SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI
REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A.
ZA 2024 ROK
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
2
SPIS TREŚCI
1. SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK .................................... 4
1.1. Opis segmentów działalności oraz podstawowych wielkości ekonomiczno - nansowych, a także
perspektywy rozwoju działalności w najbliższym roku obrotowym .................................................... 6
1.1.1. Przychody ze sprzedaży i ich struktura ............................................................................................... 6
1.1.2. Zakupy materiałów i usług do prowadzenia działalności ................................................................... 9
1.1.3. Charakterystyka podstawowych wielkości ekonomiczno - nansowych Remak -
Energomontaż S.A. ............................................................................................................................ 10
1.1.4. Zatrudnienie w Remak-Energomontaż S.A. ...................................................................................... 15
1.1.5. Informacja o przyjętej strategii rozwoju Remak-Energomontaż S.A. oraz działaniach podjętych
w ramach jej realizacji w 2024 roku wraz z opisem perspektyw rozwoju działalności Remak-
Energomontaż S.A. co najmniej w najbliższym roku obrotowym ...................................................... 15
1.2. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń oraz charakterystyka czynników istotnych dla
rozwoju Spółki ................................................................................................................................... 17
1.3. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem i innymi organami ........................... 18
1.4. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Spółki, w tym znanych Spółce
umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowach ubezpieczenia,
współpracy lub kooperacji ................................................................................................................. 18
1.5. Informacja o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Spółki z innymi podmiotami oraz
określenie głównych inwestycji krajowych i zagranicznych, w tym inwestycji kapitałowych oraz
opis metod ich nansowania ............................................................................................................. 19
1.6. Informacja o istotnych transakcjach zawartych przez Spółkę z podmiotami powiązanymi na innych
warunkach niż rynkowe ..................................................................................................................... 20
1.7. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych umowach dotyczących kredytów i pożyczek, o
udzielonych pożyczkach oraz o udzielonych i otrzymanych poręczeniach i gwarancjach ................. 20
1.8. Opis wykorzystania przez Spółkę wpływów z emisji oraz informacja o nabyciu akcji własnych ........ 21
1.9. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami wykazanymi w raporcie rocznym, a publikowanymi
prognozami ........................................................................................................................................ 21
1.10. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Spółki ..................................... 21
1.11. Wynagrodzenia, umowy oraz stan posiadania akcji Remak-Energomontaż S.A. przez osoby
zarządzające i nadzorujące Spółkę ..................................................................................................... 21
1.12. Informacje o umowach, w wyniku których mogą nastąpić zmiany w akcjonariacie ......................... 21
1.13. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ...................................................... 22
1.14. Informacje o działalności sponsoringowej, charytatywnej lub innej o zbliżonym charakterze ......... 22
1.15. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego ............................................................................ 22
1.16. Informacje o umowie z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań nansowych............... 22
2. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO W REMAK -
ENERGOMONTAŻ S.A. ............................................................................................................................... 23
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
3
2.1.Wskazanie postanowień „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, od których Emitent
odstąpił w 2024 roku oraz wyjaśnienie przyczyn tego odstąpienia ...................................................... 23
2.2.Opis głównych cech stosowanych w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań nansowych ...................................... 28
2.3.Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji .............. 29
2.4.Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień ........ 29
2.5.Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki emitenta ....................................................................... 29
2.6.Opis sposobu działania walnego zgromadzenia i jego zasadniczych uprawnień oraz praw
akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania ........................................................................................... 30
2.7.Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego, oraz opis
działania organów zarządzających, nadzorujących i administrujących spółki oraz ich komitetów ....... 30
2.8.Informacje dotyczące Komitetu Audytu............................................................................................... 32
2.9.Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i
nadzorujących emitenta ....................................................................................................................... 34
2.10. Raport na temat polityki wynagrodzeń ............................................................................................. 35
3. OŚWIADCZENIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ................................................................................... 37
3.1.Informacje ogólne ................................................................................................................................ 37
3.1.1.ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji ............................................................................................... 37
3.1.1.1. Podstawa sporządzenia ................................................................................................................. 37
3.1.1.2. Ład zarządczy ................................................................................................................................ 37
3.1.1.3. Strategia ........................................................................................................................................ 46
3.1.1.4. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ............................................................. 57
3.1.1.4.1. Ujawniane informacje dotyczące procesu oceny istotności ...................................................... 57
3.1.1.5. Wykaz spełnionych wymogów ...................................................................................................... 57
3.1.1.6. Wykaz punktów danych ................................................................................................................ 59
3.2. Informacje o środowisku ..................................................................................................................... 66
3.2.1. Ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852 ................................................... 66
3.2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu ................................................................................................................... 81
3.2.2.1.Ład zarządczy ................................................................................................................................. 81
3.2.2.2.Strategia ......................................................................................................................................... 81
3.2.2.3.Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami .............................................................. 85
3.2.2.4 Mierniki i cele ................................................................................................................................. 87
3.2.3 ESRS E2 Zanieczyszczenia .................................................................................................................. 93
3.2.3.1.Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami .............................................................. 93
3.2.3.2 Mierniki i cele ................................................................................................................................. 96
3.2.4. ESRS E3 Woda i zasoby morskie ....................................................................................................... 99
3.2.4.1. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ............................................................. 99
3.2.4.2 Mierniki i cele ............................................................................................................................... 102
3.3. Informacje dotyczące kwesi społecznych ....................................................................................... 104
3.3.1. ESRS S1 Własne zasoby pracownicze ............................................................................................. 104
3.3.1.1. Strategia ...................................................................................................................................... 104
3.3.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ........................................................... 107
3.3.1.3. Mierniki i cele .............................................................................................................................. 111
3.3.2. ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi .................................................................................. 115
3.3.2.1. Strategia ...................................................................................................................................... 115
3.3.2.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ........................................................... 117
3.3.2.3. Mierniki i cele .............................................................................................................................. 120
3.4. Informacje związane z ładem zarządczym ........................................................................................ 121
3.4.1. ESRS G1 Prowadzenie działalności gospodarczej ........................................................................... 121
3.4.1.1. Ład zarządczy .............................................................................................................................. 121
3.4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami ........................................................... 121
3.4.1.3. Mierniki i cele .............................................................................................................................. 124
4. ZATWIERDZENIE SPRAWOZDANIA Z DZIAŁALNOŚCI REMAK -ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK .... 125
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
4
1. SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI
REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA
2024 ROK
Remak-Energomontaż S.A. („Spółka”) to silna i rozpoznawalna marka zarówno w kraju jak i Europie.
Spółka realizuje projekty dla różnych obszarów przemysłu: energetyki, przemysłu chemicznego
i petrochemicznego, jak również w segmentach przesyłu gazu. Podstawowym przedmiotem
działalności Spółki są usługi montażowe, remontowe i modernizacyjne w zakresie: turbin, kotłów
parowych oraz wodnych, a także montażu urządzeń energetycznych, instalacji odazotowania
i odsiarczania spalin, elektrofiltrów, instalacji przemysłowych, rurociągów, instalacji i urządzeń
pomocniczych. Oferowane usługi wykonywane są własnymi siłami. Spółka specjalizuje się
w projektowaniu, montażu, modernizacji oraz naprawie urządzeń i instalacji dla elektrowni
i elektrociepłowni zawodowych oraz przemysłowych. Spółka bierze na siebie pełną odpowiedzialność
za zarządzanie kompletnym projektem. Dzięki wdrożeniu nowoczesnych rozwiązań organizacyjnych
i dużej mobilności, Remak-Energomontaż S.A. potrafi sprostać zadaniom wymagającym dużej
koncentracji środków produkcji i szybkiego wejścia na plac budowy. Na swoją wysoką pozycję i uznanie
kontrahentów Spółka zapracowała kolejnymi udanymi realizacjami. Przez ponad 50 lat swojej
działalności Remak-Energomontaż S.A. zmodernizowała i zmontowała kilkaset kotłów energetycznych,
elektrofiltrów oraz kilkadziesiąt instalacji przemysłowych. Potencjał i możliwości wynikające
z funkcjonowania w ramach Grupy Kapitałowej ZARMEN, pozwalają Spółce kompleksowo realizować
najbardziej skomplikowane projekty, począwszy od projektowania, poprzez produkcję, aż po montaż
i rozruch instalacji na placu budowy. Spółka Remak – Energomontaż S.A. wraz ze swoimi partnerami
biznesowymi jest dobrze przygotowana do realizacji przedmiotowych zadań, a co istotne jako jedna
z niewielu polskich firm z branży energetycznej posiada zaplecze realizacyjne i projektowe z wysoko
wykwalifikowaną kadrą projektantów i konstruktorów, a od 2024roku poszerzyła swoją ofertę
o projektowanie w segmencie instalacji rurociągowych.
Najbardziej wartościowym zasobem Spółki jest wysoko wykwalikowana i doświadczona kadra. Biorąc
pod uwagę doświadczenie i renomę rmy, Remak-Energomontaż S.A. w szybki sposób dostosowuje
liczebność zatrudnienia personelu do realizacji powierzonych zadań. Potwierdzeniem mobilności
i zdolności zarządzania oraz optymalnego dostosowania ilości zasobów ludzkich są zrealizowane
i bieżące projekty, niejednokrotnie wymagające zaangażowania kilkuset pracowników w jednej
lokalizacji na terenie kraju lub za granicą.
Wieloletnie doświadczenie wykonawcze w sektorze budownictwa energetycznego i przemysłowego
powoduje, iż Remak-Energomontaż S.A. jest w stanie wybudować i wyremontować wszystkie obiekty
bloku energetycznego począwszy od turbiny, kotła, elektroltru, instalacji odazotowania, odsiarczania,
a na kominie kończąc.
Oferta realizacyjna Spółki w ramach generalnego wykonawstwa inwestycji znacznie wykracza poza
obszar energetyki przemysłowej, czy zawodowej i jest skierowana dla całego sektora przemysłu.
Doświadczona kadra inżynierska, odpowiednie zarządzanie projektami oraz bardzo szerokie zaplecze
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
5
specjalistycznych spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej ZARMEN, pozwalają kompleksowo
realizować praktycznie każde zlecenie. Do takich realizacji zaliczyć można między innymi:
− kompleksowe zaprojektowanie i wybudowanie ciepłowni o mocy znamionowej 25 MWt opalanej
w 100% paliwem ekologicznym tj. biomasą dla MPEC sp. z o.o. w Olsztynie,
− budowę bloku energetycznego o mocy zainstalowanej neo 30 MWe opalanego gazem
koksowniczym w Koksowni Częstochowa Nowa sp. z o.o. w Częstochowie,
− zaprojektowanie i wykonanie modernizacji elektrociepłowni EC-2 Polkowice w celu podniesienia
mocy zainstalowanej bruo do 182 MWt oraz modernizacja instalacji oczyszczania spalin
na potrzeby dost. do konkluzji BAT wraz z dostawą kotła WR 40,
− budowę źródła wysokosprawnej kogeneracji wraz z niezbędną infrastrukturą techniczną dla rmy
NEW COGEN w Szczecinie.
Remak-Energomontaż S.A. posiada wszystkie certykaty, autoryzacje i dopuszczenia niezbędne do
montażu, remontów i prac modernizacyjnych na wszystkich rodzajach kotłów, urządzeń pomocniczych
i instalacji ochrony środowiska, obecnie montowanych w Polsce i państwach członkowskich UE,
w związku z czym oferuje:
− kompletne obiekty energetyczne jakimi są ciepłownie i elektrociepłownie przemysłowe
i komunalne,
− instalacje zmniejszające emisję szkodliwych gazów i pyłów z urządzeń energetycznych
(elektroltry, ltry workowe, instalacje odsiarczania i odazotowania),
− montaże, modernizacje i remonty wszystkich typów kotłów, w tym kotłów na parametry
nadkrytyczne do 1100 MW,
− budowy i modernizacje urządzeń pomocniczych,
− montaże rurociągów przemysłowych,
− montaże konstrukcji stalowych i instalacji przemysłowych,
− remonty w energetyce ze szczególnym uwzględnieniem remontów turbin.
Szeroka oferta pozwala Spółce na dywersykację źródeł przychodów.
W 2021 roku Spółka rozpoczęła działalność w segmentach przesyłu gazu oraz kogeneracji. Są to kolejne
obszary przemysłu, w których Remak-Energomontaż S.A. realizuje swoje usługi. Pozwala to jeszcze
bardziej zdywersykować źródła przychodów i poszerzyć obszary dla rozwoju i wzrostu potencjału
w kolejnych latach. W 2024 roku Spółka utrzymała główne zamierzenia dotyczące dywersykacji źródeł
przychodów realizując projekty i składając oferty w nowych dla niej segmentach takich jak m.in.
przesyłu gazu i kogeneracji.
Remak-Energomontaż S.A. posiada bogate doświadczenie w realizacji projektów nie tylko w Polsce, ale
i za granicą. Obecność na rynkach zagranicznych jest ważnym elementem w dywersykowaniu źródeł
przychodów Spółki, ale również w budowaniu i umacnianiu relacji z kluczowymi klientami. Spółka
z sukcesami modernizuje i montuje wszelkiego rodzaju kotły, począwszy od małych i średnich, po
największe na świecie kotły na parametry nadkrytyczne.
W 2024 roku Spółka w głównej mierze realizowała pozyskane w poprzednich latach kontrakty w tym
przede wszystkim na prace realizowane w Płocku dla Hyundai Engineering Poland Sp. z o.o. Tecnicas
Reunidas S.A. Sp. j., Siemens Energy Sp. z o.o. w Poznaniu, dla Mitsubishi Power Europe GmbH
w Sztokholmie, dla ArcelorMial Poland S.A. w Zdzieszowicach, w Grupie Azoty S.A. w Kędzierzynie-
Koźlu, Tauron Wytwarzanie S.A. w Elektrowni Jaworzno a także dla Zarmen Sp. z o.o. w Koksowni
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
6
Przyjaźń w Dąbrowie Górniczej, dla PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna S.A. w Dolnej Odrze
oraz CEZ Skawina S.A., CEZ Chorzów S.A. jak również dla Leroux Et Lotz Technologies.
W obszarze eksportu w 2024 roku Spółka realizowała prace głównie we Francji oraz w Szwecji.
Spółka aktywnie pracuje nad pozyskaniem kolejnych nowych kontraktów w planowanych inwestycjach
energetycznych, ciepłowniczych, jak również w obszarach gazownictwa i kogeneracji zarówno w Polsce
jak i zagranicą, których realizacja przypadać będzie w następnych latach. Aktualny portfel zleceń Spółki
na rok 2024 wypełniony jest w około 78,0%. Intensywne prace nad pozyskaniem kolejnych kontraktów
przyczyniły się do otrzymania nowych zadań od dotychczasowych partnerów, m.in. Tauron Ciepło Sp.
z o.o., Tauron Wytwarzanie S.A., Grupa Azoty S.A., PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna S.A.
Oddział Elektrownia Opole, Zarmen GPP Sp. z o.o., Miejska Gospodarka Komunalna Sp. z o.o.
w Oleśnicy, Przedsiębiorstwo Gospodarki Wodnej i Rekultywacji Spółka S.A., Państwowe
Gospodarstwo Wodne Wody Polskie, Zarmen Sp. z o.o., PGNiG Termika.
Spółka posiada Zakład w Niemczech, w ramach którego realizowała w ostatnich latach kontrakty
w Datteln oraz w Wolfsburgu. Zakład sporządza samodzielne sprawozdanie finansowe objęte łącznym
sprawozdaniem finansowym Remak-Energomontaż S.A.
Dane zawarte w rocznym sprawozdaniu nansowym obrazują aktualną sytuację
Remak-Energomontaż S.A.
1.1. Opis segmentów działalności oraz podstawowych wielkości
ekonomiczno - nansowych, a także perspektywy rozwoju
działalności w najbliższym roku obrotowym
1.1.1. Przychody ze sprzedaży i ich struktura
Spółka Remak-Energomontaż S.A. stanowi jeden segment operacyjny i sprawozdawczy w rozumieniu
MSSF 8, który można zdeniować jako „Modernizacje i montaże inwestycyjne w energetyce”.
W 2024 roku Spółka uzyskała przychody ze sprzedaży w wysokości 237.424 tys. PLN.
Struktura przychodów ze sprzedaży według rodzajów usług oraz rynków w 2024 roku i w 2023 roku
przedstawia się następująco:
Wyszczególnienie
2024
2023
tys. PLN
struktura
tys. PLN
struktura
I. Przychody ze sprzedaży ogółem, w tym:
237 424
100,00%
209 744
100,0%
- usługi budowlano-montażowe
151 998
64,0%
135 232
64,5%
- usługi remontowo-serwisowe
84 594
35,6%
73 377
35,0%
- usługi nieprzemysłowe
832
0,4%
1 135
0,5%
- pozostała sprzedaż
0
0,0%
0
0,0%
II. Przychody ze sprzedaży ogółem (struktura
terytorialna) w tym:
237 424
100,00%
209 744
100,0%
- kraj
221 337
93,22%
178 718
85,21%
- eksport
16 087
6,78%
31 026
14,79%
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
7
W 2024 roku nastąpił wzrost przychodów ze sprzedaży Spółki o 27.680 tys. PLN (tj. o 13,2%)
w stosunku do sprzedaży roku poprzedniego, co spowodowane było zwiększeniem przychodów Spółki
z działalności krajowej o 42.619 tys. PLN (tj. o 23,8%) oraz zmniejszeniem przychodów z eksportu
o 14.939 tys. PLN (tj. o 48,1%).
W poprzednich latach na spadek przychodów wpływ miały m. in. panująca epidemia koronawirusa
a także trwająca wojna w Ukrainie, które to przełożyły się na ograniczenia możliwości pozyskania
nowych kontraktów, jak również utrudniały realizację istniejących. W obecnym jak i w poprzednim
roku Spółka nie zaobserwowała już negatywnych skutków epidemii koronawirusa, co znalazło
przełożenie na pozyskanie większej ilości kontraktów niż w latach poprzednich, to z kolei skutkuje
większymi obrotami niż w roku poprzednim.
Przychody w 2024 roku w głównej mierze osiągnięte zostały na pozyskanych w latach ubiegłych jak
i roku bieżącym kontraktach realizowanych przez Spółkę dla konsorcjum Hyundai Engineering Poland
Sp. z o. o., Tecnicas Reunidas S.A. Sp. j., ArcelorMittal Poland S.A. w Dąbrowie Górniczej
i w Zdzieszowicach, Siemens Energy Sp. z o.o. oraz PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna S.A.
Łączne przychody z tych kontraktów zamknęły się w 2024 roku kwotą 177.534 tys. PLN.
W perspektywie kolejnego roku prognozuje się utrzymanie dominującego udziału przychodów z rynku
krajowego w strukturze sprzedaży ogółem. Niemniej Spółka sporządza oferty na rynki zagraniczne oraz
nie wyklucza pozyskania i realizacji kolejnych kontraktów eksportowych.
Struktura sprzedaży według obszarów geogracznych przedstawiała się następująco:
Wyszczególnienie
w tys. PLN
%
w tys. PLN
%
Ogółem
237 424
100,0
209 744
100,0
Polska
221 337
93,2
178 718
85,2
Francja
13 401
5,6
0
0,0
Szwecja
2 686
1,1
19 235
9,2
Niemcy
0
0,0
9 566
4,6
Finlandia
0
0,0
1 977
0,9
Czechy
0
0,0
248
0,1
Remak-Energomontaż S.A. nie wyodrębnia według podanej struktury aktywów trwałych.
Koncentracja sprzedaży według najbardziej znaczących klientów za 2024 rok i okres porównywalny
2023 roku przedstawia się następująco:
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
8
59890
23740
29310
41012
83472
Pozostałe PGE GiEK S.A.Siemens Energy
Sp. z o.o.
ArcelorMittal
Poland S.A.
Hyundai
Engineering
Tecnicas
Reunidas Sp.j.
Najważniejsi klienci według wartości sprzedaży
w 2024 r. ( w tys. zł)
100544
22544
26652
29311
30693
PozostałeHyundai
Engineering
Tecnicas
Reunidas Sp.j.
ArcelorMittal
Poland S.A.
Mitsubishi
Power Europe
GmbH
Zarmen Sp. z
o.o.
Najważniejsi klienci według wartości sprzedaży
w 2023 r. ( w tys. zł)
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
9
W 2024 roku Spółka realizowała następujące ważniejsze kontrakty:
− montaż instalacji technologicznych w ramach zadania Modernizacja baterii Koksowniczej nr 4
w JSW KOKS S.A., w Koksowni Przyjaźń w Dąbrowie Górniczej dla Zarmen Sp. z o.o.,
− wykonanie remontu kotła K3 dla ArcelorMial Poland S.A. w Zdzieszowicach,
− wykonanie remontu zbiornika gazu nr 3 dla ArcelorMial Poland S.A. w Zdzieszowicach,
− wykonanie montażu trzech kotłów wraz z orurowaniem i osprzętem pomocniczym w ramach
projektu rozbudowy instalacji Olen dla Hyundai Engineering Poland Sp. z o.o., Tecnicas Reunidas
S.A. Sp. j.,
− wykonanie montażu dwóch kotłów wraz z kominami obejściowymi i orurowaniem w ramach
projektu realizowanego w Poznaniu pod nazwą: „Budowa nowych jednostek kogeneracji gazowej
w układzie SCGT” dla Siemens Energy Sp. z o.o.,
− wykonanie remontu kotłów CFB 420 oraz remontu armatury dla CEZ Chorzów S.A.,
− liczne prace montażowe, serwisowe i przeglądy dla Tauron Wytwarzanie S.A., na terenie
Elektrowni Jaworzno II , Jaworzno III oraz nowego bloku 910 MW,
− montaż części ciśnieniowej oraz orurowania kotła KVV1 w Elektrociepłowni Exergi w Sztokholmie
dla Mitsubishi Power Europe GmbH,
− wykonanie remontu kapitalnego turbozespołu nr 7 w Elektrowni Dolna Odra dla PGE Górnictwo
i Energetyka Konwencjonalna S.A.,
− montaż mechaniczny turbozespołu parowego SST-600 wraz z urządzeniami pomocniczymi,
wymiennikami ciepła oraz agregatem próżniowym w Elektrociepłowni gazowo-parowej
w Siechnicach dla Polimex Mostostal S.A.,
− liczne prace remontowo-modernizacyjne dla Grupy Azoty S.A. na terenie Zakładów Azotowych
w Kędzierzynie Koźlu,
− montaż mechaniczny kotła, rurociągów, urządzeń, kanałów oraz silosów dla Leroux Et Lotz
Technologies w Nogenr-sur-Sein we Francji,
− remont kapitalny turbozespołu bloku BC-50 w ZW Bielsko Biała dla Tauron Ciepło Sp. z o. o.
Największymi odbiorcami usług świadczonych przez Remak-Energomontaż S.A. są: konsorcjum
Hyundai Engineering Poland Sp. z o.o., Tecnicas Reunidas S.A. Sp. j., ArcelorMial Poland S.A., Siemens
Energy Sp. z o.o., PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna S.A., Zarmen Sp. z o.o., Grupa Azoty
S.A., Tauron Wytwarzanie S.A., CEZ Skawina S.A. oraz CEZ Chorzów S.A.
1.1.2. Zakupy materiałów i usług do prowadzenia działalności
Podstawowymi materiałami i usługami nabywanymi przez Remak-Energomontaż S.A. do realizacji
działalności produkcyjno-usługowej są wyroby hutnicze (rury kotłowe, rury ze stali nierdzewnej,
kształtowniki, blachy), elektrody i druty spawalnicze, gazy techniczne oraz usługi podwykonawców,
dostawców usług montersko-spawalniczych, maszyn i urządzeń, a także usług transportowych.
Struktura dostawców charakteryzowała się znacznym rozdrobnieniem, a udział żadnego z dostawców
nie przekroczył poziomu 10% łącznej wartości zakupów. Ogółem zakupy materiałów i usług stanowiły
w 2024 roku 62% w strukturze kosztów poniesionych. Asortyment dokonywanych zakupów jest
uzależniony od charakteru i potrzeb realizowanych projektów. Podstawą wyboru dostawców jest
spełnienie określonych wymagań technicznych, jakościowych, terminów dostawy i warunków
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
10
ekonomicznych dostawy. Zakupów dokonuje się w oparciu o analizę rynku przy uwzględnieniu
uznanych dostawców spełniających zarówno wymagania Remak-Energomontaż S.A., jak
i zleceniodawców.
1.1.3. Charakterystyka podstawowych wielkości ekonomiczno - nansowych Remak -
Energomontaż S.A.
Sytuację nansową Spółki w roku 2024 charakteryzują wybrane wielkości ekonomiczno-nansowe
ujawnione w sprawozdaniu nansowym Spółki.
Wskaźniki ekonomiczno-nansowe
Wyszczególnienie
2024
2023
RENTOWNOŚĆ
Rentowność sprzedaży
Zysk (strata) na sprzedaży /
Przychody neo ze sprzedaży produktów i towarów
2,6%
4,5%
Rentowność EBIT
Zysk (strata) na działalności operacyjnej /
Przychody neo ze sprzedaży produktów i towarów
2,2%
2,9%
Rentowność EBITDA
Zysk (strata) na działalności operacyjnej + amortyzacja łączna /
Przychody neo ze sprzedaży produktów i towarów
3,7%
5,2%
Rentowność neo
Zysk (strata) neo / Przychody neo ze sprzedaży produktów i
towarów
2,1%
2,6%
PŁYNNOŚĆ FINANSOWA
Płynność ogólna
Aktywa obrotowe / Zobowiązania krótkoterminowe
1,8
2,7
Płynność przyśpieszona
Aktywa obrotowe - Zapasy / Zobowiązania krótkoterminowe
1,8
2,5
ZADŁUŻENIE
Zadłużenie ogółem
Rezerwy na zobowiązania + Zobowiązania długoterminowe +
Zobowiązania krótkoterminowe + Rozliczenia międzyokresowe bierne /
Suma bilansowa
0,56
0,60
Zadłużenie Finansowe Neo
Zobowiązania oprocentowane (kredyty, pożyczki, obligacje, leasing itp.) -
Środki pieniężne i pozostałe ekwiwalenty gotówki / EBITDA
0,02
-2,21
SPRAWNOŚĆ DZIAŁANIA
Rotacja zapasów (dni)
Zapasy / Przychody neo ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów
* ilość dni w okresie
3,4
20,1
Rotacja należności (dni)
Należności krótkoterminowe/ Przychody neo ze sprzedaży produktów,
towarów i materiałów * ilość dni w okresie
116,6
115,8
Rotacja zobowiązań (dni)
Zobowiązania krótkoterminowe / Przychody neo ze sprzedaży
produktów, towarów i materiałów * ilość dni w okresie
103,8
85,6
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
11
Cykl konwersji gotówki (dni)
Rotacja zapasów + Rotacja należności - Rotacja zobowiązań
16,2
50,3
Rachunek zysków i strat
Na uzyskane w 2024 roku wyniki wpływ miała między innymi dywersykacja kontraktów krajowych
i zagranicznych. Nie bez znaczenia i wpływu na wynik były również rosnące koszty surowców
i materiałów, w szczególności wyrobów stalowych, oraz rosnące dynamicznie koszty usług
podwykonawców oraz koszty robocizny, jak również jakość i terminowość dostaw. Spółka na bieżąco
monitoruje rozwój sytuacji i wpływ wojny w Ukrainie na jej działalność, a także podejmuje wszelkie
niezbędne działania mające na celu optymalizację działalności operacyjnej. W 2024 roku ze względu
na dynamicznie zmieniającą się sytuację rynkową i gospodarczą zarówno w kraju jak i w Europie, Zarząd
Spółki w szczególności skoncentrował się na zabezpieczeniu płynności nansowej, optymalizacji
kosztów oraz poprawie przepływów pieniężnych z podstawowej działalności operacyjnej. W związku
z zmieniająca się struktura nansowania projektów utrzymanie płynności nansowej na odpowiednim
poziomie pozwala nam na realizację projektów bez ponoszenia dodatkowych ryzyk. Wszystkie
wymienione wyżej cele zostały zrealizowane.
Poziom przychodów Spółki osiągniętych w 2024 roku był o 13,2% wyższy w porównaniu do przychodów
2023 roku. Realizowane duże kontrakty na prace dla konsorcjum Hyundai Engineering Poland Sp. z o.o.,
Tecnicas Reunidas S.A. Sp. j., ArcelorMial Poland S.A., Siemens Energy Sp. z o.o., PGE Górnictwo
i Energetyka Konwencjonalna S.A. oraz Zarmen Sp. z o. o. przyczyniły się w głównej mierze do
osiągniętego poziomu sprzedaży w tym okresie. Uzyskany wynik bruo ze sprzedaży w wysokości
26.303tys. PLN był o 4,0% niższy od wyniku uzyskanego w roku 2023. Koszty ogólnego zarządu
zwiększyły się w stosunku do roku poprzedniego o 12,3% i wyniosły w 2024 roku 20.184 tys. PLN. W
2024 roku Spółka uzyskała wynik na sprzedaży w wysokości 6.119 tys. PLN co stanowi spadek o 35,1%
w stosunku do roku ubiegłego. Spółka uznaje, iż czynniki wpływające na wyższy poziom sprzedaży
w 2024 roku tj. intensykacja inwestycji zamówień publicznych po okresie ich wstrzymywania w latach
pandemii Covid 19, a także prognozowane uruchomienie środków z KPO dla Polski względem 2023 roku
powinny trwale zwiększyć poziom sprzedaży także w latach kolejnych. Istotne jest także utrzymanie
potencjału do realizacji projektów w dotychczasowych jak i nowych segmentach. Wynik na pozostałej
działalności operacyjnej wyniósł -831 tys. PLN wobec -3.258 tys. PLN w porównywalnym okresie roku
ubiegłego. Spółka zanotowała wynik na działalności nansowej w kwocie -928 tys. PLN, wobec -2.520
tys. PLN w roku ubiegłym. Wynik bruo wyniósł w 2024 roku 4.360 tys. PLN. Spółka zakończyła 2024
rok wynikiem neo w wysokości 4.993 tys. PLN, co oznacza spadek w stosunku do roku ubiegłego
o 7,4%; to przełożyło się na osiągnięty poziom rentowności neo w wysokości 2,1%. Ujemny podatek
dochodowy w wysokości 633 tys. PLN spowodowany jest złożeniem przez Spółkę korekt deklaracji CIT-
8 za lata 2020–2022, w których zastosowano ulgę B+R a także przesunięto część przychodu z Polski do
Niemiec w związku z powstaniem zakładu podatkowego w Niemczech w latach 2021 – 2023
i zmniejszono tym samym wysokość podatku dochodowego za te lata sumarycznie o 2.205 tys. PLN.
Bilans na dzień 31.12.2024 r.
Suma bilansowa na dzień 31 grudnia 2024 roku wynosiła 173.695 tys. PLN, co stanowi spadek
o 4,1% w stosunku do stanu na koniec 2023 roku. Główne zmiany w sprawozdaniu z sytuacji finansowej
były związane z następującymi zdarzeniami:
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
12
Aktywa trwałe
Majątek trwały Remak-Energomontaż S.A. zwiększył się o 3.313 tys. PLN w stosunku do 2023 roku
i wyniósł 48.429 tys. PLN. Główny wpływ na to miały zakupy środków trwałych. Udział aktywów
trwałych w sumie bilansowej wzrósł z 24,9% na koniec 2023 roku do 27,9% na koniec 2024 roku.
W 2024 roku inwestycje w rzeczowy majątek trwały wyniosły 7.657 tys. PLN. Inwestycje były
nansowane ze środków własnych oraz leasingiem operacyjnym. Przedmiotem inwestycji były głównie
nieruchomości (prawo własności gruntu oraz budynków produkcyjno – magazynowo - biurowych
w Płocku) a także środki transportu oraz urządzenia i maszyny. Struktura rodzajowa rzeczowych
aktywów trwałych na koniec 2024 roku nie uległa istotnym zmianom w związku z ww. zakupami.
W strukturze dominują budynki i budowle. Plany inwestycyjne Spółki w najbliższych latach przewidują
rozbudowę zaplecza technicznego oraz zakupy środków transportu oraz sprzętu i wyposażenia
technicznego najnowszych generacji wspomagających realizację podstawowych projektów. Natomiast
aktualna sytuacja gospodarcza i geopolityczna może istotnie wpłynąć na politykę inwestycyjną Spółki,
ograniczając wydatki w tym obszarze. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe spadły o 6,3%
względem stanu z końca roku poprzedniego. Pozycja ta obejmuje aktywa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego.
Aktywa obrotowe
Majątek obrotowy Spółki zmniejszył się o 10.757 tys. PLN w porównaniu z końcem 2023 roku, a jego
udział w aktywach ogółem na dzień 31.12.2024 roku stanowił 72,1% (75,1% na koniec 2023 roku).
Na koniec 2024 roku nastąpiło:
− zmniejszenie stanu zapasów (o 9.428 tys. PLN względem stanu z końca 2023 roku), na co główny
wpływ miało rozliczenie produkcji w toku dot. kontraktów krótkoterminowych,
− zwiększenie stanu należności krótkoterminowych (o 9.391 tys. PLN względem stanu z końca 2023
roku) – głównie handlowych,
− zmniejszenie stanu środków pieniężnych (o 15.167 tys. PLN w stosunku do stanu na koniec
poprzedniego roku),
− wzrost stanu krótkoterminowych rozliczeń międzyokresowych (o 4.447 tys. PLN w stosunku
do końca poprzedniego roku obrotowego) związany głównie z wyceną kontraktów
długoterminowych.
Kapitał własny i zobowiązania
Kapitały własne Remak-Energomontaż S.A. wzrosły do kwoty 76.045 tys. PLN (o 5,7% w stosunku do
stanu na koniec roku 2023), na co zasadniczy wpływ miał zysk neo wypracowany w 2024 roku.
Na koniec 2024 roku nastąpił:
− wzrost stanu rezerw na zobowiązania (o 418 tys. PLN w stosunku do końca 2023 roku),
− spadek stanu zobowiązań długoterminowych o 142 tys. PLN - głównie w wyniku spadku wartości
zobowiązań z prowizji dot. gwarancji bankowych,
− wzrost stanu zobowiązań krótkoterminowych (o 18.587 tys. PLN względem stanu z końca 2023
roku) - głównie ze względu na wzrost zobowiązań handlowych o 6.874 tys. PLN i zaciągnięcie
kredytu w rachunku bieżącym o wartości 8.914 tys. PLN.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
13
− spadek stanu krótkoterminowych rozliczeń międzyokresowych (o 30.379 tys. PLN względem stanu
z końca 2023 roku) wynikający głównie z rozliczenia zaliczek otrzymanych w związku z realizacją
kontraktów długoterminowych o wartości 21.983 tys. PLN oraz wykorzystania rezerw utworzonych
na koniec poprzedniego roku jako bierne rozliczenia międzyokresowe.
Rachunek przepływów pieniężnych
Spółka, w związku z trwającą wojną w Ukrainie, kontynuując politykę wprowadzoną w latach
poprzednich, szczególną uwagę skupiła na zabezpieczeniu swojej płynności finansowej, co przełożyło
się na osiągnięcie stanu środków pieniężnych, który na dzień 31.12.2024 roku wynosił 12.155 tys. PLN.
W 2024 roku wypracowano ujemny strumień pieniężny z działalności operacyjnej w wysokości 15.623
tys. PLN, a także ujemny strumień pieniężny z działalności inwestycyjnej w wysokości 5.350 tys. PLN,
czego powodem są wydatki inwestycyjne na nabycie środków trwałych. Powodem ujemnego
strumienia przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej była głównie zmiana w poziomie
należności krótkoterminowych, zobowiązań krótkoterminowych oraz rozliczeń międzyokresowych
czynnych aktywnych i pasywnych. Wyższy poziom należności krótkoterminowych na dzień 31.12.2024
r. w kwocie 76.883 tys. PLN w stosunku do poziomu na dzień 31.12.2023 r. w kwocie 67.492 tys. PLN,
przełożył się na istotną zmianę stanu należności krótkoterminowych, co w zestawieniu z wyższymi
przychodami w 2024 roku w stosunku do 2023 roku o 27.680 tys. PLN nie świadczy o pogorszeniu
ściągalności należności w 2024 roku. Jednocześnie wyższy poziom zobowiązań krótkoterminowych
(bez zobowiązań finansowych) na dzień 31.12.2024 r. w kwocie 58.043 tys. PLN w stosunku do
poziomu na dzień 31.12.2023 r. w kwocie 48.637 tys. PLN, przełożył się na istotną zmianę stanu
zobowiązań krótkoterminowych. Sytuacja ta wynika głównie z większego udziału podwykonawców
angażowanych przez Spółkę w realizację kontraktów względem roku poprzedniego. Zmiana stanu
rozliczeń międzyokresowych wynika m.in. z rozliczenia wartości zaliczek otrzymanych na poczet
realizowanych kontraktów długoterminowych i wykorzystania rezerw utworzonych na koniec
poprzedniego roku jako bierne rozliczenia międzyokresowe. Ich wartość zmalała na koniec 2024 roku
w porównaniu do roku 2023 o 30.379 tys. PLN.
Zmniejszający się w trakcie 2024 roku poziom środków pieniężnych spowodował konieczność
skorzystania z dostępnego limitu kredytowego w rachunku bieżącym, zapewniając płynność finansową
na odpowiednim poziomie. Sytuacja ta była spowodowana problemami płatniczymi zamawiających
i brakiem terminowych płatności z ich strony za prace wykonane przez Spółkę a także brakiem
możliwości zafakturowania wykonanych robót w związku z opóźnieniami w czynnościach odbiorowych
spowodowanych dostawami wadliwych elementów instalacji dostarczanych przez samych
zamawiających, co w efekcie powoduje konieczność finansowania przez Spółkę podwykonawców
i dostawców, oraz samych Zamawiających. Przepływy pieniężne netto w 2024 roku były ujemne
i wyniosły 15.860 tys. PLN.
Zarządzanie zasobami finansowymi Spółki Remak - Energomontaż S.A.
Wartość wskaźników płynności (zarówno ogólnej jak i przyśpieszonej) na koniec 2024 roku
ukształtowała się na dobrym poziomie i wyniosła 1,8. Ważnymi determinantami sytuacji finansowej
Spółki są: pozyskiwanie nowych kontraktów oraz ścisły monitoring kosztów celem wypracowania
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
14
zaplanowanych marż. Prowadzone działania w tym zakresie przyniosły zamierzony efekt, czego
wynikiem jest wypracowany zysk za okres 12 miesięcy 2024 roku.
Wskaźnik rotacji należności w 2024 roku wyniósł 116,6 dni i był minimalnie dłuższy o 0,8 dnia od
uzyskanego w 2023 roku. Średni cykl regulowania zobowiązań uległ wydłużeniu o 18,2 dnia w stosunku
do roku 2023 i wyniósł 103,8 dnia. Osiągnięte wskaźniki są efektem wzrostu wartości należności
i zobowiązań na koniec 2024 roku w stosunku do 2023 roku oraz wzrostu przychodów ze sprzedaży
w 2024 roku. Na dzień bilansowy Remak-Energomontaż S.A. posiadała zadłużenie z tytułu kredytów
bankowych w wysokości 8.914 tys. PLN.
Sytuacja Spółki w zakresie płynności finansowej oraz dostępu do zewnętrznych źródeł finansowania
jest dobra i brak jest obecnie zagrożeń dla finansowania działalności w 2025 roku.
Na horyzoncie pojawiły się zdecydowanie inne problemy, które znacznie mocniej dotykają Spółkę niż
pandemia Covid-19. Obecnie największy wpływ na aktualną i przyszłą działalność ma znaczny spadek
inwestycji w sektorach prywatnym i państwowym, jak również znaczne spowolnienie w rozstrzyganiu
postępowań przetargowych związane w szczególności z dużą niepewnością w obszarze energetyki.
Sytuacja ta najprawdopodobniej spowoduje zmniejszenie przychodów w roku obrotowym 2025,
względem 2024 roku.
Czynnikiem, który miał znacznie większy wpływ na sytuację Spółki, jak również sytuację gospodarczą
w Polsce i w Europie, jest trwająca w Ukrainie wojna, wywołana przez agresję Federacji Rosyjskiej. Jej
wpływ jest szczególnie odczuwalny w obszarze kosztów materiałów, kosztów robocizny, jak również
jakości i terminowości dostaw materiałów i usług.
Kolejnym bardzo istotnym czynnikiem wpływającym na działalność Spółki jest dynamicznie rosnący
decyt wykwalikowanych pracowników zycznych, jak również wykwalikowanej kadry kierowniczej.
W związku z rozpoczętą w 2022 roku wojną w Ukrainie Spółka Remak–Energomontaż, jak i wiele innych
w branży, znalazła się w zupełnie nowej rzeczywistości biznesowej, w której Zarząd podejmuje wszelkie
działania zmierzające do zapewnienia jej stabilności nansowej, umożliwiającej kontynuowanie
działalności w niezmienionym zakresie. W ocenie Zarządu w chwili obecnej najważniejsze zadania to
minimalizacja ryzyk związanych z dalszym wzrostem cen surowców i materiałów budowlanych,
dywersykacja dostawców i usługodawców, jak również elastyczność w podejściu do strategii działania.
Spółka na bieżąco analizuje i werykuje prognozy ekonomiczne w odniesieniu do swojej strategii.
Informacje o instrumentach finansowych w zakresie ryzyk omówione zostały w Dodatkowych
informacjach i objaśnieniach do sprawozdania finansowego za rok 2024 (pkt. 3.37).
W 2024 roku Remak-Energomontaż S.A. nie korzystała z instrumentów pochodnych zabezpieczających
ryzyko zmiany kursu walut. Spółka posiada zawartą z Bankiem Pekao S.A. umowę ramową dotyczącą
instrumentów pochodnych, na podstawie której może zawierać transakcje zabezpieczające takie
ryzyka.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
15
1.1.4. Zatrudnienie w Remak-Energomontaż S.A.
Przeciętne zatrudnienie w Spółce w 2024 roku kształtowało się jak poniżej.
Wyszczególnienie
Ogółem
Polska
Eksport
Ogółem średnie zatrudnienie w okresie,
w tym:
478,0
451,0
27,0
− pracownicy na stanowiskach
nierobotniczych
217,0
210,0
7,0
− pracownicy na stanowiskach
robotniczych
261,0
241,0
20,0
Na dzień 31.12.2024 roku stan zatrudnionych ogółem wynosił 465 osób.
1.1.5. Informacja o przyjętej strategii rozwoju Remak-Energomontaż S.A. oraz działaniach
podjętych w ramach jej realizacji w 2024 roku wraz z opisem perspektyw rozwoju
działalności Remak-Energomontaż S.A. co najmniej w najbliższym roku obrotowym
W 2024 roku Spółka kontynuowała rozwój swoich kompetencji dzięki działalności nowych Wydziałów:
Kogeneracji, Gazownictwa, Instalacji Ochrony Środowiska oraz Wydziału realizującego prace
w sektorze elektrowni wodnych. Posiadane doświadczenie, wysoko wykwalifikowany personel
i niezbędne referencje pozwoliły na realizację kontraktów pozyskanych w latach ubiegłych oraz
pozyskanie i realizację nowych kontraktów.
Dostosowanie organizacji miało i ma na celu utrzymanie i sukcesywne zwiększanie przychodów
w kolejnych latach, jak również optymalizację poziomu kosztów, głównie w zakresie kosztów stałych.
Perspektywy rozwoju działalności Remak-Energomontaż S.A. w najbliższych latach Zarząd Spółki wiąże
z mocną obecnością na rynku krajowym przy wzrostowym udziale eksportu w przychodach Spółki.
W 2024 roku Spółce udało się zdywersyfikować działalność dzięki:
− oferowaniu kompletnych obiektów energetycznych jakimi są ciepłownie
i elektrociepłownie przemysłowe oraz komunalne,
− oferowaniu kompletnych obiektów i instalacji przemysłowych,
− oferowaniu dostaw i montaży rurociągów i konstrukcji stalowych,
− szerokiemu wejściu z ofertą Spółki poza branżę energetyczną, w tym do przemysłu chemicznego,
petrochemicznego, koksowniczego,
− oferowaniu prac remontowych, montażowych oraz modernizacyjnych turbin parowych oraz
gazowych,
− oferowaniu instalacji zmniejszających emisję szkodliwych gazów i pyłów z urządzeń
energetycznych,
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
16
− oferowaniu dostaw i montaży instalacji technologicznych, między innymi stacji uzdatniania wody,
instalacji nawęglania i odpopielania,
− oferowaniu prac z sektora gazownictwa, w tym rurociągów liniowych oraz tłoczni,
Spółka podejmuje również działania mające na celu zbudowanie kompleksowej oferty w segmentach
biogazowni, magazynowania energii oraz instalacji wodorowych.
Aktualnie Remak-Energomontaż S.A. posiada zdecydowanie szerszą ofertę usług, co powinno sprzyjać
zwiększeniu przychodów, a także stanowić zabezpieczenie dla ich utrzymania przy ewentualnej
dekoniunkturze na rynku inwestycji energetycznych.
Ważnym elementem w budowaniu przewagi konkurencyjnej Remak-Energomontaż S.A. jest
uzyskiwanie wymaganych przez zleceniodawców certykatów i uprawnień. Posiadanie tych
certykatów pozwala spełniać najwyższe wymogi stawiane przez kontrahentów w zakresie poziomu
jakości, BHP i ochrony środowiska zgodne ze standardami obowiązującymi w Unii Europejskiej. Spółka
poddawana jest procesom recertykacji, a następnie audytom nadzoru zarówno na spełnienie
wymagań zawartych w powyższych normach, jak również normach technicznych.
W 2019 roku Beureau Veritas Cercaon przeprowadziło zewnętrzny audyt kontrolny, który
potwierdził utrzymanie przyznanych certykatów w zakresie Zintegrowanego Systemu Zarządzania
Jakością, BHP i Ochrony Środowiska zgodnie z wymaganiami norm ISO 9001, PN-N 18001, OHSAS 18001
oraz ISO 14001. W odpowiedzi na ewoluujące standardy oraz wdrażanie nowych rozwiązań, Spółka
podczas procesu recertykacji zdecydowała się na przejście na najnowszą normę zarządzania
bezpieczeństwem – ISO 45001. Audyt zakończył się wynikiem pozytywnym, bez wskazania
niezgodności.
Od grudnia 2020 roku Spółka pomyślnie przechodziła kolejne audyty nadzoru prowadzone przez TUV
AUSTRIA, co było kontynuowane w latach następnych. Rok 2022 upłynął pod znakiem doskonalenia
Zintegrowanego Systemu Zarządzania, obejmującego jakość, ochronę środowiska oraz bezpieczeństwo
i higienę pracy. Proces recertykacji, przeprowadzony przez TUV AUSTRIA zgodnie z normami ISO 9001,
ISO 14001 i ISO 45001, zakończył się uzyskaniem certykatu ważnego do 29 grudnia 2025 roku. Audyt
ponownie przebiegł bez wskazania niezgodności.
W 2024 roku Spółka pomyślnie przeszła proces recertykacji systemu SCC oraz SCP, realizowany przez
TUV AUSTRIA, a także audyty nadzoru dotyczące zarówno zintegrowanego systemu zarządzania, jak
i systemów SCC oraz SCP. Wszystkie audyty potwierdziły poprawne funkcjonowanie systemu, nie
wykazując żadnych niezgodności.
Stałe doskonalenie standardów zarządzania stanowi istotny element wzmacniania konkurencyjności
Spółki, zapewniając jej dostęp do szerszego rynku usług. To kluczowy atut Remak-Energomontaż S.A.,
szczególnie dla kontrahentów zainteresowanych długoterminową współpracą.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
17
1.2. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń oraz charakterystyka
czynników istotnych dla rozwoju Spółki
Aktualnie główne obszary ryzyk dla Spółki wiążą się z trwającą wojną w Ukrainie, rosnącym decytem
wykwalikowanej kadry, jak również jakością i terminowością dostaw materiałów i usług powodując
konieczność wprowadzenia kolejnych zmian organizacyjnych, zarówno w ramach własnej organizacji,
jak i w relacjach z kontrahentami oraz partnerami biznesowymi.
Remak-Energomontaż S.A. identykuje następujące zagrożenia i ryzyka dla działalności Spółki
w najbliższym okresie:
− decyt wykwalikowanej kadry kierowniczej oraz pracowników zycznych, a co za tym idzie wzrost
kosztów prac przekładający się wprost na spadek marży,
− spadek wydajności i jakości pracy wykonywanej przez pracowników, pomimo dużej dynamiki
wzrostu wynagrodzeń,
− problemy dostawców związane ze wstrzymaniem produkcji, mogące przełożyć się na ich sytuację
nansową i płynnościową, a co za tym idzie na problemy z realizacją zawartych kontraktów,
− pojawienie się u zamawiających problemów nansowych i płynnościowych,
− złe zarządzanie projektami przez Zamawiających, nakierowane na przerzucanie odpowiedzialności
na Wykonawców,
− problemy z płynnością i możliwościami nansowania bieżącej działalności u dostawców materiałów
i usług,
− możliwość pojawienia się zatorów płatniczych, będących skutkiem wydłużania zapłaty należności,
− dalszy wzrost cen towarów i usług, a wraz z nim wzrost poziomu inacji,
− ryzyko związane ze zmianą regulacji prawnych. Jednym z istotnych czynników zwiększających
ryzyko prowadzenia działalności w Polsce pozostaje względny brak stabilności systemu prawnego
– częste jego zmiany, jak również sprzeczne przepisy prawne lub wprowadzanie rozwiązań
doraźnych wynikających z ogólnej sytuacji rynkowej, politycznej oraz nacisków społecznych.
W dłuższym horyzoncie czasowym zagrożenia i ryzyka dla działalności Remak-Energomontaż S.A.
związane są z niepewnością rozwoju sytuacji ekonomicznej związanej z trwającą na Ukrainie wojną,
a także sytuacji makroekonomicznej w kraju i za granicą. W chwili obecnej najważniejsze są
minimalizacja ryzyk związanych z dalszym wzrostem cen surowców i materiałów budowlanych,
dywersykacja dostawców, usługodawców, jak również, co wydaje się kluczowe, dbałość o przepływy
nansowe i elastyczność w podejściu do strategii działania. Spółka upatruje również swoich szans
w pozyskiwaniu nowych kontraktów w związku z postępującą w Europie dekarbonizacją oraz poprawą
efektywności energetycznej, które spowodują w dłuższej perspektywie istotny wzrost inwestycji
w energetyce zawodowej oraz ciepłownictwie w związku ze stopniowym odchodzeniem od obecnie
wykorzystywanych jednostek konwencjonalnych opierających wytwarzanie energii na paliwach
kopalnych.
Inne zagrożenia i ryzyka dla działalności Remak-Energomontaż S.A. w dłuższym horyzoncie czasu
związane są z następującymi czynnikami:
− podaż projektów inwestycyjnych na rynku krajowym i zagranicznym,
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
18
− polityka regulacyjna wobec rynku energetycznego,
− tworzenie przez Państwo stabilnego otoczenia dla prowadzenia inwestycji,
− sytuacja nansowa i pozycja rynkowa odbiorców i partnerów Spółki,
− sytuacja na rynku pracy i podaż wykwalikowanych pracowników.
Opis zasad zarządzania głównymi rodzajami ryzyka wynikającymi z instrumentów nansowych Spółki
przedstawiono w pkt. 3.37 Dodatkowych informacji i objaśnień do sprawozdania nansowego za rok
2024.
1.3. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem
i innymi organami
Spółka została pozwana w 2024 roku przez Firmę Mostostal Płock S.A. Wartość roszenia wynosi 8.054
tys. PLN. W opinii Spółki roszczenie jest bezzasadne z uwagi na brak przesłanek do odstąpienia od
umowy i obciążania kosztami wykonawstwa zastępczego. Nadto Spółka posiada roszczenia zwrotne
o łącznej wartości 5.873 tys. PLN. W ocenie Spółki pozew jest reakcją na złożone dotychczas przez
Spółkę inne powództwa wniesione celem uzyskania należnego wynagrodzenia z tytułu realizacji
wykonanych prac.
1.4. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności
Spółki, w tym znanych Spółce umowach zawartych pomiędzy
akcjonariuszami (wspólnikami), umowach ubezpieczenia,
współpracy lub kooperacji
W 2024 roku istotnymi dla Remak-Energomontaż S.A. zdarzeniami dotyczącymi umów handlowych
były:
− Podpisanie umowy z Tauron Ciepło Sp. z o.o. na remont kapitalny turbozespołu bloku BC50 w ZW
Bielsko-Biała EC-1. Wartość umowy wynosi 6.499 tys. zł neo.
− Podpisanie umowy z Grupą Azoty Zakładami Azotowymi Kędzierzyn S.A. na wymianę rurociągu
ługu sodowego w Wydziale Alkoholi Jednostki Biznesowej Oxoplast w Kędzierzynie Koźlu. Wartość
umowy wynosi 815 tys. zł neo.
− Podpisanie umowy z Zarmen GPP Sp. z o.o. na świadczenie usług serwisowych, przeglądów i
planowanych remontów urządzeń w Częstochowie. Umowa będzie rozliczana jako kombinacja
ceny ryczałtowej oraz ilości faktycznie przepracowanego czasu.
− Podpisanie umowy z Zarmen GPP Sp. z o.o. na świadczenie usług remontowych turbiny
i generatora oraz innych urządzeń współpracujących urządzeń na bloku energetycznym
w Częstochowie. Wartość umowy wynosi 350 tys. zł neo.
− Podpisanie umowy z Przedsiębiorstwem Gospodarki Wodnej i Rekultywacji S.A. na prace związane
z przeglądami 3 kompresorów w Systemie Odsalania PGWiR w Czerwionce-Leszczynach. Umowa
będzie rozliczana na podstawie ilości faktycznie przepracowanego czasu.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
19
− Podpisanie umowy z Państwowym Gospodarstwem Wodnym Wody Polskie na prace polegające
na awaryjnej naprawie zespołu pompowego nr 2 Stacji pomp nr 1W w Chłodniewie. Wartość
umowy wynosi 253 tys. zł neo.
− Podpisanie umowy z Zakładami Remontowymi Energetyki S.A. na prace polegające na naprawie
elementów turbiny w Elektrociepłowni Białystok. Szacunkowa wartość umowy wynosi 500 tys. zł
neo.
− Podpisanie umowy z PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna S.A. Oddział Elektrownia Opole
na prace polegające na montażu czwórnika rurociągu pary wtórnie przegrzanej bloku nr 4. Wartość
umowy wynosi 257 tys. zł neo.
− Podpisanie umowy z Grupą Azoty Zakładami Azotowymi Kędzierzyn S.A. na świadczenie usług
remontowych na Wydziale Amoniaku w jednostce biznesowej AGRO w Kędzierzynie Koźlu.
Wartość umowy wynosi 254 tys. zł neo.
− Podpisanie umowy z Tauron Wytwarzanie S.A. na prace polegające na awaryjnej naprawie
korpusów przesiewczych zespołów młynowych nr 2, 3, 4 bloku 910 MW w Elektrowni Nowe
Jaworzno. Wartość umowy wynosi 243 tys. zł neo.
− Podpisanie umowy z PPHU Centamex S.C. na prace polegające na montażu nowego zsypu węgla
do Młyna M2 w Elektrowni Nowe Jaworzno. Wartość umowy wynosi 392 tys. zł neo.
− Podpisanie dwóch umów z Zarmen Sp. z o.o. na wykonanie prac projektowych, mobilizację
budowy i montaż przenośnika substratu w zakładzie produkcyjnym Orlen Południe S.A. w Jedliczu.
Wartość łączna umów wynosi 4.523 tys. zł. neo.
− Podpisanie umowy z Miejską Gospodarką Komunalną Sp. z o.o. w Oleśnicy na budowę kotła
biomasowego o mocy nominalnej 10 MW w Zakładzie Gospodarki Cieplnej w Oleśnicy. Wartość
umowy wynosi 39.900 tys. zł. neo.
Wśród umów spoza sfery podstawowej działalności operacyjnej, zawartych przez Spółkę w 2024 roku,
umowami o największej wartości były umowy z instytucjami nansowymi, dotyczące dostępu do linii
kredytowych oraz gwarancyjnych i opisane w pkt. 1.7.
1.5. Informacja o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych
Spółki z innymi podmiotami oraz określenie głównych
inwestycji krajowych i zagranicznych, w tym inwestycji
kapitałowych oraz opis metod ich nansowania
Remak-Energomontaż S.A. nie posiada własnej grupy kapitałowej. Remak-Energomontaż S.A. wchodzi
w skład Grupy Kapitałowej ZARMEN. Zarmen sp. z o.o. jest właścicielem 51,62% akcji Spółki według
stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku. W 2024 roku Spółka nie dokonywała inwestycji kapitałowych
w kraju i za granicą.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
20
1.6. Informacja o istotnych transakcjach zawartych przez Spółkę
z podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe
W 2024 roku Remak-Energomontaż S.A. nie zawierała istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi
na innych warunkach niż rynkowe. Szczegółowy wykaz wartości transakcji dokonanych z podmiotami
powiązanymi w 2024 roku przedstawiono w punkcie 3.39 sprawozdania finansowego Spółki za 2024
rok.
1.7. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych umowach
dotyczących kredytów i pożyczek, o udzielonych pożyczkach
oraz o udzielonych i otrzymanych poręczeniach i gwarancjach
W 2024 roku został podpisany pomiędzy Remak-Energomontaż S.A. oraz sześcioma podmiotami
z Grupy Kapitałowej Zarmen a Bankiem Pekao S.A. aneks do solidarnej umowy o wielocelowy limit
kredytowy Umbrella, przedłużający termin ważności umowy do 19 lipca 2027 roku. Dostępne w ramach
umowy limity dla Remak-Energomontaż S.A. kształtują się następująco:
• kredyt w rachunku bieżącym do maksymalnej kwoty 25 mln PLN,
• limit łączny gwarancji i akredytyw dla wszystkich podmiotów w kwocie 250 mln PLN.
Spółka w okresie sprawozdawczym nie udzielała poręczeń kredytów lub pożyczek.
Gwarancje wystawiane są głównie na rzecz kontrahentów Spółki poprzez Bank Pekao S.A.
na zabezpieczenie ich potencjalnych roszczeń w stosunku do Remak-Energomontaż S.A. w związku
z realizowanymi kontraktami. Bankowi przysługuje roszczenie zwrotne z tego tytułu wobec Spółki.
Gwarancje udzielane kontrahentom stanowią korzystną alternatywę dla zatrzymywania kaucji
gwarancyjnych.
Łączna wartość gwarancji stanowiących zabezpieczenie umów handlowych wystawionych na zlecenie
Remak-Energomontaż S.A. wynosiła na koniec 2024 roku 67.939 tys. PLN. Wartość gwarancji
przekraczających 10% kapitału własnego wobec poszczególnych benecjentów gwarancji przedstawia
poniższa tabela.
Odpłatność za wystawione gwarancje została ustalona na warunkach rynkowych.
Firma
Opis
Łączna kwota w tys. PLN
ArcelorMial Poland S.A.
trzy gwarancje, z czego gwarancja z
najdłuższym terminem ważności do
30.01.2026 roku
15 701
HYUNDAI ENGINEERING POLAND
Sp. z o. o. TECNICAS REUNIDAS S.A.
Sp. J.
dwie gwarancje na wartość 5.157 tys.
EUR, z czego gwarancja z
najdłuższym terminem ważności do
19.02.2025 roku
22 424
Łączna wartość otrzymanych przez Remak-Energomontaż S.A. gwarancji i zabezpieczeń wynosiła na
koniec 2024 roku 14.537 tys. PLN. Nie występują gwarancje o wartości przekraczającej 10% kapitału
własnego.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
21
1.8. Opis wykorzystania przez Spółkę wpływów z emisji oraz
informacja o nabyciu akcji własnych
Remak-Energomontaż S.A. nie przeprowadzała w roku 2024 emisji papierów wartościowych oraz nie
dokonała nabycia akcji własnych.
1.9. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami wykazanymi w raporcie
rocznym, a publikowanymi prognozami
Remak-Energomontaż S.A. nie publikowała prognozy wyników na 2024 rok.
1.10. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania
przedsiębiorstwem Spółki
W prezentowanym okresie sprawozdawczym nie nastąpiły zmiany w podstawowych zasadach
zarządzania przedsiębiorstwem Remak-Energomontaż S.A.
1.11. Wynagrodzenia, umowy oraz stan posiadania akcji Remak-
Energomontaż S.A. przez osoby zarządzające i nadzorujące
Spółkę
Informacje o kwotach wynagrodzeń przedstawione zostały w punkcie 3.15 Sprawozdania nansowego
Spółki za 2024 rok.
Osoby zarządzające zgodnie z raportem bieżącym 15/21 z dnia 23.03.2021 r. posiadają akcje Remak-
Energomontaż S.A. w ilości:
Aleksander Umiński – 1.000 szt.
Osoby nadzorujące nie posiadają akcji Remak-Energomontaż S.A.
Do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka nie otrzymała informacji o zmianach w stanach
posiadania akcji Spółki przez osoby zarządzające i nadzorujące.
1.12. Informacje o umowach, w wyniku których mogą nastąpić
zmiany w akcjonariacie
Remak-Energomontaż S.A. nie są znane umowy, w wyniku których mogłyby w przyszłości nastąpić
zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
22
1.13. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W Remak-Energomontaż S.A. nie zostały przeprowadzone programy akcji pracowniczych w 2024 roku
ani w latach wcześniejszych.
1.14. Informacje o działalności sponsoringowej, charytatywnej lub
innej o zbliżonym charakterze
Remak-Energomontaż S.A. nie prowadzi działalności sponsoringowej, charytatywnej lub innej
o zbliżonym charakterze.
1.15. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego w Remak-Energomontaż S.A. zostało przedstawione
w pkt. 2 niniejszego sprawozdania.
1.16. Informacje o umowie z podmiotem uprawnionym do badania
sprawozdań nansowych
Informacje dotyczące umowy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań nansowych
przedstawione zostały w punkcie 3.41 sprawozdania nansowego Spółki za 2024 rok.
Informacje zawarte w powyższym sprawozdaniu odzwierciedlają rzeczywistą sytuację Remak-
Energomontaż S.A. W chwili obecnej nie są znane Zarządowi inne informacje, które mogłyby być istotne
dla działalności Spółki i jej akcjonariuszy.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
23
2. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU
KORPORACYJNEGO W REMAK -
ENERGOMONTAŻ S.A.
Od lipca 2021 roku Spółka podlega zasadom ładu korporacyjnego pod nazwą Dobre Praktyki Spółek Notowanych
na GPW 2021 przyjętych Uchwałą Rady Giełdy w dniu 29 marca 2021 roku.
Informacja na temat stanu stosowania przez Spółkę rekomendacji i zasad zawartych
w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 oraz pełny tekst zbioru zasad dostępny jest na stronie
internetowej Spółki www.remak.com.pl w zakładce KOMUNIKACJA Z AKCJONARIUSZAMI/Ład korporacyjny.
Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk Spółka nie stosuje 23 zasad: 1.4., 1.4.1., 1.4.2., 1.5., 1.6., 2.1.,
2.2., 2.11.5., 2.11.6., 3.1., 3.2., 3.4., 3.5., 3.6., 4.1., 4.3., 4.4., 4.8., 4.9.1., 5.6., 5.7., 6.2., 6.3.
2.1. Wskazanie postanowień „Dobre Praktyki Spółek Notowanych
na GPW 2021”, od których Emitent odstąpił w 2024 roku oraz
wyjaśnienie przyczyn tego odstąpienia
Zasada 1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej
spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii,
mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów
w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje
na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Zasada nie jest w pełni stosowana przez Spółkę. Spółka publikuje na swojej stronie internetowej
informacje (również w formie raportów okresowych i bieżących), wymagane przez przepisy prawa
odnoszące się do spółek publicznych, uważając takie informacje za wypełniające cel jakim jest
należyta komunikacja z interesariuszami i dające pełny ogląd sytuacji Spółki (w tym finansowej) oraz
dalszych planów rozwoju i przyjętych strategii.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy
uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka,
Spółka publikuje na swojej stronie internetowej informacje (również w formie raportów
okresowych i bieżących), wymagane przez przepisy prawa odnoszące się do spółek
publicznych, uważając takie informacje za wystarczające dla interesariuszy.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom,
obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem
(z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz
przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności
w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym,
w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Spółka publikuje na swojej stronie internetowej informacje (również w formie raportów
okresowych i bieżących), wymagane przez przepisy prawa odnoszące się do spółek
publicznych, uważając takie informacje za wystarczające dla interesariuszy.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
24
Zasada 1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie kultury,
sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. Jeżeli
w roku objętym sprawozdaniem spółka lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele,
informacja zawiera zestawienie tych wydatków.
Spółka nie prowadzi działalności sponsoringowej, charytatywnej lub innej o zbliżonym charakterze.
Zasada 1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku
pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na
nie w szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów.
Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki
finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i
jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd
spółki publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
Niezależnie od tego, że Spółka nie należy do wskazanych indeksów WIG20, mWIG40 lub sWIG80, nie
przewiduje w swojej strategii organizowania spotkań dla inwestorów z udziałem akcjonariuszy,
analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów, uważając za wystarczające w tym
zakresie rzetelne wywiązywanie się z obowiązków nakładanych przez przepisy prawa odnoszące się
do spółek publicznych, których wypełnianie daje pełny ogląd sytuacji Spółki (w tym finansowej) oraz
dalszych planów rozwoju i przyjętych strategii.
Zasada 2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i
kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna
wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania
realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż
30%.
Spółka nie posiada dokumentu, o którym mowa w niniejszej zasadzie (tj. dokumentu pod nazwą
„Polityka Różnorodności”), jednak w doborze kadry (nie tylko członków zarządu oraz rady
nadzorczej) dokłada starań, aby oprócz takich kryteriów jak wiedza, doświadczenie, kompetencje i
umiejętności konieczne do pełnienia określonych funkcji uwzględniać również kryteria
różnorodności. Jednakże, zasada nie będzie w pełni stosowana przez Spółkę, gdyż dla Spółki
kluczowym warunkiem zatrudnienia jest przewidywany merytoryczny wkład każdego kandydata w
rozwój Spółki.
Zasada 2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających
różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału
mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej
polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Zgodnie z uzasadnieniem wskazanym w zasadzie 2.1. Spółka nie posiada dokumentu pod nazwą
„Polityka Różnorodności”, jednak również organy spółki odpowiedzialne za wybór członków zarządu
i rady nadzorczej są świadome wytycznych w zakresie różnorodności i dokładają starań, aby oprócz
takich kryteriów jak wiedza, doświadczenie, kompetencje i umiejętności konieczne do pełnienia
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
25
określonych funkcji uwzględniać również kryteria różnorodności. Jednakże, zasada nie będzie w pełni
stosowana przez Spółkę, gdyż dla Spółki kluczowym warunkiem zatrudnienia jest przewidywany
merytoryczny wkład każdego kandydata w rozwój Spółki.
Zasada 2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza
i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie.
Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5.,
Z uwagi na niestosowanie zasady 1.5 i nieujawnianie wydatków na cele tam wskazane, rada
nadzorcza nie będzie dokonywać oceny zasadności wydatków tamże wskazanych.
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady
nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zgodnie ze złożonym oświadczeniem, Spółka nie posiada przyjętego dokumentu polityki
różnorodności, który określałby konkretne cele do zrealizowania w tym zakresie, podlegające
ocenie przez radę nadzorczą.
Zasada 3.1. Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz
nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu
wewnętrznego, odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności, za
działanie których odpowiada zarząd.
Spółka nie stosuje przedmiotowej zasady w pełnym zakresie, w szczególności w Spółce nie jest
obecnie utrzymywana funkcja audytu wewnętrznego. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem, compliance mają charakter rozproszony i są realizowane przez różne komórki
organizacyjne i opisane w rożnych wewnętrznych aktach normatywnych Spółki. Spółka wskazuje, że
obecnie Zarząd odpowiada za kontrolowanie działalności operacyjnej Spółki, w tym kontrolowanie
wewnętrznych procesów jej działalności oraz zarządzanie ryzykiem. Zarząd obecnie nie widzi
konieczności wyodrębnienia takowych jednostek, chyba, że ocena dokonana przez Radę Nadzorczą
będzie wskazywała konieczność ich wydzielenia.
Zasada 3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych
systemów lub funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej
działalności.
Spółka nie stosuje zasady w pełnym zakresie. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem,
compliance mają charakter rozproszony i są realizowane przez różne komórki organizacyjne i opisane
w rożnych wewnętrznych aktach normatywnych Spółki. W Spółce nie jest obecnie utrzymywana
funkcja audytu wewnętrznego. Spółka wskazuje, że obecnie Zarząd odpowiada za kontrolowanie
działalności operacyjnej Spółki, w tym kontrolowanie wewnętrznych procesów jej działalności oraz
zarządzanie ryzykiem. Zarząd obecnie nie widzi konieczności wyodrębnienia takowych jednostek,
chyba, że ocena dokonana przez Radę Nadzorczą będzie wskazywała konieczność ich wydzielenia.
Zasada 3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego
audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od
krótkoterminowych wyników spółki.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
26
Zgodnie z uzasadnieniem wskazanym już w zasadach 3.1. i 3.2. w Spółce nie ma wyodrębnionych
stanowisk, o których mowa w przedmiotowej zasadzie.
Zasada 3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub
innemu członkowi zarządu.
Zgodnie z uzasadnieniem wskazanym już w zasadach 3.1. i 3.2. w Spółce nie ma wyodrębnionych
stanowisk, o których mowa w przedmiotowej zasadzie.
Zasada 3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie
przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję
komitetu audytu.
Zgodnie z uzasadnieniem wskazanym już w zasadach 3.1. i 3.2. w Spółce nie jest obecnie
utrzymywana funkcja audytu wewnętrznego, tym samym nie wyodrębniono stanowiska osoby
kierującej audytem wewnętrznym.
Zasada 4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce
oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla
przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Z uwagi na strukturę akcjonariatu umożliwienie akcjonariuszom udziału w walnym zgromadzeniu
przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej nie jest uzasadnione.
Zasada 4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie
rzeczywistym.
Z uwagi na strukturę akcjonariatu, zapewnienie powszechnie dostępnej transmisji z obrad walnego
zgromadzenia nie jest uzasadnione.
Zasada 4.4. Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach.
W walnych zgromadzeniach akcjonariuszy Spółki udział biorą osoby uprawnione i obsługujące walne
zgromadzenia. Spółka nie widzi potrzeby wprowadzania dodatkowych zobowiązań dla akcjonariuszy
dotyczących szczególnego umożliwiania obecności w walnych zgromadzeniach przedstawicielom
mediów. Obowiązujące przepisy prawa odnoszące się do spółek publicznych w wystarczający sposób
regulują wykonywanie obowiązków informacyjnych w zakresie jawności i transparentności spraw
będących przedmiotem obrad walnych zgromadzeń.
Zasada 4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego
zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym
zgromadzeniem.
Zasada nie będzie stosowana przez Spółkę i nie zostanie wprowadzona do wewnętrznych aktów
normatywnych Spółki. Wprowadzenie przedmiotowej zasady stałoby w sprzeczności z przepisami
kodeksu spółek handlowych (art. 401 § 4 i § 5 ksh), które nie zawierają takiego terminu i mogłoby
prowadzić do zgłaszania przez akcjonariuszy uzasadnionych zastrzeżeń w zakresie ograniczenia ich
uprawnień nadanych przez powszechnie obowiązujące przepisy prawa.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
27
Zasada 4.9. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej
lub powołanie rady nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie
przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz
nie później niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem
materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie opublikowane na stronie
internetowej spółki,
Zasada nie jest w pełni stosowana przez Spółkę. Spółka stosuje przedmiotową zasadę
w zakresie niezwłocznego publikowania na swojej stronie internetowej materiałów
dotyczących kandydatur, natomiast w pozostałym zakresie zasada nie będzie stosowana.
Obowiązujące obecnie regulacje wewnętrzne Spółki nie zawierają ograniczenia czasowego do
zgłaszania kandydatur i nie ulegną zmianie w tym zakresie, gdyż takie ograniczenie stałoby
w sprzeczności z przepisami prawa i mogłoby stanowić podstawę do zgłaszania przez
akcjonariuszy uzasadnionych zastrzeżeń w zakresie ograniczenia ich uprawnień nadanych
przez powszechnie obowiązujące przepisy prawa (np. zgodnie z art. 401 § 4 i § 5 ksh projekt
uchwały powołującej danego kandydata na członka rady może być zgłoszony najpóźniej
podczas obrad walnego zgromadzenia). Tym samym, wprowadzenie takiego ograniczenia
czasowego, mogłoby prowadzić do naruszenia uprawnień akcjonariuszy, którzy (zgodnie
z przepisami prawa) zamierzają zgłosić kandydaturę w trakcie walnego zgromadzenia.
Zasada 5.6. Jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody walnego zgromadzenia, rada
nadzorcza sporządza opinię na temat zasadności zawarcia takiej transakcji. W takim przypadku rada
ocenia konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, o której mowa
w zasadzie 5.5.
Zasada nie jest stosowana przez Spółkę, gdyż dotyczy wyłącznie podmiotów, które w swych
wewnętrznych regulacjach uzależniły zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym od uzyskania
zgody walnego zgromadzenia. Spółka nie posiada takich regulacji wewnętrznych i nie planuje ich
wprowadzenia, gdyż uważa za wystarczające wypełnianie w tym zakresie zobowiązań nałożonych
przez powszechnie obowiązujące przepisy prawa.
Zasada 5.7. W przypadku gdy decyzję w sprawie zawarcia przez spółkę istotnej transakcji z podmiotem
powiązanym podejmuje walne zgromadzenie, przed podjęciem takiej decyzji spółka zapewnia
wszystkim akcjonariuszom dostęp do informacji niezbędnych do dokonania oceny wpływu tej
transakcji na interes spółki, w tym przedstawia opinię rady nadzorczej, o której mowa w zasadzie 5.6.
Zasada nie jest stosowana przez Spółkę, gdyż dotyczy wyłącznie podmiotów, które w swych
wewnętrznych regulacjach uzależniły zawarcie istotnej transakcji z podmiotem powiązanym od
podjęcia w tym zakresie decyzji przez walne zgromadzenie. Spółka nie posiada takich regulacji
wewnętrznych i nie planuje ich wprowadzenia, gdyż uważa za wystarczające wypełnianie w tym
zakresie zobowiązań nałożonych przez powszechnie obowiązujące przepisy prawa.
Zasada 6.2. Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi uzależniały poziom
wynagrodzenia członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej,
długoterminowej sytuacji spółki w zakresie wyników finansowych i niefinansowych oraz
długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju, a także
stabilności funkcjonowania spółki.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
28
Zasada nie jest stosowana przez Spółkę, gdyż dotyczy wyłącznie podmiotów, które wprowadziły
programy motywacyjne do wewnętrznych regulacji. W przypadku członków zarządu i rady
nadzorczej, Spółka nie zamierza wprowadzać dodatkowego dokumentu pn: “program
motywacyjny”, gdyż uważa za wystarczającą w tym zakresie przyjętą politykę wynagrodzeń, która
określa stałe i zmienne składniki wynagrodzenia, jak również opis warunków przyznawania premii
i innych świadczeń pieniężnych i niepieniężnych. W odniesienie do pozostałej kadry, Spółka uważa za
właściwe regulacje wewnętrzne w zakresie sposobu wynagradzania, w związku z czym, obecnie nie
przewiduje wprowadzania programów motywacyjnych.
Zasada 6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas
realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu
co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych
i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji
lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.
Zasada nie jest stosowana przez Spółkę, gdyż dotyczy wyłącznie podmiotów, które wprowadziły
programy motywacyjne do wewnętrznych regulacji. Uzasadnienie braku „programów
motywacyjnych” znajduje się w zasadzie 6.2.
2.2. Opis głównych cech stosowanych w Spółce systemów kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań nansowych
Obowiązek sporządzenia sprawozdań nansowych jest realizowany w praktyce przez
wykwalikowanych pracowników pionu ekonomicznego pod nadzorem Dyrektora Finansowego
Remak-Energomontaż S.A.
Remak-Energomontaż S.A. stosuje systemy kontroli wewnętrznej w zakresie prowadzenia
rachunkowości i sprawozdawczości nansowej zapewniające rzetelne i jasne przedstawienie jej sytuacji
majątkowej i nansowej. Spółka posiada dokumentację opisującą przyjęte zasady rachunkowości,
określające metody wyceny aktywów i pasywów oraz ustalenia wyniku nansowego, a także sposób
prowadzenia ksiąg rachunkowych i systemu ochrony danych i ich zbiorów.
Przyjęte zasady rachunkowości stosuje się w sposób ciągły, zapewniając porównywalność sprawozdań
nansowych przy zastosowaniu reguły kontynuacji działalności i ostrożnej wyceny.
Sprawozdania nansowe Spółki są poddawane badaniom przez podmioty uprawnione, wybrane
uchwałą Rady Nadzorczej. Są one również przedmiotem publikacji wymaganych przepisami prawa.
Remak-Energomontaż S.A. prowadzi księgi rachunkowe w systemie informatycznym SIMPLE.ERP.
System ten posiada zabezpieczenia hasłowe przed dostępem osób nieuprawnionych oraz funkcyjne
ograniczenia dostępu. Struktura systemu zapewnia przejrzysty podział kompetencji, spójność zapisów
operacji w księgach oraz kontrole pomiędzy księgami: sprawozdawczą, główną i pomocniczymi. Wysoka
elastyczność systemu pozwala na jego bieżące dostosowywanie do zmieniających się zasad
rachunkowości lub innych norm prawnych.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
29
2.3. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub
pośrednio znaczne pakiety akcji
Według posiadanych przez Remak-Energomontaż S.A. informacji, struktura akcjonariatu Spółki na
dzień 31 grudnia 2024roku przedstawia się w sposób następujący:
Wyszczególnienie
stan na 31.12.2024 r.
1. ZARMEN sp. z o.o.
1.548.594 akcji/głosów
tj. 51,62% głosów na WZ
2. PTE PZU S.A. w imieniu OFE PZU "Złota Jesień"
401.896 akcji/głosów
tj. 13,40 % głosów na WZ
3. Allianz Polska Otwarty Fundusz Emerytalny
236.784 akcji/głosów
tj. 7,89 % głosów na WZ
Remak-Energomontaż S.A. nie emitowała papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia
kontrolne. Nie występują także żadne ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu ani dotyczące
przenoszenia prawa własności papierów wartościowych.
2.4. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób
zarządzających oraz ich uprawnień
Zasady powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnienia wynikają
ze Statutu Spółki. Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza, z których jeden powoływany
jest do pełnienia funkcji Prezesa Zarządu, a pozostali do pełnienia funkcji Wiceprezesów Zarządu.
Zgodnie z regulacjami zawartymi w Statucie, Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę, czyli
zakres jego uprawnień nie odbiega od zakresu określonego przepisami kodeksu spółek handlowych.
Zarząd nie ma prawa podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji, należy to do kompetencji Walnego
Zgromadzenia.
2.5. Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki emitenta
Zmiana statutu Spółki wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
30
2.6. Opis sposobu działania walnego zgromadzenia i jego
zasadniczych uprawnień oraz praw akcjonariuszy i sposobu ich
wykonywania
Walne Zgromadzenie jest najwyższym organem władzy Spółki. Działa na podstawie przepisów
powszechnie obowiązujących, w tym w szczególności Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu Spółki oraz
przyjętego przez siebie Regulaminu WZ. Treść Statutu oraz Regulaminu dostępna jest na stronach
internetowych Spółki www.remak.com.pl.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy w szczególności: rozpatrywanie
i zatwierdzanie rocznych sprawozdań nansowych, podejmowanie uchwał o podziale zysku lub
pokryciu strat oraz udzieleniu absolutorium członkom organów Spółki z wykonywania przez nich
obowiązków, zmiana Statutu Spółki, w tym podwyższenie i obniżenie kapitału zakładowego, wybór
i odwoływanie członków Rady Nadzorczej oraz ustalanie ich wynagrodzenia.
W Walnym Zgromadzeniu powinni uczestniczyć członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu.
Przebiegiem Walnego Zgromadzenia kieruje Przewodniczący zgodnie z przyjętym porządkiem obrad,
przepisami prawa, Statutem i Regulaminem, z zapewnieniem poszanowania praw i interesu wszystkich
uczestników Walnego Zgromadzenia. Przewodniczący nie może samodzielnie usuwać spraw
z ogłoszonego porządku obrad, zmieniać kolejności poszczególnych jego punktów oraz wprowadzać
pod obrady spraw merytorycznych nie objętych porządkiem dziennym.
Każdy uczestnik Walnego Zgromadzenia ma prawo zadawania pytań Zarządowi oraz Radzie Nadzorczej
w sprawach objętych porządkiem obrad, w zakresie aktualnie rozpatrywanej sprawy. Członkowie
Zarządu i Rady Nadzorczej – każdy w granicach swoich kompetencji –
są obowiązani do udzielenia odpowiedzi na zadane pytania, w zakresie niezbędnym do rozstrzygnięcia
spraw omawianych przez Walne Zgromadzenie.
Akcjonariusze Spółki swoje uprawnienia korporacyjne wykonują w sposób i w granicach wyznaczanych
przez przepisy powszechnie obowiązujące, Statut Spółki oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia.
Wszystkie akcje Spółki są akcjami na okaziciela. Każda akcja daje prawo do jednego głosu. Nie istnieją
ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu z akcji Spółki oraz żaden z posiadaczy akcji Spółki nie posiada
specjalnych uprawnień kontrolnych wobec Spółki.
2.7. Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego
roku obrotowego, oraz opis działania organów zarządzających,
nadzorujących i administrujących spółki oraz ich komitetów
W 2024 roku nastąpiły zmiany w składzie Zarządu Spółki.
W dniu 16 maja 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę o powołaniu z dniem 19 maja 2024
roku członków Zarządu na nową wspólną kadencję obejmującą lata obrotowe 2024 – 2028. Zgodnie z
uchwałą w skład Zarządu zostali powołani:
Aleksander Umiński – do pełnienia funkcji Prezesa Zarządu,
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
31
Sławomir Chomiuk – do pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu,
Sławomir Sieradzki – do pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu,
Tomasz Kopiec – do pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu.
W dniu 29 sierpnia 2024 roku Wiceprezes Zarządu Pan Sławomir Chomiuk złożył rezygnację z funkcji
Wiceprezesa i członkostwa w Zarządzie Remak-Energomontaż S.A.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku w skład Zarządu Remak-Energomontaż S.A. wchodzili:
Aleksander Umiński - Prezes Zarządu,
Sławomir Sieradzki - Wiceprezes Zarządu,
Tomasz Kopiec - Wiceprezes Zarządu.
W dniu 7 lutego 2025 roku Wiceprezes Zarządu Pan Sławomir Sieradzki złożył rezygnację z funkcji
Wiceprezesa i członkostwa w Zarządzie Remak-Energomontaż S.A.
Podczas Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia zwołanego na dzień 18 czerwca 2024 roku, podjęta
została uchwała nr 13 stwierdzająca, że Rada nadzorcza Spółki składać się będzie z sześciu członków.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie powołało w skład Rady Nadzorczej spółki na wspólną kadencję
obejmującą lata obrotowe 2024 – 2026 następujące osoby:
Sebasana Durek,
Bogdana Serwatkę,
Macieja Bałazińskiego,
Jana Krzemińskiego,
Katarzynę Knapik-Pacyga,
Michała Hulbój.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku w skład Rady Nadzorczej Spółki wchodzili:
Sebasan Durek – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Bogdan Serwatka – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
Maciej Bałaziński – Sekretarz Rady Nadzorczej
Katarzyna Knapik-Pacyga – Członek Rady Nadzorczej
Jan Krzemiński – Członek Rady Nadzorczej
Michał Hulbój – Członek Rady Nadzorczej.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
32
Do kompetencji Zarządu należą wszelkie sprawy Spółki nie zastrzeżone do kompetencji Walnego
Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej. Sposób działania i opis działania organów zarządzających jest
określony w Kodeksie Spółek Handlowych, Statucie Spółki i Regulaminie Zarządu. Treść Regulaminu
Zarządu jest udostępniona na stronie internetowej Spółki www.remak.com.pl. Poszczególni członkowie
Zarządu zarządzają powierzonymi im obszarami działalności Spółki, a ich pracę koordynuje Prezes
Zarządu.
Rada Nadzorcza Spółki wykonuje swoje czynności na podstawie Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu
Spółki, uchwał Walnego Zgromadzenia oraz Regulaminu Rady Nadzorczej. Treść Regulaminu Rady
Nadzorczej jest udostępniona na stronie internetowej Spółki www.remak.com.pl. Kadencja Rady
Nadzorczej trwa trzy lata, a wynagrodzenie dla Członków Rady określa Walne Zgromadzenie. Rada
Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki. Rada corocznie przedkłada Walnemu
Zgromadzeniu zwięzłą ocenę sytuacji Spółki. Do kompetencji Rady Nadzorczej należy w szczególności
reprezentowanie Spółki w umowach i sporach pomiędzy Spółką a członkami Zarządu, zatwierdzenie
Regulaminu Zarządu, ustalanie zasad wynagradzania członków Zarządu, wybór biegłego rewidenta,
opiniowanie wniosków Zarządu kierowanych pod obrady Walnego Zgromadzenia.
W ramach Zarządu Spółki nie powołano żadnych komitetów, natomiast w ramach Rady Nadzorczej
działa Komitet Audytu (szczegółowy opis zaprezentowano w kolejnym punkcie niniejszego
sprawozdania).
2.8. Informacje dotyczące Komitetu Audytu
W dniu 16 października 2017 roku uchwałą Rady Nadzorczej Remak-Energomontaż S.A. powołano
Komitet Audytu Remak-Energomontaż S.A. Komitet Audytu wykonuje swoje czynności na podstawie
Regulaminu Komitetu Audytu. Do kompetencji Komitetu Audytu należy w szczególności monitorowanie
procesu sprawozdawczości nansowej, monitorowanie wykonywania czynności rewizji nansowej,
monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz
audytu wewnętrznego oraz kontrola i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i rmy
audytorskiej.
Skład i inne informacje dotyczące członków Komitetu Audytu w 2024 roku prezentuje poniższa tabela.
Imię, nazwisko
Spełnia kryteria
niezależności
Rodzaj posiadanej wiedzy i umiejętności ze wskazaniem sposobu ich nabycia
w okresie od 01.01.2024 do 22.07.2024
Bogdan Serwatka –
przewodniczący KA
TAK
Agnieszka Raczewska-Bieleń
NIE
Posiada wiedzę i umiejętności w
zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań nansowych
Wydział Nauk Ekonomicznych
i Zarządzania Uniwersytetu
Szczecińskiego, magister Ekonomii;
doświadczenie zawodowe w zakresie
Corporate Finance, analizy nansowej i
wyceny przedsiębiorstw
Jan Krzemiński
TAK
Posiada wiedzę i umiejętności z
zakresu branży, w której działa Remak-
Energomontaż S.A.
Wydział Mechaniczny–Energetyczny
Politechniki Śląskiej, magister inżynier,
40-letnie doświadczenie zawodowe w
branży energetycznej oraz w
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
33
podmiotach świadczących usługi i
wykonujących prace dla branży
energetycznej
w okresie od 23.07.2024 do 31.12.2024
Jan Krzemiński –
przewodniczący KA
TAK
Posiada wiedzę i umiejętności z
zakresu branży, w której działa Remak-
Energomontaż S.A.
Wydział Mechaniczny–Energetyczny
Politechniki Śląskiej, magister inżynier,
40-letnie doświadczenie zawodowe w
branży energetycznej oraz w
podmiotach świadczących usługi i
wykonujących prace dla branży
energetycznej
Katarzyna Knapik-Pacyga
NIE
Posiada wiedzę i umiejętności w
zakresie rachunkowości
Wydział Finansów Uniwersytetu
Ekonomicznego w Krakowie, magister
Finansów i Rachunkowości;
doświadczenie zawodowe w zakresie
doradztwa podatkowego
Maciej Bałaziński
TAK
Michał Hulbój
TAK
Posiada wiedzę i umiejętności w
zakresie rachunkowości i branży, w
której działa Remak-Energomontaż S.A.
Szkoła Główna Handlowa, kierunek
Finanse i Bankowość. Licencja maklera
papierów wartościowych. Zdane dwa
egzaminy CFA. Doświadczenie
zawodowe w zakresie analizy
nansowej spółek, w tym z branży
energetycznej i budowlanej.
Doświadczenie branżowe zdobyte jako
analityk akcji a następnie członek rad
nadzorczych i komitetów audytu w
spółkach o podobnym prolu
działalności.
W 2017 roku Komitet Audytu przyjął uchwałą opracowaną Politykę wybory rmy audytorskiej („Polityka
wyboru”) i Politykę świadczenia przez rmę audytorską dozwolonych usług niebędących badaniem
(„Polityka świadczenia usług”). W 2023 roku Komitet Audytu dokonał – w drodze stosownych uchwał –
aktualizacji ww. Polityki wyboru oraz Polityki świadczenia usług. Wybór rmy audytorskiej, zgodnie
z regulacjami Polityki wyboru, dokonuje Rada Nadzorcza na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu.
W procesie wyboru rmy audytorskiej organy Spółki oraz Komitet Audytu kierują się dbałością
o przestrzeganie polskich i unijnych regulacji prawnych oraz wytycznych i wyjaśnień właściwych
organów nadzoru obowiązujących Jednostki Zainteresowania Publicznego. Komitet Audytu na etapie
udzielania rekomendacji, a Rada Nadzorcza dokonując wyboru rmy audytorskiej biorą pod uwagę
szereg czynników wymienionych w Polityce wyboru celem spełnienia wszelkich ustawowych kryteriów
w procesie wyboru rmy audytorskiej. Dodatkowo Spółka zgodnie z Polityką wyboru stosuje zakaz
zastrzegania klauzul umownych, które ograniczałyby możliwość wyboru rmy audytorskiej przez Radę
Nadzorczą Spółki. W procesie wyboru rmy audytorskiej Spółka przestrzega regulacji, których
naruszenie skutkuje nieważnością badania ustawowego Spółki.
Obowiązująca Polityka świadczenia usług nakłada na organy Spółki oraz Komitet Audytu obowiązek
kierowania się dbałością o przestrzeganie polskich i unijnych regulacji prawnych oraz wytycznych
i wyjaśnień właściwych organów nadzoru obowiązujących Jednostki Zainteresowania Publicznego.
Spółka jest zobligowana do przestrzegania zakazu świadczenia na jej rzecz przez rmę audytorską
przeprowadzającą badanie zabronionych usług niebędących badaniem sprawozdań nansowych.
Polityka świadczenia usług wymienia listę usług zabronionych i dozwolonych, wskazując warunki
świadczenia usług dozwolonych.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
34
W dniu 18 maja 2023 roku Rada Nadzorcza dokonała – na podstawie rekomendacji przedstawionej
przez Komitet Audytu Spółki – wyboru rmy audytorskiej UHY ECA Audyt sp. z o.o. do przeprowadzenia
w Remak-Energomontaż S.A.:
− przeglądu półrocznego sprawozdania nansowego oraz sporządzenia pisemnego raportu
z przeglądu tego sprawozdania za okres 6 miesięcy 2023 oraz 2024 roku;
− badania sprawozdania nansowego oraz sporządzenia sprawozdania z badania za rok 2023 oraz
2024.
Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca wyboru rmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
spełniała obowiązujące warunki i została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez Remak-
Energomontaż S.A. procedury wyboru spełniającej obowiązujące kryteria.
Uchwałą nr 3/2023 z dnia 18 maja 2023 roku Komitet Audytu zatwierdził „Sprawozdanie z procedury
wyboru rmy audytorskiej do przeprowadzania badania ustawowego sprawozdań nansowych”,
natomiast w drodze uchwały nr 4/2023 z dnia 18 maja 2023 roku wydał rekomendację dla Rady
Nadzorczej dotyczącą wyboru rmy audytorskiej do badania ustawowego sprawozdań nansowych.
W dniu 16 maja 2024 roku Komitet Audytu, w drodze uchwały nr 2/2024, pozytywnie zaopiniował
umowę z UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (która pełni aktualnie rolę rmy
audytorskiej przeprowadzającej badanie ustawowe sprawozdań nansowych Spółki) na usługi biegłego
rewidenta w zakresie przeprowadzenia oceny sprawozdania o wynagrodzeniach za rok 2023 oraz 2024
zgodnie z art. 90g. ust. 10 Ustawy o ofercie publicznej. Komitet Audytu stwierdził, iż przedmiot ww.
umowy wpisuje się w Listę Usług Dozwolonych wymienionych w par. 5 „Polityki świadczenia usług” oraz
spełnione są Warunki Świadczenia Usług Dozwolonych zgodnie z par. 6 „Polityki świadczenia usług”.
W 2024 roku odbyły się 3 posiedzenia Komitetu Audytu Remak-Energomontaż S.A.
2.9. Opis polityki różnorodności stosowanej do organów
administrujących, zarządzających i nadzorujących emitenta
Spółka nie posiada odrębnego dokumentu zawierającego opis stosowanej polityki różnorodności
w odniesieniu do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących Spółkę. W odniesieniu do
członków Zarządu i Rady Nadzorczej wyboru osób pełniących te funkcje dokonują odpowiednio Rada
Nadzorcza i Akcjonariusze. Spółka zatem nie ma wpływu na kształtowanie polityki różnorodności
w zakresie tych organów.
W przypadku pozostałych stanowisk wyodrębnionych w strukturze Spółki, pomimo braku formalnego
dokumentu zawierającego opis stosowanej polityki różnorodności, Spółka dąży do zapewnienia
wszechstronności i różnorodności szczególnie w obszarze płci, kierunków wykształcenia, wieku
i doświadczenia zawodowego. Decydującym aspektem są tu jednak przede wszystkim wysokie
kwalikacje oraz merytoryczne przygotowanie do określonej funkcji i stanowiska.
Zagadnienia wchodzące w zakres polityki różnorodności zostały ujęte w Regulaminie Pracy
obowiązującym w Remak-Energomontaż S.A. Zgodnie z przyjętym Regulaminem Pracy, Spółka ma
obowiązek przeciwdziałać dyskryminacji w zatrudnieniu, w szczególności ze względu na płeć, wiek,
niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową,
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
35
pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną, a także ze względu na zatrudnienie na czas
określony lub nieokreślony albo w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy. Pracownicy powinni
być równo traktowani w zakresie nawiązywania i rozwiązywania stosunku pracy, warunków
zatrudnienia, awansowania oraz dostępu do szkoleń w celu podnoszenia kwalikacji zawodowych.
Regulamin Pracy określa sytuacje, które uznawane są za naruszenie zasady równego traktowania.
Osobom, wobec których naruszono zasadę równego traktowania, przyznaje prawo do odszkodowania.
2.10. Raport na temat polityki wynagrodzeń
1. Przyjęty w Spółce system wynagrodzeń obejmuje:
− Regulamin Wynagradzania pracowników, który ustala szczegółowe warunki jakim powinna
odpowiadać treść stosunku pracy, zasady wynagradzania oraz innych świadczeń otrzymywanych
z tytułu zatrudnienia, a także wzajemne zobowiązania stron stosunku pracy;
− przyjętą przez Walne Zgromadzenie Spółki Politykę Wynagrodzeń, której celem jest ustanowienie
jednolitych zasad wynagradzania osób zajmujących w Spółce stanowiska, które cechuje
najwyższy poziom decyzyjności oraz odpowiedzialności za funkcjonowanie Spółki.
2. Wynagrodzenia Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki
Członkowie Rady Nadzorczej:
Organem uprawnionym do ustalania zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej jest Walne
Zgromadzenie.
Nie jest przewidziane przyznawanie członkom Rady Nadzorczej instrumentów nansowych.
Członkowie Zarządu:
Organem uprawnionym do ustalania zasad wynagradzania Członków Zarządu jest Rada Nadzorcza.
Członkowie Zarządu otrzymują stałe miesięczne wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji
w zarządzie, jak również, w przypadku zatrudnienia na stanowisku dyrektora odpowiedniej
specjalności, na podstawie umowy o pracę zawartej na czas nieokreślony.
Rada Nadzorcza wykonuje wszelkie czynności z zakresu prawa pracy w relacjach pomiędzy Spółką
a Członkami Zarządu. Wszelkie umowy określające wysokość wynagrodzenia Członka Zarządu
w imieniu Spółki zawiera przedstawiciel Rady Nadzorczej.
W przypadku osiągnięcia przez Spółkę zysku neo w danym roku obrotowym, uchwałą Rady
Nadzorczej Członkom Zarządu może zostać przyznana premia uznaniowa w wysokości,
przypadającej łącznie dla wszystkich Członków Zarządu, do 8% osiągniętego przez Spółkę zysku
neo.
Nie jest przewidziane przyznawanie Członkom Zarządu instrumentów nansowych.
Informacja o wynagrodzeniach wypłaconych Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej w roku 2024
została przedstawiona w sprawozdaniu nansowym Spółki za rok 2024 w nocie 3.15.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
36
3. Realizując zapisy rozdziału 4a ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów nansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach
publicznych, w dniu 20 stycznia 2022 roku Walne Zgromadzenie Spółki uchwaliło jednolitą Politykę
wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej. Uchwalona Polityka Wynagrodzeń została
opracowana na podstawie dotychczas stosowanych w Spółce zasad wynagradzania Członków
Zarządu i Rady Nadzorczej i tym samym nie wpłynęła istotnie na zmianę tych zasad. Podobnie
żadnych istotnych zmian nie wprowadzano do obowiązującego w Spółce Regulaminu
Wynagradzania.
4. Obowiązująca w Spółce polityka wynagrodzeń jest skutecznym narzędziem zarządczym
wspierającym strategiczne cele rozwoju Spółki oraz umożliwiającym elastyczną reakcję na zmiany
w otoczeniu biznesowym Spółki. Zapewnia również transparentność i jawność obowiązujących
w Spółce zasad wynagradzania pracowników, jak też Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
37
3. OŚWIADCZENIE ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU
3.1. Informacje ogólne
3.1.1. ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
3.1.1.1. Podstawa sporządzenia
BP-1 - Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
Niniejsze Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju przygotowano w postaci jednostkowej
i obejmuje działalność Spółki REMAK – ENERGOMONTAŻ SA za rok obrotowy od 1 stycznia 2024 r. do
31 grudnia 2024 r. Prezentowane informacje odnoszą się do łańcucha wartości na wyższym i niższym
szczeblu Spółki. Spółka REMAK – ENERGOMONTAŻ SA nie skorzystała z możliwości pominięcia
informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how oraz wyników innowacji.
Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju zostało przygotowane zgodnie z obowiązującymi
przepisami Ustawy z dnia 6 grudnia 2024 r. o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych
rewidentach, rmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz niektórych innych ustaw oraz
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje wraz z Rozporządzeniami Delegowanymi
Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r., 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. i 2022/1214 z dnia
9 marca 2022 r., biorąc również pod uwagę obowiązujące od 1 stycznia 2024 r. Rozporządzenie
Delegowane Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniające dyrektywę Parlamentu
Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju.
BP-2 - Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
W minionym roku obrotowym nie wystąpiły szczególne okoliczności w rozumieniu Europejskich
Standardów Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju.
3.1.1.2. Ład zarządczy
GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Zgodnie ze statutem Spółki do głównych organów Emitenta należy Zarząd, Rada Nadzorcza i Walne
Zgromadzenie. Wskazane główne organy Spółki pełnią funkcje administracyjne, nadzorcze i zarządcze.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
38
Rada Nadzorcza Spółki działa na podstawie przepisów Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu Spółki,
uchwał Walnego Zgromadzenia oraz Regulaminu Rady Nadzorczej. Treść regulaminu jest dostępna na
stronie internetowej Spółki: www.remak.com.pl.
Kadencja Rady Nadzorczej wynosi trzy lata, a wysokość wynagrodzenia jej członków ustala Walne
Zgromadzenie. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki i corocznie przedstawia
Walnemu Zgromadzeniu zwięzłą ocenę jej sytuacji.
Do kluczowych kompetencji Rady Nadzorczej należy m.in.:
• reprezentowanie Spółki w umowach i sporach z członkami Zarządu,
• zatwierdzanie Regulaminu Zarządu,
• ustalanie zasad wynagradzania członków Zarządu,
• wybór biegłego rewidenta,
• opiniowanie wniosków Zarządu kierowanych pod obrady Walnego Zgromadzenia.
Zarząd Spółki jest odpowiedzialny za wszystkie sprawy, które nie zostały zastrzeżone do kompetencji
Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej. Zasady funkcjonowania Zarządu oraz opis jego
działalności określają Kodeks Spółek Handlowych, Statut Spółki i Regulamin Zarządu. Treść regulaminu
jest dostępna na stronie internetowej Spółki: www.remak.com.pl.
Każdy członek Zarządu odpowiada za powierzone mu obszary działalności Spółki, a ich pracę
koordynuje Prezes Zarządu.
Walne Zgromadzenie jest najwyższym organem władzy Spółki, działającym na podstawie przepisów
prawa, w szczególności Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu Spółki oraz własnego Regulaminu. Treść
Statutu i Regulaminu jest dostępna na stronie internetowej Spółki: www.remak.com.pl.
Do kluczowych kompetencji Walnego Zgromadzenia należy m.in.:
• rozpatrywanie i zatwierdzanie rocznych sprawozdań nansowych,
• podejmowanie uchwał dotyczących podziału zysku lub pokrycia strat,
• udzielanie absolutorium członkom organów Spółki z wykonywania ich obowiązków,
• zmiany Statutu Spółki, w tym podwyższanie i obniżanie kapitału zakładowego,
• wybór i odwoływanie członków Rady Nadzorczej oraz ustalanie ich wynagrodzenia.
Rada Nadzorcza składa się z sześciu członków, w tym jednej kobiety i pięciu mężczyzn. Wszyscy
członkowie pełnią funkcje niewykonawcze.
Skład Rady Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2024 r.:
• Sebasan Durek – Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Bogdan Serwatka – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
• Maciej Bałaziński – Sekretarz Rady Nadzorczej
• Jan Krzemiński – Członek Rady Nadzorczej
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
39
• Michał Hulbój – Członek Rady Nadzorczej
• Katarzyna Knapik - Pacyga – Członek Rady Nadzorczej
Sebasan Durek, Bogdan Serwatka, Maciej Bałaziński, Jan Krzemiński i Michał Hulbój spełniają kryteria
niezależności od Spółki i podmiotów pozostających w istotnym powiązaniu ze Spółką w rozumieniu art.
129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach, rmach audytorskich oraz nadzorze publicznym z dnia 11
maja 2017 r.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Zarząd Remak-Energomontaż S.A. tworzyli:
• Aleksander Umiński – Prezes Zarządu
• Sławomir Sieradzki – Wiceprezes Zarządu
• Tomasz Kopiec – Wiceprezes Zarządu
W Zarządzie oraz Radzie Nadzorczej nie zasiadali przedstawiciele pracowników.
GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki
oraz podejmowane przez nie kwese związane ze zrównoważonym rozwojem
Informacje dotyczące kluczowych wpływów, ryzyk i szans, a także postępów w realizacji założonych
celów w poszczególnych obszarach, są regularnie przekazywane Zarządowi podczas bieżących narad.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
40
Zarząd systematycznie analizuje te aspekty w kontekście nadzoru nad realizacją strategii,
podejmowania decyzji w zakresie kluczowych transakcji oraz zarządzania ryzykiem.
W procesie decyzyjnym Zarząd kieruje się zasadami odpowiedzialnego zarządzania, dążąc do
osiągnięcia równowagi między interesami Spółki a oczekiwaniami jej interesariuszy. W 2024 roku
kwese zrównoważonego rozwoju były priorytetem na wszystkich poziomach zarządzania Spółką, co
było ściśle związane z opracowaniem strategii ESG oraz dekarbonizacji.
Nie został sporządzony wykaz istotnych oddziaływań, ryzyk i możliwości, którymi w okresie
sprawozdawczym zajmował się Zarząd.
GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
W Spółce nie funkcjonuje system zachęt ani polityka wynagrodzeń powiązana z kwesami
zrównoważonego rozwoju dla członków organów administracyjnych, zarządzających i nadzorczych.
GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Pierwszym etapem realizowanego procesu należytej staranności była analiza podwójnej istotności.
W jej ramach REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. zidentykowała kluczowe wpływy, ryzyka i szanse oraz
określiła rzeczywiste i potencjalne, pozytywne, negatywne i neutralne wpływy działalności Spółki na
społeczeństwo oraz środowisko. Wyniki tej analizy zostały zaprezentowane w tabelach od 1 do 6.
Tabela 1. Istotny wpływ, ryzyka i szanse REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. – obszar: zmiana klimatu
Obszar
Obszar istotnego
wpływu
Opis
wpływu
Kierunek
wpływu
Szansa
Ryzyko
Zmiana klimatu
Przystosowanie
się do zmiany
klimatu
Negatywny wpływ
wynika z większej
wrażliwości
działalności na
ekstremalne
warunki pogodowe,
które mogą
powodować
przerwy w realizacji
projektów,
zwiększać koszty
eksploatacyjne i
stanowić zagrożenie
dla bezpieczeństwa
pracowników.
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
negatywny
Inwestowanie w
technologie i usługi
wspierające
przystosowanie do
zmian klimatu, takie
jak systemy
przeciwpowodziowe
, inteligentna
infrastruktura czy
materiały
budowlane odporne
na ekstremalne
warunki, może
otworzyć nowe
możliwości
rynkowe.
1. Zwiększone
ryzyko związane z
ekstremalnymi
zjawiskami
pogodowymi
może prowadzić
do wyższych
składek
ubezpieczeniowy
ch dla rm oraz
obiektów, które
nie są
dostatecznie
zabezpieczone
przed skutkami
zmian klimatu.
1. Zmiany
klimatyczne mogą
wpływać na
opóźnienia w
dostawach
surowców i
materiałów, co
skutkuje
większymi
kosztami
operacyjnymi i
problemami w
Zakres
wpływu:
Własne
procesy
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
41
realizacji
projektów.
Łagodzenie
zmiany klimatu
Negatywny wpływ
wynika głównie z
wysokiego zużycia
energii i materiałów
w działalności
montażowej i
budowlanej, emisji
gazów
cieplarnianych z
transportu oraz
modernizacji
instalacji
energetycznych
opartych na
paliwach kopalnych.
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
negatywny
-
Dalsze korzystanie z
paliw kopalnych w
projektach
przemysłowych
może prowadzić do
wzrostu kosztów
surowców i opłat za
emisję, co wpłynie
na marże nansowe.
Zakres
wpływu:
Własne procesy
Łańcuch wartości –
dostawcy.
Energia
Negatywny wpływ
wynika przede
wszystkim z
wysokiego
zapotrzebowania na
energię w procesach
budowlano-
montażowych,
stosowania
energochłonnych
technologii,
przedłużania
eksploatacji mniej
efektywnych
systemów oraz
intensywnego
wykorzystania
transportu.
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
negatywny
Przejście na energię
odnawialną (wiatr,
słońce, biomasa)
może prowadzić do
stabilnych i niższych
kosztów
operacyjnych w
długiej
perspektywie. Firmy
mogą również
sprzedać nadwyżki
energii z OZE do
sieci.
Wzrost kosztów
energii, zwłaszcza
jeśli rma korzysta z
paliw kopalnych,
może wpłynąć na
zwiększenie kosztów
operacyjnych.
Zakres wpływu:
Własne procesy,
Łańcuch wartości –
dostawcy.
Tabela 2. Istotny wpływ, ryzyka i szanse REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. – obszar: zanieczyszczenia
Obszar
Obszar istotnego
wpływu
Opis wpływu
Kierunek
wpływu
Szansa
Ryzyko
Zanieczyszczenia
Zanieczyszczenie
powietrza
Negatywny wpływ
wynika z emisji
pyłów zawieszonych
(PM₁₀, PM₂.₅),
lotnych związków
organicznych (VOC),
tlenków azotu (NOₓ)
i tlenków siarki
(SOₓ), pochodzących
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
neutralny
-
Działania
budowlane mogą
generować emisje
pyłów, spalin i
innych
zanieczyszczeń
powietrza.
Przekroczenie norm
emisji, szczególnie w
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
42
z procesów
spawalniczych,
obróbki metali,
stosowania farb i
rozpuszczalników
oraz eksploatacji
maszyn
budowlanych i
transportu.
Zakres
wpływu:
Własne
procesy
obszarach objętych
ochroną środowiska,
może skutkować
wysokimi karami
nansowymi.
Zanieczyszczenie
wody
Negatywny wpływ
wynika z emisji
ścieków
technologicznych i
przemysłowych
zawierających
metale ciężkie, oleje
i smary oraz
chemikalia używane
w procesach
spawalniczych i
antykorozyjnych.
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
neutralny
Firma może zyskać
kontrakty na
modernizację
istniejących
obiektów
przemysłowych w
zakresie instalacji
systemów
oczyszczania wody,
co może prowadzić
do wzrostu
przychodów.
-
Zakres
wpływu:
Własne
procesy
Tabela 3. Istotny wpływ, ryzyka i szanse REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. – obszar: woda i zasoby morskie
Obszar
Obszar istotnego
wpływu
Opis wpływu
Kierunek
wpływu
Szansa
Ryzyko
Woda i zasoby
morskie
Zużycie wody
Negatywny wpływ
wynika ze zużycia
wody na potrzeby
socjalno-bytowe
oraz w trakcie
realizacji projektów
dla klientów, co
może prowadzić do
zwiększonego
zapotrzebowania na
zasoby wodne oraz
lokalnego
obciążenia
systemów wodnych.
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
neutralny
-
-
Zakres
wpływu:
Własne
procesy
Tabela 4: Istotny wpływ, ryzyka i szanse REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. – obszar: własne zasoby pracownicze
Obszar
Obszar istotnego
wpływu
Opis wpływu
Kierunek
wpływu
Szansa
Ryzyko
Własne zasoby
pracownicze
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Pozytywny wpływ
wynika ze stabilnych
warunków
zatrudnienia, które
Spółka zapewnia
poprzez
długoterminowe
kontrakty oraz
elastyczne
dostosowywanie
struktury
zatrudnienia do
realizowanych
projektów, co
sprzyja utrzymaniu
miejsc pracy.
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
pozytywny
Firma zapewniając
bezpieczeństwo
zatrudnienia, może
przyciągać
najlepszych
specjalistów, co
zwiększa
konkurencyjność i
efektywność
działania.
W przypadku
spadku liczby
projektów lub
zmniejszenia
zapotrzebowania na
pracowników,
konieczność
utrzymania stałego
zatrudnienia może
prowadzić do
wyższych kosztów
operacyjnych.
Zakres
wpływu:
Własne procesy
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
43
Czas pracy
Pozytywny wpływ
wynika z
przestrzegania norm
czasu pracy,
zapewniania
elastycznych
rozwiązań
organizacyjnych.Spó
łka monitoruje
obciążenie
pracowników i
dostosowuje
harmonogramy
pracy do specyki
realizowanych
projektów, dbając o
ich zdrowie i
komfort pracy.
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
pozytywny
-
-
Zakres
wpływu:
Własne procesy
Równowaga
między życiem
zawodowym a
prywatnym
Pozytywny wpływ
wynika z
przestrzegania norm
czasu pracy,
unikania
nadmiernego
obciążenia
obowiązkami oraz
korzystania z
dostępnych form
urlopów rodzinnych.
Kierunek wpływu:
Rzeczywisty
pozytywny
Dbanie o work-life
balance może
zmniejszyć poziom
stresu u
pracowników, co
zmniejsza absencje
oraz rotację
pracowników,
prowadząc do
oszczędności
związanych z
rekrutacją i absencją
chorobową.
Zakres
wpływu:
Własne procesy
Własne zasoby
pracownicze
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Pozytywny wpływ
wynika z wdrażania
wysokich
standardów
bezpieczeństwa i
higieny pracy,
regularnych szkoleń
oraz stosowania
nowoczesnych
środków ochrony
indywidualnej i
zbiorowej, co
minimalizuje ryzyko
wypadków i
zagrożeń
zdrowotnych
Kierunek wpływu:
Rzeczywisty
pozytywny
1. Inwestowanie w
bezpieczeństwo i
higienę pracy
(BHP) zmniejsza
ryzyko wypadków
i chorób
zawodowych, co
może przynieść
oszczędności na
kosztach
ubezpieczeń oraz
minimalizować
ryzyko przerw w
działalności rmy.
2. Dbałość o BHP
przyczynia się do
budowania
pozytywnego
wizerunku rmy
wśród klientów,
inwestorów i
społeczności
lokalnych, co
może sprzyjać
pozyskiwaniu
nowych
kontraktów oraz
przyciąganiu
wykwalikowanyc
h pracowników.
1. Wprowadzenie i
utrzymanie
wysokich
standardów BHP
może wiązać się z
kosztami
inwestycyjnymi
oraz
szkoleniowymi,
które obciążają
budżet firmy.
2. Wypadki w pracy
mogą prowadzić
do
odpowiedzialnośc
i prawnej oraz
wysokich kosztów
odszkodowań, co
negatywnie
wpływa na
finanse i
reputację firmy.
Zakres
wpływu:
Własne
procesy
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
44
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Pozytywny wpływ
wynika z
podnoszenia
kwalikacji oraz
dostosowywania
kompetencji do
zmieniających się
wymagań branży.
Spółka wspiera
rozwój zawodowy
poprzez programy
doskonalenia,
certykacje oraz
możliwość
zdobywania
doświadczenia w
różnorodnych
projektach, co
zwiększa
konkurencyjność
pracowników na
rynku pracy i sprzyja
ich
długoterminowemu
zatrudnieniu.
Kierunek wpływu:
Rzeczywisty
pozytywny
-
-
Zakres
wpływu:
Własne
procesy
Własne zasoby
pracownicze
Zatrudnienie i
integracja osób z
niepełnosprawności
ami
Pozytywny wpływ
wynika z
zapewnienia
dostępu do
dostosowanych
stanowisk pracy.
Przestrzeganie zasad
równego
traktowania sprzyja
zwiększeniu
różnorodności w
miejscu pracy oraz
umożliwia osobom z
niepełnosprawności
ami pełne
uczestnictwo w
życiu zawodowym.
Kierunek wpływu:
Rzeczywisty
pozytywny
-
-
Zakres
wpływu:
Własne
procesy
Środki
zapobiegania
przemocy i
nękaniu w miejscu
pracy
Pozytywny wpływ
wynika z wdrażania
środków, w tym
jasnych procedur
zgłaszania
incydentów,
anonimowego
systemu zgłaszania
naruszeń, działań
prewencyjnych oraz
promowania kultury
szacunku i równego
traktowania.
Kierunek wpływu:
Rzeczywisty
pozytywny
-
-
Zakres
wpływu:
Własne
procesy
Tabela 5: Istotny wpływ, ryzyka i szanse REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. – obszar: konsumenci i uzytkownicy końcowi
Obszar
Obszar istotnego
wpływu
Opis wpływu
Kierunek
wpływu
Szansa
Ryzyko
Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
Oddziaływanie
informacji na
konsumentów lub
użytkowników
końcowych -
prywatność
Pozytywny wpływ
wynika z wdrożenia
procedur RODO oraz
skutecznych
mechanizmów
ochrony danych
osobowych, które
zapewniają
Kierunek
wpływu:
Rzeczywisty
pozytywny
Zapewnienie
odpowiednich
standardów ochrony
prywatności i
danych osobowych
klientów (zgodność
z RODO) może
pomóc uniknąć kar
Niewłaściwe
zarządzanie danymi
osobowymi
konsumentów może
prowadzić do kar
nansowych oraz
odpowiedzialności
prawnej, a także do
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
45
bezpieczeństwo i
prywatność
informacji
dotyczących
klientów oraz
użytkowników
końcowych.
Zakres
wpływu:
Własne procesy,
Łańcuch wartości –
klienci.
regulacyjnych i
poprawić reputację
rmy, co może
przyciągnąć nowych
klientów.
utraty zaufania
klientów.
Tabela 6: Istotny wpływ, ryzyka i szanse REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. – postępowanie w biznesie
Obszar
Obszar istotnego
wpływu
Opis wpływu
Kierunek
wpływu
Szansa
Ryzyko
Postępowanie
w biznesie
Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w
tym praktyki
płatnicze.
Pozytywny wpływ
wynika ze
stosowania
transparentnych
zasad współpracy z
dostawcami oraz
przestrzegania
najwyższych
standardów etyki
biznesowej, co
sprzyja budowaniu
długoterminowych i
opartych na
zaufaniu relacji.
Kierunek wpływu:
Rzeczywisty
pozytywny
Umożliwienie
sygnalistom
zgłaszania naruszeń
bez obawy przed
represjami może
pomóc rmie we
wczesnym
wykrywaniu
problemów, co
ogranicza ryzyko
naduzyć oraz kar
regulacyjnych.
-
Zakres
wpływu:
Własne procesy
Zapobieganie oraz
wykrywanie
korupcji i
przekupstwa, w
tym szkolenie.
Pozytywny wpływ
wynika z wdrażania
skutecznych
mechanizmów
zapobiegania i
wykrywania korupcji
oraz przekupstwa, w
tym obowiązkowych
szkoleń dla
pracowników, które
podnoszą ich
świadomość w
zakresie etyki
biznesowej.
Kierunek wpływu:
Rzeczywisty
pozytywny
Ochrona sygnalistów
wzmacnia zaufanie
pracowników oraz
inwestorów, co
może wpłynąć na
pozytywny
wizerunek rmy i
ułatwić
pozyskiwanie
nowych klientów lub
partnerów.
-
Zakres
wpływu:
Własne procesy
Łańcuch wartości –
dostawcy, klienci
Incydenty w
zakresie korupcji i
przekupstwa
Pozytywny wpływ
wynika z
przestrzegania
wysokich
standardów etyki
biznesowej oraz
skutecznych
mechanizmów
zapobiegania
korupcji i
przekupstwu. W
raportowanym
okresie nie
odnotowano
potwierdzonych
incydentów korupcji
ani przypadków
przekupstwa.
Kierunek wpływu:
Rzeczywisty
pozytywny
-
-
Zakres
wpływu:
Własne procesy
Łańcuch wartości –
dostawcy, klienci
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
46
GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
W minionym roku sprawozdawczym w REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. nie funkcjonował odrębny
system zarządzania ryzykiem ani kontrola wewnętrzna w odniesieniu do aspektów związanych ze
zrównoważonym rozwojem. W roku obrotowym 2024 nie wprowadzono nowych metod oceny i kontroli
w tym obszarze, pozostając przy dotychczas stosowanych praktykach.
Nadzór nad ryzykami, szansami i wpływem sprawuje Zarząd, zgodnie z opisem w punkcie GOV-2 –
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwese związane ze zrównoważonym rozwojem niniejszego rodziału. Ryzyka,
szanse i wpływ zostały zidentykowane w ramach analizy podwójnej istotności, a dodatkowo Spółka
przeprowadziła pogłębioną analizę tych aspektów podczas warsztatów związanych z opracowaniem
Strategii ESG i dekarbonizacji.
Ocena Sprawozdania dotyczącego zrównoważonego rozwoju należy do kompetencji Rady Nadzorczej,
która w trakcie jego sporządzania sprawowała nadzór nad procesem raportowania w zakresie
zrównoważonego rozwoju.
3.1.1.3. Strategia
SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Obecnie obowiązująca strategia biznesowa Spółki nie obejmuje kwesi zrównoważonego rozwoju.
Jednak Zarząd REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. opracował i przyjął Strategię ESG i Dekarbonizacji, która
określa cele w kluczowych obszarach:
Obszary strategiczne:
Środowisko:
• Przystosowanie do zmian klimatycznych i redukcja emisji gazów cieplarnianych,
• Minimalizacja wpływu działalności na zanieczyszczenie powietrza, gleby i wód,
• Zrównoważone gospodarowanie zasobami wodnymi i ochrona ekosystemów
morskich,
• Efektywność energetyczna i rozwój niskoemisyjnych technologii.
Społeczeństwo:
• Odpowiedzialne zarządzanie zasobami ludzkimi,
• Bezpieczeństwo i higiena pracy,
• Równe szanse i różnorodność w miejscu pracy,
• Wpływ działalności na społeczności lokalne.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
47
Ład korporacyjny:
• Etyka i przejrzystość w prowadzeniu biznesu,
• Zapobieganie korupcji i zapewnienie zgodności z regulacjami,
• Zarządzanie ryzykiem ESG,
• Odpowiedzialne zarządzanie relacjami z dostawcami i klientami.
W obszarze środowiskowym Strategia Dekarbonizacji i ESG uwzględnia transformację w kierunku
zrównoważonej gospodarki oraz zobowiązanie do ograniczenia globalnego ocieplenia do 1,5°C, zgodnie
z Porozumieniem Paryskim przyjętym w dniu 12 grudnia 2015 r. w ramach Ramowej Konwencji
Narodów Zjednoczonych w sprawie zmian klimatu. Spółka zobowiązuje się do realizacji działań na rzecz
osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 roku, co obejmuje optymalizację procesów
produkcyjnych, rozwój innowacyjnych technologii ograniczających emisje oraz wdrażanie strategii
efektywnego zarządzania surowcami.
Strategia ESG i Dekarbonizacji nie ogranicza się jedynie do aspektów środowiskowych, ale uwzględnia
także społeczny i korporacyjny wymiar działalności, obejmujący odpowiedzialność wobec
pracowników, partnerów biznesowych oraz społeczności lokalnych. Wdrażane działania mają na celu
zwiększenie transparentności i konkurencyjności Spółki, a także dostosowanie jej do dynamicznie
zmieniających się wymogów regulacyjnych i rynkowych w zakresie ESG.
Model biznesowy i łańcuch wartości REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A.
Remak-Energomontaż S.A. to uznana marka w Polsce i Europie, specjalizująca się w kompleksowej
realizacji projektów w sektorach energetyki, przemysłu chemicznego i petrochemicznego. Spółka
prowadzi działalność w obszarze montażu, modernizacji, remontów i napraw instalacji przemysłowych,
koncentrując się na takich komponentach jak turbiny, kotły parowe i wodne, urządzenia energetyczne,
elektroltry oraz instalacje odazotowania i odsiarczania spalin.
Spółka inwestuje w rozwój swojej działalności poprzez:
• Wysokiej klasy zasoby ludzkie – kluczowy atut to wysoko wykwalikowana i doświadczona
kadra inżynierska oraz mobilność organizacyjna, co pozwala na szybkie dostosowanie się do
wymagań rynkowych.
• Technologie i innowacje – wdrażanie nowoczesnych rozwiązań w zakresie organizacji pracy oraz
optymalizacji procesów przemysłowych.
• Silne zaplecze produkcyjne – funkcjonowanie w ramach Grupy Kapitałowej ZARMEN, co
umożliwia realizację pełnych projektów od projektowania, przez produkcję, po montaż
i rozruch.
• Rozwój nowych obszarów działalności – rozszerzenie działalności na sektor kogeneracji
i przesyłu gazu, co pozwala na dywersykację przychodów.
Spółka dostarcza klientom kompleksowe rozwiązania w zakresie budowy i modernizacji infrastruktury
energetycznej i przemysłowej, co przekłada się na:
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
48
• Poprawę efektywności energetycznej i redukcję emisji zanieczyszczeń, dzięki modernizacji
systemów oczyszczania spalin i wdrażaniu technologii niskoemisyjnych.
• Zwiększenie niezawodności infrastruktury przemysłowej, co przyczynia się do stabilności
dostaw energii i optymalizacji kosztów eksploatacyjnych klientów.
• Silne relacje biznesowe z kluczowymi kontrahentami, takimi jak PKN Orlen, Mitsubishi Power
Europe GmbH, Tauron, PGE, ENEA, Siemens Energy, CEZ, co umożliwia stabilny rozwój
działalności.
REMAK-Energomontaż S.A. zajmuje kluczową pozycję w łańcuchu wartości sektora energetycznego
i przemysłowego, zapewniając kompleksowe usługi inżynieryjne, montażowe i remontowe.
Główne podmioty w łańcuchu wartości:
1. Dostawcy surowców i komponentów – dostarczający materiały i urządzenia wykorzystywane
w montażu i modernizacji instalacji.
2. Klienci i inwestorzy – elektrownie, elektrociepłownie, zakłady chemiczne i petrochemiczne, dla
których realizowane są projekty modernizacyjne.
3. Sieć dystrybucji i logistyka – zapewniająca transport surowców, komponentów oraz mobilność
pracowników na placach budowy.
4. Użytkownicy końcowi – odbiorcy energii oraz infrastruktury przemysłowej, którzy korzystają z
modernizowanych obiektów.
Łańcuch wartości REMAK-Energomontaż S.A. obejmuje cały proces dostarczania usług i produktów,
począwszy od zaopatrzenia w surowce, przez procesy montażowe i modernizacyjne, aż po eksploatację
i użytkowanie gotowych instalacji przez klientów.
Spółka podczas badania podwójnej istotności zidentykowała istotne wpływy, ryzyka oraz szanse
związane z jej działalnością, zarówno na wyższym, jak i niższym szczeblu łańcucha wartości,
uwzględniając podmioty współpracujące, takie jak kluczowi dostawcy, klienci, sieć dystrybucji oraz
użytkownicy końcowi.
Wyższy szczebel łańcucha wartości (dostawcy i partnerzy biznesowi)
• Dostawcy surowców i komponentów: dostarczanie materiałów budowlanych, stali,
elementów kotłów, turbin, elektroltrów i urządzeń do instalacji przemysłowych.
• Partnerzy technologiczni i podwykonawcy: współpraca w zakresie specjalistycznych
technologii montażowych, badań technicznych oraz dostosowania instalacji do norm
środowiskowych.
• Relacje z inwestorami i podmiotami nansującymi: zapewnienie stabilności nansowej
projektów, zgodność z regulacjami ESG oraz wymaganiami inwestycyjnymi.
Własne operacje Spółki (realizacja projektów)
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
49
• Projektowanie i inżynieria: opracowanie projektów modernizacji i montażu instalacji
przemysłowych, zgodnie z normami środowiskowymi i technicznymi.
• Montaż i modernizacja: realizacja projektów w elektrowniach, elektrociepłowniach i zakładach
przemysłowych w Polsce i Europie.
• Kontrola jakości i BHP: przestrzeganie standardów bezpieczeństwa pracy oraz
minimalizowanie wpływu na środowisko.
Niższy szczebel łańcucha wartości (klienci i użytkownicy końcowi)
• Klienci biznesowi: elektrownie, elektrociepłownie, zakłady przemysłowe korzystające
z nowoczesnych instalacji i systemów dostarczanych przez Spółkę.
• Użytkownicy końcowi: odbiorcy energii oraz infrastruktury przemysłowej, którzy korzystają
z modernizowanych obiektów, wpływających na efektywność i stabilność dostaw energii.
• Sieć dystrybucji i logistyka: dostarczanie surowców, komponentów i sprzętu na plac budowy,
koordynacja procesów transportowych i logistycznych.
Spółka działa w Polsce i na rynkach zagranicznych, realizując projekty w Niemczech, Szwecji, Finlandii,
Francji i Czechach, co umożliwia jej dalszą ekspansję i umacnianie relacji z międzynarodowymi
partnerami.
Remak - Energomontaż S.A. generuje przychody głównie z realizacji projektów dla sektora
energetycznego, w zakresie
− budowy i modernizacji kotłów, elektroltrów, rurociągów oraz instalacji przemysłowych.
− montażu i serwisowania turbin oraz urządzeń pomocniczych.
− remontów i modernizacji elektrowni oraz elektrociepłowni, w tym dostosowywania ich do konkluzji
BAT.
W sprawozdawczości nansowej Spółka deniuje swoją działalność w jednym segmencie operacyjnym
i sprawozdawczym w rozumieniu Standardu MSSF 8 - „Modernizacje i montaże inwestycyjne
w energetyce”.
Struktura kosztów w Spółce obejmuje w szczególności koszty materiałów, logistyki, siły roboczej oraz
technologii wykorzystywanych w projektach budowlano-montażowych.
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
W roku obrotowym 2024 przeprowadzono ocenę grup interesariuszy, identykując wzajemne relacje
oraz najczęstsze obszary interakcji. Interesariusze zostali sklasykowani według uznanej metody
zaproponowanej przez G. Johnsona i K. Scholesa, która pozwala na wyodrębnienie grup o podobnych
oczekiwaniach względem poziomu zainteresowania i wpływu na REMAK–ENERGOMONTAŻ S.A.
Taki sposób systematyzacji i analizy interesariuszy umożliwia lepsze zarządzanie relacjami przez Spółkę
oraz dostosowanie się do konkretnych potrzeb informacyjnych. Wynikiem tych prac jest macierz
interesariuszy, która nie tylko wskazuje poziom wpływu i siłę oddziaływania danej grupy na REMAK–
ENERGOMONTAŻ S.A., ale także klasykuje ich wpływ jako pozytywny, neutralny lub negatywny. Ta
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
50
Rodzaj wpływu:
• Pozytywny
• Neutralny
• Negatywny
graczna prezentacja umożliwia również identykację grup interesariuszy wymagających określonych
działań komunikacyjnych.
Dodatkowo przeprowadzono analizę relacji interesariuszy, ich oczekiwań oraz sposobu oddziaływania
na Spółkę. Uwzględniono także metody komunikacji oraz najczęściej poruszane tematy w ramach
interakcji. Poniższa tabela przedstawia różnorodność i zakres zainteresowań interesariuszy, którymi
REMAK–ENERGOMONTAŻ S.A. regularnie się zajmuje.
Macierz interesariuszy
• 1.
• 2.
.
.
• 3.
• 4.
• 5.
• 6.
• 7.
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. aktywnie zaangażował swoich interesariuszy w proces analizy podwójnej
istotności, umożliwiając im wyrażenie opinii na temat kluczowych zagadnień związanych ze społeczną,
pracowniczą, klimatyczną, etyczną i środowiskową odpowiedzialnością Spółki.
W anonimowym badaniu uczestniczyli:
SIŁA WPŁYWU
Podtrzymuj zadowolonych
Kluczowi interesariusze
Monitoruj
Informuj
Grupy interesariuszy
1. Środowisko inwestorów
2. Dostawcy i klienci
3. Pracownicy i kadra menadżerska
4. Inni interesariusze
5. Środowisko naturalne
6. Partnerzy społeczni
7. Konkurencja
POZIOM ZAINTERESOWANIA
5
- 5
- 5
5
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
51
• Kontrahenci (klienci i dostawcy – grupa losowa),
• Pracownicy i kadra menedżerska,
• Środowisko inwestorów (grupa losowa),
• Partnerzy społeczni,
• Inne zainteresowane strony.
Dodatkowo, środowisko naturalne, jako niemy interesariusz, zostało uwzględnione w analizie wpływu
działalności Spółki. Opinie interesariuszy miały istotny wpływ na kształt analizy podwójnej istotności,
co znalazło odzwierciedlenie w ostatecznej treści Oświadczenia.
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. prowadzi regularny dialog z interesariuszami, szczególnie
z pracownikami, dostawcami i klientami. Plaormę do komunikacji stanowią spotkania z załogą,
rozmowy handlowe oraz Walne Zgromadzenia, które umożliwiają bezpośrednią interakcję
z inwestorami i innymi kluczowymi partnerami biznesowymi.
Tabela 7. Grupy interesariuszy oraz rodzaj zaangażowania
Grupa interesariuszy
Typ zaangażowania
Obszary poruszane przez interesariuszy
Inwestorzy
• Raporty bieżące, okresowe
• Raporty roczne,
• Korporacyjna strona internetowa,
• Walne Zgromadzenia,
• Spotkania indywidualne,
• Konferencje i telekonferencje,
• Kontakt telefoniczny,
• Badanie podwójnej istotności,
• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego
rozwoju.
• Sytuacja nansowa Spółki,
• Przejrzystość i transparentność działania,
• Strategia biznesowa i cele Spółki,
• Strategia Zrównoważonego Rozwoju ESG i
dekarbonizacji,
• Zarządzanie ryzykiem,
• Dywidenda i alokacja kapitału,
• Działania rozwojowe,
• Perspektywy rynkowe i makroekonomiczne,
• Wartości Spółki.
Pracownicy i Kadra
Menadżerska
• Bezpośrednie rozmowy przełożonego,
• Ocena bieżąca,
• Szkolenia i warsztaty,
• Spotkania integracyjne,
• Programy zaangażowania społecznego
(wolontariat),
• Wewnętrzne komunikaty mailowe,
• Badanie podwójnej istotności,
• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego
rozwoju.
• Strategia biznesowa i cele Spółki,
• Strategia Zrównoważonego Rozwoju ESG i
dekarbonizacji,
• Strategie operacyjne,
• Warunki zatrudnienia,
• Polityka płacowa,
• Prawa człowieka,
• Rozwój zawodowy,
• Wsparcie i benety,
• Polityka prorodzinna,
• Stabilność i pewność zatrudnienia,
• Komunikacja wewnętrzna,
• Zarządzanie zespołem,
• Środowisko pracy i bezpieczeństwo.
Dostawcy i klienci
• Strona internetowa www.remak.com.pl,
• Raport roczny,
• Relacje biznesowe,
• Spotkania branżowe i targi,
• Badanie podwójnej istotności,
• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego
rozwoju.
• Terminy płatności,
• Warunki handlowe,
• Proces zamówień i logistyka,
• Rozwój współpracy, transparentne zasady
współpracy i wyboru dostawców,
• Warunki przyjęcia i reklamacji dostawy,
• Wspólne inicjatywy branżowe,
• Jakość oferowanych produktów,
• Planowany rozwój produktów,
• Nowe produkty i promocje,
• Satysfakcja ze współpracy.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
52
Partnerzy społeczni
• Udział w wydarzeniach społecznych,
• Programy wolontariatu,
• Konferencje,
• Bezpośrednie spotkania,
• Patronaty i sponsoring,
• Badanie podwójnej istotności,
• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego
rozwoju.
• Wsparcie nansowe,
• Wspólne inicjatywy społeczne,
• Zrównoważony rozwój, ochrona środowiska i
klimatu,
• Edukacja i świadomość społeczna,
• Działania prospołeczne w biznesie,
• Partnerstwa społeczne i relacje z lokalnymi
społecznościami.
Konkurencja
• Raporty bieżące, okresowe,
• Raporty roczne,
• Korporacyjna strona internetowa,
• Konferencje prasowe,
• Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego
rozwoju.
• Wyniki nansowe,
• Strategia biznesowa i cele Spółki,
• Strategia Zrównoważonego Rozwoju ESG i
dekarbonizacji,
• Strategia rynkowa,
• Klienci i partnerzy biznesowi,
• Działania rozwojowe,
• Wizerunek Spółki,
• Wartości Spółki.
Środowisko naturalne
• Wymogi prawne,
• Wyniki badań naukowych,
• Raporty zrównoważonego rozwoju,
• Raporty zmian klimatycznych,
• Ocena wpływu na środowisko.
• Redukcja emisji i odpadów,
• Ochrona zasobów naturalnych,
• Monitorowanie i raportowanie środowiskowe,
• Adaptacja do zmian klimatu,
• Przeciwdziałanie zmianom klimatu,
zrównoważony rozwój.
SBM-3 – Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
1. Proces badania podwójnej istotności
W ramach analizy podwójnej istotności oceniono wpływ działalności REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. na
zrównoważony rozwój, uwzględniając aspekty środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego.
Następnie zbadano, czy te oddziaływania mogą w krótkim, średnim lub długim okresie stać się istotne
nansowo.
Podczas analizy uwzględniono zarówno ryzyka i szanse, które wynikają bezpośrednio z oddziaływań,
jak i te, które – mimo że nie są bezpośrednio związane z ESG – mogą mieć wpływ na sytuację nansową
Spółki.
Badanie obejmowało dwa wymiary:
• Istotność wpływu – oceniono, w jaki sposób działalność Spółki oddziałuje na środowisko i
społeczeństwo, zarówno w ramach własnych operacji, jak i w łańcuchu wartości.
• Istotność nansowa – przeanalizowano ryzyka i szanse związane z ESG, które mogą wpłynąć
na sytuację nansową Spółki, jej przychody, koszty, aktywa i zobowiązania.
2. Kryteria oceny istotności
Ocena podwójnej istotności została przeprowadzona w oparciu o trzy główne kryteria:
1. Kwese istotne z perspektywy oddziaływania na środowisko i społeczeństwo.
2. Kwese istotne z perspektywy nansowej.
3. Kwese istotne z obu tych perspektyw.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
53
Badanie uwzględniało kluczowe obszary ESG, takie jak środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny,
w horyzoncie krótko-, średnio- i długoterminowym. W efekcie zidentykowano najważniejsze aspekty
ESG, które będą raportowane w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju.
3. Przebieg badania podwójnej istotności
Analiza składała się z kilku etapów:
1. Analiza otoczenia – identykacja kontekstu biznesowego, analiza modelu biznesowego
i łańcucha wartości, ocena otoczenia regulacyjnego, identykacja kluczowych interesariuszy.
2. Identykacja istotnych kwesi ESG – określenie potencjalnych wpływów, ryzyk i szans we
własnej działalności i łańcuchu wartości.
3. Ocena i hierarchizacja kwesi ESG – określenie istotności wpływów, ryzyk i szans w odniesieniu
do istotności oddziaływania oraz istotności nansowej.
4. Raportowanie wyników – przygotowanie dokumentacji opisującej proces i wyniki badania.
Badanie trwało od 21 maja do 9 września 2024 r. i zostało przeprowadzone we współpracy
z zewnętrzną rmą doradczą KAPITAŁ INTELEKTUALNY SP. Z O. O.
4. Metodyka badania
Proces badawczy został dostosowany do wymogów Corporate Sustainability Reporng Direcve
(CSRD) oraz European Sustainability Reporng Standards (ESRS), zgodnie z zasadą podwójnej
istotności.
W ocenie uwzględniono:
• Istotność wpływu (impact materiality) – czyli oddziaływanie Spółki na zrównoważony rozwój,
zarówno w ramach własnych operacji, jak i w łańcuchu wartości.
• Istotność nansową (nancial materiality) – czyli wpływ czynników ESG na działalność Spółki,
jej wyniki nansowe, dostęp do nansowania oraz koszt kapitału.
Analiza objęła również zagadnienia z art. 16 dodatku A ESRS 1, zawierającego listę ok. 90 kwesi
zrównoważonego rozwoju, podzielonych na tematy, podtematy i subtematy zgodne ze standardami
ESRS.
5. Wyniki analizy istotności
Na podstawie przeprowadzonego badania podwójnej istotności zidentykowano kluczowe tematy
istotne dla REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A., zagregowane w następujących standardach ESRS:
Wyniki analizy istotności wpływu:
• ESRS E1 – Zmiana klimatu
• ESRS E2 – Zanieczyszczenia
• ESRS E3 – Woda i zasoby morskie
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
54
• ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
• ESRS S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi
• ESRS G1 – Postępowanie w biznesie
Wyniki analizy istotności nansowej:
• ESRS E1 – Zmiana klimatu
• ESRS E2 – Zanieczyszczenia
• ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
• ESRS S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi
• ESRS G1 – Postępowanie w biznesie
Badanie wykazało, że niektóre kwese ESG są istotne zarówno z perspektywy wpływu, jak i nansowej.
Dodatkowo zidentykowano zagadnienia, które mogą stać się istotne w przyszłości i będą
monitorowane.
6. Powiązanie istotnych wpływów, ryzyk i szans ze strategią i modelem biznesowym
Na podstawie wyników badania REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A.:
• Rozwija strategię dekarbonizacji i ESG, uwzględniając globalne cele klimatyczne i regulacyjne.
• Wprowadza zmiany operacyjne i inwestycyjne w celu minimalizacji negatywnego wpływu i
maksymalizacji korzyści płynących z transformacji energetycznej.
7. Skutki nansowe istotnych ryzyk i szans
Wpływ na sytuację nansową:
• Możliwe zmiany w strukturze kosztów operacyjnych związane z regulacjami klimatycznymi.
• Ryzyko wzrostu kosztów materiałów i usług związanych z dekarbonizacją.
• Szanse wynikające z inwestycji w nowoczesne, niskoemisyjne technologie.
Perspektywa czasowa wpływów ESG na Spółkę:
• Krótkoterminowa (do 1 roku): dostosowanie do nowych regulacji, poprawa efektywności
energetycznej.
• Średnioterminowa (1-5 lat): rozwój nowych usług niskoemisyjnych, optymalizacja operacyjna.
• Długoterminowa (powyżej 5 lat): transformacja modeli biznesowych w kierunku
zrównoważonego rozwoju.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
55
8. Odporność strategii i modelu biznesowego
Strategia Spółki opiera się na analizie odporności na zmiany klimatyczne i rynkowe. Przeprowadzono
testy scenariuszowe (TCFD) i ocenę skutków potencjalnych regulacji ESG. Spółka wdraża mechanizmy
zarządzania ryzykiem ESG, co zwiększa jej konkurencyjność i długoterminową stabilność operacyjną.
W tabelach od 8 do 12 zaprezentowano ryzyka i szanse wraz z perspektywą czasową wpływu.
Tabela 8. Istotny wpływ, ryzyka i szanse REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. – obszar: zmiana klimatu
Szansa
Perspektywa czasowa
wpływu - szansa
Ryzyko
Perspektywa
czasowa wpływu -
ryzyko
Inwestowanie w technologie i usługi
wspierające przystosowanie do zmian
klimatu, takie jak systemy
przeciwpowodziowe, inteligentna
infrastruktura czy materiały budowlane
odporne na ekstremalne warunki, może
otworzyć nowe możliwości rynkowe.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
1. Zwiększone ryzyko związane z
ekstremalnymi zjawiskami
pogodowymi może prowadzić do
wyższych składek ubezpieczeniowych
dla rm oraz obiektów, które nie są
dostatecznie zabezpieczone przed
skutkami zmian klimatu.
2. Zmiany klimatyczne mogą wpływać
na opóźnienia w dostawach
surowców i materiałów, co skutkuje
większymi kosztami operacyjnymi i
problemami w realizacji projektów.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
-
-
Dalsze korzystanie z paliw kopalnych w
projektach przemysłowych może
prowadzić do wzrostu kosztów surowców i
opłat za emisję, co wpłynie na marże
nansowe.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
Przejście na energię odnawialną (wiatr,
słońce, biomasa) może prowadzić do
stabilnych i niższych kosztów operacyjnych
w długiej perspektywie. Firmy mogą
również sprzedać nadwyżki energii z OZE
do sieci.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
Wzrost kosztów energii, zwłaszcza jeśli
rma korzysta z paliw kopalnych, może
wpłynąć na zwiększenie kosztów
operacyjnych.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
Tabela 9. Istotny wpływ, ryzyka i szanse REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. – obszar: zanieczyszczenia
Szansa
Perspektywa czasowa
wpływu - szansa
Ryzyko
Perspektywa
czasowa wpływu -
ryzyko
-
-
Działania budowlane mogą generować
emisje pyłów, spalin i innych
zanieczyszczeń powietrza. Przekroczenie
norm emisji, szczególnie w obszarach
objętych ochroną środowiska, może
skutkować wysokimi karami nansowymi.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
Firma może zyskać kontrakty na
modernizację istniejących obiektów
przemysłowych w zakresie instalacji
systemów oczyszczania wody, co może
prowadzić do wzrostu przychodów.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
-
-
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
56
Tabela 10: Istotny wpływ, ryzyka i szanse REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. – obszar: własne zasoby pracownicze
Szansa
Perspektywa czasowa
wpływu - szansa
Ryzyko
Perspektywa
czasowa wpływu -
ryzyko
Firma zapewniając bezpieczeństwo
zatrudnienia, może przyciągać najlepszych
specjalistów, co zwiększa konkurencyjność
i efektywność działania.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
W przypadku spadku liczby projektów lub
zmniejszenia zapotrzebowania na
pracowników, konieczność utrzymania
stałego zatrudnienia może prowadzić do
wyższych kosztów operacyjnych.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
Dbanie o work-life balance może
zmniejszyć poziom stresu u pracowników,
co zmniejsza absencje oraz rotację
pracowników, prowadząc do oszczędności
związanych z rekrutacją i absencją
chorobową.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
-
-
1. Inwestowanie w bezpieczeństwo i
higienę pracy (BHP) zmniejsza ryzyko
wypadków i chorób zawodowych, co
może przynieść oszczędności na
kosztach ubezpieczeń oraz
minimalizować ryzyko przerw w
działalności rmy.
2. Dbałość o BHP przyczynia się do
budowania pozytywnego wizerunku
rmy wśród klientów, inwestorów i
społeczności lokalnych, co może
sprzyjać pozyskiwaniu nowych
kontraktów oraz przyciąganiu
wykwalikowanych pracowników.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
1. Wprowadzenie i utrzymanie
wysokich standardów BHP może
wiązać się z kosztami inwestycyjnymi
oraz szkoleniowymi, które obciążają
budżet firmy.
2. Wypadki w pracy mogą prowadzić do
odpowiedzialności prawnej oraz
wysokich kosztów odszkodowań, co
negatywnie wpływa na finanse i
reputację firmy.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
Tabela 11: Istotny wpływ, ryzyka i szanse REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. – obszar: konsumenci i uzytkownicy końcowi
Szansa
Perspektywa czasowa
wpływu - szansa
Ryzyko
Perspektywa czasowa
wpływu - ryzyko
Zapewnienie odpowiednich standardów
ochrony prywatności i danych osobowych
klientów (zgodność z RODO) może pomóc
uniknąć kar regulacyjnych i poprawić
reputację rmy, co może przyciągnąć
nowych klientów.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
Niewłaściwe zarządzanie danymi
osobowymi konsumentów może
prowadzić do kar nansowych oraz
odpowiedzialności prawnej, a także do
utraty zaufania klientów.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
Tabela 12: Istotny wpływ, ryzyka i szanse REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. – postępowanie w biznesie
Szansa
Perspektywa czasowa
wpływu - szansa
Ryzyko
Perspektywa
czasowa wpływu -
ryzyko
Umożliwienie sygnalistom zgłaszania
naruszeń bez obawy przed represjami
może pomóc rmie we wczesnym
wykrywaniu problemów, co ogranicza
ryzyko naduzyć oraz kar regulacyjnych.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
-
-
Ochrona sygnalistów wzmacnia zaufanie
pracowników oraz inwestorów, co może
wpłynąć na pozytywny wizerunek rmy i
ułatwić pozyskiwanie nowych klientów lub
partnerów.
‒ krótkoterminowa
‒ średnioterminowa
-
-
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
57
3.1.1.4. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
3.1.1.4.1. Ujawniane informacje dotyczące procesu oceny istotności
IRO-1 – Opis procesów służących do identykacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnego ryzyka i istotnych
możliwości
W toku analizy podwójnej istotności, przeprowadzonej zgodnie z wymaganiami Standardów
Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju (European Sustainability Reporng Standards
– ESRS), zidentykowano istotne wpływy, ryzyka i szanse w obszarze ESG. Analiza obejmowała zarówno
własne operacje REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A., jak i jej łańcuch wartości. Określono kierunek wpływu,
czyli oddziaływanie organizacji na otoczenie oraz odwrotnie, wraz ze wskazaniem, czy jest ono
pozytywne czy negatywne. Wykorzystano skalę od 0 do 5 oraz oceniono rodzaj, zasięg i
prawdopodobieństwo wystąpienia poszczególnych wpływów. Do przeprowadzenia analizy
zastosowano tematy i subtematy obejmujące standardy tematyczne ESRS. Dodatkowo, dla lepszego
zrozumienia kontekstu organizacji, każda kwesa została rozpatrzona zarówno w odniesieniu do
własnych operacji, jak i łańcucha wartości.
Analiza podwójnej istotności została przeprowadzona wieloetapowo. W jej ramach przeprowadzono
ankietę wśród losowo wybranych interesariuszy, badania jakościowe i ilościowe wśród kadry
menedżerskiej oraz kluczowych pracowników REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. Ocenę przeprowadzili
również zewnętrzni eksperci zaangażowani przez rmę Kapitał Intelektualny Sp. z o.o. Dodatkowo, w
analizie uwzględniono czynniki środowiskowe, traktując środowisko naturalne jako "niemego
interesariusza".
W zakresie analizy istotności nansowej zidentykowano kluczowe szanse i ryzyka w każdym z tematów
i subtematów proponowanych przez ESRS. Określono także skalę skutków nansowych oraz
prawdopodobieństwo ich wystąpienia. Wyniki analizy wykazały, że istotnymi tematami dla REMAK-
ENERGOMONTAŻ S.A. są:
• ESRS E1 – Zmiana klimatu
• ESRS E2 – Zanieczyszczenia
• ESRS E3 – Woda i zasoby morskie
• ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
• ESRS S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi
• ESRS G1 – Postępowanie w biznesie
Ostateczna lista istotnych tematów została ustalona w wyniku kompleksowej analizy podwójnej istotności. Nad
prawidłowym przebiegiem całego procesu czuwała ekspercka rma doradcza Kapitał Intelektualny Sp. z o.o.
3.1.1.5. Wykaz spełnionych wymogów
Tabela 13. Dodatek C: Wymogi dotyczące ujawniania i stosowania zawarte w tematycznych ESRS i mające zastosowanie w
związku z ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
58
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji
ustanowiony w ESRS 2
Powiązany punkt ESRS
Miejsce w Sprawozdaniu
GOV-1 Rola organów
administrujących, zarządzających i
nadzorczych
ESRS G1 Prowadzenie działalności gospodarczej
(pkt 5)
3.4.1. ESRS G1 Prowadzenie
działalności gospodarczej
3.4.1.1. ESRS 2
GOV-1 Rola organów
administrujących, nadzorczych i
zarządzających
GOV-3 Uwzględnianie wyników
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
ESRS E1 Zmiana klimatu (pkt 13)
3.2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
3.2.2.1. Ład zarządczy
GOV-3 Uwzględnianie wyników
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
SBM-2 Interesy i opinie
zainteresowanych stron
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze (pkt 12)
3.3. Informacje dotyczące kwestii
społecznych
3.3.1. ESRS S1 Właśni pracownicy
3.3.1.1. Strategia
ESRS 2 SBM-2 Interesy i opinie
zainteresowanych stron
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości (pkt 9)
nie dotyczy – Spółka nie
zidentyfikowała istotnego
negatywnego wpływu na pracowników
w łańcuchu wartości
ESRS S3 Dotknięte społeczności (pkt 7)
nie dotyczy – Spółka nie
zidentyfikowała istotnego wpływu na
dotkniete społeczności, tym samym
nie wpływają na model biznesu i
strategię
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
(pkt 8)
3.3.2. ESRS S4 Konsumenci i
użytkownicy końcowi
3.3.2.1. Strategia
ESRS 2 SBM-2 Interesy i opinie
zainteresowanych stron
SBM-3 Istotne oddziaływania, ryzyko
i możliwości oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem
biznesowym
ESRS E1 Zmiana klimatu (pkt 18–19)
3.2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
3.2.2.2 Strategia
ESRS 2 SBM-3 Istotne oddziaływania,
ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem
biznesowym
ESRS E4 Różnorodność biologiczna i ekosystemy
(pkt 16)
nie dotyczy – Spółka nie
zidentyfikowała istotnego
negatywnego wpływu na obszary
wrażliwe pod względem
bioróżnorodności
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze (pkt 13–16)
3.3. Informacje dotyczące kwestii
społecznych
3.3.1. ESRS S1 Właśni pracownicy
3.3.1.1. Strategia
ESRS 2 SBM-3 Istotne oddziaływania,
ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem
biznesowym
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
(pkt 10–13)
nie dotyczy – Spółka nie
zidentyfikowała istotnego
negatywnego wpływu na pracowników
w łańcuchu wartości
ESRS S3 Dotknięte społeczności (pkt 8–11)
nie dotyczy – Spółka nie
zidentyfikowała istotnego
rzeczywistego i potencjalnego wpływu
na społeczności
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
59
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
(pkt 9–12)
3.3.2. ESRS S4 Konsumenci i
użytkownicy końcowi
3.3.2.1. Strategia
ESRS 2 SBM-3 Istotne oddziaływania,
ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem
biznesowym
IRO-1 Opis procesów służących do
identyfikacji i oceny istotnych
oddziaływań, ryzyka i możliwości
ESRS E1 Zmiana klimatu (pkt 20–21)
3.2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
3.2.2.3 Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 Opis procesów
identyfikacji i oceny związanych z
klimatem istotnych oddziaływań,
ryzyka i możliwości
ESRS E2 Zanieczyszczenie (pkt 11)
3.2.3 ESRS E2 Zanieczyszczenia
3.2.3.1. Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów
identyfikacji i oceny istotnych
oddziaływań, ryzyka i możliwości
związanych zzanieczyszczeniami
ESRS E3 Woda i zasoby morskie (pkt 8)
3.2.4 ESRS E3 Woda i zasoby morskie
3.2.4.1. Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów
identyfikacji i oceny istotnych
oddziaływań, ryzyka i możliwości
związanych z wodą i zasobami
morskimi
ESRS E4 Różnorodność biologiczna i ekosystemy
(pkt 17–19)
nie dotyczy – Spółka nie
zidentyfikowała istotnego
negatywnego wpływu na obszary
wrażliwe pod względem
bioróżnorodności
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz
gospodarka o obiegu zamkniętym (pkt 11)
nie dotyczy – Spółka nie
zidentyfikowała istotnego
negatywnego wpływu na obszary
wrażliwe pod względem gospodarki o
obiegu zamkniętym
ESRS G1 Prowadzenie działalności gospodarczej
(pkt 6)
3.4.1. ESRS G1 Prowadzenie
działalności gospodarczej
3.4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 Opis procesów służących
do identyfikacji i oceny istotnych
oddziaływań, ryzyka i możliwości
3.1.1.6. Wykaz punktów danych
IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
Tabela 14. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z
innych przepisów UE
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Miejsce w Sprawozdaniu
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
60
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć
pkt 21 lit. d)
3.1.1 ESRS 2 Ogólne ujawnienie
informacji
3.1.1.2. Ład zarządczy
GOV-1 – Rola organów
administrujących, zarządzających i
nadzorczych
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni
pkt 21 lit. e)
3.1.1 ESRS 2 Ogólne ujawnienie
informacji
3.1.1.2. Ład zarządczy
GOV-1 – Rola organów
administrujących, zarządzających i
nadzorczych
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie należytej staranności
pkt 30
3.1.1 ESRS 2 Ogólne ujawnienie
informacji
3.1.1.2. Ład zarządczy
GOV-4 – Oświadczenie dotyczące
należytej staranności
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych
pkt 40 lit. d) ppkt (i)
nie dotyczy - Spółka nie prowadzi
działalności związanej z paliwami
kopalnymi
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów
pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
nie dotyczy - Spółka nie prowadzi
działalności związanej z produkcja
chemikaliów
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią
pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
nie dotyczy - Spółka nie prowadzi
działalności związanej z
kontrowersyjną bronią
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
nie dotyczy - Spółka nie prowadzi
działalności związanej z uprawą i
produkcją tytoniu
ESRS E1-1
Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r.
pkt 14
3.2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
3.2.2.2 Strategia
E1-1 – Plan transformacji na potrzeby
łagodzenia zmiany klimatu
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych
doporozumienia paryskiego
pkt 16 lit. g)
3.2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
3.2.2.2 Strategia
E1-1 – Plan transformacji na potrzeby
łagodzenia zmiany klimatu
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych
pkt 34
3.2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
3.2.2.4 Mierniki i cele
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem
zmiany klimatu i przystosowaniem się
do niej
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródło (dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat)
pkt 38
3.2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
3.2.2.4 Mierniki i cele
E1-5 – Zużycie energii i koszyk
energetyczny
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
61
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
pkt 37
3.2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
3.2.2.4 Mierniki i cele
E1-5 – Zużycie energii i koszyk
energetyczny
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat
pkt 40–43
3.2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
3.2.2.4 Mierniki i cele
E1-5 – Zużycie energii i koszyk
energetyczny
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych
pkt 44
3.2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
3.2.2.4 Mierniki i cele
E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych
zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite
emisje gazów cieplarnianych
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto
pkt 53–55
3.2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
3.2.2.4 Mierniki i cele
E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych
zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite
emisje gazów cieplarnianych
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla
pkt 56
nie dotyczy – Spółka nie realizuje tego
typu działań
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem
pkt 66
nie dotyczy
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego
pkt 66 lit. a)
nie dotyczy
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
nie dotyczy
ESRS E1-9
Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności
energetycznej
pkt 67 lit. c)
nie dotyczy
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji portfela na możliwości związane z klimatem
pkt 69
nie dotyczy
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia
w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego
do powietrza, wody i gleby,
pkt 28
Spółka nie przekracza wartości
progowych zanieczyszczeń z Załącznika
2 do rozporządzenia (WE) nr 166/2006,
co zgodnie z zapisami rozporządzenia
nie podlega raportowaniu.
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie
pkt 9
Spółka nie posiada polityki
odnoszących się do zarządzania
zasobami wodnymi
ESRS E3-1
Specjalna polityka
pkt 13
nie dotyczy – Spółka nie posiada
lokalizacji na obszarach objętych
deficytem wodnym
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów
pkt 14
nie dotyczy
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu
pkt 28 lit. c)
nie dotyczy
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m
3
na przychód netto z własnych operacji
pkt 29
3.2.4. ESRS E3 Woda i zasoby morskie
3.2.4.2 Mierniki i cele
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
62
ESRS E3-4 Zużycie wody
ESRS 2 IRO1-E4
pkt 16 lit. a) pkt (i)
nie dotyczy – nie są realizowane
działania negatywnie wpływające na
obszary wrażliwe pod względem
bioróżnorodności
ESRS 2 IRO1-E4
pkt 16 lit. b)
nie dotyczy – nie zidentyfikowano
takich nagatywnych oddziaływań
ESRS 2 IRO1-E4
pkt 16 lit. c)
nie dotyczy – nie mają wpływu na
gatunki zagrożone
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa
pkt 24 lit. b)
nie dotyczy - Spółka nie przyjęła
zrównoważonych praktyk lub polityk
w zakresie gruntów /rolnictwa
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz
pkt 24 lit. c)
nie dotyczy – Spółka nie przyjęła
zrównoważonych praktyk lub polityki
w zakresie oceanów /mórz
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu
pkt 24 lit. d)
nie dotyczy – Spółka nie przyjęła
polityki na rzecz przeciwdziałania
wylesianiu
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recyklingowi
pkt 37 lit. d)
nie dotyczy
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze
pkt 39
nie dotyczy
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej
pkt 14 lit. f)
nie dotyczy
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci
pkt 14 lit. g)
nie dotyczy
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka
pkt 20
3.3.1.2 Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
S1-1 – Polityki związane z własną siłą
roboczą
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 21
nie dotyczy
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi
pkt 22
nie dotyczy
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy
pkt 23
3.3.1.2 Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
S1-1 – Polityki związane z własną siłą
roboczą
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg
pkt 32 lit. c)
3.3.1.2 Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
S1-3 – Procesy niwelowania
negatywnych oddziaływań i kanały
zgłaszania problemów przez
pracowników jednostki
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą
pkt 88 lit. b) i c)
3.3.1.3. Mierniki i cele
S1-14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i
higieny pracy
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
63
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób
pkt 88 lit. e)
3.3.1.3. Mierniki i cele
S1-14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i
higieny pracy
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami
pkt 97 lit. a)
3.3.1.3. Mierniki i cele
S1-16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka
płacowa i całkowite wynagrodzenie)
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego
pkt 97 lit. b)
3.3.1.3. Mierniki i cele
S1-16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka
płacowa i całkowite wynagrodzenie)
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji
pkt 103 lit. a)
3.3.1.3. Mierniki i cele
S1-17 – Incydenty, skargi i poważne
oddziaływania na przestrzeganie praw
człowieka
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 104 lit. a)
3.3.1.3. Mierniki i cele
S1-17 – Incydenty, skargi i poważne
oddziaływania na przestrzeganie praw
człowieka
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu
wartości
pkt 11 lit. b)
nie dotyczy
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka
pkt 17
nie dotyczy
ESRS S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
pkt 18
nie dotyczy
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 19
nie dotyczy
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8
pkt 19
nie dotyczy
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem
wartości na wyższym i niższym szczeblu
pkt 36
nie dotyczy
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka
pkt 16
nie dotyczy
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub
wytycznych OECD
pkt 17
nie dotyczy
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka
pkt 36
nie dotyczy
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych
pkt 16
3.3.3.2. Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
S4-1 Polityki związane z
konsumentami i użytkownikami
końcowymi
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych
OECD
pkt 17
3.3.3.2. Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
S4-1 Polityki związane z
konsumentami i użytkownikami
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
64
końcowymi
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka
pkt 35
3.3.3.2. Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
S4-4 – Podejmowanie działań
dotyczących istotnych oddziaływań na
konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnym
ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych
możliwości związanych z
konsumentami i użytkownikami
końcowymi oraz skuteczność tych
działań
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji
pkt 10 lit. b)
3.4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
G1-3 – Zapobieganie korupcji i
przekupstwu oraz ich wykrywanie
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów
pkt 10 lit. d)
3.4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
G1-1 – Kultura korporacyjna i polityki
prowadzenia działalnosci
gospodarczej
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania
przekupstw
pkt 24 lit. a)
3.4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
G1-4 – Potwierdzony incydent
związany z korupcją lub
przekupstwem
ESRS G1-4
Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu
pkt 24 lit. b)
3.4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem,
ryzykiem i możliwościami
G1-4 – Potwierdzony incydent
związany z korupcją lub
przekupstwem
Polityki MDR-P – Polityki przyjęte w celu zarządzania istotnymi kwesami związanymi ze zrównoważonym
rozwojem
W ramach zarządzania wpływami, ryzykami i szansami ESG, REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. wdrożył
i stosuje zintegrowane polityki oraz procedury w zakresie jakości, środowiska, bezpieczeństwa i higieny
pracy. Polityki te regulują działania Spółki w obszarze minimalizacji wpływu na środowisko, zapewnienia
wysokiej jakości usług oraz bezpieczeństwa pracowników i kontrahentów.
1. Kluczowe polityki Spółki
Polityki wdrożone w REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. stanowią integralną część Zintegrowanego Systemu
Zarządzania i obejmują:
• Politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania, obejmującą jakość, bezpieczeństwo i ochronę
środowiska,
• Politykę jakości, określającą standardy dotyczące świadczonych usług,
• Politykę zarządzania środowiskowego, uwzględniającą zasady minimalizacji negatywnego
wpływu na środowisko,
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
65
• Politykę bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP), regulującą warunki pracy i procedury ochrony
pracowników.
Zakres polityk
Polityki te obejmują wszystkie obszary działalności Spółki, w tym:
• Własne operacje – montaż, modernizacje, prefabrykację konstrukcji stalowych oraz inne usługi
inżynieryjne,
• Łańcuch wartości – współpracę z dostawcami i podwykonawcami,
• Obszary geograczne – działalność na rynkach krajowych i zagranicznych.
2. Certykaty i uprawnienia
Działalność Spółki jest realizowana w oparciu o wymagania systemów zarządzania potwierdzonych
licznymi certykatami, w tym:
• ISO 9001:2015 – Zarządzanie jakością,
• ISO 14001:2015 – Zarządzanie środowiskiem,
• ISO 45001:2018 – Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy,
• SCC:2011 i SCP:2011 – Systemy zarządzania bezpieczeństwem pracy,
• Certykat Systemu Zarządzania jakością w spawalnictwie EN ISO 3834-2,
• Certykat spawania elementów konstrukcyjnych EN 1090-2:2008+A1:2011,
• Certykat zgodności Zakładowej Kontroli Produkcji EN 1090-2:2018 (klasa EXC3),
• Certykat moduł A2 zgodnie z dyrektywą 2014/68/EU (kontrola urządzeń ciśnieniowych),
• Świadectwo uznania Laboratorium zgodnie z PN-EN ISO/IEC 17025,
• Uprawnienia Transportowego Dozoru Technicznego (TDT) do wytwarzania i montażu
rurociągów oraz zbiorników.
Posiadane certykaty umożliwiają Spółce realizację projektów w oparciu o najwyższe standardy
jakości, bezpieczeństwa i ochrony środowiska.
3. Procedury i dokumentacja systemowa
W ramach wdrożonych polityk i systemów zarządzania REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. opracował
następujące procedury i dokumenty wewnętrzne:
• Księga Zintegrowanego Systemu Zarządzania – zawiera cele polityki oraz zasady zarządzania
jakością, środowiskiem i BHP,
• Instrukcje i procedury bezpieczeństwa i higieny pracy, w tym ocena ryzyka zawodowego dla
każdego stanowiska pracy,
• Dokumentacja dotycząca zarządzania jakością i środowiskiem, obejmująca m.in. instrukcje
dotyczące gospodarki odpadami i zarządzania emisjami,
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
66
• Procedury spawalnicze i dokumentacja kontroli jakości, w tym instrukcje nadzoru nad
procesami spawalniczymi i badaniami nieniszczącymi,
• Regulaminy i zarządzenia wewnętrzne, w tym zasady współpracy z dostawcami
i podwykonawcami.
4. Odpowiedzialność za wdrażanie polityk
Za wdrażanie i monitorowanie polityk odpowiedzialne są następujące podmioty wewnątrz Spółki:
• Najwyższe kierownictwo, w tym Zarząd Spółki,
• Pełnomocnik ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania,
• Koordynator ds. środowiska,
• Koordynator ds. BHP,
• Kierownicy projektów i jednostek operacyjnych,
• Laboratorium badawcze, które monitoruje jakość świadczonych usług.
Spółka REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. poddaje swoje systemy zarządzania regularnym audytom
wewnętrznym i zewnętrznym. W ostatnich latach przeprowadzono recertykację standardów ISO 9001,
ISO 14001 i ISO 45001, a także liczne audyty wewnętrzne prowadzone przez jednostki Spółki.
Dodatkowo Spółka podlega audytom klientów, w tym takich podmiotów jak Sumitomo SHI FW Energia
Oy, GE Power Sp. z o.o., Siemens Energy Global GmbH & Co. KG, Leroux & Lotz Technologies, Kinecs
Technology SpA, Sener Bina CCPP GmbH, Bona Societa per Azioni, Tecnicas Reunidas S.A., Hyundai
Engineering Poland Sp. z o.o., Kanadevia Inova AG oraz kontrolom Transportowego Dozoru
Technicznego (TDT). W zakresie recertykacji i audytów nadzoru REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A.
współpracuje z TÜV AUSTRIA, co zapewnia zgodność z najwyższymi standardami jakości i przepisami
branżowymi.
Polityki Spółki są udostępniane kluczowym interesariuszom, w tym pracownikom, dostawcom i
klientom. Ich dostępność zapewniana jest poprzez szkolenia i instruktaże dla pracowników,
dokumentację wewnętrzną oraz procedury operacyjne. Dodatkowo polityki są werykowane w ramach
audytów dostawców i kontrahentów, a informacje na ich temat publikowane są w ocjalnych
komunikatach oraz raportach ESG.
W celu dostosowania do zmieniających się wymagań prawnych i rynkowych polityki REMAK-
ENERGOMONTAŻ S.A. są regularnie aktualizowane. Obejmuje to bieżące zmiany w dokumentacji
systemowej, wdrażanie nowych norm i standardów technicznych oraz prowadzenie konsultacji
zewnętrznych i współpracę z jednostkami certykującymi.
3.2. Informacje o środowisku
3.2.1. Ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
67
Taksonomia UE to unijna systematyka, precyzyjnie identyfikująca konkretne kierunki działań, które
mają wpływ na cele zrównoważonego rozwoju. Jej celem jest zwiększenie przejrzystości i
porównywalności rynku w tym obszarze oraz wsparcie inwestorów w podejmowaniu decyzji
inwestycyjnych. Służyć ma ona również zapobieganiu praktykom greenwashingowym, promowaniu
praktyk przyjaznych dla klimatu oraz ułatwianiu zrównoważonych inwestycji w celu wspierania założeń
Europejskiego Zielonego Ładu.
Spółka REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. za okres sprawozdawczy 01.01.2024 – 31.12.2024
przeprowadziła analizę działań w zakresie oceny poziomu realizowanej działalności w sposób
zrównoważony środowiskowo.
Wskazane ujawnienia realizują obowiązek prezentacji danych, w jakim stopniu działalność REMAK –
ENERGOMONTAŻ S.A. jest zrównoważona środowiskowo, tj. wnosi istotny wkład w realizację co
najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych (łagodzenie zmian klimatu, adaptacja do zmian
klimatu, zrównoważone użytkowanie i ochrona zasobów wodnych i morskich, przejście na gospodarkę
o obiegu zamkniętym, zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola, ochrona i przywracanie
różnorodności biologicznej i ekosystemów), nie wyrządza szkód dla żadnego z celów środowiskowych,
prowadzona jest zgodnie z minimalnymi gwarancjami oraz spełnia wymogi technicznych kryteriów
kwalifikacji. Obowiązek ten obejmuje w szczególności wskazanie udziału procentowego obrotu
pochodzącego ze sprzedaży produktów lub usług związanych z działalnością zrównoważoną
środowiskowo oraz udziału procentowego nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych
(OpEx) odpowiadających aktywom lub procesom związanym z działalnością gospodarczą
zrównoważoną środowiskowo poprzez przypisanie ich do działalności kwalifikującej się do systematyki
- zrównoważonej środowiskowo, działalności kwalifikującej się do systematyki – niezrównoważonej
środowiskowo oraz działalności niekwalifikującej się do systematyki wraz ze szczegółowym opisem
wymaganych informacji jakościowych i kontekstowych.
Kalkulacja przeprowadzona została w oparciu o:
▪ Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r.
w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające
rozporządzenie (UE) 2019/2088.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie
technicznych kryteriów kwalikacji służących określeniu warunków,
na jakich dana działalność gospodarcza kwalikuje się jako wnosząca istotny wkład
w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta
działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych
celów środowiskowych.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i
prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej,
które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy
2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE)2022/1214 z dnia 9 marca 2022 roku zmieniające
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej
w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE)2021/2178
w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych
rodzajów działalności gospodarczej.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 roku zmieniające
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria
kwalikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej
kwalikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
68
zmian klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem
żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 roku
uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez
ustanowienie technicznych kryteriów kwalikacji służących określeniu warunków, na jakich
dana działalność gospodarcza kwalikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone
wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu
zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę
bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie
wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych
i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do
publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności
gospodarczej.
▪ Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2024/3215 z dnia 28 czerwca 2024 r. w sprawie
sprostowania niektórych wersji językowych rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez
ustanowienie technicznych kryteriów kwalikacji służących określeniu warunków, na jakich
dana działalność gospodarcza kwalikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian
klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza
nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
Proces badania zgodności działalności Remak – Energomontaż S.A. z systematyką taksonomii
Badanie zgodności działalności REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. z systematyką działalności
zrównoważonej środowiskowo podzielono na cztery etapy prac: identykację, alokację, werykację i
kalkulację.
Identykacja obejmowała przegląd działalności Spółki w celu wyodrębnienia działalności
klasykujących się do systematyki taksonomii UE w zakresie przychodów, wydatków operacyjnych
(OpEx) i nakładów inwestycyjnych (CapEx), zgodnie z opisami działalności wskazanymi w załącznikach
Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, rozszerzonego Rozporządzeniem
delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 oraz Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486.
Alokacja polegała na przypisaniu do każdej zdeniowanej wcześniej działalności jako kwalikującej się
do systematyki odpowiednich przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych zgodnie
z określonymi metodami alokacji opisanymi poniżej w Zasadach rachunkowości i informacjach
kontekstowych.
Werykację przeprowadzono w dwóch krokach, badając zgodność działalności z technicznymi
kryteriami kwalikacji oraz badając zgodność działalności z minimalnymi gwarancjami, zdeniowanymi,
zgodnie z art. 18 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 jako procedury
stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić
przestrzeganie „Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych” oraz „Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka”, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych
konwencjach wskazanych w „Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych
zasad i praw w pracy” oraz zasad i praw określonych w „Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka”.
Zgodność działalności Spółki z technicznymi kryteriami kwalikacji określonymi w Załącznikach do
Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 rozszerzonego Rozporządzeniem delegowanym
Komisji (UE) 2022/1214 oraz Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486 zbadano dla
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
69
wszystkich rodzajów działalności. Jako warunek uznania danej działalności za kwalikującą się do
systematyki, przyjęto zgodność rzeczywistej działalności z opisami zawartymi we wskazanych wyżej
Rozporządzeniach, pomocniczo stosując zawarte w nich kody NACE. Następnie przeprowadzono
szczegółową analizę w zakresie zgodności działalności z technicznymi kryteriami kwalikacji (TKK) pod
kątem spełnienia przez nią kryteriów istotnego wkładu w realizację co najmniej jednego z sześciu celów
środowiskowych oraz niewyrządzania poważnych szkód żadnemu z celów.
Badanie zgodności działalności z minimalnymi gwarancjami oparto o rekomendacje zawarte
w „Poradniku dla przedsiębiorstw w zakresie stosowania minimalnych gwarancji Taksonomii UE”
opracowanym w ramach Grupy Roboczej ds. stosowania Taksonomii UE pod auspicjami Ministerstwa
Rozwoju i Technologii i we współpracy z Ministerstwem Funduszy i Polityki Regionalnej, biorąc pod
uwagę funkcjonujące w Spółce wewnętrzne procedury i procesy. Wykazano, że Spółka w swojej
działalności stosuje zalecenia sformułowane w Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych oraz w Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka. W okresie
sprawozdawczym nie stwierdzono żadnych prawomocnych wyroków skazujących i nie wprowadzono
żadnych sankcji administracyjnych dotyczących Spółki lub jej kadry zarządzającej w odniesieniu do
badanych obszarów. Przeprowadzona werykacja bazy zgłoszeń KPK OECD
[hp://mneguidelines.oecd.org/database/], również wykazała brak w odniesieniu do Spółki zgłoszeń
o potencjalnych naruszeniach Wytycznych OECD.
Kalkulację sporządzono na podstawie informacji uzyskanych z poprzednich etapów prac zgodnie
z obowiązującymi wymogami prezentując tabele przedstawiające stan zgodności obrotów, nakładów
inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. z taksonomią
działalności zrównoważonej środowiskowo, w których wskazano udział procentowy obrotu, nakładów
inwestycyjnych i wydatków operacyjnych z tytułu produktów i usług powiązanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką.
Zasady rachunkowości i informacje kontekstowe
Kluczowe wskaźniki wyników (przychody, nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx))
obliczone zostały zgodnie z metodologią opisaną w Rozporządzeniu dotyczącym ujawnień. Do kalkulacji
wskaźników zastosowano te same zasady rachunkowości, które mają zastosowanie do sporządzenia
rocznych sprawozdań nansowych REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. W przypadku zidentykowania
działalności przyczyniających się do realizacji więcej niż jednego celu środowiskowego wykazywano ich
zgodność w odniesieniu do każdego z tych celów podobnie jak ujawnienia wskaźników obrotów,
nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych z tych działalności.
Spółka uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania przychodów, nakładów inwestycyjnych
i wydatków operacyjnych dzięki dokonaniu zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowości
stosownych wyłączeń. Unikaniu podwójnego liczenia oraz rzetelnemu przypisaniu obrotów służyła
również analiza danych źródłowych z ksiąg rachunkowych Spółki.
Kluczowy wskaźnik wyników związanych z obrotem obliczono na podstawie danych nansowych
dotyczących sprzedaży produktów, towarów i materiałów Spółki zakwalikowanych do Taksonomii.
Wskaźnik proporcji przychodów związanych z działalnością kwalikowaną obliczono jako relację sumy
przychodów z działalności kwalikującej się do systematyki do całości przychodów ujawnionych
w sprawozdaniu nansowym REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. za 2024 r. Podstawę do wyliczenia
kluczowego wskaźnika stanowiły przychody REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. za rok 2024 ujawnione
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
70
w sprawozdaniu nansowym w Nocie 24a (Przychody neo ze sprzedaży produktów) i Nocie 25a
(Przychody neo ze sprzedaży towarów i materiałów).
W raportowanym okresie nie wystąpiły obroty z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką
prowadzone w celu konsumpcji własnej Spółki. Nie zostały również wyemitowane ekologiczne obligacje
lub dłużne papiery wartościowe w celu nansowania określonych projektów ocenionych jako zgodnych
z systematyką.
Szczegółowy podział obrotów na obroty z działalności ocenionej jako zrównoważona środowiskowo,
obroty z działalności kwalikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo oraz z
działalności niekwalikującej się do systematyki został przedstawiony w tabeli Udział procentowy
obrotu REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką.
Kluczowy wskaźnik wyników związanych z nakładami inwestycyjnymi (CapEx) obliczono jako relację
sumy nakładów inwestycyjnych kwalikujących się do systematyki do całości nakładów ujawnionych w
sprawozdaniu nansowym REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. za 2024 r. Przyjęte w wyliczanym wskaźniku
nakłady inwestycyjne dotyczyły zwiększenia stanu rzeczowych aktywów trwałych, wartości
niematerialnych i prawnych i nieruchomości inwestycyjnych w roku obrotowym przed amortyzacją,
umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym wynikającymi z przeszacowania oraz utraty
wartości, tj. obejmujące w szczególności:
− zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych,
− zwiększenie stanu wartości niematerialnych i prawnych,
− zwiększenie wartości nieruchomości inwestycyjnych, w tym ich wyceny do wartości godziwej,
− zwiększenie aktywów z tytułu prawa do użytkowania, w tym leasingi i wynajmy
długoterminowe,
opisane w Nocie 1b Zmiany wartości niematerialnych i prawnych i Nocie 2b Zmiany środków trwałych
według grup rodzajowych sprawozdania nansowego Spółki za 2024 r.
W przypadku, gdy te same rzeczowe aktywa trwałe lub wartości niematerialne i prawne
wykorzystywane były w celu wytwarzania produktów lub usług związanych z działalnością kwalikującą
się do systematyki i niekwalikującą się do niej dokonano stosownej dezagregacji tych nakładów biorąc
pod uwagę stopień wykorzystania aktywów trwałych lub wartości niematerialnych w zdeniowanych
rodzajach działalności. W przypadku nakładów inwestycyjnych, których nie można było wprost
przypisać do konkretnej działalności zastosowano metodę alokacji tych nakładów odpowiadającą
proporcji przychodów (obrotu) z tych działalności. Dotyczy to przede wszystkim wykorzystania maszyn
i urządzeń produkcyjnych oraz pojazdów wykorzystywanych zarówno w działalności kwalikującej się
do taksonomii, jak i niekwalikującej się do niej.
W raportowanym okresie nie zidentykowano nakładów inwestycyjnych poniesionych w związku z
planem mającym na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub
umożliwienie działalności kwalikującej się do systematyki dostosowanie się do tej systematyki ani
nakładów związanych nabyciem produktów z działalności gospodarczej zgodnej z taksonomią i innych,
umożliwiających stanie się działalnością niskoemisyjną.
Szczegółowy podział nakładów inwestycyjnych na nakłady z działalności ocenionej jako zrównoważona
środowiskowo, nakłady z działalności kwalikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo oraz z działalności niekwalikującej się do systematyki został przedstawiony w tabeli
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
71
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. z tytułu produktów lub
usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
Kluczowy wskaźnik związany z wydatkami operacyjnymi (OpEx) obliczono jako relację sumy
wydatków operacyjnych kwalikujących się do systematyki do sumy wydatków operacyjnych
ujawnionych w sprawozdaniu nansowym REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. za 2024 r. w części
odpowiadającej denicji wydatków operacyjnych zgodnej z Rozporządzeniem dotyczącym ujawnień.
Zgodnie z denicją Rozporządzenia w wydatkach operacyjnych ujęto bezpośrednie, nieskapitalizowane
koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków,
leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki
związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub
osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i
efektywnego funkcjonowania tych aktywów. Ustalając bezpośrednie wydatki związane z bieżącą
obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych wzięto pod uwagę w szczególności koszty związane
z konserwacją i naprawami oraz wydatkami dotyczącymi bieżącej obsługi składników rzeczowych
aktywów trwałych oraz koszty utrzymania nieruchomości.
Wydatki operacyjne REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. w głównej mierze związane były z naprawami i
utrzymaniem we właściwej kondycji aktywów trwałych, pojazdów, maszyn, urządzeń i nieruchomości,
w których prowadzona jest działalność. Szczegółową strukturę wydatków operacyjnych za 2024 r.
przedstawia poniższa tabela.
Wydatki operacyjne /OpEx/
(tys. PLN)
Koszty remontów, napraw i przeglądów aktywów trwałych
1 647
Koszty osobowe pracowników odpowiedzialnych za utrzymanie
aktywów trwałych
0
Usługi dozoru mienia
301
Usługi porządkowe
385
OGÓŁEM
2 333
W związku z faktem, iż wydatków operacyjnych nie można przypisać wprost do konkretnej działalności
– podobnie jak w przypadku nakładów inwestycyjnych za metodę ich alokacji przyjęto proporcję
przychodów (obrotu) z tych działalności.
W raportowanym okresie nie zidentykowano wydatków operacyjnych poniesionych w związku z
planem mającym na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub
umożliwienie działalności kwalikującej się do systematyki dostosowanie się do tej systematyki ani
wydatków związanych nabyciem produktów z działalności gospodarczej zgodnej z Taksonomią i innych,
umożliwiających stanie się działalnością niskoemisyjną.
Szczegółowy podział wydatków operacyjnych na wydatki z działalności ocenionej jako zrównoważona
środowiskowo, wydatki z działalności kwalikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo oraz z działalności niekwalikującej się do systematyki został przedstawiony w tabeli
Udział procentowy wydatków operacyjnych REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. z tytułu produktów lub
usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką.
Kluczowe wskaźniki wyników dotyczące działalności związanych z energią jądrową i gazowymi
paliwami kopalnymi. REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. dokonując werykacji zgodności swojej
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
72
działalności z systematyką taksonomii za 2024 r. w zakresie działalności związanych z wytwarzaniem
energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych oraz
istniejącymi obowiązkami w zakresie ujawniania informacji związanych z tymi rodzajami działalności
dokonała przeglądu całej swojej działalności pod kątem spełnienia tych kryteriów. Informacje dotyczące
stopnia, w jakim działalność Spółki związana jest z energią jądrową i gazowymi paliwami kopalnymi
ujawniono w poniższych tabelach, zgodnie ze wzorami 1-3 załącznika XII do Rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji
wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy
minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, nansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających
energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub
procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod
kątem bezpieczeństwa, nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania
energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
nansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, nansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (Obrót)
Kwota i udział (CapEx)
Kwota i udział (OpEx)
CCM +CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM +CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM +CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian
klimatu
(CCA)
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota i udział działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
Kwota i udział działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
Kwota i udział działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
Kwota i udział działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
Kwota i udział działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
Kwota i udział działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
73
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
Kwota i udział innych rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, niewymienionych w
wierszach powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
Całkowity mający zastosowanie
kluczowy wskaźnik wyników
237 424
100,00%
237.424
100,00%
0
-
7 657
100,00%
7 657
100,00%
0
-
2 333
100,00%
2 333
100,00%
0
-
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (Obrót)
Kwota i udział (CapEx)
Kwota i udział (OpEx)
CCM +CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM +CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM +CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian
klimatu
(CCA)
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota i udział działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w
liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
Kwota i udział działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w
liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
Kwota i udział działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w
liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
Kwota i udział działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w
liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
Kwota i udział działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w
liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
Kwota i udział działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w
liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
Kwota i udział innych rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, niewymienionych w
wierszach powyżej w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
Całkowita kwota i całkowity udział
rodzajów działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
Działalność gospodarcza kwalikująca się do systematyki ale niezgodna z systematyką
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (Obrót)
Kwota i udział (CapEx)
Kwota i udział (OpEx)
CCM +CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM +CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM +CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota i udział działalności
gospodarczej kwalikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
Kwota i udział działalności
gospodarczej kwalikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
74
Kwota i udział działalności
gospodarczej kwalikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
Kwota i udział działalności
gospodarczej kwalikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
3 566
1,50%
3 566
1,50%
0
-
115
1,50%
115
1,50%
0
-
35
1,50%
35
1,50%
0
-
Kwota i udział działalności
gospodarczej kwalikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
29 310
12,35%
29 310
12,35%
0
-
946
12,35%
946
12,35%
0
-
288
12,35%
288
12,35%
0
-
Kwota i udział działalności
gospodarczej kwalikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
266
0,11%
266
0,11%
0
-
8
0,11%
8
0,11%
0
-
3
0,13%
3
0,13%
0
-
Kwota i udział działalności
gospodarczej kwalikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, niewymienionych w
wierszach powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
Całkowita kwota i całkowity udział
rodzajów działalności gospodarczej
kwalikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
33 142
13,96%
33 142
13,96%
0
-
1 069
13,96%
1 069
13,96%
0
-
326
13,98%
326
13,98%
0
-
Działalność gospodarcza niekwalikująca się do systematyki
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (Obrót)
Kwota i udział (CapEx)
Kwota i udział (OpEx)
CCM +CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM +CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM +CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian
klimatu
(CCA)
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota
(tys.
PLN)
%
Kwota i udział działalności
gospodarczej o której mowa w
wierszu 1 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą
niekwalikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i
II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
Kwota i udział działalności
gospodarczej o której mowa w
wierszu 1 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą
niekwalikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i
II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
Kwota i udział działalności
gospodarczej o której mowa w
wierszu 1 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą
niekwalikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i
II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
Kwota i udział działalności
gospodarczej o której mowa w
wierszu 1 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą
niekwalikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i
II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
Kwota i udział działalności
gospodarczej o której mowa w
wierszu 1 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą
niekwalikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i
II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
75
Kwota i udział działalności
gospodarczej o której mowa w
wierszu 1 wzoru 1, która jest
działalnością gospodarczą
niekwalikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i
II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
0
-
Kwota i udział innych rodzajów
działalności gospodarczej
niekwalikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach
powyżej, w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
204 282
86,04%
204 282
86,04%
0
-
6 588
86,04%
6 588
86,04%
0
-
2 007
86,02%
2 007
86,02%
0
-
Całkowita kwota i całkowity udział
rodzajów działalności gospodarczej
niekwalikującej się do systematyki
w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
204 282
86,04%
204 282
86,04%
0
-
6 588
86,04%
6 588
86,04 %
0
-
2 007
86,02%
2 007
86,02%
0
-
Ocenę stanu zgodności przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych REMAK –
ENERGOMONTAŻ S.A. z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo przedstawiono
w poniższych tabelach.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
76
UDZIAŁ PROCENTOWY OBROTU REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Obrót
2024
(tys. PLN)
Część obrotu
2024
(%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział działalności
zgodnej z systematyką
(A.1.) lub kwalikującej
się do systematyki (A.2.)
Obrót rok
2023
(%)
Kategoria Działalność
wspomagająca
Kategoria Działalność na
rzecz przejścia
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Obrót z tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym wspomagająca
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym na rzecz przejścia
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A.2. Działalność klasykująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Produkcja energii
elektrycznej z
gazowych paliw
kopalnych
CCM
4.29.
/ CCA
4.29.
3 566
1,50%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Wysokosprawna
kogeneracja
energii
cieplnej/chłodnic
zej i energii
elektrycznej z
gazowych paliw
kopalnych
CCM
4.30.
/ CCA
4.30.
29 310
12,35%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Produkcja energii
cieplnej/
chłodniczej z
gazowych paliw
kopalnych w
efektywnym
systemie
ciepłowniczym i
chłodniczym
CCM
4.31.
/ CCA
4.31.
266
0,11%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Obrót z działalności
klasykującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
33 142
13,96%
0,13%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A. Obrót z tytułu działalności
kwalikującej się do
systematyki
(A.1 + A.2)
33 142
13,96%
0,13%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności
nieklasykującej się do
systematyki
204 282
86,04%
OGÓŁEM
237 424
100,00%
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
77
Oznaczenia stosowane w tabeli:
• KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej
działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu
zanieczyszczeniu i jego kontroli; CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalikuje się, działalność niekwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
• N/A - Nie dotyczy,
• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
CZĘŚĆ OBROTÓW
/ CAŁKOWITY OBRÓT
ZGODNOŚĆ
Z SYSTEMATYKĄ
W PODZIALE NA CELE (%)
KWALIFIKOWANIE SIĘ
DO SYSTEMATYKI
W PODZIALE NA CELE (%)
CCM
0,00%
13,96%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. w 2024 r. uzyskał przychody z realizacji kontraktów dotyczących kilku
segmentów kwalikujących się do ujęcia w systematyce taksonomii, tj.:
− produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych w wysokości 3.566 tys. zł,
− wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw
kopalnych w wysokości 29.310 tys. zł,
− produkcja energii cieplnej/ chłodniczej z gazowych paliw kopalnych w efektywnym systemie
ciepłowniczym i chłodniczym w wysokości 266 tys. zł.
Wskaźnik obrotów kwalikujących się do systematyki wyniósł w tym okresie 13,96%, a obrotów
z działalności niekwalikującej się do niej 86,04%.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
78
UDZIAŁ PROCENTOWY NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Nakłady inwestycyjne
2024
(tys. PLN)
Odsetek nakładów
inwestycyjnych
2024
(%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Minimalne gwarancje
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub
kwalikującej się
do systematyki (A.2.)
Nakłady inwestycyjne rok
2023
(%)
Kategoria Działalność
wspomagająca
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do
zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1.)
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym wspomagająca
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym na rzecz przejścia
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A.2. Działalność klasykująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Produkcja
energii
elektrycznej z
gazowych
paliw
kopalnych
CCM
4.29.
/ CCA
4.29.
115
1,50%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Wysokosprawn
a kogeneracja
energii
cieplnej/chłod
niczej i energii
elektrycznej z
gazowych
paliw
kopalnych
CCM
4.30.
/ CCA
4.30.
946
12,35%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Produkcja
energii
cieplnej/
chłodniczej z
gazowych
paliw
kopalnych w
efektywnym
systemie
ciepłowniczym
i chłodniczym
CCM
4.31.
/ CCA
4.31.
8
0,11%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
klasykującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
1 069
13,96%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A. Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
kwalikującej się do
systematyki (A.1 + A.2)
1 069
13,96%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
B. B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
nieklasykującej się do
systematyki
6 588
86,04%
OGÓŁEM
7 657
100,00%
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
79
Oznaczenia stosowane w tabeli:
• KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności
w odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego
kontroli; CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalikuje się, działalność niekwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
• N/A - Nie dotyczy,
• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
CZĘŚĆ NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH
/ ŁĄCZNE NAKŁADY INWESTYCYJNE
ZGODNOŚĆ
Z SYSTEMATYKĄ
W PODZIALE NA CELE (%)
KWALIFIKOWANIE SIĘ
DO SYSTEMATYKI
W PODZIALE NA CELE (%)
CCM
0,00%
13,96%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
Nakłady inwestycyjne REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. poniesione w 2024 r. obejmowały w głównej
mierze inwestycje dotyczące rozbudowy i modernizacji parku maszynowego oraz zakup środków
transportowych.
Spółka w okresie sprawozdawczym nie poniosła nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością
zrównoważoną środowiskowo. Nakłady inwestycyjne związane działalnością kwalikującą się do
systematyki taksonomii, ale niezrównoważoną środowiskowo wyniosły 13,96 %, a nakłady na
działalność niekwalikującą się do systematyki 86,04%.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
80
UDZIAŁ PROCENTOWY WYDATKÓW OPERACYJNYCH REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG ZWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ
Działalność
gospodarcza
Kod lub kody
Wydatki operacyjne
01.08.2024
– 31.12.2024
(tys. PLN)
Odsetek wydatków
operacyjnych
01.08.2024
– 31.12.2024
(%)
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Minimalne
gwarancje
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub
kwalikującej się do
systematyki (A.2.)
Wydatki operacyjne
rok 2023
(%)
Kategoria Działalność
wspomagająca
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
A. DZIAŁALNOŚĆ KLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym wspomagająca
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym na rzecz przejścia
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A.2. Działalność klasykująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Produkcja
energii
elektrycznej z
gazowych
paliw
kopalnych
CCM
4.29.
/ CCA
4.29.
35
1,50%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Wysokosprawn
a kogeneracja
energii
cieplnej/chłodn
iczej i energii
elektrycznej z
gazowych
paliw
kopalnych
CCM
4.30.
/ CCA
4.30.
288
12,35%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Produkcja
energii
cieplnej/
chłodniczej z
gazowych
paliw
kopalnych w
efektywnym
systemie
ciepłowniczym
i chłodniczym
CCM
4.31.
/ CCA
4.31.
3
0,13%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
klasykującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
326
13,98%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
A. Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalikującej się
do systematyki (A.1 + A.2)
326
13,98%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIESKLASYFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności nieklasykującej się
do systematyki
2 007
86,02%
OGÓŁEM
2333
100,00%
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
81
Oznaczenia stosowane w tabeli:
• KOD /KODY (kolumna 2) - Skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności
w odpowiednim załączniku dotyczącym celu. Kod CCM odpowiada celowi łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacji do zmian klimatu; WTR - zasobom wodnym i morskim; PPC - zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego
kontroli; CE - gospodarce o obiegu zamkniętym; BIO - bioróżnorodności i ekosystemom,
• T (kolumny 5-10) - Tak, działalność kwalikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• N (kolumny 5-10) - Nie, działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego,
• EL (kolumny 5-10) - Działalność kwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu,
• N/EL (kolumny 5-10) - Nie kwalikuje się, działalność niekwalikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego,
• N/A - Nie dotyczy,
• T/N (kolumny 11-17) - odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N),
• E (kolumna 19) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca,
• T (kolumna 20) - oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.
Spółka w okresie sprawozdawczym nie poniosła żadnych wydatków operacyjnych związanych z
działalnością zrównoważoną środowiskowo. Wydatki związane z działalnością kwalikującą się do
systematyki taksonomii, odniesione do przychodów z tej działalności wyniosły 13,98 %, a
niekwalikujące się do systematyki 86,02%.
3.2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu
3.2.2.1. Ład zarządczy
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. nie uwzględnia kwesi związanych z klimatem w wynagrodzeniach
członków organów administrujących, zarządzających i nadzorczych. Spółka nie ocenia ich wyników pod
kątem realizacji celów redukcji emisji gazów cieplarnianych, a wynagrodzenia nie są obecnie powiązane
z aspektami klimatycznymi w bieżącym okresie sprawozdawczym.
3.2.2.2. Strategia
E1-1 – Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. opracował Strategię Dekarbonizacji, która wspierają długoterminowe
działania na rzecz redukcji emisji gazów cieplarnianych i dostosowania działalności do wymogów
polityki klimatycznej Unii Europejskiej. Startegia Dekarbonizacji uwzględnia transformację modelu
biznesowego w kierunku bardziej zrównoważonej gospodarki oraz ograniczenia globalnego ocieplenia
do 1,5°C zgodnie z Porozumieniem Paryskim i celem neutralności klimatycznej do 2050 r.
CZĘŚĆ WYDATKÓW OPERACYJNYCH
/ ŁĄCZNE WYDATKI OPERACYJNE
ZGODNOŚĆ
Z SYSTEMATYKĄ
W PODZIALE NA CELE (%)
KWALIFIKOWANIE SIĘ
DO SYSTEMATYKI
W PODZIALE NA CELE (%)
CCM
0,00%
13,98%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
82
1. Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych
Strategia dekarbonizacji REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. jest zgodna z celami unijnymi i krajowymi
w zakresie dekarbonizacji oraz uwzględnia następujące założenia:
• Dostosowanie działalności do ograniczenia globalnego ocieplenia do 1,5°C poprzez sukcesywne
zmniejszanie emisji gazów cieplarnianych.
• Redukcja emisji związanych z własną działalnością (zakres 1 i 2) oraz ograniczenie wpływu w
łańcuchu wartości (zakres 3).
• Minimalizacja emisji pochodzących z eksploatacji sprzętu, transportu oraz procesów
montażowych.
2. Dźwignie dekarbonizacji i kluczowe działania
Spółka planuje redukcję emisji poprzez następujące działania:
• Optymalizacja zużycia energii – wdrażanie energooszczędnych technologii i urządzeń w
procesach budowlano-montażowych.
• Wzrost udziału energii odnawialnej – analiza możliwości wykorzystania odnawialnych źródeł
energii (OZE) w zakładach oraz realizowanych projektach.
• Zmiana w porelu usług – dostosowanie oferty do potrzeb rynku z uwzględnieniem
energooszczędnych i niskoemisyjnych rozwiązań.
• Ograniczenie emisji w transporcie – modernizacja oty pojazdów oraz optymalizacja procesów
logistycznych.
3. Inwestycje i nansowanie Strategii Dekarbonizacji
Spółka inwestuje w technologie wspierające dekarbonizację oraz dostosowuje swoje wydatki
operacyjne do wymagań zrównoważonego rozwoju. Planowane nakłady inwestycyjne obejmują:
• Modernizację infrastruktury w celu poprawy efektywności energetycznej.
• Szkolenia pracowników w zakresie nowych technologii i metod redukcji emisji.
• Rozwój innowacyjnych technologii wspierających redukcję emisji w procesach produkcyjnych
i montażowych.
4. Zamrożone emisje gazów cieplarnianych
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. dokonuje oceny potencjalnych zamrożonych emisji wynikających z
eksploatacji infrastruktury i procesów technologicznych. Analizowane są kluczowe aktywa generujące
emisje oraz strategie ich modernizacji lub stopniowego wycofywania.
5. Dostosowanie działalności do rozporządzenia w sprawie systematyki UE
Spółka prowadzi analizy zgodności swoich projektów i inwestycji z taksonomią UE, w tym:
• Klasykację działalności zgodnie z kryteriami zrównoważonego rozwoju.
• Dostosowanie struktury przychodów i nakładów inwestycyjnych do wymogów rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE) 2021/2139.
6. Integracja planu przejścia ze strategią biznesową i planowaniem nansowym
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
83
Działania wynikające ze Strategii Dekarbonizacji i ESG są uwzględnone w planach strategicnzych i
operacyjnych REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. i jest uwzględniony w planach nansowych oraz
operacyjnych. Spółka przewiduje:
• Stopniową adaptację do wymagań regulacyjnych i rynkowych związanych z klimatem.
• Uwzględnienie ryzyk i szans wynikających z transformacji energetycznej w decyzjach
inwestycyjnych.
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
W ramach realizacji strategii ESG oraz dekarbonizacji, REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. przeprowadziła
analizę ryzyk klimatycznych zgodnie z scenariuszami klimatycznymi SSP (Shared Socioeconomic
Pathways) oraz RCP (Representave Concentraon Pathways). Celem analizy było określenie istotnych
wpływów, ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu oraz ich wpływu na strategię i model biznesowy
Spółki.
Identykacja Ryzyk Fizycznych i Ryzyk Przejścia
Zgodnie z wymogiem ujawniania informacji ESRS 2 SBM-3, REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. dokonała
klasykacji zidentykowanych ryzyk związanych z klimatem na:
• Ryzyka zyczne, obejmujące skutki ekstremalnych warunków pogodowych (np. fale upałów,
intensywne opady, burze) wpływające na operacje, realizację projektów oraz bezpieczeństwo
pracowników.
• Ryzyka przejścia, związane z regulacjami prawnymi, presją rynkową na ograniczenie emisji
oraz kosztami transformacji w kierunku gospodarki niskoemisyjnej.
Tabela 16: Ryzyka zyczne dla REMAK-ENERGOMONTAŻ
Rodzaj ryzyka
SSP5-8.5
(Wysokie emisje)
Prawdopodobieństwo
SSP1-2.6
(Niskie emisje)
Prawdopodobieństw
o
Różnice i wpływ
Wzrost
temperatury
Wzrost średnich
temperatur o 3-5°C
do 2100 r., więcej
dni upalnych >35°C,
wzrost ryzyka
przegrzania
pracowników na
placach budowy i w
zakładach
produkcyjnych.
WYSOKIE
Wzrost średnich
temperatur o 1-
1,5°C do 2100 r.,
umiarkowany wzrost
liczby dni upalnych.
ŚREDNIE
W SSP5-8.5 większe
ryzyko przestojów i
konieczność
wprowadzenia
dodatkowych
zabezpieczeń BHP.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
84
Ekstremalne
zjawiska
pogodowe
Zwiększona liczba
burz, wichur i
ulewnych opadów,
co powoduje
uszkodzenia
infrastruktury
budowlanej i
montażowej,
wydłużenie
terminów realizacji
kontraktów.
WYSOKIE
Niewielki wzrost
liczby ekstremalnych
zjawisk, stabilniejsze
warunki do pracy.
ŚREDNIE
W SSP5-8.5 większe
zagrożenie dla
konstrukcji
stalowych, urządzeń
i maszyn na placach
budowy.
Powodzie
i podtopienia
Częstsze
podtopienia placów
budowy, zakładów
przemysłowych oraz
infrastruktury, co
prowadzi do
opóźnień w realizacji
projektów i strat
nansowych.
WYSOKIE
Stabilne warunki
hydrologiczne,
niewielki wzrost
ryzyka podtopień.
NISKIE
W SSP5-8.5
konieczność
dodatkowych
zabezpieczeń, np.
systemów
odwadniających.
Susze
i ograniczona
dostępność
wody
Wzrost
częstotliwości susz
powodujący
ograniczony dostęp
do wody
technologicznej w
zakładach
produkcyjnych i na
budowach.
WYSOKIE
Utrzymanie
stabilnych zasobów
wodnych, możliwość
efektywnego
zarządzania wodą.
ŚREDNIE
W SSP5-8.5
konieczne
inwestycje w
systemy recyklingu
wody i
magazynowania.
Problemy
z dostawami
energii
Wzrost obciążeń
sieci energetycznych
latem, ryzyko przerw
w dostawach energii
dla zakładów
produkcyjnych i
budów.
WYSOKIE
Stabilny system
energetyczny, niskie
ryzyko przerw w
dostawach.
NISKIE
W SSP5-8.5 większa
konieczność
inwestowania w
własne źródła
energii (OZE,
magazyny energii).
Tabela 17: Ryzyka przejścia dla REMAK-ENERGOMONTAŻ
Rodzaj ryzyka
SSP5-8.5
(Wysokie emisje)
Prawdopodobieństwo
SSP1-2.6
(Niskie emisje)
Prawdopodobieństw
o
Różnice i wpływ
Regulacje
klimatyczne
Nagłe, agresywne
regulacje po 2040 r.,
wysokie kary za
emisje CO₂,
wymuszone
inwestycje w
technologie
niskoemisyjne.
WYSOKIE
Stopniowe
wdrażanie polityk
klimatycznych,
przewidywalne
wymagania redukcji
emisji.
ŚREDNIE
W SSP5-8.5 rmy
będą miały mniej
czasu na
dostosowanie się do
regulacji.
Koszty emisji
CO₂
Znaczny wzrost
kosztów uprawnień
do emisji CO₂ po
2035 r., co podniesie
koszty produkcji i
działalności
budowlanej.
WYSOKIE
Stabilny wzrost cen
emisji CO₂, ale
możliwość
wcześniejszego
dostosowania
działalności.
ŚREDNIE
W SSP5-8.5 ryzyko
nagłego wzrostu
kosztów
operacyjnych.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
85
Koszty energii
i dostępność
OZE
Wzrost kosztów
energii z paliw
kopalnych, rosnące
opłaty
środowiskowe dla
zakładów
wysokowęglowych.
WYSOKIE
Przewidywalny
rozwój OZE, niższe
koszty energii w
dłuższej
perspektywie.
ŚREDNIE
W SSP5-8.5 wyższe
ryzyko braku
stabilnych źródeł
energii.
Zielone
nansowanie
i inwestycje
Trudności w
pozyskaniu
nansowania po
2040 r. dla
projektów opartych
na paliwach
kopalnych, wyższe
wymagania ESG.
WYSOKIE
Łatwiejszy dostęp do
kredytów na OZE i
niskoemisyjne
technologie.
NISKIE
W SSP5-8.5 rmy
wysokowęglowe
mogą mieć
ograniczony dostęp
do kapitału.
Presja
klientów
i rynku
Niska do 2040 r.,
potem gwałtowna
zmiana preferencji
klientów na korzyść
rm z niską emisją.
ŚREDNIE
Stały wzrost
oczekiwań klientów,
wymóg stosowania
niskoemisyjnych
technologii.
WYSOKIE
W SSP1-2.6 rmy
muszą szybciej
wprowadzać
innowacje.
3.2.2.3. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identykacji i oceny związanych z klimatem istotnych oddziaływań,
ryzyka i możliwości
W ramach strategii ESG i dekarbonizacji REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. przeprowadzono analizę ryzyk
klimatycznych zgodnie z podejściem opartym na scenariuszach SSP5-8.5 (wysokie emisje) oraz SSP1-
2.6 (niskie emisje). Proces ten obejmował ocenę istotnych wpływów, ryzyk zycznych oraz ryzyk
przejścia, a także szans wynikających z transformacji energetycznej.
1. Proces identykacji wpływów na zmianę klimatu i emisji GHG
REMAK-ENERGOMONTAŻ przeanalizował swoje operacje oraz łańcuch wartości w celu identykacji
rzeczywistych i potencjalnych źródeł emisji gazów cieplarnianych.
Zakres analizy obejmował:
• Zakres 1: bezpośrednie emisje GHG z własnych źródeł spalania (pojazdy, maszyny budowlane,
energia gazowa w zakładach produkcyjnych).
• Zakres 2: pośrednie emisje GHG związane z zakupioną energią elektryczną i cieplną.
• Zakres 3: emisje pośrednie z aktywów leasingowych (samochody), transportu oraz działalności
podwykonawców.
Ocena emisji i wpływu na klimat obejmowała:
• Przegląd zużycia paliw i energii oraz emisji CO₂e.
• Identykację kluczowych źródeł emisji.
• Określenie działań redukcyjnych, takich jak modernizacja oty pojazdów, zwiększenie udziału
OZE oraz poprawa efektywności energetycznej.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
86
2. Identykacja ryzyk zycznych
Analiza obejmowała scenariusze wysokich emisji SSP5-8.5 oraz niskich emisji SSP1-2.6, które posłużyły
do określenia narażenia aktywów i działalności na zagrożenia klimatyczne.
Analiza narażenia aktywów i działalności:
• Placówki produkcyjne i place budowy najbardziej narażone na upały, silne opady i wichury.
• Wzrost temperatury może powodować spadek produktywności pracowników i konieczność
stosowania systemów chłodzenia.
• Możliwe problemy z ciągłością dostaw materiałów w przypadku ekstremalnych warunków
pogodowych.
3. Identykacja ryzyk przejścia i szans związanych z transformacją klimatyczną
Proces oceny obejmował analizę zdarzeń dotyczących przejścia na gospodarkę niskoemisyjną,
uwzględniając scenariusz SSP1-2.6 (ograniczenie ocieplenia do 1,5°C).
Identykacja szans klimatycznych
• Możliwość inwestycji w OZE i efektywność energetyczną, co pozwoli na zmniejszenie kosztów
operacyjnych.
• Dostosowanie oty pojazdów do niskoemisyjnych technologii przyniesie oszczędności i
poprawi wizerunek rmy.
• Nowe kontrakty na zielone inwestycje (np. instalacje niskoemisyjne, modernizacja
energetyczna obiektów).
Proces oceny ryzyk zycznych i przejścia opierał się na analizie scenariuszy SSP5-8.5 oraz SSP1-2.6:
• Perspektywa krótkoterminowa (do 2030 r.): identykacja kluczowych zagrożeń i działań
adaptacyjnych (np. dostosowanie oty, zabezpieczenie infrastruktury).
• Perspektywa średnioterminowa (2031-2040): ocena podatności aktywów na zmiany
klimatyczne, wdrażanie OZE, modykacja technologii.
• Perspektywa długoterminowa (po 2040 r.): pełna transformacja działalności w kierunku
niskoemisyjnym, eliminacja paliw kopalnych, zastosowanie nowych standardów budowlanych
i technologicznych.
E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Spółka REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. nie wypracowała polityki klimatycznej. Spółka przyjęła Strategię
Dekarbonizacji i ESG.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
87
E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. nie posiada formalnej polityki klimatycznej, jednak aktywnie realizuje
działania wynikające ze strategii dekarbonizacji, które mają na celu redukcję emisji gazów
cieplarnianych oraz dostosowanie działalności do wymagań transformacji energetycznej.
Strategia dekarbonizacji obejmuje konkretne działania na rzecz łagodzenia zmian klimatu oraz
przystosowania się do ich skutków, wspierając długoterminowy rozwój Spółki w zgodzie z celami
Europejskiego Zielonego Ładu i porozumienia paryskiego.
Działania realizowane w ramach strategii dekarbonizacji:
1. Redukcja emisji z transportu – transformacja oty
• Stopniowa eliminacja pojazdów diesla na rzecz benzynowych do 2030 r. (redukcja emisji o
4,3%).
• Zakup pojazdów hybrydowych do 2040 r. (dodatkowa redukcja emisji o 2,2%).
2. Zwiększenie udziału energii odnawialnej
• Zakup energii ze źródeł odnawialnych – redukcja emisji CO₂ o 2,8%.
• Instalacja paneli fotowoltaicznych o mocy 48 MWh do 2035 r. – dodatkowe ograniczenie emisji.
3. Optymalizacja zużycia energii
• Modernizacja infrastruktury i systemów zarządzania energią w celu ograniczenia strat.
• Wdrożenie inteligentnych systemów monitorowania i kontroli zużycia energii.
4. Zarządzanie ryzykiem klimatycznym
• Analiza ryzyk klimatycznych SSP i RCP – ocena wpływu zmian klimatu na działalność Spółki.
• Identykacja ryzyk przejścia i ryzyk zycznych związanych z nowymi regulacjami, dostępem do
energii i ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi.
5. Szkolenia i rozwój kompetencji ESG
• Podnoszenie świadomości pracowników w zakresie efektywności energetycznej i zarządzania
wpływem klimatycznym.
• Dostosowanie procesów do zmieniających się wymagań regulacyjnych w zakresie raportowania
ESG.
3.2.2.4 Mierniki i cele
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem i przystosowaniem się do zmian klimatycznych
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. wyznaczył konkretne cele klimatyczne jako część strategii dekarbonizacji,
która obejmuje redukcję emisji gazów cieplarnianych, zwiększenie efektywności energetycznej oraz
rozwój odnawialnych źródeł energii (OZE). Cele te są zgodne z długoterminowymi ambicjami
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
88
ograniczenia globalnego ocieplenia oraz wspierają transformację sektora przemysłowego w kierunku
gospodarki niskoemisyjnej.
Cel główny: Redukcja emisji gazów cieplarnianych o 8,3% do 2035 roku w stosunku do poziomu
bazowego (2024 r.).
Działania i ich wpływ na redukcję emisji:
1. Zmiana oty pojazdów i optymalizacja zużycia paliwa (zakres 1 i 3)
o Sukcesywna wymiana samochodów z silnikami Diesla na benzynowe do 2030 roku
▪ Szacowana redukcja emisji: 4,3% (ok. 55,44 t CO₂e)
o Zakup pojazdów hybrydowych zamiast Diesla do 2040 roku
▪ Szacowana redukcja emisji: 2,2% (ok. 28,38 t CO₂e)
2. Zwiększenie udziału energii odnawialnej w miksie energetycznym (zakres 2)
o Zakup energii elektrycznej z OZE oraz poprawa efektywności energetycznej
▪ Szacowana redukcja emisji: 2,8% (ok. 36,22 t CO₂e)
3. Instalacja paneli fotowoltaicznych o mocy 48 MWh do 2035 roku
o Zmniejszenie emisji dzięki własnej produkcji energii odnawialnej
o Szacowana redukcja emisji: dodatkowe ograniczenie emisji CO₂e w zakresie 2
Łączna redukcja emisji w zakresie 1 i 2 wyniesie ok. 8,3%, co przekłada się na 107,62 t CO₂e mniej
w stosunku do poziomu bazowego z 2024 roku.
E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny
Tabela 18. Zużycie energii i koszyk energetyczny REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A.
Zużycie energii i koszyk energetyczny
jednostka
2024
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych, w
tym:
− zużycie paliwa z węgla i produktów
węglowych,
− zużycie paliwa z ropy naowej i produktów
naowych,
− zużycie paliwa z gazu,
− zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych,
− zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej lub
chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
MWh
MWh
MWh
MWh
MWh
3.934,6
0,0
1.973,4
307,2
0,0
1.654,0
Całkowite zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0,0
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
89
Całkowite zużycie energii elektrycznej ze źródeł
odnawialnych, w tym:
− zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych,
− zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej
i chłodzenia ze źródeł odnawialnych,
− zużycie energii odnawialnej produkowanej ze
własnym zakresie
MWh
MWh
MWh
MWh
0,0
0,0
0,0
0,0
Całkowite zużycie energii elektrycznej, w tym:
− udział energii elektrycznej ze źródeł
odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
MWh
MWh
1.090,2
0,0
Całkowite zużycie energii, w tym:
− udział energii odnawialnej w całkowitym
zużyciu energii
MWh
MWh
3.934,6
0,0
E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 bruo oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
REMAK – ENERGOMONTAŻ S.A. po raz pierwszy przygotowała kalkulację śladu węglowego w zakresie
bezpośrednich oraz pośrednich emisji gazów cieplarnianych ujętych w Zakresach 1, 2 i 3, obliczonych
na bazie pierwotnych danych źródłowych lub wewnętrznych rejestrów spółki.
Kalkulacja śladu węglowego obejmuje okres sprawozdawczy od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024
r. Ze względu na to, że kalkulacja śladu węglowego realizowana jest po raz pierwszy, za rok bazowy
przyjmuje się okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. Każde kolejne okresy będą porównywane
do roku bazowego. W celu rozliczenia emisji gazów cieplarnianych zastosowano konsolidację danych w
oparciu o kontrolę operacyjną i udział w kapitale. Kontrola operacyjna jest tożsama z wartościami
udziału w kapitale.
Kalkulacja śladu węglowego obejmuje bezpośrednie i pośrednie emisje gazów cieplarnianych ujęte w
Zakresach 1, 2 i 3. Raportowaniu podlegają substancje, które powodują efekt cieplarniany, są
wymagane przez protokół z Kioto i dotyczą: dwutlenku węgla CO2, metanu CH4, podtlenku azotu N2O,
wodorouorowęglowodorów HFC, peruorowęglowodorów PFC, sześciouorku siarki SF6.
Kalkulacja śladu węglowego została przygotowywana zgodnie ze standardem The Greenhouse Gas
Protocol A Corporate Accounng and Reporng Standard Revised Edion, GHG Protocol Scope 2
Guidance oraz Corporate Value Chain (Scope 3) Accounng and Reporng Standard. Źródłami
wskaźników emisji były publikacje: Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE),
Urzędu Regulacji Energetyki (URE) oraz baza danych DEFRA - UK Government GHG Conversion Factors
for Company Reporng. Ekwiwalent eCO₂ został obliczony w oparciu o wartości GWP (Global Warming
Potenal Value) w 100-letnim horyzoncie czasowym (AR5) zgodne z wytycznymi IPCC.
Zgodnie z przyjętą terminologią Zakres 1 oznacza emisje bezpośrednie powstałe w wyniku spalania
paliw w źródłach stacjonarnych i mobilnych będących własnością przedsiębiorstwa lub przez nie
nadzorowanych oraz emisje powstałe w wyniku zachodzących procesów technologicznych i
ulatniających się czynników chłodniczych. Zakres 2 to pośrednie energetyczne emisje powstałe w
wyniku zużywania importowanej (zakupionej lub dostarczonej z zewnątrz do organizacji) energii
elektrycznej, cieplnej, pary technologicznej oraz chłodu, które w praktyce powstają w miejscu
wytworzenia tych mediów. Zakres 3 z kolei oznacza wszystkie inne emisje pośrednie występujące w
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
90
łańcuchu dostaw - wartości organizacji, czyli emisje gazów cieplarnianych, na które przedsiębiorstwo
może wpływać, ale których nie kontroluje.
W oparciu o przeprowadzone konsultacje oraz ocenę istotności i dostępność danych źródłowych
dokonano kalkulacji śladu węglowego z następujących obszarów Zakresu 3:
Obszar upstream:
• Kategoria 1: Zakupione surowce i usługi,
• Kategoria 3: Paliwo i energia,
• Kategoria 4: Transport i dystrybucja,
• Kategoria 6: Podróże służbowe,
• Kategoria 7: Dojazdy pracowników,
• Kategoria 8: Aktywa leasingowe.
Do kalkulacji emisji z Zakresu 1 wykorzystano wskaźniki emisyjnosci pochodzące z Krajowego Ośrodka
Bilansowania i Zarządzania Emisjami oraz dedykowane narzędzia kalkulacyjne przygotowane w oparciu
o wskaźniki emisyjnosci z bazy danych DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Aairs),
bazujące na IV raporcie IPPC w zakresie emisji WTT i V raporcie IPPC w zakresie pozostałych źródeł
emisji.
Emisje gazów cieplarnianych generowanych w Zakresie 2 obliczone zostały dwoma metodami:
- metodą locaon-based (LB) według średniego wskaźnika emisji dla energii elektrycznej
przyjętego dla Polski,
- metodą market-based (MB) według wskaźników gazów cieplarnianych przyjętych od
konkretnych sprzedawców energii.
Przy obliczaniu emisji metodą locaon-based dla energii elektrycznej zostały wykorzystane wskaźniki
emisji Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (na podstawie publikacji: Wskaźniki
emisyjności CO2, SO2, NOx, CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na podstawie informacji
zawartych w krajowej bazie o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji za 2023 rok) natomiast
dla energii cieplnej przyjęto wskaźnik emisyjności za Urzędem Regulacji Energetyki (na podstawie
publikacji: „Energetyka Cieplna w liczbach 2022). Tym samym do kalkulacji emisji gazów cieplarnianych
w Zakresie 2 zostały wykorzystane następujące wskaźniki intensywności emisyjnej:
- dla energii elektrycznej: 597 kg CO
2
/MWh,
- dla energii cieplnej: 361,87 kg CO
2
/MWh (100,52 Mg CO
2
/TJ).
Obliczenia emisji zgodnie z metodą market-based zostały skalkulowane na podstawie wskaźników
emisji dostawców energii zamieszczonych na stronie internetowej.
Dane o zużyciu energii i paliw pochodziły z faktur i wewnętrznych rejestrów Spółki.
Wielkość emisji z Zakresu 3 skalkulowano wykorzystując dedykowane narzędzia kalkulacyjne oparte
o arkusze przygotowane w oparciu o wskaźniki emisyjności z bazy danych DEFRA, KOBIZE na podstawie
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
91
danych pozyskanych o wielkości emisji od dostawców i kooperantów współpracujących ze Spółką
w ramach łańcucha dostaw /wartości/ lub wewnętrznych rejestrów Spółki.
Do obliczenia poszczególnych kategorii emisji przyjęto następujące założenia:
− Kategoria 1: Zakupione surowce i usługi
W kategorii ujęto pozyskane z wewnętrznych rejestrów Spółki dane dotyczące surowców
zakupionych do przetworzenia w produkt gotowy.
Emisja wynikająca z zakupionych surowców została skalkulowana na podstawie wskaźników
emisyjności grup produktów zawartych w bazie DEFRA.
− Kategoria 3: Paliwo i energia
Kategoria uwzględnia emisje związane z wydobyciem, ranacją i transportem paliw do miejsca ich
wykorzystania, jeszcze przed ich spaleniem. Dane zostały pozyskane z rejestrów wewnętrznych
Spółki.
− Kategoria 4: Transport i dystrybucja
Informacje dotyczące transportu i dystrybucji (transport samochodowy) zgromadzono na
podstawie własnych rejestów Spółki obejmujących dane dotyczące pokonywanej odległości,
wielkości przewożonego ładunku i wykorzystywanego środka transportu.
W wyliczeniach nie uwzględniono przewozów wykonywanych własnym transportem ujętych w
Zakresie 1 kalkulacji śladu węglowego jako emisje bezpośrednie.
Do analizy i określenia emisji w tej kategorii zastosowano dedykowane narzędzie kalkulacyjne
zbudowane na bazie danych DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Aairs).
− Kategoria 6: Podróże służbowe
W celu obliczenia generowanych emisji w trakcie podróży służbowych uwzględniono
wykorzystywany środek transportu (samolot). Do kalkulacji przyjęto dane o ilości osób
odbywających podróże służbowe i ilości przejechanych kilometrów pochodzące z wewnętrznych
rejestrów Spółki.
W celu obliczenia wielkości emisji wykorzystano dane z dedykowanego narzędzia kalkulacyjnego
oparte na danych DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Aairs).
− Kategoria 7: Dojazdy pracowników
Dane dotyczące dojazdów pracowników do organizacji zgromadzono na podstawie
przeprowadzonej ankiety on-line. Na podstawie zgromadzonych danych ankietowych określono
środek komunikacji i liczbę kilometrów pokonanych przez pracowników w drodze do i z pracy oraz
oszacowano nieobecności pracowników wynikające z urlopów. Następnie dane te – w związku z
faktem, iż w badaniu ankietowym nie wzięli udziału wszyscy pracownicy Spółki - zostały poddane
ekstrapolacji i odniesione do całej organizacji.
Do kalkulacji emisji celem zachowania porównywalności danych zastosowano dedykowane
narzędzie kalkulacyjne zbudowane w oparciu o wskaźniki emisyjności z bazy danych DEFRA
(Department for Environment, Food & Rural Aairs) oraz KOBIZE.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
92
− Kategoria 8: Aktywa leasingowe
Powyższa kategoria ujmuje emisje wygenerowane podczas użytkowania samochodów będących
przedmiotem leasingu. Emisje skalkulowano w oparciu i zużycie paliw. Dane pochodziły z
wewnętrznych rejestrów Spółki. Emisje zostały obliczone w oparciu o wskaźniki pochodzące z bazy
KOBIZE oraz DEFRA.
Podczas analizy nie zidentykowano biogenicznych emisji gazów cieplarnianych związanych z
wykorzystaniem biomasy.
Tabela 19. Emisje gazów cieplarnianych Spółki REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A.
Emisje gazów cieplarnianych bruo
jednostka
2024
Emisje gazów cieplarnianych w Zakresie 1
MgCO
2
e
445,4
Emisje gazów cieplarnianych w Zakresie 2 według
metody opartej na rynku
MgCO
2
e
854,9
Emisje gazów cieplarnianych w Zakresie 2 według
metody opartej na lokalizacji
MgCO
2
e
760,0
Emisje gazów cieplarnianych w Zakresie 3 w tym:
− Zakupione towary i usługi
− Dobra inwestycyjne
− Działalność związana z paliwem i
energią
− Transport i dystrybucja na wyższym
szczeblu
− Odpady wytworzone w ramach operacji
− Podróże służbowe
− Dojazd pracowników do pracy
− Aktywa wyższego szczebla będące
przedmiotem leasingu
− Transport na niższym szczeblu
− Przetwarzanie sprzedanych produktów
− Wykorzystanie sprzedanych produktów
− Przetwarzanie sprzedanych produktów
pod koniec przydatności do użycia
− Aktywa niższego szczebla będące
przedmiotem leasingu
− Franczyzy
− Inwestycje
MgCO
2
e
MgCO
2
e
-
MgCO
2
e
MgCO
2
e
-
MgCO
2
e
MgCO
2
e
MgCO
2
e
-
-
-
-
-
-
-
2.963,2
1.789,9
-
151,5
3,7
-
379,3
405,4
233,4
-
-
-
-
-
-
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
według metody opartej na rynku
MgCO
2
e
4.263,5
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
według metody opartej na lokalizacji
MgCO
2
e
4.168,6
Intensywność emisji na podstawie przychodów neo
jednostka
2024
Całkowite emisje gazów cieplarnianych według
metody opartej na rynku na przychody neo
MgCO
2
e / tys. PLN
0,02
Całkowite emisje gazów cieplarnianych według
metody opartej na lokalizacji na przychody neo
MgCO
2
e / tys. PLN
0,02
Całkowite przychody neo
tys. PLN
237.224,3
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
93
E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
nansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. nie realizuje projektów związanych z usuwaniem i składowaniem gazów
cieplarnianych w tonach metrycznych ekwiwalentu dwutlenku węgla, zarówno w ramach własnych
operacji, jak i w ramach uczestnictwa w łańcuchu wartości na wyższym lub niższym szczeblu.
E1-8 – Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. nie stosuje wewnętrznego systemu ustalania opłat za emisję gazów
cieplarnianych, takiego jak ceny kalkulacyjne przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych, wewnętrzne
opłaty za emisję dwutlenku węgla ani wewnętrzne fundusze węglowe.
E1-9 – Antycypowane skutki nansowe wynikające z istotnych ryzyk zycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych możliwości związanych z klimatem
Informacje dotyczące antycypowanych skutków nansowych wynikających z istotnych ryzyk zycznych
i ryzyk przejścia oraz potencjalnych możliwości związanych z klimatem, pomija się korzystając z przepisu
przejściowego dotyczącego stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji
(Dodatek C, ESRS 1).
Tabela 23. Kary klimatyczne
Kary klimatyczne
2024
Całkowita kwota nałożonych na Spółkę kar
klimatycznych ( w PLN)
0,00
3.2.3 ESRS E2 Zanieczyszczenia
3.2.3.1. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identykacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości
związanych zzanieczyszczeniami
W ramach strategii ESG REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. przeprowadził analizę wpływów, ryzyk i szans
związanych z zanieczyszczeniem zgodnie z wymogami ESRS 2 IRO-1. Proces ten obejmował przegląd
własnych lokalizacji operacyjnych oraz działalności gospodarczej, aby określić rzeczywiste i potencjalne
źródła zanieczyszczeń w ramach własnych operacji i łańcucha wartości.
Proces identykacji wpływów, ryzyk i szans
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
94
1. Przegląd działalności pod kątem źródeł zanieczyszczeń
REMAK-ENERGOMONTAŻ dokonał analizy swoich zakładów oraz prowadzonych prac
budowlano-montażowych w sektorze energetycznym i przemysłowym. Wykorzystano metody
analizy wpływu na środowisko zgodnie z systemami zarządzania ISO 14001:2015.
2. Identykacja kluczowych emisji i substancji mogących powodować zanieczyszczenia
a) Zanieczyszczenie powietrza:
o Emisje pyłów i zanieczyszczeń gazowych (NOx, SOx, LZO) w trakcie procesów
spawalniczych i montażowych.
o Emisje spalin z pojazdów transportowych oraz maszyn budowlanych (zakres 1 i 3 emisji
gazów cieplarnianych).
b) Zanieczyszczenie wody:
o Ryzyko zanieczyszczenia wód gruntowych wynikające z procesów chemicznych
stosowanych do konserwacji i czyszczenia konstrukcji stalowych.
o Ryzyko zanieczyszczenia wód gruntowych przez magazynowanie substancji
chemicznych, farb, olejów i paliw.
c) Zanieczyszczenie gleby:
o Możliwość wycieków olejów i substancji chemicznych z urządzeń, transportu i
magazynowania.
o Ryzyko skażenia gleby w miejscach prowadzenia działalności montażowej.
d) Substancje potencjalnie niebezpieczne:
o Stosowanie farb, klejów i środków antykorozyjnych zawierających lotne związki
organiczne.
o Przetwarzanie i spawanie stali generujące odpady metaliczne i pyły przemysłowe.
e) Mikrodrobiny plasku:
o Ograniczony wpływ ze względu na charakter działalności, lecz potencjalne zagrożenia
związane z użytkowaniem osłon i materiałów ochronnych stosowanych w procesach
montażowych.
3. Ocena wpływów i zagrożeń środowiskowych
REMAK-ENERGOMONTAŻ przeprowadził analizę istotności wpływów środowiskowych zgodnie
z metodologią LEAP:
o Zlokalizowanie (ang. "Locate") – identykacja miejsc działalności, w których istnieją
największe zagrożenia związane z emisjami i zanieczyszczeniami.
o Ocena wpływów (ang. "Evaluate") – przegląd dotkliwości wpływu emisji i ich
potencjalnych skutków dla środowiska i zdrowia ludzi.
o Ocena ryzyk i szans (ang. "Assess") – określenie kluczowych ryzyk przejścia oraz
zycznych ryzyk środowiskowych.
o Przygotowanie raportowania (ang. "Prepare") – włączenie wyników analizy do
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
95
strategii zarządzania środowiskiem i działań zapobiegawczych.
E2-1 – Polityki związane z zanieczyszczeniami
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. nie posiada odrębnej polityki dotyczącej zanieczyszczeń, jednak kwese
związane z zapobieganiem i kontrolą zanieczyszczeń są ujęte w ramach:
• Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ISO 14001), który określa zasady monitorowania i
minimalizacji emisji, gospodarowania odpadami oraz poprawy efektywności energetycznej.
• Polityki środowiskowej, która obejmuje identykację i ocenę aspektów środowiskowych,
zarządzanie ryzykiem oraz podejmowanie działań naprawczych i prewencyjnych.
• Certykatów jakościowych i środowiskowych, które potwierdzają zgodność działalności Spółki
z normami ochrony środowiska.
Działania Spółki w zakresie kontroli i ograniczania zanieczyszczeń obejmują:
• Monitoring emisji do powietrza i wód w celu zapewnienia zgodności z normami
emisyjnymi.
• Systematyczne przeglądy aspektów środowiskowych i dostosowanie działań do
zmieniających się wymagań prawnych.
• Efektywne zarządzanie odpadami przemysłowymi poprzez segregację, recykling i
minimalizację ilości odpadów niebezpiecznych.
• Szkolenia dla pracowników i podwykonawców w zakresie ochrony środowiska i
odpowiedzialnego gospodarowania substancjami chemicznymi.
E2-2 – Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniami
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. podejmuje szereg działań mających na celu ograniczenie wpływu swojej
działalności na środowisko, koncentrując się na monitorowaniu i redukcji emisji, odpowiednim
gospodarowaniu odpadami oraz optymalizacji procesów zużycia zasobów. W ramach przyjętej strategii
ESG i działań związanych z ochroną środowiska Spółka prowadzi stały nadzór nad emisjami do
powietrza, gospodarką odpadami, zużyciem wody i energii, a także nad ściekami odprowadzanymi do
kanalizacji miejskiej. Takie podejście ma na celu zapewnienie zgodności działalności Spółki z normami
środowiskowymi oraz obowiązującymi regulacjami prawnymi.
Jednym z kluczowych aspektów zarządzania środowiskowego w REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. jest
identykacja i minimalizacja źródeł zanieczyszczeń. Spółka kontroluje emisje pyłów i gazów
powstających w procesach spawalniczych i montażowych, dążąc do ich ograniczenia poprzez
stosowanie odpowiednich technologii oraz dobór materiałów o mniejszym wpływie na środowisko.
Dodatkowo wdrażane są działania mające na celu ograniczenie powstawania odpadów przemysłowych,
w tym złomu stalowego oraz innych odpadów technicznych, poprzez optymalizację procesów
produkcyjnych i montażowych.
Monitoring zużycia energii elektrycznej i cieplnej pozwala na identykację obszarów wymagających
poprawy efektywności, co prowadzi do stopniowego ograniczania zużycia surowców. Podobne
podejście stosowane jest w zakresie gospodarki wodnej, gdzie REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. dąży do
minimalizacji zużycia wody oraz dba o to, aby odprowadzane ścieki spełniały wszelkie normy
środowiskowe.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
96
W ramach dbałości o ograniczenie zanieczyszczeń REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. stosuje trzy główne
podejścia. Pierwszym z nich jest zapobieganie zanieczyszczeniom u źródła poprzez wybór mniej
uciążliwych technologii oraz kontrolę procesów wytwórczych. Drugim działaniem jest minimalizacja
zanieczyszczeń poprzez stałe monitorowanie zużycia surowców oraz wdrażanie nowych rozwiązań,
które pozwalają na ograniczenie strat materiałowych i emisji. Trzecim aspektem jest zapewnienie
odpowiednich procedur reagowania w sytuacjach awaryjnych, obejmujących szybkie wykrywanie
potencjalnych zagrożeń środowiskowych oraz skuteczne działania zapobiegające ich eskalacji.
Wszystkie te działania realizowane są w oparciu o wdrożony i certykowany system zarządzania
środowiskowego zgodny z normą ISO 14001:2015. Spółka regularnie przeprowadza audyty wewnętrzne
i zewnętrzne w celu werykacji zgodności działań z obowiązującymi standardami. Pracownicy są
szkoleni w zakresie postępowania z substancjami potencjalnie szkodliwymi oraz działań na rzecz
minimalizacji wpływu działalności na środowisko.
W przyszłości REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. planuje dalsze działania mające na celu ograniczenie
emisji i zużycia surowców, w tym inwestycje w technologie ograniczające emisję pyłów i gazów oraz
usprawnienia w gospodarce odpadami. Ponadto Spółka zamierza rozwijać system segregacji odpadów
oraz kontynuować działania optymalizujące zużycie energii i wody.
Działania REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. w zakresie ochrony środowiska i ograniczania zanieczyszczeń
opierają się na kompleksowym podejściu obejmującym prewencję, minimalizację wpływu oraz
reagowanie na potencjalne zagrożenia. Dzięki wdrożonym standardom zarządzania środowiskowego
oraz regularnym audytom Spółka nie tylko spełnia obowiązujące wymagania, ale również dąży do
ciągłego doskonalenia swoich procesów w kierunku bardziej zrównoważonego rozwoju.
3.2.3.2 Mierniki i cele
E2-3 – Cele związane z zanieczyszczeniami
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. wyznacza realistyczne cele w zakresie ograniczania zanieczyszczeń,
koncentrując się na działaniach możliwych do wdrożenia w ramach bieżącej działalności operacyjnej.
Cele te obejmują kontrolę emisji, poprawę gospodarowania odpadami i substancjami niebezpiecznymi
oraz optymalizację zużycia zasobów. Ich realizacja będzie przebiegać stopniowo, z uwzględnieniem
dostępnych zasobów i możliwości technologicznych.
1. Działania w zakresie ograniczenia emisji zanieczyszczeń do powietrza
W ramach działań na rzecz poprawy jakości powietrza spółka planuje:
• Regularne przeglądy techniczne urządzeń w celu zapewnienia ich prawidłowego
funkcjonowania i ograniczenia emisji pyłów.
• Optymalizację zużycia energii elektrycznej i cieplnej poprzez ograniczenie jej zużycia.
• Utrzymanie zgodności z normami emisyjnymi poprzez bieżące monitorowanie emisji do
powietrza i podejmowanie działań korygujących w przypadku przekroczeń.
2. Działania w obszarze zarządzania substancjami potencjalnie niebezpiecznymi
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
97
Aby ograniczyć ryzyko związane z używaniem substancji niebezpiecznych, spółka zobowiązuje się do:
• Regularnej kontroli miejsc przechowywania substancji chemicznych w celu minimalizacji ryzyka
wycieków.
• Przeglądu stosowanych materiałów i ewentualnego zastępowania bardziej szkodliwych
substancji bezpieczniejszymi alternatywami tam, gdzie jest to możliwe.
• Szkolenia pracowników w zakresie postępowania z substancjami niebezpiecznymi i reagowania
na potencjalne sytuacje awaryjne.
3. Ograniczenie emisji zanieczyszczeń do powietrza
Cele krótkoterminowe (do 2030 r.):
• Przeprowadzenie przeglądów technicznych wszystkich kluczowych instalacji przemysłowych
i urządzeń w celu oceny ich wpływu na emisję pyłów i gazów.
• Wskazanie obszarów wymagających optymalizacji procesów spalania i określenie wstępnych
działań korygujących.
Cele średnioterminowe (do 2040 r.):
• Modernizacja kluczowych źródeł emisji poprzez dostosowanie procesów spalania do bardziej
efektywnych i mniej emisyjnych technologii.
• Dostosowanie systemów zarządzania zużyciem paliw i energii w celu ograniczenia emisji
pochodzącej z ich zużycia.
• Regularne audyty środowiskowe sprawdzające skuteczność wdrożonych działań.
Cele długoterminowe (po 2040 r.):
• Stała optymalizacja zarządzania emisjami w oparciu o najnowsze technologie i zmieniające się
normy prawne.
• Możliwe wdrożenie nowych rozwiązań technologicznych w celu dalszej redukcji emisji pyłów i
innych substancji do atmosfery.
• Dążenie do utrzymania emisji na poziomie niższym niż obowiązujące normy emisyjne.
4. Zarządzanie substancjami potencjalnie niebezpiecznymi
Cele krótkoterminowe (do 2030 r.):
• Przeprowadzenie szczegółowego przeglądu wszystkich miejsc przechowywania substancji
chemicznych i potencjalnie niebezpiecznych w celu identykacji ewentualnych zagrożeń.
• Wprowadzenie wewnętrznych procedur i instrukcji dotyczących przechowywania
i postępowania z substancjami niebezpiecznymi.
• Szkolenie pracowników odpowiedzialnych za zarządzanie substancjami chemicznymi w
zakresie bezpiecznej obsługi oraz reagowania na sytuacje awaryjne.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
98
Cele średnioterminowe (do 2040 r.):
• Zastąpienie wybranych substancji bardziej przyjaznymi dla środowiska i zdrowia tam, gdzie jest
to technologicznie i operacyjnie możliwe.
• Wdrożenie skuteczniejszych procedur monitorowania i raportowania zużycia oraz
przechowywania substancji chemicznych.
• Systematyczna analiza ryzyk związanych z substancjami niebezpiecznymi i wdrażanie działań
minimalizujących te zagrożenia.
Cele długoterminowe (po 2040 r.):
• Ciągła poprawa bezpieczeństwa przechowywania i stosowania substancji niebezpiecznych
w oparciu o najnowsze dostępne technologie i zmieniające się regulacje prawne.
• Możliwe wprowadzenie nowych systemów zarządzania substancjami niebezpiecznymi oraz
certykacja zgodnie z aktualnymi międzynarodowymi standardami.
• Dążenie do eliminacji najbardziej szkodliwych substancji w działalności operacyjnej i ich
zastępowania bardziej ekologicznymi alternatywami.
Wszystkie te cele są dostosowane do aktualnych możliwości spółki i mają na celu systematyczne
doskonalenie zarządzania kwesami środowiskowymi w REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A.
E2-4 – Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Analiza poziomu generowanych przez Spółkę zanieczyszczeń do powietrza, wody i gleby nie wykazała
przekroczeń wartości progowych zanieczyszczeń określonych w Załączniku 2 do rozporządzenia (WE)
nr 166/2006 (E-PRTR), co zgodnie z zapisami rozporządzenia nie podlega raportowaniu.
E5-5 – Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
W działalności Spółki zidentykowano śladowe ilości substancji kwalikujących się jako potencjalnie
niebezpieczne i wzbudzające szczególnie duże obawy, zdeniowane w art. 57 i 59 ust. 1 rozporządzenia
(WE) nr 1907/2006 oraz załączniku VI do rozporządzenia (WE) nr 1272/2008. Z uwagi na niską istotność
nie poddano ich raportowaniu.
E5-6 – Antycypowane skutki nansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych
z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Informacje dotyczące antycypowanych skutków nansowych wynikających z oddziaływań, ryzyka
i możliwości związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym, pomija
się korzystając z przepisu przejściowego dotyczącego stopniowo wprowadzanych wymogów
dotyczących ujawniania informacji (Dodatek C, ESRS 1).
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
99
3.2.4. ESRS E3 Woda i zasoby morskie
3.2.4.1. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identykacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych
z wodą i zasobami morskimi
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. przeprowadził analizę wpływu swojej działalności na zasoby wodne,
identykując zarówno rzeczywiste, jak i potencjalne zagrożenia oraz możliwości związane z
wykorzystaniem wody. Proces ten obejmował:
• Przegląd operacji i łańcucha wartości w celu określenia kluczowych punktów zużycia wody oraz
potencjalnych źródeł jej zanieczyszczenia.
• Monitorowanie zużycia wody oraz jakości ścieków przemysłowych odprowadzanych do
kanalizacji.
• Analizę zgodności z przepisami dotyczącymi gospodarki wodnej, w tym normami emisji ścieków
oraz regulacjami dotyczącymi poboru wód.
• Identykację ryzyk związanych z ograniczoną dostępnością wody i jej rosnącymi kosztami,
szczególnie w perspektywie długoterminowej.
Obecnie działalność spółki koncentruje się głównie na budownictwie przemysłowym i energetycznym,
co wiąże się z zużyciem wody na potrzeby operacyjne, technologiczne oraz chłodzenie niektórych
instalacji.
1. Wpływy działalności REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. na wodę i zasoby morskie
a) Zużycie wody
Spółka wykorzystuje wodę głównie na potrzeby socjalno – bytowe. Pobór wody odbywa się z sieci
wodociągowej.
b) Odprowadzanie ścieków
Ścieki socjano - bytowe są kierowane do miejskiej kanalizacji i podlegają bieżącej kontroli jakości.
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. przestrzega norm dotyczących składu chemicznego ścieków, aby
zapobiec negatywnemu wpływowi na systemy wodne.
c) Potencjalne zanieczyszczenie wód
Główne zagrożenia wynikają z ewentualnych wycieków substancji ropopochodnych oraz środków
chemicznych używanych w procesach technologicznych i konserwacyjnych. W związku z tym spółka
stosuje systemy zapobiegania wyciekom, regularnie monitoruje szczelność instalacji i szkoli
pracowników w zakresie gospodarki wodno-ściekowej.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
100
2. Identykacja ryzyk związanych z wodą
a) Ryzyka operacyjne
• Wzrost kosztów wody i opłat za ścieki w wyniku zaostrzenia regulacji środowiskowych.
• Potrzeba ograniczenia zużycia wody w przypadku wprowadzenia lokalnych restrykcji
dotyczących dostępu do zasobów wodnych.
• Ryzyko awarii systemów odprowadzania ścieków i ewentualnych kar za przekroczenie norm
jakościowych.
b) Ryzyka regulacyjne i reputacyjne
• Zaostrzenie norm środowiskowych dotyczących odprowadzania ścieków przemysłowych
może wymusić dodatkowe inwestycje w oczyszczanie wody.
• Wymogi związane z raportowaniem zużycia wody w ramach regulacji ESG i taksonomii UE.
• Wizerunek rmy jako podmiotu odpowiedzialnego środowiskowo – ewentualne negatywne
postrzeganie w przypadku incydentów związanych z wodą.
3. Szanse związane z wodą i zasobami morskimi
a) Optymalizacja zużycia wody
• Wdrożenie systemów redukcji zużycia wody w obiektach biurowych.
• Możliwość wykorzystania wody deszczowej w procesach technologicznych lub do celów
gospodarczych, np. mycia powierzchni i urządzeń.
b) Innowacje i przewaga konkurencyjna
• Inwestycje w bardziej efektywne systemy oczyszczania ścieków mogą zmniejszyć koszty
operacyjne i poprawić zgodność z regulacjami.
• Współpraca z dostawcami technologii w zakresie gospodarki wodnej może pozwolić na
wdrożenie nowoczesnych rozwiązań w procesach budowlanych i montażowych.
c) Możliwość uzyskania donansowania
• Istnieją fundusze krajowe i unijne wspierające projekty związane z efektywnością wodną, co
może stanowić szansę na modernizację infrastruktury wodno-ściekowej.
ESRS E3-1 – Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. podejmuje działania zmierzające do minimalizacji zużycia wody w
zakładach, pomieszczeniach biurowych i socjalnych. W tym zakresie wdrożone są następujące zasady:
• Monitorowanie zużycia wody w ramach własnych operacji.
• Zastosowanie rozwiązań ograniczających zużycie wody w zakładach, pomieszczeniach
biurowych i socjalnych.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
101
• Edukacja pracowników w zakresie oszczędzania wody i odpowiedzialnego korzystania z
zasobów.
1. Zapobieganie zanieczyszczeniom wód
W celu minimalizacji wpływu działalności spółki na jakość wód, REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. wdrożył
mechanizmy kontrolne obejmujące:
• Systemy zapobiegania wyciekom substancji niebezpiecznych, w tym uszczelnione zbiorniki i
odpowiednie procedury postępowania.
• Bezpieczne magazynowanie substancji chemicznych, aby uniknąć zanieczyszczenia wód
gruntowych i powierzchniowych.
• Dostosowanie działań na placach budowy w celu zapobiegania spływom substancji
ropopochodnych do kanalizacji i wód powierzchniowych.
2. Zobowiązania do redukcji wpływu na zasoby wodne
Spółka dostrzega ryzyko ograniczonej dostępności zasobów wodnych w niektórych lokalizacjach,
dlatego zobowiązuje się do:
• Zmniejszenia zużycia wody w biurach i zakładach poprzez stopniowe wdrażanie systemów
oszczędzania wody.
• Poszukiwania alternatywnych źródeł wody, takich jak deszczówka do celów gospodarczych.
• Zapewnienia zgodności z regulacjami środowiskowymi, w tym Dyrektywą Wodną UE oraz
krajowymi normami ochrony wód.
ESRS E3-2 – Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. nie prowadzi działalności bezpośrednio związanej z eksploatacją
zasobów morskich, jednak w ramach swojej strategii środowiskowej podejmuje działania mające na
celu optymalizację zużycia wody, kontrolę jakości odprowadzanych ścieków oraz zapobieganie
zanieczyszczeniom wód gruntowych i powierzchniowych. Działania te wpisują się w podejście
hierarchii łagodzenia wpływu na zasoby wodne i koncentrują się na ograniczeniu wykorzystania wody,
jej ponownym wykorzystaniu oraz prewencji zanieczyszczeń.
1. Ograniczenie zużycia wody
Spółka wdrożyła mechanizmy mające na celu zmniejszenie ilości wykorzystywanej wody w ramach
swoich operacji. Obejmują one:
• Monitorowanie i analiza zużycia wody w zakładach produkcyjnych oraz biurach.
• Identykacja i eliminacja strat wody w instalacjach technologicznych i sanitarnych.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
102
• Promowanie dobrych praktyk oszczędzania wody wśród pracowników, zwłaszcza w obszarach
administracyjnych.
2. Odzysk i ponowne wykorzystanie wody
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. rozważa możliwości recyklingu wody w swoich operacjach, szczególnie
w procesach związanych z produkcją elementów konstrukcyjnych i przemysłowych. W tym zakresie
spółka planuje:
• Wprowadzenie systemów gromadzenia wody opadowej do celów gospodarczych, takich jak
mycie placów składowych i pojazdów.
• Ocenę efektywności obecnych systemów wodnych i ich potencjalną modernizację pod kątem
lepszego zarządzania obiegiem wody.
3. Zapobieganie zanieczyszczeniom wód
Aby ograniczyć ryzyko przedostania się zanieczyszczeń do środowiska wodnego, spółka realizuje
następujące działania:
• Magazynowanie substancji chemicznych i paliw zgodnie z wymaganiami pozwalajacymi
zapobiec wyciekom mogącym wpłynąć na jakość wód gruntowych i powierzchniowych.
• Opracowanie procedur postępowania w sytuacjach awaryjnych, takich jak wycieki czy nagłe
zwiększenie obciążenia systemu kanalizacyjnego.
• Ścisła kontrola procesów technologicznych, aby minimalizować emisję zanieczyszczeń do wody.
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. monitoruje zmiany w regulacjach dotyczących gospodarki wodnej i
współpracuje z podmiotami zewnętrznymi, takimi jak jednostki kontrolne i administracja lokalna, w
celu spełnienia standardów środowiskowych. Spółka zobowiązuje się do przestrzegania krajowych i
unijnych norm ochrony wód oraz do bieżącego raportowania wpływu swojej działalności na środowisko
wodne.
3.2.4.2 Mierniki i cele
ESRS E3-3 – Cele związane z wodą i zasobami morskimi
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. wyznacza cele środowiskowe w zakresie odpowiedzialnego
gospodarowania wodą i minimalizacji wpływu swojej działalności na zasoby wodne. Cele te wpisują się
w strategię efektywnego zarządzania zasobami naturalnymi oraz dostosowania się do regulacji
środowiskowych.
1. Ograniczenie zużycia wody we własnych operacjach (cel do 2030 r.)
• Systematyczne monitorowanie zużycia wody w zakładach oraz identykacja obszarów,
w których można zwiększyć efektywność wykorzystania wody.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
103
• Ograniczenie zużycia wody w sanitariatach poprzez zastosowanie perlatorów redukujących
przepływ wody.
• Promowanie dobrych praktyk oszczędzania wody wśród pracowników poprzez szkolenia i
wewnętrzne kampanie edukacyjne.
2. Wykorzystanie wody opadowej i ponowne użycie wody technologicznej (cel po 2035 r.)
• Analiza możliwości wdrożenia systemów gromadzenia i wykorzystania wody deszczowej
w działaniach operacyjnych, np. do celów gospodarczych.
3. Zapobieganie zanieczyszczeniom wód powierzchniowych i gruntowych (cel bieżący – stałe
działania monitoringowe)
• Kontrola systemów odprowadzania wody opadowej oraz implementacja zabezpieczeń
przeciwko niekontrolowanym wyciekom substancji chemicznych.
• Regularne przeglądy i audyty instalacji magazynowania substancji niebezpiecznych w celu
eliminacji ryzyka przedostania się ich do wód gruntowych.
ESRS E3-4 – Zużycie wody
Woda i zasoby morskie
jednostka
2024
Całkowite zużycie wody
m
3
16.818,76
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych
na ryzyko związane z wodą, w tym:
− na obszarach o znacznym decycie wody
m
3
m
3
0,00
0,00
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i
ponownemu użyciu
m
3
0,00
Całkowita ilość magazynowanej wody
m
3
0,00
Wodochłonność
jednostka
2024
Całkowite zużycie wody w ramach własnych
operacji na przychody neo
m
3
/ tys. PLN
0,07
Całkowite przychody neo
tys. PLN
237.424,3
E3-5 – Przewidywane skutki nansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z wodą i
zasobami morskimi
Informacje dotyczące antycypowanych skutków nansowych wynikających z oddziaływań, ryzyka i
możliwości związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym, pomija się
korzystając z przepisu przejściowego dotyczącego stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących
ujawniania informacji (Dodatek C, ESRS 1).
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
104
3.3. Informacje dotyczące kwesi społecznych
3.3.1. ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
3.3.1.1. Strategia
ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
Spółka REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. dostrzega, że jej sukces zależy od zaangażowania, kompetencji i
satysfakcji pracowników, dlatego uwzględnia ich opinie oraz interesy w procesach zarządzania i
podejmowania decyzji.
Jednym z głównych obszarów, w których REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. bierze pod uwagę głos
pracowników, jest regularny dialog i konsultacje. Organizowane są spotkania wewnętrzne oraz
okresowe rozmowy, które pozwalają na identykację problemów i propozycji usprawnień. Istnieje
również system zgłaszania uwag i sugesi, umożliwiający pracownikom bezpośrednie sygnalizowanie
kwesi związanych z ich codzienną pracą.
Ze względu na specykę działalności Spółki, jednym z priorytetów jest bezpieczeństwo i higiena pracy.
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. prowadzi działania mające na celu minimalizację ryzyka zawodowego
poprzez systematyczne szkolenia z zakresu BHP oraz zapewnienie odpowiedniego sprzętu ochronnego.
Warunki pracy są monitorowane na bieżąco, a wdrażane usprawnienia mają na celu zwiększenie
komfortu i bezpieczeństwa pracowników.
Równie istotnym aspektem jest rozwój zawodowy. Spółka inwestuje w podnoszenie kwalikacji kadry,
umożliwiając zdobywanie specjalistycznych uprawnień oraz udział w programach szkoleniowych.
Dostosowując się do zmieniających się wymagań rynkowych, REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. rozwija
ścieżki szkoleniowe, które pozwalają pracownikom na zdobycie nowych kompetencji, szczególnie w
obszarach związanych z nowoczesnymi technologiami i wymogami środowiskowymi.
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. uwzględnia również kwese stabilności zatrudnienia i długoterminowej
współpracy z pracownikami. Spółka stara się tworzyć warunki sprzyjające utrzymaniu wysokiej retencji
kadry, dbając o stabilność zatrudnienia i odpowiednie warunki pracy. W ramach modelu biznesowego
podejmowane są działania mające na celu ograniczenie negatywnego wpływu trudnych warunków
pracy, w tym poprawę ergonomii stanowisk oraz wdrażanie nowych procedur organizacyjnych.
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
Analiza wpływu własnych zasobów pracowniczych na strategię i model biznesowy REMAK-
ENERGOMONTAŻ S.A. pokazuje, że czynniki takie jak bezpieczeństwo zatrudnienia, czas pracy,
równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, bezpieczeństwo i higiena pracy, szkolenia oraz
różnorodność i przeciwdziałanie dyskryminacji odgrywają kluczową rolę w funkcjonowaniu organizacji.
Spółka identykuje zarówno szanse, które mogą zwiększyć efektywność operacyjną, jak i ryzyka, które
mogą wpłynąć na stabilność działalności.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
105
1. Bezpieczeństwo zatrudnienia
Wpływ:
Remak-Energomontaż S.A. zapewnia stabilne warunki zatrudnienia dzięki długoterminowym
kontraktom oraz elastycznemu dostosowywaniu struktury zatrudnienia do realizowanych projektów.
To pozytywnie wpływa na lojalność pracowników i umożliwia długoterminowe planowanie zasobów
ludzkich.
Szanse:
• Stabilne zatrudnienie przyciąga wykwalikowanych specjalistów, co zwiększa konkurencyjność
spółki.
• Dobre warunki pracy sprzyjają mniejszej rotacji, co redukuje koszty rekrutacji i wdrażania
nowych pracowników.
Ryzyka:
• Spadek liczby projektów może prowadzić do nadmiernych kosztów operacyjnych, związanych z
utrzymaniem stałego zatrudnienia.
• Sezonowość prac w branży może powodować trudności w utrzymaniu równowagi między
zasobami kadrowymi a zapotrzebowaniem na pracowników.
2. Czas pracy oraz równowaga między życiem zawodowym a prywatnym (work-life balance)
Wpływ:
Firma dba o przestrzeganie norm czasu pracy, elastyczne harmonogramy i minimalizację nadmiernego
obciążenia obowiązkami. Wspiera również możliwość korzystania z urlopów rodzinnych.
Szanse:
• Lepsza organizacja pracy zmniejsza stres i zwiększa wydajność pracowników.
• Promowanie work-life balance ogranicza absencje chorobowe, a tym samym redukuje koszty
związane z zastępstwami.
Ryzyka:
• Konieczność dostosowania harmonogramów do terminów realizacji projektów może
generować dodatkowe wyzwania organizacyjne.
• Nadmierna elastyczność może wpłynąć na niedobór siły roboczej w kluczowych momentach
realizacji projektów.
3. Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP)
Wpływ:
Spółka wdraża wysokie standardy BHP, regularnie szkoli pracowników i stosuje nowoczesne środki
ochrony indywidualnej i zbiorowej. Dzięki temu minimalizuje ryzyko wypadków i zagrożeń
zdrowotnych.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
106
Szanse:
• Inwestowanie w bezpieczeństwo pracy zmniejsza ryzyko wypadków, co obniża koszty
ubezpieczeń i odszkodowań.
• Dbałość o BHP wzmacnia wizerunek spółki, co może ułatwiać pozyskiwanie kontraktów i
przyciąganie wykwalikowanych pracowników.
Ryzyka:
• Wysokie koszty inwestycji w nowe technologie i szkolenia mogą obciążać budżet rmy.
• Ryzyko wypadków przy pracy nadal istnieje, co może prowadzić do konsekwencji prawnych i
reputacyjnych.
4. Szkolenia i rozwój umiejętności
Wpływ:
Firma inwestuje w certykacje, szkolenia branżowe oraz rozwój zawodowy, co podnosi kwalikacje
pracowników i zwiększa konkurencyjność spółki na rynku.
Szanse:
• Podnoszenie kwalikacji sprzyja lepszej jakości realizowanych usług, co zwiększa zaufanie
klientów.
• Rozwój kompetencji wewnętrznych zmniejsza potrzebę korzystania z podwykonawców.
Ryzyka:
• Wysokie koszty szkoleń mogą ograniczać ich dostępność dla wszystkich pracowników.
• Rotacja kadry – pracownicy po zdobyciu kwalikacji mogą przechodzić do konkurencyjnych
rm.
5. Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami
Wpływ:
Spółka zapewnia dostosowane stanowiska pracy i przestrzega zasad równego traktowania, co zwiększa
różnorodność i inkluzywność w miejscu pracy.
Szanse:
• Lepsza integracja osób z niepełnosprawnościami sprzyja pozytywnemu wizerunkowi rmy.
• Różnorodność w zespole zwiększa innowacyjność i zdolność do dostosowania się do
zmieniających się warunków rynkowych.
Ryzyka:
• Potrzeba dostosowania infrastruktury może generować dodatkowe koszty.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
107
6. Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy
Wpływ:
Firma wdrożyła jasne procedury zgłaszania incydentów, anonimowy system zgłaszania naruszeń oraz
działania prewencyjne, co tworzy bezpieczne środowisko pracy.
Szanse:
• Przeciwdziałanie mobbingowi i nękaniu zwiększa zaangażowanie i motywację pracowników.
• Pozytywna atmosfera pracy poprawia efektywność zespołów.
Ryzyka:
• Nieefektywne procedury mogą prowadzić do braku zaufania do systemu zgłaszania naruszeń,
co negatywnie wpłynie na morale zespołu.
3.3.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
S1-1 – Polityki związane z własną siłą roboczą
Remak-Energomontaż S.A. zobowiązuje się do przestrzegania najwyższych standardów etycznych i
prawnych w zakresie zarządzania własnymi zasobami pracowniczymi. Celem spółki jest zapewnienie
sprawiedliwego, bezpiecznego i włączającego środowiska pracy, które sprzyja rozwojowi zawodowemu
i osobistemu wszystkich pracowników. W ramach swojego podejścia do odpowiedzialności społecznej
spółka wdraża formalne regulacje oraz dobre praktyki w zakresie zatrudnienia, wynagrodzeń,
bezpieczeństwa pracy, przeciwdziałania dyskryminacji oraz mechanizmów zgłaszania naruszeń.
Formalne dokumenty
1. Regulamin Pracy Remak-Energomontaż S.A.
• Spółka określa organizację i porządek pracy oraz prawa i obowiązki pracowników i
pracodawcy.
• Wszelkie kwese dotyczące usprawiedliwiania nieobecności, zwolnień, prowadzenia
dokumentacji pracowniczej oraz przestrzegania przepisów prawa pracy są regulowane
zgodnie z obowiązującymi ustawami i rozporządzeniami.
2. Regulamin Wynagradzania Remak-Energomontaż S.A.
• Określa formy i zasady wynagradzania pracowników.
• Spółka zapewnia wynagrodzenie zgodne z minimalnymi wymaganiami prawnymi,
uwzględniając warunki rynkowe i lokalne.
• Przewidziane są dodatki do wynagrodzenia oraz premie w zależności od rodzaju
wykonywanej pracy.
3. Polityka BHP i zapobiegania wypadkom przy pracy
• Spółka posiada procedury bezpieczeństwa i higieny pracy mające na celu minimalizację
ryzyka wypadków i chorób zawodowych.
• Każdy pracownik przechodzi obowiązkowe szkolenia BHP.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
108
4. Procedura zgłaszania naruszeń
• Każdy pracownik ma prawo zgłosić naruszenie prawa, zasad etycznych lub
wewnętrznych procedur Spółki.
• Zapewniona jest anonimowość oraz ochrona przed działaniami odwetowymi.
Dobre praktyki
1. Szacunek dla praw pracowników
• Spółka szanuje prawa pracowników oraz interesariuszy i nie stosuje żadnej formy
dyskryminacji.
• Działania Spółki są prointegracyjne, dążące do eliminacji uprzedzeń, nękania i
molestowania.
2. Transparentność warunków zatrudnienia
• Wszyscy pracownicy mają jasno określone i zgodne z prawem warunki zatrudnienia.
• Spółka zapewnia sprawiedliwe i równe traktowanie niezależnie od miejsca
zatrudnienia.
3. Polityka sprawiedliwego wynagrodzenia
• Wynagrodzenia są dostosowane do warunków rynkowych i lokalnych, a Spółka
przestrzega minimalnych stawek krajowych.
4. Zakaz pracy przymusowej i dziecięcej
• Remak-Energomontaż S.A. nie zatrudnia nieletnich, nie stosuje pracy przymusowej ani
niewolniczej.
• Wszelkie zatrudnienie młodocianych odbywa się zgodnie z przepisami dotyczącymi
wieku, czasu pracy, wynagrodzenia i BHP.
5. Przeciwdziałanie przemocy i znęcaniu się
• Spółka nie toleruje przymusu psychicznego i zycznego oraz znieważania słownego.
• W przypadku naruszeń przewidziane są odpowiednie procedury dyscyplinarne.
6. Wsparcie dla różnorodności i inkluzywności
• Rekrutacja prowadzona jest zgodnie z zasadami równości i sprawiedliwości,
uwzględniając różnorodność i włączenie społeczne.
• Spółka dąży do eliminacji dyskryminacji w miejscu pracy.
• Polityka obejmuje zakaz dyskryminacji ze względu na rasę, płeć, religię, orientację
seksualną, wiek, niepełnosprawność oraz inne cechy objęte przepisami prawa.
7. Mechanizmy skargowe i konsultacje pracownicze
• Pracownicy mogą zgłaszać skargi i wnioski dotyczące warunków pracy.
• Procedury przewidują konsultacje z pracownikami w celu zapewnienia optymalnych
warunków pracy.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
109
S1-2 – Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie
oddziaływania
W REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. pracownicy mają możliwość bezpośredniego zgłaszania swoich uwag,
sugesi oraz kwesi dotyczących warunków pracy bezpośrednio do swoich przełożonych. Taki system
komunikacji sprzyja szybkiemu rozwiązywaniu problemów i budowaniu otwartej atmosfery w miejscu
pracy. Dodatkowo, każdy pracownik, który uważa, że doszło do naruszenia prawa, standardów
etycznych lub procedur obowiązujących w Spółce, może skorzystać z anonimowej procedury zgłaszania
naruszeń. Ta procedura gwarantuje pełną poufność oraz ochronę przed ewentualnymi działaniami
odwetowymi, zapewniając bezpieczne środowisko pracy dla wszystkich zatrudnionych.
S1-3 – Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników jednostki
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. wdrożył Procedurę anonimowego zgłaszania naruszeń prawa oraz
obowiązujących w Spółce procedur i standardów etycznych, mającą na celu umożliwienie pracownikom
oraz innym osobom współpracującym ze Spółką zgłaszanie wszelkich nieprawidłowości w sposób
anonimowy i bezpieczny.
Procedura została opracowana w celu określenia zasad postępowania w sytuacjach, gdy dochodzi do
naruszeń prawa, standardów etycznych lub wewnętrznych procedur obowiązujących w Remak-
Energomontaż S.A. Dostępna jest na stronie internetowej Spółki w zakładce "Firma" oraz w Biurze
Zarządu.
Każda osoba, w szczególności pracownik Spółki lub inna osoba wykonująca czynności na jej rzecz, która
zetknęła się lub pozyskała informacje o naruszeniach (w tym potencjalnych), ma możliwość
anonimowego przekazania zgłoszenia odpowiednim organom Spółki. Jeśli zgłoszenie dotyczy
pracowników lub innych osób współpracujących ze Spółką, adresatem są Członkowie Zarządu. W
przypadku zgłoszeń dotyczących Członków Zarządu, właściwym organem jest Rada Nadzorcza.
Zgłoszenia można dokonać za pomocą dedykowanego łącza elektronicznego dostępnego na stronie
internetowej Spółki pod adresem: hps://www.remak.com.pl/zglos-naruszenie. Każde zgłoszenie jest
rejestrowane w odpowiednim rejestrze prowadzonym przez Spółkę lub Radę Nadzorczą, w zależności
od tego, kogo dotyczy zgłoszenie.
Po otrzymaniu zgłoszenia, Członek Zarządu lub Rada Nadzorcza przeprowadza jego werykację i
podejmuje decyzję o dalszych działaniach, które mogą obejmować:
• zwołanie posiedzenia Zarządu lub Rady Nadzorczej,
• wydanie poleceń pracownikom lub innym osobom, których dotyczy zgłoszenie,
• podjęcie środków dyscyplinarnych wobec osób odpowiedzialnych za naruszenie,
• wysłuchanie Członka Zarządu w przypadku zgłoszeń dotyczących jego osoby,
• złożenie zawiadomienia o możliwości popełnienia przestępstwa,
• podjęcie innych działań zgodnych z obowiązującymi przepisami prawa.
Dane osobowe zawarte w zgłoszeniach są usuwane niezwłocznie po zakończeniu działań
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
110
wyjaśniających. Spółka oraz Rada Nadzorcza zapewniają poufność tożsamości osoby dokonującej
zgłoszenia, jeśli jej tożsamość została ujawniona lub jest możliwa do ustalenia. Osoba, której dotyczy
zgłoszenie, jest informowana o fakcie jego złożenia oraz o wynikach werykacji, z zachowaniem
poufności danych zgłaszającego, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa.
Spółka oraz Rada Nadzorcza gwarantują ochronę pracownikom i innym osobom zgłaszającym
naruszenia przed działaniami o charakterze represyjnym, dyskryminacyjnym lub innymi niepożądanymi
zachowaniami.
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. zobowiązuje się do zapoznania wszystkich pracowników oraz osób
współpracujących z treścią niniejszej procedury. Zarząd Spółki poleca Dyrektorom i Kierownikom
działów przekazanie informacji o procedurze podległym pracownikom.
W celu zgłoszenia naruszenia należy skorzystać z formularza dostępnego na stronie:
hps://www.remak.com.pl/zglos-naruszenie.
S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników oraz
stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych możliwości
związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. dokłada wszelkich starań, aby zarządzać istotnymi wpływami, ryzykami i
szansami związanymi z własnymi zasobami pracowniczymi. Poniżej przedstawiono kluczowe obszary
działań Spółki:
1. Bezpieczeństwo zatrudnienia
Spółka zapewnia stabilne warunki pracy poprzez długoterminowe kontrakty oraz elastyczne
dostosowywanie struktury zatrudnienia do realizowanych projektów. Takie podejście sprzyja
utrzymaniu miejsc pracy i przyciąganiu wykwalikowanych specjalistów, co zwiększa konkurencyjność i
efektywność działania. Jednak w przypadku spadku liczby projektów istnieje ryzyko wzrostu kosztów
operacyjnych związanego z koniecznością utrzymania stałego zatrudnienia.
2. Czas pracy i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Remak-Energomontaż S.A. przestrzega norm czasu pracy, oferując elastyczne rozwiązania organizacyjne
dostosowane do specyki realizowanych projektów. Dbanie o równowagę między życiem zawodowym
a prywatnym zmniejsza poziom stresu wśród pracowników, co przekłada się na niższą absencję i rotację
kadry, prowadząc do oszczędności związanych z rekrutacją i absencjami chorobowymi.
3. Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP)
Spółka wdraża wysokie standardy BHP, organizuje regularne szkolenia oraz stosuje nowoczesne środki
ochrony indywidualnej i zbiorowej. Inwestycje w BHP minimalizują ryzyko wypadków i chorób
zawodowych, co może przynieść oszczędności na kosztach ubezpieczeń oraz zapobiegać przerwom w
działalności rmy. Ponadto, dbałość o BHP buduje pozytywny wizerunek rmy wśród klientów,
inwestorów i społeczności lokalnych, sprzyjając pozyskiwaniu nowych kontraktów oraz przyciąganiu
wykwalikowanych pracowników. Należy jednak uwzględnić, że utrzymanie wysokich standardów BHP
wiąże się z kosztami inwestycyjnymi i szkoleniowymi.
4. Szkolenia i rozwój umiejętności
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. inwestuje w podnoszenie kwalikacji pracowników, dostosowując ich
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
111
kompetencje do zmieniających się wymagań branży. Programy doskonalenia, certykacje oraz
możliwość zdobywania doświadczenia w różnorodnych projektach zwiększają konkurencyjność
pracowników na rynku pracy i sprzyjają ich długoterminowemu zatrudnieniu.
5. Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami
Spółka promuje różnorodność w miejscu pracy, zapewniając dostosowane stanowiska oraz
przestrzegając zasad równego traktowania. Działania te umożliwiają osobom z niepełnosprawnościami
pełne uczestnictwo w życiu zawodowym, co wzbogaca kulturę organizacyjną i zwiększa zaangażowanie
zespołu.
6. Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. wdraża jasne procedury zgłaszania incydentów, w tym anonimowy
system zgłaszania naruszeń, oraz prowadzi działania prewencyjne promujące kulturę szacunku i
równego traktowania. Takie podejście tworzy bezpieczne i wspierające środowisko pracy, co przekłada
się na większą satysfakcję i lojalność pracowników.
Poprzez kompleksowe podejście do zarządzania zasobami pracowniczymi, REMAK-ENERGOMONTAŻ
S.A. skutecznie minimalizuje ryzyka oraz wykorzystuje szanse związane z własnym personelem, co
przyczynia się do zrównoważonego rozwoju i sukcesu rmy na rynku.
3.3.1.3. Mierniki i cele
S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększaniem
pozytywnych oddziaływań i zarządzaniem istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami związanymi
z własną siłą roboczą
Przedstawiam zestaw celów i mierników mających na celu poprawę warunków pracy oraz rozwój
i satysfakcję pracowników w naszej organizacji:
1. Warunki pracy
• Poprawa bezpieczeństwa pracy:
o Cel: Osiągnięcie zerowej liczby wypadków śmiertelnych do 2026 roku.
o Miernik: Liczba wypadków śmiertelnych rocznie.
2. Rozwój i satysfakcja pracowników
• Rozwój pracowników:
o Cel: Monitorowanie uczestnictwa pracowników w szkoleniach w celu wspierania ich
rozwoju zawodowego.
o Miernik: Liczba godzin szkoleniowych przypadająca na pracownika.
• Równouprawnienie:
o Cel: Zmniejszenie luki w dostępie do szkoleń między kobietami a mężczyznami o 15%
w ciągu najbliższych dwóch lat.
o Miernik: Różnica procentowa między odsetkiem kobiet a odsetkiem mężczyzn
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
112
uczestniczących w szkoleniach w stosunku do ogólnej liczby zatrudnionych.
• Wdrożenie okresowej oceny pracowniczej:
o Cel: Wprowadzenie systemu okresowej oceny pracowniczej dla 82% pracowników w
ciągu najbliższych 24 miesięcy.
o Miernik: Procent pracowników objętych systemem okresowej oceny w stosunku do
ogólnej liczby zatrudnionych.
Realizacja powyższych celów przyczyni się do stworzenia bezpieczniejszego i bardziej
satysfakcjonującego środowiska pracy, promując jednocześnie rozwój zawodowy oraz
równouprawnienie w naszej organizacji.
S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki
Łączna liczba pracowników w podziale na płeć
K
M
Razem
Łączna liczba pracowników
85
380
465
Remak - Energomontaż S.A.
(Polska)
85
379
464
Remak - Energomontaż S.A.
(Niemcy)
0
1
1
Łączna liczba pracowników w podziale na rodzaj umowy o pracę
(czas określony lub nieokreślony) i płeć
K
M
Razem
Łączna liczba pracowników
85
380
465
− czas określony
26
102
128
− czas nieokreślony
59
278
337
Łączna liczba pracowników w podziale na typ zatrudnienia
(pełny lub niepełny wymiar czasu pracy) i płeć
K
M
Razem
Łączna liczba pracowników
85
380
465
− pełny wymiar czasu pracy
83
376
459
− niepełny wymiar czasu pracy
2
4
6
S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników
jednostki
Łączna liczba osób niebędących pracownikami
stanowiących własnych pracowników
K
M
Razem
Łączna liczba osób niebędących
pracownikami*
2
17
19
* osoby niebędące pracownikami stanowiące własnych pracowników jednostki to osoby zatrudnione na podstawie umów
cywilnoprawnych, (umowy zlecenia i umowy o dzieło).
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
113
S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
W Spółce nie funkcjonują związki zawodowe, w związku z czym nie publikuje ona danych dotyczących
zakresu rokowań zbiorowych i dialogu społecznego.
S1-9 – Wskaźniki różnorodności
Różnorodność
K
M
Razem
Liczba pracowników według
wieku
− do 30 lat
− 31 – 50 lat
− pow. 50 lat
85
28
52
5
380
38
194
148
465
66
246
153
Liczba pracowników na wyższych
stanowiskach kierowniczych
14
63
77
Odsetek pracowników na
wyższych stanowiskach
kierowniczych
16,5%
16,6%
16,6%
S1-10 – Odpowiednie płace
Adekwatna płaca
Odsetek pracowników otrzymujących adekwatną pracę
100,0%
Odsetek pracowników wynagradzanych poniżej płacy minimalnej
0,0%
S1-11 – Ochrona socjalna
Ochrona socjalna
Odsetek pracowników objętych ochroną socjalną
100,0%
S1-12 – Osoby z niepełnosprawnościami
Osoby z niepełnosprawnościami
K
M
Razem
Odsetek pracowników z
niepełnosprawnościami
0,0%
0,8%
0,6%
S1-13 – Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. nie prowadzi okresowych ocen pracowniczych. Pracownicy rozwijają
swoje kompetencje biorąc udział w róznego rodzaju szkoleniach rozwojowych. Nie prowadzi się
natomiast ich ewidencji. W kolejnych okresach sprawozdawczych zostanie to uzupełnione.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
114
S1-14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Odsetek pracowników objętych systemem bezpieczeństwa i higieny pracy
100,0%
Liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą podlegającego zgłoszeniu
0
Liczba dni straconych z powodu urazów związanych z pracą i z powodu złego stanu
zdrowia związanego z pracą
403
Liczba wypadków przy pracy, w tym
− wypadki śmiertelne
13
0
Wskaźnik wypadków*
27,9
* wskaźnik wypadków skalkulowano jako relację liczby wypadków przy pracy do liczby zatrudnionych (na 1000 osób).
S1-15 – Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
K
M
Razem
Odsetek pracowników
uprawnionych do korzystania z
urlopu ze względów rodzinnych
100,0%
100,0%
100,0%
Odsetek uprawnionych
pracowników, którzy skorzystali z
urlopu ze względów rodzinnych
42,4%
16,1%
20,9%
S1-16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Luka płacowa i całkowite wynagrodzenie*
Luka płacowa między kobietami i mężczyznami
30,9%
Stosunek wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany wynagrodzenia
wszystkich pracowników
1,7
*nie obejmuje członków Spółki
S1-17 – Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Całkowita liczba zgłoszonych przypadków dyskryminacji, w tym
− molestowania
0
0
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów
i skarg dotyczących dyskryminacji
0
Liczba poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka związanych
z zasobami pracowniczymi
0
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w wyniku poważnych
incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka
0
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
115
3.3.2. ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
3.3.2.1. Strategia
ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A., jako jeden z czołowych europejskich wykonawców w zakresie montażu
kotłów energetycznych, od ponad 50 lat realizuje projekty dla kluczowych sektorów przemysłu, takich
jak energetyka, spalarnie, rurociągi oraz instalacje odsiarczania spalin. Spółka przykłada szczególną
wagę do zapewnienia wysokich standardów ochrony danych osobowych swoich klientów i
użytkowników końcowych, dbając o zgodność z obowiązującymi regulacjami prawnymi oraz
najlepszymi praktykami rynkowymi.
Ochrona danych osobowych i prywatności klientów
W 2024 roku REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. kontynuował intensywne działania w zakresie zarządzania
dokumentacją osobową, aktualizując oraz udoskonalając procedury zgodnie z obowiązującymi
regulacjami, w tym wymogami RODO. Spółka wdrożyła skuteczne mechanizmy ochrony danych, które
zapewniają najwyższy poziom bezpieczeństwa i prywatności informacji dotyczących klientów oraz
użytkowników końcowych.
Stałe doskonalenie systemów ochrony danych
Aby sprostać rosnącym oczekiwaniom klientów oraz dostosować się do dynamicznych zmian prawnych,
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. zobowiązuje się do dalszego rozwoju swoich procedur i systemów
ochrony danych. Spółka regularnie monitoruje oraz dostosowuje swoje polityki w celu zapewnienia
pełnej zgodności z obowiązującymi standardami oraz wzmacniania zaufania klientów i partnerów
biznesowych.
ESRS 2 SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A., jako dostawca rozwiązań dla sektora energetycznego i przemysłowego,
dąży do zapewnienia najwyższych standardów w zakresie bezpieczeństwa oraz ochrony prywatności
swoich klientów i użytkowników końcowych. Spółka rozpoznaje wpływ swojego modelu biznesowego
oraz strategii na konsumentów i użytkowników końcowych, w szczególności w obszarze przetwarzania
i ochrony danych osobowych.
Model biznesowy REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. opiera się na dostarczaniu kompleksowych usług
montażowych i serwisowych w sektorach energetycznym i przemysłowym. W związku z tym Spółka
przetwarza dane osobowe klientów, kontrahentów i innych użytkowników końcowych, co wymaga
skutecznego zarządzania danymi w zgodzie z regulacjami RODO.
Działania te przyczyniają się do:
• Podnoszenia standardów ochrony prywatności – wdrożenie polityk ochrony danych
osobowych, które są na bieżąco aktualizowane zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
116
• Transparentności przetwarzania danych – zapewnienie jasnych procedur zarządzania
informacjami oraz możliwości zgłaszania wątpliwości przez klientów.
• Minimalizowania ryzyka naruszeń – wdrażanie nowoczesnych technologii i mechanizmów
ochrony danych osobowych.
Jednocześnie, Spółka rozpoznaje potencjalne ryzyka wynikające z nieprawidłowego zarządzania danymi
osobowymi i ich wpływu na relacje biznesowe oraz zaufanie klientów.
Istotne szanse i ryzyka dla Spółki
Szansa: Zapewnienie odpowiednich standardów ochrony prywatności i danych osobowych klientów
(zgodność z RODO) może pomóc uniknąć kar regulacyjnych i poprawić reputację rmy, co może
przyciągnąć nowych klientów.
• Wdrożenie skutecznych procedur ochrony danych osobowych zgodnych z RODO wzmacnia
reputację Spółki jako wiarygodnego partnera.
• Transparentność i odpowiedzialność w zarządzaniu danymi mogą stanowić element przewagi
konkurencyjnej, przyciągając nowych klientów i inwestorów.
• Odpowiednie zarządzanie danymi minimalizuje ryzyko kar nansowych oraz zwiększa zgodność
z międzynarodowymi standardami.
Ryzyko: Niewłaściwe zarządzanie danymi osobowymi konsumentów może prowadzić do kar
nansowych oraz odpowiedzialności prawnej, a także do utraty zaufania klientów.
• Błędy w zarządzaniu danymi mogą prowadzić do naruszeń prywatności klientów, co
skutkowałoby konsekwencjami prawnymi i nansowymi.
• Możliwość nadszarpnięcia reputacji w przypadku incydentów związanych z nieautoryzowanym
dostępem do danych osobowych.
• Wzrost wymagań regulacyjnych i konieczność dostosowania procesów do dynamicznie
zmieniających się przepisów w zakresie ochrony danych.
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. uwzględnia wpływ swojej działalności na klientów i użytkowników
końcowych, dostosowując strategię oraz model biznesowy w następujący sposób:
1. Stałe aktualizowanie polityk ochrony danych – systematyczna analiza ryzyk oraz implementacja
nowych mechanizmów zabezpieczających informacje.
2. Szkolenia pracowników – podnoszenie świadomości dotyczącej przepisów RODO oraz
odpowiedzialnego zarządzania danymi osobowymi.
3. Monitorowanie i audyt procesów – regularna kontrola zgodności z regulacjami oraz
podejmowanie działań korygujących.
4. Transparentność w relacjach z klientami – informowanie klientów o zasadach przetwarzania
danych i możliwości egzekwowania ich praw.
Dzięki tym działaniom Spółka nie tylko zapewnia zgodność z przepisami, ale także buduje trwałe relacje
oparte na zaufaniu i bezpieczeństwie, dostosowując swoje procesy do rosnących oczekiwań
konsumentów i użytkowników końcowych.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
117
3.3.2.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
S4-1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. realizuje swoje zobowiązania wobec klientów i użytkowników
końcowych poprzez wdrożenie polityk mających na celu zarządzanie wpływem produktów i usług na
ich satysfakcję oraz bezpieczeństwo. Dbałość o relacje z klientami i skuteczność realizowanych
projektów jest kluczowym elementem modelu biznesowego Spółki.
W celu zapewnienia wysokiej jakości usług oraz budowania trwałych relacji z klientami, REMAK-
ENERGOMONTAŻ S.A. wdrożył system monitorowania satysfakcji klienta, który umożliwia
systematyczną ocenę skuteczności funkcjonowania zintegrowanego systemu zarządzania.
Stosowane metody monitorowania satysfakcji obejmują:
• Ankiety – umożliwiają klientom ocenę jakości świadczonych usług i współpracy.
• Listy referencyjne – dokumentują pozytywne doświadczenia klientów oraz ich rekomendacje.
• Zapisy z rozmów z przedstawicielami inwestora na budowach – dostarczają informacji
zwrotnych w czasie rzeczywistym, co pozwala na bieżące reagowanie na potrzeby klientów.
• Informacje z kontaktów kierownictwa z przedstawicielami klientów – umożliwiają
bezpośrednią wymianę opinii i sugestii dotyczących współpracy.
• Analiza reklamacji – pozwala na identyfikację obszarów wymagających poprawy oraz
wdrażanie działań zapobiegawczych.
Nadzór nad procesem obsługi reklamacji oraz ich systematyczna analiza umożliwia podejmowanie
działań naprawczych i prewencyjnych, co przekłada się na wzrost jakości świadczonych usług oraz
wzmocnienie relacji z klientami.
Spółka podejmuje działania mające na celu:
• Zapewnienie transparentnej komunikacji – klienci mają dostęp do przejrzystych informacji o
produktach i usługach.
• Ochronę prywatności i danych osobowych – wdrożone procedury zapewniają zgodność z
regulacjami RODO.
• Współpracę z klientami – regularne konsultacje i zbieranie opinii pozwalają na lepsze
dostosowanie usług do oczekiwań użytkowników końcowych.
Polityki zarządzania relacjami z klientami oraz ochrony ich praw są poddawane regularnym przeglądom
i aktualizacjom, uwzględniając zmieniające się regulacje oraz oczekiwania rynku. REMAK-
ENERGOMONTAŻ S.A. zobowiązuje się do dalszego rozwoju swoich systemów zarządzania jakością, aby
zapewnić najwyższy standard obsługi oraz spełniać oczekiwania swoich klientów i partnerów
biznesowych.
S4-2 – Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. przywiązuje dużą wagę do jakości świadczonych usług i satysfakcji
klientów, co jest kluczowym elementem strategii Spółki. W tym celu jest ustalony system
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
118
monitorowania satysfakcji klienta, który umożliwia ocenę skuteczności realizowanych projektów oraz
identyfikację obszarów wymagających doskonalenia.
Wszystkie istotne dla funkcjonowania zintegrowanego systemu zarządzania dane są gromadzone,
analizowane i wykorzystywane do oceny skuteczności systemu oraz jego dalszego doskonalenia.
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. w sposób planowy i usystematyzowany zbiera dane dotyczące:
• poziomu zadowolenia klientów,
• zgodności wyrobów i usług z wymaganiami klientów,
• skuteczności realizowanych procesów operacyjnych,
• jakości pracy dostawców i podwykonawców,
• rentowności świadczonych usług oraz produkowanych materiałów,
• zgodności z przepisami prawnymi dotyczącymi BHP i ochrony środowiska,
• czynników środowiskowych wpływających na realizację projektów,
• nadzoru nad podwykonawcami i ocen ich pracy.
Zgromadzone dane stanowią podstawę do podejmowania działań korygujących i prewencyjnych, a
także do modyfikacji harmonogramów realizacji usług oraz planów rozwoju systemu zarządzania
jakością.
W ramach utrzymania najwyższych standardów zarządzania jakością, REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. w
2024 roku przeprowadził szereg działań związanych z doskonaleniem zintegrowanego systemu
zarządzania, obejmujących:
• Certyfikację i recertyfikację systemów zarządzania jakością – w tym ISO 9001, ISO 14001 oraz
ISO 45001,
• Utrzymanie systemów certyfikacji SCC i SCP dla Spółki i pracowników – potwierdzających
spełnianie najwyższych standardów bezpieczeństwa pracy,
• Recertyfikację ISO 3834-2 i nadzór nad ISO 1090, co pozwala na utrzymanie zgodności z
wymaganiami dotyczącymi produkcji konstrukcji stalowych,
• Przedłużenie uprawnień UDT, zapewniające zgodność z krajowymi wymaganiami dotyczącymi
certyfikacji spawalniczych,
• Nowe zakresy certyfikacji – w tym poszerzenie certyfikatów zgodnie z międzynarodowymi
standardami, co umożliwia realizację projektów zagranicznych.
Dzięki powyższym działaniom REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. nie tylko zwiększa efektywność
operacyjną, ale również umacnia swoją pozycję jako wiarygodny partner dla klientów, dostosowując
się do ich oczekiwań i wymagań rynkowych.
S4-3 – Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez
konsumentów i użytkowników końcowych
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. dąży do utrzymania najwyższych standardów jakości, rzetelności oraz
ochrony interesów swoich klientów i użytkowników końcowych. W ramach swoich działań Spółka
wdrożyła mechanizmy umożliwiające zgłaszanie wątpliwości, skarg oraz reklamacji, a także procedury
naprawy skutków ewentualnych negatywnych wpływów.
W przypadku wystąpienia negatywnego wpływu na klientów lub użytkowników końcowych REMAK-
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
119
ENERGOMONTAŻ S.A. podejmuje działania naprawcze w oparciu o następujące procesy:
• Identyfikacja problemu – zgłoszenia klientów są rejestrowane i analizowane w celu określenia
przyczyny oraz zakresu negatywnego wpływu.
• Ocena skutków – weryfikacja wpływu zgłoszonego problemu na klientów oraz użytkowników
końcowych, a także analiza zgodności z obowiązującymi normami i regulacjami.
• Działania korygujące i zapobiegawcze – wdrażanie niezbędnych środków mających na celu
naprawienie skutków problemu oraz zapobieganie jego ponownemu wystąpieniu.
• Monitorowanie skuteczności działań – Spółka analizuje skuteczność wdrożonych działań oraz
zbiera opinie użytkowników końcowych w celu ciągłego doskonalenia procesów.
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. zapewnia klientom i użytkownikom końcowym dostęp do
dedykowanych kanałów zgłaszania wątpliwości i skarg, które umożliwiają szybkie i skuteczne
reagowanie na zgłaszane problemy:
• Oficjalne zgłoszenia reklamacyjne – klienci mogą składać reklamacje dotyczące świadczonych
usług lub produktów poprzez wyznaczone kanały komunikacyjne (e-mail, kontakt
telefoniczny).
• Ankiety satysfakcji klienta – systematyczne zbieranie opinii klientów w celu oceny jakości usług
i wczesnego wykrywania potencjalnych problemów.
• Bezpośrednie spotkania i konsultacje – prowadzenie dialogu z klientami na poziomie
operacyjnym, w tym rozmowy z przedstawicielami inwestorów na budowach.
• Analiza reklamacji i listów referencyjnych – każda zgłoszona reklamacja jest rejestrowana,
analizowana i wykorzystywana do wdrażania działań korygujących oraz zapobiegawczych.
• Monitoring reakcji na zgłoszenia – bieżąca kontrola sposobu rozpatrywania zgłoszeń i skarg, co
umożliwia ocenę skuteczności stosowanych procedur i ich doskonalenie.
S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnym ryzykiem i wykorzystywaniu
istotnych możliwości związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych
działań
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. aktywnie zarządza wpływem na konsumentów i użytkowników
końcowych, koncentrując się na ograniczaniu potencjalnych negatywnych skutków oraz wzmacnianiu
pozytywnego oddziaływania. W zakresie ochrony prywatności i bezpieczeństwa danych spółka
wdrożyła mechanizmy zapewniające zgodność z obowiązującymi regulacjami dotyczącymi ochrony
danych osobowych. Kluczowym elementem tej strategii jest stosowanie środków bezpieczeństwa
mających na celu ochronę informacji klientów oraz użytkowników końcowych. Jednocześnie spółka
monitoruje potencjalne zagrożenia związane z przetwarzaniem danych i podejmuje działania
prewencyjne, aby minimalizować ryzyko naruszeń.
W ramach działań wspierających pozytywny wpływ REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. dba o przejrzystą
komunikację dotyczącą sposobu przetwarzania danych użytkowników końcowych oraz wdrożyła
procedury umożliwiające zgłaszanie zapytań i wątpliwości przez konsumentów. Spółka systematycznie
wdraża działania mające na celu poprawę jakości obsługi i ochrony prywatności, zapewniając klientom
większą kontrolę nad ich danymi.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
120
Monitorowanie skuteczności tych działań stanowi istotny element strategii spółki. Analizowane są
zgłaszane przypadki związane z przetwarzaniem danych, a w razie potrzeby podejmowane są działania
korygujące. Regularne przeglądy wewnętrznych procedur pozwalają na ich aktualizację i dostosowanie
do obowiązujących przepisów, a także na identykację obszarów wymagających dalszych usprawnień.
Ponadto, monitorowane są wskaźniki satysfakcji klientów oraz efektywność wdrażanych rozwiązań w
zakresie ochrony danych.
Działania REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. mają na celu minimalizowanie ryzyk oraz wzmacnianie
pozytywnego wpływu na konsumentów i użytkowników końcowych, co sprzyja budowaniu
długoterminowych relacji opartych na zaufaniu i transparentności.
3.3.2.3. Mierniki i cele
S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych
oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. dąży do zapewnienia najwyższej jakości obsługi użytkowników
końcowych oraz budowania długoterminowych relacji opartych na zaufaniu i satysfakcji klientów. W
tym celu Spółka wyznaczyła kluczowe obszary działań, których realizacja pozwoli na podniesienie
standardów komunikacji, efektywności reakcji na zgłoszenia oraz usprawnienie mechanizmów oceny
satysfakcji klientów.
W ramach tych działań REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. przyjęła następujące cele:
1. Poprawa jakości obsługi użytkowników końcowych
• Cel: Skrócenie czasu reakcji na zgłoszenia i zapytania klientów.
• Miernik: Średni czas odpowiedzi na zapytania użytkowników końcowych.
• Horyzont czasowy: Do 2026 r.
2. Monitorowanie poziomu satysfakcji użytkowników końcowych
• Cel: Prowadzenie systematycznych badań satysfakcji klientów w celu identykacji obszarów do
poprawy.
• Miernik: Wyniki okresowych badań satysfakcji użytkowników końcowych.
• Horyzont czasowy: Badania realizowane co najmniej raz w roku.
3. Usprawnienie kanałów zgłaszania uwag i reklamacji
• Cel: Zwiększenie dostępności oraz skuteczności systemu zgłaszania wątpliwości i reklamacji
przez klientów.
• Miernik: Liczba zgłoszonych oraz skutecznie rozwiązanych spraw w danym okresie.
• Horyzont czasowy: Stałe działanie, z rocznym monitoringiem wyników.
Powyższe inicjatywy mają na celu zapewnienie sprawnej i transparentnej komunikacji z klientami oraz
stałe doskonalenie jakości świadczonych usług. REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. będzie monitorować
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
121
skuteczność wdrażanych działań oraz dostosowywać swoje podejście w odpowiedzi na potrzeby i
oczekiwania użytkowników końcowych.
3.4. Informacje związane z ładem zarządczym
3.4.1. ESRS G1 Prowadzenie działalności gospodarczej
3.4.1.1. Ład zarządczy
ESRS 2 GOV-1 – Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
Zgodnie ze Statutem REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A., Zarząd Spółki posiada szeroki zakres kompetencji
w prowadzeniu działalności, z wyjątkiem spraw zastrzeżonych dla Walnego Zgromadzenia lub Rady
Nadzorczej. Do kompetencji Zarządu należy m.in. podejmowanie decyzji dotyczących nabywania i
zbywania nieruchomości, użytkowania wieczystego oraz udziałów w nieruchomościach i użytkowaniu
wieczystym.
Rada Nadzorcza, zgodnie z obowiązującym Regulaminem, sprawuje stały nadzór nad działalnością
Spółki we wszystkich obszarach jej funkcjonowania. Każdy członek Rady zobowiązany jest do działania
w najlepszym interesie Spółki. Jednocześnie Rada Nadzorcza nie ma prawa wydawania Zarządowi
wiążących poleceń dotyczących prowadzenia spraw Spółki, co zapewnia niezależność operacyjną
organu zarządzającego.
Przyjęte zasady funkcjonowania organów zarządczych i nadzorczych REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A.
gwarantują przejrzystość podejmowanych decyzji oraz skuteczny nadzór nad działalnością Spółki,
zgodnie z zasadami ładu korporacyjnego i obowiązującymi regulacjami.
3.4.1.2. Zarządzanie oddziaływaniem, ryzykiem i możliwościami
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i
możliwości
W wyniku przeprowadzonej analizy podwójnej istotności, REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A.
zidentyfikowała kluczowe obszary wpływu w zakresie postępowania w biznesie:
1. Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze: Stosowanie transparentnych
zasad współpracy oraz przestrzeganie najwyższych standardów etyki biznesowej sprzyja
budowaniu długoterminowych, opartych na zaufaniu relacji z dostawcami.
2. Zapobieganie oraz wykrywanie korupcji i przekupstwa, w tym szkolenia: Wdrożenie
skutecznych mechanizmów oraz obowiązkowych szkoleń dla pracowników podnosi
świadomość w zakresie etyki biznesowej i przeciwdziała praktykom korupcyjnym.
3. Incydenty w zakresie korupcji i przekupstwa: Dzięki przestrzeganiu wysokich standardów
etycznych oraz efektywnym mechanizmom zapobiegania, w raportowanym okresie nie
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
122
odnotowano potwierdzonych przypadków korupcji ani przekupstwa.
Analiza ta uwzględnia zarówno rzeczywiste pozytywne wpływy wynikające z własnych procesów Spółki,
jak i oddziaływanie na cały łańcuch wartości, obejmujący dostawców oraz klientów.
G1-1 – Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. od ponad 50 lat buduje swoją reputację jako rzetelny i godny zaufania
partner biznesowy. Kluczowym elementem strategii Spółki jest ścisłe przestrzeganie przepisów prawa
oraz najwyższych standardów etyki biznesowej. W ramach tych działań Spółka stosuje jednoznaczne
zasady przeciwdziałania korupcji i przekupstwu, które obejmują zakaz:
• obiecywania, proponowania i wręczania łapówek,
• oczekiwania, domagania się i przyjmowania łapówek.
Dzięki konsekwentnemu stosowaniu tych zasad REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. chroni swoje dobre imię
oraz wzmacnia transparentność procesów biznesowych.
Spółka prowadzi działalność na wielu rynkach europejskich i przestrzega wszystkich obowiązujących
regulacji dotyczących ochrony praw człowieka. Podejmuje działania mające na celu unikanie naruszeń
tych praw oraz nie toleruje ich łamania przez osoby trzecie.
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. stosuje politykę równego traktowania wszystkich pracowników i
interesariuszy, eliminując wszelkie formy dyskryminacji ze względu na:
• poglądy ideologiczne,
• rasę, kolor skóry,
• wyznanie,
• płeć, orientację seksualną,
• narodowość,
• wiek,
• niepełnosprawność,
• inne cechy uznawane za prawa człowieka.
We wszystkich obszarach działalności Spółka wdraża praktyki integracyjne, dążąc do wyeliminowania
uprzedzeń, nękania i molestowania.
W REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. wszyscy pracownicy traktowani są sprawiedliwie i uczciwie,
niezależnie od miejsca pracy. Spółka zapewnia zgodność warunków zatrudnienia z miejscowymi
przepisami oraz gwarantuje dostęp do szkoleń rozwijających umiejętności niezbędne do wykonywania
obowiązków zawodowych.
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. nie posiada jednej, kompleksowej polityki postępowania w biznesie w
formie odrębnego dokumentu, jednak konsekwentnie stosuje praktyki oparte na najwyższych
standardach etycznych. Przyjęte zasady w zakresie przeciwdziałania korupcji, ochrony praw człowieka,
równego traktowania oraz transparentnej współpracy z interesariuszami są integralną częścią kultury
organizacyjnej Spółki.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
123
G1-2 – Zarządzanie stosunkami z dostawcami
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. dąży do regulowania zobowiązań wobec swoich kontrahentów, zgodnie
z otrzymywanymi fakturami i warunkami określonymi w podpisanych umowach. Spółka utrzymuje
stały kontakt z dostawcami, zapewniając płynny przepływ informacji i szybkie rozwiązywanie
ewentualnych niejasności. W przypadku faktur budzących wątpliwości REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A.
na bieżąco podejmuje działania wyjaśniające, co pozwala na sprawną realizację zobowiązań
finansowych.
W roku obrotowym 2024 REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. nie była zaangażowana w żadne postępowania
sądowe dotyczące opóźnień w płatnościach. Świadczy to o rzetelnym podejściu Spółki do zobowiązań
finansowych i dbałości o relacje z partnerami biznesowymi. Jednocześnie REMAK-ENERGOMONTAŻ
S.A. stale monitoruje procesy związane z płatnościami, aby utrzymać najwyższe standardy obsługi
finansowej i wzmacniać długoterminową współpracę z dostawcami.
G1-3 – Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. przywiązuje szczególną wagę do prowadzenia działalności w sposób
uczciwy, transparentny i zgodny z najwyższymi standardami etyki biznesowej. Spółka przestrzega
przepisów prawa we wszystkich krajach, w których działa, i podejmuje działania mające na celu
zapobieganie korupcji oraz przekupstwu.
Spółka wdrożyła praktyki mające na celu eliminację ryzyka korupcji i przekupstwa w swojej działalności,
obejmujące m.in.:
• Zakaz obiecywania, oferowania oraz wręczania korzyści majątkowych lub osobistych w zamian
za uzyskanie korzyści biznesowych.
• Zakaz przyjmowania korzyści majątkowych lub osobistych od kontrahentów, dostawców i
innych podmiotów, które mogłyby wpłynąć na decyzje biznesowe.
• Przestrzeganie przepisów dotyczących przeciwdziałania korupcji w każdym kraju, w którym
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. prowadzi działalność.
Spółka dąży do pełnej transparentności w relacjach biznesowych i stosuje najwyższe standardy w
zakresie uczciwej konkurencji.
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. na bieżąco monitoruje swoje procesy pod kątem ryzyka związanego z
korupcją i przekupstwem. W tym celu podejmowane są następujące działania:
• Identykacja funkcji narażonych na ryzyko korupcji – analiza obszarów działalności, które mogą
być szczególnie podatne na nieetyczne praktyki.
• Mechanizmy kontroli wewnętrznej – monitorowanie działań związanych z transakcjami
nansowymi i relacjami biznesowymi w celu wykrywania potencjalnych zagrożeń.
• Analiza zgłoszonych przypadków – werykacja incydentów, w których mogło dojść do naruszeń
zasad antykorupcyjnych.
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
124
3.4.1.3. Mierniki i cele
G1-4 – Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem
Tabela. Incydenty, kary i grzywny związane z korupcją i łapownictwem
Incydenty, kary i grzywny związane z korupcją i łapownictwem
Liczba wyroków skazujących za
naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w
sprawie zwalczania przekupstwa
0
Całkowita kwota grzywien za
naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w
sprawie zwalczania przekupstwa
(PLN)
0,00
G1-5 – Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
REMAK-ENERGOMONTAŻ S.A. w okresie sprawozdawczym nie prowadziła działalności lobbingowej ani nie
angażowała się w działania mające na celu wywieranie wpływu politycznego. Spółka nie dokonywała również
żadnych wkładów nansowych ani rzeczowych o charakterze politycznym lub lobbingowym.
G1-6 – Praktyki płatnicze
Tabela. Praktyki płatnicze
Incydenty, kary i grzywny związane z korupcją i łapownictwem
Liczba wyroków skazujących za
naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w
sprawie zwalczania przekupstwa
0
Całkowita kwota grzywien za
naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w
sprawie zwalczania przekupstwa
(PLN)
0,00
Praktyki płatnicze
Średni czas uregulowania faktury
(liczba dni)
73 dni
Liczba nierozstrzygniętych
postępowań sądowych
w związku z opóźnieniami
w płatnościach
0
SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI REMAK - ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
125
4. ZATWIERDZENIE SPRAWOZDANIA
Z DZIAŁALNOŚCI REMAK -
ENERGOMONTAŻ S.A. ZA 2024 ROK
Niniejsze sprawozdanie z działalności Remak-Energomontaż S.A. za 2024 rok zostało zatwierdzone
przez Zarząd Remak-Energomontaż S.A. w dniu 28 lutego 2025 roku.
…………………………………………………….………
Aleksander Umiński – Prezes Zarządu
…………………………………………………….………
Tomasz Kopiec – Wiceprezes Zarządu
Katowice, 28 lutego 2025 roku