 
 .............................................................................................................................................................................. 3 
 ...................... 4 
 ............................................................................................................ 8 
 .......................................................................................................................................... 11 
 ......................................................................................................................................... 11 
 .......................................................................................... 12 
 .................... 14 
 ........................................................................................................................................ 14 
 ......................................................................... 16 
 ............................................................................................ 21 
 .............................................................................................................. 27 
 ..................................................................................................... 28 
 ................................................................... 29 
 ..................................................................................................................................................... 31 
 .......................................................................................................................................................... 35

Niniejsze sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej FASING S.A. za 2023 rok, dalej

sprawozdanie niefinansowe, zostało sporządzone zgodnie z wymogami Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września

1994, w oparciu o własne zasady, bazujące i stworzone na podstawie długoletniego doświadczenia spółek Grupy

Kapitałowej FASING S.A. w identyfikacji, monitorowaniu aspektów niefinansowych w zakresie, jakim są one niezbędne

do oceny rozwoju, wyników i sytuacji Grupy.

Spółki Grupy Kapitałowej FASING S.A. uznają za istotne i kluczowe, że rozwój i wzrost wartości tak poszczególnych

spółek, jak i całej Grupy Kapitałowej FASING S.A. powinien iść w parze ze zrównoważonym rozwojem społecznym

i prośrodowiskowym. W konsekwencji, działania podejmowane przez Spółki Grupy Kapitałowej FASING S.A. oparte są

na Zasadach Zrównoważonego Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności Biznesu.

Przygotowując się do sporządzenia niniejszego sprawozdania niefinansowego, zostało przeprowadzone badanie

istotności, w toku którego m.in.:

▪ dokonano analizy obowiązujących regulacji prawnych, procedur należytej staranności, obowiązujących

w poszczególnych spółkach Grupy Kapitałowej FASING S.A.,

▪ przeprowadzono spotkania dyskusyjne z osobami odpowiedzialnymi w spółkach za poszczególne obszary, istotne

z punktu widzenia niniejszego sprawozdania,

▪ przeprowadzono analizę porównawczą uzyskanych danych z poszczególnych spółek Grupy Kapitałowej FASING

S.A., a także analizę wskazywanych ryzyk przez poszczególne działy funkcjonujące w spółkach.

W ramach w/w zostały ustalone:

▪ istotne obszary niefinansowe,

▪ kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związanych z działalnością Grupy Kapitałowej FASING S.A.,

▪ istotne ryzyka niefinansowe,

▪ grupy interesariuszy, czyli grupy podmiotów i osób, na które spółki z Grupy Kapitałowej FASING S.A. wywierają

wpływ i które mogą wpływać na działalność spółek z Grupy Kapitałowej FASING S.A.

W ramach Grupy Kapitałowej FASING S.A. przyjęte zostało, że badanie istotności na potrzeby sprawozdania

niefinansowego, będą powtarzane co roku.

W/w ustalenia zostały szczegółowo opisane w poszczególnych rozdziałach niniejszego sprawozdania.

Spółką dominującą w ramach Grupy Kapitałowej FASING S.A. jest spółka Fabryki Sprzętu i Narzędzi Górniczych Grupa

Kapitałowa FASING S.A. z siedzibą w Katowicach, notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie

od 2000 roku.

W ramach Grupy Kapitałowej FASING S.A. funkcjonują spółki produkcyjne, spółki dedykowane sprzedaży i dystrybucji

produktów, a także spółki zajmujące się poszukiwaniem i realizowaniem nowych opłacalnych kierunków rozwoju

i inwestycji. Integracja działań w ramach takiego układu pozwala na wykorzystanie w pełni potencjału Grupy

Kapitałowej FASING S.A. i pozwala na stały rozwój w wieloletniej perspektywie.

W dniu 24 stycznia 2023 roku Spółka podpisała umowę sprzedaży wszystkich posiadanych udziałów w Shandong

Liangda FASING Round Link Chains Co., Ltd. na rzecz Xintai Liansheng Trading Co., Ltd. Cena sprzedaży została

uzgodniona na poziomie 18 mln CNY, a prawo własności przeszło na nabywcę z dniem rejestracji przeniesienia

udziałów we właściwym rejestrze, tj. z dniem 16 lutego 2023 roku.

W dniu 23 maja 2023 roku Zarząd Spółki po przeprowadzonej analizie, w związku ze sporządzaniem sprawozdań

finansowych za I kwartał 2023 roku, stwierdził istnienie przesłanek utraty kontroli nad spółką OOO "Zavody gornowo

oborudowanija i instrumenta Fasing" z siedzibą w Moskwie (Rosja) w I kwartale 2023 roku. Stwierdzenie utraty kontroli

wynikało w szczególności z występowania przesłanek braku możliwości wykorzystania sprawowanej władzy nad

jednostką do wywierania wpływu na jej działalność oraz jej wyniki finansowe w rozumieniu MSSF 10 Skonsolidowane

sprawozdania finansowe. W związku z powyższym, w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za I kwartał 2023

roku rozpoznano stratę wynikającą z utraty kontroli w wysokości 1,61 mln zł. Jednocześnie, na poziomie sprawozdania

jednostkowego za I kwartał 2023 roku utworzono odpis aktualizujący wartość udziałów w spółce rosyjskiej w wysokości

146 tys. zł. Dodatkowo na poziomie sprawozdania jednostkowego jak i skonsolidowanego za I kwartał 2023 r. został

utworzony odpis aktualizujący wartość należności handlowych od tego kontrahenta w wysokości 1,99 mln zł.

W 2023 roku swoje działania zaktywizowała spółka dystrybucyjna z siedzibą w Stanach Zjednoczonych – FASING

America. Spółka intensywnie rozwijała sieć dystrybucji, pracowała nad zwiększeniem poziomu sprzedaży, w tym

poprzez rozszerzenia zakresu oferowanych produktów i usług. Oznaczało to jednocześnie wewnętrzny rozwój

organizacyjny i strukturalny spółki.

Zgodnie z postulatem misji i wizją, którą wyznacza sobie Emitent, Grupa rozwija i dywersyfikuje swoje rozwiązania w

sposób zrównoważony, tak, aby uwzględniały one zarówno cele gospodarcze Emitenta, jak i odpowiedzialność za

otoczenie w którym funkcjonują jego spółki, w trosce o przyszłość następnych pokoleń.

Do celów strategicznych wchodzących w skład Grupy Kapitałowej FASING S.A. jest wdrażanie na rynku bezpiecznych

i innowacyjnych rozwiązań, przynoszących ich odbiorcom dodatkową wartość. Poprzez swoje skuteczne działania

Grupa dąży do osiągania zysków dla Akcjonariuszy podmiotu dominującego jako podmiotu notowanego na Giełdzie

Papierów Wartościowych. Każda ze spółek Grupy dba o pracowników współtworzących daną organizację jak również

aktywnie stara się uczestniczyć w procesie rozwoju lokalnych społeczności w regionach, w których funkcjonują. W misji

spółek Grupy zawarta jest również idea działania zgodnie z zasadami poszanowania środowiska naturalnego.

Spółka i Grupa kierują się wartościami opartymi na bezpieczeństwie, partnerstwie, rozwoju, odpowiedzialności i

efektywności. Na podstawie tych wartości wytyczane są kierunki kolejnych działań i decyzje strategiczne spółek

Emitenta. Oprócz planów uwzględniających cele gospodarcze podmiotów Emitenta, działają one na podstawie

Strategii Zrównoważonego Rozwoju i Strategii Wizerunkowej Grupy.

• wytwarzanie

rozwiązań bezpiecznych

w użytkowaniu

• tworzenie

bezpiecznych i

stabilnych miejsc pracy

• współpraca z

rzetelnymi

i zweryfikowanymi

dostawcami

• poszanowanie zasad,

potrzeb oraz wspieranie

rozwoju społecznego i

środowiska.

• transparentna i

systematyczna

komunikacja z

interesariuszami

funkcjonującymi w

obrębie spółki

• bezpośrednie

spotkania z

odbiorcami naszych

rozwiązań aktywne

uczestnictwo

odbiorcy

w procesie

tworzenia

rozwiązania

• angażowanie się w

społeczne inicjatywy

oraz działalność

charytatywną

• udostępnianie

informacji na temat

swojej działalności

proekologicznej.

• automatyzacja i

usprawnianie procesów

produkcyjnych

• cyfryzacja organizacji

• rozbudowywanie

parku maszynowego o

innowacyjne maszyny i

urządzania

• tworzenie

perspektywicznych

ścieżek rozwoju

pracownika

• współpraca z

instytucjami badawczo-

naukowymi.

• tworzenie nowych

produktów i

wchodzenie z nimi na

nowe rynki zbytu

• ciągłe podnoszenie

świadomości

ekologicznej kadry

kierowniczej i

pracowników.

• przestrzeganie

regulacji, zasad, norm i

przepisów w każdym

aspekcie swojej

działalności,

• dobre praktyki i gra

fair play

• podejmowanie

ciągłych działań w

zakresie zapobiegania

powstawania

negatywnego wpływu

na środowisko

• dążenie do

zmniejszania śladu

węglowego i

optymalizacja

wykorzystywania

zasobów naturalnych

• tworzenie

rozwiązań

przynoszących

mierzalne korzyści

dla ich odbiorców

przy jednoczesnej

rentowności samej

produkcji

• racjonalne

zarządzanie

odpadami.

Spółki Grupy łączy dążenie do systematycznego zwiększania zysków poprzez produkcję, sprzedaż wyrobów i

świadczenie usług zgodnie z najwyższymi światowymi standardami z jednoczesnym poczuciem społecznej

odpowiedzialności i dążeniem do zrównoważonego rozwoju.

Spółki produkcyjne z Grupy Kapitałowej FASING S.A. są producentami łańcuchów ogniwowych, kompletnych tras

łańcuchowych, sprzętu małej mechanizacji oraz stalowych elementów kutych. Spółki gwarantują użytkownikom

końcowym najwyższej jakości produkty, a także serwis.

Uwzględniając specyfikę i przeznaczenie produktów oferowanych przez Grupę istotna uwaga przywiązywana jest

przede wszystkim do jakości, innowacyjności i bezpieczeństwa produktów, które mają bezpośredni wpływ nie tylko na

funkcjonowanie i zdolności produkcyjne klientów, lecz także bezpośrednio na zdrowie i życie osób mających z nimi do

czynienia w pracy.

Głównym rynkiem, na którym działa Grupa Kapitałowa FASING S.A. jest . Sprzedaż lokowana

jest w sektorze wydobywczym, energetyce, rybołówstwie, przemyśle stoczniowym, sektorze transportu i przeładunku,

kolejnictwie, motoryzacji czy hydraulice. Tak skomponowany portfel produktów, usług i kompleksowych rozwiązań

pozwala Grupie z jednej strony utrzymać wiodącą pozycję na dominujących dla niej rynkach zbytu. Z drugiej natomiast,

gwarantuje dywersyfikację przychodów i tym samym uniezależnienie od okresów przestojów i bessy na

poszczególnych rynkach. Rozwiązania Spółek Grupy znajdują zastosowanie w ponad 50 krajach na świecie. W tym,

przede wszystkim ze względu na dominujący sektor odbiorców, jakim jest górnictwo, w najważniejszych zagłębiach

górniczych na świecie.

▪ Oferowanie innowacyjnych produktów i kompleksowych rozwiązań dla odbiorców na rynkach zbytu Spółek Grupy

(tj. m.in. sektor wydobywczy, energetyczny, elektromaszynowy, sektor transportu i przeładunku, rybołówstwa,

stoczniowy, sektor cementowo-wapienny, motoryzacyjny, kolejnictwo, hydraulika, rolnictwo).

▪ Rozwój współpracy w zakresie sektora elektromaszynowego.

▪ Inwestycje w zaplecze maszynowe i badawczo-technologiczne produkcyjnych spółek Grupy jak również

utrzymanie ścisłej współpracy z renomowanymi jednostkami naukowo-badawczymi, w celu rozwoju nowych

rozwiązań i produktów, ograniczenia kosztów i zwiększenia wydajności.

▪ Utrzymanie pozycji wiodącego dostawcy na rodzimym rynku górniczym, na tyle na ile pozwala sytuacja

makroekonomiczna tego sektora w Polsce oraz pogłębienie współpracy na międzynarodowej scenie sektora

górniczego, w tym poprzez rozwój spółek zależnych jak również poprzez bezpośrednią ekspansję zagraniczną

Grupy Kapitałowej FASING S.A.

▪ Dywersyfikacja przychodów i zapewnienie Grupie niezależności od koniunktury sektora górniczego, poprzez

zwiększenie udziałów sprzedaży na rynkach poza górniczych.

▪ Promocja rozwoju myśli technologicznej poprzez aktywne uczestnictwo w wydarzeniach branżowych na skalę

globalną, w formie w jakiej pozwalała sytuacja wywołana pandemią wirusa SARS-CoV-2. Umacnianie

rozpoznawalności marki FASING na scenie międzynarodowej.

▪ Racjonalne zarządzanie finansami.

▪ Doskonalenie metod zarządzania i organizacji poprzez spójny przepływ informacji i współpracę wewnątrz Grupy,

w tym poprzez cyfryzację organizacji.

▪ Ustalanie kierunków działań z uwzględnieniem dbałości o środowisko i otoczenia społecznego regionów, w jakich

funkcjonują Spółki Grupy.

Obok dążenia do tworzenia korzyści ekonomicznych dla interesariuszy Grupy FASING oraz wzrostu zysków z

działalności spółek, nadrzędnym celem Grupy w aspekcie zrównoważonego rozwoju jest działalność spółek

przyjazna otoczeniu i środowisku naturalnemu, dająca satysfakcję tym, którzy w niej pracują i wokół niej żyją.

W 2022 roku Grupa Kapitałowa przyjęła Strategię Zrównoważonego Rozwoju, zgodnie z przekonaniem, że jest to

w kontekście niefinansowym kluczowy element wizji przyszłości. Strategia nakreśla ramy działań ukierunkowanych na

wspieranie transformacji Spółek Grupy w kierunku zrównoważonej gospodarki, ochrony i regeneracji środowiska

naturalnego, przyczynianie się do tworzenia silnych społeczności oraz budowaniu relacji z interesariuszami opartych

na transparentności i zaufaniu.

W konsekwencji Strategię w tym obszarze tworzą cztery kluczowe filary:

▪

Szacunek dla wszystkich pracowników bez względu na płeć, wiek czy

pochodzenie, równouprawnienie i zakaz dyskryminacji, uczciwe warunki pracy,

poszanowanie praw człowieka

Regularny i spójny, dwukierunkowy przepływ informacji

Prawo do zrzeszania się i przystępowania do związków zawodowych oraz innych

zorganizowanych form współpracy na tle socjalnym

Bezpieczne warunki pracy, higiena pracy, opieka zdrowotna

Tworzenie i rozwijanie kompetentnych, opartych na wiedzy i zaangażowaniu

zespołów, zmotywowanych do rozwoju własnego i rozwoju organizacji

Tworzenie perspektywicznych ścieżek rozwoju pracownika, możliwość

poszerzania kwalifikacji i kompetencji, zdobywanie wiedzy fachowej

Przywileje i wsparcie socjalne

Tworzenie bezpiecznych i stabilnych miejsc pracy dla mieszkańców żyjących w

otoczeniu spółek Grupy

Współpraca z instytucjami badawczo naukowymi, programy stażów i praktyk dla

młodego pokolenia

Udział w akcjach charytatywnych, wspieranie osób potrzebujących

Udział w inicjatywach prozdrowotnych, współpraca z lokalnymi ośrodkami

zdrowia

Udział w regionalnych wydarzeniach kulturowych, sportowych i rekreacyjnych

Optymalizacja wykorzystania zasobów naturalnych

Racjonalne zarządzanie odpadami, recykling, gospodarka wodna

Optymalizacja procesów energochłonnych, dążenie do zmniejszenia zużycia

energii, dywersyfikacja i zwiększenie udziału źródeł odnawialnych w portfelu

energetycznym spółek, odzysk energii

Wsparcie w ochronie i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów

Dążenie do poprawy jakości powietrza poprzez stałe monitorowanie oraz

optymalizację emisji zanieczyszczeń, łagodzenie poziomu emisji hałasu do

otoczenia, monitoring i dążenie do zmniejszania śladu węglowego

Udział w inicjatywach proekologicznych, budowanie proekologicznej postawy

wśród uczestników organizacji

Przestrzeganie norm i regulacji prawnych w zakresie ochrony środowiska

Sukcesywna poprawa bezpieczeństwa pracy i ochrona zdrowia pracowników w

kontekście środowiskowym

Efektywność ekonomiczna, jakość rozwiązań, bezpieczeństwo produktu

Aktywne uczestnictwo użytkownika/odbiorcy w trakcie całego procesu

technologicznego

Współpraca z rzetelnymi oraz zweryfikowanymi dostawcami

Jednoznaczna i spójna sprawozdawczość, komunikacja z

interesariuszami

Unikatowe i innowacyjne know-how bazujące na latach wiedzy i

doświadczeń, spełniające światowe normy oraz dodatkowe

wewnętrzne wymagania, kompleksowość oferowanych rozwiązań

Przestrzeganie regulacji, zasad, norm i przepisów w każdym aspekcie

swojej działalności, dobre praktyki i gra fair play

Monitoring trendów rynkowych, sytuacji makroekonomicznej i

geopolitycznej oraz umiejętność szybkiej reakcji na zmiany

W ramach tych kierunków wyznaczono działania, mające przyświecać decyzjom na poszczególnych płaszczyznach

działalności. A w celu identyfikacji i oceny tych decyzji wyznaczono obszary, na których właściwe im wskaźniki w

wymierny sposób obrazują poszczególne działania w skali kolejnego roku.

Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy FASING jest zgodna i w znaczącym obszarze koreluje z celami

wyznaczonymi w tym zakresie przez Organizację Narodów Zjednoczonych. Biorąc pod uwagę możliwości i profil

działalności spółek Grupy, realizowane są następujące cele:

CEL 3. Zapewnić wszystkim ludziom

w każdym wieku zdrowe życie oraz

promować dobrobyt.

CEL 4. Zapewnić wszystkim

edukację wysokiej jakości oraz

promować uczenie się przez całe

życie.

CEL 5. Osiągnąć równość płci oraz

wzmocnić pozycję kobiet i

dziewcząt.

CEL 6. Zapewnić wszystkim ludziom

dostęp do wody i warunków

sanitarnych poprzez

zrównoważoną gospodarkę

wodną.

CEL 7. Zapewnić wszystkim dostęp

do źródeł stabilnej, zrównoważonej

i nowoczesnej energii po

przystępnej cenie.

CEL 8. Promować stabilny,

zrównoważony i inkluzywny wzrost

gospodarczy, pełne i produktywne

zatrudnienie oraz godną pracę dla

wszystkich ludzi.

CEL 9. Budować stabilną

infrastrukturę, promować

zrównoważone uprzemysłowienie

oraz wspierać innowacyjność.

CEL 12. Zapewnić wzorce

zrównoważonej konsumpcji i

produkcji.

CEL 13. Podjąć pilne działania w

celu przeciwdziałania zmianom

klimatu i ich skutkom.

CEL 16. Promować pokojowe i

inkluzywne społeczeństwa,

zapewnić wszystkim ludziom

dostęp do wymiaru

sprawiedliwości oraz budować na

wszystkich szczeblach skuteczne i

odpowiedzialne instytucje,

sprzyjające włączeniu

społecznemu.

Wraz z pierwszymi informacjami dotyczącymi Funduszu Sprawiedliwej

Transformacji (Programu Fundusze Europejskie dla Śląskiego 2021-2027) spółka FASING S.A. deklarowała

zainteresowanie w zakresie uzyskania wsparcia na przekształcanie się w kontekście produkcyjnym, środowiskowym i

społecznym. Program Fundusze Europejskie dla Śląskiego 2021-2027 (Działanie 10.4) w odpowiedni sposób pokrywa

się z celami polegającymi na dążeniu do utworzenia miejsca na mapie Śląska, który będzie miał coraz mniejszy

negatywny wpływ na środowisko i otoczenie oraz pozytywnie wpłynie na rozwój społeczny regionu. Ponadto, Projekt

TRANSFRMACJA Fasing przyczyni się dywersyfikacji rynków zbytu spółki w obszarach poza górniczych.

Po pozytywnym przejściu procedury kwalifikacji do Programu, 12 kwietnia 2024, po uzyskaniu zgody Rady Nadzorczej,

Emitent jako Beneficjent zawarł umowę z Województwem Śląskim – Śląskim Centrum Przedsiębiorczości z siedzibą w

Chorzowie, pełniącym rolę Instytucji Pośredniczącej dla Programu Fundusze Europejskie dla Śląskiego 2021-2027.

Przedmiotem umowy jest przyznanie Spółce dofinansowania ze środków publicznych w ramach Programu Fundusze

Europejskie dla Śląskiego 2021-2027 na realizację Projektu “

”.

Projekt obejmuje:

▪ Inwestycje w park maszynowy oraz jego modernizację

▪ Inwestycje w infrastrukturę zakładu, w tym zwiększającą ergonomię pracy

▪ Inwestycje optymalizujące energochłonność zakładu

▪ Inwestycje około środowiskowe zmniejszające negatywny wpływ działalności na środowisko oraz dywersyfikację

źródeł energii

▪ Inwestycje GOZ

▪ Szkolenia pracownicze oraz wprowadzanie dodatkowych udogodnień dla pracowników, polepszających warunki

pracy

Planowana całkowita wartość Projektu wynosi 40.532.600,00 zł, przy czym kwalifikowane wydatki Projektu wynoszą

33.341.200,00 zł. Wartość dofinansowania wynosi maksymalnie 13.029.000,00 zł. Spółka zobowiązana jest pokryć ze

środków własnych wszelkie wydatki niekwalifikowane w ramach Projektu a także Spółka zobowiązuje się wnieść

własny wkład finansowy w wysokości co najmniej 25% kosztów kwalifikowalnych pochodzących ze środków własnych

albo zewnętrznych źródeł finansowania w postaci wolnej od wszelkiego publicznego wsparcia.

Termin końcowy realizacji Projektu określony został na dzień 31.12.2026. Trwałość Projektu wynosi 5 lat od daty

płatności końcowej.

Grupa Kapitałowa FASING S.A. po dokonaniu analiz w ramach badania istotności, dokonała wyboru kluczowych

niefinansowych wskaźników efektywności związanych z działalnością Grupy w ramach wyodrębnionych

poszczególnych istotnych obszarów niefinansowych, które na bieżąco są uwzględniane w działalności Grupy

Kapitałowej FASING S.A.

Weryfikacja wdrożonych systemów zarządzania;

Aktualizacja certyfikatów potwierdzających stosowane systemy.

Bezpieczne środowisko pracy – wypadki przy pracy;

Liczba pracowników w przeliczeniu na pełne etaty;

Możliwość pozyskania kadry pracowniczej odpowiedniej do oferowanych miejsc pracy

Możliwości rozwoju pracownika

Warunki pracy, świadczenia i przywileje dla pracownika

Poziom emisji zanieczyszczeń pyłowo-gazowych emitowanych przez urządzenia i instalacje;

Zapewnienie zgodności danej działalności z obowiązującym prawem oraz przyjętymi

certyfikowanymi systemami zarządzania

Efektywne zarządzanie zasobami wodnymi – łączny pobór wody

Gospodarowanie odpadami

Ślad węglowy

Zgłaszane naruszenia poszanowania praw człowieka lub zgłaszane działania korupcyjne w

ramach Grupy Kapitałowej, jej pracowników, dostawców, klientów.

Tworzenie stabilnych miejsc pracy w regionach, w których położone są spółki Grupy;

Możliwość zaangażowania w społeczne inicjatywy, działalność charytatywna,

Sprzedaż jednostki zależnej w Chinach, która posiada produkcyjny charakter działalności tłumaczy istotne różnice we

wskaźnikach efektywności, szczególnie w obszarze środowiskowym i pracowniczym względem poprzednich okresów.

Na różnice w wartościach wskaźników efektywności w obszarze pracowniczym wpływ miały również zadeklarowana

utrata kontroli nad zależną spółką dystrybucyjną i tym samym wyłączenie jej konsolidacji, z drugiej natomiast strony

rozwój spółki zależnej FASING America.

Grupa Kapitałowa FASING S.A. wyróżnia niniejsze grupy interesariuszy, którzy istotnie wpływają

na sposób funkcjonowania poszczególnych spółek Grupy. Zdając sobie sprawę z istotnej roli wyszczególnionych

podmiotów, zarządy spółek Grupy dokładają wszelkich starań do uwzględniania ich interesów

przy tworzeniu, wdrażaniu oraz monitorowaniu procesów realizacji strategii Grupy. Wypracowano również metody

komunikacji z każdą z grup interesariuszy. Skuteczny, dwustronny przepływ informacji między spółkami Grupy

Kapitałowej FASING S.A. a charakteryzowanymi poniżej podmiotami, ma na celu zwiększenie satysfakcji każdego z nich

z relacji ze spółkami Grupy poprzez skuteczną identyfikację ich potrzeb a jednocześnie ciągły rozwój i doskonalenie

Grupy Kapitałowej FASING S.A., uwrażliwionej na ich potrzeby.

Najważniejszym ogniwem

organizacji są ludzie. Przekłada się

to na wszystkie spółki Grupy i

bezwzględnie stanowi podstawę

funkcjonowania każdego z

przedsiębiorstw. Pracownicy

wpływają na całokształt organizacji,

tworząc jej ład i kulturę

organizacyjną, rozwijając ją i

realizując jej cele: zarówno

produkcyjne i ekonomiczne jak i

pozafinansowe.

− Wewnętrzny, systematyczny

przepływ informacji poprzez

wybrane narzędzia

komunikacyjne i akty

normatywne

koordynowany przez

wyznaczone w każdej spółce

osoby;

− Spotkania bezpośrednie takie

jak narady, zebrania,

spotkania robocze, zarówno w

poszczególnych działach jak i

międzydziałowe w danych

spółkach oraz między

reprezentantami spółek.

− W przypadku spółek,

w których funkcjonują związki

zawodowe - spotkania

z przedstawicielami

pracowników.

Tworzenie i rozwijanie

kompetentnych, opartych na

wiedzy i zaangażowaniu zespołów,

zmotywowanych

do własnego rozwoju,

jak i rozwoju organizacji.

Poprzez odbiorcę Grupa

Kapitałowa FASING S.A. rozumie

zarówno finalnych użytkowników

swoich produktów jak i

przedsiębiorstwa korzystające z

wyrobów Grupy w celu tworzenia

własnych. Zarówno jedni jak i

drudzy aktywnie uczestniczą w

procesie wytwarzania produktów i

rozwiązań Grupy, mając tym

samym istotny wpływ

na ich końcowy kształt.

− Profesjonalna kadra

handlowa, wsparta

eksperckim zespołem

produkcyjno-

technologicznym,

zapewniająca regularny

kontakt z klientami za pomocą

wybranych narzędzi

komunikacyjnych;

− Regularne spotkania

bezpośrednie;

− Wydarzenia branżowe –

konferencje, targi, szkolenia.

Wytworzenie produktów i usług,

dopasowanych

do potrzeb, jakie sygnalizuje

odbiorca.

Utrzymanie wysokiego poziomu

satysfakcji odbiorców z

otrzymanych rozwiązań oraz z

samego procesu obsługi.

Surowiec, który w największej

mierze wykorzystywany jest do

produkcji w Grupie, stanowi istotny

czynnik jakości wytwarzanych dóbr.

Ma on znaczący wpływ zarówno na

poziom jakości jak i na inne

parametry, które wykazuje produkt

końcowy.

− Profesjonalna kadra

logistyczna zapewniająca

regularny kontakt

z dostawcami za pomocą

wybranych narzędzi

komunikacyjnych;

− regularne spotkania

bezpośrednie;

− wydarzenia branżowe –

konferencje, targi, szkolenia.

Skuteczne formułowanie potrzeb

oraz przekazywanie informacji

zwrotnych na temat otrzymanych

materiałów, co pozwala dostawcy

komponować ofertę idealnie

dopasowaną do zapotrzebowania

Grupy.

Akcjonariusze to właściciele

wybranych spółek. Wraz z bankami

i innymi instytucjami finansowymi

wpływają oni na kondycję

finansową Grupy, stymulując w ten

sposób jej zysk i rozwój.

− Walne Zgromadzenia

Akcjonariuszy;

− komunikaty giełdowe;

− strony internetowe;

− spotkania zgodnie

z potrzebami.

Transparentne raportowanie

i informowanie o działalności,

potwierdzające, iż Grupa dokłada

wszelkich starań do realizacji

założonych strategii w celu

zwiększenia zysków

i dalszego rozwoju.

Społeczność lokalna znajdująca się

w sąsiedztwie spółek, wraz z nimi

kształtuje bezpośrednie otoczenie,

w jakim koegzystuje. Jest dla Grupy

potencjalnym źródłem

współpracowników ale i partnerów

w kontekście społecznym i

środowiskowym.

− Udział w lokalnych

inicjatywach społecznych i

środowiskowych;

− Działalność charytatywna;

− Ograniczanie negatywnych

skutków działalności

produkcyjnej spółek o tym

Spółki Grupy Kapitałowej

FASING S.A. nieprzerwanie dążą

do życia w harmonii ze swoim

otoczeniem.

W swoich działaniach kierują się

poszanowaniem jego zasad,

potrzeb oraz wspieraniem rozwoju

profilu, oddziałujących na

bezpośrednie sąsiedztwo.

społecznego

i środowiska.

Instytucje państwowe i

samorządowe nakreślają dla spółek

Grupy zasady, normy

i regulacje prawne, zgodnie

z którymi ma funkcjonować każda z

nich. Dzięki temu spółki zdają sobie

sprawę z możliwych kierunków

rozwoju oraz możliwości wsparcia

na szczeblu lokalnym i

ogólnopaństwowym.

− Komunikacja z właściwymi

organami prowadzącymi dane

sprawy dotyczące

poszczególnych spółek Grupy,

w formach przewidzianych

prawem;

− Udział w inicjatywach

szkoleniowych i

informacyjnych instytucji

państwowych.

Funkcjonowanie spółek Grupy z

poszanowaniem regulacji i zasad

wytyczanych

przez instytucje państwowe

w każdym aspekcie swojej

działalności.

Każdy z obszarów funkcjonowania spółek Grupy Kapitałowej FASING S.A. jest analizowany i rozwijany w kontekście

wyzwań zgodnych ze Strategią Zrównoważonego Rozwoju – co oznacza ocenę wpływu spółek na gospodarkę,

środowisko naturalne i jakość życia społeczeństwa. Narzędziami do osiągnięcia celu zrównoważonego rozwoju są

wdrożone w spółkach produkcyjnych Grupy Kapitałowej FASING S.A. międzynarodowe standardy zarządzania jakością,

środowiskiem, bezpieczeństwem i higieną pracy, standardy kontroli wewnętrznej oraz normy techniczne. W Grupie

Kapitałowej FASING S.A. wszystkie spółki prowadzą swą działalność w warunkach zgodności z wymaganiami prawnymi

i innymi regulacjami wewnętrznymi, a także przyjętymi przez poszczególne spółki wewnętrznymi systemami

zarządzania.

PN EN-ISO

9001:2015

PN EN-ISO

14001:2015

PN EN-ISO

9001:2015

PN-EN-ISO 3834-2

PN-EN 80079-

34:2011

Spółki produkcyjne posiadają wdrożony i certyfikowany System Zapewnienia Jakości wg normy PN-EN ISO 9001 a

dodatkowo spółka FASING S.A. funkcjonuje w oparciu o Zintegrowany System Zarządzania Jakością i Środowiskiem wg

norm PN-EN ISO 9001 oraz PN-EN ISO 14001 potwierdzonym właściwymi certyfikatami.

Polityka , charakteryzuje się następującymi

postulatami, mającymi towarzyszyć celom finansowym:

▪ Stałe podnoszenie jakości pracy i wyrobów przez tworzenie atmosfery współdziałania i wykorzystanie efektów

pracy zespołowej. Obejmuje to również obniżanie liczby braków, tworzenie warunków bezpiecznej i czystej

produkcji, spełnienie wymagań bezpieczeństwa i higieny pracy.

▪ Dostarczanie wyrobów przyjaznych dla środowiska o jakości wypracowanej dzięki ścisłym, partnerskim kontaktom

z klientami i dostawcami. Nasi partnerzy są informowani o naszych wymaganiach z zakresu jakości i zagadnień

środowiskowych.

▪ Ciągłe zmniejszanie szkodliwego wpływu na środowisko przez doskonalenie procesów technologicznych,

zmniejszanie ilości odpadów, ich powtórne wykorzystanie lub utylizację.

▪ Spełnianie wymagań dotyczących organizacji i jej aspektów środowiskowych.

▪ Zapewnienie odpowiedniego szkolenia wszystkim zaangażowanym w działanie spółki tak, aby każdy znał swoje

obowiązki i był kompetentny do ich wypełniania oraz był świadomy wpływu swej pracy na środowisko.

▪ Stosowanie i ciągłe doskonalenie skuteczności ZSZJiŚ.

▪ Wprowadzenie w organizacji procesu identyfikowania i określania poziomu ryzyka i szans pozwala wyeliminować

lub przynajmniej częściowo skutecznie ograniczać negatywne jego skutki a tym samym zwiększać

prawdopodobieństwo osiągnięcia zamierzonych celów.

Szczegółowe cele jakościowe są określane przez kierownictwo dla poszczególnych komórek organizacyjnych. Przegląd

celów dokonywany jest podczas przeglądów systemu przez kierownictwo.

Ponad wymienione systemy Zarządzania Jakością i Środowiskiem stosowane w wybranych spółkach produkcyjnych

Grupy, wdrożone zostały również praktyki , polegające na modelu zarządzania dotyczącym działań

okołoprodukcyjnych w sposób właściwie zorganizowany i uporządkowany.

Do najważniejszych korzyści płynących z praktyki 5S należą:

▪ Zmniejszenie liczby wypadków przy pracy.

▪ Poprawa jakości produktów i usług dzięki m.in. zmniejszeniu liczby popełnianych błędów i ograniczeniu

zanieczyszczeń.

▪ Poprawa produktywności m.in. poprzez ograniczenie lub wyeliminowanie czynności niedodających wartości oraz

lepszej dostępności narzędzi i informacji niezbędnych do pracy.

▪ Ograniczenie marnotrawstwa i obniżenie kosztów działalności.

▪ Zwiększenie odpowiedzialności oraz wiedzy pracowników o ich bezpośrednim otoczeniu w organizacji.

▪ Umożliwienie pracownikom wniesienia wkładu w kształtowanie swego stanowiska pracy, co zwiększa ich

zaangażowanie oraz wzmacnia ich identyfikację z organizacją.

Stosowanie praktyk 5S sprzyja dbałości o środowisko naturalne poprzez m.in. racjonalne i optymalne wykorzystanie

surowców, zmniejszenie liczbę wad jakościowych, ilość odpadów czy szybką identyfikację a następnie eliminację źródła

zanieczyszczeń.

KROK 1

Sortowanie

KROK 2

Stabilizacja

KROK 3

Sprzątanie

KROK 4

Standaryzacja

KROK 5

Systematyka

Kapitał ludzki stanowi fundament funkcjonowania i siłę napędową Grupy Kapitałowej FASING S.A. Poprzez odpowiedni

dobór pracowników na poszczególne stanowiska pracy, Grupa realizuje swoje cele, w których ludzie stanowią

strategiczny element.

Regularny, spójny i dwukierunkowy przepływ informacji między zarządem, kadrą menedżerską oraz pracownikami na

poziomie jednostki oraz między spółkami na poziomie Grupy, sprawia że utrzymana jest ciągłość i prawidłowy proces

produkcji, skuteczny model biznesowy a także wysoka jakość i profesjonalna obsługa odbiorców rozwiązań

oferowanych przez Grupę.

Sprawy pracownicze oraz bezpieczeństwo w środowisku pracy regulowane są zgodnie z powszechnie obowiązującym

prawem w danym kraju, w którym położona jest spółka z Grupy, a także z wewnętrznymi aktami normatywnymi.

W ramach poszczególnych spółek Grupy wdrożono szereg regulacji dotyczących obszaru pracowniczego, w tym

m.in. w spółkach położonych na terytorium Polski: Regulaminy Pracy, Regulaminy Wynagradzania, Regulaminy

Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, a także Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy w przypadku spółki

dominującej oraz MOJ S.A. Poszczególne regulacje określają organizację i porządek w procesie pracy, związane z tym

prawa i obowiązki pracodawcy oraz pracownika, godziny pracy, sposób informowania i usprawiedliwiania

nieobecności, wnoszenia skarg i wniosków, odpowiedzialności porządkowej pracownika, nagród i wyróżnień.

Regulacje dotyczą także zasad wynagradzania oraz precyzują wymogi na określonych stanowiskach pracy

pracowników, w tym wykształcenie, wymagania dotyczące stażu pracy czy specjalnych uprawnień.

Spółki Grupy są odpowiedzialnym pracodawcą i dążą do tego, aby zapewnić wszystkim pracownikom uczciwe

i bezpieczne miejsca pracy, w których będą szanowani.

Polityka personalna Grupy kapitałowej FASING S.A. opiera się na kształtowaniu spraw pracowniczych w obrębie

kluczowych kwestii takich jak:

▪ budowanie i utrzymanie odpowiedniej struktury zatrudnienia,

▪ właściwy dobór kadry o kwalifikacjach zapewniających osiąganie zamierzonych celów,

▪ pozyskanie pracowników do nowych miejsc pracy,

▪ rozwój i doskonalenie aktualnego zespołu pracowników – ciągłe podnoszenie kwalifikacji zawodowych,

doskonalenie umiejętności pracy zespołowej, prac projektowych, komunikacji wewnętrznej, konstruktywnej

partycypacji w kulturze organizacyjnej,

▪ zapewnienie warunków pracy, dających satysfakcję i sprzyjających rozwojowi,

▪ bezpieczeństwo i higiena pracy.

Polityka zarządzania personelem oparta jest na strukturze dyrektorów pionów oraz dyrektorów i kierowników

średniego szczebla, którzy kierują pracownikami poszczególnych komórek organizacyjnych.

Realizacja celów polityki personalnej odbywa się m.in. poprzez:

▪ bezwzględne przestrzeganie przepisów prawnych oraz wewnętrznych uregulowań przyjętych przez poszczególne

spółki z Grupy, dotyczących kwestii pracowniczych,

▪ stałe monitorowanie bieżącego zatrudnienia,

▪ identyfikację i planowanie zapotrzebowania na zatrudnienie,

▪ stałe monitorowanie i planowanie zapotrzebowania na szkolenia,

▪ bieżącą analizę warunków zatrudnienia, celem odpowiedniego wynagradzania i motywowania pracowników.

Liczba pracowników zatrudnionych w Grupie Kapitałowej FASING na dzień 31.12.2023 r. wynosiła 454 osoby, z czego

66% przypada na zatrudnienie w wiodącej spółce Fabryki Sprzętu i Narzędzi Górniczych Grupa Kapitałowa FASING S.A.,

a około 4,4% na zatrudnienie w spółkach poza granicami kraju. Struktura zatrudnienia w Grupie Kapitałowej

przedstawia się następująco:

111

133

343

370

454

503

Liczba zatrudnionych w Grupie Kapitałowej na koniec 2023 roku w stosunku do roku poprzedniego zmniejszyła się

o 49 osób. Wynika to z głównie z faktu zbycia udziałów w spółki chińskiej Shandong Liangda Fasing Round Link Chains

Co. Ltd. Grupa Kapitałowa szanuje wszystkich pracowników bez względu na płeć i wiek oraz nie tworzy żadnych barier

jeśli chodzi o osoby niepełnosprawne. Uznaje też, że na rozwój organizacji wpływa między innymi przenikanie się

doświadczenia starszych wiekiem pracowników z młodszą i chętną do pozyskania doświadczenia kadrą.

111

133

343

100

370

Podstawę zatrudnienia w Grupie Kapitałowej stanowią umowy o pracę, w większości na czas nieokreślony,

co zapewnia pracownikom stabilność i bezpieczeństwo zatrudnienia. Tylko nieliczna część osób, bo niecałe 10%

świadczy swoje usługi na podstawie umów cywilnoprawnych. Są to przeważnie osoby, które pobierają świadczenia

emerytalne lub pracują w innych przedsiębiorstwach i nie są zainteresowane zatrudnieniem na etat. Szczegółowe dane

zawierają kolejne tabele.

31.12.2023

31.12.2022

111

133

211

343

232

370

185

357

224

403

Kadra

kierownicza

Pozostałe

stanowiska

nierobotn.

Stanowiska

robotnicze

Razem

Kadra

kierownicza

Pozostałe

stanowiska

nierobotn.

Stanowiska

robotnicze

Razem

Kadry zarządzające spółkami Grupy Kapitałowej FASING S.A. oprócz szczególnej dbałości o komfort

i bezpieczne warunki pracy pracowników, dużą wagę przywiązuje do rozwoju swoich pracowników. Umożliwiają

im poszerzanie kwalifikacji i kompetencji, aktualizację fachowej wiedzy oraz zdobywanie nowej poprzez udział

w szkoleniach i kursach zawodowych. Działania związane z ciągłym doskonaleniem pracowników wykazują dwie

główne zalety. Pierwszą z nich jest wzrost zaangażowania pracownika, jego zadowolenia z wykonywanych obowiązków

oraz chęć wykorzystywania nowej wiedzy w kolejnych zadaniach, co daje perspektywę awansu. Drugą zaletą jest

wzrost zasobów intelektualnych Grupy Kapitałowej FASING S.A. Dzięki pogłębiającej się wiedzy pracowników i

zdobywaniu nowych kompetencji zwiększa się też efektywność pracy.

109

142

111

296

407

496

1432

1928

221

2720

2941

Proaktywne zarządzanie kapitałem ludzkim pozwoliło na efektywne szkolenie pracowników zarówno w zakresie

ogólnorozwojowym jak i doskonalenia specjalizacji wykonywanej pracy. Dotyczyły one różnych zakresów i

dostosowywane były do potrzeb uczestników organizacji. Szkolenia obejmowały zarówno aktualizację i poszerzanie

wiedzy fachowej w danej dziedzinie jak i rozwój umiejętności miękkich.

W celu pozyskania nowych kadr, w Grupie Kapitałowej FASING S.A. realizowana jest wewnętrzna i zewnętrzna

rekrutacja. Grupa realizuje proces zatrudnienia z poszanowaniem zasady równouprawnienia, uwzględniając wiedzę,

doświadczenie poszczególnych kandydatów na dane stanowisko. Płeć jak i wiek nie są czynnikami decyzyjnymi.

Poszczególne stanowiska obsadzane są także w oparciu o wewnętrzny system awansów. Są to awanse bezpośrednio

związane z działem, w którym pracownik rozpoczyna pracę, bądź po zdobyciu doświadczenia, wiedzy specjalistycznej

na różnych stanowiskach pracy.

Grupa Kapitałowa FASING S.A. jest otwarta na przyjmowanie uczniów i studentów, a także osób kierowanych

za pośrednictwem Urzędów Pracy w celu odbycia staży i praktyk. Co więcej, dla osób rozpoczynających współpracę

z Grupą w ten sposób często oferowana jest następnie stała forma zatrudnienia.

Grupa Kapitałowa FASING S.A. oferuje swoim pracownikom wynagrodzenie zasadnicze uzależnione od zakresu

wykonywanych czynności, odpowiedzialności i kwalifikacji oraz dodatki płacowe, premie i nagrody. Dla długoletnich

pracowników, którzy dzielą się wiedzą i doświadczeniem z młodszą kadrą, w większości spółek Grupy wypłacane

są nagrody jubileuszowe. W przypadku Spółek położonych na terytorium polskim, pracownikom, którzy przechodzą

na świadczenia emerytalne lub rentowe, wypłacana jest korzystniejsza wysokość odprawy pieniężnej niż przewidują

to przepisy polskiego Kodeksu pracy.

Grupa Kapitałowa FASING S.A. oferuje swoim pracownikom szereg świadczeń pozapłacowych. Do najważniejszych

z nich należą: dofinansowanie do kursów i szkoleń certyfikowanych, urlopy szkoleniowe, uznania w formie dyplomów

i odznaczeń, uczestnictwo w wydarzeniach firmowych i integracyjnych.

Większość spółek Grupy położonych na terytorium Polski posiada Fundusz Socjalny, z którego środki przeznacza

na dofinansowanie do wypoczynku pracowników, kolonii i obozów dla dzieci pracowników, bezzwrotne zapomogi

losowe, pożyczki na cele mieszkaniowe, bony towarowe, bilety na koncerty i do teatru oraz paczki dla dzieci

pracowników.

Ponadto w spółkach Grupy Kapitałowej FASING S.A. nawiązane są także grupowe polisy na życie dla pracowników oraz

członków ich rodzin z licznymi świadczeniami. Pracownicy opłacają składkę na korzystniejszych, wynegocjowanych

przez pracodawcę warunkach ubezpieczeniowych.

Grupa Kapitałowa FASING S.A. w żaden sposób nie ogranicza pracownikom prawa do zrzeszania się

i przystępowania do związków zawodowych. Przestrzega praw do rokowań zbiorowych dotyczących ich wspólnych

interesów. Około 18% pracowników Grupy Kapitałowej FASING S.A. należało w 2023 roku do organizacji związkowych.

Zarządy Spółek Grupy umożliwiają związkom zawodowym realizację swoich zadań na terenie przedsiębiorstw.

Przedstawiciele związków zawodowych bez żadnych przeszkód komunikują się z kierownictwem spółek, organizując

spotkania podczas których omawiane są sprawy z zakresu warunków pracy i bieżącej działalności poszczególnych firm

wchodzących w skład Grupy.

W celu ochrony zdrowia i życia pracowników w spółkach Grupy Kapitałowej FASING S.A. podejmowane są działania

ukierunkowane na poprawę i zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy. Spółki dbają

o bezpieczeństwo wszystkich zatrudnionych pracowników, dostawców, podwykonawców oraz gości. Prowadzona

działalność w Grupie Kapitałowej FASING S.A. jest zgodna z obowiązującymi przepisami prawnymi oraz z przyjętymi

zasadami dotyczącymi bezpieczeństwa pracy przez poszczególne Spółki.

Funkcjonujące w ramach Grupy Kapitałowej FASING S.A. spółki dążą do ciągłej poprawy bezpieczeństwa i higieny pracy

poprzez realizację następujących działań:

▪ przestrzeganie przepisów prawnych oraz innych wymagań wewnętrznych dotyczących bezpieczeństwa

obowiązujących poszczególne spółki,

▪ identyfikowanie potencjalnych zagrożeń oraz podejmowanie działań profilaktycznych zapobiegających wypadkom

przy pracy i chorobom zawodowym,

▪ przeprowadzanie cyklicznych przeglądów stanu bezpieczeństwa i warunków pracy,

▪ zapewnianie pracownikom sprawnego technicznie i bezpiecznego w obsłudze parku maszynowego,

▪ dostarczanie pracownikom środków ochrony indywidualnej odpowiednich do rodzaju wykonywanej pracy,

▪ ciągłe doskonalenie organizacji warunków środowiska pracy poprzez wprowadzanie nowoczesnych technik

i technologii uwzględniających ochronę pracownika,

▪ podnoszenie wiedzy i świadomości pracowników oraz kadry zarządzającej w zakresie bezpieczeństwa i higieny

pracy poprzez właściwą realizację szkoleń z zakresu BHP,

▪ propagowanie wśród pracowników wartości wzajemnej odpowiedzialności za bezpieczeństwo swoje

i współpracowników.

W spółkach Grupy organizowane są szkolenia z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy (wstępne ogólne oraz instruktaż

stanowiskowy – dla nowo zatrudnionych pracowników przeprowadzone przez przystąpieniem do pracy oraz okresowe

– mające na celu aktualizację wiedzy z zakresu BHP), szkolenie z pierwszej pomocy, szkolenia z ochrony

przeciwpożarowej, szkolenia z obrony cywilnej, kursy nabywania/odnawiania uprawnień, szkolenia dokształcające.

Wszystkie działania realizowane w Grupie Kapitałowej FASING S.A. mają na celu zapewnienie właściwej ochrony

pracowników przed wypadkami przy pracy lub chorobami zawodowymi. W podejmowanych działaniach spółki dążą

do ciągłego zmniejszania ilości wypadków przy pracy. W roku 2023 wypadkom przy pracy w spółkach produkcyjnych

uległo łącznie 10 osób. Jest o 33% mniej, niż w roku poprzednim co świadczy o właściwie prowadzonych działaniach

prewencyjnych związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy. Wszystkie wypadki miały charakter indywidualny

powodujący czasową niezdolność do pracy. W analizowanym okresie nie odnotowano wypadków zbiorowych i

śmiertelnych oraz nie stwierdzono chorób zawodowych.

W oparciu o obowiązujące przepisy oraz przyjęte przez poszczególne spółki systemy zarządzania Grupa Kapitałowa

FASING S.A. prowadzi Politykę Środowiskową, której strategicznym celem jest minimalizacja oddziaływania

na środowisko procesów realizowanych w poszczególnych spółkach poprzez cele cząstkowe takie jak:

▪ ciągłe podnoszenie świadomości ekologicznej kadry kierowniczej i pracowników poprzez organizowanie szkoleń

w tym zakresie;

▪ podejmowanie działań środowiskowych zgodnie z obowiązującym prawem i przyjętymi wymaganiami normy;

▪ ciągłą poprawę skuteczności działań związanych z kontrolą i zapobieganiem powstawaniu negatywnego wpływu

na środowisko poprzez sprawną identyfikację znaczących aspektów środowiskowych, ich eliminację lub łagodzenie

skutków, a także przeciwdziałanie ich powstawaniu;

▪ minimalizację odpadów technologicznych oraz prowadzenie bezpiecznej dla środowiska gospodarki odpadami

poprzez optymalizację procesów produkcyjnych, a także właściwą zgodną z obowiązującymi daną spółkę

regulacjami prawnymi segregację, składowanie i przekazywanie odpadów do przetworzenia lub utylizacji;

▪ nadzorowanie prawidłowego przechowywania stosowanych w procesach produkcyjnych substancji chemicznych;

▪ wykorzystywanie nowych dostępnych technologii, uwzględniając ekonomiczne i środowiskowe podejście przy

uruchamianiu zadań inwestycyjnych bądź modernizacyjnych.

Świadomość

ekologiczna

Kontrola i

zapobieganie

powstawania

negatywnego

wpływu działań

operacyjnych

spółek na

środowisko

Bezpieczna

gospodarka

odpadami

Przestrzeganie

regulacji

prawnych i

norm

środowiskowych

Bezpieczne

procesy

przechowywa

nia subtancji

chemicznych

Prośrodowisko

we podejście

do inwestycji i

modernizacji

Poszczególne spółki z Grupy Kapitałowej FASING S.A. deklarują:

▪ przestrzeganie i spełnianie wymagań wynikających z obowiązujących je przepisów prawnych dotyczących ochrony

środowiska,

▪ podejmowanie ciągłych działań w zakresie poprawy oddziaływania na środowisko,

▪ sukcesywną poprawę bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia pracowników poprzez stały monitoring aspektów

środowiskowych,

▪ udostępnianie informacji na temat swojej działalności proekologicznej.

W roku 2023 Grupa Kapitałowa FASING S.A. realizowała zaktualizowany i przyjęty na lata 2022-2023 Program

Środowiskowy, zawierający cele i zadania związane z minimalizacją negatywnego oddziaływania na środowisko

naturalne. Wyznaczone zadania środowiskowe mają na celu mają na celu ochronę zasobów naturalnych głównie

poprzez zmniejszenie zużycia gazu oraz wody, optymalizację zużycia energii elektrycznej, a także poprawę nadzoru

wizyjnego nad gromadzonymi odpadami (w tym również odpady niebezpieczne).Wszystkie działania środowiskowe są

realizowane zgodnie z założeniami określonymi w Polityce Środowiskowej Spółki.

Realizacja celów Polityki Środowiskowej wraz z wdrożonym systemem zarządzania środowiskowego pozwoliła

zdefiniować zagrożenia dla środowiska, monitorować wynikające z nich ryzyka oraz określać obszary potencjalnego

rozwoju Grupy Kapitałowej FASING S.A. Pozwoliło to również zaangażować pracowników na wszystkich szczeblach

organizacji do działań sprzyjających realizacji wyznaczanych celów środowiskowych Spółki. Polityka Środowiskowa jest

istotnym i skutecznym elementem komunikacji organizacji z interesariuszami.

Zgodnie z wymaganiami Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością i Środowiskiem zidentyfikowano wszystkie

aspekty środowiskowe związane z działalnością Spółki dokonując ich oceny pod względem znaczenia dla organizacji i

wyznaczono z nich aspekty znaczące.

W rezultacie stosowanie Polityki Środowiskowej kolejny rok pozwoliło na:

▪ przestrzeganie i spełnianie wymagań wynikających z polskich przepisów prawnych i norm europejskich w zakresie

ochrony środowiska

▪ podejmowanie ciągłych działań w zakresie poprawy oddziaływania na środowisko

▪ sukcesywną poprawę bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia pracowników poprzez stały monitoring aspektów

środowiskowych

▪ udostępnianie odbiorcom, pracownikom i innym interesariuszom informacji na temat swojej działalności

proekologicznej.

W niniejszym raporcie uwzględniono dane trzech zakładów produkcyjnych tj. Fabryki Sprzętu i Narzędzi Górniczych

Grupa Kapitałowa FASING S.A., MOJ S.A., MOJ S.A. – Oddział Kuźnia „Osowiec” zagregowane w ramach 3

podstawowych segmentów:

SŁO – Segment Łańcuchów oraz Osprzętu do tras łańcuchowych (Fabryki Sprzętu i Narzędzi Górniczych Grupa

Kapitałowa FASING S.A.)

SSNG – Segment Sprzęgieł i Narzędzi Górniczych (MOJ S.A.)

SPPM – Segment Przeróbki Plastycznej Metali (MOJ S.A. – Oddział Kuźnia „Osowiec”)

Z uwagi na specyfikę segmentów produkcyjnych Grupy Kapitałowej FASING S.A. lista wykorzystywanych surowców

i materiałów jest stosunkowo jednorodna.

Do głównych surowców wykorzystywanych przez SŁO należą pręty okrągłe, walcówka oraz odkuwki ze stali węglowej

i stopowej. Pręty i walcówka służą do produkcji łańcuchów górniczych, rybackich, zawiesiowych. Z odkuwek

wytwarzany jest łańcuch płaski oraz osprzęt do tras łańcuchowych, tj. ogniwa złączne, zgrzebła, zamki.

SSNG produkuje sprzęgła oraz narzędzia górnicze takie jak wiertarki, kotwiarki, podpory. Materiałem

wykorzystywanym do produkcji są kształtowniki, odkuwki oraz odlewy ze stali oraz metali kolorowych.

SPPM produkuje odkuwki matrycowe. Głównym materiałem wsadowym są pręty okrągłe stalowe.

Materiały dostarczane do spółek są zgodne z procedurami odbiorowymi poszczególnych spółek.

Pręty, walcówka, odkuwki

4050

6274

Kształtowniki, odkuwki, odlewy

101

pręty

4874

4632

Zmniejszenie ilości wykorzystanych surowców w segmencie SŁO wynika ze zbycia udziałów zagranicznej spółki

produkcyjnej, a tym samym nieuwzględnianiu jej w kalkulacjach. Zwiększenie zużytego surowca w zakresie segmentów

SSNG i SPPM świadczy o intensywnych działaniach produkcyjno-sprzedażowych spółki MOJ S.A. i jej oddziału Kuźni

Osowiec.

Spółki Grupy Kapitałowej FASING S.A. dążą do minimalizacji zużycia energii. Wynika to w głównej mierze z optymalizacji

procesów wytwarzania wyrobów. Ponadto na efektywność energetyczną spółek wpływają również pracownicy

poprzez codzienne funkcjonowanie na terenie zakładów oraz rozwiązania wdrażane w budynkach biurowych.

Segment

Surowiec

Jednostka

2023

2022

SŁO

Energia elektryczna

47 142

47 044

Gaz ziemny

12 451

12 655

Zużycie energii

elektrycznej na jedn. prod.

GJ/t

11,64

10,15

Zużycie gazu ziemnego na

jednostkę produkcji

GJ/t

3,07

2,91

SSNG

Energia elektryczna

1 481

1 432

Gaz ziemny

4 608

4 569

Zużycie energii

elektrycznej na jednostkę

produkcji

GJ/t

14,67

20,20

Zużycie gazu ziemnego na

jednostkę produkcji

GJ/t

45,62

64,35

SPPM

Energia elektryczna

22 469

22 373

Zużycie energii

elektrycznej na jedn. prod.

GJ/t

4,61

4,83

W przypadku segmentu SŁO, spółka FASING S.A. korzysta przy procesie produkcji z własnych źródeł energii – instalacji

fotowoltaicznej. W ramach Grupy podejmowane są ciągłe działania mające na celu optymalizację kosztów produkcji

oraz zwiększenie jej efektywności. Jako przykład można podać w szczególności regularnie prowadzone prace

modernizacyjne parku maszynowego oraz usprawnianie procesów technologicznych na każdym ich etapie.

Porównywalne wartości zużycia energii w dwóch kolejnych okresach, tj. w 2023 i 2022 roku, pomimo zbycia

zagranicznej jednostki produkcyjnej, świadczą o intensyfikacji działań zakresie produkcyjnym, co wynikało z dobrej

koniunktury rynkowej dla wszystkich segmentów i dużej ilości zamówień. Widoczne jest to w wynikach finansowych

spółek Grupy. Pod kątem energochłonności jednak świadczy o jeszcze większych potrzebach optymalizacji w tym

obszarze.

W ciągu 2023 roku w zakładzie produkcyjnym FASING S.A. została przeprowadzona znacząca inwestycja w zakresie

środowiskowym – termomodernizacja obiektu biurowo-socjalnego przy hali produkcyjnej oraz modernizacja

oświetlenia samej hali. Została ona dofinansowana ze środków Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i

Gospodarki Wodnej. Inwestycja trwała do I kwartału 2024 roku i zakończyła się pozytywną 10 kwietnia 2024

pozytywnym wynikiem kontroli instytucji WFOŚiGW. Wykonany projekt termomodernizacyjny ma wpływać na

zmniejszenie zużycia gazu dla danych obiektów o około 40% w stosunku do stanu sprzed modernizacji.

Spółki Grupy Kapitałowej FASING S.A. zaopatrują się w wodę z wodociągów miejskich a jednostka produkcyjna

z segmentu SSPM korzysta również od 2021 roku z własnego źródła poboru wody. Woda używana jest do celów

socjalno-bytowych, zabezpieczenia przeciwpożarowego oraz do chłodzenia basenów hartowniczych i maszyn

energochłonnych. Chłodzenie basenów oraz maszyn odbywa się w zamkniętym obiegu wody. Nie stosuje się

energochłonnych agregatów wody lodowej, woda jest chłodzona w wentylatorowych oraz kominowych chłodniach

wyparnych.

Wysokiej jakości wymienniki ciepła na maszynach produkcyjnych powodują, że do wody nie przedostają się

zanieczyszczenia produkcyjne.

Spółki nie wykonują zrzutów wody do kanalizacji, jedynie wodą czystą uzupełnia się wodę odparowaną w chłodniach.

Nie stosuje się środków chemicznych zmiękczających wodę oraz zatrzymujących rozrost glonów. Specjalna konstrukcja

chłodni oraz duża prędkość transportowanej wody utrudniają rozwój glonów a automatyczne filtry wyłapują

zanieczyszczenia pobrane z otoczenia.

Wodociągi miejskie

tyś. M

9,6

10,54

Wodociągi miejskie

tyś. M

1,39

1,20

Wodociągi miejskie

tyś. M

2,71

3,27

W 2023 roku na terenie zakładu produkcyjnego FASING S.A. dokonano wymiany rurociągów zimnej wody co wpływa

na zmniejszenie ilości wycieków, zmniejszenie ryzyka awaryjności, a co za tym idzie, zwiększenia efektywności

korzystania z zasobów wodnych.

Spółki monitorują poziom emisji zanieczyszczeń pyłowo-gazowych emitowanych do powietrza z instalacji i urządzeń.

Do głównych źródeł bezpośredniego oddziaływania na otoczenie zaliczamy m.in. emisje gazów cieplarnianych oraz

zanieczyszczenia tj. tlenki azotu, tlenki siarki, tlenek węgla, pył, węglowodory aromatyczne i alifatyczne. Spółka

dominująca oraz Spółka MOJ S.A. dokonują okresowych pomiarów emisji zanieczyszczeń pyłowo-gazowych z instalacji.

Pomiary wykazują nieprzekraczanie określonych pozwoleniem dopuszczalnych wielkości.

Mg/rok

1038,44

1117,45

Mg/rok

0,35

0,58

Mg/rok

0,48

0,80

Mg/rok

11,63

10,37

Mg/rok

2,39

4,36

Mg/rok

1,16

1,28

Mg/rok

1037,86

1116,59

Mg/rok

0,59

0,99

Spółki produkcyjne Grupy wypełniają zobowiązania za korzystanie ze środowiska z tytułu wprowadzania gazów

i pyłów do powietrza atmosferycznego, zgodnie z regulującymi je przepisami w ich krajach.

W roku 2023 spółki produkcyjne zlokalizowane w Polsce nie płaciły kar za emisję pyłów i gazów do powietrza

atmosferycznego oraz za emisję hałasu emitowanego do otoczenia. Wykonane w roku 2023 pomiary emisji

zanieczyszczeń pyłowo-gazowych emitowanych do powietrza z urządzeń i instalacji nie wykazały przekroczeń

nakazanych prawem normatywów.

Spółki produkcyjne podejmują regularne wysiłki w kontekście ograniczenia emisji substancji pyłowo-gazowych poprzez

stosowanie i właściwą utylizację kolektorów sadzy oraz urządzeń i filtrów oczyszczających powietrze. Sukcesywnie

również pojazdy transportu bliskiego spalinowe zastępowane są elektrycznymi.

W roku 2023 po raz drugi raportowane są emisje gazów cieplarnianych, które zostały obliczone zgodnie ze standardem

GHG Protocol (Corporate Accounting and Reporting Standard). Raportowane emisje zostały przedstawione łącznie dla

spółek produkcyjnych, tj. FASING S.A. i MOJ S.A. Dokonano obliczenia śladu węglowego w zakresie SCOPE 1 (emisje

bezpośrednie) oraz SCOPE 2 (emisje pośrednie). Emisje z zakresu SCOPE 1 powstały na skutek spalania paliw w źródłach

stacjonarnych oraz samochodach należących do floty organizacji. Natomiast emisje z zakresu SCOPE 2 powstają w

wyniku zużywania zakupionej energii elektrycznej.

Emisja będąca skutkiem zużycia paliw w budynkach,

instalacjach oraz w transporcie

MgCO

1114,20

1154,20

Emisje location-based będące skutkiem zakupu energii

elektrycznej

MgCO

15340,74

14971,58

Emisje market-based będące skutkiem zakupu energii

elektrycznej

MgCO

14272,33

13928,88

Łączna emisja w ramach Scope 1, Scope 2 (marked-based)

MgCO

15386,53

15083,08

Zapobieganie powstawaniu odpadów i/lub ograniczania ich ilości korzystne jest dla Grupy zarówno ze względów

ochrony środowiska jak również ekonomicznych. Procesy produkcyjne i działalność Grupy Kapitałowej FASING S.A.

odbywa się z zachowaniem poniższych zasad:

▪ zasada optymalizacji gospodarki surowcowo-materiałowej;

▪ zasada prowadzenia skutecznego nadzoru nad infrastrukturą, maszynami i urządzeniami produkcyjnymi;

▪ zasada przeprowadzania systematycznych szkoleń w zakresie gospodarki odpadami.

W celu eliminowania negatywnego oddziaływania na środowisko, w spółkach produkcyjnych odbywa się właściwe

gospodarowanie odpadami, zgodnie z obowiązującymi daną spółkę przepisami prawnymi.

W spółkach Fabryki Sprzętu i Narzędzi Górniczych Grupa Kapitałowa Fasing S.A. oraz MOJ S.A. wszystkie wytworzone

odpady są segregowane i ewidencjonowane zgodnie z obowiązującą klasyfikacją odpadów. Wytworzone odpady są

magazynowane w wydzielonych miejscach w szczelnych i oznakowanych pojemnikach. Odpady wytwarzane

przekazywane są odbiorcom, którzy posiadają wymagane zezwolenia. Do głównych odpadów niebezpiecznych

wytwarzanych przez spółki Fabryki Sprzętu i Narzędzi Górniczych Grupa Kapitałowa FASING S.A. oraz MOJ S.A. należą

m.in przepracowane oleje, emulsje olejowe, zaoliwione czyściwa, zużyte urządzenia elektroniczne.

Głównymi źródłami powstawania odpadów w spółkach produkcyjnych są prowadzone w niej procesy produkcyjne oraz

zużywanie się elementów maszyn i urządzeń a także materiałów eksploatacyjnych. Odpady przekazywane są

odbiorcom, którzy posiadają stosowne zezwolenia. Wytwarzane odpady są segregowane, gromadzone i

przechowywane zgodnie z zaleceniami zawartymi w odpowiednich pozwoleniach danych jednostek samorządowych,

do którego wysyłane są drogą elektroniczną informacje o rodzajach i ilości odpadów wytwarzanych w skali roku. Ilości

odpadów pozostają w zgodzie z ilościami zamieszczonymi w tych decyzjach.

Do żadnej ze spółek Grupy Kapitałowej FASING S.A. w roku 2023 nie wpłynęła skarga dotycząca działalności

środowiskowej.

Spółki uiszczają, zgodnie z obowiązującymi regulacjami, opłatę za odzysk i recykling odpadów opakowaniowych oraz

za utylizacje odpadów. Spółki posiadają pozwolenia na wytwarzanie odpadów oraz na wprowadzanie gazów lub pyłów

do powietrza. Na terenie zakładów produkcyjnych Grupy nie ma zeskładowanych odpadów wytworzonych w latach

ubiegłych.

t/rok

35,48

23,04

t/rok

1658,90

2066,22

t/rok

1694,38

2089,26

W swojej kulturze organizacyjnej spółki Grupy już na stałe wprowadziły zasady recyklingu zarówno na poziomie

jednostkowym jak i w przypadku odpadów okołoprodukcyjnych w zakresie materiałów z tworzyw sztucznych, papieru

i tektury oraz drewna.

Grupa Kapitałowa FASING S.A. ze szczególną uwagą podchodzi do zagadnień przeciwdziałania korupcji, dążąc

do dbałości o swoją reputację oraz ochronę aktywów. Pojawienie się bowiem zjawisk korupcyjnych mogłoby

spowodować zarówno straty wizerunkowe jak również finansowe.

Z tego względu kluczowe znaczenie mają zachowania pracowników oraz osób działających na rzecz Grupy Kapitałowej

FASING S.A., od których wymagane jest podejmowanie działań w sposób przejrzysty, z zachowaniem najwyższych

standardów etycznych.

Polityka w obszarze przeciwdziałania korupcji prowadzona przez Grupę Kapitałową FASING S.A. wynika zarówno

z przepisów powszechnie obowiązującego prawa jak również unormowań wewnętrznych, obowiązujących w ramach

poszczególnych spółek z Grupy, w tym umów, regulaminów, ksiąg jakości czy też odpowiednich procedur zakupowych.

Uwzględniając powyższe unormowania, należy wskazać, że w ramach Grupy Kapitałowej FASING S.A. zakazane

są w szczególności:

▪ wszelkie działania/zaniechania stojące w sprzeczności z zasadą uczciwej konkurencji,

▪ wszelkie działania/zaniechania mogące mieć znamiona nadużyć lub korupcji, a zwłaszcza polegające na:

▪ oferowaniu lub wręczaniu przez pracowników/osoby działające na rzecz Grupy Kapitałowej FASING S.A.

jakichkolwiek nienależnych korzyści w zamian za określone działania/zaniechania danej osoby/podmiotu, będące

w ich gestii w ramach obowiązków służbowych lub świadczonych usług;

▪ zachęcaniu lub przyjmowaniu przez pracowników/osoby działające na rzecz Grupy Kapitałowej FASING S.A.

jakichkolwiek nienależnych korzyści w zamian za określone ich działania/zaniechania, będące w ich gestii w ramach

obowiązków służbowych lub świadczonych usług,

▪ nieuzasadnione preferowanie niektórych kontrahentów,

▪ celowe wprowadzanie nieprawdziwych danych do dokumentacji Grupy Kapitałowej FASING S.A., a także umyślne

podrabianie, zmienianie zapisów księgowych oraz dokumentacji potwierdzającej te zapisy.

W ramach Grupy dopuszczalne jest przyjmowanie i wręczanie drobnych upominków, zwyczajowo przyjętych

w relacjach biznesowych (tzw. gadżety promocyjne, reklamowe), przy czym nie mogą mieć one wpływu na decyzję

dotyczącą podjęcia współpracy, czy też jej przebiegu.

Dodatkowo podkreślić należy, że ramach Grupy Kapitałowej FASING S.A. wdrożone są procedury dotyczące

poszczególnych kluczowych procesów (ofertowanie, ocena opłacalności, procesy zakupu, realizacja budżetów, obsługa

finansowa etc.), które są skonstruowane w sposób umożliwiający weryfikację ich prawidłowości, co sprzyja

przejrzystości oraz zapobieganiu niepożądanym działaniom korupcyjnym czy też nadużyciom.

W poszczególnych spółkach Grupy nad przestrzeganiem zasad czuwają kierownicy danych działów organizacyjnych

oraz zarządy spółek. Obowiązkiem każdej osoby działającej na rzecz Grupy Kapitałowej FASING S.A., w tym

pracowników i usługodawców, jest dbałość o dobro Grupy i wynikający z niego obowiązek zgłaszania wszelkich

podejrzeń działań korupcyjnych bezpośredniemu przełożonemu lub zarządowi danej Spółki.

Grupa Kapitałowa FASING S.A. sprzeciwia się korupcji. Wszelkie potwierdzone przypadki złamania w/w zasad

skutkować będą podjęciem adekwatnych środków, w tym: dyscyplinarnych, a także mających na celu zakończenie

współpracy, nie wykluczając zawiadomienia odpowiednich organów oraz dochodzenia na drodze sądowej stosownego

odszkodowania od sprawcy szkody.

W roku 2023 żadna ze spółek Grupy nie odnotowała żadnych skarg ani potwierdzonych przypadków noszących

znamiona korupcyjnych.

Przestrzeganie praw człowieka jest bezwzględnym obowiązkiem Grupy Kapitałowej FASING S.A. jak również osób

działających w imieniu i na rzecz Grupy. Celem Grupy jest prowadzenie działalności zgodnie z powszechnie

obowiązującym prawem i najwyższymi standardami, zwłaszcza w kwestiach dotyczących praw człowieka.

Polityka poszanowania praw człowieka prowadzona przez Grupę wynika z przepisów powszechnie obowiązującego

prawa, jak również wewnętrznych unormowań (w tym m.in.: regulaminy pracy, wynagradzania) i przy uwzględnieniu

specyfiki spółek Grupy jako organizacji, koncentruje się w szczególności na:

▪ równouprawnieniu i zakazie dyskryminacji,

▪ zapewnieniu wolności zrzeszania się,

▪ prawie do bezpiecznego środowiska pracy,

▪ zakazie pracy przymusowej jak i zakazie pracy dzieci.

Spółki Grupy jako organizacje mają przede wszystkim wpływ na przestrzeganie praw człowieka w obszarze

pracowniczym. Spółki szanują pracowników i respektują przysługujące im prawa, w szczególności dotyczące

równouprawnienia, poszanowania różnorodności. Pracownicy zatrudniani są na zasadzie równych szans, bez względu

na płeć, wiek, czy też pochodzenie. Spółki Grupy nie akceptują jakichkolwiek form dyskryminacji. Zapewniona jest

również wolność zrzeszania się. W spółkach nie jest w żaden sposób ograniczane tworzenie, czy też przystępowanie

przez pracowników do organizacji związkowych. Sprzeciwiają się również pracy dzieci czy też pracy przymusowej, przy

czym żaden z obszarów działalności Grupy nie koncentruje się na branży szczególnie narażonych na takie ryzyko.

Dodatkowo spółki Grupy podejmują działania, aby nie przyczyniać się świadomie do łamania praw człowieka przez

inne podmioty, w szczególności dostawców. Grupa w swej działalności korzysta ze sprawdzonych, renomowanych

dostawców, mających ugruntowaną pozycję na rynku.

W trakcie sformalizowanego procesu zakupowego dostawcy są sprawdzani także pod kątem ich wiarygodności

i renomy, w których nie identyfikują ryzyka naruszenia praw człowieka. Spółki nie nawiązują współpracy z podmiotami,

co do których pojawiłoby się podejrzenie, że nie przestrzegają praw człowieka.

Wszelkie przypadki podejrzenia łamania praw człowieka w poszczególnych organizacjach czy też u dostawców,

pracownicy oraz osoby działające w imieniu i na rzecz Spółek Grupy mogą zgłaszać do kierowników danych działów

organizacyjnych, a także zarządów spółek.

Naruszenie praw człowieka skutkować będzie podjęciem przez poszczególne spółki z Grupy adekwatnych środków,

w tym dyscyplinarnych, a także mających na celu zakończenie współpracy, nie wykluczając zawiadomienia

odpowiednich organów.

W roku 2023 nie stwierdzono przypadków naruszenia praw człowieka w żadnej ze spółek Grupy.

Grupa Kapitałowa FASING S.A. swoje działania opiera na zasadzie Społecznej Odpowiedzialności Biznesu. Grupa jako

globalny gracz, nie zapomina o swojej działalności lokalnej i liczy się z otoczeniem, w którym działa i funkcjonuje. Grupa

wspiera:

▪ Instytucje badawczo-naukowe

▪ Instytucje o charakterze kulturowym i sportowym

▪ Instytucje wspierające rozwój lokalnych społeczności oraz placówki szkolno-oświatowe

▪ Instytucje charytatywne, wspierające osoby potrzebujące, prozdrowotne

W praktyce wyraża się to szczególną:

▪ dbałością o tworzenie bezpiecznych i stabilnych miejsc pracy dla mieszkańców, żyjących w otoczeniu

poszczególnych spółek Grupy,

▪ dbałością o środowisko naturalne tak, aby minimalizować negatywny wpływ działalności spółek produkcyjnych,

▪ dbałością o aktywny udział w życiu społecznym regionów, w których funkcjonują poszczególne spółki z Grupy,

▪ dbałością o wspieranie rozwoju nauki.

Spółki Grupy dbają, aby były rozpoznawalne w lokalnej społeczności wśród potencjalnych pracowników jako ceniony i

odpowiedzialny pracodawca, który oferuje i zapewnia stabilne, a także konkurencyjne warunki zatrudnienia i

umożliwia podnoszenie kwalifikacji zawodowych.

To pracownicy są kluczowym ogniwem w działalności Grupy Kapitałowej FASING S.A. i od nich zależy w dużej mierze

możliwość osiągnięcia sukcesu i dalszy rozwój Grupy.

Spółkom z Grupy zależy również na tworzeniu miejsc pracy, w których pracownicy czują się szanowani i doceniani.

W celu realizacji powyższych założeń, spółki na bieżąco monitorują potrzeby pracowników jak i wymagania rynku

pracy, a także umożliwiają odbywanie stażów oraz praktyk, co z jednej strony potencjalnym przyszłym pracownikom

daje możliwość przybliżenia i poznania branży, a z drugiej strony daje spółkom możliwość pozyskania wartościowych

kandydatów do pracy.

Dla spółek produkcyjnych Grupy Kapitałowej FASING S.A. istotnym jest prowadzenie działalności gospodarczej w

sposób możliwie w najmniejszym stopniu oddziaływującym na środowisko, w którym funkcjonują.

W celu realizacji powyższego założenia, z jednej strony spółki produkcyjne prowadzą działalność zgodnie z prawem

oraz przyjętymi wewnętrznymi systemami zarządzania, a z drugiej w ramach systematycznie przeprowadzanych

remontów maszyn i urządzeń podejmują działania, których celem jest minimalizacja negatywnego wpływu na

najbliższe otoczenie.

Poszczególne spółki Grupy mają poczucie bycia częścią lokalnej społeczności i w miarę swoich możliwości starają się

spełniać jej potrzeby.

W podejmowaniu działań, spółki kierują się następującymi zasadami:

▪ wspieranie i współpraca ze zweryfikowanymi partnerami - spółki dbają o to, aby przekazywane przez nie środki

były wykorzystywane w sposób maksymalnie efektywny i trafiały do rzetelnych partnerów,

▪ oparcie współpracy na określonych zasadach, aby przebieg i zakres współpracy był jasny dla obu Stron,

▪ podejmowanie ostatecznej decyzji co do podjęcia współpracy, udzielenia wsparcia przez zarządy/organy

zarządzające poszczególnych spółek Grupy,

▪ budowanie długotrwałych relacji. Spółki Grupy dbają o to, aby udzielana przez nie pomoc, nawiązana współpracy

przynosiła wymierne i realne efekty związane z zaangażowaniem w dany projekt.

Poszczególne spółki Grupy wspierają różne lokalne instytucje oraz inicjatywy, m.in. akcje charytatywne, kluby

sportowe, ośrodki kultury oraz ośrodki szkolno-wychowawcze.

Departamenty marketingu oraz technologiczno-konstrukcyjne spółek zlokalizowanych na terenie Polski regularnie

współpracują z uznanymi instytucjami naukowymi, takimi jak Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie, Politechniką

Śląską, Wojskowa Akademia Techniczna w Warszawie. Współpraca ta dyktowana jest chęcią wsparcia rozwoju nauki i

udział w organizowanych przez te podmioty wydarzeniach oraz inicjatywach naukowych. Ponadto Grupa Kapitałowa

FASING S.A. pozostaje w ścisłej współpracy z Głównym Instytutem Górnictwa.

Współpraca opiera się na obopólnych korzyściach, wspierając z jednej strony inicjatywy promocji nauki przez tego

rodzaju instytucje, z drugiej natomiast pozyskując cenną wiedzę dla spółek, pozwalającą na wsparcie postępu

technologicznego Grupy.

Na skalę międzynarodową spółki Grupy posiadają doświadczenie we współpracy z takimi instytucjami jak China Coal

Technology and Engineering Group w Chinach czy Product Evaluation System, Inc. w Stanach Zjednoczonych.

W 2023 roku wsparcie spółek zlokalizowane w Polsce pozwoliło wybranym instytucjom i inicjatywom na następujące

działania:

▪ realizacja celów statutowych – opieka nad podopiecznymi wybranych centrów opiekuńczo-wychowawczych

▪ leczenie podopiecznych dzieci wybranych fundacji

▪ organizacja wydarzeń okolicznościowych dla dzieci przebywających w szpitalach i podopiecznych wybranych

fundacji

▪ rozwój działalności wybranych jednostek medycznych na Śląsku

▪ organizacja konferencji naukowych wybranych instytucji naukowych

Uwzględniając rynek, na którym działa Grupa Kapitałowa FASING S.A. do kwestii zarządzania ryzykiem poszczególne

spółki z Grupy podchodzą ze szczególną uwagą.

Działalność Grupy Kapitałowej FASING S.A. narażona jest na różne rodzaje ryzyk zarówno finansowych jak

i niefinansowych, w kontekstach zewnętrznymi jak i wewnętrznymi.

W toku bieżącej działalności spółki systematycznie, w trybie ciągłym dbają o to, aby z odpowiednim wyprzedzeniem:

▪ zidentyfikować i przeanalizować ryzyka,

▪ oszacować ryzyka,

▪ ustalić sposób postępowania z danym ryzykiem, mający na celu minimalizację i ograniczenie ewentualnych

skutków w przypadku jego wystąpienia.

W poszczególnych spółkach, w ramach danych stanowisk, w zakresie czynności i obowiązków przypisane są określone

zadania mające na celu skuteczne zarządzanie ryzykiem.

Pracownicy w zakresie swych kompetencji zobowiązani są do monitorowania ryzyka w swych obszarach działalności

i informowania o nich bezpośrednich przełożonych, kierowników danych działów.

Wykryte nowe ryzyka, a także wszelkie istotne zmiany poziomu ryzyka są na bieżąco raportowane organom

zarządzającym i nadzorczym w ramach poszczególnych spółek z Grupy Kapitałowej FASING S.A. W ramach badania

istotności, zostały ustalone następujące istotne ryzyka występujące w ramach Grupy Kapitałowej FASING S.A.

Znacząca cześć produktów Grupy stosowana jest w

przemyśle wydobywczym. Niewłaściwe wykonanie

produktów, niewłaściwy dobór surowców może

wpływać bezpośrednio na zdrowie i życie osób

mających do czynienia z nimi w pracy.

- bieżące monitorowanie i sprawdzanie

jakości sprzedawanych produktów oraz

używanych do produkcji surowców,

- wytwarzanie produktów zgodnie

z właściwymi wymogami prawnymi

oraz właściwymi normami, mające na

celu zapewnienie bezpieczeństwa.

Produkty oferowane przez Grupę muszą być

dostosowane do wymogów rynku, który kładzie nacisk

nie tylko na utrzymanie jakości, lecz również na

innowacyjność i ciągłe udoskonalanie wyrobów.

- bieżące monitorowanie wymogów

rynkowych,

- wprowadzanie nowych wyrobów,

dostosowanych do zmieniających się

Niedostosowanie produktów do wymogów rynkowych

może przełożyć się bezpośrednio na utrzymanie

pozycji Grupy na rynku i jej wyniki, a w konsekwencji

m.in. na możliwość inwestycji mających na celu

poprawę ochrony środowiska, poziom zatrudnienia,

możliwość zaangażowania w lokalne inicjatywy.

potrzeb rynku ( produkcja pod klienta),

- zapewnienie konkurencyjności

produktów pod kątem jakości,

- profesjonalna obsługa posprzedażowa.

Ryzyko związane

z polityką gospodarczą wobec

sektora górnictwa

Istotnym czynnikiem mającym wpływ

na pozycję Grupy jest polityka gospodarcza wobec

sektora górniczego, w szczególności polityka Unii

Europejskiej może spowodować w przyszłości

zmniejszenie roli węgla kamiennego w sektorze

energetycznym.

Brak jednolitej i przejrzystej strategii utrudnia

prowadzenie działalności gospodarczej i może wpłynąć

bezpośrednio na pozycję i wyniki Grupy, a w

konsekwencji m.in. na możliwość inwestycji mających

na celu poprawę ochrony środowiska, poziom

zatrudnienia czy możliwość zaangażowania w lokalne

inicjatywy.

- bieżące monitorowanie polityki

gospodarczej wobec sektora górniczego

zarówno na rynku krajowym jak i na

rynkach zagranicznych,

- poszukiwanie nowych, opłacalnych

rynków zbytu dla produktów

przeznaczonych dla górnictwa,

- poszukiwanie i poszerzenie rynku poza

górniczego, celem dywersyfikacji ryzyka.

Ryzyko związane

z konkurencją

Zagrożenie dla Grupy może stanowić konkurencja.

Dotyczy to zwłaszcza podmiotów zagranicznych, o

ugruntowanej pozycji, która dysponuje odpowiednimi

środkami technologicznymi, kadrą i podejmują

działania mające na celu poszerzenie grona

klientów. Wyparcie Grupy z rynku, bezpośrednio

może przełożyć na wyniki Grupy, a w konsekwencji na

m.in: możliwość inwestycji mających na celu ochronę

środowiska, poziom zatrudnienia oraz możliwość

zaangażowania w lokalne inicjatywy.

- bieżące monitorowanie rynku celem

dostosowania oferty do potrzeb

klientów,

- dbałość o utrzymanie pozycji i renomy

Grupy Kapitałowej FASING S.A.,

- troska o budowanie długotrwałych

relacji z klientami,

- ciągłe udoskonalenie produktów,

- szeroki zakres działań promocyjno-

marketingowych,

- poszukiwanie nowych klientów,

nawiązywanie współpracy z nowymi

agentami.

Ryzyko związane

z ceną stali

Stal jest głównym surowcem wykorzystywanym do

produkcji przez spółki Grupy. Jej cena wpływa

bezpośrednio na rentowność sprzedaży

i osiągane przez Grupę wyniki, które wpływają m.in na

możliwość przeznaczenia środków finansowych na

inwestycje mające na celu ochronę środowiska,

możliwość zaangażowania się w lokalne inicjatywy czy

też poziom zatrudnienia.

- odbiór stali od różnych producentów,

- negocjowanie możliwie

najkorzystniejszych warunków

nabywania stali,

- kalkulacja ofert uwzględniająca cenę

stali i jej zmiany.

Ryzyko związane

z niewypłacalnością

kontrahentów

Brak zapłaty zobowiązań przez kontrahentów,

znaczące opóźnienia w płatnościach wpływają

bezpośrednio na utrzymanie płynności finansowej i

wyniki, co przełożyć się może

m.in na możliwość przeznaczenia środków

finansowych na inwestycje mające na celu ochronę

środowiska, możliwość zaangażowania się w lokalne

inicjatywy czy też poziom zatrudnienia.

- bieżące monitorowanie zaległości

kontrahentów

w płaceniu za sprzedane produkty,

- analiza kontrahentów pod kątem ich

wiarygodności i wypłacalności,

- negocjowanie korzystnych warunków

umownych (przedpłaty, zabezpieczenia

płatności)

Specyfika działalności Grupy zarówno produkcyjnych

jak i handlowych wymaga posiadania pracowników

o odpowiednich kwalifikacjach zawodowych,

jak i mających odpowiednie doświadczenie i

umiejętności. Utrata wieloletnich pracowników, którzy

nie przekażą swojej wiedzy i doświadczenia nowym

pracownikom może spowodować ograniczenie m.in.:

- bieżące monitorowanie stanu

zatrudnienia,

- bieżące monitorowanie rynkowych

warunków zatrudnienia,

- umożliwianie szkoleń, podnoszenia

kwalifikacji,

- możliwości zarówno utrzymania jak i zwiększenia

jakości produkowanych towarów jak i świadczonych

usług,

- możliwości wdrażania nowych rozwiązań.

-budowanie ciągłości pokoleniowej,

pozwalającej na łagodną fluktuację kadr.

Niestosowanie się do zasad i przepisów BHP oraz

instrukcji stanowiskowej pracownika, nieprzeszkolenie

pracownika z zagrożeniami na danym stanowisku

pracy, niezidentyfikowanie zagrożenia, przekroczenia

NDS i NDN na stanowisku mogą spowodować

wypadek lub chorobę zawodową.

Identyfikowanie potencjalnych zagrożeń

oraz podejmowanie działań

profilaktycznych zapobiegających

wypadkom przy pracy i chorobom

zawodowym.

Awarie urządzeń lub instalacji emitujących gazy

cieplarniane i zanieczyszczenia pyłowo-gazowe do

powietrza z procesów produkcyjnych może

powodować wzrost poziomu emisji.

Kontrole okresowe, przeglądy przez

służby remontowe oraz przez właścicieli

obszaru urządzeń i instalacji emitujących

oraz pomiary wielkości i rodzaju emisji

wykonywane zgodnie z wymaganiami

prawnymi ograniczają w dużym stopniu

wystąpienia ryzyka istotnego dla

środowiska naturalnego.

Rodzaj produkcji oraz specyfika obróbki stali w

procesie produkcji Grupy powoduje występowanie w

niektórych procesach minimalnych przekroczeń

poziomu hałasu w środowisku pracy i na zewnątrz

spółek.

Przeglądy i remonty maszyn i urządzeń,

mające na celu zapewnienie sprawnego

technicznie i bezpiecznego parku

maszynowego, sterowanie produkcją w

celu uniknięcia kumulowania się

poziomu hałasu, zapewnienie

pracownikom środków ochrony

indywidualnej (ochronniki słuchu) w

miejscach, gdzie występują

przekroczenia poziomu hałasu oraz

pomiary poziomu hałasu, wykonywane

zgodnie z wymaganiami prawnymi

ograniczają w dużym stopniu

wystąpienia ryzyka związanego z

hałasem.

Niezgodne z ustaleniami systemu zarządzania

środowiskiem przechowywanie substancji

ropopochodnych, zużytych olejów, emulsji,

zaoliwionych odpadów może doprowadzić do

wystąpienia ryzyka zanieczyszczenia gleby.

Ustalony sposób i zasady gromadzenia,

przechowywania substancji

ropopochodnych (misy ociekowe, pełna

identyfikacja odpadów, ciągły monitoring

przez osoby odpowiedzialne) ograniczają

w dużym stopniu wystąpienia ryzyka

istotnego dla środowiska naturalnego.

Przyczyną wzrostu zużycia energii może być wzrost

produkcji (ryzyko pozytywne), niedopasowanie mocy

do potrzeb procesu, awarie maszyn i urządzeń, brak

oszczędnej gospodarki energią. Wzrost zużycia wody

może być spowodowany awarią, brakiem

gospodarności i oszczędności w procesach

produkcyjnych.

Zużycie mediów takich jak: energia

elektryczna, woda podlega

monitorowaniu na bieżąco przez

odpowiednie służby utrzymania ruchu.

W razie nieuzasadnionego wzrostu

podejmowane są natychmiastowo

działania naprawcze.

Wpływ zmian klimatycznych na organizację:

- ekstremalne zjawiska pogodowe (uszkodzenia

budynków, maszyn i urządzeń, przerwa w produkcji),

- niedobór surowców naturalnych (zakłócenia w sieci

dystrybucji, zakłócenia w łańcuchach dostaw, wzrost

kosztów działalności),

- zmiany regulacji prawnych

(zmieniająca się Polityka klimatyczna, konieczność

dostosowania działalności do wymogów gospodarki

niskoemisyjnej, obciążenia podatkowe i karne)

Bieżące monitorowanie zmieniającej się

Polityki klimatycznej oraz zmian

wymagań prawnych w zakresie ochrony

środowiska. Ukierunkowanie działań w

kierunku obniżania poziomu emisji

gazów i pyłów emitowanych do

powietrza.

Przypadki korupcji mogą prowadzić do utraty reputacji

Grupy, zaufania kontrahentów i partnerów

biznesowych, co przełożyć się może na wyniki

finansowe.

Wprowadzone procedury

i regulacje tworzące mechanizmy

zapobiegające korupcji i nadużyciom.

Naruszenie praw człowieka zarówno wśród

pracowników, jak i dostawców spowodować może

utratę reputacji Grupy, zaufania kontrahentów i

partnerów biznesowych, co przełożyć się może na

wyniki finansowe.

− Wprowadzone procedury

i regulacje tworzące mechanizmy

zapobiegające naruszeniom praw

człowieka.

− Dokonywanie wyboru

sprawdzonych, renomowanych

dostawców i partnerów

biznesowych.

Prawdopodobieństwo

zakażenia się pracowników

wirusem SARS-CoV-2 oraz

rozprzestrzeniania się pandemii

wśród pracowników i ich

rodzin. Powstanie ogniska

pandemii w komórce

organizacyjnej danej Spółki a w

konsekwencji w całej Spółce

może doprowadzić do

ograniczenia zasobów ludzkich

z powodu choroby. To z kolei

może zaburzyć ciągłość operacji

produkcyjnych i innych

obszarów działalności danej

Spółki.

− Zapewnienie środków i metod ochrony osobistej (środki do

dezynfekcji, maski, przyłbice, rękawiczki, regularne odkażanie

pomieszczeń, wprowadzenie dystansu między stanowiskami pracy,

parawany izolacyjne między stanowiskami pracy, monitorowanie

temperatury ciała przy wejściu na zakład pracy)

− W obszarach gdzie to możliwe wprowadzenie systemu pracy

zdalnej

− System informacyjny składający się z właściwych instrukcji oraz

opisów sposobów postępowania ze środkami oraz sprzętem

ochronnym w celu zminimalizowania możliwość zakażenia

− Polecenia i zarządzenia służbowe dotyczące zabezpieczeń przed

zakażeniem

− Ograniczenie spotkań

− Dokonywanie oceny przez właściwe komórki orgizacyjne

odpowiedzialne za BHP oraz nadzór nad stosowaniem w/w ustaleń

i instrukcji wynikających z wewnętrznych aktów danej Spółki jak i

zewnętrznych zaleceń służb sanitarnych / Natychmiastowe

reagowanie na niestosowanie się do ustaleń i wymagań

Zgodnie z artykułem 8 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18.06.2020 r. w

sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniającego Rozporządzenie Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) 2019/2088 (nazywane dalej: „Taksonomia UE”), poniżej przedstawiono informacje

dotyczące sposobu i stopnia, w jakim działalność Grupy FASING jest związana z działalnością gospodarczą, która

kwalifikuje się do systematyki i działań zrównoważonych środowiskowo. Ponadto wskazane zostało czy i w jakim

zakresie działalność Grupy FASING jest zgodna z systematyką, jako działalność zrównoważona środowiskowo

(działalność zgodna z systematyką) lub też niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką).

Zgodnie z zapisami Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, działalność gospodarcza

zrównoważona środowiskowo oznacza działalność gospodarczą opisaną w Rozporządzeniu delegowanym Komisji

(UE) 2021/2139 z uwzględnieniem Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2022/1214, zmieniającego powyższe

rozporządzenie, a także Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2485 oraz Rozporządzenia delegowanego

Komisji (UE) 2023/2486, które m.in. wprowadzają dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji. Działalność

kwalifikująca się do i zgodna z systematyką Taksonomii UE (działalność kwalifikująca się do systematyki Taksonomii UE

i zgodna z tą systematyką) to taka, która wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z celów środowiskowych,

nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych Taksonomii UE oraz jest prowadzona zgodnie z

minimalnymi gwarancjami określonymi w art. 18 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852, a

także spełnia techniczne kryteria kwalifikacji, które zostały ustanowione przez Komisję Europejską. Obok działalności

zgodnej z systematyką Taksonomii UE wyróżnia się także działalność kwalifikującą się do systematyki, acz

niezgodną z systematyką Taksonomii UE (działalność kwalifikująca się systematyki Taksonomii UE, niezgodna z tą

systematyką). Jest ona działalnością, która wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z celów

środowiskowych, wypełnia kryterium nie wyrządzania poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych

Taksonomii UE oraz jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami określonymi w art. 18 Rozporządzenia

Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852, ale nie spełnia wszystkich technicznych kryteriów kwalifikacji, które

zostały ustanowione przez Komisję Europejską.

Zgodnie z legislacyjnym obowiązkiem, w ramach weryfikacji kwalifikowalności do systematyki i zgodności z nią dla roku

2023, przeprowadzono ocenę zgodności działalności gospodarczych określonych w poprzednich rozporządzeniach,

względem dwóch pierwszych celów taksonomicznych:

▪ Łagodzenie zmian klimatu,

▪ Adaptacja do zmian klimatu.

Dla działalności z nowych rozporządzeń delegowanych Komisji (UE) 2023/2485 i 2023/2486, które poza

powyższymi celami środowiskowymi wprowadzają również dodatkowe cele taksonomiczne, przeprowadzono ocenę

tylko pod kątem kwalifikowalności do systematyki, nie sprawdzając zgodności z systematyką Taksonomii UE, ponieważ

obowiązek weryfikacji zgodności wejdzie w życie w kolejnym roku, czyli za rok 2024. Nowe regulacje obejmują teraz

sześć celów taksonomicznych, z których cztery to nowe cele:

▪ Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,

▪ Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,

▪ Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,

▪ Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.

Podstawowa wykonywana działalność Emitenta, jaką jest produkcja wyrobów z drutu, łańcuchów i sprężyn, jak

również podstawowe wykonywane działalności spółek zależnych należących do grupy kapitałowej Emitenta, nie są

objęte zakresem przytaczanych dokumentów legislacyjnych. Niemniej jednak Emitent był w stanie wyodrębnić te

obszary działalności podmiotu dominującego, które kwalifikują się do systematyki taksonomii oraz zestawić je z

pozostałą działalnością niekwalifikującą się do tejże systematyki.

Przyjęto następujące zasady przy ustalaniu obrotów, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych

(OpEx) kwalifikujących się do systematyki:

OBROTY. Podstawę stanowiły całkowite przychody skonsolidowane ujawnione w sprawozdaniu finansowym. Do

licznika przypisano przychody tej części działalności, która kwalifikuje się do systematyki.

NAKŁADY INWESTYCYJNE (CapEx). Podstawę stanowiły skonsolidowane nakłady inwestycyjne poniesione w 2022 roku.

Całość CapEx jest ujęta w sprawozdaniu finansowym. Do licznika przypisano CapEx z tej części działalności, która

kwalifikuje się do systematyki.

WYDATKI OPERACYJNE (OpEx). Podstawę stanowiły wszystkie koszty służące w 2022 roku do bieżącej obsługi aktywów

spółek Grupy i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Do licznika przypisano OpEx z tej części działalności, która

kwalifikuje się do systematyki.

Weryfikacja zgodności polegała na analizie wybranych rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki oraz

potwierdzeniu czy wskazane działalności spełniają techniczne kryteria kwalifikacji określone w załączniku I i II do

Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, rozszerzonego:

▪ Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214,

▪ Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2485

▪ Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486.

Zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie

ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 Artykuł 18:

Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo

prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw

wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w

ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej

podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka. Spółka

przestrzega zgodność z Minimalnymi Gwarancjami. Stosuje się do funkcjonowania zgodnie z procesem należytej

staranności realizując wytyczne w zakresie prawa pracy, praw człowieka, korupcji oraz uczciwej konkurencji.

Z uwagi na to, że Grupa FASING nie prowadzi działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym zgodnie z

poniższą tabelą, w sprawozdaniu nie zamieszcza się tabel towarzyszących ujawnieniom kluczowych wskaźników

wyników dla działalności 4.26-4.31 zgodnie z Rozporządzeniem UE 2021/2178.

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie

innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających

energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z

cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych

obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła

technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów

przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod

kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii,

finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów

jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w

tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich

jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem

bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania

energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę

działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do

skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z

wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na

nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do

wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z

wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na

nią ekspozycję.

NIE

Ujawanienie taksonomiczne w ninejszym sprawozdaniu dotyczy ostatniego roku obrotowego tj. okresu 01.01.2023-

31.12.2023 w porównaniu z rokiem 2022.

Większość obrotów z działalności Emitenta nie kwalifikuje się do systematyki określonej w załącznikach I i II do

Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. W 2023 roku. Do rzeczonej systematyki kwalifikują się

przychody z wynajmu budynków i pomieszczeń należących do Emitenta kwalifikują się do rzeczonej systematyki.

Rok obrotowy 2023

Działalność gospodarcza

Kod lub kody (2) (a)

Obrót (3)

Część obrotu, rok 2023 (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)

Bioróżnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatu (11)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie (14)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)

Bioróżnorodność (16)

tys. zł %

T; N;

N/EL

(b) (c)

T; N;

N/EL

(b) (c)

T; N;

N/EL

(b) (c)

T; N;

N/EL

(b) (c)

T; N;

N/EL (b)

(c)

T; N;

N/EL

(b) (c)

T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N

% E T

0,00 0,00%

0,00%

% %

EL;N/EL

(f)

EL;N/EL

(f)

EL;N/EL

(f)

EL;N/EL

(f)

EL;N/EL

(f)

EL;N/EL

(f)

Nabywanie i prawo

własności budynków

7.7 114 0,04% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,40%

114 0,04% 0,40%

114 0,04%

293.06

7 99,96%

293.181 100%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Udział

działalności

zgodnej z

systematyką

(A.1) lub

kwalifikującej

się do

systematyki

(A.2) Obrót,

rok 2022

Kategoria

Działalność

wspomagając

a (19)

Kategoria

Działalność

na rzecz

przejścia (20)

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Minimalne gwarancje (17)

Kryteria dotyczące zasady

DNSH

(„nie wyrządzaj

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Rok

Obrót z tytułu działalności

zrównoważonej środowiskowo

(zgodnej z systematyką) (A.1)

W tym wspomagająca

W tym na rzecz przejścia

OGÓŁEM

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Obrót z tytułu działalności

kwalifikującej się do systematyki,

ale niezrównoważonej

środowiskowo (działalność

niezgodna z systematyką) (A.2)

A. Obrót z tytułu działalności

kwalifikującej się do systematyki

(A.1+A.2)

Obrót z tytułu działalności

niekwalifikującej się do

Nakłady inwestycyjne kwalifikujące się do systematyki Taksonomii związane są z przedsięwzięciami wpływającymi

na polepszenie efektywności energetycznej budynków oraz bardziej efektywnego zarządzania gospodarką wodną

zakładu produkcyjnego Emitenta (prace budowlane w tym zakresie). Zakwalifikowane zostały również dogłębne

renowacje istniejących budynków, mające na celu zmniejszenie ich energochłonności, realizację procesów

produkcyjnych przy zmniejszonym zużyciu energii i wody oraz obniżenie emisji gazów cieplarnianych.

Rok obrotowy 2023

Działalność gospodarcza

Kod lub kody (2) (a)

Nakłady inwestycyjne(3)

Odsetek nakładów

inwestycyjnych, rok 2023 (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu

(6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (9)

Bioróżnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatu

(11)

Adaptacja do zmian klimatu

(12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie (14)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (15)

Bioróżnorodność (16)

tys. zł %

T; N;

N/EL

(b) (c)

T; N;

N/EL

(b) (c)

T; N;

N/EL

(b) (c)

T; N;

N/EL

(b) (c)

T; N;

N/EL

(b) (c)

T; N;

N/EL

(b) (c)

T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N

% E T

0 0,00%

0,14%

% %

EL;N/EL

(f)

EL;N/EL

(f)

EL;N/EL

(f)

EL;N/EL

(f)

EL;N/EL

(f)

EL;N/EL

(f)

Renowacja istniejących

budynków

7.2 224 2,74% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5,09%

Modernizacja systemów

poboru, uzdatniania i

dostarczania wody

5.2 312 3,81% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,08%

Montaż, konserwacja i

naprawa sprzętu

zwiększającego efektywność

energetyczną

7.3 1.990 24,34% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

1,19%

2.526 30,89% 6,36%

2.527 30,89%

5.649 69,11%

8.175 100%

Kategoria

Działalność

wspomagając

a (19)

(20)

Kategoria

Działalność na

rzecz przejścia

(20)

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności

zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

Minimalne gwarancje (17)

Udział

działalności

zgodnej z

systematyką

(A.1) lub

kwalifikującej

się do

systematyki

(A.2) Nakłady

inwestycyjne,

rok 2023

A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności

kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności

niekwalifikującej się do systematyki

OGÓŁEM

W tym wspomagająca

W tym na rzecz przejścia

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności

kwalifikującej się do systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo

(działalność niezgodna z systematyką) (A.2)

Wydatki operacyjne (OpEx) kwalifikujące się do systematyki dotyczyły takich działań jak naprawy, konserwacja oraz

remonty infrastruktury i urządzeń mające na celu poprawę efektywności energetycznej procesów operacyjnych lub

ograniczaniem emisji gazów cieplarnianych oraz modernizacje systemów dostarczania wody.

Rok obrotowy 2023

Działalność gospodarcza

Kod lub kody (2) (a)

Wydatki operacyjne (3)

Odsetek wydatków

operacyjnych, rok 2023 (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (9)

Bioróżnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatu (11)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie (14)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (15)

Bioróżnorodność (16)

tys. zł %

T; N;

N/EL

(b) (c)

T; N;

N/EL

(b) (c)

T; N;

N/EL

(b) (c)

T; N;

N/EL

(b) (c)

T; N;

N/EL

(b) (c)

T; N;

N/EL

(b) (c)

T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N

% E T

0 0,00%

0,00%

% %

EL;N/EL

(f)

EL;N/EL

(f)

EL;N/EL

(f)

EL;N/EL

(f)

EL;N/EL

(f)

EL;N/EL

(f)

Renowacja istniejących budynków 7.2 123 0,05% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,17%

Montaż, konserwacja i naprawa

sprzętu zwiększającego

efektywność energetyczną

7.3 121 0,05% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

0,08%

Modernizacja systemów poboru,

uzdatniania i dostarczania wody

5.2 13 0,01% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

257 0,11%

0,25%

257 0,11%

0,25%

247.738 99,89%

247.995 100%

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Udział

działalności

zgodnej z

systematyką

(A.1) lub

kwalifikującej

się do

systematyki

(A.2) Wydatki

operacyjne,

rok 2022

Kategoria

Działalność

wspomagają

ca (19)

(20)

Kategoria

Działalność na

rzecz przejścia

(20)

Kryteria dotyczące zasady DNSH

(„nie wyrządzaj poważnych szkód”)

(h)

Minimalne gwarancje (17)

Wydatki opertacyjne z tytułu działalności

zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

W tym wspomagająca

W tym na rzecz przejścia

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Wydatki operacyjne z tytułu działalności

kwalifikującej się do systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo (działalność

niezgodna z systematyką) (A.2)

A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności

kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Wydatki operacyjne z tytułu działalności

niekwalifikującej się do systematyki

OGÓŁEM