[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
1
GRUPA AGORA
Sprawozdanie
Zarządu
z działalności Grupy
Agora S.A.
za rok 2024
do
skonsolidowanego
sprawozdania
finansowego
25 marca 2025 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
2
SPIS TREŚCI
GRUPA AGORA SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY Agora S.A. ZA ROK 2024 DO
SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ......................................................................................................................... 5
I. ISTOTNE ZDARZENIA I CZYNNIKI MAJĄCE WPŁYW NA WYNIKI FINANSOWE GRUPY [1] ..................................... 5
II. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE I WEWNĘTRZNE ISTOTNE DLA ROZWOJU GRUPY ........................................................ 9
1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE ................................................................................................................................... 9
1.1. Rynek reklamy [3]……………………………………………………………………………………………………………………………..9
1.2. Frekwencja w kinach [9]………………………………………………………………………………………………………………….10
1.3. Sprzedaż egzemplarzowa dzienników [4]………………………………………………………………………………………..10
2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE…………………………………………………………………………………………………………………………..11
2.1.Przychody……………………………………………………………………………………………………………………………..……......11
2.2. Koszty operacyjne …………………………………………………………………………………………………………………………..13
3. PERSPEKTYWY ………………………………………………………………………………………………………………………………………....16
3.1. Przychody ………………………………………………………………………………………………………………………………….……16
3.1.1 Rynek reklamy [3] ............................................................................................................................ 16
3.1.2. Sprzedaż biletów ............................................................................................................................. 17
3.1.3 Sprzedaż wydawnictw ...................................................................................................................... 17
3.2 Koszty operacyjne…………………………………………………………………………………………………………….………………17
3.2.1 Koszty usług obcych ......................................................................................................................... 17
3.2.2 Koszty wynagrodzeń i świadczeń dla pracowników ......................................................................... 17
3.2.3 Koszty reprezentacji i reklamy ......................................................................................................... 18
3.2.4 Koszty materiałów i energii .............................................................................................................. 18
3.3 Aktualna i przewidywana sytuacja finansowa ………………………………………………………………………………….18
3.4 Kierunki strategiczne na lata 2023-2026 ………………………………………………………………………………………….18
3.5 Podsumowanie dotychczasowej realizacji kierunków strategicznych……………………………………………….18
III. WYNIKI FINANSOWE ........................................................................................................................................ 21
1. SPÓŁKI WCHODZĄCE W SKŁAD GRUPY AGORA ............................................................................................. 21
2. RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT GRUPY AGORA ................................................................................................ 21
2.1. Przychody ………………………………………………………………………………………………………………………………………23
2.2. Wyniki wg głównych segmentów Grupy Agora za 2024 r. [1] ………………………………………………………….24
2.3. Przychody i rynki zbytu.…………………………………………………………………………………………………………………..25
2.4. Rynki zaopatrzenia………………………………………………………………………………………………………………………….25
2.5. Przychody i koszty finansowe………………………………………………………………………………………………………….25
3. BILANS GRUPY AGORA……………………………………………………………………………………………………………………………..26
3.1. Aktywa trwałe…………………………………………………………………………………………………………………………………26
3.2. Aktywa obrotowe……………………………………………………………………………………………………………………………26
3.3. Zobowiązania i rezerwy długoterminowe ……………………………………………………………………………………….27
3.4. Zobowiązania i rezerwy krótkoterminowe ……………………………………………………………………………………..27
4. PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH GRUPY AGORA………………………………………………………………………….……28
4.1. Działalność operacyjna ……………………………………………………………………………………………………………………28
4.2. Działalność inwestycyjna ………………………………………………………………………………………………………………..28
4.3. Działalność finansowa …………………………………………………………………………………………………………………….28
5. WYBRANE WSKAŹNIKI FINANSOWE [5] ......................................................................................................... 29
IV. WYNIKI OPERACYJNE - GŁÓWNE SEGMENTY GRUPY AGORA ......................................................................... 30
IV.A. FILM I KSIĄŻKA [1] ........................................................................................................................................ 30
1. Przychody [3] ................................................................................................................................................. 31
2. Koszty ............................................................................................................................................................. 32
IV.B. RADIO ........................................................................................................................................................... 34
1. Przychody [3] ................................................................................................................................................. 34
2. Koszty ............................................................................................................................................................. 35
3. Udziały w słuchalności [8] .............................................................................................................................. 36
4. Nowe inicjatywy ............................................................................................................................................ 36
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
3
IV.C. PRASA CYFROWA I DRUKOWANA [1] ........................................................................................................... 37
1. Przychody ...................................................................................................................................................... 38
1.1.
Przychody ze sprzedaży wydawnictw……………………………………………………………………………………………..38
1.2. Przychody ze sprzedaży reklam……………………………………………………………………………………………………….38
1.3. Przychody cyfrowe………………………………………………………………………………………………………………………….38
2. Koszty ............................................................................................................................................................. 39
3. Nowe inicjatywy ............................................................................................................................................ 39
IV.D. REKLAMA ZEWNĘTRZNA .............................................................................................................................. 40
1. Przychody [8] ................................................................................................................................................. 41
2. Koszty ............................................................................................................................................................. 41
3. Nowe inicjatywy ............................................................................................................................................ 42
IV.D. INTERNET [1], [6] .......................................................................................................................................... 43
1. Przychody ...................................................................................................................................................... 44
2. Koszty ............................................................................................................................................................. 44
3. Istotne informacje o działalności internetowej ............................................................................................. 45
4. Nowe inicjatywy ............................................................................................................................................ 45
PRZYPISY ............................................................................................................................................................ 46
V. INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE .......................................................................................................................... 49
V.A. INFORMACJE O UMOWACH ZNACZĄCYCH DLA DZIAŁALNOŚCI EMITENTA I GRUPY KAPITAŁOWEJ, W TYM
ZNANYCH GRUPIE UMOWACH ZAWARTYCH POMIĘDZY AKCJONARIUSZAMI (WSPÓLNIKAMI), UMOWACH
UBEZPIECZENIA, WSPÓŁPRACY LUB KOOPERACJI ................................................................................................ 49
1. Informacje o umowach znaczących dla działalności emitenta ...................................................................... 49
V.B. INFORMACJE O STRUKTURZE, ORGANIZACJI, POWIĄZANIACH ORAZ INWESTYCJACH KAPITAŁOWYCH
EMITENTA I GRUPY KAPITAŁOWEJ A TAKŻE STRUKTURZE AKCJONARIATU ......................................................... 50
1. Struktura powiązań kapitałowych emitenta z jednostkami podporządkowanymi ........................................ 50
2. Zmiany w strukturze i organizacji grupy kapitałowej .................................................................................... 51
3. Przynależność do branżowych organizacji krajowych i zagranicznych .......................................................... 61
4. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne ..................................................................................................... 61
5. Zmiany w strukturze akcjonariatu Spółki ....................................................................................................... 62
V.C. INNE INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE .............................................................................................................. 63
1. Informacje o transakcjach zawartych przez Emitenta lub jednostkę od niego zależną z podmiotami
powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe .............................................................................................. 63
2. Umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku
rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska ...................................................................................... 63
3. Wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści Zarządu i rady nadzorczej emitenta oraz osób zarządzających i
nadzorujących spółki od niego zależne.............................................................................................................. 63
4. Stan posiadania akcji Agory S.A. oraz akcji i udziałów w podmiotach powiązanych Agory S.A. przez członków
Zarządów ........................................................................................................................................................... 64
4.1. Akcje w Agorze S.A………………………………………………………………………………………………………………………….64
4.2. Akcje i udziały w jednostkach powiązanych………………………………………………………………………………….…65
5. Stan posiadania akcji Agory S.A. oraz akcji i udziałów w podmiotach powiązanych Agory S.A. przez członków
Rad Nadzorczych ............................................................................................................................................... 66
5.1. Akcje w Agorze S.A………………………………………………………………………………………………………………………….66
5.2. Udziały w jednostkach powiązanych ………………………………………………………………………………………………66
6. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta i jego grupą kapitałową ..... 67
7. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w 2024 r. umowach dotyczących kredytów i pożyczek oraz
gwarancjach i poręczeniach otrzymanych przez Agorę S.A. oraz Spółki od niej zależne .................................. 67
8. Informacje o udzielonych pożyczkach, poręczeniach i gwarancjach w 2024 r. ............................................. 68
9. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ................................................................. 69
10. Informacje o wyborze i umowach z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych ..... 69
11. Informacja o instrumentach finansowych ................................................................................................... 69
12. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych .............................................................................. 69
13. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń ................................................................................................ 69
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
4
14. Czynniki i nietypowe zdarzenia mające wpływ na wyniki z działalności za 2024 r. z określeniem stopnia ich
wpływu .............................................................................................................................................................. 76
15. Postępowania dotyczące zobowiązań oraz wierzytelności emitenta lub jednostki od niego zależnej ........ 77
16. Informacje o nabyciu akcji własnych ........................................................................................................... 77
17. Oddziały posiadane przez spółkę i spółki od niej zależne ............................................................................ 77
18. Stanowisko Zarządu odnośnie realizacji prognoz finansowych ................................................................... 77
19. Emisja papierów wartościowych ................................................................................................................. 77
20. Pozostałe informacje ................................................................................................................................... 77
VI. OŚWIADCZENIE I RAPORT O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO PRZEZ AGORĘ S.A. W 2024 R. 81
1.
Zbiór zasad ładu korporacyjnego, którym podlegała spółka w 2024 roku................................................ 81
2.
Wskazanie postanowień ładu korporacyjnego, które nie były przez Emitenta stosowane, wraz ze
wskazaniem jakie były okoliczności i przyczyny niezastosowania powyższych postanowień oraz w jaki sposób
spółka zamierza usunąć ewentualne skutki niezastosowania danego postanowienia lub jakie kroki zamierza
podjąć, by zmniejszyć ryzyko niezastosowania danego postanowienia w przyszłości ...................................... 81
3. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami ...................................................................................... 81
4. Zasady stosowane przez zarządy spółek giełdowych i członków rad nadzorczych ................................... 82
4.1 Skład osobowy i jego zmiany oraz zasady działania organów zarządzających i nadzorujących Spółki oraz ich
komitetów ......................................................................................................................................................... 83
4.1.1 Zarząd ………………………………………………………………………………………………………………………………….……….83
4.1.2.Rada Nadzorcza…………………………………………………………………………………………………………………………….85
4.1.3.Komitet i komisja działające w ramach Rady Nadzorczej……………………………………………………………… 88
(i) Komitet Audytu: ................................................................................................................................... 88
(ii) Komisja ds. Osobowych i Wynagrodzeń: ............................................................................................. 89
4.2. Zasady powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz uprawnienia osób zarządzających,
w szczególności prawo do podjęcia decyzji o wykupie lub emisji akcji ............................................................. 90
4.2.1 Powoływanie………………………………………………………………………………………………………………………………..90
4.2.2. Odwoływanie……………………………………………………………………………………………………………………………….90
4.2.3 Uprawnienia osób zarządzających…………………………………………………………………………………………………90
5. Systemy kontroli i funkcje wewnętrzne ......................................................................................................... 91
6. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami .......................................................................................... 92
6.1. Opis sposobu działania walnego zgromadzenia i jego zasadniczych uprawnień oraz praw akcjonariuszy i
sposobu ich wykonywania ................................................................................................................................. 93
6.2. Wskazanie akcjonariuszy posiadających znaczne pakiety akcji .................................................................. 95
6.3. Posiadacze papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne w stosunku do Emitenta
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………95
6.4. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Emitenta .................... 96
7. Zasady dotyczące zapobiegania konfliktowi interesów ................................................................................. 97
8. Wynagrodzenia .............................................................................................................................................. 97
9. Polityka różnorodności ................................................................................................................................ 101
10. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla
byłych osób zarządzających, nadzorujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi
emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej kategorii organu ...................................................... 103
11. Polityka działań społeczno-sponsoringowych ........................................................................................... 103
12. Zasady zmiany statutu Agory S.A. .............................................................................................................. 104
VII. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU ............................................................................................................................ 105
1.
Oświadczenie odnośnie przyjętych zasad rachunkowości ...................................................................... 105
2. Oświadczenie dotyczące Sprawozdania Zrównoważonego Rozwoju ..................................................... 105
3.
Informacja odnośnie wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
dokonującego badania rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego ......................................... 105
VIII. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZA ROK 2024 …………………………………………………………..106
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
5
GRUPA AGORA
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU
Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY AGORA S.A.
ZA ROK 2024
DO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
PRZYCHODY 1 480,5 MLN ZŁ,
EBITDA 257,1 MLN ZŁ,
ZYSK NETTO 26,4 MLN ZŁ,
PRZEPŁYWY Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ 260,0 MLN ZŁ
Wszystkie dane (jeżeli nie zostanie wskazane inaczej) obejmują okres styczeń - grudzień 2024 r., zaś porównania mówią
o dynamice w stosunku do analogicznego okresu 2023 r. Źródła danych zostały przedstawione na końcu części IV
niniejszego komentarza.
1 kwietnia 2024 r. nastąpiła reorganizacja spółki Agora S.A. i przeniesienie zorganizowanych części przedsiębiorstwa,
w tym biznesów funkcjonujących dotychczas w ramach spółki, do zależnych spółek kapitałowych. Powyższa zmiana nie
ma wpływu na porównywalność danych poszczególnych segmentów, ponieważ już w poprzednich kwartałach
przygotowując się do tego procesu alokowano do segmentów biznesowych koszty części działów wspomagających.
Powyższa zmiana nie ma wpływu na prezentację wyników Grupy.
W związku ze sprzedażą spółki Step Inside Sp. z o.o. w dniu 7 października 2024 r., dane spółki zostały zaklasyfikowane
jako działalność zaniechana, w związku z tym wyniki Grupy Agora oraz Segmentu Film i Książka (jeżeli nie zostało
wskazane inaczej) nie zawierają wyników spółki Step Inside Sp. z o.o. Dane porównawcze zostały odpowiednio
przekształcone.
I. ISTOTNE ZDARZENIA I CZYNNIKI MAJĄCE WPŁYW NA WYNIKI FINANSOWE GRUPY [1]
W czwartym kwartale 2024 r. Grupa Agora („Grupa”) osiągnęła przychody w wysokości 446,0 mln zł - były one
wyższe o 4,6% od tych odnotowanych w czwartym kwartale 2023 r.
Segmentem z największym wzrostem wartości wpływów był segment Film i Książka. Najistotniejszy wzrost
przychodów odnotowała działalność kinowa, która stanowiła największą kategorię przychodów tego segmentu.
Zalicza się do niej przychody ze sprzedaży biletów, ze sprzedaży barowej w kinach oraz ze sprzedaży reklam w
kinach. Wyższe przychody wypracowało również Wydawnictwo Agora. Niższe były przychody działalności
filmowej segmentu.
Kolejnym segmentem z rosnącymi wpływami była Reklama Zewnętrzna. Wzrost przychodów tego segmentu
wynikał z wyższych wpływów ze sprzedaży reklam.
Wyższe przychody segmentu Radio to efekt wzrostu wpływów ze sprzedaży reklamy radiowej m.in. w wyniku
wprowadzenia wspólnej oferty sprzedażowej z grupą Eurozet oraz zmiany cenników reklamowych. Jednocześnie
niższe były przychody z usługi pośrednictwa w sprzedaży czasu antenowego w stacjach innych nadawców.
W czwartym kwartale spadły przychody segmentu Internet. W największym stopniu rzutowało na to zmniejszenie
wpływów z reklam internetowych w spółce Yieldbird. Niższe były również wpływy reklamowe wypracowane przez
Gazeta.pl. Segment Internet odnotował brak przychodów z ogłoszeń oraz niższe wpływy z pozostałych usług
internetowych - to efekt sprzedaży spółki HRlink podmiotowi zewnętrznemu oraz przeniesienia działalności spółki
Goldenline do segmentu Prasa Cyfrowa i Drukowana.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
6
Prasa Cyfrowa i Drukowana to kolejny segment, w którym w czwartym kwartale odnotowano przychody niższe
niż rok wcześniej. O spadku wpływów segmentu zdecydowały głównie niższe przychody ze sprzedaży usług
poligraficznych. Zmniejszyły się także przychody ze sprzedaży wydawnictw (z papierowej i cyfrowej wersji
dziennika). Wyższe były zaś wpływy ze sprzedaży reklam.
W całym 2024 r. Grupa Agora („Grupa”) osiągnęła przychody w wysokości 1 480,5 mln zł, czyli wyższe o 7,2% w
porównaniu z analogicznym okresem 2023 r. Istotny wpływ na poziom przychodów 2024 r. miała konsolidacja z
grupą Eurozet od 1 marca 2023 r.
Podobnie jak w samym czwartym kwartale, najistotniejszy wzrost przychodów całego roku odnotował segment
Film i Książka. Był to efekt pozyskania wyższych przychodów przez wszystkie działalności segmentu. Największą
kategorię przychodów stanowiły przychody z działalności kinowej i to one wzrosły najbardziej. Istotny wzrost
przychodów widoczny był również w działalności filmowej - spółka NEXT FILM wprowadziła na ekrany kin w tym
okresie jedenaście produkcji, w tym dwa filmy cieszące się ponadprzeciętną popularnością. Dodatkowo w grudniu
w ramach pokazów przedpremierowych w kinach wyświetlano drugą część Akademii Pana Kleksa - Kleks i
wynalazek Filipa Golarza.
Kolejnym obszarem, który w okresie styczeń - grudzień 2024 r. odnotował wpływy wyższe niż rok wcześniej, był
segment Radio. Zwiększenie przychodów tego biznesu to efekt konsolidacji z grupą Eurozet od 1 marca 2023 r. i
wyższe wpływy ze sprzedaży własnego czasu antenowego w wyniku wprowadzenia wspólnej oferty sprzedażowej
oraz zmiany cenników reklamowych. Jednocześnie niższe były przychody z usługi pośrednictwa w sprzedaży czasu
antenowego w stacjach innych nadawców.
W 2024 r. wzrosły również wpływy segmentu Reklama Zewnętrzna. Na ich pozytywną dynamikę wpłynęły wyższe
przychody reklamowe, a szczególnie wpływy z kampanii realizowanych na nośnikach digital oraz backlight.
Internet to segment, w którym w 2024 r. odnotowano przychody niższe niż rok wcześniej. W największym stopniu
rzutowało na to zmniejszenie wpływów z reklam internetowych w spółce Yieldbird. Segment Internet odnotował
brak przychodów z ogłoszeń oraz niższe wpływy z pozostałych usług internetowych – to efekt sprzedaży spółki
HRlink podmiotowi zewnętrznemu oraz przeniesienia działalności spółki Goldenline do segmentu Prasa Cyfrowa i
Drukowana.
Spadek przychodów segmentu Prasa Cyfrowa i Drukowana wynikał głównie z niższych wpływów z działalności
poligraficznej oraz ze sprzedaży papierowego wydania Gazety Wyborczej. Wyższe były natomiast wpływy ze
sprzedaży subskrypcji cyfrowych Wyborcza.pl. Pozytywny wpływ na poziom przychodów miał również wzrost
wpływów reklamowych w internetowej wersji dziennika.
W czwartym kwartale 2024 r. koszty operacyjne Grupy Agora zmniejszyły się o 1,6% i osiągnęły poziom 386,3 mln
zł.
Segmentem, w którym koszty operacyjne spadły najmocniej był segment Internet. O spadku kosztów segmentu
zdecydowały przede wszystkim niższe koszty reklamy i reprezentacji, co było związane z niższymi wydatkami
Gazeta.pl. W porównaniu do czwartego kwartału ubiegłego roku zmniejszyły się także koszty wynagrodzeń i
świadczeń na rzecz pracowników, usługi obce oraz amortyzacja segmentu. Na niższe koszty segmentu wpłynęły
również zmiany organizacyjne – sprzedaż spółki HRlink podmiotowi zewnętrznemu oraz przeniesienie działalności
spółki Goldenline do segmentu Prasa Cyfrowa i Drukowana. Istotny wpływ na spadek kosztów segmentu miały
jednorazowe zdarzenia rozpoznane w czwartym kwartale 2023 r. obejmujące odpis aktualizujący z tytułu utraty
wartości firmy spółki HRlink oraz wartości niematerialnych spółki Goldenline w wysokości 7,3 mln zł.
Kolejnym segmentem, który w czwartym kwartale odnotował spadek kosztów operacyjnych była Reklama
Zewnętrzna. W stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego najmocniej spadły koszty usług obcych. Ich
spadek wynikał głównie z niższych kosztów realizacji kampanii oraz niższych kosztów bieżącego utrzymania i
remontów nośników reklamowych, przy wyższych kosztach czynszów, co było głównie związane z rozwojem
systemu nośników cyfrowych. W czwartym kwartale 2024 r. spadły również koszty reklamy i reprezentacji oraz
koszty zużycia materiałów i energii oraz wartości sprzedanych towarów i materiałów. Wzrosły natomiast koszty
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
7
amortyzacji oraz wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników. W czwartym kwartale 2024 r. segment dokonał
odpisów z tytułu utraty wartości aktywów trwałych w wysokości 0,4 mln zł. Negatywny wpływ na poziom kosztów
czwartego kwartału 2023 r. miała rekalkulacja rezerwy na demontaże nośników reklamowych – 6,3 mln zł oraz
odpis aktualizujący wartość aktywów trwałych w wysokości 0,2 mln zł.
W czwartym kwartale 2024 r. spadły koszty operacyjne segmentu Prasa Cyfrowa i Drukowana – największy
spadek w stosunku do czwartego kwartału 2023 r. widoczny był w kategorii zużycie materiałów i energii oraz
wartości sprzedanych towarów i materiałów. Spadek tej kategorii kosztowej związany był z niższymi kosztami
papieru (niższe jego zużycie wynikające z niższych wolumenów produkcji), materiałów bezpośrednio
produkcyjnych w związku z zamknięciem technologii heatset oraz niższymi kosztami energii. Niższe były również
koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników (efekt przeprowadzonej w pierwszej połowie roku
restrukturyzacji), usług obcych oraz amortyzacji. Wyższe były koszty reklamy i reprezentacji.
Film i Książka to obszar, w którym w czwartym kwartale 2024 r. odnotowano wzrost wszystkich kategorii kosztów
operacyjnych. Najbardziej zwiększyły się koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników. Ich wzrost
dotyczył działalności kinowej, gdzie wynikał ze wzrostu płacy minimalnej oraz zmiennego elementu
wynagrodzenia dla pracowników, oraz działalności filmowej, gdzie był związany z produkcją filmów. Pozytywny
wpływ na poziom kosztów operacyjnych czwartego kwartału 2024 r. miało odwrócenie odpisu aktualizującego
wartość aktywów w wysokości 0,1 mln zł. Negatywny wpływ na poziom kosztów operacyjnych czwartego kwartału
2023 r. miała strata w wysokości 0,5 mln zł związana ze sprzedażą przez spółkę Helios S.A. gruntów w Białymstoku.
Radio to kolejny segment, w którym w czwartym kwartale 2024 r. odnotowano wzrost kosztów operacyjnych. W
omawianym okresie zwiększyły się wszystkie kategorie kosztów segmentu z wyjątkiem usług obcych.
Najistotniejszy wpływ na wzrost wydatków w tym obszarze biznesowym miały wyższe koszty reklamy i
reprezentacji oraz koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników.
W okresie styczeń – grudzień 2024 r. koszty operacyjne Grupy Agora zwiększyły się o 4,6% i osiągnęły poziom
1 398,4 mln zł. Istotny wpływ na poziom kosztów tego okresu miała konsolidacja z grupą Eurozet od 1 marca 2023
r. oraz koszty przeprowadzenia procesu restrukturyzacji w segmentach Prasa Cyfrowa i Drukowana oraz Internet
w łącznej wysokości 8,3 mln zł.
Internet to segment, który w 2024 r. odnotował spadek kosztów operacyjnych. Niższe były usługi obce w spółce
Yieldbird (zmniejszenie kosztów dzierżawy powierzchni reklamowych i jednocześnie wpływów ze sprzedaży
reklam na tych powierzchniach), koszty amortyzacji, reklamy i reprezentacji oraz wynagrodzeń i świadczeń na
rzecz pracowników. Na niższe koszty segmentu wpłynęły również zmiany organizacyjne – sprzedaż spółki HRlink
podmiotowi zewnętrznemu oraz przeniesienie działalności spółki Goldenline do segmentu Prasa Cyfrowa i
Drukowana. W pierwszym półroczu 2024 r. obszar Gazeta.pl poniósł koszty restrukturyzacji w wysokości 1,1 mln
zł. Istotny wpływ na spadek kosztów segmentu miały jednorazowe zdarzenia rozpoznane w czwartym kwartale
2023 r. obejmujące odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości firmy spółki HRlink oraz wartości niematerialnych
spółki Goldenline w wysokości 7,3 mln zł.
Segmentem, który w okresie styczeń – grudzień 2024 r. również odnotował spadek kosztów operacyjnych był
segment Prasa Cyfrowa i Drukowana. Spadek związany był głównie z niższymi kosztami zużycia materiałów i
energii oraz wartością sprzedanych towarów i materiałów. Niższe były również koszty wynagrodzeń i świadczeń
na rzecz pracowników oraz amortyzacji. W porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego wzrosły
natomiast koszty usług obcych oraz reklamy i reprezentacji. W 2024 r. segment przeprowadził proces
restrukturyzacji. Koszty przeprowadzenia tego procesu obciążyły wynik pierwszego półrocza 2024 r. kwotą 7,1
mln zł.
W ślad za rosnącymi przychodami koszty operacyjne wzrosły najbardziej w segmencie Radio. Miało to głównie
związek z konsolidacją z grupą Eurozet. W omawianym okresie zwiększyły się wszystkie kategorie kosztów
segmentu, przy czym najistotniejszy wpływ na wzrost wydatków w tym obszarze biznesowym miały koszty
wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników oraz koszty reklamy i reprezentacji związane z nakładami na
kampanie promocyjne Radia Zet oraz Radia Pogoda.
Drugim segmentem pod względem wzrostu wartości kosztów operacyjnych w 2024 r. był Film i Książka. Ich
największy wzrost widoczny był w pozycji usług obcych i związany był z działalnością filmową, tj. wyższymi
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
8
kosztami wynagrodzenia wypłacanego producentom filmów oraz kosztami związanymi z produkcją i promocją
filmów. W 2024 r. istotnie wzrosły również koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników, koszty zużycia
materiałów i energii oraz wartości sprzedanych towarów i materiałów, koszty reklamy i reprezentacji oraz
amortyzacji. Pozytywny wpływ na poziom kosztów operacyjnych 2024 r. miało odwrócenie odpisu
aktualizującego wartość aktywów w wysokości 0,1 mln zł. Negatywny wpływ na poziom kosztów operacyjnych
2023 r. miała strata w wysokości 0,5 mln zł związana ze sprzedażą przez spółkę Helios S.A. gruntów w Białymstoku.
Kolejnym segmentem, który w okresie styczeń - grudzień 2024 r. odnotował wzrost kosztów operacyjnych była
Reklama Zewnętrzna. W omawianym okresie zwiększyły się wszystkie kategorie kosztów segmentu z wyjątkiem
reklamy i reprezentacji. Najmocniej wzrosły koszty amortyzacji, co wynikało z zakwalifikowania do MSSF16 umów
o wyższej łącznej wartości. W 2024 r. segment dokonał odpisów z tytułu utraty wartości aktywów trwałych w
wysokości 0,3 mln zł. Negatywny wpływ na poziom kosztów 2023 r. miała rekalkulacja rezerwy na demontaże
nośników reklamowych – 8,0 mln zł.
W czwartym kwartale 2024 r. Grupa Agora osiągnęła zysk na poziomie EBITDA w wysokości 104,8 mln zł oraz zysk
na poziomie EBIT w wysokości 59,7 mln zł, co oznacza istotną poprawę obydwu wskaźników w stosunku do
analogicznego okresu ubiegłego roku. Zysk netto wyniósł 42,2 mln zł. Zysk netto z działalności kontynuowanej
osiągnął poziom 33,4 mln zł, a zysk netto z działalności zaniechanej będący wynikiem ze zbycia spółki zależnej Step
Inside Sp. z o.o. wyniósł 8,8 mln zł. Zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej wyniósł 39,1
mln zł.
W 2024 r. Grupa Agora osiągnęła zysk na poziomie EBITDA w wysokości 257,1 mln zł oraz zysk na poziomie EBIT
w wysokości 82,1 mln zł, co oznacza istotną poprawę obydwu wskaźników w stosunku do analogicznego okresu
ubiegłego roku. Zysk netto uwzględniający działalność zaniechaną wyniósł 26,4 mln zł, natomiast zysk netto
przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej wyniósł 14,7 mln zł. Zysk netto z działalności kontynuowanej
wyniósł 17,9, mln zł, a zysk netto z działalności zaniechanej 8,5 mln zł. Pozytywny wpływ na wartość zysku netto
ubiegłego roku miała aktualizacja wyceny udziałów grupy Eurozet na dzień przejęcia kontroli w wysokości 53,1
mln zł. Dodatkowo w Grupie Agora, oprócz zdarzeń jednorazowych opisanych w części kosztowej segmentów,
rozpoznano w 2023 r. zysk ze sprzedaży budynków oraz gruntów zlokalizowanych w Tychach w wysokości 1,5 mln
zł.
W ujęciu bez uwzględniania wpływu standardu MSSF 16 Grupa Agora odnotowała w czwartym kwartale 2024 r.
zysk na poziomie EBITDA w wysokości 76,5 mln zł. W tym samym ujęciu zysk na poziomie EBIT wyniósł 52,0 mln
zł. Obydwa wskaźniki odnotowały polepszenie w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego.
W ujęciu bez uwzględniania wpływu standardu MSSF 16 Grupa Agora odnotowała w 2024 r. zysk na poziomie
EBITDA w wysokości 147,7 mln zł. W tym samym ujęciu zysk na poziomie EBIT wyniósł 53,8 mln zł. Obydwa
wskaźniki odnotowały poprawę w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. Grupa dysponowała środkami pieniężnymi i krótkoterminowymi aktywami
finansowymi w wysokości 130,6 mln zł, na które składały się gotówka i jej ekwiwalenty w wysokości 130,5 mln zł
(kasa, rachunki i lokaty bankowe) oraz udzielone pożyczki w wysokości 0,1 mln zł.
Na koniec grudnia 2024 r. zadłużenie Grupy z tytułu kredytów i leasingu wyniosło 817,0 mln zł (w tym zobowiązania
z tytułu leasingu wynikające z MSSF 16 w wysokości 587,2 mln zł). Dług netto Grupy w tym ujęciu wyniósł 686,5
mln zł, natomiast bez uwzględniania wpływu standardu MSSF 16 dług netto Grupy na dzień 31 grudnia 2024 r.
stanowił 99,3 mln zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
9
II. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE I WEWNĘTRZNE ISTOTNE DLA ROZWOJU GRUPY
1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE
1.1. Rynek reklamy [3]
Według szacunków Agory S.A. („Spółka”, „Agora”), opartych na dostępnych źródłach danych, w czwartym kwartale
2024 r. wartość wydatków reklamowych ogółem w Polsce wyniosła około 3,99 mld zł i zwiększyła się o ponad 8,0% w
stosunku do czwartego kwartału 2023 r. Dane dotyczące dynamiki poszczególnych kwartałów 2024 r. zaprezentowano
w tabeli poniżej:
Tab. 1
IV
kwartał
2022
I kwartał
2023
II kwartał
2023
III
kwartał
2023
IV
kwartał
2023
I kwartał
2024
II kwartał
2024
III
kwartał
2024
IV
kwartał
2024
Zmiana
wartości
rynku
reklamy
r/r
4,0% 4,5% 6,0% 6,5% 6,0% 11,0% 9,0% 9,0% 8,0%
W czwartym kwartale 2024 r. reklamodawcy zwiększyli swoje wydatki niemal we wszystkich segmentach rynku
reklamowego. Mniejsze niż w analogicznym okresie 2023 r. były jedynie wydatki w prasie i w radio. Stosunkowo
niewielki poziom wzrostu zanotowała reklama telewizyjna – wzrost w segmencie o prawie 3,0%. Największe dynamiki
wzrostu wydatków reklamowych w czwartym kwartale 2024 r. dotyczyły Internetu oraz reklamy kinowej.
Reklamodawcy kontynuowali zwiększanie budżetów na reklamę zewnętrzną. Dane dotyczące szacunków dynamiki
zmian wartości wydatków reklamowych w poszczególnych mediach zaprezentowano w tabeli poniżej:
Tab. 2
Wydatki na
reklamę
ogółem
Telewizja Internet Radio
Reklama
zewnętrzna
Czasopisma Dzienniki Kino
8,0% 3,0% 16,5% (7,0%) 5,0% (3,0%) (12,0%) 15,0%
Udział poszczególnych segmentów rynku w wydatkach na reklamę ogółem w czwartym kwartale 2024 r. przedstawiono
w tabeli poniżej:
Tab. 3
Udział w
wydatkach na
reklamę
ogółem
Telewizja Internet Radio
Reklama
zewnętrzna
Czasopisma Dziennik Kino
100,0% 38,0% 46,5% 6,0% 5,5% 1,5% 1,0% 1,5%
W całym 2024 r. wartość wydatków reklamowych ogółem w Polsce wyniosła około 13,0 mld zł i zwiększyła się o ponad
9,0% w stosunku do 2023 r. W tym czasie reklamodawcy zwiększyli swoje wydatki na reklamę niemal we wszystkich
segmentach rynku. Zmniejszyły się wydatki reklamowe w prasie: w dziennikach i w segmencie czasopism. Największa
dynamika wzrostu dotyczyła w 2024 r. Internetu i reklamy kinowej. Prawie dwucyfrowy wzrost zanotowała w całym
2024 r. reklama zewnętrzna. Mniejsze, choć solidne jednocyfrowe wzrosty zanotowała telewizja i reklama radiowa.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
10
Dane dotyczące szacunków dynamiki zmian wartości wydatków reklamowych w poszczególnych mediach
zaprezentowano w tabeli poniżej:
Tab. 4
Wydatki na
reklamę ogółem
Telewizja Internet Radio
Reklama
zewnętrzna
Czasopisma Dziennik Kino
9,0% 6,0% 14,5% 3,5% 9,5% (9,0%) (15,5%) 12,5%
Udział poszczególnych segmentów rynku w wydatkach na reklamę ogółem w 2024 r. przedstawiono w tabeli poniżej:
Tab. 5
Udział w
wydatkach na
reklamę
ogółem
Telewizja Internet Radio
Reklama
zewnętrzna
Czasopisma Dziennik Kino
100,0% 38,0% 46,0% 6,5% 5,5% 1,5% 1,0% 1,5%
1.2. Frekwencja w kinach [9]
Według szacunków Heliosa liczba sprzedanych biletów w polskich kinach w czwartym kwartale 2024 r. wyniosła 15,1
mln, co oznacza wzrost o 11,9% w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego. Przez 12 miesięcy 2024 r.
według szacunków Heliosa liczba sprzedanych biletów wyniosła 50,8 mln wobec 50,4 mln rok wcześniej - oznacza to
wzrost o 0,8%.
1.3. Sprzedaż egzemplarzowa dzienników [4]
W czwartym kwartale 2024 r. sprzedaż wydań dla płatnych dzienników w Polsce (kontrolowanych przez PBC)
zmniejszyła się o 10,6%, a w całym 2024 r. spadek ten wyniósł 10,6% w porównaniu do analogicznych okresów 2023
r. W obu okresach największe spadki miały miejsce w segmencie dzienników regionalnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
11
2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE
2.1. Przychody
Tab. 6
w mln zł
IV kwartał
2024
IV kwartał
2023*
% zmiany
2024 do 2023
Przychody ze sprzedaży netto (1) 446,0
426,2
4,6%
Sprzedaż usług reklamowych 235,4
229,9
2,4%
Sprzedaż biletów do kin 81,9
68,3
19,9%
Sprzedaż wydawnictw 36,5
39,4
(7,4%)
Sprzedaż barowa w kinach 47,4
37,7
25,7%
Przychody z działalności filmowej 12,9
16,6
(22,3%)
Pozostała sprzedaż 31,9
34,3
(7,0%)
w mln zł
I-IV kwartał
2024
I-IV kwartał
2023*
% zmiany
2024 do 2023
Przychody ze sprzedaży netto (1) 1 480,5
1 380,6
7,2%
Sprzedaż usług reklamowych 762,8
703,4
8,4%
Sprzedaż biletów do kin 256,4
244,0
5,1%
Sprzedaż wydawnictw 134,6
139,9
(3,8%)
Sprzedaż barowa w kinach 153,7
136,6
12,5%
Przychody z działalności filmowej 48,8
29,5
65,4%
Pozostała sprzedaż 124,2
127,2
(2,4%)
* dane za czwarty kwartał 2023 r. i za 2023 r. zostały przekształcone w związku ze sprzedażą spółki Step Inside Sp.
z o.o. w dniu 7 października 2024 r. i prezentacją danych tej spółki w ramach działalności zaniechanej.
(1) poszczególne pozycje przychodów ze sprzedaży, poza przychodami ze sprzedaży biletów i barowej w kinach,
zawierają przychody ze sprzedaży Wydawnictwa Agora i działalności filmowej (funkcjonujących w ramach
segmentu Film i Książka), opisane szczegółowo w części IV.A Sprawozdania Zarządu.
W czwartym kwartale 2024 r. całkowite przychody Grupy Agora wyniosły 446,0 mln zł i były wyższe o 4,6% w stosunku
do wpływów odnotowanych w czwartym kwartale 2023 r.
W okresie październik - grudzień 2024 r. wpływy ze sprzedaży usług reklamowych Grupy Agora zwiększyły się o 2,4%
w porównaniu z analogicznym okresem 2023 r. i wyniosły 235,4 mln zł. Biznesem, w którym wydatki reklamowe wzrosły
najbardziej i który najmocniej przyczynił się do wzrostu przychodów z reklamy całej Grupy, był segment Reklama
Zewnętrzna. Wpływy reklamowe tego segmentu wzrosły o 6,3% do poziomu 59,4 mln zł. Na ich pozytywną dynamikę
najistotniej wpłynęły przychody z kampanii realizowanych na nośnikach typu digital, citylight, citytransport oraz
backlight. Wartość przychodów reklamowych w kinach wzrosła w omawianym okresie o 13,6% do 16,7 mln zł. Kolejnym
segmentem, w którym wpływy reklamowe czwartego kwartału 2024 r. były wyższe niż w czwartym kwartale 2023 r.,
był segment Radio. Przychody ze sprzedaży reklamy radiowej tego segmentu zwiększyły się o 1,5% do 103,4 mln zł.
Wpływ na takie odchylenie miało m.in. wprowadzenie wspólnej oferty sprzedażowej jako efekt konsolidacji z grupą
Eurozet oraz zmiana cenników. W segmencie Prasa Cyfrowa i Drukowana wpływy reklamowe nieznacznie wzrosły w
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
12
porównaniu do czwartego kwartału 2023 r. i wyniosły 16,9 mln zł. Spadek przychodów z reklamy odnotował segment
Internet. Przychody ze sprzedaży reklam internetowych tego segmentu zmniejszyły się o 9,7% do 36,4 mln zł. O spadku
przychodów reklamowych zdecydowała niższa sprzedaż reklam internetowych przez spółkę Yieldbird, głównie z
powodu niższego ruchu w serwisach wydawców oraz zmian wynikających z rozwijania współpracy w modelu SaaS, a
co za tym idzie ograniczenia sprzedaży usług reklamowych.
W czwartym kwartale 2024 r. przychody ze sprzedaży biletów do kin sieci Helios wzrosły o 19,9% do 81,9 mln zł, a
przychody ze sprzedaży barowej w kinach o 25,7% do 47,4 mln zł. W omawianym okresie w kinach sieci Helios
sprzedano 3,6 mln biletów, co oznacza wzrost o 12,5% w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego.
W czwartym kwartale 2024 r. wartość przychodów ze sprzedaży wydawnictw wyniosła 36,5 mln zł i zmniejszyła się o
7,4% w porównaniu z analogicznym okresem 2023 r. Spadek tej kategorii przychodowej to głównie pochodna niższych
wpływów segmentu Prasa Cyfrowa i Drukowana ze sprzedaży papierowego wydania Gazety Wyborczej.
W czwartym kwartale 2024 r. wpływy z działalności filmowej Grupy Agora zmniejszyły się o 22,3% i stanowiły 12,9 mln
zł. Spółka NEXT FILM wprowadziła na ekrany kin w tym okresie trzy produkcje. Dodatkowo w grudniu, w ramach
pokazów przedpremierowych w kinach wyświetlano drugą część Akademii Pana Kleksa - Kleks i wynalazek Filipa
Golarza. W czwartym kwartale 2024 r. w różnych kanałach dystrybucji sprzedawano również produkcje, które miały
premierę kinową we wcześniejszych terminach.
Przychody z pozostałej sprzedaży wyniosły w czwartym kwartale 2024 r. 31,9 mln zł i były o 7,0% niższe niż w
analogicznym okresie ubiegłego roku. Niższa była sprzedaż usług poligraficznych oraz usług internetowych. Wyższe
były wpływy ze sprzedaży innych produktów i usług oraz ze sprzedaży cyfrowych towarów i materiałów.
W 2024 r. całkowite przychody Grupy Agora wyniosły 1 480,5 mln zł i były wyższe o 7,2% w stosunku do wpływów
odnotowanych w analogicznym okresie 2023 r. Istotny wpływ na poziom przychodów 2024 r. miała konsolidacja z
grupą Eurozet od 1 marca 2023 r.
W 2024 r. wpływy ze sprzedaży usług reklamowych Grupy Agora zwiększyły się o 8,4% w porównaniu z analogicznym
okresem 2023 r. i wyniosły 762,8 mln zł. Segmentem, który najmocniej przyczynił się do wzrostu przychodów z reklamy
całej Grupy, był segment Radio. Przychody ze sprzedaży reklamy radiowej tego segmentu zwiększyły się o 19,0% do
kwoty 327,8 mln zł. Wpływ na takie odchylenie miała konsolidacja z grupą Eurozet, wprowadzenie wspólnej oferty
sprzedażowej oraz zmiana cenników. Wpływy reklamowe segmentu Reklama Zewnętrzna były wyższe o 9,0% i wyniosły
200,2 mln zł. Na pozytywną dynamikę przychodów tego obszaru najistotniej wpłynęły przychody z kampanii
realizowanych na nośnikach digital oraz backlight. Wartość wydatków reklamowych w kinach wzrosła w omawianym
okresie o 14,0% do 43,9 mln zł. Spadek przychodów z reklamy odnotował segment Internet. Przychody ze sprzedaży
reklamy internetowej tego segmentu zmniejszyły się o 10,3% do 123,5 mln zł z uwagi na niższą sprzedaż reklam
zanotowaną przez spółkę Yieldbird. W 2024 r. nieznacznie spadły również wpływy reklamowe segmentu Prasa Cyfrowa
i Drukowana – o 1,2% do poziomu 58,5 mln zł.
W 2024 r. przychody ze sprzedaży biletów do kin sieci Helios wzrosły o 5,1% do 256,4 mln zł, a przychody ze sprzedaży
barowej w kinach wzrosły o 12,5% do 153,7 mln zł. W omawianym okresie w kinach sieci Helios sprzedano 11,8 mln
biletów – to o 2,6% więcej niż w okresie styczeń - grudzień 2023 r.
W 2024 r. wartość przychodów ze sprzedaży wydawnictw wyniosła 134,6 mln zł i zmniejszyła się o 3,8% w porównaniu
z analogicznym okresem 2023 r. Spadek tej kategorii przychodowej to pochodna niższych wpływów segmentu Prasa
Cyfrowa i Drukowana. Rzutowały na to przede wszystkim zmniejszające się wpływy ze sprzedaży papierowego wydania
Gazety Wyborczej przy wyższych przychodach ze sprzedaży cyfrowych dostępów do treści Wyborcza.pl.
W 2024 r. wpływy z działalności filmowej Grupy Agora zwiększyły się o 65,4% i stanowiły 48,8 mln zł. Spółka NEXT
FILM wprowadziła na ekrany kin w tym okresie jedenaście nowych produkcji. Dodatkowo w grudniu, w ramach
pokazów przedpremierowych w kinach wyświetlano drugą część Akademii Pana Kleksa - Kleks i wynalazek Filipa
Golarza. W 2024 r. w różnych kanałach dystrybucji sprzedawano również produkcje, które miały premierę kinową we
wcześniejszych terminach.
Przychody z pozostałej sprzedaży wyniosły w 2024 r. 124,2 mln zł i były o 2,4% niższe od tych odnotowanych w
analogicznym okresie ubiegłego roku. Niższe przychody pozostałe odnotowały segmenty Prasa Cyfrowa i Drukowana,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
13
Internet i Radio. Niższe były wpływy ze sprzedaży usług poligraficznych, sprzedaży usług internetowych oraz sprzedaży
pozostałej towarów i materiałów. Wyższe były wpływy ze sprzedaży innych produktów i usług oraz cyfrowej sprzedaży
towarów i materiałów.
2.2. Koszty operacyjne
Tab. 7
w mln zł
IV kwartał
2024
IV kwartał
2023*
% zmiany
2024 do
2023
Koszty operacyjne netto (1), w tym : (386,3)
(392,6)
(1,6%)
Usługi obce (137,8)
(138,5)
(0,5%)
Wynagrodzenia i świadczenia (124,4)
(118,9)
4,6%
Zużycie materiałów i energii oraz wartość sprzedanych towarów i
materiałów
(36,6)
(35,3)
3,7%
Amortyzacja (44,7)
(41,8)
6,9%
Reprezentacja i reklama (30,7)
(30,9)
(0,6%)
Strata ze sprzedaży nieruchomości (3) -
(0,5)
-
Odpisy aktualizujące (4) (0,4)
(7,5)
(94,7%)
w mln zł
I-IV kwartał
2024
I-IV kwartał
2023*
% zmiany
2024 do
2023
Koszty operacyjne netto (1), w tym : (1 398,4)
(1 336,6)
4,6%
Usługi obce (487,4)
(471,0)
3,5%
Wynagrodzenia i świadczenia (453,4)
(419,7)
8,0%
Zużycie materiałów i energii oraz wartość sprzedanych towarów i
materiałów
(137,0)
(141,9)
(3,5%)
Amortyzacja (174,4)
(166,6)
4,7%
Reprezentacja i reklama (94,7)
(79,9)
18,5%
Koszty restrukturyzacji (2) (8,3)
-
-
Zysk ze sprzedaży nieruchomości (3) -
1,0
-
Odpisy aktualizujące (4) (0,6)
(7,3)
(91,8%)
* dane za czwarty kwartał 2023 r. i za 2023 r. zostały przekształcone w związku ze sprzedażą spółki Step Inside Sp.
z o.o. w dniu 7 października 2024 r. i prezentacją danych tej spółki w ramach działalności zaniechanej.
(1) koszty operacyjne z wyłączeniem wpływu Międzynarodowego Standardu Sprawozdawczości Finansowej 16 Leasing
wyniosły w 2024 r. 1 426,7 mln zł, a w czwartym kwartale 2024 r. 394,0 mln zł (w 2023 r. 1 364,1 mln zł, w czwartym
kwartale 2023 r. 401,5 mln zł);
(2) podana kwota dotyczy kosztów zwolnień grupowych przeprowadzonych w segmentach Prasa Cyfrowa i Drukowana
oraz Internet w pierwszym półroczu 2024 r.;
(3) podana kwota dotyczy zysku ze sprzedaży prawa własności budynków oraz gruntów położonych przy ul. Towarowej
w Tychach sprzedanych w trzecim kwartale 2023 r. oraz straty ze sprzedaży prawa własności gruntów w
Białymstoku sprzedanych w czwartym kwartale 2023 r.;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
14
(4) podana kwota w 2024 r. obejmuje głównie odpis aktualizujący wartości niematerialne w spółce Agora S.A. i środki
trwałe w grupie AMS oraz odwrócenie odpisów aktualizujących środki trwałe w spółkach AMS S.A. i Helios S.A, w
2023 r. obejmuje odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości firmy spółki HRlink Sp. z o.o., wartości niematerialnych
spółki Goldenline Sp. z o.o. oraz odpisy aktualizujące wartość rzeczowych aktywów trwałych w spółkach AMS S.A. i
Helios S.A.
W czwartym kwartale 2024 r. koszty operacyjne netto Grupy Agora spadły o 1,6% do 386,3 mln zł.
Największą pozycję wśród wydatków Grupy w okresie październik - grudzień 2024 r. stanowiły koszty usług obcych,
które wyniosły 137,8 mln zł i były niższe o 0,5% w porównaniu z analogicznym okresem 2023 r. Największy ich spadek
miał miejsce w segmencie Radio. Wpływ na tę pozycję miały niższe koszty zakupu czasu antenowego w stacjach
należących do innych nadawców, w związku ze świadczoną usługą pośrednictwa w sprzedaży reklam. Niższe były
również koszty czynszów i opłat dzierżawnych z tytułu rozpoznania leasingu MSSF16 związanego z wewnątrzgrupowym
najmem powierzchni biurowej oraz usługi konsultingowe. Niższe koszty segmentu Reklama Zewnętrzna to efekt
niższych kosztów realizacji kampanii oraz bieżącego utrzymania i remontów nośników reklamowych. Wyższe były
natomiast koszty czynszów, związane głównie z rozwojem systemu nośników cyfrowych. W czwartym kwartale 2024
r. niższe koszty usług obcych poniosły również segmenty Prasa Cyfrowa i Drukowana oraz Internet. W pierwszym z
nich, spadek to głównie efekt mniejszych obciążeń kosztami administracyjnymi, w drugim to pochodna niższych
kosztów w spółce Yieldbird (spadek kosztów dzierżawy powierzchni reklamowych powiązany z niższymi wpływami ze
sprzedaży usług reklamowych) oraz sprzedaży spółki HRlink podmiotowi zewnętrznemu i przeniesienia działalności
spółki Goldenline do segmentu Prasa Cyfrowa i Drukowana. Wyższe koszty usług obcych poniosła działalność kinowa
segment Film i Książka (wyższe koszty zakupu kopii filmowych), niższe działalność filmowa i wydawnicza segmentu.
Koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników wyniosły 124,4 mln zł i były wyższe o 4,6% od tych
odnotowanych w czwartym kwartale 2023 r. Największy wzrost w tej kategorii miał miejsce w segmencie Film i Książka
i dotyczył głównie działalności kinowej segmentu. Wyższe były również koszty wynagrodzeń i świadczeń w działalności
filmowej w związku z produkcją filmów. Wzrost wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników widoczny był również
w segmentach Radio oraz Reklama Zewnętrzna. W wyniku przeprowadzonej w pierwszej połowie 2024 r.
restrukturyzacji segmenty Prasa Cyfrowa i Drukowana oraz Internet poniosły niższe koszty wynagrodzeń stałych,
zmiennych oraz świadczeń na rzecz pracowników. Segmenty te poniosły również niższe koszty umów zleceń.
Zatrudnienie etatowe w Grupie Agora w grudniu 2024 r. wyniosło 2 392 etaty i było niższe o 156 etatów w porównaniu
z grudniem 2023 r. Powyższy spadek wynikał głównie ze zmniejszenia zatrudnienia w segmentach Prasa Cyfrowa i
Drukowana oraz Internet – to efekt restrukturyzacji tych segmentów oraz wyodrębnienia poza struktury segmentu
Internet spółek grupy HRlink. Niższe zatrudnienie odnotował również segment Radio.
Wzrost kosztów zużycia materiałów i energii oraz wartości sprzedanych towarów i materiałów o 3,7% do 36,6 mln zł
odnotowany w czwartym kwartale 2024 r. wiązał się ze zwiększeniem tego rodzaju wydatków w segmencie Film i
Książka. Wyższe koszty działalności kinowej związane były z wyższą sprzedażą barową i wyższymi kosztami energii, w
Wydawnictwie Agora z wyższą sprzedażą, natomiast w działalności filmowej z produkcją tytułów kinowych. Niższe
koszty zużycia materiałów i energii oraz wartości sprzedanych towarów i materiałów poniósł segment Prasa Cyfrowa i
Drukowana. Spadek ten był pochodną niższych kosztów materiałów produkcyjnych i energii. Koszty tej kategorii
zmniejszyły się również w segmencie Reklama Zewnętrzna i wynikały z niższych kosztów materiałów remontowych dla
ekranów w klubach fitness.
Koszty amortyzacji były wyższe o 6,9% i wyniosły 44,7 mln zł. Wzrost tej pozycji widoczny był w segmentach Film i
Książka, Reklama Zewnętrzna i Radio, spadek w segmentach Prasa Cyfrowa i Drukowana oraz Internet.
Koszty reprezentacji i reklamy Grupy Agora wyniosły 30,7 mln zł i były niższe o 0,6% od tych odnotowanych w
czwartym kwartale 2023 r. Istotny spadek tej pozycji kosztowej z uwagi na niższe wydatki reklamowe Gazeta.pl
odnotował segment Internet. Niższe koszty reklamy i reprezentacji poniósł również segment Reklama Zewnętrzna.
Największy wzrost tej kategorii kosztów był widoczny w segmentach, których wydatki stanowią największy udział w
wydatkach reklamowych Grupy Agora, czyli w segmentach Film i Książka (działalność kinowa i Wydawnictwo Agora)
oraz Radio (wyższe nakłady na kampanie promocyjne Radia ZET).
Koszty operacyjne Grupy netto w czwartym kwartale 2024 r. raportowane w ujęciu bez MSSF 16 wyniosły 394,0 mln zł
i były niższe o 1,9% niż w analogicznym okresie 2023 r.
W 2024 r. koszty operacyjne netto Grupy Agora wzrosły o 4,6% do 1 398,4 mln zł. Istotny wpływ na poziom kosztów
operacyjnych 2024 r. miała konsolidacja z grupą Eurozet od 1 marca 2023 r. oraz koszty przeprowadzenia procesu
restrukturyzacji w segmentach Prasa Cyfrowa i Drukowana oraz Internet w łącznej wysokości 8,3 mln zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
15
Największą pozycję wśród wydatków Grupy w 2024 r. stanowiły koszty usług obcych, które wyniosły 487,4 mln zł i były
wyższe o 3,5% w porównaniu z analogicznym okresem 2023 r. Największy ich wzrost miał miejsce w segmencie Film i
Książka i związany z działalnością filmową (wyższe koszty wynagrodzenia wypłacanego producentom filmów oraz
koszty związane z promocją filmów). Wyższe koszty usług obcych odnotowała również działalność kinowa, niższe
Wydawnictwo Agora. Kolejnym segmentem, który w okresie styczeń - grudzień 2024 r. poniósł wyższe koszty usług
obcych był segment Radio. Wzrost kosztów tego segmentu spowodowany był konsolidacją wyników grupy Eurozet.
Wzrost kosztów usług obcych segmentu Reklama Zewnętrzna wynikał z wyższych kosztów utrzymania systemu i
realizacji kampanii reklamowych. Wyższe koszty usług obcych poniósł również segment Prasa Cyfrowa i Drukowana.
Do zwiększenia się tej kategorii kosztowej najbardziej przyczyniło się zwiększenie obciążeń kosztami IT oraz wyższe
koszty pozostałych usług obcych (organizacja festiwali). Internet był segmentem, w którym zaobserwowano spadek
kosztów usług obcych. Niższe koszty Internetu były pochodną niższych kosztów w spółce Yieldbird, co wiązało się
przede wszystkim ze spadkiem kosztów dzierżawy powierzchni reklamowych i z niższymi wpływami ze sprzedaży usług
reklamowych. Na spadek kosztów usług obcych segmentu Internet miały również wpływ sprzedaż spółki HRLinki
przeniesienie Goldenline, w wyniku czego spółki te nie są już konsolidowane w ramach segmentu.
Koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników stanowiły 453,4 mln zł i były wyższe o 8,0% od tych
odnotowanych w 2023 r. Największy wzrost w tej kategorii miał miejsce w segmencie Radio, głównie z powodu
konsolidacji wyników z grupą Eurozet. Istotny wzrost wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników widoczny był
również w segmencie Film i Książka i był on związany głównie z działalnością kinową w związku z wyższymi kosztami
wynagrodzeń etatowych i zleceń, głównie w efekcie wzrostu płacy minimalnej oraz zmiennego elementu
wynagrodzenia dla pracowników. Koszty wynagrodzeń i świadczeń były wyższe również w działalności filmowej, m. in
w związku z produkcją filmów oraz w Wydawnictwie Agora. Wyższe koszty segmentu Reklama Zewnętrzna wynikały z
wyższych wynagrodzeń stałych. W wyniku przeprowadzonej w pierwszej połowie 2024 r. restrukturyzacji segmenty
Prasa Cyfrowa i Drukowana oraz Internet poniosły niższe koszty wynagrodzeń stałych, zmiennych oraz świadczeń na
rzecz pracowników. Segmenty te poniosły również niższe koszty umów zleceń.
Spadek kosztów zużycia materiałów i energii oraz wartości sprzedanych towarów i materiałów o 3,5% do 137,0 mln
zł odnotowany w 2024 r. wiązał się ze zmniejszeniem tego rodzaju wydatków w segmencie Prasa Cyfrowa i Drukowana
i wynikał głównie z niższych kosztów zużycia materiałów bezpośrednio produkcyjnych (w tym niższym kosztem papieru
z uwagi na niższą cenę oraz niższe zużycie). Największy wzrost tej pozycji kosztowej widoczny był w segmencie Film i
Książka i związany były głównie ze wzrostem wpływów ze sprzedaży barowej w kinach oraz wzrostem kosztów energii,
wyższą sprzedażą w Wydawnictwie Agora oraz produkcją filmów w działalności filmowej.
Koszty amortyzacji były wyższe o 4,7% i wyniosły 174,4 mln zł. Wzrost tej pozycji kosztowej widoczny był w segmentach
Reklama Zewnętrzna (efekt zakwalifikowania do MSSF16 umów o wyższej łącznej wartości), Radio (konsolidacja
wyników z grupą Eurozet) oraz w działalności filmowej segmentu Film i Książka. Dodatkowo, od 1 marca 2023 r. w
Grupie Agora rozpoznawana jest amortyzacja wartości godziwych kupionych aktywów grupy Eurozet. Pozostałe
biznesy odnotowały spadek tej pozycji kosztów.
Koszty reprezentacji i reklamy Grupy Agora wyniosły 94,7 mln zł i były wyższe o 18,5% od tych odnotowanych w 2023
r. Był to głownie efekt konsolidacji segmentu Radio z wynikami grupy Eurozet. Poza konsolidacją czynnikiem, który
wpłynął na wzrost tej pozycji kosztowej w segmencie Radio były wyższe nakłady na kampanie promocyjne Radia Zet
oraz Radia Pogoda. Istotnie wyższe były koszty segmentu Film i Książka, co było związane głównie z wyższymi kosztami
promocji w obszarze działalności filmowej. Wyższe były również koszty reklamy w działalności kinowej i Wydawnictwie
Agora. Wyższe niż w analogicznym okresie roku ubiegłego koszty reklamy i reprezentacji poniósł także segment Prasa
Cyfrowa i Drukowana, niższe segmenty Internet oraz Reklama Zewnętrzna.
Koszty operacyjne Grupy netto w ujęciu bez MSSF 16 w 2024 r. stanowiły 1 426,7 mln zł i zwiększyły się o 4,6% w
porównaniu z analogicznym okresem 2023 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
16
3. PERSPEKTYWY
Według dostępnych prognoz makroekonomicznych pierwszy kwartał oraz kolejne kwartały 2025 r. przyniosą wyższą
dynamikę wzrostu gospodarczego w Polsce niż w państwach zachodniej Europy oraz powolną stabilizację cen
surowców energetycznych, żywności, towarów i usług. W 2025 roku zgodnie z przewidywaniami analityków inflacja
nadal może pozostać na wyższym poziomie, co może spowodować utrzymanie się stóp procentowych na podobnym
poziomie do 2024 roku co najmniej do połowy roku. Wyższa bazowa inflacja przełoży się na wyższe koszty w całej
Grupie. Rozwój sytuacji gospodarczej w kraju w kolejnych okresach charakteryzować będzie również duża niepewność,
m.in. z uwagi na dalszy przebieg konfliktu zbrojnego w Ukrainie i jego skutki geopolityczne. Ważnym czynnikiem
oddziałującym na Grupę Agora jest również presja płacowa i wzrost płacy minimalnej w 2024 i 2025 roku. Od 1 stycznia
2024 r. minimalne wynagrodzenie brutto za pracę wzrosło z 3 600 zł do 4 242 zł, a minimalna stawka godzinowa
wzrosła z 23,50 zł do 27,70 zł. Natomiast od 1 stycznia 2025 r. minimalne wynagrodzenie brutto za pracę wzrosło z 4
300 zł do 4 666 zł, a minimalna stawka godzinowa wzrośnie z 28,10 zł do 30,50 zł.
Jednocześnie uwolniono środki z KPO “Krajowego Planu Odbudowy” finansowanego przez Fundusz Europejski. Warto
przy tym wspomnieć o dwóch czynnikach mogących wpłynąć na dynamikę polskiego rynku reklamowego. Po pierwsze
nie ma pewności, na ile uwolnienie środków z KPO „Krajowego Planu Odbudowy” wpłynie już w samym 2025 r. na
wzrost polskiego PKB, a tym samym na wzrost rynku reklamowego. Po drugie, trudno jest przewidzieć, jak zachowają
się spółki skarbu państwa i same ośrodki administracji państwowej przy wydatkowaniu środków na ogłoszenia i
reklamy. Obecnie trudno jest oszacować, czy środki te będą w 2025 r. mniejsze, czy porównywalne z tymi, które
pojawiły się na rynku reklamowym w ostatnich latach.
W 2024 roku Agora S.A. rozpoczęła proces reorganizacji funkcjonowania Grupy poprzez plan wydzielenia
zorganizowanych części przedsiębiorstwa do osobnych spółek, w efekcie którego 1 kwietnia br. Segment Prasa
Cyfrowa i Drukowana, pion Gazeta.pl, pion Wydawnictwo Agora oraz dział Administracji rozpoczęły działalność w
nowych spółkach zależnych, kolejno Wyborcza Sp. z o.o., Gazeta.pl Sp. z o.o., Agora Książka i Muzyka Sp. z o.o. oraz
Czerska 8/10 Sp. z o.o. Ponadto, w pierwszej połowie br. miała miejsce restrukturyzacja w segmencie Prasa Cyfrowa i
Drukowana (Gazeta Wyborcza) oraz Internet (Gazeta.pl), które są działaniami dostosowującymi te obszary biznesowe
do zmieniającego się rynku i oczekiwań odbiorców, aby tym samym zadbać o stabilność i rozwój Grupy w następnych
latach.
W drugim kwartale 2024 r. Agora S.A. przejęła pełną kontrolę nad grupą Eurozet, natomiast od dnia 1 marca 2023 r.
wyniki grupy Eurozet konsolidowane są wraz z wynikami Agora S.A. Wzmocnienie segmentu radiowego o kolejne
stacje przyczynia się do umocnienia pozycji na rynku i zwiększania potencjału sprzedażowego. Zmiana ta będzie miała
istotny wpływ na przychody i koszty w segmencie Radio.
Powyższe czynniki będą miały wpływ zarówno na potencjał przychodowy Grupy Agora, jak i na wzrost kosztów
prowadzenia działalności.
3.1. Przychody
3.1.1 Rynek reklamy [3]
Rynek reklamy w Polsce wzrósł w czwartym kwartale 2024 r. o ponad 8,0%, a reklamodawcy wydali w tym czasie na
promowanie swoich produktów i usług około 3,99 mld zł. W pierwszym kwartale 2024 r. dynamika wzrostu rynku
reklamowego wyniosła 11,0% a w kolejnych osiągnęła 9,0%. W całym 2024 r. rynek reklamy w Polsce osiągnął wartość
ok. 13,0 mld zł i wzrósł o ponad 9,0% w stosunku do 2023 r.
W całym 2024 r. dynamika wzrostu rynku reklamowego wyniosła ponad 9,0% i osiągnęła poziom nieznacznie wyższy
niż przewidywany w założeniach Agory S.A. Warto zauważyć, że w całym 2024 wartość rynku reklamowego była o
ponad 30,0% większa niż w rekordowym przed pandemią COVID-19 roku 2019.
Po przeprowadzonej analizie dostępnych danych i obserwacji trendów rynkowych, spółka zdecydowała się na podanie
swoich wstępnych oczekiwań co do dynamiki rynku reklamowego w 2025 r. Oczekujemy, że dynamika wydatków na
reklamę w Polsce w całym 2025 r. będzie na poziomie około 6,5-8,5%. Wzrost rynku reklamowego ogółem powinien
być zbliżony do obserwowanego w całym 2024 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
17
Aktualne dane o szacowanych dynamikach zmian wartości wydatków reklamowych w poszczególnych mediach
zaprezentowano w tabeli poniżej:
Tab. 8
Wydatki na
reklamę ogółem
Telewizja Internet Radio
Reklama
zewnętrzna
Prasa Kino
6,5-8,5% 3,0%-5,0% 7,0-10,0% 3,0-6,0% 5,0-10,0% (8,0%)-(5,0%) 7,0-12,0%
Jednocześnie warto zauważyć, że ze względu na wiele czynników niepewności i gwałtowne zmiany w otoczeniu
rynkowym trudno jest dokonywać długoterminowych założeń. Niepewność dotyczy czynników makroekonomicznych
związanych przede wszystkim z sytuacją geopolityczną. Dlatego też powyższe szacunki mogą być obarczone błędem, a
ich trafność może być dużo mniejsza niż w okresach większej przewidywalności.
3.1.2. Sprzedaż biletów
Liczba sprzedanych biletów w polskich kinach w 2024 r. wyniosła 50,8 mln, co oznacza wzrost o 0,8% w porównaniu z
2023 r. Warto zaznaczyć, że zauważalny, negatywny wpływ na dynamikę odbudowy działalności kinowej po pandemii
mają spowolnienie gospodarcze, inflacja i zaburzenia na rynku produkcji filmowej.
3.1.3 Sprzedaż wydawnictw
W pierwszym kwartale 2025 r. utrzymają się negatywne trendy dotyczące spadku sprzedaży egzemplarzowej
dzienników w formie drukowanej. Agora rozwija sprzedaż dostępu do treści Wyborcza.pl w formie prenumeraty
cyfrowej. Na koniec grudnia 2024 r. liczba płatnych prenumerat cyfrowych Gazety Wyborczej wyniosła 302,4 tys. i była
na zbliżonym poziomie w porównaniu z końcem 2023 r. W miesiącach styczeń - grudzień 2024 r. wpływy ze sprzedaży
wydawnictw segmentu Prasa Cyfrowa i Drukowana były na zbliżonym poziomie jak w analogicznym okresie w 2023 r.
Rzutowała na to głównie niższa sprzedaż papierowego wydania Gazety Wyborczej, przy wzroście przychodów ze
sprzedaży subskrypcji Wyborcza.pl. W opinii spółki trend wzrostu wpływów ze sprzedaży subskrypcji Wyborcza.pl
utrzyma się także w całym 2025 r.
3.2 Koszty operacyjne
Całkowite koszty operacyjne Grupy Agora w 2025 r. będą wyższe od tych odnotowanych w 2024 r. Decydujący wpływ
na wzrost kosztów operacyjnych Grupy będą miały wyższe koszty usług obcych i reprezentacji i reklamy w związku z
trwającą nadal wysoką inflacją i kampaniami reklamowymi oraz wzrost kosztów wynagrodzeń związany między innymi
ze wzrostem płacy minimalnej – za wyjątkiem segmentów Prasa Cyfrowa i Drukowana oraz Internet, w których w
pierwszym półroczu 2024 roku była przeprowadzona restrukturyzacja. Dodatkowo w 2025 roku obszary biznesowe
będą pracowały nad synergiami kosztowymi w celu usprawnienia procesów biznesowych i zwiększenia marży na
produktach.
3.2.1 Koszty usług obcych
Koszty usług obcych w pierwszym kwartale 2025 r. zależeć będą w dużej mierze od kosztów odpłatności za kopie
filmowe, powiązanych bezpośrednio z frekwencją w kinach i poziomem przychodów ze sprzedaży biletów, kursu
wymiany EUR do PLN, kosztów dzierżawy powierzchni reklamowych oraz liczby zrealizowanych kampanii
reklamowych. Na spadek tej pozycji kosztowej rzutować będzie zmiana modelu biznesowego spółki Yieldbird w
kierunku modelu produktowego.
3.2.2 Koszty wynagrodzeń i świadczeń dla pracowników
Według szacunków spółki w 2025 r. koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników będą na wyższym poziomie
niż w roku 2024. Od 1 stycznia 2025 r. minimalne wynagrodzenie brutto za pracę wzrośnie z 4 300 zł do 4 666 zł, a
minimalna stawka godzinowa wzrośnie z 28,10 zł do 30,50 zł. W drugim kwartale 2024 r. Spółka zakończyła proces
zwolnień grupowych w segmencie Prasa Cyfrowa i Drukowana (Gazeta Wyborcza) oraz Internet (Gazeta.pl). Wpływ
tych dwóch czynników przełoży się bezpośrednio na wyniki poszczególnych segmentów operacyjnych w Grupie Agora.
Ta kategoria kosztów zwiększy się w segmentach operacyjnych Grupy i w jej działach wspomagających, z wyjątkiem
obszarów, w których przeprowadzona została restrukturyzacja w pierwszym półroczu 2024 roku. Obszary biznesowe
postanowiły, że oszczędności wypracowane na zwolnieniach grupowych w pewnej części zostaną przeznaczone na
podwyżki dla pracowników.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
18
3.2.3 Koszty reprezentacji i reklamy
W 2025 r. Grupa Agora planuje realizować kolejne działania promocyjne w większości biznesów w celu
odbudowywania ich pozycji rynkowej. Poziom wydatków ponoszonych na ten cel będzie uzależniony od dynamiki
zmian zachodzących w poszczególnych mediach, liczby uruchamianych projektów rozwojowych, a także rynkowej
aktywności konkurencji. Biorąc powyższe czynniki pod uwagę, spółka szacuje, iż w 2025 r. koszty reprezentacji i
reklamy będą rosnąć w stosunku do 2024 r. w większości biznesów Grupy.
3.2.4 Koszty materiałów i energii
W 2025 r. na wysokość tej pozycji kosztowej wpływ będzie miała działalność poligraficzna prowadzona w ramach
Grupy, a w szczególności koszty materiałów produkcyjnych, wolumen produkcji oraz kurs wymiany EUR do PLN.
Czynnikiem wpływającym na wysokość tej pozycji jest ogólny wzrost kosztów energii na rynku w 2023 roku i
utrzymywanie się wysokich cen energii w najbliższym okresie, co powinno być częściowo skompensowane
ograniczeniem produkcji heatsetowej w segmencie Prasa Cyfrowa i Drukowana. Jednocześnie w spółkach Grupy
prowadzone są inwestycje, których celem jest dalsze ograniczanie zużycia energii, co pozwoli na wyhamowanie
dynamiki wzrostu tej pozycji kosztowej oraz jej stabilizację.
3.3 Aktualna i przewidywana sytuacja finansowa
Biorąc pod uwagę dostępne dla Grupy Agora finansowanie, kondycję poszczególnych biznesów oraz podjęte działania
mające na celu przeciwdziałanie negatywnym skutkom kryzysu gospodarczego, zdaniem Zarządu spółki zasadne jest
założenie kontynuacji działalności Agory i Grupy Agora, pomimo niepewności związanej głównie z konsekwencjami
napaści Rosji na Ukrainę oraz utrzymującej się wysokiej inflacji i stóp procentowych. Na koniec grudnia 2024 r. wolne
środki pieniężne w Grupie Agora wyniosły 130,5 mln zł.
3.4 Kierunki strategiczne na lata 2023-2026
26 kwietnia 2023 r. Zarząd zaprezentował kierunki strategiczne na lata 2023-2026. Stanowią one fundament dla
rozwojowych działań całej organizacji i bazują na silnych stronach Grupy, jakimi są przede wszystkim wysoka jakość
oferowanych treści i usług, atrakcyjna grupa odbiorców oraz bardzo szeroki zasięg mediów, a także przewagi związane
z dotychczasowym rozwojem rozwiązań cyfrowych i subskrypcyjnych.
Strategicznymi kierunkami rozwojowymi dla Grupy Agora na lata 2023-2026 są:
Rozwój mediowych biznesów i ich zasięgu wśród odbiorców w Polsce;
Różnorodność i autonomia biznesów oraz otwarcie na zewnętrznych inwestorów;
Nowy zarządczy model operacyjny, pozwalający na standaryzację procesów back-office’owych z uwzględnieniem
samodzielności biznesów;
Zwiększanie wartości dla akcjonariuszy oraz podniesienie efektywności finansowej całej organizacji;
Osiągnięcie wyniku na poziomie EBITDA powyżej 200 mln zł (bez MSSF 16).
W efekcie w 2026 r. Grupa Agora chce być w TOP3 największych polskich firm medialnych, docierając do kilkudziesięciu
milionów osób z ważnymi, atrakcyjnymi treściami i zapewniając klientom najefektywniejszą ofertę reklamową.
3.5 Podsumowanie dotychczasowej realizacji kierunków strategicznych
Na przestrzeni 2024 r. Grupa Agora oraz jej segmenty biznesowe zrealizowały szereg działań, które przybliżyły ją do
realizacji powyższych kierunków zarówno w ujęciu Grupy, jak i segmentów. Poniżej umieszczono podsumowanie
dotychczasowych osiągnięć w tym zakresie w porównaniu z rokiem bazowym 2022 r. chyba, że z opisu wynika inaczej:
Grupa Agora:
Grupa w 2024 r. zrealizowała proces reorganizacji, który zakończył się 1 kwietnia ubiegłego roku. W ramach procesu
wydzielone zostały wybrane zorganizowane części przedsiębiorstwa dotyczące działalności segmentu Prasa Cyfrowa i
Drukowana, pionów Gazeta.pl i Wydawnictwo Agora oraz działu Administracja. Z dniem 1 kwietnia wybrane obszary
biznesowe rozpoczęły działalność w ramach osobnych spółek w pełni zależnych od Agora S.A., które zostały
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
19
zarejestrowane jeszcze w 2023 r. Są to kolejno Wyborcza Sp. z o.o., Gazeta.pl Sp. z o.o., Agora Książki i Muzyka Sp. z
o.o. oraz Czerska 8/10 Sp. z o.o. Finalizacja tego procesu była istotnym krokiem w kierunku realizacji różnorodności i
autonomii biznesów oraz wdrożenia nowego modelu operacyjnego.
Na przestrzeni lat 2023-2024 r. Grupa Agora istotnie zwiększyła swoją wycenę rynkową, zwiększając tym samym
wartość dla akcjonariuszy. Kapitalizacja spółki wzrosła w ciągu omawianych dwóch lat o niemal 103%.
Doszło również do istotnego wzrostu wartości EBITDA bez uwzględnienia standardu MSSF 16. W 2024 roku wartość ta
wyniosła 147,7 mln zł i była wyższa o 26,6% w porównaniu z 2023 r. oraz o 204,5% w porównaniu z 2022 r. Wówczas
wartość ta wyniosła 48,5 mln zł. Cel na 2026 rok wynosi 200,0 mln zł.
Od października 2024 r. funkcjonuje nowa metodologia badania Mediapanel, która w zasięgu poszczególnych grup
mediowych uwzględnia również zasięg nośników Out-of Home. Według ostatniego badania (luty 2025 r.) Grupa Agora
jest najbardziej zasięgową grupą medialną w Polsce docierając średnio do 17,6 mln osób dziennie.
Poniżej przedstawiono informacje dotyczące postępów w pracach nad kierunkami strategicznymi dla poszczególnych
segmentów:
Radio:
Grupa Agora konsekwentnie realizuje cel dotyczący osiągnięcia pozycji lidera rynku radiowego pod kątem słuchalności.
W 2024 roku różnica w udziale słuchalności pomiędzy nową grupą Eurozet, a liderem rynku Grupą RMF wyniosła 8,6
p.p, podczas gdy w 2023 r. różnica ta wynosiła 9,3 p.p., a w 2022 r. – 11,7 p.p. Wiązało się to również ze wzrostem
udziału stacji nowej grupy Eurozet w 2024 r. w słuchalności. Wyniósł on 26,5%, podczas gdy w 2023 roku było to 26,3%,
a w 2022 r. – 25,4%.
Ugruntowano również pozycję Grupy na rynku cyfrowego audio. Usługa TOK FM Premium zwiększyła liczbę
subskrybentów z 38,5 tys. osób na koniec 2023 r. do 44,1 tys. osób na koniec 2024 r. rosnąć o 14,5% oraz o 38,2% w
porównaniu z 2022 r.
Film i Książka:
W maju 2024 r. spółka Helios była stroną umowy konsorcjalnej w ramach której pozyskała środki na dalsze inwestycje
oraz refinansowanie dotychczasowego zadłużenia.
Jednocześnie poszerzono portfolio sali kinowych w koncepcie Helios Dream, które obecnie stanowią 8% wszystkich Sali
kinowych sieci, podczas gdy na koniec 2022 r. stanowiły one 6% ogółu.
Internet:
Gazeta.pl realizowała działania strategiczne związane z jakością i innowacyjnością treści.
Wachlarz zaproponowanych formatów był szeroki, a poszczególne projekty dopasowane do zróżnicowanych potrzeb
odbiorców, w tym także do modeli konsumpcji treści dominujących na poszczególnych platformach. Równolegle
Gazeta.pl prowadziła powiązane ze strategią redakcyjną prace produktowe.
Powyższe działania odpowiadają na ogólne trendy rynkowe i szybko ewoluujące potrzeby odbiorców. Mają na celu
utrzymanie widoczności i atrakcyjności marki na platformach, przy jednoczesnym zwiększaniu zaangażowania i
powracalności użytkowników do jakościowych treści na stronach wydawcy.
Zgodnie ze strategią Grupy Agora, Gazeta.pl i inne digitalowe media informacyjne Grupy, intensywnie realizowały
działania związane z synergiami wewnętrznymi. Tu także zakres projektów jest szeroki, a program działań będzie
kontynuowany w 2025 r.
Wśród celów jest m.in. zwiększenie efektywności projektów technologicznych dzięki integracji zespołów IT Gazeta.pl i
Wyborcza.pl, zwiększenie liczby subskrybentów Grupy dzięki intensyfikacji wspólnych działań redakcyjnych i
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
20
potencjalnym zmianom logiki dystrybucji ruchu, czy wreszcie wzrost przychodów reklamowych dzięki wspólnej dla
digitalu Grupy ofercie sprzedażowej.
Yieldbird w 2024 r. wdrożył model produktowy do swojego modelu biznesowego – są to przychody powtarzalne,
niezależne od sytuacji rynkowej. W 2024 r. przychody SaaS stanowiły niemalże jedną czwartą przychodów netto i
wzrosły o 35% w porównaniu z 2023 rokiem.
Jednocześnie, w ramach wspomnianego powyżej programu synergii digitalowych, prowadziliśmy prace związane z
szerokim ujednoliceniem narzędzi i wykorzystaniem kompetencji oraz systemów spółki Yieldbird na potrzeby
wewnętrzne wszystkich cyfrowych biznesów mediowych Grupy Agora.
Prasa Cyfrowa i Drukowana:
Grupa Agora w 2024 r. umocniła swoją pozycję lidera subskrypcji cyfrowych, co jest widoczne m.in. w obszarze wzrostu
ARPU o nieco ponad 5% oraz we wzroście przychodów cyfrowych o ponad 4% w porównaniu z 2023 r. oraz o kolejno
prawie 14% oraz o prawie 9% w porównaniu z 2022 r. Wzrost wymienionych wartości wiąże się również z poprawą
efektywności modelu biznesowego segmentu.
Segment sukcesywnie zmierza również w kierunku osiągnięcia samowystarczalności finansowej w 2025 roku.
Obserwując wyniki za 2024 r. segment już wyprzedza założenia strategicznej przy uwzględnieniu wartości EBITDA bez
zdarzeń jednorazowych. Pozytywny wpływ na osiągnięcie samowystarczalności finansowej segmentu miał
zrealizowany w 2024 r. proces restrukturyzacji obejmujący program zwolnień grupowy.
Reklama Zewnętrzna:
Grupa AMS utrzymuje pozycje lidera na rynku reklamy OOH, m.in. poprzez osiągnięcie wzrostu przychodów
reklamowych na poziomie 9,0%. W 2024 roku doszło do dalszego umocnienia pozycji AMS w segmencie digital OOH.
Przychody z nośników cyfrowych odnotowanych przez segment w 2024 roku wzrosły o 70% w porównaniu z rokiem
poprzednim. AMS jest również liderem w rozwiązaniach EKO i meblach miejskich.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
21
III. WYNIKI FINANSOWE
1. SPÓŁKI WCHODZĄCE W SKŁAD GRUPY AGORA
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy za 2024 r. obejmuje spółkę dominującą Agora S.A. oraz 32 spółki
zależne prowadzące głównie działalność wydawniczą, internetową, kinową, radiową oraz w segmencie reklamy
zewnętrznej. Ponadto, na dzień 31 grudnia 2024 r. Grupa posiadała udziały w jednostce współkontrolowanej Instytut
Badań Outdooru IBO Sp. z o.o. oraz w spółce stowarzyszonej ROI Hunter a.s.
Szczegółowa lista spółek wchodzących w skład Grupy Agora znajduje się w punkcie V.B.1 niniejszego Sprawozdania
Zarządu.
2. RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT GRUPY AGORA
Tab. 9
w mln zł
IV
kwartał
2024
IV
kwartał
2023*
% zmiany
2024 do
2023
I-IV
kwartał
2024
I-IV
kwartał
2023*
% zmiany
2024 do
2023
Działalność kontynuowana
Przychody ze sprzedaży netto (1)
446,0
426,2
4,6%
1 480,5
1 380,6
7,2%
Sprzedaż usług reklamowych
235,4
229,9
2,4%
762,8
703,4
8,4%
Sprzedaż biletów do kin
81,9
68,3
19,9%
256,4
244,0
5,1%
Sprzedaż wydawnictw
36,5
39,4
(7,4%)
134,6
139,9
(3,8%)
Sprzedaż barowa w kinach
47,4
37,7
25,7%
153,7
136,6
12,5%
Przychody z działalności filmowej
12,9
16,6
(22,3%)
48,8
29,5
65,4%
Pozostała sprzedaż
31,9
34,3
(7,0%)
124,2
127,2
(2,4%)
Koszty operacyjne netto, w tym:
(386,3)
(392,6)
(1,6%)
(1 398,4)
(1 336,6)
4,6%
Usługi obce
(137,8)
(138,5)
(0,5%)
(487,4)
(471,0)
3,5%
Wynagrodzenia i świadczenia
(124,4)
(118,9)
4,6%
(453,4)
(419,7)
8,0%
Zużycie materiałów i energii oraz wartość
sprzedanych towarów i materiałów
(36,6)
(35,3)
3,7%
(137,0)
(141,9)
(3,5%)
Amortyzacja
(44,7)
(41,8)
6,9%
(174,4)
(166,6)
4,7%
Reprezentacja i reklama
(30,7)
(30,9)
(0,6%)
(94,7)
(79,9)
18,5%
Koszty restrukturyzacji (2)
-
-
-
(8,3)
-
-
Zysk/(strata) ze sprzedaży nieruchomości
(3) -
(0,5)
-
-
1,0
-
Odpisy aktualizujące (4)
(0,4)
(7,5)
(94,7%)
(0,6)
(7,3)
(91,8%)
Wynik operacyjny - EBIT
59,7
33,6
77,7%
82,1
44,0
86,6%
Wynik operacyjny - EBIT bez MSSF 16 (5)
52,0
24,7
110,5%
53,8
16,5
226,1%
Przychody i koszty finansowe netto, w tym:
(26,1)
26,5
-
(55,6)
8,3
-
Przychody z krótkoterminowych inwestycji
0,5
0,7
(28,6%)
2,5
3,9
(35,9%)
Koszty kredytów i leasingu
(13,6)
(11,1)
22,5%
(47,7)
(43,5)
9,7%
w tym koszty odsetek wynikające z MSSF
16 (7,8)
(8,1)
(3,7%)
(31,6)
(29,7)
6,4%
Różnice kursowe per saldo
0,8
29,9
(97,3%)
6,7
38,7
(82,7%)
w tym różnice kursowe wynikające z MSSF
16 0,5
30,0
(98,3%)
7,8
37,4
(79,1%)
Aktualizacja wyceny opcji put (6)
(14,6)
7,0
-
(16,5)
9,5
-
Zysk z tytułu wyceny udziałów nabytej spółki
zależnej (7) -
5,2
-
-
53,1
-
Udział w jednostkach wycenianych metodą
praw własności
0,4
(0,2)
-
1,1
(4,3)
-
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
22
w mln zł
IV
kwartał
2024
IV
kwartał
2023*
% zmiany
2024 do
2023
I-IV
kwartał
2024
I-IV
kwartał
2023*
% zmiany
2024 do
2023
Zysk brutto
34,0
65,1
(47,8%)
27,6
101,1
(72,7%)
Podatek dochodowy
(0,6)
(15,1)
96,0%
(9,7)
(16,4)
40,9%
Zysk netto z działalności kontynuowanej
33,4
50,0
(33,2%)
17,9
84,7
(78,9%)
Zysk netto z działalności zaniechanej (8) 8,8
0,9
877,8%
8,5
0,3
2 733,3%
Zysk netto 42,2
50,9
(17,1%)
26,4
85,0
(68,9%)
Przypadający na:
Akcjonariuszy jednostki dominującej
39,1
40,1
(2,5%)
14,7
65,4
(77,5%)
Udziały niekontrolujące
3,1
10,8
(71,3%)
11,7
19,6
(40,3%)
marża EBIT (EBIT/Przychody) 13,4%
7,9%
5,5p.p.
5,5%
3,2%
2,3p.p.
marża EBIT bez MSSF 16 (5)
11,7%
5,8%
5,9p.p.
3,6%
1,2%
2,4p.p.
EBITDA (9)
104,8
82,9
26,4%
257,1
217,9
18,0%
marża EBITDA (EBITDA/Przychody)
23,5%
19,5%
4,0p.p.
17,4%
15,8%
1,6p.p.
EBITDA bez MSSF 16 (5)
76,5
54,7
39,9%
147,7
113,9
29,7%
marża EBITDA bez MSSF 16 (5)
17,2%
12,8%
4,4p.p.
10,0%
8,3%
1,7p.p.
* dane za czwarty kwartał 2023 r. i za 2023 r. zostały przekształcone w związku ze sprzedażą spółki Step Inside Sp.
z o.o. w dniu 7 października 2024 r. i prezentacją danych tej spółki w ramach działalności zaniechanej.
(1) poszczególne pozycje przychodów ze sprzedaży, poza przychodami ze sprzedaży biletów i barowej w kinach, zawierają
przychody ze sprzedaży Wydawnictwa Agora i działalności filmowej (funkcjonujących w ramach segmentu Film i
Książka), opisane szczegółowo w części IV.A Sprawozdania Zarządu;
(2) podana kwota dotyczy kosztów zwolnień grupowych przeprowadzonych w segmentach Prasa Cyfrowa i Drukowana
oraz Internet w pierwszym półroczu 2024 r.;
(3) podana kwota dotyczy zysku ze sprzedaży prawa własności budynków oraz gruntów położonych przy ul. Towarowej w
Tychach sprzedanych w trzecim kwartale 2023 r. oraz straty ze sprzedaży prawa własności gruntów w Białymstoku
sprzedanych w czwartym kwartale 2023 r.;
(4) podana kwota w 2024 r. obejmuje głównie o odpis aktualizujący wartości niematerialne w spółce Agora S.A. i środki
trwałe w grupie AMS oraz odwrócenie odpisów aktualizujących środki trwałe w spółkach AMS S.A. i Helios S.A, w 2023
r. obejmuje odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości firmy spółki HRlink Sp. z o.o., wartości niematerialnych spółki
Goldenline Sp. z o.o. oraz odpisy aktualizujące wartość rzeczowych aktywów trwałych w spółkach AMS S.A. i Helios
S.A;
(5) wartość wyniku operacyjnego EBIT, EBITDA oraz straty netto z wyłączeniem wpływu Międzynarodowego Standardu
Sprawozdawczości Finansowej nr 16 Leasing;
(6) dotyczy aktualizacji wyceny zobowiązań z tytułu opcji put przyznanych akcjonariuszom/udziałowcom
niekontrolującym Helios S.A. i Video OOH Sp. z o.o.;
(7) wycena udziałów na dzień przejęcia kontroli dotyczy transakcji przejęcia kontroli nad grupą Eurozet konsolidowaną
metodą pełną od 1 marca 2023 r.;
(8) w czwartym kwartale zawiera zysk ze zbycia spółki Step Inside Sp. z o.o. w kwocie 8,8 mln zł;
(9) wskaźnik EBITDA definiowany jest jako EBIT powiększony o amortyzację i odpisy z tytułu utraty wartości rzeczowych
aktywów trwałych, wartości niematerialnych oraz praw do użytkowania aktywów. Definicje wskaźników finansowych
zostały szczegółowo omówione w Przypisach do części IV niniejszego Komentarza Zarządu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
23
2.1. Przychody
Podstawowe produkty, towary i usługi Grupy oraz ich określenie ilościowe zostały zaprezentowane i omówione
w części IV niniejszego sprawozdania („Wyniki operacyjne – główne segmenty Grupy Agora”). Tabela poniżej
przedstawia udział procentowy w przychodach ogółem Grupy Agora.
Tab. 10
w mln zł
I-IV
kwartał
2024
Udział %
I-IV
kwartał
2023*
Udział %
% zmiany
2024 do
2023
Przychody ze sprzedaży netto (1) 1 480,5
100,0%
1 380,6
100,0%
7,2%
Sprzedaż usług reklamowych 762,8
51,5%
703,4
50,9%
8,4%
Sprzedaż biletów do kin 256,4
17,3%
244,0
17,7%
5,1%
Sprzedaż wydawnictw 134,6
9,1%
139,9
10,1%
(3,8%)
Sprzedaż barowa w kinach 153,7
10,4%
136,6
9,9%
12,5%
Przychody z działalności filmowej 48,8
3,3%
29,5
2,1%
65,4%
Pozostała sprzedaż 124,2
8,4%
127,2
9,3%
(2,4%)
* dane za czwarty kwartał 2023 r. i za 2023 r. zostały przekształcone w związku ze sprzedażą spółki Step Inside Sp.
z o.o. w dniu 7 października 2024 r. i prezentacją danych tej spółki w ramach działalności zaniechanej.
(1) poszczególne pozycje przychodów ze sprzedaży, poza przychodami ze sprzedaży biletów i barowej w kinach,
zawierają przychody ze sprzedaży Wydawnictwa Agora i działalności filmowej (funkcjonujących w ramach
segmentu Film i Książka), opisane szczegółowo w części IV.A Sprawozdania Zarządu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
24
2.2. Wyniki wg głównych segmentów Grupy Agora za 2024 r. [1]
Podstawowe produkty i usługi oraz przychody i koszty operacyjne Grupy zostały zaprezentowane i omówione w części
IV niniejszego Sprawozdania Zarządu („Wyniki operacyjne – główne segmenty Grupy Agora”).
Tab. 11
w mln zł
Film i
Książka
Radio
Prasa
cyfrowa i
drukowana
Reklama
zewnętrzna
Internet
Pozycje
uzgadniające
(2)
Razem
(dane
skonsoli-
dowane)
I-IV
kwartał
2024
Działalność kontynuowana
Przychody ze sprzedaży (1) 585,1
364,0
200,0
214,0
130,9
(13,5)
1 480,5
Udział % 39,5%
24,6%
13,5%
14,5%
8,8%
(0,9%)
100,0%
Koszty operacyjne, netto
(1)
(523,2)
(306,9)
(209,6)
(180,8)
(137,2)
(40,7)
(1 398,4)
Koszty operacyjne, netto
bez MSSF 16 (1)
(543,7)
(308,5)
(209,7)
(186,5)
(137,3)
(41,0)
(1 426,7)
EBIT 61,9
57,1
(9,6)
33,2
(6,3)
(54,2)
82,1
EBIT bez MSSF 16 41,4
55,5
(9,7)
27,5
(6,4)
(54,5)
53,8
Przychody i koszty finansowe
(55,6)
Udział w jednostkach wycenianych
metodą praw własności
0,1
1,0
1,1
Podatek dochodowy
(9,7)
Zysk netto z działalności
kontynuowanej
17,9
Zysk netto z działalności
zaniechanej
8,5
Zysk netto
26,4
Przypadający na:
Akcjonariuszy jednostki dominującej
14,7
Udziały niekontrolujące
11,7
EBITDA 139,4
76,5
(4,5)
74,0
2,2
(30,5)
257,1
EBITDA bez MSSF 16
71,0
67,0
(5,3)
42,6
1,5
(29,1)
147,7
Nakłady inwestycyjne (21,6)
(9,5)
(1,0)
(13,2)
(2,8)
(14,1)
(62,2)
(1) podane kwoty nie zawierają przychodów i pełnych kosztów promocji realizowanej bez wcześniejszej rezerwacji
pomiędzy segmentami Grupy; jedyne koszty, które są prezentowane, to bezpośrednie koszty zmienne kampanii na
nośnikach reklamy zewnętrznej - są one alokowane z segmentu Reklama Zewnętrzna do pozostałych segmentów;
(2) pozycje uzgadniające zawierają dane nieujęte w poszczególnych segmentach, m.in. pozostałe przychody i koszty
pionów wspomagających (scentralizowane funkcje technologiczne, administracyjno-finansowe z wyłączeniem
kosztów, które są alokowane na segmenty) oraz koszty korporacyjne i Zarządu Agory S.A., wyłączenia
konsolidacyjne oraz inne korekty uzgadniające dane prezentowane w raportach zarządczych do skonsolidowanych
danych finansowych Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
25
2.3. Przychody i rynki zbytu
Ponad 92% przychodów ogółem Grupy pochodzi ze sprzedaży na rynku krajowym. Sprzedaż na rynkach zagranicznych
realizowana jest głównie poprzez sprzedaż usług reklamowych i usług druku dla klientów zagranicznych, a także
sprzedaż wydawnictw, w tym prenumeraty zagranicznej.
Grupa nie jest uzależniona od jednego odbiorcy oferowanych przez nią produktów i usług. Największymi odbiorcami
produktów i usług dostarczanych w ramach działalności Grupy są kolporterzy prasy oraz spółka Google (podmioty te
nie są powiązane z Agorą S.A.). Udział wartości transakcji netto z żadnym z odbiorców nie przekroczył poziomu 10,0%
przychodów netto ze sprzedaży Grupy Agora w 2024 r. Grupa Agora w roku 2024 nie posiadała relacji handlowych z
kontrahentami z rejonu Rosji i Białorusi.
2.4. Rynki zaopatrzenia
Grupa nie jest uzależniona od jednego dostawcy towarów i usług. Istotnymi pozycjami w kosztach operacyjnych Grupy
są koszty zakupu kopii filmowych, koszty zakupu papieru oraz usług druku. Grupa kupuje papier na potrzeby
działalności poligraficznej i druku tytułów własnych od kilku dostawców. Udział wartości transakcji netto z żadnym
dostawcą nie przekroczył w 2024 r. 10,0% przychodów ze sprzedaży Grupy.
2.5. Przychody i koszty finansowe
Na wynik na działalności finansowej Grupy Agora w 2024 r. wpływ miały głównie koszty prowizji i odsetek związane z
kredytami bankowymi i zobowiązaniami z tytułu leasingu oraz koszty finansowe wynikające z wyceny opcji put. Koszty
te zostały częściowo skompensowane przez dodatnie różnice kursowe od wyceny bilansowej zobowiązań z tytułu
umów leasingu ujętych zgodnie z MSSF 16 oraz odsetki od środków pieniężnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
26
3. BILANS GRUPY AGORA
Tab. 12
w mln zł 31.12.2024
30.09.2024
% zmiany
do
30.09.2024
31.12.2023
% zmiany
do
31.12.2023
Aktywa trwałe 1 602,0
1 588,1
0,9%
1 680,3
(4,7%)
udział w sumie bilansowej 79,6%
80,8%
(1,2p.p.)
82,2%
(2,6p.p.)
Aktywa obrotowe 410,5
378,3
8,5%
365,1
12,4%
udział w sumie bilansowej 20,4%
19,2%
1,2p.p.
17,8%
2,6p.p.
RAZEM AKTYWA 2 012,5
1 966,4
2,3%
2 045,4
(1,6%)
Kapitał własny akcjonariuszy jednostki
dominującej
692,3
653,8
5,9%
738,5
(6,3%)
udział w sumie bilansowej 34,4%
33,2%
1,2p.p.
36,1%
(1,7p.p.)
Udziały niekontrolujące 8,1
5,0
62,0%
109,1
(92,6%)
udział w sumie bilansowej 0,4%
0,3%
0,1p.p.
5,3%
(4,9p.p.)
Zobowiązania i rezerwy długoterminowe 761,5
785,4
(3,0%)
636,3
19,7%
udział w sumie bilansowej 37,8%
39,9%
(2,1p.p.)
31,1%
6,7p.p.
Zobowiązania i rezerwy krótkoterminowe 550,6
522,2
5,4%
561,5
(1,9%)
udział w sumie bilansowej 27,4%
26,6%
0,8p.p.
27,5%
(0,1p.p.)
RAZEM PASYWA 2 012,5
1 966,4
2,3%
2 045,4
(1,6%)
3.1. Aktywa trwałe
Na spadek aktywów trwałych, w stosunku do 31 grudnia 2023 r., wpłynęły głównie zmniejszenia z tytułu amortyzacji
aktywów trwałych, zmniejszenia aktywów trwałych w związku ze sprzedażą spółki Step Inside Sp. z o.o., zmniejszenia
wartości niematerialnych związane ze sprzedażą spółki HRlink Sp. z o.o. oraz sprzedażą nakładów na środki trwałe.
Zmniejszenia te zostały częściowo skompensowane nowymi nakładami inwestycyjnymi, zwiększeniem praw do
użytkowania aktywów w związku z modyfikacjami umów leasingowych oraz wzrostem należności długoterminowych.
Na wzrost aktywów trwałych w stosunku do 30 września 2024 r. wpłynęły głównie nowe nakłady inwestycyjne oraz
wzrost należności długoterminowych, które zostały częściowo skompensowane zmniejszeniami z tytułu amortyzacji
aktywów trwałych.
3.2. Aktywa obrotowe
Na wzrost wartości aktywów obrotowych, w stosunku do 31 grudnia 2023 r., wpłynęło głównie zwiększenie środków
pieniężnych i ich ekwiwalentów, należności z tytułu dostaw i usług oraz rozliczeń międzyokresowych oraz należności z
tytułu podatku dochodowego. Zwiększenie to zostało częściowo skompensowane zmniejszeniem zapasów,
pozostałych należności oraz zmniejszeniami aktywów obrotowych w związku ze sprzedażą spółki Step Inside Sp. z o.o.
Na wzrost wartości aktywów obrotowych, w stosunku do 30 września 2024 r., wpłynęło głównie zwiększenie środków
pieniężnych i ich ekwiwalentów, zwiększenie należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych należności.
Zwiększenie to zostało częściowo skompensowane zmniejszeniem aktywów przeznaczonych do sprzedaży, zapasów
oraz rozliczeń międzyokresowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
27
3.3. Zobowiązania i rezerwy długoterminowe
Na wzrost salda zobowiązań i rezerw długoterminowych, w stosunku do 31 grudnia 2023 r., wpłynęło głównie
zaciągnięcie kredytów na dokupienie udziałów w Eurozet Sp. z o.o. oraz wzrost zobowiązań z tytułu umów z klientami.
Powyższe zmiany zostały częściowo skompensowane zmniejszeniem zobowiązań z tytułu leasingu, pozostałych
zobowiązań finansowych w związku z reklasyfikacją zobowiązań z tytułu opcji put do zobowiązań krótkoterminowych,
spadkiem rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego, zmniejszeniami zobowiązań długoterminowych w
związku ze sprzedażą spółki Step Inside Sp. z o.o. oraz długoterminowych zobowiązań z tytułu pożyczek.
Na spadek salda zobowiązań i rezerw długoterminowych, w stosunku do 30 września 2024 r., wpłynęło głównie
zmniejszenie salda zobowiązań z tytułu długoterminowych kredytów i leasingu, pozostałych zobowiązań finansowych
w związku z reklasyfikacją zobowiązań z tytułu opcji put do zobowiązań krótkoterminowych oraz spadek zobowiązań
z tytułu kredytów.
3.4. Zobowiązania i rezerwy krótkoterminowe
N
a spadek salda zobowiązań i rezerw krótkoterminowych, w stosunku do 31 grudnia 2023 r., wpłynęło głównie
zmniejszenie salda zobowiązań z tytułu kredytów, pozostałych zobowiązań krótkoterminowych, zobowiązań z tytułu
leasingu, zmniejszenie zobowiązań z tytułu dywidend, zobowiązań z tytułu dostaw i usług, zobowiązań z tytułu podatku
dochodowego oraz rozliczeń międzyokresowych przychodów. Powyższe zmiany zostały częściowo skompensowane
wzrostem rezerw na rabaty handlowe, zwiększeniem pozostałych zobowiązań finansowych z tytułu opcji put,
wzrostem zobowiązań z tytułu podatków, zobowiązań z tytułu umów z klientami, rozliczeń międzyokresowych kosztów
oraz zobowiązań z tytułu zakupu aktywów trwałych.
Na wzrost salda zobowiązań i rezerw krótkoterminowych, w stosunku do 30 września 2024 r., wpłynęło głównie
zwiększenie rozliczeń międzyokresowych kosztów, pozostałych zobowiązań finansowych z tytułu opcji put, wzrost
zobowiązań z tytułu dostaw i usług, zobowiązań z tytułu zakupu aktywów trwałych oraz wzrost zobowiązań z tytułu
umów z klientami. Powyższy wzrost został częściowo skompensowany spadkiem rezerw na rabaty handlowe,
zobowiązań z tytułu kredytów i leasingu, zobowiązań z tytułu podatków, funduszy specjalnych, pozostałych
zobowiązań krótkoterminowych oraz rozliczeń międzyokresowych przychodów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
28
4. PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH GRUPY AGORA
Tab. 13
w mln zł
IV kwartał
2024
IV kwartał
2023
% zmiany
2024 do 2023
I-IV
kwartał
2024
I-IV
kwartał
2023
% zmiany
2024 do 2023
Przepływy pieniężne netto z
działalności operacyjnej
116,0
101,2
14,6%
260,0
246,6
5,4%
Przepływy pieniężne netto z
działalności inwestycyjnej
(26,3)
(15,6)
(68,6%)
(39,4)
(19,5)
(102,1%)
Przepływy pieniężne netto z
działalności finansowej
(44,9)
(98,8)
54,6%
(180,5)
(205,8)
12,3%
Razem przepływy pieniężne netto 44,8
(13,2)
-
40,1
21,3
88,3%
Środki pieniężne na koniec okresu 130,5
90,4
44,4%
130,5
90,4
44,4%
Przepływy zostały zaprezentowane z uwzględnieniem danych działalności zaniechanej.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. Grupa dysponowała środkami pieniężnymi i krótkoterminowymi aktywami finansowymi
w wysokości 130,6 mln zł, na które składały się gotówka i jej ekwiwalenty w wysokości 130,5 mln zł (kasa, rachunki i
lokaty bankowe) oraz udzielone pożyczki w wysokości 0,1 mln zł.
W 2024 r. Agora S.A. nie była zaangażowana w opcje walutowe ani żadne inne instrumenty pochodne o charakterze
spekulacyjnym.
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu, biorąc pod uwagę posiadane środki własne, funkcjonujący w Grupie system
cash poolingu oraz dostępne limity kredytowe, Grupa Agora nie przewiduje wystąpienia problemów z płynnością
finansową. Należy jednocześnie zwrócić uwagę na czynniki niepewności towarzyszące tym przewidywaniom, szerzej
opisane w Rozdziale II.3 Perspektywy niniejszego Sprawozdania Zarządu.
4.1. Działalność operacyjna
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w 2024 r. ukształtowały się na poziomie wyższym w porównaniu do
analogicznego okresu roku ubiegłego. Wpłynęła na to głównie poprawa wyników operacyjnych.
4.2. Działalność inwestycyjna
Ujemne przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej w 2024 r. to przede wszystkim efekt wydatków na
zakup rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych. Powyższe wydatki zostały częściowo
skompensowane wpływami ze sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych oraz wpływami ze zbycia spółki HRlink Sp. z
o.o.
4.3. Działalność finansowa
Ujemne przepływy pieniężne netto z działalności finansowej w 2024 r. wynikały głównie z wydatków na spłatę
zobowiązań z tytułu kredytów, leasingu i pożyczek, wydatków na dokupienie udziałów w Eurozet Sp. z o.o. oraz wypłaty
dywidend udziałowcom niekontrolującym. Wydatki te zostały częściowo skompensowane wpływami z tytułu
kredytów, w tym na dokupienie udziałów w Eurozet Sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
29
5. WYBRANE WSKAŹNIKI FINANSOWE [5]
Tab. 14
IV
kwartał
2024
IV
kwartał
2023
% zmiany
2024 do 2023
I-IV
kwartał
2024
I-IV
kwartał
2023
% zmiany
2024 do 2023
Wskaźniki rentowności
rentowność sprzedaży netto 8,8%
9,1%
(0,3p.p.)
1,0%
4,6%
(3,6p.p.)
rentowność sprzedaży brutto 41,2%
41,0%
0,2p.p.
35,1%
34,9%
0,2p.p.
rentowność kapitału własnego 23,2%
22,3%
0,9p.p.
2,0%
9,3%
(7,3p.p.)
Wskaźniki efektywności
szybkość obrotu zapasów
9 dni
12 dni
(25,0%)
11 dni
13 dni
(15,4%)
szybkość obrotu należności
40 dni
37 dni
8,1%
48 dni
42 dni
14,3%
szybkość obrotu zobowiązań
25 dni
27 dni
(7,4%)
30 dni
29 dni
3,4%
Wskaźnik płynności (1)
wskaźnik płynności
0,9
0,8
12,5%
0,9
0,8
12,5%
Wskaźniki finansowania (1)
stopa zadłużenia
6,7%
0,8%
5,9p.p.
6,7%
0,8%
5,9p.p.
wskaźnik pokrycia odsetek
12,6
9,2
37,0%
4,7
1,3
261,5%
kasowy wskaźnik pokrycia odsetek
13,6
22,7
(40,1%)
6,5
6,9
(5,8%)
(1) wskaźniki płynności i finansowania zaprezentowano z wyłączeniem wpływu zadłużenia wynikającego z
zastosowania MSSF 16 Leasing.
Wskaźniki zostały zaprezentowane z uwzględnieniem danych działalności zaniechanej.
Definicje wskaźników finansowych [5] zostały omówione na końcu części IV niniejszego Komentarza Zarządu („Wyniki
operacyjne - główne segmenty Grupy Agora”).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
30
IV. WYNIKI OPERACYJNE - GŁÓWNE SEGMENTY GRUPY AGORA
IV.A. FILM I KSIĄŻKA [1]
Segment Film i Książka zawiera skonsolidowane pro-forma dane spółek: Helios S.A., Helios Media Sp. z o.o., NEXT FILM
Sp. z o.o., Next Script Sp. z o.o. (spółka połączona z NEXT FILM Sp. z o.o. 15 listopada 2023 r.) (tworzących grupę
Helios), Wydawnictwo Agora (w ramach Agory S.A., do 31 marca 2024 r.) oraz Agora Książka i Muzyka Sp. z o.o. (od 1
kwietnia 2024 r.). W związku ze sprzedażą spółki Step Inside Sp. z o.o., wchodzącej w skład Grupy Helios, w dniu 7
października 2024 r., dane spółki zostały zaklasyfikowane jako działalność zaniechana, w związku z tym wyniki
Segmentu Film i Książka nie zawierają wyników spółki Step Inside Sp. z o.o.
Tab. 15
w mln zł
IV
kwartał
2024*
IV
kwartał
2023*
% zmiany
2024 do 2023
I-IV
kwartał
2024*
I-IV
kwartał
2023*
% zmiany
2024 do 2023
Przychody ze sprzedaży, w tym: 185,4
161,0
15,2%
585,1
521,7
12,2%
Przychody ze sprzedaży biletów do kina
81,9
68,3
19,9%
256,4
244,0
5,1%
Przychody ze sprzedaży barowej 47,4
37,7
25,7%
153,7
136,6
12,5%
Przychody ze sprzedaży reklam w
kinach (1)
16,7
14,7
13,6%
43,9
38,5
14,0%
Przychody z działalności filmowej
(1),(2),(3)
14,4
17,9
(19,6%)
53,4
32,5
64,3%
Przychody z działalności Wydawnictwa 18,2
17,7
2,8%
57,5
53,7
7,1%
Koszty operacyjne netto, w tym (4): (156,1)
(139,4)
12,0%
(523,2)
(472,2)
10,8%
Koszty operacyjne netto bez MSSF 16 (4) (161,9)
(146,3)
10,7%
(543,7)
(493,5)
10,2%
Usługi obce (3), (4) (61,6)
(61,1)
0,8%
(210,9)
(188,9)
11,6%
Wynagrodzenia i świadczenia (33,9)
(27,5)
23,3%
(106,2)
(87,8)
21,0%
Zużycie materiałów i energii oraz
wartość sprzedanych towarów i
materiałów
(24,5)
(18,9)
29,6%
(83,1)
(74,3)
11,8%
Amortyzacja (4) (20,6)
(18,3)
12,6%
(77,6)
(76,3)
1,7%
Reprezentacja i reklama (1) (11,3)
(8,9)
27,0%
(30,4)
(22,6)
34,5%
Strata ze sprzedaży nieruchomości (5) -
(0,5)
-
-
(0,5)
-
Odpisy aktualizujące 0,1
-
-
0,1
-
-
EBIT 29,3
21,6
35,6%
61,9
49,5
25,1%
marża EBIT 15,8%
13,4%
2,4p.p.
10,6%
9,5%
1,1p.p.
EBIT bez MSSF 16 23,5
14,7
59,9%
41,4
28,2
46,8%
marża EBIT bez MSSF 16 12,7%
9,1%
3,6p.p.
7,1%
5,4%
1,7p.p.
EBITDA (6) 49,8
39,9
24,8%
139,4
125,8
10,8%
marża EBITDA 26,9%
24,8%
2,1p.p.
23,8%
24,1%
(0,3p.p.)
EBITDA bez MSSF 16 (6) 31,9
21,7
47,0%
71,0
57,1
24,3%
marża EBITDA bez MSSF 16 17,2%
13,5%
3,7p.p.
12,1%
10,9%
1,2p.p.
*Dane nie zawierają wyników sprzedanej 7 października 2024 r. spółki Step Inside Sp. z o.o., dane porównawcze zostały
odpowiednio przekształcone.
(1) podane kwoty nie zawierają przychodów i pełnych kosztów wzajemnej promocji pomiędzy różnymi działalnościami
Grupy Agora (jedynie bezpośrednie koszty zmienne kampanii na nośnikach reklamy zewnętrznej), jeżeli taka
promocja jest realizowana bez wcześniejszej rezerwacji;
(2) podane kwoty obejmują głównie przychody z tytułu koprodukcji oraz dystrybucji filmów;
(3) przychody z działalności filmowej i koszty usług obcych zostały oczyszczone o transakcje wzajemne w obrębie grupy
Helios: między spółką Helios S.A. a NEXT FILM Sp. z o.o.;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
31
(4) Dane okresu styczeń - grudzień 2023 r. oraz pierwszego kwartału 2024 r. uwzględniają alokowane koszty części
działów wspomagających; od 2 kwartału 2024 r. w wyniku reorganizacji Grupy Agora koszty te są ujęte
bezpośrednio w wynikach segmentów biznesowych;
(5) podana kwota dotyczy straty z tytułu sprzedaży przez Helios S.A. gruntów w Białymstoku;
(6) wskaźnik EBITDA definiowany jest jako EBIT powiększony o amortyzację i odpis wartości aktywów trwałych.
W czwartym kwartale 2024 r. Segment Film i Książka odnotował zysk zarówno na poziomie EBIT, jak i na poziomie
EBITDA. Zysk na poziomie EBIT wyniósł 29,3 mln zł, natomiast zysk na poziomie EBITDA wyniósł 49,8 mln zł. Wyniki
były wyższe niż rok wcześniej w związku z wyższymi wynikami działalności kinowej. Negatywny wpływ na wyniki w
czwartym kwartale 2023 r. miała sprzedaż należących do spółki Helios S.A. gruntów w Białymstoku, strata z tej
sprzedaży wyniosła 0,5 mln zł.
W czwartym kwartale 2024 r. w ujęciu bez wpływu standardu MSSF 16 zysk segmentu na poziomie EBIT wyniósł 23,5
mln zł, natomiast zysk na poziomie EBITDA 31,9 mln zł.
W okresie styczeń - grudzień 2024 r. segment Film i Książka odnotował poprawę wyników operacyjnych przede
wszystkim dzięki lepszym wynikom działalności kinowej. Zysk na poziomie EBIT wzrósł do 61,9 mln zł, a zysk na
poziomie EBITDA do 139,4 mln zł. Negatywny wpływ na wyniki w 2023 r. miała sprzedaż gruntów w Białymstoku
należących do spółki Helios S.A., strata z tej sprzedaży wyniosła 0,5 mln zł.
W ujęciu bez wpływu standardu MSSF 16 w okresie styczeń - grudzień 2024 r. zysk segmentu na poziomie EBIT wyniósł
41,4 mln zł, natomiast zysk na poziomie EBITDA wzrósł do 71,0 mln zł.
1. PRZYCHODY [3]
Przychody segmentu Film i Książka w czwartym kwartale 2024 r. były wyższe niż rok wcześniej o 15,2% i wyniosły 185,4
mln zł.
Największą kategorię przychodów stanowiły przychody z działalności kinowej. Wyższe niż rok wcześniej były przychody
ze sprzedaży biletów oraz ze sprzedaży barowej w kinach. W czwartym kwartale 2024 r. w kinach sieci Helios sprzedano
3,6 mln biletów, a wpływy z tego tytułu wyniosły 81,9 mln zł. Przychody ze sprzedaży barowej wyniosły natomiast 47,4
mln zł. Sprzedaż biletów przez internet odpowiadała w czwartym kwartale 2024 r. za 53,8% całkowitych wpływów ze
sprzedaży biletów w kinach. Wyższe były również przychody ze sprzedaży reklam w kinach – o 13,6% i wyniosły 16,7
mln zł.
Niższe były wpływy segmentu Film i Książka z działalności filmowej, które w czwartym kwartale 2024 r. wyniosły 14,4
mln zł. Spółka NEXT FILM wprowadziła na ekrany kin w tym okresie trzy produkcje: biografie Jerzego Kuleja w reżyserii
Xawerego Żuławskiego i Simony Kossak w reżyserii Adriana Panka oraz film Dawid Podsiadło – Dokumentalny w
reżyserii Tomasza Knittla, natomiast w grudniu, w ramach pokazów przedpremierowych, w kinach wyświetlano drugą
część Akademii Pana Kleksa - Kleks i wynalazek Filipa Golarza w reżyserii Macieja Kawulskiego. Dodatkowo, w
czwartym kwartale 2024 r. w różnych kanałach dystrybucji sprzedawano również produkcje, które miały premierę
kinową we wcześniejszych terminach.
Przychody Wydawnictwa Agora wzrosły w czwartym kwartale 2024 r. o 2,8% i wyniosły 18,2 mln zł. Wśród najchętniej
kupowanych publikacji Wydawnictwa Agora znalazły się książki: Koncern Autokracja. Dyktatorzy, którzy chcą rządzić
światem Anne Applebaum, autobiografia Ala Pacino Sonny Boy oraz Kairos Macieja Siembiedy.
W czwartym kwartale 2024 r. przychody Wydawnictwa Agora ze sprzedaży cyfrowej (sprzedaż wydawnictw własnych
i innych wydawców) były wyższe niż rok wcześniej o 27,0% i wyniosły 8,0 mln zł.
Przychody segmentu Film i Książka w okresie styczeń - grudzień 2024 r. były wyższe niż rok wcześniej o 12,2% i wyniosły
585,1 mln zł.
Wzrosły wszystkie kategorie przychodów. W okresie styczeń - grudzień 2024 r. w kinach sieci Helios sprzedano 11,8
mln biletów, co przełożyło się na wyższe o 5,1% wpływy ze sprzedaży biletów w wysokości 256,4 mln zł i wyższe o
12,5% wpływy ze sprzedaży barowej, które wyniosły 153,7 mln zł. Sprzedaż biletów przez Internet odpowiadała w
okresie styczeń - grudzień 2024 r. za 49,4% całkowitych wpływów ze sprzedaży biletów w kinach. Wzrosły również
przychody ze sprzedaży reklam w kinach – o 14,0% i wyniosły 43,9 mln zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
32
Istotnie zwiększyły się wpływy segmentu Film i Książka z działalności filmowej, które w okresie styczeń - grudzień 2024
r. wyniosły 53,4 mln zł. Spółka NEXT FILM wprowadziła na ekrany kin w tym okresie jedenaście produkcji: nową
ekranizację Akademii Pana Kleksa w reżyserii Macieja Kawulskiego, komedię Baby boom, czyli Kogel Mogel 5 – kolejną
część kultowej serii, komedię Sami swoi. Początek – prequel trylogii Sami swoi w reżyserii Artura Żmijewskiego, film
familijny Za duży na bajki 2 w reżyserii Kristoffera Rusa, dramat Kobieta z… w reżyserii Małgorzaty Szumowskiej i
Michała Englerta, film science fiction Supersiostry w reżyserii Macieja Barczewskiego, biografie Jerzego Kuleja w
reżyserii Xawerego Żuławskiego i Simony Kossak w reżyserii Adriana Panka, film Dawid Podsiadło – Dokumentalny w
reżyserii Tomasza Knittla, oraz dwie własne produkcje, komedie: Wróbel w reżyserii Tomasza Gąssowskiego oraz
Drużyna A(A) w reżyserii Daniela Jaroszka. W ramach pokazów przedpremierowych w grudniu w kinach wyświetlano
drugą część Akademii Pana Kleksa - Kleks i wynalazek Filipa Golarza w reżyserii Macieja Kawulskiego. Warto zaznaczyć,
że Akademia Pana Kleksa jest najpopularniejszym polskim filmem od czasu pandemii – produkcja zgromadziła w kinach
2,9 mln widzów natomiast komedia Sami Swoi. Początek jest trzecim najpopularniejszym polskim filmem w 2024 r. i
zgromadziła od premiery 0,8 miliona widzów. Dodatkowo, w okresie styczeń – grudzień 2024 r. w różnych kanałach
dystrybucji sprzedawano również produkcje, które miały premierę kinową we wcześniejszych terminach.
Przychody Wydawnictwa Agora wzrosły w okresie styczeń - grudzień 2024 r. o 7,1% i wyniosły 57,5 mln zł. Wśród
najchętniej kupowanych publikacji Wydawnictwa Agora znalazły się książki: Kryminalna historia Watykanu Artura
Nowaka i Arkadiusza Stempina, Czuła przewodniczka. Kobieca droga do siebie Natalii de Barbaro oraz Koncern
Autokracja. Dyktatorzy, którzy chcą rządzić światem Anne Applebaum. Dużą popularnością cieszyła się również ścieżka
dźwiękowa do filmu Chłopi autorstwa L.U.C. & Rebel Babel Film Orchestra.
W okresie styczeń - grudzień 2024 r. przychody Wydawnictwa Agora ze sprzedaży cyfrowej (sprzedaż wydawnictw
własnych i innych wydawców) były wyższe niż rok wcześniej o 26,7% i wyniosły 28,0 mln zł.
2. KOSZTY
Koszty operacyjne segmentu Film i Książka wzrosły w czwartym kwartale 2024 r. o 12,0% i wyniosły 156,1 mln zł.
Największą kategorię stanowiły wydatki na usługi obce, które w czwartym kwartale 2024 r. wyniosły 61,6 mln zł i były
nieznacznie wyższe niż rok wcześniej. Wzrost związany był z wyższymi kosztami usług obcych w działalności kinowej,
głównie w wyniku wyższych kosztów zakupu kopii filmowych. Wyższe były również koszty związane z produkcją i
promocją filmów w obszarze działalności filmowej. Niższe były natomiast koszty wynagrodzenia wypłacanego
producentom filmów i koszty usług obcych w Wydawnictwie.
Zwiększyły się koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników – o 23,3%, do 33,9 mln zł. Koszty wynagrodzeń
i świadczeń wzrosły w działalności kinowej w wyniku wyższych kosztów wynagrodzeń etatowych i zleceń, głównie w
efekcie wzrostu płacy minimalnej oraz zmiennego elementu wynagrodzenia dla pracowników. Wyższe były również
koszty wynagrodzeń i świadczeń w działalności filmowej w związku z produkcją filmów.
Koszty zużycia materiałów i energii oraz wartości sprzedanych towarów i materiałów zwiększyły się o 29,6% do 24,5
mln zł. Wzrost tej kategorii kosztów miał miejsce we wszystkich obszarach działalności Segmentu Film i Książka. Koszty
zużycia materiałów i energii oraz wartości sprzedanych towarów i materiałów w działalności kinowej zwiększyły się w
związku z wyższą sprzedażą barową i wyższymi kosztami energii, w Wydawnictwie Agora w wyniku wyższej sprzedaży
natomiast w działalności filmowej w efekcie produkcji tytułów kinowych.
Koszty reprezentacji i reklamy segmentu Film i Książka zwiększyły się o 27,0% i wyniosły 11,3 mln zł i były wyższe w
działalności kinowej oraz w Wydawnictwie Agora.
Wzrosły koszty amortyzacji segmentu, które stanowiły 20,6 mln zł. Wyższe były koszty amortyzacji w działalności
filmowej i kinowej, natomiast niższe w Wydawnictwie Agora.
Koszty operacyjne segmentu Film i Książka bez wpływu standardu MSSF 16 zwiększyły się w czwartym kwartale 2024 r.
o 10,7% do 161,9 mln zł.
Koszty operacyjne segmentu Film i Książka wzrosły w okresie styczeń - grudzień 2024 r. o 10,8% i wyniosły 523,2 mln zł.
Największą kategorię stanowiły wydatki na usługi obce, które w okresie styczeń - grudzień 2024 r. wyniosły 210,9 mln
zł i były wyższe o 11,6% niż rok wcześniej. Wzrost tej kategorii kosztów związany był głównie z działalnością filmową –
wyższe były koszty związane z produkcją filmów, koszty wynagrodzenia wypłacanego producentom filmów oraz koszty
związane z promocją filmów. Wyższe były również koszty usług obcych w działalności kinowej w wyniku wyższych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
33
kosztów sprzątania, kosztów zakupu kopii filmowych i kosztów obsługi technicznej kin. Niższe były natomiast koszty
usług obcych w Wydawnictwie Agora w związku z niższymi kosztami wytworzenia książek.
Zwiększyły się koszty wynagrodzeń i świadczeń segmentu na rzecz pracowników – o 21,0%, do 106,2 mln zł. Wzrost
tej kategorii kosztów związany był głównie z działalnością kinową w związku z wyższymi kosztami wynagrodzeń
etatowych i zleceń, głównie w efekcie wzrostu płacy minimalnej oraz zmiennego elementu wynagrodzenia dla
pracowników. Koszty wynagrodzeń i świadczeń były wyższe również w działalności filmowej, m. in w związku z
produkcją filmów oraz w Wydawnictwie Agora.
Koszty zużycia materiałów i energii oraz wartości sprzedanych towarów i materiałów wzrosły o 11,8% do 83,1 mln zł.
Ta kategoria kosztów wzrosła w działalności kinowej w wyniku wyższych wpływów ze sprzedaży barowej i wyższych
kosztów energii, a także w Wydawnictwie Agora w związku z wyższą sprzedażą i działalności filmowej w związku z
produkcją filmów.
Zwiększyły się również koszty reprezentacji i reklamy segmentu Film i Książka – o 34,5% i wyniosły 30,4 mln zł, co było
związane głównie z wyższymi kosztami promocji w obszarze działalności filmowej, m.in. w związku z większą liczbą
tytułów wprowadzonych do kin niż rok wcześniej i z wyższymi kosztami kampanii rozliczanych w barterze. Wyższe były
również koszty reklamy w działalności kinowej i Wydawnictwie Agora.
Zwiększyły się koszty amortyzacji segmentu, które stanowiły 77,6 mln zł. Wyższe były koszty amortyzacji w działalności
filmowej, a niższe w działalności kinowej i Wydawnictwie Agora.
Koszty operacyjne segmentu Film i Książka bez wpływu standardu MSSF 16 wzrosły w okresie styczeń - grudzień 2024
r. o 10,2% do 543,7 mln zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
34
IV.B. RADIO
Segment Radio zawiera skonsolidowane pro-forma dane pionu radiowego w Agorze S.A., stacji ogólnopolskiej Radio
ZET, dwóch stacji ponadregionalnych nadających pod markami Antyradio i TOK FM oraz 68 stacji lokalnych nadających
pod markami Złote Przeboje, Plus Radio, Meloradio, Chillizet, Rock Radio oraz Radio Pogoda. Wyniki grupy Eurozet
konsolidowane są od 1 marca 2023 r.
Tab. 16
w mln zł
IV
kwartał
2024
IV
kwartał
2023
% zmiany
2024 do
2023
I-IV
kwartał
2024
I-IV
kwartał
2023
% zmiany
2024 do
2023
Przychody ze sprzedaży, w tym: 113,7
111,8
1,7%
364,0
307,4
18,4%
Przychody ze sprzedaży reklamy radiowej
(1), (2)
103,4
101,9
1,5%
327,8
275,5
19,0%
Koszty operacyjne netto, w tym: (2), (3) (86,0)
(85,5)
0,6%
(306,9)
(258,8)
18,6%
Koszty operacyjne netto bez MSSF 16 (2),
(3)
(86,5)
(85,9)
0,7%
(308,5)
(260,1)
18,6%
Usługi obce (28,4)
(31,1)
(8,7%)
(110,5)
(101,0)
9,4%
Wynagrodzenia i świadczenia (27,6)
(26,2)
5,3%
(104,1)
(85,7)
21,5%
Amortyzacja (5,3)
(4,5)
17,8%
(19,4)
(16,5)
17,6%
Reprezentacja i reklama (2) (18,1)
(16,5)
9,7%
(51,2)
(39,0)
31,3%
EBIT 27,7
26,3
5,3%
57,1
48,6
17,5%
marża EBIT 24,4%
23,5%
0,9p.p.
15,7%
15,8%
(0,1p.p.)
EBIT bez MSSF 16 27,2
25,9
5,0%
55,5
47,3
17,3%
marża EBIT bez MSSF 16 23,9%
23,2%
0,7p.p.
15,2%
15,4%
(0,2p.p.)
EBITDA 33,0
30,8
7,1%
76,5
65,1
17,5%
marża EBITDA 29,0%
27,5%
1,5p.p.
21,0%
21,2%
(0,2p.p.)
EBITDA bez MSSF 16 30,0
28,8
4,2%
67,0
57,6
16,3%
marża EBITDA bez MSSF 16 26,4%
25,8%
0,6p.p.
18,4%
18,7%
(0,3p.p.)
(1) przychody ze sprzedaży reklam obejmują sprzedaż własnego i obcego czasu antenowego związaną ze świadczonymi
usługami pośrednictwa;
(2) podane kwoty nie zawierają przychodów i pełnych kosztów wzajemnej promocji pomiędzy różnymi działalnościami
Grupy (jedynie bezpośrednie koszty zmienne kampanii na nośnikach reklamy zewnętrznej), jeżeli taka promocja jest
realizowana bez wcześniejszej rezerwacji;
(3) dane okresu styczeń-grudzień 2023 r. oraz pierwszego kwartału 2024 r. uwzględniają alokowane koszty części
działów wspomagających; od 2 kwartału 2024 r. w wyniku reorganizacji Grupy Agora koszty te są ujęte bezpośrednio
w wynikach segmentów biznesowych.
W czwartym kwartale 2024 r. wyniki operacyjne segmentu Radio, zarówno na poziomie EBIT, jak i EBITDA, były wyższe
niż w analogicznym okresie roku ubiegłego i wyniosły odpowiednio 27,7 mln zł oraz 33,0 mln zł. Wpływ na takie wyniki
miały przede wszystkim wyższe przychody ze sprzedaży reklamy radiowej oraz sprzedaży reklam w internecie.
W czwartym kwartale 2024 r. wynik operacyjny segmentu na poziomie EBIT bez uwzględniania wpływu standardu
MSSF 16 wyniósł 27,2 mln zł, zaś wynik na poziomie EBITDA stanowił 30,0 mln zł.
W całym 2024 r. wyniki operacyjne segmentu Radio, zarówno na poziomie EBIT, jak i EBITDA, były wyższe niż w
analogicznym okresie roku ubiegłego i wyniosły odpowiednio 57,1 mln zł oraz 76,5 mln zł. Wpływ na takie wyniki miały
przede wszystkim wyższe przychody ze sprzedaży reklamy radiowej oraz sprzedaży reklam w internecie.
W okresie styczeń-grudzień 2024 r. wynik operacyjny segmentu na poziomie EBIT bez uwzględniania wpływu
standardu MSSF 16 wyniósł 55,5 mln zł, zaś wynik na poziomie EBITDA stanowił 67,0 mln zł.
1. PRZYCHODY [3]
W czwartym kwartale 2024 r. przychody segmentu Radio zwiększyły się o 1,7% w porównaniu z czwartym kwartałem
2023 r. i wyniosły 113,7 mln zł. W tym okresie przychody ze sprzedaży reklamy radiowej zwiększyły się o 1,5% do kwoty
103,4 mln zł. Wyższe były przychody ze sprzedaży własnego czasu antenowego, na co wpływ miało przede wszystkim
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
35
wprowadzenie wspólnej oferty sprzedażowej oraz zmiany cenników reklamowych. Jednocześnie niższe były przychody
z usługi pośrednictwa w sprzedaży czasu antenowego w stacjach innych nadawców.
W czwartym kwartale 2024 r. wpływy cyfrowe segmentu były wyższe o 15,2% w porównaniu z czwartym kwartałem
2023 r. za sprawą wyższych przychodów ze sprzedaży reklam w internecie. Liczba sprzedanych subskrypcji Premium
TOK FM wzrosła na koniec czwartego kwartału 2024 r.o 14,5% do 44,1 tys.
W okresie styczeń - grudzień 2024 r. przychody segmentu Radio zwiększyły się o 18,4% w porównaniu z analogicznym
okresem roku ubiegłego i wyniosły 364,0 mln zł. Przychody ze sprzedaży reklamy radiowej zwiększyły się o 19,0% do
kwoty 327,8 mln zł. Wyższe były przychody ze sprzedaży własnego czasu antenowego. Wpływ na to miała przede
wszystkim konsolidacja z grupą Eurozet od marca 2023 r., wprowadzenie wspólnej oferty sprzedażowej oraz zmiany
cenników reklamowych. Jednocześnie niższe były przychody z usługi pośrednictwa w sprzedaży czasu antenowego w
stacjach innych nadawców.
W całym 2024 r. wpływy cyfrowe segmentu zwiększyły się o 21,8% w porównaniu z 2023 r., za sprawą wyższych
przychodów z reklamy internetowej, a także konsolidacji z grupą Eurozet od marca 2023 r.
2. KOSZTY
W czwartym kwartale 2024 r. koszty operacyjne segmentu Radio wzrosły o 0,6% w porównaniu z czwartym kwartałem
2023 r. i wyniosły 86,0 mln zł.
Koszty usług obcych zmniejszyły się w tym okresie o 8,7% do kwoty 28,4 mln zł. Wpływ na tę pozycję miały niższe
koszty zakupu czasu antenowego w stacjach należących do innych nadawców, w związku ze świadczoną usługą
pośrednictwa w sprzedaży reklam. Niższe były również koszty czynszów i opłat dzierżawnych z tytułu rozpoznania
leasingu MSSF16 związanego z wewnątrzgrupowym najmem powierzchni biurowej oraz usługi konsultingowe.
Oprócz kosztów pośrednictwa w sprzedaży reklam w stacjach innych nadawców, kosztów czynszów i opłat
dzierżawnych oraz usług konsultingowych pozycja usługi obce obejmuje m.in.: opłaty operatorskie, koszty usług
marketingowych oraz usług produkcyjnych.
Koszty wynagrodzeń i świadczeń wyniosły 27,6 mln zł i były o 5,3% wyższe niż w analogicznym okresie roku ubiegłego.
Wzrosły głównie wynagrodzenia stałe oraz koszty kursów, szkoleń i konferencji.
Koszty amortyzacji wzrosły o 17,8% do kwoty 5,3 mln zł. Wpływ na tę pozycję miało rozpoznanie leasingu MSSF16
związanego z wewnątrzgrupowym najmem powierzchni biurowej.
Koszty reklamy i reprezentacji w okresie październik - grudzień 2024 r. wzrosły o 9,7% do kwoty 18,1 mln zł, głównie
za sprawą wyższych nakładów na kampanie promocyjne Radia ZET.
Koszty operacyjne segmentu Radio prezentowane bez uwzględnienia wpływu standardu MSSF 16 wyniosły w
czwartym kwartale 2024 r. 86,5 mln zł i były o 0,7% wyższe niż w analogicznym okresie 2023 r.
W całym 2024 r. koszty operacyjne segmentu Radio wzrosły o 18,6% w porównaniu z analogicznym okresem 2023 r. i
wyniosły 306,9 mln zł. Wpływ na poziom każdej z prezentowanych kategorii kosztów miała konsolidacja z grupą
Eurozet od marca 2023 r.
Koszty usług obcych zwiększyły się o 9,4% i wyniosły 110,5 mln zł. Pozycja usługi obce obejmuje, oprócz kosztów
pośrednictwa w sprzedaży reklam w stacjach innych nadawców, m.in.: koszty czynszów i opłat dzierżawnych, usług
marketingowych, usług produkcyjnych, a także opłaty operatorskie.
Koszty wynagrodzeń i świadczeń wyniosły 104,1 mln zł i były o 21,5% wyższe niż w analogicznym okresie roku
ubiegłego. Poza konsolidacją z grupą Eurozet od marca 2023 r. wpływ na tę pozycję miały wyższe koszty wynagrodzeń
stałych.
Koszty amortyzacji wzrosły o 17,6% do kwoty 19,4 mln zł. Poza konsolidacją z grupą Eurozet od marca 2023 r. wpływ
na tę pozycję miało rozpoznanie leasingu MSSF16 związanego z wewnątrzgrupowym najmem powierzchni biurowej.
Koszty reklamy i reprezentacji wzrosły o 31,3% do kwoty 51,2 mln zł. Poza konsolidacją z grupą Eurozet od marca 2024
r. wpływ na tę pozycję miały przede wszystkim wyższe nakłady na kampanie promocyjne Radia Zet oraz Radia Pogoda.
Koszty operacyjne segmentu Radio prezentowane bez uwzględnienia wpływu standardu MSSF 16 wyniosły w całym
2024 r. 308,5 mln zł i były o 18,6% wyższe niż w analogicznym okresie 2023 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
36
3. UDZIAŁY W SŁUCHALNOŚCI [8]
Tab. 17
Udział % w czasie słuchania w grupie wszyscy
15+
IV kwartał 2024
zmiana
w p.p. r/r
I-
IV kwartał
2024
zmiana
w p.p. r/r
Grupa Eurozet [71]
25,4%
(0,4 p.p.)
26,5%
0,3 p.p.
Radio ZET
14,5%
0,6 p.p.
15,1%
1,3 p.p.
Stacje muzyczne [69*]
8,5%
(0,2 p.p.)
8,8%
(0,5 p.p.)
Radio TOK FM
2,5%
(0,7 p.p.)
2,6%
(0,5 p.p.)
Udział % w czasie słuchania w grupie
mieszkańców miast 100 tys.+
IV kwartał 2024
zmiana
w p.p. r/r
I-
IV kwartał
2024
zmiana
w p.p. r/r
Grupa Eurozet [71]
32,5%
(2,3 p.p.)
33,6%
(0,7 p.p.)
Radio ZET
11,6%
0,4 p.p.
11,8%
1,4 p.p.
Stacje muzyczne [69*]
15,2%
(0,5 p.p.)
15,3%
(1,1 p.p.)
Radio TOK FM
5,7%
(2,2 p.p.)
6,4%
(1,1 p.p.)
* w skład stacji muzycznych wchodzą stacje i sieci radiowe: Antyradio, Meloradio, Chillizet, Złote Przeboje, Rock Radio,
Pogoda oraz 9 stacji wchodzących w skład sieci Plus.
W połączonym portfolio grupy Eurozet znajduje się 71 stacji radiowych, w tym 1 stacja ogólnopolska - Radio ZET, stacje
ponadregionalne – Antyradio, Antyradio Katowice, Chillizet, Chillizet Katowice i TOK FM oraz 65 stacji lokalnych.
W czwartym kwartale 2024 r. różnica w udziale słuchalności pomiędzy nową Grupą Eurozet a liderem rynku Grupą
RMF wyniosła 10,6 p.p. (w okresie styczeń-grudzień 2024 r. różnica ta wynosi 8,6 p.p), a w grupie mieszkańców miast
100 tys.+ w czwartym kwartale 2024 r. Grupa Eurozet wyprzedza Grupę RMF o 2,4 p.p. i jest liderem rynku (za okres
styczeń-grudzień 2024 r. różnica ta wynosi 3,8 p.p). W miastach 200 tys.+ w czwartym kwartale 2024 r. różnica ta
wynosi 7,9 p.p., (w okresie styczeń-grudzień 2024 r. - 9,2 p.p), a w miastach powyżej 500 tys. w analogicznych okresach
odpowiednio – 12,9 p.p. i 14,8 p.p.
Dużą wartością nowej Grupy Eurozet jest różnorodność formatów radiowych i programowych, dzięki czemu
potencjalni reklamodawcy mogą prowadzić kampanie reklamowe dopasowane do swoich potrzeb.
Grupa Eurozet jest także jednym z największych brokerów reklamy radiowej w Polsce. Ściśle współpracuje ze 63
stacjami lokalnymi w ramach Pakietu Niezależnych lub dwustronnej umowy brokerskiej, co w czwartym kwartale 2024
r. stanowiło łącznie 8,5% udziału w czasie słuchania (w grupie 15-75 lat). Pakiet Niezależnych oraz stacje
współpracujące na podstawie umowy brokerskiej stanowią część oferty handlowej Grupy Eurozet - pakietu Audio Zet
Boost, którego udział w czasie słuchania w czwartym kwartale 2024 r. wyniósł (w grupie wszyscy respondenci 15-75
lat) 33,9%, a w grupie mieszkańców miast 100 tys+. aż 38,8%.
4. NOWE INICJATYWY
Z początkiem grudnia 2024 r. Grupa Eurozet wprowadziła nowy produkt reklamowy typu digital audio o nazwie One
Audio. To innowacyjna forma zakupu reklamy audio, umożliwiająca emisję spotów reklamowych kierowanych do
słuchaczy radia w streamie online. One Audio pozwala na precyzyjne targetowanie przekazu reklamowego do
odbiorców. Zaawansowana technologia umożliwia dynamiczną podmianę wybranych elementów w streamie na
reklamę online, tworząc nowe możliwości komunikacyjne. Oferowany produkt daje markom elastyczne, innowacyjne
rozwiązanie, które pozwala skutecznie docierać do szerokiej grupy odbiorców w cyfrowym świecie audio w sposób
spójny i kompleksowy.
Audio Broker (Grupa Eurozet) otrzymał tytuł "Kreatywny Innowator" w dorocznym raporcie "Biura Reklamy 2024"
przygotowywanym przez magazyn "Media Marketing Polska". Audio Broker (Grupa Eurozet) został wyróżniony w
kategorii Radio za innowacyjne i różnorodne formaty oraz rozwiązania reklamowe, a także efekty strategicznych zmian
w ofercie biura w pierwszym pełnym roku działalności po przejęciu Eurozetu przez Agorę. Biuro reklamy Grupy Eurozet
tylko minimalnie ustępuje liderowi rynku radiowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
37
IV.C. PRASA CYFROWA I DRUKOWANA [1]
Segment Prasa Cyfrowa i Drukowana obejmuje skonsolidowane pro-forma dane dotyczące Gazety Wyborczej i pionu
Druk (w ramach Agory S.A., do 31 marca 2024 r.) oraz Wyborcza sp. z o.o. (od 1 kwietnia 2024 r.), Planu G sp. z o.o.
i Goldenline sp. z o.o. w likwidacji.
Tab. 18
w mln zł
IV
kwartał
2024
IV
kwartał
2023
% zmiany
2024 do
2023
I-IV
kwartał
2024
I-IV
kwartał
2023
% zmiany
2024 do
2023
Przychody ze sprzedaży, w tym: 49,5
54,3
(8,8%)
200,0
211,8
(5,6%)
Przychody ze sprzedaży wydawnictw 25,1
27,3
(8,1%)
100,7
105,3
(4,4%)
Przychody ze sprzedaży reklam (1) 16,9
16,4
3,0%
58,5
57,8
1,2%
Koszty operacyjne netto, w tym (2): (47,6)
(54,5)
(12,7%)
(209,6)
(219,6)
(4,6%)
Koszty operacyjne netto bez MSSF 16 (2):
(47,7)
(54,5)
(12,5%)
(209,7)
(219,6)
(4,5%)
Zużycie materiałów i energii oraz wartość
sprzedanych towarów i materiałów
(6,1)
(10,1)
(39,6%)
(30,4)
(44,4)
(31,5%)
Usługi obce (2) (12,8)
(14,3)
(10,5%)
(60,9)
(59,2)
2,9%
Wynagrodzenia i świadczenia (22,2)
(24,4)
(9,0%)
(88,1)
(93,0)
(5,3%)
Amortyzacja (2) (1,3)
(1,8)
(27,8%)
(5,1)
(8,1)
(37,0%)
Reprezentacja i reklama (1) (3,2)
(2,8)
14,3%
(10,9)
(9,9)
10,1%
Koszty restrukturyzacji (3) -
-
-
(7,1)
-
-
EBIT 1,9
(0,2)
-
(9,6)
(7,8)
(23,1%)
marża EBIT 3,8%
(0,4%)
4,2p.p.
(4,8%)
(3,7%)
(1,1p.p.)
EBIT bez MSSF 16 1,8
(0,2)
-
(9,7)
(7,8)
(24,4%)
marża EBIT bez MSSF 16 3,6%
(0,4%)
4,0p.p.
(4,8%)
(3,7%)
(1,1p.p.)
EBITDA 3,2
1,6
100,0%
(4,5)
0,3
-
marża EBITDA 6,5%
2,9%
3,6p.p.
(2,3%)
0,1%
(2,4p.p.)
EBITDA bez MSSF 16 2,5
1,6
56,3%
(5,3)
0,3
-
marża EBITDA bez MSSF 16 5,1%
2,9%
2,2p.p.
(2,6%)
0,1%
(2,7p.p.)
(1) podane kwoty nie zawierają przychodów i pełnych kosztów wzajemnej promocji pomiędzy różnymi segmentami
Grupy (jedynie bezpośrednie koszty zmienne kampanii na nośnikach reklamy zewnętrznej), jeżeli taka promocja jest
realizowana bez wcześniejszej rezerwacji;
(2) dane 2023 r. oraz pierwszego kwartału 2024 r. uwzględniają alokowane koszty części działów wspomagających; od
2 kwartału 2024 r. w wyniku reorganizacji Grupy Agora koszty te są ujęte bezpośrednio w wynikach segmentów
biznesowych;
(3) podane kwoty zawierają koszty rezerwy związanej z restrukturyzacją działalności w segmencie Prasa Cyfrowa
i Drukowana.
W czwartym kwartale 2024 r. segment Prasa Cyfrowa i Drukowana odnotował wyższe wyniki operacyjne zarówno na
poziomie EBIT, jak i EBITDA w porównaniu do analogicznego okresu 2023 r. Zysk na poziomie EBIT wyniósł 1,9 mln zł,
a zysk na poziomie EBITDA 3,2 mln zł. Głównym czynnikiem, który pozytywnie wpłynął na te rezultaty, był spadek
kosztów operacyjnych, w tym głównie spadek kosztów zużycia materiałów i energii oraz wartość sprzedanych towarów
i materiałów, a także wynagrodzeń i świadczeń.
W czwartym kwartale 2024 r. w ujęciu bez wpływu standardu MSSF 16 zysk segmentu na poziomie EBIT wyniósł 1,8
mln zł, natomiast zysk na poziomie EBITDA 2,5 mln zł.
W okresie styczeń - grudzień 2024 r. segment odnotował niższe wyniki operacyjne zarówno na poziomie EBIT, jak i
EBITDA w porównaniu do analogicznego okresu 2023 r. Strata na poziomie EBIT wyniosła 9,6 mln zł, a strata na
poziomie EBITDA 4,5 mln zł. W tym okresie było to spowodowane głównie spadkiem przychodów poligraficznych w
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
38
związku z zamknięciem jednej technologii produkcji oraz z przeprowadzoną restrukturyzacją, która wiązała się z
kosztem w wysokości 7,1 mln zł.
W okresie styczeń - grudzień 2024 r. w ujęciu bez wpływu standardu MSSF 16 strata segmentu na poziomie EBIT
wyniosła 9,7 mln zł, natomiast strata na poziomie EBITDA 5,3 mln zł.
1. PRZYCHODY
W czwartym kwartale 2024 r. łączne przychody segmentu Prasa Cyfrowa i Drukowana wyniosły 49,5 mln zł i były niższe
o 8,8% w stosunku do tych odnotowanych w czwartym kwartale 2023 r. Na spadek ten wpłynęło przede wszystkim
zmniejszenie przychodów ze sprzedaży usług poligraficznych, które spadły o 40,7% z 9,1 mln zł do 5,4 mln zł oraz ze
sprzedaży wydawnictw (w obu wersjach dziennika).
W okresie styczeń - grudzień 2024 r. łączne przychody segmentu stanowiły 200,0 mln zł i były niższe o 5,6% w stosunku
do tych odnotowanych w analogicznym okresie 2023 r. Wpływ na to miały przede wszystkim niższe przychody z
działalności poligraficznej, które spadły o 28,9% z 37,0 mln zł do 26,3 mln zł oraz ze sprzedaży wydawnictw w
papierowej wersji dziennika.
1.1. Przychody ze sprzedaży wydawnictw
W czwartym kwartale 2024 r. wpływy segmentu Prasa Cyfrowa i Drukowana ze sprzedaży wydawnictw zmniejszyły się
o 8,1% w stosunku do analogicznego okresu 2023 r. i wyniosły 25,1 mln zł. To głównie rezultat spadku przychodów ze
sprzedaży papierowego wydania Gazety Wyborczej.
W okresie styczeń - grudzień 2024 r. wpływy segmentu ze sprzedaży wydawnictw zmniejszyły się o 4,4% w stosunku
do analogicznego okresu 2023 r. i stanowiły 100,7 mln zł. Rzutowały na to przede wszystkim spadające przychody ze
sprzedaży papierowego wydania Gazety Wyborczej przy jednocześnie rosnących wpływach ze sprzedaży cyfrowych
dostępów do treści Wyborcza.pl.
Zarówno w czwartym kwartale, jak i w całym 2024 r. Gazeta Wyborcza utrzymała pozycję lidera pod względem
sprzedaży wśród dzienników opiniotwórczych. W czwartym kwartale 2024 r. średnia sprzedaż wydań Gazety
Wyborczej w formie tradycyjnej wyniosła 32,1 tys. egzemplarzy i zmniejszyła się o 19,5% w stosunku do analogicznego
okresu 2023 r. W całym 2024 r. średnia sprzedaż wydań Gazety Wyborczej w formie tradycyjnej wyniosła 31,9 tys.
egzemplarzy i zmniejszyła się o 18,8% w stosunku do 2023 r. W czwartym kwartale 2024 r. wpływy ze sprzedaży treści
Gazety Wyborczej zmniejszyły się o 8,4% i wyniosły 23,9 mln zł za sprawą niższych przychodów głównie w papierowej
wersji dziennika. Natomiast w całym 2024 r. wpływy te spadły o 4,4% i wyniosły 95,7 mln zł przez niższą sprzedaż
papierowej wersji dziennika.
1.2. Przychody ze sprzedaży reklam
W czwartym kwartale 2024 r. przychody ze sprzedaży reklam w segmencie Prasa Cyfrowa i Drukowana zwiększyły się
o 3,0% w porównaniu do czwartego kwartału 2023 r. i wyniosły 16,9 mln zł. Był to głównie efekt wzrostu wpływów
reklamowych w internetowej wersji dziennika oraz w magazynach.
W okresie styczeń - grudzień 2024 r. przychody ze sprzedaży reklam w segmencie były wyższe o 1,2% w porównaniu
do analogicznego okresu 2023 r. i wyniosły 58,5 mln zł. W tym okresie rzutowały na to przede wszystkim wyższe
wpływy reklamowe z internetowej wersji dziennika przy jednocześnie niższych wpływach z papierowej wersji.
1.3. Przychody cyfrowe
Przychody cyfrowe dziennika (ze sprzedaży prenumeraty cyfrowej oraz reklamy cyfrowej) w czwartym kwartale 2024
r. wyniosły blisko 19,4 mln zł. Stanowiło to 48,5% jego całkowitych wpływów, co oznacza wzrost o 1,5 p.p. w
porównaniu z analogicznym okresem rok wcześniej. To przede wszystkim rezultat wyższych przychodów ze sprzedaży
reklamy cyfrowej. Liczba aktywnych płatnych prenumerat cyfrowych Gazety Wyborczej na koniec grudnia 2024 r.
wyniosła ponad 302 tys.
W okresie styczeń - grudzień 2024 r. przychody te wyniosły blisko 73,9 mln zł. Stanowiło to 46,5% całkowitych
wpływów dziennika, co oznacza wzrost o 2,0 p.p. w porównaniu z analogicznym okresem rok wcześniej. To rezultat
wyższych przychodów z subskrypcji Wyborcza.pl i reklamy cyfrowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
39
2. KOSZTY
W czwartym kwartale 2024 r. koszty operacyjne segmentu Prasa Cyfrowa i Drukowana spadły o 12,7% w stosunku do
tych odnotowanych w czwartym kwartale 2023 r. i wyniosły 47,6 mln zł.
W omawianym okresie koszty zużycia materiałów i energii oraz wartość sprzedanych towarów i materiałów spadły o
39,6% w stosunku do analogicznego okresu poprzedniego roku do poziomu 6,1 mln zł. Niższe koszty papieru to głównie
efekt niższego zużycia (co wynika ze spadających wolumenów produkcji). Niższe koszty pozostałych materiałów
bezpośrednio produkcyjnych wynikają głównie z zamknięcia technologii heatset. Spadły również koszty energii
elektrycznej.
W czwartym kwartale 2024 r. koszty usług obcych spadły o 10,5% w stosunku do analogicznego okresu 2023 r. do
poziomu 12,8 mln zł. Spadek ten to głównie efekt niższych kosztów czynszów i opłat dzierżawnych z tytułu rozpoznania
leasingu MSSF16 związanego z wewnątrzgrupowym najmem powierzchni biurowej.
W omawianym okresie koszty wynagrodzeń i świadczeń spadły o 9,0% do poziomu 22,2 mln zł. Największy spadek
stanowiły koszty wynagrodzeń zasadniczych i zmiennych elementów tego komponentu, co wynika z niższego poziomu
zatrudnienia w porównaniu do analogicznego okresu poprzedniego roku, co jest efektem przeprowadzonej
restrukturyzacji w pierwszym kwartale oraz niższych kosztów zleceń.
W czwartym kwartale 2024 r. koszty amortyzacji były niższe o 27,8% w porównaniu do analogicznego okresu 2023 r. i
stanowiły 1,3 mln zł. Wpływ na tę pozycję miało rozpoznanie leasingu MSSF16 związanego z wewnątrzgrupowym
najmem powierzchni biurowej.
W czwartym kwartale 2024 r. koszty reprezentacji i reklamy były wyższe o 14,3% w porównaniu do analogicznego
okresu poprzedniego roku i osiągnęły poziom 3,2 mln zł. Jest to efekt zwiększenia wydatków na reklamę.
W okresie styczeń - grudzień 2024 r. koszty operacyjne segmentu Prasa Cyfrowa i Drukowana spadły o 4,6% w stosunku
do tych odnotowanych w analogicznym okresie 2023 r. i wyniosły 209,6 mln zł.
W omawianym okresie koszty zużycia materiałów i energii oraz wartość sprzedanych towarów i materiałów spadły o
31,5% w stosunku do analogicznego okresu poprzedniego roku do poziomu 30,4 mln zł. Spadek ten związany był
głównie z niższymi kosztami papieru poprzez niższą cenę oraz niższe zużycie (co wynika ze spadających wolumenów
produkcji). Niższe koszty pozostałych materiałów bezpośrednio produkcyjnych wynikają z zamknięcia technologii
heatset.
W okresie styczeń - grudzień 2024 r. koszty usług obcych wzrosły o 2,9% w stosunku do analogicznego okresu 2023 r.
do poziomu 60,9 mln zł. Do wzrostu tej kategorii kosztowej najbardziej przyczyniło się zwiększenie obciążeń kosztami
IT oraz wyższe koszty pozostałych usług obcych (organizacja festiwali).
W omawianym okresie koszty wynagrodzeń i świadczeń spadły o 5,3% do poziomu 88,1 mln zł, z czego najwyższy
spadek odnotowano na wynagrodzeniach zasadniczych i zmiennych elementach tego komponentu w związku z
niższym zatrudnieniem w porównaniu do analogicznego okresu poprzedniego roku, co jest efektem przeprowadzonej
restrukturyzacji (7,1 mln zł) w pierwszym kwartale oraz niższych kosztów zleceń.
W całym 2024 r. koszty amortyzacji były niższe o 37,0% w porównaniu do analogicznego okresu 2023 r. i stanowiły 5,1
mln zł.
W całym 2024 r. koszty reprezentacji i reklamy były wyższe o 10,1% w porównaniu do analogicznego okresu
poprzedniego roku i osiągnęły poziom 10,9 mln zł, co wynika ze świadomego zwiększenia wydatków na reklamę
3. NOWE INICJATYWY
W 4. Kwartale 2024 r. zespoły technologiczne i redakcyjne Wyborcza sp. z o.o. przygotowały nowoczesne rozwiązania
rozwijające aplikację mobilną serwisu. Użytkownicy i użytkowniczki mogą ją aktywnie personalizować poprzez
samodzielny wybór i tworzenie sekcji z ulubionymi tematami oraz autorami i autorkami. W aplikacji udostępniono
także nowe funkcje: „Przegląd wydarzeń oraz „Wyborcza na skróty”, która pozwala m.in. na przeglądanie rolek
tworzonych przez redakcję. Rozwój aplikacji Wyborcza.pl ma istotne znaczenie do budowania zaangażowania
użytkowników i utrzymywania ich w gronie subskrybentów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
40
IV.D. REKLAMA ZEWNĘTRZNA
Segment Reklama Zewnętrzna zawiera skonsolidowane pro-forma dane spółek: AMS S.A., AMS Serwis Sp. z o.o.,
Optimizers Sp. z o.o. oraz Video OOH Sp. z o.o.
Tab. 19
w mln zł
IV
kwartał
2024
IV
kwartał
2023
% zmiany
2024 do 2023
I-IV
kwartał
2024
I-IV
kwartał
2023
% zmiany
2024 do 2023
Łączne przychody, w tym: 63,8
60,1
6,2%
214,0
196,0
9,2%
Przychody ze sprzedaży reklam (1) 59,4
55,9
6,3%
200,2
183,7
9,0%
Koszty operacyjne netto, w tym (1) (2): (48,9)
(56,3)
(13,1%)
(180,8)
(177,6)
1,8%
Koszty operacyjne netto bez MSSF 16
(1) (2)
(50,5)
(57,7)
(12,5%)
(186,5)
(181,7)
2,6%
Usługi obce (1) (2) (21,1)
(22,8)
(7,5%)
(81,3)
(80,0)
1,6%
Wynagrodzenia i świadczenia (11,2)
(10,8)
3,7%
(40,2)
(38,8)
3,6%
Zużycie materiałów i energii oraz
wartość sprzedanych towarów i
materiałów (1)
(2,9)
(3,2)
(9,4%)
(11,2)
(10,7)
4,7%
Amortyzacja (2) (10,5)
(9,7)
8,2%
(40,5)
(36,4)
11,3%
Reprezentacja i reklama (2,5)
(3,6)
(30,6%)
(6,2)
(6,4)
(3,1%)
Odpisy aktualizujące (3) (0,4)
(0,2)
100,0%
(0,3)
-
-
EBIT (1) (2) 14,9
3,8
292,1%
33,2
18,4
80,4%
marża EBIT 23,4%
6,3%
17,1p.p.
15,5%
9,4%
6,1p.p.
EBIT bez MSSF 16 (1) (2) 13,3
2,4
454,2%
27,5
14,3
92,3%
marża EBIT bez MSSF 16 20,8%
4,0%
16,8p.p.
12,9%
7,3%
5,6p.p.
EBITDA (1) (2) (3) 25,8
13,7
88,3%
74,0
54,8
35,0%
marża EBITDA 40,4%
22,8%
17,6p.p.
34,6%
28,0%
6,6p.p.
EBITDA bez MSSF 16 (1) (2) (3) 17,1
6,2
175,8%
42,6
29,2
45,9%
marża EBITDA bez MSSF 16 26,8%
10,3%
16,5p.p.
19,9%
14,9%
5,0p.p.
Liczba powierzchni reklamowych (4) 22 710
22 887
(0,8%)
22 710
22 887
(0,8%)
(1) podane kwoty nie zawierają przychodów i kosztów (bezpośrednich zmiennych) promocji innych działalności Grupy
Agora na nośnikach grupy AMS, jeżeli taka promocja jest realizowana bez wcześniejszej rezerwacji;
(2) dane okresu styczeń-grudzień 2023 r. oraz pierwszego kwartału 2024 r. uwzględniają alokowane koszty części
działów wspomagających; od 2 kwartału 2024 r. w wyniku reorganizacji Grupy Agora koszty te są ujęte
bezpośrednio w wynikach segmentów biznesowych;
(3) podane kwoty zawierają odwrócenia odpisów z tytułu utraty wartości aktywów trwałych uwzględniane w
wyliczeniu wskaźnika EBITDA;
(4) bez powierzchni reklamowych na autobusach i tramwajach oraz Cityinfo.
W czwartym kwartale 2024 r. wynik na poziomie EBIT był wyższy o 292,1% w stosunku do analogicznego okresu 2023 r.
i wyniósł 14,9 mln zł. Segment odnotował również wyższy wynik na poziomie EBITDA, który osiągnął 25,8 mln zł.
W okresie styczeń-grudzień 2024 r. EBIT segmentu był wyższy o 80,4% niż w analogicznym okresie roku 2023 i wyniósł
33,2 mln zł. Wynik segmentu na poziomie EBITDA również był wyższy niż w roku 2023 i wyniósł 74,0 mln zł.
W czwartym kwartale 2024 r. wynik operacyjny segmentu na poziomie EBIT bez uwzględniania wpływu standardu
MSSF 16 wyniósł 13,3 mln zł, zaś wynik na poziomie EBITDA stanowił w tym ujęciu 17,1 mln zł.
W całym roku 2024 wynik operacyjny segmentu na poziomie EBIT bez uwzględniania wpływu standardu MSSF 16
wyniósł 27,5 mln zł, zaś analogiczny wynik na poziomie EBITDA stanowił 42,6 mln zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
41
1. PRZYCHODY [8]
W czwartym kwartale 2024 r. przychody ze sprzedaży reklam grupy AMS były wyższe niż w analogicznym okresie 2023
r. o 6,3% i wyniosły 59,4 mln zł. Na pozytywną dynamikę najistotniej wpłynęły wydatki na kampanie realizowane na
nośnikach typu digital, citylight, citytransport oraz backlight. Wartość wydatków na reklamę zewnętrzną w Polsce,
według raportu OOHlife, wzrosła o ponad 5,0% w stosunku do czwartego kwartału 2023 r. Szacowany udział grupy
AMS w wydatkach na reklamę zewnętrzną w tym okresie wyniósł niemal 25,0%. [7]
W okresie styczeń - grudzień 2024 r. przychody ze sprzedaży reklam grupy AMS były wyższe niż w analogicznym okresie
2023 r. o 9,0%, osiągając 200,2 mln zł. Na pozytywną dynamikę tych przychodów najistotniej wpłynęły wydatki na
kampanie realizowane na nośnikach typu digital oraz backlight. Wartość wydatków na reklamę zewnętrzną w Polsce
w okresie styczeń-grudzień, według raportu OOHlife, wzrosła o ponad 9,5% w stosunku do analogicznego okresu w
roku ubiegłym. Szacowany udział grupy AMS w wydatkach na reklamę zewnętrzną w całym 2024 r. wyniósł niemal
25,0%. [7]
2. KOSZTY
W czwartym kwartale 2024 r. koszty operacyjne segmentu spadły o 13,1% w porównaniu z czwartym kwartałem 2023
r. i wyniosły 48,9 mln zł.
Spadek kosztów usług obcych w czwartym kwartale 2024 r. o 7,5% do kwoty 21,1 mln zł wynikał głównie z niższych
kosztów realizacji kampanii, w tym kosztów druku plakatów i wymiany winyli. Niższe były również koszty bieżącego
utrzymania i remontów nośników reklamowych. Wyższe były natomiast koszty czynszów, związane głównie z
rozwojem systemu nośników cyfrowych.
Koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników wzrosły o 3,7% do 11,2 mln zł w czwartym kwartale 2024 r. To
efekt wzrostu poziomu wynagrodzeń stałych.
W czwartym kwartale 2024 r. koszty zużycia materiałów i energii spadły o 9,4% do 2,9 mln zł, co wynikało głównie z
niższych niż w 2023 r. kosztów materiałów remontowych dla ekranów w klubach fitness.
Koszty amortyzacji w czwartym kwartale 2024 r. były wyższe o 8,2% w stosunku do analogicznego okresu roku
ubiegłego, co wynika z zakwalifikowania do MSSF16 umów o wyższej łącznej wartości.
Spadek nakładów na reprezentację i reklamę w czwartym kwartale 2024 r. o 30,6%, do poziomu 2,5 mln zł wynikał z
niższych kosztów reklamy oraz niższych łącznych kosztów kampanii patronacko-komercyjnych.
Spadek kosztów pozostałej działalności operacyjnej to efekt wysokiej bazy 2023 r., spowodowanej utworzeniem
rezerwy na demontaże nośników reklamowych w czwartym kwartale.
Koszty operacyjne segmentu prezentowane bez wpływu standardu MSSF 16 w okresie październik-grudzień 2024 r.
były niższe niż w analogicznym okresie 2023 r. i wyniosły 50,5 mln zł.
W okresie styczeń-grudzień 2024 r. koszty operacyjne segmentu wzrosły o 1,8% do kwoty 180,8 mln zł.
Wzrost kosztów usług obcych w całym 2024 r. o 1,6% do kwoty 81,3 mln zł wynikał z wyższych kosztów realizacji
kampanii i utrzymania systemu. W kosztach realizacji kampanii zwiększyły się koszty druku i wymiany plakatów. Z kolei
na wzrost kosztów utrzymania systemu w głównej mierze wpłynęły wyższe koszty czynszów.
Koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników wzrosły o 3,6% do 40,2 mln zł w okresie styczeń-grudzień 2024
r. To głównie efekt wyższych wynagrodzeń stałych.
Wyższe były również koszty zużycia materiałów i energii, które w całym roku 2024 r. wzrosły o 4,7% w stosunku do
roku poprzedniego. Wzrost wynikał z wyższych kosztów materiałów używanych do remontów nośników reklamowych.
Koszty amortyzacji w okresie styczeń-grudzień 2024 r. były wyższe o 11,3% w stosunku do analogicznego okresu roku
ubiegłego, osiągając wartość 40,5 mln zł. Wzrost wynikał z zakwalifikowania do MSSF16 umów o wyższej łącznej
wartości.
Spadek o 3,1% nakładów na reprezentację i reklamę w pierwszych czterech kwartałach 2024 r., które wyniosły 6,2 mln
zł, wynikał z niższych kosztów reklamy.
Koszty operacyjne segmentu prezentowane bez wpływu standardu MSSF 16 w okresie styczeń-grudzień 2024 r. były
wyższe niż w analogicznym okresie 2023 r. i wyniosły 186,5 mln zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
42
3. NOWE INICJATYWY
W październiku 2024 r. pomiar reklamy zewnętrznej, w tym nośników AMS, został włączony do badania Mediapanel.
Dzięki danym pochodzącym z pasywnego pomiaru jednoźródłowej próby badawczej Gemius, użytkownicy
Mediapanelu uzyskali możliwość wiarygodnego szacowania zasięgu reklamy OOH. Wyniki pokazują ogromny potencjał
tego medium na tle innych. To kolejny etap rozwoju badań widowni reklamy OOH w Polsce. Obecnie AMS, w ramach
spółki Instytut Badań Outdooru, prowadzi badanie Outdoor Track.
W czwartym kwartale 2024 r. AMS, zgodnie z trendami ogólnoświatowymi, rozwijał sprzedaż w programatycznym
modelu zakupowym Digital OOH. Zintegrował kolejne systemy, dając klientom możliwości reklamowe
w 35 aglomeracjach i funkcjonalnych obszarach miejskich w Polsce. W całym 2024 r. AMS zrealizował 62 kampanie w
modelu p(DOOH) wykorzystując własne narzędzia lub integrację z globalną platformą programatyczną Broadsign. W
ostatnim kwartale z oferty programmatic skorzystali m.in. Amazon, Cupra, Zdrofit czy Eufonie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
43
IV.E. INTERNET [1], [6]
Segment Internet zawiera skonsolidowane pro-forma dane pionu Internet Agory S.A. do 31 marca 2024 r. i Gazeta.pl
Sp. z o.o. od 1 kwietnia 2024 r. (nazywane dalej Gazeta.pl), Plan D Sp. z o.o., Yieldbird Sp. z o.o. oraz grupa HRlink (do
31 grudnia 2023 r.).
Tab. 20
w mln zł
IV
kwartał
2024
IV
kwartał
2023
% zmiany
2024 do
2023
I-IV
kwartał
2024
I-IV
kwartał
2023
% zmiany
2024 do
2023
Przychody ze sprzedaży, w tym: 39,0
44,3
(12,0%) 130,9
154,4
(15,2%)
Przychody ze sprzedaży reklam
internetowych (1)
36,4
40,3
(9,7%) 123,5
137,7
(10,3%)
Koszty operacyjne, w tym (1),(2): (34,5) (49,1) (29,7%) (137,2) (169,0) (18,8%)
Koszty operacyjne bez MSSF 16 (1),(2) (34,6) (49,1) (29,5%) (137,3) (169,0) (18,8%)
Usługi obce (2) (18,1) (18,8) (3,7%) (57,0) (74,3) (23,3%)
Wynagrodzenia i świadczenia (13,4) (14,5) (7,6%) (56,5) (58,1) (2,8%)
Amortyzacja (2) (2,3) (2,6) (11,5%) (8,5) (11,5) (26,1%)
Reprezentacja i reklama (1) (1,1) (5,6) (80,4%) (13,2) (16,1) (18,0%)
Koszty restrukturyzacji (3) -
-
- (1,1) -
-
Odpisy aktualizujące (4) -
(7,3) - -
(7,3) -
EBIT 4,5
(4,8) - (6,3) (14,6) 56,8%
marża EBIT 11,5% (10,8%) 22,3p.p. (4,8%) (9,5%) 4,7p.p.
EBIT bez MSSF 16 4,4
(4,8) - (6,4) (14,6) 56,2%
marża EBIT bez MSSF 16 11,3% (10,8%) 22,1p.p. (4,9%) (9,5%) 4,6p.p.
EBITDA 6,8
5,1
33,3%
2,2
4,2
(47,6%)
marża EBITDA 17,4% 11,5% 5,9p.p.
1,7% 2,7% (1,0p.p.)
EBITDA bez MSSF 16 6,2
5,0
24,0%
1,5
4,1
(63,4%)
marża EBITDA bez MSSF 16 15,9% 11,3% 4,6p.p. 1,1% 2,7% (1,6p.p.)
(1) podane kwoty nie zawierają pełnych kosztów i przychodów z wzajemnej promocji pomiędzy różnymi
działalnościami Grupy Agora (jedynie bezpośrednie koszty zmienne kampanii na nośnikach reklamy zewnętrznej),
jeżeli taka promocja jest realizowana bez wcześniejszej rezerwacji. Dane uwzględniają również eliminację
wzajemnej sprzedaży pomiędzy Gazeta.pl, Plan D Sp. z o.o., Yieldbird Sp. z o.o. oraz grupą HRlink;
(2) dane okresu styczeń - grudzień 2023. oraz pierwszego kwartału 2024 r. uwzględniają alokowane koszty części
działów wspomagających; od 2 kwartału 2024 r. w wyniku reorganizacji Grupy Agora koszty te są ujęte
bezpośrednio w wynikach segmentów biznesowych;
(3) podane kwoty dotyczą restrukturyzacji w Gazeta.pl;
(4) podane kwoty zawierają odpis z tytułu utraty wartości aktywów HRlink Sp. z o.o. i wartości niematerialnych spółki
Goldenline Sp. z o.o.
W czwartym kwartale 2024 r. wynik segmentu Internet zarówno na poziomie EBIT, jak i EBITDA był wyższy niż w
analogicznym okresie 2023 r. i wyniósł odpowiednio zysk 4,5 mln zł oraz zysk 6,8 mln zł [1]. Zdecydowały o tym przede
wszystkim niższe niż rok wcześniej koszty segmentu.
W całym 2024 r. segment Internet osiągnął wyższy niż rok wcześniej wynik na poziomie EBIT. Wskaźnik ten wyniósł
6,3 mln zł Straty. Wynik na poziomie EBITDA był niższy niż rok wcześniej i wyniósł zysk 2,2 mln [1]. Główną przyczyną
tego stanu rzeczy były niższe niż w analogicznym okresie roku 2023 r. wpływy segmentu ze sprzedaży reklam
internetowych oraz brak przychodów z ogłoszeń – to efekt sprzedaży spółki HRlink podmiotowi zewnętrznemu oraz
przeniesienia działalności spółki Goldenline do segmentu Prasa Cyfrowa i Drukowana. Jednocześnie niższe były koszty
operacyjne segmentu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
44
W czwartym kwartale 2024 r. wynik operacyjny segmentu na poziomie EBIT bez uwzględniania wpływu standardu
MSSF 16 wyniósł 4,4 mln zł, zaś wynik na poziomie EBITDA stanowił 6,2 mln zł.
W okresie styczeń-grudzień 2024 r. wynik operacyjny segmentu na poziomie EBIT bez uwzględniania wpływu standardu
MSSF 16 wyniósł 6,4 mln zł straty, zaś wynik na poziomie EBITDA stanowił zysk 1,5 mln zł.
1. PRZYCHODY
W czwartym kwartale 2024 r. całkowite przychody segmentu Internet były niższe o 12,0% niż przed rokiem i wyniosły
39,0 mln zł. Wpływy ze sprzedaży reklam internetowych zmniejszyły się o 9,7% w stosunku do czwartego kwartału
2023 r. i stanowiły 36,4 mln zł. O spadku przychodów reklamowych zdecydowała niższa sprzedaż reklam
internetowych przez spółkę Yieldbird, przede wszystkim w wyniku niższego rok do roku ruchu w serwisach wydawców
oraz w wyniku rozwijania współpracy w modelu SaaS, a co za tym idzie ograniczenia sprzedaży usług reklamowych.
Wpływy ze sprzedaży reklam wypracowane przez pion Gazeta.pl były na niższym poziomie niż w analogicznym okresie
roku poprzedniego głównie w wyniku niższych przychodów programatycznych.
Segment Internet odnotował brak przychodów z ogłoszeń – to efekt sprzedaży spółki HRlink podmiotowi
zewnętrznemu oraz przeniesienia działalności spółki Goldenline do segmentu Prasa Cyfrowa i Drukowana.
Przychody z pozostałych usług internetowych były niższe niż w analogicznym okresie roku poprzedniego przede
wszystkim w związku ze sprzedażą spółki HRlink i przeniesieniem Goldenline Sp. z o.o. przy jednocześnie wyższych
przychodach w spółce Yieldbird w efekcie wzrostu sprzedaży w modelu SaaS.
W 2024 r. całkowite przychody segmentu Internet zmniejszyły się o 15,2% do 130,9 mln zł, przede wszystkim z uwagi
na niższą sprzedaż reklam internetowych zanotowaną przez spółkę Yieldbird oraz w wyniku sprzedaży spółki HRlink
podmiotowi zewnętrznemu oraz przeniesienia działalności spółki Goldenline Sp. z o.o. do segmentu Prasa Cyfrowa i
Drukowana.
Przychody z pozostałych usług internetowych były na niższym poziomie niż w analogicznym okresie roku poprzedniego
w związku ze sprzedażą spółki HRlink i przeniesieniem Goldenline Sp. z o.o. przy jednocześnie wyższych przychodach
w spółce Yieldbird w efekcie wzrostu sprzedaży w modelu SaaS.
2. KOSZTY
W czwartym kwartale 2024 r. koszty operacyjne segmentu Internet były niższe o 29,7% i stanowiły 34,5 mln zł. Istotny
wpływ na spadek kosztów operacyjnych segmentu miały jednorazowe zdarzenia rozpoznane w czwartym kwartale
2023 r. związane z odpisem z tytułu utraty wartości aktywów HRlink Sp. z o.o. i wartości niematerialnych spółki
Goldenline Sp. z o.o. w wysokości 7,3 mln zł.
Niższe były także koszty usług obcych, w czwartym kwartale 2024 r. zmniejszyły się one w porównaniu do
analogicznego okresu 2023 r. o 3,7% do 18,1 mln zł. Wydatki te były niższe w spółce Yieldbird, co związane było przede
wszystkim ze spadkiem kosztów dzierżawy powierzchni reklamowych i z niższymi wpływami ze sprzedaży usług
reklamowych.
Koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników były niższe o 7,6% i wyniosły 13,4 mln zł. To przede wszystkim
efekt niższego zatrudnienia, spadku kosztów zleceń i świadczeń w Gazeta.pl związanych z przeprowadzoną
restrukturyzacją w pierwszym kwartale.
W czwartym kwartale 2024 r. w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego niższe były także koszty
amortyzacji. Zmniejszyły się one o 11,5% do 2,3 mln zł, a ich spadek nastąpił w Gazeta.pl.
Niższe były także koszty reprezentacji i reklamy, w czwartym kwartale 2024 r. zmniejszyły się one w porównaniu do
analogicznego okresu 2023 r. o 80,4% do 1,1 mln zł. Nastąpiło to z uwagi na niższe wydatki w Gazeta.pl.
Na spadek kosztów usług obcych, wynagrodzeń i świadczeń, amortyzacji oraz reklamy i reprezentacji miały również
wpływ sprzedaż spółki HRLink i przeniesienie Goldenline Sp. z o.o., które nie są już konsolidowane w ramach segmentu.
W całym 2024 r. koszty operacyjne segmentu Internet były niższe o 18,8 % i stanowiły 137,2 mln zł. Wpłynęło na to
przede wszystkim zmniejszenie kosztów usług obcych o 23,3% do 57,0 mln zł. Wydatki te były niższe zwłaszcza w spółce
Yieldbird, co wiązało się ze spadkiem kosztów dzierżawy powierzchni reklamowych i z niższymi wpływami ze sprzedaży
usług reklamowych.
Koszty wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników były niższe o 2,8% i wyniosły 56,5 mln zł. To przede wszystkim
efekt związany ze sprzedażą spółki HRlink i przeniesieniem Goldenline Sp. z o. o. do segmentu Prasa.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
45
W omawianym okresie niższe były także koszty amortyzacji. Zmniejszyły się one o 26,1% do 8,5 mln, a ich spadek
nastąpił głównie w Gazeta.pl.
Koszty reprezentacji i reklamy w 2024 r. zmniejszyły się w porównaniu do 2023 r. o 18,0% do 13,2 mln zł. Nastąpiło to
z uwagi na niższe wydatki w Gazeta.pl.
Na spadek kosztów usług obcych, wynagrodzeń i świadczeń, amortyzacji oraz reklamy i reprezentacji miały również
wpływ sprzedaż spółki HRLink i przeniesienie Goldenline Sp. z o.o., które nie są już konsolidowane w ramach segmentu.
Istotny wpływ na spadek kosztów operacyjnych segmentu miały jednorazowe zdarzenia rozpoznane w czwartym
kwartale 2023 r. związane z odpisem z tytułu utraty wartości aktywów HRlink Sp. z o.o. i wartości niematerialnych
spółki Goldenline Sp. z o.o. w wysokości 7,3 mln zł.
3. ISTOTNE INFORMACJE O DZIAŁALNOŚCI INTERNETOWEJ
W grudniu 2024 r. łączny zasięg serwisów Grupy Agora wśród polskich internautów wyniósł 55%, a liczba
użytkowników osiągnęła poziom 16,4 mln, co dało Grupie Agora jedenaste miejsce na rynku wg badania Mediapanel
(ranking grup wydawców i domen niezgrupowanych). Użytkownicy wykonali 555 mln odsłon i spędzili na stronach
Grupy Agora średnio 34 minuty. [6]
W grudniu 2024 r. przez urządzenia mobilne z serwisów Grupy Agora skorzystało 15,9 mln internautów. Liczba odsłon
wykonanych z urządzeń mobilnych wyniosła 467 mln, a odsetek odsłon mobilnych w serwisach Grupy Agora wyniósł
84% i był najwyższy wśród polskich portali horyzontalnych (Grupa Wirtualna Polska, Grupa RAS Polska, Grupa Polsat-
Interia, Grupa Agora). [6]
Serwisy tworzone w ramach Grupy Agora zajmują wysokie pozycje w rankingach tematycznych. Według danych
Mediapanelu za grudzień 2024 r., Grupa Agora jest wiceliderem w kategorii ‘Rodzicielstwo’ (serwis edziecko.pl) oraz
zajmuje trzecie miejsca w kategoriach ‘Informacje i publicystyka - ogólne’ (m.in. serwisy wyborcza.pl,
wiadomosci.gazeta.pl, wiadomosci.radiozet.pl, tokfm.pl) i ’Informacje lokalne i regionalne’ (serwisy lokalne
wyborcza.pl, metrowarszawa.pl). Wysokie miejsca serwisy Grupy Agora zajmują także w kategoriach tematycznych:
‘Sport’ (czwarte miejsce, serwisy sport.pl, sport.radiozet.pl) oraz ‘Moda i uroda’ (czwarte miejsce serwis avanti24.pl).
[6]
4. NOWE INICJATYWY
W ostatnim kwartale 2024 Gazeta.pl uruchomiła dwa nowe formaty wideo: publicystyczny To nie takie proste i
sportowy To jest Sport.pl. Zrealizowano 7. edycję plebiscytu The Best of Moto i poszerzono ofertę lokalnych newsów
dzięki współpracy z Miejskim Reporterem. Rozpoczęto także współpracę z IMGW-PIB, wzbogacając treści o eksperckie
informacje na temat klimatu i meteorologii.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
46
PRZYPISY
[1] Wskaźnik „EBIT” stanowi zysk/(stratę) z działalności operacyjnej definiowaną jako zysk/(strata) netto określone
zgodnie z MSSF z wyłączeniem przychodów i kosztów finansowych, udziału w zyskach/(stratach) netto jednostek
wycenianych metodą praw własności oraz podatku dochodowego.
Wskaźnik „EBITDA” definiowany jest jako EBIT powiększony o amortyzację i odpisy z tytułu utraty wartości rzeczowych
aktywów trwałych, wartości niematerialnych i praw do użytkowania aktywów.
Wskaźniki „EBIT i EBITDA bez MSSF 16” definiowane są jako EBIT i EBITDA z wyłączeniem wpływu Międzynarodowego
Standardu Sprawozdawczości Finansowej nr 16 Leasing.
W opinii Zarządu EBITDA stanowi przydatny uzupełniający wskaźnik finansowy, odzwierciedlający rentowność Grupy i
jej poszczególnych segmentów operacyjnych. Zarząd zwraca uwagę, że EBIT i EBITDA nie są wskaźnikami określonymi
w MSSF i nie mają ujednoliconego standardu. W związku z tym ich wyliczenie i prezentacja przez Grupę mogą być
odmienne, niż stosowane przez inne spółki.
EBIT i EBITDA dla segmentów operacyjnych wyliczane są po kosztach bezpośrednio przypisanych do danego segmentu
Grupy oraz po kosztach alokowanych do segmentów, bez alokacji kosztów ogólnofirmowych Spółki (np. kosztów
ogólnokorporacyjnych i Zarządu Agory S.A.), które są zawarte w pozycjach uzgadniających.
Ponadto, EBIT na poziomie poszczególnych segmentów operacyjnych nie zawiera amortyzacji konsolidacyjnej opisanej
w nocie 22 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
[2] Dane dotyczące sprzedaży biletów w kinach należących do sieci Helios są danymi księgowymi, raportowanymi
zgodnie z pełnymi okresami kalendarzowymi.
[3] Dane dotyczą reklam i ogłoszeń w sześciu mediach (prasa, radio, telewizja, reklama zewnętrzna, internet, kino). W
niniejszym sprawozdaniu Agora skorygowała dane dotyczące wydatków na reklamę w Internecie w trzecim i czwartym
kwartale 2023 r. oraz w drugim i trzecim kwartale 2024 r. a także wydatków na reklamę telewizyjną w czwartym
kwartale 2023 r.
O ile wyraźnie nie zaznaczono inaczej, prezentowane w treści niniejszego komentarza dane dotyczące poziomu
rynkowych wydatków na reklamę w prasie i radiu są szacowane przez Agorę z uwzględnieniem poziomu średniego
rabatu i podawane są w cenach bieżących. Z tego względu, biorąc pod uwagę presję rabatową i wyprzedaż przez media
czasów/powierzchni reklamowej, dane te mogą być obarczone pewnymi błędami, które mogą być korygowane na
bieżąco.
Dane dla prasy dotyczą jedynie ogłoszeń wymiarowych, z pominięciem insertów, ogłoszeń drobnych i nekrologów. Jako
podstawę do szacunków użyto wydatków cennikowych z monitoringu Kantar Media.
Wydatki na reklamę w telewizji, kinie i w internecie oparte są na szacunkach domu mediowego Publicis Media; szacunki
rynku telewizyjnego obejmują kwoty związane z emisją regularnej reklamy oraz wskazań sponsorskich wraz
z lokowaniem produktu, nie zawierają natomiast kwot związanych z telezakupami lub innymi formami promocji.
Szacunki rynku internetowego obejmują, oprócz wydatków na reklamę graficzną (display), także wydatki na reklamy
w wyszukiwarkach (Search Engine Marketing), e-mail marketing oraz wydatki na reklamę wideo.
Szacunki rynku reklamy zewnętrznej pochodzą z raportu OOHlife Izba Gospodarcza (dawniej IGRZ) o sytuacji reklamy
OOH w Polsce opracowany przez Izbę Gospodarczą Reklamy Zewnętrznej we współpracy z domem mediowym Publicis
Media. Od 2024 roku liczba podmiotów raportujących do Izby Gospodarczej Reklamy Zewnętrznej uległa zwiększeniu.
Podawana dynamika rynku reklamy zewnętrznej dotyczy porównywalnej liczby podmiotów w pierwszym, drugim,
trzecim i czwartym kwartale 2023 i 2024 roku. Analogicznie, aby zachować porównywalność danych, dynamika całego
rynku reklamowego oraz udziały mediów liczone są w analogiczny sposób - dotyczą porównywalnej liczby podmiotów
rynku reklamy zewnętrznej. Natomiast prezentowane w niniejszym sprawozdaniu udziały grupy AMSu w pierwszym,
drugim, trzecim i czwartym kwartale 2024 dotyczą już pełnej listy podmiotów raportujących w tym okresie do OOHlife
Izba Gospodarcza (dawniej IGRZ) [8].
Szacunki rynku reklamy zewnętrznej pochodzą z danych Izby Gospodarczej Reklamy Zewnętrznej i domu mediowego
Publicis Media [8].
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
47
Spółka zwraca uwagę, iż wszystkie szacunki dotyczące udziałów w wydatkach na reklamę mogą być obarczone błędem,
co jest związane ze znaczącą presją rabatową ze strony reklamodawców oraz z brakiem wiarygodnych danych na
temat przeciętnej rynkowej wartości udzielanych rabatów. Wraz z uzyskiwaniem dokładniejszych informacji rynkowych
w kolejnych kwartałach Spółka może skorygować szacunki dotyczące wydatków w poszczególnych mediach.
[4] Dane dotyczące "sprzedaży" dla płatnych dzienników prezentowane są według informacji Polskich Badań
Czytelnictwa (PBC). Używane w niniejszym komentarzu pojęcie „sprzedaż" oznacza „sprzedaż wydania" z deklaracji
składanych przez wydawców do PBC. Wszystkie średnie miary (grupujące więcej niż jeden tytuł) są obliczane zgodnie z
zasadą: suma sprzedaży / liczba wydań dla tytułu, który ma najwięcej wydań w danym okresie. Na podstawie tak
obliczonej średniej, są pokazywane dynamiki rok do roku.
[5] Definicje wskaźników:
Rentowność sprzedaży
netto =
Zysk/strata netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej
Przychody ze sprzedaży
Rentowność sprzedaży
brutto =
Zysk/strata brutto ze sprzedaży
Przychody ze sprzedaży
Rentowność kapitału =
Zysk/strata netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej
(Kapitał własny akcjonariuszy jednostki dominującej na początek okresu + Kapitał własny
akcjonariuszy jednostki dominującej na koniec okresu)
/ 2 /(4 dla danych kwartalnych)
Szybkość obrotu należności =
(Należności z tytułu dostaw i usług brutto na początek okresu
+ Należności z tytułu dostaw i usług brutto na koniec okresu) / 2
Przychody ze sprzedaży /liczba dni
Szybkość obrotu
zobowiązań =
(Zobowiązania z tytułu dostaw i usług na początek i na koniec okresu + rozliczenia
międzyokresowe z tytułu niezafakturowanych kosztów na początek i na koniec okresu) / 2
(Koszt własny sprzedaży + koszty sprzedaży + koszty ogólnego zarządu) / liczba dni
Szybkość obrotu zapasów =
(Zapasy na początek okresu + Zapasy na koniec okresu) / 2
Koszt własny sprzedaży / liczba dni
Wskaźnik płynności I =
Aktywa obrotowe
Zobowiązania i rezerwy krótkoterminowe
Stopa zadłużenia =
Zobowiązania krótkoterminowe i długoterminowe z tytułu kredytów i pożyczek – środki
pieniężne i inne aktywa pieniężne – aktywa finansowe o wysokim stopniu płynności
Suma pasywów
Wskaźnik pokrycia
odsetek =
Zysk/strata na działalności operacyjnej
Koszty odsetek
Kasowy wskaźnik pokrycia
odsetek =
Wolne przepływy pieniężne*
Koszty odsetek
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
48
* Wolne przepływy pieniężne = Przepływy środków pieniężnych netto z działalności operacyjnej + Wydatki inwestycyjne
na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne, z wyłączeniem wydatków inwestycyjnych poniesionych na
wyposażenie kin w zakresie, w jakim są one odsprzedawane właścicielom nieruchomości, w których zlokalizowane są
kina.
[6] Dane dotyczące liczby użytkowników (real users), odsłon oraz czasu spędzonego przez użytkowników pochodzą z
badania Mediapanel. Dane obejmują użytkowników w wieku 7 lat lub więcej, łączących się z serwerów znajdujących
się na terenie Polski i dotyczą domen przypisanych do Grupy Agora w prowadzonym przez Gemius SA Rejestrze
Usługodawców i Grup Usługodawców. Dane o serwisach Grupy Agora audytowane są przez Gemius SA.
Dane odzwierciedlają zarówno dane platform PC i mobile, zarówno ruch przez www, jak i poprzez aplikacje mobilne
(Gazeta.pl LIVE, Sport.PL LIVE, Football LIVE, Plotek.pl, Moje Dziecko, Moja Ciąża, Tuba.fm, Aplikacja Gazeta Wyborcza,
Krzyżówki Gazety Wyborczej, Clou, Radio ZET, Radio Złote Przeboje, TOK.FM, Rock Radio, Radio Pogoda, Publio).
Prezentowane są także dane łączne.
Dane odzwierciedlają ruch odsłonowy na stronach internetowych, tzw. display, nie uwzględniają natomiast odtworzeń
w playerach audio i wideo umieszczonych na portalach objętych badaniem.
[7] Szacunki rynku reklamy zewnętrznej pochodzą z raportu OOHlife Izba Gospodarcza (dawniej IGRZ) o sytuacji
reklamy OOH w Polsce opracowany przez Izbę Gospodarczą Reklamy Zewnętrznej we współpracy z domem mediowym
Publicis Media. Od 2024 roku liczba podmiotów raportujących do Izby Gospodarczej Reklamy Zewnętrznej uległa
zwiększeniu. Podawana dynamika rynku reklamy zewnętrznej dotyczy porównywalnej liczby podmiotów w pierwszym,
drugim, trzecim i czwartym kwartale 2023 i 2024 roku. Analogicznie, aby zachować porównywalność danych,
dynamika całego rynku reklamowego oraz udziały mediów liczone są w analogiczny sposób - dotyczą porównywalnej
liczby podmiotów rynku reklamy zewnętrznej. Natomiast prezentowane w niniejszym sprawozdaniu udziały grupy
AMSu w pierwszym, drugim, trzecim i czwartym kwartale 2024 dotyczą już pełnej listy podmiotów raportujących w
tym okresie do OOHlife Izba Gospodarcza (dawniej IGRZ).
[8] Dane o udziałach w słuchalności pochodzą z badania RadioTrack, przeprowadzanego przez firmę Kantar Polska na
populacji Polski w grupie wiekowej 15+; próba ogólnopolska za październik-grudzień w 2024 r.: 21 039, w 2024 r.:
21 005; próba miast 100 tys+ za październik-grudzień w 2024 r.: 10 126, w 2024 r.: 9 623; próba ogólnopolska za cały
2023 r.: 83 977, w 2024 r.: 84 085; próba miast 100 tys+ za cały 2024 r.: 41 092, w 2024 r.: 39 674.
[9] Ze względu na to, że dystrybutor filmowy UIP Poland nie raportuje wyników swoich filmów, dane rynkowe dotyczące
sprzedaży biletów są szacunkami grupy Helios opartymi o dane Boxoffice.pl na podstawie informacji przekazywanych
przez pozostałych dystrybutorów filmowych oraz sieci kinowe. Sprzedaż biletów do kin raportowana jest w okresach,
które nie są tożsame z kalendarzowym miesiącem, kwartałem czy rokiem. Liczba sprzedanych biletów w danym okresie
mierzona jest począwszy od pierwszego piątku danego miesiąca, kwartału czy roku do pierwszego czwartku
przypadającego w następnym miesiącu, kwartale czy roku raportowym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
49
V. INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE
V.A. INFORMACJE O UMOWACH ZNACZĄCYCH DLA DZIAŁALNOŚCI EMITENTA I GRUPY
KAPITAŁOWEJ, W TYM ZNANYCH GRUPIE UMOWACH ZAWARTYCH POMIĘDZY
AKCJONARIUSZAMI (WSPÓLNIKAMI), UMOWACH UBEZPIECZENIA, WSPÓŁPRACY LUB
KOOPERACJI
1. INFORMACJE O UMOWACH ZNACZĄCYCH DLA DZIAŁALNOŚCI EMITENTA
Zmiana do umowy o kredyt w rachunku bieżącym oraz do umowy o kredyt inwestycyjny zawartych przez
Spółkę z Santander Bank Polska S.A.
W raporcie bieżącym z dnia 11 kwietnia 2024 r. Zarząd spółki Agora S.A. z siedzibą w Warszawie („Agora”, „Spółka”)
w nawiązaniu do raportu bieżącego nr 11/2022 z 14 kwietnia 2022 roku i 10/2023 z dnia 27 lutego 2023 roku
poinformował o zmianie wprowadzonej do umowy o kredyt w rachunku bieżącym oraz do umowy o kredyt
inwestycyjny zawartych przez Spółkę z Santander Bank Polska S.A. z siedzibą w Warszawie („Bank”).
Na mocy aneksu do umowy o kredyt w rachunku bieżącym przedłużono okres dostępności kredytu w rachunku
bieżącym do dnia 30 czerwca 2024 r.
Ponadto, aneksy do umowy o kredyt w rachunku bieżącym oraz do umowy o kredyt inwestycyjny wprowadzają
dodatkowe zabezpieczenia wierzytelności Banku w formie poręczeń w wysokości 150% kwoty kredytu udzielonych
przez spółki zależne Agory, tj. Wyborcza Sp. z o.o., Gazeta.pl Sp. z o.o., Czerska 8/10 Sp. z o.o. oraz Agora Książka i
Muzyka Sp. z o.o.
Pozostałe istotne postanowienia umowy pozostały bez zmian.
Zmiana do umowy o kredyt w rachunku bieżącym zawartym przez Spółkę z Santander Bank Polska S.A.
W raporcie bieżącym z dnia 29 maja 2024 r., w nawiązaniu do raportów bieżących nr 10/2022 z dnia 28 marca 2022
r., nr 11/2022 z dnia 14 kwietnia 2022 roku oraz nr 10/2024 z dnia 11 kwietnia 2024 roku, informuje, że w dniu 29
maja 2024 r. Spółka zawarła z Santander Bank Polska Spółka Akcyjna aneks nr 2 do Umowy o Kredyt w Rachunku
Bieżącym nr K00245/22 z dnia 14 kwietnia 2022 r. wraz z późniejszymi zmianami („Aneks”, „Umowa”).
Na mocy Aneksu strony ustaliły, że z postanowień Umowy wykreślone zostaje zabezpieczenie w postaci Gwarancji
Płynnościowej PLG FGP w wysokości stanowiącej 80,00% kwoty kredytu, tj. 28.000.000,00 PLN na okres do dnia 13
lipca 2024 r.
Pozostałe warunki Umowy nie zostały istotnie zmienione.
Przedłużenie okresu funkcjonowania Podatkowej Grupy Kapitałowej Agora na rok 2025
W raporcie bieżącym z dnia 21 listopada 2024 r. Zarząd Agory S.A. poinformował, w nawiązaniu do raportów
bieżących 35/2017 z dnia 21 grudnia 2017 r., 6/2018 z dnia 16 lutego 2018 r., 40/2020 z dnia 13 listopada 2020 r.,
43/2020 z dnia 11 grudnia 2020 r., 21/2021 z dnia 10 listopada 2021 r., 23/2021 z 9 grudnia 2021 r., 37/2022 z 8
listopada 2022 r., 45/2022 z 30 grudnia 2022 r., 34/2023 z 9 listopada 2023 r., 38/2023 z 18 grudnia 2023 r. oraz
34/2024 z 7 listopada 2024 r., Zarząd Agory S.A. z siedzibą w Warszawie („Spółka", „Agora”) informuje, iż w dniu 21
listopada 2024 r. otrzymał decyzję z dnia 20 listopada 2024 r. wydaną przez Naczelnika Pierwszego Mazowieckiego
Urzędu Skarbowego w Warszawie o dokonaniu rejestracji umowy o przedłużeniu okresu funkcjonowania Podatkowej
Grupy Kapitałowej Agora („PGK”), w skład której wchodzą: Agora oraz następujące spółki zależne: Grupa Radiowa
Agory Sp. z o.o., Agora TC Sp. z o.o., Plan D Sp. z o.o., Helios S.A., AMS S.A., Yieldbird Sp. z o.o. oraz Plan A Sp. z o.o.
W umowie o przedłużeniu okresu funkcjonowania Podatkowej Grupy Kapitałowej, Agora została wskazana jako spółka
reprezentująca PGK w zakresie obowiązków wynikających z ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych oraz z
przepisów ordynacji podatkowej.
Okres funkcjonowania PGK został przedłużony do 31 grudnia 2025 r. Spółka szacuje, że przedłużenie okresu
funkcjonowania Podatkowej Grupy Kapitałowej może spowodować przewidziane przepisami prawa obniżenie
zobowiązania podatkowego PGK o około 11,5 mln zł w 2025 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
50
V.B. INFORMACJE O STRUKTURZE, ORGANIZACJI, POWIĄZANIACH ORAZ
INWESTYCJACH KAPITAŁOWYCH EMITENTA I GRUPY KAPITAŁOWEJ A TAKŻE
STRUKTURZE AKCJONARIATU
1. STRUKTURA POWIĄZAŃ KAPITAŁOWYCH EMITENTA Z JEDNOSTKAMI
PODPORZĄDKOWANYMI
Wykaz spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej:
Tab. 21
% posiadanych akcji /
udziałów (efektywnie)
31 grudnia
31 grudnia
2024
2023
Spółki zależne konsolidowane
1 Agora TC Sp. z o.o., Warszawa 100,0%
100,0%
2 AMS S.A., Warszawa 100,0%
100,0%
3 AMS Serwis Sp. z o.o., Warszawa (1) 100,0%
100,0%
4 Grupa Radiowa Agory Sp. z o.o., (GRA), Warszawa 100,0%
100,0%
5 Doradztwo Mediowe Sp. z o.o., Warszawa (2) 100,0%
100,0%
6 IM 40 Sp. z o.o., Warszawa (2) 72,0%
72,0%
7 Inforadio Sp. z o.o., Warszawa (2) 66,1%
66,1%
8 Helios S.A. , Łódź 92,3%
92,3%
9 Next Film Sp. z o.o., Warszawa (3) 92,3%
92,3%
10 Plan D Sp. z o.o., Warszawa 100,0%
100,0%
11 Optimizers Sp. z o.o., Warszawa (4) 100,0%
100,0%
12 Yieldbird Sp. z o.o., Warszawa 100,0%
100,0%
13 Plan A Sp. z o.o., Warszawa 100,0%
100,0%
14 Agora Finanse Sp. z o.o. Warszawa 100,0%
100,0%
15 Video OOH Sp. z o.o., Warszawa (1), (13) 100,0%
92,0%
16 Helios Media Sp. z o.o., Łódź (3) 92,3%
92,3%
17 Plan G Sp. z o.o., Warszawa 100,0%
100,0%
18 Eurozet Sp. z o.o., Warszawa (12) 100,0%
51,0%
19 Eurozet Radio Sp. z o.o., Warszawa (6) 100,0%
51,0%
20 Eurozet Consulting Sp. z o.o., Warszawa (6) 100,0%
51,0%
21 Radio Plus Polska Sp. z o.o., Warszawa (7) 80,0%
40,8%
22 Radio Plus Polska Centrum Sp. z o.o., Warszawa (8) 100,0%
51,0%
23 Radio Plus Polska Zachód Sp. z o.o., Warszawa (9) 64,0%
32,6%
24 Spółka Producencka Plus Polska Sp. z o.o., Warszawa (10) 40,0%
20,4%
25 Gazeta.pl Sp. z o.o., Warszawa 100,0%
100,0%
26 Czerska 8/10 Sp. z o.o., Warszawa 100,0%
100,0%
27 Agora Książka i Muzyka Sp. z o.o., Warszawa 100,0%
100,0%
28 Wyborcza Sp. z o.o., Warszawa 100,0%
100,0%
29 Cold River Sp. z o.o. (3), (14) 92,3%
-
30 West Valley Sp. z o.o. (3), (14) 92,3%
-
31 East Spring Sp. z o.o. (3), (14) 92,3%
-
32 North Peak Sp. z o.o. (3), (14) 92,3%
-
33 Step Inside Sp. z o.o., Łódź (3), (15) -
83,1%
34 Goldenline Sp. z o.o. w likwidacji, Warszawa (5) -
79,8%
35 HRlink Sp. z o.o., Szczecin (11) -
79,8%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
51
% posiadanych akcji /
udziałów (efektywnie)
31 grudnia
31 grudnia
2024
2023
Jednostki współkontrolowane i stowarzyszone wyceniane metodą praw
własności
36 Instytut Badań Outdooru IBO Sp. z o.o., Warszawa (1) 50,0%
50,0%
37 ROI Hunter a.s., Brno 23,9%
23,9%
Spółki nie objęte konsolidacją i wyceną metodą praw własności
38 Polskie Badania Internetu Sp. z o.o., Warszawa 16,7%
16,7%
39 Garmond Press S.A., Kraków 3,5%
3,5%
(1)
pośrednio przez AMS S.A.;
(2)
pośrednio przez GRA Sp. z o.o.;
(3)
pośrednio przez Helios S.A.;
(4)
pośrednio przez AMS Serwis Sp. z o.o.;
(5) pośrednio przez Wyborcza Sp. z o.o.; spółka zbyta przez HRlink Sp. z o.o. do spółki Wyborcza Sp. z o.o. w dniu
4 stycznia 2024 r.; spółka postawiona w stan likwidacji w dniu 30 kwietnia 2024 r.; w dniu 19 grudnia 2024 r.
postępowanie likwidacyjne zostało zakończone;
(6)
pośrednio przez Eurozet Sp. z o.o., które posiada 100% udziałów w spółce;
(7)
pośrednio przez Eurozet Radio Sp. z o.o., które posiada 80% udziałów w spółce;
(8)
pośrednio przez Eurozet Radio Sp. z o.o., które posiada 100% udziałów w spółce;
(9)
pośrednio przez Radio Plus Polska Sp. z o.o., które posiada 80% udziałów w spółce;
(10)
pośrednio przez Radio Plus Polska Sp. z o.o., które posiada 50% udziałów w spółce i na podstawie zapisów
umownych posiada kontrolę nad spółką;
(11)
spółka zbyta w dniu 4 stycznia 2024 r.;
(12)
nabycie dodatkowych udziałów w dniu 20 czerwca 2024 r.;
(13)
nabycie dodatkowych udziałów w dniu 24 lipca 2024 r.;
(14)
spółka utworzona w dniu 9 września 2024 r.;
(15)
spółka zbyta w dniu 7 października 2024 r.
2. ZMIANY W STRUKTURZE I ORGANIZACJI GRUPY KAPITAŁOWEJ
Podwyższenie kapitałów zakładowych spółek zależnych
W raporcie bieżącym z dnia 1 kwietnia 2024 r. w nawiązaniu do raportu bieżącego Spółki nr 18/2023 z 27 marca 2023
r. dotyczącego uchwał podjętych po przerwie w obradach Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki w dniu 27
marca 2023 r., w tym uchwał ws. wyrażenia zgody na zbycie na rzecz określonych spółek zależnych zorganizowanych
części przedsiębiorstwa Spółki („Zbycie ZCP”) oraz do raportu bieżącego Spółki nr 39/2023 z 20 grudnia 2023 r.
dotyczącego decyzji kierunkowej Zarządu Spółki w kwestii Zbycia ZCP, w ramach której Zarząd Spółki zadecydował o
ograniczeniu projektu Zbycia ZCP na rzecz spółek zależnych do następujących wybranych ZCP: (i) ZCP przeznaczonej
do prowadzenia działalności Wydawnictwa Agora, (ii) ZCP przeznaczonej do prowadzenia działalności portalu
Gazeta.pl, (iii) ZCP przeznaczonej do prowadzenia działalności Gazety Wyborczej i (iv) ZCP przeznaczonej do
prowadzenia działalności w zakresie utrzymania, korzystania i pobierania pożytków z nieruchomości Spółki,
Zarząd Spółki poinformował, że w dniu 1 kwietnia 2024 r. odbyły się zgromadzenia wspólników następujących spółek
zależnych w związku ze Zbyciem ZCP:
»
Wyborcza Sp. z o.o.,
»
Gazeta.pl Sp. z o.o.,
»
AGORA KSIĄŻKA I MUZYKA Sp. z o.o., oraz
»
Czerska 8/10 Sp. z o.o.
(łącznie jako „Spółki Zależne”),
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
52
na których zostały podjęte uchwały dotyczące podwyższenia kapitałów zakładowych i zmiany aktów założycielskich
Spółek Zależnych.
Spółka poinformowała ponadto, że w dniu 1 kwietnia 2024 r., w związku ze Zbyciem ZCP, zostały podpisane umowy
wniesienia wkładów niepieniężnych (aportów) na podwyższony kapitał zakładowy pomiędzy Spółką a każdą ze Spółek
Zależnych.
Transakcja nabycia przez Spółkę 490 udziałów w kapitale zakładowym Eurozet Sp. z o.o.
Rozpoczęcie negocjacji w sprawie pozyskania finansowania
W raporcie bieżącym z dnia 15 kwietnia 2024 r. Zarząd Spółki poinformował, że Spółka rozpoczęła negocjacje
z instytucjami finansowymi działającymi na rynku polskim w sprawie pozyskania finansowania dla całości lub części
Grupy Kapitałowej Agora S.A.
Pozyskane finansowanie zostanie w szczególności przeznaczone na nabycie 49 % udziałów w kapitale zakładowym
Eurozet sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie oraz refinansowanie obecnego zadłużenia całości lub części Grupy
Kapitałowej Agora S.A. Zamiarem Spółki jest pozyskanie finansowania do łącznej kwoty 362 mln zł.
Rozpoczęcie opisanych powyżej negocjacji nie oznacza, że negocjacje zakończą się pozyskaniem przez Spółkę
finansowania. Pozyskanie finansowania będzie uzależnione m.in. od pozytywnych decyzji komitetów kredytowych
poszczególnych instytucji finansowych, podjęcia odpowiednich uchwał korporacyjnych przez poszczególne spółki
z Grupy Kapitałowej Agora S.A. oraz zawarcia odpowiednich umów i podpisania innej odpowiedniej dokumentacji.
Agora będzie informowała o dalszych etapach procesu zgodnie z wymaganiami nakładanymi przez przepisy prawa.
Zawarcie umowy kredytów terminowych oraz kredytów obrotowych
W raporcie bieżącym z dnia 29 maja 2024 r. Zarząd Spółki, w nawiązaniu do raportu bieżącego nr 11/2024 z dnia 15
kwietnia 2024 r., poinformował, że 29 maja 2024 r. została zawarta Umowa kredytów terminowych oraz kredytów
obrotowych („Umowa Kredytów”) pomiędzy Spółką, spółkami Helios S.A. z siedzibą w Łodzi („Helios”) oraz AMS S.A. z
siedzibą w Warszawie („AMS”) – jako pierwotnymi kredytobiorcami („Pierwotni Kredytobiorcy”) – oraz spółką
Doradztwo Mediowe sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie – jako pierwotnym poręczycielem – a konsorcjum banków w
składzie: Santander Bank Polska S.A. z siedzibą w Warszawie, który został organizatorem, agentem kredytu, agentem
zabezpieczeń oraz pierwotnym kredytodawcą („Santander”, „Agent Kredytu”) oraz Bank Handlowy w Warszawie S.A.
z siedzibą w Warszawie, który został organizatorem oraz pierwotnym kredytodawcą („Bank Handlowy”) (łącznie jako
„Pierwotni Kredytodawcy”), na podstawie której, zgodnie z warunkami w niej wskazanymi, Pierwotni Kredytodawcy
zgodzili się udzielić Pierwotnym Kredytobiorcom kredytów w łącznej kwocie do 362 mln PLN.
Na mocy Umowy Kredytów i po spełnieniu warunków dotyczących ustanowienia prawnych zabezpieczeń spłaty
kredytów udzielanych na podstawie Umowy Kredytów oraz spełnieniu innych warunków (wymagań) standardowo
stosowanych przy udzielaniu kredytów o porównywalnej wysokości lub przeznaczeniu, Kredytobiorcom będą mogły
zostać wypłacone środki w ramach następujących kredytów:
i.
Kredyt terminowy A udzielony Agorze w wysokości 104.000.000 PLN z 5-letnim okresem spłaty w równych
ratach kapitałowych płatnych w ostatnim dniu roboczym kwartału kalendarzowego;
ii.
Kredyt terminowy B udzielony Agorze w wysokości 104.000.000 PLN z terminem spłaty (zapadalności)
przypadającym w dniu 5. rocznicy podpisania Umowy Kredytów;
iii.
Kredyt terminowy A udzielony Helios w wysokości 19.000.000 PLN z 5-letnim okresem spłaty w równych
ratach kapitałowych płatnych w ostatnim dniu roboczym kwartału kalendarzowego;
iv.
Kredyt terminowy B udzielony Helios w wysokości 19.000.000 PLN z terminem spłaty (zapadalności)
przypadającym w dniu 5. rocznicy podpisania Umowy Kredytów;
v.
Kredyt obrotowy udzielony Agorze przez Santander do maksymalnej kwoty 33.000.000 PLN, obejmujący limit
gwarancyjny do maksymalnej kwoty 3.000.000 PLN z 3-letnim okresem dostępności (z możliwością
wydłużenia okresu dostępności o kolejne 2 lata pod warunkiem uzyskania zgody Kredytodawców na takie
wydłużenie);
vi.
Kredyt obrotowy udzielony Helios przez Santander do maksymalnej kwoty 25.000.000 PLN, obejmujący limit
gwarancyjny do maksymalnej kwoty 19.000.000 PLN z 3-letnim okresem dostępności (z możliwością
wydłużenia okresu dostępności o kolejne 2 lata pod warunkiem uzyskania zgody Kredytodawców na takie
wydłużenie);
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
53
vii.
Kredyt obrotowy udzielony Agorze przez Bank Handlowy do maksymalnej kwoty 5.000.000 PLN z 3-letnim
okresem dostępności (z możliwością wydłużenia okresu dostępności o kolejne 2 lata pod warunkiem
uzyskania zgody Kredytodawców na takie wydłużenie);
viii.
Kredyt obrotowy udzielony Helios przez Bank Handlowy do maksymalnej kwoty 38.000.000 PLN, obejmujący
limit gwarancyjny do maksymalnej kwoty 18.000.000 PLN z 3-letnim okresem dostępności (z możliwością
wydłużenia okresu dostępności o kolejne 2 lata pod warunkiem uzyskania zgody Kredytodawców na takie
wydłużenie);
ix.
Kredyt obrotowy udzielony AMS przez Bank Handlowy do maksymalnej kwoty 15.000.000 PLN, obejmujący
limit gwarancyjny do maksymalnej kwoty 10.000.000 PLN z 3-letnim okresem dostępności (z możliwością
wydłużenia okresu dostępności o kolejne 2 lata pod warunkiem uzyskania zgody Kredytodawców na takie
wydłużenie);
Poszczególne kredyty mogą być przeznaczone przez Pierwotnych Kredytobiorców na następujące cele:
a. Kredyty wskazane w pkt (i) i (ii) na: (i) finansowanie lub refinansowanie nabycia przez Spółkę 49% udziałów
w kapitale zakładowym spółki Eurozet sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie oraz kosztów i opłat związanych z
tym nabyciem, (ii) refinansowaniem istniejącego zadłużenia Spółki oraz kosztów i opłat związanych z tym
zadłużeniem, (iii) finansowanie lub refinansowanie kosztów i opłat wynikających z Umowy Kredytów i
związanych z nią dokumentów finansowych oraz (iv) finansowanie (refinansowanie) kosztów poniesionych
przez Spółkę na spłatę pożyczki od SFS Ventures s.r.o. spłaconej dniu 29 grudnia 2023 r. w kwocie nie wyższej
niż 21.000.000 PLN;
b. Kredyty wskazane w pkt (iii) i (iv) na: (i) refinansowaniem istniejącego zadłużenia Helios oraz kosztów i opłat
związanych z tym zadłużeniem oraz (ii) finansowanie lub refinansowanie kosztów i opłat wynikających z
Umowy Kredytów i związanych z nią dokumentów finansowych;
c. Kredyty wskazane w pkt (v) – (ix) na (i) refinansowanie istniejącego zadłużenia Pierwotnych Kredytobiorców
oraz kosztów i opłat związanych z tym zadłużeniem oraz (ii) ogólne cele korporacyjne, w tym finansowanie
bieżącej działalności Pierwotnych Kredytobiorców.
Kredyty oprocentowane będą według stopy procentowej będącej sumą odpowiedniej uzgodnionej stawki WIBOR i
marży, której wysokość będzie uzależniona od wysokości wskaźnika zadłużenia netto Grupy Kapitałowej Spółki do
EBITDA. W przypadku naruszenia warunków Umowy Kredytów Kredytodawcy mogą podwyższyć marżę kredytu.
Pierwotni Kredytobiorcy, Doradztwo Mediowe sp. z o.o. oraz wskazane spółki z Grupy Kapitałowej Agora S.A. (tj. Helios
Media sp. z o.o., Optimizers sp. z o.o., Grupa Radiowa Agory sp. z o.o., Czerska 8/10 sp. z o.o., Gazeta.pl sp. z o.o.,
Plan A sp. z o.o., Eurozet sp. z o.o. – które przystąpią do długu w późniejszym terminie) (łącznie jako „Podmioty
Zobowiązane”) ustanowią na rzecz Kredytodawców uzgodnione pomiędzy stronami Umowy Kredytów zabezpieczenia
typowe dla tego typu umów obejmujące m.in.: (1) hipoteki (i) na nieruchomości położonej w Warszawie przy ul.
Czerskiej 8/10 będącej w użytkowaniu wieczystym spółki Czerska 8/10 sp. z o.o. oraz (ii) na nieruchomościach będących
własnością Helios S.A., położonych w Opolu przy ul. Kopernika 17, w Radomiu przy ul. Poniatowskiego 5 i ul.
Poniatowskiego (bez oznaczenia numeru) oraz w Sosnowcu przy ul. Modrzejowskiej 32b; (2) zastawy (rejestrowe i
finansowe) na całości lub części akcji, udziałów lub innych tytułów lub jednostek uczestnictwa w Podmiotach
Zobowiązanych, z wyjątkiem akcji w Spółce oraz udziałów lub akcji w niektórych innych Podmiotach Zobowiązanych
posiadających koncesje radiowe; (3) zastawy rejestrowe na należących do Podmiotów Zobowiązanych zbiorach rzeczy
ruchomych i zbywalnych praw majątkowych o zmiennym składzie stanowiących całość gospodarczą chociażby ich skład
był zmienny; (4) zastawy (rejestrowe i finansowe) na rachunkach bankowych należących do Podmiotów
Zobowiązanych; (5) przelewy na zabezpieczenie wierzytelności lub innych praw z umów (polis) ubezpieczeniowych
zawartych przez Podmioty Zobowiązane; (6) poręczenia udzielone wzajemnie przez Podmioty Zobowiązane za swoje
zobowiązania wynikające z Umowy Kredytów i innych dokumentów finansowania; (7) oświadczenia o poddaniu się
egzekucji w trybie art. 777 Kodeksu postępowania cywilnego złożone przez Podmioty Zobowiązane (przy czym tam,
gdzie podanie wysokości maksymalnej jest wymagane – do wysokości 150% łącznej kwoty kredytów).
Kredytobiorcy, w trakcie okresu finansowania, zobowiązani są utrzymywać na określonym poziomie wskaźniki
finansowe obejmujące (i) zadłużenie netto Grupy Kapitałowej Spółki do EBITDA oraz (ii) wskaźnik pokrycia obsługi
długu (ang. DSCR).
Umowa Kredytów zawiera szereg zobowiązań Kredytobiorców i innych Podmiotów Zobowiązanych standardowo
stosowanych przy udzielaniu kredytów o porównywalnej wysokości lub przeznaczeniu. Podmioty Zobowiązane, bez
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
54
pisemnej zgody Kredytodawców, nie mogą (poza określonymi w umowie przypadkami) w szczególności: dokonywać
reorganizacji, dysponować aktywami, w tym zbywać udziałów/akcji w spółkach zależnych ani nabywać udziałów/akcji
w innych podmiotach, ustanawiać zabezpieczeń na aktywach, zaciągać dodatkowych zobowiązań finansowych.
Spółka może dokonywać wypłaty dywidendy pod warunkiem, że nie trwa przypadek naruszenia Umowy Kredytów, a
wskaźnik zadłużenia netto Grupy Kapitałowej Spółki do EBITDA jest utrzymany na poziomie uzgodnionym w Umowie
Kredytów.
Agent Kredytu na polecenie Kredytodawców może m.in. wypowiedzieć Umowę Kredytów lub odstąpić od wypłaty
środków z kredytów lub ograniczyć kwotę dostępnego kredytu obrotowego m.in. w przypadku braku terminowej spłaty
zadłużenia, a także braku utrzymania uzgodnionych poziomów wskaźników finansowych, złożenia wniosku o upadłość
Podmiotu Zobowiązanego, wszczęcia postępowania restrukturyzacyjnego, złożenia nieprawdziwych oświadczeń lub
naruszenia innych zobowiązań określonych w Umowie Kredytów.
Podjęcie przez Spółkę decyzji o zamiarze wykonania opcji kupna 49% udziałów spółki Eurozet Sp. z o.o. i złożenie
przez Spółkę zawiadomienia o żądaniu wykonania Opcji Call 2
W raporcie bieżącym z dnia 31 maja 2024 r. Zarząd Spółki, w nawiązaniu do raportu bieżącego nr 11/2023 z dnia 27
lutego 2023 r. oraz raportu bieżącego nr 36/2023 z dnia 30 listopada 2023 r., poinformowała, że Spółka podjęła decyzję
o wykonaniu przysługującej jej, na podstawie Umowy Wspólników Eurozet z dnia 20 lutego 2019 roku zawartej przez
Spółkę z SFS Ventures s.r.o. z siedzibą w Pradze („SFS Ventures”) wraz z późniejszymi aneksami, w szczególności
aneksem nr 6 z dnia 27 lutego 2023 r. oraz aneksem nr 14 z dnia 30 listopada 2023 r. („Umowa”), opcji nabycia od SFS
Ventures pozostałych 490 udziałów w kapitale zakładowym Eurozet stanowiących 49% kapitału zakładowego i 49%
ogólnej liczby głosów na zgromadzeniu wspólników Eurozet („Opcja Call 2”).
Jednocześnie Spółka, zgodnie z postanowieniami Umowy, skierowała do SFS Ventures zawiadomienie o żądaniu
wykonania Opcji Call 2.
Zawarcie umowy sprzedaży 490 udziałów w spółce Eurozet sp. z o.o. z SFS Ventures s.r.o. z siedzibą w Pradze w
wykonaniu Opcji Call 2
W raporcie bieżącym z dnia 14 czerwca 2024 r. Zarząd Spółki, w nawiązaniu do raportu bieżącego nr 19/2024 z dnia
31 maja 2024 r., poinformował, że w dniu 14 czerwca 2024 r. Spółka zawarła z SFS Ventures s.r.o. z siedzibą w Pradze
(„SFS Ventures”) umowę sprzedaży udziałów, na podstawie której Spółka kupiła od SFS Ventures 490 udziałów w
spółce Eurozet Sp. z o.o. („Eurozet”) („Umowa”) stanowiących 49% kapitału zakładowego i uprawniających do 49%
ogólnej liczby głosów na zgromadzeniu wspólników Eurozet („Udziały”), zgodnie z postanowieniami Umowy
Wspólników Eurozet zawartej przez Spółkę z SFS Ventures dnia 20 lutego 2019 roku z późniejszymi aneksami („Umowa
Wspólników”). Zawarcie Umowy nastąpiło w wykonaniu przez Spółkę Opcji Call 2 przewidzianej w Umowie
Wspólników oraz na zasadach przewidzianych w Umowie Wspólników.
Cena nabycia Udziałów, zgodnie z Umową oraz Umową Wspólników, wynosi 38.750.000 EUR i jest ceną ostateczną
niepodlegającą korektom.
Przeniesienie własności Udziałów na Spółkę nastąpiło w momencie zapłaty przez Spółkę pełnej ceny nabycia Udziałów
na rachunek SFS Ventures.
Szczegółowe warunki Umowy (dotyczące w szczególności oświadczeń i zapewnień złożonych przez SFS Ventures oraz
zasad odpowiedzialności SFS Ventures z tytułu sprzedaży Udziałów) nie odbiegają od rozwiązań rynkowych
stosowanych w umowach zawieranych na potrzeby podobnych transakcji.
W wyniku zawarcia Umowy oraz w chwili zapłaty ceny sprzedaży za Udziały Spółka stanie się jedynym wspólnikiem
posiadającym łącznie wszystkie 1000 udziałów Eurozet, stanowiących 100% kapitału zakładowego i reprezentujących
100% ogólnej liczby głosów na zgromadzeniu wspólników Eurozet.
Przejście tytułu do 490 udziałów w kapitale zakładowym Eurozet Sp. z o.o.
W raporcie bieżącym z dnia 20 czerwca 2024 r. Zarząd Spółki, w nawiązaniu do raportu bieżącego nr 22/2024 z dnia
14 czerwca 2024 r., poinformowała, że w dniu 20 czerwca 2024 r. na rachunek bankowy SFS Ventures s.r.o. z siedzibą
w Pradze („SFS Ventures”) wpłynęła kwota 38.750.000 EUR stanowiąca cenę sprzedaży 490 udziałów w spółce Eurozet
sp. z o.o. („Eurozet”) stanowiących 49% kapitału zakładowego i uprawniających do 49% ogólnej liczby głosów na
zgromadzeniu wspólników Eurozet („Udziały”) nabytych przez Spółkę.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
55
Step Inside sp. z o.o.
Rozpoczęcie negocjacji w przedmiocie zbycia udziałów w spółce Step Inside sp. z o.o. przez Helios S.A.
W raporcie bieżącym z dnia 21 marca 2024 r., Zarząd spółki Agora S.A. z siedzibą w Warszawie ("Spółka", „Agora”),
niniejszym informuje, że w dniu 21 marca 2024 r. powziął informację o rozpoczęciu przez jej spółkę zależną Helios S.A.
z siedzibą w Łodzi ze Step Outside sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu negocjacji w przedmiocie zbycia udziałów w
kapitale zakładowym spółki Step Inside sp. z o.o. z siedzibą w Łodzi („Step Inside”) należących do Helios S.A.
Rozpoczęcie opisanych powyżej negocjacji nie oznacza, że dane negocjacje zakończą się ustaleniem ostatecznych
warunków zbycia udziałów w Step Inside.
Zakończenie negocjacji i sprzedaż udziałów w spółce Step Inside sp. z o.o. przez Helios S.A.
W raporcie bieżącym z dnia 7 października 2024 r. Zarząd Agory S.A. z siedzibą w Warszawie („Agora”), w nawiązaniu
do raportu bieżącego nr 7/2024 z dnia 21 marca 2024 r. informuje, że dzisiaj, tj. 7 października 2024 r. powziął
informację o zawarciu przez jej spółkę zależną Helios S.A. z siedzibą w Łodzi („Helios”) ze spółką Step Outside sp. z o.o.
z siedzibą we Wrocławiu („Step Outside”) umowy sprzedaży całości posiadanych przez Helios udziałów w spółce Step
Inside sp. z o.o. z siedzibą w Łodzi („Step Inside”)(„Transakcja”).
W wyniku Transakcji, Helios zbył wszystkie posiadane w Step Inside udziały (tj. 2 970 udziałów stanowiących 90%
kapitału zakładowego Step Inside) za cenę 17 400 000,00 zł. Płatność ceny za udziały została rozłożona w czasie do
sierpnia 2030 roku, w ten sposób że:
i. Do sierpnia 2025 spłacone zostanie 10,34% ceny nabycia udziałów;
ii. W kolejnym okresie, tj. do sierpnia 2026 kupujący spłaci 13,8% ceny nabycia;
iii. Przez dwa kolejne lata, tj. do sierpnia 2028 kupujący dokona zapłaty 17,24% ceny nabycia udziałów rocznie;
iv.
Przez dwa ostatnie lata spłaty (do sierpnia 2030) kupujący spłaci pozostające 41,38% ceny nabycia.
Własność udziałów przeszła na kupującego w momencie dokonania zapłaty pierwszej raty z tytułu ceny nabycia, co
nastąpiło w dniu Transakcji Na zabezpieczenie płatności ceny Step Outside udzielił Heliosowi zabezpieczeń w postaci
(i) zastawu zwykłego i rejestrowego na 2 970 udziałach w kapitale zakładowym Step Inside oraz (ii) poręczenia
udzielonego przez Pasibus sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu („Pasibus”).
Pozostałe warunki Transakcji nie odbiegają od rozwiązań rynkowych stosowanych w umowach zawieranych na
potrzeby podobnych transakcji.
W konsekwencji Transakcji wygasła umowa inwestycyjna dotycząca Step Inside zawarta pomiędzy Heliosem, Step
Inside, Pasibus a osobami fizycznymi będącymi mniejszościowymi udziałowcami Step Inside, o której Agora
informowała w raporcie bieżącym nr 4/2020 z 31 stycznia 2020 r.
Agora informowała o inwestycji Helios w działalność polegającą na otwieraniu, prowadzeniu i rozwijaniu sieci lokali
gastronomicznych pod marką handlową Pasibus w raportach bieżących nr 4/2019 z 28 lutego 2019 r., nr 10/2019 z 23
kwietnia 2019 r. oraz 4/2020 z 31 stycznia 2020 r. Przeprowadzenie Transakcji oznacza zakończenie inwestycji w
sektorze gastronomicznym przez Helios.
Helios S.A.
Wezwanie do odkupu akcji
W dniu 29 marca 2016 r. akcjonariusz mniejszościowy („Akcjonariusz Mniejszościowy”) Helios S.A. posiadający 320
400 akcji tej spółki, stanowiących 2,77% kapitału zakładowego („Akcje”), skierował do Helios S.A. żądanie w trybie art.
418 (1) Kodeksu Spółek Handlowych (dalej "KSH") dotyczące zwołania walnego zgromadzenia akcjonariuszy i
umieszczenia w porządku obrad tego zgromadzenia sprawy podjęcia uchwały o przymusowym odkupie Akcji
(„Wezwanie”).
Na skutek: (i) złożonego Wezwania, (ii) kolejnych żądań zgłoszonych w trybie art. 418(1) KSH przez Akcjonariusza
Mniejszościowego oraz innych akcjonariuszy mniejszościowych Helios S.A., którzy nabyli część Akcji od Akcjonariusza
Mniejszościowego oraz (iii) uchwał podjętych przez Walne Zgromadzenia Helios S.A. z 10 maja 2016 r. oraz 13 czerwca
2016 r. w Helios S.A. finalizowane są dwie procedury odkupu („sell out”) (na podstawie art. 418(1) KSH) oraz jedna
procedura wykupu („squeeze out”) (na podstawie art. 418 KSH), zmierzające do nabycia przez dwóch akcjonariuszy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
56
Helios S.A., w tym Agorę S.A., Akcji będących w posiadaniu Akcjonariusza Mniejszościowego oraz innych akcjonariuszy
mniejszościowych.
Odkup akcji (sell out)
W ramach realizacji odkupu Akcji, do dnia 30 czerwca 2016 r. Agora S.A. przelała na rzecz Helios S.A. kwotę 2 938 tys.
zł tytułem zapłaty ceny odkupu, obliczonej zgodnie z art. 418(1) § 6 KSH. Na dzień 31 grudnia 2016 r., Grupa Agora
ujęła w swoim bilansie zobowiązanie do odkupu Akcji akcjonariuszy mniejszościowych Helios S.A. w łącznej kwocie 3
185 tys. zł. Kwota ta obejmowała kwotę 2 938 tys. zł. przelaną przez Agorę S.A. na rzecz Helios S.A. (drugostronnie
ujętą w kapitałach własnych Grupy w pozycji zyski/(straty) z lat ubiegłych i roku bieżącego) oraz łączną kwotę przelaną
przez drugiego akcjonariusza Helios S.A. w ramach realizacji procedur odkupu. W wykonaniu procedury odkupu, w
dniu 2 czerwca 2017 r. kwota w wysokości 3 171 tys. zł. została przelana przez Helios S.A. na rzecz Akcjonariusza
Mniejszościowego tytułem odkupu 318 930 akcji. Również w dniu 2 czerwca 2017 r. dokonano przekazania kwot w
łącznej wysokości 14 tys. zł na rzecz pozostałych akcjonariuszy mniejszościowych tytułem odkupu łącznie 1 460 akcji.
W wyniku tych transakcji Grupa wypełniła zobowiązanie do wykupu akcji, które było ujęte w bilansie Grupy. W wyniku
powyższego Agora S.A. zwiększyła wielkość posiadanego pakietu akcji w spółce Helios S.A. z 10 277 800 akcji do 10 573
352 akcji tj. o 295 552 akcji. Agora S.A. posiada obecnie 92,31% akcji Helios S.A.
Akcjonariusze, których akcje są przedmiotem odkupu w procedurach odkupu, nie zgodzili się na cenę odkupu akcji
wyliczoną zgodnie z treścią art. 418(1) § 6 KSH i na podstawie art. 418(1) § 7 KSH zawnioskowali do sądu rejestrowego
o wyznaczenie biegłego rewidenta w celu ustalenia ceny odkupywanych akcji przez Sąd. Ostateczna wycena Akcji
będących przedmiotem odkupów zostanie ustalona przez sąd rejestrowy właściwy dla siedziby Helios S.A. na
podstawie opinii biegłego wyznaczonego przez sąd rejestrowy właściwy dla siedziby Helios S.A. Ewentualna zmiana
wyceny będzie skutkowała korektą ceny odkupywanych akcji. Sąd Rejonowy dla Łodzi Śródmieścia w Łodzi XX Wydział
Krajowego Rejestru Sądowego wyznaczył biegłego do wyceny akcji w tym trybie, zarówno w ramach odkupu akcji
Akcjonariusza Mniejszościowego tytułem odkupu 318 930 akcji, jak i pozostałych akcjonariuszy mniejszościowych
tytułem odkupu łącznie 1 460 akcji. Opisani w zdaniu poprzednim Akcjonariusze Mniejszościowi oraz pozostali
akcjonariusze mniejszościowi, którzy byli uprawnieni z 1 460 akcji, złożyli apelacje od postanowienia Sądu o wyborze
biegłego. Wszystkie opisane powyżej apelacje zostały oddalone prawomocnymi postanowieniami Sądu Okręgowego
w Łodzi, XIII Wydział Gospodarczy Odwoławczy z dnia 20 lutego 2019 r. oraz 19 września 2019 r.
Przymusowy wykup (squeeze out)
Procedura przymusowego wykupu, która weszła w życie 14 lipca 2016 r. jest realizowana w stosunku do 10 akcji.
Posiadacz tych akcji nie odpowiedział na wezwanie Spółki ogłoszone w przepisanym trybie w Monitorze Sądowym i
Gospodarczym wzywające akcjonariuszy mniejszościowych posiadających powyższe akcje Spółki do złożenia
dokumentu akcji w Spółce, w terminie dwóch tygodni od dnia ogłoszenia niniejszego wezwania, pod rygorem
unieważnienia akcji po tym terminie. W związku z powyższym Zarząd Helios S.A. w dniu 7 kwietnia 2017 r. podjął
uchwałę o unieważnieniu w/w akcji, o czym ogłosił w Monitorze Sądowym i Gospodarczym z dnia 8 maja 2017 r.
Na dzień publikacji niniejszego raportu nadal trwa procedura wyceny akcji w obu postępowaniach.
W dniu 31 października 2024 r. na stronach spółki Helios S.A. opublikowany został plan podziału spółki. W dniu 31
października 2024 r. plan podziału pojawił się również na stronach spółek Cold River sp. z o.o., West Valley sp. z o.o.,
North Peak sp. z o.o. i East Spring sp. z o.o.
Z dniem 31 października 2024 r. Tomasz Grabowski złożył rezygnację z funkcji członka rady nadzorczej spółki.
Z dniem 31 października 2024 r. Jarosław Kulesza złożył rezygnację z funkcji członka rady nadzorczej spółki.
Cold River sp. z o.o.
Dnia 9 września 2024 r. utworzona została spółka Cold River sp. z o.o. z kapitałem zakładowym w wysokości 5 000 zł,
której jedynym wspólnikiem jest Helios S.A.
East Spring sp. z o.o.
Dnia 9 września 2024 r. utworzona została spółka East Spring sp. z o.o. z kapitałem zakładowym w wysokości 5 000 zł,
której jedynym wspólnikiem jest Helios S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
57
North Peak sp. z o.o.
Dnia 9 września 2024 r. utworzona została spółka North Peak sp. z o.o. z kapitałem zakładowym w wysokości 5 000 zł,
której jedynym wspólnikiem jest Helios S.A.
West Valley sp. z o.o.
Dnia 9 września 2024 r. utworzona została spółka West Valley sp. z o.o. z kapitałem zakładowym w wysokości 5 000 zł,
której jedynym wspólnikiem jest Helios S.A.
Video OOH sp. z o.o.
24 lipca 2024 r. spółka AMS S.A. nabyła od wspólnika spółki Video OOH sp. z o.o. Michała Maciuka 4 udziały w kapitale
zakładowym spółki Video OOH sp. z o.o. i stała się jedynym wspólnikiem spółki posiadającym łącznie 50 udziałów w
kapitale zakładowym spółki, stanowiących 100% kapitału zakładowego i reprezentujących 100% ogólnej liczby głosów
na zgromadzeniu wspólników Video OOH sp. z o.o.
Plan G Sp. z o.o.
W dniu 1 lutego 2024 r. podwyższony został kapitał zakładowy spółki Plan G Sp. z o.o. poprzez utworzenie 700 nowych
udziałów o wartości nominalnej 50 zł każdy, które zostały objęte przez jedynego wspólnika spółki - Agora S.A.
Podwyższony kapitał zakładowy spółki Plan G Sp. z o.o. wynosi 50 000 zł.
Plan A sp. z o.o.
W dniu 22 listopada 2024 r. podwyższony został kapitał zakładowy spółki Plan A Sp. z o.o. poprzez podwyższenie
wartości nominalnej istniejących 300 udziałów z kwoty 50 zł każdy do kwoty 170 zł każdy, tj. o kwotę 120 zł każdy.
Podwyższony kapitał zakładowy spółki Plan A Sp. z o.o. wynosi 51 000 zł.
AMS S.A.
Małgorzata Augustyniak złożyła rezygnację z funkcji wiceprezesa i członka zarządu spółki skuteczną z dniem 30 czerwca
2024 r.
Z dniem 1 lipca 2024 r., w skład zarządu powołana została Grażyna Gołębiowska.
Z dniem 31 października 2024 r. Tomasz Grabowski złożył rezygnację z funkcji członka rady nadzorczej spółki.
Z dniem 4 listopada 2024 r. Zbigniew Bąk został powołany na funkcję członka rady nadzorczej spółki.
Eurozet Sp. z o.o.
Z dniem 20 czerwca 2024 r. Joanna Różycka-Iwan i Barbara Rudnicka złożyły rezygnacje z funkcji członków rady
nadzorczej, a w skład rady nadzorczej powołani zostali Bartosz Hojka i Anna Kryńska-Godlewska.
Yieldbird Sp. z o.o.
Z dniem 29 lutego 2024 r. pan Józef Skóra został odwołany z funkcji członka zarządu spółki.
Z dniem 31 października 2024 r. Tomasz Grabowski złożył rezygnację z funkcji członka rady nadzorczej spółki.
Z dniem 1 listopada 2024 r. Maciej Strzelecki został powołany na funkcję członka rady nadzorczej spółki.
Czerska 8/10 Sp. z o.o.
Z dniem 31 marca 2024 r. Wojciech Bartkowiak został odwołany z funkcji członka zarządu spółki.
W dniu 1 kwietnia 2024 r. do zarządu spółki powołani zostali Marcin Tkaczyk na stanowisko prezesa zarządu spółki,
oraz Kamil Pałyska na stanowisko członka zarządu spółki.
W dniu 24 maja 2024 r. do rady nadzorczej spółki powołani zostali Bartosz Hojka, Anna Kryńska-Godlewska i Barbara
Rudnicka.
Agora Książka i Muzyka Sp. z o.o.
Z dniem 31 marca 2024 r. Tomasz Jagiełło został odwołany z funkcji członka zarządu spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
58
W dniu 1 kwietnia 2024 r. do zarządu spółki powołani zostali Robert Kijak na stanowisko prezesa zarządu spółki, oraz
Małgorzata Skowrońska i Beata Gutowska na stanowiska członków zarządu spółki.
W dniu 24 maja 2024 r. do rady nadzorczej spółki powołani zostali Bartosz Hojka, Anna Kryńska-Godlewska i Barbara
Rudnicka.
Wyborcza Sp. z o.o.
W dniu 1 stycznia 2024 r. do zarządu spółki powołani zostali Joanna Kwas i Mikołaj Chrzan.
W dniu 24 maja 2024 r. do rady nadzorczej spółki powołani zostali Bartosz Hojka, Anna Kryńska-Godlewska i Barbara
Rudnicka.
Gazeta.pl Sp. z o.o.
Z dniem 31 marca 2024 r. Bartosz Hojka został odwołany z funkcji członka zarządu spółki.
W dniu 1 kwietnia 2024 r. do zarządu spółki powołani zostali Agnieszka Siuzdak-Zyga na stanowisko prezesa zarządu
spółki, oraz Małgorzata Blada, Bartosz Wysocki i Artur Birnbaum na stanowiska członków zarządu spółki.
W dniu 24 maja 2024 r. do rady nadzorczej spółki powołani zostali Bartosz Hojka, Anna Kryńska-Godlewska i Barbara
Rudnicka.
Z dniem 5 listopada 2024 r. Agnieszka Siuzdak-Zyga złożyła rezygnację z funkcji członka zarządu i prezesa zarządu
spółki.
Z dniem 6 listopada 2024 r. Bartłomiej Chmiel został powołany w skład zarządu spółki do pełnienia funkcji prezesa
zarządu spółki.
Z dniem 1 lutego 2025 r. Artur Birnbaum złożył rezygnację z funkcji członka zarządu spółki.
Radio Plus Polska sp. z o.o.
Z dniem 18 października 2024 r. Paweł Gronowski został odwołany z funkcji prezesa zarządu spółki Radio Plus Polska
sp. z o.o.
Z dniem 18 października 2024 r. Artur Nowicki został powołany w skład zarządu do pełnienia funkcji prezesa zarządu
spółki Radio Plus Polska sp. z o.o.
Z dniem 31 października 2024 r. Maciej Strzelecki złożył rezygnację z funkcji wiceprezesa zarządu spółki.
Z dniem 1 listopada 2024 r. Paweł Majorczyk został powołany na funkcję wiceprezesa zarządu spółki.
Radio Plus Polska - Zachód sp. z o.o.
Z dniem 31 października 2024 r. Maciej Strzelecki złożył rezygnację z funkcji wiceprezesa zarządu spółki.
Z dniem 1 listopada 2024 r. Paweł Majorczyk został powołany na funkcję wiceprezesa zarządu spółki.
Radio Plus Polska Centrum sp. z o.o.
Z dniem 31 października 2024 r. Maciej Strzelecki został odwołany z zarządu spółki.
Z dniem 1 listopada 2024 r. Paweł Majorczyk został powołany do zarządu spółki.
Goldenline Sp. z o.o.
W dniu 4 stycznia 2024 r. spółka HRlink Sp. z o.o. zbyła 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki Goldenline Sp. z
o.o. na rzecz spółki Wyborcza Sp. z o.o.
Z dniem 14 lutego 2024 r. z funkcji członka zarządu odwołany został Arkadiusz Kuchto.
Z dniem 14 lutego 2024 r. w skład zarządu spółki na funkcję członków zarządu powołani zostali Joanna Kwas i Mateusz
Nowak.
Z dniem 30 kwietnia 2024 r. spółka została postawiona w stan likwidacji, a likwidatorem został Mateusz Nowak.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
59
Z dniem 19 grudnia 2024 r. Postępowanie likwidacyjne spółki zostało zakończone.
Z dniem 2 stycznia 2025 r. sąd rejestrowy wydał postanowienie o wykreśleniu spółki z rejestru.
HRlink Sp. z o.o.
W raporcie bieżącym z dnia 4 stycznia 2024 r. na podstawie art. 17 ust. 1 i 4 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 roku w sprawie nadużyć na rynku (rozporządzenie w sprawie nadużyć
na rynku) oraz uchylającego dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywy Komisji
2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE (“MAR”), Zarząd spółki Agora S.A. przekazał opóźnioną w dniu 29 listopada
2023 roku informację poufną dotyczącą rozpoczęcia przez Spółkę negocjacji z eRecruitment Solutions Sp. z o.o. z
siedzibą w Warszawie, której jedynym wspólnikiem jest Grupa Pracuj S.A. (“eRecruitment Solutions”) w przedmiocie
zbycia udziałów w spółce HRlink Sp. z o.o. („Informacja Poufna”) („Negocjacje”).
Treść opóźnionej Informacji Poufnej:
Zarząd spółki Agora S.A. z siedzibą w Warszawie ("Spółka"), niniejszym informuje, że w dniu dzisiejszym, wobec
ustalenia przez Spółkę i eRecruitment Solutions podstawowych założeń transakcji, Spółka podjęła decyzję o
rozpoczęciu negocjacji z Erecruitment Solutions w przedmiocie zbycia udziałów w spółce HRlink sp. z o.o z siedzibą w
Warszawie.
Rozpoczęcie opisanych powyżej negocjacji nie oznacza, że dane negocjacje zakończą się ustaleniem ostatecznych
warunków zbycia udziałów w HRlink.
Przyczyny uzasadniające opóźnienie przekazania Informacji Poufnej do publicznej wiadomości:
W ocenie Zarządu opóźnienie przekazania powyższej Informacji Poufnej spełniało w momencie podjęcia decyzji o
opóźnieniu warunki określone w MAR oraz w wytycznych Europejskiego Urzędu Nadzoru Giełd i Papierów
Wartościowych (ESMA) dotyczących opóźnienia ujawnienia informacji poufnych i interakcji z nadzorem
ostrożnościowym z dnia 13 kwietnia 2022 roku („Wytyczne ESMA”).
W ocenie Zarządu niezwłoczne ujawnienie Informacji Poufnej rodziło ryzyko negatywnego wpływu na przebieg i wynik
Negocjacji, oraz prawdopodobieństwo ich finalizacji. Ujawnienie informacji o rozpoczęciu przez Spółkę Negocjacji
mogłoby przyczynić się do ingerencji stron trzecich, co mogło mieć negatywny wpływ na czas trwania Negocjacji oraz
ich warunki.
Powyższe mogło, w szczególności, skutkować uzyskaniem warunków gorszych aniżeli w przypadku utrzymania
informacji w poufności, a nawet brakiem pomyślnego zakończenia negocjacji w przyszłości. W ocenie Zarządu,
powyższe przesłanki spełniają kryteria możliwości naruszenia uzasadnionego prawnie interesu emitenta określonych
w pkt 5.1.10a Wytycznych ESMA.
Z uwagi na trudny do przewidzenia wynik prowadzonych negocjacji Zarząd uznał, że podanie do publicznej wiadomość
Informacji Poufnej mogłoby spowodować niewłaściwą ocenę tej informacji i jej potencjalnego wpływu na wartość
Spółki przez opinię publiczną.
W ocenie Spółki nie istniały przesłanki wskazujące na to, że opóźnienie ujawnienia Informacji Poufnej mogłoby
prawdopodobnie wprowadzić w błąd opinię publiczną.
Spółka podjęła również działania i zastosowała środki niezbędne do zachowania w poufności Informacji Poufnej do
momentu podania jej do publicznej wiadomości, w szczególności poprzez wdrożenie na poziomie grupy kapitałowej
Spółki wewnętrznej procedury obiegu i ochrony informacji. W momencie podjęcia decyzji o opóźnieniu podania do
publicznej wiadomości Informacji Poufnej, zgodnie z art. 18 MAR, została sporządzona lista osób posiadających do
dostęp do Informacji Poufnej, która była na bieżąco monitorowana i w razie potrzeby aktualizowana.
Zgodnie z treścią art. 17 ust. 4 MAR, natychmiast po publikacji niniejszego raportu Spółka poinformuje Komisję
Nadzoru Finansowego o opóźnieniu ujawnienia Informacji Poufnej wraz ze wskazaniem spełnienia przesłanek takiego
opóźnienia.
W raporcie bieżącym z dnia 4 stycznia 2024 r. zarząd Agory S.A. z siedzibą w Warszawie, w nawiązaniu do raportu
bieżącego nr 1/2024 z dnia 4 stycznia 2024 r, poinformował, że 4 stycznia 2024 r. Agora zawarła z eRecruitment
Solutions Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, spółką należącą do grupy kapitałowej Grupa Pracuj S.A. („eRecruitment
Solutions”) umowę sprzedaży całości posiadanych przez Agorę udziałów w spółce HRlink Sp. z o.o. z siedzibą w
Szczecinie („Transakcja”).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
60
W wyniku Transakcji, Agora zbyła wszystkie posiadane w HRlink udziały (tj. 95 udziałów, stanowiących 79,83% kapitału
zakładowego HRlink) za cenę 6.204.196,53 zł.
W konsekwencji Transakcji wygasła umowa inwestycyjna dotycząca HRlink zawarta pomiędzy Agorą a osobami
fizycznymi będącymi mniejszościowymi udziałowcami HRlink oraz HRlink, o której Agora informowała w raporcie
bieżącym nr 25/2019 z 12 września 2019 r.
Transakcja nie objęła spółki Goldenline Sp. z o.o. – spółki, w której HRlink posiadał 100% kapitału zakładowego. Spółka
Goldenline Sp. z o.o. pozostaje w grupie kapitałowej Agora.
Agora informowała o inwestycji w HRlink w raportach bieżących nr 23/2019 z 29 sierpnia 2019 r. i 25/2019 z 12
września 2019 r. Przeprowadzenie Transakcji oznacza zakończenie inwestycji w HRlink przez Agorę.
Uczestnictwo w postępowaniu zainicjowanym przez grupę europejskich wydawców przeciwko Google
Netherlands B.V.
W raporcie bieżącym z dnia 28 lutego 2024 r. Zarząd Spółki poinformował, że w holenderskim Sądzie Okręgowym w
Amsterdamie (Gerechtshof) został złożony pozew przeciwko Google Netherlands B.V. (dalej: „Pozwany”), w którym
spółka Greyfield Capital (dalej: „Powód”) domaga się od Pozwanego odszkodowania wynikającego z roszczeń
europejskich wydawców publikacji prasowych, w kwocie około 2,1 mld Euro z tytułu naruszenia zasad uczciwej
konkurencji na europejskim rynku technologii reklamy internetowej w latach 2014 -2023.
Jedną z ponad 30 europejskich mediowych grup kapitałowych zaangażowanych we wszczęty proces jest Agora oraz jej
spółki zależne: Grupa Radiowa Agory Sp. z o.o. oraz Eurozet Sp. z o.o. Z uwagi na charakter wszczętego postępowania
europejscy wydawcy dokonali na rzecz Powoda (spółki celowej) przelewu wierzytelności odszkodowawczych
należnych z powodu działań naruszających uczciwą konkurencję przez grupę kapitałową Pozwanego. Powód w
interesie i w imieniu wydawców wszczął postępowanie przed sądem jurysdykcji holenderskiej, który w wyniku
wcześniejszej analizy prawnej został oceniony jako właściwy dla prowadzenia sprawy dotyczącej odszkodowań na
terenie kilkunastu państw Unii Europejskiej.
Argumentacja w przedmiocie zasadności dochodzonych roszczeń opiera się w głównym przedmiocie na wcześniejszej
prawomocnej decyzji z dnia 7 czerwca 2021 r. (nr 21-D-11) francuskiego organu ochrony konkurencji (Autorité de la
concurrence), który stwierdził, że Google nadużywał swojej dominującej pozycji na rynku technologii reklamy
internetowej i nałożył na niego karę 220 mln Euro.
Kwota roszczenia została obliczona przez współpracujący z Powodem zespół ekspertów ekonomicznych z Charles River
Associates (CRA International, Inc.) na podstawie analiz i testów rynkowych, publicznych informacji oraz danych
dostarczonych przez wydawców. Potencjalne odszkodowanie należne spółkom z grupy kapitałowej Agora zostało
ocenione na wartość ponad 44 mln Euro. Należy zaznaczyć, że powyższe kwoty stanowią szacunek wysokości
odszkodowania obliczony przez CRA International, Inc. i w konsekwencji wskazane kwoty nie są ostateczne i mogą ulec
zmianie w szczególności z powodu ewentualnego miarkowania dokonanego przez sąd oraz koniecznych do poniesienia
dodatkowych kosztów i wynagrodzeń na rzecz doradców. Warto również zaznaczyć, iż postępowanie wszczęte przez
Powoda ma w dużej mierze charakter precedensowy i będzie bazowało na analizach i szacunkach stron, co również
wpływa na zwiększenie niepewności zarówno w zakresie jego wyniku jak i ewentualnej kwoty zasądzonego
odszkodowania.
Powód współpracuje z europejskimi kancelariami prawnymi – Geradin Partners Limited oraz Stek Advocaten B.V.
Podmiotem finansującym postępowanie jest Harbour Fund V L.P., który ponosi również ryzyko ewentualnego
niepowodzenia w zakresie dochodzonego roszczenia (tj. poniesie koszty procesu i wynagrodzeń doradców w razie
braku zasądzenia odszkodowania od Pozwanego). W przypadku, uzyskania przez Powoda odszkodowania jego
odpowiednia część przypadająca na Agora oraz jej spółki zależne, po potrąceniu kosztów procesu i wynagrodzeń
doradców i finansującego postępowanie, zostanie przekazana do Agora oraz jej spółek zależnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
61
3. PRZYNALEŻNOŚĆ DO BRANŻOWYCH ORGANIZACJI KRAJOWYCH I ZAGRANICZNYCH
Grupa chce aktywnie kształtować otoczenie, w którym na co dzień funkcjonuje. Dlatego też jest aktywnym
uczestnikiem organizacji skupiających specjalistów z branż istotnych dla jej działalności. Główne organizacje, w pracach
których uczestniczą przedstawiciele Spółki:
- polskie:
PKPP Lewiatan,
Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych,
Izba Wydawców Prasy,
Polskie Badania Internetu,
Związek Pracodawców Wydawców Cyfrowych,
IAB Polska – Internet Advertising Bureau Polska,
IGRZ – Izba Gospodarcza Reklamy Zewnętrznej,
Stowarzyszenie Dziennikarzy i Wydawców ReproPol,
Polskie Stowarzyszenie Nowe Kina,
IAA Polska - Międzynarodowe Stowarzyszenie Reklamy, Polska,
ZPAV – Związek Producentów Audio Video,
KIPA – Krajowa Izba Producentów Audiowizualnych,
Polska Izba Książki,
Związek Stowarzyszeń Rada Reklamy,
Związek Pracodawców Ogólnopolskich i Lokalnych Mediów Radiowych MOC FM.
- zagraniczne:
INMA – International Newsmedia Marketing Association,
EPC – European Publishers Council,
UNIC - International Union of Cinemas.
IAB Europe - Interactive Adverising Burea Europe
EGTA - International Association AISBL
LENA - Leading European Newspaper Alliance
International Press Institute (Wyborcza)
WAN-IFRA - World Association of News Publishers
Ponadto Spółka w 2024 roku prowadziła działalność charytatywną i społeczną m.in. poprzez Fundację Agory i Fundację
Gazety Wyborczej. Poprzez Inforadio Sp. z o.o. prowadzi także działalność w ramach Fundacji TOK FM.
4. GŁÓWNE INWESTYCJE KRAJOWE I ZAGRANICZNE
Wartość netto wartości niematerialnych Grupy (prawa związane z wydawaniem czasopism, wartość firmy, koncesje,
licencje, patenty i pozostałe) spadła w 2024 r. o 25,9 mln zł (w tym wartość brutto zwiększyła się o 7,3 mln zł, wartość
umorzenia i odpisów z tytułu utraty wartości zwiększyła się o 33,2 mln zł). Szczegółowe informacje dotyczące wartości
niematerialnych znajdują się w nocie 3 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Wartość netto rzeczowych aktywów trwałych Grupy spadła w 2024 r. o 15,2 mln zł (w tym wartość brutto wzrosła o
13,9 mln zł, wartość umorzenia i odpisów z tytułu utraty wartości wzrosła o 29,1 mln zł). Szczegółowe informacje
dotyczące rzeczowych aktywów trwałych znajdują się w nocie 4 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
W 2024 r. Grupa nabyła dodatkowe udziały w grupie Eurozet, zgodnie z informacją zawartą w punkcie V.B.2 niniejszego
Sprawozdania Zarządu.
Wartość inwestycji kapitałowych (inwestycje w akcje i udziały w spółkach, dopłaty do kapitału i pożyczki) dokonanych
poza Grupą Agora (w spółki wyłączone z konsolidacji i wyceny metodą praw własności) zmniejszyła się w 2024 r. o 0,9
mln zł. Szczegółowe informacje na ten temat zawiera nota 6 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
62
W 2024 r. inwestycje Grupy zostały sfinansowane ze środków własnych, za wyjątkiem części wydatków na rzeczowe
aktywa trwałe związane z wyposażeniem i adaptacją kin i restauracji, które zostały częściowo sfinansowane poprzez
kredyty bankowe i umowy leasingu.
W 2024 r. Grupa inwestowała poza grupą kapitałową, lokując nadwyżkę środków pieniężnych głównie w
krótkoterminowe lokaty bankowe. Łączna kwota tych inwestycji wyniosła na koniec 2024 r. 34,4 mln zł.
5. ZMIANY W STRUKTURZE AKCJONARIATU SPÓŁKI
Struktura akcjonariatu uaktualniana jest na podstawie wykazu akcji otrzymywanego przez Spółkę z KDPW na dzień
rejestracji uczestnictwa w ostatnim Walnym Zgromadzeniu Spółki.
Na podstawie art. 69 Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, struktura akcjonariatu podlegająca
ujawnieniu na podstawie zawiadomień od akcjonariuszy oraz wykazu akcji aktualna na dzień przekazania
poprzedniego okresowego raportu, tj. na 14 listopada 2024 r., nie uległa istotnym zmianom w odniesieniu do dnia
przekazania niniejszego raportu, tj. w odniesieniu do dnia 25 marca 2025 r.
Tab. 22
liczba akcji
% udział w
kapitale
zakładowym
liczba głosów
na WZ
% udział w
liczbie głosów
na WZ
Agora-Holding Sp. z o.o.
(zgodnie z wykazem z KDPW na dzień rejestracji
uczestnictwa w Zwyczajnym Walnym
Zgromadzeniu w dniu 28 czerwca 2024 r.)
5 401 852 11,60 22 528 252 35,36
Powszechne Towarzystwo Emerytalne PZU S.A.
(Otwarty Fundusz Emerytalny PZU Złota Jesień)
(zgodnie z wykazem z KDPW na dzień rejestracji
uczestnictwa w Zwyczajnym Walnym
Zgromadzeniu w dniu 28 czerwca 2024 r.)
8 235 951 17,68 8 235 951 12,93
w tym:
Otwarty Fundusz Emerytalny PZU Złota
Jesień (zgodnie z wykazem z KDPW na dzień
rejestracji uczestnictwa w Zwyczajnym
Walnym Zgromadzeniu w dniu 28 czerwca
2024 r.)
8 126 434 17,44 8 126 434 12,76
Media Development Investment Fund, Inc.
(MDIF Media Holdings I, LLC)
R(zgodnie z wykazem z KDPW na dzień rejestracji
uczestnictwa w Zwyczajnym Walnym
Zgromadzeniu w dniu 28 czerwca 2024 r.)
5 355 645 11,49 5 355 645 8,41
Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz
Emerytalny
(zgodnie z wykazem z KDPW na dzień rejestracji
uczestnictwa w Zwyczajnym Walnym
Zgromadzeniu w dniu 28 czerwca 2024 r.)
4 119 000 8,84 4 119 000 6,47
Zgodnie z formalnymi zawiadomieniami otrzymanymi od akcjonariuszy, w szczególności na podstawie art. 69 Ustawy
z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego
systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, na dzień przekazania niniejszego raportu rocznego nie nastąpiły żadne
istotne zmiany struktury akcjonariatu.
Zarząd Agory S.A. nie posiada informacji o umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w
proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
63
V.C. INNE INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE
1. INFORMACJE O TRANSAKCJACH ZAWARTYCH PRZEZ EMITENTA LUB JEDNOSTKĘ OD NIEGO
ZALEŻNĄ Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI NA INNYCH WARUNKACH NIŻ RYNKOWE
W ramach Grupy Agora występują głównie następujące transakcje:
świadczenie usług reklamowych i poligraficznych,
dzierżawa maszyn, urządzeń, pomieszczeń oraz innych środków trwałych,
zbycie praw i udzielenie licencji do utworów,
produkcja i obsługa nośników reklamowych,
świadczenie usług typu: prawne, finansowe, administracyjne, pośrednictwa handlowego, transmisji danych,
udostępniania wyników badań rynkowych, usługi o charakterze outsourcingu,
udzielanie i spłata pożyczek oraz koszty / przychody związane z obsługą tych pożyczek,
wypłaty dywidendy,
rozliczenia z tytułu cash poolingu,
rozliczenia w ramach Podatkowej Grupy Kapitałowej,
leasing wewnątrzgrupowy.
Transakcje z podmiotami powiązanymi są zawierane na warunkach rynkowych w ramach normalnej działalności
prowadzonej przez podmioty Grupy Agora. Szczegółowe informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi
znajdują się w nocie 39 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
2. UMOWY ZAWARTE MIĘDZY EMITENTEM A OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI, PRZEWIDUJĄCE
REKOMPENSATĘ W PRZYPADKU REZYGNACJI LUB ZWOLNIENIA Z ZAJMOWANEGO
STANOWISKA
Obowiązujące umowy o pracę zawarte z członkami Zarządu Agory S.A. przewidują, że w okresie 30 miesięcy od dnia:
w którym ze statutu Agory S.A. zostanie usunięte uprawnienie akcjonariuszy akcji serii A do wskazywania
kandydatów do Zarządu tej Spółki,
w którym jeden podmiot lub grupa podmiotów działających w porozumieniu przekroczy próg 50,0% ogólnej
liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Agory S.A.,
w którym Rada Nadzorcza Spółki zostanie powołana w drodze głosowania oddzielnymi grupami, w trybie
określonym w art. 385 § 3-9 KSH, w przypadku wypowiedzenia umowy o pracę przez Spółkę, członek Zarządu
Agory S.A. otrzyma odprawę w wysokości sumy następujących składników:
(i) kwoty będącej równowartością dwunastokrotności miesięcznego wynagrodzenia zasadniczego
przysługującego członkowi Zarządu Agory S.A. za miesiąc poprzedzający miesiąc, w którym członek Zarządu Agory
S.A. otrzyma wypowiedzenie,
(ii) kwoty będącej równowartością premii rocznej za rok obrotowy poprzedzający rok, w którym umowa o pracę
uległa rozwiązaniu.
Odprawa, o której mowa w zdaniu poprzednim, nie przysługuje w przypadku rozwiązania umowy o pracę z przyczyn
wskazanych w przepisach art. 52 § 1 Kodeksu pracy.
3. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ, NAGRÓD I KORZYŚCI ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ EMITENTA
ORAZ OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH SPÓŁKI OD NIEGO ZALEŻNE
Wynagrodzenia wypłacone przez Agorę S.A. członkom Zarządu w 2024 r. wynosiły 6 823 tys. zł (2023 r.: 3 280 tys. zł).
Kwota ta obejmuje wynagrodzenia oraz premie wypłacone za okres pełnienia funkcji członka Zarządu.
Wynagrodzenia wypłacone członkom Rady Nadzorczej w 2024 r. wyniosły 625 tys. zł (2023 r.: 624 tys. zł).
Tomasz Jagiełło uzyskał dodatkowo wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji prezesa zarządu spółki Helios S.A. w
wysokości 401 tys. zł (w 2023 r.: 401 tys. zł). W 2024 r. Wojciech Bartkowiak uzyskał dodatkowo wynagrodzenie z
tytułu pełnienia funkcji prezesa/członka zarządu spółki Wyborcza Sp. z o.o. w wysokości 248 tys. zł. Od 28 czerwca
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
64
2024 r. Agnieszka Siuzdak-Zyga uzyskała dodatkowo wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji prezesa zarządu spółki
Gazeta.pl Sp. z o.o. w wysokości 113 tys. zł. Od 28 czerwca 2024 r. Maciej Strzelecki uzyskał dodatkowo wynagrodzenie
w spółkach Grupa Radiowa Agory Sp. z o.o., Doradztwo Mediowe Sp. z o.o., Eurozet Sp. z o.o. i Eurozet Consulting Sp.
z o.o. w wysokości 264 tys. zł.
Pozostali członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej nie otrzymywali żadnych wynagrodzeń z tytułu pełnienia funkcji we
władzach jednostek zależnych, współkontrolowanych i stowarzyszonych.
Szczegółowe informacje dotyczące wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Agory S.A. znajdują się w nocie
27 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
W 2024 r. wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji osób wchodzących w skład organów zarządzających i nadzorujących
spółki zależne w Grupie Agora wyniosły 14 683 tys. zł (w 2023 r.: 8 887 tys. zł).
W Grupie Agora realizowane były również plany motywacyjne oparte o instrumenty finansowe, w których uczestniczyli
członkowie Zarządu Agory S.A. Szczegółowe informacje na temat tych planów znajdują się w nocie 28 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Zgodnie z najlepszą wiedzą Spółki, członkom zarządów i rad nadzorczych spółek Grupy nie przysługiwały inne od
opisanych wyżej wynagrodzenia, nagrody ani korzyści, wypłacone, należne lub potencjalnie należne z tytułu
pełnionych funkcji.
4. STAN POSIADANIA AKCJI AGORY S.A. ORAZ AKCJI I UDZIAŁÓW W PODMIOTACH
POWIĄZANYCH AGORY S.A. PRZEZ CZŁONKÓW ZARZĄDÓW
Członkowie zarządów jednostek zależnych Agory S.A. ani też Zarządu Agory S.A. nie posiadali udziałów ani akcji w
Spółce oraz jednostkach powiązanych ze Spółką, z wyjątkiem udziałów i akcji opisanych poniżej.
4.1. Akcje w Agorze S.A.
Tab. 23
stan na 31.12.2024
(liczba akcji)
Wartość nominalna (zł)
Bartosz Hojka
Wojciech Bartkowiak
20 074
0
20 074
0
Agnieszka Siuzdak-Zyga
Tomasz Jagiełło
0
0
0
0
Anna Kryńska-Godlewska 0 0
Maciej Strzelecki
10 322 10 322
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
65
4.2. Akcje i udziały w jednostkach powiązanych
Stan posiadania akcji i udziałów w spółkach zależnych i stowarzyszonych przez członków zarządów spółek zależnych i
stowarzyszonych wobec Agory S.A. na 31 grudnia 2024 r. przestawia tabela poniżej.
Tab. 24
stan na 31.12.2024
(liczba akcji/udziałów)
wartość nominalna (zł)
Członkowie Zarządu Agora S.A. posiadający udziały w spółce Agora-Holding Sp. z o.o.
Bartosz Hojka 1
10 427,84
Członkowie Zarządu Agora TC Sp. z o.o. posiadający akcje w spółce Agora S.A.
Maciej Łopaciński 195
195
Członkowie Zarządu AMS S.A. posiadający akcje w spółce Agora S.A.
Marek Kuzaka 2 172
2 172
Członkowie Zarządu AMS SERWIS Sp. z o.o. posiadający akcje w spółce Agora S.A.
Marek Kuzaka 2 172
2 172
Członkowie Zarządu Czerska 8/10 sp. z o.o. posiadający akcje w spółce Agora S.A.
Kamil Pałyska 11
11
Członkowie Zarządu Doradztwo Mediowe Sp. z o.o. posiadający akcje w spółce Agora S.A.
Adam Fijałkowski 17 400
17 400
Maciej Strzelecki 10 322
10 322
Członkowie Zarządu Grupa Radiowa Agory Sp. z o.o. posiadający akcje w spółce Agora S.A.
Adam Fijałkowski 17 400
17 400
Maciej Strzelecki 10 322
10 322
Członkowie Zarządu Eurozet sp. z o.o. posiadający akcje w spółce Agora S.A.
Adam Fijałkowski 17 400
17 400
Maciej Strzelecki 10 322
10 322
Członkowie Zarządu Eurozet Radio sp. z o.o. posiadający akcje w spółce Agora S.A.
Adam Fijałkowski 17 400
17 400
Maciej Strzelecki 10 322
10 322
Członkowie Zarządu Helios S.A. posiadający akcje w spółce Helios S.A.
Tomasz Jagiełło 799 627
79 962
Katarzyna Borkowska 49 664
4 966
Grzegorz Komorowski
Magdalena Gorzelniak
10 000
8 050
1 000
805
Członkowie Zarządu Helios Media Sp. z o.o. posiadający akcje w spółce Helios S.A.
Marcin Jamróz 22 000
2 200
Członkowie Zarządu IM40 Sp. z o.o. posiadający akcje w spółce Agora S.A.
Adam Fijałkowski 17 400
17 400
Maciej Strzelecki 10 322
10 322
Członkowie Zarządu IM40 Sp. z o.o. posiadający udziały w spółce IM40 Sp. z o.o.
Jan Chojnacki 933
93 300
Członkowie Zarządu Inforadio Sp. z o.o. posiadający akcje w spółce Agora S.A.
Adam Fijałkowski 17 400
17 400
Maciej Strzelecki 10 322
10 322
Członkowie Zarządu Optimizers Sp. z o.o. posiadający akcje w spółce Agora S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
66
stan na 31.12.2024
(liczba akcji/udziałów)
wartość nominalna (zł)
Marek Kuzaka 2 172
2 172
Członkowie Zarządu Plan A Sp. z o.o. posiadający akcje w spółce Agora S.A.
Paweł Czajkowski 1 514
1 514
Członkowie Zarządu Plan D Sp. z o.o. posiadający akcje w spółce Agora S.A.
Paweł Czajkowski 1 514
1 514
Członkowie Zarządu Plan G Sp. z o.o. posiadający akcje w spółce Agora S.A.
Paweł Czajkowski 1 514
1 514
Członkowie Zarządu Video OOH Sp. z o.o. posiadający akcje w spółce Agora S.A.
Marek Kuzaka 2 172
2 172
5. STAN POSIADANIA AKCJI AGORY S.A. ORAZ AKCJI I UDZIAŁÓW W PODMIOTACH
POWIĄZANYCH AGORY S.A. PRZEZ CZŁONKÓW RAD NADZORCZYCH
Członkowie rad nadzorczych podmiotów powiązanych z Agorą S.A. ani też Rady Nadzorczej Agory S.A. nie posiadali
udziałów ani akcji w podmiotach powiązanych ze Spółką, z wyjątkiem wskazanych poniżej.
5.1. Akcje w Agorze S.A.
Stan posiadania akcji Agory S.A. przez członków Rady Nadzorczej Spółki został opisany poniżej.
Tab. 25
stan na 31.12.2024
(liczba akcji)
Wartość nominalna (zł)
Andrzej Szlęzak 0 0
Dariusz Formela 0 0
Jacek Levernes 0 0
Wanda Rapaczynski 882 990 882 990
Tomasz Sielicki 33 33
Maciej Wiśniewski 0 0
Członkowie Rady Nadzorczej nie posiadali żadnych uprawnień do akcji (opcji).
5.2. Udziały w jednostkach powiązanych
Tab. 26
stan na 31.12.2024
(liczba akcji/udziałów)
Wartość nominalna (zł)
Członkowie Rady Nadzorczej Agora S.A. posiadający udziały w spółce Agora-Holding Sp. z o.o.
Wanda Rapaczynski 1
10 427,84
Członkowie Rady Nadzorczej Agora Książka i Muzyka Sp. z o.o. posiadający akcje w spółce Agora S.A.
Barbara Rudnicka 1 568
1 568
Bartosz Hojka 20 074
20 074
Członkowie Rady Nadzorczej AMS S.A. posiadający akcje w spółce Helios S.A.
Tomasz Jagiełło 799 627
79 963
Członkowie Rady Nadzorczej AMS S.A. posiadający udziały w spółce Agora-Holding Sp. z o.o.
Bartosz Hojka 1
10 427,84
Członkowie Rady Nadzorczej Czerska 8/10 Sp. z o.o. posiadający akcje w spółce Agora S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
67
stan na 31.12.2024
(liczba akcji/udziałów)
Wartość nominalna (zł)
Barbara Rudnicka 1 568
1 568
Bartosz Hojka 20 074
20 074
Członkowie Rady Nadzorczej Gazeta.pl Sp. z o.o. posiadający akcje w spółce Agora S.A.
Barbara Rudnicka 1 568
1 568
Bartosz Hojka 20 074
20 074
Członkowie Rady Nadzorczej Helios S.A. posiadający udziały w spółce Agora S.A.
Bartosz Hojka 20 074
20 074
Członkowie Rady Nadzorczej Helios S.A. posiadający udziały w spółce Agora-Holding Sp. z o.o.
Bartosz Hojka 1
10 427,84
Członkowie Rady Nadzorczej Wyborcza Sp. z o.o. posiadający akcje w spółce Agora S.A.
Barbara Rudnicka 1 568
1 568
Bartosz Hojka 20 074
20 074
Członkowie Rady Nadzorczej Yieldbird Sp. z o.o. posiadający akcje w spółce Agora S.A.
Barbara Rudnicka 1 568
1 568
Maciej Strzelecki 10 322
10 322
6. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM EMITENTA I
JEGO GRUPĄ KAPITAŁOWĄ
W związku z nowelizacją kodeksu spółek handlowych, która weszła w życie w dniu 14 października 2022 r. wynikającą
z Ustawy z dnia 9 lutego 2022 r. o zmianie ustawy – Kodeks spółek handlowych oraz niektórych innych ustaw, Rada
Nadzorcza Spółki przyjęła w drodze uchwały zasady realizacji przez Zarząd Spółki obowiązków informacyjnych
względem Rady Nadzorczej.
Zgodnie z przyjętymi zasadami, Zarząd Spółki informuje Radę Nadzorczą m.in. o podjętych uchwałach, sytuacji Spółki
i Grupy Agora, w tym w zakresie majątku Spółki i spółek zależnych, a także o istotnych okolicznościach z zakresu
prowadzenia spraw Spółki i spółek zależnych, w szczególności w obszarze operacyjnym, prawnym i inwestycyjnym
poprzez przekazywanie Radzie Nadzorczej raz na kwartał sprawozdania z działalności Spółki podsumowującego istotne
zmiany kadrowe na stanowiskach wyższego szczebla jakie nastąpiły w Spółce i jej spółkach zależnych.
Dodatkowo, Zarząd Spółki informuje Radę Nadzorczą o postępach w realizacji wyznaczonych kierunków rozwoju
działalności Spółki i Grupy Agora lub realizacji strategii wskazując na odstępstwa od wyznaczonych uprzednio
kierunków oraz ich przyczyny.
Oprócz tego, Zarząd Spółki przekazuje Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej Spółki informacje o transakcjach i innych
zdarzeniach lub okolicznościach, które istotnie wpływają lub mogą wpływać na sytuację majątkową Spółki lub spółek
należących do Grupy Agora, w tym na ich rentowność lub płynność, niezwłocznie po ich wystąpieniu.
Dodatkowo, Zarząd niezwłocznie informuje Radę Nadzorczą o istotnej zmianie stanu faktycznego lub prawnego
stanowiącego podstawę informacji udzielonych Radzie Nadzorczej lub jej ciału doradczemu w sytuacji, gdy informacje
te istotnie wpływają lub mogą wpłynąć na sytuację Spółki lub Grupy Agora.
7. INFORMACJE O ZACIĄGNIĘTYCH I WYPOWIEDZIANYCH W 2024 R. UMOWACH DOTYCZĄCYCH
KREDYTÓW I POŻYCZEK ORAZ GWARANCJACH I PORĘCZENIACH OTRZYMANYCH PRZEZ AGORĘ
S.A. ORAZ SPÓŁKI OD NIEJ ZALEŻNE
W 2024 r. Agorze S.A. ani żadnej ze spółek od niej zależnych nie została wypowiedziana żadna umowa kredytu ani
pożyczki, ani sama Spółka oraz spółki od niej zależne takich umów nie wypowiedziały. W 2024 r. rozwiązaniu uległy
dotychczasowe umowy kredytowe Agora S.A. i jej spółek zależnych, co nastąpiło w wyniku refinansowania i spłaty
kredytów udzielonych na podstawie tych umów ze środków pozyskanych w ramach umowy kredytów z 29 maja 2024 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
68
a) Agora S.A.
Agora S.A. na dzień 31 grudnia 2024 r. posiadała kredyt terminowy w konsorcjum banków: Santander Bank Polska S.
A. oraz Bank Handlowy w Warszawie S.A. na podstawie umowy zawartej w dniu 29 maja 2024 r. oraz kredyty obrotowe
w banku Santander Bank Polska S.A. oraz w Banku Handlowym w Warszawie S.A. na podstawie umowy zawartej w
dniu 29 maja 2024 r.
Tab. 27
Kredytodawca
Kwota linii
kredytowej
Waluta
Oprocentowanie
(%) Data umowy Data wymagalności
Konsorcjum banków:
Santander Bank Polska
S.A. oraz Bank
Handlowy w Warszawie
S.A. 208,0 mln
PLN
WIBOR 3M +
marża banku
29 maja 2024
r.
Transza A – 50% Kredytu -
płatna w 21 ratach
kwartalnych od 28 czerwca
2024 r. do 29 maja 2029 r.
Transza B – 50% Kredytu -
płatna 29 maja 2029 r.
Santander Bank Polska
S.A. 33,0 mln
PLN
WIBOR 1M +
marża banku
29 maja 2024
r.
kredyt obrotowy z okresem
dostępności do 29 maja 2027
r.
Bank Handlowy w
Warszawie S.A. 5,0 mln
PLN
WIBOR 1M +
marża banku
29 maja 2024
r.
kredyt obrotowy z okresem
dostępności do 29 maja 2027
r.
b) spółki zależne
W dniu 29 maja 2024 r. Helios S.A. zawarł umowę z konsorcjum banków: Santander Bank Polska S. A. oraz Bank
Handlowy w Warszawie S.A. o udzielenie kredytu terminowego na kwotę 38 mln PLN oraz umowy o kredyty obrotowe
z bankiem Santander Bank Polska S.A. oraz w Bankiem Handlowym w Warszawie S.A.
W dniu 29 maja 2024 r. AMS S.A. zawarł umowę z Bankiem Handlowym w Warszawie S.A. o udzielenie kredytu
obrotowego.
Szczegółowe informacje na temat warunków istniejących umów kredytowych i pożyczkowych, w tym wysokość kwot
pozostałych do spłaty na dzień 31 grudnia 2024 r., znajdują się w nocie 15 do skonsolidowanego sprawozdania
finansowego.
8. INFORMACJE O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH I GWARANCJACH W 2024 R.
Informacja o pożyczkach udzielonych przez Agorę S.A. lub spółki od niej zależne w 2024 r. znajduje się w tabeli poniżej:
Tab. 28
Lp.
Pożyczkobior
ca
Pożyczkodaw
ca
Kwota
pożyczki
(w tys.) Waluta
Oprocentowanie
(%)
Data
umowy
Data wymagalności
(lub umorzenia)
1
Helios S.A.(1)
AMS Serwis
Sp. z o.o. 4 950
PLN
WIBOR 3M + 2,9% 07.10.2024
30.03.2025,
30.12.2025
2
Goldenline
sp. z o.o. w
likwidacji (2) Agora S.A. 2 250
PLN
4% + WIBOR 6M 17.05.2024
28.05.2024
(1) przejęcie długu w ramach transakcji sprzedaży spółki Step Inside Sp. z o.o.;
(2) pożyczka została umorzona w dniu 28 maja 2024 r.
Szczegółowe informacje na temat zobowiązań warunkowych znajdują się w nocie 37 do skonsolidowanego
sprawozdania finansowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
69
9. INFORMACJE O SYSTEMIE KONTROLI PROGRAMÓW AKCJI PRACOWNICZYCH
W 2024 r. w Spółce i Grupie Agora nie istniał program akcji pracowniczych.
10. INFORMACJE O WYBORZE I UMOWACH Z PODMIOTEM UPRAWNIONYM DO BADANIA
SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
Na mocy obiegowej uchwały Rady Nadzorczej nr 14/2022 podjętej 5 września 2022 r. oraz zgodnie z postanowieniami
statutu Spółki, spółka PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp. k. z siedzibą
Warszawie, przy ulicy Polnej 11 (nr na liście firm audytorskich 144) została wybrana na biegłego rewidenta Spółki oraz
Grupy, który zbada sprawozdania finansowe za lata 2023, 2024, 2025.
Informacje o umowach i wartościach umów zawartych z podmiotem uprawnionym do badania znajdują się w tabeli
poniżej (kwoty netto w tys. zł):
Tab. 29
w tys. zł
Rok obrotowy
kończący się
31 grudnia 2024 r.
Rok obrotowy
kończący się
31 grudnia 2023 r.
Badanie rocznego sprawozdania finansowego (1)
205,1 358,6
Inne usługi atestacyjne, w tym przegląd sprawozdania
finansowego (1) i atestacja raportu na temat informacji
niefinansowych i wynagrodzeń
448,0 111,2
Inne usługi
40,0 -
(1) wynagrodzenia obejmują kwoty wypłacone i należne za profesjonalne usługi związane z badaniem oraz
przeglądem jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego jednostki dominującej za dany
rok (dane według trzyletniej umowy zawartej w dniu 7 lutego 2023 r.).
11. INFORMACJA O INSTRUMENTACH FINANSOWYCH
Informacje o instrumentach finansowych w zakresie:
ryzyka: zmiany cen, kredytowego, istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności
finansowej, na jakie narażona jest Grupa, oraz
przyjętych przez Grupę celach i metodach zarządzania ryzykiem finansowym
przedstawiono w notach 34 i 35 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
12. OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu, biorąc pod uwagę posiadane środki własne, funkcjonujący w Grupie system
cash poolingu oraz dostępne limity kredytowe, Grupa nie przewiduje wystąpienia problemów z płynnością finansową
w związku z realizacją zamierzeń inwestycyjnych (w tym inwestycji kapitałowych) w 2025 r.
13. OPIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ
Ryzyko makroekonomiczne
Wielkość przychodów reklamowych jest uzależniona od ogólnej koniunktury gospodarczej w Polsce oraz w Europie.
Przychody te rosną w okresach ożywienia gospodarczego, a podczas spowolnienia koniunktury gospodarczej ulegają
ograniczeniu. Według dostępnych prognoz makroekonomicznych czwarty kwartał 2024 r. oraz kolejne kwartały 2025
r. przyniosą wyższą dynamikę wzrostu gospodarczego w Polsce niż w państwach zachodniej Europy, malejącą inflację
oraz powolną stabilizacje cen surowców energetycznych, żywności, towarów i usług. Rozwój sytuacji gospodarczej w
kraju w kolejnych okresach charakteryzować będzie również duża niepewność m.in. z uwagi na dalszy przebieg
konfliktu zbrojnego w Ukrainie i jego skutki geopolityczne. Czynniki te mogą mieć wpływ na decyzje o ewentualnym
wstrzymaniu wydatków na promocję ze względu na niepewność co do dalszego rozwoju gospodarczego i sytuacji na
Ukrainie oraz ich konsekwencji dla gospodarki w kraju. Mimo tych okoliczności, w 2024 r. reklamodawcy wydali na
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
70
reklamę o 9,0% więcej niż rok wcześniej. Pamiętać należy, że wartość wpływów reklamowych zależy nie tylko od
wolumenu reklam i ogłoszeń, ale również od cen uzyskiwanych za publikację tych reklam przez media. W 2025 r. na
sytuację makroekonomiczną w Polsce wpłynąć może nadal tocząca się wojna po napaści Rosji na Ukrainę. Jej skutki są
już widoczne w osłabieniu polskiej waluty, co wraz z rosnącymi cenami surowców, w szczególności paliw, będzie
powodować utrzymywanie się wysokiej inflacji.
Jednocześnie trwają prace nad uwolnieniem środków z KPO “Krajowego Planu Odbudowy” finansowanego przez
Fundusz Europejski. Uwolnienie tych środków pozytywnie wpłynie na parytet złotego względem innych walut oraz
przyczyni się do wzrostu PKB w długim okresie.
Powyższe czynniki będą miały wpływ zarówno na potencjał przychodowy Grupy Agora, jak i na wzrost kosztów
prowadzenia działalności.
Ryzyko związane z pandemią
Pandemia COVID-19 i działania administracji rządowej, podjęte w celu ograniczenia dalszego rozprzestrzeniania się
wirusa, miały istotny wpływ na działalność Grupy Agora zarówno w 2020 r., 2021 r. jak i w 2022 r. Nowe warianty
wirusa i wprowadzane obostrzenia w działalności gospodarczej sprawiają, że wyniki Grupy Agora pozostaną wrażliwe
na negatywny wpływ restrykcji sanitarnych wywołanych ewentualną pandemią.
Większość czynników powiązanych z pandemią, które zdecydowały i mogą zdecydować w przyszłości o wynikach
Grupy Agora, pozostaje całkowicie poza wpływem Agory i zależy m.in. od działań podejmowanych przez władze
państwowe (w tym wprowadzanych restrykcji w działalności gospodarczej), tempa powrotu różnych branż gospodarki
do pełnej działalności operacyjnej, zmian w wartości PKB czy poziomu inflacji w Polsce.
Zarówno Agora, jak i wszystkie spółki z jej Grupy podjęły oraz będą podejmować szereg działań mających na celu
minimalizowanie strat wywołanych przez pandemię COVID-19 oraz szybki powrót Grupy na ścieżkę wzrostu zarówno
przychodów, jak i wyników operacyjnych. Na dzień niniejszego sprawozdania Zarząd Agory spodziewa się, że podjęte
starania, przyniosą pozytywny skutek. Powyższe założenia opierają się jednak na analizach i prognozach, których
trafności nie sposób ocenić, ze względu na fakt, że zostały przygotowane w bezprecedensowej sytuacji. Wybuch
pandemii COVID-19 wymusił na rządach państw na całym świecie działania, które w istotny sposób zaingerowały w
rozwój gospodarczy każdego z nich poprzez wprowadzenie restrykcji mających na celu dalsze rozprzestrzenianie się
wirusa. Dalszy rozwój pandemii COVID-19 i kolejne działania, które mogą zostać wprowadzone przez rząd Polski w celu
walki z pandemią nie są znane Spółce. Ich czas trwania oraz skala mogą w istotny sposób wpłynąć na przygotowane
przez Spółkę analizy i szacunki, w szczególności w zakresie wartości rynku reklamy, liczby sprzedanych biletów do kin
oraz sprzedaży barowej, a także przychodów ze sprzedaży wydawnictw.
Ryzyko klimatyczne
Ryzyka klimatyczne, czyli ryzyka wynikające z konsekwencji zmian klimatu. Są to ryzyka zarówno zdeterminowane
przez gwałtowne zjawiska pogodowe jak i wynikające z konieczności dostosowania się gospodarki do stopniowych
zmian klimatu, w szczególności wykorzystywania rozwiązań niskoemisyjnych. Ryzyka klimatyczne stanowią realne
zagrożenie dla działalności Agory, gdyż w przypadku braku/ograniczenia surowców umożliwiających wytwarzanie
produktów oraz świadczenie usług przez wszystkie spółki z Grupy, organizacja będzie zmuszona zmienić sposób
prowadzenia dotychczasowej działalności.
W 2021 r. Grupa Agora przeprowadziła identyfikację i analizę ryzyk klimatycznych oraz wynikających z nich zagrożeń i
szans. Dodatkowo określono ich horyzont czasowy oraz sposób zarządzania.
Badanie zostało przeprowadzone zgodnie z metodologią AXIS (Amplification, eXclusion, Intensification, Seizure) i
obejmowało trzy etapy:
1. Analizę istotnych ryzyk klimatycznych w grupie spółek porównywalnych do Grupy Agora;
2. Badanie kwestionariuszowe obejmujące Zarząd i kadrę kierowniczą wszystkich segmentów operacyjnych
Grupy Agora;
3. Kalkulację wyników i kategoryzację zidentyfikowanych ryzyk, zagrożeń i szans.
Zgodnie z zastosowaną metodologią 2 szanse i 4 zagrożenia zaklasyfikowano do kategorii S (Seizure), czyli uznano je
za istotne i podlegające aktywnemu zarządzaniu. Zagrożenia i szanse należące do kategorii I (Itensification) oraz A
(Amplification) podlegają monitoringowi i w wybranych przypadkach zarządzaniu. Większość zagrożeń i szans
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
71
należących do kategorii X (eXclusion) podlega wyłącznie monitoringowi. Wnioski z przeprowadzonego badania ryzyk
klimatycznych zostały włączone do funkcjonującego w Grupie Agora systemu zarządzania ryzykiem. Dalszy monitoring
i identyfikacja ryzyk związanych ze zmianą klimatu jest prowadzony cyklicznie w ramach przeglądu ryzyk
niefinansowych. Badanie zostało przeprowadzone we współpracy z zewnętrzną firmą doradczą. Badanie zostało
przeprowadzone we współpracy z zewnętrzną firmą doradczą MATERIALITY.
Wyniki analizy ryzyk klimatycznych przeprowadzonej w 2021 r. nadal obowiązują i są w dalszym ciągu monitorowane.
Wyniki oraz szczegółowy opis metodologii aktualnego badania znajduje się w „Sprawozdaniu zrównoważonego
rozwoju” będącego częścią tego dokumentu.
Sezonowość wydatków reklamowych
Przychody Grupy ze sprzedaży usług reklamowych charakteryzują się sezonowością. W pierwszym i trzecim kwartale
są one zwykle niższe od tych uzyskiwanych w drugim i czwartym kwartale danego roku obrotowego. W ostatnich latach
cykliczność przychodów reklamowych została poważnie zaburzona przez wybuch pandemii COVID-19, wybuch wojny
na Ukrainie czy generalnym osłabieniu gospodarczym w Polsce. W 2023 i 2024 roku rynek częściowo się odbudował,
aczkolwiek obecnie trudno jest ocenić jak w 2025 r. w Polsce kształtować się będą wydatki na reklamę i w którym
kwartale. Wiąże się to również z tym, że ciężko jest oszacować jak wpływ wojny na Ukrainie oraz osłabienie
gospodarcze będzie zaburzać działalność gospodarczą.
Struktura rynku reklamowego i pozycja poszczególnych mediów na rynku czytelnictwa, oglądalności i
słuchalności
Przychody reklamowe Grupy generowane są przez następujące media: prasa, reklama zewnętrzna, radiostacje,
internet i kina. W ostatnich latach na strukturę rynku reklamy poważnie wpłynął przebieg wojny na Ukrainie. W wyniku
zmian strukturalnych zachodzących w mediach oraz ich konwergencji, media znajdujące się w portfolio Grupy
konkurują o wpływy reklamowe nie tylko z innymi podmiotami ze swoich segmentów, ale również z nadawcami
telewizyjnymi, którzy stanowili 38,0% rynku reklamowego w 2024 r. Największym, od 2021 roku, segmentem rynku
reklamowego, z 46,0% udziałem, był internet. Wydatki na reklamę w magazynach i dziennikach stanowiły odpowiednio
1,5% oraz 1,0% wszystkich wydatków reklamowych. Za pomocą nośników reklamy zewnętrznej zrealizowano w 2024
r. 5,5% wszystkich wydatków reklamowych, natomiast wydatki na reklamę radiową stanowiły 6,5% wszystkich
wydatków reklamowych. W tym czasie, na reklamę w kinach przeznaczono 1,5% wszystkich wydatków reklamowych.
Obserwując dynamiki poszczególnych mediów oraz biorąc pod uwagę dużą niepewność dotyczącą wartości rynku
reklamy w 2025 r. istnieje ryzyko, że udziały poszczególnych mediów w łącznym rynku reklamy będą się zmieniać, co
może mieć wpływ na pozycję Grupy i jej przychody. Czynnikiem, który będzie miał wpływ na strukturę tego rynku w
2025 r. będą miały skutki wojny na Ukrainie oraz sytuacja makroekonomiczna w Polsce, które w różnym stopniu
dotknęły poszczególne segmenty rynku reklamy. Dodatkowo, w wyniku zmian opisywanych powyżej oraz konsolidacji
na rynku reklamy nasila się konkurencja pomiędzy poszczególnymi mediami, co może mieć wpływ na przychody
reklamowe Grupy. Ponadto, w związku ze zmianami zachodzącymi w mediach oraz rozwojem technologicznym nie ma
pewności, że Grupa będzie w stanie we właściwym stopniu i czasie reagować na powyższe zmiany, co może mieć
negatywny wpływ na jej pozycję i wyniki. Przychody reklamowe zależą również od pozycji na rynku czytelniczym,
słuchalności i oglądalności. Ze względu na proces strukturalnych zmian zachodzących w sposobie konsumpcji mediów,
rynek zmienia się dynamicznie i jedne segmenty mogą zyskiwać, a inne tracić swoją pozycję na tym rynku. Nie ma
pewności, że pozycja Grupy w poszczególnych segmentach mediów nie ulegnie zmianie.
Dystrybucja prasy
Głównym kanałem dystrybucji prasy, z którego korzystają wszyscy wydawcy prasy w Polsce, są sieci punktów
sprzedaży prasy zlokalizowane w miejscach o dużym natężeniu ruchu oraz sieci sklepów spożywczych i stacje
paliw. Historycznie rynek dystrybucji w Polsce był skoncentrowany – dwóch największych dystrybutorów miało ponad
80% udział w kolportażu prasy. W 2018 r. firma RUCH S.A. przestała regulować swoje należności wobec wydawców.
Zła kondycja finansowa tego podmiotu wpłynęła na ograniczenie z nim współpracy i dalsze spadki w sprzedaży
egzemplarzowej prasy drukowanej. W 2020 r. RUCH S.A. został nabyty przez PKN Orlen S.A., a z końcem kwietnia 2024
roku RUCH S.A. wycofuje się z dystrybucji prasy.
Wybuch pandemii COVID-19 w 2020 r. poza okresowym zmniejszeniem liczby punków detalicznych spowodował
skokowy spadek sprzedaży prasy papierowej. Przełożyło się to na rentowność działalności dystrybutorów, a co za tym
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
72
idzie kolejne perturbacje na rynku dystrybucji. Z dniem 1 sierpnia 2021 r. trzeci co do wielkości dystrybutor prasy -
Garmond Press S.A. - rozpoczął uproszczone postępowanie układowe, które w grudniu 2021 r. zostało zatwierdzone
przez sąd I instancji. Obecnie w spółce wprowadzane są procesy restrukturyzacyjne. W sytuacji występowania
problemów u wymienionych dystrybutorów - największy Kolporter S.A. zwiększył swój udział w rynku i raportuje
pozytywne wyniki ze swojej działalności, aczkolwiek zmiany te istotnie wpłyną na kanały dystrybucji prasy w 2025
roku. Na obecny moment nie jesteśmy w stanie oszacować wpływu tych zmian na kanały dystrybucji i sposoby
rozliczania z kolporterami.
Sytuacja pandemiczna spowodowała wiele zmian w sposobie konsumpcji mediów, w tym prasy. W rezultacie część
czytelników prasy drukowanej zamieniła wydania tradycyjne na cyfrowe. Rekompensuje to częściowo spadki
sprzedaży prasy w formie papierowej, ale wiąże się jednocześnie ze zmianą modelu funkcjonowania większości
wydawców prasy oraz wpływa istotnie na kondycję rynku dystrybucji prasy.
Prasa
Rynek prasy doświadcza obecnie globalnego trendu spadku sprzedaży egzemplarzowej oraz ograniczania wydatków
reklamowych. Trend ten został dodatkowo przyspieszony i pogłębiony przez pandemię. Tytuły prasowe wydawane
przez Grupę, podobnie jak konkurencyjne tytuły prasowe, nie są odporne na zmiany zachodzące na rynku – ich liczba
i wolumen kurczy się. Dynamika powyższych procesów może mieć negatywny wpływ na sprzedaż egzemplarzową
prasy i osiągane przez Grupę przychody. Dodatkowo, na działalność wydawców prasy i ich wyniki finansowe poważnie
wpływają problemy związane z dostępnością papieru w całej Europie oraz jego rosnące ceny. Jednocześnie Grupa
prowadzi cyfryzację swoich treści i w 2014 r. wprowadziła system tzw. mierzonego paywalla w serwisach
internetowych związanych z Gazetą Wyborczą. Na koniec grudnia 2024 r. liczba płatnych aktywnych subskrypcji
cyfrowych wyniosła ponad 302 tys. Obecnie Spółka koncentruje swoje działania na zwiększeniu średniego przychodu
z każdej prenumeraty i zwiększeniu wpływów z reklamy na serwisach związanych z Gazetą Wyborczą. Trudno jest
ocenić, czy cele te uda się Spółce zrealizować, biorąc pod uwagę dużą konkurencję na rynku internetowym.
Internet
Polski rynek internetowych usług reklamowych jest niezwykle konkurencyjny, a liczba użytkowników internetu nie
rośnie już tak szybko. Działalność internetowa jest w dużej mierze uzależniona od postępu technologicznego i liczby
użytkowników, a utrzymanie silnej pozycji na tym rynku jest możliwe dzięki inwestycjom w nowoczesne i innowacyjne
rozwiązania technologiczne. Rozwój tego medium determinuje również dostępna infrastruktura. Zmienia się też
sposób dostępu do internetu, co może istotnie wpływać na dynamikę rozwoju tego rynku. Wzrasta liczba podmiotów
korzystających z połączeń internetowych przy użyciu technologii mobilnej. Zarówno zmiany w sposobie użytkowania
internetu, jak i wzrost prędkości połączeń, mogą wpływać na dynamikę rozwoju poszczególnych segmentów rynku
reklamy internetowej. Grupa w tym segmencie konkuruje zarówno z podmiotami lokalnymi, jak i międzynarodowymi.
Na tak konkurencyjnym rynku nie ma pewności, że pozycja Grupy w tym segmencie, jak i wpływy z internetowych
usług reklamowych nie ulegną zmianie. Dodatkowo, rynek reklamy internetowej ulega istotnym przekształceniom.
Coraz większą popularnością cieszą się reklama w wyszukiwarkach oraz w mediach społecznościowych, a także
reklama programatyczna, wideo oraz mobilna. Silna pozycja na szybko zmieniającym się rynku reklamy internetowej
wymaga inwestycji w zaawansowane rozwiązania technologiczne. Nie ma pewności, że Grupa zdoła konkurować w tej
dziedzinie z graczami krajowymi i międzynarodowymi o dużym zapleczu finansowym.
Odpowiedzialność za publikowane treści
Prowadzona przez Grupę działalność opiera się w wielu aspektach na publikowaniu treści: dziennikarzy, pisarzy,
publicystów czy użytkowników forów internetowych. To może wiązać się z odpowiedzialnością lub
współodpowiedzialnością wydawcy za rozpowszechnianie informacji sprzecznych z prawem, w tym naruszających
dobra osobiste. Nie można wykluczyć sytuacji, w których Grupa mogłaby nieumyślnie naruszyć takie prawa i w efekcie
pod jej adresem mogłyby zostać wysunięte roszczenia z tego tytułu, w wyniku których mogłaby wystąpić konieczność
zapłacenia stosownych odszkodowań.
Reklama zewnętrzna
Polski rynek reklamy zewnętrznej (OOH) charakteryzuje się wysoką konkurencyjnością i rozdrobnieniem. AMS S.A.
konkuruje zarówno z podmiotami krajowymi, jak i międzynarodowymi o klientów oraz kontrakty na lokalizacje
nośników reklamowych. Obok globalnych koncernów, na rynku działają liczne mniejsze firmy prywatne o zasięgu
ogólnopolskim i lokalnym, a także podmioty komunalne i dysponenci powierzchni reklamowych, tacy jak galerie i sieci
handlowe. W ostatnim czasie w domenie publicznej pojawiły się informacje o planowanych zmianach właścicielskich
w spółkach konkurencyjnych, co w długim okresie może mieć wpływ na działalność AMS SA.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
73
Działalność w sektorze OOH wiąże się z ryzykiem zmian prawa (prawo budowlane, podatkowe) i jego interpretacji. 19
listopada 2024 roku Sejm uchwalił nowe przepisy w zakresie podatku od nieruchomości, w związku z czym Spółka
zobowiązana będzie do zapłaty podatku w znacznie szerszym zakresie niż dotychczas co może się wiązać z
prowadzeniem dodatkowych postępowań podatkowych.
Nowe regulacje dotyczące reklamy w aglomeracjach miejskich oraz zmiany w stosowaniu obowiązujących przepisów i
umów mogą wpływać na koszty (opłaty, podatki, kary) i tym samym na wyniki Grupy.
W szczególności działalność AMS podlega regulacjom prawnym dotyczącym ochrony krajobrazu, które mają istotny
wpływ na rynek reklamy zewnętrznej. Ustawa o zmianie niektórych ustaw w związku ze wzmocnieniem narzędzi
ochrony krajobrazu z 11 września 2015 r. dała samorządom gminnym uprawnienia do stanowienia prawa
miejscowego, regulującego reklamę wizualną i architekturę w przestrzeni publicznej, w tym do pobierania opłat
reklamowych.
Wprowadzenie uchwał krajobrazowych (UK) w poszczególnych miastach wiąże się z okresami dostosowawczymi, w
trakcie których nośniki reklamowe muszą zostać dostosowane do nowych wymogów. Dotychczas zakończenie okresu
dostosowawczego w Gdańsku i Krakowie skutkowało kosztami demontaży nośników, co wpłynęło na wyniki Spółki,
jednak zmniejszona podaż nośników w tych miastach nie miała dotychczas istotnego negatywnego przychody AMS,
wprowadzenie UK w kolejnych miastach stanowi potencjalne ryzyko. W 2023 r. uchwały krajobrazowe z 12-
miesięcznym okresem dostosowawczym przyjęły Poznań i Gdynia. Jednak w wyniku wyroku Trybunału
Konstytucyjnego z 12 grudnia 2023 r., który orzekł o niekonstytucyjności art. 37a ust. 9 ustawy o planowaniu i
zagospodarowaniu przestrzennym, w zakresie braku mechanizmu odszkodowawczego dla podmiotów zobowiązanych
do usunięcia nośników reklamowych na podstawie UK, posiadających uprzednio zgodę budowlaną, realne skutki
wdrożeń UK, w tym ewentualne koszty demontaży i utrata przychodów, zostały przesunięte w czasie do momentu
uregulowania kwestii odszkodowań. Co więcej w 2024 r. w wyniku wspomnianego wyroku TK, Wojewódzkie Sądy
Administracyjne w Poznaniu i Gdańsku orzekły, że obowiązywanie UK w Poznaniu i Gdyni, odbywa się z wyłączeniem
uchylonych przepisów dostosowawczych co pozwoliło na zachowanie dotychczasowych nośników. Obecnie władze
Poznania i Gdyni podejmują kroki prawne w kierunku wyegzekwowania zakwestionowanych przez sądy przepisów.
Ocenę skuteczności tych działań będzie można podjąć jednak dopiero po zapadnięciu prawomocnych wyroków
sądowych.
Biorąc pod uwagę brak oficjalnych harmonogramów wdrażania kolejnych UK w innych dużych miastach, można
założyć, że ryzyko okresowego pogorszenia wyników związane z tymi wdrożeniami przesuwa się poza pierwsze
półrocze 2025. Spółka monitoruje zmiany w przepisach prawa i podejmuje działania mające na celu minimalizację
negatywnych skutków związanych z regulacjami krajobrazowymi.
W 2020 roku AMS otrzymał zawiadomienie o wszczęciu przez prezesa UOKiK postępowania wyjaśniającego w sprawie
możliwego naruszenia prawa konkurencji w wyniku współpracy z firmą Ströer. Po złożeniu przez AMS wyjaśnień Urząd
nie podjął dalszych działań.
Kino
W lutym 2022 nastąpił wybuch wojny w Ukrainie, w konsekwencji której nastąpił wysoki, skokowy wzrost kosztów
energii, który najprawdopodobniej będzie się utrzymywał w kolejnych latach. Na to nałożyły się kolejne niekorzystne
zjawiska gospodarcze takie jak: wysoka inflacja, wysoki poziom stóp procentowych, nie nadążające za inflacją wzrosty
płacy w osłabionej przez 2 lata pandemii COVID-19 gospodarce.
To wszystko wpływa na zmniejszenie się siły nabywczej klientów kin, co w niekorzystny sposób przełożyło się i może
przekładać na spadek sprzedaży biletów oraz mniejszej skłonności do zakupu napojów i przekąsek w barach kinowych.
Wysoka inflacja to wyraźnie zwiększenie się kosztów prowadzenia działalności kinowej we wszelkich aspektach, nie
tylko cen energii i płac, a wysokie stopy procentowe spowodowały znaczący wzrost kosztów obsługi długi zmniejszając
płynność spółki.
Dwuletni okres COVID-19 oraz przeprowadzone strajki scenarzystów i aktorów w 2023 roku wpłynęły na zatrzymanie
prac na wielu planach filmowych, przez co wyraźnie mniej tytułów filmowych znalazło się na ekranach kin. Ta sytuacja
powoli wraca do normy, ale podaży takiej liczby filmów rocznie jak przed pandemią będzie się można spodziewać
najwcześniej w roku 2025. W latach 2022-2024 dało się również dodatkowo zaobserwować nagły spadek
zainteresowania widzów polskimi filmami. Nie ma pewności, czy ta tendencja ma charakter krótkookresowy i już w
2025 polskie tytuły będą osiągać poziom frekwencji porównywalny z tym sprzed pandemii, a dotąd filmy polskie miały
swój wyraźny udział we frekwencji kinowej. Ponadto, w trakcie pandemii popularność zyskały platformy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
74
streamingowe, w związku z czym operatorzy kinowi w większym niż do tej pory stopniu konkurują z innymi
technologiami odtwarzania filmów m.in. w internecie. Istotny wpływ na frekwencję ma również pogoda oraz zakaz
handlu w niedziele, który powoduje odpływ klientów z galerii handlowych. Okresowe zamknięcia galerii handlowych
oraz obiektów kinowych mogą trwale zmienić zwyczaje konsumentów - nie sposób obecnie ocenić, w jaki sposób
zmienią oni swoje nawyki i sposób spędzania wolnego czasu.
Ryzyko związane z prowadzeniem działalności koncesjonowanej
Grupa od lat działa na rynku radiowym, który podlega koncesjonowaniu, a zapisy koncesyjne określają zakres i formy
prowadzonej działalności w okresie, na który nadawca radiowy otrzymuje koncesję. Istnieje więc ryzyko, że
zapotrzebowanie słuchaczy na dany format może maleć, a zapisy koncesyjne mogą w znacznym stopniu ograniczyć
możliwość dostosowania się Grupy do zapotrzebowania słuchaczy na dany format.
Istnieje również ryzyko, że ewentualne niewypełnianie postanowień koncesji lub przepisów, w szczególności w
zakresie treści programowych, mogą spowodować sankcje ze strony Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji („KRRiT”). Nie
można wykluczyć ryzyka, że KRRiT odmówi ponownego przyznania koncesji po okresie, na jaki zostały one pierwotnie
wydane lub też, że warunki ponownie wydanych koncesji (albo umów związanych z koncesjami) będą z punktu
widzenia Grupy mniej korzystne niż obecne.
Regulator prowadzi prace zmierzające do wdrożenia radiofonii cyfrowej DAB+ w Polsce. W związku z brakiem jasnych
wytycznych i jednolitej polityki organów państwowych nie można oszacować wpływu wdrażania nowego sposobu
nadawania na obecny rynek stacji nadających analogowo.
Radiostacje
Rynek reklamy radiowej w Polsce jest bardzo konkurencyjny i radiostacje Grupy Agora rywalizują na nim o wyniki
słuchalności i przychody z reklam z innymi stacjami radiowymi, w tym ze stacjami o zasięgu ogólnopolskim, a także z
innymi mediami: telewizją, prasą, internetem i reklamą zewnętrzną.
Dla słuchalności stacji muzycznych olbrzymie znaczenie ma format stacji. Nie ma pewności, czy obecna pozycja
radiostacji Grupy na rynku słuchalności nie ulegnie zmianie. Konkurując na rynku reklamowym, poszczególne
radiostacje, w tym należące do różnych grup medialnych, tworzą pakiety reklamowe, których popularność wśród
reklamodawców może istotnie wpływać na pozycję rynkową poszczególnych radiostacji w rynku reklamowym.
Dodatkowo należy pamiętać, że radiostacje w coraz większym stopniu walczą o uwagę słuchacza z innymi mediami, w
tym w szczególności z Internetem.
Działalność filmowa
Dystrybucja i koprodukcja filmowa mają charakter projektowy, co może wpłynąć na dużą zmienność wyników z tej
działalności i prowadzić do okresowego zaburzania rezultatów osiąganych przez Grupę. Większość nakładów -
związana w szczególności z koprodukcją filmową - ponoszona jest dużo wcześniej, zanim pojawią się przychody z tego
źródła. Stopień wpływu tej działalności na wyniki Grupy zależy także od popularności i frekwencji, jaką zdobędzie dany
film.
Ryzyko roszczeń z tytułu naruszenia praw własności intelektualnej
Prowadzona przez Grupę działalność opiera się w znacznej mierze na korzystaniu z praw własności intelektualnej i
zawartych umowach licencyjnych. W przekonaniu Grupy nie narusza ona w swojej działalności praw własności
intelektualnej osób trzecich. Nie można jednak wykluczyć sytuacji, w których Grupa mogłaby nieumyślnie naruszyć
takie prawa. W efekcie pod adresem Grupy mogłyby zostać wysunięte roszczenia z tego tytułu, w wyniku których
mogłaby wystąpić konieczność zapłacenia stosownych odszkodowań.
Ryzyko zmienności przepisów prawa, w szczególności regulujących działalność Grupy
W związku z faktem, że regulacje prawne ulegają w Polsce częstym zmianom, mogą one mieć negatywny wpływ
działalność Grupy oraz pociągać za sobą ryzyko w prowadzeniu działalności gospodarczej. W szczególności na
aktywność Grupy mogą mieć wpływ zmiany prawa regulującego wykonywaną działalność, w tym zmiany w zapisach
Ustawy o radiofonii i telewizji oraz przepisów wykonawczych do tej ustawy, Ustawy o prawie autorskim i prawach
pokrewnych, a także zmiana aktów regulujących działalność rynku kapitałowego w Polsce. Regulacje prawne mogą też
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
75
potencjalnie rodzić pewne ryzyko związane z problemami interpretacyjnymi, brakiem praktyki orzeczniczej,
niekorzystnymi interpretacjami przyjmowanymi przez sądy lub organy administracji publicznej.
Dodatkowo, przepisy prawne w Polsce charakteryzują się dużą zmiennością. Ewentualne zmiany dotyczące
opodatkowania działalności gospodarczej, zarówno w zakresie podatku dochodowego, podatku od towarów i usług,
jak też innych podatków i danin, mogą wpłynąć negatywnie na działalność i poziom wyników Grupy. Grupa narażona
jest również na ryzyko związane z możliwością zmian interpretacji zarówno przepisów prawa podatkowego, jak i
innych danin publicznych, co może mieć wpływ na działalność operacyjną oraz wyniki finansowe.
Ryzyko związane z postępowaniami przed organami nadzoru
Grupa Agora w ramach prowadzonej działalności gospodarczej jest na bieżąco poddawana kontrolom przez instytucje
nadzorujące określone obszary jej działalności. W opinii Spółki wszystkie działania podejmowane przez Grupę są
zgodne z obowiązującymi przepisami prawa, dlatego też - mimo, że Spółka nie spodziewa się obecnie, aby którekolwiek
z postępowań, których jest stroną, mogło mieć istotny negatywny wpływ na jej sytuację finansową i wyniki działalności
- brak jest pewności, że ostateczny wynik obecnych bądź przyszłych postępowań nie będzie miał takiego wpływu na
wyniki lub sytuację finansową Grupy.
Testy na utratę wartości aktywów
Zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej Grupa przeprowadza testy na utratę
wartości aktywów. W przeszłości, w kilku przypadkach, gdy wyniki testów były negatywne, zostały dokonane stosowne
odpisy, które obciążały rachunek zysków i strat (jednostkowy lub skonsolidowany). Nie ma pewności, że wyniki testów
na utratę wartości aktywów przeprowadzone w przyszłości dadzą pozytywne rezultaty, w szczególności w okresie, w
którym negatywne skutki wywołane wojną na Ukrainie wpływają na większość sektorów gospodarki.
Płynność finansowa
Długotrwałe spowolnienie koniunktury gospodarczej wywołanej przez wojnę na Ukrainie może sprawić, że Grupa
Agora będzie osiągać niższe przychody, przy jednoczesnym wzroście kosztów prowadzenia działalności gospodarczej,
wysokiej inflacji oraz kosztach pozyskania finansowania. Te czynniki oraz problemy ze spłatą wymagalnych należności
przez dłużników Agory mogą mieć negatywny wpływ na płynność finansową Grupy. W obliczu negatywnych zjawisk w
otoczeniu rynkowym Spółka i Grupa mogą znaleźć się w sytuacji, w której nie będą również w stanie zabezpieczyć
finansowania zewnętrznego niezbędnego do pokrycia wymagalnych zobowiązań w Grupie. W celu zminimalizowania
tego ryzyka Zarząd Agory S.A. prowadzi wzmożony monitoring ściągalności należności oraz zabezpieczył
długoterminowe finansowanie zewnętrzne dla Spółki oraz Grupy. W obliczu olbrzymiej niepewności co do dalszego
przebiegu wojny na Ukrainie i jej skutków gospodarczych oraz mniejszej skłonności instytucji finansowych do
udzielenia kredytów ryzyko wystąpienia problemów z płynnością finansową w Grupie jest wyższe niż w okresie przed
2020 rokiem, czyli jeszcze przed wybuchem pandemii COVID-19.
Ryzyko walutowe
Osiągane przez Grupę przychody są wyrażone w złotych polskich. Część kosztów operacyjnych Grupy związana głównie
z działalnością kinową, usługami i materiałami produkcyjnymi (papier) oraz usługami IT, powiązana jest z kursami
wymiany walut obcych. Zmiana wartości polskiej waluty, w szczególności w relacji PLN/EUR może mieć wpływ na
poziom kosztów operacyjnych i osiągane przez Grupę wyniki.
Ryzyko braku finansowania
Możliwość inwestycji w działania rozwojowe może zostać ograniczona przez rosnący koszt pozyskania finansowania.
W konsekwencji części przedsiębiorców nie będzie stać na zaciągnięcie nowych zobowiązań, gdyż nawet małe wzrosty
stóp procentowych przekładają się na dużo wyższe koszty obsługi zadłużenia. Brak możliwości zaciągnięcia nowych
zobowiązań przyczyni się do ograniczenia aktywności inwestycyjnej, gdyż tylko niewielka grupa przedsiębiorstw jest w
stanie sfinansować duże działania rozwojowe z własnych środków. W tej sytuacji instytucje finansowe mogą stać się
znacznie bardziej rygorystycznie w udzielaniu finansowania na działania inwestycyjne.
Ryzyko windykacyjne
Wskutek wybuchu pandemii Covid-19, wybuchu wojny na Ukrainie oraz pogarszającej się sytuacji makroekonomicznej
zwiększyła się liczba firm w Polsce, które ogłaszają upadłość - dotyczy to również kontrahentów, z którymi
współpracuje Grupa. Trudności finansowe przedsiębiorców współpracujących z różnymi segmentami Grupy mogą
mieć wpływ na osiągane przez nią wyniki. Nie można mieć też pewności, czy w przypadku upadłości danego
przedsiębiorcy Grupa odzyska wszystkie swoje należności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
76
Ryzyko związane z funkcjonowaniem w ramach podatkowej grupy kapitałowej (PGK)
Funkcjonowanie w ramach PGK nakłada na Agorę S.A. obowiązek utrzymania co najmniej 75,0% udziałów w spółkach
zależnych wchodzących w skład PGK przez przedłużony na 2025 r. okres funkcjonowania PGK. Biorąc pod uwagę
zmiany w otoczeniu rynkowym oraz realizację strategii Grupy Agora, może zaistnieć konieczność dokonania zmian w
strukturze właścicielskiej, co - w przypadku zmniejszenia wysokości wspomnianych udziałów w którejkolwiek ze spółek
poniżej progu 75,0%, będzie skutkować wsteczną, od dnia 1 stycznia 2025 r. utratą statusu PGK. Wiąże się to z utratą
oszczędności podatkowych, wzrostem kosztów zamknięcia roku podatkowego oraz koniecznością sporządzenia
dodatkowej dokumentacji cen transferowych. Jednakże Spółka zakłada, że wszystkie wymogi ustawowe zostaną
spełnione przez cały okres trwania PGK.
Ryzyko utraty kluczowych pracowników
Sukcesy osiągane przez Grupę zależą m.in. od zaangażowania i umiejętności kluczowych pracowników. Kadra
menadżerska zatrudniona w Spółce w istotnym stopniu przyczyniła się zarówno do rozwoju Grupy, jak i skutecznej
optymalizacji jej procesów operacyjnych. Ze względu na rynkową konkurencję o wysoko wykwalifikowany personel
Grupa nie ma pewności, czy będzie w stanie zatrzymać wszystkich kluczowych pracowników w obliczu narastającej
presji płacowej.
Ryzyko sporów zbiorowych z pracownikami
Do III kwartału 2024 r. w Grupie Agora działały trzy zakładowe organizacje związkowe – Organizacja Międzyzakładowa
NSZZ „Solidarność” Agora S.A. i Inforadio Sp. z o.o., Organizacja Zakładowa Ogólnopolskiego Związku Zawodowego
Inicjatywa Pracownicza przy Agora S.A. oraz Związek Zawodowy „Komitet Obrony Gazety Wyborczej”.
Z dniem 1 kwietnia 2024 r. Agora S.A. zbyła zorganizowane części przedsiębiorstwa na rzecz czterech
nowoutworzonych spółek – Agora Książka i Muzyka Sp. z o.o., Czerska 8/10 Sp. z o.o., Gazeta.pl Sp. z o.o., Wyborcza
Sp. z o.o., które przejęły dotychczasową działalność operacyjną poszczególnych obszarów biznesowych.
W związku ze zmianami strukturalnymi w Grupie Agora oraz biernością Organizacji Zakładowej Ogólnopolskiego
Związku Zawodowego Inicjatywa Pracownicza przy Agora S.A. oraz Związku Zawodowego „Komitet Obrony Gazety
Wyborczej”, które nie podjęły niezbędnych działań w celu zachowania dotychczasowego statusu zakładowych
organizacji związkowych, jedyną działającą aktualnie w Grupie Agora organizacją związkową pozostaje Organizacja
Międzyzakładowa NSZZ „Solidarność” Agora S.A. i Inforadio Sp. z o.o., obejmująca swoim zakresem działania dziesięć
spółek należących do Grupy Agora tj.: Agora S.A., AMS S.A., Agora Książka i Muzyka Sp. z o.o., Czerska 8/10 Sp. z o.o.,
Doradztwo Mediowe Sp. z o.o., Grupa Radiowa Agory Sp. z o.o., Gazeta.pl Sp. z o.o., Helios S.A., Inforadio Sp. z o.o.
oraz Wyborcza Sp. z o.o.
Zgodnie z prawem zarządy spółek, które zostały objęte działalnością zakładowej organizacji związkowej,
przeprowadzają konsultacje lub odpowiednio uzgadniają z taką zakładową organizacją związkową określone regulacje
wewnętrzne.
Grupa Agora stara się utrzymywać dobre relacje ze swoimi pracownikami i na bieżąco rozwiązywać wszelkie zaistniałe
problemy. Nie można jednak wykluczyć ryzyka sporów zbiorowych w przypadkach przewidzianych przepisami prawa.
14. CZYNNIKI I NIETYPOWE ZDARZENIA MAJĄCE WPŁYW NA WYNIKI Z DZIAŁALNOŚCI ZA 2024
R. Z OKREŚLENIEM STOPNIA ICH WPŁYWU
W pierwszym kwartale 2024 r. wciąż odczuwalny był wpływ przejęcia kontroli nad spółką Eurozet 27 lutego 2023 r. W
analogicznym okresie rok wcześniej wyniki Eurozetu były konsolidowane tylko w marcu, podczas gdy w 2024 r.
konsolidacja objęła pełny pierwszy kwartał, co miało istotny wpływ na wzrost wyników zarówno segmentu Radio, jak
i całej Grupy Agora. Zdarzenie to miało również wpływ na wzrost kosztów operacyjnych, głównie usług obcych,
wynagrodzeń, reprezentacji i reklamy oraz amortyzacji. W omawianym okresie miała miejsce również realizacja
programu zwolnień grupowych w segmentach Prasa Cyfrowa i Drukowana oraz Internet. W związku z restrukturyzacją
Grupa Agora poniosła jednorazowe koszty w wysokości 8,3 mln zł. W skali roku odnotowano jednak spadek kosztów
wynagrodzeń i świadczeń w omawianych segmentach. W przypadku segmentu Prasa Cyfrowa i Drukowana
wspomniane koszty spadły w 2024 r. o 5,3%, a w segmencie Internet o 2,8%.
W drugim kwartale 2024 r. miało miejsce przejęcie pozostałych 49% udziałów w spółce Eurozet Sp. z o.o. co było
poprzedzone zawarciem nowej umowy kredytowej. W efekcie transakcji oraz związanego z nią pozyskania
finansowania wzrosło zadłużenie Grupy, a co za tym idzie koszty finansowe, co w najbliższych latach będzie negatywnie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
77
wpływać na wynik brutto i netto Grupy. Jednocześnie transakcja doprowadziła do wzrostu wyniku netto dla
akcjonariuszy jednostki dominującej.
Na początku czwartego kwartału spółka Helios S.A. sprzedała posiadany przez siebie pakiet 90% udziałów w spółce
Step Inside Sp. z o.o. w efekcie czego Grupa Agora odnotowała jednorazowy zysk ze sprzedaży udziałów w wysokości
8,8 mln zł, co pozytywnie wpłynęło na wyniki netto Grupy. Transakcja spowodowała również klasyfikację przychodów
z działalności gastronomicznej jako działalność zaniechaną co negatywnie wpłynęło na poziom przychodów segmentu
Film i Książka oraz całej Grupy Agora.
Wpływ na wyniki miało również wystąpienie wahań kursu EUR/PLN co skutkowało wystąpieniem różnic kursowych z
tytułu zobowiązań leasingowych wynikających ze standardu MSSF 16. Z perspektywy 2024 r. przyniosły one Grupie
dodatkowe przychody finansowe w wysokości 7,8 mln zł, co pozytywnie wpłynęło na wynik netto Grupy.
W 2024 r. miało miejsce dwukrotne podniesienie płacy minimalnej, co wpłynęło na wzrost kosztów wynagrodzeń,
przede wszystkim w segmencie Film i Książka.
15. POSTĘPOWANIA DOTYCZĄCE ZOBOWIĄZAŃ ORAZ WIERZYTELNOŚCI EMITENTA LUB
JEDNOSTKI OD NIEGO ZALEŻNEJ
W 2024 r. nie toczyły się istotne postępowania przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego
lub organem administracji publicznej dotyczące zobowiązań oraz wierzytelności Agory S.A. lub jednostki od niej
zależnej.
16. INFORMACJE O NABYCIU AKCJI WŁASNYCH
W 2024 r. Emitent nie prowadził programu nabycia akcji własnych.
17. ODDZIAŁY POSIADANE PRZEZ SPÓŁKĘ I SPÓŁKI OD NIEJ ZALEŻNE
Spółka i spółki z Grupy nie posiadają oddziałów.
18. STANOWISKO ZARZĄDU ODNOŚNIE REALIZACJI PROGNOZ FINANSOWYCH
Zarząd Agory S.A. nie publikował wcześniej prognoz wyników finansowych i dlatego raport nie zawiera stanowiska
Zarządu odnośnie możliwości zrealizowania takich prognoz ani różnic pomiędzy wynikami finansowymi a ich
prognozami.
19. EMISJA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
Spółka nie emitowała papierów wartościowych w 2024 r.
20. POZOSTAŁE INFORMACJE
Walne Zgromadzenia Agora S.A.
W raporcie bieżącym z dnia 17 kwietnia 2024 r. Zarząd Agory S.A. poinformował o zwołaniu na dzień 14 maja 2024 r.,
na godzinę 10:00, Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Agory S.A. (dalej: „Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie”)
i opublikował projekty uchwał podlegające przedłożeniu Nadzwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu.
W raporcie bieżącym z dnia 14 maja 2024 r. Zarząd Agory S.A. przekazał treść uchwał podjętych przez Nadzwyczajne
Walne Zgromadzenie w dniu 14 maja 2024 r.
W raporcie bieżącym z dnia 14 maja 2024 r. Zarząd Agory S.A. poinformował, że akcjonariusze obecni na
Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Agory S.A. w dniu 14 maja 2024 r. dysponowali 44 369 550 głosami. Oznacza
to, że kapitał zakładowy Spółki wynoszący 46 580 831 akcji był reprezentowany na Nadzwyczajnym Walnym
Zgromadzeniu w 58,49% (27 243 150 akcji).
Co najmniej 5% liczby głosów podczas Nadz
wyczajnego Walnego Zgromadzenia posiadali:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
78
Agora-Holding Sp. z o.o.: 22.528.252 głosy, tj. 50,76% głosów na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu i 35,36%
ogólnej liczby głosów.
Otwarty Fundusz Emerytalny PZU "Złota Jesień": 8.126.434 głosy, tj. 18,31% głosów na Nadzwyczajnym Walnym
Zgromadzeniu i 12,76% ogólnej liczby głosów.
MDIF Media Holdings I,LLC: 5.355.645 głosów tj. 12,07% głosów na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu i 8,41%
ogólnej liczby głosów.
Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny: 4.119.487 głosów tj. 9,28% głosów na Zwyczajnym Walnym
Zgromadzeniu i 6,47% ogólnej liczby głosów.
W raporcie bieżącym z dnia 24 maja 2024 r. Zarząd Agory S.A. rekomendował Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu
pokrycie straty netto Spółki za rok 2023 z kapitału zapasowego Spółki oraz niewypłacanie dywidendy.
W raporcie bieżącym z dnia 29 maja 2024 r. Zarząd Agory S.A. poinformował o zwołaniu na dzień 28 czerwca 2024 r.,
na godzinę 14:00, Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Agory S.A. (dalej: „Zwyczajne Walne Zgromadzenie”)
i opublikował projekty uchwał podlegające przedłożeniu Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu.
W raporcie bieżącym z dnia 5 czerwca 2024 r. Zarząd Agory S.A. poinformował o powzięciu informacji od pana
Tomasza Grabowskiego, członka Zarządu Spółki, o podjęciu przez niego decyzji o rezygnacji z ubiegania się o powołanie
w skład Zarządu Spółki następnej kadencji. Przyczyną podjęcia decyzji są względy osobiste.
W raporcie bieżącym z dnia 5 czerwca 2024 r. Zarząd Agory S.A. poinformował o zgłoszeniu przez akcjonariusza Spółki
Otwarty Fundusz Emerytalny PZU "Złota Jesień" z siedzibą w Warszawie reprezentowanego przez Powszechne
Towarzystwo Emerytalne PZU S.A., reprezentującego co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego Spółki,
w trybie art. 401 § 1 kodeksu spółek handlowych, żądania umieszczenia spraw w porządku obrad Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Spółki zwołanego na dzień 28 czerwca 2024 r. Żądanie dotyczyło wprowadzenia punktu
„Zmiany w składzie Rady Nadzorczej”.
W raporcie bieżącym z dnia 14 czerwca 2024 r. Zarząd Agory S.A. poinformował o zgłoszeniu, zgodnie
z postanowieniami § 30 ust. 1 statutu Spółki, przez akcjonariusza Spółki Agora-Holding sp. z o.o. posiadającego 100%
uprzywilejowanych akcji imiennych serii A, kandydatur do Zarządu Spółki w związku z upływem kadencji Zarządu
podczas najbliższego Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki. Zgodnie ze zgłoszeniem, kandydatami
do Zarządu Spółki nowej kadencji byli Bartosz Hojka, Tomasz Jagiełło, Anna Kryńska-Godlewska, Wojciech Bartkowiak,
Agnieszka Siuzdak-Zyga i Maciej Strzelecki.
W raporcie bieżącym z dnia 25 czerwca 2024 r. Zarząd Agory S.A. poinformował o zgłoszeniu przez akcjonariusza
Spółki Otwarty Fundusz Emerytalny PZU "Złota Jesień" z siedzibą w Warszawie reprezentowanego przez Powszechne
Towarzystwo Emerytalne PZU S.A., reprezentującego co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego Spółki,
zamiaru zgłoszenia kandydata do Rady Nadzorczej Spółki podczas Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki
zwołanego na dzień 28 czerwca 2024 r. Zgodnie ze zgłoszeniem, kandydatem do Rady Nadzorczej spółki był Jacek
Levernes.
W raportach bieżących z dnia 28 czerwca 2024 r. Zarząd Agory S.A. przekazał treść uchwał podjętych przez Zwyczajne
Walne Zgromadzenie w dniu 28 czerwca 2024 r., w tym uchwał w sprawie powołania członków Zarządu Spółki nowej
kadencji oraz zmian dokonanych w składzie Rady Nadzorczej Spółki. Zgodnie z uchwałami Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia, do Zarządu Spółki na kolejną kadencję powołani zostali Bartosz Hojka, Tomasz Jagiełło, Anna Kryńska-
Godlewska, Wojciech Bartkowiak, Agnieszka Siuzdak-Zyga i Maciej Strzelecki. Decyzją Zarządu Spółki, Prezesem
Zarządu Spółki został wybrany Bartosz Hojka. Członkowie Zarządu powołali zostali na wspólną 5-letnią kadencję, która
wygaśnie z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za 2029 rok.
Podczas obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, pełnomocnik akcjonariusza Spółki Otwarty Fundusz Emerytalny
PZU "Złota Jesień" z siedzibą w Warszawie zgłosił zmiany do projektów uchwał w punkcie porządku obrad „Zmiany
w składzie Rady Nadzorczej”. Zgodnie z uchwałami Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, ze składu Rady Nadzorczej
odwołany został Tomasz Karusewicz, a w skład Rady Nadzorczej powołany został Jacek Levernes. Odwołanie członka
Rady Nadzorczej Spółki odbyło się zgodnie z postanowieniami Statutu Spółki.
W raporcie bieżącym z dnia 28 czerwca 2024 r. Zarząd Agory S.A. poinformował, że akcjonariusze obecni na
Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Agory S.A. w dniu 28 czerwca 2024 r. dysponowali 44 345 872 głosami. Oznacza
to, że kapitał zakładowy Spółki wynoszący 46 580 831 akcji był reprezentowany na
Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu
w 58,43% (27 219 472 akcji akcji).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
79
Co najmniej 5% liczby głosów podczas Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia posiadali:
Agora-Holding Sp. z o.o.: 22.528.252 głosy, tj. 50,80% głosów na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu i 35,36% ogólnej
liczby głosów.
Otwarty Fundusz Emerytalny PZU "Złota Jesień": 8.126.434 głosy, tj. 18,33% głosów na Zwyczajnym Walnym
Zgromadzeniu i 12,76% ogólnej liczby głosów.
MDIF Media Holdings I,LLC: 5.355.645 głosów tj. 12,08% głosów na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu i 8,41% ogólnej
liczby głosów.
Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny: 4.119.000 głosów tj. 9,29% głosów na Zwyczajnym Walnym
Zgromadzeniu i 6,47% ogólnej liczby głosów.
W raporcie bieżącym z dnia 28 czerwca 2024 r. Zarząd Agory S.A. poinformował, że w związku z powołaniem pani
Agnieszki Siuzdak-Zygi w skład Zarządu Spółki, w życie weszła uchwała o odwołaniu prokury łącznej udzielonej
Agnieszce Siuzdak-Zydze 4 grudnia 2023 r.
Zawarcie aneksu do umowy koncesji na budowę i eksploatację wiat przystankowych w Warszawie przez AMS
S.A.
W raporcie bieżącym z dnia 10 kwietnia 2024 r. Zarząd Spółki, w nawiązaniu do komunikatu 27/2013 z dnia 18 grudnia
2013 r. oraz 33/2022 z dnia 8 września 2022 r., poinformował, że w dniu 10 kwietnia 2024 r. powziął informację, iż w
dniu 9 kwietnia 2024 r. Konsorcjum AMS S.A. - Ströer Polska Sp. z o.o., działając na podstawie punktu 28.1 i 18.11
Umowy Koncesji („Umowa”) podpisało z Miastem Stołecznym Warszawa aneks do Umowy, wydłużający okres jej
obowiązywania do dnia 10 czerwca 2025 r.
Terminy publikacji raportów okresowych
W raporcie bieżącym z dnia 24 stycznia 2025 r. Zarząd Agory S.A. z siedzibą w Warszawie poinformował o zamiarze
przekazywania w roku obrotowym 2025 skonsolidowanych raportów okresowych w następujących terminach:
I. Skonsolidowane raporty kwartalne:
- za pierwszy kwartał 2025 r. - 23 maja 2025 r.,
- za trzeci kwartał 2025 r. - 19 listopada 2025 r.
II. Skonsolidowany raport za pierwsze półrocze 2025 r. - 14 sierpnia 2025 r.
III. Raport roczny i skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - 26 marca 2025 r.
Jednocześnie Spółka informuje, że:
- na podstawie § 62 ust. 1 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących
i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne
informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim („Rozporządzenie”) nie
będzie publikowała jednostkowych raportów kwartalnych. W związku z czym skonsolidowane raporty kwartalne będą
zawierały kwartalną informację finansową;
- na podstawie § 62 ust. 3 Rozporządzenia nie będzie publikowała jednostkowego raportu półrocznego, w związku z
czym w skonsolidowanym raporcie półrocznym będzie zamieszczone skrócone półroczne sprawozdanie finansowe
wraz z raportem podmiotu uprawionego do badania sprawozdań oraz skróconą informacją dodatkową;
- na podstawie § 79 ust. 2 Rozporządzenia nie będzie publikowała skonsolidowanego raportu kwartalnego za czwarty
kwartał 2024 r. oraz za drugi kwartał 2025 r.
Wszystkie raporty okresowe zostaną umieszczone na stronie internetowej Spółki www.agora.pl w zakładce Dla
inwestorów/raporty finansowe.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
80
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Agora S.A.
W raporcie bieżącym z dnia 28 lutego 2025 r. Zarząd Agory S.A. w nawiązaniu do raportu bieżącego nr 15/2024 z dnia
24 maja 2024 r. rekomendował Nadzwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu pokrycie straty netto za rok obrotowy 2023
w pozostałej, niepokrytej na podstawie uchwały nr 7 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki, które
odbyło się w dniu 28 czerwca 2024 r., części w wysokości 10 683 837,95 zł w całości z kapitału zapasowego Spółki.
W raporcie bieżącym z dnia 28 lutego 2025 r. Zarząd Agory S.A. poinformował o zwołaniu na dzień 28 marca 2025 r.,
na godzinę 12:00, Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Agory S.A. (dalej: „Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie”)
i opublikował projekty uchwał podlegające przedłożeniu Nadzwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu.
Uczestnictwo w postępowaniu zainicjowanym przez grupę europejskich wydawców przeciwko Google
Netherlands B.V.
W raporcie bieżącym z dnia 28 lutego 2024 r. Spółka poinformowała, że w holenderskim Sądzie Okręgowym
w Amsterdamie (Gerechtshof) został złożony pozew przeciwko Google Netherlands B.V. (dalej: „Pozwany”), w którym
spółka Greyfield Capital (dalej: „Powód”) domaga się od Pozwanego odszkodowania wynikającego z roszczeń
europejskich wydawców publikacji prasowych, w kwocie około 2,1 mld Euro z tytułu naruszenia zasad uczciwej
konkurencji na europejskim rynku technologii reklamy internetowej w latach 2014 -2023.
Jedną z ponad 30 europejskich mediowych grup kapitałowych zaangażowanych we wszczęty proces jest Agora S.A.
oraz jej spółki zależne: Grupa Radiowa Agory Sp. z o.o. oraz Eurozet Sp. z o.o. Z uwagi na charakter wszczętego
postępowania europejscy wydawcy dokonali na rzecz Powoda (spółki celowej) przelewu wierzytelności
odszkodowawczych należnych z powodu działań naruszających uczciwą konkurencję przez grupę kapitałową
Pozwanego. Powód w interesie i w imieniu wydawców wszczął postępowanie przed sądem jurysdykcji holenderskiej,
który w wyniku wcześniejszej analizy prawnej został oceniony jako właściwy dla prowadzenia sprawy dotyczącej
odszkodowań na terenie kilkunastu państw Unii Europejskiej.
Argumentacja w przedmiocie zasadności dochodzonych roszczeń opiera się w głównym przedmiocie na wcześniejszej
prawomocnej decyzji z dnia 7 czerwca 2021 r. (nr 21-D-11) francuskiego organu ochrony konkurencji (Autorité de la
concurrence), który stwierdził, że Google nadużywał swojej dominującej pozycji na rynku technologii reklamy
internetowej i nałożył na niego karę 220 mln Euro.
Kwota roszczenia została obliczona przez współpracujący z Powodem zespół ekspertów ekonomicznych z Charles River
Associates (CRA International, Inc.) na podstawie analiz i testów rynkowych, publicznych informacji oraz danych
dostarczonych przez wydawców. Potencjalne odszkodowanie należne spółkom z grupy kapitałowej Agora zostało
ocenione na wartość ponad 44 mln Euro. Należy zaznaczyć, że powyższe kwoty stanowią szacunek wysokości
odszkodowania obliczony przez CRA International, Inc. a w konsekwencji wskazane kwoty nie są ostateczne i mogą
ulec zmianie, w szczególności z powodu ewentualnego miarkowania dokonanego przez sąd oraz koniecznych do
poniesienia dodatkowych kosztów i wynagrodzeń na rzecz doradców. Warto również zaznaczyć, iż postępowanie
wszczęte przez Powoda ma w dużej mierze charakter precedensowy i będzie bazowało na analizach i szacunkach stron,
co również wpływa na zwiększenie niepewności zarówno w zakresie jego wyniku, jak i ewentualnej kwoty zasądzonego
odszkodowania.
Powód współpracuje z europejskimi kancelariami prawnymi – Geradin Partners Limited oraz Stek Advocaten B.V.
Podmiotem finansującym postępowanie jest Harbour Fund V L.P., który ponosi również ryzyko ewentualnego
niepowodzenia w zakresie dochodzonego roszczenia (tj. poniesie koszty procesu i wynagrodzeń doradców w razie
braku zasądzenia odszkodowania od Pozwanego). W przypadku, uzyskania przez Powoda odszkodowania jego
odpowiednia część przypadająca na Agora S.A. oraz jej spółki zależne, po potrąceniu kosztów procesu i wynagrodzeń
doradców i finansującego postępowanie, zostanie przekazana do Agora S.A. oraz jej spółek zależnych.
Agora S.A. będzie informowała o istotnych zdarzeniach dotyczących postępowania będącego przedmiotem niniejszego
raportu zgodnie z wymogami prawa.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
81
VI. OŚWIADCZENIE I RAPORT O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO PRZEZ
AGORĘ S.A. W 2024 R.
Niniejsze Oświadczenie i Raport o stosowaniu Ładu korporacyjnego przez Agorę S.A. w 2024 r. zostały sporządzone na
podstawie § 70 ust. 6 pkt 5 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji
bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za
równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim.
1. ZBIÓR ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓRYM PODLEGAŁA SPÓŁKA W 2024 ROKU
W 2024 r. Agora S.A. podlegała zasadom ładu korporacyjnego zawartym w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021”. Dokument ten został przyjęty Uchwałą Rady Giełdy Nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca
2021 r. i jest dostępny publicznie na stronie internetowej GPW (https://www.gpw.pl/dobre-praktyki).
Zarząd Spółki dokłada wszelkiej staranności, aby przestrzegać wszystkich zasad Dobrych Praktyk.
2. WSKAZANIE POSTANOWIEŃ ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓRE NIE BYŁY PRZEZ EMITENTA
STOSOWANE, WRAZ ZE WSKAZANIEM JAKIE BYŁY OKOLICZNOŚCI I PRZYCZYNY
NIEZASTOSOWANIA POWYŻSZYCH POSTANOWIEŃ ORAZ W JAKI SPOSÓB SPÓŁKA ZAMIERZA
USUNĄĆ EWENTUALNE SKUTKI NIEZASTOSOWANIA DANEGO POSTANOWIENIA LUB JAKIE
KROKI ZAMIERZA PODJĄĆ, BY ZMNIEJSZYĆ RYZYKO NIEZASTOSOWANIA DANEGO
POSTANOWIENIA W PRZYSZŁOŚCI
W 2024 r. Spółka nie dostosowała się do jednej zasady z „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” (DSPN
2021).
Spółka nie realizowała w pełni zasady 2.2 Dobrych Praktyk DSPN 2021. Spółka posiada politykę różnorodności wobec
Zarządu oraz Rady Nadzorczej, która została przyjęta uchwałą Walnego Zgromadzenia w dniu 21 czerwca 2022 r.
Spółka nie ma wpływu na dobór kandydatur do Rady Nadzorczej , dlatego też to w dużej mierze od osób uprawnionych
do zgłaszania kandydatur do tych organów oraz od Walnego Zgromadzenia dokonującego wyboru osób do składu tych
organów zależy zapewnienie różnorodności organów Spółki. W skład Rady Nadzorczej wchodzi jedna kobieta.
3. POLITYKA INFORMACYJNA I KOMUNIKACJA Z INWESTORAMI
W zakresie prowadzonej polityki informacyjnej Spółka stosuje się do zaleceń rekomendacji poprzez zapewnienie
wszystkim zainteresowanym łatwego i niedyskryminującego nikogo dostępu do informacji za pomocą różnorodnych
narzędzi komunikacji.
Spółka prowadzi korporacyjną stronę internetową i zamieszcza w niej, w czytelnej formie i wyodrębnionym miejscu,
informacje wymagane przepisami prawa i zasadami szczegółowymi Dobrych Praktyk oraz inne dokumenty
korporacyjne mające na celu jak najszersze przybliżenie zainteresowanym profilu działalności Spółki. Mimo, że akcje
Agory S.A. nie są zakwalifikowane do indeksu WIG20 i mWIG40, Spółka udostępnia wszystkie powyższe informacje i
dokumenty również w języku angielskim.
Dodatkowo, Spółka prowadzi mobilną wersję serwisu relacji inwestorskich oraz biura prasowego Agory, a także konto
w serwisach społecznościowych X (dawniej Twitter) oraz Linkedin, umożliwiając tym samym wszystkim
zainteresowanym bieżący dostęp do informacji. Spółka zapewnia bezpośredni oraz imienny kontakt z pracownikami
działu relacji inwestorskich oraz przedstawicielami Zarządu. Ponadto, Spółka prowadzi mailing branżowy z raportami
dotyczącymi poszczególnych segmentów mediów. Spółka zamieszcza również na swojej stronie raporty dotyczące
przestrzegania przez nią zasad ładu korporacyjnego, a także informacje o zasadzie dotyczącej zmieniania podmiotu
uprawnionego do badania sprawozdań finansowych oraz inne informacje i dokumenty potrzebne do pełnej analizy
Spółki.
W przypadku, gdy Spółka poweźmie wiedzę o rozpowszechnianiu w mediach nieprawdziwych informacji, które mogą
istotnie wpłynąć na jej ocenę lub wizerunek, Zarząd Spółki niezwłocznie po powzięciu takiej wiedzy podejmuje decyzję,
w jaki sposób najskuteczniej zareagować na tego typu informacje – poprzez zamieszczenie oświadczenia na stronie
korporacyjnej Spółki czy stosując inne, wybrane rozwiązania, jeżeli charakter informacji i okoliczności publikacji takich
informacji dają podstawy uznać przyjęcie takiego rozwiązania za bardziej właściwe.
Spółka dokłada wszelkich starań, aby sporządzić i opublikować raporty okresowe w możliwie najkrótszym czasie po
zakończeniu okresu sprawozdawczego, biorąc pod uwagę złożoność struktury kapitałowej Spółki. Zarząd Agory S.A.
spotyka się cyklicznie z przedstawicielami rynku kapitałowego oraz mediów na spotkaniach po publikacji wyników
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
82
kwartalnych. W 2024 r. wszystkie spotkania wynikowe odbyły się w formule online, a ich zapis wideo jest dostępny na
stronie korporacyjnej. Na wszystkie zapytania inwestorów na temat Spółki Agora udziela odpowiedzi niezwłocznie, do
tej pory nie zdarzyło się, aby było to później niż w terminie 14 dni.
4. ZASADY STOSOWANE PRZEZ ZARZĄDY SPÓŁEK GIEŁDOWYCH I CZŁONKÓW RAD
NADZORCZYCH
Zarząd i Rada Nadzorcza Spółki w swoim działaniu kierują się interesem Spółki. W skład Zarządu i Rady Nadzorczej
powoływane są osoby reprezentujące wysokie kwalifikacje i doświadczenie.
Pełnienie funkcji w Zarządzie Spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej członków Zarządu. Spółka publikuje
na swojej stronie korporacyjnej podział odpowiedzialności za poszczególne obszary działalności spółki pomiędzy
poszczególnych członków Zarządu. W ramach podziału obowiązków pomiędzy członkami zarządu w 2024 r. Tomasz
Jagiełło jednocześnie funkcję prezesa zarządu spółkach zależnych Helios S.A. oraz funkcję członka zarządu w spółce
zależnej Agora Książka i Muzyka do 31 marca 2024 r., wchodzących w skład segmentu Film i Książka bezpośrednio
przez niego nadzorowanego. Bartosz Hojka pełnił zaś do 31 marca 2024 r. funkcję członka zarządu w spółce zależnej
Gazeta.pl sp. z o.o. Maciej Strzelecki pełnił funkcję Prezesa Zarządu spółki zależnej Eurozet Sp. z o.o., Grupa Radiowa
Agory sp. z o.o. oraz Doradztwo Mediowe sp. z o.o., wiceprezesa spółki zależnej Radio Plus Polska sp. z o.o. do dnia 6
listopada 2024 r. i Radio Plus Polska-Zachód sp. z o.o. do dnia 27 listopada 2024 r., a także funkcję członka zarządu
w spółce zależnej Inforadio sp. z o.o., IM40 sp. z o.o., Eurozet Radio sp. z o.o. i funkcję członka zarządu w spółce
zależnej Radio Plus Polska Centrum sp. z o.o. do dnia 6 listopada 2024 r. Agnieszka Siuzdak-Zyga pełniła funkcję prezesa
zarządu spółki zależnej Gazeta.pl sp. z o.o. w terminie od 1 kwietnia 2024 r. do 5 listopada 2024 r. Wojciech Bartkowiak
pełnił funkcję prezesa zarządu spółki zależnej Wyborcza, a także funkcję członka zarządu spółki zależnej Czerska 8/10
sp. z o.o. do dnia 1 kwietnia 2024 r. W opinii Zarządu wspiera to skuteczną realizację planu rozwoju tych segmentów,
jak i całego przedsiębiorstwa emitenta.
Rada Nadzorcza Spółki nie ma wpływu na dobór kandydatów do Zarządu Spółki. Prawo zgłaszania kandydatów na
członków Zarządu należy do akcjonariuszy posiadających akcje serii A, natomiast wyboru członków Zarządu dokonuje
Walne Zgromadzenie (z zastrzeżeniem możliwości kooptacji członków Zarządu zgodnie z postanowieniami Statutu).
Niemniej jednak, oceniając pracę poszczególnych członków Zarządu po zakończeniu każdego roku obrotowego, Rada
Nadzorcza rozmawia z każdym z członków Zarządu o ich planach dotyczących dalszego pełnienia swojej funkcji tak,
żeby zapewnić efektywne funkcjonowanie Zarządu.
Przedstawiciele Rady Nadzorczej Agory reprezentują różne obszary wiedzy i mają długoletnie doświadczenie
zawodowe, co pozwala im patrzeć na zagadnienia związane z funkcjonowaniem Spółki i Grupy z szerszej perspektywy.
Przedstawiciele Rady Nadzorczej są w stanie poświęcić niezbędną ilość czasu na wykonywanie swoich obowiązków.
W przypadku rezygnacji lub niemożności sprawowania czynności przez członka Rady Nadzorczej, Spółka niezwłocznie
podejmuje odpowiednie działania w celu uzupełnienia lub dokonania zmiany w składzie Rady Nadzorczej, z tym
zastrzeżeniem, że członkowie Rady Nadzorczej są powoływani przez Walne Zgromadzenie. Dwóch członków Rady
Nadzorczej Spółki spełnia kryteria niezależności, a zatem obecny skład Rady Nadzorczej realizuje wymóg określony
w punkcie 2.3 zbioru „Dobrych Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”.
Członkowie Rady Nadzorczej Spółki na bieżąco otrzymują wszelkie niezbędne informacje o sprawach dotyczących
funkcjonowania Spółki i Grupy. Dodatkowo, Spółka zapewnia Radzie Nadzorczej możliwość korzystania
z profesjonalnych, niezależnych usług doradczych (uwzględniając sytuację finansową Spółki), które w ocenie Rady
mogą być niezbędne do sprawowania przez nią efektywnego nadzoru w Spółce.
Rada Nadzorcza Agory sporządza ocenę sytuacji Spółki z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej,
zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego. Powyższa ocena obejmuje wszystkie istotne
mechanizmy kontrolne, w tym zwłaszcza dotyczące raportowania finansowego i działalności operacyjnej. Ocena ta jest
publikowana przez Spółkę wraz ze wszystkimi materiałami związanymi z walnym zgromadzeniem na stronie
korporacyjnej Spółki.
Dodatkowo, Rada Nadzorcza wraz ze Spółką sporządziła Politykę wynagradzania członków zarządu i rady nadzorczej
i przedłożyła dokument Walnemu Zgromadzeniu. Rada Nadzorcza przyjęła również procedurę okresowej oceny
transakcji zawieranych z podmiotami powiązanymi.
Jednocześnie Rada Nadzorcza rozpatruje i opiniuje sprawy, które są przedmiotem obrad Walnego Zgromadzenia.
Postanowienia Statutu Spółki dotyczące organizacji Walnych Zgromadzeń i uczestnictwa w nich członków Rady
Nadzorczej zgodne są z przepisami KSH.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
83
Rada przygotowuje również sprawozdanie ze swojej działalności w danym roku obrotowym. Rada przedstawi również
sprawozdanie ze swojej działalności za 2024 r., które obejmie informacje na temat: składu Rady i jej Komitetów,
spełniania przez członków Rady kryteriów niezależności, liczby posiedzeń Rady i jej Komitetów w raportowanym
okresie oraz dokonanej samooceny pracy Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza zaprezentuje także swoją ocenę sposobu
wypełniania przez Spółkę obowiązków informacyjnych dotyczących stosowania ładu korporacyjnego, określonych w
Regulaminie Giełdy oraz przepisach dotyczących informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów
papierów wartościowych, jak również ocenę racjonalności prowadzonej przez Spółkę polityki sponsoringowej,
charytatywnej lub innej o zbliżonym charakterze albo informację o braku takiej polityki.
W przypadku powiązań członka Rady Nadzorczej z akcjonariuszem dysponującym więcej niż 5% ogólnej liczby głosów
informuje on Zarząd Spółki oraz pozostałych członków Rady Nadzorczej o tym fakcie. Podobnie dzieje się w przypadku
konfliktu interesów lub możliwości jego powstania.
Spółka dokłada również wszelkich starań (w tym ustalenie miejsca i terminu walnego zgromadzenia), aby zapewnić jak
najszerszemu gronu akcjonariuszy możliwość uczestniczenia w walnym zgromadzeniu. Spółka informuje niezwłocznie
o wszelkich zmianach dotyczących organizacji walnego zgromadzenia, w tym o tych zgłoszonych do porządku obrad
walnego zgromadzenia. Agora umożliwia również udział w walnym zgromadzeniu Spółki przedstawicielom mediów.
4.1 SKŁAD OSOBOWY I JEGO ZMIANY ORAZ ZASADY DZIAŁANIA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH I
NADZORUJĄCYCH SPÓŁKI ORAZ ICH KOMITETÓW
4.1.1 Zarząd
Zarząd Spółki działa w oparciu o przepisy kodeksu spółek handlowych oraz Statutu. Zgodnie ze Statutem Zarząd składa
się z od trzech do sześciu członków, których dokładną liczbę określają akcjonariusze posiadający większość
uprzywilejowanych akcji serii A, a po ustaniu przywilejów w stosunku do tych akcji - Rada Nadzorcza (§ 28 Statutu).
Kadencja Zarządu trwa 5 lat (§29 ust. 1 Statutu). Rada Nadzorcza w konsultacji z Prezesem Zarządu ustala
wynagrodzenie oraz inne świadczenia dla Członków Zarządu. Zgodnie z §27 Statutu Spółki Zarząd kieruje działalnością
Spółki oraz reprezentuje ją na zewnątrz. Do zakresu działania Zarządu należą wszelkie sprawy związane
z prowadzeniem spraw Spółki, niezastrzeżone do kompetencji innych władz Spółki. Uchwały Zarządu zapadają zwykłą
większością głosów (§34 ust. 1 Statutu). Do składania oświadczeń woli w zakresie praw i obowiązków majątkowych
Spółki oraz podpisywania w jej imieniu wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu. Organizację i sposób
działania Zarządu określa szczegółowo regulamin organizacji i pracy Zarządu.
Zgodnie z §35 Statutu członków Zarządu obejmuje zakaz konkurencji. W szczególności nie mogą oni zajmować się
interesami w podmiocie konkurencyjnym oraz uczestniczyć w takim podmiocie jako jego członek, wspólnik,
akcjonariusz lub członek władz. Zakaz ten nie obejmuje uczestnictwa Członków Zarządu w organach nadzorczych
i zarządzających podmiotów konkurencyjnych, z którymi Spółka jest bezpośrednio lub pośrednio powiązana
kapitałowo oraz nabywania przez nich nie więcej niż 1% papierów wartościowych spółek publicznych prowadzących
działalność konkurencyjną.
Na dzień przedstawienia niniejszego Sprawozdania Zarządu w skład Zarządu Spółki wchodzą:
- Bartosz Hojka – Prezes Zarządu,
- Wojciech Bartkowiak – Członek Zarządu,
- Agnieszka Siuzdak-Zyga – Członek Zarządu,
- Tomasz Jagiełło – Członek Zarządu,
- Anna Kryńska-Godlewska – Członek Zarządu,
- Maciej Strzelecki – Członek Zarządu.
Kadencja obecnego zarządu wygaśnie z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie
finansowe za 2029 r
.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
84
Bartosz Hojka
Członek Zarządu Spółki od 28 czerwca 2013 r. Od 12 marca 2014 r. pełni funkcję Prezesa Zarządu Agory.
Nadzoruje segment Radio, pion Gazeta.pl, w tym Centralny Dział Strategii Danych i Analiz, pion Sprzedaży
Korporacyjnej, oraz działy HR, PR i Audytu Wewnętrznego. Jest członkiem rad nadzorczych Helios S.A. oraz AMS S.A.
Od samego początku swojej kariery zawodowej związany był z mediami elektronicznymi, m.in. jako redaktor
w katowickim radiu TOP oraz w ośrodku regionalnym TVP w Katowicach. Pracę w Agorze rozpoczął w 1998 r.
na stanowisku dyrektora programowego śląskiego radia Karolina. Następnie jako dyrektor programu i promocji
wszystkich stacji należących do Grupy Radiowej Agory Sp. z o.o. (GRA), był m.in. odpowiedzialny za wprowadzenie
na rynek marki Radio Złote Przeboje. W latach 2005 - 2013 członek zarządu i dyrektor zarządzający GRA, obejmującej
Radio Złote Przeboje, Rock Radio, Radio Pogoda oraz Radio TOK FM, którego GRA jest większościowym udziałowcem.
Przeprowadził restrukturyzację, która zaowocowała skokową poprawą rentowności segmentu radiowego. Pod jego
kierownictwem Radio TOK FM stało się jednym z najbardziej opiniotwórczych mediów w Polsce, GRA zwiększyła skalę
swojej działalności. Ponadto GRA założyła Doradztwo Mediowe - lidera rynku pośrednictwa reklamowego w radiu.
Absolwent dziennikarstwa na Uniwersytecie Śląskim.
Wojciech Bartkowiak
Od 21 kwietnia 2022 roku wchodzi w skład zarządu Agory.
Nadzoruje działalność segmentu Prasa Cyfrowa i Drukowana oraz pionu Administracji.
Wojciech Bartkowiak jest dziennikarzem, redaktorem i menedżerem związanym z „Gazetą Wyborczą” i Agorą S.A. od
30 lat. W ostatnim czasie jako dyrektor operacyjny i zastępca dyrektora wydawniczego „Gazety Wyborczej”
odpowiadał za procesy biznesowe segmentu Prasa oraz działalność pionu Druk – w tym za jego restrukturyzację w
latach 2018-2019. To współtwórca strategii cyfrowej transformacji „Gazety Wyborczej” opartej o rozwój subskrypcji
treści Wyborcza.pl, a także twórca biznesowej strategii i redakcyjnej koncepcji rozwoju tradycyjnych wydań „Gazety
Wyborczej” – m.in. utworzonych w ostatnich latach magazynów „Mój Biznes”, „Ekonomia+” i „Wolna Sobota”.
Wojciech Bartkowiak w 1991 r. zaczął pracę w poznańskiej redakcji „Wyborczej”, najpierw jako dziennikarz, później
jako reportażysta i redaktor. W 1995 r. został redaktorem naczelnym i dyrektorem oddziału „Gazety Wyborczej” w
Poznaniu W latach 2006-2016 był szefem wszystkich redakcji lokalnych „Gazety Wyborczej”. W tym czasie
współtworzył i koordynował wiele redakcyjnych kampanii społecznych prowadzonych przez zespoły dziennika w całej
Polsce. Od 2012 r. odpowiadał za budżet redakcji „Gazety Wyborczej”. W latach 2015-2017 był wiceprezesem Fundacji
Agory.
Wojciech Bartkowiak jest absolwentem Wydziału Filologii Polskiej Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu.
Agnieszka Siuzdak-Zyga
Agnieszka Siuzdak-Zyga jest związana z Agorą od 2006 r. Przez większość czasu pracowała w segmencie Internet spółki,
kolejno jako redaktor, wydawca, szefowa newsroomu i dyrektor serwisów informacyjnych. Do 2018 r. jako dyrektor
ds. wzrostu biznesu kontentowego współtworzyła kierunki rozwojowe Gazeta.pl, testowała nowe możliwości
biznesowe oraz odpowiadała m.in. za marketing, SEO oraz analizy biznesowe. W październiku 2018 r. objęła
stanowisko dyrektora pionu Gazeta.pl, a od 5 sierpnia 2021 roku do 31 sierpnia 2022 roku była członkiem Zarządu
Spółki i nadzorowała pion Internet oraz dział pracowniczy. 4 grudnia 2023 r. została powołana na prokurenta Spółki.
Tomasz Jagiełło
Członek zarządu Agory od 28 czerwca 2013 r. Nadzoruje segment Film i Książka, w którego skład wchodzą m.in. spółki
Helios i NEXT FILM, Wydawnictwo Agora, a także działalność gastronomiczną Grupy. Pod jego nadzorem działa również
segment Reklamy Zewnętrznej.
Tomasz Jagiełło jest założycielem i prezesem zarządu spółki Helios S.A., największego operatora sieci kin w Polsce pod
względem liczby obiektów. Współtwórca sukcesu spółki, od początku odpowiedzialny za jej rozwój i strategię.
Reprezentował spółkę podczas transakcji nabycia w 2007 r. sieci 5 kin Kinoplex oraz podczas transakcji nabycia
większościowego pakietu akcji spółki przez Agorę S.A. w 2010 r. Był jednym z pomysłodawców powołania firmy NEXT
FILM Sp. z o.o., dzięki której Helios poszerzył swoją działalność o dystrybucję filmową.
Absolwent Wydziału Prawa Uniwersytetu Łódzkiego oraz Wydziału Prawa Uniwersytetu w Edynburgu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
85
Anna Kryńska-Godlewska
Od 8 listopada 2017 r. wchodzi w skład Zarządu Agory. Nadzoruje działalność pionów Finanse oraz Nowe
Przedsięwzięcia, a także dział Prawny i dział Relacji Inwestorskich.
Anna Kryńska-Godlewska jest menadżerem z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w dziedzinie zarządzania
inwestycjami kapitałowymi. Ponad 20 lat pracowała dla Media Development Investment Fund, gdzie przez 9 lat pełniła
funkcję członka zarządu i dyrektor inwestycyjnej odpowiedzialnej za inwestycje funduszu w sektorze mediów
w Europie, Azji, Afryce oraz w Ameryce Południowej. Wcześniej była związana m.in. z Fidea Management, firmą
zarządzającą X NFI, CIECH S.A. oraz z Bankiem Handlowym w Warszawie. Od 23 czerwca 2016 r. do 8 listopada 2017 r.
zasiadała w Radzie Nadzorczej Agory S.A.
Jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie - Wydziału Finansów i Bankowości oraz Francuskiego
Instytutu Zarządzania. Ukończyła kursy doszkalające m.in. w Harvard Business School.
Maciej Strzelecki
Maciej Strzelecki w Agorze pracuje od 2001 r. Początkowo zarządzał stacjami radiowymi w Jeleniej Górze i Wałbrzychu,
następnie był dyrektorem operacyjnym regionu śląskiego Grupy Radiowej, później - regionu centralnego. W 2005 r.
został powołany do zarządu Grupy Radiowej Agory, gdzie odpowiadał za sprzedaż, IT i sprawy administracyjne. Pod
jego kierownictwem, dzięki reorganizacji sprzedaży lokalnej oraz rozwojowi działalności brokerskiej na rynku
agencyjnym, Grupa Radiowa Agory odnotowała istotny wzrost udziału w rynku reklamy radiowej i wzrost przychodów.
Z radiem związany jest od 1994 r., kiedy ruszyła współtworzona przez niego stacja radiowa Stowarzyszenia Jowisz
w Jeleniej Górze - Radio Jowisz.
Od marca 2023 r. kieruje Grupą Eurozet powstałą z połączenia Eurozetu i Grupy Radiowej.
4.1.2.
Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza Spółki działa w oparciu o przepisy kodeksu spółek handlowych oraz Statutu. Zgodnie z §18 ust. 1
Statutu Rada Nadzorcza Spółki składa się z nie mniej niż sześciu i nie więcej niż dziesięciu członków powoływanych
przez Walne Zgromadzenie z uwzględnieniem pozostałych postanowień Statutu. Liczbę członków Rady Nadzorczej
ustala Walne Zgromadzenie. Przewodniczącego Rady Nadzorczej powołuje Walne Zgromadzenie. Członkowie Rady
Nadzorczej mogą wybrać spośród siebie zastępcę przewodniczącego lub osoby pełniące inne funkcje (§18 ust. 2
Statutu).
Członkowie Rady Nadzorczej powoływani są na wspólną trzyletnią kadencję. Kadencja obecnej Rady Nadzorczej
rozpoczęła się wraz z zakończeniem Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za
2021 r.
Zgodnie z §20 ust. 4 Statutu co najmniej trzech członków Rady Nadzorczej to członkowie niezależni. Obecnie w Radzie
Nadzorczej Spółki wszyscy jej członkowie spełniają kryterium niezależności wynikające ze Statutu Spółki. Dwóch
członków Rady Nadzorczej spełnia również wymogi niezależności określone w Dobrych praktykach.
Do szczególnych kompetencji Rady Nadzorczej Agory należy m. in. ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki
oraz sprawozdania finansowego Spółki, ocena wniosków Zarządu dotyczących podziału zysku lub pokrycia straty,
ustalanie, w porozumieniu z Prezesem Zarządu, wynagrodzenia członków Zarządu, wybór biegłego rewidenta
i wyrażanie zgody na warunki istotnych transakcji Spółki z podmiotami powiązanymi oraz inne kwestie przewidziane
przez przepisy prawa i postanowienia Statutu. Zgodnie z §23 ust. 8 Statutu posiedzenia Rady Nadzorczej zwoływane
są przynajmniej raz na kwartał. Przewodniczący zwołuje także posiedzenia Rady Nadzorczej na żądanie Zarządu Spółki,
wyrażone w formie uchwały, lub na żądanie każdego członka Rady Nadzorczej. Posiedzenia Rady Nadzorczej mogą być
prowadzone przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość, w sposób umożliwiający
porozumienie się wszystkich uczestniczących w nim członków. Za miejsce posiedzenia przeprowadzonego przy
wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość uznaje się miejsce pobytu prowadzącego
posiedzenie.
Zgodnie z §23 ust. 5 Statutu uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością głosów przy obecności co
najmniej ponad połowy członków Rady Nadzorczej, z zastrzeżeniem odmiennych postanowień Statutu przewidujących
inną większość i kworum.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
86
Na dzień przedstawienia niniejszego Sprawozdania Zarządu w skład Rady Nadzorczej Spółki (kadencja obecna)
wchodzą:
- Andrzej Szlęzak – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
- Jacek Levernes – członek Rady Nadzorczej,
- Dariusz Formela – członek Rady Nadzorczej,
- Wanda Rapaczynski – członek Rady Nadzorczej,
- Tomasz Sielicki – członek Rady Nadzorczej,
- Maciej Wiśniewski – członek Rady Nadzorczej.
Jeśli chodzi o niezależność członków Rady Nadzorczej oraz Komitety działające przy Radzie Nadzorczej – kwestie te
zostały omówione w oddzielnej sekcji raportu.
dr hab. Andrzej Szlęzak
Obecnie Of Counsel, wcześniej Partner kancelarii prawnej Sołtysiński, Kawecki & Szlęzak (SK&S). Pracę w SK&S
rozpoczął krótko po jej powstaniu w 1991 r. W 1993 r. został w niej partnerem, zaś w 1996 r. starszym partnerem.
W ramach działalności w SK&S uczestniczył w obsłudze prawnej szeregu transakcji prywatyzacyjnych
oraz restrukturyzacji wielu sektorów przemysłu polskiego i bankowości, nadzorował liczne projekty z obszaru fuzji
i przejęć, brał udział w projektach typu greenfield, sporządzał liczne projekty dokumentacji transakcyjnej oraz był
autorem wielu ekspertyz prawnych z obszaru prawa cywilnego i handlowego. Jest arbitrem Sądu Arbitrażowego przy
Krajowej Izbie Gospodarczej w Warszawie i członkiem jego Rady Arbitrażowej; był wielokrotnie powoływany jako
arbiter w sporach prowadzonych przed Międzynarodowym Trybunałem Arbitrażowym ICC w Paryżu.
Andrzej Szlęzak uzyskał stopień magistra filologii angielskiej na Wydziale Filologicznym i magistra prawa na Wydziale
Prawa Uniwersytetu im. A. Mickiewicza w Poznaniu. W latach 1979-81 odbył aplikację sędziowską w Sądzie
Wojewódzkim w Poznaniu. Od 1979 r. był pracownikiem naukowym Instytutu Prawa Cywilnego UAM, w którym
obronił pracę doktorską oraz rozprawę habilitacyjną z zakresu prawa cywilnego. W 1994 r. powołany został na
stanowisko profesora UAM, na którym pozostawał do momentu odejścia z Wydziału Prawa w 1996 r. Dr hab. A. Szlęzak
był stypendystą wielu zagranicznych uczelni, w tym uniwersytetów w Oxfordzie i Michigan. Obecnie dr hab. A. Szlęzak
jest profesorem Uniwersytetu SWPS w Warszawie. To autor licznych publikacji, w tym obcojęzycznych, z dziedziny
prawa cywilnego i handlowego.
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy wybrało Andrzeja Szlęzaka na Przewodniczącego Rady Nadzorczej Agory S.A.
W ramach Rady Nadzorczej Agory S.A. Andrzej Szlęzak jest członkiem Komisji ds. Osobowych i Wynagrodzeń.
Jacek Levernes
Jacek Levernes to senior advisor w Boston Consulting Group, współzałożyciel i prezes honorowy ABSL w Polsce, prezes
ABSL w Brukseli, członek Rady Przedsiębiorczości, przewodniczący rady nadzorczej ICTSI Poland i dyrektor
niewykonawczy w Skanska Commercial Development Europe.
Z Boston Consulting Group jest związany od wiosny 2019 roku. Wcześniej był m.in. szefem Finteco Holding
(Luxembourg) przez 10 lat pracował w HP (m.in. jako dyrektor zarządzający i wiceprezes na region EMEA) oraz przez
7 lat w Baxter International (m.in. jako dyrektor ds. strategii i rozwoju w regionie ECEMEA.
W ramach Rady Nadzorczej Agory S.A. Jacek Levernes jest członkiem Komisji ds. Osobowych i Wynagrodzeń.
Dariusz Formela
Od 1 września 2018 r. zasiada w zarządzie Black Red White S.A. z siedzibą w Biłgoraju, a od 1 grudnia 2018 r. pełni
funkcję prezesa zarządu tej spółki.
Wcześniej od 2012 r. prezes zarządu Gobarto S.A. (wcześniej PKM DUDA S.A.) odpowiedzialny za opracowanie
i wdrożenie strategii tej spółki. W latach 2009-2012 pełnił funkcję członka zarządu PKM DUDA S.A. oraz prezesa
zarządu spółki CM Makton S.A. W latach 1998-2008 był związany z grupą kapitałową ORLEN, gdzie pełnił również
funkcję członka zarządu spółki PKN ORLEN i Możejki Nafta, odpowiedzialnego m.in. za nadzór nad spółkami z grupy
kapitałowej i integrację posiadanych aktywów kapitałowych. Odpowiadał za opracowanie i wdrożenie planu
restrukturyzacji w grupie kapitałowej ORLEN. Obecnie jest członkiem Rady Nadzorczej Radpol S.A. i Unimot S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
87
Jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji na Uniwersytecie Gdańskim. Uzyskał również dyplom MBA
University of Bradford i WSPIZ im. Leona Koźmińskiego.
W ramach Rady Nadzorczej Agory S.A. Dariusz Formela jest Przewodniczącym Komitetu Audytu.
Wanda Rapaczynski
Związana z Agorą niemal od początku jej istnienia, w latach 1998-2007 oraz w okresie od 28 czerwca 2013 r. do 12
marca 2014 r. pełniła funkcję Prezesa Zarządu. Pod jej przywództwem Agora wyrosła na jedną z największych
i najbardziej znanych spółek medialnych w Europie Środkowo-Wschodniej. Po zaprzestaniu pełnienia funkcji Prezesa
Zarządu w 2007 r. pozostała z nią związana jako doradca Rady Nadzorczej Spółki do momentu jej powołania do składu
organu nadzorczego. W latach 2009-2013 członek Rady Nadzorczej Spółki. Reprezentowała Agorę w European
Publishers Council i w Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych LEWIATAN, gdzie pełniła funkcję członka rady
głównej oraz członka rady nadzorczej Polskiego Związku Pracodawców Prywatnych Mediów i Reklamy.
W latach 1984-1992 kierowała działem rozwoju nowych produktów w Citibank NA w Nowym Jorku. Wcześniej przez
dwa lata była dyrektorem projektu badawczego na wydziale psychologii Yale University, a w latach 1977-1979
pracownikiem naukowym Educational Testing Service w Princeton, New Jersey. Karierę zawodową zaczynała jako
wykładowca psychologii na uniwersytetach w Nowym Jorku i Connecticut.
Od 2008 r. do 2018 r. była członkiem Rady Nadzorczej Adecco S.A., szwajcarskiej spółki giełdowej o międzynarodowym
zasięgu, zajmującej się działalnością rekrutacyjną. Pełniła w niej funkcję przewodniczącej Komitetu Corporate
Governance. Przez wiele lat zasiadała w Radzie Central European University w Budapeszcie, gdzie kierowała Komisją
ds. Audytu. Była wieloletnim członkiem International Advisory Council w Brookings Institution w Waszyngtonie. Od
2002 r. należy do Polskiej Grupy w Trilateral Commission.
W 1977 r. otrzymała tytuł doktora psychologii City University of New York. Absolwentka Yale University, School of
Organization and Management, gdzie w 1984 r. uzyskała tytuł Master of Private & Public Management.
Tomasz Sielicki
Tomasz Sielicki pracował w Sygnity S.A. (dawniej ComputerLand S.A.) od momentu powstania spółki w 1991 r. Od 1992
do 2005 r. pełnił funkcję Prezesa Zarządu, a następnie przez 2 lata Prezydenta Grupy Sygnity (dawniej Grupy
ComputerLand). Jest powszechnie uznawany za twórcę sukcesu firmy. Od 2007 r. do 2017 r. wchodził w skład Rady
Nadzorczej Sygnity S.A.
Jest członkiem m.in. Rady Fundacji Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego, Rady Fundacji Gessel dla Muzeum
Narodowego w Warszawie, Trilateral Commission, Rady Instytutu Spraw Publicznych oraz Rady Nadzorczej Ovid Works
S.A.
W ramach Rady Nadzorczej Agory S.A. Tomasz Sielicki jest członkiem Komitetu Audytu.
Maciej Wiśniewski
Maciej Wiśniewski ma dwudziestoletnie doświadczenie w zarządzaniu inwestycjami oraz funduszami inwestycyjnymi.
Z sukcesem założył, rozwinął i sprzedał Investors Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A., które było jednym
z pierwszych na polskim rynku prywatnych towarzystw funduszy inwestycyjnych. Wcześniej był związany z BZ WBK AIB
Asset Management i LG Bank. Karierę zawodową rozpoczynał w Raiffeisen Capital i w Banku Millennium. Od grudnia
2018 r. jest Przewodniczącym Rady Dyrektorów funduszu inwestycyjnego z Luksemburga MacroEquity Global
Investments SICAV.
Jest absolwentem Wydziału Finansów i Bankowości w Szkole Głównej Handlowej oraz Finansów w London Business
School.
W ramach Rady Nadzorczej Agory S.A. Maciej Wiśniewski jest Przewodniczącym Komisji ds. Osobowych i Wynagrodzeń
oraz członkiem Komitetu Audytu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
88
4.1.3. Komitet i komisja działające w ramach Rady Nadzorczej
W ramach Rady Nadzorczej działają: Komitet Audytu oraz Komisja ds. Osobowych i Wynagrodzeń, powołane na
podstawie Statutu Spółki, które pełnią funkcje doradcze dla Rady Nadzorczej. Kompetencje i tryb działania Komitetu
Audytu oraz Komisji ds. Osobowych i Wynagrodzeń zostały określone regulaminami tych ciał przyjętych uchwałami
Rady Nadzorczej. Na dzień przedstawienia niniejszego Raportu skład komitetu i komisji kształtuje się w następujący
sposób:
(i) Komitet Audytu:
- Dariusz Formela – przewodniczący Komitetu Audytu, niezależny członek Rady Nadzorczej z wiedzą na temat branży,
w której działa Spółka,
- Tomasz Sielicki, członek Rady Nadzorczej,
- Maciej Wiśniewski, niezależny członek Rady Nadzorczej, posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości,
pozyskane w ramach wykształcenia kierunkowego w zakresie Finansów i Bankowości w Szkole Głównej Handlowej
oraz Finansów w London Business School oraz w toku dotychczasowej aktywności zawodowej.
Do kompetencji Komitetu Audytu należy sprawowanie czynności nadzorczych w zakresie monitorowania
sprawozdawczości finansowej oraz zrównoważonego rozwoju Spółki i Grupy Agora oraz czynności rewizji finansowej
i zrównoważonego rozwoju, sprawowanie czynności nadzorczych w zakresie monitorowania systemów kontroli
wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania ryzykiem oraz sprawowanie czynności nadzorczych w zakresie
monitorowania niezależności audytorów zewnętrznych.
Na mocy uchwały Rady Nadzorczej nr 1 z dnia 18 grudnia 2024 roku oraz zgodnie z postanowieniami statutu Spółki,
Rada Nadzorcza zmieniła i przyjęła do stosowania nową treść „Regulaminu Komitetu Audytu Agory S.A.”.
Komitet Audytu w celu realizacji przyznanych kompetencji może żądać przedłożenia przez Spółkę określonej informacji
z zakresu księgowości, finansów, audytu wewnętrznego i zarządzania ryzykiem, niezbędnych do wykonywania
czynności Komitetu Audytu oraz badać dokumenty Spółki.
Komitet Audytu odbywa posiedzenia, w miarę potrzeb, co najmniej cztery razy w roku. W 2024 r. Komitet Audytu
obradował w ramach czterech posiedzeń.
Posiedzenia Komitetu Audytu są zwoływane przez jego przewodniczącego z własnej inicjatywy lub na wniosek członka
Komitetu Audytu, a także na wniosek Zarządu, wewnętrznego lub zewnętrznego audytora. Posiedzenia Komitetu
Audytu mogą zostać zwołane także przez Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Komitet Audytu przedkłada Radzie Nadzorczej swoje wnioski, stanowiska i rekomendacje w terminie umożliwiającym
podjęcie przez Radę Nadzorczą odpowiednich działań, jak również roczne i półroczne sprawozdania ze swojej
działalności w danym roku obrotowym oraz ocenę sytuacji Spółki w obszarach będących w zakresie jego kompetencji.
Na mocy obiegowej uchwały Rady Nadzorczej nr 14/2022 podjętej 5 września 2022 r. oraz zgodnie z postanowieniami
statutu Spółki, spółka PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp. k. z siedzibą
Warszawie, przy ulicy Polnej 11 (nr na liście firm audytorskich 144) została wybrana na biegłego rewidenta Spółki oraz
Grupy, który zbada sprawozdania finansowe za lata 2023, 2024, 2025. Wybór ten został dokonany zgodnie z „Polityką
wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych Agora S.A. i Grupy Kapitałowej Agora S.A.”.
Na mocy uchwały Rady Nadzorczej nr 2 z dnia 28 maja 2024 roku, spółka PricewaterhouseCoopers Polska spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. z siedzibą Warszawie, przy ulicy Polnej 11 (nr na liście firm audytorskich
144), została wybrana jako podmiot świadczący usługę atestacji raportu zrównoważonego rozwoju Grupy Agora za
2024 rok.
W grudniu 2017 r. Rada Nadzorcza Spółki przyjęła w formie uchwały „Politykę wyboru firmy audytorskiej do badania
sprawozdań finansowych Agora S.A. i Grupy Kapitałowej Agora S.A.” obejmujące również postanowienia w zakresie
polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą
audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem oraz „Procedurę
wyboru firmy audytorskiej w Agora S.A. i Grupie Kapitałowej Agora S.A.”. Obowiązek przyjęcia powyższych
dokumentów wynikał z Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze
publicznym. W wyniku przeprowadzonej w 2022 r. rewizji ww. dokumentów Rada Nadzorcza uchwałą obiegową nr
17/2022 przyjęła zmiany do Polityki wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych Agora S.A. i Grupy
Kapitałowej Agora S.A. oraz Procedury wyboru firmy audytorskiej w Agora S.A. i Grupie Kapitałowej Agora S.A., mające
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
89
na celu dostosowanie brzmienia tych dokumentów do aktualnego brzmienia przepisów Ustawy o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz o nadzorze publicznym. Zmiany Polityki i Procedury uwzględniają również
wytyczne Urzędu Komisji Nadzoru Finansowego na wypadek utraty przez firmę audytorską badającą sprawozdania
finansowe jednostki zainteresowania publicznego uprawnień lub zajścia innych przyczyn uniemożliwiających wybranej
przez nią firmie audytorskiej przeprowadzenie badania.
Polityka wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych Agora S.A. i Grupy Kapitałowej Agora S.A.”
określa zasady i wytyczne postępowania w ramach procesu mającego na celu wybór firmy audytorskiej uprawnionej
do przeprowadzenia ustawowego badania i przeglądu sprawozdań finansowych Agory S.A. i Grupy Kapitałowej Agora
S.A. przez Radę Nadzorczą Spółki w wyniku przewidzianego Procedurą wyboru postępowania ofertowego,
zawierającego przejrzyste i niedyskryminujące kryteria wyboru firmy. Polityka wskazuje również podstawowe
obowiązki Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Agora S.A. związane z monitorowaniem ryzyka utraty przez firmę
audytorską, badającą sprawozdania finansowe Agora S.A., uprawnień do przeprowadzenia badania.
Zgodnie z „Polityką świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą
firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem wraz
z katalogiem usług niedozwolonych”, biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzający ustawowe badania
Spółki ani żaden z członków sieci, do której należy biegły rewident lub firma audytorska, nie świadczą bezpośrednio
ani pośrednio na rzecz Spółki, jej jednostki dominującej ani jednostek przez nią kontrolowanych w ramach Unii
Europejskiej żadnych zabronionych usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych ani czynnościami rewizji
finansowej. Świadczenie przez te podmioty usług, które nie są usługami zabronionymi, jest dopuszczalne jedynie
w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową Spółki, po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń
i zabezpieczeń niezależności oraz wyrażeniu zgody przez Komitet Audytu.
PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp. k. z siedzibą Warszawie,
świadczyła na rzecz Agory S.A. w roku obrotowym 2024 usługi dozwolone niebędące badaniem, tj. usługi w zakresie
przeglądu skróconego półrocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Agory S.A. obejmującego okres od dnia
1 stycznia 2024 r. do dnia 30 czerwca 2024 r. oraz w zakresie przeglądu skróconego półrocznego skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Agora S.A. obejmującego okres od dnia 1 stycznia 2024 r. do dnia 30
czerwca 2024 r.
(ii) Komisja ds. Osobowych i Wynagrodzeń:
- Maciej Wiśniewski – przewodniczący Komisji ds. Osobowych i Wynagrodzeń,
- Tomasz Karusewicz do dnia 28 czerwca 2024 oraz Jacek Levernes od dnia 28 czerwca 2024 r.,
- Andrzej Szlęzak.
Zgodnie z Regulaminem Komisji ds. Osobowych i Wynagrodzeń do jej zadań należy okresowa ocena zasad
wynagradzania członków Zarządu i przekazywanie Radzie Nadzorczej odpowiednich rekomendacji w tym zakresie,
sporządzanie rekomendacji odnośnie wysokości wynagrodzeń oraz przyznawanie dodatkowych świadczeń dla
poszczególnych członków Zarządu w celu ich rozpatrzenia przez Radę Nadzorczą.
Komisja ds. Osobowych i Wynagrodzeń, przekazując Radzie Nadzorczej powyższe rekomendacje, powinna określać
wszystkie formy wynagrodzenia, w szczególności wynagrodzenie stałe, system wynagradzania za wyniki oraz odprawy.
Dodatkowo, do kompetencji Komisji ds. Osobowych i Wynagrodzeń należy doradzanie Radzie Nadzorczej w zakresie
kryteriów wyboru i procedur powoływania członków Zarządu w przypadkach przewidzianych w Statucie Spółki,
doradzanie Radzie Nadzorczej w zakresie procedur umożliwiających zapewnienie właściwej sukcesji członków Zarządu
w przypadkach przewidzianych w Statucie Spółki.
Posiedzenia Komisji ds. Osobowych i wynagrodzeń odbywają się tak często, jak jest to niezbędne dla jej prawidłowego
funkcjonowania, co najmniej raz w roku. W 2024 r. Komisja obradowała czterokrotnie.
Posiedzenia Komisji są zwoływane przez jej Przewodniczącego z własnej inicjatywy lub na wniosek członka Komisji,
członka Rady Nadzorczej lub Prezesa Zarządu Spółki. Posiedzenia Komisji mogą zostać zwołane także przez
Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Komisja przedkłada Radzie Nadzorczej swoje wnioski, stanowiska i rekomendacje w terminie umożliwiającym podjęcie
przez Radę Nadzorczą odpowiednich działań oraz coroczne sprawozdanie ze swojej działalności w danym roku
obrotowym i ocenę sytuacji Spółki w obszarach będących w zakresie jej kompetencji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
90
4.2. ZASADY POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH ORAZ UPRAWNIENIA
OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH, W SZCZEGÓLNOŚCI PRAWO DO PODJĘCIA DECYZJI O WYKUPIE LUB
EMISJI AKCJI
4.2.1 Powoływanie
Zgodnie z §28 Statutu Spółki Zarząd powoływany jest przez Walne Zgromadzenie, z wyjątkiem powołania dodatkowych
członków Zarządu w drodze kooptacji.
Z zastrzeżeniem sytuacji, w której następuje kooptacja dodatkowych członków Zarządu, Zarząd składa się z od trzech
do sześciu członków, przy czym dokładna liczba członków określana jest przez akcjonariuszy posiadających większość
uprzywilejowanych akcji serii A, a po ustaniu przywilejów wszystkich akcji serii A - przez Radę Nadzorczą.
W toku kadencji Zarząd może w drodze kooptacji powołać nie więcej niż dwóch dodatkowych członków; kooptacja
dodatkowych członków następuje uchwałą Zarządu. W przypadku powołania członka Zarządu w drodze kooptacji,
Zarząd jest obowiązany na najbliższym zwyczajnym walnym zgromadzeniu umieścić w porządku obrad punkt dotyczący
zatwierdzenia powołania nowego członka Zarządu w drodze kooptacji i przedstawić stosowny projekt uchwały. Jeżeli
walne zgromadzenie nie zatwierdzi powołania nowego członka Zarządu w drodze kooptacji, mandat tego członka
Zarządu wygasa z momentem zakończenia tego walnego zgromadzenia.
Zgodnie ze Statutem członkami Zarządu muszą być w większości obywatele polscy zamieszkali w Polsce.
Zgodnie z §30 Statutu Agory S.A. kandydatów na członków Zarządu mają prawo zgłaszać wyłącznie akcjonariusze
posiadający uprzywilejowane akcje serii A, a po ustaniu przywilejów w stosunku do wszystkich tych akcji Rada
Nadzorcza.
W przypadku, gdy osoby uprawnione do określenia liczby członków Zarządu i zgłoszenia kandydatów na członków
Zarządu nie skorzystają z jednego albo obydwu z tych uprawnień, wówczas uprawnienie, z którego nie skorzystano,
przysługiwać będzie odpowiednio: dla określenia liczby członków Zarządu - Walnemu Zgromadzeniu, a w przypadku
zgłaszania kandydatów - każdemu akcjonariuszowi w trakcie Walnego Zgromadzenia.
4.2.2. Odwoływanie
Zgodnie z §31 Statutu odwołanie (usunięcie) poszczególnych lub wszystkich członków Zarządu przed upływem kadencji
może nastąpić z ważnych powodów uchwałą Walnego Zgromadzenia podjętą zwykłą większością głosów,
z zastrzeżeniem, że do czasu ustania przywilejów akcji serii A za przyjęciem takiej uchwały oddanych zostanie 80%
głosów przypadających na wszystkie uprzywilejowane akcje serii A. Uchwała o odwołaniu (usunięciu) członków
Zarządu powinna określać przyczyny, z powodu których odwołanie następuje.
Członkowie Zarządu powołani w drodze kooptacji mogą być odwołani w sposób przewidziany powyżej albo uchwałą
Zarządu, przy czym osoby zainteresowane nie mogą głosować w tej sprawie.
W przypadku odwołania części członków Zarządu lub wygaśnięcia mandatu z innych przyczyn w toku kadencji, wybory
uzupełniające będą przeprowadzone dopiero wówczas, gdy liczba członków Zarządu sprawujących swoje funkcje
wyniesie mniej niż trzy osoby lub gdy wymóg, by większość w składzie Zarządu stanowili obywatele polscy zamieszkali
w Polsce, przestanie być spełniany.
Jeżeli liczba członków Zarządu będzie niższa od wymaganej, Zarząd zobowiązany będzie bezzwłocznie zwołać
nadzwyczajne Walne Zgromadzenie w celu przeprowadzenia wyborów uzupełniających. Wybory uzupełniające mogą
odbyć się także w trakcie zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli zgodnie z obowiązującymi przepisami termin
jego odbycia powinien nastąpić w nieodległym czasie, a zwołanie nadzwyczajnego Zgromadzenia byłoby w takim
przypadku niecelowe. Przy wyborach uzupełniających stosuje się zasady obowiązujące przy powoływaniu członków
Zarządu na pełną jego kadencję.
Zgodnie z §33 ust. 1 Statutu Członkowie Zarządu mogą wybrać ze swego składu prezesa lub osoby pełniące inne
funkcje.
4.2.3 Uprawnienia osób zarządzających
Zgodnie z §27 Statutu Spółki Zarząd Spółki kieruje jej działalnością i reprezentuje ją na zewnątrz.
Do zakresu działania Zarządu należą wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki niezastrzeżone do
kompetencji innych władz Spółki.
Prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji pozostaje w gestii Walnego Zgromadzenia Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
91
5. SYSTEMY KONTROLI I FUNKCJE WEWNĘTRZNE
Zarządy spółek z Grupy są odpowiedzialne za systemy kontroli wewnętrznej funkcjonujące w poszczególnych spółkach
i skuteczność ich funkcjonowania w procesie sporządzania sprawozdań finansowych i raportów okresowych
przygotowywanych i publikowanych zgodnie z zasadami Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. z
w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz
warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim.
Nadzór merytoryczny nad procesem przygotowania sprawozdań finansowych i raportów okresowych w
poszczególnych spółkach Grupy sprawuje odpowiednio Dyrektor Finansowy spółki dominującej bądź dyrektor
finansowy/zarząd odpowiedniej spółki. Za organizację prac związanych z przygotowaniem rocznych i śródrocznych
sprawozdań finansowych odpowiedzialny jest dział Sprawozdawczości Finansowej, funkcjonujący w pionie finansowo-
administracyjnym Spółki oraz działy finansowo-księgowe poszczególnych spółek Grupy. Spółka na bieżąco śledzi
zmiany wymagane przez przepisy i regulacje zewnętrzne odnoszące się do wymogów sprawozdawczości giełdowej i
przygotowuje się do ich wprowadzenia ze znacznym wyprzedzeniem czasowym.
Co miesiąc, po zamknięciu ksiąg, wśród członków Zarządu Spółki dominującej oraz kadry kierowniczej Grupy
dystrybuowane są raporty z informacją zarządczą analizujące kluczowe dane finansowe i wskaźniki operacyjne
segmentów biznesowych. W trybie miesięcznym organizowane są również spotkania Zarządu z kadrą kierowniczą w
celu omówienia wyników Spółki i Grupy w podziale na poszczególne segmenty oraz piony.
Dane finansowe będące podstawą jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych oraz raportów
okresowych pochodzą z systemów księgowo-finansowych, w których rejestrowane są transakcje zgodnie z polityką
rachunkową Spółki i Grupy (zatwierdzoną przez Zarząd) opartą na Międzynarodowych Standardach Sprawozdawczości
Finansowej. Spółka od 1992 r. przygotowuje sprawozdania według Międzynarodowych Standardów
Sprawozdawczości Finansowej (dawniej: Międzynarodowych Standardów Rachunkowości).
Sporządzone skonsolidowane i jednostkowe sprawozdania finansowe Spółki oraz Grupy są przekazywane Członkowi
Zarządu nadzorującemu pion Finanse i Administracja oraz Dyrektorowi Finansowemu do wstępnej weryfikacji, a
następnie Zarządowi do ostatecznej weryfikacji. Skonsolidowane i jednostkowe sprawozdania finansowe przed ich
publikacją przekazywane są również członkom Komitetu Audytu.
Przynajmniej raz na kwartał odbywają się posiedzenia Rady Nadzorczej, w trakcie których, w zależności od zapytań
przedstawianych przez członków Rady Nadzorczej, Zarząd udziela informacji dotyczących kluczowych danych
finansowych i wskaźników operacyjnych segmentów biznesowych.
Skonsolidowane i jednostkowe roczne i półroczne sprawozdania finansowe podlegają odpowiednio niezależnemu
badaniu oraz przeglądowi przez biegłego rewidenta Spółki. Wyniki badania i przeglądu prezentowane są przez biegłego
rewidenta Członkowi Zarządu nadzorującemu pion Finanse i Administracja, kierownictwu pionu finansowego (w tym
Dyrektorowi Finansowemu) oraz publikowane w raporcie biegłego rewidenta.
Wnioski z badania i przeglądu skonsolidowanego i jednostkowego sprawozdania finansowego przedstawiane są
Komitetowi Audytu. Przedstawiciele Komitetu Audytu analizują wyniki badania i przeglądu na zamkniętych
posiedzeniach z biegłym rewidentem Spółki, także bez udziału Zarządu Spółki.
Biegły rewident dodatkowo przekazuje Komitetowi Audytu rekomendacje dotyczące usprawnień systemu kontroli
wewnętrznej w Spółce i Grupie, które zostały zidentyfikowane podczas audytu sprawozdań finansowych.
Dodatkowo, w Spółce funkcjonuje Dział Audytu Wewnętrznego, którego jednym z głównych zadań jest identyfikacja
ryzyk i słabości kontroli wewnętrznej. Komitet Audytu na swoich posiedzeniach omawia wyniki pracy Audytu
Wewnętrznego z jego dyrektorem, także bez udziału Zarządu Spółki.
Otrzymane rekomendacje biegłego rewidenta i Audytu Wewnętrznego są omawiane przez Komitet Audytu z Zarządem
Spółki.
Dodatkowo, w Agorze S.A. funkcjonuje zespół Compliance, którego głównym zadaniem jest dbanie o zgodność
funkcjonowania Agory z regulacjami wewnętrznymi i przepisami prawa. Compliance Officer omawia wyniki swojej
pracy na posiedzeniach Komitetu Audytu.
Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za Dział Audytu Wewnętrznego i Compliance są uzależnione od realizacji
wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników Spółki. Osoby odpowiedzialne za Dział Audytu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
92
Wewnętrznego i Compliance podlegają bezpośrednio prezesowi i innemu członkowi zarządu. Kierujący audytem
wewnętrznym podlega organizacyjnie Prezesowi Zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu.
Spółka planuje realizować zasadę poddania przeglądowi funkcji audytu wewnętrznego przez niezależnego audytora
wybranego przy udziale komitetu audytu.
6. WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI
Obecnie papiery wartościowe wyemitowane przez Spółkę są przedmiotem obrotu jedynie na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie, stąd też wszyscy akcjonariusze Spółki nabywają swoje prawa zgodnie z polskim system
prawnym w jednakowych terminach. Wszyscy akcjonariusze Spółki, w zakresie transakcji i umów zawieranych przez
Spółkę z akcjonariuszami lub podmiotami z nimi powiązanymi, są traktowani jednakowo w takich samych sytuacjach.
W przypadku wprowadzania zmian w regulaminie walnego zgromadzenia, Spółka stara się to czynić z należytym
wyprzedzeniem tak, aby umożliwić wszystkim akcjonariuszom wykonywanie ich praw, jak również Spółka dokłada
starań, aby zmiany w regulaminie walnego zgromadzenia obowiązywały najwcześniej od następnego walnego
zgromadzenia.
Spółka dąży do zorganizowania zwyczajnego walnego zgromadzenia w możliwie najkrótszym terminie (biorąc pod
uwagę również organizację działalności Grupy Agora) po publikacji raportu rocznego, z uwzględnieniem właściwych
przepisów prawa. W 2024 r. odbyły się dwa Walne Zgromadzenia Spółki. Na dzień 14 maja 2024 r. Zarząd Spółki zwołał
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, a w dniu 28 czerwca 2024 r. z inicjatywy Zarządu odbyło się Zwyczajne Walne
Zgromadzenie. Zgromadzenia obradowały w siedzibie Spółki w Warszawie, a wszystkie dokumenty związane z ich
organizacją i przebiegiem, w tym zapis transmisji wideo, znalazły się na stronie korporacyjnej Spółki. Przebieg tych
Zgromadzeń był zgodny z przepisami kodeksu spółek handlowych oraz regulaminem Walnego Zgromadzenia.
Członkowie Zarządu, a w przypadku Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia również biegły rewident, obecni w toku
obrad, byli gotowi do udzielania wyjaśnień w zakresie swoich kompetencji i przepisów prawa. Pytania ze strony
akcjonariuszy zadawane w trakcie przebiegu walnego zgromadzenia i udzielane na nie odpowiedzi są dostępne dla
wszystkich dzięki transmitowaniu przebiegu walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym. Dodatkowo, gdy pojawia
się taka potrzeba, Spółka sporządza listę pytań zadawanych przed i w trakcie walnego zgromadzenia oraz odpowiedzi
udzielonych na te pytania. Odpowiedzi na pytania udzielają obecni na walnym zgromadzeniu przedstawiciele Zarządu
oraz Rady Nadzorczej Spółki.
Przedmiotem Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia miało być wyrażenie zgody na zawarcie i podpisanie przez
Spółkę wraz z niektórymi spółkami zależnymi umowy kredytowej i związanych z nią dokumentów zabezpieczeń, w
szczególności zastawów na aktywach (tj. na należących do Agora S.A. zbiorze rzeczy ruchomych i zbywalnych praw
majątkowych o zmiennym składzie stanowiącym całość gospodarczą), udziałach i rachunkach bankowych, a w
konsekwencji na zbycie przedmiotów tych zabezpieczeń, w szczególności należącego do Spółki zbioru rzeczy
ruchomych i zbywalnych praw majątkowych o zmiennym składzie stanowiącego całość gospodarczą, które będzie
wynikiem zaspokojenia się przez wierzycieli z zabezpieczeń ustanowionych na mocy dokumentów zabezpieczeń. W
dniu 14 maja 2024 r., Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło uchwałę wyrażającą zgodę na wyżej opisane
czynności.
Podczas obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki w 2024 r. nie wprowadzono żadnych zmian w regulaminie
Walnego Zgromadzenia.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie zatwierdziło roczne jednostkowe i skonsolidowane sprawozdanie finansowe Spółki za
rok obrotowy 2023 oraz sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w roku obrotowym 2023, a
także postanowiło o pokryciu straty za rok obrotowy 2023 w wysokości 29 081 838,97 zł z kapitału zapasowego Spółki.
Dodatkowo, Zwyczajne Walne Zgromadzenie przyjęło Sprawozdanie Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach Rady
Nadzorczej i Zarządu Agory S.A. za 2023. Zwyczajne Walne Zgromadzenie udzieliło absolutorium członkom organów
statutowych. Zwyczajne Walne Zgromadzenie powołało do składu Zarządu Spółki na kolejną kadencję Bartosza Hojkę,
Tomasza Jagiełło, Annę Kryńską-Godlewską, Wojciecha Bartkowiaka, Agnieszkę Siuzdak-Zygę oraz Macieja
Strzeleckiego. Ponadto, Zwyczajne Walne Zgromadzenie odwołało członka Rady Nadzorczej – Tomasza Karusewicza
oraz powołało członka Rady Nadzorczej – Jacka Levernes.
Od kilku lat Spółka prowadzi transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym zarówno w języku
polskim, jak i angielskim. W 2024 r. Spółka zapewniła akcjonariuszom możliwość dwustronnej komunikacji w czasie
rzeczywistym przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej z wykorzystaniem dedykowanej platformy
internetowej. Od 2021 r. w Agora S.A. obowiązuje przyjęty przez Radę Nadzorczą Spółki regulamin e-Walnego, który
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
93
umożliwia wykonywanie, osobiście lub przez pełnomocnika, prawa głosu w toku walnego zgromadzenia przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej.
Zarząd Spółki dba o to by wszystkie uchwały walnego zgromadzenia dotyczące spraw i rozstrzygnięć innych niż o
charakterze porządkowym zawierały uzasadnienie, chyba że wynika ono z dokumentacji przedstawianej walnemu
zgromadzeniu. W przypadku gdy umieszczenie danej sprawy w porządku obrad walnego zgromadzenia następuje na
żądanie akcjonariusza lub akcjonariuszy, Zarząd zwraca się o przedstawienie uzasadnienia proponowanej uchwały do
akcjonariuszy.
Wszystkie projekty uchwał wnoszone przez Spółkę do porządku obrad Walnego Zgromadzenia są uprzednio
opiniowane przez Radę Nadzorczą.
Spółka dokłada starań, aby projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad
walnego zgromadzenia były zgłaszane przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem poprzez
umieszczenie stosownego zapisu w ogłoszeniu o zwołaniu walnego zgromadzenia.
W przypadku gdy przedmiotem obrad Walnego Zgromadzenia ma być powołanie do Rady Nadzorczej lub powołanie
Rady Nadzorczej nowej kadencji, Spółka dba o to, aby kandydatury na członków Rady Nadzorczej były zgłaszane w
terminie umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym
rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem. Spółka publikuje kandydatury, wraz z
kompletem materiałów ich dotyczących, niezwłocznie po ich otrzymaniu na stronie internetowej spółki.
Spółka dba o to, aby każdy z kandydatów na członka Rady Nadzorczej złożył oświadczenie w zakresie spełniania
wymogów dla członków Komitetu Audytu określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także w zakresie istnienia rzeczywistych i istotnych powiązań kandydata z
akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce.
W przypadku emisji akcji z prawem poboru Spółka zastosuje się do odpowiednich zasad wskazanych w zbiorze DSPN
2021.
Agora S.A. od zawsze dąży do wypłaty dywidendy dla akcjonariuszy. W tym celu Spółka przyjęła politykę dywidendową
jeszcze w 2005 r. Jednak ze względu na stratę poniesioną przez Spółkę w roku 2023, Zarząd Spółki rekomendował
Walnemu Zgromadzeniu pokrycie straty z kapitału zapasowego Spółki oraz niewypłacanie dywidendy za rok 2023.
6.1. OPIS SPOSOBU DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA I JEGO ZASADNICZYCH UPRAWNIEŃ
ORAZ PRAW AKCJONARIUSZY I SPOSOBU ICH WYKONYWANIA
Walne Zgromadzenie Agory („WZ”) działa w oparciu o przepisy kodeksu spółek handlowych oraz Statutu Agory. §16
ust. 2 Statutu przewiduje możliwość uchwalenia przez WZ Regulaminu Walnego Zgromadzenia określającego zasady
jego funkcjonowania. Uchwalenie, zmiana albo uchylenie regulaminu wymaga dla swej ważności trzech czwartych
głosów oddanych. Regulamin WZ znajduje się pod adresem URL:
https://www.agora.pl/media/wza/wza_statut_regulamin.pdf. WZ zwoływane jest zgodnie z przepisami kodeksu
spółek handlowych.
O ile przepisy kodeksu spółek handlowych lub Statutu nie stanowią inaczej, uchwały WZ podejmowane są bezwzględną
większością głosów oddanych. Zgodnie z §15 ust. 2 Statutu, uchwały dotyczące połączenia Spółki z innym podmiotem,
innych form konsolidacji, jakie są lub będą dopuszczone przez przepisy prawa, podziału Spółki, a także ustalania zasad
wynagradzania członków Rady Nadzorczej, w tym także osobnego wynagrodzenia dla członków, którzy zostali
oddelegowani do stałego indywidualnego wykonywania nadzoru, podejmowane są większością trzech czwartych
głosów oddanych. Większości trzech czwartych głosów oddanych w obecności akcjonariuszy reprezentujących
przynajmniej 50% kapitału zakładowego Spółki wymagają dla swojej ważności uchwały dotyczące usunięcia spraw
spod obrad walnego zgromadzenia, które wcześniej objęte były porządkiem dziennym. Natomiast gdy o usunięcie
spraw z porządku dziennego wnosi Zarząd Spółki, uchwała wymaga bezwzględnej większości głosów oddanych.
Uchwały WZ nie wymaga nabycie oraz zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego, a także udziału w
nieruchomości.
Zgodnie z §15 ust. 4 Statutu usunięcie spraw umieszczonych w porządku obrad walnego zgromadzenia na żądanie
zgłoszone na podstawie art. 400 lub art. 401 Kodeksu spółek handlowych przez akcjonariusza reprezentującego co
najmniej taką część kapitału, jaka jest wskazana w tych przepisach, wymaga zgody akcjonariusza, który zgłosił takie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
94
żądanie. Podjęcie uchwały dotyczącej odpowiedzialności akcjonariusza wobec Spółki z jakiegokolwiek tytułu wymaga
większości trzech czwartych głosów oddanych w obecności akcjonariuszy reprezentujących co najmniej 50%
wszystkich akcji Spółki uprawniających do głosowania przy podjęciu takiej uchwały.
Według §17 ust. 1 Statutu żaden akcjonariusz nie może wykonywać więcej niż 20% ogólnej liczby głosów na walnym
zgromadzeniu, przy czym przy ustalaniu obowiązków nabywców znacznych pakietów akcji, przewidzianych w Ustawie
o ofercie publicznej, takie ograniczenie prawa głosu nie istnieje. Wspomnianego ograniczenia prawa głosu nie stosuje
się również do:
akcjonariuszy posiadających uprzywilejowane akcje serii A,
akcjonariusza, który - posiadając akcje uprawniające do nie więcej niż 20% ogólnej liczby głosów na walnym
zgromadzeniu - ogłosił zgodnie z przepisami Ustawy o ofercie publicznej wezwanie do zapisywania się na sprzedaż
lub zamianę wszystkich akcji Spółki i w ramach takiego wezwania nabył akcje uprawniające, łącznie z dotychczas
posiadanymi przez niego akcjami Spółki, do wykonywania co najmniej 75% ogólnej liczby głosów na walnym
zgromadzeniu. Przy obliczaniu udziałów akcjonariusza w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu, o których
mowa w zdaniu poprzednim, przyjmuje się, że wspomniane (20-procentowe) ograniczenie prawa głosu nie istnieje.
Zgodnie z §17 ust. 5 Statutu udział głosów podmiotów zagranicznych i podmiotów kontrolowanych przez podmioty
zagraniczne na Walnym Zgromadzeniu nie może przekroczyć 49%. Ograniczenie to nie ma zastosowania w odniesieniu
do podmiotów mających siedzibę lub miejsce zamieszkania w państwie członkowskim Europejskiego Obszaru
Gospodarczego.
Przy podejmowaniu uchwały o wycofaniu akcji Spółki z obrotu publicznego na każdą akcję, bez względu na jej
uprzywilejowanie, przypada jeden głos.
Zgodnie z §7 ust. 1 Statutu, poza akcjami imiennymi serii A, na kapitał zakładowy Spółki składają się akcje zwykłe serii
BiD, imienne i na okaziciela. Akcje imienne serii A uprzywilejowane są w ten sposób, przy uwzględnieniu wyżej
wspomnianych zastrzeżeń, że każda z nich uprawnia do pięciu głosów na walnym zgromadzeniu.
Zgodnie z §11 ust. 1 Statutu zbycie lub zamiana uprzywilejowanych akcji serii A na akcje na okaziciela wymaga pisemnej
zgody właścicieli co najmniej 50% uprzywilejowanych akcji serii A wpisanych do księgi akcyjnej w dniu złożenia wniosku
o wyrażenie zgody na zbycie lub zamianę uprzywilejowanych akcji serii A na akcje na okaziciela. W ciągu 14 dni od dnia
otrzymania wniosku Zarząd jest obowiązany doręczyć odpis wniosku każdemu z właścicieli uprzywilejowanych akcji
serii A, którzy są uprawnieni do wyrażenia zgody, na adres akcjonariusza wpisany w księdze akcyjnej.
Kandydatów na członków Rady Nadzorczej mają prawo zgłaszać akcjonariusze posiadający uprzywilejowane akcje serii
A lub akcjonariusze, którzy na ostatnim walnym zgromadzeniu, przed zgłoszeniem kandydatur, udokumentowali
prawo do nie mniej niż 5% głosów i posiadają w chwili zgłoszenia kandydatur nie mniej niż 5% kapitału zakładowego
Spółki (§ 21 ust. 1 lit. a Statutu). W przypadku złożenia rezygnacji przez członka Rady Nadzorczej pozostali członkowie
organu mogą w drodze kooptacji powołać nowego członka, który swoje czynności będzie sprawować do czasu wyboru
członka Rady Nadzorczej przez walne zgromadzenie, nie dłużej jednak niż do upływu wspólnej kadencji Rady
Nadzorczej. Odwołanie (usunięcie) członka Rady Nadzorczej przed upływem wspólnej kadencji Rady Nadzorczej może
nastąpić uchwałą walnego zgromadzenia podjętą zwykłą większością głosów, z zastrzeżeniem, że do czasu ustania
przywilejów akcji serii A, za przyjęciem takiej uchwały oddanych zostanie 80% głosów przypadających na wszystkie
uprzywilejowane akcje serii A.
Informacje na temat uprawnień walnego zgromadzenia i praw akcjonariuszy odnośnie powoływania i odwoływania
członków Zarządu są zawarte w dalszej części niniejszego dokumentu.
Zamiana akcji na okaziciela na akcje imienne jest niedopuszczalna.
Prawa akcjonariuszy Spółki, w tym prawa akcjonariuszy mniejszościowych, wykonywane są w zakresie i w sposób
zgodny z przepisami kodeksu spółek handlowych.
Realizując zasadę przejrzystości, efektywnej polityki informacyjnej oraz starając się zapewnić wszystkim
akcjonariuszom równy dostęp do informacji o Spółce, Agora S.A. prowadzi transmisję obrad walnego zgromadzenia
przez internet, w języku polskim i angielskim. W obradach walnego zgromadzenia Spółki uczestniczą zawsze
przedstawiciele Zarządu, Rady Nadzorczej oraz biegłego rewidenta Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
95
6.2. WSKAZANIE AKCJONARIUSZY POSIADAJĄCYCH ZNACZNE PAKIETY AKCJI
Zgodnie z najlepszą wiedzą Spółki, na dzień przekazywania niniejszego Sprawozdania Zarządu następujący
akcjonariusze mogli wykonywać ponad 5% głosów na walnym zgromadzeniu Spółki:
Tab. 30
liczba akcji
% udział w
kapitale
zakładowym
liczba głosów
na WZ
% udział w
liczbie głosów
na WZ
Agora-Holding Sp. z o.o.
(zgodnie z wykazem z KDPW na dzień rejestracji
uczestnictwa w Zwyczajnym Walnym
Zgromadzeniu w dniu 28 czerwca 2024 r.)
5 401 852 11,60 22 528 252 35,36
Powszechne Towarzystwo Emerytalne PZU S.A.
(Otwarty Fundusz Emerytalny PZU Złota Jesień
oraz Dobrowolny Fundusz Emerytalny PZU)
(zgodnie z wykazem z KDPW na dzień rejestracji
uczestnictwa w Zwyczajnym Walnym
Zgromadzeniu w dniu 28 czerwca 2024 r.)
8 235 951 17,68 8 235 951 12,93
w tym:
Otwarty Fundusz Emerytalny PZU Złota
Jesień (zgodnie z wykazem z KDPW na dzień
rejestracji uczestnictwa w Zwyczajnym
Walnym Zgromadzeniu w dniu 28 czerwca
2024 r.)
8 126 434 17,44 8 126 434 12,76
Media Development Investment Fund, Inc.
(MDIF Media Holdings I, LLC)
R(zgodnie z wykazem z KDPW na dzień rejestracji
uczestnictwa w Zwyczajnym Walnym
Zgromadzeniu w dniu 28 czerwca 2024 r.)
5 355 645 11,49 5 355 645 8,41
Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz
Emerytalny (zgodnie z wykazem z KDPW na dzień
rejestracji uczestnictwa w Zwyczajnym Walnym
Zgromadzeniu w dniu 28 czerwca 2024 r.)
4 119 000 8,84 4 119 000 6,47
Zarząd Agory S.A. nie posiada informacji o umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w
proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
6.3. POSIADACZE PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH, KTÓRE DAJĄ SPECJALNE UPRAWNIENIA
KONTROLNE W STOSUNKU DO EMITENTA
Akcje serii A
Jedynym posiadaczem akcji serii A jest Agora Holding Sp. z o.o. Do przedmiotowych akcji przypisany jest szereg
przywilejów, odnoszących się przede wszystkich do prawa głosu, ustalania liczby członków Zarządu, możliwości
przedstawiania kandydatów na członków Zarządu i Rady Nadzorczej, odwoływania ich, a także udzielanie zgody na
zbycie akcji serii A bądź zamianę ich na akcje na okaziciela. Każda z akcji serii A uprawnia do 5 głosów na Walnym
Zgromadzeniu, jak również ograniczenie w wykonywaniu prawa głosu (zgodnie z którym żaden akcjonariusz nie może
wykonywać więcej niż 20% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu - przewidziane w § 17 ust. 1) nie ma
zastosowania do akcjonariuszy posiadających uprzywilejowane akcje serii A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
96
Akcjonariusze posiadający uprzywilejowane akcje serii A mają wyłączne prawo zgłaszania kandydatów na członków
Zarządu oraz znajdują się wśród ograniczonej liczby podmiotów posiadających wyłączne prawo zgłaszania kandydatów
na członków Rady Nadzorczej Agory S.A. Akcjonariusze posiadający większość uprzywilejowanych akcji serii A mogą
także określać dokładną liczbę członków Zarządu.
Kolejne uprawnienie łączące się z posiadaniem akcji serii A dotyczy odwoływania członków Zarządu i Rady Nadzorczej
przed upływem ich kadencji. Może ono nastąpić w drodze podjęcia uchwały przez Walne Zgromadzenie. Wymagana
jest wtedy zwykła większość głosów, z zastrzeżeniem, że do czasu ustania przywilejów akcji serii A za przyjęciem takiej
uchwały oddanych musi zostać 80% głosów przypadających na wszystkie uprzywilejowane akcje serii A.
W Statucie Agory S.A. znajduje się zastrzeżenie, iż żaden akcjonariusz nie może wykonywać więcej niż 20% ogólnej
liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu, przy czym przy ustalaniu obowiązków nabywców znacznych pakietów akcji
przewidzianych w Ustawie o publicznym obrocie papierami wartościowymi takie ograniczenie prawa głosu nie istnieje.
Powyższego ograniczenia prawa głosu nie stosuje się również do akcjonariuszy posiadających uprzywilejowane akcje
serii A.
Przy podejmowaniu uchwały o wycofaniu akcji Spółki z obrotu publicznego na każdą akcję, bez względu na jej
uprzywilejowanie, przypada jeden głos.
6.4. OGRANICZENIA DOTYCZĄCE PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW
WARTOŚCIOWYCH EMITENTA
Zgodnie ze Statutem Agory S.A. zbycie lub zamiana akcji serii A na akcje na okaziciela wymaga pisemnej zgody
właścicieli co najmniej 50% uprzywilejowanych akcji serii A wpisanych do księgi akcyjnej w dniu złożenia wniosku o
wyrażenie takiej zgody. Procedura wnioskowania o powyższą zgodę i jej udzielanie są przewidziane w Statucie.
Ponadto, sprzedaż uprzywilejowanych akcji serii A może być dokonana jedynie za cenę nie wyższą od ich wartości
nominalnej.
6.5. OGRANICZENIA W WYKONYWANIU PRAWA GŁOSU
Zgodnie z postanowieniami Statutu Spółki, żaden akcjonariusz nie może wykonywać więcej niż 20% ogólnej liczby
głosów na Walnym Zgromadzeniu. Przy ustalaniu obowiązków nabywców znacznych pakietów akcji przewidzianych w
Ustawie o ofercie publicznej takie ograniczenie prawa głosu nie istnieje. Ograniczenie prawa głosu, o którym mowa w
zdaniu powyżej, nie stosuje się do:
a) akcjonariuszy posiadających uprzywilejowane akcje serii A;
b) akcjonariusza, który - posiadając akcje uprawniające do nie więcej niż 20% ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu - ogłosił zgodnie z przepisami Ustawy o ofercie publicznej wezwanie do zapisywania się na sprzedaż lub
zamianę wszystkich akcji Spółki i w ramach takiego wezwania nabył akcje uprawniające, łącznie z dotychczas
posiadanymi przez niego akcjami Spółki, do wykonywania co najmniej 75% ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu. Przy obliczaniu udziałów akcjonariusza w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu, o których
mowa w zdaniu poprzednim, przyjmuje się, że ograniczenie prawa głosu przewidziane w §17 ust. 1 Statutu Spółki nie
istnieje.
Dla potrzeb powyższego ograniczenia wykonywania prawa głosu oraz wyjątku od tego ograniczenia przewidzianego w
punkcie b) powyżej, wykonywanie prawa głosu przez podmiot zależny uważa się za wykonywanie prawa głosu przez
podmiot dominujący w rozumieniu Ustawy o ofercie publicznej.
Udział głosów podmiotów zagranicznych i podmiotów kontrolowanych przez podmioty zagraniczne na Walnym
Zgromadzeniu nie może przekroczyć 49%. Ograniczenie to nie ma zastosowania w odniesieniu do podmiotów
mających siedzibę lub miejsce zamieszkania w państwie członkowskim Europejskiego Obszaru Gospodarczego.
Przy podejmowaniu uchwały o wycofaniu akcji Spółki z obrotu publicznego na każdą akcję, bez względu na jej
uprzywilejowanie, przypada jeden głos.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
97
7. ZASADY DOTYCZĄCE ZAPOBIEGANIA KONFLIKTOWI INTERESÓW
Agora S.A. i spółki z jej grupy mają jasno określone zasady dotyczące zawierania transakcji z podmiotami powiązanymi.
Członkowie władz Spółki unikają podejmowania aktywności zawodowej lub pozazawodowej, która mogłaby prowadzić
do powstawania konfliktu interesów lub wpływać negatywnie na ich reputację jako członka organu Spółki. W
przypadku potencjalnej sytuacji konfliktu interesów członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej zgłaszają wystąpienie takiej
sytuacji i nie uczestniczą w spotkaniach w trakcie rozpatrywania takiego zdarzenia.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej w przypadku uznania, iż podejmowana decyzja stoi w sprzeczności z interesem
Spółki, powinni zażądać zamieszczenia w protokole posiedzenia Zarządu lub Rady Nadzorczej tego odrębnego w tej
sprawie zdania. Takie zdarzenie nie miało miejsca w Spółce.
Wszyscy akcjonariusze są równi w stosunku do pozostałych w zakresie transakcji z podmiotami powiązanymi. Dotyczy
to także transakcji akcjonariuszy Spółki zawieranych z podmiotami należącymi do jej Grupy. Raport transakcji z
podmiotami powiązanym jest raz na kwartał przedstawiany Radzie Nadzorczej Spółki przez Compliance Officera. W
przypadku gdy transakcja Spółki z podmiotem powiązanym wymaga zgody Rady Nadzorczej Spółki, Rada Nadzorcza
przed podjęciem uchwały w tej sprawie ocenia, czy istnieje konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu
zewnętrznego, który przeprowadzi wycenę transakcji oraz analizę jej skutków ekonomicznych.
Spółka od wielu lat nie prowadziła skupu akcji własnych, w przypadku decyzji o przeprowadzeniu takiego procesu
Agora będzie działać zgodnie z zasadą 5.4 zbioru DSPN 2021.
8. WYNAGRODZENIA
Zasady ustalania wynagrodzeń pracowników Spółki, z wyjątkiem członków Zarządu i Rady Nadzorczej, ustalane są
zgodnie z wewnętrznymi regulaminami wynagradzania. W 2020 r. Walne Zgromadzenie Agory przyjęło Politykę
wynagrodzeń członków Zarządów i Rady Nadzorczej. W 2024 r. Rada Nadzorcza przedstawiła sprawozdanie z realizacji
tej polityki za rok 2023.
Obowiązująca w Spółce polityka wynagrodzeń bezpośrednio wspiera realizację średnioterminowych planów rozwoju
Grupy Agora.
System wynagradzania funkcjonujący w Spółce opiera się na wynagrodzeniu stałym oraz wynagrodzeniu zmiennym,
wynikającym z planów motywacyjnych oraz premii uzależnionej od realizacji wyznaczonych celów.
Polityka wynagradzania w Grupie Agora różnicuje poziom wynagrodzeń w zależności od zajmowanego stanowiska,
efektów pracy i posiadanych kompetencji. Dzięki części zmiennej zapewnia elastyczność i dostosowanie do potrzeb
pracodawcy.
Przełożenie, poprzez plan motywacyjny, celów ściśle powiązanych ze średnioterminowymi planami rozwoju Grupy
Agora na kadrę menadżerską, a także dalej na pracowników, zapewnia efektywne wsparcie przedsięwzięć biznesowych
Agory.
Motywacyjny system wynagrodzeń dla pracowników i kadry menadżerskiej składa się z części stałej (wynagrodzenie
zasadnicze), części zmiennej (obejmującej premie roczne i nagrody uznaniowe) oraz świadczeń pozapłacowych.
Wynagrodzenie zasadnicze w Spółce i spółkach z Grupy Agora jest powiązane z potencjałem, kompetencjami i
wynikami realizacji celów pracownika.
Celem systemu jest motywowanie pracowników do osiągania wysokich wyników w pracy poprzez realizację
wyznaczonych celów indywidualnych i ocenę postaw, a dla kadry menadżerskiej ma stanowić narzędzie do
motywowania pracowników. W ramach systemu premiowania dokonuje się oceny rocznej pracownika oraz
podsumowuje się całokształt pracy pracownika za dany rok premiowy, wskazuje obszary będące mocnymi stronami
pracownika oraz te, które wymagają dalszego rozwoju. Ocena roczna obejmuje ocenę poziomu realizacji celów
indywidualnych i postaw w skali całego roku, jak również ocenę całokształtu pracy pracownika w danym roku.
Agora zapewnia pracownikom także świadczenia pozapłacowe takie, jak współfinansowanie opieki medycznej, karta
sportowa oraz system benefitów dostępny na dedykowanej platformie. Pracownicy są beneficjentami świadczeń z
Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, gdzie mają m.in. możliwość skorzystania z pożyczek pracowniczych na
cele mieszkaniowe. W Spółce działa również Kasa Zapomogowo-Pożyczkowa.
Spółka przedłożyła nową polityką wynagrodzeń dla Zarządu i Rady Nadzorczej zgodną z wymogami zapisanymi w
ustawie z dnia 16 października 2019 r. o zmianie ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
98
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych oraz niektórych innych ustaw
Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu, które odbyło się 25 czerwca 2020 r.
Przyjęta przez Walne Zgromadzenie polityka wynagrodzeń dla członków zarządu i Rady Nadzorczej Agory S.A. jest
zgodna z wymogami ustawy oraz Statutem Spółki. Jej pełna treść jest dostępna na stronie korporacyjnej Spółki. Spółka
przedstawiła Walnemu Zgromadzeniu w czerwcu 2024 r. raport ze stosowania tej polityki w roku 2023. W czerwcu
2025 r. Spółka przedstawi raport ze stosowania tej polityki w 2024 r.
System wynagrodzeń dla członków Zarządu Agory funkcjonuje w oparciu o trzy elementy:
część stałą (wynagrodzenie zasadnicze),
część zmienną (system motywacyjny oraz premię uzależnioną od realizacji wyznaczonych celów) oraz
świadczenia pozapłacowe, których zakres ustala Rada Nadzorcza.
Wynagrodzenia członków zarządu wypłacone w 2024 r. (w tys. zł)
Członek zarządu Suma
Wynagrodzenie
zasadnicze
Wynagrodzenie
zmienne
Pozostałe
świadczenia
Bartosz Hojka 1 989 884 1 100 5
Tomasz Jagiełło 924 264 660 -
Anna Kryńska-Godlewska 1 524 659 860 5
Tomasz Grabowski 1 025 363 660 2
Wojciech Bartkowiak 1 078 413 660 5
Agnieszka Siuzdak-Zyga (od
28.06.2024) 217 217 -
Maciej Strzelecki (od
28.06.2024) 66 66 -
Wynagrodzenia wypłacone przez Agorę S.A. członkom Zarządu w 2024 r. wynosiły
6 823 tys. zł (2023 r.: 3 280 tys. zł)
.
Kwota ta obejmuje wynagrodzenia oraz premie wypłacone za okres pełnienia funkcji członka Zarządu i jest o 108%
wyższa niż w 2023 r. z powodu wypłaty części zmiennej wynagrodzenia.
Wynagrodzenia wypłacone członkom Rady Nadzorczej w 2024 r. wyniosły 625 tys. zł (2023 r.: 624 tys. zł).
Tomasz Jagiełło uzyskał dodatkowo wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji prezesa zarządu spółki Helios S.A.
w wysokości 401 tys. zł (w 2023 r.: 401 tys. zł).
Agnieszka Siuzdak-Zyga uzyskała dodatkowo wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji prezesa zarządu (28.06.2024 do
05.11.2024 r.) w spółce Gazeta.pl w wysokości 113 tys. zł.
Wojciech Bartkowiak uzyskał dodatkowo wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji prezesa zarządu spółki Wyborcza
Sp. z o.o. w wysokości 248 tys. zł.
Maciej Strzelecki uzyskał dodatkowo wynagrodzenie w spółkach:
w spółce Eurozet w wysokości 48 tys. zł
w spółce Grupa Radiowa Agory w wysokości 27 tys. zł
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
99
w spółce Doradztwo Mediowe w wysokości 93 tys. zł
w spółce Eurozet Consulting w wysokości 96 tys. zł.
Pozostali członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej nie otrzymywali żadnych wynagrodzeń z tytułu pełnienia funkcji we
władzach jednostek zależnych, współkontrolowanych i stowarzyszonych.
W 2024 r. trzech członków zarządu Agory S.A. korzystało z samochodów służbowych. Dwa auta udostępnione zostały
przez Agorę na podstawie najmu długoterminowego, jedno jest własnością Agory. Tomasz Jagiełło korzystał
z samochodu wynajmowanego przez Helios S.A. Maciej Strzelecki korzystał z samochodu, którego koszty wynajmu
ponosi Doradztwo Mediowe Sp. z o.o. Dodatkowo w dyspozycji Tomasza Grabowskiego jest nadal auto wynajmowane
przez Agorę. Członkowie Zarządu korzystają z dostępu do prywatnej opieki medycznej na tych samych zasadach co inni
pracownicy. Szczegółowe informacje dotyczące wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Agory S.A. znajdują
się w nocie 27 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
W 2024 r. wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji osób wchodzących w skład organów zarządzających i nadzorujących
spółki zależne w Grupie Agora wyniosły 14 683 tys. zł (w 2023 r.: 8 887 tys. zł).
W Grupie Agora realizowane były również plany motywacyjne oparte o instrumenty finansowe, w których uczestniczyli
członkowie Zarządu Agory S.A. Szczegółowe informacje na temat tych planów znajdują się w nocie 28 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Zgodnie z najlepszą wiedzą Spółki, członkom zarządów i rad nadzorczych spółek Grupy nie przysługiwały inne od
opisanych wyżej wynagrodzenia, nagrody ani korzyści, wypłacone, należne lub potencjalnie należne z tytułu pełnionych
funkcji.
Wynagrodzenia wypłacone członkom Rady Nadzorczej w 2024 r. (w tys. zł)
Członek Rady Nadzorczej Wynagrodzenie zasadnicze
Andrzej Szlęzak (przewodniczący Rady Nadzorczej) 144
Wanda Rapaczynski 96
Tomasz Sielicki 96
Dariusz Formela 96
Maciej Wiśniewski 96
Tomasz Karusewicz
(do 28.06.2024)
48
Jacek Levernes (od 28.06.2024) 49
Łącznie wynagrodzenia te wyniosły 625 tys. zł (2023 r.: 624 tys. zł).
Warunki umów o pracę członków zarządu Agory S.A.
Obowiązujące umowy o pracę zawarte z członkami Zarządu Agory S.A. przewidują, że w okresie 30 miesięcy od dnia:
w którym ze statutu Agory S.A. zostanie usunięte uprawnienie akcjonariuszy akcji serii A do wskazywania
kandydatów do Zarządu tej Spółki,
w którym jeden podmiot lub grupa podmiotów działających w porozumieniu przekroczy próg 50,0% ogólnej liczby
głosów na Walnym Zgromadzeniu Agory S.A.,
w którym Rada Nadzorcza Spółki zostanie powołana w drodze głosowania oddzielnymi grupami, w trybie
określonym w art. 385 § 3-9 KSH, w przypadku wypowiedzenia umowy o pracę przez Spółkę, członek Zarządu Agory
S.A. otrzyma odprawę w wysokości sumy następujących składników:
(i) kwoty będącej równowartością dwunastokrotności miesięcznego wynagrodzenia zasadniczego
przysługującego członkowi Zarządu Agory S.A. za miesiąc poprzedzający miesiąc, w którym członek
Zarządu Agory S.A. otrzyma wypowiedzenie,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
100
(ii) kwoty będącej równowartością premii rocznej za rok obrotowy poprzedzający rok, w którym umowa o
pracę uległa rozwiązaniu.
Odprawa, o której mowa w zdaniu poprzednim, nie przysługuje w przypadku rozwiązania umowy o pracę z przyczyn
wskazanych w przepisach art. 52 § 1 Kodeksu pracy.
Zasady ustalania wartości Planu Motywacyjnego
Członkowie Zarządu uczestniczą w programie motywacyjnym („Plan Motywacyjny”), w którym jeden z komponentów
(związany z aprecjacją ceny akcji Spółki) ma charakter płatności w formie akcji rozliczanych w środkach pieniężnych.
Zgodnie z Planem Motywacyjnym członkowie Zarządu są uprawnieni do otrzymania Premii Rocznej składającej się z
dwóch komponentów, których podstawowy opis został przedstawiony poniżej:
(i) stopień realizacji celu odnoszącego się do wyniku EBITDA Grupy Agora z wyłączeniem wpływu MSSF 16 Leasing
(„Cel EBITDA”) oraz stopień realizacji strategii ESG Spółki. Wartość potencjalnej premii w tym elemencie Planu
Motywacyjnego jest zależna od:
(a) stopnia realizacji Celu EBITDA określonego jako wartość wyniku EBITDA (tzn. EBIT powiększony o
amortyzację i odpisy z tytułu utraty wartości aktywów) Grupy Agora do osiągnięcia w danym roku obrotowym
ustalona przez Radę Nadzorczą. Realizacja Celu EBITDA będzie określona w oparciu o zbadane
skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Agora za dany rok obrotowy;
(b) pozytywnej oceny Rady Nadzorczej w zakresie realizacji strategii ESG Spółki;
(ii) stopień aprecjacji ceny giełdowej akcji Spółki („Cel Wzrostu Wartości Akcji”). Wartość potencjalnej premii w tym
elemencie Planu Motywacyjnego jest zależna od stopnia aprecjacji kursu akcji w przyszłości. Stopień aprecjacji kursu
akcji wyliczany jest jako różnica między średnią kursu akcji Spółki w pierwszym kwartale roku obrotowego
następującego po roku obrotowym, za który premia jest obliczana („Średnia Cena Akcji IQ Roku Następnego”) a
średnią z kursów akcji Spółki w pierwszym kwartale roku obrotowego, za który premia jest obliczana („Średnia Cena
Akcji IQ Roku Premiowego”). W przypadku, gdyby Średnia Cena Akcji IQ Roku Następnego była niższa niż Średnia Cena
Akcji IQ Roku Premiowego, Cel Wzrostu Wartości Akcji uznaje się za niezrealizowany i premia w tym elemencie Planu
Motywacyjnego nie jest przyznawana, przy czym Rada Nadzorcza zachowuje prawo do ostatecznej weryfikacji Celu
Wzrostu Wartości Akcji w odniesieniu do dynamiki zmian indeksów giełdowych na rynkach kapitałowych.
Przyznanie premii z Planu Motywacyjnego uzależnione jest również od spełnienia warunku o charakterze
nierynkowym, polegającego na pozostawaniu uprawnionego pracownika w Zarządzie Spółki w okresie obrotowym,
którego premia dotyczy.
Zasady, cele, korekty i warunki rozliczenia Planu Motywacyjnego dla członków Zarządu Spółki są określane w uchwale
Rady Nadzorczej podejmowanej po otrzymaniu zaudytowanych sprawozdań Grupy za rok poprzedzający Rok
Premiowy oraz zatwierdzonego rocznego budżetu na rok kolejny.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. wartość rezerwy na premię z tytułu realizacji Celu EBITDA została ujęta w związku z
osiągnięciem wyniku EBITDA uprawniającego do wypłaty premii z tego elementu Planu Motywacyjnego w 2024 r.,
która została odniesiona do rachunku zysków i strat proporcjonalnie do upływu czasu przypadającego do dnia
bilansowego. Na dzień 31 grudnia 2023 r. wartość rezerwy na premię z tytułu realizacji Celu EBITDA w 2023 r. została
ujęta w związku z osiągnięciem wyniku EBITDA uprawniającego do wypłaty premii z tego elementu Planu
Motywacyjnego, która została odniesiona do rachunku zysków i strat proporcjonalnie do upływu czasu przypadającego
do dnia bilansowego.
Wartość rezerwy na premię z tytułu realizacji Celu Wzrostu Wartości Akcji jest szacowana przy wykorzystaniu modelu
dwumianowego (model Cox, Ross, Rubinstein), biorącego pod uwagę m.in.: bieżącą wysokość kursu akcji Spółki (na
dzień bilansowy, którego dotyczy sprawozdanie finansowe) oraz zmienność kursu akcji Spółki z okresu 12 miesięcy
poprzedzających dzień bilansowy, na który jest sporządzane skonsolidowane sprawozdanie finansowe. Wartość ta jest
odnoszona w rachunek zysków i strat proporcjonalnie do okresu rozliczenia tego elementu Planu Motywacyjnego. Na
dzień 31 grudnia 2024 r., oszacowana Średnia Cena Akcji IQ Roku Następnego ukształtowała się poniżej Celu Wzrostu
Wartości Akcji i rezerwa z tytułu tego elementu Planu Motywacyjnego nie została rozpoznana w bilansie.
Na dzień 31 grudnia 2023 r., oszacowana Średnia Cena Akcji IQ Roku Następnego ukształtowała się powyżej Celu
Wzrostu Wartości Akcji i rezerwa z tytułu tego elementu Planu Motywacyjnego została rozpoznana w bilansie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
101
Wpływ rezerwy na Plan Motywacyjny na skonsolidowane sprawozdanie finansowe przedstawiono w tabeli poniżej:
2024 r. 2023 r.
Rachunek zysków i strat - zwiększenie kosztów wynagrodzeń i
świadczeń na rzecz pracowników
(2 108)
(3 821)
Rachunek zysków i strat – podatek odroczony
401
726
Zobowiązania: rozliczenia międzyokresowe - stan na koniec okresu
2 108
3 821
Aktywa z tytułu podatku odroczonego - stan na koniec okresu 401
726
Łączna wysokość zawiązanych rezerw z tytułu uczestnictwa członków Zarządu Agory S.A. w Planie Motywacyjnym:
2024 r. 2023 r.
Bartosz Hojka 568
1 122
Tomasz Jagiełło 341
673
Anna Kryńska - Godlewska 341
673
Wojciech Bartkowiak 345
680
Agnieszka Siuzdak-Zyga (1) 173
-
Maciej Strzelecki (1) 170
-
Tomasz Grabowski (2)
170
673
2 108
3 821
(1) Agnieszka Siuzdak-Zyga i Maciej Strzelecki pełnią funkcję członka Zarządu od 28 czerwca 2024 r.,
(2) Tomasz Grabowski pełnił funkcję członka Zarządu do 28 czerwca 2024 r.
9. POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI
W zakresie rekomendacji dotyczącej wszechstronności i różnorodności oraz zrównoważonego udziału kobiet i
mężczyzn we władzach spółek, Zarząd Spółki zwraca uwagę, że nie ma wpływu na skład głównych organów Agory.
Niemniej jednak Zarząd Spółki w przypadku zmian w składzie kluczowych organów Spółki przedstawia podmiotom
uprawnionym do wskazywania kandydatów do tych organów wymogi, jakie powinni oni spełniać zgodnie z Dobrymi
praktykami i innymi regulacjami prawnymi. Kandydatów na członków Rady Nadzorczej mają prawo zgłaszać
akcjonariusze posiadający uprzywilejowane akcje serii A lub akcjonariusze, którzy na ostatnim walnym zgromadzeniu,
przed zgłoszeniem kandydatur, udokumentowali prawo do nie mniej niż 5,0% głosów i posiadają w chwili zgłoszenia
kandydatur nie mniej niż 5,0% kapitału zakładowego Spółki (§21 ust. 1 lit. a Statutu).
Zgodnie z §30 Statutu Agory S.A. kandydatów na członków Zarządu mają prawo zgłaszać wyłącznie akcjonariusze
posiadający uprzywilejowane akcje serii A, a po ustaniu przywilejów w stosunku do wszystkich tych akcji, Rada
Nadzorcza. W przypadku, gdy osoby uprawnione do określenia liczby członków Zarządu i zgłoszenia kandydatów na
członków Zarządu nie skorzystają z jednego albo obydwu z tych uprawnień, wówczas uprawnienie, z którego nie
skorzystano, przysługiwać będzie odpowiednio: dla określenia liczby członków Zarządu – Walnemu Zgromadzeniu, a
w przypadku zgłaszania kandydatów – każdemu akcjonariuszowi w trakcie Walnego Zgromadzenia.
W 2022 r. działając na podstawie pkt. 2.1 „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” (Uchwała Nr
13/1834/2021 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 29 marca 2021 r.) Walne
Zgromadzenie przyjęło Politykę różnorodności Agora S.A. w odniesieniu do członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej.
Jednocześnie Zarząd Spółki pragnie podkreślić, że zgodnie z przyjętą w 2022 r. Polityką różnorodności Agora S.A.
w odniesieniu do członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej, przy wyborze kandydatów na wszystkie stanowiska, które
leżą w kompetencji Zarządu, w Spółce decydujące znaczenie odgrywają takie kryteria, jak wiedza, doświadczenie i
umiejętności niezbędne do pełnienia danej funkcji. Stosowanie tych zasad w odniesieniu do wszystkich pracowników
Spółki i Grupy zapewnia zdrowe funkcjonowanie organizacji i podejmowanie nowych wyzwań biznesowych.
Różnorodność i otwartość to wartości będące integralną częścią zarówno działań biznesowych Spółki, jak i jej podejścia
do zatrudniania. Dlatego Agora S.A. jako pracodawca kieruje się zasadami równego traktowania oraz przeciwdziała
wszelkim formom dyskryminacji, wierząc, że przynosi to realne korzyści i wspiera rozwój oraz innowacyjność Spółki. Z
tego też powodu Spółka w 2024 r. zaktualizowała swoją Politykę Antydyskryminacyjną i antymobbingową oraz
powołała funkcję Pełnomocnika ds. różnorodności i przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
102
Jednym z celów polityki różnorodności realizowanej w Agorze jest podkreślenie otwartości organizacji na
różnorodność, która zwiększa efektywność pracy, buduje zaufanie oraz przeciwdziała dyskryminacji. Praktyka
różnorodności ma na celu również pełne wykorzystanie potencjału pracowników, ich różnorodnych umiejętności,
doświadczeń i talentów w atmosferze szacunku, wsparcia i pracy zespołowej.
Agora jako pracodawca chce tworzyć atmosferę pracy, w której pracownicy czują się szanowani i mają poczucie, że
mogą w pełni realizować swój potencjał zawodowy. Agora tworzy też kulturę dialogu, otwartości, tolerancji i pracy
zespołowej.
W 2016 r. w Agorze S.A. została wprowadzona Polityka różnorodności, która dotyczy wszystkich pracowników. Jej
celem jest konsekwentne tworzenie miejsca pracy wolnego od dyskryminacji bez względu na przyczyny, a jednocześnie
zatrudniającego najlepszych specjalistów, którzy współtworzą sukces spółki. A Polityka różnorodności Agory S.A.
zakłada przełamywanie takich barier, jak wiek, płeć czy stan zdrowia i przyświeca jej zasada, że potencjał zawodowy
pracowników wynika z ich kompetencji. Spółka chce w ten sposób jak najlepiej wspierać realizację swojej strategii, a
odbiorcom swoich produktów i usług oferować je na najwyższym poziomie.
Rada Nadzorcza
Procedurę wyboru członków Rady Nadzorczej określają Statut Spółki, inne obowiązujące przepisy prawa i inne
regulacje, którym podlega Spółka. Agora ma ograniczony wpływ na kształtowanie składu organu nadzorującego jej
działalność, niemniej jednak każdorazowo wskazuje podmiotom uprawnionym do zgłoszenia kandydatów do tego
organów wszystkie wymogi i rekomendacje, jakie powinni oni spełniać. Pomimo tego, obecny, sześcioosobowy skład
Rady Nadzorczej w 2023 r. odzwierciedlał większość kryteriów leżących u podstaw polityki różnorodności. Wyjątkiem
była kwestia 30,0% udziału kobiet w składzie organu.
Zarząd
Procedura powoływania Zarządu również określona jest w Statucie Spółki. Prawo do wskazania kandydatów na
Członka Zarządu mają wyłącznie posiadacze akcji serii A. W opinii Spółki przedstawiane przez nich kandydatury brały
pod uwagę jako decydujące kryterium przede wszystkim wysokie kwalifikacje, doświadczenie zawodowe w głównych
obszarach działalności Grupy Agora oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia funkcji Członka Zarządu.
Członkowie Zarządu Spółki posiadają uzupełniające się doświadczenie i kompetencje - są absolwentami uczelni: Szkoła
Główna Handlowa w Warszawie, Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, Uniwersytet Śląski, Uniwersytet
Łódzki, Uniwersytet w Edynburgu, Francuski Instytut Zarządzania, Harvard Business School (kursy doszkalające) i
Szkoła Biznesu Politechniki Warszawskiej.
W dniu 31 grudnia 2024 r. skład Zarządu Agory S.A. realizował postulat udziału co najmniej 30% mniejszości pod
względem płci w strukturze organu.
Struktura płci w organach nadzorujących i zarządzających w Agorze S.A.
Mężczyźni
Kobiety
Stan na koniec roku
2024 r. 2023 r.
2024 r. 2023 r.
Zarząd 4 4 2 1
Rada Nadzorcza 5 5 1 1
Organy administrujące
Organy administrujące w Grupie Agora to pracownicy, którzy zajmują stanowiska kierownicze. Polityka
różnorodności odnośnie organów administrujących polega na stworzeniu miejsca pracy wolnego od dyskryminacji
ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, stan zdrowia, wykształcenie, przekonania polityczne lub religijne, w którym
kompetencje i doświadczenie są podstawą kultury organizacyjnej. Realizacja tego podejścia widoczna jest w
różnorodności zespołów w całej Grupie. Jednym z kluczowych aspektów dotyczących różnorodności ze względu na
zbliżoną liczbę pracowników i pracownic jest równość płci. Struktura płci w organach administrujących wskazuje, że
cel ten jest osiągnięty.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
103
Struktura płci w organach administrujących (stanowiska kierownicze) w Grupie Agora (stan na 31.12.2024 r.).
% w ramach Grupy Agora
Kobiety Mężczyźni
Grupa Agora 55,9% 44,1%
W dniu 8 marca 2017 r. Spółka jako pierwsza grupa medialna w Polsce podpisała również Kartę Różnorodności,
dołączając do europejskiej inicjatywy mającej na celu upowszechnianie różnorodności w miejscu pracy.
10. INFORMACJE O WSZELKICH ZOBOWIĄZANIACH WYNIKAJĄCYCH Z EMERYTUR I ŚWIADCZEŃ
O PODOBNYM CHARAKTERZE DLA BYŁYCH OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH, NADZORUJĄCYCH ORAZ O
ZOBOWIĄZANIACH ZACIĄGNIĘTYCH W ZWIĄZKU Z TYMI EMERYTURAMI, ZE WSKAZANIEM
KWOTY OGÓŁEM DLA KAŻDEJ KATEGORII ORGANU
Emitent nie posiada zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób
zarządzających, nadzorujących lub byłych członków organów administrujących.
11. POLITYKA DZIAŁAŃ SPOŁECZNO-SPONSORINGOWYCH
W Grupie Agora obowiązuje „Polityka działań społeczno-sponsoringowych” przyjęta przez Zarząd Agory w 2016 r.
jako wyraz strategicznego podejścia do społecznej odpowiedzialności biznesu. Cele postawione w dokumencie to:
- edukacja, rozwój indywidualny i społeczny;
- kształtowanie postaw obywatelskich i dbałość o prawa człowieka;
- promocja kultury i powszechnego dostępu do niej;
- promocja zdrowia i zdrowego stylu życia;
- troska o środowisko naturalne;
- troska o innych wyrażająca się w akcjach charytatywnych i pomocowych.
Nawiązują one do konkretnych Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ (Cel 5,10,12,13,16) oraz normy społecznej
odpowiedzialności ISO 26000.
Działania społeczno-sponsoringowe Grupy Agora są wyrazem jej społecznej odpowiedzialności oraz troski o losy
regionów, w których funkcjonuje Grupa, jako miejsc, gdzie warto mieszkać, pracować i realizować plany. Działania
te mają też na celu budowanie pozytywnego wizerunku Grupy i jej marek jako podmiotów przyjaznych ludziom oraz
zaangażowanych w życie społeczności. Treść dokumentu znajduje się na stronie www.agora.pl/polityka-dzialan-
spoleczno-sponsoringowych-w-nbsp-grupie-agora.
Działania społeczne, poza działalnością marek i mediów Grupy Agora, realizowane są również przez fundacje powołane
przez Zarząd Agory S.A. i przez inne spółki z Grupy. Na koniec 2024 r. było to 5 organizacji: Fundacja Agora, Fundacja
Gazety Wyborczej i „Fundacja Akademia Integracji – Praca, Edukacja, Sport” AMS, Fundacja TOK FM oraz Fundacja
Radia ZET.
Wdrożona „Polityka działań społeczno-sponsoringowych” przyniosła Agorze wymierne korzyści: wzmocniła jej
pozycję lidera wśród mediów w zakresie realizowania projektów społecznych i prośrodowiskowych oraz
zaangażowanie i satysfakcję pracowników ze względu na udział w podejmowanych działaniach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
104
Darowizny udzielone przez Grupę Agora na cele społeczne w 2024 r., wyniosły niemal 1,6 mln zł. W raportowanym
okresie nie poniesiono wydatków na działania sponsoringowe.
W opinii Agory realizacja „Polityki działań społeczno-sponsoringowych” jest zgodna z interesem spółki oraz jej
interesariuszy, w tym akcjonariuszy, ponieważ tworzy wartość firmy, przyczynia się do rozwoju społecznego i jest
wyrazem odpowiedzialności Grupy Agora za jej wpływ na otoczenie.
Więcej informacji o podejmowanych działaniach Grupy Agora w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu w
2024 r. można znaleźć na stronie internetowej spółki www.agora.pl
12. ZASADY ZMIANY STATUTU AGORY S.A.
Statut Agory S.A. nie zawiera postanowień odmiennych od przepisów Kodeksu spółek handlowych w zakresie zmiany
Statutu Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
105
VII. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU
1. OŚWIADCZENIE ODNOŚNIE PRZYJĘTYCH ZASAD RACHUNKOWOŚCI
Zarząd Agory potwierdza, że zgodnie z jego najlepszą wiedzą, roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe i dane
porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w
sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy Kapitałowej emitenta oraz jej wynik
finansowy.
Roczne sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy
Kapitałowej emitenta, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyk.
2. OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE SPRAWOZDANIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Wypełniając wymogi Ustawy o Rachunkowości Spółka przedstawia Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy
Agora za 2024 r. na temat informacji w zakresie zrównoważonego rozwoju. Niniejszy raport obejmuje informacje i
skonsolidowane dane niefinansowe Grupy Agora za 2024 r.
„Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju 2024” został przygotowany zgodnie z wymogami wynikających ze
zmienionej Ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym
oraz niektórych innych ustaw z dnia 6 grudnia 2024 r. w zakresie ujawnienia informacji niefinansowych będących
konsekwencją transpozycji Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE oraz Rozporządzenia
Ministerstwa Finansów z 25 maja 2016 r. w zakresie informacji dotyczących różnorodności, a także jest zgodna z
wymogiem unijnej dyrektywy CSRD oraz Europejskich Standardów Zrównoważonego Rozwoju (ESRS).
3. INFORMACJA ODNOŚNIE WYBORU PODMIOTU UPRAWNIONEGO DO BADANIA SPRAWOZDAŃ
FINANSOWYCH DOKONUJĄCEGO BADANIA ROCZNEGO SKONSOLIDOWANEGO
SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
Na mocy obiegowej uchwały Rady Nadzorczej nr 14/2022 podjętej 5 września 2022 r. oraz zgodnie z postanowieniami
statutu Spółki, spółka PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp. k. z siedzibą
Warszawie, przy ulicy Polnej 11 (nr na liście firm audytorskich 144) została wybrana na biegłego rewidenta Spółki oraz
Grupy, który zbada sprawozdania finansowe za lata 2023, 2024, 2025.
Agora korzystała z usług spółki PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp. k.
z siedzibą Warszawie w zakresie wydania zaświadczenia zgodności dotyczącego wskaźników finansowych z umowy
kredytowej oraz w zakresie atestacji raportu na temat informacji niefinansowych i wynagrodzeń.
Zarząd Agory wskazuje, że:
a) firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia
bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego skonsolidowanego sprawozdania
finansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki
zawodowej,
b) są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego
rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
c) Agora posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz
Agory przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych
usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę
audytorską.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
106
GRUPA AGORA S.A.
SPRAWOZDANIE
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
ZA ROK 2024
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
107
SPIS TREŚCI
I. OGÓLNE INFORMACJE ______________________________________________________________________ 109
1.1. ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI ______________________________________________ 109
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących Zrównoważonego Rozwoju ____________ 109
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności __________________________ 110
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych ____________________________ 111
GOV-2Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze Zrównoważonym Rozwojem. ___________________________ 113
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt _______ 114
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności _________________________________________ 114
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie Zrównoważonego
Rozwoju 115
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości _________________________________________ 117
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron _____________________________________________ 126
IRO-1 Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans ______________ 127
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym 132
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
Zrównoważonego Rozwoju __________________________________________________________________ 133
II. KWESTIE ŚRODOWISKOWE __________________________________________________________________ 140
2.1. E1 ZMIANA KLIMATU ________________________________________________________________ 140
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu _____________________________________ 140
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej ________________ 140
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans ___ 140
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym 142
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej __________________________________ 144
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej ___________________ 146
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny __________________________________________________ 148
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych 150
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za
pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla _____________________________________________________ 155
E1-8 Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla _____________________________________ 155
E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem ____________________________________________________ 155
2.2. E5 WYKORZYSTANIE ZASOBÓW I GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM ______________________ 156
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym _________________________________________________ 156
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ___________ 157
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ___ 158
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ______________ 158
E5-4 Zasoby wprowadzane _______________________________________________________________ 159
E5-5 Zasoby odprowadzane ______________________________________________________________ 160
ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONEJ ŚRODOWISKOWO __________________ 163
III. KWESTIE SPOŁECZNE ______________________________________________________________________ 174
3.1. S1 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE ____________________________________________________ 174
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron _____________________________________________ 174
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym 174
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi ____________________________________ 179
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów ________________________________________________________________________ 183
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze ______________________________________________________________________________ 184
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi
zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań ___________________________________________ 185
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
108
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami ______________________________________________________ 186
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki ________________________________________________ 187
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego ________________________________________ 189
S1-9 Mierniki różnorodności ______________________________________________________________ 189
S1-10 Adekwatna płaca __________________________________________________________________ 190
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy _______________________________________________ 190
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) __________________________ 191
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka ______________________ 191
3.2. S3 DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI ________________________________________________________ 192
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron _____________________________________________ 192
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym 192
S3-1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami _________________________________________ 195
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami _____________________ 196
S3-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte
społeczności ______________________________________________________________________________ 196
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań __________________________________________________ 197
S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami ______________________________________________________ 199
3.3. S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI _____________________________________________ 201
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron _____________________________________________ 201
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym 201
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi _____________________________ 207
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań. __________________________ 209
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi _____________________________ 212
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi _________ 216
S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i
użytkowników końcowych ___________________________________________________________________ 217
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami ______________________________________________________ 217
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań __________________________ 217
IV. ŁAD KORPORACYJNY ______________________________________________________________________ 222
4.1. G1 POSTĘPOWANIE W BIZNESIE _______________________________________________________ 222
GOV-1 Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających ____________________________ 222
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans ____________ 222
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna __________________________________ 224
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami __________________________________________________ 229
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie ________________________________ 231
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa ___________________________________________________ 232
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa _____________________________________________ 232
G1-6 Praktyki płatnicze _________________________________________________________________ 233
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
109
I. OGÓLNE INFORMACJE
1.1. ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących Zrównoważonego Rozwoju
Grupa Agora działa w Polsce, ma siedzibę w Warszawie i jako jedna z największych grup medialnych w kraju prowadzi
działalność w zakresie mediów (prasa, radio, serwisy i portale informacyjne), kina, dystrybucji filmów, książek,
wydawnictw muzycznych oraz reklamy zewnętrznej. Wszyscy pracownicy Grupy pracują w Polsce.
Struktura akcjonariatu jednostki dominującej Grupy Kapitałowej.
liczba akcji
% udział w
kapitale
zakładowym
liczba
głosów na
WZ
% udział w
liczbie głosów
na WZ
Agora-Holding sp. z o.o.
(zgodnie z wykazem z KDPW na dzień rejestracji
uczestnictwa w Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu w
dniu 28 czerwca 2024 r.)(1)
5 401 852 11,60 22 528 252 35,36
Otwarty Fundusz Emerytalny PZU Złota Jesień
(zgodnie z wykazem z KDPW na dzień rejestracji
uczestnictwa w Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu w
dniu 28 czerwca 2024 r.)(1)
8 126 434 18,33 8 126 434 12,76
Media Development Investment Fund, Inc.
(MDIF Media Holdings I, LLC)
(zgodnie z wykazem z KDPW na dzień rejestracji
uczestnictwa w Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu w
dniu 28 czerwca 2024 r.)(1)
5 355 645 12,08 5 355 645 8,41
Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz
Emerytalny
(zgodnie z wykazem z KDPW na dzień rejestracji
uczestnictwa w
Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu w
dniu 28 czerwca 2024 r.)(1)
4 119 000 8,84 4 119 000 6,47
Niniejsze Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Agora obejmuje informacje i skonsolidowane dane
niefinansowe Grupy Kapitałowej Agora i jej jednostki dominującej spółki Agora S.A. za okres od 1 stycznia do 31
grudnia 2024 roku. Zakres konsolidacji niniejszego sprawozdania jest tożsamy z zakresem konsolidacji sprawozdania
finansowego Grupy Agora za okres bilansowy roku 2024.
Niniejsza publikacja jest realizacją wymogów wynikających ze zmienionej ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, oraz niektórych innych ustaw z dnia 6 grudnia 2024 r.
w zakresie ujawnienia informacji niefinansowych będących konsekwencją transpozycji Dyrektywy Parlamentu
Europejskiego i Rady 2014/95/UE
1
oraz Rozporządzenia Ministerstwa Finansów z 25 maja 2016 r. w zakresie informacji
dotyczących różnorodności
2
, a także jest zgodna z wymogiem unijnej dyrektywy CSRD
3
oraz Europejskich Standardów
Zrównoważonego Rozwoju (ESRS)
4
.
Treść niniejszego sprawozdania, oprócz obligatoryjnych norm prawnych, uwzględnia zasady i rekomendacje będące w
zgodności z zasadami należytej staranności oraz innymi dokumentami wiążącymi się z przestrzeganiem wartości
leżących u podstaw istnienia Grupy Agory.
1
Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE z dnia 22 października 2014 r. zmieniająca dyrektywę 2013/34/UE w odniesieniu do ujawniania informacji
niefinansowych i informacji dotyczących różnorodności przez niektóre duże jednostki oraz grupy.
2
Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 25 maja 2016 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów
papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim.
3
Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE,
dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju.
4
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniające dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do
standardów sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
110
Informacje i dane w niniejszym Sprawozdaniu oznaczone określeniem „Grupa Agora” odnoszą się do spółek
wymienionych w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Agora w Nocie nr 38.
Należy jednak zaznaczyć, że w Sprawozdaniu Finansowym działalność spółki Step Inside sp. z o.o. uznano za
zaniechaną, ze względu na fakt sprzedaży udziałów spółki 7 października 2024 roku. Na potrzeby niniejszego
Sprawozdania wzięto pod uwagę dane spółki Step Inside sp. z o.o. do wyliczenia emisji CO2 w Zakresie 1, 2 oraz 3 oraz
dane do Taksonomii za okres Q1-Q3. Z tego względu profil spółki nie został włączony do analizy IRO – wpływów, ryzyk
i szans.
W Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju nie uwzględniono danych dot. Spółki HR Link sp. z o.o. sprzedanej 4
stycznia 2024 roku oraz Polskie Badania Internetu sp. z o.o.
Spółki Agora Książka i Muzyka sp. z o.o., Czerska 8/10 sp. z o.o., Gazeta.pl sp. z o.o. oraz Wyborcza sp. z o.o. prowadzą
działalność operacyjną od 1 kwietnia 2024 roku. Przed wspomnianą datą działalność operacyjna tych spółek była
prowadzona przez spółkę Agora S.A.
Dane liczbowe i jakościowe prezentowane w sprawozdaniu pochodzą z wewnętrznych systemów informacji zarządczej
obejmujących Grupę Kapitałową Agora, w tym Agorę S.A., które składają się na proces raportowania i walidacji danych
z udziałem zewnętrznych ekspertów.
Grupa Agora nie przekazuje informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how lub efektów innowacji.
Informacje na temat oszacowań łańcucha wartości oraz źródeł niepewności oszacowań i wyników są ujawniane wraz
z poszczególnymi zakresami tematycznymi ESRS.
W oświadczeniu nie skorzystano z możliwości pominięcia konkretnej informacji dot. własności intelektualnej, know-
how lub wyników innowacji.
Przy opracowywaniu niniejszego raportu nie skorzystano z możliwości pominięcia informacji o oczekiwanym rozwoju
i wydarzeniach, będących skutkiem prowadzonych negocjacji.
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
W Sprawozdaniu odstąpiono od średnio- i długoterminowych perspektyw czasowych ujętych w ESRS punkcie 6.4. Na
potrzeby analizy ryzyk i szans klimatycznych przeprowadzonej na przełomie 2021/2022 r. Grupa Agora zidentyfikowała
następujące horyzonty czasowe: krótkoterminowy (2022-2025), średnioterminowy (2025-2040) oraz długoterminowy
(2040-2050). Natomiast dla analizy scenariuszowej przeprowadzonej w 2022 r. przyjęto niniejsze horyzonty czasowe:
krótkoterminowy (2023-2027), średnioterminowy (2028-2035) oraz długoterminowy (2036-2050).
Informacje na temat szacowania mierników w łańcuchu wartości oraz źródeł niepewności oszacowań i wyników są
raportowane w kolejnych zakresach tematycznych ESRS. Dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych zamieszczone
są w sprawozdaniu dotyczącym Grupy Agora oraz łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu.
Metoda szacowania części tych danych w Zakresie 3 została szczegółowo opisana w rozdziale dot. ujawnienia E1.
Ze względu na fakt, że rok 2024 został uznany za rok bazowy, niniejsze sprawozdanie nie odnosi się do danych za
poprzednie cykle sprawozdawcze, ani nie raportuje informacji związanych z błędami z poprzednich okresów.
Dane zawarte w niniejszym Sprawozdaniu zostały po raz pierwszy obowiązkowo zgromadzone i opisane na podstawie
unijnych wskaźników raportowania ESRS (European Sustainability Reporting Standards) oraz Dyrektywy CSRD
(Corporate Sustainability Reporting Directive) zaktualizowana ustawą o rachunkowości implementującą Dyrektywę
(UE) 2022/2464. Raport został poddany weryfikacji zewnętrznej, która została przeprowadzona przez firmę audytorską
PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. K. zgodnie z Krajowym Standardem
Usług Atestacji Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju 3002PL – Usługa atestacyjna dająca ograniczoną
pewność w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju („KSUA 3002PL”) oraz odpowiednio z Krajowym
Standardem Usług Atestacyjnych Innych niż Badanie i Przegląd 3000 (Z) w brzmieniu Międzynarodowego Standardu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
111
Usług Atestacyjnych 3000 (zmienionego) – Usługi atestacyjne inne niż badania i przeglądy historycznych informacji
finansowych („KSUA 3000 (Z)”) przyjętymi uchwałami Krajowej Radę Biegłych Rewidentów.
W wyniku badania podwójnej istotności tematów ESG wskazano, że następujące standardy są istotne, a zawarte w
nich ujawnienia podlegają raportowaniu:
ESRS E1 Zmiana klimatu
ESRS E5 Gospodarka o Obiegu Zamkniętym
ESRS S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa
ESRS S3 Dotknięte społeczności
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
Wśród zagadnień nieistotnych zidentyfikowano:
ESRS E2 Zanieczyszczenie
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
ESRS S2 Osoby wykonujące prace w łańcuchu wartości
Niniejsze sprawozdanie Grupy Agora za rok 2024 nie uwzględnia ujawnień dotyczących antycypowanych skutków
finansowych ryzyk. Na podstawie Dodatku C jednostka zdecydowała się wyłączenie w Sprawozdaniu informacji
wymaganych na podstawie ESRS:
ESRS 2 SBM-3
pkt 48 lit. e)
Przewidywane skutki finansowe w pierwszym roku sporządzania oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju
E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem
E5-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
jednostki
S1-11 Ochrona socjalna
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami
S1-13 Szkolenia i rozwój umiejętności
S1-15 Mierniki równowagi pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym
Szczegółowe informacje dot. badania zostały opisane w ramach ujawnienia ESRS 2, ESRS SBM-3 oraz ESRS IRO-1.
Jednostka nie włącza informacji przez odniesienie do innej sekcji Sprawozdania lub Sprawozdania Finansowego.
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Organy korporacyjne Agory S.A. to: Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Rada Nadzorcza wraz z ciałami doradczymi
oraz Zarząd. Zakres kompetencji poszczególnych organów oraz kwestie związane z ich działaniem określają przepisy
prawa, w szczególności Kodeks spółek handlowych, rekomendacje nadzorcze organów nadzoru oraz Statut spółki
Agora S.A., dostępny na stronie www.agora.pl.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. w skład Rady Nadzorczej wchodzi sześć osób, w tym pięciu mężczyzn i jedna kobieta. Są
to:
Andrzej Szlęzak Przewodniczący Rady Nadzorczej, członek Komisji ds. Osobowych i Wynagrodzeń
Wanda Rapaczynski Członkini Rady Nadzorczej
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
112
Dariusz Formela Członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Komitetu Audytu
Tomasz Sielicki Członek Rady Nadzorczej, członek Komitetu Audytu
Maciej Wiśniewski Członek Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu, Przewodniczący Komisji ds.
Osobowych i Wynagrodzeń
Jacek Levernes Członek Rady Nadzorczej, członek Komisji ds. Osobowych i Wynagrodzeń
W strukturze Rady Nadzorczej działają Komitet Audytu oraz Komisja ds. Osobowych i Wynagrodzeń, które pełnią
funkcje doradcze. Kompetencje i tryb działania Komitetu Audytu oraz Komisji ds. Osobowych i Wynagrodzeń zostały
określone regulaminami tych organów przyjętymi uchwałami Rady Nadzorczej oraz szeroko opisane w Sprawozdaniu
Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024.
Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej Agora S.A. są niezależni.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. w skład Zarządu wchodzi sześciu członków. Czterech członków Zarządu to mężczyźni
(66,6%), a dwie członkinie to kobiety (33,3%). Są to:
Bartosz Hojka Prezes Zarządu
Anna Kryńska-Godlewska Członkini Zarządu
Tomasz Jagiełło Członek Zarządu
Wojciech Bartkowiak Członek Zarządu
Agnieszka Siuzdak-Zyga Członkini Zarządu
Maciej Strzelecki Członek Zarządu
W skład Zarządu Agora S.A. nie wchodzi reprezentant/reprezentantka pracowników.
Życiorysy poszczególnych członków kadry zarządczej i nadzorczej, w których opisane zostało ich doświadczenie
związane sektorami, produktami oraz położeniem geograficznym spółki, znajdują się na stronie Grupy Kapitałowej
Agora: www.agora.pl/wladze-spolki.
Zadania w zakresie ustalania strategicznych kierunków rozwoju Grupy Agora oraz kontroli stanu realizacji założonych
działań przydzielono do organów zarządzających i nadzorczych Grupy:
Zarząd
Zarząd Agory S.A. odpowiada za budowanie wartości z perspektywy pozafinansowej (ESG) Grupy Agora oraz za
włączenie ESG w codzienną działalność biznesową. W ramach Grupy Agora Zarząd jednostki dominującej odpowiada
za określenie strategicznych kierunków oraz tworzenie warunków i struktur zapewniających skuteczne
funkcjonowanie procesu zarządzania ryzykiem, weryfikuje kompletność monitorowanych ryzyk, określa akceptowalny
poziom dla każdego z ryzyk i akceptuje reakcje na ryzyka zapewniające realizację celów Grupy.
Komitet Audytu Rady Nadzorczej
Za kwestie związane z zarządzaniem wpływami, ryzykami i szansami w zakresie Zrównoważonego Rozwoju odpowiada
Komitet Audytu w ramach Rady Nadzorczej, który ocenia skuteczność systemów zarządzania ryzykiem i kontroli
wewnętrznej, w tym audytu wewnętrznego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
113
Nadzoruje skuteczność systemu zarządzania ryzykiem pod kątem zapewnienia, że kluczowe ryzyka są prawidłowo
identyfikowane, zarządzane i ujawniane.
Zarządzanie ESG
Cele strategiczne Grupy Agora, w tym dotyczące kwestii Zrównoważonego Rozwoju, są określane przez Zarząd oraz
konsultowane z Radą Nadzorczą. Rada Nadzorcza monitoruje i wspiera realizację Strategii ESG przez Zarząd spółki oraz
nadzoruje proces raportowania w zakresie Zrównoważonego Rozwoju w Grupie Agora.
Kwestie Zrównoważonego Rozwoju są omawiane podczas spotkań Zarządu (przynajmniej raz w miesiącu) oraz Rady
Nadzorczej. Włączanie zagadnień ESG w proces podejmowania decyzji biznesowych i zarządczych wspiera realizację
kluczowych celów, takich jak założenia Agendy 2030.
W 2024 r. Zarząd oraz Rada Nadzorcza Agory S.A. uczestniczyły w szkoleniu dot. sprawozdawczości w zakresie
Zrównoważonego Rozwoju oraz zagadnień związanych z ESG, prowadzonym przez firmę zewnętrzną.
Head of Sustainability & ESG
Na mocy decyzji Zarządu za zarządzanie obszarem Zrównoważonego Rozwoju oraz ESG odpowiada Head of
Sustainability & ESG.
W skład wewnątrzorganizacyjnego Zespołu ESG – oprócz Head of Sustainability & ESG – wchodzą Dyrektor Działu
Audytu w Agorze S.A. oraz Koordynatorzy ESG, odpowiedzialni za realizację celów Strategii ESG w poszczególnych
spółkach Grupy, dostarczenie danych ESG i wsparcie w procesie raportowania w zakresie Zrównoważonego Rozwoju.
Dyrektor pełniący rolę Head of Sustainability & ESG posiada odpowiednie doświadczenie i kompetencje niezbędne do
realizacji kluczowych zadań w zakresie Zrównoważonego Rozwoju, które są ściśle związane z istotnymi zagadnieniami
ESG dla Grupy Agora i do których głównie należą: kompleksowe zarządzanie i realizacja działań w obszarze ESG,
koordynacja realizacji Strategii ESG zapewniającej osiągnięcie kluczowych celów w zakresie zrównoważonego rozwoju
oraz ścisła współpraca z jednostkami organizacyjnymi w Grupie w celu integracji działań ESG z bieżącą działalnością
biznesową. Do głównych zadań Head of Sustainability & ESG należy także regularne monitorowanie postępów w
realizacji strategicznych celów ESG oraz koordynacja procesu raportowania w zakresie Zrównoważonego Rozwoju w
Grupie Agora.
Za realizację celów Strategii ESG oraz wsparcie w raportowaniu wskaźników tematycznych w zakresie
Zrównoważonego Rozwoju odpowiedzialni są także Dyrektorzy zarządzający obszarami operacyjnymi w spółkach
Grupy Agora, którzy na bieżąco raportują postępy w realizacji swoich celów do członków Zarządów odpowiedzialnych
za poszczególne obszary.
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze Zrównoważonym Rozwojem.
W zakresie istotnych wpływów, ryzyk i szans w obszarze ESG, procesów należytej staranności, działań, mierników i
celów związanych ze Zrównoważonym Rozwojem oraz polityk w obszarze ładu zarządczego Zarząd oraz Rada
Nadzorcza są informowani przez Dyrektorów odpowiedzialnych za poszczególne obszary, m.in. Dyrektora Działu
Audytu Wewnętrznego, Head of Sustainability & ESG oraz Compliance Officera, Sekretarza Spółki i Dyrektora ds.
Prawnych, a także przez Członka Zarządu odpowiedzialnego za obszar ESG w spółce.
Zarządzający obszarem ESG w Grupie Agora – regularnie, co najmniej raz w tygodniu – raportuje efekty działań oraz
postęp realizacji projektów Członkini Zarządu odpowiedzialnej za kwestie ESG w Grupie Agora. W celu podnoszenia
kompetencji i uzyskania eksperckiego wsparcia korzysta z wyspecjalizowanych szkoleń oraz doradztwa zewnętrznego.
Wnioski i rekomendacje z tych działań są przedstawiane organom zarządzającym i nadzorczym, co pozwala na ich
bieżące informowanie o zmianach legislacyjnych i najlepszych praktykach w obszarze Zrównoważonego Rozwoju i
ESG.
Istotne IRO (wpływy, ryzyka i szanse) Grupy Agora zidentyfikowane na podstawie badania podwójnej istotności
przeprowadzonego w 2024 r. powiązane są ze strategią Grupy oraz wynikają z modelu biznesowego. Kwestie związane
ze zidentyfikowanymi wpływami, ryzykami oraz szansami ESG są na bieżąco monitorowane przez Zarząd oraz Radę
Nadzorczą Spółki w ramach cyklicznych posiedzeń (raz na kwartał).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
114
Spotkania Komitetu Audytu oraz Zarządu zapewniają dwukierunkową komunikację, umożliwiając bieżące reagowanie
na nowe wpływy, ryzyka i szanse w obszarze ESG w Grupie Agora.
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt
W spółce Agora S.A. funkcjonuje system zachęt powiązany z realizacją Strategii ESG, który jest wdrożony na podstawie
indywidualnych umów menedżerskich z Członkami Zarządu. Obecnie nie stanowi on bezpośredniego elementu Polityki
Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Agora S.A.
W ww. systemie zachęt nie zdefiniowano wskaźników odnoszących się do szczegółowych celów oraz obszarów ESG,
ograniczając się do ogólnej corocznej oceny postępu w realizacji założeń Strategii ESG przez Radę Nadzorczą Spółki.
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
W Grupie Agora działa system należytej staranności obejmujący wszystkie segmenty działalności. Nasz system
należytej staranności opiera się na międzynarodowych wytycznych, takich jak Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw
człowieka oraz Wytyczne OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych, a także wymaganiach w zakresie Minimalnych
Gwarancji wg Taksonomii UE, które Grupa Agora spełnia. System obejmuje identyfikację, ocenę i minimalizowanie
ryzyk związanych z działalnością operacyjną, łańcuchem dostaw oraz relacjami biznesowymi.
W ramach należytej staranności Grupa Agora stosuje następujące działania:
identyfikacja ryzyk ESG – cykliczne przeprowadzanie analizy podwójnej istotności
ocena dostawców i partnerów biznesowych – proces weryfikacji zgodności z Kodeksem Etyki firmy oraz
Kodeksem dla Dostawców (system jest w trakcie projektowania)
zgłaszanie nieprawidłowości – wdrożenie systemów whistleblowingowych oraz kanałów komunikacji
umożliwiających pracownikom i partnerom oraz interesariuszom zewnętrznym anonimowe zgłaszanie
nieetycznych działań lub potencjalnych naruszeń
Podstawowe elementy procesu należytej staranności zostały opisane w poszczególnych rozdziałach niniejszego
raportu:
Podstawowe elementy procesu należytej staranności Rozdziały zawierające szersze opisy
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii i
modelu biznesowym
ESRS 2; GOV-2; GOV-5, G1 (cały rozdział)
Współpraca z interesariuszami, na których jednostka wywiera wpływ, na
wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności
ESRS 2
G1 (cały rozdział)
Fragmenty dotyczące mechanizmów
zgłaszania skarg i potencjalnych naruszeń w
ramach rozdziałów S1, S3, S4
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
ESRS 2 - opis systemu zarządzania ryzykiem
IRO-1 oraz SBM3 w każdym rozdziale
tematycznym: E1, E5, S1, S3, S4, G1
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
G1 – opis systemu zarządzania ryzykiem
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
Rozdział dot. Taksonomii.
Zachowujemy zgodność z zasadami Minimalnych
Gwarancji Taksonomii UE.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
115
Grupa Agora zapewnia przejrzystość w zakresie należytej staranności poprzez:
publikację corocznych raportów ESG – ujawnianie działań, wyników oraz strategii i procesów zarządzania
ryzykiem ESG,
dialog z interesariuszami – organizacja konsultacji z partnerami społecznymi, inwestorami i
konsumentami,
raporty wewnętrzne przedstawiane Zarządowi przez Dział Audytu Wewnętrznego.
Grupa Agora w najbliższych latach zobowiązuje się do:
dalszego rozwoju i doskonalenia systemów należytej staranności oraz integracji monitoringu ich
skuteczności,
włączenia ryzyk ESG do ERM,
wdrożenia opracowanego Kodeksu Dostawców,
edukację i szkolenia – programy zwiększające świadomość wśród pracowników w zakresie etyki.
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
Zrównoważonego Rozwoju
Ostateczna odpowiedzialność za nadzór nad procesami raportowania ESG spoczywa na Zarządzie Agory S.A. oraz
Radzie Nadzorczej. Wymienione organy nadzorcze cyklicznie oceniają ryzyka i zatwierdzają kluczowe ujawnienia w
zakresie ESG. Za zarządzanie procesem sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju w Grupie Agora na
poziomie strategiczno-operacyjnym odpowiada Head of Sustainability & ESG, przy wsparciu Dyrektorów
odpowiedzialnych za poszczególne obszary tematyczne ESG (a tym samym ESRS). Regularne raporty dotyczące
postępów i kluczowych ryzyk ESG oraz statusu wdrażania strategii ESG są regularnie przedstawiane Zarządowi.
Kluczowe obszary ryzyka sprawozdawczości w zakresie ESG obejmują: zgodność z przepisami prawnymi; jakość i
wiarygodność danych; kompletność danych na rzecz podejmowania trafnych decyzji biznesowych; trafność i
aktualność oceny wpływu działalności na społeczności i środowisko oraz oczekiwania interesariuszy, a także
towarzyszących ryzyk i szans ESG.
Grupa zarządza ryzykami ESG w sprawozdawczości w następujący sposób:
Grupa identyfikuje ryzyka związane z raportowaniem ESG, w tym ryzyka błędów, niekompletności lub
niezgodności z obowiązującymi standardami.
System sprawozdawczości ESG jest corocznie aktualizowany w oparciu o zmieniające się regulacje, najlepsze
praktyki branżowe i potrzeby interesariuszy, a także wnioski procesowe płynące z poprzednich cykli
raportowania w Grupie. Ocena ryzyk ESG jest wbudowana w ogólny system zarządzania ryzykiem
korporacyjnym i prowadzona w ramach regularnych przeglądów, analizy podwójnej istotności.
Aby zapewnić wysoki poziom transparentności oraz wiarygodności sprawozdawczości ESG Grupa zachowuje w
procesie mechanizmy kontroli nad gromadzeniem, ewidencjonowaniem i ujawnianiem danych w Sprawozdawczości,
w tym m.in.:
Nadzór nad jakością sprawozdawczości sprawuje dedykowany zespół ds. Zrównoważonego Rozwoju we
współpracy z Działem Kontrolingu (strumień Taksonomii UE).
Ujawnienie ESG jest poddawane procesowi zewnętrznej weryfikacji.
Wielopoziomowy system kontroli, obejmuje zarówno automatyczne mechanizmy walidacji danych w
poszczególnych systemach źródłowych lub narzędziach kalkulacji, jak i manualne przeglądy eksperckie.
Osoby na poziomie zbierających dane są odpowiedzialne za sprawdzenie dokładności, kompletności i
weryfikowalności danych oraz zebranie dowodów na rzecz potrzeb weryfikacji.
Wewnętrzny przegląd danych odbywa się na poziomie zespołów tematycznych, ekspertów
merytorycznych oraz zespołu Sustainability & ESG.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
116
Proces sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju w Grupie Agora będzie doskonalony na wzór
systemów kontroli wewnętrznej nad sprawozdawczością finansową.
Dział Audytu Wewnętrznego w Agorze S.A. planuje przeprowadzać audyty wybranych procesów i kontroli dotyczących
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w najbliższych latach.
System zarządzania ryzykiem w Grupie Agora, w tym ryzykami dotyczącymi kwestii ESG, opiera się na jasno
określonych strukturach organizacyjnych i procesach, które zapewniają identyfikację, ocenę i kontrolę ryzyk. Kluczową
rolę w tym procesie pełnią:
Polityka zarządzania ryzykiem – określa zasady i ramy procesu zarządzania ryzykiem, ustanawia metody
oraz odpowiedzialności uczestników w zakresie zarządzania ryzykiem, definiuje podstawowe pojęcia z
zakresu ryzyka. Komitet Audytu i Zarząd – sprawują nadzór nad systemem zarządzania ryzykiem,
zatwierdzają jego kluczowe elementy i określają poziom akceptowalnego ryzyka.
Audyt wewnętrzny – koorydynuje proces indentyfikacji i oceny ryzyk oraz czynników ograniczających
ryzyko, raportuje ryzyka do Zarządu i Komitetu Audytu
System kontroli wewnętrznej – obejmuje określone polityki, procedur i regulaminy, które został
ustalone w celu ich przestrzegania, systemy informatyczne, które wspierają procesy oraz posiadają
wbudowane kontrole, raportowanie menedżerskie, zawiera reguły finansowe (budżet, progi
akceptacyjne) oraz ustalone i wdrożone poziomy autoryzacji i decyzyjności.
W procesie oceny ryzyk uwzględniane są m.in. trendy rynkowe, regulacje, aspekty społeczne i środowiskowe, a także
wewnętrzne zasoby i struktura organizacyjna. Identyfikowane ryzyka poddawane są analizie pod kątem
prawdopodobieństwa wystąpienia i wpływu finansowego, a ich monitoring pozwala na dostosowanie strategii Grupy
do zmieniających się warunków rynkowych i regulacyjnych.
Regularnie aktualizowana Mapa ryzyk stanowi podstawę rocznych planów audytu wewnętrznego, a raporty audytowe
podlegają bieżącej ocenie przez Zarząd i Komitet Audytu.
Na 2025 rok zaplanowano aktualizację polityki zarządzania ryzykiem oraz dalsze wzmocnienie kontroli nad obszarem
ESG.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
117
Na czym polega nasz biznes?
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Przychody Grupy Agora dzielą się na następujące segmenty:
Przychody odnotowane przez powyższe segmenty prezentują się następująco:
w mln zł Film i Książka Prasa Cyfrowa i Drukowana
Reklama Zewnętrzna
Internet Radio
Przychody ze sprzedaży
585,1 200,0 214,0 130,9 364,0
Grupa Agora nie prowadzi działalności w sektorach: paliw kopalnych, produkcji chemikaliów, produkcji
kontrowersyjnych rodzajów broni (broń kasetowa, miny przeciwpiechotne, broń chemiczna i biologiczna oraz broń
jądrowa), uprawy i produkcji tytoniu.
Znaczące produkty lub usługi oraz znaczące rynki i grupy klientów w odniesieniu do celów związanych ze
zrównoważonym rozwojem są następujące:
RYNKI GRUPY KLIENTÓW/ODBIORCÓW
rynek reklamowy reklamodawcy, domy mediowe
rynek kinowy fani kina/filmów
rynek prasowy/wydawniczy czytelnicy, słuchacze
rynek produkcji i dystrybucji filmowej fani kina/filmów, platformy streamingowe, kina, stacje telewizyjne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
118
*Nasz łańcuch wartości
Partnerzy biznesowi
Potencjalni inwestorzy
Instytucje finansowe Reklamodawcy
Organy prawodawcze i administracja publiczna
Inwestorzy i akcjonariusze Konsumenci,
użytkownicy, czytelnicy,
subskrybenci,
słuchacze, widzowie
Podwykonawcy i dostawcy Pracownicy Klient
UPSTREAM
Szczegółowy schemat został
przedstawiony na kolejnych stronach
niniejszego dokumentu.
WŁASNE OPERACJE
Szczegółowy schemat został
przedstawiony na kolejnych stronach
niniejszego dokumentu.
DOWNSTREAM
Szczegółowy schemat został
przedstawiony na kolejnych stronach
niniejszego dokumentu.
CRADLE -> TIER 2
TIER 2
PRODUCT/SERVICE
FUNCTIONS
CORPORATE
FUNCTIONS
KLIENT I UŻYTKOWNIK
KOŃCOWY
END OF LIFE
E1: Zmiany klimatu
E5: Gospodarka o obiegu zamkniętym
S1: Osoby świadczące pracę na rzecz
przedsiębiorstwa
S3: Społeczności dotknięte wpływem
S1: Konsumenci i użytkownicy końcowi
G1: Postępowanie w biznesie
*W Sprawozdaniu Finansowym działalność spółki Step Inside sp. z o.o. uznano za zaniechaną, ze względu na fakt sprzedaży udziałów
spółki 7 października 2024 roku. Na potrzeby niniejszego Sprawozdania wzięto pod uwagę dane spółki Step Inside sp. z o.o. do
wyliczenia emisji CO2 w zakresie 1, 2 oraz 3, a także dane HR oraz dane do Taksonomii za okres Q1-Q3. Z tego względu profil spółki
nie został włączony do analizy IRO – wpływów, ryzyk i szans.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
119
Tabela. Model łańcucha wartości Grupy Agora – Upstream.
UPSTREAM
CRADLE -> TIER 2 TIER 2
SUROWCE
DOSTAWCY I
PODWYKONAWCY
SEGMENTÓW
DOSTAWCY FUNKCJI WSPARCIA
tektura introligatorska producenci papieru
dostawcy oprogramowania i
systemów kadrowych
do produkcji płyt CD –
folia PCV do foliowania produktu,
papier kredowy, offsetowy, plastik
PCV do opakowania produktu,
poliwęglan do produkcji płyty CD
dostawcy produktów dostawca energii cieplnej
papier niepowlekany drzewny
objętościowy
obsługa techniczna odbiorcy odpadów
papier niepowlekany bezdrzewny, z
domieszką CTMP
dystrybucja filmowa dostawca wody
papier niepowlekany bezdrzewny
(offset)
autorzy, lektorzy, tłumacze, graficy,
artyści
dostawcy floty samochodowej –
zakup i najem oraz paliwa
papier powlekany bezdrzewny
(kreda)
wydawcy i wytwórnie – podmioty
dostarczające kontent książkowy i
muzyczny
dostawcy usług remontowych i
aranżacyjnych (projekty,
wykonawstwo)
kartony (GC1, GC2, SBS)
drukarnie książek i tłocznie płyt –
podmioty świadczące usługi druku i
oprawy książek, tłoczenia i
pakowania
dostawcy usług związanych z
obsługą i przeglądami budynku np.
utrzymani czystości, ochrona, stałe i
okresowe przeglądy instalacji
budynkowych
tusze
dostawcy usług technologicznych
IT – firmy deweloperskie oferujące
usługi hardware i software
dostawcy półproduktów i
produktów na stołówkę
produkty do restauracji
dostawcy usług dystrybucyjnych –
sieci księgarskie, księgarnie,
hurtownie, platformy cyfrowe
dostawcy opakowań na stołówkę
(plastik, papier, szkło, metal)
szkło do wymiany szyb osłonowych
w wiatach
studia nagraniowe – podmioty
świadczące usługi nagrywania
audiobooków
dostawcy samorządowy (podatek
od nieruchomości, użytkowanie
wieczyste)
woda zdemineralizowana do mycia
wiat
podwykonawcy na festiwalach instytucje finansowe
poliwęglan do naprawy
uszkodzonych rozkładów jazdy oraz
kasetonów reklamowych, profile
aluminiowe, drewniane listwy
ławkowe
drukarnie zewnętrzne kancelarie prawne
agencje PR
agencje marketingowe
firmy doradcze
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
120
Tabela. Model łańcucha wartości Grupy Agora – Własne Operacje.
WŁASNE OPERACJE
SEGMENTY OPERACYJNE FUNKCJE WSPARCIA
FILM I KSIĄŻKA Sprzedaż korporacyjna
Wydawnictwo:
książki, płyty z muzyką i filmy na DVD
Księgarnie internetowe:
publio.pl –
ebook, audiobook, prasa; kulturalnysklep.pl
– książki, CD i winyle
Helios:
sieć kin (54 obiekty w kraju)
NEXT Film:
dystrybucja i produkcja filmowa
Dział Gastronomii:
kina
Komunikacja wewnętrzna
Dział Audytu Wewnętrznego
Dział Pracowniczy
Pion Technologie
RADIO Dział Strategii Danych i Analiz
Eurozet
Grupa Radiowa Agory
Dział ESG
PRASA
Internetowa odsłona „Gazety Wyborczej” –
serwis Wyborcza.pl
Prasa cyfrowa i drukowana –
drukarnia offsetowa na potrzeby spółki i klientów
zewnętrznych
Agencja Wyborcza.pl –
agencja fotograficzna (udostępnia studia fotograficzne,
dysponuje studiem telewizyjnym)
Pion Finanse
Dział Prawny i Public Policy
Pion Nowe Przedsięwzięcia
Zespół Compliance
REKLAMA
AMS
reklama zewnętrzna – reklamy OOH,
wspiera budowę smart cities, 23 tys. pow.
reklamowych klasycznych, cyfrowych i video;
segment mebli miejskich – wiaty przystankowe w
Warszawie i Krakowie
Kontroling
Księgowość
Związek zawodowy
INTERNET
Gazeta.pl
Informacje i publicystyka
Lifestyle
Rozrywka i hobby
Yieldbird
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
121
Tabela. Model łańcucha wartości Grupy Agora – Downstream.
DOWNSTREAM
KLIENT I UŻYTKOWNIK KOŃCOWY END OF LIFE
KLIENCI UŻYTKOWNICY KOŃCOWI ODPADY
dystrybutorzy
klienci indywidualni –
osoby fizyczne
(kupujący ogłoszenia oraz
prenumeratę)
ODPADY NIEBEZPIECZNE
reklamodawcy sorbenty i filtry, niebezpieczne
zleceniodawcy odbiorcy i użytkownicy farby
MŚP czytelnicy
rozpuszczalniki i mieszaniny
rozpuszczalników
domy mediowe,
agencje reklamowe
słuchacze przepracowane oleje mineralne
administracja publiczna i
samorządowa
widzowie
uczelnie Internauci
ODPADY INNE NIŻ NIEBEZPIECZNE
NGO klienci biznesowi
komunalne (plastik/metal, papier,
szkło, zmieszane)
kolportaż uczestnicy festiwali opakowanie z papieru
sponsorzy festiwali
Płyty
wydawcy gazet i czasopism
odpady poremontowe
klienci kupujący licencje do tekstów
i zdjęć
spożywcze przeterminowane
klienci kupujący usługi poligraficzne
Znaczące produkty:
produkty reklamowe w
różnych segmentach rynku
(radio, prasa, Internet,
reklama zewnętrzna, kino)
bilety do kin
prasa papierowa dystrybucja filmów
produkty barowe w kinach
subskrypcje prasowe oraz
audio
wydawnictwa muzyczne i
książkowe
Grupa nie oferuje produktów zakazanych na rynkach, w których operuje. Wszyscy pracownicy Grupy pracują w Polsce.
Kierunki strategii biznesowej
Kluczowy cel biznesowy Grupy Agora: W 2026 roku pozycja w ramach TOP 3 największych polskich firm medialnych.
Cel realizowany jest konsekwentnie poprzez następujące strumienie działań:
zapewnienie różnorodności projektów biznesowych i ich autonomii
nowy zarządczy model operacyjny podnoszący efektywność organizacji
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
122
rozwój medialnych biznesów i ich zasięgu wśród odbiorców w Polsce
zwiększanie wartości dla akcjonariuszy i osiągnięcie wyniku na poziomie EBITDA powyżej 200 mln PLN
Zrównoważony Rozwój jest nieodłącznym elementem działalności Grupy Agora od samego początku jej istnienia. Od
1989 roku. Każdy segment operacyjny wywiera wpływ na otoczenie, dlatego zarządzanie ESG stanowi kluczowe
wsparcie w realizacji celów biznesowych. Jest ono głęboko zakorzenione w wartościach, które towarzyszyły Grupie od
jej powstania – prawda, tolerancja, poszanowanie praw człowieka, pomoc potrzebującym - oraz stanowi integralną
część codziennej pracy.
Filary naszej Strategii ESG
Strategia ESG na lata 2023-2027 została oparta o następujące Cele Zrównoważonego Rozwoju:
W 2023 r. Grupa stworzyła Strategię ESG na lata 2023-2027, w której określiła kluczowe wartości oraz ambicje
związane z dalszym rozwojem. W Strategii ESG na lata 2023-2027 za rok bazowy do wyliczania wskaźników przyjęto
2022, niemniej jednak do Grupy Agora wówczas nie należały spółki z Grupy Eurozet. Z uwagi na fakt, że w 2024 r. w
skład Grupy Agora w całości włączono spółki Grupy Eurozet, w najbliższych latach cele ustalone w Strategii ESG będą
dopasowane do nowych założeń – przede wszystkim ze względu na zmieniające się wymagania regulacyjne oraz
rosnące oczekiwania interesariuszy. Na potrzeby niniejszego sprawozdania za rok bazowy przyjęto 2024, stąd dane
liczbowe ESRS nie są porównywane z danymi z lat ubiegłych.
Agora integruje kwestie Zrównoważonego Rozwoju w swoim modelu biznesowym poprzez działania takie, jak:
inwestycje w projekty prośrodowiskowe, angażowanie się w kwestie społeczne oraz promowanie innowacji i
odpowiedzialnych praktyk biznesowych we wszystkich obszarach działalności.
Integrując kwestie Zrównoważonego Rozwoju z modelem biznesowym, Agora skupia się w szczególności na aspektach
społecznych i pracowniczych m.in. poprzez promowanie treści popularnonaukowych, informacyjnych oraz
kulturalnych, które budują świadomość społeczną na tematy związane z ESG, włącza się w inicjatywy społeczne i
dobroczynne, realizując projekty m.in. na rzecz edukacji medialnej, wolności słowa i pluralizmu mediów. Ponadto
promuje kwestie różnorodności i włączania zarówno w społeczeństwie, jak i w miejscu pracy oraz nieprzerwanie
podejmuje działania m.in. na rzecz równości płci i zmniejszania nierówności społecznych. W relacjach z otoczeniem
skupia się na praktykowaniu etycznych standardów w relacjach z klientami i partnerami biznesowymi.
Opisane szczegółowo w ramach ujawnień ESRS S1, S3, S4 dotyczących informacji o kwestiach społecznych oraz ujawnienia ESRS G1 w części
poświęconej informacjom związanych z ładem zarządczym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
123
Jako pracodawca, Grupa Agora stawia na rozwój zespołu i wsparcie pracowników, zapewniając im odpowiednie
warunki pracy, szkolenia oraz programy motywacyjne. W Grupie Agora zatrudnionych jest 2565 pracowników. Zarząd
Agory rozpoczął wdrażanie nowego zarządczego modelu operacyjnego, który pozwala zapewnić efektywne
wykorzystanie kluczowych kompetencji zespołu Grupy Agora i czerpać korzyści z wypracowanych rozwiązań przez całą
organizację.
Model opisany w ramach ujawnienia S1, S3 oraz S4 dotyczących informacji o kwestiach społecznych.
W ramach działań na rzecz środowiska naturalnego Grupa Agora podejmuje zintensyfikowane wysiłki na rzecz
zmniejszania swojego negatywnego wpływu na klimat poprzez mitygację emisji gazów cieplarnianych do atmosfery w
jak największym możliwym stopniu. Dodatkowo, Agora wdraża praktyki z obszaru Gospodarki o Obiegu Zamkniętym
(transformacji cyrkularnej) w tych segmentach biznesowych, w których ma to zastosowanie.
Szczegółowo opisane w ramach wymogów E1 oraz E5 dotyczących informacji o środowisku
.
Bazą do wyznaczenia celów strategicznych Agory w obszarze Zrównoważonego Rozwoju była analiza elementów
łańcuchów wartości poszczególnych segmentów operacyjnych zrealizowana podczas badania ryzyk i szans
klimatycznych oraz analizy scenariuszowej oraz podczas przeprowadzonego badania istotności.
Proces ten został opisany w ramach ujawnienia „ESRS IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans”.
STRATEGIA ESG GRUPY AGORA NA LATA 2023-2027
KU NISKOEMISYJNOŚCI I ODPORNOŚCI KLIMATYCZNEJ
CEL OPERACYJNY CELE OPERACYJNE
(ujęcie 2022-2027)
Status realizacji
celu
śródterminoweg
o wyznaczonego
na 2025
Jednostka
miary
Wartość
wskaźnika w
2024
Wartość celu
Strategii ESG
na 2025
Wartość celu
Strategii ESG na
2027
Stan %
zaawansowania
realizacji
wyznaczonej na
2027
Niskoemisyjne
źródła energii
Zwiększenie udziału
nisko- i
zeroemisyjnych źródeł
energii w całościowym
miksie energii i paliw
użytkowanych przez
Grupę Agora do 40% w
ciągu 5 lat
cel
zrealizowany
przed czasem
% 32,92% 25% 40% 73%
Zwiększenie odsetka
zielonej floty Grupy do
80% w ciągu 5 lat
cel w
realizacji
[trend
zgodny z
założeniami]
% 46% 50% 80% 26%
Redukcja emisji w
Zakresach 1 i 2
Osiągnięcie 25%
redukcji emisji Grupy
w Zakresie 1 w ciągu 5
lat
Grupa Agora przyjęła rok 2024 za rok bazowy dla celów redukcji emisji gazów
cieplarnianych. Wyznaczenie celów redukcyjnych nastąpi w nowej strategii ESG,
której opracowanie rozpocznie się w 2025 roku.
Zapewnienie
zrównoważonego
klimatycznie rozwoju
Grupy poprzez
redukcję wielkości
emisji przypadającej
na każdy milion
przychodu brutto o
jedną piątą w ciągu 5
lat
Redukcja emisji w
Zakresie 3
Opracowanie planu
redukcji dla emisji w
Zakresie 3 dla
wszystkich istotnych
kategorii
cel w realizacji
N/A cykliczna
realizacji
celu
cykliczna
realizacji
celu
N/A
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
124
Osiągnięcie 15%
redukcji emisji Grupy
w Zakresie 3 w ciągu 5
lat
Grupa Agora przyjęła rok 2024 za rok bazowy dla celów redukcji emisji gazów
cieplarnianych. Wyznaczenie celów redukcyjnych nastąpi w nowej strategii ESG,
której opracowanie rozpocznie się w 2025 roku.
Zielony Łańcuch
Dostaw
Opracowanie
kryteriów z zakresu
środowiska
naturalnego do
wyboru i oceny
dostawców
system
weryfikacji
dostawców
jest na etapie
projektowania
N/A
przegląd i
aktualizacja
w razie
potrzeby
przegląd i
aktualizacja w
razie potrzeby
N/A
Aktualizacja “Zbioru
zasad postępowania
dla Dostawców i
Podwykonawców” w
zakresie kryteriów
środowiskowych
Zrównoważone
gospodarowanie
odpadami
Zapewnienie lepszego
gospodarowania
odpadami powstałymi
w wyniku działalności
Grupy poprzez
zwiększenie przez 5
lat odsetka odpadów
przekazywanych do
ponownego
wykorzystania z 55%
do 75%
cel w realizacji
[trend
niezgodny z
założeniami]
%
(wagowo)
odpadów
48% 65% 75% -36,36%
Wydłużenie życia
produktu
Opracowanie “Mapy
Drogowej GOZ” we
wszystkich
segmentach Grupy
Agora
cel w realizacji
[trend
zgodny z
założeniami]
N/A zaprojekto
wane
2024/2025
r.
wdrożenie
w 2027 r.
N/A
Realizacja projektów
“Mapy Drogowej
GOZ” we wszystkich
segmentach Grupy
Agora
cykliczna
realizacja
celu
cykliczna
realizacja
celu
N/A
AMS: realizacja
strategii
klimatycznej na lata
2023-2027
M.in. zdefiniowanie i
stosowanie
wskaźników
świadczących o
rzeczywistym wpływie
na GOZ
cel w
realizacji
[trend
zgodny z
założeniami]
Szczegółowe
informacje
prezentowane
w rozdziale E1
aktualizacja
r/r
aktualizacja
r/r
N/A
MEDIA ODPOWIEDZIALNE SPOŁECZNIE
Niezależne media Staże oraz programy
mentoringowe dla
młodzieży i
studentów w celu
rozwijania
niezależnych mediów
cel 2025
zrealizowany
N/A min. 1
program
min. 2
programy
N/A
Edukacja medialna
Realizacja projektów
dot. edukacji
medialnej oraz
przeciwdziałaniu
dezinformacji w
Polsce m.in. wspólnie
z UE w ramach
obszaru ESG
cel 2025
zrealizowany
N/A min. 1
projekt
min. 2
projekty
N/A
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
125
Partnerstwa na
rzecz wolnych
mediów
Rozwój
międzynarodowych
projektów na rzecz
wolności słowa i
pluralizmu mediów
m.in. w Europie
wspólnie z UE w
ramach obszaru ESG
cel w
realizacji
[trend
zgodny z
założeniami]
N/A min. 1
projekt
min. 2
projekty
N/A
Wolontariat
pracowniczy
Program wolontariatu
pracowniczego dla
Zespołu Grupy Agora
cel w
realizacji [tre
nd zgodny z
założeniami]
N/A
rozpoczęcie
procesu
2024 r.
cykliczna
realizacja
celu
N/A
GRUPA AGORA ATRAKCYJNYM PRACODAWCĄ
Wyrównanie szans
rozwoju
zawodowego
każdego w Grupie
Agora (płeć, wiek,
work-life balance)
% pracowników
objętych roczną
oceną pracy
cel
zrealizowany
70% 70% 80% N/A
Liczba godzin
szkoleniowych
przypadających na
każdego pracownika
cel będzie
podlegał
rewizji
wzrost wzrost N/A
Glass Ceiling Ratio
całej Grupy Agora
cel w
realizacji [tre
nd zgodny z
założeniami]
kadra
wyższa
10,47%,
kadra
średnia
1,15%
kadra
wyższa
<10%,
kadra
średnia
<3%
kadra
wyższa <8%,
kadra
średnia <3%
N/A
Równość
wynagrodzeń na
poziomie całego
zatrudnienia
Gender Pay Gap całej
Grupy Agora
cel w
realizacji
[trend
zgodny z
założeniami]
5,8% <5% <5% N/A
Wsparcie i
promowanie
różnorodności w
życiu społecznym i
miejscu pracy
Aktualizacja „Polityki
różnorodności Grupy
Agora”
cel w realizacji
N/A przegląd i
aktualizacja
w razie
potrzeby
przegląd i
aktualizacja
w razie
potrzeby
N/A
Wysoka satysfakcja
z pracy i NPS w
Grupie Agora
Udział pracowników
w badaniu (%) oraz
sukcesywny wzrost
wskaźnika NPS wśród
pracowników
cel w realizacji
[badanie NPS
przeprowadzo
ne w 2023 r.]
N/A wzrost o
15%
względem
roku
bazowego
wzrost o
30%
względem
roku
bazowego
N/A
Umożliwienie
rozwoju
zawodowego
wewnątrz Grupy
Agora
Stworzenia systemu
umożliwiającego
awanse wewnętrzne
między wszystkimi
spółkami Grupy Agora
cykliczna
realizacja celu
N/A cykliczna
realizacja
celu
cykliczna
realizacja
celu
N/A
TRANSPARENTNOŚĆ I ODPOWIEDZIALNE PARTNERSTWA
Aktualizacja
Kodeksu Etyki i
wprowadzenie
dokumentu w całej
Grupie Agory
Aktualizacja i
publikacja Kodeksu
Etyki
cel
zrealizowany
[aktualizacja
przeprowadzo
na w 2024 r.]
N/A przegląd i
aktualizacja
w razie
potrzeby
przegląd i
aktualizacja
w razie
potrzeby
N/A
100% przeszkolonych
pracowników ze
znajomości „Kodeksu
Etyki” w Grupie Agora
cel
niezrealizowan
y – realizacja
przeniesiona
na 2025 r. w
związku z
N/A 85% 98% N/A
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
126
aktualizacją
Kodeksu
Rozwinięcie funkcji
Compliance na całą
Grupę Agora
Przyjęcie przez Zarząd
Agory aktualizacji
funkcji Compliance w
Grupie Agora
cel w realizacji
N/A cykliczna
realizacja
celu
cykliczna
realizacja
celu
N/A
Aktualizacja zbioru
zasad dla
dostawców i
podwykonawców
Grupy Agora
Aktualizacja
dokumentu i przyjęcie
go przez Zarząd
Agory
cel
zrealizowany
przegląd i
aktualizacja
w razie
potrzeby
przegląd i
aktualizacja
w razie
potrzeby
N/A
Zaprojektowanie i
wdrożenie
programu
audytowego ESG
dla dostawców
Zrealizowanie
programu zgodnie z
założeniami
cel w realizacji
N/A
komunikacja
wyników
audytów
N/A
Wyniki audytu N/A N/A
Partnerzy, inwestorzy, społeczeństwo – nasz ekosystem
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Kluczowi interesariusze Grupy zostali zidentyfikowani na podstawie analizy modelu biznesowego i modelu łańcucha
wartości Grupy, w wyniku analizy efektów procesów należytej staranności prowadzonych w Grupie oraz na podstawie
kwestionariusza przeprowadzonego wśród przedstawicieli wszystkich głównych obszarów zarządzania w Grupie,
którzy oceniali w kwestionariuszu siłę wpływu danego interesariusza na Grupę oraz siłę wpływu Grupy na danego
interesariusza.
Wyniki badania podwójnej istotności prowadzonego w 2024 r. potwierdziły listę istotnych interesariuszy dla Grupy
Agora.
Opinie wyrażane przez interesariuszy za pomocą ustalonych kanałów komunikacji podczas badania istotności znacząco
wpłynęły na identyfikację istotnych tematów ESG oraz udoskonaliły procesy zarządzania Zrównoważonym Rozwojem
w Grupie Agora.
Celem działań komunikacyjnych z kluczowymi grupami interesariuszy, przedstawionych w poniższej tabeli, które
prowadzone są na bieżąco w Grupie Agora, jest zarówno śledzenie ich opinii i lepsze poznanie oczekiwań naszych
interesariuszy, jak i przekazywanie informacji na temat inicjatyw podejmowanych przez Grupę.
Organy zarządcze są cyklicznie informowane przez osoby odpowiedzialne w Grupie za relacje z zainteresowanymi
stronami i interesariuszami, nt. opinii oraz informacji dostarczanych przez interesariuszy. Informacje te służą do
stałego rozwoju strategii i modelu biznesowego Grupy Agora.
Szczegółowe informacje nt. współpracy z głównymi grupami interesariuszy zostały zawarte w dalszych rozdziałach niniejszego sprawozdania (SBM-
2 w rozdziałach S1, S3, S4); S3-3, S4-2 oraz S4-3).
Tabela 1.2. Kluczowi interesariusze Grupy Agora w 2024 r. – cel i metody komunikacji.
Kategoria interesariusza Sposób zaangażowania Cel i tematy poruszane
Osoby wykonujące pracę
system komunikacji wewnętrznej w
Grupie Agora
spotkania wewnętrzne i specjalne
wydarzenia
Intranet, newsletter oraz aplikacja
Teams
udział w badaniu podwójnej istotności
ESG oraz w badaniu ryzyk
klimatycznych
warunki pracy i rozwoju zawodowego
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
127
Organy prawodawcze i
administracja publiczna
korporacyjna strona internetowa
raporty bieżące i okresowe
terminowość i jakość raportowanych
dokumentów korporacyjnych
Konsumenci, użytkownicy,
czytelnicy, subskrybenci,
słuchacze, widzowie
mailing
bezpośrednie spotkania i wydarzenia
kulturalne
ankiety i badania opinii
dostęp do informacji
wartościowe i niezależne treści,
promocja lokalnych twórców i
autorów
Klienci
mailing
bezpośrednie spotkania i wydarzenia
kulturalne
ankiety i badania opinii
dostęp do informacji
wartościowe i niezależne treści,
promocja lokalnych twórców i
autorów
Reklamodawcy
bieżący kontakt i współpraca przez cały rok
warunki handlowe i terminowość
płatności
Podwykonawcy
i dostawcy
bieżący kontakt i współpraca przez cały rok
warunki handlowe i terminowość
płatności
Akcjonariusze i inwestorzy
korporacyjna strona internetowa
bezpośrednie spotkania i telekonferencje
konferencje wynikowe
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
strategia biznesowa Grupy Agora, w
tym strategia ESG
wyniki finansowe
Partnerzy biznesowy
bezpośrednie spotkania
plany biznesowe, wskaźniki
efektywności
Instytucje finansowe
korporacyjna strona internetowa
bezpośrednie spotkania i telekonferencje
konferencje wynikowe
strategia biznesowa Grupy Agora, w
tym strategia ESG i zgodność z unijną
taksonomią
wyniki finansowe
Potencjalni inwestorzy
korporacyjna strona internetowa
bezpośrednie spotkania i telekonferencje
konferencje wynikowe
strategia biznesowa Grupy Agora, w
tym strategia ESG
wyniki finansowe
Związki zawodowe
bezpośrednie spotkania
bieżący kontakt
warunki pracy
IRO-1 Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Badanie istotności zostało przeprowadzone w 2024 roku.
Przyjęta metodyka i kroki zostały dostosowane do wymogów oceny istotności zawartych w standardach ESRS,
wprowadzonych Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. W szczególności
metodyka uwzględnia wymogi określone w rozdziale 3 ESRS 1. Ponadto w metodyce wzięto pod uwagę wskazówki
zawarte w wytycznych wdrożeniowych EFRAG (Implementation Guidance EFRAG IG1 Materiality Assessment)
wydanych w maju 2024 roku.
W związku z tym proces obejmował cztery etapy:
Etap I - Zrozumienie kontekstu
Celem analizy było zrozumienie kontekstu sektorowego, rynkowego i wewnętrznego w jakim działa Grupa Agora.
Punktem wyjścia do realizacji prac był model biznesowy, strategia (biznesowa i ESG), wcześniejsze prace nad analizą
istotności, geograficzne rozłożenie lokacji (infrastruktura) i dostawców oraz relacje z klientami i partnerami Grupy.
Wsad merytoryczny bazował na wiedzy eksperckiej zespołu projektowego oraz wewnętrznych zespołów
merytorycznych, został wzbogacony o dialog z interesariuszami zewnętrznymi na kolejnym etapie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
128
Proces obejmował następujące kroki:
analiza trendów i wyzwań branżowych
analiza porównawcza 21 spółek z branży: medialnej, reklamowej, kinowej, wydawniczej i filmowej w
Polsce i na świecie
ustalenie granic raportowania i analiza sprawozdań finansowych
analiza działalności wszystkich spółek Grupy i opracowanie łańcucha wartości z uwzględnieniem
podmiotów dostarczających surowce (np. papier) i usługi, aż po użytkowników końcowych (m.in.
odbiorcy, czytelnicy, słuchacze, społeczeństwo)
opracowanie podejścia do zaangażowania interesariuszy.
Kluczowi interesariusze Grupy zostali zidentyfikowani na podstawie analizy modelu biznesowego i modelu łańcucha
wartości Grupy, w wyniku analizy efektów prowadzonych w Grupie procesów należytej staranności oraz w oparciu o
kwestionariusz przeprowadzony wśród przedstawicieli wszystkich głównych obszarów zarządzania w Grupie
(przedstawicieli pracowników, zarządu i kadry kierowniczej Grupy).
Dokonano oceny siły wpływu danego interesariusza na Grupę oraz siły wpływu Grupy na danego interesariusza – w
każdym przypadku w skali w zakresie 0-5 (5 - bardzo mocna, 0 - brak wpływu):
5 – bardzo mocna 4 - mocna 3 - ponadprzeciętna 2 - słabsza niż przeciętna 1 - minimalna 0 – brak wpływu/nie wiem
Dla wszystkich badanych grup interesariuszy dokonano kalkulacji średniej siły wpływu w każdym z obu kierunków
(wpływ interesariusza na Grupę, wpływ Grupy na interesariusza). Za kluczowych interesariuszy uznawano tych, w
przypadku których wpływ w obu kierunkach był powyżej średniej, oraz tych, w przypadku których wpływ w
przynajmniej jednym kierunku był co najmniej ponadprzeciętny. Otrzymane wyniki poddane zostały korekcie
eksperckiej w wyniku dyskusji przeprowadzonej podczas warsztatu walidacyjnego. (Kluczowi interesariusze Grupy
Agory zostali wyszczególnieni w ramach ujawnienia ESRS SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron).
Etap II - Identyfikacja potencjalnych istotnych wpływów, ryzyk i szans
Przedmiotem wstępnej analizy były wszystkie 90 zagadnień Zrównoważonego Rozwoju uwzględnione w tabeli
zawartej w AR16 ESRS 1. Celem prowadzonych prac było zapewnienie, że zidentyfikowane wpływy ESG, ryzyka i szanse
odzwierciedlają realizowany model biznesowy (w tym strategię i łańcuch wartości – operacje własne, Downstream i
Upstream).
Proces budowania IRO został oparty na wnioskach z analizy źródeł zebranych w Etapie I, jak i na podstawie
zrealizowanego dialogu z interesariuszami. Zrealizowano:
badanie kwestionariuszowe przeprowadzone na grupie przedstawicieli wszystkich kluczowych obszarów
zarządzania w Grupie (do grupy należeli między innymi przedstawiciele zarządu, wyższej kadry
zarządzającej Grupy) – 73 osoby
badanie kwestionariuszowe i ustrukturyzowane wywiady z przedstawicielami kluczowych grup
interesariuszy zewnętrznych Grupy – 12 osób;
analiza matrycowa wyników;
opracowanie raportu końcowego.
W wyniku prac stworzono listę wpływów i odpowiadających im zagadnień zdefiniowanych w ujęciu specyfiki
biznesowej Grupy Agora (m.in. wysokiej jakości dziennikarstwo, dezinformacja i fake news etc, odpowiadający m.in.
wpływom na konsumentów i użytkowników końcowych w związku z dostarczonymi im informacjami).
Etap III – Ocena istotności
Proces oceny podwójnej istotności (DMA) obejmował ocenę pod kątem istotności wpływu oraz istotności finansowej,
przy użyciu jakościowych oraz ilościowych kryteriów. Ocena szczegółowych parametrów istotności wpływu i istotności
finansowej została zrealizowana przez ekspertów zewnętrznych oraz wewnętrznych, następnie zatwierdzona podczas
warsztatu walidacyjnego z Zarządem.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
129
Istotność wpływów Zrównoważonego Rozwoju została oceniona z uwzględnieniem czterech parametrów:
Siła wpływu
5
-
bardzo mocna
4
-
mocna
3
-
przeciętna
2
-
słaba
1
-
minimalna
0
-
brak wpływu
Siła wpływu to skala zmian, jakie może spowodować oddziaływanie (np. na środowisko, społeczność, gospodarkę),
zatem szacunek jak poważne mogą być jego skutki. Wpływ oceniono na skali od 0 do 5.
Zakres wpływu
5 - globalny/całkowity 4 - szeroki 3 - średni 2 - skoncentrowany/lokalny 1 - ograniczony 0 - brak wpływu
Zakres wpływu (rozproszenie) to liczba i różnorodność podmiotów oraz obszarów dotkniętych danym zdarzeniem.
Wpływ oceniony został na wymiarze zasięgu geograficznego – licząc od jednego miejsca występowania do skali
międzynarodowej, szacowany na skali od 0 do 5.
W kontekście społecznym zakres obejmował procent osób lub lokalizacji dotkniętych danym oddziaływaniem,
oceniany na skali od 0 do 5.
Nieodwracalny charakter wpływu:
5 - wpływ niemożliwy do odwrócenia
4 - wpływ w znacznym stopniu nieodwracalny
3 - wpływ trudny do odwrócenia, bardzo kosztowne lub długotrwałe odwracanie wpływu
2 - wpływ możliwy do odwrócenia przy zaangażowaniu odpowiednich kosztów i w odpowiednim czasie
1 - wpływ odwracalny w krótkim terminie, przy relatywnie niewielkich kosztach
0 - wpływ odwracalny łatwo
Nieodwracalny charakter wpływu to zdolność do odwrócenia wpływu po jego wystąpieniu. Skala obejmowała
poziomy od „łatwy do odwrócenia” (1) do „niemożliwy do odwrócenia” (5), w tym: 0 - bardzo łatwe do odwrócenia
(niski koszt lub wysiłek).
Prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu:
5 - obecne 4 - prawdopodobne 3 - możliwe 2 - mało prawdopodobne 1 - odległe 0 - niemożliwe
Dotkliwość wpływu była ustalana jako suma skali, zakresu i nieodwracalnego charakteru wpływu. Dotkliwość wpływu
była następnie ważona prawdopodobieństwem jego wystąpienia.
W przypadku istotności finansowej zastosowano jakościowe podejście do oceny ryzyka oraz szans. Oceniano, w jaki
sposób ryzyka i szanse ESG mogą wpłynąć na wyniki finansowe Grupy w czasie, uwzględniając zarówno negatywne,
jak i pozytywne skutki.
Oceniane kryteria obejmowały:
wpływ na rozwój (wzrost) przedsiębiorstwa
wpływ na sytuację finansową
wpływ na przepływ środków pieniężnych
wpływ na dostęp i koszt kapitału
prawdopodobieństwo
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
130
W przypadku skali ryzyk i skali szans oceny przeprowadzono na skali od 0 do 5, gdzie:
5 - krytyczne lub bardzo poważne skutki ryzyka / bardzo istotne skutki szansy
4 - poważne skutki ryzyka / istotne skutki szansy
3 - skutki ryzyka większe niż średnie / większe niż średnie skutki szansy
2 - skutki ryzyka mniejsze niż średnie / mniejsze niż średnie skutki szansy
1 - minimalne lub lekkie skutki ryzyka / minimalne lub drobne skutki szansy
0 - brak ryzyka / brak szans
W przypadku prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka i szansy na skali od 0 do 5, gdzie:
5 - obecne 4 - prawdopodobne 3 - możliwe 2 - mało prawdopodobne 1 - odległe 0 - niemożliwe
W badaniu przyjęty został próg istotności = 2. Oznacza to, że każde zagadnienie zrównoważonego rozwoju, z którym
związany był istotny wpływ, istotne ryzyko lub istotna szansa, było uznawane za istotne z perspektywy podwójnej
istotności po przekroczeniu progu 2.
Proces oceny ryzyk i szans przebiegał dwustopniowo.
W pierwszym etapie ocena istotności została policzona w następujący sposób: W badaniu przyjęty został próg
istotności= 2. Oznacza to, że każde zagadnienie Zrównoważonego Rozwoju, z którym związany był istotny wpływ,
istotne ryzyko lub istotna szansa, było uznawane za istotne z perspektywy podwójnej istotności po przekroczeniu
progu 2.
Następnie wszystkie ryzyka zostały poddane tej samej metodzie analizy w zakresie priorytetyzacji, co oznacza, że skala
oceny i parametry w przypadku ryzyk i szans była taka sama. Ryzyka kluczowe zostały wyłonione przede wszystkim na
podstawie ich wpływu finansowego na Grupę jak i prawdopodobieństwa ich wystąpienia.
Do finalnej oceny istotnych ryzyk i szans dla poszczególnych IRO wzięto pod uwagę ocenę istotności finansowej
wynikającą z wewnętrznego rejestru ryzyk dla Grupy Agora, stąd zhierarchizowane ryzyka zostały ocenione wg 4-
stopniowej skali:
niskie – do 5 mln PLN straty
średnie – od 6 mln PLN do 10 mln PLN straty
wysokie – od 10 mln PLN do 25 mln PLN straty,
krytyczne – powyżej 25 mln PLN straty
Etap IV - Podsumowanie
Wyniki etapów badania istotności podlegały konsolidacji. Wyniki poszczególnych etapów jak i wynik końcowy badania
przedstawiono i przepracowano z przedstawicielami Zarządu i wyższej kadry kierowniczej Grupy Agora podczas
warsztatu walidacyjnego.
Finalnie wyniki badania podwójnej istotności zostały poddane dodatkowej analizie jakościowej. W związku z tym lista
najistotniejszych wpływów, ryzyk i szans zawiera również wpływy, ryzyka i szanse, które znalazły się poniżej progu
badania istotności (2), ale okazały się istotne z punktu widzenia prowadzenia działalności Grupy.
Wyniki badania istotności tj. dodatkowe prace ukierunkowane na zagadnienia ESG w postaci zidentyfikowanych ryzyk
i szans ESG zostały wprowadzone do rejestru Działu Audytu wewnętrznego. Rejestr ten jest prezentowany Komitetowi
Audytu w ramach dokumentu System zarządzania ryzykiem raz do roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
131
Wyniki badania istotności, zatem poszczególne wpływy, podlegają sprawozdaniu w kolejnych rozdziałach. W każdym
rozdziale (S4, S3, S1, G1, E1, E5) przedstawione zostały odpowiednie wpływy, ich walidacja (pozytywna/negatywna),
status (wpływ potencjalny lub rzeczywisty), miejsce powstawania na przestrzeni łańcucha wartości, ocena ryzyk i
szans.
Poniższe zagadnienia zostały uznane za nieistotne i wyłączone z ocen wpływu, ryzyka i szansy (brak istotnego
powiązania ze specyfiką działalności Grupy Agora w opinii badanych interesariuszy i przedstawicieli Grupy Agora):
E2 – Zanieczyszczenia
Obszar E2 został poddany analizie podczas badania istotności pod kątem występowania wpływów, ryzyk i szans (IRO).
Analiza została przeprowadzona we współpracy z ekspertami zewnętrznymi, przy udziale wewnętrznych ekspertów.
Przegląd dotyczył lokalizacji spółek w Grupie oraz źródeł ewentualnych istotnych zanieczyszczeń. Dialog z
przedstawicielem grupy interesariuszy, który reprezentuje społeczność lokalną został przeprowadzony w trakcie
badania istotności.
Obszar Zanieczyszczeń został wyłączony z zakresu niniejszego raportowania, ponieważ w Grupie Agora nie zostały
zidentyfikowane żadne istotne IRO związane z zanieczyszczeniem we własnych operacjach jak i w łańcuchu wartości.
E3 – Woda i zasoby morskie
Wpływy, ryzyka i szanse związane z zasobami wodnymi i morskimi zostały ocenione podczas badania istotności we
współpracy z doradcami zewnętrznymi oraz pracownikami i ekspertami wewnętrznymi Grupy. Ocena objęła operacja
własne i łańcuch wartości. Przy zaangażowaniu wymienionych podmiotów Grupa stwierdziła, że wpływ występuje przy
zużyciu wody na potrzeby biurowe, lokalizacje biur nie znajdują się na terenach stresu wodnego, Obszar E3 został
wyjęty z niniejszego Sprawozdania i Grupa nie identyfikuje istotnych IRO w tym obszarze. Dialog z przedstawicielem
grupy interesariuszy, który reprezentuje społeczność został przeprowadzony w trakcie badania istotności.
E4 - Bioróżnorodność i ekosystemy
Wpływy, ryzyka i szanse związane z bioróżnorodnością i ekosystemami zostały poddane analizie w badaniu istotności
we współpracy z doradcami zewnętrznymi oraz ekspertami Grupy. Ocena objęła operacje własne Grupy i łańcuch
wartości. Stwierdzono, że lokalizacje biur nie znajdują się na terenie Natura 2000. W 2025 r. Grupa rozważa podjęcie
procesu mającego na celu zebranie większej ilości danych pod kątem ewentualnego podlegania pod rozporządzenie
dotyczące Wylesiania. Ze względu na brak informacji o terminie, warunkach Rozporządzenia oraz z braku
stwierdzonych istotnych wpływów, ryzyk i szans obszar ten zostaje uznany za nieistotny na potrzeby niniejszego
raportu.
Ważność przeprowadzonego badania istotności wynosi rok i upływa w grudniu 2025.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
132
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
ESRS
ISTOTNE ZAGADNIENIA/
ZALEŻNOŚCI
NAZWA WPŁYWU
ŹRODŁO
PRIORITY
I -Top
II-Medium
III-Normal
E1
Zmiany klimatu
Energia
Zużycie energii i wpływ na
transformację energetyczną
Strategia i model
biznesowy
III
Łagodzenie zmiany
klimatu (mitygacja)
Emisje GHG z działalności
operacyjnej własnej, jak i
łańcucha wartości
Strategia i model
biznesowy
III
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Odporność działalności na
zmiany klimatu
Strategia i model
biznesowy
III
E5
Wykorzystanie zasobów
oraz gospodarka o obiegu
zamkniętym
Odpady
Gospodarowanie odpadami
Stra
tegia i model
biznesowy
III
Zasoby odprowadzane
związane z produktami i
usługami
Odpady z procesów
produkcyjnych
Strategia i model
biznesowy
III
Zasoby wprowadzane, w
tym wykorzystanie
zasobów
Zużycie surowców i
materiałów
Strategia i mo
del
biznesowy
III
S1
Własne zasoby
pracownicze
Bezpieczeństwo
zatrudnienia/
Szkolenia i rozwój
umiejętności/
Adekwatna płaca/
Bezpieczeństwo i higiena
pracy/Dialog społeczny
Warunki pracy
Strategia i model
biznesowy
II
Brak stabilności zatrud
nienia
wynikający z zawiązania
współpracy na podstawie
umowy cywilnoprawnej
Strategia i model
biznesowy
II
Brak stabilności zatrudnienia
związany ze zwolnieniami
grupowymi
Strategia i model
biznesowy
II
Środki zapobiegania
przemocy i molestowaniu
w miejscu pracy
Potencjalne przypadki
dyskryminacji w miejscu
pracy
Strategia i model
biznesowy
II
Równowaga pomiędzy
życiem zawodowym a
prywatnym/Czas pracy
Równowaga praca
-
życie
Strategia i model
biznesowy
II
Różnorodność/
Równouprawnienie płci i
równość wynagrodzeń za
pracę o takiej samej
wartości/Zatrudnienie i
integracja osób z
niepełnosprawnościami
Zarządzanie różnorodnością
Równouprawnienie płci i
równość wynagrodzeń za
pracę o takiej samej wartości
Strategia i model
biznesowy
II
S3
Dotknięte społeczności
Prawa obywatelskie i
polityczne społeczności:
Wpływy na obrońców praw
człowieka
Wsparcie działań
prodemokratycznych
Strategia i model
biznesowy
II
S3, S4
Konsumenci i użytkownicy
końcowi
S4
Wpływy na
konsumentów lub
użytkowników końcowych
związane z informacjami:
Dostęp do informacji
(wysokiej jakości); Wolność
wypowiedzi
S3 Prawa obywatelskie i
polityczne społeczności:
Wolność
wypowiedzi/Wpływ na
jakość debaty publicznej i
ochrona niezależności
mediów; Zapewnianie
dostępu do informacji o
Wysokiej jakości
dziennikarstwo
Strategia i model
biznesowy
I
Nieumyślny błąd w
publikowanych treściach
Model biznesowy
I
D
ezinformacja i
rozpowszechnianie
nieprawdziwych treści w
wyniku celowego działania
stron trzecich
Model biznesowy
I
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
133
odpowiedniej jakości
poprzez rzetelne
dziennikarstwo; Tworzenie
platformy dla różnych
opinii
S4
Konsumenci i użytkownicy
końcowi
Włączenie społeczne
konsumentów lub
użytkowników końcowych:
Dostęp do produktów i
usług
Dostępno
ść kultury i rozrywki
Strategia i model
biznesowy
I
Włączenie społeczne
konsumentów lub
użytkowników końcowych:
Odpowiedzialne praktyki
marketingowe
Odpowiedzialna reklama i
marketing
Strategia i model
biznesowy
I
Wpływy na konsumentów
lub użytkowników
końcowych związane z
informacjami: Prywatność
Wyciek danych związany z
cyberatakiem
Model biznesowy
I
Włączenie społeczne
konsumentów lub
użytkowników końcowych:
Niedyskryminacja
Równe traktowanie
odbiorców
Strategia i model
biznesowy
I
Bezpieczeństwo
osoby
Wypadki widzów w kinach
Model biznesowy
II
G1 Postępowanie w biznesie
Kultura korporacyjna/
Zaangażowanie polityczne i
działalność lobbingowa/
Ochrona sygnalistów/
Zarządzanie relacjami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze/
Korupcja i przekupstwo:
Zapobieganie i wykrywanie,
w tym szkolenie/Incydenty
Standardy etyczne w biznesie
Strategia i model
biznesowy
II
Szczegółowe opisy wpływów, ryzyk i szans zostały umieszczone w tabelach w poszczególnych rozdziałach tematycznych, zgodnie
z powyższą listą.
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym Zrównoważonego Rozwoju
Tabela raportowanych wskaźników ESRS wraz z odniesieniem do stron w raporcie.
Nr ujawnienia Nazwa ujawnienia
Strona w raporcie
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego
rozwoju
str. 109
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności str. 110
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych str. 111
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i
nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
str. 113
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w
systemach zachęt
str. 114
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności str. 114
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w
zakresie zrównoważonego rozwoju
str. 115
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości str. 117
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron str. 126
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
str. 132
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych
ryzyk i istotnych szans
str. 127
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
134
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
str. 133
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu str. 140
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej str. 140
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej str. 144
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej str. 146
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny str. 148
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych Zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje
gazów cieplarnianych
str. 150
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
str. 155
E1-8 Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla str. 155
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk
przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
wyłączenie
ESRS E2 Zanieczyszczenia
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem nieistotne
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem nieistotne
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem nieistotne
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby nieistotne
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie
duże obawy
nieistotne
E2-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem
nieistotne
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi nieistotne
E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
nieistotne
E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi
nieistotne
E3-4 Zużycie wody
nieistotne
E3-5
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans
związanych z wodą i zasobami morskimi
nieistotne
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
E4-1
Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie
bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
nieistotne
E4-2 Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
nieistotne
E4-3 Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
nieistotne
E4-4 Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
nieistotne
E4-5
Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i
ekosystemów
nieistotne
E4-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z
bioróżnorodnością i ekosystemami
nieistotne
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
str. 157
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
str. 158
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
str. 158
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
135
E5-4 Zasoby wprowadzane str. 159
E5-5 Zasoby odprowadzane str. 160
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
wyłączenie
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi str. 179
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestiach wpływów
str. 183
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
str. 184
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
str. 185
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
str. 186
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki str. 187
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby
pracownicze jednostki
wyłączenie
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego str. 189
S1-9 Mierniki różnorodności str. 189
S1-10 Adekwatna płaca str. 190
S1-11 Ochrona socjalna wyłączenie
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami wyłączenie
S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności wyłączenie
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy str. 190
S1-15 Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym wyłączenie
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) str. 191
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka str. 191
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości nieistotne
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w
zakresie wpływów
nieistotne
S2-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
nieistotne
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
nieistotne
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
nieistotne
ESRS S3 Dotknięte społeczności
S3-1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami str. 195
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami str. 196
S3-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez dotknięte społeczności
str. 196
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte
społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami
oraz skuteczność tych działań
str. 197
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
str. 199
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
136
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi str. 207, 212
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
str. 216
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych
str. 217
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i
użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
str. 209 oraz c.d. str. 217
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
str. 217
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna str. 224
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami str. 229
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie str. 231
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa str. 232
G1-6 Praktyki płatnicze str. 233
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
137
Tabela. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych
przepisów UE.
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia
w sprawie ujawniania
informacji związanych ze
zrównoważonym rozwojem w
sektorze usług finansowych (nr
strony w raporcie)
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków organów ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
str. 112
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków organów, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
str. 112
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30
str. 114
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
nieistotne
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
nieistotne
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
nieistotne
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z uprawą I produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
nieistotne
ESRS E1-1
Plan przejścia służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
str. 140
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych do
porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
-
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
str. 146
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
str. 149
ESRS E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
str. 149
ESRS E1-5
Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu
na klimat pkt 40–43
str. 149
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44
str. 150
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55
str. 151
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56
nieistotne
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66
nieistotne
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych według nagłego i długotrwałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)
nieistotne
ESRS E1-9
Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt 67 lit. c)
nieistotne
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69
nieistotne
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w
sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do
powietrza, wody i gleby, pkt 28
nieistotne
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie pkt 9
nieistotne
ESRS E3-1 nieistotne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
138
Specjalna polityka pkt 13
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
nieistotne
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
nieistotne
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29
nieistotne
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. a) pkt (i) nieistotne
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. b) nieistotne
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. c) nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)
nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c)
nieistotne
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
nieistotne
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
str. 162
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
str. 162
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
str. 178
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
str. 178
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20
str. 178
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
-
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
nieistotne
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
str. 181
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
str. 184
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą
pkt 88 lit. b) i c)
str. 190
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)
str. 190
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
str. 191
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
str. 191
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
str. 191
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD
pkt 104 lit. a)
str. 191
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości
pkt 11 lit. b)
nieistotne
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17
nieistotne
ESRS S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości pkt 18
nieistotne
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD
pkt 19
nieistotne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
139
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
nieistotne
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem wartości na
wyższym i niższym szczeblu pkt 36
nieistotne
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16
str. 195
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub
wytycznych OECD pkt 17
str. 195
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
str. 196
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów lub użytkowników końcowych pkt 16 str. 207 oraz str. 212
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD
pkt 17
str. 215 - 217
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35
str. 209 oraz str. 215
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
-
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
str. 228
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstw
pkt 24 lit. a)
str. 232
ESRS G1-4
Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)
str. 231
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
140
II. KWESTIE ŚRODOWISKOWE
2.1. E1 ZMIANA KLIMATU
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa Agora nie posiada opracowanego planu transformacji. Grupa planuje zdefiniować i ujawnić plan przejścia w
ciągu najbliższych trzech lat tj. do roku 2028.
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
Grupa Agora skupia się na podejmowaniu działań w zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych, zrównoważonego
zarządzania zasobami i wdrażania strategii ESG. Analizie poddawane są również ryzyka związane ze zmianami
klimatycznymi oraz szanse wynikające z transformacji w kierunku bardziej zrównoważonego modelu działalności.
Działania, takie jak poprawa efektywności energetycznej, inwestycje w odnawialne źródła energii oraz realizacja
projektów w zakresie Zrównoważonego Rozwoju, wpisują się w założenia Porozumienia Paryskiego.
Grupa nie posiada polityki związanej z efektywnością energetyczną, łagodzeniem zmiany klimatu, czy
przystosowaniem się do zmian klimatu zgodnej z wymaganiami ESRS, ponieważ dotychczasowe rozwiązania uważała
do tej pory za wystarczające. Grupa jest w trakcie dostosowywania dotychczasowych polityk do wymogów
raportowania ESG.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania, w Grupie Agora nie obowiązuje wspólna polityka środowiskowa,
niemniej jednak w jednostce dominującej Agora S.A. w 2019 r. przyjęta została Polityka Środowiskowa, opisująca
dotychczasowe podejście firmy do zarządzania zagadnieniami związanymi z wpływem działalności organizacji i jej
poszczególnych segmentów na klimat.
Jednocześnie w 2023 roku – po raz pierwszy w swojej historii – organizacja wdrożyła Strategię ESG Grupy Agora na
lata 2023-2027, obejmującą szerokie podejście do kwestii środowiskowych, społecznych i ładu
korporacyjnego. Strategia została przyjęta przez Zarząd.
W Strategii ESG na lata 2023-2027 za rok odniesienia (nazwanym w Strategii “rokiem bazowym”, jednak nie w
rozumieniu ESRS) do wyliczania wskaźników przyjęto 2022, niemniej jednak do Grupy Agora wówczas nie należały
spółki z Grupy Eurozet, w związku z czym rekalkulacja roku bazowego dla Grupy była niemożliwa. W 2024 r. w skład
Grupy Agora w całości włączono spółki Grupy Eurozet. W najbliższych latach cele ustalone w Strategii ESG będą
dopasowane do nowych założeń – przede wszystkim ze względu na zmieniające się wymagania regulacyjne oraz
rosnące oczekiwania interesariuszy. Na potrzeby niniejszego sprawozdania za rok bazowy przyjęto 2024, stąd dane
liczbowe ESRS nie są porównywane z danymi z lat ubiegłych.
W 2025 roku zaplanowano rozpoczęcie prac na aktualizacją Strategii ESG oraz nad opracowaniem nowej polityki
środowiskowej dla Grupy Agora.
Prace te będą stanowiły ważny krok w kierunku lepszej integracji założeń zawartych w zaktualizowanej polityce
środowiskowej z celami ujętymi w Strategii ESG, umożliwiając tym samym większą spójność działań organizacji w
zakresie Zrównoważonego Rozwoju i zmian klimatycznych.
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i
szans
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
141
Badanie ryzyk, zagrożeń i szans związanych ze zmianą klimatu zostało przeprowadzone na przełomie 2021-2022,
zgodnie z metodologią dostosowaną do dwu- i trzykryterialnego badania ryzyk. Analiza ryzyk klimatycznych jest
realizowana w trzech etapach:
I. analiza w grupie porównawczej,
II. badanie kwestionariuszowe grupy eksperckiej,
III. kalkulacja i kategoryzacja wyników.
Każdej szansie i zagrożeniu metodologia badania przyporządkowuje wartości w trzech wymiarach:
prawdopodobieństwa ich wystąpienia, wagi tj. ciężaru potencjalnych negatywnych lub pozytywnych skutków w
przypadku ich materializacji oraz horyzontu czasowego. Klasyfikacja następuje np. zgodnie z wytycznymi TCFD. Grupa
wzięła pod uwagę czynniki związane z położeniem geograficznym pod kątem ryzyk fizycznych i transformacyjnych.
Zagrożenia i szanse zostały zaklasyfikowane do czterech kategorii w zależności od tego, czy ich ocena przekracza
odpowiednio wartości brzegowe prawdopodobieństwa i wagi. W wyniku przeprowadzonej analizy zaklasyfikowano:
Grupa A (Amplification) – wysokie prawdopodobieństwo i niska waga
Grupa X (eXclusion) – niskie prawdopodobieństwo i niska waga
Grupa I (Intensification) – wysoka waga i niskie prawdopodobieństwo
Grupa S (Seizure) – wysokie prawdopodobieństwo i wysoka waga
Badaniu podległo 28 ryzyk fizycznych i transformacyjnych, obejmujące łącznie 31 zagrożeń i 23 szanse związane ze
zmianą klimatu. Za istotne uznano te ryzyka, zagrożenia i szanse, których prawdopodobieństwo lub waga przekraczały
wartości progowe. W wyniku przeprowadzonej analizy zaklasyfikowano:
5 szans i 4 zagrożeń do kategorii A
15 szans i 19 zagrożeń do kategorii X
1 szansę i 4 zagrożenia do kategorii I
2 szanse i 4 zagrożeń do kategorii S
Horyzont czasowy oceniany był w skali punktowej zawierającej cztery przedziały czasowe: lata 2023-2025 (krótki),
2025-2030 (średni), 2030-2040, 2040-2050 (długi).
W celu określenia ryzyk związanych z klimatem w perspektywie długoterminowej Grupa Agora przeprowadziła ocenę
możliwych wyzwań biznesowych w obliczu zwiększonego występowania wyzwań pogodowych ze względu na zmiany
klimatu.
Wykaz ryzyk związanych z klimatem znajduje się w ujawnieniu SBM-3.
W ramach analizy scenariuszowej wzięto pod uwagę dwa scenariusze oraz przeprowadzono analizę odporności
modelu biznesowego i strategii rozwoju Grupy Agora identyfikując zjawiska, które będą na nie wpływały. Prognoza
bazowała na połączeniu scenariuszy IPCC oraz IEA. W związku z tym, że analiza została przeprowadzona w 2022 r.,
Agora jest świadoma konieczności dalszego pogłębienia analizy odporności np. o szczegółowe kalkulacje i
modelowanie scenariuszowe oraz o wytyczne zawarte w ESRS, między innymi przewidywane skutki finansowe oraz
ustalenie celów redukcji emisji gazów cieplarnianych, a także wymogi ujęte w AR 8.
W najbliższych latach planowana jest aktualizacja analizy ryzyk klimatycznych.
Scenariusz 1: Paris-aligned
Scenariusz zakłada realizację Porozumienia Paryskiego (ograniczenie emisji GHG w tempie umożliwiającym utrzymanie
średnich temperatur na ziemi na poziomie 2°C) co znaczy, że zmiany klimatu zostaną powstrzymane na poziomie
relatywnie bezpiecznym. Scenariusz ten powstał w wyniku fuzji scenariusza IPCC SSP1-1.9 i scenariusza IEA Net Zero
Emissions by 2025 Scenario (NZE).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
142
Główne wnioski dla Grupy Agora:
relatywnie bezpieczny poziom odporności w krótkim horyzoncie czasu
relatywnie bezpieczny poziom odporności w średnim horyzoncie czasu, pod warunkiem podjęcia
odpowiednich działań przystosowawczych
średni poziom odporności w długim horyzoncie czasu (największe wyzwania w obszarach dotyczących
surowców i materiałów oraz zarządzanie odpadami)
Scenariusz 2: Paris-missed
Ten scenariusz przewiduje, że tempo redukcji emisji GHG będzie niezgodne z obecnymi deklaracjami państw
członkowskich ONZ (w tym nie realizuje założeń Porozumienia Paryskiego) i w efekcie zmiany klimatu osiągną w
połowie XXI w. poziom przewidywany przez naukę.
Scenariusz ten powstał w wyniku fuzji scenariusza IPCC SSP5-8.5 i scenariusza IEA The Stated Policies Scenario (STEPS).
Główne wnioski dla Grupy Agora:
relatywnie bezpieczny poziom odporności w krótkim horyzoncie czasu
relatywnie bezpieczny poziom odporności w średnim horyzoncie czasu, z dynamicznie wzrastającymi
wyzwaniami (przede wszystkim w obszarach logistyki)
średni poziom odporności w długim horyzoncie czasu, z krytycznymi wyzwaniami w kilku obszarach (logistyka,
brak surowców czy spadek popytu na usługi)
Ryzyka wynikające z analizy ryzyk klimatycznych zostały włączone do tabeli IRO.
W obu przypadkach scenariusze IEA zostały wykorzystane do przewidywania polityk i regulacji oraz rozpowszechnienia
rozwiązań technologicznych, natomiast scenariusze IPCC zostały wykorzystane do projekcji skutków zmian klimatu dla
planety, biosfery i ludzkości. Przyjęte dwa scenariusze zmian klimatu zostały opracowane na bazie raportu Climate
Change 2021 IPCC oraz World Energy Outlook z 2022 r. (IEA).
Podczas analizy scenariuszowej nie pominięto żadnych istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia, wynikających z
wyższego i niższego szczebla łańcucha wartości, zidentyfikowanych w trakcie analizy ryzyk klimatycznych.
Stopień, w jakim aktywa i działalność gospodarcza mogą być narażone na zagrożenia związane z klimatem nie został
oceniony. Wyniki analizy odporności zostały wykorzystane przy aktualizacji oceny ryzyk związanych z klimatem
podczas identyfikacji istotnych IRO.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem
biznesowym
Istotne wpływy, ryzyka i szanse w obszarze Zmian klimatu zostały zidentyfikowane w oparciu o takie źródła jak: analizę
ryzyk i szans klimatycznych przeprowadzoną na przełomie 2021-2022, analizę scenariuszową oraz na podstawie
wyników badania podwójnej istotności, przeprowadzonego w 2024 roku. Wyniki zostały przedstawione w tabeli
poniżej.
Proces badania podwójnej istotności został opisany w szczegółowy sposób w ESRS2.
W związku z zidentyfikowanymi wpływami, ryzykami i szansami dotyczącymi zmian klimatycznych, Grupa Agora
monitoruje realizację dedykowanych działań zgodnie z wytycznymi UE oraz uwzględnia zasady unijnych mierników
referencyjnych (np. EU Climate Transition Benchmark lub EU Paris-aligned Benchmark).
Opis wpływu Opis ryzyka Opis szansy
Istotne zagadnienie: Przystosowanie się do zmian klimatu
Wpływ: Odporność działalności na zmiany klimatu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
143
W: Pozytywny | Rzeczywisty | P: Długoterminowa | Własne operacje
R: Średnie (M) Długoterminowe
Sz: Średnia (M) Długoterminowa
Wynika ze strategii i modelu biznesowego
Obszar ESRS E1: Zmiany klimatu
Zmiany klimatu wpływają niekorzystnie na
otoczenie (środowisko naturalne,
społeczeństwo i gospodarkę). W związku z
tym chcąc zapewnić pozytywny wpływ na
zrównoważony rozwój Grupa Agora
podejmuje działania w zakresie
zmniejszania śladu klimatycznego
(poniższy wpływ Mitygacja zmian klimatu)
oraz zwiększania odporności na zmiany
klimatyczne.
Wpływ polega na zwiększaniu zdolności
infrastruktury (w szczególności drukarni i
kin) oraz procesów biznesowych i działań
strategicznych Grupy Agora do radzenia
sobie z konsekwencjami zmian klimatu:
coraz częstszymi ekstremalnymi
zjawiskami pogodowymi, falami upałów
oraz potencjalnymi niedoborami zasobów,
takich jak woda.
Obejmuje to modernizację budynków,
ulepszanie systemów ogrzewania i
chłodzenia.
Ryzyko zakłócenia działalności
operacyjnej spowodowanego
ekstremalnymi zjawiskami
pogodowymi, takimi jak fale upałów
i powodzie, wpływającymi na
komfort pracy ludzi, infrastrukturę,
serwery, dystrybucję oraz
zachowania konsumentów.
Ryzyko wyższych kosztów
prowadzenia działalności związanych
ze zwiększeniem zapotrzebowania
na energię do systemów chłodzenia i
klimatyzacji, w celu utrzymania
optymalnych warunków
infrastruktury.
Ryzyko dalszego zaostrzania
wymogów regulacyjnych,
związanych z dostosowaniem
działalności do przepisów
zmierzających do przeciwdziałania
globalnym zmianom klimatu.
Ryzyko wiąże się z transformacją
gospodarki i zmianami wyborów
konsumenckich na modele
niskoemisyjne, co może ograniczać
lub eliminować niektóre produkty
fizyczne o wysokim śladzie
węglowym.
Zagrożenie wzrostem kosztów
surowców, materiałów i usług
niezbędnych do prowadzenia
działalności poszczególnych
podmiotów w Grupie (takich jak np.
papier, materiały do produkcji
nośników, usługi technologiczne,
licencje i oprogramowania, czy
koszty transportu).
Wczesne dostosowanie infrastruktury (np.
biur, kin, nośników reklamowych) oraz
dystrybucji do ekstremalnych warunków
pogodowych oraz nowych wymogów
klimatycznych pozwoli utrzymać ciągłość
działania i jakość usług, co ograniczy straty
finansowe, wpływając pozytywnie na zyski.
Istotne zagadnienie: Łagodzenie zmian klimatu
Wpływ: Emisje GHG z działalności operacyjnej własnej, jak i łańcucha wartości
W: Negatywny | Rzeczywisty | P: Krótkoterminowa | Upstream/Własne operacje/Downstream
R: Średnie (M) Krótkoterminowe
Sz: Średnia (M) Krótkoterminowa
Wynika ze strategii i modelu biznesowego
Obszar ESRS E1: Zmiany klimatu
Grupa Agora nie należy do sektorów
wysokoemisyjnych. Jednak jest świadoma
faktu generowania emisji gazów
cieplarnianych wynikających z jej modelu
biznesowego. Kluczowe źródła emisji w
Grupie Agora (bezpośrednie i pośrednie)
Ryzyko zwiększenia kosztów
operacyjnych spowodowane
bardziej rygorystycznymi przepisami
dotyczącymi emisji gazów
cieplarnianych (konieczność
korzystania z odnawialnej energii,
Inwestycje w „zielone” produkty (np.
ekologiczne wiaty reklamowe), redukcja
emisji oraz wdrożenie strategii
dekarbonizacji umożliwią Grupie Agora
wyróżnienie się jako lidera
zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
144
to produkcja filmów, a także działalność
kinowa. W mniejszym stopniu emisje
generowane są również poprzez biura,
flotę, segment reklamy zewnętrznej oraz
działania poligraficzne. Największy
odsetek emisji powstaje w łańcuchu
wartości, w ramach tzw. Zakresu 3.
Rolą Grupy Agora w segmentach prasa,
Internet, radio oraz wydawnictwa książek
jest również zwiększanie świadomości
społecznej na temat zmian klimatu np.
poprzez działalność Zielona Gazeta.pl. Nasi
dziennikarze w 2024 roku zdobywali
nagrody za artykuły i publikacje nt. zmian
klimatu, np. nagrodę UNGC Global
Compact.
Zwiększanie świadomości społecznej na
temat zmian klimatu wpływa na klimat,
ponieważ prowadzi do zmian w
zachowaniach ludzi (np. poprzez
ograniczanie konsumpcji, czy oszczędzanie
energii), polityce (świadome
społeczeństwo wywiera presję na rządy i
korporacje) oraz działaniach biznesu
(poprzez popularyzację zrównoważonych
technologii).
transportu elektrycznego,
zastąpienia ogrzewania gazowego,
zmiany dostawców gwarantujących
niskoemisyjne zasoby i materiały).
Ryzyko nowych przepisów
nakładających podatki na surowce,
które są źródłem emisji gazów
cieplarnianych (np. papier).
Ryzyko nieuzyskania planowanych
oszczędności lub przychodów z
inwestycji w technologie
niskoemisyjne, szczególnie jeśli
koszty operacyjne wzrosną lub
technologie okażą się mniej wydajne
niż zakładano.
Ryzyko transformacyjne:
Ryzyko braku lub ograniczenia
dostępu do finansowania w
przypadku niespełnienia oczekiwań
banków lub funduszy inwestycyjnych
lub ubezpieczycieli w zakresie
przeciwdziałania kryzysowi
klimatycznemu.
Pozwoli to spełnić oczekiwania instytucji
finansowych, otworzyć dostęp do dotacji
unijnych i zrównoważonego finansowania.
Istotne zagadnienia: Energia
Wpływ: Zużycie energii i wpływ na transformację energetyczną
W: Negatywny | Rzeczywisty | P: Krótkoterminowa | Własne operacje
R: Średnie (M) Krótkoterminowe
Sz: Średnia (M) Krótkoterminowa
Wynika ze strategii i modelu biznesowego
Obszar ESRS E1: Zmiany klimatu
Kluczowymi energochłonnymi obszarami
w ramach działalności Grupy Agora są:
obiekty kinowe, nieruchomości
komercyjne, drukarnia i inne obiekty,
które posiada Grupa (stacje radiowe,
nośniki reklamy zewnętrznej). Energia
wykorzystywana jest przede wszystkim do
oświetlania pomieszczeń, ogrzewania i ich
chłodzenia (klimatyzacja), zasilania
nadajników, urządzeń związanych z
reklamą zewnętrzną, maszyn i urządzeń w
drukarni czy urządzeń projekcyjnych w
kinach.
Ryzyko ograniczonej dostępności
technologii zwiększających
efektywność energetyczną oraz
wysokich kosztów inwestycyjnych w
obszarze własnych źródeł OZE.
Ryzyko nieprzewidywalności rynku
odnawialnych źródeł energii oraz
ewentualne problemy integracji z
siecią.
Ryzyka transformacyjne:
Zagrożenie utrzymywaniem się w
Polsce wysokoemisyjnego miksu
energii elektrycznej.
Uzupełniona lista IRO oraz szczegółowe informacje zawarte są w SBM-3 w ESRS2.
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Z perspektywy Grupy Agora zdolność do wdrażania działań w zakresie łagodzenia zmian klimatu i adaptacji do ich
skutków zależy w ograniczonym stopniu od dostępności i alokacji zasobów. Działalność organizacji, jako podmiotu z
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
145
sektora medialnego, charakteryzuje się stosunkowo niską energochłonnością i nie wymaga intensywnego
wykorzystania surowców naturalnych. W związku z tym podejmowane działania koncentrują się przede wszystkim na
optymalizacji zużycia energii. Kluczowe znaczenie mają decyzje strategiczne, niezależnie od poziomu dostępnych
zasobów.
Na chwilę obecną Grupa nie przewiduje wdrażania inicjatyw opartych na dźwigni dekarbonizacji lub wykorzystaniu
zasobów przyrody.
Zakres kluczowych działań Grupy Agora obejmuje inicjatywy realizowane w ramach jej podstawowej działalności
operacyjnej oraz w powiązanych obszarach łańcucha wartości. Działania te dotyczą zarówno procesów wewnętrznych,
jak i współpracy z dostawcami oraz partnerami biznesowymi. W kontekście geograficznym obejmują one przede
wszystkim rynek krajowy.
W 2024 roku Grupa Agora kontynuowała realizację szerokiego zakresu działań mających na celu mitygację zmian
klimatu i poprawę stopnia innowacyjności stosowanych rozwiązań. W zależności od obszaru biznesowego starania te
przyjmowały zróżnicowane formy – specyficzne dla danej aktywności rynkowej i stanowiące odpowiedzi na
poszczególne cele zawarte w Strategii ESG i strategiach opracowanych przez poszczególne biznesy. Działania te
realizowano przy wykorzystaniu wewnętrznych zasobów finansowych.
Typy planowanych, podejmowanych i realizowanych działań w obszarze środowiskowym różnią się w zależności od
branży – w skład Grupy Agora wchodzą podmioty reprezentujące tak zróżnicowane pod tym względem obszary
biznesowe, jak kino i film, prasa cyfrowa i drukowana, wydawnictwo, reklama zewnętrzna, Internet, radio czy
gastronomia.
Obszar: Administracja
W 2024 r. w głównej siedzibie Grupy Agora, mieszczącej się przy ulicy Czerskiej 8/10 w Warszawie, kontynuowano
szereg prac mających na celu stałą modernizację instalacji technicznych oraz optymalizację zużycia energii – trwały
prace nad montażem sterowników do pomp tłoczących czynniki chłodzące do wymienników ciepła lub chłodnic oraz
sterowników do wentylatorów, a także nad budową nowych większych elementów (centrali sterujących) systemu
zarządzania budynkiem (Building Management System). Projekt jest wieloetapowy i wysokokosztowy, ale pozwoli na
dalszą optymalizację ilości zużywanej energii. Finalnie nowy system dostosuje parametry instalacji (takie jak
temperatura i prędkość przepływu czynnika chłodu lub ciepła, ilość nawiewanego powietrza, np.) do aktualnego
zapotrzebowania budynku, uwzględniając zmieniające się warunkami atmosferyczne oraz ilość osób w budynku.
Zaplanowane etapy modernizacji BMS zostaną zakończone w 2025 roku.
W 2024 roku przeprowadzono również szereg zabiegów na rzecz modernizacji pomieszczeń w siedzibie Grupy
zmierzających do poprawy efektywności energooszczędnej budynku. Prace objęły siedziby spółek Gazeta.pl sp. z o.o.,
Wyborcza sp. z o.o., Helios S.A. oraz Helios Media sp. z o.o.
Działania zaplanowane na 2025 rok
Działanie 1 Budowa węzła hybrydowego w kooperacji ze spółką VEOLIA (dostawca ciepła sieciowego) – projekt
ekologiczny polegający na odprowadzaniu ciepła odpadowego z produkcji chłodu do sieci cieplnej. W chwili obecnej
ciepło generowane przez tzw. chillery (duże systemy klimatyzacyjne) jest odprowadzane bezpośrednio do atmosfery.
Działanie 2 Pierwszy etap wymiany klimakonwektorów podłogowych – budynek przy ul. Czerskiej 8/10 posiada
nietypowe rozwiązania techniczne polegające m. in. Na systemie wentylacji umieszczonym w podłodze. Obecnie
urządzenia te nie mają już dostępnych zamienników, dlatego konieczne jest podjęcie decyzji dotyczącej wyboru
docelowego prototypu oraz jego instalacji. Inwestycja podzielona jest na cztery lata. Instalacja nowych
klimakonwektorów ma za zadanie poprawić komfort termiczny pomieszczeń znajdujących się najbliżej elewacji.
Obszar: kino i film
Wchodząca w skład Grupy Agora spółka Helios S.A. zarządza siecią 54 kin zlokalizowanych w całej Polsce. W 2024 r.
do systemu sterowania największymi urządzeniami CNWK (centralami nawiewno-wywiewno-klimatyzacyjnymi)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
146
dodano parametr przewidywanej ceny energii z RDN (rynku dnia następnego) w interwale godzinnym. Zmiana ta
pozwoli na uzyskanie symetryczności między wytwórstwem zielonej energii a zużyciem Helios, co w konsekwencji
spowoduje mniejsze zużycie energii w sieci kin należących do spółki.
W 2024 r. zakończono proces montażu baterii kompensujących w kilku lokalizacjach, co pozwoliło na równoważenie
energii biernej indukcyjnej i pojemnościowej, a w rezultacie zwiększenie efektywności energetycznej. Proces ten
obejmie kolejną lokalizację w 2025 roku.
Działania zaplanowane na 2025 rok
Termomodernizacja kina Helios Kielce (kino z najwyższym zużyciem energetycznym).
Instrumenty umowne
Z początkiem 2024 r. spółka Helios rozpoczęła realizację umowy PPA na dostarczanie w skali roku 12 000 MWh zielonej
energii (mix wytwórczy z PV i FV) dla trzydziestu kin (jako odbiorców końcowych) – umowa obejmuje pełne gwarancje
pochodzenia. W kolejnym etapie prac spółka Helios zamierza rozszerzyć liczbę odbiorców umowy o pięć
refakturowanych za energię kin. Umowa obowiązuje do końca 2028 roku.
Zgodnie z obliczeniami 2024 r. w spółce Helios S.A. 63 % zużytej energii elektrycznej była „zielona”, na co składa się
również energia pochodząca ze źródeł odnawialnych w najmowanych przez Helios powierzchniach użytkowych.
Całkowite zużycie energii elektrycznej 20 496,85
Całkowity wolumen z kontraktu na zieloną energię 12 960,16 63%
Obszar: reklama zewnętrzna
Z racji specyfiki swojej działalności spółka AMS opracowała własny dokument noszący nazwę Strategia środowiskowa
AMS 2023-2027, który koncentruje się na trzech kluczowych obszarach, zdefiniowanych w ramach agendy 2030 ONZ:
Rozwój zielonej infrastruktury miejskiej i wdrażanie idei smart city (Cel 11) np. poprzez rozbudowywanie
największego w Europie Środkowo-Wschodniej systemu EKO-wiat. Wynika to z misji AMS postrzeganej także
jako wspieranie tworzenia miast inteligentnych – poprzez dostarczanie ekologicznych, interaktywnych i
funkcjonalnych rozwiązań, zintegrowanych z meblami miejskimi.
Implementacja rozwiązań z obszaru gospodarki obiegu zamkniętego (Cel 12)
Szerzej na ten temat w części E5.
Tworzenie niskoemisyjnych rozwiązań reklamowych (Cel 13) w postaci odpornej na zmianę klimatu reklamy
zewnętrznej.
Działania te obejmują np. oferowanie reklamy opartej na energii z nisko- i zeroemisyjnych źródeł, inwestycje w
energooszczędne oświetlenie nośników reklamowych oraz projekty kompensacji emisji, poprzez wytwarzanie energii
elektrycznej z odnawialnych źródeł.
Opisane działania mają przede wszystkim na celu ograniczenie przyczyn zmian klimatycznych i zmniejszenie emisji
gazów cieplarnianych generowanych przez Grupę Agora. Podejmowane działania w ogólnym ujęciu wspierają cele
strategii, przyczyniając się do ich realizacji. Grupa realizuje powyższe działania ze środków własnych w ramach
realizowanych budżetów poszczególnych spółek.
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Grupa Agora jest w trakcie dostosowywania celów do wymogów ESRS i stąd nie wszystkie punkty MDR-T zostały
zaadresowane w niniejszym Sprawozdaniu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
147
Grupa Agora decyduje się przyjąć rok 2024 za rok bazowy dla przedstawianych wartości liczbowych. Wyznaczenie
skonkretyzowanych celów redukcyjnych nastąpi w nowej strategii ESG, której opracowanie rozpocznie się w 2025
roku.
Cele zostaną dostosowane do celu ograniczenia globalnego ocieplenia do 1,5°C.
Grupa Agora dąży ku niskoemisyjności i strategicznie podchodzi do przeciwdziałania zmianom klimatu poprzez:
redukcję emisji w Zakresach 1 i 2 (np. dzięki inwestycjom we własne źródła energii odnawialnej);
wdrażanie praktyki z obszaru gospodarki obiegu zamkniętego w segmentach biznesowych Grupy Agora, w
których ma to zastosowanie, przede wszystkim za sprawą zrównoważonego gospodarowania odpadami i
wydłużania życia produktów.
Szczegółowe informacje na ten temat zostały zawarte w części E5.
Odnośnie do swojego łańcucha dostaw Grupa Agora wyznaczyła kryteria oceny swoich dostawców, dot. także
środowiska naturalnego w Kodeksie Postępowania dla Dostawców. System weryfikacji dostawców w Grupie Agora jest
na etapie projektowania.
W ramach przyjętej dotychczas Strategii szczególną uwagę poświęcono działaniom na rzecz ochrony klimatu (Cel 13:
„Działania w zakresie klimatu – Podejmowanie pilnych działań w celu walki ze zmianami klimatycznymi i ich
skutkami.”), które obejmują inicjatywy zmierzające do redukcji emisji gazów cieplarnianych, promowania
odnawialnych źródeł energii i adaptacji do zmian klimatycznych.
Ważnym aspektem jest również koncentrowanie się na budowaniu zrównoważonych miast i społeczności (Cel 11:
„Zrównoważone miasta i społeczności”), które zakładają rozwój przyjaznej infrastruktury miejskiej, poprawę jakości
życia mieszkańców oraz odpowiedzialne gospodarowanie zasobami w przestrzeniach miejskich. Działania związane z
budowaniem zrównoważonych miast i społeczności mają kluczowy związek ze zmianami klimatu, ponieważ obejmują
one strategie zarówno łagodzenia, jak i adaptacji do skutków zmian klimatycznych. Cel 11 ONZ skupia się na tworzeniu
infrastruktury miejskiej, która jest odporna na zmiany klimatyczne, wspiera adaptację do ekstremalnych zjawisk
pogodowych i zmniejsza emisje gazów cieplarnianych. W tym kontekście rozwój zielonych przestrzeni, zrównoważony
transport oraz efektywne zarządzanie zasobami miejskimi przyczyniają się do zmniejszenia śladu węglowego, a także
poprawy jakości życia mieszkańców.
Strategia ESG Grupy Agora wyznacza kierunki i obejmuje szereg działań skoncentrowanych na mitygacji negatywnego
wpływu na środowisko i klimat. Obejmuje również mechanizmy monitorowania i raportowania kluczowych
wskaźników klimatycznych, w tym emisji w Zakresie 1, 2 i 3, a także działań na rzecz efektywności energetycznej i
zrównoważonego zarządzania zasobami.
W związku z ustaleniem roku bazowego na 2024 trwają prace nad aktualizacją celów operacyjnych zawartych w
Strategii ESG.
Strategia środowiskowa AMS 2023-2027
W jej ramach AMS koncentruje się na trzech kluczowych obszarach, zdefiniowanych w ramach Agendy 2030 ONZ.
Mowa tu o rozwoju zielonej infrastruktury miejskiej i wdrażaniu idei smart city (Cel 11), implementacji rozwiązań z
obszaru gospodarki obiegu zamkniętego (Cel 12), jak i tworzeniu niskoemisyjnych rozwiązań reklamowych (Cel 13).
Cele te obejmują np.: oferowanie reklamy opartej na energii z nisko- i zeroemisyjnych źródeł, inwestycje w
energooszczędne oświetlenie nośników reklamowych oraz projekty kompensacji emisji, w tym ekologiczne źródła
energii; rozwój zielonej infrastruktury miejskiej np. poprzez rozbudowywanie największego w Europie Środkowo-
Wschodniej systemu EKO-wiat AMS.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
148
Każdy z celów zawartych w Strategii przekłada się na konkretne cele operacyjne:
CEL 11
Liczba EKO-wiat przystankowych
zainstalowanych przez AMS
cel na 2025 rok – 200 szt.
Cel zrealizowany w bardzo dużym zakresie –
obecnie Spółka wybudowała 134 EKO-
wiaty,
a zarządza 195 EKO-wiatami.
Różnica między podanymi danymi wynika z
zarządzania EKO-wiatami przekształconymi
w zielone przystanki dzięki budżetom
obywatelskim.
Liczba EKO-słupów reklamowych
zainstalowanych przez AMS
cel na 2025 rok – 50 szt.
Cel realizowany zgodnie z planem –
obecnie
Spółka dysponuje siecią 30 szt. EKO słupów
reklamowych.
% udział przychodów AMS z nośników
cyfrowych
cel na 2025 rok – 15% przychodów
ogółem
Cel zrealizowany – przychody Grupy AMS z
nośników cyfrowych na w 2024 roku
wyniosły 20,7 %.
% udział nośników oświetlonych
(wolnostojących) posiadających
system sterowania natężeniem światła
(wyłącznie) w godzinach 0.00 – 5.00
cel na 2025 – 70%
Cel zrealizowany – na koniec III kw. 2024 –
80,6% nośników wolnostojących
oświetlonych posiada system sterowania
oświetlaniem.
CEL 12
Optymalizacja plakatowania –
transformacja floty AMS Serwis na
niskoemisyjną
cel na 2025 rok – 50% Cel w trakcie realizacji – obecnie AMS
Serwis posiada 20,83% pojazdów z
napędem hybrydowym, elektrycznym i
LPG.
Edukacja podwykonawców w celu
wdrożenia niskoemisyjnych środków
transportu wykorzystywanych w
procesie plakatowania
Cel zrealizowany – zorganizowano dwa
webinaria dla wszystkich podwykonawców
współpracujących ze Spółką oraz
przedstawiono Strategię środowiskową
AMS ze szczególnym pokreśleniem roli
Zakresu 3 i firm podwykonawczych.
Opracowanie narzędzia do obliczania
śladu węglowego kampanii
Cel w trakcie realizacji – spółka AMS
podpisała umowę z zewnętrznym
partnerem na korzystanie z narzędzia
liczenia śladu węglowego w trzech
zakresach oraz dla poszczególnych
produktów spółki.
Udostępnianie informacji o emisji CO2
danej kampanii
cel na 2025 rok
Cel w trakcie realizacji, ściśle powiązany z
efektami współpracy z zewnętrznym
partnerem.
CEL 13
% udziału energii pochodzącej z nisko i
zeroemisyjnych źródeł w całkowitym
miksie energii kupowanej przez
Spółkę
cel na 2025 – 30%
Cel zrealizowany – 34,4% zużywanej
energii kupowane z OZE.
Pojazdy własne: % pojazdów o
napędzie elektrycznym i
hybrydowym
cel na 2025 – 30% Cel zrealizowany częściowo – w ramach
Grupy AMS 28,95% pojazdów ma napęd
hybrydowy, elektryczny lub PLG.
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Zapotrzebowanie na energię w Grupie wynika głównie z:
zakupu energii elektrycznej i ciepła podczas realizowania bieżącej działalności
działalności administracyjnej
wykorzystania pojazdów służbowych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
149
Dane dotyczące zużycia paliw i energii pochodzą z faktur rozliczeniowych wskazujących konkretne zużycia. Podczas
przeliczania zużycia energii na megawatogodziny (MWh) wykorzystano poniższe współczynniki przeliczeniowe:
1 MWh = 1 000 kWh
1 MWh = 3,6 GJ
Tabela. Koszyk energetyczny.
Zużycie energii i koszyk energetyczny Jednostka 2024
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych MWh 0,00
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych MWh 1 681,99
Zużycie paliwa z gazu ziemnego MWh 1 796,86
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych MWh 0,00
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh 26 660,96
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych MWh 30 139,82
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
% 67,14%
Zużycie energii ze źródeł jądrowych MWh 0,00
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
% 0,00%
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym z biomasy (obejmujące również
odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór
odnawialny np.)
MWh
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodu
ze źródeł odnawialnych
MWh 14 552,01
Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa MWh 198,09
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych MWh 14 750,10
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii % 32,86%
Całkowite zużycie energii MWh 44 889,92
Tabela. Intensywność energetyczna dla Grupy Agora w 2024 r.
Skonsolidowane przychody mln PLN 1 515,74 PLN
Przychody netto z działalności w sektorach o dużym wpływie na klimat
Obszary biznesowe w Grupie Agora:
druk, wydawnictwo Agora, administracja
Zgodnie z klasyfikacją działalności NACE:
C. PRZETWÓRSTWO PRZEMYSŁOWE
17-18 – Produkcja papieru i poligrafia
Przetwarzanie masy papierniczej i drukowanie
G. HANDEL HURTOWY I DETALICZNY: NAPRAWA POJAZDÓW SAMOCHODOWYCH, WŁĄCZAJĄC
MOTOCYKLE
47. Handel detaliczny
47.7 – Handel detaliczny wyrobami kultury i rekreacji
L. DZIAŁANOŚĆ ZWIĄZANA Z OBSŁUGĄ RYNKU NIERUCHOMOŚCI
68.2 – Wynajem i zarządzanie nieruchomościami własnymi lub dzierżawionymi
mln PLN 183,14 PLN
Przychody netto z działalności innej niż sektory o dużym wpływie na klimat
mln PLN 1 332,6 PLN
Energochłonność na przychody netto Jednostka 2024
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat na przychody netto z działalności w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat
MWh/1 mln PLN 16,78
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
150
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
Obliczenia emisji obejmują rok obrotowy 2024, który jest jednocześnie rokiem bazowym.
W kalkulacji dla Grupy Agora ujęto wszystkie jednostki zależne i spółkę dominującą według kontroli finansowej i
operacyjnej.
Szczegółowa lista została umieszczona w ESRS2.
W 2024 roku zamknięta została linia heatsetowa w drukarni przy ul. Daniszewskiej, co znacząco odzwierciedliło się w
poziomie generowanych emisji – decyzja o zamknięciu była powodowana względami technicznymi i ekonomicznymi.
Maszyna wykorzystywana do tego typu druku wymagała modernizacji, co przy rosnących kosztach produkcji i
zmniejszających się wolumenach było nieopłacalne.
Aspekt ten został również omówiony szerzej w ramach kwestii zwolnień grupowych w części S1.
Tabela. Emisje gazów cieplarnianych.
Cele pośrednie i lata których
dotyczy cel
Jednostka rok bazowy 2024
2025 2030 2050
Emisja gazów cieplarnianych w Zakresie 1
Emisje brutto gazów cieplarnianych w Zakresie 1 MgCO2e 1 269,12 - - -
Odsetek emisji gazów cieplarnianych w Zakresie 1 z
regulowanych systemów handlu emisjami
% - - -
Emisja gazów cieplarnianych w Zakresie 2
Emisje brutto gazów cieplarnianych w Zakresie 2 wg
metody location-based
MgCO2e 23 577,03 - - -
Emisje brutto gazów cieplarnianych w Zakresie 2 wg
metody market-based
MgCO2e 13 470,83 - - -
Znaczące emisje gazów cieplarnianych w Zakresie 3
Całkowite pośrednie emisje brutto gazów cieplarnianych
w Zakresie 3
MgCO2e 30 102,11 - - -
1 Zakupione towary i usługi MgCO2e 12 754,76 - - -
2 Dobra inwestycyjne MgCO2e 847,79 - - -
4&9 Transport i dystrybucja w Downstream i Upstream MgCO2e 1 321,35 - - -
5 Odpady powstałe w wyniku działalności MgCO2e 911,05 - - -
7 Dojazdy pracowników MgCO2e 734,87 - - -
8 Wynajęte aktywa [Upstream] MgCO2e 2054,31 - - -
11 Użytkowanie sprzedanych produktów MgCO2e 4812,08 - - -
12 Postępowanie ze sprzedanymi produktami po
zakończeniu ich użytkowania
MgCO2e 3987,57 - - -
13 Wynajęte aktywa [Downstream] MgCO2e 1205,88 - - -
Inne MgCO2e 1472,45 - - -
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w Zakresach 1+2
(location-based)
MgCO2e 24 846,15 - - -
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w Zakresach 1+2
(market-based)
MgCO2e 14 739,95 - - -
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w Zakresach 1+2
(location-based) +3
MgCO2e 54 948,26 - - -
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w Zakresach 1+2
(market-based) +3
MgCO2e 44 842,06 - - -
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
151
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto Jednostka 2024
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w Zakresach 1+2 (location-based) na
przychody netto
MgCO2e/1 mln PLN 16,39
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w Zakresach 1+2 (market-based) na
przychody netto
MgCO2e/1 mln PLN 9,72
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w Zakresach 1+2 (location-based) +3
na przychody netto
MgCO2e/1 mln PLN 36,25
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w Zakresach 1+2 (market-based) +3
na przychody netto
MgCO2e/1 mln PLN 29,58
W Grupie Agora występują emisje biogeniczne związane ze spalaniem paliw (z dodatkiem biopaliw) ze źródeł
mobilnych. Zostały one obliczone na podstawie faktycznego zużycia benzyny i oleju napędowego, zgodnie z danymi
Zakresu 1. Zastosowano wskaźnik emisji z bazy DEFRA 2024. Emisje te w 2024 r. wyniosły 24,216 t CO
2
. Dla Zakresu 2
i 3 informacja o emisjach biogenicznych nie jest dostępna z powodu braku części wskaźników przeliczeniowych.
Zakres 1 i 2
Źródła emisji w Zakresie 1 obejmują wszystkie emisje powstające w wyniku bezpośredniego spalania paliw w
procesach lub urządzeniach kontrolowanych przez organizację:
Stacjonarne źródła spalania
piece gazowe (ogrzewanie), suszarka gazowa (gaz na potrzeby produkcji), agregaty prądotwórcze
przykład: kotły w biurowcach
Mobilne źródła spalania
pojazdy służbowe (samochody osobowe, ciężarowe, wózki widłowe), które należą do floty organizacji lub są
wynajmowane/leasingowane na wyłączność
przykład: samochody ciężarowe używane do transportu wewnętrznego
Wycieki gazów technicznych
emisje gazów chłodniczych (np. HFC) z systemów klimatyzacyjnych i chłodniczych w zarządzanych
budynkach
przykład: nieszczelności w systemach HVAC
Zakres 2 obejmuje emisje wynikające z zakupionej energii, której produkcja odbywa się poza granicami operacyjnymi,
ale która jest wykorzystywana w działalności organizacji:
Zakupiona energia elektryczna
emisje z produkcji energii elektrycznej wykorzystywanej w biurach, zakładach produkcyjnych, magazynach
np.
przykład: energia elektryczna zużywana do zasilania oświetlenia i urządzeń
Zakupiona energia cieplna
emisje z produkcji ciepła dostarczanego do budynków (np. z miejskiej sieci ciepłowniczej)
przykład: ogrzewanie biur w okresie zimowym
Emisje gazów cieplarnianych w Zakresie 1 i 2 zostały obliczone zgodnie z metodyką GHG Protocol, co jest zgodne z
wymogami Standardów ESRS (European Sustainability Reporting Standards). W procesie kalkulacji zastosowano
współczynniki Global Warming Potential (GWP) zalecane przez Międzyrządowy Zespół np. Zmian Klimatu (IPCC), przy
czym wykorzystano wartości z najnowszego raportu oceny IPCC AR6, które są obecnie rekomendowane do stosowania
w raportowaniu emisji gazów cieplarnianych. Dla energii elektrycznej w Zakresie 2 zastosowano podejście market-
based oraz location-based do wyliczenia emisji.
Do zbierania danych transakcyjnych oraz wyliczania emisji w Zakresie 1 i 2 używane jest oprogramowanie Microsoft
Sustainability Manager.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
152
W ramach procesu pozyskiwania danych do obliczania emisji gazów w Zakresie 1 i 2 w poszczególnych krokach
dokonano identyfikacji źródeł emisji, zebrania danych wejściowych, walidacji i weryfikacji danych, przypisania danych
do granic operacyjnych, by ostatecznie dokonać przeliczenia emisji z wykorzystaniem współczynników emisji.
Kategoria
Stosowana
metoda
Wskaźnik Współczynniki Źródło danych
Zakres 1
Spalanie paliw
w budynkach i
instalacjach
Metodyka GHG
Protocol
Emisje =
Paliwo×EF1
Emisje:
il. Wyemitowanych gazów
cieplarnianych wyrażona jako
ekwiwalent CO
2
Paliwo: masa lub objętość spalonego
paliwa
EF₁: współczynnik emisji wyrażony jako
ekwiwalent CO₂ na jednostkę paliwa
Ewidencja faktur
zakupu paliwa lub
refaktur od właściciela
budynku
Spalanie paliw
w pojazdach
j.w.
j.w.
j.w.
Raporty tankowań z
kart flotowych i/lub
ewidencja faktur
zakupu paliwa
Emisje lotne
Emisje = CQ ×
GWP
CQ:
ilość czynnika chłodniczego
GWP – współczynnik określający
potencjał tworzenia efektu
cieplarnianego. Wskaźnik GWP dla
metanu (non-fossil) wynosi 27, zaś dla
podtlenku azotu wynosi 273.
Wartości GWP pobierane z:
IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change):
Standardowy dokument źródłowy, np. 6. Raport
oceniający (AR6).
UNFCCC (United Nations Framework Convention on
Climate Change): Wymagania dotyczące
raportowania.
DEFRA (Department for Environment, Food & Rural
Affairs): Ujednolicone współczynniki dla
przedsiębiorstw w Wielkiej Brytanii.
Ewidencja protokołów
z okresowych
przeglądów urządzeń
i/lub danych z CRO.
Zakres 2
Emisje
pośrednie
Metoda
location
-
based
Metoda market-
based
Emisje= Energia
elektryczna×EF
Energia elektryczna
: ilość zakupionej
energii
EF: współczynnik emisji CO₂, CH₄ lub N₂O
Prowadzona w tym celu
ewidencja zakupów
energii
Ciepło sieciowe
Raportowane na podstawie wielkości wykazanych n
a fakturach rozliczeniowych.
Zwyczajowo zużycie ciepła sieciowego wykazywane jest w GJ, jednak do raportu końcowego przeliczono je na kWh.
Zakres 3
W Zakresie 3 emisje zostały obliczone z wykorzystaniem narzędzi udostępnianych przez GHG Protocol, obliczenia
dotyczyły siedmiu gazów cieplarnianych (
CO₂,
CH
4
, N
2
O, HFCs, PFCs, SF
6
, NF
3
) ujętych w GHG Protocol. Wartości emisji
są podawane w tonach (Mg) standardowej jednostki ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO
2
e).
Współczynniki tworzenia efektu cieplarnianego (GWP, Global Warming Potential) użyte w kalkulacjach są zgodne ze
wskazanym w bazach wskaźników, z których skorzystano w obliczeniach poszczególnych kategorii. W obliczeniach
uwzględnia się metodykę opisaną w Greenhouse Gas Protocol: A Corporate and Accounting Reporting Standard
(version 2004); Greenhouse Gas Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard (version
2011); Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emission (version 1.0 2013) zgodnie z ESRS E1 AR39, AR45 i AR46.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
153
Grupa w Zakresie 3 uzyskała 22,56% danych bezpośrednich oraz 0,93% danych pierwotnych uzyskanych z łańcucha
wartości.
Proces identyfikacji i zbierania danych obejmował szkolenia z osobami odpowiedzialnymi za proces po stronie Grupy
Agora oraz indywidualne spotkania z kierownikami jednostek. Obliczenia przeprowadzone zostały przez doradcę
zewnętrznego w autorskich narzędziach.
UPSTREAM i DOWNSTREAM
Grupa Agora nie uwzględnia emisji w kategorii 10, ponieważ nie jest ona związana z działalnością Grupy. Na podstawie
przeprowadzonej analizy istotności, wielopoziomowej, obejmującej zarówno analizę danych jakościowych jak i
ilościowych, przyjęto próg istotności na poziomie 2%. Zgodnie z powyższym, za istotne uznano kategorie 1, 2, 4 & 9, 5,
7, 8, 11, 12, 13.
1. Zakupione produkty i usługi (Purchased Goods and Services)
Do obliczeń wykorzystano dwie metody: average-data method (metoda danych uśrednionych) oraz spend-based
method (metoda wydatkowa). Wskaźniki emisyjności pochodzą z bazy EPA (United States Environmental Protection
Agency) Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 by NAICS-6 (2022). Wskaźniki dobrano do kategorii
wydatków poniesionych na zakupione produkty i usługi, wchodzące w definicję kategorii 1 zgodnie GHG Protocole, w
danym roku obrotowym.
2. Dobra inwestycyjne (Capital Goods)
Do obliczeń wykorzystano listy środków trwałych zakupionych w danym roku obrotowym oraz wykorzystano wskaźniki
z bazy EPA (United States Environmental Protection Agency) Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 by
NAICS-6 (2022).
4. Transport i dystrybucja w Upstream (Upstream Transportation and Distribution)
oraz
9. Transport i dystrybucja w Downstream (Downstream Transport and Distribution)
Obliczenia na podstawie danych dotyczących transportu towarów w działalności operacyjnej Grupy Agora. Do
obliczenia emisji w tej kategorii wykorzystane zostały następujące metody:
W możliwych przypadkach pozyskano dane pierwotne od firm logistycznych, w formie raportów dotyczących
emisji transportów.
Do kalkulacji tej kategorii wykorzystano również metodę dystansową, gdzie masę ładunków i przebyty dystans
pomnożono przez odpowiednie wskaźniki z bazy DEFRA (2024 v1.1).
Wykorzystano również metodę wydatkową. Dane pochodzą z systemów księgowych. Wykorzystano wskaźniki
pochodzące z bazy EPA (United States Environmental Protection Agency) Supply Chain Greenhouse Gas Emission
Factors v1.3 by NAICS-6 (2022).
5. Odpady wytworzone w działalności operacyjnej (Waste Generated in Operations)
Do obliczeń wykorzystano dane dotyczące rodzaju danego odpadu i sposobu jego zagospodarowania. Wskaźniki
intensywności emisyjnej pochodzą z bazy DEFRA (2024 v1.1) oraz bazy Ecoinvent wersja 3.9.1.
7. Dojazdy pracowników do pracy (Employee Commuting)
Przy szacowaniu emisji z tej kategorii wykorzystano dane z ankiet pracowniczych wypełnianych w spółkach
wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Agory. Roczne emisje każdego respondenta oszacowano w oparciu o
udzielone na pytania odpowiedzi. Do obliczeń wykorzystano wskaźniki emisyjności pochodzące z bazy DEFRA (2024 v
1.1 ).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
154
8. Aktywa wynajęte w Upstream (Upstream Leased Assets)
Emisje w tej kategorii dotyczą wynajmowanych przez Agorę od podmiotów zewnętrznych odbiorników i nadajników
radiowych. Do obliczeń wykorzystano, wskaźnik emisyjności energii elektrycznej KOBIZE (Krajowy Ośrodek
Bilansowania i Zarządzania Emisjami, Wskaźniki emisyjności dla energii elektrycznej za rok 2023 opublikowane w
grudniu 2024 r.).
11. Użytkowanie sprzedanych produktów (Use of Sold Products)
W tej kategorii wykorzystane zostaną dane dotyczące emisji powstałych z użytkowania sprzedanych produktów w
spółkach Grupy. Kategoria 11 obejmuje następujące emisje:
dane dotyczące wyświetleń stron internetowych
Obliczenia w tej kategorii obejmują emisje powstałe przy zużyciu energii przez użytkowników końcowych i obejmują
spółki prowadzące działalność portali internetowych (Agora S.A., Agora Książka i Muzyka sp. z o.o., Eurozet Radio sp.
z o.o., Gazeta.pl sp. z o.o., Goldenline sp. z o.o., Grupa Radiowa Agory sp. z o.o., Helios S.A., Wyborcza sp. z o.o.). Do
obliczeń wykorzystano wskaźnik emisyjności energii elektrycznej KOBIZE (Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania
Emisjami, Wskaźniki emisyjności dla energii elektrycznej za rok 2023 opublikowane w grudniu 2024 r.).
dane dotyczące odsłuchów muzyki
Obliczenia w tej kategorii dotyczą odsłuchów muzyki produkowanej przez Grupę Agora. Dane dotyczące średniego
czasu odsłuchu utworu oraz albumu pochodzą z prasy branżowej. Do obliczeń wykorzystano wskaźnik emisyjności
energii elektrycznej KOBIZE (Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami, Wskaźniki emisyjności dla energii
elektrycznej za rok 2023 opublikowane w grudniu 2024 r.).
odtworzenia filmów w kinach poza własną siecią
Obliczenia w tej kategorii obejmują emisje powstałe przy wyświetlaniu filmów należących do Grupy Agora w kinach
poza własną siecią. Do obliczeń wykorzystano wskaźnik emisyjności energii elektrycznej KOBIZE (Krajowy Ośrodek
Bilansowania i Zarządzania Emisjami, Wskaźniki emisyjności dla energii elektrycznej za rok 2023 opublikowane w
grudniu 2024 r.).
AMS wiaty przystankowe i ekrany reklamowe
Obliczenia w tej kategorii obejmują emisje powstałe przy użytkowaniu zewnętrznych nośników reklamowych, dane
pochodzą z obliczeń wewnętrznych w spółce AMS. Do obliczeń wykorzystano wskaźnik emisyjności energii elektrycznej
KOBIZE (Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami, Wskaźniki emisyjności dla energii elektrycznej za rok
2023 opublikowane w grudniu 2024 r.).
12. Przetwarzanie sprzedanych produktów po zakończeniu ich użytkowania (End-of-Life Treatment of Sold
Products)
Emisje w tej kategorii dotyczą przetwarzania sprzedanych produktów po zakończeniu ich użytkowania. Do obliczeń
zastosowano metodę waste-type specific method. Emisje w tej kategorii dotyczą sprzedanych książek, płyt, prasy i
papieru. Do obliczeń wykorzystano wskaźniki z bazy DEFRA 2024 v 1.1.
13. Aktywa wynajęte Downstream (Downstream leased assets)
Emisje w tej kategorii dotyczą wynajmowanych przez Grupę Agora podmiotom zewnętrznym przestrzeni oraz
odbiorników i nadajników radiowych. Do obliczeń wykorzystano wskaźnik emisyjności energii elektrycznej KOBIZE
(Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami, Wskaźniki emisyjności dla energii elektrycznej za rok 2023
opublikowane w grudniu 2024 r.).
Kategoria Inne
Emisje pochodzące ze spółki Step Inside Sp. z o.o., której udziały sprzedano 7 października 2024 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
155
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
W 2024 r. Grupa Agora nie brała udziału w mechanizmach handlu emisjami ani projektach offsetowych związanych z
kredytami węglowymi. Wybór ten wynikał z preferencji dla finansowania opartych na lokalnych potrzebach oraz
ograniczonych możliwości wdrożenia takich projektów w skali działalności jednostki. Działania podejmowane przez
Grupę w zakresie ochrony klimatu były finansowane z innych źródeł - przede wszystkim z własnych środków
budżetowych.
E1-8 Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
Grupa Agora nie stosuje wewnętrznych systemów ustalania cen emisji dwutlenku węgla. Dotychczas nie wprowadzono
mechanizmów, które pozwalałyby na przypisanie konkretnej wartości finansowej do emisji CO2 w ramach
wewnętrznej polityki zarządzania emisjami.
E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia
oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
Grupa Agora korzysta z wyłączenia w zakresie podawania przewidywanych skutków finansowych w pierwszym roku
raportowania Zrównoważonego Rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
156
2.2. E5 WYKORZYSTANIE ZASOBÓW I GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Podczas badania podwójnej istotności została przeprowadzona analiza zagadnień w obszarze Wykorzystanie zasobów
oraz gospodarka o obiegu zamkniętym. Ocena była oparta na wiedzy zespołów i ekspertów wewnętrznych oraz grup
interesariuszy zewnętrznych z którymi przeprowadzono dodatkowe pogłębione wywiady. Dokonano przeglądu
lokalizacji i miejsca występowania zagadnień w ujawnieniu E5. Działalność Grupy Agora oraz jej łańcuch wartości
identyfikuje istotne wpływy, ryzyka i szanse w tym obszarze. Dane działalności Grupy wiążą się z intensywnym
zużyciem zasobów oraz wytwarzaniem znaczących ilości odpadów.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse w obszarze Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym zostały
zidentyfikowane na podstawie badania podwójnej istotności przeprowadzonego w 2024 roku.
Proces badania podwójnej istotności został opisany w szczegółowy sposób w ESRS2.
Wpływy w tym zagadnieniu zostały zidentyfikowane jako rzeczywiste oraz wynikające z Upstream, Własnych Operacji
oraz Downstream (element łańcucha wartości), a także ze strategii oraz modelu biznesowego Grupy Agora.
Zidentyfikowane wpływy dotyczą zarówno perspektywy długoterminowej, jak i krótkoterminowej, większość z nich
jest zdefiniowana jako negatywne oddziaływanie.
Uzupełniona wersja IRO została przedstawiona w SBM-3 w ESRS2.
Opis wpływu Opis ryzyka Opis szansy
Istotne zagadnienie: Zasoby odprowadzane z organizacji związane z produktami i usługami
Wpływ: Odpady z procesów produkcyjnych
W: Negatywny | Rzeczywisty | P: Długoterminowa | Własne operacje
R: Średnie (M) Długoterminowe
Sz: Średnia (M) Długoterminowa
Wynika ze strategii i modelu biznesowego
Obszar ESRS E5: Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
Model biznesowy Grupy Agora jest
bardzo zróżnicowany. Kluczowe
produkty powstające w procesie
produkcji prowadzonej przez Grupę
Agora to gazety oraz produkty i usługi
związane z reklamą zewnętrzną, a
także towarzyszące im odpady. Proces
ten wiąże się z generowaniem
odpadów i zużyciem surowców, co
stawia przed jednostką wyzwania
związane z optymalizacją gospodarki
materiałowej i ograniczeniem wpływu
na środowisko.
Ryzyko wzrostu kosztów utylizacji
odpadów papierowych.
Wykorzystanie recyklingu i ponowne
użycie surowców (np. recykling
materiałów reklamowych,
wykorzystanie pozostałości z druku)
zmniejszy zależność od nowych
materiałów i pomoże osiągnąć
oszczędności finansowe.
Wdrażanie rozwiązań efektywnego
zarządzania surowcami pozwoli
Grupie Agora spełnić wymogi
regulacyjne.
Istotne zagadnienie: Zasoby wprowadzane, w tym wykorzystanie zasobów
Wpływ: Zużycie surowców i materiałów
W: Negatywny | Rzeczywisty | P: Długoterminowa | Upstream/Własne operacje
R: Średnie (M) Długoterminowe
Sz.: Średnia (M) Długoterminowa
Wynika ze strategii i modelu biznesowego
Obszar ESRS E5: Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
Nadmierne zużycie surowców i
materiałów negatywnie wpływa na
środowisko.
Ryzyko wzrostu cen, niedoboru czy
ograniczenia dostępności surowców, z
których korzysta Grupa Agora (m.in.
papier, kukurydza).
Optymalizacja zużycia surowców i
materiałów może prowadzić do
redukcji kosztów operacyjnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
157
W przypadku Grupy Agora kluczowe
jest zużycie papieru w działalności
wydawniczej, poligraficznej oraz zakup
materiałów w reklamie zewnętrznej
(moduły LED, wiaty, szyby, kleje, etc.).
Ryzyko uzależnienia się od wąskiej
grupy dostawców pochodzących z
zagranicy.
Ryzyko nowych przepisów
nakładających nowe obowiązki na
łańcuch wartości, np. rozporządzenie
w sprawie wylesiania.
Wykorzystanie materiałów z
recyklingu ograniczy ślad węglowy a
rozwój cyfrowych alternatyw otworzy
nowe strumienie przychodów.
Istotne zagadnienie: Odpady
Wpływ: Gospodarowanie odpadami
W: Negatywny | Rzeczywisty | P: Krótkoterminowa | Własne operacje/Downstream
R: Średnie (M) Krótkoterminowe
Sz: Średnie (M) Krótkoterminowe
Wynika ze strategii i modelu biznesowego
Obszar ESRS E5: Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
W Grupie Agora generowane odpady
pochodzą z produkcji gazet i
działalności wydawniczej, a także z
działalności kinowej, prowadzenia
kampanii reklamowych
(plakatowanie), usług
gastronomicznych oraz
funkcjonowania biur.
Ryzyko dalszego zaostrzenia
przepisów dotyczących GOZ.
Ryzyko wzrostu kosztów
zagospodarowania oraz utraty
zaufania interesariuszy w przypadku
braku skutecznego wdrażania strategii
ograniczania odpadów.
Ryzyko wzrostu cen związane z
transportem i logistyką odpadów.
Skuteczne zarządzanie odpadami, w
tym zwiększanie wskaźników
recyklingu, przełoży się na poprawę
reputacji. Dzięki temu Grupa Agora
może być postrzegana jako
innowacyjna i odpowiedzialna
organizacja, co wzmocni relacje z
inwestorami oraz innymi kluczowymi
interesariuszami.
W celu prawidłowego zarządzenia zidentyfikowanymi wpływami, ryzykami oraz szansami ustalono cele, których
realizacja jest stale monitorowana.
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Obecnie Grupa Agora nie posiada formalnie przyjętej polityki cyrkularności, co wynika przede wszystkim z etapu
rozwoju organizacji, bieżących priorytetów operacyjnych oraz specyfiki sektora, w którym działa.
Kwestie związane z gospodarką odpadami zawarte są w Strategii ESG Grupy Agora, w której za rok odniesienia
(nazwanym w Strategii “rokiem bazowym”, jednak nie w rozumieniu ESRS) do wyliczania wskaźników przyjęto 2022,
niemniej jednak do Grupy Agora wówczas nie należały spółki z Grupy Eurozet. W 2024 r. w skład Grupy Agora w całości
włączono spółki Grupy Eurozet.
W strategii ESG Grupy Agora uwzględniono cele operacyjne związane z rozpoczęciem transformacji cyrkularnej.
Elementem tej strategii jest zrównoważone gospodarowanie odpadami, które zakłada osiągnięcie do 2027 roku
poziomu 75% (wagowo) odpadów przekazanych do ponownego wykorzystania lub recyklingu w całej Grupie Agora.
Jednym z dotychczasowych projektów ujętych w Strategii ESG jest przygotowanie Mapy Drogowej GOZ dla
poszczególnych segmentów Grupy Agora – polem do pierwszych doświadczeń jest przede wszystkim reklama
zewnętrzna, uznana za domenę, w której tego typu działania znajdują szczególne zastosowanie. Naturalną
konsekwencją będzie rozszerzenie tego typu przedsięwzięć na całą Grupę.
Zagadnienia gospodarki o obiegu zamkniętym zostaną wzięte pod uwagę w ramach prac na aktualizacją strategii ESG
i Polityką Środowiskową Grupy, których początek został zaplanowany jest na 2025 rok.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
158
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
oraz
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa jest w trakcie dostosowywania celów do wymogów ESRS i stąd nie wszystkie punkty MDR-T zostały
zaadresowane w niniejszym rozdziale.
Grupa Agora nie określiła jednakowych celów dotyczących odpadów dla poszczególnych spółek, jednak zrównoważone
gospodarowanie odpadami, ukierunkowane na minimalizację negatywnego wpływu na środowisko, pozostaje dla niej
istotną kwestią. Kluczowe działania obejmują redukcję ilości odpadów i ich odpowiednią segregację.
W 2024 roku do ponownego wykorzystania lub recyklingu przekazano 48% całkowitej wagi wytworzonych
odpadów. Zrównoważone gospodarowanie odpadami jest jednym z celów operacyjnych zawartych w Strategii ESG
Grupy Agora.
Szczegółowe informacje zawarte w tabeli w części SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości.
W zależności od obszaru biznesowego zakładane cele i podejmowane działania przyjmują różnorodny charakter,
uwarunkowany specyfiką danej branży.
Trzy najbardziej znaczące pod tym względem segmenty w Grupie podejmują starania, które wspierają je w przejściu
na gospodarkę cyrkularną oraz w procesie minimalizacji odpadów.
Obszar: reklama zewnętrzna
Z racji specyfiki swojej działalności spółka AMS opracowała własny dokument noszący nazwę Strategia środowiskowa
AMS 2023-2027 – jednym z kluczowych obszarów, na których jest ona skoncentrowana, jest implementacja rozwiązań
z obszaru gospodarki obiegu zamkniętego (Cel 12).
Zgodnie z treścią Strategii ESG dla Grupy Agora 2023–2027 niniejsze działania stanowią cele szczegółowe wyznaczone
przez Spółkę AMS S.A. oraz są elementem jej Mapy Drogowej GOZ:
Zwiększenie cyrkularności
plakatów – wzrost udziału
komponentów pochodzących z
recyklingu w produkcji plakatów i
materiałów winylowych
Cel na 2025 rok – 30% udziału
komponentów
Cel w trakcie realizacji – trwają próby z
plakatami z domieszką 30% papieru
pochodzącego z recyklingu – projekt nie
wszedł jednak jeszcze w fazę
produkcyjną
W 2025 roku Spółka planuje kontynuację dotychczasowych działań, koncentrując się na ich dalszym rozwijaniu i
doskonaleniu.
Obszar: kino
W związku z obowiązującą ustawą SUP (Single Use Plastics) – czyli polską regulacją wdrażającą unijną Dyrektywę
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/904 z dnia 5 czerwca 2019 roku, która ma na celu doprowadzić do
wyeliminowania z użycia opakowań jednorazowych zawierających tworzywa sztuczne – spółka Helios S.A. przeszła na
materiały opakowaniowe wielokrotnego użytku. Zidentyfikowanie alternatywnego opakowania dla produktów
jednorazowych i wprowadzenie go do sprzedaży od 1 lipca 2024 roku zostało zrealizowane zgodnie z dyrektywą.
Pomimo ograniczonej kontroli nad procesem recyklingu odpadów komunalnych, Helios S.A. współpracuje z
organizacją odzysku opakowań. Organizacja ta pełni rolę pośrednika, który realizuje ustawowe obowiązki związane z
zapewnieniem recyklingu. Helios deklaruje ilość opakowań wprowadzonych do obrotu, a organizacja odzysku
pośredniczy w odzyskiwaniu równoważnej ilości opakowań w Polsce. Choć proces ten nie dotyczy bezpośrednio
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
159
odpadów generowanych w kinach, zapewnia on zgodność z obowiązkami ustawowymi oraz stanowi krok w stronę
bardziej zrównoważonego zarządzania odpadami.
Obszar: drukarnia
W grudniu 2024 roku rozpoczęto fazę testową nowego rozwiązania w postaci wielokrotnego użytku czyściw
tekstylnych stosowanych do czyszczenia maszyn. Dotychczas po użyciu materiały te trafiały do utylizacji. W ramach
współpracy z zewnętrzną firmą będą poddawane praniu, co pozwoli na ich ponowne wykorzystanie.
W 2024 roku do utylizacji oddano 6,5 tony czyściwa tekstylnego. Wprowadzenie systemu prania pozwoli znacząco
zmniejszyć tę liczbę – według szacunków roczne odpady zostaną zredukowane do 1 tony.
Monitorowanie ilości odpadów w systemie BDO
Grupa Agora jest zobowiązana do prowadzenia ewidencji odpadów zgodnie z przepisami ustawy o odpadach oraz
wymaganiami systemu BDO (Baza Danych o Produktach i Opakowaniach oraz o Gospodarce Odpadami).
W ramach monitorowania ilości wytwarzanych odpadów w Grupie Agora prowadzone są następujące działania:
1. Odpady są magazynowane w sposób selektywny.
2. Po wytworzeniu odpadów prowadzona jest ich ewidencja w systemie BDO – każda partia odpadu jest
wpisywana do Karty Ewidencji Odpadów (KEO), z uwzględnieniem kodu odpadu i jego masy. Karty tworzone
są dla każdej lokalizacji oraz rodzaju odpadów osobno.
3. Przy przekazaniu odpadów uprawnionemu odbiorcy następuje wystawianie Kart Przekazania Odpadu (KPO)
(np. firmie zajmującej się recyklingiem lub utylizacją).
4. Bieżące monitorowanie ilości odpadów – system BDO umożliwia generowanie raportów i analizę danych
dotyczących wytwarzanych odpadów, co wspiera kontrolę nad gospodarką odpadami oraz ułatwia spełnianie
obowiązków sprawozdawczych.
5. Sporządzanie rocznych sprawozdań – Spółki Grupy Agora są zobowiązane do składania rocznych sprawozdań
o odpadach do właściwego urzędu marszałkowskiego.
Dzięki regularnej ewidencji oraz raportowaniu Grupa Agory zapewnia zgodność z obowiązującymi przepisami
dotyczącymi gospodarki odpadami oraz efektywnie kontroluje ilość powstających odpadów.
E5-4 Zasoby wprowadzane
Produktami, które są wprowadzane do Grupy Agory są m.in. papier, świetlówki, formy aluminiowe, moduły LED i
lampy LED do oświetlenia nośników reklamowych, klej do plakatowania, profile aluminiowe na remonty wiat,
poliwęglan do napraw nośników reklamowych, szyby do naprawy wiat przystankowych i citylightów.
Wykaz masy wszystkich istotnych zasobów wprowadzanych znajduje się w poniższej tabeli:
Tabela. Zasoby wprowadzane.
E5-4 Zasoby wprowadzane do Grupy Kapitałowej Agora
Zasoby wprowadzane do organizacji Jednostka 2024
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji Mg 638,99
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji Mg 6 147,92
w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów, ponownie
użytych półproduktów i surowców wtórnych użytych do wytwarzania produktów i usług
przedsiębiorstwa (w tym opakowań)
Mg 0,00
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji Mg 704,96
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł Mg 0,00
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych wprowadzonych do
organizacji
Mg 6 852,88
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
160
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów biologicznych Mg 7 491,86
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze zrównoważonych źródeł
% 0,00%
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych % 0,00%
Dane dotyczące zasobów wprowadzanych do organizacji pochodzą ze źródeł i zestawień wewnętrznych takich jak
faktury, bądź inne dokumenty (karty charakterystyki produktów). Grupa nie zidentyfikowała w roku raportowanym
ryzyka związanego z podwójnym liczeniem.
E5-5 Zasoby odprowadzane
W ramach zasobów odprowadzanych z organizacji Grupa Agora zakwalifikowała produkty, które Grupa
wyprodukowała lub nabyła i które opuściły organizację. Zasoby odprowadzane podzielono na produkty i opakowania.
W związku z profilem działalności Grupy, tj. prowadzeniem działalności branży reklamowej, kinowej oraz wydawniczej,
Grupa generuje znaczne ilości zasobów odprowadzanych, takich jak wydawane i odsprzedawane gazety i inne
wydawnictwa, nośniki reklamowe oraz opakowania z tektury oraz tworzyw sztucznych generowane przede wszystkim
w obszarze kino.
Główne strumienie odpadów
Obszar: drukarnia
odpady papierowe i kartonowe – ścinki, makulatura, błędne wydruki
zużyte płyty drukarskie – aluminium (druk offsetowy)
odpady opakowaniowe – folie stretch, plastikowe elementy, kartony transportowe
chemikalia i odpady ciekłe – zużyte farby, lakiery, rozpuszczalniki, środki czyszczące
odpady eksploatacyjne – zużyte filtry, gumy offsetowe
Materiały występujące w generowanych odpadach:
biomasa – papier, karton (możliwość recyklingu)
metale – aluminium z płyt drukarskich, stalowe części eksploatacyjne
minerały niemetaliczne – wypełniacze stosowane w papierze, pozostałości chemiczne
tworzywa sztuczne – folie opakowaniowe, pozostałości po drukach na podłożach syntetycznych
wyroby włókiennicze – ścierki nasączone rozpuszczalnikami używane do czyszczenia maszyn
Obszar: kino
odpady opakowaniowe po żywności i napojach – plastikowe kubki, pokrywki, słomki, tacki, kartony po
popcornie, butelki PET
papier i materiały reklamowe – plakaty filmowe, ulotki, programy kinowe
zużyta elektronika – elektryczny sprzęt gastronomiczny, sprzęty z kategorii IT
odpady komunalne – odpady zmieszane, niedojedzone produkty spożywcze
Materiały występujące w generowanych odpadach:
W działalności kinowej odpady mogą pochodzić z różnych obszarów, takich jak obsługa widzów, eksploatacja sprzętu
kinowego, infrastruktura obiektu oraz materiały marketingowe. Poniżej przedstawiamy główne materiały, które mogą
występować w odpadach w sieci kin.
biomasa – resztki jedzenia, kartonowe opakowania po popcornie, papierowe tacki
tworzywa sztuczne – kubki po napojach, słomki, plastikowe pokrywki, butelki PET, plastikowe tacki
elektronika (surowce krytyczne) – ekrany LED do wyświetlania repertuaru, zużyte systemy kasowe
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
161
Największe znaczenie w gospodarce odpadami w kinach mają odpady konsumpcyjne (opakowania, resztki jedzenia),
zużyty sprzęt elektroniczny (projektory, ekrany) oraz odpady infrastrukturalne (fotele, elementy akustyczne,
wykładziny).
Obszar: reklama zewnętrzna
Odpady generowane w związku z eksploatacją nośników reklamowych
zużyte plakaty i grafiki reklamowe – drukowane na papierze, tworzywach sztucznych (PVC, winyl)
zużyte elementy konstrukcyjne nośników reklamowych – metalowe ramy, elementy z aluminium i stali
nierdzewnej
szkło i elementy podświetlenia citylightów – zużyte szkło, ekrany akrylowe i elementy oświetleniowe
Odpady biurowe i operacyjne
zużyte materiały biurowe – papier, tonery, plastikowe materiały eksploatacyjne
elektronika biurowa – stare komputery, drukarki, serwery, nośniki pamięci
opakowania po materiałach reklamowych – kartony, folie stretch, plastikowe wypełnienia
Materiały występujące w generowanych odpadach:
biomasa – papierowe plakaty, kartonowe opakowania
metale – aluminium i stal z konstrukcji reklamowych, stalowe elementy infrastruktury miejskiej
minerały niemetaliczne – szkło z citylightów, elementy betonowe (np. fundamenty przystanków)
tworzywa sztuczne – folie winylowe, panele akrylowe, elementy plastikowe w nośnikach reklamowych
surowce krytyczne i metale ziem rzadkich – obecne w ekranach LED i modułach elektronicznych (m.in. litu,
neodymu, galu)
Tabela. Zasoby odprowadzane.
E5-5 Zasoby odprowadzone z Grupy Kapitałowej Agora
Zasoby odprowadzane z organizacji Jednostka 2024
Łączna masa zasobów odprowadzanych Mg 3 172,72
Łączna masa produktów Mg 2 723,52
Łączna masa produktów, które nadają się do recyklingu Mg 2 620,28
Łączna masa opakowań Mg 449,20
Łączna masa opakowań nadających się do recyklingu Mg 107,76
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach % 96,21%
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w opakowaniach % 23,99%
Tabela. Odpady.
E5-5 Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania w Grupie Agora
Jednostka 2024
Odpady skierowane do odzysku Mg 1570,48
Odpady niebezpieczne Mg 21,72
Przygotowanie do ponownego użycia Mg 6,92
Recykling Mg 0,05
Inne procesy odzysku Mg 14,76
Odpady inne niż niebezpieczne Mg 1548,76
Przygotowanie do ponownego użycia Mg 0,00
Recykling Mg 1384,54
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
162
Inne procesy odzysku Mg 164,22
Odpady skierowane do utylizacji Mg 1309,01
Odpady niebezpieczne Mg 0,00
Spalanie Mg 0,00
Składowanie Mg 0,00
Inne procesy unieszkodliwienia Mg 0,00
Odpady inne niż niebezpieczne Mg 1309,01
Spalanie Mg 39,30
Składowanie Mg 66,35
Inne procesy unieszkodliwienia Mg 1203,36
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych Mg 21,72
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpiecznych Mg 2857,77
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych Mg 0,00
Całkowita ilość wytworzonych odpadów Mg 2879,49
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi Mg 1494,90
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi % 51,92%
Każda ze spółek w Grupie Agora zgodnie z wymogami prawnymi i sprawozdawczymi przekazuje informacje na temat
prowadzonej gospodarki odpadami do odpowiednich urzędów.
Odpady inne niż niebezpieczne są segregowane i podlegają selektywnej zbiórce, zgodnie z lokalnym systemem
gospodarowania odpadami komunalnymi. Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne przekazywane są
odpowiednim podmiotom zewnętrznym zajmującym się ich utylizacją.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
163
ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONEJ ŚRODOWISKOWO
Taksonomia
Grupa Agora ujawnia w niniejszym raporcie informacje dotyczące zgodności z tzw. unijną Taksonomią działalności
zrównoważonej środowiskowo. Obowiązki z tym związane zostały wprowadzone Rozporządzeniem Parlamentu i Rady
(UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje
5
.
Wspomniane Rozporządzenie, w skrócie nazywane Taksonomią UE (systematyką), transponuje cele klimatyczne i
środowiskowe Unii Europejskiej na techniczne kryteria służące ocenie czy dana działalność może być uznana jako
zrównoważona w odniesieniu do sześciu celów środowiskowych:
1. Łagodzenie zmian klimatu
2. Adaptacja do zmian klimatu
3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich
4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym
5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola
6. Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Taksonomia jest zatem systemem klasyfikacji pozwalającym na zbadanie i ujawnienie, w jakim stopniu
prowadzona przez Grupę Agora działalność jest zrównoważona środowiskowo.
Wszelkiego rodzaju działalność prowadzona przez Grupę Agora może być przypisana do jednej z trzech kategorii:
I. Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że spełnione są Techniczne Kryteria
Kwalifikacji i Minimalne Gwarancje – jest to działalność zrównoważona środowiskowo;
II. Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że przynajmniej jedno z kryteriów nie
jest spełnione – jest to działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo;
III. Działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją Techniczne Kryteria Kwalifikacji (do
kategorii tej należą m.in. te rodzaje działalności, dla których kryteria powstaną w przyszłości i wówczas
działalność ta będzie kwalifikowała się do Taksonomii).
Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) to szczegółowe kryteria pozwalające na jednoznaczne stwierdzenie, czy dana
działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza poważnych szkód pozostałym celom
środowiskowym. TKK są zawarte w szczególności w dwóch aktach prawnych:
1. Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dn. 04 czerwca 2021 r. (tzw. „Climate Delegated
Act”), które od czasu wydania, było nowelizowane dwukrotnie przez następujące akty prawne:
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r., które wprowadziło
techniczne kryteria kwalifikacji dla działalności związanych z wytwarzaniem energii z wykorzystaniem
paliw gazowych i energii jądrowej,
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r., które wprowadziło
nowe rodzaje działalności oraz zmiany do niektórych technicznych kryteriów kwalifikacji.
Rozporządzenie 2021/2139 zawiera kryteria istotnego wkładu w dwa cele środowiskowe: łagodzenie zmian klimatu
(climat change mitigation, CCM) i adaptacja do zmian klimatu (climate change adaptation, CCA) oraz kryteria
niewyrządzania poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym (do no significant harm, DNSH) dla działalności
wnoszących wkład w ww. cele.
5
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE)
2019/2088.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
164
2. Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r.
6
(tzw. „Environmental
Delegated Act”).
Rozporządzenie to określa TKK dla istotnego wkładu i nieczynienia poważnej szkody w zakresie pozostałych
czterech celów środowiskowych: ochrony zasobów wodnych (WTR), gospodarki obiegu zamkniętego (CE),
ograniczaniu zanieczyszczeń (PPC) i ochrony bioróżnorodności (BIO).
Minimalne Gwarancje (MG), określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852
7
są procedurami stosowanymi w celu
zapewnienia przestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych OECD dla
Przedsiębiorstw Wielonarodowych.
Każde przedsiębiorstwo podlegające obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia 2020/852 jest zobowiązane na
podstawie art. 8 Rozporządzenia do ujawnienia trzech wskaźników:
udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych działalnością zrównoważoną
środowiskowo;
udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym z
działalnością zrównoważoną środowiskowo;
udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym z
działalnością zrównoważoną środowiskowo.
Szczegółowe wymogi dotyczące kalkulacji i ujawniania ww. wskaźników zostały określone w Rozporządzeniu
Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
8
, tzw. „Akcie Delegowanym do art. 8”.
Kwalifikacja prowadzonej przez Grupę Agora działalności z systematyką
W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujące działalności kwalifikujące się do Taksonomii.
Działalność Opis
CCM6.15 Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny
CCM6.5 Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM6.6 Usługi transportu drogowego towarów
CCM7.2 Renowacja istniejących budynków
CCM7.3 Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną
CCM7.5 Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru, regulacji i kontroli
charakterystyki energetycznej budynku
CCM7.7 Nabywanie i prawo własności budynków
CCM8.1 Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność
CE5.4 Sprzedaż towarów używanych
Działalności kwalifikujące się do systematyki wyniosły:
Obrót 0,74%
CapEx 12,28%
OpEx 6,07%
6
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych
kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów
wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu,
czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w
odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
7
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE)
2019/2088.
8
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji
informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz
określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
165
Podsumowanie KPI taksonomicznych w Grupie Agora w 2024 r.
W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono, że przeprowadzone przez Grupę Agora działalności nie są zgodne z
kryteriami wskazanymi w Taksonomii. Brak zgodności wynika z braku możliwości zgromadzenia pełnej dokumentacji
potwierdzającej zgodność z kryteriami.
Przeprowadzony przez Grupę Agora proces przygotowania ujawnień taksonomicznych, który został opisany poniżej
wykazał, że:
z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką (niezrównoważonej środowiskowo) w 2024 roku
pochodziło: 0,74% obrotu, 12,28% nakładów inwestycyjnych oraz 6,07% wydatków operacyjnych Grupy
Agora;
z działalności niekwalifikującej się do systematyki w 2024 roku pochodziło: 99,26% obrotu, 87,72% nakładów
inwestycyjnych oraz 93,93% wydatków operacyjnych Grupy Agora.
Obrót* CapEx* OpEx*
wartość w 2024 roku [mln zł]
1515,7 126,7 374,3
działalność zrównoważona (zgodna z systematyką) [mln zł]
0 0 0
działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z nią)
[mln zł]
11,3 15,6 22,7
działalność niekwalifikująca się do systematyki [mln zł]
1504,5 111,2 351,6
*Podane kwoty obejmują również wartości odnotowane w ramach działalności zaniechanej, związanej ze spółką Step Inside, której udziały zostały
sprzedane 7 października 2024 r.
W dalszej części rozdziału opisany jest proces przygotowania ujawnień Taksonomicznych, zastosowane zasady
rachunkowości oraz szczegółowe omówienie trzech wskaźników wyników wraz z tabelami sporządzonymi zgodnie z
tzw. Aktem Delegowanym do art. 8, czyli Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
166
Proces przygotowania ujawnień Taksonomicznych
W celu przygotowania ujawnienia kwalifikacji i zgodności z systematyką przeprowadzony został czteroetapowy
proces:
1. Identyfikacja
Etap polegał na przeglądzie całej działalności prowadzonej przez Grupę Agora i spółki zależne Grupy i
ustalenie, czy – a jeśli tak to które rodzaje – działalności kwalifikują się do systematyki. Przeglądowi podlegały
uzyskiwane przez spółki przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne. Do identyfikacji
poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano ich opisy zawarte w załącznikach do Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486, które były porównywane do faktycznie prowadzonej
działalności. W przypadku braku dostatecznej jednoznaczności opisu działalności, korzystano pomocniczo ze
statystycznej klasyfikacji działalności gospodarczej NACE
9
.
2. Alokacja
Etap polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych w pierwszym etapie działalności wartości
obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Szczegóły zastosowanych metod alokacji zostały
opisane w rozdziale Zasady Rachunkowości.
3. Weryfikacja
Weryfikacja polegała na przeprowadzeniu badań w dwóch etapach:
W przypadku wszystkich zidentyfikowanych rodzajów działalności przeprowadzono badanie kryteriów
istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód z wykorzystaniem TKK określonych w załącznikach do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486. Szczegóły oceny są przedstawione
w sekcji Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji.
Przeprowadzona została ocena, czy spełnione są Minimalne Gwarancje.
Szczegóły oceny są przedstawione w sekcji Minimalne Gwarancje.
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla wszystkich rodzajów działalności
kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania
poważnych szkód oraz sprawdzeniu, czy dany rodzaj działalności jest zgodny z TKK określonymi w przepisach
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139.
4. Kalkulacja
Etap polegał na wykorzystaniu informacji wynikowych z etapów drugiego i trzeciego w celu sporządzenia
tabel zawierających wymagane informacje oraz opracowaniu niniejszej informacji uzupełniającej, zgodnie z
wymogami załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Proces badania zgodności z Taksonomią UE przeprowadzono z udziałem Kontrolera Finansowego Grupy Kapitałowej
Agora, Kontrolerów Finansowych poszczególnych segmentów Grupy Kapitałowej Agora, Head of Sustainability & ESG
oraz ze wsparciem zewnętrznej firmy doradczej.
Minimalne Gwarancje jako etap weryfikacji
Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852:
„Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo
prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w
9
Rozporządzenie (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 20 grudnia 2006 r. w sprawie statystycznej klasyfikacji działalności
gospodarczej NACE Rev. 2 i zmieniające rozporządzenie Rady (EWG) nr 3037/90 oraz niektóre rozporządzenia WE w sprawie określonych dziedzin
statystycznych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
167
ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.”
Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami zamieszczonymi w
Final Report on Minimum Safeguards
10
autorstwa Platform On Sustainable Finance. Zgodnie z rekomendacjami,
niespełnieniem Minimalnych Gwarancji jest przynajmniej jedna z czterech przesłanek:
1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym praw
pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.
2. Grupa została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy lub
prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka.
3. Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie zgłoszenia przyjętego
przez KPK OECD.
4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie odpowiedziała
na nie w ciągu 3 miesięcy.
Niezgodność z wyżej wymienionymi przesłankami – co w praktyce oznacza spełnienie Minimalnych Gwarancji przez
Grupę Agora – została stwierdzona w następujący sposób:
Przesłanka 1
Weryfikacja istnienia i kompletności procesów należytej staranności funkcjonujących w Grupie odbyła się na
podstawie sprawdzenia ich zgodności z:
wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych
wytycznymi ONZ dla biznesu i praw człowieka
Do powyższego badania wykorzystano metodykę i opisy zawarte w Final Report on Minimum Safeguards oraz World
Benchmark Alliance Core UNGP Indicators przygotowane przez Platform on Sustainable Finance.
Po przeprowadzonej analizie stwierdzono, że Grupa spełnia wymagania w zakresie procesu należytej staranności w
obszarach wskazanych przez Minimalne Gwarancje.
Przesłanka 2
W kolejnym kroku zweryfikowano czy najwyższa kadra zarządzająca nie została skazana na mocy prawomocnych
wyroków, w obszarach wskazanych przez minimalne gwarancje. W wyniku przeprowadzonej weryfikacji stwierdzono
brak informacji kwalifikujących Grupę do spełnienia warunków Przesłanki 2.
Przesłanka 3
Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń KPK OECD, która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy
w weryfikowanym okresie.
[http://mneguidelines.oecd.org/database/]
Przesłanka 4
Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) która wykazała brak
zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Spółki/Grupy w okresie, którego dotyczyła weryfikacja.
[https://www.business-
humanrights.org/en/companies]
[1]
https://finance.ec.europa.eu/system/files/2022-10/221011-sustainable-finance-platform-finance-report-minimum-safeguards_en.pdf
Zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących
się do systematyki i zgodnych z nią zastosowano opisane poniżej zasady. W 2024 r. nie odnotowano żadnych zmian w
polityce rachunkowości Grupy Agora. Raportowane wskaźniki wyników (KPI) zostały obliczone zgodnie z wymogami
Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2021/2178.
10
https://finance.ec.europa.eu/system/files/2022-10/221011-sustainable-finance-platform-finance-report-minimum-safeguards_en.pdf
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
168
Obrót
W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły skonsolidowane przychody Grupa Agora w roku 2024, ujawnione w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w Nocie 22, a także w rozdziale III tabeli 9. Sprawozdania Zarządu z
działalności Grupy Agora w 2024 roku. Do licznika przypisano tylko przychody z działalności kwalifikującej się do
systematyki, z uwagi na brak zgodności. Z uwagi na charakter prowadzonej przez Grupę działalności, nie
zidentyfikowano przypadków konsumpcji własnej w 2024 roku.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Mianownik CapEx obejmuje zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i
prawnych w ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w
tym wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości, dla danego roku obrotowego, z wyłączeniem zmian wartości
godziwej. CapEx jest ujęty w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w Nocie 3,4 i 5 do Skonsolidowanego
Sprawozdania finansowego za 2024 roku. Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności
kwalifikujących się do systematyki. Nakłady zaprezentowane jako kwalifikujące się dotyczyły zwiększeń środków
trwałych pochodzących z zakupów środków transportu (7,57%), budynków (3,04%), nakładów na montaż, konserwację
i naprawę sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną (0,18%), montaż, konserwację i naprawę urządzeń do
pomiaru, regulacji i kontroli charakterystyki energetycznej budynku (1,53%), a także przetwarzanie danych (12,70%).
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) mianownik stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi
aktywów spółki i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak: koszty osobowe
osób odpowiedzialnych za utrzymanie i naprawy (maintenance) aktywów Grupy, w tym koszty związane z naprawami
oraz remontami budynków, kin, pojazdów, urządzeń, systemów i oprogramowania, koszty sprzątania
specjalistycznego, koszty kopii filmowych niezbędnych do realizacji działań w zakresie produkcji filmowej, koszty
utrzymania i napraw wiat przystankowych systemów komunikacji zbiorowej oraz leasingu. Do licznika przypisano tę
część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki.
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Agora S.A. i z systemów finansowo-
księgowych poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy. Grupa uniknęła podwójnego liczenia
podczas przypisywania obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez dokonanie stosownych wyłączeń konsolidacyjnych
zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowymi. W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu
Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 definiowane są w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów
sprawozdawczości finansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy, a następnie
zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OpExu przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności
kwalifikującej się do systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych (nie kwalifikujących się do
systematyki).
Ujawnienie w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2024-31.12.2024.
W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego celu
środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia
podwójnego liczenia.
Działalność związana z energią jądrową
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania
energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania
energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów
przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem
najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię
elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
169
Działalność związana z gazem ziemnym
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
NIE
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających
energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
Z uwagi na fakt, iż Grupa Agora nie prowadzi działalności związanej z rodzajami działalności wskazanymi w powyższej
tabeli, w sprawozdaniu nie zamieszcza się tabel towarzyszących ujawnieniom kluczowych wskaźników wyników dla
działalności 4.26-4.31 dotyczących energii jądrowej i gazu ziemnego, gdyż we wszystkich wykazywane byłyby jedynie
wartości zerowe.
Obrót
Grupa Agora uzyskała w 2024 r. 1 515 mln zł przychodów. Zdecydowana większość z nich (1 504 mln zł) dotyczyła
działalności, które nie kwalifikują się do systematyki. Część przychodów, która stanowił obrót kwalifikujący się do
systematyki, to: (działalności wymienione są w kolejności od mających największy udział w obrotach spółki):
obrót związany z działalnością CCM6.15 – Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i
transport publiczny wyniósł 5,62 mln zł (0,37% całkowitego obrotu). Kategoria związana ze sprzedażą i
obsługą wiat przystankowych w ramach działalności spółek z Grupy AMS;
obrót związany z działalnością CCM7.7 – Nabywanie i prawo własności budynków - wyniósł 5,28 mln zł (0,35%
całkowitego obrotu). Kategoria związana z wynajmem własnej powierzchni biurowej;
obrót związany z działalnością CCM8.1 – Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi
(hosting) i podobna działalność wyniósł 0,21 mln zł (0,01 całkowitego obrotu). Kategoria związana ze
sprzedażą danych dot. bazy użytkowników;
obrót związany z działalnością CE5.4 – Sprzedaż towarów używanych wyniósł 0,14 mln zł (0,01 całkowitego
obrotu). Kategoria związana z odsprzedażą nośników należących do spółek z Grupy AMS.
Z uwagi na charakter prowadzonej działalności, nie zidentyfikowano przypadków konsumpcji własnej.
W przypadku tych działalności nie potwierdzono spełnienia Technicznych Kryteriów Kwalifikacji określonych w
Załącznikach rozporządzeń delegowanych, określających je dla wszystkich celów środowiskowych, a zatem obrót
związany z tymi działalnościami nie został uznany za zgodny z systematyką.
Łącznie udział obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 11,26 mln zł (0,74%). Pozostałe 1 504 mln
zł (99,26%) obrotu przypada na przychody z działalności niekwalifikującej się do systematyki, czyli takiej, dla której
regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktów delegowanych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
170
Część obrotu/Całkowity obrót
Zgodność z systematyką w podziale na cele Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM 0% 0,73%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0,01%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Grupa Agora zrealizowała w 2024 r. nakłady inwestycyjne w wysokości 126,72 mln zł.
Zdecydowana większość z nich (111,16 mln zł) dotyczyła działalności, które to nie kwalifikują się do systematyki.
Pozostała część nakładów stanowiła nakłady inwestycyjnie kwalifikujący się do systematyki, w tym (działalności
wymienione są w kolejności od mających największy udział w nakładach inwestycyjnych):
nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM8.1 – Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami
internetowymi (hosting) i podobna działalność wyniosły 7,89 mln zł (6,23% całkowitych nakładów
inwestycyjnych);
nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM6.15 – Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny
transport drogowy i transport publiczny [działalność] wyniosły 4,71 mln zł (3,72% całkowitych nakładów
inwestycyjnych);
nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM7.2 – Renowacja istniejących budynków wyniosły 1,89
mln zł (1,49% całkowitych nakładów inwestycyjnych);
nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM7.5 – Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów
i urządzeń do pomiaru, regulacji i kontroli charakterystyki energetycznej budynku wyniosły 0,95 mln zł
(0,75% całkowitych nakładów inwestycyjnych);
nakłady inwestycyjne związane z działalnością CCM7.3 – Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną wyniosły 0,11 mln zł (0,09% całkowitych nakładów
inwestycyjnych).
Łącznie udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł
15,55 mln zł (12,28%). Pozostałe 111,16 mln zł (87,72%) nakładów inwestycyjnych przypadało na rodzaje działalności
niekwalifikujące się do systematyki, czyli takie, dla których regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w
załącznikach do aktu delegowanego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
171
Część nakładów inwestycyjnych/Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką w podziale na cele Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM 0% 12,28%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Wydatki operacyjne (OpEx)
Grupa Agora zrealizowała w 2024 r. wydatki operacyjne w wysokości 374,29 mln zł. Zdecydowana większość z nich
(351,55 mln zł) dotyczyła działalności, które nie kwalifikują się do systematyki.
Udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z
nią to 22,7 mln zł (6,07%), w tym (działalności wymienione są w kolejności od mających największy udział w nakładach
inwestycyjnych):
wydatki operacyjne związane z działalnością CCM_6.15 – Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny
transport drogowy i transport publiczny wyniosły 12,59 mln zł (3,36% całkowitych wydatków
operacyjnych). Kategoria związana ze sprzedażą i obsługą wiat przystankowych w ramach działalności
spółek z Grupy AMS, obejmująca głównie koszty utrzymania wiat, w tym zewnętrzne koszty mycia i
sprzątania oraz napraw i bieżącej konserwacji;
wydatki operacyjne związane z działalnością CCM8.1 – Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami
internetowymi (hosting) i podobna działalność wyniosły 6,82 mln zł (1,82% całkowitych wydatków
operacyjnych). Kategoria związana z utrzymaniem systemów do przechowywania danych;
wydatki operacyjne związane z działalnością CCM6.5 – Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi wyniosły 2,94 mln zł (0,79% całkowitych wydatków
operacyjnych). Kategoria związana z pojazdami służbowymi, obejmująca głównie koszty leasingu, napraw
i opłaty serwisowej;
wydatki operacyjne związane z działalnością CCM7.2 – Renowacja istniejących budynków wyniosły 0,28
mln zł (0,08% całkowitych wydatków operacyjnych). Kategoria związana z remontem własnego
budynku;
wydatki operacyjne związane z działalnością CCM6.6 – Usługi transportu drogowego towarów wyniosły
0,05 mln zł (0,01% całkowitych wydatków operacyjnych). Kategoria związana z usługą plakatowania i
utrzymania nośników w Grupie AMS, obejmująca bieżące koszty napraw i eksploatacji samochodów
ciężarowych;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
172
wydatki operacyjne związane z działalnością CCM7.3 – Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną wyniosły 0,02 mln zł (0,01% całkowitych wydatków
operacyjnych). Kategoria związana z podniesieniem efektywności energetycznej we własnym budynku,
obejmująca naprawę lub wymianę sprzętu;
wydatki operacyjne związane z działalnością CE5.4 – Sprzedaż towarów używanych wyniosły 0,009 mln
zł (0,00% całkowitych wydatków operacyjnych). Kategoria związana z odsprzedażą nośników należących
do spółek z Grupy AMS, która obejmuje koszty regeneracji sprzedawanych materiałów.
Łącznie udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł
22,73 mln zł (6,07%). Pozostałe 351,55 mln zł (93,93%) wydatków operacyjnych przypadało na rodzaje działalności
niekwalifikujące się do systematyki, czyli takie, dla których regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w
załącznikach do aktu delegowanego.
Część wydatków operacyjnych/Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w podziale na cele Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM 0% 6,07%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Przekształcenie danych porównawczych (2023)
Raportowanie Taksonomii w Grupie Agora pierwszy raz odbyło się w 2022 r. Od początku Grupa dokłada wszelkich
starań, aby raportowane przez nią działalności rzetelnie odzwierciedlały stan faktyczny. W związku z powyższym, w
celu poprawy jakości raportowania taksonomicznego, zdecydowano o zmianie podejścia w stosunku do roku 2023 r. i
zdecydowano, że żadna z działalności w raportowanym okresie tj. 2024 r. nie będzie raportowana jako zgodna. Zmiana
wynika głównie z faktu, iż na moment raportowania nie było możliwe zgromadzenie pełnej dokumentacji, na bazie
której można byłoby w sposób jednoznaczny stwierdzić spełnienie kryteriów istotnego wkładu oraz DNSH. Z tego
samego powodu, wszystkie działalności raportowane w 2023 r. jako kwalifikowane, zostały uznane za niezgodne z
Taksonomią UE.
Dodatkowo, Grupa Agora w 2023 r. nadmiarowo zidentyfikowała działalności (CCA8.2, 8.3, 13.1, 13.3) jako
kwalifikujące się do celu Adaptacja do zmian klimatu. W ramach prac nad usprawnieniem procesu raportowania
Taksonomii UE, w 2024 r. zdecydowano o rezygnacji z ich raportowania.
Powyższe zmiany skutkowały w przekształceniu danych dla poszczególnych KPI:
KPI obrót
W 2023 r. kwota KPI obrotu z tyt. działalności kwalifikujących się wynosiła 387,2 mln PLN,
a z działalności zgodnych 356,7 mln PLN.
Po przekształceniu danych za 2023 r. kwota KPI obrotu z tyt, działalności kwalifikujących się wyniosła 392,83 mln
PLN, a z działalności zgodnych 0 PLN.
KPI CapEx
W 2023 r. kwota KPI CapEx z tyt. działalności kwalifikujących się wynosiła 36 mln PLN, a z działalności zgodnych
24,7 mln PLN.
Po przekształceniu danych za 2023 r. kwota KPI CapEx z tyt, działalności kwalifikujących się wyniosła 18,8 mln
PLN, a z działalności zgodnych 0 PLN.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
173
KPI OpEx
W 2023 r. kwota KPI OpEx z tyt. działalności kwalifikujących się wynosiła 217,4 mln PLN, a z działalności zgodnych
208,5 mln PLN
Po przekształceniu danych za 2023 r. kwota KPI OpEx z tyt. działalności kwalifikujących się wyniosła 32 mln PLN, a z
działalności zgodnych 0 PLN.
Dokładając należytej staranności, w 2024 r. Grupa zdecydowała się również przypisać działalność 8.1 z celu Adaptacji
do zmian klimatu (CCA) do celu Łagodzenia zmian klimatu (CCM), a także zmieniła wartość mianownika KPI CapEX
(łącznych nakładów inwestycyjnych), uwzględniając w niej również zwiększenia z tytułu praw do użytkowania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
174
III. KWESTIE SPOŁECZNE
3.1. S1 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
Grupa Agora – kim są nasi pracownicy?
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Pracownicy Grupy Agora stanowią kluczową grupę interesariuszy, na którą firma wywiera istotny wpływ.
Opinie pracowników Grupy były brane pod uwagę na różnych etapach badania podwójnej istotności ESG
przeprowadzonego w Q4 2024 roku.
Grupa Agora jako odpowiedzialny pracodawca przywiązuje dużą wagę do praw, interesów i opinii swoich
pracowników. Wartości takie jak równość, bezpieczeństwo pracy oraz dialog ze stroną pracowniczą są nieodłącznym
elementem budowania odpowiedzialnej organizacji zgodnej także z zasadami Zrównoważonego Rozwoju.
Pracownicy Grupy Agora reprezentują różnorodność pod względem umiejętności, talentów, punktów widzenia oraz
doświadczeń życiowych i zawodowych. Równość płci, równe szanse rozwoju i promowanie różnorodności są integralną
częścią zarządzania zespołem w Agorze, gdzie miejsce pracy jest dostosowywane dla wszystkich, niezależnie od
sprawności fizycznej czy psychicznej.
Agora angażuje się również w dialog z pracownikami poprzez różnorodne kanały komunikacji wewnętrznej takie jak:
newsletter, intranet czy aplikacja Microsoft Teams oraz organizuje spotkania online, na których omawiane są wyniki i
strategie firmy raz na kwartał. W Grupie Agora działa Międzyzakładowa Organizacja Związkowa NSZZ
“SOLIDARNOŚĆ”, Rady Pracowników oraz przedstawiciele pracowników (Optimizers sp. z o.o. i Eurozet sp. z o.o.), z
którymi na bieżąco omawiane są sprawy pracownicze. Spółki z Grupy Agora współpracują z ww. podmiotami oraz
przedstawicielami pracowników zgodnie z kompetencjami ustawowymi.
Pracownicy mają również możliwość zgłaszania pytań, pomysłów i sugestii dotyczących bieżących działań, a także
inicjowania projektów społecznych w ramach działań firmy. We wszystkich Spółkach Grupy Agora odnotowywane jest
duże zainteresowanie tematami Zrównoważonego Rozwoju.
Wszystkie te działania mają na celu budowanie zaufania i zaangażowania pracowników oraz tworzenie atmosfery
otwartości i współpracy w miejscu pracy.
Powyższe sposoby komunikacji oraz informacje zebrane dzięki nim na bieżąco wpływają na model biznesowy i
długofalową strategię Grupy.
Cele i metody komunikacji z pracownikami i współpracownikami oraz procesy zgłaszania nieprawidłowości zostały wyszczególnione w ramach
ujawnienia ESRS SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron oraz ESRS G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
Istotne wpływy, ryzyka i szanse w obszarze Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa zostały zidentyfikowane
na podstawie badania podwójnej istotności przeprowadzonego w 2024 roku.
Proces badania podwójnej istotności został opisany
w szczegółowy sposób w ESRS2.
Opis wpływu Opis ryzyka Opis szansy
Istotne zagadnienie: Bezpieczeństwo zatrudnienia | Szkolenia i rozwój umiejętności | Adekwatna płaca|
Bezpieczeństwo i higiena pracy | Dialog społeczny
Wpływ: Warunki pracy
W: Pozytywny | Rzeczywisty | P: Długoterminowa | Własne operacje
R: Średnie (M) (H w długim okresie) Długoterminowe
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
175
Sz: Średnia (M) Długoterminowa
Wynika ze strategii oraz z modelu biznesowego
Obszar ESRS S1: Własne zasoby pracownicze
Grupa Agora jako duży pracodawca,
operujący w różnych segmentach rynku
(media drukowane, cyfrowe, kina,
wydawnictwa i produkcja filmowa,
reklama zewnętrzna), odgrywa kluczową
rolę w tworzeniu miejsc pracy. Stabilność
zatrudnienia wpływa na szersze
otoczenie społeczne, wzmacniając
gospodarki regionalne i redukując
bezrobocie.
Regularne szkolenia pozwalają
pracownikom rozwijać umiejętności
wymagane w dynamicznie zmieniającym
się środowisku medialnym i biznesowym,
zwłaszcza w obszarach takich jak m.in.
umiejętności menedżerskie, sztuczna
inteligencja, storytelling, transformacja
cyfrowa czy analiza danych.
Budowanie zaangażowania
pracowników: Stabilniejsze warunki
zatrudnienia zwiększają lojalność
pracowników, co poprawia morale,
zaangażowanie i produktywność.
Rozwój programów wsparcia dla
freelancerów: Wdrożenie i rozwój
programów wsparcia i benefitów (np.
szkolenia, ubezpieczenia) dla
freelancerów poprawia ich poczucie
przynależności i bezpieczeństwa.
Utrata talentów: Utalentowani
pracownicy mogą decydować się na
współpracę z konkurencją oferującą
lepsze warunki zatrudnienia.
Ryzyko dodatkowych kosztów
rekrutacji, szkoleń i wdrażania
nowych pracowników w przypadku
wystąpienia zwiększonej rotacji
pracowników.
Ryzyko ograniczenia innowacyjności i
adaptacji do zmian technologicznych
i rynkowych dla Grupy w związku z
brakiem możliwości rozwoju i szkoleń
jej pracowników
Ryzyko sporów zbiorowych, strajków
i roszczeń, w przypadku braku lub
niedostatecznego dialogu ze stroną
pracowniczą.
Rozwój długoterminowych relacji
z talentami: Zatrzymanie
kluczowych specjalistów w firmie
dzięki stabilnym formom
zatrudnienia, co wzmacnia
zespoły i usprawnia procesy
wewnętrzne.
Lepsze relacje z interesariuszami:
Wdrożenie stabilnych praktyk
zatrudnienia zwiększa zaufanie
lokalnych społeczności,
organizacji pozarządowych oraz
inwestorów.
Dostosowanie do przyszłych
regulacji: Proaktywne działania w
zakresie poprawy warunków
zatrudnienia ułatwiają
dostosowanie się do przyszłych
regulacji prawnych.
Podnoszenie kwalifikacji
zespołów: Inwestycje w rozwój
zawodowy pracowników
przynoszą długoterminowe
korzyści, zwiększając
innowacyjność, efektywność oraz
zdolność do adaptacji w
dynamicznie zmieniającym się
środowisku biznesowym.
Istotne zagadnienie: Bezpieczeństwo zatrudnienia | Szkolenia i rozwój umiejętności | Adekwatna płaca|
Bezpieczeństwo i higiena pracy | Dialog społeczny
Wpływ: Brak stabilności zatrudnienia wynikający z zawiązania współpracy na podstawie umowy cywilnoprawnej
W: Negatywny | Potencjalny | P: Od krótkoterminowej do długoterminowej | Własne operacje
R: Średnie (M) (H w długim okresie) Długoterminowe
Sz: Średnia (M) Długoterminowa
Wynika ze strategii oraz z modelu biznesowego
Obszar ESRS S1: Własne zasoby pracownicze
Brak stabilności zatrudnienia wynikający
z umów zlecenia i kontraktów B2B może
prowadzić do niższego poczucia
bezpieczeństwa zawodowego,
ograniczenia praw pracowniczych oraz
trudności w dostępie do świadczeń
socjalnych (np. ubezpieczenie
zdrowotne, urlop macierzyński).
Niższa jakość pracy: Ryzyko
wystąpienia niższego poziomu
zaangażowania pracowników, co
może wpłynąć na obniżenie jakości
treści i produktów oferowanych
przez Grupę.
Rozwój programów wsparcia dla
freelancerów stanowi szansę na
zwiększenie lojalności i
zaangażowania osób
zatrudnionych na podstawie
umów B2B. Wdrożenie benefitów,
takich jak szkolenia czy
ubezpieczenia, przyciąga
wykwalifikowanych specjalistów i
wzmacnia ich poczucie
przynależności do organizacji.
Istotne zagadnienie: Bezpieczeństwo zatrudnienia | Szkolenia i rozwój umiejętności | Adekwatna płaca|
Bezpieczeństwo i higiena pracy | Dialog społeczny
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
176
Wpływ: Brak stabilności zatrudnienia związany ze zwolnieniami grupowymi
W: Negatywny | Rzeczywisty | P: Krótkoterminowa | Własne operacje
R: Średnie (M) Krótkoterminowa
Sz: Średnia (M) Długoterminowa
Wynika ze strategii i z modelu biznesowego
Obszar ESRS S1: Własne zasoby pracownicze
W 2024 r. w Grupie Agora wystąpiły
zwolnienia grupowe związane z
optymalizacją kosztów oraz
reorganizacją pracy.
Ryzyko reputacyjne dla Grupy Agora.
Ryzyko odszkodowań i roszczeń dla
pracowników.
Ryzyko konfliktu między pracodawcą
a pracownikami.
Istotne zagadnienie: Różnorodność | Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości
| Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami
Wpływ: Zarządzanie różnorodnością | Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej
wartości
W: Pozytywny | Rzeczywisty | P: Średnioterminowa | Własne operacje
R: Średnie (M) Średnioterminowa
Sz: Wysoka (H) Średnioterminowa
Wynika ze strategii oraz z modelu biznesowego
Obszar ESRS S1: Własne zasoby pracownicze
Wpływ wynika ze strategii ESG Grupy
Agora. Poszanowanie różnorodności
wśród pracowników zwiększa ich
komfort pracy, zapewnia kreatywność,
innowacyjność oraz poczucie
przynależności. Różnorodność w miejscu
pracy jest pozytywnie postrzegana przez
wszystkie grupy pracowników.
Dlatego też Grupa Agora kształtuje
kulturę korporacyjną opartą za zasadach,
otwartości, współpracy, szacunku i
włączenia. Wyrównanie wynagrodzeń
między płciami jest kluczowym
obowiązkiem odpowiedzialnego
pracodawcy.
Dodatkowo AMS S.A. zatrudnia 30%
osób z niepełnosprawnościami, co
oznacza promowanie integracji
zawodowej.
Dostosowanie środowiska pracy do
potrzeb osób z niepełnosprawnościami
zwiększa ich szanse na pełnoprawne
uczestnictwo w życiu zawodowym.
Integracja osób z
niepełnosprawnościami poszerza bazę
talentów i umożliwia lepsze zrozumienie
potrzeb zróżnicowanej publiczności.
Zapewnienie równego dostępu do
awansów i stanowisk kierowniczych –
czego dowodem jest różnorodność w
składzie większości Zarządów Spółek w
Grupie Agora -
Ryzyko nieefektywnego zarządzania
różnorodnością w przypadku braku
identyfikacji potrzeb pracowników w
zakresie różnorodności czy braku
odpowiednich struktur i procesów.
Ryzyko ograniczenia kreatywności i
innowacyjności oraz zdolności do
lepszego odpowiadania na potrzeby
różnych odbiorców w przypadku
braku zachowania różnorodności.
Ryzyko wizerunkowe w przypadku
braku zarządzania różnorodnością.
Ryzyko odpływu talentów z
organizacji oraz niedostatecznej
reprezentacji kobiet w zarządzie i na
kluczowych stanowiskach w wyniku
braku jasnych ścieżek rozwoju i
wsparcia dla kobiet w organizacji.
Kształtowanie kultury pracy na
zasadach różnorodności,
równości i wyrównywania szans w
miejscu pracy pozwoli na
wykorzystanie w pełni puli
talentów jaką dysponuje całość
społeczeństwa, czerpanie z
różnorodnych perspektyw i
doświadczeń różnych grup
pracowników zwiększa odporność
organizacji na zmienne otoczenie,
w którym funkcjonuje, co w
konsekwencji przełoży się na
większe przychody.
Podjęcie działań ułatwiających
zatrudnienie osób z
niepełnosprawnościami pozwala
firmie wyróżnić się na rynku,
podkreślając wartości związane z
włączeniem i społeczną
odpowiedzialnością. To może
przyciągnąć klientów i
inwestorów wrażliwych na
kwestie społeczne oraz zwiększyć
kreatywność i adaptacyjność
zespołów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
177
przekłada się na lepsze decyzje
biznesowe i warunki pracy dla
zatrudnionych.
Zagwarantowanie równowagi płci w
procesach decyzyjnych pozwala lepiej
dostosować strategie firmy do
różnorodnych potrzeb rynku i klientów,
co dodatkowo wzmacnia jej
konkurencyjność.
Istotne zagadnienie: Równowaga pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym
Wpływ: Równowaga praca-życie
W: Pozytywny | Rzeczywisty | P: Długoterminowa | Własne operacje
R: Średnie (M) Długoterminowa
Sz: Wysoka (H) Długoterminowa
Wynika ze strategii oraz z modelu biznesowego
Obszar ESRS S1: Własne zasoby pracownicze
Grupa Agora w szczególny sposób dba o
dobrostan swoich pracowników. W
Grupie funkcjonuje m.in. specjalna linia
wsparcia Helpline (uruchomiona jako
jedna z pierwszych w Polsce w okresie
pandemii), która jest dostępna dla
pracowników i współpracowników.
Prowadzone są również specjalne
webinary i szkolenia dot. zdrowia
psychicznego.
Elastyczne formy organizacji czasu pracy,
stosowane w Grupie Agora zwiększają
zwinność organizacji, prowadzą do
wyższej satysfakcji pracowników,
Innowacyjność w modelach
zatrudnienia: Grupa Agora posiada
hybrydowe modele zatrudnienia, które
łączą elastyczność pracy z korzyściami
wynikającymi z tradycyjnego
zatrudnienia.
Ryzyko wzrostu absencji, rotacji
pracowników i obniżenia motywacji
w przypadku niedostosowania
harmonogramów pracy do potrzeb
pracowników, braku wsparcia dla
rodziców i osób opiekujących się
bliskimi czy braku programów well-
being.
Istotne zagadnienie: Środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy
Wpływ: Potencjalne przypadki dyskryminacji w miejscu pracy
W: Negatywny | Potencjalny | P: Od średnioterminowej do długoterminowej | Własne operacje
R: Średnie (M) Długoterminowa
Sz: Średnia (M) Długoterminowa
Wynika ze strategii oraz z modelu biznesowego
Obszar ESRS S1: Własne zasoby pracownicze
Dyskryminacja w miejscu pracy (np. ze
względu na płeć, wiek, rasę, orientację
seksualną, religię).
Zidentyfikowano ten wpływ jako
potencjalny, ze względu na to, że w
środowisku medialnym w ostatnich
latach obserwuje się zgłaszanie
przypadków mobbingu i dyskryminacji
Ryzyko reputacyjne dla Grupy Agora
Ryzyko odszkodowań i roszczeń dla
pracowników
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
178
(w tym molestowania i molestowania
seksualnego).
Lista wszystkich IRO oraz szczegółowe informacje zostały przedstawione w SBM-3 w ESRS2.
Grupa Agora prowadzi działalność na terenie Polski i zatrudnia głównie osoby na umowę o pracę. W znacznej mierze
w strukturze zatrudnienia są zatrudnieni zarówno pracownicy biurowi (dziennikarze, fotoredaktorzy, redaktorzy czy
pracownicy backoffice), jak też pracownicy fizyczni (m.in. pracownicy drukarni, serwis techniczny oraz
gastronomiczny). Z uwagi na specyfikę działalności Grupy firma nawiązuje współpracę zarówno w ramach umów
cywilnoprawnych, jak i kontraktów B2B, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa.
Przy ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans wzięci pod uwagę zostali wszyscy pracownicy Grupy Agora.
Działania w zakresie pracowniczym wspierają realizację Strategii ESG Grupy Agora koncentrując się na:
wyrównaniu szans rozwoju zawodowego w Grupie, w tym rozwoju zawodowego wewnątrz organizacji oraz
ciągłym rozwoju kompetencji pracowników;
wzmacnianiu dialogu społecznego i kultury organizacyjnej opartej na otwartości i współpracy;
prawidłowym zarządzeniu różnorodnością.
Strategiczne podejście Grupy Agora do prawidłowego zarządzania obszarem pracowniczym wpływa na budowę
trwałej wartości organizacji poprzez wzmacnianie kapitału ludzkiego, a także na poprawę jakości produktów i usług
dzięki zaangażowaniu wykwalifikowanego zespołu.
W celu prawidłowego zarządzania istotnymi oddziaływaniami na własnych pracowników, a także związanymi z nimi
istotnymi ryzykami i istotnymi szansami Zarząd Agory wdraża plan stworzenia macierzowej struktury zarządczej w
Grupie dla strategicznych obszarów jej funkcjonowania - także w obszarze HR.
Natomiast w celu zapewnienia odpowiedniego systemu monitorowania istotnych wpływów, ryzyk i szans oraz
reagowania na nie, spółki Grupy Agora stale rozwijają procedury, polityki i działania wspierające zarządzanie obszarem
pracowniczym.
W 2024 r. w Grupie Agora nie zidentyfikowano istotnych ryzyk, na które byłyby narażone określone grupy
pracowników oraz istotnych ryzyk dla własnych zasobów pracowniczych związanych z osiąganiem neutralności
klimatycznej.
Działania mające pozytywny wpływ na naszych pracowników
Działania Grupy, określone jako pozytywne wpływy na pracowników własnych, realizowane są w zakresie zapewniania
odpowiednich standardów oraz stabilności zatrudnienia, w tym zapewniania adekwatnych płac oraz niwelowania luki
płacowej, a także zapewnienie bezpiecznych i ergonomicznych warunków pracy oraz dobrostanu psychicznego swoich
pracowników.
Równocześnie organizacja kształtuje wpływ w zakresie równości i różnorodności poprzez stosowanie takich
dokumentów, jak Kodeks Etyki dla Grupy Agora czy Polityka Różnorodności. Dodatkowo Spółki Grupy Agora stwarzają
swoim pracownikom możliwości kształcenia oraz zapewniają dostęp do rozwoju wiedzy i różnorodnych form szkoleń.
Zważywszy na lokalny charakter oraz profil działalności, w żadnej ze spółek Agory nie zdiagnozowano ryzyk związanych
z:
incydentalną pracą dzieci, które ukończyły 15 lat, a nie przekroczyły 18 lat,
pracą przymusową,
handlem ludźmi
lub innymi sytuacjami naruszania praw człowieka.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
179
Agora wykazuje należytą staranność w tym temacie, zgodnie z Wytycznymi ONZ ds. biznesu i praw człowieka oraz
Deklaracją Międzynarodowej Organizacji Pracy, Kodeks Pracy oraz Ustawa o przeciwdziałaniu zagrożeniu
przestępczością.
W spółkach Grupy Agora występuje incydentalna praca dzieci. Praca wykonywana przez dzieci ma charakter twórczy -
odnosi się to w szczególności do artystycznego wykonywania utworów muzycznych.
Dzieci zatrudniane są zgodnie z wymogami Kodeksu Pracy i posiadają zgodę od właściwego inspektora pracy.
Jak zarządzamy negatywnymi wpływami?
Jako wpływ negatywny, rzeczywisty, w perspektywie krótkoterminowej, w operacjach własnych zidentyfikowano brak
stabilności zatrudnienia, związany ze zwolnieniami grupowymi.
Szczegółowe informacje zostały przedstawione w tabeli w
ujawnieniu SBM-2 w ESRS2.
9 stycznia 2024 r., zgodnie z postanowieniami ustawy z dnia 13 marca 2003 r. o szczególnych zasadach rozwiązywania
z pracownikami stosunków pracy z przyczyn niedotyczących pracowników, Zarząd Agora S.A. podjął uchwałę o
wdrożeniu procedury zwolnień grupowych i o rozpoczęciu konsultacji w sprawie zwolnień grupowych ze związkami
zawodowymi działającymi przy Spółce.
Finalnie, w ramach zwolnień grupowych, umowę o pracę rozwiązano ze 153 osobami.
Kolejnym wpływem negatywnym potencjalnym, jaki zidentyfikowano, jest brak stabilności zatrudnienia w obszarze
zawiązania współpracy na podstawie umowy cywilnoprawnej.
W 2024 r. dokonano przeglądu umów w części spółek Grupy Agora. W związku z wynikami przeprowadzonej analizy,
niektórym współpracownikom zaproponowano umowy o pracę.
Jako wpływ negatywny potencjalny, w perspektywie od średnioterminowej do długoterminowej, w operacjach
własnych zidentyfikowano wpływ związany z potencjalnym wystąpieniem przypadków dyskryminacji.
Szczegółowe informacje zostały przedstawione w tabeli SBM-2 w ESRS2.
W 2024 r. w Grupie Agora nie stwierdzono poważnych potwierdzonych przypadków dyskryminacji. Niemniej jednak,
specyfika branży medialnej, charakteryzującej się dużą różnorodnością środowiska pracy, intensywnymi interakcjami
społecznymi oraz pracą pod silną presją i często w stresujących warunkach, sprawia, że ryzyko wystąpienia
przypadków różnego rodzaju dyskryminacji, w tym tych związanych z molestowaniem, pozostaje istotne. Dlatego też
organizacja podejmuje działania zapobiegające występowaniu ww. wpływu, które bardziej szczegółowo zostały
opisane w późniejszych częściach raportu.
Zidentyfikowane ww. negatywne wpływy nie odnoszą się do szczególnej grupy pracowników Grupy Agora oraz nie są
powiązane z pracą przymusową ani z pracą dzieci. Wpływy te określono jako indywidualny przypadek, nie są one
powszechne.
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Grupa Agora jest w trakcie dostosowywania polityk do wymogów ESRS, w związku z tym nie wszystkie wskazane w
raporcie polityki spełniają wymagania wynikających z MDR-P.
Warunki zatrudnienia, pracy oraz płacy w Grupie Agora są określone przez wewnętrzne regulaminy, w tym przede
wszystkim Regulamin pracy, Regulamin wynagradzania pracowników oraz indywidualne umowy o pracę.
Regulamin pracy to wewnętrzny dokument obowiązujący w każdej spółce Grupy Agora spełniającej określone wymogi
prawne. Reguluje on organizację i porządek pracy w ramach stosunku pracy oraz związane z tym prawa oraz obowiązki
pracodawcy i pracowników. Przepisy obowiązują wszystkich, bez względu na zajmowane stanowisko, rodzaj umowy
czy wymiar czasu pracy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
180
Regulamin jest dostępny w Intranecie Grupy Agora, do którego dostęp mają następujące podmioty: Agora S.A.,
Wyborcza sp. z o.o., Gazeta.pl sp. z o.o., Agora Książka i Muzyka sp. z o.o., Czerska 8/10 sp. z o.o., Agora Finanse sp. z
o.o., Agora TC sp. z o.o., AMS S.A., AMS Serwis sp. z o.o., Optimizers sp. z o.o., Video OOH sp. z o.o., Next Film sp. z
o.o., Eurozet Radio sp. z o. o., Grupa Radiowa Agory sp. z o. o., Inforadio sp. z o.o., Eurozet sp. z o. o., Doradztwo
Mediowe sp. z o.o., IM40 sp. z o.o., Eurozet Consulting sp. z o. o., Radio Plus Polska sp. z o.o., Radio Plus Polska Centrum
sp. z o.o., Radio Plus Polska-Zachód sp. z o. o., Spółka Producencka Plus Polska sp. z o.o., Fundacja Radia ZET, Helios
S.A., Agora Holding sp. z. o.o.
Regulamin wynagradzania pracowników wraz z załącznikami określa ogólne warunki wynagradzania wszystkich
pracowników, bez względu na rodzaj umowy i zajmowane stanowisko. Regulamin zawiera też regulacje szczególne,
dedykowane niektórym stanowiskom. Regulamin jest dokumentem wewnętrznym obowiązującym w każdej spółce
Grupy Agora jako niezależny dokument. Polityka wynagradzania kluczowych menadżerów Grupy Agora to dokument,
którego celem jest stworzenie atrakcyjnych warunków pracy tak, aby przyciągnąć i zatrzymać wykwalifikowanych
pracowników, mających kluczowe znaczenie dla realizacji strategii spółki i jej długoterminowego rozwoju. Agora dba
o to, aby system wynagradzania kluczowych pracowników był dopasowany do warunków rynkowych i sytuacji
finansowej firmy, a zarazem konkurencyjny.
Regulamin jest dostępny w Intranecie Grupy Agora, do którego dostęp mają następujące podmioty: Agora S.A.,
Wyborcza sp. z o.o., Gazeta.pl sp. z o.o., Agora Książka i Muzyka sp. z o.o., Czerska 8/10 sp. z o.o., Agora Finanse sp. z
o.o., Agora TC sp. z o.o., AMS S.A., AMS Serwis sp. z o.o., Optimizers sp. z o.o., Video OOH sp. z o.o., Next Film sp. z
o.o., Eurozet Radio sp. z o.o., Grupa Radiowa Agory sp. z o.o., Inforadio sp. z o.o., Eurozet sp. z o.o., Doradztwo
Mediowe sp. z o.o., IM40 sp. z o.o., Eurozet Consulting sp. z o.o., Radio Plus Polska sp. z o.o., Radio Plus Polska Centrum
sp. z o.o., Radio Plus Polska-Zachód sp. z o.o., Spółka Producencka Plus Polska sp. z o.o., Fundacja Radia ZET, Helios
S.A., Agora Holding sp. z o.o.
Dodatkowo, w organizacji przyjęto Politykę Różnorodności Grupy Agora. Jej założenia i zasady opierają się na
przełamywaniu takich barier, jak wiek, płeć czy stan zdrowia. Pracownicy i współpracownicy Grupy Agora to osoby
pochodzące z różnych środowisk i kultur, wykazujące się różnymi umiejętnościami i talentami, reprezentujące różne
punkty widzenia oraz mające różne doświadczenia życiowe i zawodowe. Różnorodny zespół to czynnik pobudzający
kreatywność, innowacyjność i pomysłowość.
Dokument obecnie jest w procesie aktualizacji i jego przyjęcie w nowej wersji planowane jest na 2025 rok.
Od 2016 r. Grupa Agora, jako pierwsza grupa medialna w Polsce, została Sygnatariuszem Karty Różnorodności i tym
samym należy do grona pracodawców z całej Europy, którzy działają na rzecz promowania i upowszechniania
różnorodności w miejscu pracy.
Za realizację poszczególnych polityk i regulaminów odpowiedzialne są Zarządy poszczególnych spółek Grupy Agora, w
których zostały one przyjęte.
Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Agora S.A. to dokument, który zawiera podstawowe
zasady wynagradzania członków organów kolegialnych Agory S.A.
Za wdrożenie i realizację Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Agora S.A. odpowiada Zarząd
Spółki.
Zapewnienie bezpiecznego i wspierającego miejsca pracy
Grupa Agora zobowiązuje się do zapewnienia bezpiecznego i wspierającego środowiska pracy, w którym wszyscy
pracownicy mogą realizować swoje prawa w sposób wolny od jakichkolwiek przejawów dyskryminacji oraz nadużyć.
Grupa Agora przywiązuje szczególną wagę do poszanowania praw człowieka, w tym praw pracowniczych osób
zatrudnionych.
Oficjalnym dokumentem zobowiązującym do przestrzegania powszechnie przyjętych norm, zasad i wartości jest
Kodeks Etyki Grupy Agora.
Szerzej nt. Kodeksu Etyki Grupy Agora napisano w ESRS G1-1.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
181
Kodeks Etyki Grupy Agora obowiązuje wszystkich pracowników i współpracowników, niezależnie od podstawy prawnej
współpracy oraz członków organów spółek.
Interesariuszami Kodeksu są: cały personel Grupy Agora, a także jej właściciele, dostawcy i klienci. Kodeks jest
elementem procesu należytej staranności w Grupie Kapitałowej Agora, nakreślonego w Wytycznych ONZ dla biznesu
i praw człowieka. Kluczowym elementem realizacji postanowień Wytycznych ONZ jest zobowiązanie Grupy Agora do
poszanowania praw człowieka określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka. Kształt zagadnień
poruszanych w Kodeksie realizuje zakres tematyczny Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
Zarządy Spółek Grupy Agora zapewniają bezpieczne i higieniczne warunki dla wszystkich świadczących pracę;
pracowników własnych i współpracujących w oparciu o obowiązujące przepisy prawa polskiego. Spółki zapewniają
wymagane dokumenty, tj. regulaminy pracy, procedury, instrukcje, itp. Obecnie trwają prace nad opracowaniem,
zatwierdzeniem i wdrożeniem Polityki bezpieczeństwa i higieny pracy w oparciu o normę PN-EN ISO 45001:2024-02.
Budynek przy ul. Czerskiej w Warszawie – będący własnością Grupy Agora i główną siedzibą należących do niej spółek
- pod względem architektonicznym oraz wyposażenia stanowisk pracy zapewnia ergonomiczne stanowiska dla
wszystkich świadczących pracę, w tym pracowników z niepełnosprawnościami. Szczególnie ten obszar jest na bieżąco
monitorowany i usprawniany tak, aby pracownicy z niepełnosprawnościami, czuli się bezpiecznie i komfortowo.
Również należąca do spółki Wyborcza sp. z o.o. drukarnia zarówno w obszarze technicznym, jak i organizacyjnym oraz
zarządzania zasobami ludzkimi zapewnia swoim pracownikom warunki pracy zgodnie obowiązującymi przepisami.
Priorytetem jest ochrona zdrowia i życia zatrudnionych, dlatego przestrzegane są najwyższe standardy
bezpieczeństwa, a środowisko pracy jest regularnie monitorowane i dostosowywane do obowiązujących wymogów.
Drukarnia przeprowadza cykliczne badania czynników szkodliwych w środowisku pracy obejmujące pomiary hałasu,
stężeń pyłowych czynników, stężeń substancji chemicznych, czy drgania o ogólnym działaniu na organizm człowieka.
We wszystkich ww. czynnikach nie odnotowano przekroczeń dopuszczalnych wartości NDN (Najwyższe Dopuszczalne
Natężenie) i NDS (Najwyższe Dopuszczalne Stężenie).
Użytkowane maszyny i urządzenia poddawane są cyklicznym przeglądom i serwisom, a pracownicy posiadają
wymagane szkolenia i dodatkowe uprawnienia do ich usług.
Lokalne oddziały Gazety Wyborczej funkcjonują w wynajmowanych przestrzeniach, co oznacza, że wpływ spółki na ich
infrastrukturę i warunki techniczne jest ograniczony. Niemniej jednak – na etapie najmu lokali - spółka dba o to, aby
przestrzegane były obowiązujące przepisy i standardy bezpieczeństwa oraz zapewnione były odpowiednie warunki
pracy dla pracowników. Cykliczne, wewnętrzne kontrole warunków pracy to potwierdzają.
Dane z ostatnich lat obrazują znikomą liczbę wypadków przy pracy (brak wypadków śmiertelnych, ciężkich,
zbiorowych), których konsekwencją były lekkie urazy i niska absencja. Jest to wynikiem specyfiki działalności Grupy
(niski poziom zagrożeń), jak również przestrzegania procedur wewnętrznych.
W Grupie Agora nie ma przyjętej jednej polityki dot. BHP.
Przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi
W spółkach Grupy Agora: Agora S.A., Agora TC sp. z o.o., Agora Książka i Muzyka sp. z o.o., Agora Finanse sp. z o.o.,
Wyborcza sp. z o.o., Gazeta.pl sp. z o.o., Czerska 8/10 sp. z o.o.; Helios S.A., AMS S.A. oraz w spółkach Grupy Eurozet
funkcjonują polityki antydyskryminacyjne oraz antymobbingowe, w których nacisk kładzie się na przeciwdziałanie
dyskryminacji i mobbingowi.
Polityki te obejmują kategorie takie jak: płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie
etniczne, religię, wyznanie, bezwyznaniowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, orientację
psychoseksualną, tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia, formę, zakres i podstawę zatrudnienia, pozostałe typy
współpracy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
182
W spółce AMS S.A. i AMS Serwis sp. z o.o. funkcjonują specjalne rozwiązania w zakresie włączenia społecznego dla
osób z niepełnosprawnościami zgodnie z przepisami Ustawy o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu
osób niepełnosprawnych.
Polityki antydyskryminacyjne i antymobbingowe w spółkach Grupy Agora zostały zakomunikowane następującymi
kanałami: wewnętrzny newsletter, mailing do pracowników i współpracowników, którzy mają dostęp do Intranetu
(spółki: Agora S.A., Wyborcza sp. z o.o., Gazeta.pl sp. z o.o., Agora Książka i Muzyka sp. z o.o., Czerska 8/10 sp. z o.o.,
Agora Finanse sp. z o.o., Agora TC sp. z o.o., AMS S.A., AMS Serwis sp. z o.o., Optimizers sp. z o.o., Video OOH sp. z
o.o., Next Film sp. z o.o., Eurozet Radio sp. z o.o., Grupa Radiowa Agory sp. z o.o., Inforadio sp. z o.o., Eurozet sp. z
o.o., Doradztwo Mediowe sp. z o.o., IM40 sp. z o.o., Eurozet Consulting sp. z o.o., Radio Plus Polska sp. z o.o., Radio
Plus Polska Centrum sp. z o.o., Radio Plus Polska - Zachód sp. z o.o., Spółka Producencka Plus Polska sp. z o.o., Fundacja
Radia ZET, Helios S.A., Agora Holding sp. z o.o.), szkolenia stacjonarne z kadrą menedżerską, pracownikami i
współpracownikami.
W spółkach: Agora S.A., Agora TC sp. z o.o., Agora Finanse sp. z o.o., Agora Książka i Muzyka sp. z o.o., Wyborcza sp. z
o.o. Gazeta.pl sp. z.o.o., Czerska 8/10 sp. z o.o. oraz Helios S.A. powołano funkcje Pełnomocnika ds. przeciwdziałania
dyskryminacji i mobbingowi.
W Grupie Agora nie ma przyjętych polityk i procedur, które regulują kwalifikacje, umiejętności i doświadczenie,
będących podstawą rekrutacji, zatrudnienia, szkolenia i awansu na wszystkich szczeblach dla osób ze szczególnymi
potrzebami.
Za równe traktowanie i szanse w zatrudnieniu odpowiedzialni są: Członek Zarządu odpowiadający za obszar HR,
Dyrektor HR, Pełnomocnik ds. przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi.
W 2024 r. w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji przeszkolono część kadry menedżerskiej w spółkach
Grupy Eurozet.
W spółce Helios S.A. szkolenia w zakresie przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi są prowadzone w sposób
ciągły. Na przełomie 2023 i 2024 roku zostali przeszkoleni wszyscy pracownicy (w tym managerowie). Szkolenia
przypominające dla określonych grup pracowników i dla nowo zatrudnionych osób są przeprowadzane według
zapotrzebowania. W 2024 r. pracownicy Helios Media (spółka z Grupy Kapitałowej Helios) zostali także przeszkoleni w
zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji.
W ramach ww. szkoleń pracownikom oraz stałym współpracownikom udostępnia się kurs e-learningowy obejmujący
szkolenie w zakresie przeciwdziałania dyskryminacji.
Dostęp do platformy e-learningowej mają spółki: Agora S.A., Gazeta.pl sp. z o.o., Wyborcza sp. z o.o., Czerska 8/10 sp.
z o.o., Agora Książka i Muzyka sp. z o.o., Agora Finanse sp. z o.o., Agora TC sp. z o.o., a od grudnia 2024 roku również
Doradztwo Mediowe sp. z o.o., Inforadio sp. z o.o., Grupa Radiowa Agory sp. z o.o. W związku z założeniami
zaktualizowanej Polityki Antydyskryminacyjnej i Antymobbingowej w Agorze zaplanowano zorganizowanie szerokiej
akcji szkoleniowej, prowadzonej w różnych formach rozwojowych.
Stanowiska pracy dla pracowników z niepełnosprawnościami są w pełni dostosowane do poziomu i rodzaju
niepełnosprawności. Biura, w których pracują osoby z niepełnosprawnościami są dostosowane w pełni do ich potrzeb.
Budynek przy ulicy Czerskiej jest wyposażony w udogodnienia architektoniczne dla osób z niepełnosprawnością
ruchową. Obecnie trwają prace nad kolejnymi usprawnieniami technicznymi i organizacyjnymi, zmierzające do
zapewnienia przyjaznych warunków funkcjonowania w budynku tej grupy osób.
W Intranecie Grupy Agora, do którego mają dostęp spółki: Agora S.A., Wyborcza sp. z o.o., Gazeta.pl sp. z o.o., Agora
Książka i Muzyka sp. z o.o., Czerska 8/10 sp. z o.o., Agora Finanse sp. z o.o., Agora TC sp. z o.o., AMS S.A., AMS Serwis
sp. z o.o., Optimizers sp. z o.o., Video OOH sp. z o.o., Next Film sp. z o.o., Eurozet Radio sp. z o.o., Grupa Radiowa
Agory sp. z o.o., Inforadio sp. z o.o., Eurozet sp. z o.o., Doradztwo Mediowe sp. z o.o., IM40 sp. z o.o., Eurozet
Consulting sp. z o.o., Radio Plus Polska sp. z o.o., Radio Plus Polska Centrum sp. z o.o., Radio Plus Polska - Zachód sp. z
o.o., Spółka Producencka Plus Polska sp. z o.o., Fundacja Radia ZET, Helios S.A., Agora Holding sp. z. o.o., zamieszczony
jest spis aktualnie prowadzonych rekrutacji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
183
Grupa Agora nie prowadzi rejestru szkoleń i awansów, do którego mieliby powszechny dostęp pracownicy i
współpracownicy GK Agora.
W spółce AMS S.A. działa platforma e-learningowa z dostępem do wszystkich szkoleń dla wszystkich pracowników i
stałych współpracowników.
System zgłaszania naruszeń dla pracowników
W Grupie Agora funkcjonuje system zgłaszania nieprawidłowości. Mogą one być zgłaszane kanałem zewnętrznym,
obsługiwanym przez zewnętrznego dostawcę - Linię Etyki - bądź kanałami wewnętrznymi, za które odpowiada Zespół
Compliance. W spółkach Agora S.A., Agora Książka i Muzyka sp. z o.o., Gazeta.pl sp. z o.o., Wyborcza sp. z o.o., Czerska
8/10 sp. z o.o., Helios S.A., AMS S.A., AMS Serwis sp. z o.o., Agora TC Sp. z o.o., Grupa Radiowa Agory sp. z o.o.,
Doradztwo Mediowe sp. z o.o., Inforadio sp. z o.o., Eurozet sp. z o.o., Eurozet Radio sp. z o.o., Eurozet Consulting sp.
z o.o. obowiązują procedury dot. zgłaszania naruszeń.
W spółce Helios S.A. system zgłaszania naruszeń nie obejmuje zgłaszania poprzez kanał zewnętrzny – wszystkie
zgłoszenia są rozpatrywane przez wewnętrzną Komisję ds. Naruszeń. Szkolenia w zakresie procedury zgłaszania
naruszeń w Helios S.A. zostały zaplanowane na Q1 2025 roku.
Spółki Grupy Agora, takie jak: Agora S.A., Gazeta.pl sp. z o.o., Wyborcza sp. z o.o., Czerska 8/10 sp. z o.o., Agora Książka
i Muzyka sp. z o.o., Agora Finanse sp. z o.o., Agora TC sp. z o.o., Doradztwo Mediowe sp. z o.o., Inforadio sp. z o.o.,
Grupa Radiowa Agory sp. z o.o. korzystają z platformy szkoleniowej, na której umieszczone są dostępne powszechnie
szkolenia dla pracowników.
Jako Grupa Agora nie prowadzimy obecnie dodatkowych powszechnych działań związanych z szeroko rozumianym
procesem rozwojowym, który byłby kierowany do wszystkich pracowników Grupy Agora.
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestiach wpływów
W Grupie Agora współpraca z pracownikami w ramach należytej staranności opiera się na regularnym dialogu,
monitorowaniu warunków pracy oraz wdrażaniu standardów etycznych i prawnych. Organizacja podejmuje działania
uwzględniające potrzeby pracowników oraz ich prawa, co wpisuje się w przyjęte zasady Zrównoważonego Rozwoju.
Kluczowym dokumentem, określającym zasady i wartości, na których opiera się współpraca w Grupie Agora jest
Kodeks Etyki Grupy Agora.
Zaangażowanie pracowników w Grupie Agora realizowane jest w dwóch formach:
1. bezpośrednio – poprzez cykliczne spotkania, ankiety, szkolenia i warsztaty, które pozwalają na uzyskanie
opinii i sugestii dotyczących warunków pracy oraz wpływu działalności firmy;
2. za pośrednictwem przedstawicieli pracowników, rad pracowników i związków zawodowych – Grupa Agora
współpracuje z przedstawicielami pracowników w zakresie negocjowania warunków pracy, prowadzenia
dialogu społecznego i wdrażania polityk związanych z przestrzeganiem praw pracowniczych.
Dialog pomiędzy pracodawcą a pracownikami odbywa się na poziomie zarządczym oraz operacyjnym w ramach
spotkań z przedstawicielami pracowników i bezpośredniej współpracy z osobami zatrudnionymi. Obejmuje on
konsultacje w zakresie warunków pracy, różnorodności oraz przeciwdziałania dyskryminacji.
Dialog odbywa się najczęściej w ramach:
cyklicznych spotkań z przedstawicielami pracowników oraz Zarządem,
szkoleń i warsztatów,
ankiet i badań wśród pracowników,
podczas spotkań pracowników Grupy Agora z Zarządem przy ogłaszaniu wyników finansowych spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
184
W Grupie Agora odpowiedzialność za nadzór nad procesami dialogu ze stroną pracowniczą spoczywa na Zarządzie
oraz Działach HR i Compliance.
Procesy angażujące pracowników są koordynowane przez Dział HR, który wspiera organizację szkoleń, spotkań
informacyjnych wraz z Działami PR, ESG oraz Działem Prawnym i Działem Compliance.
W Grupie Agora obowiązują regulaminy i regulacje wewnętrzne, które zapewniają przestrzeganie praw pracowniczych
oraz promują zasady dialogu społecznego.
Efektywność wdrożonych rozwiązań w zakresie współpracy z pracownikami jest monitorowana poprzez:
badania opinii pracowników,
raportowanie do Zarządu w zakresie przestrzegania praw pracowniczych oraz realizacji strategii
Zrównoważonego Rozwoju.
Grupa Agora podejmuje działania mające na celu włączenie grup szczególnie podatnych na oddziaływania, takich jak
kobiety, osoby z niepełnosprawnościami czy inni pracownicy narażeni na wykluczenie. Działania te obejmują, w
szczególności szkolenia z zakresu przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi. Ponadto w Grupie Agora trwa proces
aktualizacji Polityki różnorodności, której założenia obejmują identyfikację grup szczególnie podatnych na
odziaływanie, a w dalszej kolejności opracowanie planu działań do polityki.
Dialog ze stroną pracowniczą prowadzony jest w sposób zgodny z przepisami prawa.
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
własne zasoby pracownicze
W spółkach z Grupy Agora, na które Ustawa o ochronie sygnalistów nakłada taki obowiązek, obowiązują dwie
procedury regulujące system zgłaszania naruszeń: Procedura zgłaszania informacji o naruszeniach i Procedura
prowadzenia postepowań wyjaśniających.
Zgłaszanie nieprawidłowości na podstawie ww. regulacji stanowi, poza regularnym nadzorem ze strony Zarządu i Rady
Nadzorczej oraz działań audytowych, główne źródło pozwalające na identyfikacje ryzyk.
W Agorze system zgłaszania nieprawidłowości nie ogranicza możliwości zgłoszenia tylko do pracowników i
współpracowników. Zgłoszenia mogą dokonać również Partnerzy Biznesowi i przedstawiciele łańcucha wartości. Jeśli
istnieją podejrzenia lub sygnały wystąpienia naruszeń lub innych nieprawidłowości po stronie Grupy Agora lub osób
działających na jej rzecz, o których pracownik z danego łańcucha wartości powziął wiedzę w związku ze współpracą z
którąś ze spółek z organizacji, może on dokonać zgłoszenia anonimowo poprzez zewnętrzny kanał Linia Etyki (e-mail:
agora@liniaetyki.pl, strona internetowa: agora.liniaetyki.pl, infolinia), lub skontaktować się bezpośrednio z
Compliance Officerem.
Informacja o kanałach zgłoszeń jest dostępna w Intranecie, gdzie również umieszczone są procedury i tzw. pigułki
wiedzy, zawierające podsumowanie kluczowych kwestii.
Ww. regulacje pozwalają na zgłaszanie wszystkich typów naruszeń, czyli nieprawidłowości związanych z mobbingiem,
dyskryminacją, nadużyciami finansowymi i nadużyciami uprawnień, a także nieprawidłowości związanych z
wykonywaniem obowiązków służbowych, niezależnie od ich kategorii. Spółka współpracuje także z zewnętrzną firmą
zapewniającą niezależny i poufny a także anonimowy system zgłaszania nieprawidłowości – Linia Etyki. System ten
umożliwia zgłoszenie naruszenia dotyczącego wszystkich spółek z Grupy. Poprzez szereg działań gwarantujących
poufność zgłoszeń oraz postępowań Agora chroni sygnalistów przed działaniami odwetowymi – procedury
wewnętrzne (Procedura zgłaszania informacji o naruszeniach) ustanawiają zakaz podejmowania działań odwetowych.
Celem każdego postępowania jest usunięcie skutków naruszenia i zapobieganie im w przyszłości. Efektem prac Komisji
Etyki jest raport z wnioskami, rozstrzygający o tym, czy doszło do naruszenia, czy też nie. Raport zawiera również
rekomendacje pozwalające wyeliminować skutki naruszenia, jak też zapobiec jego powtórzeniu w przyszłości.
Compliance Officer monitoruje wdrożenie rekomendacji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
185
O skuteczności kanałów zgłoszeń świadczy fakt ich wykorzystywania przez osoby zgłaszające. Liczba zgłoszeń jest
monitorowana i analizowana przez Zespół Compliance również pod względem dostępności kanałów zgłoszeń.
Zespół Compliance prowadzi szkolenia dotyczące systemu zgłaszania naruszeń, które odbywają się w małych grupach
i są zorganizowane w taki sposób, że wspierają dyskusję i dzielenie się wątpliwościami.
Osoby dokonujące zgłoszeń (oraz osoby pomagające oraz najbliższe – zgodnie z treścią Ustawy o ochronie sygnalistów)
są chronione przed działaniami odwetowymi. Jest to możliwe dzięki ciągłej współpracy i komunikacji pomiędzy
Zespołem Compliance, Działem HR oraz Działem Prawnym w obszarze prawa pracy.
Szczegóły dot. Procedury zgłaszania informacji o naruszeniach i Procedury prowadzenia postepowań wyjaśniających znajdują się w ESRS G1-1.
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych
działań
Grupa Agora jest w trakcie dostosowywania celów i działań do wymogów ESRS, w związku z tym nie wszystkie
wskazane w raporcie działania spełniają wymagania wynikających z MDR-A, MDR-T.
Grupa Agora podejmuje szereg działań mających na celu zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami
związanymi z zasobami pracowniczymi.
Do działań podjętych w tym zakresie, w tym realizujących Strategię ESG, należą:
działania zwiększające bezpieczeństwo i stabilność zatrudnienia takie jak: zawieranie umów o pracę na
czas nieokreślony i oferowanie transparentnych i przejrzystych warunków pracy już na etapie rekrutacji;
wdrożenie elastycznych form pracy: praca zdalna, elastyczne godziny pracy;
wdrażanie nowego zarządczego modelu operacyjnego, który pozwala zapewnić efektywne
wykorzystanie kluczowych kompetencji zespołu Grupy Agora i czerpać korzyści z wypracowanych
rozwiązań przez całą organizację;
działania mające na celu wyrównanie szans rozwoju zawodowego każdego pracownika w Grupie Agora
(płeć, wiek, work-life balance).
Powyższe działania prowadzone są w Grupie Agora na bieżąco, a ich wyniki monitorowane są w cyklach rocznych.
Ponadto Grupa Agora oferuje swoim pracownikom i współpracownikom wsparcie psychologiczne w postaci „Mental
Health Help Line - Linia wsparcia psychologicznego” oraz poprzez organizację webinarów na temat „Jak radzić sobie ze
stresem i emocjami w sytuacji zmiany?”.
W 2024 r. Grupa Agora prowadziła również kampanię informacyjną mającą na celu przekazanie wskazówek, które
mają wpływ na poprawę samopoczucia pracowników i współpracowników w pracy oraz poza nią.
W niniejszym okresie sprawozdawczym zidentyfikowano także faktycznie występujący negatywny wpływ związany z
brakiem stabilności zatrudnienia.
Zwolnienia grupowe, które miały miejsce w 2024 r. zostały przeprowadzone zgodnie z przepisami prawa, umów o
pracę poszczególnych pracowników oraz z poszanowaniem godności i praw pracowniczych, w szczególności biorąc
pod uwagę sytuację życiową pracowników.
W celu zapobiegania zwolnieniom grupowym w organizacji Agora S.A. w 2024 r. podjęła następujące działania:
dostosowanie prowadzonych procesów rekrutacyjnych do potrzeb Grupy Agora zgodnie ze zmieniającymi się
wymogami rynkowymi i obowiązującym budżetem;
stałe prowadzenie i rozwój dialogu społecznego (poprzez różnorodne kanały komunikacji wewnętrznej oraz
organizuje spotkania, na których omawiane są wyniki i strategie firmy).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
186
W związku z identyfikacją w 2024 r. potencjalnego negatywnego wpływu w zakresie dyskryminacji wśród pracowników
Grupa Agora podejmuje wszelkie starania, aby przeciwdziałać dyskryminacji we wszystkich obszarach zatrudnienia.
W związku z powyższym w 2024 r. w celu odpowiedniego zarządzenia tym potencjalnie negatywnym wpływem podjęto
następujące działania:
W Q3-Q4 2024 r. w spółkach Agora S.A., Agora TC sp. z o.o., Agora Finanse sp. z o.o., Agora Książka i Muzyka
sp. z o.o., Wyborcza sp. z o.o. Gazeta.pl sp. z.o.o., Czerska 8/10 sp. z o.o. powołano funkcję Pełnomocnika ds.
Przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji.
Rolą Pełnomocnika jest aktywne przeciwdziałanie występowaniu zachowań niepożądanych m.in poprzez
organizowanie edukacji, koordynowanie przepływu informacji, prowadzenie monitoringu
antydyskryminacyjnego i wsparcie pracowników w trudnych sytuacjach interpersonalnych.
W Q3-Q4 zaktualizowano Politykę Antydyskryminacyjną w spółkach: Agora S.A., Agora TC sp. z o.o., Agora
Finanse sp. z o.o., Czerska 8/10 sp. z o.o., Gazeta.pl sp. z o.o., Wyborcza sp. z o.o., Agora Książka i Muzyka sp.
z o.o.
Zgodnie z założeniami ww. Polityki na 2025 r. zaplanowano szeroko zakrojoną akcję szkoleniową w zakresie
przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi w różnych formach rozwojowych.
Dokonano przeglądu dotychczas obowiązującej Polityki Różnorodności.
Rozpoczęto proces aktualizacji ww. Polityki, która w wersji końcowej ma zostać przyjęta w 2025 roku.
W 2024 r. przeprowadzono również analizę zachowań niepoprawnych w Grupie Agora.
Grupa Agora prowadzi swoją działalność w sposób odpowiedzialny oraz dba o to, aby własne praktyki biznesowe Grupy
nie naruszały zdrowia i bezpieczeństwa pracowników oraz nie pogarszały ich warunków pracy, przeznaczając na te
działania odpowiednie środki finansowe, ustalane corocznie w budżecie.
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Grupa Agora jest w trakcie dostosowywania celów do wymogów ESRS, w związku z tym nie wszystkie wskazane w
raporcie polityki spełniają wymagania wynikających z MDR-T.
Wdrażając Strategię ESG 2023-2027, Grupa uwzględnia głos pracowników, tworząc zespoły robocze, które zajmują się
różnymi kwestiami, takimi jak środowisko, społeczeństwo czy ład korporacyjny. Pracownicy mają również możliwość
zgłaszania pytań, pomysłów i sugestii dotyczących bieżących działań, a także inicjowania projektów w ramach działań
firmy.
Nadrzędnym celem w obszarze HR Grupy Agora na najbliższe lata jest usystematyzowanie i rozwój procesów
zarządzania, mających na celu podniesienie poziomu satysfakcji pracowników.
W tym kontekście planowane są następujące działania, wynikające również ze Strategii ESG Grupy Agora:
Aktualizacja Polityki różnorodności Grupy Agora. Polityka ta będzie koncentrowała się na promowaniu
różnorodności i równości w miejscu pracy, zapewniając odpowiednie środki i procedury dla wszystkich
pracowników, niezależnie od płci, wieku, pochodzenia czy orientacji seksualnej.
Opracowanie nowej strategii HR, dostosowanej do zmieniającej się rzeczywistości organizacyjnej i biznesowej
Grupy Agora. Nowa strategia będzie uwzględniała aktualne wyzwania i potrzeby związane z zarządzaniem
personelem, a także będzie wspierać realizację celów biznesowych.
Wartościowanie stanowisk pracy (grading) oraz wdrożenie planu redukcji luki płacowej w Grupie Agora,
obejmującego działania mające na celu zmniejszenie różnic w wynagrodzeniach między pracownikami
różnych płci, w różnym wieku czy na różnych stanowiskach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
187
Tabela: Realizacja celów Strategii ESG w obszarze pracowniczym
GRUPA AGORA ATRAKCYJNYM PRACODAWCĄ
CEL OPERACYJNY MIARA REALIZACJI CELU 2024
Wyrównanie szans rozwoju zawodowego
każdego w Grupie Agora (płeć, wiek,
work-life balance)
% pracowników objętych roczną oceną pracy Cel zrealizowany
Liczba godzin szkoleniowych przypadających na
każdego pracownika
Cel w realizacji [Trend
zgodny z założeniami]
Glass Ceiling Ratio całej Grupy Agora Cel w realizacji [Trend
zgodny z założeniami]
Równość wynagrodzeń na poziomie
całego zatrudnienia
Gender Pay Gap całej Grupy Agora Cel w realizacji [Trend
zgodny z założeniami]
Wsparcie i promowanie różnorodności w
życiu społecznym i miejscu pracy
Aktualizacja “Polityki różnorodności Grupy
Agora”
Cel w realizacji
Wysoka satysfakcja z pracy i NPS w Grupie
Agora
Udział pracowników w badaniu (%) oraz
sukcesywny wzrost wskaźnika NPS wśród
pracowników
Cel w realizacji
Umożliwienie rozwoju zawodowego
wewnątrz Grupy Agora
Stworzenia systemu umożliwiającego awanse
wewnętrzne między wszystkimi spółkami Grupy
Agora
Cykliczna realizacja celu
Wolontariat pracowniczy Program wolontariatu pracowniczego dla
Zespołu Grupy Agora
Cel w realizacji
Szczegółowe informacje zawarte w tabeli w części SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości.
Na 2025 r. zaplanowano rozpoczęcie procesu aktualizacji obowiązującej Strategii ESG.
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
S1-6
Podstawowe informacje o zatrudnieniu - podział według płci osób zatrudnionych na umowach o pracę
Płeć Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
Okres 2024
kobiety 1464
mężczyźni 1101
inne 0
nie ujawniono 0
łącznie 2565
* liczba pracowników wg stanu na 31.12.2024
S1-6
Podstawowe informacje o zatrudnieniu - podział według krajów o istotnym poziomie zatrudnienia dla osób
zatrudnionych na umowach o pracę
Kraj Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
Okres 2024
Polska 2565
* liczba pracowników wg stanu na 31.12.2024
S1-6
Podstawowe informacje o zatrudnieniu - podział według rodzaju umowy dla osób zatrudnionych na umowach o pracę
Okres 2024
Płeć kobiety mężczyźni inne
nie
ujawniono
łącznie
Liczba osób zatrudnionych na
umowach o pracę
1 464 1 101 0 0 2 565
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
188
Liczba osób zatrudnionych na
umowach o pracę na czas
nieokreślony
1 326 1 016 0 0 2 342
Liczba osób zatrudnionych na
umowach o pracę na czas
określony
138 85 0 0 223
Liczba osób zatrudnionych na
umowach o pracę, którym nie
gwarantuje się godzin pracy
0 0 0 0 0
Liczba osób zatrudnionych na
umowach o pracę w pełnym
wymiarze czasu pracy
1 352 1 009 0 0 2 361
Liczba osób zatrudnionych na
umowach o pracę w niepełnym
wymiarze czasu pracy
112 92 0 0 204
* liczba pracowników wg stanu na 31.12.2024
S1-6
Podstawowe informacje o zatrudnieniu - podział według rodzaju umowy dla osób zatrudnionych na umowach o pracę
według regionów operacji
Okres 2024
Region Region A
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę 2 565
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas nieokreślony 2342
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas określony 223
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę, którym nie gwarantuje się godzin pracy 0
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w pełnym wymiarze czasu pracy 2361
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w niepełnym wymiarze czasu pracy 204
* liczba pracowników wg stanu na 31.12.2024
S1-6 Podstawowe informacje o zatrudnieniu - podział według rodzaju umowy dla osób zatrudnionych na umowach o pracę
w ekwiwalencie pełnego etatu
Okres 2024
Liczba osób zatrudnionych na umowach w przeliczeniu
na ekwiwalent pełnego etatu
kobiety mężczyźni inne nie ujawniono
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas
nieokreślony
1325 1016 0 0
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas
określony
139 85 0 0
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę,
którym nie gwarantuje się godzin pracy
0 0 0 0
Łącznie osoby zatrudnione na umowach o pracę na czas
określony, nieokreślony i z niegwarantowaną liczbą
godzin
1 464 1 101 0 0
* liczba pracowników wg stanu na 31.12.2024
S1-6 Wskaźnik rotacji
Okres 2024
Liczba osób zatrudnionych na podstawie umów o pracę (liczba osób), które odeszły z organizacji w okresie
sprawozdawczym
515
Wskaźnik rotacji 20,08%
* liczba pracowników wg stanu na 31.12.2024
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
189
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
S1-8 Informacje o
umowach i dialogu ze
stroną pracowniczą
Układy i porozumienia zbiorowe Dialog społeczny
Procentowy udział
"Osoby na umowach o pracę –
EOG (w przypadku państw, w
których jednostka ma >50
pracowników stanowiących >10
% całkowitej liczby
pracowników)"
"Osoby na umowach o pracę – spoza
EOG (oszacowanie dla regionów, w
których jednostka ma >50
pracowników stanowiących >10 %
całkowitej liczby pracowników)"
"Przedstawiciele osób
zatrudnionych na umowie o pracę
(tylko EOG) (w przypadku państw,
w których jednostka ma >50
pracowników stanowiących >10
% całkowitej liczby pracowników"
Okres 2024
0-19%
20-39%
30-59%
60-79%
80-100%
POLSKA
*wartości % wyliczone na podstawie regulacji o ZZ tj Ustawa z dnia 23 maja 1991 r. o związkach zawodowych art. 4 i art. 7
W Grupie Agora nie występują układy zbiorowe.
S1-9 Mierniki różnorodności
Kadra średniego szczebla to GG 12 i 13.
S1-9 Informacje o różnorodności wśród osób zatrudnionych na umowach o pracę
Okres 2024
Osoby zatrudnione na umowach o
pracę
kobiety mężczyźni inne nie ujawniono
Łączna liczba osób, w tym: 1464 1101 0 0
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat 329 335 0 0
Grupa wiekowa: 30-50 lat 905 643 0 0
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat 230 123 0 0
* liczba pracowników wg stanu na 31.12.2024
Kadra wyższego szczebla to wszystkie GG powyżej 14 GG.
Do zdefiniowania kadry kierowniczej wykorzystujemy metodologię WTW, w której określane są poszczególne GG
(Global Grade).
S1-9 Informacje o całkowitej liczbie osób zatrudnionych na umowach o pracę w podziale na kategorie zaszeregowania
Okres 2024
Płeć Kobiety Mężczyźni Inne Nie ujawniono
Liczba osób w wyższej kadrze zarządzającej 103 118 0 0
Udział procentowy w wyższej kadrze zarządzającej 46,61% 53,39% 0,00% 0,00%
* liczba pracowników wg stanu na 31.12.2024
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
190
S1-10 Adekwatna płaca
S1-10 Informacje o adekwatnym wynagrodzeniu Kraj A
Okres 2024
Procent osób na umowach o pracę otrzymujących wynagrodzenia poniżej ustalonego poziomu
adekwatnego wynagrodzenia
0,00%
*Na potrzeby niniejszego Sprawozdania przyjęto, że adekwatna płaca to kwota nie mniejsza od kwoty minimalnej ustalonej na dany rok/okres.
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
S1-14 Statystyki wypadkowości
Wypadki wśród osób zatrudnionych na umowie o pracę
Okres 2024
wypadki lekkie 8
wypadki ciężkie 0
wypadki śmiertelne 0
wypadki zbiorowe 0
Łącznie liczba wypadków 8
Wypadki wśród osób współpracujących na podstawie umów innych niż umowa o pracę
wypadki lekkie 1
wypadki ciężkie 0
wypadki śmiertelne 0
wypadki zbiorowe 0
Łącznie liczba wypadków 1
Wypadki wśród osób zatrudnionych przez firmy podwykonawcze, pracujących na terenie zakładu
wypadki lekkie 0
wypadki ciężkie 0
wypadki śmiertelne 0
wypadki zbiorowe 0
Łącznie liczba wypadków 0
S1-14 Pozostałe dane BHP
Osoby zatrudnione na umowie o pracę
Okres 2024
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych 0
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy 0
Wskaźnik wypadków przy pracy 1,69
* Suma wypadków przez liczbę przepracowanych godzin w danym roku obliczeniowym dla pracowników etatowych.
S1-14 Liczba osób wśród własnych zasobów pracowniczych, które obejmuje system BHP organizacji
Okres 2024
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę objętych systemem zarządzania BHP 2565
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę i osób współpracujących objętych
certyfikowanym i audytowanym systemem BHP
0
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
191
S1-14 Przypadki złego stanu zdrowia wśród osób nie będących zatrudnionymi w raportowanym okresie, które były
zatrudnione w poprzednich okresach sprawozdawczych, a o których złym stanie zdrowia podmiot nabył wiedzę
Okres 2024
Przypadki złego stanu zdrowia wśród osób będących w przeszłości zatrudnionymi w
podmiocie związane z pracą w podmiocie, o których podmiot nabył wiedzę w okresie
sprawozdawczym
0
W 2024 r. w Grupie Agora nie odnotowano przypadków dni utraconych z powodu złego stanu zdrowia.
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
S1-16 CEO pay ratio, mediana rocznego wynagrodzenia, wynagrodzenie najlepiej opłacanej osoby w zarządzie
Okres 2024
CEO pay ratio
23,7
Mediana rocznego wynagrodzenia
83 734,6
Wynagrodzenie najlepiej opłacanej osoby w zarządzie
1 984 400,00
* CEO pay ratio zastał wyliczony na podstawie wzoru: Stosunek całkowitego rocznego wynagrodzenia najlepiej opłacanej osoby do mediany całkowitego rocznego
wynagrodzenia wszystkich pracowników (z wyłączeniem najlepiej opłacanej osoby).
S1-16 Szczegółowe informacje o luce płacowej
Okres 2024
Gender Pay Gap, w tym: Gender Pay Gap
Nieskorygowana luka płacowa w całości zatrudnienia 6,48%
Średnia godzinowa płaca brutto + zmienne dodatki Gender Pay Gap
Wyższa kadra zarządzająca 15,08%
Osoby pełniące funkcje menedżerskie i kierownicze 13,26%
Pozostałe osoby zatrudnione na umowach o pracę 2,49%
Średnia godzinowa płaca brutto + stałe dodatki Gender Pay Gap
* Luka płacowa została wyliczona na podstawie średniej godzinowej płacy brutto za 2024 rok.
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
W 2024 r. z Grupy Agora za pośrednictwem kanałów zgłaszania nieprawidłowości wpłynęło 26 zgłoszeń. Siedem
zgłoszeń zawierało zarzuty odnoszące się do dyskryminacji, w tym molestowania. Wszystkie zgłoszenia zostały
rozpatrzone w sposób rzetelny. Nie oznacza to jednak, że zarzuty zostały potwierdzone - niektóre z postępowań nie
wykazały istnienia nieprawidłowości wskazanych w zgłoszeniu. W przypadku tych postępowań, które potwierdziły
istnienie nieprawidłowości zarekomendowano działania naprawcze, które są wdrażane.
W okresie sprawozdawczym nie zidentyfikowano przypadków poważnych incydentów dotyczących poszanowania
praw człowieka (np. pracy przymusowej, handlu ludźmi lub pracy dzieci). Nie wypłacano również grzywien, kar ani
odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów i skarg ujawnionych powyżej.
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania nieprawidłowości zostały szczegółowo opisane w ramach ujawnienia ESRS G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
192
3.2. S3 DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI
Jakie mamy podejście i co jest dla nas ważne?
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa Agora dostrzega znaczenie interesów, poglądów oraz praw całego społeczeństwa, w którym funkcjonuje w
kształtowaniu swojej strategii i modelu biznesowego. W kontekście Zrównoważonego Rozwoju oraz
odpowiedzialności społecznej, Agora wdraża szereg działań mających na celu poszanowanie praw człowieka oraz
angażowanie się w dialog z różnorodnymi grupami społecznymi (szerzej opisane w dalszej części rozdziału).
Interesy i opinie społeczności dotkniętych działalnością; odbiorców treści i organizacje społeczne mają kluczowy wpływ
na strategię i model biznesowy Grupy Agora, szczególnie w kontekście odpowiedzialnego tworzenia i dystrybucji treści
medialnych. W odpowiedzi na oczekiwania różnych grup interesariuszy – od odbiorców treści, przez twórców, aż po
klientów końcowych – Grupa systematycznie analizuje wpływ swoich działań na społeczeństwo. Dzięki stałemu
dialogowi z organizacjami pozarządowymi, regulatorami i odbiorcami treści Grupa dostosowuje swoje działania tak,
aby minimalizować negatywne skutki i wzmacniać pozytywny wpływ na społeczności, w których funkcjonuje.
Grupa Agora swoje podejście opiera na demokratycznych wartościach, m.in. promując różnorodność w
społeczeństwie i miejscu pracy, budując trwałe relacje z partnerami i otoczeniem firmy (więcej informacji znajduje się
w innych rozdziałach raportu). Grupa na bieżąco informuje o swoich praktykach z zakresu społecznej
odpowiedzialności biznesu, w tym Zrównoważonego Rozwoju na swojej stronie.
Grupa Agora stawia na otwartość i współpracę z różnymi podmiotami, w tym z organizacjami pozarządowymi oraz
społecznościami lokalnymi. Dbałość o różnorodność projektów ma na celu lepsze dostosowanie się do potrzeb i
oczekiwań odbiorców. Grupa Agora realizuje swoje zobowiązania społeczne poprzez współpracę zewnętrzną z
organizacjami NGO (WOŚP, Fundacja Batorego, Fundacja Ocalenie, Legalna Kultura, Watchdog Polska) oraz działalność
wewnętrznych fundacji działających w ramach Grupy Agora – Fundacji Agory, Fundacji Gazety Wyborczej, Fundacji
Wysokich Obcasów (zamknięta w lutym 2024 r.), Fundacji Akademia Integracji – Praca, Edukacja, Sport prowadzonej
przez AMS S.A., Fundacji TOK FM i Fundacji Radia ZET, które zrealizowały liczne inicjatywy wspierające edukację,
prawa człowieka i wsparcie dla społeczności marginalizowanych oraz podejmowanie ważnych tematów społecznych.
Wybrane inicjatywy zrealizowane w 2024 roku zostały opisane w dalszych częściach rozdziału, w ramach S3-4.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
Istotne wpływy, ryzyka i szanse w obszarze Społeczności Dotkniętych zostały zidentyfikowane na podstawie wyników
badania podwójnej istotności przeprowadzonego w 2024 roku.
Proces badania podwójnej istotności został opisany w szczegółowy sposób w ESRS2.
Ze względu na specyfikę biznesu Grupy Agora, działania z zakresu tworzenia treści informacyjnych, kultury i rozrywki,
integrują elementy regulacyjne z obszaru S4 (Dostęp do informacji o odpowiedniej jakości, Wolność słowa) i S3
(Wolność wypowiedzi - Prawa obywatelskie i polityczne społeczności). Tematy te podlegają wspólnie jednemu
obszarowi zarządczemu, na który składają się te same polityki, procedury i procesy. Stąd zostały połączone i poddane
analizie w ramach wpływu „Wysokiej jakości dziennikarstwo” w rozdziale S4.
Opis wpływu Opis ryzyka Opis szansy
Istotne zagadnienie: Prawa obywatelskie i polityczne społeczności: Wpływ na obrońców praw człowieka
Wpływ: Wsparcie działań prodemokratycznych
W: Pozytywny | Rzeczywisty | P: Długoterminowa | Własne operacje/Downstream
R: Średnie (M) Długoterminowa
Sz.: Średnia (M) Długoterminowa
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
193
Wynika ze strategii i modelu biznesowego
Obszar ESRS S3: Dotknięte społeczności
Grupa Agora jako lider medialny
odgrywa kluczową rolę w
nagłaśnianiu przypadków łamania
praw człowieka. Marginalizowane
grupy społeczne i obrońcy praw
człowieka zyskują głos i możliwość
dotarcia do szerszej publiczności.
Dziennikarstwo śledcze dostarcza
niezbędnych informacji
społecznościom i organizacjom,
umożliwiając reakcję na nadużycia,
umożliwia też większą
transparentność i odpowiedzialność
polityków oraz instytucji. Działania
koncernu mogą inspirować innych
dziennikarzy do podejmowania
trudnych tematów, nawet w
obszarach ryzykownych politycznie.
Wspieranie ruchów społecznych na
rzecz demokracji i praw człowieka
(ruchy prodemokratyczne
skuteczniej docierają do
społeczeństwa za pomocą mediów).
W rezultacie odbiorcy mediów są
bardziej świadomi swoich praw i
obowiązków jako obywatele.
Grupa Agora obserwuje
rzeczywistość i na bieżąco stara się
dostosowywać swoje treści do
potrzeb i okoliczności. W przypadku
obywateli Ukrainy uciekających
przed wojną Agora otworzyła kanały
treści publikowane w języku
ukraińskim.
Ryzyko odwetu wobec
dziennikarzy i obrońców praw
człowieka.
Ryzyko oskarżeń o stronniczość
polityczną.
Ryzyko szkód wizerunkowych w
przypadku współpracy z
partnerami naruszającymi prawa
człowieka lub w przypadku
ignorowania sygnałów od
obrońców praw.
Związek między istotnymi ryzykami a szansami wynikającymi z wpływów na dotknięte społeczności jest kluczowy dla
strategii i modelu biznesowego Grupy Agora, zwłaszcza w kontekście jej zaangażowania w przestrzeganie praw
człowieka, promowanie demokracji, wolności słowa oraz przeciwdziałanie dezinformacji.
Szerzej ta kwestia opisana jest w rozdziale S4: Konsumenci i użytkownicy końcowi.
W 2024 r. nie zidentyfikowano istotnych ryzyk wpływających na określoną grupę Dotkniętych Społeczności.
Działania dziennikarzy, które mają na celu nagłaśnianie przypadków łamania praw człowieka, mogą narażać ich i
obrońców praw człowieka na represje. To ryzyko może ograniczać zdolność do prowadzenia otwartego i rzetelnego
dziennikarstwa. Z kolei oskarżenia o stronniczość mogą prowadzić do postrzegania Grupy jako nieobiektywnej, co
zniechęca część odbiorców i wpływa negatywnie na jej wiarygodność. Współpraca z partnerami naruszającymi prawa
człowieka lub ignorowanie sygnałów od obrońców praw także może prowadzić do utraty reputacji, co jest szczególnie
istotne w branży medialnej.
Grupa Agora nie ma wątpliwości co do swojej misji i odpowiedzialności, wybiera zaangażowanie i działanie na rzecz
przestrzegania praw człowieka. Podejście to leży u podstaw kultury organizacyjnej i dziennikarskiej w Grupie Agora -
przyciąga klientów oraz pracowników identyfikujących się z wartościami firmy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
194
Kim są społeczności, na które Grupa Agora może wywierać istotny wpływ?
Rodzaje społeczności podlegających istotnym wpływom:
Polskie społeczeństwo: ogólnie szeroko rozumiane społeczeństwo polskie – osoby, które niekoniecznie wybrały naszą
ofertę, ale i tak mamy na nich wpływ. Zarówno media tradycyjne, jak i cyfrowe, będące w portfolio Grupy Agora, mają
wpływ na społeczeństwo poprzez kształtowanie opinii publicznej, wzorców postaw i wartości, a także oddziaływanie
na rzeczywistość społeczną i polityczną. Z kolei reklamy i kampanie marketingowe oddziałują na wybory konsumentów,
wpływając na preferencje zakupowe.
Społeczności lokalne: mieszkańcy terenów, gdzie Grupa Agora prowadzi działalność (drukarnie, kina, infrastruktura
AMS, oddziały regionalne) oraz mieszkańcy miast i regionów, w których organizowane są wydarzenia kulturalne i
edukacyjne. Działania takie są poprzedzane konsultacjami społecznymi oraz wiążą się z wprowadzaniem – tam, gdzie
jest to możliwe - ekologicznych rozwiązań.
Grupy marginalizowane: mniejszości i społeczności zagrożone wykluczeniem, na rzecz których Grupa Agora prowadzi
działania medialne i włącza je do przestrzeni publicznej (reportaże, debaty).
Do przykładów tego typu działań należą:
„Gazeta Uchodźców” Gazety Wyborczej na Światowy Dzień Uchodźców. Czwartkowe wydanie gazety przygotowane
przez dziennikarzy i ich partnerów: osoby z doświadczeniem uchodźczym oraz imigrantów żyjących w naszym kraju;
Akcja społeczna “Ryzykanci” dotycząca zdrowia psychicznego mężczyzn;
Kampania “NIEobojętne” zaingurowana przez Wysokie Obcasy Extra” wspólnie z Fundacją HumanDoc, mająca na celu
wsparcie kobiet, które doświadczają przemocy domowej w małych miejscowościach i na wsiach;
Obchody Międzynarodowego Dnia Głuchych z udziałem NEXT FILM, Gazeta.pl oraz „Wysokie Obcasy” (Grupa Agora) -
specjalny przedpremierowy pokaz filmu “Drużyna A(A)” z napisami dla osób głuchych oraz tłumaczeniem migowym,
zorganizowany przez NEXT Film, publikacje dotyczące osób z niepełnosprawnością opublikowane na łamach serwisów
Gazeta.pl i Wysokieobcasy.pl Użytkownicy platform medialnych: odbiorcy treści publikowanych przez media grupy Agora
oraz osoby korzystające z portali internetowych, których bezpieczeństwo informacyjne jest chronione poprzez polityki
moderacji i inicjatywy zapobiegające dezinformacji.
Społeczności funkcjonujące na końcach łańcucha wartości: konsumenci końcowi, użytkownicy produktów i usług, a
także społeczności lokalne, które mogą być dotknięte skutkami działalności biznesowej (np. dostępnością usług i
produktów). Grupa Agora w swoich treściach uwzględnia kluczowe problemy społeczne, takie jak edukacja na temat
praw człowieka, przeciwdziałanie wykluczeniu oraz promocja demokracji. To wpływa na świadomość obywatelską i
wzmacnia więzi społeczne.
Społeczności ludów rdzennych: Grupa Agora nie prowadzi działalności w obszarach zamieszkiwanych przez ludy
rdzenne, w związku z czym wpływy w tym zakresie nie występują.
Wszystkie te ww. grupy zostały wzięte pod uwagę przy identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans.
Jaki wpływ społeczny Grupa Agora wywiera na otoczenie?
Grupa Agora odgrywa znaczącą rolę w kształtowaniu dialogu publicznego i promowaniu pluralizmu. Działania w
ramach strategii ESG obejmują wdrażanie mechanizmów przeciwdziałania mowie nienawiści, promowanie wolności
wypowiedzi oraz wspieranie działań prodemokratycznych.
Więcej informacji znajduje się w rozdziale S4: Konsumenci i użytkownicy końcowi.
Grupa Agora angażuje się w partnerstwa prywatne i publiczne dotyczące funkcjonowania systemów demokratycznych,
wyborów, praw obywatelskich i obowiązków.
Społeczności: społeczeństwo polskie, obywatele zainteresowani tematyką demokracji, młodzież, studenci, a także
osoby zaangażowane w życie publiczne i polityczne, którzy korzystają z wiedzy i informacji wspierających ich działania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
195
S3-1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
Grupa jest w trakcie dostosowywania polityk do wymogów ESRS i stąd nie wszystkie punkty MDR-P są zaadresowane
w niniejszym rozdziale.
Strategia Grupy Agora opiera się na dążeniu do transparentności, otwartości oraz odpowiedzialności społecznej. W
kontekście CSRD, Grupa Agora stawia na działania zgodne z Celami Zrównoważonego Rozwoju ONZ. Podejmowanie
działań wspierających prawa człowieka i demokratyczne wartości pozwala Grupie Agora minimalizować ryzyka
związane z dezinformacją i stronniczością.
Więcej informacji na ten temat wraz z opisem polityk znajduje się w rozdziale S4.
Grupa Agora posiada następujące polityki i dokumenty regulujące działania z zakresu zaangażowania społecznego i
współpracy z organizacjami pozarządowymi (NGO):
W spółce dominującej Agora S.A. obowiązuje „Polityka działań społeczno-sponsoringowych” przyjęta przez
Zarząd Agory w 2016 r. jako wyraz strategicznego podejścia do społecznej odpowiedzialności biznesu.
Wdrożona „Polityka działań społeczno-sponsoringowych” przyniosła Agorze wymierne korzyści: wzmocniła
jej pozycję lidera wśród mediów w zakresie realizowania projektów społecznych i prośrodowiskowych oraz
zaangażowanie i satysfakcję pracowników ze względu na udział w podejmowanych działaniach. Działania te
są wyrazem jej społecznej odpowiedzialności oraz troski o losy regionów, w których funkcjonuje Grupa, jako
miejsc, gdzie warto mieszkać, pracować i realizować plany. Działania te mają też na celu budowanie
pozytywnego wizerunku Grupy i jej marek jako podmiotów przyjaznych ludziom oraz zaangażowanych w życie
społeczności. Treść dokumentu znajduje się na stronie internetowej Agory.
Za wdrożenie ww. polityki odpowiada Zarząd Agory S.A.
Kodeks Etyki Grupy Agora: Kodeks wskazuje na kluczowe dla Grupy Agora obszary – poszanowanie praw
człowieka, różnorodność i włączenie, przejrzystość w relacjach biznesowych. Kodeks obejmuje wszystkich
pracowników i współpracowników Grupy Agora, dostawców i kontrahentów. Jego założenia są zgodne z
międzynarodowymi standardami, m.in. Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka, Wytycznymi
OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych. Kodeks jest publicznie dostępny na stronie www.agora.pl w
zakładce ESG oraz w wewnętrznym Intranecie.
Szczegółowe informacje znajdują się w rozdziale G1 - Postępowanie w biznesie.
Za wdrożenie Kodeksu Etyki Grupy Agora odpowiadają Zarządy poszczególnych spółek.
Oprócz formalnych dokumentów, Grupa Agora wdrożyła praktyki, które zarządzają wpływami na dotknięte
społeczności (m.in. szerzej opisane w rozdziale S4).:
Praktyka wspierania pluralizmu: promowanie różnorodności opinii w treściach medialnych i działania edukacyjne dla
młodzieży.
Praktyka wdrażania technologii dostępności: rozwój treści dostosowanych do osób z niepełnosprawnościami, np. w
formacie audiodeskrypcji i tłumaczeń na język migowy.
Mechanizmy dotyczące monitorowania i zgłaszania naruszeń zarówno dla przedstawicieli społeczności lokalnych, innych interesariuszy
zewnętrznych, jak i pracowników własnych Grupy Agora zostały opisane w szczegółowy sposób w rozdziale G1.
W 2024 r. w Grupie Agora nie stwierdzono przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy, ani
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą dotkniętych społeczności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
196
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
Grupa Agora angażuje się w działania na rzecz m.in. edukacji, kultury, sztuki, dziennikarstwa i mediów, a także
równości kobiet i mężczyzn. Duża część z tych działań realizowana jest za pośrednictwem Fundacji powołanych przez
również odpowiedzialnych operacyjnie za tę współpracę Zarządy spółek Grupy. Pracownicy Grupy Agora zasiadają też
w radach i zarządach innych organizacji filantropijnych.
Grupa Agora realizuje swoje zobowiązania społeczne poprzez współpracę zewnętrzną z organizacjami NGO oraz
działalność wewnętrznych fundacji. W 2024 roku kluczowymi partnerami Grupy Agora były organizacje takie jak:
WOŚP, Fundacja Batorego, Fundacja Ocalenie, Legalna Kultura, Watchdog Polska. Jednocześnie sześć fundacji
działających w ramach Grupy Agora – Fundacja Agory, Fundacja Gazety Wyborczej, Fundacja Wysokich Obcasów,
Fundacja Akademia Integracji AMS, Fundacja TOK FM i Fundacja Radia ZET – zrealizowało liczne inicjatywy wspierające
pluralizm, edukację, prawa człowieka i wsparcie społeczności marginalizowanych.
Skuteczność ww. działań mierzona jest poprzez wartość darowizn oraz liczbę zrealizowanych inicjatyw oraz kampanii
społecznych.
S3-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
dotknięte społeczności
Grupa Agora prowadzi stały monitoring swoich działań (m.in. analiza napływających skarg i uwag), aby wychwycić
sytuacje, w których jej aktywność mogłaby wywierać negatywny wpływ. W przypadku zgłoszeń dotyczących instalacji
reklam zewnętrznych przez AMS S.A., wszelkie uwagi mieszkańców co do estetyki lub funkcjonalności przestrzeni
publicznej są analizowane i brane pod uwagę przy projektowaniu kolejnych inwestycji. W przypadku ekspozycji reklam
„kontrowersyjnych” np. ugrupowań politycznych, eksponujących nieodpowiednie treści poruszających kwestie
religijne, wizualizacje podlegają każdorazowo weryfikacji przez Dział Prawny AMS S.A. Treści i obrazy budzące
wątpliwości prawne lub społeczne nie są akceptowane i muszą ulec stosownej modyfikacji.
Odnosząc się bezpośrednio do działalności AMS S.A., mimo braku oficjalnej procedury, sposób zarządzania
zgłoszeniami interesariuszy zewnętrznych odnośnie posiadanej infrastruktury zewnętrznej w działalności AMS S.A.
kształtuje się następująco:
Podejście do konkretnych, istotnych negatywnych wpływów:
relokacja infrastruktury,
współpraca branżowa i NGO,
praktyki (35 lat doświadczeń) w zakresie pozyskiwania gruntów i realizacji inwestycji.
Zapewnienie skuteczności procesów naprawczych w przypadku istotnych negatywnych wpływów:
dostępność i przejrzystość kanałów zgłaszania;
samokontrola i ograniczanie ekspozycji treści i obrazów negatywnych w odbiorze społecznym;
regularne audyty i wewnętrzne oceny;
krótkie czasy reakcji.
Jako formy komunikacji, umożliwiające dotkniętym społecznościom bezpośredni i szybki sposób sygnalizowania
problemów, potrzeb oraz wątpliwości związanych z działalnością spółki, można wskazać:
Formularze zgłoszeniowe online oraz profile w social media
Dostępne na stronach internetowych poszczególnych marek i spółek (m.in. AMS, Wyborcza.pl), umożliwiają
mieszkańcom i czytelnikom bezpośrednie przekazywanie uwag dotyczących infrastruktury miejskiej (np.
lokalizacji nośników reklam) czy treści medialnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
197
Dedykowane adresy e-mail
centrala@ams.com.pl ogólny adres do kontaktu w sprawie reklam w przestrzeni publicznej, umożliwiający
szybką wymianę informacji z zainteresowanymi mieszkańcami oraz dedykowane strony internetowe oraz
adresy e-mail do opiniowania projektów AMS, jak np. “Zielony Przystanek na wiosnę” w Katowicach.
Ponadto Spółka AMS S.A. prowadzi stały i bezpośredni dialog z jednostkami samorządowymi, odpowiedzialnymi za
obszar, na którym prowadzi swoją działalność.
Spółka AMS nie prowadzi osobnego monitoringu skuteczności kanałów – pojawiające się zgłoszenia są adresowane
niezwłocznie i bezpośrednio w ramach działań AMS.
Funkcjonalności w mediach cyfrowych
Serwisy internetowe (Wyborcza.pl, tokfm.pl) i aplikacje mobilne zawierają opcję „zgłoś problem”,
pozwalającą użytkownikom na przekazanie uwag dotyczących np. mowy nienawiści, błędów w treści czy
kwestii technicznych.
Użytkownik może w dowolnej chwili zaznaczyć komentarz jako „mowę nienawiści” w serwisie
Wyborcza.pl, co uruchamia proces weryfikacji przez zespół moderacyjny.
Dodatkowo, mechanizmem umożliwiającym zgłaszanie naruszeń przez interesariuszy zewnętrznych, w tym
przedstawicieli społeczności lokalnych jest system zgłaszania naruszeń w ramach Linii Etyki (e-mail:
agora@liniaetyki.pl, strona internetowa: agora.liniaetyki.pl
W szczegółowy sposób system został opisany w rozdziale G1: Postępowanie w biznesie.
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
Grupa Agora jest w trakcie dostosowywania celów i działań do wymogów ESRS, w związku z tym nie wszystkie
wskazane w raporcie cele spełniają wszystkie wymagania wynikające z MDR-A oraz MDR-T.
Głównym celem Grupy Agora jest skupienie się na zrównoważonym rozwoju infrastruktury oraz wsparciu
marginalizowanych grup. Priorytetowe inicjatywy, takie jak projekty miejskie, kampanie społeczne oraz działania z
zakresu społecznego podejmowane przez redakcje, realizowane są w horyzoncie krótko-, średnio- i
długoterminowym. Grupa Agora wdraża kompleksowe plany działań i przeznacza odpowiednie zasoby finansowe oraz
operacyjne na zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi ze społecznościami dotkniętymi
swoją działalnością.
Realizowane w 2024 roku działania to, m.in.:
Projekty, poprzez które Grupa Agory stara się wpłynąć na jakość życia w miastach i korzystne zmiany
„Zielone Przystanki”
AMS S.A. jest liderem w segmencie mebli miejskich – na podstawie kontraktów z największymi gminami w
Polsce wyposażył w nie ponad 30 największych polskich miast. Zrealizował pionierskie na polskim rynku
inwestycje w zrewitalizowanych obszarach m.in. Chorzowa, Łodzi, Szczecina, Warszawy i Wrocławia.
Spółka jest pionierem budowy EKO wiat w Polsce realizowanych w duchu nature based solutions. System
zielonych przystanków rozwijany przez AMS ma znaczący wpływ na środowisko, tworząc nieoczywiste oazy
zieleni w mieście. Jest to rozwiązanie inspirowane i wspierane przez naturę, zapewniające korzyści
środowiskowe, społeczne i ekonomiczne. Dach przystanku pokrywany jest dywanem rozchodnikowym, dzięki
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
198
czemu magazynuje 150 litrów wody deszczowej przy jednorazowym opadzie, obniża o 3-5 °C temperaturę
powietrza wokół przystanku w upalne dni. Zmniejsza także zapylenie wokół wiaty aż o 15-20% i absorbuje 7,2
kg CO2 rocznie. Rośliny tworzące dywan rozchodnikowy, który pokrywa dach, są niezwykle wytrzymałe na
warunki środowiskowe, dodatkowo mają długi okres kwitnienia i wysoką klasę miododajności. Oznakowanie
wiat przy wykorzystaniu specjalnych kropek, którymi oklejone są szyby przystanku, pozwala ograniczać kolizje
i zapewnia bezpieczeństwo ptaków w przestrzeni miejskiej. Oznaczenie szyb jest certyfikowane przez
Fundację Szklane Pułapki. Na każdym przystanku znajdują się panele EKO Premium Citylight. EKO wiaty AMS
mają certyfikat Carbon Footprint Approved – międzynarodowy znak towarowy przyznawany produktom lub
usługom, które zostały wytworzone lub dostarczone w sposób odpowiedzialny środowiskowo i społecznie.
Projekt obejmuje obecnie 187 wiat, w 9 miastach Polski.
W 2024 roku za zaangażowanie w kwestie prośrodowiskowe oraz dynamiczny rozwój w segmencie DOOH
Indoor AMS został wyróżniony tytułem Innowatora przez redakcję Media Marketing Polska
.
Decyzją redakcji
dziennika „Rzeczpospolita” i kapituły AMS otrzymał nagrodę Zielony Orzeł „Rzeczpospolitej” w kategorii
Firma za system przystanków z zielonymi dachami.
Akcje “Supermiasta i Superregiony” (“Gazeta Wyborcza”), realizowane od 2020 roku. Każda odsłona ma swój
wiodący temat, który zawsze dotyka najistotniejszych spraw lokalnych - związanych z życiem codziennym,
rozwojem miast i województw czy komfortem życia mieszkańców. W ramach akcji organizowane są debaty
społeczne, konferencje. W 2024 r. dyskutowano o tym, jak powinien zmieniać się transport kolejowy oraz
jaka jest w tej przemianie rola rządu i samorządów. Zorganizowano spotkanie ekspertów i praktyków, którzy
w czterech panelach dyskusyjnych rozmawiali o kolejach regionalnych, współpracy między samorządami
różnych szczebli, a także o najkorzystniejszych i najwygodniejszych dla pasażerów systemach biletowych
obejmujących różne środki transportu. https://wyborcza.pl/AkcjeSpecjalne/0,173931.html
„Miasta Idei” (Gazeta Wyborcza) to prowadzona od 2016 r. akcja społeczna, angażująca m.in. mieszkańców
oraz samorząd mniejszych i większych miast. Jej głównym punktem są wydarzenia na żywo - warsztaty i
debaty, pokazujące uczestnikom, jak konkretnie funkcjonuje i rozwija się organizm miejski. W ramach Miast
Idei mieszkańcy mają możliwość realnego wpływu na życie i przyszłość ich miast. W 2024 r. zrealizowano 12
spotkań:
Katowice - “Zieleń i rzeka w mieście”
Sosnowiec - “Nowa komunikacja miejska”
Zabrze - “Jak zmienić centrum miasta, aby było atrakcyjne dla mieszkańców?”
Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolia - “Velostrada”
Tarnowskie Góry - “Rowery w mieście
Górnośląskie Towarzystwo Lotnicze - “Jaka będzie przyszłość Katowice Airport?”
Muzeum Śląskie - “Jak zagospodarować przestrzeń między budynkami, aby była bardziej przyjazna dla
mieszkańców i zwiedzających?”
Stadion Śląski - “Obrona cywilna w praktyce. Jak zbudować tarczę obywatelską?”
Jaworzno - “Jak dobrze zaplanować współczesne miasto?”
Serial podcastowy "Tam się udało" (Radio TOK FM), w którym ocenie poddano, który z czynników miał
decydujący wpływ na zmiany: głębokie przemiany społeczne, oddolna działalność aktywistów, a może
postawa progresywnych polityków.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
199
Kampanie społeczne
„Ryzykanci” (Gazeta.pl): kampania na temat zdrowia psychicznego mężczyzn.
„Akcja Nieobojętne” (“Wysokie Obcasy Extra” i Fundacja Human Doc): kampania na temat problemu
przemocy domowej wobec kobiet.
Obrona praw człowieka i dziennikarstwo śledcze
Sukces w dziennikarstwie śledczym - zarząd Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki
Wodnej wypowiedział podejrzane umowy, o których pisali dziennikarze Gazety.pl (Zielona Gazeta)
Reporterka "Dużego Formatu" - Katarzyna Włodkowska - została nominowana w kategorii
"Dziennikarstwo Śledcze” (w ramach nagród przyznawanych przez fundację Instytut Dyskursu i Dialogu)
za tekst „Prokuratura nie widziała krzywdy Ewy gwałconej w piwnicy i dręczonych dzieci. A prokurator
idzie po awans".
Publikacja „Tak ukręcono łeb śledztwu w sprawie syna Jacka Kurskiego. To nie była koronkowa robota,
szli na rympał” znalazła się w Top 5 publikacji w grudniu 2024 (źródło: Instytut Monitorowania Mediów)
Wsparcie finansowe i rzeczowe
Organizacja wydarzeń charytatywnych, pomoc humanitarna, pomoc powodzianom z Głuchołaz.
Wsparcie integracji osób z niepełnosprawnością
Działania realizowane przez Fundację „Akademia Integracji” (AMS).
Edukacja i kultura
Konkurs „Galeria Plakatu AMS” (AMS).
„Kino na temat”: 250 seansów edukacyjnych z udziałem 10 000 uczestników (Helios)
Współpraca z fundacjami, np. DKMS i Fundacją Radia ZET.
Współpraca z fundacją Legalna Kultura (NEXT Film)
Wydawnictwa w tym książki, skierowane również do dzieci wydawane przez spółkę (Agora Książka i
Muzyka)
Program dydaktyczny dla nauczycieli do filmu Akademia Pana Kleksa (NEXT Film)
S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Cele Grupy Agora wyznaczone w obszarze ESRS S3 Społeczności Dotknięte podobnie jak wpływy, ryzyka oraz szanse
łączą się z celami w obszarze ESRS S4 Konsumenci i Użytkownicy Końcowi.
Grupa Agora jest w trakcie dostosowywania celów do wymogów ESRS, w związku z tym nie wszystkie wskazane w
raporcie cele spełniają wszystkie wymagania wynikających z MDR-T.
Grupa Agora w najbliższych latach nadal będzie kształtować swoje działania tak, by zwiększyć swój pozytywny wpływ
w obszarach edukacji medialnej, kultury i poprawy infrastruktury miejskiej, w tym m.in.:
1. Edukacja medialna i cyfrowa
Grupa Agora dąży do podniesienia kompetencji medialnych społeczeństwa poprzez warsztaty, kampanie
informacyjne i materiały edukacyjne, aby z zwiększyć umiejętności rozpoznawania rzetelnych źródeł i
krytycznego myślenia w odbiorze treści.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
200
2. Wspieranie lokalnych inicjatyw edukacyjnych i kulturalnych
Partnerstwa z organizacjami kulturalnymi oraz instytucjami kultury mają na celu wzmocnienie życia
kulturalnego w społecznościach lokalnych, by promować regionalnych artystów i aktywizację kulturalną
mieszkańców, np. poprzez współpracę z lokalnymi ośrodkami kultury w organizowaniu koncertów, wystaw i
festiwali; programów edukacyjnych oraz udziału w targach książki w całej Polsce.
3. Poprawa jakości przestrzeni publicznej
Ekologizacja miast i zwiększanie komfortu życia mieszkańców poprzez rozwój projektów takich jak „Zielone
Przystanki” AMS S.A.
Jednocześnie Grupa Agora dąży w długoterminowej strategii ESG, która ma objąć bardziej kompleksowe
zwymiarowanie efektów działań z zakresu oddziaływania społecznego, do tego, aby jeszcze lepiej identyfikować i
rozumieć ryzyka, na jakie narażone są społeczności, na które wywiera wpływ.
Na 2025 r. zaplanowano rozpoczęcie prac nad aktualizacją Strategii ESG na lata 2023 -2027.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
201
3.3. S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
Co jest dla nas ważne?
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa Agora to jedna z najbardziej znaczących grup medialnych w Polsce. Wpływ na użytkowników – towarzyszenie
im w trakcie dnia i codzienne umożliwianie analizy bieżących wydarzeń i krytycznego myślenia, kreowania opinii,
własnego rozwoju – stanowi fundamentalną część modelu biznesowego Grupy Agora.
Celem mediów i marek Grupy Agora jest dostarczanie wysokiej jakości produktów i usług oraz rzetelnych informacji i
wartościowych materiałów, które spełniają oczekiwania i potrzeby odbiorców, a jednocześnie przyczyniają się do
zwiększania pozytywnego wpływu na otoczenie i realizacji projektów w zakresie społecznej odpowiedzialności
biznesu.
Media Agory prowadzą badania wśród swoich użytkowników i czytelników, pytając ich o opinie i sugestie. Główne
wnioski są wykorzystywane m.in. do ulepszania pracy serwisów oraz szybkiego reagowania na ich oczekiwania poprzez
dostosowanie oferty i usług do zmieniających się preferencji klientów.
Agora jako organizacja została skonstruowana w taki sposób, aby móc zawsze zachować własny głos i bronić wartości,
które legły u jej podstaw: demokracji, wolności, równości i niezależności.
Tym, co wyróżnia Grupę Agora i jest jednym z naszych priorytetów jest jakość. Dbamy o nią nie tylko w działalności
dziennikarskiej i w mediach, ale także w każdym biznesie.
Jak daleko sięgamy?
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Znacząca skala wpływu Grupy Agora i siła jej odbiorców w 2024 r.:
W 2024 roku średnio-dziennie media Grupy Agora docierały do niemal 11 mln słuchaczy, czytelników i
użytkowników serwisów internetowych (bez reklamy OOH).
Miesięczny zasięg mediów Grupy Agora to ponad 29 mln odbiorców (bez reklamy OOH).
Serwisy internetowe Grupy Agora docierały do ponad 16 mln użytkowników miesięcznie.
Media Grupy w 2024 roku były cytowane 89,6 tys. razy.
Grupa Agora prowadzi działalność operacyjną i definiuje strategię biznesową mając świadomość siły swojego wpływu
na konsumentów – zarówno pozytywnego, jak i potencjalnie negatywnego. Ryzyka i szanse dotyczące konsumentów
są powiązane ściśle z modelem biznesowym, podstawową odpowiedzialnością grupy medialnej, jak i z kierunkami
strategicznymi.
W praktyce oznacza to uwzględnianie społecznych konsekwencji dystrybucji treści, takich jak dezinformacja, etyka
przekazu czy wpływ na grupy narażone, w kształtowaniu polityk redakcyjnych, wyborze strategii reklamowej oraz
współpracy z partnerami. Zidentyfikowane ryzyka i oczekiwania społeczności znajdują odzwierciedlenie m.in. w
procesach due diligence dotyczących treści, strategii moderacji oraz inwestycjach w edukację medialną.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
202
Poniżej wyróżnione zostały poszczególne grupy użytkowników/odbiorców i klientów w podziale na obszary
biznesowe:
Rodzaj
konsumenta i
użytkownika
końcowego
Obszary
biznesowe
Charakterystyka grupy Wpływ Grupy Agora na daną grupę
konsumentów, wynikający z podstawowej
działalności biznesowej realizowanej przez
poszczególne segmenty
Konsumenci informacji
dostarczanych przez
Grupę Agora
Prasa cyfrowa
i drukowana,
Radio,
Internet
Czytelnicy papierowego wydania
Gazety Wyborczej.
Użytkownicy i subskrybenci
serwisów internetowych m.in.:
Gazeta.pl i Wyborcza.pl, Radiozet.pl,
Tokfm.pl
Słuchacze Radia, m.in. Tok FM,
Radio Zet.
Eksperci, inni dziennikarze, media,
publicyści, otoczenie branżowe.
Gwarantuje publiczny dostęp do kluczowych informacji,
uznawanych za istotne z punktu widzenia interesu
publicznego.
Promuje i wzmacnia umiejętność krytycznego,
analitycznego myślenia.
Zwiększa świadome podejmowanie decyzji.
Edukuje czytelników i słuchaczy na temat kluczowych
wyzwań gospodarczych, społecznych i środowiskowych
oraz wydarzeń politycznych.
Może nieumyślnie wprowadzić odbiorcę w błąd, dlatego
prowadzony jest stały monitoring publikowanych treści.
Wysoka cytowalność mediów Grupy Agora wpływa na
kształtowanie opinii publicznej.
Konsumenci wartości
kulturalnej i
rozrywkowej
wytwarzanej przez
Grupę Agora
Działalność
kinowa,
Działalność
wydawnicza,
Działalność
eventowa
Odbiorcy filmów wyprodukowanych
przez Next Film (prezentowanych
m.in.
w kinach sieci Helios).
Słuchacze stacji radiowych Grupy
Agora.
Użytkownicy i subskrybenci
serwisów life’stylowych Gazeta.pl,
m.in. dziecko, podróże, kobieta,
zdrowie, plotek, sport, moto.
Czytelnicy prasy papierowej, m.in.
“Gazeta Wyborcza i jej dodatki”
“Wysokie Obcasy Extra”, “Książki.
Magazyn do czytania”, “Gazeta
Wyborcza”.
Czytelnicy książek wydawanych
przez Wydawnictwo Agora oraz
e-booków sprzedawanych za
pośrednictwem Publio.pl
i księgarni internetowej
Kulturalnysklep.pl
Słuchacze muzyki wydawanej
i dystrybuowanej przez Agora
Muzyka i Agora Digital Music.
Uczestnicy wydarzeń kulturalnych
organizowanych przez Grupę Agora,
m.in. festiwal Cojestgrane, Olsztyn
Green Festiwal, Nagroda literacka
Nike.
Artyści i dziennikarze - odbiorcy
nagród konkursów i wyróżnień
przyznawanych przez Grupę Agora.
Dostarcza wiedzy, w
spierając kulturę uczenia się przez
całe życie.
Inspiruje, zapewnia poczucie wspólnoty i kolektywu,
buduje więzi wśród zróżnicowanej publiczności.
Promuje zmiany w zachowaniu i stylu życia.
Odbiorcy reklam
Reklama
zewnętrzna,
Mieszkańcy dużych miast mających
w przestrzeni publicznej styczność z
powierzchniami reklamowymi.
Informacje przekazywane przez media cyfrowe, oraz
radio ułatwiają szybszy dostęp do aktualnych informacji
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
203
Radio,
Internet,
Prasa cyfrowa
o wydarzeniach i usługach, wspie
rając bycie na bieżąco
w przestrzeni publicznej.
Informacje przekazywane za pomocą reklam zwiększają
świadomość użytkowników na temat produktów i usług.
Kampanie społeczne zwiększają
dostępność do wiedzy dla
szerokiego grona odbiorców w ważnych tematach
społecznych.
Ogół społeczeństwa
Wszystkie
obszary
biznesowe
Mieszkańcy Polski
Zwiększa
kapitał społeczny i intelektualny
wśród
społeczeństwa.
Media pełnią rolę katalizatora w rozwoju zarówno
kapitału społecznego (poprzez budowanie więzi i
wspólnot), jak i kapitału intelektualnego (dzięki
dostępowi do wiedzy, edukacji i nowych perspektyw).
Inspiruje do działania obywatelskiego, świadomego
głosowania i aktywizmu.
Poprzez poruszane tematy i treści Grupa Agora k
ultywuje
różnorodne i otwarte dyskusje publiczne.
Kluczowymi obszarami w zakresie wpływu Grupy Agora na konsumentów i użytkowników końcowych jest:
poszanowanie ich prawa do formułowania własnych poglądów na bazie rzetelnych informacji i wolności wypowiedzi,
niedyskryminacja poprzez treści lub sposób dystrybucji, poszanowanie prawa do prywatności i ochrony danych
osobowych.
Osobami szczególnie podatnymi/narażonymi na przekazy reklamowe przez nośniki reklamowe Grupy Agora, jak
również poprzez przekazy tworzone przez redakcje oraz zespoły odpowiedzialne za przekazywane treści Grupy Agora,
mogą być młodzi dorośli. Grupa Agora jest świadoma swojej roli i potencjalnego nieumyślnego przyczyniania się do
utrwalania stereotypów i błędnych przekonań, czy nieumyślnego przyczyniania się do promowania wartości
materialistycznych i promocji niezdrowych wzorców konsumpcji, kosztem bardziej zrównoważonego stylu życia.
Mimo wymagającego otoczenia, misją Grupy Agora jest tworzenie materiałów edukacyjnych, informacyjnych oraz
niezależnego dziennikarstwa i kultury ponad treści komercyjne i reklamowe.
Jakość tworzonych treści informacyjnych, kultury i rozrywki
Prowadząc działania operacyjne i strategiczne analizujemy, oceniamy i reagujemy na powiązane ze sobą wpływy,
ryzyka i szanse związane z naszą odpowiedzialnością jako twórców treści medialnych, zapewniając jednocześnie
zgodność z naszymi wartościami i spełnianie oczekiwań interesariuszy.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse w obszarze Konsumenci i użytkownicy końcowi zostały zidentyfikowane na podstawie
badania podwójnej istotności przeprowadzonego w 2024 roku.
Proces badania podwójnej istotności został opisany w szczegółowy sposób w ESRS2.
Ze względu na specyfikę biznesu Grupy Agora, działania z zakresu tworzenia treści informacyjnych, kultury i rozrywki,
integrują elementy regulacyjne z obszaru S4 (Dostęp do informacji o odpowiedniej jakości, Wolność słowa) i S3
(Wolność wypowiedzi - Prawa obywatelskie i polityczne społeczności). Tematy te podlegają wspólnie jednemu
obszarowi zarządczemu, na który składają się te same polityki, procedury i procesy. Stąd zostały połączone i poddane
analizie w ramach wpływu „Wysokiej jakości dziennikarstwo”.
Opis wpływu Opis ryzyka Opis szansy
Istotne zagadnienia:
S4 Wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych związane z informacjami; Dostęp do informacji (wysokiej
jakości); Wolność wypowiedzi
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
204
S3 Prawa obywatelskie i polityczne społeczności: Wolność wypowiedzi; Wpływ na jakość debaty publicznej i ochrona
niezależności mediów; Zapewnienie dostępu do informacji o odpowiedniej jakości poprzez rzetelne dziennikarstwo;
Tworzenie platformy dla różnych opinii
Wpływ: Wysokiej jakości dziennikarstwo
W: Pozytywny | Rzeczywisty | P: Długoterminowa | Własne operacje/Downstream
R: Średnie (M) Od krótkoterminowej do długoterminowej
Sz: Średnie (M) Od krótkoterminowej do długoterminowej
Wynika ze strategii i modelu biznesowego
Obszar ESRS S4: Wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych związane z informacjami
Obszar ESRS S3: Prawa obywatelskie i polityczne społeczności: Wolność wypowiedzi
Wpływ integruje następujące zjawiska w zakresie oddziaływań:
Wpływ na jakość debaty publicznej i ochrona niezależności mediów
W: Pozytywny | Rzeczywisty | P: Długoterminowa |
Obszar ESRS S4: Wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych związane z informacjami
Zapewnianie dostępu do informacji o odpowiedniej jakości poprzez rzetelne dziennikarstwo
W: Pozytywny | Rzeczywisty | P: Krótkoterminowa |
Obszar ESRS S4: Wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych związane z informacjami
Tworzenie platformy dla różnych opinii
W: Pozytywny | Rzeczywisty | P: Długoterminowa |
Obszar ESRS S3: Prawa obywatelskie i polityczne społeczności: Wolność wypowiedzi
Wpływ Grupy Agora na otoczenie
społeczne jest znaczący, ze względu na
szeroki zasięg (11 mln odbiorców
dziennie), rozbudowaną działalność
biznesową i obecność w różnych
regionach Polski.
Kluczową odpowiedzialnością Grupy
Agora jest dostarczanie odbiorcom
rzetelnych, niezależnych informacji i
opinii oraz wysokiej jakości rozrywki i
kultury. Poprzez swoje media Grupa
odgrywa istotną rolę w kształtowaniu
opinii publicznej, dyskursu społecznego
oraz debat na tematy polityczne,
społeczne i kulturalne.
Użytkownicy mają dostęp do
zweryfikowanych informacji, co wspiera
świadome decyzje obywatelskie. Media,
poprzez różne formy treści (artykuły,
podcasty, wideo), inspirują swoich
odbiorców do angażowania się w
działania społeczne i polityczne.
Prowadzi to w konsekwencji do większej
aktywności obywatelskiej, mobilizacji
społecznej na rzecz reform politycznych
lub społecznych, większego zrozumienia
i poszanowania dla procesów
demokratycznych, wzmacniania
świadomości i wrażliwości społecznej na
konkretne problemy oraz podniesienia
poziomu edukacji medialnej
społeczeństwa.
Ryzyko oskarżeń o stronniczość i brak
pluralizmu Grupy Agora może
prowadzić do postrzegania Grupy,
jako podmiotu ograniczającego
dostęp do alternatywnych opinii lub
też pozwalającego na szerzenie
mowy nienawiści.
Konsekwencją może być odpływ
części odbiorców oraz spadek
wiarygodności treści medialnych,
negatywny wpływ na reputację i
straty finansowe.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
205
Grupa Agora od początku istnienia stoi
na straży wartości demokratycznych i
wolności słowa.
Wpływ obejmuje również wdrażanie
mechanizmów przeciwdziałania mowie
nienawiści i nękaniu w przestrzeni
medialnej, co wspiera tworzenie
bezpiecznej przestrzeni dla wyrażania
opinii przez różne grupy społeczne.
Umożliwia obywatelom dostęp do
wiedzy, niezbędnej do analizy własnej,
rozwoju krytycznego myślenia oraz
podejmowania świadomych decyzji
politycznych i społecznych.
Dalsze rozwijanie wysokiej jakości
dziennikarstwa - szczególnie w dobie
wyzwań w postaci dezinformacji i fake
newsów stosowanych jako narzędzie
wywierania wpływu politycznego - jest
podstawową odpowiedzialnością Grupy
Agora wobec akcjonariuszy i odbiorców.
Wpływ: Nieumyślny błąd w publikowanych treściach
W: Negatywny | Potencjalny | P: od Krótkoterminowej do Długoterminowej | Własne operacje/Downstream
R: Średnie (M) Od krótkoterminowej do długoterminowej
Sz: Średnie (M) Od krótkoterminowej do długoterminowej
Wynika z modelu biznesowego
Obszar ESRS S4: Wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych związane z informacjami
Nieprawdziwe i nierzetelne informacje,
mimo przestrzegania najwyższych
standardów i zasad przy tworzeniu
tekstów, artykułów, publikacji oraz
innych produktów i usług w Grupie
Agora, mogą wynikać z błędu ludzkiego.
Publikacja błędnych,
niezweryfikowanych treści może
prowadzić do nieświadomego szerzenia
nieprawdziwych informacji.
Ryzyko nieefektywności procesów i
praktyk w zakresie wewnętrznego
procesu akceptacji publikowanych
treści.
Ryzyko utraty wiarygodności i
zaufania wśród odbiorców i
użytkowników końcowych oraz strat
finansowych.
Wpływ: Dezinformacja i rozpowszechnianie nieprawdziwych treści w wyniku celowego działania stron trzecich
W: Negatywny | Potencjalny | P: od Krótkoterminowej do Długoterminowej |Własne operacje/Downstream
R: Średnie (M) Od krótkoterminowej do długoterminowej
Sz: Średnie (M) (H w długim okresie) Od krótkoterminowej do długoterminowej
Wynika z modelu biznesowego
Obszar ESRS S3: Prawa obywatelskie i polityczne społeczności: Wolność wypowiedzi
Na rynku polskim, podobnie jak
globalnie, firmy zderzają się z ciągłymi
próbami wprowadzenia dezinformacji w
mediach przez wrogie państwa. W tym
celu wykorzystywane są narzędzia AI i
podszywanie się pod marki medialne.
W przypadku Grupy Agora miejscami
szczególnie narażonymi na próby
Ryzyko utraty zaufania odbiorców do
mediów Grupy Agora, co może
skutkować spadkiem liczby
odbiorców oraz negatywnymi
opiniami m.in. w serwisach
społecznościowych.
Ryzyko zwiększonych kosztów
operacyjnych, gdyż zarządzanie i
przeciwdziałanie dezinformacji
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
206
dezinformacji są sekcje komentarzy w
serwisach Grupy Agora.
Media Grupy Agora stale monitorują
występowanie dezinformacji,
wprowadzają specjalne rozwiązania,
ograniczające dezinformację oraz
aktywnie działają na rzecz walki z
dezinformacją.
W wyniku ewentualnej dezinformacji
użytkownicy mogą podejmować decyzje
oparte na fałszywych danych (mogą to
być np. błędne wybory polityczne,
niebezpieczne praktyki zdrowotne).
Użytkownicy otrzymują jednostronne
informacje, co prowadzi do polaryzacji
społecznej. Użytkownicy mogą być
narażeni na mowę nienawiści, hejt lub
manipulację.
wymagają dodatkowych zasobów
oraz wdrażania technologii
monitorujących.
Dezinformacja może prowadzić do
potencjalnych działań prawnych
przeciwko Grupie Agora, co może
skutkować dodatkowymi kosztami
prawnymi oraz utratą reputacji.
Dezinformacja szerzona za
pośrednictwem mediów prowadzi do
negatywnych skutków społecznych
np. zwiększanie niepokoju,
podsycanie napięć między grupami,
antagonizowanie. Ponadto może
wpływać na marginalizowane grupy
społeczne, które są bardziej
narażone na negatywne
konsekwencje dezinformacji.
Istotne zagadnienie: Włączenie społeczne konsumentów lub użytkowników końcowych: Niedyskryminacja
Wpływ: Równe traktowanie odbiorców
W: Pozytywny | Rzeczywisty | P: Długoterminowa | Własne operacje/Downstream
R: M (Średnia) Długoterminowa
Sz: M (Średnia) Długoterminowa
Wynika ze strategii oraz z modelu biznesowego
Obszar ESRS S4 Włączenie społeczne konsumentów lub użytkowników końcowych
Działania Grupy Agora w zakresie
produkcji medialnej, publikacji książek,
gazet i filmów, aktywnie promują
wartości równości, różnorodności i
włączenia, wpływając pozytywnie na
społeczne postawy wobec osób z
różnych środowisk, kultur, czy o
odmiennych poglądach. Media i marki
tworzą treści, które odpowiadają na
potrzeby zróżnicowanych grup
odbiorców, takich jak mniejszości
narodowe, kulturowe, osoby LGBTQ+,
osoby z niepełnosprawnościami, czy
osoby o niskim dochodzie.
Grupa medialna oferuje dostęp do treści
społecznych i kulturalnych online, dzięki
czemu korzystają z nich przedstawiciele
różnych regionów, a także osoby z
ograniczonymi możliwościami (np. z
niepełnosprawnością).
Kino przygotowuje ofertę kierowaną do
różnych grup społecznych -
przedstawicieli różnych narodowości,
najmłodszych odbiorców, a także
współpracuje z fundacjami
wspierającymi osoby chore.
Ryzyko pominięcia różnorodnych
grup w treściach (np.
niewystarczające uwzględnienie
perspektywy osób z
niepełnosprawnościami czy
mniejszości kulturowych, osób
starszych, dzieci oraz innych grup).
Ryzyko to może objawiać się brakiem
aktywnego udziału różnych grup
społecznych w odbiorze, tworzeniu i
dyskusji na temat treści medialnych
oraz reprezentowaniu różnych
perspektyw.
Ryzyko produkcji filmów, książek lub
artykułów mogących być
odbieranych jako nietolerancyjne lub
wykluczające.
Niedostateczne uwzględnienie
różnych grup społecznych, takich jak
osoby z niepełnosprawnościami,
mniejszości kulturowe, osoby starsze
czy dzieci, może prowadzić do
ograniczenia liczby odbiorców treści.
Oznacza to mniejsze zasięgi i utratę
potencjalnych przychodów z reklam,
subskrypcji lub sprzedaży, ponieważ
niektóre grupy mogą poczuć się
pominięte lub wykluczone.
Dostosowanie oferty do potrzeb różnych
grup odbiorców pozwala Grupie Agora
poszerzać zasięg i kreować nowe
produkty dopasowane do niszowych
potrzeb, zwiększa odporność strategii na
zmiany demograficzne, co zwiększa
innowacyjność, konkurencyjność i
atrakcyjność marki, co potencjalnie
zwiększy przychody.
Uzupełniona wersja IRO została przedstawiona w SBM-3 w ESRS2.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
207
Specyfika branży medialnej, charakteryzującej się dużą intensywnością i pracą pod silną presją, często w stresujących
warunkach, sprawia, że ryzyko wystąpienia różnego rodzaju błędów, pozostaje istotne. Dlatego też organizacja dba o
odpowiedni etos kultury dziennikarskiej, odpowiedni proces wewnętrznej akceptacji tekstów w redakcjach i kontroli
oraz zapewnia zgodność z kodeksami branżowymi i wewnętrznymi w codziennej pracy.
Działania zapobiegające
występowaniu ww. wpływu zostały szczegółowo opisane w późniejszych częściach raportu.
Nasze podejście zarządcze
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Grupa Agora jest w trakcie dostosowywania polityk do wymogów ESRS, w związku z tym nie wszystkie wskazane w
raporcie cele spełniają wszystkie wymagania wynikające z MDR-P.
Zgodnie z kodeksami branżowymi opisanymi w tabeli poniżej etyka mediów oraz etyka dziennikarska dla Grupy Agora
mają szczególne znaczenie. Wolność słowa, niezależność, a także wiarygodność to fundamentalne wartości leżące u
podstaw powstania Agory. W codziennej pracy redakcji istotne są wiarygodne źródła oraz transparentność działania.
Zasady zarządcze są zbudowane w oparciu o dobre praktyki branżowe, kodeksy biznesowe i procedury wewnętrzne
(ogólnokorporacyjne i na poziomie poszczególnych spółek) oraz kulturę i standardy pracy dziennikarskiej, a także
międzynarodowe standardy i wytyczne dot. praw człowieka.
Obszar zarządzania Obszar wg ESRS Polityki
Wysokiej jakości
dziennikarstwo
(w obszarze zawarte są
procesy zarządzania
potencjalnie negatywnym
wpływem, jakim może
być obniżenie jakości
publikowanych treści,
wynikające z
nieumyślnego błędu
ludzkiego przy ich
tworzeniu)
Dostęp do informacji
o wysokiej jakości
Wolność wypowiedzi
Kodeks dobrych praktyk wydawców prasy (akt samoregulacji środowiska
wydawców prasowych) – Agora S.A. jest członkiem Izby Wydawców Prasy,
a Wyborcza sp. z o.o. przyjęła zobowiązanie do stosowania Kodeksu
Karta Etyki Mediów (akt samoregulacji środowiska mediów, której media
Grupy Agora przestrzegają na zasadzie dobrych praktyk)
Kodeks Etyki Grupy Agora – funkcjonuje we wszystkich spółkach Grupy
Agora
Karta Agory – dokument przyjęty na początku funkcjonowania Agory jako
kodeks etyki dziennikarskiej w organizacji
Procedura przeciwdziałania rozpowszechnianiu treści o charakterze
terrorystycznym za pośrednictwem usług hostingowych Grupy Agora –
Agora S.A, Gazeta.pl sp. z o.o.
Stylebooki redakcyjne określające standard pracy dziennikarskiej (od
konstrukcji materiałów po politykę konstruowania tytułów na stronie
głównej). – Gazeta.pl sp. z o.o.
Wewnętrzne procedury dla zespołów redakcyjnych w przypadku
identyfikacji sytuacji, w których oszuści podszywają się pod publikacje
Gazeta.pl w mediach społecznościowych, a także w przypadku fałszywych
reklam – Gazeta.pl sp. z o.o.
Dezinformacja i
rozpowszechnianie
nieprawdziwych treści
w wyniku celowego
działania stron
trzecich
Prawa obywatelskie i
polityczne
społeczności:
wolność wypowiedzi
Zasady zamieszczania komentarzy w serwisach Grupy Wyborcza.pl –
zasady, zgodnie z którymi usuwa się posty zawierające wulgaryzmy, treści
wzywające do nienawiści rasowej, etnicznej lub wyznaniowej oraz
zawiesza się możliwość komentowania użytkownikom, którzy łamią
regulamin i publikują wpisy zawierające dezinformację i manipulację.
W ramach walki z dezinformacją, manipulacją oraz podsycaniem
niepokojów społecznych zamyka się fora pod treściami “wrażliwymi”
zgodnie z zasadami obowiązującymi w redakcji Gazety Wyborczej.
Niedyskryminacja/
Równe traktowanie
odbiorców
Włączenie społeczne
konsumentów i
użytkowników
końcowych
Odwołanie do praw człowieka: zakaz dyskryminacji (prawa i wolności
osobiste).
Kodeks dobrych praktyk wydawców prasy
Kodeks Etyki Grupy Agora funkcjonuje we wszystkich spółkach Grupy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
208
Standardy i wytyczne zewnętrzne:
Karta Różnorodności
Wytyczne ONZ ds. biznesu i praw człowieka
Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych
Kluczowe samoregulacje branżowe związane z działalnością medialną i reklamową, których spółki medialne Grupy
Agora realizują na zasadzie dobrych praktyk to:
⟶ Karta Etyczna Mediów, zawierająca podstawowe zasady dotyczące etyki dziennikarskiej. Jako wiodący koncern
medialny w Polsce jesteśmy świadomi naszej odpowiedzialności oraz wpływu i oddziaływania na otoczenie, a także
roli mediów w życiu człowieka i społeczeństwa obywatelskiego, dlatego na co dzień kierujemy się zasadami
wyznaczonymi w Karcie:
zasadą prawdy - co znaczy, że dziennikarze, wydawcy, producenci i nadawcy dokładają wszelkich starań, aby
przekazywane informacje były zgodne z prawdą, sumiennie i bez zniekształceń relacjonują fakty w ich właściwym
kontekście, a w razie rozpowszechnienia błędnej informacji niezwłocznie dokonują sprostowania;
zasadą obiektywizmu - co znaczy, że autor przedstawia rzeczywistość niezależnie od swoich poglądów, rzetelnie
relacjonuje różne punkty widzenia;
zasadą oddzielania informacji od komentarza - co znaczy, że wypowiedź ma umożliwiać odbiorcy odróżnianie
faktów od opinii i poglądów;
zasadą uczciwości - co znaczy działanie w zgodzie z własnym sumieniem i dobrem odbiorcy, nieuleganie
wpływom, nieprzekupność, odmowę działania niezgodnego z przekonaniami;
zasadą szacunku i tolerancji - czyli poszanowania ludzkiej godności, praw dóbr osobistych, a szczególnie
prywatności i dobrego imienia;
zasadą pierwszeństwa dobra odbiorcy - co znaczy, że podstawowe prawa czytelników, widzów, słuchaczy są
nadrzędne wobec interesów redakcji, dziennikarzy, wydawców, producentów i nadawców;
zasadą wolności i odpowiedzialności - co znaczy, że wolność mediów nakłada na dziennikarzy, wydawców,
producentów, nadawców odpowiedzialność za treść i formę przekazu oraz wynikające z nich konsekwencje.
⟶ Kodeks dobrych praktyk wydawców prasy, czyli zbiór norm o charakterze wewnętrznego aktu samokontroli
środowiska wydawców zrzeszonych w Izbie Wydawców Prasy, a także innych wydawców, którzy do niego przystąpią
w kolejnych latach. W działalności wydawniczej Grupa Agora stosuje się do zadeklarowanych zobowiązań, w tym
m.in.:
niezależność – wydawca dba o to, aby działalność
́
wydawnicza i redakcyjna były prowadzone bez zewnętrznych
ingerencji;
rzetelne dziennikarstwo – wydawca buduje swoje relacje z partnerami współtworzącymi rynek wydawniczy,
czytelnikami oraz reklamodawcami i ogłoszeniodawcami na zasadach rzetelności informacyjnej i
odpowiedzialności. Wydawca nie może wprowadzać w błąd czytelnika ani partnera biznesowego, realizując cele
niejawne lub sprzeczne z oficjalnie głoszonymi;
pluralizm poglądów – wydawca respektuje zasady pluralizmu informacyjnego i różnorodności poglądów.
Zgodnie z prawem wydawniczym, za skuteczność realizacji powyższych zobowiązań odpowiada redaktor naczelny
danej redakcji. Wspiera on wymianę
̨
informacji oraz opinii, także wtedy, gdy nie są one zgodne z opiniami jego,
wydawcy lub właściciela.
Za nadzór nad przestrzeganiem zasad kodeksu w branży wydawniczej w Polsce odpowiadają właściwe organy Izby
Wydawców Prasy.
W przypadku działalności radiowej – stacje Grupy Agora podlegają superwizji regulatora – KRRiT i VOD.
Polityki/procedury wewnętrzne wdrożone w Grupie Agora:
⟶ Karta Agory jest rozwinięciem branżowego systemu wartości, która powstała już na początku funkcjonowania
Agory. Składają się na nią wewnętrzne kodeksy Grupy Agora, dotyczące przede wszystkim profesji dziennikarskiej
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
209
(„Kodeks Dziennikarski” i „Kodeks Dziennikarza”). Są to wewnętrzne dekalogi pracy dziennikarzy i wydawców w
mediach Grupy Agora. Karta Agory jest rozwinięciem kluczowych wartości Grupy Agora na kształt kodeksu etycznego.
Pozostałe procedury to mechanizmy wewnętrzne, które objęte są ochroną treści stanowiąc dane wrażliwe spółek
Grupy Agora.
Za wdrożenie i realizację polityk oraz Kodeksów w Grupie Agora odpowiedzialne są Zarządy poszczególnych spółek.
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi
oraz skuteczność tych działań.
Grupa Agora jest w trakcie dostosowywania swoich celów i działań do wymogów ESRS, w związku z tym nie
wszystkie punkty wynikające z MDR-A zostały zaadresowane w niniejszym rozdziale.
Procesy zarządzania jakością treści
Odpowiednia jakość tworzonych treści przez media Grupy Agora jest oparta o wystandaryzowane praktyki. Redakcje
korzystają ze stylebooków, określających standard pracy dziennikarskiej (od konstrukcji materiałów po politykę
konstruowania tytułów na stronie głównej). W “Wyborczej” każdy artykuł przed publikacją sprawdza redaktor.
Szczególną uwagę zwraca na dochowanie zasad staranności i rzetelności, takich jak: sprawdzanie informacji u źródła,
pokazywanie różnych perspektyw, a w przypadku tematów opisujących konflikt – działa zasada dwóch stron. W radiu
nad programem i bezpośrednio przy realizacji pracują co najmniej dwie osoby – wydawca oraz prowadzący – którzy
wzajemnie kontrolują swoje przygotowanie i wiedzę. Serwisy informacyjne są starannie oddzielane od
publicystyki. Wszystkie tworzone treści są monitorowane oraz na bieżąco poprawiane, np. w formie sprostowania.
W związku z pojawiającymi się sytuacjami, w których oszuści podszywają się pod publikacje Gazeta.pl, a także z
fałszywymi reklamami czy w ogóle wszelkiego rodzaju oszustwami, w tym na Facebooku/Instagramie/X, Gazeta.pl
posługuje się wewnętrzną instrukcją dla zespołu, w której przekazywane są informacje o krokach, jakie należy podjąć
w celu zarządzenia tego typu sytuacją. Osoba dedykowana do obsługi zgłoszeń prowadzi ich rejestr i kieruje zgłoszenia
do CERT Polska w celu niezwłocznego zablokowania danej strony. Podobna instrukcja postępowania funkcjonuje w
Grupie Eurozet.
Dezinformacja, zwłaszcza w dobie mediów społecznościowych i zaawansowanych technologii, ma potencjał szybkiego
rozprzestrzeniania się i wpływania na opinię publiczną. Ignorowanie tego ryzyka może prowadzić do poważnych
konsekwencji dla reputacji Grupy oraz zaufania społecznego. Publikacja treści naruszających prawa jednostek, takich
jak mowa nienawiści czy fake newsy, stawia Grupę Agora w trudnej sytuacji, gdzie brak odpowiednich mechanizmów
moderacyjnych może skutkować negatywnymi konsekwencjami dla społeczności.
Ważnym elementem strategii walki z dezinformacją jest również edukacja i zaangażowanie społeczne, które prowadzą
do większej świadomości oraz umiejętności krytycznego oceniania informacji. Działania te są zgodne z
długoterminową strategią rozwoju, kładącą nacisk na odpowiedzialność społeczną i etyczne standardy
dziennikarstwa.
Przeciwdziałanie dezinformacji
Typy dezinformacji
Systemowe wpływy: Systemowa dezinformacja odnosi się do zorganizowanych kampanii mających na celu
manipulowanie opinią publiczną. Przykłady to działania zagranicznych agencji wpływu, które celowo rozpowszechniają
fałszywe informacje, aby destabilizować sytuację polityczną w danym kraju. Tego typu dezinformacja jest częścią
większej strategii i ma na celu długotrwałe i szeroko zakrojone oddziaływanie na społeczeństwo.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
210
Powszechne wpływy: Dezinformacja szeroko rozpowszechniana w serwisach społecznościowych, szczególnie
dotycząca ekologii, płci, zdrowia oraz innych tematów istotnych społecznie.
Jednostkowe wpływy: Konkretne przypadki fałszywych informacji rozpowszechnianych przez osoby prywatne lub małe
grupy, mających na celu oczernienie konkurencji.
„Gazeta Wyborcza” jest członkiem Counter Disinformation Network, europejskiej sieci przeciw dezinformacji, której
uczestnikami są organizacje społeczeństwa obywatelskiego, uniwersytety, ośrodki analityczne, dziennikarze,
niezależni badacze i weryfikatorzy informacji. W wyniku współpracy, ujawniono między innymi, negatywny wpływ
służb rosyjskich na życie polityczno-społeczne:
https://biqdata.wyborcza.pl/biqdata/7,159116,31274497,akcja-doppelganger-ujawniamy-jak-rosyjskie-sluzby-mieszaly.html
W serwisach Wyborcza.pl, Wyborcza.biz i Wysokieobcasy.pl oraz na łamach “Wyborczej” i w przekazach stacji
radiowych opisywane są kampanie dezinformacyjne w polskim Internecie oraz pojawiające się w sferze publicznej
sytuacje naruszeń. Regularnie poruszane są tematy fake newsów, deep fake'ów itp. w publicystyce, m.in.:
https://audycje.tokfm.pl/wyszukaj/bez-transkrypcji/fake?q=fake.
W tekstach badana jest anatomia poszczególnych fake newsów, by pomóc czytelnikom zrozumieć, jak je rozpoznawać,
np.:
https://wyborcza.biz/biznes/7,179195,30826085,unia-zabroni-uprawiania-warzyw-w-ogrodku-siedem-sladow-putina.html
W 2024 roku „Wyborcza” podjęła decyzję o zaprzestaniu działań marketingowych oraz publikacji swoich treści na
platformie X (dawny Twitter), ze względu na rosnący udział fałszywych, trollerskich kont, które coraz mocniej sterują
narracją na tej platformie. W ocenie redakcji „Wyborczej”, X nie tylko nie zwalcza, ale wręcz promuje posty o
charakterze hejterskim i dezinformacyjnym. Decyzja była szeroko komentowana w polskim Internecie, co zwróciło
jeszcze szerszą uwagę na problem dezinformacji na platformach społecznościowych.
https://wyborcza.pl/7,75398,31499226,wychodzimy-z-x-do-zobaczenia-na-bluesky.html
Sposób prowadzenia biznesu wobec użytkowników
Prowadząc działania operacyjne i rozwijając strategię Grupa Agora analizuje, ocenia i reaguje na wzajemnie powiązane
wpływy, ryzyka i szanse związane z odpowiedzialnością jako dostawcy treści medialnych i reklamowych, zapewniając
jednocześnie zgodność z naszymi wartościami i spełnianie oczekiwań interesariuszy.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse w obszarze Konsumenci i użytkownicy końcowi zostały zidentyfikowane z
uwzględnieniem procesu należytej staranności, na podstawie badania podwójnej istotności, przeprowadzonego w
2024 roku.
Proces badania podwójnej istotności został opisany w szczegółowy sposób w ESRS2.
Opis wpływu Opis ryzyka Opis szansy
Istotne zagadnienie:
Włączenie społeczne konsumentów
lub użyt
kowników końcowych
Wpływ: Dostęp do produktów i usług – Dostępność kultury i rozrywki
W: Pozytywny | Rzeczywisty | P: Długoterminowa | Własne operacje/Downstream
R: Średnie (M) (H w długim okresie) Długoterminowa
Sz: Średnie (M) (H w długim okresie) Długoterminowa
Wynika ze strategii i modelu biznesowego
Obszar ESRS S4: Włączenie społeczne konsumentów lub użytkowników końcowych
Grupa Agora zapewnia szeroki dostęp do
informacji, kultury i rozrywki poprzez sieć
kin, działalność wydawniczą, media cyfrowe,
a także reklamę zewnętrzną.
Analiza barier, wprowadzenie elastycznych
modeli cenowych i technologicznych,
współpraca z partnerami branżowymi i
miastami, to działania podejmowane na
Ograniczenia dostępności zmniejszają zasięg
i bazę klientów, narażając na krytykę i
pogorszenie wizerunku jako dostawcy
dostępnych treści i usług.
Ryzyko braku ochrony własności
intelektualnej. Produkowane treści (gazety,
książki, artykuły, audycje) są cennym
zasobem intelektualnym. Wykorzystanie
tych treści przez modele sztucznej
AI generuje treści oparte na materiałach
prasowych, co ogranicza ruch na stronach
mediów i wpływa na przychody z reklam.
Odpowiednie regulacje ograniczą straty, co
zwiększy zyski Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
211
rzecz zwiększenia dostępności produktów i
usług Grupy Agora.
Media umożliwiają dostęp do kultury
szerokiemu gronu odbiorców, niezależnie od
statusu społeczno-ekonomicznego czy
geograficznego. Dzięki internetowym
platformom streamingowym, artykuły,
filmy, książki i wydarzenia kulturalne stają się
szeroko dostępne. Media promują tradycje,
muzykę, język i sztukę, co ma wpływ na
budowanie tożsamości narodowej oraz
umacniania więzi w społecznościach
lokalnych.
Grupa Agora aktywnie uczestniczy w
dyskusjach z rządami i organizacjami
międzynarodowymi w celu ustanowienia
przepisów zapewniających rekompensatę za
wykorzystanie treści przez AI oraz etycznego
wykorzystania AI.
inteligencji bez odpowiednich licencji
wpływa na rynkowe możliwości
generowania przychodów.
Brak regulacji powoduje, że konsumenci
korzystający z narzędzi AI mogą
nieświadomie lub świadomie wspierać
nierówną konkurencję, w której treści
generowane przez AI są oferowane kosztem
pracy dziennikarzy.
Zabezpieczenie praw autorskich i
wymuszenie wynagradzania za treści może
zapobiec ich darmowemu wykorzystywaniu
przez duże firmy technologiczne.
Istotne zagadnienie:
Włączenie społeczne konsumentów lub użytkowników końcowych: Odpowiedzialne praktyki marketingowe
Wpływ: Odpowiedzialna reklama i marketing
W: Pozytywny | Rzeczywisty | P: Długoterminowa | Własne operacje/Downstream
R: Średnie (M) Długoterminowa
Sz: Średnia (M) (H w długim okresie) Długoterminowa
Wynika ze strategii i modelu biznesowego
Obszar ESRS S4: Włączenie społeczne konsumentów i użytkowników końcowych
Użytkownicy i
odbiorcy reklam podejmują
decyzje pod wpływem promowanych przez
Grupę treści i reklam. Dla Grupy Agora jest
jasne, że nieetyczne praktyki marketingowe
prowadzą do naruszenia reputacji. Grupa
Agora wykorzystuje swój pozytywny wpływ
poprzez infrastrukturę reklamową oraz
media do realizacji kampanii społecznych.
Ryzyko oskarżenia o nieprzejrzyste
przedstawienie oferty produktowej w
mediach Grupy Agora (np. oferty
subskrypcyjnej), wykorzystania nieetycznych
technik, które mogą wprowadzić klientów w
błąd.
Ryzyko oskarżeń o nieetyczne treści i
praktyki reklamowe.
Istotne zagadnienie:
Wpływ
y
na konsumentów lub użytkowników końcowych
związane z informacjami
–
prywatność
Wpływ: Wyciek danych związany z cyberatakiem
W: Pozytywny | Rzeczywisty | P: Długoterminowa | Własne operacje/Downstream
R: Wysokie (H) Od krótkoterminowej do długoterminowej
Sz: Wysokie (H) Od krótkoterminowej do długoterminowej
Wynika z modelu biznesowego
Obszar ESRS S4: Wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych związane z informacjami
Negatywny wpływ związany z
cyberbezpieczeństwem, taki jak wyciek
danych (z subskrypcji czy systemów
rezerwacji biletów, ujawnienie prywatnej
poczty użytkowników) jest naruszeniem
bezpieczeństwa i prywatności
konsumentów.
W przypadku wycieku danych związanego z
cyberatakiem użytkownicy serwisów Grupy
Agora mogą być śledzeni i profilowani bez
ich pełnej zgody, co narusza ich prywatność.
Wpływ ten jest uznany za potencjalny, jako
że w 2024 roku nie stwierdzono przypadków
wycieku danych w wyniku cyberataku w
Grupie Agora.
Ryzyko nieprawidłowego zarządzania
danymi oraz ich wykorzystania w sposób,
który może naruszać prywatność
konsumentów.
Ryzyko związane z cyberbezpieczeństwem,
takie jak wyciek danych (z subskrypcji czy
systemów rezerwacji biletów). Prowadzić
może do utraty zaufania klientów i
partnerów biznesowych oraz innych
długofalowych skutków, takich jak kary
finansowe i utrata reputacji. (Przyczyny -
błąd ludzki i luki w systemie).
Niebezpieczeństwo przerwania ciągłości
działania.
Istotne zagadnienie:
Bezpieczeństwo osob
y
Wpływ: Wypadki widzów w kinach
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
212
W: Pozytywny | Rzeczywisty | P: Śródterminowa | Własne operacje/Downstream
R: Średnie (M) Od krótkoterminowej do długoterminowej
Sz: Średnia (M) Od średnioterminowej do długoterminowej
Wynika z modelu biznesowego
Obszar ESRS S4: Bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub użytkowników końcowych
Grupa Agora jako właściciel kin ponosi
odpowiedzialność za zapewnienie widzom
bezpiecznego środowiska podczas seansów
obejmującego m.in.: ewakuację w
sytuacjach awaryjnych, bezpieczeństw
termiczne, dostępność sprzętu
przeciwpożarowego oraz przestrzeganie
norm budowlanych i sanitarnych.
Wypadki podczas seansów w kinach mogą
prowadzić do poważnych konsekwencji,
zarówno dla klientów, jak i dla samej firmy.
Takie incydenty mogą skutkować
obrażeniami fizycznymi.
Ryzyko szkód zdrowotnych wśród klientów
oraz pracowników może prowadzić do
roszczeń odszkodowawczych, utraty
zaufania do marki, a w konsekwencji spadku
liczby odwiedzających.
Ryzyko reputacyjne oraz kar finansowych.
Uzupełniona wersja IRO została przedstawiona w SBM-3 w ESRS2.
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Zasady zarządcze zbudowane są w oparciu o dobre praktyki branżowe ustalone na poziomie międzynarodowym, kodeksy biznesowe i dobre praktyki
przyjęte na rynku polskim, procedury wewnętrzne (ogólnokorporacyjne i na poziomie poszczególnych spółek).
Obszar zarządzania Obszar wg ESRS Polityki
Dostępność kultury i
rozrywki oferowanej za
pośrednictwem produktów
i usług Grupy Agora
Włączenie społeczne
konsumentów lub
użytkowników końcowych
Odwołanie do praw człowieka: poszanowanie prawa do
uczestnictwa w życiu kulturalnym (prawa kulturalne), prawa do
wszechstronnego rozwoju, prawo do korzystania z dóbr dziedzictwa
kulturowego.
Karta Etyczna Mediów (kodeks branżowy)
Kodeks dobrych praktyk wydawców prasy – Agora S.A. jest
członkiem Izby Wydawców Prasy
Kodeks Etyki Grupy Agora – obowiązuje we wszystkich spółkach
Grupy Agora
Odpowiedzialne praktyki
marketingowe
Włączenie społeczne
konsumentów lub
użytkowników końcowych
Kodeks Etyki Reklamy
(obowiązujący w Polsce) zgodny ze
standardami ustalonymi na poziomie europejskim przez The
European Advertising Standards Alliance (EASA).
Kodeks Dobrych Praktyk Wydawców Prasy
Zasady ogólne zamieszczania reklam i ogłoszeń w wydawnictwach
Wyborczej
Zasady ogólne zamieszczania reklam w portalu Gazeta.pl
Ogólne Warunki Umów dla: Eurozet sp. z o.o, Eurozet Radio sp. z
o.o., Doradztwo Mediowe sp. z o.o., Grupa Radiowa Agory sp. z o.o.,
Inforadio sp. z o.o.
Bezpieczeństwo danych
klientów/ Ochrona danych
użytkowników i odbiorców
(poszanowanie prawa do
prywatności)
Wpływ na konsumentów
lub
użytkowników końcowych
związane z informacjami
Kluczowe procedury dot. ochrony danych osobowych (RODO)
obejmują:
Politykę ochrony danych osobowych oraz procedury i polityki
dotyczące:
- analizy ryzyka i oceny skutków przetwarzania danych osobowych,
- oceny i notyfikacji naruszeń ochrony danych osobowych,
- obsługi wniosków podmiotów danych,
- wyboru dostawcy przetwarzającego dane osobowe, obowiązujące
odpowiednio w ramach poszczególnych podmiotów: Agora S.A.,
Agora Książka i Muzyka sp. z o.o., Wyborcza sp. z o.o., Gazeta.pl sp.
z o.o., Czerska 8/10 sp. z o.o., Agora Finanse sp. z o.o., Agora TC sp.
z o.o., Doradztwo Mediowe sp. z o.o., Grupa Radiowa Agory sp. z
o.o., IM40 sp. z o.o., Inforadio sp. z o.o., Next Film sp. z o.o.,
Yieldbird sp. z o.o., Goldenline Sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
213
Polityki IT
W zakresie standardów bezpieczeństwa informatycznego w Agorze
S.A. obowiązują m.in. następujące dokumenty:
Polityka Bezpieczeństwa IT
Procedura zarządzania podatnościami bezpieczeństwa zasobów IT
Procedura szkoleń i budowania świadomości bezpieczeństwa IT
Standardy i wzorce programistyczne w developmencie
Zasady korzystania ze sprzętu służbowego i sprzętu prywatnego
wykorzystywanego do celów służbowych przez pracowników i
współpracowników
Procedura cyklu życia urządzeń IT
Procedura zatwierdzania nabycia towarów i usług IT w Grupie
Agora
Z uwagi na to, że Agora S.A. świadczy na rzecz spółek ze swojej grupy
kapitałowej usługi informatyczne, spółki te na podstawie zawartych
umów są zobowiązane do stosowania, wdrożenia i przestrzegania w
swojej organizacji wskazanych procedur i zasad oraz zobowiązują do
tego swoich pracowników i współpracowników.
Dotyczy to następujących spółek: Wyborcza sp. z o.o., Gazeta.pl sp.
z o.o., Agora Książka i Muzyka sp. z o.o., Czerska 8/10 sp. z o.o., AMS
S.A, Doradztwo Mediowe sp. z o.o., Grupa Radiowa Agory sp. z o.o.,
IM 40 sp. z o.o., Inforadio sp. z o.o., Yieldbird sp. z o.o., Helios S.A.,
Next Film sp. z o.o., Agora TC sp. z o.o., Agora Finanse sp. z o.o.
Regulamin Użytkownika Serwisów Internetowych –
Gazeta.pl, Eurozet sp. z o.o., Grupa Radiowa Agory sp. z o.o.,
Wyborcza sp. z o.o.
Bezpieczeństwo widzów w
kinach
Bezpieczeństwo osobiste
konsumentów lub
użytkowników końcowych
Polityka Bezpieczeństwa Danych Osobowych w Helios S.A.
Wewnętrze procedury w zakresie bezpieczeństwa i reakcji w
przypadku incydentów, takich jak: alarm pożarowy, awaria
klimatyzacji, awaria prądu, awaria projekcji, awaria systemu
sprzedażowego, awarie toalet, kradzież w kinie, postępowanie w
przypadku epidemii, praca kina w reżimie sanitarnym, szkoda na
osobie lub mieniu.
Wewnętrzna procedura “Zasady reagowania na incydenty
bezpieczeństwa w obiektach kinowych”, gdzie przez incydenty
bezpieczeństwa rozumie się m.in.: atak terrorystyczny, podłożenie
(lub informacja o podłożeniu) ładunku wybuchowego, detonacja
ładunku wybuchowego, sytuacja zakładnicza, kradzież, włamanie,
napad, zgłoszenie o zagubionym dziecku.
Wewnętrze procedury w przypadku wypadków zdrowotnych:
wypadki - pierwsza pomoc, wypadki pracowników/zleceniobiorców,
wypadek z udziałem klientów.
Reklama, sprzedaż, obsługa klienta
Kluczowe samoregulacje branżowe związane z działalnością medialną i reklamową, których spółki medialne Grupy
Agora realizują na zasadzie dobrych praktyk to:
⟶ Kodeks Etyki Reklamy, który jest obowiązującym powszechnie standardem komunikacji marketingowej w
Polsce. Stanowi on zbiór zasad, jakimi powinni kierować się przedsiębiorcy, w tym zwłaszcza reklamodawcy oraz
inne osoby prawne, fizyczne i jednostki organizacyjne niemające osobowości prawnej, zajmujące się działalnością
w zakresie reklamy. Kodeks kładzie nacisk na to, by reklama nie wprowadzała w błąd oraz chroni przed nieetycznym
i nieuczciwym przekazem reklamowym. Zawiera szczegółowe przepisy, w tym m.in.:
zakazujące dyskryminacji ze względu na płeć, wyznanie czy narodowość;
zakazujące używania elementów zachęcających do aktów przemocy;
zakazujące nadużywania zaufania odbiorcy, jego braku doświadczenia lub wiedzy.
Na straży przestrzegania Kodeksu stoi Rada Reklamy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
214
Grupa Agora dokłada wszelkich starań, by powyższe zasady były realizowane zgodnie z oczekiwaniami interesariuszy.
Dba o to, aby reklamy emitowane przez media Grupy były zgodne z obowiązującym prawem oraz dobrymi
obyczajami.
Agora S.A. jest sygnatariuszem „Kodeksu etyki reklamy”, który jest obowiązującym powszechnie standardem
komunikacji marketingowej w Polsce.
⟶ Kodeks dobrych praktyk wydawców prasy, czyli zbiór norm o charakterze wewnętrznego aktu samokontroli
środowiska wydawców (opisany w poprzedniej części rozdziału). W działalności wydawniczej Grupa Agora stosuje
się do zadeklarowanych wartości, takich jak m.in.:
odpowiedzialność – co oznacza, że wydawca buduje swoje relacje z partnerami współtworzącymi rynek
wydawniczy, czytelnikami oraz reklamodawcami i ogłoszeniodawcami na zasadach rzetelności informacyjnej i
odpowiedzialności.
niezależność – co oznacza, że wydawcy nie wolno obiecywać przychylności redakcyjnej reklamodawcom,
ogłoszeniodawcom i sponsorom lub sugerować jej braku w celu wymuszania reklam, ogłoszeń lub świadczeń
sponsorskich. W przypadku wywierania presji na redakcję lub wydawcę
̨
, w celu pozyskania przychylności redakcji
w zamian za oferowaną reklamę
̨
, redakcja lub wydawca powinni taki fakt podać do publicznej wiadomości.
Zgodnie z prawem prasowym, za skuteczność realizacji zobowiązań Kodeksu dobrych praktyk wydawców
odpowiada redaktor naczelny danej redakcji. Odmawia on opublikowania ogłoszeń lub reklamy sprzecznych z
prawem czy zasadami współżycia społecznego (dobrymi obyczajami), a także zwraca szczególną
̨
uwagę
̨
, aby w
materiałach redakcyjnych nie pojawiały się
̨
przekazy reklamowe sprawiające pozory neutralnej informacji.
Treści publikowanych materiałów reklamowych regulują
⟶ Zasady Ogólne zamieszczania reklam i ogłoszeń w wydawnictwach Wyborczej.
Dokument zastrzega prawo do odmowy publikowania reklam lub ogłoszeń, które są sprzeczne z prawem
i/lub dobrymi zasadami współżycia społecznego. Dodatkowo, w Wyborcza sp. z o.o. wdrożone zostały
wewnętrzne regulacje dotyczące publikacji reklam i ogłoszeń.
W przypadku relacji z klientami, prócz wewnętrznych regulaminów i procedur, obowiązuje Kodeks dobrych praktyk w
obsłudze klienta Grupy Agora, który został wprowadzony w celu usprawnienia kontaktów pomiędzy pracownikami
Grupy Agora a klientami, czytelnikami i użytkownikami. Jest on uzupełnieniem Kodeksu Etyki, którego zadaniem jest
zapewnienie spójności podejmowanych działań i zwiększenie ich skuteczności. Główne zasady określone w Kodeksie
dobrych praktyk w obsłudze klienta Grupy Agora:
⟶ Zasady ogólne zamieszczania reklam w portalu Gazeta.pl
W celu zapewnienia klientom wysokiej jakości usług, rzetelności oraz profesjonalnej obsługi, zakres usług jest
nieustannie poszerzany, a ich standardy dostosowywane do zmieniających się potrzeb rynku. Zasady Ogólne,
podobnie jak zamówienie lub umowa, określają podstawowe zasady współpracy. Ich formalna struktura została
uproszczona, aby podkreślić znaczenie jakości świadczonych usług. Wszystkie postanowienia i zasady dotyczące
zamieszczania reklam są interpretowane w sposób uwzględniający potrzeby i oczekiwania klientów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
215
⟶ Ogólne Warunki Umów dla:
Eurozet sp. z o.o, Eurozet Radio sp. z o.o., Doradztwo Mediowe sp. z o.o., Grupa Radiowa Agory sp. z o.o., Inforadio
sp. z o.o.
Ogólne warunki umów określają zasady współpracy pomiędzy stronami, zapewniając przejrzystość i zgodność z
obowiązującymi przepisami. Zostały one opracowane w celu zapewnienia klarowności wszystkich zobowiązań i
uprawnień, a także ochrony interesów obu stron.
Dodatkowo, reklamy produktów lub branż o podwyższonym ryzyku oraz budzących wątpliwości poddawane są
weryfikacji prawnej, m.in. w spółce AMS S.A.
Ochrona danych i informacji
W obszarze dotyczącym sposobu prowadzenia biznesu wobec użytkowników, jako potencjalnie negatywny wpływ, w
perspektywie od krótkoterminowej do długoterminowej, zidentyfikowano: Prywatność – Wyciek danych związany z
cyberatakiem.
Szczegóły znajdują się w tabeli wpływów, ryzyk i szans.
Grupa Agora dba o odpowiedni poziom cyberbezpieczeństwa oraz o działania prewencyjne.
Podmioty z Grupy Agora dbają o prywatność dążąc do tego, aby ich praktyki w zakresie gromadzenia i wykorzystywania
danych były przejrzyste (transparentne) oraz zgodne z prawem ochrony danych osobowych.
W spółkach z Grupy Agora obowiązuje szereg procedur i procesów mających zapewnić zgodność z przepisami
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób
fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz
uchylenia dyrektywy 95/46/WE (ogólne rozporządzenie o ochronie danych; RODO), w szczególności dotyczącymi zasad
przetwarzania i ochrony danych osobowych. Kluczowe z nich zostały opisane powyżej w sekcji dotyczącej procedur i
polityk.
Mając na celu zapewnienie podmiotom danych dokonywanie wyborów związanych z przetwarzaniem ich danych
osobowych, podmioty z Grupy Agora dbają o transparentność, udostępniając informacje na temat przetwarzania
danych osobowych w formie polityk prywatności, polityk transparentności lub innych dedykowanych klauzul
informacyjnych.
W Grupie Agora prowadzone są również szkolenia z zakresu ochrony danych osobowych obejmujące w szczególności
następujące obszary tematyczne: organizację ochrony danych osobowych w spółkach, weryfikację dostawców,
postępowanie w razie podejrzenia naruszenia ochrony danych osobowych, analizy ryzyka, obsługę wniosków (żądań)
podmiotów danych, retencję danych, a także dedykowane szkolenia z zakresu ochrony danych osobowych
odpowiadające na bieżące potrzeby organizacji, np. w obszarze IT oraz transferów danych osobowych. Prowadzone są
także inne działania edukacyjne oraz działania zwiększające świadomość pracowników i współpracowników w zakresie
ochrony danych osobowych, w tym dotyczące znaczenia prywatności, notyfikacji naruszeń, zasad bezpiecznej
korespondencji, postępowania z wnioskami (żądaniami) podmiotów danych w sprawie realizacji ich praw
przewidzianych w RODO.
Ponadto w Grupie Agora obowiązują procedury odnoszące się do bezpieczeństwa danych przetwarzanych na sprzęcie
wykorzystywanym przez pracowników i współpracowników.
Przeprowadzane są testy bezpieczeństwa i testy socjotechniczne.
W 2024 r. nie miały miejsca przypadki wycieku danych klientów.
Bezpieczeństwo fizyczne klientów
W obszarze dotyczącym sposobu prowadzenia biznesu wobec użytkowników, jako potencjalnie negatywny wpływ, w
perspektywie od śródterminowej do długoterminowej, zidentyfikowano: Bezpieczeństwo osobiste konsumentów
i/lub użytkowników końcowych – Wypadki w kinach.
Szczegóły znajdują się w tabeli wypływów, ryzyk i szans.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
216
Grupa Agora przywiązuje szczególną wagę do zapewnienia najwyższych standardów bezpieczeństwa, przeprowadzane
są szczegółowe analizy ryzyka dla każdej lokalizacji kinowej oraz wydarzeń masowych.
W przypadku sieci kin Helios obejmuje to:
Identyfikację potencjalnych zagrożeń. Analiza oparta jest na najlepszych praktykach branżowych oraz
doświadczeniach z wcześniejszych wydarzeń. Identyfikowane ryzyka obejmują m.in. przeciążenie
infrastruktury, zagrożenia terrorystyczne, awarie techniczne lub ekstremalne warunki pogodowe.
Procedury awaryjne. Wszystkie obiekty kinowe wyposażone są w wyraźnie oznaczone wyjścia ewakuacyjne
oraz systemy alarmowe. Pracownicy są regularnie szkoleni w zakresie procedur bezpieczeństwa i zarządzania
kryzysowego.
Kontrolę zgodności z przepisami. Kina regularnie przechodzą audyty i kontrole, aby spełniać wymagania
przepisów budowlanych, przeciwpożarowych oraz norm związanych z bezpieczeństwem widzów.
Dostosowanie dla osób z niepełnosprawnościami. Obiekty są przystosowane do potrzeb osób z ograniczoną
mobilnością, w tym zapewniają odpowiednie drogi ewakuacyjne oraz wsparcie personelu w razie potrzeby.
W przypadku wydarzeń masowych dla każdego wydarzenia przygotowywane są szczegółowe plany zarządzania
tłumem, które obejmują rozmieszczenie ochrony, kontrolę przepływu uczestników oraz procedury reagowania w
sytuacjach kryzysowych. Wydarzenia są koordynowane z lokalnymi służbami, w tym policją, strażą pożarną i służbami
medycznymi, co zapewnia skuteczną reakcję na ewentualne zagrożenia i zapewnia bezpieczeństwo tłumu.
W 2024 r. nie miały miejsca wypadki z udziałem widzów kin Helios czy pośród konsumentów uczestniczących w
wydarzeniach masowych organizowanych przez spółki z Grupy Agora.
Ww. wpływy negatywne mogą być powszechne bądź wynikać z indywidualnych incydentów.
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Zaangażowanie w przejrzystość i dialog z konsumentami jest centralnym elementem modelu biznesowego Grupy
Agora.
Klienci, odbiorcy i konsumenci końcowi mają różnorodne możliwości kontaktu z pomocą dla użytkowników,
udostępnione przez Grupę Agora na stronach internetowych oraz w ramach poszczególnych spółek. Obok kontaktu
telefonicznego możliwe jest skontaktowanie się z działem obsługi klienta w sieci – poprzez formularz kontaktowy na
stronie, e-mail lub media społecznościowe, a także sporadycznie poprzez pocztę tradycyjną. Konsumenci i użytkownicy
końcowi mają możliwość kontaktu i zgłaszania wszelkich problemów, na stronie www.agora.pl/kontakt znajdują się
zaś kontakty do poszczególnych mediów i marek Grupy Agora. Dialog z konsumentami, użytkownikami i odbiorcami
oraz monitorowanie skuteczności działań mitygujących ryzyka i negatywne wpływy prowadzone są na bieżąco.
Za dialog z konsumentami, odbiorcami oraz użytkownikami treści i usług Grupy Agora odpowiedzialne są Zarządy
poszczególnych spółek Grupy Agora.
Segment Mechanizmy zbierania doświadczeń i opinii konsumentów, kanały dialogu
Internet Informacje:
Dedykowany adres e-mail do redakcji i infolinia do zgłaszania uwag lub sugestii.
Moderowana sekcja komentarzy on-line do wymiany opinii i dialogu.
Obsługa:
Dział Wsparcia Użytkowników (komunikacja mailowa i telefoniczna)
Komunikacja z działem sprzedaży (kontakt mailowy i telefoniczny)
Radio Audycje na żywo umożliwiające słuchaczom telefonowanie, wysyłanie wiadomości SMS, e-mail,
wiadomości na SoMe do zgłaszania swoich opinii.
Prasa cyfrowa i drukowana Dedykowany adres e-mail i infolinia do zgłaszania uwag lub sugestii.
Działalność wydawnicza Spotkania z autorami, sesje Q&A, debaty, dedykowane adresy e-mail; profile w mediach
społecznościowych (Facebook, Instagram, Tik Tok, X)
Działalność filmowa Media społecznościowe (Facebook, Instagram, LinkedIn).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
217
Działalność kinowa Media społecznościowe (Fanpage na Facebooku, Instagramie, TikToku, LinkedIn, Google Opinie),
dedykowany adres e-mail i formularz kontaktowy dla szkół oraz dla nauczycieli do zgłaszania
pytań, uwag lub sugestii. Istnieje możliwość bezpośredniego kontaktu z personelem w kinach.
Reklama zewnętrzna Portale internetowe i bezpłatna infolinia umożliwiająca konsumentom zgłaszanie opinii.
Proaktywna współpraca z lokalnymi samorządami.
S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
konsumentów i użytkowników końcowych
Jednolitym i wspólnym dla Grupy procesem w zakresie zbierania i analizy negatywnych zgłoszeń płynących od
interesariuszy, w tym również od konsumentów, jest zewnętrzna Linia Etyki. Zgłoszenia w zakresie potencjalnych
naruszeń, wszelkich nieprawidłowości w działaniu Grupy czy wystąpienia negatywnych wpływów na otoczenie
(omawianych w niniejszym rozdziale), można dokonać anonimowo poprzez e-mail agora@liniaetyki.pl, stronę
internetową agora.liniaetyki.pl lub bezpośrednio przez kontakt z Compliance Officerem. System zgłaszania
nieprawidłowości jest elementem procesu należytej staranności w Grupie Kapitałowej Agora, realizowanego w oparciu
o Kodeks Etyki.
Szczegółowo informacje nt. systemu zgłaszania naruszeń w Grupie Agora znajdują się w rozdziale G1.
Funkcjonujący w Grupie Agora system zgłaszania naruszeń umożliwia dokonywanie zgłoszeń anonimowych, wobec
czego Grupa Agora nie dysponuje pełnymi danymi o kategoriach osób zgłaszających w tym w szczególności, czy
mieszczą się w kategorii konsumentów i opinii publicznej.
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
oraz
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi
oraz skuteczność tych działań
Pozycja Grupy Agora na rynku w 2024 r.
Pozycja rynkowa Grupy Agora to głos poparcia społeczności konsumentów i wspólnie kreowana siła wpływu - siła
odbiorców.
Celem Grupy Agora jest awans do Top 3 największych polskich firm medialnych.
Kluczowe fakty:
Pionier transformacji cyfrowej w polskich mediach
[W 2014 roku Gazeta Wyborcza była pierwszym tytułem, który wprowadził płatną subskrypcję.];
Lider jakościowej pracy edytorskiej w UE (utrzymanie pozycji Top 5)
[Raport FIPP, Q4 2023];
Lider rynku subskrypcji mediowych w Polsce
[302,4 subskrybentów na koniec 2024 r.];
Lider rynku reklamy zewnętrznej i mebli miejskich
[Raporty Kantar Media i Izby Gospodarczej Reklamy Zewnętrznej/OOH Life];
Druga grupa radiowa w Polsce pod kątem udziału w słuchalności
[Badanie Kantar KBR];
Trzecia grupa medialna pod względem miesięcznego dotarcia w 2024 r. (nie wliczając reklamy OOH)
[Dane: Mediapanel Gemius/ PBI, I - XII 2024, Media Type: Phones, Tablets, Radio, TV in home, TV out of home, PC; Channel Space
Type: All; Content type: All];
Najbardziej opiniotwórcza gazeta w Polsce
[Raporty Instytutu Monitorowania Mediów];
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
218
Pod względem zasięgu czwarta grupa medialna w Polsce (z wyłączeniem zasięgu reklamy OOH);
Czwarte miejsce wśród wydawców on-line
[Dane: Mediapanel Gemius/ PBI, I - XII 2024, Media Type: Mobile, PC].
Wybrane nagrody otrzymane w 2024 r. przez marki i osoby współtworzące wartość Grupy Agora.
Dziennikarze i
literaci
Nagroda Pen Clubu dla Adama Michnika
Nagrody Grand Press 2024:
News: Wojciech Czuchnowski z "Gazety Wyborczej" otrzymał nagrodę za artykuł "Tajny list
Kaczyńskiego"
Wywiad: Donata Subbotko z "Gazety Wyborczej" (Magazyn "Wolna Sobota") została
wyróżniona za wywiad "Zabić Urzędnika - wywiad z Wojciechem Kwaśniakiem"
Publicystyka: Małgorzata Tomczak z "Gazety Wyborczej" (Magazyn "Wolna Sobota") zdobyła
nagrodę za tekst "Szara granica"
Dziennikarz Roku: Andrzej Poczobut, współpracownik "Gazety Wyborczej", zajął czwarte
miejsce w głosowaniu na Dziennikarza Roku 2024
Nagrody literackie:
Nagroda Wielkiego Kalibru 2024: Agnieszka Graca została laureatką za debiutancką powieść
kryminalną "Czarny poniedziałek" (Wydawnictwo Agora)
Nagroda Magazynu Literackiego KSIĄŻKI: Konstanty Gebert otrzymał nagrodę Książka Roku za
"Pokój z widokiem na wojnę. Historia Izraela" (Wydawnictwo Agora)
Nagroda Jana Długosza, Piotr Pytlakowski, “Strefa Niepamięci”
Nagroda Literacka “Podróż Hestii” Karolina Lewestam, Silla, il. Mariusz Andryszczyk
Książka Roku 2024 Polskiej Sekcji IBBY Cezary Harasimowicz, “Chłopiec z lasu”, il. Marta
Kurczewska
Nagrody za realizację podcastów:
Produkcje Radia TOK FM zdobyły aż cztery nagrody w Konkursie Podcast Roku 2024
Podcast "Techstorie" Joanny Sosnowskiej i Sylwii Czubkowskiej otrzymał Grand Prix oraz
nagrodę w kategorii "Nauka, Edukacja, Technologia"
Wyróżniono "Niedorzecznik" Michała Janczury oraz "Boski podcast" Zuzanny Piechowicz i Anny
Piekutowskiej
Gazeta
Wyborcza
TOP Marka 2024 (nr 1. w kategorii Prasa)
Gazeta.pl
Wyróżnienie w konkursie IAB MIXX Awards 2024, który nagradza najlepsze kampanie i
rozwiązania w obszarze marketingu internetowego
3 srebrne nagrody w konkursie "Innovation" za projekt “Ryzykanci” oraz tytuł Reklamodawcy
Roku
4. miejsce Gazeta.pl w rankingu TOP Marka (spośród 500 najbardziej medialnych marek)
Tytuł “Zaufany partner” w raporcie „Biura Reklamy 2024” magazynu „Media & Marketing
Polska”
Reklama
zewnętrzna
AMS
Tytuł “Innowator Roku” przyznany przez redakcję “Media & Marketing Polska” w raporcie
“OOH/DOOH”; za zaangażowanie w kwestie prośrodowiskowe oraz dynamiczny rozwój w
segmencie DOOH indoor
Superbrands – tytuł otrzymany po raz dziewiąty
Zielony Orzeł – laureat nagrody Zielony Orzeł w kategorii „Firma”, przyznawanej przez
“Rzeczpospolitą”
NEXT FILM
Forum Bez Barier, Poznań – nagroda za dystrybucję filmu „Chłopi” z audiodeskrypcją i napisami
Tytuł dystrybutora, którego działania przyczyniają się do zwiększania dostępności kina (Nagroda
przyznana na I Forum Bez Barier)
Brąz w prestiżowym konkursie Effie Awards 2024 w kategorii Entertaiment za kampanię
promującą film „Chłopi”
Yieldbird
Nagroda od skandynawskiej firmy Adnami, zajmującej się wdrażaniem i sprzedażą formatów
reklamowych, które w atrakcyjny sposób przyciągają uwagę użytkowników i ułatwiają
reklamodawcom osiągnięcie celów kampanii.
Doceniono wsparcie we wdrażaniu rozwiązań na nowym rynku, jakim dla klienta jest Polska, zarówno
pod kątem wdrożenia technicznej obsługi u wydawców, jak i procesu sprzedażowego w kontakcie z
agencjami reklamowymi.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
219
Helios
Nagroda CineEurope Gold Award 2024 dla Kingi Zaborowskiej z Helios S.A. - głównej programerki
sieci Helios odpowiedzialnej m.in. za przygotowanie repertuaru 54 kin po lockdownie,
przeprowadzenie serii bezpłatnych seansów dla ukraińskich dzieci po wybuchu wojny, a także
koordynację programu regularnych seansów dla widowni ukraińskiej w Polsce.
Radio
Wybrane nagrody i wyróżnienia:
Radio ZET trzeci raz z rzędu zostało najsilniejszą marką radiową w mediach według dorocznego
badania magazynu "Press" i PSMM Monitoring & More
W "Raporcie Audio 2024" przygotowywanym przez redakcję "Media Marketing Polska" Radio
ZET zostało uznane za Radiową Stację Roku, a TOK FM otrzymało tytuł Platformy Podcastowej
Roku
Maciej Głogowski z nagrodą Państwowej Inspekcji Pracy Dziennikarz Radia TOK FM
Dziennikarz portalu Radiozet.pl Michał Tomaszkiewicz znalazł się w gronie laureatów "BLIX
AWARDS. Wybór konsumentów”
Karolina Lewicka z Radia TOK FM została wyróżniona Medalem Wolności Słowa
Michał Janczura został wyróżniony i doceniony za swoją pracę dziennikarską Medalem Katedry
UNESCO im. Janusza Korczaka
Cztery nagrody "Podcast Roku 2024" otrzymały produkcje TOK FM. "Techstorie" Joanny
Sosnowskiej i Sylwii Czubkowskiej zdobyły Grand Prix oraz nagrodę w kategorii "Nauka,
Edukacja, Technologia". Nagrodzone zostały również "Niedorzecznik" Michała Janczury oraz
"Boski podcast" Karoliny Oponowicz
Tomasz Setta, dziennikarz Radia TOK FM, został uhonorowany prestiżową Nagrodą
Dziennikarską im. Mariana Krzaka. Doceniono go za "wnikliwą prezentację tematyki bankowo-
finansowej w sposób obiektywny, rzetelny i wiarygodny"
Bogdan Rymanowski dziennikarzem politycznym z największym zaufaniem wśród
społeczeństwa - Bogdan Rymanowski - prowadzący flagowy program publicystyczny "Gość
Radia ZET" cieszy się wśród Polaków największym zaufaniem - wynika z przeprowadzonego
przez CBOS badania "Społeczny odbiór dziennikarzy zajmujących się kwestiami politycznymi"
Kluczowe osiągnięcia w 2024 r.
Znaczący wkład opiniotwórczy poprzez dostarczanie odbiorcom rzetelnych, niezależnych informacji:
Gazeta.pl – ok. 14 mln użytkowników (średnia miesięczna w 2024 r.)
Gazeta Wyborcza– 1,5 mln czytelników
Wyborcza.pl – 302,4 tys. prenumeratorów cyfrowych; 8,3 mln odbiorców mediów
Helios – 11,8 mln widzów w kinach
Cytowalność
11
w 2024 roku:
Grupa Agora – drugie miejsce wśród grup medialnych w Polsce w rankingu opiniotwórczości Instytutu
Monitorowania Mediów,
„Gazeta Wyborcza” – drugie miejsce wśród tytułów prasowych – 42,7 tys. wzmianek, czwarte miejsce
wśród wszystkich mediów w Polsce,
Radio ZET – drugie miejsce wśród stacji radiowych – 24,1 tys. wzmianek, dziewiąte miejsce wśród
wszystkich mediów w Polsce,
Radio TOK FM – czwarte miejsce wśród stacji radiowych - 6,9 tys. wzmianek
Istotny wkład w edukację klimatyczną społeczeństwa:
Zielona.Gazeta.pl – serwis, w którym publikowane są artykuły i materiały poświęcone ekologii i zmianom
klimatycznym; ok. 1,5 miliona użytkowników i ok. 2,5 miliona wizyt miesięcznie.
11
Odnosząc się do cytowalności w ramach „Konsumentów i użytkowników końcowych” zdefiniowaliśmy dziennikarzy, ekspertów z branży, którzy
cytując nasze treści wpływają na kształtowanie opinii publicznej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
220
Gazeta.pl – Nagroda w kategorii „Content Marketing" za kampanię „Klimatyczne ABC", która edukowała
czytelników na temat zmian klimatycznych i promowała proekologiczne postawy.
Gazeta.pl – rozpoczęcie współpracy z IMGW-PIB, co pozwoliło wzbogacić treści o eksperckie informacje
na temat klimatu i meteorologii.
Nagroda United Nations Global Compact Network Poland „Architekt Zrównoważonego Rozwoju" w
kategorii „Klimat i Środowisko" dla Tomasza Ulanowskiego.
Publikacja drugiej części poradnika dla dziennikarzy „Jak pisać o klimacie".
Grupa Agora jest w trakcie dostosowywania celów i działań do wymogów ESRS, w związku z tym nie wszystkie
wskazane w raporcie cele spełniają wszystkie wymagania wynikające z MDR-A oraz MDR-T.
Realizacja planów zakładanych w ramach Strategii ESG.
Obszar ESG Cel na rok 2025 r. Status Szczegóły działań w 2024 r.
Niezależne media
Minimum 1 staż oraz
program mentoringowy
zrealizowany dla młodzieży i
studentów w celu rozwijania
niezależnych mediów
zrealizowane
Program stażowy „Forum Dziennikarskie”
dla studentów SWPS;
Spotkanie z udziałem studentów
dziennikarstwa z USA.
Edukacja medialna
Minimum 1 projekt
dotyczący edukacji
medialnej oraz
przeciwdziałaniu
dezinformacji w Polsce m.in.
wspólnie z Unią Europejską
w ramach obszaru ESG
zrealizowane
Organizacja międzynarodowej konferencji
Anty-SLAPP w partnerstwie z NGOs.
Strategic Lawsuit Against Public
Participation (SLAPP) to rodzaj pozwów
sądowych, które są składane głównie w
celu uciszenia lub zastraszenia osób
publicznie wyrażających swoje opinie na
ważne społecznie tematy. Ich celem jest
zniechęcenie do dalszej aktywności przez
obciążenie pozwanych kosztami
finansowymi, czasowymi i
emocjonalnymi.
Wystąpienia przedstawicieli Agory w
konferencjach, na których poruszane są
zagadnienia dotyczące dezinformacji i
manipulacji treściami, m.in. EFNI 2024,
OEES 2004.
Partnerstwa na rzecz
wolnych mediów
Minimum 1 projekt
międzynarodowy na rzecz
wolności słowa i pluralizmu
mediów m.in. w Europie
wspólnie z Unią Europejską
w ramach obszaru ESG
W trakcie realizacji.
Szczegółowe informacje zawarte w tabeli w części SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości.
Zobowiązania na 2025 r.:
Podjęcie kampanii społecznej na rzecz budowania świadomości higieny cyfrowej.
Współorganizacja World News Media Congress w Krakowie w kooperacji z międzynarodowym stowarzyszeniem
mediów newsowych WAN-IFRA.
Perspektywa przyszłości biznesu na styku z ESG
Dynamiczne zmiany technologiczne, demograficzne oraz społeczne znacząco kształtują przyszłość sektora mediów,
reklamy i rozrywki. W coraz bardziej wymagającym otoczeniu rośnie znaczenie walki z dezinformacją i mową
nienawiści. Wraz z ewolucją stylów życia konsumentów rosną także oczekiwania dotyczące personalizacji treści,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
221
dostępności usług w czasie rzeczywistym oraz transparentności działań koncernów medialnych. Pojawiają się nowe
możliwości, takie jak rozwój platform cyfrowych, zwiększanie włączających treści oraz wspieranie zrównoważonego
stylu życia i działań na rzecz klimatu poprzez odpowiedzialne kampanie edukacyjne i reklamowe.
Wybrane wyzwania integrujące perspektywę biznesową i ESG (wpływów, ryzyk i szans) dla poszczególnych
segmentów:
Obszar: prasa, Internet, książki, muzyka
Dezinformacja i odpowiedzialność za treści
Firmy medialne są pod presją zwalczania dezinformacji, fałszywych wiadomości i szkodliwych narracji, przy
jednoczesnym zachowaniu dbałości o wolność słowa. Narzędzia AI oraz dominacja cyfrowych gigantów, takich jak
Google i Meta, wywołują dyskusję na temat autentyczności, jakości i własności treści (ochrony praw autorskich i ich
wartości finansowej).
Fragmentaryzacja uwagi konsumentów
Rozwój platform i urządzeń powoduje, że konsumenci są bardziej rozproszeni, co utrudnia przyciągnięcie i utrzymanie
ich uwagi. Wzrost popularności krótkich treści (np. TikTok, Instagram Reels) stanowi wyzwanie dla tradycyjnych
formatów, takich jak książki, długie filmy czy dogłębne dziennikarstwo oraz dla narracji opartej na krytycznym
myśleniu. Media społecznościowe są coraz częściej głównym źródłem informacji, zwłaszcza wśród młodszych pokoleń.
Tradycyjne media muszą konkurować z szybkością i interaktywnością platform społecznościowych.
Dominacja treści streamingowych i na żądanie
Rosnąca konkurencja między globalnymi platformami streamingowymi utrudnia tradycyjnym mediom i kinu
utrzymanie widowni. Jednocześnie konsumenci mogą być nie być skłonni do płacenia za wiele usług subskrypcyjnych,
co zmusza platformy do udowodnienia swojej wartości lub poszukiwania alternatywnych modeli przychodów.
Obszar: radio
Zmieniające się nawyki słuchaczy
Młodsze pokolenia często wybierają treści w modelu “na żądanie” i bez reklam zamiast zaplanowanego programu
radiowego. Usługi streamingowe i podcasty osłabiły dominację tradycyjnego radia.
Obszar: produkcja i dystrybucja filmowa oraz kina
Wysokie koszty produkcji
Inflacja i zakłócenia w łańcuchach dostaw podnoszą koszty produkcji fizycznej (np. planów filmowych, drukowania
książek, organizacji koncertów). Ciągła konkurencja ze strony serwisów streamingowych, szczególnie w przypadku
filmów średniobudżetowych, stanowi wyzwanie dla tradycyjnego modelu kinowego.
Obszar: reklama zewnętrzna
Urbanizacja i konkurencja o przestrzeń
W miarę jak infrastruktura miejska staje się coraz bardziej zagęszczona, znalezienie odpowiednich i skutecznych
przestrzeni reklamowych staje się coraz większym wyzwaniem. Dodatkową trudność dla branży stanowią uchwały
krajobrazowe przyjmowane przez poszczególne samorządy.
Grupa Agora przygotowuje się na przyszłość, aby pozostać znaczącym i odpowiedzialnym liderem w branży.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
222
IV. ŁAD KORPORACYJNY
4.1. G1 POSTĘPOWANIE W BIZNESIE
GOV-1 Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
Organy korporacyjne Agory S.A. to: Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Rada Nadzorcza wraz z ciałami doradczymi
oraz Zarząd. Zakres kompetencji poszczególnych organów oraz kwestie związane z ich działaniem określają przepisy
prawa, w szczególności Kodeks spółek handlowych, rekomendacje nadzorcze organów nadzoru oraz Statut spółki
Agora S.A., dostępny na stronie www.agora.pl.
W zakresie istotnych wpływów, ryzyk i szans w obszarze ESG, procesach należytej staranności, działaniach, miernikach
i celach związanych ze Zrównoważonym Rozwojem oraz politykach w obszarze ładu zarządczego Zarząd oraz Rada
Nadzorcza są informowani przez Dyrektorów odpowiedzialnych za poszczególne obszary, m.in. Dyrektora Działu
Audytu Wewnętrznego, Head of Sustainability & ESG oraz Compliance Officera, Sekretarza Spółki i Dyrektora ds.
Prawnych, a także przez Członka Zarządu odpowiedzialnego za obszar ESG w Spółce.
Członkowie Zarządu spółek z Grupy Agora są także informowani o wynikach postępowań wyjaśniających. W oparciu o
przedstawiony raport z postępowania podejmują oni decyzję o wdrożeniu rekomendacji, których celem jest usunięcie
skutków naruszenia, jak również zapobieżenie powtórzeniu się tożsamego naruszenia w przyszłości.
Szerzej „Rola organów administracyjnych, nadzorczych i zarządczych w roku sprawozdawczym 2024” została opisana w ramach ujawnienia ESRS2
GOV-1.
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Zagadnienia dotyczące Postępowania w biznesie zostały zidentyfikowane w badaniu podwójnej istotności przy użyciu
różnych źródeł, takich jak: wewnętrzny dialog z pracownikami, w tym ekspertami danych obszarów oraz członkami
Zarządów spółek Grupy. Do dialogu dot. ładu zarządczego zaproszeni zostali również interesariusze zewnętrzni z
łańcucha wartości, w tym między innymi przedstawiciele organów prawodawczych i administracji publicznej, instytucji
finansowej, dostawców i klientów. Podczas analizy zostały zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse (IRO), które
występują w Grupie Agora i podlegają one ujawnieniu w niniejszym rozdziale.
Dodatkowo szczegółowy opis procesu identyfikacji IRO w obszarze Postępowanie w biznesie został zawarty w rozdziale
ESRS2. Przedstawiony proces opierał się na wszystkich wymaganych kryteriach, w tym m.in. ocenie ryzyk związanych
z lokalizacją, działalnością oraz specyfiką sektorową.
W Grupie Agora stosowane są ustrukturyzowane procesy, które umożliwiają identyfikację i ocenę kluczowych
wpływów, ryzyk i szans w zakresie postępowania w biznesie. Proces ten obejmuje w szczególności: analizę specyfiki
sektora medialnego, w tym ryzyk związanych z kulturą korporacyjną, zarządzaniem relacjami z dostawcami, ochroną
sygnalistów oraz zapobieganiem korupcji.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse w obszarze Postępowanie w biznesie zostały zidentyfikowane z uwzględnieniem
procesu należytej staranności, na podstawie badania podwójnej istotności, przeprowadzonego w 2024 roku.
Proces badania podwójnej istotności został opisany w szczegółowy sposób w ESRS2.
Opis wpływu Opis ryzyka Opis szansy
Istotne zagadnienia:
1. Kultura korporacyjna - standardy etyczne w biznesie
2. Zaangażowanie polityczne i lobbing
3. Ochrona sygnalistów
4. Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktyki w zakresie płatności
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
223
5. Korupcja i przekupstwo: Zapobieganie oraz wykrywanie, w tym szkolenie/Incydenty
Wpływ: Standardy etyczne w biznesie
W: Rzeczywisty | Pozytywny | Długoterminowy | Własne operacje
R: Długoterminowe (M) Średnie
Sz: Długoterminowe (M) Średnie
Wynika ze strategii i modelu biznesowego
Obszar ESRS G1: Postępowanie w biznesie
Grupa Agora prowadzi swoją
działalność zgodnie ze standardami
etycznymi i zasadami
transparentności. Kluczowe obszary
praktyk biznesowych obejmują
odpowiednie kształtowanie kultury
korporacyjnej, ochronę sygnalistów,
przeciwdziałanie korupcji, terminowe
płatności oraz odpowiedzialne
zarządzanie łańcuchem dostaw.
Jako duży gracz w branży medialnej,
Grupa Agora ma znaczący wpływ na
procesy legislacyjne dotyczące takich
obszarów, jak: ochrona praw
autorskich, wolność mediów, AI,
ochrona danych osobowych i
Zrównoważony Rozwój. Grupa Agora
jest członkiem znaczących organizacji
branżowych i biznesowych na arenie
międzynarodowej oraz na rynku
polskim.
Zwiększenie wpływu na kształtowanie
przyszłości branży i możliwość
lepszego przygotowania się do
przyszłych wyzwań, takich jak
digitalizacja, zmiany praw autorskich
czy przepisy dotyczące Sztucznej
Inteligencji. Aktywne współtworzenie
kształtowania regulacji sprzyja
tworzeniu korzystnego środowiska dla
rozwoju biznesu w Polsce.
Ryzyko braku odpowiednich wartości, polityk
i procedur wewnętrznych, a także
właściwych struktur zarządczych.
Ryzyko braku efektywnych kanałów
komunikacji wewnętrznej w
zdywersyfikowanej Grupie, skutkujące
niezrozumieniem wartości korporacyjnych
przez pracowników i niedostatecznym
wdrożeniem tych wartości w codziennej
pracy.
Ryzyko niekorzystnych zmian politycznych i
decyzji regulacyjnych oraz
administracyjnych.
Ryzyko nadmiernego lub stronniczego
zaangażowania w sprawy polityczne, które
może prowadzić do zarzutów o brak
neutralności lub manipulowanie opinią
publiczną.
Brak jasnych procedur lub narzędzi dla
sygnalistów może zniechęcać pracowników
do zgłaszania problemów lub prowadzić do
błędnego zarządzania zgłoszeniami.
Ryzyko nadużyć w relacjach z partnerami
biznesowymi i dostawcami.
Ryzyko uzależnienia od jednego dostawcy.
Ryzyko utraty kluczowych dostawców ze
względu na zbyt wysokie wymogi i
restrykcje.
Ryzyko zachowań korupcyjnych wśród
dostawców i partnerów biznesowych, a co
skutkuje ryzykiem wiarygodności
dostawców.
Ryzyko nieprzestrzegania praw człowieka i
pracownika w łańcuchu wartości.
Ryzyko szkód, strat finansowych i utraty
zaufania interesariuszy w przypadku
wystąpienia ujawnionych przypadków
korupcji bez zdecydowanej reakcji i
transparentnej komunikacji.
Długoterminowe i partnerskie
relacje z dostawcami umożliwiają
elastyczne reagowanie na
zmieniające się warunki rynkowe
oraz lepsze zarządzanie ryzykiem
operacyjnym. Efektywna
współpraca z dostawcami
prowadzi do wspólnego rozwoju
innowacyjnych rozwiązań, np.
bardziej ekologicznych technologii
dla produkcji filmowej i
medialnej.
Uzupełniona wersja tabeli z listą wszystkich istotnych IRO dla Grupy Agora, została przedstawiona w SBM-3 w ESRS2.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
224
Grupa Agora kieruje się zasadami transparentności, otwartości i dialogu w budowaniu relacji z interesariuszami, a
także promowaniem różnorodności w społeczeństwie i miejscu pracy. Proces identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i
szans w odniesieniu do postępowania w biznesie jest kluczowym elementem realizacji wartości organizacji oraz jej
zobowiązań wobec Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, Karty Praw Podstawowych UE i międzynarodowych
wytycznych, takich jak Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka, Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych oraz 10 Zasad UN Global Compact.
W 2024 r. w obszarze Compliance Grupa Agora skupiała się na dostosowaniu systemu zgłaszania naruszeń do wymagań
ustawowych. Dodatkowo zaktualizowano i wdrożono procedurę dot. prezentów w całej Grupie Agora. Wprowadzono
również aktualizację Kodeksu Etyki rozciągając zakres jego obowiązywania na całą Grupę Agora.
Tabela: Realizacja Strategii ESG w 2024 r. w obszarze ładu zarządczego.
TRANSPARENTNOŚĆ I ODPOWIEDZIALNE PARTNERSTWA
CEL OPERACYJNY MIARA REALIZACJI 2024
Aktualizacja Kodeksu Etyki i
wprowadzenie dokumentu w
całej Grupie Agora
Aktualizacja i publikacja Kodeksu Etyki Cel zrealizowany
100% przeszkolonych pracowników ze
znajomości “Kodeksu Etyki” w Grupie Agora
Cel niezrealizowany –
realizacja przeniesiona
na 2025 r. w związku z
aktualizacją Kodeksu
Etyki
Rozwinięcie funkcji Compliance
na całą Grupę Agora
Przyjęcie przez Zarząd Agory aktualizacji funkcji
Compliance w Grupie Agora
Cel w realizacji [Trend
zgodny z założeniami]
Aktualizacja zbioru zasad dla
dostawców i podwykonawców
Grupy Agora
Aktualizacja dokumentu i przyjęcie go przez
Zarząd Agory
Cel zrealizowany
Zaprojektowanie i wdrożenie
programu audytowego ESG dla
dostawców
Zrealizowanie programu zgodnie z założeniami Cel w realizacji
Wyniki audytu
Szczegółowe informacje zawarte w tabeli w części SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości.
Na 2025 r. zaplanowano rozpoczęcie procesu aktualizacji obowiązującej Strategii ESG.
Wartości i zasady, jakimi kierujemy się w biznesie
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Podstawowym dokumentem, prezentującym wartości i standardy Grupy Agora jest Kodeks Etyki Grupy Agora.
Najważniejsze zagadnienia opisane w Kodeksie obejmują:
A. GRUPA AGORA RÓŻNORODNYM MIEJSCEM PRACY
B. UCZCIWOŚĆ WOBEC OTOCZENIA
C. PRZEJRZYSTE ZASADY WSPÓŁPRACY
D. ZGODNOŚĆ Z PRAWEM I PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI
E. DBAŁOŚĆ O DOBRE IMIĘ AGORY
F. BEZPIECZEŃSTWO INFORMACJI
Kodeks Etyki jest wyrazem naszego profesjonalnego podejścia do pracy i rzetelnego wykonywania obowiązków
służbowych, wskazuje również na naszą otwartość i chęć współpracy. Dzięki szacunkowi wobec siebie i dobrym
relacjom w różnorodnych zespołach tworzymy wartość naszej Grupy i jej reputację – to ma zaś pozytywne przełożenie
na etyczną realizację biznesu. Etyczna postawa jest fundamentem naszych działań i rozwoju wszystkich naszych marek
– również w kontaktach z kontrahentami i klientami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
225
Kodeks Etyki Grupy Agora obowiązuje wszystkich pracowników i współpracowników, niezależnie od podstawy prawnej
współpracy oraz członków organów spółek. Wdrożenie i nadzór nad jego stosowaniem jest odpowiedzialnością
Zarządu oraz podmiotu odpowiedzialnego za Compliance w danej spółce z Grupy. Interesariuszami Kodeksu są: cały
personel Grupy Agora, a także jej właściciele, dostawcy i klienci. Kodeks jest elementem procesu należytej staranności
w Grupie Kapitałowej Agora, nakreślonego w Wytycznych ONZ dla biznesu i praw człowieka. Kluczowym elementem
realizacji postanowień Wytycznych ONZ jest zobowiązanie Grupy Agora do poszanowania praw człowieka określonych
w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka. Kształt zagadnień poruszanych w Kodeksie realizuje zakres tematyczny
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
Kodeks Etyki obowiązuje we wszystkich spółkach prowadzących działalność w Grupie Agora wg. kontroli operacyjnej.
Kodeksu nie przyjęły spółki: Step Inside sp. z o.o. (sprzedana 7 października 2024 r. oraz Goldenline sp. z o.o. – w
procesie likwidacji w 2024 roku).
Kodeks Etyki Grupy Agora jest dokumentem publicznym, opublikowanym na stronie internetowej Agory S.A., w
zakładce ESG.
Kolejne istotne dokumenty prezentujące nasze wartości i zasady, jakimi kierujemy się w biznesie to:
Kodeks dla dostawców Grupy Agora
Kodeks, określający zasady i standardy, których przestrzegamy jako Grupa Agora i których przestrzegania
wymagamy od naszych Dostawców. Kodeks wyznacza minimalne standardy postępowania.
Główne zagadnienia poruszane w Kodeksie dla dostawców to: przeciwdziałanie korupcji i konfliktom
interesów, zapobieganie nieuczciwej konkurencji, bezpieczne środowisko pracy i przestrzeganie praw
człowieka, ochrona danych osobowych i bezpieczeństwo informacji, ochrona środowiska naturalnego.
Kodeks przewiduje również możliwość dokonywania zgłoszeń w zakresie wszelkich nieprawidłowości w
działaniu Grupy.
Kodeks dla Dostawców jest elementem procesu należytej staranności w Grupie Kapitałowej Agora,
nakreślonego w Wytycznych ONZ dla biznesu i praw człowieka. Kluczowym elementem realizacji postanowień
Wytycznych ONZ jest zobowiązanie Grupy Agora do poszanowania praw człowieka określonych w
Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka. Kształt zagadnień poruszanych w Kodeksie realizuje zakres
tematyczny Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
Kodeks obowiązuje we wszystkich spółkach Grupy Agora, prowadzących działalność w Grupie Agora, wg.
kontroli operacyjnej. Kodeksu nie przyjęły spółki: Step Inside sp. z o.o. (sprzedana 7 października 2024 r. oraz
Goldenline sp. z o.o. – w procesie likwidacji w 2024 r.) Kodeks dla Dostawców Grupy Agora jest dokumentem
publicznym, opublikowanym na stronie internetowej Agory S.A., w zakładce ESG.
Polityka Zarządzania Konfliktami Interesów
Polityka zarządzania konfliktami interesów, określa standardy działania pozwalające identyfikować konflikty
interesów, zarządzać nimi i przeciwdziałać ich powstawaniu. Na jej podstawie pracownicy, współpracownicy
oraz członkowie organów statutowych zobowiązani są poinformować o wystąpieniu lub ryzyku wystąpienia
konfliktu interesów przełożonego oraz Compliance Officera, który przeprowadza postepowanie wyjaśniające
i wydaje zalecenia. Compliance Officer prowadzi niejawny rejestr konfliktów interesów, a także na bieżąco
wspiera biznes w zarządzaniu ryzykiem konfliktu interesów.
Obowiązuje w spółce dominującej: Agora S.A., po jej aktualizacji planowane jest przyjęcie polityki przez spółki
w Grupie Agora.
Kwestia konfliktu interesów jest uwzględniona w rozdziale III Kodeku Etyki Grupy Agora, który obowiązuje we
wszystkich spółkach z Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
226
Procedura przyjmowania oraz wręczania prezentów i innych wydatków na reprezentację
Procedura została stworzona w trosce o etyczną, przejrzystą i odpowiedzialną praktykę dotyczącą wydatków
na reprezentację, w tym wręczania i przyjmowania prezentów w spółkach Agory. Celem Procedury jest
zapewnienie, aby wszelkie działania związane z wydatkami na reprezentację były zgodne zobowiązującym
prawem. Nadrzędnym celem przy stosowaniu zasad zawartych w procedurze jest tworzenie etycznego i
odpowiedzialnego środowiska biznesowego oraz skuteczne przeciwdziałanie korupcji.
Procedura obowiązuje wszystkich pracowników i współpracowników spółek, niezależnie od podstawy
zatrudnienia (np. umowa o pracę, umowa cywilnoprawna). Zawiera w sobie mechanizmy zgłaszania,
gwarantujące bezstronność i transparentność procesu wydatków na reprezentację.
Procedura obowiązuje we wszystkich spółkach Grupy Agora, prowadzących działalność w Grupie Agora, wg. kontroli
operacyjnej. Kodeksu nie przyjęły spółki: Step Inside sp. z o.o. (sprzedana 7 października 2024 r. oraz Goldenline sp. z
o.o. – w procesie likwidacji w 2024 roku).
Grupa Agora realizuje nadzór i przeciwdziałanie praktykom korupcyjnym poprzez Procedurę przyjmowania oraz
wręczania prezentów i innych wydatków na reprezentację oraz Procedurę Zarządzania Konfliktem Interesów, które
łącznie stanowią filar zarządzania tematem antykorupcyjni w Grupie Agora.
Procedura przyjmowania oraz wręczania prezentów i innych wydatków na reprezentację obowiązuje we wszystkich
spółkach Grupy Agora, prowadzących działalność w Grupie Agora, wg. kontroli operacyjnej. Kodeksu nie przyjęły
spółki: Step Inside sp. z o.o. (sprzedana 7 października 2024 r.) oraz Goldenline sp. z o.o. (w procesie likwidacji w 2024
roku).
Polityka dot. konfliktu interesów obowiązuje w spółce dominującej: Agora S.A., po jej aktualizacji planowane jest
przyjęcie polityki przez spółki w Grupie Agora.
Kwestia konfliktu interesów jest uwzględniona w Rozdziale III Kodeku Etyki Grupy Agora, który obowiązuje we
wszystkich spółkach z Grupy.
Kultura korporacyjna Grupy Agora opiera się na fundamentalnych wartościach, takich jak transparentność, otwartość
i dialog, budowanie trwałych relacji z otoczeniem oraz promowanie różnorodności w społeczeństwie i miejscu pracy.
Te zasady stanowią fundament działań organizacji oraz wpływają na relacje z interesariuszami.
Podstawą prowadzenia działalności i kształtowania się kultury korporacyjnej w Grupie Agora jest: kształtowanie
postaw zgodnych z zasadami i regułami Grupy, informowanie o przyjęciu i aktualizacjach poszczególnych dokumentów
oraz utrwalenie znajomości na ich temat, a także szkolenia prowadzone w obszarze Compliance. Kluczowa jest też
komunikacja wewnątrz firmy, za którą odpowiedzialny jest dział PR Agory S.A., który jest wspólny dla wszystkich spółek
w Grupie pracujący w tym zakresie wspólnie m.in. z działami HR, Compliance, ESG, i udostępniający pracownikom
najważniejsze informacje w Intranecie dla Agora S.A. oraz dla spółek zależnych: Wyborcza sp. z o.o., Gazeta.pl sp. z
o.o., Agora Książka i Muzyka sp. z o.o., Czerska 8/10 sp. z o.o., Agora Finanse sp. z o.o., Agora TC sp. z o.o., AMS S.A.,
AMS Serwis sp. z o.o., Optimizers sp. z o.o., Video OOH sp. z o.o., Next Film sp. z o.o., Eurozet Radio sp. z o. o., Grupa
Radiowa Agory sp. z o. o., Inforadio sp. z o.o., Eurozet sp. z o. o., Doradztwo Mediowe sp. z o.o., IM40 sp. z o.o., Eurozet
Consulting sp. z o.o., Radio Plus Polska sp. z o.o., Radio Plus Polska Centrum sp. z o.o., Radio Plus Polska - Zachód sp. z
o.o., Spółka Producencka Plus Polska sp. z o.o., Helios S.A. oraz w wewnętrznym newsletterze.
Grupa Agora komunikuje o swoich działaniach w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu (ESG), włączając
kwestie należytej staranności, publikując odpowiednie dokumenty, oświadczenia czy komunikaty prasowe na swojej
stronie korporacyjnej www.agora.pl w zakładce ESG, w której zamieszczone są także dane kontaktowe do zespołów
PR, IR i ESG spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
227
Wszystkie działania podejmowane są zgodnie z porządkiem prawnym obowiązującym w Polsce. Jako spółka notowana
na Giełdzie Papierów Wartościowych, Agora przestrzega także zasad zawartych w Dobrych Praktykach GPW 2021,
które wpływają na kształtowanie naszych relacji z otoczeniem rynkowym.
Agora jest również członkiem United Nations Global Compact, największej światowej inicjatywy, która gromadzi firmy
i instytucje zaangażowane w działania na rzecz zrównoważonego rozwoju. Przystępując do inicjatywy Grupa Agora
zobowiązała się do przestrzegania Dziesięciu Zasad United Nations Global Compact oraz realizacji Agendy 2030 ONZ w
działaniach biznesowych, ze szczególnym uwzględnieniem czterech opisanych w niniejszym dokumencie obszarów:
ochrony praw człowieka, warunków pracy, ochrony środowiska naturalnego, przeciwdziałania korupcji.
W spółkach z Grupy Agora, na które Ustawa o ochronie sygnalistów nakłada taki obowiązek, obowiązują dwie
procedury regulujące system zgłaszania naruszeń: Procedura zgłaszania informacji o naruszeniach i Procedura
prowadzenia postepowań wyjaśniających.
Pierwszy z tych dokumentów zawiera treści istotne z punktu widzenia osoby, która rozważa dokonanie zgłoszenia – są
w niej informacje o kanałach zgłoszeń, o zasadzie poufności oraz ogólne informacje o procesie rozpoznawania
zgłoszenia.
Procedura prowadzenia postępowań wyjaśniających z kolei reguluje proces rozpoznawania sprawy aż do jej
zakończenia, czyli powstania raportu oraz monitorowania wdrożenia rekomendacji. Procedura ta gwarantuje rzetelnie
rozpoznanie każdego zgłoszenia, oparte na transparentnych zasadach.
Zgłaszanie nieprawidłowości na podstawie ww. regulacji stanowi, poza regularnym nadzorem ze strony Zarządu i Rady
Nadzorczej oraz działań audytu wewnętrznego, główne źródło pozwalające na identyfikacje ryzyk. W Agorze system
zgłaszania nieprawidłowości nie ogranicza możliwości zgłoszenia tylko do pracowników i współpracowników.
Zgłoszenia mogą dokonać również Partnerzy Biznesowi i przedstawiciele łańcucha wartości. Jeśli istnieją podejrzenia
lub sygnały wystąpienia naruszeń lub innych nieprawidłowości po stronie Grupy Agora lub osób działających na jej
rzecz, o których pracownik z danego łańcucha wartości powziął wiedzę w związku ze współpracą z którąś ze spółek z
organizacji, może on dokonać zgłoszenia anonimowo poprzez zewnętrzny kanał Linia Etyki (e-mail:
agora@liniaetyki.pl, strona internetowa: agora.liniaetyki.pl), lub skontaktować się bezpośrednio z Compliance
Officerem.
Ww. regulacje pozwalają na zgłaszanie wszystkich typów naruszeń, czyli nieprawidłowości związanych z mobbingiem,
dyskryminacją, nadużyciami finansowymi i nadużyciami uprawnień, a także nieprawidłowości związanych z
wykonywaniem obowiązków służbowych, niezależnie od ich kategorii. Spółka współpracuje także z zewnętrzną firmą
zapewniającą niezależny i poufny a także anonimowy system zgłaszania nieprawidłowości – Linia Etyki. System ten
umożliwia zgłoszenie naruszenia dotyczącego wszystkich spółek z grupy. Poprzez szereg działań gwarantujących
poufność zgłoszeń oraz postępowań Agora chroni sygnalistów przed działaniami odwetowymi - procedury
wewnętrzne (Procedura zgłaszania informacji o naruszeniach) ustanawiają zakaz podejmowania działań odwetowych.
Celem każdego postępowania jest usunięcie skutków naruszenia i zapobieganie im w przyszłości. Efektem prac Komisji
Etyki jest raport z wnioskami, rozstrzygający o tym, czy doszło do naruszenia, czy też nie. Raport zawiera również
rekomendacje pozwalające wyeliminować skutki naruszenia, jak też zapobiec jego powtórzeniu w przyszłości.
Compliance Officer jest osobą odpowiedzialną za monitorowanie wdrożenia rekomendacji.
Procedura zgłaszania informacji o naruszeniach jest przyjęta w jednostce dominującej Agora S.A. oraz w spółkach
zależnych: Wyborcza sp. z o.o., Gazeta.pl sp. z o.o., Czerska 8/10 sp. z o.o., AMS S.A., AMS Serwis sp. z o.o., Agora
Książka i Muzyka sp. z o.o., Agora TC sp. z o.o., Grupa Radiowa Agory sp. z o.o., Doradztwo Mediowe sp. z o.o., Inforadio
sp. z o.o., Eurozet sp. z o.o., Eurozet Radio sp. z o.o., Eurozet Consulting sp. z o.o.
Procedura prowadzenia postepowań wyjaśniających została przyjęta w jednostce dominującej Agora S.A. oraz w
spółkach zależnych: Wyborcza sp. z o.o., Gazeta.pl sp. z o.o., Czerska 8/10 sp. z o.o., AMS S.A., AMS Serwis sp. z o.o.,
Agora Książka i Muzyka sp. z o.o., Agora TC sp. z o.o., Grupa Radiowa Agory sp. z o.o., Doradztwo Mediowe sp. z o.o.,
Inforadio sp. z o.o., Eurozet sp. z o.o., Eurozet Radio sp. z o.o., Eurozet Consulting sp. z o.o.
W spółce Helios S.A. obowiązuje Procedura zgłaszania informacji o naruszeniach w Helios S.A., która swoim zakresem
obejmuje sposób zgłaszania informacji o naruszeniach oraz zasady postępowań wyjaśniających. Postępowanie
wyjaśniające prowadzone jest albo jednoosobowo przez Compliance Officera albo przez powołaną Komisję ds.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
228
Naruszeń w skład której wchodzą osoby, których wiedza jest przydatna dla rozpoznania danej sprawy. Po zakończeniu
postępowania sygnalista otrzymuje informację zwrotną.
Spółki w Grupie Agora udostępniają szereg kanałów komunikacji dla sygnalistów, w tym:
bezpośredni kontakt z Compliance Officerem
możliwość kontaktu na dedykowaną e-skrzynkę funkcyjną
telefonicznie za pośrednictwem specjalnej infolinii lub bezpośrednio na numer Compliance Officera
poprzez wypełnienie odpowiedniego formularza za pośrednictwem aplikacji Linia Etyki
Gwarantem ochrony sygnalistów są przede wszystkim:
niezależny Compliance Officer
poufność prowadzonych postępowań
dostępność kanałów komunikacji
umożliwienie dokonywania zgłoszeń anonimowych
wysoki stopień profesjonalizmu osób zaangażowanych w szereg członków Komisji Etyki
Procedura zgłaszania informacji o naruszeniach i Procedura prowadzenia postępowań wyjaśniających
zgodnie z którymi m.in. spółka, która wdrożyła ww. Procedury, chroni sygnalistę przed działaniami
odwetowymi
Podejmowanie działań odwetowych oraz próby lub groźby zastosowania działań odwetowych są zabronione, a
złamanie tego zakazu będzie prowadzić do odpowiedzialności dyscyplinarnej albo kontraktowej. Postanowienia te
stosuje się odpowiednio do osoby pomagającej w dokonaniu zgłoszenia oraz osoby powiązanej z sygnalista, jeżeli
pozostają w relacji zawodowej ze spółką.
Spółka zakazuje utrudniania zgłoszeń lub podejmowania prób ich utrudniania, w szczególności poprzez przemoc,
groźbę lub podstęp. Skorzystanie z praw określonych w Procedurze nie może być podstawą niekorzystnego
traktowania, a także nie może powodować jakichkolwiek negatywnych konsekwencji, zwłaszcza nie może stanowić
przyczyny uzasadniającej wypowiedzenie przez pracodawcę stosunku pracy, rozwiązanie go bez wypowiedzenia bądź
zakończenie współpracy, w ramach innej niż stosunek pracy relacji ze spółką. Zgodnie z przepisami prawa (w tym
ustawy o ochronie sygnalistów), okolicznością warunkująca ochronę jest dobra wiara sygnalisty przy dokonywaniu
zgłoszenia.
Postępowanie wyjaśniające prowadzone jest albo jednoosobowo przez Compliance Officera albo przez powołaną
Komisję Etyki, w skład której wchodzą osoby, których wiedza jest przydatna dla rozpoznania dla rozpoznania danej
sprawy. Po zakończeniu postępowania sygnalista otrzymuje informację zwrotną.
Spółki z Grupy Agora reagują na wszystkie nieprawidłowości w oparciu o procedury opisane powyżej.
W celu propagowania wiedzy o systemie zgłaszania naruszeń prowadzone są szkolenia, jak również przygotowana
została ikonografika podsumowująca najważniejsze informacje o systemie zgłaszania naruszeń, która dostępna jest w
Intranecie.
W Grupie Agora nie ma przyjętej polityki obejmującej prowadzenie szkoleń w zakresie postępowania w biznesie. Mimo
to spółki należące do Grupy Agora prowadzą działania szkoleniowe dla pracowników oraz współpracowników zgodnie
ze zdefiniowanymi potrzebami oraz w celu utrwalenia wiedzy w zakresie istotnych obszarów działalności operacyjnej
Grupy Agora.
W Grupie Agora (Agora S.A., Gazeta.pl sp. z o.o., Wyborcza sp. z o.o., Czerska 8/10 sp. z o.o., Agora Książka i Muzyka
sp. z o.o., Agora Finanse sp. z o.o., Agora TC sp. z o.o., Next Film sp. z o.o., Doradztwo Mediowe sp. z o.o., Inforadio
sp. z o.o., Grupa Radiowa Agory sp. z o.o.) realizowane są szkolenia dla nowych pracowników w ramach szkoleń
“Witamy w Agorze”.
Szkolenie “Witamy w Agorze” dostępne jest także w wersji e-learningowej w podziale na ścieżki tematyczne dla spółek:
Agora S.A., Gazeta.pl sp. z o.o., Wyborcza sp. z o.o., Czerska 8/10 sp. z o.o., Agora Książka i Muzyka sp. z o.o., Agora
Finanse sp. z o.o., Agora TC sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
229
Spółki z Grupy Agora: Agora S.A., Gazeta.pl sp. z o.o., Wyborcza sp. z o.o., Czerska 8/10 sp. z o.o., Agora Książka i
Muzyka sp. z o.o., Agora Finanse sp. z o.o., Agora TC sp. z o.o., Doradztwo Mediowe sp. z o.o., Inforadio sp. z o.o.,
Grupa Radiowa Agory sp. z o.o. realizują także szkolenia obligatoryjne: dot. RODO i dot. Przeciwdziałania
mobbingowi.
Spółki Agora S.A., Gazeta.pl sp. z o.o., Wyborcza sp. z o.o., Czerska 8/10 sp. z o.o., Agora Książka i Muzyka sp. z o.o.,
Agora Finanse sp. z o.o., Agora TC sp. z o.o. realizują także szkolenia dot. Kodeksu Etyki oraz Bezpieczeństwa Systemów
IT.
Dodatkowo, Zespół Compliance realizuje szkolenia z systemu zgłaszania naruszeń oraz w zakresie procedury
prezentowej.
Procedura przyjmowania i wręczania prezentów oraz innych wydatków na reprezentację:
Od 2025 r. zostanie uruchomione odświeżone szkolenie z procedury prezentowej w wersji online i zobowiązani do
jego ukończenia będą pracownicy i współpracownicy wszystkich spółek, które przyjęły procedurę.
Zgłaszanie naruszeń (sygnaliści):
Po wdrożeniu zaktualizowanych procedur w postaci Kodeksu Etyki dla Grupy Agora i Procedury przyjmowania i
wręczania prezentów oraz innych wydatków na reprezentację, we wszystkich spółkach z Grupy, planowane są
szkolenia dot. tych dokumentów dla pracowników i współpracowników spółek, które je przyjęły.
„Przeciwdziałanie mobbingowi”:
Szkolenie „Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji” udostępnione jest w wersji e-learningowej spółkom: Agora
S.A., Gazeta.pl sp. z o.o., Wyborcza sp. z o.o., Czerska 8/10 sp. z o.o., Agora Książka i Muzyka sp2. z o.o., Agora Finanse
sp. z o.o., Agora TC sp. z o.o., a od grudnia 2024 roku również Doradztwo Mediowe sp. z o.o., Inforadio sp. z o.o., Grupa
Radiowa Agory sp. z o.o.
W 2024 r. w ramach przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji przeszkolono część kadry menedżerskiej w Grupie
Eurozet, a także udostępniono kurs e-learningowy w tym zakresie pracownikom oraz stałym współpracownikom.
W Helios S.A. szkolenia w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji prowadzone są w sposób ciagły. W
2023 i 2024 roku przeszkolono pracowników spółki, a kolejne szkolenia dla wybranych grup pracowniczych i dla
nowozatrudnionych osób prowadzone są w miarę zapotrzebowania.
W Helios Media sp. z o. o. przeprowadzono szkolenia w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji.
Funkcjami najbardziej zagrożonymi korupcją i przekupstwem w Grupie Agora są zarządy spółek oraz kluczowi
dyrektorzy jednostek organizacyjnych, ze szczególnym uwzględnieniem obszarów sprzedaży, marketingu i rozwoju.
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami
Grupa Agora posiada Kodeks postępowania dla Dostawców Grupy Agora, który opisuje oczekiwania co do
standardów, których przestrzegania wymaga także od Dostawców. Dostawcy są weryfikowani pod kątem obecności
na listach sankcyjnych. Grupa Agora kontynuuje prace w zakresie procesu zawierania umów, w który wpisany będzie
wątek dostawców.
Grupa Agora działa uczciwie, odpowiedzialnie podejmuje decyzje i przestrzega przepisów prawa. Warunkiem realizacji
powyżej opisanych wartości i celów jest również to, żeby Dostawcy Grupy postępowali w ten sam sposób. Dlatego też
Grupa współpracuje z podmiotami, które w swojej działalności podzielają podejście do odpowiedzialnego biznesu i
zrównoważonego rozwoju, a podczas wykonywania zawartych umów przestrzegają przepisów prawa i dobrych praktyk
rynkowych. W Kodeksie Postępowania dla Dostawców Grupa Agora nie odniosła się w szczegółowy sposób do
dostawców z kategorii Małych i Średnich Przedsiębiorstw (MŚP).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
230
Przyjęcie Kodeksu dla Dostawców przez spółki Grupy Agora było pierwszym etapem budowania formalnego procesu
weryfikacji dostawców. Proces ten planujemy rozwijać w naszej Grupie stopniowo w najbliższych latach.
Kodeks postępowania dla Dostawców Grupy Agora stanowi zbiór zasad i standardów, których Grupa Agora przestrzega
i których przestrzegania wymaga od swoich Dostawców. Kodeks ten wyznacza minimalne standardy postępowania.
Obszary, które zostały poruszone w Kodeksie dla Dostawców to:
Etyka i
przestrzeganie
przepisów prawa
Przeciwdziałania
korupcji oraz
konfliktowi
interesów
Zapobieganie
nieuczciwej
konkurencji
Bezpieczne środowisko
pracy i przestrzeganie
praw człowieka
Ochrona danych
osobowych
Bezpieczeństwo
informacji
Odpowiedzialność w zakresie ochrony
środowiska naturalnego
Zgłaszanie
nieprawidłowości
Odpowiedzialność
dostawców
W Kodeksie dla Dostawców Grupy Agora zawarte są następujące oczekiwania wobec Dostawców:
Oczekiwania dot. środowiska naturalnego
Dostawca realizuje cele swojego przedsiębiorstwa z dbałością o ochronę środowiska, w tym w ramach łańcucha
dostaw.
Dostawca przestrzega przepisów prawa z zakresu ochrony środowiska w sposób adekwatny do jego działalności i
wpływu na środowisko naturalne, podejmuje działania minimalizujące negatywne oddziaływanie na środowisko.
Dostawca dokłada starań, aby energia wykorzystywana w ramach prowadzenia jego działalności była wytwarzana
przy udziale odnawialnych źródeł energii.
Dostawca przestrzega przepisów prawa w zakresie reguł gospodarki odpadami, dążenia do obniżenia poziomu lub
unikania generowania odpadów, a także zapewnia prawidłowe gospodarowanie wytworzonymi odpadami.
Oczekiwania Grupy Agora w zakresie kwestii społecznych
Dostawca zapewnia bezpieczne i zdrowe środowisko pracy zgodnie z Deklaracją MOP dotyczącą
̨
podstawowych
zasad i praw w pracy, wraz z jej konwencjami.
Dostawca przestrzega przepisów prawa pracy. Przestrzega Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka jak również Międzynarodowej Karty Praw Człowieka. Deklaruje, że w swojej działalności
odrzuca wszelkie formy pracy przymusowej, niewolniczej, handlu ludźmi i nie toleruje żadnej formy pracy
dzieci – zarówno w swoim przedsiębiorstwie, jak również w swoim łańcuchu dostaw.
Dostawca zobowiązany jest do prowadzenia własnych procesów należytej staranności w celu zapewnienia
zgodności z Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych we własnym łańcuchu wartości.
Dostawca zapewnia swoim pracownikom bezpieczne, szanujące różnorodność środowisko pracy, które
jest wolne od mobbingu, molestowania i dyskryminacji. Buduje relacje pracownicze oparte na dialogu i
akceptacji różnorodności w miejscu pracy. Dostawca zapewnia swoim pracownikom równość szans w
dostępie do awansu i rozwoju.
Dostawca zapewnia wolność do zrzeszania się i zawierania układów zbiorowych.
Dostawca przestrzega przepisów prawa w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy - zapewnia bezpieczne
i zdrowe warunki wykonywania pracy, m.in. poprzez wdrażanie właściwych procedur, systemów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
231
zarządzania BHP oraz rozwiązań mających na celu eliminację wypadków, urazów, chorób wśród personelu
Dostawcy.
Dostawca zapewnia swoim pracownikom i współpracownikom prawo do prywatności i wspiera
utrzymanie równowagi między życiem zawodowym a osobistym.
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
System zapobiegania zarzutom lub incydentom związanym z korupcją lub przekupstwem, ich wykrywania, badania
oraz reagowania na nie obejmuje w szczególności procedury dot. Sygnalistów jako proces rozpatrywania zgłoszeń i
informowania o ich wynikach.
Podstawy materialne dot. systemu zapobiegania zarzutom lub incydentom związanym z korupcją lub przekupstwem
to Kodeks Etyki, Kodeks dla Dostawców, Procedura Zarządzania Konfliktem Interesów i Procedura wręczania i
przyjmowania prezentów, a także częściowo ww. Procedury dot. Sygnalistów.
Postępowania wyjaśniające, w tym te z zakresu podejrzenia korupcji, są prowadzone przez osoby, które cechuje
bezstronność.
Wyniki postępowania wyjaśniającego – niezależnie od tego, czy dotyczy ono korupcji czy innej kategorii
nieprawidłowości przekazywane są do zarządu spółki. Jeśli zgłoszenie dotyczy działania członka zarządu spółki,
dodatkowo informacja przekazywana jest do Rady Nadzorczej spółki.
Informacje dot. nieprawidłowości w zakresie Procedury prezentowej, przekazywane są do Działu Audytu
Wewnętrznego.
Informacje o procedurach są dostępne dla pracowników i współpracowników w intranecie. Do procedur
opracowywane są tzw. “Pigułki wiedzy”, które zawierają opis kluczowych elementów procedury w formie
ikonografiki.
W 2024 r. z zakresu regulacji Procedury prezentowej przeszkolony został obszar sprzedaży korporacyjnej w Agora S.A.
Dalsze działania szkoleniowe w zakresie Procedury prezentowej zaplanowane są na 2025 rok.
Szkolenia dot. konfliktu interesów zostaną przeprowadzone po aktualizacji procedury, która planowana jest na 2025
rok.
Działania szkoleniowe będą dotyczyć zarówno pracowników i współpracowników oraz członków organów spółek z
Grupy Agora.
Tabela. Szkolenia z zakresu przeciwdziałania korupcji i łapownictwu
G1-3 Szkolenia z zakresu przeciwdziałania korupcji i
łapownictwu
Okres 2024
Zakres uczestników szkolenia
Funkcje
narażone na
ryzyko
Osoby
zarządzające
Zarząd i
Rada
Nadzorcza
Inne osoby
zatrudnione
Liczba osób ogółem 443
268
28
1469
Liczba osób przeszkolonych w zakresie przeciwdziałania
korupcji i łapownictwu w raportowanym okresie
12
31
3
156
Sposób prowadzenia i czas trwania szkolenia
Szkolenie stacjonarne 5
10
2
14
Szkolenie z wykorzystaniem komputera 7
21
1
142
Nieobowiązkowe szkolenie stacjonarne 0
0
0
0
Nieobowiązkowe szkolenie z wykorzystaniem komputera 0
0
0
0
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
232
Częstotliwość szkolenia
Jak często trening jest wymagany?
Nie ustalono
Nie ustalono
Nie ustalono
Nie ustalono
Tematy poruszane podczas szkoleń
Funkcje
narażone na
ryzyko
Osoby
zarządzające
Zarząd i
Rada
Nadzorcza
Inne osoby
zatrudnione
Definicja korupcji i łapownictwa TAK
TAK
TAK
TAK
Polityki NIE
NIE
NIE
NIE
Procedury
TAK
TAK
TAK
TAK
* Liczba osób ogółem dotyczy pracowników
** Liczba osób przeszkolonych w zakresie przeciwdziałania korupcji i łapownictwu w raportowanym okresie dot. zarówno pracowników, jak i
współpracowników
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa
W 2024 r. w żadnej ze spółek z Grupy Agora nie został potwierdzony incydent naruszenia przepisów antykorupcyjnych
i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa. Dotyczy to zarówno incydentów dotyczących pracowników, jak i
partnerów biznesowych. Nie rozwiązano umów z powodu naruszeń związanych z korupcją lub przekupstwem. W
okresie sprawozdawczym nie wszczęto ani nie zakończono spraw sądowych dotyczących korupcji lub przekupstwa
wniesionych przeciwko spółce i jej pracownikom.
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Żadna spółka z Grupy Agora nie prowadzi działalności lobbingowej oraz nie figuruje w unijnym rejestrze służącym
przejrzystości lub w rejestrze służącym przejrzystości w państwie członkowskim.
W okresie sprawozdawczym żaden z członków organów spółek nie pełnił funkcji porównywalnego stanowiska w
administracji publicznej, w tym w organach regulacyjnych, w ciągu dwóch lat poprzedzających ich powołanie.
W 2024 r. Agora aktywnie uczestniczyła w pracach nad rozszerzeniem przepisów dotyczących praw pokrewnych
wydawców prasy w ramach nowelizacji ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych
12
. Ustawa ta została przyjęta
w listopadzie 2024 roku.
W 2024 r. spółki z Grupy Agora były członkami niżej wymienionych podmiotów i stowarzyszeń lobbingowych:
Związek Pracodawców Prywatnych Mediów oraz Związek Pracodawców Wydawców Cyfrowych, które
to Związki są członkami PKPP Lewiatan
Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych
IAB Polska – Interactive Advertising Bureau Polska
Stowarzyszenie Dziennikarzy i Wydawców ReproPol
ZPAV – Związek Producentów Audio Video
EPC – European Publishers Council
IAB Europe - Interactive Advertising Bureau Europe
International Press Institute
WAN-IFRA - World Association of News Publishers
UNIC - International Union of Cinemas (Union Internationale des Cinémas)
EGTA - International Association AISBL (Association of Television and Radio Sales Houses)
12
Ustawa z dnia 26 lipca 2024 r. o zmianie ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych, ustawy o ochronie baz danych oraz ustawy o
zbiorowym zarządzaniu prawami autorskimi i prawami pokrewnymi.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
233
G1-6 Praktyki płatnicze
Grupa Agora nie prowadzi kategoryzacji dostawców. Wszelkie zobowiązania są regulowane przez Grupę zgodnie z
terminami określonymi przez wszystkich naszych kontrahentów.
Średni czas regulowania zobowiązań w Grupie Agora licząc od dnia wystawienia faktury przez dostawcę do dnia zapłaty
wynosi 20,84 dnia.
W 2024 roku Grupa Agora regulowała swoje zobowiązania w następujących przedziałach czasowych: do 14 dni – 37,69
%, 15-30 dni – 49,76 %, 31-60 dni – 6,73 % powyżej 60 dni 5,83%.
W 2024 r. w Grupie Agora na podstawie raportów spraw spornych Agory i spółek z Grupy nie stwierdzono żadnych
nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku z opóźnieniami w płatnościach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Agora S.A. za rok 2024 do
skonsolidowanego sprawozdania finansowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona
234
Warszawa, 25 marca 2025 r.
Bartosz Hojka - Prezes Zarządu ........................................................
Tomasz Jagiełło - Członek Zarządu ........................................................
Anna Kryńska-Godlewska - Członek Zarządu
........................................................
Wojciech Bartkowiak - Członek Zarządu
........................................................
Agnieszka Siuzdak-Zyga – Członek Zarządu …………………………………………………….
Maciej Strzelecki – Członek Zarządu …………………………………………………….
Podpisy złożone elektronicznie.