Ryzyka makroekonomiczne i polityczne:
–
ryzyka
opóźniające
rozwój
branż,
w
których
Grupa
działa,
zarówno
poprzez
wstrzymywanie
procesu
inwestycyjnego,
jak
i
braku
pełnej
realizacji
założeń
inwestycyjnych,
rezygnację
z realizacji
lub
zmiany
programów
inwestycyjnych
uzależnienie
finansowania
przedsięwzięć
inwestycyjnych
w
kraju
przez
większość
banków
działających
na
rynku
krajowym
od
oceny
z perspektywy
zagranicznych
ośrodków
decyzyjnych
ryzyka
gospodarczego
kraju,
perspektyw
rozwoju
poszczególnych
branż
i
sektorów
oraz
poszczególnych podmiotów gospodarczych,
–
ryzyko
związane
ze
zmianą
regulacji
prawnych.
Jednym
z
istotnych
czynników
zwiększających
ryzyko
prowadzenia
działalności
w
Polsce
pozostaje
względny
brak
stabilności
systemu
prawnego
–
częste
jego
zmiany,
jak
również
sprzeczne
przepisy
prawne
lub
wprowadzanie
rozwiązań
doraźnych
wynikających z ogólnej sytuacji rynkowej, politycznej oraz nacisków społecznych,
–
ryzyko
związane
z
wpływem
epidemii
wirusa
SARS-CoV-2
na
gospodarkę
w
Polsce
i
na
świecie
oraz
na
sytuację finansową klientów i podwykonawców Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal,
–
ryzyko
związane
z
wpływem
konfliktu
zbrojnego
na
Ukrainie
na
gospodarkę
w
Polsce
oraz
na
sytuację
finansową
Grupy
Kapitałowej
Polimex
Mostostal.
Obszary,
w
których
możliwe
jest
wystąpienie
negatywnych
wpływów
na
branżę
budowlaną
i
działalność
Grupy
kapitałowej
to:
osłabienie
lokalnych
walut,
wzrost
inflacji,
wzrost
kosztów
materiałów,
wzrost
kosztów
budowy,
problemy
w
pozyskaniu
pracowników, zaburzenia w łańcuchach dostawach produktów i materiałów.
Ryzyka wewnętrzne,
identyfikowane przez podmioty Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal to m.in.:
−
ryzyka
strategiczne,
w
tym
wynikające
z
niedopasowania
strategii
do
zmieniających
się
warunków
rynkowych i procesów restrukturyzacyjnych:
•
braku
realizacji
planów
ekonomiczno-finansowych,
w
tym
ryzyko
związane
z niepewnością
powodzenia restrukturyzacji organizacyjnej operacyjnej i finansowej,
•
budowania
nowego
portfela
zamówień
i
ryzyko
wypowiadania
kontraktów,
w szczególności
wieloletnich,
•
braku równowagi konkurencyjnej,
•
prawne, związane z długotrwałymi i kosztownymi procesami sądowymi.
−
ryzyka operacyjne:
•
wyceny kontraktów budowlanych długoterminowych,
•
zmiany popytu na specjalistyczne usługi,
•
wahania cen na głównych rynkach towarowych i usług specjalistycznych,
•
utraty zasobów,
•
utraty kwalifikowanej kadry,
•
realizacji
w
tym
ryzyko
pozyskania
partnerów
dysponujących
odpowiednim
know-how
oraz ryzyko
kar
za opóźnienia np. z uwagi na warunki atmosferyczne,
•
związane z rezerwami na pokrycie roszczeń z tytułu rękojmi kontraktów historycznych,
•
negatywnego cash-flow na kontraktach.
−
ryzyka finansowe:
•
płynności finansowej (kredytowe),
•
gwarancji
kontraktowych
(w
tym
ryzyko
ograniczonego
dostępu
do
nowych
gwarancji
i
ryzyko
kumulacji wypłat z gwarancji bankowych i ubezpieczeniowych),
•
kredytu kupieckiego,
•
stóp procentowych,
•
walutowe.
Z punktu widzenia strategii istotne ryzyka, to możliwość utraty:
−
kluczowych dla rozwoju Grupy Kapitałowej kontraktów,
−
ograniczenie/utrata możliwości realizacji zamówień publicznych,
−
utrata zaufania kluczowych partnerów handlowych,
−
brak
możliwości
pozyskania
wiarygodnych,
sprawdzonych
podwykonawców
w
branży,
energetycznej
oraz petrochemicznej.
Grupa
realizuje
wieloletnie
kontrakty
budowlane,
w
tym
energetyczne.
Utrata
nawet
jednego
takiego
kontraktu
może
spowodować
utratę
istotnych
źródeł
przychodów
Grupy
oraz
może
spowodować
konieczność