0 | S t r o n a
KLAUZULA POUFNOSCI: Zewnętrzne
Oświadczenie Grupy Kapitałowej MONNARI TRADES.A.
na temat informacji niefinansowych za 2023 r.
Niniejsze oświadczenie jest kolejnym raportem na temat informacji niefinansowych publikowanym przez
Grupę Kapitałową MONNARI TRADES.A. (dalej określana również jako „Grupa Kapitałowa” lub „Grupa”)
i obejmuje spółkę dominującą MONNARI TRADE S.A. oraz spółki zależne.
.
1
Spis treści.
1. Zwięzły opis modelu biznesowego Grupy Kapitałowej MONNARI TRADES.A.
1.1. Podsumowanie opisu modelu biznesowego (Business Model Canvas)
1.2. Opis obszarów modelu biznesowego
2. Zarządzanie ryzykami związanymi z działalnością Grupy, mającymi wpływ na zagadnienia
niefinansowe.
2.1. Opis zarządzania istotnymi ryzykami związanymi z działalnością Grupy mających wpływ na
zagadnienia niefinansowe.
3. Opis poszczególnych polityk, procedur należytej staranności oraz rezultatów ich stosowania.
3.1. Ogólne założenia działalności spółki w obszarze zrównoważonego rozwoju.
3.2. Opis zarządzania relacjami z poszczególnymi grupami interesariuszy.
3.3. Opis polityk i procedur należytej staranności oraz rezultatów ich stosowania.
3.3.1. zagadnienia społeczne;
3.3.2. zagadnienia pracownicze;
3.3.3. równości i różnorodności oraz poszanowania praw człowieka;
3.3.4. środowiska naturalnego;
3.3.5. przeciwdziałania korupcji.
4. Oszacowanie śladu węglowego.
5. Zgodność z taksonomią.
6. Zasady, na podstawie których sporządzono oświadczenie na temat informacji niefinansowych.
2
1. Zwięzły opis modelu biznesowego Grupy Kapitałowej MONNARI TRADES.A.
NOTA METODYCZNA
Na potrzeby opisu modelu biznesowego wykorzystano Business Model Canvas opracowany przez Alexandra
Osterwaldera, we współpracy z 470 praktykami z 45 krajów. Bazuje on na dziewięciu podstawowych obszarach
definiujących strategię tworzenia wartości przez firmę. Opis modelu biznesowego Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE
S.A. opracowano na podstawie materiałów wewnętrznych, w tym dokumentów i procedur.
1.1 Podsumowanie opisu modelu biznesowego (Business Model Canvas)
Kluczowi partnerzy
• zakłady
produkcyjne za
granicą oraz w
kraju,
• dostawcy usług
logistycznych,
• centra
handlowe,
• franczyzobiorcy.
Kluczowe czynności
• projektowanie
kolekcji odzieży i
dodatków dla
kobiet,
• zlecanie
produkcji,
• działania
marketingowe,
• sprzedaż.
Propozycja wartości
• tworzyć
elegancką, o
wysokiej jakości,
odzież dla kobiet
30+(MONNARI)
oraz młodszych
(Femestage)
mających własny
styl,
• przynosić
klientkom
satysfakcję i
radość z
zakupienia
naszych
produktów,
• współpracować z
klientkami na
zasadach
partnerstwa,
• zwiększać
przychody oraz
generować zyski
dla akcjonariuszy,
• być Grupą Spółek
odpowiedzialnych
społecznie.
Segmentacja
klientów
Marka
MONNARI dla
kobiet powyżej
30. roku życia,
które cenią
sobie jakość
oraz klasyczną
elegancję.
Marka
Femestage dla
młodszej
klientki, łącząca
haute couture z
funkcjonalnością
i wygodą ready-
to-wear..
Kluczowe zasoby
• 304 spółki
zależne,
• 219 salonów
sprzedaży.
Struktura kosztów
Najważniejsze pozycje kosztowe to:
• wynagrodzenia,
• koszty najmu w centrach handlowych
Struktura przychodów
• sprzedaż detaliczna odzieży i akcesoriów
odzieżowych,
• sprzedaż hurtowa odzieży i akcesoriów
odzieżowych,
• sprzedaż usług najmu,
• sprzedaż pozostałych usług,
• sprzedaż materiałów.
3
1.2 Opis obszarów modelu biznesowego
1.2.1 Segmentacja klientów (customer segment)
Głównym przedmiotem działalności Grupy jest tworzenie szerokiej oferty asortymentowej odzieży damskiej pod
marką MONNARI, obejmującej modne, wygodne i wysokiej jakości ubrania, a następnie jej sprzedaż za
pośrednictwem własnej sieci dystrybucji. Odzież ta przeznaczona jest głównie dla kobiet powyżej 30. roku życia,
które cenią sobie jakość oraz klasyczną elegancję.
Kolekcje odzieży damskiej marki MONNARI stanowią kompleksową ofertę odzieżową dla kobiet, przeznaczoną na
co dzień, do pracy, a także na inne okazje – wymagające bardziej wyszukanego stroju.
Kolekcje składają się z szeregu grup asortymentowych, w tym z:
• odzieży wierzchniej: bluzek, kurtek i płaszczy, spodni, spódnic, sukienek, swetrów oraz żakietów;
• różnego rodzaju dodatków: m.in. butów, torebek, walizek, biżuterii, szali, czapek, kapeluszy oraz
rękawiczek;
• z uwagi na zmiany zachowań klientów i pojawienie się nowych potrzeb, będących skutkiem pandemii,
kolekcje zostały wzbogacone o wygodne domowe stroje odpowiednie m.in. do pracy zdalnej.
Kolekcje przygotowywane są na cztery sezony: wiosenny, letni, jesienny oraz zimowy. Każda kolekcja sezonowa
obejmuje kilka linii odzieżowych, a ich liczba zależy od bieżących trendów mody.
Kolekcje marki Femestage skierowane są do młodszej klientki, łączą one modę haute couture z funkcjonalnością
i wygodą ready-to-wear, jakiej wymagają współczesne kobiety od swojej codziennej garderoby. Ceny odzieży tej
marki charakteryzują się niższym poziomem niż wyżej pozycjonowana marka MONNARI.
Odzież i dodatki sprzedawane są głównie w Polsce pod marką MONNARI oraz Femestage. W portfelu
produktowym Grupy znajduje się także marka PABIA – zakupiona w 2006 roku oraz MONNARI Bags and Shoes.
4
1.2.2 Propozycja wartości (value propostition)
Misja i wartości:
• tworzyć elegancką, o wysokiej jakości, odzież dla kobiet 30+, mających własny styl,
• przynosić klientkom satysfakcję i radość z zakupienia naszych produktów,
• współpracować z klientkami na zasadach partnerstwa,
• zwiększać przychody oraz generować zyski dla akcjonariuszy,
• być Grupą Spółek odpowiedzialnych społecznie.
Strategia Grupy Kapitałowej MONNARI TRADES.A. zakłada przede wszystkim:
• najważniejszym celem jest utrzymanie znaczącej pozycji marki MONNARI na krajowym rynku sprzedaży
odzieży damskiej w segmencie ponad popularnym, który charakteryzuje się wyższymi marżami oraz posiada
duży potencjał rozwoju w kraju;
• rozwój poprzez rozbudowę sieci własnych salonów firmowych w najlepszych lokalizacjach w Polsce w
galeriach i centrach handlowych, o pow. ok. 300 m
2
;
• poszerzanie sieci sprzedaży w oparciu o sklepy franczyzowe;
• uzyskanie znaczącej pozycji w sprzedaży e-commerce;
• poszerzenie obecności na rynku modowym (dywersyfikacja oferty) poprzez nowe marki, które znajdą się w
Grupie Kapitałowej w drodze:
− akwizycji,
− oraz poprzez kreację nowych marek - Femestage;
• stabilny i zrównoważony rozwój, zgodny z zasadami społecznie odpowiedzialnego biznesu.
Kluczowe przewagi strategiczne Grupy:
• szeroka oferta produktowa i „szycie do figury”, dzięki czemu oferta skierowana jest do szerokiego grona
klientek, produkty w sklepach należących do Grupy wyróżnia „kobiecość” – od lat ceniona przez klientki;
• stylowej galanterii, w tym przede wszystkim torebek;
Łańcuch wartości Grupy obejmuje następujące etapy opisane szczegółowo w kolejnych punktach opisu modelu
biznesowego.
5
1.2.3 Kanały dystrybucji (channels)
Grupa MONNARI TRADES.A. sprzedaje swoje towary przez:
• salony firmowe,
• salony outletowe,
• sprzedaż przez sieć salonów franczyzowych,
• sprzedaż zewnętrzną (hurtową, w tym eksport),
• sklep internetowy i inne kanały internetowe,
Sprzedaż realizowana jest pod markami: MONNARI, MONNARI BAGS&SHOES, Femestage.
Grupa opracowała zbiór zasad i reguł dotyczących tworzenia ekspozycji, aranżacji witryny i wnętrza sklepu, a także
procedury ułatwiające pracę personelu oraz narzędzia weryfikujące tę pracę (tzw. standardy visual merchandising,
VM).
Struktura zatrudnienia w salonach zakłada następujący skład zespołu: kierownik, jego zastępca, sprzedawcy oraz
dekorator. Grupą sklepów kieruje Kierownik Regionalny, którego w obszarze VM wspomaga Dekorator Regionu.
Za prawidłowe funkcjonowanie całej sieci i realizację celów sprzedaży odpowiada Dyrektor Operacyjny Sieci.
Dział Sprzedaży monitoruje sprzedaż poszczególnych kolekcji, organizuje i kontroluje sieć sprzedaży detalicznej,
współpracuje z działem marketingu.
Spółka Dominująca wraz z Grupą Kapitałową na koniec 2023 r. posiadała 219 salonów sprzedaży dla obu marek
wraz ze sklepem internetowym o całkowitej powierzchni ok. 47,2 tys. m
2
, co oznacza spadek rok do roku
powierzchni sieci o ok. 6,9 % i ilości salonów o 25. Redukcja liczby salonów była elementem pracy nad strukturą
sieci i efektywnością sprzedaży przy optymalnej rentowności.
Spółka prowadzi również sprzedaż hurtową w systemie B2B (w tym eksportową), ale jej znaczenie w strukturze
przychodów jest marginalne. W 2023 r. sprzedaż hurtowa wzrosła do poziomu 11,7 mln zł w relacji do 10,2 mln zł
w 2022 r. Ten kanał sprzedaży stanowił zaledwie 3,9 % przychodów Grupy ze sprzedaży towarów.
6
1.2.4 Relacje z klientami (customer relationships)
Zadowolenie klientów Grupy Kapitałowej MONNARI TRADES.A. jest jedną z kluczowych wartości. Wśród
kluczowych przewag strategicznych Grupy należy wymienić szeroką oferta produktową i „szycie do figury”, dzięki
czemu oferta skierowana jest do szerokiego grona klientek. Produkty w sklepach należących do Grupy wyróżnia
„kobiecość” – od lat ceniona przez klientki. Każdy zbiór powstaje z myślą o figurach polskich kobiet i obejmuje
rozmiary od 36 do 46.
Klientki MONNARI, będąc kobietami dojrzałymi, w większości mieszkają w dużych i średnich miastach, gdzie
prowadzą bardzo aktywny tryb życia. Łączą pracę zawodową z życiem domowym, dziećmi i własnymi pasjami
oraz przyjemnościami. Zawsze są na czasie z najnowszymi trendami, zarówno w modzie, o czym świadczą ich
coraz bardziej odważne wybory w naszych salonach, jak i w aktywnościach poza zawodowych, o czym mówią
nam w badaniach marketingowych. Klientki znajdują czas na aktywność sportową, życie towarzyskie i dobrą
lekturę lub kino. Jako kobiety świadome swojej wartości i kobiecości, które lubią podkreślać w elegancki i
niewymuszony sposób, wybierając odzież zarówno do pracy, na wyjścia wieczorowe, jak i te zupełnie nieformalne.
MONNARI ułatwia to, oferując krótkie serie autorskich projektów, których linie przewidują wszystkie aspekty polskiej
kobiecości.
Klientki MONNARI to także kobiety nowoczesne, otwarte i chętnie poszukujące nowości, stąd ich coraz większe
zainteresowanie Internetem i zakupami on-line. Klientki oczekują najnowszych trendów, wysokiej jakości oraz
atrakcyjnej ceny. Dzięki obecności dwóch marek, klientkom oferowana jest możliwość większego wyboru w
zależności od indywidualnych preferencji. Oprócz pierwszego wyboru, czyli marki Monnari od kilku lat w Grupie
Kapitałowej jest obecna marka Femestage. Skierowana jest ona do młodszej klientki, a ceny odzieży są niższe niż
produkty MONNARI. Oprócz sieci stacjonarnej tej marki, jest prowadzona sprzedaż on-line.
Spółka dąży do tego, aby w salonach firmowych każdy klient traktowany był w sposób indywidualny, co pozwala
wykorzystać salon jako narzędzie komunikacji z klientami. Z tego względu wystrój i wyposażenie salonów
utrzymane są w jednakowej dla całej sieci kolorystyce i stylistyce nawiązującej do barw logotypu MONNARI
(białej, czarnej i czerwonej).
Słuszność strategii potwierdza wierność klientek marce MONNARI. Świetnie znają markę i doceniają jej wartości,
a niektóre z nich są klientkami MONNARI od 26 lat, czyli od samego początku istnienia firmy. Grupa posiada
spisane procedury należytej staranności pod postacią m.in. regulaminów e-zakupów, zwrotów i wymiany w
sklepach stacjonarnych, programu lojalnościowego, promocji, sprzedaży wyrobów pończoszniczych i bieliźnianych,
polityki prywatności i cookies oraz polityki w zakresie w zakresie ochrony danych osobowych, oraz szeregu innych
dokumentów wdrożeniowych odnoszących się do klientów i ich obsługi. Dział Reklamacji rozpatruje reklamacje
klientów, organizuje naprawy i zwroty, prowadzi dokumentację reklamacyjną oraz korespondencję w oparciu o
obowiązujące w tym zakresie przepisy.
1.2.5 Struktura przychodów (revenue streams)
W 2023 r. Grupa MONNARI TRADES.A. uzyskała 309 628 mln zł przychodów ze wszystkich swoich działalności.
Poniżej zaprezentowano przychody z podziałem na podstawowe produkty i usługi.
Przychody z głównych produktów i usług.
Okres
zakończony
31/12/2023
Okres
zakończony
31/12/2022
PLN’000
PLN’000
Sprzedaż detaliczna odzieży i akcesoriów odzieżowych w salonach
240 913
222 465
Sprzedaż detaliczna odzieży i akcesoriów odzieżowych w Internecie
49 428
48 736
Sprzedaż hurtowa odzieży i akcesoriów odzieżowych
11 699
10 221
Sprzedaż usług najmu
5 951
4 969
Sprzedaż pozostałych usług
1 636
1 025
Sprzedaż materiałów
-
314
309 628
287 730
7
Dominująca działalnością pozostaje sprzedaż odzieży i dodatków pod marką MONNARI.
1.2.6 Kluczowe zasoby (key resources)
Podmiotem dominującym w Grupie Kapitałowej MONNARI TRADES.A. jest spółka MONNARI TRADE S.A. z
siedzibą w Łodzi. Przedmiotem jej działalności jest sprzedaż towarów sygnowanych głównie marką MONNARI oraz
działalność marketingowa wzmacniająca jej wizerunek. Spółka-matka odpowiada także za określenie strategii
działania Grupy Kapitałowej MONNARI TRADES.A. oraz monitoruje jej realizację.
Na dzień 31 grudnia 2023 r. w skład Grupy Kapitałowej MONNARI TRADES.A. wchodziło 304 spółek zależnych.
Spółka Dominująca wraz z Grupą Kapitałową na koniec 2023 r. posiadała 219 salonów sprzedaży dla obu marek
wraz ze sklepem internetowym o całkowitej powierzchni ok. 47,2 tys. m
2
, co oznacza spadek rok do roku
powierzchni sieci o ok. 6,9 % i liczby salonów o 25.
Rozwój sieci salonów zależy od sytuacji gospodarczej w kraju, ograniczeń administracyjnych w handlu, wyniku
negocjacji w poszczególnych lokalizacjach, rosnącej popularności Internetu zarówno jako miejsca zakupów, jak i
źródła porad i inspiracji. MONNARI TRADES.A. od 2011 r. buduje sprzedaż przez Internet, głównie przez własny
sklep on-line. W 2023 r. ten kanał sprzedaży stanowił 16,4 % przychodów ze sprzedaży towarów. Spółka obserwuje
dalsze umacnianie się tego kanału sprzedaży w odniesieniu do własnych marek jak także konkurencji.
1.2.7 Kluczowe czynności (key activities)
Działalność Grupy obejmuje w szczególności:
• projektowanie kolekcji odzieży i dodatków dla kobiet,
• zlecanie produkcji,
• działania marketingowe,
• sprzedaż pod markami MONNARI, MONNARI BAGS&SHOES oraz Femestage.
Projektowanie kolekcji odzieży
Na kolekcje składają się autorskie projekty w limitowanych seriach, opracowywane przez zespół doświadczonych
projektantów z Pionu Kreacji. Spółka kupuje dostęp do trendbooków zawierających informacje o trendach
modowych. W tworzeniu moodboardów (inspiracji) i tematów przewodnich kolekcji wykorzystywane są księgi, które
zawierają wszystkie cechy danych produktów, tj. kolory, wzory, kroje, połączenia kolorystyczne, materiały, sylwetki,
style. Każdy zbiór powstaje z myślą o figurach polskich kobiet i obejmuje rozmiary 36–46.
Kolekcje odzieży uzupełniają projekty butów i dodatków, takich jak torebki i biżuteria. Szczególna uwaga
poświęcana jest elementom ich wykończenia i pozostałym detalom. W każdym roku projektanci przygotowują
cztery kolekcje, a w obrębie danej kolekcji wiele linii produktów.
Podejmując decyzję o wprowadzeniu danego projektu do produkcji, bierze się pod uwagę przede wszystkim
potrzeby klientek wynikające z aktualnych trendów mody, komplementarność produktu w ramach danej kolekcji
(jako część całego zestawu ubioru), cenę, która musi być akceptowalna dla klienta, a jednocześnie pozwalać –
przy danych kosztach zakupu – na stosowanie wybranej przez markę polityki cenowej.
Z Działem Kreacji ściśle współpracuje Wzorcownia, która zatrudnia wysoko wykwalifikowany zespół krawcowych
wzorcowych, krojczych, specjalistów ds. stopniowania szablonów oraz modelki miarowe. Zespół „odszywa”
pierwowzory kolekcji. Na tym etapie niektóre projekty mogą nie zostać zaakceptowane do produkcji. Wzory, które
zostały zatwierdzone, trafiają do produkcji.
Zlecanie produkcji oraz jej kontrola
Model produkcji MONNARI TRADE opiera się na outsourcingu. Grupa kooperuje z kilkuset partnerami za granicą
oraz w kraju. Produkcja jest zlecana głównie zakładom zlokalizowanym w państwach charakteryzujących się
niższymi niż w Polsce kosztami produkcji, przede wszystkim w Chinach. Jednak z uwagi na rosnące koszty
produkcji w Chinach poszerzany jest portfel dostawców o inne kraje, m.in. o Indie, Bangladesz oraz Turcję.
Obsługą zleceń produkcji za granicą zajmuje się Dział Importu. Kupiec z tego działu przeprowadza negocjacje
w zakresie ceny i wielkości zamówienia. Część produkcji jest wykonywana także w Polsce, dotyczy to w
szczególności sytuacji, kiedy konieczne jest doszycie dobrze sprzedającego się asortymentu. W MONNARI
8
TRADES.A. została wdrożona procedura sprawdzania kontrahentów przy zawieraniu umów na sprzedaż
zewnętrzną oraz zakupu towarów powyżej 10 tys. zł (m.in. finansowa wiarygodność partnera, weryfikacja statusu
czynnego podatnika VAT, dotychczasowa historia kooperacji).
Działania marketingowe
Celem działań marketingowych w 2023 r. było wzmacnianie pozycji marki MONNARI, kreowanie jej jako marki
prestiżowej, będącej blisko kobiet oraz stałe aktywne wspieranie sprzedaży.
W 2023 r. marka MONNARI była partnerem wydarzenia MISS POLONIA. Piękne Polki w kolekcji MONNARI
w kolorach czerwono-czarnych prezentowały się w finale tego wydarzenia. W ramach tego eventu, odbyły się
również warsztaty „Modnie być sobą” (hasło marketingowe MONNARI), przeprowadzone przez Karinę
Wojciechowską – zwyciężczynię konkursu Miss Polonia w roku 1991. Miały one na celu dostarczenie finalistkom
kompleksowego pakietu wiedzy, technik i praktycznych umiejętności. Program obejmował szkolenia z zakresu
autoprezentacji, asertywności oraz budowania pozytywnego wizerunku. Celem wydarzenia była nie tylko pomoc
uczestniczkom w przygotowaniu się do finału konkursu, ale także wzbogacenie ich o narzędzia i wiedzę, które
pomogą im rozwijać pewność siebie i świadomość własnej wartości w każdym aspekcie życia. Warsztaty były
inspirującym przykładem, jak marka odzieżowa może wykraczać poza świat mody i angażować się w rozwój kobiet
na wielu płaszczyznach.
W związku z jubileuszem – 25 leciem - istnienia marki MONNARI na polskim rynku, organizowane były akcje
urodzinowe w centrach handlowych. Historia marki od początku była
budowana na pasji do ubrań i dodatków, miłości do kobiet i ich piękna oraz
elegancji. W salonach stacjonarnych MONNARI w okresie trwania akcji,
Klientki odbierały prezenty (torbę shopper, brelok, kartę podarunkową lub
voucher na walizki).
W ubiegłym roku marka MONNARI współpracowała w 2023 z showroomem
Tweed, który zajmuje się profesjonalnie promocją marek odzieżowych.
Marka jest obecna w Internecie, zarówno w mediach społecznościowych, jak i w formie reklamy na portalach
ogólnopolskich oraz powiązanych z najważniejszymi tytułami prasy kobiecej.
Wszystkie akcje promocyjne są wspierane mailingiem, SMS-ami oraz są wysyłane newslettery do stałych klientów
informujące o aktualnie obowiązujących promocjach, rabatach i panujących trendach.
9
Spółka Dominująca korzysta systematycznie także z tradycyjnych narzędzi marketingowych charakterystycznych
dla branży odzieżowej, wśród których są m.in. plakaty wizerunkowe, ulotki promocyjne oraz programy dedykowane
klientkom VIP MONNARI.
Sprzedaż
Grupa sprzedaje kolekcje za pośrednictwem własnej sieci sklepów firmowych, sklepów franczyzowych oraz sklepu
internetowego. Więcej – patrz punkt: 1.2.3 Kanały dystrybucji.
1.2.8 Kluczowi partnerzy (key partners)
Model produkcji MONNARI TRADEopiera się na outsourcingu. Wszystkie kolekcje odzieży Grupy produkowane są
zgodnie z projektami i specyfikacjami przez wykonawców zewnętrznych, głównie w Chinach, Bangladeszu, Turcji.
Część produkcji jest wykonywana także w Polsce, dotyczy to w szczególności sytuacji, kiedy konieczne jest
doszycie dobrze sprzedającego się asortymentu. Obecnie MONNARI TRADES.A. ma kilkuset dostawców. Zlecanie
produkcji na zewnątrz pozwala znacznie ograniczać koszty stałe, jakie byłyby związane z utrzymywaniem zaplecza
produkcyjnego.
Grupa Kapitałowa nie ma jednego odbiorcy ani dostawcy, którego udział w sprzedaży lub zaopatrzeniu osiągałby
co najmniej 10% przychodów Spółki ze sprzedaży ogółem. W MONNARI TRADES.A. została wdrożona procedura
sprawdzania kontrahentów przy zawieraniu umów na sprzedaż zewnętrzną oraz zakupu towarów powyżej 10 tys.
zł (m.in. finansowa wiarygodność partnera, weryfikacja statusu czynnego podatnika VAT, dotychczasowa historia
kooperacji).
Grupa posiada obecnie centralny magazyn do obsługi całej logistyki towarów, który rozpoczął swoją działalność w
połowie 2019 roku. Magazyn zlokalizowany jest w Łodzi przy ul. Dąbrowskiego, tj. w sąsiedztwie siedziby
MONNARI TRADES.A. Jednocześnie ze względu na ilość zapasów, została ustanowiona dzierżawa na dodatkowej
powierzchni magazynowej.
Za procesy transportu i logistyki realizowane przez firmy zewnętrzne odpowiada Dział Logistyki i Magazynowania,
który przyjmuje i dystrybuuje towar do poszczególnych placówek handlowych, sprawdza przyjęty towar pod
względem ilościowym i jakościowym, przygotowuje go do wysyłki do sklepów (organizuje prasowanie, metkuje,
pakuje, sporządza dokumentację, organizuje wysyłkę).
Dotychczas Grupa Kapitałowa realizowała swój rozwój organiczny poprzez rozbudowę sieci własnych salonów
firmowych w najlepszych lokalizacjach w Polsce w centrach handlowych. Z uwagi na pandemię COVID-19 oraz jej
skutki, Zarząd Spółki Dominującej podjął decyzję o rozwoju sieci franczyzowej, z uwagi na fakt, iż franczyzobiorcy
często są właścicielami bądź najemcami sklepów położonych przy ulicach handlowych w mniejszych miastach. Na
koniec 2023 r. było 19 salonów franczyzowych. Rozwijana jest również sprzedaż poprzez własny sklep internetowy
oraz inne platformy sprzedażowe.
10
1.2.9 Struktura kosztów (cost structure)
Grupa Kapitałowa odnotowała wzrost kosztów ogólnych zarządu oraz kosztów sprzedaży na dość wysokim
poziomie w stosunku do dynamiki wzrostu obrotów, koszty wzrosły o 14,6 % vs. sprzedaż 7,6 % . Pozycja ta
zamknęła się sumą 165,2 mln zł mln. zł vs. 144,2 mln. zł w 2022 r.
Największy wpływ na wzrost kosztów miały pozycje obejmujące:
- zużycie materiałów i energii o 35,5%, spowodowane raptownym wzrostem cen energii na krajowym rynku,
- wynagrodzenia pracownicze wraz z ubezpieczeniem społecznym i innymi świadczeniami o 28,1 %, z uwagi na
podniesienie stawki minimalnej krajowej za pracę w oparciu o umowę o pracę oraz umowę zlecenia,
- usługi obce o 7,7%.
247,4
246,3
283,3
209,4
282,9
287,7
309,6
114,5
121,7
145,6
119,5
145,5
144,2
165,2
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Przychody ze sprzedaży
SG&A
Przychody ze sprzedaży vs koszty sprzedaży i ogólnego zarządu
SG&A w mln zł.
44,9%
46,3%
49,4%
51,6%
57,0%
48,9%
50,1%
53,4%
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Koszty SG&A jako % przychodów ze sprzedaży
11
2. Zarządzanie ryzykami związanymi z działalnością Grupy, mającymi wpływ na zagadnienia
niefinansowe.
2.1. Opis zarządzania istotnymi ryzykami związanymi z działalnością Grupy Kapitałowej mających
wpływ na zagadnienia niefinansowe
Mapa ryzyk
OTOCZENIE ZEWNĘTRZNE
DZIAŁANIA OPERACYJNE
RYZYKA ZWIĄZANE Z CZYNNIKAMI
ZEWNĘTRZNYMI.
Ryzyko związane z aktualną sytuacją gospodarczą
Polski.
Ryzyko klimatyczne.
Ryzyko związane ze zdarzeniami losowymi.
Ryzyko w zakresie cyberbezpieczeństwa.
RYZYKA ZWIĄZANE Z OPINIĄ PUBLICZNĄ.
Ryzyko utraty reputacji w wyniku zainteresowania
opinii publicznej nieodpowiednimi warunkami
produkcji.
Wykorzystanie w procesie produkcyjnym substancji
szkodliwych dla zdrowia i środowiska.
RYZYKA ZWIĄZANE Z KLIENTAMI I SPRZEDAŻĄ.
Ryzyko związane z sezonowością sprzedaży.
Ryzyko związane ze zmianami w trendach mody.
Ryzyko nieprofesjonalnej obsługi klientów podczas
zakupów.
RYZYKA ZWIĄZANE Z DOSTAWCAMI.
Terminowość realizacji zamówień przez dostawców,
zerwanie łańcucha dostaw (pandemia, wojna).
Ryzyko związane z korupcją i nadużyciami w zakresie
lokowania produkcji.
RYZYKA ZWIĄZANE Z PRACOWNIKAMI.
Ryzyko związane z rzeczywistą lub domniemaną
dyskryminacją na poziomie rekrutacji, zatrudniania,
awansów, bądź ustalania premii i wynagrodzeń.
Szczegółowy opis poszczególnych ryzyk
RYZYKA ZWIĄZANE Z CZYNNIKAMI ZEWNĘTRZNYMI
Ryzyko związane z aktualną sytuacją gospodarczą Polski
Przeważająca część przychodów Grupy Kapitałowej jest osiągana na rynku krajowym i z tego względu jest
uzależniona od czynników związanych z ogólną sytuacją makroekonomiczną Polski. Szczególne znaczenie dla
Grupy Kapitałowej ma tempo wzrostu gospodarczego, stopa bezrobocia, siła nabywcza konsumentów, poziom
inflacji/deflacji oraz nowe obciążenia fiskalne.
W 2023 r. głównym zagrożeniem dla stabilności krajowej gospodarki pozostaje sytuacja wojny na Ukrainie oraz
kryzys energetyczny. Problematyczne jest precyzyjne określenie całościowego wpływu wojny na działalność, którą
prowadzi Grupa Kapitałowa. Emitent dostosowuje swoje działania na bieżąco do zmieniającego się otoczenia.
Ryzyko klimatyczne – Grupa jest świadoma wpływu jaki branża modowa wywiera na klimat, wedle szacunków
branża odpowiada za 10% globalnej emisji dwutlenku węgla – więcej niż loty międzynarodowe i żegluga morska
łącznie.
Grupa dokonała analizy ryzyka związanego z potencjalnie negatywnym wpływem na środowisko i klimat, a także
wpływem zmian klimatu na Grupę. Wykorzystano w tym celu Wytyczne TCFD (Task Force on Climate-related
Financial Disclosures), analizę emisji w ramach Scope 1, 2 i 3 opracowaną w oparciu o GHG Protocol, a także
zapisy Taksonomii. Zgodnie z zapisami Rozporządzenia 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia
ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (tzw. Taksonomii) działalność Grupy nie spełnia charakteru
działalności zrównoważonej środowisko (patrz pkt 4 niniejszego Oświadczenia).
Dokonano analizy następujących rodzajów ryzyk:
12
• Ryzyka fizyczne (physical risks): koszty i straty finansowe wynikające z rosnącej dotkliwości
i częstotliwości czynników fizycznych powodujących ryzyko klimatyczne tj. z oddziaływania
ekstremalnych zdarzeń pogodowych (np. powodzie, wzrost poziomu mórz, susze, pożary, fale upałów,
burze i sztormy itd.) prowadzących np. do uszkodzeń infrastruktury, zniszczeń plonów, zaburzeń w
łańcuchu dostaw.
• Ryzyka przejścia / transformacji (transition risks): związane z transformacją na gospodarkę niskoemisyjną.
Ryzyka te są związane z m.in. obecnymi i przyszłymi zmianami regulacyjnymi, zmianami
technologicznymi, rynkowymi (zaburzenia obecnej struktury popytu i podaży energii elektrycznej,
surowców naturalnych, produktów i świadczonych usług) jak i zmianami oczekiwań i nastrojów
konsumenckich.
Analiza wykazała, iż ryzykami o najwyższym potencjalnym poziomie wpływu (w tym finansowego)
i prawdopodobieństwa są
• długotrwałe ryzyko fizyczne,
• ryzyko związane z polityką,
• ryzyko rynkowe,
• ryzyko utraty reputacji.
Brak sprzyjających warunków atmosferycznych, np. długa, ciepła jesień lub późna wiosna, może zmniejszyć
skłonność do zakupów odzieży z nowej kolekcji, co oddziałuje na długość trwania sezonu sprzedaży oraz może
powodować, że potencjalni klienci zrealizują niższe zakupy. Podobne zakłócenia w zakresie sprzedaży i
dopasowania oferty mogą powodować występujące gwałtowne wahania pogody bądź trwała zmiana
charakterystyki pór roku.
Zarządzanie ryzykiem: Grupa ogranicza wpływ tego ryzyka opierając swoją ofertę o modele dostosowane do
dominujących w klimacie europejskim warunków pogodowych (nieskrajnych), projektowanie kolekcji na 4 sezony,
a także poprzez sprzedaż końcówek kolekcji za pośrednictwem outletów. Dodatkowo w celu minimalizacji skutków
niniejszego ryzyka, Grupa dąży do zabezpieczenia prawidłowości dostaw towarów na odpowiedni czas danego
sezonu. Jednocześnie Grupa wprowadza więcej odzieży tzw. przejściowej, która będzie eliminować ryzyko
nietypowych zmian pogodowych pomiędzy sezonami. Dodatkowym rozwiązaniem jest szycie w Polsce, które
umożliwia szybkie reagowanie na zmiany pogody. Produkcja krajowa ogranicza również emisję związaną z
importem towarów drogą powietrzną i morską.
Grupa obserwuje rosnącą presję regulacyjną, rynkową i konsumencką na wdrażanie rozwiązań w zakresie redukcji
emisji. Pierwszym krokiem w zakresie zarządzenia tymi ryzykami jest analiza emisji w ramach Scope 1, 2 i 3. W
oparciu o pozyskane dane analityczne oraz śledzenie trendów i możliwości w zakresie redukcji będą podejmowane
decyzje inwestycyjne i operacyjne.
Ryzyko związane ze zdarzeniami losowymi – Produkcja, transport oraz magazynowanie towaru podlegają
ryzyku zdarzeń losowych takich jak pożar, zalanie bądź kradzież. Utrata znacznej ilości towaru oznacza dla Grupy
wymierne straty finansowe i operacyjne.
Zarządzanie ryzykiem: Grupa ogranicza wpływ tego ryzyka posiadając stosowne ubezpieczenia, przenosząc
odpowiedzialność za produkt i proces, na dostawcę w zakresie produkcji i transportu oraz stosując niezbędne
zabezpieczenia i procesy nadzoru w zakresie magazynowania.
Ryzyko w zakresie cyberbezpieczeństwa.
Wzrost cyfryzacji działalności, praca zdalna, przenoszenie działań do Internetu, realizacja sprzedaży on-line w tym
prowadzenie sklepu internetowego oraz programu lojalnościowego rodzi rosnące ryzyko ataków hackerskich oraz
przypadkowego bądź celowego ujawnienia danych (osobowych, finansowych, itp.), bądź ingerencji w systemy
operacyjne Grupy. Zaistnienie tego ryzyka może skutkować zakłóceniami ciągłości operacyjnej, utratą danych oraz
stratami finansowymi i wizerunkowymi. Ryzyko to zmaterializowało się w dniu 22.08.2021 r. W związku z tym
incydentem Spółka rozpoczęła proces istotnej przebudowy istniejących w tym obszarze procedur mający na celu
ograniczenie ryzyka przeprowadzenia skutecznych ataków na systemy Spółki i ograniczenia ich ewentualnych
skutków. Wprowadzony poziom zabezpieczeń został opisany w pkt 5 Sprawozdania Zarządu z działalności.
13
RYZYKA ZWIĄZANE Z KLIENTAMI I SPRZEDAŻĄ
Ryzyko związane z sezonowością sprzedaży – Działalność Grupy Kapitałowej, podobnie jak innych podmiotów
działających w branży odzieżowej, charakteryzuje się znaczną sezonowością popytu. Uczestnicy rynku osiągają
najwyższe wyniki sprzedaży w sezonie wiosennym i jesiennym. Zjawisko to ma wpływ na wyniki finansowe oraz na
okresowe znaczne zwiększenie zapotrzebowania na kapitał obrotowy. Ryzykiem w tym zakresie jest również
możliwość niedoszacowania bądź przeszacowania produkcji w danym sezonie i pozostanie z niesprzedanym
towarem na koniec sezonu.
Zarządzanie ryzykiem: Grupa Kapitałowa przywiązuje szczególną uwagę do efektywności procesów logistycznych,
których celem jest maksymalne skrócenie terminów dostaw gotowych produktów do salonów. Równocześnie Grupa
stosuje okresowe wyprzedaże, co zauważalne jest w poziomie generowanych przychodów w miesiącach na
przełomie sezonów, a także wykorzystuje sprzedaż końcówek kolekcji za pośrednictwem outletów.
Ryzyko związane ze zmianami w trendach mody – Branża odzieżowa jest silnie skorelowana ze zmianami
trendów mody. Jednym z podstawowych warunków sprzedawalności poszczególnych kolekcji jest dopasowanie
asortymentu do aktualnych preferencji odbiorców. Rozminięcie się z gustami klientów stwarza ryzyko powstania
zapasów trudno zbywalnych.
Zarządzanie ryzykiem: Ryzyko to jest w znacznym stopniu eliminowane dzięki powstaniu sieci outletów (sklepów
sprzedających końcówki serii), które wyprzedają zapasy towarów oraz poprzez zachowanie kompleksowości i
spójności poszczególnych kolekcji między sezonami. Ponadto, Grupa posiada profesjonalny zespół, który zajmuje
się przygotowaniem kolekcji na nadchodzące sezony w oparciu o sprawdzone źródła wiedzy o obowiązujących
trendach w modzie.
Ryzyko nieprofesjonalnej obsługi klientów podczas zakupów – Poziom obsługi, w tym atmosferę panującą w
sklepie są kluczowe dla zadowolenia klientów, a zarazem dla poziomu sprzedaży i budowy marki MONNARI.
Niestosowne zachowanie sprzedawców takie jak przykładowo brak uprzejmości, ignorowanie osób odwiedzających
sklep bądź brak udzielenia wyczerpujących informacji na temat towaru i jego dostępności w innych sklepach sieci
lub on-line, powodują niezadowolenie klientów i ryzyko ich utraty.
Zarządzanie ryzykiem: Grupa wprowadziła stosowne standardy obsługi klienta, co jest skrupulatnie nadzorowane
i oceniane. Równocześnie pracownicy są instruowani i szkoleni w zakresie prawidłowych postaw i profesjonalnej
obsługi klientów.
RYZYKA ZWIĄZANE Z DOSTAWCAMI
Terminowość realizacji zamówień przez dostawców, zerwanie łańcucha dostaw (pandemia, wojna).
W działalności Grupy istnieje ryzyko wydłużenia procesu produkcyjnego, który jest stosunkowo długi. Od momentu
zaprojektowania kolekcji do chwili zaopatrzenia sklepów w towary mija od sześciu do dziesięciu miesięcy. Na
wydłużenie tego procesu mogą wpływać opóźnienia w realizacji dostaw, co może mieć znaczący wpływ na wyniki
sprzedaży, głównie przez skrócenie czasu dysponowania przez salony produktami z aktualnej kolekcji. Brak
bieżącej kolekcji na początku sezonu wiąże się ze wzrostem trudno zbywalnych zapasów, których redukcja
następuje w okresie wyprzedaży, jednak z dużym negatywnym znaczeniem dla realizowanej marży. W ostatnich
latach znacząco wzrosło dodatkowo ryzyko zerwania (czasowego bądź trwałego) łańcucha dostaw w wyniku
zdarzeń takich jak pandemia czy wojna.
Zarządzanie ryzykiem: Grupa dywersyfikuje dostawców towarów oraz monitoruje czas dostawy poszczególnych
kolekcji tak, aby produkty trafiające do salonów były zgodne z zapotrzebowaniem sezonowym oraz nawykami
konsumentów. Dodatkowo stosuje się odpowiednie wyprzedzenie w procesie projektowania i zlecenia produkcji
określonego asortymentu. Część produkcji jest lokowana w Polsce.
Ryzyko związane z korupcją i nadużyciami w zakresie lokowania produkcji – Szczególnym obszarem
zakupowym jest lokowanie produkcji, co wynika ze specyfiki działania Grupy Kapitałowej i faktu zlecania produkcji
w Azji. W procesie produkcji ubrań i akcesoriów Grupa ma na celu utrzymanie wysokich standardów jakościowych
w całym łańcuchu dostaw. Istnieje potencjalne ryzyko nieefektywnego z perspektywy Grupy doboru dostawców w
kontekście zlecania produkcji.
Zarządzanie ryzykiem: Od dostawców na całym świecie Grupa oczekuje przestrzegania prawa zarówno
na poziomie międzynarodowych regulacji, norm i standardów, jak też obowiązującego prawa w danym kraju.
14
Realizacja zamówienia każdorazowo odbywa się w oparciu o dokładną specyfikację i ustalenia. Dodatkowo na
poziomie operacyjnym Grupa stosuje szereg rozwiązań mających na celu zapobieganie korupcji i nadużyciom w
procesie lokowania produkcji opisanych w punkcie 3.3 niniejszego Oświadczenia nt. danych niefinansowych.
RYZYKA ZWIĄZANE Z PRACOWNIKAMI
Ryzyko związane z rzeczywistą lub domniemaną dyskryminacją na poziomie rekrutacji, zatrudniania,
awansów, bądź ustalania premii i wynagrodzeń. Zatrudnienie licznych pracowników w rozproszonej strukturze
salonów sprzedaży powoduje ryzyko wystąpienia niepożądanych zachowań i relacji międzyludzkich mogących
nosić znamiona dyskryminacji czy mobbingu. Ma to miejsce zarówno w odniesieniu do bieżącej pracy, jak też
rekrutacji czy warunków zatrudnienia, wynagradzania bądź awansów.
Zarządzanie ryzykiem: Grupa zgodnie z zapisami Regulaminu pracy oraz polityk personalnej, równości
i różnorodności oraz poszanowania praw człowieka i polityki antymobbingowej unika jakichkolwiek form
dyskryminacji. Szczegółowe rozwiązania w tym zakresie opisano w punkcie 3.3 niniejszego Oświadczenia nt.
danych niefinansowych.
RYZYKA ZWIĄZANE Z OPINIĄ PUBLICZNĄ
Ryzyko utraty reputacji w wyniku zainteresowania opinii publicznej nieodpowiednimi warunkami produkcji
– Niskie standardy pracy w krajach rozwijających się, w tym słabo rozwinięty system ochrony praw pracowniczych,
bezpieczeństwa i higieny pracy stanowią realne zagrożenie w przypadku lokowania produkcji Grupy w Azji.
Zarządzanie ryzykiem: Grupa w ramach współpracy korzysta ze sprawdzonych wykonawców zapewniających
zachowanie podstawowych praw człowieka oraz standardów w zakresie jakości i bezpieczeństwa towaru. Od
dostawców na całym świecie Grupa oczekuje przestrzegania prawa zarówno na poziomie międzynarodowych
regulacji, norm i standardów, jak też obowiązującego w danym kraju. W każdej umowie z kontrahentem spoza
granic naszego kraju jest zapis, iż sprzedający potwierdza otrzymanie i stosowanie „Kodeksu postępowania dla
partnerów biznesowych spółek Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A.”, jak również zobowiązuje się
przestrzegać zawartych w nim postanowień przez cały okres współpracy. Dodatkowo na poziomie operacyjnym
Grupa stosuje szereg rozwiązań mających na celu zapobieganie nadużyciom.
Ryzyko wykorzystania w procesie produkcyjnym substancji szkodliwych dla zdrowia i środowiska –
Działanie takie może skutkować skażeniem/ degradacją środowiska naturalnego w miejscu, w którym odbywa się
produkcja, co w przypadku przedostania się informacji do mediów i powiązaniu jej z marką producenta może
negatywnie odbić się na decyzjach zakupowych klientów.
Zarządzanie ryzykiem: Od dostawców na całym świecie Grupa oczekuje przestrzegania prawa zarówno
na poziomie międzynarodowych regulacji, norm i standardów, jak też obowiązującego w danym kraju. Realizacja
zamówienia każdorazowo odbywa się w oparciu o dokładną specyfikację i ustalenia. Proces zlecania i odbioru
produkcji obejmuje szereg procesów w zakresie badania jakości.
3. Opis poszczególnych polityk, procedur należytej staranności oraz rezultatów ich stosowania
3.1. Ogólne założenia działalności spółki w obszarze zrównoważonego rozwoju
Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. od lat konsekwentnie wdraża rozwiązania w zakresie odpowiedzialnego
biznesu i zrównoważonego rozwoju. Dotyczy to, w szczególności, działań związanych z ochroną środowiska,
zarządzaniem odpadami, a także budową relacji z pracownikami i dostawcami, kończąc na zaangażowaniu
społecznym w społeczności lokalnej, tj. w mieście Łodzi. Kluczowe rodzaje ryzyka związane z aspektami
niefinansowymi zostały opisane w punkcie 2, natomiast poniżej, w pkt. 3.2 wymienione zostały grupy interesariuszy
angażowane przez Grupę.
Grupa posiada spisane polityki działań, przyjęte uchwałą Zarządu, w następujących obszarach aspektów
niefinansowych:
• zagadnienia społeczne,
• zagadnienia pracownicze,
• równość, różnorodność oraz poszanowanie praw człowieka,
• środowisko naturalne,
15
• przeciwdziałanie korupcji.
W każdym z w/w obszarów Grupa prezentuje na kolejnych stronach swoje podejście, cele, opis polityk i procedur
należytej staranności, a także działań i rezultatów tych działań.
Niefinansowe wskaźniki efektywności
W ramach poszczególnych obszarów działań w obszarze zrównoważonego rozwoju zdefiniowano kluczowe
niefinansowe wskaźniki efektywności w obszarach poszczególnych polityk. Zostały one zawarte w poniższej tabeli.
OBSZAR
KLUCZOWE WSKAŹNIKI
Zagadnienia społeczne
• realizowane projekty i działania
• partnerzy tych działań
• kwoty udzielonego wsparcia
Zagadnienia pracownicze oraz
równość, różnorodność oraz
poszanowanie praw człowieka
• całkowite i średnie zatrudnienie
• struktura wiekowa zatrudnionych
• mechanizmy zgłaszania naruszeń
• liczba przypadków dyskryminacji i skarg dotyczących praktyk
zatrudniania
• poziom wypadków, rodzaj oraz wskaźnik urazów i chorób
zawodowych
• szkolenia i rozwój
• urlopy macierzyńskie / tacierzyńskie
Zagadnienia środowiskowe
• implikacje finansowe i inne ryzyka oraz szanse wynikające ze
zmian klimatycznych
• ślad węglowy
• zużycie energii i paliw
• gospodarka odpadami
• opakowania wprowadzone na rynek Polski
• ilość odzyskanych opakowań
• transport, import, eksport, przemieszczanie transgranicznie,
przetwarzanie odpadów uznanych za niebezpieczne
• kary i sankcje pozafinansowe z tytułu nieprzestrzegania prawa i
regulacji dotyczących ochrony środowiska
• skargi dotyczące wpływu na środowisko
Przeciwdziałanie korupcji
• wdrożone regulacje
• przypadki zgłoszenia nieprawidłowości
Wszystkie wskaźniki zostały opisane w punkcie 3.3 poniżej, w ramach opisów poszczególnych obszarów polityk,
procedur należytej staranności oraz rezultatów ich stosowania.
3.2. Opis zarządzania relacjami z poszczególnymi grupami interesariuszy Grupy Kapitałowej MONNARI
TRADES.A.
Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. w codziennych działaniach wywiera wpływ i pozostaje pod wpływem
szeregu grup ludzi, podmiotów i organizacji, czyli tzw. interesariuszy.
Zdefiniowano kluczowe grupy interesariuszy z perspektywy Grupy, jej odpowiedzialności społecznej, długofalowej
budowy wartości i marki MONNARI określając równocześnie podejście Grupy do ich angażowania oraz kluczowe
kwestie niefinansowe dotyczące każdej z grup interesariuszy.
16
GRUPA
INTERESARIUSZY
PODEJŚCIE ORGANIZACJI DO ANGAŻOWANIA
INTERESARIUSZY
KLUCZOWE KWESTIE
NIEFINANSOWE
Klientki i klienci
Od lat Grupa odpowiada na potrzeby swoich
klientek w zakresie mody kobiecej i dodatków.
Celem działań w tym zakresie poza dążeniem do
budowy lojalności jest śledzenie trendów i
zmieniających się oczekiwań.
- jakość i bezpieczeństwo
produktów
- jakość i poziom obsługi
- bezpieczeństwo danych
osobowych
Pracownicy
biurowi oraz
personel
sklepowy
Pracownicy stanowią główny zasób Grupy,
umożliwiając nieustanny rozwój i budowę
zadowolenia klientek. Celem Grupy jest budowa
stabilnej i zmotywowanej kadry.
- motywacja, satysfakcja i warunki
płacy
- możliwości rozwoju
- prawa pracownika
Inwestorzy
Grupa dąży do bieżącej komunikacji i spełniania
wszelkich obowiązków informacyjnych względem
inwestorów.
- wartość niematerialna
- marka i reputacja
- transparentność i komunikacja
Producenci
Sprawna współpraca ze sprawdzonymi dostawcami
(głównie fabrykami) stanowi o efektywności i
budowie przewagi konkurencyjnej Grupy. Celem
jest utrzymywanie relacji w oparciu o dobrą
współpracę potwierdzoną jakością produkowanych
ubrań i dodatków.
- warunki współpracy
- wymogi w kontekście ochrony
środowiska i praw pracowników
- jakość i terminowość produkcji
Przewoźnicy i
kurierzy
Trwałe relacje i dobra komunikacja stanowią
podstawę sprawnej logistyki, która jest niezbędna
ze względu na długotrwały cykl produkcji i
transportu towarów Grupy.
- trasy przejazdu
- czas i terminowość transportu
- bezpieczeństwo ładunku
Partnerzy
społeczni
Będąc częścią lokalnej społeczności Łodzi, Grupa
angażuje się w inicjatywy lokalne, ze szczególnym
naciskiem na kultywowanie tradycji przemysłu
włókienniczego oraz pomoc dla kobiet i dzieci.
- cele społeczne
- warunki współpracy
- spójność działań z polityką
Grupy
3.3. Opis polityk i procedur należytej staranności oraz rezultatów ich stosowania.
3.3.1. Zagadnienia społeczne.
Funkcjonując w określonej społeczności – czy to w najbliższym regionie, mieście Łódź będącym centrum przemysłu
włókienniczego, czy mając swoje punkty sprzedaży w wielu miejscach w Polsce – Grupa Kapitałowa MONNARI
TRADE S.A. chce być postrzegana jako odpowiedzialna firma, dobry sąsiad, rzetelny pracodawca oraz uczciwy
partner w biznesie. Działania Grupy w obszarze zaangażowania społecznego są odpowiedzią na potrzeby
zgłaszane przez jej interesariuszy, które mogą przełożyć się na rozwój społeczności lokalnych i lepsze relacje z
interesariuszami.
W odniesieniu do zagadnień społecznych Grupa posiada przyjętą politykę społeczną opisującą:
• główne obszary zaangażowania społecznego,
• zasady wyboru kluczowych partnerów do realizacji działań społecznych,
• zakres stosowania.
17
Będąc częścią lokalnej społeczności, Grupa stara się odpowiadać na jej potrzeby – głównie poprzez
zaangażowanie w inicjatywy lokalne. Grupa prowadziła także działania nakierowane na edukację zawodową
młodzieży oraz rozwój kompetencji w tematach związanych z branżą włókienniczą i modą. W Spółce młodzież i
studenci odbywają praktyki zawodowe. W odniesieniu do specyfiki działalności Grupy, szczególną uwagę poświęca
się na kultywowanie tradycji przemysłu włókienniczego oraz pomoc dla kobiet i dzieci.
OPIS REZULTATÓW STOSOWANIA POLITYKI - PROJEKTY ZREALIZOWANE W 2023 r.
MONNARI TRADES.A. oraz jej spółki zależne wsparły kilka istotnych akcji prospołecznych o charakterze
ogólnospołecznym jak również lokalnym związanym z miejscem siedziby Grupy Kapitałowej, tj. Łodzią.
Po raz drugi Spółka wzięła udział w Programie stypendialnym - Młodzi w Łodzi - organizowanym przez Urząd
Miasta Łodzi dla najlepszych studentów. Spółka ufundowała 4 stypendia w wysokości każde po 9 000 zł brutto.
Stypendystki zostały Ambasadorkami MONNARI na uczelni oraz mają możliwość odbycia praktyk w Spółce.
MONNARI wsparła również młodych sportowców z Łodzi, ze sportowego liceum nr 47 w Łodzi, grających
w młodzieżowej drużynie piłkarskiej. Drużyna nazywa się SP (szkółka piłkarska) Widzew rocznik 2008, grupa gra
w łódzkich strukturach PZPN w lidze ŁÓDŹ: C1 TRAMPKARZ GRUPA 1. Spółka pokryła koszt dresów i innych
elementów odzieży sportowej dla 27 chłopców, o wartości 11 623,5 zł brutto).
18
W ramach wspierania lokalnych społeczności, Spółka wsparła kwotą 25 000 zł działania opiekuńczo-charytatywne
Parafii Rzymskokatolickiej pod wezwaniem świętej Anny w Łodzi.
Wybór podmiotów i celów działań charytatywnych był odpowiedni dla siedziby Spółki (lokalna społeczność) oraz
jej kondycji finansowej.
3.3.2. Zagadnienia pracownicze.
Pracownicy są najważniejszym i najbardziej wartościowym zasobem jakim dysponuje Grupa Kapitałowa MONNARI
TRADES.A.
W odniesieniu do zagadnień pracowniczych Grupa posiada przyjętą politykę personalną opisującą:
• cele,
• obszary polityki personalnej takie jak: Rekrutacja i adaptacja, Wynagradzanie, motywacja, satysfakcja
i komunikacja, Warunki, bezpieczeństwo i higiena pracy oraz Szkolenia i rozwój,
• zakres stosowania.
Reguluje ona podstawowe procesy związane z zarządzaniem personelem. Narzędziami jej wdrożenia są
regulaminy, zarządzenia, komunikaty, informacje oraz instrukcje opracowywane w poszczególnych obszarach
zarządzania ludźmi, w tym: Regulamin Pracy, polityka antymobbingowa, a także polityka równości i różnorodności
oraz poszanowania praw człowieka.
Grupa Kapitałowa MONNARI TRADES.A.:
• skupia się na rekrutacji wartościowych pracowników zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa,
• stawia jasne cele i zadania określając jakich efektów oczekuje od pracowników,
• dąży do długookresowego zatrudniania personelu,
• daje możliwość zdobywania nowych umiejętności, budując najwyższą jakość i kulturę pracy,
• ceni różnorodność, zapewniając równe traktowanie,
• stwarza dogodne i bezpieczne warunki do pracy,
• oferuje wynagrodzenie, które jest uzależnione od zajmowanego stanowiska, wykonywanej pracy,
doświadczenia oraz posiadanych umiejętności.
OPIS REZULTATÓW STOSOWANIA POLITYKI - DZIAŁANIA ZREALIZOWANE W 2023 r.
Rekrutacja i adaptacja
Kluczowe działania:
• dobór odpowiedniego personelu według zapotrzebowania firmy,
• organizacja praktyk i staży dla młodych ludzi, którzy rozpoczynają swoją drogę zawodową,
• współpraca z uczelniami oraz urzędami pracy w celu pozyskania odpowiednich kandydatów,
• integracja i wdrożenie nowych pracowników,
• szkolenie wstępne niezbędne do rozpoczęcia pracy na danym stanowisku.
Podstawą rekrutacji jest planowanie zapotrzebowania na personel skupiające się na zapewnieniu odpowiedniej
liczby pracowników o określonych kompetencjach, na odpowiednich stanowiskach pracy, w odpowiednim czasie i
w ramach określonego budżetu. Sprowadza się to w szczególności do przewidywania potrzeb kadrowych, zmian
wprowadzanych w strukturze zatrudnienia, przyporządkowania pracowników do komórek organizacyjnych oraz
przyporządkowana pracowników do stanowisk pracy.
19
Całkowite i średnie zatrudnienie
*Duża różnica pomiędzy całkowitą liczbą pracowników w okresie roku vs. poziom średniego zatrudnienia, wynika
z rotacji na stanowiskach sprzedawców. Jest to charakterystyczna cecha branży, w której działa Grupa Kapitałowa
MONNARI TRADES.A.
Zatrudnienie w osobach na koniec okresu obrotowego.
Lp.
Wyszczególnienie
Na dzień
31.12.2023
Na dzień
31.12.2022
Na
dzień 31.12.2021
1.
Emitent
1
3
11
2.
Grupa Kapitałowa Emitenta
915
996
1114
RAZEM
916
999
1115
Procesy rekrutacyjne są prowadzone według jasno określonych oraz obiektywnych reguł z zachowaniem zasady
równości szans. Przy zatrudnianiu nowego pracownika pod uwagę brane są odpowiednie umiejętności i
doświadczenie. Dużą wagę, zwłaszcza wśród pracowników sklepowych, Grupa przywiązuje do zdolności
interpersonalnych kandydatów, a także do ich kultury osobistej. Nie podlegające ocenie są natomiast cechy takie
jak: pochodzenie kandydata, narodowość, religia, rasa, płeć, niepełnosprawność, orientacja seksualna lub wiek.
Zatrudnieni pracownicy przechodzą proces adaptacji – celem jak najszybszego oraz jak najmniej konfliktowego
wkomponowania nowych osób w strukturę firmy. Proces adaptacji dokonuje się poprzez przekazanie wzorców
zachowań, które będą wymagane w przyszłości.
Pracownik w dniu zatrudnienia, przed dopuszczeniem do pracy, zostaje przeszkolony na stanowiskowo przez
przełożonego oraz z zakresu BHP. Następnie nowy pracownik przystępuje do pracy.
Wynagradzanie, motywacja, satysfakcja i komunikacja
Kluczowe działania:
• opracowanie siatek wynagrodzeń, w tym systemów premiowania,
• weryfikacja wykonania planu sprzedażowego,
• przekazywanie pracownikom informacji o cenach, promocjach, celach sprzedażowych oraz wynikach
pracy,
• zapewnienie sprawiedliwego podziału zadań i obowiązków wśród pracowników,
• komunikacja wewnętrzna.
Stosowany system wynagrodzeń zapewnia płacę adekwatną do zajmowanego stanowiska i zakresu zadań, a także
indywidualnych wyników. Pracownicy mają prawo do jednakowego wynagrodzenia za jednakową pracę lub za
pracę o jednakowej wartości. Każdy nowo przyjęty pracownik poświadcza zapoznanie się z treścią obowiązującego
w zakładzie pracy Regulaminu Pracy, Regulaminu Wynagradzania oraz przepisami i zasadami dotyczącymi
bezpieczeństwa pracy. Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. nie ogranicza wolności zrzeszania się
pracowników i ich prawa do tworzenia związków i stowarzyszeń w ramach lokalnego prawa.
W trosce o zapewnienie bezpiecznego i etycznego środowiska pracy, w Grupie Kapitałowej od kilku lat funkcjonuje
kanał komunikacji anonimowej, umożliwiający wszystkim pracownikom ciągłe przekazywanie informacji i opinii do
Zarządu i Rady Nadzorczej. W 2023 roku w ramach formalnych mechanizmów skargowych odnotowano
4 zgłoszenia, z czego wszystkie dotyczyły spraw pracowniczych. Każde zgłoszenie zostało rzetelnie
Liczba pracowników
01.01.2023-31.12.2023
01.01.2021-31.12.2021
01.01.2020-31.12.2020
Całkowita liczba pracowników
(umowy o pracę)
916
1366
1495
Średnie zatrudnienie (umowa o
pracę)
976
937
894
20
przeanalizowane i podjęto odpowiednie działania mające na celu rozwiązanie problemu i poprawę komfortu pracy
zgłaszających.
Warunki, bezpieczeństwo i higiena pracy
Kluczowe działania:
• dbałość o przestrzeganie panujących wewnątrz firmy regulaminów oraz wymogów bezpieczeństwa,
• organizowanie czasu pracy w zależności od potrzeb i rozwoju Grupy Kapitałowej MONNARI
TRADES.A.,
• inwentaryzacje salonów sprzedaży,
• szkolenia bhp wynikające z przepisów.
Grupa Kapitałowa MONNARI TRADES.A. zarządza ryzykami pracowniczymi tak, aby ograniczać do zera
możliwość wystąpienia wypadków w pracy oraz przestrzegać przepisów prawa krajowego i międzynarodowego
związanego z pracownikami. Pracownicy są zobowiązani do działania zgodnie ze stosownymi zasadami i
instrukcjami bezpieczeństwa, szybkiego informowania bezpośrednich przełożonych o wszystkich wypadkach i
niebezpiecznych incydentach oraz w miarę możliwości do eliminowania istniejących zagrożeń.
W Grupie Kapitałowej MONNARI TRADES.A. nie zdefiniowano chorób zawodowych. Skala wypadków w ostatnich
latach jest niewielka i dotyczy wyłącznie drobnych urazów lub stłuczeń.
Wypadki w pracy
Rok
Liczba wypadków
Opis
2020
2
złamanie, zwichnięcie
2021
2
(złamanie, powierzchowny uraz głowy)
2023
1
uraz łąkotki
Szkolenia i rozwój
W zakresie szkoleń, nacisk w Grupie Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. kładziony jest na rozwój kompetencji
niezbędnych na danym stanowisku oraz na wewnętrzne przekazywanie wiedzy między pracownikami.
Realizowane są szkolenia tematyczne wewnętrzne dla pracowników danej grupy stanowisk. Dodatkowe szkolenia
są realizowane na wniosek pracownika w ramach umowy o podnoszenie kwalifikacji zawodowych.
3.3.3. Równość i różnorodność oraz poszanowanie praw człowieka
Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. posiada spisaną politykę równości i różnorodności oraz poszanowania
praw człowieka, która powstała, aby zebrać wartości, jakimi Grupa kieruje się w relacjach z pracownikami, klientami
oraz w ramach łańcucha dostaw.
Działania Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. w zakresie równości, różnorodności oraz praw człowieka
opierają się, przede wszystkim, na obowiązujących polskich aktach prawnych, m.in. Konstytucji Rzeczypospolitej
Polskiej, Kodeksie Pracy oraz Kodeksie Cywilnym uwzględniając również międzynarodowe wytyczne i zalecenia
Organizacji Narodów Zjednoczonych oraz Międzynarodowej Organizacji Pracy.
Grupa dąży do tego, aby działania były wolne od wszelkiej dyskryminacji i skupia się na:
• tworzeniu równych szans w zatrudnianiu,
• eliminacji wszelkich form i przejawów dyskryminacji,
• równym traktowaniu ze względu na wiek, płeć, wyznanie, narodowość, rasę, stan zdrowia, przekonania
polityczne, status rodzinny, czy orientację psychoseksualną,
• podnoszeniu świadomości wśród pracowników, w szczególności kadry zarządzającej, odnośnie działań
antymobbingowych i antydyskryminacyjnych,
• tworzeniu atmosfery i kultury organizacyjnej opartej na poszanowaniu dla równości, różnorodności oraz
praw człowieka,
• szacunku dla klientów, ich potrzeb i oczekiwań,
• respektowaniu praw klientów, w szczególności w zakresie reklamacji, obsługi, jak też ochrony
prywatności,
21
• dążeniu do współpracy z partnerami dzielącymi te same wartości w zakresie poszanowania praw
człowieka.
OPIS REZULTATÓW STOSOWANIA POLITYKI - DZIAŁANIA ZREALIZOWANE W 2023 r.
OBSZAR POLITYKI – NASI PRACOWNICY
Pozyskanie i utrzymanie wartościowych pracowników jest kluczem do budowy wartości Grupy Kapitałowej
MONNARI TRADES.A. Mając to na uwadze, wszelkie działania związane z obsługą pracowników prowadzone są
według jasno określonych oraz obiektywnych reguł z zachowaniem zasady równości i różnorodności.
Na poziomie operacyjnym, Grupa posiada spisane procedury należytej staranności pod postacią Regulaminu
Pracy, Regulaminu Wynagradzania, polityki antymobbingowej oraz szeregu innych dokumentów wdrożeniowych.
Równość i różnorodność. Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. ceni różnorodność, zapewniając równe
traktowanie oraz stwarzając dogodne i bezpieczne warunki do pracy. Grupa chce, aby wszyscy pracownicy
podlegali sprawiedliwym i transparentnym regułom współpracy, zapobiegając jakimkolwiek przypadkom
dyskryminacji. W tym celu wyrównuje szanse zatrudnionych bez względu na płeć, wiek, pochodzenie, rasę,
orientację seksualną, stan cywilny, niepełnosprawność, poglądy polityczne, wyznanie lub jakiekolwiek inne cechy.
Osoby z różnych środowisk mogą oferować wybór różnorodnych doświadczeń, talentów czy umiejętności, które
mogą być korzystne dla Grupy. Istotne, aby osoby o różnych umiejętnościach pasowały do profilu firmy i miały
właściwe umiejętności do wykonywania swoich obowiązków. W odniesieniu do cech różnorodności takich jak
kierunek wykształcenia czy posiadany poziom doświadczenia zawodowego – oczekiwania zależą od przedmiotu
rekrutacji, czyli wymogów merytorycznych w odniesieniu do danego stanowiska pracy, na które Grupa poszukuje
pracownika. Jest to podejście stosowane w całej Grupie Kapitałowej w odniesieniu zarówno do wszystkich
pracowników, jak też kadry menedżerskiej wraz z Zarządem i Radą Nadzorczą. Grupa Kapitałowa MONNARI
TRADE S.A. w szczególności informuje pracowników o tym, iż powinni być równo traktowani w zakresie nawiązania
i rozwiązania stosunku pracy, warunków zatrudnienia, awansowania oraz dostępu do szkoleń w celu podnoszenia
kwalifikacji zawodowych (bez względu na formę zatrudnienia).
W 2023 r. nie złożono żadnych skarg dotyczących praktyk zatrudniania w ramach formalnych mechanizmów
skargowych. Nie odnotowano również incydentów o charakterze dyskryminacyjnym.
98% kadry stanowią kobiety, pracownicy 50+ stanowili blisko 17%.
Struktura płci i wieku zatrudnionych
W 2023 roku, grupa 28 pracowników firmy (69 osób w 2022 r.) skorzystała z urlopu
macierzyńskiego/tacierzyńskiego. Spółka jest zainteresowana powrotem do pracy młodych mam, choć kobiet, które
chcą powrócić do pracy jest coraz mniej. Obecna sytuacja na rynku, daje rodzinom poczucie większego
bezpieczeństwa finansowego.
Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. dostrzega potencjał pracowników 50+ (doświadczenie, motywacja do
pracy, lojalność wobec pracodawcy, lepsze zrozumienie potrzeb klientek) z czego wynika dążenie do budowy
zespołów wielopokoleniowych. Grupa już na poziomie rekrutacji zwraca się do osób 50+ poprzez dodanie w
ogłoszeniach zapisów zachęcających takie osoby do aplikowania.
Osoby niepełnosprawne zatrudnione w Grupie Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. to niewielka grupa (głównie to
centrala Spółki Dominującej – 4 osoby), ze względu na tryb i charakter pracy w salonach.
Przedział wiekowy
Kobiety zatrudnione na dz. 31.12.2023
Mężczyźni zatrudnieni na dz.
31.12.2023
Poniżej 30
203
3
Między 30 a 50
555
7
Powyżej 50
143
5
22
Wartym podkreślenia jest również fakt, iż pracownicy Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. są zatrudniani z
tytułu umowy o pracę (916 osób na koniec 2023 r. vs. 999 osób na koniec 2022 roku). Wśród innych form
zatrudnienia należy wymienić działalność gospodarczą - 43 na koniec 2023 r. oraz umowy zlecenia w 2023 r. (w
każdym miesiącu około 340 czynnych umów ). Grupa korzysta również z agencji dostarczających pracowników do
magazynu i salonów.
Wynagrodzenie i czas pracy. System wynagrodzeń zapewnia płacę adekwatną do zajmowanego stanowiska i
zakresu zadań, a także indywidualnych wyników pracy. Wynagrodzenie powinno spełniać co najmniej wymogi
obowiązujących przepisów. Czas pracy organizowany jest w obrębie godzin limitowych unikając godzin
nadliczbowych zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie przepisami prawa pracy.
Dobrowolność zatrudnienia i praca dzieci. W Grupie Kapitałowej szanujemy podstawowe prawa
pracownicze i zapewniamy bezpieczne i etyczne środowisko pracy dla wszystkich. Praca przymusowa i praca
dzieci są niedopuszczalne w naszej firmie i sprzeczne z naszymi wartościami.
Zatrudniamy tylko osoby pełnoletnie, zgodnie z lokalnymi przepisami prawa. Wspieramy rozwój zawodowy
młodzieży poprzez legalne programy przygotowania zawodowego, które zapewniają młodym ludziom możliwość
zdobycia nowych umiejętności i doświadczeń w bezpiecznych i odpowiednich warunkach.
Bezpieczeństwo i higiena pracy. Celem Grupy jest zapewnienie pracownikom bezpieczeństwa pracy
i sprawiedliwych warunków zatrudnienia, aby ograniczać do minimum możliwość wystąpienia wypadków w pracy.
Wszyscy pracownicy przed dopuszczeniem do pracy podlegają szkoleniu wstępnemu w zakresie bezpieczeństwa
i higieny pracy oraz ochrony przeciwpożarowej; podlegają także szkoleniom okresowym zgodnie z obowiązującym
prawem w tym zakresie.
Wolność zrzeszania się. Grupa w żaden sposób nie ogranicza wolności zrzeszania się pracowników i ich prawa
do tworzenia związków i stowarzyszeń w ramach lokalnego prawa. Głos każdego pracownika jest istotny,
niezależnie od zajmowanego stanowiska.
Zakaz dyskryminacji i mobbingu. Dotyczy wszelkich form współpracy z pracownikiem, w tym w zakresie
zatrudniania, wynagradzania, dostępu do szkoleń, awansów, rozwiązywania umów i przechodzenia na emeryturę.
W celu przeciwdziałania mobbingowi, w dniu 02.11.2015 r. wprowadzono politykę antymobbingową obowiązującą
we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A.
Obowiązki pracowników. Obowiązkiem każdego pracownika Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. jest
tworzenie i utrzymywanie środowiska, które charakteryzuje się poszanowaniem praw człowieka, wolnego od
przejawów dyskryminacji i nierównego traktowania zgodnie z wartościami spisanymi w Polityce.
OBSZAR POLITYKI – NASI KLIENCI
Zadowolenie klientów Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. jest jedną z kluczowych wartości. Grupa oferuje
modną i wygodną odzież w atrakcyjnym segmencie ponad popularnym, przynoszącą klientkom satysfakcję i radość
z zakupionych produktów. Wśród kluczowych przewag strategicznych Grupy należy wymienić szeroką oferta
produktową i „szycie do figury”, dzięki czemu oferta skierowana jest do szerokiego grona klientek. Produkty w
sklepach należących do Grupy wyróżnia „kobiecość” – od lat ceniona przez klientki. Od kilku lat w Grupie
Kapitałowej jest obecna marka Femestage. Marka ta jest skierowana do młodszej klientki, a ceny odzieży są niższe
niż produkty MONNARI.
Słuszność strategii potwierdza wierność klientek marce MONNARI. Świetnie znają markę i doceniają jej wartości,
a niektóre z nich są klientkami MONNARI ponad 20 lat, czyli od samego początku istnienia firmy. Grupa posiada
spisane procedury należytej staranności pod postacią Regulaminu zakupów, polityki prywatności, Regulaminu
zwrotów i wymiany w salonach stacjonarnych, oraz szeregu innych dokumentów wdrożeniowych odnoszących się
do klientów i ich obsługi. Dodatkowo Grupa bezpośrednio ze strony sklepu internetowego odsyła do unijnej
platformy internetowej ODR, gdzie każdy klient może skorzystać z pozasądowych sposobów rozpatrywania
reklamacji i dochodzenia roszczeń.
Reklamacje i odstąpienie od umowy
W trosce o swoich klientów Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. dostarcza towar wolny od wad. Niemniej,
jeżeli dostarczony produkt nie spełni tego kryterium, klient, będący konsumentem, ma prawo do zgłoszenia
reklamacji – zarówno w sklepie stacjonarnym, jak i internetowym.
23
Ponadto, przy umowach zawartych za pośrednictwem sklepu internetowego, konsument ma możliwość
skorzystania z pozasądowych sposobów rozpatrywania reklamacji i dochodzenia roszczeń. W celu polubownego
rozwiązywania sporów dotyczących zakupów internetowych należy złożyć skargę za pośrednictwem unijnej
platformy internetowej ODR. Konsument ma również prawo do odstąpienia od umowy zawartej za pośrednictwem
sklepu internetowego MONNARI TRADE S.A. (www.emonnari.pl) bez podania jakiejkolwiek przyczyny.
W przypadku zakupów dokonanych w salonach stacjonarnych, konsumentowi przysługuje prawo wymiany towaru
lub zwrotu w salonach sieci MONNARI na terenie Polski, na kartę podarunkową. Klientki płacące kartami mają
możliwość zwrotu towaru i otrzymania zwrotu płatności na kartę.
Reklamacje rozpatrywane są w terminie 14 dni od ich złożenia wraz z reklamowanym towarem. W sieci salonów
Monnari nie obowiązuje rejonizacja, w związku z czym klientka może złożyć reklamację w każdym salonie w
Polsce, bez względu na to, w którym zakupiono rzecz. W przypadku sprzedaży internetowej przyjmuje się datę
doręczenia reklamowanego towaru z formularzem reklamacyjnym.
Rozwiązania pozaustawowe na korzyść konsumentów są stosowane w toku rozpatrywania reklamacji, tj.
indywidualne podejście do klientek i zgłaszanych przez nie problemów. Proponowane są inne niż ustawowe
sposoby rozpatrzenia reklamacji, na przykład prawidłowe oczyszczenie i zakonserwowanie produktu, gdy
przyczyną zgłoszenia reklamacji jest w rzeczywistości niestosowanie się klienta do wskazań pielęgnacyjnych z
wszywek. W tego rodzaju sytuacjach ustawa dopuszcza negatywne rozpatrzenie roszczeń konsumenta.
Dane osobowe
Aby w pełni korzystać z usług sklepu internetowego MONNARI TRADES.A. (www.emonnari.pl) oraz korzystać z
Karty Stałego Klienta, klient zobowiązany jest do wypełnienia odpowiedniego formularza rejestracyjnego, podając
określone dane osobowe.
Wszelkie dane osobowe, podane przez klienta w formularzu rejestracyjnym, formularzu zamówienia lub w
korespondencji, są przetwarzane zgodnie z wymogami określonymi w obowiązującym prawie. Dane osobowe
wykorzystywane są w zakresie i w celu niezbędnym do realizacji usług oferowanych za pośrednictwem sklepu
internetowego. W przypadku udzielenia dodatkowej i opcjonalnej zgody dane osobowe klientów mogą być
wykorzystywane do celów marketingowych. Klient ma prawo dostępu do swoich danych osobowych i może
dokonać ich weryfikacji lub poprawienia, a także usunięcia, poprzez skierowanie odpowiedniego żądania do
MONNARI TRADES.A.
Po wdrożeniu przepisów związanych z ochroną danych osobowych RODO, tj. Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku
z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy
95/46/WE (ogólne rozporządzenie o ochronie danych), Spółka aktywnie współpracuje i dostosowuje wewnętrzne
procedury do zmieniających się wytycznych UODO. W Spółce jest Inspektor ochrony danych.
OBSZARY POLITYKI – ŁAŃCUCH DOSTAW
Współtworzenie społecznie odpowiedzialnego łańcucha dostaw jest ważnym celem, do którego dąży Grupa
Kapitałowa MONNARI TRADES.A. Grupa rozwija współpracę ze sprawdzonymi dostawcami, aktywnie wyszukując
informacji na temat norm i certyfikatów, którymi dysponują podmioty wchodzące w skład łańcucha dostaw Grupy.
Przy podpisywaniu umów z dostawcami, Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. oczekuje od nich stosowania
się do następujących zasad odpowiedzialnego biznesu: przejrzyste warunki pracy, dobrowolność pracy i zakaz
pracy nieletnich, godne wynagrodzenie i normowany czas pracy, wolność zrzeszania się, różnorodność, zakaz
stosowania przemocy, bezpieczeństwo i higiena pracy. Stosowne klauzule, zostały wdrożone dla wszystkich umów
zawieranych z dostawcami.
Integralną częścią każdej umowy z kontrahentami jest przyjęty w Grupie Kapitałowej Kodeks Postępowania dla
Partnerów Biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A.
Każde naruszenie polityki równości i różnorodności oraz poszanowania praw człowieka będzie dokładnie
sprawdzane i analizowane, a następnie wprowadzone zostaną działania naprawcze. Polityka obowiązuje we
wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A.
24
3.3.4. Środowisko naturalne
Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. mając na względzie swój wpływ na środowisko naturalne dąży do
realizacji działań w zgodzie z filozofią zrównoważonego rozwoju. Podstawą polityki w tym zakresie jest pełne
spełnianie wymagań prawnych, norm i standardów odnoszących się do aspektów środowiskowych. Firma działa
zgodnie z posiadanymi zasobami w taki sposób, by nie ograniczać możliwości rozwoju w przyszłości i nie naruszać
delikatnej równowagi w przyrodzie.
System zarządzania ochroną środowiska oraz bezpieczeństwem i jakością oferowanych produktów rozwijany jest
poprzez:
• skupienie się na aspektach środowiskowych pozostających w obszarze naszego bezpośredniego
wpływu;
• ciągłe dążenie do doskonalenia i optymalizacji procesów, ze szczególnym naciskiem na kontrolę
bezpieczeństwa i jakości produktów oraz racjonalną gospodarkę odpadami;
• budowę partnerstwa oraz zaangażowanie klientów w odzysk bądź utylizację surowców;
• zaangażowanie najwyższej kadry menedżerskiej w doskonalenie zarządzania kwestiami środowiskowymi.
W Grupie Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. funkcjonuje spisana polityka środowiskowa zawierająca odwołanie
do szczegółowych regulacji prawnych będących jej podstawą opisująca:
• cele w obszarze polityki środowiskowej,
• regulacje wewnętrzne i sprawozdawczość,
• obszary polityki środowiskowej takie jak: produkcja i transport; administracja, magazynowanie i sprzedaż;
zarządzanie odpadami,
• zakres stosowania.
REGULACJE WEWNĘTRZNE I SPRAWOZDAWCZOŚĆ
Narzędziami wdrożenia wizji zarządzania wpływem na środowisko są regulaminy, zarządzenia, komunikaty,
informacje oraz instrukcje opracowywane w poszczególnych obszarach zarządzania ochroną środowiska.
Na poziomie operacyjnym, są to takie dokumenty jak:
• raportowanie w systemie BDO (miesięczna ewidencja odpadów oraz zbiorcze sprawozdanie
o rodzajach i ilości wytworzonych odpadów oraz o sposobie gospodarowania nimi);
• roczne sprawozdanie o produktach, opakowaniach i o gospodarowaniu odpadami opakowaniowymi;
• coroczne sprawozdanie do Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE);
• rejestr klimatyzacji w Centralnym Rejestrze Urządzeń i Systemów Ochrony Przeciwpożarowej (CRO);
• opłata recyklingowa za wydanie toreb foliowych, raportowane w systemie BDO.
W Grupie Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. obowiązują procedury należytej staranności w odniesieniu do
zagadnień środowiskowych, w szczególności w zakresie gromadzenia danych i sprawozdawczości środowiskowej.
CELE W OBSZARZE POLITYKI ŚRODOWISKOWEJ
Działając w poczuciu odpowiedzialności za otoczenie dążymy do ochrony środowiska naturalnego w obszarach
naszego bezpośredniego wpływu. Optymalizując nasze działania i procesy dążymy do minimalizowania
negatywnego oddziaływania na środowisko, szukając przy tym szans i potencjału na maksymalizację pozytywnego
wpływu. W ramach polityki środowiskowej Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. koncentruje się na
następujących celach strategicznych:
• zapewnienie najwyższej jakości i bezpieczeństwa naszych produktów,
• minimalizacja ilości odpadów oraz prowadzenie racjonalnej gospodarki odpadami poprzez segregację
i przekazywanie do powtórnego wykorzystania,
• optymalizacja korzystania z mediów (zużycia energii i wody),
• minimalizujemy nasze działania poprzez wdrożony system zasad eko-biura (zużycie papieru, tonera),
• promujemy wydarzenia związane ze zrównoważonym rozwojem.
25
Produkcja i transport
Projektowanie ubrań w Grupie Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. odbywa się w oparciu o najnowsze trendy
mody. Jednym z istotnych czynników branych pod uwagę jest czynnik pogodowy, gdyż od niego zależy
dostosowanie kształtu kolekcji do warunków panujących w danym sezonie. Odpowiednie planowanie i zarządzanie
wielkością produkcji oraz doborem surowców do produkcji ubrań ma bezpośrednie przełożenie na sprzedaż i
ewentualne nadwyżki bądź niedobory w produkcji. Może to mieć bezpośredni wpływ na koszty środowiskowe,
zarówno w kontekście nadmiaru produkcji, jak też zwiększonych wymogów odnośnie transportu dodatkowej
produkcji. W produkcji ubrań Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. przykłada ogromną wagę do doboru
surowców do produkcji ubrań, stawiając na produkty o dobrych parametrach jakościowych. Nadrzędnymi
wartościami są bezpieczeństwo produktów oraz funkcjonalność ubrań i surowców. Każdy produkt i surowiec w
procesie produkcji na poszczególnych etapach przechodzi kontrolę jakości obejmującą m.in. kurczliwość, peeling
i farbowanie.
W procesie produkcji ubrań i akcesoriów Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. podejmuje współpracę
z dostawcami materiałów i usług zapewniającymi utrzymanie wysokich standardów jakościowych w całym łańcuchu
dostaw. Od dostawców Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. oczekuje się przestrzegania prawa w zakresie
ochrony środowiska. Realizacja zamówienia każdorazowo odbywa się w oparciu o dokładną specyfikację i
ustalenia z Grupą Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. Grupa kooperuje z kilkuset partnerami za granicą oraz w
kraju. Produkcja jest zlecana głównie zakładom zlokalizowanym w państwach charakteryzujących się niskimi
kosztami produkcji, przede wszystkim w Chinach. Jednak z uwagi na rosnące koszty produkcji w Chinach
poszerzany jest portfel dostawców o inne kraje, m.in. o Indie, Bangladesz oraz Turcję. Znacząca większość
transportu towaru do Polski, to transport morski. W przypadku konieczności dodatkowej nieplanowanej produkcji
bądź opóźnień ze strony fabryk, stosowany jest transport samolotowy. Spółka stara się ograniczać transport drogą
lotniczą, ze względu na duży ślad węglowy.
Część produkcji jest wykonywana także w Polsce. Dotyczy to w szczególności sytuacji, kiedy konieczne jest
doszycie dobrze sprzedającego się asortymentu. W połowie 2019 r. został oddany do użytkowania centralny
magazyn do obsługi całej logistyki towarów Grupy Kapitałowej. Magazyn zlokalizowany w Łodzi przy ul.
Dąbrowskiego, tj. w sąsiedztwie siedziby MONNARI TRADE S.A. Zarówno szycie w Polsce, jak też budowa
centralnego magazynu, mają na celu optymalizację czasu przewozów, a tym samym zmniejszenie wpływu
transportu na środowisko naturalne.
Administracja, magazynowanie i sprzedaż
Administrując budynkami Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A., a także salonami sprzedaży w całej Polsce,
Grupa dąży do dbałości o środowisko naturalne poprzez ekologiczne rozwiązania – minimalizację zużycia
zasobów, segregację i utylizację odpadów oraz edukację pracowników w zakresie aspektów środowiskowych.
Kluczowe jest racjonalne gospodarowanie mediami oraz zapobieganie zanieczyszczeniom. Powstające w wyniku
prowadzonej działalności w lokalach handlowych odpady i opakowaniowe składowane są zgodnie z zasadami
Regulaminu danego Centrum Handlowego w miejscu wspólnym dla wszystkich najemców, wyznaczonym do tego
przez Zarządcę Centrum.
Największą część zużycia energii stanowi zużyte ciepło. Drugą kategorią energochłonną jest oświetlenie
poszczególnych lokali, dlatego Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. systematycznie montuje oświetlenie
efektywne energetycznie w swoich punktach handlowych.
Istotne jest również zapotrzebowanie na energią cieplną do celów grzewczych oraz przygotowanie ciepłej wody
użytkowej. Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. spełnia aktualne wymogi prawa w zakresie zarządzania
energią, w szczególności realizuje obowiązkowe audyty energetyczne. W budynkach biurowych i magazynach
prowadzone są działania mające na celu ograniczenie zużycia energii, takie jak przykładowo montaż
energooszczędnego oświetlenia z czujnikami ruchu.
Większość salonów i outletów znajduje się w dużych centrach handlowych zlokalizowanych na terenie całego kraju,
głównie w dużych i średnich miastach m.in. w Łodzi, Warszawie, Gdańsku, Wrocławiu, Katowicach, Lublinie,
Krakowie, Poznaniu i Szczecinie. Taka lokalizacja wyklucza możliwość ich termomodernizacji, natomiast przy
otwieraniu nowych salonów montowany jest wyłącznie nowoczesny system oświetlenia w technologii LED
ograniczający poziom zużycia energii. Dodatkowo w każdym modernizowanym salonie również instalowane jest
oświetlenie LED. Według przeprowadzonej analizy – w 2023 r. 44 % źródeł światła w sklepach to oświetlenie LED.
26
Zarządzanie odpadami
Celem nadrzędnym w tym zakresie jest ograniczenie ilości odpadów oraz minimalizacja emisji substancji
szkodliwych dla środowiska. Grupa Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. stosuje hierarchię postępowania z
odpadami, m.in. poprzez wdrożenie ,,cyklu życia produktu’’, który polega na świadomym funkcjonowaniu
wytworzonego produktu z uwzględnieniem ochrony środowiska. Działania wdrażane są na wszystkich etapach
życia – począwszy od produkcji, wytwarzania, dystrybucji, ale również na etapie użytkowania, a kończąc na
zagospodarowaniu wytworzonych produktów.
Projektowana odzież jest w każdym szczególe przemyślana, tak aby zużywać mniejsze ilości surowców i
ograniczać ilość powstających odpadów. Grupa Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. przykłada dużą staranność
do jakości wytwarzanych produktów. Wysoka jakość i modne wzory pozwalają naszym klientkom na
wielosezonowe użytkowanie produktów. Na etapie produkcji znaczną wagę przykłada się do skrupulatnych kontroli
jakości i stosowania wytrzymałych materiałów, które są sprawdzane m.in. pod kątem kurczliwości, peelingu i
farbowania. To umożliwia ich dłuższe życie i dłuższe stosowanie przez nasze klientki. Ważnym aspektem jest
wydłużanie cyklu życia uszkodzonych ubrań poprzez ich naprawę, czyszczenie i dalszą sprzedaż w salonach
outletowych.
Celem Grupy jest ciągłe dążenie do minimalizacji powstawania odpadów tekstylnych poprzez stworzenie rozwiązań
umożliwiających ponowne użycie lub recykling. Circular fashion - moda obiegu zamkniętego będzie wyzwaniem na
kolejne lata finansowe.
W Grupie Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. prowadzona jest efektywna gospodarka odpadami począwszy od
segregacji, kończąc na recyclingu i utylizacji. Jednym z obowiązków firm wprowadzających na rynek produkty
w opakowaniach jest zapewnienie odzysku, w tym recyklingu, odpadów opakowaniowych. Odzyskowi należy
poddać odpady opakowaniowe takiego samego rodzaju jak te, które zostały wprowadzone na rynek polski przez
producenta lub importera.
Według ustawowego obowiązku odzysku i recyklingu odpadów opakowaniowych wynikający z Ustawy z dnia 13
czerwca 2013 r. o gospodarce opakowaniami i odpadami opakowaniowymi (Dz. U. 2016 r., poz. 1863), Grupa
Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. dokłada staranności, aby samodzielnie odzyskiwać odpady opakowaniowe z
papieru i tektury, których wprowadza najwięcej. Pozostały ustawowy obowiązek, realizowany jest przez
Organizację Odzysku Opakowań, z którą Grupa ma podpisaną umowę.
Opakowania wprowadzone na rynek Polski
WAGA
2023
Ilość
odzyskanych
opakowań w
2023 r.
WAGA 2022
Ilość
odzyskanyc
h opakowań
w 2022 r.
WAGA 2021
Ilość
odzyskanych
opakowań w
2021 r.
Opakowania z
Papieru i
Tektury 15 01
01
276 152 kg
129 407 kg
278 157,25 kg
183 000 kg
291 777 kg
229 000 kg
Opakowania z
Tworzyw
Sztucznych
15 01 02
19 834 kg
16 210 kg
20 936,57 kg
16 950 kg
20 424 kg
20 000 kg
Grupa nie wytwarza odpadów niebezpiecznych.
Wielkość przychodów oraz różnorodność kolekcji ma również wpływ na wprowadzanie ilości opakowań, dlatego
Grupa stara się ponownie wykorzystać opakowania zbiorcze w swoich zasobach logistycznych. Ogranicza przez
to emisję CO
2
wykorzystując obieg zamknięty poprzez przekazanie opakowania do ponownego użycia w wysyłkach
towaru do salonów, a w końcowym etapie do przetworzenia w procesie recyklingu. Naszymi obiorcami surowców
są firmy, które są w stanie przetworzyć zebrane odpady wyłącznie w procesie odzysku i recyklingu.
Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. w żadnym zakresie nie: transportuje, importuje, eksportuje,
przemieszcza transgranicznie, ani nie przetwarza odpadów uznanych za niebezpieczne w rozumieniu Konwencji
Bazylejskiej. W latach 2019, 2021 oraz 2023 Grupa nie płaciła kar, ani nie ponosiła sankcji pozafinansowych z
27
tytułu nieprzestrzegania prawa i regulacji dotyczących ochrony środowiska. W latach 2020, 2021 oraz 2023 nie
odnotowano również żadnych skarg dotyczących wpływu na środowisko.
Przeciwdziałania korupcji
Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. mając na względzie uregulowanie kwestii w zakresie zapobiegania
nadużyciom i korupcji opracowała politykę antykorupcyjną, jako uzupełnienie funkcjonujących w Grupie regulacji,
takich jak:
• Zarządzenie w sprawie postępowania w zakresie prowadzenia negocjacji, nawiązywania współpracy i
podpisywania umów;
• Zarządzenie w sprawie postępowania w zakresie zlecenia produkcji;
• Zarządzenie w sprawie Procedury postępowania w zakresie sprawdzenia kontrahentów;
• Zarządzenie w sprawie Regulaminu przeciwdziałania i zarządzania konfliktami interesów.
Na potrzeby polityki, Grupa definiuje korupcję w następujący sposób: „działania korupcyjne to wszelkie działania
wyczerpujące definicję zawartą w art. 229, 230 oraz 230a. kodeksu karnego, a zatem (1) obiecywanie,
proponowanie, nakłanianie, wręczanie jakichkolwiek korzyści majątkowych lub osobistych lub (2) przyjmowanie
korzyści majątkowych od kontrahentów Grupy, jak również nieuzasadnione preferowanie wybranych
kontrahentów”.
CELE W OBSZARZE POLITYKI ANTYKORUPCYJNEJ
W ramach polityki antykorupcyjnej Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. koncentruje się na następujących
celach strategicznych:
• ograniczenie możliwości wystąpienia zjawisk mogących nosić znamiona korupcji czy nadużyć,
• bieżące reagowanie i podnoszenie standardów,
• ochrona dla sygnalistów i dążenie do pełnej weryfikacji zaistniałych sytuacji.
Dbając o reputację Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. oraz zapobiegając ewentualnym stratom, Grupa
dąży do zapobiegania wszelkim działaniom noszącym znamiona korupcji przestrzegając w tym zakresie
obowiązujących przepisów prawa polskiego oraz międzynarodowego.
OBSZARY POLITYKI ANTYKORUPCYJNEJ WRAZ Z OPISEM PROCEDUR NALEŻYTEJ STARANNOŚCI
Swoje cele Grupa chce realizować poprzez politykę podzieloną na kluczowe obszary, w których zdefiniowane
zostały najwyższe ryzyka wystąpienia zjawisk korupcyjnych, a mianowicie:
1. Lokowanie produkcji i zakupy;
2. Finanse i płatności;
3. Sprzedaż;
4. Reprezentacja, podarunki oraz współpraca z podmiotami zewnętrznymi.
Lokowanie produkcji i zakupy
W szeroko określonym obszarze zakupów, dzięki płaskiej strukturze organizacyjnej, realizujący zamówienie jest jej
rekomendującym przed Zarządem, czyli efekty negocjacji każdorazowo przedstawiane są Zarządowi do akceptacji.
Szczegółowe procedury i wytyczne dla pracowników zawarte są w procedurach należytej staranności:
• Zarządzeniu w sprawie postępowania w zakresie prowadzenia negocjacji, nawiązywania współpracy i
podpisywania umów;
• Zarządzeniu w sprawie postępowania w zakresie zlecenia produkcji;
• Zarządzeniu w sprawie Procedury postępowania w zakresie sprawdzenia kontrahentów;
• Zarządzeniu w sprawie Regulaminu przeciwdziałania i zarządzania konfliktami interesów.
Szczególnym obszarem zakupowym jest lokowanie produkcji, co wynika ze specyfiki działania Grupy Kapitałowej
MONNARI TRADE S.A. i faktu zlecania produkcji w Azji. W procesie produkcji ubrań i akcesoriów Grupa podejmuje
współpracę z dostawcami materiałów i usług zapewniającymi utrzymanie wysokich standardów jakościowych w
całym łańcuchu dostaw.
28
Od dostawców na całym świecie Grupa oczekuje przestrzegania prawa zarówno na poziomie międzynarodowych
regulacji, norm i standardów, jak też obowiązującego w danym kraju. Realizacja zamówienia każdorazowo odbywa
się w oparciu o dokładną specyfikację i ustalenia z Grupą Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. Priorytetem jest
zapewnienie najwyższej jakości i bezpieczeństwa produktów.
Rozwiązania mające na celu zapobieganie korupcji i nadużyciom w procesie lokowania produkcji.
• Proces negocjowania zakupów, który w założeniu ogranicza możliwość korupcji przy zakupach
polegający
na: stosunkowo małym kontakcie bezpośrednim pomiędzy działem zakupu a dostawcami;
• Zakupy prowadzone są w formie mini przetargów, w których uczestniczy zwykle minimum 2-3
dostawców;
• Zawsze sprawdzana jest historia warunków zakupu podobnych produktów;
• Ostateczne warunki kontraktu zatwierdza Zarząd;
• Ciągła ocena fabryk i ewentualne wyciąganie konsekwencji przy kolejnych zamówieniach;
• Dążenie do kontynuacji współpracy ze sprawdzonymi fabrykami i nieangażowanie agentów, czyli
dążenie do bezpośrednich relacji z fabrykami;
• Badanie nowych dostawców pod kątem jakości i wiarygodności (spotkania, wywiady, pokazanie skali
działania, dotychczasowa obecność na rynku, weryfikacja na forach i stronach internetowych, etc.);
• Sporadyczne wizyty lokalne celem kontroli procesu i efektów;
• Raport zdjęciowo/filmowy z procesu produkcji wysyłany przez fabryki;
• Weryfikacja dużej części produktów przez niezależny od zakupu dział kontroli jakości. W wypadku dużej
ilości błędów generowanych przez dostawcę jest on wykluczany z dalszej współpracy.
Występuje ryzyko w przypadku zakupu bezpośredniego – część produkcji realizowana jest poprzez zakup
bezpośredni za granicą, kupiec w trakcie delegacji wybiera gotowy produkt. W procesie wyboru i negocjacji
warunków, kupców obowiązują określone procedury oraz dalsze zapisy niniejszej polityki antykorupcyjnej. Finalne
warunki kontraktu, czyli decyzję o cenie i zakupie, podejmuje każdorazowo Zarząd, bądź wyznaczona osoba na
stanowisku kierowniczym.
Finanse i płatności
Zasadą Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. w zakresie raportowania finansowego oraz procesów
finansowych i księgowych jest rzetelność i przejrzystość, co jest potwierdzone oceną audytorów zewnętrznych. Do
kontaktu z audytorami i biegłymi rewidentami uprawnione są wyłącznie wyznaczone osoby, a jakakolwiek
komunikacja dotyczy wyłącznie przedmiotu badania i prowadzonych procedur weryfikacji.
Wszelkie płatności podlegają zatwierdzeniu i autoryzacji przez Zarząd.
W zakresie dostępu do informacji poufnych w rozumieniu art. 7 Rozporządzenia MAR funkcjonuje ściśle określona
lista osób mających stały lub czasowy dostęp. Pracownicy uprawnieni do tego podpisują stosowną klauzulę
odnośnie do obowiązku poufności.
Sprzedaż
Działalność Grupy Kapitałowej MONNARI TRADES.A. prowadzona jest w sieci własnych salonów firmowych.
Większość salonów i outletów znajduje się w dużych centrach handlowych zlokalizowanych na terenie całego kraju,
głównie w miastach wojewódzkich.
Grupa opracowała zbiór zasad i reguł dotyczących pracy personelu oraz narzędzia weryfikujące tę pracę. Wśród
zdefiniowanych ryzyk należy wymienić ryzyko polityki cenowej tj. zmiany ceny. Dodatkowo obszarem nadużyć jest
kwestia zniżek i promocji – personel może odkładać ubrania dla klientów wiedząc o nadchodzących obniżkach cen
na ten towar.
Grupa wdrożyła i systematycznie rozwija narzędzia i rozwiązania mające zapobiegać tym ryzykom, wśród których
można wymienić kontrolę współpracowników, inwentaryzacje oraz planowane wprowadzenie kamer, jak również
testowane jest wprowadzenie ceny centralnej bez możliwości zmiany przez personel salonu.
29
Reprezentacja, podarunki oraz współpraca z podmiotami zewnętrznymi
Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. nie akceptuje przekazania środków z funduszy Grupy (bądź darowizn
rzeczowych) na rzecz partii politycznej, działacza partii lub komitetu politycznego, czy na rzecz kandydata na urząd
państwowy, regionalny, lokalny lub inny. Zabronione jest również wręczanie przez pracowników prezentów o
charakterze pieniężnym. Takie działanie w naszym rozumieniu oznacza zdarzenie korupcyjne, zarówno w
odniesieniu do środków przekazywanych kontrahentom, jak i do nich uzyskiwanym.
Wsparcie charytatywne bądź sponsoring każdorazowo podlegają akceptacji Zarządu. Procesy wsparcia
charytatywnego realizowane są w ramach spisanej polityki działań społecznych przez osoby wyznaczone przez
Zarząd.
W przypadku kontaktu Grupy z instytucjami publicznymi i urzędnikami akceptowany jest wyłącznie formalny
kontakt. Uprawniony jest do tego wyłącznie Zarząd oraz ewentualnie osoby każdorazowo dedykowane.
Analogicznie udział w działalności organizacji branżowych oraz relacje z konkurencją i innymi podmiotami w branży
pozostają w gestii Zarządu. Wszelkie kontakty z kontrahentami oraz klientami są dozwolone wyłącznie w celach
biznesowych. Wszelkie działania i kontakty handlowe i marketingowe powinny być konsultowane z odpowiednimi
organami w Grupie.
Zgłaszanie nieprawidłowości - whistleblowing
Od 2018 r. obowiązuje Procedura anonimowanego zgłaszania przez pracowników nieprawidłowości, które mogą
zaistnieć w obrębie spółek Grupy Kapitałowej. Wdrożony system zgłaszania nieprawidłowości, tj. ujawniania
nieprawidłowości, informowania o działaniach nielegalnych, nieuczciwych lub zakazanych, do których dochodzi w
firmie, poprzez przekazanie informacji przez jedną z dwóch anonimowych form kontaktu elektronicznego. W
wewnętrznym procesie zgłoszeń wykorzystywane są też wszystkie inne formy przekazywania informacji, w tym
zgłoszenia jawne, z zachowaniem poufności. Osoba, która chce ostrzec firmę, sama decyduje jaka formę
zgłoszenia zrealizuje. Każde zgłoszenie podlega szczegółowej analizie i weryfikacji z zachowaniem należytej
staranności i ostrożności. Osoba, wobec której wniesiono zarzuty ma nieodzowne prawo do argumentacji i
wyjaśnienia zaistniałej sytuacji. Zgłoszenia anonimowe trafiały w 2023 r. do Oficera Compliance, w kompetencjach
tego stanowiska było dalsze procedowanie sprawy. Podejmowane działania z całą stanowczością ukierunkowane
są na wyjaśnienie, w celu skutecznego przeciwdziałania skutkom nieprawidłowości. Grupa Kapitałowa MONNARI
TRADE S.A. zapewnia pełną ochroną i anonimowość osobom zgłaszającym faktyczne bądź potencjalne działania
mające znamiona nadużyć czy korupcji. Osoba taka nie może podlegać jakimkolwiek represjom
(tj. przykładowo zwolnienie, degradacja, czy inna forma dyskryminacji).
Działania związane z Whistleblowing są dla Spółki i całej Grupy Kapitałowej ważnym elementem transparentności
i budowania zaufania w relacjach z pracownikami. Budowana jest w ten sposób atmosfera otwartości i
przejrzystości organizacji. W 2023 r. były 4 przypadki zgłoszenia nieprawidłowości. Zostały one przeprocesowane
zgodnie z przyjętymi w Grupie Kapitałowej zasadami.
4. Oszacowanie śladu węglowego.
Podsumowanie
1
Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. po raz trzeci zdecydowała się podjąć obliczenia śladu węglowego ze
swojej działalności. W 2022 i 2023 roku sposób obliczenia emisji był inny niż w roku 2021, więc nie porównywano
obliczeń z rokiem 2021, ale porównano wyniki z obliczeniami dla roku 2022. Obliczenia za 2023 rok mają wciąż
charakter wstępny i są etapem przygotowania się Grupy Kapitałowej do prowadzenia całościowej polityki
zarządzania zmianą klimatu w przedsiębiorstwie. W 2023 roku obliczenia dotyczą tylko wybranych kategorii emisji
gazów cieplarnianych, ale obejmują więcej kategorii niż w roku 2022. Grupa dąży do objęcia obliczeniami
wszystkich kategorii emisji, które jej dotyczą. Obecnie obliczenia zostały wykonane jedynie dla tych kategorii, dla
których udało się pozyskać wiarygodne dane – dostęp do tych danych był podstawą wyboru kategorii do obliczeń.
2
Na podstawie Raportu Fundacji Instytut na rzecz Ekorozwoju, Warszawa, kwiecień 2024
30
Obliczeniami objęto wybrane kategorie z zakresu 1 oraz 3 działalności Grupy. Zakres 2 jest objęty obliczeniami w
całości. W 1 zakresie obliczeniami nie są objęte czynniki chłodnicze. W zakresie 3 Grupa przygotowuje się dopiero
do wdrożenia rozwiązań, które pomogą jej w przyszłości raportować w pełni emisje downstream oraz upstream. W
zakresie 3 w 2023 roku dodano wyniki dla nowych kategorii emisji downstream – z materiałów pozyskiwanych do
produkcji oraz ich transportu do Polski, oraz upstream – z odpadów opakowaniowych.
Oszacowanie emisji przeprowadzono dla działalności przedsiębiorstwa działającego z wykorzystaniem budynku
biurowego centrali, nieruchomości inwestycyjnych oraz 219 salonów sprzedaży. Zatrudnienie w grupie na koniec
2023 roku wynosiło 916 pracowników.
Oszacowana emisja gazów cieplarnianych związana z działalnością Monnari w roku 2023 wyniosła
120.135,20 Mg CO
2
eq (location-based).
2
Emisja obliczona metodą market-based wyniosła 119.883,01 MgCO
2
eq.
Dominujące znaczenie w roku 2023 miała emisja związana ze zużyciem energii cieplnej, która wyniosła
107.404,23Mg CO
2
eq (location-based), co stanowi 89,4% całości oszacowanej emisji. W przeliczeniu na jednego
pełnoetatowego pracownika ślad węglowy w roku 2023 wyniósł 131,15 Mg CO
2
eq (location-based).
2
Spis skrótów
CO – tlenek węgla
CO
2
– dwutlenek węgla (ditlenek węgla)
CO
2
eq – emisja gazów cieplarnianych wyrażona w ekwiwalentnej emisji CO
2
GHG – gazy cieplarniane (po ang. Greenhouse Gases)
GJ – gigadżul
GUS – Główny Urząd Statystyczny
InE – Fundacja Instytut na rzecz Ekorozwoju
IPCC – Międzyrządowy Zespół ds. Zmiany Klimatu (po ang. Intergovernmental Panel on Climate Change)
kg – kilogram
KOBiZE - Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami
kWh – kilowatogodzina
m
3
- metr sześcienny
Mg – tona
MJ – megadżul
NO
x
,- tlenki azotu
paskm – pasażerokilometr
pojkm – pojazdokilometr
SO
2
– dwutlenek siarki (ditlenek siarki)
tonokm – tonokilometr
31
Zakres raportu
Pierwszy raport dotyczący oszacowania wielkości emisji gazów cieplarnianych został przygotowany dla Grupy
Kapitałowej Monnari w 2022 roku i dotyczył 2021 roku. Drugi raport przygotowano w roku 2023 i dotyczył roku
2022. Niniejszy raport dotyczący śladu węglowego w 2023 roku odnosi się do aktywności operacyjnej
Grupy Kapitałowej oraz obejmuje część aktywności upstream (np. emisje z materiałów do produkcji) oraz
downstream (np. emisje z postępowania z odpadami opakowaniowymi). Został on przygotowany zgodnie ze
standaryzowanym protokołem zwanym GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard
3
, który składa
się z trzech zakresów. Raport obejmuje zatem następujące źródła emisji:
I zakres
⬧ samochody służbowe;
⬧ zużycie gazu ziemnego;
⬧ zużycie drewna;
II zakres
⬧ zużycie energii elektrycznej;
⬧ zużycie ciepła;
III zakres
⬧ służbowe podróże – samolotem, samochodem i innymi środkami transportu;
⬧ podróże pracowników do i z pracy;
⬧ zużycie energii elektrycznej przez pracowników w trakcie telepracy w domu;
⬧ zużycie energii elektrycznej w związku z przesyłem energii elektrycznej;
⬧ zużycie wody;
⬧ odprowadzane ścieki;
⬧ odpady opakowaniowe;
⬧ zużycie materiałów do produkcji sprzedawanych wyrobów;
⬧ logistyka międzynarodowa;
⬧ logistyka krajowa.
Obliczenia zostały wykonane dla roku 2023 na podstawie możliwie pełnych danych w każdym z podanych
zakresów.
Gromadzenie informacji do obliczenia śladu węglowego dla Grupy Kapitałowej odbyło się w ścisłej współpracy z
pracownikami przedsiębiorstwa. Zespół Fundacji InE przygotował zestawienie dotyczące niezbędnych informacji/
danych do przeprowadzenia wyliczenia, które przedstawia poniższa tabela 1.
3
https://ghgprotocol.org/standards
32
Tab. 1. Informacje potrzebne do przeprowadzenia obliczeń dla roku 2023
Źródło emisji
Informacje potrzebne do obliczeń
ZAKRES 1
Posiadane samochody
Zakup paliwa w litrach w podziale na benzynę, olej napędowy (łącznie)
albo przebieg pojazdów w km wg struktury paliwowej posiadanej floty
(dla każdego pojazdu oddzielnie)
Zużycie gazu ziemnego
Rachunki za zakupiony gaz ziemny dla każdej placówki w jednostkach,
którymi mogą być m3, kWh lub GJ.
Zużycie drewna
Rachunki za zakupione drewno dla każdej placówki lub ilość (masa lub
objętość) zużytego drewna.
ZAKRES 2
Zużycie energii elektrycznej
Rachunki za zakupioną energię elektryczną w kWh, w podziale na
dostawców
Rachunki, certyfikaty za zakupioną zieloną energię elektryczną;
Zużycie ciepła
(Metoda 1) Rachunki za zakupione (ew. zużyte) ciepło w podziale na
poszczególne placówki; zakupione (ew. zużyte) zielone ciepło w podziale
na poszczególne placówki w jednostkach, którymi mogą być kWh lub GJ.
(Metoda 2) Alternatywą do podania rachunków może być podanie
powierzchni wynajmowanych pomieszczeń, daty wybudowania budynku i
informacji o jego ew. termomodernizacji oraz danych z certyfikatu
energetycznego.
ZAKRES 3
Służbowe podróże – samolot,
samochód i inne środki transportu
Liczba osobopodróży z podaniem miejsca wylotu i przylotu lub wyjazdu i
przyjazdu oraz rodzaju transportu
Podróże pracowników do i z pracy
Ankieta pozwalająca na ustalenie: liczby podróży w roku, odległość,
rodzaj środka transportu – ankieta zostanie dostarczona przez
wykonawcę.
Zużycie wody zimnej
(Metoda 1) Ilość zużytej wody w m
3
, w podziale na poszczególne
placówki. (Metoda 2) Jeśli dana nie będzie dostępna dla wszystkich
placówek potrzebne będzie określenie liczby osób pracujących we
wszystkich placówkach.
Zużycie wody ciepłej
Ilość zużytej wody w m
3
, w podziale na poszczególne placówki
Odprowadzone ścieki
Ilość odprowadzonych ścieków w m
3
, w podziale na poszczególne
placówki
Odpady opakowaniowe
Ilość (masa) zebranych odpadów według poszczególnych frakcji (papier,
plastik itp.) i informacje o sposobie ich utylizacji (recykling, składowanie
itp.)
Zużycie materiałów z produkcji
sprzedawanych wyrobów
Ilość (masa) materiałów zużytych do produkcji z podaniem typu materiału
i jego pochodzenia (kraj produkcji).
33
Logistyka wyrobów
sprzedawanych na terenie Polski
(Metoda 1) Ilość (masa) wysłanych przesyłek wraz z danymi o rodzaju
transportu towarowego (kolej, samochód, samolot) lub (Metoda 2) dane
o emisji pozyskane od firm logistycznych.
Logistyka wyrobów
sprowadzanych zza granicy
(Metoda 1) Ilość (masa) wysłanych przesyłek wraz z danymi o rodzaju
transportu towarowego (kolej, samochód, samolot, żegluga morska) lub
(Metoda 2) dane o emisji pozyskane od firm logistycznych.
Powyższe zestawienie zostało przekazane pracownikom przedsiębiorstwa. Ponadto opracowano ankietę dla
wszystkich pracowników Monnari dotyczącą ich podróży do i z pracy oraz czasu telepracy w domu, którą także
przekazano. Uzyskane informacje zostały sprawdzone pod kątem poprawności i kompletności.
W związku z tym, że Grupa Kapitałowa nie dysponowała pełnym zestawem informacji dla wszystkich źródeł, w
drodze wspólnych dyskusji zaproponowano rozwiązania, które pozwoliły na wiarygodne oszacowanie śladu
węglowego mimo niedoskonałości bazy danych. Oprócz przetworzonych danych w bazie znajdują się wskaźniki
emisyjne. Wskaźniki pozyskano z literatury przedmiotu bezpośrednio lub poprzez operacje opisane w raporcie
objaśniające wykorzystanie danych, wskaźniki oraz założenia.
I. Metodyka obliczenia śladu węglowego
W obliczeniach emisji gazów cieplarnianych wykorzystano podane poniżej ogólne wzory. Wzory te są zgodne z
metodyką zaakceptowaną przez GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard oraz są stosowane
także w metodyce IPCC (Międzyrządowy Zespół ds. Zmiany Klimatu).
Dla procesów energetycznych (ze zużytej ilości energii):
ECO
2
= C x EF,
gdzie:
ECO
2
– oznacza wielkość emisji CO
2
[Mg albo kg],
C – oznacza zużycie energii (elektrycznej, ciepła, mechanicznej) [MWh albo kWh],
EF – oznacza wskaźnik emisji CO
2
[MgCO
2
/MWh albo kgCO
2
/kWh].
Dla transportu (z przebytej odległości lub wykonanej pracy przewozowej):
ECO
2
= T x EF,
gdzie:
ECO
2
– oznacza wielkość emisji CO
2
[Mg albo kg]
4
,
T – oznacza odległość podróży/wielkość pracy przewozowej [km albo paskm albo tonokm],
EF – oznacza wskaźnik emisji CO
2
[MgCO
2
albo kgCO
2
/km na paskm albo tonokm].
Dla zużycia wody lub innych materiałów do produkcji:
ECO
2
= W x EF,
gdzie;
ECO
2
– oznacza wielkość emisji CO
2
[Mg lub kg],
4
Ze względu na nikły udział w porównaniu do CO
2
emisje CH
4
i N
2
0 zostały pominięte.
34
W – wielkość zużycia wody [m
3
] lub masa materiałów do produkcji [kg],
EF – oznacza wskaźnik emisji CO
2
[MgCO
2
albo kgCO
2
/m
3
lub kgCO
2
/kg].
Dla wytworzonych odpadów oraz ścieków:
Dla obliczenia emisji z odpadów wykorzystano informacje o ich ilości, składzie i sposobie zagospodarowania.
Informacje te posłużyły do obliczenia emisji w następujący sposób:
1. Dla odpadów poddanych recyklingowi lub kompostowaniu przyjęto emisje na poziomie 0 kgCO
2
.
2. Dla odpadów oraz osadów ściekowych z wytworzonych ścieków poddanych składowaniu emisje obliczono za
pomocą modelu emisji gazów cieplarnianych stosowanego przez IPCC. Model ten zawiera predefiniowane
wzory obliczające emisje metanu dla określonego składu odpadów i dla całego okresu składowania odpadów,
który jest okresem wieloletnim. Emisje metanu przeliczono na emisje CO
2
ekwiwalentne, stosując przyjęty
przez IPCC przelicznik wynoszący 23. Przyjęto, że do analizowanego roku przypisane są emisje za najbliższe
40 lat składowania odpadów.
3. Dla odpadów poddanych spaleniu emisje obliczono według wzoru jak dla procesów energetycznych po
przyjęciu właściwych dla odpadów wskaźników.
Oszacowana wielkość emisji gazów cieplarnianych
Zakres 1
Użytkowanie pojazdów służbowych
W celu obliczenia emisji gazów cieplarnianych posłużono się informacjami dotyczącymi zakupu paliwa przez
Grupę. Pozyskano informacje dotyczące oleju napędowego oraz benzyny za rok 2023, co obrazuje tabela.
Tab. 2. Zakup paliwa do samochodów służbowych Grupy Kapitałowej w 2023 (w litrach
5
)
Rodzaj paliwa
2023
Olej napędowy
22947,76
Benzyna
7295,30
Następnie wykorzystano wskaźniki opałowe i wskaźniki emisyjne w stosunku do jednostki wyprodukowanej energii
dla paliw energetycznych w Polsce opublikowane przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami
(KOBiZE) w 2024 roku. Są to najaktualniejsze możliwe do zastosowania wartości wskaźników. Zawarte są w
publikacji: Wartości opałowe (WO) i Wskaźniki emisji CO
2
(WE) w roku 2021 do raportowania w ramach
Wspólnotowego Systemu Handlu Uprawnieniami do Emisji za rok 2024. Na podstawie tych danych obliczono
wskaźniki emisyjne w stosunku do objętości paliw. Obliczone wartości wskaźników:
a) Olej napędowy (ON):
2.645 kg CO
2
/m
3
,
b) Benzyna: 2.302 kg CO
2
/m
3
.
Pozwoliło to na obliczenie emisji z wykorzystania pojazdów służbowych, która w roku 2023 wyniosła 77.486 kg
CO
2
. W stosunku do roku 2022 zużycie paliwa do samochodów służbowych spadło, a w związku z tym spadły także
emisje gazów cieplarnianych. Spadek ten był znaczący, aż o 47%, czyli o 68.247 kg CO
2
.
5
Jeden litr odpowiada 0,001 m
3
.
35
Użytkowanie pojazdów służbowych
Emisja CO
2
w roku 2023
77,49 Mg
Zużycie gazu ziemnego
W 2023 roku w Grupie Monnari wykorzystywano gaz ziemny do celów grzewczych w 6 salonach sprzedaży,
w odróżnieniu od roku 2022, kiedy takie informacje dotyczyły tylko jednego z salonów. Dane dotyczące zużycia
gazu były dostępne za 2023 roku dla tych placówek na podstawie informacji przedstawionych przez wynajmujących
lokale. W 2023 roku zużyto 3972,65 m
3
gazu ziemnego.
Następnie wykorzystano wskaźniki opałowe i wskaźniki emisyjne dla gazu ziemnego wysokometanowego zawarte
w publikacji: Wartości opałowe (WO) i Wskaźniki emisji CO
2
(WE) w roku 2021 do raportowania w ramach
Wspólnotowego Systemu Handlu Uprawnieniami do Emisji za rok 2024. Zastosowany wskaźnik opałowy wynosił
36,56 MJ/m
3
, a wskaźnik emisyjny CO
2
55,48 kg/GJ. Przy zastosowaniu tych wskaźników obliczono, że emisja z
gazu ziemnego w 2023 roku wyniosła 8.078 kgCO
2
.
W stosunku do roku 2022 zużycie gazu wzrosło, co związane jest z ujawnieniem większej ilości salonów sprzedaży
wykorzystujących to paliwo w celach grzewczych. Wzrost ten był znaczący, bo aż o 189%, czyli o 5.279 kg CO
2
.
Zużycie gazu ziemnego
Emisja CO
2
w roku 2023
8,08 Mg
Zużycie drewna
W 2023 roku w Grupie Monnari użytkowano drewno do celów grzewczych w magazynie w Opojowicach, co nie
uległo zmianie w stosunku do roku 2022. Dane dotyczące zużycia drewna były dostępne. W 2023 roku zużyto 29
ton drewna, czyli o 3 tony mniej niż w 2022 roku.
Następnie wykorzystano wskaźniki opałowe i wskaźniki emisyjne dla gazu ziemnego wysokometanowego zawarte
w publikacji: Wartości opałowe (WO) i Wskaźniki emisji CO
2
(WE) w roku 2021 do raportowania w ramach
Wspólnotowego Systemu Handlu Uprawnieniami do Emisji za rok 2024. Przy zastosowaniu wskaźników z tej
publikacji obliczono, że na 1kg drewna przypada emisja 1,7434 kg CO
2
. W efekcie obliczono, że emisja z gazu
ziemnego w 2023 roku wyniosła 50.669 kgCO
2
i była niższa niż w 2022 roku o 5.242 kg CO
2
(o 9%)
Zużycie drewna
Emisja CO
2
w roku 2023
50,68 Mg
36
III. Zakres 2
Zużycie energii elektrycznej w placówkach Grupy Monnari
W roku 2023 całkowite zużycie energii elektrycznej wyniosło 9.197.039 kWh. Jest to wartość obliczona na
podstawie faktycznego zużycia oraz faktur za energię elektryczną. Wartość ta dotyczy wszystkich spółek Grupy
oraz wszystkich miejsc poboru energii w Grupie. Grupa Monnari korzystała wyłącznie z elektryczności zakupionej
od swoich poddostawców nie stosując kryteriów preferujących pozyskanie energii z odnawialnych źródeł – udział
OZE w zużytej energii jest taki jak dla energii elektrycznej w polskiej sieci elektroenergetycznej w 2023 roku.
Zużycie energii jest wyższe niż w roku 2022.
Za opracowaniem KOBiZE „Wskaźniki emisyjności CO
2
, SO
2
, NO
x
, CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej
na podstawie informacji zawartych w Krajowej bazie o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji za 2022
rok” przyjęto wskaźnik emisji na rok 2021 wynoszący 0,651 kgCO
2
/kWh – jak dla energii wyprodukowanej.
Wskaźnik emisyjny dla odbiorcy końcowego przyjęto jako 0,685 kgCO
2
/kWh. Różnica pomiędzy obliczeniami emisji
według obydwu wskaźników jest związana z przesyłem prądu i nie należy do Scope 2, ale Scope 3 i została
wykazana w dalszej części raportu.
W roku 2023 emisja związana z korzystaniem z energii elektrycznej obliczona metodą location-based, wyniosła
5.985.447kg CO
2
. Była to emisja wyższa o 16%, czyli o 804.316 kg CO
2
, od emisji z roku 2022.
Gdyby zastosować metodę market-based, czyli z uwzględnieniem wskaźników emisyjnych dla energii elektrycznej
oferowanych przez producentów zakontraktowanych przez Grupę energii wynik będzie inny. Szacując emisję
metodą market-based posłużono się wskaźnikami dla czternastu dostawców energii elektrycznej, z których
korzysta Grupa oraz średnim wskaźnikiem dla energii w Polsce w przypadku braku informacji o dostawcy lub
wskaźniku dostawcy. Zużycie energii przyporządkowano w sposób pokazany w tabeli 3. Podział ten ustalono na
podstawie danych dostarczonych przez przedsiębiorstwo.
Tab. 3. Wskaźniki emisyjne dla energii elektrycznej od dostawców Monnari.
Dostawca lokalny
Zużycie energii Monnari (kWh)
Wskaźnik emisji CO2 (kgCO2/kWh)
PGE Obrót
1901874
0,54836
E.ON
105491
0,653918
Tauron
455981
0,5086
PKP Energetyka
293
0,531
Grupa Energia
231113
0,45409
Green Lights
385979
0,64431
Energa Obrót
0
0,365168
Plus Energia
4829
0,54836
Power21
217706
0,528946
TB Energia
21816
0,292697
Terawat
127078
0,6653514
ESV Wisłosan
24031
0,284205
Polenergia
42566
0,501789
Pozostałe
5678282
0,6508016
37
Na podstawie tak przyjętych założeń emisje ze zużycia energii elektrycznej wyniosłyby 5.629.961 kgCO
2
, a więc
mniej niż na podstawie metody location-based o 355.486 kg CO
2
(ok. 6%).
Zużycie energii elektrycznej w placówkach Monnari
Emisja CO
2
w roku 2023
Location-based: 5.985,45 Mg
Market-based: 5.629,96 Mg
Zużycie ciepła
Za rok 2023 operowano informacjami z 16 placówek Grupy Monnari, co do zużycia energii cieplnej – tylko dla tych
placówek obliczono emisję gazów cieplarnianych na podstawie faktur. Przy czym faktury były dostępne dla centrali
Grupy, nieruchomości inwestycyjnych i 12 to salonów sprzedaży – w 11 przypadkach tych samych, co w roku 2022,
tylko 1 placówka była inna. Zużycie dla pozostałych salonów sprzedaży (203 placówek) zostało obliczone poprzez
zastosowanie wskaźnika zużycia ciepła na 1 m
2
powierzchni placówki (22,79 GJ/m
2
). Wskaźnik posłużył do
obliczenia zużytego ciepła w tych placówkach, które wyniosło 994.485 GJ, a następnie osobno obliczono emisje
gazów cieplarnianych. Obliczenia wykonano metodą market-based oraz location-based. Pomimo podobnej
metodyki obliczeń uzyskane wyniki nie są w pełni porównywalne z wynikami z roku 2022.
W obliczeniu metodą market-based dla placówek z dostępnymi danymi o zużyciu ciepła (16) uzyskano wskaźniki
od przedsiębiorstw ciepłowniczych, których wartości wahały się od 67 kg/GJ do 123 kg/GJ. Dla pozostałych
placówek (203) użyto wskaźnika emisyjności sieci ciepłowniczych średnio w kraju za rok 2022, podanego przez
URE, który wynosił 100,52 kg/GJ. Emisja obliczona tą metodą wyniosła 107.507.521 kg CO
2
. Emisja obliczona tą
metodą była wyższa niż w 2022 roku, kiedy to wynosiła 45.242.228 kg CO
2
, czyli o 138% mniej
6
. Różnica ta wynika
z faktu, iż przyjęto znacznie wyższy wskaźnik zużycia ciepła w przeliczeniu na 1 m
2
powierzchni placówki, co z
kolei było wynikiem większych zużyć w kilku placówkach, które w 2022 roku nie funkcjonowały przez cały rok.
Należy uznać, że postępowanie w roku 2023 przyczyniło się to do urealnienia faktycznej emisji ze zużycia ciepła
w placówkach Grupy Monnari w stosunku do obliczeń wykonanych w roku 2022.
W obliczeniu metodą location-based dla wszystkich placówek podsumowanie zużycie energii cieplnej i przeliczono
na emisje za pomocą wskaźnika emisyjności sieci ciepłowniczych podanego przez URE. Emisja obliczona tą
metodą wyniosła 107.404.231,00 kg. Emisja ta bardzo nieznacznie niższa od emisji obliczonej metodą market-
based. Emisja ta także była wyższa od obliczonej tą metodą dla roku 2022, z tych samych powodów co dla metody
market-based.
Zużycie energii cieplnej
Emisja CO
2
w roku 2023
Location-based: 107.404,23 Mg
Market-based: 107.507,52 Mg
6
Wielkość została skorygowana w stosunku do podanej w pierwszej wersji raportu za rok 2022. Korekta była związana z błędnym
przeliczeniem danych źródłowych za 2022 rok.
38
Zakres 3
Zużycie energii elektrycznej w trakcie telepracy w domu.
Aby wyliczyć zużycie energii elektrycznej w trakcie telepracy pracowników przedsiębiorstwa w domu przyjęto
poniższe założenia:
⬧ Moc komputera – 90W.
⬧ 3% czasu pracy ankietowanych pracowników w roku 2023 wynosiła telepraca, co oszacowano na podstawie
96 wypełnionych ankiet. Wypełnione w tym zakresie ankiety stanowiły 9.5% wszystkich pracowników w roku
2023. Uznano, że tak szeroka reprezentacja pozwala przenieść wyniki ankiety na wszystkich pracowników.
⬧ W trakcie telepracy 84% czasu to praca na komputerze.
W nawiązaniu do powyższych założeń oszacowano zużycie prądu elektrycznego na potrzeby zasilania
komputerów w trakcie pracy zdalnej w roku 2023, które wyniosło 31 kWh. Za opracowaniem KOBiZE „Wskaźniki
emisyjności CO
2
, SO
2
, NO
x
, CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na podstawie informacji zawartych w
Krajowej bazie o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji za 2022 rok” przyjęto wskaźnik emisji na rok
2023 wynoszący 0,685 kgCO
2
/kWh. Pozwoliło to na oszacowanie emisji CO
2
w wysokości 22 kgCO
2
w roku 2023.
Zużycie energii elektrycznej w trakcie
telepracy
Emisja CO
2
w roku 2023
0,02 Mg
Wykonywanie podróży służbowych pojazdami innymi niż służbowe
Obliczenia śladu węglowego wynikające z podróży służbowych (krajowych i zagranicznych), wykonywanych
pojazdami innymi niż służbowe dokonano uzyskując informacje o liczbie osób i długości podróży oraz środka
transportu, co obrazuje tabela 4.
Tab. 4. Podróże wykonywane przez pracowników pojazdami innymi niż służbowe w roku 2023 (paskm)
Środek transportu
2023
Kolej
0
samochód prywatny
3300
Samolot
833 074
Kolejnym krokiem było wykorzystanie wskaźników emisyjności poszczególnych środków transportu, które
pozyskano z opracowania W. Szymalski, Energy and CO
2
emission intensity of passenger transport means in
Warsaw, w: Transport Problems 2020, Proceedings – XII International Scientific Conference, Politechnika Śląska,
2020. Poniżej zestawienie obrazuje przyjęte wskaźniki.
39
Tab. 5. Wskaźniki emisyjności poszczególnych rodzajów pojazdów w 2023 (kgCO
2
/paskm)
Środek transportu
Wskaźnik emisyjności
Kolej
0,0280
samochód osobowy (w tym TAXI)
0,1489
Samolot
emisje dostarczone przez przewoźników
(informacja na bilecie) oraz obliczone za pomocą
kalkulatora ICAO na podstawie informacji o
docelowych i źródłowych portach lotniczych
Wykorzystując otrzymane dane ze strony Monnari i przyjęte wskaźniki wyliczono emisje CO
2
w roku 2023
powstające w wyniku podróży odbywanych przez pracowników, ale nie korzystających z pojazdów służbowych. W
roku 2023 wyniosła ona 333.550 kg CO
2
. Były to 7-krotnie większe emisje niż w 2022 roku, co było związane ze
znacznym wzrostem liczby i długości podróży lotniczych, w tym w relacjach interkontynentalnych. Spadła natomiast
długość podróży samochodami prywatnymi.
Podróże pojazdami innymi niż służbowe
Emisja CO
2
w roku 2023
333,55 Mg
Wykonywanie podróży pracowników do i z pracy
Przygotowano ankietę dla pracowników dotyczącą częstotliwości, używanych środków transportu oraz odległości
dojazdów do pracy i z pracy w roku 2023. Uzyskano 96 wypełnionych ankiet co stanowi 9,5% wszystkich
pracowników firmy w tym roku. Uznano, że tak szeroka reprezentacja pozwala przenieść wyniki ankiety na
wszystkich pracowników. Tabela 6 pokazuje wyniki ankiety przeliczone na wszystkich pracowników Monnari.
Tab. 6. Podróże pracowników do i z pracy w roku 2023
Środek transportu
2023
Pasażero-kilometry
Udział w %
Rower
772592
12,29%
samochód kierowca
2138337
34,03%
samochód pasażer
517198
8,23%
komunikacja miejska
1859680
29,59%
Kolej
588342
9,36%
Skuter
1093
0,02%
Motocykl
575
0,01%
Pieszo
406728
6,47%
Łącznie
6284545
100,00%
40
W nawiązaniu do opracowania W. Szymalski, Energy and CO
2
emission intensity of passenger transport means in
Warsaw, w: Transport Problems 2020, Proceedings – XII International Scientific Conference, Politechnika Śląska,
2020 przyjęto poniższe wskaźniki emisyjności związane z różnym sposobem podróży (tabela 7).
Tab. 7. Wskaźniki emisyjne środków podróży w roku 2023 (kg CO
2
/paskm)
Środek transportu
Wskaźniki emisyjne
Rower
0
samochód kierowca
0,14890
samochód pasażer
0,14890
komunikacja miejska
0,02640
kolej
0,09230
skuter
0,04885
motocykl
0,09770
pieszo
0
Wykorzystując otrzymane z ankiet i przyjęte wskaźniki emisyjności wyliczono emisje CO
2
w roku 2023 powstające
w wyniku podróży odbywanych przez pracowników jako dojazdy do pracy i z powrotem do domu. W roku 2023
wyniosła ona 498.918 kg CO
2
. Była to emisja wyższa niż obliczona dla roku 2022 o 31%, czyli o 118.022 kg CO
2
.
Wzrost emisji był spowodowany wzrostem pracy przewozowej pracowników związanej z dojazdami i ograniczeniem
zakresu telepracy w roku 2023.
Podróże pracowników do i z pracy
Emisja CO
2
w roku 2023
498,92 Mg
Zużycie energii elektrycznej związane z przesyłem energii elektrycznej
Zużycie energii elektrycznej związane z przesyłem energii elektrycznej oszacowane na podstawie różnicy w emisji
pomiędzy obliczeniem jej zgodnie ze wskaźnikiem dla odbiorcy końcowego oraz dla wytwórcy. Za opracowaniem
KOBiZE „Wskaźniki emisyjności CO
2
, SO
2
, NO
x
, CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na podstawie
informacji zawartych w Krajowej bazie o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji za 2022 rok” przyjęto
wskaźnik emisji dla odbiorcy końcowego na rok 2022 wynoszący 0,685 kgCO
2
/kWh, a dla wytwórcy energii – 0,651
kgCO
2
/kWh.
W związku ze zużyciem przez przedsiębiorstwo w 2023 roku 9.197.039 kWh energii elektrycznej z krajowej sieci
elektroenergetycznej, obliczona emisja związana z przesyłem wyniosła 317.603 kgCO
2
. Emisja ta była niższa o
2%, czyli o 6.016 kg CO
2
o zaraportowanej w roku 2022.
41
Przesył energii elektrycznej
Emisja CO
2
w roku 2023
317,60 Mg
Zużycie wody
Zgodnie z informacjami o zużyciu wody przekazanymi przez Grupę Monnari dla raportujących takie zużycie
placówek przyjęto zużycie wody w ilości 2.717,15 m
3
w roku 2023. Zużycie wody w pozostałych budynkach i
magazynach Grupy zostało przedłożone w postaci pełnych odczytów z liczników (pełne zużycie). Pozwoliło to na
oszacowanie zużycia wody dla całego przedsiębiorstwa, które w roku 2023 wyniosło 15.263,15 m
3
. Przyjęto za
informacjami podanymi przez Fundację Sendzimira w ramach projektu Woda wolna od butelek, wskaźnik
emisyjności dostarczania wody w roku 2023 w wielkości 0,365296804 kg CO
2
/m
3
. Pozwoliło to na wyliczenie
wielkości emisji za rok 2023 w wielkości 5.576 kgCO
2
. Było to o 4% mniej niż w roku 2022, kiedy to emisja była
wyższa o 234 kg CO
2
.
Zużycie wody
Emisja CO
2
w roku 2023
5,58 Mg
Odprowadzenie ścieków
Dla oszacowania wpływu na emisję CO
2
wytworzonych ścieków przyjęto poniższe założenia:
a) Ilość wytworzonych ścieków jest taka sama jaka ilość zużytej wody.
b) Oszacowano ilość wyprodukowanych osadów ściekowych na podstawie ogólnokrajowego wskaźnika
obliczonego w oparciu o dane z raportu z realizacji Krajowego Planu Oczyszczania Ścieków Komunalnych w
latach 2014-2015
7
, tj. 0,331 kg osadów na m
3
ścieków. Przy składowaniu osadów ściekowych występuje
emisja CH
4
, której wpływ na globalne ocieplenie jest 23 razy
8
większy niż CO
2
. Dlatego emisję tej substancji
mnoży się przez ten wskaźnik określając emisję w tzw. CO
2
ekwiwalentnym.
c) Obliczenia wykonano za 40 lat oddziaływania powstałych ścieków w roku 2023, ponieważ po 40 latach emisja
z osadów stanowi już mniej niż 1 promil emisji z pierwszego roku składowania.
9
Obliczenia te wykonano z
wykorzystaniem modelu emisji gazów cieplarnianych z odpadów udostępnionego przez IPCC
10
bez zmiany
wskaźników emisyjnych użytych w tym modelu.
W związku z powyższymi założeniami oszacowano ilość wytworzonych ścieków w roku 2023 na poziomie
15.263,15 m
3
. Oznacza to 5.052,10 kg osadów po ściekowych w roku 2023. W konsekwencji oszacowano emisję
na 1.419 kg CO
2
eq w roku 2023. Był to mniej o 4%, czyli o 60kg CO
2
niż w 2022 roku.
7
https://bip.mos.gov.pl/fileadmin/user_upload/bip/strategie_plany_programy/Sprawozdanie_z_wykonania_KPOSK_w_latch_2014-
2015.pdf
8
Climate Change 2001: The Scientific Basis. Intergovernmental Panel on Climate Change, 2001.
https://www.ipcc.ch/site/assets/uploads/2018/03/TAR-06.pdf
9
Wytworzone w danym roku ścieki i powstałe z nich osady emitują metan przez co najmniej 30 lat zgodnie metodyką zalecaną przez IPCC.
10
https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&ved=2ahUKEwjK9820lvrzAhWMrosKHWcGAu8QFnoECAkQAQ&u
rl=https%3A%2F%2Fwww.ipcc-
nggip.iges.or.jp%2Fpublic%2F2006gl%2Fpdf%2F5_Volume5%2FIPCC_Waste_Model.xls&usg=AOvVaw15IOMGvqdHjvmTMl_LJAKr
42
Odprowadzane ścieki
Emisja CO
2
eq w roku 2023
1,42 Mg
Zużycie materiałów do produkcji
W 2023 roku przeprowadzono inwentaryzację materiałów zużytych do produkcji sprzedawanej odzieży i na jej
podstawie obliczono ślad węglowy związany z wytworzeniem tych materiałów. W ramach inwentaryzacji ustalono
następujące cechy użytych materiałów:
- rodzaj (np. bawełna, poliester, wiskoza itp.);
- masę zużytego materiału w kg.
Do określonych rodzajów zużytych materiałów dobrano odpowiednie wskaźniki emisji CO
2
związane z ich
produkcją. Doboru wykonano na podstawie literatury i baz danych dostępnych w przestrzeni publicznej, m.in.:
- „Environmental impact of textile fibers – what we know and what we don’t know”;
- OPENCO2.NET;
- Bazy danych wskaźników IPCC;
- Climatiq.
Z użyciem tych danych skonstruowano osobny kalkulator emisji, który pozwala na obliczenie emisji gazów
cieplarnianych. Oszacowana za pomocą kalkulatora emisja uwzględnia wszystkie gazy cieplarniane i wyrażona
jest w ekwiwalencie dwutlenku węgla (CO
2
eq).
Oszacowana emisja ze zużytych materiałów do produkcji wynosi 4.543.703 kgCO
2
eq. Emisja ta była w 2023 roku
szacowana po raz pierwszy, więc nie oszacowano zmiany w stosunku do lat poprzednich. Emisja ta stanowiła w
2023 roku ok. 3,8% emisji całej Grupy Monnari.
Materiały do produkcji
Emisja CO
2
eq w roku 2023
4.543,70 Mg
Logistyka międzynarodowa sprowadzanych produktów
Za 2023 rok po raz pierwszy podjęto się zgromadzenia informacji o dostawach towarów zza granicy oraz obliczenia
na ich podstawie emisji związanych z transportem ich do Polski. Na potrzeby wykonania obliczeń zgromadzono
następujące dane o wykonanych transportach międzynarodowych:
- kraj pochodzenia transportu;
- środek transportu (drogowy, lotniczy, morski lub inne);
- masa (kg) lub objętość (CBM) przewożonych towarów wraz z opakowaniami.
Na podstawie tych informacji we własnym zakresie określono odległość transportu. Dla transportu drogowego
posłużono się w tym celu narzędziem Mapy Google, wyznaczając w nich trasę transportu drogowego. Dla
transportu lotniczego posłużono się w tym celu kalkulatorem emisji ICAO, w którym pomocniczo są podawane
odległości dla poszczególnych lotów. Dla transportu żeglugą morską posłużono się narzędziem wyznaczającym
odległości dla tras morskich dostępnego na stronie internetowej: https://sea-distances.org/.
Wskaźniki emisyjne pozyskano w następujących źródeł:
43
- Publikacji międzynarodowej organizacji Bussiness for Social Responsibility: https://www.bsr.org/files/clean-
cargo/BSR-Clean-Cargo-Emissions-Report-2021.pdf;
- Kalkulatora emisji z transportu lotniczego ICAO: https://www.icao.int/environmental-
protection/CarbonOffset/Pages/default.aspx;
- opracowania ICCT (Międzynarodowej Unii na rzecz Czystego Transportu: https://theicct.org/wp-
content/uploads/2021/12/eu-hdv-co2-standards-baseline-data-sept21.pdf;
- opracowania CEFIC: https://cefic.org/app/uploads/2021/09/Calculating-GHG-transport-and-logistics-emissions-
for-the-European-Chemical-Industry-Guidance.pdf
Z użyciem wyżej wymienionych danych od odpowiednich do nich wskaźników emisyjnych skonstruowano osobny
kalkulator emisji pochodzącej z logistyki międzynarodowej.
Na podstawie obliczeń wykonanych w kalkulatorze ustalono, że emisje z logistyki międzynarodowej w 2023 roku
wyniosły 924.097,78 kgCO
2
eq. Stanowiło to 0,8% całkowitej emisji przedsiębiorstwa w 2023 roku.
Logistyka międzynarodowa towarów
Emisja CO
2
eq w roku 2023
924,10 Mg
Logistyka towarów na terenie Polski
W 2023 roku po raz pierwszy uzyskano także informacje o emisji gazów cieplarnianych pochodzącej z logistyki
sprzedawanych towarów na terenie Polski. Towary sprowadzone zza granicy są dystrybuowane z magazynów
Grupy Monnari do sklepów położonych w różnych miejscach kraju, co jest związane ze znaczącą emisją gazów
cieplarnianych.
Logistyka towarów została w 2023 roku całkowicie powierzona podwykonawcy – firmie DPD. Firma DPD jako
integralny element swojej usługi przekazuje swoim klientom informacje o emisji gazów cieplarnianych z
wykonywanych operacji przewozowych. Emisje gazów cieplarnianych przedstawione w tej części w całości
pochodzą z informacji pochodzącej od tego kontrahenta Grupy Monnari.
Według raportów DPD w 2023 roku Monnari wysłało 298.768 sztuk przesyłek krajowych. Podane przez DPD emisje
gazów cieplarnianych związane z tą działalnością wynosiły 235.706 kgCO
2
eq. Stanowią one 0,2% emisji całego
przedsiębiorstwa w 2023 roku. Są to emisje Well-to-wheel, czyli z uwzględnieniem emisji z procesu wydobycia i
przygotowania paliwa.
Logistyka towarów w Polsce
Emisja CO
2
eq w roku 2023
235,71 Mg
44
Syntetyczna ocena śladu węglowego
Przeprowadzona analiza dotycząca wszystkich powyższych rodzajów źródeł emisji pozwoliła na jej oszacowanie.
W roku 2023 działalność Monnari spowodowała emisję gazów cieplarnianych w wielkości 120.135,20 Mg
CO
2
eq (location-based). Emisja obliczona metodą market-based wyniosła 119.883,01 MgCO
2
eq. Szczegóły
dotyczące źródeł emisji pokazuje tabela 8.
Największe i zdecydowanie dominujące znaczenie w roku 2023 miała emisja związana ze zużyciem energii
cieplnej, która wyniosła 107.404,23 Mg CO
2
eq obliczona metodą location-based. Stanowi to 89,4%
oszacowanej emisji. Przy zastosowaniu metody market-based różnica w emisji była nieznaczna i wynosiła 1,6%.
W drugiej kolejności za emisje odpowiadało zużycie energii elektrycznej (location-based) – 5.985,45 MgCO
2
- 5,0%.
Emisja dla energii elektrycznej obliczona metodą marked-based jest mniejsza o 6% od emisji obliczonej metodą
location-based. Kolejnymi pozycjami w strukturze emisji są emisje związane z wytworzeniem materiałów do
produkcji sprzedawanych ubrań (3,8%) oraz logistyka międzynarodowa (0,8%). Znaczący wkład mają jeszcze
dojazdy pracowników do pracy oraz logistyka krajowa Grupy Monnari. Ich łączny udział w emisji całego
przedsiębiorstwa wynosi jednak mniej niż 1%.
W przeliczeniu na jednego pełnoetatowego pracownika ślad węglowy w roku 2023 wyniósł 131,15 Mg CO
2
eq
(location-based).
Grupa Monnari S.A.
Emisja CO
2
w roku 2023
Location-based: 120.135,20 Mg
Marked-based: 119.883,01 Mg
Emisja CO
2
/ pracownika w roku 2023
Location-based: 131,15 Mg
Market-based: 130,88 Mg
Tab. 8 Wielkość emisji CO
2
w roku 2023 w kg CO
2
eq
Emisja
2023
% emisji 2023
Samochody służbowe - paliwo
77486
0,1%
Gaz ziemny - paliwo
8078
0,0%
Drewno
50669
0,0%
Energia elektryczna - location
5985447
5,0%
Energia elektryczna - market
5629961
4,7%
Energia CO - market-based
107507521
89,7%
Energia CO - location-based
107404231
89,4%
Energia elektryczna - przesył
317603
0,3%
Energia elektryczna - telepraca
22
0,0%
Zużycie wody
5576
0,0%
Podróże służbowe
33355
0,0%
Dojazdy do pracy
498918
0,4%
Opakowania - papier
48299
0,0%
Opakowania - plastik
594
0,0%
Ścieki komunalne
1419
0,0%
Materiały do produkcji
4543703
3,8%
Logistyka międzynarodowa
924098
0,8%
Logistyka krajowa
235706
0,2%
Tereny zieleni (wyłączone)
0
0,0%
Suma - location based
120135203
100,0%
Suma - market based
119883007
Nd
Scope I
136232
0,1%
Scope II - location based
113389678
94,4%
Scope II - market based
113137482
94,4%
Scope III
6609292
5,5%
Liczba pracowników (szt.)
916
Emisja na pracownika (kg CO2/prac)
131152
Location-based
Emisja na pracownika (kg CO2/prac)
130877
Market –Based
W porównaniu do emisji obliczonej dla roku 2022 wyniki dla roku 2023 znacznie się różnią, dla kategorii
występujących w obydwu latach. Emisje wzrosły pomiędzy tymi latami szczególnie dla podróży służbowych (713%),
spalania gazu ziemnego (189%), ogrzewania budynków (139%), a także dojazdów do pracy (31%) i energii
elektrycznej (16%). Spadek odnotowano głównie dla podróży samochodami służbowymi o 47%. Wszystkie te
zmiany przełożyły się na prawie 3-krotny wzrost całkowitej emisji dla Grupy Monnari o ponad 85 tys. Mg CO
2
w
tych kategoriach. Zestawienie przedstawiające zmiany emisji zawarto w tabeli 9. Zestawienie to nie uwzględnia
kategorii liczonych po raz pierwszy za 2023 rok, oprócz wartości sumarycznych, gdzie uwzględniono te kategorie.
Nowe kategorie stanowią 4,8% emisji całego przedsiębiorstwa w 2023 roku.
Tab. 9. Zmiany emisji w kg CO
2
pomiędzy latami 2022-2023 (tylko kategorie obliczane w obydwu latach, oprócz
wartości sumarycznych).
Emisja
2022
2023
Redukcja 2022-
2023
Redukcja %
Samochody służbowe - paliwo
145760
77486
68274
47%
Gaz ziemny - paliwo
2799
8078
-5279
-189%
Drewno
55910
50669
5242
9%
Energia elektryczna - location
5181132
5985447
-804316
-16%
Energia elektryczna - market
5180333
5629961
-449629
-9%
Energia CO - market-based
45242228
107507521
-62265293
-138%
Energia CO - location-based
44874898
107404231
-62529333
-139%
Energia elektryczna - przesył
323619
317603
6016
2%
Energia elektryczna - telepraca
1256
22
1234
98%
Zużycie wody
5810
5576
234
4%
Podróże służbowe
4104
33355
-29251
-713%
Dojazdy do pracy
380896
498918
-118022
-31%
Ścieki komunalne
1478
1419
60
4%
Suma - location based
29011501
120135203
-91123702
-314%
Suma - market based
29378032
119883007
-90504975
-308%
Scope I
204469
136232
68236
33%
Scope II - location based
28089869
113389678
-63333648
-225%
Scope II - market based
28456399
113137482
-62714921
-220%
Scope III
717164
6609292
-5892129
-822%
kgCO2
kgCO2
kgCO2
Liczba pracowników (szt.)
1000
916
84
8%
Emisja na pracownika (kg CO2/prac)
29012
131152
-102140
-352%
Emisja na pracownika (kg CO2/prac)
29378
130877
-101499
-345%
Przyczyn wzrostu emisji należy upatrywać w ustaniu zagrożeń związanych z pandemią COVID-19, ale także z
uzupełnieniem bazy danych o zużyciu energii dla działalności spółki w stosunku do roku 2022. Część wzrostu
emisji można przypisać także wzrostowi działalności prowadzonej przez przedsiębiorstwo.
Dążenie do ograniczenia i kompensacji emisji gazów cieplarnianych
Oszacowanie śladu węglowego stanowi ważny krok do podejmowania działań służących ograniczaniu emisji gazów
cieplarnianych oraz dążeniu do neutralności klimatycznej zgodnie z ustaleniami Szczytu Klimatycznego w Paryżu
w 2015 roku. Pozwala ono określić z jakimi zadaniami przychodzi się zmierzyć, aby włączyć się w proces
budowania społeczeństwa zero emisyjnego (netto). Kolejnym krokiem jest poszukanie możliwości obniżenia śladu
węglowego przedsiębiorstwa oraz podjęcie działań na rzecz kompensacji emisji gazów cieplarnianych. Działalność
ta w Grupie Kapitałowej Monnari Trade S.A. powinna być w kolejnych latach doskonalona i rozszerzana, aby
osiągnąć pełny obraz emisyjności przedsiębiorstwa. Proces ten był w roku 2023 realizowany (wprowadzono nowe
kategorie emisji w stosunku do roku 2022), ale nie zakończył się jeszcze i będzie prowadzony także w trakcie 2024
roku, prowadząc pełnych obliczeń śladu węglowego za rok 2024.
W następnej kolejności – po ustaleniu metodyki obliczania śladu węglowego - warto przygotować w procesie
partycypacyjnym z pracownikami przedsiębiorstwa politykę dążenia do neutralności klimatycznej wraz z
programem wdrażania. Polityka taka powinna dotyczyć wszystkich aspektów jakie zostały poruszone w niniejszym
raporcie. Jednocześnie w trakcie takiego procesu należy zwrócić uwagę na zmianę zachowań pracowników
zarówno w przedsiębiorstwie, jak i w drodze do niego oraz w życiu prywatnym. Zmiany zachowań konsumpcyjnych
mają istotne znaczenia dla osiągnięcia neutralności klimatycznej.
Niezależnie od podjęcia przygotowania ww. polityki istotnym w działalności przedsiębiorstwa jest:
• Podjęcie negocjacji z wynajmującymi powierzchnie handlowe, które stanowią o większości zużycia
energii cieplnej w Grupie, w sprawie zapewnienia ekologicznych i efektywnych energetyczne rozwiązań
w zakresie zużycia energii elektrycznej i ciepła. Wskazane jest także zwiększenie dokładności zbieranych
informacji o zużyciu energii przez salony sprzedaży, szczególnie w zakresie ogrzewania oraz energii
elektrycznej.
• Stosowanie kryteriów zielonych zakupów o nastawieniu pro-klimatycznym, dotyczy to: urządzeń
biurowych, mebli biurowych, papieru, usług materialnych, zakup posiłków, napojów, środków czystości i
pojazdów służbowych (preferencja dla pojazdów elektrycznych albo hybrydowych).
• W szczególności ustalenie kryteriów dla tzw. zielonych zakupów dotyczy także pozyskania materiałów do
produkcji. Obecnie w dużej mierze wykorzystywane są materiały z tworzyw sztucznych, które stanowią po
wykorzystaniu szkodliwy odpad, a jednocześnie w trakcie produkcji powodują znaczne emisje gazów
cieplarnianych. Materiały naturalne także mają stosunkowo wysokie wskaźniki emisji, ale możliwe jest
pozyskanie tego typu materiałów o niższych niż dla materiałów sztucznych wskaźnikach emisji lub nawet
o wskaźnikach ujemnych.
• Dążenie do zapewnienia w całości na rzecz przedsiębiorstwa energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych,
a także dążenie do zakupu w identycznej formule zielonego ciepła. Już w obliczeniu za rok 2023 widać,
że zakup energii elektrycznej od różnych dostawców przyniosło oszczędności w zakresie emisji, co wynika
z różnicy pomiędzy emisjami obliczonymi metodą location oraz market-based. Jeśli to możliwe,
przedsiębiorstwo mogłoby także zrealizować inwestycje we własne instalacje odnawialnych źródeł energii
w celu zasilania w nią choćby tylko własnych budynków.
• Wprowadzenie działań w kierunku ograniczenia zużycia energii, papieru, materiałów eksploatacyjnych,
wykorzystania pojazdów służbowych, a także w miarę możliwości przejście na spotkania wirtualne zamiast
podróży służbowych oraz przejście na dokumentację elektroniczną zamiast papierowej.
• Systemy zachęt do korzystania przez pracowników z pracy zdalnej, a także do podróżowania do
i z placówek przedsiębiorstwa z wykorzystaniem pojazdów niskoemisyjnych lub bez-emisyjnych, nie
zapominając o promocji poruszania się pieszo albo rowerem (ewentualnie innym urządzeniem transportu
osobistego np. hulajnogą).
• Istotne dla przedsiębiorstwa jest także ograniczenie działań związanych z logistyką międzynarodową i
krajową. Wskazane jest przeanalizowanie czy aktualne łańcuchy dostaw są optymalne pod względem
emisji gazów cieplarnianych i czy nie istnieją możliwości skrócenia łańcuchów dostaw lub wmontowania
w nie rodzajów transportu o niższych wskaźnikach emisji, np. kolejowego.
5. Analiza działalności Grupy Kapitałowej Monnari Trade S.A.
w zakresie zgodności z taksonomią
Taksonomia UE
Taksonomia została wprowadzona rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18
czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie
(UE) 2019/2088 (Rozporządzenie o Taksonomii). Głównym celem wprowadzonych przepisów jest wsparcie
realizacji celów polityki klimatycznej (i szerzej środowiskowej) Unii Europejskiej, poprzez przekierowanie
działalności przedsiębiorstw w stronę bardziej zrównoważoną środowiskowo. Taksonomia dała zatem podstawy
do utworzenia zharmonizowanego systemu klasyfikacji, pozwalającego ocenić czy dana działalność gospodarcza
może zostać uznana za zrównoważoną środowiskowo.
Zgodnie z Rozporządzeniem o Taksonomii, zrównoważona środowiskowo działalność to działalność, która wnosi
istotny wkład w realizację co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych, poprzez zgodność z technicznymi
kryteriami klasyfikacji, a także nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów,
równocześnie spełniając minimalne zasady bezpieczeństwa, w tym z zakresu praw człowieka.
Zapisy taksonomii odnoszą się do następujących sześciu celów środowiskowych: łagodzenie zmian klimatu;
adaptacja do zmian klimatu; zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich; przejście na
gospodarkę o obiegu zamkniętym; zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola; ochrona i odbudowa
bioróżnorodności i ekosystemów.
Techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje
się jako wnosząca istotny wkład w realizację ww. celów środowiskowych zostały określone w aktach delegowanych,
stanowiących uzupełnienie do Rozporządzenia o Taksonomii.
Ujawnienia taksonomiczne
Obowiązkowe ujawnienia w zakresie taksonomii dotyczą przedsiębiorstw spełniających kryteria wskazane w art.
19a lub 29a Dyrektywy 2013/34/UE. Grupa Kapitałowa Monnari Trade S.A. podlegają obowiązkom wynikającym z
powyższej dyrektywy. Spółki wchodząc w skład Grupy oraz sama Grupa są zatem objęte obowiązkiem ujawnień
taksonomicznych za rok obrotowy 2023, wynikających z przytoczonego wcześniej Rozporządzenia UE 2020/852,
a także aktów delegowanych tj. Rozporządzeniach delegowanych Komisji (UE): 2021/2139, 2021/2178, 2022/1214,
2023/2485 oraz 2023/2486.
Mając na uwadze ww. akty delegowane, Grupa MONNARI TRADE S.A podlega obowiązkowi ujawnienia udziału
procentowego działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki i działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki w obrocie, nakładach inwestycyjnych (CapEx) i wydatkach operacyjnych
(OpEx).
Ujawnienia przedstawione w niniejszym raporcie dotyczą ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2023.-
31.12.2023.
Analiza działalności zgodnej z systematyką
Sprawozdawczość Jednostki i Grupy Kapitałowej Monnari Trade S.A. w zakresie ujawnień taksonomicznych jest
zgodna z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. oraz z
aktami delegowanymi. Obliczenie wykazanych w dalszej części niniejszego rozdziału wskaźników wymagało
przeanalizowania wszystkich rodzajów działalności opisanych w systematyce pod kątem rodzaju działalności
prowadzonej przez Grupę z uwzględnieniem kodów NACE (Nomenklatura działalności gospodarczej – to
europejska klasyfikacja statystyczna działalności gospodarczej).
Przy określaniu czy sektory działalności prowadzonej przez GK Monnari Trade S.A. kwalifikują się do systematyki
przyjęto założenie, że podstawą do uznania danej działalności za kwalifikującą się stanowi porównanie danej
działalności faktycznej z opisem działalności wyszczególnionym w aktach delegowanych.
Zakres działalności operacyjnej GK Monnari Trade został przeanalizowany w odniesieniu do następujących celów
dotyczących działalności zrównoważonej środowiskowo:
1. Łagodzenie zmian klimatu,
2. Dostosowanie do zmian klimatu,
3. Zrównoważone użytkowanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
5. Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola,
6. Ochrona i przywracanie różnorodności biologicznej i ekosystemów.
Analizę przeprowadzono dla każdej pozycji przychodów, kosztów operacyjnych i nakładów inwestycyjnych. Żadna
pozycja nie jest brana pod uwagę więcej niż jeden raz. Zasady konsolidacji stosowane przy wyliczaniu kluczowych
wskaźników: obrót, nakłady inwestycyjne (CapEx), wydatki operacyjne (OpEx), są takie same jak zasady
stosowane przez Grupę Kapitałową przy sporządzaniu skonsolidowanych sprawozdań finansowych. Konsolidacja
prowadzona była przez działy biznesowe i finansowe odpowiedzialne za raportowanie danych.
Główna działalność GK Monnari S.A. związana z sprzedażą detaliczną i hurtową odzieży i akcesoriów odzieżowych
nie została uwzględniona w opisach działań wyszczególnionych w aktach delegowanych (UE 2021/2139, UE
2022/1214 oraz najnowszych UE 2023/2485 i 2023/2486). Po przeanalizowaniu wszystkich rodzajów działalności
ustalono, że w przypadku Grupy obroty oraz wydatki operacyjne (OpEx) pochodzą z następującego rodzaju
działalności kwalifikującego się do Taksonomii: 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków. Stwierdzono
natomiast także, że nakłady inwestycyjne (CapEx) pochodzą z rodzaju działalności kwalifikującego się do
Taksonomii: 7.2. Renowacja budynków.
1. Kluczowe wskaźniki wyników związane z obrotem (KPI obrotu)
Po analizie wszystkich rodzajów działalności opisanych w Taksonomii ustalono, że przychody niezgodne
z systematyką stanowią 1,47% (4,563 mln zł) wszystkich przychodów z działalności Grupy w roku obrotowym
2023. Mianownik wskaźnika obrotu wynosi 309,628 mln zł.
2. Kluczowe wskaźniki wyników w odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx)
Z analizy wszystkich wydatków operacyjnych (OpEx) wynika, że wydatki możliwe do zaklasyfikowania niezgodnie
z systematyką stanowią 1,69% (4,845 mln zł) wszystkich wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy w roku obrotowym
2023. Mianownik wskaźnika OpEx wynosi 286,420 mln zł. Wydatki operacyjne (OpEx) możliwe do zaklasyfikowania
niezgodnie z systematyką powiązane są z następującymi działalnościami gospodarczymi: 7.7. Nabywanie i prawo
własności budynków.
3. Kluczowe wskaźniki wyników związane z nakładami inwestycyjnymi (CapEx)
Z analizy wszystkich nakładów inwestycyjnych (CapEx) wynika, że nakłady możliwe do zaklasyfikowania niezgodne
z systematyką stanowią 37,26% (2,714 mln zł) wszystkich nakładów inwestycyjnych (CapEx) Grupy w roku
obrotowym 2023. Mianownik wskaźnika CapEx wynosi 7,283 mln zł. Nakłady inwestycyjne (CapEx) możliwe do
zaklasyfikowania niezgodnie z systematyką powiązane są z następującymi działalnościami gospodarczymi: 7.2.
Renowacja budynków.
Zasady rachunkowości
Przy obliczaniu udziału procentowego przychodów, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych
(OpEx) kwalifikujących się do systematyki zastosowano następujące zasady:
4. Obrót
Obrót obejmuje przychód ujęty zgodnie z międzynarodowym standardem rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a.
Mianownik obejmuje przychody zgodne z prezentacją w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym na
31.12.2023. Licznik jest równy części przychodów netto ze sprzedaży produktów lub świadczenia usług, w tym
wartości niematerialnych i prawnych związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
5. Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Mianownik obejmuje zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych
w ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją, oraz zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz
wartości niematerialnych i prawnych wynikające z połączenia jednostek gospodarczych. Licznik jest równy części
nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
6. Wydatki operacyjne (OpEx)
Do wydatków operacyjnych (OpEx) w mianowniku zaliczone zostały koszty utrzymania budynku.
Głównym obszarem działalności Grupy jest handel odzieżą i w przeciwieństwie do firm produkcyjnych, Grupa nie
posiada kluczowych maszyn i urządzeń niezbędnych w działalności operacyjnej. Do kategorii innych bezpośrednich
wydatków w mianowniku nie zostały zaliczone żadne dodatkowe tytuły wydatków.
Poszczególne wartości zostały zaprezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.
Weryfikacja pod kątem spełniania technicznych kryteriów kwalifikacji oraz zasady „nie czyń poważnych
szkód”
Obroty, wydatki operacyjne (OpEx) oraz nakłady inwestycyjne (CaPex) zostały przeanalizowane pod względem
spełniania technicznych kryteriów kwalifikacji. W wyniki analizy stwierdzono, że do analizowanych działalności, tj.
7.7 Nabywanie i prawo własności budynków oraz 72. Renowacja budynków mają zastosowanie techniczne kryteria
kwalifikacji dotyczące Łagodzenia zmian klimatu oraz Adaptacji do zmian klimatu. Na podstawie informacji
dostarczonych przez Grupę Monnari nt. charakterystyki energetycznej oraz przeznaczenia posiadanych budynków,
a także nt. charakteru prac renowacyjnych stwierdzono, że:
1. W zakresie 7.7 Nabywania i prawa własności budynków, posiadane przez Grupę budynki nie spełniają
kryteriów dotyczących wnoszenia istotnego wkładu w działalność środowiskową, a także nie spełniają
kryteriów nie czynienia poważnej szkody dla analizowanych celów środowiskowych. Tylko dwa z czterech
posiadanych budynków posiadają certyfikaty efektywności energetycznej, przy czym osiągane poziomy
efektywności nie spełniają odpowiednich kryteriów technicznych. W związku z tym zaliczono wydatki
operacyjne oraz obroty związane z tymi budynkami jako działalność kwalifikująca się do systematyki, ale
niezrównoważoną środowiskowo. Grupa Monnari powinna dążyć do spełnienia kryteriów technicznych
w przyszłości.
2. W zakresie 7.2 Renowacji budynków stwierdzono, że prowadzone prace renowacyjne mogą prowadzić
do spełnienia przez posiadane przez Grupę Monnari budynki kryteriów technicznych w przyszłości.
Jednak nie zaliczono tej działalności do zrównoważonej środowiskowo, w tym na rzecz transformacji
(przejścia) do gospodarki zrównoważonej środowiskowo, ze względu na brak pełnych danych
o wykonanych pracach modernizacyjnych mogących określić wyniki przedsięwzięć.
Weryfikacja zgodności z minimalnymi gwarancjami.
Minimalne gwarancje opisuje art. 18 Rozporządzenia 2020/852, który definiuje je jako „procedury stosowane przez
przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i
praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji
Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie
praw człowieka.”
Do zbadania zgodności z Minimalnymi Gwarancjami posłużono się rekomendacjami zamieszczonymi w Final
Report on Minimum Safeguards Platform On Sustainable Finance.
O niewypełnieniu Minimalnych Gwarancji świadczą następujące przesłanki:
1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym praw
pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.
2. Jeśli którakolwiek ze spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE została
pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy lub prawa człowieka w
niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka.
3. Grupa lub którakolwiek ze spółek wchodzących w jej skład odmówiła współpracy z Krajowym Punktem
Kontaktowym OECD (KPK OECD) w sprawie zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.
4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) przedstawiło wobec Grupy lub którejkolwiek z jej
spółek zarzut, na który nie odpowiedziano w ciągu 3 miesięcy.
Metodyka weryfikacji niezgodności, z którąkolwiek z ww. przesłanek w Grupie Monnari Trade.
Przesłanka nr 1: Grupa MONNARI TRADES.A. posiada dokumenty i procesy odnoszące się do praw człowieka,
w tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.
Przesłanka nr 2: zweryfikowano czy wobec osób wymienionych w treści przesłanki zapadły prawomocne wyroki
skazujące. Analiza wykazała, że w Grupie Kapitałowej MONNARI TRADES.A. nie miały miejsca takie zdarzenia w
2023 r.
Przesłanka nr 3: zweryfikowano za pośrednictwem bazy zgłoszeń: Database of specific instances - Organisation
for Economic Co-operation and Development (oecd.org), która wykazała brak zgłoszeń w stosunku do Grupy.
Przesłanka nr 4: zweryfikowano za pośrednictwem bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource Centre
(BHRRC): Companies - Business & Human Rights Resource Centre (business-humanrights.org), która wykazała
brak zgłoszeń w stosunku do Grupy.
Rok obrotowy 2023
Obrót (3)
Część obrotu, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Różnorodność biologiczna i ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do systematyki (A.2.) Obrót, rok N-1 (18)
Kategoria Działalność wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz przejścia (20)
[tys zł] [%]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T/N] [T/N] [T/N] [T/N] [T/N] [T/N] [T/N] [%] [E] [T]
N/A N/A 0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0,0%
Obrót ze zrównoważonej środowiskowo
działalności (zgodnej z systematyką) (A.1)
0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0%
w tym wspomagająca 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0% E
w tym na rzecz przejścia 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0% T
[EL; N/EL] [EL; N/EL] [EL; N/EL] [EL; N/EL] [EL; N/EL] [EL; N/EL]
Działalność: Nabywanie i prawo własności
budynków
CCM 7.7/CCA 7.7 4563 1,47% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,73%
Obrót z działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej
z systematyką) (A.2)
4563 1,47% 1,47% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1,73%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się
do systematyki (A.1+A.2)
4563 1,47% 1,47% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1,73%
Obrót z działalności niekwalifikującej się do
systematyki
305065 98,53%
OGÓŁEM (A+B) 309628 100%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW ZWIĄZANE Z OBROTEM (KPI OBROTU)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2023
Rok obrotowy 2023
Obrót (3)
Część obrotu, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Różnorodność biologiczna i ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1.) lub kwalifikującej się
do systematyki (A.2.) Nakłady inwestycyjne, rok N-1 (18)
Kategoria Działalność wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz przejścia (20)
[tys zł] [%]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T/N] [T/N] [T/N] [T/N] [T/N] [T/N] [T/N] [%] [E] [T]
N/A N/A 0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0,0%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0%
w tym wspomagająca 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0% E
w tym na rzecz przejścia 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0% T
[EL; N/EL] [EL; N/EL] [EL; N/EL] [EL; N/EL] [EL; N/EL] [EL; N/EL]
Działalność: Nabywanie i prawo własności
budynków
CCM 7.7/CCA 7.7 4845 1,69% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,76%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
4845 1,69% 1,69% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1,76%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
4845 1,69% 1,69% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1,76%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
281575 98,31%
OGÓŁEM (A+B) 286420 100%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW ZWIĄZANE Z NAKŁADAMI INWESTYCYJNYMI (OPEX) (KPI DOTYCZĄCE NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH)
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2023
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Rok obrotowy 2023
Obrót (3)
Część obrotu, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Różnorodność biologiczna i ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1.) lub kwalifikującej się
do systematyki (A.2.) Wydatki operacyjne, rok N-1 (18)
Kategoria Działalność wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz przejścia (20)
[tys zł] [%]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T/N] [T/N] [T/N] [T/N] [T/N] [T/N] [T/N] [%] [E] [T]
N/A N/A 0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0,0%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
(A.1)
0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0%
w tym wspomagająca 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0% E
w tym na rzecz przejścia 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0% T
[EL; N/EL] [EL; N/EL] [EL; N/EL] [EL; N/EL] [EL; N/EL] [EL; N/EL]
Działalność: Renowacja budynków CCM 7.2/CCA 7.2 2714 37,26% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką)
(A.2)
2714 37,26% 37,26% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
2714 37,26% 37,26% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
4569 62,74%
OGÓŁEM (A+B) 7283 100%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW W ODNIESIENIU DO WYDATKÓW OPERACYJNYCH (CAPEX) (KPI W ODNIESIENIU DO WYDATKÓW OPERACYJNYCH)
Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2023
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Informacje dotyczące działalności przedsiębiorstwa związanej z energią jądrową i gazem ziemnym, o których mowa
w art. 8 ust. 6, 7 i 8 UE 2022/1214 (Rozporządzenie o treści i sposobie prezentacji ujawnień taksonomicznych)
zostały przedstawione zgodnie ze wzorami wskazanymi w załączniku nr XII do tego rozporządzenia.
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
TAK/ NIE
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie
innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających
energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów
jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego,
w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z
wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów
jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym
na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
TAK/NIE
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania
energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
NIE
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
W przeprowadzonej analizie uwzględniono kluczowe wymogi wynikające z:
• Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088
(Rozporządzenie o Taksonomii).
oraz następujących aktów delegowanych:
• Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych
kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje
się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także
określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z
pozostałych celów środowiskowych.
• Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji
dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez
przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia
tego obowiązku ujawniania informacji.
• Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie
delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach
energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego
ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
• Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniające
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji
służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej kwalifikują się jako
wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu,
czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów
środowiskowych.
• Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych
kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje
się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych
i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego
kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta
działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów
środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do
publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności
gospodarczej.
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Oświadczenie Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. na temat informacji niefinansowych
– integralna część Sprawozdania Zarządu z działalności Jednostki i Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A.
57
Tabele taksonomiczne za 2022 r.
Rok obrotowy 2023
Obrót (3)
Część obrotu, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Różnorodność biologiczna i ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do systematyki (A.2.) Obrót, rok N-1 (18)
Kategoria Działalność wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz przejścia (20)
[tys zł] [%]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T/N] [T/N] [T/N] [T/N] [T/N] [T/N] [T/N] [%] [E] [T]
N/A N/A 0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0,0%
Obrót ze zrównoważonej środowiskowo
działalności (zgodnej z systematyką) (A.1)
0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0%
w tym wspomagająca 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0% E
w tym na rzecz przejścia 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0% T
[EL; N/EL] [EL; N/EL] [EL; N/EL] [EL; N/EL] [EL; N/EL] [EL; N/EL]
Działalność: Nabywanie i prawo własności
budynków
CCM 7.7/CCA 7. 4 969 1,73% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A
Obrót z działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej
z systematyką) (A.2)
4 969 1,73% 1,73% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N/A
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się
do systematyki (A.1+A.2)
4 969 1,73% 1,73% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N/A
Obrót z działalności niekwalifikującej się do
systematyki
287 730 98,27%
OGÓŁEM (A+B) 292699 100%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW ZWIĄZANE Z OBROTEM (KPI OBROTU)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2022
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Oświadczenie Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. na temat informacji niefinansowych
– integralna część Sprawozdania Zarządu z działalności Jednostki i Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A.
58
Rok obrotowy 2023
Obrót (3)
Część obrotu, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Różnorodność biologiczna i ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1.) lub kwalifikującej się
do systematyki (A.2.) Nakłady inwestycyjne, rok N-1 (18)
Kategoria Działalność wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz przejścia (20)
[tys zł] [%]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T/N] [T/N] [T/N] [T/N] [T/N] [T/N] [T/N] [%] [E] [T]
N/A N/A 0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0,0%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0%
w tym wspomagająca 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0% E
w tym na rzecz przejścia 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0% T
[EL; N/EL] [EL; N/EL] [EL; N/EL] [EL; N/EL] [EL; N/EL] [EL; N/EL]
Działalność: Nabywanie i prawo własności
budynków
CCM 7.7/CCA 7.7 4 373 1,76% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
4 373 1,76% 1,76% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N/A
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
4373 1,76% 1,76% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N/A
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
249 002 98,24%
OGÓŁEM (A+B) 253375 100%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW ZWIĄZANE Z NAKŁADAMI INWESTYCYJNYMI (OPEX) (KPI DOTYCZĄCE NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH)
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2022
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Oświadczenie Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A. na temat informacji niefinansowych
– integralna część Sprawozdania Zarządu z działalności Jednostki i Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A.
59
Rok obrotowy 2023
Obrót (3)
Część obrotu, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Różnorodność biologiczna i ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Różnorodność biologiczna i ekosystemy (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1.) lub kwalifikującej się
do systematyki (A.2.) Wydatki operacyjne, rok N-1 (18)
Kategoria Działalność wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz przejścia (20)
[tys zł] [%]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T; N; N/EL]
[T/N] [T/N] [T/N] [T/N] [T/N] [T/N] [T/N] [%] [E] [T]
N/A N/A 0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0,0%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
(A.1)
0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0%
w tym wspomagająca 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0% E
w tym na rzecz przejścia 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N N N N N N N 0,0% T
[EL; N/EL] [EL; N/EL] [EL; N/EL] [EL; N/EL] [EL; N/EL] [EL; N/EL]
Działalność: Nabywanie i prawo własności budynków CCM 7.&/CCA 7.7 3 101 29,65% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką)
(A.2)
3 101 29,65% 29,65% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N/A
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
3 101 29,65% 29,65% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N/A
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
7 357 70,35%
OGÓŁEM (A+B) 10458 100%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW W ODNIESIENIU DO WYDATKÓW OPERACYJNYCH (CAPEX) (KPI W ODNIESIENIU DO WYDATKÓW OPERACYJNYCH)
Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2022
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
GRUPA KAPITAŁOWA MONNARI TRADE S.A. Oświadczenie Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A.
na temat informacji niefinansowych
– integralna część Sprawozdania Zarządu z działalności
Jednostki i Grupy Kapitałowej MONNARI TRADE S.A.
60
6.Zasady, na podstawie których sporządzono oświadczenie na temat informacji niefinansowych
Niniejsze Oświadczenie zostało przygotowane dla Grupy Kapitałowej MONNARI TRADES.A. z uwagi na spełnienie
warunków, o których mowa w art. 49 ust.1 Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994 r. (Dz.U. Nr 121, poz.
591).
Spółka Dominująca MONNARI TRADE S.A. nie spełnia pierwszego z parametrów wskazanych w Ustawie i z uwagi
na ten fakt, nie zostało sporządzone osobne jednostkowe Oświadczenie.
Grupa Kapitałowa MONNARI TRADE S.A. zgodnie z art. 49b ust. 8 ww. Ustawy zastosowała własne zasady
odnośnie raportowania danych niefinansowych, ujawniając dane niefinansowe w zakresie, w jakim są̨ one
gromadzone, a zarazem niezbędne dla oceny rozwoju, wyników i sytuacji Grupy. W celu opracowania
Oświadczenia nt. danych niefinansowych Grupa bazowała na istniejących systemach gromadzenia danych i
sprawozdawczości (zwłaszcza w odniesieniu do danych środowiskowych i personalnych).
Finalnie opracowano dedykowany Grupie zestaw wskaźników i ujawnień, który stopniowo rozwijany będzie w
kolejnych latach raportowania ESG.
Niniejszy raport nie był poddawany zewnętrznej weryfikacji.