2
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
Spis treści
1. LIST PREZESA ZARZĄDU ......................................................................................................................................................................................................... 5
2. INFORMACJE O PRZEDSIĘBIORSTWIE .................................................................................................................................................................................... 7
o MODEL BIZNESU .................................................................................................................................................................................................................... 7
o KULTURA ORGANIZACYJNA ................................................................................................................................................................................................. 10
3. ŁAŃCUCH DOSTAW ............................................................................................................................................................................................................. 12
o PROJEKTOWANIE ................................................................................................................................................................................................................. 12
o DOBÓR SUROWCA ............................................................................................................................................................................................................... 12
o POZYSKIWANIE SUROWCA .................................................................................................................................................................................................. 13
o PRODUKACJA OBUWIA ........................................................................................................................................................................................................ 13
o SPRZEDAŻ ............................................................................................................................................................................................................................ 14
4. STRATEGIA I POTENCJAŁ GRUPY ......................................................................................................................................................................................... 16
o KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ............................................................................................................................................................................. 17
5. ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ ORAZ WPŁYW SPOŁECZNY .................................................................................................................................................... 19
o CELE ONZ REALIZOWANE PRZEZ GRUPĘ WOJAS ................................................................................................................................................................. 19
o INICJATYWY SPOŁECZNE ...................................................................................................................................................................................................... 20
6. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM NIEFINANSOWYM ....................................................................................................................................................................... 22
o RYZYKA NIEFINANSOWE I SPOSOBY PRZECIWDZIAŁANIA ................................................................................................................................................... 23
7. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI ................................................................................................................................................................................... 28
o ZARZĄDZANIE I REKRUTACJA ............................................................................................................................................................................................... 28
o WARTOŚCI ........................................................................................................................................................................................................................... 28
o ZMIANA POKOLENIOWA I STABILNOŚĆ ZATRUDNIENIA ..................................................................................................................................................... 28
3
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
o ROZWÓJ KOMPETENCJI ....................................................................................................................................................................................................... 29
o ZATRUDNIENIE I KOMUNIKACJA ......................................................................................................................................................................................... 30
8. BEZPIECZEŃSTWO PRACOWNIKÓW .................................................................................................................................................................................... 36
o KULTURA BEZPIECZEŃSTWA ................................................................................................................................................................................................ 36
o OCENA RYZYKA ZAWODOWEGO ......................................................................................................................................................................................... 36
o SZKOLENIA BHP ................................................................................................................................................................................................................... 37
o WYPADKI PRZY PRACY ......................................................................................................................................................................................................... 37
o INSTRUKCJE I REGULAMINY................................................................................................................................................................................................. 38
9. ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKIEM ........................................................................................................................................................................................... 40
o ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONEJ ŚRODOWISKOWO ZA 2022 ROK ................................................................................... 40
o ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONEJ ŚRODOWISKOWO ZA 2023 ROK ................................................................................... 53
o LOKALIZACJA ZAKŁADU ....................................................................................................................................................................................................... 71
o ENERGIA .............................................................................................................................................................................................................................. 72
o WODA .................................................................................................................................................................................................................................. 73
o EMISJE.................................................................................................................................................................................................................................. 74
o ŚCIEKI I ODPADY .................................................................................................................................................................................................................. 75
10. PROCES TWORZENIA WARTOŚCI ......................................................................................................................................................................................... 77
11. ORAPORCIE .......................................................................................................................................................................................................................... 82
12. INDEKS GRI .......................................................................................................................................................................................................................... 86
4
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
5
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
1. LIST PREZESA ZARZĄDU
Szanowni Państwo,
Z przyjemnością zapraszam Państwa do zapoznania się z siódmym raportem niefinansowym, który podsumowuje nasze wyniki w najważniejszych dla
Interesariuszy, obszarach działalności finansowej i pozafinansowej Spółki. Dokonana analiza naszej działalności w obszarze wartości tworzonej przez nasze
przedsiębiorstwo, w zakresie ESG zobowiązuje nas do dalszego doskonalenia organizacji, w kierunku zrównoważonego rozwoju. Zasadne staje się
kontynuowanie dialogu z interesariuszami, których celem jest zrozumienie potrzeb informowania o funkcjonowaniu przedsiębiorstwa w otoczeniu rynkowym
i możliwości sprostania transformacji energetycznej dążącej do ograniczenia emisyjność gospodarki europejskiej o co najmniej 55% do 2030 roku, na kanwie
dokumentu Fit for 55.
Nasza działalność w obszarze finansowym przyniosła zadowalające efekty, które poparte były wysokim kapitałem intelektualnym całego przedsiębiorstwa
Wojas S.A., jak również przedsiębiorstw wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Wojas S.A., w szczególności przedsiębiorstwa Bratek S.A. specjalizujących się
w obuwiu dziecięcym. Stale wspieramy inicjatywy, których celem jest kształtowanie biznesu w sposób zrównoważony oraz odpowiedzialny. Myślę, że
dojrzałość organizacyjna naszego przedsiębiorstwa, wdrożone polityki i procedury ładu korporacyjnego, jak również ponad 30 letnia tradycja prowadzonego
biznesu oparta na dodatnich wynikach ekonomiczno-finansowych, pozwala na realizacje strategii rozwoju w myśl europejskich standardów. Niniejszy raport
wskazuje, jak w tym celu wykorzystujemy posiadane kapitały oraz w jaki sposób zwiększamy ich znaczenie.
W kluczowych aspektach pozafinansowych skupialiśmy się na tworzeniu obuwia komfortowego, bezpiecznego, trwałego oraz przyjaznego dla środowiska
naturalnego, a jednocześnie spełniające oczekiwania modowe klientów. Istotny jest dla nas racjonalny dobór surowców oraz pewne źródło ich pochodzenia,
które daje gwarancje, że zostały pozyskane w sposób zrównoważony. Doświadczenia ubiegłych lat wskazują, iż model biznesu oparty na globalnych łańcuchach
dostaw może materializować kluczowe ryzyka związane z przetrwaniem przedsiębiorstwa w turbulentnych czasach. Nasz model biznesu oparty na rodzimej
polskiej produkcji wykazał wysoką odporność w minionym czasie, co docenili nasi interesariusze i zaowocowało bardzo dobrych wynikach ekonomiczno-
finansowych, przy jednoczesnym spełnianiu przez nasze przedsiębiorstwo zasad zrównoważonego rozwoju.
Działamy w taki sposób, który pozwala na kształtowanie równowagi pomiędzy aspektami biznesowymi, pracowniczymi, społecznymi i środowiskowymi. Tym
samym, jako lider przemysłu skórzanego, wdrażamy standardy oraz budujemy świadomość w otoczeniu Spółki w zakresie przejrzystości i uczciwości
podejmowanych działań. Jesteśmy szczególnie dumni z tradycji oraz regionu, z którego się wywodzimy i w którym budujemy wartości naszego
przedsiębiorstwa.
Mam nadzieję, że obecny raport niefinansowy zostanie dobrze odebrany, dając tym samym satysfakcje naszym czytelnikom – interesariuszom.
Wiesław Wojas, Prezes Zarządu Wojas S.A.
6
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
Wiesław Wojas
7
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
2. INFORMACJE O PRZEDSIĘBIORSTWIE
o MODEL BIZNESU
Grupa Kapitałowa Wojas to przedsiębiorstwo rodzinne założona w 1990 r., która od początku działalności miała na celu dostarczanie obuwia zapewniającego
komfort użytkowania wykorzystując przy tym wysokojakościowe surowce. Grupa Kapitałowa Wojas działa w oparciu o najwyższe standardy etyki biznesowej
i wieloletnie doświadczenie pracowników, które ją tworzą. Partnerski model współpracy – zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji pozwala Grupie
rozwijać wyjątkową kompetencję w dziedzinie produkcji obuwia, wyznaczać trendy oraz standardy, które są doceniane na międzynarodowych rynkach.
Przedsiębiorstwo jest wiodącym liderem w obszarze produkcji obuwia skórzanego. Model biznesu Grupy jest zoptymalizowany i efektywnie wykorzystuje
potencjał Spółek Zależnych. Synergia Spółek wynikająca z wieloletniej współpracy oraz posiadanie adekwatnego potencjału kapitału intelektualnego,
wyznaczonego do realizacji celów strategicznych Grupy, pozwala na budowanie wartości dla różnych grup interesariuszy zgodnie z zasadami zrównoważonego
rozwoju. Według stanu na 31.12.2023 r. przedsiębiorstwo posiada samodzielnie i poprzez jednostki zależne 143 własnych sklepów, z tego 135 w kraju , 3 na
Słowacji, 2 w Czechach oraz 3 na Białorusi. Uzyskując przewagę konkurencyjną z sukcesem Grupa jest obecna na rynkach międzynarodowych.
Kluczowym przedmiotem działalności Grupy jest produkcja i sprzedaż obuwia skórzanego. Grupa produkuje obuwie
pod marką WOJAS i RELAKS, a od 2019 roku także BARTEK (przez przejętą spółkę zależną BARTEK S.A.), oraz w mniejszej
skali, na zlecenie innych znanych producentów marek obuwia. Grupa sprzedaje swoje produkty na rynkach
międzynarodowych posiadając ugruntowaną pozycję na tle konkurencji.
Spółka posiada w swojej ofercie obuwie damskie, męskie, młodzieżowe oraz dziecięce:
o CASUAL - obuwie w stylu weekendowym,
o URBAN - obuwie miejskie,
o FORMAL - obuwie o charakterze wieczorowym i formalnym,
o TREKKING - obuwie dla osób prowadzących sportowy tryb życia.
Ponadto Spółka zajmuje się produkcją obuwia ochronnego i obuwia o specjalnym przeznaczeniu (obuwie
specjalistyczne dla wojska, straży pożarnej, izby celnej, straży granicznej, poczty polskiej, służb leśnych oraz
8
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
transportowych). W ostatnim roku Wojas S.A. w sposób znaczący powiększył swoją pozycje sprzedaży w powyższym obszarze.
Wojas S.A. jest spółką dominującą w Grupie Kapitałowej, która jest zlokalizowana w Nowym Targu przy ulicy Ludźmierskiej 29. Spółka została wpisana do
Rejestru Przedsiębiorców KRS dla Krakowa-Śródmieście, XII Wydział Gospodarczy pod numerem 0000276622 w dniu 02 kwietnia 2007 r. Spółka w maju
2008 roku zadebiutowała na GPW w Warszawie i jest zakwalifikowana do sektora odzież. Razem z pięcioma Spółkami Zależnymi tworzą Grupę Kapitałową
Wojas.
W przeciwieństwie do centralizacji produkcji Spółka posiada dojrzałą, rozbudowaną sieć sprzedaży w krajach
europejskich realizowaną przez pięć spółek zależnych. Z dniem 2 kwietnia 2019 r. nastąpiło nabycie akcji serii B
o wartości nominalnej 2,8 mln. zł spółki BARTEK S.A. znanego detalistę i producenta markowego obuwia
dziecięcego. WOJAS S.A. nabył pakiet akcji uprawniających do 56% głosów na walnym zgromadzeniu BARTEK S.A.
Od tego też dnia następuje konsolidacja wyników I procesów z BARTEK S.A. Współpraca ze spółką BARTEK S.A. w
pierwszej fazie sprowadza się do integracji kanałów sprzedaży, czyli zwiększeniem asortymentu w sklepach
firmowych WOJAS S.A. o ofertę obuwia dziecięcego oraz wprowadzenie pełnej oferty obuwia dziecięcego do
sklepu internetowego WOJAS S.A., aby całkowicie zarządzać sprzedażą on-line z jednego sklepu. Ponadto WOJAS
S.A. skorzysta z szerokich doświadczeń BATEK S.A. na Wschodzie, głównie ekspansji marki na rynki Rosji i Ukrainy.
W lutym 2022 roku wybuchła wojna na Ukrainie. Zarząd WOJAS S.A. ocenia, iż wpływ skutków wojny na
działalność WOJAS S.A. nie jest istotny. Łączna sprzedaż Grupy Kapitałowej WOJAS S.A. na rynek rosyjski
i białoruski w 2021 roku wyniosła ok. 2,6% skonsolidowanych przychodów, a zaangażowane aktywa
wynosiły ok. 2% skonsolidowanych aktywów.
WOJAS S.A. poprzez spółkę zależną WOJAS BEL sp. z o.o. posiada 3 własne sklepy w Mińsku na Białorusi. Sklepy te prowadzą działalność. WOJAS
S.A. ani BARTEK S.A. nie posiadają własnych sklepów w Rosji ani na Ukrainie. Dodatkowo BARTEK S.A. przed wybuchem wojny prowadził sprzedaż
obuwia do jednej z większej sieci sklepów w Rosji. Kontrakt ten nie jest kontynuowany od 2022 roku. BARTEK S.A. jest zaangażowany w działalność
produkcyjną swoich kolekcji obuwia we Lwowie na Ukrainie. BARTEK S.A. prowadzi też sprzedaż hurtową do sklepów multibrandowych
na Ukrainie. Konflikt zbrojny na Ukrainie wpłynął zatem negatywnie na działalność BARTEK S.A. w 2022 i 2023 r.
Wojna na Ukrainie w jej początkowej fazie wzmocniła zaburzenia w światowym łańcuchu dostaw powstały z powodu epidemii COVID-19 –
w szczególności w zakresie transportu kolejowego importowanych towarów i materiałów z Azji. W 2023 r. nie było już zaburzeń w łańcuchu
dostaw.
9
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
L.p.
Siedziba
Przedmiot działalności
Udziałowcy
1
(Republika Słowacka)
ul. Garbiarska 695, 031-01
Liptovský Mikuláš
Podstawowym przedmiotem działalności WOJAS SLOVAKIA s.r.o.
jest sprzedaż detaliczna obuwia i wyrobów skórzanych na terenie
Słowacji, realizowana w sklepach zlokalizowanych głównie w
centrach handlowych.
100% udziałów
należy do WOJAS
S.A.
2
(Republika Czeska)
ul. Klimentská 1746/52,
Nové Město, 110 00 Praha 1
Podstawowym przedmiotem działalności WOJAS CZECH s.r.o. jest
sprzedaż detaliczna obuwia i wyrobów skórzanych na terenie
Czech, realizowana w sklepach zlokalizowanych głównie w
centrach handlowych.
100% udziałów
należy do WOJAS
S.A.
3
(Republika Białoruś)
ul. Gikało 1 lokal 5, Mińsk
220005
Podstawowym przedmiotem działalności Wojas Bel sp. z o.o. jest
prowadzenie sieci salonów firmowych
zajmujących się sprzedażą detaliczną obuwia i wyrobów
skórzanych na terenie Republiki Białoruś.
100% udziałów
należy do WOJAS
S.A.
5
Sosnkowskiego 83, Mińsk
Mazowiecki
Podstawowym przedmiotem działalności BARTEK S.A. jest
sprzedaż detaliczna obuwia dziecięcego oraz akcesoriów
obuwniczych oraz produkcja obuwia.
56% udziałów
należy do WOJAS
S.A. 44% należy do
Pawła Bartnickego
Zarząd Spółki jak również przedsiębiorstwo produkcyjne wraz z całym parkiem maszynowym mieści się w Nowym Targu. Tym samym produkcja jest
realizowana w kraju na terenie Polski i nie jest wydzielona na zewnątrz. Należy podkreślić, że Spółka nie realizuje produkcji w oparciu o kraje słabo rozwinięte.
Tym samym niniejszy model biznesu ogranicza ryzyko niefinansowe związane z monitorowaniem łańcucha dostaw w fabrykach podwykonawców. Spółka jest
zbudowana w oparciu o polski kapitał i światowe know-how. Na uwagę zasługuje fakt, iż Spółka do produkcji obuwia wykorzystuje jako główny surowiec skórę
naturalną będącą odpadem w produkcji mięsa i pracuje nad wdrożeniem innych rodzajów surowców mieszczących się zgodnie z trendami zrównoważonego
rozwoju . W dalszej części raportu zostały przedstawione dobre praktyki w zakresie współpracy i dobór dostawców w pryzmacie ESG.
10
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
o KULTURA ORGANIZACYJNA
Do głównych organów Wojas S.A. należy Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Rada Nadzorcza, Zarząd. Zarząd reprezentuje Spółkę w kontaktach ze stronami
trzecimi, kieruje działalnością, zarządza jej majątkiem. Prowadzi również sprawy korporacyjne, które nie są zastrzeżone ustawą albo Statutem Spółki do
kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Wojas S.A. obejmując wszystkie obszary
działalności.
Imię i nazwisko
Stanowisko
CZŁONKOWIE ZARZĄDU
Wiesław Wojas
Prezes Zarządu
PROKURENCI SAMODZIELNI
Agnieszka Wojas
Prokurent
Maciej Wojas
Prokurent
Imię i nazwisko
Stanowisko
CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ
Jan Rybicki
Przewodniczący Rady Nadzworczej
Barbara Kubacka
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Władysław Chowaniec
Członek Rady Nadzorczej
Kazimierz Ostatek
Członek Rady Nadzorczej
Jacek Konieczny
Członek Rady Nadzorczej
11
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
12
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
3. ŁAŃCUCH DOSTAW
o PROJEKTOWANIE
Cykl produkcji jest narzucony przez pory roku i obejmuje przygotowanie dwóch głównych kolekcji obuwia w sezonie: wiosenno-letnim oraz jesienno-zimowym.
Proces przygotowania jednej kolekcji jest rozłożony w czasie i trwa kilka miesięcy. Produkcja obuwia męskiego odbywa się w zakładzie Spółki w Nowym Targu
oraz w małym zakresie u zewnętrznych kooperantów. W 2023 r. WOJAS S.A. i BARTEK S.A. wyprodukowali 545 147 par obuwia, co oznacza spadek w stosunku
do 2022 r. o 2,6%. Buty damskie, galanteria skórzana i akcesoria do butów oferowane pod marką Wojas produkowane są w przeważającej większości przez
zewnętrznych producentów w Polsce. Istotne jest, że projektowane modele są polskie, stworzone w wyniku polskiej kreatywności. Buty dziecięce
produkowane są przez spółkę BARTEK S.A. we własnym zakładzie produkcyjnym oraz u zewnętrznych kooperantów. W 2023 r. Spółka opracowała i wdrożyła
do produkcji ok. 50 nowych projektów wzorniczych, ze szczególnym uwzględnieniem wymagań konstrukcji obuwia i rozwiązań materiałowo-technologicznych
zgodnych z aktualnymi trendami mody. Prace realizowane były sukcesywnie w okresie całego roku 2023. Podjęto również prace związane z polepszeniem
własności higienicznych materiałów stosowanych na elementy wyściółek do obuwia ze szczególnym uwzględnieniem polepszenia parametrów sorpcji i
desorpcji wilgoci.
o DOBÓR SUROWCA
Surowce do poszczególnych modeli dobierane są na podstawie dostarczonych wytycznych przez Dział Projektowy i Dział Technologiczny. Surowce
wykorzystywane do produkcji dobierane są pod kątem parametrów, które mają spełniać. Poza modowością istotne jest trwałość, komfort i wygoda noszenia
obuwia. W podejmowaniu decyzji o doborze surowca istotny element odgrywają wyniki badań, które przeprowadzane są we własnym laboratorium Spółki.
Przykładowo, pożądanymi parametrami dla obuwia specjalistycznego związane są z odpornością na wodę. Istotny jest również dobór podeszwy. Najczęściej
wykorzystywane do produkcji są skóry wyprawiane, podeszwy oraz kleje.
o Skóry wyprawione – Podstawowy surowiec do produkcji obuwia. Materiałem do wytworzenia skór wyprawionych są skóry surowe pozyskiwane jako
produkt odpadowy przy produkcji mięsa. Ich przetwórstwo w celu uzyskania materiału do produkcji obuwia obejmuje szereg operacji fizyko
chemicznych wiążących się potencjalnie z negatywnym wpływem na środowisko naturalne. Postęp w technologiach garbarskich oraz wymagania
przepisów ochrony środowiska w praktyce wyeliminowały te zagrożenia. Proces przetwarzania skór surowych w wyrób finalny można uznać za
utylizację odpadów po produkcji żywności. Skóry do produkcji obuwia kupujemy od czołowych producentów krajowych oraz z innych państw głównie
europejskich głównie Włoch oraz Hiszpanii, realizujących proces produkcyjny zgodnie wymogami ochrony środowiska, część garbarni ma
certyfikowane systemy potwierdzające spełnianie norm środowiskowych np. ISO 14001 oraz branżowe Green Leather Industry for the Environment.
13
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
o Podeszwy – guma, kauczuki termoplastyczne, substancje do utylizacji, nadwyżki oddajemy do utylizacji lub recyklingu w celu ponownego
przetworzenia.
o Kleje – nie przekraczamy norm środowiskowych, wiemy że jest to wpływ na środowisko. Kleje są również kupowane u najlepszych firm europejskich,
które zapewniają wysoki poziom jakości i gwarantują spełnianie wymogów ochrony środowiska podczas wytwarzania produktu. Także dostarczane
kleje i środki pomocnicze do klejenia w swoim składzie nie zawierają szkodliwych dla zdrowia substancji chemicznych.
o POZYSKIWANIE SUROWCA
Kupujemy wyłącznie u kwalifikowanych dostawców, podstawowym kryterium kwalifikacji jest jakość
oferowanych materiałów oceniana na podstawie badania partii próbnych, przedstawianych certyfikatów,
wyników badań, a także oceny organizacji – funkcjonujących systemów: jakości, środowiskowych,
bezpieczeństwa pracy itd. Procedura przewiduje przeprowadzenie audytu, jeśli istnieją przesłanki,
niedotrzymania złożonych w ankietach deklaracji. Lista dostawców jest weryfikowana na podstawie
corocznych ocen. Istotnym elementem oceny są kwestie etyczne, określane w oparciu o ankiety służące do
kontroli działań dostawców w tym zakresie. Mamy sprawdzonych europejskich dostawców, którzy dostarczają
wysokiej jakości materiały. Dojrzałość obecnego rynku, na którym działamy powoduje, że nie jest możliwe, aby
pozyskany surowiec pochodził z nieznanego źródła. Współpracujemy z największymi dostawcami w kraju,
którzy przestrzegają obowiązujących w Europie reguł w zakresie jakości, ochrony środowiska, bezpieczeństwa
i zasad etycznych. Część z nich ma wdrożone i utrzymywane certyfikowane systemy jakości oraz systemy
środowiskowe.
o PRODUKACJA OBUWIA
Produkcja obuwia odbywa się w zakładzie zlokalizowanym w Nowym Targu. Produkcja jest realizowana na hali wyposażonej w maszyny szwalnicze, wycinarki,
maszyny montażowe. Łącznie na hali produkcyjnej jest 239 stanowisk pracy przy których pracuje 365 pracowników. W ramach procesu produkcyjnego
wyróżniamy następujące operacje technologiczne:
14
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
• Wykrawanie elementów skórzanych lub elementów cholewek z tkanin oraz szycie cholewek. Są to typowe operacje szwalnicze odbywające się w dziale
szwalni.
• Wykrawanie i obróbka podeszw ze skór naturalnych. Podeszwy z tworzyw sztucznych i gumy są sprowadzane z zewnątrz.
• Łączenie (montaż) elementów cholewek z podeszwą. Stosuje się tutaj następujące technologie montażu: montaż klejowy, montaż flexiblowy, montaż
overflex
1
, montaż pasowy i montaż systemem wtryskowym
2
,
• Prace wykończeniowe: nakładanie apretur, nabłyszczaczy i wosków, nabijanie metalowych okuć dla sznurowadeł, itp.
Spółka BARTEK S.A. produkuje obuwie dziecięce w zakładzie produkcyjnym, zlokalizowanym w Mińsku Mazowieckim oraz kooperuje w zakresie produkcji
z zakładami na Ukrainie i widzi sens oraz potencjał dla dalszego rozwoju tej współpracy.
o SPRZEDAŻ
Sprzedaż realizowana jest w oparciu o sieć sklepów. Za sprzedaż w sklepach stacjonarnych odpowiadają Kierownicy Sklepu oraz Dyrektorzy Regionalni. Spółka
wyróżnia również w procesie sprzedaży sklepy z nową koncepcją prezentacji walorów obuwia. Są to sklepy, które zlokalizowane są w głównych centrach
handlowych. Nowa formuła sklepów ma na celu upowszechnienie wartości, z którymi marka powinna być utożsamiana, pokazanie modowości butów oraz
stylu, który jest lansowany. Jednocześnie tego typu sklepy wskazują uwagę klientom na detale, które tworzą charakter marki i danej linii asortymentowej
obuwia. Należy podkreślić, że sprzedaż odbywa się również poprzez sklep internetowy. Kanał webowy umożliwia dotarcie do Klientów, nie tylko z informacją
ale i obuwiem. Intuicyjne narzędzia pozwalają na wybór obuwia, zawarcie transakcji oraz zdobycie wiedzy w jaki sposób dbać o zakupione obuwie skórzane.
Tego typu sposób sprzedaży jest coraz bardziej popularny wśród Klientów. Wpisujemy się w globalizacje procesów i przemiany, które dokonując się w
gospodarce. Tym samym wchodzimy na rynki zagraniczne prowadząc sprzedaż e-commerce. W Spółce wyróżniamy również sprzedaż b2b w postaci sprzedaży
hurtowej i eksportowej.
1
W technologii flexiblowej lub overflex brzeg cholewek wywijany jest na zewnątrz i łączony z podeszwą metodą szycia, co ogranicza zużycie klejów.
2
W technologii systemu wtryskowego - montaż obuwia polega na łączeniu gotowej cholewki z podeszwą z poliuretanu bez stosowania klejów rozpuszczalnikowych. Proces
ten odbywa się w specjalnych, zamykanych formach na wtryskarce karuzelowej.
15
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
16
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
4. STRATEGIA I POTENCJAŁ GRUPY
Grupa w 2023 roku kontynuowała przyjętą strategię biznesową. Sprzedaż detaliczna za 2023 r. wyniosła 258 456 tys. zł i wzrosła o 8,4% r/r. W całej strukturze
sprzedaży GK WOJAS S.A. udział sprzedaży detalicznej wynosi 63,3%. Sprzedaż stacjonarna (kanał offline) w 2023 r. wyniosła 192 216 tys. zł i wzrosła o 4,9% r/r.
Sprzedaż poprzez własny sklep internetowy WOJAS i BARTEK (kanał online) w 2023 r. wyniosła 66 240 tys. zł, co oznacza wzrost o 19,9% r/r. Udział kanału
online w całej sprzedaży detalicznej za 2023 r. wyniósł 25,6% w porównaniu do 23,2% w 2022 r.
Potencjał Grupy utożsamiany jest z modnym, nowoczesnym obuwiem, które jednocześnie posiada ponadprzeciętne cechy trwałego wyrobu o dużej
wytrzymałości związanej z dłuższym użytkowaniem obuwia. Należy podkreślić, że Spółka posiada szeroki asortyment, na który składają się zarówno eleganckie
buty dla kobiet i mężczyzn oraz obuwie sportowe i specjalistyczne, a od 2019 roku również obuwie dziecięce.
Siłą sukcesu rynkowego jest własny dział projektowy, który monitoruje międzynarodowe trendy i inspiruje się nimi. Ponadto wpływa na kierunki modowości
krajowego i międzynarodowego rynku. Spółka nie ogranicza się tylko do krajów europejskich, ale również działa na rynkach wschodnich. Siłą działu rozwoju
jest umiejętność transferu do produktu zróżnicowanych oczekiwań klientów z różnych grup wiekowych, geograficznych i społecznych. Na przewagę
konkurencyjną składają się tradycyjne wartości takie jak trwałość obuwia, dbałość o komfort użytkowania o wysokim parametrze pierwiastka modowości.
Powyższe komponenty doceniane są przez politykę zrównoważonego rozwoju. Wyłaniający się trend oparty na gospodarce obiegu zamkniętego i wartości
zrównoważonego rozwoju jest od samego początku istnienia firmy fundamentem strategii, technologii wytwarzania i produktu, któremu wierny jest Zarząd
firmy i Pracownicy.
Fundamentem Spółki jest sieć sklepów i kapitał relacyjny oparty na współpracy z dostawcami. Poza tym pływ na pozycje rynkową marki ma coraz
efektywniejsze zastosowanie kanału webowego, wykorzystywanego do przekazywania informacji o wyrobie oraz system zawierania transakcji wspomagany
przez sieć sklepów umiejscowionych w całej Polsce. Tradycyjne sklepy są miejscem konsultacji, doboru obuwia jak również możliwości wymiany obuwia.
W najbliższych latach Grupa planuje poszerzenie oferty o dodatkowe marki dostępne w sklepie internetowych. Ponadto rozważa wprowadzenie nowego
asortymentu uzupełniającego obuwie damskie i męskie o produkty skierowane do dzieci. Jednocześnie wpisując się w gospodarkę obiegu zamkniętego Zarząd
rozważa recykling poszczególnych, wytypowanych grup obuwia poprzez ich renowację.
17
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
o KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI
Realizowane cele monitorowane są przez kluczowe wskaźniki efektywności:
KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI WOJAS S.A.
Przyjęty wskaźnik
Składniki wskaźnika
Wartość
wskaźnika za
2018
Wartość
wskaźnika za
2019
Wartość
wskaźnika za
2020
Wartość
wskaźnika za
2021
Wartość
wskaźnika za
2022
Wartość
wskaźnika za
2023
Wskaźnik wykształcenia
zatrudnionych
𝑙𝑖𝑐𝑧𝑏𝑎𝑝𝑟𝑎𝑐𝑜𝑤𝑛𝑖𝑘ó𝑤𝑧𝑤𝑦ż𝑠𝑧𝑦𝑚𝑤𝑦𝑘𝑠𝑧𝑡𝑎ł𝑐𝑒𝑛𝑖𝑒𝑚
𝑙𝑖𝑐𝑧𝑏𝑎𝑝𝑟𝑎𝑐𝑜𝑤𝑛𝑖𝑘ó𝑤𝑜𝑔ół𝑒𝑚
∗ 100
16,0%
8,8%
9,2%
18,6%
14,4%
15,4%
Rentowność kosztów
pracy
𝑧𝑦𝑠𝑘 𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜
𝑐𝑎ł𝑘𝑜𝑤𝑖𝑡𝑒 𝑘𝑜𝑠𝑧𝑡𝑦 𝑝𝑟𝑎𝑐𝑦
0,04
0,023
-0,466
0,623
0,470
0,307
Rentowność kapitału
ludzkiego
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑𝑦 𝑧𝑒 𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎ż𝑦 − (𝑘𝑜𝑠𝑧𝑡𝑦 𝑢𝑧𝑦𝑠𝑘𝑎𝑛𝑖𝑎 𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑ó𝑤 − 𝑘𝑜𝑠𝑧𝑡𝑦 𝑝𝑟𝑎𝑐𝑦)
𝑘𝑜𝑠𝑧𝑡𝑦 𝑝𝑟𝑎𝑐𝑦
1,07
1,14
0,75
1,25
1,66
1,24
Wartość dodana kapitału
ludzkiego
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑𝑦 𝑧𝑒 𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎ż𝑦 − (𝑘𝑜𝑠𝑧𝑡𝑦 𝑢𝑧𝑦𝑠𝑘𝑎𝑛𝑖𝑎 𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑ó𝑤 − 𝑘𝑜𝑠𝑧𝑡𝑦 𝑝𝑟𝑎𝑐𝑦)
𝑙𝑖𝑐𝑧𝑏𝑎 𝑝𝑟𝑎𝑐𝑜𝑤𝑛𝑖𝑘ó𝑤 𝑜𝑔ół𝑒𝑚
49,3
61,4
35,6
67,3
108,3
98,8
Dynamika sprzedaży
eksportowej
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑𝑦 𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜 𝑧𝑒 𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎ż𝑦 𝑒𝑘𝑠𝑝𝑜𝑟𝑡𝑜𝑤𝑒𝑗 𝑧𝑎 𝑟𝑜𝑘 𝑏𝑖𝑒żą𝑐𝑦
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑𝑦 𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜 𝑧𝑒 𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎ż𝑦 𝑒𝑘𝑠𝑝𝑜𝑟𝑡𝑜𝑤𝑒𝑗 𝑧𝑎 𝑟𝑜𝑘 𝑢𝑏𝑖𝑒𝑔ł𝑦
∗ 100
-18,6%
144,4%
-20,0%
45,6%
116,8%
115,1%
% sprzedaży realizowanej
na rynkach zagranicznych
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑𝑦 𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜 𝑧𝑒 𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎ż𝑦 𝑒𝑘𝑠𝑝𝑜𝑟𝑡𝑜𝑤𝑒𝑗
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑𝑦 𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜 𝑧𝑒 𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎ż𝑦 𝑜𝑔ół𝑒𝑚
∗ 100
5,5%
7,2%
6,9%
2,5%
2,5%
2,3%
Marża EBITDA
𝐸𝐵𝐼𝑇𝐷𝐴
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑𝑦 𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜 𝑧𝑒 𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎ż𝑦 𝑜𝑔ół𝑒𝑚
∗ 100
4,7%
13,9%
4,0%
14,5%
20,3%
15,4%
Udział nakładów
inwestycyjnych w
generowanych
przychodach
𝑛𝑎𝑘ł𝑎𝑑𝑦 𝑖𝑛𝑤𝑒𝑠𝑡𝑦𝑐𝑦𝑗𝑛𝑒
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑𝑦 𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜 𝑧𝑒 𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎ż𝑦 𝑜𝑔ół𝑒𝑚
∗ 100
1,8%
1,1%
1,0%
1,7%
2,8%
0,9%
Wskaźnik produktywności
pracowników
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑𝑦 𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜 𝑧𝑒 𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎ż𝑦 𝑜𝑔ół𝑒𝑚
𝑙𝑖𝑐𝑧𝑏𝑎 𝑝𝑟𝑎𝑐𝑜𝑤𝑛𝑖𝑘ó𝑤 𝑜𝑔ół𝑒𝑚
194,9 tys.
261,5 tys.
229,1 tys.
289,9 tys.
328,9 tys.
414,7 tys.
Materiałochłonność
działalności produkcyjnej
𝑧𝑢ż𝑦𝑐𝑖𝑒 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎łó𝑤
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑𝑦 𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜 𝑧𝑒 𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎ż𝑦 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡ó𝑤
∗ 100
38,2%
40,3%
34,4%
33,7%
39,5%
31,3%
Energochłonność
produkcji
𝑧𝑢ż𝑦𝑐𝑖𝑒 𝑒𝑛𝑒𝑟𝑔𝑖𝑖
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑𝑦 𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜 𝑧𝑒 𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎ż𝑦 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡ó𝑤
∗ 100
0,3%
0,3%
0,4%
0,5%
0,8%
0,4%
18
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
19
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
5. ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ ORAZ WPŁYW SPOŁECZNY
Grupa Wojas popiera ważne inicjatywy, które związane są z propagowaniem idei zrównoważonego rozwoju. Przykładem jest 17 Celów Zrównoważonego
Rozwoju, które w 2015 roku zostały przyjęte do realizacji przez Organizację Narodów Zjednoczonych. Tym samym Grupa poprzez podejmowaną działalność
wspiera realizację poniższych celów:
o CELE ONZ REALIZOWANE PRZEZ GRUPĘ WOJAS
Grupa realizuje wskazany cel poprzez współpracę ze szkołami średnimi w formie organizowanych wycieczek zakładowych oraz praktyk
zawodowych. Spółka stale współpracuje z Zespołem Szkół Technicznych i Placówek w Nowym Targu w tym zakresie.
Nowozatrudnieni pracownicy bez względu na płeć otrzymują porównywalne wynagrodzenie, które wraz z przebiegiem zatrudnienia
w firmie wzrasta. Pracownicy w działach oraz salonach sprzedaży również nie są dyskryminowani ze względu na płeć w kontekście
otrzymywanego wynagrodzenia.
W 2018 roku została opracowana informacja dla pracowników, dotycząca równego traktowania w zatrudnieniu oraz wewnętrzna
Polityka Antymobbingowa, której celem jest przeciwdziałanie ewentualnemu zjawisku mobbingu.
Grupa realizuje powyższy cel poprzez przestrzeganie przyjętych norm środowiskowych oraz realizację produkcji z poszanowaniem zasad
odpowiedzialnej produkcji. Należy podkreślić, że Grupa do produkcji wykorzystuje tylko naturalne skóry tym samym przyczynia się do
ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko, które powstaje przy produkcji obuwia z tworzyw sztucznych.
20
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
o INICJATYWY SPOŁECZNE
Grupa Wojas wspiera Fundację Anny Dymnej „Mimo Wszystko”. Spółka specjalnie zaprojektowała buty, aby pomóc podopiecznym fundacji. Dedykowany
model obuwia posiada zieloną sznurówkę, która jest motywem rozpoznawczym projektu. W ramach inicjatywy 20 zł od każdej sprzedanej pary butów
przekazywane jest na rzecz dorosłych osób niepełnosprawnych intelektualnie. Natomiast 2 zł od każdego sprzedanego kompletu sznurówek trafia na rzecz
fundacji.
Należy podkreślić, że Firma Wojas wspiera również inicjatywy sportowe. Jest głównym sponsorem Nowotarskiego Klubu Piłkarskiego Podhale Nowy Targ.
Powyższa inicjatywa wspiera promocję sportu i aktywnego stylu życia wśród dzieci i młodzieży lokalnej oraz wśród pozostałych mieszkańców.
21
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
22
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
6. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM NIEFINANSOWYM
Zarząd ma pełną świadomość wzrostu znaczenia nie tylko raportowania danych niefinansowych w dzisiejszej gospodarce, ale
również wzrostu znaczenia danych niefinansowych w tworzeniu wartości dla interesariuszy. Tym samym Zarząd monitoruje
wpływ komponentów środowiska i zmieniającego się klimatu na działalność i funkcjonowanie przedsiębiorstwa. W 2019 roku
dokonana została weryfikacja strategii i modelu biznesowego pod kątem kapitału społecznego i środowiskowego. W roku
2019 zostały zidentyfikowane dodatkowe ryzyka, które będą monitorowane i analizowane w kontekście zaistnienia ich w roku
2023. W ramach cyklicznych spotkań kadry menadżerskiej monitorujących wyniki ekonomiczno-finansowe i stopień realizacji
przyjętych celów strategicznych, oceniana jest istotność danego ryzyka i prawdopodobieństwa jego materializacji. W Grupie
funkcjonuje zarządzanie procesowe. Charakteryzuje się ono systemem centralnego raportowania o zaistniałych zdarzeniach,
co w powiązaniu z kompetencjami osób decyzyjnych pozwala na decentralizację podejmowanych decyzji. Powyższy system
zarządzania w sposób skuteczny minimalizuje ryzyko w zakresie negatywnego wpływu na aspekty ekonomiczne, społeczno-
pracownicze i środowiskowe. Menadżerowie poszczególnych obszarów zobowiązani są do cyklicznego monitorowania
prawdopodobieństwa zaistnienia ryzyk niefinansowych – ESG i skutecznego przeciwdziałania ich materializacji, po przez
wdrażanie odpowiedni procedur. Tym samym Grupa zdefiniowała ryzyka niefinansowe, które znajdują się w tabeli poniżej.
Proces zarządzania ryzykiem niefinansowym pozwala na:
o ciągłe monitorowanie ryzyk niefinansowych, pozwala na identyfikacje nowych ryzyk występujących w realizowanych procesach na każdym etapie
prowadzonej działalności,
o efektywne wprowadzanie polityk i procedur pozwalających na wczesnym etapie przeciwdziałać materializacji możliwym ryzykom,
o poszukiwanie determinantów w obszarze komponentów niefinansowych takich jak kapitał ludzki, organizacyjny, relacyjny, społeczny i środowiskowy,
mogący mieć znaczący wpływ na wyniki ekonomiczno-finansowe oraz proces tworzenia wartości i tym samym postrzeganie przez interesariuszy.
23
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
o RYZYKA NIEFINANSOWE I SPOSOBY PRZECIWDZIAŁANIA
L.p.
Zidentyfikowane ryzyko
niefinansowe
Sposoby przeciwdziałania
Prawdopodobieństwo
wystąpienia
MAŁE
ŚREDNIE
DUŻE
1
Ryzyko utraty kluczowego kapitału
ludzkiego
Grupa ma pełną świadomość posiadanego doświadczenia, wiedzy oraz
umiejętności wśród swoich pracowników. Wyzwania jakie niesie obecny
rynek pracy powodujerosnące ryzyko utraty kluczowych pracowników.
Wartość Grupy jest pochodną posiadanego kapitału ludzkiego tym samym
Grupa przeciwdziała ryzyku poprzez indywidualne podejście do
pracowników wsłuchując się w ich potrzeby. Z końcem 2017 roku przyjęta
została polityka „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” pozwalająca na
precyzyjniejsze zarządzanie tym obszarem.
•
2
Ryzyko związane ze zmieniającymi się
trendami w modzie
Grupa działa w branży, w której decyzje konsumentów są determinowane
w znacznym stopniu panującymi trendami w modzie. Podobnie jak
wszystkie liczące się przedsiębiorstwa w tej branży, Grupa oferuje w ciągu
roku dwie kolekcje obuwia: wiosna/lato oraz jesień/zima. Nietrafienie
z ofertą w upodobania i gusty klientów, może spowodować odejście
znaczącej liczby klientów, w konsekwencji może mieć to przełożenie na
sytuację finansową skutkującą również w zatrudnianiu pracowników
będących w większości społeczeństwem lokalnym. Grupa przeciwdziała
ryzyku poprzez posiadanie komórki organizacyjnej, która systematycznie
bada trendy oraz wpływ na kierunki mody wśród konsumentów.
•
3
Ryzyko reputacyjne związane z
podejrzeniem o działania nieetyczne
Grupa ma świadomość zagrożeń związanych z posądzeniem o działania
nieetyczne. Jest to związane z prowadzeniem biznesu w branży, w której
globalne Spółki do produkcji odzieży lub obuwia wykorzystują siłę roboczą
ludzi pochodzących z państw słabo rozwiniętych. Często spotykaną
praktyką firm konkurencyjnych jest zlecanie produkcji do zakładów
znajdujących się w Indiach, Chinach, Bangladeszu bez odpowiedniego
nadzoru nad podwykonawcą w obszarze objętym raportowaniem
niefinansowym. Tym samym Grupa może paść ofiarą podejrzeń stosowania
podobnych praktyk. Grupa przeciwdziała temu ryzyku poprzez przyjęcie
pod koniec roku 2017 polityki „Poszanowanie Praw Człowieka”, która
definiuje w jaki sposób powinna Grupa działać w tym zakresie.
•
24
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
4
Ryzyko niedostarczenia oczekiwanej
jakości dla klientów
Grupa dokłada wszelkich starań celem dostarczenia oczekiwanej jakości dla
swoich klientów tym samym poprzez prowadzone inwestycje w postaci
działu B+R oraz laboratorium przeprowadza badanie jakościowe surowców.
Przeprowadzanie próby na wytrzymałość obuwia, dobór odpowiednich
skór do modelu powodują ograniczenia zidentyfikowanego ryzyka.
•
5
Ryzyko sukcesji pokoleniowej
Ryzyko wynika z braku potencjalnych pracowników, którzy w przyszłości
mogliby zastąpić obecnych odchodzących na emeryturę. Ze względu na
brak wystarczającej liczby szkół zawodowych i technicznych istnieje ryzyko
braku pozyskania specjalistycznych pracowników takich jak szwaczka,
obuwnika formowacza, obuwnika montażysty. W związku z tym Grupa
prowadzi współpracę ze szkołami zawodowymi i technicznymi w postaci
organizacji wycieczek do zakładu produkcyjnego Wojas i organizacji
praktyk. Tym samym w minionym roku Spółka przyjęła 16 praktykantów.
•
6
Ryzyko utylizacji odpadów
poprodukcyjnych
Istnieje ryzyko wzrostu opłat związanych z odbieraniem opadów ze względu
na opłaty środowiskowe. Pozycja kosztowa związana z tym obszarem jest
przewidziana w budżecie i nie stanowi znaczącego kosztu. Cześć odpadów
np. papier jest przekazywana do recyklingu, współpracujemy z firmami
które odbierają odpady. Odpady wytwarzane w zakładzie podlegają
segregacji. Odpady opakowaniowe z tektury, papieru i folii są
przekazywane do recyklingu. Pozostałe odpady poprodukcyjne tj. resztki
skór, tworzywa sztuczne i materiały tekstylne są przetwarzane przez
odbiorcę odpadów na paliwo alternatywne.
•
7
Ryzyko utraty danych osobowych
Grupa przeciwdziałania materializacji ryzyka poprzez procedury i polityki
odpowiadające „RODO”.W Grupie są realizowane działania z zakresu IT
pozwalające na zapewnienie większej ochrony danych osobowych.
•
8
Ryzyko wystąpienia sporów wśród
pracowników
Przeciwdziałaniem jest identyfikacja możliwych sporów poprzez spotkania
z pracownikami oraz możliwość zgłaszania uwag do bezpośrednich
przełożonych. Wszelkie wątpliwości są rozwiązywane indywidualnie,
prowadzone są dyskusje i rozmowy. Ponadto Grupa posiada politykę
„Poszanowanie Praw Człowieka”, która definiuje w jaki sposób powinna
Grupa działać w tym zakresie.
•
9
Ryzyko fluktuacji
Ryzyko jest związane z charakterem pracy sprzedawców i kierowników na
salonach obuwniczych. Przeciwdziałamy temu poprzez szkolenia, spotkania
integracyjne, które pozwalają na zacieśnianie więzi pomiędzy
pracownikami. Ponadto dostarczamy wartości pozafinansowych takich jak
znana i rozpoznawalna marka, stabilna sytuacja finansowa oraz
•
25
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
innowacyjne podejście do sprzedaży (sklepy o nowej koncepcji sprzedaży),
które wpływają na pozyskanie kapitału ludzkiego.
10
Ryzyko utraty kluczowych
kontrahentów
Ryzyko jest określane jako małe, ponieważ Grupa współpracuje
z długoletnimi partnerami biznesowymi oraz dba o kapitał relacyjny.
Stosuje indywidualne podejście do warunków współpracy oraz jasne
i przejrzyste warunki realizacji kontraktów.
•
11
Ryzyko błędu technologicznego
podczas produkcji
Wskazane ryzyko jest niewielkie, ponieważ stosowana technologia jest
powtarzalna, co samo w sobie wpływa na ograniczenie wskazanego ryzyka.
Ponadto osoby, które są nowymi pracownikami mogącymi mieć wpływ na
materializację powyższego ryzyka w są szkolone a przez pierwszy okres
pracy są nadzorowani przez doświadczonych pracowników. Jednocześnie
instrukcje i procedury stosowane na produkcji organizacją błędy
technologiczne.
•
12
Ryzyko niezgodności zamówionego
towaru z otrzymanym
Posiadane procedury jasno określają w jaki sposób sprawdzany jest
zamówiony towar. W przypadku skór sprawdzane są określone parametry
w laboratorium Grupy. Pozostałe półprodukty i surowce nie są znaczącym
kosztem, tym samym powyższe ryzyko nie niesie znaczących skutków dla
funkcjonowania przedsiębiorstwa.
•
13
Ryzyko pojawienia się konkurencji
spoza branży
Grupa monitoruje zmiany rynkowe i stara się wyprzedzać ewentualne
zmiany. Tym samym prowadzone są prace b+r w zakresie stosowanych
technologii, które pozwalają uzyskać przewagę konkurencyjną. Poza tym
Grupa stosuje dywersyfikację poprzez rozszerzenie posiadanego portfolio
poprzez rozwój produktów.
•
14
Ryzyko spadku efektywności
produkcji poprzez obecny park
maszynowy
Ryzyko jest zdefiniowane jako „małe” ze względu na wprowadzone
harmonogramowanie produkcji oraz bieżące monitorowanie realizacji
zleceń produkcyjnych. Ryzyko może być zmaterializowane poprzez
ewentualne awarie maszyn. Tym samym pracownicy utrzymania ruchu
dokonują cyklicznych przeglądów celem ograniczenia ryzyka.
•
15
Ryzyko zaistnienia mobbingu
Grupa działa zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa oraz we własnych
zakresie wprowadza wewnętrzne polityki, procedury, które ograniczają
powyższe ryzyko. W Grupie jest wdrożona polityka „Poszanowanie Praw
Człowieka”, która definiuje zachowania nieakceptowane.
•
26
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
16
Ryzyko zaistnienia sytuacji
korupcyjnych
Grupa prowadzi szkolenia zewnętrzne w tym zakresie, które uświadamiają
pracowników o skutkach ewentualnych nadużyć bądź nieetycznych
zachowań. Ponadto wdrożone są odpowiednie polityki dla działu zakupów,
które określają w jaki sposób powinien być prowadzony proces zakupów.
•
17
Ryzyko błędnej polityki cenowej w
stosunku do konkurencji
Grupa monitoruje działania konkurencji. Na politykę cenową składa się
doświadczenie osób, raporty dedykowane z systemów informatycznych
wspierające proces podejmowania decyzji. Ze względu na duże
doświadczenie nie stosujemy agresywnej polityki, ale jest ona racjonalna ze
względu na relację ceny do jakości.
•
27
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
28
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
7. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
o ZARZĄDZANIE I REKRUTACJA
Przyjęty model biznesowy cechujący się złożonością realizowanych procesów wymaga zaangażowania pracowników o różnorodnych kompetencjach.
Ze względu na centralizację i decentralizację określonych zadań, Spółka prowadzi procesy rekrutacyjne, których celem jest pozyskanie pracowników do
zidentyfikowanych obszarów. Rekrutacja realizowana jest na podstawie zdefiniowanych luk kompetencyjnych, która pozwala na określenie profilu pracownika
na poszczególne stanowiska pracy. Spółka prowadzi rekrutację do centrali oraz do swoich salonów firmowych zlokalizowanych w całej Polsce. Na poziomie
centrali, to dyrektorzy i kierownicy realizują procesy rekrutacji. Za rekrutację pracowników do salonów obuwia, w przypadku stanowisk kierowniczych
odpowiadają regionalni kierownicy sprzedaży, natomiast sprzedawcy, rekrutowani są przez kierowników salonów.
o WARTOŚCI
Grupa Wojas jest firmą rodzinną z długoletnią tradycją, gdzie Zarząd Spółki szczególnie ceni kwalifikacje, umiejętności, doświadczenie, zaangażowanie
i lojalność swoich pracowników. Centrala Spółki zlokalizowana jest w Nowym Targu, w którym pełni rolę znaczącego pracodawcy w regionie. Tym samym praca
w siedzibie głównej ma charakter pokoleniowy. Tradycja obuwnicza sięgająca 30 lat sprawia, że pracownicy odpowiedzialnie i rzetelnie podchodzą do
powierzonych obowiązków. Wartości, z którymi utożsamiają się pracownicy, to poszanowanie zasad hierarchii w pracy i respektowanie przełożonego. Kultura
organizacyjna oparta o kompetencje sprawia, że pracownicy uwspólniają wiedzę i dzielą się swoim doświadczeniem. Charakter pracy wyznaczają również
klienci oraz kolekcje, którym podporządkowane są poszczególne zadania realizowane w firmie. Zespół pracowników firmy Wojas, wykonując swoje obowiązki
jest gotowy do oddanej pracy, której celem jest dostarczenie klientom oczekiwanych wartości.
o ZMIANA POKOLENIOWA I STABILNOŚĆ ZATRUDNIENIA
Należy podkreślić, że Spółka w centrali posiada stały, stabilny zespół pracowników. Jednak ze względu na to, że na stanowiskach produkcyjnych jest wielu
pracowników, którzy niebawem osiągną wiek emerytalny, firma dostrzega problem pozyskania w przyszłości pracowników o specjalistycznych kompetencjach.
29
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
Dlatego firma współpracuje ze szkołami technicznymi i branżowymi promując wśród uczniów firmę jako przyszłego pracodawcę. Zainteresowani uczniowie
mogą zobaczyć jak przebiega proces produkcyjny obuwia, zapoznać się z obowiązkami na poszczególnych stanowiskach oraz porozmawiać z pracownikami o
ich doświadczeniach. Podejmowane działania są długofalowym procesem mającym na celu przygotowanie przyszłych pracowników do podjęcia pracy w
strukturach firmy. Ponadto celem działań w obszarze HR jest utrzymanie pozycji znaczącego pracodawcy w regionie co pozwala pozyskać pracowników o
najwyższych kompetencjach dziedzinowych. Założeniem Spółki jest dobór pracowników adekwatnie do struktury organizacyjnej,
określając kwalifikacje, wymagania i kompetencje ze szczególnym uwzględnieniem procedur zarządzania talentami. Spółka dąży do
utrzymania wysokiego zaangażowania w pracę, co podkreśla niski wskaźnik rotacji na kluczowych stanowiskach, będący pochodną
wysokiej kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa, wynikającej z charakteru pracy rodzinnej.
Spółka podejmuje również działania mające na celu utrzymanie stałego zespołu pracowników w salonach obuwniczych na stanowisku
obsługi klienta. Grupa prowadzi działania i realizuje programy mające na celu wzmocnić lojalność pracowników w salonach. Tym samym
Spółka wśród sprzedawców promuje kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa oraz zwiększa świadomość w zakresie sprzedawanego
produktu, jego cech i wartości z którymi się on wiąże. Tego typu działania mają za zadanie wzmocnić przynależność pracowników do
marki oraz produktu, który sprzedaje. W 2019 roku Spółka podpisała umowę z Investors Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. na
obsługę PPE (Pracowniczych Programów Emerytalnych), aby zwiększyć lojalność obecnych wieloletnich pracowników, jak również
zachęcić młodych pracowników do związania się firmą na długie lata.
o ROZWÓJ KOMPETENCJI
Rozwój kompetencji, jak również doskonalenie zawodowe pracowników ma swoje przełożenie na jakość wytwarzanych produktów, a
co za tym idzie na budowaniu zaufania klientów, którzy cenią kompetencje pracowników przekładające się na jakość produktów Grupy Wojas. Podstawą do
inwestycji w rozwój pracowników w danym obszarze jest przeprowadzona ocena kompetencji. Corocznej oceny podległych pracowników dokonują dyrektorzy
oraz kierownicy poszczególnych komórek organizacyjnych, znajdujących się w siedzibie firmy. Zgodnie z obowiązującymi procedurami określane są potrzeby
szkoleniowe. Ponadto, kierownicy na bieżąco zgłaszają potrzeby szkoleniowe pojawiające się w przypadku pracowników nowo przyjętych, zmieniających
stanowisko pracy lub objętych szkoleniami indywidualnymi. Zaplanowane szkolenia realizowane są w formie szkoleń zewnętrznych i wewnętrznych. Szkolenia
zewnętrzne przeprowadzane są przez trenerów reprezentujących firmy szkoleniowe, zakwalifikowane do prowadzenia szkoleń. Szkolenia są oceniane przez
pracowników biorących w nich udział, a oceny te podlegają analizie i uwzględniane są w trakcie kwalifikowania jednostek do dalszej współpracy. Skuteczność
szkoleń oceniana jest przez uczestników bezpośrednio po szkoleniu oraz przez ich przełożonych w czasie wykonywania bieżących zadań. Tematyka szkoleń
30
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
wewnętrznych obejmuje informacje o Polityce Jakości, Systemie Zarządzania Jakością, obowiązujących przepisach oraz wykonywanych zadaniach, adekwatnie
do wymagań na danym stanowisku pracy. Grupa wyznaje zasadę, że dobrze wyszklony pracownik szybciej wdroży się do swoich obowiązków. Nowozatrudnieni
pracownicy w sieci sklepów firmowych również zostają przeszkoleni na podstawie programu wdrożeniowego.
o ZATRUDNIENIE I KOMUNIKACJA
Pracownicy zatrudniani są zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. W Spółce zawierane są umowy o pracę na czas określony, nieokreślony, jak również
na czas zastępstwa oraz umowy cywilnoprawne. W firmie przestrzegane są prawa pracowników. Tym samym pracownicy mają równe prawo do udziału
w szkoleniach, organizowanych spotkaniach oraz dostępu do informacji o wydarzeniach mających miejsce w organizacji. Wszelkie informacje są przekazywane
do pracowników drogą mailową lub za pomocą wewnętrznego systemu informatycznego przeznaczonego do komunikacji. Ponadto, przełożeni komunikują
się z pracownikami na bezpośrednich spotkaniach.
Wskaźnik GRI 102-8
Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz organizacji
I. Liczba pracowników zatrudnionych na umowę o
pracę (stan na dzień 31.12.2023)
955
w tym kobiety
795
w tym mężczyźni
160
II. Liczba osób świadczących pracę na rzecz spółki na
podstawie innego typu umowy niż umowa o pracę
zawarta z tą spółką (stan na dzień 31.12.2023)
322
w tym kobiety
257
w tym mężczyźni
65
w tym członkowie zarządu zatrudnieni na
kontrakcie a nie na umowie o pracę
0
III. Zatrudnienie kobiet i mężczyzn na umowę o pracę w podziale na rodzaj zatrudnienia (stan na dzień
31.12.2023)
umowa o pracę na czas nieokreślony - kobiety
559
31
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
umowa o pracę na czas nieokreślony - mężczyźni
114
pozostałe umowy, w tym okres próbny, czas
określony (w tym stażowe i zastępstwa) - kobiety
236
pozostałe umowy, w tym okres próbny, czas
określony (w tym stażowe i zastępstwa) - mężczyźni
46
IV. Zatrudnienie kobiet i mężczyzn na umowę o pracę w podziale ze względu na wymiar godzin (stan na
dzień 31.12.2023)
pełen wymiar godzin - kobiety
771
pełen wymiar godzin - mężczyźni
159
niepełny wymiar godzin - kobiety
24
niepełny wymiar godzin - mężczyźni
1
V. Zatrudnienie kobiet i mężczyzn w podziale ze względu na strukturę zatrudnienia (stan na dzień
31.12.2023)
Liczba kobiet
Liczba mężczyzn
Najwyższa kadra zarządzająca (zatrudniona na
umowę o pracę)
0
0
Najwyższa kadra zarządzająca (zatrudniona na innym
typie umowy niż umowa o pracę, np. na tzw.
kontrakcie) - jeżeli dotyczy to Państwa spółki
0
1
Dyrektorzy (zatrudnieni na umowę o pracę)
8
5
Dyrektorzy (zatrudnieni na innym typie umowy niż
umowa o pracę, np. na tzw. kontrakcie) - jeżeli
dotyczy to Państwa spółki
1
3
Osoby na stanowiskach kierowniczych niższego
szczebla zatrudnione na umowę o pracę
144
8
Pozostali pracownicy administracyjni nie będący na
stanowiskach kierowniczych, zatrudnieni na umowę o
pracę
67
13
Pozostali pracownicy operacyjni nie będący na
stanowiskach kierowniczych, zatrudnieni na umowę o
pracę
317
6
32
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
Wskaźnik GRI 401-1
Łączna liczba i odsetek nowych pracowników zatrudnionych oraz łączna liczba odejść w okresie
raportowania
Łączna liczba nowych pracowników zatrudnionych
na umowę o pracę w ciągu 2023 roku:
213
w tym kobiet
178
w tym mężczyzn
35
w tym pracowników poniżej 30 roku życia
93
w tym pracowników z przedziału wiekowego 30-50
lat
103
w tym pracowników powyżej 50 roku życia
14
Łączna liczba odejść w ciągu 2023 roku pracowników
zatrudnionych na umowę o pracę:
225
w tym kobiet
196
w tym mężczyzn
29
w tym pracowników poniżej 30 roku życia
95
w tym pracowników z przedziału wiekowego 30-50
lat
100
w tym pracowników powyżej 50 roku życia
30
Wskaźnik fluktuacji w 2023 roku dla wszystkich
pracowników zatrudnionych na umowę o pracę
24,00
Wskaźnik fluktuacji w 2023 roku dla pracowników zatrudnionych na umowę o pracę w podziale na płeć
Kobiety
24,66
Mężczyźni
18,13
33
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
Wskaźnik GRI 404-1
Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadająca na pracownika w podziale na płeć i kategorię
pracowników
Łączna liczba godzin szkoleniowych w 2023 roku dla
pracowników zatrudnionych na umowę o pracę
7 354
Średnia liczba godzin szkoleniowych pracowników
zatrudnionych na umowę o pracę
7,70
Średnia liczba godzin szkoleniowych pracowników zatrudnionych na umowę o pracę
[+ członków zarządu/menedżerów zatrudnionych na kontrakcie (jeżeli w spółce istnieje taka sytuacja] w
podziale na płeć
dla kobiet
8,76
dla mężczyzn
2,47
Średnia liczba godzin szkoleniowych w podziale na kategorię zatrudnienia
Najwyższa kadra zarządzająca
0
Dyrektorzy
0
Osoby na stanowiskach kierowniczych niższego
szczebla zatrudnione na umowę o pracę
23,68
Pozostali pracownicy administracyjni nie będący na
stanowiskach kierowniczych
0,45
Pozostali pracownicy operacyjni nie będący na
stanowiskach kierowniczych
8,47
34
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
Wskaźnik GRI 405-1
Skład ciał zarządzających i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci i wieku
Różnorodności
Kobiety
Mężczyźni
do 30 lat
21%
22%
od 31 do 50 lat
55%
36%
powyżej 51 lat
24%
42%
Pracownicy według kategorii zatrudnienia
Kobiety
Mężczyźni
Kadra kierownicza
20%
9%
Stanowiska robotnicze
74%
82%
Stanowiska nierobotnicze
6%
9%
Skład Rady Nadzorczej według kategorii wiekowej i
różnorodności
Kobiety
Mężczyźni
Kadra kierownicza
1
4
Stanowiska robotnicze
Stanowiska nierobotnicze
Skład Zarządu według kategorii wiekowej i
różnorodności
Kobiety
Mężczyźni
Kadra kierownicza
0
1
Stanowiska robotnicze
Stanowiska nierobotnicze
35
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
36
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
8. BEZPIECZEŃSTWO PRACOWNIKÓW
o KULTURA BEZPIECZEŃSTWA
Firma Wojas S.A. przywiązuje szczególną wagę do zapewnienia bezpiecznych i zdrowych warunków pracy, zwłaszcza na stanowiskach gdzie ryzyko wystąpienia
wypadku czy uszczerbku na zdrowiu jest wysokie. Troszcząc się o zdrowie i higieniczne warunki pracowników, Grupa przestrzega regulacji i przepisów w tym
zakresie. Spółka pracuje nad eliminacją zagrożeń w miejscu pracy, podejmując działania prewencyjne. W ramach tego analizowane są zgłoszenia pracowników
w zakresie usprawnień poszczególnych procesów wpływających na wzrost bezpieczeństwa. W ramach Spółki działa służba BHP, której zadaniem jest
monitorowanie środowiska pracy oraz wskazywanie obszarów wymagających zmian. W tym zakresie odpowiedzialny jest Główny Specjalista ds. BHP oraz
Inspektor ds. BHP.
o OCENA RYZYKA ZAWODOWEGO
W Spółce prowadzona jest ocena ryzyka zawodowego na każdym stanowisku pracy. Pracownicy produkcyjni z uwagi na charakter pracy w największym stopniu
narażeni są na wypadki podczas pracy. W przypadku produkcji Spółka dokonała oceny ryzyka dla poniższych stanowisk:
o ocena ryzyka zawodowego na stanowisku szwaczki,
o ocena ryzyka zawodowego na stanowisku obuwnika formowacza,
o ocena ryzyka zawodowego na stanowisku obuwnika montażysty,
o ocena ryzyka zawodowego na stanowisku obsługi plotera,
o ocena ryzyka zawodowego na stanowisku magazyniera,
o ocena ryzyka zawodowego na stanowisku pracownika gospodarczego,
o ocena ryzyka zawodowego dla stanowisk administracyjno-biurowych.
W wymienionej dokumentacji zostały opisane zagrożenia występujące na danym stanowisku pracy oraz dokonane zostały pomiary środowiska pracy. Tym
samym Grupa zidentyfikowała występujące czynniki szkodliwe takie jak hałas, pyły oraz czynniki chemiczne, które dotyczą stanowisk produkcyjnych: szwaczka,
montażyści, formowacze, obsługa plotera. W dokumencie zaproponowane są również działania profilaktyczne mające na celu obniżyć bądź utrzymać poziom
37
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
ryzyka na danym poziomie. Ocenę ryzyka zawodowego przeprowadzała komisja do której należy dyrektor produkcji, pracownik służby bhp oraz przedstawiciel
pracowników. Grupa prowadzi aktualizację dokumentacji w przypadku wystąpienia określonych zdarzeń takich jak wypadek, zmiana substancji stosowanych
w procesie produkcji oraz w przypadku wykonania nowych pomiarów środowiska.
o SZKOLENIA BHP
Ponadto, celem wypełnienia wymogów prawnych Grupa realizuje szkolenia okresowe oraz szkolenia wstępne z zakresu BHP.
Należy zaznaczyć, że wszyscy nowozatrudnieni pracownicy odbywają szkolenia wstępne, które obejmują instruktaż ogólny
trwający trzy godziny, oraz instruktaż stanowiskowy trwający osiem godzin. Szkoleniami objęci są również pracownicy
zatrudniani do salonów, którzy nabywają specjalistycznej wiedzy w sklepach. Pracownicy również szkoleni są przez kierownika
danego salonu, posiadającego odpowiednie uprawnienia do przeprowadzania szkoleń wstępnych BHP. Celem szkoleń jest
zwiększenie świadomości pracownika w zakresie możliwych zagrożeń i sposobów ich przeciwdziałania. Jednocześnie
pracownicy są szkoleni w pozostałych zakresach, do których należy:
o szkolenie okresowe dla pracowników zatrudnionych na stanowiskach robotniczych (szkolenie trwa 8h),
o szkolenie okresowe dla pracowników administracyjnych(czas trwania szkolenia to 5h)
o szkolenie okresowe dla pracowników na stanowiskach kierowniczych (szkolenia trwają w zależności od
wykonywanych obowiązków 16 h bądź 64h).
o WYPADKI PRZY PRACY
Prowadzone działania profilaktyczne nie gwarantują uniknięcia zdarzeń niepożądanych. Grupa ma świadomość, że w trakcie
wykonywanych obowiązków może dojść do wypadków. Analizując przyczyny wypadków Grupa zidentyfikowała, że urazy
powstają głównie na skutek potknięć, upadków oraz poślizgnięć. Natomiast najczęstszymi skutkami są stłuczenia, zwichnięcia
i złamania. Powyższe wypadki zakwalifikowane są jako lekkie co oznacza, że u żadnego z pracowników nie wystąpił trwały
uszczerbek na zdrowiu.
38
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
o INSTRUKCJE I REGULAMINY
Grupa Wojas przykłada dużą uwagę do wewnętrznych regulacji, dlatego do wszystkich maszyn i urządzeń sporządzone są instrukcje bhp, które umieszczone
są na stanowiskach pracy. W Spółce w zakresie bezpieczeństwa stosowane są m.in.
o instrukcje bhp do maszyn do szycia,
o instrukcje bhp hakowaczy,
o instrukcje bhp krażkowaczy,
o instrukcje bhp dresarki,
o instrukcje bhp ścieniarki,
o instrukcje bhp wtryskarki,
o instrukcje bhp plotera,
o instrukcje bhp narzędzi ręcznych,
o instrukcje postępowania z substancjami chemicznymi,
o instrukcje przeciwpożarowe,
o pierwszej pomocy,
o instrukcje stanowiskowe,
o instrukcje prac magazynowych.
Wszystkie instrukcje w miarę potrzeb są analizowane i aktualizowane. Ponadto w celu zapewnienia bezpieczeństwa pracy pracowników podczas
wykonywanych obowiązków, przeprowadzane są okresowe przeglądy maszyn i urządzeń. Spółka poprzez podejmowane działania dba, aby pracownicy byli
bezpieczni w trakcie wykonywania prac przy maszynach. Ze względu na wykonywane prace przy maszynach i urządzeniach oraz na kontakt z substancjami
szkodliwymi, pracownicy mają zapewnioną odzież roboczą oraz środki ochrony osobistej. Prowadzona jest ewidencja wydawania odzieży roboczej
pracownikom. Pracownik pobierający odzież własnoręcznym podpisem potwierdza odbiór.
W opinii Spółki prowadzone działania prewencyjne wpłynęły na zwiększenie świadomości pracowników w zakresie wykonywania bezpiecznej pracy poprzez
dostęp do instrukcji, nadzór przełożonych oraz szkolenia bhp.
39
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
40
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
9. ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKIEM
o ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONEJ ŚRODOWISKOWO ZA 2022 ROK
Grupa Kapitałowa WOJAS i WOJAS S.A. w roku obrotowym 2022 przeprowadziła analizę działań w zakresie oceny poziomu realizowanej działalności w sposób zrównoważony
środowiskowo.
Wskazane ujawnienia realizują obowiązek prezentacji danych, w jakim stopniu działalność Grupy jest zrównoważona środowiskowo, tj. wnosi istotny wkład w realizację co
najmniej jednego z celów środowiskowych (łagodzenie zmian klimatu, adaptacja do zmian klimatu), nie wyrządza szkód dla żadnego z celów środowiskowych, prowadzona
jest zgodnie z minimalnymi gwarancjami oraz spełnia wymogi technicznych kryteriów kwalifikacji. Obowiązek ten obejmuje w szczególności wskazanie udziału procentowego
obrotu pochodzącego ze sprzedaży produktów lub usług związanych z działalnością Grupy zrównoważoną środowiskowo oraz udziału procentowego nakładów inwestycyjnych
(CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadających aktywom lub procesom związanym z działalnością gospodarczą zrównoważoną środowiskowo.
Kalkulacja została przeprowadzona w oparciu o:
− Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje,
zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088,
− Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 roku uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca
istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód
względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych,
− Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 roku uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez
sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa
podlegające art.19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawnienia informacji,
− Rozporządzenie delegowane Komisji (UE)2022/1214 z dnia 9 marca 2022 roku zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności
gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE)2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych
informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
OCENA ZGODNOŚCI DZIAŁALNOŚCI GRUPY WOJAS I WOJAS S.A. Z ROZPORZĄDZENIEM (UE) 2020/852
Zgodnie z obowiązującymi technicznymi kryteriami kwalifikacji dokonano przeglądu wszystkich wskazanych w Taksonomii działalności w odniesieniu do zdefiniowanych w niej
celów środowiskowych celem określenia, które z nich znacząco przyczyniają się do łagodzenia zmian klimatu lub adaptacji do zmian klimatu. Ustalono kody NACE
w których mieści się działalność Grupy WOJAS i WOJAS S.A. oraz dokonano weryfikacji czy sektory te zostały ujęte w systematyce celem alokacji przychodów, nakładów
inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) do zidentyfikowanych działalności we wszystkich podmiotach. Dodatkowo w przypadku każdego rodzaju działalności
dokonano weryfikacji, czy nie wyrządzają one poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym (zrównoważonemu wykorzystaniu i ochronie zasobów wodnych i morskich,
przejściu na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli oraz ochronie i odbudowie bioróżnorodności i ekosystemów) i zapewniają
41
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
przestrzeganie minimalnych gwarancji socjalnych w zakresie stosowanych procedur, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka. Ustalono
również czy działalności te są działalnościami transformacyjnymi, czy wspomagającymi.
Poszczególne kategorie obrotów Grupy WOJAS i WOJAS S.A. zostały przeanalizowane pod względem kwalifikowalności do Taksonomii w wyniku analizy działalności
kwalifikujących się do systematyki zdefiniowanych w Rozporządzeniach delegowanych Komisji (UE) 2021/2139 i 2022/1214. Grupa Kapitałowa WOJAS i WOJAS S.A. uzyskuje
przychody przede wszystkim ze sprzedaży detalicznej i hurtowej obuwia, oraz półfabrykatów i usług produkcyjnych, które nie są ujęte w systematyce w zakresie załączników
I i II do aktu delegowanego w sprawie klimatu (Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139). Jedyną pozycją przychodów kwalifikujących się do systematyki są
przychody z wynajmu powierzchni w budynkach i lokalach należących do Grupy WOJAS i WOJAS S.A. kwalifikujące się do działalności 7.7. Nabywanie i prawo własności
budynków.
Poniesione w roku obrotowym nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx) przeanalizowano pod względem ich kwalifikowalności do systematyki zgodnie z
zapisami Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 w celu ustalenia, czy spełniają one poniższe kryteria:
− dotyczą aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką,
− są częścią planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki dostosowanie się do niej,
− dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków umożliwiających docelowej działalności stanie się
niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów cieplarnianych pod warunkiem, że środki te zostaną wdrożone i uruchomione w ciągu 18 miesięcy.
W wyniku przeprowadzonej analizy zidentyfikowano nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne spełniające powyższe warunki. W przypadku nakładów inwestycyjnych są to:
7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną, 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej i 7.7.
Nabywanie i prawo własności budynków, a w przypadku wydatków operacyjnych odpowiednio działalności 7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną i 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej.
ZGODNOŚĆ Z MINIMALNYMI GWARANCJAMI
Grupa WOJAS i WOJAS S.A. spełniają minimalne gwarancje określone w art. 18 Rozporządzenia PEiR (UE) 2020/852.
Ocena zgodności działalności z minimalnymi gwarancjami została wykonana z uwzględnieniem rekomendacji zawartych w raporcie Final Report on Minimum Safeguards,
opracowanym przez Platformę ds. zrównoważonego finansowania (Platform On Sustainable Finance) w odniesieniu do procedur i procesów stosowanych przez Grupę. Ocena
została przeprowadzona w odniesieniu do czterech kategorii: praw człowieka, korupcji i łapownictwa, uczciwej konkurencji i opodatkowania.
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW - ZASADY RACHUNKOWOŚCI I INFORMACJE KONTEKSTOWE
Kluczowe wskaźniki wyników zostały przygotowane zgodnie z wymaganiami przedstawionymi w Rozporządzeniu delegowanym (UE) 2021/2178.
42
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki Taksonomii przyjęto te same zasady rachunkowości,
które mają zastosowanie do sporządzania skonsolidowanych i jednostkowych rocznych sprawozdań finansowych Grupy WOJAS i WOJAS S.A. W kalkulacji wskaźników w
przypadku danych skonsolidowanych uwzględniono odpowiednie wyłączenia konsolidacyjne, stosowane w ramach sporządzania sprawozdań finansowych.
Żadna część przychodów, CapEx i OpEx nie została policzona podwójnie. W unikaniu podwójnego liczenia oraz rzetelnym przypisaniu obrotów, nakładów inwestycyjnych i
wydatków operacyjnych do liczników poszczególnych wskaźników pomogła rzetelna analiza danych źródłowych z ksiąg rachunkowych poszczególnych podmiotów,
uwzględniająca wyłączenia konsolidacyjne i miejsca w których ostatecznie dany wydatek się znajdował. Zweryfikowano także przynależność danych wydatków do nakładów
inwestycyjnych lub wydatków operacyjnych.
KLUCZOWY WSKAŹNIK ZWIĄZANY Z OBROTEM
W przypadku obrotu podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika stanowiły przychody Grupy WOJAS i WOJAS S.A. za rok obrotowy 2022 ujawnione w skonsolidowanym i
jednostkowym sprawozdaniu finansowym w Notach 29 (Przychody netto ze sprzedaży produktów), 30 (Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów) i 32 (Pozostałe
przychody operacyjne – w zakresie innych przychodów operacyjnych i wskazanej w nich sprzedaży działalności pozostałej).
Kluczowy wskaźnik wyników związany z obrotem został obliczony na podstawie danych finansowych dotyczących sprzedaży towarów, materiałów, produktów i usług Grupy
zakwalifikowanych do Taksonomii. Wskaźnik proporcji przychodów związanych z działalnością kwalifikowaną obliczono jako relację sumy przychodów z działalności
kwalifikującej się do systematyki do całości przychodów ujawnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej WOJAS i jednostkowym sprawozdaniu
finansowym WOJAS S.A. w roku obrotowym.
W raportowanym okresie nie wystąpiły obroty z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy i WOJAS S.A. Nie zostały
również wyemitowane ekologiczne obligacje lub dłużne papiery wartościowe w celu finansowania określonych projektów ocenionych jako zgodnych z systematyką.
Szczegółowy podział obrotów na obroty z działalności ocenionej jako zrównoważona środowiskowo, obroty z działalności kwalifikującej się do systematyki ale
niezrównoważonej środowiskowo oraz z działalności niekwalifikującej się do systematyki został przedstawiony w tabelach Ocena stanu zgodności obrotów Grupy WOJAS z
taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo i Ocena stanu zgodności obrotów WOJAS S.A. z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo.
KLUCZOWY WSKAŹNIK ZWIĄZANY Z NAKŁADAMI INWESTYCYJNYMI
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika stanowiły nakłady inwestycyjne Grupy WOJAS i WOJAS S.A. obejmujące
zwiększenia stanu rzeczowych aktywów trwałych, wartości niematerialnych i prawnych i nieruchomości inwestycyjnych w roku obrotowym przed amortyzacją, umorzeniem
oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości, tj. obejmujące:
− zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych wg MSR 16,
43
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
− zwiększenie stanu wartości niematerialnych i prawnych wg MSR 38,
− zwiększenie wartości nieruchomości inwestycyjnych, w tym wyceny do wartości godziwej, wg MSR 40,
− zwiększenie aktywów z tyt. prawa do użytkowania, w tym leasingi i wynajmy długoterminowe, wg MSSF 16,
opisane w Nocie 5 skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz Nocie 6 jednostkowego sprawozdania finansowego za 2022 r.
Kluczowy wskaźnik związany z nakładami inwestycyjnymi obliczono jako relację sumy nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki do całości nakładów
ujawnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej WOJAS i WOJAS S.A. w roku obrotowym 2022.
W raportowanym okresie nie zidentyfikowano nakładów inwestycyjnych poniesionych w związku z planem mającym na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką lub umożliwienie działalności kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się do tej systematyki ani nakładów związanych nabyciem produktów z działalności
gospodarczej zgodnej z Taksonomią i innych, umożliwiających stanie się działalnością niskoemisyjną.
Szczegółowy podział nakładów inwestycyjnych na nakłady z działalności ocenionej jako zrównoważona środowiskowo, nakłady z działalności kwalifikującej się do systematyki
ale niezrównoważonej środowiskowo oraz z działalności niekwalifikującej się do systematyki został przedstawiony w tabelach: Ocena stanu zgodności nakładów
inwestycyjnych (Capex) Grupy WOJAS z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo i Ocena stanu zgodności nakładów inwestycyjnych (Capex) WOJAS S.A.
z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo.
KLUCZOWY WSKAŹNIK ZWIĄZANY Z WYDATKAMI OPERACYJNYMI
Zgodnie z definicją Rozporządzenia dotyczącego ujawnień w odniesieniu do wydatków operacyjnych podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika stanowiły wydatki
obejmujące bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem
krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez
przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.
Ustalając bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych wzięto pod uwagę w szczególności koszty związane z konserwacją i
naprawami oraz wydatkami dotyczącymi bieżącej obsługi składników rzeczowych aktywów trwałych oraz koszty utrzymania nieruchomości.
Kluczowy wskaźnik związany z wydatkami operacyjnymi obliczono jako relację sumy wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki do sumy wydatków
operacyjnych ogółem.
Ustalając wartość wydatków operacyjnych (licznik), wzięto pod uwagę stopień wykorzystania aktywów lub wartości niematerialnych i prawnych w zdefiniowanych rodzajach
działalności.
W raportowanym okresie nie zidentyfikowano wydatków operacyjnych poniesionych w związku z planem mającym na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką lub umożliwienie działalności kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się do tej systematyki ani wydatków związanych nabyciem produktów z działalności
gospodarczej zgodnej z Taksonomią i innych, umożliwiających stanie się działalnością niskoemisyjną.
44
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
Szczegółowy podział wydatków operacyjnych na wydatki z działalności ocenionej jako zrównoważona środowiskowo, wydatki z działalności kwalifikującej się do systematyki
ale niezrównoważonej środowiskowo oraz z działalności niekwalifikującej się do systematyki został przedstawiony w tabelach: Ocena stanu zgodności wydatków operacyjnych
(Opex) Grupy WOJAS z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo i Ocena stanu zgodności wydatków operacyjnych (Opex) WOJAS S.A. z taksonomią działalności
zrównoważonej środowiskowo.
DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I GAZEM ZIEMNYM
Grupa WOJAS I WOJAS S.A. dokonując weryfikacji zgodności swojej działalności z systematyką taksonomii za 2022 r. w zakresie działalności związanych z wytwarzaniem energii
w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych oraz istniejącymi obowiązkami w zakresie ujawniania informacji związanych z tymi rodzajami
działalności dokonała przeglądu całej swojej działalności pod kątem spełnienia tych kryteriów. Przeprowadzona analiza wykazała, że Grupa WOJAS I WOJAS S.A. nie prowadzi,
a tym samym nie finansuje i nie ma ekspozycji na działalności określone w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139.
Biorąc pod uwagę powyższe ujawniono w Sprawozdaniu jedynie tabelę wg wzoru 1 z załącznika XII do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, pomijając
pozostałe tabele, ponieważ wartości prezentowane w nich wykazywałyby jedynie wartości równe zero, co mogłoby negatywnie wpłynąć na przejrzystość dokumentu i jego
odbiór przez interesariuszy.
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji
wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy
minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod
kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, nansuje tę działalność
lub ma na nią ekspozycję
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających
energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów
przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania
energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, nansuje
tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, nansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
45
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
OCENA STANU ZGODNOŚCI OBROTÓW GRUPY WOJAS Z TAKSONOMIĄ DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONEJ ŚRODOWISKOWO
OBROTY GRUPY WOJAS Z DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONEJ ŚRODOWISKOWO
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Obrót (wartość
bezwzględna)
Część obrotu
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady „niewyrządzania znaczących szkód”
Minimalne gwarancje
Udział procentowy
obrotu zgodnego z
systematyką
(rok n)
Udział procentowy
obrotu zgodnego z
systematyką
(rok n-1)
Kategoria (działalność
wspomagająca)
Kategoria (działalność na
rzecz przejścia)
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność
biologiczna i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność
biologiczna i
ekosystemy
Waluta
(tys.
PLN)
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A
DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1
Działalność zrównoważona środowiskowo (zgodna z systematyką)
Obrót działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
-
-
-
A.2
Działalność klasykująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
-
Nabywanie i prawo
własności budynków
7.7
536
0,16%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Obrót z działalności
klasykującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(niezgodnej z
systematyką) (A.2)
536
0,16%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Razem (A.1 + A.2)
536
0,16%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
-
-
-
B
DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Obrót z działalności
nieklasykującej się do
systematyki (B)
332 511
99,84%
Razem (A + B)
333 047
100,00%
46
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
OCENA STANU ZGODNOŚCI OBROTÓW WOJAS S.A. Z TAKSONOMIĄ DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONEJ ŚRODOWISKOWO
OBROTY WOJAS S.A. Z DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONEJ ŚRODOWISKOWO
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Obrót (wartość
bezwzględna)
Część obrotu
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady „niewyrządzania znaczących szkód”
Minimalne
gwarancje
Udział procentowy
obrotu zgodnego z
systematyką
(rok n)
Udział procentowy
obrotu zgodnego z
systematyką
(rok n-1)
Kategoria
(działalność
wspomagająca)
Kategoria
(działalność na
rzecz przejścia)
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja do
zmian
klimatu
Zasoby
wodne
i morskie
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność
biologiczna i
ekosystemy
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja do
zmian
klimatu
Zasoby
wodne
i morskie
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność
biologiczna i
ekosystemy
Waluta
(tys.
PLN)
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A
DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1
Działalność zrównoważona środowiskowo (zgodna z systematyką)
Obrót działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0
0,00%
100,0%
0,00%
0,00%
-
-
-
A.2
Działalność klasykująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
-
Nabywanie i prawo
własności budynków
7.7
536
0,17%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Obrót z działalności
klasykującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(niezgodnej z
systematyką) (A.2)
536
0,17%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Razem (A.1 + A.2)
536
0,17%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
-
-
-
B
DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Obrót z działalności
nieklasykującej się do
systematyki (B)
318 725
99,83%
Razem (A + B)
319 261
100,00%
47
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
OCENA STANU ZGODNOŚCI NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH (CAPEX) GRUPY WOJAS Z TAKSONOMIĄ DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONEJ ŚRODOWISKOWO
NAKŁADY INWESTYCYJNE GRUPY WOJAS Z DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONEJ ŚRODOWISKOWO
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Nakłady inwestycyjne
(wartość bezwzględna)
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady „niewyrządzania znaczących szkód”
Minimalne gwarancje
Udział procentowy
nakładów inwestycyjnych
zgodnych z systematyką
(rok n)
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych zgodnych z
systematyką
(rok n-1)
Kategoria (działalność
wspomagająca)
Kategoria (działalność na
rzecz przejścia)
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy
Walu
ta
(tys.
PLN)
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A
DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1
Działalność zrównoważona środowiskowo (zgodna z systematyką)
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
7.3
49
0,57%
100,0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
nie
dotyczy
nie
dotyczy
T
nie
dotyczy
T
0,57%
-
E
-
Montaż, konserwacja i naprawa
systemów technologii energii
odnawialnej
7.6
175
2,03%
100,0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
nie
dotyczy
nie
dotyczy
nie
dotyczy
nie
dotyczy
T
2,03%
-
E
-
Nakłady inwestycyjne z
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
224
2,60%
100,0%
0,00%
2,60%
-
224
-
A.2
Działalność klasykująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)
Nabywanie i prawo własności
budynków
7.
7
6 302
73,30%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Nakłady inwestycyjne z
działalności klasykującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
6 302
73,30%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Razem (A.1 + A.2)
6 526
75,90%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2,60%
-
224
-
B
DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z
działalności nieklasykującej się
do systematyki (B)
2 072
24,10%
Razem (A + B)
8 598
100,00%
48
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
OCENA STANU ZGODNOŚCI NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH (CAPEX) WOJAS S.A. Z TAKSONOMIĄ DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONEJ ŚRODOWISKOWO
NAKŁADY INWESTYCYJNE WOJAS S.A. Z DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONEJ ŚRODOWISKOWO
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Nakłady inwestycyjne
(wartość bezwzględna)
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady „niewyrządzania znaczących szkód”
Minimalne gwarancje
Udział procentowy
nakładów inwestycyjnych
zgodnych z systematyką
(rok n)
Udział procentowy nakładów
inwestycyjnych zgodnych z
systematyką
(rok n-1)
Kategoria (działalność
wspomagająca)
Kategoria (działalność na
rzecz przejścia)
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność biologiczna
i ekosystemy
Walu
ta
(tys.
PLN)
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A
DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1
Działalność zrównoważona środowiskowo (zgodna z systematyką)
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
7.3
49
0,56%
100,0%
0,00%
-
-
-
-
T
T
nie
dotyczy
nie
dotyczy
T
nie
dotyczy
T
0,56%
-
E
-
Montaż, konserwacja i naprawa
systemów technologii energii
odnawialnej
7.6
175
2,00%
100,0%
0,00%
-
-
-
-
T
T
nie
dotyczy
nie
dotyczy
nie
dotyczy
nie
dotyczy
T
2,00%
-
E
-
Nakłady inwestycyjne z
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
224
2,56%
100,0%
0,00%
2,56%
-
224
-
A.2
Działalność klasykująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)
Nabywanie i prawo własności
budynków
7.
7
6 302
71,93%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Nakłady inwestycyjne z
działalności klasykującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
6 302
71,93%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Razem (A.1 + A.2)
6 526
74,49%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2,56%
-
224
-
B
DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z
działalności nieklasykującej się
do systematyki (B)
2 235
25,51%
Razem (A + B)
8 761
100,00%
49
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
OCENA STANU ZGODNOŚCI WYDATKÓW OPERACYJNYCH (OPEX) GRUPY WOJAS Z TAKSONOMIĄ DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONEJ ŚRODOWISKOWO
WYDATKI OPERACYJNE GRUPY WOJAS Z DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONEJ ŚRODOWISKOWO
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Wydatki operacyjne
(wartość bezwzględna)
Udział procentowy wydatków
operacyjnych
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady „niewyrządzania znaczących szkód”
Minimalne gwarancje
Udział procentowy
wydatków operacyjnych
zgodnych z systematyką
(rok n)
Udział procentowy
wydatków operacyjnych
zgodnych z systematyką
(rok n-1)
Kategoria (działalność
wspomagająca)
Kategoria (działalność
na rzecz przejścia)
Łagodzenie
zmian klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność
biologiczna i
ekosystemy
Łagodzenie
zmian klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność
biologiczna i
ekosystemy
Waluta
(tys.
PLN)
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A
DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1
Działalność równoważona środowiskowo (zgodna z systematyką)
Montaż, konserwacja i
naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność
energetyczną
7.3
99
8,38%
100,0%
0,00%
-
-
-
-
T
T
nie
dotyczy
nie
dotyczy
T
nie
dotyczy
T
8,38%
-
E
-
Montaż, konserwacja i
naprawa systemów
technologii energii
odnawialnej
7.6
57
4,83%
100,0%
0,00%
-
-
-
-
T
T
nie
dotyczy
nie
dotyczy
nie
dotyczy
nie
dotyczy
T
4,83%
-
E
-
Wydatki operacyjne z
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
156
13,21%
100,0%
0,00%
13,21%
156
A.2
Działalność klasykująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z
działalności klasykującej się
do systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
0
0,00%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Razem (A.1 + A.2)
156
13,21%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
13,21%
-
156
-
B
DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z
działalności nieklasykującej
się do systematyki (B)
1 025
86,79%
Razem (A + B)
1 181
100,00%
50
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
OCENA STANU ZGODNOŚCI WYDATKÓW OPERACYJNYCH (OPEX) WOJAS S.A. Z TAKSONOMIĄ DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONEJ ŚRODOWISKOWO
WYDATKI OPERACYJNE WOJAS S.A. Z DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONEJ ŚRODOWISKOWO
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Wydatki operacyjne
(wartość bezwzględna)
Udział procentowy wydatków
operacyjnych
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady „niewyrządzania znaczących szkód”
Minimalne gwarancje
Udział procentowy wydatków
operacyjnych zgodnych z
systematyką
(rok n)
Udział procentowy wydatków
operacyjnych zgodnych z
systematyką
(rok n-1)
Kategoria (działalność
wspomagająca)
Kategoria (działalność na
rzecz przejścia)
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność
biologiczna i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność
biologiczna i
ekosystemy
Waluta
(tys.
PLN)
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A
DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1
Działalność równoważona środowiskowo (zgodna z systematyką)
Montaż, konserwacja i
naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność
energetyczną
7.3
99
9,55%
100,0%
0,00%
-
-
-
-
T
T
nie
dotyczy
nie
dotyczy
T
nie
dotyczy
T
9,55%
-
E
-
Montaż, konserwacja i
naprawa systemów
technologii energii
odnawialnej
7.6
57
5,49%
100,0%
0,00%
-
-
-
-
T
T
nie
dotyczy
nie
dotyczy
nie
dotyczy
nie
dotyczy
T
5,49%
-
E
-
Wydatki operacyjne z
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
156
15,04%
100,0%
0,00%
15,04%
-
156
-
A.2
Działalność klasykująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z
działalności klasykującej się
do systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
0
0,00%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Razem (A.1 + A.2)
156
15,04%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
15,04%
-
156
-
B
DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z
działalności nieklasykującej
się do systematyki (B)
881
84,96%
Razem (A + B)
1 037
100,00%
51
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
Z działalności zrównoważonej Grupy WOJAS w 2022 roku pochodziło: 2,60% nakładów inwestycyjnych i 13,21% wydatków operacyjnych. Z działalności niezrównoważonej, a
kwalifikującej się do systematyki pochodziło: 0,16% obrotów i 73,30% nakładów inwestycyjnych, a z działalności nieobjętej systematyką i niekwalifikującej się do niej 99,84%
obrotów, 24,10% nakładów inwestycyjnych oraz 86,79% wydatków operacyjnych.
Udział w obrocie, wydatkach operacyjnych (OpEx) i nakładach inwestycyjnych (CapEx) Grupy WOJAS działalności zrównoważonej środowiskowo, działalności niezrównoważonej
środowiskowo kwalifikującej się do systematyki Taksonomii oraz działalności niekwalifikującej się do systematyki Taksonomii w 2022 r.
W WOJAS S.A. z działalności zrównoważonej pochodziło: 2,56% nakładów inwestycyjnych i 15,04% wydatków operacyjnych. Z działalności niezrównoważonej,
a kwalifikującej się do systematyki pochodziło: 0,17% obrotów i 71,93% nakładów inwestycyjnych, a z działalności nieobjętej systematyką i niekwalifikującej
się do niej 99,83% obrotów, 25,51% nakładów inwestycyjnych oraz 84,96% wydatków operacyjnych.
52
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
Udział w obrocie, wydatkach operacyjnych (OpEx) i nakładach inwestycyjnych (CapEx) WOJAS S.A. działalności zrównoważonej środowiskowo, działalności niezrównoważonej
środowiskowo kwalifikującej się do systematyki Taksonomii oraz działalności niekwalifikującej się do systematyki Taksonomii w 2022 r.
53
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
o ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONEJ ŚRODOWISKOWO ZA 2023 ROK
Grupa Kapitałowa WOJAS i WOJAS S.A. w 2023 r. po raz kolejny przeprowadziła analizę działań w zakresie oceny poziomu realizowanej działalności w sposób zrównoważony
środowiskowo. Wyniki prac zostały opublikowane w zaprezentowanych tabelach obejmujących kluczowe wskaźniki wyników dotyczące proporcji obrotów / przychodów,
nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) związanych z tą działalnością oraz wymagane informacje jakościowe i kontekstowe.
Kalkulacja działalności została przeprowadzona przez niezależną firmę doradczą Kapitał Intelektualny Sp. z o. o. w oparciu o:
▪ Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje,
zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088,
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez
ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład
w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego
z pozostałych celów środowiskowych.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez
sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa
podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE)2022/1214 z dnia 9 marca 2022 roku zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności
gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE)2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych
informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 roku zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe
techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład
w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych
celów środowiskowych.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 roku uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca
istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie
zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza
poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do
publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
Zgodnie z obowiązującymi przepisami Grupa WOJAS i WOJAS S.A. za 2023 r. ujawnia czy i w jakim stopniu jej działalność biznesowa w zakresie przychodów, nakładów
inwestycyjnych (CapEx) oraz wydatków operacyjnych (OpEx):
▪ kwalifikuje się do taksonomii i jest zgodna z technicznymi kryteriami kwalifikacji w zakresie dwóch pierwszych celów środowiskowych, tj. wnosi istotny wkład w
łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z celów środowiskowych i jest zgodna z minimalnymi
gwarancjami,
54
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
▪ kwalifikuje się do taksonomii w zakresie pozostałych czterech celów środowiskowych jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone użytkowanie i ochronę zasobów
wodnych i morskich, przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontroli oraz ochronę i przywracanie różnorodności
biologicznej i ekosystemów.
PROCES BADANIA ZGODNOŚCI DZIAŁALNOŚCI GRUPY WOJAS I WOJAS S.A. Z SYSTEMATYKĄ TAKSONOMII
Badanie zgodności działalności Grupy WOJAS i WOJAS S.A. z systematyką przeprowadzono w czterech etapach prac.
LP.
NAZWA ETAPU
PROCES BADANIA
I
Identyfikacja
działalności
Na potrzeby sporządzenia ujawnień taksonomicznych za 2023 r. Grupa WOJAS i WOJAS S.A. zgodnie z opisami działalności wskazanymi w załącznikach Rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 dokonała przeglądu swojej działalności w celu wyodrębnienia działalności klasyfikującej się do systematyki taksonomii UE w zakresie
przychodów, wydatków operacyjnych (OpEx) i nakładów inwestycyjnych (CapEx).
II
Alokacja
Do każdej działalności zidentyfikowanej w Etapie I jako kwalifikująca się do systematyki przypisano odpowiednie przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne.
Szczegóły dotyczące odniesionych do nich metod alokacji prezentowane są we wskazanych poniżej Zasadach rachunkowości
i informacjach kontekstowych.
III
Weryfikacja
Weryfikację zgodności działalności Grupy WOJAS I WOJAS S.A. z taksonomią przeprowadzono w dwóch krokach, badając zgodność działalności z technicznymi kryteriami
kwalifikacji oraz badając zgodność działalności z minimalnymi gwarancjami, zdefiniowanymi, zgodnie z art. 18 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
jako procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie „Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych” oraz „Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka”, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w
„Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy” oraz zasad i praw określonych w „Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka”.
Zgodność działalności z technicznymi kryteriami kwalifikacji określonymi w załącznikach do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 zbadano dla wszystkich
rodzajów działalności. Jako warunek uznania danej działalności za kwalifikującą się do systematyki, przyjęto zgodność rzeczywistej działalności z opisami zawartymi we
wskazanym wyżej Rozporządzeniu, pomocniczo stosując zawarte w nim kody NACE. Następnie przeprowadzono szczegółową analizę w zakresie zgodności działalności z
technicznymi kryteriami kwalifikacji pod kątem spełnienia przez nią kryteriów istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu lub adaptację do zmian klimatu oraz
niewyrządzania poważnych szkód (DNSH) pozostałym celom środowiskowym wskazanym w Taksonomii UE (tj. zrównoważonemu wykorzystaniu i ochronie zasobów wodnych
i morskich, przejściu na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli oraz ochronie i odbudowie bioróżnorodności i ekosystemów).
Badanie zgodności działalności z minimalnymi gwarancjami oparto o rekomendacje zawarte w raporcie: „Final Report on Minimum Safeguards”, opracowanym przez ciało
doradcze Komisji Europejskiej – Platformę ds. zrównoważonego finansowania, biorąc pod uwagę procedury i procesy stosowane przez Grupę WOJAS I WOJAS S.A.
Platforma określiła cztery wskazane poniżej przesłanki
1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.
55
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
2. Pociągnięcie do odpowiedzialności lub uznanie naruszenia prawa pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw
człowieka.
3. Odmówienie dialogu z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD w sprawie zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.
4. Brak odpowiedzi na zarzut wysunięty przez Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) w ciągu 3 miesięcy.
i uznała, że spełnienie przynajmniej jednej z nich oznacza niezgodność z wymogami minimalnych gwarancji.
Przeprowadzone badanie wykluczyło występowanie przesłanek negatywnych, stanowiących o niespełnieniu przez Grupę WOJAS I WOJAS S.A. minimalnych gwarancji, które
wskazane są w przywołanym wyżej Raporcie Platformy jako czynniki ryzyka, co pozwoliło ustalić, że działalność Grupy prowadzona była w 2023 r. zgodnie z minimalnymi
gwarancjami.
Weryfikacja procesów należytej staranności w zakresie wykluczenia zaistnienia przesłanki pierwszej opierała się w głównej mierze na analizie wdrożonych w Grupie procedur
(dokumentów korporacyjnych) oraz funkcjonujących procesów w wyniku czego ustalono, że w Grupie WOJAS i WOJAS S.A. funkcjonują odpowiednie procedury należytej
staranności. Badając przesłankę drugą sprawdzono, czy w stosunku do Grupy i WOJAS S.A. w okresie, którego dotyczy weryfikacja, nie zapadły prawomocne wyroki skazujące
w obszarze praw człowieka, w tym praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji. Weryfikacja przesłanki trzeciej i czwartej polegała na przeglądzie
bazy zgłoszeń KPK OECD oraz bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) i wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do spółek z Grupy WOJAS
i WOJAS S.A. w okresie, którego dotyczyła weryfikacja.
IV
Kalkulacja
Na podstawie informacji uzyskanych z Etapów I-III prac sporządzono zgodnie z obowiązującymi wymogami tabele przedstawiające stan zgodności obrotów, nakładów
inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy WOJAS z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo wskazując udział procentowy obrotu,
nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych z tytułu produktów i usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
ZASADY RACHUNKOWOŚCI I INFORMACJE KONTEKSTOWE
Kluczowe wskaźniki wyników (przychody (obroty), nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx)) obliczone zostały zgodnie z metodologią opisaną w
Rozporządzeniu dotyczącym ujawnień. Do kalkulacji wskaźników zastosowano te same zasady rachunkowości, które mają zastosowanie do sporządzenia skonsolidowanych i
jednostkowych rocznych sprawozdań finansowych Grupy WOJAS i WOJAS S.A. oraz odpowiednie wyłączenia konsolidacyjne. W przypadku zidentyfikowania działalności
przyczyniających się do realizacji więcej niż jednego celu środowiskowego wykazywano ich zgodność w odniesieniu do każdego z tych celów podobnie jak ujawnienia
wskaźników obrotów, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych z tych działalności.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych dzięki dokonaniu zgodnie z obowiązującymi
przepisami rachunkowości stosownych wyłączeń konsolidacyjnych. Unikaniu podwójnego liczenia oraz rzetelnemu przypisaniu obrotów służyła również analiza danych
źródłowych z ksiąg rachunkowych spółek Grupy.
56
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
Kluczowy wskaźnik wyników związanych z obrotem obliczono na podstawie danych finansowych dotyczących sprzedaży towarów, materiałów, produktów i usług Grupy
WOJAS i WOJAS S.A. zakwalifikowanych do Taksonomii. Wskaźnik proporcji przychodów związanych z działalnością kwalifikowaną obliczono jako relację sumy przychodów z
działalności kwalifikującej się do systematyki do całości przychodów ujawnionych w sprawozdaniach finansowych Grupy Kapitałowej WOJAS i WOJAS S.A. w roku obrotowym.
Podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika stanowiły przychody Grupy WOJAS i WOJAS S.A. za rok obrotowy 2023 ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym w Notach 29 (Przychody netto ze sprzedaży produktów), 30 (Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów) i 33 (Pozostałe przychody operacyjne – w
zakresie innych przychodów operacyjnych i wskazanej w nich sprzedaży działalności pozostałej), a sprawozdaniu jednostkowym w Notach 29 (Przychody netto ze sprzedaży
produktów), 30 (Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów) i 32 (Pozostałe przychody operacyjne – w zakresie innych przychodów operacyjnych i wskazanej w nich
sprzedaży działalności pozostałej).
W raportowanym okresie nie wystąpiły obroty z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy i WOJAS S.A. Nie zostały
również wyemitowane ekologiczne obligacje lub dłużne papiery wartościowe w celu finansowania określonych projektów ocenionych jako zgodnych z systematyką.
Szczegółowy podział obrotów na obroty z działalności ocenionej jako zrównoważona środowiskowo, obroty z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo oraz z działalności niekwalifikującej się do systematyki został przedstawiony w tabelach Udział procentowy obrotu Grupy WOJAS z tytułu
produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką i Udział procentowy obrotu WOJAS S.A. z tytułu produktów lub usług powiązanych z
działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
Kluczowy wskaźnik wyników związany z nakładami inwestycyjnymi (CapEx) obliczono jako relację sumy nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki do
całości nakładów ujawnionych w sprawozdaniach finansowych Grupy Kapitałowej WOJAS i WOJAS S.A. za 2023 r. Przyjęte w wyliczanym wskaźniku nakłady inwestycyjne
dotyczą zwiększenia stanu rzeczowych aktywów trwałych, wartości niematerialnych i prawnych i nieruchomości inwestycyjnych w roku obrotowym przed amortyzacją,
umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości, tj. obejmujące:
− zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych wg MSR 16,
− zwiększenie stanu wartości niematerialnych i prawnych wg MSR 38,
− zwiększenie wartości nieruchomości inwestycyjnych, w tym wyceny do wartości godziwej, wg MSR 40,
− zwiększenie aktywów z tyt. prawa do użytkowania, w tym leasingi i wynajmy długoterminowe, wg MSSF 16,
opisane w Nocie 5 skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz Nocie 6 jednostkowego sprawozdania finansowego za 2023 r.
W raportowanym okresie nie zidentyfikowano nakładów inwestycyjnych poniesionych w związku z planem mającym na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką lub umożliwienie działalności kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się do tej systematyki ani nakładów związanych nabyciem produktów z działalności
gospodarczej zgodnej z taksonomią i innych, umożliwiających stanie się działalnością niskoemisyjną.
57
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
Szczegółowy podział nakładów inwestycyjnych na nakłady z działalności ocenionej jako zrównoważona środowiskowo, nakłady z działalności kwalifikującej się do systematyki,
ale niezrównoważonej środowiskowo oraz z działalności niekwalifikującej się do systematyki został przedstawiony w tabeli Udział procentowy nakładów inwestycyjnych Grupy
WOJAS z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką i Udział procentowy nakładów inwestycyjnych WOJAS S.A. z tytułu
produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
Kluczowy wskaźnik związany z wydatkami operacyjnymi (OpEx) obliczono jako relację sumy wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki do sumy wydatków
operacyjnych ujawnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej WOJAS za 2023 r. Zgodnie z definicją Rozporządzenia dotyczącego ujawnień w
wydatkach operacyjnych ujęto bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem
krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez
przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.
Ustalając bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych wzięto pod uwagę w szczególności koszty związane z konserwacją i
naprawami oraz wydatkami dotyczącymi bieżącej obsługi składników rzeczowych aktywów trwałych oraz koszty utrzymania nieruchomości.
W raportowanym okresie nie zidentyfikowano wydatków operacyjnych poniesionych w związku z planem mającym na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką lub umożliwienie działalności kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się do tej systematyki ani wydatków związanych nabyciem produktów z działalności
gospodarczej zgodnej z Taksonomią i innych, umożliwiających stanie się działalnością niskoemisyjną.
Szczegółowy podział wydatków operacyjnych na wydatki z działalności ocenionej jako zrównoważona środowiskowo, wydatki z działalności kwalifikującej się do systematyki,
ale niezrównoważonej środowiskowo oraz z działalności niekwalifikującej się do systematyki został przedstawiony w tabelach Udział procentowy wydatków operacyjnych
Grupy WOJAS z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką i Udział procentowy wydatków operacyjnych WOJAS S.A. z tytułu
produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
Kluczowe wskaźniki wyników dotyczące działalności związanych z energią jądrową i gazowymi paliwami kopalnymi. Grupa WOJAS i WOJAS S.A. dokonując weryfikacji
zgodności swojej działalności z systematyką taksonomii za 2023 r. w zakresie działalności związanych z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii
z gazowych paliw kopalnych oraz istniejącymi obowiązkami w zakresie ujawniania informacji związanych z tymi rodzajami działalności dokonała przeglądu całej swojej
działalności pod kątem spełnienia tych kryteriów. Przeprowadzona analiza wykazała, że zarówno Grupa jak i WOJAS S.A. nie prowadzi, a tym samym nie finansuje i nie ma
ekspozycji na działalności określone w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139. Biorąc pod uwagę powyższe ujawnia w
Sprawozdaniu jedynie tabelę wg wzoru 1 z załącznika XII do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, pomijając pozostałe tabele, ponieważ wartości
prezentowane w nich wykazywałyby jedynie wartości równe zero, co mogłoby negatywnie wpłynąć na przejrzystość dokumentu i jego odbiór przez interesariuszy.
58
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji
wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy
minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod
kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, nansuje tę działalność
lub ma na nią ekspozycję
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających
energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów
przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania
energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, nansuje
tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, nansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Ocenę stanu zgodności przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych Grupy Kapitałowej WOJAS i WOJAS S.A. z taksonomią działalności zrównoważonej
środowiskowo przedstawiono w poniższych tabelach.
59
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
UDZIAŁ PROCENTOWY OBROTU GRUPY WOJAS Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Obrót
rok 2023
(tys. PLN)
Część obrotu
rok 2023
(%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub kwalifikującej się
do systematyki (A.2.)
Obrót rok 2022
(%)
Kategoria Działalność wspomagająca
Kategoria Działalność na rzecz przejścia
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Obrót z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką) (A.1)
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym wspomagająca
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym na rzecz przejścia
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A.2. Działalność klasyfikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Nabywanie i prawo
własności budynków
CCM
7.7 /
CCA
7.7
855
0,21%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,16%
Obrót z działalności klasyfikującej
się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
855
0,21%
0,21%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,16%
A. Obrót z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki
(A.1 + A.2)
855
0,21%
0,21%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,16%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności
nieklasyfikującej się do
systematyki
409 465
99,79%
OGÓŁEM
410 320
100,0%
Oznaczenia stosowane w tabeli:
• KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod CCM
odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli; CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
• N/A - Nie dotyczy,
• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
60
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
Grupa WOJAS w 2023 roku uzyskała przychody z segmentu kwalifikującego się do ujęcia w systematyce taksonomii w pozycji Nabywanie i prawo własności budynków.
Wskaźnik obrotów kwalifikujących się do systematyki wyniósł w 2023 r. 0,21%, a obrotów z działalności niekwalifikującej się do niej 99,79%.
UDZIAŁ PROCENTOWY OBROTU WOJAS S.A. Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ
CZĘŚĆ OBROTÓW
/ CAŁKOWITY OBRÓT
ZGODNOŚĆ
Z SYSTEMATYKĄ
W PODZIALE NA CELE (%)
KWALIFIKOWANIE SIĘ
DO SYSTEMATYKI
W PODZIALE NA CELE (%)
CCM
0,00%
0,21%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
61
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Obrót
rok 2023
(tys. PLN)
Część obrotu
rok 2023
(%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub kwalifikującej się
do systematyki (A.2.)
Obrót rok 2022
(%)
Kategoria Działalność wspomagająca
Kategoria Działalność na rze
cz przejścia
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Obrót z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką) (A.1)
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym wspomagająca
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym na rzecz przejścia
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A.2. Działalność klasyfikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Nabywanie i prawo
własności budynków
CCM
7.7 /
CCA
7.7
855
0,21%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,17%
Obrót z działalności klasyfikującej
się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
855
0,21%
0,21%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,17%
A. Obrót z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki
(A.1 + A.2)
855
0,21%
0,21%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,17%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności
nieklasyfikującej się do
systematyki
397 529
99,79%
OGÓŁEM
398 384
100,0%
Oznaczenia stosowane w tabeli:
• KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA -
adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli; CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
• N/A - Nie dotyczy,
• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
62
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
CZĘŚĆ OBROTÓW
/ CAŁKOWITY OBRÓT
ZGODNOŚĆ
Z SYSTEMATYKĄ
W PODZIALE NA CELE (%)
KWALIFIKOWANIE SIĘ
DO SYSTEMATYKI
W PODZIALE NA CELE (%)
CCM
0,00%
0,21%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
WOJAS S.A. w 2023 roku uzyskała przychody z segmentu kwalifikującego się do ujęcia w systematyce taksonomii w pozycji Nabywanie i prawo własności budynków. Wskaźnik
obrotów kwalifikujących się do systematyki wyniósł w 2023 r. 0,21%, a obrotów z działalności niekwalifikującej się do niej 99,79%.
UDZIAŁ PROCENTOWY NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH GRUPY WOJAS Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ.
63
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Nakłady inwestycyjne
rok 2023
(tys. PLN)
Odsetek nakładów inwestycyjnych
rok 2023
(%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub kwalifikującej się
do systematyki (A.2.)
Nakłady inwestycyjne rok 2022
(%)
Kategoria Działalność wspomagająca
Kategoria Działalność na rzecz przejścia
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Montaż, konserwacja
i naprawa sprzętu
zwiększającego
efektywność
energetyczną
CCM
7.3 /
CCA
7.3
112
2,49%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
T
N/A
N/A
T
0,57%
E
Montaż, konserwacja
i naprawa systemów
technologii energii
odnawialnej
CCM
7.6 /
CCA
7.6
0
0,00%
2,03%
E
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1.)
112
2,49%
2,49%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
2,60%
W tym wspomagająca
112
2,49%
2,49%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
2,60%
W tym na rzecz przejścia
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A.2. Działalność klasyfikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Nabywanie i prawo
własności budynków
CCM
7.7 /
CCA
7.7
876
19,45%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
73,30%
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności klasyfikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
876
19,45%
19,45%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
73,30%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki (A.1 + A.2)
988
21,94%
21,94%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
75,90%
A. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności nieklasyfikującej się
do systematyki
3 516
78,06%
OGÓŁEM
4 504
100,0%
Oznaczenia stosowane w tabeli:
• KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji
do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli; CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
• N/A - Nie dotyczy,
• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
64
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
Nakłady inwestycyjne Grupy WOJAS poniesione w roku 2023 związane były przede wszystkim z realizacją założonych planów inwestycyjnych spółek Grupy i obejmowały w
głównej mierze inwestycje służące zachowaniu ciągłości produkcji, realizacji prowadzonych projektów, rozbudowie bazy sprzętowej przez zakup nowoczesnych maszyn i
urządzeń produkcyjnych oraz zakupie nieruchomości inwestycyjnych.
Kluczowy wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo wyniósł w 2023 roku 2,49%. Odsetek nakładów dla działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo wyniósł 19,45% a nakładów inwestycyjnych z działalności niekwalifikującej się do systematyki 78,06%.
UDZIAŁ PROCENTOWY NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH WOJAS S.A. Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ.
CZĘŚĆ NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH
/ ŁĄCZNE NAKŁADY INWESTYCYJNE
ZGODNOŚĆ
Z SYSTEMATYKĄ
W PODZIALE NA CELE (%)
KWALIFIKOWANIE SIĘ
DO SYSTEMATYKI
W PODZIALE NA CELE (%)
CCM
2,49%
21,94%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
65
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Nakłady inwestycyjne
rok 2023
(tys. PLN)
Odsetek nakładów inwestycyjnych
rok 2023
(%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub kwalifikującej się
do systematyki (A.2.)
Nakłady inwestycyjne rok 2022
(%)
Kategoria Działalność wspomagająca
Kategoria Działalność na rzecz przejścia
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
B. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Montaż, konserwacja
i naprawa sprzętu
zwiększającego
efektywność
energetyczną
CCM
7.3 /
CCA
7.3
112
1,02%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
N/A
T
N/A
N/A
T
0,56%
E
Montaż, konserwacja
i naprawa systemów
technologii energii
odnawialnej
CCM
7.6 /
CCA
7.6
0
0,00%
2,00%
E
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1.)
112
1,02%
1,02%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
2,56%
W tym wspomagająca
112
1,02%
1,02%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
2,56%
W tym na rzecz przejścia
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A.2. Działalność klasyfikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Nabywanie i prawo
własności budynków
CCM
7.7 /
CCA
7.7
876
7,93%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
71,93%
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności klasyfikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
876
7,93%
7,93%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
71,93%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki (A.1 + A.2)
988
8,95%
8,95%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
74,49%
A. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności nieklasyfikującej się
do systematyki
10 060
91,05%
OGÓŁEM
11 048
100,0%
Oznaczenia stosowane w tabeli:
• KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji
do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli; CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
• N/A - Nie dotyczy,
• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
66
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
Kluczowy wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo wyniósł w 2023 roku 1,02%. Odsetek nakładów dla działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo wyniósł 7,93% a nakładów inwestycyjnych z działalności niekwalifikującej się do systematyki 91,05%.
UDZIAŁ PROCENTOWY WYDATKÓW OPERACYJNYCH GRUPY WOJAS Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG ZWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ.
CZĘŚĆ NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH
/ ŁĄCZNE NAKŁADY INWESTYCYJNE
ZGODNOŚĆ
Z SYSTEMATYKĄ
W PODZIALE NA CELE (%)
KWALIFIKOWANIE SIĘ
DO SYSTEMATYKI
W PODZIALE NA CELE (%)
CCM
1,02%
8,95%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
67
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Wydatki operacyjne
rok 2023
(tys. PLN)
Odsetek wydatków operacyjnych
rok 2023
(%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do systematyki
(A.2.)
Wydatki operacyjne
rok 2022
(%)
Kategoria Działalność
wspomagająca
Kategoria Działalność na rzecz przejścia
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Montaż, konserwacja
i naprawa sprzętu
zwiększającego
efektywność
energetyczną
CCM
7.3 /
CCA
7.3
53
5,67%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
N/A
T
T
8,38%
E
Montaż, konserwacja
i naprawa systemów
technologii energii
odnawialnej
CCM
7.6 /
CCA
7.6
0
0,00%
4,83%
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
53
5,67%
5,67%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
13,21%
W tym wspomagająca
53
5,67%
5,67%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
13,21%
W tym na rzecz przejścia
0
0,0%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A.2. Działalność klasyfikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności klasyfikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A. Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki (A.1 + A.2)
53
5,67%
5,67%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
13,21%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności nieklasyfikującej się
do systematyki
882
94,33%
OGÓŁEM
935
100,00%
Oznaczenia stosowane w tabeli:
• KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji
do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli; CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
• N/A - Nie dotyczy,
• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
68
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
CZĘŚĆ WYDATKÓW OPERACYJNYCH
/ ŁĄCZNE WYDATKI OPERACYJNE
ZGODNOŚĆ
Z SYSTEMATYKĄ
W PODZIALE NA CELE (%)
KWALIFIKOWANIE SIĘ
DO SYSTEMATYKI
W PODZIALE NA CELE (%)
CCM
5,67%
5,67%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
Wydatki operacyjne Grupy w głównej mierze związane były z naprawami i utrzymaniem we właściwej kondycji aktywów trwałych, pojazdów, maszyn, urządzeń i
nieruchomości, w których prowadzona jest działalność. Szczegółową strukturę wydatków operacyjnych Grupy w 2023 r. przedstawia poniższa tabela.
WYDATKI OPERACYJNE /OPEX/
(tys. PLN)
Koszty remontów, napraw i przeglądów aktywów
trwałych
613
Koszty materiałów remontowych
155
Usługi dozoru mienia
20
Usługi porządkowe
147
Udział wydatków operacyjnych z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo w całości wydatków operacyjnych Grupy wyniósł w 2023 roku 5,67%, pozostałe 94,33%
przypadało na wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki.
UDZIAŁ PROCENTOWY WYDATKÓW OPERACYJNYCH WOJAS S.A. Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG ZWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ.
Działalność
gospodarcza
Ko
d
lu
b
ko
dy
W
yd
at
ki
op
er
ac
yj
ne
r
o
k
2
0
2
3
(
t
y
s
.
P
L
N
)
Od
set
ek
wy
da
tk
ó
w
op
er
ac
yj
ny
ch
r
o
k
2
0
2
3
(%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Mi
ni
m
al
ne
gw
ar
an
cje
U
d
z
i
a
ł
d
z
i
a
ł
a
l
n
o
ś
c
i
z
g
o
d
n
e
j
z
s
y
s
t
e
m
a
t
y
k
ą
(
A
.
1
.
)
l
u
b
k
w
a
l
i
f
i
k
u
j
ą
c
e
j
s
i
ę
d
o
s
y
s
t
e
m
a
t
y
k
i
(
A
.
2
.
)
W
y
d
a
t
k
i
o
p
e
r
a
c
y
j
n
e
r
o
k
2
0
2
2
(
%
)
K
a
t
e
g
o
r
i
a
D
z
i
a
ł
a
l
n
o
ś
ć
w
s
p
o
m
a
g
a
j
ą
c
a
Kateg
oria
Działa
lność
na
rzecz
przejś
cia
69
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
B. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Montaż, konserwacja
i naprawa sprzętu
zwiększającego
efektywność
energetyczną
CCM
7.3 /
CCA
7.3
53
7,01%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
N/A
T
T
9,55%
E
Montaż, konserwacja
i naprawa systemów
technologii energii
odnawialnej
CCM
7.6 /
CCA
7.6
0
0,00%
5,49%
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
53
7,01%
7,01%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
15,04%
W tym wspomagająca
53
7,01%
7,01%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
15,04%
W tym na rzecz przejścia
0
0,0%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A.2. Działalność klasyfikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności klasyfikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A. Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki (A.1 + A.2)
53
7,01%
7,01%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
15,04%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności nieklasyfikującej się
do systematyki
703
92,99%
OGÓŁEM
756
100,00%
Oznaczenia stosowane w tabeli:
• KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji
do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli; CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
• N/A - Nie dotyczy,
• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
CZĘŚĆ WYDATKÓW OPERACYJNYCH
/ ŁĄCZNE WYDATKI OPERACYJNE
70
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
ZGODNOŚĆ
Z SYSTEMATYKĄ
W PODZIALE NA CELE (%)
KWALIFIKOWANIE SIĘ
DO SYSTEMATYKI
W PODZIALE NA CELE (%)
CCM
7,01%
7,01%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
Wydatki operacyjne WOJAS S.A. w głównej mierze związane były z naprawami i utrzymaniem we właściwej kondycji aktywów trwałych, pojazdów, maszyn, urządzeń i
nieruchomości, w których prowadzona jest działalność. Szczegółową strukturę wydatków operacyjnych WOJAS S.A. w 2023 r. przedstawia poniższa tabela.
WYDATKI OPERACYJNE /OPEX/
(tys. PLN)
Koszty remontów, napraw i przeglądów aktywów
trwałych
569
Koszty materiałów remontowych
104
Usługi porządkowe
83
Udział wydatków operacyjnych z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo w całości wydatków operacyjnych WOJAS S.A. wyniósł w 2023 roku 7,01%, pozostałe
92,99% przypadało na wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki.
71
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
Głównymi priorytetami Grupy Wojas w obszarze zarządzania środowiskiem naturalnym jest prowadzenie działalności w sposób zrównoważony,
odpowiedzialny oraz bezpieczny. Spółka w tym względzie działa zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. Znaczącymi działaniami w obszarze środowiska
są realizowane inicjatywy mające na celu ograniczenie zużycia energii elektrycznej, wody oraz surowców wykorzystywanych do produkcji. Grupa podejmuje
również działania zwiększające świadomość wśród pracowników w zakresie negatywnego wpływu na środowisko.
Zarząd Spółki ma pełną świadomość, że innowacyjny rozwój przedsiębiorstwa musi być również realizowany w wymiarze
środowiskowym. Wiąże się to z prowadzeniem działalności uwzględniającej minimalizację negatywnego wpływu na
środowisko. Z całą pewnością funkcjonowanie przedsiębiorstwa związane jest z ryzykami oraz wyzwaniami wynikającymi
z realizowanych procesów produkcyjnych. Należy podkreślić, że charakter produkcji, który odbywa się w Grupie Wojas nie
posiada znamion uciążliwości dla środowiska naturalnego, a ewentualne przenikanie substancji niebezpiecznych ma
charakter śladowy i jest kontrolowane. Grupa podejmuje również inicjatywy w zakresie zmian technologicznych. Prace nad
rozwojem technologii wytwarzania, poza aspektami użyteczności produktu, mają na względzie ochronę środowiska.
Przykładem realizacji powyższego priorytetu jest plazmowe zgrzewanie spodów eliminujące użycie klejów.
o LOKALIZACJA ZAKŁADU
Zakład zlokalizowany jest w pobliżu obszarów sieci Natura 2000 PLH 120086 „Górny Dunajec” (odległość ok. 0,3 km) i PLH
120016 „Torfowiska Orawsko-Nowotarskie” (odległość ok. 1,3 km). Zakład posiada decyzję o środowiskowych
uwarunkowaniach wydaną przez Burmistrza Miasta Nowy Targ oraz Zaświadczenie Regionalnego Dyrektora Ochrony
Środowiska w Krakowie odpowiedzialnego za monitorowanie terenów Natura 2000. Usytuowanie zakładu oraz specyfika
produkcji nie wpływa w sposób istotny na obszar Natura 2000 i ocena oddziaływania na środowisko określona w art. 6 ust. 3
Dyrektywy 92/43/EWG nie jest wymagana.
72
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
o ENERGIA
Spółka dokłada wszelkich starań, aby przy realizowanych procesach prowadzić odpowiedzialną politykę zużycia energii oraz paliwa. Grupa Wojas kupuje energię
zarówno w postaci paliwa będącego gazem ziemnym, jak również energii elektrycznej. Najbardziej energochłonnymi procesami jest produkcja, do której
wykorzystywana jest energia elektryczna. Zakupiona energia elektryczna wykorzystywana jest głównie do napędu maszyn i urządzeń produkcyjnych.
Najmniejszy udział ma w oświetlaniu i zasilaniu infrastruktury. Gaz ziemny wykorzystywany jest do celów grzewczych w sezonie zimowym. Ponadto niezbędny
jest do podgrzewania wody na cele socjalne przez cały rok.
Ze względu na to, że Grupa przykłada dużą wagę do aspektów środowiskowych, od 2011 roku Spółka wykorzystuje również alternatywne źródła energii. Tym
samym w celu przygotowania ciepłej wody użytkowej, Grupa zastosowała układ wspomagający w postaci instalacji solarnej. Zainstalowany układ solarny
pozwala uzyskać w ciągu roku ok. 34.000 kWh energii, co wpływa na obniżenie zużycia gazu na przygotowanie ciepłej wody na cele socjalne.
Działania zmierzające do zmniejszania energochłonności:
o wymiana parku maszynowego na maszyny z silnikami zintegrowanymi i ze sterownikami komputerowymi ograniczającymi zużycie energii
elektrycznej (zmniejszenie zużycia energii ok. 50%);
o wymiana oświetlenia na energooszczędne, poprzez zastosowanie lamp ledowych, zawierających stateczniki elektroniczne o zwiększonej
żywotności i wydajności świetlnej (zmniejszenie zużycia energii ok. 31%);
o wykorzystywanie systemu solarnego do przygotowania ciepłej wody użytkowej;
o wykonanie termoizolacji budynków;
o zainstalowanie central wentylacyjnych z rekuperatorami i kondensacyjnych nagrzewnic gazowo-powietrznych.
73
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
Wskaźnik GRI 302-1
Zużycie energii wewnątrz organizacji
Zużycie energii
j.m.
2018
Ilość
2019
Ilość
2020
Ilość
2021
Ilość
2022
Ilość
2023
Ilość
Energia elektryczna
kWh
1 041 048
1 000 084
982 306
1 088 482
1 021 486
1 006 108
Gaz ziemny
m
3
93 197
95 399
100 914
111 686
91 672
83 345
o WODA
W Grupie w sposób świadomy i odpowiedzialny prowadzone jest zarządzanie zasobami wodnymi. Proces i technologia produkcji realizowana przez Grupę
Wojas nie wymaga wykorzystywania wody. Tym samym zasoby wodne przeznaczane są tylko i wyłącznie na cele socjalne. Centrala Spółki korzysta z dwóch
źródeł wody. Największy udział wody stanowiący 80% całego zużycia surowca pochodzi z własnego ujęcia w postaci studni głębinowej. Spółka przestrzega
obowiązujących przepisów prawnych w tym zakresie, dlatego działa w oparciu o posiadane stosowne pozwolenie wodno-prawne na korzystanie z tego typu
źródła. Pozostała część wody dostarczana jest przez miejskie sieci wodociągowe.
Wskaźnik GRI 303-3
Całkowity pobór wody wg. źródła
Zużycie wody
j.m.
2018
Ilość
2019
Ilość
2020
Ilość
2021
Ilość
2022
Ilość
2023
Ilość
Studnia głębinowa
m
3
2 794
2 683
2 498
2 792
2 800
2 848
Sieci wodociągowe
m
3
1 067
1 137
1 038
934
1 224
1 355
Razem
m
3
3 861
3 820
3 536
3 726
4 024
4 203
74
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
o EMISJE
Grupa kontroluje swój wpływ na środowisko naturalne oraz stosuje się w tym względzie do obowiązujących przepisów prawa.
Należy podkreślić, że pomimo niewielkiego oddziaływania procesów produkcyjnych na otoczenie zewnętrzne Spółka prowadzi
działania minimalizujące istniejący wpływ. Pojawiająca się emisja lotnych związków organicznych występuje przy nakładaniu
klejów, stosowaniu rozpuszczalników oraz pracach wykończeniowych związanych z nakładaniem apretur, nabłyszczaczy i
wosków. Spółka dbając o środowisko naturalne, na stanowiskach na których powstaje emisja LZO, stosuje wentylowane kabiny
oraz miejscowe odciągi. Odciągane powietrze z kabin lub z poszczególnych miejsc na hali kierowane jest do systemu
odciągowego emitorów. W trakcie realizowanych procesów technologicznych eksploatowana jest instalacja do produkcji
obuwia, która ze względu na rodzaj i ilość stosowanych preparatów zawierających LZO (lotne związki organiczne) objęta jest
określonymi wymaganiami zawartymi w Rozporządzeniu Ministra Środowiska w sprawie standardów emisyjnych z 2011r.
Zakład działa w oparciu o posiadaną decyzję i pozwolenie na wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza. Jednocześnie Zakład
produkcyjny jest rejestrowany w systemie KOBIZE. Raz w roku wykonywane są pomiary kontrolne emisji lotnych związków
organicznych generowanych przez pracę emitorów instalacji wentylacyjnej odciągowej. Ponadto zgodnie z wymaganiami
ustawowymi prowadzona jest sprawozdawczość dla Urzędu Marszałkowskiego dotycząca korzystania ze środowiska
obejmująca poziom emisji lotnych związków organicznych pochodzących z procesu produkcyjnego oraz ze spalania paliw w
samochodach i spalania paliw w kotłach. Sprawozdawczość obejmuje także pobór wód podziemnych i ilość wytworzonych
odpadów.
Działania zmierzające do zmniejszania emisji lotnych związków organicznych:
Należy podkreślić, że od momentu powstania do chwili obecnej Zakład wprowadził kilka zmian, które poprawiły oddziaływanie
na środowisko naturalne. W powyższych obszarze wyróżniamy następujące działania:
o Uruchomienie w 2011 roku wtryskarki karuzelowej służącej do łączenia cholewek ze spodami. Dzięki zastosowanemu rozwiązaniu proces łączenia
stał się hermetyczny i pozwolił na tym etapie produkcji wyeliminować emisję lotnych związków organicznych. Dozowanie preparatów do maszyny
obecnie odbywa się z hermetycznie zamkniętych pojemników.
o Wprowadzono zmiany technologiczne pozwalające na eliminację preparatów zawierających amoniak. Powyższe zmiany umożliwiły całkowite
ograniczenie emisji amoniaku.
75
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
o Zastosowano w procesie produkcyjnym kleje o zmniejszonej zawartości lotnych związków organicznych i klejów wodorozcieńczalnych. Rozwiązanie
w znaczącym stopniu przyczyniło się do zmniejszenia emisji LZO.
o Wprowadzenie do produkcji materiałów z naniesioną warstwą kleju.
Wskaźnik GRI 305-7
Bezpośrednia emisja lotnych związków organicznych
Bezpośrednia emisja
j.m.
2018
Ilość
2019
Ilość
2020
Ilość
2021
Ilość
2022
Ilość
2023
Ilość
Aceton
kg
3 692,77
3 683,05
2 620,80
3 486,15
4 608,29
3 331,86
Alcohol butylowy
kg
1,44
1,62
32,76
37,89
20,73
Metyloetyloketon
kg
448,74
477,58
386,57
90,94
73,81
21,25
Cykloheksan
kg
212,54
186,18
91,73
234,94
157,56
153,46
Octan etylu
kg
1 063,70
1 894,14
1 533,17
2 425,15
2 363,44
1 848,13
Toluen
kg
10,83
4,05
6,55
151,57
805,23
Węglowodory alifatyczne
kg
2 125,18
1 821,29
1 801,80
985,22
180,78
Octan metylu
kg
15,10
16,19
55,69
143,99
18,24
Alkohol izobutylowy
kg
22,78
10,52
22,93
22,74
64,68
Razem
kg
7 593,07
8 094,62
6 552,00
7 578,58
8 292,76
5 354,70
Od 2023 roku zgodnie z nowymi przepisami, zostało ograniczone raportowanie o niektórych lotnych związkach organicznych.
o ŚCIEKI I ODPADY
Procesy produkcyjne nie generują ścieków technologicznych, tym samym w Zakładzie powstają tylko ścieki sanitarne, które są odprowadzane do miejskiej sieci
kanalizacji sanitarnej. Pozostałe odpady wytwarzane w Zakładzie podlegają segregacji. Odpady opakowaniowe z tektury, papieru i folii są przekazywane do
recyklingu. Spółka w ciągu roku przekazała do recyklingu 75 ton odpadów z tektury i papieru oraz 5,1 tony odpadów foliowych. Pozostałe odpady poprodukcyjne
tj. skórzane, z tworzyw sztucznych i materiałów tekstylnych są przetwarzane przez odbiorcę odpadów na paliwo alternatywne.
76
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
77
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
10. PROCES TWORZENIA WARTOŚCI
Grupa Wojas w sposób odpowiedzialny podchodzi do spełnienia oczekiwań ze strony swoich Interesariuszy. Tym samym społeczną odpowiedzialność biznesu
Grupa wyraża w budowaniu pozytywnych i trwałych relacji z otoczeniem zewnętrznym. Prowadzony dialog i podejmowana współpraca z Interesariuszami
odgrywa bardzo ważną rolę w budowaniu wspólnej wartości. Komunikacja, transparentność oraz przejrzystość dostarczanych informacji stanowi w opinii
Grupy jeden z elementów warunkujących sukces oraz realizację przyjętej strategii.
MAPA INTERESARIUSZY GRUPY KAPITALOWEJ WOJAS
PRACOWNICY
/potencjalni pracownicy, pracownicy etatowi, byli pracownicy,
pracownicy podwykonawców i dostawców, Państwowa Inspekcja Pracy,
Okręgowy Inspektorat Pracy i inne instytucje nadzoru/.
INWESTORZY
/akcjonariusze, inwestorzy strategiczni, instytucjonalni i indywidualni,
Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie, domy maklerskie,
banki/.
KLIENCI
/klienci instytucjonalni i indywidualni, partnerzy biznesowi, kluczowi
dostawcy, podwykonawcy/.
SPOŁECZEŃSTWO I SPOŁECZNOŚĆ
LOKALNA
/społeczności lokalne, mieszkańcy i liderzy społeczni, media, szkoły
wyższe i pracownicy naukowi, organizacje techniczne i branżowe,
lokalna administracja samorządowa, administracja rządowa, lokalne
organizacje pozarządowe/.
ŚRODOWISKO NATURALNE
/organizacje ekologiczne, instytucje ochrony środowiska, Ministerstwo
Ochrony Środowiska, Agendy Ministerstwa Ochronny Środowiska,
Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska/.
78
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
Budujemy wartość dla interesariuszy wykorzystując w tym celu poniższe kapitały:
Kapitał finansowy
Kluczowe dane dotyczące kapitału
Osiągnięte rezultaty
Zarządzanie wynikami kapitału
o Aktywa trwałe: 106 431 tys. zł.
o Stabilny poziom zadłużenia: 46,9%
o Stabilny CAPEX: 3 455 tys. zł.
o Przychody ze sprzedaży: 396 040 tys. zł.
o EBITDA: 60 875 tys. zł.
o Przepływy z działalności operacyjnej:
54 940 tys. zł.
o Utrzymujemy stabilność finansową
poprzez optymalizację kosztową,
o Pracujemy nad efektywnością
operacyjną.
Kapitał produkcyjny
Kluczowe dane dotyczące kapitału
Osiągnięte rezultaty
Zarządzanie wynikami kapitału
o Własny zakład produkcyjny,
o Maszyny szwalnicze,
o Wtryskarki,
o Maszyny drasające,
o Laboratorium badawcze.
o 462 046 wyprodukowanych par butów
w sezonie wiosna/lato; jesień/zima
o Pracujemy nad jakością
oferowanego obuwia, wg.
wdrożonych norm ISO 9000.
o Projektujemy obuwie trwałe
i modne,
o Wprowadzamy rozwiązania
wpływające na efektywność
produkcji.
Kapitał ludzki
Kluczowe dane dotyczące kapitału
Osiągnięte rezultaty
Zarządzanie wynikami kapitału
o Różnorodność pracowników i dobór
kompetencyjny,
o Kultura organizacyjna oparta na lojalności,
kwalifikacjach i doświadczeniu, zaufaniu
o Wysokie standardy BHP,
o Działania HR skierowane na zarządzanie
zmianą pokoleniową.
o 955 pracowników zatrudnionych w oparciu
o umowę o pracę,
o Współpraca z lokalnymi szkołami,
o Brak wypadków ciężkich lub śmiertelnych,
o Doskonalimy procesy zarządzania BHP,
o Zachęcamy szkoły do współpracy
poprzez dni otwarte,
o Transparentne warunki zatrudnienia.
79
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
Kapitał intelektualny
Kluczowe dane dotyczące kapitału
Osiągnięte rezultaty
Zarządzanie wynikami kapitału
o Działania b+r w zakresie doskonalenia
produkcji,
o Wdrażanie rozwiązań wykraczających poza
oczekiwania klientów,
o Kreowanie produktów opartych o
nowoczesność i innowacyjność,
o Kompetencje i umiejętności pracowników.
o Prowadzenie projektów b+r
dotyczących komfortu użytkowania
obuwia,
o Tworzenie zespołów
interdyscyplinarnych w zakresie
kreowania innowacji.
o Nowi i lojalni klienci,
o Stosowanie nowoczesnych materiałów,
o Łączenie materiałów i ciekawe
wzornictwo.
Kapitał społeczny
Kluczowe dane dotyczące kapitału
Osiągnięte rezultaty
Zarządzanie wynikami kapitału
o Równe szanse w miejscu pracy,
o Dbałość o relacje ze społeczeństwem
lokalnym oraz władzami lokalnymi,
o Budowanie miejsc pracy oraz znaczący
pracodawca w regionie,
o Transparentna współpraca z dostawcami.
o Wsparcie społeczne poprzez udział w
inicjatywach, np. współpraca z
Fundacją Anny Dymnej „Mimo
Wszystko”, oraz sponsoring
Nowotarskiego Klubu Sportowego
Podhale Nowy Targ,
o Zatrudnianie ponad 90% pracowników
w Centrali Spółki ze społeczności
lokalnej,
o Przejrzysty system kwalifikacji
dostawców.
o Przestrzeganie zasad polityki
„Zarządzania Zasobami Ludzkimi”,
która określa prawa i obowiązki
pracowników,
o Procedura kwalifikacji dostawców.
80
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
Kapitał naturalny
Kluczowe dane dotyczące kapitału
Osiągnięte rezultaty
Zarządzanie wynikami kapitału
o Dobór surowców z pewnych źródeł
pozyskiwanych w sposób odpowiedzialny,
o Modernizacja parku maszynowego
wpływająca na ograniczenie zużycia energii
elektrycznej,
o Segregacja odpadów oraz przekazywanie
części z nich do recyklingu,
o Wprowadzanie rozwiązań pozytywnie
wpływających na środowisko naturalne.
o Wykorzystywane surowców, które w
postaci skóry są odpadem z produkcji
mięsa,
o Korzystanie z plazmowego zgrzewania
spodów, które eliminuje użycie klejów,
o Sukcesywne przekazywanie odpadów
do recyklingu.
o Odpowiedzialne zarządzanie zasobami
naturalnymi,
o Szerzenie wiedzy wśród pracowników
w zakresie segregacji odpadów.
81
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
82
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
11. ORAPORCIE
Sprawozdanie niefinansowe zostało sporządzone w wykonaniu obowiązku określonego w art. 49b ustawy
o rachunkowości z dnia 29 września 1994 roku (tj. Dz. U. z 2023 r. poz. 120 z późn. zm.). Sprawozdanie dotyczące
danych pozafinansowych Grupy Kapitałowej Wojas sporządzone zostało w oparciu o własną wypracowaną metodykę,
Wytyczne Global Reporting Initiative GRI STANDARDS /poziom core/ oraz International Integrated Reporting Council.
Jest to szósty raport Grupy i prezentuje dane za okres od 1 stycznia 2023 r. do 31 grudnia 2023 r. Dokument został
poddany wewnętrznej weryfikacji wykonanej przez powołany zespół projektowy składający się z pracowników Grupy.
Raportu nie poddano weryfikacji zewnętrznej, jej zastosowanie zostanie rozważone w kolejnych latach.
Raport obejmuje wszystkie spółki zależne Grupy Wojas ujęte w „Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy
Kapitałowej Wojas za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2023 r.". W przypadkach, w których zostały
zaprezentowane dane jednostkowe Wojas S.A. zostały one wyszczególnione.
Budowa raportu była poprzedzona badaniem potencjału kapitału intelektualnego wg. metodyki k1i, obejmującym
kapitał ludzki (wiedza, doświadczenie, umiejętności pracowników); kapitał organizacyjny (kultura organizacyjna,
narzędzia informatyczne, bazy wiedzy, procedury, patenty i licencje, technologia posiadana i stosowana); kapitał
relacyjny (kluczowi klienci, dostawcy, interesariusze, postrzeganie marki). Badanie pozwoliło określić optymalny
potencjał wymagany do realizacji przez Spółkę celów strategicznych w tym zrównoważonego rozwoju. Przygotowanie raportu zostało poprzedzone pracami
przygotowawczymi, które rozpoczęły się w IV kwartale 2022 roku. W oparciu o zarządzenie Prezesa Zarządu Wojas S.A. została powołana grupa projektowa
składająca się z 14 osób reprezentujących kluczowe obszary tematyczne, wchodzące w skład raportu. Prace projektowe realizowane były w następujących
etapach: ocena możliwości i kosztu pozyskania danych do raportu, agregacja danych twardych, przeprowadzenie wywiadów, zebranie dokumentów, dyskusji,
identyfikacja, priorytetyzację, walidację oraz przyjęcie i zatwierdzenie ostatecznego raportu.
83
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
L.P.
ETAP
PODEJMOWANE DZIAŁANIA
1
IDENTYFIKACJA
Wskazanie istotnych kwestii biznesowych i obszarów zrównoważonego rozwoju Grupy
zdefiniowanych podczas warsztatów prowadzonych z udziałem Zarządu i kadry kierowniczej
oraz konsultacji z pracownikami.
W trakcie prac przeanalizowane zostały dokumenty, procedury, regulaminy, materiały
wewnętrzne Spółek wchodzących w skład Grupy oraz zewnętrzne publikacje na jej temat.
Proces identyfikacyjny uwzględniał trendy i wytyczne międzynarodowych standardów
w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu oraz raportowania pozafinansowego.
2
PRIORYTETYZACJA
Kaskadowanie zidentyfikowanych kluczowych obszarów oraz nadanie wag aspektom
wyłonionym poprzez prowadzony dialog z interesariuszami oraz zespołem projektowym.
3
WALIDACJA
Przeprowadzenie warsztatu walidacyjnego z udziałem Zarządu, kadry zarządzającej oraz
kluczowych pracowników pozwalającego na zdefiniowanie ostatecznej listy zagadnień do
raportowania.
84
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
W proces doboru zagadnień włączono wybranych interesariuszy Grupy, poprzez konsultacje, spotkania i indywidualne wywiady eksperckie. Tym samym
w procesie zidentyfikowane zostały kluczowe obszary zaprezentowane na łamach raportu. Matrycę istotności zagadnień i ich treść zaprezentowano poniżej.
ISTOTNE ASPEKTY RAPORTOWANIA
ISTOTNOŚĆ ASPEKTU
ODDZIAŁYWANIE ASPEKTU
NISKIE
ŚREDNIE
WYSOKIE
WEWNĄTRZ
GRUPY
NA ZEWNĄTRZ
GRUPY
ASPEKTY EKONOMICZNE
Strategia biznesowa i perspektywy
rozwoju
•
•
•
Łańcuch dostaw
•
•
•
ASPEKTY SPOŁECZNE
Bezpieczeństwo pracowników
•
•
•
Zatrudnienie i komunikacja
•
•
•
Relacje ze społecznością lokalną
•
•
•
Relacje z pracownikami
•
•
•
ASPEKTY ŚRODOWISKOWE
Zarządzanie odpadami
•
•
•
Zarządzanie emisją
•
•
•
Zarządzanie wodą
•
•
•
Racjonalne gospodarowanie surowcami
•
•
•
85
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
86
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
12. INDEKS GRI
WSKAŹNIK
WYTYCZNE GRI
MIEJSCE W RAPORCIE
KOMENTARZ / OPIS
2-1
Szczegóły organizacyjne
str. 7
Wojas S.A.
2-6
Działania, łańcuch wartości i inne relacje biznesowe
str. 7
Informacje o przedsiębiorstwie
2-7
Pracownicy
str. 30
Zarządzanie zasobami ludzkimi
2-23
Zobowiązania polityczne
str. 22-26
Zarządzanie ryzykiem niefinansowym
2-28
Stowarzyszenia członkowskie
str. 20
Zrównoważony rozwój oraz wpływ
społeczny
2-22
Oświadczenie w sprawie strategii zrównoważonego
rozwoju
str. 5
List Prezesa Zarządu
2-9
Struktura i skład zarządzania
str. 10
Informacje o przedsiębiorstwie
2-29
Podejście do angażowania interesariuszy
str. 77
Proces tworzenia wartości
2-30
Układów zbiorowych
str. 29
W Grupie nie ma umów zbiorowych
2-2
Podmioty uwzględnione w raportowaniu
zrównoważonego rozwoju organizacji
str. 82
O raporcie
3-1
Proces ustalania istotnych tematów
str. 84
O raporcie
3-2
Lista tematów istotnych
str. 84
O raporcie
2-4
Przekształcanie informacji
-
Brak zmian
2-3
Okres raportowania, częstotliwość i punkt kontaktowy
-
Roczny
2-5
Zapewnienie zewnętrzne
str. 51
O raporcie
WSKAŹNIKI SZCZEGÓŁOWE
TEMATY ŚRODOWISKOWE
3-3
Zarządzanie tematami materialnymi
str. 71
Zarządzanie środowiskiem
302-1
Zużycie energii w organizacji
str. 73
Zarządzanie środowiskiem
87
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2023
303-3
Całkowity pobór wody według źródła
str. 73
Zarządzanie środowiskiem
305-7
Emisja do atmosfery
str. 75
Zarządzanie środowiskiem
TEMATY SPOŁECZNE
3-3
Zarządzanie tematami materialnymi
str. 28
Zarządzanie zasobami ludzkimi
401-1
Łączna liczba i odsetek nowych pracowników
zatrudnionych oraz łączna liczba odejść w okresie
raportowania, w tym:
o Całkowita liczba i odsetek nowo
zatrudnionych pracowników w podziale na
płeć, wiek i region (spółkę)
o Całkowita liczba i odsetek pracowników,
którzy odeszli z organizacji w podziale na płeć,
wiek i region (spółkę)
str. 32
Zarządzanie zasobami ludzkimi
404-1
Liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na
pracownika według struktury zatrudnienia
str. 33
Zarządzanie zasobami ludzkimi
405-1
Różnorodność w organach zarządczych i kadrze
pracowniczej
str. 34
Zarządzanie zasobami ludzkimi