1
’
Grupa Kapitałowa
Polenergia S.A.
SKONSOLIDOWANE
SPRAWOZDANIE
O ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJU
ZA ROK ZAKOŃCZONY
DNIA 31 GRUDNIA 2024 ROKU
2
SPIS TREŚCI
LIST PREZESA............................................................................................................................................................................................. 7
I. Informacje ogólne .......................................................................................................................................................................... 8
ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji ....................................................................................................................................... 8
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju ....................... 8
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności .......................................................... 9
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych ............................................................ 10
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki
oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem.......................................... 18
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt...... 19
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności .............................................................................................. 20
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju ..................................................................................................................................................... 21
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości .............................................................................................. 22
Zrównoważony Rozwój a Cele Strategiczne ................................................................................................................... 31
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron ......................................................................................................... 34
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym................................................................................................................................................................................... 36
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i
istotnych szans ............................................................................................................................................................................. 42
IRO-2 - Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju ........................................................................................................................... 47
II. Informacje o środowisku ......................................................................................................................................................... 57
E1 Zmiana klimatu ......................................................................................................................................................................... 57
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt...... 57
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu.................................................................................. 57
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem
biznesowym................................................................................................................................................................................... 57
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
............................................................................................................................................................................................................. 58
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej ............................. 60
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej ........................................................................... 61
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej ..................................... 63
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny ................................................................................................................... 64
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych .............................................................................................................................................................................. 66
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla................................................................................... 69
E1-8 Wewnętrzne ustalanie cen emisji gazów cieplarnianych .............................................................................. 69
E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem ................................................................................................................. 69
E2 Zanieczyszczenia ...................................................................................................................................................................... 69
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem ................................................................................................................. 69
3
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem ............................................................................................ 70
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem ........................................................................................................................ 71
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby ........................................................................................................... 71
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy ......... 71
E2-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem ..................................................................................................................................................................... 71
E4 Bioróżnorodność i ekosystemy .......................................................................................................................................... 71
E4-1 Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie
bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym ................................................................. 71
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym................................................................................................................................................................................... 73
IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk, zależności i szans związanych
z bioróżnorodnością i ekosystemami ................................................................................................................................ 74
E4-2 Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami ................................................................................ 76
E4-3 Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami .......................................................... 78
E4-4 Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami ....................................................................................... 79
E4-5 Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów ...................... 80
E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym ..................................................................... 85
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ..................................................................... 85
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ................. 85
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
............................................................................................................................................................................................................. 87
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ........................ 87
E5-4 Zasoby wprowadzane .................................................................................................................................................... 88
E5-5 Zasoby odprowadzane ................................................................................................................................................... 88
III. Zgodność z Taksonomią UE .................................................................................................................................................... 91
Wstęp .................................................................................................................................................................................................. 91
Zgodność prowadzonej przez Grupę Polenergia działalności z systematyką .................................................. 92
Przedsięwzięcia joint-venture............................................................................................................................................... 93
Proces badania zgodności z Taksonomią ............................................................................................................................. 95
Minimalne Gwarancje ................................................................................................................................................................... 96
Kluczowe elementy procesu należytej staranności w Grupie Polenergia ......................................................... 97
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji .............................................................................. 97
Zasady rachunkowości ................................................................................................................................................................. 98
Obrót ................................................................................................................................................................................................. 99
Nakłady inwestycyjne (CapEx) ............................................................................................................................................. 99
Wydatki operacyjne (OpEx) ................................................................................................................................................... 99
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym ..................................................................................... 100
Obrót ............................................................................................................................................................................................... 101
Nakłady inwestycyjne (CapEx) .............................................................................................................................................. 108
Wydatki operacyjne (OpEx) .................................................................................................................................................... 114
IV. Informacje dotyczące kwestii społecznych .................................................................................................................. 121
4
S1 Własne zasoby pracownicze ............................................................................................................................................. 121
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron ...................................................................................................... 121
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym................................................................................................................................................................................ 121
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi ............................................................................ 122
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników
w kwestiach wpływów .......................................................................................................................................................... 128
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
własne zasoby pracownicze ................................................................................................................................................ 129
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań ................................... 129
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami ................................................................... 131
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki .......................................................................................................... 132
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
jednostki....................................................................................................................................................................................... 133
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego ...................................................................................... 134
S1-9 Mierniki różnorodności .............................................................................................................................................. 134
S1-10 Adekwatna płaca ......................................................................................................................................................... 135
S1-11 Ochrona socjalna ......................................................................................................................................................... 135
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami ......................................................................................................................... 135
S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności ................................................................................... 135
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy ......................................................................................................... 137
S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym ......................................................... 138
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) ................................................... 138
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka ........................................ 139
S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości ....................................................................................................... 139
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron ...................................................................................................... 139
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym................................................................................................................................................................................ 139
S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości ............................................ 140
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
.......................................................................................................................................................................................................... 142
S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości ........................................................................................................................ 142
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność
tych działań ................................................................................................................................................................................. 143
S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami ................................................................... 144
S3 Społeczności dotknięte wpływem.................................................................................................................................. 144
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron ...................................................................................................... 144
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym................................................................................................................................................................................ 145
5
S3-1 Polityki związane ze społecznościami dotkniętymi wpływem ................................................................. 147
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami ...................................... 149
S3-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
dotknięte społeczności .......................................................................................................................................................... 150
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań ................................................................. 152
S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami ................................................................... 155
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi ............................................................................................................................ 155
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron ...................................................................................................... 155
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym................................................................................................................................................................................ 156
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi ......................................................... 157
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi ....... 158
S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
konsumentów i użytkowników końcowych ................................................................................................................ 159
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych
działań ........................................................................................................................................................................................... 160
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami ................................................................... 162
V. Informacje związane z ładem zarządczym ................................................................................................................... 163
G1 Postępowanie w biznesie .................................................................................................................................................. 163
GOV-1 Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających ......................................................... 163
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans ................ 163
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna ......................................................................... 163
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami ................................................................................................................... 166
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie .................................................................... 166
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa ................................................................................................................... 167
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa .................................................................................................... 167
G1-6 Praktyki płatnicze ......................................................................................................................................................... 167
6
Adam Purwin – Prezes Zarządu Andrzej Filip Wojciechowski – Pierwszy
Wiceprezes Zarządu
Piotr Tomasz Sujecki – Drugi Wiceprezes Łukasz Buczyński – Członek Zarządu
Zarządu
Marta Porzuczek – Koordynatorka
ds. Zrównoważonego Rozwoju
Warszawa, dnia 25 marca 2025 roku
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
7
LIST PREZESA
Szanowni Państwo,
z wielką przyjemnością oddaję w Państwa ręce nasze najnowsze sprawozdanie o zrównoważonym rozwoju
Grupy Polenergia. To dokument potwierdzający naszą codzienną pracę i wiarygodność w realizacji tej idei.
Poprzez produkcję zielonej energii pozostajemy w harmonii ze środowiskiem naturalnym, przyczyniając
się do dbałości o klimat naszej planety. Pielęgnujemy idee równości i inkluzywności wewnątrz firmy.
Jednocześnie dbamy o lokalne społeczności, naszych partnerów i wszystkich tych, obok których
prowadzimy działalność. Wszystko to dzieje się w duchu przejrzystości i transparentności, zgodnie z ładem
korporacyjnym i najlepszymi praktykami.
Niniejszy raport jest kolejnym, który powstał w oparciu o standardy ESRS i przeszedł niezależną
weryfikację. Zewnętrzny audyt potwierdza nasze zaangażowanie w budowę zrównoważonej przyszłości
opartej na dekarbonizacji i zielonej energii oraz transparentne podsumowanie wyników niefinansowych.
Po raz trzeci - w sposób przejrzysty i wyczerpujący - raportujemy projekty zgodnie z taksonomią
zrównoważonego rozwoju, a także inicjatywy dotyczące zaangażowania społecznego i wspierające
bioróżnorodność (na nie przeznaczamy 1 procent zysku netto). Zarówno liczba, jak i jakość tych projektów
zdecydowanie wyróżnia nas na rynku. Nasze działanie i dbałość w obszarze raportowania, budowanie
dobrej praktyki rynkowej jest działaniem dobrowolnym. Zaufanie społeczności lokalnych, pracowników
i naszych partnerów biznesowych to wielka odpowiedzialność przed naszymi inwestorami, klientami
i przyszłymi pokoleniami. Budowanie lokalnych, trwałych i solidarnych społeczności wspierających
transformację jest podstawą naszego biznesu.
Miniony rok był dla nas wyjątkowy. Z jednej strony zwiększaliśmy moce wytwórcze zielonej energii,
skutecznie pomagając naszym partnerom w dekarbonizacji, z drugiej dynamicznie przygotowywaliśmy się
do realizacji strategicznego projektu budowy morskich farm wiatrowych, który w sposób skokowy
zwiększy skalę naszego działania i wpływ na tempo transformacji energetycznej Polski. W celu pozyskania
finansowania na to przełomowe w historii Grupy przedsięwzięcie wyemitowaliśmy pierwszy raz w swojej
historii zielone obligacje o wartości 750 mln zł, entuzjastycznie przyjęte przez rynek. Nie byłoby tego
osiągnięcia, gdyby nie dojrzałość i wiarygodność Polenergii w obszarze ESG. Nasze ciągłe, odpowiedzialne
i dojrzałe działanie potwierdzane jest przez poprawiający się z roku na rok indeks Sustainlytics, plasujący
nas w gronie najbardziej zawansowanych w realizacji zielonej transformacji grup energetycznych Europy.
Za wszystkimi sukcesami firmy stoją zaangażowani pracownicy i pracowniczki, ich pasja do kreowania
lepszego świata, dbałości i troski o współpracowników i współpracowniczki, a także odpowiedzialność
za naszych partnerów biznesowych.
Dziękuję całej społeczności Grupy Polenergia za wkład i pasję przy realizacji licznych inicjatyw opisanych
w tym raporcie, jak i skrupulatne ujęcie ich w ramy niniejszego dokumentu. Dziękuję także naszym klientom
i partnerom za zaufanie, którym nas obdarzacie, krocząc ścieżką transformacji energetycznej
i zrównoważonego rozwoju. Wspólnie i odpowiedzialnie budujemy zeroemisyjną gospodarkę jutra, lepsze
życie dla przyszłych pokoleń.
Zapraszam Państwa do lektury raportu i zachęcam do śledzenia naszych przyszłych działań i realizacji
kolejnych ambitnych projektów naszej Grupy.
Z wyrazami szacunku,
Adam Purwin
Prezes Zarządu Polenergia SA.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
8
I. INFORMACJE OGÓLNE
ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
Niniejszy raport dotyczący zrównoważonego rozwoju za rok zakończony 31.12.2024 przygotowano
w postaci skonsolidowanej.
Zakres konsolidacji oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju pokrywa się z zakresem
Sprawozdania Finansowego. W niniejszym raporcie „Polenergia” oraz „Grupa Polenergia” oznaczają spółkę
dominującą Polenergia S.A. wraz z podmiotami zależnymi objętymi konsolidacją.
W prezentowanym dokumencie ujmowane są dane spółek zależnych nieobjętych indywidualnymi
wymogami sprawozdawczymi w zakresie zrównoważonego rozwoju. Do tej grupy kwalifikują się wszystkie
spółki zależne Polenergia S.A. objęte zakresem konsolidacji niniejszego sprawozdania.
Niniejszy raport zawiera ujawnienia dotyczące zarówno upstream (np. dostawcy) jak i downstream (np.
klienci), czyli dane dotyczące osób wykonujących prace w łańcuchu wartości Grupy Polenergia. Łańcuch
wartości obejmuje działania, zasoby i relacje, z których jednostka korzysta i na których się opiera, tworząc
swoje produkty lub usługi od koncepcji do realizacji, konsumpcji i wycofania z eksploatacji.
Działania Grupy Polenergia w dolnej części łańcucha wartości (upstream) są związane z pozyskiwaniem
elementów i usług do przygotowania infrastruktury niezbędnej do wytwarzania zielonej energii. Realizacja
projektów Grupy Polenergia (budowa instalacji) przebiega we współpracy z firmami dostarczającymi
komponenty do budowy farm wiatrowych i fotowoltaicznych, wykonawcami prac budowlanych
i montażowych oraz serwisantami. Wybrane materiały i komponenty pochodzą od zaufanych dostawców.
Działania Grupy Polenergia w górnej części łańcucha wartości (downstream) są związane ze sprzedażą
energii do klientów, świadczeniem usług montażu instalacji fotowoltaicznych, pomp ciepła, magazynów
energii oraz z bieżącą obsługą klienta. Charakterystyka obsługi klienta wynika z rodzaju świadczonej usługi.
W tej części łańcucha wartości umiejscowiony jest również etap końca cyklu życia instalacji.
Ujawnienia w niniejszym sprawozdaniu zawierają informacje dotyczące relacji z grupami interesariuszy
zarówno na niższym (osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości) i wyższym szczeblu (konsumenci),
a także wskaźniki ilościowe obejmujące emisje w zakresie 3.
W niniejszym raporcie Grupa Polenergia nie stosuje pominięcia w odniesieniu do konkretnych informacji
dotyczących ujawnień własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji.
Grupa Polenergia nie skorzystała z możliwości pominięcia w niniejszym raporcie informacji o oczekiwanym
rozwoju i wydarzeniach, będących skutkiem prowadzonych negocjacji.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju Grupy Polenergia zostało opracowane zgodnie
przepisami implementowanymi Dyrektywą CSRD, transponowanymi do przepisów Ustawy
o Rachunkowości oraz wytycznymi dotyczącymi Taksonomii UE. Do opracowania korzystano z polskiego
tłumaczenia Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2772 dla Europejskich Standardów
Sprawozdawczości o Zrównoważonym Rozwoju – ESRS. Terminy wykorzystane w niniejszym oświadczeniu
znajdują się w tabeli nr 2 w załączniku nr 2 wspomnianego Rozporządzenia (EUR-Lex - 02023R2772-
20231222 - EN - EUR-Lex).
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
9
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Horyzonty czasowe – definicje
Horyzont krótkoterminowy ustalono na okres 1 roku, który odpowiada okresowi sprawozdawczości
finansowej Grupy Polenergia. Horyzont średnioterminowy ustalono na okres 5 lat, czyli na czas trwania
strategii biznesowej Grupy. Dolną granicę horyzontu długoterminowego ustalono na 5 lat, natomiast
górna granica została ustalona przez Grupę Polenergia na okres 30 lat.
Horyzonty czasowe – analiza ryzyk klimatycznych
Na potrzeby prezentowanej w niniejszym raporcie analizy ryzyk klimatycznych odstąpiono od określonych
w standardzie horyzontów czasowych. Horyzonty dla analizy ryzyk klimatycznych (wykonanej
na przełomie 2023 i 2024 roku) zdefiniowano następująco:
▪ Horyzont krótkoterminowy – 2 lata, (w roku wykonywania analizy był to horyzont do roku 2025
tj. horyzont dla pierwszej fazy finansowania działań na rzecz klimatu w ramach Porozumienia
Paryskiego),
▪ Horyzont średnioterminowy – 12 lat, (w roku wykonywania analizy oznaczało to horyzont do roku
2035 tj. istotny kamień milowy UE dla działań w zakresie transformacji energetycznej),
▪ Horyzont długoterminowy – 27 lat, (w roku wykonywania analizy oznaczało to horyzont do roku
2050 tj. horyzont dla neutralności klimatycznej ustalony Porozumieniem Paryskim).
Horyzont krótkoterminowy ustalono do roku, w którym Grupę Polenergia zacznie obowiązywać
raportowanie zgodnie z Dyrektywą CSRD. Dla pozostałych obszarów w sprawozdaniu przyjęto terminy
zgodne z ESRS 1-6.4, czyli:
▪ Horyzont krótkoterminowy – 1 rok,
▪ Horyzont średnioterminowy – 5 lat,
▪ Horyzont długoterminowy – 30 lat.
Niepewność obliczeń oraz szacunki
Grupa Polenergia w 2024 roku przeprowadziła proces mapowania, weryfikacji i obliczenia śladu
węglowego w zakresie 3. Okresem, dla którego zostały obliczone emisje gazów cieplarnianych
przedsiębiorstwa jest rok 2023. Pod uwagę wzięto emisje od początku stycznia do końca grudnia 2023 roku.
Ze względu na dostępność danych wskazane kategorie zostały obliczone szacunkowo:
• Kategoria 2: Dobra kapitałowe
Emisje powstałe podczas budowy farm wiatrowych i fotowoltaicznych, których budowa trwała w roku
raportowania, zostały oszacowane. Na podstawie szacowanej produkcji energii elektrycznej w trakcie
planowanego 30-letniego okresu eksploatacji oraz odpowiednio dobranego wskaźnika emisyjności dla farm
fotowoltaicznych i wiatrowych oszacowano całkowite emisje związane z budową.
• Kategoria 6: Podróże służbowe
Emisje zostały oszacowane na podstawie wydatków operacyjnych (OPEX) zaksięgowanych
na zakwaterowanie, a także na podróże pociągiem oraz samolotem.
• Kategoria 11: Użytkowanie sprzedanych produktów
Oszacowany został miks energii elektrycznej używanej do pracy sprzedanych pomp ciepła. Na podstawie
danych dotyczących polskiego miksu energetycznego wyznaczono wskaź niki emisji dotyczące energii
elektrycznej w całym cyklu życia pompy ciepła. Prognozowane wskaźniki emisyjności energii elektrycznej
zostały oszacowane na podstawie publikacji: CAKE, „Polska net-zero 2050”; MKiŚ, „Polityka energetyczna
Polski do 2040 r.”, 2021; McKinsey&Company, „Neutralna emisyjnie Polska 2050”; Scenariusze INSTRAT,
marzec 2023 roku; KOBiZE, „Wskaź niki emisyjności CO2, SO2, NOx, CO i pyłu całkowitego dla energii
elektrycznej”.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
10
• Kategoria 15: Inwestycje
Oszacowane zostały emisje związane z budową Morskiej Farmy Wiatrowej Bałtyk 2 i Morskiej Farmy
Wiatrowej Bałtyk 3. Na podstawie informacji o szacowanej produkcji energii elektrycznej w całym cyklu
życia, przy zastosowaniu odpowiedniego wskaź nika, oszacowano całkowite emisje związane z budową.
Ponadto w niniejszym sprawozdaniu zastosowano szacunki i dane pośrednie do następujących ujawnień:
• E5-5 W zakresie odpadów innych niż niebezpieczne, które są odbierane z biur funkcjonujących
w ramach podmiotów w Grupie Polenergia nie jest możliwe pozyskanie informacji bazowej
w tonach lub kilogramach, jak jest to wskazane w wymogu ujawnieniowym. Informacje jakie
podmioty w Grupie Polenergia mogą pozyskać od podmiotu odbierającego odpady jest szacunkowa
objętość odebranego odpadu. W celu prezentacji zgodnej z wymogami ujawnieniowymi
oszacowano masę odpadów stosując się do informacji publikowanej na stronie Internetowej bazy
danych o odpadach: https://ibdo.pl/wagi-odpadow-i-surowcow-wtornych/.
Zmiany w formule przygotowania sprawozdań o zrównoważonym rozwoju
Prezentowany dokument jest drugim raportem Grupy Polenergia sporządzonym w oparciu o unijne
standardy ESRS. W porównaniu do poprzedniego cyklu sprawozdawczego nie zaistniały zmiany dotyczące
informacji na temat zrównoważonego rozwoju. W niniejszym sprawozdaniu nie koryguje się pozycji
występujących w sprawozdaniach za lata poprzednie.
Z uwagi na uzupełnienia wydane w ramach Implementation Guidance 3: List of ESRS Datapoints,
publikowanym przez EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) oraz na pozytywną opinię
z weryfikacji ubiegłorocznego raportu nie stwierdzono materialnych błędów w ujawnieniach
w sprawozdaniu za rok 2023, opracowywanych według ówczesnego stanu wiedzy.
Grupa Polenergia nie ujawnia w raporcie informacji na podstawie innych przepisów lub ogólnie przyjętych
interpretacji i standardów dotyczących sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
W niniejszym raporcie nie są tworzone odniesienia do raportu finansowego za rok 2024 ani
do sprawozdania z działalności.
Niniejszy raport jest publikowany dobrowolnie z uwagi na nieobjęcie Grupy Polenergia obowiązkiem
sprawozdawczym za rok 2024 poprzez nieprzekroczenie progów wskazanych w definicji dużej grupy,
o których mowa w art. 3 ust. 1e) pkt 1 do 6 Ustawy o rachunkowości. Wobec powyższego Grupa Polenergia
w raporcie za 2024 rok nie korzysta z wyłączeń wskazywanych w Dodatku C do ESRS 1.
Informacje o zastosowanych wyłączeniach zostaną opublikowane w pierwszym raporcie przedkładanym
na podstawie nowego obowiązku raportowego, wdrażanego Dyrektywą CSRD oraz przepisami Ustawy
o rachunkowości za rok 2025.
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
W strukturach organów Grupy Polenergia funkcje wykonawcze pełni Zarząd zaś funkcje niewykonawcze
pełnią osoby w składzie Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza spółki dominującej Grupy Polenergia na dzień 31.12.2024 roku liczyła 8 osób. Osoby
pełniące funkcje niewykonawcze zasiadają w strukturze Rady Nadzorczej Grupy Kapitałowej.
Skład osobowy Rady Nadzorczej jednostki dominującej na dzień 31 grudnia 2024 roku:
▪ Dominika Kulczyk – Przewodnicząca Rady Nadzorczej,
▪ Thomas O’Brien – Zastępca Przewodniczącej Rady Nadzorczej,
▪ Szymon Adamczyk – Członek Rady Nadzorczej,
▪ Orest Nazaruk – Członek Rady Nadzorczej,
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
11
▪ Ignacio Paz-Ares Aldanondo – Członek Rady Nadzorczej,
▪ Emmanuelle Rouchel – Członkini Rady Nadzorczej,
▪ prof. Piotr Ciżkowicz - Członek Rady Nadzorczej,
▪ Mikołaj Franzkowiak – Członek Rady Nadzorczej.
Tabela 1. Struktura Rady Nadzorczej Polenergia S.A.
Kobiety
Mężczyźni
2
6
25
75
Skład osobowy Rady Nadzorczej jednostki dominującej na dzień publikacji sprawozdania
o zrównoważonym rozwoju:
▪ Dominika Kulczyk – Przewodnicząca Rady Nadzorczej,
▪ Szymon Adamczyk – Członek Rady Nadzorczej,
▪ Orest Nazaruk – Członek Rady Nadzorczej,
▪ Ignacio Paz-Ares Aldanondo – Członek Rady Nadzorczej,
▪ Emmanuelle Rouchel – Członkini Rady Nadzorczej,
▪ prof. Piotr Ciżkowicz - Członek Rady Nadzorczej,
▪ Mikołaj Franzkowiak – Członek Rady Nadzorczej
▪ Inés Bargueño – Członkini Rady Nadzorczej
W dniu 29 lutego 2024 roku Spółka otrzymała rezygnację Pana Andrzeja Filipa Wojciechowskiego
z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej Spółki. Rezygnacja została złożona ze skutkiem
na 29 lutego 2024 roku.
W dniu 29 lutego 2024 roku Spółka otrzymała oświadczenie akcjonariusza – Mansa Investments
sp. z o.o. o powołaniu, na podstawie uprawnienia osobistego przewidzianego w Artykule 5.4.2. (a) (i)
Statutu Spółki, Pana Jacka Głowackiego na Członka Rady Nadzorczej Spółki, ze skutkiem na dzień 29 lutego
2024 roku.
W dniu 21 maja 2024 roku Spółka otrzymała rezygnacje Pana Jacka Głowackiego z Rady Nadzorczej Spółki
oraz pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej Spółki.
W dniu 22 maja 2024 roku Spółka otrzymała oświadczenie Mansa Investments sp. z o.o. o powołaniu Pana
Adama Purwina do Rady Nadzorczej Spółki.
W dniu 26 września 2024 roku Spółka otrzymała oświadczenie Pana prof. dr. hab. Krzysztofa Obłój
o rezygnacji z Rady Nadzorczej Spółki oraz pełnienia funkcji członka rady Nadzorczej Spółki z dniem 15
października 2024 roku. W tym samym dniu, tj. 26 września 2024 roku, Spółka otrzymała oświadczenie
Mansa Investments sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie o powołaniu, ze skutkiem na dzień 16 października
2024 roku w skład Rady Nadzorczej Spółki pana dr. hab. prof. SGH Piotra Bartosza Ciżkowicza.
W dniach 18 i 19 października Spółka otrzymała informację o rezygnacji Pana Adama Purwina
z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej z dniem 18 października 2024 roku i powołaniu Pana Mikołaja
Franzkowiaka na stanowisko Członka Rady Nadzorczej Spółki z dniem 19 października 2024 roku.
15 marca 2025 roku został odwołany Pan Thomasa Josepha O’Brien z funkcji Członka Rady Nadzorczej
i jednocześnie została z tym samym dniem powołana Pani Inés Bargueño na stanowisko Członkini Rady
Nadzorczej Spółki.
W 2024 roku w ramach Rady Nadzorczej Polenergia S.A. funkcjonowały następujące Komitety:
▪ Komitet Audytu Rady Nadzorczej,
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
12
▪ Komitet Nadzoru Operacyjnego Rady Nadzorczej.
Komitet Audytu Rady Nadzorczej
Komitet Audytu składa się z trzech do pięciu członków. Jest ciałem doradczym Rady Nadzorczej
w szczególności w zakresie prawidłowego stosowania przez Spółkę zasad sprawozdawczości finansowej,
wewnętrznej kontroli Spółki i jej grupy kapitałowej oraz współpracy z biegłymi rewidentami Spółki.
W skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej w 2024 roku wchodzili:
▪ Orest Nazaruk – Przewodniczący Komitetu Audytu Rady Nadzorczej,
▪ Szymon Adamczyk – Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej,
▪ Andrzej Filip Wojciechowski – Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej od dnia 8 stycznia 2024
roku do 29 lutego 2024 roku,
▪ Jacek Głowacki – Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej od dnia 13 marca 2024 roku do 21 maja
2024 roku,
▪ Adam Purwin – Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej od dnia 7 czerwca 2024 roku do 18
października 2024 roku,
▪ Mikołaj Franzkowiak – Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej od dnia 19 października 2024
roku.
W 2024 roku odbyło się 6 posiedzeń Komitetu Audytu Rady Nadzorczej.
Komitet Nadzoru Operacyjnego Rady Nadzorczej
Podstawowym zadaniem Komitetu jest sprawowanie nadzoru operacyjnego nad rozwojem, operacjami
finansowymi i możliwościami inwestycyjnymi grupy kapitałowej Spółki, w oparciu o miesięczne,
kwartalne i roczne raporty finansowe i zarządcze przekazywane Komitetowi.
W skład Komitetu Nadzoru Operacyjnego Rady Nadzorczej w 2024 roku wchodzili:
▪ Ignacio Paz-Ares Aldanondo – Członek Komitetu Nadzoru Operacyjnego Rady Nadzorczej,
▪ Thomas O’Brien – Członek Komitetu Nadzoru Operacyjnego Rady Nadzorczej,
▪ Andrzej Filip Wojciechowski – Przewodniczący Komitetu Operacyjnego Rady Nadzorczej od dnia 8
stycznia 2024 roku do 29 lutego 2024 roku,
▪ prof. Krzysztof Obłój – Członek Komitetu Operacyjnego Rady Nadzorczej od dnia 8 stycznia 2024 roku
do 15 października 2024 roku,
▪ Jacek Głowacki – Przewodniczący Komitetu Operacyjnego Rady Nadzorczej od dnia 13 marca 2024
roku do 21 maja 2024 roku,
▪ Adam Purwin – Przewodniczący Komitetu Operacyjnego Rady Nadzorczej od dnia 7 czerwca 2024
roku do 18 października 2024 roku,
▪ Mikołaj Ciżkowicz – Przewodniczący Komitetu Operacyjnego Rady Nadzorczej od dnia 19
października 2024 roku do dzisiaj,
▪ Prof. Piotr Ciżkowicz – Członek Komitetu Operacyjnego Rady Nadzorczej od dnia 7 listopada 2024
roku do dzisiaj.
W 2024 roku odbyło się 10 posiedzeń Komitetu Nadzoru Operacyjnego Rady Nadzorczej.
W 2024 roku w Radzie Nadzorczej spółki dominującej grupy kapitałowej Polenergia zasiadało 2 członków
spełniających kryteria niezależności: Orest Nazaruk oraz Szymon Adamczyk.
Zarząd
Skład osobowy Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2024 roku:
▪ Jerzy Wacław Zań – Prezes Zarządu,
▪ Adam Purwin – Wiceprezes Zarządu,
▪ Andrzej Filip Wojciechowski – Wiceprezes Zarządu,
▪ Iwona Maria Sierżęga - Członkini Zarządu,
▪ Piotr Łukasz Maciołek - Członek Zarządu.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
13
Tabela 2. Struktura Zarządu Polenergia S.A.
Kobiety
Mężczyźni
Liczba osób:
1
4
% udziału każdej płci w
strukturach Zarządu:
20
80
Skład osobowy Zarządu Spółki na dzień publikacji sprawozdania o zrównoważonym rozwoju:
▪ Adam Purwin – Prezes Zarządu,
▪ Andrzej Filip Wojciechowski – Pierwszy Wiceprezes Zarządu,
▪ Piotr Tomasz Sujecki – Drugi Wiceprezes Zarządu,
▪ Łukasz Buczyński - Członek Zarządu.
W dniu 27 lutego 2024 roku Spółka otrzymała informację o:
• złożeniu przez Prezesa Zarządu, dr. Michała Michalskiego rezygnacji z członkostwa
w Zarządzie oraz funkcji Prezesa Zarządu, ze skutkiem na godzinę 18:00 w dniu 27 lutego 2024
roku,
• złożeniu przez Wiceprezesa Zarządu, Tomasza Kietlińskiego rezygnacji z członkostwa
w Zarządzie oraz funkcji Wiceprezesa Zarządu, ze skutkiem na godzinę 19:00 w dniu 27 lutego
2024 roku.
W dniu 1 marca 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki powołała w skład Zarządu Spółki:
• Pana Jerzego Wacława Zań, powierzając mu pełnienie funkcji Prezesa Zarządu Spółki (CEO) oraz
dyrektora finansowego (CFO) oraz
• Pana Andrzeja Filipa Wojciechowskiego, powierzając mu pełnienie funkcji Wiceprezesa Zarządu
Spółki.
Prezes i Wiceprezes Zarządu Spółki zostali powołani na okres do dnia zakończenia obecnej wspólnej
trzyletniej kadencji Zarządu, tj. do dnia 31 grudnia 2024 r. (włącznie).
W dniu 18 lipca 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę, zgodnie z którą postanowiła
oddelegować Pana Adama Purwina, Członka Rady Nadzorczej Spółki, do czasowego pełnienia funkcji
Członka Zarządu Spółki na okres 3 miesięcy od dnia podjęcia uchwały.
W dniu 24 września 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę w sprawie powołania w skład
Zarządu nowej kadencji tj. od dnia 1 stycznia 2025 roku następujących osób:
• Pana Adama Purwina, powierzając mu pełnienie funkcji Prezesa Zarządu Spółki (CEO),
• Pana Andrzeja Filipa Wojciechowskiego, powierzając mu pełnienie funkcji Pierwszego
Wiceprezesa Zarządu Spółki ds. rozwoju (CDO),
• Pana Piotra Tomasza Sujeckiego, powierzając mu pełnienie funkcji Drugiego Wiceprezesa
Zarządu Spółki ds. finansowych (CFO),
• Pana Łukasza Buczyńskiego, powierzając mu pełnienie funkcji Członka Zarządu ds.
operacyjnych (COO).
W związku z powołaniem nowego składu Zarządu Spółki, z upływem obecnej trzyletniej kadencji,
tj. z dniem 31 grudnia 2024 roku, wygasły mandaty wszystkich pozostałych członków Zarządu Spółki.
W dniu 19 października 2024 roku Pan Adama Purwin został powołany na stanowisko Wiceprezesa
Zarządu bieżącej kadencji na mocy uchwały Rady Nadzorczej Spółki podjętej w dniu 18 października 2024
roku. Powołanie wygasło z dniem 31 grudnia 2024 roku.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
14
W 2024 roku w składzie Zarządu spółki dominującej Grupy Polenergia nie zasiadała osoba pełniąca funkcję
reprezentacji strony pracowniczej.
Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
Członkowie i Członkini Zarządu działają w interesie spółki i ponoszą odpowiedzialność za jej działalność,
w tym także za wdrażanie zagadnień z obszaru ESG. Do Zarządu należy w szczególności przywództwo
w spółce, zaangażowanie w wyznaczanie jej celów strategicznych, w tym z zakresu ESG i ich realizacja oraz
zapewnienie spółce efektywności i bezpieczeństwa, jak również pełnienie nadzoru nad wdrażaniem
odpowiednich rozwiązań oraz realizacją wyznaczonych celów.
W badaniu istotności Grupy Polenergia, które przeprowadzono w 2022 roku, wykazano istotne wpływy,
ryzyka lub szanse w zakresie tematów wymienionych w tabeli poniżej. Tematy te zostały
przyporządkowane do zakresu tematycznego Strategii ESG Grupy Polenergia, w ramach której określono
nadzór osób w strukturach Zarządu. Nad poszczególnymi obszarami tematycznymi zagadnień ESG czuwali
Członkowie i Członkini Zarządu, a osobą koordynującą prace w tym obszarze z ramienia Zarządu była
Członkini Zarządu Iwona Sierżęga.
Tabela 3. Odpowiedzialność za cele Strategii ESG
Istotne zagadnienie ESG
Cel Strategii ESG
Odpowiedzialność za
zarządzanie celem ESG
i obszarem
od 1.01.2024 do
27.02.2024:
Odpowiedzialnoś
ć za zarządzanie
celem ESG i
obszarem
od 28.02.2024 do
09.12.2024:
Zmiana klimatu
Cel E.1. Dekarbonizacja działalności Grupy
Polenergia
Michał Michalski
Iwona Sierżęga
Piotr Maciołek
Jerzy Wacław Zań
Piotr Maciołek
Cel E.2. Wspieranie zielonej transformacji
klientów
Michał Michalski
Piotr Maciołek
Piotr Maciołek
Cel E.3. Grupa Polenergia liderem innowacji
Michał Michalski
Iwona Sierżęga
Piotr Maciołek
Wykorzystanie
zasobów oraz
gospodarka o
obiegu zamkniętym
Cel E.4. Wdrożenie zasad gospodarki o
obiegu zamkniętym do działalności Grupy
Polenergia
Iwona Sierżęga
Iwona Sierżęga
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Cel E.5. Rozwój należytej staranności w
zakresie bioróżnorodności
Iwona Sierżęga
Iwona Sierżęga
Cel E.6. Badanie wpływu Grupy Polenergia
na przestrzeń
Iwona Sierżęga
Iwona Sierżęga
Własne zasoby
pracownicze
Cel S.1. Tworzenie zrównoważonej kultury
organizacji
Michał Michalski
Andrzej Filip
Wojciechowski
Osoby wykonujące
pracę w łańcuchu
wartości
Dotknięte
społeczności
Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
Cel S.2. Dobrostan i współpraca z istotnymi
interesariuszami
Michał Michalski
Iwona Sierżęga
Iwona Sierżęga
Cel S.3. Odpowiedzialne zarządzanie
łańcuchem wartości
Michał Michalski
Iwona Sierżęga
Iwona Sierżęga
Postępowanie w
biznesie
Cel G.1. Ład korporacyjny wspierający
zrównoważony rozwój
Michał Michalski
Tomasz Kietliński
Iwona Sierżęga
Piotr Maciołek
Jerzy Wacław Zań
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
15
W związku ze zmianami strukturalnymi, które miały miejsce w grudniu 2024 roku, dane za 2024 rok zostały
przedstawione do dnia 9 grudnia. Od nowego roku zostały przypisane nowe odpowiedzialności w zakresie
zrównoważonego rozwoju.
Każdemu z Członków i Członkini Zarządu została przyznana odpowiedzialność za poszczególne obszary
zrównoważonego rozwoju, szczegóły zostały przedstawione poniżej. Dodatkowo Zarząd Polenergii
zadeklarował realizację indywidualnych celów ESG, które zostały przyjęte uchwałą Rady Nadzorczej
w czerwcu 2024 roku.
Pion Finansów i Relacji Inwestorskich, Pion Prawno-Administracyjny oraz Departament Strategii i Rozwoju
Biznesu podlegał pod Jerzego Wacława Zania, który bezpośrednio nadzorował uruchamianie nowych
projektów OZE. Nadzorował również Dział Compliance.
Filip Wojciechowski sprawował nadzór nad Departamentem Zasobów Ludzkich, nad Działem IT oraz nad
wdrożeniem i stosowaniem zapisów Polityki Różnorodności Grupy Polenergia.
Iwona Sierżęga była odpowiedzialna za nadzór nad Pionem Wytwarzania i Czystych Paliw oraz nad Pionem
Wsparcia Działalności i ESG. Prowadziła kompleksowe działania na rzecz zrównoważonego rozwoju
biznesu i bezpośrednio odpowiadała za realizację Polityki Zaangażowania Społecznego Grupy Polenergia
oraz Strategii Różnorodności Biologicznej Grupy Polenergia.
Piotr Maciołek sprawował nadzór nad Pionem Infrastruktury Energetycznej oraz Pionem Obrotu
i Sprzedaży wpływając na dekarbonizację klientów Grupy Polenergia.
Członkowie Zarządu Grupy Polenergia posiadają wieloletnie doświadczenie związane z zarządzaniem
obszarem finansowym, w szczególności dotyczącym inwestycji OZE, a także doświadczenie oraz
umiejętności związane z rozwojem i nadzorem projektów, które wspierają transformację energetyczną
klientów.
Prezes Zarządu Jerzy Zań posiada blisko 25 lat doświadczenia w finansach i bankowości, gdzie zajmował
kluczowe stanowiska związane z rozwojem i zarządzaniem biznesem oraz zarządzaniem operacjami
finansowymi. W latach 2019-2023 zajmował stanowisko Wiceprezesa Zarządu Banku Ochrony Środowiska,
który specjalizuje się w finansowaniu zielonych inwestycji, ze szczególnym uwzględnieniem odnawialnych
źródeł energii.
Wiceprezes Zarządu Andrzej Filip Wojciechowski specjalizuje się w transformacjach biznesowych, jak
również budowaniu i rozwoju zespołów. Doświadczenie zdobywał w europejskich spółkach działających
w różnych branżach.
Wiceprezes Zarządu Adam Purwin to doświadczony specjalista w zakresie finansowania projektów.
Nadzorował wdrożenie ładu korporacyjnego i nowoczesnych metod zarządzania spółkami zależnymi,
wyznaczając strategie działania i cele dla poszczególnych zarządów. Integralną częścią strategii biznesowej
Grupy Polenergia są aspekty dotyczące ładu korporacyjnego, za który odpowiada Adam Purwin,
w szczególności zasady i działania umożliwiające emisję zielonych obligacji. Odgrywał dużą rolę
w tworzeniu Green Bond Framework, który ma na celu określenie zasad i działań umożliwiających Spółce
emisję zielonych obligacji.
Członkini Zarządu Iwona Sierżęga odbyła kurs w zakresie ESG na Uniwersytecie w Cambridge „Circular
economy and sustainability strategies”. Iwona Sierżęga odpowiadała za kwestie związane
ze zrównoważonym rozwojem w Grupie Polenergia od momentu objęcia funkcji Członkini Zarządu,
tj. od 2019 roku. Iwona Sierżęga w szczególności czuwała nad kwestiami związanymi ze społecznościami
lokalnymi oraz środowiskowymi. Odpowiadała także za rozwój nowych technologii wodorowych.
Cel G.2. Odpowiedzialne postępowanie w
biznesie
Michał Michalski
Tomasz Kietliński
Iwona Sierżęga
Cel G.3. Skuteczne zarządzanie ryzykiem i
wysokie standardy kontroli wewnętrznej
Tomasz Kietliński
Jerzy Wacław Zań
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
16
Członkini Zarządu regularnie uczestniczyła w spotkaniach dotyczących raportowania o zrównoważonym
rozwoju organizowanych przez firmę Materiality, doradcę Grupy Polenergia w tym obszarze. Brała także
czynny udział w spotkaniach i szkoleniach organizowanych przez współakcjonariusza firmę Brookfield
oraz jej konsultantów, w tym między innymi firmę konsultingową Pricewaterhouse Coopers. Iwona
Sierżęga, która przed powołaniem do Zarządu Spółki kierowała Elektrociepłownią Nowa Sarzyna, przez
wiele lat rozwijała relacje ze społecznością lokalną czuwając nad kwestiami związanymi ze środowiskiem.
Członek Zarządu Piotr Maciołek ma ogromne doświadczenie w zakresie finansowania oraz relacji
z klientami. Był odpowiedzialny za segment energetyki przemysłowej najpierw w Polish Energy Partners,
a następnie w Grupie Polenergia. W latach 2016-2023 jako Chief Operating Officer (COO) odpowiadał
za prowadzenie, utrzymanie oraz eksploatację wszystkich operacyjnych projektów energetycznych
w Grupie. W 2020 roku powołany do Zarządu Polenergia S.A. Od 2023 roku pełnił funkcję Chief Commercial
Officer (CCO), odpowiadając za komercjalizację energii elektrycznej oraz innych elementów oferty
rynkowej Grupy Polenergia. Był również odpowiedzialny za działania Grupy skierowane na dekarbonizację
Klientów.
Zarząd Grupy Polenergia ma świadomość, że dla powodzenia biznesu integracja kwestii związanych
z oddziaływaniem na środowisko i społeczności z uwzględnieniem ładu zarządczego ma ogromne
znaczenie. Dlatego Polenergia prowadzi biznes uwzględniając zagadnienia ESG na każdym etapie swojej
działalności.
Zarządzanie obszarem ESG zostało delegowane do Działu Ochrony Środowiska i Zrównoważonego
Rozwoju. Kieruje nim Dyrektorka Marta Porzuczek, która pełni także obowiązki Koordynatorki ds. ESG
w Grupie Polenergia.
Polenergia konsultuje zagadnienia z zakresu zrównoważonego rozwoju współpracując z zewnętrznym
doradcą, firmą Materiality. Materiality wspiera Grupę Polenergia w układaniu wewnętrznych procedur oraz
zagadnień, które mają odpowiadać europejskim standardom raportowania – ESRS-om. Przy wsparciu
doradcy organizowane są także wewnętrzne szkolenia z zakresu ESG dla pracowniczek i pracowników
Grupy. W 2024 roku miały miejsce dwa takie spotkania: pierwsze dotyczyło Taksonomii Unii Europejskiej
a drugie Minimalnych Gwarancji.
Zarząd Grupy Polenergia widzi potrzebę wewnętrznej komunikacji zagadnień dotyczących
zrównoważonego rozwoju obejmującej wszystkie osoby zatrudnione w Grupie. Od grudnia 2023 roku
Zespół ds. ESG pod nadzorem Dyrektorki Ochrony Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju organizuje
wewnętrzne webinaria edukacyjne “ESG pod LUPĄ”. Podczas spotkań online przybliżane są najważniejsze
zagadnienia związane z odpowiedzialnym prowadzeniem biznesu: ochroną środowiska naturalnego,
odpowiedzialnością społeczną oraz ładem korporacyjnym, które odnoszą się do bieżących działań Grupy
w tych obszarach.
Podczas webinarów zostały przedstawione działania z obszaru E - metodologia mierzenia śladu węglowego
w zakresie 3; S - działania podejmowane na rzecz społeczności lokalnych oraz pracowników
i pracowniczek; G - proces obejmujący badanie zgodności z minimalnymi gwarancjami. Spotkania są
nagrywane oraz udostępniane pracowniczkom i pracownikom wraz z materiałami szkoleniowymi. W 2024
roku odbyło się 7 spotkań, w których każdorazowo wzięło udział ponad 90 osób.
Zmierzając do utworzenia planu dekarbonizacyjnego Grupa Polenergia podpisała list Intencyjny SBTi
w pierwszym kwartale 2024 roku. W celu przygotowania się do wykonania tego zadania, Grupa liczy swój
ślad węglowy nie tylko w zakresie 1 i 2, ale także w zakresie 3. W 2024 roku Grupa podjęła współpracę
z Fundacją Climate&Strategy, której celem było opracowanie narzędzia do obliczenia emisji Grupy
Polenergia w Zakresie 3 na podstawie danych obejmujących rok 2023. Wskazane cele zostały zrealizowane.
Komitet ds. ESG
W celu zwiększenia wsparcia Zarządu w zakresie realizacji zadań związanych ze zrównoważonym
rozwojem, w marcu 2024 roku został powołany Komitet ds. ESG, który wyznacza zadania i monitoruje ich
realizację. Komitet ds. ESG czuwa także nad realizacją celów zrównoważonego rozwoju i przekazuje
Zarządowi szczegóły dotyczące wyzwań, ryzyk i szans z obszaru ESG.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
17
W skład Komitetu ESG w 2024 roku wchodzili:
▪ Jerzy Wacław Zań – Prezes Zarządu Polenergia S.A.,
▪ Andrzej Filip Wojciechowski – Wiceprezes Zarządu Polenergia S.A.,
▪ Adam Purwin – Wiceprezes Zarządu Polenergia S.A.,
▪ Piotr Maciołek – Członek Zarządu Polenergia S.A.,
▪ Iwona Sierżęga – Członkini Zarządu Polenergia S.A.,
▪ Marta Porzuczek – Dyrektorka Działu Ochrony Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju,
Koordynatorka ds. ESG,
▪ Małgorzata Awdziejczyk – Doradczyni Zarządu ds. Optymalizacji Procesów Biznesowych,
▪ Michał Nowacki – Dyrektor Departamentu Strategii i Rozwoju Biznesu,
▪ Izabela Kozłowska – Dyrektorka Działu Zapewnienia Zgodności (Compliance),
▪ Aleksander Bik – Dyrektor Departamentu Zasobów Ludzkich,
▪ Łukasz Gołaszewski – Dyrektor Działu Kontrolingu,
▪ Marta Bieńczyk – Dyrektorka Biura Zarządu i Administracji.
Przewodniczącą Komitetu ds. ESG w 2024 roku była Iwona Sierżęga, Członkini Zarządu Polenergia S.A.,
która odpowiadała za obszar ESG w Grupie Polenergia z ramienia Zarządu.
W 2024 roku miały miejsce dwa spotkania Komitetu ds. ESG: w lipcu i październiku.
W 2025 roku w skład Komitetu ESG wchodzą:
▪ Filip Adam Wojciechowski – Pierwszy Wiceprezes Zarządu Polenergia S.A.,
▪ Marta Porzuczek – Dyrektorka Działu Ochrony Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju,
Koordynatorka ds. ESG,
▪ Izabela Kozłowska – Dyrektorka Działu Zapewnienia Zgodności (Compliance),
▪ Marta Bieńczyk – Dyrektorka Biura Zarządu i Administracji,
▪ Aleksander Bik – Dyrektor Departamentu Zasobów Ludzkich,
▪ Monika Piaścik – Dyrektorka ds. Projektów Strategicznych,
▪ Łukasz Gołaszewski – Dyrektor Działu Kontrolingu,
▪ Katarzyna Szwed-Lipińska – Dyrektorka Departamentu Prawnego i Transakcyjnego,
▪ Mirosław Kuk – Dyrektor Działu Komunikacji.
Przewodniczącym Komitetu ds. ESG w 2025 roku jest Andrzej Filip Wojciechowski, Pierwszy Wiceprezes
Zarządu Polenergia S.A., który odpowiada za obszar ESG w Grupie Polenergia z ramienia Zarządu.
Odpowiedzialność za zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami z zakresu zrównoważonego rozwoju
została przypisana Dyrektorce Ochrony środowiska i Zrównoważonego Rozwoju, Marcie Porzuczek, która
pełni również funkcję Koordynatorki ds. ESG oraz odpowiada za prezentację realizacji zadań z zakresu ESG
podczas obrad Komitetu ds. ESG.
Członkowie i Członkini Zarządu działają w interesie spółki i ponoszą odpowiedzialność za jej działalność,
w tym także za wdrażanie zagadnień z obszaru ESG. Do Zarządu należy w szczególności przywództwo
w spółce, zaangażowanie w wyznaczanie jej celów strategicznych, w tym z zakresu ESG i ich realizacja oraz
zapewnienie spółce efektywności i bezpieczeństwa, jak również pełnienie nadzoru nad wdrażaniem
odpowiednich rozwiązań oraz realizacją wyznaczonych celów.
Dla ustalenia celów powoływana jest grupa robocza składająca się z dyrektorów poszczególnych
departamentów spółki matki oraz spółek córek. Osoby te pracują nad określeniem celów strategicznych dla
całej Grupy. W 2023 roku została ustalona i zatwierdzona przez Zarząd Strategia ESG Grupy Polenergia,
która sięga do 2030 roku.
Każdy z Członków i Członkiń Zarządu ma wyznaczone indywidualne cele ESG, które są przyjmowane
uchwałą Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza zajmuje się w szczególności opiniowaniem strategii spółki oraz weryfikowaniem pracy
Zarządu w zakresie osiągania wyznaczonych celów.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
18
Realizacja celów z zakresu ESG jest prezentowana Zarządowi podczas posiedzeń Komitetu ds. ESG.
Koordynatorka ds. ESG jest odpowiedzialna za zebranie danych w tym obszarze i przedstawienie wyników
prac Zarządowi.
Realizacja założeń zrównoważonego rozwoju jest raportowana do Rady Nadzorczej podczas kwartalnego
omawiania wyników. Koordynatorka ds. ESG przedstawia dane Zarządowi, a ten uwzględnia informacje
ESG w kwartalnych sprawozdaniach do Rady Nadzorczej.
Spotkania Zarządu co do zasady odbywają się raz w tygodniu, ale nie rzadziej niż raz w miesiącu. Kwestie
związane z ESG poruszane są na spotkaniach, podczas których Zarząd podejmuje decyzje z nimi związane.
Kwestie związane z ESG raportuje Zarządowi Koordynatorka ds. ESG podczas posiedzeń Komitetu ds. ESG.
Realizacja założeń zrównoważonego rozwoju jest raportowana do Rady Nadzorczej podczas kwartalnego
omawiania wyników. Materiał dla Rady Nadzorczej przygotowuje Koordynatorka ds. ESG wraz z Zespołem
ds. ESG.
Przedsiębiorstwa mierzą się dzisiaj z wyzwaniami związanymi z odpowiedzialnością społeczną,
środowiskową i w obszarze zarządzania (ESG). W tym kontekście, audyt wewnętrzny nabiera
strategicznego znaczenia jako kluczowe narzędzie wspierające organizacje w skutecznym zarządzaniu
kwestiami zrównoważonego rozwoju. Czynniki ESG odgrywają coraz większą rolę stanowiąc obowiązkowy
element długotrwałego sukcesu finansowego. Zachodząca ewolucja wymaga większej przejrzystości na
wszystkich poziomach działalności organizacji. Polenergia ma tego świadomość, dlatego rola audytu
wewnętrznego i doradztwa w zakresie sprawozdawczości ESG oraz kwestii zrównoważonego rozwoju
stanowi jeden z priorytetów.
Dział Kontroli Wewnętrznej i Zarządzania Ryzykiem dostarcza metodykę identyfikacji i ewaluacji ryzyk
oraz szans obowiązującą w Grupie Polenergia, a tym samym wspiera Zespół ds. ESG w skutecznym
monitorowaniu i zarządzaniu ryzykiem związanym z kwestiami ESG.
Zespół ds. ESG, działający pod nadzorem Dyrektorki Ochrony Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju,
Koordynatorki ds. ESG Marty Porzuczek, czuwa nad wdrażaniem inicjatyw ESG oraz monitorowaniem
działań prowadzących do osiągnięcia celów zgodnych ze Strategią ESG Grupy.
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Zarząd jest informowany o istotnych wpływach, ryzykach i szansach oraz prowadzonych procesach
z zakresu zrównoważonego rozwoju w trakcie posiedzeń Komitetu ds. ESG, którego zebrania odbywają się
nie rzadziej niż raz na kwartał. Status realizacji poszczególnych działań z zakresu ESG, informacje dotyczące
realizacji bądź aktualizacji polityk oraz realizacji celów ESG są przekazywane Zarządowi każdorazowo
podczas spotkań Komitetu ds. ESG przez Dyrektorkę Działu Ochrony Środowiska i Zrównoważonego
Rozwoju oraz Koordynatorkę ds. ESG Martę Porzuczek.
Zarząd w pełnym składzie lub jego wybrani Członkowie lub Członkinie, uczestniczą także w procesie
walidacji badania podwójnej istotności, w ramach którego są identyfikowane istotne wpływy Grupy
Polenergia w ramach zagadnień ESG.
Grupa Polenergia dokłada należytej staranności, aby prowadzone przez nią działania nie miały
negatywnego oddziaływania. Grupa monitoruje swoje działania oraz relacje z partnerami biznesowymi, aby
szybko reagować w przypadku wystąpienia negatywnych skutków w odniesieniu do pracowników
i pracowniczek, poszanowania praw człowieka, środowiska, praktyk korupcji, konsumentów i ładu
korporacyjnego działalności przedsiębiorstw, w swoim łańcuchu, jak również na każdym etapie
prowadzenia relacji biznesowych.
Dyrektorka Compliance Grupy Polenergia, Izabela Kozłowska, czuwa nad przestrzeganiem polityk
i procedur związanych z prowadzeniem biznesu zgodnie z procesem należytej staranności, w tym zakresie
wspierana jest przez Zespół ds. ESG. Wyniki dotyczące procesu należytej staranności są omawiane
i przedstawiane Zarządowi podczas spotkań Komitetu ds. ESG.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
19
Realizacja założeń zrównoważonego rozwoju jest raportowana do Rady Nadzorczej podczas kwartalnego
omawiania wyników. Materiał dla Rady Nadzorczej przygotowuje Koordynatorka ds. ESG wraz z Zespołem
ds. ESG.
Kwestie dotyczące istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem
są analizowane przez Zarząd oraz uwzględniane podczas podejmowania decyzji biznesowych. Rada
Nadzorcza jest informowana kwartalnie o postępach uwzględniających procesy ESG. Nad przebiegiem
realizacji zagadnień w tym obszarze czuwa Dyrektorka Ochrony Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju,
Koordynatorka ds. ESG Marta Porzuczek.
Od stycznia do grudnia 2024 roku Zarząd Polenergii zajmował się niżej wymienionymi wpływami, ryzykami
i szansami z obszaru ESG:
▪ adaptacja do zmian klimatu, przeciwdziałanie zmianom klimatu (mitygacja) oraz energia;
▪ zagadnienia związane z rozwojem strategicznych projektów Grupy: morskie farmy wiatrowe Bałtyk 2
i Bałtyk 3 oraz projekty nowych technologii wodorowych (przeprowadzenie prób współspalania
wodoru w Polenergii Elektrociepłowni Nowa Sarzyna);
▪ omówienie wyników badania emisji w zakresie 3 Grupy Polenergia za 2023 rok. Badanie trwało od
stycznia do września 2024 roku. Fundacja Climate&Strategy opracowała narzędzie do liczenia śladu
węglowego w zakresie 3, z którego Grupa będzie korzystać w kolejnych latach uwzględniając te dane
do opracowania planu dekarbonizacji;
▪ różnorodność biologiczna i ekosystemy:
▪ w marcu 2024 roku Grupa Polenergia przyjęła Strategię Różnorodności Biologicznej, której celem
jest określnie i minimalizowanie wpływu Grupy na różnorodność biologiczną;
▪ równe traktowanie i równość szans:
▪ w październiku 2024 roku Grupa Polenergia przyjęła Politykę różnorodności, równości i włączenia,
aby wyznaczać cele i realizować działania, które pozwolą odpowiedzieć na różne potrzeby,
jednocześnie sprawiając, że Polenergia będzie miejscem równych szans i cenienia różnorodnych
doświadczeń oraz perspektyw;
▪ prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności:
▪ w marcu 2024 roku Grupa Polenergia przyjęła Plan Komunikacji Społecznej, którego załącznikami
są zaktualizowane Polityka zaangażowania społecznego oraz Procedura składania Skarg i
Wniosków;
▪ w grudniu 2024 roku Zarząd Polenergia S.A. zatwierdził Księgę Jakości-Środowiskowo-Społecznego
Systemu Zarządzania Grupy Polenergia.
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt.
Rada Nadzorcza – Kluczowe cechy Polityki Wynagrodzeń
Rada Nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie Członkiń i Członków Rady
nie jest uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie Członkiń i Członków Komitetów,
w szczególności Komitetu Audytu, uwzględnia dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych
Komitetach.
Wysokość wynagrodzenia Członkiń i Członków Rady Nadzorczej nie powinna być uzależniona
od krótkoterminowych wyników spółki.
Wynagrodzenie Członkiń i Członków Rady Nadzorczej Spółki obejmuje wyłącznie stały składnik
wynagrodzenia – miesięczne wynagrodzenie ryczałtowe z tytułu pełnienia funkcji Członkini lub Członka
Rady Nadzorczej Spółki, określone w drodze uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki.
Zarząd – Kluczowe cechy Polityki Wynagrodzeń
Zgodnie z Polityką Wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej w spółce Polenergia S.A.,
Członkiniom i Członkom Zarządu Spółki przysługuje:
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
20
1. Miesięczne wynagrodzenie zasadnicze jest ustalane przez Radę Nadzorczą z uwzględnieniem
w szczególności:
• funkcji pełnionej w Zarządzie Spółki,
• zakresu obowiązków i odpowiedzialności,
• doświadczenia zawodowego,
• dotychczasowych osiągnięć i posiadanych kwalifikacji.
Zatrudnienie lub pełnienie przez Członkinię lub Członka Zarządu Spółki funkcji na więcej niż jednej
podstawie prawnej w Grupie Polenergia nie wpływa na łączną wysokość wynagrodzenia stałego należnego
Członkini lub Członkowi Zarządu z tytułu zatrudnienia w Spółce. Wynagrodzenie wypłacone z tytułu
zatrudnienia lub pełnienia przez Członkinię lub Członka Zarządu Spółki funkcji w innej spółce z Grupy
Polenergia obniża (o tę kwotę) wysokość miesięcznego wynagrodzenia zasadniczego w Spółce.
2. Wynagrodzenie zmienne w postaci premii - może składać się z dwóch lub większej liczby części, a każda
z nich jest uzależniona od co najmniej jednego kryterium finansowego (w tym Zysk albo EBITDA) oraz
kryterium niefinansowego (realizacji wyznaczonego Celu ESG), co zostało zatwierdzone Uchwałą Rady
Nadzorczej w czerwcu 2024 roku. Realizacja celów ESG stanowi 10% wagi. Poza powyższymi składnikami
wynagrodzenia, Członkiniom i Członkom Zarządu Spółki może być przyznane przez Radę Nadzorczą
dodatkowe świadczenie pieniężne lub niepieniężne, w szczególności:
• pakiet prywatnej opieki medycznej, obejmujący Członkinię lub Członka Zarządu oraz członków
jego rodziny (tj. małżonka, małżonek, partnerka, partner oraz dzieci poniżej 18 lat), obowiązujący
na terenie Polski,
• pokrycie kosztów polisy ubezpieczeniowej od wypadków komunikacyjnych Członkini lub Członka
Zarządu,
• samochód służbowy na warunkach określonych w obowiązującej w Spółce polityce,
• objęcie ubezpieczeniem odpowiedzialności cywilnej dla Członkiń lub Członków zarządu (D&O),
• w uzasadnionych przypadkach indywidualną nagrodę pieniężną, w wysokości ustalonej uchwałą
Rady Nadzorczej,
• odszkodowanie z tytułu przestrzegania zakazu prowadzenia działalności konkurencyjnej
po ustaniu zatrudnienia.
Politykę wynagrodzeń zatwierdza Zarząd, a w odniesieniu do Zarządu kształtuje ją Rada Nadzorcza
umowami i regulaminami.
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Tabela 4. Elementy procesu należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Uwzględnienie należytej staranności w rządzeniu, strategii i modelu biznesowym
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ, na
wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności
Identyfikacja i ocena niekorzystnego wpływu
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanego niekorzystnego
wpływu
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji
w tym zakresie
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
21
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
Zarządzanie ryzykiem
Zagadnienia zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej są szczegółowo opisane w regulacjach
wewnętrznych Grupy Polenergia, przyjętych Uchwałą Zarządu w dniu 9 stycznia 2024 roku:
▪ Polityka zarządzania ryzykiem w Grupie Polenergia,
▪ Procedura zarządzania ryzykiem w Grupie Polenergia.
Załącznikiem do Procedury jest wzór Rejestru ryzyka, który ilustruje metodykę identyfikacji i ewaluacji
ryzyk.
Zgodnie z Polityką Zarządzania Ryzykiem w Grupie Polenergia oraz Procedurą Zarządzania Ryzykiem
w Grupie Polenergia, proces zarządzania ryzykiem jest realizowany w następujących, wyodrębnionych
organizacyjnie etapach: 
1. Przeglądach ryzyka, powtarzanych cyklicznie w okresach półrocznych i obejmujących: 
a. Analizę kontekstu ryzyka (środowiska ryzyka) w zdefiniowanych segmentach, ze szczególnym
uwzględnieniem analizy celów.
b. Identyfikację ryzyka.
c. Ocenę ryzyka.
d. Decyzję o postępowaniu z ryzykiem.
e. Planowanie wdrożenia środków kontroli ryzyka.
f. Ustalenie odpowiedzialności za zarządzanie ryzykiem.
g. Dokumentowanie wyników czynności opisanych w pkt a–f powyżej.
h. Raportowanie wyników czynności opisanych w pkt a–h w sposób uzgodniony z Kierownictwem
Grupy Polenergia.
2. Kontroli ryzyka polegającej na wdrażaniu, nadzorowaniu i ciągłej ocenie skuteczności środków kontroli
ryzyka, przewidzianych w zatwierdzonym Rejestrze ryzyka.
3. Monitorowaniu ryzyka z raportowaniem wyników, wykonywanych w sposób ciągły, których
wynikiem są: 
a. Doraźna identyfikacja i ocena ryzyka.
b. Doraźne aktualizacje dokumentów ostatniego przeglądu ryzyka w uzasadnionych przypadkach.
c. Doraźne raportowanie wyników monitorowania w uzasadnionych przypadkach. 
4. Doskonaleniu procesu zarządzania ryzykiem, który polega na wdrażaniu rekomendacji wynikających
z bieżącej oceny praktyki zarządzania ryzykiem.
Grupa Polenergia zarządza ryzykiem stosując zarówno podejście odgórne (top down), jak i oddolne (bottom
up). Kierownictwo najwyższego szczebla odpowiada za ustanowienia polityk, procedur oraz metodyki
zarządzania ryzykiem i ustanawiania kontroli wewnętrznych. Kierownictwo najwyższego szczebla jest
również odpowiedzialne za procesy oceny ryzyka w całej organizacji, opracowanie rejestru ryzyka i jego
struktury, koncentrując się na zdarzeniach, które mogą wpłynąć na realizację strategicznych celów Grupy.
Identyfikacja ryzyka polega na wskazaniu racjonalnie przewidywalnych zdarzeń (zagrożeń albo szans),
które w sytuacji wystąpienia, będą miały znaczenie (negatywne albo pozytywne) na osiągnięcie celów
i zadań realizowanych w Grupie Polenergia.
Narzędziem identyfikacji ryzyka (w jakościowej metodzie zarządzania ryzykiem) jest intuicja i wyobraźnia
pracowników, mających wiedzę o realizacji celów oraz zadań. W pierwszej kolejności wskazuje się ryzyka
najbardziej oczywiste w działalności. W praktyce są to zdarzenia, które najczęściej występowały
w przeszłości. Dla zapewnienia systematyki prac analizowana jest struktura i procesy w segmencie ryzyka
pod kątem możliwości wystąpienia w nich istotnych zdarzeń zakłócających uzyskanie stanu docelowego.
Źródeł ryzyka upatruje się kolejno: w działaniu ludzi, funkcjonowaniu infrastruktury technicznej, zasadach
ładu organizacyjnego, warunkach prawnych i uwarunkowaniach społeczno-politycznych. W kolejnych
czynnościach analizuje się informacje i dane dotyczące zdarzeń, które miały miejsce w przeszłości.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
22
Ocena ryzyka
Ocena ryzyka w Grupie Polenergia polega na przypisaniu zidentyfikowanym ryzykom ocen według
ustalonych kryteriów, w celu opracowania hierarchii istotności ryzyk oraz podjęcia decyzji, co do sposobu
postępowania z każdym z ryzyk. Przypisane ryzykom oceny odzwierciedlają poziom istotności ryzyka,
w jakim ich materializacja może wywrzeć wpływ na osiągnięcie celów Grupy Polenergia.
Ocena istotności ryzyka jest iloczynem dwóch ocen składowych: oceny skutku i oceny
prawdopodobieństwa. Ocena skutku odzwierciedla konsekwencje wystąpienia ryzyka dla działalności
Grupy Polenergia, na przykład: katastroficzne, bardzo wysokie, wysokie, istotne, nieistotne. Ocena
prawdopodobieństwa określa możliwość wystąpienia zdarzenia, które może negatywnie wpłynąć
na osiągnięcie celów Grupy Polenergia, na przykład: prawie pewne, prawdopodobne, możliwe, mało
prawdopodobne, incydentalne.
Ustalenia z oceny ryzyka i audytów wewnętrznych dotyczące raportowania zrównoważonego rozwoju są
włączane do funkcji i procesów wewnętrznych poprzez możliwość aktualizacji polityk, procedur lub
systemów zarządzania obszarem zrównoważonego rozwoju. Mają również wpływ na planowanie działań
zapobiegających powstawaniu szkód lub działań naprawczych dotyczących środowiska lub społeczności
lokalnych.
Zarząd Spółki odpowiada za akceptację ryzyka, reakcję na ryzyko i całościowy proces zarządzania
ryzykiem. Zarząd jest odpowiedzialny za weryfikację ryzyk strategicznych oraz akceptację działań
i mechanizmów kontrolnych dla najistotniejszych z punktu widzenia Spółki ryzyk.
Zarząd oraz Rada Nadzorcza otrzymują skonsolidowany rejestr ryzyka dla Spółki, w celu zapewnienia,
że poziom ryzyk nie przekracza zaakceptowanego poziomu apetytu na ryzyko Spółki. Skonsolidowany
rejestr ryzyka zawiera informacje (ryzyka), których wystąpienie ma wysoki wpływ na działalność Spółki.
Główne zidentyfikowane ryzyka ESG oraz strategie ich ograniczania opisane zostały w ujawnieniu ESRS 2
SBM-3.
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
O Grupie Kapitałowej
Na dzień 31.12.2024 roku struktura Grupy Kapitałowej Polenergia prezentowała się następująco:
Grupa Kapitałowa Polenergia – schemat struktury
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
23
Akcjonariat Grupy Kapitałowej
* patrz raport bieżący nr 16/2022 z dnia 13 kwietnia 2022 r. Zgodnie z zawiadomieniami z dnia 13 kwietnia 2022 r., Mansa Investments sp. z o.o. oraz BIF IV Europe Holdings Limited
działają w porozumieniu, na podstawie umowy inwestycyjnej zawartej w dniu 3 listopada 2020 r. (z późniejszymi zmianami), spełniającej kryteria, o których mowa w art. 87 ust. 1 pkt
5 Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. Informacje uwzględniają
informacje otrzymane z KDPW S.A. dot. spisu nabywców akcji w ramach Oferty Publicznej akcji zwykłych na okaziciela serii AB. Informacje uwzględniają również zawiadomienie z dnia
3 kwietnia 2024 r. przekazane raportem bieżącym nr 20/2024 z dnia 3 kwietnia 2024 r.
** patrz raport bieżący nr 19/2023 z dnia 16 maja 2023 r., z uwzględnieniem informacji otrzymanych z KDPW S.A. dot. spisu nabywców akcji w ramach Oferty Publicznej akcji zwykłych
na okaziciela serii AB.
***patrz raport bieżący nr 18/2024 z dnia 19 marca 2024 r.
Tabela 5. Wykaz przychodów według segmentów operacyjnych Grupy Kapitałowej
Segment operacyjny
Kody klasyfikacji NACE
Segment ESRS
Przychody (w tys. zł)
Lądowe farmy wiatrowe
D.35.12 Production of
electricity from renewable
resources
UPE
768 812
Fotowoltaika
D.35.12 Production of
electricity from renewable
resources
UPE
26 471
Morskie farmy wiatrowe
D.35.12 Production of
electricity from renewable
resources
UPE
-
Gaz i czyste paliwa
D.35.11 Production of
electricity from non-
renewable resources
D.35.13 Transmission of
electricity
UPE
147 650
Obrót i sprzedaż
D.35.15 Trade of electricity
D.35.23 Trade of gas through
mains
UPE
3 143 855
Dystrybucja i eMobility
D.35.14 Distribution of
electricity
D.35.13 Transmission of
electricity
UPE
207 885
W Grupie Polenergia nie występują inne znaczące sektory uwzględniane w ESRS, z którymi wiążą się istotne
przychody wewnątrzgrupowe, lub w których jednostka rozwija znaczącą działalność.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
24
Grupa Polenergia nie prowadzi działalności w sektorach: produkcji chemikaliów, produkcji
kontrowersyjnych rodzajów broni, uprawy i produkcji tytoniu.
Spółka zależna jednostki dominującej Polenergii S.A., Polenergia Elektrociepłownia Nowa Sarzyna
prowadzi działalność w sektorze paliw kopalnych związaną z wytwarzaniem energii z użyciem gazu
ziemnego, paliwem zastępczym jest olej opałowy.
MODEL BIZNESOWY GRUPY POLENERGIA
Grupa Polenergia jest największą polską prywatną grupą energetyczną, która składa się z pionowo
zintegrowanych spółek, działających w obszarze wytwarzania energii z odnawialnych i niskoemisyjnych
źródeł oraz dystrybucji i obrotu energią elektryczną. Polenergia jest pierwszym polskim
przedsiębiorstwem, które podporządkowało swoją wizję rozwoju budowie zeroemisyjnej gospodarki.
Kierunek, w którym podąża Grupa to Nowa Energetyka. Poprzez to sformułowanie rozumie się system
innowacyjnych rozwiązań, których fundamentem są zaawansowane technologicznie odnawialne źródła
energii oraz innowacyjne produkty tworzone zgodnie z rozwijanym przez Grupę standardem Energia 2051,
który potwierdza pochodzenie energii z odnawialnych źródeł. Posiadanie takiego certyfikatu to jasna
informacja dla klientów, inwestorów i partnerów biznesowych, że firma angażuje się w działania na rzecz
ochrony klimatu i zrównoważonego rozwoju (Certyfikat Energia 2051 i jego znaczenie dla biznesu).
Grupa angażuje się w rozwój morskich oraz lądowych farm wiatrowych, farm fotowoltaicznych,
elektromobilności oraz w transformację wodorową. Strategicznym projektem realizowanym przez
Polenergię jest budowa trzech farm wiatrowych na Morzu Bałtyckim, o łącznej mocy 3000 MW: Bałtyk 1,
Bałtyk 2 oraz Bałtyk 3. Projekt ten realizowany jest we współpracy z norweską firmą Equinor. Więcej
szczegółów znajduje się na stronie Farmy wiatrowe na Bałtyku.
Wyjątkowy, zielony model prowadzenia biznesu to świadomy wybór wpisujący się w realizację misji
Polenergii. Grupę Polenergia wyróżnia myślenie o swoim rozwoju, które wychodzi daleko poza wymiar
ekonomiczny i jest zgodne z europejskimi standardami raportowania o zrównoważonym rozwoju. Wyniki
Polenergii i wzrost wartości przedsiębiorstwa to dowód, że koncentracja na kwestiach środowiskowych,
społecznych i efektywnym, etycznym zarządzaniu to przyszłość sektora energetycznego i kierunek rozwoju
doceniany przez rynek. Polenergia ma świadomość, że dbając o przyszłość planety, wyraża troskę związaną
z budowaniem wartości dla akcjonariuszy, jak również przyczynia się do budowania bardziej zielonego
jutra.
Z uwagi na istotność kwestii związanych z ESG, w 2023 roku Grupa przyjęła Strategię Zrównoważonego
Rozwoju Grupy Polenergia, której horyzont czasowy sięga 2030 roku. Przyjęta strategia jest konsekwencją
wdrożenia Agendy 2030 Organizacji Narodów Zjednoczonych oraz elementem realizacji Europejskiego
Zielonego Ładu, którego celem jest neutralność klimatyczna państw członkowskich Unii Europejskiej
do 2050 roku.
Polenergia rozwija biznes w zgodzie z najlepszymi praktykami w obszarze ESG, budując wartość dodaną
dla środowiska, lokalnych społeczności oraz pracowniczek i pracowników Grupy. Projekty morskich farm
wiatrowych, jak również innowacyjne projekty wodorowe wpisują się w proces zielonej transformacji
Polski.
Zielona energia wytwarzana przez Grupę Polenergia dociera do klientów końcowych w postaci produktów
i usług, które rozwijane są zgodnie ze wspomnianym standardem Energia 2051. Wzmacniana jest linia
biznesowa Grupy Polenergia, która zapewnia dostęp do rynku wytwórcom, integrując źródła zielonej
energii z klientami biznesowymi. Rozwijane są także usługi dystrybucyjne poprzez połączenie ich
z innowacyjnymi produktami. Ponadto Grupa Polenergia inwestuje w cyfrowe kanały kontaktu z klientami.
W 2023 roku Grupa Polenergia rozpoczęła działalność na rynku czeskim oraz rumuńskim. Polenergia
Fotowoltaika S.A., która zajmuje się sprzedażą mikroinstalacji fotowoltaicznych, magazynów energii i pomp
ciepła w Polsce, we wrześniu 2023 roku rozszerzyła rynek zbytu na Republikę Czeską, w której działa jako
spółka Polenergia Solární. Ponadto w październiku 2023 roku Grupa Polenergia sfinalizowała zakup 60%
udziałów w spółce Naxxar Wind Farm Four, która rozwija w Rumunii projekt farmy wiatrowej o łącznej
mocy do 685,6 MW.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
25
Na koniec okresu bilansowego tj. na dzień 31.12.2024 roku w Grupie Polenergia zatrudnione były 490
osoby w Polsce na podstawie umowy o pracę. Dodatkowo w spółce zależnej Polenergia Fotowoltaika
3 osoby zatrudnione były na podstawie umowy o pracę w Czechach oraz 3 osoby było zatrudnione były
na umowę o pracę w Rumunii.
FARMY WIATROWE I FOTOWOLTAICZNE
Polenergia jest znaczącym na tle kraju producentem energii z lądowych farm wiatrowych. Do czasu
uruchomienia pierwszych turbin na Bałtyku ten segment działalności Grupy pozostaje głównym źródłem
czystej, zielonej energii, która jest dostarczana klientom zgodnie ze standardem Energia 2051.
Pierwsza lądowa farma wiatrowa zlokalizowana w gminie Puck, składająca się z jedenastu turbin,
uruchomiona została w 2007 roku. Od tego czasu Grupa Polenergia zrealizowała łącznie 13 inwestycji z tej
kategorii, których łączna moc to 493 MW. Największa lądowa inwestycja OZE w historii Polenergii i zarazem
jedna z największych farm wiatrowych w Polsce to Farma Wiatrowa Dębsk o mocy 121 MW, która
zlokalizowana jest w gminach Żuromin (40 turbin) oraz Kuczbork-Osada (15 turbin) w powiecie
żuromińskim, w województwie mazowieckim. W 2024 roku lądowe farmy wiatrowe należące do Polenergii
wyprodukowały netto 1362 GWh zielonej energii.
Polenergia, w partnerstwie z norweską firmą Equinor, realizuje trzy projekty w polskiej wyłącznej strefie
ekonomicznej Morza Bałtyckiego: MFW Bałtyk 1, MFW Bałtyk 2 oraz MFW Bałtyk 3. Uruchomienie
pierwszych z nich, MFW Bałtyk 2 i 3 planowane jest na 2027 rok. Łączna moc rozwijanych projektów będzie
wynosić do 3 000 MW.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
26
Grupa Polenergia inwestuje również w wielkoskalowe farmy fotowoltaiczne, które zapewniają klientom
dostęp do czystej energii słonecznej. Energia pozyskiwana ze słońca stanowi naturalne dopełnienie energii
wiatrowej, między innymi dzięki komplementarnemu profilowi produkcji. Moc farm fotowoltaicznych
Grupy Polenergia wynosi 82 MWp, projekty w tej kategorii zajmują powierzchnię 127 ha. Największa farma
fotowoltaiczna Polenergii o mocy 45,2 MWp (Farma Fotowoltaiczna Strzelino) została oddana
do eksploatacji w 2024 roku. Na jej terenie zamontowano ponad 73 000 nowoczesnych modułów
fotowoltaicznych, siedem stacji transformatorowych średniego napięcia oraz jedną stację
transformatorową wysokiego napięcia.
POLENERGIA ELEKTROCIEPŁOWNIA NOWA SARZYNA
Grupa Polenergia ma w swoich aktywach spółkę, która zajmuje się procesowaniem paliw kopalnych
w postaci gazu ziemnego i oleju opałowego lekkiego jako paliwa zapasowego.
Polenergia Elektrociepłownia Nowa Sarzyna sp. z o.o. (ENS) to pierwsza w kraju prywatna
elektrociepłownia gazowa. Wybudowana została w latach 1998-2000 od podstaw jako tzw. green field
project. Elektrociepłownia prowadzi nieprzerwanie działalność operacyjną od czerwca 2000 roku.
Od 2011 roku ENS wchodzi w skład Grupy Polenergia. Polenergia Elektrociepłownia Nowa Sarzyna jest
przyjazną środowisku elektrociepłownią, wyposażoną w blok gazowo-parowy o mocy 116 MWe oraz 70
MWt, produkującą w układzie skojarzonym energię elektryczną i ciepło. Energia elektryczna sprzedawana
jest Polenergii Obrót, natomiast ciepło na cele technologiczne i grzewcze do pobliskich zakładów
chemicznych oraz na cele grzewcze do lokalnego zakładu komunalnego.
Paliwo gazowe dostarczane jest przez spółkę Polenergia Obrót lub przez niezależnych dostawców gazu.
Od 2021 roku budynki ENS wyposażone są w instalację fotowoltaiczną o mocy 0,889 MW, która pokrywa
potrzeby własne na energię elektryczną. ENS jest pierwszą w Polsce gazową elektrociepłownią, której
jednostki wytwórcze mają zdolność do samostartu i mogą być wykorzystane w procesie odbudowy
Krajowego Systemu Elektroenergetycznego w przypadku tzw. blackoutu. Dotychczas takie możliwości
techniczne posiadały tylko elektrownie wodne. W lipcu 2024 roku Elektrociepłownia Nowa Sarzyna jako
pierwsza w Polsce przeprowadziła udane próby współspalania wodoru w jednej z turbin gazowych, która
nie była oryginalnie zaprojektowana jako „Hydrogen Ready”. Jednorazowe testy potwierdziły możliwość
współspalania do 15% wodoru w mieszaninie z gazem ziemnym.
Proces produkcyjny w zakładzie jest w pełni zautomatyzowany. Całość technologii zyskała kwalifikację BAT
(Best Available Techniques). Instalacja objęta jest systemem handlu uprawnieniami do emisji gazów
cieplarnianych.
Władze Spółki przywiązują szczególną wagę do prowadzenia działalności zgodnie z prawem, dbałością
o środowisko oraz zdrowie i bezpieczeństwo pracowniczek i pracowników. W 2014 roku wdrożono w ENS
certyfikowany system zarządzania środowiskowego według normy ISO 14001.
POLENERGIA OBRÓT
Współpraca z Polenergia Obrót umożliwia klientom redukcję emisji dwutlenku węgla w zakresie 1 i 2.
Pozwalają na to przede wszystkim kompetencje spółki, szczególnie w zakresie analiz rynkowych oraz
handlu energią elektryczną i produktami powiązanymi. Powyższe cechy pozwalają na dostosowanie
rozwiązania do specyfiki działania danego przedsiębiorstwa oraz umożliwiają zastosowanie
innowacyjnych rozwiązań, jak również instrumentów dostępnych na innych rynkach europejskich,
z uwzględnieniem najnowszych regulacji rynku oraz zmian w skali makro otoczenia rynkowego. Dzięki tym
atutom Polenergia Obrót realnie wspiera rozwój OZE, optymalizuje pracę wytwórców i odbiorców energii
przez co umożliwia dekarbonizację polskich przedsiębiorstw, włączając w to największych odbiorców
energii.
Firmy, które korzystają z usług Polenergii Obrót mogą wyjść naprzeciw wymogom regulacyjnym
i oczekiwaniom partnerów biznesowych, zwłaszcza tych związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Polenergia Obrót specjalizuje się między innymi w hurtowym obrocie energią elektryczną i gazem
ziemnym, ponadto oferuje usługi oparte o umowy PPA oraz PPA+, Gwarancje Pochodzenia OZE (GEO)
i handel Świadectwami Pochodzenia oraz uprawnieniami do emisji CO₂. Współpraca z Polenergia Obrót
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
27
pozwala klientowi na dobór optymalnego rozwiązania rynkowego prowadzącego do redukcji emisji
dwutlenku węgla oraz wsparcia rozwoju OZE.
Do kluczowych kompetencji Polenergii Obrót należy:
• zarządzanie portfelem i trading, tj. wsparcie w zarządzaniu portfelem podmiotów z europejskiego
rynku energii;
• procesowanie umów typu cPPA, tj. wsparcie dla przedsiębiorstw, które dążą do redukcji śladu
węglowego i planują uniezależnić się od wahań cen energii w długim terminie;
• oferowanie produktów strukturyzowanych, tj. współpraca z producentami z segmentu OZE
w zakresie odkupu energii oraz sprzedaż zielonej energii przedsiębiorstwom;
• współpraca z odbiorcami końcowymi, którzy poprzez elastyczność odbioru są w stanie wspierać
rozwój technologii OZE;
• sprzedaż Gwarancji pochodzenia oraz Świadectw pochodzenia jak również ich umorzenie na rzecz
odbiorcy końcowego;
• działalność tradingowa na rachunek własny.
Dzięki realizacji powyższych zadań Polenergia Obrót realnie wspiera rozwój OZE, optymalizuje pracę
wytwórców oraz odbiorców i umożliwia dekarbonizację polskich przedsiębiorstw.
POLENERGIA SPRZEDAŻ
Polenergia Sprzedaż oferuje dostawy energii w nowoczesnych produktach odpowiadających na potrzeby
zmieniającego się rynku. Są to produkty oparte o ceny stałe energii jak też indeksowane do cen na
Towarowej Giełdzie Energi. Jednocześnie oferuje model cPPA oraz usługi fizycznych dostaw bilansujących
(PPA+). Dla odbiorców i prosumentów posiadających własne instalacje PV oraz magazyny gwarantuje
odkup wytworzonej energii oraz rozliczenie depozytów producenckich.
Jednym z kluczowych produktów jest Standard Energia 2051, potwierdzający pochodzenie energii w 100%
z odnawialnych źródeł - farm wiatrowych i fotowoltaicznych należących do Grupy Polenergia. Posiadanie
takiego certyfikatu to jasna informacja dla klientów, inwestorów i partnerów biznesowych, że firma
angażuje się w działania na rzecz ochrony klimatu i zrównoważonego rozwoju (Certyfikat Energia 2051 i
jego znaczenie dla biznesu).
Usługi Polenergii Sprzedaż w standardzie Energia 2051 są zeroemisyjne na każdym z etapów produkcji.
Jako pierwsza firma w Polsce Polenergia Sprzedaż wprowadziła na rynek standard, dzięki któremu już dziś
klienci Grupy mogą kupować czystą, odnawialną, zieloną i zeroemisyjną w zakresie 1 i 2 energię, zgodną
z wytycznymi Europejskiego Zielonego Ładu, które będą obowiązywały dopiero w 2050 roku.
Do grona klientów Polenergii Sprzedaż należą zarówno osoby fizyczne, jak i przedsiębiorstwa.
Działania na rzecz zrównoważonego rozwoju Polenergii Sprzedaż zostały uhonorowane certyfikatem TÜV
SÜD, który potwierdza:
• jakość usług i „zieloność” energii Polenergii Sprzedaż w standardzie Energia 2051,
• spełnienie warunków zgodności z polskimi i międzynarodowymi normami,
• produkty energetyczne w 100% oparte o odnawialne źródła energii.
POLENERGIA DYSTRYBUCJA
Polenergia Dystrybucja zajmuje się dystrybucją i sprzedażą energii elektrycznej, którą dostarcza
do 35 tysięcy odbiorców końcowych w największych miastach w Polsce. Posiada nowoczesną i niezawodną
infrastrukturę elektroenergetyczną, która zasila osiedla mieszkaniowe, parki przemysłowe, galerie
handlowe oraz biurowce. Od blisko 20 lat konsekwentnie rozwija model energetyki rozproszonej, który
bardzo dobrze wpisuje się w wyzwania transformacji energetycznej.
Klienci Polenergii Dystrybucja mają zapewnione:
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
28
• profesjonalne wsparcie w zakresie budowy nowej infrastruktury energetycznej oraz nowych
przyłączy;
• dostęp do usług z zakresu dystrybucji energii elektrycznej;
• dostęp do energii dla gospodarstw domowych i przedsiębiorstw;
• profesjonalną eksploatację infrastruktury elektroenergetycznej.
POLENERGIA eMOBILITY
Polenergia eMobility rozwija sieć ogólnodostępnych stacji ładowania dla pojazdów elektrycznych.
Inwestycje realizowane na terenie Polski skupiają się na budowie ultraszybkich i szybkich stacji ładowania
wzdłuż Transeuropejskiej sieci transportowej TEN-T, autostrad, dróg ekspresowych, a także w centrach
miast, aby zapewnić swobodny i powszechny dostęp do ładowarek. Dzięki temu w 2024 roku Polenergia
eMobility zwiększyła liczbę stacji ładowania do 76, a także zwiększyła udział mocy w stacjach ładowania
do 8,8 MW co stanowi wzrost o 526% r/r.
Polenergia eMobility oferuje rozwiązania e-mobility dla użytkowników prywatnych, firm i instytucji,
przyczyniając się do dekarbonizacji transportu.
POLENERGIA FOTOWOLTAIKA
Polenergia Fotowoltaika to spółka należąca do Grupy Polenergia, specjalizująca się w dostarczaniu
innowacyjnych rozwiązań z zakresu fotowoltaiki, magazynowania energii, pomp ciepła oraz optymalizacji
zużycia energii. Oferuje kompleksowe produkty i usługi skierowane zarówno do osób prywatnych, jak
i firm, które pragną obniżyć koszty energii oraz aktywnie przyczyniać się do ochrony środowiska.
Oferta i usługi Polenergii Fotowoltaika to:
• instalacje fotowoltaiczne, które Spółka projektuje i montuje na domach jednorodzinnych oraz
przedsiębiorstwach, zapewniając znaczące oszczędności na rachunkach za prąd,
• magazyny energii: Spółka oferuje rozwiązania umożliwiające przechowywanie nadwyżek energii
wyprodukowanej przez panele fotowoltaiczne, co zwiększa efektywność energetyczną i zapewnia
ciągłość zasilania w okresach mniejszej produkcji energii,
• pompy ciepła: Spółka dostarcza nowoczesne pompy ciepła, które efektywnie ogrzewają budynki
oraz podgrzewają wodę użytkową, wykorzystując odnawialne źródła energii,
• optymalizacja zużycia energii: Spółka oferuje usługi doradcze i technologiczne, pomagające
klientom w efektywnym zarządzaniu zużyciem energii, co prowadzi do dalszych oszczędności
i redukcji emisji CO₂.
PROJEKTY WODOROWE
Zgodnie z dotychczasową Strategią Biznesową na lata 2020-2024, Grupa Polenergia dążyła do rozwoju
projektów przedłużających łańcuch wartości poprzez wykorzystanie zielonej energii do produkcji,
magazynowania i dystrybucji zielonego wodoru.
Projekty wodorowe rozwijane przez Grupę Polenergia obejmują m.in.:
• Projekt H2Hub Nowa Sarzyna o mocy 5 MW, który jest w zaawansowanej fazie rozwoju i obejmuje
jednostkę wytwarzania zielonego wodoru w oparciu o proces elektrolizy, magazynowania wodoru
wraz ze stacją nalewu dla bateriowozów i autobusów oraz ogólnodostępną stacją tankowania
wodoru. W połowie 2024 roku Grupa Polenergia przeprowadziła pierwsze w Polsce testy
współspalania wodoru z gazem ziemnym. Jednorazowe testy przeprowadzono w należącej
do Polenergii Elektrociepłowni Nowa Sarzyna (ENS). Wykonano je w jednej z turbin gazowych
o mocy ok. 40 MW.
• Wielkoskalowy projekt H2Silesia we wczesnej fazie rozwoju o mocy ok 105 MW i szacowanej
rocznej produkcji wodoru odnawialnego ok. 13 000 ton. Głównym założeniem projektu H2Silesia
jest zmniejszenie emisyjności trudnych do dekarbonizacji gałęzi przemysłu oraz sektora
mobilności. W lutym 2024 roku projekt otrzymał notyfikację Komisji Europejskiej w ramach
programu IPCEI.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
29
• Projekt e-Fuels – dotychczas prowadzony projekt badawczo-rozwojowy, polegający na zbadaniu
wykorzystania zielonego wodoru do produkcji ekologicznego paliwa lotniczego.
Charakterystyka łańcucha wartości:
Upstream
Istotnymi, bezpośrednimi dostawcami i podwykonawcami w Grupie Polenergia są:
1. W przypadku farm wiatrowych i fotowoltaicznych:
• dostawcy usług z zakresu planowania, geodezji, geologii, projektowania
architektonicznego, usług ochrony obiektów, badania oddziaływania na środowisko,
• serwis instalacji w fazie eksploatacji,
• generalni wykonawcy prac budowlanych w fazie realizacji – na dalszych etapach upstream
wskazać można:
i. dostawców komponentów farm wiatrowych i fotowoltaicznych,
ii. dostawców surowców budowlanych,
• instytucje finansowe zaangażowane na wszystkich etapach inwestycji,
• dostawcy surowców energetycznych (zarówno w fazie inwestycji jak i eksploatacji),
występujący zarówno jako podmioty w tzw. Tier 1, tj. podmioty będące bezpośrednimi
dostawcami Grupy Polenergia, jak i jako dostawcy w Tier 2+, tj. dostawcy podmiotów
na dalszych etapach Upstream.
2. W przypadku łańcucha wartości Elektrociepłowni Nowa Sarzyna:
• dostawcy surowców energetycznych: gazu ziemnego i oleju opałowego,
• dostawcy wody,
• dostawcy usług.
3. W przypadku łańcucha wartości podmiotów realizujących usługi za zakresu energetyki
rozporoszonej istotnymi podmiotami w usptream łańcucha wartości są:
• producenci i dostawcy pomp ciepła, modułów fotowoltaicznych, magazynów energii
oraz innych elementów instalacji, podwykonawcy oraz serwisanci.
4. W przypadku łańcucha wartości Polenergii Dystrybucja są to:
• dostawcy elementów przyłączy energetycznych oraz podwykonawcy robót.
5. W przypadku łańcucha wartości Polenergii Obrót są to:
• producenci zielonej energii,
• giełdy energii rynku polskiego i rynków zagranicznych:
o TGE,
o EEX,
o HUPX,
o OTE,
o OKTE,
o TTF,
o ICE Endex,
• inne spółki obrotu na rynku OTC.
6. W przypadku łańcucha wartości elektromobilności są to:
• dostawcy stacji ładowania,
• dostawcy stacji transformatorowych i osprzętu elektroinstalacyjnego,
• dostawcy komponentów do stacji ładowania,
• wykonawcy robót budowlanych,
• dostawcy i sprzedawcy energii elektrycznej,
• podmioty wydzierżawiające lokalizację pod budowę stacji ładowania.
7. W przypadku Polenergii Sprzedaż są to:
• dostawcy energii elektrycznej: aktywa wytwórcze należące do Grupy Polenergia,
• system IT: CRM I Biling z firmy EBICOM,
• dostawcy usług podpisu elektronicznego: Autenti.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
30
Downstream
Istotne grupy klientów i konsumentów podmiotów w Grupie Polenergia to:
1. Klienci Farm Wiatrowych i Farm Fotowoltaicznych:
• Polenergia Sprzedaż,
• Polenergia Obrót.
2. Klienci Polenergii Elektrociepłownia Nowa Sarzyna:
• odbiorcy pary,
• odbiorcy ciepła,
• odbiorca usług na potrzeby Krajowego Systemu Elektroenergetycznego.
3. Klienci energetyki rozproszonej użytkujący instalacje w postaci pomp ciepła lub małych
instalacji fotowoltaicznych, dodatkowo w przypadku Polenergii Fotowoltaika wyróżnia się:
• prosumentów tj.
i. klientów indywidualnych (B2C) posiadających instalacje fotowoltaiczne,
ii. klientów biznesowych MŚP posiadających instalacje fotowoltaiczne,
iii. jednoosobowe działalności gospodarcze (JDG) posiadających instalacje
fotowoltaiczne,
iv. klientów biznesowych (B2B) posiadających instalacje fotowoltaiczne,
• klientów biznesowych dużych (B2B) nieposiadających statusu prosumenta (kontrakty
10-letnie będące połączeniem wytwórcy z odbiorcą),
• serwisy pomp ciepła, fotowoltaiki i magazynów energii.
4. Klienci Polenergii Dystrybucja:
• osiedla (spółdzielnie i wspólnoty mieszkaniowe),
• MŚP i duzi klienci biznesowi,
• klienci indywidualni,
• deweloperzy.
5. Klienci Polenergii Obrót:
• klienci biznesowi,
• producenci OZE,
• giełdy energii i gazu (polskie i zagraniczne),
• inne spółki obrotu na rynku OTC.
6. Do grup klientów Polenergii eMobility należy zaliczyć:
• klientów B2C oraz B2B korzystających z usług ładowania (w tym firmy oraz floty),
• klientów biznesowych korzystających z oferty sprzedaży stacji wraz z montażem
i usługami zarządzania stacjami.
7. Do Grup klientów Polenergii Sprzedaż zaliczają się:
• klienci indywidualni i prosumenci,
• klienci biznesowi.
Tabela 6. Charakterystyka produktów i usług
Segment operacyjny
Charakterystyka istotnych grup
produktów
Charakterystyka istotnych grup usług
Lądowe farmy wiatrowe
Produkcja energii elektrycznej z
wiatru na lądzie.
Nie dotyczy
Farmy fotowoltaiczne
Produkcja energii elektrycznej
przy wykorzystaniu
promieniowania słonecznego.
Nie dotyczy
Morskie farmy wiatrowe
Nie dotyczy
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
31
Produkcja energii elektrycznej z
wiatru na morzu.
Gaz i czyste paliwa
Energia cieplna i energia
elektryczna
Usługi systemowe na potrzeby Krajowego Systemu
Elektroenergetycznego oraz uczestnictwo w rynku
mocy.
Obrót i sprzedaż
Polenergia Obrót: Sprzedaż
energii elektrycznej, gazu oraz
Gwarancji pochodzenia,
Świadectw Pochodzenia oraz
emisji do uprawnień CO2 do/od
odbiorców przemysłowych.
Polenergia Sprzedaż: usługi
PPA+, model do bilansowania
energii, pokrycia potrzeb klienta,
który zakupił produkt cPPA.
Polenergia Obrót: świadczenie usług dostępu do
rynku dla wytwórców energii ze źródeł
odnawialnych.
Polenergia Sprzedaż: dla prosumentów – usługi
rozliczania depozytów prosumenckich.
Usługi odbioru energii od wytwórców.
Polenergia Fotowoltaika: świadczenie usługi
polegającej na montażu pomp ciepła oraz instalacji
paneli fotowoltaicznych i magazynów energii.
Dystrybucja i eMobility
Nie dotyczy
Polenergia Dystrybucja: świadczenie usług
dystrybucji i sprzedaży energii elektrycznej
Klientom komercyjnym, przemysłowym oraz
indywidualnym.
eMobility: świadczenie usług ładowania dla
klientów indywidualnych i biznesowych.
Świadczenie usług sprzedaży kart RFID dla
klientów B2C i B2B jako narzędzi do autoryzacji
użytkowników na stacjach ładowania.
Świadczenie usług montażu i zarządzania stacjami
ładowania.
Sprzedaż stacji ładowania do samochodów
elektrycznych.
Zrównoważony Rozwój a Cele Strategiczne
STRATEGIA BIZNESOWA
Strategia Biznesowa Grupy Polenergia wpływa znacząco na zagadnienia związane ze zrównoważonym
rozwojem. Polenergia popiera cele klimatyczne Unii Europejskiej, stawiające UE w roli lidera transformacji
rynku energii. Celem Grupy Polenergia jest prowadzenie Polski w kierunku efektywniejszego
wykorzystywania odnawialnych źródeł energii (OZE). Do osiągnięcia tego celu wykorzystywane są
nowoczesne i skuteczne technologie, a także wiedza i doświadczenie ekspertów. Polenergia rozwija się nie
tylko w wymiarze ekonomicznym, lecz kieruje się odpowiedzialnością społeczną za obecne i przyszłe
pokolenia.
Podczas opracowywania Strategii Biznesowej Grupy Polenergia brane pod uwagę były główne trendy
dotyczące:
• walki ze zmianami klimatu,
• wzrostu zapotrzebowania na energię elektryczną, zwłaszcza tę, która pochodzi z odnawialnych
źródeł energii,
• wzrostu konkurencyjności OZE.
Celem Grupy Polenergia jest zwiększanie bazy świadomych ekologicznie klientów firmowych
i indywidulnych korzystających ze zrównoważonych produktów, a jej ambicją jest prowadzenie Polski
w kierunku miksu energetycznego opartego na czystych i odnawialnych źródłach energii. Rezultatem tego
procesu jest osiągnięcie neutralności klimatycznej w 2050 roku.
W Strategii Biznesowej, obejmującej horyzont czasowy lat 2020-2024, założono:
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
32
• rozwój w segmencie morskich i lądowych farm wiatrowych oraz fotowoltaiki;
• budowę nowych morskich oraz lądowych farm wiatrowych i farm fotowoltaicznych;
• poszukiwanie możliwości inwestycyjnych dotyczących projektów OZE za granicą;
• utrzymanie rentownej pozycji w segmencie kogeneracji gazowej (ENS);
• inwestycje w dedykowane źródła kogeneracyjne dla przemysłowych odbiorców pary
technologicznej z możliwością przejścia z paliwa gazowego na wodór w przyszłości;
• zabezpieczenie pozycji w zakresie produkcji wodoru i wytwarzania energii z wodoru;
• integrowanie odnawialnych źródeł energii z klientami biznesowymi;
• utrzymanie pozycji eksperta rynku hurtowego w Polsce i za granicą;
• oferowanie usług dostępu do rynku i zarządzania pozycją dla aktywów wytwórczych Grupy; rozwój
działalności dystrybucyjnej, sprzedaży energii i usług o wartości dodanej dla klientów końcowych,
w oparciu o silny trend rozwoju budownictwa wielorodzinnego w Polsce;
• budowę kompetencji i zasobów potrzebnych do objęcia pozycji lidera w komercyjnym
zastosowaniu nowych kluczowych technologii w sektorze energetycznym, (np. magazynowanie
energii, wytwarzanie energii ze spalania wodoru, e-mobilność);
• tworzenie wartości dla wszystkich interesariuszy: akcjonariuszy, pracowników i pracowniczek,
klientów, dostawców, społeczności lokalnych, którą można mierzyć nie tylko wskaźnikami
finansowymi.
STRATEGIA ESG GRUPY POLENERGIA
Misją Polenergii jest aktywne wspieranie transformacji polskiego rynku energetycznego poprzez rozwój
gospodarki niskoemisyjnej, czystych i odnawialnych źródeł energii, a także dążenie do osiągnięcia
neutralności klimatycznej w Unii Europejskiej do 2050 roku.
Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom interesariuszy, a także działając zgodnie z przyjętymi wartościami
oraz modelem biznesowym, Grupa Polenergia opracowała Strategię Zrównoważonego Rozwoju Grupy
Polenergia. Jej nadrzędnym celem jest rozwój biznesu Grupy Polenergia przy jednoczesnym wywieraniu
pozytywnego wpływu oraz łagodzeniu lub zapobieganiu wpływom negatywnym. Polenergia dąży
do rozwijania ekologicznych projektów w trosce o środowisko oraz bezpieczeństwo obecnych i przyszłych
pokoleń.
Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy Polenergia odnosi się do trzech obszarów:
• środowiska naturalnego i klimatu,
• społecznej odpowiedzialności,
• ładu korporacyjnego i zarządczego.
Fundamentem celów Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Polenergia jest działanie w oparciu
o należytą staranność. Członkowie organów Grupy Polenergia są świadomi wielowymiarowego wpływu
biznesu, dlatego nowe działania poprzedzane są badaniami potencjalnego ich wpływu na środowisko
i społeczeństwo.
W poniższej tabeli prezentowane jest mapowanie obszarów wpływu zidentyfikowanych jako istotne
w badaniach istotności do celów Strategii Biznesowej.
Tabela 7. Mapowanie celów Strategii biznesowej do zagadnień zrównoważonego rozwoju
Zagadnienie ESG w ESRS
Cel strategii biznesowej
Zmiana klimatu
► W zakresie fotowoltaiki Grupa Polenergia planuje budowę obecnie
rozwijanych projektów przy wsparciu aukcyjnym oraz dalszy rozwój nowych
mocy wytwórczych.
Polenergia zakłada:
+27 MW mocy w operacji dla budowy projektów RTB,
+54 mocy w operacji dla budowy projektów we wczesnej fazie rozwoju,
+ 190 MW w dalszych fazach rozwoju nowych projektów.
Adaptacja do zmiany klimatu
Przeciwdziałanie zmianie klimatu
(mitygacja)
Energia
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
33
► Morska energetyka wiatrowa stanowi przyszłość polskiego systemu
energetycznego, umożliwi dekarbonizację gospodarki i odejście od źródeł
konwencjonalnych do OZE.
► Grupa Polenergia planuje dalszy rozwój projektów MFW, utrzymując̨
pozycję lidera polskiego rynku morskiej energetyki wiatrowej.
Bioróżnorodność i ekosystemy
Odpowiedzialność społeczna: tworzenie wartości dla wszystkich
interesariuszy m.in. akcjonariuszy, pracowników, klientów, dostawców,
społeczności lokalnych, którą można mierzyć nie tylko przy pomocy
wskaźników finansowych.
Bezpośrednie czynniki wpływające na
utratę bioróżnorodności
Wpływ na stan gatunków
Wpływ na zasięg i kondycję
ekosystemów
Wpływy na i zależności od usług
ekosystemowych
Wykorzystanie zasobów oraz
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Wiatr na lądzie jest najbardziej konkurencyjną technologią OZE, o najniższym
LCOE.
Polenergia zakłada:
+ 186 MW mocy w operacji przy budowie projektów aukcyjnych,
+48 MW mocy przy operacji w budowie projektów w zaawansowanej fazie
rozwoju,
+ 300 MW mocy w rozwoju przy rozpoczęciu rozwoju nowych projektów.
Zasoby wprowadzane do organizacji i
ich wykorzystanie
Zasoby odprowadzane z organizacji
związane z jej produktami i usługami
Odpady
Własne zasoby pracownicze
Promowanie równości i różnorodności.
Warunki pracy
Równe traktowanie i równość szans
Inne prawa pracownicze
Osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości
Odpowiedzialność społeczna: tworzenie wartości dla wszystkich
interesariuszy m.in. akcjonariuszy, pracowników, klientów, dostawców,
społeczności lokalnych, którą można mierzyć nie tylko przy pomocy
wskaźników finansowych.
Warunki pracy pracowniczek i
pracowników w łańcuchu wartości
Równe traktowanie i równość szans
pracowników w łańcuchu wartości
Inne prawa pracownicze
pracowników w łańcuchu wartości
Dotknięte społeczności
Odpowiedzialność społeczna: tworzenie wartości dla wszystkich
interesariuszy m.in. akcjonariuszy, pracowników, klientów, dostawców,
społeczności lokalnych, którą można mierzyć nie tylko przy pomocy
wskaźników finansowych.
Ekonomiczne, społeczne i kulturalne
prawa członków społeczności
Prawa obywatelskie i polityczne
społeczności
Prawa rdzennej ludności
Konsumenci i użytkownicy
końcowi
Odpowiedzialność społeczna: tworzenie wartości dla wszystkich
interesariuszy m.in. akcjonariuszy, pracowników, klientów, dostawców,
społeczności lokalnych, którą można mierzyć nie tylko przy pomocy
wskaźników finansowych.
Wpływ informacji na konsumentów i
użytkowników końcowych
Bezpieczeństwo osobiste
konsumentów i/lub użytkowników
końcowych
Włączenie społeczne konsumentów
i/lub użytkowników końcowych
Postępowanie w biznesie
Odpowiedzialność społeczna: tworzenie wartości dla wszystkich
interesariuszy m.in. akcjonariuszy, pracowników, klientów, dostawców,
społeczności lokalnych, którą można mierzyć nie tylko przy pomocy
wskaźników finansowych.
Kultura korporacyjna
Ochrona sygnalistów
Zaangażowanie polityczne i lobbing
Zarządzanie relacjami z dostawcami,
w tym praktykami w zakresie
płatności. Korupcja i łapownictwo
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
34
Warto podkreślić, że realizacja celów ze Strategii Biznesowej Grupy Polenergia ma silne odzwierciedlenie
oraz połączenie z realizacją celów zrównoważonego rozwoju Polenergii:
• Rozwój instalacji OZE, takich jak budowa lądowych i morskich farm wiatrowych, jak również farm
fotowoltaicznych przyczynia się do dekarbonizacji działalności Grupy Polenergia oraz wspiera
zieloną transformację klientów.
• Rozwój projektów dotyczących elektromobilności, jak również zwiększenie prosumenckich
instalacji fotowoltaicznych przyczynia się do działania na rzecz wsparcia transformacji
energetycznej klientów.
• Próby współspalania wodoru przeprowadzone w Polenergii Elektrociepłownia Nowa Sarzyna
przybliżają Grupę do utrzymania pozycji lidera na rynku rozwoju nowych technologii
wodorowych.
• Rozwój firmy integrującej odnawialne źródła energii z klientami biznesowymi, przyczyniając się
tym samym do rozwoju spółek: Polenergia Obrót i Polenergia Sprzedaż, wpływa pozytywnie
na dekarbonizację klientów w zakresach 1 i 2.
Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy Polenergia zawiera 12 celów głównych, w ramach, których
zdefiniowano 29 celów operacyjnych. Dokument dostępny jest pod linkiem: Strategia Zrównoważonego
Rozwoju Grupy Polenergia.
Cele w obszarze środowiskowym:
• CEL E.1: Dekarbonizacja działalności Grupy Polenergia;
• CEL E.2: Wspieranie zielonej transformacji klientów;
• CEL E.3: Grupa polenergia liderem innowacji – zielony wodór i magazynowanie energii;
• CEL E.4: Wdrożenie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym do działalności Grupy Polenergia;
• CEL E.5: Rozwój systemu należytej staranności w zakresie bioróżnorodności;
• CEL E.6: Badanie wpływu Grupy Polenergia na przestrzeń.
Cele w obszarze społecznym:
• CEL S.1: Tworzenie zrównoważonej i włączającej kultury organizacji;
• CEL S.2: Dobrostan i współpraca z istotnymi interesariuszami;
• CEL S.3: Odpowiedzialne zarządzanie łańcuchem wartości.
Cele w obszarze ładu zarządczego:
• CEL G.1: Ład korporacyjny wspierający zrównoważony rozwój;
• CEL G.2: Odpowiedzialne postępowanie w biznesie;
• CEL G.3: Skuteczne zarządzanie ryzykiem i wysokie standardy kontroli wewnętrznej.
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa Polenergia w roku 2022 przeprowadziła kompleksowe badanie istotności. Metodyka, według której
wykonano badanie została dostosowana do wymogów dyrektywy CSRD oraz nowych standardów
raportowania European Sustainability Reporting Standards (ESRS). W 2024 roku nie dokonano aktualizacji
wyników badania istotności, która uwzględniałaby opiniowanie interesariuszy.
Analiza uwzględniała ankiety i ustrukturyzowane wywiady z 10. przedstawicielami interesariuszy
zewnętrznych.
W efekcie przeprowadzenia badania istotności zidentyfikowano następujące grupy istotnych
interesariuszy, które zostały zaprezentowane w tabeli nr 8.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
35
Tabela 8. Podsumowanie metod komunikacji z interesariuszami
Interesariusze
Metody komunikacji z interesariuszami
Akcjonariusze
Kontakt z akcjonariuszami utrzymywany jest poprzez bezpośrednie
spotkania, konferencje wynikowe, a także Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy.
Pracowniczki i pracownicy
Kontakt z pracownikami utrzymywany jest za pomocą systemu
komunikacji wewnętrznej. Ponadto w Grupie Polenergia ustanowiono
system zgłaszania naruszeń.
Uczelnie i studenci
Polenergia aktywnie współpracuje z uczelniami w zakresie praktyk i
rozwoju kompetencji studentów poprzez zaangażowanie
merytoryczne w prowadzenie wykładów, jak również dofinansowując
kierunki studiów z zakresu zrównoważonego rozwoju oraz
transformacji energetycznej.
Otoczenie społeczne i społeczności lokalne
Polenergia prowadzi dialog i szereg projektów wspierających
społeczności funkcjonujące w sąsiedztwie operacji Grupy. Więcej
informacji na temat zaangażowania z interesariuszami znajduje się w
ujawnieniach ESRS S3.
Partnerzy biznesowi
Komunikacja z partnerami biznesowymi odbywa się
w modelu zależnym od indywidualnych potrzeb.
Dostawcy i podwykonawcy
Kontakt następuje ustalonymi kanałami handlowymi.
Klienci korporacyjni
Partnerzy handlowi
Organy nadzorujące i regulator
Grupa Polenergia informuje o wynikach i działaniach
w raportach bieżących i okresowych.
Rynek kapitałowy, w tym agencje
ratingowe
Rynek kapitałowy i agencje ratingowe są informowane
o wynikach i działaniach Grupy Polenergia w ramach raportów
bieżących i okresowych oraz prezentacji wynikowych.
Audytorzy
Grupa Polenergia aktywnie współpracuje z podmiotami
weryfikującymi publikowane informacje w celu utrzymania wysokiej
jakości komunikacji oraz spełnienia obowiązków sprawozdawczych i
oczekiwań interesariuszy.
Wnioski formułowane przez interesariuszy w ramach procesów zaangażowania mają na celu wspieranie
różnorodnych działań prowadzonych w Grupie Polenergia. W szczególności dotyczą one elementów
procesów należytej staranności skierowanych do społeczności lokalnych oraz procesu badania istotności.
O wynikach zaangażowania zainteresowanych stron informuje się za pomocą kanałów opisanych
w ujawnieniu ESRS 2 GOV-2.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
36
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
W poniższej tabeli prezentowane są identyfikowane istotne wpływy, w szczególności wynikające z charakterystyki modelu biznesowego Grupy Polenergia.
Tabela 9. Istotne wpływy
Temat ESRS
(topic)
Istotne
zagadnienie
(sub-sub-topic) /
Zależności
Nazwa wpływu
Czy jest
pozytywny /
negatywny
wpływ
Czy jest
potencjalny /
rzeczywisty,
dlaczego?
W jakiej
perspektywie
czasowej
występuje/ może
wystąpić
Jakiego elementu
łańcucha
wartości dotyczy
wpływ
Czy wynika z modelu
biznesowego i/lub strategii
biznesowej
Opis wpływu:
E1 (zmiana klimatu)
Adaptacja do
zmiany klimatu
Wpływ na
dostarczenie
środków służących
adaptacji do zmian
klimatu
Pozytywny
Rzeczywisty
od krótkiej do
długiej
Własne operacje,
Downstream
Wynika z modelu
biznesowego
Podmioty z grupy Polenergia w ramach prowadzonych linii biznesowych
dostarczają klientowi i konsumentowi rozwiązania wspierające adaptację do
zmian klimatycznych. Są to między innymi instalacje z zakresu energetyki
rozproszonej, pompy ciepła, a także rozwijana przez Polenergia eMobility sieć
stacji ładowania pojazdów eklektycznych.
Przeciwdziałanie
zmianom klimatu
(mitygacja)
Wpływ na
obniżenie emisji
poprzez
dostarczanie
rozwiązań
umożliwiających
transformację
energetyczną
Pozytywny
Rzeczywisty
od krótkiej do
długiej
Downstream
Wynika z modelu
biznesowego
Grupa Polenergia wprowadza na rynek energię odnawialną z własnych farm
wiatrowych i fotowoltaicznych. Dodatkowo, spółki zależne Grupy Polenergia -
Polenergia Fotowoltaika oraz eMobility dostarczają klientowi technologie
wspierające bezemisyjny transport oraz energetykę rozproszoną. Tym samym
działania wpisane w model biznesowy wspierają transformacje energetyczną
klienta indywidualnego oraz dekarbonizację gospodarki i biznesu (od MŚP do
biznesu energochłonnego, firm budowlanych zakupujących od Grupy Polenergia
energię zieloną).
Energia
Wpływ na emisje
gazów
cieplarnianych
Negatywny
Rzeczywisty
średnia
Własne operacje
Wynika z modelu
biznesowego
W Grupie Polenergia funkcjonuje spółka Elektrociepłownia Nowa Sarzyna, której
operacje związane są z emisjami gazów cieplarnianych. Odpowiada ona za
istotną większość zakresu 1.
Energia
Wpływ na
obniżenie emisji
sieci energetycznej
Pozytywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
od krótkiej do
długiej
Własne operacje,
Downstream
Wynika z modelu
biznesowego i strategii
biznesowej
Realizując konsekwentnie cele zwiększania mocy odnawialnych w portfelu
Grupy Polenergia, Grupa przyczynia się do poprawy krajowego miksu energii.
E2 (zanieczyszczenie)
Zanieczyszczenie
powietrza, wody i
gruntu
Wpływ na
powstawanie
zanieczyszczeń
Negatywny
Potencjalny
od krótkiej do
średniej
Własne operacje
Wynika z modelu
biznesowego
Działanie niektórych instalacji Grupy Polenergia może wiązać się emisją
zanieczyszczeń innych niż gazy cieplarniane. Grupa Polenergia funkcjonuje w
ramach wyznaczanych decyzjami środowiskowymi. Instalacje powodujące emisje
objęte są pozwoleniami sektorowymi lub zintegrowanymi. Emisje nie
przekraczają wartości określonych w pozwoleniach i są monitorowane zgodnie z
wymaganiami prawa i uzyskanymi pozwoleniami.
E4 (bioróżnorodność
i ekosystemy
Stan gatunków:
wielkość
populacji
Wpływ na
zwiększenie
populacji owadów
Pozytywny
Rzeczywisty
od krótkiej do
długiej
Własne operacje,
Upstream
Wynika z modelu
biznesowego
Rozwój energetyki odnawialnej, zwłaszcza technologii fotowoltaicznych, tworzy
szansę na odbudowę bioróżnorodności. Grupa Polenergia przeprowadziła roczne
badania wraz z naukowcami z Uniwersytetu Zielonogórskiego, których efektem
jest publikacja naukowa potwierdzająca występowanie na terenie farm Sulechów
wielu gatunków chronionych zwierząt i roślin, a także wykształcone pomiędzy
nimi w krótkim czasie zależności. Pierwsza w Polsce ogólnodostępna,
kompleksowa publikacja naukowa o odbudowie ekosystemów łąk na Farmach
Fotowoltaicznych Sulechów: dobre praktyki dla branży OZE - Serwis ESG
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
37
E5 (wykorzystanie
zasobów oraz
gospodarka o obiegu
zamkniętym)
Pozyskiwanie i
wykorzystanie
surowców i
materiałów
Wpływ na
pozyskanie
surowców i
materiałów
Negatywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
od krótkiej do
długiej
Własne operacje,
Upstream
Wynika z modelu
biznesowego
Dostęp do surowców i materiałów spełniających odpowiednie wymogi może
wpływać na działalność biznesową. Czynnikiem może być wyczerpanie się
surowców oraz brak dostępu do surowców/materiałów pochodzących z
recyklingu lub recyklowalnych lub przerwanie łańcuchów dostaw spowodowane
czynnikami geopolitycznymi lub klimatycznymi przy jednoczesnym globalnym
odrzuceniu zasad gospodarki cyrkularnej.
Wytwarzanie i
gospodarka
odpadami
Wpływ na
zagospodarowanie
odpadów w tym
zużyte panele
fotowoltaiczne
oraz produkty
farm wiatrowych.
Negatywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
w długiej
perspektywie
Własne operacje,
Upstream
Wynika z modelu
biznesowego
Grupa Polenergia buduje farmy wiatrowe i fotowoltaiczne, które po zakończeniu
cyklu życia będą wymagały specjalistycznego demontażu oraz zagospodarowania
powstałych odpadów.
Wytwarzanie i
gospodarka
odpadami
Wpływ na
zagospodarowanie
odpadów w tym
zużyte panele
fotowoltaiczne
oraz produkty
farm wiatrowych.
Pozytywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
w długiej
perspektywie
Własne operacje,
Upstream
Wynika z modelu
biznesowego
Grupa Polenergia buduje farmy fotowoltaiczne i wiatrowe, które mają bardzo
długi okres eksploatacji - obecnie ich cykl życia jest szacowany na min. 30 lat. W
tym czasie instalacje te będą eksploatowane wytwarzając minimalną wartość
odpadów przy jednoczesnej produkcji energii z OZE. Na pozytywne odziaływanie
wpływa technologia produkcji oraz żywotność turbin jak i instalacji
fotowoltaicznych.
S1 (własne zasoby
pracownicze)
Warunki pracy:
BHP
Wpływ na
bezpieczeństwo
pracowników
własnych
Pozytywny
Rzeczywisty
od krótkiej do
długiej
Własne operacje
Wynika z modelu
biznesowego
Ze względu na charakter prowadzonej działalności biznesowej bezpieczeństwo
pracowników jest priorytetem dla Grupy Polenergia. Prowadzone są
specjalistyczne szkolenia oraz wdrażane zasady postępowania na obiektach.
Warunki pracy:
Adekwatne
wynagrodzenia
Wpływ na uczciwe
zatrudnienie i
wynagrodzenie
Pozytywny
Potencjalny
od krótkiej do
długiej
Własne operacje
Wynika z modelu
biznesowego
Grupa Polenergia działa zgodnie z obowiązującym Kodeksem Pracy oraz
wewnętrznymi regulacjami, które jasno określają warunki wynagrodzenia
w zależności od wykonywanej pracy. Wdrożony został również regulamin
wynagradzania, w ramach którego określane są cele do zrealizowania i
adekwatne wynagrodzenie.
Warunki pracy:
Równowaga
między życiem
zawodowym a
prywatnym
Wpływ na
dobrostan osób
zatrudnionych
Pozytywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
od krótkiej do
długiej
Własne operacje
Wynika z modelu
biznesowego
W Grupie Polenergia nie obowiązuje dedykowana polityka, która formułowałaby
podejście do zarządzania work-life balance, jednakże prowadzone są działania
mające na celu usystematyzowanie tego obszaru.
Środki
zapobiegania
przemocy i
nękaniu w
miejscu pracy
Wpływ na
dobrostan
pracowników
własnych
Pozytywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
od krótkiej do
długiej
Własne operacje
Wynika z modelu
biznesowego
Grupa Polenergia działa zgodnie z obowiązującym Kodeksem Pracy oraz
wewnętrznymi regulacjami m.in. Kodeks Etyczny, Regulamin Pracy, które jasno
określają jakie zachowania są niepożądane i nieakceptowane. Wdrożony jest
również system zgłaszania potencjalnych nieprawidłowości. W jego ramach
każda osoba zatrudniona w Grupie Polenergia ma możliwość aminowego
zgłaszania zgodnie z procedurą Platforma zgłaszania nieprawidłowości.
Wdrożony jest również system ochrony sygnalistów Procedura POLSA oraz
Procedura POL PV. Pracownicy objęci są obowiązkowymi szkoleniami nt.
obowiązujących przepisów i wewnętrznych regulacji oraz przedstawiających
zachowania nieakceptowalne w Grupie.
Równość szans
Wpływ na
różnorodną grupę
pracowniczą
Pozytywny
Potencjalny
od krótkiej do
długiej
Własne operacje
Wynika z modelu
biznesowego
Grupa Polenergia sformułowała spójne podejście do ochrony różnorodności i
budowania włączającej kultury w ramach odrębnej Polityki: Polityka
różnorodności, równości i włączenia. Grupa Polenergia jest na etapie badania
poziomu wskaźników dotyczących takich tematów jak: szklany sufit, Gender Pay
Gap, reprezentacja płci na poszczególnych szczeblach organizacji. Zbadanie
poziomu wskaźników umożliwi Spółce efektywne zarządzanie tymi obszarami.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
38
S2 (Osoby wykonujące
pracę w łańcuchu
wartości)
Warunki pracy,
równe
traktowanie,
inne prawa
związane z pracą
Wpływ na
występowanie
negatywnych
wpływów na osoby
wykonujące pracę
w łańcuchu dostaw
spowodowany
niedopasowaniem
mechanizmów
kontroli ryzyka
Negatywny
Potencjalny
średnia
perspektywa
czasowa
Upstream
Wpływ nie wynika z modelu
biznesowego
Grupa Polenergia prowadzi proces należytej staranności wobec dostawców.
W ramach procesów należytej staranności pozyskiwane są informacje służące
określeniu ryzyk związanych z dostawcami. Badanie jest prowadzone na
podstawie zasad określonych w Kodeksie Partnerów Biznesowych Grupy
Polenergia. Grupa Polenergia opracowuje kompleksowy proces oceny
dostawców oparty na kryteriach ESG. Przy obecnie istniejących ramach
regulacyjnych możliwe jest niepozyskanie pełnych informacji służących
utworzeniu profilu ryzyka. Sytuacja ta może prowadzić do przyczyniania się do
niebezpośredniego negatywnego wpływu na warunki pracy osób wykonujących
pracę w łańcuchu wartości.
Warunki pracy,
równe
traktowanie i
inne prawa
związane z pracą
Wpływ na warunki
pracy osób
zatrudnionych w
firmach
współpracujących
z Grupą Polenergia
Pozytywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
od krótkiej do
długiej
Upstream
Wpływ wynika z nacisków na
firmy współpracujące do
przestrzegani określonych
warunków zatrudnienia
zgodny z wewnętrznymi
regulacjami Grupy Polenergia
Grupa Polenergia przykłada dużą staranność w procesie wyboru dostawców,
z którymi współpracuje. Podpisując umowy zobowiązuje firmy do przestrzegania
kodeksu etycznego Grupy Polenergia oraz nie akceptuje niewłaściwego
traktowania osób w nich zatrudnionych.
S3 (Dotknięte
społeczności)
Prawa
gospodarcze,
społeczne
i kulturalne
społeczności
Wpływ na
edukację i
samoorganizację
lokalnej
społeczności
Pozytywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
od krótkiej do
długiej
Własne operacje
Wynika z modelu
biznesowego oraz strategii
biznesowej i ESG
Grupa Polenergia przykłada dużą staranność do relacji ze społecznościami
lokalnymi - od momentu wyboru lokalizacji inwestycji do czasu jej zakończenia
przez czas eksploatacji. Na wszystkich etapach dobro społeczności lokalnych
stanowi najwyższy priorytet a jej członkowie mogą zgłaszać anonimowo wnioski
i skargi. Plan Komunikacji Społecznej Grupy Polenergia przedstawia przejrzyste
zasady komunikacji ze społecznościami. Polityka Zaangażowania Społecznego
Grupy Polenergia określa obszary wsparcia lokalnych organizacji oraz jednostek
edukacyjnych przekazując celowe dofinasowania m.in. na projekty wzmacniające
współprace między lokalnymi organizacjami.
Wpływy związane
z gruntami
Wpływ na zmianę
zagospodarowani
gruntów na
różnych etapach
powstawania
projektów Grupy
Polenergia
Negatywny
Potencjalny
Długa
perspektywa
czasowa
Własne operacje,
Upstream
Wynika z modelu
biznesowego
Grupa Polenergia realizując swoje projekty posiada wpływ na zmiany w
użytkowaniu gruntów, które pomimo procesów konsultacji społecznych, mogą
być negatywnie odbierane przez lokalne społeczności. Grupa Polenergia posiada
rozbudowany mechanizm komunikacji z interesariuszami oraz procedurę
Grievance Form dedykowaną zarządzaniu wpływami w tym zakresie. Kwestie te
reguluje Procedura Składania Skarg i Wniosków
S4 (Konsumenci
i użytkownicy
końcowi)
Oddziaływanie
informacji na
konsumentów
lub
użytkowników
końcowych
Wpływ produktów
na konsumentów
Pozytywny
Rzeczywisty
od krótkiej do
długiej
Własne operacje,
downstream
Wynika z modelu i strategii
biznesowej.
Grupa Polenergia dokłada wszelkich starań by oferowane produkty spełniały
najwyższe normy jakości i bezpieczeństwa (pompy ciepła, panele fotowoltaiczne,
stacje ładowania elektrycznych samochodów). Grupa eksploatuje i rozwija
pozyskiwanie energii z OZE – budowa farm wiatrowych i fotowoltaicznych,
zapewniając zieloną energię oraz zwiększając bezpieczeństwo energetyczne.
Zasady oferowania produktów opisane są w wewnętrznych regulaminach, a
każdy z klientów może zgłosić skargę anonimowo wykorzystując dostępne
kanały. Ochrona danych klientów stanowi najwyższy priorytet w działaniach
Grupy Polenergia, która stosuje przepisy prawa oraz wprowadza wewnętrzne
procesy, których celem jest minimalizowanie potencjalnych ryzyk z nimi
związanych.
Włączenie
społeczne
konsumentów
lub
użytkowników
końcowych
Wpływ produktów,
usług na klientów
Pozytywny
Rzeczywisty
od krótkiej do
długiej
Własne operacje,
downstream
Wynika z modelu i strategii
biznesowej.
Grupa Polenergia prowadzi bezpośrednią, opartą na rzetelnych informacjach
politykę informacyjną nt. swoich produktów i usług. Na stronie Energia 2051
znajdują się szczegóły dotyczące oferowanej zielonej energii elektrycznej ze
Standardem Energia 2051.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
39
G1 (Postępowanie w
biznesie)
Prowadzenie
działalności
gospodarczej
Wpływ na osoby z
otoczenia Grupy
Polenergia: osoby
pracujące w Grupie
Polenergia, klienci,
przyroda, osoby
zgłaszające
wnioski i skargi
oraz dostawców.
Pozytywny
Rzeczywisty
od krótkiej do
długiej
Własne operacje,
downstream
Wynika z modelu i strategii
biznesowej.
Grupa Polenergia buduje swój wpływ w zakresie praktyki biznesowych i ładu
korporacyjnego poprzez przyjęty model zarzadzania organizacją. Wpływ ten
znajduje odzwierciedlenie w strukturze przyjmowanych polityk, wyznaczających
ramy postępowania i definiujących strukturę odpowiedzialności za zarządzanie
zrównoważonym rozwojem. Grupa Polenergia wyznaczając w tym obszarze
najwyższy priorytet zarządczy przyjęła i wdrożyła: Procedurę Składania Skarg i
Wniosków, Politykę Środowisko-Społeczną, Politykę Zaangażowania
Społecznego oraz opracowała zapisy dotyczące wymogów wobec dostawców
oraz zaktualizowała Księgę Jakości - Środowiskowo-Społecznego Systemu
Zarządzania Grupy Polenergia.
Korupcja i
przekupstwo
Wpływ
prowadzonej
działalności
gospodarczej na
prewencję
niewłaściwych
praktyk
biznesowych
Pozytywny
Rzeczywisty
od krótkiej do
długiej
operacje własne
Wynika z modelu
biznesowego
Grupa Polenergia buduje swój wpływ w zakresie praktyki biznesowej i ładu
korporacyjnego poprzez przestrzeganie zasad działania Spółki Giełdowej. Grupa
wdraża wewnętrzne dokumenty, polityki, które przejrzyście opisują w jaki
sposób i z zachowaniem jakich wartości działa spółka. Grupa Polenergia posiada
wdrożone podejście do zapobiegania zdarzeniom korupcyjnym, przewidujące
okresową ocenę ryzyka, szkolenia i zapewnienie kanałów zgłaszania.
W poniższej tabeli prezentowane są ryzyka i szanse uznane za istotne. Są to ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem w ujęciu Top 5. Specyficzne dla
istotnych zagadnień ryzyka uznane za istotne prezentuje się w rozdziałach tematycznych.
Tabela 10. Ryzyka w ujęciu Top 5
Temat ESRS
(topic)
Istotne
zagadnienie ESG
(sub-sub-topic)
Nazwa ryzyka
Opis ryzyka
E1 Zmiana klimatu
E3 Woda i zasoby morskie
Przystosowanie
się do zmiany
klimatu,
łagodzenie zmian
klimatu,
zasoby morskie
Opóźnienia i wzrost
kosztów przygotowania
inwestycji w morskie farmy
wiatrowe
Ryzyko związane z ograniczeniami na etapie przygotowania inwestycji w morskie farmy wiatrowe na Morzu Bałtyckim, które charakteryzują się dużą złożonością oraz
kosztochłonnością. Prace inwestycyjne są finansowane w formule joint venture z partnerem, spółką Equinor. Inwestycje w morskie farmy wiatrowe są istotną częścią strategii rozwoju
Grupy Polenergia, a także realizacji jej celów dekarbonizacyjnych.
Skutkiem ryzyka może być: znaczące zwiększenie kosztów przygotowania inwestycji, opóźnienia w realizacji prac inwestycyjnych na różnych etapach względem założonego
harmonogramu lub, w skrajnym przypadku, ich wstrzymanie. Odpowiedzialność za poniesienie kosztów, również niespodziewanych, jest współdzielona z partnerem inwestycyjnym,
dlatego wpływ finansowy ryzyka inherentnego oceniany jest w odniesieniu do udziału odpowiedniego dla Grupy Polenergia. Niemniej, ze względu na specyfikę i koszty prowadzenia
prac na obszarach morskich wpływ finansowy związany z wystąpieniem czynników ryzyka może wpłynąć na ostateczną opłacalność inwestycji. Jednocześnie, w przypadku braku
możliwości kontynuacji inwestycji, co jest aktualnie mało prawdopodobne, wysokość ewentualnych strat mogłaby negatywnie oddziaływać na stabilność finansową.
Zgodnie ze strategią Grupy Polenergia, prowadzenie inwestycji wielkoskalowych jest realizowane przy jednoczesnym aktywnym zarządzaniu ryzykiem poprzez, między innymi,
skrupulatne planowanie inwestycji, prowadzenie szczegółowych badań i analiz, podejmowanie stosowanych działań mitygujących bez zbędnej zwłoki, a także stosowaniem
zdywersyfikowanych źródeł finansowania inwestycji.
S1 Własne zasoby
pracownicze
G1 Postępowanie w
biznesie
Warunki pracy,
kultura
korporacyjna
Niespójność praktyki
operacyjnej ze strategią i
celami ESG
Ryzyko związane z możliwymi niespójnościami pomiędzy celami strategicznymi i celami zrównoważonego rozwoju oraz praktyką operacyjną funkcjonowania Grupy Polenergia,
szczególnie w sytuacji jej dynamicznego rozwoju.
Skutkiem ryzyka może być wydłużona lub niepełna realizacja celów zrównoważonego rozwoju przez spółkę, a także obniżona efektywność operacyjna w obszarze zarządzania ESG
wpływająca na zwiększony wysiłek i koszty przygotowania zrównoważonego raportowania lub innej dokumentacji np. w związku z pozyskaniem finansowania. W dłuższej
perspektywie niepełna integracja może negatywnie oddziaływać na rozwój oraz konkurencyjność Grupy Polenergia.
W celu ograniczenia ryzyka Grupa Polenergia powołała Komitet ESG, którego zadaniem jest zapewnienie wsparcia dla priorytetów zrównoważonego rozwoju na poziomie
strategicznym i zarządczym. Ponadto w spółce powołano Zespół ds. ESG, którego zadaniem jest koordynacja działań istotnych z perspektywy zrównoważonego rozwoju oraz rozwój i
integracja procesu zarządzania ESG na poziomie operacyjnym.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
40
S2 Osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości
Warunki pracy,
równe
traktowanie i
równość szans dla
wszystkich,
inne prawa
związane z pracą
Brak przestrzegania praw
człowieka w łańcuchu
dostaw
Ryzyko związane z niewystarczającym przestrzeganiem praw człowieka w łańcuchu dostaw Grupy Polenergia.
Skutkiem ryzyka może być niezgodność względem minimalnych gwarancji lub innych wymogów w zakresie należytej staranności wynikających z regulacji w obszarze ESG, spory
sądowe, a także negatywny wpływ na wizerunek Grupy Polenergia jako inwestora. Ponadto ewentualne praktyki naruszające prawa człowieka stosowane przez podwykonawców
mogą negatywnie oddziaływać na zdrowie i życie zatrudnianych osób oraz negatywnie wpływać na jakość i czas realizacji inwestycji.
Grupa Polenergia ogranicza ryzyko poprzez stosowanie odpowiednich warunków umownych przeciwdziałających niewłaściwym praktykom względem osób zatrudnianych do
realizacji prac budowlanych oraz sprawowanie ścisłego nadzoru w tym obszarze.
S3 Dotknięte społeczności
Prawa
gospodarcze,
społeczne i
kulturalne
społeczności,
Niskie zrozumienie
wpływu instalacji Grupy
Polenergia na przestrzeń i
krajobraz
Ryzyko związane z oddziaływaniem instalacji Grupy Polenergia na przestrzeń i krajobraz, w tym istotny kulturowo. Lokalizacja instalacji może mieć istotne znaczenie dla społeczności
lokalnych w kontekście sąsiedztwa, dostępu do istotnych zasobów naturalnych lub, w szerszym kontekście, zachowania dziedzictwa naturalnego lub kulturowego. W chwili obecnej
ryzyko dotyczy przede wszystkim lądowych farm wiatrowych i fotowoltaicznych, jednak w przyszłości zakres możliwych odziaływań może się zwiększyć o kolejne typy instalacji np.
magazyny energii.
Historycznie społeczności lokalne doprowadziły do wprowadzenia zasady 10H
1
w 2016 roku, co znacząco ograniczyło możliwość lokalizowania nowych instalacji wiatrowych,
a w praktyce spowodowało zamrożenie planowanych inwestycji i destabilizację branży energetyki wiatrowej.
Niewystarczające uwzględnienie czynnika przestrzennego w procesie wyboru lokalizacji dla nowych inwestycji może prowadzić do błędów decyzyjnych skutkujących oporem
społecznym lub wydłużeniem procesu uzyskiwania niezbędnych pozwoleń, a w skrajnym przypadku, może również prowadzić do zaniechania kontynuacji danej inwestycji.
Jednocześnie brak odpowiednich regulacji wzmacniających dbałość o przestrzeń ze strony wszystkich uczestników rynku OZE może przyczynić się do masowego braku akceptacji dla
powstawania nowych instalacji, co może znacząco wpłynąć na możliwości i kierunki rozwoju spółki w przyszłości. Oceniono, że w perspektywie długoterminowej wpływ ryzyka na
działalność spółki będzie wzrastał.
Aktualnie Spółka minimalizuje ryzyko w tym zakresie dbając o dobór lokalizacji poza obszarami chronionymi, a także cennymi przyrodniczo lub kulturowo. Ponadto podejmuje dialog
i działania włączające społeczność lokalną na wczesnych etapach inwestycji. Grupa Polenergia planuje również wypracowanie własnych standardów, które pozwolą analizować i
oceniać wpływ na przestrzeń w sposób systemowy.
G1 Postępowanie w
biznesie
Kultura
korporacyjna,
zarządzanie
relacjami z
dostawcami, w
tym praktyki
płatnicze
Nieefektywne zarządzanie
danymi i informacjami w
procesie ESG
Ryzyko przejścia związane z ukształtowaniem się nowego obszaru zarządzania, związanego z realizacją celów zrównoważonego rozwoju oraz zapewnieniem zgodności z regulacjami
w obszarze ESG, w tym nowych rodzajów danych i informacji w obiegu gospodarczym.
Skutkiem ryzyka może być brak atestacji sprawozdania o zrównoważonym rozwoju lub odrzucenie wniosku o finansowanie, w tym oparte o zgodność z Taksonomią UE. Ponadto,
z perspektywy operacyjnej, utrudniony dostęp do danych i informacji ESG, a także niewystarczające wsparcie narzędziowe znacząco wpływają na czasochłonność i koszty zarządzania
procesem ESG, a także dostępność i jakość informacji istotnych dla procesów decyzyjnych. Ryzyko oddziałuje również na realizację celów strategicznych ESG i biznesowych Grupy
Polenergia.
Grupa Polenergia ogranicza ryzyko poprzez powołanie Zespołu ds. ESG odpowiedzialnego za analizę i koordynację procesu zbierania danych niefinansowych przy zapewnieniu
optymalnej integracji z innymi procesami biznesowymi. Ponadto Zespół ds. ESG prowadzi działania edukacyjne mające na celu budowanie właściwego zrozumienia oraz istotności
kwestii ESG na poziomie operacyjnym. Ponadto w spółce funkcjonuje Komitet ds. ESG powołany w celu zapewnienia właściwego wsparcia dla priorytetów zrównoważonego rozwoju
na poziomie strategicznym i zarządczym.
1
Ustawa odległościowa, również zwana Ustawą 10H lub ustawą antywiatrakową, to projekt rządowy z 2016 roku, który obejmuje przepisy dotyczące budowy lądowych farm wiatrowych w Polsce. Zgodnie z zasadą
10H, turbiny wiatrowe mogą być budowane tylko w odległości dziesięciokrotności ich całkowitej wysokości. Obecnie trwają prace nad nowelizacją ustawy, która wyznacza odległość elektrowni wiatrowych
od zabudowań na 500 m.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
41
Tabela 11. Szanse w ujęciu Top 5
Temat ESRS
(topic)
Istotne
zagadnienie ESG
(sub-sub-topic)
Nazwa szansy
Opis szansy
E1 Zmiana klimatu
Przystosowanie
się do zmian
klimatu,
łagodzenie zmian
klimatu,
energia
Intensywny rozwój wiedzy
i zapotrzebowanie na
edukację w zakresie
zrównoważonego rozwoju
Szansa związana z dynamicznym rozwojem rynku odnawialnych źródeł energii na poziomie indywidualnym i przemysłowym, a także wciąż ograniczoną dostępnością informacji
w zakresie możliwości i rozwiązań w formie i treści dostosowanej do różnych grup odbiorców.
Istotnymi czynnikami zwiększającymi potencjał szansy dla Grupy Polenergia są stosowane już praktyki edukacyjne i komunikacyjne, zaangażowanie w edukację w zakresie ESG i
OZE oraz udział w konferencjach i panelach skierowanych do profesjonalistów.
Oceniono, że właściwe wykorzystanie szansy może się przekładać na wzmocnienie wizerunku Grupy Polenergia jako lidera transformacji, a także w dłuższej perspektywie
zwiększyć skuteczność dotarcia do nowych klientów lub grup docelowych w kontekście rozwoju sprzedaży.
E1 Zmiana klimatu
Przystosowanie
się do zmian
klimatu,
łagodzenie zmian
klimatu,
energia
Rozwój wielkoskalowych
projektów OZE
Szansa związana z rozwojem rynku OZE w kierunku realizacji projektów wielkoskalowych, zarówno w odniesieniu do zakresu i poziomu skomplikowania inwestycji, jak i
angażowanych budżetów.
Istotnym czynnikiem zwiększającym potencjał szansy dla Grupy Polenergia jest zaangażowanie w realizację projektów morskich farm wiatrowych na Bałtyku, a także rozwój tzw.
projektów hybrydowych łączących różne technologie odnawialnych źródeł energii.
Oceniono, że połączenie powyższych doświadczeń w połączeniu ze stosowaną polityką ciągłego doskonalenia praktyk operacyjnych w zakresie przygotowania i prowadzenia
projektów inwestycyjnych może znacząco przyczynić się do skuteczności zarządzania ryzykiem oraz realizacji celów strategicznych, w tym w zakresie dekarbonizacji oraz
zapewnienia dostępności zielonej energii dla klientów.
E1 Zmiana klimatu
Przystosowanie
się do zmiany
klimatu,
łagodzenie zmian
klimatu,
energia
Rozwój elektromobilności,
transportu wodorowego
oraz rynku
magazynowania energii
Szansa związana jest z intensywnym rozwojem gospodarki i technologii w obszarze alternatywnych napędów w transporcie indywidualnym i zorganizowanym, w tym na potrzeby
obsługi łańcuchów dostaw, wynikającym z presji rynkowej i regulacyjnej, a także w obszarze magazynowania energii.
Istotnymi czynnikami zwiększającymi potencjał szansy są realizowane już projekty w zakresie elektromobilności, w tym udostępnianie szybkich ładowarek, a także
zaangażowanie w prace badawczo-rozwojowe w obszarze paliw wodorowych. Ponadto w najbliższych latach spodziewane jest znaczące zwiększenie wsparcia ze strony Unii
Europejskiej i instytucji państwa zarówno w wymiarze regulacyjnym, jak i finansowym.
Kontynuacja prac w tym obszarze pozwoli na wzmocnienie pozycji lidera innowacji, a także realizację celów strategicznych Grupy Polenergia, w tym poprzez poszerzenie łańcucha
wartości dzięki zaoferowaniu klientom nowych produktów lub usług.
S1 Własne zasoby pracownicze
G1 Postępowanie w biznesie
Warunki pracy.
Równe
traktowanie i
równość. szans dla
wszystkich.
Inne prawa
związane z pracą.
Kultura
korporacyjna.
Dbałość o kulturę
organizacyjną i warunki
pracy
Szansa związana jest z rosnącymi oczekiwaniami społecznymi w zakresie warunków pracy, a także zmieniającym się profilem potrzeb i preferencji pracowników. Jednocześnie
inkluzywna i transparentna kultura organizacyjna oparta na wartościach oraz zapewnienie odpowiednich warunków pracy zwiększa prawdopodobieństwo zatrudnienia osób o
oczekiwanym profilu kompetencyjnym, niezależnie od ich płci, wieku, predyspozycji zdrowotnych czy sytuacji życiowej.
Istotnymi czynnikami zwiększającymi potencjał szansy jest nacisk kładziony na realizację celów zrównoważonego rozwoju w obszarze społecznym, w tym w zakresie zapewnienia
różnorodności i równości wynagrodzeń.
Systematyczne doskonalenie w obszarze kultury organizacyjnej i tworzenia przyjaznych warunków pracy pozwoli na wzmocnienie efektywności operacyjnej oraz skuteczności
realizacji celów strategicznych
G1 Postępowanie w biznesie
Kultura
korporacyjna
Wzrost znaczenia danych w
zarządzaniu
zrównoważonym
rozwojem
Szansa związana jest z silnym połączeniem ciągłego wzrostu znaczenia technologii cyfrowych, w tym sztucznej inteligencji, technologii chmurowych oraz danych, z intensywnym
rozwojem obszaru zarządzania zrównoważonym rozwojem i ESG.
Czynnikiem zwiększającym potencjał szansy dla Grupy Polenergia jest między innymi świadomość i dbałość w zakresie cyberbezpieczeństwa, a także praktyka zbierania
i wykorzystywania danych ilościowych w zarządzaniu poszczególnymi procesami.
Integracja procesowa i cyfrowa z naciskiem na jakość i dostępność danych i informacji może przyczynić się do zasadniczego wzmocnienia efektywności w procesach oraz
w realizacji celów, a w dłuższym terminie przyczynić się do wzmocnienia pozycji konkurencyjnej Grupy Polenergia.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
42
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans
Badanie istotności
Grupa Polenergia w roku 2022 przeprowadziła kompleksowe badanie istotności. Metodyka, według której wykonano badanie została dostosowana do wymogów
dyrektywy CSRD oraz nowych standardów raportowania European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Metodyka ta uwzględniała zasadę podwójnej
istotności, co oznacza, że podczas badania uwzględniona została istotność zagadnień z perspektywy istotności wpływu, jaki wywiera Grupa Polenergia na zagadnienia
zrównoważonego rozwoju oraz z perspektywy istotności finansowej, czyli wypływu danego zagadnienia zrównoważonego rozwoju na wyniki finansowe Grupy
Polenergia w przyszłości. Badanie przeprowadzone zostało we współpracy z zewnętrzną firmą doradczą MATERIALITY, zgodnie z metodologią MAX 3 –
MATERIALITY ASSESSMENT MATRIX w wersji trzeciej.
Badanie uwzględniło m.in. następujące źródła informacji:
• Analiza konsolidacji danych źródłowych z poszczególnych etapów badania.
• Analiza porównawcza 20 podmiotów z sektora energetyki z Polski i ze świata.
• Kompleksowe badanie ankietowe przeprowadzone na grupie, w skład w której wchodziło 39 osób. Do grupy należeli między innymi przedstawiciele Zarządu,
wyższej kadry zarządzającej spółki i 5 ekspertów MATERIALITY.
• Ankiety i ustrukturyzowane wywiady z 10 przedstawicielami interesariuszy zewnętrznych.
W badaniu peer group wzięto pod uwagę modele biznesowe powiązane z modelami występującymi w Grupie Polenergia. W przypadku relacji biznesowych, dla
których zidentyfikowano potencjał wystąpienia istotnych ryzyk lub wpływów, badanie istotności uwzględniało indywidualne zaangażowanie osoby reprezentującej
taką stronę.
Materiałem wspierającym do badania był model łańcucha wartości, w którego procesie opracowywania wzięto pod uwagę profile geograficzne działalności Grupy
Polenergia oraz jej podmiotów zależnych. Dalsze badanie wpływów w strukturze geograficznej może stanowić przedmiot pogłębionych badań w zakresie wpływów
ESG.
W ramach badania przeprowadzono komponenty analizy ryzyk związanych z danym obszarem jak i wielowymiarowego wpływu w ramach wymienionych obszarów.
Badaniu istotności towarzyszył proces opracowania łańcucha wartości organizacji, a analizowane wpływy i ryzyka odnoszone były następnie do procesów
prowadzonych w tymże łańcuchu wartości. Model łańcucha wartości stanowił materiał wspierający dla ekspertów wewnętrznych zaangażowanych
w badanie. Parametry istotności wpływu były badane dla pięciu etapów łańcucha wartości (1) Wcześniejsze etapy upstream, począwszy od pozyskania surowców
pierwotnych poprzez ich przetwarzanie, (2), Bezpośredni dostawcy, podwykonawcy i usługodawcy (Tier 1 łańcucha dostaw), (3) Działalność operacyjna spółki/grupy
kapitałowej, (4) Klienci, konsumenci, użytkownicy końcowi, (5) Dalsze etapy downstream, aż do końca cyklu życia produktu/usługi i powstających odpadów.
Parametry wpływu oceniane były w zakresie czterech parametrów:
- siła wpływu,
- zakres wpływu,
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
43
- prawdopodobieństwo wpływu,
- możliwość naprawy skutków.
Dane wejściowe analizowane na etapie peer group badania istotności pozwalały uzyskać zróżnicowane informacje o praktykach w zakresie ESG podmiotów
reprezentujących różne gałęzie branży energetycznej.
W badaniu peer group objęto przeglądem 20 spółek z sektora energetyki. W grupie tej znalazło się 16 podmiotów raportujących niefinansowo (stan na rok 2022).
W grupie porównawczej znalazło się 8 organizacji działających głównie w Polsce i 12 o profilu międzynarodowym.
Profil geograficzny i model biznesowy podmiotów objętych badaniem oraz opinie wyrażone przez interesariuszy wewnętrznych oraz zewnętrznych pozwalały
na nałożenie istotnych wpływów i ryzyk Grupy Polenergia na jej łańcuch wartości.
Opinie interesariuszy, na których spółka wywiera wpływ, zostały uwzględnione na etapie badania ankietowego, pogłębionego wywiadami.
Wyniki poszczególnych etapów badania podlegały konsolidacji. W badaniu zastosowano zasadę podwójnej istotności.
W perspektywie istotności wpływu badano cztery parametry:
- siła wpływu,
- zakres wpływu,
- prawdopodobieństwo wpływu,
- możliwość naprawienia skutków.
Parametry istotności wpływu były badane dla pięciu etapów łańcucha wartości (1) Wcześniejsze etapy upstream, począwszy od pozyskania surowców pierwotnych
poprzez ich przetwarzanie, (2) Bezpośredni dostawcy, podwykonawcy i usługodawcy (Tier 1 łańcucha dostaw), (3) Działalność operacyjna spółki/grupy kapitałowej,
(4) Klienci, konsumenci, użytkownicy końcowi, (5) Dalsze etapy downstream, aż do końca cyklu życia produktu/usługi i powstających odpadów.
W procesie badania istotności zbadano poziom ryzyka w odniesieniu do istotnych zagadnień. Badanie ryzyka stanowiło element badania parametru istotności
finansowej. Zagadnienia objęte badaniem analizowano za pomocą dwóch wymiarów: poziomu ryzyka oraz poziomu szansy.
Zgodnie z zasadą podwójnej istotności, zagadnienie było uznawane za istotne i raportowane w przypadku uznania za istotne z perspektywy istotności wypływu,
istotności finansowej lub z perspektywy obu parametrów.
Zarówno ryzyka, jak i szanse, są identyfikowane przez poszczególnych Właścicieli ryzyk w odniesieniu do zarządzanych przez nich obszarów, procesów lub projektów.
Szanse, podobnie jak ryzyka, są analizowane łącznie przez DKWiZR oraz nadzorującego Prezesa Zarządu i pozostałych Członków Zarządu, w szczególności pod kątem
zidentyfikowania możliwych synergii i wzajemnych oddziaływań pomiędzy komórkami i jednostkami organizacyjnymi. Wyniki analiz, uzgodnione z Zarządem i KA
RN, są przekazywane do wdrożenia Właścicielom poszczególnych ryzyk i szans.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
44
Istotność finansową w stosunku do badanych zagadnień oceniano w następujących skalach:
Ryzyka
• Krytyczne lub bardzo poważne ryzyko;
• Poważne ryzyko;
• Ryzyko większe niż średnie;
• Ryzyko mniejsze niż średnie;
• Minimalne lub lekkie ryzyko.
Ryzyka z zakresu zrównoważonego rozwoju traktowane są na równi z innymi ryzkami identyfikowanymi w procesach identyfikacji zarządzania ryzykiem.
Szanse
• Bardzo istotne szanse;
• Istotne szanse;
• Większe niż średnie szanse;
• Mniejsze niż średnie szanse;
• Minimalne lub drobne szanse;
• Brak szans.
W zestawieniu poziomu ryzyka i poziomu szansy, każde zagadnienie otrzymywało skonsolidowaną ocenę istotności w skali:
- Krytyczna;
- Znacząca;
- Ważna;
- Informacyjna;
- Minimalna.
Za istotne z perspektywy finansowej uznano ryzyka otrzymujące ocenę istotności "Ważna".
Ryzyka i szanse były badane w odniesieniu do sześciu rodzajów kapitału: (1) Kapitał finansowy, (2) Kapitał wytwórczy, (3) Kapitał naturalny, (4) Kapitał intelektualny,
(5) Kapitał ludzki, (6) Kapitał społeczny i relacyjny.
Ryzyka dotyczące zrównoważonego rozwoju są jedną z grup ryzyk monitorowanych w Grupie Polenergia.
W styczniu 2024 roku został powołany Koordynator_ka ds. ESG, który_a będzie czuwać nad poprawnością identyfikacji, ewaluacji, monitorowania oraz postępowania
z ryzykami (i szansami) w tym obszarze.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
45
W Grupie Polenergia została wdrożona funkcja audytu wewnętrznego, której zasady działania opisuje Procedura audytu wewnętrznego w Grupie Polenergia, przyjęta
do stosowania Uchwałą Zarządu Grupy Polenergia z 9 stycznia 2024 roku. Każdy audyt wewnętrzny opiera się na analizie ryzyka, istotnego dla prowadzonego zadania
audytowego. Ustalenia i wnioski są zwrotnie analizowane pod kątem ewentualnych zmian lub uzupełnień w istniejącym Skonsolidowanym Rejestrze Ryzyka Grupy
Polenergia.
Szczegółowe zasady dotyczące zarządzania ryzykiem w Grupie Polenergia są opisane w regulacjach wewnętrznych – Polityce Zarządzania Ryzykiem i Procedurze
Zarządzania Ryzykiem. Wyniki badania istotności są istotne w odniesieniu do innych procesów związanych z zarządzaniem ESG w Grupie Polenergia. Tematy
wskazane jako istotne w badaniu istotności stanowiły podstawę do dyskusji warsztatowych podczas prac nad Strategią ESG do 2030 roku Grupy Polenergia.
W roku 2024 przeprowadzone zostały prace wewnętrzne nad nowym sprecyzowaniem wpływów identyfikowanych w badaniu istotności prowadzonym w roku 2022.
Opis wpływów Grupy Polenergia powstały w toku prac prezentuje się w ujawnieniu ESRS 2 SBM-3.
Wewnętrzna kontrola ryzyka
Strategia postępowania z ryzykiem jest opisana w regulacjach wewnętrznych. Przyjęto cztery możliwe strategie postępowania z ryzykiem, opisane w Procedurze
Zarządzania Ryzykiem w Grupie Polenergia:
„Strategia wobec ryzyka – ustalenie jednego ze sposobu postępowania z ocenionym ryzykiem, po uwzględnieniu oceny ryzyka, możliwości i kosztów jego kontroli
oraz spodziewanych korzyści:
• unikanie ryzyka – zaprzestanie (wycofanie się) z realizacji celu obarczonego ryzykiem,
• akceptacja ryzyka – odstąpienie od podejmowania działań wobec ocenionego ryzyka w realizacji celu,
• przeniesienie ryzyka – ograniczenie albo wyłączenie odpowiedzialności za skutki zmaterializowanego ryzyka,
• modyfikacja ryzyka – zmiana rozmiaru prawdopodobieństwa lub skutku ryzyka.”
Na wczesnym etapie prac nad badaniem istotności opracowany został model łańcucha wartości Grupy Polenergia. Model łańcucha wartości wpływał na kolejne etapy
badania, stanowiąc model pozwalający na lokalizację istotnych ryzyk i wpływów.
Identyfikacja ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem
W 2024 roku została zrealizowana analiza mapowania oraz oceny ryzyka i szans ESG przy udziale konsultantki zewnętrznej specjalizującej się w kompleksowym
zarządzaniu ryzykiem biznesowym, w tym zrównoważonego rozwoju, oraz wewnętrznych ekspertów merytorycznych.
W celu zapewnienia kompletności analizy, oprócz strategii i celów ESG Grupy Polenergia, posiłkowano się tematami ESG wskazanymi w tabeli AR16 w Europejskich
Standardach Zrównoważonego Raportowania (ESRS). Analiza była realizowana w oparciu o model COSO (Comittee of Sponsoring Organizations) w modelu top-down,
gdzie punktem wyjścia była perspektywa strategiczna oraz ogólnofirmowa. W ramach analizy były identyfikowane czynniki (źródła) ryzyka oraz możliwe skutki
ryzyka przy założeniu, że powinny one możliwie najpełniej charakteryzować dane ryzyko. Ze względu na fakt, że część identyfikowanych ryzyk ma znaczący wymiar
biznesowy, a sam proces zarządzania ryzykiem ESG jest na wczesnym etapie rozwoju, w ich przypadku zdecydowano o zawężeniu analizy do czynników ESG w celu
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
46
zapewnienia, że zostaną one poddane należytej analizie. Z kolei analizowane skutki ryzyka obejmują wszelkiego rodzaju wpływy na organizację i realizację celów,
w tym w wymiarze operacyjnym, finansowym, compliance czy celów zrównoważonego rozwoju.
Analiza mapowania ESG i oceny ryzyka była podzielona na dwa etapy:
• analiza wstępna przeprowadzona przez ekspertkę zewnętrzną w oparciu o dostępną dokumentację,
• uzgodnienia z ekspertami wewnętrznymi Grupy Polenergia w zakresie kompletności, czynników, skutków oraz oceny ryzyka.
Zastosowane kryteria oceny wpływu odnosiły się w szczególności do:
• aspektów środowiskowych w zakresie ich oddziaływania lub zależności istotnych dla realizacji działalności Spółki,
• aspektów społecznych w zakresie ich oddziaływania lub zależności, w tym będących efektem działań podejmowanych przez Spółkę,
• aspektów ładu korporacyjnego i zarządzania, w tym w odniesieniu do ryzyka błędów w procesach decyzyjnych oraz ryzyka stosowania niewłaściwych
praktyk i ich skutków dla Spółki,
• aspektu zgodności (compliance) w zakresie możliwych niezgodności z regulacjami lub błędów w dokumentacji,
• aspektu finansowego w odniesieniu do progów określonych Procedury Zarządzania Ryzykiem Grupy Polenergia,
• aspekty reputacyjnego w zakresie oddziaływania zdarzeń o charakterze medialnym na tle kwestii zrównoważonego rozwoju.
Zastosowane progi oceny wpływu w ujęciu opisowym przedstawiono w tabeli nr 12.
Tabela 12. Progi oceny wpływu ryzyka
5
Katastroficzne
Krytyczny - mający zasadnicze znaczenie dla możliwości prowadzenia działalności i powodująca utratę rentowności w
dłuższej perspektywie
4
Bardzo wysokie
Istotny - mający znaczący wpływ na wysokość uzyskiwanych przychodów lub realizację celów strategicznych lub
powodujący zaburzenie stabilności finansowej w średnim okresie
3
Wysokie
Znaczny - wpływający na zmniejszenie zysku z działalności lub realizację celów strategicznych zgodnie z założeniami, ale
nie powodujące zaburzeń stabilności finansowej
2
Istotne
Umiarkowany - wpływający na zwiększenie kosztów prowadzenia działalności i realizację założonych celów operacyjnych,
co może przekładać się na krótkoterminowe zmniejszenie zysku
1
Nieistotne
Brak lub nieistotny - nie występują lub nie wpływają negatywnie na możliwość realizacji celów operacyjnych
Zastosowane progi oceny prawdopodobieństwa przedstawiono w tabeli nr 13.
Tabela 13. Progi oceny prawdopodobieństwa ryzyka
 
 
Częstotliwość
Horyzont czasowy
5
Prawie pewne
Kilka razy w miesiącu, ponad 13 razy na rok
Bardzo krótki, miesiąc, kwartał
4
Prawdopodobne
Raz w miesiącu, do 12 razy na rok
Kilka miesięcy, mniej niż rok
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
47
3
Możliwe
Raz na rok
W ciągu roku lub nieco ponad rok
2
Mało prawdopodobne
Raz na 5 lat
W ciągu 5 lat
1
Incydentalne
Raz na 10 lat
W ciągu 10 lat
W niniejszym sprawozdaniu prezentowane jest 5 najbardziej istotnych ryzyk określonych w opisanym badaniu.
IRO-2 - Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Tabela 14. Ujawnienia objęte zakresem sprawozdania o zrównoważonym rozwoju
Identyfikator ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
8
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
9
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
10
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane
przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
18
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
19
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
20
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
21
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
22
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
34
SBM-3
Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
36
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnego ryzyka i istotnych możliwości
42
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
47
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
57
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
57
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
58
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
60
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
61
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
63
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
64
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
66
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą
jednostek emisji dwutlenku węgla
69
E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
69
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz możliwości
związanych z klimatem
69
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
48
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
69
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
70
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
71
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
71
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
71
E2-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych z zanieczyszczeniem
71
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
Nie dotyczy
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
Nie dotyczy
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
Nie dotyczy
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
Nie dotyczy
E3-4
Zużycie wody
Nie dotyczy
E3-5
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
Nie dotyczy
E4-1
Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności i ekosystemów w
strategii i modelu biznesowym
71
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
73
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i
ekosystemami
74
E4-2
Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
76
E4-3
Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
78
E4-4
Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
79
E4-5
Mierniki oddziaływania związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów
80
E4-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i możliwości związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
Nie raportowane
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarki o obiegu zamkniętym
85
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
85
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
87
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
87
E5-4
Zasoby wprowadzone
88
E5-5
Zasoby odprowadzone
88
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
Nie raportowane
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
121
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
121
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
122
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach
wpływów
128
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
129
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
129
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
49
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami
131
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
132
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
133
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
134
S1-9
Mierniki różnorodności
134
S1-10
Adekwatna płaca
135
S1-11
Ochrona socjalna
135
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
135
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
135
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
137
S1-15
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
138
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
138
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
139
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
139
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
139
S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
140
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
142
S2-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości
142
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
143
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami
144
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
144
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
145
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
147
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
149
S3-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności
150
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz
skuteczność tych działań
152
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami
155
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
155
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
156
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
157
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
158
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i
użytkowników końcowych
159
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
50
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
160
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami
162
GOV-1
Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
163
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
163
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
163
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
166
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
166
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
167
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
167
G1-6
Praktyki płatnicze
167
Tabela 15. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Strona
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu
ze względu na płeć
pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE)
2020/1816
13
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków organów,
którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nie dotyczy
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie pkt 30
należytej staranności
Wskaźnik nr 10 w tabeli 3
w załączniku I
20
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych
z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt
40 lit. d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453(6), tabela 1: Informacje
jakościowe na temat ryzyka z zakresu
ochrony środowiska i tabela 2:
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
24
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
51
Informacje jakościowe na temat
ryzyka społecznego
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach
związanych z produkcją
chemikaliów
pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 2 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
24
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z
kontrowersyjną
bronią
pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818(7), załącznik II
do rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
24
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach
związanych z uprawą
i produkcją
tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
24
ESRS E1-1 Plan przejścia służący osiągnięciu
neutralności klimatycznej do 2050 r.
pkt 14
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE)
2021/1119
57
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone
z zakresu obowiązywania wskaźników
referencyjnych dostosowanych do
porozumienia paryskiego
pkt 16 lit. g)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel bankowy
– Ryzyko przejścia związane ze
zmianami klimatu: jakość kredytowa
ekspozycji według sektora, emisji i
rezydualnego terminu zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d)–g) oraz
art. 12 ust. 2 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nie dotyczy
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji
gazów cieplarnianych
pkt 34
Wskaźnik nr 4 w tabeli 2 w
załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel bankowy
– Ryzyko przejścia związane ze
zmianą klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 6 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
64
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych
źródeł zdezagregowane
w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat)
pkt 38
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 i
wskaźnik nr 5 w tabeli 2 w
załączniku I
64
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
52
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk
energetyczny pkt 37
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 w
załączniku I
64
ESRS E1-5 Energochłonność
powiązana z
działaniami podejmowanymi w sektorach
o znacznym oddziaływaniu na klimat
Wskaźnik nr 6 w tabeli 1 w
załączniku I
65
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 1, 2, 3 brutto
i całkowite emisje gazów
cieplarnianych
pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli
1 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel bankowy
– Ryzyko przejścia związane ze
zmianą klimatu: jakość kredytowa
ekspozycji według sektora, emisji i
rezydualnego terminu zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6 i art. 8 ust.
1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
66
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów
cieplarnianych
brutto
pkt 53–55
Wskaźnik nr 3 w tabeli
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel bankowy
– Ryzyko przejścia związane ze
zmianą klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 8 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
69
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i
jednostki emisji dwutlenku węgla
pkt 56
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE)
2021/1119
69
ESRS E1-9 Ekspozycja
portfela odniesienia na
ryzyka fizyczne związane z
klimatem
pkt 66
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818, załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
69
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych
według nagłego i długotrwałego ryzyka
fizycznego pkt 66 lit. a) ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących
składników aktywów obarczonych istotnym
ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; pkt 46 i 47 rozporządzenia
wykonawczego Komisji (UE)
2022/2453; wzór 5: Portfel bankowy
– Ryzyko fizyczne związane ze
zmianami klimatu: ekspozycje
podlegające ryzyku fizycznemu.
Nie dotyczy
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej
nieruchomości według klas efektywności
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; pkt 34 rozporządzenia
wykonawczego Komisji (UE)
Nie dotyczy
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
53
energetycznej
pkt 67 lit. c)
2022/2453; wzór 2: Portfel bankowy
– Ryzyko przejścia związane ze
zmianami klimatu: kredyty
zabezpieczone nieruchomościami –
efektywność energetyczna
zabezpieczeń
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji
portfela na szanse
związane z klimatem
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
69
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika
zanieczyszczającego wymienionego w
załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-
PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i
Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do
powietrza, wody i gleby, pkt 28
Wskaźnik nr 8 w tabeli 1 w
załączniku I, wskaźnik nr 2
w tabeli 2 w załączniku I,
wskaźnik nr 1 w tabeli 2 w
załączniku I oraz wskaźnik
nr 3 w tabeli 2 w
załączniku I
71
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9
Wskaźnik nr 7 w tabeli 2 w
załączniku I
Nie dotyczy
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13
Wskaźnik nr 8 w tabeli 2 w
załączniku I
Nie dotyczy
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w
dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2
w załączniku I
Nie dotyczy
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej
recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
Wskaźnik nr 6.2 w tabeli 2
w załączniku I
Nie dotyczy
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na
przychód netto z własnych operacji
pkt 29
Wskaźnik nr 6.1 w tabeli 2
w załączniku I
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 1 w
załączniku I
35
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 2
w załączniku I
36
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 2
w załączniku I
36
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki
w zakresie gruntów/ rolnictwa
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11 w tabeli 2
w załączniku I
76
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki
w zakresie oceanów/ mórz
pkt 24 lit. c)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2
w załączniku I
76
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
54
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24 lit. d)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 2
w załączniku I
76
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi
pkt 37 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 2
w załączniku I
89
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze pkt 39
Wskaźnik nr 9 w tabeli 1 w
załączniku I
90
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 3
w załączniku I
126
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy dzieci
pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 3
w załączniku I
126
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw człowieka
pkt 20
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
123
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej
staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 21
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
123
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz
zapobiegania handlowi ludźmi
pkt 22
Wskaźnik nr 11 w tabeli 3
w załączniku I
123
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania
służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt
23
Wskaźnik nr 1 w tabeli 3 w
załączniku I
124
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg
pkt 32 lit. c)
Wskaźnik nr 5 w tabeli 3 w
załączniku I
129
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą
oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z
pracą pkt 88 lit. b) i c)
Wskaźnik nr 2 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
137
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu
urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub
chorób pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w tabeli 3 w
załączniku I
137
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa
między kobietami a mężczyznami
pkt 97 lit. a)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
138
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia
dyrektora generalnego
pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w tabeli 3 w
załączniku I
138
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
55
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103
lit. a)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 3 w
załączniku I
139
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 i
wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
139
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia
przypadków pracy dzieci lub pracy
przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i nr 13 w
tabeli 3 w załączniku I
140
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw człowieka
pkt 17
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
142
ESRS S2-1 Polityki związane z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości pkt
18
Wskaźnik nr 11 i nr 4 w
tabeli 3 w załączniku I
140
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 19
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
142
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej
staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8,
pkt 19
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
141
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka związane z
łańcuchem wartości na wyższym i niższym
szczeblu
pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
144
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt
16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 w
załączniku I i wskaźnik nr
11 w tabeli 1 w załączniku
I
147
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
147
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
56
MOP lub wytycznych OECD
pkt 17
2020/1816, art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
153
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do
konsumentów i użytkowników końcowych pkt
16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
157
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
157
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
160
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 3
w załączniku I
164
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów
pkt 10 lit. d)
Wskaźnik nr 6 w tabeli 3 w
załączniku I
164
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
Wskaźnik nr 17 w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
166
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania
korupcji i przekupstwu
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 16 w tabeli 3
w załączniku I
166
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
57
II. INFORMACJE O ŚRODOWISKU
E1 Zmiana klimatu
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt
Kwestie związane ze zmianą klimatu nie były do tej pory uwzględniane w systemach zachęt członków
organów, rady nadzorczej czy kadry zarządzającej. Od 2024 roku Członkowie Zarządu mają przypisane cele
związane ze zrównoważonym rozwojem.
Członkowie i Członkini Zarządu działają w interesie spółki i ponoszą odpowiedzialność za jej działalność,
w tym także za wdrażanie zagadnień z obszaru ESG. Do Zarządu należy w szczególności przywództwo
w spółce, zaangażowanie w wyznaczanie jej celów strategicznych, w tym z zakresu zrównoważonego
rozwoju i ich realizacja oraz zapewnienie efektywności i bezpieczeństwa, jak również pełnienie nadzoru
nad wdrażaniem odpowiednich rozwiązań oraz realizacją wyznaczonych celów.
Każdy z Członków i Członkini Zarządu ma wyznaczone indywidualne cele ESG, które są przyjmowane
uchwałą Rady Nadzorczej. 26 czerwca 2024 roku zostały wyznaczone cele ESG dla Zarządu Polenergii
stosownie do postanowień §6 ust. 3 Regulaminu Systemu Premiowego dla Zarządu Polenergia S.A.
Rada Nadzorcza zajmuje się w szczególności opiniowaniem strategii Spółki oraz weryfikowaniem pracy
Zarządu w zakresie osiągania wyznaczonych celów.  Realizacja celów ESG Zarządu Polenergii S.A. stanowi
10% wagi przy ustalaniu wynagrodzenia zmiennego w postaci premii.
System zachęt został szerzej opisany w ramach ujawnienie ESRS 2 GOV-3.
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
W 2024 roku Grupa Polenergia nie posiadała sformalizowanego planu transformacji. Polenergia S.A.
zobowiązała się do zeroemisyjności netto i dołączenia do kampanii Race to Zero, a cele zostały zgłoszone
do SBTi: sciencebasedtargets.org. Grupa Polenergia w swojej strategii biznesowej wyznaczyła cele
redukcyjne, które zakładają prowadzenie działań w kierunku miksu energetycznego opartego na czystych
i odnawialnych źródłach energii. Głównym założeniem Strategii Biznesowej Grupy Polenergia, której
działania zostały zaplanowane do 2030 roku, jest zwiększenie średniorocznego wzrostu mocy w ramach
rozwoju projektów OZE.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem
biznesowym
W 2023 roku w Grupie Polenergia przeprowadzono analizę ryzyk związanych ze zmianą klimatu. Badanie
zostało wykonane zgodnie z metodologią AXIS© przez zewnętrzną firmę doradczą.
Wynikiem badania była identyfikacja krótko-, średnio- i długoterminowych, fizycznych
i transformacyjnych ryzyk związanych ze zmianą klimatu i zagadnieniami zrównoważonego rozwoju.
Kategoryzacja ryzyk została dokonana zgodnie z wytycznymi TCFD (Task Force on Climate-Related
Disclosure).
Za ryzyka fizyczne związane z klimatem uznano:
• Zagrożenie zanieczyszczeniami, utrudnieniami w budowie i utrzymaniu instalacji,
• Zagrożenie związane z wpływem zmiany struktury opadów na dostępność zasobów wodnych.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
58
Za ryzyka przejścia uznano:
• Zagrożenie wprowadzeniem regulacji podnoszących ceny wody,
• Zagrożenie wzrostem kosztów surowców, materiałów i usług spowodowanym przez inne ryzyka
klimatyczne.
Analiza ryzyk klimatycznych nie była wspierana analizą odporności modelu biznesowego na zmiany
klimatyczne w scenariuszach zmian klimatycznych.
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów,
ryzyk i szans
Ryzyka klimatyczne zostały zidentyfikowane podczas badania przeprowadzonego zgodnie z metodologią
AXIS© przez zewnętrzną firmę doradczą. Kategoryzacja ryzyk została dokonana zgodnie z wytycznymi
TCFD (Task Force on Climate-Related Disclosure).
Badanie zostało zrealizowane w trzech etapach:
• analiza istotnych ryzyk klimatycznych w grupie porównawczej,
• badanie kwestionariuszowe grupy eksperckiej wyłonionej w spółce,
• kalkulacja wyników i kategoryzacja zidentyfikowanych ryzyk, zagrożeń i szans.
Badanie objęło 54 zagrożenia i szanse, zebrane w 8 kategoriach ryzyka: fizycznych i transformacyjnych.
Zgodnie z metodyką AXIS©, ryzyka oceniane są na podstawie trzech wymiarów: prawdopodobieństwa jego
wystąpienia, wielkości jego wpływu oraz horyzontu czasowego. Prawdopodobieństwo oznacza możliwość,
że dane zagrożenie lub szansa może wystąpić z określonym wpływem. Wpływ reprezentuje znaczenie
skutków danego zagrożeni lub szansy, jeśli wystąpi.
W ramach analizy zidentyfikowano następujące, istotne ryzyka fizyczne:
• Zagrożenie zanieczyszczeniami, utrudnieniami w budowie i utrzymaniu instalacji:
Horyzont czasowy: Średni – długi.
• Zagrożenie związane z wpływem zmiany struktury opadów na dostępność zasobów wodnych:
Horyzont czasowy: Średni – długi.
Grupa Polenergia swoją działalność opiera na wytwarzaniu energii elektrycznej ze źródeł OZE. Jej aktywa
stanowią farmy wiatrowe na lądzie, farmy fotowoltaiczne, jak również instalacje fotowoltaiczne dla
klientów indywidualnych. Polenergia rozwija również projekty farm wiatrowych na morzu. Wyżej
wymienione aktywa narażone są na ryzyka związane ze zmianami klimatycznymi, takimi jak
niestandardowe zjawiska pogodowe (fale upałów, susze, huragany, orkany, powodzie), co wpływa na
możliwy wzrost zmienności cen energii, czy też potencjalne przerwy w dostawach energii.
Horyzont czasowy jest z góry określony przez datę ważności oceny istotności. Horyzont oceniany był
w skali punktowej zawierającej trzy przedziały czasowe:
• Krótki - 2023-2025;
• Średni - 2026-2035;
• Długi - 2036-2050.
Grupa Polenergia ze względu na profil działalności obejmujący własne farmy wiatrowe na lądzie i morzu
oraz farmy fotowoltaiczne tj. produkcję energii ze źródeł pogodowo-zależnych, obserwuje i monitoruje
wzrost częstotliwości występowania i intensywności niestandardowych zjawisk pogodowych (fale upałów,
susze, huragany, orkany, powodzie), co przekłada się na możliwy wzrost zmienności cen energii czy też
potencjalne przerwy w dostawach energii.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
59
Proces identyfikacji ryzyk transformacyjnych był analogiczny do opisanego powyżej procesu w kontekście
ryzyk fizycznych.
Grupa Polenergia w ramach przeprowadzanego badania istotności szerzej opisanego w ESRS 2 SBM-3
określiła ryzyka transformacyjne:
• Zagrożenie wprowadzeniem regulacji podnoszących ceny wody:
Horyzont czasowy: Średni.
• Zagrożenie wzrostem kosztów surowców, materiałów i usług spowodowanym przez inne ryzyka
klimatyczne:
Horyzont czasowy: Średni.
• Szansa wynikająca ze wzrostu cen energii z nieodnawialnych źródeł:
Horyzont czasowy: Średni.
• Szansa na wykorzystanie popytu na produkty o obniżonym śladzie węglowym:
Horyzont czasowy: Średni.
• Szansa na sprawniejsze niż konkurenci przygotowanie do wypełniania obowiązków
dot. raportowania śladu węglowego:
Horyzont czasowy: Średni.
• Szansa na specjalizację w energetyce rozproszonej:
Horyzont czasowy: Średni.
• Szansa wzmocnienia reputacji spółki jako przeciwdziałającej kryzysowi klimatycznemu:
Horyzont czasowy: Krótki – średni.
Prawdopodobieństwo ocenia się w skali:
• Prawie pewne,
• Bardzo prawdopodobne,
• Prawdopodobne,
• Raczej prawdopodobne,
• Raczej nieprawdopodobne,
• Nieprawdopodobne,
• Bardzo nieprawdopodobne,
• Niemal niemożliwe,
• Nieznane.
Waga oceniana jest w skali:
• Bardzo wysoka,
• Wysoka,
• Średnio wysoka,
• Średnio niska,
• Niska,
• Bardzo niska,
• Nieznana.
Waga bardzo wysoka oznacza przerwanie ciągłości operacyjnej.
W opisywanym badaniu do poszczególnych grup zaklasyfikowano:
Grupa A (Amplification) – wysokie prawdopodobieństwo i niska waga:
• 3 szanse,
• 3 zagrożenia.
Grupa X (Exclusion) – niskie prawdopodobieństwo i niska waga:
• 5 szans,
• 23 zagrożenia.
Grupa I (Intensification) – wysoka waga i niskie prawdopodobieństwo:
• 5 szans,
• 6 zagrożeń.
Grupa S (Seizure) – wysokie prawdopodobieństwo i wysoka waga:
• 5 szans,
• 4 zagrożenia.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
60
Analiza ryzyk klimatycznych zakładała jednakowy proces oceny dla wszystkich typów ryzyka
klimatycznego. Dalsze ukierunkowane i pogłębione analizy stanowią materiał badawczy do kolejnych
działań w ramach Strategii ESG.
Ryzyka i szanse są istotne, gdy ich prawdopodobieństwo przekracza poziom prawdopodobny, a waga jest
równa lub wyższa poziomowi średnio-wysoki.
Wszystkie obiekty w eksploatacji, budowie lub rozwoju, które posiada Grupa Polenergia, można podzielić
na farmy wiatrowe na lądzie i morzu, farmy fotowoltaiczne oraz elektrociepłownię. Dla wszystkich
wskazanych obiektów sformułowane zostały Techniczne Kryteria Kwalifikacji. Więcej informacji na ten
temat znajduje się w ujawnieniu dotyczącym zgodności z Taksonomią UE.
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
Jako Grupa działająca w sektorze energetyki, Polenergia kładzie szczególny nacisk na minimalizowanie
śladu węglowego poprzez optymalizację struktury paliw, uwzględniając wielkość emisji oraz potrzeby
i oczekiwania społeczne.
Model biznesowy Grupy Polenergia oraz Strategia Biznesowa zakładają prowadzenie działań
ukierunkowanych na wsparcie i aktywne uczestnictwo w budowaniu zeroemisyjnej gospodarki. Ponadto
w Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy, przyjętej w horyzoncie czasowym 2023-2030, zostały
uwzględnione mierzalne i ambitne cele, które uznają to zadanie za najwyższy priorytet.
Polityka Środowiskowo-Społeczna
Grupa Polenergia posiada Politykę Środowiskowo–Społeczną, w której przedstawione są główne priorytety
działań Grupy: zachowanie równowagi przyrodniczej oraz społeczno-gospodarczej.
W Polityce Grupa Polenergia określa zadania i działania, do których się zobowiązuje, mające na celu ochronę
oraz przywracanie zdrowia środowiska naturalnego, w tym:
• minimalizowanie wpływu na środowisko i ograniczanie ryzyka środowiskowego związanego
z działalnością,
• wdrożenie Autorskiego Standardu Energia 2051, który gwarantuje klientom zakup zielonej energii
wyprodukowanej w źródłach budowanych i zarządzanych przez Spółki z grupy z uwzględnieniem
zasad zrównoważonego rozwoju,
• efektywne, zrównoważone i odpowiednie korzystanie z powierzonych zasobów naturalnych, przy
jednoczesnej poprawie efektywności korzystania z tych zasobów, włączenie zasad GOZ na etapie
planowania inwestycji,
• wspieranie zerowej emisji gazów cieplarnianych netto (GHG) w działalności do 2050 r. lub
wcześniej,
• osiągnięcie celu net zero impact – zerowego wpływu netto na różnorodność biologiczną do 2040
roku.
Grupa Polenergia deklaruje współpracę z podmiotami, instytucjami oraz organizacjami
międzynarodowymi w zakresie ochrony środowiska, m.in. poprzez członkostwo lub włączanie się
w inicjatywy międzynarodowych organizacji takich jak: UNEP GRID Warszawa oraz UN Global Compact.
Grupa jest również członkiem Forum Odpowiedzialnego Biznesu i innych organizacji branżowych
zaangażowanych w działania mające na celu zwiększenie świadomości ESG na rynkach prywatnych
i publicznych. Grupa Polenergia deklaruje poprawę sprawozdawczości i protokołów zgodnie
z ewoluującymi najlepszymi praktykami.
Nadzór nad zarządzaniem Polityką sprawuje Zarząd Polenergia S.A., a każdy_a pracownik_czka
zobowiązany_a jest do uczestniczenia w procesie zarządzania wpływem na środowisko zgodnie z zakresem
odpowiedzialności opisanym w szczegółowych regulacjach wewnętrznych.
Działania związane z realizacją Polityki Środowisko-Społecznej stanowią zadanie Członka lub Członkini
Zarządu odpowiadającego_ej za obszar ESG. Kwestie operacyjne znajdują się w kompetencjach Działu
Ochrony Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju. Bezpośredni nadzór nad realizacją działań pełni
Dyrektor_ka Działu Ochrony Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
61
Polityka Środowiskowo-Społeczna jest wiodącym dokumentem w Grupie Polenergia w procesie zarządzania
wpływem na środowisko i społeczności. Polityka poddawana jest okresowemu przeglądowi
oraz aktualizacji minimum raz w roku.
Przy jej opracowaniu uwzględniono normy, standardy i inicjatywy stron trzecich, takie jak: Taksonomia UE,
Dyrektywa CSRD, Science-based Targets Initiative, raporty IPCC, COP15, wytyczne OECD dotyczące
należytej staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej.
Polityka dostępna jest dla wszystkich interesariuszy na stronie internetowej Grupy Polenergia pod
adresem: Polityki i procedury. Dodatkowo Polityka stanowi część umowy zawieranej z kontrahentem.
Polityka Środowiskowo-Społeczna, jak również wszystkie polityki dotyczące środowiska opisane zostały
w ramach ujawnienia E4.
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Grupa Polenergia jest pierwszym polskim przedsiębiorstwem, które podporządkowało swoją wizję
rozwoju budowie zeroemisyjnej gospodarki. Obejmuje ona każdy obszar działania biznesowego
i społecznego. Jest odpowiedzialna za ochronę środowiska i rozwój zrównoważonego społeczeństwa, który
zapewnia dobrobyt obecnym i przyszłym pokoleniom. Wszystkie działania Grupy podlegają monitoringowi
środowiskowemu.
W Grupie kluczowymi politykami w obszarze środowiskowym są:
• Polityka Środowiskowo-Społeczna Grupy Polenergia,
• Strategia różnorodności biologicznej Grupy Polenergia,
• Procedura w zakresie standardów środowiskowych podwykonawców,
• Procedura Składania Skarg i Wniosków,
• zatwierdzony w 2024 roku kompleksowy System Zarządzania Środowiskowo-Społecznego opisany
w ujawnieniu ESRS E4.
Grupa Polenergia spełnia wymogi instytucji finansowych w zakresie środowiska (Equator Principles,
standardy IFC, wymagań EBRD). Ponadto Grupa przystosowuje swoją działalność do rekomendacji
wypracowanych w toku międzynarodowych porozumień (Porozumienie Paryskie), zgodnie z którymi rok
2050 uznaje się za rok docelowy ambicji osiągnięcia zero-emisyjności. Jest to scenariusz NZE (Net-zero
emission) 2050 IEA (International Energy Agency).
Model biznesowy Grupy Polenergia oparty jest na wytwarzaniu energii z odnawialnych źródeł energii
oraz dostarczaniu rozwiązań niskoemisyjnych, takich jak instalacje prosumenckie, pompy ciepła, magazyny
energii, rozwój sieci ładowarek do samochodów elektrycznych oraz rozwój technologii wodorowej. Dzięki
temu Polenergia jest ważnym ogniwem łańcucha transformacji energetycznej.
Działania związane z dekarbonizacją działalności Grupy Polenergia
Polenergia postawiła sobie bardzo ambitne cele w przyjętej na początku roku 2023 Strategii
Zrównoważonego Rozwoju. Jednym z jej głównych celów jest dekarbonizacja działalności Grupy Polenergia,
czyli obniżenie wskaźnika intensywności emisyjnej wytwarzanej w Grupie energii oraz wzrost
zainstalowanych mocy OZE. Założenia tego celu zostały szerzej opisane w ESRS E1-4. Wskaźniki dotyczące
wytwarzania i zużycia energii w Grupie Kapitałowej są publikowane w ujawnieniu E1-5.
Grupa Polenergia zwiększa moce OZE. W 2024 roku uruchomiła największą farmę fotowoltaiczną w historii
Grupy. Farma Fotowoltaiczna Strzelino dysponuje mocą 45 MWp, która pozwala na zasilenie zieloną
energią 24 000 gospodarstw domowych. Inwestycja zlokalizowana na Pomorzu to piąta elektrownia
słoneczna w portfelu Grupy. Dzięki uruchomieniu Farmy Fotowoltaicznej Strzelino moce wytwórcze
Polenergii z odnawialnych źródeł osiągnęły poziom 574 MW. Ponadto w roku 2025 zostanie zakończona
budowa Szprotawa I i Szprotawa II. Elektrownie słoneczne o łącznej mocy 67 MWp zlokalizowane będą
w województwie lubuskim.
Łączna moc lądowych projektów Polenergii w rozwoju i przygotowaniu to ok. 1300 MW w projektach
wiatrowych i prawie 700 MW w projektach fotowoltaicznych. Grupa rozwija także trzy farmy wiatrowe
na Morzu Bałtyckim o mocy do 3000 MW we współpracy z norweskim Equinor.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
62
Realizacja tych projektów będzie redukować intensywność emisyjną energii zgodnie z przyjętą strategią
ESG. Zgodnie z założeniami celu E1, który dotyczy redukcji intensywności emisyjnej wytwarzanej w Grupie
energii ze 150 g CO2e/kWh (średnia dla lat 2020-2022) do 50 g do 2025 roku. Polenergia prowadzi
działania dekarbonizacyjne i monitoruje ich efektywność. Wyniki wskaźnika dotyczącego emisyjności
produkowanej energii są zaprezentowanie w ujawnieniu E1-4.
W 2024 roku Grupa zmierzyła swój ślad węglowy w zakresie 3 za rok 2023, jednocześnie mapując własną
działalność w tym zakresie. Badanie prowadzone było we współpracy z Fundacją Climate&Strategy. Grupa
od lat buduje projekty OZE oraz wdraża rozwiązania, które pozwalają wytwarzać i dostarczać klientom
końcowym zieloną energię. Każda godzina tak pozyskiwanej energii oznacza uniknięcie emisji gazów
cieplarnianych i przynosi korzyść dla klimatu. Dokładne policzenie emisji całej Grupy Polenergia wykazało,
że dzięki działaniu Grupy, w samym tylko 2023 roku, udało się uniknąć 1 031 065 t CO2e. Łączna wielkość
unikniętych emisji jest więc 2,5 razy większa niż emisji powstających w wyniku działalności Grupy.
W kontekście rozwoju morskich farm wiatrowych wartość emisji unikniętych będzie znacząco rosła.
Według obliczeń działalność farm pozwoli na uniknięcie emisji w skali roku:
• MFW Bałtyk I – 1 870 800 t CO₂,
• MFW Bałtyk II – 918 400 t CO₂,
• MFW Bałtyk III – 935 400 t CO₂.
W całym cyklu życia, szacowanym na 30 lat, morskie farmy wiatrowe Polenergii przyczynią się
do uniknięcia emisji na ogromną skalę, blisko 30 mln ton CO₂ łącznie.
Działania na rzecz klimatu
Grupa nie tylko sprzedaje ekosystem produktów związanych z zieloną energią, ale również edukuje
otoczenie i pomaga klientom wkraczać na ścieżkę dekarbonizacji, wspierając ich w redukcji śladu
węglowego oraz ułatwiając im raportowanie wskaźników środowiskowych.
Polenergia rozwija się w bardzo szybkim tempie. Wraz z rozwojem Grupy zagospodarowywane są nowe
przestrzenie biurowe, które Grupa wybiera w taki sposób, aby były przyjazne środowisku. Spółki
Polenergia Fotowoltaika, Polenergia Dystrybucja, Polenergia Sprzedaż i Polenergia eMobility dołączyły do
grona najemców biurowca Lakeside, który stanowi przyjazną i oznaczoną certyfikatem BREEAM
przestrzeń. Polenergia eMobility rozwija projekt umiejscowienia ładowarek samochodowych przy
Lakeside oraz przy biurze Polenergia eMobility w Katowicach.
Grupa stosuje kompleksowe procesy należytej staranności w zakresie wpływu inwestycji
na bioróżnorodność, mające na celu minimalizację negatywnego oddziaływania na środowisko. Proces
inwestycyjny poprzedzony jest szczegółową inwentaryzacją przyrodniczą obszaru wskazanego jako
potencjalne miejsce inwestycji.
W trakcie badań przed inwestycjami, obejmującymi farmy wiatrowe na lądzie, prowadzony jest monitoring
ornitologiczny oraz chiropterologiczny. Analizowane są obszary podlegające ochronie znajdujące się
w najbliższym otoczeniu, weryfikowane są dokumenty planistyczne, tj. miejscowy plan zagospodarowania
przestrzennego i jego zapisy odnoszące się do możliwości zabudowy oraz kwestii środowiskowych.
Rozpoczęcie każdej inwestycji poprzedzone jest konsultacjami społecznymi i uzgodnieniami z lokalną
społecznością oraz przedstawicielami lokalnego samorządu. Realizację inwestycji poprzedza pełna
procedura uzyskania decyzji środowiskowej uwzględniająca wykonanie raportu oddziaływania na
środowisko oraz konsultacji społecznych. W trakcie realizacji, inwestycja jest objęta stałym nadzorem
przyrodniczym, który podejmuje ciągłe starania minimalizowania negatywnego wpływu prowadzonej
budowy na środowisko.
Po przekazaniu inwestycji do eksploatacji również prowadzone są stosowne badania monitorujące stan
środowiska. Grupa prowadzi konstruktywny dialog z obrońcami przyrody, rzetelnie analizuje ich
spostrzeżenia i obawy. Podejmowane są również działania, we współpracy z niezależnymi ośrodkami
naukowymi, na rzecz wsparcia bioróżnorodności na terenie inwestycji. Dobrym przykładem jest ponad
roczny monitoring Zespołu Farm Fotowoltaicznych Sulechów we współpracy z Uniwersytetem
Zielonogórskim zakończony pierwszą w Polsce ogólnodostępną, kompleksową publikacją naukową
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
63
o odbudowie ekosystemów łąk: Zielony potencjał. Fotowoltaika przykładem energetyki odnawialnej
wspierającej różnorodność biologiczną.
Realizowane działania przyczyniające się do łagodzenia zmian klimatu obejmują zarówno działalność
biznesową jak i działania edukacyjne. Polenergia promuje postawy ekologiczne wśród osób zatrudnionych,
podwykonawców oraz pozostałych interesariuszy. Od wielu lat angażuje się także w zwiększanie
świadomości ekologicznej wśród dzieci i młodzieży.
Od 2022 roku Grupa Polenergia realizuje autorski program edukacyjny w partnerstwie z: Fundacją Kulczyk
Foundation, UNPEP/GRID Warszawa oraz Akademickim Kołem Ligi Ochrony Przyrody działającym przy
Uniwersytecie Zielonogórskim – Graj z nami w zielone!
®
.
Graj z nami w zielone!
®
to kompleksowy program edukacji środowiskowej skierowanej do dzieci
i młodzieży uczęszczających do szkół podstawowych i przedszkoli. Na projekt składają się scenariusze
lekcyjne dotyczące edukacji młodszych pokoleń w tak istotnych dla nas sprawach jak ochrona środowiska
i ekologia. Opracowane Ekozeszyty przekazywane do szkół opierają się na czterech blokach tematycznych.
Pierwszy, porusza zagadnienie dotyczące segregacji odpadów – „Sprytne rady na odpady”. Drugi „Działamy
z energią” traktuje o przyczynach zmian klimatu oraz skupia się na Odnawialnych Źródłach Energii i ich
istotnym znaczeniu dla naszego środowiska. Trzeci przedstawia temat wody – „Woda zdrowia doda”.
Czwarty, wydany w 2024 roku, zaprasza uczniów i uczennice do dbania o ważny obszar bioróżnorodności:
„Przyrodnicze wyzwania! Bioróżnorodność – poznaj by zachować!”
W 2024 roku w programie wzięła udział rekordowa liczba 270 nauczycieli, którzy aktywnie realizowali
scenariusze lekcyjne w ponad 80 placówkach edukacyjnych. Więcej szczegółów o projekcie znajduje się na
stronie: Realizacja projektu Graj z nami w zielone!® w 2024 roku.
Grupa nieustannie dąży do współpracy ze środowiskami szkolnymi w celu szerzenia edukacji klimatycznej,
która obejmuje zarówno część teoretyczną, jak i szeroki komponent praktyczny. W ramach tych działań
Polenergia wspiera także placówki ponadpodstawowe poprzez dofinansowanie zakupu materiałów
do prowadzenia zajęć oraz specjalistycznego sprzętu, ale przed wszystkim angażuje się w przekazywanie
praktycznej wiedzy na temat odnawialnych źródeł energii.
W 2024 roku Polenergia objęła wsparciem:
• I Liceum Ogólnokształcące w Nowej Sarzynie, w którym Polenergia objęła patronatem Klasę
o profilu Technologii Wodorowych (gmina Nowa Sarzyna, teren Elektrociepłowni Nowa Sarzyna
oraz projektu wodorowego H2Hub Nowa Sarzyna);
• Zespół Szkół Techniczno-Zawodowych im. Jana Pawła II w Żurominie, w którym Polenergia objęła
patronatem klasę przygotowującą uczniów do zawodu technika urządzeń i systemów energetyki
odnawialnej (gmina Żuromin, teren Farmy Wiatrowej Dębsk).
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
W Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Polenergia zostało uwzględnionych 5 celów głównych, które
są związane z łagodzeniem zmiany klimatu, szczegółowo zostały one przedstawione w: Strategii
Zrównoważonego Rozwoju Grupy Polenergia.
W odpowiedzi na postawione cele zrównoważonego rozwoju Grupa Polenergia zrealizowała w 2024 roku
liczne działania opisane w ujawnieniu ESRS E1. Poniżej znajduje się krótkie ich podsumowanie.
Cel E.1: Dekarbonizacja działalności Grupy Polenergia
Zgodnie z założeniami Strategii ESG Grupa Polenergia zwiększa moce OZE. W 2024 roku uruchomiła
największą farmę fotowoltaiczną w historii Grupy - Farmę Fotowoltaiczną Strzelino (FF Strzelino), która
dysponuje mocą 45 MWp. Dzięki uruchomieniu FF Strzelino moce wytwórcze Polenergii z odnawialnych
źródeł osiągnęły poziom 575 MW. Szczegóły dotyczące projektów w rozwoju i budowie zostały
przedstawione w ujawnieniu ESRS E1-3.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
64
Dążąc do dekarbonizacji działalności Grupy w 2024 roku wskaźnik intensywności emisyjnej wytwarzanej
w Grupie energii wynosił 44,14 g CO2e/KWh i spadł o 24% w porównaniu do roku 2023 roku. Szczegóły
dotyczące emisyjności przedstawione są w tabeli nr 21 w ujawnieniu ESRS E1-6.
Cel E.2: Wspieranie zielonej transformacji klientów
Polenergia wspiera także zieloną transformację swoich klientów, co zostało zaprezentowane w ujawnieniu
ESRS S4-5. W 2024 roku Polenergia eMobility zwiększyła liczbę stacji ładowania do 76, a także zwiększyła
udział mocy w stacjach ładowania do 8,8 MW co stanowi wzrost o 526% r/r. 
Spółka Polenergia Dystrybucja obsługuje klientów indywidualnych, którzy poprzez instalacje przyłączone
do jej sieci wytwarzają energię z odnawialnych źródeł na własne potrzeby. W 2024 roku spółka przyłączyła
12 nowych instalacji, co oznacza 30% wzrost rok do roku. Na koniec 2024 roku łączna liczba punktów
poboru energii (PPE) wyniosła 51.  Klienci Polenergia Dystrybucja przyłączają do sieci również ładowarki
do samochodów elektrycznych, przyczyniając się tym samym do rozwoju infrastruktury elektromobilności
i wspierając transformację energetyczną. Na koniec 2024 roku spółka obsługiwała 68 takich urządzeń,
z czego 35 nowych ładowarek zostało przyłączonych w samym 2024 roku. Oznacza to ponad 100% wzrost
w porównaniu do roku poprzedniego.
Cel E3: Grupa Polenergia liderem innowacji – rozwój projektów, w których zastosowanie będzie
miał zielony wodór.
Działając w zakresie rozwoju innowacyjnych projektów wodorowych Grupa Polenergia przeprowadziła
w połowie 2024 roku pierwsze w Polsce testy współspalania wodoru z gazem ziemnym. Testy
przeprowadzono w należącej do Polenergii Elektrociepłowni Nowa Sarzyna (ENS). Wykonano je w jednej
z turbin gazowych o mocy ok. 40 MW. Szczegóły dotyczące rozwoju projektów wodorowych zostały opisane
w ujawnieniu ESRS2 SBM-1.
Cel E4: Wdrożenie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym do działalności Grupy Polenergia.
W 2024 roku Grupa podjęła działania mające na celu stworzenie kompleksowej procedury obejmującej
gospodarkę obiegu zamkniętego.  
Cel E5: Rozwój systemu należytej staranności w zakresie bioróżnorodności
Cel związany z działaniami w zakresie bioróżnorodności obejmuje swoim zakresem wszystkie segmenty
operacyjne Grupy Polenergia korzystające z tych zasobów. Działania ograniczają się do terenu Polski, gdzie
w 2024 roku skupiona była działalność operacyjna Grupy. Celami pośrednimi były fazy stosowania
metodyki LEAP. Realizacja celów jest na etapie precyzyjnego określania wpływów i zależności, które
posłużą do podejmowania decyzji oraz wdrażania konkretnych działań, strategii i hierarchii mitygacji.
W 2024 roku Grupa Polenergia zgodnie z harmonogramem Strategii Różnorodności Biologicznej,
zrealizowała pierwszą fazę: LOCATE. Zostało przeprowadzane badanie, którego celem było zdefiniowanie
wpływów na zasoby bioróżnorodności uwzględniając operacje własne (Farmy Fotowoltaiczne, Farmy
Wiatrowe i Elektrociepłownię Nowa Sarzyna) oraz łańcuch wartości obejmujących podmioty TIER1.
Operacje własne zostały zbadane uwzględniając wytyczne i opisy zwarte w Decyzjach Środowiskowych
oraz przeprowadzonych monitoringach przyrodniczych.
 
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
W poniższej tabeli prezentowane jest zużycie energii w Grupie Kapitałowej Polenergia za rok 2024:
Tabela 16. Zużycie energii i miks energetyczny
Zużycie energii i miks energetyczny [E1-5]
Jednostka
2023
2024
Zmiana r/r
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
0,00
0,00
-
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
7 648,32
7 447,14
-2,63%
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
446 402,33
327 893,29
-26,55%
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
0,00
0,00
-
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
65
Zużycie zakupionych lub pozyskanych: energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia
ze źródeł kopalnych
MWh
8 614,34
11 923,97
+38,42%
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
462 664,99
347 264,40
-24,94%
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
89,05%
89,87%
+0,82
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0,00
0,00
-
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
%
0,00%
0,00%
-
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym z biomasy (obejmujące również
odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny
itd.)
MWh
0,00
0,00
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych: energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodu ze
źródeł odnawialnych
MWh
27,52
3,12
-88,67%
Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa
MWh
56 888,66
39 157,88
-31,17%
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
56 916,19
39 161,0
-31,20%
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
10,95%
10,13%
-0,82
Całkowite zużycie energii
MWh
519 581,17
386 425,40
-25,63%
W wynikach za rok 2024 odnotowano spadek w całkowitym zużyciu energii ze źródeł kopalnych,
na co największy wpływ miał spadek zużycia gazu ziemnego w porównaniu do roku poprzedniego
w Elektrociepłowni Nowa Sarzyna (widoczny w pozycji Zużycie paliwa z gazu ziemnego).
Elektrociepłownia Nowa Sarzyna wytwarza energię elektryczną i ciepło w bloku gazowo-parowym (BGP)
lub tylko cieplną w kotłowni pomocniczej. Na zmiany w strukturze zużycia wpływa udział pracy BGP
w danym okresie. Wykazana powyżej zmiana w ilości zużycia gazu ziemnego miała również decydujący
wpływ na spadek wykazany w pozycji Całkowite zużycie energii.
W ujęciu całości zużytej energii odnotowano 3,25% spadek we wskaźniku energochłonności.
Tabela 17. Energochłonność na jednostkę przychodu
Energochłonność na przychody netto
Jednostka
2023
2024
Zmiana r/r (%)
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu
na klimat na przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na
klimat
MWh/1 mln
PLN
92,45
89,44
-3,25%
Dla obliczenia powyższego wskaźnika stosuje się wartości prezentowane w tabeli poniżej.
Tabela 18. Przychody netto w kalkulacji wskaźnika energochłonności
Przychody netto
Jednostka
2023
2024
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat wykorzystane do
obliczenia energochłonności
mln PLN
5620,337
4320,53
Przychody netto (inne)
mln PLN
0
0,00
Całkowite przychody netto (Sprawozdania finansowe)
mln PLN
5620,337
4320,53
W poniższej tabeli prezentowane są informacje o wytwarzaniu, zakupie i sprzedaży energii cieplnej i
elektrycznej w Grupie Kapitałowej Polenergia w roku 2024:
Tabela 19. Struktura wytwarzania i handlu energią
Energia wytwarzana i sprzedawana [E1-5]
Jednostka
2024
Energia cieplna wytworzona
MWh
84278,23
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
66
Energia cieplna wytworzona ze źródeł odnawialnych
MWh
0,00
Energia cieplna wytworzona ze źródeł nieodnawialnych
MWh
84278,23
Energia elektryczna wytworzona brutto
MWh
1644629,79
Fotowoltaika
MWh
82887,56
Turbiny wiatrowe
MWh
1441437,58
Elektrownie wodne
MWh
0,00
Energia elektryczna wytworzona ze źródeł nieodnawialnych
MWh
120304,65
Energia elektryczna wprowadzona do sieci netto
MWh
1560218,47
Fotowoltaika
MWh
79315,95
Turbiny wiatrowe
MWh
1362627,56
Elektrownie wodne
MWh
0,00
Energia elektryczna kupiona i sprzedana - pochodząca ze źródeł nieodnawialnych
MWh
118274,96
Energia elektryczna zakupiona w celu odsprzedaży do klientów i konsumentów
MWh
5105125,21
Fotowoltaika
MWh
315765,57
Turbiny wiatrowe
MWh
1354395,61
Elektrownie wodne
MWh
0,00
Energia elektryczna kupiona i sprzedana - pochodząca ze źródeł nieodnawialnych
MWh
3434964,03
Energia cieplna zakupiona w celu odsprzedaży do klientów i konsumentów
MWh
0,00
Energia cieplna kupiona i sprzedana - pochodząca ze źródeł odnawialnych
MWh
0,00
Energia cieplna kupiona i sprzedana - pochodząca ze źródeł nieodnawialnych
MWh
0,00
Tabela 20. Energia wytworzona i zużyta na własne potrzeby operacyjne oraz straty na przesyle
Energia wytworzona i zużyta na własne potrzeby operacyjne oraz straty energii [E1-5]
Jednostka
2024
Zużycie energii z własnej produkcji oraz strat
MWh
84529,23
Suma strat energii wytworzonej w ramach organizacji
MWh
45371,35
Energia pobrana z własnej produkcji na własne potrzeby operacyjne
MWh
62208,11
Fotowoltaika
MWh
3352,53
Turbiny wiatrowe
MWh
56120,99
Elektrownie wodne
MWh
0,00
Energia elektryczna pobrana z własnej produkcji - pochodząca ze źródeł nieodnawialnych
MWh
2734,59
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
Granice raportowanych emisji  
W kalkulacji dla spółki dominującej Polenergia S.A. ujęto zużycie paliw i energii bez wyłączeń. 
W kalkulacji dla Grupy Kapitałowej ujęto wszystkie jednostki zależne i Spółkę dominującą według kontroli
operacyjnej i finansowej.
Z kalkulacji wyłączono spółki, które na przestrzeni 2024 roku nie prowadziły istotnej działalności
operacyjnej wpływającej na powstanie istotnego zużycia paliw i energii.
Zakres raportowanych emisji
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
67
Grupa Polenergia raportuje emisje w zakresie 1 (Scope 1) i zakresie 2 (Scope 3) wg. metodyki GHG
Protocol. 
Emisje bezpośrednie (zakres 1) powstają wskutek spalania paliw w źródłach stacjonarnych bądź mobilnych
będących własnością firmy, bądź przez nią nadzorowanych. Są to też emisje powstałe w wyniku
zachodzących procesów technologicznych czy ulatniających się czynników chłodniczych.
Emisje pośrednie (zakres 2) powstają w wyniku zużywania importowanej energii elektrycznej, cieplnej,
pary technologicznej oraz chłodu. Emisje w zakresie drugim obliczamy dwoma metodami. Metoda
obliczenia location-based uwzględnia średnią intensywność energetyczną sieci, do której podłączony jest
pobierający energię. Metoda obliczeniowa market-based ma na celu pokazanie świadomego wyboru
dostawcy energii – prezentuje ona emisje liczone według intensywności charakterystycznej dla dostawcy.
Metodyka kalkulacji i przyjęte założenia  
Do kalkulacji emisji w zakresie 1 (Scope 3) wykorzystano wskaźniki publikowane w Greenhouse gas
reporting: conversion factors 2024, Department for Energy Security and Net Zero (Greenhouse gas
reporting: conversion factors 2024). Obliczenia dotyczyły sześciu gazów cieplarnianych (CO2, CH4, N2O,
HFCs, PFCs, SF6) ujętych w GHG Protocol. Wartości emisji są podawane w tonach (Mg) standardowej
jednostki ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO2e).
Do kalkulacji emisji zakresie 2 (Scope-2) location-based użyto przeciętnych wskaźników intensywności
emisyjnej wytwarzanej energii elektrycznej i cieplnej, udostępnianych przez Krajowy Ośrodek
Bilansowania i Zarządzania Emisjami. Wielkość emisji z wytwarzania zużywanej energii elektrycznej
obliczonej wg. metody market-based, gdzie dla energii elektrycznej, dla której znany był sprzedawca,
zastosowano dostarczone przez niego wskaźniki emisji, a dla energii z OZE potwierdzonej Gwarancjami
Pochodzenia przyjęto wskaźnik 0 kg CO2e/kWh.
W odniesieniu do energii cieplnej przyjęte zostały wskaźniki intensywności jej wytwarzania, zgodnie
z danymi raportowanymi dla Polski przez Urząd Regulacji Energetyki.
Współczynniki tworzenia efektu cieplarnianego (GWP, Global Warming Potential) uż yte w kalkulacjach są
zgodne z Piątym Raportem IPCC (AR5, The Fifth Assessment Report of the IPCC).
Metodologia mierzenia śladu węglowego w zakresie 3 (Scope 3)
Grupa Polenergia w 2024 roku podjęta współpracę z Fundacją Climate&Strategy w celu policzenia emisji
w zakresie 3. Proces analizy i badania danych obejmujących rok 2023 zakończył się w październiku 2024
roku.
Do obliczenia śladu węglowego w Scope 3 zastosowano standardy:
• GHG Protocol. A Corporate and Reporting Standard, revised edition, March 2004. World Resources
Institute and World Business Council for Sustainable Development.
• GHG Protocol. Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Supplement
to the GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard, 2011. World Resources
Institute and World Business Council for Sustainable Development.
• GHG Protocol. Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions (version 1.0). Supplement
to the Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting & Reporting Standard, 2013. World Resources
Institute and World Business Council for Sustainable Development.
Granice organizacyjne wykonanych obliczeń emisji GHG zostały ustalone na podstawie kontroli
operacyjnej. Okres, dla którego zostały obliczone emisje gazów cieplarnianych przedsiębiorstwa odnoszą
się do roku finansowego 2023, tj. od początku stycznia do końca grudnia.
Dane dotyczące zużycia energii elektrycznej, paliw stałych, zakupionych towarów i usług, transportów,
odpadów oraz inne dane do obliczeń pochodziły w głównej mierze z wewnętrznych rejestrów firmy.
Kategorie, które zostały obliczone obejmują: Kategorię 1: Zakupione towary i usługi; Kategorię 2: Dobra
kapitałowe; Kategorię 3: Emisje związane z energią i paliwami nieujęte w zakresie 1 i 2; Kategorię 4:
Upstream – transport i dystrybucja; Kategorię 5: Odpady powstałe w wyniku działalności; Kategorię 6:
Podróże służbowe; Kategorię 7: Dojazdy pracowników; Kategorię 11: Użytkowanie sprzedanych
produktów; Kategorię 12: Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowania;
Kategorię 15: Inwestycje.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
68
Kalkulacja została opracowana przy zastosowaniu uznanych, międzynarodowych standardów i najlepszych
praktyk obliczania śladu węglowego przedsiębiorstwa na bazie danych operacyjnych dostarczonych przez
Polenergię. Odpowiedzialność za kompletność i poprawność danych spoczywają po stronie Grupy
Polenergia. Model obliczeniowy podlegał dodatkowemu sprawdzeniu zgodnie z wewnętrznymi
procedurami kontroli jakości Fundacji Climate&Strategy, z którą współpracowała Grupa. Model obejmuje
analizę, liczenia śladu węglowego w zakresie 3 oraz opracowanie kalkulatora, który będzie
wykorzystywany do mierzenia śladu węglowego w kolejnych latach.
Tabela 21. Struktura emisji gazów cieplarnianych
Retrospektywa
Cele pośrednie i lata których dotyczy cel
Jednost
ka
Rok
bazow
y
2023
2024
Zmiana
r/r (%)
2025
2030
2050
Zmiana r/r
(%)
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 1
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 1
MgCO
2
e
109
960,66
93
163,46
68
100,08
-26,90%
Cel ustanowiono w
stosunku do
intensywności
wytwarzanej energii
-
Odsetek emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1
z regulowanych systemów handlu emisjami
%
-
98,14
%
99,30
%
1,16%
-
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 2
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2
wg metody location-based
MgCO
2
e
4
328,90
5
730,98
5
339,15
-6,84%
Cel ustanowiono w
stosunku do
intensywności
wytwarzanej energii
-
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2
wg metody market-based
MgCO
2
e
3
779,54
4
661,33
4
493,70
-3,60%
-
Znaczące emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3
Całkowite pośrednie emisje brutto gazów
cieplarnianych w zakresie 3
MgCO
2
e
326
100,0
0
326
100,0
0
Na dzień
publikacji
raportu
proces
pozyskiw
ania
danych
dotyczący
ch Scope
3
pozostaw
ał w toku.
Po jego
zakończe
niu
wyniki
zostaną
opubliko
wane na
stronie
interneto
wej.
-
-
-
-
-
1 Zakupione towary i usługi
MgCO
2
e
68 934
68
934,00
-
-
-
-
-
2 Dobra inwestycyjne
MgCO
2
e
93 609
93
609,00
-
-
-
-
-
3 Działalność związana z paliwami i energią
(nieujęta w zakresie 1 lub 2)
MgCO
2
e
129
320
129
320,00
-
-
-
-
-
4 Transport i dystrybucja w upstream
MgCO
2
e
506
506,00
-
-
-
-
-
5 Odpady powstałe w wyniku działalności
MgCO
2
e
56
56,00
-
-
-
-
-
6 Podróże służbowe
MgCO
2
e
81
81,00
-
-
-
-
-
7 Dojazdy pracowników
MgCO
2
e
371
371,00
-
-
-
-
-
8 Wynajęte aktywa [upstream]
MgCO
2
e
nie
istotne
nie
istotne
-
-
-
-
-
9 Transport i dystrybucja w downstream
MgCO
2
e
nie
istotne
nie
istotne
-
-
-
-
-
10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
MgCO
2
e
nie
istotne
nie
istotne
-
-
-
-
-
11 Użytkowanie sprzedanych produktów
MgCO
2
e
20205
20
205,00
-
-
-
-
-
12 Postępowanie ze sprzedanymi produktami po
zakończeniu ich użytkowania
MgCO
2
e
754
754,00
-
-
-
-
-
13 Wynajęte aktywa [downstream]
MgCO
2
e
nie
istotne
nie
istotne
-
-
-
-
-
14 Franczyza
MgCO
2
e
nie
istotne
nie
istotne
-
-
-
-
-
15 Inwestycje
MgCO
2
e
12264
12264,
00
-
-
-
-
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w
zakresach 1+2 (location-based)
MgCO
2
e
4
328,90
98
894,45
73
439,22
-25,74%
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w
zakresach 1+2 (market-based)
MgCO
2
e
3
779,54
97
824,80
72
593,78
-25,79%
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w
zakresach 1+2 (location-based) +3
MgCO
2
e
330
428,90
424
994,45
73
439,22
-82,72%
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w
zakresach 1+2 (market-based) +3
MgCO
2
e
329
879,54
423
924,80
72
593,78
-82,88%
-
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
69
Tabela 22. Inne wskaźniki związane z emisjami gazów cieplarnianych
Inne wskaźniki związane z energią [E1-7]
2024
Emisje GHG obejmowane systemem handlu uprawnieniami do emisji w Mg/CO2e
67625,00
Tabela 23. Wskaźniki intensywności emisji gazów cieplarnianych
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto
Jednostka
2023
2024
Zmiana r/r
(%)
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based) na
przychody netto
MgCO
2
e/1 mln
PLN
17,60
17,00
-3,40%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based) na
przychody netto
MgCO
2
e/1 mln
PLN
17,41
16,80
-3,47%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based) +3 na
przychody netto
MgCO
2
e/1 mln
PLN
75,62
brak
danych
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based) +3 na
przychody netto
MgCO
2
e/1 mln
PLN
75,43
brak
danych
-
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
W 2024 roku Grupa Polenergia nie kupiła jednostek offsetów oraz Carbon Credits.
E1-8 Wewnętrzne ustalanie cen emisji gazów cieplarnianych
W 2024 roku Grupa Polenergia nie ustaliła wewnętrznej ceny jednostki emisji gazów cieplarnianych, która
byłaby stosowana w procesach związanych z zarządzaniem wpływami związanymi ze zmianą klimatu.
E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk
przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
Grupa Polenergia nie przewiduje skutków finansowych związanych z istotnymi: ryzykami fizycznymi,
istotnymi ryzykami przejściowymi i potencjałem skorzystania z istotnych szans związanych z klimatem.
E2 Zanieczyszczenia
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem
Grupa Polenergia przeprowadziła przegląd lokalizacji spółek i zidentyfikowała Polenergię
Elektrociepłownia Nowa Sarzyna sp. z o.o. (ENS) jako jednostkę organizacyjną o potencjalnym istotnym
oddziaływaniu na środowisko. Oddziaływanie to jest na bieżąco zarządzane. W Polsce emisja
zanieczyszczeń jest regulowana szeregiem przepisów, z którymi ENS jest zgodny. Na obecnym etapie nie
wykazuje się istotnych wpływów w zakresie zanieczyszczeń w innych segmentach operacji.
Informacje dotyczące zarządzania kwestią zanieczyszczeń w Polenergii Elektrociepłownia Nowa Sarzyna
sp. z o.o. znajdują się w polityce Zarządzanie ochroną środowiska w Polenergii Elektrociepłowni Nowa
Sarzyna sp. z o.o., przyjętej przez Dyrektora Generalnego w grudniu 2023 roku. Polityka została
przedstawiona wszystkim osobom pracującym w spółce lub w jej imieniu, łącznie z wykonawcami
pracującymi na terenie organizacji. Jest zgodna z normą PN-EN ISO 14001 2015. Informacja dostępna
na stronie: System zarządzania środowiskiem ISO 14001 - Polenergia ENS.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
70
Zarządzanie ochroną środowiska w Polenergii Elektrociepłowni Nowa Sarzyna sp. z o.o.
Polityka Zarządzanie ochroną środowiska w Polenergii Elektrociepłowni Nowa Sarzyna sp. z o.o. obejmuje:
• Zarządzanie aspektami ochrony środowiska;
• Instrukcję oceny aspektów środowiska;
• Ryzyka i szanse;
• Wymagania prawne i inne w ochronie środowiska;
• Sterowanie operacyjne i monitorowanie;
• Audyt wewnętrzny;
• Działania korygujące i ciągłe doskonalenie;
• Przegląd zarządzania;
• Udokumentowane informacje;
• Komunikację.
Tematyka zanieczyszczeń opisana jest w rozdziale V Polityki, który reguluje kwestie:
• Emisji zanieczyszczeń do powietrza;
• Gospodarki wodno-ściekowej;
• Emisji hałasu środowiskowego;
• Ochrony wód podziemnych i gruntów;
• Gospodarki odpadowej;
• Emisji pól elektromagnetycznych;
• Sprawozdawczości dotyczącej opakowań wprowadzanych na rynek krajowy oraz
sprawozdawczości do Krajowego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń;
• Nadzoru nad procesami technologicznymi w obszarze ochrony środowiska;
• Postępowania na wypadek zdarzeń potencjalnie awaryjnych i awarii.
W Polityce do konkretnych funkcji przypisana została odpowiedzialność za poszczególne kwestie związane
z zarządzaniem zanieczyszczeniami. Za wdrożenie i nadzór nad identyfikacją aspektów środowiskowych
organizacji opisanych w Polityce odpowiada Pełnomocnik ds. Systemu Zarządzania Środowiskowego (SZŚ).
Dyrektor Generalny odpowiedzialny jest za zatwierdzenie określonego sposobu postępowania
oraz za likwidowanie, a jeśli to możliwe minimalizowanie negatywnego wpływu organizacji na środowisko.
Polityka jest częścią systemu zarządzania środowiskowego, który podlega okresowemu przeglądowi
i aktualizacji, co najmniej raz w roku, na posiedzeniu zespołu powołanego w tym celu. Termin przeglądu,
zakres i skład zespołu uzgadniają Pełnomocnik SZŚ z Dyrektorem Technicznym.
Polityka uwzględnia przeciwdziałanie negatywnym wpływom na zanieczyszczenia wody i gleby poprzez
zawarcie w swoich zapisach uwarunkowań prawnych emisji zanieczyszczeń do powietrza, standardów
emisyjnych, ustanowienie nadzoru nad procesami, z których wynika emisja zanieczyszczeń do powietrza,
ustanowienie zasad w zakresie pomiarów ciągłych i okresowych. Polityka określa dopuszczalne
do odprowadzania ilości ścieków przemysłowych zawierających substancje szczególnie szkodliwe dla
środowiska wodnego i stężenia zanieczyszczeń, określa rodzaje prowadzonych pomiarów i monitorowania
w zakresie gospodarki wodno-ściekowej oraz w ramach ochrony wód podziemnych i gruntów, reguluje
nadzór nad urządzeniami oczyszczającymi ścieki i wody deszczowo-odpadowe.
Ustanowione zasady monitorowania mają na celu unikanie incydentów i sytuacji nadzwyczajnych.
W przypadku niekontrolowanych emisji do powietrza prowadzona jest polityka prewencyjna. W razie ich
zaistnienia w przypadku ewentualnej awarii systemu niskoemisyjnych turbin gazowych, Dyżurny Inżynier
Ruchu, zgodnie z postanowieniami Polityki, powiadamia przełożonego i podejmuje działania w celu
przywrócenia normalnych warunków pracy turbiny.
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Polenergia Elektrociepłownia Nowa Sarzyna zarządza zanieczyszczeniami poprzez pomiary emisji
do powietrza na głównych urządzeniach wytwórczych – turbinach gazowych (pomiary on-line), kotłach
pomocniczych (pomiary okresowe). ENS została zarejestrowana w Krajowym Ośrodku Bilansowania
i Zarządzania Emisjami (KOBiZE) i zgodnie z wymaganiami raport za rok 2024 zostanie złożony do końca
lutego 2025 roku. Ponadto, zgodnie z wymogami, ENS sporządza roczny raport na temat wielkości emisji
CO2. Za 2024 rok, zostanie on złożony do końca marca 2025 roku.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
71
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem
Na dzień publikacji niniejszego raportu nie wyznaczono celów związanych z zanieczyszczeniem.
Polenergia Elektrociepłownia Nowa Sarzyna na bieżąco monitoruje wszystkie aspekty znaczące określone
w Rejestrze aspektów środowiskowych. Monitorowanie odbywa się zgodnie z procedurami operacyjnymi
i innymi dokumentami wewnętrznymi i nadzorowane jest przez Pełnomocnika ds. Systemu zarządzania
Środowiskowego. Gromadzi on wszystkie wyniki pomiarów środowiskowych, które są na bieżąco
analizowane oraz raz w roku przedstawiane Zarządowi podczas przeglądu zarządzania.
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
W ramach monitoringu emisji zanieczyszczeń prowadzonego w 2024 roku odnotowano jeden przypadek
emisji przekraczającej wartość progową określoną w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006.
Tabela 24. Zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby
Zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby [E2-4]
Okres
2024
Wielopierścieniowe węglowodory aromatyczne (PAH)
Kg
Powietrze
66,8
Woda
0
Gleba
0
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże
obawy
W 2024 roku Grupa Polenergia nie odnotowała kontaktu z substancjami potencjalnie niebezpiecznymi
i substancjami wzbudzającymi szczególnie duże obawy.
E2-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem
Grupa Polenergia nie przewiduje skutków finansowych związanych z istotnymi ryzykami oraz istotnymi
szansami wynikającymi z wpływów związanych z zanieczyszczeniami.
E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
E4-1 Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie
bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
Grupa Polenergia nie sfinalizowała analizy odporności w sprawozdawanym okresie, jednak jej działalność
jest prowadzona z należytą starannością. Zarówno na obszarach, gdzie realizowane są projekty, jak i tam,
gdzie planowane są nowe inwestycje. W 2024 roku przeprowadzono także mapowanie kluczowych
dostawców w Grupie oraz rozpoczęto proces weryfikacji i oceny dostawców pod kątem zgodności
z wymaganiami ESG, w tym ich wpływu na bioróżnorodność. Prace te będą kontynuowane w 2025 roku.
Nadrzędnym dokumentem w zakresie zarządzania oddziaływaniem na środowisko jest Polityka
Środowiskowo-Społeczna Grupy Polenergia. Ponadto w 2024 roku Grupa zatwierdziła Środowiskowo-
Społeczny System Zarządzania odniesiony do wymagań międzynarodowej Normy ISO 14001:2015.
Wyrazem pogłębionych działań w ramach procesów należytej staranności jest realizacja opisywanej
w niniejszym rozdziale Strategii różnorodności biologicznej.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
72
Strategia różnorodności biologicznej Grupy Polenergia określa zaangażowanie Grupy Polenergia w ochronę
bioróżnorodności. Stawiane w niej wyzwania oraz podejmowane zobowiązania są spójne z Unijną Strategią
na rzecz Bioróżnorodności 2030, która jest podstawą ochrony przyrody w UE i jednym z kluczowych
elementów Europejskiego Zielonego Ładu. Dokument stanowi konsekwencję zapisów Strategii
Zrównoważonego Rozwoju Grupy Polenergia i jest z nią zgodny.
Działania planowane w strategii opierają się na wytycznych Taskforce for Nature- related Financial
Disclosures (TNFD). W przeprowadzonych po kolei krokach według ram LEAP (Locate, Evaluate, Assess,
Prepare) analizowane będą ryzyka i szanse, by ujawnić związek między działalnością Grupy a naturą.
W 2024 roku zakończono prace nad pierwszym etapem tego procesu.
Locate
Celem pierwszej fazy Strategii różnorodności biologicznej Grupy Polenergia jest zidentyfikowanie wpływów
na zasób bioróżnorodności we własnych operacjach oraz w łańcuchu wartości, pośród podmiotów
współpracujących bezpośrednio z podmiotami wchodzącymi w skład Grupy Polenergia.
W ramach realizacji tego etapu prac:
• Zmapowano wpływy własnych operacji Grupy i Tier 1 łańcucha wartości,
• Przygotowano proces pod dalsze poszerzanie badania na kolejne etapy łańcucha wartości.
Evaluate
Drugim etapem Strategii różnorodności biologicznej Grupy Polenergia jest ocena zależności i wpływu Grupy
Polenergia na przyrodę. Wpływ na przyrodę definiowany jest jako zmiana stanu przyrody, która może
skutkować zmianami w zdolności dostarczania wartości dla biznesu i społeczeństwa. Wpływ na przyrodę
może być zarówno negatywny, jak i pozytywny. Etap ten jest w trakcie realizacji i został zaplanowany
na pierwsze półrocze 2025 roku.
W ramach realizacji tego etapu prac:
• Trwa sporządzanie wykazu odpowiednich zasobów środowiskowych i usług ekosystemowych
w wymienionych w etapie Locate lokalizacjach.
Assess
Trzecim etapem Strategii różnorodności biologicznej Grupy Polenergia jest identyfikacja i priorytetyzacja
ryzyk związanych z naturą oraz szans dla organizacji wynikających ze zidentyfikowanych zależności
i wpływów na przyrodę. Do istniejących procesów zostaną włączone ryzyka, dla których ustanowiony jest
system oceny priorytetu i istotności. System oceny ryzyka powinien umożliwiać oszacowanie skutków
finansowych dla organizacji. Etap ten będzie realizowany w drugim półroczu 2025 roku.
Planowanymi efektami prowadzonych prac będzie:
• „Długa lista” istotnych ryzyk związanych z naturą, które można umieścić w macierzy ryzyk
używanej przez organizację,
• „Krótka lista” istotnych ryzyk i szans związanych z naturą oraz lista priorytetowych lokalizacji,
• Przygotowanie procesu dostosowania istniejących procesów zarządzania ryzykiem i związanych
z nimi elementów w celu integracji ryzyk i szans związanych z naturą.
Prepare
Czwartym etapem Strategii różnorodności biologicznej Grupy Polenergia jest przeprowadzenie dyskusji
z wewnętrznymi interesariuszami na temat określenia sposobów reagowania na zidentyfikowane
problemy (m.in. implikacje do strategii, alokację zasobów, przydzielenie kapitału). Decyzje dotyczące
reakcji powinny być osadzone w ramach istniejących procesów komunikacji korporacyjnej i uwzględniać
krótkoterminowe, średnioterminowe i długoterminowe rozważania. Rezultatem badania powinien być
również proces długofalowego informowania interesariusza o procesie należytej staranności. Na koniec
roku 2025 planowana jest realizacja działań etapu Prepare. Zakres podjętych działań uzależniony jest
od wyników w krokach poprzedzających ten etap.
Planowanymi efektami prowadzonych prac będzie:
• Określenie celów i wskaźników związanych z naturą w świetle przeprowadzonej oceny związanej
z naturą,
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
73
• Dyskusja wewnątrz organizacji na temat jej procesów zarządzania i kontroli ryzyka w kontekście
oceny związanej z naturą,
• Opracowanie i opublikowanie zestawu ujawnień zgodnych z TNFD.
Za wdrożenie Strategii i nadzór nad zapisami odpowiedzialna jest: Dyrektor_ka Działu Ochrony Środowiska
i Zrównoważonego Rozwoju, Koordynator_ka ds. ESG.
Strategia różnorodności biologicznej Grupy Polenergia, pełni rolę planu działania w zakresie ochrony
bioróżnorodności i opisuje metodologię określenia kryteriów m.in. związanych z użytkowaniem gruntów
które zostaną włączone do modelu biznesowego do końca 2025 roku.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
Wpływ na zasoby bioróżnorodności został opisany w ujawnieniu ESRS2 SBM-3.
Projekty realizowane przez Grupę Polenergia klasyfikowana są jako mogące oddziaływać lub potencjalnie
oddziaływać na środowisko. Ich realizacja uwarunkowana jest uzyskaniem decyzji środowiskowej.
W procedurze administracyjnej organ prowadzący postępowanie ocenia wpływ przedsięwzięcia na
wszystkie biotyczne (ożywione) i abiotyczne (nieożywione) elementy środowiska, w tym na wszystkie
formy ochrony przyrody, nakładając na inwestora działania minimalizujące w przypadku istniejących
oddziaływań, zgodnie z zasada przezorności. Grupa Polenergia niezależnie od warunków wydanych
w decyzji środowiskowej, w ramach dobrych praktyk, prowadzi m.in. niezależny nadzór przyrodniczy
w czasie trwania budowy projektów.
Poniższa tabela przedstawia projekty realizowane przez Grupę, które zostały zidentyfikowane
na podstawie analizy przeprowadzonej z wykorzystaniem narzędzia IBAT (Integrated Biodiversity
Assessment Tool). IBAT to internetowa mapa oraz narzędzie do raportowania, umożliwiające kompleksowy
dostęp do trzech najbardziej wiarygodnych globalnych zbiorów danych, dotyczących bioróżnorodności:
Czerwonej Księgi Gatunków Zagrożonych IUCN, Światowej Bazy Danych o Obszarach Chronionych oraz
Światowej Bazy Danych o Kluczowych Obszarach Bioróżnorodności.
Analizie poddano współrzędne: turbin wiatrowych (uwzględniając skrajne lokalizacje w różnych
kierunkach: północ/południe, wschód/zachód), farm fotowoltaicznych (biorąc pod uwagę skrajne
współrzędne) oraz biur. Analiza wykazała, że trzy obiekty – dwie farmy wiatrowe oraz jedno biuro
w Gdańsku – znajdują się w promieniu 1 km od terenów cennych pod względem bioróżnorodności. Ponadto
zidentyfikowano 17 lokalizacji (w tym trzy biura) położonych w promieniu 10 km od takich obszarów.
Warto podkreślić, że wszystkie obiekty znajdują się na terenach nieobjętych ochroną, posiadają wymagane
prawem decyzje i pozwolenia oraz są regularnie monitorowane pod względem ochrony środowiska.
Ponadto, w sprawozdawanym okresie nie wykryto przypadków istotnych negatywnych wpływów, które
przełożyłyby się na powstanie negatywnych skutków. 
Farmy wiatrowe i fotowoltaiczne zlokalizowane są na terenach rolniczych, natomiast biura w centrach
miast.
Szczegółowe dane dotyczące lokalizacji oraz ich odległości przedstawiono w tabeli poniżej.
Tabela 25. Odległość instalacji Grupy Polenergia od obszarów chronionych
Promień odległości, w
jakiej zlokalizowany
jest projekt od obszaru
chronionego
Projekt
Obszar chroniony
1 km
FW Krzęcin
Lasy Puszczy nad Drawą
FW Szymankowo
Dolina Dolnej Wisły
Biuro Polenergia, ul. Świętojańska 754, Gdańsk
Zatoka Pucka
10 km
Dipol
Bielawskie Błota, Zatoka Pucka, Półwysep Helski, Przybrzeżne Wody
Bałtyku, Puszcza Darżlubska
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
74
Elektrociepłownia Nowa Sarzyna
Dolina Dolnego Sanu
FF Buk
Ostoja Rogalińska
FF Sulechów
Dolina Środkowej Odry
FF Szprotawa
Dolina Środkowej Odry, Stawy Przemkowskie
FW Dębsk
Doliny Wkry i Mławki
FW Kostomłoty
Zbiornik Mietkowski
FW Krzęcin
Lasy Puszczy nad Drawa
FW Mycielin
Dolina Środkowej Odry, Stawy Przemkowskie
FW Piekło
Puszcza Notecka
FW Puck
Bielawskie Błota, Zatoka Pucka, Półwysep Helski, Przybrzeżne Wody
Bałtyku, Puszcza Darżlubska
FW Rajgród
Dolina Biebrzy
FW Skurpie
Doliny Wkry i Mławki
FW Szymankowo
Dolina Dolnej Wisły
Biuro Polenergia, ul. Świętojańska 754, Gdańsk
Zatoka Pucka
Biuro Polenergia, ul Szturmowa 2, Warszawa
Dolina Środkowej Wisły
Biuro Polenergia, ul. Krucza 24/26, Warszawa
Dolina Środkowej Wisły
Zgodnie z przeprowadzanym badaniem wg. Metodyki LEAP (opisanej szerzej w E4-1) Grupa prowadzi
badanie i identyfikuje wpływy w odniesieniu do uszczelnienia gruntów (nieprzepuszczalności powierzchni)
oraz gatunków zagrożonych.
IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk, zależności i szans
związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
Grupa Polenergia prowadzi proces określania istotności zagadnień zgodnie z metodyką prezentowaną
w ESRS2 IRO-1. Zrealizowanie wszystkich etapów procesu opartego na metodyce LEAP zawartej
w Strategii różnorodności biologicznej pozwoli Grupie Polenergia na zwiększenie jakości procesu
identyfikacji wpływów, ryzyk, zależności i szans związanych z bioróżnorodnością. Szczegółowy opis
znajduje się w sekcji E4-1.
Warto podkreślić, że wewnętrzne procesy i wysoki priorytet działań, mające na celu ograniczenie wpływu
na bioróżnorodność, przynoszą wymierne korzyści również podczas realizacji nowych inwestycji.
Kierownicy budów zwracają szczególną uwagę na potrzebę minimalizowania negatywnego oddziaływania.
W przypadku dostrzeżenia potencjalnych zagrożeń kontaktują się z ekspertami środowiskowymi,
mitygując je. Takie działania są realizowane na terenie budowanych obiektów. W roku sprawozdawczym
realizowane były na Farmie Fotowoltaicznej Szprotawa 1 i Szprotawa 2, gdzie poza regularnym nadzorem
przyrodniczym, generalny wykonawca na bieżąco informował o potencjalnych zagrożeniach i ryzykach
związanych ze środowiskiem naturalnym.
Dobrą praktyką, realizowaną każdorazowo przez Dział Ochrony Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju,
jest spotkanie z generalnym wykonawcą prac budowlanych oraz inżynierem kontraktu podczas narady
koordynacyjnej przed rozpoczęciem budowy. W trakcie spotkania przedstawiane są zasady, wymagania
oraz podejście Grupy Polenergia do ochrony środowiska, w tym ochrony bioróżnorodności. W ramach
spotkań prowadzone są także szkolenia dla pracowników odpowiedzialnych za budowę, realizowane przez
pracowników Grupy oraz przyrodników sprawujących nadzór środowiskowy. Postępy wskazanych działań
są monitorowane i omawiane w czasie cotygodniowych narad budowy.
Każda nowa inwestycja w Grupie Polenergia poprzedzona jest kompleksowymi działaniami i procesami
należytej staranności w zakresie wpływu na środowisko, w tym na bioróżnorodność oraz społeczności
lokalne. Opisane są one w: Planie Komunikacji Społecznej Grupy Polenergia i Polityce Środowiskowo-
Społecznej oraz procedurach, które tworzą Księgę Jakości - Środowiskowo-Społecznego Systemu Zarządzania
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
75
Grupy Polenergia (dokument został zatwierdzony 19.12.2024 roku), w którym znajdują się m.in. Minimalne
standardy środowiskowo-społeczne dla prac wykonawców.
Zgodnie z wypracowaną dobrą praktyką oraz przyjętymi politykami i procedurami, przed przystąpieniem
do realizacji projektu, pierwszym krokiem w etapie przedinwestycyjnym dla każdej potencjalnej lokalizacji
nowego projektu lądowego jest wstępna analiza uwarunkowań środowiskowych. Następnie, dla farm
wiatrowych przeprowadza się terenowe rozpoznanie planowanej lokalizacji (screening) oraz rozpoczyna
się roczny monitoring przedrealizacyjny ornitologiczny i chiropterologiczny, który polega na badaniach
skoncentrowanych na aktywności ptaków i nietoperzy. Równolegle wykonywana jest inwentaryzacja
przyrodnicza, zarówno dla farm wiatrowych, jak i fotowoltaicznych. Wyniki wszystkich opisanych badań
służą do przygotowania analizy oddziaływania przedsięwzięcia na środowisko, niezbędnej do uzyskania
decyzji środowiskowej dla projektowanego przedsięwzięcia.
Podczas fazy budowy każdej inwestycji prowadzony jest nadzór przyrodniczy, który ma na celu ochronę
organizmów występujących na danym terenie, minimalizowanie oddziaływania spowodowanego pracami
budowlanymi. Zasięgiem obejmuje obszar dróg przeznaczonych do transportu materiałów budowlanych,
teren przewidziany pod budowę farmy wraz z infrastrukturą towarzyszącą, a także tereny przyległe.
Nadzory budowlane stanowią również podstawę do przygotowywania, dostosowanych do warunków
lokalnych, projektów wsparcia i odbudowy lokalnych ekosystemów po zakończeniu etapu budowy. Dzięki
temu projekty wpisują się w lokalne warunki i zapotrzebowanie stwierdzone przez przyrodników
na danym terenie. Warto dodać, że dla każdej nowej inwestycji opracowywany jest Plan Zarządzania
Środowiskiem i Społeczeństwem (ESAP), który stanowi załącznik do umowy z generalnym wykonawcą prac
budowlanych.
W trakcie trwania budowy lokalna społeczność może zgłaszać swoje skargi, wnioski do Kierownika
Budowy, umieszczać je w skrzynce zlokalizowanej w lokalnym Urzędzie Gminy lub zgłaszać bezpośrednio
przez formularz dostępny na stronie internetowej:
▪ Lądowe farmy wiatrowe, po kliknięciu “Czytaj więcej”, 
▪ Farmy fotowoltaiczne, po kliknięciu “Czytaj więcej”. 
Po przejściu inwestycji w fazę porealizacyjną dla farm wiatrowych, w ciągu pierwszych pięciu lat
funkcjonowania, przeprowadza się trzyletni monitoring ornitologiczny i chiropterologiczny, porównując
wyniki badań z monitoringu przedrealizacyjnego i analizując wpływ wybudowanych turbin wiatrowych na
zachowania oraz śmiertelność ptaków i nietoperzy, wraz z ewentualnym wdrażaniem środków
mitygujących. Po rozpoczęciu funkcjonowania farmy wiatrowej przeprowadzana jest również analiza
akustyczna w celu zbadania rozprzestrzeniania się dźwięku i zapewnienia dotrzymywania dopuszczalnych
poziomów hałasu. W przypadku farm fotowoltaicznych wykonywana jest ponowna inwentaryzacja
przyrodnicza w celu oceny wpływu podejmowanych działań na rzecz bioróżnorodności.
W poniższej tabeli zostały przedstawione wszystkie opisane powyżej etapy działań środowiskowych.
Tabela 26. Struktura działań środowiskowych przy projektach Grupy Polenergia
I etap: Przedrealizacyjny
Farmy wiatrowe
Farmy fotowoltaiczne
Wstępna analiza uwarunkowań środowiskowych planowanej lokalizacji
Screening – terenowe rozpoznanie środowiskowe planowanej lokalizacji
nie dotyczy
Monitoring ornitologiczny i chiropterologiczny – roczne badania
skoncentrowane na aktywności ptaków i nietoperzy w planowanej
lokalizacji
nie dotyczy
Inwentaryzacja przyrodnicza – inwentaryzacja siedlisk roślin (w tym gatunków chronionych oraz inwazyjnych), grzybów, porostów, płazów, gadów i
ssaków
Analiza oddziaływania na środowisko przedsięwzięcia na etapie procedowania decyzji środowiskowej
II etap: Faza budowy
Nadzór przyrodniczy nad budową – ochrona organizmów występujących na terenie inwestycji, minimalizacja oddziaływania spowodowanego
pracami budowlanymi, propozycje działań na rzecz bioróżnorodności po zakończeniu budowy
III etap: Porealizacyjny
Monitoring ornitologiczny i chiropterologiczny – trzyletni monitoring
ptaków i nietoperzy, porównanie wyników badań z założeniami
monitoringu przedrealizacyjnego, wdrażanie środków mitygujących
Inwentaryzacja przyrodnicza – porównanie i ocena wpływu działań
podejmowanych na rzecz bioróżnorodności na terenie i w sąsiedztwie
inwestycji
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
76
*Wymóg Decyzji Środowiskowej
*Dobrowolna praktyka
Analiza akustyczna – badanie rozprzestrzeniania się dźwięku
Pomiar pól elektromagnetycznych (GPO)
*Wymóg Decyzji Środowiskowej i
Prawa Ochrony Środowiska
Analiza pól elektromagnetycznych (w przypadku budowy GPO dla
instalacji)
*Wymóg Prawa Ochrony Środowiska
Opisane działania minimalizujące, prowadzone już na etapie wczesnego planowania sprawiają, iż spółki
należące do Grupy nie posiadają lokalizacji i przedsięwzięć położonych na obszarach wrażliwych pod
względem bioróżnorodności. Działalność spółek celowych nie wpływa negatywnie na takie obszary, nie
prowadzi do pogorszenia stanu siedlisk przyrodniczych i siedlisk gatunków oraz do niepokojenia
gatunków, dla których wyznaczono obszary chronione. Dodatkowe działania, np. zagospodarowanie łąkami
kwietnymi obszarów farm fotowoltaicznych, wpływa na odbudowę lokalnych ekosystemów. Zasiew
odpowiedniej mieszanki stanowi także ochronę ekosystemów przed gatunkami inwazyjnymi (np. nawłoć
kanadyjska), wzrost różnorodności biologicznej oraz wzrost ilości gatunków owadów zapylających dany
obszar, jak i otaczające go monokultury. Działanie to wpływa także na retencję wody opadowej. Obszary
założonych łąk kwietnych są monitorowane przyrodniczo. Jest to przykład dobrowolnej dobrej praktyki
spółek z Grupy, które eksploatują farmy fotowoltaiczne. Dzięki badaniom przeprowadzanym w cyklach
rocznych możliwa jest ocena funkcjonowania założonego ekosystemu łąk. Informacje na temat badań są
dostępne w Serwisie ESG Grupy.
Sposób planowania, budowy i eksploatacji projektów w Grupie Polenergia skutkuje nie tylko brakiem
negatywnego oddziaływania, co potwierdzają badania porealizacyjne projektów w eksploatacji. Właściwe
zarządzanie obszarem (budowa i utrzymywanie ekosystemów) oraz współpraca z lokalną społecznością
tworzy wartość dodaną każdej inwestycji, także w obszarze odtwarzania ekosystemów i lokalnej
bioróżnorodności.
Na obecnym etapie analiz wpływów i ryzyk prowadzonych w roku 2024, nie korzystano z analiz
scenariuszowych wykonywanych pod kątem zmian w zasobach bioróżnorodności i z dostępności usług
ekosystemowych.
Grupa planując lokalizację inwestycji własnych, kieruje się wymogami prawa oraz miejscowymi planami
zagospodarowania przestrzennego, ze szczególnym uwzględnieniem terenów chronionych. Działalność nie
jest prowadzona na obszarach wrażliwych pod względem bioróżnorodności ani na terenach objętych
ochroną. Każda inwestycja jest poprzedzona uzyskaniem decyzji środowiskowej.
E4-2 Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
W Grupie Polenergia nadrzędnym dokumentem odnoszącym się do wpływu na środowisko jest Polityka
Środowiskowo-Społeczna Grupy Polenergia, w której przedstawione są priorytety działań, czyli zachowanie
równowagi przyrodniczej oraz społeczno-gospodarczej. Zgodnie z Polityką, wszelka aktywność Grupy
podlega monitoringowi i ocenie w aspekcie środowiskowym oraz społecznym. Polityka zakłada monitoring
wpływu planowanych i istniejących obiektów na biosferę. Zgodnie z zapisami Polityki oraz standardów
etycznych dla partnerów wymagane jest respektowanie zasad mających na celu dobro środowiska, także
przez partnerów biznesowych. Jako Grupa działająca w sektorze energetyki, Polenergia kładzie szczególny
nacisk na minimalizowanie śladu węglowego przy jednoczesnym zachowaniu efektywności. Optymalizuje
struktury paliw ze względu na wielkość emisji uwzględniając jednocześnie potrzeby i oczekiwania
społeczne.
Celami Polityki są m.in.:
• wdrożenie i zapewnienie efektywnego funkcjonowania procesów i struktur organizacyjnych, które
mają za zadanie identyfikację, ewaluację, zarządzanie oraz raportowanie, a także ustanowienie,
doskonalenie i monitorowanie efektywności zarządzania wpływem na środowisko
i społeczeństwo,
• dbałość o zrównoważony łańcuch dostaw, w ramach którego wybór partnerów i podwykonawców
uzależniony jest od gwarancji wykonania prac w zgodzie z obowiązującym prawem krajowym
i unijnym oraz ze standardami instytucji finansujących.
Działania związane z realizacją Polityki Środowisko-Społecznej leżą w zakresie zadań Członka lub Członkini
Zarządu odpowiadającego_ej za obszar ESG. Kwestie operacyjne znajdują się w kompetencjach Działu
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
77
Ochrony Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju. Bezpośredni nadzór nad realizacją działań pełni
Dyrektor_ka Działu Ochrony Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju. W ramach Działu Ochrony
Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju funkcjonują zespoły, które są odpowiedzialne za określone
obszary (m.in. zespół odpowiedzialny za ochronę środowiska i bioróżnorodność oraz zespół
odpowiedzialny za zaangażowanie społeczne i raportowanie ESG), które raportują bezpośrednio
do Dyrektora_ki Działu.
Ryzyka związane ze środowiskiem zostały uwzględnione w ogólnym uniwersum ryzyk Grupy Polenergia
w trzech obszarach: zarządczym, operacyjnym i egzogenicznym. Grupa przeprowadziła szczegółową
analizę ryzyk klimatycznych, której celem była identyfikacja krótko-, średnio- i długoterminowych
fizycznych i transformacyjnych ryzyk związanych ze zmianą klimatu oraz związanych z zagadnieniami
zrównoważonego rozwoju. Opis badania ryzyk, zagrożeń i szans związanych ze zmianą klimatu znajduje się
w E1.
Warto podkreślić fragment Polityki Środowiskowo-Społecznej: „Każdy Pracownik_czka Grupy Polenergia
jest zobowiązany_a do uczestniczenia w procesie zarządzania wpływem na środowisko zgodnie z zakresem
odpowiedzialności opisanym w szczegółowych regulacjach wewnętrznych. Podstawowym obowiązkiem
Pracownika_czki w tym zakresie jest bieżące informowanie przełożonych o wszelkich nowych, istotnych
okolicznościach, które mogą mieć wpływ na środowisko, szczególnie wpływ wywierany na przyrodę,
ekosystem, naturę oraz społeczeństwa poprzez działalność Grupy Polenergia.”
Dokumenty, które zostały uwzględnione przy opracowaniu Polityki to m.in.: Taksonomia UE, Dyrektywa
CSRD, Science-based Targets Initiative, raporty IPCC, COP15, wytyczne OECD dotyczące należytej
staranności w odpowiedzialnym prowadzaniu działalności biznesowej.
Polityka została skonsultowana wewnętrznie z osobami odpowiedzialnymi za kluczowe obszary w Grupie.
Polityka jest dostępna publicznie: Polityka Środowiskowo-Społeczna Grupy Polenergia. Stanowi również
załącznik zawieranych przez Grupę umów.
Polityka ustaliła „priorytet dla ochrony różnorodności biologicznej na wszystkich poziomach oraz przy
wszystkich inwestycjach prowadzonych przez Grupę Polenergia”, który został opisany w Strategii
różnorodności biologicznej Grupy Polenergia. Grupa identyfikuje następne lata jako kluczowe dla
ograniczenia degradacji bioróżnorodności.
Grupa Polenergia ma świadomość jaki wpływ na środowisko naturalne może wywierać poprzez swoje
działania. Dotyczy to m.in. zmian klimatu, przekształceń sposobu użytkowania gruntów, eksploatacji wód
słodkich i mórz, bezpośredniej ingerencji w ekosystemy oraz zanieczyszczenia. Wszystkie te czynniki mogą
być związane z realizacją inwestycji w odnawialne źródła energii, takie jak lądowe i morskie farmy
wiatrowe czy farmy fotowoltaiczne, a także z prowadzeniem elektrociepłowni gazowej, rozwojem
infrastruktury elektromobilności, instalacjami prosumenckimi oraz budową sieci dystrybucyjnych.
Realizacja Strategii będzie kontynuacją kompleksowych działań w zakresie ochrony środowiska
przyrodniczego prowadzonych przez Grupę Polenergia od wielu lat. W dalszym ciągu podejmowane będą
aktywne działania na rzecz minimalizowania oddziaływania na wczesnym etapie rozwoju projektów,
ochrony gatunków i siedlisk oraz monitoringi przyrodnicze w procesie budowy i w czasie eksploatacji.
Grupa współpracuje zarówno z partnerami zewnętrznymi w ramach Celów Zrównoważonego Rozwoju, jak
i z lokalnymi społecznościami przy tworzeniu wspólnych inicjatyw dotyczących ochrony i wzmacniania
ekosystemów w ramach zaangażowania społecznego Grupy Polenergia. Grupa realizuje także kampanie
edukacyjne w obszarze edukacji klimatycznej. Opis podejmowanych działań znajduje się w Raporcie
zaangażowania społecznego i działań na rzecz bioróżnorodności Grupy Polenergia za 2024 rok
oraz w ujawnieniu E4-3. Działania planowane w Strategii opierają się na wytycznych Taskforce for Nature-
related Financial Disclosures (TNFD). W przeprowadzonych po kolei krokach według ram LEAP: Locate,
Evaluate, Assess, Prepare analizowane będą ryzyka i szanse, by ujawnić związek między działalnością
Grupy a naturą. Strategia różnorodności biologicznej Grupy Polenergia jest dokumentem publicznym.
Działania podejmowane na rzecz środowiska, również w obszarze ochrony różnorodności biologicznej, są
na bieżąco publikowane w Serwisie ESG: Działania na rzecz środowiska podjęte w 2024 roku.
Etapy realizacji Strategii zostały opisane w ujawnieniach E4-1 oraz E4-4, gdzie znajdują się wyniki prac
dwóch pierwszych etapów fazy LOCATE. W 2025 roku zostały zaplanowane kolejne etapy badania:
Evaluate, Assess, Prepare. Rezultatem prac będzie:
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
78
▪ określenie celów i wskaźników związanych z naturą w świetle przeprowadzonej oceny związanej
z naturą,
▪ dyskusja wewnątrz organizacji na temat jej procesów zarządzania i kontroli ryzyka w kontekście
oceny związanej z naturą,
▪ opracowanie i opublikowanie zestawu ujawnień zgodnych z TNFD,
▪ planowane jest również wdrożenie procedury, która wyznaczałaby przypisanie odpowiedzialności
za nadzór i wdrożenie wniosków badania LEAP.
Szczegółowy opis znajduje się w Strategii różnorodności biologicznej Grupy Polenergia.
Grupa Polenergia dokłada najwyższej staranności i podejmuje ciągłe działania ulepszające systemy
zarządcze w celu minimalizowania wpływu na środowisko oraz różnorodność biologiczną. Wyrazem tego
jest przyjęta w 2024 roku Księga Jakości - Środowiskowo-Społeczny System Zarządzania Grupy Polenergia.
Dokumenty tworzące Księgę Jakości to m.in.: Polityka Środowiskowo-Społeczna Grupy Polenergia; Strategia
Zrównoważonego Rozwoju Grupy Polenergia; Plan Komunikacji Społecznej Grupy Polenergia wraz
z załącznikami: Polityka zaangażowania społecznego Grupy Polenergia i Procedura Składania Skarg i
Wniosków; Strategia różnorodności biologicznej Grupy Polenergia; Procedura środowiskowo-społecznych
wymagań prawnych i innych oraz ocena zgodności; Procedura identyfikacji, oceny i monitorowania aspektów
środowiskowych; Procedura ustalania celów i funkcjonowania Środowiskowo-Społecznego Systemu
Zarządzania; Procedura minimalnych standardów środowiskowo-społecznych dla prac
Wykonawców; Procedura gospodarowania odpadami, Procedura gotowości i reagowania na awarie;
Procedura zarządzania fluorowanymi gazami cieplarnianymi oraz gazami zubożającymi warstwę ozonową;
Audyty wewnętrzne działań środowiskowo-społecznych oraz nadzór nad niezgodnościami, działania
korekcyjne, korygujące i zapobiegawcze; Procedura przeglądu Środowiskowo-Społecznego Systemu
Zarzadzania.
E4-3 Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Grupa Polenergia prowadzi działania związane z ochroną różnorodności biologicznej na terenie farm
wiatrowych i fotowoltaicznych. Związane jest to bezpośrednio z realizacją Celów Zrównoważonego
Rozwoju i Strategii Bioróżnorodności UE, która jest częścią Europejskiego Zielonego Ładu. Grupa
Polenergia wdraża rozwiązania wspierające lokalną bioróżnorodność na każdym etapie realizacji
przedsięwzięcia. Działania te realizowane są w oparciu o najlepsze praktyki, a także ocenę i mitygację
swoich oddziaływań. Grupa Polenergia realizuje projekty edukacyjne oraz projekty wsparcia lokalnych
działań na rzecz bioróżnorodności. Szerszy opis działań znajduje się w Raporcie zaangażowania
społecznego i działań na rzecz bioróżnorodności Grupy Polenergia za 2024 rok.
Grupa Polenergia wspólnie z naukowcami z Uniwersytetu Zielonogórskiego przeprowadziła badania na
ternie zespołu Farm Fotowoltaicznych Sulechów, których efektem jest publikacja naukowa Zielony
potencjał. Fotowoltaika przykładem energetyki odnawialnej wspierającej różnorodność biologiczną.
Publikacja omawia wyniki dwuletnich badań dotyczących wpływu Zespołu Farm Fotowoltaicznych
Sulechów na różnorodność biologiczną lokalnych ekosystemów. Naukowcy z Uniwersytetu
Zielonogórskiego wraz z przyrodnikami analizują, jak zarządzanie terenami farm fotowoltaicznych,
w szczególności poprzez obsiewanie ich roślinami nektarodajnymi, przyczynia się do odtwarzania
ekosystemów i wspierania różnorodności roślin i zwierząt. Badania objęły różne grupy organizmów, w tym
rośliny, owady, płazy, gady, ptaki i ssaki (łącznie z nietoperzami). Wyniki badań wskazują, że farmy
fotowoltaiczne mogą stanowić istotny element w odbudowie lokalnych ekosystemów, zwłaszcza
na terenach rolniczych. Badania na ternie farm fotowoltaicznych będą kontynuowane.
W 2024 roku Polenergia kontynuowała Program Aktywnej Ochrony Błotniaka Łąkowego, szerzej opisany
na stronie: Ochrona Błotniaka Łąkowego. Podsumowanie sezonu 2024.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
79
Grupa Polenergia w 2024 roku na działania wspierające bioróżnorodność, edukację na temat
bioróżnorodności oraz działania z obszaru zaangażowania społecznego przeznaczyła łącznie
3 189 350,89 zł. Szczegóły dotyczące projektów i wydatkowanych kwot opisane są w Raporcie
zaangażowania społecznego i działań na rzecz bioróżnorodności Grupy Polenergia za 2024 rok. Wydatki
na działania w obszarze bioróżnorodności wpisują się w działalność zrównoważoną i stanowią: wydatki
inwestycyjne netto które wynoszą 38 500 zł oraz techniczne wydatki operacyjne które wynoszą
157 279, 72 zł.
E4-4 Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Grupa Polenergia rozwija różne rodzaje odnawialnych źródeł energii, m.in. lądowe i morskie farmy
wiatrowe oraz farmy fotowoltaiczne, których odziaływanie w zależności od skali, technologii i lokalizacji
może być odmienne.
Grupa wyznaczyła cele w zakresie ochrony różnorodności biologicznej, które są powiązane
ze zidentyfikowanymi wpływami i mają łagodzić wszelkie możliwe do ograniczenia negatywne skutki oraz
wywierać wyłącznie pozytywny wpływ. Główny cel w tym zakresie stanowi CEL E.5 „Rozwój systemu
należytej staranności w zakresie bioróżnorodności” uwzględniony w Strategii Zrównoważonego
Rozwoju Grupy Polenergia przyjętej na lata 2023-2030.
W ramach realizacji tego celu Grupa deklaruje:
▪ Wprowadzenie priorytetu dla ochrony różnorodności biologicznej na wszystkich poziomach
oraz inwestycjach Grupy Polenergia;
▪ Zaangażowanie w realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju oraz Konwencji o Różnorodności
Biologicznej;
▪ Osiągnięcie celu net zero impact na różnorodność biologiczną do 2040 roku dla Grupy Polenergia.
Cel związany z działaniami w zakresie bioróżnorodności obejmuje swoim zakresem wszystkie segmenty
operacyjne Grupy Polenergia korzystające z zasobów bioróżnorodności. Działania obejmują obszar Polski,
gdzie w 2024 roku skupiona była działalność operacyjna Grupy. Celami pośrednimi były poszczególne fazy
stosowania metodyki LEAP. Realizacja celów jest w fazie precyzyjnego nakreślenia wpływów i zależności,
które później będą wkładem do decyzji i stosowania konkretnych działań i strategii oraz hierarchii
mitygacji.
W 2024 roku Grupa Polenergia, zgodnie z harmonogramem Strategii Bioróżnorodności, zrealizowała
pierwszą fazę: LOCATE. Zostało przeprowadzane badanie, którego celem było zdefiniowanie wpływów
na zasoby bioróżnorodności uwzględniając operacje własne (Farmy Fotowoltaiczne, Farmy Wiatrowe
i Elektrociepłownia Nowa Sarzyna) oraz łańcuch wartości obejmujący podmioty TIER1. Operacje własne
zostały zbadane uwzględniając wytyczne i opisy Decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach
oraz przeprowadzonych monitoringów przyrodniczych.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
80
Grupa Polenergia w celu minimalizowania potencjalnie negatywnego wpływu działań na różnorodność
biologiczną, wdraża procedury zarządzania wpływem na bioróżnorodność na poziomie wszystkich etapów
planowania, budowy i eksploatacji poprzez:
▪ Mapowanie i raportowanie potencjalnego i bezpośredniego wpływu na różnorodność biologiczną
na terenie wszystkich projektów Grupy;
▪ Prowadzenie pełnego monitoringu środowiska poprzedzającego proces budowy, w trakcie
realizacji inwestycji oraz w fazie eksploatacji, aby minimalizować wpływ i jednocześnie aktywnie
szukać szans na wzmacnianie lokalnych ekosystemów i różnorodności biologicznej;
▪ Wdrożenie procedury hierarchii działań (tzw. mitigation hierarchy), ograniczających negatywne
skutki bezpośrednie oraz wdrożenie działań naprawczych na terenie inwestycji;
▪ Opracowanie i wdrożenie pakietu działań wspierających pozytywny wpływ na różnorodność
biologiczną farm fotowoltaicznych.
Wszystkie inwestycje Grupy Polenergia prowadzone na terenach objętych obszarowymi formami ochrony
lub o wysokiej wartości przyrodniczej będą wymagały opracowania planu zawierającego dodatkowe
środki, mające na celu wykazanie pozytywnego wpływu netto.
W 2024 roku zostały również zaktualizowane procedury wchodzące w skład Środowiskowo-Społecznego
Systemu Zarządzania. Procedury będą wdrażane w 2025 roku wraz z system szkoleń dla pracowniczek
i pracowników Grupy.
Grupa Polenergia bazując na swoich najlepszych praktykach ocenia i minimalizuje oddziaływanie związane
z realizacją przedsięwzięć, a także wdraża rozwiązania wspierające lokalną bioróżnorodność na każdym
etapie ich realizacji. W celu ochrony bioróżnorodności Grupa Polenergia prowadzi analizy oddziaływania
środowiskowego własnych aktywności. Realizuje działania kompensacyjne we współpracy
ze specjalistami, ornitologami lub chiropterologami, którzy monitorują gatunki objęte ścisłą ochroną
w Polsce. Grupa prowadzi również działania edukacyjne, mające na celu zwiększenie świadomości
ekologicznej oraz zachęcanie do aktywnego działania na rzecz najbliższego otoczenia. Więcej szczegółów
znajduje się na stronie: Środowisko - Serwis ESG.
E4-5 Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
Mierniki zostały przedstawione dla dwóch projektów: Farma Wiatrowa Krzęcin oraz Farma Wiatrowa
Szymankowo, które w wyniku analizy opisanej w SBM-3 znajdują się w promieniu 1 km od obszarów
cennych bioróżnorodnościowo. Obie lokalizacje zostały poddane zarówno monitoringowi
ornitologicznemu i chiropterologicznemu, jak również inwentaryzacji przyrodniczej i analizie
oddziaływania na środowisko. Na żadnym etapie badania środowiskowego nie został stwierdzony
negatywny wpływ. Opis prowadzanych badań lokalizacji pod względem środowiskowym znajduje się
w ESRS 2 IRO-1.
Szczegółowy opis przeprowadzonych badań i analiz dotyczących ww. projektów
• FW Szymankowo, w 2015 roku przeszła procedurę oceny oddziaływania na środowisko (OOŚ),
przeprowadzoną przez właściwy organ, tj. Wójta gminy Miłoradz. W trakcie procedury OOŚ,
Państwowy Inspektor Sanitarny i Regionalna Dyrekcja Ochrony Środowiska (RDOŚ), uczestniczyły
w procedurze jako organy opiniujące i uzgadniające. W procesie konsultacji wzięli udział
interesariusze projektu. Procedura zakończyła się wydaniem decyzji o środowiskowych
uwarunkowaniach zezwalających na budowę do dwudziestu turbin wiatrowych oraz niezbędnej
infrastruktury. Ostatecznie FW Szymankowo składa się z 11 turbin. Przed rozpoczęciem budowy,
w styczniu 2020 roku, odbyło się szkolenie dla wszystkich podwykonawców zaangażowanych
w proces budowy. Szkolenie dotyczyło zagadnień BHP oraz ochrony środowiska. Miało również na
celu zapoznanie podwykonawców z wymogami instytucji finansujących projekt oraz z Polityką
Środowiskowo-Społeczną Grupy Polenergia i standardami postępowania dla partnerów
(dostawców i podwykonawców). Budowa była regularnie monitorowana przez specjalistów
z firmy BIO-EKSPERT odpowiadających za nadzór przyrodniczy. W latach 2021-2024 został
przeprowadzony trzyletni monitoring porealizacyjny ornitologiczny i chiropterologiczny. Badania
wykazały dużo niższy poziom śmiertelności ptaków i nietoperzy niż prognozowano na etapie
monitoringu przedrealizacyjnego. Stwierdzono brak negatywnego wpływu Farmy na lokalne
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
81
populacje ptaków i nietoperzy oraz brak konieczności wdrażania działań minimalizujących
oddziaływanie Farmy Wiatrowej.
• FW Krzęcin został wybudowany w 2009 roku. Od 2018 roku jego właścicielem jest Polenergia.
Farma składa się z 4 turbin. Na ternie farmy został przeprowadzony roczny monitoring
poinwestycyjny oraz pomiar i analiza hałasu. Monitoring poinwestycyjny nie stwierdził
negatywnych odziaływań Farmy na ptaki. Pomiar hałasu również nie stwierdził przekroczeń
dopuszczalnych poziomów hałasu.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
82
Tabela 27. Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie
bioróżnorodności i ekosystemów
Zakres raportowania
 
 
Rok rozpoczęcia badania
Kamienie milowe i cele
Zmiany, poprawki
Liczba lokalizacji posiadanych, dzierżawionych lub
zarządzanych na obszarach wrażliwych pod względem
bioróżnorodności lub w ich pobliżu, na które wywiera ona
potencjalnie negatywny wpływ
2
 2024    
Zostaną wyznaczone po zakończeniu badania LEAP.
 Zostaną wyznaczone po zakończeniu badania LEAP.
Powierzchnia lokalizacji posiadanych, dzierżawionych lub
zarządzanych na obszarach wrażliwych pod względem
bioróżnorodności lub w ich pobliżu, na które wywiera ona
potencjalnie negatywny wpływ
 2,87
km2 (287 ha)
 2024
• 2040 rok dla FW Krzęcin ze względu na wybudowanie
farny w 2010 roku i dodanie 30 lat “żywotności”.
• 2051 rok dla FW Szymankowo ze względu na
wybudowanie farmy w 2021 roku i dodanie 30 lat
“żywotności”.
Zostaną wyznaczone po zakończeniu badania LEAP.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
83
Przeprowadzona analiza operacji własnych wykazała istotne mierniki potencjalnego wpływu związane ze zmianami w zakresie wpływu na bioróżnorodność. Badanie
obejmowało analizę danych zawartych w decyzjach środowiskowych oraz dostępne raporty z monitoringu przyrodniczego. Poniżej przedstawiono tabelę istotnych
mierników uwzględniającą farmy wiatrowe, na których zidentyfikowano potencjalny negatywny wpływ. Wpływy takie nie zostały zidentyfikowane na farmach
fotowoltaicznych ani na terenie Elektrociepłowni Nowa Sarzyna.
Poniższa tabela przedstawia kartę badania wskaźników na przykładzie Farmy Wiatrowej Szymankowo. Analizy zgodnie z przedstawioną tabelą przeprowadzono dla
wszystkich operacji własnych. Na kolejnych etapach badania LEAP uwzględnione zostaną wskaźniki obejmujące wszystkie lokalizacje.
Tabela 28. Wybrane istotne mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
Wybrane istotne mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
 
Zakres raportowania
Poprzednio raportowane
(rok/lata)
Rok rozpoczęcia badania
Kamienie milowe i cele
Zmiany, poprawki
Użytkowanie terenu w oparciu o ocenę cyklu życia, zmiany sposobu użytkowania gruntów
[LICZBA LAT UŻYTKOWANIA TERENU]
Badanie rozpoczęło się 2024.
2024
Zostaną wyznaczone po zakończeniu badania
LEAP.
Zostaną wyznaczone po
zakończeniu badania
LEAP.
Mierniki związane ze zmianami sposobu użytkowania gruntów
Mierniki przekształcenia w czasie pokrycia terenu wyrażone w km2 zajmowanego terenu,
powierzchni nieprzepuszczalnej
 0,003938 km2 (0,3938 ha)
(iloczyn liczby turbin i
powierzchni ich montażu)
2024
Zmiana w km2 zajmowanej powierzchni
nieprzepuszczalnej.
Zostaną wyznaczone po
zakończeniu badania
LEAP.
Mierniki zmiany w czasie w zarządzaniu ekosystemem, wyrażony cyklem życia FW lub FF lub
innej inwestycji
Badanie rozpoczęło się 2024
2024
2051 rok ze względu na wybudowanie farmy w
2021 roku i dodanie 30 lat “żywotności”.
Całkowity obszar ukierunkowany na naturę w danym obiekcie (EMAS) [m2]
1
 2,65 km2 (265 ha)
2024
Zmiana w km2 zajmowanej powierzchni.
Całkowity obszar ukierunkowany na naturę poza danym obiektem (EMAS) [m2]
 Brak
2024
Zostaną wyznaczone po zakończeniu badania
LEAP.
1
Teren farm wiatrowych wyznaczają rozmieszczone turbiny, zgodnie z przeprowadzonym badaniem przedrealizacyjnym oraz wydanymi pozwoleniami. Znajdują się one na terenach rolniczych, na których
działalność ta odbywa się bez zakłóceń. Na potrzeby badania i wyznaczania wskaźników teren został zmierzony w następujący sposób: w pierwszym kroku wyznaczono promień omiatania turbin.
Następnie zmierzono obszar, który obejmuje powierzchnie omiatania oraz przestrzeń między turbinami, tworząc zamkniętą granicę farmy. W ten sposób uzyskano pełną powierzchnię farmy wiatrowej,
uwzględniając przestrzeń między turbinami.
Tabela 29. Mierniki związane ze stanem gatunków
Mierniki związane ze stanem gatunków
Opis miernika
 Wartość
Mierniki wielkości populacji, jej zasięgu w określonych ekosystemach, a także zagrożenie wyginięciem
 0
Mierniki określające zmianę liczby osobników danego gatunku na określonym obszarze - zmiana liczby
osobników chronionych
Brak przekroczeń szacunkowej śmiertelności z etapu OOŚ (ocena odziaływania na środowisko) potwierdzono badaniami
powykonawczymi.
Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
84
Poniższa tabela zawiera opis wskaźników uznanych za istotne do kolejnego etapu badania.
Tabela 30. Potencjalne istotne mierniki na dalszych etapach analizy LEAP
Informacje kontekstowe do mierników wpływu na bioróżnorodność i ekosystemy
Informacje kontekstowe do mierników wpływu na
bioróżnorodność i ekosystemy:
Wybrane wskaźniki
Nazwa miernika
Badania potwierdzające wyniki trzyletniego monitoringu powykonawczego -
brak oddziaływania na ptaki.
Przekształcenie pokrycia terenu –
powierzchnia nieprzepuszczalna
Zmiana zarządzania ekosystemowego wyrażona
w latach - długość życia farm wiatrowych
Opis metodologii i kluczowych założeń odnoszących się
do miernika
Badania wykonywane zgodnie z metodologią przyjętą do oceny oddziaływania na
środowisko i do trzyletniego monitoringu powykonawczego.
Przewidywany czas i wielkość
zajmowania powierzchni, czyniąc ją
nieprzepuszczalną.
Przewidywana długość użytkowania farm
wiatrowych.
Opis zakresu wskaźnika
Badania przyrodnicze obejmujące teren wpływu inwestycji, tożsame z trzyletnimi
badaniami powykonawczymi. Ich celem jest wykazanie zmian w użytkowaniu
terenu w dłuższej perspektywie.
Liczba farm wiatrowych i
zainstalowanych turbin.
Liczba farm wiatrowych oraz zainstalowanych turbin
w ich cyklu życia.
Zagadnienie zrównoważonego rozwoju reprezentowane
przez miernik
Potwierdzenie braku oddziaływania instalacji na ornitofaunę lub obserwacja
zmian w wykorzystaniu terenu.
Wyłączenie części powierzchni oraz jej
naturalnych właściwości.
Rozszerzenie działań na rzecz ochrony
bioróżnorodności w cyklu życia farm wiatrowych.
Zagadnienie związane z bioróżnorodnością
reprezentowane przez miernik
Potwierdzenie braku negatywnego oddziaływania.
Wyłączenie części powierzchni oraz jej
naturalnych właściwości.
Monitoring zajmowanych terenów pod kątem
wpływu ich użytkowania na bioróżnorodność.
Opis jak miernik uwzględnia progi ekologiczne
Badanie populacji ptaków - spadek lub wzrost w porównaniu do badań
powykonawczych.
Wielkość użytkowanego terenu.
Długoterminowe badanie wpływu instalacji.
Opis częstotliwości monitorowania miernika
Po zakończeniu trzyletniego monitoringu powykonawczego, nie rzadziej niż raz na
10 lat.
Czas użytkowania terenu.
Czas użytkowania terenu.
Rok bazowy, od którego mierzone są postępy
2024
2024
2024
Źródło(a) danych dotyczących bioróżnorodności i
zmiany ekosystemów
Decyzja Środowiskowa wraz z badaniami przed i powykonawczymi oraz raport
OOŚ.
Decyzja środowiskowa wraz z
Raportem OOŚ.
Decyzja środowiskowa wraz z Raportem OOŚ.
Nazwa(y) powiązanego działania (planu)
Plan monitorowania.
Plan monitorowania.
Plan monitorowania.
Miernik(i) jest wymagany prawnie
NIE
NIE
NIE
Miernik(i) jest dobrowolny
TAK
TAK
TAK
Miernik(i) odpowiada oczekiwaniom lub
rekomendacjom odpowiednich krajowych, unijnych lub
międzynarodowych wskazań, polityk, regulacji
prawnych, porozumień, umów lub jest sporządzony na
ich bazie
TAK
TAK
TAK
85
E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Przegląd zasobów i działalności w celu określenia rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z zanieczyszczeniem w ramach własnych operacji jak i w łańcuchu wartości został
przeprowadzony zgodnie z procesami opisanymi w ujawnieniu ESRS 2 IRO-1. 
W ramach badania istotności z 2022 roku przeprowadzono ankiety i ustrukturyzowane wywiady
z 10 przedstawicielami interesariuszy zewnętrznych. Grupa Polenergia prowadzi konsultacje z dotkniętymi
społecznościami przed przystąpieniem do każdego projektu oraz po jego zakończeniu. Ponadto, w ramach
postępowania na rzecz Spółek Grupy dotyczącego wydania decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach
dla inwestycji, organ wydający decyzję prowadzi konsultacje społeczne.
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Grupa Polenergia nie posiada jednolitej polityki cyrkularności, jest ona aktualnie opracowywana.
Zagadnienia gospodarki o obiegu zamkniętym są zaadresowane w następujących politykach
i procedurach: 
1. Polityka Środowiskowo-Społeczna Grupy Polenergia, 
2. Środowisko-Społeczny System Zarządzania, którego jedną z procedur jest Procedura postępowania
z odpadami, 
3. Zarządzanie ochroną środowiska w Polenergii Elektrociepłowni Nowa Sarzyna sp. z o.o. 
Polityka Środowiskowo-Społeczna 
Grupa Polenergia 12 marca 2024 roku zaktualizowała Politykę Środowiskowo-Społeczną. Ma ona na celu
zarządzanie wpływem na środowisko i społeczeństwo poprzez wdrożenie spójnych zasad i najlepszych
praktyk, w tym norm ISO, Porozumienia Paryskiego i agendy UN Global Compact. Polityka adresuje kwestię
optymalizacji zużycia podstawowych surowców na poziomie działalności operacyjnej, w tym działalności
wspierającej podstawowe procesy biznesowe. 
Polityka ta określa zadania i działania, do których zobowiązuje się Grupa Polenergia, w tym: 
• Ochrona środowiska naturalnego, w tym efektywne, zrównoważone i odpowiedzialne korzystanie
z powierzonych zasobów naturalnych, przy jednoczesnej poprawie efektywności korzystania
z tych zasobów, włączenie zasad GOZ na etapie planowania inwestycji; 
• Wspieranie projektów zaangażowania społecznego i wolontariatu pracowników Grupy; 
• Współpraca ze społecznościami lokalnymi, w tym poszanowanie i uwzględnienie bezpieczeństwa,
dobrobytu i interesów środowiskowych społeczności, w których działa Grupa; 
• Prowadzenie działań edukacyjnych promujących świadomość środowiskową i społeczną, na temat
ekologii i zrównoważonego stylu życia oraz współpraca z niezależnymi ośrodkami naukowymi na
rzecz identyfikacji ograniczenia wpływu na środowisko oraz społeczności; 
• Współpraca i partnerstwa na rzecz Celów Zrównoważonego Rozwoju. 
Nadzór nad zarządzaniem Polityką sprawuje Zarząd Polenergia S.A., a działania związane z jej realizacją
stanowią zadanie Członka lub Członkini Zarządu odpowiadającego_ej za obszar ESG. Polityka poddawana
jest przeglądowi i aktualizowana okresowo, minimum raz w roku. 
Procedura postępowania z odpadami 
Grupa Polenergia 10 grudnia 2024 roku wdrożyła nową Procedurę Postępowania z Odpadami. Jej celem jest
zapewnienie zgodnego z prawem, efektywnego i zrównoważonego gospodarowania odpadami. Procedura
uwzględnia wymogi ustawy o odpadach z 14 grudnia 2012 roku, dążąc do ich minimalizacji, maksymalnego
wykorzystania materiałów wtórnych oraz bezpiecznego postępowania z odpadami na każdym etapie
86
działalności. Procedura ta uwzględnia założenia przyjęte w ramach dyrektywy ws. sprawozdawczości
przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSRD) i jej akcie delegowanym Europejskim
Standardem Sprawozdawczości w Zakresie Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) E5 - wykorzystanie zasobów
oraz gospodarka o obiegu zamkniętym. 
Procedura dotyczy wszystkich spółek Grupy Polenergia na terenie Polski z wyłączeniem: Polenergia
Elektrociepłownia Nowa Sarzyna sp. z o.o., Polenergia Fotowoltaika S.A. oraz MFW Bałtyk I S.A., MFW Bałtyk
I sp. z o.o., MFW Bałtyk II sp. z o.o., MFW Bałtyk III sp. z o.o. 
Procedura reguluje obszary wytwarzania, tryb postępowania i odpowiedzialności w gospodarowaniu
odpadami. Odpady powstające na terenach działalności Grupy Polenergia, takich jak biura oraz farmy
wiatrowe i fotowoltaiczne są zbierane selektywnie. W razie potrzeby odpady są wstępnie magazynowane,
a następnie przekazywane uprawnionym podmiotom w celu dalszego zagospodarowania. 
Grupa Polenergia realizuje cele procedury poprzez: 
• zapewnienie zgodności z obowiązującymi przepisami i normami dotyczącymi gospodarowania
odpadami, włączając w to segregację, transport, magazynowanie oraz unieszkodliwianie
odpadów, 
• ograniczenie negatywnego wpływu działalności Grupy Polenergia na środowisko poprzez
minimalizację ilości wytwarzanych odpadów oraz promowanie recyklingu i ponownego
wykorzystania materiałów, 
• poprawę świadomości ekologicznej oraz zaangażowania pracowników i pracowniczek w proces
gospodarowania odpadami w obiegu zamkniętym poprzez edukację i szkolenia w zakresie zasad
segregacji i postępowania z odpadami, 
• zaangażowanie pracowników i pracowniczek w zbiórki elektrośmieci, które mają charakter ciągły
od 2023 roku. Działanie jest realizowane we współpracy z Asekol PL Organizacją Odzysku Sprzętu
Elektrycznego i Elektronicznego i Organizacją Odzysku Opakowań S.A. 
• ciągłe doskonalenie praktyk Grupy Polenergia w zakresie zarządzania odpadami poprzez
monitorowanie i ocenę działań oraz wprowadzanie niezbędnych ulepszeń i realizację
gospodarowania odpadami zgodnie z zasadą 9R obejmującą: 
1. Refuse – odmawiaj generowania odpadów, jeśli nie jest to konieczne. 
2. Rethink – za każdym razem, gdy masz generować odpad, przemyśl, czy to jest konieczne. 
3. Reduce – ogranicz ilość odpadów. 
4. Re-use – wielokrotnie korzystaj z zakupionych dóbr. 
5. Repair – naprawiaj zakupione dobra. 
6. Refurbish – jeśli możesz, ponownie naprawiaj zakupione dobra. 
7. Remanufacture – reprodukuj bądź oddawaj do tego procesu wytworzone odpady. 
8. Repurpose – jeśli to możliwe, zmień zastosowanie nabytych dóbr. 
9. Recycle – oddaj do recyklingu. 
 
Przegląd procedury odbywa się raz w roku. Przeprowadzany jest przez Dyrektora_kę Działu Ochrony
Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju. 
 
Zarządzanie ochroną środowiska w Polenergii Elektrociepłowni Nowa Sarzyna sp. z o.o. 
Polityka Zarządzanie ochroną środowiska w Polenergii Elektrociepłowni Nowa Sarzyna sp. z o.o. obejmuje
tematy:  
• Zarządzanie aspektami ochrony środowiska.  
• Instrukcja oceny aspektów środowiska.  
• Ryzyka i szanse. 
• Wymagania prawne i inne w ochronie środowiska. 
• Sterowanie operacyjne i monitorowanie. 
• Audyt wewnętrzny. 
• Działania korygujące i ciągłe doskonalenie. 
• Przegląd zarządzania. 
• Udokumentowane informacje. 
• Komunikacja. 
Kwestie dotyczące Gospodarki o Obiegu Zamkniętym uregulowane są przede wszystkim w rozdziale
V Polityki. 
87
Polityka ustanawia odpowiedzialność za prowadzenie prawidłowej gospodarki odpadami przemysłowymi,
która przypisana zostaje do Koordynatora ds. Ochrony środowiska i BHP Elektrociepłowni Nowa Sarzyna.
Polityka określa ogólne zasady postępowania z wytwarzanymi odpadami, według których wszystkie
działania powodujące lub mogące powodować powstawanie odpadów powinny być planowane
i prowadzone tak, aby: 
• zapobiegać powstawaniu odpadów lub ograniczać ilość odpadów i ich negatywne oddziaływanie
na środowisko w trakcie prowadzenia działalności, 
• zapewniać zgodny z zasadami ochrony środowiska odzysk odpadów, jeżeli nie udało się zapobiec
powstawaniu odpadów, 
• zapewnić zgodne z zasadami ochrony środowiska unieszkodliwienie odpadów, których powstaniu
nie udało się zapobiec, lub których nie udało się poddać odzyskowi. 
Polityka określa także rodzaje i ilości odpadów dopuszczonych do wytwarzania, w tym odpadów
niebezpiecznych oraz sposób gospodarowania odpadami przemysłowymi, miejsca ich magazynowania oraz
postępowanie z odpadami przy inwestycjach, modernizacjach i remontach. Dodatkowo Polityka zawiera
zasady transportu odpadów, którym w Elektrociepłowni Nowa Sarzyna zajmują się upoważnione firmy
posiadające wymagane zezwolenia wydane przez odpowiednie władze ochrony środowiska. 
Za wdrożenie i nadzór nad identyfikacją aspektów środowiskowych organizacji opisanych w Polityce
odpowiada Pełnomocnik ds. Systemu Zarządzania Środowiskowego (SZS). Dyrektor Generalny
odpowiedzialny jest za zatwierdzenie określonego sposobu postępowania oraz za likwidowanie, a jeśli
to możliwe minimalizowanie negatywnego wpływu organizacji na środowisko. 
Polityka jest częścią systemu zarządzania środowiskowego, który podlega okresowemu przeglądowi
i aktualizacji, co najmniej raz w roku, na posiedzeniu zespołu powołanego w tym celu. Termin przeglądu,
zakres i skład zespołu uzgadniają Pełnomocnik SZŚ z Dyrektorem Technicznym.  
Grupa Polenergia w roku raportowym 2024 nie posiadała polityk uwzględniających koncepcję ekoprojektu,
odpadów jako zasobów lub odpadów prokonsumenckich na końcu cyklu życia produktu konsumenckiego. 
 
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Działania związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym realizowane są
zgodnie ze Strategią Zrównoważonego Rozwoju Grupy Polenergia. Prace nad wdrożeniem szczegółowych
zasad gospodarki o obiegu zamkniętym zostały zaplanowane na rok 2025.
  
Warto podkreślić, iż Grupa Polenergia dokłada najwyższej staranności i podejmuje ciągłe działania
ulepszające systemy zarządcze w celu minimalizowania wpływu na środowisko. Wyrazem tego jest
opracowana w 2024 roku Księga Jakości Środowiskowo-Społecznego Systemu Zarządzania Grupy Polenergia.
Dokumenty tworzące Księgę Jakości to m.in.: Procedura gospodarowania odpadami oraz Nadzór nad
niezgodnościami, działania korekcyjne, korygujące i zapobiegawcze. Szczegółowo opisana w E5-1. 
 
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
W Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Polenergia obejmującej lata 2023-2030 ustanowiono CEL E.4.
„Wdrożenie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym do działalności Grupy Polenergia”. Grupa
zadeklarowała wdrożenie do 2030 roku gotowych rozwiązań z zakresu recyklingu i repoweringu własnych
demontowanych instalacji wiatrowych i fotowoltaicznych. 
Poprzez realizację wskazanego celu, Grupa Polenergia realizować będzie zadanie dotyczące efektywnego,
zrównoważonego i odpowiedzialnego korzystania z powierzonych zasobów naturalnych, przy jednoczesnej
poprawie efektywności korzystania z tych zasobów, co zostało określone w Polityce Środowiskowo-
Społecznej. 
88
Cel wyznaczony został na podstawie wniosków z przeprowadzonego w 2022 roku badania istotności.
Metodyka badania opisana została w ujawnieniu ESRS 2 IRO-1. 
Grupa podjęła działania mające na celu stworzenie kompleksowej procedury obejmującej gospodarkę
obiegu zamkniętego.  
W roku sprawozdawczym 2024 nie wystąpiły zmiany w wyznaczonych celach, które są w trakcie realizacji.
Zainteresowane strony nie walidowały wyznaczonych celów. 
E5-4 Zasoby wprowadzane
Grupa Polenergia prowadzi zróżnicowaną działalność. Poniższe dane dotyczą spółki Polenergia
Fotowoltaika. Głównymi produktami wykorzystanymi przez spółkę w okresie objętym raportowaniem są:
pompy ciepła, konstrukcje montażowe, bufory CO, moduły fotowoltaiczne, falowniki stringowe
i hybrydowe, optymalizatory, skrzynki napięciowe AC/DC. Grupa nie zidentyfikowała w roku bilansowym
2024 ryzyka związanego z podwójnym liczeniem. Polenergia Fotowoltaika w 2024 roku wprowadziła do
organizacji produkty o łącznej masie 3510,08 Mg. 82,60% stanowiły produkty (2899,23 Mg) i 17,40%
(610,85 Mg) materiały techniczne. W 2024 roku Polenergia nie wprowadziła ani nie wykorzystała
materiałów biologicznych.
Tabela 31. Zasoby wprowadzane do organizacji
Zasoby wprowadzane do Grupy Kapitałowej Polenergia [E5-4]
Zasoby wprowadzane do organizacji [E5-5]
Jednostka
2023
2024
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji
Mg
3 998,51
2 899,23
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji
Mg
889,32
610,85
w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów,
ponownie użytych półproduktów i surowców wtórnych użytych do
wytwarzania produktów i usług przedsiębiorstwa (w tym opakowań)
Mg
0,00
0,00
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji
Mg
0,00
0,00
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł
Mg
0,00
0,00
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych
wprowadzonych do organizacji
Mg
889,32
610,85
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów
biologicznych
Mg
4 887,83
3 510,08
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze
zrównoważonych źródeł
%
0,00%
0,00%
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych
%
0,00%
0,00%
E5-5 Zasoby odprowadzane
Rolę strategii gospodarowania odpadami pełni Procedura Postępowania z Odpadami opisana w ujawnieniu
E5-1. Dodatkowo, Grupa Polenergia wyznaczyła procesy należytej staranności w obszarze gospodarowania
odpadami oraz przeprowadziła audyty w swoich lokalizacjach w tym zakresie.  
W roku 2024 roku wyznaczony Zespół, funkcjonujący w ramach Działu Ochrony Środowiska
i Zrównoważonego Rozwoju, przeprowadził audyt realizacji działań w zakresie środowiskowo-społecznym
obiektów eksploatowanych oraz obiektów w budowie Grupy Polenergia. Audytowane obiekty są objęte
Środowiskowo-Społecznym Systemem Zarządzania. 
Przeprowadzony audyt obejmował m.in. prawidłowość i zgodność z przepisami prowadzenia gospodarki
odpadami na obiektach oraz posiadanie właściwych decyzji w tym zakresie.
Opis kluczowych typów opadów  
Ważnym aspektem oddziaływania Grupy Polenergia na środowisko są generowane odpady.  
89
Powstawanie istotnych ilości odpadów wiąże się z procesem inwestycyjnym realizowanym przez
podwykonawców i partnerów budowy farm wiatrowych i fotowoltaicznych. Podwykonawcy zobowiązani
są, zapisami zawartymi w umowach, do stosowania przepisów oraz najwyższej staranności w gospodarce
odpadami oraz minimalizowaniu ich wytwarzania. Podwykonawcy zobowiązani są również
do prowadzenia szczegółowej ewidencji wytwarzanych odpadów i raportowania ich do Polenergii.  
Trzy spółki z Grupy są wytwórcami odpadów w rozumieniu Ustawy o odpadach: Farma Wiatrowa 6,
na której od 1 styczna 2025 roku odbiór odpadów realizuje zewnętrzna firma serwisująca; Dipol oraz
Polenergia Elektrociepłownia Nowa Sarzyna. Te spółki są odpowiedzialne za prawidłową gospodarkę
odpadami, w tym odpadami niebezpiecznymi i ich wstępne magazynowanie. Wytwarzanie odpadów w tych
obiektach objęte jest pozwoleniem zintegrowanym lub sektorowym (Pozwolenie na wytwarzanie
odpadów). 
Polenergia Elektrociepłownia Nowa Sarzyna wytwarza odpady pochodzące z eksploatowanej instalacji
spalania paliw. W związku z działalnością zakładu wytwarzane są następujące odpady: 
• odpady produkcyjne wytwarzane w związku z pracą instalacji, 
• odpady wytwarzane w związku z działalnością pomocniczą obejmującą działalność remontową
i warsztatową. 
Podobne jak w przypadku Elektrociepłowni, podczas eksploatacji farm wiatrowych wytwarzane i wstępnie
magazynowane są odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne, takie jak:
• oleje mineralne i ciecze,  
• oleje hydrauliczne,  
• odpady opakowaniowe,  
• sorbenty i filtry,  
• osady z klarowania wody,  
• żywice i węgiel aktywny,  
• baterie i akumulatory,  
• zużyte urządzenia elektryczne i elektroniczne, 
• materiały izolacyjne. 
Spółki przykładają wagę do terminowych przeglądów eksploatacyjnych gwarantujących ograniczanie ilości
wytworzonych odpadów do niezbędnej ilości. Planowane przeglądy minimalizują możliwość wystąpienia
potencjalnych sytuacji awaryjnych, które skutkowałyby wytworzeniem większej ilości odpadów. 
Odpady komunalne w spółkach z Grupy stanowią w większości odpady biurowe i są przekazywane
uprawnionym Zakładom Gospodarki Komunalnej lub firmom prowadzącym ich odbiór na mocy Ustawy
o utrzymaniu czystości i porządku w gminach. 
Tabela 32. Struktura odpadów z działalności operacyjnej Grupy Polenergia
Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania w Grupie Polenergia [E5-5]
Jednostka
2023
2024
Zmiana r/r
Odpady skierowane do odzysku
Mg
8,19
6,84
-16,46%
Odpady niebezpieczne
Mg
0,09
0,02
-77,78%
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0,00
0,00
-
Recykling
Mg
0,09
0,02
-77,78%
Inne procesy odzysku
Mg
0,00
0,00
-
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
8,10
6,82
-15,78%
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0,00
0,00
-
Recykling
Mg
0,71
6,81
+859,61%
Inne procesy odzysku
Mg
7,39
0,01
-99,86%
Odpady skierowane do utylizacji
Mg
259,28
324,47
+25,14%
Odpady niebezpieczne
Mg
3,20
3,11
-2,60%
90
Spalanie
Mg
0,56
0,26
-53,57%
Składowanie
Mg
0,00
0,00
-
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
2,64
2,85
+8,24%
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
256,09
321,36
+25,49%
Spalanie
Mg
0,02
0,04
+100,00%
Składowanie
Mg
0,00
0,00
-
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
256,07
321,32
+25,48%
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych
Mg
3,29
3,13
-4,66%
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpiecznych
Mg
264,19
328,18
+24,22%
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
0,00
0,00
-
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
267,47
331,31
+23,87%
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
Mg
266,67
324,48
+21,68%
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recycklingowi
%
99,70%
97,94%
-1,77%
Opis typów produktów  
Produkty oferowane przez Polenergię Fotowoltaika objęte są gwarancjami, w ramach których są one
wymieniane lub naprawiane.   
Grupa Polenergia, zgodnie z przyjętym modelem biznesowym, prowadzi działalność w zakresie rozwoju
lądowych i morskich farm wiatrowych oraz farm fotowoltaicznych. Cykl życia tych instalacji został
oszacowany na co najmniej 30 lat. Pierwsza farma wiatrowa została oddana do użytku w 2007 roku.
Równolegle z realizacją własnych projektów, Grupa aktywnie monitoruje, analizuje i bada rynek nowych
technologii, koncentrując się na rozwiązaniach umożliwiających ponowne przetwarzanie komponentów
instalacji.  
Tabela 33. Informacje o masie produktów i opakowań wychodzących poza granice organizacyjne Grupy
Polenergia
Zasoby odprowadzone z Grupy Kapitałowej Polenergia [E5-5]
Zasoby odprowadzane z organizacji [E5-4]
Jednostka
2023
2024
Łączna masa produktów
Mg
4 910,74
1 917,02
Łączna masa produktów, które nadają się do recyklingu
Mg
47,76
0,00
Łączna masa opakowań
Mg
-
83,25
Łączna masa opakowań nadających się do recyklingu
Mg
-
0,00
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach
%
0,97%
0,00%
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w
opakowaniach
%
-
0,00%
 
Tabela 34. Informacje o średniej trwałości produktów w istotnych grupach produktowych Grupy Polenergia
Oczekiwana trwałość produktów wprowadzanych do obrotu przez Grupę Polenergia [E5-5]
Grupa Produktowa
Jednostka
Oczekiwana trwałość
produktu
Średnia trwałość produktu w
sektorze
Instalacje: Pompy Ciepła
rok
12
12
Instalacje: Fotowoltaika
rok
10
12
Magazyny energii
rok
10
10
Kotły
rok
25
20
Klimatyzatory
rok
15
12
91
III. ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ UE
Wstęp
Grupa Polenergia po raz trzeci ujawnia informacje dotyczące zgodności z tzw. unijną Taksonomią
działalności zrównoważonej środowiskowo. Ramy dla sprawozdawczości w tym zakresie zostały
wprowadzone Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje
2
.
Ujawnienie realizowane przez Grupę Polenergia jest dobrowolne, realizowane z wyprzedzeniem
w stosunku do okresu, w którym w przyszłości ww. obowiązki będą dotyczyły Grupy. Wspomniane
Rozporządzenie, w skrócie nazywane Taksonomią UE (systematyką), transponuje cele klimatyczne
i środowiskowe Unii Europejskiej na techniczne kryteria służące ocenie czy dana działalność może być
uznana za zrównoważoną w odniesieniu do 6 celów środowiskowych:
1. Łagodzenie zmian klimatu;
2. Adaptacja do zmian klimatu;
3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich;
4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym;
5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola;
6. Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Taksonomia jest zatem systemem klasyfikacji pozwalającym na zbadanie i ujawnienie, w jakim stopniu
prowadzona przez Grupę Polenergia działalność jest zrównoważona środowiskowo.
Wszelkiego rodzaju działalność prowadzona przez Grupę Polenergia może być przypisana do jednej
z trzech kategorii:
▪ Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że spełnione są Techniczne
Kryteria Kwalifikacji i Minimalne Gwarancje – jest to działalność zrównoważona środowiskowo;
▪ Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której nie przeprowadzono badania Technicznych
Kryteriów Kwalifikacji lub stwierdzono, że przynajmniej jedno z kryteriów nie jest spełnione, lub
nie spełnione zostały Minimalne Gwarancje – jest to działalność kwalifikująca się do systematyki,
ale niezrównoważona środowiskowo;
▪ Działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją Techniczne Kryteria
Kwalifikacji (do kategorii tej należą m.in. te rodzaje działalności, dla których kryteria powstaną
w przyszłości i wówczas działalność ta będzie kwalifikowała się do Taksonomii).
Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) to szczegółowe kryteria pozwalające na jednoznaczne
stwierdzenie, czy dana działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza
poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym. TKK są zawarte w dwóch aktach prawnych:
1. Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dn. 4 czerwca 2021 r. (tzw. „Climate
Delegated Act”), które od czasu wydania, było nowelizowane dwukrotnie przez następujące akty
prawne:
• Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r., które
wprowadziło wymagania dla działalności związanych z wytwarzaniem energii
z wykorzystaniem paliw gazowych i energii jądrowej,
• Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r., które
wprowadziło nowe rodzaje działalności oraz zmiany do niektórych technicznych kryteriów
kwalifikacji.
2
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088
92
• Rozporządzenie 2021/2139 zawiera kryteria istotnego wkładu w dwa cele środowiskowe:
łagodzenie zmian klimatu (climat change mitigation, CCM) i adaptacja do zmian klimatu
(climate change adaptation, CCA) oraz kryteria niewyrządzania poważnych szkód pozostałym
celom środowiskowym (do no significant harm, DNSH).
2. Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r.
3
(tzw. „Environmental Delegated Act”).
Rozporządzenie to określa TKK dla istotnego wkładu i nieczynienia poważnej szkody w zakresie
pozostałych czterech celów środowiskowych: ochrony zasobów wodnych (WTR), gospodarki obiegu
zamkniętego (CE), ograniczaniu zanieczyszczeń (PPC) i ochrony bioróżnorodności (BIO).
Minimalne Gwarancje (MG), określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 są procedurami stosowanymi
w celu zapewnienia przestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych
OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych.
Każde przedsiębiorstwo podlegające obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia 2020/852 jest
zobowiązane na podstawie art. 8 Rozporządzenia do ujawnienia trzech wskaźników:
• Udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych działalnością
zrównoważoną środowiskowo;
• Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom lub procesom
związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo;
• Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom lub procesom
związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo.
Szczegółowe wymogi dotyczące kalkulacji i ujawniania ww. wskaźników zostały określone
w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
4
, tzw. „akcie delegowanym do art. 8”.
Zgodność prowadzonej przez Grupę Polenergia działalności z systematyką
W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujący odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych
(CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z Taksonomią.
3
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza
kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o
obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu,
czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie
delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności
gospodarczej
4
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być
ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania
informacji.
93
Badanie zgodności z systematyką działalności prowadzonej przez Grupę Polenergia wykazało, że:
• z działalności zrównoważonej Grupy Polenergia w 2024 roku pochodziło: 23,50% obrotu, 73,76%
nakładów inwestycyjnych oraz 83,70% wydatków operacyjnych,
• z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką (niezrównoważonej środowiskowo)
w 2024 roku pochodziło: 8,24% obrotu, 14,94% nakładów inwestycyjnych oraz 16,30% wydatków
operacyjnych Grupy,
• z działalności niekwalifikującej się do systematyki w 2024 roku pochodziło: 68,26% obrotu,
11,30% nakładów inwestycyjnych oraz 0% wydatków operacyjnych Grupy.
Tabela 35. Podsumowanie KPI Taksonomii działalności zrównoważonej dla Grupy Polenergia
Obrót
CapEx
OpEx
wartość w 2024 roku [mln zł]
4 320,5
272,6
99,8
działalność zrównoważona (zgodna z systematyką)
1 015,5
201,1
83,6
działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do systematyki, ale
niezgodna z nią)
355,9
40,7
16,3
działalność neutralna (niekwalifikująca się do systematyki)
2 949,1
30,8
0,0
W dalszej części rozdziału opisany jest proces badania zgodności z Taksonomią, zastosowane zasady
rachunkowości oraz szczegółowe omówienie trzech wskaźników wyników wraz z tabelami sporządzonymi
zgodnie z tzw. aktem delegowanym do art. 8, czyli Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)
2021/2178.
Przedsięwzięcia joint-venture
Polenergia i Equinor rozwijają wspólnie trzy projekty morskich farm wiatrowych. Bałtyk 1, Bałtyk 2 i Bałtyk
3 o łącznej mocy do 3 GW, które zasilą ponad 4 miliony gospodarstw domowych odnawialną energią. Farmy
zlokalizowane będą w polskiej wyłącznej strefie ekonomicznej Morza Bałtyckiego, na wysokości Łeby
w odległości od 22 do ponad 80 km od linii brzegowej.
W 2024 roku projekty Bałtyk 2 i 3 uzyskały komplet pozwoleń, co otworzyło drogę do rozpoczęcia prac
przygotowawczych, które będą zmierzały do budowy infrastruktury przyłączeniowej. Wspomniane prace
są już prowadzone na terenie i w okolicy działek przeznaczonych pod budowę lądowych stacji
elektroenergetycznych w gminie Ustka oraz na trasie korytarza kablowego. Z kolei w części morskiej Spółki
rozpoczęły w 2024 r. kolejne zaawansowane badania geofizyczne dna morskiego mające na celu dokładne
określenie warunków geologicznych w miejscach, gdzie będą posadowione fundamenty turbin wiatrowych.
W 2024 roku Equinor i Polenergia zawarły strategiczne umowy na dostawę kluczowych komponentów
i usług dla projektów Bałtyk 2 i 3.
W I kwartale 2025 roku planowane jest podjęcie końcowej decyzji inwestycyjnej dla projektów Bałtyk 2
i 3, i rozpoczęcie prac budowlanych.
Projekt Bałtyk 1, uzyskał w 2024 roku między innymi decyzję o środowiskowych uwarunkowaniach dla
morskiej farmy wiatrowej oraz decyzję zatwierdzającą projekt robót geologicznych w celu
doszczegółowienia informacji o warunkach gruntowych pod przyszłe posadowienie turbin wiatrowych,
stacji elektroenergetycznych i kabli wewnętrznych.
Kamieniem milowym dla Projektu Bałtyk 1 będzie udział w aukcji, której pomyślne rozstrzygnięcie pozwoli
na realizację projektu.
94
Poniżej prezentowane są wyniki weryfikacji zgodności inwestycji w morskie farmy wiatrowe
z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji dla działalności 4.3. Dla morskich farm wiatrowych przyjęto,
że wnoszą one istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu.
Tabela 36. Opis weryfikacji Technicznych Kryteriów Kwalifikacji dla projektów morskich farm wiatrowych
Kryterium istotnego wkładu
Łagodzenie zmiany klimatu
W ramach działalności produkowana jest energia elektryczna
z energii wiatrowej.
Kryteria nieczynienia poważnych szkód
Adaptacja do zmiany klimatu
Kwestie dostosowania projektu do zmian klimatu zostały
przeanalizowane w Raportach o oddziaływaniu na środowisko
morskich farm wiatrowych oraz infrastruktury przyłączeniowej.
W Raportach OOŚ dla MFW przenalizowano przewidywane zmiany
klimatu oraz oceniono ich wpływ na projekt, w tym wpływ
zwiększenia liczby dni wietrznych i prędkości wiatru, wzrost liczby
i skali ekstremalnych zjawisk pogodowych, spadek liczby dni
mroźnych, zwiększenia falowania i prędkości prądów morskich itd.
W Raporcie OOŚ dla infrastruktury przyłączeniowej wzięto pod
uwagę czynniki klimatyczne związane z ekstremalnymi stanami
pogody, w tym mogące wpływać na np. zjawiska erozji morskiej strefy
brzegowej na skutek zwiększenia liczby dni sztormowych, wzrostu
poziomu morza oraz zmniejszenia liczby dni z lodem.
W części lądowej planowane przedsięwzięcie będzie stanowiło przede
wszystkim podziemną linię kablową. Zgodnie z Climate – adapt
zrealizowanie infrastruktury energetycznej w wersji podziemnej
umożliwia dostosowanie systemów przesyłu i dystrybucji energii
elektrycznej do zmian klimatycznych, ponieważ chroni kluczową
część infrastruktury przed skutkami zmiany klimatu.
Zrównoważone wykorzystanie i ochrona
zasobów wodnych i morskich
Przedstawiona w Raportach OOŚ ocena obejmowała analizę wpływu
przedsięwzięć na możliwość osiągnięcia celów środowiskowych dla
wód morskich, w tym w odniesieniu do energii wprowadzanej do wód
morskich i hałasu podwodnego. Dla przedsięwzięć zostały określone
dopuszczalne poziomy hałasu na granicy obszarów Natura 2000,
wyznaczonych dla ochrony ssaków morskich, zostały wdrożone
środki w celu zapobiegania lub łagodzenia emisji hałasu z procesu
budowy, w tym zastosowanie metody soft- start oraz rozwiązań
technicznych w postaci kurtyny powietrznej lub innej technologii,
minimalizującej oddziaływania hałasu podwodnego na ryby i ssaki
morskie. Ponadto zastosowano środki łagodzące organizacyjne -
wskazano okresy, w których możliwe jest prowadzenie procesu
palowania (dla MFW BII i MFW BIII poza okresem zimowania
ptaków).
Przejście na gospodarkę o obiegu
zamkniętym
Technologia produkcji energii elektrycznej w morskich turbinach
wiatrowych nie wiąże się z produkcją odpadów procesowych.
Niewielkie ilości odpadów będą powstawać w czasie prowadzonych
okresowo prac konserwacyjnych i remontowych. W procesie
inwestycyjnym i podczas budowy farm wiatrowych wybierane są
technologie o co najmniej 25-30 letnim cyklu życia. Maszty turbin
wykonane będą ze stali (100% recyklingowalne), łopaty turbin mogą
być regenerowane lub recyklingowalne. Na bieżąco będą prowadzone
prace konserwacyjne i serwisowe, co ma przeciwdziałać awariom czy
wymianom dużych komponentów.
Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich
kontrola
Nie dotyczy
95
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i
ekosystemów
Dla projektów morskich farm wiatrowych przeprowadzono ocenę
oddziaływania na środowisko (OOŚ) i wydane zostały decyzje o
środowiskowych uwarunkowaniach, określające warunki realizacji
i eksploatacji przedsięwzięcia, w tym wymagane środki łagodzące
oddziaływania. Przed przystąpieniem do OOŚ akweny przeznaczone
pod inwestycje zostały objęte Programem przedinwestycyjnych
morskich badań środowiskowych. Dla projektów realizowany będzie
program monitoringu środowiskowego na etapie poprzedzającym
etap budowy, na etapie budowy oraz podczas eksploatacji.
Kwestie związane z ochroną bioróżnorodności i ekosystemów oraz
oddziaływaniem przedsięwzięć na bioróżnorodność i ekosystemy
zostały szczegółowo przeanalizowane w opracowanych dla każdego
z przedsięwzięć Raportach o oddziaływaniu na środowisko.
Dodatkowo, oceniony został wpływ planowanych farm na strukturę
i funkcję obszarów należących do sieci Natura 2000, warunkujących
zrównoważone trwanie populacji chronionych w nich gatunków. Na
podstawie wniosków z oceny zostały wprowadzone konieczne środki
łagodzące. Zgodnie z wynikami oceny realizacja MFW nie spowoduje
zmiany warunków środowiskowych w swoim otoczeniu, mogącej
skutkować zaburzeniem funkcji ekosystemu morskiego, w obrębie,
którego będzie ona zlokalizowana.
W Raportach OOŚ przedstawiono ocenę wpływu przedsięwzięć na
możliwość osiągnięcia celów środowiskowych dla wód morskich.
Proces badania zgodności z Taksonomią
W celu zbadania zgodności z systematyką przeprowadzony został czteroetapowy proces:
1. Identyfikacja
Etap polegał na przeglądzie całej działalności prowadzonej przez Polenergię S.A. i spółki zależne
i ustalenie, czy, a jeśli tak to które rodzaje działalności kwalifikują się do systematyki. Przeglądowi
podlegały uzyskiwane przez spółki przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne. Do
identyfikacji poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano ich opisy zawarte w załącznikach do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486, które były porównywane do
faktycznie prowadzonej działalności. W przypadku braku dostatecznej jednoznaczności opisu
działalności, korzystano pomocniczo ze statystycznej klasyfikacji działalności gospodarczej NACE
5
.
2. Alokacja
Etap polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych w pierwszym etapie działalności
wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Szczegóły zastosowanych metod
alokacji zostały opisane w rozdziale Zasady Rachunkowości.
3. Weryfikacja
Etap polegał na przeprowadzeniu dwóch rodzajów badań:
• W przypadku wszystkich zidentyfikowanych rodzajów działalności przeprowadzono badanie
kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód z wykorzystaniem TKK
określonych w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz
2023/2486. Szczegóły oceny są przedstawione w sekcji Weryfikacja zgodności z Technicznymi
Kryteriami Kwalifikacji.
• Przeprowadzona została ocena, czy spełnione są Minimalne Gwarancje. Szczegóły oceny są
przedstawione w sekcji Minimalne Gwarancje.
5
Rozporządzenie (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 20 grudnia 2006 r. w sprawie statystycznej klasyfikacji działalności
gospodarczej NACE Rev. 2 i zmieniające rozporządzenie Rady (EWG) nr 3037/90 oraz niektóre rozporządzenia WE w sprawie określonych dziedzin
statystycznych
96
4. Kalkulacja
Etap polegał na wykorzystaniu informacji wynikowych z etapów drugiego i trzeciego w celu
sporządzenia tabel zawierających wymagane informacje oraz opracowaniu niniejszej informacji
uzupełniającej, zgodnie z wymogami załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2178.
Proces weryfikacji dotyczył danych obejmujących Techniczne Kryteria Kwalifikacji i został
przeprowadzony przez zespół składający się z przedstawicieli spółek Grupy Polenergia ze wsparciem
zewnętrznej firmy doradczej oraz był nadzorowany przez Dyrektorkę Działu Ochrony Środowiska
i Zrównoważonego Rozwoju oraz Dyrektorkę Działu Księgowości.
Minimalne Gwarancje
Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852:
„Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo
prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w
tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw
określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.”
Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami
zamieszczonymi w Final Report on Minimum Safeguards
6
autorstwa Platform On Sustainable Finance.
Zgodnie z rekomendacjami, niespełnieniem Minimalnych Gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:
1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym
praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.
2. Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo
pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub
praw człowieka.
3. Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie
zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.
4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie
odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy.
W procesie weryfikacji w Grupie Polenergia niezgodność z wyżej wymienionymi przesłankami została
zbadana w następujących sposób:
Przesłanka 1: Weryfikacja kompletności procesów należytej staranności odbywała się na podstawie
wewnętrznej weryfikacji istnienia i działania elementów procesu należytej staranności wynikających
z ram tych procesów zwartych w dokumentach wymienianych w definicji Minimalnych Gwarancji. Na
kształt procesów należytej staranności w ujęciu definicyjnym proponowanym w art. 3 lit. c)
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 wpływ mają przede wszystkim
zapisy Wytycznych ONZ dla biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych. Weryfikacja zgodności odbyła się z użyciem narzędzia do oceny zgodności
wykorzystującego metodykę oceny proponowaną przez Platform on Sustainable Finance: World
Benchmark Alliance Core UNGP indicators. W wyniku przeprowadzonej analizy określono,
że w organizacji istnieje i funkcjonuje kompletny proces należytej staranności wypełniający
założenia wytycznych.
Przesłanka 2: Przesłanka druga została zweryfikowana w procesie uzupełniania odpowiedzi do przesłanki
1 poprzez sprawdzenie, czy w stosunku do osób wymienionych w treści przesłanki, w okresie którego
dotyczy weryfikacja, nie zapadły prawomocne wyroki skazujące. W wyniku przeprowadzonej
weryfikacji stwierdzono brak informacji kwalifikujących Grupę do spełnienia warunków przesłanki 2.
Przesłanka 3: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń KPK OECD, która wykazała brak zaistniałych
zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie, którego dotyczyła weryfikacja.
[http://mneguidelines.oecd.org/database/].
6
https://finance.ec.europa.eu/system/files/2022-10/221011-sustainable-finance-platform-finance-report-minimum-safeguards_en.pdf
97
Przesłanka 4: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource Centre
(BHRRC) która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Spółki/Grupy w okresie, którego
dotyczyła weryfikacja. [https://www.business-humanrights.org/en/companies].
W wyniku przeprowadzonego procesu weryfikacji ustalono, że działalność Grupy Polenergia
prowadzona jest zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami.
Kluczowe elementy procesu należytej staranności w Grupie Polenergia
Tabela 37. Skrócony opis procesu należytej staranności
Etap procesu
należytej staranności
Opis stosowanego podejścia
Wbudowanie należytej staranności w
polityki i systemy zarządzania spółki
Grupa Polenergia ustala podstawowe zasady procesu należytej staranności poprzez zapisy Kodeksu
Etycznego Grupy Polenergia. Zapisy Kodeksu zawierają podstawowe zobowiązania oraz zasady
postepowania. Kodeks porusza tematy zawarte w Wytycznych OCED dla przedsiębiorstw
wielonarodowych. Więcej informacji o Kodeksie znajduje się w ujawnieniach S1-1 i G1-1. Kodeks etyczny
Grupy Polenergia
Praktyczne zarządzanie kluczowymi obszarami procesu należytej staranności odbywa się na podstawie
dedykowanych polityk, w tym w szczególności:
• Kodeks Partnerów Biznesowych Grupy Polenergia (opisany w ujawnieniu S2-1)
• Polityka antykorupcyjna (opisana w ujawnieniu G1-1)
Identyfikacja i ocena negatywnego
wpływu i ryzyk związanych z
działalnością i w całym łańcuchu
wartości
W Grupie Polenergia badanie i zarządzanie ryzykiem prowadzone jest zgodnie z zapisami wewnętrznych
dokumentów:
• Polityki zarządzania ryzykiem w grupie Polenergia
• Procedury zarządzania ryzykiem w Grupie Polenergia
Proces obejmuje ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem.
O procesach identyfikacji i zarzadzania ryzykiem, o identyfikacji wpływów oraz o wykazie ryzyk i
wpływów przeczytać można w ujawnieniach GOV-5, IRO-1 oraz SBM-3.
Grupa Polenergia posiada rozbudowane mechanizmy zgłaszania naruszeń lub wątpliwości adresowane
do szerokiego grona interesariuszy. Są one opisywane w szeregu ujawnień, w tym w szczególności: G1-1,
S1-3, S2-3, S3-3, S4-3.
Wyeliminowanie, zapobieżenie lub
złagodzenie negatywnego wpływu
oraz zarządzanie ryzykiem
Monitorowanie skuteczności
Grupa Polenergia ustaliła strukturę odpowiedzialności za zagadnienia zrównoważonego rozwoju,
w ramach której odpowiedzialność za zarzadzanie obszarem należytej staranności przypisano do Pionu
Compliance. W zależności od charakteru zadań działania z zakresu należytej staranności są realizowane
przez różne komórki w strukturach grupy. Informacje o monitowaniu skuteczności działań z zakresu
zrównoważonego rozwoju opisano w ramach ujawnienia GOV-2.
Komunikacja
Informacje o podejmowanych działaniach, wdrożonych politykach i procedurach, wraz z linkami do nich,
znajdują się zarówno w Skonsolidowanym sprawozdaniu o zrównoważonym rozwoju jak i Raporcie
zaangażowania społecznego i działań na rzecz bioróżnorodności Grupy Polenergia.
Naprawa szkód
Grupa Polenergia w politykach zawiera zobowiązania do naprawy szkód. W sprawozdawanym okresie
nie wykryto wystąpienia rzeczywistych, negatywnych wpływów, w wyniku których doszłoby do
powstawania negatywnych skutków dla interesariuszy Grupy.
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla wszystkich rodzajów
działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego
wkładu i niewyrządzania poważnych szkód oraz sprawdzeniu, w jakim stopniu dany rodzaj działalności
zgodny jest z TKK określonymi w przepisach Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139
oraz 2023/2486.
W poniższej tabeli zaprezentowane są działania zrealizowane w ramach badania TKK dla działalności 4.3.
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej. Działalność ta odpowiada za 17,79 % obrotu
kwalifikującego się do systematyki oraz za 15,81% całkowitych nakładów inwestycyjnych Grupy
Polenergia CapEx zawartej w Rozporządzeniu delegowany 2021/2178.
Z uwagi na objętość raportu zrezygnowano z zamieszczania w nim szczegółowych opisów badania TKK dla
każdego rodzaju działalności, a poniższa tabela ma prezentować sposób podejścia i szczegółowość
przeprowadzonej analizy; była ona realizowana w analogiczny sposób dla każdego z rodzajów działalności
kwalifikującej się do systematyki.
98
Tabela 38. Przykładowy opis weryfikacji Technicznych Kryteriów Kwalifikacji
Kryterium istotnego wkładu
Łagodzenie zmiany klimatu
W ramach działalności produkowana jest energia elektryczna
z energii wiatrowej.
Kryteria nieczynienia poważnych szkód
Adaptacja do zmiany klimatu
Ocena ryzyk klimatycznych wykonywana była w przypadku każdej
z farm wiatrowych w ramach procedury OOŚ (Oceny Oddziaływania
na Środowisko).
Zrównoważone wykorzystanie i ochrona
zasobów wodnych i morskich
Kryterium dotyczy wyłącznie Morskich Farm Wiatrowych: zgodnie
z załącznikiem nr 1 do Dyrektywy 2008/56/WE - na etapie
przeprowadzania oceny oddziaływania dla projektu (morskie farmy -
Grupa I mogące zawsze znacząco oddziaływać na środowisko-
zgodnie z klasyfikacją UOOŚ i Rozporządzeniem UOOŚ) - zbierane są
dane (monitoring środowiska bio- i abiotycznego, wykonywane są
modelowania, w tym akustyczne, badany jest wpływ na ekosystemy
i bioróżnorodność i proponowane są działania minimalizujące
oddziaływania monitorowane na etapie budowy oraz eksploatacji
projektów.
Przejście na gospodarkę o obiegu
zamkniętym
W procesie inwestycyjnym i podczas budowy farm wiatrowych
wybierane są technologie o co najmniej 30-letnim cyklu życia. Maszty
turbin wykonane są ze stali (100% recyklingowalne), łopaty turbin są
regenerowane (tak się dzieje w przypadku najstarszych farm
wiatrowych np. FW Puck), prowadzony jest nadzór O&M, planowane
oraz wykonywane są na bieżąco prace serwisowe, co skutkuje
brakiem poważnych awarii czy wymiany dużych komponentów.
Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich
kontrola
Nie dotyczy.
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i
ekosystemów
Dla projektów farm wiatrowych, wybór lokalizacji poprzedzony jest
rocznym monitoringiem ptaków i nietoperzy z inwentaryzacją
przyrodniczą obszaru (roczne badania prowadzone zgodnie
z przyjętymi metodykami), analizowany jest wpływ na korytarze
migracyjne, obszary chronione i Natura 2000. Raporty z badań są
załącznikiem do wniosku o wydanie decyzji o środowiskowych
uwarunkowaniach (DŚU). Zgodnie z zaleceniami DŚU nakłada
obowiązek prowadzenia monitoringów po realizacyjnych ptaków
i nietoperzy (badania 3-letnie). Spółki z Grupy dla każdego projektu
farm wiatrowych prowadzą nadzory przyrodnicze na etapie budowy
(dostępne raporty miesięczne). Raporty po realizacyjne (3-letnie
badania wpływu wybudowanej farmy wiatrowej na ptaki i
nietoperze) są przedkładane do organu wydającego decyzję
środowiskową oraz RDOŚ do akceptacji metodyki i wyników badań
rocznych monitoringów, jak i całościowej oceny wpływu po 3 pełnych
latach badań). Dokumenty potwierdzające, Karty Informacji
o Przedsięwzięciu, Raporty OOŚ, inwentaryzacje przyrodnicze,
raporty powykonawcze - są informacją publicznie dostępną
(informacja o środowisku).
Zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx)
kwalifikujących się do systematyki i zgodnych z nią zastosowano następujące zasady.
99
Obrót
W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły skonsolidowane przychody Grupy Polenergia w roku 2024,
z wyłączeniem przychodów związanych z incydentalną sprzedażą środków trwałych, ujawnione
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w nocie 35: “Przychody ze sprzedaży”. Do licznika
przypisano przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) mianownik stanowiły nakłady inwestycyjne przede
wszystkim na: nakłady na farmy wiatrowe i fotowoltaiczne oraz wycena leasingu oraz rozwój sieci
dystrybucyjnej. CapEx jest ujęty w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w nocie 12: “Rzeczowe
aktywa trwałe”. Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących
się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią. W KPI CapEx uwzględnione zostało zwiększenie
rzeczowych aktywów trwałych wynikające z transferu po przejściu instalacji z fazy developmentu do fazy
operacji.
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) mianownik stanowiły wszystkie koszty służące
do bieżącej obsługi aktywów spółki i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały
takie koszty, jak: koszty serwisu technicznego, instalacji, koszty napraw, ochrony, najmu oraz dzierżaw
i inne koszty związane z utrzymaniem właściwego funkcjonowania budynków, urządzeń i pojazdów
wykorzystywanych przez Grupę. Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności
kwalifikujących się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Grupy Polenergia
i z systemów finansowo-księgowych poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy
Polenergia.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez
dokonanie stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowymi.
W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
definiowane są w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości
finansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy, a następnie
zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OpEx’u przypisano każdorazowo do danego rodzaju
działalności kwalifikującej się do systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych (nie
kwalifikujących się do systematyki).
Grupa ujawnia w niniejszym raporcie po raz trzeci udział działalności zgodnej z systematyką i po raz trzeci
udział działalności kwalifikującej się do systematyki. Ujawnienie w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego
roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2024-31.12.2024.
W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego
celu środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu
uniknięcia podwójnego liczenia.
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla wszystkich rodzajów
działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego
wkładu i niewyrządzania poważnych szkód. W przypadku innych rodzajów działalności, nie
przekraczających progu istotności, analiza nie była prowadzona, a tego typu działalność została ujęta jako
kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z nią.
Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników
pomiędzy poszczególne jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Więcej informacji na ten temat znajduje się w komentarzach
do poszczególnych kluczowych wskaźników wyników.
100
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Tabela 39. Działalność związana z gazem i energią jądrową
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i
rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych
przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę
działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację
nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej
lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja
wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z
wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących
obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło
technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub
procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii
jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do
wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację
instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i
energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację
instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
101
Obrót
Tabela 40. Odsetek obrotu zgodnego z systematyką
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Obrót (wartość
bezwzględna)
Część
obrotu
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział procentowy
obrotu zgodnego z
systematyką, rok
2023
Kategoria
(działalność
wspomagająca)
Kategoria
(działalność na
rzecz przejścia)
mln zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej
z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM4.1_CCA4.1
26,471
0,613%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,30%
Produkcja energii elektrycznej
z energii wiatrowej
CCM4.3_CCA4.3
768,812
17,794%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
6,62%
Montaż, konserwacja i naprawa
stacji ładowania pojazdów
elektrycznych w budynkach (i na
parkingach przy budynkach)
CCM7.4_CCA7.4
1,777
0,041%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,03%
E
Montaż, konserwacja i naprawa
systemów technologii energii
odnawialnej
CCM7.6
218,424
5,055%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
4,77%
E
Obrót ze zrównoważonej
środowiskowo działalności
(zgodnej z systematyką) (A.1)
1 015,484
23,504%
23,504%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
15,48%
W tym wspomagająca
5,097%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
7,99%
E
W tym na rzecz przejścia
0,000%
0,00%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
mln zł
%
EL; N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Przesył i dystrybucja energii
elektrycznej
CCM4.9_CCA4.9
199,981
4,629%
4,63%
0,00%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
3,19%
102
Instalacja i eksploatacja
elektrycznych pomp ciepła
CCM4.16_CCA4.16
8,553
0,198%
0,20%
0,00%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,57%
Wysokosprawna kogeneracja
energii cieplnej/chłodniczej i
energii elektrycznej z gazowych
paliw kopalnych
CCM4.30_CCA4.30
111,919
2,590%
2,59%
0,00%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
2,69%
Produkcja energii
cieplnej/chłodniczej z gazowych
paliw kopalnych w efektywnym
systemie ciepłowniczym i
chłodniczym
CCM4.31_CCA4.31
34,582
0,800%
0,80%
%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,62%
Infrastruktura wspomagająca
niskoemisyjny transport drogowy
i transport publiczny
CCM6.15
0,888
0,021%
0,02%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Obrót z działalności
kwalifikującej się do systematyki,
ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
355,923
8,238%
8,238%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
3,31%
Razem (A.1.+A.2.)
1 371,407
31,742%
31,742%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
18,79%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności
niekwalifikującej się do
systematyki (B)
2 949,123
68,258%
Razem (A+B)
4 320,530
100%
Grupa Polenergia uzyskała w 2024 r. 4 320,53 mln zł przychodów. Zdecydowana większość z nich (2 949,123 mln zł) dotyczyła rodzajów działalności, która
to działalność nie kwalifikuje się do systematyki. Pozostała część przychodów stanowiła obrót kwalifikujący się do systematyki, w tym (działalności wymienione są
w kolejności od mających największy udział w obrotach spółki):
• Obrót związany z działalnością CCM4.3_CCA4.3 Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej wyniósł 768,81 mln zł (17,79% całkowitego obrotu)
• Obrót związany z działalnością CCM7.6 Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej wyniósł 218,42 mln zł (5,05% całkowitego
obrotu)
• Obrót związany z działalnością CCM4.9_CCA4.9 Przesył i dystrybucja energii elektrycznej wyniósł 199,98 mln zł (4,63% całkowitego obrotu)
• Obrót związany z działalnością CCM4.30_CCA4.30 Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw
kopalnych wyniósł 111,92 mln zł (2,59% całkowitego obrotu)
• Obrót związany z działalnością CCM4.31_CCA4.31 Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych w efektywnym systemie
ciepłowniczym i chłodniczym wyniósł 34,58 mln zł (0,80% całkowitego obrotu)
• Obrót związany z działalnością CCM4.1_CCA4.1 Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej wyniósł 26,47 mln zł (0,61%
całkowitego obrotu)
• Obrót związany z działalnością CCM4.16_CCA4.16 Instalacja i eksploatacja elektrycznych pomp ciepła wyniósł 8,553 mln zł (0,198% całkowitego obrotu)
• Obrót związany z działalnością CCM7.4_CCA7.4 Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach
przy budynkach) wyniósł 1,78 mln zł (0,04% całkowitego obrotu)
103
• Obrót związany z działalnością CCM6.15 Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny wyniósł 0,89 mln zł (0,02%
całkowitego obrotu)
W przypadku działalności 4.30. Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych ustalono, że nie zostały
spełnione kryteria istotnego wkładu w łagodzenie zmiany klimatu, więc mimo spełnienia wszystkich kryteriów nieczynienia poważnych szkód obrót związany
z tą działalnością został uznany za kwalifikujący się, ale niezgodny z systematyką.
W przypadku wszystkich pozostałych rodzajów działalności potwierdzono spełnienie odpowiednich kryteriów istotnego wkładu w łagodzenie zmiany klimatu
i kryteriów nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym, a zatem uznano obrót związany z tymi rodzajami działalności za zgodny z systematyką.
Udział obrotu z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości obrotu wyniósł w 2024 r. 23,5%, a udział obrotu z działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 8,24%. Łącznie udział obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 31,74%. Pozostałe 68,26%
obrotu przypada na przychody z działalności niekwalifikującej się do systematyki, czyli takiej, dla której regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalifikacji
w załącznikach do aktów delegowanych.
Tabela 41. Zgodność i kwalifikowalność obrotu do celów zrównoważonego rozwoju w Taksonomii UE
Część obrotu/Całkowity obrót
Zgodność z systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na
cele
CCM
100%
31,74%
CCA
0%
26,67%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
104
Tabele dotyczące obrotu związanego z działalnością określoną w sekcjach 4.26.-4.31. załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139
Tabela 42. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota
[mln zł]
%
Kwota [mln zł]
%
Kwota [mln zł]
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku obrotu
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku obrotu
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku obrotu
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku obrotu
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku obrotu
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku obrotu
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w mianowniku obrotu
1015,484
23,504%
1015,484
23,504%
0,0
0,0%
105
8.
Całkowity obrót
1371,409
31,742%
1371,409
31,742%
0,0
0,0%
Tabela 43. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Kwota [mln
zł]
%
Kwota [mln zł]
%
Kwota [mln zł]
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku obrotu
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku obrotu
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku obrotu
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku obrotu
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku obrotu
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku obrotu
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w liczniku obrotu
1015,484
23,504%
1015,484
23,504%
0,0
0,0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z systematyką
w liczniku obrotu
1015,484
23,504%
1015,484
23,504%
0,0
0,0%
106
Tabela 44. Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Kwota [mln zł]
%
Kwota [mln zł]
%
Kwota [mln zł]
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się
do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się
do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się
do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się
do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się
do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu
111,919
2,590%
111,902
2,590%
0,0
0,0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się
do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku obrotu
34,582
0,800%
34,564
0,800%
0,0
0,0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w mianowniku obrotu
209,459
4,848%
209,459
4,848%
0,0
0,0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku obrotu
355,925
8,238%
355,925
8,238%
0,0
0,0%
107
Tabela 45. Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota [mln zł]
Udział
procentowy
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku obrotu
0,0
0,0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku obrotu
0,0
0,0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku obrotu
0,0
0,0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku obrotu
0,0
0,0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku obrotu
0,0
0,0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku obrotu
0,0
0,0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej
się do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku obrotu
2949,123
68,258%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku obrotu
2949,123
68,258%
108
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Tabela 46. Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z systematyką
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Nakłady
inwestycyjne w
ujęciu
bezwzględnym
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział procentowy
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych z
systematyką, rok
2023
Kategoria
(działalność
wspomagająca)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej
z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM4.1_CCA4.1
155,352
56,979%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
41,61%
Produkcja energii elektrycznej
z energii wiatrowej
CCM4.3_CCA4.3
45,706
16,764%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
39,88%
Ochrona, w tym odbudowa,
siedlisk, ekosystemów i
gatunków
BIO1.1
0,039
0,014%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
T
0%
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
201,096
73,756%
73,742%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,014%
93,60%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Przesył i dystrybucja energii
elektrycznej
CCM4.9_CCA4.9
21,655
7,943%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
9,14%
Kogeneracja energii
cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z odnawialnych
niekopalnych paliw gazowych
i ciekłych
CCM4.19_CCA4.19
1,837
0,674%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
Wysokosprawna kogeneracja
energii cieplnej/chłodniczej i
energii elektrycznej z
gazowych paliw kopalnych
CCM4.30_CCA4.30
2,372
0,870%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,44%
Produkcja energii
cieplnej/chłodniczej z
gazowych paliw kopalnych w
efektywnym systemie
ciepłowniczym i chłodniczym
CCM4.31_CCA4.31
2,058
0,755%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,34%
109
Infrastruktura wspomagająca
niskoemisyjny transport
drogowy i transport publiczny
CCM6.15
12,815
4,700%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
2,96%
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
40,737
14,941%
14,941%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,78%
Razem (A.1.+A.2.)
241,833
88,698%
88,683%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,014%
91,42%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
niekwalifikującej się do
systematyki (B)
30,816
11,302%
Razem (A+B)
272,649
100,0%
Grupa Polenergia zrealizowała w 2024 r. nakłady inwestycyjne w wysokości 272,649 mln zł. Zdecydowana większość z nich dotyczyła rodzajów działalności
kwalifikujących się do systematyki, w tym (działalności wymienione są w kolejności od mających największy udział w nakładach inwestycyjnych):
• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM4.1_CCA4.1 Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
wyniosły 155,35 mln zł (56,98% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM4.3_CCA4.3 Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej wyniosły 45,71 mln zł (16,76%
całkowitych nakładów inwestycyjnych)
• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM4.9_CCA4.9 Przesył i dystrybucja energii elektrycznej wyniosły 21,66 mln zł (7,94% całkowitych
nakładów inwestycyjnych)
• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM6.15 Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny
wyniosły 12,81 mln zł (4,70% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM4.30_CCA4.30 Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej
z gazowych paliw kopalnych wyniosły 2,372 mln zł (0,87% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM4.31_CCA4.31 Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych w efektywnym
systemie ciepłowniczym i chłodniczym wyniosły 2,06 mln zł (0,75% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM4.19_CCA4.19 Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z odnawialnych
niekopalnych paliw gazowych i ciekłych wyniosły 1,84 mln zł (0,67% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością BIO1.1 Ochrona, w tym odbudowa, siedlisk, ekosystemów i gatunków wyniosły 0,04 mln zł (0,01%
całkowitych nakładów inwestycyjnych)
W przypadku działalności 4.30. Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych ustalono, że nie spełnione
zostały kryteria istotnego wkładu w łagodzenie zmiany klimatu, więc mimo spełnienia wszystkich kryteriów nieczynienia poważnych szkód nakłady inwestycyjne
związane z tą działalnością zostały uznane za kwalifikujące się, ale niezgodne z systematyką.
110
Dla elementów działalności kwalifikującej się do systematyki w ramach BIO1.1 Ochrona, w tym odbudowa, siedlisk, ekosystemów nie uzyskano potwierdzenia części
Technicznych Kryteriów Kwalifikacji. Element ten wykazywany jest w sekcji A.2.
W przypadku wszystkich pozostałych rodzajów działalności potwierdzono spełnienie odpowiednich kryteriów istotnego wkładu w łagodzenie zmiany klimatu
i kryteriów nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym, a zatem uznano nakłady inwestycyjne związane z tymi rodzajami działalności
za zgodne z systematyką.
Ponadto Grupa Polenergia zrealizowała nakłady inwestycyjne w wysokości 30,82 mln zł (11,30% całkowitych nakładów inwestycyjnych) związane z rodzajami
działalności niekwalifikującymi się do systematyki.
Udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości nakładów inwestycyjnych
wyniósł w 2024 r. 73,76%, a udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 14,94%.
Łącznie udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 88,70%. Pozostałe 11,30% nakładów
inwestycyjnych przypadało na rodzaje działalności niekwalifikujące się do systematyki, czyli takie, dla których regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów
Kwalifikacji w załącznikach do aktu delegowanego.
Tabela 47. Zgodność i kwalifikowalność nakładów inwestycyjnych do celów zrównoważonego rozwoju w Taksonomii UE
Część nakładów inwestycyjnych/Łączne nakłady
inwestycyjne
Zgodność z systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na
cele
CCM
99,99%
88,68%
CCA
0%
83,98%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0,01%
0,01%
111
Tabele dotyczące nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością określoną w sekcjach 4.26.-4.31. załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
Tabela 48. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota [mln zł]
%
Kwota [mln zł]
%
Kwota [mln zł]
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu
inwestycyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu
inwestycyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu
inwestycyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu
inwestycyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu
inwestycyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu
inwestycyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku nakładu inwestycyjnego
201,058
73,742%
201,058
73,742%
0,0
0,0%
8.
Całkowity nakład inwestycyjny
241,794
88,683%
241,794
88,683%
0,0
0,0%
112
Tabela 49. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Kwota [mln zł]
%
Kwota [mln zł]
%
Kwota [mln zł]
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku nakładu
inwestycyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku nakładu
inwestycyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku nakładu
inwestycyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku nakładu
inwestycyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku nakładu
inwestycyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku nakładu
inwestycyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku nakładu inwestycyjnego
201,058
73,742%
201,058
73,742%
0,0
0,0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z systematyką
w liczniku nakładu inwestycyjnego
201,058
73,742%
201,058
73,742%
0,0
0,0%
Tabela 50. Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu
(CCA)
Kwota [mln zł]
%
Kwota [mln zł]
%
Kwota [mln zł]
%
113
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu inwestycyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu inwestycyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu inwestycyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu inwestycyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu inwestycyjnego
2,372
0,870%
2,372
0,870%
0,0
0,0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu inwestycyjnego
2,058
0,755%
2,058
0,755%
0,0
0,0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w mianowniku nakładu inwestycyjnego
36,306
13,316%
36,306
13,316%
0,0
0,0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką w mianowniku nakładu
inwestycyjnego
40,737
14,941%
40,737
14,941%
0,0
0,0%
Tabela 51. Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
[mln zł]
Udział
procentowy
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do
systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu inwestycyjnego
0,0
0,0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do
systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu inwestycyjnego
0,0
0,0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do
systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu inwestycyjnego
0,0
0,0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do
systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu inwestycyjnego
0,0
0,0%
114
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do
systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu inwestycyjnego
0,0
0,0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do
systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu inwestycyjnego
0,0
0,0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w mianowniku nakładu inwestycyjnego
30,816
11,302%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku nakładu
inwestycyjnego
30,816
11,302%
Wydatki operacyjne (OpEx)
Tabela 52. Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Wydatki
operacyjne w
ujęciu
bezwzględnym
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział procentowy
wydatków
operacyjnych
zgodnych z
systematyką, rok
2023
Kategoria
(działalność
wspomagająca)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej
z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM4.1_CCA4.1
4,424
4,432%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
3,63%
Produkcja energii elektrycznej
z energii wiatrowej
CCM4.3_CCA4.3
79,029
79,169%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
74,66%
Ochrona, w tym odbudowa,
siedlisk, ekosystemów i
gatunków
BIO1.1
0,099
0,099%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
100,00%
T
T
T
T
T
T
T
0%
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
83,552
83,700%
83,601%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,099%
83,91%
115
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Przesył i dystrybucja energii
elektrycznej
CCM4.9_CCA4.9
6,545
6,557%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
Wysokosprawna kogeneracja
energii cieplnej/chłodniczej i
energii elektrycznej z gazowych
paliw kopalnych
CCM4.30_CCA4.30
8,762
8,778%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
14,91%
Produkcja energii
cieplnej/chłodniczej z gazowych
paliw kopalnych w efektywnym
systemie ciepłowniczym i
chłodniczym
CCM4.31_CCA4.31
0,539
0,540%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,19%
Infrastruktura wspomagająca
niskoemisyjny transport
drogowy i transport publiczny
CCM6.15
0,367
0,367%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
Ochrona, w tym odbudowa,
siedlisk, ekosystemów i
gatunków
BIO1.1
0,058
0,058%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
0,04%
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się
do systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
16,271
16,300%
16,241%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,058%
9,62%
Razem (A.1.+A.2.)
99,823
100,00%
99,842%
0,000%
0,000%
0,000%
0,000%
0,158%
100%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej
się do systematyki (B)
0,000
0,000%
Razem (A+B)
99,823
100,0%
Grupa Polenergia poniosła w 2024 r. wydatki operacyjne w wysokości 99,823 mln zł i w całości dotyczyły one rodzajów działalności kwalifikujących się
do systematyki, w tym (działalności wymienione są w kolejności od mających największy udział w wydatkach operacyjnych):
• Wydatki operacyjne związane z działalnością CCM4.3_CCA4.3 Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej wyniosły 79,03 mln zł (79,17%
całkowitych wydatków operacyjnych)
• Wydatki operacyjne związane z działalnością CCM4.30_CCA4.30 Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej
z gazowych paliw kopalnych wyniosły 8,76 mln zł (8,78% całkowitych wydatków operacyjnych)
• Wydatki operacyjne związane z działalnością CCM4.9_CCA4.9 Przesył i dystrybucja energii elektrycznej wyniosły 6,54 mln zł (6,56% całkowitych
wydatków operacyjnych)
• Wydatki operacyjne związane z działalnością CCM4.1_CCA4.1 Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej wyniosły
4,42 mln zł (4,43% całkowitych wydatków operacyjnych)
• Wydatki operacyjne związane z działalnością CCM4.31_CCA4.31 Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych w efektywnym
systemie ciepłowniczym i chłodniczym wyniosły 0,54 mln zł (0,54% całkowitych wydatków operacyjnych)
116
• Wydatki operacyjne związane z działalnością CCM6.15 Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny
wyniosły 0,37 mln zł (0,37% całkowitych wydatków operacyjnych)
• Wydatki operacyjne związane z działalnością BIO1.1 Ochrona, w tym odbudowa, siedlisk, ekosystemów i gatunków wyniosły 0,16 mln zł (0,16%
całkowitych wydatków operacyjnych)
W przypadku wszystkich rodzajów działalności wykazywanych w sekcji A.1.potwierdzono spełnienie odpowiednich kryteriów istotnego wkładu w łagodzenie zmiany
klimatu i kryteriów nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym, a zatem uznano wydatki operacyjne związane z tymi rodzajami działalności
za zgodne z systematyką.
Dla elementów działalności kwalifikującej się do systematyki w ramach BIO1.1 Ochrona, w tym odbudowa, siedlisk, ekosystemów nie uzyskano potwierdzenia części
Technicznych Kryteriów Kwalifikacji. Element ten wykazywany jest w sekcji A.2.
Udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości wydatków operacyjnych
wyniósł w 2024 r. 83,70%, a udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 16,30%.
Łącznie udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 0,00%.
Tabela 53. Zgodność i kwalifikowalność wydatków operacyjnych do celów zrównoważonego rozwoju w Taksonomii UE
Część wydatków operacyjnych/Łączne wydatki
operacyjne
Zgodność z systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na
cele
CCM
99,88%
99,84%
CCA
0%
99,48%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0,12%
0,16%
117
Tabele dotyczące wydatków operacyjnych związanych z działalnością określoną w sekcjach 4.26.-4.31. załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
Tabela 54. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do zmian
klimatu (CCA)
Kwota [mln zł]
%
Kwota [mln zł]
%
Kwota [mln zł]
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu
operacyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu
operacyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu
operacyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu
operacyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu
operacyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu
operacyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku nakładu operacyjnego
83,453
83,601%
83,453
83,601%
0,0
0,0%
8.
Całkowity mający zastosowanie nakład operacyjny
99,666
99,842%
99,666
99,842%
0,0
0,0%
118
Tabela 55. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu
CCM
Adaptacja do zmian
klimatu
CCA
Kwota [mln zł]
%
Kwota [mln zł]
%
Kwota [mln zł]
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku nakładu
operacyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku nakładu
operacyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku nakładu
operacyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku nakładu
operacyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku nakładu
operacyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku nakładu
operacyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku nakładu operacyjnego
83,453
83,601%
83,453
83,601%
0,0
0,0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
83,453
83,601%
83,453
83,601%
0,0
0,0%
119
Tabela 56. Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych
i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu
CCM
Adaptacja do zmian
klimatu
CAA
Kwota [mln zł]
%
Kwota [mln zł]
%
Kwota [mln zł]
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu operacyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu operacyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu operacyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu operacyjnego
0,0
0,0%
0,0
0,0%
0,0
0,0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu operacyjnego
8,762
8,778%
8,762
8,778%
0,0
0,0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu operacyjnego
0,539
0,540%
0,539
0,540%
0,0
0,0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w mianowniku nakładu operacyjnego
6,912
6,924%
6,912
6,924%
0,0
0,0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką w mianowniku nakładu
operacyjnego
16,213
16,241%
16,213
16,241%
0,0
0,0%
120
Tabela 57. Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
[mln zł]
Udział
procentowy
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do
systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu operacyjnego
0,0
0,0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do
systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu operacyjnego
0,0
0,0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do
systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu operacyjnego
0,0
0,0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do
systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu operacyjnego
0,0
0,0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do
systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu operacyjnego
0,0
0,0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do
systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku nakładu operacyjnego
0,0
0,0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w mianowniku nakładu operacyjnego
0,0
0,0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku nakładu
operacyjnego
0,0
0,0%
121
IV. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII
SPOŁECZNYCH
S1 Własne zasoby pracownicze
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa Polenergia prowadzi procesy mające na celu pozyskiwanie oraz uwzględnianie opinii wyrażanych
przez pracowników i pracowniczki przedsiębiorstwa. Wprowadzając nowe regulacje, w tym polityki
dotyczące osób zatrudnionych, Grupa kładzie szczególny nacisk na otwartość i dialog.
Takie podejście zastosowano podczas wdrażania Polityki różnorodności, równości i włączania Grupy
Polenergia. Proces ten, prowadzony we współpracy z zewnętrzną ekspertką, obejmował kilka kluczowych
etapów: wstępną analizę organizacji, konsultacje z przedstawicielem Zarządu, dyrektorami i dyrektorkami
kluczowych jednostek (m.in. Dział HR, Dział Compliance, Dział Kontroli Wewnętrznej i Zarządzania
Ryzykiem), a następnie opracowanie projektu polityki wraz z harmonogramem jej wdrażania.
Harmonogram przewidywał ponowne konsultacje projektu polityki z wybranymi dyrektorami
i dyrektorkami działów, uwzględnienie zgłoszonych uwag, a następnie udostępnienie dokumentu
wszystkim pracownikom i pracowniczkom Grupy. Procesowi temu towarzyszyła kampania informacyjna
zachęcająca pracowniczki i pracowników do konsultacji i zgłaszania swoich opinii.
Dodatkowo, we wszystkich lokalizacjach umieszczono specjalnie oznaczone skrzynki, do których można
było anonimowo wrzucać zgłaszane uwagi. W trakcie konsultacji regularnie publikowano komunikaty
zachęcające do dzielenia się opiniami.
Po zakończeniu procesu konsultacji Polityka różnorodności, równości i włączenia została zatwierdzona
i pozytywnie zaopiniowana przez Komitet ds. ESG, a następnie przyjęta przez Zarząd, który aktywnie
zaangażował się w jej komunikację i dalsze wdrażanie.
Ponadto, w ślad za wdrożeniem Polityki, z inicjatywy pracowniczek powstała oddolna inicjatywa
utworzenia sieci wsparcia dla kobiet zatrudnionych w Grupie Polenergia. W związku z tym pod koniec 2024
roku zorganizowano spotkanie, podczas którego omówiono kluczowe wyzwania, z jakimi kobiety mierzą
się w środowisku pracy.
Uczestniczki spotkania wzięły również udział w warsztacie mającym na celu wypracowanie rekomendacji
oraz określenie obszarów, nad którymi chciałyby wspólnie pracować w Grupie Polenergia. W wydarzeniu
uczestniczyła Członkini Zarządu, podkreślając tym samym wagę tej inicjatywy dla Grupy.
Podobny schemat działania, uwzględniający konsultacje z pracowniczkami i pracownikami, został
zastosowany podczas badania istotności w 2022 roku, w ramach którego aktywnie uczestniczyli oni
w procesie konsultacji, identyfikując kluczowe obszary dla Grupy. Proces badania istotności został
przedstawiony w ujawnieniu ESRS 2.
W 2025 roku Grupa Polenergia planuje wdrożyć system umożliwiający jeszcze skuteczniejszą komunikację
z pracowniczkami i pracownikami. Trwają prace nad Intranetem, który zapewni łatwiejszą dwukierunkową
wymianę informacji.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
W rozdziale S1 ujawnia się zakres informacji obejmujący wszystkie osoby w ramach własnych zasobów
pracowniczych.
122
Charakterystyka zatrudnienia w Grupie Polenergia
W Grupie Polenergia wyróżnia się trzy grupy zawodowe, które wykonują prace o różnym charakterze.
Pierwszą, największą grupę stanowią osoby wykonujące prace biurowe, drugą - operatorzy, mechanicy oraz
elektrycy, natomiast trzecią grupę tworzą handlowcy.
Zidentyfikowane wpływy oraz ryzyka
Grupa Polenergia przykłada najwyższą staranność, aby rozwijać się zgodnie z najlepszymi standardami
społecznymi, środowiskowymi i etycznymi. Dla Grupy Polenergia kluczowym jest zapewnienie
odpowiednich, bezpiecznych warunków pracy, adekwatnych wynagrodzeń oraz równowagi między życiem
zawodowym a prywatnym. Powyższe czynniki wpływają pozytywnie na warunki pracy pracowników
i pracowniczek oraz ich samopoczucie i zdrowie.
Grupa Polenergia ma wpływ na powstawanie zarówno szans, jak i ryzyk, formułując je w ramach przyjętych
praktyk kształtowania polityki personalnej. Niektóre wpływy identyfikowane jako istotne mogą wynikać ze
specyfiki prowadzonej działalności. Pośród zidentyfikowanych istotnych wpływów nie zidentyfikowano
negatywnych wpływów, które miałyby charakter powszechny, systemowy lub byłby związane
z pojedynczymi incydentami.
Grupa Polenergia zidentyfikowała następujące wpływy na osoby wykonujące pracę
oraz współpracujące:
• pozytywny wpływ na bezpieczeństwo pracowników własnych,
• pozytywny wpływ na uczciwe zatrudnienie i wynagrodzenie,
• pozytywny wpływ na dobrostan osób zatrudnionych w związku z zapewnianiem równowagi
między życiem zawodowym a prywatnym,
• pozytywny wpływ na dobrostan pracowników własnych związany z zapobieganiem przemocy
i nękaniu w miejscu pracy,
• pozytywny wpływ na różnorodność zespołów, grupę pracowniczą.
Powyższe wpływy zostały szczegółowo opisane w ujawnieniu ESRS 2 SBM 3.
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Wśród dokumentów, które określają zasady dotyczące zarówno pracowniczek i pracowników własnych,
jak i osób współpracujących z organizacją na umowach innych niż umowa o pracę, w Grupie Polenergia
wyróżnić można:
1. Kodeks Etyczny,
2. Polityka w zakresie BHP,
3. Polityka różnorodności, równości i włączenia,
4. Polityka antykorupcyjna (szerzej przedstawiona w części ESRS G1-1).
Kodeks Etyczny
Kodeks Etyczny Grupy Polenergia jest nadrzędnym dokumentem określającym zasady postępowania,
obowiązującym wszystkich pracowników i pracowniczki Grupy.
Grupa Polenergia działa w sposób etyczny i zgodny z prawem, a realizacja zasad odpowiedzialności
społecznej biznesu i zrównoważonego rozwoju jest dla Grupy priorytetem. Grupa dba o to, by wartości
zawsze podążały za rozwojem biznesu, a proces ten wspierają wewnętrzne regulacje. Najważniejszą z nich
jest Kodeks Etyczny, który stanowi praktyczny przewodnik umożliwiający przestrzeganie przepisów prawa,
dobrych obyczajów, standardów zachowań wynikających z kultury organizacyjnej Grupy oraz ogólnie
przyjętych dobrych praktyk.
Kodeks Etyczny przyjęty został na poziomie Grupy i nie ma charakteru szczegółowej instrukcji
postępowania w każdej sytuacji. Szczegółowe zasady postępowania zawarte są w politykach, regulaminach
i procedurach wewnętrznych, zawieranych umowach lub wynikają wprost z przepisów obowiązującego
prawa.
123
W 2015 roku powołano Komisję ds. Etyki, która ma za zadanie reagować i eliminować nieprawidłowości
zachodzące w strukturach Grupy, a przede wszystkim tworzyć i promować zasady oraz wartości etyczne
z wdrożonego Kodeksu Etycznego, wśród pracowników i pracowniczek, jak również partnerów Grupy.
Przed ostatecznym zatwierdzeniem regulaminu, był on konsultowany z pracownikami
i pracowniczkami. W 2020 roku, w związku z realizacją Strategii CSR w obszarze „Etyczne prowadzenie
biznesu” opracowana została aktualizacja Regulaminu Komisji ds. Etyki.
Compliance Officer (Dyrektor_ka Działu Compliance) jest odpowiedzialny_a za wdrażanie
i operacjonalizację Kodeksu Etycznego.
Komisja ds. Etyki oraz Dyrektor_ka Compliance na bieżąco monitorują aktualność postanowień Kodeksu
Etycznego, zajmują się również prowadzeniem szkoleń w tym zakresie.
Kodeks Etyczny podlega cyklicznemu przeglądowi i aktualizacji nie rzadziej niż raz na dwa lata. Ostatnia
aktualizacja Kodeksu Etycznego odbyła się na przełomie 2022 i 2023 roku. Zaktualizowany Kodeks przyjęto
17 stycznia 2023 roku. Kolejna aktualizacja Kodeksu Etycznego planowana jest na rok 2025.
Nadrzędnym zapisem Kodeksu Etycznego jest zobowiązanie Grupy Polenergia do przestrzegania
praw człowieka.
Grupa Polenergia wdraża powszechnie uznane prawa człowieka, w szczególności te zawarte w:
• Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka;
• Wytycznych ONZ ds. biznesu i praw człowieka;
• Celach Zrównoważonego Rozwoju ONZ;
• Zaleceniach Komisji Europejskiej;
• 10 zasadach United Nations Global Compact;
• Konwencjach Międzynarodowej Organizacji Pracy.
Kodeks Etyczny obowiązuje wszystkich pracowników i pracowniczki (niezależnie od podstawy prawnej
zatrudnienia) oraz wszystkich współpracowników i współpracowniczki (niezależnie od formy lub zakresu
współpracy) Polenergii S.A. i spółek zależnych z Grupy Polenergia. Na jego treść składają się wartości
etyczne Grupy Polenergia. Z wartości wywodzą się konkretne zobowiązania, których realizowanie jest
obowiązkiem każdej osoby działającej w imieniu Grupy, niezależnie od podstawy współpracy lub
zajmowanego stanowiska.
Wartości etyczne Grupy Polenergia zawarte w Kodeksie Etycznym:
1. Przestrzeganie i wspieranie praw człowieka oraz standardów pracy
W organizacji szanowane i przestrzegane są międzynarodowe i lokalne standardy dotyczące zakazu
wszelkiej dyskryminacji oraz normy prawa pracy, ze szczególnym uwzględnieniem norm wynikających
z konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy.
Grupa Polenergia kategorycznie potępia i nie stosuje pracy przymusowej oraz pracy dzieci. Grupa
Polenergia zobowiązuje się do prowadzenia działań naprawczych w przypadku wystąpienia jakiejkolwiek
nieprawidłowości. Odpowiedzialnymi za te działania są: Komisja ds. Etyki oraz Dyrektor_ka Compliance.
2. Szacunek i otwartość
Współpraca w Polenergii odbywa się na zasadach zrozumienia, pomocy, dialogu, partnerstwa, włączania
poglądów i opinii innych, w szczególności poprzez dzielenie się wiedzą, doświadczeniami oraz kreowanie
życzliwej atmosfery w miejscu pracy. Grupa Polenergia kieruje się zasadą otwartości i szczerości, tworząc
środowisko otwartej i bezpośredniej komunikacji na temat zdarzeń, które mogą mieć wpływ na działalność
Grupy. Promowana jest praca zespołowa i współpraca w realizacji zadań.
3. Ochrona środowiska oraz dialog i współpraca z lokalnymi społecznościami
Grupa Polenergia kieruję się dobrem środowiska poprzez rozwijanie odnawialnej, przyjaznej otoczeniu
energetyki. Polenergia stawia na zrównoważony rozwój i postrzega go jako najważniejsze kryterium
społecznej odpowiedzialności Spółki. Grupa dąży do stosowania najwyższych standardów w ochronie
środowiska, dba o zachowanie i odbudowę bioróżnorodności. Prowadzi regularny dialog
ze społecznościami, które mieszkają na terenach, w pobliżu których są zlokalizowane lub planowane
124
inwestycje Grupy. Podejście Polenergii jest zgodne z Celami Zrównoważonego Rozwoju ONZ (Sustainable
Development Goals), Porozumienia Paryskiego i zasad Taksonomii Unii Europejskiej.
4. Uczciwość
W działalności Grupy Polenergia stosowana jest bezwzględnie zasada uczciwości. Polenergia stanowczo
sprzeciwia się jakimkolwiek formom korupcji oraz podejmuje starania w celu jej przeciwdziałania.
W Grupie przestrzegane są zasady uczciwej konkurencji. Zakazane jest przyjmowanie lub oferowanie
korzyści materialnych (np. łapówek) lub osobistych (np. obietnic zatrudnienia) lub innych nielegalnych
świadczeń, w szczególności urzędnikom państwowym, przedstawicielom partii politycznych,
kontrahentom, partnerom biznesowym czy klientom, zgodnie z Polityką antykorupcyjną Grupy Polenergia.
5. Odpowiedzialność i zaangażowanie
Polenergia w sposób aktywny, odpowiedzialny i twórczy angażuje się w realizację powierzonych jej zadań
i odpowiada za ich prawidłowe wykonanie.
Grupa jest zobowiązana do przestrzegania: przepisów prawa, polityk, procedur i instrukcji wewnętrznych,
zasad współżycia społecznego oraz dobrych praktyk obrotu gospodarczego.
W przypadku braku pewności lub trudności w interpretacji, pracownicy i pracowniczki Grupy Polenergia
zasięgają opinii przełożonego lub Dyrektora_ki Compliance. Grupa zobowiązuje się do nieujawniania
informacji poufnych, ochrony danych osobowych oraz przeciwdziałania praniu pieniędzy i finansowaniu
terroryzmu.
Misją Grupy jest umocnienie pozycji lidera transformacji polskiego rynku energetycznego. Dążąc do
osiągnięcie tego celu Grupa stawia na rozwój nie tylko w wymiarze ekonomicznym, ale kieruje się
odpowiedzialnością społeczną za obecne i przyszłe pokolenia.
Polityka w zakresie BHP
W Grupie Polenergia bezpieczeństwo pracowników i pracowniczek oraz wszystkich osób zaangażowanych
w projekty Grupy jest traktowane priorytetowo.
Podejmowane są nieustanne wysiłki dążące do osiągnięcia doskonałości w zakresie bezpieczeństwa
i higieny pracy oraz bycia liderem branży w zakresie zarządzania ryzykiem i zapobiegania incydentom.
Zobowiązaniem Grupy Polenergia jest zapewnienie bezpieczeństwa pracowniczek i pracowników,
kontrahentów oraz społeczności zamieszkujących tereny, przy których Grupa rozwija swoje projekty.
Działając zgodnie z najlepszymi praktykami w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa, Polenergia wspiera cel,
jakim jest zero incydentów wysokiego ryzyka.
Grupa spełnia wymagania prawne i regulacyjne jako standardy branży, w której prowadzi działalność.
Polenergia zobowiązuje się do zapewnienia i stosowania zasad przedstawionych poniżej w codziennym
zarządzaniu wszystkimi aktywami i operacjami.
Osoby zatrudnione w Grupie oraz kontrahenci mają obowiązek aktywnego udziału w stosowaniu zasad BHP
poprzez wdrażanie kompleksowych systemów zarządzania BHP na wszystkich etapach działalności
biznesowej.
Grupa uznaje i zobowiązuje się do przestrzegania następujących zasad BHP:
• Podejście do zarządzania ryzykiem skoncentrowane jest na eliminacji i kontroli zagrożeń i zdarzeń
wysokiego ryzyka.
• Kierownictwo jest w pełni odpowiedzialne za kwestie bezpieczeństwa w swoich obszarach i ma
obowiązek aktywnie brać udział w zarządzaniu BHP.
• Wszyscy pracownicy i pracowniczki, jak również wykonawcy, mają prawo i obowiązek
do przyczynienia się do bezpiecznego wykonywania pracy, mają też prawo i są upoważnieni
do zaprzestania pracy, jeśli warunki lub zachowanie są uważane za niebezpieczne.
• Wprowadza się rozszerzone planowanie i gotowość na wypadek sytuacji awaryjnych.
125
Kwestie bezpieczeństwa komunikowane są pracowniczkom i pracownikom bezpośrednio, zarówno
poprzez szkolenia, jak i wewnętrznymi kanałami komunikacji.
Efektywność procesu korporacyjnego zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy zapewniona jest
poprzez ustaloną metodykę postępowania oraz strukturę ról i odpowiedzialności za zarządzanie
bezpieczeństwem i higieną pracy. Proces zarządzania BHP jest opisany w regulacjach wewnętrznych, które
wskazują sposób wykonywania i rozliczania wykonania obowiązków.
W Grupie Polenergia obowiązują zapisy Polityki Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, której celem jest, między
innymi, sformułowanie, wdrożenie i zakomunikowanie spójnego podejścia do zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy w całej Grupie. Polityka została zaprezentowana pracownikom
i pracowniczkom za pośrednictwem poczty elektrycznej, jest też dostępna na wewnętrznym serwerze,
do którego mają dostęp wszystkie osoby zatrudnione w firmie.
Zarząd Polenergia S.A. sprawuje nadzór nad zarządzaniem Polityką BHP poprzez:
• aktywne przywództwo i zaangażowanie w zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy,
• spełnianie przepisów prawnych i innych wymagań w zakresie BHP,
• określenia zasad, uprawnień i odpowiedzialności dotyczących BHP,
• zapewnienie wykonywania nakazów, wystąpień, decyzji i zarządzeń wydawanych przez
państwowe organy nadzoru nad warunkami pracy zgodnie z obowiązującymi przepisami,
• zapewnienie zasobów na potrzeby realizacji działań rozwijających kulturę i zarządzanie BHP
w Grupie Polenergia,
• zapewnienie systemu bezpieczeństwa, w którym określone są procesy i działania kluczowe
dla znaczenia BHP,
• organizowanie prac w sposób zapewniający bezpieczne i higieniczne warunki pracy.
Każdy pracownik i pracowniczka Grupy Polenergia jest zobowiązany_a do:
• aktywnego wspierania procesu zarządzania BHP zgodnie z zakresem odpowiedzialności opisanym
w szczegółowych regulacjach wewnętrznych,
• bezpośredniego stosowania przepisów i zasad BHP,
• zgłaszania wszelkich sytuacji mogących mieć wpływ na bezpieczeństwo w Grupie Polenergia,
• współpracy w zakresie realizacji postanowień Polityki BHP.
Grupa Polenergia jest w trakcie opracowania procedury dotyczącej zapobiegania wypadkom
oraz opracowania sytemu zarządzania BHP, które będą wspierać realizację założeń opisanej Polityki.
Polityka różnorodności, równości i włączenia
30 października 2024 roku Grupa Polenergia przyjęła Politykę różnorodności, równości i włączenia, która
adresowana jest do wszystkich osób pracujących w Grupie Polenergia – bez względu na staż pracy,
zajmowane stanowisko czy podstawę prawną zatrudnienia. Szczególną rolę w kształtowaniu kultury
włączającej, opartej na empatii i szacunku, Polityka przypisuje osobom na stanowiskach menedżerskich
oraz zasiadających w organach zarządczych i nadzorczych.
W Grupie Polenergia jest miejsce dla pracowników i pracowniczek bez względu na płeć, wiek,
wykształcenie, pochodzenie, rasę, orientację seksualną, tożsamość płciową, stopień sprawności,
wyznawaną religię, bezwyznaniowość czy inne cechy.
Dokument jest również stosowany w stosunku do interesariuszy zewnętrznych, m.in.: partnerów
biznesowych i społecznych, podwykonawców, klientów, dostawców, beneficjentów, na każdym etapie
działalności Grupy.
Grupa Polenergia w Polityce różnorodności, równości i włączenia zobowiązuje się m.in. do:
• Promowania współpracy i wzajemnego szacunku;
• Przestrzegania obowiązujących przepisów prawa dotyczących różnorodności, równości oraz
włączenia, a także przestrzegania rekomendacji rynkowych;
• Budowania zaangażowania i świadomości poprzez rozwijanie wiedzy i kompetencji
równościowych swoich pracowników, w szczególności osób liderskich;
• Prowadzenia dialogu z pracownikami w zgodzie z zasadą “nic o nas bez nas”;
126
• Regularnego badania i monitorowania danych związanych z różnorodnością;
• Dbałości o równe szanse na poziomie systemowym;
• Prowadzenia działań skierowanych do różnych grup pracowniczych, w szczególności tych, które
mogą doświadczać nierówności w Grupie Polenergia lub są niewystarczająco reprezentowane. Są
to działania związane m.in. z równouprawnieniem kobiet i mężczyzn czy zwiększeniem
zatrudnienia osób z grup mniejszościowych. Wiążą się również z dostosowaniem miejsca pracy do
różnych potrzeb i zapewnieniem dostępności;
• Wspierania dobrostanu pracowników i pracowniczek poprzez rozwiązania wspierające work-life
balance, dbanie o warunki pracy, oferowanie wsparcia psychologicznego;
• Nawiązywania współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz ekspertami i ekspertkami
z zakresu różnorodności;
• Systematycznego monitorowania i reagowania na wszelkie naruszenia i negatywne zachowania
związane z dyskryminacją, wykluczeniem, mikronierównościami i mobbingiem.
Przy tworzeniu Polityki Grupa Polenergia opierała się na międzynarodowych instrumentach prawnych,
standardach i dobrych praktykach, takich jak:
• Powszechna Deklaracja Praw Człowieka;
• Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ;
• 10 zasadach United Nations Global Compact,
• Konwencjach Międzynarodowej Organizacji Pracy;
• Karcie Różnorodności, której sygnatariuszem jest Grupa Polenergia.
Polityka różnorodności, równości i włączenia stanowi element procesu należytej staranności uwzględniając
prawa człowieka, zdefiniowane w Wytycznych ONZ ds. Biznesu i praw człowieka. Za nadzór nad realizacją
Polityki odpowiada Zarząd Polenergia S.A.
Wdrożenie polityki wsparte było działaniami komunikacyjnymi i edukacyjnymi wewnątrz Grupy
oraz wśród interesariuszy zewnętrznych. Zapisy Polityki, przed wejściem jej w życie, były konsultowane
z pracownikami i pracowniczkami, co zostało przedstawione w części SBM-2 powyżej. Każda osoba
zatrudniona w Polenergii mogła wyrazić swoją opinię w wybrany przez siebie sposób - zarówno zgłaszając
uwagi drogą elektroniczną jak i anonimowo poprzez przekazanie uwag do specjalnie przygotowanych
skrzynek.
O zatwierdzeniu Polityki różnorodności, równości i włączenia pracownicy i pracowniczki zostali
poinformowani drogą mailową. W promocję i wdrożenie Polityki włączył się Pierwszy Wiceprezes Zarządu
Filip Wojciechowski, który w przygotowanym materiale filmowym zachęcał zarówno do zapoznawania się
z Polityką, jak również do przestrzegania jej zasad. Wdrożeniu Polityki towarzyszył również film
przygotowany przez Dział HR, w którym jeden z pracowników podzielił się swoim doświadczeniem
w zakresie dostosowania komunikacji do różnych grup odbiorców.
Polityka jest dostępna w wewnętrznej sieci internetowej, do której dostęp ma każdy pracownik
i pracowniczka Grupy, oraz na stronach internetowych Grupy Polenergia Polityki i procedury - Serwis
korporacyjny, Polityki i procedury - Serwis ESG.
W 2024 roku zatwierdzono Politykę BHP oraz Politykę różnorodności, równości i włączenia. Natomiast
Kodeks Etyczny będzie aktualizowany w 2025 roku.
Przeciwdziałanie pracy przymusowej i pracy dzieci
Podstawowym wyznacznikiem przestrzegania praw człowieka w Polenergii w zakresie pracy przymusowej
i pracy dzieci jest lokalny Kodeks Pracy, który reguluje obszar prawa do pracy, wynagradzania za pracę, jak
również pracę nieletnich. W Polenergii przestrzeganie praw pracowniczych wskazanych w Kodeksie Pracy
jest priorytetem. Ponadto kwestie związane z pracą dzieci oraz pracą przymusową uwzględniono
w Kodeksie Etycznym Grupy Polenergia, który wyznacza ramy i jest praktycznym przewodnikiem
umożliwiającym przestrzeganie przepisów prawa, dobrych obyczajów i standardów. Przestrzeganie
i wspieranie praw człowieka oraz standardów pracy jest jedną z wartości etycznych, których Grupa
Polenergia przestrzega i wymaga ich przestrzegania od innych.
127
Ochrona różnorodności i prewencja dyskryminacji
W Kodeksie Etycznym Grupa Polenergia opisała podejście do kwestii związanych z dyskryminacją,
promowaniem równości szans i innych sposobów zwiększania różnorodności oraz włączenia. Polenergia
jest Sygnatariuszem Karty Różnorodności. 30 października 2024 roku została również wdrożona Polityka
różnorodności, równości i włączenia opisana powyżej w podrozdziale S1-1. W Polityce tej podkreśla się,
że w Grupie Polenergia jest miejsce dla pracowników i pracowniczek bez względu na płeć, wiek,
wykształcenie, pochodzenie, rasę, orientację seksualną, tożsamość płciową, stopień sprawności,
wyznawaną religię, bezwyznaniowość czy inne cechy.
Grupa Polenergia w ramach Polityki różnorodności, równości i włączenia zobowiązuje się m.in.
do prowadzenia działań skierowanych do różnych grup pracowniczych, w szczególności tych, które
mogłyby doświadczać nierówności w Grupie Polenergia lub są niewystarczająco reprezentowane. Są to
działania związane m.in. z równouprawnieniem kobiet i mężczyzn oraz zwiększeniem zatrudnienia osób
z grup mniejszościowych. Wiążą się również z dostosowaniem miejsca pracy do różnych potrzeb
i zapewnieniem dostępności.
Grupa Polenergia w procesie wdrażania polityk pozyskuje i włącza opinie wyrażane przez własnych
pracowników i pracowniczki, w celu zapobiegania dyskryminacji, zwiększenia różnorodności oraz
włączenia społecznego. Taki zabieg miał miejsce w opisanym na początku tego rozdziału (SBM-2) procesie
konsultacji Polityki różnorodności, równości i włączenia. Grupa dąży do budowania otwartej na dialog
organizacji, w której każda osoba może swobodnie wyrażać swoją opinię. Polenergia w 2025 roku planuje
dodatkowo wdrożyć system wymiany informacji, który pozwoli pracownikom na większe zaangażowanie
w procesy zachodzące w Grupie, m.in. dotyczące wdrażania polityk i procedur.
Dostęp do polityk
Informacje dotyczące wdrażania bądź aktualizacji polityk dotyczących pracowniczek i pracowników są
przekazywane drogą mailową oraz za pośrednictwem wewnętrznego newslettera. Polityki są publikowane
na wewnętrznej platformie dostępnej dla pracowniczek i pracowników (sharepoint) a także na stronach
internetowych Polenergii: Polityki i procedury - Serwis korporacyjny , Polityki i procedury - Serwis ESG.
Polityki i procedury są tłumaczone na język angielski i są dostępne na stronie internetowej.
Obowiązująca procedura zatrudnienia nie zawiera regulacji dotyczących różnic i trudności w zdobyciu
odpowiednich kwalifikacji. Obecnie prowadzone są prace nad aktualizacją procedury. Procesy rekrutacji
prowadzone są zgodnie z obowiązującym stanem prawnym i dobrymi praktykami. Kwalifikacje,
umiejętności i doświadczenie są określane na etapie rozpoczęcia procesu rekrutacyjnego w dostosowanym
do tego kwestionariuszu.
Odpowiedzialność za zarządzanie zasobami ludzkimi w Polenergii
Osobą z ramienia Zarządu odpowiedzialną za obszar zarządzania zasobami ludzkimi w Grupie Polenergia
jest Pierwszy Wiceprezes Andrzej Filip Wojciechowski, który odpowiada także za kwestie związane
z wdrożeniem Polityki różnorodności, równości i włączenia. Nadzór operacyjny nad tym obszarem pełni
Dyrektor_ka Departamentu HR, który_a jest również odpowiedzielny_lna za równe traktowanie i szanse
w zatrudnieniu.
Rekrutacja, szkolenia i ścieżka kariery
Grupa Polenergia aktywnie działa w zakresie zapewniania osobom zatrudnianym odpowiednich warunków
pracy już od pierwszego dnia pracy. Przykładem takiego działania są szkolenia, w których uczestniczą osoby
nowozatrudnione w Polenergia S.A. Grupa Polenergia działa według określonych procedur rekrutacyjnych
dokładając należytej staranności w zakresie przeciwdziałania dyskryminacji.
Grupie zależy na równym traktowaniu i przyjaznej atmosferze w organizacji, dlatego stawia sobie za cel,
aby każdy pracownik i pracowniczka usystematyzował_a swoją wiedzę na temat akceptowalnych form
zachowań w miejscu pracy oraz miał_a świadomość dotyczącą skutecznych metod minimalizowania ryzyka
wystąpienia zachowań, które mogłyby negatywnie wpłynąć na relacje.
128
Edukacja pracowników i pracowniczek odbywa się na platformie szkoleniowej. Obejmuje zasady i praktyki
niedyskryminacji oraz antymobbingu, a także zakres compliance (w tym kwestie dotyczące antykorupcji).
Wymienione szkolenia mają na celu edukację i podniesienie świadomości w obszarze rozpoznawania
niepożądanych zachowań dyskryminacyjnych i mobbingowych. Wskazują również środki ochrony prawnej
w przypadku zaistnienia niepożądanych zachowań.
Ponadto, Polenergia dbając o pracowników i pracowniczki zapewniając im szkolenia podnoszące ich
kompetencje i kwalifikacje. Oferuje wiele aktywności rozwojowych, między innymi na platformie
szkoleniowej, na której poza obowiązkowymi szkoleniami jest możliwość skorzystania z tzw. biblioteki
szkoleń umożliwiającej szkolenie się z różnych obszarów (m.in. Efektywna komunikacja, Zarządzanie
czasem, Profesjonalna obsługa klienta, Negocjacje biznesowe, Współpraca w zespole, Wystąpienia
publiczne). Polenergia organizuje również szkolenia, warsztaty i webinary odpowiadające na zgłoszone
potrzeby osób pracujących w Grupie Polenergia.
Polenergia jest w trakcie opracowania systemu rekrutacji wewnętrznej, szkoleń i awansów, aby móc
precyzyjnie wyznaczać ścieżki rozwoju pracowników i pracowniczek.
Zgłaszanie nieprawidłowości
Pracownicy i pracowniczki mogą anonimowo zgłaszać każdą nieprawidłowość w zakresie istotnych,
faktycznych i potencjalnych, pozytywnych lub negatywnych oddziaływań, które ich dotyczą lub mogą ich
dotyczyć. Zgłoszenia do 31 grudnia 2024 roku odbywały się poprzez platformę:
https://polenergia.zglaszam.to/. Od 1 stycznia 2025 roku funkcjonuje nowa platforma:
https://zglaszam.polenergia.pl. Pracownicy i pracowniczki zostali poinformowani o tej zmianie mailowo
przez Dyrektorkę Compliance. Ponadto, w biurach Polenergii, w miejscach ogólnie dostępnych zostały
umieszczone plakaty informujące o nowym adresie platformy.
Zgłoszenia przez platformę są poufne. Pełen dostęp do nich mają tylko wybrane osoby dysponujące
odpowiednimi uprawnieniami.
W Grupie Polenergia obowiązuje Procedura zgłaszania nieprawidłowości, która obejmuje wszystkie spółki
z Grupy Polenergia. Dodatkowo spółki objęte wymogami ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie
sygnalistów wdrożyły zgodne z Ustawą procedury przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń
wewnętrznych: Procedura przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń wewnętrznych, o których mowa w
ustawie o ochronie sygnalistów w Polenergia S.A. oraz Procedura przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń
wewnętrznych, o których mowa w ustawie o ochronie sygnalistów w Polenergia Fotowoltaika S.A.
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestiach wpływów
Otwarty dialog jest fundamentalną zasadą w Grupie Polenergia. Wspierany jest poprzez narzędzia, takie jak
elektroniczne systemy ewidencji zgłoszeń, które mają na celu zachowanie transparentności.
Nowozatrudnione osoby informowane są o możliwości przekazywania swoich opinii bezpośrednio
swojemu przełożonemu, jak również - w przypadku nieprawidłowości - za pośrednictwem platformy,
dostępnej do 31 grudnia 2024 roku pod adresem: https://polenergia.zglaszam.to/, a od 1 stycznia 2025
roku pod adresem https://zglaszam.polenergia.pl.
Zgłoszenia są poufne, a dostęp do nich mają tytko odpowiednio upoważnione osoby wskazane w Procedurze
zgłaszania nieprawidłowości. System gwarantuje bezpieczeństwo, poufność zgłoszeń i ochronę tożsamości
osoby zgłaszającej. Dodatkowo Spółki Grupy Polenergia objęte wymogami ustawy z dnia 14 czerwca 2024
r. o ochronie sygnalistów wdrożyły zgodne z Ustawą procedury przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń
wewnętrznych, na podstawie, której pracownicy mogą zgłaszać wszelkie naruszenia. Linki do procedur
znajdują się w rozdziale powyżej.
Pracowniczki i pracownicy są informowani o kwestiach dotyczących całej Grupy i poszczególnych spółek
oraz o ważnych wydarzeniach w comiesięcznym Newsletterze. Nadzór nad kontaktami z pracowniczkami
i pracownikami prowadzi Dyrektor Departamentu HR, którego zadaniem jest również monitorowanie
skuteczności działań w tym obszarze.
129
Grupa Polenergia nie prowadzi działań dedykowanych pozyskiwaniu informacji od grup osób szczególnie
podatnych na negatywne wpływy z uwagi na szczególne cechy, ponieważ nie wykryto istnienia takich grup
w ramach własnego zatrudnienia.
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez własne zasoby pracownicze
W Grupie obowiązuje Procedurą zgłaszania nieprawidłowości Polenergia S.A., która obejmuje wszystkie
spółki z Grupy Polenergia. Dodatkowo spółki objęte wymogami ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie
sygnalistów wdrożyły zgodne z Ustawą procedury przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń
wewnętrznych: Procedura przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń wewnętrznych, o których mowa w
ustawie o ochronie sygnalistów w Polenergia S.A. oraz Procedura przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń
wewnętrznych, o których mowa w ustawie o ochronie sygnalistów w Polenergia Fotowoltaika S.A.. Zgłoszenia
można przekazywać:
• za pośrednictwem platformy internetowej wskazanej powyżej;
• pisemnie na adres miejsca wykonywania pracy przez Dyrektora_ki Działu Compliance lub
Dyrektora_ki Działu Kontroli Wewnętrznej i Zarządzania Ryzykiem z dopiskiem „POUFNE – Do rąk
własnych Dyrektora_ki Działu Compliance lub Dyrektora_ki Działu Kontroli Wewnętrznej
i Zarządzania Ryzykiem”;
• ustnie przekazując zgłoszenie Dyrektorowi_ce Działu HR lub Dyrektorowi_ce Działu Kontroli
Wewnętrznej i Zarządzania Ryzykiem, działającemu w zastępstwie Dyrektora_ki Działu
Compliance.
Zgłoszenia dokonane na podstawie wymienionych wyżej procedur są wstępnie weryfikowane przez
upoważnione osoby. Potwierdzenie przyjęcia zgłoszenia przekazywane jest zgłaszającemu w ciągu 7 dni od
jego otrzymania. Następnie, jeśli zgłoszenie jest zasadne, przeprowadzane jest postępowanie wyjaśniające.
Do prowadzenia postępowań wyjaśniających upoważnione są powołane w tym celu komisje.
Po przeprowadzonym postępowaniu wyjaśniającym komisja tworzy raport, który zawiera m.in. stan
faktyczny, opis podjętych działań, wnioski wyciągnięte z podjętych działań oraz rekomendacje i możliwe
do podjęcia działania następcze. Na podstawie raportu, Zarząd lub Organ Nadzorczy podejmuje decyzje
co do celowości działań następczych.
Procedura wdrożyła również ochronę osób zgłaszających poprzez uregulowanie zakazu działań
odwetowych. Procedura została skonsultowana z przedstawicielami osób świadczących pracę.
Zbieranie informacji na temat wszelkich nieprawidłowości, nie tylko tych wynikających z ustawy o ochronie
sygnalistów, jest kluczowe dla zapewnienia transparentności, etycznego działania oraz bezpiecznego
środowiska pracy w organizacji. Dlatego Grupa Polenergia umożliwiła zgłaszanie nieprawidłowości także
w odniesieniu do pozostałych typów zgłoszeń (np. podejrzenie mobbingu, kwestie zachowań nieetycznych).
Tego typu zgłoszenia dokonywane są w analogiczny sposób jak opisane powyżej.
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz
skuteczność tych działań
Grupa Polenergia organizuje szereg działań dla pracowników i pracowniczek, które mają na celu ich
integrację oraz kreowanie dobrej, zdrowej atmosfery współpracy. Grupa aktywnie wspiera pracowników
i pracowniczki, oferując możliwości edukacyjne i inicjatywy związane ze zrównoważonym rozwojem,
a także wzmacnia kompetencje w zakresie budowania relacji międzyludzkich, komunikacji oraz współpracy
w zespołach.
W 2024 roku Zespół ds. ESG zorganizował 8 spotkań online w ramach wewnętrznego cyklu edukacyjnego
ESG pod Lupą. Podczas spotkań przybliżane są najważniejsze zagadania związane z odpowiedzialnym
prowadzeniem biznesu. Cykl obejmuje obszary związane z ochroną środowiska naturalnego,
130
odpowiedzialnością społeczną oraz ładem korporacyjnym i odnosi się do bieżących działań i planów Grupy
Polenergia w tych obszarach.
Podczas webinarów zostały przedstawione działania z obszarów:
• E - metodologia mierzenia śladu węglowego w zakresie 3;
• S - działania podejmowane przez Grupę Polenergia na rzecz społeczności lokalnych
oraz pracowników i pracowniczek;
• G - proces obejmujący badanie zgodności z minimalnymi gwarancjami.
Pracownicy i pracowniczki Grupy Polenergia w 2024 roku po raz drugi mieli możliwość wzięcia udziału
w wyzwaniu sportowym ZWIĘKSZAMY MOC! Jest to wyzwanie sportowe obsługiwane przez aplikację
mobilną, dostarczoną przez firmę zewnętrzną Activy Ltd. 
 
Celem wyzwania zapoczątkowanego w 2023 roku i kontynuowanego w 2024 roku jest zmotywowanie
pracowniczek i pracowników Grupy Polenergia do aktywności fizycznej, liczenia kroków i wdrażania
zdrowych nawyków, m.in. dojazdów do pracy rowerem lub przychodzenia pieszo. Aktywności sportowe
prowadziły do osiągnięcia celu charytatywnego poprzez zebranie przez uczestników puli punktów, które
na koniec wyzwania zostały wymienione przez Grupę Polenergia na darowiznę w wysokości 30.000 zł.
W 2024 roku darowizna została przekazana Stowarzyszeniu CukierAsy, które wspiera rozwój sportowy
dzieci chorych na cukrzycę typu I. 
Oprócz dobroczynnego celu, równie istotny był wzrost zaangażowania uczestników i wspieranie work-life
balance, jak również współpracy zespołowej. Wyzwanie trwało 3 miesiące od kwietnia do czerwca.
Wyzwanie sportowe ZWIĘKSZAMY MOC! zostało zaprojektowane w taki sposób, aby każdy znalazł
najodpowiedniejszą dla siebie formę aktywności. Punkty można było zbierać poprzez uprawianie różnych
dyscyplin sportowych. W 2024 roku w wyzwaniu wzięło udział prawie 200 pracowników i pracowniczek
Polenergii. 
Najważniejsze korzyści płynące z wyzwania to zbudowanie zdrowego nawyku systematycznego
uprawiania sportu w drodze do pracy oraz w czasie wolnym od pracy, integracja uczestniczek
i uczestników, zmniejszenie emisji CO2 podczas drogi do pracy i zaangażowanie społeczności firmy
w aktywną realizację celu charytatywnego. Ze względu na duże zainteresowanie akcją, planowana jest jej
kontynuacja. Wyzwanie zostało szerzej opisane na stronie ESG Grupy: Finał II edycji wyzwania sportowego
ZWIĘKSZAMY MOC!
Ponadto, w celu wspierania pracowników i pracowniczek w budowaniu zdrowego nawyku
systematycznego uprawiania sportu w drodze do pracy oraz w czasie wolnym od pracy, corocznie na
wiosnę organizowany jest Bike Day.  W 2024 roku wydarzenie to zorganizowano 17 kwietnia. Tego dnia
wszystkie osoby, które przyjechały na rowerze do biur Polenergii w Warszawie oraz do Elektrociepłowni
w Nowej Sarzynie, mogły skorzystać z mobilnego serwisu rowerowego zapewnionego przez firmę. 
Organizacja Bike Day ma na celu zachęcenie pracowników i pracowniczek do wybrania roweru jako
zdrowego i ekologicznego środka transportu, którym można dojeżdżać do pracy. Podczas Bike Day
pracownicy profesjonalnego serwisu rowerowego świadczyli przegląd, który obejmował kontrolę ogólnego
stanu roweru, regulację przerzutek, hamulców, sprawdzenie połączeń śrubowych, smarowanie napędu
i sprawdzenie ciśnienia powietrza w oponach.  
Akcja cieszyła się bardzo dużym zainteresowaniem. W 2024 roku w ramach Bike Day serwisowano ponad
100 rowerów. Wydarzenie zostało przedstawione na filmie: Bike Day w Grupie Polenergia | tak witamy
wiosnę.
W trosce o bezpieczeństwo i podnoszenie kwalifikacji pracowników i pracowniczek, Polenergia regularnie
organizuje webinary oraz szkolenia z zakresu pierwszej pomocy. Poza obowiązkowymi szkoleniami,
Polenergia zapewnia dodatkowe szkolenia z pierwszej pomocy dla wszystkich zainteresowanych. Są one
niezbędne zarówno pracownikom biurowym, jak i terenowym.  
Każdego roku Polenergia organizuje szkolenia w formule stacjonarnej oraz webinary online. Szkolenia
online są dostępne dla wszystkich pracowniczek i pracowników. W 2024 roku miały miejsce 4 webinary
online: 
131
• Luty 2024 – Webinar “Pierwsza pomoc zimą na drodze” dostarczał wiedzę o skutkach wypadków
drogowych, która przyda się zarówno za kierownicą, jak i przy zimowych aktywnościach. 
• Marzec 2024 – Podczas webinaru “Wszystkie strachy w pierwszej pomocy” uczestnicy rozważali
czego warto się bać, a który strach ma “wielkie oczy”. Omawiano szczegółowo te obawy, które
często przeszkadzają świadkom zdarzenia skutecznie ratować życie. 
• Czerwiec 2024 – Webinar “Wakacyjna Pierwsza Pomoc” dostarczał wiedzę jak przeżyć burzę
w górach, tonięcie i spotkanie z niedźwiedziem. Omówiono m.in. działanie w przypadku udaru
cieplnego, oparzeń przy grillu i prądów wstecznych. 
• Grudzień 2024 – Webinar „Jak przeżyć Święta i Nowy Rok” zwracał uwagę uczestników na to,
że najwięcej wypadków zdarza się w domu. Szkolenie dotyczyło oparzeń, odmrożeń i podstawowej
pomocy psychologicznej. 
W 2024 roku odbyło się również 5 szkoleń stacjonarnych z udzielania pierwszej pomocy, w tym jedno
terenowe. Wzięło w nich udział łącznie 108 pracowników i pracowniczek Polenergii. 
W trosce o zdrowie psychiczne i dobrostan pracowników i pracowniczek Polenergia zorganizowała w 2024
roku również cykl webinarów dotyczących umiejętności radzenia sobie ze stresem. Ich celem była edukacja
dotycząca reakcji na stres, jak również zaproponowanie narzędzi, które pozwolą na efektywne radzenie
sobie z trudnymi sytuacjami. Chętne osoby mogły także skorzystać z indywidulanych konsultacji
z Trenerem Odporności Psychicznej. Konsultacje miały na celu analizę indywidualnej sytuacji pracownika
i rozwijanie technik budowania swojej odporności psychicznej.
Ponadto, we współpracy ze Stowarzyszeniem na rzecz rozwoju i pomocy Q Zmianom, Polenergia
zorganizowała cykl webinarów. Pierwszy z nich zgłębił zagadnienie samoregulacji dzieci. Drugi webinar
dotyczył samoregulacji i rozwoju inteligencji emocjonalnej nastolatków. Natomiast trzeci koncentrował się
na rozwijaniu self-compassion wśród dorosłych. Self-compassion to opracowana psychologicznie metoda
wzmacniania życzliwości wobec siebie. Wspiera radzenie sobie ze stresem i budowanie lepszej równowagi
emocjonalnej. Podczas szkoleń prowadzonych przez Stowarzyszenie Q Zmianom uczestnicy poznali
praktyczne techniki wspierania siebie i swoich najbliższych, które można zastosować zarówno w życiu
zawodowym, jak i osobistym.
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Grupa Polenergia wyznaczyła cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami, które odnoszą się
do własnych pracowników i pracowniczek. Cele te zostały wpisane do Strategii Zrównoważonego Rozwoju
Grupy Polenergia na lata 2023-2030.
Cele zrównoważonego rozwoju Grupy odnoszące się do własnych pracowników i pracowniczek mają
charakter jakościowy i obejmują swoim zakresem całą Grupę Polenergia, przy czym ich realizacja w różnym
stopniu angażuje poszczególne spółki z Grupy. Cele ESG zostały wyznaczone w procesie angażującym
szeroki zespół projektowy reprezentujący zróżnicowane funkcje występujące w strukturach Grupy.
Strona pracownicza brała udział w ustalaniu celów ESG poprzez udział w badaniu istotności w 2022
roku. Podczas badania zostały wskazane kluczowe obszary dla Grupy. Strona pracownicza nie brała udziału
w mierzeniu efektywności realizacji celów oraz identyfikacji i przedstawianiu wniosków. Zdanie
interesariuszy było brane pod uwagę przy sporządzaniu Strategii ESG Grupy, jednak treść Strategii nie była
konsultowana. Warto zaznaczyć, że Grupa Polenergia umożliwia zgłaszanie wniosków w zakresie realizacji
celów za pomocą kanałów zgłoszeń opisanych powyżej.
Główny cel ESG w zakresie działań na rzecz pracowników i pracowniczek Grupy stanowi CEL S.1
„Tworzenie zrównoważonej i włączającej kultury organizacji”, dlatego w 2024 roku Polenergia
przeprowadziła szereg inicjatyw wspierających jego realizację, co zostało przedstawione powyżej,
w ujawnieniu ESRS S.
Warto podkreślić raz jeszcze, że w 2024 roku zrealizowany został cel operacyjny dotyczący zatwierdzenia
Polityki różnorodności, równości i włączania, której operacjonalizacja nastąpi w 2025 roku.
132
Miały miejsce spotkania online dotyczące radzenia sobie ze stresem. Zaproponowano narzędzia, które
ułatwiają radzenie sobie z sytuacjami trudnymi. Odbyły się również indywidulane konsultacje z Trenerem
Odporności Psychicznej, które miały na celu analizę indywidualnej sytuacji pracownika i rozwijanie technik
budowania swojej odporności psychicznej.
Została obliczona skorygowana luka płacowa przez niezależnego konsultanta zewnętrznego
WTW Consulting Sp. z o.o.
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
W zestawieniu ujawnianym w niniejszym wskaźniku prezentowane są podstawowe informacje
o zatrudnieniu na umowie o pracę w spółkach Grupy Kapitałowej Polenergia w 2024 roku. Wszystkie dane
prezentowane są w liczbie osób.
Tabela 58. Informacje o osobach zatrudnionych na umowach o pracę w podziale na płeć
S1-6 Podstawowe informacje o zatrudnieniu - podział według płci osób zatrudnionych na umowach o pracę
Płeć
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
Okres
2023
2024
Zmiana r/r
Kobiety
211
216
+2,37%
Mężczyźni
266
280
5,26%
Inne
0
0
-
Nie ujawniono
0
0
-
Łącznie
477
496
+3,98%
Tabela 59. Informacje o osobach zatrudnionych na umowach o pracę w podziale na kraj
S1-6 Podstawowe informacje o zatrudnieniu - podział według krajów o istotnym poziomie zatrudnienia dla osób zatrudnionych na
umowach o pracę
Kraj
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
Okres
2023
2024
Zmiana r/r
Polska
477
490
2,73%
Czechy
0
3
-
Rumunia
0
3
-
Tabela 60. Informacje o osobach zatrudnionych na umowach o pracę w podziale na rodzaje umowy – rok
2024
S1-6 Podstawowe informacje o zatrudnieniu - Osoby na umowach o pracę
Okres
2024
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie
ujawniono
Łącznie
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
216
280
0
0
496
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas nieokreślony
179
232
0
0
411
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas określony
37
48
0
0
85
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę, którym nie gwarantuje się godzin
pracy
0
0
0
0
0
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w pełnym wymiarze czasu pracy
212
274
0
0
486
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w niepełnym wymiarze czasu pracy
4
6
0
0
10
133
Tabela 61. Informacje o osobach zatrudnionych na umowach o pracę w podziale na rodzaje umowy – rok
2023
S1-6 Podstawowe informacje o zatrudnieniu - Osoby na umowach o pracę
Okres
2023
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie
ujawniono
Łącznie
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
211
266
0
0
477
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas nieokreślony
159
198
0
0
357
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas określony
52
68
0
0
120
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę, którym nie gwarantuje się godzin
pracy
0
0
0
0
0
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w pełnym wymiarze czasu pracy
208
262
0
0
470
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w niepełnym wymiarze czasu pracy
3
4
0
0
7
Tabela 62. Informacje o rotacji wśród osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę
S1-6 Wskaźnik rotacji
Okres
2023
2024
Zmiana r/r
Liczba osób zatrudnionych na podstawie umów o pracę (liczba osób), które odeszły z organizacji w okresie
sprawozdawczym
55
137
+149,09%
Wskaźnik rotacji
11,53%
28,16%
+16,63 p.p.
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby
pracownicze jednostki
W poniższych tabelach prezentowane są informacje o osobach współpracujących z podmiotami w Grupie
Polenergia na umowach innych niż umowa o pracę.
Tabela 63. Informacje o osobach współpracujących z podmiotami w Grupie Polenergia na podstawie umów
innych niż umowa o pracę - rok 2024
S1-7 Podstawowe informacje o zatrudnieniu - Osoby współpracujące z jednostką na podstawie umów innych niż umowa o pracę
Okres
2024
Liczba osób
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Razem
Liczba osób pracujących w oparciu o umowy cywilnoprawne (zlecenia, dzieło
i kontrakt menedżerski)
30
66
0
0
96
Liczba osób pracujących w oparciu o umowę o współpracy (B2B)
37
175
0
0
212
Liczba osób świadczących pracę na podstawie umów z agencjami pracy
tymczasowej
0
0
0
0
0
Łączna liczba osób współpracujących z jednostką na podstawie umów
innych niż umowa o pracę
67
241
0
0
308
134
Tabela 64. Informacje o osobach współpracujących z podmiotami w Grupie Polenergia na podstawie umów
innych niż umowa o pracę - rok 2023
S1-7 Podstawowe informacje o zatrudnieniu - Osoby współpracujące z jednostką na podstawie umów innych niż umowa o pracę
Okres
2023
Liczba osób
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Razem
Liczba osób pracujących w oparciu o umowy cywilnoprawne (zlecenia, dzieło
i kontrakt menedżerski)
45
118
0
0
163
Liczba osób pracujących w oparciu o umowę o współpracy (B2B)
32
179
0
0
211
Liczba osób świadczących pracę na podstawie umów z agencjami pracy
tymczasowej
0
0
0
0
0
Łączna liczba osób współpracujących z jednostką na podstawie umów
innych niż umowa o pracę
77
297
0
0
374
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
W Grupie Polenergia w 2024 roku nie funkcjonowały układ i porozumienia zbiorowe.
Tabela 65. Informacje o porozumieniach i układach zbiorowych oraz o reprezentacji pracowniczej
S1-8 Informacje o umowach i dialogu ze stroną pracowniczą
Układy i porozumienia zbiorowe
Dialog społeczny
Procentowy udział
Osoby na umowach o
pracę – EOG
(w przypadku
państw, w których
jednostka ma >50
pracowników
stanowiących >10 %
całkowitej liczby
pracowników)
Osoby współpracujące z
jednostką na podstawie
umów innych niż umowa
o pracę - EOG
Przedstawiciele osób
zatrudnionych na
umowie o pracę
(tylko EOG)
(w przypadku
państw, w których
jednostka ma >50
pracowników
stanowiących >10 %
całkowitej liczby
pracowników
Okres
2024
0-19%
Polska
Polska
20-39%
30-59%
60-79%
80-100%
Polska
S1-9 Mierniki różnorodności
Grupa Polenergia dba o różnorodność wśród pracowników i tworzy środowisko pracy wolne
od dyskryminacji. W poniższych tabelach prezentowane są szczegółowe dane o zatrudnieniu w Grupie
Polenergia w 2023 roku.
Tabela 66. Podstawowe mierniki różnorodności
S1-9 Informacje o różnorodności wśród osób zatrudnionych na umowach o pracę
Okres
2023
2024
Osoby zatrudnione na umowach o
pracę
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Łączna liczba osób, w tym:
211
266
0
0
216
280
0
0
135
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat
9
35
0
0
13
40
0
0
Grupa wiekowa: 30-50 lat
135
157
0
0
157
172
0
0
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat
67
74
0
0
46
68
0
0
Liczba osób w ramach wyższej kadry
zarządzającej
11
28
0
0
17
34
0
0
Struktura płci na szczeblu wyższej
kadry zarządzającej w ujęciu
procentowym
28%
72%
0%
0%
33%
67%
0%
0%
S1-10 Adekwatna płaca
W 2024 roku wszystkie osoby zatrudnione w Grupie Polenergia otrzymywały wynagrodzenie powyżej
ustalonego poziomu adekwatnego wynagrodzenia ustalonego na poziomie płacy minimalnej. W przypadku
zatrudnienia w różnych krajach stosuje się lokalnie przyjęty próg płacy minimalnej
S1-11 Ochrona socjalna
W Grupie Polenergia w 2024 roku wszyscy pracownicy (osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę)
objęci byli ochroną socjalną w ramach programów publicznych we wszystkich aspektach, o których mowa
w wymogu ujawnieniowym ESRS S1-11.
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami
W poniższej tabeli prezentowane są dane dotyczące udziału osób z niepełnosprawnościami w całości
zatrudnienia Grupy Polenergia w 2024 roku:
Tabela 67. Informacje o zatrudnieniu osób z niepełnosprawnościami
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami zatrudnione na podstawie umów o pracę
Okres
2023
2024
Procentowy udział osób z niepełnosprawnościami w łącznej liczbie osób zatrudnionych na umowach o pracę
0,84%
1,01%
S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
W poniższej tabeli prezentowane są informacje o szkoleniach, edukacji i rozwoju osób zatrudnionych
w spółkach Grupy Kapitałowej Polenergia w 2024 roku.
Tabela 68. Statystyka szkoleń i rozwoju - osoby zatrudnione na podstawie umów o pracę
S1-13 Statystyki szkoleń i rozmów rozwojowych
Okres
2024
Średnia liczba godzin szkoleniowych na osobę
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Wyższa kadra zarządzająca
62,35
46,19
-
-
Osoby pełniące funkcje menedżerskie i kierownicze
36,08
52,82
-
-
Pozostałe osoby zatrudnione na umowach o pracę
38,99
27,69
-
-
Średnia liczba godzin szkoleniowych na jedną osobę
40,24
36,13
-
-
136
Liczba rozmów rozwojowych proporcjonalna do
uzgodnionej liczby rozmów rozwojowych dla danego
okresu
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Wyższa kadra zarządzająca
1,00
1,04
-
-
Osoby pełniące funkcje menedżerskie i kierownicze
0,96
1,00
-
-
Pozostałe osoby zatrudnione na umowach o pracę
1,00
0,97
-
-
Liczba ukończonych rozmów rozwojowych
przypadających na zaplanowane rozmowy rozwojowe
0,99
0,99
-
-
Tabela 69. Statystyka rozmów rozwojowych - dodatkowe informacje
Liczba rozmów rozwojowych na osobę
zatrudniona na podstawie umowy o pracę
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie
ujawniono
Łącznie
Liczba rozmów rozwojowych na osobę
zatrudniona na podstawie umowy o pracę
0,59
0,49
-
-
0,53
Prezentowane w powyższych tabelach wskaźniki dotyczące ocen i rozmów rozwojowych obliczono przy
następujących założeniach:
• Regularne oceny pracowników – odsetek ocen, które się odbyły, a rozmowy planowane – liczba
przeprowadzonych ocen i rozmów podzielona została przez przewidywaną liczbę ocen i rozmów dla
danego okresu
• Regularne oceny pracowników – średnia liczba przeprowadzonych ocen na pracownika - liczba
przeprowadzonych ocen i rozmów podzielona została przez liczbę osób zatrudnionych na danym
szczeblu zaszeregowania na koniec okresu bilansowego
Dodatkowo w poniższym zestawieniu prezentowane są informacje o szkoleniach Zarządu Polenergii S.A.,
którzy nie są uwzględniani w kategorii zaszeregowania „Wyższa kadra zarządzająca” występującej
w tabelach powyżej.
Tabela 70. Statystyka szkoleń Zarządu spółki dominującej Polenergia S.A.
Szkolenia członków Zarządu Polenergia S.A. – średnia ilość godzin na osobę
Okres
2024
Kobiety
Mężczyźni
Zarząd
2
28
Tabela 71. Statystyka szkoleń i rozwoju - osoby współpracujące z podmiotami w Grupie Polenergia na
podstawie umów innych niż umowa o pracę
S1-13 Statystyki szkoleń i rozmów rozwojowych
Okres
2024
Średnia liczba godzin szkoleniowych dla osób
współpracujących na podstawie umów innych niż umowa o
pracę
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Osoby pracujące w oparciu o umowy cywilnoprawne (zlecenia,
dzieło i kontrakt menedżerski)
4,25
5,72
-
-
Osoby pracujące w oparciu o umowę o współpracy (B2B)
5,76
3,77
-
-
Liczba osób świadczących pracę na podstawie umów z
agencjami pracy tymczasowej
-
-
-
-
Średnia liczba godzin szkoleniowych na jedną osobę
5,08
4,30
-
-
137
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
W poniższych tabelach prezentowane są informacje o wypadkowości w Grupie Kapitałowej Polenergia
w roku 2024.
Tabela 72. Statystyka wypadkowości
S1-14 Statystyki wypadkowości
Wypadki wśród osób zatrudnionych na umowie o pracę
Okres
2023
2024
Wypadki lekkie
2
4
Wypadki ciężkie
0
0
Wypadki śmiertelne
0
0
Wypadki zbiorowe
0
0
Łącznie liczba wypadków
2
4
Wypadki wśród osób współpracujących na podstawie umów innych niż umowa o pracę
Wypadki lekkie
0
0
Wypadki ciężkie
0
0
Wypadki śmiertelne
0
0
Wypadki zbiorowe
0
0
Łącznie liczba wypadków
0
0
Wypadki wśród osób zatrudnionych przez firmy podwykonawcze, pracujących na terenie zakładu
Wypadki lekkie
0
0
Wypadki ciężkie
0
0
Wypadki śmiertelne
0
0
Wypadki zbiorowe
0
0
Łącznie liczba wypadków
0
0
Tabela 73. Zakres systemu BHP w Grupie Polenergia
S1-14 Liczba osób wśród własnych zasobów pracowniczych, które obejmuje system BHP organizacji
Okres
2024
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę objętych systemem zarządzania BHP
496
Liczba osób współpracujących objętych systemem BHP
399
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę i osób współpracujących objętych certyfikowanym i
audytowanym systemem BHP
45
Tabela 74. Specyficzne informacje o przypadkach chorób zawodowych
S1-14 Przypadki złego stanu zdrowia wśród osób nie będących zatrudnionymi w raportowanym okresie, które były zatrudnione w
poprzednich okresach sprawozdawczych, a o których złym stanie zdrowia podmiot nabył wiedzę
Okres
2024
Przypadki złego stanu zdrowia wśród osób będących w przeszłości zatrudnionymi w podmiocie związane z
pracą w podmiocie, o których podmiot nabył wiedzę w okresie sprawozdawczym
0
Tabela 75. Pozostałe dane BHP
S1-14 Pozostałe dane BHP
Osoby zatrudnione na umowie o pracę
Okres
2023
2024
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych
0
0
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy
288
16
Wskaźnik wypadków przy pracy
2,45
4,31
Wskaźniki wypadków przy pracy prezentowany w powyższej tabeli obliczono według wzoru: liczbę
przypadków podzielono przez łączną liczbę godzin przepracowanych przez osoby zatrudnione w spółkach
grupy Polenergia na podstawie umowy o pracę i pomnożono razy 1 000 000.
138
S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Tabela 76. Informacje o urlopach rodzicielskich, opiekuńczych i wychowawczych
S1-15 Podstawowe dane o urlopach rodzicielskich, opiekuńczych i wychowawczych
Okres
2023
2024
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
% osób na umowach o pracę
upoważnionych do urlopu
rodzicielskiego w sumie osób
zatrudnionych na podstawie umów o
pracę
100,00%
100,00%
-
-
100,00%
100,00%
-
-
% osób na umowach o pracę
upoważnionych, które skorzystały z
urlopu rodzicielskiego
3,79%
0,38%
-
-
10,65%
4,64%
-
-
W danych prezentowanych w powyższej tabeli przyjęto założenie, że każdej osobie zatrudnionej
na podstawie umowy o pracę w Polsce przysługuje prawo do skorzystania z urlopu kwalifikującego się
do kategorii urlopu rodzicielskiego, opiekuńczego i wychowawczego, wskazanego w ujawnieniu S1-15.
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Luka płacowa
W 2024 roku Grupa Polenergia przeprowadziła kalkulację luki płacowej skorygowanej
oraz niekorygowanej przy wsparciu zewnętrznej firmy doradczej WTW Consulting Sp. z o.o.
W kalkulacji ujęto 197 kobiet oraz 245 mężczyzn zatrudnionych na podstawie umowy o prace w spółkach
wchodzących w skład Grupy Polenergia.
W kalkulacji wskazano następujące poziomy luki płacowej:
• Luka płacowa nieskorygowana dla wynagrodzeń zasadniczych: 12%
• Luka płacowa nieskorygowana dla wynagrodzeń całkowitych: 13 %
• Luka płacowa skorygowana dla wynagrodzeń zasadniczych: 5,9%
• Luka płacowa skorygowana dla wynagrodzeń całkowitych: 6,1%
Luka płacowa nieskorygowana liczona była wzorem: luka płacowa nieskorygowana =średnia płaca:
[(mężczyźni-kobiety) /mężczyźni]*100%.
Luka płacowa skorygowana liczona była metodą własną firmy doradczej WTW Consulting Sp. z o.o.
Współczynnik całkowitego wynagrodzenia
Prezentowany w poniższej tabeli miernik opracowano w następujący sposób:
• Licznik – stanowi całkowite wynagrodzenie najlepiej wynagradzanej osoby w Grupie Kapitałowej
bez względu na rodzaj umowy.
• Mianownik – stanowi medianę wynagrodzeń w Grupie Kapitałowej Polenergia
W kwotach wynagrodzeń stosowanych w kalkulacji uwzględniono składniki wymieniane w S1-16 AR 101.
Tabela 77. Współczynnik całkowitego wynagrodzenia
S1-16 Wskaźnik rocznego łącznego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany rocznego łącznego wynagrodzenia
wszystkich pracowników
Okres
2024
Stosunek wynagrodzeń
11,14
139
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
W okresie sprawozdawczym nie zgłoszono przypadków dyskryminacji, w tym molestowania
oraz poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka.
S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
W ramach badania istotności prowadzone były wywiady oraz badanie ankietowe z przedstawicielami
podmiotów w łańcuchu wartości Grupy Polenergia. Wpływy na pracowników i pracowniczki w łańcuchu
wartości stanowiły jeden z badanych, potencjalnie istotnych tematów.
Wnioski z badania istotności informują o wewnętrznych procesach zarządzania ryzykami oraz stanowią
podstawę do opracowywania planów strategicznych w zakresie zrównoważonego rozwoju. Zasięganie
opinii interesariuszy na temat wpływów Grupy Polenergia na pracowników i pracowniczki w łańcuchu
wartości umożliwiło rozpoczęcie prac w zakresie uregulowania relacji z dostawcami poprzez wdrożenie
odpowiednich polityk i procedur.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
Wszystkie osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, na które Grupa Polenergia może wywrzeć istotny
wpływ są objęte zakresem niniejszego ujawnienia.
Charakterystyka osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości
Model biznesowy Grupy Polenergia charakteryzuje łańcuch wartości o dalekim zasięgu geograficznym oraz
o dużym zróżnicowaniu charakteru prac wykonywanych przez osoby pracujące na poszczególnych jego
etapach:
Upstream:
• Tier 1
W modelu łańcucha wartości Grupy Polenergia Tier 1 definiowany jest jako podmioty stanowiące
bezpośrednich dostawców i podwykonawców Grupy Polenergia.
Osoby stanowiące grupę pracowników i pracowniczek na tym etapie łańcucha dostaw to głównie osoby
pracujące przy instalacjach na różnych etapach ich cyklu życia np. w fazie budowy lub podczas serwisu
w fazie eksploatacji.
Etap ten obejmuje również pracowników usługodawców. Grupa ta jest bardzo zróżnicowana i obejmuje
zarówno osoby wykonujące prace fizyczne, jak i biurowe.
Bezpośredni dostawcy i podwykonawcy Grupy Polenergia to w większości podmioty prowadzące
działalność na terenie Polski i Europejskiego Obszaru Gospodarczego.
• Tier 2
W modelu łańcucha wartości Grupy Polenergia Tier 2 definiowany jest jako podmioty będące
podwykonawcami i dostawcami podmiotów w Tier 1 Grupy Polenergia.
Osoby wykonujące prace na tym etapie łańcucha wartości związane są z wytwarzaniem i dystrybucją
komponentów instalacji.
• Cradle -> tier 3+
Etap Cradle -> tier 3+ obejmuje wszystkie pozostałe etapy łańcucha wartości. Z uwagi
na charakterystykę branży, w której działa Grupa Polenergia, w dalszych etapach łańcucha wartości
140
mieszczą się procesy związane z wydobyciem i przetwarzaniem surowców energetycznych oraz surowców
służących do produkcji elementów instalacji.
Downstream:
• Pracownicy podmiotów będących odbiorcami energii oraz użytkownikami usług i produktów
Grupy Polenergia klasyfikowani są do kategorii konsumenci i użytkownicy końcowi, a relacje z nimi
opisywane są w ujawnieniu w ESRS S4.
W lokalizacjach operacji Grupy Polenergia prace wykonują podmioty serwisujące instalacje lub świadczące
inne usługi zapewniające utrzymanie ciągłości operacyjnej.
Zidentyfikowane wpływy oraz ryzyka
Grupa Polenergia nie zidentyfikowała znacznego ryzyka wystąpienia pracy przymusowej lub obowiązkowej
oraz pracy dzieci w ramach swojego łańcucha wartości.
Wnioski z identyfikowanych wpływów stanowią podstawę do opracowywania planów strategicznych
w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Grupa Polenergia ma wpływ na powstawanie zarówno szans, jak i ryzyk, formułując wpływ w ramach
przyjętych praktyk zarządzania łańcuchem wartości. Niektóre wpływy identyfikowane jako istotne mogą
wynikać ze specyfiki prowadzonej działalności.
Grupa Polenergia zidentyfikowała następujące wpływy na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości:
• potencjalny negatywny wpływ na warunki pracy w łańcuchu dostaw, który może wynikać
z niedopasowania wewnętrznych mechanizmów zarządzania ryzykiem. Oznacza to, że wewnętrzne
procesy kontrolne mogą niewystarczająco zapobiegać zagrożeniom związanym z niewłaściwymi
warunkami pracy dostawców i podwykonawców,
• pozytywny wpływ na warunki pracy osób zatrudnionych w firmach współpracujących z Grupą
Polenergia.
Powyższe wpływy szczegółowo opisane zostały w ujawnieniu ESRS 2 SBM-3.
Grupa Polenergia wpływa pozytywnie na warunki pracy pracowników w łańcuchu wartości poprzez
wymaganie od swoich partnerów biznesowych przestrzegania Kodeksu Partnerów Biznesowych Grupy
Polenergia. Kodeks nakłada na partnerów biznesowych Polenergii jednolite zobowiązania, bez względu
na państwo lub region, w którym dany partner prowadzi działalność.
Nie stwierdzono zwiększonego ryzyka szkody występującego dla pracowników o szczególnych cechach,
pracujących w określonych kontekstach lub podejmujących określone działania.
Obszary narażone na szczególne ryzyka związane z naruszeniami praw człowieka
W ramach procesów prowadzonych w zakresie identyfikacji ryzyka, nie wskazano obszarów narażonych
na szczególne ryzyko związane z naruszeniami praw człowieka.
Obszary, w których Grupa Polenergia identyfikuje negatywny lub pozytywny wpływ, lub posiada szanse,
lub ryzyka są publikowane w ramach ujawnienia SBM-3 w niniejszym raporcie.
Grupa Polenergia nie zidentyfikowała ryzyk i szans wynikających z wpływów i zależności na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości dotyczących tylko określonych grup tych osób.
S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Kodeks Partnerów Biznesowych
Nadrzędną polityką w zakresie etyki i należytej staranności w łańcuchu wartości jest Kodeks Partnerów
Biznesowych Grupy Polenergia, który został przyjęty 22 czerwca 2023 roku, uchwałą pisemną Zarządu
141
Polenergia S.A. jako element kompleksowych prac nad procesem należytej staranności w Grupie
Polenergia. Zapisy Kodeksu Partnerów Biznesowych kierowane są do dostawców, podwykonawców oraz
innych partnerów biznesowych Grupy Polenergia.
Celem Kodeksu jest przedstawienie Partnerom należytych standardów prawnych, społecznych,
ekologicznych oraz etycznych, których przestrzegania oczekuje Grupa Polenergia.
Struktura Kodeksu Partnerów Biznesowych opracowana została z uwzględnieniem Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych. Kodeks stanowi element szerszego procesu należytej staranności
opracowanego w modelu wyznaczonym Wytycznymi ONZ dla biznesu i praw człowieka.
Kodeks Partnerów Biznesowych wyznacza oczekiwania dotyczące postępowania w zakresie:
1. Przestrzegania prawa, standardów branżowych i zasad etycznych;
2. Przestrzegania praw człowieka;
3. Przestrzegania praw pracowniczych;
4. Przestrzegania zasad BHP;
5. Przeciwdziałania korupcji i konfliktowi interesów;
6. Troski o środowisko, zdrowie i bezpieczeństwo publiczne i społeczności lokalne;
7. Dbałości o jakość produktów i usług;
8. Uczciwej konkurencji i rzetelnej współpracy;
9. Ochrony informacji poufnych i danych osobowych;
10. Przestrzegania sankcji międzynarodowych;
11. Przestrzegania zasad opodatkowania;
12. Odpowiedzialności za nadzór nad pracownikami i podwykonawcami.
We wskazanej strukturze Kodeksu Partnerów Biznesowych ujęto zapisy dążące do niwelowania
negatywnych wpływów na pracowników i pracowniczki oraz budowania odpowiedzialnego i etycznego
łańcucha wartości.
W ramach Kodeksu stosuje się zapis potępiający i zakazujący wszelkich praktyk dotyczących pracy dzieci
i pracy przymusowej.
Nadzór nad stosowaniem, przeglądem oraz aktualizacją Kodeksu sprawuje Dyrektor_ka Compliance.
Kodeks Partnerów Biznesowych Grupy Polenergia dostępny jest na stronie Polityki i procedury oraz stanowi
część umowy zawieranej z kontrahentem.
Grupa Polenergia zobowiązuje swoich partnerów biznesowych do stosowania powszechnie uznanych praw
człowieka, w szczególności zawartych w: Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, Wytycznych ONZ
ds. biznesu i praw człowieka, Celach Zrównoważonego Rozwoju ONZ, Zaleceniach Komisji Europejskiej oraz
10 zasadach United Nations Global Compact.
Partnerzy biznesowi Grupy Polenergia muszą odrzucać wszelkie formy dyskryminacji, między innymi
podczas zatrudniania, awansowania, wynagradzania, przeprowadzania szkoleń, rozwiązywania stosunku
pracy czy przechodzenia na emeryturę. Polenergia oczekuje, że jej partnerzy biznesowi nie będą tolerowali
stosowania w swoich organizacjach kar cielesnych lub innych przejawów psychicznego lub fizycznego
znęcania się, wyzysku, mobbingu lub molestowania seksualnego czy dyskryminacji.
Przypadki nieprzestrzegania praw człowieka
W bieżącym roku sprawozdawczym nie odnotowano przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw pracy ani Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.
142
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie
wpływów
W ramach procesów prowadzonych na przestrzeni 2024 roku w Grupie Polenergia nie ustalono
systemowego podejścia w zakresie współpracy z pracownikami i pracowniczkami w łańcuchu wartości,
w tym do bezpośredniego, regularnego zaangażowania w celu pozyskiwania opinii. W 2023 roku ustalono
kanał zgłaszania nieprawidłowości opisany w ujawnieniu S2-3.
Grupa Polenergia stawia wymogi wobec swoich podwykonawców do pełnienia roli pośredników
w kontakcie między Grupą Polenergia, a osobami wykonującymi pracę w łańcuchu dostaw. W 2024 roku
Polenergia przeprowadziła analizę Human Rights Impact Assessment weryfikującą poziom respektowania
w łańcuchu wartości wymagań związanych z prawami człowieka wśród pracowników. W 2025 roku
planowane jest wdrożenie systemu oceny i wyboru dostawców, w którym analizowany będzie m.in. poziom
respektowania praw człowieka i praw pracowników w łańcuchu wartości.
S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Grupa Polenergia dokładnie weryfikuje wszystkie wpływające zgłoszenia. W przypadku wykrycia
negatywnego wpływ Grupa Polenergia niezwłocznie podejmuje działania naprawcze, które mają na celu
zarówno usunięcie skutków wpływu, jak i zapobieganie jego ponownego wystąpienia.
Kodeks Partnerów Biznesowych Grupy Polenergia wyznacza ścieżkę zgłaszania wszelkich naruszeń lub
nieprawidłowości. Ustalono następujące metody komunikacji:
• Zasięgniecie rady bądź informacji u Compliance Officera za pośrednictwem wiadomości
e-mail: compliance@polenergia.pl; pod numerem telefonu: +48 507 550 119;
• Dokonanie zgłoszenia poprzez stronę internetową: https://zglaszam.polenergia.pl/.
Kanał zgłoszeń jest dostępny na stronie internetowej Grupy Polenergia oraz tłumaczony na język angielski.
Śledzeniem, monitorowaniem i rozwiązywaniem zgłaszanych problemów zajmuje się Dyrektor_ka
Compliance.
Śledzenie, monitorowanie i rozwiązywanie zgłaszanych problemów oraz zapewnianie skuteczności
kanałów zgłoszeń
Zgodnie z Procedurą zgłaszania nieprawidłowości Polenergia S.A., aby wyjaśnianie zgłoszeń było w pełni
obiektywnie i niezależne, Spółka ustanawia alternatywą procedurę rozpatrywania. Jeśli zgłoszenie dotyczy
którejkolwiek z osób zaangażowanych w proces rozpatrywania zgłoszeń (np. Dyrektora_ki Compliance),
zgłoszenie trafia do Dyrektora_ki HR, a następnie jest rozpatrywane przez obiektywne i niezależne osoby
przez niego_nią powołane. W takiej sytuacji postanowienia Procedury stosuje się odpowiednio.
Dyrektor_ka Departamentu Prawnego lub Dyrektor_ka Działu Kontroli Wewnętrznej i Zarządzania
Ryzykiem zastępuje też Compliance Officera (Dyrektora_kę Compliance) w przypadku innych
obiektywnych przeszkód uniemożliwiających rozpatrzenie przez niego_nią danego Zgłoszenia.
Ocena efektywności tego kanału zgłoszeń zostanie przeprowadzona w 2025 roku przez Dyrektora_kę
Compliance.
Grupa Polenergia stawia wymogi wobec swoich podwykonawców do pełnienia roli pośredników
w kontakcie między Grupą Polenergia a osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości. Dotyczy
to również szerzenia świadomości w zakresie możliwości i metod zgłaszania nieprawidłowości.
Ochrona zgłaszających
Zgodnie z Procedurą zgłaszania nieprawidłowości Polenergia S.A., Procedurą przyjmowania i rozpatrywania
zgłoszeń wewnętrznych, o których mowa w ustawie o ochronie sygnalistów w Polenergia S.A. oraz Procedurą
przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń wewnętrznych, o których mowa w ustawie o ochronie sygnalistów w
143
Polenergia Fotowoltaika S.A. zakazane jest podejmowanie jakichkolwiek działań odwetowych wobec
sygnalisty. Ochrona ta obejmuje również:
(a) osoby pomagające sygnaliście w dokonaniu zgłoszenia,
(b) osoby powiązane z sygnalistą, a zatrudnione w Spółce lub Grupie, np. rodzinę, świadków i osoby
w bliskich stosunkach z sygnalistą,
(c) podmiot prawny, który jest własnością sygnalisty, dla którego sygnalista pracuje lub z którym jest on
w inny sposób związany; do takich działań należą np. odmowa świadczenia usług, wpisanie na czarną listę
lub bojkotowanie działalności.
Każdy, kto doświadczy lub wie o jakichkolwiek działaniach odwetowych, powinien natychmiast zgłosić ten
fakt na takich samych zasadach, na jakich zgłasza się nieprawidłowości.
Zgodnie z wyżej wymienionymi procedurami wszystkie osoby, które weryfikują i wyjaśniają zgłoszenie,
zachowują w poufności:
(a) fakt swojego zaangażowania w ten proces,
(b) wszelkie informacje uzyskane w związku ze zgłoszeniem, w szczególności dane osobowe sygnalisty
i osoby, której dotyczy zgłoszenie,
(c) wszelkie działania podejmowane w ramach postępowań prowadzonych w związku ze zgłoszeniem.
Wszelkie dane pozwalające zidentyfikować sygnalistę, nawet pośrednio, mogą zostać ujawnione wyłącznie
na podstawie jego uprzedniej, wyraźnej zgody. Wyjątek stanowi ujawnienie danych:
(a) właściwym organom, kiedy taki obowiązek wynika z przepisów prawa,
(b) osobom zaangażowanym w proces wyjaśniania zgłoszenia (np. członkom komisji) – jeżeli będzie
to niezbędne dla wyjaśnienia sprawy.
Zgodnie z wyżej wymienionymi procedurami zgłoszenia mogą być dokonywane imiennie lub anonimowo.
Grupa Polenergia stawia wymogi swoim podwykonawcom do pełnienia roli pośredników w kontakcie
między Grupą Polenergia, a osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości. Dotyczy to również
szerzenia świadomości w zakresie możliwości i metod zgłaszania nieprawidłowości.
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
W roku raportowym 2024 Grupa Polenergia nie zidentyfikowała rzeczywistych negatywnych wpływów
na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości bazujących na potwierdzonych przypadkach naruszeń.
Grupa Polenergia zapewnia zastosowanie środków naprawczych, jak również skuteczność i dostępność
procesów mających na celu ich zapewnienie lub umożliwienie za pomocą wdrożenia do swoich
mechanizmów skargowych kryteriów opartych na Wytycznej 31 ONZ dot. Biznesu i Praw Człowieka, które
zostały szczegółowo opisane w ujawnieniu S3-4.
Ponadto w grudniu 2024 roku Zarząd Grupy Polenergia przyjął Procedurę minimalnych standardów dla
wykonawców m.in. prac budowlanych. Na jej podstawie Grupa Polenergia będzie zapobiegać istotnym
negatywnym wpływom na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, tj. wykonawców realizujących dla
Grupy Polenergia prace budowlane. Na jej podstawie określa się również procesy ustalania jakiego rodzaju
działania są potrzebne i właściwe w odpowiedzi na negatywne wpływy na osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości.
Grupa Polenergia stosuje zapisy Kodeksu Etycznego oraz zobowiązuje swoich partnerów biznesowych
do stosowania Kodeksu Partnerów Biznesowych. Ponadto w 2025 roku planowane jest przyjęcie i wdrożenie
w Grupie Polenergia procedury związanej z oceną i wyborem dostawców, na podstawie której
weryfikowany będzie poziom przestrzegania praw człowieka i praw pracowniczych w łańcuchu wartości.
Powyższe działania mają na celu zminimalizowanie ryzyka włączenia w swój łańcuch wartości podmiotów
nierespektujących praw człowieka i praw pracowników. Zapewnienie właściwego poziomu spełnienia tych
praw w łańcuchu wartości zapewnią cykliczne weryfikacje dostawców oraz współpraca i edukacja.
144
Grupa Polenergia nie zidentyfikowała istotnych szans w odniesieniu do osób wykonujących pracę
w łańcuchu wartości.
Śledzenie i ocena skuteczności działań
Powołany Uchwałą Zarządu z dnia 1 marca 2024 roku Komitet ds. ESG ma na celu m.in. wsparcie Zarządu
w wypełnianiu jego obowiązków nadzorczych związanych z kwestiami ESG, także w obszarze zarządzania
łańcuchem wartości, przyjmowaniem rekomendacji i działań naprawczych. Zgodnie z preambułą ww.
Uchwały kwestie objęte zakresem prac Komitetu to m.in. prawa człowieka, różnorodność i włączenie,
zaangażowanie lokalnych społeczności oraz zarządzanie kwestiami ESG w łańcuchach dostaw. Komitet
działa poprzez: przegląd praktyk, naruszeń i ryzyk z obszaru ESG pochodzących zarówno ze zgłoszeń
wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Rekomendacje wszelkich proponowanych zmian przekazuje Zarządowi
do zatwierdzenia.
Naruszenia praw człowieka
W 2024 roku nie zgłoszono żadnych kwestii ani incydentów dotyczących praw człowieka związanych
z łańcuchem wartości.
S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Grupa Polenergia wyznaczyła cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami, które
odnoszą się do łańcucha wartości. Cele te zostały wpisane do Strategii Zrównoważonego Rozwoju
Grupy Polenergia na lata 2023-2030.
Główny cel ESG w tym zakresie stanowi CEL S.3: „Odpowiedzialne zarządzanie łańcuchem wartości”.
Grupa Polenergia kieruje się zasadami odpowiedzialności społecznej i przestrzega najwyższych
standardów etycznych w całym łańcuchu dostaw. Z tego względu powstał Kodeks Partnerów Biznesowych
Grupy Polenergia, który kierowany jest do dostawców i podwykonawców oraz innych partnerów
biznesowych. W 2024 roku przeprowadzono pierwsze dedykowane badanie wpływów Grupy na prawa
interesariuszy opisywanych w standardach S1, S2, S3, S4. Badanie próbkowało segmenty operacyjne farm
wiatrowych i fotowoltaicznych. W badaniu ujęto etap pozyskiwania informacji od wybranej grupy
kluczowych dostawców. Wyniki badania uzupełniały wiedzę dotyczącą wpływów Grupy, opisywanych
w ujawnieniu SBM-3.
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości nie brały udziału w mierzeniu efektywności realizacji celów
oraz identyfikacji i przedstawianiu wniosków. Grupa Polenergia dopuszcza jednak możliwość zgłaszania
wniosków również w zakresie realizacji celów za pomocą kanałów zgłoszeń dostępnych na stronie
internetowej Grupy Polenergia.
Zdanie interesariuszy było brane pod uwagę przy sporządzaniu Strategii ESG Grupy, jednak treść strategii
nie była konsultowana.
S3 Społeczności dotknięte wpływem
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Zarówno Strategia Biznesowa Grupy Polenergia na lata 2020-2024, Strategia ESG na lata 2023-2030, jak
i model biznesowy firmy zakładają prowadzenie komunikacji z lokalnymi społecznościami w zakresie ich
poglądów, interesów i praw oraz wspierania ich rozwoju.
Odpowiedzialna komunikacja z otoczeniem stanowi jeden z filarów zrównoważonego rozwoju, wpisując się
w model biznesowy Grupy Polenergia, który oparty jest na dostarczaniu zielonej energii oraz rozwiązań
145
technologicznych wspierających transformację energetyczną społeczeństwa. U podstawy biznesu
prowadzonego przez Polenergię leży wywieranie pozytywnego wpływu zarówno na społeczeństwo, jak
i na środowisko naturalne. 
Działania Grupy Polenergia na rzecz lokalnych społeczności obejmują:  
▪ badania wpływu inwestycji na otoczenie oraz bieżącą komunikację z przedstawicielami
społeczności w istotnych kwestiach,
▪ wsparcie działań na rzecz środowiska, a przede wszystkim dbanie o bioróżnorodność,
▪ działania edukacyjne,  
▪ dofinansowania inicjatyw lokalnych społeczności (mających na celu ich integrację, wsparcie
działań na rzecz kultury, niwelowanie nierówności, wsparcie osób wykluczanych oraz promocję
sportu i zdrowia).
Konsultacje i komunikacja ze społecznością lokalną 
Przed przystąpieniem do realizacji każdego projektu Grupy Polenergia, kierownicy_czki odpowiedzialni_e
za etap rozwoju, a następnie budowę, organizują spotkania z lokalnymi mieszkańcami. Celem spotkań jest
przedstawienie projektu, wyjaśnienie na czym on polega oraz udzielenie odpowiedzi na wątpliwości
i zapytania członków społeczności lokalnych.  Dodatkowo, podczas spotkań z samorządami, przedstawiane
są założenia Polityki zaangażowania społecznego Grupy Polenergia i możliwości współpracy.
Od momentu rozpoczęcia danego projektu Polenergii wdrażany jest Plan Zarządzania Relacjami
z Interesariuszami oraz Procedura Składania Skarg i Wniosków, tzw. „grievance mechanism”. Zarówno w
obiekcie (na etapie rozwoju, budowy), jak i w lokalnym urzędzie gminy (na etapie rozwoju, budowy oraz
eksploatacji projektu) znajdują się informacje o sposobie złożenia skargi lub wniosku, a także dane osoby
do kontaktu w sprawie złożenia skargi lub wniosku. Osobą do kontaktu jest kierownik_czka danego obiektu,
który_a sprawuje pieczę nad daną inwestycją oraz Dyrektor_ka Działu Ochrony Środowiska
i Zrównoważonego Rozwoju, który_a prowadzi rejestr zgłoszeń i odpowiada za prowadzenie i rozwiązanie
sprawy.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
Wszystkie społeczności dotknięte wpływem, na które Grupa Polenergia może wywierać istotny wpływ
zostały objęte zakresem ujawnienia.
Wnioski z identyfikowanych wpływów stanowią podstawę do opracowywania planów strategicznych
w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Grupa Polenergia ma wpływ na powstawanie zarówno szans, jak i ryzyk formułując wpływ w ramach
przyjętych praktyk zarządzania relacjami ze społecznościami lokalnymi. Niektóre wpływy identyfikowane
jako istotne mogą wynikać ze specyfiki prowadzonej działalności.
Opis społeczności lokalnych, na które wpływa Grupa Polenergia 
Grupa Polenergia swoim odziaływaniem obejmuje społeczności lokalne mieszkające na terenach,
na których Grupa prowadzi lub planuje prowadzić działalność biznesową. 
W Strategii ESG Grupa określiła cel związany ze społecznościami tj. “Dobrostan i współpraca z istotnymi
interesariuszami”, w ramach którego zobowiązała się do przeprowadzania identyfikacji wykluczeń
społecznych wśród społeczności lokalnych i podjęcia adekwatnych działań im przeciwdziałających. Analiza
ta miała miejsce w 2024 roku.
Ponadto, Polenergia zadeklarowała utrzymanie poziomu 1% skonsolidowanego zysku netto całej Grupy
z roku poprzedniego przeznaczonego na działania w ramach zaangażowania społecznego, z czego minimum
60% środków przeznaczonych będzie na działania wspierające realizację projektów lokalnych
społeczności. Podsumowaniem realizacji tego celu jest Raport zaangażowania społecznego i działań na
rzecz bioróżnorodności Grupy Polenergia za 2024 rok.
146
Społeczności lokalne, które Grupa zdefiniowała jako kluczowe, zamieszkują głównie małe ośrodki wiejskie,
zlokalizowane bezpośrednio przy projektach Grupy. Obejmują one przede wszystkim: dzieci i młodzież,
osoby z grupy wiekowej 50+, osoby z niepełnosprawnością, kobiety ze środowisk wiejskich oraz osoby
neuroróżnorodne. 
Działania Grupy są skierowane na wsparcie społeczności lokalnych oraz na ochronę bioróżnorodności
w miejscach, gdzie rozwijane są aktywa Grupy. Dzięki działaniom Polenergii społeczności lokalne są
wspierane w czterech obszarach:
• sport i zdrowie,
• różnorodność i wyrównywanie szans,
• edukacja i kultura,
• środowisko.
Grupa Polenergia realizuje działania na rzecz społeczności lokalnych w wymienionych wyżej obszarach,
realizując tym samym zapisy Polityki zaangażowania społecznego. Współpraca z Polenergią w tym zakresie
realizowana jest w sześciu krokach, których celem nadrzędnym jest wsparcie realizacji zadań lokalnych
społeczności, aby mogły się one integrować, rozwijać, realizować swoje plany oraz wspierać najbardziej
potrzebujących.
Diagram: współpraca z Grupą Polenergia w 6 krokach:
Wsparcie, którego udziela Grupa Polenergia jest przekazywane gminom, instytucjom, stowarzyszeniom
i organizacjom aktywnie działającym na rzecz:
• promocji sportu i zdrowia (szczególnie dziecięce i młodzieżowe kluby sportowe),
• integracji kobiet, osób z niepełnosprawnościami oraz osób starszych (koła gospodyń wiejskich,
kluby seniora, stowarzyszenia działające dla osób z niepełnosprawnościami, itp.),
• kultury i edukacji (m.in. gminne ośrodki kultury, biblioteki, szkoły i przedszkola, itp.),
• środowiska (m.in. realizacja programu edukacyjnego Polenergii: Graj z nami w zielone!®).
Wpływ operacji Grupy Polenergia na społeczności lokalne ma wielowymiarową strukturę. Instalacje Grupy
stanowią element fizycznie wpisujący się w otoczenie, w którym społeczności funkcjonują. Jednocześnie
budowa oraz eksploatacja instalacji wywierają wpływ w wymiarze gospodarczym, przyczyniając się do
pozytywnego wpływu na budżet danej gminy. Instalacja oddziałuje na środowisko naturalne, które stanowi
istotny zasób społeczności lokalnych. Jednakże regularne kontrole i nadzór pod kątem środowiskowym
zapewniają bezpieczeństwo społeczności oraz środowiska naturalnego. Społeczności lokalne są również
beneficjentami programów zaangażowania społecznego, w tym programu edukacyjnego Graj z nami w
zielone!® realizowanego przez Grupę Polenergia zgodnie z Polityką Zaangażowania Społecznego Grupy
Polenergia.
Istotne wpływy
Grupa Polenergia zidentyfikowała następujące istotne wpływy związane ze społecznościami. Wpływy te
zostały opisane w ramach ujawnienia ESRS 2 SBM-3:
• rzeczywisty oraz potencjalny pozytywny wpływ na edukację i samoorganizację
oraz bezpieczeństwo lokalnej społeczności,
• rzeczywisty oraz potencjalny pozytywny wpływ na uwzględnienie opinii społeczności
w zarządzaniu w operacjach własnych,
147
• potencjalny negatywny wpływ na zmianę zagospodarowania gruntów na różnych etapach
powstawania projektów Grupy Polenergia.
Wpływy na społeczności o szczególnych cechach oraz określone grupy dotkniętych społeczności
Grupa Polenergia nie zidentyfikowała istotnych ryzyk i szans, które odnosiłyby się wyłącznie
do określonych grup dotkniętych społeczności, a nie do nich całych.
Badanie istotności interesariuszy, zagadnień i ryzyk ESG w Grupie Polenergia miało miejsce w 2022 roku.
Wyniki tego badania wskazują, że otoczenie społeczne i społeczności lokalne należą do istotnych grup
interesariuszy Grupy Polenergia, a prawa członków społeczności umiejscowione zostały jako „medium
priority” wśród istotnych zagadnień ESG.
S3-1 Polityki związane ze społecznościami dotkniętymi wpływem
Polityka zaangażowania społecznego
Polityka Zaangażowania Społecznego Grupy Polenergia określa główne obszary wparcia projektów
społecznych, są to:
• zdrowie (w tym działania na rzecz promocji aktywności sportowych),
• różnorodność i wyrównywanie szans,
• edukacja i kultura,
• ochrona środowiska.   
Wspomniana Polityka szczegółowo i transparentnie określa zakres udzielonego wsparcia, sposoby jego
uzyskania oraz rozliczenia.
Grupa Polenergia traktuje działalność społeczną jako jeden z elementów wspierania realizacji długofalowej
strategii rozwoju oraz jako ważny element Strategii ESG. Zarówno Spółka, jak i jej Spółki celowe należące
do Grupy, dbają o budowanie pozycji zaufanego partnera na poziomie lokalnym. Mają na celu nie tylko
osiąganie dobrych wyników finansowych, ale również troskę o lokalną społeczność i środowisko naturalne.
Działania związane z realizacją Polityki Zaangażowania Społecznego stanowią zadanie Członka_nkini
Zarządu odpowiadającego_ej za obszar ESG. Kwestie operacyjne znajdują się w kompetencjach Działu
Ochrony Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju. Bezpośredni nadzór nad realizacją działań pełni
Dyrektor_ka Działu Ochrony Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju, Koordynator_ka ESG.
Polityka Zaangażowania Społecznego Grupy Polenergia jest integralną częścią Planu Komunikacji Społecznej
Grupy Polenergia, którego załącznikiem jest Procedura Składania Skarg i Wniosków, która obejmuje
wszystkie lokalizacje projektów Grupy.  
Założenia Polityki Zaangażowania Społecznego Grupy są każdorazowo przedstawiane podczas spotkań
w gminach, które mają na celu nawiązanie bądź kontynuację relacji ze społecznościami lokalnymi.
Za przedstawienie założeń Polityki odpowiedzialny jest Zespół ds. ESG, który działa w ramach Działu
Ochrony Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju.
Polityka różnorodności, równości i włączenia
30 października 2024 roku Grupa Polenergia wdrożyła Politykę różnorodności, równości i włączenia, która
szerzej została opisana w ujawnieniu S1-1. W kontekście lokalnych społeczności Polityka skupia się na
poniższych zobowiązaniach Grupy Polenergia do:
• Szacunku i współpracy – zrozumienie potrzeb, obaw oraz szanowanie kontekstu lokalnego,
kulturowego, językowego i geograficznego społeczności.
• Stałego dialogu – podejmowanie działań na rzecz lepszego zrozumienia wpływu na lokalne
społeczności oraz ich potrzeb, budowanie uczciwych relacji i oferowanie różnych form kontaktu
z interesariuszami.
• Badania – identyfikacja wykluczeń społecznych i działania zapobiegawcze.
148
• Inicjatywy – proponowanie wsparcia społecznościom lokalnym w gminach, w których
realizowane są projekty.
• Wsparcia finansowego – przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu i wyrównywanie szans
poprzez finansowanie działań poprawiających dobrostan społeczności, szczególnie tych z małych
ośrodków wiejskich i grup w trudnej sytuacji.
Biorąc pod uwagę lokalizacje wykonywania działalności, w tym wszystkie lokalizacje projektowe, Grupa
Polenergia nie identyfikuje potencjalnych ani rzeczywistych wpływów na ludy rdzenne. Z tego powodu
w swoich politykach nie zawiera zapisów ich dotyczących.
Grupa Polenergia zobowiązuje się do poszanowania i przestrzegania praw człowieka, w szczególności
wynikających z Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, Wytycznych ONZ dot. biznesu i praw człowieka,
Celów zrównoważonego rozwoju ONZ, Zaleceń Komisji Europejskiej oraz 10 zasad United Nations Global
Compact. Za zapewnienie nadzoru nad obszarem należytej staranności odpowiada Dyrektor_ka
Compliance. 
Grupa Polenergia w ramach procesu należytej staranności zarządza obszarami:
• etyki i zgłaszania nieprawidłowości;  
• przeciwdziałania negatywnym wpływom;  
• przygotowania ścieżki postępowania w przypadku wstąpienia naruszeń.  
Powyższe zagadnienia zostały ujęte w dokumentach: 
• Kodeks Etyczny Grupy Polenergia;
• Polityka Antykorupcyjna Grupy Polenergia;
• Procedura zgłaszania nieprawidłowości obejmująca całą Grupę Polenergia; dodatkowo spółki
Polenergia S.A. oraz Polenergia Fotowoltaika S.A. przyjęły: Procedurę przyjmowania i
rozpatrywania zgłoszeń wewnętrznych, o których mowa w ustawie o ochronie sygnalistów w
Polenergia S.A. oraz Procedurę przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń wewnętrznych, o których
mowa w ustawie o ochronie sygnalistów w Polenergia Fotowoltaika S.A.
Wyżej wymienione dokumenty opisane zostały w rozdziałach S1 oraz G1 niniejszego raportu.
Kodeks Etyczny zawiera zobowiązanie dotyczące dialogu i współpracy z lokalnymi społecznościami. Grupa
Polenergia dba o dobro lokalnych społeczności, rozumie ich potrzeby i stara się wspierać je w działaniach
zgodnych z wartościami Grupy. W Kodeksie Etycznym wskazuje się, że ważnym aspektem działania Grupy
Polenergia powinna być troska o jej otoczenie, rozwój lokalnych społeczności, dbałość o włączenie grup
wykluczonych, budowanie zaufania i ciągły dialog zarówno w trakcie rozwoju i budowy jak i w czasie
eksploatacji obiektów.
W 2024 roku nie doszło do zmian wspomnianych powyżej polityk.
W bieżącym roku sprawozdawczym nie odnotowano przypadków nieprzestrzegania w ramach własnych
operacji lub łańcucha wartości: Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy, ani Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw międzynarodowych.
Komunikacja o politykach
Założenia Polityki Zaangażowania Społecznego przedstawiane są przedstawicielom gmin podczas spotkań
z Zespołem ds. ESG, który odpowiedzialny jest za realizację Polityki. Polityka realizowana jest w gminach,
w których Polenergia eksploatuje lub rozwija swoje projekty. Zespół ds. ESG realizuje Politykę i nawiązuje
pierwszy kontakt z przedstawicielami gmin we współpracy z kierownikami_czkami projektów farm
wiatrowych i farm fotowoltaicznych w rozwoju i w budowie. Po przejściu projektów w etap eksploatacji
Zespół ds. ESG kontaktuje się bezpośrednio z gminami oraz organizacjami i stowarzyszeniami aktywnie
działającymi na danym terenie w celu kontynuowania współpracy.
Podczas spotkań omawiane są najważniejsze punkty Polityki zaangażowania społecznego, w tym rodzaj
wsparcia oraz obszary wsparcia. Po spotkaniach podsumowanie jest przesyłane drogą mailową
z odniesieniem do dokumentów, które są umieszczone na stronie: Polityki i procedury - Serwis ESG.
149
Szczegółowy diagram współpracy z gminami jest przedstawiony w części SBM-3 niniejszego ujawnienia.
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
Grupa Polenergia 12 marca 2024 roku wdrożyła Plan Komunikacji Społecznej. Komunikacja
z interesariuszami odbywa się w sposób zaplanowany i systematyczny, obejmujący wszystkie etapy
realizacji inwestycji.
1. Planowanie komunikacji i ustalanie harmonogramu
Komunikacja z interesariuszami rozpoczyna się już na etapie planowania inwestycji, kiedy tworzony jest
Plan Zaangażowania Interesariuszy. Plan ten zawiera harmonogram komunikacji z interesariuszami. Grupa
Polenergia dokłada wszelkich starań, aby działania komunikacyjne skierowane do interesariuszy oraz
angażujące społeczeństwo odpowiadały etapom realizacji inwestycji oraz były nakierowane na wybrane
grupy docelowe.
2. Proces uzgodnień z administracją publiczną i właścicielami gruntów oraz konsultacje
społeczne realizowane w procedurze administracyjnej
Na tym etapie komunikacja kierowana jest do przedstawicieli grup interesariuszy mających bezpośrednie
powiązanie z projektem, tj. administracji państwowej i samorządowej, instytucji mogących oddziaływać na
proces prowadzenia budowy. Komunikacja kierowana jest również do bezpośrednio zaangażowanych
mieszkańców, takich jak właściciele gruntów pod inwestycję. Konsultacje społeczne realizowane w ramach
procedury administracyjnej związanej ze zmianami w planach zagospodarowania terenu lub wydawaniem
decyzji o oddziaływaniu na środowisko są ważnym etapem, podczas którego interesariusze są na bieżąco
informowani o postępach projektu lub istotnych zmianach w projekcie.
3. Etap budowy projektu
W trakcie budowy inwestycji prowadzona jest szeroka komunikacja z mieszkańcami gminy, w której
położona jest inwestycja, oraz gmin sąsiadujących. Komunikacją objęci są przedstawiciele głównych grup
interesariuszy, tacy jak administracja państwowa i samorządowa, organizacje społeczne i samorządowe
oraz bezpośrednio i pośrednio zaangażowani mieszkańcy.
4. Eksploatacja projektu
Po uzyskaniu pozwolenia na użytkowanie projektu komunikacja kierowana jest do szerokiej grupy
interesariuszy, w tym mieszkańców oraz administracji publicznej, w związku z przekazywaniem
sprawozdań poinwestycyjnych.
W kolejnych latach komunikacją objęci zostają wszyscy interesariusze zmapowani w ramach Planu
Zaangażowania Interesariuszy dla projektu, który zostanie zaktualizowany po zakończeniu etapu budowy.
Komunikacja z interesariuszami opiera się na narzędziach, które są dostosowane do etapu realizacji
inwestycji oraz specyfiki grupy docelowej. Wśród głównych metod komunikacji wyróżnia się:
1. Spotkania indywidualne z kluczowymi interesariuszami, takimi jak właściciele gruntów czy
przedstawiciele administracji publicznej.
2. Spotkania konsultacyjne i otwarte, organizowane w formie konferencji, dni otwartych lub
uczestnictwa w wydarzeniach publicznych.
3. Publikacja informacji prasowych dotyczących oddania inwestycji do użytku oraz przekazywanie
informacji mediom lokalnym i regionalnym.
4. Dystrybucja materiałów informacyjnych, takich jak ulotki, plakaty czy foldery informacyjne.
5. Tablice informacyjne w Urzędach Gminy, biurach budowy oraz w pobliżu inwestycji.
6. Korespondencja indywidualna, zarówno pisemna, jak i elektroniczna.
7. Stałe punkty informacyjne, np. w Urzędach Gminy, a także dedykowane strony internetowe, takie
jak Serwis ESG Grupy Polenergia.
8. Raporty zaangażowania społecznego publikowane przez Grupę Polenergia: Raporty
zaangażowania społecznego i działań na rzecz bioróżnorodności Grupy Polenergia.
Monitoring i ocena działań komunikacyjnych
Za monitorowanie działań komunikacyjnych w zakresie realizacji Polityki Zaangażowania Społecznego
odpowiada Zespół ds. ESG, który regularnie ocenia efektywność komunikacji z interesariuszami na każdym
etapie projektu. Proces ten zapewnia, że komunikacja jest skuteczna, a interesariusze są na bieżąco
informowani o postępach i zmianach w projekcie. W przypadku komunikowania działań związanych
150
bezpośrednio z rozwojem bądź budową danego obiektu, odpowiedzialność leży po stronie
kierowników_czek zajmujących się prowadzeniem rozwoju i budowy projektów.
W celu poznania opinii społeczności lokalnych, a w szczególności tych, które są narażone na wpływy lub
marginalizowane (na przykład: koła gospodyń wiejskich, stowarzyszenia działające na rzecz osób
z niepełnosprawnościami, kluby seniora) Zespół ds. ESG, który funkcjonuje w ramach Działu Ochrony
Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju, prowadzi spotkania w gminach organizowane bezpośrednio
z zainteresowanymi osobami. Podczas spotkań każdy ma możliwość wypowiedzi i przedstawienia
najważniejszych potrzeb. Na tej podstawie tworzony jest plan wsparcia dla danej organizacji, który Grupa
stara się realizować długofalowo.
Dodatkowo, Grupa Polenergia stara się badać potrzeby i wyzwania danej społeczności za pośrednictwem
ankiety online, która jest wysyłana bezpośrednio do gminy drogą mailową. Takie badanie zostało
przeprowadzone w 2024 roku.
Nie zidentyfikowano wpływu na ludność rdzenną w ramach projektów Grupy Polenergia, w związku z czym
nie powstały kanały komunikacji dedykowane i dostosowane do potrzeb ludności rdzennej. 
Grupa Polenergia udostępnia społecznościom kanał zgłaszania skarg i wniosków zgodnie z Procedurą
Składania Skarg i Wniosków, tzw. grievance form. Dostęp do tego kanału jest możliwy za pośrednictwem
strony internetowej ESG i korporacyjnej w zakładkach dedykowanych konkretnemu projektowi. Szczegóły
dotyczące wspomnianej procedury zostały opisane poniżej w części S3-3.
S3-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez dotknięte społeczności
Proces remediacji negatywnych oddziaływań Grupy Polenergia reguluje Procedura Składania Skarg i
Wniosków zaktualizowana 12 marca 2024 roku.
Zadaniem tej Procedury jest ustanowienie transparentnego i sformalizowanego procesu komunikacji
z zewnętrznymi interesariuszami Grupy Polenergia, w szczególności ze społecznościami lokalnymi. Każdy
z interesariuszy może złożyć w formie ustnej lub pisemnej, skargę lub wniosek, które dotyczą projektów
Grupy. Każde zgłoszenie jest analizowane i rozpatrywane przez wyznaczone osoby z Działu Ochrony
Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju, oddelegowane przez Dyrektora_kę tego działu. 
Kanał dedykowany zgłaszaniu naruszeń jest elementem procesu należytej staranności w modelu
realizującym założenia Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.
Skargi lub wnioski mogą być zgłaszane w języku polskim lub angielskim w następujący sposób: 
• Za pośrednictwem poczty elektronicznej - poprzez formularz pobrany ze stron internetowych:
▪ Lądowe farmy wiatrowe, po kliknięciu “Czytaj więcej”,
▪ Farmy fotowoltaiczne, po kliknięciu “Czytaj więcej”.
• Za pośrednictwem poczty tradycyjnej - poprzez formularz pobrany z wyżej wymienionych stron
internetowych. Następnie formularz powinien zostać wysłany na adres: ul. Krucza 24/26, 00-526
Warszawa.  
• Osobiście - poprzez pozostawienie formularza w skrzynce skarg i wniosków, dostępnej w siedzibie
Polenergia S.A. lub w biurze inwestycji, której dotyczy skarga lub wniosek na etapie budowy
Projektu. 
• W Urzędzie Gminy na etapie rozwoju i eksploatacji Projektu. 
• Telefonicznie: pracownik lub pracowniczka przyjmujący_a zgłoszenie, wypełnia formularz skarg
i wniosków. Następnie przekazuje go Dyrektorowi_ce Ochrony Środowiska i Zrównoważonego
Rozwoju lub Kierownikowi_czce inwestycji, której ta skarga lub wniosek dotyczy. 
Polenergia wdrożyła procedurę zgłaszania nieprawidłowości oraz platformę: polenergia.zglaszam.to
(„Platforma Zgłoszeniowa”), która aktywna była do 31 grudnia 2024 roku. Od 1 stycznia 2025 roku
zgłoszenia nieprawidłowości mogą być kierowane za pośrednictwem nowej witryny:
https://zglaszam.polenergia.pl.
151
Za pośrednictwem wspomnianej platformy przedstawiciele lub inne osoby działające w imieniu strony lub
jej podwykonawców, mogą dokonać zgłoszenia (również anonimowo) wszelkich stwierdzonych
nieprawidłowości lub podejrzeń ich wystąpienia. W szczególności polegających na złamaniu przepisów
prawa, postanowień umowy lub regulacji wewnętrznych obowiązujących strony, w zakresie
przeciwdziałania korupcji lub zapobiegania wystąpienia konfliktu interesów, a także przestrzegania zasad
lub standardów ujętych w Kodeksie Partnerów Biznesowych Grupy Polenergia. Wnioski są rozpatrywane
w pełni obiektywnie i niezależnie przez Dyrektora_kę Compliance.
Dostępność kanałów zgłaszania
Każda umowa Grupy Polenergia zawiera Regulacje ESG (czyli dane dotyczące założeń Strategii
Zrównoważonego Rozwoju Grupy Polenergia, Kodeksu Etycznego Grupy Polenergia, Polityki Antykorupcyjnej
Grupy Polenergia) oraz Regulacje Compliance (czyli postanowienia Kodeksu Partnerów Biznesowych Grupy
Polenergia).
Sposoby zgłaszania skarg i wniosków zostały szczegółowo opisane w Procedurze Składania Skarg i
Wniosków. Dzięki zawieraniu tych zapisów w umowach, jak również publikowaniu polityk na stronie
internetowej Grupy Polenergia kanały zgłaszania są łatwo dostępne, a zainteresowane strony są o nich
poinformowane. Dodatkowo opisane powyżej narzędzia: platforma zgłoszeniowa i formularze kontaktowe,
a także strona internetowa są dostępne w języku polskim i angielskim.
Śledzenie, monitorowanie i rozwiązywanie zgłaszanych problemów oraz zapewnianie skuteczności
kanałów zgłoszeń
Dyrektor_ka Ochrony Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju prowadzi Rejestr Skarg i Wniosków
i odpowiedzialny_a jest za monitorowanie przebiegu realizacji zadań wynikających z ustaleń dotyczących
sposobu załatwienia sprawy opisanej w skardze. Dyrektor_ka Ochrony Środowiska i Zrównoważonego
Rozwoju przedstawia na bieżąco Rejestr Skarg i Wniosków wybranemu Członkowi_ini Zarządu. Raz w roku
Rejestr przedstawiany jest Zarządowi Grupy Polenergia.
Podczas regularnych spotkań w gminach z Zespołem ds. ESG, prowadzone są rozmowy, podczas których
weryfikowana jest wiedza zainteresowanych osób na temat możliwości zgłaszania swoich wątpliwości,
skarg, czy też wniosków i potrzeb.
Grupa Polenergia prowadzi monitoring działań związanych z grievance mechanism. W 2024 roku miało
miejsce 8 spotkań dla społeczności lokalnych w urzędach gmin, podczas których przedstawiano możliwości
kontaktu z Grupą.
Poniżej zdjęcie przykładowego stanowiska Polenergii w urzędzie gminy, na którym znajdują się formularze
do kontaktu z Grupą oraz skrzynka, w której można umieszczać wypełnione formularze:
152
Ochrona zgłaszających
Grupa Polenergia posiada Procedurę zgłaszania nieprawidłowości, która dotyczy wszystkich zgłoszeń
i wszystkich spółek należących do Grupy oraz dedykowane procedury przyjmowania i rozpatrywania
zgłoszeń wewnętrznych, o których mowa w ustawie o ochronie sygnalistów dla spółek Polenergia S.A. oraz
Polenergia Fotowoltaika S.A.:
• Procedura przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń wewnętrznych, o których mowa w ustawie o
ochronie sygnalistów w Polenergia S.A.;
• Procedura przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń wewnętrznych, o których mowa w ustawie o
ochronie sygnalistów w Polenergia Fotowoltaika S.A.
Wymienione procedury stanowią o ochronie osób korzystających z procesów zgłaszania przed działaniami
odwetowymi.
Dostęp do wspomnianych dokumentów jest możliwy w języku polskim i angielskim za pośrednictwem
stron internetowych Polenergii: Polityki i procedury - Serwis ESG oraz Polityki i procedury - Serwis
Korporacyjny.
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
Grupa Polenergia zrealizowała w 2024 roku 443 projekty zaangażowania społecznego na terenach,
w pobliżu których eksploatuje i rozwija swoje inwestycje. Podsumowanie zrealizowanych aktywności
zostało opisane w Raporcie zaangażowania społecznego i działań na rzecz bioróżnorodności Grupy
Polenergia za 2024 rok. Raport przedstawia działania, które są odzwierciedleniem Strategii ESG Grupy
Polenergia, zgodnie z zapisami której 1% skonsolidowanego zysku netto Grupy jest przeznaczany
na działalność związaną z zaangażowaniem społecznym. Na działania z obszaru społecznej
odpowiedzialności biznesu w 2024 roku Grupa przeznaczyła 3 189 350,89 PLN.
W niniejszym raporcie przedstawione zostały aktywności Grupy Polenergia zrealizowane od stycznia
do grudnia 2024 roku w czterech obszarach: sport i zdrowie, różnorodność i wyrównywanie szans,
edukacja i kultura oraz środowisko. Warto podkreślić, że Polenergia realizuje swoje działania
z uwzględnieniem wybranych Celów Zrównoważonego Rozwoju ustanowionych w Agendzie 2030
Organizacji Narodów Zjednoczonych (cele 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13, 14, 15, 17).
Życie i zdrowie to podstawowe wartości, które Grupa Polenergia stawia na pierwszym miejscu. Jako
aktywny sąsiad Polenergia bada potrzeby społeczności lokalnych w tym obszarze i udziela dofinansowań
na ich realizację. W 2024 roku Polenergia wsparła realizację 140 projektów z obszaru sportu i zdrowia,
które dotyczyły działań na rzecz:
• Ochotniczych i Państwowych Straży Pożarnych,
• dziecięcych i młodzieżowych klubów sportowych oraz szkół podstawowych,
• gmin oraz organizacji promujących aktywności sportowe,
• stowarzyszeń i fundacji promujących zdrowy tryb życia oraz prowadzących kampanie na rzecz
zdrowia.
Warto zaznaczyć, że w 2024 roku Polenergia przekazała wsparcie 9 jednostkom Państwowej Straży
Pożarnej i 34 jednostkom Ochotniczej Straży Pożarnej oraz przekazała dofinansowanie dla 32 klubów
sportowych.
Polenergia nawiązuje współpracę z osobami i organizacjami, które prowadzą działania na rzecz osób
z niepełnosprawnościami i osób starszych. Szczegóły dotyczące aktywnych organizacji działających w tym
obszarze omawiane są podczas pierwszych spotkań z włodarzami gmin. W 2024 roku zrealizowano
w sumie 85 projektów z obszaru różnorodności i wyrównywania szans dla:
• kół gospodyń wiejskich (KGW) oraz stowarzyszeń aktywizujących kobiety,
• klubów seniora oraz organizacji, które wspierają osoby starsze,
153
• stowarzyszeń, które wspierają osoby z niepełnosprawnościami oraz osoby w trudnej sytuacji
życiowej,
• domów pomocy społecznej.
W 2024 roku Grupa Polenergia zrealizowała 144 projekty z obszaru edukacja i kultura w zakresie:
• edukacji klimatycznej poprzez realizację projektu edukacyjno-ekologicznego Graj z nami w
zielone!
®
,
• patronatu nad specjalistycznymi klasami w szkołach ponadpodstawowych,
• współpracy z ośrodkami kultury w zakresie organizacji warsztatów i innych akcji dla dzieci,
młodzieży oraz osób starszych,
• wspierania organizacji ważnych wydarzeń kulturalnych w gminach,
• współpracy z ośrodkami edukacyjnymi i wspierania kształcenia przyszłych kadr.
Polenergia wspiera gminy i szkoły w realizacji działań na rzecz środowiska. Głównie poprzez rewitalizację
terenów zielonych oraz tworzenie nowych zielonych przestrzeni. W 2024 roku dofinansowano 74 lokalne
projekty ekologiczne, takie jak: zakup drzew, krzewów, roślin ozdobnych, a także elementów małej
architektury, czyli domków dla owadów i ptaków.
Polenergia będzie kontynuować działania w ramach Polityki Zaangażowania Społecznego, mając na uwadze,
że troska o ludzi i środowisko jest nie tylko odpowiedzialnością, ale także inwestycją w lepsze jutro.
Działając razem możemy osiągnąć więcej – dla naszej planety i przyszłych pokoleń.
Grupa Polenergia w Kodeksie Etycznym zobowiązuje się do podejmowania działań naprawczych w związku
z istotnymi negatywnymi wpływami.
Grupa Polenergia w 2024 roku nie zidentyfikowała faktycznych istotnych negatywnych wpływów
na społeczności lokalne, zatem nie podjęto żadnych środków naprawczych w tym zakresie.
Grupa Polenergia zapewnia zastosowanie środków naprawczych, jak również skuteczność i dostępność
procesów mających na celu ich zapewnienie lub umożliwienie wdrożenia do swoich mechanizmów
skargowych poniższych kryteriów opartych na Wytycznej 31 ONZ dot. Biznesu i Praw Człowieka. Według
tych kryteriów skuteczne mechanizmy rozpatrywania skarg powinny być:
1. odpowiednio umocowane i rzetelne oraz oparte na zaangażowaniu i dialogu: wszelkie polityki
i procedury, w tym procedury zgłoszeń zatwierdzane są na poziomie Zarządu; dodatkowo polityki przed
wdrożeniem konsultowane są z zainteresowanymi stronami, ich przedstawicielami lub zewnętrznymi
ekspertami;
2. dostępne i przewidywalne: Grupa Polenergia dokłada wszelkich starań, aby polityki i procedury
z zakresu praw człowieka, szczególnie te mające na celu umożliwienie środków naprawczych, w tym jej
kanały zgłoszeń, znane były wszystkim grupom interesariuszy, dla których są
̨
przeznaczone, były dla nich
zrozumiałe i przewidywalne; w tym celu zapewnia się odpowiednie wersje językowe czy szkolenia
z zakresu polityk i procedur; dla zgłaszających dostępne są również czytelne komunikaty dotyczące czasu
rozpatrywania zgłoszeń; zgłoszenia po ich rozpatrzeniu są weryfikowane pod kątem dotrzymania
terminów ze strony Grupy;
3. sprawiedliwe: Grupa Polenergia dokłada wszelkich starań by strony pokrzywdzone miały odpowiedni
dostęp do źródeł informacji, konsultacji oraz profesjonalnych zasobów wiedzy niezbędnych do udziału
w procesie rozpatrywania skarg; na sprawiedliwych, zapewniających odpowiedni poziom informacji
i szacunku warunkach;
4. przejrzyste: każda osoba zgłaszająca jest na bieżąco informowana o statusie swojego zgłoszenia,
od przyjęcia zgłoszenia po jego rozpatrzenie i podjęcie odpowiednich kroków mających na celu naprawę
zaistniałej sytuacji;
5. zgodne z prawami człowieka: Grupa Polenergia w swoich politykach zawiera zobowiązanie
do poszanowania międzynarodowo uznanych praw człowieka, które przekładają
się na ogół jej działalności.
154
Działania na rzecz społeczności lokalnych oraz inicjatywy chroniące bioróżnorodność są nie tylko wyrazem
wartości Polenergii, ale także kluczowym elementem zrównoważonego rozwoju. Wspierając ludzi i dbając
o środowisko, Polenergia przyczynia się do budowania lepszej przyszłości dla wszystkich.
Polenergia dąży do budowania partnerskich relacji chcąc być postrzegana jako dobry sąsiad, ponieważ
współpraca przynosi obopólne korzyści. Dzięki temu podejściu Grupa nie tylko rozwija projekty związane
z odnawialnymi źródłami energii, ale również wspiera rozwój lokalnych społeczności poprzez realizację
kluczowych dla nich inicjatyw.
Takie podejście przynosi korzyści zarówno społecznościom, jak organizacjom biznesowym. Zaangażowanie
społeczne i ekologiczne nie tylko umacnia reputację firmy jako odpowiedzialnego partnera, ale także
stymuluje innowacyjność, zwiększa lojalność pracowników i klientów oraz wzmacnia długoterminową
stabilność biznesową.
Zespół ds. ESG będzie kontynuować w 2025 roku realizację założeń Polityki Zaangażowania Społecznego
Grupy Polenergia na obszarach, w pobliżu których Grupa rozwija i eksploatuje swoje projekty. Planowane
są spotkania z włodarzami gmin oraz przedstawicielami aktywnie działających organizacji lokalnych.
Przedstawiciele Grupy planują uczestniczyć w ważnych wydarzeniach gminnych oraz wspierać organizację
zadań edukacyjnych na eko stoiskach Graj z nami w zielone!
®
.
W 2025 roku Polenergia będzie kontynuować realizację programu Graj z nami w zielone!
®
w szkołach
podstawowych i przedszkolach, które zadeklarowały realizację założeń edukacji klimatycznej.
Organizowane będą również lekcje w ramach współpracy ze szkołami ponadpodstawowymi, które zostały
objęte patronatem Polenergii.
Pozytywny wpływ na społeczności lokalne
Działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu i oddziaływania na społeczności lokalne są
kluczowe dla rozwoju Grupy Polenergia. Dzięki zaangażowaniu oraz aktywnej działalności Polenergii w tym
obszarze, budowany jest pozytywny obraz nie tylko samej Grupy, ale także branży OZE. Tworzenie
długoterminowych relacji poprzez zaangażowanie w sprawy lokalne, a także poprzez mapowanie oraz
zaspokajanie potrzeb społeczności lokalnych, przyczynia się do dobrej współpracy i obustronnego
zaufania.
Pozytywny wpływ na środowisko
Podczas planowania i realizacji projektów, Grupa Polenergia kładzie szczególny nacisk na ochronę
środowiska. Wybór lokalizacji poprzedzony jest analizą środowiskową oraz monitoringiem
przedrealizacyjnym ptaków i nietoperzy w przypadku realizacji farm wiatrowych, a także inwentaryzacją
przyrodniczą w przypadku każdego rozwijanego projektu.
Etap budowy objęty jest nadzorem przyrodniczym prowadzonym przez przyrodników posiadających
wieloletnie doświadczenie. Nadzory przyrodnicze są także podstawą do przygotowania dostosowanych
do warunków lokalnych, projektów wsparcia i odbudowy lokalnej bioróżnorodności, w tym ekosystemów
łąkowych. Projekty Grupy Polenergia wpisują się dzięki temu w lokalne warunki środowiskowo-
przyrodnicze wspierając rozwój rodzimych gatunków roślin i zwierząt wskazanych przez przyrodników.
Na etapie eksploatacji farmy wiatrowe objęte są monitoringiem ptaków i nietoperzy, a obszar farm
fotowoltaicznych inwentaryzacją przyrodniczą porealizacyjną. Szerszy opis znajduje się w ujawnieniu E-4.
Realizacja projektów na rzecz środowiska w ramach realizacji Polityki Zaangażowania Społecznego Grupy
Polenergia, a także analiza środowiskowa, monitoringi przyrodnicze (przed i porealizacyjne) mają na celu
nie tylko poprawę lokalnego stanu przyrody, ale również promowanie bioróżnorodności oraz zachęcanie
społeczności do działania na rzecz ochrony naszej planety.
Jednym z przykładów zaangażowania w działania na rzecz bioróżnorodności było przeprowadzenie
badania oraz wydanie publikacji naukowej we współpracy z naukowcami i naukowczyniami z Uniwersytetu
Zielonogórskiego. Celem przedsięwzięcia było zbadanie sposobu wykorzystania jednego z obiektów
Polenergii – Zespołu Farm Fotowoltaicznych Sulechów przez organizmy żywe oraz porównanie obszaru
farmy z terenami sąsiadującymi pod kątem rozwoju bioróżnorodności. Wyniki badań terenowych zostały
155
przedstawione w publikacji naukowej na temat wspierania bioróżnorodności na wielkopowierzchniowych
farmach fotowoltaicznych wraz z kodeksem dobrych praktyk na przykładzie Farm Fotowoltaicznych
Sulechów: Zielony potencjał. Fotowoltaika przykładem energetyki odnawialnej wspierającej różnorodność
biologiczną.
Realizacja Celów ONZ
Warto zaznaczyć, że każda aktywność Polenergii realizowana na rzecz społeczności lokalnych wspiera
także realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju, do których zobowiązały się 192 państwa podczas
zgromadzenia ONZ w 2015 roku. Poprzez zaangażowanie pracowniczek i pracowników Polenergii
w realizację Polityki Zaangażowania Społecznego, współpracę w tym obszarze z partnerami biznesowymi
oraz społecznościami lokalnymi, działania Grupy przynoszą wymierne rezultaty wzmacniając tym samym
pozycję Grupy jako lidera w dziedzinie zrównoważonego rozwoju.
Naruszenia praw człowieka
W raportowanym okresie nie zgłoszono poważnych kwestii i incydentów dotyczących praw człowieka
związanych z dotkniętymi społecznościami.
S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Grupa Polenergia wyznaczyła cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami, które
odnoszą się do dotkniętych społeczności. Cele te zostały wpisane do Strategii Zrównoważonego
Rozwoju Grupy Polenergia na lata 2023-2030.
Główny cel ESG w tym zakresie stanowi CEL S.2: „Dobrostan i współpraca z istotnymi
interesariuszami”.
Wspieranie rozwoju społeczności lokalnych jest kluczowe dla Grupy Polenergia. Współpraca
z mieszkańcami terenów, w pobliżu których Polenergia rozwija swoje projekty opiera się na dialogu
i zaangażowaniu. Wywiązywanie się z roli odpowiedzialnego przedsiębiorcy i pracodawcy, członka
społeczności lokalnej oraz dobrego sąsiada to ważne zadanie Spółki. Dlatego Polenergia deklaruje
otwartość na otaczający świat, wrażliwość na potrzeby ludzi i przyrody oraz chęć niesienia pomocy.
Działalność w tym obszarze prowadzą przede wszystkim spółki projektowe Grupy w obszarze rozwoju,
budowy i eksploatacji, realizując Politykę Zaangażowania Społecznego Grupy Polenergia oraz realizując cel
operacyjny przyjęty w Strategii ESG, czyli utrzymanie poziomu 1% skonsolidowanego zysku netto Grupy
Polenergia z roku poprzedniego, który przeznaczony będzie na dobroczynność, z czego minimum 60%
środków zostanie przeznaczonych na wsparcie realizacji projektów lokalnych społeczności. W 2024 roku
zrealizowano 443 projekty zaangażowania społecznego oraz przeznaczono 3 189 350,89 PLN
na realizację zadań z tego obszaru, zatem cel ze Strategii ESG został zrealizowany w 100%.
Ponadto w 2024 roku przeprowadzono ankietę identyfikacji wykluczeń, dzięki której zidentyfikowano
obszary, na których Polenergia może i powinna wesprzeć lokalne społeczności.
Procesy współpracy Grupy Polenergia ze społecznościami lokalnymi i jej przedstawicielami opisane zostały
powyżej w ujawnieniu SBM-3 w ramach niniejszego standardu.
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa Polenergia prowadzi biznes w odpowiedzialny sposób. Oznacza to, że poglądy i prawa konsumentów
oraz użytkowników końcowych są dla Grupy niezwykle istotne. Dlatego Polenergia mocno angażuje się
156
w kwestie związane z ESG prowadząc otwarty dialog dotyczący zaangażowania Grupy, ale także
unaoczniając konsumentom oraz użytkownikom końcowym, dlaczego warto działać w sposób
zrównoważony.
Przykładem zrównoważonego podejścia do kontaktów z konsumentami są działania spółki Polenergia
eMobility, która przy budowie sieci ultraszybkich i szybkich stacji ładowania opiera swoją strategię
na zasadach zrównoważonego rozwoju, transparentności oraz ścisłej współpracy z interesariuszami.
Przygotowując ofertę dla konsumenta Polenergia stawia na budowanie relacji opartych na zaufaniu
i transparentności. Celem Spółki jest, aby każdy klient i konsument wiedział, że ma pełen dostęp do
informacji o ofercie, korzyściach ekologicznych oraz nowoczesnych technologiach, które stosowane są
przez Spółkę przy realizacji każdej inwestycji. Dowodem tego jest zaangażowanie Polenergii eMobility
w prowadzenie kilku pośrednich i bezpośrednich kanałów komunikacji, które obsługiwane są przez
członków i członkinie wewnętrznego zespołu.
Strategia Polenergii eMobility opiera się na ciągłym monitorowaniu trendów i zmian rynkowych.
Dokonywane są regularne analizy, które pozwalają dostosować ofertę poprzez śledzenie zmian
w preferencjach konsumentów, rozwoju technologicznym oraz zmian legislacyjnych, takich jak nowelizacje
Ustawy o elektromobilności i paliwach alternatywnych. Dzięki temu planowane są inwestycje
o największym potencjale rozwoju elektromobilności, co pozwala na strategiczne rozmieszczanie stacji
ładowania oraz efektywne alokowanie zasobów. Inwestycje wpisujące się w tę strategię to m.in. huby
ładowania w centrach miast, wzdłuż transeuropejskiej sieci transportowej TEN-T oraz budowa stacji
ładowania dla elektrycznych pojazdów ciężarowych eHDV.
Polenergia eMobility jest aktywnym członkiem Polskiego Stowarzyszenia Nowej Mobilności, które jest
największą organizacja branżową, kreującą rynek elektromobilności i technologii wodorowych w Polsce
i w regionie CEE. Dzięki tej współpracy Polenergia ma dostęp do licznych analiz, badań i trendów rozwoju
dla rynku polskiego, europejskiego i światowego. Raport Polish EV Outlook jest jednym z narzędzi, które
jest wykorzystywane do planowania i kreowania usług. Część raportu dostępna jest pod linkiem:
https://polishevoutlook.pl/.
Odpowiednie podejście do każdego klienta, uwarunkowań rynkowych, prowadzenie badań oraz
uwzględnianie opinii konsumentów stanowią integralną część strategii ESG, która umożliwia nie tylko
rozwój innowacyjnej infrastruktury ładowania, ale także budowanie długotrwałych i odpowiedzialnych
relacji z interesariuszami Grupy.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
Zakres ujawnień prezentowanych w niniejszym rozdziale dotyczy osób fizycznych nawiązujących stosunki
umowne z podmiotami Grupy Polenergia. W szczególności są to odbiorcy końcowi energii oraz produktów
i usług w zakresie energetyki rozproszonej (instalacje fotowoltaiczne, pompy ciepła, magazyny energii,
stacje ładowania) dostarczanych przez Grupę, a także prosumenci.
Biorąc pod uwagę specyfikę branży, odbiorcami końcowymi niektórych segmentów mogą być osoby
umiejscowione na dalszych etapach łańcucha wartości. Z uwagi na brak bezpośredniej relacji
i niespecyficzną charakterystykę grupy interesariuszy oraz ograniczone możliwości pozyskiwania danych,
publikuje się ograniczone informacje w odniesieniu do tej grupy konsumentów.
Charakterystyka konsumentów i użytkowników końcowych Grupy Polenergia
Spółki z Grupy Polenergia, które kierują swoją ofertę do klientów indywidualnych oraz prosumentów to:
• Polenergia eMobility,
• Polenergia Dystrybucja,
• Polenergia Sprzedaż,
• Polenergia Fotowoltaika.
Poszczególne spółki wchodzące w skład Grupy Polenergia przyjmują standardy w zakresie bezpieczeństwa
i jakości produktu, które mają zapewnić satysfakcję konsumenta i użytkownika końcowego oraz
157
odpowiedni standard jakościowy i bezpieczeństwa oferowanych produktów i usług. Wpływy Grupy
Polenergia na konsumentów oraz wpływy konsumentów na Grupę Polenergia, a także poziom ryzyka
związany z wpływami były poddane procesowi badania istotności.
Polenergia eMobility
Klientami Polenergia eMobility są partnerzy B2B oraz użytkownicy pojazdów elektrycznych korzystający
z usług ładowania na ogólnodostępnych stacjach ładowania.
Polenergia Dystrybucja
Polenergia Dystrybucja świadczy usługi dystrybucji i sprzedaży energii elektrycznej na terenie całej Polski.
Współpracuje z deweloperami w zakresie realizacji umów przyłączeniowych nowych osiedli
mieszkaniowych. Największą grupą konsumentów usług i produktów Spółki są odbiorcy indywidualni
w gospodarstwach domowych, którzy stanowią około 90 % wszystkich klientów Spółki. Spółka dostarcza
swoje usługi również do klientów biznesowych (małe i średnie przedsiębiorstwa) z galerii handlowych,
lokali usługowych na osiedlach mieszkaniowych oraz zakładów przemysłowych zlokalizowanych
w strefach ekonomicznych.
Polenergia Sprzedaż
Polenergia Sprzedaż kieruje ofertę do: 
• prosumentów oraz konsumentów, dla których istotna jest ochrona środowiska, jednak nie mają
możliwości zamontowania instalacji fotowoltaicznej,
• odbiorców biznesowych zainteresowanych stałą ceną energii wraz z odkupem produkcji z własnej
instalacji PV, 
• większych odbiorców biznesowych zainteresowanych modelem cPPA oraz PPA+.
Polenergia Fotowoltaika
Polenergia Fotowoltaika specjalizuje się w dostarczaniu innowacyjnych rozwiązań z zakresu fotowoltaiki,
magazynowania energii, pomp ciepła oraz optymalizacji zużycia energii. Oferuje kompleksowe produkty
i usługi skierowane zarówno do osób prywatnych, jak i firm, które chcą obniżyć koszty energii oraz
aktywnie przyczyniać się do ochrony środowiska.
Istotne wpływy na konsumenta i użytkownika końcowego
Wpływy zidentyfikowane jako istotne dotyczące konsumentów i użytkowników końcowych wynikają
z przyjętego modelu biznesowego oraz Strategii. Specyfikę wpływów kształtuje zarówno charakterystyka
i uwarunkowania polskiego rynku obiorców energii, jak i dobór linii biznesowych realizowanych
w spółkach Grupy Kapitałowej.
Grupa Polenergia identyfikuje istotne wpływy na konsumentów i użytkowników końcowych wskazane
poniżej. Wpływy w tym zakresie zostały dokładnie opisane w ramach ujawnienia SBM-3 w rozdziale ESRS-
2.
• rzeczywisty pozytywny wpływ informacji o specyfice produktów na konsumenta, 
• rzeczywisty pozytywny wpływ na kształtowanie transparentnej komunikacji marketingowej. 
Istotne ryzyka i szanse związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Grupa Polenergia nie zidentyfikowała istotnych ryzyk i szans dotyczących konsumentów lub użytkowników
końcowych, które odnosiłyby się tylko do określonych grup konsumentów lub użytkowników końcowych,
a nie do wszystkich tych grup.
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Na szczeblu Grupy Kapitałowej Polenergia nie zostały wyznaczone jednolite polityki regulujące kwestię
kontaktów z klientem. Polityką wyznaczającą ogólne standardy w relacjach z każdym interesariuszem,
w tym z klientami i użytkownikami końcowymi jest Kodeks Etyczny Grupy Polenergia, opisany szczegółowo
w ramach ujawnienia S1-1. Kodeks Etyczny Grupy uwzględnia międzynarodowe standardy ONZ oraz praw
człowieka, a także Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw
w pracy oraz Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.
158
Ponadto, Spółka Polenergia Sprzedaż posiada szczegółową Procedurę Obsługi Klienta, która opisuje proces
obsługi i realizacji zgłoszeń od klientów Polenergia Sprzedaż sp. z o.o. Działania podejmowane w ramach
procedury mają na celu zapewnienie najwyższej jakości obsługi klientów oraz wpływają przede wszystkim
na satysfakcję klienta i wizerunek firmy Polenergia Sprzedaż. W procedurze przedstawione jest krok po
kroku procesowanie zgłoszenia, jak również rodzaje zgłoszeń, tj.: zgłoszenia, reklamacje i skargi. Celem
procedury jest terminowe, wyczerpujące i prewencyjne prowadzenie komunikacji pomiędzy
konsumentami a Spółką. Procedura jest dokumentem wewnętrznym, z którą obowiązek mają zaznajomić
się pracownicy i pracowniczki Polenergii Sprzedaż, mający kontakt z klientami Spółki.
Polenergia Sprzedaż obejmuje swoim działaniem rynek polski. Za realizację Procedury Obsługi Klienta
odpowiada Dyrektor_ka ds. rozliczeń i obsługi klienta, który_a podlega Prezesowi Zarządu Polenergii
Sprzedaż.
Pozostałe Spółki z Grupy opracowują dokumenty określające współpracę z konsumentami i użytkownikami
końcowymi. Aktualnie proces ten odbywa się na podstawie dobrych praktyk rynkowych.
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
Polenergia nie posiada jednolitej dla całej Grupy procedury komunikacji z konsumentami
oraz użytkownikami końcowymi; dokument jest aktualnie opracowywany. Część podmiotów Grupy, które
mają bezpośredni kontakt z konsumentami lub użytkownikami końcowymi, posiada dedykowane kanały
komunikacyjne.
Polenergia eMobility
Celem zapewnienia wysokiej jakości usług, Polenergia eMobility korzysta z usługi helpdesk, dzięki której
klienci poprzez kontakt telefoniczny i e-mailowy otrzymują niezbędne wsparcie techniczne i informacyjne.
Helpdesk dla użytkowników stacji ładowania:
• infolinia 24/7: +48 514 850 100
• e-mail: bok.pem@polenergia.pl
Ponadto Spółka prowadzi własny profil Facebook (Meta), poprzez który utrzymuje bieżącą komunikację
z klientami oraz prowadzi stronę internetową www.polenergia-emobility.pl
Konsumenci mogą kontaktować się ze spółką Polenergia eMobility także za pośrednictwem aplikacji
mobilnej "Polenergia eMobility", dzięki której możliwe jest:
• zarejestrowanie i logowanie swojego profilu użytkownika,
• wyszukiwanie stacji ładowania,
• korzystanie z profili flotowych,
• dodawanie kart płatniczych oraz kart RFID,
• rozpoczynanie, prowadzenie i kończenie procesu ładowania,
• wgląd w historię wykonanych ładowań,
• przekierowanie do centrum wsparcia użytkownika (infolinia oraz kontakt e-mail).
Polenergia Dystrybucja
Polenergia Dystrybucja udostępnia konsumentom oraz użytkownikom końcowym poniższe kanały
kontaktu z biurem obsługi klienta:
• infolinia: +48 699 606 707,
• całodobowa infolinia alarmowa,
• e-mail: bok@polenergia.pl,
• Portal Klienta Moja Polenergia
Elektroniczny portal „Moja Polenergia” dostępny jest w wersji online oraz w aplikacji mobilnej. Umożliwia
bieżący dostęp do salda rozrachunków i faktur, dokonanie szybkiej i bezpiecznej płatności, daje możliwość
weryfikacji ilości zużycia energii elektrycznej, samodzielnej aktualizacji danych osobowych oraz szybkiego
kontaktu z Biurem Obsługi Klienta.
159
Polenergia Sprzedaż
Polenergia Sprzedaż posiada wdrożoną Procedurę obsługi Klienta. Na podstawie procedury kontakt
z klientem, w tym pozyskiwanie opinii, odbywa się za pomocą kilku kanałów tj.:
• infolinia.: +48 718 898 888 z wdrożonym jednolitym systemem IVR (Interactive Voice Response),
za pośrednictwem którego konsumenci oraz użytkownicy końcowi mogą wybrać temat rozmowy
oraz spółkę z Grupy, z którą planują się skontaktować,
• e-mail: cok@polenergia-sprzedaz.pl,
• zgłoszenia eBOK (Elektroniczne Biuro Obsługi Klienta) pod adresem https://ebok.polenergia-
sprzedaz.pl/,
• formularz zgłoszeniowy https://polenergia-sprzedaz.pl/kontakt/,
• korespondencja pisemna:
Polenergia Sprzedaż Sp. z o.o. , ul. Krucza 24/26, 00-526 Warszawa
Polenergia Fotowoltaika
Polenergia Fotowoltaika udostępnia konsumentom oraz użytkownikom końcowym poniższe kanały
kontaktu z biurem obsługi klienta:
• infolinia.: +48 799 399 888
• e-mail: dok@polenergia-pv.pl
• korespondencja pisemna:
Polenergia Fotowoltaika, ul. Szturmowa 2, 02-678 Warszawa
Dla klientów, którzy skorzystali z usługi VIP Care, Polenergia Fotowoltaika udostępnia dedykowane kanały
kontaktowe:
• e-mail: vipcare@polenergia-pv.pl
• telefon: +48 799 394 444
Dzięki kanałom kontaktowym klienci mogą łatwo uzyskać pomoc i wszelkie niezbędne informacje
dotyczące produktów, usług, instalacji czy kwestii serwisowych.
Zgłoszenia konsumentów oraz użytkowników końcowych Grupy Polenergia otrzymywane telefonicznie
na helpdesk oraz poprzez kontakt e-mailowy dotyczą głownie następujących kwestii:
• obsługa procesu ładowania oraz sposób zamawiania kart RFID (w przypadku eMobility),
• rozliczenia, preautoryzacje środków i fakturowanie (wszystkie spółki),
• rejestracje profilu prywatnego i firmowego (wszystkie spółki).
Grupa Polenergia nie podejmuje odrębnych działań w celu uzyskania wglądu w opinie konsumentów lub
użytkowników końcowych, którzy mogą być szczególnie podatni na wpływy lub zmarginalizowani, jednak
ustanawiając kanały zgłoszeń starano się brać pod uwagę różnorodność potrzeb komunikacyjnych
konsumentów oraz użytkowników końcowych.
S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów
przez konsumentów i użytkowników końcowych
Konsumenci oraz użytkownicy końcowi mają możliwość anonimowego zgłaszania każdej nieprawidłowości
w zakresie istotnych, faktycznych i potencjalnych, pozytywnych lub negatywnych oddziaływań, które ich
dotyczą lub mogą ich dotyczyć. Zgłoszenia do 31 grudnia 2024 roku odbywały się poprzez platformę:
https://polenergia.zglaszam.to/. Od 1 stycznia 2025 roku została uruchomiona nowa platforma:
https://zglaszam.polenergia.pl.
Zgłoszenia są poufne - pełen dostęp do nich mają tylko upoważnione osoby, a nad całym procesem czuwa
Dyrektor_ka Compliance. Procedura Zgłaszania Nieprawidłowości opisuje proces zgłaszania
nieprawidłowości i obowiązuje wszystkie spółki z Grupy Polenergia.
Konsumenci i użytkownicy końcowy mogą zgłaszać wątpliwości w ramach opisanych wyżej
oraz w ujawnieniu S4-2 kanałów. Mogą również skorzystać z formularzy zgłoszeniowych dostępnych
na stronach internetowych Grupy Polenergia oraz jej Spółek zależnych.
160
W celu wsparcia dostępności kanałów zgłoszeń, informacja o nich znajduje się na publicznie dostępnej
stronie internetowej Grupy Polenergia www.polenergia.pl, która tłumaczona jest na język angielski
i umożliwia kontakt w języku angielskim.
Zgłoszenia, które trafiają do Grupy Polenergia oraz poszczególnych Spółek traktowane są w sposób poufny,
z poszanowaniem praw do prywatności oraz praw w zakresie ochrony danych. Spółki celowe Grupy
Polenergia rejestrują skargi indywidualnie.
Poszczególne spółki Grupy Polenergia, które ze względu na specyfikę swojej działalności mają stały,
bezpośredni kontakt z klientem lub użytkownikiem końcowym prowadzą rejestr skarg i reklamacji
w dedykowanym narzędziu, które umożliwia kontrolę nad terminowym udzieleniem odpowiedzi
oraz segmentacji rodzaju zgłaszanych spraw. W spółce Polenergia Dystrybucja jest to workflow.
Rejestrowana jest również liczba połączeń przychodzących i wychodzących oraz czas ich trwania.
W sytuacjach reklamacyjnych istnieje możliwość kontrolowania jakości prowadzonych rozmów z klientami
oraz udzielonych odpowiedzi.
W grudniu 2024 roku Spółka Polenergia Dystrybucja przeprowadziła badanie satysfakcji klienta
na wybranej grupie klientów. Badanie objęło 102. klientów, którzy zawarli kompleksową umowę
świadczenia usług dystrybucji oraz sprzedaży energii elektrycznej w okresie od września do listopada 2024
roku. Ankieta oceniała proces zawarcia umowy, dostępność informacji, pierwsze wrażenie po rozpoczęciu
korzystania z usług, intuicyjność dostępnych narzędzi, obszary do poprawy i ogólną satysfakcję.
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i
użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i
użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
Działania – odpowiedzialny marketing
Konsumenci korzystający z usług spółek z Grupy Polenergia: Polenergia eMobility, Polenergia Fotowoltaika,
Polenergia Dystrybucja i Polenergia Sprzedaż są najczęściej właścicielami gospodarstw domowych lub
właścicielami bądź kierowcami samochodów o napędzie elektrycznym. Często mają oni świadomości zmian
klimatycznych, potrzebę ochrony środowiska i dekarbonizacji transportu. Z tego względu działania
marketingowe odpowiadają na rzeczywiste potrzeby użytkowników, zwiększając ich wiedzę w tym
zakresie.
Polenergia opracowuje komunikaty w taki sposób, aby uwzględniały kwestie dotyczące edukacji
klimatycznej oraz zawierały elementy dotyczące zrównoważonej transformacji. Polenergia Sprzedaż
prowadzi stronę internetową, na której umieszczone są informacje dotyczące m.in. produktu Energia 2051
(czyli energii w 100% pochodzącej z OZE), jak również szczegóły dotyczące ESG: Energia2051 - postaw na
źródła odnawialne | Polenergia.
Polenergia eMobility w swoich praktykach marketingowych skupia się na:
• Budowaniu świadomości usługi, w której stacje ładowania zasilane są energią elektryczną
w standardzie Energia 2051, z odnawialnych źródeł należących do Polenergii. Działania tego typu
prowadzone są w trybie ciągłym za pośrednictwem informacji umieszczanych na stronie
internetowej eMobility: polenergia-emobility.pl, stronie aplikacji polenergia-
emobility.pl/aplikacja oraz w mediach społecznościowych. Ponadto, tworzone są komunikaty
i informacje prasowe oraz reklamy zewnętrzne np. przy Centrum Handlowym Blue City
w Warszawie.
• Marketingowym wsparciu sprzedaży poprzez budowanie oferty cenowej usług ładowania
w skojarzeniu z wolumenem energii elektrycznej z OZE w systemie energetycznym tj. akcje
promocyjne „Wakacje z OZE”, „Godziny i weekendy z OZE”, „Zielone weekendy”, które w chwili
nadprodukcji energii z OZE, oferowały niskie ceny ładowania, za co Polenergia otrzymała nagrodę
e-Mobility Media Awards.
• Edukacji najmłodszych, dzięki współpracy z Magic City sp. z o o. oraz z Centrum Handlowym Blue
City w Warszawie, w którym Polenergia eMobility sfinansowała edukacyjny symulator samochodu
161
elektrycznego dla dzieci, stację ładowania oraz przedstawiła proces ładowania za pomocą
interaktywnego quizu. Inwestycja ta została zrealizowana w grudniu 2024 roku, a od stycznia 2025
roku jest dostępna dla dzieci w godzinach otwarcia placu zabaw Inca Play w Centrum Handlowym
Blue City.
Działania – bezpieczeństwo produktów, bezpieczeństwo osobiste konsumenta i dostęp
do informacji
Grupa Polenergia zapewnia swoim konsumentom dostęp do produktów jak najlepszej jakości, zachowując
standardy bezpieczeństwa. Polenergia Fotowoltaika ma w swojej ofercie panele fotowoltaiczne, pompy
ciepła oraz magazyny energii. Zakupy dokonywane przez Polenergię Fotowoltaika, dotyczą wyłącznie
towarów dopuszczonych do stosowania na terenie UE, posiadających odpowiednie certyfikaty CE
i spełniających normy obowiązujące na terenie Polski/UE.
Ze względu na specyfikę modelu biznesowego, kluczowe działania opisane poniżej są wykonywane
regularnie i były prowadzone na przestrzeni sprawozdawanego okresu.
Każdorazowo przed rozpoczęciem współpracy z dostawcami, zgodność ich produktów jest weryfikowana
z obowiązującymi standardami. Ponadto Grupa współpracuje z podwykonawcami (firmami instalacyjnymi)
posiadającymi stosowne potwierdzenia kwalifikacji uprawniających do wykonywania instalacji
energetycznych. Prowadzone są szkolenia dla podwykonawców (firm instalatorskich) w zakresie
poprawnego sposobu montażu instalacji zgodnego w wymaganiami producentów komponentów.
Polenergia Fotowoltaika opracowuje i udostępnia podwykonawcom (firmom instalatorskim) wytyczne
montażowe określające standard instalacji zapewniający bezpieczeństwo eksploatacji i użytkowania
produktu. Wytyczne oraz karty kontrolne dla instalatorów są regularnie aktualizowane. Projekty instalacji
oraz schematy instalacji weryfikowane są przez specjalistów pod kątem bezpieczeństwa produktu. Klienci
każdorazowo otrzymują dokumentacje kluczowych komponentów wschodzących w skład montowanej
instalacji m.in. kart katalogowych, instrukcji obsługi instalacji oraz kart gwarancyjnych (zgodnie
z dokumentacją udostępnioną przez producentów) oraz Instrukcję Użytkownika Instalacji PV. Dane te są
przekazywane na wskazany w umowie adres e-mail.
Spółka wdrożyła procedurę zgłaszania niezgodności przez klientów i podwykonawców (firmy
instalatorskie), która jest stosowana w przypadku braków lub uszkodzenia komponentów dostarczonych
na miejsce montażu. W ramach kontroli wewnętrznej Polenergia Fotowoltaika dokonuje inspekcji instalacji
po zamontowaniu przez podwykonawców, a w przypadku wykrycia niezgodności lub nieprawidłowości
nadzoruje proces ich usuwania.
Polenergia Fotowoltaika prowadzi dodatkowe działania, których celem jest przyczynianie się
do zwiększenia korzyści czerpanych przez konsumentów, są to:
• Przygotowywanie indywidualnego projektu zakupionej instalacji dla klienta, zawierającego
informację o korzyściach z zamontowanej instalacji w postaci wielkości szacowanej produkcji
z instalacji oraz wpływu na środowisko.
• Monitoring instalacji PV, za pomocą którego można zweryfikować poprawność pracy
zainstalowanych urządzeń.
• Oferowanie okresowych przeglądów konserwacyjnych instalacji, które umożliwiają utrzymanie
instalacji w dobrym stanie i pozwalają na szybkie usuwanie drobnych nieprawidłowości
pojawiających się w trakcie eksploatacji.
W zakresie instalacji fotowoltaicznych Spółka oferuje Gwarancję Produkcji, w ramach której gwarantuje
ilość energii produkowanej przez instalację, a w przypadku braków zgłoszonych przez użytkowników,
wypłaca rekompensaty oraz wprowadza działania naprawcze (optymalizację, rozbudowę itp.).
Dla wybranych klientów Spółka prowadzi ankiety satysfakcji klienta NPS (Net Promoter Score)
w odniesieniu do jego obsługi przez poszczególne działy Spółki.
Polenergia Fotowoltaika aktualizuje corocznie swoje wytyczne montażowe dla podwykonawców
na podstawie analizy najczęściej występujących zdarzeń skutkujących lub mogących skutkować
negatywnym wpływem na konsumentów lub użytkowników końcowych. W konsekwencji spółka
opracowuje corocznie listy kontrolne na potrzeby inspekcji pomontażowych, aby inspektorzy Spółki
wykonywali je z uwzględnieniem wszystkich krytycznych punktów mogących powodować negatywne
wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych.
162
Spółka obsługuje zgłoszenia klientów w ramach posiadanych systemów informatycznych, w których
ewidencjonowane zgłoszenia podlegają kontroli i raportowaniu do Zarządu Spółki w ramach okresowych
spotkań menadżerskich (w okresach dwutygodniowych).
Polenergia Fotowoltaika podejmuje działania, aby własne praktyki nie powodowały lub nie przyczyniały
się do istotnych negatywnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych. W związku z tym
przygotowywane są i wysyłane klientom do akceptacji projekty instalacji zgodnie z zawartą umową, co
pozwala na weryfikację przez klienta planowanego sposobu wykonania inwestycji. Ponadto, zamontowane
instalacje są audytowane pod kątem ich wykonania zgodnie z wytycznymi montażowymi. Pozwala to na
weryfikację zgodności zamontowanej instalacji z wcześniej przygotowanym projektem i wytycznymi
montażowymi.
Planowane są działania zmierzające do zwiększenia efektywności wykorzystania przez użytkowników
końcowych potencjału instalacji poprzez zastosowanie inteligentnych systemów zarządzania energią
w budynku. Planuje się też działania zachęcające użytkowników końcowych do modernizacji budynkowych
systemów ogrzewania i wymiany grzejników na niskotemperaturowe, co wpływa na zmniejszenie
zapotrzebowania pompy ciepła na energię elektryczną.
Poważne incydenty związane z wpływem na konsumenta i użytkownika końcowego
W 2024 roku nie odnotowano poważnych kwestii ani incydentów dotyczycących praw człowieka
związanych z użytkownikami końcowymi lub konsumentami.
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Grupa Polenergia wyznaczyła cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami, które
odnoszą się do konsumentów i użytkowników końcowych. Cele te zostały wpisane do Strategii
Zrównoważonego Rozwoju Grupy Polenergia na lata 2023-2030.
Główny cel ESG w tym zakresie stanowi CEL E.2: „Wspieranie zielonej transformacji klientów”, który
Polenergia realizuje poprzez działalność spółek celowych, czyli przede wszystkim produkcję, sprzedaż
i obrót energią ze źródeł odnawialnych, jak również dzięki szerokiej ofercie produktów i usług w zakresie
energetyki rozproszonej (instalacje fotowoltaiczne, pompy ciepła, magazyny energii, stacje ładowania)
dostarczanych przez Grupę.
Polenergia eMobility w 2024 roku zwiększyła liczbę stacji ładowania do 76, a także zwiększyła udział mocy
w stacjach ładowania do 8,8 MW co stanowi wzrost o 526% r/r.
Spółka Polenergia Dystrybucja obsługuje klientów indywidualnych, którzy poprzez instalacje przyłączone
do jej sieci wytwarzają energię z odnawialnych źródeł na własne potrzeby. W 2024 roku spółka przyłączyła
12 nowych instalacji, co oznacza 30% wzrost rok do roku. Na koniec 2024 roku łączna liczba punktów
poboru energii (PPE) wyniosła 51.
Klienci Polenergia Dystrybucja przyłączają do sieci również ładowarki do samochodów elektrycznych,
przyczyniając się do rozwoju infrastruktury elektromobilności i wspierając transformację energetyczną.
Na koniec 2024 roku spółka obsługiwała 68 takich urządzeń, z czego 35 nowych ładowarek zostało
przyłączonych w samym 2024 roku. Oznacza to ponad 100% wzrost w porównaniu do roku poprzedniego.
163
V. INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM
ZARZĄDCZYM
G1 Postępowanie w biznesie
GOV-1 Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
Rola oraz wiedza fachowa organów administracyjnych, zarządzających i nadzorczych w odniesieniu
do postępowania w biznesie opisane zostały w ramach ujawnienia ESRS 2 GOV-1 w niniejszym raporcie.
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Pełny proces identyfikacji ryzyk i szans opisany został w ujawnieniu IRO-1 w ramach ESRS 2.
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Kodeks Etyczny
Grupa Polenergia działa w sposób etyczny i zgodny z prawem, a realizacja zasad odpowiedzialności
społecznej biznesu i zrównoważonego rozwoju jest dla Grupy kluczowym zagadnieniem. Grupa dba o to,
aby rozwój biznesu zawsze uwzględniał wartości zawarte w wewnętrznych regulacjach. Najważniejszą
z nich jest Kodeks Etyczny, który stanowi praktyczny przewodnik umożliwiający przestrzeganie przepisów
prawa, dobrych obyczajów, standardów zachowań wynikających z kultury organizacyjnej Grupy oraz
ogólnie przyjętych dobrych praktyk.
Kodeks Etyczny został szczegółowo opisany w ujawnieniu S1-1.
Polityka antykorupcyjna
W Grupie Polenergia obowiązuje wdrożona 17 stycznia 2023 roku Polityka Antykorupcyjna. Polityka
definiuje pojęcie korupcji w podziale na sektor publiczny i prywatny, zawiera zestawienie najważniejszych
przepisów Kodeksu Karnego dotyczących różnych form korupcji z przykładami obrazującymi jakie
zachowania mogą być uznane za daną jej formę.
Polityka ustala ogólne zasady zapobiegania korupcji, reguluje kwestie relacji z pracowniczkami
i pracownikami oraz relacje z podmiotami zewnętrznymi takie jak: decyzja o zakupie towarów i usług,
weryfikacja kontrahentów oraz współpraca z kontrahentami i partnerami biznesowymi.
Polityka zawiera również opis działań, które powinny zostać podjęte w przypadku podejrzenia korupcji,
w tym zgłaszanie nieprawidłowości. System zgłaszania nieprawidłowości odbywa się przez platformę:
https://zglaszam.polenergia.pl/. Zapewnia ona szybkie, niezależne i obiektywne rozpatrzenie każdego
zgłoszenia.
Przegląd i aktualizacja Polityki odbywają się nie rzadziej niż raz w roku. Mają miejsce po każdej zmianie
przepisów prawa w tym obszarze. Za wdrożenie i nadzór nad przestrzeganiem Polityki w Grupie odpowiada
Dyrektor_ka Compliance. Dodatkowo przestrzeganie zasad wynikających z Polityki nadzoruje Prezes
Zarządu.
Procedury przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń wewnętrznych
Procedura zgłaszania nieprawidłowości Polenergia S.A. obowiązuje wszystkie spółki z Grupy.
164
Ponadto spółki z Grupy Polenergia, które objęte są wymogami nałożonymi przez Ustawę z dnia 14 czerwca
2024 roku o ochronie sygnalistów i/lub Dyrektywą (UE) 2019/1937 w sprawie ochrony osób zgłaszających
naruszenia prawa UE, wdrożyły zgodne z ustawą procedury przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń
wewnętrznych, na podstawie których pracowniczki i pracownicy mogą zgłaszać wszelkie naruszenia.
Procedury takie przyjęte zostały przez Spółkę Polenergia S.A. oraz Polenergia Fotowoltaika S.A.: Procedura
przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń wewnętrznych, o których mowa w ustawie o ochronie sygnalistów w
Polenergia S.A.; Procedura przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń wewnętrznych, o których mowa w ustawie
o ochronie sygnalistów w Polenergia Fotowoltaika S.A.
Procedury zgłaszania naruszeń Spółek Polenergia S.A. oraz Polenergia Fotowoltaika S.A. określają
w szczególności:
1. Sposoby zgłaszania naruszeń prawa;
2. Zakres przedmiotowy zgłaszanych naruszeń;
3. Zasady ochrony zgłaszających naruszenia prawa przed działaniami odwetowymi;
4. Zasady prowadzenia postępowań wyjaśniających w sprawie zgłoszonych naruszeń prawa;
5. Zasady i tryb gromadzenia informacji o naruszeniach prawa oraz sposób ich przechowywania;
6. Zasady ochrony poufności i ochrony danych osobowych osób zgłaszających naruszenia, osób
których zgłoszenie dotyczy oraz innych osób zaangażowanych w postępowanie wyjaśniające;
7. Informację o kanałach przyjmowania zgłoszeń naruszeń prawa.
Procedury stosuje się do osób fizycznych, które zgłaszają lub ujawniają informacje o naruszeniu prawa,
uzyskaną w kontekście związanym z pracą. Dopuszcza się możliwość dokonywania zgłoszeń
anonimowych.
Procedury statuują bezwzględny zakaz podejmowania działań odwetowych wobec osoby, która dokonała
zgłoszenia, zgłoszenia zewnętrznego czy ujawnienia publicznego. Procedury konsultowane były
z przedstawicielami osób wykonujących pracę w spółkach je wdrażających.
Za nadzór nad wdrożeniem polityki oraz jej realizację odpowiada Dyrektor_ka Compliance. Polityki
dostępne są dla zainteresowanych stron pod adresem internetowym Polityki i procedury.
Procedura zgłaszania nieprawidłowości Polenergia S.A.
Procedura zgłaszania nieprawidłowości Polenergia S.A. obowiązuje wszystkie spółki z Grupy.
Procedura określa:
1. Czym jest nieprawidłowość i zgłoszenie.
2. Kto i w jaki sposób może zgłaszać nieprawidłowości.
3. Zasady ochrony zgłaszających.
4. Kto i w jaki sposób przyjmuje i wyjaśnia zgłoszenia oraz jakie podejmuje w związku z nim
działania.
W ramach Procedury Grupa Polenergia ustanowiła podstawowy oraz alternatywny kanał zgłoszeń.
Podstawowym kanałem dokonywania zgłoszeń jest platforma, która do końca grudnia 2024 roku dostępna
była pod adresem: https://polenergia.zglaszam.to/, a od 1 stycznia 2025 roku funkcjonuje pod adresem:
https://zglaszam.polenergia.pl. Alternatywny system zgłoszeń ustanowiony został w celu zapewnienia
pełnej obiektywności i niezależności podczas rozpatrywania zgłoszeń. Jeśli zgłoszenie dotyczy
którejkolwiek z osób zaangażowanych w proces rozpatrywania zgłoszeń, platforma umożliwia
odnotowanie tego w formularzu. W takim przypadku zgłoszenie trafia do Dyrektora_ki HR, a następnie jest
rozpatrywane przez obiektywne i niezależne osoby.
Zgłoszenia mogą być dokonywane imiennie lub anonimowo. Procedura zabrania podejmowania wszelkich
działań odwetowych wobec sygnalisty.
Procedura udostępniona jest dla zainteresowanych stron na stronie internetowej Grupy Polenergia pod
adresem Polityki i Procedury.
165
Odpowiedzialność za procedurę:
Za przyjmowanie zgłoszeń, ich wyjaśnianie, podejmowanie działań następczych oraz sprawowanie nadzoru
nad tymi procesami odpowiada Compliance Officer (Dyrektor_ka Compliance). Compliance Officer
odpowiada również za wdrożenie i nadzór nad przestrzeganiem procedury.
Prezes Zarządu Polenergii S.A. sprawuje nadzór nad wdrożeniem rozwiązań umożliwiających dokonywanie
zgłoszeń w sposób bezpieczny, poufny i zgodny z przepisami prawa.
Przegląd i aktualizacja Procedury odbywają się nie rzadziej niż raz w roku, a zawsze po każdej zmianie
przepisów prawa w tym obszarze.
Mechanizm identyfikacji, zgłaszania i badania wątpliwości związanych z niezgodnym z prawem
zachowaniem dotyczący Grypy Polenergia
Procedura zgłaszania nieprawidłowości Polenergia S.A. obowiązuje wszystkie spółki z Grupy.
Ponadto, jak wskazano powyżej, spółki Polenergia S.A. oraz Polenergia Fotowoltaika S.A. przyjęły:
Procedurę przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń wewnętrznych, o których mowa w ustawie o ochronie
sygnalistów w Polenergia S.A. oraz Procedurę przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń wewnętrznych, o
których mowa w ustawie o ochronie sygnalistów w Polenergia Fotowoltaika S.A.
Dodatkowo w Grupie Polenergia funkcjonuje ogólnodostępny kanał zgłoszeń opisany powyżej. Procedury
statuują bezwzględny zakaz podejmowania działań odwetowych wobec osoby, która dokonała zgłoszenia,
zgłoszenia zewnętrznego czy ujawnienia publicznego.
Zasady szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów związanych z postępowaniem
w biznesie, w tym incydentów korupcji i przekupstwa regulują procedury przyjmowania i rozpatrywania
zgłoszeń wewnętrznych wspomagane platformą zgłoszeń opisane powyżej.
Zbieranie informacji na temat wszelkich nieprawidłowości, a nie tylko tych wynikających z ustawy
o ochronie sygnalistów, jest kluczowe dla zapewnienia transparentności, etycznego działania oraz
bezpiecznego środowiska pracy w organizacji. Dlatego Grupa Polenergia umożliwiła zgłaszanie
nieprawidłowości nie tylko we wszystkich Spółkach Grupy, ale także w odniesieniu do pozostałych typów
zgłoszeń (np. podejrzenie mobbingu, kwestie zachowań nieetycznych). Tego typu zgłoszenia dokonywane
są w analogiczny sposób jak opisane powyżej.
Szkolenia na temat postępowania w biznesie
Szkolenia pracownicze organizowane w Polenergia S.A. regulowane są Procedurą w sprawie szkoleń
i podnoszenia kwalifikacji pracowników Polenergia S.A.
Wszyscy pracownicy i pracowniczki, współpracownicy i współpracowniczki Grupy Polenergia odbywają
szkolenie wstępne, szkolenie z zakresu compliance oraz coroczne szkolenie utrwalające zagadnienia
z zakresu compliance (w szczególności obejmujące tematykę przeciwdziałania korupcji, weryfikacji
partnerów biznesowych, przeciwdziałania praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu, stosowania klauzul
compliance, zasad zgłaszania nieprawidłowości). Szkolenia zakończone są testem sprawdzającym wiedzę.
W Grupie Polenergia pracownikami i pracowniczkami najbardziej narażonymi na działania związane
z korupcją lub przekupstwem są osoby, które mają bezpośredni kontakt z klientem, handlowcy pracujący
w spółce Polenergia Fotowoltaika oraz kierownicy i kierowniczki odpowiedzialni_e za rozwój i budowę
projektów, którzy prowadzą dialog z samorządami. Wskazane osoby działają według Kodeksu Partnerów
Biznesowych Grupy Polenergia, w którym jasno zostały opisane kwestie dotyczące transparentnej
współpracy z wymienionymi grupami.
166
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami
Polityki dotyczące relacji z dostawcami
Podejście Grupy Polenergia do kwestii wymogów względem dostawców w łańcuchu wartości
przedstawione zostało w Kodeksie Partnerów Biznesowych Grupy Polenergia. Kodeks szczegółowo opisuje
standardy m.in. w zakresie compliance i ESG, których Grupa oczekuje od swoich partnerów, dostawców
towarów i usług oraz organizacji, z którymi współpracuje.
Kodeks został zaktualizowany w czerwcu 2023 roku. Od tego czasu w umowach zawieranych przez Grupę
Polenergia znajdują się klauzule compliance, które zobowiązują partnerów do przestrzegania Kodeksu.
Przegląd postanowień Kodeksu i jego ewentualna aktualizacja przeprowadzana jest minimum raz w roku
przez Dyrektora_kę Compliance. W przypadku zdefiniowania nowych ryzyk i kwestii wymagających
zawarcia w Kodeksie, podlega on rewizji w odpowiedzi na zidentyfikowaną potrzebę. Jednocześnie zasady
dotyczące zachowania wobec partnerów Grupy zostały spisane w Kodeksie Etycznym i obowiązują
wszystkich pracowników i pracowniczki Grupy.
Szczegółowy opis zapisów Kodeksu znajduje się w ujawnieniu S2-1. Grupa Polenergia nie posiada polityki,
której celem jest zapobieganie opóźnieniom w płatnościach.
Kryteria społeczne i środowiskowe przy wyborze dostawców
Grupa Polenergia oczekuje od swoich partnerów przestrzegania wszystkich obowiązujących ich przepisów,
norm międzynarodowych, regionalnych i krajowych oraz wytycznych branżowych dotyczących ochrony
środowiska oraz zdrowia i bezpieczeństwa publicznego oraz zobowiązuje ich do tego w Kodeksie Partnerów
Biznesowych, z którym muszą się oni zapoznać oraz zaakceptować jego zasady.
Grupa Polenergia oczekuje, że partnerzy będą dokładali wszelkich starań w celu zminimalizowania
negatywnego oddziaływania na środowisko w ramach swojej działalności, w szczególności w zakresie śladu
węglowego. Polenergii zależy, by partner stawiał na zrównoważony rozwój i postrzegał go jako
najważniejsze kryterium społecznej odpowiedzialności oraz dążył do stosowania najwyższych standardów
w ochronie środowiska i zdrowia, w tym dbał o zachowanie i odbudowę bioróżnorodności.
Grupa zachęca partnerów do posiadania stosownych polityk, programów i strategii dotyczących
ograniczania negatywnego wpływu na środowisko, odpowiedzialnego korzystania z zasobów
i utrzymywania dobrych relacji z lokalnymi społecznościami. Grupa Polenergia ma ambicje badania wpływu
na środowisko i społeczności lokalne, a nie jest to możliwe bez raportowania przez partnerów m.in.
wskaźników w zakresie oddziaływania na środowisko i społeczność.
Grupa Polenergia oczekuje więc od swoich partnerów współpracy w zakresie raportowania na potrzeby
takich badań. Grupie zależy by partner aktywnie oceniał i uwzględniał możliwy do przewidzenia wpływ
procesów, wytwarzania towarów i świadczenia usług na środowisko, zdrowie, bezpieczeństwo
i społeczności lokalne w celu zapobiegania, a jeżeli nie jest to możliwe, redukowania negatywnych skutków
swojej działalności.
Rozpoczęto prace nad wdrożeniem systemu oceny i wyboru dostawców, mając na względzie kryteria
społeczne i środowiskowe. Wdrożenie zaplanowano na 2025 rok. Co więcej, w grudniu 2024 roku Zarząd
Polenergia S.A. przyjął m.in. Procedurę minimalnych standardów środowiskowo-społecznych dla prac
wykonawców, w której zostały zawarte społeczne i środowiskowe wymagania do spełniania m.in. przez
wykonawców prac budowlanych.
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Każdy pracownik, pracowniczka i kontrahent Polenergii zobowiązany jest do zapoznania się z zasadami
antykorupcyjnymi obowiązującymi w Grupie. Pracownicy są zobowiązani do odbycia szkolenia
poświęconego różnym tematom compliance (w tym zagadnieniom antykorupcji). Ponadto od 2025 roku
każdy pracownik i pracowniczka są również zobligowani do uczestnictwa w dodatkowych szkoleniach
167
dotyczących tylko tematu antykorupcji. Podczas szkoleń nabywane są umiejętności skutecznego
rozpoznawania i unikania ryzyk związanych z nieuczciwymi praktykami, jak również umiejętności
działania zgodnie z najwyższymi standardami etycznymi. Szkolenia przeprowadzane są w formule online.
Osobą odpowiedzialną za prowadzenie postępowania wyjaśniającego w sprawie dotyczącej korupcji
i przekupstwa jest Dyrektor_ka Compliance. Prezes Zarządu Polenergia S.A. nadzoruje przestrzeganie zasad
wynikających z Polityki Antykorupcyjnej. Wnioski z jej stosowania oraz całości działań w obszarze
compliance raportowane są Zarządowi dwa razy w roku przez Dyrektora_kę Compliance.
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa
W 2024 roku nie wydano wobec Grupy Polenergia żadnych wyroków skazujących za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa. Ponadto w 2024 roku nie nałożono
na Grupę Polenergia żadnych grzywien za naruszenie przepisów w sprawie przekupstwa.
Każdy pracownik i pracowniczka Polenergii zobowiązany jest do zapoznania się z zasadami
antykorupcyjnymi obowiązującymi w Grupie. Każda pracowniczka i pracownik jest również zobowiązany
do uczestnictwa w szkoleniach dotyczących antykorupcji.
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Nadzór nad całym obszarem compliance oraz nad zapewnieniem zgodności działalności lobbingowej
sprawuje Prezes Zarządu, przy czym Spółka nie prowadzi działalności lobbingowej.
Grupa nie wniosła wkładów finansowych i rzeczowych o charakterze politycznym. Grupa Polenergia nie
jest prawnie zobligowana do członkostwa w izbie handlowej lub innej organizacji reprezentującej jej
interesy.
Grupa nie zbiera i nie weryfikuje informacji, czy członkowie organów administrujących, zarządzających
i nadzorczych, zajmowali uprzednio stanowiska w administracji publicznej.
W Polsce najważniejsze rządowe inicjatywy legislacyjne podlegają konsultacjom publicznym. W procesie
konsultacji publicznych wszystkie zainteresowane strony mogą zgłaszać uwagi do projektów ustaw lub
rozporządzeń. Grupa Polenergia uczestniczy w procesach konsultacji, najczęściej poprzez działalność
w organizacjach branżowych. Wszystkie zgłoszone uwagi są publicznie dostępne na oficjalnej stronie
rządowej.
G1-6 Praktyki płatnicze
Grupa Polenergia przykłada szczególną uwagę do terminowych płatności zgodnie z Ustawą
o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych. W Grupie Polenergia
obowiązuje Polityka Rachunkowości oraz Procedura w sprawie obiegu dokumentów księgowych, procesu
akceptacji faktur i ewidencji dokumentów księgowych w Polenergia S.A., której celem jest zapewnienie
przejrzystego, spójnego i poprawnego procesu obiegu dokumentów.
Terminy płatności zawierane w umowach nie przekraczają 30 dni. W Grupie Polenergia standardowe
warunki płatności różnią się w zależności od kategorii dostawców oraz ustaleń umownych.
Obecnie Grupa Polenergia nie prowadzi systematycznego monitoringu wskaźnika terminowości płatności.
Jednak trwają prace nad opracowaniem procedur i systemów, które pozwolą na dokładne śledzenie
i raportowanie tych danych. Docelowo proces ten będzie opierał się na analizie danych księgowych
i raportowaniu wskaźników zgodnie z przyjętymi standardami. Grupa dąży do ujawnienia danych
dotyczących terminowości realizowanych płatności w raporcie za 2025 rok.
168
W 2024 roku jedna spółka z Grupy Polenergia (Polenergia Obrót S.A.) była stroną postępowania sądowego
w związku z opóźnionymi płatnościami. Postępowanie toczy się z powództwa Polenergia Obrót S.A. Sprawa
dotyczy opóźnienia w zapłacie przez Jeronimo Martins Polska S.A. na rzecz Polenergia Obrót S.A.
169
Raport został opracowany przez Zespół ds. ESG Polenergii pod kierownictwem
Dyrektorki Ochrony Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju, Koordynatorki
ds. ESG.
Marta Porzuczek
Dyrektorka Ochrony Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju, Koordynatorka ds. ESG
tel.: +48 609 909 702
e-mail: marta.porzuczek@polenergia.pl
Magdalena Głowacka-Lorek
Kierowniczka ds. ESG
tel.: +48 511 582 440
e-mail: magdalena.lorek@polenergia.pl
Agnieszka Łukasiak
Główna Specjalistka ds. ESG
tel.: +48 573 858 638
e-mail: agnieszka.lukasiak@polenergia.pl
Małgorzata Czarnecka
Główna Specjalistka ds. Ochrony Środowiska
tel.: +48 573 858 630
e-mail: malgorzata.czarnecka@polenergia.pl
Monika Żywuszko-Białas
Specjalistka ds. ESG
tel.: +48 573 858 647
e-mail: monika.zywuszko@polenergia.pl
Polenergia S.A.
ul. Krucza 24/26
00-526 Warszawa
www.esg.polenergia.pl
Raport ESG: Skonsolidowane Sprawozdanie o Zrównoważonym Rozwoju - Serwis ESG