Sprawozdanie z danych niefinansowych Grupy Cognor i Cognor SA za rok 2023

Raport zintegrowany

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
SPIS TREŚCI 
 
LIST PREZESA ZARZĄDU GRUPY COGNOR HOLDING S.A. .................................................................................................. 4 
INFORMACJE spisWSTĘPNE SPRAWOZDANIA ........................................................................................................................... 6 
1. REGULACJE PRAWNE I RAMY DOKUMENTU ........................................................................................................................... 7 
2. METODYKA I PRZYJĘTE WYTYCZNE .......................................................................................................................................... 8 
3. REWIZJA KLUCZOWYCH TEMATÓW .......................................................................................................................................... 9 
MODEL BIZNESU GRUPY KAPITAŁOWEJ COGNOR ................................................................................................................ 13 
1. STRUKTURA FUNKCJONOWANIA GRUPY COGNOR ........................................................................................................... 14 
2. ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ I CELE ONZ .............................................................................................................................. 17 
3. MODEL TWORZENIA WARTOŚCI I KAPITAŁY GRUPY ....................................................................................................... 19 
4. ŁAŃCUCH DOSTAW I RELACJE WEWNĄTRZGRUPOWE ................................................................................................... 23 
5. RELACJE Z INTERESARIUSZAMI I OTOCZENIEM ............................................................................................................... 25 
5.1. ORGANIZACJE I STOWARZYSZENIA ................................................................................................................................... 27 
STRATEGIA BIZNESOWA ................................................................................................................................................................. 30 
1. PLANY I CELE STRATEGICZNE .................................................................................................................................................. 31 
2. KIERUNKI ROZWOJU GRUPY...................................................................................................................................................... 32 
3. KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚĆI ............................................................................................................................ 33 

 

 
ZARZĄDZANIE KULTURĄ ORGANIZACYJNĄ I ŁAD KORPORACYJNY ............................................................................... 34 
1. ORGANY ZARZĄDZAJĄCE I NADZORUJĄCE ......................................................................................................................... 35 
2. SYSTEMY WSPIERAJĄCE DECYZJE ZARZĄDCZE ................................................................................................................ 36 
3. MONITOROWANIE I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM NIEFINANSOWYM ............................................................................. 39 
ASPEKTY ŚRODOWISKOWE ............................................................................................................................................................ 43 
1. OPIS ZAGADNIEŃ ŚRODOWISKOWYCH ................................................................................................................................ 44 
2. STOSOWANE POLITYKI I PROCEDURY NALEŻYTEJ STARANNOŚCI W ASPEKCIE ŚRODOWISKOWYM ........ 47 
3. ZGODNOŚĆ Z ROZPORZĄDZENIEM W SPRAWIE USTANOWIENIA RAM UŁATWIAJĄCYCH 
ZRÓWNOWAŻONE INWESTYCJE ................................................................................................................................................... 48 
4. UZYSKANE WYNIKI ŚRODOWISKOWE ................................................................................................................................... 63 
5. RYZYKA ŚRODOWISKOWE I SPOSOBY ZARZĄDZANIA ................................................................................................... 70 
ASPEKTY SPOŁECZNE ....................................................................................................................................................................... 74 
1. OPIS ZAGADNIEŃ SPOŁECZNYCH ........................................................................................................................................... 75 
2. STOSOWANE POLITYKI I PROCEDURY NALEŻYTEJ STARANNOŚCI W ASPEKCIE SPOŁECZNYM .................... 77 
3. UZYSKANE WYNIKI SPOŁECZNE .............................................................................................................................................. 78 
4. RYZYKA SPOŁECZNE I SPOSOBY ZARZĄDZANIA .............................................................................................................. 79 
ASPEKTY PRACOWNICZE ................................................................................................................................................................. 81 
1. OPIS ZAGADNIEŃ PRACOWNICZYCH ..................................................................................................................................... 82 
2. BEZPIECZNE WARUNKI PRACY ................................................................................................................................................. 86 
3. STOSOWANE POLITYKI I PROCEDURY NALEŻYTEJ STARANNOŚCI W ASPEKCIE PRACOWNICZYM ............. 88 
4. STOSOWANE POLITYKI I PROCEDURY NALEŻYTEJ STARANNOŚCI W ASPEKCIE BHP ....................................... 90 
5. UZYSKANIE WYNIKI PRACOWNICZE I BHP .......................................................................................................................... 92 
6. RYZYKA PRACOWNICZE I SPOSOBY ZARZĄDZANIA W ASPEKCIE PRACOWNICZYM I BHP ............................. 99 
ASPEKTY ETYCZNE ........................................................................................................................................................................... 104 
1. OPIS ZAGADNIEŃ ETYCZNYCH ............................................................................................................................................... 105 
2. STOSOWANE POLITYKI I PROCEDURY NALEŻYTEJ STARANNOŚCI W ASPEKCIE ETYCZNYM ....................... 108 
3. UZYSKANE WYNIKI ETYCZNE .................................................................................................................................................. 109 
4. RYZYKA ETYCZNE I SPOSOBY ZARZĄDZANIA .................................................................................................................. 110 
INDEKS GRI ..................................................................................................................................................................................... 113 
   

1. LIST PREZESA ZARZĄDU GRUPY COGNOR HOLDING S.A.

Szanowni Państwo,

Z radością przedstawiam Państwu raport niefinansowy Grupy Kapitałowej Cognor za 2023 r., który

szczegółowo prezentuje najistotniejsze wyniki pozafinansowe naszej organizacji. W tym roku raport

został wzbogacony o kluczowe wskaźniki wyników oraz informacje jakościowe, które ukazują dojrzałość

naszej działalności realizowanej w sposób zrównoważony środowiskowo. Skupiliśmy się na promowaniu

dobrych praktyk wspierających realizację wybranych celów zrównoważonego rozwoju, zgodnych

z założeniami Organizacji Narodów Zjednoczonych, identyfikacji ryzyk i sposobów ich mitygacji oraz

inwestycji wspierających klimat.

Dodatkowo, na łamach raportu dzielimy się również informacjami dotyczącymi inwestycji i działań

podejmowanych w poszczególnych jednostkach Grupy, które przyczyniają się do zmniejszania naszego

oddziaływania na środowisko. Jednym z kluczowych kroków podejmowanych w ramach naszego zaangażowania w walkę ze zmianami

klimatycznymi jest rozpoczęcie realizacji kluczowej, opartej na innowacyjnych rozwiązaniach technologicznych i inżynierskich inwestycji -

budowy nowej walcowni profili lekkich w Siemianowicach Śląskich, zastępującej dotychczasową walcownię w Zawierciu. Planując tę

inwestycję, kierowaliśmy się nie tylko potrzebami biznesowymi, ale również troską o środowisko naturalne. Nowa walcownia zostanie

wyposażona w instalacje zmniejszające do minimum emisyjność oraz konsumpcję energii, a także utratę materiału podczas procesów

produkcyjnych. Zakład będzie dysponował pilotażowym w skali Europy, w pełni zautomatyzowanym magazynem wysokiego składowania.

Dodatkowo, inwestycja pozwoli nam osiągnąć zdolność produkcyjną na poziomie 450 tysięcy ton wyrobów stalowych rocznie.

Chciałbym również poinformować, iż z końcem 2022 r. Grupa COGNOR nabyła czeską Spółkę JAP INDUSTRIES s.r.o., renomowanego

producenta wyrobów z grafitu, wytwarzanych w opracowanym przez tę spółkę procesie impregnacji półproduktu nabywanego od dostawców

zewnętrznych. Podmiot ten zajmuje się również między innymi handlem żelazostopami, które wspólnie z elektrodami grafitowymi stanowią

kluczowe materiały i surowce zużywane w procesie wytopu stali metodą łuku elektrycznego (EAF), przez co akwizycja ta stanowi istotny

element realizacji strategii Grupy, której celem jest m.in. skracanie łańcuchów dostaw i redukowanie ryzyka związanego z terminowością

zaopatrzenia w kluczowe materiały i surowce.

Zachęcam serdecznie do zapoznania się z raportem, który prezentuje najważniejsze aspekty naszego zaangażowania w obszary

pozafinansowe. Osiągnięte wyniki stanowią dla nas motywację do dalszego tworzenia wartości dla naszych interesariuszy.

Z wyrazami szacunku,

Prezes Zarządu Cognor Holding S.A.

Przemysław Sztuczkowski

2. INFORMACJE WSTĘPNE SPRAWOZDANIA

2.1. REGULACJE PRAWNE I RAMY DOKUMENTU

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych zostało sporządzone zgodnie z wymogami zawartymi w art. 55 ust 2c ustawy z dnia 29

września 1994 r. o rachunkowości, stanowiącym implementację wytycznych Dyrektyw Parlamentu Europejskiego i Rady nr 2014/95/UE

i 2013/34/UE, które zobowiązują jednostki zainteresowania publicznego do ujawniania danych pozafinansowych.

Prezentowane w Sprawozdaniu treści obejmują informacje niefinansowe i finansowe dotyczące Grupy Kapitałowej Cognor za okres od

1 stycznia 2023 r. do 31 grudnia 2023 r. Dokument obejmuje wszystkie Spółki zależne ujęte w Skonsolidowanym raporcie rocznym Grupy

Kapitałowej Cognor za 2023 r. Poprzedni raport niefinansowy Grupy został opublikowany w formie odrębnego Sprawozdania na temat

informacji niefinansowych za 2022 r. w dniu 03.03.2023 r. Raporty publikowane są w cyklu rocznym, a dokumenty z ubiegłych lat dostępne

są na stronie korporacyjnej Grupy Kapitałowej Cognor pod adresem: https://cognorholding.eu/relacje-inwestorskie/raporty-gpw/raporty-

okresowe/.

Publikowane Sprawozdanie nie zawiera znaczących zmian dotyczących zakresu prezentowanych danych, zmian modelu biznesu lub metod

pomiaru kluczowych obszarów w stosunku do roku poprzedniego ani korekt kluczowych informacji prezentowanych w Sprawozdaniu za 2022

rok.

W sprawach związanych z raportem należy kontaktować się z:

Cognor Holding S.A.

ul. Zielona 26

42-360 Poraj

tel. +48 (34) 316 01 10

fax +48 (34) 316 01 11

cognor@cognor.eu

2.2. METODYKA I PRZYJĘTE WYTYCZNE

Sprawozdanie zostało przygotowane w oparciu o międzynarodowy standard raportowania opracowany przez Global Reporting Initiative

w wersji GRI Standards 2021. Ponadto w Sprawozdaniu uwzględnione zostały wytyczne International Integrated Reporting Council

pozwalające zaprezentować dane w sposób zintegrowany.

Dokument uwzględnia obowiązujące wymogi Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r.

w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 i wybrane wytyczne

zawarte w Suplemencie dotyczącym zgłaszania informacji związanych z klimatem wydanym przez Komisję Europejską w komunikacje

nr 2019/C 209/01 oraz zaleceniach opublikowanych przez Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) obejmujących

raportowanie kwestii środowiskowych. Jednocześnie zaprezentowano w nim działania wspierające realizację Celów Zrównoważonego

Rozwoju ogłoszonych przez ONZ w 2015 r.

W celu zachowania należytej staranności w procesie raportowania, Grupę Kapitałową Cognor wsparła niezależna firma doradcza Kapitał

Intelektualny Sp. z o. o. Dokument został poddany wewnętrznej weryfikacji wykonanej przez powołany zespół projektowy składający się

z pracowników Grupy.

Prace nad publikacją realizowane były zgodnie z dziesięcioma zasadami wskazanymi na łamach wytycznych GRI, obejmujących definiowanie

treści i jakości raportu. Tym samym stosowano zasady odnoszące się do zakresu: uwzględnianie interesariuszy, kontekst zrównoważonego

rozwoju, istotność, kompletność oraz do jakości prezentowanych danych: dokładność, wyważenie, przejrzystość, porównywalność,

wiarygodność oraz terminowość.

Proces definiowania zawartości Sprawozdania obejmował trzy etapy: identyfikację, priorytetyzację oraz walidację działań.

LP.

NAZWA ETAP

CEL ETAPU

PODEJMOWANE DZIAŁANIA

Identyfikacja

Wskazanie wszystkich potencjalnych

aspektów i wszelkich zagadnień, które mogą

zostać ujęte w Sprawozdaniu. Etap

uwzględnia kontekst zrównoważonego

rozwoju oraz interesariuszy. Obejmuje

wpływ podejmowanych działań,

oferowanych produktów oraz relacje

wewnętrzne i zewnętrzne.

Określenie istotnych kwestii biznesowych i obszarów zrównoważonego

rozwoju Grupy zdefiniowanych podczas konsultacji prowadzonych z udziałem

Zarządu, kadry kierowniczej oraz pracownikami merytorycznymi.

Wskazanie oczekiwanych tematów przez interesariuszy na drodze

przeprowadzonych badań ilościowych w formie ankiety on-line.

Proces identyfikacyjny uwzględniał trendy i wytyczne międzynarodowych

standardów w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu oraz

raportowania niefinansowego i zintegrowanego.

Priorytetyzacja

Określenie istotności poszczególnych

aspektów oraz wszelkich zagadnień

wskazanych na etapie identyfikacji. Etap

obejmuje zasadę istotności oraz uwzględnia

interesariuszy.

Kaskadowanie zidentyfikowanych kluczowych obszarów oraz nadanie wag

aspektom wyłonionym poprzez prowadzony dialog z interesariuszami oraz

zespołem projektowym.

Etap obejmował określenie istotności zidentyfikowanych tematów

w kontekście m.in. planowanych zmian raportowania zagadnień dotyczących

zgłaszania informacji związanych z klimatem, Strategii Europejskiego

Zielonego Ładu oraz Porozumienia Paryskiego z 2015 r.

Walidacja

Wyłonienie listy kluczowych tematów,

aspektów oraz wskaźników które należy

zaprezentować w raporcie. Etap obejmuje

uwzględnienie zasady kompletności

i interesariuszy.

Przeprowadzenie konsultacji walidacyjnej z Radą Nadzorczą, Zarządem, kadrą

zarządzającą oraz kluczowymi pracownikami pozwalającej na zdefiniowanie

ostatecznej listy zagadnień do raportowania.

W trakcie prac przeanalizowane zostały dokumenty, polityki, procedury, regulaminy, materiały wewnętrzne Spółek wchodzących w skład

Grupy Kapitałowej oraz zewnętrzne publikacje. Analizie podlegały przyjęte zasady zarządzania ryzykiem i poszczególnymi obszarami

niematerialnymi w tym: pracowniczym, społecznym, środowiskowym, poszanowania praw człowieka, przeciwdziałania korupcji

i łapownictwu.

Łatwe nawigowanie dokumentu oraz odnalezienie interesujących interesariuszy informacji wspiera indeks GRI, zamieszczony w końcowej

części raportu. W indeksie zagadnienia ujęte w Sprawozdaniu opatrzone są numerem strony, wskaźnikiem GRI wraz z opisem oraz

odpowiednim działem dokumentu.

2.3. REWIZJA KLUCZOWYCH TEMATÓW

Opracowanie treści Sprawozdania zostało poprzedzone przeprowadzeniem badań ilościowych wśród interesariuszy Grupy Kapitałowej

Cognor, których celem była identyfikacja ich oczekiwań w odniesieniu do kluczowych obszarów raportowania niefinansowego za 2023 r.

Dialog z interesariuszami prowadzony był z wykorzystaniem aplikacji informatycznej pozwalającej na gromadzenie danych ankietowych, ich

agregację i analizę statystyczną. W ramach badania interesariusze zgłaszali własne propozycje kwestii, które w ich opinii powinny zostać

rozwinięte w dokumencie.

Dialog z interesariuszami obejmujący badanie ankietowe prowadzony był w styczniu 2024 r. przez niezależną firmę doradczą Kapitał

Intelektualny Sp. z o. o. Przeprowadzono go na próbie 143 respondentów reprezentujących różne grupy interesariuszy Grupy COGNOR, do

których należeli pracownicy, kontrahenci, przedstawiciele kadry menadżerskiej, partnerzy społeczni, inwestorzy instytucjonalni i inni

interesariusze. Najliczniejszą grupą poddaną badaniu byli pracownicy i przedstawiciele kadry menadżerskiej Grupy stanowiący odpowiednio

68% i 6% respondentów. Kolejne grupy to kontrahenci 24% oraz inwestorzy i inni interesariusze, każdy po 1%.

Wyniki dialogu z interesariuszami Grupy COGNOR w odniesieniu do kluczowych obszarów raportowania niefinansowego za 2023 r. pozwalają

na uzyskanie wniosków, co do istotności kluczowych aspektów w trzech obszarach niefinansowych działalności Grupy:

▪ obszarze środowiskowym (E - Environmental),

▪ obszarze społecznym (S - Social),

▪ obszarze ładu korporacyjnego (G - Governance).

Oczekiwania interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych Grupy COGNOR zostały sklasyfikowane według istotności aspektów (wysoka,

bardzo wysoka) i sposobu oddziaływania aspektu (wewnątrz Grupy, na zewnątrz Grupy) i przedstawione w matrycy istotności zagadnień,

Ich treść prezentują poniższe tabele.

ISTOTNE ASPEKTY RAPORTOWANIA

INTERESARIUSZE WEWNĘTRZNI

ISTOTNOŚĆ

ASPEKTU

ODDZIAŁYWANIE

ASPEKTU

WYSOKA

BARDZO

WYSOKA

WEWNĄTRZ

GRUPY

NA ZEWNĄTRZ

GRUPY

OBSZAR ŚRODOWISKOWY (E - Environmental)

Podejmowane działania w zakresie łagodzenia wpływu na

zmiany klimatu

▪

Wdrożone rozwiązania ograniczające emisje gazów

cieplarnianych

▪

Stosowane sposoby gospodarowania zasobami wodnymi

▪

Działania realizowane w zakresie racjonalnego zużycia paliw

i energii

▪

Rozwiązania wspierające zmniejszenie ilości generowanych

odpadów i zanieczyszczeń

▪

Optymalizacja procesów mających na celu implementację zasad

gospodarki obiegu zamkniętego w organizacji

▪

Przyjęte praktyki ograniczające oddziaływanie na

bioróżnorodność

▪

OBSZAR SPOŁECZNY (S - Social)

Zapobieganie zdarzeniom podnoszącym ryzyko utraty zdrowia

i życia pracowników

▪

Podnoszenie kompetencji i kwalifikacji pracowników

▪

Rozwiązania wpływające na przestrzeganie praw człowieka

i przeciwdziałanie dyskryminacji

▪

Relacje ze społecznościami lokalnymi

▪

Satysfakcja klientów i rozwiązań podnoszących komfort

i bezpieczeństwo użytkowników

▪

Wdrożone zasady odpowiedzialnego i transparentnego łańcucha

dostaw

▪

OBSZAR ŁADU KORPORACYJNEGO (G - Governance)

Zgodność działalności z regulacjami i przepisami prawnymi

▪

Mechanizmy zgłaszania naruszeń i zapewniające

bezpieczeństwo sygnalistom

▪

Zarządzanie zrównoważonym rozwojem

▪

Ocena wpływu ryzyk na działalność organizacji i sposobów ich

mitygacji

▪

Zasady i procedury informowania o przyjętych w organizacji

zasadach etycznych i transparentności działalności

▪

Zasady antykorupcyjne i procedury należytej staranności

stosowane przez partnerów biznesowych

▪

Stosowane polityki dotyczące ochrony danych osobowych

i cyberbezpieczeństwa

▪

ISTOTNE ASPEKTY RAPORTOWANIA

INTERESARIUSZE ZEWNĘTRZNI

ISTOTNOŚĆ ASPEKTU

ODDZIAŁYWANIE ASPEKTU

WYSOKA

BARDZO

WYSOKA

WEWNĄTRZ

GRUPY

NA ZEWNĄTRZ

GRUPY

OBSZAR ŚRODOWISKOWY (E - Environmental)

Podejmowane działania w zakresie łagodzenia wpływu na

zmiany klimatu

▪

Wdrożone rozwiązania ograniczające emisje gazów

cieplarnianych

▪

Stosowane sposoby gospodarowania zasobami wodnymi

▪

Działania realizowane w zakresie racjonalnego zużycia paliw

i energii

▪

Rozwiązania wspierające zmniejszenie ilości generowanych

odpadów i zanieczyszczeń

▪

Optymalizacja procesów mających na celu implementację zasad

gospodarki obiegu zamkniętego w organizacji

▪

Przyjęte praktyki ograniczające oddziaływanie na

bioróżnorodność

▪

OBSZAR SPOŁECZNY (S - Social)

Zapobieganie zdarzeniom podnoszącym ryzyko utraty zdrowia

i życia pracowników

▪

Podnoszenie kompetencji i kwalifikacji pracowników

▪

Rozwiązania wpływające na przestrzeganie praw człowieka

i przeciwdziałanie dyskryminacji

▪

Relacje ze społecznościami lokalnymi

▪

Satysfakcja klientów i rozwiązań podnoszących komfort

i bezpieczeństwo użytkowników

▪

Wdrożone zasady odpowiedzialnego i transparentnego łańcucha

dostaw

▪

OBSZAR ŁADU KORPORACYJNEGO (G - Governance)

Zgodność działalności z regulacjami i przepisami prawnymi

▪

Zarządzanie zrównoważonym rozwojem

▪

Ocena wpływu ryzyk na działalność organizacji i sposobów ich

mitygacji

▪

Zasady i procedury informowania o przyjętych w organizacji

zasadach etycznych i transparentności działalności

▪

Zasady antykorupcyjne i procedury należytej staranności

stosowane przez partnerów biznesowych

▪

Stosowane polityki dotyczące ochrony danych osobowych

i cyberbezpieczeństwa

▪

3. MODEL BIZNESU GRUPY KAPITAŁOWEJ COGNOR

3.1. STRUKTURA FUNKCJONOWANIA GRUPY COGNOR

Cognor Holding S.A. to spółka wiodąca w Grupie Kapitałowej Cognor prowadząca działalność operacyjną na rynku polskim oraz eksportująca

swoje wyroby za granicę. Podstawowym przedmiotem działalności Grupy jest produkcja stali surowej (półproduktów, kęsów ) i hutniczych

wyrobów finalnych (prętów, płaskowników, kształtowników, blach) które wytwarzane są ze złomu stalowego w znacznej części

pozyskiwanego przez Grupę we własnym zakresie. Pozostała działalność, która nie ma dużego znaczenia dla wyników Grupy obejmuje:

produkcję wyrobów z metali nieżelaznych, skup, przerób i sprzedaż złomów stali i metali nieżelaznych, usługi transportowe, tłoczenie blach

dachowych i działalność deweloperską.

Cognor jest wiodącym producentem stali jakościowych oraz jedynym w Polsce producentem stali nierdzewnej, blach pancernych (w tym dla

kołowych transporterów opancerzonych Rosomak) oraz żaroodpornych. Posiadamy znaczący udział w rynku prętów gładkich, prętów

kwadratowych, płaskowników, kątowników, prętów żebrowanych oraz prętów ze stali stopowych. Dzięki szerokiej specjalizacji swoich

zakładów Grupa realizuje zamówienia w dużym zakresie gatunkowym, obejmującym wyroby ze stali podstawowych jak i stopowych,

a także w zakresie nietypowych gatunków.

Działalność Grupy definiują cztery obszary:

▪ Dywizja surowcowa – obejmująca zakup, przetwórstwo, oczyszczanie oraz sprzedaż złomu stalowego,

▪ Dywizja produkcyjna – obejmująca przetwórstwo złomu stalowego w kęsy stalowe, a z kęsów stalowych

w wyroby stalowe i przetwórstwo złomu kolorowego w produkty finalne oraz sprzedaż produkowanych wyrobów,

▪ Dywizja handlowa – obejmująca sprzedaż towarów /wyrobów stalowych, złomu stalowego, kęsów stalowych, złomu kolorowego,

wyrobów kolorowych oraz innych/,

▪ Pozostałe obszary – obejmujące, m.in. działalność holdingową prowadzoną przez Spółkę dominującą, działalność finansową,

deweloperską oraz odzysk materiałów.

Dzięki wieloletniemu doświadczeniu Grupa jest szeroko rozpoznawalna zarówno na rynku polskim, jak i europejskim. Zarządzana przez

wysoko wykwalifikowaną i doświadczoną kadrę, dysponującą wszechstronną wiedzą i bogatym doświadczeniem branżowym trafnie

identyfikuje trendy rynkowe, co pozwala na utrzymanie dobrych relacji z interesariuszami, dążąc do budowania określonej w wyniku

prowadzonego dialogu, wartości dla wszystkich grup interesariuszy i wysokiego wolumenu obrotów. Grupa sprzedaje wyroby, które są dalej

przetwarzane i wykorzystywane m.in. w branżach: budowlanej, motoryzacyjnej, maszynowej oraz zbrojeniowej. Poza Polską produkty

sprzedawane przez Grupę trafiają m.in. do Niemiec, Szwajcarii, Czech, Węgier, Słowacji, Włoch, Wielkiej Brytanii, Austrii, Litwy i Francji.

Szczegóły sprzedaży Grupy (segment produkcyjny) w ujęciu branżowym i geograficznym przedstawiają poniższe tabele.

L.p.

Branżowe segmenty

sprzedaży

GRUPA KAPITAŁOWA

COGNOR 2023

GRUPA KAPITAŁOWA

COGNOR 2022

/dane w tys.

PLN/

/udział

procentowy/

/dane w tys.

PLN/

/udział

procentowy/

Branża motoryzacyjna

463 508

25,13%

640 880

22,68%

Branża budowlana

361 654

19,61%

848 315

30,02%

Przemysł maszynowy

256 565

13,91%

403 885

14,29%

Przemysł wydobywczy

178 736

9,69%

222 495

7,87%

Przemysł metalowy

122 443

6,64%

196 641

6,96%

Przemysł obronny

115 392

6,25%

110 422

3,91%

Przemysł kolejowy

116 396

6,31%

134 993

4,78%

Przemysł rolniczy

96 458

5,23%

114 425

4,05%

Inne

133 365

7,23%

153 581

5,44%

L.p.

Geograficzne

segmenty sprzedaży

GRUPA KAPITAŁOWA

COGNOR 2023

GRUPA KAPITAŁOWA

COGNOR 2022

/dane w tys.

PLN/

/udział

procentowy/

/dane w tys.

PLN/

/udział

procentowy/

Polska

1 016 062

55,09%

1 650 304

58,40%

Niemcy

315 082

17,08%

489 859

17,34%

Włochy

99 123

5,37%

142 015

5,03%

Szwajcaria

77 009

4,18%

106 732

3,78%

Czechy

69 893

3,79%

116 678

4,13%

Francja

37 568

2,04%

39 562

1,40%

Ukraina

27 757

1,50%

3 288

0,12%

Wielka Brytania

27 242

1,48%

34 592

1,22%

Rumunia

24 698

1,34%

24 966

0,88%

Austria

22 830

1,24%

31 230

1,11%

Słowacja

20 518

1,11%

37 819

1,34%

Estonia

16 736

0,91%

20 385

0,72%

Hiszpania

16 641

0,90%

15 923

0,56%

Węgry

15 188

0,82%

24 716

0,87%

Litwa

11 483

0,62%

17 560

0,62%

Inne

46 687

2,53%

70 008

2,48%

Cognor Holding S.A. zgodnie z podziałem sektorowym stosowanym przez GPW w Warszawie zaliczany jest do sektora hutnictwo żelaza

i stali. Jako jednostka dominująca, tworzy wraz z jednostkami zależnymi i stowarzyszonymi Grupę Cognor, której skład przedstawia

załączony poniżej schemat. Jednostką dominującą najwyższego szczebla Grupy jest 4Workers Sp. z o. o.

Grupa prowadzi działalność w wielu lokalizacjach poprzez Oddziały spółki zależnej Cognor S.A.:

• Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach to stalownia produkująca stale we wlewkach o przekroju kwadratowym, prostokątnym

i okrągłym ze stali węglowych, niskostopowych oraz stali z mikrododatkami,

• Oddział Ferrostal Łabędy w Krakowie to walcownia produkująca wyroby stalowe długie walcowane na gorąco (tj. m.in. teowniki, pręty

żebrowane, płaskie, kwadratowe i okrągłe oraz kątowniki),

• Oddział Ferrostal Łabędy w Zawierciu to walcownia produkująca wyroby stalowe długie walcowane na gorąco (tj. m.in. kształtowniki

pręty żebrowane, płaskie, kwadratowe i okrągłe oraz lemiesze),

• Oddział HSJ w Stalowej Woli obejmuje stalownię, walcownię wyrobów długich i dwie walcownie wyrobów płaskich wytwarzające m.in.

wlewki kuzienne, kęsiska odlewane na COS, kęsy, pręty okrągłe i łuszczone oraz blachy,

• Oddział Złomrex we Wrocławiu zajmuje się pozyskiwaniem i handlem złomem,

• Oddział PTS w Krakowie świadczy usługi transportowe,

• Oddział OM Szopienice w Katowicach, produkuje wałki i tuleje z brązu i mosiądzu oraz odlewnicze stopy cynku.

3.2. ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ I CELE ONZ

Odpowiedzialność społeczna Grupy Kapitałowej Cognor dotyczy w szczególności dostarczania produktów o oczekiwanej jakości, zapewnienia

bezpiecznych warunków pracy zespołu, wprowadzania rozwiązań przyjaznych środowiskowo i klimatycznie, przejrzystego

i etycznego postępowania z kooperantami oraz wspierania społeczności lokalnej w wymiarze darowizn oraz działań sponsoringowych.

Obecnie mając na względzie oczekiwania interesariuszy Grupa szczególną uwagę poświęca analizie modelu biznesu z punktu widzenia

zrównoważonego rozwoju. Determinantą zmian są standardy ESG, które w kolejnych latach będą wdrażane w Grupie w szerszym zakresie.

Powyższe wzorce postępowania mają swój fundament w założeniach podjętych w 2015 roku przez Organizację Narodów Zjednoczonych,

która opublikowała listę 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju oraz 169 powiązanych z nimi zadań. Wyróżnione cele wraz z przyjętymi

zadaniami są współzależne i niepodzielne oraz zapewniają balans pomiędzy trzema obszarami zrównoważonego rozwoju: gospodarczym,

społecznym i środowiskowym. Grupa Kapitałowa Cognor wyraża aprobatę wskazanej inicjatywie, realizując 8 Celów Zrównoważonego

Rozwoju ONZ, szczególnie istotnych z punktu widzenia wartości, które przyświecają jej w codziennych działaniach. Wkład Grupy w realizację

wskazanych celów prezentuje poniższa tabela.

CELE ONZ

DZIAŁANIA ZE STRONY GRUPY KAPITAŁOWEJ COGNOR

o Prowadzenie działań zapobiegających wypadkom,

o Systemowe podejście do BHP.

o Wspieranie doskonalenia zawodowego pracowników,

o Szkolenia i rozwój pracowników,

o Szerzenie wiedzy wśród społeczeństwa w zakresie odpowiedzialności za

środowisko.

o Szanowanie praw pracowniczych,

o Podejmowanie działań wspierających godność ludzką i wpływających na

satysfakcję ze współpracy w organizacji,

o Przejrzyste zasady wynagradzania pracowników, dostępu rozwoju, szkoleń i

awansów,

o Równouprawnienie kobiet i mężczyzn,

o Transparentne zasady zatrudniania.

o Stabilne miejsca pracy,

o Zatrudnianie lokalnej społeczności.

o Wprowadzanie nowych produktów spełniających oczekiwania klientów,

o Stosowanie nowoczesnych rozwiązań wspierających efektywność procesów,

o Rozwiązania IT pozwalające na prowadzenie spotkań on-line.

o Równouprawnienie kobiet i mężczyzn,

o Transparentne zasady zatrudniania.

o Wysoka jakość produktów,

o Certyfikaty potwierdzające parametry wyrobów,

o Bezpieczeństwo klientów i kontrahentów,

o Badania satysfakcji klientów.

o Wykorzystywanie do produkcji wyrobów hutniczych surowców pochodzących z

recyklingu,

o Redukcja emisji gazów cieplarnianych związanych z procesami produkcyjnymi,

o Monitorowanie wielkości emisji do powietrza,

o Redukcja zużycia energii elektrycznej poprzez zastosowanie energooszczędnych

rozwiązań,

o Wspieranie projektów z zakresu ochrony i rewitalizacji środowiska naturalnego.

3.3. MODEL TWORZENIA WARTOŚCI I KAPITAŁY GRUPY

Model tworzenia wartości Grupy obejmuje nie tylko spełnianie rygorystycznych norm jakościowych oraz oczekiwań różnych grup

interesariuszy, ale także pośrednie działania skierowane do otoczenia. Należą do nich inicjatywy, które wspierają społeczność lokalną,

promują właściwe postawy wśród mieszkańców regionów, oddziałują pozytywnie na środowisko oraz biorą pod uwagę interesy dostawców

i kooperantów. Budowa wartości odbywa się w samym centrum organizacji, które tworzą pracownicy poprzez codzienną pracę i prowadzone

działania doskonalące procesy, innowacyjne i badawczo-rozwojowe.

Warto podkreślić, że Grupa Kapitałowa Cognor tworzy wartość w każdym z etapów działań cząstkowych, których realizacja odbywa się

w zgodzie z obowiązującymi przepisami prawa oraz z poszanowaniem zasad zrównoważonego rozwoju. Prawidłowe wykorzystanie

posiadanego potencjału oraz kapitałów pozwala w konsekwencji osiągnąć wymierną wartość docenianą przez poszczególne grupy

interesariuszy, a przyjęty i obecnie analizowany w aspekcie ESG model biznesu umożliwia efektywne działania uwzględniające ryzyka

i szanse rynkowe.

Aktywa, którymi dysponuje Grupa zaangażowane są w realizacje procesów biznesowych, by w konsekwencji osiągnąć zamierzone rezultaty

i cele. Do tworzenia wartości dla interesariuszy w Grupie wykorzystywanych jest sześć kapitałów: finansowy, produkcyjny, intelektualny,

ludzki, społeczny i naturalny. W trakcie ustrukturyzowanych procesów biznesowych następuje przekształcenie poszczególnych rodzajów

kapitałów w produkty końcowe z których korzystają klienci, pracownicy, akcjonariusze i społeczeństwo.

KAPITAŁ FINANSOWY

Kluczowe dane dotyczące

kapitału

Osiągnięte

rezultaty

Zarządzanie

wynikami kapitału

▪ Aktywa trwałe:

1 181 785 tys. PLN

▪ Kapitał własny:

1 241 210 tys. PLN,

▪ Stabilne przychody ze sprzedaży:

2 721 524 tys. PLN.

▪ Rosnące przychody,

▪ Elastyczny model finansowania,

▪ Nowe rynki zbytu ograniczające

ryzyka finansowe.

▪ Stabilność finansowa

uzyskana poprzez

optymalizację kosztową oraz

doskonalenie procesów,

▪ Praca nad efektywnością

operacyjną oraz wydajnością.

KAPITAŁ PRODUKCYJNY

Kluczowe dane dotyczące

kapitału

Osiągnięte

rezultaty

Zarządzanie

wynikami kapitału

▪ Własne stalownie i walcownie,

▪ Oddziały wytapiania

wyposażone

w piece elektryczne,

▪ Oddział odlewni wyposażony

w linię COS z systemem

dwużyłowym i jednożyłowym

oraz w linię odlewania

wlewków konwencjonalnych,

▪ Oddział apretury wyposażony

w szlifierkę do szlifowania

wlewków,

▪ Laboratorium chemiczne

i metaloznawcze, Pracownia

Analiz Materiałów

Niemetalicznych oraz

Pracownia Wód i Ścieków.

▪ Rosnąca liczba zamówień oraz

wyprodukowanych produktów

gotowych,

▪ Rozwój produktów poprzez

wprowadzanie nowych

wyrobów,

▪ Oferta produktowa skierowana

do różnych gałęzi przemysłu.

▪ Praca nad jakością

oferowanych produktów,

▪ Wprowadzanie rozwiązań

wpływających na efektywność

produkcji.

KAPITAŁ LUDZKI

Kluczowe dane dotyczące

kapitału

Osiągnięte

rezultaty

Zarządzanie

wynikami kapitału

▪ Różnorodność pracowników

i dobór kompetencyjny,

▪ Kultura organizacyjna oparta

na lojalności, kwalifikacjach

i doświadczeniu,

▪ Wysokie standardy BHP,

▪ Rozwiązania infrastrukturalne

wpływające na bezpieczne

warunki pracy.

▪ Zatrudnionych blisko 2000

pracowników,

▪ Współpraca z lokalnymi

organizacjami,

▪ Wzrost świadomości

pracowników w zakresie zasad

wpływających na bezpieczne

warunki pracy,

▪ Brak wypadków śmiertelnych.

▪ Doskonalenie procesów

zarządzania BHP,

▪ Transparentne warunki

zatrudnienia,

▪ Rozwój kompetencji

pracowników.

KAPITAŁ INTELEKTUALNY

Kluczowe dane dotyczące

kapitału

Osiągnięte

rezultaty

Zarządzanie

wynikami kapitału

▪ Działania B+R w zakresie

doskonalenia parametrów

stopów,

▪ Powiększanie asortymentu

produktów spełniających

oczekiwania klientów,

▪ Coraz rzadsze kompetencje

i umiejętności pracowników

charakterystyczne dla

hutnictwa.

▪ Wejście na nowe rynki zbytu,

▪ Wprowadzenie nietypowych

wymiarów wyrobów.

▪ Nowi klienci i obsługiwane

rynki,

▪ Lojalni klienci,

▪ Osiągane satysfakcjonujące

parametry wytrzymałościowe

stopów.

KAPITAŁ SPOŁECZNY

Kluczowe dane dotyczące

kapitału

Osiągnięte

rezultaty

Zarządzanie

wynikami kapitału

▪ Odpowiedzialność za jakość

i bezpieczeństwo produktów,

▪ Dbałość o relacje ze

społeczeństwem lokalnym oraz

władzami lokalnymi,

▪ Transparentna współpraca

z kontrahentami,

▪ Wspieranie społeczności

lokalnej oraz promowanie

aktywnego stylu życia,

▪ Równe szanse w miejscu pracy.

▪ Wsparcie charytatywne

najbardziej potrzebujących

rodzin społeczności lokalnych,

▪ Satysfakcja klientów

z dotychczasowej współpracy,

▪ Sponsoring w dziedzinie sportu,

▪ Wprowadzone rozwiązania IT

podtrzymujące relacje

z kontrahentami.

▪ Przestrzeganie zasad

etycznych,

▪ Efektywne wdrażanie zasad

RODO,

▪ Przejrzyste warunki rekrutacji

i zatrudniania realizowane

z poszanowaniem praw

człowieka.

KAPITAŁ NATURALNY

Kluczowe dane dotyczące

kapitału

Osiągnięte

rezultaty

Zarządzanie

wynikami kapitału

▪ Dobór surowców z pewnych

źródeł pozyskiwanych w sposób

odpowiedzialny,

▪ Modernizacja parku

maszynowego wpływająca na

ograniczenie zużycia energii

elektrycznej,

▪ Ponowny recykling

wytworzonych produktów,

▪ Wprowadzanie rozwiązań

pozytywnie wpływających na

środowisko naturalne i klimat.

▪ Wykorzystywanie surowców,

pochodzących

z recyklingu,

▪ Monitorowanie zmian prawnych

w zakresie handlu

uprawnieniami do emisji,

▪ Montaż odpylaczy w celu

usunięcia większych cząsteczek

pyłu z zanieczyszczonego

powietrza odprowadzanego

znad pieców topielnych

i odlewniczych.

▪ Odpowiedzialne zarządzanie

zasobami naturalnymi,

▪ Wspieranie zasad Gospodarki

Obiegu Zamkniętego,

▪ Zmniejszanie emisji gazów

cieplarnianych.

3.4. ŁAŃCUCH DOSTAW I RELACJE WEWNĄTRZGRUPOWE

Wykorzystywany surowiec

Złom stalowy pochodzący z recyklingu stanowi główny surowiec, który jest wykorzystywany do produkcji wyrobów gotowych. W dominującej

części jest to surowiec pochodzący z rynku krajowego pozyskiwany poprzez zdywersyfikowaną bazę dostawców.

Pozyskanie surowca

Pozyskanie złomu następuje poprzez własną, sieć skupu złomu składającą się z kilkunastu oddziałów zlokalizowanych na terenie całej Polski,

jak również sieć współpracujących lokalnych punktów skupu złomu. Do dostawców złomu dla Grupy zaliczają się również przedsiębiorstwa

będące pierwotnymi źródłami tego surowca, takie jak zakłady przemysłowe oraz punkty skupu złomu, które służą jako punkty odbioru

złomu, do których podmioty zajmujące się zbieraniem złomu przemysłowego mogą dostarczyć pozyskany surowiec. Oddziały Grupy

wyposażone są w specjalistyczne oprzyrządowanie niezbędne do prowadzenia skupu, przetwórstwa i ekspedycji złomu.

Za pozyskanie surowca w Grupie odpowiada głównie Oddział Złomrex we Wrocławiu, który wykonuje podstawową obróbkę surowca w postaci

cięcia palnikami lub przerobu na prasie

Transport surowca

Większość złomu dostarczana jest bezpośrednio przez dostawców do hut Grupy. Pozostały złom przewożony jest do oddziałów własną flotą

transportową w celu jego przerobu i uszlachetnienia oraz dalej celem ekspedycji do hut transportem własnym lub zleconym.

Oddział PTS w Krakowie, z uwagi na specyfikę swojej działalności, stanowi wsparcie procesów logistycznych wewnątrz Grupy Cognor

(transport drogowy półwyrobów i wyrobów hutniczych).

Magazynowanie surowca

Nabyty złom magazynowany jest w lokalizacjach Grupy do momentu jego

sprzedaży klientom lub wykorzystania w stalowniach na potrzeby produkcji

półproduktów oraz wyrobów finalnych. Grupa utrzymuje zapas złomu, który

jest w stanie zaspokoić zdolności produkcyjne przez okres wynoszący około 2

- 3 tygodni. Pozwala to na zachowanie ciągłości produkcji przy efektywnym

gospodarowaniu zapasami w procesie planowania produkcji.

Pozyskiwanie innych surowców produkcyjnych

Żelazostopy, elektrody, materiały ogniotrwałe i inne surowce do produkcji

nabywane są od szeregu dostawców w kraju i za granicą na podstawie umów

jednorazowych, uzgadnianych każdorazowo przed transakcją nabycia lub

długookresowych niosących ze sobą stabilność zaopatrzenia oraz uzgodnione

warunki handlowe.

Proces produkcyjny

Grupa w procesie produkcyjnym wykorzystuje technologię EAF (ang. Electric

Arc Furnace), polegającą na stapianiu złomu (recyklingu odpadów

żelazonośnych) przy użyciu łuku elektrycznego o dużej mocy, która w

odróżnieniu do technologii wielkopiecowej / konwertorowej – BOF (ang. Basic

Oxygen Furnace), polegającej na produkcji stali w piecu konwertorowym z

surówki wytwarzanej ze wsadu w postaci rudy żelaza i węgla koksowego jest

technologią bardziej nowoczesną i efektywniejszą. Posiada ona korzystny

bilans energetyczny i jest zdecydowanie mniej uciążliwa dla środowiska

naturalnego, przez co jej znaczenie na rynku globalnym w ostatnich latach

dynamicznie rośnie.

Produkcja realizowana w oparciu o technologię EAF odbywa się w Oddziałach

Ferrostal Łabędy Gliwice oraz w HSJ Stalowa Wola. Natomiast w Oddziałach

Ferrostal Łabędy Kraków oraz w Ferrostal Łabędy Zawiercie funkcjonują walcownie, w których wytwarzane są wyroby stalowe długie

walcowane na gorąco. Częścią produkcyjną jest również Oddział OM Szopienice w Katowicach, który jest producentem zapraw

ocynkowniczych sprzedawanych na rynku krajowym oraz półwyrobów z brązu, sprzedawanych dodatkowo na rynkach zagranicznych oraz

czeska Spółka Jap Industries s.r.o., renomowany producent elektrod grafitowych i innych wyrobów z węgla i grafitu, nawęglaczy,

żelazostopów, materiałów żaroodpornych oraz żużlu syntetycznego.

Sprzedaż

Sprzedaż Grupy realizowana jest na rynku krajowym i zagranicznym, przede wszystkim europejskim, gdzie dostarczane są produkty głównie

do podmiotów działających w branży budowlanej i motoryzacyjnej. Wiodącymi produktami są odpowiednio pręt żebrowany do zbrojenia

betonu oraz pręt ze stali jakościowych (SQ).

3.5. RELACJE Z INTERESARIUSZAMI I OTOCZENIEM

Budowanie pozytywnych relacji z interesariuszami opartych o zaufanie i wzajemną otwartość stanowi fundament prowadzonego dialogu

z otoczeniem wewnętrznym i zewnętrznym. Grupa Kapitałowa Cognor dąży do tego, aby uwzględniać potrzeby interesariuszy w

podejmowanych ważnych kwestiach społeczno-gospodarczych. Współpraca w tym zakresie jest podstawą do osiągania sukcesu i ma wymiar

świadomego kreowania i popierania partnerskich postaw. Ponadto stanowi trzon budowy odpowiedzialnego biznesu i odgrywa kluczową rolę

w wyrażaniu przyjętych wartości. Szeroki zakres komunikacji z wieloma grupami interesariuszy pozwala na pozyskanie cennych informacji

i wiedzy, która z kolei kierunkuje rozwój organizacji i ją kształtuje.

W celu identyfikacji grup interesariuszy Grupy Cognor posłużono się metodyką proponowaną przez G. Johnsa i K. Scholesa, która określa

ich cechy charakterystyczne oraz oddziaływanie na poszczególne obszary działalności organizacji. Pozwala ona zróżnicować interesariuszy

pod względem poziomu zainteresowania i wywieranego wpływu na Grupę. Efektem prac jest przedstawiona poniżej macierz interesariuszy,

wskazująca nie tylko poziom wpływu i siłę oddziaływania danej grupy interesariuszy na Grupę Cognor, ale również i rodzaj tego wpływu.

• 1.

• 6.

• 8.

• 2.

• 3.

• 4.

• 5.

• 7.

• 9.

SIŁA WPŁYWU

Podtrzymuj zadowolonych

Kluczowi interesariusze

Monitoruj

Informuj

Rodzaj wpływu:

• Pozytywny

• Neutralny

• Negatywny

Grupy interesariuszy

1. Inwestorzy

2. Dostawcy

3. Pracownicy

4. Klienci

5. Środowisko naturalne

6. Media

7. Społeczeństwo i społeczność lokalna

8. Regulatorzy

9. Konkurencja

POZIOM ZAINTERESOWANIA

Mapa interesariuszy

- 5

GRUPY INTERESARIUSZY COGNOR

PRACOWNICY

/potencjalni pracownicy, pracownicy etatowi, byli pracownicy, pracownicy

podwykonawców i dostawców, związki zawodowe, Państwowa Inspekcja Pracy,

Okręgowy Inspektorat Pracy i inne instytucje nadzoru/

INWESTORZY

/akcjonariusze, inwestorzy strategiczni, instytucjonalni i indywidualni, Giełda

Papierów Wartościowych w Warszawie, domy maklerskie, banki/

KLIENCI

/klienci instytucjonalni i indywidualni, partnerzy biznesowi/

DOSTAWCY

/kluczowi dostawcy, podwykonawcy/

SPOŁECZEŃSTWO I SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA

/społeczności lokalne, mieszkańcy i liderzy społeczni, media, szkoły wyższe

i pracownicy naukowi, organizacje techniczne i branżowe, lokalna administracja

samorządowa, administracja rządowa, lokalne organizacje pozarządowe/

ŚRODOWISKO NATURALNE

/organizacje ekologiczne, instytucje ochrony środowiska, Ministerstwo Ochrony

Środowiska, Agendy Ministerstwa Ochrony Środowiska, Wojewódzki Inspektorat

Ochrony Środowiska/

REGULATORZY

/administracja publiczna, regulatorzy spoza Polski: Unia Europejska, Komisja

Europejska/

KONKURENCJA

/spółki i organizacje o podobnym profilu działalności/

MEDIA

/podmioty informujące interesariuszy o uzyskanych wynikach, planach

i działaniach/

Głównymi źródłami komunikacji z interesariuszami Grupy są m.in.: komunikacja bezpośrednia, strona internetowa www.cognor.eu,

stanowisko relacji inwestorskich, publikowane raporty bieżące i okresowe, prezentacje inwestorskie, telekonferencje, prelekcje oraz udziały

w targach i wydarzeniach branżowych.

3.5.1. ORGANIZACJE I STOWARZYSZENIA

Grupa Cognor dba o rozwój i poszerzanie kompetencji poszczególnych jednostek poprzez uczestnictwo w organizacjach dziedzinowych

pozwalających na wymianę doświadczeń oraz uwspólnianie wiedzy w zakresie rozwiązań stosowanych w branży.

Poniżej znajduje się zestawienie organizacji do których przynależą poszczególne jednostki Grupy:

Izba Przemysłowo

Handlowa Gospodarki

Złomem

Izba Przemysłowo Handlowa Gospodarki Złomem zrzesza firmy złomowe z obszaru całej Polski,

w tym liderów w branży, dbając o ich interesy i dobry wizerunek na rynku gospodarczym. Ponadto Izba

podejmuje działania w celu wspierania dynamicznie rozwijającego się recyklingu i staje się aktywnym

partnerem w obszarze ochrony środowiska. Celami Izby jest reprezentowanie interesów branży złomowej

wobec władz ustawodawczych, wykonawczych oraz innych organizacji. Jednocześnie Izba udostępnia

informacje w zakresie obowiązujących przepisów z obszaru gospodarki, ochrony środowiska,

bezpieczeństwa pracy, standardów i norm. Organizacja propaguje zasady etyki, dobre obyczaje kupieckie

i przeciwdziałanie nieuczciwej konkurencji oraz prowadzi w powyższych obszarach seminaria, szkolenia

i konferencje.

Klub Polskich

Laboratoriów

Badawczych

POLLAB

Klub Polskich Laboratoriów Badawczych jest największą dobrowolną i niezależną organizacją

w Europie, która integruje środowisko laboratoriów badawczych, wzorujących, jednostek certyfikujących

oraz firm zainteresowanych zarządzaniem przez jakość. Ponadto poprzez swoją działalność wspiera system

oceny zgodności oraz oferuje współpracę merytoryczną. Celem Klubu jest wzajemna współpraca i wymiana

doświadczeń w zakresie praktycznego wdrażania i doskonalenia systemów zarządzania, postanowień norm

i przepisów prawa oraz wymagań jednostki akredytującej. Przyjęte cele są realizowane przez organizację

sympozjów, konferencji, seminariów oraz szkoleń specjalistycznych. Jednocześnie Klub poprzez

publikowanie materiałów informacyjnych i szkoleniowych oraz wydawanie biuletynów dociera do wszystkich

członków zainteresowanych bieżącymi informacjami.

Hutnicza Izba

Przemysłowo

Handlowa

Hutnicza Izba Przemysłowo Handlowa zrzesza producentów i przetwórców stali, przemysły powiązane

z hutnictwem a także instytucje usługowe, biura projektowe, instytuty naukowo-badawcze i spółki

handlowe. Izba stanowi jedyną zorganizowaną organizację reprezentującą przemysł stalowy w Polsce,

pełniąc rolę pomostu pomiędzy podmiotami członkowskimi a rządem i władzami regionalnymi.

Jednocześnie Izba realizuje działalność wydawniczo - szkoleniową. W ramach Izby pracują zespoły

eksperckie, fora dyrektorów oraz komisje problemowe. Celem Izby jest m.in. organizowanie i ocenianie -

dla osiągania wspólnych korzyści gospodarczych - przebiegu współpracy członków w zakresie prowadzonej

przez nich działalności gospodarczej. Ponadto Izba zajmuje się badaniem i analizowaniem rynków

zaopatrzenia i zbytu oraz organizowaniem pomocy członkom Izby w rozwiązywaniu problemów

ekonomicznych i organizacyjno - prawnych związanych z podejmowaniem i prowadzeniem przez nich

działalności gospodarczej.

Krajská hospodářská

komora

Moravskoslezského

kraje

Krajská hospodářská komora Moravskoslezského kraje to izba gospodarcza wspierająca podmioty w

zakresie prowadzenia działalności gospodarczej w obszarze handlu międzynarodowego oraz współpracy z

izbami partnerskimi i innymi organizacjami. Udziela zrzeszonym podmiotom porad w zakresie rozpoczęcia

działalności gospodarczej w Czechach, dotacji dla przedsiębiorców, transgranicznego świadczenia usług na

terenie UE, ustawodawstwa, podatków, zatrudnienia, ochrony własności intelektualnej oraz wprowadzania

produktów na rynek.

Česko - polská

obchodné komora

Česko-polská obchodné komora to izba handlowa zrzeszająca czeskie i polskie podmioty prawne i fizyczne

aktywnie uczestniczące w stosunkach gospodarczych Polski i Czech. Udostępnia firmom członkowskim

kompleksową informację ekonomiczną, prawną, finansową i rynkową oraz informuje o ważnych

wydarzeniach gospodarczych i kulturalnych w polsko-czeskim środowisku biznesowym. Dysponuje

specjalistami, którzy zapewniają członkom izby sprawne wejście bądź umocnienie pozycji na polskim i

czeskim rynku (consulting, obsługę prawną, doradztwo rynkowe, usługi rachunkowe i tłumaczenia).

Grupa Cognor w ramach swojej działalności prowadzi działalność filantropijną i wspiera inicjatywy chroniące ludzkie życie.

4. STRATEGIA BIZNESOWA

4.1. PLANY I CELE STRATEGICZNE

Priorytetowe miejsce w Strategii Grupy Kapitałowej Cognor zajmuje tworzenie wartości dla wszystkich interesariuszy ze szczególnym

uwzględnieniem akcjonariuszy poprzez maksymalizację rentowności przy jednoczesnym dążeniu do budowania zdolności dywidendowej

w zgodzie w zasadami zrównoważonego rozwoju.

Misją Grupy jest kompleksowe zaspokajanie oczekiwań klientów poprzez oferowanie najwyższej jakości produktów i usług z jednoczesnym

osiąganiem satysfakcjonujących wyników finansowych dla akcjonariuszy połączonym z systematycznym i stabilnym rozwojem Firmy.

Elementy strategii Grupy, obejmują m.in.:

▪ dążenie do zwiększenia elastyczności w zakresie oferowanego asortymentu i możliwości jego dostosowania do aktualnych potrzeb

rynku poprzez doskonalenie technologii oraz zwiększanie mocy produkcyjnych w pożądanych obszarach,

▪ optymalizację kosztów w oparciu o działania organizacyjne i inwestycyjne,

▪ aktywne zarządzanie strukturą kapitałową w celu obniżenia kosztów obsługi długu oraz poprawy struktury bilansu.

Wśród przewag konkurencyjnych Grupy wyróżnić można wieloletnie doświadczenie w branży hutniczej, integrację pionową i silną obecność

w wybranych segmentach rynku, elastyczność w zakresie oferowanego asortymentu i możliwość dostosowania oferty do aktualnych potrzeb

klienta, możliwość oferowania krótkich serii oraz wykorzystywanie przyjaznej środowiskowo technologii wytopu stali.

Grupa dąży do osiągania innowacyjności procesowych i organizacyjnych, tym samym monitoruje poziomy kluczowych wskaźników

efektywności związanych z generowanymi kosztami oraz osiąganą produktywnością w swoich zakładach. Realizacji tych celów sprzyjają

podejmowane inwestycje, które obejmują przede wszystkim modernizację środków trwałych i doskonalenie technologii, pozwalając tym

samym na zwiększenie efektu skali i stałe obniżanie kosztów stałych Grupy. Realizowane innowacje skutkują rozszerzeniem asortymentu

produkowanych wyrobów, poprawą ich jakości oraz obniżeniem kosztów produkcji.

Chcąc być konkurencyjnym podmiotem w przyszłości już teraz Grupa inwestuje w rozwiązania zmniejszające jej oddziaływanie na środowisko

koncentrując się na realizacji inwestycji infrastrukturalnych. Wynika to z faktu przewidywanego w przyszłości znaczenia ilości generowanego

śladu węglowego w całym łańcuchu wartości, a co za tym idzie droższym finansowaniem dla podmiotów, które nie spełniają pewnych

standardów. Ponadto już teraz inwestorzy i klienci zwracają uwagę na to w jaki sposób spółki będące w gronie ich zainteresowania mają

zamiar spełniać restrykcyjne oczekiwania. W związku z powyższym Grupa Kapitałowa Cognor kontynuuje rozpoczęte działania w tym

obszarze.

Grupa prowadzi współpracę z wieloma instytucjami naukowymi, w tym z Akademią Górniczo - Hutniczą w Krakowie, Instytutem Metalurgii

Żelaza w Gliwicach, Politechniką Śląską w Katowicach, Instytutem Materiałów Ogniotrwałych w Gliwicach.

4.2. KIERUNKI ROZWOJU GRUPY

Rynek stalowych wyrobów hutniczych

charakteryzuje się wysoką fluktuacją

w obszarze cen wyrobów i surowców

hutniczych, jak również zapotrzebowania na

poszczególne asortymenty. Strategia Grupy

zakłada niwelowanie powyższych ryzyk poprzez

wysoką elastyczność w zakresie oferowanego

asortymentu, która pozwala dostosować ofertę

Grupy do bieżących, często zmieniających się

oczekiwań rynku.

W najbliższych latach zostanie zaostrzona

polityka klimatyczna Unii Europejskiej, która

będzie skutkowała wprowadzaniem limitów

emisji CO

, prowadząc w konsekwencji

do zwiększenia kosztów zakupu uprawnień

do emisji, co z kolei będzie miało bezpośredni

wpływ na wzrost kosztów produkcji stali, oraz

pozycję konkurentów Grupy korzystających

z technologii BOF. Grupa zdaje sobie sprawę, ze

zmian wprowadzanych w Unijnym systemie

handlu uprawnieniami do emisji EU ETS

i wyznaczonych do realizacji celów

klimatycznych pozwalających na redukcję

emisji gazów cieplarnianych netto w UE do 2030

r. o przynajmniej 55% i osiągniecie neutralności

klimatycznej do 2050 r.

4.3. KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚĆI

Lp.

Główne wskaźniki monitorowane przez Grupę

J.m.

Wartość

2023

Wartość

2022

EBITDA odniesiony do tony sprzedanych półproduktów i wyrobów

stalowych (segment produkcyjny)

PLN/Mg

575,87

1 288,73

Ilość sprzedanych półproduktów i wyrobów stalowych na jednego

pracownika (segment produkcyjny)

Mg/osobę

315,64

391,06

Koszt wynagrodzeń odniesiony do tony sprzedanych półproduktów i

wyrobów stalowych (segment produkcyjny)

PLN/Mg

302,09

281,05

Stosunek amortyzacji do kosztów wynagrodzeń

22,37

19,53

Wielkość reklamacji odniesiona do wielkości produkcji

0,09

0,17

Zużycie energii elektrycznej do tony produkcji stali surowej

kWh/Mg

581,91

575,13

Zużycie gazu do tony produkcji stali surowej

/Mg

56,64

59,55

Zużycie tlenu do tony produkcji stali surowej

/Mg

57,64

52,20

Stosunek nakładów inwestycyjnych i remontów do amortyzacji

1 333,17

728,51

5. ZARZĄDZANIE KULTURĄ ORGANIZACYJNĄ I ŁAD KORPORACYJNY

5.1. ORGANY ZARZĄDZAJĄCE I NADZORUJĄCE

Głównymi organami Cognor Holding S.A. są Walne Zgromadzenie, Rada Nadzorcza i Zarząd. Dodatkowo w Spółce funkcjonuje wyłoniony

z członków Rady Nadzorczej Komitet Audytu. Funkcjonowanie powyższych organów jest regulowane przez Kodeks Spółek Handlowych,

Statut Spółki, Regulaminy Rady Nadzorczej i Zarządu oraz zasady ładu korporacyjnego wprowadzone przez Giełdę Papierów Wartościowych

w Warszawie S.A. w postaci „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”.

Zarząd COGNOR Holding S.A. kieruje działalnością Spółki, zarządza jej majątkiem, reprezentuje Spółkę na zewnątrz przed sądami, organami

władzy i wobec osób trzecich oraz prowadzi wszelkie sprawy korporacyjne Spółki z wyjątkiem zastrzeżonych przez prawo lub Statut Spółki

do wyłącznej kompetencji Rady Nadzorczej lub Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy. Tryb działania Zarządu, a także sprawy, które mogą

być powierzone poszczególnym jego członkom określa szczegółowo Regulamin Zarządu.

Na dzień 31.12.2023 r. Zarząd Spółki reprezentują cztery osoby. Wszyscy Członkowie Zarządu są obowiązani i uprawnieni do wspólnego

prowadzenia spraw Spółki.

CZŁONKOWIE ZARZĄDU

IMIĘ I NAZWISKO

FUNKCJA

DATA OBJĘCIA FUNKCJI W

OBECNEJ KADENCJI

DATA UPŁYWU OBECNEJ

KADENCJI

Przemysław Sztuczkowski

Prezes Zarządu

09 marzec 2021 r.

09 marzec 2026 r.

Przemysław Grzesiak

Wiceprezes Zarządu

09 marzec 2021 r.

09 marzec 2026 r.

Krzysztof Zoła

Członek Zarządu

09 marzec 2021 r.

09 marzec 2026 r.

Dominik Barszcz

Członek Zarządu

09 marzec 2021 r.

09 marzec 2026 r.

Aktualne informacje o Członkach Zarządu Spółki znajdują się na stronie https://cognorholding.eu/o-nas/grupa-cognor/cognor-

holding/zarzad/.

Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością COGNOR Holding S.A. we wszystkich dziedzinach działalności Spółki. Rada

podejmuje uchwały w sprawach przewidzianych w kodeksie spółek handlowych oraz Statucie Spółki. Szczegółowy tryb działania Rady

Nadzorczej określa Regulamin Rady Nadzorczej.

Na dzień 31.12.2023 r. Rada Nadzorcza Spółki składa się z pięciu członków. Wszyscy członkowie Rady spełniają kryteria niezależności

określone w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW oraz Ustawie o Biegłych Rewidentach.

CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ

IMIĘ I NAZWISKO

FUNKCJA

DATA OBJECIA FUNKCJI

W OBECNEJ KADENCJI

DATA UPŁYWU OBECNEJ

KADENCJI

Hubert Janiszewski

Przewodniczący Rady

Nadzorczej

30 czerwiec 2021 r.

30 czerwiec 2026 r.

Piotr Freyberg

Wiceprzewodniczący Rady

Nadzorczej

30 czerwiec 2021 r.

30 czerwiec 2026 r.

Jacek Welc

Członek Rady Nadzorczej

30 czerwiec 2022 r.

30 czerwiec 2026 r.

Stanisław Dzienniak

Członek Rady Nadzorczej

23 listopad 2022 r.

30 czerwiec 2026 r.

Zbigniew Łapiński

Sekretarz Rady Nadzorczej

30 czerwiec 2021 r.

30 czerwiec 2026 r.

Aktualne informacje o członkach Rady Nadzorczej Spółki znajdują się na stronie: https://cognorholding.eu/o-nas/grupa-cognor/cognor-

holding/rada-nadzorcza/.

5.2. SYSTEMY WSPIERAJĄCE DECYZJE ZARZĄDCZE

Zarządzanie kluczowymi obszarami biznesowymi Grupy Kapitałowej Cognor realizowane jest poprzez wdrożone polityki

i procedury systemów zarządzania, które wyznaczają cele i kierunki działań Grupy. Posiadane rozwiązania stanowią zapewnienie dotrzymania

najwyższych standardów jakości, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony środowiska w odniesieniu do spełnienia wymagań i oczekiwań

interesariuszy. Wdrożony w poszczególnych jednostkach Grupy Kapitałowej Cognor System Zarządzania oparty jest m.in. o normy ISO

9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 50001:2018 i AQAP 2110. Normy te są głównym filarem, na którym opierają się decyzje zarządcze w

zakresie prowadzonych działań operacyjnych Grupy, dzięki czemu możliwe jest racjonalne zarządzanie kluczowymi aspektami wpływającymi

na osiąganie przez Grupę założonych wyników ekonomiczno-finansowych oraz realizacja wytyczonych celów biznesowych.

Poniższa tabela zawiera zestawienie głównych systemów i certyfikatów wdrożonych w poszczególnych jednostkach Grupy Kapitałowej

Cognor.

Oddział Grupy

Kapitałowej Cognor

Nazwa systemu /

certyfikatu

Certyfikowany

(Tak/Nie)

Data

Nazwa jednostki

certyfikującej

certyfikacji

recertyfikacji

COGNOR S.A Oddział

HSJ w Stalowej Woli

System zarządzania jakością

zgodnie z ISO 9001:2015

Tak

09.09.2021

08.09.2024

RINA

COGNOR S.A Oddział

HSJ w Stalowej Woli

System zarządzania jakością

zgodnie z IATF 16949:2016

Tak

09.09.2021

08.09.2024

CISQ

AUTOMOTIVE

COGNOR S.A Oddział

HSJ w Stalowej Woli

System zarządzania

środowiskiem zgodnie z

normą ISO 14001:2015

Tak

23.09.2022

22.09.2025

TUV NORD

COGNOR S.A Oddział

HSJ w Stalowej Woli

System zarządzania energią

zgodnie z normą ISO

50001:2018

Tak

23.09.2022

22.09.2025

TUV NORD

COGNOR S.A Oddział

HSJ w Stalowej Woli

Wewnętrzny System Kontroli

(spełnia wymagania określone

w art. 11 ust. 2 Ustawy z dnia

29.11.2000 r. o obrocie z

zagranicą towarami,

technologiami i usługami o

znaczeniu strategicznym dla

bezpieczeństwa, a także dla

utrzymania

międzynarodowego pokoju i

bezpieczeństwa)

Tak

12.06.2023

11.06.2026

CENTRUM

CERTYFIKACJI

JAKOŚCI

COGNOR S.A Oddział

HSJ w Stalowej Woli

System zarządzania jakością

zgodnie AQAP 2110

Tak

12.06.2023

11.06.2026

CENTRUM

CERTYFIKACJI

JAKOŚCI

COGNOR S.A Oddział

HSJ w Stalowej Woli

Certyfikat DNV-GL

Tak

25.08.2022

30.06.2025

DNV

COGNOR S.A Oddział

HSJ w Stalowej Woli

Certyfikat UKCA

Tak

08.06.2022

23.03.2025

HPI-CEPROOF

COGNOR S.A Oddział

HSJ w Stalowej Woli

Certyfikat LRS

Tak

26.03.2021

26.03.2024

LIOYD’S REGISTER

COGNOR S.A Oddział

HSJ w Stalowej Woli

Certyfikat ABS

Tak

25.04.2023

06.05.2028

AMERICAN BUREAU OF

SHIPPING

COGNOR S.A Oddział

HSJ w Stalowej Woli

Certyfikat PED dot. Systemu

Zapewnienia Jakości

Producenta Materiałów wg

Dyrektywy 2014/68/UE

dotyczącej urządzeń

ciśnieniowych

Tak

23.03.2023

23.03.2026

TÜV THURINGEN

COGNOR S.A Oddział

HSJ w Stalowej Woli

Certyfikat Zakładowej Kontroli

Produkcji (ZKP) (CPR)

Fabryczna kontrola produkcji

zgodnie z DIN EN 10025-

1:2005

Tak

01.05.2020

30.04.2026

TÜV THURINGEN

Cognor S.A. Oddział

Ferrostal Łabędy w

Krakowie

ISO 9001

Tak

1999

09.05.2025

TUV RHEINLAND

Cognor S.A. Oddział

Ferrostal Łabędy w

Krakowie

ISO 14001

Tak

2004

09.05.2025

TUV RHEINLAND

Cognor S.A. Oddział

Ferrostal Łabędy w

Krakowie

ISO 45001

Tak

2021

30.03.2024

TUV RHEINLAND

Cognor S.A. Oddział

Ferrostal Łabędy w

Gliwicach

System Zarządzania wg PN-

EN ISO 14001:2015

Tak

16.07.2022

15.07.2025

TUV NORD Polska

Sp. z o.o.

Cognor S.A. Oddział

Ferrostal Łabędy w

Gliwicach

System Zarządzania wg PN-

EN ISO 9001:2015

Tak

16.07.2022

15.07.2025

TUV NORD Polska

Sp. z

o.o.

Cognor S.A. Oddział

Ferrostal Łabędy w

Gliwicach

Dopuszczenie dla stali

okrętowej DNV-GL

Tak

02.08.2021

30.06.2024

DNV

Cognor S.A. Oddział

Ferrostal Łabędy w

Gliwicach

Dopuszczenie dla stali

okrętowej LRS

Tak

29.03.2023

28.03.2026

LLOYDS REGISTER

Cognor S.A. Oddział

Ferrostal Łabędy w

Gliwicach

System Zapewnienia Jakości

wytwórcy materiału według

Dyrektywy 2014/68/UE

Tak

01.06.2023

31.05.2026

TUV RHEINLAND

COGNOR SA Oddział

Ferrostal Łabędy w

Zawierciu

System Zarządzania wg PN-

EN ISO 14001:2015

Tak

16.07.2022

15.07.2025

TUV NORD Polska

Sp. z

o.o.

COGNOR SA Oddział

Ferrostal Łabędy w

Zawierciu

Certyfikat Zgodności

Zakładowej Kontroli Produkcji

Tak

Bezterminowo audyt

raz na rok luty 2023

audyt raz na rok

luty 2024

ZETOM Katowice

COGNOR SA Oddział

Ferrostal Łabędy w

Zawierciu

Certyfikat DNV

Tak

28.12.2021

31.12.2024

DNV

COGNOR S.A. O/OM

Szopienice w

Katowicach

ISO 9001:2015

Tak

25.11.2003

16.01.2025

POLSKI REJESTR STATKÓW

S.A.

JAP INDUSTRIES s.r.o.

System zarządzania jakością

zgodnie z ISO 9001:2015

Tak

01.06.1999

01.06.2026

LRQA

ASPEKT STRATEGICZNY

W Spółkach Grupy wprowadzono różnorodne praktyki komunikacji wewnętrznej mające na celu informowanie pracowników o wynikach

realizowanej strategii. Stosowane metody oraz ścieżki przekazywania informacji, komunikacji z góry w dół organizacji oraz pozyskiwania

informacji zwrotnej z dołu organizacji przybierają różne formy.

W Oddziale Ferrostal Łabędy Gliwice regularnie organizowane są spotkania budżetowe, służące ocenie wskaźników budżetowych pod

kątem ich osiągnięć, skuteczności, przydatności i efektywności. Dodatkowo przeprowadzane są Przeglądy Zarządzania będące regularnymi

ocenami skuteczności, przydatności i efektywności zintegrowanego systemu. Komunikacja podczas przeglądów odbywa się według

ustalonego toku, opisanego w procedurze Systemowej PS: 9.3-01 "Przegląd Zarządzania". Na podstawie identyfikacji potrzeb zgłoszonych

w trakcie Przeglądu Zarządzania lub przez poszczególnych Kierowników komórek organizacyjnych opracowywane są zestawienia

statystyczne z Przeglądu. Codzienne odprawy produkcyjne są prowadzone przez Szefa Stalowni i służą przekazywaniu bieżących informacji.

Tablice ogłoszeń umieszczane na poszczególnych stanowiskach pracy służą do przekazywania bieżących informacji, a za ich treść odpowiada

kierownik danego stanowiska. Zgodnie z procedurą Systemową PS: 7.1-01 "Szkolenia" w Oddziale regularnie przeprowadza się szkolenia

pracowników, przekazując im odpowiednią wiedzę i umiejętności zgodnie z wymaganiami strategii. Dodatkowo, w ramach systemu

zarządzania wprowadzono procedury takie jak „Wewnętrzne audyty jakości” (PS: 9.2-01) oraz „Działania korygujące” (PS: 10-01), które

pomagają w monitorowaniu i doskonaleniu procesów w organizacji. Praktyki te tworzą kompleksowy system komunikacji i oceny, wspierając

realizację strategii i zapewniając efektywność działań na wszystkich szczeblach organizacji.

W Jap Industries s.r.o. Zarząd lub główne kierownictwo Spółki monitorują strategiczne cele i wyniki poprzez regularne comiesięczne

spotkania. Podczas tych spotkań wszystkie strategie są poddawane przeglądowi. Jeżeli ustalane są kluczowe wskaźniki wydajności,

odpowiedzialni członkowie kierownictwa składają na temat nich raporty. Praktyki informowania pracowników o wynikach realizowanej

strategii obejmują wysyłanie informacji przez menedżerów drogą e-mailową. Dodatkowo, dyrektorzy zarządzający prezentują

podsumowujące raporty pracownikom na spotkaniach personelu, które odbywają się na zakończenie roku. Co roku Spółka poddawana jest

audytowi przez certyfikowanych audytorów księgowych. Raporty z audytu stanowią część raportu rocznego, który jest publikowany zgodnie

z prawem czeskim, a rekomendacje przekazywane są dyrektorom zarządzającym. Co roku odbywa się też audyt ISO 9001, z którego raport

i rekomendacje przekazywane są do dalszego wykorzystania i wdrażania dyrektorom zarządzającym.

5.3. MONITOROWANIE I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM NIEFINANSOWYM

Strategia Grupy Kapitałowej Cognor zakłada takie zarządzanie ryzykami, aby Grupa była zdolna do ich pełnej identyfikacji, pomiaru

i świadomego podejmowania. Mając na względzie maksymalizację rentowności prowadzonego biznesu Grupa podjęła działania oraz wdrożyła

procedury, których celem jest optymalizacja ryzyk.

Struktura organizacyjna Grupy pozwala redukować ryzyka w zakresie negatywnego oddziaływania na społeczeństwo i środowisko naturalne.

Jej płaski charakter sprzyja skutecznej identyfikacji i podejmowaniu działań zapobiegawczych przez kierowników jednostek, którzy

zobowiązani są do monitorowania ryzyk w swoim obszarze odpowiedzialności. Zidentyfikowane ryzyka następnie podlegają analizie i

przedstawiane są Zarządowi wraz z propozycją stosowanych działań

korygujących i naprawczych.

W Kodeksie Etycznym wypracowanym i przyjętym w Grupie znalazły się m.in

zasady zorientowane na kwestie zarządzania ryzykami, w tym m.in. Regulamin

Ochrony Danych Osobowych w Grupie Cognor, Polityka Bezpieczeństwa

i Higieny Pracy, Polityka Antymobingowa, Polityka Zabezpieczeń Ryzyk

Finansowych oraz Polityka Dywidendowa.

W Raporcie z kolei zaprezentowano ryzyka niefinansowe dotyczące zagadnień

środowiskowych i klimatycznych, społecznych, pracowniczych oraz etycznych

obejmujących poszanowanie praw człowieka oraz przeciwdziałanie korupcji

i łapownictwu. Skatalogowane poniżej ryzyka niefinansowe, wraz z opisem

sposobów przeciwdziałania im oraz oceną istotności, zostały szerzej opisane

w dalszej części Raportu.

ASPEKT ŚRODOWISKOWY

▪ Uszkodzenie systemów filtracji powietrza prowadzące do zwiększenia

emisji zanieczyszczeń do atmosfery,

▪ Kontaminacja gleby,

▪ Emisja hałasu w procesie prostowania wyrobów, odbioru i paczkowania,

▪ Powstawanie odpadów w procesie produkcji,

▪ Brak przestrzegania wymagań prawnych,

▪ Zanieczyszczenie środowiska w wyniku zdarzenia w transporcie

drogowym.

ASPEKT KLIMATYCZNY

▪ Emisja zanieczyszczeń pyłowo gazowych powstająca w procesie

nagrzewania kęsów oraz produkcji,

▪ Ryzyko zużycia paliw kopalnych a tym samym emisji zanieczyszczeń

do powietrza,

▪ Wzrost wykorzystania energii w okresie letnim w związku z koniecznością stosowania klimatyzacji,

▪ Zwiększenie zużycia energii elektrycznej na jednostkę produkcji i wynikający z tego wzrost pośrednich emisji gazów cieplarnianych

(Skope 2),

▪ Zwiększenie emisji spowodowane intensyfikacją transportu surowców i materiałów.

ASPEKT SPOŁECZNY

▪ Wybór materiałów gorszej jakości,

▪ Niedotrzymanie deklarowanej jakości wyrobów,

▪ Utrata danych klientów,

▪ Rotacja pracowników.

ASPEKT PRACOWNICZY

▪ Trudności w pozyskaniu wykwalifikowanych pracowników,

▪ Odejścia pracowników do innych firm,

▪ Brak kandydatów posiadających określone uprawnienia i doświadczenie,

▪ Poczucie alienacji i wypalenia zawodowego spowodowanego koniecznością pracy zdalnej,

▪ Presja na wzrost wynagrodzeń w związku z inflacją i rynkiem pracownika,

▪ Nieprzestrzeganie zasady równych szans dla wszystkich pracowników,

▪ Wysoka rotacja pracowników,

▪ Presja płacowa w związku ze wzrostem płacy minimalnej,

▪ Luka pokoleniowa,

▪ Fluktuacja.

ASPEKT BHP

▪ Przyzwyczajenie do pracy zdalnej skutkujące brakiem stosowania zasad BHP w miejscu pracy,

▪ Zaistnienie wypadku lub zachorowanie na chorobę zawodową,

▪ Ryzyko absencji kluczowych pracowników powodowanej skutkami wypadków przy pracy,

▪ Rutyna u wieloletnich pracowników wpływająca na lekceważenie przepisów BHP,

▪ Skaleczenie się przez ostre i wystające elementy złomu, elementy maszyn i urządzeń,

▪ Poślizgnięcie się i upadek na tym samym poziomie,

▪ Przygniecenie, uderzenie przez spadające przedmioty,

▪ Potrącenie przez ruchome obiekty,

▪ Porażenie prądem,

▪ Braki kadrowe,

▪ Dostępność pomocy medycznej,

▪ Zapewnienie funkcjonalności sprzętu przeciwpożarowego.

ASPEKT ETYCZNY

▪ Ryzyko korupcji wynikające z gwałtownego wzrostu cen surowców oraz popytu na wyroby stalowe,

▪ Wybór dostawcy z pominięciem przyjętych zasad uczciwej konkurencji,

▪ Nieuczciwe wywieranie wpływu na decyzje klienta poprzez oferowanie, obiecywanie lub przyznawanie osobistych korzyści,

▪ Zakup materiałów po cenach wyższych niż przyjęte na rynku,

▪ Korupcja i łapownictwo w grupie klasyfikatorów hali złomowej,

▪ Zagrożenie łapownictwem po stronie pracowników działów handlowych, a także przyjmowaniem niedozwolonych prezentów i

korzyści w kontaktach z odbiorcami wyrobów,

▪ Podejmowanie decyzji przez pracowników na niekorzyść firmy przez ich własne interesy lub osoby trzecie.

6. ASPEKTY ŚRODOWISKOWE

6.1. OPIS ZAGADNIEŃ ŚRODOWISKOWYCH

Funkcjonowanie w harmonii z otoczeniem możliwe jest poprzez wdrażanie przemyślanych i nowoczesnych rozwiązań. GK Cognor aktywuje

różnorodne inicjatywy pozwalające na prowadzenie działalności w zgodzie z zasadami neutralności klimatycznej i przyjętych wytycznych

środowiskowych. Dbałość o środowisko naturalne oraz zrównoważone działania wpisane są w genezę organizacji, co wynika z przyjętego

przez nią modelu biznesu. Warto przy tym zaznaczyć, że produkty dostarczane klientom Grupy w większości powstają z surowców

odpadowych. Rocznie w wyniku prowadzonych procesów produkcyjnych poddawanych jest recyklingowi od 600 000 do 700 000 Mg złomu

stalowego.

Monitorowanie zmieniających się uwarunkowań prawnych odnoszących się do korzystania ze środowiska oraz wprowadzanych wytycznych

klimatycznych jest wyrazem zaangażowania GK w kształtowanie dobrostanu naturalnego, a w konsekwencji jakości życia społeczeństwa.

Dlatego też organizacja jest uczestnikiem konferencji tematycznych oraz na bieżąco śledzi pojawiające się na portalach branżowych

informacje poświęcone nadzorowaniu emisji CO

oraz aktualne wymogi prawne w zakresie handlu uprawnieniami do emisji. Monitorujemy

wielkość emisji do powietrza zgodnie z decyzjami wydanymi dla każdego z Oddziałów Grupy oraz prowadzimy analizy ryzyka dla wszystkich

występujących w Grupie procesów, tj. stalowniczego, walcowniczego, sprzedaży wyrobów, zakupu, zarządzania zasobami ludzkimi,

gospodarki remontowej, czy laboratorium. Ponadto dwa razy do roku wykonujemy badania wielkości emisji zanieczyszczeń pyłowo-gazowych

przez niezależne, akredytowane laboratoria. Na podstawie uzyskanych z badań wskaźników, zgodnie z przepisami prawnymi oraz

zatwierdzonym decyzją planem wielkości monitorowania emisji CO

, na podstawie bilansu masowego używanych do procesu surowców oraz

zużycia gazu obliczana jest roczna wielkość emisji. Dodatkowo prowadzimy działania zapobiegawcze, które pozwalają przeciwdziałać

niekontrolowanym emisjom do środowiska poprzez regularne kontrole i przeglądy instalacji oraz wykonywanie bieżących ich remontów. W

celu zapobiegania niekontrolowanym awariom raz w roku przeprowadzamy symulacje sytuacji kryzysowych pozwalające zidentyfikować

ewentualne trudności, które mogą mieć miejsce w przypadku wystąpienia zdarzenia ze skutkiem środowiskowym w realnych sytuacjach.

Dbałość o osiąganie wyznaczonych celów w obszarze środowiska realizowana jest poprzez implementację rozwiązań pozwalających na

doskonalenie procesów w celu minimalizacji negatywnego oddziaływania. Świadomość globalnych wyzwań klimatycznych sprawia, że Grupa

buduje przemyślane rozwiązania, które w przyszłości przyczynią się do osiągnięcia celów klimatycznych przyjętych przez Unię Europejską.

Aktualnie Grupa koncentruje swoją uwagę na redukcji emisji zanieczyszczeń pyłowych z instalacji, a przede wszystkim emisji CO

. Z tego

też względu wszelkie prace modernizacyjne nastawione są na zmniejszanie wielkości emisji na tonę produktu gotowego.

Skuteczne zmniejszanie emisji gazów cieplarnianych poprzez realizację strategii zrównoważonego rozwoju, obejmuje w szczególności:

• poprawę efektywności energetycznej i redukcję strat energetycznych,

• optymalne wykorzystanie odpadów poprzez ich maksymalne przetwarzanie,

• usprawnienie logistyki zarówno w dostawach gotowych produktów, jak i w transporcie surowców, w tym wykorzystywanych odpadów

produkcyjnych.

Poszczególne Oddziały Grupy mogą pochwalić się osiągnięciem lepszych wyników zobrazowanych przez realizację zakładanych celów

ilościowych i jakościowych. Dobrym przykładem mogą

być tutaj realizowane inwestycje i projekty pozwalające

ograniczyć oddziaływanie Grupy na środowisko.

PROJEKTY I TECHNOLOGIE ŚRODOWISKOWE

Grupa Kapitałowa Cognor razem z Organizacją Odzysku

opakowań BIOSYSTEM cyklicznie realizuje kampanie

edukacyjne z zakresu działań proekologicznych, które

prowadzone są wśród mieszkańców gmin,

w placówkach oświatowych i urzędach oraz podczas

szkoleń, konferencji i eventów ekologicznych na których

rozdawane są ulotki i broszury dotyczące właściwego

postępowania z odpadami opakowaniowymi oraz

selektywnego pozbywania się odpadów komunalnych

powstających w gospodarstwach domowych.

Podczas Nowosądeckich Dni Recyklingu i Czystego

Środowiska, organizowanych cyklicznie w celu

zachęcenia mieszkańców do poprawnego segregowania

odpadów oraz oszczędzania zasobów naturalnych,

odbyły się prezentacje, pokazy filmowe i animacje. Dla

najmłodszych uczestników przygotowano

przedstawienie pt. "Frania Recykling, cztery żywioły i

Ekodancing". W ramach konkursu ekologicznego

"Prze(tworzymy to razem!", przeprowadzono zbiórkę

elektroodpadów wśród pracowników 21 firm,

zakwalifikowanych do finału. W sumie wszystkim

finalistom udało się zebrać imponującą ilość 16 598 kg

zużytego sprzętu, który został przekazany do Zakładu

Przetwarzania ZSEiE Biosystem SA w Bolęcinie i poddany recyklingowi. Uczestnicy otrzymali również upominki wspierające środowisko, takie

jak domki dla owadów, nasiona roślin miododajnych i woskowijki wielokrotnego użytku. Dodatkowo, uruchomiona została aplikacja mobilna

BioSegregator, ułatwiająca segregowanie odpadów komunalnych w wybranych gminach, zawierająca aktualny harmonogram wywozu

odpadów, zasady właściwej ich segregacji oraz moduł "Bądź Eko" z praktycznymi poradami dotyczącymi pozbywania się odpadów i

zapobiegania ich powstawaniu. Wśród klientów Biosystemu rozprowadzane też jest czasopismo firmowe, zawierające informacje dotyczące

m.in. aktualnych przepisów prawnych z zakresu gospodarki odpadami, zasad selektywnego pozbywania się odpadów i odpowiedzialnej

konsumpcji oraz newsletter internetowy, stanowiący źródło wiedzy o najnowszych zmianach w branży środowiskowej.

W 2023 r. w Oddziale OM Szopienice zakończono budowę oraz uruchomienie linii do recyklingu niskojakościowych odpadów

poprodukcyjnych z miedzi i jej stopów, która została zaprojektowana na podstawie wcześniej przeprowadzonych badań przemysłowych po

uzyskaniu stosownych zezwoleń środowiskowych. Dzięki tej inwestycji uzyskano możliwość wykorzystania w procesie produkcji znacznego

udziału odpadów niskojakościowych. Stanowi to ważny krok w kierunku zwiększenia efektywności procesów recyklingowych i minimalizacji

wpływu działalności przemysłowej na środowisko oraz podkreśla zaangażowanie w promowanie zrównoważonego rozwoju i podnoszenie

standardów ekologicznych w branży.

W Oddziale HSJ Stalowa Wola przeprowadzono szereg inwestycji pozytywnie oddziałujących na środowisko naturalne, z których

najważniejsze to:

1. Piec do wyżarzania zmiękczającego materiałów, z wysuwnym trzonem, zasilany gazem ziemnym GZ-50, działający w naturalnym

środowisku komory i pracujący w temperaturze 500-900°C, którego maksymalny tonaż wsadu to 50 Mg. Budowa pieca ma na celu

redukcję zużycia gazu. Zużycie gazu na dotychczasowym piecu wynosiło 41,3 Nm3/Mg wsadu, a uzyskane na nowym wynosi średnio

26,5 Nm3/Mg, co powinno przełożyć się na zmniejszenie emisji CO

o 602 110 kg rocznie.

2. Linia do austenityzacji prętów, składająca się z pieca do obróbki cieplnej, automatycznego urządzenia załadowczo-rozładunkowego i

wanny do chłodzenia nagrzanych wiązek prętów. Zastosowany w linii piec jednokomorowy pracujący w temperaturach 700-1150°C,

którego wsad stanowią trzy wiązki prętów o masie 5,5 Mg każda, nagrzewane co 8 godzin przez około 5 godzin, po czym poddawane

schładzaniu w wannie z wodą, zużywający gaz na poziomie 45 Nm3/h, powinien przynieść oszczędności wynoszące 108 000 Nm3

gazu przy wzroście produkcji o 450 Mg, co skutkuje zmniejszeniem emisji CO

o 218 916 Mg rocznie. Piec obecnie znajduje się w

fazie rozruchu.

Dodatkowo na 2024 r. zaplanowano uruchomienie inwestycji w postaci nowego systemu zasilania pieca elektrycznego łukowego D-5

zlokalizowanego na Wydziale Stalowni Oddziału. Jest to jedna z ośmiu na świecie aplikacji wprowadzonych przez firmę Danieli. Główne cele

instalacji obejmują eliminację układów kompensacji mocy biernej do cos fi=1, redukcję zużycia energii elektrycznej o 8% na każdą tonę

produkcji, obniżenie zużycia elektrod oraz zmniejszenie zużycia materiałów ceramicznych o 15% na każdą tonę produkcji i obniżenie hałasu

o 3 dB. Obecnie instalacja przechodzi testy i jest przygotowana do podłączenia w marcu 2024 roku.

W Oddziale Ferrostal Łabędy Gliwice dokonano wymiany pieca elektrołukowego EAF, zbudowano budynek stacji kompensacji mocy

biernej wraz z zewnętrznym transformatorem oraz rozbudowano instalację odpylania (FES) polegającą na budowie drugiej nitki odpylni wraz

z rozbudową budynku elektrycznego odpylni oraz systemu automatyki PLC. W wyniku realizacji inwestycji w zakładzie wzrośnie wielkość

produkcji o ok. 10% i ilość przetwarzanych odpadów złomu stalowego o ok. 16,6 %. Instalacja aktualnie znajduje się w fazie dostosowywania

i oddawania o do użytku.

W kontekście technologii zmniejszających emisję CO

oraz odzysku powietrza wywiewanego, w Jap Industries s.r.o. zaimplementowano

szereg innowacyjnych rozwiązań. Zastosowano system odzysku powietrza, który redukuje straty ciepła oraz minimalizuje emisję CO

Wprowadzono usprawnienia mające na celu zmniejszenie zużycia energii potrzebnej do ogrzewania hal produkcyjnych. W zakładzie w

Bystřicach, zastosowano innowacyjne rozwiązanie polegające na wykorzystaniu odnawialnych źródeł energii - drewna „odpadowego” do

ogrzewania lokalu. Ponadto, wprowadzono proces impregnacji elektrod grafitowych przeciwutleniaczami, co znacząco redukuje zużycie

syntetycznego grafitu oraz wdrożono technologię brykietowania materiałów odpadowych, co przyczynia się do zmniejszenia ilości energii

zużywanej do produkcji standardowych materiałów. Innowacje te stanowią kluczowy krok w kierunku zrównoważonego rozwoju i redukcji

wpływu Spółki na środowisko. Emisje są szczegółowo ewidencjonowane, zgodnie z wymogami przepisów prawa. Pomiary wody na wylocie

oczyszczalni przeprowadzane są cztery razy w roku. W przypadku emisji do powietrza, pomiary zanieczyszczeń stałych ze źródeł emisji są

dokonywane raz w roku, obejmując brykietowanie dwukrotnie, suszarnię dwukrotnie, pracownię obróbki grafitu oraz obróbkę i czyszczenie

elektrod grafitowych. W zakresie odpadów prowadzona jest ewidencja ilości i typów wytwarzanych odpadów dla poszczególnych zakładów.

Dodatkowo, rejestrowana jest ilość odpadów przyjętych i poddanych przetwarzaniu. Na podstawie w/w prac tworzy się roczną dokumentację

podsumowującą. Należy przy tym zaznaczyć, że w procesach spalania w Spółce wykorzystywany jest wyłącznie gaz ziemny i biomasa, bez

stosowania jakichkolwiek technologii do usuwania lub ograniczania emisji.

Kluczowym i sztandarowym dla Grupy krokiem podejmowanym w ramach walki ze zmianami klimatycznymi jest rozpoczęcie realizacji,

opartej na innowacyjnych rozwiązaniach technologicznych i inżynierskich, inwestycji - budowy nowej walcowni profili lekkich w

Siemianowicach Śląskich, zastępującej dotychczasową walcownię w Zawierciu. Nowa walcownia wyposażona zostanie w instalacje

zmniejszające do minimum emisyjność oraz konsumpcję energii, a także utratę materiału podczas procesów produkcyjnych. Zakład będzie

najnowocześniejszym zakładem tego typu w Europie. Inwestycja pozwoli osiągnąć zdolność produkcyjną na poziomie 450 000 Mg rocznie.

Jej instalacje będą zużywać o 40 % mniej gazu ziemnego i o 30 % mniej energii elektrycznej niż używane dotychczas. Innowacyjność

zakładu pozwoli również na minimalizację wpływu na środowisko.

6.2. STOSOWANE POLITYKI I PROCEDURY NALEŻYTEJ STARANNOŚCI W ASPEKCIE

ŚRODOWISKOWYM

NAJWAŻNIEJSZE POLITYKI, PROCEDURY, INSTRUKCJE I INNE DOKUMENTY W ASPEKCIE ŚRODOWISKOWYM WDROŻONE W

ODDZIAŁACH GRUPY KAPITAŁOWEJ COGNOR

Cognor S.A. Oddział Ferrostal

Łabędy w Krakowie

1) Polityka jakości, środowiska i BHP Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w Krakowie

Cognor S.A. Oddział Ferrostal

Łabędy w Gliwicach

1) Polityka Jakości i Środowiskowa

2) Procedury Systemowe:

▪ PS:6.1-01 Aspekty środowiskowe

▪ PS:8.1-01 Ochrona środowiska

▪ PS:9.2-01 Wewnętrzne audity jakości

▪ PS:9.3-01 Przegląd zarządzania

3) Procedury pracy:

▪ PP:8.1-01.01 Zarządzenie nr PM-01 Dyrektora Generalnego w sprawie monitorowania emisji

CO2

▪ PP:8.1-01.02 Procedura PM-02 Nadzór nad realizacją planu monitorowania emisji CO2 w

Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach

Cognor SA Oddział Ferrostal

Łabędy w Zawierciu

1) Polityka Jakości i Środowiskowa

2) Księga Jakości WB_wyd. VII-2019

3) Plan postępowania na wypadek wystąpienia awarii

4) Procedury Systemowe:

▪ PS 6.1-01 Aspekty środowiskowe

▪ PS-WB-06 Sterowanie procesem

▪ PS-WB-09 Pobieranie prób do badań laboratoryjnych

Cognor SA Oddział HSJ

w Stalowej Woli

1) Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania” – wg wymagań ISO 14001:2015

2) Analiza ryzyk i szans” – analiza ryzyk oraz szans generowanych przez Oddział HSJ i jego procesy

3) KUP 14001 - Aspekty środowiskowe, ocena zgodności

4) Aspekty środowiskowe dla Oddziału HSJ

5) Aspekty środowiskowe, ocena zgodności

6) Lista mających zastosowanie wymagań prawnych dla Oddziału HSJ z zakresu środowiska

7) Karta Identyfikacji Procesu Nr. 15: Środowisko i Energia

8) IS/3.18/HRE/HSJ - Postępowanie z odpadami wytwarzanymi w COGNOR S.A. Oddział HSJ w Stalowej

Woli

9) Procedury Systemu Monitorowania Emisji CO

Cognor SA Oddział OM Szopienice

w Katowicach

1) Polityka Ekologiczna Oddziału OM Szopienice w Katowicach

Cognor SA Oddział Złomrex

1) Instrukcja z zakresu magazynowania odpadów

2) Procedura obrotu odpadami

Cognor SA Oddział PTS w Krakowie

1) Polityka jakości, środowiska i BHP

2) Procedury Systemowe:

▪ PS.1 Identyfikacja i dostęp do wymagań prawnych i innych

▪ PS.2 Identyfikacja aspektów środowiskowych

▪ PS.3 Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna

▪ PS.4 Cele i zadania środowiskowe oraz programy zarządzania środowiskowego

▪ PS.5 Sterowanie operacyjne

▪ PS.6 Gotowość na wypadek awarii i reagowanie na awarie

▪ PS.7 Gospodarka odpadami

▪ PS.8 Monitorowanie i pomiary środowiskowe

6.3. ZGODNOŚĆ Z ROZPORZĄDZENIEM W SPRAWIE USTANOWIENIA RAM

UŁATWIAJĄCYCH ZRÓWNOWAŻONE INWESTYCJE

Grupa Kapitałowa Cognor w 2023 r. po raz kolejny przeprowadziła analizę działań w zakresie oceny poziomu realizowanej działalności

w sposób zrównoważony środowiskowo. Wyniki prac zostały opublikowane w zaprezentowanych tabelach obejmujących kluczowe wskaźniki

wyników dotyczące proporcji obrotów / przychodów, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) związanych z tą

działalnością oraz wymagane informacje jakościowe i kontekstowe.

Kalkulacja działalności została przeprowadzona przez niezależną firmę doradczą Kapitał Intelektualny Sp. z o. o. w oparciu o:

▪ Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram

ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088,

▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na

jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do

zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych

celów środowiskowych.

▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego

i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności

gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie

metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.

▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE)2022/1214 z dnia 9 marca 2022 roku zmieniające rozporządzenie delegowane (UE)

2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane

(UE)2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności

gospodarczej.

▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 roku zmieniające rozporządzenie delegowane (UE)

2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje

działalności gospodarczej kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu,

a także określeniu, czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.

▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 roku uzupełniające rozporządzenie Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na

jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę

zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub

w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych

szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178

w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.

Zgodnie z obowiązującymi przepisami Grupa COGNOR za 2023 r. ujawnia czy i w jakim stopniu jej działalność biznesowa w zakresie

przychodów, nakładów inwestycyjnych (CapEx) oraz wydatków operacyjnych (OpEx):

▪ kwalifikuje się do taksonomii i jest zgodna z technicznymi kryteriami kwalifikacji w zakresie dwóch pierwszych celów środowiskowych,

tj. wnosi istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, nie wyrządza poważnych szkód względem

żadnego z celów środowiskowych i jest zgodna z minimalnymi gwarancjami,

▪ kwalifikuje się do taksonomii w zakresie pozostałych czterech celów środowiskowych jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone

użytkowanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganie zanieczyszczeniom

i ich kontrola oraz ochronę i przywracanie różnorodności biologicznej i ekosystemów.

Proces badania zgodności działalności Grupy COGNOR z systematyką taksonomii

Badanie zgodności działalności Grupy z systematyką przeprowadzono w czterech etapach prac, zaprezentowanych w poniższej tabeli.

LP.

NAZWA ETAPU

PROCES BADANIA

Identyfikacja

działalności

Na potrzeby sporządzenia ujawnień taksonomicznych za 2023 r. Grupa

COGNOR zgodnie z opisami działalności wskazanymi w załącznikach

Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 dokonała przeglądu

działalności prowadzonej przez poszczególne spółki Grupy w celu

wyodrębnienia działalności klasyfikującej się do systematyki taksonomii UE

w zakresie przychodów wydatków operacyjnych (OpEx) i nakładów

inwestycyjnych (CapEx).

Alokacja

Do każdej działalności zidentyfikowanej w Etapie I jako kwalifikująca się do

systematyki przypisano odpowiednie przychody, nakłady inwestycyjne i

wydatki operacyjne. Szczegóły dotyczące odniesionych do nich metod alokacji

prezentowane są we wskazanych poniżej Zasadach rachunkowości

i informacjach kontekstowych.

Weryfikacja

Weryfikację zgodności działalności Grupy z taksonomią przeprowadzono w

dwóch krokach, badając zgodność działalności z technicznymi kryteriami

kwalifikacji oraz badając zgodność działalności z minimalnymi gwarancjami,

zdefiniowanymi, zgodnie z art. 18 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego

i Rady (UE) 2020/852 jako procedury stosowane przez przedsiębiorstwo

prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie

„Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych” oraz „Wytycznych

ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka”, w tym zasad i praw określonych

w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w „Deklaracji

Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w

pracy” oraz zasad i praw określonych w „Międzynarodowej Karcie Praw

Człowieka”.

Zgodność działalności Grupy z technicznymi kryteriami kwalifikacji

określonymi w załącznikach do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE)

2021/2139 zbadano dla wszystkich rodzajów działalności Grupy. Jako warunek

uznania danej działalności za kwalifikującą się do systematyki, przyjęto

zgodność rzeczywistej działalności z opisami zawartymi we wskazanym wyżej

Rozporządzeniu, pomocniczo stosując zawarte w nim kody NACE. Następnie

przeprowadzono szczegółową analizę w zakresie zgodności działalności z

technicznymi kryteriami kwalifikacji pod kątem spełnienia przez nią kryteriów

istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu lub adaptację do zmian klimatu

oraz niewyrządzania poważnych szkód (DNSH) pozostałym celom

środowiskowym wskazanym w Taksonomii UE (tj. zrównoważonemu

wykorzystaniu i ochronie zasobów wodnych i morskich, przejściu na

gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego

kontroli oraz ochronie i odbudowie bioróżnorodności i ekosystemów).

Badanie zgodności działalności Grupy COGNOR z minimalnymi

gwarancjami oparto o rekomendacje zawarte w raporcie: „Final Report on

Minimum Safeguards”, opracowanym przez ciało doradcze Komisji

Europejskiej – Platformę ds. zrównoważonego finansowania, biorąc pod uwagę

procedury i procesy stosowane przez Grupę.

Platforma określiła cztery wskazane poniżej przesłanki

1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w

zakresie praw człowieka, w tym praw pracowniczych, korupcji,

opodatkowania i uczciwej konkurencji.

2. Grupa została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana

za naruszającą prawo pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach

spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka.

3. Grupa odmówiła dialogu z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej

KPK OECD) w sprawie zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.

4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) wysunęło zarzut

wobec Grupy, a Grupa nie odpowiedziała na niego w ciągu 3 miesięcy.

i uznała, że spełnienie przynajmniej jednej z nich oznacza niezgodność z

wymogami minimalnych gwarancji.

Przeprowadzone badanie wykluczyło występowanie przesłanek negatywnych,

stanowiących o niespełnieniu przez Grupę COGNOR minimalnych gwarancji,

które wskazane są w przywołanym wyżej Raporcie Platformy jako czynniki

ryzyka, co pozwoliło ustalić, że działalność Grupy prowadzona była w 2023 r.

zgodnie z minimalnymi gwarancjami.

Weryfikacja procesów należytej staranności w zakresie wykluczenia

zaistnienia przesłanki pierwszej opierała się w głównej mierze na analizie

wdrożonych w Grupie procedur (dokumentów korporacyjnych) oraz

funkcjonujących procesów przez doświadczonych menedżerów I specjalistów

z Grupy oraz ekspertów zewnętrznych. W wyniku tej analizy ustalono, że w

Grupie funkcjonują odpowiednie procedury należytej staranności. Badając

przesłankę drugą sprawdzono, czy w stosunku do Grupy w okresie, którego

dotyczy weryfikacja, nie zapadły prawomocne wyroki skazujące w obszarze

praw człowieka, w tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i

uczciwej konkurencji. Weryfikacja przesłanki trzeciej i czwartej polegała na

przeglądzie bazy zgłoszeń KPK OECD oraz bazy zgłoszeń Business and Human

Rights Resource Centre (BHRRC) i wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w

stosunku do spółek z Grupy COGNOR, w okresie, którego dotyczyła

weryfikacja.

Kalkulacja

Na podstawie informacji uzyskanych z Etapów I-III prac sporządzono zgodnie

z obowiązującymi wymogami tabele przedstawiające stan zgodności obrotów,

nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy

COGNOR z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo wskazując

udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych

z tytułu produktów i usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z

systematyką.

Zasady rachunkowości i informacje kontekstowe

Kluczowe wskaźniki wyników (przychody (obroty), nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx)) obliczone zostały zgodnie z

metodologią opisaną w Rozporządzeniu dotyczącym ujawnień. Do kalkulacji wskaźników zastosowano te same zasady rachunkowości, które

mają zastosowanie do sporządzenia skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych Grupy oraz odpowiednie wyłączenia

konsolidacyjne. W przypadku zidentyfikowania działalności przyczyniających się do realizacji więcej niż jednego celu środowiskowego

wykazywano ich zgodność w odniesieniu do każdego z tych celów podobnie jak ujawnienia wskaźników obrotów, nakładów inwestycyjnych

oraz wydatków operacyjnych z tych działalności.

Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych dzięki

dokonaniu zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowości stosownych wyłączeń konsolidacyjnych. Unikaniu podwójnego liczenia oraz

rzetelnemu przypisaniu obrotów służyła również analiza danych źródłowych z ksiąg rachunkowych spółek Grupy.

Kluczowy wskaźnik wyników związanych z obrotem obliczono jako relację sumy przychodów z działalności kwalifikującej się do

systematyki do całości przychodów ujawnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Cognor za 2023 r.

W raportowanym okresie nie wystąpiły obroty z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką prowadzonej w celu konsumpcji własnej

Grupy. Nie zostały również wyemitowane ekologiczne obligacje lub dłużne papiery wartościowe w celu finansowania określonych projektów

ocenionych jako zgodnych z systematyką.

Szczegółowy podział obrotów na obroty z działalności ocenionej jako zrównoważona środowiskowo, obroty z działalności kwalifikującej się

do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo oraz z działalności niekwalifikującej się do systematyki został przedstawiony w tabeli

Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.

Kluczowy wskaźnik wyników związany z nakładami inwestycyjnymi (CapEx) obliczono jako relację sumy nakładów inwestycyjnych

kwalifikujących się do systematyki do całości nakładów ujawnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej

Cognor za 2023 r. Przyjęte w wyliczanym wskaźniku nakłady inwestycyjne dotyczą zwiększenia stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz

wartości niematerialnych i prawnych w ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami

wyceny, w tym wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości, dla danego roku obrotowego, z wyłączeniem zmian wartości godziwej

oraz zwiększenia stanu rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych i prawnych, wynikających z połączenia jednostek

gospodarczych.

W przypadku, gdy te same rzeczowe aktywa trwałe lub wartości niematerialne i prawne wykorzystywane były w celu wytwarzania produktów

lub usług związanych z działalnością kwalifikującą się do systematyki i niekwalifikującą się do niej dokonano stosownej dezagregacji tych

nakładów. Ustalając wartość nakładów inwestycyjnych (licznik), wzięto pod uwagę stopień wykorzystania aktywów trwałych lub wartości

niematerialnych i prawnych w zdefiniowanych rodzajach działalności. W przypadku nakładów inwestycyjnych, których nie można było wprost

przypisać do konkretnej działalności zastosowano metodę alokacji tych nakładów odpowiadającą proporcji przychodów (obrotu) z tych

działalności.

W raportowanym okresie nie zidentyfikowano nakładów inwestycyjnych poniesionych w związku z planem mającym na celu rozszerzenie

działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie działalności kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się do tej

systematyki ani nakładów związanych nabyciem produktów z działalności gospodarczej zgodnej z taksonomią i innych, umożliwiających

stanie się działalnością niskoemisyjną.

Szczegółowy podział nakładów inwestycyjnych na nakłady z działalności ocenionej jako zrównoważona środowiskowo, nakłady z działalności

kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo oraz z działalności niekwalifikującej się do systematyki został

przedstawiony w tabeli Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą

zgodną z systematyką.

Kluczowy wskaźnik związany z wydatkami operacyjnymi (OpEx) obliczono jako relację sumy wydatków operacyjnych kwalifikujących

się do systematyki do sumy wydatków operacyjnych ujawnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej

COGNOR za 2023 r. Zgodnie z definicją Rozporządzenia dotyczącego ujawnień w wydatkach operacyjnych ujęto bezpośrednie,

nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem

krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych

aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia

ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów. W przypadku, gdy wydatków tych nie można było przypisać do konkretnej działalności

zastosowano – podobnie jak w przypadku nakładów inwestycyjnych - metodę ich alokacji odpowiadającą proporcji przychodów (obrotów) z

tych działalności.

Szczegółowy podział wydatków operacyjnych na wydatki z działalności ocenionej jako zrównoważona środowiskowo, wydatki z działalności

kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo oraz z działalności niekwalifikującej się do systematyki został

przedstawiony w tabeli Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą

zgodną z systematyką.

Kluczowe wskaźniki wyników dotyczące działalności związanych z energią jądrową i gazowymi paliwami kopalnymi. Grupa

COGNOR dokonując weryfikacji zgodności swojej działalności z systematyką taksonomii za 2023 r. w zakresie działalności związanych z

wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych oraz istniejącymi obowiązkami w

zakresie ujawniania informacji związanych z tymi rodzajami działalności dokonała przeglądu całej swojej działalności pod kątem spełnienia

tych kryteriów. Przeprowadzona analiza wykazała, że Grupa nie prowadzi, a tym samym nie finansuje i nie ma ekspozycji na działalności

określone w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139. Biorąc pod uwagę powyższe – Grupa

ujawnia w Sprawozdaniu jedynie tabelę wg wzoru 1 z załącznika XII do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, pomijając

pozostałe tabele, ponieważ wartości prezentowane w nich wykazywałyby jedynie wartości równe zero, co mogłoby negatywnie wpłynąć na

przejrzystość dokumentu i jego odbiór przez interesariuszy.

Wiersz

Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie

innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających

energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z

cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych

obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła

technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub

procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich

modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych

dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów

jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne,

w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,

takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację

pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią

ekspozycję

NIE

Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do

wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw

kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji

do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii

elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę

działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji

do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z

wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma

na nią ekspozycję.

NIE

Ocenę stanu zgodności przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych Grupy Kapitałowej COGNOR z taksonomią

działalności zrównoważonej środowiskowo przedstawiono w poniższych tabelach.

UDZIAŁ PROCENTOWY OBROTU GRUPY COGNOR Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ

Działalność

gospodarcza

Kod lub kody

Obrót

rok 2023

(tys. PLN)

Część obrotu

rok 2023

(%)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)

Minimalne gwarancje

Udział działalności zgodnej z

systematyką (A.1.) lub kwalifikującej

się

do systematyki (A.2.)

Obrót rok 2022

(%)

Kategoria Działalność wspomagająca

Kategoria Działalność na rzecz

przejścia

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Bioróżnorodność

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Bioróżnorodność

A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

Produkcja żelaza i stali

CCM

3.9 /

CCA

3.9

1.800.426

66,2%

N/EL

N/A

75,3%

Transport motocyklami,

samochodami

osobowymi i lekkimi

pojazdami użytkowymi

CCM

6.5 /

CCA

6.5

0,0%

N/EL

N/A

0,0%

Obrót z tytułu działalności

zrównoważonej środowiskowo

(zgodnej z systematyką) (A.1)

1.800.517

66,2%

0,0%

75,3%

W tym wspomagająca

0,0%

W tym na rzecz przejścia

1.800.426

66,2%

0,0%

75,3%

A.2. Działalność klasyfikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Usługi transportu

drogowego towarów

CCM

6.6 /

CCA

6.6

7.206

0,3%

N/EL

0,2%

Transport motocyklami,

samochodami

osobowymi i lekkimi

pojazdami użytkowymi

CCM

6.5 /

CCA

6.5

5 714

0,2%

N/EL

0,2%

Budowa nowych

budynków

CCM

7.1 /

CCA

7.1/

3.1

0,0%

N/EL

0,9%

Obrót z działalności

klasyfikującej się do systematyki,

ale niezrównoważonej

środowiskowo (działalności

niezgodnej z systematyką) (A.2)

12.920

0,5%

0,0%

1,3%

A. Obrót z tytułu działalności

kwalifikującej się do systematyki

(A.1 + A.2)

1.813.437

66,7%

0,0%

76,6%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót z tytułu działalności

nieklasyfikującej się do

systematyki

908.087

33,3%

OGÓŁEM

2 721 524

100,0%

Oznaczenia stosowane w tabeli:

• KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA -

adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli; CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,

• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,

• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,

• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,

• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,

• N/A - Nie dotyczy,

• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),

• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,

• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.

Komentarz do tabeli Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną

z systematyką

CZĘŚĆ OBROTÓW

/ CAŁKOWITY OBRÓT

ZGODNOŚĆ

Z SYSTEMATYKĄ

W PODZIALE NA CELE (%)

KWALIFIKOWANIE SIĘ

DO SYSTEMATYKI

W PODZIALE NA CELE (%)

CCM

66,2%

66,7%

CCA

0,0%

WTR

0,0%

PPC

0,0%

BIO

0,0%

Grupa COGNOR w 2023 roku uzyskała przychody z kilku segmentów działalności ujętych w systematyce taksonomii UE. Głównymi

pozycjami przychodów kwalifikującymi się do systematyki były przychody osiągnięte z segmentów:

• Produkcja żelaza i stali,

• Usługi transportu drogowego towarów,

• Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi.

Wskaźnik obrotów związanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo wyniósł w 2023 roku 66,2 %. Odsetek obrotów kwalifikujących

się do systematyki, ale niezrównoważonych środowiskowo wyniósł 0,5 %, a obrotów z działalności niekwalifikującej się do systematyki

33,3%.

UDZIAŁ PROCENTOWY NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH GRUPY COGNOR Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ.

Działalność

gospodarcza

Kod lub kody

Nakłady inwestycyjne

rok 2023

(tys. PLN)

Odsetek nakładów inwestycyjnych

rok 2023

(%)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)

Minimalne gwarancje

Udział działalności zgodnej z

systematyką (A.1.) lub kwalifikującej

się

do systematyki (A.2.)

Nakłady inwestycyjne rok 2022

(%)

Kategoria Działalność wspomagająca

Kategoria Działalność na rzecz przejścia

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Bioróżnorodność

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i

morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Bioróżnorodność

A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

Produkcja żelaza i

stali

CCM

3.9 /

CCA

3.9

268.592

55,3%

N/EL

N/A

59,7%

Nakłady inwestycyjne z tytułu

działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1.)

268.592

55,3%

0,0%

59,7%

W tym wspomagająca

0,0%

W tym na rzecz przejścia

268.592

55,3%

0,0%

59,7%

A.2. Działalność klasyfikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Usługi transportu

drogowego towarów

CCM

6.6 /

CCA

6.6

129

0,0%

N/EL

0,3%

Transport

motocyklami,

samochodami

osobowymi i lekkimi

pojazdami

użytkowymi

CCM

6.5 /

CCA

6.5

505

0,1%

N/EL

0,0%

Budowa nowych

budynków

CCM

7.1 /

CCA

7.1/

3.1

5.083

1,1%

N/EL

0,0%

Nakłady inwestycyjne z tytułu

działalności klasyfikującej się do

systematyki, ale

niezrównoważonej

środowiskowo (działalności

niezgodnej z systematyką) (A.2)

5.717

1,2%

0,0%

0,3%

A. Nakłady inwestycyjne z tytułu

działalności kwalifikującej się do

systematyki (A.1 + A.2)

274.309

56,5%

0,0%

60,0%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Nakłady inwestycyjne z tytułu

działalności nieklasyfikującej się

do systematyki

211.492

43,5%

OGÓŁEM

485.801

100,0%

Oznaczenia stosowane w tabeli:

adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli; CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,

• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,

• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,

• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,

• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,

• N/A - Nie dotyczy,

• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),

• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,

• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.

Komentarz do tabeli Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością

gospodarczą zgodną z systematyką

CZĘŚĆ NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH

/ ŁĄCZNE NAKŁADY INWESTYCYJNE

ZGODNOŚĆ

Z SYSTEMATYKĄ

W PODZIALE NA CELE (%)

KWALIFIKOWANIE SIĘ

DO SYSTEMATYKI

W PODZIALE NA CELE (%)

CCM

55,3%

56,5%

CCA

0,0%

WTR

0,0%

PPC

0,0%

BIO

0,0%

Nakłady inwestycyjne Grupy COGNOR poniesione w roku 2023 związane były przede wszystkim z realizacją założonych planów

inwestycyjnych spółek Grupy i obejmowały w głównej mierze inwestycje służące zachowaniu ciągłości produkcji, realizacji prowadzonych

projektów i rozbudowie bazy sprzętowej przez zakup nowoczesnych maszyn i urządzeń oraz wdrożeniu nowych technologii i inwestycji

rozwojowych.

Kluczowy wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo wyniósł w 2023 roku 55,3 %.

Największy udział w tym wskaźniku miały nakłady na segment działalności ujęty w systematyce taksonomii UE w pozycji Produkcja żelaza

i stali.

Odsetek nakładów dla działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo wyniósł 1,2 % a nakładów

inwestycyjnych z działalności niekwalifikującej się do systematyki 43,5 %.

UDZIAŁ PROCENTOWY WYDATKÓW OPERACYJNYCH GRUPY COGNOR Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG ZWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ.

Działalność

gospodarcza

Kod lub kody

Wydatki operacyjne

rok 2023

(tys. PLN)

Odsetek wydatków operacyjnych

rok 2023

(%)

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)

Minimalne gwarancje

Udział działalności zgodnej z

systematyką (A.1.) lub

kwalifikującej się do systematyki

(A.2.)

Wydatki operacyjne

rok 2022

(%)

Kategoria Działalność

wspomagająca

Kategoria Działalność na rzecz

przejścia

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne

i morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Bioróżnorodność

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne

i morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Bioróżnorodność

A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

Produkcja żelaza i

stali

CCM

3.9 /

CCA

3.9

49.594

64,1%

N/EL

N/A

85,9%

Transport

motocyklami,

samochodami

osobowymi i lekkimi

pojazdami

użytkowymi

CCM

6.5 /

CCA

6.5

0,0%

N/EL

N/A

0,0%

Wydatki operacyjne z tytułu

działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

49.598

64,1%

0,0%

85,9%

W tym wspomagająca

0,0%

W tym na rzecz przejścia

49.594

64,1%

0,0%

85,9%

A.2. Działalność klasyfikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Usługi transportu

drogowego towarów

CCM

6.6 /

CCA

6.6

245

0,3%

N/EL

0,3%

Transport

motocyklami,

samochodami

osobowymi i lekkimi

pojazdami

użytkowymi

CCM

6.5 /

CCA

6.5

220

0,3%

N/EL

0,2%

Budowa nowych

budynków

CCM

7.1 /

CCA

7.1/

3.1

0,0%

N/EL

1,0%

Wydatki operacyjne z tytułu

działalności klasyfikującej się do

systematyki, ale

niezrównoważonej

środowiskowo (działalności

niezgodnej z systematyką) (A.2)

465

0,6%

0,0%

1,5%

A. Wydatki operacyjne z tytułu

działalności kwalifikującej się do

systematyki (A.1 + A.2)

50.063

64,7%

0,0%

87,4%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne z tytułu

działalności nieklasyfikującej się

do systematyki

27.371

35,3%

OGÓŁEM

77.434

100,0%

Oznaczenia stosowane w tabeli:

adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli; CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,

• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,

• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,

• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,

• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,

• N/A - Nie dotyczy,

• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),

• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,

• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.

Komentarz do tabeli Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością

gospodarczą zgodną z systematyką

CZĘŚĆ WYDATKÓW OPERACYJNYCH

/ ŁĄCZNE WYDATKI OPERACYJNE

ZGODNOŚĆ

Z SYSTEMATYKĄ

W PODZIALE NA CELE (%)

KWALIFIKOWANIE SIĘ

DO SYSTEMATYKI

W PODZIALE NA CELE (%)

CCM

64,1%

64,7%

CCA

0,0%

WTR

0,0%

PPC

0,0%

BIO

0,0%

Wydatki operacyjne Grupy w głównej mierze związane były z naprawami i utrzymaniem we właściwej kondycji aktywów trwałych: pojazdów,

maszyn i urządzeń i nieruchomości, w których prowadzona jest działalność. Szczegółową strukturę wydatków operacyjnych Grupy w 2023

r. przedstawia poniższa tabela.

WYDATKI OPERACYJNE /OPEX/

(tys. PLN)

Koszty remontów, napraw i przeglądów

aktywów trwałych

31.050

Koszty materiałów remontowych

24.464

Usługi dozoru mienia

3.842

Usługi porządkowe

2.167

Najem/ leasing krótkoterminowy

15.000

Koszty badań i rozwoju

911

Udział wydatków operacyjnych z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo w całości wydatków operacyjnych Grupy wyniósł w 2023

roku 64,1 %, a udział wydatków operacyjnych z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo

0,6 %. Pozostałe 35,3 % przypadało na wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki.

Podsumowanie

Z działalności zrównoważonej Grupy COGNOR w 2023 roku pochodziło: 66,2 % obrotów, 55,3 % nakładów inwestycyjnych i 64,1 %

wydatków operacyjnych. Z działalności niezrównoważonej, a kwalifikującej się do systematyki pochodziło: 0,5 % obrotów, 1,2 % nakładów

inwestycyjnych oraz 0,6 % wydatków operacyjnych, a z działalności nieobjętej systematyką i niekwalifikującej się do niej analogicznie 33,3

% obrotów, 43,5% nakładów inwestycyjnych oraz 35,3% wydatków operacyjnych.

6.4. UZYSKANE WYNIKI ŚRODOWISKOWE

GRI 301-1: WYKORZYSTYWANE MATERIAŁY I SUROWCE

Lp.

Zużycie kluczowych ze względu

na rodzaj prowadzonej działalności

materiałów / surowców

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

jednostka

ilość

jednostka

ilość

Złom stalowy

545 983,266

662 173,458

Żelazo molibden

102,237

96,858

Żelazo mangan

4 110,975

4 179,709

Żelazo krzem

10 160,031

2 127,156

Żelazo chrom

2 391,461

2 462,017

Żelazo tytan

14,272

11,586

Żelazo krzemo mangan

3 673,249

3 789,588

Żelazo wanad

61,358

64,189

Żelazo niob

4,742

4,416

Glin

1 131,323

1 047,804

Nikiel

77,387

115,479

Druty rdzeniowe

369,994

284,932

Wapno

26 449,334

33 101,953

Fluoryt

31,404

647,924

Dolomit

105,190

97,500

Boksyt

70,710

23,200

Węglik krzemu

265,165

383,090

Żużle rafinacyjne

854,971

1 066,365

Cynk

1 570,000

1 305,155

Miedzio fosfor

14,000

0,000

Cyna

2,200

0,805

Bizmut

4,500

3,595

Gaz ziemny

22 508 186,000

33 753 030,000

Węgiel kamienny (nawęglacz +

spieniacz)

4 597,922

4 409,700

Węgiel koksujący

0,00

26,560

Olej napędowy

1 300 855,585

1 389 788,013

Benzyny

99 444,326

95 438,767

LPG

7 791,916

12 139,079

GRI 301-2: WYKORZYSTANE MATERIAŁY POCHODZĄCE Z RECYKLINGU

Lp.

Zużycie kluczowych ze względu

na rodzaj prowadzonej działalności

materiałów / surowców

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

jednostka

ilość

jednostka

ilość

Złom stalowy

545 983,266

662 173,458

GRI 302-1: ZUŻYCIE ENERGII WEWNĄTRZ ORGANIZACJI

Lp.

Zużycie energii wytworzonej we

własnym zakresie

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

rodzaj energii

i jednostka

ilość

rodzaj energii

i jednostka

ilość

Wytworzonej we własnym zakresie z

surowców nieodnawialnych

Energia elektryczna [MWh]

649

Energia elektryczna [MWh]

21 063

Ciepło [kJ]

955 071 804

Ciepło [kJ]

32 294 856

Para [kJ]

41 842 720

Para [kJ]

43 547 000

Chłodzenie [kJ]

Gaz [MWh]

1 358

Gaz [MWh]

Wytworzonej we własnym zakresie z

surowców odnawialnych

Energia elektryczna [MWh]

Ciepło [kJ]

Para [kJ]

Chłodzenie [kJ]

Gaz [MWh]

GRI 302-2: ENERGIA ZAKUPIONA Z ZEWNĄTRZ

Lp.

Zużycie energii z zewnątrz

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

jednostka

ilość

jednostka

ilość

Energia zakupiona z zewnątrz

MWh

297 788,46

MWh

364 065,83

GRI 303-3: ZUŻYCIE WODY

Lp.

Zużycie wody

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

jednostka

ilość

jednostka

ilość

powierzchniowe pobierane z ujęć

własnych

0,00

podziemne pobierane z ujęć własnych

106 758,00

121 854,00

gromadzone z opadów

0,00

kupowane z sieci wodociągowej, ujęć

wód powierzchniowych i podziemnych

650 386,10

1 334 074,75

wody słodkie

757 144,10

1 455 928,75

wody słone

0,00

GRI 305-1: EMISJA DWUTLENKU WĘGLA

Nazwa instalacji EU ETS

numer KPRU*

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

przydział emisji

[Mg]

emisja

[Mg]

pozostało/(brakuje)

[Mg]

Stalownia (Cognor S.A. Oddział HSJ

w Stalowej Woli)

PL-0660-05

31 416

38 137

(6 721)

Walcownia (Cognor S.A. Oddział HSJ

w Stalowej Woli)

PL-0914-08

22 442

27 776

(5 334)

Instalacja elektrostalowni (Cognor

S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w

Gliwicach)

PL-0659-05

26 581

19 247

7 334

Instalacja (Cognor S.A. Oddział

Ferrostal Łabędy w Krakowie)

PL-0949-08

12 579

Import ciepła z instalacji powiązanej

technologicznie (Cognor S.A. Oddział

Ferrostal Łabędy w Krakowie)

538

EU-100-5022254-0-24 (COGNOR

S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w

Zawierciu)

PL-1018-13

6 168

6 082

Nazwa instalacji EU ETS

numer KPRU*

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2022

przydział emisji

[Mg]

emisja

[Mg]

pozostało/(brakuje)

[Mg]

Stalownia (Cognor S.A. Oddział HSJ

w Stalowej Woli)

PL-0660-05

26 479

38 828

(12 349)

Walcownia (Cognor S.A. Oddział HSJ

w Stalowej Woli)

PL-0914-08

22 442

26 260

(3 818)

Instalacja elektrostalowni (Cognor

S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w

Gliwicach)

PL-0659-05

26 581

24 372

2 209

Instalacja (Cognor S.A. Oddział

Ferrostal Łabędy w Krakowie)

PL-0949-08

15 112

14 400

712

EU-100-5022254-0-24 (COGNOR

S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w

Zawierciu)

PL-1018-13

6 168

7 439

1 271

GRI 305-7: EMISJE DO ATMOSFERY

Lp.

Emisje

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

jednostka

ilość

jednostka

ilość

CO2

91 248,240

111 299,008

1 455,222

1 570,296

CH4

0,000

SOX / SO2

76,778

62,736

NOX / NO2

192,322

191,117

H2S

0,000

Razem pyły

207,826

214,456

Razem węglowodory

0,000

0,086

WSKAŹNIK WŁASNY 1: CAŁKOWITA ILOŚĆ WYGENEROWANYCH ŚCIEKÓW

Lp.

Ścieki

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

jednostka

ilość

jednostka

ilość

Bytowe

16 981

21 219

Komunalne

367 778

306 510

Przemysłowe

232 199

896 705

Inne

73 421

14 519

GRI 306-3: ODPADY WYGENEROWANE PRZEZ ORGANIZACJĘ I SPOSOBY POSTĘPOWANIA

Lp.

Odpady pozostałe z

wyłączeniem odpadów

komunalnych

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

Poddane odzyskowi

Unieszkodliwiane

[Mg]

Składowane [Mg]

Recykling [Mg]

Inne procesy

odzysku [Mg]

Odpady niebezpieczne

349,209

2,560

11,088

0,000

Inne niż niebezpieczne

165 425,299

0,006

1 618,221

148,940

Lp.

Odpady pozostałe z

wyłączeniem odpadów

komunalnych

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2022

Poddane odzyskowi

Unieszkodliwiane

[Mg]

Składowane [Mg]

Recykling [Mg]

Inne procesy odzysku

[Mg]

Odpady niebezpieczne

32,040

3,940

9,821

0,000

Inne niż niebezpieczne

198 416,007

74 438,118

2 429,357

0,000

WSKAŹNIK WŁASNY 2: ZDARZENIA ZE SKUTKIEM ŚRODOWISKOWYM

Lp.

Rodzaj wycieku

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

całkowita ilość i objętość odnotowanych

wycieków

całkowita ilość i objętość odnotowanych

wycieków

wycieki ropy (do gleby lub wody)

wycieki paliwa (do gleby lub

wody)

wycieki odpadów (do gleby lub

wody)

wycieki substancji chemicznych

(do gleby lub wody)

pozostałe wycieki

GRI 307-1: KARY ŚRODOWISKOWE

Lp.

Kary środowiskowe

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

suma nałożonych na organizację

kar środowiskowych

10 000,00

3 293,00

6.5. RYZYKA ŚRODOWISKOWE I SPOSOBY ZARZĄDZANIA

ASPEKT ŚRODOWISKOWY

Istotność ryzyka: niska , średnia, , wysoka 

RYZYKO NIEFINANSOWE

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

ISTOTNOŚĆ RYZYKA

Uszkodzenie systemów filtracji powietrza prowadzące

do zwiększenia emisji zanieczyszczeń do atmosfery.

Ze względu na charakter produkcji, która obejmuje

przetapianie złomów metali nieżelaznych, w tym brązowych

wiórów, przy temperaturach około 1200°C, istnieje

możliwość przegrzania i spalenia filtrów workowych w

systemach odpylania.

Weryfikacja każdej dostawy wiórów przed

wprowadzeniem ich do procesu produkcyjnego pod kątem

zawartości oleju (wióry z zawartością oleju

przekraczającą 2% są wykluczane z produkcji). Regularna

kontrola stanu worków filtracyjnych przez służby

utrzymania ruchu. Instalacja urządzenia do wyłapywania

iskier, mające na celu dodatkową ochronę przed

pożarem.



Kontaminacja gleby.

Ryzyko kontaminacji gleby wynika z możliwości rozlania

substancji płynnych lub rozsiania wiórów metalowych

podczas ich rozładunku i transportu do hali produkcyjnej, a

także w przypadku wycieków spowodowanych awarią

urządzeń.

Dbałość o bezpieczny rozładunek beczek, kanistrów oraz

innych pojemników zawierających substancje płynne,

a także ostrożne przenoszenie wiórów. Systematyczne

kontrole stanu technicznego oraz regularne serwisowanie

maszyn, urządzeń, instalacji oraz pojazdów firmowych.

Wyposażenie kluczowych lokalizacji w materiały

sorpcyjne do szybkiego reagowania na rozlania.



Emisja hałasu w procesie prostowania wyrobów,

odbioru i paczkowania.

Do prowadzenia badań emisji hałasu zarówno na

stanowiskach pracy, jak i do środowiska wybierane są

laboratoria sprawdzone, a kiedy jest to wymagane



Przekroczenie dopuszczalnego poziomu emisji hałasu do

środowiska z terenu zakładu oraz na stanowiskach pracy.

przepisami prawa te posiadające akredytację.

W miejscach występowania ponadnormatywnego hałasu

umieszczane są stosowne tablice ostrzegawcze,

informujące pracowników o zagrożeniach wynikających z

pracy w miejscu o podwyższonym natężeniu hałasu, a

pracownicy wykonujący czynności w tych rejonach

zobligowani są do stosowania środków ochrony osobistej.

Powstawanie odpadów w procesie produkcji.

Przekroczenie limitów dopuszczonych w uzyskanych

zezwoleniach w zakresie wytwarzania odpadów.

Bieżąca kontrola ilości wytwarzanych odpadów

w stosunku do ilości określonych w obowiązujących

decyzjach. Przekazywanie odpadów uprawnionym

odbiorcom, celem ich dalszego zagospodarowania,

głównie recyklingu. Głównymi odpadami wytwarzanymi

w zakładach jest złom stalowy, odpad przekazywany

głównie do odbiorców należących do Grupy Cognor

(Ferrostal Łabędy Oddział w Gliwicach, Złomrex we

Wrocławiu) celem ponownego przetworzenia na

stalowniach należących do Grupy. Zgorzelina walcownicza

przekazywana jest uprawnionym odbiorcom do

ponownego wykorzystania. Powstający w największej

ilości odpad niebezpieczny, zabrudzone czyściwo (15 02

02*) przekazywane jest uprawnionemu odbiorcy celem

utylizacji.



Brak przestrzegania wymagań prawnych.

Niedopełnienie obowiązków wynikających z przepisów

i wymagań prawnych.

Śledzenie na bieżąco ukazujących się przepisów

prawnych w zakresie ochrony środowiska. Posiadanie

licencji do portalu Wolters Kluwer Prawo Ochrony

Środowiska, pozwalającej na kontrolę emisji w zakresie

zgodności z wymogami prawa oraz w razie potrzeby

ewentualną aktualizację posiadanych decyzji.



Zanieczyszczenie środowiska w wyniku zdarzenia

w transporcie drogowym, np. wypadek lub awaria.

Podczas transportu w wyniku nieuwagi i braku należytej

staranności uczestników ruchu drogowego może dojść do

zdarzenia mającego negatywne konsekwencje dla

środowiska, np. wyciek paliwa, oleju itp.

Systematyczne szkolenia dla kierowców w zakresie zasad

bezpieczeństwa ruchu drogowego oraz technik

bezpiecznej jazdy.



ASPEKT KLIMATYCZNY



Emisja zanieczyszczeń pyłowo gazowych powstająca

w procesie nagrzewania kęsów oraz produkcji.

Źle obliczona wielkość emisji CO

, niespełnienie wymagań

prawnych w zakresie Systemu Handlu Emisjami.

Prowadzenie badań emisji zanieczyszczeń pyłowo-

gazowych przez laboratoria posiadające akredytację,

zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. Podwójna

bieżąca weryfikacja danych wejściowych do Raportu

rocznego emisji CO

zarówno przez osobę nadzorującą

proces z poziomu utrzymania ruchu, jak i przez osobę

sporządzającą dokument. Badanie sprawności instalacji

podczas regularnych kontroli i przeglądów i w ramach

potrzeby – remontowanie ich, celem uniknięcia

niekontrolowanej emisji do środowiska. Śledzenie stron

internetowych poświęconych nadzorowaniu emisji CO

oraz udział w konferencjach pozwalających na bieżąco

śledzić aktualne wymagania prawne w zakresie handlu

uprawnieniami do emisji.

Ryzyko zużycia paliw kopalnych a tym samym emisji

zanieczyszczeń do powietrza.

Inwestycje ograniczające zużycie mediów. Wdrożenie ISO

50001.



Wzrost wykorzystania energii w okresie letnim

w związku z koniecznością stosowania klimatyzacji.

Stałe monitorowanie zużycia energii w budynkach,

podnoszenie świadomości pracowników związanej z

oszczędnością energii. Wdrażanie dobrych praktyk, takich

jak zamykanie okien w trakcie pracy klimatyzatorów, nie

ustawianie zbyt niskiej temperatury, okresowe przerwy w

pracy urządzeń.



Wzrost intensywności zużycia energii elektrycznej na

jednostkę produkcji i wynikający z tego wzrost

pośrednich emisji gazów cieplarnianych (Scope 2).

Niewłaściwe wykorzystanie pojemności pieców topielnych,

takie jak niekompletne załadunki, może prowadzić do

zwiększenia zużycia energii elektrycznej na jednostkę

produkcji, co z kolei skutkuje wyższym zapotrzebowaniem

na energię elektryczną i zwiększeniem pośrednich emisji

gazów cieplarnianych generowanych przez dostawców

energii.

Wdrażanie strategii produkcji, która maksymalizuje

efektywność wykorzystania zasobów.



Zwiększenie emisji spowodowane intensyfikacją

transportu surowców i materiałów.

Zwiększenie efektywności logistycznej poprzez pełne

wykorzystanie pojemności transportowej i realizacja

dostaw oraz odbiorów w ramach jednej trasy



Użycie pojazdów o mniejszej pojemności ładunkowej lub

dostawy w mniejszych ilościach może prowadzić do

konieczności zwiększenia liczby dostaw. To z kolei skutkuje

wyższą emisją gazów cieplarnianych związanych ze

spalaniem paliwa w silnikach transportowych.

transportowej, pozwalające na uniknięcie kursów bez

ładunku.

Zanieczyszczenie wód.

Wyciek substancji szkodliwych dla wody do ścieków, wód

gruntowych.

Plan awaryjny. Umieszczanie substancji na pojemnikach

zbiorczych. Środki awaryjnej interwencji na stanowiskach

pracy.



Pożar.

Dokumentacja ochrony przeciwpożarowej. Środki do

gaszenia pożaru. Regularna weryfikacja zasobów.

Regularne kontrole stanowisk pracy.



7. ASPEKTY SPOŁECZNE

7.1. OPIS ZAGADNIEŃ SPOŁECZNYCH

Odpowiedzialność w zagadnieniach społecznych postrzegana jest przez Grupę Kapitałową Cognor wielowymiarowo. Obejmuje obszar

odpowiedzialności za oferowane produkty, bezpieczeństwo klientów, minimalizowanie skutków działalności wśród lokalnej społeczności i jej

wsparcie, jak również dbałość o społeczność wewnątrz organizacji – pracowników. Jednym z istotnych elementów wpływających na

postrzeganie marki Cognor jest satysfakcja klientów ze świadczonych usług oraz dostarczanych wyrobów. Opinie klientów mają ogromne

znaczenie w kształtowaniu polityki rozwoju produktów, ich doskonaleniu oraz wprowadzaniu nowych. Jako kluczowy parametr oceny jakości

wyrobów traktowana jest ocena zadowolenia klientów. Dlatego też poszczególne Spółki z Grupy Kapitałowej cyklicznie prowadzą badania w

tym zakresie. Badaniu podlegają m.in. takie aspekty jak: jakość wyrobów, terminowość, sposób rozpatrywania reklamacji, współpraca z

działem handlowym, warunki cenowe, czy szerokość oferowanego asortymentu. Pozyskane wyniki pozwalają poznać oczekiwania odbiorców

oraz dostarczają informacji zwrotnych, których nie można pozyskać wewnątrz Grupy. Wszelkie zgłoszenia oraz otrzymywane uwagi od

klientów są analizowane i dyskutowane podczas narad zarządu i głównego kierownictwa. Analizy wyników badań pozwalają na podnoszenie

jakości oferowanych produktów zwiększając satysfakcję i lojalność klientów. Dodatkowo w celu budowania dobrych relacji z klientami w

Grupie wdrożony jest system B2B pozwalający na obsługę zamówień. Klient ma możliwość zalogowania się na platformie B2B w celu

śledzenia realizacji złożonego zamówienia, a także może pobrać dokumenty sprzedażowe, tj. atesty, dokumenty przewozowe i faktury

sprzedażowe.

W zakresie społecznym warta uwagi jest również współpraca realizowana z Wydziałem Zarządzania Politechniki Częstochowskiej polegająca

na weryfikacji szeroko pojętego bezpieczeństwa w ramach programu pt. „Ocena skuteczności wdrażania polityki bezpieczeństwa

w Oddziałach i Spółkach Grupy Cognor - opinie pracowników”. Prowadzone w jej ramach badania polegają na cyklicznym ankietowaniu

pracowników, a następnie analizie i ocenie skuteczności wdrażanych polityk dotyczących ochrony danych osobowych i bezpieczeństwa

teleinformatycznego. Za przebieg współpracy odpowiedzialny jest Inspektor Ochrony Danych Osobowych i Pełnomocnik ds. bezpieczeństwa

Grupy Cognor. Od roku akademickiego 2021-2022 Grupa Cognor rozpoczęła również współpracę z Wydziałem Bezpieczeństwa Uniwersytetu

Humanistyczno - Przyrodniczego w Częstochowie, w ramach której prowadzone są praktyki studenckie oraz udzielana pomoc dla studentów

piszących prace licencjackie i magisterskie z zakresu polityki bezpieczeństwa w hutach. W kontekście kolejnych inicjatyw współpracy z nauką

przytoczyć należy też inicjatywę pt.” Przemysł w fakcie i obrazie” realizowaną z Akademią Górniczo-Hutniczą w Krakowie, w ramach której

powstała szczegółowa dokumentacja fotograficzna oraz opisowa wszystkich najważniejszych obiektów hutniczych COGNOR S.A.,

wykorzystywana i publikowana w Magazynie Hutniczym oraz tematycznych galeriach internetowych.

ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PRODUKT ORAZ BEZPIECZEŃSTWO KLIENTÓW

Istotnym elementem przy współpracy z klientami są wszelkiego rodzaju normy produktowe określające parametry wyrobów oraz świadectwa

jakości.

Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach zapewnia bezpieczne korzystanie z oferowanych produktów poprzez normy EN-PN, dopuszczenia

ZETOM, IBDiM, ITB oraz inne świadectwa jakości. W celu spełnienia restrykcyjnych norm w zakresie określonych paramentów jakościowych

wyrobów, część swoich produktów Grupa Kapitałowa Cognor poddaje całkowitej kontroli. W szczególności dotyczy to wyrobów

produkowanych w Oddziale HSJ w Stalowej Woli,

który wyposażony jest w nowoczesną linię do badania

metalograficznego wyrobów, w ramach której

przeprowadzana jest 100% kontrola wyrobów

pozwalająca na określenie wielkości ziarna, głębokości

odwęglania, stopnia zanieczyszczenia stali wtrąceniami

niemetalicznymi, pasmowości struktury oraz nasilenia

struktury Widmannstättena. Ponadto Grupa posiada

własne laboratoria oraz inne oprzyrządowanie celem

badania jakości na każdym etapie produkcji.

Poza elementami jakościowymi kluczowe w Grupie jest

również bezpieczeństwo przechowywania danych i

informacji o klientach. Dlatego też dane kontrahentów

oraz informacje o nich są szyfrowane, a korespondencja

mailowa pomiędzy Spółką i klientami jest zabezpieczona

podpisem cyfrowym wystawionym przez Certum Digital

Identification CA SHA2.

WPŁYW NA OTOCZENIE SPOŁECZNE

Zrównoważone działania wpływające na społeczeństwo

Grupa Kapitałowa Cognor upatruje również w surowcu,

z którego wytwarzane są sprzedawane produkty. Mając

na względzie oczekiwania społeczeństwa w zakresie

życia w zdrowym środowisku należy podkreślić, że

Grupa Kapitałowa Cognor przyczynia się do spełnienia

wskazanych oczekiwań. Oferowane wyroby hutnicze

powstałe z przetwarzania złomu wsadowego pozwalają

na realizację wielokrotnego procesu recyklingowego.

Sposób produkcji stali pozwala na redukcję

oddziaływania produktów na środowisko naturalne i

przyczynia się do realizacji celów Gospodarki Obiegu

Zamkniętego. Ponadto ze względu na fakt, że wszystkie oferowane produkty podlegają pełnemu recyklingowi, również w tym względzie

przyczyniają się do poprawy środowiska i klimatu.

W obszarze społecznym Grupa podejmuje różne inicjatywy z uczelniami kształcącymi kadry dla hutnictwa w postaci współprac mających na

celu wspieranie inicjatyw społecznych nakierowanych na promowanie zawodu hutnika. Tym samym Grupa Cognor jest aktywnym

współgospodarzem różnych inicjatyw organizowanych przez uczelnie wyższe prowadzące działalność edukacyjną na obszarach działalności

Grupy. Głównym aspektem tematycznym powyższych inicjatyw jest promocja hutnictwa, dbałość o tradycję, a także promowanie zawodu

wśród studentów i absolwentów wyższych uczelni o profilu metaloznawstwa i bezpieczeństwa. Warte wspomnienia są również inicjatywy

nakierowane na wsparcie najbardziej potrzebujących np. pensjonariuszy szpitali, czy schronisk dla zwierząt.

Grupa Kapitałowa Cognor wpływa również na lokalną społeczność poprzez prowadzenie akcji charytatywnych i dobroczynnych.

7.2. STOSOWANE POLITYKI I PROCEDURY NALEŻYTEJ STARANNOŚCI W ASPEKCIE

SPOŁECZNYM

Podejmowanie działań w aspektach społecznych określa Kodeks Etyczny według którego realizowane są poniższe zagadnienia:

• bezpieczeństwo pracy i zdrowie pracowników,

• właściwe relacje międzyludzkie,

• efektywna komunikacja i współpraca między poszczególnymi grupami pracowników,

• wskazania dotyczące działalności politycznej i społecznej,

• ochrona i bezpieczeństwo danych osobowych,

• zasady ochrony środowiska „zielona polityka”,

• obowiązki w zakresie ochrony informacji niejawnych oraz tajemnicy przedsiębiorstwa,

• odpowiedzialne postępowanie z prezentami, zaproszeniami oraz innymi korzyściami.

Dokumenty regulujące kwestie zapewnienia jakości wyrobów oraz doskonalenia procesów z tym związanych wdrażane są na poziomie

poszczególnych Spółek należących do Grupy Kapitałowej Cognor. Poniższa tabela ujmuje najważniejsze z nich.

NAJWAŻNIEJSZE POLITYKI, PROCEDURY, INSTRUKCJE I INNE DOKUMENTY W ASPEKCIE SPOŁECZNYM WDROŻONE W ODDZIAŁACH

GRUPY KAPITAŁOWEJ COGNOR

Cognor S.A. Oddział Ferrostal

Łabędy w Krakowie

1) System zarządzania jakością zgodnie z ISO 9001:2015

Cognor S.A. Oddział Ferrostal

Łabędy w Gliwicach

1) System Zarządzania wg PN-EN ISO 9001:2015

2) System Zapewnienia Jakości wytwórcy materiału według Dyrektywy 2014/68/UE

Cognor SA Oddział Ferrostal Łabędy

w Zawierciu

1) Certyfikat Zgodności Zakładowej Kontroli Produkcji

2) Certyfikat DNV-GL

Cognor S.A. Oddział HSJ w

Stalowej Woli

1) System zarządzania jakością zgodnie z ISO 9001:2015

2) System zarządzania jakością zgodnie z IATF 16949:2016

3) System zarządzania jakością zgodnie z AQAP 2110

Oddział OM Szopienice w

Katowicach

1) System zarządzania jakością zgodnie z ISO 9001:2015

Oddział Złomrex we Wrocławiu

1) Polityka wprowadzenia zasad RODO

7.3. UZYSKANE WYNIKI SPOŁECZNE

WSKAŹNIK WŁASNY 3 : WARTOŚĆ UDZIELONEGO WSPARCIA

Lp.

Kategoria

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

Wartość*

Wartość

Wartość przekazanych darowizn

17 587 zł

112 900 zł

Wartość udzielonego wsparcia

sponsoringowego w sport

591 450 zł

14 131 zł

* wartość wsparcia programów społecznych wykazanych przez Spółkę Jap Industries s.r.o. w walucie CZK została przeliczona na dzień bilansowy według kursu średniego ustalonego dla tej

waluty przez Narodowy Bank Polski

WSKAŹNIK WŁASNY 4 : LICZBA PROGRAMÓW SPOŁECZNYCH I BENEFICJENTÓW

Lp.

Kategoria

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

Wartość

Liczba beneficjentów programów społecznych

115

Liczba nowych realizowanych projektów

społecznych

Liczba kontynuowanych projektów społecznych

WSKAŹNIK WŁASNY 5 : SATYSFAKCJA KLIENTÓW

Lp.

Kategoria

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

Wartość

Wskaźnik satysfakcji klientów*

4,6

*wyniki badania satysfakcji klientów obejmują Oddział OM Szopienice w Katowicach i monitorują takie wskaźniki satysfakcji jak m.in.: jakość wyrobów, terminowość, sposób załatwiania

reklamacji, współpraca z działem handlowym, warunki cenowe czy szerokość oferowanego asortymentu

7.4. RYZYKA SPOŁECZNE I SPOSOBY ZARZĄDZANIA

ASPEKT SPOŁECZNY

Istotność ryzyka: niska , średnia, , wysoka 

RYZYKO NIEFINANSOWE

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

ISTOTNOŚĆ

RYZYKA

Wybór materiałów gorszej jakości.

Ryzyko jest identyfikowane w obszarze zakupowym, w

którym może dojść do zakupów materiałów o obniżonej

jakości, niespełniających określonych wymagań.

Uruchomienie ścieżki zatwierdzania i opiniowania

zakupów z wykorzystaniem informatycznego systemu

WORKFLOW.



Niedotrzymanie deklarowanej jakości wyrobów.

Materializacja ryzyka może skutkować utratą klientów oraz

negatywną opinią o wyrobach na rynku.

Przestrzeganie wdrożonych zasad systemów jakości ISO

9001:2015 oraz innych dokumentów odnoszących się do

doskonalenia jakości wyrobów.



Utrata danych klientów.

Urzeczywistnienie ryzyka może spowodować utratę zaufania

klientów.

Stosowanie zasad Polityki RODO oraz postępowanie

zgodnie z przyjętymi regulacjami określającymi sposób

szyfrowania danych.



Rotacja pracowników.

Monitorowanie rotacji pracowników przez kierownictwo,

odpowiednie reagowanie poprzez dostosowanie

wynagrodzeń, świadczeń pozapłacowych oraz poprawę

warunków pracy.

8. ASPEKTY PRACOWNICZE

8.1. OPIS ZAGADNIEŃ PRACOWNICZYCH

Kluczowym komponentem zasobów niematerialnych GK Cognor jest kapitał ludzki, który determinuje skuteczność procesu tworzenia

wartości dla interesariuszy. Pracownicy cieszą się szczególną atencją ze strony zarządu, co przekłada się na znaczący udział

wysokospecjalistycznych szkoleń owocujących wzrostem ich kwalifikacji i kompetencji. Stosowanie zasad równych szans oraz warunków

zatrudnienia na tych samych stanowiskach bez względu na wiek, płeć, narodowość, religię i poglądy polityczne są efektem dedykowanego

wdrożenia Kodeksu Etycznego Grupy Kapitałowej. Otwarta kultura organizacji kreuje wzajemne zaufanie i zaangażowanie pracowników na

wszystkich szczeblach organizacji i zapewnia utrzymanie lojalnego personelu, minimalizując tym samym koszty ewentualnej odnowy kapitału

ludzkiego w procesie rekrutacji, selekcji i wdrożenia pracowników na stanowisku pracy. Sprzyja to również budowaniu przyjaznego i

innowacyjnego klimatu dzielenia się wiedzą i wzmocnienia procesu uczenia się w odpowiedzi na turbulencje rynkowe z którymi obecnie

mamy do czynienia. Grupa dąży do kodyfikacji kluczowej wiedzy pozwalającej w przyszłości zapewnić

w warstwie strategicznej utrzymanie przewagi konkurencyjnej na rynku, a w warstwie operacyjnej ciągłość procesów w szczególności

produkcyjnych. Nie bez znaczenia są również inicjatywy ukierunkowane na redukcję stresu, wpływające na komfort psychiczny pracowników

oraz zapewniające dobre relacje wśród współpracowników.

REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW

Transparentne warunki pracy pomiędzy stronami pozwalają na wypracowanie wzajemnych relacji opierających się na uczciwości i zaufaniu.

Dlatego też proces rekrutacji uwzględnia zarówno pracowników, którzy chcą zmienić stanowisko pracy w ramach Grupy Kapitałowej, jak

i kandydatów spoza struktury Grupy. Proces rekrutacji przeprowadzany jest w sposób jawny i z poszanowaniem zasad równego dostępu do

informacji dla potencjalnych kandydatów na pracowników. Ogłoszenia umieszczane są na ogólnodostępnych portalach rekrutacyjnych,

programach poleceń pracowniczych oraz w Urzędach Pracy. Nadesłane zgłoszenia aplikacyjne są poddawane selekcji i weryfikowane przez

wyspecjalizowane działy personalne pod kątem spełnienia wymagań kwalifikacyjnych i kompetencyjnych wymaganych na danym stanowisku

pracy. Wytypowani kandydaci wpisujący się w zdefiniowany profil stanowiska pracy, zapraszani są na rozmowy kwalifikacyjne pozwalające

doprecyzować wzajemne oczekiwania oraz obowiązki i odpowiedzialności związane z zadaniami na stanowisku pracy będącym przedmiotem

procesu rekrutacji.

W Oddziale Ferrostal Łabędy w Gliwicach zasady, programy i procedury promowania różnorodności, integracji oraz niedyskryminacji

pracowników są określone m.in. w Procedurze ogólnej PO:7.1-01 „Procedura wprowadzania nowego pracownika do pracy w COGNOR S.A.

Zasady zapewnienia równości szans w zatrudnianiu są skrupulatnie przestrzegane poprzez regulacje określone w Kodeksie Etycznym. Proces

doboru pracowników do stanowiska pracy, obejmujący ogłoszenie oferty pracy, weryfikację aplikacji, rozmowę wstępną dotyczącą

przydatności zawodowej, szkolenie wstępne związane z Kodeksem Etycznym, prawami i obowiązkami pracownika, ochroną danych

osobowych oraz zagrożeniami związanymi z prawami człowieka (takimi jak dyskryminacja, mobbing, molestowanie), oraz decyzję

pracodawcy, prowadzony jest zgodnie z ustalonym etapowym podejściem rekrutacyjnym.

W Jap Industries s.r.o. w pierwszej kolejności przeprowadzana jest rekrutacja wewnętrzna, która polega na przeniesieniu istniejącego

pracownika na inne stanowisko zgodnie z propozycją kierownika działu. Rekrutacja zewnętrzna prowadzona jest przez kierownika HR na

podstawie wniosków kierowników działów. Do celów rekrutacyjnych wykorzystujemy platformę Teamio, w której publikujemy oferty pracy

na trzech portalach zatrudnienia. Na etapie przeglądania nadesłanych CV, rekruter wybiera 6-10 kandydatów, którzy zostają zaproszeni na

rozmowę kwalifikacyjną. Dla stanowisk niższego szczebla przeprowadzana jest jedna tura selekcji, natomiast dla stanowisk wyższego

szczebla może odbyć się 1-2 tur rozmów lub testów językowych oraz wiedzy zawodowej.

WDROŻENIE NA STANOWISKU PRACY

Pozytywna decyzja rekrutacyjna pozwala skierować pracowników na szkolenie wstępne w trakcie, którego zapoznawany jest z zasadami

bezpieczeństwa

i higieny pracy, prawami i obowiązkami wynikającymi z zajmowanego stanowiska, zasadami ochrony danych osobowych i przestrzegania

praw człowieka. Istotnym celem dla organizacji jest realizacja w sposób skuteczny wdrożenia nowych pracowników na stanowisko pracy.

Kluczowe w tym procesie jest przekazanie pracownikowi w pierwszych dniach pracy nie tylko zakresu obowiązków, ale również panujących

zasad współżycia w organizacji. Dlatego też dużo uwagi poświęca się na proces adaptacji pracownika do nowych warunków pracy. W celu

uskutecznienia zaadoptowania w nowym otoczeniu organizacji wzmacnia się informowanie nowych członków zespołu o przyjętych

wartościach i zasadach etycznych w organizacji. Wskazany cel jest realizowany poprzez wyznaczenie doświadczonego opiekuna dla

nowoprzyjętej osoby oraz badanie satysfakcji z dokonanego wdrożenia na stanowisku pracy.

MOTYWACJA I BENEFITY

Podczas wdrażania nowego pracownika do organizacji udostępniane mu są istotne materiały i narzędzia umożliwiające zapoznanie się ze

specyfiką pracy na stanowisku. Ponadto zostaje mu zapewniona opieka mentorska długoletniego pracownika, który monitoruje prawidłowe

wykonywanie zadań określonych na danym stanowisku pracy. Celem zapewnienia motywacji i zaangażowania wśród nowych

i długoletnich pracowników poszczególne Spółki i Oddziały Grupy Kapitałowej udostępniają pracownikom również benefity finansowe i

pozafinansowe.

Do najczęściej wybieranych form pakietu pracowniczego i dodatkowych gratyfikacji należą:

• karty Multisport,

• ubezpieczenia na życie na preferencyjnych warunkach wynegocjowanych przez pracodawcę,

• „wczasy pod gruszą” finansowane z ZFŚS,

• wycieczki,

• wyjścia na imprezy kulturalne,

• dofinansowania posiłków,

• pożyczki na cele mieszkaniowe (remont),

• dodatkowe ubezpieczenia NNW,

• karty lunchowe LunchPass,

• dofinansowania zakupu okularów korekcyjnych,

• dodatkowe premie świąteczne,

• zapomogi losowe,

• nagrody jubileuszowe,

• pakiety medyczne dla pracowników i członków ich rodzin,

• możliwość realizowania własnych inicjatyw i projektów,

• możliwość pracy zdalnej,

• elastyczny czas pracy,

• wspólnie obchodzone spotkania w okresach świątecznych / podsumowania roku połączone z wręczaniem nagród dla pracowników /

działów z najlepszymi wynikami,

• dostęp do szkoleń i rozwoju,

• ubezpieczenie kadry kierowniczej od ryzyka odpowiedzialności za szkody wyrządzone w ramach pełnionej funkcji,

• zakup bonów obiadowych dla pracowników wykonujących prace w okresie jesienno-zimowym na wolnym powietrzu, ogólny dostęp

do owoców, herbaty, kawy, mleka,

• premie półroczne i roczne, premie jubileuszowe dożywotnie i zawodowe, dopłaty do emerytur, dopłat do posiłków, karnety Flexi (na

zdrowie i sport).

• imprezy letnie i świąteczne,

• 5 dodatkowych dni urlopu, warunki pracy, pozytywne nastawienie zespołu roboczego.

ROZWÓJ I SZKOLENIA

Zdobywanie nowych obszarów wiedzy oraz doskonalenie zawodowe pracowników przekłada się na jakość oferowanych usług, a co za tym

idzie na zaufanie wśród klientów, którzy wysoko cenią sobie kompetencje pracowników przekładające się na jakość produktów i usług Grupy.

Analiza luk kompetencyjnych jest konsekwentnie niwelowana poprzez dedykowane szkolenia, zarówno wewnętrzne jak

i zewnętrzne. Za zgodą przełożonego, zgodnie z zasadą równego traktowania, pracownicy kierowani są do jednostek zewnętrznych na

różnego rodzaju szkolenia w celu podniesienia ich kwalifikacji zawodowych. Tematyka programów szkoleniowych wynika z propozycji

kierownictwa opartych o obecne i przewidywane potrzeby jednostki oraz zgłoszone przez pracowników potrzeby rozwojowe. Na podstawie

referencji i posiadanego doświadczenia w określonej tematyce, dokonuje się wyboru podmiotu szkolącego.

Spółka Jap Industries s.r.o. aktywnie wspiera edukację i rozwój zawodowy swoich pracowników poprzez organizację kursów językowych,

udział w profesjonalnych szkoleniach zewnętrznych oraz dostęp do kursów online. Dodatkowo Spółka prowadzi regularne profesjonalne

szkolenia dla pracowników, takich jak operatorzy dźwigów, wiążących, spawaczy, kierowców wózków widłowych, kierowców pojazdów

referencyjnych, BHP i PPOŻ oraz kursy pierwszej pomocy.

OCENA PRACY

Ocena okresowa dokonywana jest w okresach kwartalnych lub miesięcznych przez bezpośredniego przełożonego, Ma charakter

zobiektywizowany, co pozwala na identyfikację obszarów wymagających poprawy oraz określenie drogi do ich osiągnięcia.

W oparciu o uzyskany wynik, określa się plan rozwoju oraz dalszą ścieżkę kariery pracownika w trakcie której jego osiągnięcia

są monitorowane. Wnioski z przeprowadzonej oceny stanowią podstawę do identyfikacji aspiracji pracownika i pozwalają określić bariery

uniemożliwiające pełne wykorzystanie jego potencjału w budowaniu wartości przedsiębiorstwa. Wspólne wypracowanie rozwiązań

związujących efektywność pracy i budowę zaangażowania jest powtarzalnym procesem mającym na celu osiągnięcie wysokiej dojrzałości

organizacji.

ŚWIADCZENIA PRACOWNICZE

W Oddziałach Grupy pracownicy mogą korzystać z różnorodnych benefitów, takich jak m.in. uczestnictwo w Programie Pracowniczych Planów

Kapitałowych (PPK), prywatna opieka medyczna, ubezpieczenie grupowe czy karty lunchowe. Wspólnie obchodzi się też różnorodne święta,

takie jak Dzień Hutnika, Wigilia, Tłusty Czwartek, czy Mikołajki.

Czynniki wpływające na motywację pracowników poza motywacją finansową to m.in. otwartość współpracowników, charyzma kierowników,

klimat organizacyjny, możliwość rozwoju zawodowego oraz wizerunek firmy na rynku.

CELE I EFEKTY REALIZOWANYCH POLITYK I INICJATYW

W zakresie pracowniczym Grupa kieruje się zasadą „Równe szanse i możliwości dla kobiet i mężczyzn", celem stworzenia środowiska pracy

przyjaznego osobom łączącym obowiązki zawodowe z opiekuńczymi oraz zapewniając równy dostęp do karier zawodowych i możliwości

rozwoju bez względu na płeć. W kontekście zapewnienia pewnych i przejrzystych warunków zatrudnienia, stosujemy praktykę zatrudniania

pracowników na podstawie umów o pracę, na stanowiskach dokładnie opisanych pod względem zakresu obowiązków i uprawnień, przy

zachowaniu wynagrodzeń zgodnie z ustalonym taryfikatorem płac.

8.2. BEZPIECZNE WARUNKI PRACY

Kluczowe dla naszej Grupy Kapitałowej jest zapewnienie zdrowych i bezpiecznych warunków pracy zwłaszcza na stanowiskach gdzie ryzyko

wystąpienia wypadku czy uszczerbku na zdrowiu jest wysokie. Osiągnięcie doskonałości w powyższym priorytecie jest możliwe przy

zaangażowaniu pracowników Grupy oraz firm podwykonawczych do spełniania określonych zaleceń i regulaminów pracy w warunkach

podwyższonego ryzyka zawodowego. Skuteczne zarządzanie bezpieczeństwem jest zgodne z aktualnymi celami

i podejmowanymi działaniami pozwalającymi na efektywne dostosowywanie się do rzeczywistych rozwiązań technicznych i technologicznych.

W całej Grupie Kapitałowej Cognor istotna jest eliminacja wypadków przy pracy oraz występowania chorób zawodowych. Dlatego też

podejmowane są czynności profilaktyczne zwiększające świadomość w zakresie możliwych zagrożeń i sposobów im przeciwdziałania.

Inicjatywy dotyczą w szczególności obszarów edukacyjnych obejmujących głównie szkolenia wstępne i okresowe pracowników oraz szkolenia

po pojawiających się incydentach, w trakcie których pracownicy informowani są szczegółowo o ryzyku zawodowym występującym podczas

realizowanych przez nich czynności i praktykach pozwalających na skuteczne ograniczenie wypadkowości. Oprócz szkoleń wymaganych

przepisami, prowadzonych zgodnie z ustalonymi programami szkoleniowymi, organizowane są również szkolenia przypominające po okresie

pandemii, przygotowujące pracowników do powrotu z pracy zdalnej oraz warsztaty dla pracowników fizycznych, omawiające tematykę

potencjalnie niebezpiecznych sytuacji zauważonych w miejscu pracy. Szkolenia obejmują też kontrahentów i firmy zewnętrzne wykonujące

prace na terenie Grupy, którzy bez aktualnego szkolenia BHP i dodatkowego szkolenia z zasad bezpieczeństwa na terenie zakładu

uwzględniającego specyficzne zagrożenia występujące na miejscu pracy, w tym prace niebezpieczne oraz zagrożenia pożarowe nie mają

wstępu na teren Oddziałów Grupy. Dodatkowo w trakcie codziennych odpraw kierownictwo poszczególnych Oddziałów omawia i informuje

o ewentualnych możliwych zagrożeniach i wypracowanych skutecznych metodach ich eliminacji. Ponadto na bieżąco prowadzone są kontrole

na stanowiskach pracy w kontekście bezpieczeństwa i ergonomii pracy oraz regularne audyty BHP i PPOŻ. Jednocześnie cyklicznie w oparciu

o nowe doświadczenia zagadnienia BHP poruszane są na zebraniach z kadrą managerską. W celu zapewnienia najwyższego poziomu

bezpieczeństwa regularnie aktualizowana jest również ocena ryzyka zawodowego na każdym ze stanowisk oraz właściwy dobór środków

ochrony indywidulanej wraz z bieżącym monitorowaniem ich stanu. Na bieżąco odbywają się też kontrole stanu urządzeń i maszyn oraz

cykliczne przeglądy, naprawy i konserwacje. Dodatkowo wśród pracowników prowadzone są szkolenia z zakresu obsługi maszyn i urządzeń

pozwalające na prawidłowe i bezpieczne ich użytkowanie. W 2023 r. w celu zapewnienia bezpiecznych warunków pracy przeprowadzono

szkolenia wstępne dla 357 pracowników, szkolenia okresowe dla 677 pracowników, z pierwszej pomocy dla 10 i pozostałe, głównie szkolenia

stanowiskowe dla 27 pracowników. Zagadnienia bezpieczeństwa pracy dyskutowane i konsultowane były podczas 107 narad BHP ze służbą

techniczno-eksploatacyjną.

W zakresie medycyny pracy i wspierania zdrowia i życia pracowników Oddziały Grupy mają zawarte umowy o świadczenie usług medycznych

z wyspecjalizowanymi podmiotami. Badania wstępne, okresowe i kontrolne wykonywane są według skierowań na badania, a ich zakres jest

dostosowany do warunków pracy danego pracownika, uwzględniając jego ekspozycję na pyły, hałas i inne czynniki szkodliwe. Wszystkie

istotne informacje dotyczące szkodliwości są uwzględniane na wystawianych do badania skierowaniach.

W Grupie wprowadzono też dobre praktyki wpływające na doskonalenie bezpiecznych warunków pracy. Przykładem są codzienne kontrole

na halach produkcyjnych mające na celu weryfikację bezpieczeństwa pracy oraz sprawowanie kontroli nad wykonywaną pracą oraz obsługą

sprzętu i urządzeń elektrycznych. W Oddziałach funkcjonują Społeczne Inspekcje Pracy analizujące bieżące zagrożenia i wdrażające

wypracowane w ramach konsultacji wewnętrznych rozwiązania podnoszące bezpieczeństwo pracy. Funkcjonujące procedury umożliwiają

pracownikom zgłaszanie zagrożeń bezpieczeństwa w każdej sytuacji, kiedy pojawia się wzrost zagrożenia w miejscu pracy dla zdrowia lub

życia. Pracownicy zgłaszają zdarzania bezpośrednio Inspektorowi Społecznej Inspekcji Pracy, który przekazuje informacje do Szefa

Wydziału. Ponadto w Oddziałach funkcjonują komisje ds. BHP pełniące funkcje doradcze w najważniejszych kwestiach. W przypadku

wystąpienia wypadku przy pracy uruchamiana jest procedura powołania zespołu powypadkowego, który bada wypadek i uzupełnia rejestr

wypadków oraz dokonuje analizy jego przyczyn, aby możliwe było wprowadzenie działań naprawczych. Wdrażanie wniosków z analizy

powypadkowej, jak również cykliczne szkolenia znacząco obniżają współczynnik wypadkowości. W 2023 roku najważniejszymi przyczynami

wypadków było: postępowanie niezgodne z instrukcjami roboczymi, brak doświadczenia zawodowego w zakresie usuwania awarii oraz

nieprawidłowe posługiwanie się czynnikiem materialnym. Po wystąpieniu wymienionych przyczyn wypadków podjęto działania korygujące

w celu ich eliminacji w przyszłości. Tym samym uruchomiono aktywności pozwalające na egzekwowanie i przestrzeganie przepisów BHP, a

w szczególności bezpiecznych metod pracy oraz określono jako warunek bezwzględny przestrzeganie przepisów Instrukcji Roboczych.

Zobowiązano dozór bezpośredni do eliminowania niebezpiecznych metod pracy, a pracowników do powstrzymywania się od nich i zapoznano

pracowników z okolicznościami i przyczynami wypadków przy pracy oraz z wnioskami i zaleceniami profilaktycznymi zawartymi w

protokołach powypadkowych. Ponadto, systematycznie przeprowadza się pomiary czynników szkodliwych, informując pracowników o

wynikach pomiarów oraz oznaczając miejsca, gdzie stwierdzono przekroczenia norm NDN i NDS. Wszystkie te działania pozwalają, na

podstawie rzetelnej oceny stanu i przekazywanych informacji zwrotnych, na systematyczne doskonalenie standardów bezpieczeństwa i

higieny pracy w Grupie.

Wskazane inicjatywy i dobre praktyki mające na celu zapewnienie pracownikom bezpiecznych i higienicznych warunków pracy obejmują

również wszelkiego rodzaju inwestycje infrastrukturalne i technologiczne, poprawiające bezpieczeństwo i higienę pracy w Oddziałach i

jednostkach Grupy. Rozwiązania wprowadzone w Oddziale Złomrex we Wrocławiu dotyczyły przede wszystkim: zakupu nowych urządzeń

transportu bliskiego, poprawiających warunki pracy operatorów ładowarek i wyrównanie powierzchni placów zwiększające bezpieczeństwo

poruszania się pracowników oraz pracy urządzeń transportu bliskiego (wózków widłowych, ładowarek, żurawi i samochodów) w części z filii

Oddziału. Inwestycje te w 2024 r. będą kontynuowane w innych filiach.

W Oddziale OM Szopienice w Katowicach dokonano wymiany parku technologicznego zmniejszając wypadkowość poprzez spełnienie

minimalnych i zasadniczych wymagań dotyczących maszyn oraz dokonano wymiany wózków z ręcznych na napęd elektryczny poprawiając

tym samym efektywność i bezpieczeństwo w zakresie ręcznych prac transportowych.

W Spółce Jap Industries s.r.o., w celu poprawy bezpieczeństwa pracy, produktywności i warunków pracy przeprowadzono inwestycję

obejmującą budowę warsztatu wyrobów ogniotrwałych oraz dokonano zakupu urządzeń transportu bliskiego (wózków widłowych),

przewidziana jest również rekonstrukcja drzwi wejściowych w budynku głównym.

Oddział Ferrostal Łabędy w Krakowie duże nadzieje na poprawę warunków pracy wiąże z rozpoczętą w grudniu 2022 r., a kontynuowaną

w roku 2023 modernizacją Walcowni, celem której jest m. in. wyeliminowanie uciążliwych, wypadkogennych, ręcznych czynności wiązania

paczek wyrobów ciętych na nożycach zimnego cięcia i prostowania wyrobów na prostownicach wymagających ręcznego wprowadzania

pojedynczych wyrobów (kątowników, prętów, płaskowników i innych profili) w rolki prostownicy, będących jednocześnie źródłem uciążliwego

i ponadnormatywnego hałasu. Inwestycja ma na celu wyeliminowanie również często notowanych wypadków związanych z ręczną obsługą

haka suwnicy podczas np. załadunku wyrobów na ekspedycji na pojazdy ciężarowe poprzez zastosowanie 3 suwnic na ekspedycji z

elektromagnesem, co usprawni cały proces załadunku i wyeliminuje bezpośredni udział pracowników - hakowych, dystansując ich poza

strefę bezpośredniego zagrożenia, dodatkowo ograniczając strefę dostępu do urządzeń walcowniczych w ruchu, podczas przebudów,

przeglądów profilaktycznych, napraw i remontów. Automatyzacja wymienionych procesów przyczyni się do radykalnej poprawy warunków

bezpieczeństwa na odcinku końcowym ciągu walcowniczego oraz ekspedycji.

W 2023 r. w Grupie doszło do 21 incydentów naruszających zasady bezpieczeństwa i higieny pracy. Każdy z nich został dogłębnie zbadany

i podjęto działania zapobiegające ich wystąpieniu w przyszłości.

8.3. STOSOWANE POLITYKI I PROCEDURY NALEŻYTEJ STARANNOŚCI W ASPEKCIE

PRACOWNICZYM

Grupa Kapitałowa Cognor przestrzega wszelkich praw pracowniczych wynikających z Kodeksu Pracy i respektuje obowiązujące przepisy

prawne. Implementacja obowiązujących przepisów i regulacji w Grupie jest zdecentralizowana i odbywa się na poziomie Oddziałów, które

wprowadzają je do swojej kultury organizacyjnej. Aspekty pracownicze regulowane są politykami i procedurami wewnętrznymi wdrażanymi

w poszczególnych Oddziałach Grupy. Powyższe działania mają na celu dedykowane dopasowanie procedur do potrzeb i dojrzałości kultury

organizacji. Oddziały Grupy dostosowują regulacje do procesów biznesowych determinowanych stosowaną w nich technologią oraz

oferowanymi produktami i usługami. Różnorodność Oddziałów sprawia, że część obszarów zarządzanych jest w sposób zdecentralizowany.

Niemniej jednak podstawowym i kluczowym dokumentem warunkującym funkcjonowanie Oddziałów i całej Grupy Kapitałowej jest Kodeks

Etyczny Grupy Kapitałowej, którego przestrzeganie jest obowiązkowe dla wszystkich pracowników. Ponadto w celu sprawnego

zarządzania wskazanym obszarem kluczowe są takie dokumenty jak: Regulamin Pracy, Regulamin Wynagradzania, Regulamin ZFŚS,

Regulamin ocen okresowych, Program poleceń pracowniczych, Procedura antymobbingowa oraz Regulamin pracy zdalnej.

Wskazane dokumenty wdrożone są w Oddziałach Grupy Kapitałowej. Ponadto Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w Krakowie posiada

Zintegrowany System Zarządzania wg. norm ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, który reguluje funkcjonowanie m.in. Działu Kadr.

Opis kluczowych regulacji wdrożonych w aspekcie pracowniczym w Oddziałach Grupy Kapitałowej Cognor przedstawia poniższy wykaz:

1) Kodeks Etyczny Grupy Kapitałowej – obejmuje przestrzeganie praw człowieka oraz przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu.

2) Regulamin Pracy - wskazuje na organizację i warunki pracy, systemy i rozkłady czasu pracy, przyjęte okresy rozliczeniowe oraz

przeciwdziałanie dyskryminacji w zatrudnieniu.

3) Regulamin Wynagradzania - określa obligatoryjne i fakultatywne składniki wynagradzania oraz świadczenia związane

z pracą.

4) Regulamin ZFŚS – określa zasady prowadzenia działalności socjalnej oraz warunki korzystania przez osoby uprawnione z

pochodzących z funduszu usług i świadczeń.

5) Regulamin ocen okresowych – określa cele przeprowadzania okresowych ocen pracowniczych, zasady oceniania, tryb

przeprowadzania ocen oraz procedurę odwoławczą.

6) Program poleceń pracowniczych - ma na celu rekomendowanie przez obecnych pracowników osób zainteresowanych podjęciem

zatrudnienia na wskazanych przez pracodawcę stanowiskach pracy.

7) Procedura antymobbingowa – procedura wyraża jednoznaczny brak akceptacji pracodawcy względem zjawiska mobbingu oraz

gwarantuje każdemu pracownikowi prawo do zgłaszania wystąpienia tego zjawiska i rozpatrzenia skargi przez bezstronną Komisję

Antymobbingową.

8) Regulamin pracy zdalnej – określa warunki kierowania pracowników do pracy zdalnej, sposób jej wykonywania, raportowania o

wynikach oraz wymogi związane z zasadami bezpieczeństwa i higieny podczas wykonywania pracy zdalnej.

NAJWAŻNIEJSZE POLITYKI, PROCEDURY, INSTRUKCJE I INNE DOKUMENTY W ASPEKCIE PRACOWNICZYM WDROŻONE W ODDZIAŁACH

GRUPY KAPITAŁOWEJ COGNOR

Cognor S.A. Oddział Ferrostal

Łabędy w Krakowie

1) Regulamin Pracy Kraków

2) Regulamin Wynagradzania

3) Zintegrowany system zarządzania wg norm ISO 9001, ISO 14001, PN-N 18001,

▪ [PQS.7] [III] Przegląd systemów zarządzania jakością, środowiskiem i bhp

▪ [PQS.5] [III] Opracowanie, wprowadzanie zmian i rozpowszechnianie procedur

▪ [PQS.1] [V] Szkolenie, świadomość, kompetencje

4) Karta Oceny Ryzyka Zawodowego

Cognor S.A. Oddział Ferrostal

Łabędy w Gliwicach

1) Kodeks Pracy

2) Regulamin Wynagradzania

3) Regulamin Pracy

4) Procedury wewnętrzne

Cognor S.A. Oddział Ferrostal

Łabędy w Zawierciu

1) Polityka Jakości i Środowiska

2) Polityka Bezpieczeństwa Ochrony Danych Osobowych

3) Instrukcja Zarządzania Systemami Informatycznymi

Cognor S.A. Oddział PST w

Krakowie

1) Regulamin Pracy

2) Regulamin Wynagradzania

3) Regulamin ZFŚS

4) Regulamin ocen okresowych

5) Program poleceń pracowniczych

6) Procedura antymobbingowa

7) Regulamin pracy zdalnej

Cognor S.A. Oddział OM Szopienice

w Katowicach

1) Regulamin Wynagradzania Pracowników

2) Regulamin Pracy Pracowników

Cognor S.A. Oddział Złomrex we

Wrocławiu

1) Polityka w zakresie inwestycji w pracowników

Cognor S.A. Oddział HSJ w

Stalowej Woli

1) Instrukcja wprowadzenia nowego pracownika

JAP INDUSTRIES s.r.o.

1) Regulamin wewnętrzny S-01 Regulacje Organizacyjne

2) S-45/25 Zgłaszanie nadużyć, S-34/13 Godziny pracy, S-40/18 Obsługa aplikacji o pracę, S-42/18

Ochrona danych osobowych, S-37/16 Urlopy, S-39/17 Dodatkowe ubezpieczenie emerytalne, S-36/16

Catering pracowników, S-43/20 Częściowe bezrobocie, S-35 Wynagrodzenia i świadczenia, S-38/16

Edukacja językowa

3) Polecenia dyrektorów zarządzających spółką

8.4. STOSOWANE POLITYKI I PROCEDURY NALEŻYTEJ STARANNOŚCI W ASPEKCIE BHP

Grupa Kapitałowa Cognor w odpowiedzialny sposób zarządza kwestami bezpieczeństwa swoich pracowników. Wymagające warunki pracy

nakładają obowiązek wprowadzania rozwiązań i regulacji, które wpływają pośrednio i bezpośrednio na zdrowie załogi. Ze względu na

różnorodność realizowanych procesów w Oddziałach należących do Grupy Kapitałowej i złożoność prowadzonych działań, w większości

regulacje w obszarze bezpieczeństwa pracy wymagają indywidualnego podejścia i wprowadzane są odrębnie.

Kodeksowe zasady bezpieczeństwa i higieny pracy znajdują wyraz w przyjętych dokumentach systemowych, procedurach, instrukcjach i

zarządzeniach tworząc trzon realizowanych celów. Do najważniejszych dokumentów regulujących powyższe kwestie należy Polityka

Bezpieczeństwa, Procedura Monitorowania bezpieczeństwa i higieny pracy oraz Procedura oceny ryzyka zawodowego.

Warto przy tym zaznaczyć, że Cognor S.A. Oddział Ferrostal Łabędy w Krakowie posiada System Zarządzania Bezpieczeństwem i

Higieną Pracy ISO 45001:2018, który podlega corocznemu audytowi sprawdzającemu oraz audytom wznawiającym.

Opis kluczowych regulacji wdrożonych w aspekcie BHP w Oddziałach Grupy Kapitałowej Cognor przedstawia poniższy wykaz:

1) Procedura Monitorowania Bezpieczeństwa i Higieny Pracy - procedura reguluje m.in. prawidłowe zarządzanie

bezpieczeństwem, bieżące obserwowanie stanu BHP, śledzenie zgodności z polityką oraz celami ogólnymi i szczegółowymi, ocenę

zgodności z ustawodawstwem i przepisami prawnymi, prowadzenie analiz przyczyn wypadków przy pracy.

2) Procedura oceny ryzyka zawodowego - celem jej jest ustanowienie jednolitych zasad oceny dla wszystkich stanowisk i

prowadzenie, spójnej polityki zapobiegawczej obejmującej technikę, organizację pracy, warunki pracy wpływ czynników związanych

ze środowiskiem pracy.

3) Procedura postępowania wypadkowego - procedura określa postępowanie w zakresie wypadków i incydentów przy pracy oraz

zasady ich rejestracji, ewidencji i zgłaszania.

4) Procedura przenoszenia pracownika na inne stanowisko - procedura opisuje jakie czynności, szkolenia i dokumentacje należy

zapewnić podczas przenoszenia pracownika na inne miejsce pracy.

5) Procedura „Ocenianie pod kątem BHP wszelkich planowanych zmian w obrębie procesu technologicznego, zmian

konstrukcyjnych urządzeń” - procedura wskazująca na wymaganie ocen w zakresie BHP każdej zmiany w obrębie procesu

technologicznego, wprowadzenia nowej maszyny, urządzenia i wszelkich modyfikacji w tym zakresie.

NAJWAŻNIEJSZE POLITYKI, PROCEDURY, INSTRUKCJE I INNE DOKUMENTY W ASPEKCIE BHP WDROŻONE W ODDZIAŁACH GRUPY

KAPITAŁOWEJ COGNOR

Cognor S.A. Oddział Ferrostal

Łabędy w Krakowie

1) Systemy Zarządzania Jakością, Środowiskiem i BHP

2) Polityka Bezpieczeństwa

3) Procedura Monitorowania bezpieczeństwa i higieny pracy

4) Procedura oceny ryzyka zawodowego

Cognor S.A. Oddział Ferrostal

Łabędy w Gliwicach

1) Instrukcja ogólna BHP dla pracowników Ferrostalu Łabędy

2) Instrukcje stanowiskowe bhp

3) Procedura opracowania ryzyka zawodowego

4) Zasady BHP obowiązujące wykonawców na terenie Ferrostalu Łabędy

5) Tablice informacyjne dotyczące odzieży roboczej i sprzętu ochron osobistych

Cognor SA Oddział Ferrostal Łabędy

w Zawierciu

1) Instrukcje stanowiskowe i obsługi maszyn i urządzeń

Cognor S.A. Oddział HSJ w

Stalowej Woli

1) Procedury dot. szkolenia wstępnego pracowników

2) Procedury dot. oceny ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy

3) Procedury dot. Bezpieczeństwa i Zarządzania Kryzysowego – Plan Działania Obrony

4) Procedury i zasady dot. sporządzania dokumentacji powypadkowej

Oddział PST w Krakowie

1) Ogólna Instrukcja BHP

2) Instrukcja ustalania przyczyn i okoliczności wypadków przy pracy

3) Instrukcja szkolenia w zakresie BHP

4) Instrukcja identyfikacji i zagrożeń oceny ryzyka zawodowego

5) Instrukcje BHP na stanowiskach pracy

Oddział Złomrex we Wrocławiu

1) Procedura postępowania wypadkowego

2) Procedura przenoszenia pracownika na inne stanowisko

3) Instrukcje bezpiecznej pracy

4) Regulamin w sprawie przydziału odzieży roboczej, środków ochrony indywidualnej oraz wypłaty

ekwiwalentu za pranie odzieży,

5) Procedura „Rozładunek złomu z kontenera”

6) Procedura „Ocenianie pod kątem BHP wszelkich planowanych zmian w obrębie procesu

technologicznego, zmian konstrukcyjnych urządzeń”

7) Zarządzenie pracodawcy w sprawie szkoleń BHP

8) Instrukcje Bezpieczeństwa Pożarowego

9) Wykaz prac szczególnie niebezpiecznych

JAP INDUSTRIES s.r.o.

1) Pisemne instrukcje dotyczące wchodzenia i poruszania się po dachach budynków na terenie firmy

2) Ochrona osób niepalących przed skutkami dymu tytoniowego na terenie firmy

3) Środki w przypadku radzenia sobie ze zdarzeniami nadzwyczajnymi

4) Regulamin pracy precyzujący prawa i obowiązki pracodawcy oraz pracowników zgodnie z

obowiązującymi normami prawnymi w Republice Czeskiej.

5) Szkolenia i kwalifikacje medyczne pracowników

8.5. UZYSKANIE WYNIKI PRACOWNICZE I BHP

GRI 2-7: INFORMACJA O PRACOWNIKACH

Liczba pracowników zatrudnionych na umowę o pracę w podziale na płeć i rodzaj zatrudnienia

Lp.

Pracownicy według

rodzaju zatrudnienia

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

zatrudnieni na czas

nieokreślony

271

1 345

1 616

249

1 379

1 628

zatrudnieni na czas

określony

257

319

235

289

razem

333

1 602

1 935

303

1 614

1 917

Liczba pracowników zatrudnionych na umowę o pracę w podziale na płeć i wymiar czasu pracy

Lp.

Pracownicy według

wymiaru czasu

pracy

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

zatrudnieni w

pełnym wymiarze

czasu pracy

314

1 581

1 895

286

1 596

1 882

zatrudnieni w

niepełnym

wymiarze

czasu pracy

razem

333

1 602

1 935

303

1 614

1 917

Liczba pracowników zatrudnionych na umowę o pracę w podziale na płeć i region

Lp.

Pracownicy według

regionu

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

Polska

306

1 530

1 836

303

1 614

1 917

Europa

pozostałe kraje

razem

333

1 602

1 935

303

1 614

1 917

GRI 2-8: OSOBY ŚWIADCZĄCE PRACĘ NIEBĘDĄCE PRACOWNIKAMI

Liczba pracowników zatrudnionych na rodzaj umowy w podziale na płeć

Lp.

Pracownicy według

rodzaju umowy

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

umowa o pracę

333

1 602

1 935

303

1 614

1 917

umowa agencyjna

kontrakt menadżerski

GRI 401-1: CAŁKOWITA LICZBA I WSKAŹNIKI ZATRUDNIENIA NOWYCH PRACOWNIKÓW ORAZ ROTACJI PRACOWNIKÓW W PODZIALE NA

PŁEĆ I GRUPY WIEKOWE

Lp.

Liczba

nowozatrudnionych

pracowników

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

do 24 lat

25-34

35-44

45-55

powyżej 55 lat

razem

206

237

176

200

Procent

nowozatrudnionych

pracowników

9,3%

12,9%

12,2%

7,9%

10,9%

10,4%

Lp.

Liczba odejść

pracowników

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

do 24 lat

25-34

35-44

45-55

powyżej 55 lat

razem

274

305

201

221

Procent odejść

pracowników

9,3%

17,1%

15,8%

6,6%

12,5%

11,5%

GRI 2-30: UKŁADY ZBIOROWE PRACY

Lp.

Umowy zbiorowe

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

procent pracowników objętych umowami zbiorowymi

61,9%

59,8%

GRI 401-3: WSKAŹNIKI POWROTU DO PRACY I UTRZYMANIA ZATRUDNIENIA PO URLOPIE RODZICIELSKIM W PODZIALE NA PŁEĆ

Lp.

Powrót do pracy i

utrzymanie

zatrudnienia

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

liczba pracowników,

którzy skorzystali z

urlopów związanych z

rodzicielstwem

liczba pracowników,

którzy powrócili do

pracy po wykorzystaniu

urlopów związanych z

rodzicielstwem

liczba pracowników,

którzy powrócili do

pracy po wykorzystaniu

urlopów związanych z

rodzicielstwem i

pozostali zatrudnieni

przez minimum 12

miesięcy

Wskaźnik powrotu do

pracy

47,1 %

90,9 %

71,8 %

36,4 %

83,3 %

52,9 %

Wskaźnik utrzymania

zatrudnienia

45,5 %

100,0 %

64,7 %

23,5 %

100,0 %

26,7 %

GRI 404-1: ŚREDNIA LICZBA GODZIN SZKOLENIOWYCH PRZYPADAJĄCA NA PRACOWNIKA W PODZIALE NA PŁEĆ ORAZ NA KATEGORIĘ

PRACOWNIKÓW

Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika w podziale na płeć

Lp.

Szkolenia

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

liczba pracowników

uczestniczących w

szkoleniach

258

1 763

2 021

130

1 078

1 208

łączna liczba godzin

szkoleniowych

2 609

13 291

15 900

2 302

18 566

20 868

średnia liczba godzin

szkoleniowych

przypadająca na

pracownika

Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika w podziale na kategorie zatrudnienia

Lp.

Szkolenia

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

Stanowiska

menedżerskie

Stanowiska

pozostałe

Ogółem

Stanowiska

menedżerskie

Stanowiska

pozostałe

Ogółem

liczba pracowników

uczestniczących w

szkoleniach

1 923

2 021

1 153

1 208

łączna liczba godzin

szkoleniowych

1 638

14 262

15 900

1 481

19 386

20 868

średnia liczba godzin

szkoleniowych

przypadająca na

pracownika

GRI 404-3: PROCENT PRACOWNIKÓW OTRZYMUJĄCYCH REGULARNE OCENY SWOICH WYNIKÓW ORAZ INFORMACJE ROZWOJU

ZAWODOWEGO, W PODZIALE NA PŁEĆ ORAZ KATEGORIĘ PRACOWNIKÓW

Lp.

Procent pracowników

otrzymujących oceny

okresowe

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

Stanowiska

menadżerskie

41,4%

48,4%

46,7%

27,6%

29,5%

29,1%

Stanowiska

pozostałe

55,3%

58,3%

57,8%

45,3%

62,7%

60,1%

razem

54,1%

57,7%

57,1%

43,6%

60,9%

58,2%

GRI 405-1: SKŁAD CIAŁ NADZORCZYCH

Skład Rady Nadzorczej według płci i kategorii wiekowej

Lp.

Procentowy skład Rady

Nadzorczej

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

do 30 lat

0,0%

od 31 do 50 lat

0,0%

20,0%

0,0%

20,0%

pow. 51 lat

0,0%

80,0%

0,0%

80,0%

Skład Zarządu według płci i kategorii wiekowej

Lp.

Procentowy skład

Zarządu

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

do 30 lat

0,0%

od 31 do 50 lat

0,0%

25,0%

0,0%

50,0%

pow. 51 lat

0,0%

75,0%

0,0%

50,0%

WSKAŹNIK WŁASNY 6: RÓWNOŚĆ WYNAGRADZANIA

Lp.

Wynagrodzenia pracowników

w stosunku do przeciętnej płacy

w sektorze przedsiębiorstw

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

Przeciętne wynagrodzenie w

sektorze przedsiębiorstw

Przeciętne wynagrodzenie w Grupie

Stosunek przeciętnego wynagrodzenia

w Grupie do przeciętnego

wynagrodzenia w sektorze

przedsiębiorstw

7 406,19

7 908,21

106,8%

Lp.

Wynagrodzenia pracowników

w stosunku do przeciętnej płacy

w sektorze przedsiębiorstw

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2022

Przeciętne wynagrodzenie w

sektorze przedsiębiorstw

Przeciętne wynagrodzenie w Grupie

Stosunek przeciętnego wynagrodzenia

w Grupie do przeciętnego

wynagrodzenia w sektorze

przedsiębiorstw

6 620,69

8 691,53

131,3 %

GRI 403-9: WYPADKI PRZY PRACY

Lp.

Wypadki przy pracy

pracownicy

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

Łączna liczba wypadków

przy pracy, w tym:

- wypadki śmiertelne

- wypadki ciężkie

- wypadki lekkie

Całkowita liczba osób

poszkodowanych w

wypadkach

Liczba dni niezdolności do

pracy związanych z

wypadkami przy pracy

2 116

2 123

1 433

1 481

Wskaźnik częstotliwości

wypadków

0,5

10,3

10,9

0,5

14,1

14,6

Wskaźnik ciężkości

wypadków

7,0

105,8

101,1

48,0

53,1

52,9

Lp.

Wypadki przy pracy

podwykonawcy

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

Łączna liczba wypadków

przy pracy, w tym:

- wypadki śmiertelne

- wypadki ciężkie

- wypadki lekkie

Całkowita liczba osób

poszkodowanych w

wypadkach

Liczba dni niezdolności do

pracy związanych z

wypadkami przy pracy

515

1 390

Wskaźnik częstotliwości

wypadków

0,0

94,1

0,0

98,1

Wskaźnik ciężkości

wypadków

0,0

21,5

0,0

53,5

GRI 403-10: CHOROBY ZAWODOWE

Lp.

Choroby zawodowe

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

Kobiety

Mężczyźni

Ogółem

Stwierdzone choroby

zawodowe, w tym:

- zawodowe

uszkodzenie słuchu,

- zespół wibracyjny,

- pylica,

- inne

8.6. RYZYKA PRACOWNICZE I SPOSOBY ZARZĄDZANIA W ASPEKCIE PRACOWNICZYM

I BHP

ASPEKT PRACOWNICZY

Istotność ryzyka: niska , średnia , wysoka 

RYZYKO NIEFINANSOWE

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

ISTOTNOŚĆ RYZYKA

Trudności w pozyskaniu wykwalifikowanych

pracowników.

Organizowanie i finansowanie dla pracowników kursów

podnoszących kwalifikacje zawodowe, zatrudnianie

pracowników niewystarczająco wykwalifikowanych do

przyuczenia, gwarantowanie bezpłatnej opieki

medycznej, pakietów socjalnych i innych form zachęt.



Odejścia pracowników do innych firm.

Zapewnienie benefitów finansowych oraz niefinansowych.

Tworzenie przyjaznego środowiska pracy opartego na

kulturze organizacyjnej skoncentrowanej na pracowniku,

precyzyjne dostosowywanie regulacji płacowych.



Brak kandydatów posiadających określone

uprawnienia i doświadczenie.

Występujące braki w zatrudnieniu wpływają zwiększeniem

obciążenia obowiązkami obecnych zatrudnionych oraz

zmniejszeniem wydajności pracy.

Przeciwdziałanie ryzyku poprzez program praktyk i staży

dla uczniów i absolwentów lokalnych szkół zawodowych

i średnich, program poleceń pracowniczych, szeroki

dostęp do szkoleń dla pracowników, w tym kursów online

realizowanych zdalnie.



100

Poczucie alienacji i wypalenia zawodowego

spowodowanego koniecznością pracy zdalnej.

Organizowanie wspólnych spotkań, narad, warsztatów

on-line. Umożliwienie pracownikom zgłaszania oznak

dyskomfortu psychicznego w celu znalezienia sposobu na

złagodzenie jego skutków.



Presja na wzrost wynagrodzeń w związku z inflacją

i rynkiem pracownika.

Podjęcie rozmów oraz negocjacji płacowych

z przedstawicielami pracowników. Poszukiwanie

konsensusu, ustalanie dodatkowych, pozapłacowych

sposobów motywowania oraz metod poprawy satysfakcji

z pracy.



Nieprzestrzeganie zasady równych szans dla

wszystkich pracowników.

Urzeczywistnienie ryzyka mogłoby spowodować obniżenie

satysfakcji z pracy oraz niewykorzystanie możliwości i

umiejętności części pracowników.

Eliminacja wszelkich kryteriów pozamerytorycznych

w trakcie procesu rekrutacyjnego oraz w trakcie

podejmowania decyzji związanych z awansem, czemu

służyć ma m.in. udział w tych procesach przedstawiciela

działu kadr.



Wysoka rotacja pracowników.

Możliwość wystąpienia rotacji pracowników wynikającej z

działań konkurencji na rynku pracy.

Umożliwienie pracownikom rozwoju zawodowego poprzez

budowanie odpowiednich programów szkoleniowych,

utrzymywanie przyjaznej atmosfery w miejscu pracy

oraz dbanie o dobrą komunikację w firmie.



Presja płacowa w związku ze wzrostem płacy

minimalnej.

Wzrost wynagrodzeń wynikających z przepisów o płacy

minimalnej spowodował spłaszczenie wynagrodzeń i poczucie

niesprawiedliwości wśród pracowników z dłuższym stażem

i/lub wyższymi kwalifikacjami.

Wprowadzenie systemu motywacyjnego opartego na

dodatkowych nagrodach i premiach (m.in. za niski poziom

absencji), czy dodatkowych benefitów w szerszym

zakresie (np. dopłat do abonamentów sportowych,

bezpłatnych posiłków).



Luka pokoleniowa.

Z uwagi na długi okres funkcjonowania firmy na rynku

i uwarunkowania demograficzne w sposób niekorzystny może

kształtować się stosunek osób w średnim i młodym wieku do

starszych pracowników w wieku przedemerytalnym

Zachęcenie młodszych kandydatów do podejmowania

zatrudnienia za pomocą atrakcyjnych benefitów

pozapłacowych, integracja osób należących do różnych

pokoleń za pomocą programów monitoringowych,

stwarzanie pracownikom szans rozwoju zawodowego

i awansu pionowego i poziomego.



101

Fluktuacja.

Koszty związane z pozyskaniem nowych pracowników oraz

ich szkoleniem i adaptacją w firmie.

Tworzenie korzystnych warunków pracy i płacy,

reagowanie na sugestie pracowników.



ASPEKKT BHP

Istotność ryzyka: niska , średnia , wysoka 

RYZYKO NIEFINANSOWE

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

ISTOTNOŚĆ RYZYKA

Przyzwyczajenie do pracy zdalnej skutkujące brakiem

stosowania zasad BHP w miejscu pracy.

Po dwóch latach pracy zdalnej / hybrydowej część

pracowników utraciła nawyk zwracania uwagi na bezpieczne

wykonywanie pracy i zasady ergonomii.

Szkolenia przypominające zasady BHP.



Ryzyko absencji kluczowych pracowników

powodowanej skutkami wypadków przy pracy.

Dodatkowe szkolenia w zakresie BHP w celu ograniczenia

wystąpienia ryzyka, działania prewencyjne zwiększające

świadomość pracowników o potencjalnych zagrożeniach

wpływających na zdrowie i życie członków załogi.



Rutyna u wieloletnich pracowników wpływająca na

lekceważenie przepisów BHP.

Starsi stażem pracownicy stawiają się niekiedy poza

ograniczeniami systemu zarządzania BHP uważając, że

doświadczenie sprawia, że poradzą sobie w każdej sytuacji

Szkolenia przypominające, stały nadzór.



Skaleczenie się przez ostre i wystające elementy

złomu, elementy maszyn i urządzeń.

Stosowanie środków ochrony indywidualnej – odzież

robocza, rękawice „antyprzecięciowe”, obuwie

z podeszwą antyprzebiciową – zgodnie z regulaminem

przydziału odzieży i środków ochrony indywidualnej,

odpowiednie składowanie materiałów zgodnie z wdrożoną

instrukcją magazynowania i składowania, bezpieczny

transport materiałów zgodnie z instrukcją transportu,

stosowanie się do instrukcji BHP maszyn i urządzeń

wdrożonych w Grupie.



102

Poślizgnięcie się i upadek na tym samym poziomie.

Ryzyko urazów kończyn, skaleczeń, urazów głowy

i kręgosłupa.

Bieżące utrzymanie równej i utwardzonej powierzchni

placu, utrzymanie porządku w strefach pracy i strefy

magazynowej zgodnie z instrukcją magazynowania,

utrzymanie porządku na drogach komunikacyjnych

zgodnie z instrukcją transportu, stosowanie obuwia

roboczego z podeszwą antypoślizgową zgodnie

z regulaminem przydziału odzieży i środków ochrony

indywidualnej.



Przygniecenie, uderzenie przez spadające przedmioty.

Ryzyko urazów, zmiażdżenia głowy, kręgosłupa, kończyn

przez spadające przedmioty podczas pracy ładowarki lub

żurawia na placu.

Maszyny (ładowarka, żuraw) utrzymane w dobrym stanie

technicznym dopuszczone do pracy przez Urząd Dozoru

Technicznego, operatorzy maszyn przeszkoleni

i posiadający kwalifikacje w zakresie ich obsługi,

instrukcje bezpieczeństwa podczas pracy maszynami

transportu bliskiego, kontrola i utrzymanie w dobrym

stanie technicznym zawiesi, chwytaków, właściwa

organizacja stanowiska pracy żurawia, obowiązek

noszenia hełmów ochronnych oraz kamizelek

odblaskowych na placu.



Potrącenie przez ruchome obiekty.

Ryzyko urazów, zmiażdżenia głowy, kręgosłupa, kończyn

przed potrącenie pracownika przez urządzenia transportu

bliskiego (żuraw, ładowarka, HDS, wózek widłowy,

samochód).

Przestrzeganie instrukcji transportu, sygnały dźwiękowe

i świetlne w urządzeniach transportu bliskiego, obowiązek

noszenia hełmów ochronnych oraz kamizelek

odblaskowych na placu, stosowanie obuwia ochronnego z

ochroną palców przed uderzeniami zgodnie z

regulaminem przydziału odzieży środków ochrony

indywidualnej, bieżące utrzymanie równej i utwardzonej

powierzchni placu.



Porażenie prądem.

Porażenie prądem podczas obsługi instalacji elektrycznych

lub urządzeń zasilanych elektrycznie.

Regularne przeglądy i konserwacja instalacji

elektrycznych przez osoby uprawnione, regularna

kontrola urządzeń elektrycznych oraz elektronarzędzi

przez osoby uprawnione, stosowanie się do instrukcji

bezpiecznej pracy urządzeń zasilanych elektrycznie.



Braki kadrowe.

Deficyt pracowników spowodowany chorobami, obrażeniami

oraz koniecznością leczenia chorób przewlekłych.

Ograniczenie kontaktu pomiędzy chorymi pracownikami,

stosowanie środków ochronnych. Właściwe leczenie po

urazach pracownika. Szanowanie specyficznych potrzeb

pracowników z ograniczeniami zdrowotnymi.



103

Dostępność pomocy medycznej.

Zapewnienie drożności i dostępności dróg dojazdowych dla

jednostek zintegrowanego systemu ratowniczego.

Regularne kontrole przeprowadzane codziennie.



Zapewnienie funkcjonalności sprzętu

przeciwpożarowego.

Przeprowadzanie okresowych przeglądów hydrantów,

gaśnic i oświetlenia awaryjnego.



104

9. ASPEKTY ETYCZNE

105

9.1. OPIS ZAGADNIEŃ ETYCZNYCH

Zagadnienia etyczne, które obejmują przestrzeganie praw

człowieka oraz przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu

stanowią kluczowy element funkcjonowania Grupy

Kapitałowej Cognor w relacjach biznesowych i otoczeniu

organizacji. W Oddziałach Grupy przestrzegane są

obowiązujące przepisy prawa, a podejmowane działania

realizowane są w sposób wolny od jakichkolwiek przejawów

korupcji i łapownictwa. Respektowanie praw człowieka

potwierdzane jest poprzez zapewnienie godnych i

bezpiecznych warunków pracy, wysoką jakość oferowanych

produktów, a także odpowiedzialne korzystanie z zasobów

środowiska.

W celu dbałości o posiadany wizerunek w Grupie

wprowadzane są wewnętrzne regulacje, które jasno

precyzują zasady, których należy przestrzegać we

wskazanym zagadnieniu. Nadrzędnym dokumentem jest

Kodeks Etyczny Grupy Kapitałowej Cognor, który

obowiązuje wszystkich pracowników Grupy. Ponadto z racji

wymagających, ze względu na branżę, warunków pracy

Grupę obowiązuje również Kodeks Honorowy Hutnika.

Kontrolą nad prawidłowością przestrzegania zapisów

Kodeksu Etycznego oraz innych dokumentów regulujących

ten obszar, zajmuje się powołany do tego Koordynator ds.

Bezpieczeństwa (Compliance Officer). Jego zadaniem jest

monitorowanie i wdrażanie rozwiązań poprawiających funkcjonowanie tego obszaru w Grupie Kapitałowej Cognor. Priorytetem jest

zapobieganie korupcji i łapownictwu (Kodeks Etyczny Grupy Kapitałowej Cognor pkt. 12-13) w całej organizacji a przede wszystkim w dwóch

sferach działalności Grupy dotyczących obrotu złomem oraz handlu wyrobami. Powyższe obszary działalności potwierdzają dotychczasowe

praktyki oraz analizy prowadzonych postępowań przygotowawczych. Praca Pełnomocnika ds. Bezpieczeństwa / Compliance Officera – w tym

obszarze – koncentruje się na trzech wymiarach: doskonaleniu wdrożonych procedur oraz bieżącym monitorowaniu procesu obrotu złomem

i handlu wyrobami, naradach i warsztatach omawiających naruszanie istniejących procedur w obszarze korupcji i łapownictwa oraz

przedstawianiu wniosków i rekomendacji, kadrze zarządzającej, związkom zawodowych oraz reprezentantom załogi w celu doskonalenia

106

funkcjonowania procedury zapobiegania korupcji i łapownictwu. Niezależnie od

powyższych działań cyklicznie prowadzone są szkolenia obejmujące grupę

klasyfikatorów – Hala Złomowa oraz handlowców - działy handlowe Oddziału Cognor

HSJ w Stalowej Woli oraz Oddziału Cognor Ferrostal Łabędy. Tematyka tych szkoleń

porusza również zagadnienia z zakresu kultury organizacji oraz roli sygnalistów, tzw.

„czerwonych flag” czyli sygnałów mogących świadczyć o korupcji.

Istotnym elementem zwalczania i zapobiegania w szczególności korupcji i łapownictwu

są wdrażane aktualizacje regulaminów zgłoszeń wewnętrznych Cognor S.A. wraz z

załączonymi dokumentami wzorcowymi. W ramach ostatniej aktualizacji została

wzmocniona ochrona Sygnalistów i innych osób zaangażowanych w ujawnianie

naruszeń wdrożonej procedury przeciwdziałania korupcji i łapownictwu. Powyższy

dokument jest zgodny z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937

w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa w szczególności poprzez

ochronę tożsamości Sygnalisty oraz przeciwdziałania zachowaniom odwetowym. W

Grupie funkcjonuje procedura anonimowego zgłaszania naruszeń prawa. Jest to

szczegółowy regulamin zgłaszania informacji o nieprawidłowościach przez pracowników

Grupy, zawierający zasady zachowania poufności oraz działania następcze

podejmowane po odebraniu zgłoszenia. Dla sygnalistów najważniejszym rozdziałem tej

procedury jest paragraf 4 Sposób ochrony pracownika dokonującego zgłoszenia. W

ramach kampanii informacyjnej rozpowszechniono komunikat dla pracowników Cognor

Holding S.A. w którym zawarto praktyczne wskazówki wewnętrznych zgłoszeń oraz

przeprowadzono szkolenie kadry, działaczy związkowych oraz wybranych grup

pracowników w oparciu o konspekt / prezentację pt. Sygnalista: kapuś czy bohater.

W 2023 roku Grupa Cognor kontynuowała działania w zakresie zapobiegania korupcji i

łapownictwu dodatkowo poprzez wdrożenie systemu szkoleń, w którym priorytetem jest

szeroko rozumiana profilaktyka. Dzięki temu systemowi, skupionemu na kształtowaniu

świadomości pracowników oraz budowaniu ich odporności na wszelkie przejawy

nieetycznego postępowania, w ciągu roku nie zanotowano żadnych przypadków

korupcji ani łapownictwa wśród pracowników Grupy Cognor. Głównym założeniem

realizowanego systemu przeciwdziałania korupcji i łapownictwu jest tzw. walka o

świadomość pracowników. Najważniejszym elementem systemu są szkolenia

prowadzone przez Pełnomocnika ds. Bezpieczeństwa, organizowane są odrębnie dla

kadry kierowniczej, pracowników stałych oraz pracowników nowo przyjętych. Celem

tych szkoleń oraz spotkań jest nie tylko przekazanie merytorycznej wiedzy oraz

107

opisanie ryzyk związanych z tymi przestępstwami, ale przede wszystkim wskazanie na odpowiedzialność sprawców zgodnie z obowiązującą

zasadą „zero tolerancji” dla zjawisk korupcji i łapownictwa.

W 2023 roku szkoleniami wspierającymi budowanie świadomości antykorupcyjnej objęci zostali wszyscy nowo przyjmowani pracownicy w

podmiotach Grupy Cognor, najwyższe kierownictwo – członkowie Zarządów Oddziałów i Spółek oraz tzw. dozór czyli wszyscy przełożeni

średniego szczebla (brygadziści, mistrzowie i kierownicy zmian). Tematyką szkoleń był aspekt Kodeksu Etycznego jako ważnego instrumentu

budowania kultury organizacyjnej Grupy Cognor S.A., Korupcja i łapownictwo – analiza ryzyka, sposoby zapobiegania, wykorzystanie tzw.

czerwonych flag, Standardy bezpieczeństwa w pracy handlowca oraz Patologie w firmie – na co chorujemy?

KONTROLA PRZESTRZEGANIA ZASAD

Przyjęte na łamach Kodeksu Etycznego zasady pozwalają zarządzać kwestiami zapobiegania korupcji i łapownictwu poprzez stanowienie

pewnego rodzaju „konstytucji”, która jest punktem wyjścia do różnych działań szkoleniowych, kontrolnych i prewencyjnych. Pracownicy z

działów, gdzie występuje ryzyko zagrożenia korupcją i łapownictwem, mają świadomość obowiązującej w polityce dyscyplinarnej zasady

„zero tolerancji”. Z drugiej strony wdrożona polityka wynagradzania skutecznie promuje sumienne, profesjonalne i etyczne wykonywanie

obowiązków.

W Grupie Kapitałowej Cognor prowadzone są dwa rodzaje kontroli w ramach tego obszaru. Pierwsza z nich, to kontrola bieżąca, która

polega na monitorowaniu pracy oraz jej zgodności z obowiązującymi procedurami i zaleceniami przełożonych. Natomiast drugi rodzaj

to kontrola retrospektywna, czyli zastępcza dokonywana po zakończeniu np. przyjmowania złomu lub odbioru towaru przez klienta. Kontrola

ta wspierana jest poprzez rozmowę z wybranymi dostawcami złomu i odbiorcami towarów. W każdym przypadku uzasadnionego podejrzenia

wystąpienia korupcji lub łapownictwa wszczynane są postępowania sprawdzające. Wnioski w tej sprawie przedstawia przełożony działu

w porozumieniu z Compliance Officer, a decyzje o wszczęciu podejmuje Prezes Zarządu Cognor Holding S.A.

SKUTECZNE ROZWIĄZANIA PRZY WDRAŻANIU ZASAD W OBSZARZE PRAW CZŁOWIEKA

Istotną kwestią w obszarze etycznym jest przestrzeganie praw człowieka. Centralnym zagadnieniem promującym prawa pracownicze,

przeciwdziałanie dyskryminacji, mobbingowi oraz molestowaniu są comiesięczne szkolenia najwyższego kierownictwa, w których uczestniczą

Zarządy wszystkich Oddziałów i Spółek Grupy Cognor. Obowiązujący w Grupie Kodeks Etyczny gwarantuje ochronę prywatności, tolerancję

i brak akceptacji dla dyskryminacji rasowej czy religijnej. W ślad za Kodeksem wdrożona jest procedura zapobiegania i przeciwdziałania

jakiejkolwiek formie mobbingu, molestowania, upokarzania i zastraszania, a także rozgłaszania plotek i inicjowania konfliktów.

W przypadkach zgłoszenia takich zagrożeń wszczynane są wewnętrzne postępowania wyjaśniające. W trakcie spotkań omawiane są bieżące

problemy z zakresu kultury korporacyjnej, przestrzegania praw pracowniczych, zapobiegania dyskryminacji i mobbingowi, ochrony danych

osobowych oraz polityki bezpieczeństwa. Szkolenia te są okazją do omawiania różnych przypadków wskazujących na możliwość

występowania zagrożeń we wskazanych wyżej obszarach. Procedury i programy przeciwdziałania dyskryminacji realizowane są na poziomie

Oddziałów i Spółek Cognor Holding S.A. Każdy z tych podmiotów zgodnie z opracowanym i zatwierdzonym dokumentem odpowiednio reaguje

na potencjalnie występujące przypadki zagrożeń dyskryminacji.

108

Wdrażając normy Kodeksu Etycznego szkoleniami objęto wszystkich pracowników funkcyjnych Grupy Cognor, od tzw. liderów, brygadzistów,

kierowników zmian i działów do Zarządów Oddziałów i Spółek oraz pracowników hali i placów złomowych oraz działów handlowych. Szkolenia

prowadzone były w formie wykładu i prezentacji w oparciu o opracowane konspekty. Dotyczyły pełnego spektrum zagadnień związanych z

prawami pracowniczymi oraz zapobiegania i przeciwdziałania dyskryminacji, mobbingowi, molestowaniu a także przejawom patologii w

stosunkach między pracowniczych (plotka, stalking itp.). Były to szkolenia wewnętrzne prowadzone metodami aktywizującymi przy

wykorzystaniu różnych technik audiowizualnych oraz zewnętrzne, w przypadku szkoleń z obszaru polityki bezpieczeństwa oraz instrukcji

systemów bezpieczeństwa teleinformatycznego. Warto przy tym zaznaczyć, że szkolenia najwyższego kierownictwa, kadry oraz wybranych

grup pracowniczych prowadzone są systematycznie w cyklach miesięcznych, a w sytuacji wystąpienia bieżących problemów organizowane

są ad hoc.

9.2. STOSOWANE POLITYKI I PROCEDURY NALEŻYTEJ STARANNOŚCI W ASPEKCIE

ETYCZNYM

Działając w sposób przejrzysty i odpowiedzialny Grupa Kapitałowa Cognor stosuje wdrożone zasady Kodeksu Etycznego, które traktowane

są nadrzędnie nad innymi regulacjami. Dokument wspiera prowadzenie działalności biznesowej w oparciu o najwyższe uznane standardy.

Jest narzędziem pozwalającym na upowszechnianie zachowań pożądanych oraz przeciwdziałanie wszelkim przejawom, które nie są zgodne

z ogólnie przyjętymi wartościami, a także wpływa na podnoszenie jakości kultury organizacyjnej w Grupie Kapitałowej Cognor. Kodeks

zabrania dyskryminacji etnicznej, rasowej oraz religijnej, piętnuje przypadki naruszenia godności pracownika w tym jakichkolwiek form

mobbingu, molestowania seksualnego, upokarzania, zastraszania, wykorzystywania pozycji do osiągania osobistych korzyści oraz

rozgłaszania plotek, inicjowania konfliktów i oczerniania. Kodeks zobowiązuje kadrę kierowniczą do kształtowania właściwej kultury pracy

oraz pożądanych relacji pomiędzy współpracownikami. Jednocześnie na jego podstawie pracownicy mogą liczyć na wsparcie w trudnych

sytuacjach losowych oraz dochowanie starań w rozwiązywaniu konfliktów i sporów.

Kodeks Etyczny reguluje poniższe kwestie:

a) bezpieczeństwo pracy i zdrowie pracowników,

b) relacje międzyludzkie,

c) komunikację i współpracę,

d) działalność polityczną i społeczną,

e) ochronę i bezpieczeństwo danych osobowych,

f) ochronę środowiska,

g) ochronę informacji niejawnych oraz tajemnicę przedsiębiorstwa,

h) odpowiedzialne postępowanie z prezentami, zaproszeniami oraz innymi korzyściami,

i) zgłaszanie wszelkich nieprawidłowości w grupie COGNOR (podejrzenia korupcji, łamania praw i wewnętrznych procedur, łamania

praw pracowniczych, molestowania, mobbingu oraz „konfliktów interesów”).

109

NAJWAŻNIEJSZE POLITYKI, PROCEDURY, INSTRUKCJE I INNE DOKUMENTY W ASPEKCIE ETYCZNYM WDROŻONE W

GRUPIE KAPITAŁOWEJ COGNOR

1) Kodeks Etyczny.

2) Kodeks Honorowy Hutnika.

3) Uchwała Nr 2 z dnia 29.11.2019 Zarządu Cognor Holding S.A. w sprawie powołania Compliance Officera oraz wyznaczenia zadań

i obowiązków.

4) Uchwała Nr 1 z dnia 29.11.2019 w sprawie przyjęcia „Procedury anonimowego zgłaszania naruszeń prawa”.

5) Polecenie z dnia 30.08.2017 Prezesa Cognor Holding S.A. w sprawie natychmiastowego informowania Zarządu o wydarzeniach,

co do których zachodzi uzasadnione podejrzenie m.in. popełnienia przestępstwa korupcyjnego.

6) S-45/23 Whistleblowing.

9.3. UZYSKANE WYNIKI ETYCZNE

GRI 205-1: NARAŻENIE NA KORUPCJĘ

Lp.

Kategoria

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

Liczba

Łączna jednostek biznesowych analizowanych pod kątem ryzyka związanego z

korupcją

GRI 205-3: ZGŁOSZENIA KORUPCJI

Lp.

Kategoria

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

Liczba

Całkowita liczba potwierdzonych przypadków korupcji

110

GRI 412-2: SZKOLENIA DOTYCZĄCE PRAW CZŁOWIEKA

Lp.

Kategoria

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

Liczba

Całkowita liczba godzin poświęconych na szkolenia z zakresu polityk praw

człowieka lub procedur uwzględniających aspekty praw człowieka ważne dla

prowadzonej działalności.

Ilość pracowników, którzy zostali przeszkoleni w zakresie polityk praw człowieka

lub procedur uwzględniających aspekty praw człowieka ważne dla prowadzonej

działalności.

420

684

Procent pracowników, którzy zostali przeszkoleni w zakresie polityk praw

człowieka lub procedur uwzględniających aspekty praw człowieka ważne dla

prowadzonej działalności.

21,7%

35,7%

GRI 406-1: PRZYPADKI DYSKRYMINACJI

Lp.

Kategoria

GRUPA KAPITAŁOWA COGNOR

2023

2022

Liczba

Całkowita liczba potwierdzonych przypadków dyskryminacji (w miejscu pracy)

9.4. RYZYKA ETYCZNE I SPOSOBY ZARZĄDZANIA

ASPEKT ETYCZNY

Istotność ryzyka: niska , średnia, , wysoka 

RYZYKO NIEFINANSOWE

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

ISTOTNOŚĆ RYZYKA

111

Ryzyko korupcji wynikające z gwałtownego wzrostu

cen surowców oraz popytu na wyroby stalowe.

Realizacja odpowiedniej polityki kadrowej

i wynagrodzeniowej. Prowadzenie działań edukacyjnych i

informacyjnych, które poprzez wzrost wiedzy w tym

obszarze stanowią barierę do zaistnienia korupcji

i łapownictwa. Każdy przypadek uzasadnionego

podejrzenia możliwości korupcji, oszustwa lub działania na

szkodę interesu firmy jest omawiany z zainteresowaną

grupą pracowników. Wnioski z takiego spotkania znajdują

odbicie w modyfikowanych procedurach i instrukcjach.



Wybór dostawcy z pominięciem przyjętych zasad

uczciwej konkurencji.

Wypracowanie transparentnych i precyzyjnych kryteriów

wyboru dostawców oraz stała, bieżąca kontrola ich

przestrzegania.



Nieuczciwe wywieranie wpływu na decyzje klienta

poprzez oferowanie, obiecywanie lub przyznawanie

osobistych korzyści.

Identyfikacja, ujawnienia i karanie wszelkich przejawów

i prób wywierania nieuczciwego wpływu na decyzje klienta.



Zakup materiałów po cenach wyższych niż przyjęte

na rynku.

Ryzyko jest identyfikowane w obszarze realizacji zakupów.

W celu ograniczenia możliwości jego wystąpienia

wprowadzono platformę zakupową LOGINTRADE za

pośrednictwem której wystawiane są zapytania ofertowe i

gromadzone informacje zwrotne z rynku.



Korupcja i łapownictwo w grupie klasyfikatorów hali

złomowej.

Próby korupcji ze strony dostawców złomu polegają przede

wszystkim na obietnicy wręczania korzyści majątkowej za

przyjęcie przez klasyfikatorów złomu niższej jakości niż

wykazana w dokumentach dostawy.

Szkolenia, kontrola przestrzegania wdrożonych procedur

oraz prowadzenie postępowań sprawdzających

w sytuacjach podejrzenia naruszenia procedur.



112

Zagrożenie łapownictwem po stronie pracowników

działów handlowych, a także przyjmowaniem

niedozwolonych prezentów i korzyści w kontaktach z

odbiorcami wyrobów.

Traktowanie handlowców jako potencjalnie łatwy cel

różnych zabiegów korupcyjnych przez odbiorców towarów

gotowych z hut, jest pewną tradycją. Chodzi przede

wszystkim o wręczanie prezentów, zaproszeń na

poczęstunek i presję, aby uzyskać możliwie jak najniższą

cenę za zakupiony towar.

Szkolenia z zakresu etyki handlowca oraz kontrola

przestrzegania procedur i dobrych praktyk.



Podejmowanie decyzji przez pracowników na

niekorzyść firmy przez ich własne interesy lub osoby

trzecie.

Kontrola zarządzania, niezależne audyty, utrzymywanie

kanałów, które pozwalają zwrócić uwagę na nieuczciwe

praktyki.



113

10. INDEKS GRI

Wskaźnik

Wytyczne GRI

Miejsce w raporcie

Komentarz / Opis

Wskaźniki profilowe

Profil organizacji

GRI 2-1

Informacje na temat organizacji

str. 7, 14-17

REGULACJE PRAWNE I RAMY DOKUMENTU,

STRUKTURA FUNKCJONOWANIA GRUPY

COGNOR

GRI 2-6

Działania, łańcuch wartości i inne

relacje biznesowe

str. 7, 14-17, 17-19, 19-23,

23-25

REGULACJE PRAWNE I RAMY DOKUMENTU,

STRUKTURA FUNKCJONOWANIA GRUPY

COGNOR, ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ I CELE

ONZ, MODEL TWORZENIA WARTOŚCI I

KAPITAŁY GRUPY, ŁAŃCUCH DOSTAW I

RELACJE WEWNĄTRZGRUPOWE

GRI 2-7

GRI 2-8

Informacje o pracownikach i

współpracownikach

str. 92-93

UZYSKANIE WYNIKI PRACOWNICZE I BHP

GRI 2-23

Zobowiązania wobec polityk

str. 36-39, 39-42, 47-48,

77-78, 88-90, 90-91, 108-

109

SYSTEMY WSPIERAJĄCE DECYZJE ZARZĄDCZE,

MONITOROWANIE I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

NIEFINANSOWYM, STOSOWANE POLITYKI I

PROCEDURY NALEŻYTEJ STARANNOŚCI W

ASPEKCIE ŚRODOWISKOWYM, STOSOWANE

POLITYKI I PROCEDURY NALEŻYTEJ

STARANNOŚCI W ASPEKCIE SPOŁECZNYM,

STOSOWANE POLITYKI I PROCEDURY

NALEŻYTEJ STARANNOŚCI W ASPEKCIE

PRACOWNICZYM, STOSOWANE POLITYKI I

PROCEDURY NALEŻYTEJ STARANNOŚCI W

ASPEKCIE BHP, STOSOWANE POLITYKI I

PROCEDURY NALEŻYTEJ STARANNOŚCI W

ASPEKCIE ETYCZNYM

GRI 2-28

Członkostwo w stowarzyszeniach

str. 27-29

ORGANIZACJE I STOWARZYSZENIA

Strategia

GRI 2-22

Oświadczenie w sprawie strategii

zrównoważonego rozwoju

str. 5, 31

LIST PREZESA ZARZĄDU GRUPY COGNOR

HOLDING S.A., PLANY I CELE STRATEGICZNE

114

Etyka

GRI 2-23

Zobowiązania wobec polityk

str. 105-108

OPIS ZAGADNIEŃ ETYCZNYCH

GRI 2-26

Mechanizmy zasięgania porad i

zgłaszania wątpliwości

str. 105-108, 108-109

OPIS ZAGADNIEŃ ETYCZNYCH, STOSOWANE

POLITYKI I PROCEDURY NALEŻYTEJ

STARANNOŚCI W ASPEKCIE ETYCZNYM

Zarządzanie

GRI 2-9

Struktura i skład organów

zarządzających

str. 35-36

ORGANY ZARZĄDZAJĄCE I NADZORUJĄCE

Zaangażowanie interesariuszy

GRI 2-29

Podejście do angażowania

interesariuszy

str. 9-12, 25-27

REWIZJA KLUCZOWYCH TEMATÓW, RELACJE Z

INTERESARIUSZAMI I OTOCZENIEM

GRI 2-30

Procent pracowników objętych

umowami zbiorowymi

str. 94

UZYSKANIE WYNIKI PRACOWNICZE I BHP

Raportowanie

GRI 1

Oświadczenie o raportowaniu według

GRI

str. 8-9, 113-118

METODYKA I PRZYJĘTE WYTYCZNE, INDEKS

GRI

GRI 2-2

Podmioty uwzględnione w raporcie

str. 7

REGULACJE PRAWNE I RAMY DOKUMENTU

GRI 2-3

Okres raportowania, częstotliwość i

dane kontaktowe

str. 7

REGULACJE PRAWNE I RAMY DOKUMENTU

GRI 2-4

Korekty i uzupełnienia

str. 7

REGULACJE PRAWNE I RAMY DOKUMENTU

GRI 2-5

Niezależna weryfikacja

str. 8-9

METODYKA I PRZYJĘTE WYTYCZNE

GRI 3-1

Proces definiowania istotnych

tematów

str. 8-9, 9-12

METODYKA I PRZYJĘTE WYTYCZNE, REWIZJA

KLUCZOWYCH TEMATÓW

GRI 3-2

Lista kluczowych obszarów

str. 9-12

REWIZJA KLUCZOWYCH TEMATÓW

115

Podejście zarządcze

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi zagadnieniami

str. 39-42, 44-47, 75-77,

82-85, 105-108

MONITOROWANIE I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

NIEFINANSOWYM, OPIS ZAGADNIEŃ

ŚRODOWISKOWYCH, OPIS ZAGADNIEŃ

SPOŁECZNYCH, OPIS ZAGADNIEŃ

PRACOWNICZYCH, OPIS ZAGADNIEŃ

ETYCZNYCH

Zagadnienia przeciwdziałania korupcji i łapownictwu

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi zagadnieniami

str. 39-42, 105-108

MONITOROWANIE I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

NIEFINANSOWYM, OPIS ZAGADNIEŃ

ETYCZNYCH

GRI 205-1

Całkowita liczba i procent zakładów

ocenionych pod kątem ryzyka

wystąpienia korupcji oraz

Zidentyfikowane znaczące ryzyka

str. 109-110

UZYSKANE WYNIKI ETYCZNE

GRI 205-2

Komunikacja i szkolenia w zakresie

polityk i procedur antykorupcyjnych

organizacji

str. 105-108

OPIS ZAGADNIEŃ ETYCZNYCH

GRI 205-3

Potwierdzone przypadki korupcji i

podjęte działania

str. 109-110

UZYSKANE WYNIKI ETYCZNE

Zagadnienie środowiskowe

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi zagadnieniami

str. 39-42, 44-47

MONITOROWANIE I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

NIEFINANSOWYM, OPIS ZAGADNIEŃ

ŚRODOWISKOWYCH

GRI 301-1

Wykorzystywane materiały i surowce

str. 63-64

UZYSKANE WYNIKI ŚRODOWISKOWE

GRI 301-2

Wykorzystane materiały pochodzące z

recyklingu

str. 64

UZYSKANE WYNIKI ŚRODOWISKOWE

GRI 302-1

Zużycie energii wewnątrz organizacji

str. 64-65

UZYSKANE WYNIKI ŚRODOWISKOWE

GRI 302-2

Energia zakupiona z zewnątrz

str. 65

UZYSKANE WYNIKI ŚRODOWISKOWE

GRI 303-3

Zużycie wody

str. 65-66

UZYSKANE WYNIKI ŚRODOWISKOWE

116

GRI 305-1

Emisja dwutlenku węgla

str. 66-67

UZYSKANE WYNIKI ŚRODOWISKOWE

GRI 305-7

Emisja do atmosfery

str. 67-68

UZYSKANE WYNIKI ŚRODOWISKOWE

GRI 306-2

Zarządzenie odpadami i gospodarka

cyrkularna

str. 23-25, 44-47

ŁAŃCUCH DOSTAW I RELACJE

WEWNĄTRZGRUPOWE, OPIS ZAGADNIEŃ

ŚRODOWISKOWYCH

Wskaźnik

własny 1

Całkowita ilość wygenerowanych

ścieków

str. 68

UZYSKANE WYNIKI ŚRODOWISKOWE

GRI 306-3

Odpady wygenerowane przez

organizację i sposoby postępowania

str. 68-69

UZYSKANE WYNIKI ŚRODOWISKOWE

Wskaźnik

własny 2

Zdarzenia ze skutkiem

środowiskowym

str. 69

UZYSKANE WYNIKI ŚRODOWISKOWE

GRI 307-1

Kary środowiskowe

str. 69

UZYSKANE WYNIKI ŚRODOWISKOWE

Zagadnienie pracownicze

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi zagadnieniami

str. 39-42, 82-85, 86-88

MONITOROWANIE I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

NIEFINANSOWYM, OPIS ZAGADNIEŃ

PRACOWNICZYCH, BEZPIECZNE WARUNKI

PRACY

GRI 401-1

Całkowita liczba i wskaźniki

zatrudnienia nowych pracowników

oraz rotacji pracowników w podziale

na grupy wiekowe, płeć i region

str. 93-94

UZYSKANIE WYNIKI PRACOWNICZE I BHP

GRI 401-2

Świadczenia zapewniane pracownikom

pełnoetatowym, które nie przysługują

pracownikom tymczasowym lub

zatrudnionym w niepełnym wymiarze

godzin, w podziale na główne

lokalizacje prowadzenia działalności

str. 82-85

OPIS ZAGADNIEŃ PRACOWNICZYCH

GRI 401-3

Wskaźniki powrotu do pracy i

utrzymania zatrudnienia po urlopie

rodzicielskim w podziale na płeć

str. 94-95

UZYSKANIE WYNIKI PRACOWNICZE I BHP

GRI 403-1

System zarządzania bezpieczeństwem

i higieną pracy

str. 86-88

BEZPIECZNE WARUNKI PRACY

GRI 403-2

Identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka i

badanie incydentów

str. 86-88

BEZPIECZNE WARUNKI PRACY

117

GRI 403-3

Wsparcie w zarządzaniu BHP i

eliminacja zagrożeń przy pracy

str. 86-88

BEZPIECZNE WARUNKI PRACY

GRI 403-4

Udział pracowników, konsultacje i

komunikacja w kwestiach

bezpieczeństwa pracy

str. 86-88

BEZPIECZNE WARUNKI PRACY

GRI 403-5

Szkolenia pracowników w zakresie

bezpieczeństwa i higieny pracy

str. 86-88

BEZPIECZNE WARUNKI PRACY

GRI 403-8

Pracownicy objęci systemem

zarządzania BHP

str. 86-88

BEZPIECZNE WARUNKI PRACY

GRI 403-9

Urazy i wypadki związane z pracą

pracowników i podwykonawców

str. 97-98

UZYSKANIE WYNIKI PRACOWNICZE I BHP

GRI 403-10

Choroby zawodowe i stan zdrowia

wynikający z pracy na stanowisku

str. 98-99

UZYSKANIE WYNIKI PRACOWNICZE I BHP

GRI 404-1

Średnia liczba godzin szkoleniowych w

roku przypadająca na pracownika w

podziale na płeć oraz na kategorię

pracowników

str. 95-96

UZYSKANIE WYNIKI PRACOWNICZE I BHP

GRI 404-3

Procent pracowników otrzymujących

regularne oceny swoich wyników oraz

informacje rozwoju zawodowego, w

podziale na płeć oraz kategorię

pracowników

str. 96

UZYSKANIE WYNIKI PRACOWNICZE I BHP

GRI 405-1

Skład ciał nadzorczych i kadry

pracowniczej

str. 96-97

UZYSKANIE WYNIKI PRACOWNICZE I BHP

Wskaźnik

własny 6

Równość wynagradzania

str. 97

UZYSKANIE WYNIKI PRACOWNICZE I BHP

Zagadnienia praw człowieka

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi zagadnieniami

str. 39-42, 105-108

MONITOROWANIE I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

NIEFINANSOWYM, OPIS ZAGADNIEŃ

ETYCZNYCH

GRI 406-1

Całkowita liczba przypadków

dyskryminacji (incydentów o

charakterze dyskryminacyjnym) i

podjętych środków naprawczych

str. 110

UZYSKANE WYNIKI ETYCZNE

GRI 412-2

Szkolenia w obszarze praw człowieka

str. 110

UZYSKANE WYNIKI ETYCZNE

118

Zagadnienia społeczne

GRI 3-3

Zarządzanie istotnymi zagadnieniami

str. 39-42, 75-77

MONITOROWANIE I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

NIEFINANSOWYM, OPIS ZAGADNIEŃ

SPOŁECZNYCH

Wskaźnik

własny 3

Wartość udzielonego wsparcia

społecznego

str. 78

UZYSKANE WYNIKI SPOŁECZNE

Wskaźnik

własny 4

Liczba programów społecznych i

beneficjentów

str. 78

UZYSKANE WYNIKI SPOŁECZNE

Wskaźnik

własny 5

Satysfakcja klientów

str. 79

UZYSKANE WYNIKI SPOŁECZNE

GRI 418-1

Poufność i bezpieczeństwo danych

klientów

str. 75-77

OPIS ZAGADNIEŃ SPOŁECZNYCH