
Pan Robert Tomaszewski jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej. Ponadto ukończył kursy podyplomowe
na Harvard Business School, London Business School, a także wiele innych, w tym m.in. „Managing World-Class
Futures Exchange” prowadzony przez Chicago Board of Trade, kurs bankowy organizowany przez Union Bank
of Switzerland oraz Mini-MBA organizowany przez Polsko – Amerykańskie Centrum Zarządzania. W 1992 roku
uzyskał licencję maklera papierów wartościowych.
Krzysztof Morawski
Pa Krzysztof Morawski od 2008 r. jest Wiceprezesem Zarządu COMP. Rok wcześniej objął funkcję
Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Enigma SOI sp. z o.o., którą pełni do dziś. Ponadto, Pan Krzysztof
Morawski od 2019 r. pełni funkcje Przewodniczącego Rady Nadzorczej Insoft sp. z o.o. a od 2018 r. pełnił funkcję
członka rady nadzorczej ELZAB (do dnia połączenia z Comp S.A.) oraz członka rady nadzorczej Comp Platforma
Usług S.A. W COMP pracuje nieprzerwanie od 1996 r. Początkowo jako Inżynier Systemowy, później Kierownik
Projektów, a następnie Dyrektor Handlowy.
W latach ubiegłych Pan Krzysztof Morawski był również członkiem Rad Nadzorczych spółek z Grupy
Kapitałowej COMP: Paytel S.A. (w okresie kwiecień – czerwiec 2018 r.), ELZAB (w latach 2014 – 2017), M2Net
S.A. (w latach 2011 – 2012), Safe Technologies S.A. (w latach 2009 – 2011), Safe Computing sp. z o.o. (lata 2008
– 2013) i Pacomp sp. z o.o. (lata 2008 – 2010). Od 2008 r. do 2015 r. był również członkiem Rady Nadzorczej
spółki Big Vent S.A., gdzie pełnił funkcję jej Wiceprzewodniczącego.
Przed dołączeniem do COMP, w latach 1991 – 1996, Pan Krzysztof Morawski pracował w Departamencie
Informatyki Ministerstwa Spraw Wewnętrznych. W okresie od 1990 r. do 1991 r. był pracownikiem naukowym
Politechniki Warszawskiej. Swoją karierę zawodową rozpoczynał natomiast w Polskich Zakładach Lotniczych.
Pan Krzysztof Morawski jest absolwentem Politechniki Warszawskiej na Wydziale Elektrycznym.
Andrzej Wawer
Od lipca 2018 r. Pan Andrzej Wawer sprawuje funkcję Wiceprezesa Zarządu COMP S.A. Wcześniej, od 2009 r.
pełnił funkcję Członka Zarządu COMP S.A. Jednocześnie, od 2011 r., pełnił funkcje członka Rady Nadzorczej
ELZAB S.A. (do dnia połączenia z Comp S.A.) oraz od 2017 r. członka Rady Nadzorczej Enigma SOI sp. z o.o.
W latach 2018 – 2019 Pan Andrzej Wawer był członkiem Rady Nadzorczej Comp Nowoczesne Rozwiązania
Sprzedażowe S.A., a w latach 2012 – 2018 był członkiem Rady Nadzorczej spółki PayTel S.A. Ponadto, w latach
2010 – 2011 był członkiem Rad Nadzorczych Safe Technologies S.A., w latach 2009 - 2014 Safe Computing sp.
z o.o. oraz w latach 2010 – 2013 także Cryptotech sp. z o.o. W latach 2005 - 2011 pełnił funkcję członka zarządu
Novitus S.A., w latach 2004 – 2005 Prezesa Zarządu EUROPOMOC sp. z o.o., a w 2003 r. sprawował nadzór jako
członek Rady Nadzorczej w spółce Rodzinne Towarzystwo Finansowe „Invest – Kredyt” S.A.
W okresie pomiędzy 2003 r. a 2005 r. zajmował się, m.in. realizacją projektów związanych z wykorzystaniem
funduszy UE. W latach 2002-2003 był Dyrektorem Biura Inwestycji Kapitałowych w Invest Bank S.A. w
Warszawie. Wcześniej przez 5 lat (1997 r. – 2002 r.) związany był z Pekaes S.A., gdzie pełnił wiele funkcji, będąc
m.in. Dyrektorem ds. finansowo - kapitałowych, Dyrektorem ds. Nadzoru Kapitałowego i Zarządzania
Strategicznego, Dyrektorem Finansowym i Członkiem Zarządu ds. ekonomiczno-finansowych. W latach 1994-
1996 był Zastępcą Dyrektora Departamentu Rynku Pieniężnego i Kapitałowego oraz pełnomocnikiem Zarządu ds.
Tworzenia Towarzystwa Inwestycyjnego w Banku Współpracy Europejskiej S.A. w Warszawie. Wcześniej
pracował w biurach maklerskich. Był Dyrektorem Biura Maklerskiego Banku Promocji Eksportu Animex Bank
S.A. w Warszawie (lata 1992 - 1994), a w 1992 r. przez krótki okres maklerem w BRE Brokers S.A.
Pan Andrzej Wawer jest absolwentem Politechniki Warszawskiej na Wydziale Samochodów i Maszyn Roboczych
oraz studiów doktoranckich na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Ukończył również liczne
kursy i szkolenia oraz studia MBA we Francuskim Instytucie Zarządzania w Warszawie. W 1992 r. uzyskał
licencję maklerską nr 175, a w 1997 r. zdał egzamin dla kandydatów na członków rad nadzorczych w spółkach
Skarbu Państwa. Obecnie kontynuuje program ACCA (Association of Chartered Certified Accountants).
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 14 z 60
Jarosław Wilk
Od 30 czerwca 2016 r. Pan Jarosław Wilk pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu COMP. Od lipca 2017 r. pełnił
funkcję Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej ELZAB S.A. (do dnia połączenia z Comp S.A.), w której od
czerwca 2016 r. do lipca 2017 r. sprawował funkcję Sekretarza Rady Nadzorczej. Pan Jarosław Wilk od czerwca
2017 r. jest też członkiem Rady Nadzorczej w spółce MICRA-METRIPOND Kft, a od stycznia 2014 r. jest
Członkiem Rady Nadzorczej INSOFT sp. z o.o., gdzie wcześniej, w latach 2007–2012 również pełnił taką funkcję.
Od lipca 2019 r. jest członkiem Rady Nadzorczej w spółce Comp Platforma Usług S.A.
Pan Jarosław Wilk od 1996 r. związany jest z branżą retail i rynkiem fiskalnym w Polsce, a od 2005 r. z Grupą
Kapitałową COMP. W okresie od sierpnia 2017 r. do czerwca 2018 r. pełnił funkcję członka Rady Nadzorczej
PayTel S.A., a w latach 2012 – 2016 był zatrudniony w ELZAB na stanowisku Dyrektora ds. Sprzedaży i
Marketingu.
Swoją karierę zawodową rozpoczął w 1996 r. w spółce OPTIMUS-iC S.A. W latach 1998 – 2001 był zatrudniony
w OPTIMUS S.A. na stanowisku Głównego Produkt Menadżera ds. kas fiskalnych. Równocześnie, w okresie od
1999 r. do 2001 r. pełnił funkcję członka Rady Nadzorczej OPTIMUS-iC. Od października 2001 r. ponownie
zatrudniony w OPTIMUS-iC na stanowisku Dyrektora ds. Sprzedaży i Marketingu, gdzie w latach 2005-2011
pełnił dodatkowo funkcję członka Zarządu NOVITUS S.A.
Pan Jarosław Wilk jest absolwentem Politechniki Śląskiej na kierunku Zarządzanie i Marketing.
Polityka wynagrodzeń najwyższego szczebla i kadry zarządzającej jest dostępna w dokumencie pod nazwą
„Polityka wynagrodzeń, tekst jednolity przyjęty uchwałą nr 29/2022 ZWZ Comp SA z dnia 30.06.2022 r.” na
stronie internetowej Comp S.A. [3].
1.4 Zarządzanie
[GRI 2-13]
Spółki należące do Grupy Kapitałowej posiadają własne organy wymagane przepisami ustawy z dnia 15 września
2000 r. Kodeksu Spółek Handlowych (Dz. U. z 2024 r., poz. 18) lub innego prawa właściwego, a w swojej
działalności kierują się przede wszystkim powszechnie obowiązującymi w tym zakresie przepisami prawa, do
których należą:
1. Konstytucja, ustawy, ratyfikowane umowy międzynarodowe oraz rozporządzenia.
2. Akty prawa miejscowego (na obszarze ich obowiązywania).
3. Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE), które są bezpośrednio stosowane we wszystkich
państwach członkowskich Unii Europejskiej.
W Comp S.A. wyodrębniono funkcję audytu wewnętrznego. W Radzie Nadzorczej Comp S.A. powołano Komitet
Audytu, w skład którego wchodzi co najmniej jedna niezależna osoba z odpowiednimi kwalifikacjami określonymi
przepisami prawa.
Zarząd w Grupie Kapitałowej odgrywa kluczową rolę w raportowaniu zrównoważonego rozwoju. Jest
odpowiedzialny za definiowanie celów, organizację szkoleń, określanie wartości i strategii Grupy Kapitałowej
oraz za monitorowanie postępów w ich realizacji. Jednocześnie, Grupa Kapitałowa w kolejnych latach planuje
położyć jeszcze większy nacisk na rozwój organizacji w ramach zasad zrównoważonego rozwoju.
1.5 System kontroli wewnętrznej
[GRI 2-18]
Kontrola wewnętrzna w Grupy Kapitałowej Comp działa w zakresie sporządzania i rzetelnej prezentacji
sprawozdań finansowych, co jest odnotowywane w opinii biegłego rewidenta, badającego roczne sprawozdanie
finansowe oraz w raporcie z przeglądu półrocznego sprawozdania finansowego.
Powyższe kwestie regulują przyjęte w spółkach Grupy różne dokumenty. Przykładowo w jednostce dominującej
są to: Polityka rachunkowości oraz Instrukcja obiegu dokumentów finansowo-księgowych.
Zarządy poszczególnych spółek Grupy zapewniają sprawne funkcjonowanie systemów kontroli wewnętrznej,
przede wszystkim poprzez podział kompetencji związanych z podejmowaniem decyzji gospodarczych i ich
ewidencjonowaniem, przestrzeganie obowiązujących procedur i instrukcji, ustalony sposób raportowania
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 15 z 60
finansowego stosowanego w Grupie i regularną ocenę działalności spółek w oparciu o sporządzane raporty
finansowe.
Zarząd Insoft sp. z o.o., zgodnie z przyjętą instrukcją "ADM-Przegląd", przeprowadza przeglądy zarządzania
Spółką - nie rzadziej niż raz na rok, najpóźniej do 31 stycznia za poprzedni rok kalendarzowy. W przeglądzie,
któremu przewodniczy Prezes Zarządu, uczestniczy cały Zarząd Spółki. Przeglądy obejmują ocenę szerokiego
spectrum odpowiedzialności, z których to są sporządzane stosowne protokoły.
W jednostce dominującej funkcjonuje Wewnętrzny System Kontroli z okresem ważności certyfikatu od 17 lipca
2021 r. do 16 lipca 2024 r. Zakres certyfikacji systemu obejmuje wywóz, transfer wewnątrzunijny, usługi
pośrednictwa, pomoc techniczną, przywóz towarów, technologii i usług o znaczeniu strategicznym zgodnie z
postanowieniami Ustawy z dnia 29 listopada 2000 r. o obrocie z zagranicą towarami, technologiami i usługami o
znaczeniu strategicznym dla bezpieczeństwa państwa, a także dla utrzymania międzynarodowego pokoju i
bezpieczeństwa (Dz.U. z 2023 r. poz. 1582).
W Comp S.A. została przyjęta Polityka kontroli obrotu wyrobami strategicznymi. Obowiązkiem Spółki jest
przestrzeganie zasad kontroli obrotu takimi wyrobami, określonych w obowiązujących przepisach prawnych oraz
w porozumieniach międzynarodowych. Spółka może realizować międzynarodowy obrót towarami i technologiami
o znaczeniu strategicznym. Mogą zachodzić okoliczności, w których Spółka jest zobowiązana uzyskać zezwolenia
na konkretny obrót lub na wykonanie usług związanych z obrotem towarami objętymi szczególną kontrolą. Zarząd
firmy wyznaczył Pełnomocnika ds. Kontroli Obrotu, który nadzoruje wszystkie sprawy związane z eksportem,
importem, a także dostawami wewnątrzwspólnotowymi.
1.5.1 Niefinansowe wskaźniki efektywności
[UoR art. 49b ust. 2 pkt.2] [GRI 2-27] [GRI 419-1]
Zarząd Comp S.A. wytypował następujące kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności:
1.5.1.1 Zarządzanie operacyjne
• WPE – Wydajność pracy (EBITDA)
obliczany jako iloraz EBITDA w danym roku i przeciętnego zatrudnienia (liczonego w etatach) w danym roku.
1.5.1.2 Zarządzanie zasobami ludzkimi oraz BHP
• WRO – Wskaźnik rotacji (Ogółem)
obliczany jako iloraz całkowitej liczby pracowników, którzy odeszli w ciągu danego roku
i całkowitej liczby pracowników zatrudnionych na koniec danego roku.
• WRZ – Wskaźnik rotacji (Zmodyfikowany)
obliczany jako iloraz całkowitej liczby pracowników, którzy przepracowali mniej niż 2 lata
i odeszli w ciągu danego roku i całkowitej liczby pracowników zatrudnionych na koniec danego roku.
• WS – Wskaźnik stabilizacji
obliczany jako iloraz całkowitej liczby pracowników na koniec danego roku, którzy przepracowali mniej niż 2 lata
i całkowitej liczby pracowników zatrudnionych na koniec roku wcześniejszego.
• WPO – Wypadki przy pracy (Ogółem)
Liczba wypadków przy pracy (ogółem) w danym roku.
• WPŚ – Wypadki przy pracy (Śmiertelne)
Liczba wypadków śmiertelnych przy pracy w danym roku.
1.5.1.3 Środowisko naturalne
• IKŚN – Ilość kar (Środowisko naturalne)
Całkowita liczba kar związanych z naruszeniami przepisów ochrony środowiska naturalnego nałożonych przez
właściwe organy administracji publicznej w danym roku.
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 16 z 60
• WKŚN – Wartość kar (Środowisko naturalne)
Całkowita wartość kar związanych z naruszeniami przepisów ochrony środowiska naturalnego nałożonych przez
właściwe organy administracji publicznej w danym roku.
• WOŚN – Wskaźnik opłat środowiskowych (Środowisko naturalne)
obliczany jako iloraz całkowitej wysokości opłat środowiskowych w danym roku i przychodu netto ze sprzedaży
w danym roku.
Powyższa lista kluczowych niefinansowych wskaźników efektywności stanowi wybór ze wszystkich wskaźników
prezentowanych w niniejszym oświadczeniu. Nadzór nad analizą ryzyk niefinansowych oraz raportowaniem
kluczowych niefinansowych wskaźników efektywności dla całej Grupy sprawuje Zarząd Comp S.A., kierując
poszczególne zagadnienia do realizacji/koordynacji przez właściwych pracowników w spółkach Grupy.
1.5.2 Wskaźniki finansowe efektywności
Zarząd Comp S.A. wytypował następujące kluczowe finansowe wskaźniki efektywności:
1. Przychody ze sprzedaży – 997 503 tys. zł
2. Zysk ze sprzedaży brutto – 275 914 tys. zł
3. EBITDA – 110 444 tys. zł
4. CAPEX – 34 602 tys. zł
5. Wynagrodzenia pracownicze (wynagrodzenia, ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia) – 181 147
tys. zł
6. Inwestycje społeczne (darowizny) – 478 tys. zł.
2. Strategia
[UoR art. 49b ust. 2 pkt.1]
Zarząd Comp S.A. we współpracy z Komitetem Strategii Rady Nadzorczej opracował strategię dla Grupy,
zatytułowaną „COMP 2025 Next Generation” na lata 2022-2025 [1]. Priorytetowym celem w świetle strategii jest
zapewnienie stałego wzrostu wartości Grupy, uniezależnionego od tempa fiskalizacji. Kluczowymi punktami
strategii są:
1. Zapewnienie stałego wzrostu wartości Grupy, uniezależnionego od tempa fiskalizacji od początku 2023
roku.
2. Osiągnięcie odpornego na zmienne regulacje fiskalne wzrostu i zwiększenie bezpieczeństwa finansowego
przy zachowaniu wysokiego poziomu transferu zysków do akcjonariuszy.
3. Plan, że ostatnie dwa lata obowiązywania COMP 2025 NG przyniosą systematyczny wzrost EBITDA o
20% r-d-r, przy jednoczesnym optymalnym zadłużeniu i regularnym transferze do akcjonariuszy
(dywidenda, buyback).
4. Plany i cele finansowe są ostrożne, opierają się na obecnych już produktach oraz istniejącej ofercie.
5. Dodatkowe źródła wzrostu, objęte analizą strategiczna, ale nie uwzględnione w przedstawionych
prognozach; przykładowo rozważamy szersze wejście na rynek elektromobilności jako producent
ładowarek samochodowych, który to rynek podlega zmianom regulacyjnym w całej Europie.
Aktualna wersja strategii dostępna jest na stronie internetowej Comp S.A. [2].
2.1 Wartości
Grupa Kapitałowa Comp kieruje się wartościami zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego zarządzania
korporacyjnego. Istotnym aspektem jest prowadzenie działalności w sposób odpowiedzialny, przejrzysty i godny
zaufania. Misją Grupy jest dostarczanie innowacyjnych rozwiązań i usług informatycznych, które spełniają
potrzeby jej klientów, jednocześnie przyczyniając się do dobrobytu społeczeństwa i środowiska.
Rozumiemy wagę ochrony środowiska i jesteśmy zdeterminowani, aby zmniejszyć nasze emisje gazów
cieplarnianych, minimalizować odpady i promować zrównoważone praktyki w całej naszej działalności.
Promujemy etyczne praktyki biznesowe. Ustanowiliśmy solidne mechanizmy kontroli wewnętrznej i
raportowania, aby zapewnić działanie zgodnie z prawem i zasadami etyki.
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 17 z 60
Nasze cele społeczne obejmują promowanie różnorodności i integracji w miejscu pracy, dbanie o dobrostan
pracowników, zapewnienie przyjaznego środowiska pracy wolnego od dyskryminacji, zastraszania i
prześladowania. Szanujemy prywatność swoich pracowników i współpracowników, dlatego starannie chronimy
wszelkie dane osobowe. W zakresie ochrony zdrowia i bezpieczeństwa minimalizujemy liczby wypadków przy
pracy i unikamy zagrożeń. Jesteśmy przekonani, że inwestując w naszych pracowników i promując kulturę
integracji, możemy stworzyć bardziej innowacyjną i dynamiczną firmę, która lepiej spełnia potrzeby naszych
klientów.
Wierzymy, że dążąc do realizacji celów ESG, możemy tworzyć długoterminową wartość dla naszych
interesariuszy, jednocześnie przyczyniając się do zrównoważonego rozwoju społeczeństwa. Jesteśmy dumni z
postępów, jakie dotychczas poczyniliśmy i jesteśmy zdeterminowani, aby kontynuować nasze wysiłki w
nadchodzących latach.
3. Istotność informacji w raporcie i zarządzanie ryzykiem
3.1 Metoda ustalania istotności
[GRI 3-1]
Na potrzeby niniejszego raportu niefinansowego dokonano analizy istotności, w której opisano tematy dotyczące
wpływu Grupy na otoczenie, jak i kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem mające już teraz lub
potencjalnie w przyszłości wpływ na jej sytuację finansową. Wśród interesariuszy przeprowadzono ankietę, dzięki
której określono istotność wytypowanych zagadnień w Grupie Kapitałowej z podziałem na: krótko-, średnio- i
długoterminowe, w tym określono również prawdopodobieństwo ich wystąpienia metodą Delficką. Proces
określenia istotnych zagadnień do zaraportowania przygotowano według wytycznych GRI 2021 w odniesieniu do
standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju w następujący sposób:
Krok 1: Zrozumienie kontekstu organizacji
Dokonano wstępnego ogólnego przeglądu działań i relacji biznesowych, w kontekście zrównoważonego rozwoju.
Ustalono listę interesariuszy. Dostarczyło to Grupie kluczowych informacji umożliwiających identyfikację jej
rzeczywistego i potencjalnego wpływu na działalność Grupy w otoczeniu gospodarczym, środowiskowym i
społecznym.
W kroku 1. wzięto pod uwagę działania, relacje biznesowe, interesariuszy i kontekst zrównoważonego rozwoju
wszystkich podmiotów, które Grupa kontroluje lub w których ma interesy (np. spółek zależnych, wspólnych
przedsięwzięć, podmiotów stowarzyszonych).
Odpowiednie jednostki w Grupie Kapitałowej, które pomogły w zrozumieniu kroku 1. objęły głównie działy kadr,
finansów, sprawozdawczości, kontrolingu, produkcji, prawne, marketingu, komunikacji, strategii, biznesu i biura
Zarządu.
Krok 2: Identyfikacja potencjalnie istotnych wpływów, ryzyk i szans w organizacji w ramach ESG
Identyfikacja rzeczywistego i potencjalnego wpływu Grupy na gospodarkę, środowisko i ludzi, w tym wpływu na
prawa człowieka, w działalności i relacjach biznesowych. Identyfikacja objęła negatywne i pozytywne, krótko- i
długoterminowe, zamierzone i niezamierzone oraz odwracalne i nieodwracalne skutki wspomnianego wpływu.
Grupa wykorzystała informacje pochodzące z wcześniejszych ocen skutków, które zostały poddane aktualizacji.
Krok 3: Analiza istotności
Przeprowadzono analizę istotności z wytypowanymi interesariuszami, której celem była ocena rzeczywistych lub
potencjalnych skutków działalności Grupy Kapitałowej Comp.
Ocena zidentyfikowanych wpływów pozwoliła nadać im priorytet. Priorytetyzacja umożliwiła Grupie zarządzenie
wpływami, a także określenie istotnych tematów do raportowania. Ustalenie priorytetów skutków działań jest
istotne, gdy nie jest możliwe zajęcie się wszystkimi wpływami jednocześnie.
Krok 4: Wybór najbardziej istotnych tematów
W celu określenia istotnych tematów raportowania, Grupa Kapitałowa Comp ustaliła priorytety swoich wpływów.
Dokonano pogrupowania tematów na podstawie ich znaczenia, od najwyższego do najniższego priorytetu.
Następnie określono, ile tematów zostanie zaraportowanych, zaczynając od tych, które mają najwyższy priorytet.
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 18 z 60
W raporcie opisano zarówno te tematy, które dotyczą wpływu, który Grupa ma na otoczenie, jak i kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem mające obecnie oraz potencjalnie w przyszłości wpływ na sytuację
finansową Grupy. Określono zarówno wpływ Grupy na kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem, jak i
wpływ kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem na rozwój, wyniki i sytuację Grupy.
3.1.1 Istotni interesariusze
[GRI 2-29] [GRI 3-2] [GRI 3-3]
W ramach przygotowania raportu przeprowadzono warsztat oraz zidentyfikowano 6 grup interesariuszy, biorąc
pod uwagę ich wpływ i zainteresowanie Grupą oraz wpływ Grupy na nich. Odbiorców podzielono na
interesariuszy wewnętrznych Grupy Kapitałowej, którymi są:
1. Pracownicy Grupy Kapitałowej Comp
oraz interesariuszy zewnętrznych Grupy Kapitałowej Comp, którymi są:
1. Klienci – segmenty retail oraz IT.
2. Partnerzy biznesowi, dostawcy.
3. Główni akcjonariusze.
4. Regulatorzy – KNF.
5. Regulatorzy – Ministerstwo Finansów.
6. Organizacje branżowe NGO.
Wśród wskazanych grup, we wrześniu 2023 r., zrealizowano anonimowe badanie ankietowe online. Jego wyniki,
razem z wewnętrznymi materiałami Grupy Kapitałowej Comp, stanowiły podstawę analizy, która pozwoliła
wyznaczyć 32 istotne tematy raportowania niefinansowego. Celem zaangażowania interesariuszy jest zapewnienie
współpracy z nimi oraz odpowiedź na ich oczekiwania względem najważniejszych tematów dotyczących Grupy
Kapitałowej Comp. Wyniki badań, w których łącznie odpowiedzi udzieliło 110 interesariuszy, pozwoliły na
stworzenie matrycy istotności. Wyniki prezentowane są w dalszej części raportu.
3.2 Istotne zagadnienia
[GRI 3-2] [GRI 3-3] [UoR art. 49b ust. 2 pkt. 5]
Przeprowadzona analiza istotności pozwoliła zidentyfikować potencjalnie istotne zagadnienia, które
zaprezentowano w Tabeli 2, 3 i 4. Istotne zagadnienia zostały podzielone na trzy kategorie:
1. Kategoria 1: kwestie społeczne (Tabela 2),
2. Kategoria 2: kwestie środowiskowe i klimatyczne (Tabela 3).
3. Kategoria 3: kwestie ładu korporacyjnego (Tabela 4).
Tabela 2. Identyfikacja istotnych zagadnień społecznych
Lp.
Opis wpływu
Sposób zarządzania
Zatrudnienie
1.
Wpływ na bieżącą działalność
Grupy.
Systemy motywacyjne i lojalnościowe.
2.
Wzrost kosztów operacyjnych, co
może wpłynąć na rentowność
firmy.
Monitoring przepisów prawa pracy i
poszukiwanie sposobów na zmniejszenie
kosztów pracy (np. outsorcing niektórych
działań).
3.
Wzrost kosztów operacyjnych, co
może wpłynąć na rentowność
firmy.
Ocena oczekiwań płacowych pracowników w
kontekście poziomu wynagrodzeń rynkowych.
4.
Destabilizacja procesów
biznesowych i wpływ na morale
pracowników.
Monitorowanie sytuacji w spółkach oraz
aktywne działania w zakresie employer
brandingu w celu integracji i umocnienia
relacji pracowniczych.
5.
Wpływ na zaufanie klientów,
partnerów, pracowników i
społeczeństwo oraz utrata
dochodów.
Monitoring i kontrola procesów zgodnie z
przyjętymi politykami i regulacjami
wewnętrznymi uwzględniającymi minimalne
gwarancje i przestrzeganie praw człowieka (w
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 19 z 60
tym wytyczne OECD, ONZ dotyczące biznesu
i praw człowieka, Międzynarodowa Karta Praw
Człowieka).
6.
Ograniczenie możliwości rekrutacji,
utrzymania i rozwoju pracowników,
a także poziomu innowacyjności,
konkurencyjności i efektywności.
Ciągły monitoring rynku pracy oraz systemy
motywacyjne.
7.
Utrata wiedzy i kompetencji
pracowników. Zwiększone koszty
rekrutacji, szkoleń i adaptacji
nowych pracowników.
Systemy motywacyjne oraz szkolenia
pracowników. Monitoring rynku pracy.
8.
Utrata jakości usług,
produktywności, innowacyjności i
konkurencyjności. Ograniczenie
zakresu świadczonych usług.
Podnoszenie kwalifikacji pracowników
poprzez kierowanie ich na specjalistyczne
szkolenia oraz redundancja kompetencji.
Aktywna współpraca z dostawcami w zakresie
szkoleń certyfikowanych.
9.
Jakość usług, produktywność,
innowacyjność i konkurencyjność.
Prowadzenie rocznych obowiązkowych
szkoleń pracowników oraz benefity.
10.
Obniżone morale i zaangażowanie
pozostałych pracowników. Dalsza
rotacja i pogorszenie atmosfery
pracy.
System komunikacji oraz działania zgodne z
przyjętymi politykami i regulacjami
wewnętrznymi uwzględniającymi minimalne
gwarancje i przestrzeganie praw człowieka (w
tym wytyczne OECD, ONZ dotyczące biznesu
i praw człowieka, Międzynarodowa Karta Praw
Człowieka).
11.
Obniżone morale i zaangażowanie
pozostałych pracowników,
reputacja Grupy.
Analiza przyczyn, monitorowanie procesu
składania skarg oraz zarządzanie procesem
przez Compliance Officer’a zgodnie z
przyjętymi regulacjami wewnętrznymi.
12.
Wpływ na zaufanie klientów,
partnerów, pracowników i
społeczeństwo oraz utrata
dochodów.
Edukacja pracowników oraz działania zgodne z
przyjętymi politykami i regulacjami
wewnętrznymi. Przestrzeganie zgodności
przyjętych rozwiązań z normami prawnymi
polityk ochrony konkurencji i konsumentów w
Polsce.
13.
Wzrost kosztów operacyjnych, co
może wpłynąć na rentowność
firmy. Lojalizacja kadry.
Poszukiwanie sposobów na optymalizację
wydajności pracy przy jednoczesnym
utrzymaniu kontroli jej kosztów. Bieżąca
aktualizacja benefitów pod względem ich
atrakcyjności.
Bezpieczeństwo i Higiena Pracy (BHP)
14.
Straty ludzkie i materialne,
obniżona jakość pracy.
Edukacja kadry oraz bieżąca kontrola
przepisów BHP.
15.
Utrata zaufania interesariuszy.
Ryzyko poniesienia kar
administracyjnych i odszkodowań.
Edukacja pracowników oraz zobowiązanie
zatrudnionych do przestrzegania określonych
procedur i przepisów ochrony danych
osobowych zgodnie z wewnętrznymi
regulacjami w tym należyte zabezpieczanie
zbiorów danych.
16.
Utrzymanie satysfakcji klienta,
reputacji i pozytywnej opinii na
rynku.
Monitorowanie procesu jakości zgodnie z
przyjętą polityką jakości. Zarządzanie
zmianami w technologii. Informowanie
odbiorców o ewentualnych zmianach,
odstępstwach.
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 20 z 60
Tabela 3. Identyfikacja istotnych zagadnień środowiskowych i klimatycznych
Lp.
Zagadnienia z kategorii
środowiskowych i
klimatycznych
Opis wpływu
Sposób zarządzania
Zmiany klimatu
17.
Zastąpienie istniejących
usług i rozwiązań
technologiami
niskoemisyjnymi.
Utrata przewagi konkurencyjnej.
Zwiększenie kosztów operacyjnych.
Zwiększenie efektywności
energetycznej.
Monitorowanie zmian przepisów prawa w
zakresie wymagań środowiskowych. Ciągła
analiza rynku oraz przygotowywanie
konkurencyjnych i nowoczesnych produktów
poszerzających i aktualizujących portfolio GK
Comp.
18.
Wystąpienie zwiększonej
siły i częstotliwości
nagłych zjawisk
pogodowych (wystąpienie
zjawiska blackout i
przerwy w dostawach
prądu).
Zakłócenia w dostawach,
uszkodzeń infrastruktury, utraty
klientów lub pracowników, a nawet
zagrożenie bezpieczeństwa.
Zabezpieczenie źródeł dostarczania prądu i
wody, przystosowanie infrastruktury do
silniejszych i częstszych zjawisk pogodowych.
19.
Wzrost średniej rocznej
temperatury powietrza.
Zwiększone zapotrzebowanie
energetyczne. Wzrost
energochłonności i kosztów
operacyjnych. Zwiększenie emisji
gazów cieplarnianych.
Przystosowanie pomieszczeń biurowych do
wyższych temperatur np. termoizolację,
klimatyzację.
20.
Wzrost cen energii
elektrycznej.
Zwiększone koszty produkcji,
obniżone zyski i mniejsza
konkurencyjność
Optymalizacja zużycia energii elektrycznej.
Rozwój własnych źródeł energii odnawialnej.
Stosowanie innowatorskich rozwiązań
technologicznych o mniejszym
zapotrzebowaniu na energię.
21.
Uzależnienie dostępu
finansowania od
podejmowanych działań na
rzecz przeciwdziałania
kryzysowi klimatycznemu.
Trudności z uzyskaniem kredytów,
dotacji lub inwestorów.
Dostosowywanie działań Grupy Kapitałowej Comp do oczekiwań instytucji
finansowych w zakresie raportowania zagadnień zmian klimatu, taksonomii. Wdrażanie
monitoringu i redukcji emisji GHG.
22.
Brak redukcji emisji źródeł
energii.
Obniżona reputacja, wysoki poziom
kosztów operacyjnych, ograniczony
dostęp do rynków i kapitału, a także
narażenie na ryzyko prawne i
regulacyjne.
Rozwój działań optymalizujących zużycie
energii elektrycznej i koncentracja na poprawie
efektywności energetycznej. Monitoring
dostawców energii.
Analiza możliwości inwestycji we własne
źródła energii odnawialnej.
Zanieczyszczenia
23.
Wpływ regulacji
środowiskowych.
Kary, utrata reputacji, ryzyko
prawne i koszty. Zwiększony koszt
pozyskania kapitału.
Monitorowanie zmian przepisów prawa w
zakresie wymagań środowiskowych.
Podejmowanie rozwiązań prośrodowiskowych.
24.
Zanieczyszczenia
powietrza i wody.
Pogorszenie zdrowia pracowników,
jakości produktów i usług oraz
reputacji firmy.
Monitorowanie zmian przepisów prawa w
zakresie wymagań środowiskowych.
Podejmowanie rozwiązań prośrodowiskowych.
Woda
25.
Wystąpienie susz.
Zakłócenia w dostępnie do wody na
potrzeby sanitarne i spożywcze.
Monitorowanie zjawisk pogodowych.
Zabezpieczenie zasobów wody pitnej.
Delegowanie pracowników do pracy zdalnej.
Bioróżnorodność
26.
Wpływ na różnorodność
biologiczną i ekosystemy.
Reputacja firmy, koszty poniesienia
kar finansowych.
Monitorowanie zmian przepisów prawa w
zakresie wymagań środowiskowych.
Podejmowanie rozwiązań prośrodowiskowych.
Materiały i surowce
27.
Zastąpienie istniejących
usług i rozwiązań
technologiami
niskoemisyjnymi
Utrata przewagi konkurencyjnej.
Zwiększenie kosztów operacyjnych.
Zwiększenie efektywności
energetycznej.
Monitorowanie zmian przepisów prawa w
zakresie wymagań środowiskowych. Ciągła
analiza rynku oraz przygotowywanie
konkurencyjnych i nowoczesnych produktów
poszerzających i aktualizujących portfolio GK
Comp.
Zgodność z regulacjami środowiskowymi
28.
Zgodność działania firmy z
regulacjami
środowiskowymi i
Pozytywne postrzeganie firmy
przez Interesariuszy. Łatwiejszy
dostęp do finansowania.
Monitorowanie i wdrażanie przepisów UE i
obowiązującego prawa polskiego w działanie i
polityki firmy. Przestrzeganie wewnętrznych
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 21 z 60
zapobieganie nadużyciom
dotyczącym ochrony
środowiska.
Bezpieczeństwo finansowe firmy.
Zapewnienie jakości,
bezpieczeństwa i zrównoważonego
rozwoju.
regulacji w zakresie produkcji i oferowanych
usług oraz procedur zakupowych.
Tabela 4. Identyfikacja istotnych zagadnień ładu korporacyjnego
Lp.
Zagadnienia z kategorii
ładu korporacyjnego
Opis wpływu
Sposób zarządzania
Kwestie ekonomiczne
29.
Przerwy w dostawach
komponentów
niezbędnych w procesie
produkcji
Przekroczenie terminów realizacji
kontraktów. Możliwe obniżenie
jakości usług. Utrata reputacji.
Zabezpieczenie dostaw od innych
poddostawców. Monitoring rynku
dostawców, zróżnicowanie źródeł dostaw.
Zapobieganie korupcji
30.
Działanie korupcyjne na
poziomie pracowniczym,
kierowniczym i
zarządczym
Utrata reputacji firmy. Kary
finansowe.
Działania edukacyjne z zakresu unikania
zachowań korupcyjnych. Zobowiązanie do
przestrzegania prawa oraz wewnętrznych
regulacji.
31.
Posądzenie o działanie
korupcyjne
Utrata reputacji firmy,
wiarygodności, demoralizacja
pracowników.
Monitorowanie środków masowego przekazu
i opinii środowiskowych oraz działania PR.
Zachowania antykonkurencyjne
32.
Nieujawnianie konfliktu
interesów przez osobę
zarządzającą
Utrata reputacji firmy. Kary
finansowe.
Działania edukacyjne z zakresu unikania
zachowań korupcyjnych. Zobowiązanie do
przestrzegania prawa oraz wewnętrznych
regulacji.
3.3 Istotne ryzyka
[GRI 3-2] [GRI 3-3] [UoR art. 49b ust. 2 pkt. 5]
Grupa identyfikuje ryzyka, aby uwzględnić je w budowaniu strategii Grupy.
Zarządy poszczególnych spółek Grupy Kapitałowej Comp monitorują ryzyka w otoczeniu wewnętrznym oraz
zewnętrznym, które mogą wpłynąć na Grupę oraz osiągane przez nią wyniki. Dotyczy to szczególnie ryzyk
finansowych oraz rynkowych. Ryzyka te są podsumowywane w każdym raporcie rocznym Grupy.
Budując wartość oraz zarządzając ryzykami Grupa uwzględnia również obszary niefinansowe, a w szczególności:
społeczny, pracowniczy, środowiskowy, poszanowania praw człowieka oraz przeciwdziałania korupcji. W
obszarach tych zdefiniowano także szanse dla Grupy. Zarządy poszczególnych spółek stosują wskaźniki, dzięki
którym monitorują działalność spółek w obszarach niefinansowych. Tam, gdzie spółki uznały to za zasadne z
zarządczego punktu widzenia, funkcjonują polityki i procedury oraz realizowane są dobre praktyki. Zostały one
opisane w odpowiednich częściach niniejszego raportu.
3.3.1 Matryca istotności
Na rysunku nr 4. przedstawiono matrycę istotności, która określa istotne kwestie zrównoważonego rozwoju do
celów sprawozdawczości. W matrycy istotności, zgodnie z metodologią GRI, określono próg od najistotniejszych
kwestii (przyjęto punktację od 0 do 5,0, natomiast z uwagi na przejrzystość pomniejszono krzywe X oraz Y do
obszarów, w których znalazła się większość odpowiedzi interesariuszy). Oś X przedstawia istotność tematów z
perspektywy Grupy wskazanych przez przedstawicieli Zarządu, Wyższej Kadry Zarządzającej i Pracowników. Oś
Y przedstawia tematy wybrane przez pozostałych interesariuszy Grupy. Na podstawie analizy wyników ankiety,
identyfikacji kluczowych kwestii i ich priorytetyzacji wskazano łącznie 9 istotnych tematów z 3 obszarów
(środowisko, zaangażowanie społeczne, ład korporacyjny).
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 22 z 60
Rysunek 4. Matryca istotności
Źródło: Opracowanie na bazie przeprowadzonej ankiety wśród 110 interesariuszy
Poniżej zestawiono najbardziej istotne ryzyka w następujących kategoriach:
1. Kategoria 1: kwestie społeczne.
P3 – Utrata kluczowych pracowników.
P10 – Wpływ ciągłej zmiany pracowników (rotacji) na działanie firmy.
P18 – Wpływ wynagrodzenia pracowników (w stosunku do płacy minimalnej).
2. Kategoria 2: kwestie środowiskowe i klimatyczne.
P26 – Wpływ czynników klimatycznych tj. wzrost średniej temperatury powietrza na firmę (wzrost
zapotrzebowania na klimatyzację oraz koszty z nią związane).
P27 – Wpływ gwałtownego wzrostu wykorzystania energii elektrycznej lub cieplnej przez firmę (ryzyko
większych opłat).
P30 – Zgodność działania firmy z regulacjami środowiskowymi i zapobieganie nadużyciom dot. ochrony
środowiska.
3. Kategoria 3: kwestie ładu korporacyjnego.
P40 – Wpływ otoczenia rynkowego na firmę (np. utrudniony dostęp do komponentów produktów, wpływ
konfliktu zbrojnego na łańcuch dostaw, wpływ pandemii).
P39 – Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze (np. postępowanie zgodnie z
krajowymi zasadami płatniczymi).
P38 – Wpływ zachowań antykonkurencyjnych (np. nieujawnianie konfliktu interesów w firmie).
Biorąc pod uwagę specyfikę przedsiębiorstwa oraz zakres usług IT z perspektywy budowania know how firmy
istotne jest zabezpieczenie utraty kluczowych pracowników oraz zapobieganie rotacji pracowników. Istotnym dla
Grupy są czynniki klimatyczne w tym wzrost temperatur, które mogą powodować zwiększone opłaty za
korzystanie z klimatyzacji w okresie letnim. Ważny dla Grupy jest również dostęp do komponentów produktów
kluczowych w sferze jej funkcjonowania.
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
P10
P11
P12
P13
P14
P15
P16
P17
P18
P19
P20
P21
P22
P23
P24
P25
P26
P27
P28
P29
P30
P31
P32
P33
P34
P36
P37
P38
P39
P40
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0
2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0
Ocena interesariuszy zewnętrznych
Ocena interesariuszy wewnętrznych
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 23 z 60
Grupa Kapitałowa Comp przeprowadziła analizę ryzyk, zagrożeń i szans związanych ze zmianą klimatu
w horyzoncie czasowym, w którym mogą one występować oraz zostały podzielone na ryzyka fizyczne
i transformacyjne w oparciu o najnowsze sprawozdania Międzynarodowego Zespołu ds. Zmian Klimatu (IPCC).
W analizie wyróżniono trzy horyzonty czasowe:
• Krótki (lata 2023-2025)
• Średni (lata 2025-2030)
• Długi (lata 2030-2050)
Tabela 5. Identyfikacja istotnych ryzyk
Ryzyko/szansa
Trend ryzyka/
szansy
Horyzont
czasowy
(P)
Ryzyka/szanse fizyczne
Wzrost średniej
rocznej
temperatury
powietrza.
Średni/ Wysoki
Średni/długi
Małe
Zwiększona siła i
częstotliwość
nagłych zjawisk
pogodowych
Średni/ wysoki
Średni/długi
Średnie
Ryzyka/szanse transformacyjne
Digitalizacja
Bardzo wysoki
Krótki/średni
Duże
Emisyjność
źródeł energii
Średni
Krótki/średni
Małe
Ryzyka/szanse rynkowe
Wzrost cen
energii
elektrycznej
Średni
Krótki/średni
Małe
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 24 z 60
Uzależnienie
dostępu do
finansowania od
podejmowanych
działań na rzecz
przeciwdziałania
kryzysowi
klimatycznemu
Niski
Średni
10%
Zgodność
działania firmy z
regulacjami
środowiskowymi
i zapobieganie
nadużyciom dot.
ochrony
środowiska
Niski
Długi
10%
Źródło: Opracowanie własne. Szczegóły podane w źródle [4]
4. Działania w zakresie odpowiedzialnego postępowania w biznesie
[GRI 2-15] [GRI 2-16] [GRI 2-23] [GRI 2-24] [GRI 2-25] [GRI 2-26] [GRI 205-1] [GRI 205-3] [GRI 206-1] [GRI
3-3] [UoR art. 49b ust. 2 pkt. 3, 4]
4.1 Zarządzanie jakością i bezpieczeństwem
W Grupie Kapitałowej Comp funkcjonują certyfikowane systemy zarządzania na rzecz jakości oraz
bezpieczeństwa informacji w odpowiedzialnym biznesie.
Spółka dominująca Comp S.A, posiada:
1. Certyfikat zgodności Systemu Zarządzania Jakością z normą ISO 9001:2015 z okresem ważności od 30
sierpnia 2023 r. do 11 listopada 2025 r. Zakres certyfikacji obejmuje projektowanie, sprzedaż i wdrażanie
rozwiązań teleinformatycznych, świadczenie usług serwisowych i konsultingowych, a także
projektowanie, produkcję, sprzedaż i serwis urządzeń fiskalnych, taksometrów i oprogramowania,
sprzedaż wag elektronicznych, urządzeń automatycznej identyfikacji, systemów sprzedaży oraz
systemów płatniczych i lojalnościowych.
2. Certyfikat zgodności Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji z normą PN-EN ISO/IEC
27001:2017-06 z okresem ważności od 30 sierpnia 2023 r. do 1 września 2025 r. Zakres certyfikacji
obejmuje projektowanie, sprzedaż i wdrażanie rozwiązań teleinformatycznych, świadczenie usług
serwisowych i konsultingowych. Certyfikat nie obejmuje Oddziału Centrum Technologii Sprzedaży
Comp S.A. oraz ELZAB, filii Oddziału Centrum Technologii Sprzedaży Comp S.A.
Wymagania powyższych certyfikatów uwzględnia wdrożona w spółce dominującej - Księga Zintegrowanego
Systemu Zarządzania, której celem jest:
1. Udokumentowanie zasad funkcjonowania Systemu zarządzania jakością i bezpieczeństwem informacji
w Spółce Comp S.A.
2. Dostarczenie pracownikom kompleksowej informacji o systemie zarządzania jakością
i bezpieczeństwem informacji.
3. Ukierunkowanie pracowników na potrzebę spełniania wymagań klienta.
4. Przedstawienie stosowanych reguł, procedur i zasad mających na celu zapewnienie bezpieczeństwa
informacji w Spółce.
5. Informowanie klientów zewnętrznych, instytucje certyfikujące oraz partnerów, w jaki sposób Spółka dba
o odpowiednią jakość wyrobów i usług oraz w jaki sposób zapewnia się zachowanie poufności,
integralności i dostępności informacji.
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 25 z 60
Dokumentami uzupełniającymi Księgę Zintegrowanego Systemu Zarządzania - będąc jej załącznikami - są:
1. Polityka Jakości, stanowiąca zobowiązanie do ciągłego doskonalenie swoich wyrobów i usług.
2. Polityka Bezpieczeństwa Informacji, stanowiąca zobowiązanie do ochrony informacji w celu
zapewnienia integralności, dostępności oraz poufności na każdym etapie przetwarzania.
3. Mapa procesów.
4. Struktura organizacyjna Spółki.
5. Wykaz filii CSS Centrum Usług objętych Systemem SZJ i SZBI.
6. Deklaracja stosowania SZBI.
Zarząd Spółki dominującej przejmuje pełną odpowiedzialność za ustalenie, wdrożenie, rozwój i ciągłe
doskonalenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
Polityki Jakości i Bezpieczeństwa Informacji zostały zakomunikowane wszystkim pracownikom w ramach
systemu szkoleń i są dostępne dla wszystkich zainteresowanych za pośrednictwem serwisu intranetowego.
Zarząd Spółki wyznaczył Pełnomocnika Zarządu ds. Jakości oraz Pełnomocnika Zarządu ds. Bezpieczeństwa
Informacji w celu zapewnienia, że systemy zarządzania jakością i bezpieczeństwem informacji zostaną
odpowiednio udokumentowane, wdrożone i będą skutecznie zarządzane i utrzymywane.
Certyfikowane systemy zarządzania jakością z aktualną datą ważności na dzień 31.12.2023 r. dodatkowo posiadały
w Grupie następujące spółki:
1. Enigma Systemy Ochrony Informacji sp. z o.o.:
a. Certyfikat zgodności Systemu Zarządzania Jakością z normą ISO 9001:2015 oraz Certyfikat
zgodności Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji z normą PN-EN ISO/IEC
27001:2017-06 w zakresie projektowania, produkcji, sprzedaży, integracji, wdrożenia,
utrzymania i serwisu: oprogramowania, urządzeń elektronicznych i systemów
teleinformatycznych, w tym usługi analityczne, doradcze i szkoleniowe, a także w zakresie usług
zaufania, w tym usług związanych z podpisem elektronicznym.
b. Certyfikat zgodności Systemu Zarządzania Jakością z normą ISO 9001:2015 w zakresie
projektowania, produkcji i sprzedaży urządzeń elektronicznych i systemów kryptograficznych.
2. Insoft sp. z o.o.:
a. Certyfikat zgodności Systemu Zarządzania Jakością z normą ISO 9001:2015 w zakresie
projektowania, wytwarzania, dostarczania i wdrażania oprogramowania.
Firma ZUK ELZAB S.A. do dnia połączenia z Comp S.A. (raport bieżący RB 46/2023) posiadała własny System
Zarządzania Jakością potwierdzony certyfikatem ISO 9001:2015 z terminem ważności: 18 czerwca 2024 r. System
będzie nadal utrzymywany w roku 2024 r. w ramach certyfikacji Comp S.A. po uprzedniej integracji procesów i
dokumentacji i audycie w trybie rozszerzenia zakresu planowanym na maj 2024 r.
4.2 Należyta staranność i prawa człowieka
Zarząd Comp S.A. dąży do zainteresowania interesariuszy tematyką należytej staranności oraz praw człowieka,
której przykładowe zobowiązania obejmują:
1. Wdrożone polityki i procedury dotyczące praw człowieka i pracowników w spółce dominującej.
2. Szkolenia z zakresu przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w ramach równości wobec prawa,
równej ochrony prawnej i prawa do niedyskryminacji.
3. Wprowadzenie w spółce dominującej Procedury zgłaszania naruszeń dla pracowników, dostawców
i innych interesariuszy, którzy mogą zgłaszać również naruszenia w zakresie praw człowieka
i praw pracowniczych związane z jej działalnością.
4. Monitorowanie przestrzegania praw człowieka i praw pracowniczych w ramach działalności spółki
dominującej, podejmowanie działań korygujących w przypadku stwierdzenia naruszeń.
Ryzyka, związane z przestrzeganiem praw człowieka są również identyfikowane w aspekcie ochrony danych
osobowych. Spółka dominująca przyjęła stosowne regulacje m.in. Politykę Ochrony Danych Osobowych, która
identyfikuje procesy przetwarzania danych osobowych i porządkuje zasady tego przetwarzania, w celu
minimalizacji prawdopodobieństwa naruszenia praw i wolności osób fizycznych, spowodowanych niewłaściwym
zabezpieczeniem danych osobowych. Wspomniana regulacja współtworzy, wraz z System Zarządzania
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 26 z 60
Bezpieczeństwem Informacji, narzędzie do zarządzania bezpieczeństwem danych i informacji, budując system
oparty na zasadach minimalizacji danych, poufności i ograniczonego zaufania co pozwala na zminimalizowanie
ryzyka, związanego z naruszeniem prawa do prywatności i ochrony danych osobowych. Działania Spółki
poddawane są cyklicznym ocenom, poprzez weryfikację skuteczności zastosowanych zabezpieczeń względem
danych osobowych, zgodnie z art. 32 RODO oraz poprzez współpracę właścicieli zasobów informacyjnych, w
zakresie konsekwentnych aktualizacji mapy ryzyk i ich wyceny oraz badania istotności, co do bezpieczeństwa
informacji w Spółce, przy uwzględnieniu zmieniającego się otoczenia technologicznego i prawnego.
W spółce dominującej Comp S.A. wprowadzono Procedurę zgłaszania naruszeń, zgodnie z którą w Spółce
funkcjonuje mechanizm umożliwiający dokonanie zgłoszeń poprzez stronę internetową. Procedura jasno określa
zasady postępowania na każdym etapie procesu od momentu zgłoszenia, aż po wnioski po przeprowadzeniu
postępowania wyjaśniającego. Dodatkowo, w Grupie Kapitałowej Comp ewentualne nieprawidłowości, nadużycia
i naruszenia zasad etyki są zgłaszane zgodnie z odpowiednią polityką lub bezpośrednio członkom Zarządów
spółek.
W spółce dominującej zarządzaniem tematyką praw człowieka i etyki zajmuje się Compliance Officer, do którego
kierowane są wszelkie zgłoszenia. Kanały informacji wskazane w procedurze zapewniają poufność informacji
dotyczących osoby dokonującej zgłoszenia, a także kompletność, integralność informacji, możliwość ich
przechowywania w sposób trwały oraz brak możliwości uzyskania do nich dostępu przez osoby nieupoważnione.
Formularz internetowy pozwala przekierować zgłoszenia bezpośrednio do Compliance Officer’a.
Do zadań Compliance Officer’a z zakresu praw człowieka należą:
1. Monitorowanie zmian w prawie, doradzanie w zakresie nowo wprowadzonych oraz aktualnych
przepisów prawa, kodeksu postępowania, a także standardów rynkowych.
2. Identyfikacja potencjalnych ryzyk związanych z obowiązującymi przepisami.
3. Uruchomienie systemu informowania o nieprawidłowościach (Procedura Zgłoszenia Naruszeń).
4. Wyjaśnianie zgłaszanych naruszeń i incydentów oraz wsparcie ich wykrywania.
5. Reagowania na naruszenia z zachowaniem zgodności z obowiązującym prawem i przyjętymi regulacjami
korporacyjnymi.
6. Cykliczna kontrola zgodności oraz aktualizacji dokumentacji i procedur wewnętrznych.
7. Współpraca z zewnętrznymi podmiotami, np. kancelariami prawnymi.
8. Prowadzenie szkoleń i edukacja pracowników oraz partnerów biznesowych w zakresie obowiązujących
wymogów i przepisów.
9. Monitorowanie stosowania się do wytycznych OECD, wytycznych ONZ dot. biznesu i praw człowieka
oraz podstawowych konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy (zgodnie z zasadami minimalnych
gwarancji ESG).
W przypadku każdego zgłoszenia Compliance Officer podejmuje działania następcze. Przez działania następcze
należy rozumieć działania podjęte w celu oceny prawdziwości informacji zawartych w zgłoszeniu oraz w celu
przeciwdziałania naruszeniu regulacji będących przedmiotem zgłoszenia, w szczególności polegające na
przeprowadzeniu postępowania wyjaśniającego, wszczęciu kontroli lub wszczęciu stosownych kroków prawnych
przewidzianych regulacjami.
W 2023 r. w Grupie Kapitałowej nie zgłoszono żadnych naruszeń standardów etycznych związanych z
dyskryminacją i mobbingiem.
Grupa Kapitałowa Comp w swoich działaniach zobowiązuje się do przestrzegania praw i zapisów zdefiniowanych
w dokumentach uznanych na arenie międzynarodowej tj.:
• Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
• Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka,
• Deklaracja Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw pracy a także
Międzynarodowa Karta Praw Człowieka.
W tym celu w spółce dominującej Comp S.A. zostały wdrożone dokumenty compliance, które określają jej
wartości i standardy postępowania dla pracowników i partnerów biznesowych. Są to w szczególności: Polityka
Compliance, Polityka antykorupcyjna, Kodeks Etyki oraz Kodeks Dostawcy. Dokumenty są dostępne na stronach
intranetowej i internetowej Comp S.A. [3].
Polityka Compliance Comp S.A. zawiera wytyczne dotyczące przestrzegania prawa i regulacji oraz etycznego
postępowania w Spółce. Za jej pomocą tworzone są silne i trwałe podstawy do pomyślnej współpracy z każdym z
jej interesariuszy i tym samym do zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa. Deklaracja etycznego
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 27 z 60
postępowania zawarta w Kodeksie Etyki Comp S.A. to punkt odniesienia dla etycznego postępowania
pracowników Comp S.A. w ich relacjach zewnętrznych, jak i wewnątrz Spółki. Na system wartości etycznych
Comp S.A. składają się: szacunek, uczciwość, odpowiedzialność i współpraca.
W Kodeksie Dostawcy zostały określone zasady, którymi powinien kierować się każdy współpracujący ze Spółką
dostawca. Przestrzeganie ich stanowi podstawę dla dobrych, wspólnych relacji biznesowych.
Celem polityki antykorupcyjnej Comp S.A. jest ustalenie jednolitych zasad i standardów postępowania, których
efektem ma być zapobieganie oraz reagowanie na działania noszące znamiona korupcji, a także w razie
stwierdzenia nadużyć, zapobiegania i przeciwdziałania nadużyciom dokonywanym na szkodę Spółki oraz
działaniom niezgodnym z zasadami prowadzenia przedsiębiorstwa Spółki w sposób transparenty, etyczny i
zgodnie z regułami uczciwej konkurencji. Spółka jednocześnie wspiera i zachęca swoich Klientów, Pracowników,
Współpracowników i Dostawców, aby w swoich działaniach kierowali się jawnością, uczciwością, zasadami etyki
oraz przestrzegali obowiązujących przepisów prawa, w tym w szczególności zapobiegali wszelkim przejawom
korupcji.
W spółce dominującej obowiązują wewnętrzne Polityki tj.: Polityka Antydyskryminacyjna oraz Polityka
Antymobbingowa stanowiące zbiór zasad określających procedurę przeciwdziałania mobbingowi, przejawom
dyskryminacji oraz postępowania w sytuacji wystąpienia takich zdarzeń.
W spółce dominującej funkcjonuje Procedura zgłaszania naruszeń dla pracowników, dostawców i pozostałych
interesariuszy. Umożliwia ona pracownikom Spółki i zewnętrznym interesariuszom zgłaszanie naruszeń
związanych z jej działalnością również z zakresu praw człowieka.
Wdrożenie wymienionych procedur i polityk w spółce dominującej jest pierwszym z etapów planowanego procesu
ich implementacji do wszystkich spółek Grupy Kapitałowej Comp. Zarządy spółek GK Comp mają świadomość,
że rozszerzenie działań w tym zakresie jak niezbędne by maksymalizaować potencjał działań w zakresie
odpowiedzialnego postępowania w biznesie.
4.3 Monitoring i komunikacja w odpowiedzialnym biznesie
[GRI 3-3] [GRI 2-16] [GRI 2-24]
Monitoring i komunikacja o wpływach na prawa człowieka to istotne elementy procesu należytej staranności w
Grupie Kapitałowej Comp. Monitoring umożliwia obserwację skuteczności działań podejmowanych w celu
zapobiegania i łagodzenia negatywnych skutków wpływu na prawa człowieka. Komunikacja natomiast pozwala
na informowanie interesariuszy, jak Grupa radzi sobie z wpływami na prawa człowieka.
W spółce dominującej monitorowane jest przestrzeganie standardów praw człowieka i standardów etyki, a w
przypadku stwierdzenia naruszeń podejmowane są odpowiednie działania korygujące. Zarząd Spółki jest
zdeterminowany, aby ciągle doskonalić praktyki w tym zakresie i dążyć do zapewnienia poszanowania praw i
standardów w ramach prowadzonej działalności.
Przeprowadzony monitoring w bazach zgłoszeń KPK OECD oraz Business and Human Rights Ressources Centre
(BHRRC) wykazał brak zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie od 1 stycznia 2023 r. do 31 grudnia 2023 r.
Informacja o przyjętych dokumentach, opisujących proces odpowiedzialnego zarządzania, komunikowana jest
interesariuszom wewnętrznym i zewnętrznym Grupy na stronie internetowej w oświadczeniach rocznych GK
Comp. Treści Polityk są także publicznie dostępne na stronie internetowej. Wewnętrzne Polityki są dostępne dla
pracowników Comp na stronie intranetowej oraz wysyłane w korespondencji elektronicznej. O ewentualnych
naruszeniach Grupa informuje w oświadczeniach rocznych.
4.4 Przeciwdziałanie korupcji i konfliktowi interesów
[GRI 3-3] [GRI 2-15] [GRI 205-1] [GRI 205-3]
W poszczególnych spółkach Grupy podejmowane są działania edukacyjne oraz zobowiązuje się pracowników
i menedżerów do przestrzegania prawa, by ograniczyć ryzyko działań korupcyjnych oraz ryzyko utraty reputacji
spółek w efekcie posądzenia o działania korupcyjne.
Stosowanie się do powszechnie obowiązującego prawa oraz do zasad ładu korporacyjnego wprowadzonych
w Grupie pozwala na minimalizację ryzyka korupcji.
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 28 z 60
Zarządy poszczególnych spółek konsekwentnie przeciwdziałają zachowaniom korupcyjnym, a pracownicy są
zobowiązani do niewręczania i nieprzyjmowania korzyści finansowych od interesariuszy Grupy. Ponadto
zatrudnienie w Grupie nie może być konsekwencją wręczenia korzyści materialnej.
Kwestie związane z przeciwdziałaniem korupcji w jednostce dominującej są monitorowane przez audytora
wewnętrznego, który prowadzi w tym zakresie dialog z Zarządem i ma zapewniony bezpośredni dostęp do Rady
Nadzorczej.
Mając na uwadze rosnące wymagania prawne dla przedsiębiorców w zakresie związanym z szeroko pojętym
compliance, obejmującym m. in. obowiązki związane z opracowaniem, wdrożeniem i stosowaniem zasad
przeciwdziałania występowania konfliktu interesów, w spółce dominującej obowiązuje Polityka Zarządzania
Konfliktem Interesów. Grupa stosuje się do rynkowych standardów w tej sferze, w tym uwzględnia klauzule
antykorupcyjne w umowach z odbiorcami i dostawcami.
W zakresie przeciwdziałania korupcji Zarządy poszczególnych spółek w 2023 r. podejmowały i będą podejmować
w 2024 r. działania na rzecz:
1. Edukacji zapobiegającej zachowaniom korupcyjnym.
2. Identyfikacji obszarów ryzyka korupcyjnego.
3. Określenia trybu zgłaszania potencjalnych naruszeń.
4. Zobowiązania pracowników do przeciwdziałania korupcji.
5. Wyciągania konsekwencji wobec osób zaangażowanych w zachowania korupcyjne.
W 2023 r. w Grupie nie zgłoszono żadnych zachowań noszących znamiona korupcji. Co więcej, wobec
pracowników Grupy nie zostało wszczęte przez odpowiednie organy ani nie toczyło się żadne postępowanie
dotyczące zachowań korupcyjnych.
Tabela 6. Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte działania
Lp.
Nazwa
Liczba
1.
Całkowita liczba i charakter potwierdzonych przypadków korupcji
0
2.
Całkowita liczba potwierdzonych incydentów, w wyniku których pracownicy zostali zwolnieni
lub ukarani dyscyplinarnie za korupcję
0
3.
Całkowita liczba potwierdzonych przypadków rozwiązania lub nieprzedłużenia umów z
partnerami biznesowymi z powodu naruszeń związanych z korupcją
0
4.
Sprawy publiczne dotyczące korupcji wniesione przeciwko organizacji lub jej pracownikom w
okresie objętym raportem oraz wyniki tych spraw
0
Na dzień sporządzenia niniejszego oświadczenia w jednostce dominującej obowiązuje Polityka Antykorupcyjna
Comp S.A.
Celem wskazanej polityki jest:
1. Ustalenie jednolitych zasad i standardów postępowania mających na celu zapobieganie oraz reagowanie
na działania noszące znamiona korupcji, a także w razie stwierdzenia nadużyć, zapobiegania
i przeciwdziałania nadużyciom dokonywanym na szkodę Spółki oraz działaniom niezgodnym z zasadami
prowadzenia przedsiębiorstwa Spółki w sposób transparenty, etyczny i zgodnie z regułami uczciwej
konkurencji;
2. Zapewnienie przejrzystości działań Comp S.A. względem jej klientów, współpracowników i dostawców.
Polityka Zarządzania Konfliktem Interesów jest wewnętrznym dokumentem spółki dominującej dostępnym na jej
stronie intranetowej. Polityka Antykorupcyjna dostępna jest na stronach intranetowej oraz internetowej Comp S.A.
[3].
4.5 Uczciwa konkurencja
[GRI 3-3] [GRI 206-1]
Grupa przeciwdziała negatywnym skutkom aktywności konkurencji.
Zarządy spółek są przekonane o istotnej wadze przestrzegania obowiązujących przepisów i postępowania zgodnie
z ogólnie przyjętymi standardami etycznymi. Spółki przestrzegają fundamentalnych dla działalności biznesowej
zasad uczciwej konkurencji.
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 29 z 60
W 2023 r. nie toczyły się ani nie zakończyły jakiekolwiek procesy bądź postępowania związane
z zachowaniami antykonkurencyjnymi czy praktykami monopolistycznymi, których stroną byłyby spółki Grupy
Kapitałowej.
Na dzień sporządzenia niniejszego oświadczenia nie ma postępowań prawnych będących w toku lub
zakończonych w okresie sprawozdawczym, dotyczących zachowań antykonkurencyjnych oraz naruszeń
przepisów antymonopolowych, w których Grupa została zidentyfikowana jako uczestnik.
Grupa postępuje zgodnie z normami i zasadami opartymi na wzorcach etycznych. Źródłem norm i zasad, którym
hołduje Grupa jest wspólny dla wszystkich system wartości. Dzięki przyjętym wartościom Grupa buduje pozycję
tak z korzyścią dla otoczenia, samych pracowników jak i pozostałych interesariuszy Grupy.
Deklaracja etycznego postępowania zawarta w Kodeksie Etyki Comp S.A. jest dla klientów oraz partnerów
zapewnieniem uczciwych i społecznie akceptowanych zasad prowadzenia przez nią działalności.
Kodeks Etyki określa ramy i standardy działań Spółki. Każdy pracownik Comp S.A. jest zobowiązany działać w
stosunkach zewnętrznych, jak i wewnątrz organizacji w sposób zgodny z postanowieniami Kodeksu Etyki.
W Kodeksie Dostawcy Comp S.A. określiła zasady, którymi powinien się kierować każdy współpracujący z nią
dostawca. Przestrzeganie ich to dobra podstawa dla dobrych, wspólnych relacji biznesowych.
Każdy dostawca zobowiązany jest przekazać wszystkim swoim pracownikom praktyki i zasady opisane
w Kodeksie Dostawcy. Kodeks Dostawcy obowiązuje każdego dostawcę bez względu na rodzaj działalności,
wielkość dostawcy, sposób realizacji zleceń czy miejsce działalności.
Złożenie przez dostawcę oświadczenia o znajomości i zobowiązaniu do przestrzegania zasad kodeksu
postępowania jest wymogiem współpracy z Comp S.A. dla każdego dostawcy.
Dokumentacja compliance, w tym w szczególności Polityka Compliance Comp S.A., Kodeks Etyki Comp S.A.
oraz Kodeks Dostawcy Comp S.A. dostępne są na stronach intranetowej i internetowej Comp S.A. [3].
5. Zarządzanie obszarem społecznym
5.1 Zatrudnienie
[GRI 3-3] [GRI 2-7] [GRI 2-20] [GRI 2-21] [GRI 2-30] [GRI 202-2] [GRI 401-1]
Zaangażowanie pracowników stanowi podstawę sukcesu rynkowego Grupy Kapitałowej Comp. By rozwijać ich
potencjał, Grupa inwestuje w programy szkoleniowe i zapewnia możliwość udziału w ciekawych projektach, w
nowoczesnym technologicznie środowisku.
Zarządy spółek w Grupie zdają sobie sprawę, że zagadnienia związane z zatrudnianiem pracowników, ich
rozwojem oraz właściwym środowiskiem pracy są kluczowe dla długoterminowego rozwoju spółek. W związku
z tym, ich celem strategicznym jest pozyskiwanie i utrzymywanie najbardziej wartościowych pracowników oraz
wzmacnianie pozytywnego wizerunku jako pracodawcy. Ma to również zapobiec utracie trudnych do zastąpienia
kluczowych specjalistów, co mogłoby prowadzić do opóźnień w realizacji zobowiązań Grupy wobec klientów czy
też w rozwoju własnych produktów.
W trosce o swoją kadrę Grupa oferuje jej konkurencyjne warunki pracy i płacy. Spółki tworzą i wdrażają
efektywne systemy motywacyjne, budują więzi pomiędzy organizacją a pracownikami oraz monitorują rynek
pracy, aby w porę reagować na działania konkurencji.
Dodatkowo, Zarządy spółek elastycznie i efektywnie zarządzają zespołami pracowników, na bieżąco
optymalizując ich wykorzystanie w projektach biznesowych i w wewnętrznych projektach badawczo-
rozwojowych. Jednocześnie dążą do stabilności zatrudnienia oraz stabilności zespołów pracowniczych.
Grupa nie prowadzi na szeroką skalę współpracy z agencjami zatrudnienia ani nie korzysta z usług outsourcingu
pracowników merytorycznych.
Grupa nie ogranicza pracownikom możliwości zrzeszania się. W 2023 r. nie miały miejsca żadne akcje
protestacyjne zatrudnionych. Pracownicy nie są objęci umowami zbiorowymi. Chcąc na bieżąco reagować na
ewentualne zmiany prawne podnoszące koszty związane z zatrudnieniem, Grupa stale monitoruje legislację w tym
zakresie.
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 30 z 60
Poszczególne spółki w Grupie prowadzą politykę personalną za pomocą wewnętrznych regulacji. Przykładowo,
regulaminy pracy oraz zasady wynagradzania/regulaminy wynagradzania obowiązują m.in. w Comp S.A., Comp
Centrum Innowacji sp. z o.o., Enigma SOI sp. z o.o., Insoft sp. z o.o.
Polityka wynagrodzeń ma na celu określenie wynagrodzeń, które pomagają w rekrutacji, motywowaniu
i utrzymaniu stosunku pracy z kluczowymi pracownikami, kadrą kierowniczą wyższego szczebla i innymi
pracownikami.
Grupa przestrzega międzynarodowych standardów dotyczących praw człowieka w miejscu pracy jak również
respektuje i realizuje krajowe przepisy prawa pracy oraz w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.
W ramach relacji handlowych, wszystkie spółki Grupy Kapitałowej Comp zobowiązane są do działania zgodnie z
przyjętymi w Europie i na świecie zasadami ze sfery praw człowieka oraz praw dziecka. Zobowiązują się również
do zapewnienia, by podwykonawcy oraz inne osoby, przy pomocy których realizują umowy, przestrzegali tych
zasad. Mowa w szczególności o zasadach implementujących Powszechną Deklarację Praw Człowieka, Konwencję
OECD o zwalczaniu przekupstwa zagranicznych funkcjonariuszy publicznych w międzynarodowych transakcjach
handlowych oraz Konwencję o Prawach Dziecka przyjętą przez Zgromadzenie Ogólne ONZ.
Powyższe zobowiązanie odzwierciedla również przyjęty w jednostce dominującej Kodeks Etyki Comp S.A.
i Kodeks Dostawcy Comp S.A., które opublikowane są na stronach intranetowej i internetowej Comp S.A. [3].
Grupa realizuje politykę personalną poprzez:
1. Zapewnienie równouprawnienia.
2. Poprawę warunków pracy, w tym warunków zatrudnienia i wynagrodzeń.
3. Zapewnienie równego dostępu do oferowanych świadczeń pracowniczych.
4. Poszanowanie prawa pracowników do informacji i do wyrażania opinii.
5. Rozwój umiejętności i kompetencji pracowników w formie różnych szkoleń specjalistycznych oraz
konsultacji w odniesieniu do poszczególnych stanowisk pracy na wielu poziomach zaawansowania.
6. Zapewnienie okresowych szkoleń pracowników z zakresu BHP.
7. Propagowanie wśród pracowników i ich rodzin aktywnego trybu życia poprzez dostęp do różnych akcji
związanych ze sportem, w szczególności poprzez organizowane wydarzenia firmowe oraz
dofinansowanie programu sportowego.
8. Pomoc pracownikom i ich rodzinom w przypadku trudnych sytuacji życiowych.
Na dzień 31.12.2023 r. Grupa zatrudniała 1010 pracowników (282 kobiet i 728 mężczyzn), spośród których 930
osób było zatrudnionych na czas nieokreślony. W porównaniu z 2022 r. liczba osób zatrudnionych zmalała o 51
osób.
Tabela 7. Zatrudnienie pracowników
Typ zatrudnienia
Kobiety
Mężczyźni
2022 r.
Na czas określony
24
52
Na czas nieokreślony
273
708
2023 r.
Na czas określony
24
56
Na czas nieokreślony
258
672
Podobnie jak w 2022 r., w 2023 r. zdecydowana większość osób pracowała w Grupie w pełnym wymiarze godzin,
co przedstawia poniższa tabela:
Tabela 8. Zatrudnienie ze względu na rodzaj umowy
Rodzaj umowy
Kobiety
Mężczyźni
2022 r.
Pełen etat
276
678
Część etatu
21
82
2023 r.
Pełen etat
257
631
Część etatu
25
97
Ze względu na swoją specyfikę, czyli zatrudnianie wysoko wykwalifikowanych pracowników z branży IT, Grupa
dopuszcza współpracę na podstawie umów cywilnoprawnych, przy czym nie stosuje umów cywilnoprawnych,
które de facto miałyby zastępować umowy o pracę.
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 31 z 60
W przeliczeniu na pełne etaty w 2023 r. w Grupie zatrudniono 115 nowych pracowników, a ze 132 rozwiązano
stosunek pracy. Poniższe tabele pokazują te dane z uwzględnieniem płci i wieku.
Tabela 9. Zatrudnienie nowych pracowników i odejścia ze względu na wiek pracownika
Wiek
Pracownicy zatrudnieni
Umowy zakończone z pracownikami
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
2022 r.
Poniżej 30 lat
19
50
16
54
Od 30 do 50 lat
46
76
43
117
Powyżej 50 lat
5
19
13
50
2023 r.
Poniżej 30 lat
7
40
6
28
Od 30 do 50 lat
24
36
25
42
Powyżej 50 lat
4
4
6
25
Jednym z kluczowych wskaźników efektywności w obszarze miejsca pracy są dla Grupy wskaźniki rotacji
pracowników. Obliczane są dwa wskaźniki rotacji: ogółem i zmodyfikowany. Wskaźnik rotacji ogółem (WRO)
jest obliczany jako iloraz całkowitej liczby pracowników, którzy odeszli w ciągu danego roku i całkowitej liczby
pracowników zatrudnionych na koniec danego roku.
Natomiast wskaźnik rotacji zmodyfikowany (WRZ) obliczany jest jako iloraz całkowitej liczby pracowników,
którzy przepracowali mniej niż 2 lata i odeszli w ciągu danego roku i całkowitej liczby pracowników
zatrudnionych na koniec danego roku.
Wskaźnik WRO obrazuje poziom stabilności zespołów pracowniczych, natomiast wskaźnik WRZ mówi o
stabilności zespołów pracowniczych w grupie osób o krótkim stażu pracy.
Tabela 10. Wskaźnik własny (WRO)
Wskaźnik rotacji ogółem
2022 r.
2023 r.
28,00%
13,07%
Wskaźnik ten jest wykorzystywany odpowiednio przez zarządy spółek w ramach działań własnych.
Tabela 11. Wskaźnik własny (WRZ)
Wskaźnik rotacji zmodyfikowany
2022 r.
2023 r.
9,93%
3,76%
Wskaźnik ten jest wykorzystywany odpowiednio przez zarządy spółek w ramach działań własnych.
Na nieznaczny spadek zatrudnienia pracowników w 2023 r., w porównaniu z 2022 r., miały wpływ zmiany w
strukturze, przesunięcia etatów oraz optymalizacja wewnątrz Grupy Kapitałowej Comp. Znaczące obniżenie
rotacji pracowników w 2023 r., w porównaniu z 2022 r., wynika z zakończenia procesów optymalizacyjnych w
ELZAB, filii Oddziału Centrum Technologii Sprzedaży Comp S.A.
Z punktu widzenia ciągłości działania organizacji niezwykle istotne jest stabilne, długookresowe zatrudnienie
najwyższej klasy specjalistów. Z tego powodu Grupa stale kontroluje poziom wskaźnika stabilizacji (WS). Jest on
obliczany jako iloraz Całkowitej liczby pracowników na koniec danego roku, którzy przepracowali mniej niż 2
lata i Całkowitej liczby pracowników zatrudnionych na koniec roku poprzedzającego. Niska wartość tego
wskaźnika stanowi o stabilności zespołów pracowniczych w grupie osób o dłuższym stażu pracy.
Tabela 12. Wskaźnik własny (WS)
Wskaźnik stabilizacji
2022 r.
2023 r.
16,33%
18,62%
Godzenie oczekiwań płacowych pracowników z ekonomicznymi możliwościami organizacji niewątpliwie jest dla
Grupy wyzwaniem. W związku z nim, Grupa łączy wysokość płac z wynikami pracy oraz przeprowadza okresowe
przeglądy wynagrodzeń. Miarą pomagającą Zarządowi jednostki dominującej w zarządzaniu tym obszarem jest
wskaźnik wydajności pracy (WPE). Jest on obliczany jako iloraz EBITDA w danym roku i Przeciętnego
zatrudnienia (liczonego w etatach) w danym roku.
Tabela 13. Wskaźnik własny (WPE)
Wydajność pracy (EBITDA)
2022 r.
2023 r.
69 tys. zł/etat
117 tys. zł/etat
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 32 z 60
Wzrost wskaźnika WPE w 2023 r. jest powodowany wzrostem EBITDA i realizacją przychodów w ramach
strategii Comp 2025 Next Generation.
W zatrudnianiu pracowników Grupa Kapitałowa Comp posiłkuje się zasobami rynków lokalnych. Dodatkowo
jednostka dominująca Comp S.A. stosuje mapę procesów dla Systemu Zarządzania Jakością ISO:9001, w którym
uwzględnione są następujące procesy:
1. P01-01 Rekrutacja pracowników.
2. P01-02 Zmiana zatrudnienia.
3. P01-03 Zakończenie zatrudnienia.
Spośród 107 osób zatrudnionych w Grupie na wyższych stanowiskach zarządczych 94% pochodzi z lokalnych
społeczności, czyli z województw: mazowieckiego, śląskiego i małopolskiego. Wynik nie różni się znacząco w
porównaniu do 2022 r., w którym spośród 103 osób zatrudnionych w Grupie na wyższych stanowiskach
zarządczych 93% pochodziło z lokalnych społeczności.
5.2 Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP)
[GRI 3-3] [GRI 403-1] [GRI 403-2] [GRI 403-3] [GRI 403-6] [GRI 403-8] [GRI 403-9]
Zarządy poszczególnych spółek Grupy Kapitałowej Comp dążą do utrzymania wysokich standardów w dziedzinie
bezpieczeństwa i higieny pracy. Działania prowadzone przez spółki Grupy w tym celu obejmują zarówno
standardowe zagadnienia z zakresu BHP, jak i ochronę przeciwpożarową.
W spółkach Grupy nie wdrożono certyfikowanego systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.
Poszczególne spółki w zakresie BHP stosują w szczególności zapisy:
1. Instrukcji stanowiskowych.
2. Instrukcji Bezpieczeństwa Pożarowego.
3. Księgi Zintegrowanego Systemu Zarządzania w jednostce dominującej.
4. Księgi Zarządzania Jakością w ELZAB, filii Oddziału Centrum Technologii Sprzedaży Comp S.A.
Rozszerzone procedury BHP obowiązują w Comp S.A. oraz w ELZAB, filii Oddziału Centrum Technologii
Sprzedaży Comp S.A. Procedury te są związane z działalnością produkcyjną obu tych spółek. W Oddziale
Centrum Technologii Sprzedaży Comp S.A. obowiązują zapisy:
1. Procedura postępowania w przypadku zdarzeń potencjalnie wypadkowych oraz wypadków.
2. Badania i pomiary czynników środowiska pracy oraz ocena ryzyka zawodowego.
3. Procedura wewnętrznych kontroli warunków pracy.
4. Procedura komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej w zakresie BHP.
5. Procedura identyfikowania sytuacji awaryjnych oraz postępowania na wypadek awarii.
W ELZAB, filii Oddziału Centrum Technologii Sprzedaży Comp S.A. obowiązują zapisy:
1. Polityka BHP.
2. Regulacja – tabela przydziału odzieży i obuwia roboczego oraz środków ochrony indywidualnej i
środków higieny.
3. Procedura oceny ryzyka zawodowego na wszystkich stanowiskach pracy.
4. Instrukcja współdziałania pracodawców na tym samym terenie.
5. Karty dopuszczenia pracowników firmy obcej na teren ELZAB, filii Oddziału Centrum Technologii
Sprzedaży Comp S.A.
6. Procedura w sprawie przeprowadzania badań na zawartość alkoholu.
7. Procedura zgłaszania zdarzeń potencjalnie wypadkowych.
Bezwzględne przestrzeganie obowiązujących przepisów BHP obowiązuje wszystkich pracowników Grupy
Kapitałowej Comp bez względu na formę zatrudnienia, a więc osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę
oraz nieobjęte stosunkiem pracy. Dbałość o bezpieczeństwo i higienę pracy dotyczy również osób spoza kadry
Grupy. Przykładem mogą być zasady postępowania w razie wypadku, które obowiązują 100% osób (w tym
praktykantów, stażystów czy wolontariuszy), na wszystkich stanowiskach, przy każdym procesie pracy i w
każdym miejscu jej wykonywania. Zagadnienia nieobjęte procedurami (np. zasady szkoleń w dziedzinie BHP) są
regulowane w innym trybie zgodnie z przepisami prawa pracy, np. na drodze zarządzeń lub innych aktów
wewnętrznych.
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 33 z 60
Pracownicy służby BHP w Grupie Kapitałowej Comp w swoich codziennych działaniach zobowiązani są do
przestrzegania wymagań normy PN-N-18001:2004. Służba działa w oparciu o uregulowania Kodeksu pracy, a
szczególnie w oparciu o Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 2 września 1997 r. w sprawie służby
bezpieczeństwa i higieny pracy.
W poszczególnych spółkach Grupy zatrudnieni są eksperci posiadający odpowiednie kwalifikacje, by zajmować
się ogółem spraw związanych z BHP i bezpieczeństwem pożarowym. Posiadają odpowiednie uprawnienia i
kwalifikacje do zajmowania się tymi tematami.
W Grupie Kapitałowej Comp zagrożenia są identyfikowane poprzez: wypełnianie list kontrolnych, zapoznawanie
się z dokumentami (instrukcje obsługi urządzeń, karty charakterystyki substancji niebezpiecznych, protokoły
wykonanych pomiarów), przeglądy i kontrole miejsc pracy, obserwację czynności wykonywanych na
stanowiskach pracy. Co 3-4 lata prowadzona jest ocena ryzyka zawodowego. Procesy te są opisane procedurami i
zgodne z przepisami prawa pracy.
W ELZAB, filii Oddziału Centrum Technologii Sprzedaży Comp S.A. wyodrębniono następujące procesy do
identyfikacji zagrożeń i oceny ryzyk: określanie odpowiedzialności i uprawnień poszczególnych pracowników w
zakresie działań na rzecz BHP, listy kontrolne i audyty BHP, analiza dokumentacji techniczno–ruchowych i
instrukcji, monitorowanie istniejących potencjalnych niezgodności, pomiary środowiska pracy.
Grupa dba o podnoszenie świadomości i kwalifikacji pracowników oraz zapewnia im dostęp do wiedzy z zakresu
BHP (np. poprzez konsultacje), by zapewnić wysoką jakość procesów. Tym samym wpływa na kształtowanie
kultury bezpieczeństwa i higieny pracy.
Pracownicy Grupy mogą zgłaszać zdarzenia potencjalnie wypadkowe oraz inne niebezpieczeństwa do
przełożonego lub bezpośrednio do służby BHP drogą mailową lub telefonicznie. O tym prawie i jednocześnie
obowiązku są informowani w ramach szkoleń w dziedzinie BHP. Pracowników przekazujących takie informacje
chronią przed ewentualnymi represjami zapisy Kodeksu pracy.
W Grupie zostały zidentyfikowane i są na bieżąco nadzorowane czynniki środowiska pracy, które mogą mieć
wpływ na bezpieczeństwo pracowników. Nadzorowanie czynników środowiska pracy odbywa się poprzez:
1. Śledzenie zmian w przepisach dotyczących BHP oraz wdrażanie ich w Grupie.
2. Okresowe przeglądy środowiska pracy oraz zlecanie pomiarów czynników szkodliwych dla zdrowia.
3. Analizowanie okoliczności wypadków przy pracy oraz podejmowanie odpowiednich działań
zapobiegawczych.
4. Ocenę ryzyka zawodowego i informowanie pracowników o istniejących zagrożeniach.
5. Zaopatrywanie pracowników w odpowiednią odzież roboczą i ochronną, jeśli jest to wymagane.
6. Podnoszenie świadomości pracowników poprzez wstępne i okresowe szkolenia z dziedziny BHP.
7. Kierowanie pracowników na wstępne, okresowe i kontrolne badania lekarskie.
8. Przeglądy zagrożeń oraz ocenę ryzyka zawodowego na poszczególnych stanowiskach pracy w ramach
nadzorowania czynników środowiska pracy.
Zgłoszenie zdarzenia potencjalnie wypadkowego jest podstawą do przeprowadzenia postępowania identycznego
jak postępowanie powypadkowe, mające na celu ustalenie przyczyn i okoliczności incydentu oraz wprowadzenie
działań korygujących i profilaktycznych, po których zastosowaniu dokonuje się ponownej oceny i analizy ryzyka
zawodowego w obszarze, w którym miał miejsce incydent. Przykładowo proces ten w jednostce dominującej jest
nadzorowany i certyfikowany w ramach Systemu Zarządzania Jakością.
Wypadki przy pracy stanowią dla Grupy Kapitałowej Comp istotne ryzyko w obszarze miejsca pracy. Wszyscy
pracownicy Grupy są zobowiązani do bezwzględnego przestrzegania obowiązujących przepisów BHP, co jest
wyrazem osobistej odpowiedzialności za siebie i za współpracowników. Wypadki przy pracy badają zgodnie z
obowiązującymi przepisami powoływane komisje wypadkowe. Protokoły ustalania okoliczności i przyczyn
wypadków są zatwierdzane przez pracodawcę.
Tabela 14. Wskaźnik (WPO)
Liczba wypadków przy pracy ogółem
pracowników Grupy Kapitałowej
2022 r.
2023 r.
4
1
Wskaźnik urazów związanych z pracą
o poważnych konsekwencjach
(z wyłączeniem ofiar śmiertelnych)
2,11
0,60
Wskaźnik urazów w Tabeli 14 został policzony zgodnie z GRI 403-9. Wartości zostały obliczone na podstawie
przepracowanych 1 000 000 godzin.
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 34 z 60
Tabela 15. Wskaźnik (WPO)
Liczba wypadków wśród pracowników
firm zewnętrznych świadczących usługi na
terenie siedzib Grupy Kapitałowej Comp
2022 r.
2023 r.
0
0
Tabela 16. Wskaźnik (WPŚ)
Liczba śmiertelnych wypadków przy pracy
ogółem
2022 r.
2023 r.
0
0
W Grupie Kapitałowej Comp podejmowane są działania, które mają przysłużyć się zdrowiu pracowników.
Pracownicy poszczególnych spółek mają możliwość skorzystania z niepublicznej opieki medycznej na podstawie
umowy z zewnętrzną firmą.
Przykładowo w jednostce dominującej badaniami z zakresu medycyny pracy objęci są wszyscy pracownicy,
natomiast dostęp do pozostałych świadczeń medycznych jest dobrowolny. Pakiety są częściowo finansowane
przez pracodawcę. Zakres opieki medycznej obejmuje dostęp do lekarzy POZ, lekarzy specjalistów, diagnostyki,
rehabilitacji, zabiegów ambulatoryjnych, prowadzenia ciąży, szczepień oraz dodatkowych programów
profilaktycznych, wizyt domowych. W ramach współpracy z zewnętrzną firmą medyczną w Oddziale Centrum
Technologii Sprzedaży realizowane są programy profilaktyczne „Zdrowa kobieta” i „Zdrowy mężczyzna”, które
obejmują konsultacje z lekarzami POZ i specjalistami, przeglądy stomatologiczne, badania laboratoryjne, badania
obrazowe, badania czynnościowe. Program rozpoczyna się i kończy wizytą u lekarza internisty.
W pozostałych spółkach Grupy, oprócz działań zgodnych z umowami dotyczącymi profilaktycznych badań z
zakresu medycyny pracy, oferowane są:
1. Szczepienia ochronne przeciwko grypie oraz inne w zależności od potrzeb.
2. Dodatkowe ubezpieczenia medyczne.
3. Refundacje wybranych usług medycznych.
Spółki Comp i Enigma SOI promują zdrowy i aktywny styl życia poprzez współfinansowanie zaangażowania
pracowników w różne dyscypliny sportowe, takie jak żeglarstwo, biegi, kolarstwo, siatkówka, tenis stołowy, off
road, strzelectwo sportowe, skoki spadochronowe, skituring czy piłka nożna.
Zatrudnieni mają możliwość przystąpienia do grupowego ubezpieczenia pracowniczego.
5.3 Szkolenia i edukacja
[GRI 3-3] [GRI 404-2]
Grupa Kapitałowa Comp umożliwia pracownikom podnoszenie kompetencji zawodowych poprzez udział
w szkoleniach. Poszczególne spółki inwestują w szkolenia pracownicze i refundują kursy językowe. Pracownicy
Grupy mają możliwość uzyskania dofinansowania do studiów podyplomowych, o ile ich tematyka jest związana
z zajmowanym stanowiskiem i zakresem obowiązków. W jednostce dominującej (w Oddziale Centrum
Technologii Sprzedaży) funkcjonuje Polityka Szkoleniowa oraz Plan szkoleń. Celem Polityki Szkoleniowej jest
podnoszenie wiedzy i kompetencji kadry.
Pracownicy Grupy, kierując się potrzebami wynikającymi z realizowanych zadań i prowadzonych projektów,
w 2023 r. uczestniczyli w szkoleniach specjalistycznych. Były to szkolenia produktowe, informatyczne,
technologiczne, językowe (jęz. angielski), z zakresu rozwoju kompetencji biznesowych, sprzedażowe, księgowe,
kadrowe i finansowe, przygotowywania sprawozdania finansowego i niefinansowego (w tym kwestie ESG.
dotyczące środowiska naturalnego, społeczeństwa, ładu korporacyjnego i zrównoważonego rozwoju), handlowe,
z zakresu obowiązków informacyjnych spółki giełdowej, z zasad oraz z zakresu ochrony danych osobowych.
Zarządy Spółek mają świadomość, że aby zapewnić sprawne funkcjonowanie przedsiębiorstwa w dłuższej
perspektywie, niezbędna jest nieustanna troska o ciągłość kompetencji. Grupa jest otwarta na programy stażowe dla
studentów, a także dla uczniów szkół średnich. Poza unormowanymi pisemnie umowami o praktyki studenckie,
Grupa współpracuje ze studentami na podstawie umów cywilnoprawnych.
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 35 z 60
5.4 Zarządzanie różnorodnością
[GRI 3-3] [GRI 406-1]
Dla organizacji istotne jest tworzenie równych szans dla wszystkich pracowników, którzy ze względu na swoją
szczególną sytuację mogą doznawać nierówności. Są to przede wszystkim osoby z niepełnosprawnością oraz
kobiety i mężczyźni powracający do pracy po urlopie rodzicielskim.
W 2023 r. do pracy po urlopie o charakterze rodzicielskim wróciło 4 pracowników. Nie odnotowano ani jednego
przypadku rezygnacji z pracy po urlopie rodzicielskim.
Grupa w 2023 r. zatrudniała 10 osób z niepełnosprawnością. Wszystkie były zatrudnione na stałe, a ich stanowiska
pracy zostały dostosowane do ich potrzeb. Ponadto Grupa realizuje wskazania orzeczeń o stopniu
niepełnosprawności dotyczące odpowiedniego charakteru zatrudnienia, szkoleń i wsparcia w egzystencji. Składki
na PFRON odprowadzone przez Grupę w raportowanym okresie wyniosły łącznie ok. 1 405 tys. zł.
W 2023 r. Grupa zatrudniała 3 obcokrajowców narodowości ukraińskiej.
W 2023 r. w Grupie Kapitałowej Comp nie zgłoszono żadnych zdarzeń związanych z mobbingiem, dyskryminacją
lub molestowaniem.
Grupa nie przeprowadza audytów pod kątem przeciwdziałania dyskryminacji u swoich podwykonawców i
dostawców, lecz podlega audytom przeprowadzanym przez swoich partnerów.
5.5 Członkostwo w organizacjach
[GRI 2-28]
Spółki Grupy Kapitałowej Comp są członkami organizacji, w tym branżowych, działających na rzecz rozwoju
przedsiębiorców oraz rozwoju gospodarczego. W roku sporządzenia niniejszego raportu były członkiem
następujących organizacji:
1. Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych.
2. Polskie Towarzystwo Gospodarcze.
3. Pracodawcy RP.
4. Polska Izba Producentów Urządzeń i Usług na Rzecz Kolei.
5. Krajowa Izba Gospodarcza Elektroniki i Telekomunikacji.
Spółki nie były zaangażowane w zewnętrzne inicjatywy dotyczące kwestii ekonomicznych, środowiskowych lub
społecznych.
5.6 Działalność charytatywna
[GRI 413-1]
Grupa prowadzi działania społeczne ukierunkowane na pomoc dzieciom i młodzieży w zdobyciu kompetencji,
mających pomóc im w przyszłości zdobyć pożądane umiejętności i wyrównywać szanse w dostępie do edukacji.
W tym celu spółka dominująca powołała inicjatywę „Akademia Comp”, której główny zakres działalności
ukierunkowany jest na udzielanie wszelkiego rodzaju pomocy osobom potrzebującym, w tym dzieciom z
niepełnosprawnością oraz dzieciom z uboższych środowisk za pośrednictwem organizacji „non-profit”. Program
„Akademia Comp” ma także na celu wyrównywanie szans edukacyjnych dzieci i młodzieży ze środowisk
niezamożnych. W 2023 r. działania wsparły potrzebujących mieszkańców Ukrainy na terenach dotkniętych
działaniami wojennymi. Niezbędne środki przeznaczono na dofinansowanie ośrodka socjalnego dla sierot i
półsierot wojennych w Fastowie, oraz obchody Dnia Dziecka dla podopiecznych fundacji w Fastowie i Chersoniu.
W ramach programu wsparliśmy także działania fundacji Muzyczni Czarodzieje, organizującej warsztaty
muzyczno–teraputyczne dla dorosłych i dzieci, w tym zajęcia integracyjne dla rodzin.
W 2023 r. Grupa przekazała łącznie 478 tys. zł m.in. następującym podmiotom:
1. Fundacji Charytatywni.
2. Fundacji Spełnienie.
3. Fundacji Muzyczni Czarodzieje.
4. Stowarzyszeniu Virtus.
5. Fundacji Avalon.
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 36 z 60
6. Fundacji Kawałek Nieba.
7. Fundacji SPINA.
8. Fundacji ALEKLASA.
9. Fundacji Pomocy Dzieciom.
10. Fundacji Studenckiej „Młodzi-Młodym”.
11. Fundacji Nowe Drzewo Życia.
12. WOŚP.
13. Stowarzyszeniu Nasze Dzieci.
Grupa prowadzi działania w zakresie sponsoringu wewnętrznego oraz zewnętrznego. W ramach sponsoringu
wewnętrznego i promocji zdrowego trybu życia w spółce dominującej dla najwytrwalszych i najbardziej
utalentowanych sportowo pracowników Comp S.A. realizowany jest program „COMP Wspieramy Pasje”. Do
programu może dołączyć każdy z pracowników Spółki pasjonujący się sportem, regularnie uprawiający ulubioną
dyscyplinę. W 2023 r. program został dodatkowo wzbogacony o konkurs na Najlepszego Sportowca Roku. Oprócz
nagród pieniężnych za pierwsze trzy miejsca, zwycięzca otrzymał nagrodę specjalną - czek o wartości 10 000 zł,
który przekazał wybranej przez siebie organizacji charytatywnej. Również Enigma SOI sp. z o.o. sponsoruje różne
aktywności swoich pracowników takich jak piłka nożna, siatkówka, koszykówka, organizowanie spotkań z grami
planszowymi. Grupa wspierała także inicjatywy integrujące kadrę.
Z uwagi na niewielki wpływ działalności operacyjnej na społeczności lokalne oraz ograniczony zakres
zaangażowania społecznego, Grupa nie zdecydowała się na wdrożenie kompleksowych programów społecznych
i prowadzenie długoterminowych działań w sferze zaangażowania społecznego.
5.7 Prawa i regulacje w obszarze społeczno-gospodarczym
[GRI 2-27] [GRI 419-1]
Produkty Grupy Kapitałowej Comp (kasy fiskalne i inne urządzenia produkowane w zakładach w Zabrzu i Nowym
Sączu; urządzenia kryptograficzne w zakładzie w Warszawie) są poddawane kompleksowym procedurom
testowania i sprawdzania jakości. Zasady dotyczące kontroli produktów zostały opisane w Księgach Zarządzania
Jakością. Grupa przykłada ogromną wagę do procedur, ponieważ jednym z ich zadań jest zapewnienie
bezpieczeństwa produktów i konsumentów.
Wyznacznikiem skuteczności procesu kontroli jakości wyrobów jest niewielki odsetek zgłaszanych reklamacji,
wynoszący dla:
1. Oddziału Centrum Technologii Sprzedaży Comp S.A. (marka NOVITUS) – 1,25%.
2. ELZAB, Filii Oddziału Centrum Technologii Sprzedaży Comp S.A. – 1,5%.
3. Enigma SOI sp. z o.o. – 2,68%.
Podobnie jak w 2022 r., w 2023 r. na Grupę nie nałożono żadnych kar pieniężnych ani sankcji niefinansowych z
tytułu niezgodności z prawem lub regulacjami w obszarze społeczno-ekonomicznym.
5.8 Ochrona prywatności
[GRI 3-3] [GRI 2-25] [GRI 418-1]
Grupa Kapitałowa Comp w trosce o bezpieczeństwo i komfort pracowników respektuje zasady prywatności i
poufności ich danych. W Grupie jest prowadzona aktywna ochrona danych osobowych zgodnie z obowiązującymi
w tym zakresie przepisami prawa, a wszystkie te dane traktowane są jako poufne. Tylko dane niezbędne do
prowadzenia działalności są zbierane i przechowywane przez Grupę, bez ich udostępniania osobom
nieuprawnionym. Każdy pracownik ma prawo wiedzieć, jakie jego dane osobowe są przetwarzane przez
pracodawcę oraz w każdej chwili może uzyskać dostęp do swoich akt osobowych, jak również wykonywać inne
uprawnienia przewidziane przepisami.
W zakresie ochrony danych osobowych w poszczególnych spółkach Grupy Kapitałowej Comp obowiązują
odpowiednie regulacje wewnętrzne. Wśród nich są:
1. System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji wsparty Certyfikatem ISO 27001.
2. Polityka Bezpieczeństwa Danych Osobowych, obejmująca m.in. procedury postępowania w przypadku
naruszenia ochrony danych osobowych. dotyczące dostępu do danych, dokonywania w nich sprostowań
i modyfikacji, postępowania z danymi osobowymi utrwalonymi w formie papierowej.
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 37 z 60
3. Dokumentacja Ochrony Danych Osobowych. w tym rejestr przetwarzania danych osobowych i rejestry
kategorii czynności przetwarzania a także procedura art. 32.d RODO.
4. Instrukcja Zarządzania Systemami Informatycznymi służącymi do przetwarzania danych osobowych.
5. Polityka Prywatności, stosowana w odniesieniu do stron internetowych.
W spółkach zostały wyznaczone osoby odpowiedzialne za kwestie związane z ochroną danych osobowych. Są to:
1. Inspektor Ochrony Danych.
2. Kierownik ds. ochrony danych osobowych.
3. Administrator Systemów Informatycznych.
4. Właściciele aktywów informacyjnych.
Zarząd Comp S.A. jako administrator danych, w celu dochowania należytej staranność, prowadzi rejestr naruszeń
w zakresie bezpieczeństwa danych osobowych.
W 2023 r. w Grupie Kapitałowej Comp zidentyfikowano jedną skargę w przedmiocie omyłkowo wysłanej
korespondencji (naruszenie poufności danych osobowych). Naruszenie dotyczyło wąskiej kategorii danych,
dotyczących pojedynczej osoby fizycznej. W związku ze zidentyfikowaną skargą, w przedmiocie naruszenia
bezpieczeństwa danych osobowych, w Spółce Comp S.A. w 2023 r., przeprowadzono postępowanie wyjaśniające,
włączając w całość procesu również prawnika, zajmującego się zagadnieniami compliance. Przeprowadzono stosowną
analizę ryzyka dla procesu wysyłki dokumentacji kadrowej, przy uwzględnieniu zaistniałej sytuacji. W związku z
powyższym podjęto decyzję o zgłoszeniu incydentu naruszenia danych osobowych do UODO oraz o powiadomieniu
podmiotu danych o naruszeniu. W ramach czynności naprawczych ustalono treść procedury dotyczącą cyklicznych,
wyrywkowych przeglądów systemu kadrowego Spółki. Przygotowano również procedury wysyłki dokumentacji kadrowej
do pracowników i byłych pracowników, która uwzględniła wszystkie rekomendacje Inspektora Ochrony Danych, powstałe
po wyjaśnieniu zaistniałej sytuacji.
W ZUK Elzab S.A. miało miejsce jedno naruszenie bez identyfikacji skargi. Przyczyną naruszenia (wycieku
danych) była skuteczna próba phishingu. Na jedną ze skrzynek e-mail w Spółce trafiła wiadomość, której otwarcie
spowodowało włamanie na konto użytkownika. Niezwłocznie wykryto naruszenie, zablokowano zaatakowaną
skrzynkę mailową, zmieniono hasło do maila i tego samego dnia poinformowano adresatów i wdrożono lub
zaplanowano wdrożenie środków bezpieczeństwa. Powyższy incydent zgłoszono również do Urzędu Ochrony
Danych Osobowych oraz poinformowano wszystkich adresatów fałszywej wiadomości o próbie pozyskania
danych. Jedną z rekomendacji było również wdrożenie uwierzytelniania dwuskładnikowego. Działania naprawcze
były monitorowane przez Inspektora Ochrony Danych.
6. Zarządzanie obszarem środowiska i klimatu
6.1 Surowce i materiały
[GRI 3-3] [GRI 301-1]
Grupa Kapitałowa Comp w prowadzonej działalności uwzględnia swój wpływ na środowisko naturalne. Aby
przyczyniać się do trwałego i zrównoważonego rozwoju, Grupa ogranicza, monitoruje i analizuje negatywny
aspekt tego wpływu. Zarządzanie surowcami i materiałem polega na miniaturyzacji produktów i optymalizacji
konstrukcji opakowań, umożliwiające ograniczenie zużycia materiałów i powstawania odpadów oraz obniżenie
poziomu emisji. Ponadto Grupa Kapitałowa Comp ogranicza zużycie papieru dzięki m.in. digitalizacji (np.
stworzenie w Intranecie portalu handlowca, elektroniczny obieg i autoryzacja dokumentów), dwustronnemu
drukowaniu oraz minimalizacji ilości drukowanych materiałów reklamowych, zakup licencji oprogramowań
zmierzających do likwidacji dokumentacji papierowej.
Jako wprowadzający sprzęt elektryczny i elektroniczny, baterie oraz opakowania na rynek polski, Grupa podlega
w szczególności następującym aktom prawnym:
1. Ustawy z dnia 11 września 2015 r. o zużytym sprzęcie elektrycznym i elektronicznym (t.j. Dz.U. z 2022 r.,
poz. 1622 ze zm.).
2. Ustawy z dnia 13 czerwca 2013 r. o gospodarce opakowaniami i odpadami opakowaniowymi (t.j. Dz. U. z
2023 r., poz. 1658 ze zm.).
3. Ustawy z dnia 24 kwietnia 2009 r. o bateriach i akumulatorach (t.j. Dz. U z 2022 r., poz. 1113 ze zm.).
4. Ustawy z dnia 14 grudnia 2012 r. o odpadach (t.j. Dz. U. z 2023 r., poz. 1587 ze zm.).
5. Ustawy z dnia 27 kwietnia 2001 r - prawo ochrony środowiska (t.j. Dz. U. z 2024 r. , poz. 54 ze zm.).
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 38 z 60
W Grupie wykorzystywano następujące materiały koniecznych do produkcji, niebędące jednocześnie składnikami
końcowych produktów.
Tabela 17. Materiały wykorzystywane w procesie
Wykorzystane materiały nieodnawialne 2023 r.
Masa [Mg]
Żywica
0,74
Półfabrykaty
83,82
Wykorzystane materiały odnawialne 2023 r.
Masa [Mg]
Papier, karton, tektura
29,45
Tworzywa sztuczne
6,52
6.2 Energia
[GRI 3-3] [GRI 302-1]
W ramach poprawy efektywności energetycznej Grupa Kapitałowa Comp podejmuje działania, których
przykładem są:
1. Zmniejszenie energochłonności oraz ograniczenie zużycia energii elektrycznej poprzez korzystanie z ogniw
fotowoltaicznych umieszczonych na dachach Oddziału Centrum Technologii Sprzedaży Comp S.A. i ELZAB,
filii Oddziału Centrum Technologii Sprzedaży Comp S.A.
2. Ograniczenie zużycia energii elektrycznej w Oddziale IT Comp S.A. w Warszawie poprzez wymianę
tradycyjnego oświetlenia budynku biurowego na energooszczędne oświetlenie LED.
3. Optymalizacja korzystania ze sprzętu IT, projektowanie przestrzeni biurowej tak, by maksymalizować
możliwość pracy przy świetle dziennym, korzystanie z czujników ruchu w części pomieszczeń socjalnych, z
oświetlenia energooszczędnego, izolacji termicznej w budynku Insoft sp. z o.o., korzystanie z wersji LED
zewnętrznego neonu na jednym z budynków Comp S.A.
4. Korzystanie z energooszczędnego sprzętu, korzystanie w Comp S.A. (Oddział Centrum Technologii
Sprzedaży) z serwerów wirtualnych, korzystanie ze stacji ładowania samochodów elektrycznych pod
budynkiem ELZAB, filii Oddziału Centrum Technologii Sprzedaży Comp S.A.
5. Optymalizacja i zarządzanie przestrzenią na serwerach przez monitoring, planowanie i kontrolę rozszerzeń,
wymianę macierzy czy półek dyskowych, wirtualizację środowisk, wymuszanie na użytkownikach usuwania
zbędnych wiadomości ze skrzynek pocztowych, pracę na serwerze – korzystanie ze wspólnego zasobu
danych, ponowne wykorzystywanie serwerów i dysków po zakończeniu projektów.
W Grupie Kapitałowej Comp energia jest zużywana przede wszystkim w działalności operacyjnej zakładów
produkcyjnych. Korzystanie z floty pojazdów łączy się z wykorzystaniem energii pochodzącej ze spalania benzyny,
ładowarek i oleju napędowego.
Analizy zużycia energii są dokonywane na podstawie danych sprawozdawczych sporządzanych zgodnie z
obowiązującymi w tym zakresie przepisami, w tym na podstawie sprawozdania bilansowego nośników energii i
infrastruktury ciepłowniczej G-02b. Poniższe zestawienie zostało sporządzone na bazie danych całościowych
dotyczących zużycia paliw i energii w poszczególnych spółkach Grupy na podstawie danych sprawozdawczych
pozostających w posiadaniu Grupy.
Tabela 18. Zużycie gazu ziemnego i paliw ciekłych
Całkowite zużycie energii pochodzącej ze źródeł nieodnawialnych w Grupie Kapitałowej
Comp: Comp S.A./ Enigma SOI sp. z o.o./ Insoft sp. z o.o.
2023 r.
Gaz ziemny i koksowniczy
GJ
2 513,76
Olej opałowy
GJ
757,56
Paliwa ciekłe
GJ
14 902,73
Całkowite zużycie energii z paliw nieodnawialnych w Grupie
Kapitałowej
GJ
18 174,05
Źródło: Odczyty pochodzące z faktur
Tabela 19. Zużycie energii
Całkowite zużycie energii zakupionej w Grupie Kapitałowej Comp:
Comp S.A./ Enigma SOI sp. z o.o./ Insoft sp. z o.o.
2023 r.
Energia elektryczna market place
GJ
7 400,71
Energia cieplna
GJ
5 879,57
Wykorzystanie energii odnawialnej
GJ
461,20
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 39 z 60
Całkowite zużycie energii zakupionej w Grupie Kapitałowej
GJ
13 741,48
Całkowite zużycie energii zakupionej w Grupie Kapitałowej (market
place)
MWh
3 817,08
Zużycie energii nieodnawialnej [%]
%
97
Źródło: Odczyty pochodzące z faktur
6.3 Woda i ścieki
[GRI 3-3] [GRI 303-5]
Nieruchomości wykorzystywane przez spółki z Grupy Comp, zarówno te wynajmowane jak i własne korzystają z
zewnętrznych komunalnych systemów wodno-kanalizacyjnych. Woda pozyskiwana jest zgodnie z umowami do
celów bytowych oraz do utrzymywania w dobrej kondycji terenów zielonych. Spółki z Grupy nie pobierają wody
ze złóż powierzchniowych oraz nie odprowadzają ścieków bezpośrednio do wód i gruntów. Całość ścieków
odprowadzana jest poprzez kanalizację komunalną i trafia do oczyszczalni ścieków. Zarządzanie zużyciem wody
polega na ograniczaniu zużycia wody i detergentów przez umożliwienie korzystania ze zmywarek. Woda nie
podlega recyklingowi i nie jest ponownie wykorzystywana.
Tabela 20. Wykorzystanie wody w megalitrach
Konsumpcja wody
Wszystkie obszary Grupy
2022 r.
2023 r.
Woda zakupiona
7,63 ML
3,50 ML
Woda z ujęć własnych
0,00 ML
0,00 ML
Całkowite zużycie wody
7,63 ML
3,50 ML
6.4 Emisje gazów cieplarnianych
[GRI 3-3] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3]
Grupa Kapitałowa Comp uwzględnia w prowadzonej działalności gospodarczej wszelkie możliwe działania
zmierzające do minimalizowania negatywnego wpływu na środowisko naturalne. Mając na względzie trwały i
zrównoważony rozwój ukierunkowany na osiągnięcie celów klimatycznych Grupa na bieżąco monitoruje i
analizuje swoje korelacje z otoczeniem. W wyniku tego Grupa podejmuje działania ograniczające emisję gazów
cieplarnianych. W kolejnych latach największym wyzwanie będzie modernizacja floty samochodowej w kierunku
zeroemisyjności.
W 2023 r. Grupa Kapitałowa Comp sporządziła kalkulację emisji gazów cieplarnianych wg metodologii The
Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard Revised Edition oraz GHG Protocol
Scope 2 Guidance w zakres 1 i 2, czyli w obszarze emisji, na które Grupa ma bezpośredni wpływ. Zużycia paliw
i energii są monitorowane w wewnętrznych rejestrach spółek. Przeliczenie zużycia paliw na energię wyrażoną w
GJ wykonano przy wykorzystaniu wartości opałowych publikowanych w dokumencie KOBIZE Wartości opałowe
(WO) i wskaźniki emisji CO
2
(WE) w roku 2020 do raportowania w ramach Systemu Handlu Uprawnieniami do
Emisji za rok 2023.
W wyniku prowadzonej działalności operacyjnej, Grupa Kapitałowa Comp wyemitowała do atmosfery 3 389,22
Mg CO
2
e (ekwiwalentu dwutlenku węgla) w ramach emisji bezpośrednich (Zakres 1) i pośrednich (Zakres 2,
metodą market-based.) Metoda location-based opiera się na średnim wskaźniku emisji dla danego kraju
[5].
Zakres danych: Grupa Kapitałowa Comp składa się z 10 spółek, a do wyliczenia emisji, kalkulacje sporządzono
na podstawie danych z 6 spółek prowadzących kluczową działalność w Polsce (produkcja kas fiskalnych,
działalność handlowa i serwisowa).
W tabeli 21 zestawiono wyniki emisji gazów za 2023 r. dla poszczególnych zakresów.
Tabela 21. Emisje gazów cieplarnianych
Emisje w zakresie 1 i 2 w Grupie Kapitałowej Comp
Zakres 1
j.m.
2023 r.
Emisje będące skutkiem zużycia paliw w budynkach i
instalacjach
Mg CO
2
e
167,75
- Gaz ziemny
Mg CO
2
e
111.61
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 40 z 60
- Olej napędowy
Mg CO
2
e
0,00
- Olej opałowy
Mg CO
2
e
56.14
Emisje będące skutkiem paliw zużytych w transporcie
pojazdami własnymi
Mg CO
2
e
1 104,29
- Benzyna
Mg CO
2
e
534.74
- Olej napędowy
Mg CO
2
e
569.55
- LPG
Mg CO
2
e
0,00
Łącznie emisje w ramach Zakresu 1
Mg CO
2
e
1 272,04
Zakres 2
Emisje location-based będące skutkiem zakupu energii
elektrycznej
Mg CO
2
e
1 408.19
Emisje market-based będące skutkiem zakupu energii
elektrycznej
Mg CO
2
e
1 344.00
Emisje będące skutkiem zakupu energii cieplnej
Mg CO
2
e
773,18
Odsetek energii ze źródeł nieodnawialnych
%
97%
Łącznie emisje location-based w ramach Zakresu 2
Mg CO
2
e
2 181,37
Łącznie emisje market -based w ramach Zakresu 2
Mg CO
2
e
2 117,18
Zakres 1 + 2
Łącznie emisje w ramach Zakresu 1+2 location-based
Mg CO
2
e
3 453,41
Emisje Zakres 1+2 location-based na 1 mln zł przychodu
Mg CO
2
e/1mln zł
3,46
Łącznie emisje w ramach Zakresu 1+2 market-based
Mg CO
2
e
3 389,22
Emisje Zakres 1+2 market-based na 1 mln zł przychodu
Mg CO
2
e/1mln zł
3,40
Emisja CO
2
w zakresie 3
W raporcie za 2023 r. Grupa po raz pierwszy podjęła próbę wyliczenia emisji gazów cieplarnianych w trzecim
zakresie, wykraczającym poza bezpośrednie funkcjonowanie Grupy Kapitałowej Comp. Zidentyfikowano emisje
zakresu 3 dla działalności organizacji w kategoriach: 4 oraz 5.
Skierowano prośby do partnerów biznesowych o kalkulację śladu węglowego przypadającą na spółki Grupy w ich
organizacjach. Na dzień sporządzenia raportu większość z kontrahentów nie jest przygotowana na udzielenie
pełnych informacji dotyczących emisji CO
2
. Z otrzymanych danych cząstkowych nie można było dokonać
dokładnych wyliczeń emisji w zakresie trzecim. Dlatego Grupa dokonała wyliczeń szacunkowych i określiła
wielkość ekwiwalentu emisji CO
2
na 860 Mg CO
2
e. W kolejnych latach Grupa będzie dążyć do poprawy sytuacji.
Jej przedstawiciele są w trakcie rozmów z kontrahentami oraz dostawcami budując świadomość konieczności
zbierania wspomnianych danych tak by w kolejnych raportach uzyskiwać coraz precyzyjniejsze i porównywalne
wyliczenia ekwiwalentu emisji CO
2
.
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 41 z 60
6.5 Odpady
[GRI 3-3] [GRI 306-3] [GRI 306-4]
Z punktu widzenia wpływu na środowisko, Grupa wprowadza na rynek duże ilości sprzętu, opakowań oraz baterii
i akumulatorów. Współpraca spółek Grupy z organizacjami odzysku zapewnia osiąganie poziomów zbiórki
zużytego sprzętu i opakowań, które wynikają z wyżej wymienionych aktów prawnych, a także wypełnianie
obowiązków w dziedzinie sprawozdawczości określonych w w/w aktach prawnych. Zarządzanie odpadami polega
m.in. na:
1. Prowadzeniu selektywnej zbiórki elektrośmieci i akumulatorów oraz wyposażeniu pomieszczeń socjalnych w
kosze, umożliwiające pracownikom łatwiejszą segregację śmieci.
2. Współpracy z wyspecjalizowaną organizacją odzysku sprzętu elektronicznego w celu zapewnienia
maksymalnego odzysku zużytych urządzeń wycofywanych z rynku.
3. Optymalizacji konstrukcji opakowań, umożliwiające ograniczenie zużycia materiałów i powstawania
odpadów.
4. Ograniczaniu produkcji odpadów poprzez współpracę z Organizacją Odzysku Opakowań.
5. Udziale w kampaniach edukacyjnych dotyczących recyklingu i odzysku odpadów opakowaniowych oraz ich
wpływu na środowisko.
6. Sprzedaży większości oprogramowani spółki Insoft sp. z o.o. wyłącznie w formie elektronicznej.
7. Udziale w programie odbioru zużytych kartridżów do drukarek, opracowanie instrukcji i procedur utylizacji
odpadów oraz systematyczne szkolenia pracowników w tym zakresie.
8. Ograniczaniu zużycia plastiku poprzez eliminację jednorazowych sztućców, kubków, talerzyków,
użytkowanie naczyń „tradycyjnych” lub biodegradowalnych oraz wprowadzenie dystrybutorów wody.
9. Utrzymaniu systemu EOD w Comp S.A. zapewniającego elektroniczny obieg dokumentów księgowych
zintegrowanego z systemami SAP oraz Symfonią jak również obsługę płatności, rejestr i archiwum umów,
dzienniki korespondencji, obsługę wniosków urlopowych i rozliczanie delegacji.
10. Udostępnieniu pracownikom długopisów ekologicznych wykonanych ze zrolowanego papieru.
Zgodnie z przepisami sporządzanie sprawozdań dotyczących gospodarowania odpadami odbywa się w terminie
do 15 marca każdego roku. Poniższe tabele prezentują osiągnięty poziom zbierania i recyclingu.
Poniższe zestawienia zostały sporządzone na podstawie danych poszczególnych spółek Grupy posiadających
swoje siedziby i działających na terytorium Polski. Zestawienia odnoszą się do wymaganych poziomów zbierania.
Tabela 22. Odpady poddane recyklingowi
Masa (kg)
Wymagany poziom
recyklingu/odzysku
Osiągnięty poziom
recyklingu/odzysku
2022 r.
Opakowania poddane recyklingowi
69 583,00
59%
59%
2023 r.
Opakowania poddane recyklingowi
58 605,00
61%
61%
Tabela 23. Masa sprzętu wprowadzonego do obrotu
Masa sprzętu wprowadzonego do obrotu na terytorium Polski Comp S.A./ Enigma SOI sp. z o.o.
Rodzaj sprzętu
Masa (kg)
Średnioroczna
masa będąca
podstawą do
obliczeń (kg)
Wymagany
poziom
zbierania
Osiągnięty
poziom
zbierania
2022 r.
Sprzęt wielkogabarytowy, którego
którykolwiek z zewnętrznych
wymiarów przekracza 50 cm (grupa
IV)
22 835,80
54 015,81
65%
65%
Sprzęt małogabarytowy, którego żaden z
zewnętrznych wymiarów nie przekracza
50 cm (grupa V)
62 561,90
192 140,50
65%
65%
Małogabarytowy sprzęt informatyczny
i telekomunikacyjny, którego żaden z
zewnętrznych wymiarów nie
przekracza 50 cm (grupa VI)
158 110,90
198 219,16
65%
65%
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 42 z 60
2023 r.
Sprzęt wielkogabarytowy, którego
którykolwiek z zewnętrznych
wymiarów przekracza 50 cm (grupa
IV)
20 796,60
50 075,51
65%
65%
Sprzęt małogabarytowy, którego żaden
z zewnętrznych wymiarów nie
przekracza 50 cm (grupa V)
174 090,00
1 718 890,40
65%
65%
Małogabarytowy sprzęt informatyczny
i telekomunikacyjny, którego żaden z
zewnętrznych wymiarów nie
przekracza 50 cm (grupa VI)
151 045,80
176 061,17
65%
65%
Tabela 24. Masa baterii i akumulatorów wprowadzonych do obrotu
Masa baterii i akumulatorów wprowadzonych do obrotu na terytorium Polski Comp S.A.
Masa (kg)
Średnioroczna
masa będąca
podstawą do
obliczeń (kg)
Wymagany
poziom
zbierania
Osiągnięty
poziom
zbierania
2022 r.
Baterie i akumulatory
13 987,15
302 742,17
45%
45%
2023 r.
Baterie i akumulatory
10 137,64
25 070,85
45%
45%
Zmiany w poziomach masy odpadów w 2023 r. jest związany z likwidacją linii produkcyjnej w ZUK Elzab S.A.
i przeniesieniem znacznej części produkcji do oddziału w Nowym Sączu.
6.6 Zgodność z regulacjami środowiskowymi
[GRI 2-27] [GRI 307-1]
Miarą pomagającą Zarządowi jednostki dominującej w zarządzaniu zgodnością z regulacjami środowiskowymi
jest wskaźnik opłat środowiskowych (WOŚN) obliczany jako iloraz całkowitej wysokości opłat środowiskowych
w danym roku i przychodu netto ze sprzedaży w danym roku.
Tabela 25. Wskaźnik własny (WOŚN)
Wskaźnik opłat środowiskowych
2022 r.
2023 r.
0,04%
0,04%
Całkowita wysokość opłat środowiskowych wynikających z obowiązujących przepisów prawa jest nieznacząca w
stosunku do osiąganych przychodów ze sprzedaży netto, zaś o odpowiedzialności Grupy w tym zakresie świadczy
fakt, że w 2023 r. nie nałożono na nią żadnych kar pieniężnych ani sankcji niefinansowych wynikających z
naruszenia przepisów lub regulacji dotyczących ochrony środowiska.
Tabela 26. Wskaźnik własny (IKŚN)
Całkowita liczba kar za naruszenia
przepisów ochrony środowiska
naturalnego
2022 r.
2023 r.
0
0
Tabela 27. Wskaźnik własny (WKŚN)
Całkowita wartość kar za naruszenia
przepisów ochrony środowiska
naturalnego
2022 r.
2023 r.
0
0
Główny wpływ na środowisko naturalne rozpoznano w zakresie prowadzenia działalności operacyjnej (zakłady
produkcyjne w Warszawie i Nowym Sączu) oraz w zakresie wykorzystywania sprzętu elektronicznego.
Zagadnienia związane z ochroną środowiska w kontekście działalności produkcyjnej są regulowane przez Księgę
Zintegrowanego Systemu Zarządzania obowiązującą w jednostce dominującej, a dla zakładu produkcyjnego w
Warszawie w Zintegrowanym Systemie Zarządzania obowiązującym w Enigma SOI sp. z o.o.
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 43 z 60
W ramach planowania procesu produkcyjnego spółki Grupy zidentyfikowały wszystkie substancje i preparaty
chemiczne oraz oszacowały ich wpływ na bezpieczeństwo pracy i środowisko naturalne. Zasady postępowania
przy posługiwaniu się i używaniu substancji i preparatów chemicznych zostały zapisane w instrukcjach BHP.
Określają one w szczególności:
1. Najważniejsze właściwości substancji.
2. Tryb udzielania pierwszej pomocy.
3. Stosowane środki ochrony osobistej (w tym odzież ochronną).
4. Postępowanie awaryjne.
5. Postępowanie w przypadku pożaru.
6. Zasady składowania, przechowywania oraz dezaktywacji środków i substancji chemicznych.
Grupa Kapitałowa Comp zgodnie z obowiązującym prawem podlega audytowi, który ma weryfikować podejście
Grupy do zarządzania ryzykiem wynikającym z jej działalności i jej wpływu na środowisko. Ze względu na rodzaj
prowadzonej działalności, w świetle przepisów dotyczących ochrony środowiska Grupa jest wprowadzającym
sprzęt elektryczny i elektroniczny, baterie oraz opakowania na rynek polski. W zakresie ograniczania wpływu na
środowisko naturalne Grupa prowadziła m.in. odpowiednią utylizację sprzętu elektronicznego oraz innych
odpadów. Realizując to zadanie Grupa stosuje się do przepisów prawa, w szczególności zaś do:
1. Ustawy z dnia 11 września 2015 r. o zużytym sprzęcie elektrycznym i elektronicznym (t.j. Dz.U. z 2022
r., poz. 1622 ze zm.).
2. Ustawy z dnia 13 czerwca 2013 r. o gospodarce opakowaniami i odpadami opakowaniowymi (t.j. Dz.U.
z 2023 r., poz. 1658 ze zm.).
3. Ustawy z dnia 24 kwietnia 2009 r. o bateriach i akumulatorach (t.j. Dz.U. z 2022 r., poz. 1113 ze zm.).
4. Ustawy z dnia 14 grudnia 2012 r. o odpadach (t.j. Dz.U. z 2023 r., poz.1587 ze zm.);
5. Ustawy z dnia 27 kwietnia 2001 r – Prawo ochrony środowiska (t.j. Dz.U. z 2024 r., poz. 54 ze zm.).
Współpraca Grupy z organizacją odzysku zapewnia osiąganie poziomów zbiórki zużytego sprzętu i opakowań,
które wynikają z wyżej wymienionych aktów prawnych, a także spełnianie stosownych obowiązków w dziedzinie
sprawozdawczości.
Grupa podejmuje działania na rzecz przestrzegania przepisów ochrony środowiska, wypełniając nałożone na siebie
obowiązki dotyczące posiadania stosownych umów na odbiór odpadów i ścieków oraz dokonywania opłat
środowiskowych.
W zakresie transportu i unieszkodliwiania odpadów Grupa współpracuje wyłącznie z uprawnionymi podmiotami,
posiadającymi środki techniczne pozwalające na gospodarowanie przekazanymi odpadami w sposób bezpieczny
dla ludzi i środowiska naturalnego.
6.7 Pozostałe aspekty bezpośredniego i pośredniego oddziaływania na środowisko
Grupa dba, aby jej działania były zgodne z prawem i regulacjami środowiskowymi.
Obowiązujące przepisy nakładają na Grupę obowiązek uiszczania opłat środowiskowych oraz ponoszenia
dodatkowych kosztów związanych ze spełnianiem wymogów w zakresie ochrony środowiska. W 2023 r. Grupa
musiała ponieść następujące opłaty i koszty:
1. Opłaty rejestrowe na rzecz Ministerstwa Środowiska.
2. Opłaty środowiskowe za emisję dotyczącą samochodów.
3. Koszty umów na odbiór i utylizację odpadów.
4. Koszty finansowania publicznych kampanii edukacyjnych poświęconych bateriom i akumulatorom.
Całkowita wysokość opłat środowiskowych uiszczonych przez Grupę w 2023 r. wyniosła 361 tys. zł, czyli o 30
tys. zł więcej niż w 2022 r. Wynika to z wzrostu opłat środowiskowych oraz zmiany stawek za gospodarowanie
odpadami.
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 44 z 60
7. Ujawnienia Taksonomii
7.1 Wstęp
Taksonomia UE
1
jest systematyką, która pokazuje, jaka część (udział %) działalności, analizowanej przez pryzmat
obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx), Grupy Kapitałowej Comp jest
zrównoważona środowisko.
Zgodnie z systematyką, działalność zrównoważona środowiskowo to taka, która jednocześnie:
1. Wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego celu środowiskowego.
2. Nie czyni poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych.
3. Jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami (z ang. Minimum Safeguards).
4. Spełnia techniczne kryteria kwalifikacji.
Systematyka jest ustrukturyzowana wokół 6 celów środowiskowych:
1. Łagodzenie zmian klimatu.
2. Adaptacja do zmian klimatu.
3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich.
4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym.
5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola.
6. Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Techniczne kryteria kwalifikacji (TKK) określają szczegółowo, co oznacza wnoszenie istotnego wkładu w
realizację poszczególnych celów i nieczynienie poważnych szkód. Zostały one określone w załącznikach I i II
(dalej Załącznik I i Załącznik II) do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139
2
, rozszerzonego
Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214
3
oraz uzupełnione o dodatkowe cztery cele
środowiskowe Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486
4
.
7.2 Zgodność prowadzonej przez Grupę Kapitałową Comp działalności z systematyką
W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujący odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i
wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką:
Tabela 28. Podsumowanie działalności zgodnych z Taksonomią – wartości procentowe
Obrót
CapEx
OpEx
27,35%
51,90%
55,75%
Tabela 29. Zestawienie działalności zgodnych z Taksonomią
Tabela informacyjna zgodności projektów z Taksonomią
Obrót
CapEx
OpEx
Wartość w 2023 r. [mln zł]
Działalność zrównoważona (zgodna z systematyką)
272,83
17,96
12,03
Działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do systematyki,
ale niezgodna z nią)
0,00
5,11
6,67
Działalność neutralna (niekwalifikująca się do systematyki)
724,67
11,54
2,87
1
Taksonomia została wprowadzona Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje i obowiązuje wszystkie spółki raportujące informacje niefinansowe.
2
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i
Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność
gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu,
czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
3
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w
odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w
odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
4
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i
Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność
gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w
przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności
i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów
środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych
informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 45 z 60
W dalszej części tego rozdziału opisany został proces badania zgodności z systematyką, zastosowane zasady
rachunkowości oraz szczegółowe omówienie trzech wskaźników wyników wraz z tabelami sporządzonymi
zgodnie z tzw. aktem delegowanym do art. 8, czyli Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 [6].
7.3 Przebieg badania zgodności z systematyką
Proces badania zgodności z systematyką przeprowadzono z udziałem Dyrektora Działu Prawnego i Komunikacji,
Doradcy Zarządu, Kierownika ds. Komunikacji i Marketingu oraz ze wsparciem zewnętrznej firmy doradczej.
Proces zrealizowano w następujących 4 etapach:
Etap 1: Identyfikacja
Kierując się opisami działalności w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139,
Grupa Kapitałowa Comp przeprowadziła przegląd swojej działalności – w zakresie przychodów oraz nakładów
inwestycyjnych (CapEx) w 2023 r. i zidentyfikowała te działalności, które kwalifikują się do systematyki.
Etap 2: Alokacja
Następnie, do każdej działalności zidentyfikowanej jako kwalifikującą się do systematyki, przypisano
odpowiednie przychody, nakłady inwestycyjne oraz wydatki operacyjne zrealizowane przez Grupę Kapitałową
Comp w 2023 r. Szczegóły stosowanych metod alokacji opisane są w paragrafie „Zasady rachunkowości” w tym
rozdziale.
Etap 3: Weryfikacja
Weryfikacja zgodności z systematyką została przeprowadzona poprzez 2 rodzaje badań:
Badanie zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji
Zgodność z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji (TKK) określonymi w załącznikach do Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 zbadano dla wybranych, istotnych finansowo (przyjęto próg istotności
finansowej na poziomie 50 tys. zł) rodzajów działalności. W przypadku rodzajów działalności, które były poniżej
progu istotności, nie badano zgodności, a związane z nimi obroty, CapEx lub OpEx uznano za kwalifikujące się,
ale niezgodne z systematyką. W przypadku działalności powyżej progu istotności przeanalizowano poszczególne
kryteria istotnego wkładu i nieczynienia poważnych szkód oraz sprawdzeniu w jakim stopniu dany rodzaj
działalności zgodny jest z TKK.
Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami
Zgodność z wymogami Minimalnych Gwarancji zbadano z wykorzystaniem rekomendacji zamieszczonych
w Final Report on Minimum Safeguards autorstwa Platform on Sustainable Finance. Minimalne Gwarancje są
określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 i opierają się one w znacznej części na prowadzeniu procesów
należytej staranności tak, jak są one zdefiniowane w Wytycznych ONZ Dotyczących Biznesu i Praw Człowieka
i Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych. Choć raport Platform on Sustainable Finance nie
stanowi prawa powszechnie obowiązującego, to stanowi jedyne obecnie dostępne źródło interpretacji dotyczące
Minimalnych Gwarancji, wydane przez ciało funkcjonujące przy Komisji Europejskiej i powołane na podstawie
Rozporządzenia 2020/852.
W wyniku analizy ustalono, że działalność Grupy Kapitałowej Comp była w 2023 r. prowadzona zgodnie
z Minimalnymi Gwarancjami.
Etap 4: Kalkulacja
Wykorzystując informacje z poprzednich 3 etapów, sporządzono tabele dla obrotów, nakładów inwestycyjnych
i wydatków operacyjnych zgodnie z wymogami Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139.
Identyfikacja Alokacja Weryfikacja Kalkulacja
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 46 z 60
Platform on Sustainable Finance określiła 4 przesłanki i uznała, że spełnienie przynajmniej jednej z nich oznacza
niezgodność z wymogami Minimalnych Gwarancji.
Tabela 30. Przesłanki oraz sposób badania niezgodności z Minimalnymi Gwarancjami
Lp.
Przesłanki
Jak było to badane?
1.
Nieodpowiednie lub nieistniejące mechanizmy
należytej staranności w zakresie praw
człowieka, antykorupcji, przeciwdziałania
nieuczciwej konkurencji i w zakresie strategii
podatkowej
Weryfikacja procesów należytej staranności odbyła się poprzez
wypełnienie obszernego kwestionariusza – opartego na
metodyce zaproponowanej przez Platform on Sustainable
Finance (World Benchmark Alliance Core UNGP Indicators),
przez Grupę Kapitałową Comp (samoocena) oraz poprzez
dodatkową analizę dokumentów korporacyjnych i procesów
przez zewnętrzną firmę doradczą. W wyniku analizy ustalono,
że w Grupie Kapitałowej Comp funkcjonują podstawy procesu
należytej staranności.
2.
Spółka jest ostatecznie pociągnięta do
odpowiedzialności lub uznania za naruszająca
prawo pracy lub prawa człowieka
w niektórych rodzajach spraw sądowych
z zakresu prawa pracy lub praw człowieka
Weryfikacja polegała na przeglądzie – we współpracy z
osobami odpowiedzialnymi za compliance oraz za Dział
Prawny i Komunikację, czy w stosunku do Spółki nie zapadły
prawomocne wyroki skazujące w obszarze praw człowieka,
korupcji, zachowań uczciwej konkurencji i opodatkowania.
W wyniku tak przeprowadzonej weryfikacji, stwierdzono brak
informacji nt. takich prawomocnych wyroków.
3.
Brak współpracy z Krajowym Punktem
Kontaktowym OECD (KPK OECD)
Zweryfikowano bazę zgłoszeń KPK OECD, która wykazała
brak zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie od 01.01.2023
do 31.12.2023.
4.
Business and Human Rights Resource Centre
(BHRRC) podjęło zarzut wobec Spółki a
Spółka nie odpowiedziała na nie w ciągu
3 miesięcy
Zweryfikowano bazę zgłoszeń Business and Human Rights
Ressources Centre (BHRRC), która wykazała brak zgłoszeń
w stosunku do Grupy Kapitałowej COMP w okresie od
01.01.2023 do 31.12.2023.
7.4 Ujawnienia dotyczące systematyki
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx)
kwalifikujących się do systematyki, zastosowano następujące zasady:
Obrót
W odniesieniu do obrotu podstawę stanowiły całkowite skonsolidowane przychody Grupy Kapitałowej Comp w
2023 r., ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2023 r. Do licznika przypisano przychody
z działalności kwalifikującej się do systematyki.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę stanowiły nakłady inwestycyjne rozliczane w
poszczególnych spółkach z Grupy Kapitałowej Comp. Całkowita kwota nakładów inwestycyjnych została
zaprezentowana w Skonsolidowanym Sprawozdaniu finansowym za 2023 r. Do licznika przypisano tę część
nakładów inwestycyjnych, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki.
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej
obsługi aktywów Grupy Kapitałowej Comp i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały
takie koszty, jak: koszty osobowe osób odpowiedzialnych za utrzymanie i naprawy (maintenance) aktywów
Grupy, w tym koszty związane z aktualizacjami, modyfikacjami i naprawami oprogramowania oraz utrzymaniem
i naprawą infrastruktury informatycznej i telekomunikacyjnej. Do licznika przypisano tę część OpEx, która
dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki zgodnie z tzw. Taksonomią.
W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
definiowane są w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej,
dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy, a następnie zidentyfikowane pozycje
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 47 z 60
spełniające definicję OpEx’u przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności kwalifikującej się do
systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych (nie kwalifikujących się do systematyki).
Pozostałe informacje
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Comp S.A. i z systemów
finansowo-księgowych poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez
dokonanie stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowymi.
W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego celu
środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia
podwójnego liczenia.
Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy
poszczególne jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2021/2178. Więcej informacji na ten temat znajduje się w komentarzach do poszczególnych
kluczowych wskaźników wyników.
Ujawnienia dotyczące obrotów za 2023 r.
Grupa Kapitałowa Comp uzyskuje przychody przede wszystkim ze sprzedaży urządzeń fiskalnych i
oprogramowania oraz z usług polegających na dostarczaniu klientom usług w zakresie IT i oprogramowania
(tworzenie dedykowanego oprogramowania, integracja systemów, personalizacja, aktualizacja i utrzymywanie
systemów). Skonsolidowane przychody Grupy wyniosły w 2023 r. 997,5 mln zł.
Udział obrotu kwalifikującego się do systematyki w całości obrotu wyniósł w 2023 r. 27,35% i był to też udział
obrotu zgodnego z systematyką (27,35%), a udział obrotu niekwalifikującego się do systematyki 72,65%.
Ponadto Grupa w 2023 r. uzyskała 190,3 mln zł przychodów ze sprzedaży urządzeń elektrycznych i
elektronicznych oraz z działalności serwisowej. Przychody te kwalifikują się do systematyki, ale w 2023 r. nie
podlegały ocenie zgodności z systematyką. Razem z przychodami objętymi systematyką stanowi to 46,43%
przychodów Grupy.
Strona 48 z 60
Tabela 31. Odsetek obrotu zgodnego z systematyką
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
Rok obrotowy 2023
Kryteria wnoszenia istotnego wkładu
Kryteria niewyrządzania poważnych szkód
Działalność gospodarcza (1)
Kody (2)
Obroty (3)
Część obrotów, rok 2023 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności A1 lub A2 w
obrocie za 2022 (18)
Kategoria Działalność wspomagająca
(19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
tys. zł
%
T/N;N/EL
T/N;N/EL
T/N;N/EL
T/N;N/EL
T/N;N/EL
T/N;N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. Działalność klasyfikująca się do systematyki
A 1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami
internetowymi (hosting) i podobna działalność
CCM 8.1
10 278,71
1,03%
T
N
N
N
T
T
T
T
T
2,70%
T
Działalność związana z oprogramowaniem,
doradztwem w zakresie informatyki i działalność
powiązana
CCA 8.2
262 549,00
26,32%
T
T
T
25,14%
Obrót (A1)
272 827,71
27,35%
1,03%
26,32%
T
T
T
T
T
27,89%
`- w tym wspomagająca
0,00
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
0,00%
E
`- w tym na rzecz przejścia
10 278,71
1,03%
0,00%
T
T
T
T
T
25,24%
T
A2. Działalność sklasyfikowana w taksonomii niezrównoważona środowiskowo
EL;N/EL
EL;N/EL
EL;N/EL
EL;N/EL
EL;N/EL
EL;N/EL
Obroty (A2)
0,00
0,00%
0,00%
Obroty łącznie (A1+A2)
272 827,71
27,35%
27,89%
B. Działalność nieklasyfikująca się do systematyki
Obroty (B)
724 675,29
72,65%
Obroty łącznie (A+B)
997 503,00
100,00%
Strona 49 z 60
Zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe
Tabela 32. Zakres kwalifikowania się obrotów i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe, który
obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych w przypadku tych rodzajów działalności, które wnoszą
istotny wkład w realizację wielu celów.
Część obrotu/Całkowity obrót
Cel środowiskowy
Symbol
celu
środ.
Zgodność
z systematyką
w podziale na cele
Kwalifikowanie się
do systematyki
w podziale na cele
Łagodzenie zmian klimatu
CCM
1,03%
1,03%
Adaptacja do zmian klimatu
CCA
26,32%
26,32%
Zasoby wodne i morskie
WTR
-
-
Gospodarka o obiegu zamkniętym
CE
-
-
Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola
PPC
-
-
Bioróżnorodność i ekosystemy
BIO
-
-
Ujawnienia dotyczące nakładów inwestycyjnych (CapEx) za 2023 r.
Nakłady inwestycyjne (CapEx) kwalifikujące się do systematyki są związane z realizacją planów inwestycyjnych
przyjętych przez Zarząd Grupy Kapitałowej Comp podczas procesu przygotowywania budżetu na 2023 r. oraz
planu działania Grupy na 2023 r. Nakłady inwestycyjne Grupy wyniosły w 2023 roku 34,6 mln zł.
Udział nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki w całości nakładów inwestycyjnych wyniósł
w 2023 r. 66,68%, w tym udział nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką wyniósł 51,90%, a udział
nakładów inwestycyjnych niekwalifikujących się do systematyki 33,32%.
Grupa poniosła w 2023 r. 2,5 mln zł nakładów inwestycyjnych na działalność wytwórczą urządzeń elektrycznych
i elektronicznych oraz na działalność serwisową. Działalności te kwalifikują się do systematyki ale w 2023 r. nie
podlegały ocenie zgodności z systematyką. Razem z nakładami inwestycyjnymi objętymi systematyką stanowi to
74,04% nakładów inwestycyjnych Grupy.
Strona 50 z 60
Tabela 33. Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z systematyką
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
Rok obrotowy 2023
Kryteria wnoszenia istotnego wkładu
Kryteria niewyrządzania poważnych szkód
Działalność gospodarcza (1)
Kody (2)
Nakłady
inwestycyjne (3)
Odsetek nakładów inwestycyjnych, rok 2023
(4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności A1 lub A2 w obrocie za
2022 (18)
Kategoria Działalność wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz przejścia (20)
tys. zł
%
T/N;N/EL
T/N;N/EL
T/N;N/EL
T/N;N/EL
T/N;N/EL
T/N;N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. Działalność klasyfikująca się do systematyki
A 1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami
internetowymi (hosting) i podobna działalność
CCM 8.1
54,45
0,15%
T
N
N
N
T
T
T
T
T
14,73%
T
Działalność związana z oprogramowaniem,
doradztwem w zakresie informatyki i działalność
powiązana
CCA 8.2
17 905,09
51,75%
T
T
T
33,67%
Nakłady inwestycyjne (A1)
17 959,54
51,90%
0,15%
51,75
48,39%
`- w tym wspomagająca
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
14,73%
E
`- w tym na rzecz przejścia
0,16%
0,00%
0,00%
T
A2. Działalność sklasyfikowana w taksonomii niezrównoważona środowiskowo
EL;N/EL
EL;N/EL
EL;N/EL
EL;N/EL
EL;N/EL
EL;N/EL
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5
5 056,96
14,61%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
10,14%
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2
55,32
0,16%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
12,68%
Nakłady inwestycyjne (A2)
5 112,28
14,77%
33,14%
Nakłady inwestycyjne (A1+A2)
23 071,82
66,68%
81,53%
B. Działalność nieklasyfikująca się do systematyki
Nakłady inwestycyjne (B)
11 530,18
33,32%
Nakłady inwestycyjne łącznie (A+B)
34 602,00
100,00%
Strona 51 z 60
Zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe
Tabela 34. Zakres kwalifikowania się wydatków inwestycyjnych i zgodności w podziale na poszczególne cele
środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych w przypadku tych rodzajów
działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów.
Część nakładów inwestycyjnych/
Całkowite nakłady inwestycyjne
Cel środowiskowy
Symbol
celu
środ.
Zgodność
z systematyką
w podziale na cele
Kwalifikowanie się
do systematyki
w podziale na cele
Łagodzenie zmian klimatu
CCM
0,15%
0,15%
Adaptacja do zmian klimatu
CCA
51,75%
51,75%
Zasoby wodne i morskie:
WTR
-
-
Gospodarka o obiegu zamkniętym
CE
-
-
Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola
PPC
-
-
Bioróżnorodność i ekosystemy
BIO
-
-
Ujawnienie dotyczące wydatków operacyjnych (OpEx) za 2023 r.
Wydatki operacyjne (OpEx) kwalifikujące się do systematyki są związane z utrzymywaniem we właściwym stanie
aktywów Grupy służących do realizacji działalności kwalifikującej się do systematyki. Wydatki operacyjne Grupy
wyniosły w 2023 r. 21,57 mln zł.
Ponadto Grupa poniosła w 2023 r. 2,87 mln zł wydatków operacyjnych na działalność wytwórczą urządzeń
elektrycznych i elektronicznych oraz na działalność serwisową. Działalności te kwalifikują się do systematyki, ale
w 2023 r. nie podlegały ocenie zgodności z systematyką. Razem z wydatkami operacyjnymi objętymi systematyką
stanowi to 100% całkowitych wydatków operacyjnych Grupy.
Udział wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki w całości wydatków operacyjnych wyniósł w
2023 r. 86,67%, w tym udział wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką 55,75%, a udział wydatków
operacyjnych kwalifikujących się, ale niezgodnych z systematyką 13,33%.
Strona 52 z 60
Tabela 35. Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką.
Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
Rok obrotowy 2023
Kryteria wnoszenia istotnego wkładu
Kryteria niewyrządzania poważnych szkód
Działalności gospodarcza (1)
Kody (2)
Wydatki operacyjne (3)
Odsetek wydatków operacyjnych, rok
2023 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności A1 lub A2 w
obrocie za 2022 (18)
Kategoria Działalność wspomagająca
(19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
tys. zł
%
T/N;N/EL
T/N;N/EL
T/N;N/EL
T/N;N/EL
T/N;N/EL
T/N;N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. Działalność klasyfikująca się do systematyki
A 1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Montaż, konserwacja i naprawa systemów
technologii energii odnawialnej
CCM 7.6
12,00
0,05%
T
N
T
T
T
0,00%
E
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami
internetowymi (hosting) i podobna działalność
CCM 8.1
271,83
1,26%
T
N
N
N
T
T
T
T
T
1,40%
T
Działalność związana z oprogramowaniem,
doradztwem w zakresie informatyki i działalność
powiązana
CCA 8.2
11 740,25
54,44%
T
T
T
32,66%
Wydatki operacyjne (A1)
12 024,08
55,75%
0,05%
55,70%
T
T
T
T
T
34,06%
`- w tym wspomagająca
12,00
0,06%
0,06%
0,00%
T
T
T
T
T
0,00%
E
`- w tym na rzecz przejścia
271,83
1,26%
0,00%
T
T
T
T
T
1,40%
T
A2. Działalność sklasyfikowana w taksonomii niezrównoważona środowiskowo
EL;N/EL
EL;N/EL
EL;N/EL
EL;N/EL
EL;N/EL
EL;N/EL
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5
2 177,02
10,09%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
12,75%
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2
4 491,58
20,83%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
9,73%
Wydatki operacyjne (A2)
6 668,61
30,92%
32,37%
Wydatki operacyjne (A1+A2)
18 692,68
86,67%
66,43%
B. Działalność nieklasyfikująca się do systematyki
Wydatki operacyjne (B)
2 873,81
13,33%
Wydatki operacyjne łącznie (A+B)
21 566,49
100,00%
Strona 53 z 60
Zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe
Tabela 36. Zakres kwalifikowania się wydatków inwestycyjnych i zgodności w podziale na poszczególne cele
środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych w przypadku tych rodzajów
działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów.
Część wydatki operacyjne/
Całkowite wydatki operacyjne
Cel środowiskowy
Symbol
celu
środ.
Zgodność
z systematyką
w podziale na cele
Kwalifikowanie się
do systematyki
w podziale na cele
Łagodzenie zmian klimatu
CCM
0,05%
0,05%
Adaptacja do zmian klimatu
CCA
55,70%
55,70%
Zasoby wodne i morskie:
WTR
-
-
Gospodarka o obiegu zamkniętym
CE
-
-
Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola
PPC
-
-
Bioróżnorodność i ekosystemy
BIO
-
-
Dodatkowe ujawnienia taksonomiczne
ROZPORZĄDZENIE DELEGOWANE KOMISJI (UE) 2023/2486 z 27 czerwca 2023 r. wprowadziło techniczne
kryteria kwalifikacji dla pozostałych czterech celów środowiskowych. Rozporządzenie uwzględnia m.in. dwie
działalności, które prowadzi Grupa Kapitałowa Comp.
Są to:
1.2. Produkcja sprzętu elektrycznego i elektronicznego.
5.1. Naprawa, modernizacja i regeneracja produktów.
Obie te działalności prowadzone są zarówno w Comp S.A., Enigma sp. z o.o. oraz do 29 grudnia 2023 r. w ZUK
Elzab S.A.
Zgodnie z rozporządzeniem od dnia 1 stycznia 2024 r. do dnia 31 grudnia 2024 r. przedsiębiorstwa niefinansowe
ujawniają wyłącznie udział procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki i działalności
gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki.
Tabela 37. Udział procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki i działalności
gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki.
Rodzaj działalności
Obrót
Odsetek
obrotu
Wydatki
inwestycyjne
Odsetek
wydatków
inwestycyjnych
Wydatki
operacyjne
Odsetek
wydatków
operacyjnych
tys. zł
%
tys. zł
%
tys. zł
%
A. Działalność sklasyfikowana w taksonomii
1.2. Produkcja sprzętu
elektrycznego i
elektronicznego
167 559,80
16,80%
2 224,63
6,43%
143,16
0,66%
5.1. Naprawa,
modernizacja i
regeneracja produktów
22 787,48
2,28%
324,35
0,94%
2 730,65
12,66%
A. Razem
190 347,28
19,08%
2 548,99
7,37%
2 873,81
13,33%
B. Działalność całkowita
B. Wartości
skonsolidowane
całkowite
997 503,00
100,00%
34 602,00
100,00%
21 566,49
100,00%
Stosunek A/B
19,08%
7,37%
13,33%
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 54 z 60
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Grupa Kapitałowa Comp nie prowadzi, nie finansuje ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których
mowa w sekcjach 4.26 – 4.31 Załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139
(rodzaje działalności związane z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z
gazowych paliw kopalnych.
Tabela 38. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Lp.
Działalność związana z energią jądrową
TAK/NIE
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub
jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych
w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a
także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych
dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii
jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych
paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania
ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Strona 55 z 60
O raporcie
[GRI 2-4]
Raport został przygotowany w oparciu o międzynarodowe wytyczne GRI (Global Reporting Initiative). Raport
został rozszerzony o kwestie związane z prawami człowieka oraz monitoringiem i komunikacją w ramach tego
obszaru.
Indeks treści GRI
NR
WSKAŹNIKA
NAZWA WSKAŹNIKA
STOPIEŃ
RAPORTOWANIA
UJAWNIENIA PROFILOWE [GENERAL STANDARD DISCLOSURES]
GRI 2 Wskaźniki podstawowe 2021
1. Profil organizacji
GRI 2-1
Nazwa organizacji
Całkowity
GRI 2-2
Podmioty objęte raportowaniem zrównoważonego rozwoju organizacji
Całkowity
GRI 2-3
Cykl raportowania i dane kontaktowe
Roczny
Kontakt:
Jarosław Chyła,
e-mail: jaroslaw.chyla@comp.com.pl
Elżbieta Marchwińska,
e-mail: elzbieta.marchwinska@comp.com.pl
Zdzisław Mioduszewski,
e-mail: zdzisław.mioduszewski@comp.com.pl
GRI 2-4
Korekty informacji
Zaktualizowane
GRI 2-5
Weryfikacja zewnętrzna
Brak
2. Działalność i pracownicy
GRI 2-6
Rodzaje działalności, łańcuch wartości i inne relacje biznesowe
Całkowity
GRI 2-7
Pracownicy
Całkowity
GRI 2-8
Osoby świadczące pracę niebędące pracownikami
Nieistotne
3. Zarządzanie
GRI 2-9
Struktura zarządcza
Całkowity
GRI 2-10
Nominacja i wybór najwyższego organu zarządzającego
Całkowity
GRI 2-11
Przewodniczący najwyższego organu zarządzającego
Całkowity
GRI 2-12
Rola najwyższego organu zarządzającego w nadzorowaniu zarządzania
wpływem
Całkowity
GRI 2-13
Delegowanie odpowiedzialności za zarządzanie wpływem
Całkowity
GRI 2-14
Rola najwyższego organu zarządzającego w raportowaniu zrównoważonego
rozwoju
Całkowity
GRI 2-15
Konflikt interesów
Całkowity
GRI 2-16
Komunikacja kwestii krytycznych
Całkowity
GRI 2-17
Zbiorowa wiedza najwyższego organu zarządzającego
Całkowity
GRI 2-18
Ocena działań najwyższego organu zarządzającego
Całkowity
GRI 2-19
Polityki wynagrodzeń
Całkowity
GRI 2-20
Proces ustalania wynagrodzenia
Całkowity
GRI 2-21
Wskaźnik całkowitego rocznego wynagrodzenia
Informacje poufne. Informacje objęte tajemnicą
przedsiębiorstwa.
4. Strategia, polityki i dobre praktyki
GRI 2-22
Oświadczenie w sprawie strategii zrównoważonego rozwoju
Całkowity
GRI 2-23
Zobowiązania w ramach polityk
Całkowity
GRI 2-24
Osadzanie zobowiązań dotyczących polityk
Całkowity
GRI 2-25
Procesy niwelowania negatywnego wpływu
Całkowity
GRI 2-26
Mechanizmy zasięgania porady i zgłaszania wątpliwości
Całkowity
GRI 2-27
Zgodność z prawem i regulacjami
Całkowity
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 56 z 60
GRI 2-28
Członkostwo w organizacjach
Całkowity
5. Zaangażowanie interesariuszy
GRI 2-29
Podejście do zaangażowania interesariuszy
Całkowity
GRI 2-30
Układy zbiorowe
Nie dotyczy
GRI 3 UJAWNIENIA W ZAKRESIE ISTOTNYCH TEMATÓW
GRI 3-1
Proces określania istotnych zagadnień
Całkowity
GRI 3-2
Lista istotnych zagadnień
Całkowity
GRI 3-3
Zarządzanie istotnymi zagadnieniami
Całkowity
UJAWNIENIA SZCZEGÓŁOWE DOTYCZĄCE ISTOTNYCH TEMATÓW
Aspekty ekonomiczne
Wyniki ekonomiczne
GRI 3-3
Zarządzanie istotnymi zagadnieniami
Całkowity
GRI 201 Wyniki ekonomiczne 2016
GRI 201-1
Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona (przychody) i
podzielona (koszty operacyjne, wynagrodzenia, płatności na rzecz
inwestorów i państwa, inwestycje społeczne)
Całkowity
Obecność na rynku
GRI 3-3
Zarządzanie istotnymi zagadnieniami
Całkowity
GRI 202 Obecność na rynku
GRI 202-2
Procent kierownictwa wyższego szczebla zatrudnionego ze społeczności lokalnej
Całkowity
Zapobieganie korupcji
GRI 3-3
Zarządzanie istotnymi zagadnieniami
Całkowity
GRI 205 Zapobieganie korupcji 2016
GRI 205-1
Operacje ocenione pod kątem ryzyka związanego z korupcją
Całkowity
GRI 205-3
Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte działania
Zachowania antykonkurencyjne
GRI 3-3
Zarządzanie istotnymi zagadnieniami
Całkowity
GRI 206 Zachowania antykonkurencyjne 2016
GRI 206-1
Kroki prawne podjęte wobec organizacji z powodu naruszeń zasad wolnej
konkurencji oraz praktyk monopolistycznych
Całkowity
Aspekty środowiskowe
Materiały i surowce
GRI 3-3
Zarządzanie istotnymi zagadnieniami
Całkowity
GRI 301 Materiały i surowce 2016
GRI 301-1
Wykorzystywane materiały/surowce wg masy lub objętości
Całkowity
Energia
GRI 3-3
Zarządzanie istotnymi zagadnieniami
Całkowity
GRI 302 Energia 2016
GRI 302-1
Zużycie energii wewnątrz organizacji
Całkowity
Woda
GRI 3-3
Zarządzanie istotnymi zagadnieniami
Całkowity
GRI 303 Woda 2018
GRI 303-5
Zużycie wody
Całkowity
Emisje
GRI 3-3
Zarządzanie istotnymi zagadnieniami
Całkowity
GRI 305 Emisje 2016
GRI 305-1
Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 1)
Całkowity
GRI 305-2
Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 2)
Całkowity
GRI 305-3
Pozostałe emisje gazów cieplarnianych (zakres 3)
Częściowe.
Wyjaśnienie w
rozdziale 6.4
Odpady
GRI 3-3
Zarządzanie istotnymi zagadnieniami
Całkowity
GRI 306 Odpady 2020
GRI 306-3
Wytworzone odpady
Całkowity
GRI 306-4
Odzyskane odpady
Całkowity
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 57 z 60
Zgodność z regulacjami środowiskowymi
GRI 3-3
Zarządzanie istotnymi zagadnieniami
Całkowity
GRI 307 Zgodność z regulacjami środowiskowymi 2016
GRI 307-1
Kwota istotnych kar oraz całkowita liczba sankcji pozafinansowych z tytułu
nieprzestrzegania prawa i regulacji dotyczących ochrony środowiska
Całkowity
Aspekty społeczne
Zatrudnienie
GRI 3-3
Zarządzanie istotnymi zagadnieniami
Całkowity
GRI 401 Zatrudnienie 2016
GRI 401-1
Całkowita liczba i wskaźniki zatrudnienia nowych pracowników oraz rotacji
pracowników w podziale na grupy wiekowe, płeć i region
Całkowity
BHP
GRI 3-3
Zarządzanie istotnymi zagadnieniami
Całkowity
GRI 403 BHP 2018
GRI 403-1
System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
Całkowity
GRI 403-2
Identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka i badanie wypadków
Całkowity
GRI 403-3
Służby bezpieczeństwa i higieny pracy
Całkowity
GRI 403-6
Programy promocji zdrowia dla pracowników
Całkowity
GRI 403-8
Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
Całkowity
GRI 403-9
Urazy związane z pracą
Całkowity
Szkolenia i edukacja
GRI 3-3
Zarządzanie istotnymi zagadnieniami
Całkowity
GRI 404 Szkolenia i edukacja 2016
GRI 404-2
Programy rozwoju umiejętności menedżerskich i kształcenia ustawicznego,
które wspierają ciągłość zatrudnienia pracowników oraz ułatwiają
zarządzanie końcem kariery zawodowej
Częściowy
Różnorodność
GRI 405-2
Stosunek wynagrodzenia zasadniczego i
wynagrodzeń kobiet do mężczyzn
Informacje poufne. Informacje objęte tajemnicą
przedsiębiorstwa
Niedyskryminowanie
GRI 3-3
Zarządzanie istotnymi zagadnieniami
Całkowity
GRI 406 Niedyskryminowanie 2016
GRI 406-1
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji (incydentów o charakterze
dyskryminacyjnym) i podjętych działań naprawczych
Całkowity
Lokalna społeczność
GRI 3-3
Całkowity
GRI 413 Społeczności lokalne 2016
GRI 413-1
Działania z udziałem społeczności lokalnej, oceny wpływu i programy
rozwoju
Całkowity
Prywatność klienta
GRI 3-3
Zarządzanie istotnymi zagadnieniami
Całkowity
GRI 418 Prywatność klienta 2016
GRI 418-1
Całkowita liczba uzasadnionych skarg dotyczących naruszenia prywatności
klienta i utraty danych klientów
Całkowity
Zapobieganie niezgodności w zakresie produktów i usług
GRI 3-3
Zarządzanie istotnymi zagadnieniami
Całkowity
GRI 419 Zapobieganie niezgodności w zakresie produktów i usług 2016
GRI 419-1
Kwota istotnych kar oraz całkowita liczba sankcji pozafinansowych z tytułu
niezgodności z prawem i regulacjami
Całkowity
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 58 z 60
Tabela zgodności z Ustawą o Rachunkowości
Ustawa o rachunkowości
Numer Art. UoR
Miejsce w raporcie
Model biznesowy
(art. 49b ust. 2 pkt 1)
r. 1.2
Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności
(art. 49b ust. 2 pkt 2)
r. 1.5.1
Polityki w obszarach niefinansowych
(art. 49b ust. 2 pkt 3)
r. 4
Procedury należytej staranności
(art. 49b ust. 2 pkt 4)
r. 4
Istotne ryzyka niefinansowe i sposób zarządzania nimi
(art. 49b ust. 2 pkt 5)
r. 3.3
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 59 z 60
Spis tabel
Tabela 1. Syntetyczne podsumowanie najważniejszych danych ............................................................................. 5
Tabela 2. Identyfikacja istotnych zagadnień społecznych..................................................................................... 18
Tabela 3. Identyfikacja istotnych zagadnień środowiskowych i klimatycznych ................................................... 20
Tabela 4. Identyfikacja istotnych zagadnień ładu korporacyjnego ....................................................................... 21
Tabela 5. Identyfikacja istotnych ryzyk ................................................................................................................ 23
Tabela 6. Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte działania ............................................................................ 28
Tabela 7. Zatrudnienie pracowników .................................................................................................................... 30
Tabela 8. Zatrudnienie ze względu na rodzaj umowy ........................................................................................... 30
Tabela 9. Zatrudnienie nowych pracowników i odejścia ze względu na wiek pracownika .................................. 31
Tabela 10. Wskaźnik własny (WRO) .................................................................................................................... 31
Tabela 11. Wskaźnik własny (WRZ) .................................................................................................................... 31
Tabela 12. Wskaźnik własny (WS) ....................................................................................................................... 31
Tabela 13. Wskaźnik własny (WPE) ..................................................................................................................... 31
Tabela 14. Wskaźnik (WPO) ................................................................................................................................ 33
Tabela 15. Wskaźnik (WPO) ................................................................................................................................ 34
Tabela 16. Wskaźnik (WPŚ) ................................................................................................................................. 34
Tabela 17. Materiały wykorzystywane w procesie ............................................................................................... 38
Tabela 18. Zużycie gazu ziemnego i paliw ciekłych ............................................................................................. 38
Tabela 19. Zużycie energii .................................................................................................................................... 38
Tabela 20. Wykorzystanie wody w megalitrach ................................................................................................... 39
Tabela 21. Emisje gazów cieplarnianych .............................................................................................................. 39
Tabela 22. Odpady poddane recyklingowi ............................................................................................................ 41
Tabela 23. Masa sprzętu wprowadzonego do obrotu ............................................................................................ 41
Tabela 24. Masa baterii i akumulatorów wprowadzonych do obrotu ................................................................... 42
Tabela 25. Wskaźnik własny (WOŚN) ................................................................................................................. 42
Tabela 26. Wskaźnik własny (IKŚN) .................................................................................................................... 42
Tabela 27. Wskaźnik własny (WKŚN) ................................................................................................................. 42
Tabela 28. Podsumowanie działalności zgodnych z Taksonomią – wartości procentowe .................................... 44
Tabela 29. Zestawienie działalności zgodnych z Taksonomią .............................................................................. 44
Tabela 30. Przesłanki oraz sposób badania niezgodności z Minimalnymi Gwarancjami ..................................... 46
Tabela 31. Odsetek obrotu zgodnego z systematyką............................................................................................. 48
Tabela 32. Zakres kwalifikowania się obrotów i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe, który
obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych w przypadku tych rodzajów działalności, które wnoszą
istotny wkład w realizację wielu celów. ................................................................................................................ 49
Tabela 33. Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z systematyką ............................................... 50
Tabela 34. Zakres kwalifikowania się wydatków inwestycyjnych i zgodności w podziale na poszczególne cele
środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych w przypadku tych rodzajów
działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów. ..................................................................... 51
Tabela 35. Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką. .................................................. 52
Tabela 36. Zakres kwalifikowania się wydatków inwestycyjnych i zgodności w podziale na poszczególne cele
środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych w przypadku tych rodzajów
działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów. ..................................................................... 53
Tabela 37. Udział procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki i działalności
gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki. .............................................................................................. 53
Tabela 38. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym ................................................................ 54
Spis rysunków
Rysunek 1. Łańcuch wartości w Grupie Kapitałowej Comp................................................................................... 8
Rysunek 2. Struktura Grupy Kapitałowej Comp [stan na 31 grudnia 2023 r.] ..................................................... 10
Rysunek 3. Struktura zarządcza Grupy Kapitałowej Comp .................................................................................. 11
Rysunek 4. Matryca istotności .............................................................................................................................. 22
Grupa Kapitałowa Comp S.A. Raport R 2023
Strona 60 z 60
Spis źródeł i wyjaśnień
[1] Strategia Grupy Kapitałowej Comp: https://www.comp.com.pl/relacje-inwestorskie/strategia/
[dostęp z dnia 31.12.2023 r.]
[2] Aktualizacje Strategii Grupy Kapitałowej Comp: https://www.comp.com.pl/relacje-inwestorskie/strategia/
[dostęp z dnia 31.12.2023 r.]
[3] Strona internetowa Comp S.A. https://www.comp.com.pl/relacje-inwestorskie/dokumenty-spolki/
[dostęp z dnia 31.12.2023 r.]
[4] Opis do tabeli ryzyk. W tabeli ryzyk i szans uwzględniono prawdopodobieństwo ich wystąpienia.
Przyznawanie ocen za pomocą przedstawionej wyżej skali ma charakter subiektywny i zależy w dużej mierze od
trafności rozpoznania ryzyka i dostępu do danych pozwalających na określenie częstotliwości jego występowania.
Przyjęto, że poziom ryzyka/szansy poniżej 10% określa się jako małe prawdopodobieństwo na wystąpienie
zjawiska (w ciągu ostatnich 3 lat zjawisko występowało bardzo rzadko lub nie występowało wcale). Ryzyko/
szansa między 11 a 35% oznacza, że istnieje małe prawdopodobieństwo na wystąpienie zdarzenia (w ciągu
ostatnich 3 lat zjawisko występowało sporadycznie). Ryzyko/szansa między 36 a 65% oznacza, że istnieje średnie
prawdopodobieństwo na wystąpienie zdarzenia (w ciągu ostatnich 3 lat zjawisko występowało często).
Ryzyko/szansa między 66 a 90% oznacza, że istnieje duża szansa na wystąpienie zdarzenia (w ciągu ostatnich 3
lat zjawisko występowało więcej niż w połowie realizowanych projektów). Ryzyko /szansa ponad 90% oznacza,
że jego/jej wystąpienie jest niemal pewne (występowało/występowała) niemal we wszystkich projektach.
[5] Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami KOBIZE: wskaźniki emisyjności CO
2
, SO
2
, NO
x
,
CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na podstawie informacji zawartych w Krajowej bazie o emisjach
gazów cieplarnianych i innych substancji za 2021 r.
Wskaźniki_emisyjności_dla_energii_elektrycznej_grudzień_2022.pdf (kobize.pl).
[6] Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących
zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa
podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku
ujawniania informacji.