MostostalWarszawaESG_2023-12-31

Raport Niefinansowy Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa za

rok 2023

SPIS TREŚCI

INFORMACJE OGÓLNE ................................................................................. 3

ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI .................................................................3

INFORMACJE O ŚRODOWISKU ....................................................................... 25

E1 ZMIANA KLIMATU ..................................................................................... 25

E2 ZANIECZYSZCZENIA .................................................................................. 30

E3 WODA I ZASOBY MORSKIE ............................................................................ 31

E4 RÓŻNORODNOŚĆ BIOLOGICZNA I EKOSYSTEMY ........................................................ 32

E5 WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM .............................. 33

TAKSONOMIA UE ........................................................................................ 35

INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH ............................................. 54

S1 OSOBY ŚWIADCZĄCE PRACĘ NA RZECZ PRZEDSIĘBIORSTWA ............................................ 54

S2 PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ............................................................... 61

S3 SPOŁECZNOŚCI DOTKNIĘTE WPŁYWEM ................................................................ 62

S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI .............................................................. 64

INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM ZARZĄDCZYM................................................ 67

G1 PRAKTYKI BIZNESOWE ............................................................................... 67

ZAŁĄCZNIKI ............................................................................................. 73

Informacje ogólne

ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji

BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego

rozwoju

Raport niefinansowy Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa został opracowany zgodnie z

art. 49b Ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości dla Mostostal Warszawa S.A.

oraz zgodnie z art. 55 ust. 2b-2c dla Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa (dalej Grupa

Mostostal; Grupa Mostostal Warszawa). W raporcie dokonano również ujawnień zgodnie z

zapisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18

czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje.

Niniejszy raport został sporządzony w oparciu o standardy ESRS (wprowadzone

Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772), jednak nie zachowuje pełnej

zgodności ze standardami ESRS, które będą obowiązkowe dla Grupy Kapitałowej Mostostal

Warszawa od roku obrotowego 2024. Wszelkie odniesienia do tych standardów należy

rozumieć jako inspirację pod względem formy, zakresu i szczegółowości.

Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w raporcie odnoszą się do

jednostki dominującej Mostostal Warszawa S.A. oraz Grupy Kapitałowej Mostostal

Warszawa, chyba że wskazano inaczej. W przypadku gdy dane nie były dostępne,

zastosowano metodę szacunkową. Raport obejmuje informacje na temat zrównoważonego

rozwoju dotyczące Mostostal Warszawa S.A. oraz Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa

za okres od 1 stycznia 2023 roku do 31 grudnia 2023 roku. Zakres konsolidacji w niniejszym

raporcie jest taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania finansowego za

rok 2023.

Na dzień 31 grudnia 2023 roku w skład Grupy wchodziło 5 spółek:

 Mostostal Warszawa S.A. – spółka dominująca

 AMK Kraków S.A.,

 Mostostal Kielce S.A.,

 Mostostal Płock S.A.,

 Mostostal Power Development Sp. z o. o.

Informacje na temat oszacowań łańcucha wartości oraz źródeł niepewności oszacowań i

wyników są ujawniane wraz z poszczególnymi zakresami tematycznymi ESRS. Grupa nie

skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności

intelektualnej, know-how lub wyników innowacji.

Niniejszy raport nie został poddany weryfikacji zewnętrznej.

Łańcuch wartości Grupy Mostostal Warszawa stanowił podstawę badania istotności i jego

analiza pozwoliła na dogłębne zrozumienie wpływu działalności Grupy na zagadnienia ESG.

Działania Grupy Mostostal Warszawa w upstream są związane głównie z pozyskiwaniem

surowców, materiałów budowlanych, komponentów i sprzętów oraz korzystanie z usług

podwykonawców. Działania Grupy Mostostal Warszawa w downstream są związane z

dostarczaniem kompleksowych projektów budowlanych, drogowych i kolejowych,

sprzedażą masy bitumicznej oraz utylizacją opadów.

Grupa Mostostal Warszawa nie korzysta ze zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji

dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się

negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE.

BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

Jest to pierwszy raport sporządzony w oparciu o standardy ESRS, więc Grupa Mostostal

Warszawa nie zgłasza żadnych zmian w sposobie przygotowania lub prezentacji

oświadczenia o zrównoważonym rozwoju. Grupa Mostostal w niniejszym raporcie dokonała

korekty wartości emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1. Wartość ta skorygowana została

dla Grupy z wartości 344,94 Mg CO2e do wartości 4 182,9 Mg CO2e. Błąd wynikał z

niepoprawnego przeliczenia wartości emisji dla oleju napędowego.

GK Mostostal Warszawa nie odstępuje od perspektyw czasowych określonych przez

dyrektywę CSRD i raportuje zagadnienia zgodnie z horyzontem czasowym podanym w ESRS

1 sekcja 6.4 Definicja pojęć „krótko-, średnio- i długoterminowy” na potrzeby

sprawozdawczości. Żadne z mierników ilościowych i kwot pieniężnych nie podlegają

wysokiemu poziomowi niepewności.

Grupa Mostostal Warszawa nie ujawnia w raporcie informacji na podstawie innych

przepisów lub ogólnie przyjętych interpretacji i standardów dot. sprawozdawczości w

zakresie zrównoważonego rozwoju. Grupa Mostostal Warszawa nie włącza informacji przez

odniesienie.

Tematy objęte ESRS E4, ESRS S1, ESRS S2, ESRS S3, ESRS S4 zostały uznane za istotne w

wyniku badania istotności oraz są sprawozdawane w niniejszym raporcie.

GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

Na dzień 31 grudnia 2023 w skład Rady Nadzorczej wchodzi 6 osób, w tym 2 to członkowie

niezależni. W raportowanym okresie od 1 stycznia 2023 roku do 31 grudnia 2023 roku 100%

członków Rady Nadzorczej stanowili mężczyźni, w składzie:

 Antonio Muñoz Garrido - Przewodniczący Rady Nadzorczej

Dyrektor Specjalistycznej Jednostki Biznesowej zajmującej się Kolejami i Tunelami oraz

Dyrektor Budownictwa dla Obszaru Północnego Atlantyku w ACCIONA Construcción.

Wykształcenie zdobywał na Universidad Politécnica de Madrid oraz CEREM International

Business School. Związany z ACCIONA od 1994 kiedy zaczynał jako Kierownik Biura

Technicznego i Kontroli Jakości, aby potem obejmować stanowiska Kierownik Projektu,

Dyrektor Departamentu Budownictwa w Madrycie, Dyrektor Departamentu Budownictwa w

Consorcio Constructor Araucaria w Chile, Dyrektor Departamentu Budownictwa.

Specjalistyczna Jednostka Biznesowa zajmująca się Kolejami i Tunelami oraz Dyrektor

Budownictwa dla Australii i Kanady. Od 2017 jest Dyrektorem Specjalistycznej Jednostki

Biznesowej zajmującej się Kolejami i Tunelami oraz od 2019 Dyrektorem Budownictwa dla

Obszaru Północnego Atlantyku.

 Javier Lapuente Sastre - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

Dyrektor Finansowy w Acciona Construcción 0d września 2020. Wykształcenie

ekonomiczno-biznesowe zdobywał w IESE Business School na Programie Rozwoju Kadry

Zarządzającej (PDD) oraz Uniwersytecie Complutense w Madrycie. Doświadczenie w

ACCIONA zdobywa od 1996, kiedy zaczynał jako Kierownik ds. finansowych i

administracyjnych w ACCIONA AIRPORT SERVICES. Pracował jako Partner w TENNISPOOL

S.L. - SPORT BUILDING S.L. w Madryt (podmiot odpowiedzialny za budowę obiektów

sportowych (baseny, korty tenisowe i korty do padla), Kierownik ds. kontroli i

budżetowania w Acciona Eólica CESA - Alabe Sociedad de Cogeneración, Dyrektor ds.

planowania i zarządzania w ACCIONA ENERGÍA. Dyrektor Finansowy w Acciona

Trasmediterranea, podmiot operujący w branży transportu promowego oraz Dyrektor

Finansowy w Acciona Services, podmiocie odpowiedzialnym za obsługę portów lotniczych,

wywóz i utylizacja odpadów, sprzątanie miasta i prace ogrodnicze, usługi w zakresie

mobilności, zarządzania obiektami.

 Javier Lapastora Turpín - Członek Rady Nadzorczej (niezależny)

Dyrektor i Przewodniczący Komitetu Audytu w AEDAS HOMES, SA, Dyrektor i

Przewodniczący Komitetu Audytu w Banco Alcalá, SA oraz w Servicios Financieros

Carrefour EFC, SA. Założyciel i współzarządzający w Kilmore Management Services, SL,

Tullamore Properties, SL i Connemara Properties, SL. Dyrektor Naczelny w Glendalough

Investments, SL, Clonmacnoise Developments, SL oraz Bazkariak Kalitate, SL. Członek Rady

Ekonomicznej w Archidiecezji Madrytu. Posiada doświadczenie zawodowe z

PricewaterhouseCoopers, gdzie w 2003-2025 był pratnerem, a wcześniej pracował na

stanowiskach Lidera ds. gwarancji (Audyt, Rynki Kapitałowe, GRC i bezpieczeństwo IT),

Członka Global Assurance Leadership Team, Członka Komitetu Wykonawczego, oraz

Dyrektora Generalny w PwC Auditores, Posiada Licencjat z ekonomii ze Szkoły Biznesu

CUNEF, jest wykładowcą w IE(Instituto de Empresa) Business School. Jest członkiem

Komitetu Doradczego CNMV (regulatora hiszpańskiej giełdy papierów wartościowych)

Członek Zarządu ICJCE (Instytutu Biegłych Rewidentów w Hiszpanii) oraz ROAC (Biegły

Rewident w Hiszpanii).

 Neil Roxbourgh Balfour - Członek Rady Nadzorczej

Ukończył Ampleforth College i uzyskał dyplom magistra prawa i adwokata w Oksfordzie

(Middle Temple). Był deputowanym do Parlamentu Europejskiego, pracował w sektorze

bankowości kupieckiej (Baring Brothers oraz European Banking Company), pełnił rolę

Prezesa i Dyrektora Zarządzającego York Trust, był Przewodniczącym Powierników

Funduszu Powierniczego Katedry w Ripon, kierował wykupem York Trust po jego

odwróconym przejęciu w 1989 r. przez Babcock & Brown (UK). W latach 90 stworzył KP

Konsorcjum (KPK), w ramach joint venture z City Bank Handlowy, Paine Webber oraz

KPMG, oraz wprowadził spółkę Acciona do Polski. W latach 2001 - 2002 pełnił funkcję

Prezesa i Dyrektora Wykonawczego polskiej spółki powiązanej Acciony - Mostostal

Warszawa S.A. W 2005 r. stworzył prywatną spółkę inwestycyjną w nieruchomości - Augusta

I Ltd zajmującą się inwestycjami w polskie nieruchomości biurowe i mieszkaniowe oraz

spółkę deweloperską (Mermaid Properties). W 2007 r. został prezesem Landkom

International Plc, pierwszej ukraińskiej firmy notowanej na parkiecie AIM (Rynku

Inwestycji Alternatywnych) londyńskiej giełdy. Był członkiem Komisji budżetowo-

ekonomicznej oraz Komisji Monetarnej Parlamentu Europejskiego, był członkiem Zarządu

jednego z największych koncernów banków komercyjnych w Europie, oraz stworzył jedną

z pierwszych prywatnych firm zarządzania majątkiem w Europie środkowo-wschodniej oraz

jedną z najlepszych firm deweloperskich w Polsce. Posiada wieloletnie doświadczenie w

zarządzaniu, pełniąc od wielu lat funkcję Prezesa lub członka Zarządu szeregu notowanych

na giełdzie spółek w Londynie, São Paulo i Warszawie, oraz w szeregu międzynarodowych

funduszy kapitałowych.

 Ernest Podgórski - Członek Rady Nadzorczej (niezależny)

Członek Rady Nadzorczej oraz członek Komitetu Audytu spółki Mostostal Warszawa od 2016

roku. Absolwent Wydziału Ekonomii i Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego,

doktor nauk o zarządzaniu o specjalności rachunkowość. Biegły rewident, ekspert w

obszarze rozliczeń środków unijnych. Ukończył szereg specjalistycznych kursów z zakresu

MSR/MSSF, SOX, fraud audit, kontroli wewnętrznych, ładu organizacyjnego (corporate

governance) czy Jednolitego Europejskiego Formatu Raportowania (ESEF), w tym języka

XBRL. Od 2008 r. jest członkiem Komitetu Standardów Rachunkowości przy Ministrze

Finansów. Od 2019 r. zrzeszony w Association of Certified Fraud Examiners. Autor szeregu

publikacji z zakresu rachunkowości oraz komentarzy dotyczących nowelizacji prawa

rachunkowego i podatkowego. W latach 2000-2003 związany z Wyższą Szkołą Zarządzania

w Gdańsku, od 2006 do 2018 wykładowca i pracownik naukowy Sopockiej Szkoły Wyższej.

Prowadzi wykłady z zakresu rachunkowości i rewizji finansowej na uczelniach wyższych, a

także obligatoryjne szkolenia dla biegłych rewidentów z zakresu KSRF, MSR/MSSF i MSRF.

Aktywnie współtworzy samorząd zawodowy biegłych rewidentów. W latach 2012-2015 jako

Skarbnik, a od 2015 do 2017 jako członek Krajowej Rady Biegłych Rewidentów. Od 2017 r.

zasiada w Komisji Egzaminacyjnej dla kandydatów na biegłych rewidentów w Warszawie.

W okresie 07/2020 – 01/2021 pełnił funkcję członka Rady Nadzorczej VRG S.A. (był

oddelegowany do czasowego wykonywania czynności Wiceprezesa Zarządu do spraw

finansowych). Ponadto pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej W.KRUK S.A. podmiotu

zależnego od VRG S.A.

 Javier Serrada Quiza - Członek Rady Nadzorczej

Absolwent prawa Uniwersytetu Publicznego Nawarry. Otrzymał również dyplom Master in

Business International w ESIC Business & Marketing School oraz dyplom Master in Law

uniwerystetu Northwestern University z Chicago. Posiada certyfikat Business

Administration szkoły IE Business School. Od 30 listopada 2017 r. pełni funkcję Dyrektora

ds. Prawnych w Acciona Infraestructuras. Od kwietnia 2016 r. pracował w Nordex jako

Zastępca Dyrektora ds. Prawnych (Deputy General Counsel). W 2005 r. dołączył do Grupy

Acciona, pracując dla Acciona Windpower, gdzie pełnił funkcję Dyrektora ds. Prawnych.

W latach 1999-2005 był starszym prawnikiem w Zubiri & Zudaire, a od 1997 do 1999 r.

pracował w Radzie Miejskiej Pampeluny.

Członkowie Zarządu powoływani są przez Radę Nadzorczą i na dzień 31 grudnia 2023

członkami Zarządu było 4 mężczyzn, z których żaden nie reprezentuje pracowników lub

innych osób świadczących pracę. W skład Zarządu wchodzą:

 Miguel Angel Heras Llorente - Prezes Zarządu

Prezes Mostostal Warszawa S.A. od 2018, a od maja 2021 r. również Prezes Zarządu Acciona

Industrial S.A. W latach 2012-2016. był członkiem Zarządu Mostostal Warszawa S.A., gdzie

pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu, Dyrektora Generalnego. Zasiadał również w radach

nadzorczych spółek zależnych Mostostal Power Development Sp. z o.o. oraz Mostostal Płock

S.A. Od kwietnia 2016 r. do maja 2021 r. pełnił funkcję dyrektora ds. transformacji

cyfrowej w ACCIONA Infraestructure. W 1985 roku uzyskał tytuł Inżyniera Dróg, Kanałów i

Portów; ukończył specjalistyczny kurs w zakresie projektowania, obliczeń i szczegółów

konstrukcyjnych konstrukcji betonowych w budownictwie. W 2010 r. uczestniczył w

Programie Szkoleniowym dla Kadry zarządzającej w IE Business School. Swoją karierę

rozpoczął jako Inżynier Projektant w IBERINSA, gdzie między innymi projektował system

odwodnienia dla projektu metra w Kolumbii. W latach 1988-1992 pełnił funkcję Kierownika

Zespołu Robót w ENTRCANAES y TAVORA, gdzie uczestniczył w licznych projektach z

zakresu infrastruktury i kolei. Podczas następnych 5 lat zarządzał licznymi kontraktami

zarówno w Hiszpanii, jak i Ameryce Południowej. Projekty były realizowane przez liczne

konsorcja, w tym konsorcjum firm ENTRCANAES y TAVORA oraz DYWIDAG y FCC,

zaangażowanych w budowę linii metra w Medellín (Kolumbia). W 1997 r. firmy

ENTRCANAES y TAVORA i CUBIERTAS został połączone w NESCO ENTRECANALES CUBIERTAS,

a Miguel Angel Heras Llorente kontynuował karierę w połączonej firmie, gdzie początkowo

sprawował funkcję Dyrektora Krajowego w Kolumbii, w późniejszym okresie Dyrektora

Krajowego w Kolumbii i Wenezueli, a od 2001 r. również w Portoryko. W tym okresie

zarządzał projektami budowlanymi między innymi obejmującymi budowy dróg, autostrad,

linii kolejowych, tuneli, akweduktów, oczyszczalni ścieków oraz renowacjami portów.

Jednym z kluczowych projektów było rozszerzenie publicznego systemu transportu

kolejowego oraz budowa oczyszczalni ścieków w Portoryko zrealizowane między 2001 i

2003 r. W latach 2004-2006 prawował funkcję Dyrektora Generalnego ds. Koncesji w Chile.

W latach 2006-2009 pełnił funkcję Zastępcy Dyrektora Generalnego Działu Koncesji w

ACCIONA S.A. Od 2010-2012 został Dyrektorem Generalnym Obszaru Azja, Australia, Afryka

w ACCIONA S.A

 Jorge Calabuig Ferre - Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji

Członek Zarządu Mostostalu Warszawa S.A. od 2017 roku a od 2018 Wiceprezes Zarządu.

Jest również Członkiem Zarządu Mostostalu Power Development Sp. z o.o. oraz zasiada

w Radach Nadzorczych spółek zależnych Mostostalu Warszawa S.A.: Mostostal Płock S.A.,

Mostostal Kielce S.A. oraz AMK Kraków S.A. W 2003 roku ukończył studia wyższe na

Politechnice w Walencji na Wydziale Inżynierii Lądowej, specjalność transport

i urbanistyka. W 2003 roku obronił inżynierską pracę magisterską na Uniwersytecie

w Rostock w Niemczech, a w 2020 roku ukończył studia MBA w EOI Escuela de Organización

Industrial (Szkoła Biznesu) w Madrycie. Od początku kariery zawodowej związany

z generalnym wykonawstwem. W latach 2003-2006 piastował stanowiska: od Kierownika

Budowy do Dyrektora Technicznego. Z Grupą Acciona związany od 2006 roku. Z ramienia

hiszpańskiej spółki w latach 2006-2008 nadzorował w Polsce modernizację drogi krajowej

nr 7 na odcinku Kiezmark – Jazowa. W latach 2008-2009 koordynował również

wieloetapowy proces przygotowania oferty konsorcjum Mostostal Warszawa/Acciona

Infraestructuras na budowę II linii metra w Warszawie. W latach 2009-2013 sprawował

funkcję Dyrektora Technicznego w Acciona Infraestructuras Oddział w Polsce. Od 2014

roku zarządzał Działem Kontrolingu i Zakupów w Mostostal Warszawa S.A. Jako Dyrektor

ds. Kontrolingu i Zakupów był również odpowiedzialny za zarządzanie procesem zakupów

przy jednym z największych kontraktów Spółki – budowie bloków energetycznych nr 5 i 6

w Elektrowni Opole. Jest Członkiem Rady Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa

na okres kadencji 2020-2024 oraz Członkiem Rady Polsko – Hiszpańskiej Izby Gospodarczej

na kadencję 2022-2024.

 Jacek Szymanek - Członek Zarządu ds. Zarządzania i Administracji

Członek Zarządu Mostostalu Warszawa S.A od 2012. Wraz z powołaniem do Zarządu Spółki

został odpowiedzialny za obszar wsparcia organizacyjnego, nadzorując pracę Działów:

Personalnego, Administracji, IT i Wsparcia Aplikacji Biznesowych, BHP, R&D, PR,

Systemów Zarządzania, Kancelarii Tajnej, Transformacji Cyfrowej oraz Wsparcia Budów.

Od lipca 2019 r. pełni również funkcję Prezesa Zarządu Mostostalu Płock SA – spółki

zależnej. Zasiada również w Radach Nadzorczych Mostostal Kielce SA, AMK Kraków S.A oraz

Mostostal Power Development Sp. z o.o. Jest absolwentem Akademii Wychowania

Fizycznego w Warszawie o specjalności trenerskiej oraz studiów Master of Business

Administration organizowanych przez Francuski Instytut Zarządzania. Ukończył cała gamę

specjalistycznych szkoleń z zakresu zarządzania, finansów oraz zasobów ludzkich. Od

wielu lat związany był z obszarem zarządzania personelem. Specyfikę różnych branż miał

okazję poznawać, pracując w globalnych korporacjach. W trakcie studiów w latach 1990-

1994 rozpoczął karierę w międzynarodowych firmach odzieżowych LeviStrauss i House of

Carli Gry, piastując stanowiska operacyjne. W latach 1995-1999 związany z Pepsico, gdzie

był odpowiedzialny za wsparcie HR dla operacyjnej części organizacji. W latach 1999-2004

pełnił funkcję Zastępcy Dyrektora Personalnego do spraw wynagrodzeń i świadczeń

pracowniczych w firmie ubezpieczeniowej Commercial Union (obecnie Aviva). W latach

2004-2005 pracował w Europejskim Funduszu Leasingowym na stanowisku Dyrektora

odpowiedzialnego za cały obszar zarządzania personelem. W 2005 r. objął stanowisko

Dyrektora Personalnego w międzynarodowej firmie logistycznej FM Polska, gdzie przez 6

lat odpowiadał za rozwój i kształtowanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w ramach

Grupy FM Logistic. Od września 2011 r. jest związany z Mostostalem Warszawa SA, gdzie

rozpoczął pracę pełniąc funkcję Dyrektora Biura Personalnego.

 Carlos Resino Ruiz - Członek Zarządu ds. Finansowych

Od 2020 roku Członek Zarządu Mostostalu Warszawa SA. oraz Mostostal Power Development

Sp. z o.o. i Członek rad nadzorczych: AMK Kraków SA, Mostostal Płock SA, Mostostal Kielce

SA. W 2000 r. ukończył Executive Master Program w IESE Business School Universytetu

Navarra, zaś w 2009 r. MBA w Escuela de Organización Industrial (Podyplomowa Szkoła

Przygotowania Inżynierskiego). W latach 1993 – 1995 pełnił funkcję Dyrektora Finansowego

w Acciona na projekcie Impregilo – Torno – Al. Wahda Power w Maroku. W latach 1995 –

1997 był Regionalnym Dyrektorem Finansowym Acciona w Maroku. W latach 2000 – 2010

pełnił funkcję Dyrektora Finansowego w Obszarze Centrum i Obszarze Budownictwa

Inżynierskiego w Acciona Infraestructuras. Od maja 2010 do lutego 2013 roku pracował na

stanowisku Dyrektora ds. Ekonomiczno-Finansowych w Acciona Ingeniería SA. W latach

2013 - 2016 był związany z Mostostalem Warszawa SA, gdzie pełnił funkcje: Członka

Zarządu ds. Finansowych, w spółkach z Grupy Kapitałowej był Członkiem Zarządu

Mostostal Power Development oraz Członkiem rad nadzorczych w AMK Kraków SA,

Mostostal Płock SA, Mostostal Kielce SA i Mieleckie Przedsiębiorstwo Budowalne SA. W

latach 2016 - 2020 pełnił funkcję Dyrektora Finansowego w Acciona Infraestructuras Middle

East, gdzie zarządzał finansami Acciona na Bliskim Wschodzie uczestnicząc w kluczowych

projektach realizowanych przez Acciona Construcción (Dubai Metro 2020), Acciona

Industrial (Instalacja fotowoltaiczna Dewa III 800 MW - Dubaj) i Acciona Agua (zakład

odsalania wody SWRO Jebel Ali w Dubaju, zakłady odsalania wody SWRO Al Khobar I, II

i Shuqaiq w Arabii Saudyjskiej, zakład odsalania wody UHP SWRO Umm Al Houl w Katarze).

Pomimo iż odpowiedzialność za nadzór nad wpływami, ryzykami i szansami na poziomie

zarządczym nie została oficjalnie wpisana do zakresu obowiązków, osobami

odpowiedzialnymi za te zagadnienia są:

 Członek Zarządu ds. Zarządzania i Administracji – Jacek Szymanek

 Członek Zarządu ds. Finansowych – Carlos Resino Ruiz.

Obowiązki z zakresu zrównoważonego rozwoju są delegowane na poszczególne szczeble i

do wszystkich spółek Grupy.

Grupa Kapitałowa nie rozpoczęła w 2023 roku procesu ustalania celów z zakresu

zrównoważonego rozwoju, dlatego organy nadzorujące nie są na obecnym etapie

zaangażowane w ustalanie celów ani monitorowanie ich realizacji. Jednak Grupa, jako

część Grupy Acciona, planuje transpozycję celów z zakresu zrównoważonego rozwoju

Acciony do swojego modelu biznesowego.

W zakresie zrównoważonego rozwoju i ESG Zarząd jest organem, który zatwierdza

strategiczne plany i działania oraz odpowiada za ich realizację. Zarząd jest na bieżąco

informowany o postępach i wynikach prac nad poszczególnymi strategicznymi projektami

w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Rada Nadzorcza pełni przede wszystkim rolę nadzorczą i odpowiada kolegialnie za

wykonywane funkcje. W zakresie zrównoważonego rozwoju, Rada Nadzorcza jest organem

który nadzoruje realizację strategicznych planów, polityk i rozwiązań oraz pełni funkcję

doradczą.

GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i

nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze

zrównoważonym rozwojem

W bieżącym okresie raportowania organy informowane były o istotnych wpływach,

ryzykach i szansach z obszaru zrównoważonego rozwoju podczas procesu mapowania

wyników badania istotności, prezentacji nowych obowiązków nakładanych na spółki przez

Dyrektywę CSRD oraz inne regulacje dotyczące ESG przeprowadzonego przez ekspertów

zewnętrznych. W kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwoju Grupa Mostostal

Warszawa współpracuje z zewnętrzną firmą doradczą MATERIALITY.

GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w

systemach zachęt.

Spółka Mostostal Warszawa S.A. posiada przyjętą politykę wynagrodzeń Zarządu i Rady

Nadzorczej, która uwzględnia zasady przyznawanie stałego i zmiennego wynagrodzenia dla

członków organów.

Zgodnie z Polityką członkowie Rady Nadzorczej pobierają wynagrodzenie stałe. Wysokość

wynagrodzenia zostaje określona i przyjęta w uchwale Walnego Zgromadzenia. Wyjątkiem

są Członkowie Rady Nadzorczej którzy jednocześnie są zatrudnieni w którejkolwiek ze

spółek z Grupy Kapitałowej Acciona S.A. na podstawie umowy o pracę lub innego stosunku

prawnego. W tym wypadku nie otrzymują oni wynagrodzenia za pełnienie funkcji w Radzie

Nadzorczej Grupy Mostostal.

Członkowie Zarządu otrzymują wynagrodzenie stałe na podstawie Umowy o pracę lub

innego stosunku prawnego, których zakres i formę wynagrodzenia jest uzgodniona między

danym Członkiem Zarządu a Spółką reprezentowaną przez Radę Nadzorczą. Dodatkowo

Członkowie Zarządu otrzymują wynagrodzenie zmienne w postaci premii rocznej, zgodnie

z umową stanowiącą podstawę zatrudnienia, przy czym nie może ona przekraczać 40%

rocznego wynagrodzenia stałego. Płatność premii uzależniona jest od poziomu realizacji

rocznych celów Spółki oraz indywidualnych rocznych celów Członka, wyznaczonych przez

Radę Nadzorczą.

Kryteria przyznawania premii uwzględniają zagadnienie zrównoważonego rozwoju między

innymi wzrost motywacji i zaangażowania pracowników, ograniczanie negatywnego

wpływu Spółki na środowisko, zmniejszanie uciążliwości działalności prowadzonej przez

Spółkę na lokalne społeczności, propagowanie zaangażowania w działalność

proekologiczną i charytatywną, zaangażowanie w działalność badawczo-rozwojową.

GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności

Grupa Kapitałowa Mostostal w całej swojej działalności zobowiązuje się do:

 poszanowania i przestrzegania wszystkich praw człowieka,

 unikania i minimalizacji negatywnych wpływów na przestrzeganie praw

człowieka,

 do prowadzenia odpowiednich procesów należytej staranności w stosunku do

podmiotów, z którymi wchodzi we współpracę.

Elementy procesu należytej staranności obecne są w różnych obszarach działalności:

Tabela 1: GOV-4 Elementy należytej staranności

GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w

zakresie zrównoważonego rozwoju

Zarząd Mostostalu Warszawa wprowadził w Spółce proces zarządzania ryzykiem w celu

identyfikowania i oceny potencjalnych zdarzeń, które mogą mieć wpływ na Mostostal

Warszawa, zarządza nimi w granicach przyjętych parametrów akceptacji ryzyka i zapewnia

właściwy poziom bezpieczeństwa osiągnięcia wyznaczonych celów. Proces zarzadzania

ryzykiem bierze pod uwagę wszelkie ryzyka związane z działaniami jednostek biznesowych

Mostostalu Warszawa i ma zastosowanie we wszystkich spółkach wchodzących w skład

Grupy.

W Mostostal Warszawa S.A. funkcjonuje Procedura Nr PJ-19 „Audit wewnętrzny”. Jej

celem jest przedstawienie postępowania dotyczącego realizacji audytów wewnętrznych w

celu oceny funkcjonowania Zintegrowanego Systemu Zarzadzania, BHP i Ochrony

Środowiska. Procedura funkcjonuje w Grupie Kapitałowej. Procedura określa w jaki sposób

prowadzone są audity wewnętrzne, w tym jak przygotowany i prowadzony jest audit, a

także jaki jest zakres raportu z auditu i działań poauditowych.

W 2023 roku nie prowadzono działań audytowych związanych ze sprawozdawczością w

zakresie zrównoważonego rozwoju.

Mostostal Warszawa posiada procedurę zarządzania ryzykiem zawodowym oraz ryzykiem i

szansami środowiskowymi dla poszczególnych inwestycji. Procedura obowiązuje we

wszystkich spółkach Grupy Mostostal Warszawa, objętych Zintegrowanym Systemem

Zarządzania i obejmuje proces analizy i oceny ryzyka zawodowego, wraz z działaniami

obniżającymi oraz opis procesu analizy i oceny ryzyka środowiskowego wraz z działaniami

obniżającymi i sposobami monitorowania oraz sposoby oszacowania szans środowiskowych

i działania wzmacniające szanse środowiskowe dla danych inwestycji.

SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa prowadzi działalność w sektorze usług budowlano-

montażowych oraz produkcji konstrukcji metalowych i ich części. Występując w roli

generalnego wykonawcy, realizuje inwestycje we wszystkich kluczowych sektorach rynku

budowlanego w kraju i poza granicą. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa skupia

przedsiębiorstwa prowadzące szeroko zakrojoną działalność projektową i wykonawczą we

wszystkich segmentach rynku, od budownictwa mieszkaniowego przez specjalistyczne

konstrukcje dla przemysłu ciężkiego, po produkcję i dostawę elementów konstrukcyjnych

metalowych. Trzon Grupy stanowią spółki Mostostal Warszawa SA, AMK Kraków SA,

Podstawowe elementy procesu należytej staranności

Punkty w oświadczeniu

dotyczącym zrównoważonego

rozwoju

a) Uwzględnienie należytej staranności w zarządzaniu, strategii i

modelu biznesowym

S1-1, S2-1 S3-1, S4-1, E4-2

b) Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka

wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej

staranności

S1-2, S2-2, S3-2, S4-2

c) Identyfikacja i ocena niekorzystnego wpływu

SBM-3, IRO 1

d) Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanego

niekorzystnego wpływu

S1-3, S2-3, S3-3, S4-3

e) Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych

informacji w tym zakresie

E4-3, S1-17, S2-4, S3-4, S4-4

Mostostal Kielce SA, Mostostal Płock SA, z bogatym doświadczeniem w sektorach oil&gas,

energetyce i w ochronie środowiska, realizujące wspólną strategię rozwoju oferty

produkcyjnej, handlowej i marketingowej. W skład Grupy Kapitałowej objętej

konsolidacją wchodzi również Mostostal Power Development Sp. z.o.o.– spółka celowa

Mostostal Warszawa powołana do realizacji budowy bloków energetycznych nr 5. i 6.

w Elektrowni Opole.

Strategia Grupy Mostostal Warszawa uwzględnia kwestie związane ze zrównoważonym

rozwojem, między innymi:

 rozwój działalności w zakresie zrównoważonego budownictwa prowadzący do

zwiększenia rentowności i tworzenia wartości dodanej dla akcjonariuszy,

 rozwój partnerskich relacji z kontrahentami,

 utrzymanie wskaźnika wypadków na poziomie zerowym.

GK Mostostal Warszawa nie prowadzi działalności w sektorach paliw kopalnych, produkcji

chemikaliów, produkcji kontrowersyjnych rodzajów broni, uprawy i produkcji tytoniu. Nie

posiada ustanowionych celów związanych ze zrównoważonym rozwojem w odniesieniu do

znaczących grup produktów i usług, kategorii klientów, obszarów geograficznych i relacji

z interesariuszami.

Łańcuch wartości Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa:

Analiza łańcucha wartości Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa dotyczy całego obszaru

zarządzania strategicznego. Łańcuch obejmuje wszystkie aktywności grupy, które

prowadzą do wytworzenia wartości dla nabywcy. Łańcuch wartości Grupy Kapitałowej

Mostostal Warszawa został zidentyfikowany podczas badania istotności, po to, aby

oszacować szanse, ryzyka i zagrożenia w kluczowych obszarach działania firmy, a także

określić kluczowych interesariuszy.

1. Własne operacje:

Grupa Mostostal Warszawa działa w następujących obszarach procesów budowlanych:

 projektowanie,

 wytwarzanie mas bitumicznych,

 kontrola jakości,

 certyfikacja,

 R&D,

 wykonawstwo.

Dodatkowo, w ramach wsparcia ww. obszarów działalności, w Grupie Mostostal

funkcjonują jednostki organizacyjne pełniące funkcje zarządcze i funkcje wsparcia. Są to

między innymi: biura i działy zajmujące się sprzedażą i ofertowaniem, biuro administracji,

biuro personalne, biuro ds. zintegrowanego systemu zarządzania, BHP i ochrony

środowiska, biuro księgowści, biuro controllingu, dział relacji inwestorskich, biuro

prawne, dział zgodności, biuro zarządzania ryzykiem, biuro kontroli i audytu

wewnętrznego, oraz biuro IT, digitalizacji i cyberbezpieczeństwa.

2. Upstream

Łańcuch wartości na wyższym szczeblu, upstream, obejmuje przede wszystkim:

 w tier 1:

 dostawców surowców i materiałów, a także komponentów oraz sprzętu,

 wykonawców, którzy realizują na zlecenie spółek Grupy Mostostal Warszawa:

roboty makroinwestycyjne, wykopy, nasypy, podbudowy, nawierzchnie, roboty

wykończeniowe, elementy ulic, roboty inżynierskie, sieci wodno-kanalizacyjne,

melioracyjne, cieplne, gazowe i elektroenergetyczne, sygnalizację świetlną,

oświetlenie układu drogowego, roboty kolejowe i tunelowe,

 biura projektowe (architekci i inżynierowie), którzy odpowiadają za realizację

inwestycji,

 firmy odpowiadające za dodatkowe usługi wsparcia: firmy sprzątające,

ochroniarskie, dostawcy mediów, firmy odpowiedzialne za utrzymanie

nieruchomości.

 w tier 2:

 podwykonawcy realizujący prace na rzecz wykonawców,

 producenci energii elektrycznej i cieplnej,

 dostawcy paliw do pojazdów,

 dostawcy surowców i materiałów.

 Cradle do tier 3+

 surowce budowlane – do najistotniejszych należą: asfalty, cement, beton, stal.

 surowce do produkcji mas bitumicznych: asfalty, kruszywa i dodatki,

 surowce energetyczne, między innymi gaz ziemny, olej napędowy, olej opałowy,

węgiel i inne.

3. Downstream

W łańcuchu wartości na niższym szczeblu, downstream, zidentyfikowani zostali

najistotniejsze grupy klientów i użytkowników końcowych Grupy Mostostal Warszawa.

Klientów można podzielić na rodzaje względem rodzaju zlecenia i są to:

 inwestorzy,

 deweloperzy,

 jednostki samorządu terytorialnego oraz instytucje publiczne,

 klienci nabywający masy bitumiczne.

Użytkownikami końcowymi produktów i inwestycji Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa

są:

 lokalne społeczności funkcjonujące przy inwestycjach realizowanych przez GK

Mostostal Warszawa,

 mieszkańcy i użytkownicy budynków,

 kierowcy i inni użytkownicy dróg,

 użytkownicy infrastruktury kolejowej.

Zarządzanie odpadami powstałymi w trakcie budowy inwestycji leży w większości

przypadków po stronie podwykonawców świadczących usługi, którzy są wytwórcami

odpadów, a co za tym idzie, mają obowiązek zagospodarowania odpadów. Grupa Mostostal

sprawuje kontrolę nad zagospodarowaniem odpadów przez podwykonawców. Jeśli

zagospodarowanie odpadów jest po stronie podwykonawcy, w umowach zawarte są zapisy,

że podwykonawca ma postępować zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie wymaganiami

prawnymi, jak również, na wezwanie Grupy przedstawić dowody w postaci Kart

Przekazania Odpadów. W Grupie Mostostal Warszawa funkcjonuje około 30 odbiorców

odpadów, a same odpady mogą być kierowane na składowisko, do utylizacji, bądź jeśli to

możliwe do ponownego wykorzystania i recyklingu.

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

W ramach badania istotności zostali zidentyfikowani istotni interesariusze Grupy

Kapitałowej Mostostal Warszawa. Badana była siła wpływu interesariusza na Grupę oraz

siła wpływu Grupy na interesariusza. Ostatecznie zidentyfikowane zostało 11 istotnych

grup interesariuszy: klienci, instytucje finansujące, rynek kapitałowy, w tym agencje

ratingowe, pracownicy, związki zawodowe, otoczenie społeczne i lokalne społeczności,

partnerzy biznesowi, dostawcy i podwykonawcy, administracja państwowa i regulatorzy,

organizacje społeczne i organizacje branżowe.

Z każdą z istotnych grup interesariuszy prowadzona jest współpraca. Jest ona dostosowana

do specyfiki danej grupy interesariuszy oraz do wpływu jaki dana grupa wywiera na Grupę

Mostostal Warszawa, a także jaki wpływ Grupa wywiera na grupę interesariuszy.

Istotnymi interesariuszami Grupy Mostostal Warszawa są:

 Klienci

Bezpośrednimi klientami Grupy są jednostki publiczne i prywatne zlecające inwestycje i

będące inwestorami procesów budowlanych, Konsumentami Grupy Mostostal warszawa są

użytkownicy obiektów infrastrukturalnych i kubaturowych, które wybuduje Grupa.

 Instytucje finansujące

Instytucje finansowe to podmioty zewnętrzne obsługujące Grupę Mostostal Warszawa

poprzez udzielanie gwarancji oraz kredytów bankowych, oraz kupujące akcje grupy.

 Rynek kapitałowy, w tym agencje ratingowe

Rynek kapitałowy i agencje ratingowe, analizują wyniki i działania grupy w ramach

raportów bieżących i okresowych oraz prezentacji wynikowych i dostarczają dane

potencjalnym i aktualnym inwestorom.

 Pracownicy

Wszystkie osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę. Obejmuje to zarówno

pracowników na wszystkich szczeblach hierarchii, od pracowników wykonawczych po

kierownictwo, jak również osoby pracujące na różnych typach umów o pracę: okres

próbny, czas określony i nieokreślony.

 Związki zawodowe

W Grupie Mostostal Warszawa działają dwa związki zawodowe: NSZZ Solidarność oraz

Mostostalowcy w Mostostalu Płock, które są angażowane we współpracę w procesach

podejmowania decyzji, między innymi w zakresie działalności społeczno-socjalnej,

warunków pracy, układów zbiorowych, regulaminu pracy, pracy zdalnej, zapewnienie

standardów BHP w miejscu pracy.

 Otoczenie społeczne i lokalne społeczności

Społeczność lokalna to grupy i indywidualne osoby zamieszkujące w sąsiedztwie

inwestycji, realizowanych przez Grupę Warszawa, oraz mieszkańcy terenów sąsiadujących

z wytwórniami mas bitumicznych Grupy Mostostal Warszawa. Grupa ma istotny wpływ na

ich komfort życia, w szczególności na poziom hałasu.

 Partnerzy biznesowi

Partnerami biznesowymi Grupy Mostostal Warszawa, są firmy z którymi Grupa

współpracuje w ramach np. wymiany wiedzy i kwalifikacji, opracowywaniu nowych

produktów lub organizacji wydarzeń biznesowych.

 Dostawcy i podwykonawcy

Podwykonawcami Grupy Mostostal Warszawa są między innymi firmy zewnętrzne,

realizujące prace na budowach Grupy. Dostawcami Grupy są między innymi producenci

materiałów budowlanych na place budowy.

 Administracja państwowa i regulatorzy

Administracja publiczna ma bezpośredni wpływ na realizowane budowy poprzez

wydawanie decyzji, tj. między innymi pozwoleń na budowę, decyzji środowiskowych i inne

decyzje administracyjne, bez których proces budowy nie może być realizowany.

Administracje państwowe kształtują Prawo Budowlane które bezpośrednio wpływa na

realizację budowy na różnych etapach inwestycji.

 Organizacje społeczne

Są to organizacje wspierane przez Grupę Mostostal Warszawa, na które Grupa ma

bezpośredni wpływ poprzez realizowane na ich rzecz wsparcie.

 Organizacje branżowe

Organizacje z branży budowlanej, z którymi współpracuje Grupa Mostostal Warszawa.

Mogą one mieć wpływ na Grupę poprzez szkolenia, przekazywanie najlepszych praktyk

rynkowych oraz związanych z regulacjami prawnymi.

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym

Zgodnie ze zaktualizowanymi wynikami badania istotności, biorąc pod uwagę podwójną

istotność jako istotne zidentyfikowano następujące zagadnienia:

 Zmiana klimatu [ESRS E1]

 Zanieczyszczenia [ESRS E2]

 Zasoby wodne i morskie [ESRS E3]

 Bioróżnorodność i ekosystemy [ESRS E4]

 Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym [ESRS E5]

 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa [ESRS S1]

 Pracownicy w łańcuchu wartości [ESRS S2]

 Społeczności dotknięte wpływem [ESRS S3]

 Konsumenci i użytkownicy końcowi [ESRS S4]

 Praktyki biznesowe [ESRS G1]

Istotne wpływy

Poniżej opisano istotne wpływy jakie Grupa Mostostal wywiera na powyższe zagadnienia.

Wpływ to efekt oddziaływania Grupy Mostostal na jej otocznie: na środowisko naturalne,

ludzi i społeczeństwo. Wpływ może być faktyczny (dziś występuje) lub potencjalny

(jeszcze nie występuje, ale jest prawdopodobne, że tak się stanie w przyszłości). Wpływ

może być wywierany bezpośrednio przez działalność operacyjną Grupy, ale może też być

pośredni, np. poprzez jej dostawców lub skutki użytkowania produktów.

 Zmiana klimatu

Grupa Mostostal Warszawa wywiera znaczący wpływ na zagadnienie zmiany klimatu, gdyż

jej model biznesowy opiera się na realizacji inwestycji budowlanych, w większości

infrastrukturalnych oraz drogowych, które mają istotny wpływ na zmiany klimatu w całym

łańcuchu wartości. Inwestycje budowlane wiążą się z procesami, których wynikiem jest

znacząca emisja dwutlenku węgla, która wynika ze zużycia energii i paliw, od procesu

wytwarzania materiałów wykorzystywanych podczas realizacji, przez proces budowlany

inwestycji, do etapu użytkowania. Grupa Mostostal Warszawa może wpływać i faktycznie

wpływa na zagadnienie przeciwdziałania zmianie klimatu między innymi poprzez realizację

inwestycji o obniżonym śladzie węglowym, np. realizując inwestycje objęte certyfikacją

BREEAM i LEED, korzystając w własnych źródeł energii odnawialnych oraz elektryfikowanie

swojej floty samochodów.

 Zanieczyszczenia

Zanieczyszczenia powietrza, gleby i wody mogą powstawać podczas procesu realizacji

inwestycji budowlanych i wykorzystywania materiałów budowlanych. Grupa Mostostal

Warszawa realizuje swoje inwestycje zgodnie z decyzjami środowiskowymi i ogranicza

swój negatywny wpływ na środowisko poprzez kontrolę zanieczyszczeń oraz działania

naprawcze w razie ewentualnego wystąpienia wpływu.

 Zasoby wodne i morskie

Procesy budowlane wymagają dużych nakładów wody na przestrzeni całego łańcucha

wartości, szczególnie w downstream oraz operacjach własnych, od wytwarzania

materiałów po realizację usług. Mostostal Warszawa określa zużycie wody i ścieków dla

każdej inwestycji indywidualnie zgodnie obowiązującym prawem. Na niektórych budowach

zbierana jest deszczówka do ponownego użycia.

 Bioróżnorodność i ekosystemy

W związku z wieloma lokalizacjami prowadzonych inwestycji, Grupa Mostostal ma

znaczący wpływ na bioróżnorodność i stan ekosystemów. Ponieważ duża część inwestycji

to projekty infrastrukturalne, Grupa Mostostal Warszawa ma znaczący wpływ na zmianę

przeznaczenia gruntów niezabudowanych oraz zwiększanie powierzchni utwardzonych.

Grupa Mostostal Warszawa minimalizuje swój negatywny wpływ poprzez działania

określone w Decyzja o środowiskowych uwarunkowaniach przedsięwzięcia, oraz

zapewniając nadzór przyrodniczy i identyfikując ryzyka środowiskowe dla każdej

inwestycji. Decyzje środowiskowe określają wszelkie działania jakie muszą zostać podjęte

podczas prowadzonej inwestycji, mając na celu ochronę środowiska naturalnego, Na

każdej z prowadzonych inwestycji wprowadzane są doraźne działania takie jak ochrona

drzew znajdujących się w bezpośrednim sąsiedztwie inwestycji, przesadzanie cennych

przyrodniczo okazów, przygotowanie placu budowy w sposób uniemożliwiający

przedostawanie się na jego teren zwierząt. W celu ochrony szlaków migracyjnych

budowane są specjalne przejścia dla zwierząt.

 Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym

Duże ilości materiałów i surowców wykorzystywanych na budowach oraz ilość odpadów

produkowanych podczas realizacji inwestycji przyczyniają się do dużego wpływu Grupy

Mostostal Warszawa na zagadnienie wykorzystania zasobów i gospodarkę o obiegu

zamkniętym. Grupa ma wpływ na zagadnienia związane z obiegiem materiałów między

innymi poprzez efektywność wykorzystywania materiałów, czy korzystanie z materiałów z

drugiego obiegu lub możliwych do recyklingu.

 Osoby świadczące prace na rzecz przedsiębiorstwa

Grupa Mostostal Warszawa ma istotny wpływ na swoich własnych pracowników, zarówno

pracowników biurowych jak i pracowników na budowach. Zarządza tym wpływem kierując

się zapisami dokumentów korporacyjnych, polityk i procedur dotyczących między innymi

warunków pracy, bezpieczeństwa zatrudnienia, standardów BHP oraz możliwości rozwoju

i poziomu różnorodności i równości. Grupa posiada też Procedurę zgłaszania i

postępowania ze zgłoszeniami niezgodności i ochronę sygnalistów, Kodeks Postępowania,

w których opisane są obowiązujące zasady etyki i postepowania.

 Pracownicy w łańcuchu wartości

Sektor budowlany w dużej części działalności opiera się na usługach dostawców i

podwykonawców, oraz innych pracowników w łańcuchu wartości. Znaczącą grupą tych

pracowników są osoby zatrudnione na placach budowy. Pomimo, iż nie są to osoby

zatrudnione bezpośrednio przez Mostostal Warszawa, grupa ma istotny wpływ na ich

zatrudnienie poprzez współpracę opartą na zasadach i np. Kodeksach Postępowania dla

dostawców i podwykonawców, a także zapewniając odpowiednie zasady bezpieczeństwa i

higieny pracy.

 Społeczności dotknięte wpływem

Duże inwestycje, realizowane przez Mostostal Warszawa, są zazwyczaj położone w bliskim

sąsiedztwie terenów zamieszkałych, więc mają istotny wpływ na społeczności lokalne

zarówno podczas procesu budowlanego jak i po zakończeniu budowy. Inwestycje mogą

ingerować między innymi w możliwość przemieszczania się i powodować przejściowe

utrudnienia dla mieszkańców poprzez utrudnienia na drogach lub hałas. Sposobami na

redukcję wpływu jest dialog z mieszkańcami i innymi dotkniętymi grupami społecznymi,

takie przygotowanie inwestycji, aby miała ona jak najmniejszy wpływ, ale też

uwzględnienie głosów mieszkańców podczas realizacji inwestycji. Istotne jest też

bezpieczeństwo społeczności lokalnych, a więc prawidłowe zabezpieczenie terenu wokół

inwestycji. Docelowo często zakończenie realizacji inwestycji powoduje poprawę jakości

życia mieszkańców.

 Konsumenci i użytkownicy końcowi

Konsumentami i użytkownikami końcowymi Grupy Mostostal Warszawa są głównie

użytkownicy inwestycji. W przypadku inwestycji liniowych są to kierowcy i użytkownicy

infrastruktury kolejowej, w przypadku budynków mieszkalnych – właściciele i mieszkańcy

tych budynków, a w przypadku budynków o innym przeznaczeniu – osoby lub firmy

wykorzystujące powierzchnie użytkowe tych budynków. Bezpośredni wpływ Grupy na tych

interesariuszy jest ograniczony do realizacji inwestycji zgodnie z harmonogramem oraz

prowadzenia napraw gwarancyjnych.

 Praktyki biznesowe

Grupa Mostostal Warszawa ma istotny wpływ na rozwój swojej kultury korporacyjnej i

praktyk biznesowych dzięki wdrażaniu i podtrzymywaniu procesów należytej staranności

w całym łańcuchu wartości, ochronę sygnalistów, wdrażanie polityk i procedur

zarządzających wykrywaniem i zwalczaniem korupcji i łapownictwa oraz dbaniem o relacje

z dostawcami.

Istotne ryzyka i szanse

W badaniu istotności zidentyfikowano zagadnienia w których Grupa Mostostal Warszawa

zidentyfikowała ryzyka i szanse. Zagadnienia środowiskowe, w których zidentyfikowano

ryzyka i szanse dotyczą:

 Zmiany klimatu, w tym efektywności energetycznej, mixu paliw i energii, emisji

gazów cieplarnianych i adaptacji do zmiany klimatu.

Istotnym ryzykiem zidentyfikowanym w tym obszarze jest możliwość wystąpienia skrajnych

zjawisk pogodowych, tj. np. huragany, powodzie, susze, intensywne opady deszczu. Mogą

one wpływać na procesy budowlane poprzez generowanie opóźnień w realizacji inwestycji,

uszkodzenia sprzętu i infrastruktury, a także w skrajnych przypadkach przerwaniem lub

zakłóceniami w łańcuchu dostaw materiałów i produktów. Ryzyka te uwzględniane są

przez Grupę Mostostal Warszawa. Każda z inwestycji przechodzi ocenę ryzyk, podczas

której zidentyfikowane mogą być ryzyka związane z ekstremalnymi zjawiskami

pogodowymi. W przypadku identyfikacji tego typu ryzyk, Grupa realizuje działania

zmniejszające poziom wystąpienia ryzyka, bądź działania przystosowujące plac budowy do

zaistnienia ryzyka.

 Zanieczyszczeń powietrza, wody i gruntu

Ryzyka mogą być związane z nadmierną emisją zanieczyszczeń podczas procesów

budowlanych co skutkować może zanieczyszczeniem środowiska naturalnego lub może

wpłynąć na bezpieczeństwo ludzi. Ryzyka te mitygowane są poprzez przestrzeganie

wytycznych wynikających z aktów prawnych, ocen oddziaływania na środowisko oraz

wewnętrznych dokumentów i procedur.

 Pozyskiwanie i wykorzystanie surowców i materiałów

Ryzyka mogą być związane z brakiem dostępu do odpowiedniej jakości materiałów i

przerwaniem łańcuchów dostaw, co może spowodować opóźnienia w procesach

inwestycyjnych. Ryzyko to minimalizowane jest poprzez dywersyfikację zakupów, a także

korzystanie z lokalnych dostawców, co zapewnia skrócenie łańcuchów dostaw.

Zagadnienia społeczne, w których zidentyfikowano ryzyka i szanse dotyczą:

 Pracowników własnych, w tym ich warunków pracy, równości szans i innych praw

pracowniczych.

Ryzyka związane są z niewystarczającym dostępem do wykwalifikowanych pracowników.

Ryzyko to minimalizujemy poprzez kreowanie przyjaznej atmosfery w pracy,

przestrzeganie praw pracowniczych i równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

Może wpłynąć to na zmniejszenie rotacji pracowników, a także łatwiejsze zatrudnienie

nowych pracowników.

 Prawa pracowników w łańcuchu wartości

Ryzyko to odnosi się przede wszystkim do pracowników podwykonawców pracujących na

budowach realizowanych przez Grupę Mostostal Warszawa. Ryzyko to minimalizowane jest

poprzez zapewnienie tych samych procedur bezpieczeństwa i higieny pracy dla

pracowników podwykonawców, jak dla pracowników własnych.

 Prawa członków społeczności

Ryzyka mogą pojawiać się w przypadku realizacji inwestycji w bezpośrednim sąsiedztwie

społeczności lokalnych. W takim wypadku inwestycja może mieć potencjalne negatywne

oddziaływanie na społeczności lokalne poprzez utrudnienia przez nią generowane lub

potencjalne zanieczyszczenia. Grupa zmniejsza to ryzyko poprzez współpracę ze

społecznościami lokalnymi, właściwą informację o prowadzonych działaniach, a także

realizację inwestycji zgodnie z przepisami prawa i przy zastosowaniu najwyższej

staranności.

Ryzyka związane z zagadnieniami ładu korporacyjnego dotyczą przede wszystkim kwestii

związanych z etyką biznesu, przeciwdziałaniem korupcji i łapownictwu oraz systemu

zarzadzania ryzykiem.

IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów,

istotnych ryzyk i istotnych szans

Grupa Mostostal Warszawa zidentyfikowała istotne oddziaływania, ryzyka i możliwości za

pomocą badania istotności przeprowadzonego pod koniec 2022 roku we współpracy z firmą

doradczą MATERIALITY. Badanie zostało zrealizowane zgodnie z metodologią MAX –

MATERIALITY ASSESSMENT MATRIX w wersji 3.0 dostosowanej do wymogów Dyrektywy CSRD

i do jednolitych Europejskich Standardów Raportowania Zrównoważonego Rozwoju.

Badanie uwzględniło między innymi następujące źródła informacji:

 analizy dokumentów korporacyjnych Grupy Kapitałowej Mostostal

 analiza porównawcza 11 podmiotów z sektora budowlanego z Polski i ze świata

 kompleksowego badania kwestionariuszowego przeprowadzonego wśród 30

przedstawicieli wszystkich kluczowych obszarów zarządzania w Grupie (zarządu,

wyższej kadry zarządzającej),

 ankiety i ustrukturyzowane wywiady z 8 przedstawicielami interesariuszy

zewnętrznych z otoczenia spółki reprezentujących takie grupy jak: instytucje

finansowe, administrację publiczną, klientów, zewnętrznych ekspertów z obszaru

ESG, pismo branżowe oraz organizację pożytku publicznego).

 analiza konsolidacji danych źródłowych z poszczególnych etapów badania,

Parametry istotności wpływu były badane dla pięciu etapów łańcucha wartości (1)

Wcześniejsze etapy upstream, począwszy od pozyskania surowców pierwotnych poprzez

ich przetwarzanie, (2), Bezpośredni dostawcy, podwykonawcy i usługodawcy (Tier 1

łańcucha dostaw), (3) Działalność operacyjna spółki / grupy kapitałowej, (4) Klienci /

konsumenci / użytkownicy końcowi, (5) Dalsze etapy downstream, aż do końca cyklu życia

produktu/usługi i powstających odpadów.

Opinie interesariuszy, na których Grupa wywiera wpływy, zostały uwzględnione na etapie

badania ankietowego, pogłębionego wywiadami.

Wyniki poszczególnych etapów badania podlegały konsolidacji. W badaniu zastosowano

zasadę podwójnej istotności, na którą składa się istotność finansowa oraz istotność wpływu

na zagadnienia zrównoważonego rozwoju. Oznacza to, iż podczas badania uwzględniono

istotność finansową, czyli analizowano ryzyka i możliwości jakie na Grupę wywiera

środowisko i społeczeństwo w odniesieniu do sześciu kapitałów (kapitał finansowy, kapitał

wytwórczy, kapitał ludzki, kapitał reputacyjno-relacyjny oraz kapitał intelektualny).

Ponadto, przeanalizowano oddziaływania jaki wywiera Grupa (istotność wpływu) na

zagadnienia środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego przez pryzmat czterech

parametrów wpływu:

 Siła wpływu

 Zakres wpływu

 Prawdopodobieństwo wpływu

 Możliwość naprawienia skutków

Przeprowadzone badanie istotności wskazało 26 zagadnień, w których Grupa Kapitałowa

Mostostal Warszawa wpływa na otoczenie w sposób istotny (Istotność wpływu), lub w

których dany obszar istotnie wpływa na Grupę (Istotność finansowa). W celu wyznaczenia

ważności i intensywności działań oraz alokacji odpowiednich zasobów, zidentyfikowane

istotne zagadnienia zrównoważonego rozwoju zostały zaklasyfikowane do 3 grup o różnym

priorytecie zarządzania.

Tabela 2: Istotne zagadnienia

26 ISTOTNYCH ZAGADNIEŃ ESG O RÓŻNYM PRIORYTECIE ZARZĄDZANIA

Istotne zagadnienia ESG o najwyższym priorytecie zarządzania:

1. Efektywność energetyczna

2. Mix paliw i energii

3. Emisje gazów cieplarnianych (GHG)

4. Adaptacja do zmian klimatu

5. Pozyskiwanie i wykorzystywanie surowców i materiałów,

6. Wytwarzanie i gospodarka odpadami

7. Cyrkularne modele biznesów

8. Warunki pracy

9. Równość szans

10. Praktyki w zakresie płatności

Istotne zagadnienia ESG o średnim priorytecie zarządzania:

11. Zanieczyszczenie powietrza, wody i gruntu

12. Bioróżnorodność i ekosystemy

13. Przestrzeń

14. Inne prawa pracownicze

15. Prawa pracowników w całym łańcuchu wartości

16. Prawa klientów/użytkowników

17. Prawa członków społeczności

18. Etyka biznesu

19. Przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu

Istotne zagadnienia ESG o standardowym priorytecie zarządzania:

20. Substancje wzbudzające obawy i stanowiące zagrożenie

21. Pobór i zużycie wody

22. Odprowadzanie ścieków

23. Struktura i funkcjonowanie władz spółki

24. System zarządzania ryzykiem

25. Audyt wewnętrzny

26. Zachowania antykonkurencjne

Wyniki przeprowadzonego badania istotności zostały zaprezentowane wyższej kadrze

kierowniczej Grupy Mostostal podczas warsztatu walidacyjnego w grudniu 2022 roku.

w 2023 odbyła się aktualizacja wyników badania istotności, polegająca na mapowaniu

istotnych zagadnień do zagadnień zgodnych z ostateczną wersją standardu ESRS. Proces

został przeprowadzony wewnętrznie ze wsparciem ekspertów zewnętrznych, a wyniki

zostały zwalidowane przez Zarząd 4.04.2024 zgodnie z Uchwałą nr. 14/2024/IX w sprawie:

badania istotności ESG.

IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte

oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju

W ramach badania istotności zostały zidentyfikowane istotne zagadnienia Grupy

Kapitałowej Mostostal Warszawa, ujęte w tabeli poniżej.

Tabela 3: Tabela Zgodności z ESRS

Nr ujawnienia

Nazwa ujawnienia

Strona w raporcie

ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji

BP-1

Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących

zrównoważonego rozwoju

BP-2

Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych

okoliczności

GOV-1

Rola organów administrujących, zarządzających i

nadzorczych

GOV-2

Informacje przekazywane organom administrującym,

zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane

przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

GOV-3

Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym

rozwojem w systemach zachęt

8, 26

GOV-4

Oświadczenie dotyczące należytej staranności

GOV-5

Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad

sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju

SBM-1

Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

SBM-2

Interesy i opinie interesariuszy

12, 55, 62, 64, 66

SBM-3

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki

ze strategią i z modelem biznesowym

13, 26, 33, 55, 62, 64,

IRO-1

Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych

wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans

IRO-2

Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS

objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym

zrównoważonego rozwoju

ESRS E1 Zmiana klimatu

E1-1

Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

E1-2

Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i

przystosowaniem sią do niej

E1-3

Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

E1-4

Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i

przystosowaniem się do niej

E1-5

Zużycie energii i koszyk energetyczny

E1-6

Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz

całkowite emisje gazów cieplarnianych

E1-7

Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania

emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą

jednostek emisji dwutlenku węgla

E1-8

Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów

cieplarnianych

E1-9

Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych

ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans

związanych z klimatem

ESRS E2 Zanieczyszczenia

E2-1

Polityki związane z zanieczyszczeniem

E2-2

Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

E2-3

Cele związane z zanieczyszczeniem

E2-4

Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby

E2-5

Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje

wzbudzające szczególnie duże obawy

E2-6

Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów,

ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem

ESRS 3 Woda i zasoby morskie

E3-1

Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

E3-2

Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi

E3-3

Cele związane z wodą i zasobami morskimi

E3-4

Zużycie wody

E3-5

Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów,

ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi

ESRS E4 Różnorodność biologiczna i ekosystemy

E4-1

Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i

ekosystemów oraz uwzględnienie różnorodności

biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu

biznesowym

E4-2

Polityki związane z różnorodnością biologiczną i

ekosystemami

E4-3

Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i

ekosystemami

E4-4

Cele związane z różnorodnością biologiczną i

ekosystemami

E4-5

Mierniki wpływów związane ze zmianą w zakresie

różnorodności biologicznej i ekosystemów

E4-6

Antycypowane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans

związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

E5-1

Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz

gospodarką o obiegu zamkniętym

E5-2

Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów

oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

E5-3

Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką

o obiegu zamkniętym

E5-4

Zasoby wprowadzane do organizacji

E5-5

Zasoby odprowadzane z organizacji

E5-6

Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów,

ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz

gospodarką o obiegu zamkniętym

ESRS S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa

S1-1

Polityki związane z własną siłą roboczą

S1-2

Procedury współpracy z własnymi pracownikami i

przedstawicielami pracowników w zakresie wpływów

S1-3

Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały

zgłaszania problemów przez pracowników jednostki

S1-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na

własnych pracowników oraz stosowanie podejść służących

ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych

szans związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność

tych działań

S1-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi

wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i

zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

S1-6

Charakterystyka pracowników jednostki

S1-7

Charakterystyka osób niebędących pracownikami

stanowiących własnych pracowników jednostki

S1-8

Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

S1-9

Wskaźniki różnorodności

S1-10

Odpowiednie płace

S1-11

Ochrona socjalna

S1-12

Osoby z niepełnosprawnościami

S1-13

Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

S1-14

Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy

S1-15

Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a

prywatnym

S1-16

Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite

wynagrodzenie)

S1-17

Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie

praw człowieka

ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości

S2-1

Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości

S2-2

Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w

łańcuchu wartości w zakresie wpływów

S2-3

Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały

zgłaszania problemów przez pracowników w łańcuchu

wartości

S2-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na

osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz

stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi

ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z

osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz

skuteczność tych działań

S2-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi

wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i

zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

ESRS S3 Społeczności dotknięte wpływem

S3-1

Polityki związane ze społecznościami dotkniętymi

wpływem

S3-2

Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi

społecznościami

S3-3

Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały

zgłaszania problemów przez dotknięte społeczności

S3-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na

dotknięte spoleczności oraz stosowania podejść służących

zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu

istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz

skuteczności tych działań

S3-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi

wpływami, zwiększania pozytywnych pływów i zarządzania

istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

S4-1

Polityki związane z konsumentami i użytkownikami

końcowymi

S4-2

Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i

użytkownikami końcowymi

S4-3

Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały

zgłaszania problemów przez konsumentów i użytkowników

końcowych

S4-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na

konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie

podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i

wykorzystywaniu istotnych szans związanych z

konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz

skuteczność tych działań

S4-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi

wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i

zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

ESRS G1 Praktyki biznesowe

G1-1

Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności

gospodarczej

G1-2

Zarządzanie stosunkami z dostawcami

G1-3

Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

G1-4

Potwierdzony incydent związany z korupcją lub

przekupstwem

G1-6

Praktyki płatnicze

Tabela 4: Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które

wynikają z innych przepisów UE:

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Odniesienie do

rozporządzenia w sprawie

ujawniania informacji

związanych ze

zrównoważonym

rozwojem w sektorze

usług finansowych (nr. str.)

ESRS 2 GOV-1

Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)

ESRS 2 GOV-1

Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)

Nie dotyczy

ESRS 2 GOV-4

Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d)

ppkt (i)

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)

ESRS 2 SBM-1

Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach związanych z uprawą I produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)

ESRS E1-1

Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14

ESRS E1-1

Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych

do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)

ESRS E1-4

Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34

ESRS E1-5

Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy

wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38

ESRS E1-5

Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37

ESRS E1-5

Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym

oddziaływaniu na klimat pkt 40–43

ESRS E1-6

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów

cieplarnianychpkt 44

ESRS E1-6

Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55

ESRS E1-7

Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56

ESRS E1-9

Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66

ESRS E1-9

Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)

ESRS E1-9

Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt

66 lit. c)

ESRS E1-9

Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt 67

lit. c)

ESRS E1-9

Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69

ESRS E2-4

Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do

rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu

Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28

ESRS E3-1

Woda i zasoby morskie pkt 9

ESRS E3-1

Specjalna polityka pkt 13

ESRS E3-1

Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14

ESRS E3-4

Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)

ESRS E3-4

Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29

ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. a) pkt (i)

ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. b)

ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. c)

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c)

ESRS E4-2

Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)

ESRS E5-5

Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)

ESRS E5-5

Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)

ESRS S1-1

Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20

ESRS S1-1

Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych

podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21

ESRS S1-1

Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22

ESRS S1-1

Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23

ESRS S1-3

Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)

ESRS S1-14

Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt

88 lit. b) i c)

ESRS S1-14

Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88

lit. e)

ESRS S1-16

Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)

ESRS S1-16

Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)

ESRS S1-17

Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)

ESRS S1-17

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych

OECD pkt 104 lit. a)

ESRS 2 SBM-3-S2

Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu

wartości pkt 11 lit. b)

ESRS S2-1

Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17

ESRS S2-1

Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości pkt 18

ESRS S2-1

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych

OECD pkt 19

ESRS S2-1

Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych

podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19

ESRS S2-4

Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem

wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36

ESRS S3-1

Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16

ESRS S3-1

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub

wytycznych OECD pkt 17

ESRS S3-4

Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36

ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16

ESRS S4-1

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych

OECD pkt 17

ESRS S4-4

Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35

ESRS G1-1

Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)

SRS G1-1

Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)

ESRS G1-4

Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania

przekupstw pkt 24 lit. a)

ESRS G1-4

Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)

Informacje o środowisku

E1 Zmiana klimatu

GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w

systemach zachęt

Systemy zachęt dla Członków Zarządu zawierają cele związane z ograniczaniem

negatywnego wpływu Spółki na środowisko, w tym uwzględnia się w nich cele zawiązane

ze zmianą klimatu, od których zależne jest ich wynagrodzenie zmienne.

E1-1 Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

Grupa Mostostal jako część Grupy Acciona, działa zgodnie z ambicjami i założeniami

polityk Acciony. Grupa Acciona już w 2018 roku przyjęła “Politykę dotyczącą zmiany

klimatu” (Climate Change Policy), która zakłada, że Acciona powinna być liderem w

transformacji do gospodarki niskoemisyjnej. Założenie to obejmuje przyjęcie ambitnych

celów redukcyjnych w zakresie emisji gazów cieplarnianych oraz pracę na rzecz projektów,

produktów i usług, które przyczyniają się do redukcji emisji gazów cieplarnianych i

ułatwiają dostęp do energii odnawialnej. Grupa Mostostal również pracuje na rzecz

spełnienia powyższych celów, jednak na obecnym etapie nie posiada planu transformacji

na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu. Potrzeba przyjęcia planu transformacji będzie

analizowana po kalkulacji emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1, 2 i 3, kiedy Grupa

Mostostal pozna swój realny wpływ na zmiany klimatu i będzie mogła ustanowić cele

redukcyjne oraz zaplanować konkretne działania na rzecz ich realizacji.

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym

Za zarządzanie obszarem środowiskowym w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa

odpowiada dział Zintegrowanych Systemów Zarządzania BHP i Ochrony Środowiska, który

bezpośrednio raportuje do Członka Zarządu odpowiedzialnego za Zarządzanie i

Administrację.

Grupa Kapitałowa Mostostal nie zidentyfikowała w 2023 roku istotnych ryzyk, fizycznych i

przejścia, związanych z klimatem. Nie została również przeprowadzona analiza odporności

strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do zmiany klimatu. Działania te prowadzone

będą w kolejnych latach.

E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do

niej

Jak wspomniano w ujawnieniu E1-1, Grupa Mostostal Warszawa jako część Grupy Acciona

działa w zgodzie z jej Polityką dotyczącą zmiany klimatu. Grupa Mostostal pracuje obecnie

nad założeniami własnych polityk w obszarze zrównoważonego rozwoju. Tworząc

dokumenty strategiczne, a także polityki tematyczne, Grupa będzie przyjmować

założenia, cele i ambicje, zgodne z wytycznymi polityk Grupy Acciona. Nowotworzone

polityki będą obejmować kwestie związane ze zmianami klimatu, w tym łagodzeniem i

przystosowaniem się do zmian klimatu, efektywności energetycznej oraz wykorzystania

odnawialnych źródeł energii.

Pierwszym elementem prac w odniesieniu do przyjęcia polityki, która będzie odpowiadać

na ww. wymienione potrzeby w obszarze środowiska, w tym związane ze zmianami klimatu

będzie kalkulacja emisji gazów cieplarnianych we wszystkich zakresach oraz opracowanie

Strategii Zrównoważonego Rozwoju, która będzie dokumentem kierunkowym,

wyznaczającym cele w obszarze ESG. Ewentualna konieczność przyjęcia polityki

środowiskowej będzie rozważana po realizacji ww. kroków.

Grupa obecnie posiada „Politykę środowiskową”, która określa generalne założenia

odnośnie filarów działania Mostostalu Warszawa w tym obszarze oraz strategię

środowiskową Grupy. Określa także zasady postępowania, które obejmują:

 Przestrzeganie ustawodawstwa środowiskowego

 Określanie celów środowiskowych w projektach

 Zmniejszenie wpływu na środowisko

 Propagowanie zrównoważonego rozwoju biznesu

 Efektywność i doskonałość

 Zarządzanie ryzykiem

 Podnoszenie świadomości co do ochrony środowiska

 Zmniejszenie wpływu w łańcuchu dostaw

 Przejrzystość

 Monitoring i pomiary.

E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

Mostostal Warszawa realizuje działania związane z łagodzeniem zmian klimatu i

przystosowaniem się do zmian klimatu zgodnie z wymogami ISO 14001, które zobowiązują

do określania aspektów środowiskowych i ich wpływu na środowisko podczas każdej

prowadzonej inwestycji, jak również określenia ryzyk i szans jakie występują przy

realizacji przedsięwzięć. Każda prowadzona budowa jest zobowiązana sporządzić

dokumenty związane z aspektami środowiskowymi oraz ryzykiem i szansami oraz określić

działania jakie mają zostać podjęte w danym obszarze związanym z ochroną środowiska.

Zgodnie z obowiązującymi przepisami każda za spółek składa sprawozdania w Krajowej

bazie o emisjach gazów cieplarnianych. Działania jakie są podejmowane obejmują między

innymi zwracanie uwagi na jakość wykorzystywanego sprzętu podczas realizacji

inwestycji, niepozostawianie maszyn/pojazdów na biegu jałowym, tam, gdzie jest to

możliwe wykorzystywanie przenośnych paneli fotowoltaicznych do zasilania prostych

urządzeń, czy zakup 3 pojazdów elektrycznych, zamiast spalinowych. Wszyscy

podwykonawcy przed rozpoczęciem prac przechodzą szkolenie informacyjne, podczas

którego poruszane są kwestie ochrony środowiska.

Wyróżnione działania związane ze zmianą klimatu to:

 wykorzystanie własnych odnawialnych źródeł energii. Mostostal Warszawa korzysta

z energii z farmy fotowoltaicznej o mocy 150 kW w Bazie Sprzętowo-Transportowej

w Urzucie, oraz z instalacja fotowoltaiczna w Babicy, obie uruchomione w 2023. W

2023 roku trwały również prace przygotowawcze do uruchomienia mobilnych

instalacji fotowoltaicznych, między innymi instalacja 22 kW zlokalizowana przy

wytwórni mas bitumicznych w Załuskach, którą uruchomiono na początku 2024

roku.

 pojazdy i maszyny używane w Mostostal Warszawa S.A. spełniają normy emisji

spalin. Pojazdy spalinowe zastępowane są elektrycznymi, korzystając przy tym z

dofinansowań, jakie oferuje między innymi NFOŚiGW;

 wprowadzanie rozwiązań informatycznych, które ograniczają ruch samochodów,

między innymi MDojazdy - umożliwiają wspólne dojazdy do pracy; MPaka –

ogranicza korzystanie z firm kurierskich dzięki wykorzystaniu delegacji

pracowników.

 ograniczanie zużycie energii, wody i papieru poprzez cyfryzację procesów, między

innymi elektroniczny obieg dokumentów, elektroniczny obieg faktur w ramach

Grupy Kapitałowej

 realizacja inwestycji w obszarze budownictwa pasywnego, między innymi siedziba

Urzędu Marszałkowskiego w Szczecinie oraz budynek Wydziału Architektury i

Wydziału Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej

 realizacja budynków certyfikowanych – BREEAM, LEED

E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

Grupa Mostostal Warszawa jako część Grupa Acciona realizuje działania związane z

łagodzeniem zmian klimatu i przystosowaniem się do niej w zgodzie z Polityką Klimatyczną

Grupy Acciona.

Grupa Mostostal będzie ustanawiała cele związane ze zmianą klimatu, w tym łagodzeniem

i przystosowaniem się do niej w swoich strategiach i politykach dotyczących tego obszaru.

Cele te będą spójne z celami Grupy Acciona.

Poszczególne jednostki w postaci prowadzonych budów są zobowiązane przy rozpoczęciu

kontraktu do określenia celi i zadań związanych z BHP i OŚ, są to między innymi. cele

związane z ograniczeniem zużycia energii, rozważne wykorzystywanie zasobów wodnych,

sprawdzaniem stanu technicznego urządzeń, zmniejszenie produkcji odpadów itp. Nie są,

to jednak cele mierzalne.

E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny

W poniższej tabeli przedstawiono dane o zużyciu energii za rok 2023 w Grupie Mostostal.

Tabela 5: E1-5 Zużycie energii i miks energetyczny

Zużycie energii i miks energetyczny

Jednostka

2022

2023

Zmiana r/r

Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych

MWh

0,00

Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych

MWh

15 607,1

18 749,8

20,14%

Zużycie paliwa z gazu ziemnego

MWh

48,6

287,9

492,08%

Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych

MWh

0,0

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary

wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych

MWh

11 870,1

10 923,0

-7,98%

Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych

MWh

27 525,8

29 960,7

8,85%

Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii

95,41%

99,60%

4,19

Zużycie energii ze źródeł jądrowych

MWh

Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii

0,00%

Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z biomasy (obejmujące

również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego,

biogaz, wodór odnawialny itd.)

MWh

0,0

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary

wodnej i chłodu ze źródeł odnawialnych

MWh

1 282,5

0,0*

-100,00%

Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa

MWh

41,9

119,3

184,74%

Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych

MWh

1 324,4

119,3

-90,99%

Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii

4,59%

0,40%

-4,19

Całkowite zużycie energii

MWh

28 850,2

30 080,0

4,26%

*W latach ubiegłych dane na temat odnawialnych źródeł energii były pozyskiwane na podstawie struktury

paliwowej dostawców energii. Zgodnie ze standardem ESRS E1, raportowanie danych dotyczących OZE można

dokonać wyłącznie na podstawie certyfikatów pochodzenia, w związku z czym zużycie energii OZE w Grupie

Mostostal Warszawa w 2023 roku wyniosło 0 MWh.

W wynikach zanotowano nieznaczny wzrost zużycia energii o 4,26 % co może być wynikiem

większej intensywności działań inwestycyjnych realizowanych w 2023 roku w porównaniu

do 2022 roku, a także pozyskania danych od większej liczby budów. Znaczący wzrost

zanotowano w zużyciu paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych.

Tabela 6:E1-5 Intensywność energetyczna na przychody netto

Intensywność energetyczna na przychody netto

Jednostka

2022

2023

Zmiana r/r

Całkowite zużycie energii z aktywności w sektorach o znacznym oddziaływaniu

na klimat na przychody netto z działalności w sektorach o znacznym

oddziaływaniu na klimat

MWh/1 mln

PLN

17,87

17,95

0,45%

W 2023 roku zużycie energii w przeliczeniu na 1 mln PLN przychodów Grupy Mostostal

Warszawa wyniosło 17,95 MWh, czyli było o 0,45% wyższe niż w poprzednim roku.

E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje

gazów cieplarnianych

W 2023 roku Grupa Mostostal Warszawa po raz kolejny monitorowała emisje gazów

cieplarnianych w zakresie 1 i 2.

Granice raportowania emisji

W kalkulacji emisji dla Grupy Mostostal Warszawa ujęto wszystkie jednostki zależne i

Spółkę dominującą według kontroli operacyjnej i finansowej.

Zakres raportowanych emisji

Grupa Mostostal Warszawa raportuje emisje w ujęciu zakresu 1 i zakresu 2 wg metodyki

GHG Protocol.

Metodologia i obliczenia

Emisje zostały obliczone z wykorzystaniem narzędzi udostępnianych przez GHG Protocol.

Obliczenia dotyczyły sześciu gazów cieplarnianych (CO

, N

O, HFCs, PFCs, SF

) ujętych

w GHG Protocol. Wartości emisji są podawane w tonach (Mg) standardowej jednostce

ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO

e).

Współczynniki tworzenia efektu cieplarnianego (GWP, Global Warming Potential) użyte

w kalkulacjach są zgodne z Piątym Raportem IPCC (AR5, The Fifth Assessment Report of

the IPCC).

Ponadto obliczenia wykonano w oparciu o następujące założenia metodologiczne:

 W przypadku emisji w zakresie 1 (scope 1) emisje zostały obliczone z

wykorzystaniem wskaźników intensywności emisyjnej dla poszczególnych paliw z

wykorzystaniem bazy DEFRA (2023).

 Emisje zakresu 2 zostały obliczone metodą location-based oraz metodą market-

based. W przypadku emisji w zakresie 2 (scope 2) location-based emisje zostały

obliczone z wykorzystaniem przeciętnych wskaźników intensywności emisyjnej

publikowanych przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (w

przypadku Polski dotyczą roku 2022) oraz Międzynarodową Agencję Energii (w

przypadku energii nabywanej przez spółki zależne poza Polską dotyczą prognoz IEA

w wersji z 2023). W przypadku emisji w zakresie 2 market-based wykorzystano

wskaźniki intensywności emisyjnej dostawców energii elektrycznej dla Grupy

Mostostal Warszawa.

Tabela 7: E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych

w Grupie Mostostal Warszawa

Retrospektywa

Cele pośrednie i lata, których

dotyczy cel

Jednostka

2022

2023

Zmiana

r/r

2025

2030

2050

Zmiana

r/r

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1

Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 1

MgCO2e

4 182,9

4 784,6

14,39%

Udział emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 z

regulowanego systemu handlu emisjami

0,00%

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2

Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg

metody location-based

MgCO2e

6 932,7

6 882,2

-0,73%

Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg

metody market-based

MgCO2e

6 304,1

5 479,0

-13,09%

Znaczące emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3

Całkowite pośrednie emisje brutto gazów

cieplarnianych w zakresie 3

MgCO2e

1 Zakupione towary i usługi

MgCO2e

2 Dobra inwestycyjne

MgCO2e

3 Działalnosć związana z paliwami i energią

nieujęta w zakresie 1 lub 2

MgCO2e

4 Transport i dystrybucja w upstream

MgCO2e

5 Odpady powstałe w wyniku działalności

MgCO2e

6 Podróże służbowe

MgCO2e

7 Dojazdy pracowników

MgCO2e

8 Wynajęte aktywa [upstream]

MgCO2e

9 Transport i dystrybucja w downstream

MgCO2e

10 Przetwarzanie sprzedanych produktów

MgCO2e

11 Użytkowanie sprzedanych produktów

MgCO2e

12 Postępowanie ze sprzedanymi produktami po

zakończeniu ich użytkowania

MgCO2e

13 Wynajęte aktywa [downstream]

MgCO2e

14 Franczyza

MgCO2e

15 Inwestycje

MgCO2e

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (location-

based)

MgCO2e

11 115,6

11 666,8

4,96%

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (market-

based)

MgCO2e

10 487,0

10 263,6

-2,13%

Emisje w zakresie 1, czyli te, które są skutkiem zużycia paliw w budynkach i wykorzystania

paliw w transporcie wyniosły w 2023 r. 4784,6 MgCO2e co stanowi wzrost o 14,39%. Wzrost

emisji wynika ze zwiększonego zużycia energii w zakresie ropy naftowej i produktów

naftowych oraz gazu ziemnego.

Emisje w zakresie 2 w przypadku kalkulacji metodą location-based czyli emisje pośrednie,

które w całości były skutkiem wytwarzania kupowanej energii elektrycznej i ciepła spadły

nieznacznie, o 0,73%. W przypadku kalkulacji metodą market-based spadek emisji jest

bardziej widoczny i wynosi 13,09%. Jest on wynikiem zmiany (dekarbonizacji) miksu

energetycznego firm, od których Grupa Mostostal kupuje energię elektryczną.

Tabela 8: Wskaźnik emisyjności

Intenstywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto

Jednostka

2022

2023

Zmiana r/r

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (location-based) na przychody netto

MgCO2e/1

mln PLN

6,89

6,96

1,01%

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (market-based) na przychody netto

MgCO2e/1

mln PLN

6,50

6,13

-5,69%

E2 Zanieczyszczenia

E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem

Grupa Mostostal Warszawa nie posiada polityki, której celem jest zarządzanie

zagadnieniami związanymi z zanieczyszczeniami, jednak dokłada wszelkich starań, aby

realizować swoje procesy inwestycyjne zgodnie z wymogami prawa, a także z

poszanowaniem dla środowiska, w tym ograniczając zanieczyszczenia. Działania

zmierzające do ewentualnego przyjęcia polityki są tożsame jak w przypadku polityki

dotyczącej zmian klimatu. Opisano je w ujawnieniu E1-2.

E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

Mostostal Warszawa działa na rzecz ograniczania zanieczyszczeń na poziomie

poszczególnych jednostek organizacyjnych. Działania te koncentrują się na aktywności

lokalnej, między innymi regularnym przeglądom technicznymi monitorowaniu

zanieczyszczeń emitowanych do powietrza. Zgodnie z obowiązującymi przepisami każda

za spółek składa sprawozdania w Krajowej bazie o emisjach gazów cieplarnianych i innych

substancji, a także przekazuje sprawozdania do Urzędów Marszałkowskich właściwych dla

miejsc korzystania ze środowiska i wnosi opłaty środowiskowe.

W wytwórniach mas bitumicznych corocznie wykonywane są pomiary emisji powietrza

przeprowadzane przez akredytowane laboratorium badawcze. Ich celem jest

monitorowanie poziomu zanieczyszczeń oraz weryfikacja czy mieszczą się one w

przyjętych normach. Wszystkie pojazdy i maszyny tworzące flotę Grupy Mostostal spełniają

normy emisji spalin. Zwiększa się również odsetek pojazdów elektrycznych.

E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem

Grupa Mostostal Warszawa przyjmując polityki związane z kwestiami środowiskowymi

odniesie się do tematu zanieczyszczeń i w przypadku identyfikacji takiej potrzeby

wyznaczy cele związanych z ograniczeniem zanieczyszczeń. Obecnie celem Grupy jest

działanie zgodnie z przepisami prawa, a więc realizacja inwestycji zgodnie z pozwoleniami

na budowę i ocenami oddziaływania na środowisko.

E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby

Grupa Mostostal Warszawa realizuje działania, które skutkują emisją zanieczyszczeń do

powietrza poprzez emisję spalin z maszyn, urządzeń oraz pojazdów służbowych.

Zanieczyszczenia emitowane są także przez wytwórnie mas bitumicznych w Zakroczymiu i

w Koszalinie. Na podstawie danych z monitoringu emisji składane są sprawozdania do

KOBIZE oraz wyliczane są opłaty za korzystanie ze środowiska.

Monitoring przeprowadzany jest poprzez wyliczanie emisji na podstawie pomiarów emisji

w wytwórniach mas bitumicznych oraz pomiarów wykonywanych przez akredytowane

laboratorium badawcze. Na podstawie pomiarów tworzone są sprawozdania do

poszczególnych organów.

W 2023 roku nie zostały przekroczone normy emisji zanieczyszczeń do powietrza, wody i

gleby, w związku z tym Grupa Mostostal Warszawa nie przedstawia tabeli dot.

zanieczyszczeń będącej przedmiotem niniejszego wymogu ujawnieniowego.

E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie

duże obawy

Grupa Mostostal Warszawa wykorzystuje substancje potencjalnie niebezpieczne na

placach budowy w związku z czym występuje na nich ryzyko związane z niekontrolowanym

uwolnieniem tych substancji do środowiska.

W ramach monitorowania wpływu każda z prowadzonych budów przekazuje do Biura ZSZ

BHPiOŚ Karty charakterystyki stosowanych substancji niebezpiecznych, które są

wprowadzane do rejestru prowadzonego przez Grupę. W arkuszu są zestawione

najważniejsze informacje dotyczące danej substancji, w tym wymagane zabezpieczenia

przed zanieczyszczeniem środowiska. Jeśli na danej budowie są wykorzystywane

substancje niebezpieczne informacja o nich musi zostać uwzględniona w Instrukcji

Bezpiecznego Wykonywania Robót, a pracownik zapoznany z Kartą charakterystyki, która

określa sposób postępowania np. w przypadku niekontrolowanego uwolnienia do

środowiska. Dodatkowo podczas szkoleń wprowadzających dla nowych pracowników na

budowach jest poruszana kwestia postępowania z substancjami niebezpiecznymi. W

spółkach Grupy Mostostal Warszawa S.A obowiązuje Procedura Gotowość i reagowanie na

sytuacje awaryjne, która uwzględnia proces reagowania na potencjalną emisję

zanieczyszczeń substancjami potencjalnie niebezpiecznymi i substancjami wzbudzającymi

szczególnie duże obawy.

W związku z tym, że poziom substancji potencjalnie niebezpiecznych i substancji

wzbudzających szczególnie duże obawy w poszczególnych instalacjach nie przekraczał

norm, Grupa nie ujawnia informacji ilościowych o ww. substancjach.

E3 Woda i zasoby morskie

E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

Mostostal Warszawa jako część Grupy Acciona działa w zgodzie z Polityką Wodną Acciona.

Polityka ta zakłada działania zgodnie z wymogami prawa, a także z poszanowaniem dla

zasobów wodnych, poprzez wykorzystanie ich w sposób efektywny i racjonalny,

wprowadzenie wskaźników, które pozwolą na monitorowanie całego cyklu wodnego w

Grupie oraz efektywności działań związanych z zarządzaniem zużyciem wody. Grupa

Mostostal, opracowując swoją politykę związaną z kwestiami wody, będzie kierować się

założeniami polityki wodnej Grupy Acciona.

Należy jednak zwrócić uwagę, że już teraz Mostostal Warszawa posiada dokumenty, w

których odnosi się do kwestii związanych z tym obszarem. Grupa przyjęła „Deklarację

intencji w zakresie bioróżnorodności, zmian klimatu i zasobów wodnych”. Ochrona

zasobów wodnych jest dla Mostostalu Warszawa zrozumiałym i w pełni akceptowalnym

warunkiem koniecznym odpowiedzialnego zużywania dziedzictwa naturalnego,

zapewniając utrzymanie równowago środowiskowej.

E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi

W wyniku przeprowadzonych audytów wewnętrznych w Grupie Mostostal Warszawa

stwierdzono, że budowy wskazują zużycie wody jako jeden z istotnych aspektów

zarządzania surowcami, a w ramach celów określają oszczędne zużywanie zasobów

wodnych jako jeden z nich.

Mostostal Warszawa posiada “Listę znaczących aspektów środowiskowych” z dnia

15.06.2023 r., w której zużycie wody i ścieków zostało określone jako znaczący aspekt

środowiskowy działalności. Zgodnie z przyjętymi procedurami opracowanymi na podstawie

wdrożonej normy ISO 14001 każda z budów jest zobowiązana do sporządzenia Karty

aspektów środowiskowych oraz wyznaczenia Celów i zadań środowiskowych. Na budowach

na których znajdują się cieki/zbiorniki wodne, zwracana jest uwaga na ich stan i

niedopuszczenie do ich zanieczyszczenia. Na budowie w Babicy zbierana jest deszczówka

i wykorzystywana na placu budowy.

W biurze Centrali znajdują się plakaty promujące oszczędne korzystanie z wody. Na

budowach wskazane jest ograniczanie zużycia wody poprzez świadome i racjonalne jej

wykorzystanie. Grupa nie ma zidentyfikowanych obszarów narażonych na ryzyko związane

z wodą.

E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi

Grupa Mostostal w swoich dokumentach, które będą dotykać kwestii środowiskowych,

przyjmie cele związane z racjonalnym i efektywnym wykorzystaniem zasobów wodnych, w

zgodzie z ambicjami i celami Grupy Acciona.

E3-4 Zużycie wody

Mostostal Warszawa zbiera informację na temat ilości zużytej wody z każdego placu

budowy, co kwartał za pomocą Arkuszy Zbierania Danych (AZD). Z biura centrali w

Warszawie ilości wykorzystanej wody są przekazywane przez administratora budynku na

podstawie odczytu liczników.

W niniejszej tabeli przedstawiono wyniki związane ze zużyciem wody, jej poborem oraz

zrzutem wody.

Tabela 9: E3-4 Zużycie, pobór i zrzut wody

Jednostka

2023

Zużycie wody

Całkowite zużcyie wody

21 874,23

Całkowite zużycie wody na obszarach

narażonych na ryzyko związane z wodą,

w tym na obszarach o znacznym

deficycie wody

0,00

Całkowita ilość wody poddanej

recyklingowi i ponownemu użyciu

1 800,00

Całkowita ilość magazynowej wody

0,00

Zmiany w magazynowaniu wody

0,00

Intensywność zużycia

wody

Całkowite zużycie wody w przeliczeniu

na 1mln przychodu

/1mln PLN

13,06

Pobór i zrzut wody

Całkowity pobór wody

37 213,65

Całkowity zrzut wody

13 539,42

E4 Różnorodność biologiczna i ekosystemy

E4-1 Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz

uwzględnienie różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu

biznesowym

Grupa Mostostal, mając na uwadze swój wpływ na bioróżnorodność i ekosystemy, będzie

analizować potrzebę przyjęcia planu transformacji w zakresie różnorodności biologicznej

i ekosystemów, podczas tworzenia polityk związanych z kwestiami środowiskowymi. W

przypadku zidentyfikowania potrzeby przyjęcia planu transformacji, Grupa podejmie

działania zmierzające do jego przyjęcia.

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym

Grupa Mostostal Warszawa jest świadoma wpływu jaki jej działalność ma na

bioróżnorodność i ekosystemy. Nie zlokalizowano obszaru w ramach operacji własnych,

które mają negatywny wpływ na obszary wrażliwe pod względem bioróżnorodności, w tym

wpływ związanych z degradacją gruntów, pustynnieniem lub uszczelnianiem gleby.

E4-2 Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

Grupa Mostostal Warszawa jako część Grupy Acciona działa w zgodzie z Polityką

Bioróżnorodności Acciona. Grupa będzie opracowywała własną Politykę w najbliższym

czasie, jednak na dzień publikacji raportu nie posiada polityki, której celem jest

zarządzanie zagadnieniami związanymi z bioróżnorodnością i ekosystemami, w tym

polityką w zakresie gruntów i rolnictwa, w zakresie oceanów i mórz oraz w kwestiach

związanych z wylesianiem.

Mostostal Warszawa przyjął „Deklarację intencji w zakresie bioróżnorodności, zmian

klimatu i zasobów wodnych”. Zachowanie bioróżnorodności jest dla Mostostalu Warszawa

zrozumiałym i w pełni akceptowalnym warunkiem koniecznym, działalności biznesowej.

Mostostal Warszawa swoimi działaniami wpisuje się w strategię Grupy Acciona, która

zakłada odpowiedzialne zużywanie dziedzictwa naturalnego, zapewniając utrzymanie

równowagi środowiskowej.

E4-3 Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

Mostostal Warszawa regularnie kontroluje kwestie związane z ochroną bioróżnorodności

na placach budowy, w tym zabezpieczenie drzew poprzez odeskowanie czy wydzielenie

stref ochrony drzewa oraz sprawdzanie szczelności płotków herpetologicznych.

W roku 2024 Grupa Mostostal Warszawa planuje włączyć się w akcje sadzenia drzew ze

wsparciem firmy zewnętrznej.

E4-4 Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

Cele związane z bioróżnorodnością będą opracowywane wraz z Polityką Bioróżnorodności

i dostosowane będą do zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans w tym obszarze Grupy

Mostostal Warszawa.

E4-5 Mierniki wpływów związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej

i ekosystemów

Na dzień publikacji raportu Grupa Mostostal nie posiada mierników związanych z wpływem

na różnorodność biologiczną i ekosystemy.

E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

Grupa Mostostal Warszawa jako część Grupy Acciona działa w zgodzie z jej Polityką nt.

gospodarki o obiegu zamkniętym, która jest uzupełnieniem Polityki środowiskowej Grupy

Acciona. Polityka ta zakłada dążenie do eliminacji materiałów pierwotnych i dążenie do

zamykania obiegów, poprzez wykorzystanie materiałów wielokrotnego użytku i

pochodzących z recyklingu, a także dbałość o zmniejszanie zużycia odpadów i zapewnienie

ich recyklingu. Grupa Mostostal Warszawa będzie, w najbliższym czasie, implementować

te zapisy, podczas opracowywania własnej Polityki w tym zakresie.

E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o

obiegu zamkniętym

Grupa Mostostal Warszawa monitoruje poziom odpadów zarówno na terenach

prowadzonych inwestycji jak i w biurach oraz regularnie składa sprawozdania z

gospodarowania odpadami. Dodatkowo na każdej budowie wyznaczane są dedykowane

miejsca do składowania materiałów do ponownego wykorzystania.

E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

Grupa Mostostal Warszawa zdaje sobie sprawę, jak istotne są w jej modelu biznesowym

kwestie związane z racjonalnym wykorzystaniem materiałów i zmniejszaniem produkcji

odpadów. Dlatego też pracując nad swoimi politykami w tym obszarze, będzie określać

mierzalne cele związane z gospodarką o obiegu zamkniętym.

E5-4 Zasoby wprowadzane do organizacji

Grupa Mostostal Warszawa z racji prowadzonej działalności wykorzystuje znaczące ilości

materiałów budowlanych. Są to głównie kruszywa i rumosz skalny, beton i prefabrykaty

betonowe, asfalt, cement, stal zbrojeniowa i konstrukcyjna.

Produkty wprowadzane do organizacji stanowią gotowe produkty wykorzystywane przez

spółkę. W przypadku modelu biznesowego Grupy Mostostal do najistotniejszych produktów

zaliczono środki ochrony indywidualnej, szalunki, kontenery stanowiące biura budowy i

środki czystości.

W poniższej tabeli przedstawiono sumaryczne dane dotyczące istotnych kategorii

materiałów i produktów wprowadzanych do organizacji.

Tabela 10: E5-4 Zasoby wprowadzone do Grupy Mostostal Warszawa

Zasoby wprowadzane do organizacji [E5-4]

Jednostka

2023

Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji

2 983

Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji

514 160

w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów,

ponownie użytych półproduktów i surowców wtórnych użytych do

wytwarzania produktów i usług przedsiębiorstwa

Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji

12 289

w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł

Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych

wprowadzonych do organizacji

526 448

Łączna masa produktów , materiałów technicznych i materiałów

biologicznych

529 432

Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze

zrównoważonych źródeł

0,00%

Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych

0,00%

E5-5 Zasoby odprowadzane z organizacji

W przypadku produktów odprowadzanych istotnym elementem jest masa bitumiczna

produkowana przez Grupę Mostostal. Kolejnym istotnym elementem zasobów

odprowadzanych są odpady, których powstawanie łączy się z procesami inwestycyjnymi

realizowanymi przez Grupę.

Dlatego Grupa podpisała umowy z kilkudziesięcioma profesjonalnymi odbiorcami odpadów,

z czego część jest dużymi przedsiębiorstwami. Firmy te posiadają odpowiednie zezwolenia

pozwalające na zagospodarowanie odpadów budowlanych. Ponadto odpowiedzialność za

część odpadów spoczywa po stronie podwykonawców, którzy są wytwórcami odpadów

zgodnie z zapisami w umowach.

Tabela 11: E5-5 Zasoby odprowadzone z Grupy Mostostal Warszawa

Zasoby odprowadzane z organizacji [E5-5]

Jednostka

2023

Całkowita waga produktów

188 143

Całkowita zawartość produktu, które nadają się do recyklingu

3 027

Całkowita waga opakowania

Całkowita waga opakowania nadająca się do recyklingu

Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach

1,61%

Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w

opakowaniach

Tabela 12: E5-5 Zasoby odprowadzone z Grupy Mostostal Warszawa

Zasoby odprowadzane z organizacji [E5-5]

Jednostka

2023

Odpady skierowane do odzysku

Odpady niebezpieczne

Przygotowanie do ponownego użycia

Recykling

Inne procesy odzysku

Odpady inne niż niebezpieczne

960 347

Przygotowanie do ponownego użycia

Recykling

950

Inne procesy odzysku

959 398

Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku

960 347

Odpady skierowane do utylizacji

Odpady niebezpieczne

Spalanie

Składowanie

Inne procesy unieszkodliwienia

Odpady inne niż niebezpieczne

4 516

Spalanie

140

Składowanie

4 376

Inne procesy unieszkodliwienia

Całkowita ilość odpadów skierowanych do utylizacji

4 539

Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych

Całkowita ilość wytworzonych odpadów

964 887

Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi

963 937

Wartość procentowa odpadów niepoddanych recycklingowi

99,90%

Taksonomia UE

Wstęp

Grupa Mostostal Warszawa po raz trzeci ujawnia w niniejszym raporcie informacje

dotyczące zgodności z tzw. unijną Taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo.

Obowiązki z tym związane zostały wprowadzone Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE)

2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone

inwestycje

. Wspomniane Rozporządzenie, w skrócie nazywane Taksonomią UE

(systematyką), transponuje cele klimatyczne i środowiskowe Unii Europejskiej na

techniczne kryteria służące ocenie czy dana działalność może być uznana jako

zrównoważona w odniesieniu do 6 celów środowiskowych:

1. Łagodzenie zmian klimatu,

2. Adaptacja do zmian klimatu,

3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,

4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,

5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,

6. Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie

ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088

Taksonomia jest zatem systemem klasyfikacji pozwalającym na zbadanie i ujawnienie,

w jakim stopniu prowadzona przez Grupę Mostostal Warszawa działalność jest

zrównoważona środowiskowo.

Wszelkiego rodzaju działalność prowadzona przez Grupę Mostostal Warszawa może być

przypisana do jednej z trzech kategorii:

 Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że spełnione

są Techniczne Kryteria Kwalifikacji i Minimalne Gwarancje – jest to działalność

zrównoważona środowiskowo;

 Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której nie przeprowadzono

badania Technicznych Kryteriów Kwalifikacji lub stwierdzono, że przynajmniej

jedno z kryteriów nie jest spełnione, lub nie spełnione zostały Minimalne

Gwarancje – jest to działalność kwalifikująca się do systematyki, ale

niezrównoważona środowiskowo;

 Działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją Techniczne

Kryteria Kwalifikacji (do kategorii tej należą między innymi te rodzaje działalności,

dla których kryteria powstaną w przyszłości i wówczas działalność ta będzie

kwalifikowała się do Taksonomii).

Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) to szczegółowe kryteria pozwalające

na jednoznaczne stwierdzenie, czy dana działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów

środowiskowych i nie wyrządza poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym. TKK

są zawarte w dwóch aktach prawnych:

1. Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dn. 04 czerwca 2021 r. (tzw.

„Climate Delegated Act”), które od czasu wydania, było nowelizowane dwukrotnie

przez następujące akty prawne:

 Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z  dnia 9  marca 2022  r., które

wprowadziło wymagania dla działalności związanych z wytwarzaniem energii z

wykorzystaniem paliw gazowych i energii jądrowej,

 Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z  dnia 27  czerwca 2023  r.,

które wprowadziło nowe rodzaje działalności oraz zmiany do niektórych

technicznych kryteriów kwalifikacji.

Rozporządzenie 2021/2139 zawiera kryteria istotnego wkładu w dwa cele środowiskowe:

łagodzenie zmian klimatu (climat change mitigation, CCM) i adaptacja do zmian klimatu

(climate change adaptation, CCA) oraz kryteria niewyrządzania poważnych szkód

pozostałym celom środowiskowym (do no significant harm, DNSH).

2. Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z  dnia 27  czerwca 2023  r.

(tzw. „Environmental Delegated Act”).

Rozporządzenie to określa TKK dla istotnego wkładu i nieczynienia poważnej szkody w

zakresie pozostałych czterech celów środowiskowych: ochrony zasobów wodnych (WTR),

gospodarki obiegu zamkniętego (CE), ograniczaniu zanieczyszczeń (PPC) i ochrony

bioróżnorodności (BIO).

Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające rozporządzenie

Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji

służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny

wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o

obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę

bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych

szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane

Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych

rodzajów działalności gospodarczej

Minimalne Gwarancje (MG), określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 są procedurami

stosowanymi w celu zapewnienia przestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i

Praw Człowieka i Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych.

Każde przedsiębiorstwo podlegające obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia

2020/852 jest zobowiązane na podstawie art. 8 Rozporządzenia do ujawnienia trzech

wskaźników:

 Udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych

działalnością zrównoważoną środowiskowo;

 Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom lub

procesom związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo;

 Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom lub

procesom związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo.

Szczegółowe wymogi dotyczące kalkulacji i ujawniania ww. wskaźników zostały określone

w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178

, tzw. „akcie delegowanym do

art. 8”.

Zgodność prowadzonej przez Grupę Mostostal Warszawa działalności

z systematyką

W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujący odsetek obrotu, nakładów

inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z Taksonomią.

Obrót

CapEx

OpEx

Badanie zgodności z systematyką działalności prowadzonej przez Grupę Mostostal

Warszawa wykazało, że:

Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie

Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących

zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa

podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku

ujawniania informacji.

3,80%

33,55%

62,66%

Działalność zrównoważona

środowiskowo

Działalność kwalifikująca się do

systematyki, ale niezrównoważona

środowiskowo

Działalność niekwalifikująca się do

systematyki

0,43%

4,56%

95,00%

Działalność zrównoważona

środowiskowo

Działalność kwalifikująca się do

systematyki, ale niezrównoważona

środowiskowo

Działalność niekwalifikująca się do

systematyki

100,0%

Działalność zrównoważona

środowiskowo

Działalność kwalifikująca się do

systematyki, ale niezrównoważona

środowiskowo

Działalność niekwalifikująca się do

systematyki

 Z działalności zrównoważonej Grupa Mostostal Warszawa w 2023 roku pochodziło:

3,80% obrotu, 0,48% nakładów inwestycyjnych oraz 0,0% wydatków operacyjnych.

 Z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką (niezrównoważonej

środowiskowo) w 2023 roku pochodziło: 33,55% obrotu, 5,04% nakładów

inwestycyjnych oraz 100% wydatków operacyjnych Grupy.

 Z działalności niekwalifikującej się do systematyki w 2023 roku pochodziło: 62,66%

obrotu, 94,48% nakładów inwestycyjnych oraz 0,0% wydatków operacyjnych Grupy.

Tabela 13: Obrót, CapEx, OpEx w Grupie Mostostal Warszawa

Obrót

CapEx

OpEx

wartość w 2023 roku [mln zł]

1 675,34

168,89

4,06

działalność zrównoważona (zgodna z systematyką)

3,80%

0,43%

0,0%

działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do systematyki, ale

niezgodna z nią)

33,55%

4,56%

100%

działalność neutralna (niekwalifikująca się do systematyki)

62,66%

95,00%

0,0%

W dalszej części rozdziału opisany jest proces badania zgodności z Taksonomią,

zastosowane zasady rachunkowości oraz szczegółowe omówienie trzech wskaźników

wyników wraz z tabelami sporządzonymi zgodnie z tzw. aktem delegowanym do art. 8,

czyli Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178.

Proces badania zgodności z Taksonomią

W celu zbadania zgodności z systematyką przeprowadzony został czteroetapowy proces:

1. Identyfikacja

Etap polegał na przeglądzie całej działalności prowadzonej przez Mostostal Warszawa

S.A. i spółki zależne Grupy i ustalenie, czy, a jeśli tak to które rodzaje działalności

kwalifikują się do systematyki. Przeglądowi podlegały uzyskiwane przez spółki

przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne. Do identyfikacji

poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano ich opisy zawarte w załącznikach

do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486, które były

porównywane do faktycznie prowadzonej działalności. W przypadku braku

dostatecznej jednoznaczności opisu działalności, korzystano pomocniczo

ze statystycznej klasyfikacji działalności gospodarczej NACE

2. Alokacja

Etap polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych w pierwszym etapie

działalności wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych.

Szczegóły zastosowanych metod alokacji zostały opisane w rozdziale Zasady

Rachunkowości.

3. Weryfikacja

Etap polegał na przeprowadzeniu dwóch rodzajów badań:

 W przypadku wszystkich zidentyfikowanych rodzajów działalności przeprowadzono

badanie kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód

z wykorzystaniem TKK określonych w załącznikach do Rozporządzenia

Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486. Szczegóły oceny są

przedstawione w sekcji Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami

Kwalifikacji.

Rozporządzenie (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 20 grudnia 2006 r. w sprawie

statystycznej klasyfikacji działalności gospodarczej NACE Rev. 2 i zmieniające rozporządzenie Rady (EWG) nr

3037/90 oraz niektóre rozporządzenia WE w sprawie określonych dziedzin statystycznych

 Przeprowadzona została ocena, czy spełnione są Minimalne Gwarancje. Szczegóły

oceny są przedstawione w sekcji Minimalne Gwarancje.

4. Kalkulacja

Etap polegał na wykorzystaniu informacji wynikowych z etapów drugiego i trzeciego

w celu sporządzenia tabel zawierających wymagane informacje oraz opracowaniu

niniejszej informacji uzupełniającej, zgodnie z wymogami załączników I i II do

Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.

Proces został przeprowadzony przez zespół składający się z przedstawicieli spółek Grupy

Mostostal Warszawa ze wsparciem zewnętrznej firmy doradczej oraz był nadzorowany

przez Głównego Księgowego Mostostalu Warszawa.

Minimalne Gwarancje

Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852:

„Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury stosowane przez

przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić

przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz

Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw

określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji

Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy

oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.”

Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie

z rekomendacjami zamieszczonymi w Final Report on Minimum Safeguards autorstwa

Platform On Sustainable Finance. Zgodnie z rekomendacjami, niespełnieniem Minimalnych

Gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:

1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw

człowieka, w tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej

konkurencji.

2. Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za

naruszającą prawo pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw

sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka.

3. Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD)

w sprawie zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.

4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy,

a firma nie odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy.

W procesie weryfikacji w Grupie Mostostal Warszawa niezgodność z wyżej wymienionymi

przesłankami została zbadana w następujących sposób:

 Przesłanka 1: Weryfikacja kompletności procesów należytej staranności odbywała

się na podstawie wewnętrznej weryfikacji istnienia i działania elementów procesu

należytej staranności wynikających z ram tych procesów zwartych w dokumentach

wymienianych w definicji Minimalnych Gwarancji. Na kształt procesów należytej

staranności w ujęciu definicyjnym proponowanym w art. 3 lit. c) Rozporządzenia

Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 wpływ mają przede wszystkim

zapisy Wytycznych ONZ dla biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych OECD dla

przedsiębiorstw wielonarodowych. Weryfikacja zgodności odbyła się z użyciem

narzędzia do oceny zgodności wykorzystującego metodykę oceny proponowaną

przez Platform on Sustainable Finance: World Benchmark Alliance Core UNGP

indicators. W wyniku przeprowadzonej analizy określono, że w organizacji istnieje

i funkcjonuje kompletny proces należytej staranności wypełniający założenia

wytycznych.

 Przesłanka 2: Przesłanka druga została zweryfikowana w procesie uzupełniania

odpowiedzi do przesłanki 1 poprzez sprawdzenie, czy w stosunku do osób

wymienionych w treści przesłanki, w okresie którego dotyczy weryfikacja, nie

zapadły prawomocne wyroki skazujące. W wyniku przeprowadzonej weryfikacji

stwierdzono brak informacji kwalifikujących Grupę do spełnienia warunków

przesłanki 2.

 Przesłanka 3: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń KPK OECD, która

wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie, którego

dotyczyła weryfikacja.

 Przesłanka 4: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń Business and Human

Rights Resource Centre (BHRRC) która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń

w stosunku do Grupy w okresie, którego dotyczyła weryfikacja.

W wyniku przeprowadzonego procesu weryfikacji ustalono, że działalności Grupa Mostostal

Warszawa prowadzona jest zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami.

Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji

Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla

wszystkich rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie

poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód oraz

sprawdzeniu, w jakim stopniu dany rodzaj działalności zgodny jest z TKK określonymi w

przepisach Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486.

W przypadku działalności 6.1.4, w której stwierdzono zgodność części obrotu z

Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji proces badania zrealizowano poprzez analizę

poszczególnych inwestycji i ich zgodność z TKK. Stwierdzono, że w przypadku trzech

inwestycji kryteria istotnego wkładu zostały spełnione, ponieważ są to inwestycje w

infrastrukturę przytorową i powiązane podsystemy. W odniesieniu do kryteriów „nie czyń

poważnych szkód” w przypadku:

 adaptacji do zmian klimatu przebadano ryzyka klimatyczne i nie stwierdzono

istotnych ryzyk,

 zrównoważonego wykorzystania i ochrony zasobów wodnych i morskich

stwierdzono zgodność z kryteriami w dodatku B,

 przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym potwierdzono odbiór 100% odpadów

z budowy i wprowadzono działania ograniczające wytwarzanie odpadów,

 zapobiegania zanieczyszczeniom i ich kontroli wprowadzono środki służące

redukcji emisji hałasu, kurzu i zanieczyszczeń w trakcie robót budowlanych,

 ochrony i odbudowy bioróżnorodności i ekosystemów stwierdzono zgodność z

kryteriami określonymi w dodatku D.

Zasady rachunkowości

W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków

operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się do systematyki i zgodnych z nią zastosowano

następujące zasady.

Obrót

W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły skonsolidowane przychody ze sprzedaży

Grupy Mostostal Warszawa w roku 2023, ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu

finansowym rachunku zysków i strat w pozycji I. Do licznika przypisano przychody z

działalności kwalifikującej się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę stanowiły nakłady

inwestycyjne rozliczane w poszczególnych spółkach z Grupy oraz w Mostostal Warszawa

S.A. Całkowita kwota nakładów inwestycyjnych to suma nakładów inwestycyjnych

zaprezentowanych w Notach 12, 13 i 14 Skonsolidowanego Sprawozdania finansowego za

2023 r. Do licznika przypisano tę część nakładów inwestycyjnych, która dotyczy rodzajów

działalności kwalifikujących się do systematyki i jednocześnie zgodnych z nią.

Wydatki operacyjne (OpEx)

W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę stanowiły wszystkie koszty

służące do bieżącej obsługi aktywów Grupy, uwzględnionych w taksonomii i utrzymywania

ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak: koszty związane z

naprawami oraz remontami urządzeń, maszyn i pojazdów Grupy, koszty utrzymania i

renowacji budynków należących do Grupy oraz koszty utrzymania oprogramowania

będącego aktywem Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Do licznika przypisano tę część

OpEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i

jednocześnie zgodnych z nią.

Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Spółki

Mostostal Warszawa S.A. i z systemów finansowo-księgowych poszczególnych spółek

zależnych wchodzących w skład Grupy Mostostal Warszawa.

Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów

inwestycyjnych poprzez dokonanie stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie

z obowiązującymi przepisami rachunkowymi. W przypadku wydatków operacyjnych, które

w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 definiowane są w sposób nie

odnoszący się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej, dokonano

przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy, a następnie zidentyfikowane

pozycje spełniające definicję OpEx’u przypisano każdorazowo do danego rodzaju

działalności kwalifikującej się do systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków

operacyjnych (nie kwalifikujących się do systematyki).

Grupa ujawnia w niniejszym raporcie po raz trzeci udział działalności zgodnej

z systematyką i po raz drugi udział działalności kwalifikującej się do systematyki.

Ujawnienie w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu

01.01.2023-31.12.2023.

W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do

więcej niż jednego celu środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania

specjalnych procedur w celu uniknięcia podwójnego liczenia.

Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla

wszystkich rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie

poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód. W

przypadku innych rodzajów działalności, nie przekraczających progu istotności, analiza nie

była prowadzona, a tego typu działalność została ujęta jako kwalifikująca się do

systematyki, ale niezgodna z nią.

Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników

wyników pomiędzy poszczególne jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3.

Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Więcej informacji

na ten temat znajduje się w komentarzach do poszczególnych kluczowych wskaźników

wyników.

Tabela 14: Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Wiersz

Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji

wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej

ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania

energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów

przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z

wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię

elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów

przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem

bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z

wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania

energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę

działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła

wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę

działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Z uwagi na fakt, iż Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa prowadzi wyłącznie działalność

związaną z jednym rodzajem działalności wskazanym w powyższej tabeli, w tabelach

towarzyszących ujawnieniom kluczowych wskaźników wyników w zakresie dot. obrotu

zamieszczono jedynie wiersze dotyczące tego jednego rodzaju działalności.

Obrót

Tabela 15: Odsetek obrotu zgodnego z systematyką

Rok obrotowy 2023

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

(„nie czyń poważnych szkód”)

Działalność gospodarcza

Kod lub

kody

Obrót

(wartość

bezwzględ

na)

Część

obrotu

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział

procentowy

obrotu

zgodnego z

systematyką,

rok 2022

Kategoria

działalność

wspomaga-

jąca

Kategoria

Działalnoś

ć na rzecz

przejścia

mln zł

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Infrastruktura na potrzeby

transportu kolejowego

CCM 6.14 /

CCA 6.14

63,62

3,80%

N/EL

3,12%

Obrót ze zrównoważonej

środowiskowo działalności

(zgodnej z systematyką) (A.1)

63,62

3,80%

0,00%

4,94%

W tym wspomagająca

3,80%

0,00%

W tym na rzecz przejścia

0,00%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Produkcja energii elektrycznej

z energii wodnej

CCM 4.5 /

CCA 4.5

39,58

2,36%

N/EL

0,11%

Wysokosprawna kogeneracja

energii cieplnej/chłodniczej i

energii elektrycznej z gazowych

paliw kopalnych

CCM 4.30 /

CCA 4.30

170,56

10,18%

N/EL

12,49%

Infrastruktura na potrzeby

mobilności osobistej, logistyka

rowerowa

CCM 6.13 /

CCA 6.13

2,71

0,16%

N/EL

Infrastruktura na potrzeby

transportu kolejowego

CCM 6.14 /

CCA 6.14

23,35

1,39%

N/EL

Niskoemisyjna infrastruktura

portów lotniczych

CCM 6.17 /

CCA 6.17

7,05

0,42%

N/EL

Budowa nowych budynków

CCM 7.1 /

CCA 7.1 /

CE 7.1

276,12

16,48%

N/EL

22,37%

Renowacja istniejących

budynków

CCM 7.2 /

CCA 7.2 /

CE 7.2

42,65

2,55%

N/EL

3,55%

Obrót z działalności

kwalifikującej się do

systematyki, ale

niezrównoważonej

środowiskowo (niezgodnej z

systematyką) (A.2)

562,02

33,55%

33,5

0,00

38,66%

Razem (A.1.+A.2.)

625,64

37,34%

37,3

0,00

43,60%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót z działalności

niekwalifikującej się do

systematyki (B)

1 049,70

62,66%

Razem (A+B)

1 675,34

100,0%

Grupa Mostostal Warszawa uzyskała w 2023 r. 1 675,34 mln zł przychodów. Zdecydowana większość z nich (1 049,70 mln zł) dotyczyła działalności, które

nie kwalifikują się do systematyki. Pozostała część przychodów stanowiła obrót kwalifikujący się do systematyki, w tym (działalności wymienione są w

kolejności od mających największy udział w obrotach spółki):

 Obrót związany z działalnością 7.1. Budowa nowych budynków wyniósł 276,12 mln zł (16,48% całkowitego obrotu)

 Obrót związany z działalnością 4.30. Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych

wyniósł 170,56 mln zł (10.18% całkowitego obrotu)

 Obrót związany z działalnością 6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego wyniósł 86,97 mln zł (5,19% całkowitego obrotu)

 Obrót związany z działalnością 7.2. Renowacja istniejących budynków wyniósł 42,65 mln zł (2,55% całkowitego obrotu)

 Obrót związany z działalnością 4.5. Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej wyniósł 39,58 mln zł (2,36% całkowitego obrotu)

 Obrót związany z działalnością 6.17. Niskoemisyjna infrastruktura portów lotniczych wyniósł 7,05 mln zł (0,42% całkowitego obrotu)

 Obrót związany z działalnością 6.13. Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa wyniósł 2,71 mln zł (0,16% całkowitego

obrotu)

W przypadku działalności 6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego ustalono, że część inwestycji spełnia kryteria istotnego wkładu oraz

kryteria nie czyń poważnych szkód, a co za tym idzie jest zgodne z systematyką.

W przypadku wszystkich pozostałych rodzajów działalności nie potwierdzono spełnienia odpowiednich kryteriów istotnego wkładu i kryteriów nieczynienia

poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym, a zatem uznano obrót związany z tymi rodzajami działalności za kwalifikujący się do systematyki.

Udział obrotu z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości obrotu wyniósł w 2023 r. 3,80%, a udział obrotu z działalności

kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 33,55%. Łącznie udział obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 37,34%.

Pozostałe 62,66% obrotu przypada na przychody z działalności niekwalifikującej się do systematyki, czyli takiej, dla której regulator nie ustalił

Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktów delegowanych.

Tabele dotyczące obrotu związanego z działalnością określoną w sekcjach 4.26.-4.31. załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139

Tabela 16: Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział

CCM+CCA

Łagodzenie zmiany klimatu

(CCM)

Adaptacja do zmiany klimatu

(CCA)

Kwota

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o

której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu

0,0

0,0%

0,0

0,0%

0,0

0,0%

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej

zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6

powyżej w mianowniku obrotu

63,62

3,76%

63,62

3,76%

0,0

0,0%

Całkowity obrót

1675,34

100,0%

1675,34

100,0%

0,0

0,0%

Tabela 17: Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział

CCM+CCA

Łagodzenie zmiany klimatu

(CCM)

Adaptacja do zmiany klimatu

(CCA)

Kwota

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w

sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

liczniku obrotu

0,0

0,0%

0,0

0,0%

0,0

0,0%

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z

systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku obrotu

63,62

100%

63,62

100%

0,0

0,0%

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej zgodnej

z systematyką w liczniku obrotu

63,62

100%

63,62

100%

0,0

0,0%

Tabela 18: Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką (licznik)

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział

CCM+CCA

Łagodzenie zmiany klimatu

(CCM)

Adaptacja do zmiany klimatu

(CCA)

Kwota

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale

niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do

rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu

170,56

30,35%

170,56

30,35%

0,0

0,0%

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6

powyżej w mianowniku obrotu

391,46

69,65%

391,46

69,65%

0,0

0,0%

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej

kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką w mianowniku

obrotu

562,64

100%

562,64

100%

0,0

0,0%

Tabela 19: Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota

Udział

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą

niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w

mianowniku obrotu

0,0

0,0%

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w

wierszach 1–6 powyżej w mianowniku obrotu

1049,7

100%

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku

obrotu

1049,7

100%

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

Tabela 20: Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z systematyką

Rok obrotowy 2023

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

(„nie czyń poważnych szkód”)

Działalność

gospodarcza

Kod lub

kody

Nakłady

inwestycyjne

w ujęciu

bezwzględny

Udział

procentowy

nakładów

inwestycyjnych

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamknięty

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział

procentowy

nakładów

inwestycyjny

ch zgodnych

systematyką,

rok 2022

Kategoria

Działalność

wspomagając

Kategoria

Działalność

na rzecz

przejścia

mln zł

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Montaż, konserwacja

i naprawa systemów

technologii energii

odnawialnej

CCM 7.6

0,73

0,43%

N/EL

0,17%

Nakłady inwestycyjne

z tytułu działalności

zrównoważonej

środowiskowo

(zgodnej z

systematyką) (A.1)

0,73

0,43%

0,00%

0,17%

W tym wspomagająca

0,43%

0,00%

W tym na rzecz

przejścia

0,00%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Produkcja energii

elektrycznej

z wykorzystaniem

technologii

fotowoltaicznej

CCM 4.1 /

CCA 4.1

1,36

0,80%

N/EL

Transport

motocyklami,

samochodami

osobowymi i lekkimi

pojazdami użytkowymi

CCM 6.5

4,84

2,87%

N/EL

8,11%

Budowa nowych

budynków

CCM 7.1 /

CCA 7.1 /

CE 7.1

0,00

0,00%

N/EL

7,31%

Renowacja

istniejących budynków

CCM 7.2 /

CCA 7.2 /

CE 7.2

1,51

0,89%

N/EL

Nakłady inwestycyjne

z tytułu działalności

kwalifikującej się do

systematyki, ale

niezrównoważonej

środowiskowo

(niezgodnej z

systematyką) (A.2)

7,71

4,56%

0,00%

22,53%

Razem (A.1.+A.2.)

8,44

5,00%

0,00%

22,70%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Nakłady inwestycyjne

z tytułu działalności

niekwalifikującej się

do systematyki (B)

160,45

95,00%

Razem (A+B)

168,89

100,0%

Grupa Mostostal Warszawa zrealizowała w 2023 r. nakłady inwestycyjne w wysokości 168,89 mln zł. Część z nich dotyczyła rodzajów działalności

kwalifikujących się do systematyki, w tym (działalności wymienione są w kolejności od mających największy udział w nakładach inwestycyjnych):

 Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi wyniosły

4,84 mln zł (2,87% całkowitych nakładów inwestycyjnych)

 Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 7.2. Renowacja istniejących budynków wyniosły 1,51 mln zł (0,89% całkowitych nakładów

inwestycyjnych)

 Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 4.1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej wyniosły 1,36

mln zł (0,80% całkowitych nakładów inwestycyjnych)

 Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej wyniosły 0,73 mln

zł (0,43% całkowitych nakładów inwestycyjnych)

W przypadku działalności 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej ustalono, że spełnione zostały kryteria istotnego

wkładu w łagodzenie zmiany klimatu, oraz kryteria nieczynienia poważnych szkód, więc nakłady inwestycyjne związane z tą działalnością zostały uznane

za kwalifikujące się i zgodne z systematyką.

W przypadku wszystkich pozostałych rodzajów działalności nie potwierdzono spełnienia odpowiednich kryteriów istotnego wkładu i kryteriów nieczynienia

poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym, a zatem uznano nakłady inwestycyjne związane z tymi rodzajami działalności za kwalifikujące się,

ale niezgodne z systematyką.

Ponadto Grupa Mostostal Warszawa zrealizowała nakłady inwestycyjne w wysokości 160,45 mln zł (95,00% całkowitych nakładów inwestycyjnych) związane

z rodzajami działalności niekwalifikującymi się do systematyki. Nakłady te dotyczyły głównie nabycia maszyn i urządzeń.

Udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości nakładów

inwestycyjnych wyniósł w 2023 r. 0,43%, a udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale

niezgodnej z nią 4,56%. Łącznie udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 5,00%.

Pozostałe 95,00% nakładów inwestycyjnych przypadało na rodzaje działalności niekwalifikujące się do systematyki, czyli takie, dla których regulator nie

ustalił Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktu delegowanego.

Wydatki operacyjne (OpEx)

Tabela 21: Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką

Rok obrotowy 2023

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

(„nie czyń poważnych szkód”)

Działalność

gospodarcza

Kod

lub

kody

Wydatki

operacyjne w

ujęciu

bezwzlędnym

Udział

procentowy

wydatków

operacyjnych

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Łagodzenie zmian

klimatu

Adapta

cja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział

procentowy

wydatków

operacyjnyc

h zgodnych

systematyk

ą, rok 2022

Kategoria

Działalność

wspomagając

Kategoria

Działalnoś

ć na rzecz

przejścia

mln zł

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Wydatki operacyjne z

tytułu działalności

zrównoważonej

środowiskowo

(zgodnej z

systematyką) (A.1)

0,00

0,00%

8,50%

W tym wspomagająca

0,00%

W tym na rzecz

przejścia

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

EL; N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Transport

motocyklami,

samochodami

CCM

6.5

4,03

99,27%

N/EL

90,75%

osobowymi i lekkimi

pojazdami użytkowymi

Renowacja

istniejących budynków

CCM

7.2 /

CCA

7.2 /

7.2

0,03

0,73%

N/EL

Wydatki operacyjne z

tytułu działalności

kwalifikującej się do

systematyki, ale

niezrównoważonej

środowiskowo

(niezgodnej z

systematyką) (A.2)

4,06

100,00%

0,00%

91,50%

Razem (A.1.+A.2.)

4,06

100,00%

0,00%

100,00%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne z

tytułu działalności

niekwalifikującej się

do systematyki (B)

0,00

0,00%

Razem (A+B)

4,06

100,0%

Grupa Mostostal Warszawa poniosła w 2023 r. wydatki operacyjne w wysokości 4,06 mln zł i w całości dotyczyły one rodzajów działalności kwalifikujących

się do systematyki, w tym (działalności wymienione są w kolejności od mających największy udział w wydatkach operacyjnych):

 Wydatki operacyjne związane z działalnością 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi wyniosły 4,03

mln zł (99,27% całkowitych wydatków operacyjnych)

 Wydatki operacyjne związane z działalnością 7.2. Renowacja istniejących budynków wyniosły 0,03 mln zł (0,73% całkowitych wydatków

operacyjnych)

W przypadku obu działalności ustalono, że nie spełnione zostały kryteria istotnego wkładu w łagodzenie zmiany klimatu lub kryteria nieczynienia

poważnych szkód, więc wydatki operacyjne związane z tymi działalnościami zostały uznane za kwalifikujące się, ale niezgodne z systematyką.

Udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości wydatków

operacyjnych wyniósł w 2023 r. 0,00%, a udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale

niezgodnej z nią 100,00%. Łącznie udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 0,00%.

Informacje dotyczące kwestii społecznych

S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa

Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zapewnia stabilne zatrudnienie dla prawie 1 501

osób a pracownicy są dla Grupy jednym z najistotniejszych interesariuszy.

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

Pracownicy Grupy Mostostal Warszawa są jej kluczowym interesariuszem. Ich opinie są

istotne dla rozwoju Grupy. Zarówno Dział Personalny jak i BHP raportują bezpośrednio do

Członka Zarządu odpowiedzialnego za Zarządzanie i Administrację. Każde wymagane

prawem projekty aktów wewnętrznych lub ich aktualizacja, są konsultowane z

przedstawicielami pracowników. W momencie ich wprowadzania lub modyfikacji, wszyscy

pracownicy świadczący pracę na rzeczy Grupy Mostostal są o tym informowani, pracownicy

biurowi poprzez intranet, a pracownicy fizyczni bezpośrednio przez przełożonych lub

informacje na tablicach ogłoszeń na budowach.

Grupa Mostostal Warszawa regularnie monitoruje samopoczucie swoich pracowników

poprzez ankietę badania samopoczucia dostępną przez intranet. W grupie funkcjonuje

Rada Pracowników oraz Związek Zawodowy SZZ Solidarność, a także Związek Zawodowy

Mostostalowcy w Mostostalu Płock, które reprezentują potrzeby i interesy pracowników

podczas podejmowania niektórych decyzji.

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym

Wpływy, ryzyka i szanse związane z własnymi pracownikami są blisko związane z modelem

biznesowym i strategią rozwoju. Kluczowe kwestie dotyczą zapewnienia odpowiedniej

liczby pracowników oraz wykwalifikowanej kadry, która będzie zapewniać realizację

inwestycji zgodnie z harmonogramem oraz dostarczać najlepszą możliwą jakość usług.

Dbałość o pracowników jest kluczem do stabilnego zatrudnienia. Pracownicy powinni mieć

zapewnione bezpieczeństwo i możliwości rozwoju. Mostostal Warszawa odpowiada na

zidentyfikowane wpływy i ryzyka przestrzegając polityk i procedur związanych z

pracownikami własnymi, w tym zakazuje zatrudniania młodocianych i dzieci oraz

występowania przypadków pracy przymusowej.

S1-1 Polityki związane z własną siłą roboczą

Grupa Mostostal Warszawa ma przyjętą i wdrożoną politykę dotyczącą praw człowieka,

opublikowaną w Księdze Polityk („Księga Polityk. Ludzie, otoczenie i rozwój w Grupie

Kapitałowej Mostostal Warszawa.”).

W III części Księgi Polityk, Obszar Społeczny w rozdziale 9. Prawa człowieka zakazuje

między innymi:

 podżegania, partycypowania lub współdziałania w inicjatywach, które mogą grozić

naruszeniem powszechnie uznanych w ustawodawstwie krajowym i

międzynarodowym praw człowieka

 naruszania praw człowieka w stosunku do swoich pracowników oraz pomiędzy nimi,

jak w stosunku do oraz pomiędzy swoimi dostawcami, kontrahentami, partnerami,

klientami i wspólnotami

 dyskryminacji z powodu wieku, rasy, pochodzenia etnicznego, koloru skóry, płci,

religii, poglądów politycznych, narodowości, orientacji seksualnej, pochodzenia

społecznego lub niepełnosprawności

 pracy przymusowej w jakiejkolwiek formie, jak i wszelkich przejawów

prześladowania fizycznego, psychologicznego, moralnego lub nadużycia władzy czy

jakiegokolwiek innego zachowania, które zastrasza lub obraża inne osoby.

 pracy małoletnich i dzieci w każdym obszarze swojej dzielności

Jednocześnie Mostostal Warszawa:

 uznaje prawo pracowników do świadczenia pracy w godnym, bezpiecznym i

zdrowym środowisku pracy

 zapewnia prawa zrzeszania się, przynależenia do organizacji oraz uznaje prawa

negocjacji kolektywnej

 zobowiązuje się do oferowania godnej pracy, która pozwoli usatysfakcjonować

podstawowe potrzeby osób i rodzin

 zapewnia środki eliminujące zagrożenie dla bezpieczeństwa i zdrowia osób.

W ramach Polityki Praw Człowieka, Grupa zobowiązuje się do poszanowania praw

zawartych w:

 Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka Organizacji Narodów Zjednoczonych oraz

ich podstawowych narzędzi:

o Międzynarodowego Paktu Praw Obywatelskich i Politycznych oraz

Międzynarodowego Paktu Praw Gospodarczych, Społecznych i

Kulturalnych;

o Deklaracji Podstawowych Zasad i Praw Pracowniczych oraz Konwencji

Międzynarodowej Organizacji Pracy;

o Trójstronnej Deklaracji Zasad dotyczących Przedsiębiorstw

Wielonarodowych i Polityki Społecznej;

 wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych

 inicjatywie Global Compact Organizacji Narodów Zjednoczonych

Kwestie pracownicze poruszane są także w „Kodeksie Postępowania Grupy Mostostal

Warszawa”, który odnosi się do kwestii związanych z pracownikami tj.:

 poszanowaniem prawa, w tym praw człowieka

 różnorodnością

 współpracą i zaangażowaniem

 zdrowiem i bezpieczeństwem pracy

Wdrożony jest również system zarządzania BHP wg. PN-EN ISO 45001 oraz zagadnienia

dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa pracowników są częścią Polityki Personalnej,

zawartej w Księdze Polityk.

Ciągłe podnoszenie poziomu bezpieczeństwa i higieny pracy jest jednym z celów Grupy.

Mostostal Warszawa wspiera i rozwija prewencyjny system zarządzania służący

zapobieganiu wypadkom związanym ze swoją działalnością, jak i w działalności partnerów

biznesowych, w celu osiągnięcia zerowego poziomu wypadków. Jednocześnie ułatwia

swoim pracownikom oraz spółkom z Grupy Kapitałowej udział w szkoleniach, uzyskanie

uprawnień oraz konieczne środki materialne w zakresie prewencji i ryzyka zawodowego,

tak aby wykonywali pracę zawodową w sposób bezpieczny i bez podejmowania ryzyka dla

ich zdrowia i życia. Aby uniknąć i/lub zmniejszyć narażenie na ryzyko, Mostostal Warszawa

przeprowadza szczegółowe badania miejsc pracy oraz stosowanych środków

zapobiegawczych.

Mostostal Warszawa posiada procedurę zgłaszania i postepowania ze zgłoszeniami

niezgodności oraz procedurę antymobbingową, która służy do wdrażania polityk w obszarze

pracowniczym, aby zapewnić zapobieganie dyskryminacji, jej łagodzenia i podejmowania

działań po jej wykryciu, a także w celu zwiększenia różnorodności i ogólnego włączenia

społecznego.

Mostostal Warszawa S.A. pracuje nad założeniami dotyczącymi polityki obejmującej

sprawy społeczne i pracownicze, w tym politykę różnorodności, która będzie uzgodniona i

przyjęta przez właściwe organy. Niezwłocznie po przyjęciu przez Spółkę polityki, kluczowe

elementy ESG zostaną uwzględnione w strategii Mostostalu Warszawa S.A.

S1-2 Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami

pracowników w zakresie wpływów

Proces współpracy z własnymi pracownikami realizowany jest na bieżąco. Pozwala to na

uniknięcie konfliktów i innych sytuacji niepożądanych. Pracownicy mogą korzystać z

kanałów zgłaszania niezgodności opisanych wcześniej.

S1-3 Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów

przez pracowników jednostki

Procedura zgłaszania i postępowania ze zgłoszeniami niezgodności w Grupie Kapitałowej

Mostostal i ochrona Sygnalistów opisuje zasady i reguły prowadzenia wewnętrznego

postępowania wyjaśniającego w tym zasady dotyczące tego co dzieje się po zakończeniu

postępowania. Działania adekwatne są do rodzaju niezgodności i mogą obejmować między

innymi:

 zastosowanie sankcji dyscyplinarnych lub inne sankcje

 złożenie zawiadomienia o podejrzeniu popełnienia przestępstwa

 wystąpienie na drogę sądową wobec osób, które dopuściły się Niezgodności.

S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych

pracowników oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i

wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własną siłą roboczą oraz

skuteczność tych działań

Grupa Mostostal Warszawa podejmuje działania dotyczące istotnych wpływów zgodnie z

zasadami określonymi w Polityce Personalnej. Zakłada ona tworzenie konkurencyjnych

warunków pracy – Mostostal Warszawa oferuje sprawiedliwe i równe wynagrodzenie oraz

konkurencyjne warunki pracy, jednocześnie wdraża pracownicze programy rozwojowe dla

najbardziej utalentowanych pracowników, ułatwiając im dokształcanie się, rozwijanie

umiejętności zarządczych oraz zdobywanie nowych kompetencji. Jednocześnie Mostostal

Warszawa szanuje równowagę pomiędzy życiem zawodowym i rodzinnym. Mostostal

Warszawa oferuje elastyczne mechanizmy, które wpływają na zadowolenie pracownika i

jego otoczenia, zgodnie z najlepszą praktyką właściwą dla jednostki organizacyjnej, w

której pracownik jest zatrudniony. Mostostal Warszawa dba o zagwarantowanie

optymalnych warunków pracy – przestrzega prawa w zakresie płac i czasu pracy oraz

szanuje wszystkie prawa pracowników ustanowione w obowiązujących umowach i układach

zbiorowych pracy, zapewniając przyjazną atmosferę pracy.

S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

W ramach celów dotyczących pracowników w Grupie Mostostal Warszawa funkcjonują

następujące cele opisane w Procedurze zarządzania zasobami ludzkimi:

1. Zapewnienie potrzeb kadrowych adekwatnych do realizacji celów Spółki.

2. Zapewnienie skutecznego motywowania pracowników do realizacji celów Spółki.

3. Wzrost liczby poleceń pracowniczych – Program Poleceń Pracowniczych.

4. Wzrost wskaźnika zadowolenia pracowników.

5. Poprawa komunikacji wewnętrznej poprzez szersze wykorzystanie intranetu jako

narzędzia komunikacyjnego oraz wdrożenie szkoleń metodologia DISC.

6. Poprawa procesu onboardingu i doświadczeń nowych pracowników poprzez funkcję

Buddy

S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki

Tabele 25-27 prezentują zestawienie podstawowych informacji o pracownikach Grupy

Mostostal Warszawa za rok 2023. W związku z dostosowaniem układu danych do

wytycznych ESRS, niektóre kategorie danych nie są porównywalne do poprzedniego roku.

Wszyscy pracownicy są zatrudnieni w Polsce, dlatego grupa nie prezentuje liczby

pracowników w podziale na kraje.

W 2023 roku struktura zatrudnienia w Grupie przedstawiała się następująco:

 1 501 zatrudnionych pracowników,

 Ponad 25% zatrudnionych w Grupie stanowiły kobiety,

 Prawie 75% zatrudnionych w Grupie stanowili mężczyźni,

 74% (1112) pracowników było zatrudnionych na czas nieokreślony,

 338 osób odeszło z pracy w okresie sprawozdawczym, a wskaźnik rotacji wyniósł

23,76%.

Tabela 22: S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki – liczba pracowników

Płeć

Liczba pracowników

(ekwiwalent pełnego etatu)

Liczba pracowników (liczba

osób)

Okres

2022

2023

Mężczyźni

1 154

1 118

Kobiety

369

383

Pozostali

Nieujawniono

Łącznie pracownicy

1 522

1 501

Tabela 23: S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki – liczba pracowników w podziale na płeć

Okres

2022

(ekwiwalent pełnego etatu)

2023 (liczba osób)

Płeć

Kobiety

Mężczy

źni

Pozo-

stali

Nieuja-

wniono

Łącznie

Kobiety

Mężczy-

źni

Pozo-

stali

Nieuja-

wniono

Łącznie

Liczba pracowników

369

1 154

1 522

383

1118

1501

Liczba pracowników zatrudnionych na czas

nieokreślony

240

809

1 050

271

841

1112

Liczba pracowników zatrudnionych na czas

określony

128

344

472

112

277

389

Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się

godzin pracy

Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym

wymiarze czasu pracy

361

1 151

1 512

375

1115

1490

Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym

wymiarze czasu pracy

Tabela 24: S1-6 Wskaźnik rotacji pracowników

Okres

2022

(ekwiwalent

pełnego etatu)

2023 (liczba

osób)

Zmiana r/r

Liczba pracowników (liczba osób), którzy odeszli z

organizacji w okresie sprawozdawczym

318

338

5,92%

Wskaźnik rotacji

20,89%

22,52%

1,63

S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych

pracowników jednostki

Tabela poniżej prezentuje ilość osób współpracujących z Grupą Mostostal Warszawa na

umowach innych niż umowa o pracę.

Tabela 25: S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami

Okres

2022 (ekwiwalent pełnego etatu)

2023 (liczba osób)

Dane o osobach niebędących

pracownikami współpracujących z

jednostką

Kobiety

Mężczyźni

Pozostali

Nieuja-

wniono

Kobiety

Mężczyźni

Pozostali

Nieuja-

wniono

Liczba osób pracujących w oparciu o umowy

cywilnoprawne (zlecenia i dzieło)

Liczba osób pracujących w oparciu o

umowę o współpracy (B2B)

Liczba osób pracujących w oparciu o

umowę powołania

Liczba osób na kontraktach zewnętrznych

S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

Grupa Mostostal Warszawa zapewnia swobodę zrzeszania się i zobowiązuje się do

przestrzegania zapisów układów zbiorowych. W roku 2023 funkcjonowały Rada

Pracowników oraz Związek Zawodowy SZZ Solidarność, a także Związek Zawodowy

Mostostalowcy w Mostostalu Płock.

Tabela 26: S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

2023

Umowy zbiorowe i dialog ze

stroną pracowniczą

Układy i porozumienia zbiorowe

Dialog społeczny

Procentowy udział pracowników

Pracownicy- EOG

Pracownicy-

inne niż EOG

Przedstawiciele

pracowników (tylko EOG)

0-19%

Polska

20-39%

30-59%

60-79%

80-100%

Polska

S1-9 Wskaźniki różnorodności

Poniższa tabela przedstawia strukturę zróżnicowania wiekowego w Grupie Mostostal

Warszawa.

Tabela 27: S1-9 Wskaźniki różnorodności

Okres

2022 (ekwiwalent pełnego etatu)

2023 (liczba osób)

Łącznie pracownicy zatrudnieni na

umowach o pracę

Kobiety

Mężczyźni

Pozostali

Nieuja-

wniono

Kobiety

Mężczyźni

Pozostali

Nieuja-

wniono

Łączna liczba pracowników, w tym:

369

1154

383

1118

Grupa wiekowa: powyżej 50 lat

306

321

Grupa wiekowa: 30-50 lat

227

663

261

668

Grupa wiekowa: poniżej 30 lat

107

185

129

S1-10 Odpowiednie płace

W 2023 wszyscy pracownicy Grupy Mostostal Warszawa otrzymywali wynagrodzenie

powyżej ustalonego wynagrodzenia adekwatnego, tj. kwoty minimalnego wynagrodzenia

w 2023 r.

Tabela 28: S1-10 Odpowiednie płace

Okres

2023

Procent pracowników otrzymujących wynagrodzenia poniżej ustalonego

poziomu adekwatnego wynagrodzenia

0,00%

S1-11 Ochrona socjalna

W Grupie Mostostal Warszawa w 2023 roku wszyscy pracownicy zatrudnieni na podstawie

umowy o prace są objęci ochroną socjalną w ramach programów publicznych.

S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami

Tabela poniżej prezentuje nieznaczną zmianę w zatrudnieniu osób z

niepełnosprawnościami.

Tabela 29: S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami

S1-13 Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

Mostostal Warszawa posiada wdrożoną procedurę Nr PJ6.2-1 Podnoszenie kwalifikacji

zawodowych pracowników, która określa ujednolicone zasady uczestnictwa w szkoleniach

otwartych i konferencjach, szkoleniach zamkniętych, kursach językowych studiach i

programach rozwojowych.

Tabela 30: S1-13 Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

2023

Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika

Kobiety

Mężczyźni

Pozostali

Nieujawni

ono

Wyższa kadra zarządzająca

22,33

23,64

Menadżerowie i kierownicy

31,20

12,73

Pozostali pracownicy

20,90

12,18

Łącznie

22,67

12,66

S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy

W 2023 pracownicy Grupy ulegli w sumie 19 wypadkom, spośród których wszystkie były

wypadkami lekkimi. Wśród osób współpracujących z Grupą na umowach innych niż umowa

o pracę, nie wystąpiły żadne wypadki. Wśród pracowników podwykonawców pracujących

na terenie zakładu miało miejsce 13 wypadków, w tym 12 lekkich i jeden ciężki.

Tabela 31: S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy

Okres

2022

2023

Zmiana r/r (%)

Wypadki wśród pracowników

Wypadki lekkie

58,33%

Wypadki ciężkie

Wypadki śmiertelne

Wypadki zbiorowe

Łącznie liczba wypadków

58,33%

Wypadki wśród osób niebędących pracownikami

Wypadki lekkie

Wypadki ciężkie

Wypadki śmiertelne

Wypadki zbiorowe

Łącznie liczba wypadków

Okres

2022

2023

Procent pracowników z niepełnosprawnościami

0,59%

0,73%

Wypadki wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu

Wypadki lekkie

100,00%

Wypadki ciężkie

Wypadki śmiertelne

Wypadki zbiorowe

Łącznie liczba wypadków

116,67%

W 2023 nie odnotowano żadnych przypadków zarejestrowanych schorzeń zawodowych, a

liczba dni niezdolności do pracy spowodowanych kontuzjami przy pracy/złym stanem

zdrowia wyniosła 1094 dni.

Tabela 32: Pozostałe dane BHP

Pozostałe dane BHP

2023

Pracownicy

Liczba przypadków zarejestrowanych schorzeń zawodowych

Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana kontuzjami przy pracy/złym stanem zdrowia w wyniku pracy

1 094

Wskaźnik wypadków przy pracy

6,96

Osoby niebędące pracownikami

Liczba przypadków zarejestrowanych schorzeń zawodowych

2Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana kontuzjami przy pracy/złym stanem zdrowia w wyniku pracy

Wskaźnik wypadków przy pracy

S1-15 Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

Wszyscy pracownicy Grupy Mostostal zatrudnieni na umowie o prace są upoważnieni do

skorzystania z urlopu rodzicielskiego. W roku 2023 skorzystało z niego prawie 11% kobiet

oraz 0,63% mężczyzn.

Tabela 33: S1-15 Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

Okres

2023

Płeć

Kobiety

Mężczyźni

Pozostali

Nieujawniono

% pracowników upoważnionych do urlopu rodzicielskiego

100%

% pracowników upoważnionych, którzy skorzystali z urlopu rodzicielskiego

10,97%

0,63%

S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

Poniższe tabele prezentują dane nt. luki płacowej. Wskaźnik Gender Pay Gap pokazuje

różnicę między przeciętną godzinową stawką wynagrodzenia brutto mężczyzn i kobiet

wyrażona poprzez procent przeciętnej stawki wynagrodzenia brutto mężczyzn. W 2023

wyniósł on 10,49% dla wszystkich pracowników Grupy. Wskaźnik CEO Pay Ratio wyraża

stosunek osoby najwyżej zarabiającej w organizacji do mediany wynagrodzenia

pozostałych wszystkich pracowników. W 2023 roku nie policzono wskaźnika CEO Pay Ratio

dla Grupy Kapitałowej Mostostal. Dla spółki dominującej, Mostostal Warszawa S.A.,

wskaźnik ten wyniósł 12,75.

Tabela 34: S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

Okres

2023

CEO Pay Ratio

Gender Pay Gap (%)

10,49%

S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka

W okresie sprawozdawczym w Grupie Mostostal Warszawa nie wystąpiły incydenty

związane z przestrzeganiem praw człowieka lub przypadkami dyskryminacji. Grupa

przestrzega Praw Człowieka zgodnie z Polityką Praw Człowieka, w których między innymi

zobowiązuje się do przestrzegania wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka

oraz wytycznych OECD.

S2 Pracownicy w łańcuchu wartości

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

W ramach badania istotności przeprowadzonego w 2022, Grupa zbadała swój wpływ na

grupę interesariuszy obejmujących pracowników w łańcuchu wartości oraz ich wpływ na

grupę. Przedstawiciele pracowników w łańcuchu wartości zostali również uwzględnieni w

badaniu kwestionariuszowym oraz wywiadach w ramach jednego z etapów badania

istotności.

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym

W modelu biznesowym Mostostal Warszawa ma miejsce interakcja z długimi łańcuchami

wartości. Pracownikami w łańcuchu wartości Grupy Mostostal, z którymi grupa ma

bezpośredni kontakt są pracownicy podwykonawców pracujący na budowach

realizowanych przez Mostostal Warszawa. W dalszych etapach łańcucha wartości

pracownicy ci to osoby zatrudnione przez dostawców oraz pracownicy zakładów

produkujących produkty i materiały wykorzystywane przez Grupę podczas procesów

produkcyjnych. Są to również pracownicy zakładów produkujących energię elektryczną i

ciepło. W przypadku downstream pracownikami w łańcuchu wartości są pracownicy

klientów, na rzecz których Mostostal realizuje procesy inwestycyjne.

Na dzień publikacji raportu Grupa Mostostal Warszawa nie posiada systemu zarządzania

ryzykiem w łańcuchu wartości, w tym ryzykiem przypadków pracy dzieci lub pracy

przymusowej. Tematy te będą uwzględnione w procedurze dotyczącej zarządzania

ryzykiem wśród pracowników w łańcuchu wartości, która będzie wdrożona w najbliższym

czasie.

S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości

Grupa Mostostal Warszawa posiada wdrożony Kodeks Postępowania Grupy Mostostal

Warszawa, w którym zobowiązuje podwykonawców do przestrzegania tych samych zasad

co pracowników. Dedykowana Polityka dotycząca relacji z interesariuszami w tym

pracowników w łańcuchu wartości, rozdział I.2. Relacje z interesariuszami, jest częścią

Księgi Polityk. Pracowników w łańcuchy wartości, w tym kontrahentów, podwykonawców,

dostawców i współpracowników, obowiązują Polityki zawarte w Księdze Polityk Grupy

Mostostal, zwłaszcza rozdział III. Obszar Społeczny. Mostostal Warszawa zobowiązuje

swoich podwykonawców i dostawców do dbałości o ich pracowników, w tym do

przestrzegania kluczowych dokumentów organów i organizacji międzynarodowych,

wymienionych w rozdziale S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa, S1-1, w

tym zakazuje zatrudniania młodocianych oraz pracy przymusowej w jakiejkolwiek formie.

Dotyczy to także przestrzegania praw człowieka i wolności obywatelskich

zagwarantowanych w Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, uchwalonej przez ONZ, a

także Trójstronnej Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy oraz Inicjatywy Global

Compact ONZ oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych

OECD.

S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w

zakresie wpływów

Na dzień publikacji raportu Grupa Mostostal Warszawa nie posiada wdrożonych

systemowych procesów identyfikujących ryzyka i szanse związane z pracownikami w

łańcuchu wartości. Procedura związana z identyfikacją ww. ryzyk i szans oraz system

zarządzania nimi zostanie wprowadzona w najbliższym okresie. Szczególnie istotną formą

współpracy pracowników własnych Grupy Mostostal z pracownikami w łańcuchu wartości,

jest praca na budowach Grupy Mostostal Warszawa. Odpowiedzialność za nadzór nad

procesem tej współpracy przypada w większości na Grupę jako stronę, która ma obowiązek

zapewnić bezpieczeństwo i higienę pracy dla pracowników w łańcuchu wartości, na

poziomie takim jak dla własnych pracowników.

Grupa Mostostal nie podejmuje działań celem zebrania opinii pracowników w łańcuch

wartości, którzy mogą być szczególnie podatni na oddziaływania lub zmarginalizowani.

S2-3 Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów

przez pracowników w łańcuchu wartości

Pracownicy w łańcuchu wartości pracujący na budowach Grupy mogą zgłaszać swoje obawy

i potrzeby bezpośrednio do kierownika budowy, lub osób nadzorujących budowę z Grupy

Mostostal Warszawa, Dane kontaktowe podane są na tablicach informacyjnych na każdej z

budów. Wszelkie podejrzenia o nieprawidłowościach pracownicy mają możliwość

zgłaszania za pomocą dedykowanych kanałów opisanych w Procedurze zgłaszania i

postępowania ze zgłoszeniami niezgodności w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa i

ochrona Sygnalistów, która dotyczy także pracowników w łańcuchu wartości. Sygnały mogą

być zgłaszane anonimowo a wszystkie działania prowadzone są z zachowaniem zasad

poufności, co eliminuje szanse działań odwetowych na osobie zgłaszającej.

Grupa Mostostal nie prowadzi badań w zakresie znajomości przez pracowników w łańcuchu

wartości istnienia struktur lub procesów służących komunikacji i zarządzaniu

naruszeniami.

W okresie sprawozdawczym wpłynęły cztery sygnały dotyczące niezgodności w spółce

Mostostal Warszawa S.A.

S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące

pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu

istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami

wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań

Działania Grupy Mostostal w stosunku do pracowników w łańcuchu wartości skupiają się

głównie na zagadnieniach związanych z BHP. Każda osoba z firm podwykonawczych

pracujących na budowach Grupy Mostostal przed rozpoczęciem pracy musi obowiązkowo

przejść szkolenie BHP, które organizowane jest w ramach szkoleń wprowadzająco-

adaptacyjnych.

W okresie sprawozdawczym w Grupie Mostostal nie wystąpiły incydenty dotyczące łamania

poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem wartości.

S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

Na dzień publikacji raportu Grupa Mostostal nie posiada zidentyfikowanych celów

związanych z zarządzaniem istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów oraz zarządzaniem istotnymi ryzykami i szansami dotyczącymi pracowników w

łańcuchu wartości, jednak pracując nad systemem polityk w obszarze zrównoważonego

rozwoju, mając na uwadze to, że pracownicy w łańcuchu wartości mają istotny wpływ na

rozwój Grupy, będzie analizował wprowadzenie celów do tych dokumentów.

S3 Społeczności dotknięte wpływem

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

Społeczności lokalne (lub społeczności dotknięte wpływem) zostały zidentyfikowane jako

istotna kategoria interesariuszy. Realizacja inwestycji budowlanych docelowo wpływa

najczęściej pozytywnie na jakość życia lokalnych społeczności, jednak w trakcie ich

realizacji mogą pojawić się uciążliwości. Utrzymanie dobrych relacji ze społecznościami

lokalnymi przekłada się na sprawność i terminowość realizacji inwestycji. Interesy i opinie

społeczności lokalnych są najczęściej zbierane podczas spotkań, które realizowane są

przed rozpoczęciem szczególnie uciążliwych budów. Mieszkańcy mają okazję

wypowiedzieć się także przekazując informacje o uciążliwościach kierownikom budów.

Istotną grupą społeczności dotkniętych wpływem działalności Grupy Mostastal Warszawa

są również osoby zamieszkujące tereny sąsiadujących z wytwórniami mas bitumicznych

Grupy Mostostal Warszawa. Grupa ma istotny wpływ na ich komfort życia, w szczególności

na poziom hałasu.

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym

Na dzień publikacji raporty Grupa Mostostal Warszawa nie posiada systemowej procedury

zarządzania wpływami, negatywnymi i pozytywnymi na społeczności, które narażone są na

oddziaływania procesu budowlanego. Procedura zarządzania ww. wpływami, ryzykami i

szansami zostanie wprowadzona w najbliższym czasie.

Grupa Mostostal nie prowadzi inwestycji w sąsiedztwie ludności rdzennej.

S3-1 Polityki związane ze społecznościami dotkniętymi wpływem

Grupa Mostostal Warszawa posiada Politykę dotyczącą społeczności dotkniętych wpływem

i jest ona częścią Księgi Polityk, rozdział 11. Społeczności lokalne, a zasady poszanowania

społeczności i wspólnot, wśród których prowadzona jest działalność są również

uwzględnione w rozdziale 9. Prawa człowieka.

W ramach tych dokumentów Mostostal Warszawa zobowiązuje się do poszanowania praw i

wolności człowieka spisanych w Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka Organizacji

Narodów Zjednoczonych oraz ich podstawowych narzędzi: Międzynarodowego Paktu Praw

Obywatelskich i Politycznych oraz Międzynarodowego Paktu Praw Gospodarczych,

Społecznych i Kulturalnych; Deklaracji Podstawowych Zasad i Praw Pracowniczych oraz

Konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy; Trójstronnej Deklaracji Zasad dotyczących

Przedsiębiorstw Wielonarodowych i Polityki Społecznej; wytycznych OECD dla

przedsiębiorstw wielonarodowych oraz „Global Compact” Organizacji Narodów

Zjednoczonych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz

wytycznych OECD.

W odniesieniu do społeczności lokalnych Mostostal Warszawa kieruje się zasadami

postępowania, z których najważniejsze to:

 spójność pomiędzy biznesem, a potrzebami wspólnoty, gdzie swoją działalność

społeczną koncentruje przede wszystkim na kwestiach związanych ze swoją

działalnością biznesową.

 pozytywna wartość: Mostostal Warszawa dąży do tego, aby jego obecność w

społeczeństwie była przyczynkiem do podnoszenia poziomu dobrostanu

społeczeństwa, a podejmowane działania nie miały charakteru tylko naprawczego

ani zastępczego, ale sięgały dalej, poza zobowiązania wynikające z obowiązków

korporacyjnych.

 Zobowiązanie na średni i długi okres czasu – stosunki ze wspólnotami lokalnymi są

dla Mostostalu Warszawa perspektywą długoterminową.

 Wspólnota – współpraca z instytucjami, organizacjami pozarządowymi, spółkami

prywatnymi i innymi interesariuszami w celu rozwoju skutecznych działań

społecznych.

S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami

Grupa Mostostal Warszawa współpracuje ze społecznością lokalną w momencie wystąpienia

wobec nich uciążliwych negatywnych wpływów. W tych sytuacjach organizowane są

spotkania lokalne, oraz prowadzona jest lokalna kampania komunikacyjno-medialna.

Proces ten nie jest opisany w procedurach Grupy, a za standardową komunikację ze

społecznościami odpowiada bezpośrednio kierownictwo budowy, ze wsparciem Biura

Komunikacji i Administracji.

S3-3 Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów

przez społeczności dotknięte wpływem

Zgodnie z Polityką dotyczącą społeczności lokalnych Grupa Mostostal na bieżąco

monitoruje realizowane inicjatywy podejmowane w stosunku do społeczności lokalnych

oraz ocenia wpływ na otoczenia.

Najczęściej negatywny wpływ na społeczność lokalną występuje przy procesie

betonowania, który trwa bardzo długo i często zahacza o godziny nocne.

Grupa Mostostal monitoruje realizację inicjatyw poprzez badania mediów lokalnych,

wykonywane przez firmę zewnętrzną.

W momencie rozpoczęcia inwestycji na terenie budowy umieszczane się tablice

informacyjne z danymi kontaktowymi do osób odpowiedzialnych za realizację, co

jednocześnie otwiera kanał komunikacyjny dla społeczności lokalnych.

W przypadku ewentualnych negatywnych wpływów na społeczności lokalne Mostostal

podejmuje działania naprawcze i modyfikuje sposób lub czas wykonywania poszczególnych

prac tak, aby ograniczyć ich uciążliwość. W ramach środków naprawczych Grupa wykonuje

dodatkowe sprzątania i czyszczenia dodatkowych dróg lokalnych.

S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte

społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i

wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz

skuteczność tych działań

Grupa Mostostal Warszawa dąży do łączenia inicjatyw społecznych z rozwojem biznesu

przy pomocy zrównoważonych projektów o średnim/długim terminie realizacji, w czasie

trwania których Spółka jest obecny lokalnie, wzmacniając zaufanie pomiędzy Grupą, a

społecznościami w których działa, jak i zwiększając swój pozytywny wpływ.

W okresie sprawozdawczym w Grupie Mostostal Warszawa nie wystąpiły incydenty

dotyczące łamania praw człowieka społeczności dotkniętych wpływem.

S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

Społeczności lokalne, jak wspomniano wyżej, stanowią istotną grupę interesariuszy dla

Mostostalu Warszawa. W związku z tym, Grupa będzie kontynuowała swoje działania na

rzecz zmniejszenia uciążliwości swojej działalności na społeczności, a także będzie nadal

zaangażowana w działalność proekologiczną i charytatywną na ich rzecz. W przypadku

zidentyfikowania potrzeby ustanowienia konkretnych celów w tym obszarze, Grupa,

przyjmując polityki związane z obszarem społecznym, zadba o to aby przyjąć cele

związane ze społecznościami lokalnymi

S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

Konsumentami i użytkownikami końcowymi usług i produktów Grupy Mostostal Warszawa

są w większości osoby korzystające z infrastruktury drogowej i komunikacyjnej

zrealizowanej przez Grupę, w tym kierowcy, pasażerowie komunikacji miejskiej, piesi oraz

użytkownicy budynków kubaturowych.

Opinie i interesy ww. interesariuszy są zazwyczaj brane pod uwagę podczas procesu

projektowania inwestycji, czyli przed przekazaniem inwestycji do realizacji prze Grupę.

Za uwzględnienie interesów użytkowników w procesie, odpowiedzialne są jednostki

zlecające realizację, najczęściej jednostki publiczne i podmioty prawa handlowego. Grupa

Mostostal Warszawa uwzględnia interesy użytkowników końcowych poprzez realizację

inwestycji w terminie, zgodnie z harmonogramem oraz z zachowanie najwyższej jakości

usług budowlanych, co pozwala na minimalizację napraw gwarancyjnych.

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym

Wpływ Grupy Mostostal Warszawa na konsumentów jest w większości pośredni i wynika z

decyzji podejmowanych przez zleceniodawcę. W zakresie działalności Grupy Mostostal

Warszawa są wpływy związane z terminem i sposobem realizacji oraz jakością

wykorzystywanych produktów i inwestycji końcowej.

Zgodnie z Księgą polityk Mostostal dąży do zapewnienia wartości w sferach, w których

prowadzi działalność, poprzez wdrożenie modelu biznesowego przyczyniającego się do

zrównoważonego rozwoju; jednocześnie zobowiązuje się wobec interesariuszy do

podejmowania działań zapobiegających i minimalizujących ryzyka gospodarcze, społeczne

i środowiskowe.

S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

Grupa Mostostal Warszawa dokłada wszelkiej staranności, aby produkt końcowy był

najwyższej jakości i generował pozytywny wpływ na użytkowników końcowych oraz

zobowiązuje się do stałego podnoszenia jakości wytwarzanych produktów i usług poprzez

doskonalenie zarządzania, pozostając odpowiedzialnym za przestrzeganie stosownych

wymogów, zarówno obowiązujących przepisów prawnych jak i wewnętrznego systemu

postępowania oraz ciągłego dawania najlepszego przykładu stosowania dobrych praktyk.

Grupa posiada wdrożoną Procedurę nr PJ-20 Monitorowanie i pomiary wyrobu, której

celem jest określenie zasad monitorowania i pomiarów wykonywanego wyrobu oraz

badanie stopnia zadowolenia klienta. Procedura między innymi określa odpowiedzialność

za poszczególne elementy inwestycji, proces badań i kontroli jakości, odbiory końcowe

oraz proces monitorowania zadowolenia klienta, Obowiązuję ona w spółce Mostostal

Warszawa S.A. oraz w spółkach Grupy Kapitałowej objętych Zintegrowanym Systemem

Zarządzania, BHP i Ochrony Środowiska oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw

człowieka oraz wytycznych OECD.

S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami

końcowymi

Ponieważ duża część konsumentów i użytkowników końcowych stanowi również

społeczności dotkniętych wpływem procesy współpracy z konsumentami są tożsame z tymi

opisanymi w rozdziale S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi

społecznościami.

S4-3 Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów

przez konsumentów i użytkowników końcowych

Grupa Mostostal Warszawa posiada wdrożone procesy należytej staranności w ramach,

których określa środki prewencyjne łagodzące potencjalny wpływ, a w razie jego

zrealizowania się, zobowiązuje się do opracowania mechanizmów naprawy.

Grupa posiada również wdrożone mechanizmy reklamacji, działające po zakończeniu

realizacji inwestycji, które pozwalają konsumentom oraz użytkownikom na zgłaszanie

wszelkich kwestii związanych z prawami człowieka w celu uruchomienia mechanizmów

naprawczych bez zbędnej zwłoki.

S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i

użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu

istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami

i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań

W okresie sprawozdawczym w Grupie Mostostal Warszawa nie wystąpiły incydenty

dotyczące łamania praw człowieka konsumentów.

S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

Grupa Mostostal Warszawa nie posiada zidentyfikowanych celów związanych z

zarządzaniem istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów oraz

zarządzaniem istotnymi ryzykami i szansami dotyczącymi konsumentów i użytkowników

końcowych.

Informacje związane z ładem zarządczym

G1 Praktyki biznesowe

G1-1 Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej

W Grupie Kapitałowej Mostostal zasady kultury korporacyjnej opisane są w dwóch,

dokumentach korporacyjnych: Kodeksie Postępowania Grupy Mostostal Warszawa oraz

Księdze Polityk.

Kodeks Postępowania Grupy Mostostal Warszawa to dokument kierowany do wszystkich

pracowników grupy, kadry kierowniczej i zarządczej w wszystkich spółkach grupy. Zawarte

w nim wzorce postępowania obejmują między innymi takie tematy jak współpraca i

zaangażowanie, wizerunek i reputacja Mostostalu Warszawa, oraz Konflikt interesów i

lojalność wobec Mostostalu Warszawa.

Księga Polityk to zbiór polityk przyjętych w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa

obowiązujących zarówno w spółce dominującej jak i we wszystkich spółkach zależnych.

Księga Polityk obejmuje takie tematy jak Polityka Zrównoważonego Rozwoju, Relacje z

interesariuszami, Polityka Innowacyjności, Polityka Antykorupcyjna, Zapobieganie

Przestępczości i Łapownictwu, Zwalczanie Nieuczciwej Konkurencji, Zarządzanie

Ryzykiem, Polityka Jakości, Prawa Człowieka, Polityka Personalna, Społeczności Lokalne,

Polityka Środowiskowa, Polityka Komunikacji z Rynkiem, Polityka Ochrony Danych

Osobowych, Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej, oraz Deklaracja

Intencji Mostostalu Warszawa z Zakresie Bioróżnorodności, Zmian Klimatu i Zasobów

Wodnych.

Kultura organizacyjna Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa zbudowana jest wokół

następujących 9 wartości:

PROFESJONALIZM:

Pielęgnujemy i rozwijamy polską myśl inżynierską poprzez dzielenie się wiedzą i

doświadczeniem z rynkiem oraz ścisłą współpracą z jednostkami badawczo-rozwojowymi.

JAKOŚĆ:

Wysokie standardy pracy i wdrażanie nowoczesnych technologii.

INNOWACYJNOŚĆ:

Stałe poszukiwanie nowych rozwiązań i doskonalenie procesów, w szczególności w

odniesieniu do działu badań i rozwoju.

BEZPIECZEŃSTWO:

Stosowanie najwyższych standardów BHP jest jednym z filarów strategii Grupy Mostostal

Warszawa, a w dziedzinie ochrony zdrowia i życia ludzkiego nie idziemy na kompromisy.

LUDZIE I ICH RÓŻNORODNOŚĆ:

Zespoły Grupy budujemy na bazie różnych pokoleń, różnych doświadczeń, różnej

narodowości i płci.

PRACA ZESPOŁOWA:

Wspólne działanie przewyższa sumę działania jednostek, dlatego stawiamy na efektywną

pracę zespołową pozwalającą osiągnąć ponadprzeciętne wyniki.

OCHRONA ŚRODOWISKA:

Budujemy świadomość ekologiczną, bierzemy odpowiedzialność za środowisko i

minimalizujemy negatywny wpływ na nie.

DŁUGOTERMINOWA PERSPEKTYWA:

Jesteśmy tu i teraz, ale swoją pracą budujemy dobrą jakość życia przyszłych pokoleń.

UCZCIWOŚĆ:

Uczciwość jako etyka, prawo, szacunek do pracowników, inwestorów, podwykonawców,

społeczeństwa i środowiska.

Zarząd Grupy Mostostal nadaje kierunek organizacji za pomocą działań korporacyjnych tj.

uchwał, zarządzeń, decyzji. Głównym źródłem przekazywania i kształtowania kultury

korporacyjnej jest wewnętrzny intranet (mnet) oraz dyski wspólne, gdzie pracownicy

Grupy mają dostęp do wszelkich informacji o Spółce, do informacji o podejmowanych

inicjatywach oraz wewnętrznej dokumentacji (w tym regulacji, polityk, regulaminów).

Każda spółka zależna organizuje cykl szkoleń dla nowych osób w pierwszym dniu pracy w

celu zapoznania ich z organizacją, jej wartościami i kulturą organizacyjną oraz

przedstawia możliwości szerszego zapoznania się z organizacją.

W Grupie Mostostal Warszawa istnieje Procedura zgłaszania i postępowania ze

zgłoszeniami niezgodności w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa i ochrona Sygnalistów

oraz rozdział 1.6 Kodeksu Postepowania Grupy Mostostal Warszawa, które opisują system

wewnętrznego i zewnętrznego zgłaszania naruszeń i nieprawidłowości. Pracownicy są

informowani o prawach i obowiązkach dotyczących zgłaszania nieprawidłowości, podczas

onboardingu, a procedura dostępna jest dla pracowników biurowych w intranecie, a

pracownicy niebiurowi są o niej informowani przez przełożonych, kanały zgłoszeń są

również podane na plakatach rozmieszczonych na budowach oraz w Kodeksie

Postępowania umieszczonym na stronie internetowej spółki Mostostal Warszawa. W Grupie

Kapitałowej Mostostal funkcjonuje również stanowisko Kierownika ds. Zgodności, do

którego bezpośrednio można zgłaszać niezgodności i naruszenia. Niezgodności i naruszenia

można również zgłaszać do przełożonego oraz do stałych członków Zespołu ds.

Niezgodności. Osoba zgłaszająca naruszenie lub niezgodność ma możliwość skorzystania z

dedykowanych kanałów opisanych w Procedurze zgłaszania i postępowania ze zgłoszeniami

niezgodności w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa i ochrona Sygnalistów oraz w ww.

rozdziale Kodeksu Postępowania. Wszystkie zgłoszenia i sygnały są traktowane jako

poufne, chyba że zgłaszający zastrzeże inaczej. Sygnalista nabywa ochronę prawną, tzn.

ma zagwarantowane, że nie zostaną wobec niego wyciągnięte żadne sankcje represyjne o

charakterze odwetowym. Zakazane jest stosowanie sankcji represyjnych czy wszelkich

przejawów niewłaściwego lub nierównego traktowania przez spółkę lub innych

pracowników.

Zgodnie z Kodeksem Postępowania, każdy pracownik ma obowiązek zgłoszenia

niezgodności:

 w każdej sytuacji, gdy jednoznacznie zidentyfikował złamanie przepisów prawa w

ramach realizacji zadań związanych ze swoimi obowiązkami służbowymi oraz

 której identyfikacja nie wymaga od Pracownika profesjonalnej wiedzy eksperckiej

oraz

 której stwierdzenia można spodziewać się od każdej osoby, pozostającej w sytuacji

Pracownika.

We wszystkich pozostałych przypadkach Pracownik ma prawo do zgłoszenia niezgodności,

nie obowiązek.

W spółce Mostostal Warszawa S.A. sygnalista zgłasza niezgodność za pośrednictwem

jednego z 5 dedykowanych sposobów:

1. zgłoszenia osobistego do przełożonego lub do stałego członka zespołu ds.

wyjaśniania zgłoszonych niezgodności w Spółce,

2. Zgłoszenia telefonicznego pod numerem +48 22 250 78 29 lub +48 728 437 202,

3. Zgłoszenia za pośrednictwem poczty elektronicznej na adres

etyka@mostostal.waw.pl, w przypadku sygnału dotyczącego działalności

któregokolwiek ze stałych członków zespołu - zgłoszenia za pośrednictwem poczty

elektronicznej lub listu adresowanego na adres Prezesa Mostostalu Warszawa S.A.

z dopiskiem: „do rąk własnych” na kopercie,

4. Zgłoszenia za pośrednictwem poczty elektronicznej do Rady Nadzorczej Mostostal

Warszawa S.A. na adres naruszenie_prawa@mostostal.waw.pl;

5. Zgłoszenia za pomocą konwencjonalnego listu wysłanego na adres: Kierownik ds.

Zgodności, Mostostal Warszawa S.A., ul. Konstruktorska 12a, 02-673 Warszawa, z

dopiskiem: „do rąk własnych” na kopercie

Grupa Mostostal posiada procedury szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania

incydentów związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej, w tym incydentów

związanych z korupcją i przekupstwem, która opisana jest w Procedurze zgłaszania i

postępowania ze zgłoszeniami niezgodności w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa i

ochrona Sygnalistów. Uwzględnia ona:

 Obowiązek powołania przez każdą ze spółek Grupy Mostostal Warszawa Zespołu do

prowadzenia postepowań oraz listę osób (stanowisk), które powinny tworzyć Zespół

 Zasady podejmowania decyzji przez Zespół

 Zasady i reguły zgłaszania Sygnału oraz gwarancje dla Pracownika

 Zasady i reguły wszczynania wewnętrznego postepowania wyjaśniającego

 Zasady i reguły prowadzenia wewnętrznego postepowania wyjaśniającego

 Wymagana ewidencja, dokumentacja i raportowanie

 Sankcje w przypadku nieprzestrzegania Procedury

 Postanowienia końcowe

Grupa Kapitałowa Mostostal posiada Politykę Antykorupcyjną, opublikowaną w Księdze

Polityk. Zgodnie z celami tej polityki, Mostostal Warszawa wspiera i szanuje postawy

sprzeciwiające się korupcji, które zawarto w Konwencji Przeciwko Korupcji Organizacji

Narodów Zjednoczonych. Dodatkowo posiada również spisane środki przeciwko

przekupstwu i korupcji w Kodeksie Postępowania Grupy Mostostal Warszawa (rozdział

1.5.9) oraz oddzielny Kodeks Antykorupcyjny Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa.

Grupa identyfikuje grupy najbardziej zagrożone występowaniem korupcji i przekupstwa

jako:

 Osoby zajmujące się bezpośrednio zakupami i przygotowaniem produkcji

 Pracownicy odpowiedzialni za odbiór prac

 Biuro koordynacji zakupów

 Działy przygotowania produkcji

 Kadra budowy odpowiedzialna za odbiory prac od podwykonawców i dostawców.

Ciągły rozwój pracowników Grupy Mostostal Warszawa jest istotny, a Zespół jest jedną z

głównych wartości Grupy. Dlatego Mostostal Warszawa ma własny program szkoleń dla

managerów. Szkolenia prowadzone są przez wewnętrznych trenerów z działu HR. Szkolenia

obejmują między innymi zagadnienia związane z zarządzeniem zespołem oraz rekrutacją.

Grupa ma również dostęp do zewnętrznych szkoleń dostarczonych przez Accionę, w tym

między innymi szkolenia MBA dla kadry zarządzającej, Project Leaders dla managerów z

produkcji oraz programy szkoleniowe kierowane do kobiet, w tym International Women's

Acceleration Track czy Acceleration Program for Women, oraz programy rozwojowe dla

nowych managerów, programy developmentowe dla nowozatrudnionych pracowników tuż

po studiach.

G1-2 Zarządzanie stosunkami z dostawcami

Dostawcy i kontrahenci Grupy Mostostal Warszawa stanowią kluczowy element osiągnięcia

zakładanych celów wzrostu i stałej poprawy jakości usług, w związku z czym Grupa buduje

z nimi relacje oparte na zaufaniu, wzajemnych korzyściach i poszanowaniu konkurencji.

Grupa Mostostal dąży do terminowych regulacji wymagalnych zobowiązań. W osiągnięciu

tego celu Grupa wspiera się produktami rynku finansowego typu kredyty, faktoring, które

pomagają terminowo regulować zobowiązania wobec dostawców.

Opis postępowania przy podejmowaniu współpracy między innymi z dostawcami jest

opisany w Kodeksie Postępowania Grupy Mostostal Warszawa w rozdziale 1.5.13 Relacje z

dostawcami, kontrahentami i partnerami biznesowymi.

Przy wyborze dostawców Grupa bierze pod uwagę to czy potencjalny dostawca posiada

model zarządzania etyką i zgodnością oraz kwestiami ESG. Wszystkim dostawcom

udostępniany jest Kodeks Postępowania Grupy Mostostal, a Zasady zdrowia i

bezpieczeństwa (opisane w rozdziale 1.5.5. Kodeksu Postępowania) w pracy obejmują,

oprócz pracowników własnych, również dostawców z którymi współpracuje Grupa.

G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

W działaniach na rzecz zapobiegania korupcji Grupa Mostostal Warszawa wspiera się

szeregiem dokumentów i zasad korporacyjnych, tj. Kodeks Antykorupcyjny, w tym Polityka

Prezentowa, zasada neutralności politycznej, zasady dotyczące sponsoringu i darowizn,

zasady zgłaszania i usuwania konfliktów interesów, wymogi "Poznaj swojego Partnera

Biznesowego", klauzula umowna w zakresie antykorupcji.

Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa jest zobowiązana do prowadzenia działalności

biznesowej w sposób uczciwy i transparentny, w tym do unikania wszelkich form korupcji,

przestrzegania wszystkich obowiązujących przepisów antykorupcyjnych oraz stosowanie

się w tym zakresie do zaleceń organizacji międzynarodowych, takich jak Organizacja

Współpracy Gospodarczej i Rozwoju czy Organizacja Narodów Zjednoczonych.

Kodeks Antykorupcyjny Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa, uwzględnia zakaz

przyjmowania, obiecywania i otrzymywania łapówek, oraz opisuje zasady oferowania i

gratyfikacji, polityki prezentowej, wsparcia politycznego, sponsoringu i darowizn,

konfliktu interesów oraz procesów należytej staranności przy nawiązywaniu relacji

biznesowych.

Przy rozpoczynaniu relacji biznesowych z partnerami Grupa Mostostal Warszawa oczekuje

akceptacji klauzuli antykorupcyjnej, o treści obowiązującej w Grupie. Klauzula może

zostać niezaakceptowana, jeśli potencjalny partner biznesowy przedstawi własną klauzulę

antykorupcyjną, która będzie co najmniej tak samo restrykcyjna. W wypadku odmowy

zaakceptowania klauzuli i braku przedstawienia swoich zapisów umownych, każda ze

spółek Grupy ma obowiązek odstąpienia od dalszych negocjacji.

Procedurą wewnętrzną zapobiegania incydentom związanym z korupcją, są obowiązkowe

szkolenia dla wszystkich pracowników, niezależnie od stopnia zaszeregowania,

prowadzące w formie e-learningu lub przeprowadzane prze Kierownika ds. Zgodności.

W aktualnym okresie sprawozdawczym wszyscy pracownicy byli objęci programem

szkoleniowym w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu. Ukończenie kurs przez

pracownika oznacza otrzymanie przez niego przynajmniej 80% procent poprawnych

odpowiedzi na zaliczeniu końcowym. Nieukończenie kursu w ustalonym terminie może

skutkować zastosowaniem kar porządkowych zgodnych z Regulaminem Pracy.

Wszyscy nowi pracownicy Grupy Mostostal Warszawa przechodzą również szkolenia w

zakresie compliance. Odbywają się też okresowe szkolenia, o których informują

przypominające maile nt. szkoleń w zakresie polityki prezentowej oraz procedury

antykorupcyjnej. Wszystkie procedury i polityki są dostępne dla pracowników biurowych

w intranecie, a dla pracowników niebiurowych za pośrednictwem przełożonych. W taki też

sposób odbywa się komunikacja o aktualizacji zasad oraz zmianach,

Członkowie Zarządu uczestniczą w szkoleniach wraz z Zarządem Spółki Acciona SA.

Procedury stosowane w celu zapobiegania zarzutom, wykrywania incydentów związanych

z korupcją lub przekupstwem oraz proces reagowania na te incydenty, zostały opisane w

procedurze zgłaszania i postępowania ze zgłoszeniami niezgodności w Grupie Kapitałowej

Mostostal Warszawa i ochrona Sygnalistów.

W procedurze zgłaszania i postępowania ze zgłoszeniami niezgodności w Grupie

Kapitałowej Mostostal Warszawa i ochrona Sygnalistów opisano proces pozwoływania

zespołu do prowadzenia postępowań zgłoszeń. W spółce Mostostal Warszawa S.A. są to

 Kierownik ds. Zgodności lub pełniący jego obowiązki w spółce Grupy Mostostal

Warszawa odpowiednik – Przewodniczący Zespołu, stały Członek Zespołu,

 Główny Księgowy, Dyrektor Działu Księgowości i Finansów Zastępca

Przewodniczącego Zespołu, stały członek Zespołu,

 Dyrektor Biura Personalnego – stały Członek Zespołu,

 Dyrektor Biura Wsparcia i Zarządzania Kontraktami– stały Członek Zespołu,

 Prawnik w Dziale Prawnym – Członek Zespołu, powołany doraźnie na wniosek

Przewodniczącego Zespołu przez Dyrektora Działu Prawnego,

 Członek Zespołu powoływany doraźnie przez Przewodniczącego Zespołu, w

zależności od charakteru Niezgodności i potrzeb postępowania wyjaśniającego, w

szczególności Pracownicy właściwi ds. produkcji, zakupów, przetargów, handlu i

BHP.

Pośród funkcji osób wymienionych w składzie zespołu, nie znajduje się stanowisko pełniące

rolę audytora wewnętrznego, którego obecność zapewnia, iż dochodzenie w sprawie

incydentów związanych z korupcją jest odrębne od struktur zarządczych zaangażowanych

w sprawę.

Procedura przewiduje proces zarządzania konfliktem interesów w stosunku do członków

zespołów.

Osobą odpowiedzialną za proces rozpatrywania wniosków ws. incydentów korupcji jest

Kierownik ds. Zgodności wraz z zespołem. Zespół ten przeprowadza dochodzenie i

przedstawia pisemne sprawozdanie z wyników Prezesowi lub Wiceprezesowi. W przypadku

uznania sygnału na istotny, wniosek zostanie zweryfikowany pozytywnie.

G1-4 Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem

W okresie sprawozdawczym w Grupie Kapitałowej Mostostal nie potwierdzono żadnych

incydentów związanych z korupcją i łapownictwem, nie było żadnych potwierdzonych

incydentów, aby zwolniono lub ukarano pracowników jednostki w związku z korupcją lub

incydentami związanymi z przekupstwem, ani potwierdzonych incydentów dotyczących

umów z partnerami biznesowymi, które rozwiązano lub których nie przedłużono z powodu

naruszeń związanych z korupcją lub przekupstwem. Wpłynął jeden sygnał mogący dotyczyć

incydentu korupcyjnego, postępowanie w tej sprawie trwa w Mostostalu Warszawa.

Zgodnie z wiedzą na dzień publikacji raportu, Grupa Mostostal nie uczestniczy w żadnej

sprawie sądowej na temat publicznych spraw sądowych dotyczących korupcji i przekupstw

wniesionych przeciwko jednostce i jej pracownikom. W okresie sprawozdawczym dla Grupy

Mostostal Warszawa nie zapadł żaden wynik skazujący ani nie została zasądzona grzywna

za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstw.

G1-6 Praktyki płatnicze

Standardowe warunki płatności spółki, w tym płatnościach na rzecz małych i średnich

przedsiębiorstw wynoszą 30-dniowy termin płatności i obejmują one wszystkie kategorie

dostawców. Termin 30 dni stanowi również średni czas jaki zajmuje Grupie uregulowanie

faktur.

Grupa Mostostal w danym roku sprawozdawczy nie była uczestnikiem żadnych postępowań

sądowych w związku z opóźnieniami w płatnościach. Płatności uregulowane z opóźnieniem

stanowiły 14% wszystkich uregulowanych płatności w 2023 r.

24 kwietnia 2024 r.

Podpisy:

Miguel Angel Heras Llorente

Prezes Zarządu

Carlos Resino Ruiz

Członek Zarządu

Załączniki

Załącznik 1. Dane środowiskowe w Mostostal Warszawa SA

Tabela 35: E1-5 Zużycie energii i miks energetyczny w Mostostal Warszawa SA

Mostostal Warszawa

Zużycie energii i miks energetyczny

Jednostka

2022

2023

Zmiana r/r

Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych

MWh

0,00

0,0

Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych

MWh

11 531,1

14 732,9

27,77%

Zużycie paliwa z gazu ziemnego

MWh

0,0

221,4

Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych

MWh

0,0

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary

wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych

MWh

3 504,5

4 615,5

31,70%

Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych

MWh

035,5

569,9

30,16%

Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii

96,17%

99,71%

3,54

Zużycie energii ze źródeł jądrowych

MWh

Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii

0,00%

Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z biomasy (obejmujące

również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego,

biogaz, wodór odnawialny itd.)

MWh

0,0

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary

wodnej i chłodu ze źródeł odnawialnych

MWh

599,3

0,0

-100,00%

Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa

MWh

0,0

57,4

Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych

MWh

599,3

57,4

-90,42%

Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii

3,83%

0,29%

-3,54

Całkowite zużycie energii

MWh

634,8

627,3

25,54%

*W latach ubiegłych dane na temat odnawialnych źródeł energii były pozyskiwane na podstawie struktury

paliwowej dostawców energii. Zgodnie ze standardem ESRS E1, raportowanie danych dotyczących OZE można

dokonać wyłącznie na podstawie certyfikatów pochodzenia, w związku z czym zużycie energii OZE w Grupie

Mostostal Warszawa w 2023 roku wyniosło 0 MWh.

Tabela 36: E1-5 Intensywność energetyczna na przychody netto Mostostal Warszawa SA

Mostostal Warszawa

Intensywność energetyczna na przychody netto

Jednostka

2022

2023

Zmiana R/r

Całkowite zużycie energii z aktywności w sektorach o znacznym

oddziaływaniu na klimat na przychody netto z działalności w sektorach o

znacznym oddziaływaniu na klimat

MWh/1 mln

PLN

11,78

14,43

22,49%

Tabela 37: E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych

Mostostal Warszawa SA

Mostostal Warszawa

Retrospektywa

Cele pośrednie i lata, których

dotyczy cel

Jednos

tka

2022

2023

Zmiana

R/r

2025

2030

2050

Zmiana

R/r

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1

Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 1

MgCO

080,6

739,7

21,40%

Udział emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 z regulowanego

systemu handlu emisjami

0,00%

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2

Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody

location-based

MgCO

481,2

267,8

31,70%

Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody

market-based

MgCO

313,6

874,0

24,22%

Znaczące emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3

Całkowite pośrednie emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie

MgCO

1 Zakupione towary i usługi

MgCO

2 Dobra inwestycyjne

MgCO

3 Działalnosć związana z paliwami i energią nieujęta w zakresie 1

lub 2

MgCO

4 Transport i dystrybucja w upstream

MgCO

5 Odpady powstałe w wyniku działalności

MgCO

6 Podróże służbowe

MgCO

7 Dojazdy pracowników

MgCO

8 Wynajęte aktywa [upstream]

MgCO

9 Transport i dystrybucja w downstream

MgCO

10 Przetwarzanie sprzedanych produktów

MgCO

11 Użytkowanie sprzedanych produktów

MgCO

12 Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich

użytkowania

MgCO

13 Wynajęte aktywa [downstream]

MgCO

14 Franczyza

MgCO

15 Inwestycje

MgCO

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (location-based)

MgCO

561,7

007,5

25,99%

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (market-based)

MgCO

394,2

613,6

22,61%

Tabela 38: Wskaźnik emisyjności Mostostal Warszawa SA

Mostostal Warszawa

Intenstywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto

Jednostka

2022

2023

Zmiana R/r

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (location-based) na przychody netto

MgCO

e/1

mln PLN

4,19

5,15

22,94%

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (market-based) na przychody netto

MgCO

e/1

mln PLN

4,06

4,86

19,63%

Tabela 39: E3-4 Zużycie, pobór i zrzut wody Mostostal Warszawa SA

Woda w Mostostal Warszawa [E3-4]

Zużycie wody

Jednostka

2023

Całkowite zużycie wody

21874,23

Całkowite zużycie wody na obszarach

narażonych na ryzyko związane z wodą,

w tym na obszarach o znacznym

deficycie wody

Całkowita ilość wody poddanej

recyklingowi i ponownemu użyciu

1800

Całkowita ilość magazynowej wody

Zmiany w magazynowaniu wody

0,00

Intensywność zużycia

wody

Całkowite zużycie wody w przeliczeniu

na 1mln przychodu

/1mln PLN

16,08

Pobór i zrzut wody

Całkowity pobór wody

31372,55

Całkowity zrzut wody

7698,32

Tabela 40: E5-4 Zasoby wprowadzone do Mostostal Warszawa SA

Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym w Mostostal Warszawa [E5-4]

Zasoby wprowadzane do organizacji [E5-4]

Jednostka

2023

Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji

2 683

Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji

513 793

w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów,

ponownie użytych półproduktów i surowców wtórnych użytych do

wytwarzania produktów i usług przedsiębiorstwa

Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji

12 289

w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł

Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych

wprowadzonych do organizacji

526 081

Łączna masa produktów , materiałów technicznych i materiałów

biologicznych

528 764

Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze

zrównoważonych źródeł

0,00%

Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych

0,00%

Tabela 41: E5-5 Zasoby odprowadzone z Mostostal Warszawa SA

Mostostal Warszawa

Zasoby odprowadzane z organizacji [E5-5]

Jednostka

2023

Całkowita waga produktów

184 892

Całkowita zawartość produktu, które nadają się do recyklingu

Całkowita waga opakowania

Całkowita waga opakowania nadająca się do recyklingu

Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach

0,00%

Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w

opakowaniach

Tabela 42: E5-5 Zasoby odprowadzone z Mostostal Warszawa SA

Mostostal Warszawa

Zasoby odprowadzane z organizacji [E5-5]

Jednostka

2023

Odpady skierowane do odzysku

Odpady niebezpieczne

Przygotowanie do ponownego użycia

Recykling

Inne procesy odzysku

Odpady inne niż niebezpieczne

959 398

Przygotowanie do ponownego użycia

Recykling

Inne procesy odzysku

959 398

Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku

959 398

Odpady skierowane do utylizacji

Odpady niebezpieczne

Spalanie

Składowanie

Inne procesy unieszkodliwienia

Odpady inne niż niebezpieczne

4 325

Spalanie

Składowanie

4 325

Inne procesy unieszkodliwienia

Całkowita ilość odpadów skierowanych do utylizacji

4 329

Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych

Całkowita ilość wytworzonych odpadów

963 726

Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi

963 726

Wartość procentowa odpadów niepoddanych recycklingowi

100,00%

Załącznik 2. Dane społeczne w Mostostal Warszawa SA

Tabela 43: S1-6 Charakterystyka pracowników Mostostal Warszawa SA – liczba pracowników

Mostostal Warszawa

Płeć

Liczba pracowników (ekwiwalent

pełnego etatu)

Liczba pracowników (liczba osób)

Okres

2022

2023

Mężczyźni

521

506

Kobiety

300

309

Pozostali

Nieujawniono

Łącznie pracownicy

820

815

Tabela 44: S1-6 Charakterystyka pracowników Mostostal Warszawa SA – liczba pracowników w podziale na kraj

Mostostal Warszawa

Kraj

Liczba pracowników (ekwiwalent

pełnego etatu)

Liczba pracowników (liczba osób)

Okres

2022

2023

Polska

820

815

Tabela 45: S1-6 Charakterystyka pracowników Mostostal Warszawa SA – liczba pracowników w podziale na płeć

Mostostal Warszawa

Okres

2022 (ekwiwalent pełnego etatu)

2023 (liczba osób)

Płeć

Kobiety

Mężczy

źni

Pozosta

Nieuja

wniono

Łącznie

Kobiety

Mężczy

źni

Pozosta

Nieuja

wniono

Łącznie

Liczba pracowników

300

521

820

309

506

815

Liczba pracowników zatrudnionych na czas

nieokreślony

192

296

489

215

345

560

Liczba pracowników zatrudnionych na czas

określony

107

224

331

161

255

Liczba pracowników, którym nie

gwarantuje się godzin pracy

Liczba pracowników zatrudnionych w

pełnym wymiarze czasu pracy

292

518

810

302

504

806

Liczba pracowników zatrudnionych w

niepełnym wymiarze czasu pracy

Tabela 46: S1-6 Wskaźnik rotacji pracowników Mostostal Warszawa SA

Mostostal Warszawa

Okres

2022 (ekwiwalent

pełnego etatu)

2023 (liczba

osób)

Zmiana r/r

Liczba pracowników (liczba osób), którzy odeszli z organizacji

w okresie sprawozdawczym

197

205

-3,90%

Wskaźnik rotacji

24,01%

25,15%

-1,14

Tabela 47: S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami Mostostal Warszawa SA

Mostostal Warszawa

Okres

2022 (ekwiwalent pełnego etatu)

2023 (liczba osób)

Dane o osobach niebędących pracownikami

współpracujących z jednostką

Kobiety

Mężczy

źni

Pozosta

Nieuja

wniono

Kobiety

Mężczy

źni

Pozosta

Nieuja

wniono

Liczba osób pracujących w oparciu o umowy cywilnoprawne

(zlecenia i dzieło)

Liczba osób pracujących w oparciu o umowę o współpracy

(B2B)

Liczba osób pracujących w oparciu o umowę powołania

Liczba osób na kontraktach zewnętrznych

Tabela 48: S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego w Mostostal Warszawa SA

Mostostal Warszawa

2023

Umowy zbiorowe i dialog ze

stroną pracowniczą

Układy i porozumienia zbiorowe

Dialog społeczny

Procentowy udział pracowników

Pracownicy-

EOG

Pracownicy- inne

niż EOG

Przedstawiciele pracowników

(tylko EOG)

0-19%

Polska

20-39%

30-59%

60-79%

80-100%

Polska

Tabela 49: S1-9 Wskaźniki różnorodności w Mostostal Warszawa SA

Mostostal Warszawa

Okres

2022 (ekwiwalent pełnego etatu)

2023 (liczba osób)

Łącznie pracownicy zatrudnieni na

umowach o pracę

Kobiety

Mężczyź

Pozostali

Nieujawn

iono

Kobiety

Mężczyź

Pozostali

Nieujawn

iono

Łączna liczba pracowników, w tym:

300

521

309

506

Grupa wiekowa: powyżej 50 lat

Grupa wiekowa: 30-50 lat

185

361

217

353

Grupa wiekowa: poniżej 30 lat

Tabela 50: S1-10 Adekwatne wynagrodzenie w Mostostal Warszawa SA

Mostostal Warszawa

Okres

2023

Procent pracowników otrzymujących wynagrodzenia poniżej ustalonego poziomu

adekwatnego wynagrodzenia

0,00%

Tabela 51: S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami w Mostostal Warszawa SA

Mostostal Warszawa

Okres

2022

2023

Procent pracowników z niepełnosprawnościami

0,85%

0,98%

Tabela 52: S1-13 Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności w Mostostal Warszawa SA

Mostostal Warszawa

2023

Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika

Kobiety

Mężczyźni

Pozostali

Nieujawniono

Wyższa kadra zarządzająca

10,67

4,71

Menadżerowie i kierownicy

29,07

11,31

Pozostali pracownicy

19,00

10,95

Łącznie

20,68

10,91

Tabela 53: S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy w Mostostal Warszawa SA

Mostostal Warszawa

Okres

2022

2023

Zmiana r/r (%)

Wypadki wśród pracowników

Wypadki lekkie

166,67%

Wypadki ciężkie

Wypadki śmiertelne

Wypadki zbiorowe

Łącznie liczba wypadków

166,67%

Wypadki wśród osób niebędących pracownikami

Wypadki lekkie

Wypadki ciężkie

Wypadki śmiertelne

Wypadki zbiorowe

Łącznie liczba wypadków

Wypadki wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu

Wypadki lekkie

100,00%

Wypadki ciężkie

Wypadki śmiertelne

Wypadki zbiorowe

Łącznie liczba wypadków

116,67%

Tabela 54: Pozostałe dane BHP w Mostostal Warszawa SA

Mostostal Warszawa

Pozostałe dane BHP

Pracownicy

2023

Liczba przypadków zarejestrowanych schorzeń zawodowych

Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana kontuzjami przy pracy/złym stanem

zdrowia w wyniku pracy

433

Wskaźnik wypadków przy pracy

5,46

Osoby niebędące pracownikami

2023

Liczba przypadków zarejestrowanych schorzeń zawodowych

Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana kontuzjami przy pracy/złym stanem

zdrowia w wyniku pracy

Wskaźnik wypadków przy pracy

Tabela 55: S1-15 Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym w Mostostal Warszawa SA

Mostostal Warszawa

Okres

2023

Płeć

Kobiety

Mężczyźni

Pozostali

Nieujawniono

% pracowników upoważnionych do urlopu rodzicielskiego

100,00%

% pracowników upoważnionych, którzy skorzystali z urlopu rodzicielskiego

12,94%

0,00%

Tabela 56: S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) w Mostostal Warszawa SA

Mostostal Warszawa

Okres

2023

CEO Pay Ratio

12,75

Gender Pay Gap (%)

24,92%