SPRAWOZDANIE ZARZĄDU
Z DZIAŁALNOŚCI KGHM POLSKA MIEDŹ S.A.
ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ
KGHM POLSKA MIEDŹ S.A.
W 2024 ROKU
Lubin, marzec 2025 r.
KGHM Polska Miedź S.A. 2
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
SPIS TREŚCI
Spis treści ............................................................................................................................................................................................. 2
1 Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. ............................................................................................................................... 5
1.1 KGHM Polska Miedź S.A. w skrócie............................................................................................................................................................................... 5
1.1.1 Istotne wydarzenia w 2024 r. i do dnia podpisania sprawozdania ............................................................................................................. 5
1.1.2 Spółka i Grupa Kapitałowa w latach 2017-2024 - zestawienie syntetyczne .............................................................................................. 7
1.2 Podstawowe zasady zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową ................................................................................................................................. 8
1.2.1 Struktura organizacyjna Grupy Kapitałowej i Spółki oraz zmiany w strukturze organizacyjnej 2024 r. .............................................. 8
1.2.2 Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą Kapitałową ....................................................................................................... 13
1.2.3 Segmenty sprawozdawcze ............................................................................................................................................................................... 13
1.3 Charakterystyka Spółki i Grupy Kapitałowej ............................................................................................................................................................. 14
1.3.1 Model biznesowy KGHM Polska Miedź S.A. .................................................................................................................................................. 14
1.3.2 Nasze aktywa ...................................................................................................................................................................................................... 17
1.3.3 Opis procesu produkcyjnego ........................................................................................................................................................................... 22
1.3.4 Podstawowe produkty oraz opis branży ....................................................................................................................................................... 24
1.3.5 Przewagi konkurencyjne................................................................................................................................................................................... 29
1.4 Strategia, plany i zamierzenia...................................................................................................................................................................................... 32
1.4.1 Misja, Wizja i Strategia oraz plany rozwojowe Grupy Kapitałowej ............................................................................................................ 32
1.4.2 Realizacja Strategii – kluczowe osiągnięcia w poszczególnych strategicznych kierunkach rozwoju .................................................. 33
1.4.3 Kierunki rozwoju Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ................................................................................................................. 36
1.4.4 Główne założenia Budżetu 2025, realizacja założeń Budżetu 2024 ......................................................................................................... 38
1.5 Zarządzanie ryzykiem ................................................................................................................................................................................................... 39
1.5.1 Ryzyko korporacyjne – kluczowe ryzyko i czynniki ryzyka oraz mitygacja ............................................................................................... 43
1.5.2 Informacja o wpływie wojny w Ukrainie na funkcjonowanie Spółki i Grupy Kapitałowej ..................................................................... 57
1.5.3 Wpływ ryzyka związanego z działalnością w innych krajach ...................................................................................................................... 57
1.5.4 Ryzyko rynkowe, kredytowe i płynności ........................................................................................................................................................ 58
1.6 Pozostałe informacje .................................................................................................................................................................................................... 61
1.6.1 Akcjonariusze i Rynek Kapitałowy ................................................................................................................................................................... 61
1.6.2 Umowy znaczące dla działalności Spółki i Grupy Kapitałowej ................................................................................................................... 66
1.6.3 Informacja o dostawcach/odbiorcach, których udział przekracza 10% przychodów ogółem ............................................................. 66
1.6.4 Transakcje z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe .......................................................................................... 67
1.6.5 Sprawy sporne.................................................................................................................................................................................................... 67
1.6.6 Wydatki ponoszone na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków
zawodowych itp. ................................................................................................................................................................................................ 67
2 Kluczowe wyniki Grupy Kapitałowej oraz segmentów sprawozdawczych ............................................................................ 69
2.1 Kluczowe wskaźniki operacyjne i finansowe według segmentów działalności .................................................................................................. 69
2.2 Główne czynniki wpływające na wyniki Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r. – uwarunkowania makroekonomiczne69
2.3 Wyniki Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ............................................................................................................................................... 73
2.3.1 Wyniki produkcyjne ........................................................................................................................................................................................... 73
2.3.2 Sprzedaż .............................................................................................................................................................................................................. 73
2.3.3 Koszty ................................................................................................................................................................................................................... 74
2.3.4 Rachunek wyników ............................................................................................................................................................................................ 75
2.3.5 Przepływy pieniężne .......................................................................................................................................................................................... 77
2.3.6 Sytuacja majątkowa ........................................................................................................................................................................................... 78
2.3.7 Źródła finansowania majątku .......................................................................................................................................................................... 79
2.3.8 Aktywa warunkowe i zobowiązania z tytułu udzielonych gwarancji i poręczeń ..................................................................................... 80
2.4 Finansowanie w Grupie Kapitałowej .......................................................................................................................................................................... 80
2.4.1 Zadłużenie netto w Grupie Kapitałowej ......................................................................................................................................................... 80
2.4.2 Źródła finansowania w Grupie Kapitałowej .................................................................................................................................................. 81
2.4.3 Wykorzystanie finansowania zewnętrznego na 31 grudnia 2024 r. ......................................................................................................... 82
2.4.4 Ocena dotycząca zarządzania zasobami finansowymi ............................................................................................................................... 82
2.4.5 Pożyczki udzielone przez spółki Grupy Kapitałowej .................................................................................................................................... 83
2.4.6 Cash pooling w Grupie Kapitałowej ................................................................................................................................................................ 84
KGHM Polska Miedź S.A. 3
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
2.5 Wyniki działalności segmentu KGHM Polska Miedź S.A. ........................................................................................................................................ 84
2.5.1 Wyniki produkcyjne ........................................................................................................................................................................................... 84
2.5.2 Sprzedaż .............................................................................................................................................................................................................. 87
2.5.3 Koszty ................................................................................................................................................................................................................... 88
2.5.4 Rachunek wyników ............................................................................................................................................................................................ 90
2.5.5 Przepływy pieniężne .......................................................................................................................................................................................... 91
2.5.6 Sytuacja majątkowa ........................................................................................................................................................................................... 92
2.5.7 Źródła finansowania majątku .......................................................................................................................................................................... 93
2.5.8 Inwestycje ............................................................................................................................................................................................................ 94
2.5.9 Aktywa warunkowe i zobowiązania z tytułu udzielonych gwarancji i poręczeń ..................................................................................... 96
2.6 Wyniki działalności segmentu KGHM INTERNATIONAL LTD. ................................................................................................................................. 96
2.6.1 Wyniki produkcyjne ........................................................................................................................................................................................... 96
2.6.2 Sprzedaż .............................................................................................................................................................................................................. 96
2.6.3 Koszty ................................................................................................................................................................................................................... 97
2.6.4 Wyniki finansowe ............................................................................................................................................................................................... 98
2.6.5 Wydatki inwestycyjne ........................................................................................................................................................................................ 99
2.7 Wyniki działalności segmentu Sierra Gorda S.C.M. ................................................................................................................................................. 99
2.7.1 Wyniki produkcyjne ........................................................................................................................................................................................... 99
2.7.2 Sprzedaż ............................................................................................................................................................................................................ 100
2.7.3 Koszty ................................................................................................................................................................................................................. 100
2.7.4 Wyniki finansowe ............................................................................................................................................................................................. 101
2.7.5 Wydatki inwestycyjne ...................................................................................................................................................................................... 102
2.8 Wyniki działalności pozostałych segmentów .......................................................................................................................................................... 103
2.8.1 Sprzedaż ............................................................................................................................................................................................................ 103
2.8.2 Wyniki finansowe ............................................................................................................................................................................................. 103
2.8.3 Wydatki inwestycyjne ...................................................................................................................................................................................... 104
3 Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego ................................................................................................................ 105
3.1 Wskazanie podstawy prawnej oraz zbioru zasad ładu korporacyjnego i zakresu jego stosowania ............................................................. 105
3.2 Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami ............................................................................................................................................. 106
3.2.1 Opis stosowania DPSN 2021 .......................................................................................................................................................................... 106
3.2.2 Wyjaśnienia odstąpienia od stosowania zasad DPSN 2021 ..................................................................................................................... 108
3.3 Zarząd i Rada Nadzorcza ............................................................................................................................................................................................ 109
3.3.1 Zarząd KGHM Polska Miedź S.A. (Zarząd) .................................................................................................................................................... 109
3.3.2 Rada Nadzorcza KGHM Polska Miedź S.A. (Rada Nadzorcza) .................................................................................................................. 117
3.3.3 Opis stosowania DPSN 2021 .......................................................................................................................................................................... 128
3.3.4 Wyjaśnienia odstąpienia od stosowania zasad DPSN 2021 ..................................................................................................................... 129
3.4 Systemy i funkcje ......................................................................................................................................................................................................... 130
3.4.1 Opis stosowania DPSN 2021 .......................................................................................................................................................................... 130
3.4.2 Opis głównych cech stosowanych w KGHM Polska Miedź S.A. systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w
odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych ....................... 131
3.4.3 Wyjaśnienia odstąpienia od stosowania zasad DPSN 2021 ..................................................................................................................... 133
3.5 Walne Zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami .................................................................................................................................................. 133
3.5.1 Walne Zgromadzenie KGHM Polska Miedź S.A. (Walne Zgromadzenie) ................................................................................................ 133
3.5.2 Zasady zmiany statutu Spółki ........................................................................................................................................................................ 134
3.5.3 Akcjonariusze i ich uprawnienia .................................................................................................................................................................... 135
3.5.4 Opis stosowania DPSN 2021 .......................................................................................................................................................................... 137
3.5.5 Wyjaśnienia odstąpienia od stosowania zasad DPSN 2021 ..................................................................................................................... 138
3.6 Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi ............................................................................................................................... 139
3.6.1 Opis stosowania DPSN 2021 .......................................................................................................................................................................... 139
3.7 Wynagrodzenia ............................................................................................................................................................................................................ 140
3.7.1 Opis stosowania DPSN 2021 .......................................................................................................................................................................... 140
3.7.2 Wyjaśnienia odstąpienia od stosowania zasad DPSN 2021 ..................................................................................................................... 144
KGHM Polska Miedź S.A. 4
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
4 Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju ....................................................................................................................... 145
4.1 Informacje ogólne ....................................................................................................................................................................................................... 145
4.1.1 [ESRS 2] Ogólne ujawnianie informacji ........................................................................................................................................................ 145
4.2 Informacje o środowisku ............................................................................................................................................................................................ 246
4.2.1 Ujawnienia zgodnie z taksonomią Unii Europejskiej dla zrównoważonych środowiskowo działalności za rok 2024 ................... 246
4.2.2 [E1] Zmiana klimatu ........................................................................................................................................................................................ 275
4.2.3 [E2] Zanieczyszczenie ...................................................................................................................................................................................... 299
4.2.4 [E3] Woda i zasoby morskie ........................................................................................................................................................................... 311
4.2.5 [E4] Bioróżnorodność i ekosystemy ............................................................................................................................................................. 317
4.2.6 [E5] Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym .................................................................................................. 323
4.3 Informacje dotyczące kwestii społecznych ............................................................................................................................................................. 333
4.3.1 [S1] Własne zasoby pracownicze .................................................................................................................................................................. 333
4.3.2 [S2] Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości .................................................................................................................................. 352
4.3.3 [S3] Dotknięte społeczności ........................................................................................................................................................................... 356
4.3.4 [S4] Konsumenci i użytkownicy końcowi ..................................................................................................................................................... 364
4.4 Informacje związane z ładem korporacyjnym ........................................................................................................................................................ 369
4.4.1 [G1] Postępowanie w biznesie....................................................................................................................................................................... 369
Słownik pomocnych terminów i skrótów ...................................................................................................................................... 382
Spis tabel ........................................................................................................................................................................................................................... 385
Spis schematów ............................................................................................................................................................................................................... 388
Spis wykresów .................................................................................................................................................................................................................. 389
KGHM Polska Miedź S.A. 5
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
1 GRUPA KAPITAŁOWA KGHM POLSKA MIEDŹ S.A.
1.1 KGHM POLSKA MIEDŹ S.A. W SKRÓCIE
1.1.1 Istotne wydarzenia w 2024 r. i do dnia podpisania sprawozdania
Data
Zdarzenie
Rozdział
Zmiana warunków makroekonomicznych
2024
Zwiększenie średniorocznych notowań miedzi o 8% i srebra o 21%
2.2
2024
Zmniejszenie średniorocznego kursu walutowego USD/PLN o 5%
2.2
KGHM Polska Miedź S.A. na Giełdzie Papierów Wartościowych
2024
Zmniejszenie ceny akcji KGHM Polska Miedź S.A. o 3% z poziomu 122,70 PLN do 115,00 PLN
1.6.1
Zmiany w składzie organów KGHM Polska Miedź S.A.
9 stycznia 2024
Informacja o rezygnacji Marka Świdra z pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu ds. Produkcji Spółki
3.3
13 lutego 2024
Informacja o zmianach w składzie Rady Nadzorczej i Zarządu Spółki
3.3
6 marca 2024
Informacja o rezygnacji Zbigniewa Bryi z pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej oraz o zmianach w
składzie Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.
3.3
29 marca 2024
Informacja o rezygnacji Mirosława Kidonia z pełnienia funkcji w Zarządzie KGHM Polska Miedź S.A.
3.3
6 sierpnia 2024
Informacja o powołaniu z dniem 1 września 2024 r. Igi Doroty Lis do Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.
na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Aktywów Zagranicznych
3.3
8 stycznia 2025
Informacja o zmianie w składzie Rady Nadzorczej i Zarządu Spółki
3.3
Utrata wartości aktywów
10 stycznia 2024
Informacja o wystąpieniu przesłanek wskazujących na możliwość utraty wartości lub wskazujących, że
strata z tytułu utraty wartości ujęta w poprzednich okresach uległa zmniejszeniu dla krajowych
i zagranicznych aktywów Grupy KGHM Polska Miedź S.A.
2.3, 2.5
22 marca 2024
Informacja o wynikach przeprowadzonych testów na utratę wartości
2.3, 2.5
5 lutego 2025
Informacja o wystąpieniu przesłanek do weryfikacji wartości odzyskiwalnej krajowych i zagranicznych
aktywów Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
2.3, 2.5
4 marca 2025
Informacja o wynikach przeprowadzonych testów na utratę wartości krajowych i zagranicznych
aktywów Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
2.3, 2.5
Podział zysku
8 maja 2024
Wniosek Zarządu w sprawie pokrycia straty za 2023 r. i rekomendacja wypłaty dywidendy w kwocie
300 mln PLN
1.6.1
7 czerwca 2024
Uchwała Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia KGHM Polska Miedź S.A. w sprawie pokrycia straty za
rok 2023 i wypłaty dywidendy w 2024 r. zgodnie z rekomendacją Zarządu
1.6.1
16 lipca 2024
Wypłata dywidendy w wysokości 300 mln PLN (1,50 PLN/akcję)
1.6.1
Program emisji obligacji
29 maja 2024
Zgoda Zarządu na ustanowienie programu emisji obligacji do kwoty 4 mld PLN i zawarcie umowy
emisyjnej
1.6.2
14 czerwca 2024
Decyzja Zarządu Spółki w sprawie emisji obligacji na okaziciela serii C spółki KGHM POLSKA MIEDŹ S.A.
o wartości nominalnej 1 mld PLN oraz szczegółowych warunków emisji
1.6.1
26 czerwca 2024
Emisja obligacji na okaziciela serii C spółki KGHM POLSKA MIEDŹ S.A.
1.6.1
22 sierpnia 2024
Wprowadzenie do alternatywnego systemu obrotu na Catalyst obligacji na okaziciela serii C
spółki KGHM POLSKA MIEDŹ S.A.
1.6.1
16 września 2024
Debiut obligacji serii C na rynku Catalyst
1.6.1
KGHM Polska Miedź S.A. 6
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Data
Zdarzenie
Rozdział
Znaczące umowy
7 lutego 2024
Zgoda Zarządu na zawarcie z Bankiem Gospodarstwa Krajowego umowy niezabezpieczonego kredytu
obrotowego w kwocie 450 mln USD
1.6.2
23 lutego 2024
Umowa niezabezpieczonego kredytu obrotowego z Bankiem Gospodarstwa Krajowego
1.6.2
11 września 2024
Zgoda na udzielenie gwarancji korporacyjnej dla Sierra Gorda S.C.M.
1.6.2
16 września 2024
Umowę gwarancji korporacyjnej na zabezpieczenie zobowiązań Sierra Gorda S.C.M.
1.6.2
16 września 2024
Umowa Sierra Gorda S.C.M. o kredyt odnawialny z konsorcjum banków
1.6.2
Zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej
29 lutego 2024
Nabycie 100% udziałów w spółkach: INVEST PV 40 Sp. z o.o., INVEST PV 58 Sp. z o.o. oraz INVEST PV 59
Sp. z o.o.,
1.2.1
20 maja 2024
Ogłoszenie upadłości spółki NANO CARBON Sp. z o.o. w likwidacji
1.2.1
30 września 2024
1
Połączenie KGHM Cuprum sp. z o.o. – CBR z Centrum Analityki sp. z o.o.
1.2.1
2 grudnia 2024
2
Połączenie Polskiej Grupy Uzdrowisk sp. z o.o. z Fundusz Hotele 01 Sp. z o.o. i Fundusz Hotele 01
Sp. z o.o. S.K.A.
1.2.1
Pozostałe
18 grudnia 2024
Zatwierdzenie przez Radę Nadzorczą Budżetu KGHM Polska Miedź S.A. oraz Budżetu Grupy
Kapitałowej KGHM na 2025 r.
1.4.4
13 marca 2025
Informacja na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021
3.1
1
Rejestracja w KRS
2
Rejestracja w KRS
KGHM Polska Miedź S.A. 7
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
1.1.2 Spółka i Grupa Kapitałowa w latach 2017-2024 - zestawienie syntetyczne
Podstawowe elementy sprawozdania skonsolidowanego
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
Przychody z umów z klientami
mln PLN
35 320
33 467
33 847
29 803
23 632
22 723
20 526
20 358
Wynik netto
mln PLN
2 870
(3 691)
4 774
6 155
1 797
1 421
1 658
1 525
EBITDA skorygowana
3
mln PLN
8 457
5 362
8 865
10 327
6 623
5 229
4 972
5 753
Suma aktywów
mln PLN
53 892
51 383
53 444
48 027
42 780
39 409
37 237
34 122
Zobowiązania
mln PLN
22 834
22 753
21 298
20 889
21 699
19 207
18 012
16 337
Wynik netto na akcję (EPS)
4
PLN
14,34
(18,49)
23,86
30,78
9,00
7,11
8,29
7,84
Notowania akcji Spółki na koniec okresu
PLN
115,00
122,70
126,75
139,40
183,00
95,58
88,88
111,20
Dług netto/EBITDA
5
0,8
1,0
0,8
0,6
0,9
1,5
1,6
1,3
Produkcja miedzi płatnej
6
tys. t
729,7
710,9
733,1
753,7
709,1
701,6
633,9
656,4
Produkcja srebra płatnego
7
t
1 341
1 428
1 327
1 366
1 353
1 417
1 205
1 234
Koszt produkcji koncentratu C1
8
USD/funt
2,67
2,87
2,20
1,96
1,59
1,70
1,81
1,59
Wydatki na rzeczowe aktywa trwałe
i wartości niematerialne
mln PLN
5 855
4 776
4 118
3 890
3 457
3 232
2 875
2 796
Podstawowe elementy sprawozdania jednostkowego
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
Przychody z umów z klientami
mln PLN
29 894
29 084
28 429
24 618
19 326
17 683
15 757
16 024
Wynik netto
mln PLN
2 788
(1 153)
3 533
5 169
1 779
1 264
2 025
1 323
EBITDA skorygowana
mln PLN
4 463
3 563
5 400
5 474
4 458
3 619
3 416
4 160
Suma aktywów
mln PLN
50 405
48 896
47 995
43 458
39 342
35 989
34 250
30 947
Zobowiązania
mln PLN
19 251
20 078
18 320
17 618
18 616
16 100
15 205
13 691
Wynik netto na akcję (EPS)9
PLN
13,94
(5,77)
17,67
25,85
8,90
6,32
10,13
6,62
Produkcja miedzi elektrolitycznej
tys. t
588,7
592,4
586,0
577,6
560,4
565,6
501,8
522,0
Produkcja srebra metalicznego
t
1 316
1 403
1 298
1 332
1 323
1 400
1 189
1 218
Koszt produkcji koncentratu C1
USD/funt
3,07
2,98
2,38
2,26
1,62
1,74
1,85
1,52
Wydatki na rzeczowe aktywa trwałe
i wartości niematerialne
mln PLN
3 635
3 074
2 731
2 407
2 422
2 366
1 907
1 991
Dane makroekonomiczne (średniorocznie)
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
Notowania miedzi według LME
USD/t
9 147
8 478
8 797
9 317
6 181
6 000
6 523
6 166
Notowania srebra według LBMA
USD/troz
28,27
23,35
21,73
25,14
20,54
16,21
15,71
17,05
Kurs walutowy
USD/PLN
3,98
4,20
4,46
3,86
3,90
3,84
3,61
3,78
3
Obejmuje Sierra Gorda S.C.M. odpowiednio do posiadanych udziałów (55%).
4
Przypadający na akcjonariuszy Jednostki Dominującej.
5
Wartość skorygowana EBITDA za rok, bez uwzględnienia EBITDA wspólnego przedsięwzięcia Sierra Gorda S.C.M.
6
Obejmuje Sierra Gorda S.C.M. odpowiednio do posiadanych udziałów (55%).
7
Jw.
8
Jw.
9
Przypadający na akcjonariuszy Jednostki Dominującej.
KGHM Polska Miedź S.A. 8
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
1.2 PODSTAWOWE ZASADY ZARZĄDZANIA SPÓŁKĄ I GRUPĄ KAPITAŁOWĄ
1.2.1 Struktura organizacyjna Grupy Kapitałowej i Spółki oraz zmiany w strukturze organizacyjnej 2024 r.
Struktura organizacyjna Spółki KGHM Polska Miedź S.A.
W 2024 r. w skład wielooddziałowego przedsiębiorstwa Spółki, działającego pod firmą KGHM Polska Miedź S.A., wchodzi
Centrala Spółki i 10 Oddziałów.
Schemat 1. Struktura organizacyjna KGHM Polska Miedź S.A.
Górnictwo
− ZG Lubin
− ZG Polkowice-Sieroszowice
− ZG Rudna
− Zakłady Wzbogacania Rud
− Zakład Hydrotechniczny
Hutnictwo
− HM Głogów
− HM Legnica
− HM Cedynia (walcownia)
Pozostałe
− Centrala
− Jednostka Ratownictwa
Górniczo-Hutniczego
− Centralny Ośrodek
Przetwarzania Informacji
Jednostki podlegające konsolidacji
Na koniec 2024 r. Grupę Kapitałową stanowił Jednostka Dominująca KGHM Polska Miedź S.A., 36 jednostek bezpośrednio
i pośrednio zależnych przyjętych do konsolidacji metodą jednoczesną oraz Grupa Kapitałowa KGHM INTERNATIONAL LTD.
konsolidowana przez włączenie jej skonsolidowanego sprawozdania finansowego do sprawozdania na najwyższym
szczeblu konsolidacji Grupy Kapitałowej. Łącznie konsolidacji podlegają 64 jednostki (w tym KGHM Polska Miedź S.A.).
Na koniec 2024 r. wycenie metodą praw własności w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym podlegają dwie jednostki
współkontrolowane: Sierra Gorda S.C.M. oraz NANO CARBON Sp. z o.o. w upadłości.
Z konsolidacji wyłącza się Towarzystwo Ubezpieczeń Wzajemnych „CUPRUM”, którego aktywa, przychody i wynik finansowy
nie mają istotnego wpływu na dane skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej i skonsolidowanego
sprawozdania z całkowitych dochodów.
Szczegółowa struktura Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. oraz Grupy Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD. na
dzień 31 grudnia 2024 r. na schematach poniżej.
KGHM Polska Miedź S.A. 9
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Schemat 2. Struktura Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. na 31 grudnia 2024 r.
10
10
Wartość procentowa udziału stanowi udział łączny Grupy Kapitałowej
1/ wspólne przedsięwzięcie wyceniane metodą praw własności
2/ jednostka zależna niepodlegająca konsolidacji
Spółki zależne konsolidowane metodą wskaźnikową
100%
Grupa Kapitałowa
KGHM INTERNATIONAL
KGHM Kupfer AG
100%
85%
Uzdrowisko Cieplice
Sp. z o.o. - Grupa PGU
KGHM Metraco S.A.
100%
100%
99%
100%
KGHM CUPRUM
sp. z o.o. – CBR
100%
100%
POL-MIEDŹ TRANS
Sp. z o.o.
KGHM ZANAM S.A.
100%
NANO CARBON Sp. z o.o.
w upadłości /2
Uzdrowisko Świeradów
-Czerniawa Sp. z o.o.
99%
Uzdrowisko Połczyn
Grupa PGU S.A.
100%
Future 1 Sp. z o.o.
Future 5 Sp. z o.o.
100%
Uzdrowiska Kłodzkie S.A.
- Grupa PGU
100%
100%
MERCUS Logistyka
sp. z o.o.
„Energetyka” sp. z o.o.
49%
99%
CENTROZŁOM
WROCŁAW S.A.
100%
87%
100%
PHU „Lubinpex”
Sp. z o.o.
100%
NITROERG SERWIS
Sp. z o.o.
NITROERG S.A.
87%
100%
100%
Walcownia Metali
Nieżelaznych „ŁABĘDY”
Cuprum Development
sp. z o.o.
100%
Future 3 Sp. z o.o.
100%
100%
Future 4 Sp. z o.o.
100%
100%
Zagłębie Lubin S.A.
100%
„MCZ” S.A.
Polska Grupa Uzdrowisk
Sp. z o.o.
PeBeKa S.A.
100%
BIPROMET S.A.
100%
WPEC w Legnicy S.A.
PMT Linie Kolejowe
Sp. z o.o.
100%
TUW-CUPRUM /1
CBJ sp. z o.o.
100%
INVEST PV7 Sp. z o.o.
INVEST PV40 Sp. z o.o.
INVEST PV58 Sp. z o.o.
INVEST PV59 Sp. z o.o.
100%
100%
KGHM (SHANGHAI) COPPER
TRADING CO., LTD.
KGHM Polska Miedź S.A.
100%
100%
INOVA Spółka z o.o.
100%
OOO ZANAM VOSTOK
Struktura Grupy przedstawiona
na odrębnym schemacie
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KGHM Polska Miedź S.A. 10
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Schemat 3. Struktura Grupy Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD. na 31 grudnia 2024 r.
11
11
Wartość procentowa udziału stanowi udział łączny Grupy Kapitałowej
Spółki zależne konsolidowane metodą wskaźnikową
KGHM INTERNATIONAL LTD.
PROJECT NIKOLAS
COMPANY INC.
100%
DMC Mining Services Ltd.
100%
DMC Mining Services
Corporation
100%
Quadra FNX Holdings
Chile Limitada
FNX Mining Company
USA Inc.
100%
DMC Mining Services
Chile SpA
100%
DMC Mining Services
Mexico, S.A. de C.V.
100%
Quadra FNX Holdings
Partnership
100%
KGHM Chile SpA
100%
55%
Sierra Gorda
S.C.M. /2
Centenario Holdings Ltd.
100%
Minera Carrizalillo SpA
100%
FNX Mining Company Inc.
100%
0899196 B.C. Ltd.
100%
100%
Robinson Holdings (USA) Ltd.
Wendover Bulk
Transhipment Company
100%
100%
KGHM AJAX
MINING INC.
Robinson Nevada Mining
Company
Sugarloaf
Ranches Ltd. /1
80%
80%
3/ rzeczywisty udział Grupy 80%
1/ wspólne przedsięwzięcie wyceniane metodą praw własności
2/ udziały w spółce FRANKE HOLDINGS LTD. posiadają odpowiednio: Centenario Holdings Ltd. 66,2%,
KGHM International Ltd. 30,3% i FNX Mining Company Inc. 3,5%
DMC Mining Services (UK)
Ltd.
100%
DMC Mining Services
Colombia SAS
100%
FRANKE HOLDINGS LTD.
/3
100%
100%
Carlota Copper Company
100%
KGHMI HOLDINGS LTD.
100%
Quadra FNX FFI S.à r.l
100%
Carlota Holdings Company
100%
100%
Aguas de la Sierra
Limitada
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KGHM Polska Miedź S.A. 11
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Spółki krajowe
W 2024 r. grupa spółek krajowych powiększyła się o 3 spółki celowe, będące operatorami farm fotowoltaicznych, tj.: INVEST
PV40 Sp. z o.o., INVEST PV58 Sp. z o.o., INVEST PV59 Sp. z o.o., niemniej liczebność grupy spółek krajowych nie uległa zmianie
ponieważ w wyniku procesów łączenia spółek w ramach grupy kapitałowej, trzy z nich zostały przejęte przez inne spółki
grupy.
Pozostałe inwestycje kapitałowe w grupie spółek krajowych, zrealizowane w 2024 r., obejmowały objęcia udziałów i akcji
w podwyższonych kapitałach zakładowych kilku jednostek bezpośrednio i pośrednio zależnych.
Szczegółowe informacje w tabelach poniżej.
Tabela 1. Inwestycje kapitałowe KGHM Polska Miedź S.A.
Objęcie udziałów
PMT Linie
Kolejowe
Sp. z o.o.
Dnia 19 stycznia 2024 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki podjęło uchwałę o podwyższeniu
kapitału zakładowego spółki o kwotę 70,2 mln PLN. Wszystkie udziały w podwyższonym kapitale zakładowym
objęła KGHM Polska Miedź S.A. i opłaciła je w całości wkładem pieniężnym w dniu 31 stycznia 2024 r. Kapitał
zakładowy Spółki po podwyższeniu wynosi 104,7 mln PLN. Podwyższenie zostało zarejestrowane w KRS w dniu
12 kwietnia 2024 r. Środki z podwyższenia kapitału zakładowego zostaną przeznaczone na realizację zadania
inwestycyjnego pn. „Modernizacja Infrastruktury Kolejowej”. Jest to druga z czterech transz środków planowanych
do wniesienia przez KGHM Polska Miedź S.A. do spółki w ramach podwyższenia kapitału zakładowego,
z przeznaczeniem na nabycia aktywów trwałych w celu realizacji ww. zadania inwestycyjnego. Pierwsza transza
w wysokości 17,2 mln PLN została wniesiona w lipcu 2023 r.
KGHM Polska Miedź S.A. jest właścicielem 100% udziałów spółki.
Nabycie 100%
udziałów spółek:
− INVEST PV40
Sp. z o.o.
− INVEST PV58
Sp. z o.o.
INVEST PV59
Sp. z o.o.
Dnia 29 lutego 2024 r. KGHM Polska Miedź S.A. nabyła 100% udziałów w trzech kolejnych spółkach celowych,
tj. INVEST PV 40 Sp. z o.o., INVEST PV 58 Sp. z o.o. oraz INVEST PV 59 Sp. z o.o., będących operatorami farm
fotowoltaicznych odpowiednio - PV Głogów 1, PV Głogów 2 o łącznej mocy 10 MW, zlokalizowanej w gminie Głogów
w woj. dolnośląskim, PV Gniewino 1, PV Gniewino 2 o łącznej mocy 14 MW, zlokalizowanej w gminie Gniewino
w woj. pomorskim oraz PV Koryta I, PV Koryta II, PV Koryta III o łącznej mocy 17,9 MW, zlokalizowanej w gminie
Daszyna w woj. łódzkim.
Wartość transakcji wyniosła 215 mln PLN (141 mln PLN zapłacone w 2023 r., 74 mln PLN zapłacone w bieżącym
okresie sprawozdawczym), z czego kwota 41 mln PLN stanowiła zapłatę z tytułu nabycia udziałów, natomiast kwota
174 mln PLN dotyczyła subrogacji zobowiązań (pożyczek właścicielskich). Na dzień kończący okres sprawozdawczy
ostateczna cena nabycia udziałów została ustalona w kwocie 31 mln PLN. W wartości transakcji uwzględniono
kapitał obrotowy spółek w kwocie 19 mln PLN. Łączna wartość udziałów (enterprise value) dla ww. trzech spółek
wyniosła 186 mln PLN.
W 2023 r. KGHM Polska Miedź S.A. nabyła 100% udziałów w pierwszej spółce celowej INVEST PV7 sp. z o.o., będącej
operatorem farmy fotowoltaicznej PV Żuki o mocy 5,2 MW, zlokalizowanej w gminie Turek w woj. wielkopolskim.
Objęcie akcji
Zagłębie Lubin
S.A.
Dnia 22 października 2024 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie spółki podjęło uchwałę o podwyższeniu kapitału
zakładowego spółki o kwotę 25 mln PLN. Wszystkie nowe akcje w podwyższonym kapitale zakładowym objęła
KGHM Polska Miedź S.A. i opłaciła je w całości wkładem pieniężnym w dniu 31 października 2024 r. Kapitał
zakładowy Spółki po podwyższeniu wynosi 216,7 mln PLN. Przeznaczenie środków z podwyższenia kapitału
zakładowego – uzupełnienie kapitału obrotowego. Podwyższenie zostało zarejestrowane w KRS 8 listopada 2024 r.
KGHM Polska Miedź S.A. jest właścicielem 100% akcji spółki.
Tabela 2. Połączenia spółek w ramach Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Połączenie
KGHM Cuprum
sp. z o.o. – CBR
z Centrum
Analityki
sp. z o.o.
Dnia 18 września 2024 r. Nadzwyczajne Zgromadzenia Wspólników spółek: KGHM Cuprum sp. z o.o. – CBR (spółka
przejmująca) oraz KGHM Centrum Analityki sp. z o.o. (spółka przejmowana), podjęły uchwały wyrażające zgodę na
połączenie (łączenie przez przejęcie) ww. spółek, poprzez przeniesienie na spółkę przejmującą całego majątku spółki
przejmowanej w zamian za 1 187 nowych udziałów w kapitale zakładowym spółki przejmującej, utworzonych
w wyniku podwyższenia kapitału zakładowego spółki przejmującej o kwotę 0,6 mln PLN, które spółka przejmująca
przyznała jedynemu wspólnikowi spółki przejmowanej, to jest Spółce KGHM Polska Miedź S.A. Wskutek powyższego,
podwyższony został kapitał zakładowy KGHM CUPRUM sp. z o.o. – CBR z kwoty 17,3 mln PLN do kwoty 17,9 mln PLN.
Dnia 30 września 2024 r. zostało zarejestrowane w KRS połączenie ww. spółek
Połączenie
Polskiej Grupy
Uzdrowisk
sp. z o.o.
z Fundusz Hotele
01 Sp. z o.o. i
Fundusz Hotele
01 Sp. z o.o.
S.K.A.
Dnia 30 października 2024 r. Nadzwyczajne Zgromadzenia Wspólników spółek: Polska Grupa Uzdrowisk sp. z o.o.
(spółka przejmująca) oraz Fundusz Hotele 01 Sp. z o.o. i Fundusz Hotele 01 Spółka z o.o. S.K.A. (spółki przejmowane),
podjęły uchwały wyrażające zgodę na połączenie (łączenie przez przejęcie) ww. spółek, poprzez przeniesienie całego
majątku spółek przejmowanych na spółkę przejmującą. Spółki przejmowane to spółki nieoperacyjne, zależne od
spółki przejmującej. Ze względu na 100%-ową zależność spółek przejmowanych od spółki przejmującej, połączenie
odbyło się bez podwyższania kapitału zakładowego spółki przejmującej. Dnia 2 grudnia 2024 r. zostało
zarejestrowane w KRS połączenie ww. spółek
KGHM Polska Miedź S.A. 12
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
W ramach krajowych spółek pośrednio zależnych, Polska Grupa Uzdrowisk sp. z o.o. (dalej: PGU), w której KGHM Polska
Miedź S.A. posiada 100% udziałów, objęła udziały i akcje w podwyższonych kapitałach zakładowych jednostek zależnych –
spółek z branży uzdrowiskowej, z przeznaczeniem środków na realizację inwestycji. Źródłem finansowania podwyższeń
kapitałów były środki wniesione przez KGHM Polska Miedź S.A. na kapitał zakładowy PGU w 2022 r.
Tabela 3. Inwestycje kapitałowe spółki pośrednio zależnej - Polskiej Grupy Uzdrowisk sp. z o.o.
Objęcie udziałów
Uzdrowiska
Świeradów -
Czerniawa Sp. z
o.o. – Grupa PGU
W dniach 25 stycznia i 22 marca 2024 r. PGU objęła łącznie 303 udziały, w podwyższonym kapitale zakładowym
spółki, za łączną kwotę 0,6 mln PLN. Podwyższenia kapitału dokonano w grudniu 2023 r., poprzez utworzenie
nowych 307 udziałów o łącznej wartości nominalnej 0,2 mln PLN. Podwyższenie kapitału zostało zarejestrowane
w KRS 18 kwietnia 2024 r. Po podwyższeniu kapitał zakładowy spółki wynosi 7,8 mln PLN. W wyniku powyższego
udział PGU w spółce spadł z 99,48% do 99,46%. Niewielki spadek udziału wynika z objęcia udziałów przez wspólników
mniejszościowych, którymi są byli i obecni pracownicy spółki.
Objęcie udziałów
Uzdrowiska
Cieplice Sp. z o.o.
– Grupa PGU
W dniach 25 stycznia i 4 marca 2024 r. PGU objęła łącznie 53 758 udziałów w podwyższonym kapitale zakładowym
spółki, za łączną kwotę 8,9 mln PLN. Podwyższenia kapitału dokonano w grudniu 2023 r., poprzez utworzenie
nowych 53 799 udziałów o łącznej wartości nominalnej 2,7 mln PLN. Podwyższenie kapitału zostało zarejestrowane
w KRS 17 kwietnia 2024 r. Po podwyższeniu kapitał zakładowy spółki wynosi 10,6 mln PLN. W wyniku powyższego
udział PGU w spółce wzrósł z 98,85% do 99,12%.
Objęcie akcji
Uzdrowiska
Połczyn Grupa
PGU S.A.
W dniu 16 lutego 2024 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie spółki podjęło uchwałę o podwyższeniu kapitału
zakładowego spółki o kwotę 6,9 mln PLN. Wszystkie akcje w podwyższonym kapitale zakładowym objęła Polska
Grupa Uzdrowisk sp. z o.o. i opłaciła je w dniu 8 marca 2024 r. wkładem pieniężnym w wartości emisyjnej równej
12 mln PLN. Kapitał zakładowy spółki po podwyższeniu wynosi 25,7 mln PLN. Podwyższenie zostało zarejestrowane
w sądzie w dniu 26 marca 2024 r.
Polska Grupa Uzdrowisk sp. z o.o. jest jedynym akcjonariuszem spółki.
Objęcie akcji
Uzdrowisk
Kłodzkich S.A. –
Grupa PGU
W dniu 16 lutego 2024 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie spółki podjęło uchwałę o podwyższeniu kapitału
zakładowego spółki o kwotę 8,2 mln PLN. Wszystkie akcje w podwyższonym kapitale zakładowym objęła PGU
i opłaciła je w dniu 28 lutego 2024 r. wkładem pieniężnym w wartości emisyjnej równej 17,6 mln PLN. Kapitał
zakładowy spółki po podwyższeniu wynosi 55,9 mln PLN. Podwyższenie kapitału zostało zarejestrowane w KRS
20 marca 2024 r. Polska Grupa Uzdrowisk sp. z o.o. jest jedynym akcjonariuszem spółki.
Pozostałe zmiany
Postanowieniem sądu z dnia 20 maja 2024 r. została ogłoszona upadłość spółki NANO CARBON Sp. z o.o. w likwidacji
(jednostka współkontrolowana, w której bezpośredni udział w kapitale w wysokości 49% posiada spółka zależna - Polska
Grupa Uzdrowisk sp. z o.o.).
Spółki zagraniczne
W 2024 r. w ramach grupy spółek zagranicznych została utworzona nowa spółka celowa „Project Nikolas Company Inc.”,
założona na potrzeby realizacji transakcji zbycia części aktywów KGHM w Zagłębiu Sudbury, do której z kanadyjskiej spółki
FNX Mining Company Inc. zostały przeniesione zbywane aktywa Sudbury, tj. kopalnie McCreedy West, Levack (ze złożem
Morrison), Podolsky oraz koncesje poszukiwawcze: Kirkwood, Falconbridge, NW Foy, Rand i North Range. Na podstawie
podpisanej dnia 11 września 2024 r. Umowy Zbycia Udziałów, transakcja zbycia spółki Project Nikolas Company Inc. została
sfinalizowana 28 lutego 2025 r. Nowym właścicielem spółki celowej, a tym samym zbywanych aktywów w Zagłębiu Sudbury
została spółka Magna Mining Inc.
W 2024 r. rozpoczęto proces likwidacji jednego podmiotu. Od 1 maja 2024 r. prowadzona jest likwidacja spółki KGHM Kupfer
AG., której aktualna nazwa to KGHM Kupfer AG i.L.
Tabela 4. Inwestycje kapitałowe dotyczące aktywów zagranicznych
Objęcie
udziałów
KGHM Ajax
Mining Inc. z
siedzibą w
Kanadzie
13 lutego 2024 r. KGHM INTERNATIONAL LTD. i Abacus Mining & Exploration Corporation (partner we wspólnym
przedsięwzięciu), dokonały podwyższenia kapitału zakładowego spółki KGHM Ajax Mining Inc., o kwotę 1 400 000,00
CAD, proporcjonalnie do ich udziału w kapitale Spółki (tj. KGHM INTERNATIONAL LTD. 80%; Abacus Mining
& Exploration Corporation 20%), obejmując w zamian 112 udziałów - KGHM INTERNATIONAL LTD. i 28 udziałów -
Abacus Mining & Exploration Corporation, tj. łącznie 140 nowych udziałów w kapitale KGHM Ajax Mining Inc.).
6 grudnia 2024 r. KGHM INTERNATIONAL LTD. i Abacus Mining & Exploration Corporation (partner we wspólnym
przedsięwzięciu), dokonały podwyższenia kapitału zakładowego spółki KGHM Ajax Mining Inc., o kwotę
3 000 000,00 CAD, proporcjonalnie do ich udziału w kapitale Spółki (tj. KGHM INTERNATIONAL LTD. 80%; Abacus
Mining & Exploration Corporation 20%), obejmując w zamian 240 udziałów - KGHM INTERNATIONAL LTD. i 60 udziałów
- Abacus Mining & Exploration Corporation, tj. łącznie 300 nowych udziałów w kapitale KGHM Ajax Mining Inc.).
KGHM Ajax Mining Inc. prowadzi projekt budowy odkrywkowej kopalni miedzi i złota w Kanadzie (projekt Ajax).
Aktualnie projekt jest w stanie wstrzymania (care&maintanance.) Zgodnie z umową pomiędzy partnerami
o finansowaniu projektu Ajax, kwota udziału Abacus Mining & Exploration Corporation w podwyższeniu kapitału
została sfinansowana przez KGHM INTERNATIONAL LTD. w formie pożyczki udzielonej Abacus Mining & Exploration
Corporation.
KGHM Polska Miedź S.A. 13
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 5. Pożyczki udzielone spółkom zagranicznym
Udzielenie
pożyczki
spółce zależnej
KGHM
INTERNATION
AL LTD.
12 lutego 2024 r. KGHM Polska Miedź S.A. udzielił pożyczki spółce zależnej KGHM INTERNATIONAL LTD. w wysokości
30,6 mln USD (122,9 mln PLN, wg kursu z dnia 15 lutego 2024 r. 4,0189 USD/PLN), z przeznaczeniem na spłatę pożyczki
do Robinson Holdings (USA) Ltd. i dalszą dystrybucję środków w formie spłaty pożyczki do spółki Robinson Nevada
Mining Company, na sfinansowanie zakupów maszyn górniczych w I połowie 2024 r. Oprocentowanie pożyczki zostało
ustalone na warunkach rynkowych. Umowa zawarta została do dnia 31 sierpnia 2029 r.
22 maja 2024 r. KGHM Polska Miedź S.A. udzielił pożyczki spółce zależnej KGHM INTERNATIONAL LTD. w wysokości
17,5 mln USD (68,7 mln PLN, wg kursu z dnia 22 maja 2024 r. 3,9243 USD/PLN), z przeznaczeniem na spłatę pożyczki
do Robinson Holdings (USA) Ltd. i dalszą dystrybucję środków w formie spłaty pożyczki do spółki Robinson Nevada
Mining Company na sfinansowanie maszyn do samodzielnego przeprowadzenia prac na TSF w kopalni Robinson.
Oprocentowanie pożyczki zostało ustalone na warunkach rynkowych. Umowa zawarta została do dnia 30 września
2029 r.
1.2.2 Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą Kapitałową
W 2024 r. nie miały miejsca zmiany w zasadach zarządzania grupą zarówno spółek krajowych jak i zagranicznych.
1.2.3 Segmenty sprawozdawcze
Główne podmioty Grupy Kapitałowej, zaangażowane w branżę wydobywczą, tworzą trzy podstawowe segmenty
sprawozdawcze, które podlegają odrębnej ocenie przez organy zarządcze. Należą do nich: KGHM Polska Miedź S.A., KGHM
INTERNATIONAL LTD. i Sierra Gorda S.C.M. Pozostałe spółki, z wyłączeniem Future 1 Sp. z o.o., Future 3 Sp. z o.o.,
Future 4 Sp. z o.o., Future 5 Sp. z o.o., wchodzą w skład segmentu pod nazwą Pozostałe segmenty.
Na poniższym schemacie zaprezentowano istotne aktywa produkcyjne oraz projekty realizowane w ramach segmentów
sprawozdawczych: KGHM Polska Miedź S.A., KGHM INTERNATIONAL LTD., Sierra Gorda S.C.M. oraz Pozostałe segmenty.
Schemat 4. Segmenty sprawozdawcze Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
KGHM Polska
Miedź S.A.
KGHM INTERNATIONAL
LTD.
Sierra Gorda S.C.M.
Pozostałe
segmenty
Przedmiot
działalności
Produkcja górnicza
i hutnicza metali – Cu,
Ag, Au
Produkcja górnicza
metali – Cu, Ni, Au, Pt,
Pd, Ag
Produkcja górnicza
metali – Cu, Mo, Au, Ag
− Spółki wspierające
główny ciąg
technologiczny KGHM
Polska Miedź S.A.
− Spółki wchodzące
w skład tzw. Polskiej
Grupy Uzdrowisk
− Spółki odgrywające
istotną rolę w realizacji
polityki CSR,
− Spółki pozostałe,
w tym spółki celowe
struktury holdingowej
Najistotniejsze
aktywa produkcyjne
Kopalnie podziemne
− ZG Lubin
− ZG Polkowice-
Sieroszowice
− ZG Rudna
Huty miedzi
− HM Legnica
− HM Głogów
Walcownia HM Cedynia
Kopalnia Robinson
w USA (odkrywkowa)
Kopalnia Sierra Gorda w
Chile (odkrywkowa)
Najważniejsze
projekty rozwojowe
− Głogów Głęboki-
Przemysłowy
− Projekty
przedprodukcyjne
i eksploracyjne
w południowo-
zachodniej Polsce
− Projekt Victoria
w ramach Zagłębia
Sudbury w Kanadzie –
budowa kopalni
podziemnej miedzi
i niklu
− Projekt Sierra Gorda
Oxide w Chile
Do żadnego z wyżej wymienionych segmentów nie zostały zaklasyfikowane spółki:
− Future 1 Sp. z o.o., która pełni funkcje holdingowe w stosunku do Grupy Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD.,
− Future 3 Sp. z o.o., Future 4 Sp. z o.o., Future 5 Sp. z o.o. (które funkcjonują w ramach struktury związanej z utworzeniem
Podatkowej Grupy Kapitałowej).
Spółki te nie prowadzą działalności operacyjnej mającej wpływ na wyniki osiągane przez poszczególne segmenty, w związku
z czym ich uwzględnienie mogłoby zaburzać dane prezentowane w ramach skonsolidowanego sprawozdania finansowego,
z uwagi na istotne wartości rozrachunków wewnętrznych z pozostałymi podmiotami Grupy Kapitałowej.
Segmenty KGHM Polska Miedź S.A., KGHM INTERNATIONAL LTD. oraz Sierra Gorda S.C.M. posiadają oddzielne Zarządy,
które raportują wyniki prowadzonej działalności do Zarządu Jednostki Dominującej.
KGHM Polska Miedź S.A. 14
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
W skład segmentu KGHM Polska Miedź S.A. wchodzi tylko Jednostka Dominująca, a w skład segmentu Sierra Gorda S.C.M.
wchodzi tylko wspólne przedsięwzięcie Sierra Gorda. Na schemacie powyżej przedstawiono pozostałe spółki Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w podziale na segmenty: KGHM INTERNATIONAL LTD. oraz Pozostałe segmenty.
1.3 CHARAKTERYSTYKA SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ
1.3.1 Model biznesowy KGHM Polska Miedź S.A.
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. znajduje się w dziesiątce największych producentów miedzi górniczej na świecie
i jest drugim co do wielkości producentem srebra
12
. Zatrudnia ponad 35 tys. pracowników, w ponad 60 spółkach, na
4 kontynentach – w Europie, Ameryce Północnej, Ameryce Południowej oraz Azji. Działalność Grupy KGHM opiera się na
siedmiu kluczowych segmentach, które tworzą pełny łańcuch tworzenia wartości. Obejmują one obszary takie jak
eksploracja i poszukiwanie surowców, ich wydobycie, produkcja, transport, dostarczanie produktów odbiorcom
i interesariuszom, a także odpowiedzialne gospodarowanie odpadami, w celu minimalizowania negatywnego wpływu na
otoczenie.
Schemat 5. Model biznesowy Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Model biznesowy Grupy KGHM obejmuje również komplementarne spółki zależne, wydłużające główny ciąg technologiczny
(GCT) w obszarach takich jak m.in. produkcja maszyn górniczych, materiały wybuchowe czy recykling metali. Produkcja
w Grupie KGHM to w pełni zintegrowany proces technologiczny, w którym produkt końcowy jednej fazy staje się
półproduktem wykorzystywanym w kolejnej. Taka struktura pozwala na efektywne wykorzystanie surowców oraz
optymalizację kosztów.
12
Źródło: CRU, grudzień 2024 oraz World Silver Survey, kwiecień 2024, na podstawie wielkości produkcji w 2023 r.
KGHM Polska Miedź S.A. 15
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 6. Opis modelu biznesowego Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Segment
Na czym polega?
Dlaczego jest istotny?
Poszukiwanie
i rozpoznawanie
Etap prac geologicznych związany z rozpoznawaniem nowych
obszarów potencjalnego występowania mineralizacji, zwany
eksploracją. Etap ten ma na celu udokumentowanie nowych,
ekonomicznie uzasadnionych złóż i kończy się sporządzeniem
dokumentacji geologicznej dla danego obszaru koncesyjnego.
Zabezpieczenie perspektywy ciągłej eksploatacji
górniczej udokumentowanych zasobów rudy jest
jednym z fundamentów rozwoju KGHM i wzrostu
wartości firmy.
Wydobycie rudy
Eksploatacja złóż odbywa się metodą odkrywkową lub – jak
w przypadku Jednostki Dominującej – podziemną
z wykorzystaniem techniki strzałowej i samojezdnych maszyn
górniczych.
Wydobycie rudy to podstawowy element
działalności KGHM, który umożliwia produkcję
metali i prowadzenie sprzedaży na rynku.
Wzbogacanie
rudy
Wzbogacanie rudy miedzi to proces mechanicznej przeróbki, w
wyniku której otrzymuje się koncentrat o zawartości miedzi
umożliwiającej jego przerób hutniczy.
Proces wzbogacania jest niezbędny, gdyż złoża
rud miedzi eksploatowane przez KGHM w Polsce
zawierają średnio ok. 1,5 proc. Cu. Zastosowana
technologia umożliwia skuteczny, dochodzący
nawet do 90 proc., odzysk miedzi oraz srebra
i innych pierwiastków z wydobywanego urobku.
Hutnictwo
i rafinacja
Produkcja w hutach KGHM Polska Miedź S.A. oparta jest
głównie na przerobie własnych koncentratów miedzi, ale
wykorzystuje także surowce zakupione. Na tym etapie
produkowane są między innymi miedź elektrolityczna oraz
sztaby srebra i złota.
Dzięki zdolnościom produkcyjnym polskich hut
miedzi, Grupa Kapitałowa KGHM jest jednym ze
światowych liderów branży metalurgicznej
Przetwórstwo
Katody miedziane produkowane w hutach KGHM są
przetwarzane na walcówkę miedzianą, drut beztlenowy
i niskostopowy (HM Cedynia).
Przetworzone produkty o stałej wysokiej jakości
odpowiadają na potrzeby rynku i znajdują
nabywców na całym świecie.
Sprzedaż i handel
Sprzedaż realizowana jest przy zapewnieniu bezpieczeństwa
obrotu z uwzględnieniem zasad zawartych w politykach:
sprzedaży, zarządzania ryzykiem kredytowym i ryzykiem
rynkowym. Jednym z rozwiązań służących zapewnieniu
bezpieczeństwa obrotu jest odpowiednia dywersyfikacja
sprzedaży – zarówno produktowa, jak i geograficzna – czy też
dywersyfikacja klientów.
Zapewnienie sprzedaży wytwarzanych
produktów gwarantuje stały i stabilny przychód.
Handel oparty jest na zasadach Fair Trade.
Rekultywacja
Bezpieczne i przyjazne dla środowiska zamknięcie kopalń,
piaskowni oraz innych obiektów przemysłowych.
Element polityki środowiskowej KGHM
i podstawa odpowiedzialnego prowadzenia
biznesu. Obowiązek, którego wypełnienie
buduje zaufanie i wiarygodność.
GOZ/recykling
Cykl życia produktu oparty na gospodarce w obiegu
zamkniętym - podejście do Circular Economy na każdym
etapie łańcucha wartości
+ uzupełniający łańcuch wartości:
Interesariusze
Klienci, konsumenci i partnerzy jako wyznacznik standardów odpowiedzialnej działalności Grupy KGHM.
Działalność
wspierająca GCT
Działalność B+R, dostarczenie energii i ciepła, w tym z OZE, produkcja materiałów wybuchowych, produkcja i serwis
maszyn górniczych, usługi transportowe, usługi sprzedażowe oraz recyklingowe
Inne
Działalność sponsoringowa i CSR, m.in. poprzez Fundację KGHM oraz działalność lecznicza i uzdrowiskowa
KGHM Polska Miedź S.A. 16
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 7. Kapitały tworzące wartość Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Rodzaj kapitału
Gromadzenie
Rozwój
Zabezpieczenie
Kapitał finansowy
Środki finansowe niezbędne do
realizacji inwestycji w eksploatację,
rozwój technologii i recykling.
Środki pozyskiwane
poprzez sprzedaż
produktów i usług, emisje
obligacji oraz
optymalizację kosztów.
Inwestycje w nowe technologie,
rozwój eksploatacji złóż oraz
inicjatywy związane z
recyklingiem.
Długoterminowe
planowanie finansowe,
zarządzanie ryzykiem
i dywersyfikacja źródeł
przychodów. Program emisji
obligacji.
Kapitał produkcyjny
Surowce, takie jak ruda miedzi,
srebro i złoto, są podstawą produkcji.
Materiały te są wydobywane
w kopalniach KGHM i wzbogacane
w procesach hutniczych oraz
przetwórczych.
Wydobycie surowców
takich jak miedź, srebro i
złoto, będących podstawą
działalności. Przerób
złomów. Produkcja sprzętu
i maszyn.
Komponenty i sprzęt
technologiczny wspierają
działalność produkcyjną.
Rozwój poprzez innowacje
technologiczne w przetwarzaniu
surowców oraz optymalizacja
procesów hutniczych.
Modernizacja infrastruktury,
inwestycje w sprzęt
technologiczny oraz
wdrażanie procesów
zwiększających efektywność
produkcji.
Kapitał naturalny
Zasoby naturalne, takie jak surowce
naturalne, energia i woda, zarządzane
z uwzględnieniem ich ograniczonej
dostępności.
Wykorzystanie zasobów
naturalnych, takich jak
energia, woda oraz
surowce mineralne.
Wdrażanie rozwiązań opartych
na gospodarce o obiegu
zamkniętym, minimalizacja
odpadów i recykling złomów.
Racjonalne i efektywne
zarządzanie zasobami
naturalnymi oraz redukcja
emisji i wpływu na
środowisko.
Kapitał intelektualny
Wiedza technologiczna i innowacyjne
procesy rozwijane przez
wyspecjalizowane zespoły badawczo-
rozwojowe. Inwestycje w rozwiązania
redukujące ślad węglowy.
Akumulacja wiedzy
i doświadczenia dzięki
badaniom, współpracy
z uczelniami wyższymi
i rozwojowi technologii.
Inwestycje w innowacyjne
procesy redukujące ślad
węglowy oraz opracowanie
nowych technologii
przemysłowych.
Utrzymywanie
wyspecjalizowanych
zespołów badawczo-
rozwojowych oraz ochrona
własności intelektualnej.
Kapitał ludzki
Wykwalifikowani pracownicy
stanowiący fundament działalności.
Rozwój kompetencji oraz
bezpieczeństwo pracy.
Przyciąganie i zatrudnianie
wykwalifikowanych
pracowników. Programy
skierowane do młodzieży
(np. „Kompetentni
w branży”).
Programy szkoleniowe,
certyfikacje oraz działania
wspierające bezpieczeństwo
pracy i rozwój kompetencji.
Tworzenie stabilnego
środowiska pracy, dbałość
o dobrostan pracowników,
motywację oraz
dostosowanie ich
umiejętności do nowych
wymagań technologicznych.
Kapitał społeczny i relacyjny
Partnerstwa z lokalnymi
społecznościami oraz relacje z
interesariuszami umożliwiające
stabilne działanie w różnych
regionach.
Współpraca z lokalnymi
społecznościami, ludnością
rdzenną oraz budowanie
relacji z interesariuszami.
Wsparcie lokalnych inicjatyw
oraz wdrażanie zgodnych z
normami ESG i CSR praktyk
współpracy. Utworzenie
komórki merytorycznej
dedykowanej współpracy
z samorządem terytorialnym.
Tworzenie
długoterminowych
partnerstw oraz
zapewnienie zgodności
z regulacjami
i oczekiwaniami
społecznymi.
KGHM Polska Miedź S.A. 17
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
1.3.2 Nasze aktywa
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. posiada zdywersyfikowane geograficznie aktywa górnicze (kopalnie rud miedzi
oraz pierwiastków towarzyszących, takich jak srebro, molibden, nikiel, złoto i innych metali) zlokalizowane w Polsce, USA,
Chile i Kanadzie oraz huty miedzi w Polsce. Kluczowe aktywo zagraniczne – kopalnia Sierra Gorda, będąca wspólnym
przedsięwzięciem KGHM INTERNATIONAL LTD. oraz South32, zlokalizowana jest w Chile. Ponadto, w Grupie Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A. znajduje się projekt górniczy w fazie przedoperacyjnej (Victoria) oraz inne projekty eksploracyjne.
Schemat 6. Lokalizacja aktywów produkcyjnych Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Polska
ZG Polkowice-Sieroszowice
Lokalizacja
Dolny Śląsk, Polska
Kopalnia ZG Polkowice-Sieroszowice położona jest na Dolnym
Śląsku na zachód od granic miasta Polkowice. Obecnie prowadzi
eksploatację złoża w obrębie czterech obszarów górniczych:
„Polkowice”, „Radwanice Wschodnie”, „Sieroszowice” i części
obszaru „Głogów Głęboki-Przemysłowy”.
W obszarze górniczym “Sieroszowice”, ponad serią miedzionośną,
występują też bogate pokłady soli kamiennej.
Eksploatacja złoża prowadzona jest systemami komorowo-
filarowymi z ugięciem stropu, z zastosowaniem techniki strzałowej.
Aktualna zdolność produkcyjna ZG Polkowice-Sieroszowice wynosi
około 12,2 mln t rudy rocznie.
Własność
Oddział KGHM Polska Miedź S.A.
Typ kopalni
podziemna
Kopalina główna
ruda miedzi
Kopalina towarzysząca
Srebro, ołów, sól kamienna, złoto
Typ złoża
stratoidalne
Produkt końcowy
ruda miedzi
Wydobycie miedzi w
urobku w 2024
200,2 tys. t
KGHM Polska Miedź S.A. 18
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
ZG Rudna
Lokalizacja
Dolny Śląsk, Polska
Kopalnia ZG Rudna jest zlokalizowana na Dolnym Śląsku, na północ
od miasta Polkowice. Eksploatuje złoże rud miedzi w obszarach
górniczych „Rudna” oraz w części obszarów górniczych
„Sieroszowice”, „Lubin-Małomice” i „Głogów Głęboki-Przemysłowy”.
Głębokość zalegania eksploatowanego aktualnie złoża wynosi od
844 do 1 300 m. Eksploatacja złoża prowadzona jest systemami
komorowo-filarowymi z ugięciem stropu oraz z podsadzką
hydrauliczną, z zastosowaniem techniki strzałowej. Obecna,
średnia zdolność produkcyjna wynosi około 11,8 mln t rudy
rocznie.
Własność
Oddział KGHM Polska Miedź S.A.
Typ kopalni
podziemna
Kopalina główna
ruda miedzi
Kopalina towarzysząca
srebro, ołów, złoto
Typ złoża
stratoidalne
Produkt końcowy
ruda miedzi
Wydobycie miedzi w
urobku w 2024
180,4 tys. t
ZG Lubin
Lokalizacja
Dolny Śląsk, Polska
Kopalnia ZG Lubin zlokalizowana jest w Polsce na Dolnym Śląsku
na północny-zachód od granic miasta Lubina. Eksploatuje złoże rud
miedzi w obszarze górniczym „Lubin-Małomice” na głębokości od
550 do 1 006 m.
Eksploatacja złoża prowadzona jest systemami komorowo-
filarowymi z ugięciem stropu oraz z podsadzką hydrauliczną
w filarze ochronnym ustanowionym dla miasta Lubina,
z zastosowaniem techniki strzałowej.
Aktualna zdolność produkcyjna kopalni wynosi około 8,4 mln t rudy
rocznie.
Własność
Oddział KGHM Polska Miedź S.A.
Typ kopalni
podziemna
Kopalina główna
ruda miedzi
Kopalina towarzysząca
srebro, ołów, złoto
Typ złoża
stratoidalne
Produkt końcowy
ruda miedzi
Wydobycie miedzi w
urobku w 2024
70,9 tys. t
HM Głogów
Lokalizacja
Dolny Śląsk, Polska
Kompleks zakładów hutniczych z lokalizacją w Głogowie,
obejmujący dwa ciągi do przetopu koncentratów miedzi w oparciu
o jednostadialny zawiesinowy przetop koncentratów bezpośrednio
do miedzi blister. Oprócz miedzi elektrolitycznej Oddział HM
Głogów produkuje ołów surowy (około 30 tys. t rocznie), srebro
(około 1400 t), złoto (około 3 t), kwas siarkowy (ponad 550 tys. t),
selen techniczny oraz siarczan niklu.
Własność
Oddział KGHM Polska Miedź S.A.
Typ huty
surowcowa
Produkt końcowy
miedź elektrolityczna
Produkcja miedzi
elektrolitycznej w 2024
466,1 tys. t
HM Legnica
Lokalizacja
Dolny Śląsk, Polska
Huta zlokalizowana w Legnicy o aktualnej zdolności produkcyjnej
rzędu 123 tys. t miedzi elektrolitycznej. Eksploatowana od lat 50-
tych XX wieku w oparciu o proces szybowy. Huta oprócz miedzi
elektrolitycznej produkuje również ołów rafinowany w ilości około
30 tys. t rocznie, a także kwas siarkowy – około 100 tys. t, siarczan
miedzi oraz siarczan niklu.
Własność
Oddział KGHM Polska Miedź S.A.
Typ huty
surowcowa
Produkt końcowy
miedź elektrolityczna
Produkcja miedzi
elektrolitycznej w 2024
122,6 tys. t
HM Cedynia
Lokalizacja
Dolny Śląsk, Polska
Walcownia Miedzi Cedynia zlokalizowana w okolicach Orska swoją
produkcję opiera na miedzi katodowej pochodzącej z HM Głogów
oraz z HM Legnica. Podstawowym produktem HM Cedynia jest
walcówka miedziana otrzymywana na linii Contirod produkowana
w ilości około 270 tys. t rocznie oraz drut z miedzi beztlenowej
produkowany w ilości około 18 tys. t rocznie na linii UPCAST, w tym
druty z miedzi beztlenowej z dodatkiem Ag.
Własność
Oddział KGHM Polska Miedź S.A.
Typ huty
przetwórcza
Produkt końcowy
walcówka miedziana, druty z miedzi
beztlenowej
Produkcja w 2024
271,0 tys. t walcówki miedzianej i
16,2 tys. t drutów z miedzi
beztlenowej
KGHM Polska Miedź S.A. 19
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Stany Zjednoczone
Kopalnia Robinson
Lokalizacja
Nevada, USA
Kopalnia zlokalizowana jest w hrabstwie White Pine, w stanie
Nevada, około 11 km na zachód od Ely (około 400 km na północ od
Las Vegas), w paśmie górskim Egan, na średniej wysokości
2 130 m n.p.m., w pobliżu autostrady nr 50.
Kopalnia obejmuje 3 duże wyrobiska: Liberty, Tripp-Veteran oraz
Ruth. Obecnie eksploatowane jest wyrobisko Ruth, a także, od
trzeciego kwartału 2024 r., wyrobisko Liberty.
Wydobyta za pomocą konwencjonalnych metod ruda siarczkowa
jest następnie wzbogacana w procesie flotacji. Produktem
końcowym jest koncentrat miedzi i złota oraz osobno koncentrat
molibdenu.
Własność
100% KGHM INTERNATIONAL LTD.
Typ kopalni
odkrywkowa
Kopalina główna
ruda miedzi
Kopalina towarzysząca
złoto i molibden
Typ złoża
porfirowe/skarnowe
Produkt końcowy
koncentrat miedzi i złota,
koncentrat molibdenu
Produkcja płatnej
miedzi w 2024
55,9 tys. t
Czas życia kopalni
12 lat
Kopalnia Carlota
Lokalizacja
Arizona, USA
Kopalnia Carlota znajduje się w zachodniej części Stanów
Zjednoczonych w regionie górniczym Miami-Globe, w stanie
Arizona, na poziomie 1 300 m n.p.m. Otoczenie kopalni to górzysty,
pustynny teren.
Wydobycie rudy miedzi z kopalni Carlota odbywa się
konwencjonalnymi metodami typowymi dla kopalń odkrywkowych
metali, tj. urabiania skał za pomocą materiałów wybuchowych
i transportu urobku z wykorzystaniem wozów odstawczych.
Własność
100% KGHM INTERNATIONAL LTD.
Typ kopalni
odkrywkowa
Kopalina główna
ruda miedzi
Typ złoża
porfirowe
Produkt końcowy
katody miedziane
Produkcja płatnej
miedzi w 2024
2,6 tys. t
Czas życia kopalni
4 lata
W 2023 r. rozpoczęto udostępnianie, a w czwartym kwartale 2024 r. eksploatację rudy z wyrobiska odkrywkowego Cactus – Faza III
co pozwoliło na wydłużenie czasu życia kopalni do 2028 r. Przeróbka rudy tlenkowej ze względu na jej charakter odbywa się poprzez
ługowanie na hałdzie, ekstrakcję uzyskanego roztworu oraz elektrolizę miedzi metalicznej ze stężonego roztworu. Produktem końcowym
jest miedź elektrolityczna w postaci katod.
Kanada
Zagłębie Sudbury
Lokalizacja
Sudbury, Ontario, Kanada
Zagłębie Sudbury położone jest w środkowym Ontario w Kanadzie,
około 400 km na północ od Toronto. KGHM INTERNATIONAL LTD.
posiada tam szereg aktywów, jednak od kwietnia 2019 r., w związku
z przejściem kopalni Morrison/ Levack w stan care & maintenance,
eksploatacja górnicza odbywa się wyłącznie w kopalni podziemnej
McCreedy West. Wydobycie prowadzone jest przy pomocy technik
górniczych uzależnionych od geometrii złoża – głównie jest
to zmechanizowana metoda selektywnego wybierania
z podsadzaniem kolejnych poziomów od dołu do góry oraz
z wydzielaniem podpoziomów.
Własność
100% KGHM INTERNATIONAL LTD.
Typ kopalni
podziemna
Kopalina główna
ruda miedzi, niklu, platyny, palladu
i złota
Typ złoża
spągowe (footwall)/kontaktowe Ni
Produkt końcowy
ruda miedzi i niklu wraz z metalami
szlachetnymi
Produkcja płatnej
miedzi w 2024
2,0 tys. t
Czas życia kopalni
5 lat
Całość pozyskiwanej rudy miedzi i niklu wraz z metalami szlachetnymi jest przerabiana w zakładzie Clarabelle w Sudbury, należącym do
Vale.
W 2024 r. kontynuowano proces zbycia części aktywów KGHM w Zagłębiu Sudbury, co zaowocowało podpisaniem w dniu
11 września 2024 r. Umowy Zbycia Udziałów w spółce celowej na rzecz Magna Mining Inc. Przewidywana finalizacja procesu zbycia
i zamknięcie transakcji, skutkujące przekazaniem kontroli operacyjnej nad zbywanymi aktywami a tym samym aktualizację portfela
aktywów KGHM, spodziewane jest w pierwszym kwartale 2025 r.
KGHM Polska Miedź S.A. 20
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Projekt Victoria
Lokalizacja
Zagłębie Sudbury, Ontario, Kanada
Projekt zlokalizowany jest w prowincji Ontario, w odległości około
35 km na zachód od miasta Sudbury. W 2002 r. nabyto prawa do
złóż mineralnych na obszarze Victoria i rozpoczęto prace
poszukiwawcze na tym terenie. Obecny scenariusz rozwoju
projektu zakłada udostępnienie złoża przez dwa szyby (szyb
eksploatacyjny oraz szyb wentylacyjny).
Na podstawie przeprowadzonych w 2017 r. prac analitycznych
obecny bazowy scenariusz zakłada dwie fazy rozwoju projektu
Victoria obejmujące głębienie pierwszego szybu przy
jednoczesnym wykonaniu dodatkowych prac eksploracyjnych,
a następnie głębienie szybu produkcyjnego
Własność
100% KGHM INTERNATIONAL LTD.
Typ kopalni
podziemna
Kopalina główna
ruda miedziowo-niklowa
Metale towarzyszące
złoto, platyna i pallad
Produkt końcowy
ruda miedzi, niklu i metali
szlachetnych
Prognozowana
produkcja roczna
15 tys. t Ni, 18 tys. t Cu
Czas życia kopalni
15 lat
W 2024 r. kontynuowano prace na terenie projektu związane z rozwojem infrastruktury naziemnej oraz głębieniem szybu
eksploracyjnego.
Wyrobisko szybowe według stanu na koniec roku 2024 znajdowało się na poziomie około 760 m poniżej zrębu szybu. Wykonano również
stacje podziemne na poziomie 300L oraz 600L. Ponadto w 2024 r. kontynuowano prace na powierzchni, m.in.: budowa systemu
odwadniania terenu kopalni, zbiornika wody kopalnianej, systemu odprowadzania ścieków, budowa warsztatu i magazynu, prace
związane z przygotowaniem terenu pod budowę drugiego składowiska skały płonnej. Kontynuowano również prace inżynieryjne, a także
działania związane ze współpracą z kluczowymi interesariuszami w ramach projektu.
Projekt Ajax
Lokalizacja
Kamloops, Kolumbia Brytyjska,
Kanada
Projekt Ajax zlokalizowany jest w Kolumbii Brytyjskiej w Kanadzie,
w odległości 400 km na północny wschód od Vancouver, w bliskim
sąsiedztwie miasta Kamloops.
Projekt zakłada budowę kopalni odkrywkowej miedzi i złota oraz
zakładu wzbogacania rud wraz z towarzyszącą infrastrukturą. Do
2016 r. prowadzono prace nad Studium wykonalności projektu,
określające wstępne warunki ekonomiczne przedsięwzięcia.
Zgodnie z obowiązującymi regulacjami prawa kanadyjskiego
Projekt Ajax został poddany procesowi oceny oddziaływania na
środowisko (Environmental Assessment).
Własność
KGHM INTERNATIONAL LTD. 80%,
Abacus Mining and Exploration Inc.
20%
Typ kopalni
odkrywkowa
Kopalina główna
ruda miedzi
Metale towarzyszące
metale szlachetne (złoto i srebro)
Produkt końcowy
koncentrat miedzi
Prognozowana
produkcja roczna
53 tys. t Cu, 114 tys. troz Au
Czas życia kopalni
19 lat
W 2017 r. Ministerstwo Środowiska oraz Energii, Górnictwa i Zasobów Ropy Naftowej Kolumbii Brytyjskiej (władze prowincjonalne)
zdecydowało o nieprzyznaniu Certyfikatu Oceny Środowiskowej (EA Certificate) dla projektu.
W 2018 r. rząd Kanady, poprzez Governor-in-Council (władze federalne), wydał negatywną decyzję dotyczącą realizacji projektu Ajax.
W związku z nieprzyznaniem Certyfikatu Oceny Środowiskowej, w 2024 r. kontynuowano prace związane głównie z monitoringiem oraz
zabezpieczeniem terenu projektu zgodnie z wymogami regulacyjnymi.
KGHM Polska Miedź S.A. 21
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Chile
Kopalnia Sierra Gorda i projekt Sierra Gorda Oxide
Lokalizacja
Region II, Chile
Kopalnia Sierra Gorda zlokalizowana jest na pustyni Atacama, na
obszarze administracyjnym Sierra Gorda, w regionie Antofagasta,
na północy Chile, około 60 km na południowy zachód od miasta
Calama. Kopalnia położona jest na poziomie 1 700 m n.p.m.,
w odległości 4 km od miejscowości Sierra Gorda.
Kopalnia Sierra Gorda rozpoczęła produkcję komercyjną (od tego
momentu sporządza sprawozdanie z zysków lub strat
z działalności) 1 lipca 2015 r. Wydobycie rudy obejmuje urabianie
jej za pomocą materiałów wybuchowych, załadunek oraz transport
wozami odstawczymi do zakładu przeróbczego, gdzie następnie
poddawana jest ona procesom kruszenia i mielenia.
Produktem końcowym procesu zakładu przeróbczego Sierra Gorda
jest koncentrat miedzi oraz koncentrat molibdenu.
Od stycznia 2023 r. kopalnia Sierra Gorda korzysta z energii
elektrycznej pochodzącej w 100% z odnawialnych źródeł energii –
zielona energia to jeden z celów strategicznych Sierra Gorda.
Własność
13
55% KGHM INTERNATIONAL LTD.,
45% South32
Typ kopalni
odkrywkowa
Kopalina główna
ruda miedzi
Metale towarzyszące
molibden, złoto
Produkt końcowy
koncentrat miedzi, koncentrat
molibdenu
Produkcja płatna
w 2024
146,4 tys. t miedzi w koncentracie,
6,0 mln funtów molibdenu
w koncentracie – dane dla 100%,
udział KGHM Polska Miedź S.A.
wynosi 55%
Czas życia kopalni
23 lata dla obecnego złoża na
podstawie I fazy inwestycji
Dodatkowo istnieje możliwość
wydłużenia eksploatacji
z uwzględnieniem nowych złóż
W 2024 r. kontynuowano prace studyjne związane z projektem budowy 4-tej linii produkcyjnej zakładu przeróbczego, są one na
zaawansowanym etapie przygotowywania studium wykonalności. Spodziewany, potencjalny wzrost przerobu rudy (dla 100% udziałów)
to ok. 18% do 57-58 mln ton rocznie.
Projekt Sierra Gorda Oxide zakłada ługowanie tlenkowej rudy miedzi Sierra Gorda na hałdzie permanentnej oraz produkcję wysokiej
jakości katod miedzi w instalacji ekstrakcji i elektrowydzielania (SX-EW) o zdolności produkcyjnej około 30 tys. t/rok. Obecnie większość
zasobów rudy tlenkowej planowanych do przerobu została wydobyta i zdeponowana w pobliżu lokalizacji przyszłego zakładu.
Pozostałe aktywa
Na przestrzeni ostatnich lat, w grupie spółek krajowych, nie zachodziły istotne zmiany w strukturze głównych aktywów.
Nadal z punktu widzenia zabezpieczenia pracy ciągu technologicznego KGHM Polska Miedź S.A., istotne są spółki krajowe
działające głównie na jego rzecz, w tym m.in.:
− PeBeKa S.A. – wykonawca robót górniczych,
− KGHM ZANAM S.A. – dostawca i serwisant maszyn górniczych, świadczący również usługi utrzymania ruchu
w wybranych obszarach i uczestniczący w realizacji zadań inwestycyjnych,
− KGHM Metraco S.A. – dostawca złomów miedzi,
− „Energetyka” sp. z o.o. – spółka zabezpieczająca część potrzeb energetycznych KGHM Polska Miedź S.A.,
− POL-MIEDŹ TRANS sp. z o.o. – spółka świadcząca usługi towarowego transportu kolejowego.
W zakresie pozostałych jednostek – spółek non-core – znaczącą część aktywów stanowią inwestycje z obszaru szeroko
rozumianej ochrony zdrowia, w tym Polska Grupa Uzdrowisk sp. z o.o. oraz spółki realizujące politykę społecznej
odpowiedzialności biznesu, takie jak „Miedziowe Centrum Zdrowia” S.A.
Ponadto, wśród spółek zagranicznych, pod marką DMC Mining Services, funkcjonuje grupa spółek DMC Mining Services
Ltd., FNX Mining Company USA Inc., DMC Mining Services Mexico, S.A. de C.V., DMC Mining Services Corporation, DMC
Mining Services Colombia S.A.S., DMC Mining Services (UK) Ltd. oraz DMC Mining Services Chile SpA, które świadczą usługi
w zakresie głębienia szybów, robót przygotowawczych, budowy naziemnych i podziemnych obiektów kopalnianych,
wiertnictwa górniczego, drążenia wyrobisk podziemnych i rozbudowy infrastruktury kopalnianej, drążenia tuneli na
potrzeby budownictwa ogólnego oraz usług inżynieryjnych.
13
W dniu 22 lutego 2022 r. dobiegła końca transakcja sprzedaży 45% udziałów w Sierra Gorda S.C.M. przez Sumitomo Metal Mining Co.,
Ltd. oraz Sumitomo Corporation do South32, australijskiej grupy górniczej z siedzibą w Perth. Transakcja została przeprowadzona na
podstawie umów sprzedaży zawartych 14 października 2021 r.
KGHM Polska Miedź S.A. 22
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
1.3.3 Opis procesu produkcyjnego
Proces produkcyjny KGHM Polska Miedź S.A.
Produkcja KGHM Polska Miedź S.A. jest w pełni zintegrowanym procesem produkcji, w którym produkt końcowy jednej fazy
technologicznej stanowi wsad (półprodukt) wykorzystywany w następnej fazie. Górnictwo KGHM Polska Miedź S.A.
obejmuje są trzy oddziały górnicze: ZG Lubin, ZG Rudna i ZG Polkowice-Sieroszowice. W kolejnej fazie Oddział Zakłady
Wzbogacania Rud przygotowuje koncentrat dla hut, a Oddział Zakład Hydrotechniczny jest odpowiedzialny za składowanie
i zagospodarowywanie odpadów powstałych w procesie wzbogacania rud miedzi. W ramach struktury organizacyjnej KGHM
działają dwa oddziały hutnicze: HM Legnica i HM Głogów oraz walcownia HM Cedynia.
Górnictwo
Technologia wybierania złoża rud miedzi we wszystkich trzech kopalniach oparta jest na systemach komorowo–filarowych
z wykorzystaniem techniki strzałowej do urabiania złoża. Obejmuje roboty udostępniające i przygotowawcze, polegające na
okonturowaniu przewidzianej do eksploatacji parceli złoża siecią wyrobisk korytarzowych, rozcinkę calizny komorami
i pasami, wydzielającą szereg filarów technologicznych, urabianie złoża, następnie odstawę urobku do wysypów
oddziałowych, gdzie odbywa się kruszenie dużych brył skalnych (nadgabarytów) na punkcie wysypowym (kracie) i transport
urobku do zbiorników przyszybowych, skąd wyciągami szybowymi skipowymi wydobywany jest na powierzchnię.
Prace związane z urabianiem rudy miedzi są w pełni zmechanizowane, prowadzone w układzie 4-zmianowym,
z zastosowaniem samojezdnych maszyn górniczych, w większości wyposażonych w kabiny klimatyzacyjne oraz układy
wspomagające pracę operatorów. Prace prowadzone są w następującym cyklu: wiercenie otworów strzałowych za pomocą
samojezdnych wozów wiercących, ładowanie do wywierconych otworów materiału wybuchowego z samojezdnych wozów
strzelniczych, grupowe odpalanie załadowanych materiałem wybuchowym przodków w polach eksploatacyjnych, po
których wprowadza się okresy wyczekiwania (bez obecności załóg górniczych) na ewentualne wystąpienie sprowokowanych
wykonanymi robotami strzałowymi wstrząsów sejsmicznych oraz przewietrzenie wyrobisk. Następny etap to załadunek
urobku w przodkach za pomocą samojezdnych maszyn ładujących na wozy odstawcze i jego transport do wysypu
oddziałowego. Osłonięty strop przodków zabezpiecza się obudową kotwową przy użyciu wozów kotwiących. Rozdrobniony
urobek transportowany jest przenośnikami taśmowymi, bądź kopalnianymi wozami szynowymi do zbiorników
przyszybowych, a następnie transportowany na powierzchnię. Po rozładunku na nadszybiu urobek transportowany jest
przenośnikami taśmowymi lub transportem kolejowym do Rejonów Oddziału Zakłady Wzbogacania Rud zlokalizowanych
przy każdej z trzech kopalń.
We wszystkich zakładach wzbogacania stosowane są te same operacje i procesy jednostkowe. Jednak z uwagi na
zróżnicowanie składu litologicznego i mineralogicznego rud z poszczególnych kopalń, schematy technologiczne
poszczególnych zakładów różnią się. Stosowane technologie przeróbki obejmują następujące operacje jednostkowe:
przesiewanie i kruszenie, mielenie i klasyfikację, flotację oraz odwadnianie koncentratu.
W wyniku wzbogacania flotacyjnego otrzymuje się koncentrat o średniej zawartości około 22-23% miedzi oraz odpady
flotacyjne. Koncentrat o najwyższej zawartości miedzi produkowany jest w Rejonie ZWR Rudna - 25,9%, a najniższej –
w Rejonie ZWR Lubin - 13,7%. Rejon ZWR Polkowice produkuje koncentrat o zawartości miedzi 24,8%.
Wysuszony koncentrat o wilgotności około 8,7% transportowany jest drogą kolejową do hut: HM Legnica, zlokalizowanej
w Legnicy oraz HM Głogów I i HM Głogów II, zlokalizowanych w Głogowie.
Odpady flotacyjne w postaci zawiesiny transportowane są rurociągami do Obiektu Unieszkodliwiania Odpadów
Wydobywczych Żelazny Most, gdzie następuje sedymentacja fazy stałej, a sklarowana woda jest ujmowana i ponownie
kierowana do zakładów przeróbczych. Składowisko pełni jednocześnie funkcję zbiornika retencyjno-dozującego nadmiar
wody kopalniano-technologicznej w obiegu. Nadmiar wody zrzucany jest metodą hydrotechniczną (okresowo) do Odry.
Metoda ta została opracowana i wdrożona we współpracy z jednostkami naukowymi i jest wprowadzona do stosowania
przepisami ustawy „Prawo wodne”. Z prowadzonych badań wynika, że wprowadzenie wód kopalniano-technologicznych do
Odry nie może wywoływać zmian, które uniemożliwiałyby prawidłowe funkcjonowanie ekosystemów wodnych i spełnienie
przez wody określonych dla nich wymagań jakościowych.
Hutnictwo
Huty miedzi produkują miedź elektrolityczną w oparciu o koncentraty własne oraz wsady obce (koncentraty miedzi, złomy
miedzi).
HM Legnica stosuje wielostadialny proces, którego głównymi etapami są: przygotowanie wsadu do przetopu, jego
redukcyjne stapianie w piecu szybowym do postaci kamienia miedziowego, następnie świeżenie w konwertorach do miedzi
konwertorowej o zawartości ok. 98,5% Cu. Kolejnym etapem jest rafinacja ogniowa w piecu anodowym do postaci anod o
zawartości 99,2% Cu oraz elektrorafinacja. HM Legnica prowadzi proces topienia złomów miedzi wysokiej jakości oraz ich
rafinacji w piecu Wychylno-Topielno-Rafinacyjnym (WTR). Produktem finalnym jest miedź elektrolityczna w postaci katod o
zawartości 99,99% Cu.
KGHM Polska Miedź S.A. 23
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
HM Głogów stosuje technologię jednostadialnego przetopu koncentratu w piecach zawiesinowych, opartą na licencji fińskiej
firmy Outokumpu. Wysuszony koncentrat do wilgotności 0,3% H2O przetapiany jest w piecu zawiesinowym do postaci
miedzi blister o zawartości około 98,6% Cu, która poddawana jest rafinacji ogniowej w piecach anodowych. Natomiast żużel
zawiesinowy zawierający około 12%-14% miedzi kierowany jest do odmiedziowania w piecu elektrycznym, a otrzymany stop
CuPbFe kierowany jest do konwertorów, z których miedź o czystości 98,5% miedzi, trafia również do rafinacji w piecach
anodowych. Uzyskane w procesie rafinacji ogniowej anody poddawane są procesowi elektrorafinacji, którego produktem
finalnym jest miedź elektrolityczna w postaci katod o zawartości 99,99% Cu.
Około 49% produkowanej miedzi elektrolitycznej przez huty KGHM Polska Miedź S.A. jest przerabiane w walcowni Oddziału
HM Cedynia, gdzie produkowana jest walcówka miedziana metodą ciągłego topienia, odlewania i walcowania, drut z miedzi
beztlenowej oraz drut z miedzi beztlenowej niskostopowej ze srebrem w oparciu o technologię UPCAST.
Szlamy powstające w procesach elektrorafinacji w hutach KGHM zawierają metale szlachetne i są surowcem do produkcji
następujących produktów w Wydziale Metali Szlachetnych w HM Głogów: srebra rafinowanego, złota, koncentratu
palladowo-platynowego oraz selenu. Natomiast elektrolit wycofywany z obiegu Hal Wanien po odmiedziowaniu kierowany
jest do produkcji surowego siarczanu niklu.
Pyły i szlamy ołowionośne pochodzące z odpylania gazów technologicznych wszystkich hut przetapiane są wraz
z odmiedziowanym żużlem konwertorowym z ciągu zawiesinowego w piecach Dörschla w Wydziale Ołowiu HM Głogów do
postaci ołowiu surowego o zawartości 99,3% Pb. Ołów surowy poddawany jest w HM Legnica procesowi rafinacji, w wyniku
którego otrzymuje się produkt finalny w postaci ołowiu rafinowanego o zawartości 99,85 % Pb.
Schemat 7. Zintegrowana działalność geologiczno-górnicza i hutnicza w KGHM Polska Miedź S.A.
KGHM Polska Miedź S.A. 24
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Proces produkcyjny KGHM INTERNATIONAL LTD.
Głównym przedmiotem działalności spółek Grupy Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD. jest produkcja górnicza metali,
m.in. miedzi, niklu, złota, platyny, palladu, prowadzona zarówno w kopalniach odkrywkowych, jak i podziemnych, a także
realizacja projektów górniczych oraz eksploracyjnych. Poniższy rysunek przedstawia uproszczony przebieg procesowy
głównej działalności Grupy Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD.
Schemat 8. Uproszczony schemat podstawowej działalności w Grupie Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD.
Szczegółowy opis procesu produkcyjnego w KGHM Polska Miedź S.A. oraz aktywach zagranicznych znajduje się na stronie
korporacyjnej w zakładce Procesy produkcyjne.
1.3.4 Podstawowe produkty oraz opis branży
Katody miedziane
Walcówka miedziana
Srebro
Koncentrat miedzi
Tlenki molibdenu
Koncentrat molibdenu
Złoto
Ruda miedzi, niklu
i TPM
Drut z miedzi
beztlenowej
Granulat ETP/OFE
Szczegółowy opis oferowanych grup produktów, obsługiwanych rynków i klientów znajduje się w rozdziale 4.1.1 [SBM-1]
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości.
Obrót głównymi produktami Grupy Kapitałowej KGHM, tj. koncentratami miedzi, katodami, walcówką miedzianą oraz
srebrem w postaci gąsek i granulatu, odbywa się na bardzo konkurencyjnym rynku światowym oraz w referencji do giełd
towarowych. Rynki poszczególnych produktów, będących w ofercie KGHM cechują odrębne zasady i zwyczaje obrotu
handlowego oraz stosowane standardy cenowe. Ich nieporównywalność związana jest również z charakterystyką
produktów, która ma wpływ na ich zastosowanie oraz różnorodność uczestników rynku.
KGHM Polska Miedź S.A. 25
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Miedź
Głównymi produktami w ofercie spółek Grupy Kapitałowej KGHM są koncentraty, katody oraz walcówka Cu. Są one efektem
różnych etapów przetworzenia rudy miedzi oraz recyklingu złomów miedzi. Dla wszystkich tych produktów benchmarkiem
cenowym (czyli wyznacznikiem cen miedzi w kontraktach fizycznych sprzedaży materiałów miedzionośnych i produktów
z miedzi na świecie) są notowania giełdowe, z których najczęściej stosowanym jest notowanie cash settlement Londyńskiej
Giełdy Metali (LME). Mniej powszechnie stosowane są alternatywne notowania cen miedzi na giełdach w Nowym Jorku
(COMEX) oraz Szanghaju (Shanghai Futures Exchange – SHFE). Notowania na giełdzie LME dotyczą miedzi rafinowanej
w postaci katod gatunku A (Grade A), o czystości minimum 99,99% Cu (norma BS:EN 1978:1998 – Cu-CATH-1). Aby móc
zastosować ceny giełdowe do transakcji kupna/sprzedaży produktów nieobjętych ww. normą jakościową (tj. wszelkiego
rodzaju materiałów miedzionośnych, np. koncentratów Cu, złomów Cu lub produktów bardziej przetworzonych, takich jak
np. walcówka Cu), uczestnicy rynku wypracowali system premii oraz opustów, korygujących notowania giełdowe. Pozwala
to na wyznaczenie ceny rynkowej produktu z uwzględnieniem stopnia jego przetworzenia, jego postaci fizycznej oraz składu
chemicznego, kosztów transportu i ubezpieczenia do ustalonego miejsca dostawy oraz aktualnej dostępności metalu
w danej lokalizacji.
Koncentraty miedzi
Koncentrat miedzi to produkt powstały poprzez przetworzenie/wzbogacenie rud miedzi, charakteryzujących się zazwyczaj
stosunkowo niską zawartością metalu i nienadających się do bezpośredniego zastosowania w procesie metalurgicznym.
Zawartość miedzi w koncentracie, w zależności od rudy miedzi, z której powstaje koncentrat, może się mieścić się
w przedziale od kilkunastu do nawet ok. 50-55%, co umożliwia dalszy przerób w hutach miedzi. Koszty dostaw produktów
o niższej zawartości miedzi (np. rud miedzi) w praktyce eliminują ich udział w globalnym obrocie rynkowym (z pewnymi
wyjątkami), można więc uznać, że koncentrat Cu jest pierwszą możliwą do powszechnego obrotu handlowego postacią
przetworzenia rud miedzi. W procesie hutniczym powstaje miedź oraz produkty uboczne przerobu (w tym głównie metale
szlachetne, kwas siarkowy, ołów itp.). Głównymi uczestnikami rynku koncentratów są kopalnie dostarczające produkt na
rynek oraz huty, dla których koncentraty stanowią surowiec do produkcji. W międzynarodowym obrocie uczestniczą
również firmy handlowe, pośredniczące w transakcjach kupna/sprzedaży oraz oferujące dodatkowe usługi oczekiwane
przez strony. Całkowita światowa produkcja miedzi w koncentratach Cu w 2024 r. szacowana jest (według CRU)
na 18,4 mln t.
Wykres 1. Struktura geograficzna produkcji koncentratów miedzi na świecie w 2024 r.
(źródło: CRU, KGHM Polska Miedź S.A.)
Grupa Kapitałowa KGHM należy do elitarnego grona 10 największych producentów miedzi górniczej na świecie. W tej grupie
niezmiennie od lat dominują ogromne i często mocno zdywersyfikowane produktowo i geograficznie grupy jak BHP,
Freeport McMoRan czy chilijski potentat Codelco. W ostatnich latach widoczna jest ekspansja podmiotów chińskich, które
dominują w zakresie produkcji miedzi rafinowanej ale zyskały również istotny udział w produkcji górniczej miedzi.
Azja 26%
Ameryka
Południowa i
centralna 40%
Europa Pozostałe 9%
Polska 2%
Ameryka Północna 9%
Afryka 9%
Oceania 5%
KGHM Polska Miedź S.A. 26
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Wykres 2. Struktura produkcji górniczej miedzi według producentów na świecie w 2024 r.
(źródło: Wood Mackenzie)
Koncentraty Cu wymagają przetworzenia do postaci miedzi rafinowanej, co wiąże się z poniesieniem kosztów przerobu oraz
niepełnym odzyskiem metali na poszczególnych etapach produkcji. Dlatego cena transakcyjna powinna zawierać szereg
opustów od notowań wyznaczanych przez giełdę dla miedzi rafinowanej. Benchmark opustów (w zakresie premii
przerobowej i rafinacyjnej TC/RC) na rynku wyznaczany jest w drodze negocjacji przez głównych producentów koncentratów
i ich odbiorców (głównie huty chińskie i japońskie). Niektórzy z producentów miedzi odeszli jednak od systemu benchmarku
i opierają się na formułach odnoszących się do bieżącego rynku spot.
Spółki Grupy KGHM uczestniczą w rynku koncentratów Cu głównie poprzez sprzedaż koncentratu Sierra Gorda z Chile oraz
Robinson z USA. Jednocześnie firma pozyskuje z rynku koncentraty miedzi o odpowiedniej charakterystyce umożliwiającej
bardziej efektywne wykorzystanie mocy produkcyjnych przez oddziały hutnicze w Polsce.
Katody miedziane
Główne giełdy towarowe (w tym LME i SHFE) umożliwiają rejestrację katod (gatunek A, o czystości min. 99,99% Cu według
normy BS:EN 1978:1998 – Cu-CATH-1), co pozwala na ich obrót giełdowy oraz w ramach sieci autoryzowanych magazynów
LME. Katody produkcji KGHM zarejestrowane są zarówno na LME, SHFE jak i INE (Shanghai International Energy Exchange)
pod markami HML, HMG-B oraz HMG-S. Na rynku fizycznym przedmiotem obrotu są również katody niezarejestrowane
(np. niespełniające parametrów jakościowych lub warunku minimalnej produkcji rocznej wymaganego przez giełdy).
Przykładem niezarejestrowanych katod produkcji KGHM jest gatunek Carlota. Głównymi uczestnikami rynku katod są firmy
górnicze i hutnicze produkujące miedź w formie katod oraz walcownie i inne zakłady przetwórstwa miedzi, używające katod
do produkcji walcówki, prętów, płaskowników, rur, blach i taśm. Podobnie jak w przypadku koncentratów Cu, na rynku
funkcjonują również firmy handlowe oraz instytucje finansowe pośredniczące w handlu katodami. Całkowita produkcja
miedzi rafinowanej na świecie szacowana jest przez CRU na 26,6 mln t w 2024 r.
W zakresie miedzi rafinowanej Grupa Kapitałowa KGHM plasuje się wśród 15 największych producentów miedzi
elektrolitycznej na świecie. W grupie tej główną rolę grają podmioty chińskie (trzy chińskie spółki w pierwszej piątce, którą
uzupełniają Codelco i Aurubis)
Wykres 3. Struktura produkcji miedzi rafinowanej według producentów na świecie w 2024 r.
(źródło: Wood Mackenzie)
Standardowo na rynku katod miedzianych (w gatunku A) do ceny wyznaczanej przez światowe giełdy dolicza się premię
producencką. Jej poziom pozwala producentowi na pokrycie kosztów transportu i ubezpieczenia do uzgodnionego miejsca
dostawy, uwzględnia również premię za jakość (danej marki katod) oraz sytuację popytowo-podażową na danym rynku.
Spółki Grupy KGHM uczestniczą w rynku katod głównie poprzez sprzedaż katod z polskich aktywów Grupy. HM Głogów
produkuje katody marki HMG-S i HMG-B, a HM Legnica katody marki HML zarejestrowane na giełdach w Londynie (LME)
BHP 6%
Codelco 6%
Freeport-McMoRan 6%
Southern Copper 4%
Glencore 4%
Zijin Mining Group 4%
Rio Tinto 3%
Anglo American 2%
China Molybdenum 2%
KGHM 2%
Pozostali 61%
Jiangxi Copper Corp. 5%
Tongling 5%
Codelco 4%
Aurubis 4%
Jinchuan 4%
Freeport-McMoRan 4%
Glencore 3%
Zijin Mining Group 3%
ENEOS Holdings 3%
Southern Copper 2%
Mitsubishi Materials 2%
Sumitomo Metal Mining 2%
KGHM 2%
Daye Nonferrous Metals 2%
China Molybdenum 2%
Pozostali 53%
KGHM Polska Miedź S.A. 27
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
oraz Szanghaju (SHFE oraz INE). Ponadto Grupa KGHM w swojej ofercie posiada katody produkowane w procesie ługowania
i elektro-wydzielania (SX/EW) w kopalni Carlota w Stanach Zjednoczonych. Produkcja miedzi rafinowanej w Spółkach Grupy
Kapitałowej KGHM w 2024 r. wyniosła 599,3 tys. t, co stanowi 2,2% produkcji globalnej.
Wykres 4. Struktura geograficzna produkcji miedzi rafinowanej w 2024 r.
(źródło: CRU, KGHM Polska Miedź S.A.)
Wykres 5. Struktura geograficzna konsumpcji miedzi rafinowanej na świecie w 2024 r.
(źródło: CRU, KGHM Polska Miedź S.A.)
Walcówka miedziana
Walcówka miedziana powstaje w procesie ciągłego topienia, odlewania i walcowania w zakładach przetwarzających miedź
rafinowaną. Surowcem wykorzystywanym w tym cyklu produkcyjnym jest głównie miedź w formie katod, choć można
zastosować w nim również wyższej klasy złomy miedzi. Walcówka stanowi półprodukt do produkcji drutów pojedynczych
i pasemek stosowanych do budowy żył przewodzących w kablach i przewodach elektrycznych (np. przewody emaliowane,
przewody samochodowe, sznury przyłączeniowe, itp.). Uczestnikami rynku półproduktów, podobnie jak w przypadku katod
miedzianych, są nie tylko firmy posiadające zakłady produkcyjne (walcownie oraz zakłady przetwarzające walcówkę na kable
i przewody), ale również firmy handlowe. Rynek walcówki, ze względu na charakterystykę jakościową produktu, jest rynkiem
w większym stopniu lokalnym, co sprawia również, że jest mocno konkurencyjny i wymagający. Całkowita produkcja miedzi
w formie walcówki na świecie szacowana jest przez CRU na 21 mln t w 2024 r.
Wykres 6. Struktura geograficzna produkcji walcówki miedzianej na świecie w 2024 r.
(źródło: CRU, KGHM Polska Miedź S.A.)
Azja 61%
Ameryka Południowa i
Centralna 9%
Europa 13%
Ameryka Północna 6%
Afryka 10%
Pozostałe 1%
Azja 78%
Ameryka Południowa i Centralna 1%
Europa 12%
Ameryka Północna 8%
Pozostałe 1%
Azja 75%
Europa 13%
Ameryka Północna 10%
Ameryka Południowa i
Centralna 2%
KGHM Polska Miedź S.A. 28
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Wykres 7. Struktura geograficzna światowej konsumpcji walcówki na świecie w 2024 r.
(źródło: CRU, KGHM Polska Miedź S.A.)
Struktura ceny walcówki, oprócz notowania miedzi według Londyńskiej Giełdy Metali, obejmuje również premię
producencką (doliczaną do katod) oraz premię przerobową związaną z kosztem przetworzenia katody do postaci walcówki.
Walcówka oferowana przez KGHM Polska Miedź S.A. powstaje w Oddziale HM Cedynia w Orsku.
Walcówka miedziana i drut znajdują swoje zastosowanie w wielu sektorach współczesnej gospodarki, a wytworzone z nich
produkty (kable i przewody) odpowiadają za około 60% światowej konsumpcji miedzi (źródło: CRU). Przeważająca część
walcówki i drutu (szacowana na ponad 10 mln t rocznie, źródło: CRU), wykorzystywana jest w budownictwie oraz
infrastrukturze. Wśród dominujących podsektorów można wymienić dystrybucję energii elektrycznej i okablowanie
budynków oraz sieci przesyłowe i dystrybucyjne. Do najbardziej popularnych produktów wytwarzanych z walcówki i drutu
należą przewody zasilające, przewody w instalacjach elektrycznych budynków i druty nawojowe (razem około 70%, źródło:
CRU). W 2024 r. produkcja walcówki i drutu przez KGHM Polska Miedź S.A. osiągnęła 287,2 tys. t.
Srebro
Około 72% światowej produkcji srebra metalicznego jest pozyskiwane w formie produktu ubocznego wydobycia rudy innych
metali (źródło: Metal Focus – Silver Five-Year Forecasting Quarterly). Srebro, ze względu na unikalne właściwości fizyczne,
wykorzystywane jest w jubilerstwie, przemyśle elektronicznym, elektrotechnicznym, w medycynie, optyce, energetyce
i wielu innych. Ma także zastosowanie w najnowszych rozwiązaniach technologicznych, między innymi w infrastrukturze,
motoryzacji i fotowoltaice. Ogółem przemysł zużywa około 58% światowej produkcji srebra (źródło: Metal Focus – Silver Five
-Year Forecasting Quarterly). Jest to również ceniony kruszec inwestycyjny. Światowa produkcja górnicza srebra w 2024 r.
według wstępnych szacunków Metals Focus wyniosła około 26 tys. t.
Wykres 8. Struktura geograficzna światowej produkcji górniczej srebra w 2024 r.
(źródło: Metal Focus – dane wstępne, KGHM Polska Miedź S.A.)
Uczestnicy rynku srebra zazwyczaj opierają się na notowaniach z Londyńskiego Rynku Kruszców (London Bullion Market
Association), które po skorygowaniu w zależności od aktualnej sytuacji rynkowej, stanowią cenę srebra w transakcjach
fizycznych.
KGHM sprzedaje srebro w postaci gąsek oraz granulatu (produkcja ma miejsce w HM Głogów) i jest jednym z największych
producentów srebra metalicznego na świecie. W 2024 r. produkcja srebra KGHM Polska Miedź S.A. osiągnęła poziom 1 316
t, co plasuje Spółkę w czołówce światowych producentów srebra. Metal w postaci gąsek jest zarejestrowany pod marką
KGHM HG i posiada certyfikat rejestracji na nowojorskiej Giełdzie Towarowej COMEX oraz certyfikaty Dobrej Dostawy,
wystawione przez London Bullion Market Association. Srebro jest dostarczane w formie granulatu do zakładów jubilerskich
oraz metalowych produkujących stopy z zawartością Ag. Srebro w formie gąsek (sztabek) trafia w znacznej części do
instytucji finansowych.
Azja 74%
Europa 13%
Ameryka Północna 10%
Ameryka Południowa i
Centralna 1%
Pozostałe 2%
Meksyk 25%
Chiny 13%
Peru 13%
Chile 7%
Polska 5%
Boliwia 5%
Rosja 5%
USA 4%
Australia 4%
Pozostałe 19%
KGHM Polska Miedź S.A. 29
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
1.3.5 Przewagi konkurencyjne
Grupa Kapitałowa KGHM wyróżnia się silną pozycją na globalnym rynku metali, będąc jednym z największych producentów
miedzi, srebra i innych metali szlachetnych oraz rzadkich. Wśród jej przewag konkurencyjnych wyróżnić można m.in. bogatą
własną bazę surowcową, obejmującą zarówno krajowe jak i zagraniczne złoża, co zapewnia dywersyfikację geograficzną i
stabilność operacyjną.
Dzięki integracji pionowej i rozbudowanej infrastrukturze, Grupa KGHM może efektywnie zarządzać całym łańcuchem
wartości: od wydobycia po przetwórstwo oraz sprzedaż swoich produktów i usług. Ponadto silny nacisk na innowacje,
zrównoważony rozwój i zaawansowane technologie produkcji pozwala na optymalizację kosztów i dostosowanie się do
oczekiwań rynku, w tym spełnianie rosnących wymagań środowiskowych oraz interesariuszy.
Schemat 9. Przewagi konkurencyjne Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Zdywersyfikowany portfel aktywów, globalny zasięg działalności i dostęp do zasobnych złóż
KGHM Polska Miedź S.A. jest globalnym podmiotem wydobywczo-przetwórczym, prowadzącym projekty górnicze na trzech
kontynentach. Od kilkunastu lat Grupa Kapitałowa posiada swoje aktywa wydobywcze nie tylko w kraju, ale również w
Kanadzie, USA i Chile, znajdując się w elitarnym gronie firm mogących pochwalić się pełnym łańcuchem wartości,
uwzględniającym eksplorację, wydobycie, hutnictwo i przetwórstwo oraz sprzedaż.
Kontrolowane przez KGHM zasoby rudy miedzi gwarantują znaczącą pozycję w światowym przemyśle wydobywczym.
Sercem KGHM jest największe w Europie i jedno z największych na świecie złoże rudy miedzi, zlokalizowane w południowo-
zachodniej Polsce, które bogate jest także w metale towarzyszące, przede wszystkim srebro.
Jednocześnie Spółka nie ustaje w pracach poszukiwawczo-rozpoznawczych w wielu lokalizacjach w Polsce i na świecie.
Prowadzony jest szereg prac eksploracyjnych – poszukiwania i rozpoznania geologiczne w obszarach eksploracji greenfield
(poszukiwania nowych złóż), brownfield (rozpoznawania zasobów częściowo udokumentowanych) oraz prace typu in-mine
oraz near-mine exploration (rozpoznawanie obszarów bezpośrednio przylegających do już eksploatowanych złóż w celu
przedłużenia ich okresu eksploatacji).
Zintegrowany proces produkcyjny
Unikatową przewagą konkurencyjną jest posiadanie przez Grupę Kapitałową KGHM pełnego, zintegrowanego procesu –
począwszy od eksploracji złóż, przez ich wydobycie, wzbogacanie rudy, hutnictwo, rafinację, przetwórstwo, aż po sprzedaż
gotowych produktów. Wartością dodaną są również w pełni zintegrowane spółki zależne, pełniące usługi komplementarne
oraz wydłużające główny ciąg biznesowy w obszarach takich jak m.in. produkcja maszyn górniczych, materiały wybuchowe
czy recykling metali. KGHM Polska Miedź S.A. dynamicznie rozbudowuje w ramach swojej działalności elementy związane z
realizacją koncepcji gospodarki o obiegu zamkniętym, rozwijając recykling oraz dążąc do jeszcze lepszego wykorzystania
odpadów poprodukcyjnych jako tzw. wtórnych źródeł surowcowych w ciągu produkcyjnym.
Bogate portfolio
produktów i
wydobywanych
pierwiastków
Zdywersyfikowany
portfel aktywów,
globalny zasięg
działalności i dostęp do
zasobnych złóż
Zintegrowany
proces
produkcyjny
Unikatowe
kompetencje i bogate
doświadczenie
Innowacyjność
Odpowiedzialny
pracodawca ceniący
zaangażowanie i
odmienność
kulturową
Stabilność
finansowa
Wydłużenie
łańcucha
wartości
Integralność i
zrównoważony rozwój
w obrębie Grupy
Kapitałowej KGHM
Partnerstwa z
firmami i
instytucjami
KGHM Polska Miedź S.A. 30
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Unikatowe kompetencje i bogate doświadczenie
W ponad 60-letniej historii KGHM Polska Miedź S.A. rozwinęła interdyscyplinarny kapitał ludzki, doświadczenie, wiedzę oraz
umiejętności, co jest i pozostanie jednym z podstawowych elementów budowy przewagi konkurencyjnej w branży oraz w
kreowaniu silnej pozycji międzynarodowej Polski jako ośrodka przemysłowego. KGHM posiada wyjątkowe kompetencje
prowadzenia prac na dużych głębokościach, realizując wydobycie rud miedzi i innych cennych metali w kopalniach
podziemnych („Lubin”, „Rudna” i „Polkowice-Sieroszowice”). Najgłębsze w Polsce wyrobisko górnicze (należące do KGHM) –
szyb GG-1 w Kwielicach ma głębokość 1 348 m, stanowi tym samym najgłębszy podziemny projekt w branży metali
nieżelaznych w Europie.
Wydobycie, przetworzenie i doprowadzenie miedzi do formy gotowego, przeznaczonego do sprzedaży produktu jest
procesem skomplikowanym i złożonym. Właśnie dlatego unikatowe, wieloletnie doświadczenie i know-how Spółki w tym
zakresie jest pożądane przez ekspertów z całego świata oraz stanowi przedmiot zainteresowania naukowego
i biznesowego.
Partnerstwa z firmami i instytucjami
KGHM buduje trwałe stosunki partnerskie z uznanymi firmami oraz instytucjami krajowymi i międzynarodowymi. Spółka
jest członkiem wielu krajowych i międzynarodowych organizacji, w tym podmiotów zrzeszających pracodawców,
stowarzyszeń gospodarczych, stowarzyszeń branżowych, fundacji i innych podmiotów reprezentujących europejski
przemysł wydobywczy. Prowadzi stały dialog m.in. z ekspertami technologicznymi, uniwersytetami, dostawcami, rządami,
grupami społecznymi, liderami przemysłu i obywatelskimi organizacjami społecznymi na wszystkich etapach cyklu życia
swoich projektów.
Stabilność finansowa
Zapewnienie stabilności finansowej Grupy Kapitałowej KGHM oraz wdrażanie rozwiązań systemowych ukierunkowanych
na wzrost jej wartości stanowi jeden z jej obszarów rozwoju. W ramach umacniania przewagi konkurencyjnej w tym zakresie,
KGHM dąży do oparcia struktury finansowania na instrumentach długoterminowych, skrócenia cyklu konwersji gotówki i do
efektywnego zarządzania ryzykiem rynkowym i kredytowym Grupy Kapitałowej KGHM. Działania te poprawiają płynność
Spółki i Grupy Kapitałowej KGHM oraz wpływają na zabezpieczenie środków na rozwój, realizację zadań strategicznych
i zwiększenie zysków, poprzez obniżenie kosztów finansowych. Pozwala to na planowanie i prowadzenie w długim okresie
szeregu istotnych przedsięwzięć inwestycyjnych.
Odpowiedzialny pracodawca, ceniący zaangażowanie i odmienność kulturową
W ramach Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź zatrudnionych jest około 34 tysiące osób. Pracownicy stanowią
fundament, dzięki któremu Grupa Kapitałowa może ustawicznie budować swój potencjał biznesowy. KGHM Polska
Miedź S.A. jest stabilnym i odpowiedzialnym pracodawcą, dla którego priorytetem jest zdrowie i bezpieczeństwo
pracowników, ich rozwój zawodowy oraz stała poprawa warunków pracy. Spółka podejmuje zatem szeroko zakrojone
wysiłki na rzecz tworzenia bezpiecznych i angażujących miejsc pracy.
Dzięki bogatemu doświadczeniu, zaangażowaniu, stałemu podnoszeniu kompetencji oraz synergii wynikającej
z odmienności kulturowej pracowników, Grupa Kapitałowa KGHM zbudowała unikalną kulturę współdziałania i osiągnęła
wysoką pozycję na arenie międzynarodowej.
Wydłużanie łańcucha wartości
KGHM Polska Miedź S.A. konsekwentnie wydłuża łańcuch wartości zarówno upstream, jak i downstream, aby zwiększać
swoją konkurencyjność i efektywność. W obszarze upstream inwestuje w rozwój własnych złóż surowców, jak np. projekty
eksploracyjne w Polsce, Sierra Gorda w Chile czy pozyskiwanie złomów miedzionośnych, co pozwala na zapewnienie
stabilnych dostaw surowców. W zakresie downstream KGHM rozwija działalność przetwórczą, produkując wysokiej jakości
miedź, srebro, złoto oraz inne metale o wysokiej wartości dodanej, które trafiają do wymagających branż, takich jak
elektronika, energetyka i motoryzacja. Podejście to pozwala na pełne wykorzystanie potencjału surowców oraz zwiększenie
marżowości działalności.
Integralność i zrównoważony rozwój w obrębie Grupy Kapitałowej KGHM
Integralność Grupy Kapitałowej KGHM oznacza spójność i synergię działań w różnych obszarach działalności, jak wydobycie,
przetwórstwo, zarządzanie środowiskiem i relacje społeczne.
W skład Grupy Kapitałowej wchodzą podmioty posiadające unikatowe, istotne kompetencje, zarówno w zakresie szeroko
pojętego zabezpieczenia pracy w ramach głównego ciągu technologicznego – bezpośrednio związane z głównym ciągiem
produkcyjnym – jak też zapewniające przyszłe perspektywy rozwoju, ciągłość dostaw energii elektrycznej czy też zajmujące
się rozwojem technologii. Dodatkowo KGHM Polska Miedź S.A. posiada szereg spółek zależnych prowadzących działalność
uzupełniającą, m.in. kompleksowe usługi badawczo-rozwojowe, prace w zakresie zaawansowanej analizy danych, usługi
wykonywania badań i analiz laboratoryjnych.
KGHM Polska Miedź S.A. 31
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Dzięki pionowej integracji spółka kontroluje cały łańcuch wartości od pozyskania surowców po produkcję wyrobów
finalnych i ich sprzedaż, co zapewnia większą efektywność, stabilność dostaw i wysoką jakość produktów. Integralność
obejmuje także zaangażowanie w działania na rzecz klimatu i środowiska naturalnego oraz przestrzeganie zasad etyki,
transparentności i odpowiedzialności społecznej, budując zaufanie klientów, inwestorów i partnerów. Kompleksowe
podejście pozwala wyróżniać się KGHM na tle konkurencji, jako organizacja stabilna, innowacyjna i zorientowana na
zrównoważony rozwój, czego dowodem są otrzymywane przez Spółkę liczne nagrody i wyróżnienia przyznawane między
innymi za działania związane z obecnością na rynku kapitałowym, komunikację z inwestorami oraz inicjatywy CSR.
Innowacyjność
KGHM intensywnie inwestuje w innowacje i badania, aby zwiększyć efektywność i bezpieczeństwo pracy, konkurencyjność
i wpływ swoich operacji na zrównoważony rozwój. Spółka rozwija nowoczesne technologie w obszarze wydobycia
i przetwórstwa, takie jak automatyzacja procesów, cyfryzacja kopalń oraz wykorzystanie sztucznej inteligencji do
optymalizacji produkcji. Przykładem są: testy maszyn górniczych o napędzie elektrycznym bateryjnym, robotyzacja
procesów produkcyjnych i pomocniczych, szerokopasmowa transmisja danych w wyrobiskach podziemnych. KGHM
realizuje również projekty badawcze związane z odzyskiem metali rzadkich i minimalizacja wpływu na środowisko, co
wpisuje się w trendy gospodarki o obiegu zamkniętym.
Współpracując z ośrodkami naukowymi i instytucjami badawczymi, jak również doceniając potencjał twórczy i pomysłowość
własnej kadry, Spółka wzmacnia swoją pozycję lidera w branży technologicznej i surowcowej. Innowacje i zaawansowane
technologie pozwalają KGHM na prowadzenie działalności z zachowaniem najwyższych standardów technicznych
bezpieczeństwa pracy.
Bogate portfolio produktów i wydobywanych pierwiastków
Portfolio produktów KGHM obejmuje przede wszystkim miedź elektrolityczną, srebro metaliczne, molibden, złoto oraz inne
metale z grupy platynowców czy metale rzadkie, jak ren i ołów. Produkty te znajdują zastosowanie w wielu branżach, w tym:
elektronice, energetyce, motoryzacji i jubilerstwie. Spółka jest jedynym europejskim producentem renu z własnych zasobów
– cennego i bardzo rzadkiego metalu wykorzystywanego głównie w przemyśle lotniczym i petrochemicznym. W procesie
przetwarzania rudy miedzi pozyskiwane są również inne produkty, m.in.: ołów surowy i rafinowany, kwas siarkowy, siarczan
niklawy i selen.
KGHM pozyskuje także sól kamienną jako produkt uboczny w trakcie eksploatacji własnych złóż miedzi w Polsce. Wydobycie
soli kamiennej jest możliwe dzięki integracji działań wydobywczych, co pozwala na efektywne zagospodarowanie wszystkich
surowców znajdujących się w złożach.
KGHM przywiązuje dużą wagę do jakości swoich wyrobów, co potwierdzają liczne certyfikaty, jak certyfikat LME London
Metal Exchange dla miedzi i srebra oraz certyfikaty ISO 9001, będące uznaniem dla wysokich standardów zarządzania
jakością. Oddziały hutnicze Spółki (Huta Miedzi Głogów, Huta Miedzi Legnica oraz Huta Miedzi Cedynia) posiadają także
prestiżowy certyfikat Copper Mark, potwierdzający stosowanie odpowiedzialnych praktyk w produkcji miedzi, zgodnych
z globalnymi zasadami zrównoważonego rozwoju, co tym samym przyczynia się do budowy zaufania wśród partnerów
i klientów.
KGHM Polska Miedź S.A. 32
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
1.4 STRATEGIA, PLANY I ZAMIERZENIA
1.4.1 Misja, Wizja i Strategia oraz plany rozwojowe Grupy Kapitałowej
W bieżącym okresie sprawozdawczym Spółka kontynuowała realizację przyjętej w dniu 14 stycznia 2022 r. przez Radę
Nadzorczą Spółki „Strategii Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. do 2030 roku z horyzontem roku 2040”, w oparciu
o kierunki rozwoju: Elastyczność, Efektywność, Ekologia, E-przemysł oraz Energia. W Strategii szczególne miejsce zajmuje
zielona transformacja oparta na energetyce odnawialnej i nowoczesnych technologiach. Misja i wizja pozostały niezmienne,
w brzmieniu - misja: By zawsze mieć miedź, oraz wizja: Efektywne wykorzystanie posiadanych zasobów w celu osiągnięcia pozycji
lidera zrównoważonego rozwoju. Realizację Strategii wspierają wartości KGHM: bezpieczeństwo, współpraca, zorientowanie
na wyniki, odpowiedzialność i odwaga.
Schemat 10. Misja, Wizja i Kierunki Rozwoju Strategii Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Strategia Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. składa się z pięciu filarów (1. Działalność podstawowa, 2. Nowa
działalność, 3. Działalność wspierająca, 4. Zdrowie i 5. Prospołeczność), bazujących na 5 kierunkach rozwoju.
Schemat 11. Pięć filarów bazujących na pięciu kierunkach rozwoju w Strategii Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
W Strategii Grupy Kapitałowej wskazano także cele klimatyczne związane z redukcją emisji przez KGHM, spójne z „Polityką
Klimatyczną KGHM Polska Miedź S.A.”, dokumentem komplementarnym wobec Strategii i wyznaczonymi w niej celami
klimatycznymi na lata 2030 oraz 2050.
Równocześnie, w 2024 r. Zarząd Spółki realizował prace związane z przeglądem i aktualizacją Strategii, dostosowując ją do
zmieniających się warunków branżowych, bieżących wyzwań oraz sytuacji operacyjnej Grupy Kapitałowej.
KGHM Polska Miedź S.A. 33
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
1.4.2 Realizacja Strategii – kluczowe osiągnięcia w poszczególnych strategicznych kierunkach rozwoju
Poniżej zaprezentowano kluczowe osiągnięcia w zakresie realizowanych działań w poszczególnych strategicznych
kierunkach rozwoju w 2024 r.:
Tabela 8. Kluczowe osiągnięcia w poszczególnych strategicznych kierunkach rozwoju
Efektywność
− Kontynuowano Program Udostępniania Złoża – wykonano 43,1 km wyrobisk górniczych w kopalni Rudna oraz
Polkowice-Sieroszowice. Wszystkie prace zrealizowane w ramach Grupy Projektów Górniczych pozwalają na
sukcesywne uruchamianie nowych pól eksploatacyjnych.
− Kontynuowano rozbudowę Obiektu Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych (OUOW) „Żelazny Most”,
w szczególności Kwatery Południowej oraz Stacji Segregacji i Zagęszczania Odpadów.
− Realizowano działalność badawczo-rozwojową, ukierunkowaną na poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań przede
wszystkim dla Głównego Ciągu Technologicznego Spółki.
− Przeprowadzono Giełdę Wynalazczości KGHM (12-29 listopada 2024 r.).
− Realizowano prace w zakresie działań ograniczających poziom zagrożenia wodnego – kontynuowano projekt
budowy bariery przeciwfiltracyjnej w celu ograniczenia dopływu wody z górotworu do wyrobisk w O/ZG Polkowice
-Sieroszowice oraz zwiększenie możliwości odpompowywania wody dołowej. .
− Kontynuowano wykorzystywanie źródeł zewnętrznych do finansowania projektów w obszarze działalności
badawczo-rozwojowej. W 2024 r. Spółka otrzymała m.in. dotację w wysokości 1,5 mln PLN w ramach programów
unijnych EIT KIC Raw Materials i Horyzont Europa na realizację 6 projektów badawczo-rozwojowych oraz dotację
w wysokości 14 mln PLN w ramach programu „Pomoc dla przemysłu energochłonnego związana z cenami gazu
ziemnego i energii elektrycznej” z Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej.
Elastyczność
− Realizowano prace modernizacyjne w HM Legnica w zakresie procesu elektrorafinacji.
− Zakończono postój remontowy w HM Głogów. Prace remontowo-inwestycyjne objęły kluczowe urządzenia ciągu
technologicznego oraz szereg zadań inwestycyjnych, które podniosą efektywność zakładu.
− Kontynuowano działania w zakresie wydłużenia łańcucha wartości Spółki, w tym związane z uruchomieniem prac
projektowych budowy linii produkcyjnej Upcast II wraz z instalacją Conform w HM Cedynia m. in. dla
uelastycznienia oferty produktowej Spółki.
− Kontynuowano realizację projektów eksploracyjnych w Polsce w zakresie poszukiwania i rozpoznawania złóż rud
miedzi (Retków-Ścinawa, Głogów, Synklina Grodziecka, Radwanice, Kulów-Luboszyce) oraz innych koncesji (Non-
Cu) na poszukiwanie i rozpoznawanie (złoże węglowodorów Nowe Miasteczko oraz złoże soli potasowo-
magnezowych Mieroszyno w okolicach Pucka).
− Kontynuowano rozwojowe projekty w aktywach zagranicznych, w tym realizowano głębienie szybu
eksploracyjnego w ramach fazy Advanced Exploration projektu Victoria w Kanadzie, której celem jest
uszczegółowienie stopnia rozpoznania zasobów mineralnych. Kontynuowano działania kopalni Sierra Gorda
wyłącznie na bazie energii elektrycznej pochodzącej z OZE.
− W lutym 2024 r. zawarto z Bankiem Gospodarstwa Krajowego umowę niezabezpieczonego kredytu obrotowego
w kwocie 450 mln USD na okres finansowania do 60 miesięcy z możliwością wydłużenia o kolejne 24 miesiące.
− W dniu 26 czerwca 2024 r. Spółka wyemitowała obligacje serii C na rynku Catalyst, będącym segmentem obrotu
instrumentami dłużnymi na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, o łącznej wartości nominalnej
1 miliarda złotych oraz z terminem wykupu na 26 czerwca 2031 r.
− We wrześniu 2024 r. spółka Joint Venture Sierra Gorda SCM zawarła umowę kredytu rewolwingowego
z konsorcjum banków w kwocie 500 mln USD na okres 36 miesięcy z możliwością wydłużenia o kolejne
24 miesiące. Celem finansowania, które zostało zabezpieczone gwarancjami korporacyjnymi KGHM Polska Miedź
S.A. i South32, było refinansowanie zadłużenia oraz inne cele ogólnokorporacyjne.
Ekologia,
Bezpieczeństwo
i Zrównoważony
Rozwój
− Wykonano bilans emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1, 2 i 3 za rok 2023 dla Grupy Kapitałowej KGHM.
− Sporządzono roczne raporty z emisji CO
2
za rok 2023 na potrzeby systemu handlu uprawnieniami do emisji gazów
cieplarnianych. Złożono wnioski o przydział uprawnień do emisji w ramach systemu handlu uprawnieniami do
emisji gazów cieplarnianych.
− Kontynuowano prace nad Planem Transformacji dla KGHM Polska Miedź S.A. na potrzeby łagodzenia zmian
klimatu.
− Kontynuowano działania związane z gospodarką wodną i zmniejszeniem zasolenia wód zrzucanych do rzeki Odry,
celem zwiększenia dbałości o środowisko.
− Rozpoczęto prace nad dokumentem referencyjnym BREF dla górnictwa metali (MIN BREF)
w ramach procesu sewilskiego, zgodnie z dyrektywą o emisjach przemysłowych.
− Rozpoczęto przygotowywanie deklaracji środowiskowych EPD zgodnie z normą EN 15804+A2 dla walcówki i drutu.
− Rozpoczęto analizę pod kątem opracowania studium wykonalności dla instalacji wychwytu
i składowania dwutlenku węgla (CO
2
).
− HM Głogów i HM Legnica ponownie uzyskały certyfikat Copper Mark potwierdzający efektywną i zgodną
z najwyższymi standardami produkcję miedzi.
− W wyniku audytu I nadzoru zewnętrznego uzyskano pozytywną rekomendację w zakresie utrzymania
certyfikowanego Zintegrowanego Systemu Zarządzania obejmującego m.in. normę ISO 14001 (System
Zarządzania Środowiskowego).
− Kontynuowano realizację Programu Poprawy Bezpieczeństwa i Higieny Pracy. Spółka została wyróżniona za
działania na rzecz bezpieczeństwa i zdrowia pracowników m.in. Forum Liderów Bezpiecznej Pracy przy Centralnym
Instytucie Ochrony Pracy w Warszawie.
KGHM Polska Miedź S.A. 34
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
E-przemysł
− Kontynuowano realizację projektów służących automatyzacji ciągów produkcyjnych Oddziałów Górniczych Spółki
w tym m.in. realizację inicjatyw związanych z testowaniem maszyn górniczych o napędzie elektrycznym
bateryjnym, jak również testy elektrycznego młota do kruszenia brył oraz przygotowanie prototypu wozu
kotwiącego z zautomatyzowaną wieżyczką kotwiącą do rozpoczęcia testów funkcjonalnych.
− Integrowano i rozszerzano system lokalizacji i identyfikacji maszyn oraz osób w wyrobiskach podziemnych.
− Kontynuowano testy nowej technologii flotacji Reflux Flotation Cell w ZWR, która ma umożliwić poprawę
hydrodynamiki procesu i parametrów produkcji w zakresie odzysku i jakości koncentratu.
− Kontynuowano testy funkcjonalne specjalistycznego robota mogącego pracować w wysokich temperaturach
w HM Głogów II oraz rozpoczęto konsultacje wewnętrzne związane z możliwością zabudowy analogicznych
robotów w HM Głogów I.
− Kontynuowano działania w zakresie transformacji cyfrowej, bezpieczeństwa teleinformatycznego oraz powołano
dedykowany zespół ds. cyberbezpieczeństwa.
Energia
Rozwijano projekty służące zwiększeniu produkcji energii elektrycznej ze źródeł własnych, w tym z OZE m.in. farmy
fotowoltaiczne (PV) oraz farmy wiatrowe (FW):
Projekty OZE na gruntach własnych:
− Etap realizacyjny: dla projektu zespołu elektrowni PV „HMG I-III” (7,5 MW) trwa proces przygotowania
przetargowego na wybór Generalnego Wykonawcy i Inspektora Nadzoru dla każdej z projektowanej instalacji PV.
− Etap przygotowawczy: dla projektów PV „Piaskownia Obora” (max. 50 MW), PV „Wartowice I” (88 MW) oraz PV
„Kalinówka” (2 MW) uzyskano techniczne warunki przyłączenia (TWP) o pierwotnie zakładanych mocach.
W zakresie projektów PV „Tarnówek”, PV „Kalinówka” oraz PV „Polkowice” (łącznie ok. 10 MW) otrzymano
pozytywne decyzje środowiskowe. Dla projektu „PV Kalinówka” rozpoczęto proces uzyskania decyzji pozwolenia
na budowę. Dla projektu PV „HM Cedynia” (1,5 MW) uzyskano decyzję o warunkach zabudowy. W odniesieniu do
projektu
PV „Kopalnia Lubin Zachodni” (5 MW) Gmina Wiejska Lubin przystąpiła do opracowania zmiany miejscowego planu
zagospodarowania przestrzennego (MPZP) dla obrębu ewidencyjnego Szklary Górne. Dla projektu PV „Wartowice
I” trwają przygotowania do koncepcji programowo przestrzennej. Rozważana jest realizacja projektu FW
„Radwanice-Żukowice” (20 MW) zlokalizowanego częściowo na gruntach własnych Spółki, w pobliżu HM Głogów.
Wykonana została dla projektu wiatrowego koncepcja wyprowadzenia mocy do HM Głogów.
− Kontynuowano prace nad wykorzystaniem potencjału gruntów własnych pod projekty OZE.
Projekty OZE akwizycyjne:
− 29 lutego 2024 r. przejęto udziały w trzech spółkach celowych, posiadających projekty farm fotowoltaicznych o
łącznej mocy 42 MW, dzięki czemu uwzględniając wcześniejsze zakupy projektów, Spółka dysponuje 8 farmami
fotowoltaicznymi o łącznej mocy 47 MW zlokalizowanymi w województwach: dolnośląskim, łódzkim, pomorskim
i wielkopolskim.
− Kontynuowano obserwacje postępów komercjalizacji technologii małych modułowych reaktorów jądrowych
(SMR), sfinalizowano opracowanie wstępnego studium wykonalności budowy elektrowni jądrowej w technologii
SMR na potrzeby Spółki, w trakcie analiza wniosków.
Tabela 9. Stan zaawansowania realizacji strategicznych mierników sukcesu – poziom w 2024 r.
Strategiczny miernik
sukcesu (KPI
strategiczny)
Bazowa wartość
miernika
w 2020 r.
Cele na 2030 r.
Wartość miernika
w 2024 r.
Krajowa produkcja
miedzi
elektrolitycznej
~560 tys. t
~600 tys. t
(w tym w oparciu o zwiększony przerób materiałów
obcych i miedzi z recyklingu).
588,7 tys. t
Produkcja miedzi elektrolitycznej w aktywach krajowych stanowi 98% docelowej produkcji założonej w Strategii (600
tys. t w 2030 r.) oraz przekroczenie poziomu zaplanowanego w budżecie na 2024 r. o 3%.
Zagraniczna
produkcja miedzi
płatnej
~150 tys. t
Zwiększenie produkcji z zagranicznych aktywów KGHM
poprzez przedłużenie LOM czynnych kopalń, rozwój
aktywów w ramach posiadanego portfela projektów
górniczych oraz zwiększenie bazy zasobowej dzięki
realizacji Strategii Eksploracji Zagranicznej.
141 tys. t
Produkcja miedzi płatnej w aktywach zagranicznych wyniosła: Sierra Gorda 80,5 tys. t (55%); Robinson 55,9 tys. t;
Carlota 2,6 tys. t; Zagłębie Sudbury 2,0 tys. t. Produkcja miedzi (segmenty KGHM INTERNATIONAL LTD. oraz Sierra
Gorda S.C.M. - udział 55%) była wyższa od zrealizowanej w 2023 r. o 19%, w wyniku poprawy parametrów produkcji
w kopalni Robinson, która przez większość 2023 r. realizowała wydobycie z obszarów o niskiej zawartości Cu.
KGHM Polska Miedź S.A. 35
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Produkcja srebra
14
~1 320 t
(w pierwszej trójce)
Utrzymanie pozycji w pierwszej trójce producentów
srebra na świecie (około 1 200 t).
1 340,7 t
W 2024 r. uzyskana produkcja srebra w Grupie Kapitałowej zapewniła Spółce utrzymanie pierwszej pozycji
w zestawieniu „największych kopalń srebra na świecie” (ranking World Silver Survey 2024) oraz drugie miejsce
w globalnym rankingu „największych producentów srebra”.
Wyprodukowana
energia
22% konsumpcji
Minimum 50% konsumpcji (około 1,5 TWh)
656,9 GWh
(21,04% konsumpcji)
W 2024 r. w odniesieniu do roku 2023 nastąpił wzrost ilości energii wytworzonej z własnych źródeł wytwórczych
(2023 r. – 578 GWh / 2024 rok – 656,9 GWh). W 2024 r. nastąpił wzrost udziału wyprodukowanej we własnych
aktywach wytwórczych energii elektrycznej w stosunku do wolumenu zużytej energii elektrycznej w GCT KGHM
(2023 – 18,36% / 2024 – 21,04%).
Redukcja
szacowanej emisji
CO
2
wynikającej ze
zużycia energii
elektrycznej
15
~1,6 mln t eCO
2
1,0 mln t eCO
2
~1,42 mln t eCO
2
W 2024 r. emisja GHG wynikająca ze zużycia energii elektrycznej wyniosła ok. 1,42 mln t eCO
2
i była mniejsza
o około 0,34 mln t eCO
2
w porównaniu do roku 2023. Redukcja emisji w porównaniu do roku poprzedniego wynikała
ze zmniejszenia zużycia energii elektrycznej oraz mniejszego wskaźnika emisyjności dla energii elektrycznej.
Osiągnięcie neutralności klimatycznej do roku 2050 jest celem nadrzędnym Polityki Klimatycznej KGHM Polska
Miedź S.A., z którą są spójne cele realizowanej Strategii.
Dywersyfikacja
oferty handlowej
w zakresie metali
2%
10%
2,23%
Wskaźnik dotyczy udziału sprzedaży półproduktów z miedzi z pominięciem walcówki i granulatu ETP w przychodach
ze sprzedaży produktów ogółem. W 2024r. produkcja tej grupy asortymentowej wyniosła 16,8 tys. ton (2020 – 14,3
tys. t.).
Recykling złomów
~124 tys. t
złomów miedzi
~350 tys. t złomów miedzi
159 tys. t złomów
miedzi (wg wagi suchej)
Spółka systematycznie zwiększa ilość przerabianych złomów miedzi w hutach miedzi. W 2024 r. uzyskano najwyższy
wynik w porównaniu do roku bazowego (2020 r.).
Przychody ze
sprzedaży
z rynków
zewnętrznych
wybranych Spółek
Grupy Kapitałowej
Baza 2020
Rok bazowy=100%
Wielkość przychodów
ze sprzedaży na
rynkach zewnętrznych
w roku bazowym
2020.
147% do roku bazowego dla spółek ZANAM, NITROERG,
PeBeKa
114%
16
do okresu bazowego dla
spółek: ZANAM,
NITROERG, PeBeKa
163% do roku bazowego dla spółki DMC
202%
17
do okresu bazowego dla
DMC
Realizowano działalność wspierającą w celu zapewnienia stabilności finansowej Grupy Kapitałowej KGHM oraz
wdrażania rozwiązań systemowych ukierunkowanych na wzrost wartości Grupy. Wielkość przychodów ze
sprzedaży z rynków zewnętrznych wybranych spółek Grupy Kapitałowej, będąca jednym z kluczowych mierników
dla Strategii Grupy Kapitałowej KGHM:
− dla spółki DMC przewyższyła wyznaczony cel na 2030,
− dla trzech spółek krajowych wyższy od bazowego wskaźnik wynika z realizacji wyższych przychodów ze
sprzedaży przez spółkę NITROERG S.A. i KGHM ZANAM S.A.
LTIFR
18
i TRIR
19
LTIFR 7,31
dążenie do 0 wypadków
6,64
TRIR 0,52
dążenie do 0 wypadków
0,30
Spółka ustawicznie realizuje strategiczną ambicję dążenia do jak najniższej ilości wypadków.
14
Dla Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
15
Dla KGHM Polska Miedź S.A., w oparciu o metodykę location based.
16
Liczone jako: 2024 do 2020. Dane wg stanu na dzień 12.03.2025 r.
17
Liczone jako: 2024 do 2020.
18
LTIFR (ang. Lost Time Injury Frequency Rate) - całkowita liczba wypadków przy pracy, w rozumieniu Ustawy z dnia 30 października 2002 r.
o ubezpieczeniu społecznym z tytułu wypadków przy pracy i chorób zawodowych (Dz. U. z 2025 r., poz. 257 z póź. zmianami). standaryzowana
do 1 mln przepracowanych godzin. Wskaźnik wyliczany dla Spółki KGHM Polska Miedź S.A.
19
TRIR (ang. Total Recordable Incident Rate) - wskaźnik wypadków przy pracy spełniających warunki rejestracji w rozumieniu standardu ICMM
(International Council on Mining & Metals). Wskaźnik wyliczany dla aktywów zagranicznych.
KGHM Polska Miedź S.A. 36
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Poziom wsparcia
na Obszar Zdrowie
realizowany przez
Fundację KGHM
Polska Miedź
~11,5 mln PLN
20
~7 mln PLN
8,07 mln PLN
(łącznie dla instytucji
i osób fizycznych)
Poziom wsparcia na Obszar Zdrowie realizowany przez Fundację KGHM Polska Miedź był wyższy niż przyjęty jako
cel strategiczny na rok 2030.
Liczba
zrealizowanych
projektów
wolontariackich
25 akcji
wolontariackich
30 akcji wolontariackich
137 akcji
wolontariackich
(w tym 38 akcji
w Grupie Kapitałowej
KGHM)
Konsekwentnie realizowano, zapoczątkowany w KGHM w 2014 r., program wolontariatu pracowniczego „Miedziane
Serce”.
Poziom wsparcia
udzielonego na
kulturę, sport
i zdrowie
~38,5 mln PLN
~48 mln PLN
48,15 mln PLN
Poziom wsparcia udzielonego na kulturę, sport i zdrowie był zbliżony do wartości przyjętego celu strategicznego na
rok 2030.
1.4.3 Kierunki rozwoju Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
W perspektywie krótkookresowej kontynuowana będzie dotychczasowa polityka zmierzająca do dostosowania
funkcjonowania Grupy do modelu biznesowego i otoczenia rynkowego oraz współdziałania podmiotów Grupy Kapitałowej.
Niemniej istotnym zadaniem będzie realizacja inwestycji zmierzających do zapewnienia efektywności kosztowej oraz
scenariuszy rozwoju poszczególnych aktywów zagranicznych znajdujących się w portfolio Spółki. Grupa będzie
kontynuowała prace eksploracyjne, których celem jest rozwój bazy zasobowej i w konsekwencji utrzymanie optymalnego
poziomu produkcji oraz maksymalizacja wartości aktywów Spółki w długiej perspektywie.
W ramach realizacji polityki klimatycznej oraz transformacji energetycznej przewidywany jest wzrost zakresu inwestycji
w odnawialne źródła energii, w projekty związane z poprawą efektywności energetycznej oraz w projekty, których celem
jest ochrona środowiska i dostosowanie do rosnących wymagań regulacyjnych w tym zakresie.
Wymienione powyżej zamierzenia będą realizowane poprzez kontynuację rozpoczętych, bądź uruchamianie nowych
inwestycji, z których do kluczowych należy zaliczyć m.in.:
− uzbrojenie rejonów górniczych wraz z budową przenośników taśmowych,
− odtworzenie stanu maszyn górniczych,
− budowę systemów odwadniania kopalń,
− budowę systemów klimatyzacyjnych,
− rozbudowę OUOW „Żelazny Most” powyżej rzędnej 195 m n.p.m.,
− budowę Stacji Segregacji i Zagęszczania Odpadów w OUOW „Żelazny Most”,
− Hutę Hybrydową Legnica,
− modernizację elektrorafinacji w HM Legnica poprzez konwersję na technologię z podkładką stałą,
− intensyfikację produkcji miedzi beztlenowej w HM Cedynia poprzez zabudowę nowych linii produkcyjnych,
− Program Udostępniania Złoża (Głogów Głęboki-Przemysłowy oraz wyrobiska udostępniające i przygotowawcze),
− poszukiwanie i rozpoznawanie złóż w obszarach koncesji eksploracyjnych,
− budowę instalacji i przejęcia w zakresie energetyki fotowoltaicznej.
Ponadto, kontynuowane będą prace w zakresie nowych inteligentnych technologii i systemów zarządzania produkcją,
opartych o komunikację online pomiędzy elementami procesu produkcyjnego oraz zaawansowaną analizę danych.
Grupa Kapitałowa KGHM posiada solidne fundamenty do dalszego rozwoju i umacniania pozycji Spółki na globalnym rynku
surowcowym. Jednakże funkcjonowanie Grupy determinowane jest przez zdolność adaptacji do zmieniających się
warunków rynkowych, wykorzystania innowacyjnych technologii oraz skutecznego zarządzania ryzykami geopolitycznymi
i regulacyjnymi. Kluczowe jest także dostosowanie się do globalnych trendów związanych z ESG i transformacją
energetyczną.
20
Ze względu na sytuację epidemiczną, obszar działalności „Zdrowie i Bezpieczeństwo” Fundacji KGHM Polska Miedź w 2020 roku był
szczególnie priorytetowy, stąd znacznie wyższe dofinansowania w tym zakresie w roku bazowym.
KGHM Polska Miedź S.A. 37
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 10. Czynniki sprzyjające rozwojowi Grupy Kapitałowej KGHM
Czynniki Wewnętrzne:
Stabilna baza
zasobowa
KGHM dysponuje jednym z największych, monogenicznych zasobów miedzi, co daje firmie przewagę
konkurencyjną i możliwość długoterminowego planowania operacji wydobywczych.
Dywersyfikacja
geograficzna
Obecność działalności w Polsce, Chile, Kanadzie i USA umożliwia KGHM korzystanie z różnorodnych rynków
i zmniejsza ryzyko związane z lokalnymi ograniczeniami regulacyjnymi czy politycznymi.
Odpowiedzialność
społeczna oraz
respektowanie kwestii
ESG
Inicjatywy KGHM związane z dekarbonizacją produkcji, efektywnością energetyczną i zrównoważonym
rozwojem wzmacniają jej wizerunek i dostosowują firmę do wymagań interesariuszy oraz inwestorów
globalnych.
Kapitał ludzki
Dostępność wykwalifikowanej kadry, w tym inwestycje w rozwój pracowników oraz wykorzystanie
wieloletniego i unikatowego doświadczenia w górnictwie, hutnictwie czy przetwórstwie.
Stosowane zasady ładu
korporacyjnego
Skuteczność ram ustanowionego ładu korporacyjnego, zwłaszcza w kontekście efektywności struktury
zarządzania i procesów decyzyjnych w organizacji.
Racjonalna polityka
inwestycyjna
Racjonalna polityka inwestycyjna w perspektywie średnio- i długoterminowej przy zapewnieniu odpowiednich
zasobów oraz uwzględnieniu specyfiki branży i otoczenia regulacyjnego.
Doświadczenia w
zakresie polityki
zabezpieczeń
Skutki realizowanej polityki zabezpieczeń.
Finansowanie
Potencjał ekonomiczny i marka KGHM zwiększa bezpieczeństwo finansowe - Grupa KGHM posiada dostęp do
stabilnych i efektywnych źródeł finansowania zewnętrznego.
Czynniki Zewnętrzne:
Postęp technologiczny
i inwestycje
w innowacje
i efektywność
Ciągła modernizacja procesów wydobywczych i hutniczych, w tym projekty związane z automatyzacją
i digitalizacją, pozwala KGHM zwiększać wydajność, redukować koszty operacyjne oraz ograniczać wpływ na
środowisko.
Wzrost popytu na
miedź i srebro
Globalna transformacja energetyczna oraz rosnące inwestycje w zielone technologie, czy inicjatywy
dekarbonizacyjne, w tym rozwój sektora OZE, elektromobilności i infrastruktury technologicznej, zwiększają
zapotrzebowanie na komponenty z miedzi, jako surowca strategicznego, tym samym zapewniając KGHM
stabilną pozycję na rynku. Srebro, jako kluczowy komponent przy produkcji ogniw fotowoltaicznych oraz
elektroniki, dodatkowo wspiera potencjał rozwojowy.
Zmienność na rynku
walutowym
Zmienność kursu walutowego USD/PLN może stanowić zarówno istotne ograniczenie jak i czynnik sprzyjający
rozwojowi KGHM Polska Miedź S.A.
Tabela 11. Ograniczenia rozwojowe dla Grupy Kapitałowej KGHM
Czynniki Wewnętrzne
Utrudniony dostęp do
zasobów rudy miedzi w
Polsce
Eksploatacja głębszych pokładów rudy wiąże się z wyższymi kosztami, trudniejszymi warunkami
geologicznymi i zwiększonym ryzykiem dla pracowników, co wymusza opracowywanie i wdrażanie
zaawansowanych rozwiązań technologicznych, przy czym koszty inwestycji w innowacyjne rozwiązania są
wyzwaniem dla finansów Spółki.
Czynniki Zewnętrzne
Otoczenie regulacyjne,
w tym zaostrzone
regulacje
środowiskowe
Wzrost liczby oraz poziomu restrykcyjności rozwiązań regulacyjnych wywierających wpływ na działalność
Spółki i Grupy Kapitałowej, zwłaszcza w kontekście ryzyka technologicznego związanego z przejściem na
gospodarkę niskoemisyjną czy ryzyka środowiskowego podnosi koszty operacyjne oraz wymusza na KGHM
dodatkowe kapitałochłonne inwestycje w technologie przyjazne środowisku.
KGHM jest zobowiązany do płacenia specjalnego podatku od wydobycia niektórych kopalin: miedzi i srebra,
który został wprowadzony w Polsce w 2012 r. Podatek ten jest jednym z najwyższych na świecie w sektorze
wydobywczym, a jego wartość uzależniona jest od ilości wydobytych surowców oraz ich cen rynkowych, co
oznacza, że wzrost cen miedzi i srebra na globalnych rynkach zwiększa wysokość podatku. Rocznie podatek
ten stanowi znaczącą część kosztów operacyjnych firmy, co ma wpływ na jej wyniki finansowe, w tym
rentowność operacyjną i poziom zadłużenia, przekładając się na poziom zdolności inwestycyjnych oraz
konkurencyjność na rynku międzynarodowym.
Rosnące koszty energii
oraz wzrost popytu na
energię z OZE
KGHM jako jedna z najbardziej energochłonnych firm w Polsce, korzystająca ze źródeł z energii
konwencjonalnej, ponosi znaczące koszty związane z rosnącymi cenami energii elektrycznej oraz certyfikatów
CO₂, zwiększając koszty wydobycia i przetwarzania surowca, co dodatkowo wpływa na konkurencyjność firmy
na globalnym rynku.
Rosnący popyt na energię z OZE stawia Grupę Kapitałową KGHM przed koniecznością dywersyfikacji dostaw
energii oraz inwestycji we własne źródła nisko- i zeroemisyjne.
Niepewność
geopolityczna
Sytuacja geopolityczna np. w obliczu konfliktu w Ukrainie czy konfliktów na Bliskim Wschodzie ma znaczący
wpływ na ryzyko operacyjne KGHM. Konflikty międzynarodowe, sankcje gospodarcze oraz napięcia handlowe
mogą destabilizować łańcuchy dostaw surowców i dostępność materiałów oraz komponentów, paliw i energii
KGHM Polska Miedź S.A. 38
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
na rynkach międzynarodowych. Projekty zagraniczne, szczególnie realizowane w Chile, są narażone na ryzyka
polityczne, zmieniające się regulacje podatkowe oraz lokalne protesty społeczne, co może wpłynąć na
stabilność operacji prowadzonych przez Spółkę.
Zależność od
globalnych cen miedzi
i srebra
Silna wrażliwość na wahania cen surowców na rynkach międzynarodowych może wpływać na stabilność
finansową firmy, zwłaszcza w warunkach spowolnienia gospodarczego lub zmienności popytu. KGHM musi
skutecznie zarządzać ryzykiem finansowym i zabezpieczać ceny kontraktami terminowymi, co wymaga
szczegółowej analizy rynku oraz elastycznej strategii zarządzania.
Konkurencja
i alternatywne
technologie
Wzrost znaczenia recyklingu miedzi oraz rozwój substytucji w sektorze technologii mogą ograniczać dynamikę
wzrostu popytu na miedź pierwotną, co wpłynie na długoterminowe wyniki KGHM.
Zmienność na rynku
ropy naftowej
Zmienność ceny ropy naftowej związana z wahaniami podaży wynikającymi z wydłużenia okresu
obowiązywania ograniczeń w wydobyciu ropy naftowej przez niektóre kraje grupy OPEC, przy jednoczesnym
wzroście wydobycia przez kraje spoza OPEC oraz w wyniku sankcji wprowadzonych przez USA przeciwko
największym rosyjskim przedsiębiorstwom naftowym oraz sektorowi energetycznemu.
Wymagania
w zakresie ESG
Rosnące oczekiwania interesariuszy w zakresie wymagań ESG, które mogą m.in. przekładać się na warunki
pozyskiwania finansowania.
Zmienność na rynku
walutowym
Zmienność kursu walutowego USD/PLN może stanowić zarówno istotne ograniczenie jak i czynnik sprzyjający
rozwojowi KGHM Polska Miedź S.A.
1.4.4 Główne założenia Budżetu 2025, realizacja założeń Budżetu 2024
Tabela 12. Główne założenia Budżetu 2025, realizacja założeń Budżetu 2024
J.m.
2024
Budżet 2024
Realizacja (%)
Budżet
2025
Zmiana (%)
KGHM Polska Miedź S.A.
Produkcja miedzi w koncentracie
tys. t
400,1
391,0
102,3
392,3
(1,9)
Produkcja srebra w koncentracie
t
1 318
1 281
102,9
1 278
(3,0)
Produkcja miedzi elektrolitycznej, z tego:
tys. t
588,7
569,2
103,4
567,1
(3,7)
- ze wsadów własnych
tys. t
383,7
370,4
103,6
375,4
(2,2)
Produkcja srebra metalicznego
t
1 316
1 239
106,2
1 260
(4,3)
Wolumen sprzedaży wyrobów z miedzi
tys. t
589,6
593,2
99,4
572,9
(2,8)
Wolumen sprzedaży wyrobów ze srebra
t
1 347
1 292
104,3
1 261
(6,4)
Całkowity jednostkowy koszt produkcji miedzi
elektrolitycznej ze wsadów własnych
21
PLN/t
31 641
35 950
88,0
35 375
+11,8
Nakłady inwestycyjne rzeczowe
22
mln PLN
3 573
4 100
87,1
3 800
+6,4
Pozostałe nakłady, w tym pożyczki
23
mln PLN
391
1 488
26,3
679
+73,7
KGHM INTERNATIONAL LTD.
Produkcja miedzi płatnej
tys. t
60,5
58,3
103,8
52,1
(13,9)
Produkcja TPM
tys. troz
53,5
48,7
109,9
36,2
(32,3)
Sierra Gorda (55%)
Produkcja miedzi płatnej
tys. t
80,5
87,5
92,0
87,2
+8,3
Produkcja molibdenu
mln funtów
3,3
5,7
57,9
4,1
+24,2
Realizacja założeń Budżetu w 2024 r.
W 2024 r. Spółka zrealizowała produkcję miedzi elektrolitycznej na poziomie o 19,5 tys. t (+3%) wyższym od przyjętego
w Budżecie ma 2024 r., z czego 13,3 tys. t dotyczyło produkcji ze wsadów własnych. Wyższą o 77 t (+6%) produkcję
zrealizowano w przypadku srebra. Wzrost produkcji przyczynił się do przekroczenia planowanego wolumenu sprzedaży
srebra o 55 t, natomiast w przypadku miedzi sprzedaż została zrealizowana na poziomie niższym o 3,6 tys. t, w konsekwencji
pozostawienia części produktów z miedzi na zapasie.
Produkcja miedzi płatnej oraz TPM w KGHM INTERNATIONAL LTD. była wyższa od założonych w Budżecie odpowiednio
o 2,2 tys. t (+4%) i 4,8 tys. troz (+10%), głównie ze względu na eksploatację strefy wydobywczej zwierającej większe ilości
metalu, niż zakładał budżet.
Produkcja miedzi płatnej oraz molibdenu w Sierra Gorda była na poziomie niższym odpowiednio o 7,0 tys. t (-8%) i 2,4 mln
funtów (-57%) od budżetu głównie w związku z niższymi uzyskami oraz zawartością metali w rudzie.
21
Suma kosztów wydobycia, flotacji i przerobu hutniczego przypadających na miedź elektrolityczną wraz z kosztami funkcji
wsparcia i kosztami sprzedaży katod, skorygowana o wartość zapasów półfabrykatów i produkcji w toku, pomniejszona
o wycenę szlamów anodowych i podzielona przez wolumen produkcji miedzi elektrolitycznej z wsadów własnych.
22
Z wyłączeniem kosztów finansowania zewnętrznego, leasingu WG MSSF16 niezwiązanego z projektem inwestycyjnym,
nakładów na zakup uprawnień do emisji CO
2
oraz nakładów na prace rozwojowe – niezakończone.
23
Nabycie akcji, udziałów i certyfikatów inwestycyjnych wraz z pożyczkami.
KGHM Polska Miedź S.A. 39
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Całkowity jednostkowy koszt produkcji ze wsadów własnych (w PLN) w stosunku do budżetu jest niższy o 12%. Wpływ na to
mają niższe ceny gazu, energii, materiałów oraz usług obcych, jak również wyższe odciążenie o szlamy anodowe (wzrost
produkcji ze wsadów własnych oraz wzrost notowań Ag i Au).
Nakłady inwestycyjne rzeczowe zrealizowano w wysokości 3 573 mln PLN, tj. 13% poniżej wielkości założonej w Budżecie.
Natomiast pozostałe inwestycje, obejmujące podwyższenia udziału w spółkach zależnych oraz inne inwestycje
o charakterze kapitałowym, wyniosły 391 mln PLN wobec planu na poziomie 1 488 mln PLN. Niewykonanie budżetu dotyczy
głównie niższego niż planowano finansowania KGHM INTERNATIONAL LTD., przesunięć w harmonogramie bądź rezygnacji
z realizacji niektórych projektów oraz reklasyfikacji z nabycia udziałów (budżet) do CAPEX (wykonanie).
Założenia Budżetu na 2025 r.
Produkcja – zmniejszenie produkcji miedzi w Grupie Kapitałowej w 2025 r. o 23,3 tys. t (-3%) w relacji do wielkości
zrealizowanej w 2024 r.:
− KGHM Polska Miedź S.A. -21,6 tys.t (-4%) przy zmniejszeniu produkcji ze wsadów własnych o 8,3 tys. t (-2%), co wynika
przede wszystkim z budowy zapasu anod, które zostaną zużyte w II kwartale 2026 r. w trakcie trwania postoju
remontowego HM Głogów II,
− KGHM INTERNATIONAL LTD. -8,4 tys. t (-14%) spadek głównie ze względu na skład mineralogiczny rudy planowanej do
wydobycia w kopalni Robinson (spadek zawartości Cu),
− Sierra Gorda +6,7 tys.t (+8%) - wzrost przede wszystkim ze względu na planowany przerób rudy o wyższej niż w 2024 r.
zawartości Cu.
W konsekwencji niższej produkcji także zakładana wielkość sprzedaży miedzi w KGHM Polska Miedź S.A. jest niższa
o 16,7 tys. t (-3%).
Całkowity koszt jednostkowy produkcji miedzi elektrolitycznej ze wsadów własnych (KGHM Polska Miedź S.A.) rośnie o 12%
przede wszystkim z uwagi na wzrost kosztów czynników energetycznych, materiałów, usług obcych i kosztów pracy oraz
niższą produkcję ze wsadów własnych i niższą wycenę szlamów anodowych z uwagi na planowany spadek wolumenu
srebra.
Inwestycje rzeczowe (z wyłączeniem kosztów finansowania zewnętrznego, leasingu według MSSF 16 niezwiązanego
z projektem inwestycyjnym oraz nakładów na prace rozwojowe – niezakończone) – zakładany wzrost o 6% w relacji do kwoty
zrealizowanej w 2024 r. ze względu na większy zakres rzeczowy i przewidywany wzrost cen.
Zwiększenie wydatków o charakterze kapitałowym o 73% zakładany w Budżecie 2025 r. dotyczy przede wszystkim
finansowania inwestycji w odnawialne źródła energii.
1.5 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. definiuje ryzyko jako wpływ niepewności, będący integralną częścią
prowadzonej działalności i mogący skutkować zarówno szansami, jak i zagrożeniami dla realizacji celów
biznesowych.
Oceniany jest aktualny i przyszły, faktyczny oraz potencjalny wpływ ryzyka na działalność Grupy Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A. Na podstawie przeprowadzonej oceny dokonywana jest weryfikacja i dostosowanie praktyk
zarządczych w ramach odpowiedzi na ryzyko.
− W ramach wdrożonej Polityki i Procedury Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym oraz obowiązującego Regulaminu
Komitetu Ryzyka Korporacyjnego i Zgodności konsekwentnie realizowany jest proces zarządzania ryzykiem
korporacyjnym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
− KGHM Polska Miedź S.A. sprawuje nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A., a w spółkach Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. dokumenty regulujące ten obszar są
spójne z obowiązującymi w Jednostce Dominującej.
− Prowadzenie wyżej wskazanej Polityki i Procedury oraz zatwierdzanie ich aktualizacji odbywa się na poziomie Zarządu
KGHM Polska Miedź S.A. po wydaniu rekomendacji przez Komitet Ryzyka Korporacyjnego i Zgodności.
− System zarządzania ryzykiem i system zarzadzania zgodnością poddawane są corocznie ocenie skuteczności zgodnie
z wytycznymi zawartymi w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”.
− Ryzyko w różnych obszarach działalności Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. jest na bieżąco identyfikowane,
oceniane i analizowane w kontekście możliwości jego ograniczania.
− Każde ryzyko kluczowe Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. jest przedmiotem pogłębionej analizy w celu
wypracowania Planu Odpowiedzi na Ryzyko i Działań Dostosowawczych. Pozostałe poddawane są monitoringowi
ze strony Departamentu Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym i Zgodnością, a w zakresie ryzyka finansowego ze strony
pionu Dyrektora Naczelnego ds. Zarządzania Finansami.
− Raportowanie kluczowych rodzajów ryzyka korporacyjnego Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. do Zarządu
KGHM Polska Miedź S.A. oraz do Komitetu Audytu Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. odbywa się cyklicznie.
KGHM Polska Miedź S.A. 40
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Kluczowe dokumenty dotyczące ryzyka i zarządzania nim Spółka publikuje na stronie internetowej w zakładce Zarządzanie
ryzykiem, a te o charakterze tylko wewnętrznym publikowane są w wewnętrznych systemach informatycznych dostępnych
dla pracowników. Publicznie dostępne dokumenty z obszaru zarządzania ryzykiem korporacyjnym mogą być adresowane
do różnych zewnętrznych grup interesariuszy także w ramach nawiązywania relacji biznesowych. Dokumenty operacyjne
wypracowane w ramach poszczególnych etapów procesu zarządzania ryzykiem kierowane są do osób bezpośrednio
realizujących proces w ramach Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
W celu ujednolicenia podejścia do systematycznej identyfikacji, oceny i analizy ryzyka utraty zgodności, definiowanej jako
przestrzeganie wymagań wynikających z obowiązujących regulacji prawnych (zewnętrznych i wewnętrznych) lub
dobrowolnie przyjętych zobowiązań prawnych i standardów (w tym norm etycznych), od 2020 r. obowiązuje przyjęta przez
Zarząd KGHM Polska Miedź S.A. Polityka zarządzania zgodnością w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. wraz
z Procedurą i Metodyką zarządzania zgodnością w KGHM Polska Miedź S.A. Proces zarządzania zgodnością, który jest
powiązany z procesem zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie KGHM, jest ważnym narzędziem biznesowym
służącym przeciwdziałaniu wystąpieniu zdarzeń mogących skutkować nałożeniem sankcji.
Spółka prowadzi zarówno rejestry zawierające obowiązujące wymagania wynikające ze zidentyfikowanych regulacji
zewnętrznych determinujących sytuację regulacyjną Spółki w ramach różnych aspektów jej działalności, jak i stały
monitoring projektów wymagań znajdujących się na różnych poziomach procesu legislacyjnego w kluczowych dla Spółki
obszarach. Zidentyfikowanym regulacjom zewnętrznym towarzyszy rejestr powiązanych z nimi regulacji dotyczących
wewnętrznego porządku prawnego Spółki. Podejście Spółki umożliwia systematyczną identyfikację, ocenę i analizę ryzyka
utraty zgodności lub ewentualnej niezgodności z prawem powszechnie obowiązującym, regulacjami wewnątrz-
korporacyjnymi i dobrowolnie przyjętymi zobowiązaniami prawnymi i standardami, w tym normami etycznymi, aby
w wyniku tego procesu zaprojektować i wdrożyć działania zapewniające zgodność.
Powyższe ma na celu zapewnienie, że Spółka posiada bieżącą informację na temat niezgodności, ryzyka utraty zgodności
oraz ich wpływu na organizację, co zapewnia tworzenie i ochronę wartości dla akcjonariuszy poprzez ustanowienie
spójnego podejścia do zapewnienia zgodności oraz unikania niezgodności lub ryzyka utraty zgodności, a także wspiera
osiąganie celów biznesowych poprzez wdrożenie narzędzi minimalizujących zagrożenie sankcjami.
Proces zarządzania zgodnością stanowi również cenne narzędzie w ramach szeroko ujmowanych działań zarządczych Spółki
prowadzonych w obszarze zrównoważonego rozwoju. Identyfikacja wymagań zewnętrznych kreujących zobowiązania dla
Spółki w zakresie utrzymywania prawidłowego podejścia do kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem, w tym
również wymagań odnoszących się do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju, pozwala na
zrozumienie i dostosowanie działalności Spółki do dynamicznego otoczenia regulacyjnego w tym zakresie.
Identyfikacja wymagań związanych z poszczególnymi obszarami składającymi się na pojęcie ESG, tj. środowiskiem,
społeczną odpowiedzialnością i ładem korporacyjnym, jak również właściwe zarządzanie danymi pozyskiwanymi na różnych
etapach procesu zarządzania zgodnością, takimi jak informacje o incydentach, ryzyku utraty zgodności czy też
niezgodnościach, są elementem podejścia opartego na należytej staranności Spółki w prowadzeniu działalności zgodnie
z zasadami zrównoważonego rozwoju.
W 2024 r. zakończono proces wdrożenia kompleksowego systemu zarządzania ciągłością działania, który pozwolił również
na uszczegółowienie zakresu podejmowanych kroków w ramach zarządzania ryzykiem korporacyjnym dla ryzyka
o katastroficznym wpływie i niewielkim prawdopodobieństwie wystąpienia. Tym samym, w listopadzie 2024 r. w KGHM
Polska Miedź S.A. zakończył się pierwszy Audyt Certyfikujący System Ciągłością Działania (SZCD) zgodny z normą ISO 22301.
Audyt SZCD objął Oddziały KGHM Polska Miedź S.A., w których realizowane są procesy produkcyjne składające się na główny
ciąg technologiczny oraz Centralę. Obowiązująca w ramach SZCD dokumentacja określa zasady i wymagania budowy
odporności KGHM Polska Miedź S.A. na zdarzenia katastrofalne poprzez uporządkowanie i unifikację dotychczas
stosowanego podejścia do zarządzania ryzykiem utraty ciągłości działania głównego ciągu technologicznego
i przygotowania na nieprzewidziane zdarzenia.
KGHM Polska Miedź S.A. 41
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Przyjęty w Grupie KGHM Polska Miedź S.A. proces zarządzania ryzykiem korporacyjnym inspirowany jest rozwiązaniami
przyjętymi w standardzie ISO 31000, najlepszymi praktykami w zarządzaniu ryzykiem oraz specyfiką Grupy Kapitałowej
i składa się z następujących etapów:
Schemat 12. Proces zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
ETAP 1
Definicja
Kontekstu
Pierwszy krok procesu składa się z trzech działań: określenia kontekstu zewnętrznego, kontekstu wewnętrznego
oraz kontekstu zarządzania ryzykiem.
Kontekst zewnętrzny to otoczenie, w którym Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. realizuje swoją Strategię.
W ramach jego określania należy uaktualnić zrozumienie społecznych, politycznych, prawnych, regulacyjnych,
finansowych, ekonomicznych i technologicznych aspektów otoczenia, które mają wpływ na działalność. Na tym
etapie badane są również, na podstawie wyników analizy scenariuszowej, najważniejsze czynniki przejścia na
gospodarkę niskoemisyjną oraz ścieżki zmian klimatycznych i wzorców pogodowych, które przetwarzane są
w dalszych etapach procesu.
Podczas określania kontekstu wewnętrznego analizowane są cele (strategiczne/biznesowe), planowane
i przeprowadzone zmiany w strukturze organizacyjnej, nowe obszary działalności, projekty, itd.
Ostatnim działaniem w tym kroku jest zdefiniowanie kontekstu zarządzania ryzykiem, który obejmuje
ustanowienie lub aktualizację celów, zakresu, odpowiedzialności oraz procedur i metodyk stosowanych
w procesie zarządzania ryzykiem.
ETAP 2
Identyfikacja
i Ocena
Na tym etapie procesu identyfikowane jest i oceniane ryzyko, które może mieć wpływ na osiąganie celów na
poziomie Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. Głównym zadaniem tego etapu jest sporządzenie
kompletnej listy zagrożeń, które mogą ułatwić, utrudnić, przyspieszyć lub opóźnić osiąganie celów. Każde
zidentyfikowane ryzyko zostaje usystematyzowane w kategorie i podkategorie w formie Modelu Ryzyka, który
służy Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. za ujednoliconą taksonomię ryzyka.
W ramach identyfikacji i oceny wykorzystywane są następujące parametry wejściowe, źródła danych i założenia:
− wyniki analizy Kontekstu,
− Model Ryzyka – narzędzie kluczowe w kontekście zapewnienia kompletności listy rodzajów ryzyka,
− wyniki audytów i innych zadań kontrolnych identyfikujące potencjalne nowe rodzaje ryzyka w obszarach
działalności operacyjnej,
− incydenty, które wystąpiły w przeszłości w związku z identyfikowanym ryzykiem, zdarzenia niestandardowe,
które spowodowały materializację ryzyka i miały rzeczywisty (strata albo zysk) lub potencjalny pozytywny albo
negatywny wpływ na osiągnięcie celów,
− zdarzenia, które mogą być wynikiem materializacji ryzyka oraz ich możliwe konsekwencje,
− czynniki ryzyka ESG,
− podejście najbardziej prawdopodobnej straty lub zysku, a nie największej możliwej straty lub zysku przy
ocenie ryzyka.
Po zidentyfikowaniu każde ryzyko korporacyjne poddawane jest ocenie przy użyciu Macierzy Oceny Ryzyka,
zawierającej wyskalowane przedziały ocen dla wymiarów wpływu, podatności i prawdopodobieństwa. Ryzyko
może mieć różnorakie skutki, tak więc w celu zapewnienia możliwie szerokiego rozpoznania potencjalnego
wpływu oraz ograniczenia subiektywizmu oceny zdefiniowane zostały następujące wymiary oceny Wpływu:
− finanse – wpływ skutków danego ryzyka w wymiarze finansowym przez zastosowanie przedziałów
wartościowych,
− strategia – ocena wpływu ryzyka na zdolność do realizacji celów strategicznych,
− reputacja i interesariusze – wpływ ryzyka na reputację Spółki, zaufanie do marki, relacje inwestorskie,
relacje z interesariuszami, w tym również w kontekście skuteczności działań związanych z budową
odpowiedzialnego biznesu i zrównoważonego rozwoju,
− zdrowie i bezpieczeństwo – bezpośredni wpływ na zdrowie i bezpieczeństwo oraz życie ludzi,
− środowisko naturalne – wpływ materializacji ryzyka na środowisko naturalne, działalność ekosystemu oraz
czas, jaki jest potrzebny na przywrócenie naruszonej równowagi,
KGHM Polska Miedź S.A. 42
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
− regulacje i prawo – oceny zgodności zaistniałych zdarzeń z obowiązującymi przepisami prawa,
z koniecznością uczestniczenia w postępowaniach przed organami administracji publicznej o charakterze
nadzoru i regulacyjnym oraz potencjalne sankcje będące konsekwencją tych postępowań,
− ciągłość działania – ocena wpływu ryzyka na zakłócenia działalności powodujące poważne/nieodwracalne
skutki oraz na utratę dostępu do informacji istotnych z punktu widzenia prowadzonej działalności.
Wyniki identyfikacji i oceny ryzyka prezentowane są w formie graficznej, tj. Map Ryzyka. Dają one obraz profilu
ryzyka oraz wspierają proces wyboru ryzyka kluczowego.
ETAP 3
Analiza
i Odpowiedź
Celem etapu jest pogłębienie wiedzy i zrozumienie specyfiki wybranych w ramach poprzedniego etapu rodzajów
ryzyka kluczowego. Analizy przyczynowo-skutkowe oraz pogłębiony opis sposobów postępowania z ryzykiem
mają umożliwić podjęcie decyzji o utrzymaniu lub ewentualnej zmianie aktualnego postępowania.
W ramach tego etapu dla określenia sposobów zarządzania ryzykiem wykorzystywane są następujące parametry
wejściowe, źródła danych i założenia:
− wyniki poprzednich etapów procesu, w tym zidentyfikowane czynniki ryzyka ESG,
− podejście kompleksowe uwzględniające punkty styku z innymi obszarami, poza obszarem kompetencyjnym
Właściciela Ryzyka, w których skutki materializacji ryzyka mogą być nadal istotne lub nawet większe niż
w obszarze Właściciela Ryzyka,
− przegląd aktualnie stosowanego podejścia do ryzyka,
− analiza pod kątem identyfikacji potencjalnych luk w sposobie zarządzania ryzykiem w celu określenia
niezbędnych Działań Dostosowawczych.
Kierunkowa decyzja nazywana jest Odpowiedzią na ryzyko. Zmiana sposobu postępowania wymaga określenia
Działań Dostosowawczych, czyli zmian organizacyjnych, procesowych, systemowych i innych, których celem jest
obniżenie poziomu kluczowego ryzyka. W konsekwencji decyzji dotyczących akceptacji działań określonych
w odpowiedzi na ryzyko w zależności od potrzeb kierowane są niezbędne zasoby finansowe, ludzkie lub
inwestycyjne.
W trakcie tego etapu definiowane są również możliwe do zastosowania Kluczowe Wskaźniki Ryzyka – KRI (ang.
Key Risk Indicators), czyli zestawy parametrów procesu biznesowego lub parametrów otoczenia, które
odzwierciedlają zmiany profilu danego ryzyka.
ETAP 4
Monitorowanie
i Komunikacja
Celem etapu jest zapewnienie, że stosowany Plan Odpowiedzi na Ryzyko jest efektywny (doraźne i okresowe
raporty), nowe kategorie ryzyka są zidentyfikowane (aktualizacja Rejestru Ryzyka), zmiany w otoczeniu
wewnętrznym i zewnętrznym oraz ich wpływ na działalność zostały wykryte oraz podjęte zostały właściwe
działania w odpowiedzi na incydenty (aktualizacja informacji o Incydentach).
Efektywny, dobrze rozplanowany i odpowiednio realizowany monitoring ryzyka umożliwia elastyczne i szybkie
reakcje na zmiany zachodzące w otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym (np. eskalowanie ryzyka, zmiany
w działaniach związanych z odpowiedzią na ryzyko, czy parametrów oceny ryzyka itp.).
Realizacja etapu gwarantuje, że zarządzanie ryzykiem w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. spełnia
oczekiwania Zarządu KGHM Polska Miedź S.A., Komitetu Audytu Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. i innych
interesariuszy poprzez dostarczanie wiarygodnych informacji o ryzyku, stałą poprawę oraz dostosowanie jakości
i efektywności Odpowiedzi na Ryzyko do wymagań kontekstu zewnętrznego i wewnętrznego.
KGHM Polska Miedź S.A. 43
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Schemat 13. Struktura organizacyjna zarządzania ryzykiem w KGHM Polska Miedź S.A.
1.5.1 Ryzyko korporacyjne – kluczowe ryzyko i czynniki ryzyka oraz mitygacja
Całościowe podejście do zarządzania ryzykiem jest spójne w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. i zostało
zaprojektowane tak, aby wspierać budowę odpornej struktury korporacyjnej.
Nasze kompleksowe podejście w tym obszarze znajduje również odzwierciedlenie w podjętych w raportowanym okresie
przez KGHM działaniach dot. ryzyka związanego z obszarem ESG, tj. kwestiami środowiskowymi, społecznymi oraz
związanymi z ładem korporacyjnym. Podejście do zarządzania ryzykiem ESG zostało szerzej opisane w rozdziale 4.1.2 IRO-1
Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans oraz SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse
oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.
KGHM Polska Miedź S.A. w ramach zarządzania ryzykiem uwzględnia kwestie związane ze zmianami klimatu zgodnie
z najlepszymi uznanymi praktykami oraz standardami i wyodrębnia kategorię ryzyka klimatycznego, której znaczenie jest
równoważne dla Spółki z pozostałymi kategoriami ryzyka. W rozdziale 4.1.1 GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole
wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju opisujemy szerzej naszą strategię zarządzania
ryzykiem klimatycznym, która jest jednym z elementów dążenia Spółki do doskonałości operacyjnej oraz misji postępowania
zgodnie z zasadami zrównoważonego biznesu.
Narzędziem wykorzystywanym w procesie identyfikacji ryzyka w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. jest Model
Ryzyka. Jego budowa oparta jest na źródłach zagrożeń i dzieli się na następujących sześć kategorii: Technologiczne, Łańcuch
wartości, Rynkowe, Zewnętrzne, Wewnętrzne oraz Klimatyczne. Na poziomie każdej z kategorii wyróżnionych
i zdefiniowanych jest kilkadziesiąt podkategorii odpowiadających poszczególnym obszarom działalności lub zarządzania.
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. dokłada należytej staranności w podejmowaniu działań zmierzających do
minimalizowania ekspozycji na ryzyko poprzez obniżanie podatności na poszczególne czynniki ryzyka oraz redukcji
prawdopodobieństwa materializacji zdarzeń, które te czynniki mogą wywoływać.
KGHM Polska Miedź S.A. 44
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. w ramach doskonalenia procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym stosuje
podejście dwutorowe polegające nie tylko na ograniczaniu ryzyka i minimalizowaniu jego negatywnych skutków, ale
również na optymalizacji zdolności do podejmowania ryzyka i efektywności stosowanych narzędzi oraz ich opłacalności.
Podejście dwutorowe ma również swoje odzwierciedlenie w ocenie podwójnej istotności dokonywanej w ramach
analizy ryzyka ESG, gdzie oceniana jest zarówno istotność wpływu KGHM na ludzi i środowisko, jak i istotność finansowa
rozumiana jako wpływ zmian klimatu i kwestii zrównoważonego rozwoju na KGHM.
Schemat 14. Kategorie ryzyka w Modelu Ryzyka KGHM Polska Miedź S.A. i ich definicje
Technologia
Kategoria związana ze zmianami konkurencyjności w wyniku stosowania technologii przemysłowych, IT,
zarządzania innowacjami, ochrony i/lub zarządzania własnością intelektualną oraz wpływem projektów
inwestycyjnych dotyczących wydajności i jakości technologii czy zmianą jakości i sprawności infrastruktury IT
mającą wpływ na jednostki biznesowe, funkcje wsparcia i infrastrukturę.
Łańcuch wartości
Kategoria związana ze zmianami efektywności operacyjnej logistyki i magazynowania w prowadzeniu produkcji
i świadczeniu usług, w zarządzaniu sprzedażą, w zarządzaniu odpadami i rekultywacją oraz skorelowana
z procesem zarządzania łańcuchem dostaw, dostępnością mediów i materiałów w procesie produkcyjnym,
zmianą rozpoznania i zarządzania zasobami złóż kopalin czy realizacją projektów badawczych
i poszukiwawczych.
Rynek
Kategoria związana ze zmianą wartości aktywów, poziomu zobowiązań lub wyniku finansowego skutkującą
zmianą wrażliwości na zmienność stóp procentowych, walut, płynności, stopy inflacji, niewypłacalności
kontrahentów, cen towarów, energii i praw majątkowych. Kategoria dotyczy również zmian popytu i podaży na
produkty Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., doboru odpowiednich narzędzi realizacji strategii
marketingowej, zmiany uzyskania oczekiwanej stopy zwrotu z inwestycji kapitałowych lub efektywności transferu
ryzyka do ubezpieczycieli.
Zewnętrzne
Kategoria związana z warunkami prowadzenia działalności wynikającymi ze zmiany warunków ekonomicznych,
zmian prawa i regulacji (compliance), decyzji politycznych, zmian środowiskowych oraz katastrofalnego działania
przyrody i siły wyższej. Kategoria obejmuje również zmiany udziałów w rynku lub marży na skutek zmian
w otoczeniu konkurencyjnym lub substytutach, ryzyko skutków rozstrzygnięć w postępowaniach sądowych lub
arbitrażowych, ryzyko niekorzystnych decyzji administracyjnych, zmiany obciążeń, wyznaczenia zobowiązań
podatkowych lub terminów ich zapłaty.
Wewnętrzne
Kategoria związana ze zmianami w działalności pod wpływem zmian w jej strukturze, organizacji, procedurach,
procesach lub modelu biznesowym, jak również ryzyko zmian wizerunku spółki, jej produktów lub usług,
efektywności zasad postępowania związanych z etyką i antykorupcją, interesem spółki czy zabezpieczeń przed
utratą poufności, integralności, dostępności oraz autentyczności aktywów informacyjnych.
Klimatyczne
Kategoria ryzyka związanego z klimatem (ryzyko klimatyczne) i jego wpływem na działalność biznesową Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., obejmująca ryzyko fizyczne (gwałtowne i chroniczne) oraz związane
z przejściem na gospodarkę niskoemisyjną (regulacyjne, reputacyjne, rynkowe i technologiczne).
Poniżej przedstawiono szczegółowy opis kluczowych rodzajów ryzyka oraz ich czynników dla Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. w 2024 r. w podziale na poszczególne kategorie wraz ze sposobem ich mitygacji, w tym wskazano na
ryzyko specyficzne Jednostki Dominującej oraz Grupy KGHM INTERNATIONAL LTD. Ryzyko kluczowe to zdarzenia przyszłe
niepewne o najistotniejszym wpływie na osiągnięcie celów biznesowych Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
z uwzględnieniem oceny podatności, tj. zdolności organizacji do ograniczania możliwości wystąpienia ryzyka i skutków jego
materializacji.
KGHM Polska Miedź S.A. 45
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
W poniższych tabelach użyto następujących skrótów: dla Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. – Grupa KGHM, dla
Grupy KGHM INTERNATIONAL LTD. – Grupa KGHM INTERNATIONAL, dla KGHM Polska Miedź S.A. – Jednostka Dominująca.
W poniższych tabelach użyto następujących grafik:
1. Kategoria ryzyka – Technologia, w Modelu Ryzyka KGHM Polska Miedź S.A.
Ryzyko
Ocena
Opis
Mitygacja
(Jednostka
Dominująca)
1.1. Ryzyko
niedostosowania
technologi do
wymagań procesu
produkcyjnego w
kontekści mocy
przerobowych
agregatów
hutniczych
Do źródeł ryzyka zaliczyć należy
potencjalne awarie kluczowych
elementów ciągu technologicznego oraz
niedostosowanie technologii do
wymagań procesu produkcyjnego, które
mogą mieć wpływ na dyspozycyjność
infrastruktury hutniczej. Istotnym
czynnikiem ryzyka jest konieczność
utrzymania produkcji koncentratów
w ilości i jakości niezbędnej do
optymalnego wykorzystania zdolności
produkcyjnych hut. Ekspozycja na ryzyko
powiązana jest także z ryzykiem braku
zapewnienia niezbędnych mediów dla
zachowania oczekiwanego poziomu
wskaźnika dyspozycyjności
infrastruktury.
Optymalne wykorzystanie infrastruktury,
utrzymywanie odpowiedniego rozdziału
koncentratów, inicjatywy badawczo – rozwojowe oraz
realizacja programów i projektów w celu
dostosowania struktury hutnictwa oraz technologii
zapewniającej wzrost zdolności przerobowej
koncentratów własnych, importowanych i złomu
obcego. Na bieżąco podejmowane są czynności
mające na celu zagwarantowanie sprawności
technicznej systemów utrzymania ruchu i serwisów.
Stale podnoszone są kompetencje osób sterujących
procesami, w tym pracowników odpowiedzialnych za
magazyny, zbiorniki czy sieci przesyłowe. Prowadzona
jest polityka remontowa, opracowano procedury
awaryjne oraz prowadzony jest stały monitoring
dostawców w zakresie opisanym w instrukcjach i
umowach. Podejmowane działania mają utrzymać
dyspozycyjność agregatów hutniczych na
oczekiwanym poziomie oraz poprawiać parametry
wydajnościowe infrastruktury hutniczej, a tym samym
ograniczać negatywny wpływ tego ryzyka na
działalność.
2. Kategoria ryzyka – Łańcuch Wartości w Modelu Ryzyka KGHM Polska Miedź S.A.
Ryzyko
Ocena
Opis
Mitygacja
(Grupa KGHM
INTERNATIONAL)
2.1. Ryzyko
związane z
szacowaniem
kosztów zamknięcia
niektórych kopalń
W obszarze czynników ryzyka
związanych z poziomem dokładności
szacowania kosztów zamknięcia
niektórych kopalń znajdują się kwestie
związane z koniecznością spełnienia
obligatoryjnych warunków
środowiskowych w powiązaniu
z realistycznymi koncepcjami tej
likwidacji. Istnieje również zagrożenie, że
Spółka będzie musiała pokryć koszty
rekultywacji szybciej, niż początkowo
zakładano, co może mieć wpływ na
konieczność aktualizacji szacowanych
kosztów związanych z tym
przedsięwzięciem.
Szacowanie kosztów rekultywacji i zamknięcia kopalń
na podstawie opracowania ekspertów i wnoszenie
zabezpieczenia z tytułu przyszłych zobowiązań
środowiskowych związanych z likwidacją
i rekultywacją obszarów górniczych zgodnie
z obowiązującymi regulacjami prawnymi.
Prowadzone są również prace mające na celu
przedłużenie „długości życia kopalni” (LOM – ang. Life
of Mine) poszczególnych czynnych kopalń, co ma
pozwolić na obniżenie i/lub opóźnienie kosztów ich
zamknięcia oraz optymalizację przepływów
pieniężnych pozwalających na pokrycie potencjalnych
kosztów rekultywacji.
KGHM Polska Miedź S.A. 46
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
(Grupa KGHM
INTERNATIONAL)
2.2. Ryzyko
związane z
wyczerpaniem i/lub
niedostatecznym
rozpoznaniem
parametrów
i charakterystyki
złóż
Ryzyko zmiany rozpoznania
i zarządzania zasobami złóż kopalin
dotyczy między innymi czynników
geologicznych związanych
z wiarygodnym oszacowaniem zasobów
lub warunków eksploatacji. Czynniki
ryzyka po stronie ograniczonej
wiarygodności i kompletności danych,
na podstawie których wyceniane są
nowe projekty zasobowe, mogą
prowadzić do podjęcia nieoptymalnych
decyzji o realizacji lub zawieszeniu
projektów. Ze względu na dużą
dojrzałość aktywów KGHM
INTERNATIONAL LTD. i ich stosunkowo
krótki okres Life of Mine ryzyko dotyczy
również możliwości wyczerpania rezerw
przed zabezpieczeniem nowych
możliwości produkcyjnych.
Dane wejściowe do modeli gromadzone są zgodnie
z posiadaną dokumentacją geologiczną, sporządzoną
według obowiązującego prawa oraz weryfikowane
i konsultowane wewnętrznie z doświadczoną kadrą.
Szczegółowo analizowane są bieżące wyniki prac oraz
aktualizowane są pierwotne założenia projektów.
Ponoszenie nakładów na prace poszukiwawcze
i rozpoznawcze umożliwiające oszacowanie zasobów
kopalin oraz zbadanie warunków geologiczno-
górniczych w celu zaprojektowania dalszej
działalności wydobywczej.
Poszczególne aktywa skupiają się na inwestycjach
w możliwości poszukiwań w pobliżu kopalń, wzroście
wydajności, optymalizacjach kosztowych oraz
wzroście wydajności w celu rozszerzenia bazy rezerw
i w konsekwencji rozszerzenia LOM Plan.
(Grupa KGHM
INTERNATIONAL)
2.3. Ryzyko niższego
poziomu uzysku
metali oraz ilości i
jakości w stosunku
do wartości
budżetowanych
Ryzyko związane jest z czynnikami
dotyczącymi parametrów
i charakterystyki złoża, które mają wpływ
na osiągane uzyski, liczbę oraz jakość
produktów. Ryzyko skutkować może
spadkiem produkcji spowodowanym
niższym wydobyciem ze stref uboższych
w metal albo z uwagi na zawartość
niepożądanych pierwiastków.
Prowadzone są bieżące analizy i prognozy wyników
w celu optymalizacji strategii mieszania, optymalizacji
odzysku czy innych procesów mogących wpływać na
ilość i jakość uzyskiwanych produktów.
(Jednostka
Dominująca)
2.4. Ryzyko
ograniczenia lub
braku możliwości
magazynowania,
składowania i
zagospodarowania
odpadów
Jednostka Dominująca jest narażona na
ryzyko braku wystarczającej pojemności
na składowanie odpadów w Obiekcie
Unieszkodliwiania Odpadów
Wydobywczych (OUOW) Żelazny Most.
Czynniki ryzyka dotyczą zarządzania
oraz kontroli obiektu, zachowania
reżimu technologicznego oraz
spełnienia wymogów środowiskowych.
Źródłem ryzyka są również czynniki
zewnętrzne leżące po stronie organów
administracyjnych oraz wymóg
posiadania niezbędnych decyzji
administracyjnych dla funkcjonowania
obiektu. Ekspozycja na ryzyko związana
jest także z ewentualnymi
nieplanowanymi przestojami
wynikającymi z awarii infrastruktury,
które mogą mieć wpływ na zachowanie
ciągłości działania GCT (Głównego Ciągu
Technologicznego).
Ryzyko związane jest również ze
wzrostem ilości odpadów wraz ze
wzrostem masy przerabianych
surowców w kontekście zawartości
metali i substancji przetwarzanych na
produkty. Ograniczenie lub brak
możliwości dalszego
składowania/zagospodarowania
odpadów może skutkować
ograniczeniami lub wstrzymaniem
działalności części (lub całości) zakładu.
Prowadzone są działania prewencyjne polegające na
dochowaniu należytej staranności w spełnieniu
wszystkich wymogów formalno-prawnych, celem
uzyskania wymaganych decyzji administracyjnych
w odniesieniu do realizacji projektu rozbudowy
OUOW Żelazny Most. Prowadzony jest monitoring
realizacji procedur przez urzędy, opracowano realne
harmonogramy realizacji działań przy udziale
wyspecjalizowanej kadry i kierownictwa. Jednocześnie
prowadzonych jest szereg działań związanych z
opracowaniem najbardziej optymalnego i
efektywnego modelu współpracy z lokalną
społecznością i innymi interesariuszami
przedsięwzięcia.
W ramach prowadzonej działalności GCT prowadzone
są prace związane z modernizacja infrastruktury
transportu odpadów i zapewnienia odpowiedniej
rezerwy układu z zachowaniem odpowiedniego
reżimu technologicznego podczas wykonawstwa.
Prowadzone są wyprzedzające przygotowywanie
składowisk i miejsc magazynowania zgodnych
z wymaganiami prawa. Segregacja odpadów. Prace
badawczo-rozwojowe nad kolejnymi sposobami
wykorzystania i zagospodarowania odpadów.
Prowadzony jest bieżący monitoring stanów
magazynowych odpadów celem zachowania reżimów
wyznaczonych przez pozwolenia zintegrowane tj.
w ramach określonych limitów i zasad szczegółowych.
Prowadzona jest ewidencja odpadów, raporty,
sprawozdawczość zewnętrzna oraz ocena zgodności.
KGHM Polska Miedź S.A. 47
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
(Grupa KGHM)
2.5. Ryzyko
przekroczenia
dopuszczalnych
limitów emisji do
powietrza
określonych w
pozwoleniach oraz
wycieku substancji
niebezpiecznych dla
środowiska
Grupa KGHM narażona jest na ryzyko
dotyczące oddziaływania na
poszczególne komponenty środowiska
naturalnego w wyniku działalności
wydobywczej, a następnie przerobu na
wszystkich etapach produkcji, mogące
skutkować przekroczeniem
dopuszczalnych limitów emisji. Ryzyko
dotyczy także wycieków, które mogą
objąć teren poza firmą i skutkować
negatywnym wpływem na środowisko,
co w konsekwencji może prowadzić do
kar i odszkodowań za potencjalne
szkody w środowisku. Skutki finansowe
to jednocześnie koszty związane
z inwestycjami pozwalającymi na m.in.
wykrywanie wycieków środowiskowych
w wielu lokalizacjach czy koszty związane
z koniecznością zatrzymania wycieku,
np. w wyniku awarii, a w skrajnym
przypadku koszty zamknięcia pracy
instalacji w wyniku decyzji
administracyjnej. Materializacja ryzyka
może również niekorzystnie wpłynąć na
reputację KGHM.
Oddziały hutnicze KGHM od 2015 r. objęte są
Programem Ochrony Powietrza (POP). Mając na
uwadze obowiązujące wymagania prawne KGHM
zrealizował program inwestycyjny BATAs
dostosowujący instalacje hutnicze do wymagań
zawartych w konkluzjach BAT, obniżając tym samym
emisję zanieczyszczeń, a w szczególności emisję
arsenu. Instalacje należące do KGHM zobowiązane są
do monitorowania emisji zanieczyszczeń w zakresie
ustalonym w stosownych pozwoleniach
obejmujących obecnie również wymagania konkluzji
BAT. Monitorowanie emisji pozwala potwierdzić, że
instalacje emitują zanieczyszczenia w ilościach
dopuszczonych pozwoleniami.
W ramach działań prewencyjnych stosowane są
zestawy do wykrywania wycieków dostępne w każdej
lokalizacji, system zarządzania incydentami
środowiskowymi oraz standard dot. działań
operacyjnych, konserwacji i nadzoru dla zarządzania
obiektami. Obowiązują również stosowne normy
i protokoły wykrywania wycieków dotyczące sprzętu.
(Grupa KGHM)
2.6. Ryzyko
związane z brakiem
dostępności
niezbędnych
mediów
Grupa KGHM jest narażona na ryzyko
związane z dostępnością mediów dla
realizacji swojej działalności. Ewentualna
przerwa w dostawie kluczowych mediów
(zwłaszcza energetycznych) związana
jest głównie z czynnikami ryzyka po
stronie zewnętrznych dostawców i
awarii ich infrastruktury przesyłowej.
Ryzyko związane jest także ze
wstrzymaniem dostaw mediów w
wyniku długotrwałych susz skutkujących
okresowym obniżeniem poziomu wody
w rzekach, co może być przyczyną
ograniczenia pracy dostawców KGHM.
Wśród wewnętrznych czynników
najistotniejsze dotyczą kwestii
utrzymania ruchu, eksploatacji oraz
prowadzonych inwestycji i prac
modernizacyjnych. Potencjalne skutki
dotyczą strat związanych
z ograniczeniem/wstrzymaniem
produkcji. W wyniku materializacji
ryzyka mogą wystąpić przerwy
w dostawie wody przemysłowej oraz
brak możliwości działania instalacji
i agregatów wykorzystujących wodę (np.
chłodzenie agregatów hutniczych).
Ryzyko powiązane jest z fizycznym
ryzykiem klimatycznym, w którym ujęte
są m.in. zagrożenia wynikające
z niskiego stanu rzeki Odry. Potencjalne
straty finansowe związane są
z ograniczeniem lub wstrzymaniem
produkcji w przypadku materializacji
ryzyka.
Zapewnienie awaryjnych systemów zasilania
w kluczowe media oraz bieżąca ocena
bezpieczeństwa sieciowego zasilania. Prowadzenie
inwestycji mających wzmocnić bezpieczeństwo
energetyczne. Umowy ramowe z dostawcami mediów
zwiększające bezpieczeństwo dostaw. Systematyczne
ograniczanie zużycia energii w ramach wdrożonego
Systemu Zarządzania Energią zgodnego z ISO
50001:2018. Planowane zwiększenie efektywności i
elastyczności Grupy KGHM w ramach aktywów
polskich i zagranicznych, między innymi poprzez
częściowe zaspokojenie zapotrzebowania na energię
elektryczną ze źródeł własnych i Odnawialnych Źródeł
Energii („OZE”).
Działania w ramach posiadanego pozwolenia wodno-
prawnego i dbałość o stan techniczny infrastruktury
przesyłowej. Rzetelne opracowywanie projektów sieci
wodnych przy nowych inwestycjach, remontach.
Zabezpieczenie działania układów wodnych w trakcie
mrozów. Działania badawczo-rozwojowe mające na
celu zmniejszenie zużycia wody przemysłowej.
Zabezpieczenie infrastruktury przesyłowej przed
przypadkowym uszkodzeniem w trakcie prac
budowlanych, ziemnych (prace niezwiązane
bezpośrednio z utrzymaniem infrastruktury).
Procedury awaryjne zawierające opis procedury
realizowanej w przypadku niskiego stanu rzeki Odra.
KGHM Polska Miedź S.A. 48
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
(Grupa KGHM)
2.7. Ryzyko
związane z
wystąpieniem
awarii
infrastruktury
mającej wpływ na
zatrzymanie pracy
ciągu
technologicznego,
związane z
czynnikami
leżącymi po stronie
zarówno zagrożeń
naturalnych, jak i
czynników
wewnętrznych
związanych ze
stosowaną
technologią
Grupa KGHM jest narażona na ryzyko
związane z potencjałem
technologicznym i sprawnością
infrastruktury na potrzeby obsługi
procesu produkcyjnego. Z eksploatacją
infrastruktury niezbędnej dla
zachowania ciągłości działania KGHM
wiąże się ryzyko wystąpienia awarii
przemysłowych skutkujących
nieplanowanymi przestojami. Awarie te
mogą mieć swoje źródła zarówno
w zagrożeniach naturalnych,
tj. katastrofalnym działaniu przyrody
i siły wyższej, jak i czynnikach
wewnętrznych zależnych od Grupy
KGHM (bieżąca eksploatacja, utrzymanie
ruchu, kluczowi dostawcy, serwis).
Prewencyjne zarządzanie kluczowymi elementami
infrastruktury mającymi wpływ na ciągłość działania.
Powołanie zespołów zadaniowych i eksperckich
w obszarze przeciwdziałania awariom infrastruktury.
Bieżące analizy ryzyka geotechnicznego. Stopniowa
wymiana starszych technologii na nowe rozwiązania z
uwzględnieniem standardu architektury
korporacyjnej. Zastosowanie pryzmowych
i radarowych systemów monitorowania z systemem
ostrzegania we wszystkich kopalniach odkrywkowych.
Korporacyjny standard zarządzania ryzykiem
geotechnicznym. Ulepszone parametry projektowe
kopalni. Przeglądy i wytyczne stron trzecich dotyczące
parametrów projektowych
W 2024 r. zakończył się pierwszy Audyt Certyfikujący
System Ciągłością Działania (SZCD) zgodny z normą
ISO 22301 w KGHM Polska Miedź S.A. Audyt Systemu
Zarządzania Ciągłością Działania objął Oddziały KGHM
Polska Miedź S.A., w których realizowane są procesy
produkcyjne składające się na główny ciąg
technologiczny oraz Centralę. Wynikiem
przeprowadzonego audytu była pozytywna
rekomendacja przyznania certyfikatów.
(Grupa KGHM)
2.8. Ryzyko zakłóceń
ciągłości procesów
sprzedażowych i
usługowych
Grupa KGHM, ze względu na
rozbudowaną strukturę sprzedażową
i usługową, narażona jest na ryzyko
zakłóceń ciągłości tych procesów
głównie z powodu czynników
zewnętrznych. W przypadku Jednostki
Dominującej kluczowym ryzykiem jest
ograniczenie możliwości zbytu kwasu
siarkowego (ze względu na utratę
rynku/kontrahentów i/lub spadek
popytu także z powodu wojny
w Ukrainie). Ryzyko wynikające
z czynników makro
i mikroekonomicznych dotyczących
działań politycznych przejawiających się
uprzywilejowaniem pewnej grupy
producentów lub wprowadzeniem
dodatkowych opłat/obostrzeń
prawnych. Ryzyko związane
z niekorzystnymi cenami (wahania na
niekorzyść KGHM), wysokimi
wymaganiami co do parametrów kwasu
siarkowego na rynku oraz spadkiem
popytu na produkt na rynkach
zagranicznych także w wyniku
pogorszenia sytuacji finansowej
kluczowego odbiorcy oraz zakłóceniami
w transporcie i Logistyce.
Zwiększenie liczby zbiorników magazynowych
wewnętrznych hut oraz zbiorników w porcie
w Szczecinie. Szukanie nowych rynków zbytu.
Długoletnie kontrakty. Szukanie alternatywnych
sposobów zagospodarowania kwasu oraz utylizacja w
Zakładach Wzbogacania Rud.
W przypadku Grupy KGHM
INTERNATIONAL ryzyko związane jest
z mniejszą niż zakładano sprzedażą rudy
i koncentratów w danym roku. Główne
czynniki ryzyka związane są z procesami
sprzedażowymi i logistycznymi, w tym
m.in. wydajnością operacyjną
wykorzystywanego do transportu portu
czy dostępnością wagonów kolejowych.
W 2024 r. czynnikiem wpływającym na
ekspozycję na ryzyko była ogólna
niepewność na rynkach związana
z konfliktem zbrojnym w Ukrainie.
Niemniej podatność Grupy KGHM na to
ryzyko oceniana jest jako niska z uwagi
na wdrożone mechanizmy kontrolne
oraz brak zarejestrowanych incydentów
w minionych kwartałach.
Poprawa efektywności sposobu prognozowania
i planowania produkcji we wszystkich obszarach.
Wzrost tempa wydobycia i jakości uzyskiwanego
materiału. Regularne rozmowy z potencjalnymi
i obecnymi klientami. Bieżący monitoring sytuacji
klientów, pozwalający na dynamiczne reagowanie na
potrzeby klientów (m.in. cykliczne telekonferencje,
dostępność i mobilizacja pracowników, wykorzystanie
różnych kanałów wymiany informacji i reakcja na
pojawiające się zakłócenia), analiza sytuacji
wpływającej na działalność klientów oraz logistykę w
poszczególnych krajach odbiorców oraz szlakach
tranzytowych.
KGHM Polska Miedź S.A. 49
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
(Grupa KGHM)
2.9. Ryzyko
związane z
zakłóceniami w
dostawie
strategicznych
materiałów i
komponentów
mających wpływ na
ciągłość działania
Głównego Ciągu
Technologicznego
Grupa KGHM narażona jest na ryzyko
zakłóceń w zarządzaniu łańcuchem
dostaw wynikające głównie z czynników
zewnętrznych powodujących wzrost
wrażliwości łańcucha dostaw.
Czynnikami tymi są m.in.
nieprzewidywalne wahania w podaży
i popycie, zmiany baz dostawców,
zmiany technologiczne, zmiana buforów
w zapasach i okresie realizacji
zamówień, uzależnienie od dostawców,
a także zakłócenia logistyczne, siła
wyższa oraz wahania w kursach walut
i cen metali. Na wydajność globalnych
łańcuchów dostaw wpływ może mieć
również wysoka inflacja. Ryzyka
związane jest także z zakłóceniami
w transporcie koncentratu do hut
spowodowane brakiem wagonów,
brakiem możliwości załadunku
koncentratu i/lub jego spedycji,
awariami kolejowymi itp.
W 2024 r. czynnikiem wpływającym na
ekspozycję na ryzyko była ogólna
niepewność na rynkach finansowych
związana z konfliktem zbrojnym
w Ukrainie. Niemniej podatność Grupy
KGHM na ten czynnik oceniana jest jako
niska z uwagi na wdrożone mechanizmy
kontrolne oraz brak zarejestrowanych
incydentów w minionych kwartałach.
Utrzymywany jest stały kontakt z dostawcami, co
umożliwia szybką reakcję na opóźnienia poprzez
wykorzystanie stosowanej w Grupie KGHM strategii
dywersyfikacji dostawców i kierunków dostaw oraz
zastosowanie alternatywnych rozwiązań, np.
zamienników, zmiany harmonogramów
produkcji/montażu. Wykorzystywane są również
alternatywne kanały dostaw, bufory w postaci stanów
magazynowych, planowanie z wyprzedzeniem w
zakresie materiałów i komponentów przy zachowaniu
kompatybilności stosowanych rozwiązań w
infrastrukturze. Ponadto opracowane zostały plan
zachowania ciągłości działania i plany odtworzeniowe
w ramach wdrożonego systemu zarządzania
ciągłością działania zgodnego z normą ISO 22301.
Systematycznie podejmowane są działania w celu
eliminacji pojawiających się pojedynczych
przypadków opóźnień po stronie dostawców,
w związku z brakiem dostępności komponentów,
ograniczeniami logistycznymi lub opóźnieniami
realizacyjnymi po stronie producentów materiałów
i urządzeń lub części do nich. W kontekście transportu
koncentratu do hut zawarte zostały umowy
gwarantujące bezpieczeństwo dostaw. Prowadzone
są inicjatywy poprawiające dostępność wagonów,
kontynuowano realizację programu Poprawy
Logistyki Koncentratów i Rudy oraz opracowano
alternatywne środki transportu na wypadek
incydentów w transporcie kolejowym.
(Grupa KGHM)
2.10. Ryzyko
związane z
realizacją planów
produkcyjnych w
związku z
dostępnością i
efektywnością
wykorzystania
zasobów
Grupa KGHM narażona jest na ryzyko
braku realizacji planów produkcyjnych w
związku z dostępnością zasobów
ludzkich. Kluczowe czynniki ryzyka
związane są m.in. z wymaganiami
prawnymi dotyczącymi pracy
w zakładach pracy Grupy KGHM, stanem
zatrudnienia oraz obowiązującymi
zasadami zatrudniania i wynagradzania.
Ryzyko powiązane jest z dostępnością na
rynku pracy odpowiednio
wykwalifikowanych pracowników.
Bieżąca identyfikacja potrzeb kadrowych pod kątem
niezbędnych kwalifikacji oraz ich uzupełnianie przy
uwzględnieniu fluktuacji załogi. Bieżąca rekrutacja
w miejsce naturalnych odejść pracowników, np.
w związku z przejściem na emeryturę. Przesunięcia
wewnątrzoddziałowe. Realizacja szeregu inicjatyw
w zakresie HR, których celem jest ograniczenie
negatywnych oraz zwiększanie pozytywnych
oddziaływań na siłę roboczą np. wdrożenie
programów zdrowotnych i profilaktycznych w celu
zmniejszenia absencji chorobowej i poprawy
ogólnego stanu zdrowia pracowników, zapewnienie
regularnych szkoleń z zakresu BHP, aby
minimalizować wypadki przy pracy, wdrożenie
programów zarządzania talentami i kariery, w tym
planów następstw, aby zapewnić ciągłość i rozwój
organizacji, szkolenia.
W przypadku Grupy KGHM
INTERNATIONAL LTD. ryzyko dotyczy
również pozostałych zasobów
niezbędnych do realizacji planów
produkcyjnych (logistyka) i wiąże się
z efektywnością ich wykorzystania
w powiązaniu ze sprawnością
i dyspozycyjnością tych zasobów.
Udoskonalono stosowane rozwiązana do
raportowania i analizy krytycznych wskaźników, aby
umożliwić efektywniejsze podejmowanie decyzji
w tym obszarze. Wdrożono kontrole i ulepszenia
w ramach polityki remontowej i procedur awaryjnych.
Wykonywane są okresowe przeglądy i konserwacje
oraz konserwacje w ramach utrzymania
niezawodności, aby zminimalizować
prawdopodobieństwo wystąpienia
niezaplanowanych napraw. Systematyczny serwis
i nadzór wykwalifikowanej kadry. Zapewnienie
środków finansowych do prowadzenia gospodarki
serwisowej, remontowej i inwestycyjnej.
KGHM Polska Miedź S.A. 50
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
3. Kategoria ryzyka – Rynek, w Modelu Ryzyka KGHM Polska Miedź S.A.
Ryzyko
Ocena
Opis
Mitygacja
(Grupa KGHM)
3.1. Ryzyko
obniżenia
przychodów w
wyniku
niekorzystnych
wahań cen miedzi,
srebra, walut i stóp
procentowych
Poprzez ryzyko rynkowe rozumie się
możliwość wystąpienia negatywnego
wpływu na wyniki Grupy KGHM w
związku ze zmianami cen rynkowych
towarów, kursów walutowych i stóp
procentowych, a także ze zmianami
wartości dłużnych papierów
wartościowych oraz cen akcji spółek
notowanych w obrocie publicznym.
W 2024 r. czynnikiem mogącym wpływać
na ekspozycję na ryzyko była ogólna
niepewność na rynkach finansowych
związana z sytuacją geopolityczną. W
raportowanym okresie nie odnotowano
istotnie negatywnego wpływu z tego
tytułu.
Ryzyko aktywnie zarządzane przez Jednostkę
Dominującą, zgodnie z obowiązującą Polityką
Zarządzania Ryzykiem Rynkowym. Jedną z metod
zarządzania ryzykiem rynkowym w Spółce są strategie
zabezpieczające wykorzystujące instrumenty
pochodne. Stosowany jest również tzw. hedging
naturalny, polegający na zaciąganiu kredytów w
walutach, w których osiąga przychody.
Więcej na temat ryzyka rynkowego w dalszej części
niniejszego podrozdziału.
(Grupa KGHM)
3.2. Ryzyko
kredytowe związane
z należnościami od
odbiorców oraz
udzielonymi
pożyczkami
Grupa KGHM realizuje częściowo
sprzedaż produktów z odroczonym
terminem płatności, w związku z czym
istnieje ryzyko nieuregulowania
zobowiązań przez odbiorców w terminie
za dostarczone produkty.
Jednostka Dominująca narażona jest na
ryzyko kredytowe związane
z pożyczkami udzielonymi wspólnemu
przedsięwzięciu Sierra Gorda S.C.M.,
które uzależnione jest od ryzyka
związanego z realizacją projektu
górniczego.
W 2024 r. czynnikiem mogącym wpływać
na ekspozycję na ryzyko była ogólna
niepewność na rynkach finansowych
związana z konfliktem zbrojnym w
Ukrainie. W raportowanym okresie nie
odnotowano istotnie negatywnego
wpływu z tego tytułu.
Ryzyko aktywnie zarządzane w Jednostce
Dominującej, zgodnie z obowiązującą Polityką
Zarządzania Ryzykiem Kredytowym. Ograniczanie
ekspozycji na ryzyko kredytowe poprzez ocenę
i monitoring kondycji finansowej kontrahentów,
ustalanie limitów kredytowych oraz stosowanie
prawnych zabezpieczeń należności. Spółki Grupy
KGHM od wielu lat współpracują z dużą liczbą
klientów, co wpływa na geograficzną dywersyfikację
należności od odbiorców.
Więcej na temat ryzyka kredytowego w dalszej części
niniejszego podrozdziału.
(Grupa KGHM)
3.3. Ryzyko utraty
płynności
Poprzez ryzyko utraty płynności rozumie
się utratę zdolności do terminowego
regulowania bieżących zobowiązań i
dokonywania potrzebnych zakupów
oraz do szybkiego pozyskiwania
środków na finansowanie działalności.
W 2024 r. czynnikiem mogącym wpływać
na ekspozycję na ryzyko była ogólna
niepewność na rynkach finansowych
związana z konfliktem zbrojnym w
Ukrainie. W raportowanym okresie nie
odnotowano istotnie negatywnego
wpływu z tego tytułu.
Ryzyko aktywnie zarządzane w Jednostce
Dominującej, zarówno w krótkim, średnim, jak
i długim horyzoncie czasowym zgodnie
z obowiązującą Polityką Zarządzania Płynnością
Finansową.
Więcej na temat ryzyka płynności dalszej części
niniejszego podrozdziału.
(Grupa KGHM)
3.4. Ryzyko
dotyczące
efektywności
kosztowej procesu
produkcyjnego,
projektów
górniczych, przerobu
materiałów
miedzionośnych, z
uwzględnieniem
ryzyka znaczącego
wzrostu cen
materiałów, usług
oraz mediów
Grupa KGHM narażona jest na ryzyko
związane z czynnikami zewnętrznymi
i wewnętrznymi, a dotyczącymi m.in.
notowań metali, kursów walutowych,
kosztów dostawy wsadów obcych,
wysokości premii przerobowych,
rafinacyjnych i premii sprzedażowych
oraz kosztów usług i mediów.
Ryzyko istotnie powiązane jest ze
wzrostem kosztów działalności w wyniku
o wzrostu cen nośników energii.
W 2024 r. czynnikiem mogącym wpływać
na ekspozycję na ryzyko była ogólna
niepewność na rynkach finansowych
związana z konfliktem zbrojnym w
Bieżąca kontrola kosztów przerobu, monitorowanie
sytuacji rynkowej, optymalizacja kosztów, w tym
dostaw wsadów obcych, transakcje zabezpieczające
oraz zarządzanie pozycją netto. Tworzenie planów
wieloletnich i budżetów pozwalających osiągnąć
rentowność w kontekście panujących na rynku
warunków. Bieżący monitoring wybranych informacji
z obszaru finansów, w celu wsparcia procesów
zarządczych w warunkach zwiększonej niepewności.
Zakup energii elektrycznej realizowany jest w obrębie
kontraktów bilateralnych, umów ramowych,
Towarowej Giełdy Energii (TGE).
Zabezpieczenie dostaw energii elektrycznej w różnych
okresach i na wielu płaszczyznach, z wykorzystaniem
własnej generacji, która wydatnie podnosi
KGHM Polska Miedź S.A. 51
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Ukrainie. W raportowanym okresie nie
odnotowano istotnie negatywnego
wpływu z tego tytułu.
bezpieczeństwo energetyczne Grupy KGHM.
Realizacja Programu Rozwoju Energetyki. Grupa
KGHM na bieżąco prowadzi również działania
optymalizujące wzrost kosztów energii elektrycznej
poprzez np. zakup urządzeń energooszczędnych.
Polityka zakupowa energii elektrycznej oraz paliwa
gazowego jest od lat realizowana w ramach Komitetu
Energii powołanego Zarządzeniem Prezesa Zarządu.
4. Kategoria ryzyka – Zewnętrzne, w modelu ryzyka KGHM Polska Miedź S.A.
Ryzyko
Ocena
Opis
Mitygacja
(Grupa KGHM)
4.1. Ryzyko
ograniczenia
produkcji na skutek
wystąpienia
wstrząsów
sejsmicznych i
towarzyszącego im
tąpania lub
odprężenia
górotworu oraz
wystąpienia
niekontrolowanych
zawałów.
Grupa KGHM jest narażona na ryzyko
zagrożeń naturalnych i siły wyższej oraz
związane z nim niewystarczające
rozpoznanie geologiczne górotworu.
Kluczowe czynniki ryzyka mające wpływ
na materializację ryzyka dotyczą również
wyników okresowych analiz sytuacji
górniczej i stanów zagrożenia oraz
stosowanych metod pomiarowych.
Zagrożenia naturalne towarzyszące
podziemnej eksploatacji złóż rud miedzi,
w szczególności wynikają
z występowania wstrząsów górniczych
oraz ich potencjalnych skutków
w postaci tąpania i zawałów.
Czynniki te wpływają na bezpieczeństwo,
gdyż w ich następstwie może dochodzić
do wypadków o ciężkich lub
śmiertelnych skutkach oraz uszkodzeń
maszyn, urządzeń oraz infrastruktury
dołowej, a także przestojów w
eksploatacji, skutkujących
ograniczeniem produkcji.
Działania dotyczące profilaktyki tąpaniowej
i zawałowej, obejmujące m.in. systematyczne
obserwacje sejsmologiczne, bieżącą ocenę stanu
górotworu wraz z wyznaczaniem stref szczególnego
zagrożenia tąpaniami. Stosowanie aktywnych metod
profilaktyki tąpaniowej i zawałowej polegających na
prowokowaniu zjawisk dynamicznych grupowymi
strzelaniami przodków oraz za pomocą strzelań
odprężających w złożu lub w jego spągu.
Przygotowanie pól rezerwowych mogących przejąć
ograniczoną produkcję.
Cykliczne spotkania Zespołu KGHM Polska Miedź S.A.
ds. Zwalczania Tąpań i Zawałów. Zabezpieczenie
dostępu do funkcjonalności systemów geofizyki
górniczej przed utratą danych w ramach stosowanego
podejścia w obszarze systemów IT/OT.
(Jednostka
Dominująca)
4.2. Ryzyko
ograniczenia
produkcji lub
postępu robót
przygotowawczych
na skutek zdarzeń
gazo–
geodynamicznych
oraz wystąpienia
gazów pochodzenia
naturalnego.
KGHM narażony jest na specyficzne
ryzyko wystąpienia zagrożeń
naturalnych i siły wyższej (zagrożenie
gazogeodynamiczne i występowania
gazów szkodliwych pochodzenia
naturalnego) skutkujące ograniczeniami
w realizacji planów produkcji i postępu
robót przygotowawczych. Czynniki te
wpływają na bezpieczeństwo, gdyż w ich
następstwie może dochodzić do
wypadków o ciężkich lub śmiertelnych
skutkach oraz uszkodzeń maszyn,
urządzeń oraz infrastruktury dołowej,
a także przestojów w eksploatacji,
skutkujących ograniczeniem produkcji.
Prowadzone jest rozpoznanie występowania
zagrożenia gazowego oraz opracowane są zasady
prowadzenia robót w warunkach tego zagrożenia.
Stosowane są zabezpieczenia indywidualne
pracowników oraz urządzenia i środki do redukcji
stężeń siarkowodoru i neutralizacji uciążliwych
zapachów.
Przygotowanie pól rezerwowych mogących przejąć
ograniczoną produkcję.
Powołanie Zespołu KGHM Polska Miedź S.A.
ds. Wentylacji i Klimatyzacji Kopalń, którego zadaniem
jest analizowanie i opiniowanie przedsięwzięć w
zakresie rozpoznawania oraz zwalczania zagrożenia
gazowego i zagrożenia wyrzutami gazów i skał w
zakładach górniczych.
Cyklicznie na posiedzeniach Kopalnianego Zespołu
ds. Rozpoznawania i Zwalczania zagrożenia gazowego
i zagrożenia wyrzutami gazów i skał prowadzona jest
ocena zagrożenia gazowego i gazogeodynamicznego
na wszystkich oddziałach zakładów górniczych.
KGHM Polska Miedź S.A. 52
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
(Jednostka
Dominująca)
4.3. Ryzyko
ograniczenia
produkcji wskutek
niekorzystnych
warunków
klimatycznych w
kopalniach.
KGHM narażony jest na specyficzne
ryzyko związane z warunkami
klimatycznymi ograniczającymi
działalność lub zwiększającymi koszty,
dotyczące warunków geologicznych,
temperatury powietrza
doprowadzanego do wyrobisk
górniczych oraz warunków eksploatacji
prowadzonej pod ziemią.
Stosowanie rozwiązań zwalczających zagrożenia
klimatyczne za pomocą środków neutralnych (np.
stosowanie krótkich dróg dopływu powietrza oraz
kierowanie powietrza wyrobiskami o najniższej
temperaturze górotworu, duża prędkość powietrza)
oraz poprzez zastosowanie klimatyzacji centralnej,
stanowiskowej, osobistej.
Bieżący monitoring parametrów mikroklimatu oraz
wprowadzanie zdalnego sterowania i systemów
wizualizacji oraz monitoringu (kamer przemysłowych)
w miejscach pracy o szczególnie niekorzystnych
parametrach klimatycznych.
Zabezpieczenie dostępu do funkcjonalności
systemów i przed utratą danych w ramach
stosowanego podejścia w obszarze systemów IT/OT.
Zmniejszanie strat zewnętrznych i wewnętrznych oraz
wilgotności względnej powietrza, a także zwiększanie
intensywności przewietrzania. Stosowanie
skróconego czasu pracy.
(Jednostka
Dominująca)
4.4. Ryzyko utraty
funkcjonalności
wyrobisk związane z
zagrożeniem
wodnym pod ziemią
Spółka KGHM narażona jest na ryzyko
związane z wystąpieniem zagrożeń
naturalnych i siły wyższej w postaci
zagrożeń wodnych pod ziemią
wynikających z awarii urządzeń
głównego odwadniania, błędów ludzkich
(postępowania niezgodnego z
projektem lub technologią) lub błędnego
rozpoznania geologicznego.
Niekorzystne warunki hydrogeologiczne
mogą prowadzić do ograniczenia
działalności (np. ograniczenie
wydobycia) lub wzrostu kosztów
związanych m.in. z zagospodarowaniem
zwiększonych dopływów wód na
obiekcie Żelazny Most. Ekspozycję na
ryzyko podwyższają czynniki klimatyczne
związane z okresowymi suszami i niskim
stanem rzeki Odra.
Spółka prowadzi szeroką mitygację ryzyka na wielu
płaszczyznach poprzez m.in. rozpoznanie warunków
hydrogeologicznych i zagrożenia wodnego,
prowadzenie bilansu wód z dopływu do wyrobisk
górniczych, prowadzenie robót górniczych zgodnie z
technologią bezpiecznego prowadzenia robót
górniczych w podziemnych zakładach górniczych,
systematyczną kontrolę wyrobisk zagrożonych
wdarciem się wody, kontrolę stanu dróg spływu wody
i tam wodnych według określonego harmonogramu.
Kontynuowane są działania zespołu ds. zagrożeń
wodnych m.in. w zakresie bieżącej oceny stanu
zagrożenia wodnego dla robót górniczych oraz
dostosowania profilaktyki. Prowadzona jest iniekcja
górotworu w celu ograniczenia dopływu i stabilizacji
warstw powyżej wyrobisk. Podjęto działań w celu
dostosowania możliwości odwadniania do
spodziewanych prognozowanych (zaktualizowanych)
dopływów. Zbudowana jest rezerwa pomp głównego
odwadniania w celu utrzymania pracy ciągłości
pompowni
Rozbudowa pompowni rejonowych i systemu
rurociągów, budowa tam wodnych mających na celu
zatrzymanie przedostawania się wody, wykonywanie
otworów rozpoznawczych w celu stabilizacji
niekontrolowanych dopływów wody. W celu
minimalizacji ryzyka kontynuowany jest projekt
„Budowy układu głównego odwadniania w rejonie
szybu SW-4, który docelowo ma zwiększyć możliwości
odwadniania kopalni.
Zabezpieczenie dostępu do funkcjonalności systemu i
przed utratą danych w ramach stosowanego
podejścia w obszarze systemów IT/OT.
Prowadzenie monitoringu warunków
hydrotechnicznych oraz sprawności technicznej
obiektów i infrastruktury. Bieżąca modernizacja,
remonty, postępowanie zgodnie z instrukcjami
eksploatacji. Poszukiwanie technologicznych
i organizacyjnych możliwości ograniczania ilości wód
retencjonowanych w obiekcie Żelazny Most oraz
alternatywnego zagospodarowania tych wód. Przy
aktualnym poziomie dopływów wód dołowych, w celu
zachowania bezpieczeństwa OUOW Żelazny Most, a
tym samym mitygacji ryzyka, realizowane są zrzuty
wody zgodnie z i w granicach posiadanych pozwoleń
wodnoprawnych.
KGHM Polska Miedź S.A. 53
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
(Grupa KGHM)
4.5. Ryzyko
poniesienia straty w
wyniku działań
podmiotów
zewnętrznych
uczestniczących w
procesie
zakupowym,
sprzedażowym i
inwestycyjnym
Grupa KGHM narażona jest na ryzyko
poniesienia straty w wyniku celowego
działania podmiotów zewnętrznych, np.
zmów cenowych, niedostatecznego
potencjału technicznego
i ekonomicznego kontrahentów,
fałszowania dokumentacji, fikcyjności
kontrahentów, konfliktów interesów.
Ryzyko dotyczy również błędnej
weryfikacji kontrahentów zewnętrznych
mogącej skutkować zawieraniem
kontraktów z osobami, podmiotami,
organizacjami czy krajami z list
sankcyjnych
Wsparcie transparentności postępowań zakupowych,
sprzedażowych i inwestycyjnych w oparciu
o weryfikacje kontrahentów w myśl zapisów
procedury weryfikacji podmiotów zewnętrznych.
Proaktywne monitorowanie i analiza procesów pod
kątem przeciwdziałania stratom, identyfikacji nadużyć
w organizacji i łańcuchu dostaw. Kontrola wewnętrzna
w zakresie zapobiegania stratom w podmiotach
Grupy KGHM oraz zapobieganie tym zjawiskom w
oparciu o procedurę kontroli wewnętrznej. Nadzór i
koordynacja zadań realizowanych przez dedykowaną
kadrę ds. bezpieczeństwa i przeciwdziałania stratom,
analiza procesów pod kątem identyfikacji nadużyć
i zagrożeń, rekomendowanie działań naprawczych.
Grupa KGHM na podstawie obowiązujących regulacji
zobowiązana jest do zachowywania należytej
staranności m.in. poprzez sprawdzanie
ogólnodostępnych list sankcyjnych pod kątem
obecności na tych listach potencjalnego kontrahenta
– zgodnie z wykazem instytucji publikujących listy.
Tym samym zakazane jest:
− podejmowanie współpracy z osobą będącą
rezydentem kraju / regionu objętego sankcjami lub
z podmiotem zarejestrowanym/posiadającym
siedzibę w kraju lub regionie objętym sankcjami
albo z podmiotem, którego beneficjentem
rzeczywistym i/lub właścicielem pośrednio lub
bezpośrednio jest osoba/podmiot
zarejestrowany/posiadający siedzibę w
kraju/regionie objętym sankcjami;
− podejmowanie współpracy z podmiotem / osobą
wpisaną na międzynarodowe listy sankcyjne lub
z podmiotem, którego beneficjentem rzeczywistym
i/lub właścicielem pośrednio lub bezpośrednio jest
podmiot lub osoba wpisana na międzynarodowe
listy sankcyjne.
(Grupa KGHM)
4.6. Ryzyko utraty
zgodności z
wymaganiami
(prawem
powszechnie
obowiązującym,
regulacjami
wewnątrz-
korporacyjnymi i
dobrowolnie
przyjętymi
zobowiązaniami
prawnymi oraz
standardami).
Grupa KGHM prowadzi działalność
w zmiennym otoczeniu regulacyjnym
w wielu jurysdykcjach. Konsekwencją
konieczności dostosowania
technologicznego i organizacyjnego do
zmieniającego się otoczenia prawnego
(np. wymogów środowiskowych,
podatkowych, dopuszczalnych
parametrów środowiska pracy) może
być wzrost kosztów działalności lub jej
ograniczenie. Ryzyko zakłóceń
działalności operacyjnej lub
konieczności reorganizacji pracy na
skutek nowych zapisów legislacyjnych
może mieć istotny wpływ na działalność
Grupy KGHM.
Czynna współpraca ze środowiskiem naukowym,
opiniującym zmiany aktów normatywnych oraz
przekazywanie na bieżąco stanowiska i opinii
w ramach wielu obszarów podlegających zmianom
legislacyjnym (także w ramach członkostwa w wielu
organizacjach na szczeblu krajowym i unijnym).
Współpraca z renomowanymi kancelariami prawnymi
oraz tworzenie wyspecjalizowanych jednostek
organizacyjnych śledzących otoczenie regulacyjne.
Podejmowanie działań wyprzedzających w celu
dostosowania do zmian w obszarze organizacyjnym,
infrastrukturalnym i technologicznym. W celu
ujednolicenia podejścia do zapewnienia zgodności,
definiowanej jako przestrzeganie wymagań
wynikających z obowiązujących zewnętrznych aktów
prawnych i regulacji wewnętrznych lub dobrowolnie
przyjętych zobowiązań prawnych i standardów (w tym
norm etycznych), obowiązuje Polityka zarządzania
zgodnością w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź
S.A. wraz z Procedurą i Metodyką zarządzania
zgodnością w KGHM Polska Miedź S.A. Posiadanie
spójnego systemu compliance w Grupie Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A. jest elementem zarządzania
w ramach ładu korporacyjnego poprzez m.in.
sprawniejsze reagowanie i gotowość na zmiany
regulacyjne, dbałość o reputację i budowanie kultury
etycznej w organizacji oraz zwiększanie świadomości i
poczucia odpowiedzialności za zgodność wśród
pracowników.
KGHM Polska Miedź S.A. 54
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
5. Kategoria ryzyka – Wewnętrzne, w modelu ryzyka KGHM Polska Miedź S.A.
Ryzyko
Ocena
Opis
Mitygacja
(Grupa KGHM)
5.1. Ryzyko
poważnego wypadku
przy pracy lub
chorób zawodowych
z powodu
niewłaściwej
organizacji pracy,
nieprzestrzegania
procedur lub
stosowania
niewłaściwych
środków ochrony.
Nieprzestrzeganie przepisów
bezpieczeństwa i higieny pracy oraz
procedur, a także kierowanie do pracy
osób bez właściwych predyspozycji
psychofizycznych może być źródłem
zdarzeń potencjalnie wypadkowych.
Ekspozycja na niekorzystne warunki
naturalne wraz z występowaniem
skojarzonych zagrożeń naturalnych
wymaga, oprócz merytorycznego
przygotowania do wykonywania
zawodu, by pracownicy posiadali
predyspozycje zdrowotne, fizyczne oraz
psychologiczne. Ryzyko wiąże się
również z możliwością czasowego
zatrzymania odcinka ciągu
produkcyjnego, spowodowanego
ciężkim wypadkiem, co potencjalnie
może mieć wpływ na działalność Grupy
KGHM w aspekcie finansowym,
prawnym i wizerunkowym. Grupa KGHM
narażona jest również na ryzyko chorób
zawodowych jako konsekwencji
oddziaływania środowiska pracy na
ludzi. Podwyższona ekspozycja na
ryzyko związana jest także z czynnikami
zewnętrznymi po stronie
podwykonawców i ich kultury
bezpieczeństwa pracy.
Szczegółowy podział obowiązków między osobami
z kierownictwa i dozoru a podmiotem świadczącym
usługi na rzecz Spółki, w celu zapewnienia
bezpiecznych warunków pracy i właściwej koordynacji
prac. Systematyczne omawianie stanu
bezpieczeństwa pracy z udziałem przedstawicieli
podwykonawców oraz organów nadzoru górniczego.
Analiza przyczyn wypadków, wyciąganie wniosków
i podjęcie niezbędnych możliwych działań
dostosowawczych w celu uniknięcia podobnej sytuacji
w przyszłości. Objęcie pracowników
i podwykonawców kampaniami realizowanymi
w Grupie KGHM na rzecz poprawy standardów BHP.
Realizacja inicjatywy wzrostu oparta na idei
zrównoważonego rozwoju i bezpieczeństwa oraz
wzmocnienie wizerunku Grupy odpowiedzialnej
społecznie w ramach przyjętej Strategii. Działania
prowadzone zgodnie z cyklem samodoskonalenia
w celu stałego poszukiwania oraz przygotowania do
wdrożenia katalogu inicjatyw na rzecz dalszej
poprawy BHP i realizacji długoterminowego celu
Spółki „Zero wypadków z przyczyn osobowych
i technicznych, zero chorób zawodowych wśród
naszych pracowników i kontrahentów”. Program
Poprawy Bezpieczeństwa Pracowników „Myślę
o konsekwencjach” zawiera działania w obszarze
postaw, które co roku wzbogacane są o nowe
zamierzenia. Rezultat powinien zostać zrealizowany
poprzez zmianę postaw i nawyków pracowników
w odniesieniu do bezpieczeństwa i higieny pracy,
a także poprzez doskonalenie systemu Zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy, w celu
zapobiegania związanym z pracą urazom
i dolegliwościom zdrowotnym pracowników oraz
zapewnienie bezpiecznych i higienicznych miejsc
pracy.
Optymalizacja opieki zdrowotnej pracowników,
w szczególności po wypadkach przy pracy oraz
systematyczne poszukiwanie nowych inicjatyw
organizacyjnych i technicznych umożliwiających
uzyskanie wyższego poziomu bezpieczeństwa
pracowników zatrudnionych w oddziałach KGHM
Polska Miedź S.A. Prowadzona jest cykliczna oraz
zgodna z bieżącymi potrzebami identyfikacja
zagrożeń i ocena ryzyka zawodowego.
KGHM Polska Miedź S.A. 55
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
(Grupa KGHM)
5.2. Ryzyko związane
z nieskutecznym
procesem
monitorowania i
wczesnego
ostrzegania kadry
menedżerskiej o
odchyleniach w
relacji do budżetu i
planów finansowych
oraz dotyczące
przyjęcia
niewłaściwych
parametrów
ekonomicznych,
produkcyjnych,
inwestycyjnych,
makroekono-
micznych,
finansowych, dla
prognozowanych
wyników Spółki.
Nieefektywny proces monitorowania
i wczesnego ostrzegania kadry
menedżerskiej o odchyleniach w relacji
do budżetu i planów finansowych może
utrudniać lub opóźniać odpowiednio
wyprzedzającą identyfikację odchyleń w
relacji do prognozowanych wyników,
tym samym skracać czas na podjęcie
stosownych działań zaradczych. Źródła
ryzyka związane są z możliwą
nieefektywnością mechanizmów
kontroli przebiegu procesów.
W 2024 r. czynnikiem wpływającym na
ekspozycję na ryzyko była ogólna
niepewność na rynkach finansowych
związana z konfliktem zbrojnym
w Ukrainie.
Prognozowanie poszczególnych obszarów
działalności przez wyspecjalizowane komórki
merytoryczne oraz zapewnienie spójności planów
operacyjnych z planami strategicznymi. Cykliczne
raportowanie realizacji prognozy we wszystkich
istotnych obszarach. Regularne kontakty oraz
systematyczne usprawnienie procesu komunikacji
wraz z ustalaniem kryteriów pozwalających na
identyfikację symptomów potencjalnych odchyleń od
założonych wyników Grupy KGHM.
Ocena kluczowych czynników ryzyka, na które ma
wpływ wojna w Ukrainie, została poddana szczególnej
analizie poprzez bieżący monitoring wybranych
informacji z obszaru produkcji, sprzedaży, łańcucha
dostaw, zarządzania personelem i finansów, w celu
wsparcia procesów zarządczych w warunkach
zwiększonej niepewności.
(Grupa KGHM)
5.3. Ryzyko
niedostępności
bazowego systemu
informatycznego
powodującego
zakłócenia procesów
biznesowych oraz
zagrożenia
cybernetyczne
Grupa KGHM z uwagi na rozbudowaną
strukturę informatyczną, narażona jest
na ryzyko utraty poufności,
integralności, dostępności lub
autentyczności aktywów informacyjnych
gromadzonych, przechowywanych lub
przetwarzanych na zasobach IT.
Źródłami ryzyka są zarówno siły natury
(np. pożary, katastrofy budowlane,
ulewne deszcze), jak i zagrożenia
wynikające z działania człowieka
(celowego bądź nie). Grupa KGHM
narażona jest na ryzyko
nieautoryzowanej utraty, zmiany lub
zniszczenia istotnych danych i informacji
oraz utratę możliwości operacyjnego
sterowania urządzeniami i systemami w
wyniku ataków cybernetycznych
wymierzonych w infrastrukturę Grupy
KGHM. Incydenty te mogą generować
ryzyko zatrzymania ciągu
produkcyjnego, skutkujące stratami
produkcyjnymi i finansowymi oraz
roszczeniami z tytułu utraty/ujawnienia
danych osobowych. Ryzyko ma duży
wpływ na utratę reputacji Grupy KGHM.
Ścisłe przestrzeganie i stosowanie zasad wynikających
m.in. z Polityki Bezpieczeństwa Informacyjnego i
Planów Ochrony Obiektów. Systematyczna ewaluacja
oceny ryzyka utraty poufności, integralności,
dostępności lub autentyczności aktywów
informacyjnych gromadzonych, przechowywanych i
przetwarzanych na zasobach IT. Stałe monitorowanie
posiadanej infrastruktury pod kątem podatności oraz
analiza i planowanie wdrażania rozwiązań
teleinformatycznych zwiększających bezpieczeństwo,
zgodnie ze światowymi trendami i dobrymi
praktykami w tym zakresie. Implementacja systemów
zabezpieczeń i adekwatnych rozwiązań
organizacyjnych na różnych poziomach
infrastruktury, w celu wyprzedzającego obniżania
podatności systemów na ryzyko i minimalizowanie
potencjalnych strat Grupy KGHM.
KGHM Polska Miedź S.A. prowadzi szereg działań
inwestycyjnych w zakresie podnoszenia poziomu
cyberbezpieczeństwa systemów IT/OT w obszarze
m.in. inwestygacji incydentów, zabezpieczania
danych. Funkcjonuje dział Security Operation Center
(SOC), którego głównym zadaniem jest całodobowa
pierwsza linia wsparcia przy obsłudze incydentów
cyberbezpieczeństwa.
(Grupa KGHM)
5.4. Ryzyko
nieprzestrzegania
ustalonych zasad i
standardów
postępowania w
obszarze
przeciwdziałania
korupcji, etyki
biznesowej oraz w
procesach
zakupowych
Grupa KGHM narażona jest na ryzyko
działań na szkodę KGHM przez podmioty
zewnętrzne uczestniczące w procesach
zakupowych, sprzedażowych i
inwestycyjnych. Zagrożenie dotyczy
potencjalnych strat, jakie może ponieść
Grupa KGHM w wyniku celowego
działania podmiotów zewnętrznych, np.
zmów cenowych, niedostatecznego
potencjału technicznego i
ekonomicznego kontrahentów,
fałszowania dokumentacji, fikcyjności
kontrahentów, konfliktów interesów.
Istotnymi czynnikami ryzyka są również
zagrożenia dotyczące wszelkich
nieprawidłowości związanych
z łamaniem standardów
antykorupcyjnych i etycznych (m.in.
korupcja, konflikty interesów, mobbing,
dyskryminacja, niezgodność z prawem,
nepotyzm) oraz łamaniem praw
człowieka (m.in. praca dzieci, praca
Wdrożenie Kodeksu Etyki Grupy KGHM Polska Miedź
S.A. jako głównego narzędzia, w kulturze
korporacyjnej Grupy KGHM oraz innych,
odpowiednich polityk i procedur zapewniających
efektywność implementowanych zasad i wartości.
Stosowanie w ramach Polityki Odpowiedzialnego
Łańcucha Dostaw gwarancji wyboru
odpowiedzialnych dostawców, zwłaszcza
w przypadku pozyskiwania tzw. minerałów
konfliktowych oraz zapewnianie, że nabywane przez
Grupę KGHM towary i usługi nie przyczyniają się do
finansowania terroryzmu oraz wytwarzane lub
świadczone są z poszanowaniem podstawowych
praw człowieka, standardów pracy, ochrony
środowiska oraz przeciwdziałania korupcji.
Proaktywnie monitorowanie i analizowanie procesów
zakupowych pod kątem identyfikacji nadużyć
i zagrożeń korupcyjnych w organizacji i łańcuchu
dostaw oraz realizacja działań z zakresu etyki
i przeciwdziałania korupcji wraz z wdrażaniem działań
naprawczych. Kontrola wewnętrzna w zakresie
identyfikacji i wykrywania oszustw, nadużyć i korupcji
KGHM Polska Miedź S.A. 56
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
przymusowa, współczesne
niewolnictwo, prawa kobiet).
w podmiotach Grupy KGHM oraz zapobieganie tym
zjawiskom na podstawie Procedury kontroli
wewnętrznej w celu eliminacji ryzyka na poziomie
prewencji. Zarządzanie zgodnością w ramach
kompleksowego systemu zarządzania zgodnością
(compliance). W Grupie KGHM wdrożono System
Zarządzania Działaniami Antykorupcyjnymi (SZDA)
zgodny z normą ISO 37001, czego konsekwencją było
przyjęcie Polityki Antykorupcyjnej oraz szeregu
procedur regulujących m.in. zasady postępowania z
upominkami biznesowymi, sytuacjami noszącymi
znamiona korupcji czy konfliktem interesów.
Ponadto w Grupie KGHM obowiązują procedury
w zakresie naruszeń prawa wynika z ustawy z dnia
14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów w związku
z treścią Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2019/1937 z dnia 23 października 2019 r.
w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia
prawa Unii.
Wdrożono także „Politykę Praw Człowieka w KGHM
Polska Miedź S.A.”, która wspiera obowiązujące w
Spółce regulacje i procedury dot. aspektów praw
człowieka zgodne z modelem zrównoważonego
rozwoju, takie jak np. Kodeks Etyki, Kodeks
Postępowania, Polityka BHP, Polityka Klimatyczna,
Polityka Odpowiedzialnego Łańcucha Dostaw.
(Grupa KGHM)
5.5. Ryzyko
przekroczenia
budżetów i
harmonogramów
projektów/
programów oraz
odstępstw od
zakresu i zakładanej
jakości. Ryzyko
związane z
operacyjnym
zarządzaniem i
rozwojem projektów
strategicznych, z
uwzględnieniem
kwestii ponoszonych
kosztów, pozwoleń i
wymagań
infrastrukturalnych.
Grupa KGHM narażona jest na ryzyko
związane z realizacją projektów
i programów. Ryzyko zmian w budżecie,
harmonogramie, zakresie oraz
odstępstw od oczekiwanej jakości
produktów projektów i/lub programów
związane jest z szeregiem czynników
natury wewnętrznej, dotyczących
zarówno podejścia metodycznego, jak
i projektowanych struktur zarządczych
oraz nadzoru. Niewłaściwie dobrane
narzędzia i techniki, brak ustalonych
kryteriów i zasad oceny projektów lub
niekonsekwencja w ich stosowaniu
i przestrzeganiu mogą ograniczać lub
uniemożliwiać realizację celów
strategicznych Grupy KGHM. Po stronie
czynników zewnętrznych pozostają
kwestie spełnienia wymagań prawnych
i formalnych mogące generować
odchylenia od założonego
harmonogramu, a w skrajnych
przypadkach wstrzymać realizację
projektu/programu.
Doskonalenie standardów w zakresie zarządzania
portfelami i projektami oraz wdrożenie systemu
zarządzania projektami mające na celu wspieranie
organizacji w planowaniu i zarządzaniu portfelami
i projektami. Standaryzacja w zakresie procesów
planowania i przygotowania oraz realizacji projektów
inwestycyjnych, obejmująca takie aspekty jak:
harmonogramowanie, kosztorysowanie,
projektowanie techniczne, przeglądy projektów,
dokumenty odbiorowe inwestycji, analizę ryzyka
projektów/programów. Zarządzanie projektami
zgodnie z międzynarodowymi standardami oraz
prowadzenie bieżącego monitoringu postępów
realizacji. Bieżąca ocena efektywności ekonomicznej
prowadzonych i przewidywanych do realizacji
projektów rozwojowych.
KGHM Polska Miedź S.A. 57
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
6. Kategoria ryzyka – Klimatyczne, w modelu ryzyka KGHM Polska Miedź S.A.
Ryzyko
Ocena
Opis
Mitygacja
(Grupa KGHM)
6.1. Ryzyko
klimatyczne,
fizyczne związane z
negatywnymi
zmianami klimatu
Grupa KGHM narażona jest na ryzyko
klimatyczne związane z negatywnym
wpływem czynników wynikających
z określonych zdarzeń, w szczególności
związanych z gwałtownymi (ostrymi)
i chronicznymi zjawiskami pogodowymi
będącymi następstwem zmian klimatu,
takimi jak burze, powodzie, pożary lub
fale upałów oraz trwałe zmiany
w schematach pogodowych, które mogą
zakłócić łańcuch wartości i ciągłość
działania Grupy KGHM.
Ryzyko związane jest ze zmianami
warunków prowadzenia działalności lub
zakłóceń ciągłości działania Głównego
Ciągu Technologicznego, wynikającymi
ze zmian klimatycznych i adaptacją do
tych zmian. Trwałe zmiany
w schematach pogodowych będące
następstwem zmian klimatu mogą
w konsekwencji również wpływać na
zwiększenie uciążliwości pracy oraz
kosztów operacyjnych związanych
bezpośrednio z działalnością biznesową.
Opracowanie i publikacja Polityki Klimatycznej KGHM
Polska Miedź S.A. jako dokumentu kierunkowego,
którego nadrzędnym celem jest przedstawienie
ambicji klimatycznych Spółki oraz określenie zakresu
zmian procesowych oraz organizacyjnych na potrzeby
ich realizacji. Główne cele i założenia Polityki
Klimatycznej KGHM Polska Miedź S.A. zostały opisane
w rozdziale 4.2.2 [E1] Zmiana klimatu.
Wdrożony i doskonalony system zarządzania
ryzykiem, obejmujący również zarządzanie ryzykiem
klimatycznym, uwzględniające kategoryzację,
identyfikację, ocenę i sposób postępowania
z ryzykiem wraz z planami jego mitygacji.
Wdrożony i doskonalony system zarządzania
zgodnością (compliance) obejmujący również
zarządzanie ryzykiem utraty zgodności
z wymaganiami w obszarze związanym z klimatem.
Kontynuacja wdrożenia systemu raportowania
klimatycznego zgodnego z najlepszymi uznanymi
praktykami i standardami (np. ESRS).
Kontynuacja wdrożenia zmian dotyczących
kluczowych procesów biznesowych i zarządczych –
w szczególności związanych lub mających wpływ na
ograniczanie przez Jednostkę Dominującą emisji
gazów cieplarnianych, poprzez m.in. zmiany
w obszarze ładu korporacyjnego oraz zmiany
w zakresie mierników, których celem jest
wprowadzenie procesu pomiaru emisji dla Grupy
KGHM oraz kontynuacja opracowania i wdrożenia
mierników odpowiedzialnych za monitorowanie
poprawy odporności modelu biznesowego na zmiany
klimatyczne.
Szczegółowe informacje na temat ryzyka
klimatycznego zawarte zostały w rozdziale 4.1.1
[ESRS 2] Ogólne ujawnianie informacji.
(Grupa KGHM)
6.2. Ryzyko
klimatyczne
związane z
przejściem na
gospodarkę
niskoemisyjną i
odporną na zmianę
klimatu
Grupa KGHM narażona jest na ryzyko
wynikające z konieczności dostosowania
się gospodarki do stopniowych zmian
klimatu, w szczególności poprzez
wykorzystywanie rozwiązań
niskoemisyjnych. Kategorie ryzyka
przejściowego obejmują kwestie
związane z wymaganiami prawnymi,
percepcją klientów i pozostałych
interesariuszy na kwestie klimatyczne,
postępem technologicznym w kierunku
gospodarki niskoemisyjnej oraz zmiany
w popycie i podaży na niektóre produkty
i usługi, których wytwarzanie powiązane
jest z negatywnym wpływem na klimat.
Ryzyko związane jest ze zmianami
warunków prowadzenia działalności
wynikającymi ze zmian klimatycznych
i adaptacją do tych zmian w kontekście
obserwowanych wyzwań stawianych
branży górniczej i hutniczej.
1.5.2 Informacja o wpływie wojny w Ukrainie na funkcjonowanie Spółki i Grupy Kapitałowej
Sytuacja w zakresie wojny w Ukrainie nie miała istotnego, bezpośredniego wpływu na działalność Spółki i Grupy Kapitałowej
w 2024 r. Szczegółowe informacje na temat tego wpływu i związanego z nim ryzyka zostały zaprezentowane w notach 1.2.2
sprawozdania finansowego i 1.3.2 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
1.5.3 Wpływ ryzyka związanego z działalnością w innych krajach
Szczegółowe informacje na temat tego wpływu ryzyka związanego z działalnością w innych krajach zostały zaprezentowane
w nocie 1.3.4 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
KGHM Polska Miedź S.A. 58
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
1.5.4 Ryzyko rynkowe, kredytowe i płynności
Celem zarządzania ryzykiem rynkowym, kredytowym i płynności w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. jest
ograniczenie niepożądanego wpływu czynników finansowych na przepływy pieniężne, wyniki w krótkim i średnim okresie
oraz budowanie wartości Grupy Kapitałowej w długim terminie. Zarządzanie ryzykiem zawiera zarówno elementy
identyfikacji i pomiaru ryzyka, jak i jego ograniczania do akceptowalnego poziomu. Proces zarządzania ryzykiem wspierany
jest przez odpowiednią politykę, strukturę organizacyjną i stosowane procedury. W Jednostce Dominującej regulują je
następujące dokumenty:
− Polityka Zarządzania Ryzykiem Rynkowym oraz Regulamin Komitetu Ryzyka Rynkowego,
− Polityka Zarządzania Ryzykiem Kredytowym oraz Regulamin Komitetu Ryzyka Kredytowego,
− Polityka Zarządzania Płynnością Finansową oraz Regulamin Komitetu Płynności Finansowej,
− Zasady zakupu i zabezpieczenia cen energii elektrycznej, paliwa gazowego, uprawnień do emisji CO2, praw
majątkowych, gwarancji pochodzenia oraz Regulamin Komitetu Energii.
„Polityka Zarządzania Ryzykiem Rynkowym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.” dotyczy wybranych spółek
produkcyjnych Grupy Kapitałowej (KGHM Polska Miedź S.A., KGHM INTERNATIONAL LTD., FNX Mining Company Inc.,
Robinson Nevada Mining Company,).
Zarządzanie płynnością finansową odbywa się zgodnie z „Polityką Zarządzania Płynnością Finansową w Grupie KGHM”.
Polityka reguluje procesy realizowane przez poszczególne spółki, natomiast organizacja i koordynacja oraz nadzór nad ich
realizacją prowadzone są w Jednostce Dominującej.
Zarządzanie ryzykiem kredytowym w Jednostce Dominującej odbywa się zgodnie z przyjętą przez Zarząd „Polityką
Zarządzania Ryzykiem Kredytowym”. Jednostka Dominująca pełni funkcję doradczą dla spółek Grupy Kapitałowej w zakresie
zarządzania ryzykiem kredytowym. Polityka ta dotyczy wybranych spółek Grupy Kapitałowej, a jej celem jest wprowadzenie
ogólnego, wspólnego podejścia oraz najważniejszych elementów procesu zarządzania ryzykiem kredytowym.
Zarządzanie ryzykiem rynkowym
Poprzez ryzyko rynkowe rozumie się możliwość wystąpienia negatywnego wpływu na wyniki Grupy Kapitałowej
wynikającego ze zmiany cen rynkowych metali i pozostałych towarów (w tym: energii i nośników energii), kursów
walutowych i stóp procentowych, a także ze zmiany wartości dłużnych papierów wartościowych oraz cen akcji spółek
notowanych w obrocie publicznym.
W zakresie zarządzania ryzykiem rynkowym (w szczególności ryzykiem zmian cen metali i kursów walutowych) największe
znaczenie oraz wpływ na wyniki Grupy Kapitałowej ma skala i profil działalności Jednostki Dominującej oraz spółek
produkcyjnych KGHM INTERNATIONAL LTD.
Jednostka Dominująca aktywnie zarządza ryzykiem rynkowym, podejmując działania i decyzje w tym zakresie w kontekście
globalnej ekspozycji w całej Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Za zarządzanie ryzykiem rynkowym w Jednostce Dominującej i przestrzeganie przyjętej w tym zakresie polityki odpowiada
Zarząd. Głównym podmiotem zajmującym się realizacją zarządzania ryzykiem rynkowym jest Komitet Ryzyka Rynkowego,
który rekomenduje Zarządowi działania w tym obszarze.
Tabela 13. Kategoria ryzyka – Rynkowe, w Modelu Ryzyka Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Ryzyko zmian cen
metali i kursów
walutowych
W 2024 r. Grupa Kapitałowa narażona była głównie na ryzyko zmian cen sprzedawanych na rynku metali: miedzi
i srebra. Dla Jednostki Dominującej istotne znaczenie miało ryzyko zmian kursów walutowych, w szczególności
kursu USD/PLN. Spółki Grupy Kapitałowej są dodatkowo narażone na ryzyko fluktuacji cen innych metali. Ryzyko
rynkowe związane ze zmianami cen metali wynika z formuł ustalania cen w kontraktach fizycznej sprzedaży
metali bazujących najczęściej na średnich miesięcznych notowaniach giełdowych z odpowiedniego miesiąca w
przyszłości.
Zgodnie z Polityką Zarządzania Ryzykiem Rynkowym w 2024 r. Jednostka Dominująca na bieżąco identyfikowała
i dokonywała pomiarów ryzyka rynkowego związanego ze zmianami cen metali, kursów walutowych oraz stóp
procentowych (badanie wpływu czynników ryzyka rynkowego na działalność Jednostki Dominującej – wynik
finansowy, bilans, rachunek przepływów), a także prowadziła analizy rynków metali, walut i stóp procentowych.
Analizy wraz z oceną wewnętrznej sytuacji Jednostki Dominującej oraz Grupy Kapitałowej stanowiły podstawę do
podejmowania decyzji o stosowaniu strategii zabezpieczających na rynkach metali, walutowym oraz stóp
procentowych.
Szczegółowe ujawnienia dotyczące zarządzania ryzykiem zmian cen metali i kursów walutowych w 2024 r.
w Jednostce Dominującej i Grupie Kapitałowej zostały zaprezentowane w notach 7.5.1.2 i 7.5.1.3 sprawozdania
finansowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Ryzyko zmian stóp
procentowych
Ryzyko stopy procentowej to możliwość niekorzystnego wpływu zmian stóp procentowych na sytuację i wyniki
Grupy Kapitałowej. W 2024 r. Grupa narażona była na ten rodzaj ryzyka w związku z udzielaniem pożyczek,
lokowaniem środków pieniężnych, programem faktoringu odwrotnego oraz korzystaniem z zewnętrznych źródeł
finansowania.
KGHM Polska Miedź S.A. 59
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Szczegółowe ujawnienie na temat sald pozycji Jednostki Dominującej i Grupy Kapitałowej narażonych na ryzyko
zmian stóp procentowych na 31 grudnia 2024 r. zostały zaprezentowane w notach 7.5.1.4 sprawozdania
finansowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
W 2024 r. Grupa korzystała z instrumentów finansowych opartych o SOFR, CME TERM SOFR i EURIBOR
(instrumenty w walucie obcej) oraz WIBOR (instrumenty w PLN).
Komitet Sterujący Narodowej Grupy Roboczej ds. reformy wskaźników referencyjnych, która została powołana w
związku z reformą wskaźników referencyjnych w Polsce, w grudniu 2024 r. dokonał wyboru wskaźnika
referencyjnego, który zastąpi WIBOR. Zadecydowano o wyborze propozycji indeksu z rodziny WIRF, bazującego
na depozytach niezabezpieczonych instytucji kredytowych i instytucji finansowych, a 24 stycznia 2025 r.
poinformowano o wyborze docelowej nazwy POLSTR (Polish Short Term Rate) dla propozycji indeksu. Planowane
zmiany mają wejść w życie w 2027 r.
Do 2027 r. reforma IBOR nie będzie miała wpływu na stopę procentową wykorzystywaną w zakresie
instrumentów pochodnych Grupy, ponieważ zawarte transakcje CIRS (otwarte transakcje swapa walutowo-
procentowego) oraz wyemitowane przez Jednostkę Dominującą obligacje są oparte na wskaźniku referencyjnym
WIBOR. W przypadku tego benchmarku, do 2027 r. znajdujemy się w okresie przejściowym, w którym nie będą
wymagane dostosowania dla transakcji zawartych przed reformą. Po 2027 r. reforma IBOR może mieć wpływ na
zabezpieczenie przepływów pieniężnych zmiennych odsetek od wyemitowanych obligacji (Transza B) w
wysokości 1,6 mld PLN, w oparciu o WIBOR 6M, tj. na transakcje CIRS (swap walutowo-procentowy) z terminem
realizacji w 2029 r. Grupa zastosowała tymczasowe odstępstwa od stosowania szczególnych wymogów
rachunkowości zabezpieczeń w MSSF 9 w związku z reformą IBOR i przyjęła założenie, że może kontynuować
powiązania zabezpieczające.
Szczegółowe ujawnienie dotyczące wpływu reformy IBOR na instrumenty finansowe Grupy zaprezentowano
w nocie 7.5.1.4 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Wynik na
instrumentach
pochodnych i
transakcjach
zabezpieczających
Łącznie wpływ instrumentów pochodnych i zabezpieczających (transakcji na rynku miedzi, srebra, walutowym,
stóp procentowych oraz wbudowanych instrumentów pochodnych, pożyczki w USD wyznaczonej jako
zabezpieczenie przed zmianą kursu walutowego) na wynik finansowy Grupy Kapitałowej w 2024 r. wyniósł
647 mln PLN, z czego:
− kwota 608 mln PLN powiększyła przychody z umów z klientami,
− kwota 51 mln PLN powiększyła wynik na pozostałej działalności operacyjnej,
− kwota 12 mln PLN pomniejszyła wynik działalności finansowej.
Ponadto w 2024 r. reklasyfikowano do aktywów trwałych 70 mln PLN zysku z rozliczenia instrumentu
zabezpieczającego stopę procentową obligacji (CIRS). Natomiast pozostałe całkowite dochody pomniejszone
zostały o 550 mln PLN (wpływ instrumentów zabezpieczających, spadek z 628 mln PLN do 78 mln PLN).
Na dzień 31 grudnia 2024 r. wartość godziwa otwartych transakcji w instrumentach pochodnych Grupy
Kapitałowej (na rynku metali, walutowym, stopy procentowej oraz wbudowanych instrumentów pochodnych)
wyniosła 192 mln PLN.
Ryzyko zmian cen
energii i nośników
energii
W zakresie zarządzania ryzykiem rynkowym wynikającym ze zmian energii i nośników energii największe
znaczenie oraz wpływ na wyniki Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ma skala i profil działalności Jednostki
Dominującej. Stanowi ono dla Jednostki Dominującej ryzyko towarowe, którego pomiaru dokonuje się w oparciu
o jego wpływ na przepływy pieniężne.
Zarządzanie ryzykiem cen towarów w odniesieniu do planowanych zakupów energii elektrycznej i paliwa
gazowego polega na zarządzaniu ekspozycją na ryzyko zmian cen energii elektrycznej i paliwa gazowego
w horyzoncie czasowym obejmującym okres do 36 kolejnych miesięcy, wynikającą z planów zakupowych energii
i gazu, pomniejszonych o zawarte wcześniej kontrakty zakupu z dostawą w przyszłych okresach.
Szczegółowe ujawnienie dotyczące ryzyka zmian cen energii i nośników energii w 2024 r. w Jednostce
Dominującej zostały zaprezentowane w notach 7.5.1.5 sprawozdania finansowego i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego.
Ryzyko zmian cen
akcji w obrocie
publicznym
Ryzyko cenowe związane z posiadanymi przez Grupę Kapitałową akcjami spółek notowanych w obrocie
publicznym, rozumiane jest jako zmiana ich wartości godziwej spowodowana zmianą notowań tych akcji.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. wartość bilansowa akcji spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie oraz na TSX Venture Exchange wyniosła 705 mln PLN.
KGHM Polska Miedź S.A. 60
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Zarządzanie ryzykiem kredytowym
Ryzyko kredytowe rozumiane jest jako możliwość niewywiązania się dłużników ze zobowiązań.
Za zarządzanie ryzykiem kredytowym w Jednostce Dominującej i przestrzeganie przyjętej w tym zakresie polityki odpowiada
Zarząd. Głównym podmiotem realizującym działania w tym obszarze jest Komitet Ryzyka Kredytowego.
W 2024 r. Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. narażona była na ryzyko kredytowe głównie w czterech obszarach:
Tabela 14. Obszary ryzyka kredytowego w Modelu Ryzyka Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Ryzyko
kredytowe
związane z
należnościami od
odbiorców
W celu ograniczenia ryzyka niewypłacalności klientów Jednostka Dominująca posiada umowę ubezpieczenia
należności, którą objęte są należności od jednostek z kredytem kupieckim, od których nie otrzymano twardych
zabezpieczeń lub otrzymano zabezpieczenia niepokrywające całości salda należności. Uwzględniając posiadane
zabezpieczenia oraz limity kredytowe przyznane przez firmę ubezpieczeniową, według stanu na 31 grudnia 2024 r.,
Jednostka Dominująca posiadała zabezpieczenia dla 80% należności handlowych (na 31 grudnia 2023 r. dla 56%).
Szczegółowe ujawnienia dotyczące zarządzania ryzykiem kredytowym związanym z należnościami od odbiorców w
2024 r. zostały zaprezentowane w notach 7.5.2.3 sprawozdania finansowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego.
Ryzyko
kredytowe
związane ze
środkami
pieniężnymi i
lokatami
bankowymi
Grupa alokuje okresowo wolne środki pieniężne zgodnie z wymogami zachowania płynności finansowej
i ograniczonego ryzyka oraz w celu ochrony kapitału i maksymalizacji przychodów odsetkowych.
Ryzyko kredytowe związane z transakcjami depozytowymi jest na bieżąco monitorowane poprzez analizę ratingów
kredytowych instytucji finansowych, z którymi Grupa współpracuje oraz ograniczenie poziomu koncentracji
środków w poszczególnych instytucjach. Na dzień 31 grudnia 2024 r. maksymalny udział jednego podmiotu
w odniesieniu do ryzyka kredytowego wynikającego z powierzonych instytucjom finansowym środków pieniężnych
Grupy wyniósł 29% (na 31 grudnia 2023 r. 35%).
Ryzyko
kredytowe
związane
z transakcjami
w instrumentach
pochodnych
Wszystkie podmioty, z którymi Grupa Kapitałowa zawiera transakcje w instrumentach pochodnych (z wyjątkiem
wbudowanych instrumentów pochodnych), działają w sektorze finansowym. Są to głównie instytucje finansowe
posiadające średniowysoki rating. Według wartości godziwej na dzień 31 grudnia 2024 r. maksymalny udział
jednego podmiotu w odniesieniu do ryzyka kredytowego wynikającego z otwartych transakcji pochodnych
zawartych przez Grupę Kapitałową oraz należności netto z tytułu rozliczonych instrumentów pochodnych wyniósł
29% (na 31 grudnia 2023 r. 24%). W związku z dywersyfikacją zarówno podmiotową, jak i geograficzną ryzyka, jak
również biorąc pod uwagę bieżący monitoring ratingu instytucji finansowych, z którymi współpracuje, Grupa nie
jest znacząco narażona na ryzyko kredytowe w związku z zawartymi transakcjami pochodnymi.
Ryzyko
kredytowe
związane
z udzielonymi
pożyczkami
Na dzień 31 grudnia 2024 r. saldo udzielonych przez Jednostkę Dominującą pożyczek wyniosło 9 973 mln PLN.
Najistotniejsze pozycje stanowią długoterminowe pożyczki na łączną kwotę 9 657 mln PLN udzielone do Spółki
Future 1 sp. z o.o. i Grupy Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD. Szczegółowe informacje dotyczące pożyczek
udzielonych przez KGHM Polska Miedź S.A. zaprezentowano w nocie 6.2 sprawozdania finansowego.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. saldo udzielonych przez Grupę Kapitałową pożyczek wyniosło 9 821 mln PLN.
Najistotniejsze pozycje stanowią krótkoterminowe i długoterminowe pożyczki na łączną kwotę 9 800 mln PLN,
tj. 2 390 mln USD udzielone przez Grupę KGHM INTERNATIONAL LTD. w związku z finansowaniem wspólnego
przedsięwzięcia górniczego w Chile.
Pożyczki udzielone w związku z finansowaniem wspólnego przedsięwzięcia górniczego w Chile są
podporządkowane wobec zobowiązania z tytułu kredytu do kwoty 500 mln USD uzyskanego przez Sierra Gorda
S.C.M. od konsorcjum banków. W celu zagwarantowania podporządkowania pożyczek właścicielskich wobec
zadłużenia udzielonego przez konsorcjum banków, została zawarta Umowa Podporządkowania. Zgodnie z jej
postanowieniami, istnieje możliwość spłaty pożyczek właścicielskich przez wspólne przedsięwzięcie Sierra Gorda
S.C.M., która uwarunkowana jest uzyskaniem akceptacji konsorcjum banków po spełnieniu ściśle określonych
w Umowie Podporządkowania parametrów.
Ryzyko kredytowe związane z pożyczkami udzielonymi wspólnemu przedsięwzięciu Sierra Gorda S.C.M.
uzależnione jest od ryzyka związanego z realizacją projektu górniczego i jest oceniane przez Zarząd Jednostki
Dominującej jako umiarkowane.
KGHM Polska Miedź S.A. 61
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Zarządzanie ryzykiem płynności finansowej
Zarządzanie kapitałem w Grupie Kapitałowej ma na celu zabezpieczenie środków na rozwój oraz zapewnienie
odpowiedniego poziomu płynności.
Tabela 15. Kategoria ryzyka – Płynność finansowa, w Modelu Ryzyka Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Zarządzanie
płynnością
finansową
Zarządzanie płynnością finansową Grupy odbywa się zgodnie z „Polityką Zarządzania Płynnością Finansową
w Grupie KGHM”. Dokument ten opisuje procesy zarządzania płynnością finansową w Grupie, które realizowane
są przez spółki Grupy, natomiast organizacja i koordynacja oraz nadzór nad ich realizacją prowadzone są
w Jednostce Dominującej.
Podstawowymi zasadami wynikającymi z dokumentu są:
− zapewnienie stabilnego i efektywnego finansowania działalności Grupy,
− ciągłe monitorowanie poziomu zadłużenia Grupy,
− efektywne zarządzanie kapitałem obrotowym.
Szczegółowa informacja na temat dostępnych źródeł finansowania oraz ich wykorzystaniu w 2024 r. znajduje się
w rozdziale 2.4.2 Źródła finansowania w Grupie Kapitałowej.
Dostępne źródła finansowania w pełni zaspokajają potrzeby płynnościowe Grupy Kapitałowej. Stan zobowiązań
Grupy Kapitałowej z tytułu zaciągniętych kredytów i otrzymanych pożyczek oraz wyemitowanych obligacji na dzień
31 grudnia 2024 r. wynosił 5 438 mln PLN.
1.6 POZOSTAŁE INFORMACJE
1.6.1 Akcjonariusze i Rynek Kapitałowy
Struktura akcjonariatu KGHM Polska Miedź S.A.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. i na dzień podpisania niniejszego sprawozdania kapitał zakładowy Spółki, zgodnie z wpisem do
Krajowego Rejestru Sądowego, wynosił 2 000 mln PLN i dzielił się na 200 000 000 akcji serii A, w pełni opłaconych, o wartości
nominalnej 10 PLN każda. Wszystkie akcje są akcjami na okaziciela. Spółka nie wyemitowała akcji uprzywilejowanych. Każda
akcja daje prawo do jednego głosu na walnym zgromadzeniu. Spółka nie posiada akcji własnych.
W latach zakończonych 31 grudnia 2024 r. i 31 grudnia 2023 r. nie miały miejsca zmiany wysokości kapitału zakładowego
zarejestrowanego i liczby akcji.
W 2024 r. nie wystąpiły zmiany własności znacznych pakietów akcji KGHM Polska Miedź S.A.
Struktura akcjonariatu Spółki na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień podpisania niniejszego sprawozdania ustalona na
podstawie zawiadomień otrzymanych przez Spółkę w oparciu o art. 69 Ustawy o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych,
przedstawiała się następująco:
Tabela 16. Struktura akcjonariatu Spółki na dzień 31 grudnia 2024 r. i na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania
akcjonariusz
liczba akcji/liczba
głosów
łączna wartość
nominalna akcji (PLN)
udział w kapitale
zakładowym/ ogólnej
liczbie głosów
Skarb Państwa
24
63 589 900
635 899 000
31,79%
Allianz Polska Otwarty Fundusz Emerytalny
25
11 961 453
119 614 530
5,98%
Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny
26
10 104 354
101 043 540
5,05%
Pozostali akcjonariusze
114 344 293
1 143 442 930
57,18%
Razem
200 000 000
2 000 000 000
100,00%
W grupie pozostałych akcjonariuszy, których łączny udział w kapitale zakładowym i ogólnej liczbie głosów wynosi 57,18%
dominują akcjonariusze instytucjonalni - zagraniczni i krajowi. Poniżej zaprezentowano geograficzną strukturę akcjonariatu
KGHM Polska Miedź S.A. Dane opierają się na przeprowadzonym w lutym 2025 r. badaniu struktury akcjonariatu Spółki.
24
na podstawie otrzymanego przez Spółkę zawiadomienia z dnia 12 stycznia 2010 r.
25
na podstawie otrzymanego przez Spółkę zawiadomienia z dnia 16 maja 2023 r.
26
na podstawie otrzymanego przez Spółkę zawiadomienia z dnia 18 sierpnia 2016 r.
KGHM Polska Miedź S.A. 62
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Wykres 9. Geograficzna struktura akcjonariatu
Zarząd Spółki nie posiada informacji o zawartych przez akcjonariuszy i obligatariuszy umowach, w wyniku których mogą
w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji i obligacji Spółki przez dotychczasowych akcjonariuszy
i obligatariuszy.
Zgodnie z posiadanymi przez KGHM Polska Miedź S.A. informacjami, na dzień 31 grudnia 2024 r. i na dzień podpisania
niniejszego sprawozdania żaden z Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki nie posiadał akcji KGHM Polska Miedź S.A.
lub uprawnień do nich.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej, zgodnie z wiedzą Spółki, nie posiadali na dzień 31 grudnia 2024 r. i na dzień
podpisania niniejszego sprawozdania akcji/udziałów jednostek powiązanych KGHM Polska Miedź S.A.
W 2024 r. Spółka nie prowadziła programu akcji pracowniczych.
Wszystkie akcje Spółki są akcjami zwykłymi.
Obligacje KGHM Polska Miedź S.A. na rynku Catalyst
W dniu 27 maja 2019 r. została podpisana umowa emisyjna, w ramach której Zarząd KGHM Polska Miedź S.A. ustanowił
program emisji obligacji do kwoty 4 mld PLN. Stronami Umowy emisyjnej zostali KGHM Polska Miedź S.A. jako Emitent oraz
Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski Spółka Akcyjna, Bank Handlowy w Warszawie Spółka Akcyjna, Bank Polska Kasa
Opieki Spółka Akcyjna i Santander Bank Polska Spółka Akcyjna jako Organizatorzy i Dealerzy. Szczegółowa informacja
owarunkach programu emisji znajduje się w rozdziale 1.6.2 Umowy znaczące dla działalności Spółki i Grupy Kapitałowej.
Emisja została przeprowadzona w czerwcu 2019 r., maksymalna łączna wartość nominalna obligacji wyniosła 2 mld PLN. W
ramach Programu Emisji Obligacji zostały wyemitowane Obligacje serii A oraz Obligacje Serii B. Oferta obligacji odbyła się
na drodze oferty prywatnej i była skierowana do nie więcej niż 149 inwestorów, dotyczyła wyłącznie terytorium Polski.
20 września 2019 r. uchwałą Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. obligacje na okaziciela serii A i B
KGHM Polska Miedź S.A. zostały wprowadzone do alternatywnego systemu obrotu na Catalyst. Na dzień pierwszego
notowania obligacji w ASO wyznaczono 3 października 2019 r.
Celem przeprowadzenia procesu refinansowania 5-letnich obligacji serii A o terminie wykupu przypadającym 27 czerwca
2024 r., w dniu 29 maja 2024 r. została podpisana umowa emisyjna, w ramach której Zarząd KGHM Polska Miedź S.A.
ustanowił program emisji obligacji do kwoty 4 mld PLN. Stronami Umowy emisyjnej zostali KGHM Polska Miedź S.A. jako
Emitent oraz Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A., Bank Polska Kasa Opieki S.A. i Santander Bank Polska S.A.
jako Organizatorzy i Dealerzy.
Emisja została przeprowadzona w czerwcu 2024 r., maksymalna łączna wartość nominalna obligacji wyniosła 1 mld PLN. W
ramach Programu Emisji Obligacji zostały wyemitowane Obligacje serii C. Emisja obligacji odbyła się w trybie art. 33 pkt 1)
w zw. z art. 34 ust. 2 ustawy z dnia 15 stycznia 2015 r. o obligacjach tj. w trybie oferty publicznej papierów wartościowych,
która zgodnie z przepisami prawa nie wymaga udostępnienia prospektu ani memorandum informacyjnego, a propozycje
nabycia obligacji zostały skierowane do inwestorów kwalifikowanych.
22 sierpnia 2024 r. uchwałą Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. obligacje na okaziciela serii C KGHM
Polska Miedź S.A. zostały wprowadzone do alternatywnego systemu obrotu na Catalyst. Na dzień pierwszego notowania
obligacji w ASO wyznaczono 16 września 2024 r.
Szczegółowe informacje są dostępne na stronie internetowej Spółki.
KGHM Polska Miedź S.A. na Giełdzie Papierów Wartościowych
KGHM Polska Miedź S.A. zadebiutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie (GPW) w lipcu 1997 r. Akcje
Spółki notowane są na rynku podstawowym GPW w systemie notowań ciągłych i wchodzą w skład indeksów głównych WIG,
Polska
63%
USA
13%
Wielka Brytania
7%
Niezidentyfikowane
9%
Pozostałe
7%
Inne
37%
KGHM Polska Miedź S.A. 63
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
WIG20, WIG30 oraz publikowanego od 3 września 2019 r. indeksu WIG–ESG, który obejmuje spółki giełdowe przestrzegające
zasad biznesu odpowiedzialnego społecznie.
KGHM Polska Miedź S.A. wchodzi również w skład indeksu sektorowego WIG-GÓRNICTWO oraz znajduje się wśród spółek
należących do prestiżowego indeksu FTSE4Good Index Series. FTSE4Good Index Series należy do grupy etycznych
wskaźników inwestycyjnych, uwzględniających kryteria odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw i zarządzania
ryzykiem ESG.
W 2024 r. kurs akcji KGHM Polska Miedź S.A. spadł o 6,3% i na zamknięciu sesji w dniu 30 grudnia 2024 r. wynosił 115,00 PLN.
W tym samym okresie cena miedzi - głównego produktu Spółki – wzrosła o 4,2%, przy wzroście średniego kursu dolara do
złotego o 4,1%. Jednocześnie, jedne z głównych indeksów GPW kształtowały się następująco: WIG wzrósł o 1,4%, natomiast
WIG20 i WIG30 spadły odpowiednio o 6,4% i 3,5%. O 0,4% wzrósł natomiast indeks FTSE 350 mining - obejmujący spółki z
sektora górniczego notowane na London Stock Exchange.
Akcje Spółki osiągnęły roczne maksimum kursu zamknięcia w dniu 20 maja 2024 r. wynoszące 170,00 PLN. Minimum kursu
zamknięcia odnotowano w dniu 22 stycznia 2024 r. - kurs zamknięcia ukształtował się wówczas na poziomie 105,75 PLN.
Wykres 10. Zmiana procentowa kursu akcji KGHM Polska Miedź S.A. na tle indeksów WIG i FTSE 350 mining (w stosunku
do notowań z ostatniej sesji giełdowej na GPW w 2023 r.)
Kluczowe dane dotyczące notowań akcji KGHM Polska Miedź S.A. na GPW w latach 2023-2024 zaprezentowano w poniższej
tabeli:
Tabela 17. Kluczowe dane dotyczące notowań akcji Spółki na GPW w Warszawie S.A.
Źródło: KGHM, biuletyn statystyczny GPW za 2023 i 2024 r., Bloomberg
Symbol: KGH
ISIN: PLKGHM000017
J.m.
2024
2023
Liczba akcji
mln sztuk
200
200
Kapitalizacja Spółki na koniec roku
mld PLN
23,0
24,5
Średni wolumen obrotu na sesję
sztuk
696 305
591 229
Wartość obrotów
mln PLN
23 232,25
17 762,24
Zmiana kursu akcji w stosunku do ostatniego kursu roku poprzedzającego
%
-6,3
-3,2
Maksymalny kurs zamknięcia w roku
PLN
170,00
153,80
Minimalny kurs zamknięcia w roku
PLN
105,75
104,60
Kurs zamknięcia z ostatniego dnia notowań w roku
PLN
115,00
122,70
Polityka dywidendowa i wypłata dywidendy
26 stycznia 2015 r. Zarząd Spółki przyjął Politykę Dywidend KGHM Polska Miedź S.A. stanowiącą element zapewnienia
równowagi pomiędzy wypłacaną kwotą dywidend a możliwościami efektywnego inwestowania wypracowanych przez
Spółkę środków.
Polityka zakłada, iż Zarząd rekomenduje wypłaty dywidendy na poziomie do jednej trzeciej jednostkowego wyniku
finansowego netto uzyskanego w poprzednim roku obrotowym, z uwzględnieniem aktualnej oraz przewidywanej sytuacji
finansowej Spółki oraz Grupy Kapitałowej. W szczególności Zarząd w swojej rekomendacji bierze pod uwagę przewidywane
potrzeby kapitałowe Spółki na realizację programu rozwoju oraz bezpieczny poziom zadłużenia w Grupie Kapitałowej.
Ostateczną decyzję o wielkości wypłacanych dywidend podejmuje Walne Zgromadzenie KGHM Polska Miedź S.A.
Zgodnie z Uchwałą Nr 7/2024 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia KGHM Polska Miedź S.A. z dnia 7 czerwca 2024 r.
w sprawie wypłaty dywidendy z zysków z lat ubiegłych i ustalenia dnia dywidendy oraz terminu wypłaty dywidendy,
postanowiono o wypłacie dywidendy dla akcjonariuszy za rok 2023 w wysokości 300 mln PLN (1,50 PLN/akcję) z zysków
Spółki z lat ubiegłych. Zwyczajne Walne Zgromadzenie KGHM Polska Miedź S.A. ustaliło dzień dywidendy na 28 czerwca
2024 r., a termin wypłaty dywidendy na dzień 16 lipca 2024 r.
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
12/23 01/24 02/24 03/24 04/24 05/24 06/24 07/24 08/24 09/24 10/24 11/24 12/24
KGHM
-6,3%
WIG
+1,4%
FTSE
mining
+0,4%
KGHM Polska Miedź S.A. 64
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Relacje Inwestorskie
Zespół Relacji Inwestorskich, w imieniu Zarządu KGHM Polska Miedź S.A., prowadzi otwarty dialog z uczestnikami rynku
kapitałowego zgodnie z polityką transparentności firmy oraz z zasadami Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021.
Dla KGHM Polska Miedź S.A., jako firmy działającej globalnie na czterech kontynentach, priorytetem jest umożliwienie
równego dostępu do informacji wszystkim uczestnikom międzynarodowych rynków kapitałowych. Prowadzone działania
komunikacyjne mają na celu umacnianie aktywności wobec uczestników rynku kapitałowego. Zapewniają stałą komunikację
i przejrzysty dialog z analitykami, inwestorami instytucjonalnymi i indywidualnymi, jak również wykonywanie obowiązków
informacyjnych wynikających z obowiązujących aktów prawnych.
Rok 2024 był kolejnym rokiem intensywnych działań podejmowanych przez Spółkę w zakresie komunikacji z inwestorami,
w tym:
Krajowe
i zagraniczne
konferencje
inwestorskie
Przedstawiciele Spółki aktywnie spotykali się z inwestorami i analitykami w Polsce i za granicą podczas konferencji
organizowanych przez brokerów. W 2024 r. Spółka wzięła udział w konferencjach inwestorskich oraz w ponad 100
spotkaniach z zarządzającymi i analitykami reprezentującymi fundusze inwestycyjne i emerytalne oraz inne firmy
zarządzające aktywami. Uczestnictwo w konferencjach inwestorskich odbywało się zarówno stacjonarnie jak i za
pośrednictwem środków komunikacji elektronicznej.
Spotkania wynikowe
Departament Relacji Inwestorskich organizował spotkania dla rynku kapitałowego z udziałem Zarządu w celu
omówienia wyników finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej KGHM. W 2024 r. publikacje wyników finansowych
powiązane były z konferencjami dla wszystkich interesariuszy, transmitowanymi na żywo w Internecie w języku
polskim i angielskim, z możliwością zadawania pytań drogą elektroniczną. Zapisy wideo konferencji dostępne są
na stronie korporacyjnej Spółki.
Fireside chat
Spółka komunikowała się z inwestorami instytucjonalnymi poprzez fireside chat. Z pomocą prowadzącego
(zazwyczaj reprezentant Domu Maklerskiego) analitycy, przedstawiciele funduszy, inwestorzy przeprowadzali
sesję pytań i odpowiedzi. W ramach inicjatywy przeprowadzono rozmowy z ok. 30 przedstawicielami funduszy
inwestycyjnych.
Capital Markets Day
Departament Relacji Inwestorskich cyklicznie organizuje wydarzenia dla rynku kapitałowego tzw. Capital Markets
Day. W listopadzie 2024 r. Spółka we współpracy ze Stowarzyszeniem Inwestorów Indywidualnych zorganizowała
Dzień Inwestora Indywidualnego. Wydarzenie to obejmowało wizytę inwestorów indywidualnych w Oddziałach
Spółki oraz spotkanie z kadrą zarządzającą w Centrali KGHM. Materiały z wydarzenia umieszczone są na stronie
korporacyjnej, w zakładce Inwestorzy.
Konferencja
WallStreet
W 2024 r. przedstawiciele KGHM Polska Miedź S.A. po raz kolejny wzięli udział w Konferencji WallStreet –
największym spotkaniu inwestorów i przedsiębiorców w Polsce i Europie Środkowej. Aktywność KGHM to udział
Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych w panelu oraz okazja dla inwestorów indywidualnych do spotkania się
i rozmów z Zespołem Relacji Inwestorskich KGHM.
Konferencja
Skuteczny Inwestor
W 2024 r. przedstawiciele KGHM wzięli udział w dwóch edycjach konferencji Strefy Inwestorów Skuteczny
inwestor. Wydarzenia dedykowane są inwestorom giełdowym, którzy inwestują przede wszystkim w oparciu
o analizę fundamentalną. W ramach wydarzenia przedstawiciel KGHM przeprowadził warsztat merytoryczny oraz
uczestniczył w wykładach edukacyjnych oraz spotkaniach z przedstawicielami spółek.
Wydarzenia rynku
kapitałowego
Spółka w 2024 r. uczestniczyła w wydarzeniach organizowanych przez najważniejsze instytucje rynku
kapitałowego, które poświęcone były wzbogacaniu wiedzy inwestorów. Przedstawiciele Spółki uczestniczyli
w konferencji IDM: Konferencja Izby Domów Maklerskich oraz wydarzeniu Stowarzyszenia Emitentów
Giełdowych: Kongres Relacji Inwestorskich.
Czaty inwestorskie
Przedstawiciele Spółki uczestniczyli w czatach inwestorskich on-line, organizowanych dla inwestorów
indywidualnych cyklicznie po publikacji wyników finansowych. W 2024 r. przeprowadzono 4 czaty inwestorskie.
ESG
KGHM Polska Miedź S.A. prowadzi działania komunikacyjne związane z obszarami ESG (środowisko,
społeczeństwo oraz ład korporacyjny), skierowane do uczestników rynku kapitałowego, inwestorów, agencji
ratingowych oraz innych instytucji i interesariuszy. Zgodnie z obowiązującą Strategią, Grupa Kapitałowa KGHM
konsekwentnie dąży do osiągania wzrostu wartości dla interesariuszy, kierując się zasadami zrównoważonego
rozwoju i bezpieczeństwa.
Spółka aktywnie uczestniczy w procesach doskonalenia swoich działań, opierając się na najlepszych praktykach
spółek giełdowych, a także dostosowuje swoje działania komunikacyjne dotyczące zrównoważonego rozwoju do
oczekiwań interesariuszy.
Do głównych kanałów komunikacyjnych KGHM w zakresie ESG należy strona internetowa,
w szczególności zakładki „Zrównoważony rozwój” oraz dedykowana podstrona poświęcona ESG, która zawiera
m.in. zbiór obowiązujących Polityk KGHM, informacje dotyczące badania śladu środowiskowego i węglowego
produktów, a także dane związane z realizacją celów Zrównoważonego Rozwoju zgodnie ze standardami ESRS.
Przedstawiciele Spółki systematycznie biorą udział w spotkaniach z funduszami inwestycyjnymi, klientami
i instytucjami, skupiając się na kluczowych dla interesariuszy zagadnieniach, w tym tematach związanych ze
zrównoważonym rozwojem oraz działaniami proekologicznymi. W wyniku realizowanych działań w 2024 r.
wszystkie trzy zakłady metalurgiczne zlokalizowane w Polsce uzyskały i utrzymały prestiżowy certyfikat Copper
Mark, potwierdzający odpowiedzialną produkcję miedzi.
W ramach struktury organizacyjnej Spółki wyodrębniono Departament ESG oraz powołano Radę
ds. Zrównoważonego Rozwoju, których zadaniem jest zapewnienie zrównoważonego rozwoju Spółki poprzez
KGHM Polska Miedź S.A. 65
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
integrację kwestii środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego w strategii i operacjach biznesowych oraz
doradztwo w zakresie kierunków rozwoju poszczególnych celów ESG.
W 2024 r. akcje KGHM były elementem składowym indeksów FTSE4Good Index Series oraz WIG-ESG (zgodnie
z opublikowaną informacją GPW Benchmark, z dniem 1 lipca 2024 r. zakończyła się publikacja indeksu WIG-ESG).
Ocenę ratingową Spółce przyznają również agencja Sustainalytics oraz MSCI.
W trosce o najwyższą staranność, transparentność oraz zgodność z najlepszymi praktykami rynku kapitałowego,
Spółka regularnie odpowiada na ankiety, kwestionariusze oraz zapytania dotyczące ESG, kierowane m.in. przez
Sustainalytics, FTSE Russell, MSCI, WOOD, Refinitiv, Vigeo Eiris.
Newsletter IR
Kontynuowano inicjatywę związaną z publikacją i dystrybucją Newslettera dla Inwestorów, który jest
podsumowaniem najważniejszych wydarzeń kwartału i jest dystrybuowany do subskrybentów drogą
elektroniczną. Celem publikacji jest zapewnienie odbiorcom źródła rzetelnej wiedzy o KGHM i globalnym rynku
miedzi oraz ułatwienie analizy i oceny możliwości, jakie wiążą się z inwestowaniem w akcje Spółki.
Zakładka relacji
inwestorskich –
Inwestorzy na
stronie
korporacyjnej
Zakładka relacji inwestorskich na stronie korporacyjnej Spółki jest na bieżąco uzupełniana
o informacje i dokumenty, można w niej znaleźć m.in. raporty bieżące i okresowe, informacje
o strukturze akcjonariatu, dokumenty związane z walnymi zgromadzeniami, ładem korporacyjnym oraz
prezentacje i materiały wideo dla inwestorów.
Profil KGHM IR
LinkedIn
Spółka prowadzi dedykowany inwestorom i analitykom profil Relacji Inwestorskich KGHM dostępny na portalu
społecznościowym LinkedIn. Wydział Relacji Inwestorskich udostępnia w tym miejscu najnowsze informacje, które
mogą zainteresować uczestników rynku kapitałowego.
IR Release
IR Release to narzędzie komunikacji, które zawiera informacje kierowane do inwestorów oraz analityków
dotyczące istotnych zdarzeń, które miały miejsce w Spółce oraz Grupie Kapitałowej. IR Release dystrybuowany
jest po każdej publikacji wyników finansowych w formie elektronicznej oraz dostępny jest dla wszystkich
interesariuszy na stronie korporacyjnej Spółki.
W 2024 r. raporty analityczne na temat KGHM Polska Miedź S.A. opracowywane były przez 9 analityków „sell-side” z Polski
oraz 6 z zagranicy.
Tabela 18. Wykaz biur maklerskich sporządzających raporty analityczne o KGHM Polska Miedź S.A.
Polska
Biuro Maklerskie mBanku
Dom Maklerski BOŚ
Santander Biuro Maklerskie
Dom Maklerski Banku Handlowego
Erste Group
IPOPEMA Securities
Biuro Maklerskie PKO BP
Trigon Dom Maklerski
Biuro Maklerskie Pekao
Zagranica
Bank of America Merrill Lynch
JP Morgan
Morgan Stanley
Global Mining Research
UBS
EVA Dimensions
Nagrody i wyróżnienia w 2024 r. za działania związane z komunikacją z inwestorami i obecnością na rynku
kapitałowym:
The Best of The Best - KGHM po raz kolejny została laureatem w konkursie organizowanym przez Instytut Rachunkowości
i Podatków - The Best Annual Report, który promuje spółki utrzymujące wysoki poziom jakości raportowania i komunikacji
z rynkiem. KGHM Polska Miedź S.A. została uhonorowana statuetką „The Best of The Best” uzyskując najwyższą ocenę wśród
badanych przedsiębiorstw za skonsolidowany raport roczny za 2023 r.
KGHM Polska Miedź S.A. 66
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
1.6.2 Umowy znaczące dla działalności Spółki i Grupy Kapitałowej
Tabela 19. Umowy znaczące dla działalności Spółki i Grupy Kapitałowej
Umowa
niezabezpieczonego
kredytu
obrotowego z
Bankiem
Gospodarstwa
Krajowego
W dniu 23 lutego 2024 r. zawarto z Bankiem Gospodarstwa Krajowego Umowę niezabezpieczonego kredytu
obrotowego w kwocie 450 mln USD na okres finansowania do 60 miesięcy, z możliwością wydłużenia o kolejne
24 miesiące (dalej „Umowa”). W okresie udostępnienia kredytu tj. 36 miesięcy od daty podpisania Umowy, kredyt
ma formę odnawialnej linii kredytowej (każda spłata odnawia przyznany limit kredytowy) oraz począwszy od
pierwszego dnia po dniu przypadającym 36 miesięcy od dnia podpisania Umowy, kredyt zostanie przekształcony
w kredyt nieodnawialny, spłacany w czterech równych półrocznych ratach kapitałowych (chyba że nastąpi jego
przedłużenie na warunkach opisanych poniżej). Każda spłata raty kapitałowej będzie pomniejszała kwotę kredytu
aż do jego całkowitej spłaty.
Dodatkowo kredyt posiada 2 opcje przedłużenia okresu udostępnienia w formie odnawialnej linii kredytowej:
− 1-sza opcja przedłużenia o kolejne 24 miesiące składana na wniosek Spółki po upływie 30 miesięcy,
− 2-ga opcja przedłużenia o kolejne 24 miesiące składana na wniosek Spółki po upływie 54 miesięcy.
Zgodnie z postanowieniami Umowy, kredyt może być wykorzystywany w walucie USD. Środki finansowe
pozyskane z kredytu zostaną przeznaczone na sfinansowanie ogólnych celów korporacyjnych. Oprocentowanie
kredytu zostało ustalone w oparciu o stawkę bazową SOFR powiększoną o marżę uzależnioną od poziomu
wskaźnika finansowego dług netto/EBITDA. Pozostałe warunki kredytowania są zgodne ze standardowymi
warunkami dla tego typu transakcji.
Niniejsza Umowa zastępuje umowę kredytową z Bankiem Gospodarstwa Krajowego z 2019 r., o której Spółka
informowała komunikatem nr 7/2019 z dnia 25 lutego 2019 r.
Umowa emisyjna
programu emisji
obligacji
W dniu 29 maja 2024 r. zawarto umowę emisyjną, na podstawie której zostanie ustanowiony program emisji
obligacji do kwoty 4 mld PLN („Program”).
Stronami przedmiotowej Umową są KGHM Polska Miedź S.A. jako Emitent oraz Powszechna Kasa Oszczędności
Bank Polski Spółka Akcyjna, Bank Polska Kasa Opieki Spółka Akcyjna i Santander Bank Polska Spółka Akcyjna jako
Organizatorzy i Dealerzy.
Na podstawie zawartej ww. Umowy oraz w oparciu o wyniki procesu budowania księgi popytu zakończonego
w dniu 14 czerwca 2024 r., Zarząd podjął uchwałę w sprawie emisji obligacji serii C na rynku polskim, w ramach
Programu emisji obligacji do maksymalnej kwoty 4 mld PLN na następujących warunkach:
− Łączna wartość nominalna emitowanych Obligacji: 1 mld PLN.
− Wartość nominalna jednej Obligacji: 1 000 PLN.
− Cena emisyjna jednej Obligacji: równa wartości nominalnej obligacji.
− Data emisji: 26 czerwca 2024 r.
− Data wykupu Obligacji: 26 czerwca 2031 r.
− Oprocentowanie Obligacji: WIBOR 6M+Marża w wysokości 125 p.b. p.a.
− Obligacje są niezabezpieczonymi obligacjami zwykłymi na okaziciela.
− Obligacje zostaną zarejestrowane w depozycie papierów wartościowych prowadzonym przez Krajowy
Depozyt Papierów Wartościowych S.A. i zostaną wprowadzone do obrotu w Alternatywnym Systemie Obrotu
Catalyst najpóźniej w terminie do 31 sierpnia 2024 r.
− cel emisji, w rozumieniu art. 32 ust. 1 ustawy z dnia 15 stycznia 2015 r. o obligacjach, nie został określony.
Umowę gwarancji
korporacyjnej na
zabezpieczenie
zobowiązań Sierra
Gorda S.C.M.
W dniu 16 września 2024 r. zawarto umowę gwarancji korporacyjnej na zabezpieczenie zobowiązań Sierra Gorda
S.C.M. (nr pomiędzy: Sierra Gorda S.C.M. („Kredytobiorca”), KGHM Polska Miedź S.A. („KGHM”) i South32 Limited
(„South32”, łącznie z KGHM, „Gwaranci” i każda z nich zwana „Gwarantem”), na rzecz Scotiabank Chile (w takim
charakterze, „Agent Administracyjny”), na jego rzecz i na rzecz Kredytodawców.
Zabezpieczenie z tytułu gwarancji wynosi maksymalnie 500 mln USD z czego KGHM Polska Miedź S.A. zabezpiecza
55 % (proporcjonalnie do wysokości swoich udziałów w Sierra Gorda S.C.M. i aktualnego zadłużenia Sierra Gorda
S.C.M. względem banku, to jest maksymalnie 275 mln USD (tj. 1 067 mln PLN wg średniego kursu NBP z dnia 10
września 2024 r.) plus koszty administracyjne.
Umowa Sierra
Gorda S.C.M. o
kredyt odnawialny
z konsorcjum
banków
W dniu 16 września 2024 r. Sierra Gorda S.C.M. zawarła umowę o kredyt odnawialny z konsorcjum banków w celu
refinansowania zadłużenia w Banku Gospodarstwa Krajowego. Wartość kredytu odnawialnego (Revolving Credit
Agreement) wynosi 500 mln USD dla 100% udziałów, z czego wykorzystano 400 mln USD na refinansowanie
zadłużenia Sierra Gorda S.C.M. w BGK, a 100 mln USD stanowi bieżące zabezpieczenie płynności Sierra Gorda
S.C.M.
1.6.3 Informacja o dostawcach/odbiorcach, których udział przekracza 10% przychodów ogółem
Jedynym podmiotem, którego obroty z Jednostką Dominującą przekraczały w 2024 r. 10% przychodów ze sprzedaży KGHM
Polska Miedź S.A. było KGHM Metraco S.A. (wartość zakupów 6 654 mln PLN brutto).
Huty miedzi KGHM Polska Miedź S.A. produkują miedź elektrolityczną opartą na koncentratach własnych oraz zakupionych
materiałach miedzionośnych (koncentratach, złomach miedzi, miedzi blister). Produkcja miedzi elektrolitycznej
z zakupionych materiałów miedzionośnych w 2024 r. wyniosła 205,0 tys. t, co stanowiło 35% produkcji miedzi
elektrolitycznej ogółem.
KGHM Polska Miedź S.A. 67
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
W większości produkcja ta pochodziła ze złomów miedzi (158,6 tys. t Cu, 27% produkcji miedzi elektrolitycznej ogółem),
których dostawcą do hut KGHM Polska Miedź S.A. jest KGHM Metraco S.A. – spółka w 100% zależna od Jednostki
Dominującej.
KGHM Metraco S.A. ze względu na swoją specjalizację oraz znajomość rynku złomów, jak również powiązanie kapitałowe
z KGHM Polska Miedź S.A., dostarcza złomy do hut KGHM na zasadzie wyłączności i w związku z tym przychody ze sprzedaży
tej spółki do KGHM Polska Miedź S.A. są znaczące i stanowią 22% przychodów ze sprzedaży KGHM Polska Miedź S.A. i 19%
przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej.
1.6.4 Transakcje z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe
W 2024 r. Jednostka Dominująca oraz spółki zależne nie zawierały z podmiotami powiązanymi istotnych transakcji na
warunkach innych niż rynkowe.
1.6.5 Sprawy sporne
Tabela 20. Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub
organem administracji publicznej
Postępowanie
dotyczące
zapłaty
wynagrodzenia z
tytułu
korzystania z
projektu
wynalazczego nr
1/97/KGHM pt.
„Sposób
zwiększenia
zdolności
produkcyjnej
wydziałów
elektrorafinacji
Huty Miedzi”
Pozwem z dnia 26 września 2007 r. powodowie (14 osób fizycznych) wystąpili przeciwko KGHM Polska Miedź S.A. do
Sądu Okręgowego w Legnicy z pozwem o zapłatę wynagrodzenia z tytułu korzystania przez Spółkę z projektu
wynalazczego nr 1/97/KGHM pt. „Sposób zwiększenia zdolności produkcyjnej wydziałów elektrorafinacji Huty
Miedzi” („Projekt”) za VIII okres obliczeniowy (2006 r.). Kwota roszczenia (należności głównej) została określona przez
Powodów w pozwie na około 42 mln PLN (kwota główna bez dochodzonych odsetek i kosztów sądowych).
W odpowiedzi na pozew z dnia 21 stycznia 2008 r. Spółka wniosła o oddalenie powództwa w całości i wystąpiła
z powództwem wzajemnym o zwrot nienależnie wypłaconego wynagrodzenia za VI i VII rok stosowania Projektu
(2004 i 2005 r.), podnosząc również ewentualny zarzut potrącenia wzajemnie dochodzonych roszczeń. Kwota
roszczenia (należności głównej bez dochodzonych odsetek i kosztów sądowych) w powództwie wzajemnym została
określona przez Spółkę na kwotę około 25 mln PLN.
Wyrokiem z dnia 25 września 2018 r. Sąd Okręgowy w Legnicy oddalił powództwo wzajemne i częściowo uwzględnił
powództwo główne do łącznej kwoty około 24 mln PLN, jednocześnie zasądzając odsetki w wysokości około 30 mln
PLN, co stanowi łączną kwotę około 54 mln PLN. Obie strony postępowania wniosły apelację od wyroku.
Wyrokiem z dnia 12 czerwca 2019 r. Sąd Apelacyjny we Wrocławiu oddalił apelacje obu stron, zmieniając wyrok sądu
I instancji jedynie w zakresie rozstrzygnięcia o kosztach postępowania z powództwa głównego, obciążając nimi
Spółkę. KGHM Polska Miedź S.A. wniosła skargę kasacyjną od wyroku sądu II instancji w zakresie uwzględnionego
częściowo powództwa głównego powodów w kwocie głównego około 24 mln PLN oraz w zakresie oddalonego
powództwa wzajemnego na kwotę główną około 25 mln PLN. Powodowie nie wywiedli skargi kasacyjnej w zakresie
oddalonej części powództwa głównego.
Wyrokiem z 24 listopada 2022 r. Sąd Najwyższy uchylił zaskarżony wyrok i przekazał sprawę do ponownego
rozpoznania Sądowi Apelacyjnemu we Wrocławiu.
Wyrokiem z 4 grudnia 2024 r. Sąd Apelacyjny we Wrocławiu ponownie oddalił apelację KGHM, zniósł pomiędzy
stronami koszty postępowania apelacyjnego i kasacyjnego, jak również częściowo zmienił rozstrzygnięcie w zakresie
kosztów procesu z powództwa głównego za I instancję. Od wyroku przysługuje skarga kasacyjna w terminie 2
miesięcy od doręczenia wyroku z uzasadnieniem.
1.6.6 Wydatki ponoszone na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji
społecznych, związków zawodowych itp.
W ramach realizacji celów pozabiznesowych Grupa Kapitałowa KGHM wspiera lokalne i ogólnokrajowe inicjatywy z zakresu
szeroko pojętego obszaru społecznego. Wsparcie ma wymiar finansowy w postaci darowizn na działalność charytatywną,
sponsoring sportu, nauki i kultury oraz sztuki. KGHM uczestniczy również w wielu organizacjach branżowych, a także
o profilu społecznym, finansuje organizacje związkowe oraz prowadzi promocję Spółki w mediach. Wymienione cele są
realizowane głównie przez jednostkę dominującą Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. Wydatki związane z tym
zakresem, poniesione przez KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r., wyniosły 102 mln PLN.
KGHM Polska Miedź S.A. 68
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 21. Wydatki KGHM Polska Miedź S.A. i Grupy Kapitałowej na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych,
mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. (mln PLN)
Zakres
Wartość
Działalność
charytatywna
23
Wartość darowizn przekazanych przez KGHM Polska miedź S.A. na rzecz Fundacji KGHM Polska Miedź.
Oprócz kwoty pieniężnej wskazanej w tabeli, przekazano darowizny rzeczowe w wysokości 0,2 mln PLN.
Fundacja realizuje cele w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu poprzez działalność
dobroczynną i charytatywną, w tym wsparcie projektów społecznie użytecznych oraz osób, które znalazły
się w trudnej sytuacji.
Media
2
Wydatki na promocję i reklamę KGHM Polska Miedź S.A. w mediach (audycje, publikacje prasowe, spoty
reklamowe)
Sponsoring
49
Wydatki poniesione na wsparcie jednostek organizacyjnych w zakresie:
− Inicjatyw sportowych (45 mln PLN) – w 2024 r. wydatki dotyczyły przede wszystkim sponsorowania
lokalnych klubów, w tym klubu piłkarskiego Zagłębie Lubin S.A. (Spółka jest jedynym właścicielem
Zagłębia), KGHM MKS Zagłębie Lubin, KGHM SPR Chrobry Głogów (piłka ręczna) i KGHM BC
Polkowice (koszykówka). W ramach sponsoringu Spółka wspiera również liczne imprezy sportowe,
w tym cykliczne takie jak Bieg Piastów w Jakuszycach (główny sponsor) oraz Cross Straceńców
w Głogowie.
− Kultury i spraw społecznych (3 mln PLN) – wsparcie jednostek kultury, mecenat Zamku Królewskiego
w Warszawie i Opery Wrocławskiej. Wsparcie inicjatyw lokalnych: Teatr Modrzejewskiej w Legnicy,
Legnicka Książka Roku, Kongres Kultury Wrocławia i Dolnego Śląska „Sztuka współpracy”.
− Nauki (0,5 mln PLN) – wydatki w tym zakresie obejmowały wsparcie wyższych uczelni i instytucji
naukowych, finansowanie projektów naukowych związanych tematycznie z działalnością KGHM
Polska Miedź S.A., wsparcie wydarzeń branżowych związanych z górnictwem, innowacyjnością
i wsparciem naukowców.
Strategia KGHM w zakresie sponsoringu jest ściśle związana z prowadzoną działalnością w obszarze
Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) i zakłada przeznaczanie środków na realizację działań,
zmierzających z jednej strony do promowania Spółki i jej produktów, z drugiej strony do wspierania
cennych inicjatyw i przedsięwzięć kulturalnych, sportowych, naukowych czy społecznych.
Działalność sponsoringową reguluje Polityka Sponsoringowa KGHM Polska Miedź S.A. Decyzje w sprawie
udzielenia wsparcia danego projektu podejmuje Komisja Sponsoringowa. Decyzje Komisji są
każdorazowo dokumentowane w formie protokołu, który zatwierdza Prezes Zarządu KGHM Polska
Miedź S.A.
Stowarzyszenia
i organizacje
społeczne
11
Wydatki poniesione w związku z uczestnictwem KGHM Polska Miedź S.A. w organizacjach
i stowarzyszeniach społecznych (zawodowych, pracodawców i samorządów gospodarczych):
− krajowych (4 mln PLN) – członkostwo w organizacjach lokalnych i ogólnopolskich, o różnym profilu,
między innymi:
− Stowarzyszenie Księgowych w Polsce Oddział Okręgowy w Legnicy,
− Związek Pracodawców Polska Miedź,
− Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Metali Nieżelaznych
− Konsorcjum Bezpieczeństwo Gospodarcze Polski
− zagranicznych (8 mln PLN) – członkostwo w kilkunastu organizacjach, głównie branżowych takich jak:
− Euromines
− European Precious Metals Federation
− Minor Metals Trade Association
Wykazane wydatki obejmują uczestnictwo w 42 organizacjach i stowarzyszeniach, przy czym
członkostwo w kilku przypadkach jest bezpłatne. W 2024 r. Spółka przystąpiła do Europejskiego Sojuszu
Przemysłowego na rzecz SMR (uczestnictwo bezpłatne).
Organizacje
związkowe
17
Wydatki związane z funkcjonowaniem w Spółce związków zawodowych, w tym wynagrodzenia
z narzutami działaczy związkowych zwolnionych z obowiązku świadczenia pracy (15,3 mln PLN), co
wynika z Ustawy z dnia 23 maja 1991 r. o związkach zawodowych.
RAZEM
102
KGHM Polska Miedź S.A. 69
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
2 KLUCZOWE WYNIKI GRUPY KAPITAŁOWEJ ORAZ SEGMENTÓW SPRAWOZDAWCZYCH
2.1 KLUCZOWE WSKAŹNIKI OPERACYJNE I FINANSOWE WEDŁUG SEGMENTÓW DZIAŁALNOŚCI
Tabela 22. Kluczowe wskaźniki operacyjne i finansowe według segmentów działalności w 2024 r.
J.m.
KGHM Polska
Miedź S.A.
KGHM
INTERNATIONAL
LTD.
Sierra Gorda
S.C.M. (55%)
Pozostałe
Produkcja
− Miedź płatna
tys.t
588,7
60,5
80,5
x
− TPM
tys. troz
86,8
53,5
33,1
x
− Srebro
t
1 316
1
23
x
Koszt produkcji
− Koszt produkcji miedzi płatnej C1
USD/funt
3,07
1,52
1,60
x
Dane finansowe
− Przychody z umów z klientami
mln PLN
29 894
3 394
3 556
12 910
− od klientów zewnętrznych
mln PLN
29 215
3 378
3 556
2 711
− Wynik netto
mln PLN
2 788
1 283
218
(50)
− EBITDA
mln PLN
4 463
1 643
1 877
474
− Aktywa
mln PLN
50 405
16 422
14 245
6 889
− Zobowiązania
mln PLN
19 251
19 990
13 742
3 848
− Wydatki na rzeczowe aktywa trwałe
i wartości niematerialne
mln PLN
3 635
1 636
1 123
505
2.2 GŁÓWNE CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA WYNIKI GRUPY KAPITAŁOWEJ KGHM POLSKA MIEDŹ S.A.
W 2024 R. – UWARUNKOWANIA MAKROEKONOMICZNE
Grupa KGHM, ze względu na specyfikę sprzedawanych produktów funkcjonuje na rynku w wysokim stopniu uzależnionym
od otoczenia rynkowego, w tym uwarunkowań makroekonomicznych. W szczególności istotny wpływ na wyniki Grupy
KGHM zrealizowane w 2024 r. miała ogólna sytuacja gospodarcza wpływająca na poziom konsumpcji metali na świecie,
a tym samym na notowania tych metali oraz kursy walutowe.
Rok 2024 był okresem wysokiej niepewności w światowej gospodarce będącej efektem wielu czynników. Do
najistotniejszych należą:
Zagrożenia
polityczne
− kontynuacja agresji Rosji na Ukrainę
− rozszerzenie wojny Izraela z Hezbollahem na terenie Libanu
− pogorszenie stosunków między USA i Unią Europejską
− perspektywa wojny celnej i jej konsekwencji
Fundamenty
rynku miedzi
− ograniczenia w postaci niewielkiej liczby nowych inwestycji w projekty górnicze
− wyraźna nadwyżka mocy hutniczych nad podażą materiałów miedzionośnych.
− powszechna tendencja zaostrzenia wymagań środowiskowych związanych polityką zrównoważonego rozwoju (ESG)
− zmiana struktury zapotrzebowania na miedź w Chinach – zwiększenie popytu ze strony sektorów związanych z
nowoczesnymi technologiami i transformacją energetyczną
Rynek walutowy
− główne banki centralne rozpoczęły cykl obniżek stóp procentowych.
− zapowiedzi działań administracji nowego prezydenta USA są postrzegane przez rynki finansowe jako pro-inflacyjne,
wspierając oczekiwania utrzymania stóp procentowych na podwyższonym poziomie w dłuższym okresie czasu
umacniając dolara amerykańskiego
− utrzymujące się relatywnie wysokie stopy procentowe w Polsce i prognozy wskazujące na utrzymanie się inflacji na
podwyższonych poziomach wpływały na umocnienie złotego
KGHM Polska Miedź S.A. 70
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Schemat 15. Prognozy wzrostu realnego PKB według Międzynarodowego Funduszu Walutowego ze stycznia 2025 r.
w zestawieniu do poprzednich prognoz.
Źródło: KGHM Polska Miedź, Międzynarodowy Fundusz Walutowy
Projekcje (F) realnego wzrostu PKB MFW – Outlook Economic Outlook – styczeń 2025 w zestawieniu do października 2024; dla Chile październik 2024
w zestawieniu do kwietnia 2024.
Wykres 11. Zmiany cen na rynku towarowym w 2024 r. (pierwszy vs ostatni dzień roku)
Źródło: Refinitiv, KGHM Polska Miedź S.A.
KGHM Polska Miedź S.A. 71
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Na rynku miedzi sytuacja pozostaje solidna. W krótkim i średnim terminie (najbliższych 2-3 latach), nowa produkcja górnicza
z uruchamianych obecnie projektów oraz ewentualne wolniejsze od potencjału tempo rozwoju światowej gospodarki
obciążonej podwyższonym poziomem stóp procentowych, może przesunąć bilans rynku w kierunku nadwyżki i zmniejszyć
presję na ceny. Taki scenariusz będzie w dużej mierze uzależniony od skali czasu trwania obserwowanego spowolnienia
aktywności w globalnej gospodarce oraz tempa transformacji energetycznej. Bilans na rynku miedzi zależy także od decyzji
w sprawie kopalni Cobre Panama, która pozostaje zamknięta od końca 2023 r. Potencjalna produkcja, która wróci na rynek
po ponownym uruchomieniu kopalni wyniesie ok. 250 tys. ton czerwonego metalu.
W dłuższym terminie po stronie podażowej nadal aktualne pozostają ograniczenia w postaci niewielkiej liczby nowych
inwestycji w projekty górnicze, planów podniesienia podatków od wydobycia kopalin w krajach o największym potencjale
produkcyjnym oraz powszechnej tendencji zaostrzenia wymagań środowiskowych związanych polityką zrównoważonego
rozwoju (ESG). Wspomniane ograniczenia podażowe, wraz z silnym trendem elektro-mobilności i zielonej rewolucji
wspierającym tempo przyrostu popytu na miedź, będą wsparciem dla cen miedzi w dłuższym terminie.
Średnia cena miedzi (cash settlement na giełdzie LME) w 2024 r. wyniosła 9 147 USD/t. Najwyższa cena cash settlement została
zanotowana 20 maja i wyniosła 10 857 USD/t. Najniższy poziom został zanotowany 12 lutego, kiedy cena czerwonego
metalu wyniosła 8 085 USD/t. Zakres zmienności cen miedzi w zeszłym roku był niższy niż w 2023. Biorąc pod uwagę ceny
cash settlement, miedź w ubiegłym roku wzrosła o 3% (pierwszy vs ostatni dzień roku). Z powodu umocnienia polskiej waluty
w 2024 r. średnia cena wyrażona w PLN wzrosła w 2024 r. o ok 2% w relacji do 2023 r. i wyniosła 36 401 PLN/t (dzienne ceny
LME w przeliczenia po fixingach NBP).
Wykres 12. Notowania ceny miedzi (średnie miesięczne) według London Metal Exchange (w USD/t)
(Źródło: Bloomberg, KGHM Polska Miedź S.A.)
Cena srebra w roku 2024 poruszała się w rytm oczekiwań inwestorów co do zmian stóp procentowych przez FOMC w USA
oraz pod wpływem wzrostu cen złota na którego wycenę wpływały zakupy banków centralnych oraz podwyższone ryzyko
geopolityczne. Początek roku przyniósł bardziej jastrzębią retorykę Fed, a w konsekwencji spadek ceny do rocznego
minimum osiągniętego na poziomie 22,09 USD/troz w lutym. Roczne maksimum 34,51 USD/troz cena srebra osiągnęła
przed wyborami prezydenckimi w USA, w połowie października.
W ciągu roku cena srebra poruszała się we wzrostowym korytarzu, oddając część uprzednich wzrostów już po zwycięstwie
Trumpa, na fali reakcji na przewidywaną wojnę celną, wyższe stopy procentowe i odreagowania po miesiącach niepewności
przed listopadowymi wyborami prezydenckimi w USA. W 2024 r. Fed dokonał trzech obniżek stóp procentowych w sumie o
100pb. Jednak odczyty inflacji w drugiej połowie roku sugerowały, że będzie ona zmierzać do celu inflacyjnego wolniej niż
zakładano.
Wraz z niepewnością dotyczącą polityki gospodarczej kolejnej kadencji prezydentury Donalda Trumpa przełożyły się na
wzrost oczekiwań inflacyjnych i wyższą przewidywaną ścieżkę stóp procentowych, co ograniczało dalsze wzrosty cen srebra
w czwartym kwartale roku. Wskaźnik gold/silver ratio wrócił w trakcie 2024 r. do poziomów bliskich długoterminowej
średniej, ale z powodu zatrzymania wzrostu cen srebra pod koniec roku powrócił do poziomów z końca 2023. Złoto
osiągnęło w 2024 historyczne maksimum na poziomie 2784 USD/troz w podobnym momencie co srebro swoje roczne
maksimum.
Ceny srebra zakończyły 2024 r. na poziomie 28,9 USD/troz. Średnia cena tego metalu na Londyńskim Rynku Kruszców
(LBMA) zanotowała w 2024 r. wzrost o 21% i wyniosła 28,27 USD/troz wobec 23,35 USD/troz w 2023 r.
0
3000
6000
9000
2020 2021 2022 2023 2024
KGHM Polska Miedź S.A. 72
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Wykres 13. Notowania ceny srebra (średnie miesięczne) według London Bullion Market Association (w USD/troz)
(Źródło: Bloomberg, KGHM Polska Miedź S.A.)
Notowania polskiego złotego po dużej zmienności w poprzednich latach przez większość 2024 r. pozostawały w trendzie
bocznym. Przez większą część roku PLN pozostawał relatywnie stabilny utrzymując się w relacji do dolara nieznacznie
poniżej kursu 4,0, do którego złoty umocnił się pod koniec 2023. Na utrzymanie siły waluty wpływał brak obniżek stóp
procentowych przez Radę Polityki Pieniężnej i jej komunikaty wskazujące na utrzymującą się wyżej niż planowano inflację.
W czwartym kwartale roku kurs PLN w relacji do dolara osłabił się od 3,81 do poziomu 4,18 na fali globalnego umocnienia
USD, utrzymując trend boczny w relacji do EUR. Maksymalny kurs złotego w stosunku do euro 4,40 odnotowano na początku
roku. Złoty zakończył 2024 r. na poziomie 4,1012 za dolara (fixing NBP z 31 grudnia 2024). Średni kurs USD/PLN (NBP) w
2024 r. wyniósł 3,9799 i był niższy o ponad 5% od kursu za rok 2023 r. (4,2030 USD/PLN).
Wykres 14. Kurs walutowy USD/PLN (średnie miesięczne) według Narodowego Banku Polskiego
(Źródło: Bloomberg, KGHM Polska Miedź S.A.)
Tabela 23. Warunki rynkowe istotne dla działalności Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. – średnie notowania.
J.m.
2024
2023
Zmiana
(%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Cena miedzi na LME
USD/t
9 147
8 478
+7,9
9 193
9 210
9 753
8 438
Cena miedzi LME w PLN
PLN/t
36 401
35 647
+2,1
37 065
35 935
38 966
33 683
Cena srebra na LBMA
USD/troz
28,27
23,35
+21,1
31,38
29,43
28,84
23,34
Cena molibdenu według Platts
USD/funt
21,30
24,39
(12,7)
21,78
21,84
21,59
19,96
Kurs USD/PLN według NBP
3,98
4,20
(5,2)
4,03
3,90
4,00
3,99
Kurs USD/CAD według Banku Kanady
1,37
1,35
+1,5
1,40
1,36
1,37
1,35
Kurs USD/CLP według Banku Chile
944
839
+12,5
962
932
935
946
0
10
20
30
40
2020 2021 2022 2023 2024
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
2020 2021 2022 2023 2024
KGHM Polska Miedź S.A. 73
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
2.3 WYNIKI GRUPY KAPITAŁOWEJ KGHM POLSKA MIEDŹ S.A.
2.3.1 Wyniki produkcyjne
W 2024 r. zanotowano wzrost produkcji miedzi w Grupie Kapitałowej o 2,6%, tj. o 18,8 tys. t w relacji do 2023 r. Wzrost
dotyczył KGHM INTERNATIONAL LTD. (+20,6 tys. t) oraz Sierra Gorda SCM (+1,8 tys. t dla udziału 55%) i skompensował
nieznacznie niższą produkcję Polskiej Miedzi (-3,7 tys. t).
Produkcja miedzi w KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r. była nieznacznie niższa od ubiegłorocznej - niewielki spadek wynika
z realizacji przyjętych założeń w planie produkcji na 2024 r. (m.in. remont HM Głogów I).
Wzrost produkcji miedzi w segmencie KGHM INTERNATIONAL LTD. nastąpił głównie z uwagi na wzrost produkcji kopalni
Robinson (+24,5 tys. t), która w 2024 r. eksploatowała właściwą, bogatą strefę złożową.
Poprawa wyników produkcji miedzi w Sierra Gorda S.C.M. w stosunku do roku poprzedniego wynikała z wyższych zawartości
metalu w eksploatowanej rudzie oraz wyższym przerobem rudy.
Szczegółowa informacja o wynikach produkcyjnych znajduje się w rozdziałach poświęconych poszczególnym segmentom
(KGHM Polska Miedź S.A., KGHM INTERNATIONAL LTD., Sierra Gorda S.C.M.).
Zestawienie wyników produkcyjnych w Grupie Kapitałowej przedstawia zestawienie poniżej.
Tabela 24. Wyniki produkcyjne w Grupie Kapitałowej
2024
2023
Zmiana
(%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Miedź płatna (tys. t)
Grupa Kapitałowa
729,7
710,9
+2,6
185,9
186,2
178,4
179,2
- KGHM Polska Miedź S.A.
588,7
592,4
(0,6)
147,5
148,7
146,3
146,2
- KGHM INTERNATIONAL LTD.
60,5
39,9
+51,6
15,0
16,1
13,4
16,0
- Sierra Gorda S.C.M.
80,5
78,7
+2,3
23,4
21,4
18,7
17,0
TPM (tys. troz)
Grupa Kapitałowa
173,4
184,5
(6,0)
46,7
42,6
43,3
40,8
- KGHM Polska Miedź S.A.
86,8
111,0
(21,8)
22,6
19,4
24,7
20,1
- KGHM INTERNATIONAL LTD.
53,5
40,6
+31,8
14,1
13,8
11,4
14,2
- Sierra Gorda S.C.M.
33,1
32,9
+0,6
10,0
9,4
7,2
6,5
Srebro (t)
Grupa Kapitałowa
1 341
1 428
(6,1)
360
303
362
316
- KGHM Polska Miedź S.A.
1 316
1 403
(6,2)
354
297
356
310
- KGHM INTERNATIONAL LTD.
1
3
(66,7)
0,2
0,1
0,3
0,4
- Sierra Gorda S.C.M.
23
22
+4,5
6
6
6
6
Molibden (mln funtów)
Grupa Kapitałowa
3,4
3,6
(5,6)
1,3
1,1
0,5
0,6
- KGHM Polska Miedź S.A.
-
-
×
-
-
-
-
- KGHM INTERNATIONAL LTD.
0,1
0,1
-
0,0
0,0
0,1
0,0
- Sierra Gorda S.C.M.
3,3
3,5
(5,7)
1,3
1,1
0,4
0,5
Sierra Gorda S.C.M. – 55% udziału Grupy Kapitałowej
2.3.2 Sprzedaż
Strukturę geograficzną oraz produktową skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej prezentują
wykresy poniżej. Zgodnie z przyjętą zasadą konsolidacji metodą praw własności przychody nie uwzględniają wartości
przychodów segmentu Sierra Gorda S.C.M. Szczegółowa informacja o sprzedaży segmentów zaprezentowana jest
w rozdziałach poświęconych wynikom poszczególnych segmentów (KGHM Polska Miedź S.A., KGHM INTERNATIONAL LTD.,
Sierra Gorda S.C.M.).
KGHM Polska Miedź S.A. 74
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Wykres 15. Struktura geograficzna sprzedaży Grupy Kapitałowej
Wykres 16. Struktura sprzedaży Grupy Kapitałowej według produktów
2.3.3 Koszty
Zestawienie kosztów jednostkowych w segmentach Grupy Kapitałowej przedstawia tabela poniżej. Szczegółowy opis
poszczególnych pozycji znajduje się w rozdziałach poświęconych poszczególnym segmentom (KGHM Polska Miedź S.A.,
KGHM INTERNATIONAL LTD., Sierra Gorda S.C.M.).
Tabela 25. Koszt produkcji miedzi płatnej C1 w Grupie Kapitałowej z uwzględnieniem podatków górniczych (USD/funt)
2024
2023
Zmiana (%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Grupa Kapitałowa
2,67
2,87
(7,0)
2,43
2,74
2,71
2,81
- KGHM Polska Miedź S.A.
3,07
2,98
+3,0
3,03
3,24
3,00
3,01
- KGHM INTERNATIONAL LTD.
1,52
4,15
(63,4)
1,14
1,47
1,68
2,17
- Sierra Gorda S.C.M.
1,60
1,68
(4,8)
1,12
1,68
1,88
1,90
Grupa KGHM plasuje się wśród firm górniczych reprezentujących przeciętny poziom kosztu C1. W celu zachowania
porównywalności (jednolita metodyka kalkulacji, notowania pierwiastków towarzyszących i kursy walutowe)
zaprezentowana poniżej krzywa kosztowa bazuje na danych Wood Mackenzie, globalnego dostawcy rozwiązań
analitycznych dla sektora surowców naturalnych, chemicznego oraz energii odnawialnej. Koszty zaprezentowane na krzywej
nie zawierają podatków górniczych.
Polska
26%
Niemcy
18%
Chiny
12%
Czechy
7%
Włochy
7%
Węgry
4%
Szwajcaria
4%
USA
4%
Pozostałe
26%
Miedź
70%
Srebro
14%
Złoto
4%
Usługi
5%
Pozostałe
7%
KGHM Polska Miedź S.A. 75
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Wykres 17. Krzywa kosztowa C1 (USD/funt) – koszt C1 z wyłączeniem podatków górniczych
(Źródło: Wood Mackenzie Q42024, KGHM Polska Miedź S.A. opracowanie własne)
Koszt C1 jest jednym ze wskaźników najlepiej odzwierciedlających sytuację podmiotów o różnym profilu wydobywczym,
jednak ze względu na różnice w metodyce kalkulacji kosztu oraz przyjęte do wyliczeń odmienne parametry
makroekonomiczne, koszt C1 spółki i Grupy KGHM zaprezentowany powyżej może odbiegać od wielkości publikowanych w
raportach instytucji analitycznych.
2.3.4 Rachunek wyników
Tabela 26. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej (mln PLN)
2024
2023
Zmiana
(%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Przychody z umów z klientami
35 320
33 467
+5,5
9 181
8 659
9 165
8 315
Koszty podstawowej działalności operacyjnej
(31 553)
(35 107)
(10,1)
(8 400)
(7 783)
(7 641)
(7 729)
Zysk netto ze sprzedaży
3 767
(1 640)
×
781
876
1 524
586
Wynik z zaangażowania we wspólne
przedsięwzięcie
778
698
+11,5
601
293
(260)
144
Pozostałe przychody i (koszty) operacyjne
444
(2 817)
×
1 076
(800)
88
80
Przychody i (koszty) finansowe
(381)
159
×
(238)
70
(106)
(107)
Zysk przed opodatkowaniem
4 608
(3 600)
×
2 220
439
1 246
703
Podatek dochodowy
(1 738)
(91)
×19,1
(664)
(199)
(596)
(279)
Wynik netto
2 870
(3 691)
×
1 556
240
650
424
Skorygowana EBITDA
8 457
5 362
+57,7
2 271
1 978
2 657
1 551
Skorygowana EBITDA, definiowana jako wynik na sprzedaży netto powiększony o amortyzację ujętą w kosztach rodzajowych
i skorygowany o odpis/odwrócenie odpisów z tytułu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych w podstawowej
działalności operacyjnej, jest jednym z podstawowych parametrów branych pod uwagę przez Zarząd Jednostki Dominującej
przy ocenie wyników poszczególnych segmentów operacyjnych. Szczegółową definicję miernika oraz jego uzgodnienie do
wyniku netto Grupy Kapitałowej zawiera Część 2 (Segmenty działalności i informacje na temat przychodów)
Skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok 2024.
-2,00
-1,00
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Koszt C1 USD/funt
Percentyl globalnej produkcji miedzi
Grupa Kapitałowa
KGHM Polska Miedź S.A.
KGHM Polska Miedź S.A. 76
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 27. Główne czynniki wpływające na zmianę wyniku finansowego Grupy Kapitałowej
Wyszczególnienie
Wpływ na
zmianę
wyniku
(mln PLN)
Charakterystyka
EBITDA
+2 802
Zwiększenie EBITDA segmentów operacyjnych (z wyłączeniem Sierra Gorda) dotyczyło:
− EBITDA segmentu KGHM Polska Miedź S.A. +900 mln PLN,
− EBITDA segmentu KGHM INTERNATIONAL LTD. +1 785 mln PLN,
− EBITDA segmentu pozostałe segmenty +117 mln PLN.
Wyniki wyżej wymienionych segmentów opisano odpowiednio w częściach 2.5-2.7 niniejszego
sprawozdania.
Odpisy z tytułu
utraty wartości
rzeczowych i
niematerialnych
aktywów trwałych
+2 438
W 2024 r. nastąpiło zmniejszenie odpisów z tytułu utraty wartości rzeczowych i niematerialnych
aktywów trwałych (290 mln PLN w 2024 r. oraz odpowiednio 2 728 mln PLN w 2023 r.).
Straty z tytułu
utraty wartości
środków trwałych
w budowie i
wartości
niematerialnych
nie oddanych do
użytkowania
+1 286
W 2024 r. nastąpiło zmniejszenie strat z tytułu utraty wartości środków trwałych w budowie i
wartości niematerialnych nie oddanych do użytkowania (22 mln PLN w 2024 r. oraz odpowiednio
1 308 mln PLN w 2023 r.).
Wynik z
zaangażowania
we wspólne
przedsięwzięcie
+80
Na zwiększenie wyniku z zaangażowania we wspólne przedsięwzięcie złożyły się:
− zwiększenie zysku z tytułu odwrócenia utraty wartości pożyczek udzielonych wspólnemu
przedsięwzięciu 125 mln PLN,
− zmniejszenie przychodów odsetkowych od pożyczek o 45 mln PLN.
Różnice kursowe
+1 529
Na zwiększenie wyniku z różnic kursowych wpłynęły:
− wyższy o 1 969 mln PLN wynik z różnic kursowych prezentowany w pozostałych przychodach
i kosztach operacyjnych (głównie z tytułu pożyczek w ramach Grupy Kapitałowej),
− niższy o 440 mln PLN wynik z różnic kursowych z wyceny i realizacji zobowiązań z tytułu
zadłużenia prezentowany w przychodach i kosztach finansowych (głównie różnice kursowe
z zadłużenia w KGHM Polska Miedź S.A.)
Podatek
dochodowy
(1 647)
Zwiększenie podatku dochodowego głównie w zakresie:
− zwiększenia podatku bieżącego o 471 mln PLN,
− zwiększenia podatku odroczonego o 1 159 mln PLN.
Wykres 18. Zmiana wyniku finansowego Grupy Kapitałowej w 2024 r. (mln PLN)
-3 691
2 870
+1 286
+80
+1 529
+73
+2 802
+2 438
-1 647
Wynik netto
2023
Zmiana
EBITDA
(bez Sierra
Gorda)
Utrata wartości
rzeczowych i
niematerialnych
aktywów
trwałych
Straty z
tytułu utraty
wart. śr. trw.
w bud. i wart.
niematerialnych
nie oddanych
do użytkowania
Wynik z
zaangażowania
we wspólne
przedsięwzięcie
Różnice kursowe Podatek
dochodowy
Pozostałe Wynik netto
2024
KGHM Polska Miedź S.A. 77
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
2.3.5 Przepływy pieniężne
Tabela 28. Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej (mln PLN)
2024
2023
Zmiana
(%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
4 690
6 051
(22,5)
1 257
405
2 942
86
Zmiana stanu kapitału obrotowego
(875)
3 801
×
(362)
(693)
975
(795)
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(5 506)
(4 798)
+14,8
(1 458)
(1 472)
(1 158)
(1 418)
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(217)
(747)
(71,0)
(191)
(294)
(164)
432
Przepływy pieniężne netto
(1 033)
506
×
(392)
(1 361)
1 620
(900)
Różnice kursowe
19
23
(17,4)
(5)
32
(5)
(3)
Stan środków pieniężnych i ich ekwiwal. na początek okresu
1 729
1 200
+44,1
1 112
2 441
826
1 729
Stan środków pieniężnych i ich ekwiwal. na koniec okresu
715
1 729
(58,6)
715
1 112
2 441
826
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej w 2024 r. wyniosły +4 690 mln PLN i obejmowały głównie:
− EBITDA z wyłączeniem Sierra Gorda S.C.M. 6 580 mln PLN,
− ujemny efekt zmiany kapitału pracującego -875 mln PLN w tym -1 007 mln PLN zmiana stanu zobowiązań handlowych
objętych mechanizmami faktoringu odwrotnego,
− zmiana stanu aktywów i zobowiązań z tytułu instrumentów pochodnych +180 mln PLN,
− przekwalifikowanie pozostałych całkowitych dochodów do wyniku w związku z realizacją instrumentów pochodnych
zabezpieczających -628 mln PLN,
− zapłacony podatek dochodowy -413 mln PLN.
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej w 2024 r. wyniosły -5 506 mln PLN i obejmowały głównie:
− wydatki na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne segmentu KGHM Polska Miedź S.A w wysokości
3 635 mln PLN,
− wydatki na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne segmentu KGHM International LTD 1 636 mln PLN,
− wydatki na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne segmentu pozostałe segmenty 505 mln PLN,
− spłata pożyczki przez Sierra Gorda S.C.M. z odsetkami 464 mln PLN.
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej w 2024 r. wyniosły -217 mln PLN i obejmowały głównie emisję 7-letnich
obligacji serii C o wartości 1 000 mln PLN oraz spłatę 5-letnich obligacji serii A 400 mln PLN. Saldo zaciągnięcia i spłaty
kredytów i pożyczek wyniosło -214 mln PLN. Spółka wypłaciła dywidendę dla akcjonariuszy jednostki dominującej w
wysokości 300 mln PLN. Spłata odsetek wyniosła 202 mln PLN, w tym 164 mln PLN od zobowiązań handlowych objętych
mechanizmami faktoringu odwrotnego.
Po uwzględnieniu różnic kursowych dotyczących środków pieniężnych, saldo środków pieniężnych uległo zmniejszeniu
o 1 014 mln PLN i na koniec 2024 r. wyniosło 715 mln PLN.
Wykres 19. Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej w 2024 r. (mln PLN)
1 729
715
+4 690
+600
-5 506
-214
-300
-202
-82
Środki pieniężne
na 1.01.2024
Przepływy
pieniężne netto
z działalności
operacyjnej
Przepływy
pienieżne netto z
działalności
inwestycyjnej
Spłata / Emisja
obligacji
Wpływy / Spłata
kredytów i
pożyczek
Wypłata
dywidendy
Spłata odsetek Pozostałe Środki pieniężne
na 31.12.2024
KGHM Polska Miedź S.A. 78
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
2.3.6 Sytuacja majątkowa
Tabela 29. Skonsolidowane aktywa (mln PLN)
31.12.2024
31.12.2023
Zmiana (%)
30.09.2024
30.06.2024
31.03.2024
Rzeczowe i niematerialne aktywa trwałe
30 180
26 749
+12,8
28 706
28 046
27 452
Wspólne przedsięwzięcia - udzielone pożyczki
9 800
9 096
+7,7
8 801
9 162
9 364
Instrumenty finansowe
1 726
1 613
+7,0
1 593
1 683
1 490
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
302
137
×2,2
162
135
143
Pozostałe aktywa niefinansowe
277
386
(28,2)
282
280
247
Aktywa trwałe
42 285
37 981
+11,3
39 544
39 306
38 696
Zapasy
8 063
8 425
(4,3)
8 097
8 452
7 959
Należności od odbiorców
1 345
932
+44,3
1 557
1 450
1 616
Należności z tytułu podatków
453
985
(54,0)
327
347
630
Pochodne instrumenty finansowe
219
760
(71,2)
310
406
591
Pozostałe aktywa finansowe
317
296
+7,1
266
261
307
Pozostałe aktywa niefinansowe
366
275
+33,1
472
576
444
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
715
1 729
(58,6)
1 112
2 441
826
Aktywa przeznaczone do zbycia
129
-
×
112
-
Aktywa obrotowe
11 607
13 402
(13,4)
12 253
13 933
12 373
Razem aktywa
53 892
51 383
+4,9
51 797
53 239
51 069
Na koniec 2024 r. wartość aktywów w skonsolidowanym sprawozdaniu wyniosła 53 892 mln PLN i była wyższa w stosunku
do stanu z dnia 31 grudnia 2023 r. o 2 509 mln PLN. Główne zmiany dotyczyły:
− zwiększenia wartości rzeczowych i niematerialnych aktywów trwałych o 3 431 mln PLN w wyniku poniesionych
wydatków na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne w wysokości 5 855 mln PLN oraz amortyzacji na poziomie
2 513 mln PLN,
− zwiększenia wartości bilansowej pożyczek dla Sierra Gorda S.C.M. o 704 mln PLN głównie ze względu naliczone odsetki
552 mln PLN, dodatnie różnice kursowe 390 mln PLN z uwzględnieniem spłaty pożyczek w wysokości 464 mln PLN,
− zmniejszenia wartości zapasów o 362 mln PLN w tym głównie produktów gotowych o 238 mln PLN oraz materiałów
o 107 mln PLN,
− zwiększenia należności od odbiorców o 413 mln PLN w tym należności wyceniane w zamortyzowanym koszcie
o 120 mln PLN oraz należności wyceniane w wartości godziwej o 293 mln PLN,
− zmniejszenia należności z tytułu podatków o 532 mln PLN dotyczyło głównie zmniejszenia należności z tytułu bieżącego
podatku dochodowego,
− zmniejszenia wartości pochodnych instrumentów finansowych o 488 mln PLN dotyczy głównie zmniejszenia
o 474 mln PLN instrumentów pochodnych walutowych (kurs USDPLN) wyłączonych spod rachunkowości zabezpieczeń.
− zmniejszenia środków pieniężnych o 1 014 mln PLN.
Wykres 20. Zmiana wartości aktywów Grupy Kapitałowej w 2024 r. (mln PLN)
51 383
53 892
+3 431
+704
+413
+357
-362
-532
-488
-1 014
Aktywa na
31.12.2023
Rzeczowe i
niematerialne
aktywa trwałe
Pożyczki
Sierra Gorda
Zapasy Należności od
odbiorców
Należności z
tytułu
podatków
Pochodne
instrumenty
finansowe
Środki
pieniężne
Pozostałe Aktywa na
31.12.2024
KGHM Polska Miedź S.A. 79
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
2.3.7 Źródła finansowania majątku
Tabela 30. Skonsolidowany kapitał i zobowiązania (mln PLN)
31.12.2024
31.12.2023
Zmiana
(%)
30.09.2024
30.06.2024
31.03.2024
Kapitał własny
31 058
28 630
+8,5
29 394
29 383
28 900
Zobowiązania z tytułu kredytów, pożyczek, leasingu oraz
dłużnych papierów wartościowych
4 910
4 761
+3,1
4 953
4 987
5 313
Pochodne instrumenty finansowe
269
202
+33,2
182
228
173
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych
2 784
3 117
(10,7)
2 940
2 814
2 934
Rezerwy na koszty likwidacji kopalń i innych obiektów
2 084
1 923
+8,4
1 972
1 915
1 932
Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego
1 384
646
×2,1
901
844
630
Pozostałe zobowiązania
397
487
(18,5)
410
485
483
Zobowiązania długoterminowe
11 828
11 136
+6,2
11 358
11 273
11 465
Zobowiązania z tytułu kredytów, pożyczek, leasingu oraz
dłużnych papierów wartościowych
1 261
964
+30,8
1 223
1 206
1 015
Pochodne instrumenty finansowe
44
499
(91,2)
243
266
419
Zobowiązania wobec dostawców i pozostałe
5 132
6 188
(17,1)
5 490
6 350
5 088
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych
2 019
1 709
+18,1
1 822
1 776
1 781
Zobowiązania podatkowe
1 049
611
+71,7
770
1 095
598
Rezerwy na zobowiązania i inne obciążenia
280
194
+44,3
259
247
223
Pozostałe zobowiązania
1 061
1 452
(26,9)
1 060
1 643
1 580
Zobowiązania zw. z aktywami przeznaczonymi do zbycia
160
-
×
178
-
Zobowiązania krótkoterminowe
11 006
11 617
(5,3)
11 045
12 583
10 704
Zobowiązania długo i krótkoterminowe
22 834
22 753
+0,4
22 403
23 856
22 169
Razem zobowiązania i kapitał własny
53 892
51 383
+4,9
51 797
53 239
51 069
Na koniec 2024 r. wartość kapitału własnego i zobowiązań wyniosła 53 892 mln PLN i była wyższa w stosunku do stanu z
dnia 31 grudnia 2023 r. o 2 509 mln PLN. Główne zmiany dotyczyły:
− zwiększenia kapitału własnego o 2 428 mln PLN głównie w wyniku zysku netto w wysokości 2 870 mln PLN oraz
wypłaconej dywidendy 300 mln PLN, zmniejszenia strat aktuarialnych z tytułu wyceny programów określonych
świadczeń po okresie zatrudnienia o 272 mln PLN oraz zmniejszenia kapitału z tytułu wyceny instrumentów
finansowych o 439 mln PLN,
− zwiększenia zobowiązań z tytułu kredytów, pożyczek, leasingu oraz dłużnych papierów wartościowych o 446 mln PLN
głównie w wyniku zwiększenia salda zadłużenia z tytułu obligacji 600 mln PLN (emisja 7-letnich obligacji serii C o wartości
1 000 mln PLN oraz spłata 5-letnich obligacji serii A 400 mln PLN), zwiększenia zobowiązań z tytułu kredytów o 189 mln
PLN przy zmniejszeniu wartości zaciągniętych pożyczek o 292 mln PLN,
− zwiększenia zobowiązań z tytułu odroczonego podatku dochodowego o 738 mln PLN (aktywa i zobowiązania z tytułu
odroczonego podatku dochodowego przed dokonaniem ich kompensaty na poziomie poszczególnych zaprezentowano
w nocie 5.1.1 skonsolidowanego sprawozdania finansowego),
− zwiększenia zobowiązań podatkowych o 438 mln PLN w tym 325 mln PLN z tytułu bieżącego podatku dochodowego
oraz 113 mln PLN wzrostu zobowiązań z tytułu pozostałych podatków (głównie z tytułu podatku od wydobycia kopalin
w Jednostce Dominującej).
− zmniejszenia zobowiązań wobec dostawców i pozostałych (długo i krótkoterminowych) łącznie o 1 058 mln PLN głównie
w zakresie zobowiązań handlowych objętych mechanizmem faktoringu odwrotnego o 1 021 mln PLN,
− zmniejszenia wartości pochodnych instrumentów finansowych (długo i krótkoterminowych) o 388 mln PLN głównie
sprzedanych opcji sprzedaży (USDPLN) o 473 mln PLN w tym przy zwiększeniu instrumentów zabezpieczających
o 100 mln PLN,
− zmniejszenie wartości pozostałych zobowiązań (długo i krótkoterminowych) łącznie o -481 mln PLN dotyczy głównie
biernych rozliczeń międzyokresowych kosztów -228 mln PLN oraz rozliczeń międzyokresowych
przychodów -99 mln PLN.
Wykres 21. Zmiana wartości zobowiązań i kapitałów własnych Grupy Kapitałowej w 2024 r. (mln PLN)
+2 428
+446
+738
+438
+386
-1 058
-388
-481
51 383
53 892
Zobowiązania
i kapitał własny
na 31.12.2023
Kapitał własny Zobowiązania
z tytułu
kredytów
Odroczony
podatek
dochodowy
Zobowiązania
podatkowe
Zobowiązania
wobec
dostawców
Instrumenty
pochodne
Pozostałe
zobowiązania
Inne Zobowiązania
i kapitał własny
na 31.12.2024
KGHM Polska Miedź S.A. 80
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
2.3.8 Aktywa warunkowe i zobowiązania z tytułu udzielonych gwarancji i poręczeń
Aktywa warunkowe na dzień 31 grudnia 2024 r. wynosiły 428 mln PLN i dotyczyły przede wszystkim należności wekslowych
w kwocie 107 mln PLN oraz otrzymanych przez Spółkę gwarancji w kwocie 297 mln PLN.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. saldo zobowiązań Grupy z tytułu udzielonych gwarancji i akredytyw wynosiło łącznie
1 150 mln PLN (na dzień 31 grudnia 2023 r. 1 132 mln PLN) natomiast z tytułu zobowiązań wekslowych wynosiło
223 mln PLN (na dzień 31 grudnia 2023 r. 257 mln PLN).
Szczegółowe informacje na temat aktywów i zobowiązań warunkowych, w tym udzielonych gwarancji znajdują się w notach
12.6 i 8.6 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
W oparciu o posiadaną wiedzę, na koniec okresu sprawozdawczego Grupa określiła prawdopodobieństwo zapłaty kwot
wynikających ze zobowiązań z tytułu udzielonych gwarancji jako niskie.
2.4 FINANSOWANIE W GRUPIE KAPITAŁOWEJ
Zarządzanie zasobami finansowymi w Grupie Kapitałowej polega na zabezpieczeniu odpowiedniego poziomu środków
pieniężnych oraz dostępu do szerokiego portfela elastycznych źródeł finansowania w celu zapewnienia zdolności do
terminowego wywiązywania się zarówno z bieżących jak i przyszłych zobowiązań finansowych, z uwzględnieniem kosztów
pozyskania płynności. Obowiązująca Polityka Zarządzania Płynnością Finansową reguluje zasady pozyskiwania
finansowania zewnętrznego, zasady zarządzania długiem, monitorowania poziomu zadłużenia Grupy Kapitałowej oraz
efektywnego zarządzania kapitałem obrotowym.
2.4.1 Zadłużenie netto w Grupie Kapitałowej
Zobowiązania z tytułu zadłużenia Grupy Kapitałowej na koniec 2024 r. wyniosły 6 171 mln PLN. Struktura zadłużenia opiera
się na zdywersyfikowanych i długoterminowych źródłach finansowania zapewniających stabilność finansową w długim
horyzoncie czasowym.
Wolne środki pieniężne i ich ekwiwalenty Grupy Kapitałowej, których kwota na dzień 31 grudnia 2024 r. wyniosła
691 mln PLN, mają charakter krótkoterminowy.
Tabela 31. Struktura długu netto Grupy Kapitałowej (mln PLN)
31.12.2024
31.12.2023
Zmiana
(%)
30.09.2024
30.06.2024
31.03.2024
Zobowiązania z tytułu:
6 171
5 725
+7,8
6 176
6 193
6 328
Kredytów bankowych
856
667
+28,3
822
673
1 270
Pożyczek
1 980
2 272
(12,9)
1 954
2 138
2 217
Dłużnych papierów wartościowych
2 602
2 002
+30,0
2 650
2 602
2 038
Leasingu
733
784
(6,5)
750
780
803
Wolne środki pieniężne i ich ekwiwalenty
691
1 702
(59,4)
1 096
2 417
803
Instrumenty pochodne związane ze źródłami
finansowania zewnętrznego
177
175
+1,1
164
191
212
Dług netto
5 303
3 848
+37,8
4 916
3 585
5 313
Tabela 32. Struktura długu netto Jednostki Dominującej (mln PLN)
31.12.2024
31.12.2023
Zmiana
(%)
30.09.2024
30.06.2024
31.03.2024
Zobowiązania z tytułu:
6 351
5 691
+11,6
6 242
6 385
6 480
Kredytów bankowych
793
590
+34,4
759
608
1 199
Pożyczek
1 794
2 058
(12,8)
1 752
1 936
2 001
Dłużnych papierów wartościowych
2 602
2 002
+30,0
2 650
2 602
2 038
Cash poolingu
561
350
+60,3
441
551
551
Leasingu
601
691
(13,0)
640
688
691
Wolne środki pieniężne i ich ekwiwalenty
359
1 463
(75,5)
905
2 179
669
Instrumenty pochodne związane ze źródłami
finansowania zewnętrznego
177
175
+1,1
164
191
212
Dług netto
5 815
4 053
+43,5
5 173
4 015
5 599
KGHM Polska Miedź S.A. 81
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
2.4.2 Źródła finansowania w Grupie Kapitałowej
Na dzień 31 grudnia 2024 r. Grupa Kapitałowa posiadała otwarte linie kredytowe, pożyczki oraz dłużne papiery wartościowe
z łącznym saldem udzielonego finansowania w równowartości 16 313 mln PLN, w ramach którego wykorzystano 5 438 mln
PLN.
Tabela 33. Źródła finansowania w Grupie Kapitałowej
27
Niezabezpieczony
odnawialny kredyt
konsorcjalny na
kwotę 1,4 mld USD
Kredyt na kwotę 1 438 mln USD (5 898 mln PLN), uzyskany na podstawie umowy o finansowanie zawartej przez
Jednostkę Dominującą z konsorcjum banków w 2019 r., z terminem zapadalności 19 grudnia 2024 r. oraz opcją
przedłużenia na kolejne 2 lata (5+1+1). W latach 2020-2021 r. Jednostka Dominująca uzyskała zgodę Uczestników
Konsorcjum na wydłużenie terminu umowy o 2 lata, tj. do dnia 20 grudnia 2026 r. Limit dostępnego finansowania
w okresie przedłużenia wynosi 1 438 mln USD (5 898 mln PLN). Oprocentowanie oparte jest o stawkę SOFR
powiększoną o marżę, która uzależniona jest od wskaźnika finansowego Skonsolidowane Całkowite Zadłużenie
Netto/ EBITDA.
Środki pozyskane w ramach otrzymanego kredytu przeznaczone są na finansowanie ogólnych celów
korporacyjnych.
Pożyczki
inwestycyjne, w tym
pożyczki
z Europejskiego
Banku
Inwestycyjnego na
łączną kwotę 3,5 mld
PLN z terminami
finansowania do 12
lat
Umowy o finansowanie zawarte przez Jednostkę Dominującą z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym:
− w sierpniu 2014 r. na kwotę 2 000 mln PLN, która została zaciągnięta w trzech transzach z terminami spłaty
upływającymi dnia 30 października 2026 r., 30 sierpnia 2028 r. oraz 23 maja 2029 r. i wykorzystana w pełnym
zakresie dostępnego limitu. Środki pozyskane w ramach pożyczki zostały przeznaczone na finansowanie
wybranych projektów inwestycyjnych związanych z modernizacją hutnictwa oraz rozbudową obiektu
unieszkodliwiania odpadów wydobywczych Żelazny Most,
− w grudniu 2017 r. na kwotę 1 340 mln PLN, w ramach której zostały zaciągnięte cztery transze z terminami
spłaty upływającymi dnia 28 czerwca 2030 r., 23 kwietnia 2031 r., 11 września 2031 r. oraz 6 marca 2035 r.
Środki pozyskane w ramach pożyczki są przeznaczone na finansowanie realizowanych przez Jednostkę
Dominującą projektów o charakterze rozwojowym i odtworzeniowym na różnych etapach ciągu
technologicznego.
Oprocentowanie zaciągniętych transz oparte jest o stałą stopę procentową lub stawkę SOFR powiększoną o marżę,
która uzależniona jest od wskaźnika finansowego dług netto/EBITDA.
Dłużne papiery
wartościowe na
kwotę 2,6 mld PLN
Program emisji obligacji na rynku polskim ustanowiony umową emisyjną z dnia 27 maja 2019 r. Emisja o wartości
nominalnej 2 000 mln PLN, w ramach której zostały wyemitowane obligacje 5-letnie na kwotę 400 mln PLN,
wykupione przez Jednostkę Dominującą w dniu 27 czerwca 2024 r. oraz obligacje 10-letnie na kwotę
1 600 mln PLN, z terminem wykupu 27 czerwca 2029 r. Oprocentowanie oparte jest o stawkę WIBOR powiększoną
o marżę.
Program emisji obligacji na rynku polskim ustanowiony umową emisyjną z dnia 29 maja 2024 r. do kwoty
4 000 mln PLN na okres 10 lat, w ramach której w dniu 26 czerwca 2024 r. zostały wyemitowane 7–letnie obligacje
o wartości nominalnej 1 000 mln PLN z terminem wykupu 26 czerwca 2031 r. Oprocentowanie oparte jest o stawkę
WIBOR powiększoną o marżę.
Środki pozyskane z emisji obligacji przeznaczono na wykup 5-letnich obligacji wyemitowanych w 2019 r. oraz na
finansowanie ogólnych celów korporacyjnych.
Kredyty bilateralne
na kwotę
do 4,3 mld PLN
Grupa posiada linie kredytowe w ramach zawartych krótko i długoterminowych umów bilateralnych na łączną
kwotę 4 294 mln PLN. Oprocentowanie oparte jest na stałej stopie procentowej lub zmiennej stopie procentowej
WIBOR, SOFR, EURIBOR powiększonej o marżę.
Środki pozyskane w ramach ww. umów kredytowych są narzędziem wspierającym zarządzanie bieżącą płynnością
finansową oraz wspomagającym finansowanie przedsięwzięć inwestycyjnych.
Dodatkowym źródłem wspomagającym proces zarządzania płynnością Grupy jest usługa faktoringu odwrotnego. Głównym
celem programu faktoringu odwrotnego jest zagwarantowanie efektywnego zarządzania kapitałem obrotowym przy
zapewnieniu terminowej realizacji zobowiązań wobec dostawców Grupy Kapitałowej. Faktoring odwrotny traktowany jest
przez Grupę jako istotny element dywersyfikacji źródeł finansowania kapitału obrotowego.
Powyższe źródła w pełni zabezpieczają bieżące, średnio- oraz długoterminowe potrzeby płynnościowe Grupy Kapitałowej.
27
Szczegółowa informacja na temat powyższych kredytów i dłużnych papierów wartościowych znajduje się w notach 8.4
sprawozdań finansowych
KGHM Polska Miedź S.A. 82
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
2.4.3 Wykorzystanie finansowania zewnętrznego na 31 grudnia 2024 r.
W poniższej tabeli zaprezentowano strukturę źródeł finansowania Grupy Kapitałowej wraz z poziomem jego wykorzystania.
Tabela 34. Kwota dostępnego i wykorzystanego finansowania zewnętrznego Grupy Kapitałowej (mln PLN)
Wykorzystane
finansowanie
31.12.2024
Wykorzystane
finansowanie
31.12.2023
Zmiana
(%)
Dostępne
finansowanie
31.12.2024
Wykorzystanie
(%)
31.12.2024
Niezabezpieczony odnawialny kredyt konsorcjalny
-
-
-
5 898
-
Pożyczki
1 980
2 272
(12,9)
3 521
+56,2
Kredyty bilateralne
856
667
+28,3
4 294
+19,9
Dłużne papiery wartościowe28
2 602
2 002
+30,0
2 600
+100,1
Razem
5 438
4 941
+10,1
16 313
+33,3
Na dzień 31 grudnia 2024 r. 54% zadłużenia Grupy Kapitałowej z tytułu finansowania zewnętrznego stanowiły zobowiązania
zaciągnięte w PLN, 45% w USD oraz 1% w CAD.
2.4.4 Ocena dotycząca zarządzania zasobami finansowymi
W 2024 r. Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. wykazywała pełną zdolność do wywiązywania się z zaciągniętych
zobowiązań. Posiadane przez Grupę Kapitałową środki pieniężne oraz pozyskane finansowanie zewnętrzne gwarantują
utrzymanie płynności oraz umożliwiają realizację zamierzeń inwestycyjnych.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. Grupa Kapitałowa posiadała 691 mln PLN wolnych środków pieniężnych oraz miała otwarte
linie kredytowe na łączną kwotę udzielonego finansowania w wysokości 16 313 mln PLN, w ramach którego wykorzystano
5 438 mln PLN.
W 2024 r. Grupa Kapitałowa kontynuowała działania mające na celu utrzymanie długookresowej stabilności finansowej oraz
optymalizację krótkoterminowych źródeł finansowania.
W ramach niezabezpieczonego kredytu konsorcjalnego, dwóch kredytów bilateralnych oraz pożyczek inwestycyjnych
udzielonych przez Europejski Bank Inwestycyjny, Grupa zobowiązana jest do utrzymywania kowenantu finansowego na
określonym poziomie. Na dzień bilansowy, w trakcie roku obrotowego oraz po dniu bilansowym, do dnia publikacji
niniejszego sprawozdania, wartość kowenantu finansowego podlegającego obowiązkowi raportowania na dzień 30 czerwca
2024 r. oraz 31 grudnia 2024 r., spełniała zapisy zawarte w umowach.
Tabela 35. Wartość wskaźnika Dług netto/EBITDA Grupy Kapitałowej
31.12.2024
31.12.2023
Zmiana (%)
30.09.2024
30.06.2024
31.03.2024
Dług netto / Skorygowana EBITDA
0,81
1,02
-20,6
0,86
0,72
1,42
28
Wartość bilansowa 2 602 mln PLN zawiera wycenę, czyli odsetki naliczone od dnia ostatniej płatności odsetek
tj. 27 grudnia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
KGHM Polska Miedź S.A. 83
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
2.4.5 Pożyczki udzielone przez spółki Grupy Kapitałowej
Na dzień 31 grudnia 2024 r. saldo należności z tytułu pożyczek udzielonych przez Jednostkę Dominującą, z uwzględnieniem
wyceny MSSF 9, wyniosło 9 973 mln PLN, saldo należności z tytułu pożyczek udzielonych przez Grupę Kapitałową,
z uwzględnieniem wyceny MSSF 9, wyniosło 9 821 mln PLN.
Tabela 36. Najistotniejsze
29
pożyczki udzielone przez spółki Grupy Kapitałowej na dzień 31 grudnia 2024 r.
Pożyczkodawca
Pożyczkobiorca
Rok
udzielenia
Łączne kwoty
pożyczek
Łączne saldo należności z tytułu
udzielonych pożyczek
30
Termin spłaty
Pożyczki udzielone w ramach Grupy Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A.
KGHM INTERNATIONAL LTD.
2015-2024
237 mln USD
239 mln USD
978 mln PLN
od 31.12.27
do 30.06.34
KGHM Polska Miedź S.A.
Future 1 Sp. z o.o.
2013-2016
724 mln USD
1 112 mln USD
4 562 mln PLN
31.12.32
2017
7 mln PLN
10 mln PLN
31.12.32
KGHM Polska Miedź S.A.
Quadra FNX Holdings Chile
Limitada
2015-2017
437 mln USD
363 mln USD
1 489 mln PLN
31.12.33
KGHM Polska Miedź S.A.
Quadra FNX FFI S.à r.l.
2017-2020
453 mln USD
656 mln USD
2 690 mln PLN
31.12.32
Future 1 Sp. z o.o.
KGHM INTERNATIONAL LTD.
2012
453 mln USD
482 mln USD
1 978 mln PLN
31.12.27
Future 1 Sp. z o.o.
Quadra FNX FFI S.à r.l.
2017
1 419 mln USD
1 556 mln USD
6 381 mln PLN
15.12.32
KGHM INTERNATIONAL
LTD.
FNX Mining Company Inc.
2015
140 mln USD
215 mln USD
881 mln PLN
na żądanie
Robinson Holdings USA
Ltd.
KGHM INTERNATIONAL LTD.
2018
51 mln USD
160 mln USD
656 mln PLN
na żądanie, nie
później niż
30.06.28
Quadra FNX FFI S.à r.l.
Quadra FNX Holdings Chile
Limitada
2018-2020
347 mln USD
479 mln USD
1 965 mln PLN
od 31.12.34
do 31.12.36
DMC Mining Services Ltd.
DMC Mining Services Chile
SpA
2021-2022
14 mln USD
16 mln USD
64 mln PLN
na żądanie
FNX Mining Company
Inc./Oddział DMC
DMC Mining Services Ltd.
2019-2021
57 mln CAD
57 mln CAD
163 mln PLN
na żądanie
KGHM Chile SpA
Minera Carizalillo SpA
2022
9 mln USD
9 mln USD
38 mln PLN
na żądanie
Franke Holdings LTD
KGHM INTERNATIONAL LTD.
2022
23 mln CAD
26 mln CAD
73 mln PLN
31.12.24
Pożyczki udzielone pozostałym jednostkom
Quadra FNX FFI S.à r.l.
Sierra Gorda S.C.M.
2012
1 700 mln USD
2 390 mln
USD
9 800 mln PLN
31.12.2032
W poniższej tabeli przedstawione są istotne pożyczki udzielone w roku 2024 przez Jednostkę Dominującą i spółki Grupy
Kapitałowej, z saldem należności z tytułu udzielonych pożyczek na koniec 2024 r. (uwzględniając naliczone odsetki,
umorzenia i wycenę zgodną z MSSF 9).
Tabela 37. Pożyczki udzielone przez spółkę Dominującą oraz spółki Grupy Kapitałowej w roku 2024 r.
Pożyczkodawca
Pożyczkobiorca
Rok
udzielenia
Łączne kwoty
pożyczek
Łączne saldo należności z
tytułu udzielonych pożyczek
31
Oprocentowa
nie pożyczek
na 31.12.24 r.
Termin spłaty
Pożyczki udzielone w ramach Grupy Kapitałowej
KGHM POLSKA MIEDŹ
S.A.
KGHM
INTERNATIONAL LTD.
2024
30,6 mln USD
29 mln USD
119 mln PLN
SOFR+2,34%
31.08.29
KGHM POLSKA MIEDŹ
S.A.
KGHM
INTERNATIONAL LTD.
2024
17,5 mln USD
17 mln USD
67 mln PLN
5,50%
30.09.29
KGHM INTERNATIONAL
LTD.
Minera Carizalillo SpA
2024
2,0 mln USD
2,0 mln USD
9 mln PLN
6,00%
31.12.27
KGHM INTERNATIONAL
LTD.
Minera Carizalillo SpA
2024
2,5 mln USD
16,0 mln USD
65 mln PLN
7,00%
31.12.28
Quadra FNX FFI S.à r.l.
FNX Mining Company
Inc.
2024
3,0 mln USD
3 mln USD
13 mln PLN
6,00%
31.12.27
29
Saldo należności powyżej 25 mln PLN
30
Z uwzględnieniem naliczonych, niezapłaconych odsetek na 31 grudnia 2024 r.
31
Z uwzględnieniem naliczonych, niezapłaconych odsetek na 31 grudnia 2024 r.
KGHM Polska Miedź S.A. 84
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
2.4.6 Cash pooling w Grupie Kapitałowej
Realizując proces zarządzania płynnością, Grupa Kapitałowa korzysta z narzędzi wspierających jego efektywność. Jednym
z instrumentów wykorzystywanych przez Grupę Kapitałową jest usługa zarządzania środkami pieniężnymi w grupie
rachunków – cash pooling lokalny w PLN, USD i EUR oraz międzynarodowy w USD. Cash pooling ma na celu optymalizację
zarządzania posiadanymi środkami pieniężnymi, ograniczenie kosztów odsetkowych, efektywne finansowanie bieżących
potrzeb w zakresie finansowania kapitału obrotowego oraz wspieranie krótkoterminowej płynności finansowej w Grupie
Kapitałowej.
2.5 WYNIKI DZIAŁALNOŚCI SEGMENTU KGHM POLSKA MIEDŹ S.A.
2.5.1 Wyniki produkcyjne
Głównymi celami wyznaczonymi przez Zarząd w zakresie produkcji i bezpieczeństwa pracy w roku 2024 były:
− optymalne wykorzystanie posiadanej bazy zasobowej i zdolności produkcyjnych Spółki,
− optymalizacja zawartości Cu w urobku i koncentracie.
Przyjęte zadania wymagały realizacji następujących przedsięwzięć:
w zakresie
górnictwa
− rozszerzenia zakresu eksploatacji w obrębie Obszaru Górniczego „Głogów Głęboki-Przemysłowy”,
− kontynuacja prac związanych z rozpoznaniem złoża rud miedzi w obszarze „Radwanice” i „Retków”,
− doskonalenia technologii wybierania złoża, poprawy efektywności wydobycia oraz bezpieczeństwa pracy,
poprzez:
− dostosowanie geometrii systemów eksploatacji do lokalnych warunków geologiczno-górniczych,
− poprawę skuteczności technologicznych i aktywnych metod ograniczania zagrożenia tąpaniami oraz innych
skojarzonych zagrożeń naturalnych,
− właściwą gospodarkę skałą płonną w obrębie pól eksploatacyjnych (eksploatacja selektywna, lokowanie
kamienia, mechaniczne urabianie złoża),
− zbudowanie prototypu maszyny kotwiącej do niskich wyrobisk z zautomatyzowaną wieżyczka kotwiącą, która
będzie testowana w 2025 r.,
− kontynuacja poszukiwania maszyn górniczych z elektrycznym akumulatorowym napędem o parametrach
technicznych wymaganych dla zastosowana w warunkach naszych kopalń.
− wykonania zwiększonego zakresu robót związanych z rozpoznaniem zagrożenia gazowego oraz stosowania
nowych rozwiązań technicznych i środków profilaktycznych w zakresie zwalczania tego zagrożenia,
− kontynuacja budowy Stacji Klimatycznej Centralnej przy szybie GG-1 o docelowej mocy 40 MW,
− zabudowa zbrojenia sztywnego dla urządzeń wyciągowych szybu GG-1, uzyskanie decyzji o środowiskowych
uwarunkowaniach dla realizacji inwestycji na okres docelowy,
− rozbudowa systemu odwadniania kopalń,
− utrzymywanie sprawności samojezdnych maszyn górniczych w asortymencie niezbędnej do realizacji zadań
produkcyjnych wraz z sukcesywną wymianą parku maszynowego,
− zrealizowania zakresu rzeczowego robót przygotowawczych i udostępniających systemem zleconym na poziomie
59 tys. mb,
w zakresie
wzbogacania rud
− utrzymania zdolności produkcyjnych poszczególnych Rejonów Zakładów Wzbogacania Rud do ilości i jakości
dostarczanego urobku,
− utrzymania produkcji koncentratów w ilości i jakości niezbędnej do optymalnego wykorzystania zdolności
produkcyjnych części ogniowych hut,
− przeprowadzono testy maszyn flotacyjnych nowej konstrukcji w warunkach półprzemysłowych, dedykowanych
do odzysku ziaren drobnych (technologia RFC),
− utrzymano ciągłość wysyłki koncentratów do hut pomimo realizacji Modernizacji Infrastruktury Kolejowej na
terenie KGHM, wymiany wag kolejowych w Rejonach ZWR Rudna i Polkowice,
− wybudowano magazyn do składowanie koncentratu w Rejonie ZWR Rudna,
− wprowadzono usprawnienia w koordynacji prac remontowych wymagających postoju oraz w logistyce
transportu i magazynowaniu, zarówno urobku jak i koncentratu,
w zakresie
hutnictwa
− utrzymania poziomu udziału koncentratów importowanych i złomów miedzi towarzyszących przetopowi
koncentratów własnych w celu realizacji zaplanowanego wysokiego poziomu produkcji miedzi elektrolitycznej,
− planowa realizacja remontu w HM Głogów I,
− minimalizacja oddziaływania na środowisko poprzez działania w kierunku poprawy skuteczności odpylania
i hermetyzacji procesów oraz optymalizacji gospodarki wodno-ściekowej,
− optymalne wykorzystanie infrastruktury pozwoliło w pełni zrealizować zadania produkcyjne w zakresie
podstawowych produktów,
− utrzymanie udziału recyklingu w produkcji miedzi wskutek zwiększenia przerobu złomu w piecach w HM Głogów
oraz maksymalizacji przerobu złomów na wszystkich fazach ogniowych w HM Legnica, celem realizacji
zaplanowanego wysokiego poziomi produkcji miedzi elektrolitycznej,
KGHM Polska Miedź S.A. 85
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
w zakresie
bezpieczeństwa
pracy
− aktywizacji i moderowania zaangażowaniu wszystkich pracowników Spółki w problematykę bezpieczeństwa
i higieny pracy,
− konsekwentnej implementacji Programu Poprawy Bezpieczeństwa Pracowników – „Think About Consequences”,
− wdrożenia uzgodnionych elementów Programu niwelującego najczęstsze zagrożenia w bezpieczeństwie pracy
poprzez wykorzystanie technologii innowacyjnych,
− stałego monitoringu zagrożeń występujących w środowisku pracy oraz realizacji zamierzeń organizacyjnych
i technicznych ukierunkowanych na ograniczenie ryzyka zawodowego i wypadkowości,
− uruchomienia dodatkowych inicjatyw organizacyjnych i technicznych ukierunkowanych na poprawę
bezpieczeństwa pracy, w szczególności w odniesieniu do kopalń Spółki,
− ciągłemu doskonaleniu wdrożonego system zarządzania bezpieczeństwa pracy wdrożony w Spółce wg normy PN
ISO 45000:2018.
Produkcja górnicza
Wydobycie urobku w wadze suchej w 2024 r. ukształtowało się na poziomie 30,6 mln ton i było wyższe o 0,16 mln ton niż
w roku 2023.
Średnia zawartość miedzi w wydobytym urobku wyniosła 1,48% i była wyższa od zrealizowanej w roku 2023. W przypadku
srebra w urobku, zawartość kształtowała się na poziome 50,26 g/t i nieznacznie spadła w stosunku do roku poprzedniego.
W konsekwencji ilość miedzi w wydobytym urobku była wyższa od wykonanej w 2023 r. o 6,1 tys. ton Cu i wyniosła 451,6 tys.
ton. Wolumen srebra w urobku zwiększył się o 2,8 ton i wyniósł 1 537 ton.
W 2024 r. przerobiono 30,6 mln ton urobku w wadze suchej (o 131 tys. ton więcej w stosunku do roku 2023). Większy
przerób urobku o lepszej zawartości Cu w Oddziałach Górniczych wpłynął bezpośrednio na uzyskaną ilość miedzi
w koncentracie, który wyniósł 400,1 tys. ton (o 4,7 tys. ton więcej w stosunku do roku 2023).
Produkcja koncentratu w wadze suchej zwiększyła się o 14,4 tys. ton w stosunku do wykonanej w 2023 r.
Ilość srebra w koncentracie była na podobnym poziomie jak w 2023 r.
Tabela 38. Produkcja górnicza
J.m.
2024
2023
Zmiana
(%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Wydobycie urobku (waga wilgotna)
mln t
32,2
32,1
+0,3
7,7
8,1
8,2
8,3
Wydobycie urobku (waga sucha)
mln t
30,6
30,4
+0,7
7,3
7,6
7,7
7,9
Zawartość miedzi w urobku
%
1,48
1,46
+1,4
1,48
1,46
1,49
1,48
Ilość miedzi w urobku
tys. t
451,6
445,5
+1,4
107,9
111,7
115,2
116,8
Zawartość srebra w urobku
g/t
50,3
50,4
(0,2)
50,0
49,6
50,4
51,0
Ilość srebra w urobku
t
1 537
1 534
+0,2
365
379
390
402
Produkcja koncentratu (waga sucha)
tys. t
1 776
1 761
+0,9
432
436
455
452
Ilość miedzi w koncentracie
tys. t
400,1
395,4
+1,2
96,1
98,6
103,1
102,5
Ilość srebra w koncentracie
t
1 318
1 320
(0,2)
316
323
337
343
Produkcja hutnicza
Produkcja miedzi elektrolitycznej w stosunku do roku 2023 zmniejszyła się o 3,7 tys. ton, tj. 0,6% i osiągnęła drugi wynik
w historii KGHM-u tj. 588,7 tys. ton. Utrzymanie wysokiej produkcji katod, pomimo niższej dyspozycyjności ciągów
technologicznych w związku z remontem w HM Głogów I było możliwe dzięki optymalnemu zgromadzeniu anod przed
remontem, wysokiemu przerobowi koncentratów własnych oraz udziałowi wsadu obcego w postaci złomów oraz
importowanego koncentratu. Uzupełnienie wsadu własnego obcym pozwoliło na efektywne wykorzystanie istniejących
zdolności technologicznych.
Produkcja srebra i złota metalicznego w stosunku do roku 2024 zmniejszyła się o 87 ton w przypadku srebra i 751 kg
w przypadku produkcji złota. Mniejsza produkcja srebra metalicznego wynika z dostępności materiałów wsadowych
w Wydziale Metali Szlachetnych.
Produkcja pozostałych produktów hutniczych jest pochodną skali produkcji miedzi elektrolitycznej i zależy od rodzaju
stosowanych surowców a przede wszystkim od zapotrzebowania na rynku.
KGHM Polska Miedź S.A. 86
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 39. Produkcja hutnicza
J.m.
2024
2023
Zmiana
(%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Miedź elektrolityczna, w tym:
tys. t
588,7
592,4
(0,6)
147,5
148,7
146,3
146,2
- produkcja ze wsadów własnych
tys. t
383,7
385,5
(0,5)
99,5
90,9
98,2
95,1
- produkcja ze wsadów obcych
tys. t
205,0
206,8
(0,9)
48,0
57,8
48,1
51,1
Walcówka, drut OFE i CuAg
tys. t
287,2
275,8
+4,1
66,4
74,8
71,1
74,9
Srebro metaliczne
t
1 316
1 403
(6,2)
354
297
356
310
Złoto metaliczne
tys. troz
86,8
111,0
(21,8)
22,6
19,4
24,7
20,1
Ołów rafinowany
tys. t
28,8
29,1
(1,0)
7,5
5,9
7,9
7,4
Główne zamierzenia w zakresie produkcji
Głównymi celami wyznaczonymi przez Zarząd w zakresie produkcji i bezpieczeństwa pracy na rok 2025 jest kontynuacja
działań z 2024 r., tj.:
− optymalne wykorzystanie posiadanej bazy zasobowej i zdolności produkcyjnych Spółki,
− optymalizacja zawartości Cu w urobku i koncentracie.
Kluczowymi zadaniami w 2025 r. są:
w zakresie
górnictwa
− prowadzenie robót udostępniających i przygotowawczych rozcinających złoże w obszarach górniczych „Głogów
Głęboki-Przemysłowy” i „Gaworzyce”,
− kontynuacja prac związanych z rozpoznaniem złoża rud miedzi w obszarze „Radwanice” i „Retków”,
− kontynuacja prac związanych z profilaktyką zagrożenia gazowego (siarkowodorowego i metanowego), stosowania
nowych rozwiązań technicznych i środków w zakresie zwalczania tego zagrożenia,
− kontynuacja zakresu robót związanych z wykorzystaniem zdolności szybów wdechowych i wydechowych w
połączonej sieci wentylacyjnej zakładów górniczych,
− utrzymywanie sprawności samojezdnych maszyn górniczych (SMG) w asortymencie ilości niezbędnej do realizacji
zadań produkcyjnych,
− sukcesywne wprowadzanie do stosowania samojezdnych maszyn górniczych wyposażonych w silniki
niskoemisyjne oraz kontynuacja prac związanych z wdrażaniem samojezdnych maszyn górniczych zeroemisyjnych
z napędami elektrycznymi zasilanymi bateryjnie,
− kontynuacja rozbudowy Stacji Klimatycznej Centralnej przy szybie GG-1 o docelowej mocy 40 MW,
− rozbudowa systemu odwadniania kopalń
− zrealizowanie planowanego zakresu robót przygotowawczych i udostępniających systemem zleconym w roku
2025 na poziomie 59 tys. mb,
w zakresie
wzbogacania rud
− optymalizacja pracy suszarek bębnowych poprzez systemy sterowania nowej generacji,
− utrzymanie dyspozycyjności parku maszynowego i zdolności produkcyjnych poszczególnych Rejonów O/ZWR do
ilości dostarczanego urobku i prowadzonych równolegle zadań inwestycyjnych,
− utrzymanie jakości produkcji koncentratów do optymalnego wykorzystania zdolności produkcyjnych hut,
− modernizacja instalacji sprężonego powietrza w Rejonie ZWR Lubin - ograniczenie zużycia energii elektrycznej,
− optymalizacja zarządzania gospodarką wodną,
− stworzenie koncepcji zastosowania w układzie technologicznym Rejonu ZWR Polkowice układu maszyn opartych
na technologii RFC,
w zakresie
hutnictwa
− optymalizacja przetopu materiałów z recyklingu oraz złomów na wszystkich fazach ogniowych celem
maksymalizacji produkcji miedzi elektrolitycznej w HM Legnica i HM Głogów,
− utrzymanie wysokiego poziomu produkcji miedzi elektrolitycznej w HM Legnica i HM Głogów,
− dalsza minimalizacja oddziaływania na środowisko poprzez działania w kierunku poprawy skuteczności odpylania
i hermetyzacji procesów oraz optymalizacji gospodarki wodno-ściekowej,
− optymalna gospodarka materiałami między oddziałami hutniczymi,
− kontynuacja prac nad transformacją technologiczną HM Legnica,
− realizacja projektu zmiany technologii miedzi elektrolitycznej na technologię z zastosowaniem podkładki stałej,
w zakresie
bezpieczeństwa
pracy
− zapewnienie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, poprzez realizację działań organizacyjnych,
technicznych i behawioralnych ukierunkowanych na zapobieganie urazom i chorobom zawodowym,
− doskonalenie w zakresie identyfikacji oraz monitoringu zagrożeń, a także mitygacji ryzyk występujących
w środowisku pracy,
− implementacja rozwiązań technicznych niwelujących zmiany warunków pracy w szczególności w górnictwie,
− stałe doskonalenie ukierunkowane na kształtowania probezpiecznych zachowań, nawyków, postaw i poglądów
pracowników w szczególności świadomości sprawczości oraz konsekwencji swoich zachowań,
− sukcesywne dostosowywanie się do zmian normatywów higienicznych i biologicznych,
− przygotowanie się do zmian pokoleniowych i wprowadzanie aktywnych rozwiązań w obszarze zarządzania
wiekiem,
− utrzymanie certyfikatu potwierdzającego zgodność SZBHP z wymaganiami ISO 45001,
− informatyzacja obszaru bezpieczeństwa pracy, w tym w zakresie analityki dotyczącej danych i informacji
o środowisku pracy.
KGHM Polska Miedź S.A. 87
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
2.5.2 Sprzedaż
W 2024 r. wielkość sprzedaży wyrobów z miedzi w Spółce była wyższa od osiągniętej w 2023 r. i finalnie wyniosła 589,6 tys. t,
wobec 584,7 tys. t z roku ubiegłego. W 2024 r. sprzedaż katod miedzianych osiągnęła poziom 297,4 tys. t, co oznacza spadek
o 2,9% w stosunku do roku 2023. Sprzedaż walcówki miedzianej oraz drutu OFE zwiększyła się natomiast o 4,9%, osiągając
w 2024 r. poziom 289,1 tys. t.
Wielkość sprzedaży srebra metalicznego w 2024 r. wyniosła 1 347 t, co oznacza spadek o 0,3% wobec wolumenu z 2023 r.
Wielkość sprzedaży złota w 2024 r. wyniosła 90,7 tys. troz.
Tabela 40. Wolumen sprzedaży podstawowych wyrobów KGHM Polska Miedź S.A.
J.m.
2024
2023
Zmiana (%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Katody i części katod
tys. t
297,4
306,3
(2,9)
75,6
71,9
69,2
80,7
Walcówka miedziana oraz drut OFE
tys. t
289,1
275,5
+4,9
66,6
71,4
73,9
77,2
Pozostałe wyroby z miedzi
tys. t
3,3
2,9
+10,3
0,8
0,8
0,8
0,9
Ogółem miedź i wyroby z miedzi
tys. t
589,6
584,7
+0,8
143,0
144,1
143,9
158,8
Srebro metaliczne
t
1 347
1 352
(0,4)
347
321
343
336
Złoto metaliczne
tys. troz
90,7
114,6
(20,9)
20,0
18,0
27,5
25,2
Ołów rafinowany
tys. t
31,7
25,6
+23,4
8,2
7,2
10,6
5,7
Wielkość całkowitych przychodów ze sprzedaży KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r. wyniosła 29 894 mln PLN, co stanowi
wzrost o 3% wobec 2023 r., w którym przychody wyniosły 29 084 mln PLN.
Przychody ze sprzedaży wyrobów z miedzi w 2024 r. wzrosły o 2% i wyniosły 22 789 mln PLN (przy wysokości przychodów
w roku 2023 na poziomie 22 290 mln PLN).
Przychody ze sprzedaży srebra metalicznego w 2024 r. osiągnęły wzrost o 12% do poziomu 4 917 mln PLN w porównaniu
do 4 389 mln PLN za 2023 r. Przychody ze sprzedaży złota metalicznego w 2024 r. spadły do poziomu 853 mln PLN, wobec
932 mln PLN w 2023 r. (-8%).
Na wzrost przychodów z umów z klientami w relacji do roku poprzedniego o 810 mln PLN wpłynęły przede wszystkim:
− wzrost o 2 432 mln PLN przychodów z tytułu: wyższych notowań srebra (+4,71 USD/troz, +20%), złota (+430 USD/troz,
+22%) i miedzi (+624 USD/t, +7%),
− zmniejszenie o 1 430 mln PLN przychodów ze sprzedaży podstawowych produktów (Cu, Ag, Au) z tytułu mniej
korzystnego średniorocznego kursu walutowego USD/PLN (zmiana z 4,20 do 3,98),
− zmniejszenie o 27 mln PLN przychodów z tytułu odchyleń wolumenu sprzedaży podstawowych produktów: miedzi
(+4,9 tys.t, +1%), srebra (-5 t, -0,4%) i złota (-23,9 tys. troz, -21%),
− zmiana o -27 mln PLN korekty przychodów z tytułu transakcji zabezpieczających z +635 mln PLN do +608 mln PLN,
− zmniejszenie o 139 mln PLN innych pozostałych przychodów ze sprzedaży, w tym przychodów ze sprzedaży towarów
(-249 mln PLN).
Tabela 41. Przychody z umów z klientami KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN)
2024
2023
Zmiana (%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Katody i części katod
11 181
11 392
(1,8)
2 900
2 684
2 764
2 833
Walcówka miedziana oraz drut OFE
11 484
10 786
+6,5
2 698
2 798
3 138
2 850
Pozostałe wyroby z miedzi
124
112
+10,7
32
30
31
31
Ogółem miedź i wyroby z miedzi
22 789
22 290
+2,2
5 630
5 512
5 933
5 714
Srebro metaliczne
4 916
4 389
+12,0
1 431
1 201
1 266
1 018
Złoto metaliczne
853
932
(8,5)
213
174
258
208
Ołów rafinowany
285
264
+8,0
73
64
96
53
Pozostałe wyroby i usługi
653
562
+16,0
185
148
146
174
Towary i materiały
397
647
(38,5)
101
87
97
112
Ogółem przychody z umów z klientami
29 894
29 084
+2,8
7 633
7 186
7 796
7 279
Struktura geograficzna rynków zbytu
W 2024 r. najwięcej przychodów KGHM Polska Miedź S.A. uzyskała ze sprzedaży krajowej, która osiągnęła 25% całkowitej
wartości przychodów. Pozostali najwięksi odbiorcy KGHM pochodzili kolejno z Niemiec (16%), Chin (9%), Czech (8%), Włoch
(8%) oraz Wielkiej Brytanii (6%).
Poniższy wykres prezentuje strukturę geograficzną przychodów ze sprzedaży w 2024 r. Ich wartość ujmuje również wynik
z rozliczenia instrumentów zabezpieczających.
KGHM Polska Miedź S.A. 88
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Wykres 22. Przychody ze sprzedaży KGHM Polska Miedź S.A. według rynków zbytu (mln PLN)
2.5.3 Koszty
Koszty podstawowej działalności operacyjnej Spółki (obejmujące koszty wytworzenia sprzedanych produktów, wartość
sprzedanych towarów i materiałów, koszty sprzedaży oraz ogólnego zarządu) w 2024 r. wyniosły 27 038 mln PLN
i kształtowały się na poziomie o 9,9% niższym do analogicznego okresu roku 2023. Istotny wpływ na spadek wartości
kosztów podstawowej działalności operacyjnej Spółki miały odpisy z tytułu utraty wartości krajowych aktywów
produkcyjnych Spółki w kwocie 2 806 mln PLN dokonane w grudniu 2023 r.
Po odjęciu wpływu odpisów koszty działalności operacyjnej spadły o 0,6% na co wpłynął głównie spadek cen czynników
energetycznych i paliw.
Koszty ogółem według rodzaju za 2024 r. w relacji do 2023 r. były niższe o 11% tj. -3 230 mln PLN z czego -2 806 mln PLN
stanowiły odpisy z tytułu utraty wartości krajowych aktywów produkcyjnych Spółki dokonane w grudniu 2023 r. Spadek
kosztów rodzajowych po odjęciu odpisów wyniósł 424 mln PLN (-2%) przy niższym koszcie zużycia wsadów obcych
o 273 mln PLN (spadek ilości o 8 tys. t Cu i wyższa cena o 0,5%) i wyższym podatku od wydobycia niektórych kopalin
o 369 mln PLN (+11%) z uwagi na wzrost notowań miedzi i srebra i wyższą produkcję miedzi w koncentratach własnych.
Tabela 42. Koszty według rodzaju KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN)
2024
2023
Zmiana
(%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Amortyzacja środków trwałych i wartości niematerialnych
1 607
1 675
(4,1)
409
397
406
395
Koszty świadczeń pracowniczych
5 891
5 475
+7,6
1 650
1 473
1 478
1 290
Zużycie materiałów i energii, w tym:
11 650
12 955
(10,1)
2 743
2 912
2 962
3 033
- wsady obce
7 439
7 712
(3,5)
1 749
1 829
1 921
1 940
- energia i czynniki energetyczne
1 699
2 224
(23,6)
319
462
453
465
Usługi obce
2 793
2 638
+5,9
823
660
674
636
Podatek od wydobycia niektórych kopalin
3 865
3 496
+10,6
996
914
1 150
805
Pozostałe podatki i opłaty
686
632
+8,5
164
146
106
270
Pozostałe koszty
137
2 988
(95,4)
45
20
48
24
Razem koszty rodzajowe
26 629
29 859
(10,8)
6 830
6 522
6 824
6 453
Koszty według rodzaju bez wsadów obcych, podatku od wydobycia niektórych kopalin i odpisów z tytułu utraty wartości
aktywów produkcyjnych, wyniosły 15 325 mln PLN i były niższe od analogicznych kosztów roku ubiegłego o 520 mln PLN
(-3%) na co złożył się głównie spadek kosztów:
− zużycia materiałów i paliw (-507 mln PLN; -17%) – głównie z uwagi na niższe ceny paliw i gazu technologicznego oraz
niższe zużycie wolumenu materiałów technologicznych,
− czynników energetycznych (-525 mln PLN; -24%) – głównie z uwagi na niższą cenę zakupu energii elektrycznej oraz niższy
wolumen zakupu przy wyższej produkcji energii własnej,
− amortyzacji (-68 mln PLN; -4%) - spadek wynika ze spadku wartości majątku z uwagi na odpisy z tytułu utraty wartości
krajowych aktywów produkcyjnych Spółki dokonane w grudniu 2023 r.
− pozostałych kosztów (-45 mln PLN; -25%) – spadek wydatków na reprezentację i reklamą oraz niższe odpisy z tytułu
utraty wartości zapasów
przy wyższych kosztach:
− pracy (+416 mln PLN; +8%) – z uwagi na wzrost stawek wynagrodzeń i wyższy odpis na nagrodę roczną przy niższej
o 125 mln PLN aktualizacji rezerwy na przyszłe świadczenia pracownicze,
− usług obcych (+155 mln PLN; +6%) – głównie z uwagi na wzrost stawek usług (np. indeksowanych wzrostem płacy
minimalnej) oraz wzrost kosztów remontów (postój remontowy w HM Głogów),
− pozostałych podatków i opłat (+54 mln PLN; +8,5%) – głównie z tytułu wyższych kosztów opłat eksploatacyjnych, podatku
od nieruchomości oraz opłat z tytułu praw do emisji CO
2
.
Polska
7 453
25%
Niemcy
4 716
16%
Chiny
2 683
9%
Czechy
2 296
8%
Włochy
2 400
8%
Wielka Brytania
1 814
6%
Pozostałe kraje
8 532
28%
KGHM Polska Miedź S.A. 89
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Strukturę kosztów według rodzaju w 2024 r. (bez uwzględnienia odpisów z tytułu utraty wartości aktywów produkcyjnych)
przedstawia wykres poniżej. W odniesieniu do roku poprzedniego kształtuje się ona na bardzo zbliżonym poziomie.
Wykres 23. Struktura kosztów według rodzaju w 2024 r. (bez uwzględnienia odpisów z tyt. utraty wartości aktywów
produkcyjnych)
Wykres 24. Koszt produkcji miedzi w koncentracie – C1 (USD/funt)
Koszt produkcji miedzi w koncentracie - C1
32
wyniósł odpowiednio: w 2023 r. 2,98 USD/funt i w 2024 r. 3,07 USD/funt.
Na wzrost wartości kosztu o 3% wpływ miały wzrost podatku od wydobycia niektórych kopalin z uwagi wyższe notowania
miedzi i srebra oraz umocnienie się złotego względem dolara amerykańskiego. Pozytywny wpływ na wartość kosztu miała
wycena produktów ubocznych z uwagi na wyższe notowania srebra i złota, wyższa produkcja miedzi w koncentratach
własnych oraz niższe koszty czynników energetycznych i paliw.
Wykres 25. Sprzężony jednostkowy koszt produkcji miedzi elektrolitycznej – ze wsadów własnych (PLN/t)
Sprzężony jednostkowy koszt produkcji miedzi ze wsadów własnych
33
jest wyższy od zrealizowanego w 2023 r.
o 390 PLN/t (+0,9%). Na wzrost kosztu jednostkowego wpłynęła głównie niższa produkcja ze wsadów własnych o 2 tys. t Cu
tj. -0,5% . Całkowity jednostkowy koszt produkcji miedzi ze wsadów własnych jest niższy w relacji do roku 2023 o 1 614 PLN/t
(-4,9%) przy wyższej wycenie szlamów anodowych z uwagi na wzrost notowań metali szlachetnych.
32
C1 - jednostkowy gotówkowy koszt produkcji miedzi płatnej w koncentracie uwzględniający koszty wydobycia i przerobu
urobku, koszty transportu, podatek od wydobycia niektórych kopalin, koszty administracyjne fazy górniczej oraz premię
hutniczo-rafinacyjną (TC/RC) pomniejszony o wartość produktów ubocznych
33
Koszt jednostkowy przed pomniejszeniem o wartość szlamów anodowych zawierających m.in. srebro i złoto
Wsady obce 28%
Koszty świadczeń
pracowniczych 22%
Podatek od wydobycia
niektórych kopalin 15%
Usługi obce 10%
Materiały i paliwa 9%
Amortyzacja 6%
Energia i czynniki
energetyczne 6%
Pozostałe podatki i opłaty 3%
1,99
2,10
1,72
2,12
1,84
1,95
0,99
0,91
1,28
1,12
1,19
1,12
2,98
3,01
3,00
3,24
3,03
3,07
2023 IQ'24 IIQ'24 IIIQ'24 IVQ'24 2024
w tym podatek od wydobycia
niektórych kopalin
33 255
31 937
30 218
32 200
32 250
31 641
11 078
10 811
13 904
13 221
14 316
13 082
44 333 42 748 44 122 45 421 46 566 44 723
2023 IQ'24 IIQ'24 III'24 IVQ'24 2024
wartość szlamów anodowych
całkowity jednostkowy koszt
produkcji miedzi ze wsadów
własnych
KGHM Polska Miedź S.A. 90
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
2.5.4 Rachunek wyników
Tabela 43. Wyniki finansowe KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN)
2024
2023
Zmiana (%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Przychody z umów z klientami
29 894
29 084
+2,8
7 633
7 185
7 797
7 279
Koszty podstawowej działalności operacyjnej
(27 038)
(30 004)
(9,9)
(6 981)
(6 652)
(6 627)
(6 778)
Zysk netto ze sprzedaży
2 856
(920)
×
652
533
1 170
501
Pozostałe przychody i (koszty) operacyjne
1 554
(230)
×
1 587
(611)
347
231
Przychody i (koszty) finansowe
(425)
120
×
(251)
57
(109)
(122)
Zysk przed opodatkowaniem
3 985
(1 030)
×
1 988
(21)
1 408
610
Podatek dochodowy
(1 197)
(123)
×9,7
(404)
(106)
(464)
(223)
Wynik netto
2 788
(1 153)
×
1 584
(127)
944
387
Skorygowana EBITDA
4 463
3 563
+25,3
1 061
930
1 576
896
Tabela 44. Główne czynniki wpływające na zmianę wyniku finansowego KGHM Polska Miedź S.A.
Wyszczególnienie
Wpływ na
zmianę
wyniku
(mln PLN)
Charakterystyka
EBITDA
+900
Na wzrost wyniku operacyjnego złożyły się:
− zwiększenie przychodów z umów z klientami o 810 mln PLN, opisane szerzej
w rozdziale 2.5.2 Sprzedaż,
− zmniejszenie poziomu kosztów rodzajowych (z wyłączeniem amortyzacji i odpisów
z tytułu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych)
o 354 mln PLN opisane w rozdziale 2.5.3 Koszty,
− zwiększenie zmiany stanu produktów, produkcji w toku o 465 mln PLN (+291 mln PLN
w 2024 r., -174 mln PLN w 2023 r.),
− zmniejszenie wartości sprzedanych towarów i materiałów o 197 mln PLN.
Odpisy z tytułu utraty
wartości rzeczowych
aktywów trwałych i wartości
niematerialnych
+2 808
W tym niemal w całości (+2 806 mln PLN) wynikające z przeprowadzonego testu na
utratę wartości aktywów górniczych i hutniczych, obciążające wynik 2023 r.
Straty z tytułu utraty
wartości środków trwałych
w budowie i wartości
niematerialnych
nieoddanych do
użytkowania
+964
W tym niemal w całości (+965 mln PLN) związane z przeprowadzonym testem na utratę
wartości aktywów górniczych i hutniczych, obciążające wynik roku 2023
Odwrócenie strat z tytułu
utraty wartości udziałów w
jednostkach zależnych
+496
Zwiększenie odwrócenia strat z tytułu utraty wartości udziałów w jednostkach
zależnych z 827 mln PLN do 1 323 mln PLN w obu okresach dotyczących głównie
udziałów w Future 1 Sp. z o.o.
Zyski/straty z tytułu zmiany
wartości godziwej aktywów
finansowych wycenianych w
wartości godziwej przez
wynik finansowy
(563)
Dotyczy głównie zmiany wyceny pożyczek wycenianych w wartości godziwej przez
wynik finansowy
Różnice kursowe
+633
Na zwiększenie wyniku z różnic kursowych wpłynęły:
− wyższy o 1 080 mln PLN wynik z różnic kursowych prezentowany w pozostałych
przychodach i kosztach operacyjnych (głównie z tytułu pożyczek),
− niższy o 447 mln PLN wynik z różnic kursowych z wyceny i realizacji zobowiązań
z tytułu zadłużenia prezentowany w przychodach i kosztach finansowych (głównie
różnice kursowe z zadłużenia w KGHM Polska Miedź S.A.)
Podatek dochodowy
(1 074)
Zwiększenie podatku dochodowego w zakresie:
− podatku bieżącego o 361 mln PLN,
− podatku odroczonego o 657 mln PLN,
− korekty podatku bieżącego za poprzednie okresy o 56 mln PLN.
KGHM Polska Miedź S.A. 91
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Wykres 26. Zmiana wyniku finansowego KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r. (mln PLN)
2.5.5 Przepływy pieniężne
Tabela 45. Przepływy pieniężne KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN)
2024
2023
Zmiana
(%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
2 532
5 639
×0,4
420
(115)
2 422
(195)
Zmiana stanu kapitału obrotowego
(1 222)
3 184
×
(522)
(687)
748
(761)
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(3 652)
(4 332)
×0,8
(901)
(756)
(755)
(1 240)
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
3
(809)
×
(66)
(412)
(158)
639
Przepływy pieniężne netto
(1 117)
498
×
(547)
(1 283)
1 509
(796)
Różnice kursowe dot. środków pieniężnych i ich ekwiwal.
3
(2)
×
-
2
1
-
Stan środków pieniężnych i ich ekwiwal. na początek okresu
1 481
985
×1,5
914
2 195
685
1 481
Stan środków pieniężnych i ich ekwiwal. na koniec okresu
367
1 481
×0,2
367
914
2 195
685
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej w 2024 r. wyniosły +2 532 mln PLN i obejmowały głównie:
− EBITDA 4 463 mln PLN,
− ujemny efekt zmiany kapitału pracującego -1 222 mln PLN w tym -1 007 mln PLN zmiana stanu zobowiązań handlowych
objętych mechanizmami faktoringu odwrotnego,
− zmiana stanu aktywów i zobowiązań z tytułu instrumentów pochodnych +180 mln PLN,
− przekwalifikowanie pozostałych całkowitych dochodów do wyniku w związku z realizacją instrumentów pochodnych
zabezpieczających -628 mln PLN,
− zapłacony podatek dochodowy -406 mln PLN.
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej w 2024 r. wyniosły -3 652 mln PLN i obejmowały głównie:
− wydatki na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne segmentu KGHM Polska Miedź S.A w
wysokości -3 635 mln PLN,
− wydatki i wpływy związane z udzieleniem i spłatą pożyczek z uwzględnieniem odsetek +248 mln PLN,
− wydatki na nabycie jednostek zależnych -218 mln PLN.
Na przepływy pieniężne netto z działalności finansowej w 2024 r. w wysokości +3 mln PLN złożyły się przede wszystkim:
− emisja 7-letnich obligacji serii C o wartości 1 000 mln PLN oraz spłatę 5-letnich obligacji serii A 400 mln PLN,
− saldo zaciągnięcia i spłaty kredytów i pożyczek wyniosło -167 mln PLN,
− wypłata dywidendy dla akcjonariuszy w wysokości 300 mln PLN,
− spłata odsetek 259 mln PLN, w tym 163 mln PLN od zobowiązań handlowych objętych mechanizmami faktoringu
odwrotnego oraz
− wpływy z tytułu cash poolingu 210 mln PLN.
Po uwzględnieniu różnic kursowych dotyczących środków pieniężnych, saldo środków pieniężnych uległo zmniejszeniu
o 1 114 mln PLN i na koniec 2024 r. wyniosło 367 mln PLN.
-1 153
2 788
+964
+496
+633
+900
+2 808
-563
-1 074
-223
Wynik netto
2023
Zmiana
EBITDA
Utrata wartości
rzeczowych i
niematerialn.
aktywów
trwałych
Straty z tyt.
utraty wart.
śr. trw. w bud.
i wartości
niematerialnych
nieoddanych
do
użytkowania
Odwrócenie
strat z
tytułu utraty
wartości
udziałów
w jednostkach
zależnych
Zyski/straty
z tyt. zmiany
wart.godziwej
aktywów
finansowych
wyc. w wart.
godziwej przez
wynik
finansowy
Różnice
kursowe
Podatek
dochodowy
Pozostałe Wynik netto
2024
KGHM Polska Miedź S.A. 92
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Wykres 27. Przepływy pieniężne KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r. (mln PLN)
2.5.6 Sytuacja majątkowa
Tabela 46. Aktywa KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN)
31.12.2024
31.12.2023
Zmiana (%)
30.09.2024
30.06.2024
31.03.2024
Rzeczowe i niematerialne aktywa trwałe
22 459
20 590
+9,1
21 619
21 003
20 815
Inwestycje w jednostki zależne
6 146
4 807
+27,9
4 909
4 919
4 919
Instrumenty finansowe, w tym:
11 405
11 119
+2,6
11 321
12 041
11 364
- pożyczki udzielone
9 727
9 638
+0,9
9 872
10 526
10 045
Pozostałe aktywa niefinansowe
97
265
(63,4)
100
99
125
Aktywa trwałe
40 107
36 781
+9,0
37 949
38 062
37 223
Zapasy
7 037
7 506
(6,2)
7 075
7 239
6 822
Należności od odbiorców
885
471
+87,9
1 037
966
1 121
Należności z tytułu podatków
396
932
(57,5)
271
298
577
Pochodne instrumenty finansowe
219
760
(71,2)
310
406
591
Należności z tytułu cash poolingu
683
424
+61,1
662
757
688
Pozostałe aktywa finansowe, w tym:
540
327
+65,1
601
574
570
- pożyczki udzielone
Pozostałe aktywa niefinansowe
171
214
(20,1)
287
378
305
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
367
1 481
(75,2)
914
2 195
685
Aktywa obrotowe
10 298
12 115
(15,0)
10 995
12 663
11 215
RAZEM AKTYWA
50 405
48 896
+3,1
48 944
50 725
48 438
Na koniec 2024 r. wartość aktywów w jednostkowym sprawozdaniu wyniosła 50 405 mln PLN i była wyższa w stosunku do
stanu z dnia 31 grudnia 2023 r. o 1 509 mln PLN. Główne zmiany dotyczyły:
− zwiększenia wartości rzeczowych i niematerialnych aktywów trwałych o 1 869 mln PLN w wyniku poniesionych
wydatków na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne w wysokości 3 635 mln PLN oraz amortyzacji na poziomie
1 607 mln PLN,
− wzrostu o 1 339 mln PLN wartości inwestycji w jednostki zależne, głównie w związku z odwróceniem strat z tytułu utraty
wartości FUTURE 1 Sp. z o.o.,
− zwiększenia wartości bilansowej udzielonych pożyczek o 262 mln PLN, w tym krótkoterminowych o 173 mln PLN
i długoterminowych o 89 mln PLN,
− zmniejszenia wartości zapasów o 469 mln PLN w tym głównie wyrobów gotowych o 222 mln PLN oraz materiałów o 161
mln PLN,
− zwiększenia należności od odbiorców o 414 mln PLN w tym należności wyceniane w zamortyzowanym koszcie o 119 mln
PLN oraz należności wyceniane w wartości godziwej o 295 mln PLN,
− zmniejszenia należności z tytułu podatków o 536 mln PLN dotyczyło głównie zmniejszenia należności z tytułu bieżącego
podatku dochodowego,
− zmniejszenia wartości pochodnych instrumentów finansowych o 488 mln PLN dotyczy głównie zmniejszenia o 474 mln
PLN instrumentów pochodnych walutowych (kurs USDPLN) wyłączonych spod rachunkowości zabezpieczeń,
− zmniejszenia środków pieniężnych o 1 114 mln PLN.
Wykres 28. Zmiana wartości aktywów KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r. (mln PLN)
1 481
367
+2 532
+600
+210
-3 652
-167
-300
-259
-78
Środki
pieniężne na
1.01.2024
Przepływy
pieniężne netto
z działalności
operacyjnej
Przepływy
pienieżne netto
z działalności
inwestycyjnej
Spłata / Emisja
obligacji
Wpływy /
Spłata
kredytów i
pożyczek
Wypłata
dywidendy
Spłata odsetek Wpłwy z tytułu
cash poolingu
Pozostałe Środki
pieniężne na
31.12.2024
48 896
50 405
+1 869
+1 339
+262
+414
+232
-469
-536
-488
-1 114
Aktywa na
31.12.2023
Rzeczowe i
niematerialne
aktywa trwałe
Inwestycje w
jednostki
zależne
Pożyczki Zapasy Należności
od odbiorców
Należności z
tytułu
podatków
Pochodne
instrumenty
finansowe
Środki
pieniężne
Pozostałe Aktywa na
31.12.2024
KGHM Polska Miedź S.A. 93
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
2.5.7 Źródła finansowania majątku
Tabela 47. Kapitał i zobowiązania KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN)
31.12.2024
31.12.2023
Zmiana
(%)
30.09.2024
30.06.2024
31.03.2024
Kapitał akcyjny
2 000
2 000
-
2 000
2 000
2 000
Kapitał z tytułu wyceny instrumentów finansowych
(117)
320
×
(75)
88
91
Zakumulowane pozostałe całkowite dochody
(636)
(921)
(30,9)
(786)
(752)
(853)
Zyski zatrzymane
29 907
27 419
+9,1
28 323
28 450
27 806
Kapitał własny
31 154
28 818
+8,1
29 462
29 786
29 044
Zobowiązania z tytułu kredytów, pożyczek, leasingu oraz
dłużnych papierów wartościowych
4 655
4 508
+3,3
4 687
4 743
5 052
Pochodne instrumenty finansowe
269
202
+33,2
182
228
173
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych
2 467
2 821
(12,5)
2 638
2 517
2 631
Rezerwy na koszty likwidacji kopalń i innych obiektów
technologicznych
1 263
1 389
(9,1)
1 482
1 397
1 401
Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego
460
328
+40,2
363
390
275
Pozostałe zobowiązania długoterminowe
295
220
+34,1
254
212
213
Zobowiązania długoterminowe
9 409
9 468
(0,6)
9 606
9 487
9 745
Zobowiązania z tytułu kredytów, pożyczek, leasingu oraz
dłużnych papierów wartościowych
1 135
833
+36,3
1 114
1 090
877
Zobowiązania z tytułu cash poolingu
561
350
+60,3
441
551
551
Pochodne instrumenty finansowe
44
499
(91,2)
243
266
419
Zobowiązania wobec dostawców i pozostałe
4 825
6 065
(20,4)
5 277
6 018
4 791
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych
1 569
1 315
+19,3
1 378
1 372
1 403
Zobowiązania z tytułu podatków
786
405
+94,1
562
880
411
Rezerwy na zobowiązania i inne obciążenia
227
82
×2,8
155
140
117
Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe
695
1 061
(34,5)
706
1 135
1 080
Zobowiązania krótkoterminowe
9 842
10 610
(7,2)
9 876
11 452
9 649
Zobowiązania długo i krótkoterminowe
19 251
20 078
(4,1)
19 482
20 939
19 394
RAZEM ZOBOWIĄZANIA I KAPITAŁ WŁASNY
50 405
48 896
+3,1
48 944
50 725
48 438
Kapitał i zobowiązania na koniec 2024 r. były wyższe o 1 509 mln PLN głównie z tytułu:
− zwiększenia kapitału własnego o 2 336 mln PLN głównie w wyniku zysku netto w wysokości +2 788 mln PLN oraz
wypłaconej dywidendy -300 mln PLN, zysków aktuarialnych z tytułu wyceny świadczeń po okresie zatrudnienia +352 mln
PLN oraz zmniejszenia kapitału z tytułu wyceny instrumentów finansowych -446 mln PLN,
− zmniejszenia zobowiązań wobec dostawców i pozostałych (długo i krótkoterminowych) łącznie o 1 241 mln PLN głównie
w zakresie zobowiązań handlowych objętych mechanizmem faktoringu odwrotnego o 1 021 mln PLN,
− zwiększenia zobowiązań z tytułu kredytów, pożyczek, cash poolingu, leasingu oraz dłużnych papierów wartościowych
o 660 mln PLN głównie w wynik wzrostu zobowiązań z tytułu:
− zadłużenia z tytułu obligacji 600 mln PLN (emisja 7-letnich obligacji serii C o wartości 1 000 mln PLN oraz spłata
5-letnich obligacji serii A 400 mln PLN),
− cash poolingu o 211 mln PLN,
− kredytów o 203 mln PLN
przy zmniejszeniu wartości zaciągniętych pożyczek o 264 mln PLN,
− zmniejszenia wartości pochodnych instrumentów finansowych (długo i krótkoterminowych) o 388 mln PLN głównie
sprzedanych opcji sprzedaży (USDPLN) o -473 mln PLN w tym przy zwiększeniu instrumentów zabezpieczających o +100
mln PLN,
− zwiększenia zobowiązań podatkowych o 381 mln PLN w tym +277 mln PLN z tytułu bieżącego podatku dochodowego
oraz +104 mln PLN wzrostu zobowiązań z tytułu pozostałych podatków (głównie z tytułu podatku od wydobycia kopalin).
KGHM Polska Miedź S.A. 94
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Wykres 29. Zmiana wartości zobowiązań i kapitałów własnych KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r. (mln PLN)
2.5.8 Inwestycje
Łącznie nakłady inwestycyjne wyniosły 3 935 mln PLN i były wyższe 12%.
Tabela 48. Struktura nakładów na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN)
2024
2023
Zmiana (%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Górnictwo
3 017
2 689
+12,2
1 005
731
745
536
Hutnictwo
714
594
+20,2
318
195
114
87
Pozostała działalność
48
36
+33,3
26
11
6
5
Prace rozwojowe – niezakończone
6
7
(14,3)
4
1
1
-
Leasing według MSSF 16
101
98
+3,1
13
12
52
24
Uprawnienia do emisji CO2
49
50
(2,0)
23
26
-
-
Ogółem
3 935
3 474
+13,3
1 389
976
918
652
w tym koszty finansowania zewnętrznego
209
173
+20,8
50
65
35
59
W roku 2024 nakłady na inwestycje rzeczowe w obszarach górnictwo, hutnictwo i pozostała działalność oraz prace
rozwojowe - niezakończone wyniosły 3 785 mln PLN i były wyższe niż w roku poprzednim o 12 %. Działalność inwestycyjna
obejmowała realizację projektów odtworzeniowych, utrzymaniowych oraz rozwojowych:
Projekty odtworzeniowe mające na celu utrzymanie majątku produkcyjnego w stanie niepogorszonym, stanowią 37%
poniesionych nakładów.
Wykres 30. Struktura nakładów odtworzeniowych KGHM Polska Miedź S.A.
Projekty utrzymaniowe mające na celu utrzymanie produkcji górniczej na poziomie ustalonym w zatwierdzonym Planie
Produkcji (rozbudowa infrastruktury zgodnie z postępem robót górniczych), stanowią 36% poniesionych nakładów.
+2 336
+660
+381
-1 240
-388
-240
48 896
50 405
Zobowiązania
i kapitał własny
na 31.12.2023
Kapitał własny Zobowiązania
z tyt. kredytów,
pożyczek,
cash poolingu,
leasingu
i dłużnych
papierów
wartościowych
Zobowiązania
podatkowe
Zobowiązania
wobec
dostawców
Instrumenty
pochodne
Pozostałe
zobowiązania
Zobowiązania
i kapitał własny
na 31.12.2024
Wymiana parku maszynowego w
kopalniach; 32%
Istotne komponenty i
znaczące remonty; 25%
Pozostałe odtworzenie
infrastruktury; 43%
KGHM Polska Miedź S.A. 95
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Wykres 31. Struktura nakładów utrzymaniowych KGHM Polska Miedź S.A.
Projekty rozwojowe mające na celu zwiększenie lub zachowanie na dotychczasowym poziomie przychodów ze sprzedaży,
wdrożenie działań techniczno-technologicznych optymalizujących wykorzystanie istniejącej infrastruktury, zmniejszenie
kosztów działalności, stanowią 25% poniesionych nakładów.
Wykres 32. Struktura nakładów rozwojowych KGHM Polska Miedź S.A.
Projekty dostosowawcze mające na celu dostosowanie działalności firmy do wymogów wynikających z przepisów prawa,
obowiązujących norm lub innych regulacji, szczególnie w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, zabezpieczenia mienia,
cyberbezpieczeństwa, standardów etycznych i antykorupcyjnych, wpływu na środowisko, standardów jakości i systemów
zarządzania, stanowią 2% poniesionych nakładów.
Wykres 33. Struktura nakładów dostosowawczych KGHM Polska Miedź S.A.
Szczegółowe informacje na temat realizacji głównych projektów znajdują się w rozdziale 1.4.2 Realizacja Strategii – kluczowe
osiągnięcia w poszczególnych strategicznych kierunkach rozwoju.
Pozostałe; 6%
Uzbrojenie rejonów górniczych; 57%
Urządzenia i układ głównego odwadniania przy
szybie SW-4 (UZ); 3%
Rozbudowa OUOW Żelazny
Most; 19%
Budowa szybu SW-4; 8%
Bariera przeciwfiltracyjna; 7%
Udostępnienie Złoża; 77%
Eksploracja bazy zasobowej; 12%
Pozostałe; 7%
Wdrożenie w HML technologii na podkładce
stałej; 4%
Pozostałe; 57%
Budowa magazynu koncentratu miedziowego w
Rejonie ZWR Rudna; 24%
Modernizacja stacji geofizyki górniczej 12%
Budowa stanowiska do odlewania
gąsek srebra; 7%
KGHM Polska Miedź S.A. 96
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
2.5.9 Aktywa warunkowe i zobowiązania z tytułu udzielonych gwarancji i poręczeń
Aktywa warunkowe na dzień 31 grudnia 2024 r. wynosiły 425 mln PLN i dotyczyły przede wszystkim należności wekslowych
w kwocie 275 mln PLN oraz otrzymanych przez Jednostkę Dominującą gwarancji w kwocie 148 mln PLN.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. Jednostka Dominująca posiadała zobowiązania z tytułu udzielonych gwarancji i akredytyw na
łączną kwotę 2 015 mln PLN.
Szczegółowe informacje na temat aktywów i zobowiązań warunkowych, w tym udzielonych gwarancji znajdują się w notach
12.6 i 8.6 Sprawozdania finansowego.
W oparciu o posiadaną wiedzę, na koniec okresu sprawozdawczego Jednostka Dominująca określiła prawdopodobieństwo
zapłaty kwot wynikających ze zobowiązań warunkowych jako niskie.
2.6 WYNIKI DZIAŁALNOŚCI SEGMENTU KGHM INTERNATIONAL LTD.
2.6.1 Wyniki produkcyjne
Tabela 49. Wyniki produkcyjne KGHM INTERNATIONAL LTD.
J.m.
2024
2023
Zmiana
(%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Miedź płatna, w tym:
tys. t
60,5
39,9
+51,6
15,0
16,1
13,4
16,0
- kopalnia Robinson (USA)
tys. t
55,9
31,5
+77,5
14,2
15,3
12,1
14,3
Nikiel płatny
tys. t
0,4
0,4
-
0,0
0,1
0,2
0,1
Metale szlachetne (TPM), w tym:
tys. troz
53,5
40,6
+31,8
14,1
13,8
11,4
14,2
- kopalnia Robinson (USA)
tys. troz
42,0
21,6
+94,4
11,4
12,1
8,3
10,2
- kopalnie Zagłębia Sudbury (Kanada)
34
tys. troz
11,5
19,0
(39,5)
2,7
1,7
3,1
4,0
Wzrost produkcji miedzi i metali szlachetnych dotyczył przede wszystkim kopalni Robinson, która w 2024 r. prowadziła
eksploatację w strefie zawierającej wyższe niż w 2023 r. zawartości miedzi i złota w rudzie. Jakość przerabianej rudy
przyczyniła się również do realizacji wyższych uzysków Cu. Ponadto należy zwrócić uwagę, że przez większość 2023 r.
wydobyciu w kopalni Robinson towarzyszyły liczne problemy z flotą maszyn górniczych, co nie pozostało bez wpływu na
efektywność wykorzystania maszyn i urządzeń, a w konsekwencji niski poziom produkcji metali.
2.6.2 Sprzedaż
Tabela 50. Wolumen i przychody ze sprzedaży KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln USD)
J.m.
2024
2023
Zmiana
(%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Przychody z umów z klientami
35
, w tym:
mln USD
852
586
+45,4
260
252
208
132
- miedź
mln USD
515
337
+52,8
152
160
133
70
- nikiel
mln USD
7
8
(12,5)
1
1
3
2
- TPM – metale szlachetne
mln USD
124
68
+82,4
49
38
23
14
Wolumen sprzedaży miedzi
tys. t
59,9
43,3
+38,3
18,6
18,8
13,8
8,7
Wolumen sprzedaży niklu
tys. t
0,4
0,4
-
0,0
0,1
0,2
0,1
Wolumen sprzedaży TPM
tys. troz
53,4
42,1
+26,8
17,8
15,2
11,5
8,9
Tabela 51. Przychody ze sprzedaży KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln PLN)
J.m.
2024
2023
Zmiana
(%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Przychody z umów z klientami
36
, w tym:
mln PLN
3 394
2 451
+38,5
1 048
985
836
525
- miedź
mln PLN
2 055
1 409
+45,8
616
629
532
278
- nikiel
mln PLN
27
33
(18,2)
2
4
13
8
- TPM – metale szlachetne
mln PLN
493
284
+73,6
196
149
92
56
Znaczący wzrost wolumenu sprzedaży miedzi i TPM jest efektem poprawy wyników produkcyjnych w kopalni Robinson.
Oprócz wyższej ilości sprzedanej, główny czynnik wzrostu przychodów w stosunku do 2023 r. stanowią: korzystniejsze ceny
miedzi i złota oraz wyższy zakres usług górniczych realizowany przez spółki Grupy DMC. Wpływ poszczególnych czynników
na wzrost przychodów został omówiony w dalszej części Sprawozdania.
34
Kopalnia McCreedy West w Zagłębiu Sudbury
35
Z uwzględnieniem premii przerobowych
36
Z uwzględnieniem premii przerobowych
KGHM Polska Miedź S.A. 97
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
2.6.3 Koszty
Koszty podstawowej działalności operacyjnej wyniosły 602 mln USD, tj. 24% poniżej wielkości zrealizowanej w 2023 r.
Tabela 52. Koszt produkcji miedzi płatnej C1 KGHM INTERNATIONAL LTD.
J.m.
2024
2023
Zmiana
(%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Koszty podstawowej działalności operacyjnej
mln USD
602
790
(23,8)
158
177
149
118
Koszty podstawowej działalności operacyjnej
mln PLN
2 398
3 306
(27,5)
641
690
597
470
Koszt produkcji miedzi płatnej C1
37
USD/funt
1,52
4,15
(63,4)
1,14
1,47
1,68
2,17
Spadek kosztów w relacji do 2023 r. jest przede wszystkim efektem znacznie wyższego zakresu realizowanych robót
udostępniających w Robinson, a tym samym wyższej kapitalizacji kosztów usuwania nadkładu.
Tabela 53. Główne czynniki wpływające na zmianę poziomu kosztów rodzajowych w stosunku do 2023 r.
2024
2023
Zmiana
(%)
Koszty rodzajowe przed zmianą
stanu zapasów i kapitalizacją
kosztów usuwania nadkładu, z tego:
803
857
(6,2)
Usługi obce
157
146
+7,5
Wzrost spowodowany głównie: kosztami transportu i wsparcia
sprzedaży przez służby Centrali KGHM ze względu na wyższy
zakres sprzedaży realizowany przez Robinson. Wzrost zakresu
realizowanych projektów przez DMC.
Amortyzacja
169
169
-
Materiały, energia i paliwa
181
204
(11,3)
Przede wszystkim niższe koszty utrzymania aktywów
produkcyjnych ze względu na odnowienie parku
maszynowego. Ponadto wystąpił spadek cen paliwa w
stosunku do 2023 r.
Koszty pracy
256
222
+15,3
Wzrost kosztów w korespondencji z wyższym zakresem
produkcji w Robinson i usług górniczych w DMC
Podatki, opłaty i ubezpieczenia
33
24
+37,5
Pozostałe koszty, w tym:
8
92
(92,4)
Spadek kosztów w wyniku znacząco niższych odpisów
dotyczących utraty wartości zapasów koncentratu miedzi.
− odpisy/(odwrócenia) odpisów z tyt.
utraty wartości rzeczowych aktywów
trwałych
(8)
2
x
− odpisy z tyt. utrat wartości zapasów
14
88
(84,1)
Kapitalizacja kosztów usuwania
nadkładu i inne
(179)
(42)
x 4,3
Wzrost zakresu robót udostępniających złoże do przyszłej
eksploatacji w kolejnych latach. Przez większość 2023 r.
Robinson realizował marginalny zakres robót ze względu
przede wszystkim na problemy z maszynami górniczymi.
Zmiana stanu zapasów i produkcja
w toku
(23)
(24)
(4,2)
Koszty podstawowej działalności
operacyjnej
602
791
(23,9)
Oprócz czynników wymienionych powyżej, na poprawę w zakresie kosztu jednostkowego C1 istotny wpływ miało
zwiększenie ilości sprzedanej Cu (wyższy mianownik), jak również wzrost wolumenu i cen Au (wyższe odliczenia z tytułu
metali towarzyszących).
37
Jednostkowy koszt produkcji miedzi C1 – gotówkowy koszt produkcji miedzi płatnej, uwzględniający koszty wydobycia
i przerobu urobku, podatek od kopalin, koszty transportu, koszty administracyjne fazy górniczej oraz premię przerobową
hutniczo-rafinacyjną koncentratu (TC/RC), pomniejszony o wartość produktów ubocznych
KGHM Polska Miedź S.A. 98
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
2.6.4 Wyniki finansowe
Tabela 54. Wyniki finansowe KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln USD)
2024
2023
Zmiana (%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Przychody z umów z klientami
852
586
+45,4
260
252
208
132
Koszty podstawowej działalności
operacyjnej
38
, w tym:
(602)
(791)
(23,9)
(174)
(161)
(149)
(118)
(odpisy)/odwrócenie odpisów z tytułu
utraty wartości aktywów trwałych
8
(2)
x
(1)
13
(4)
-
Wynik netto ze sprzedaży
250
(205)
x
86
91
59
14
Wynik netto
317
(269)
x
385
59
(105)
(22)
Amortyzacja
(169)
(169)
-
(39)
(40)
(42)
(48)
Skorygowana EBITDA
411
(34)
x
126
118
105
62
Tabela 55. Wyniki finansowe KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln PLN)
2024
2023
Zmiana (%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Przychody z umów z klientami
3 394
2 451
+38,5
1 048
985
836
525
Koszty podstawowej działalności
operacyjnej
39
, w tym:
(2 398)
(3 306)
(27,5)
(701)
(630)
(597)
(470)
- (odpisy)/odwrócenie odpisów z tytułu
utraty wartości aktywów trwałych
27
(7)
x
(8)
50
(15)
0
Wynik netto ze sprzedaży
996
(855)
x
347
355
239
55
Wynik netto
1 283
(1 120)
x
1 553
236
(417)
(89)
Amortyzacja
(674)
(706)
(4,5)
(159)
(155)
(168)
(192)
Skorygowana EBITDA
1 643
(142)
x
514
460
422
247
Tabela 56. Główne czynniki wpływające na zmianę wyniku finansowego KGHM INTERNATIONAL LTD.
38
Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów, koszty sprzedaży oraz ogólnego zarządu
39
Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów, koszty sprzedaży oraz ogólnego zarządu
Wyszczególnienie
Wpływ na
zmianę wyniku
(mln USD)
Charakterystyka
EBITDA
skorygowana
+445
+266 mln USD – wzrost przychodów, w tym przede wszystkim w efekcie wyższego wolumenu
sprzedaży Cu (+151 mln USD) oraz Au (+45 mln USD), wzrostu cen metali (+32 mln USD) i wyższych
przychodów z usług górniczych realizowanych przez DMC (+41 mln USD)
+179 mln USD – niższe koszty obciążające skorygowaną EBITDA, w tym głównie ze względu na wzrost
zakresu robót związanych z usuwaniem nadkładu i związaną z tym wyższą kapitalizacją kosztów
usuwania nadkładu (+137 mln USD). Ponadto niższe niż w 2023 r. były odpisy z tytułu utraty wartości
zapasów (+74 mln USD),
Wynik na
pozostałej
działalności
operacyjnej
i finansowej
+290
+246 mln USD – zyski z modyfikacji warunków umowy (wydłużenie terminów wymagalności
pożyczek udzielonych w latach ubiegłych w związku z finansowaniem Sierra Gorda S.C.M.). W 2023 r.
zyski z tego tytułu nie wystąpiły.
+29 mln USD – odwrócenia z tytułu utraty wartości instrumentów finansowych na poziomie 55 mln
USD wobec 26 mln USD na koniec 2023 r. – dotyczy pożyczek typu POCI (pożyczki udzielone Sierra
Gorda)
+60 mln USD – odpis z tytułu utraty wartości pozostałych aktywów w wysokości -3 mln USD (-75 mln
USD na koniec 2023 r.) wobec odwrócenia odpisu na poziomie +1 mln USD (+13 mln USD na koniec
2023 r.). Dotyczy środków trwałych w budowie oraz wartości niematerialnych i prawnych nie
oddanych do użytkowania.
-45 mln USD – pozostałe, w tym wyższe koszty finansowe wynikające ze wzrostu poziomu zadłużenia
(wzrost kosztów odsetek od pożyczek -28 mln USD)
Podatek
dochodowy
(158)
-20 mln USD – zmiana w podatku bieżącym
-138 mln USD – zmiana w podatku odroczonym
Pozostałe
+9
Odwrócenie odpisu z tytułu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych +7 mln USD wobec odpisu
-2 mln USD w 2023 r.
KGHM Polska Miedź S.A. 99
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Wykres 34. Zmiana wyniku netto KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln USD)
2.6.5 Wydatki inwestycyjne
Tabela 57. Wydatki inwestycyjne KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln USD)
2024
2023
Zmiana (%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Projekt Victoria
104
70
+48,6
41
25
18
20
Usuwanie nadkładu i pozostałe
306
165
+85,5
63
108
73
62
Razem
410
235
+74,5
104
133
91
82
Tabela 58. Wydatki inwestycyjne KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln PLN)
2024
2023
Zmiana (%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Projekt Victoria
414
293
+41,3
165
97
72
80
Usuwanie nadkładu i pozostałe
1 222
690
+77,1
259
423
291
249
Razem
1 636
984
+66,3
424
520
363
329
Wzrost wydatków inwestycyjnych KGHM INTERNATIONAL LTD. w porównaniu do 2023 r. jest przede wszystkim skutkiem
wyższego zakresu robót udostępniających w kopalni Robinson.
2.7 WYNIKI DZIAŁALNOŚCI SEGMENTU SIERRA GORDA S.C.M.
Segment Sierra Gorda S.C.M. stanowi wspólne przedsięwzięcie, którego właścicielami są Grupa Kapitałowa KGHM Polska
Miedź S.A. (55%) oraz australijska grupa górnicza South32 (45%).
Zamieszczone poniżej dane produkcyjne i finansowe zaprezentowano w oparciu o pełny udział własnościowy we wspólnym
przedsięwzięciu (100%) oraz proporcjonalnie do udziałów w spółce Sierra Gorda S.C.M. (55%), zgodnie z metodologią
prezentacji danych w nocie skonsolidowanego sprawozdania finansowego dotyczącej segmentów działalności.
2.7.1 Wyniki produkcyjne
Tabela 59. Produkcja miedzi, molibdenu i metali szlachetnych Sierra Gorda S.C.M.
40
J.m.
2024
2023
Zmiana (%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Produkcja miedzi
tys. t
146,4
143,0
+2,4
42,5
39,0
34,0
30,9
Produkcja miedzi – segment (55%)
tys. t
80,5
78,7
23,4
21,4
18,7
17,0
Produkcja molibdenu
mln funtów
6,0
6,3
(4,8)
2,3
2,0
0,8
0,9
Produkcja molibdenu – segment (55%)
mln funtów
3,3
3,5
1,3
1,1
0,4
0,5
Produkcja TPM – złoto
tys. troz
60,1
59,8
+0,5
18,0
17,2
13,0
11,9
Produkcja TPM – złoto -segment (55%)
tys. troz
33,1
32,9
9,9
9,4
7,2
6,5
W 2024 r. Sierra Gorda S.C.M. zrealizowała produkcję miedzi na poziomie o 2% wyższym niż w 2023 r., co jest efektem
przerobu większej ilości rudy, o wyższej zawartości Cu.
Głównym czynnikiem wpływającym na wielkość produkcji molibdenu w 2024 r. była jakość przerabianej rudy powodująca
spadek uzysku Mo. Kopalnia podejmowała działania, których celem było utrzymanie optymalnego poziomu uzysku, co
40
Metal płatny w koncentracie
-269
317
+445
+290
+9
-158
Wynik netto
2023
Zmiana
skorygowanej
EBITDA
Wynik na pozostałej
działalności operacyjnej i
finansowej
Podatek
dochodowy
Pozostałe Wynik netto
2024
KGHM Polska Miedź S.A. 100
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
pozwoliło na poprawę wyniku produkcyjnego w drugim półroczu. Mimo tego produkcja molibdenu płatnego w skali całego
2024 r. kształtowała się na poziomie niższym od zaplanowanego na ten okres oraz zrealizowanego w 2023 r.
2.7.2 Sprzedaż
Przychody ze sprzedaży za 2024 r. wyniosły 1 623 mln USD (dla 100% udziału), czyli 3 556 mln PLN odpowiednio do udziału
własnościowego KGHM Polska Miedź S.A. w wysokości 55%.
Tabela 60. Wolumen i przychody ze sprzedaży Sierra Gorda S.C.M.
J.m.
2024
2023
Zmiana (%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Przychody z umów z klientami
41
,
w tym ze sprzedaży:
mln USD
1 623
1 443
+12,5
462
438
414
309
- miedzi
mln USD
1 295
1 164
+11,3
346
364
342
243
- molibdenu
mln USD
135
128
+5,5
53
21
26
35
- TPM (złoto)
mln USD
152
120
+26,7
51
43
34
24
Wolumen sprzedaży miedzi
tys. t
147,4
146,5
+0,6
44,3
39,8
34,1
29,2
Wolumen sprzedaży molibdenu
mln funtów
6,4
5,8
+10,3
2,4
0,9
1,3
1,8
Wolumen sprzedaży TPM (złoto)
tys. troz
60,6
61,1
(0,8)
18,7
17,3
13,1
11,5
Przychody z umów z klientami
42
- segment (udział 55%)
mln PLN
3 556
3 319
+7,1
1 028
938
911
679
Wzrost przychodów o 12% (w USD) w relacji do poziomu zanotowanego w 2023 r. jest przede wszystkim następstwem
poprawy koniunktury na rynku metali, czego odzwierciedleniem był wzrost zrealizowanych cen sprzedaży miedzi, złota i
srebra.
Szczegółowy wpływ poszczególnych czynników na zmianę przychodów został zaprezentowany w rozdziale 2.7.4 Wyniki
finansowe.
2.7.3 Koszty
Koszty podstawowej działalności operacyjnej wyniosły 1 154 mln USD, natomiast proporcjonalnie do udziału
własnościowego (55%) koszty segmentu wyniosły 2 529 mln PLN.
Tabela 61. Koszty podstawowej działalności operacyjnej oraz koszt produkcji miedzi płatnej (C1) Sierra Gorda S.C.M.
J.m.
2024
2023
Zmiana
(%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Koszty podstawowej działalności operacyjnej
(przed odwróceniem odpisu – dot. 2023 r.)
mln USD
1 154
1 089
+6,0
335
294
285
240
Odwrócenie odpisu z tyt. utraty wartości
aktywów trwałych
mln USD
-
101
(100,0)
-
-
-
-
Koszty podstawowej działalności operacyjnej
(przed odwróceniem odpisu z tyt. utraty
wartości – dot. 2023 r.
mln PLN
2 529
2 505
+1,0
745
630
627
527
Odwrócenie odpisu z tyt. utraty wartości
aktywów trwałych
mln PLN
-
219
(100,0)
-
-
-
-
Koszt produkcji miedzi płatnej C1
43
USD/funt
1,60
1,68
(4,8)
1,12
1,68
1,88
1,90
41
Z uwzględnieniem premii przerobowych hutniczo-rafinacyjnych i innych
42
Z uwzględnieniem premii przerobowych hutniczo-rafinacyjnych i innych
43
Jednostkowy koszt produkcji miedzi C1 - gotówkowy koszt produkcji miedzi płatnej, uwzględniający koszty wydobycia
i przerobu urobku, podatek od kopalin, koszty transportu, koszty administracyjne fazy górniczej oraz premię przerobową
hutniczo-rafinacyjną koncentratu (TC/RC), pomniejszony o wartość produktów ubocznych
KGHM Polska Miedź S.A. 101
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
W relacji do 2023 r. zanotowano wzrost kosztów podstawowej działalności o 65 mln USD (+6%):
Tabela 62. Główne czynniki wpływające na zmianę poziomu kosztów rodzajowych w stosunku do 2023 r.
2024
2023
Zmiana
(%)
Koszty rodzajowe przed zmianą stanu
zapasów i kapitalizacją kosztów usuwania
nadkładu, z tego:
1 442
1 390
+3,7
Usługi obce
291
279
+4,3
Wyższy zakres zrealizowanych usług serwisowych oraz
dzierżawy maszyn górniczych
Amortyzacja
388
335
+15,8
Wzrost dotyczy aktywów trwałych, przy zbliżonym do
2023 r. poziomie kosztów w odniesieniu do amortyzacji
z tytułu usuwania nadkładu
Materiały i paliwa
207
201
+3,0
Wzrost kosztów głownie ze względu na wyższe zużycie
materiałów flotacyjnych i wybuchowych oraz wzrost
zużycia paliwa z uwagi na wyższe wydobycie.
Części zamienne
85
81
+4,9
Wyższe zużycie części zamiennych wynikające z zakresu
przeprowadzonych remontów Zakładu Przerobu Rudy
Energia
205
196
+4,6
Mniejszy zakres odsprzedaży energii
Koszty pracy
117
161
(27,3)
W 2023 r. zrealizowano wypłaty premii wynikające z
porozumień płacowych. W 2024 r. tego typu koszty nie
wystąpiły.
Koszty sprzedaży
77
74
+4,1
Wzrost kosztów związany z wyższym poziomem
sprzedaży, przy niższych kosztach transportu
morskiego.
Pozostałe koszty
72
63
+14,3
Głównie wyższe koszty związane z konsultingiem
dotyczącym projektów realizowanych przez spółkę oraz
wyższe koszty IT
Kapitalizowane koszty usuwania nadkładu
(314)
(293)
+7,2
Wzrost zakresu zrealizowanych robót udostępniających
Zmiana stanu zapasów i produkcja w toku
26
(8)
x
Wzrost wykorzystania rudy z zapasów
Koszty podstawowej działalności operacyjnej
1 154
1 089
+6,0
Koszty 2023 r. nie uwzględniają odwrócenia odpisu z
tytułu utraty wartości aktywów rzeczowych
Pomimo wzrostu kosztów usług obcych, materiałów i paliw oraz części zamiennych i energii, koszt jednostkowy C1 jest
niższy o 5% w stosunku do osiągniętego w 2023 r., co jest skutkiem wzrostu przychodów ze sprzedaży Mo i Au, niższych
premii przerobowych (TC/RC) oraz wyższego wolumenu sprzedaży Cu.
2.7.4 Wyniki finansowe
Skorygowana EBITDA za 2024 r. wyniosła 856 mln USD, z czego proporcjonalnie do udziałów (55%) na Grupę KGHM
przypada 1 877 mln PLN.
Tabela 63. Wyniki Sierra Gorda S.C.M. w mln USD (udział własnościowy 100%)
2024
2023
Zmiana (%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Przychody z umów z klientami
1 623
1 443
+12,5
462
438
414
309
Koszty podstawowej działalności operacyjnej
(przed odwróceniem odpisu z tyt. utraty
wartości - dot. 2023 r.)
(1 154)
(1 089)
+6,0
(335)
(294)
(285)
(240)
Odwrócenie odpisu z tyt. utraty wartości
aktywów trwałych
-
101
(100,0)
-
-
-
-
Wynik netto ze sprzedaży
469
455
+3,1
127
144
129
69
Zysk/strata netto
99
36
x 2,8
52
28
27
(8)
Amortyzacja
(387)
(335)
+15,5
(122)
(96)
(87)
(82)
Skorygowana EBITDA
856
689
+24,2
249
240
216
151
Tabela 64. Wyniki segmentu Sierra Gorda S.C.M. proporcjonalnie do posiadanych udziałów (55%) w mln PLN
2024
2023
Zmiana (%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Przychody z umów z klientami
3 556
3 319
+7,1
1 028
938
911
679
Koszty podstawowej działalności operacyjnej
(przed odwróceniem odpisu z tyt. utraty
wartości - dot. 2023 r.)
(2 529)
(2 505)
+1,0
(745)
(630)
(627)
(527)
Odwrócenie odpisu z tyt. utraty wartości
aktywów trwałych
-
219
(100,0)
-
-
-
-
Wynik netto ze sprzedaży
1 027
1 033
(0,6)
283
308
284
152
Zysk/strata netto
218
68
x 3,2
115
62
58
(17)
Amortyzacja
(850)
(770)
+10,4
(272)
(207)
(191)
(180)
Skorygowana EBITDA
1 877
1 584
+18,5
555
515
475
332
KGHM Polska Miedź S.A. 102
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
W walucie funkcjonalnej (USD) skorygowana EBITDA jest wyższa o 24% od wielkości zanotowanej w 2023 r., natomiast po
przeliczeniu na PLN odchylenie wyniosło 19% z uwagi na kurs USD/PLN przyjęty do przeliczenia w obydwu okresach
(umocnienie złotego). Wpływ głównych czynników na wzrost EBITDA oraz wyniku netto zaprezentowano w zestawieniu
poniżej.
Tabela 65. Główne czynniki wpływające na zmianę wyniku finansowego segmentu Sierra Gorda S.C.M.
Wykres 35. Zmiana wyniku netto (mln USD)
2.7.5 Wydatki inwestycyjne
Wydatki inwestycyjne wykazane w rachunku przepływów pieniężnych Sierra Gorda S.C.M. wyniosły 512 mln USD (1 123 mln
PLN w odniesieniu do udziału Grupy KGHM) i były wyższe o 7% w relacji do poniesionych w 2023 r. Ponad połowę stanowiły
wydatki związane z usuwaniem nadkładu w celu udostępniania do eksploatacji kolejnych partii złoża, a pozostała część
dotyczyła rozwoju i odtworzenia rzeczowych aktywów trwałych.
Tabela 66. Wydatki inwestycyjne Sierra Gorda S.C.M.
J.m.
2024
2023
Zmiana (%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Wydatki na rzeczowe aktywa trwałe
mln USD
512
481
+6,4
134
118
115
145
Wydatki na rzeczowe aktywa trwałe
– segment (udział 55%)
mln PLN
1 123
1 106
+1,5
301
250
253
319
Wzrost wydatków w skali roku o 6% dotyczył przede wszystkim odtworzenia aktywów i w mniejszym stopniu
kapitalizowanych wydatków związanych z udostępnieniem złoża.
Przepływy zrealizowane z działalności operacyjnej wyniosły 764 mln USD, pokrywając w całości wydatki inwestycyjne oraz
wydatki na częściową spłatę zadłużenia wraz z odsetkami z tytułu pożyczki udzielonej przez Właścicieli na budowę kopalni.
W 2024 r. płatności z tytułu pożyczki wyniosły 210 mln USD, z czego na Grupę KGHM przypada 116 mln USD (w 2023 r.
wydatki te wyniosły odpowiednio: 70 mln USD i 39 mln USD).
36
99
+167
+18
+32
-154
Zysk netto
2023
Zmiana EBITDA
skorygowanej
Zmiana wyniku
na pozostałej działalności
operacyjnej i finansowej
Podatki Pozostałe Zysk netto
2024
Wyszczególnienie
Wpływ na
zmianę wyniku
(mln USD)
Charakterystyka
EBITDA
skorygowana
+167
+180 mln USD – wzrost przychodów ze względu na korzystniejsze uwarunkowania rynkowe (+125
mln USD łącznie z wyceną Mark to Market), korzystniejsze premie rafinacyjne (+27 mln USD) oraz
wzrost wolumenu sprzedaży metali (+27 mln USD)
-13 mln USD – wzrost kosztów przed amortyzacją
Wynik na
pozostałej
działalności
operacyjnej
i finansowej
+18
+9 mln USD – wyższy wynik w zakresie dodatnich z różnic kursowych
+19 mln USD – odpis na aktywach trwałych w budowie poniżej 1 mln USD wobec 19 mln USD na
koniec 2023 r.
-10 mln USD – pozostałe
Podatek
dochodowy
+32
+42 mln USD – zmiana podatku dochodowego
-10 mln USD – wyższy podatek górniczy
Pozostałe
(154)
-53 mln USD – wzrost kosztów amortyzacji
-101 mln USD – brak odwrócenia odpisu w 2024 r.
KGHM Polska Miedź S.A. 103
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
2.8 WYNIKI DZIAŁALNOŚCI POZOSTAŁYCH SEGMENTÓW
Spółki ujęte w pozostałych segmentach to podmioty o bardzo zróżnicowanych przedmiotach działalności. Wśród nich są
spółki wspierające główny ciąg technologiczny oraz takie które mają charakter nieoperacyjny bądź pełnią ważną rolę
w realizacji polityki społecznej odpowiedzialności biznesu.
2.8.1 Sprzedaż
Tabela 67. Przychody z umów z klientami osiągnięte przez spółki należące do Grupy Kapitałowej KGHM – bez przychodów
wewnątrz segmentu (mln PLN)
Od klientów zewnętrznych
Od KGHM Polska Miedź SA
RAZEM
Przychody z umów z klientami
2024
2023
Zmiana
%
2024
2023
Zmiana
%
2024
2023
Zmiana
%
Metraco S.A.
194
233
(16,7)
5 407
5 132
+5,4
5 601
5 365
+4,4
Mercus Logistyka Sp. z o.o.
50
52
(3,8)
1 257
1 144
+9,9
1 307
1 196
+9,3
PeBeKa S.A.
-2
-7
(71,4)
1 048
1 146
(8,6)
1 046
1 139
(8,2)
KGHM ZANAM S.A.
76
77
(1,3)
846
784
+7,9
922
861
+7,1
Energetyka Sp. z o.o.
94
109
(13,8)
731
806
(9,3)
825
915
(9,8)
Centrozłom Wrocław S.A.
663
638
+3,9
3
5
(40,0)
666
643
+3,6
NITROERG S.A.
293
279
+5,0
216
223
(3,1)
509
502
+1,4
Miedziowe Centrum Zdrowia S.A.
324
277
+17,0
43
39
+10,3
367
316
+16,1
WPEC S.A. w Legnicy
333
330
+0,9
10
9
+11,1
343
339
+1,2
POL - MIEDŹ TRANS Sp. z o.o.
75
68
+10,3
185
186
(0,5)
260
254
+2,4
Pozostałe
611
608
+0,5
453
447
+1,3
1 064
1 055
+0,9
RAZEM
2 711
2 664
+1,8
10 199
9 921
+2,8
12 910
12 585
+2,6
Informację na temat działalności głównych spółek Grupy Kapitałowej zawiera rozdział 1.3.2 Nasze aktywa.
2.8.2 Wyniki finansowe
Tabela 68. Wyniki finansowe segmentu Pozostałe (mln PLN)
2024
2023
Zmiana
(%)
IV kwartał
2024
III kwartał
2024
II kwartał
2024
I kwartał
2024
Przychody ze sprzedaży
12 910
12 585
+2,6
3 350
3 157
3 416
2 987
- w tym od klientów zewnętrznych
2 711
2 664
+1,8
678
639
695
699
Zysk/strata netto ze sprzedaży
2
64
(96,9)
-98
-1
105
-4
Zysk/strata netto
-50
28
×
-118
-6
84
-10
Amortyzacja ujęta w wyniku netto
-258
-295
(12,5)
-18
-81
-79
-80
Skorygowana EBITDA
474
357
+32,8
141
73
184
76
W 2024 r. w pozostałych segmentach odnotowano stratę netto w wysokości -50 mln PLN, co stanowi pogorszenie w relacji
do 2023 r. o 78 mln PLN (zysk netto za 2023 r. wynosił 28 mln PLN). Osiągnięty wynik netto składa się z wyników
poszczególnych spółek należących do Grupy Kapitałowej KGHM po wyeliminowaniu obrotów pomiędzy spółkami
wchodzącymi w skład segmentu.
Najlepsze wyniki netto ze sprzedaży osiągnęły Spółki: Miedziowe Centrum Zdrowia S.A. (90 mln PLN), NITROERG S.A. (43 mln
PLN), Energetyka Sp. z o.o. (40 mln PLN), KGHM ZANAM S.A. (36 mln PLN) oraz PeBeKa S.A. (18 mln PLN). Najgorsze
natomiast POL-MIEDŹ TRANS Sp. z o.o. (-183 mln PLN), Zagłębie Lubin S.A. (-27 mln PLN) oraz Centrozłom Wrocław S.A. (-
26 mln PLN). Korekta wyniku netto ze sprzedaży z tytułu obrotów wewnątrz segmentu (tj. pomiędzy spółkami zależnymi)
wynosi około 162 mln PLN, co oznacza nadwyżkę przychodów wewnątrz segmentu nad kosztami, w tym kosztami
wytworzenia.
KGHM Polska Miedź S.A. 104
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
2.8.3 Wydatki inwestycyjne
Łączne wydatki inwestycyjne pozostałych segmentów w 2024 r. wyniosły około 613 mln PLN, w porównaniu do około
581 mln PLN w 2023 r.
Tabela 69. Wydatki inwestycyjne - nabycie wartości niematerialnych i rzeczowych aktywów trwałych (mln PLN)
Spółka należąca do Grupy
Kapitałowej KGHM
Kwota
Opis najistotniejszych wydatków inwestycyjnych
PeBeKa S.A.
99
Głównie inwestycje odtworzeniowe w zakresie maszyn górniczych ciężkich i pomocniczych
oraz pozostałych urządzeń i maszyn.
WPEC S.A. w Legnicy
95
Głównie rozwojowa inwestycja w modernizację systemu zaopatrzenia w ciepło w Legnicy.
Energetyka Sp. z o.o.
69
Między innymi inwestycja rozwojowa w budowę składowiska odpadów w Legnicy, inwestycja
modernizacyjna w osadniki retencyjne ścieków kwaśnych oraz inne inwestycje
odtworzeniowe.
PMT Linie Kolejowe Sp. z o.o.
60
Modernizacja Infrastruktury Kolejowej.
POL - MIEDŹ TRANS Sp. z o.o.
57
Inwestycje odtworzeniowe w zakresie naprawy wagonów.
KGHM ZANAM S.A.
33
Głównie inwestycje odtworzeniowe samojezdnych maszyn górniczych.
Pozostałe
200
RAZEM
613
KGHM Polska Miedź S.A. 105
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
3 OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO
3.1 WSKAZANIE PODSTAWY PRAWNEJ ORAZ ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO I ZAKRESU
JEGO STOSOWANIA
Niniejsze Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego zostało sporządzone zgodnie z § 70 ust. 6 pkt 5 Rozporządzenia
Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów
papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa
niebędącego państwem członkowskim Unii Europejskiej.
KGHM Polska Miedź S.A., spółka notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. w okresie od 1 stycznia
2024 do 31 grudnia 2024 r. stosowała się do zasad ładu korporacyjnego określonych w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021” (dalej DPSN 2021), który został przyjęty przez Radę Giełdy 29 marca 2021 r. uchwałą Nr
13/1834/2021. Treść zasad dostępna jest na stronie internetowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie poświęconej
tej tematyce, a także na korporacyjnej stronie KGHM Polska Miedź S.A. w sekcji dotyczącej ładu korporacyjnego.
W celu zwiększenia zainteresowania tematyką ładu korporacyjnego i zaangażowania akcjonariuszy w sprawy spółek, Giełda
Papierów Wartościowych w Warszawie stworzyła benchmarking dla spółek, które przekazały poprzez system EBI informacje
o aktualnym stanie stosowania zasad DPSN 2021. Wykorzystywany w tym celu współczynnik COMPLY zdefiniowany został
jako stosunek zasad stosowanych do łącznej liczby zasad stosowanych i niestosowanych (odpowiedzi „nie dotyczy” nie są
uwzględniane w wyliczeniu). KGHM Polska Miedź S.A. stosuje zasady DPSN 2021 powyżej poziomu, jaki deklarują spółki
wchodzące w skład indeksu GPW (WIG20, mWIG40 lub sWIG80), czy biorąc pod uwagę wszystkie spółki, które opublikowały
raport (wskaźnik ogólny).
KGHM Polska Miedź S.A. na bieżąco podejmuje działania pozwalające na dostosowanie do aktualnych trendów w obszarze
corporate governance i oczekiwań rynku, także wyrażonych w treści DPSN 2021. KGHM Polska Miedź S.A. dąży na każdym
etapie funkcjonowania do stosowania zasad zawartych w treści DPSN 2021 w możliwie jak najszerszym zakresie przy
uwzględnieniu zasad proporcjonalności i adekwatności oraz specyfiki branży.
W całym roku 2024 KGHM Polska Miedź S.A. nie publikowała zmian w zakresie stanu stosowania zasad zawartych w DPSN
2021 w stosunku do stanu stosowania zawartego w „Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego” stanowiącego
wyodrębnioną część „Sprawozdania Zarządu z działalności KGHM Polska Miedź S.A.. oraz Grupy KGHM Polska Miedź S.A. w
2023 roku”.
W ramach podnoszenia poziomu przestrzegania zasad ładu korporacyjnego oraz realizując obowiązki informacyjne spółek
giełdowych w zakresie stosowania zasad ładu korporacyjnego określonych w § 29 ust. 3 Regulaminu Giełdy, KGHM Polska
Miedź S.A. 13 marca 2025 r. opublikowała aktualną „Informację na temat stanu stosowania przez spółkę zasad zawartych
w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”. Aktualizacja deklaracji „zasada nie jest stosowana” na
„zasada jest stosowana” dotyczyła zasad:
− 1.4.1 o treści „W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej
spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów,
w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą
mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.: objaśniać, w
jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą
klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka”
− 3.3. o treści „Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego
funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami
praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego
spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje
oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby.”
− 3.4. o treści „Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem
wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników
spółki”.
Powyższa aktualizacja stanu stosowania DPSN2021 miała miejsce w związku z aktualizacją i zmianą dokumentów
korporacyjnych związanych z funkcjonowaniem audytu wewnętrznego w KGHM Polska Miedź S.A. oraz treści informacji
zamieszczanych na korporacyjnej stronie internetowej. Spółka zaimplementowała w/w zasady i osiągnęła w tym zakresie
zgodność z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW 2021. Ponadto Spółka dokonała również aktualizacji złożonej
deklaracji w zakresie wyjaśnień niestosowania następujących zasad: 1.3.1., 1.3.2., 2.1., 2.2, 2.11.6., 4.1., 6.4.
Tym samym na dzień sporządzenia Oświadczenia o Stosowaniu Ładu Korporacyjnego KGHM Polska Miedź S.A. podniósł
swój współczynnik COMPLY o 5 punktów procentowych w stosunku do Oświadczenia o Stosowaniu Ładu Korporacyjnego
zawartego w Sprawozdaniu Zarządu z działalności KGHM Polska Miedź S.A. oraz Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
w 2023 r.
KGHM Polska Miedź S.A. 106
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Schemat 16. Współczynnik COMPLY dla KGHM Polska Miedź S.A.
Schemat 17. Struktura ładu korporacyjnego w KGHM Polska Miedź S.A.
3.2 POLITYKA INFORMACYJNA I KOMUNIKACJA Z INWESTORAMI
KGHM Polska Miedź S.A. w ramach zasad wskazanych w rozdziale I zbioru DPSN 2021, dąży do osiągnięcia celu,
którym jest dbałość o należytą komunikację z interesariuszami poprzez prowadzenie przejrzystej i rzetelnej
polityki informacyjnej w interesie wszystkich uczestników rynku i swoim własnym.
3.2.1 Opis stosowania DPSN 2021
Tabela 70. Stosowane w KGHM Polska Miedź S.A. zasady rozdziału I DPSN 2021 – Polityka informacyjna i komunikacja z
inwestorami
1.1 Spółka prowadzi sprawną komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego, rzetelnie informując o sprawach jej
dotyczących. W tym celu spółka wykorzystuje różnorodne narzędzia i formy porozumiewania się, w tym przede wszystkim
korporacyjną stronę internetową, na której zamieszcza wszelkie informacje istotne dla inwestorów.
Zasada jest stosowana.
KGHM Polska Miedź S.A. jako Spółka giełdowa systematycznie zamieszcza na swojej stronie internetowej w zakładce Inwestorzy aktualne
i kluczowe informacje istotne dla inwestorów oraz inne dotyczące kwestii powiązanych z szeroko rozumianym ładem korporacyjnym.
Struktura strony internetowej jest przejrzysta i umożliwia szybkie oraz intuicyjne dotarcie do wszystkich istotnych informacji poprzez
wydzielenie sekcji dotyczącej Ładu Korporacyjnego.
KGHM Polska Miedź S.A. zdaje sobie sprawę z wagi efektywnej i sprawnej komunikacji z obecnymi i potencjalnymi akcjonariuszami oraz
pozostałymi uczestnikami rynku kapitałowego (np. inwestorzy, analitycy giełdowi, Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.,
Komisja Nadzoru Finansowego), dlatego też przyjmuje model aktywnego komunikowania się w celu umożliwienia dostępu do
kompletnych i najważniejszych danych o spółce, planowanych wydarzeniach i wszelkich innych kwestiach dla nich istotnych. Realizując
ten cel, Spółka prowadzi oddzielną sekcję poświęconą Relacjom inwestorskim. Sekcja ta jest na bieżąco uzupełniana o niezbędne
informacje i dokumenty. W zakładce Inwestorzy zamieszczane są m.in. raporty bieżące i okresowe, informacje o strukturze akcjonariatu,
dokumenty związane z walnymi zgromadzeniami, ładem korporacyjnym, biuletyny makroekonomiczne oraz prezentacje i materiały
wideo.
Dodatkową formą komunikacji z rynkiem jest konto KGHM Investor Relations na LinkedIn oraz kanał RSS (Really Simple Syndication).
Działających w ramach RSS pięć kanałów tematycznych pozwala na otrzymywanie w technologii mobilnej informacji na temat
funkcjonowania Spółki, bieżących informacji giełdowych, rodzaju i zakresu prowadzonej działalności oraz oferty produktowej na tle
całego rynku. Biorąc pod uwagę prawidłowe spełnienie wymagań stawianych uczestnikom rynku regulowanego, KGHM Polska Miedź
78%
78%
79%
79%
84%
+5pp
KGHM na dzień sporządzenia sprawozdania
KGHM na dzień 31 grudnia 2024 r.
KGHM na dzień 31 grudnia 2023 r.
wskaźnik WIG 20
wskaźnik ogólny
KGHM Polska Miedź S.A. 107
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
S.A. wypełnia obowiązki informacyjne wynikające z przepisów prawa powszechnie obowiązującego oraz innych wymagań (np. Regulamin
Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie).
Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom inwestorów, Spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej m.in.:
− podstawowe dokumenty korporacyjne, w szczególności takie jak statut Spółki, regulamin obrad walnego zgromadzenia, rady
nadzorczej, zarządu, przyjęte polityki czy zasady dobrych praktyk,
− informacje bieżące i okresowe, a także informacje na temat stosowania zasad ładu korporacyjnego, publikowane na podstawie
Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych – Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi
zawartymi w raporcie okresowym w możliwie najkrótszym czasie,
− skład zarządu, rady nadzorczej i komitetów rady nadzorczej, życiorysy zawodowe członków tych organów wraz z informacją na temat
spełniania przez członków rady nadzorczej kryteriów niezależności, posiadania wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub
badania sprawozdań finansowych, a także wiedzy z zakresu branży, w której działa Spółka,
− zestawienie podstawowych danych finansowych Spółki za okres od 2014 r. (w tym m.in. rachunek zysków i strat, sprawozdanie
z przepływów pieniężnych, bilans) w formacie umożliwiającym przetwarzanie tych danych przez ich odbiorców (xls),
− aktualne prezentacje inwestorskie zawierające m.in. informacje o produkcji, opis otoczenia rynkowego dla branży, w której działa
Spółka, opis poszczególnych aktywów produkcyjnych, opis inicjatyw w ramach zrównoważonego rozwoju oraz przyjętej strategii,
a także informacje dotyczące polityki dywidendowej, składu akcjonariatu i liczby wyemitowanych akcji, ostatnich i nadchodzących
zdarzeń istotnych dla akcjonariuszy,
− materiały informacyjne przygotowywane na potrzeby inwestorów, mediów czy w celach promocyjnych, które dotyczą w głównej
mierze strategii, działalności i wyników finansowych,
− informacje w zakresie wydanych dla Spółki rekomendacji w każdej z kategorii: „kupuj”, „trzymaj”, „sprzedaj”, ze wskazaniem danych
kontaktowych analityków deklarujących pokrycie analityczne Spółki,
− informacje dotyczące wszelkich operacji na akcjach spółki oraz zmian w kapitale zakładowym,
− kalendarz inwestora zawierający m.in. daty publikacji raportów finansowych, spotkań z inwestorami i konferencji prasowych oraz
innych wydarzeń istotnych z punktu widzenia inwestorów,
− cykliczne rozmowy online z inwestorami wraz z archiwum czatów oraz nagraniami audio/wideo z Dni Inwestora Indywidualnego i Dni
Analityka,
− listę najczęściej zadawanych pytań z obszaru relacji inwestorskich wraz z treścią udzielonych przez Spółkę odpowiedzi, w przypadku
zgłoszenia przez inwestora żądania udzielenia informacji na temat Spółki, Spółka udziela odpowiedzi niezwłocznie.
1.2 Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi zawartymi w raporcie okresowym w
możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, a jeżeli z uzasadnionych powodów nie jest to możliwe,
jak najszybciej publikuje co najmniej wstępne szacunkowe wyniki finansowe.
Zasada jest stosowana.
Spółka publikuje raporty okresowe w możliwie najkrótszym terminie po zakończeniu okresu sprawozdawczego.
1.4 W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza
na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów
długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych
i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
1.4.1 objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze
zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka
1.4.2 przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa
różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet
i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności
w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest
doprowadzenie do równości
Zasada jest stosowana. Spółka deklaruje stosowanie zasady 1.4.1 zgodnie z informacją z dnia 13 marca 2025 r.
Wymagane informacje znajdują się na stronie korporacyjnej w zakładce Strategia biznesowa
1.5 Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie kultury, sportu, instytucji
charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem spółka
lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych wydatków.
Zasada jest stosowana.
Od roku 2013 Spółka publikuje szczegółowe informacje z zakresu wyników działań w obszarze wsparcia regionu, w tym dane dotyczące
działalności sponsoringowej i charytatywnej. Zgodnie z DPSN 2021, KGHM Polska Miedź S.A. od 2021 ujawnia również wydatki związane
z funkcjonowaniem w Spółce związków zawodowych w ramach rocznego „Sprawozdania Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.”
w sekcji dotyczącej oceny zasadności wydatków na wspieranie kultury sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji
społecznych, związków zawodowych.
KGHM Polska Miedź S.A. 108
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
1.6 W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku pozostałych nie rzadziej
niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy, analityków,
ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię
i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej
grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela
odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
Zasada jest stosowana.
Departament Relacji Inwestorskich organizuje spotkania dla rynku kapitałowego z udziałem Zarządu w celu omówienia wyników
finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej KGHM. W 2024 r. publikacje wyników finansowych powiązane były z konferencjami dla
wszystkich interesariuszy, transmitowanymi na żywo w Internecie w języku polskim i angielskim, z możliwością zadawania pytań drogą
elektroniczną. Zapisy wideo konferencji dostępne są na stronie internetowej Spółki, m.in. w zakładce Inwestorzy
(https://kghm.com/pl/inwestorzy/centrum-wynikow).
1.7 W przypadku zgłoszenia przez inwestora żądania udzielenia informacji na temat spółki, spółka udziela odpowiedzi
niezwłocznie, lecz nie później niż w terminie 14 dni.
Zasada jest stosowana.
KGHM Polska Miedź S.A. w przypadku zgłoszenia żądania udzielenia informacji udziela informacji niezwłocznie, dokładając starań aby
czas był krótszy niż 14 dni. Czas udzielenia odpowiedzi uzależniony jest od charakteru oczekiwanej informacji i często wiąże się tylko
z potencjalną kwestią techniczną jej skompletowania w Spółce. Jeśli pytanie dotyczy zdarzeń przyszłych okresów lub danych finansowych
czy operacyjnych jeszcze nie upublicznionych, to pełna odpowiedź jest możliwa dopiero po zaraportowaniu tych kwestii.
Dodatkowe informacje dotyczące relacji inwestorskich znajdują się w rozdziale 1.6.1 Akcjonariusze i rynek kapitałowy.
3.2.2 Wyjaśnienia odstąpienia od stosowania zasad DPSN 2021
Zgodnie z opublikowaną Informacją na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w rozdziale I zbioru DPSN
2021 niżej wskazana zasada jest stosowana częściowo:
Tabela 71. Zasady rozdziału I DPSN 2021 stosowane częściowo w KGHM Polska Miedź S.A.
W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
1.3.1 W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą: zagadnienia
środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia zrównoważonego rozwoju
Zasada jest stosowana częściowo.
Spółka opublikowała Politykę Klimatyczną KGHM Polska Miedź S.A., która jako dokument kierunkowy przedstawia ambicje klimatyczne
Spółki oraz określa zakres zmian procesowych oraz organizacyjnych na potrzeby ich realizacji. Następstwem Polityki Klimatycznej
jest opracowany Program Dekarbonizacji KGHM Polska Miedź S.A. stanowiący uszczegółowienie sposobu osiągnięcia zamierzonych
celów redukcyjnych, a także prezentujący inicjatywy związane z realizacją działań ograniczających poziom emisji gazów
cieplarnianych. Spółka finalizuje obecnie działania związane z komplementarnymi dokumentami korporacyjnymi, których treść pozwoli
na osiągnięcie pełnej zgodności z treścią niniejszej zasady.
1.3.2 W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą sprawy społeczne
i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci,
należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Zasada jest stosowana częściowo.
Spółka cyklicznie publikuje obszerne informacje o podejmowanych działaniach dotyczących spraw społecznych i pracowniczych,
należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi oraz relacji z klientami
i interesariuszami. W Spółce obowiązuje szereg dokumentów np. Polityka Praw Człowieka, Kodeka Etyki, Kodeka Postępowania, które
odnoszą się do elementów wskazanych w dobrej praktyce. Spółka finalizuje obecnie działania związane z komplementarnymi
dokumentami korporacyjnymi, których treść pozwoli na osiągnięcie pełnej zgodności z treścią niniejszej zasady.
KGHM Polska Miedź S.A. 109
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
3.3 ZARZĄD I RADA NADZORCZA
KGHM Polska Miedź S.A., w ramach zasad wskazanych w rozdziale II zbioru DPSN 2021 dąży do osiągnięcia
najwyższych standardów w zakresie wykonywania przez Zarząd i Radę Nadzorczą Spółki swoich obowiązków
i wywiązywania się z nich w sposób efektywny.
3.3.1 Zarząd KGHM Polska Miedź S.A. (Zarząd)
Zasady powoływania i odwoływania Członków Zarządu
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania Członków Zarządu określono w §12 Statutu Spółki. Zgodnie z przywołanym
przepisem, liczba Członków Zarządu wynosi od jednej do siedmiu osób, powoływanych przez Radę Nadzorczą KGHM Polska
Miedź S.A. na wspólną, trzyletnią kadencję. Powołanie poprzedzone jest postępowaniem kwalifikacyjnym, którego
szczegółowy tryb określa Rada Nadzorcza w uchwale podjętej przy wszczęciu postępowania. Celem postępowania
kwalifikacyjnego jest sprawdzenie i ocena kwalifikacji kandydatów na Członka Zarządu – aby zostać jednym z nich, należy
spełniać wymogi statutowe. Ogłoszenie o postępowaniu kwalifikacyjnym jest dostępne publicznie.
Po przeprowadzeniu postępowania kwalifikacyjnego, Rada Nadzorcza powiadamia akcjonariuszy o jego wynikach,
udostępnia protokół z postępowania kwalifikacyjnego oraz powołuje najlepszego kandydata na wskazane stanowisko
w Zarządzie Spółki.
Członek Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. może zostać odwołany przez Radę Nadzorczą przed upływem kadencji.
Organizacja pracy Zarządu
Zarząd działa na podstawie powszechnie obowiązujących przepisów prawa, Statutu Spółki i Regulaminu Zarządu
KGHM Polska Miedź S.A. Regulamin Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. i Statut Spółki jest dostępny na stronie internetowej
Spółki w zakładce Ład korporacyjny.
Zarząd Spółki zarządza Spółką i reprezentuje ją na zewnątrz.
Prezes Zarządu organizuje pracę Zarządu. W razie wakatu lub podczas przerwy w świadczeniu przez niego usług
zarządzania, uprawnienia Prezesa Zarządu związane ze zwoływaniem i prowadzeniem posiedzeń, jak również
podejmowaniem uchwał Zarządu poza posiedzeniem, wykonywane są przez Członka Zarządu upoważnionego przez
Prezesa Zarządu, a w przypadku braku faktycznej możliwości wydania lub przekazania upoważnienia przez najstarszego
Członka Zarządu. Członkowie Zarządu mają obowiązek uczestniczyć w posiedzeniach Zarządu.
Do ważności uchwały Zarządu wymagana jest obecność na posiedzeniu co najmniej dwóch trzecich jego składu. Uchwały
Zarządu zapadają zwykłą większością głosów obecnych. W przypadku równej liczby głosów oddanych za uchwałą lub
przeciwko uchwale rozstrzyga głos Prezesa Zarządu. Uchwały Zarządu podejmowane są w głosowaniu jawnym, chyba że co
innego wynika z przepisów prawa lub z żądania choćby jednego z Członków Zarządu. W uzasadnionych przypadkach
uchwały mogą być podejmowane poza posiedzeniem w drodze głosowania pisemnego lub głosowania za pośrednictwem
środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość.
Posiedzenia Zarządu oraz posiedzenia i głosowania nad uchwałami podejmowanymi poza posiedzeniem Zarządu są
protokołowane. Wnioski do Zarządu, informacje oraz inne załączniki będące przedmiotem dyskusji na posiedzeniu Zarządu,
stanowią załączniki do protokołu z posiedzenia. W przypadku zgłoszenia zdania odrębnego przez Członka Zarządu fakt ten
powinien być odnotowany w protokole z posiedzenia z ewentualnym umotywowaniem.
Do składania oświadczeń w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu albo jednego członka
Zarządu łącznie z prokurentem.
Skład, zmiany osobowe Zarządu oraz podział kompetencji w 2024 r.
Do zakresu działania Zarządu należy prowadzenie wszystkich spraw Spółki, z wyjątkiem spraw zastrzeżonych w przepisach
Kodeksu spółek handlowych i Statucie Spółki oraz innych przepisach prawa należących do kompetencji Walnego
Zgromadzenia KGHM Polska Miedź S.A. lub Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.
Szczegółowo zakres odpowiedzialności i obowiązków, tryb postępowania Zarządu oraz katalog spraw wymagających uchwał
Zarządu określa Regulamin Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.
Z wyjątkiem spraw przekraczających zakres zwykłego zarządu, Członkowie Zarządu kierują obszarami działalności Spółki
określonymi w Regulaminie organizacyjnym KGHM Polska Miedź S.A. w Lubinie oraz w uchwałach Rady Nadzorczej
KGHM Polska Miedź S.A. o powierzeniu danemu Członkowi Zarządu zakresu obowiązków. W zakresie tak określonych
kompetencji i obowiązków każdy Członek Zarządu podejmuje samodzielnie decyzje dotyczące przyporządkowanego mu
obszaru. Szczegółowy podział kompetencji Członków Zarządu, z uwzględnieniem zmiany schematu organizacyjnego
KGHM Polska Miedź S.A. z 1 sierpnia 2024 r. zaprezentowany jest poniżej.
KGHM Polska Miedź S.A. 110
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
W przypadku wątpliwości Członek Zarządu zobowiązany jest do przedstawienia danej sprawy do rozstrzygnięcia przez
Zarząd. Członek Zarządu powinien przy wykonywaniu swoich obowiązków dołożyć staranności wynikającej z zawodowego
charakteru swojej działalności oraz dochować lojalności wobec Spółki.
Andrzej Szydło – Prezes Zarządu
Absolwent Wydziału Mechaniczno – Energetycznego Politechniki Wrocławskiej, a także
Szkoły Menedżerów w Przemyśle oraz Studium Strategicznego i Operatywnego
Zarządzania w Przedsiębiorstwie. Ukończył studia podyplomowe z zarządzania
wartością firmy w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.
Doświadczony manager specjalizujący się w zarządzaniu i wdrażaniu innowacyjnych
rozwiązań oraz realizacji projektów inwestycyjnych i remontowych. Zajmował się m.in.
wdrażaniem zarządzania według norm ISO oraz Zintegrowanych Systemów Zarządzania.
Posiada umiejętności w zakresie negocjacji oraz zarządzania projektami w metodologii
Prince2 i Ten Step. Umiejętności doskonalił podczas szkoleń z obszarów strategii, prawa
pracy czy HR. Uczestniczył w KGHM Executive Academy organizowanej przez IMD.
W latach 2021 - 2023 członek zarządu Hyundai Engineering Poland Sp. z o.o., wcześniej członek zarządu SPS Inscon Sp. z o.o.
Od początku kariery zawodowej, przez 25 lat związany z KGHM Polska Miedź S.A. Pracował m.in. na stanowiskach głównego
energetyka, dyrektora ds. technicznych oraz dyrektora naczelnego oddziału HM Głogów. W latach 2010-2014 pracował w
Centrali KGHM Polska Miedź S.A. na stanowisku dyrektora departamentu infrastruktury produkcyjnej, dyrektora
departamentu technologii oraz dyrektora Programu Modernizacji Pirometalurgii. Był również sekretarzem oraz
przewodniczącym rady nadzorczej Energetyka Sp. z o.o. - spółki z Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Posiada Brązowy Krzyż Zasługi, Brązowy Medal za Zasługi dla Pożarnictwa oraz Srebrny Medal „Za Zasługi dla Obronności
Kraju”. Otrzymał również odznakę honorową Ministra Gospodarki „Za zasługi dla Energetyki”. W 2006 r. wyróżniony został
odznaką honorową „Zasłużony dla KGHM Polska Miedź S.A.”
Schemat 18. Zakres kompetencji Prezesa Zarządu od 1 stycznia 2024 r. do 31 lipca 2024 r.
Korporacyjne
zarządzanie
ryzykiem,
compliance
oraz audyt i
kontrola
wewnętrzna
Strategia
Spółki oraz
Polityka
zrównoważon
ego rozwoju
Bezpieczeńst
wo i
przeciwdziała
nie stratom
Działania
Oddziału
Centralny
Ośrodek
Przetwarzania
Informacji
Ład
korporacyjny
Działania
komunikacyjno
-wizerunkowe i
kształtowanie
relacji z
otoczeniem
biznesowym
Zarządzanie
kapitałem
ludzkim
Obsługa
prawna
organów
Spółki z
wyłączeniem
Rady
Nadzorczej
Obsługa
administracyj
na Spółki
Schemat 19. Zakres kompetencji Prezesa Zarządu od 1 sierpnia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia
Oświadczenia o stosowaniu ładu korporacyjnego
Korporacyjne
zarządzanie
ryzykiem,
compliance oraz
audyt i kontrola
wewnętrzna
Bezpieczeństwo
i
przeciwdziałanie
stratom
Ład
korporacyjny
Obsługa
organizacyjna
organów Spółki
Działania
komunikacyjno-
wizerunkowe i
kształtowanie
relacji z
otoczeniem
biznesowym
Zarządzanie
kapitałem
ludzkim
Działania
oddziału
Centralny
Ośrodek
Przetwarzania
Informacji
Obsługa
administracyjna
Spółki
Schemat 20. Osoby pełniące funkcję Prezesa Zarządu w 2024 r. i do dnia sporządzenia sprawozdania
Tomasz Zdzikot
Zbigniew Bryja
Andrzej Szydło
od 13.02.2024 do 6.03.2024 (czasowe wykonywanie czynności)
od 1.01.2024 do 13.02.2024
od 6.03.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
KGHM Polska Miedź S.A. 111
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Zbigniew Bryja – Wiceprezes Zarządu ds. Rozwoju
Doświadczony manager specjalizujący się w branży wydobywczej, zwłaszcza
w zarządzaniu spółkami, nadzorze nad produkcją, nadzorze nad działaniami
inwestycyjnymi w zakresie górnictwa i hutnictwa oraz nad działalnością kopalń.
Związany z KGHM od początku kariery zawodowej. W latach 1995-1997 pełnił funkcję
Głównego Inżyniera ds. Mechaniki Górotworu i Obudowy w KGHM Polska Miedź S.A.
Oddział ZG Rudna, a następnie w latach 1997-2002 był Dyrektorem ds. Rozwoju
i Przygotowania Produkcji w tym oddziale. Piastował stanowisko Dyrektora Naczelnego
Oddziału ZG Polkowice-Sieroszowice w latach 2002-2003. Od roku 2003 do roku 2006
pracował w Biurze Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. (obecnie Centrala) jako Dyrektor
Generalny Górnictwa, a później jako Dyrektor Generalny ds. Inwestycji i Rozwoju.
W ostatnich latach był Prezesem Zarządu spółek: PAK KWB Adamów S.A., PAK KWB Konin
S.A., PAK Górnictwo sp. z o.o.
Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe w zarządzaniu przedsiębiorstwami, produkcją oraz z zakresu technologii
górniczych. Swoje umiejętności w doskonaleniu procesów produkcyjnych czy projektach inwestycyjnych zdobywał zarówno
w KGHM, jak i poza Grupą Kapitałową.
Absolwent Wydziału Górniczego Politechniki Wrocławskiej ze specjalnością: technologia eksploatacji złóż, a także studium
geofizyki górniczej na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Ukończył szereg kursów menedżerskich na
międzynarodowych uczelniach dotyczących doskonalenia procesów inwestycyjnych oraz finansowych w spółkach.
Jest autorem oraz współautorem wielu artykułów oraz publikacji w dziedzinach, w których się specjalizuje.
Posiada I, II i III stopień Generalnego Dyrektora Górniczego nadany przez Ministra Gospodarki. Przez Prezydenta RP
uhonorowany został Brązowym, Srebrnym oraz Złotym Krzyżem Zasługi. Otrzymał również honorowe wyróżnienie
„Zasłużony dla KGHM Polska Miedź S.A.” oraz „Zasłużony dla ZG „Rudna”. W latach 2002-2005 powołany przez Prezesa
Wyższego Urzędu Górniczego na Członka Komisji ds. Tąpań, Odbudowy i Kierowania Stropem w Zakładach Górniczych
Wydobywających Rudy Miedzi, a w latach 1998-2000 na Członka Komisji ds. Odbudowy Wyrobisk Korytarzowych
i Komorowych.
Schemat 21. Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Rozwoju od 1 stycznia 2024 r. do 31 lipca 2024 r.
Polityka badawczo -
rozwojowa, innowacji i
ochrona praw własności
Procesy inwestycyjne i
rozwojowe
Zarządzanie projektami i
programami
Rozwój krajowej bazy
zasobowej na potrzeby
górnictwa rozwój struktur
wydobywczych i ciągu
produkcyjnego
Nieruchomości
Schemat 22. Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Rozwoju od 1 sierpnia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. oraz na
dzień sporządzenia Oświadczenia o stosowaniu ładu korporacyjnego
Strategia Spółki
Polityka
badawczo -
rozwojowa,
innowacji i
ochrona praw
własności
Procesy
inwestycyjne i
rozwojowe
Zarządzanie
projektami i
programami
Rozwój krajowej
bazy zasobowej
na potrzeby
górnictwa
Rozwój struktur
wydobywczych i
ciągu
produkcyjnego
Nieruchomości
Schemat 23. Osoby pełniące funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Rozwoju w 2024 r. i do dnia sporządzenia sprawozdania
Mirosław Kidoń
Mateusz Wodejko
Zbigniew Bryja
od 12.01.2024 do 13.02.2024 (pełniący obowiązki)
od 13.02.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania (w tym do 6.03.2024 - czasowe wykonywanie czynności)
od 1.01.2024 do 12.01.2024 (pełniący obowiązki)
KGHM Polska Miedź S.A. 112
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Mirosław Laskowski – Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji
Od początku kariery zawodowej tj. od 1987 r. związany z KGHM Polska Miedź S.A.
W latach 2015-2016 pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu m.in. Produkcji w KGHM Polska
Miedź S.A. Dyrektor w Oddziałach Spółki takich jak: ZG Rudna, ZG Polkowice-
Sieroszowice. Doświadczony menadżer z sukcesami w zarządzaniu dużymi zespołami
pracowników odpowiedzialny za wdrażanie rozwiązań wspomagających efektywność
biznesową i optymalizację kosztową przedsiębiorstwa. Odpowiadał m.in. za planowanie
rozwoju głównego ciągu produkcyjnego oraz poszukiwanie i wdrażanie nowych
technologii i metod zarządzania strukturami organizacyjnymi w miedziowej spółce.
Posiada wieloletnie doświadczenie w opracowywaniu planów rozwoju spółki
w perspektywie 40-50 letniej. Brał czynny udział we wdrożeniu systemów zarządzania
Lean Management na bazie 5S i TPM. Jest współtwórcą kilku systemów eksploatacji złóż
rud miedzi oraz pomysłodawcą i współtwórcą jednolitej polityki bezpieczeństwa KGHM opartej na 3 filarach: edukacji,
środowisku i zdrowiu. Tworzył w miedziowej spółce rozwiązania w zakresie zwalczania zagrożeń górniczych. Był również
odpowiedzialny za kierowanie licznymi akcjami ratowniczymi.
Otrzymał Krzyż Kawalerski Orderu Odrodzenia Polski za akcję ratunkową w kopalni Rudna w marcu 2013 r.
Absolwent Wydziału Górniczego ze specjalnością technologia eksploatacja złóż Politechniki Wrocławskiej. Ukończył również
studia podyplomowe z zakresu zarządzania finansami oraz organizacji i zarządzania na Uniwersytecie Ekonomicznym we
Wrocławiu. Doświadczenie zdobywał w Akademii Przywództwa i Akademii Innowacji w ICAN Institute oraz TenStep Academy
w Warszawie.
Schemat 24. Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Produkcji od 1 stycznia 2024 r. do 31 lipca 2024 r.
Planowanie, bieżąca
produkcja i rozwój
produkcji górniczej i
hutniczej
Bezpieczeństwo i
higiena pracy oraz
kontrola ryzyka
środowiskowego
Utrzymanie w gotowości
aktywów produkcyjnych
i nieprodukcyjnych oraz
osiąganie głównych
celów Strategii
Energetycznej
Systemy zarządzania
Zintegrowane
zarządzanie łańcuchem
dostaw
Schemat 25. Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Produkcji od 1 sierpnia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. oraz na
dzień sporządzenia Oświadczenia o stosowaniu ładu korporacyjnego
Planowanie, bieżąca
produkcja i rozwój
produkcji górniczej i
hutniczej
Bezpieczeństwo i
higiena pracy oraz
kontrola ryzyka
środowiskowego
Utrzymanie w gotowości
aktywów produkcyjnych
i nieprodukcyjnych oraz
osiąganie głównych
celów Strategii
Energetycznej
Systemy zarządzania
Zintegrowane
zarządzanie łańcuchem
dostaw
Schemat 26. Osoby pełniące funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Produkcji w 2024 r. i do dnia sporządzenia sprawozdania
Marek Świder
Mirosław Kidoń
Mirosław Laskowski
od 11.01.2024 do 6.03.2024 (pełniący obowiązki)
od 1.01.2024 do 9.01.2024
od 6.03.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
KGHM Polska Miedź S.A. 113
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Piotr Stryczek – Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych
Posiada doświadczenie w zakresie prowadzenia działalności biznesowej, doradztwa
strategicznego i nadzoru korporacyjnego. Specjalizuje się w restrukturyzacji rozwojowej
przedsiębiorstw i inwestycjach kapitałowych.
Od 2015 r. był prezesem zarządu Automatyka Spółka z o.o., przedsiębiorstwa
zajmującego się kompleksowym wdrażaniem nowych i utrzymaniem istniejących
systemów sterowania ciągami technologicznymi w oparciu o nowoczesne rozwiązania
światowych producentów. Związany z KGHM Polska Miedź S.A., gdzie pracował m.in. jako
dyrektor departamentu nadzoru właścicielskiego. Prowadził procesy restrukturyzacji
majątkowej i kapitałowej KGHM i nadzorował spółki z Grupy Kapitałowej. W latach 2002-
2006 był wiceprezesem spółki z Grupy Kapitałowej KGHM, Pol-Miedź Trans Sp. z o.o. W
trakcie swoje ścieżki zawodowej piastował również kierownicze funkcje w firmach
Telefonika S.A. oraz TELBESKID.
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Wrocławskiego na kierunkach: prawo oraz administracja o profilu
zarządzania. Posiada aplikację Radcy Prawnego. Ukończył szereg szkoleń i kursów z zakresu rachunkowości, komunikacji
strategicznej czy przejęć kapitałowych.
Zasiadał w radach nadzorczych i zarządach wielu spółek kapitałowych, w tym w Legnickiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej,
Zagłębiu Lubin, KGHM Metale oraz Krakowskiej Fabryce Kabli.
Schemat 27. Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Korporacyjnych od 1 stycznia 2024 r. do 31 lipca 2024 r.
Nadzór korporacyjny
nad krajowymi i
zagranicznymi
podmiotami zależnymi
Spójność wewnętrznych
aktów regulujących
stałe zasady
funkcjonowania
organizacji
Obsługa prawna
organów statutowych
Spółki w zakresie
dotyczącym Rady
Nadzorczej
Nadzorowanie
funkcjonowania
Fundacji KGHM Polska
Miedź oraz innych
organizacji pożytku
publicznego
Koordynacja procesów
zakupowych
Schemat 28. Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Korporacyjnych od 1 sierpnia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. oraz
na dzień sporządzenia Oświadczenia o stosowaniu ładu korporacyjnego:
Standardy
nadzoru
korporacyjnego
Nadzór korporacyjny
nad krajowymi
podmiotami
zależnymi
Obsługa prawna organów
statutowych, Spółki i
Oddziałów
Koordynacja
procesów
zakupowych
Nadzorowanie funkcjonowania Fundacji
KGHM Polska Miedź oraz innych
organizacji pożytku publicznego
Schemat 29. Osoby pełniące funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Korporacyjnych w 2024 r. i do dnia sporządzenia
sprawozdania
Marek Pietrzak
Zbigniew Bryja
Piotr Stryczek
od 13.02.2024 do 6.03.2024 (czasowe wykonywanie czynności)
od 6.03.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 1.01.2024 do 13.02.2024
KGHM Polska Miedź S.A. 114
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Piotr Krzyżewski – Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Manager z wieloletnim doświadczeniem zarówno w branży produkcyjnej, jak
i inwestycyjnej. Posiada doświadczenie w obszarze zarządzania spółką, grupą
kapitałową, finansami w rozbudowanych grupach kapitałowych na poziomie spółki
i grupy, w ocenie opłacalności inwestycji, restrukturyzacji, optymalizacji procesów,
zarządzaniu ryzykiem finansowym, zarządzaniu płynnością oraz budowaniu i realizacji
strategii finansowania. Zarządzający w Luma Holding (family office), odpowiedzialny był
za finanse całego holdingu oraz poszczególnych Spółek z Grupy.
Stworzył model biznesowy, utworzył i zarządzał funduszem drugiej rundy w Polsce.
Zbudował i pozyskał pierwsze w CEE, jedno z pierwszych w Europie finansowań
zrównoważonych (SLL) w sektorze wydobywczym. Zdobył jako manager doświadczenie
w przemyśle wydobywczym i hutniczym w Europie, Afryce. Zrealizował wiele transakcji
trade finance z partnerami z różnych kontynentów.
Posiada doświadczenie w negocjacjach, due diligence, przeprowadzeniu i nadzorowaniu transakcji nabycia Spółek w Polsce
i zagranicą. Członek Rad Nadzorczych, Komitetów Inwestycyjnych – odpowiedzialność za procesy połączeń, restrukturyzacji,
procesy optymalizacyjne oraz określanie kierunków rozwoju.
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej kierunków: finanse i bankowość oraz międzynarodowe stosunki ekonomiczne.
Ukończył studia doktoranckie na kierunku ekonomia. Posiada licencję maklerską oraz ukończone liczne kursy i szkolenia.
Schemat 30. Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych od 1 stycznia 2024 r. do 31 lipca 2024 r.
Polityka finansowa i
podatkowa
Obsługa księgowa
Obowiązki informacyjne
i publikacyjne
Relacje inwestorskie
Działania w zakresie
projektów rozwojowych
w obszarze energetyki
Schemat 31. Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych od 1 sierpnia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. oraz na
dzień sporządzenia Oświadczenia o stosowaniu ładu korporacyjnego:
Polityka
finansowa i
podatkowa
Weryfikacja
w zakresie
projektów
Strategii w
aspekcie
finansowym
Finanse we
wszystkich
obszarach i
dziedzinach
Grupy
Kapitałowej
Obsługa
księgowa
Obowiązki
informacyjne
i publikacyjne
Relacje
inwestorskie
Projekty
rozwojowe
w obszarze
transformacji
energetycznej
Polityka
handlowa
i logistyczna
ESG
Schemat 32. Osoby pełniące funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych w 2024 r. i do dnia sporządzenia sprawozdania
Mateusz Wodejko
Zbigniew Bryja
Piotr Krzyżewski
od 13.02.2024 do 6.03.2024 (czasowe wykonywanie czynności)
od 1.01.2024 do 13.02.2024
od 6.03.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
KGHM Polska Miedź S.A. 115
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Iga Dorota Lis – Wiceprezes Zarządu ds. Aktywów Zagranicznych
Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, wykładowca
na Uczelni Łazarskiego w ramach podyplomowych studiów na kierunkach nowe
technologie oraz prawo ochrony środowiska. Ukończyła aplikację adwokacką przy
Okręgowej Radzie Adwokackiej w Warszawie.
Doświadczona manager związana z sektorem przemysłowym, posiadająca wieloletnią
praktykę w zarządzaniu i doradztwie w obszarze inwestycji, w tym energetycznych,
petrochemicznych, chemicznych i hutniczych. W przeszłości doradzała KGHM Polska
Miedź S.A. przy projektach modernizacji pirometalurgii w HM Głogów, rozwoju hutnictwa
w hutach w Głogowie i Legnicy oraz inwestycjach w Zakładzie Hydrotechnicznym, a także
restrukturyzacji w zakresie projektu energetycznego. Zaangażowana w obsługę prawną
największych inwestycji realizowanych w Polsce, m.in. budowę rafinerii w Gdańsku,
budowę instalacji petrochemicznych oraz energetycznych dla grupy kapitałowej Orlen
S.A.
Od wielu lat związana z rynkiem energetycznym w zakresie budowy źródeł konwencjonalnych, odnawialnych jak
i rozbudowy sieci przesyłowych. Od 2020 r. związana z Hyundai Engineering Poland sp. z o.o., gdzie początkowo pracowała
m.in. na stanowisku General Counsel oraz Dyrektora ds. Inwestycji oraz Rozwoju, a następnie od 2021 r. pełniła funkcję
Członka Zarządu.
Posiada bardzo duże doświadczenie w przeprowadzaniu i nadzorowaniu skomplikowanych technologicznie procesów
inwestycyjnych o międzynarodowej skali.
Schemat 33. Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Aktywów Zagranicznych od 1 stycznia 2024 r. do 31 lipca 2024 r.
Strategia dla
aktywów
zagranicznych
Rozwój bazy
zasobowej za
granicą
Zagraniczne
projekty
eksploracyjne i
zasobowe
Nadzór
merytoryczny nad
zagranicznymi
podmiotami
zależnymi typu
produkcyjnego
Kształtowanie
polityki handlowej i
logistycznej
Identyfikacja szans
rozwoju za granicą
Schemat 34. Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Aktywów Zagranicznych od 1 sierpnia 2024 r. do 31 grudnia 2024
r. oraz na dzień sporządzenia Oświadczenia o stosowaniu ładu korporacyjnego:
Strategia dla
aktywów
zagranicznych
Rozwój bazy
zasobowej za
granicą
Zagraniczne
projekty
eksploracyjne i
zasobowe
Nadzór
merytoryczny nad
zagranicznymi
podmiotami
zależnymi typu
produkcyjnego
Identyfikacja szans
rozwoju za granicą
Nadzór
korporacyjny nad
zagranicznymi
podmiotami
zależnymi
Schemat 35. Osoby pełniące funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Aktywów Zagranicznych w 2024 r. i do dnia sporządzenia
sprawozdania
Mirosław Kidoń
Andrzej Szydło
Piotr Krzyżewski
Iga Dorota Lis
od 1.01.2024 do 1.04.2024
od 8.05.2024 do 31.08.2024 (pełniący obowiązki
w zakr. kształtowania polityki handlowej i logistycznej)
od 1.09.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 8.05.2024 do 31.08.2024 (pełniący obowiązkii
z wył. kształtowania polityki handlowej i logistycznej)
KGHM Polska Miedź S.A. 116
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 72. Zmiany w składzie Zarządu w 2024 r. i do dnia sporządzenia sprawozdania
9 stycznia 2024
Wiceprezes ds. Produkcji Marek Świder złożył rezygnację z pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu ds. Produkcji
KGHM Polska Miedź S.A.
11 stycznia 2024
Rada Nadzorcza powierzyła pełnienie obowiązków Wiceprezesa Zarządu ds. Produkcji Mirosławowi Kidoniowi
12 stycznia 2024
Rada Nadzorcza powierzyła Mateuszowi Wodejko Wiceprezesowi ds. Finansowych pełnienie obowiązków
Wiceprezesa Zarządu ds. Rozwoju i jednocześnie uchyliła uchwałę powierzającą obowiązki Wiceprezesa Zarządu ds.
Rozwoju Mirosławowi Kidoniowi
13 lutego 2024
Rada Nadzorcza odwołała ze składu Zarządu Prezesa Zarządu Tomasza Zdzikota, Wiceprezesa Zarządu
ds. Finansowych Mateusza Wodejko oraz Wiceprezesa Zarządu ds. Korporacyjnych Marka Pietrzaka.
Jednocześnie Rada Nadzorcza delegowała Członka Rady Nadzorczej Zbigniewa Bryję do czasowego wykonywania
czynności Prezesa Zarządu, Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych, Wiceprezesa Zarządu ds. Korporacyjnych oraz
Wiceprezesa Zarządu ds. Rozwoju na okres od dnia 13 lutego 2024 r. do dnia rozstrzygnięcia postępowań
kwalifikacyjnych na stanowiska Prezesa Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. oraz co najmniej jednego z Wiceprezesów
Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. jednakże na okres nie dłuższy niż trzy miesiące
6 marca 2024
Rezygnacja Zbigniewa Bryi z czasowego wykonywania czynności Członka Zarządu (w ramach delegowania z Rady
Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A) Prezesa Zarządu KGHM Polska Miedź S.A., Wiceprezesa Zarządu
ds. Finansowych KGHM Polska Miedź S.A., Wiceprezesa Zarządu ds. Korporacyjnych KGHM Polska Miedź S.A. oraz
Wiceprezesa Zarządu ds. Rozwoju KGHM Polska Miedź S.A., a także rezygnacja z pełnienia funkcji Członka Rady
Nadzorczej Spółki
6 marca 2024
Rada Nadzorcza Spółki po przeprowadzeniu postępowania kwalifikacyjnego, z dniem 6 marca 2024 r. powołała
w skład Zarządu Piotra Stryczka na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Korporacyjnych, Mirosława Laskowskiego
na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Produkcji, Zbigniewa Bryję na stanowisko Wiceprezesa Zarządu
ds. Rozwoju, Piotra Krzyżewskiego na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych oraz Andrzeja Szydło na
stanowisko Prezesa Zarządu KGHM Polska Miedź S.A., XI kadencji
29 marca 2024
Rezygnacja Mirosława Kidonia z pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu ds. Aktywów Zagranicznych KGHM Polska
Miedź S.A., a tym samym z członkostwa w Zarządzie KGHM Polska Miedź S.A., z dniem 1 kwietnia 2024 r.
8 maja 2024
Rada Nadzorcza Spółki powierzyła Andrzejowi Szydło, Prezesowi Zarządu dodatkowo pełnienie obowiązków
w zakresie kompetencji powierzonych dotychczas Wiceprezesowi Zarządu ds. Aktywów Zagranicznych
z wyłączeniem obowiązków w zakresie kształtowania polityki handlowej i logistycznej Spółki, które Rada Nadzorcza
czasowo powierzyła Piotrowi Krzyżewskiemu, Wiceprezesowi Zarządu ds. Finansowych na czas do dnia powołania
Wiceprezesa Zarządu ds. Aktywów Zagranicznych
6 sierpnia 2024
Rada Nadzorcza Spółki, po przeprowadzeniu postępowania kwalifikacyjnego, z dniem 1 września 2024 r. powołała
Panią Igę Dorotę Lis w skład Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Aktywów
Zagranicznych KGHM Polska Miedź S.A., XI kadencji
Uprawnienia Zarządu dotyczące emisji lub wykupu akcji Spółki
Kompetencja Zarządu w zakresie decyzji o emisji lub wykupie akcji ograniczona jest statutowo. Akcje Spółki mogą być
umorzone za zgodą akcjonariusza w drodze ich nabycia przez Spółkę (umorzenie dobrowolne). Umorzenie nie może być
dokonane częściej niż raz w roku obrotowym. Uchwała Walnego Zgromadzenia KGHM Polska Miedź S.A. o umorzeniu akcji
może być poprzedzona porozumieniem zawartym z akcjonariuszem, którego akcje mają być umorzone. Zgodnie z treścią
§29 ust.1 pkt 6 Statutu Spółki na podwyższenie kapitału zakładowego i emisję akcji wymagane jest uzyskanie zgody Walnego
Zgromadzenia KGHM Polska Miedź S.A. To samo dotyczy możliwości emisji obligacji (§ 29 ust.1 pkt 10 Statutu Spółki). Zarząd
Spółki nie posiada uprawnień do podwyższenia kapitału i emisji akcji Spółki na warunkach określonych w przepisach art.
444 – 446 ustawy Kodeks spółek handlowych.
KGHM Polska Miedź S.A. 117
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
3.3.2 Rada Nadzorcza KGHM Polska Miedź S.A. (Rada Nadzorcza)
Zasady powoływania i odwoływania Członków Rady Nadzorczej
Zgodnie ze Statutem Spółki Rada Nadzorcza składa się z 7 do 10 członków powołanych przez Walne Zgromadzenie, w tym
3 członków pochodzących z wyboru pracowników Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. Członkowie Rady Nadzorczej
są powoływani na wspólną kadencję, która trwa trzy lata. Przed upływem kadencji mandat członka Rady Nadzorczej wygasa
wskutek rezygnacji, śmierci lub odwołania członka przez Walne Zgromadzenie.
Skład i zmiany osobowe Rady Nadzorczej w 2024 r.
Schemat 36. Skład Rady Nadzorczej w 2024 r. i do dnia sporządzenia sprawozdania
Tabela 73. Zmiany w składzie Rady Nadzorczej w 2024 r. i do dnia sporządzenia sprawozdania
13 lutego 2024
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie KGHM Polska Miedź S.A. odwołało ze składu Rady Nadzorczej następujące
osoby: Agnieszkę Winnik–Kalembę, Katarzynę Krupę, Wojciecha Zarzyckiego, Andrzeja Kisielewicza, Marka Wojtków,
Radosława Zimroza, Piotra Ziubroniewicza
a następnie powołało w skład Rady Nadzorczej XI kadencji następujące osoby: Zbigniewa Bryję, Aleksandra
Cieślińskiego, Zbysława Dobrowolskiego, Dominika Januszewskiego, Tadeusza Kocowskiego, Mariana Nogę oraz
Piotra Prugara
6 marca 2024
Rezygnacja Zbigniewa Bryi z pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej Spółki
5 lipca 2024
Rezygnacja Mariana Nogi z pełnienia funkcji Zastępcy Przewodniczącego Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.
i wybór Aleksandra Cieślińskiego na Zastępcę Przewodniczącego Rady Nadzorczej XI kadencji
8 stycznia 2025
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie KGHM Polska Miedź S.A. powołało w skład Rady Nadzorczej Joannę Zakrzewską
Organizacja pracy Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza działa na podstawie przepisów prawa powszechnie obowiązującego, Statutu Spółki i Regulaminu Rady
Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. Regulamin Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. i Statut Spółki jest dostępny na
stronie internetowej Spółki w zakładce Ład korporacyjny.
Rada Nadzorcza wybiera ze swojego grona Przewodniczącego Rady Nadzorczej, jego Zastępcę oraz w miarę potrzeby także
Sekretarza.
Dla ważności uchwał Rady Nadzorczej wymagane jest zaproszenie na posiedzenie wszystkich Członków Rady Nadzorczej
i podjęcie uchwały bezwzględną większością głosów, przy obecności co najmniej połowy członków. Głosowanie jest jawne,
Agnieszka Winnik–Kalemba
Katarzyna Krupa
Wojciech Zarzycki
Andrzej Kisielewicz
Marek Wojtków
Radosław Zimroz
Piotr Ziubroniewicz
Józef Czyczerski
Przemysław Darowski
Bogusław Szarek
Zbigniew Bryja
Aleksander Cieśliński
Zbysław Dobrowolski
Dominik Januszewski
Tadeusz Kocowski
Marian Noga
Piotr Prugar
Joanna Zakrzewska
od 1.01.2024 do 13.02.2024 (Przewodniczący)
od 1.01.2024 do 13.02.2024 (Zastępca Przewodniczącego)
od 1.01.2024 do 13.02.2024 (Sekretarz)
od 13.02.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania (Przewodniczący)
od 13.02.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania (do 5.07.2024 Zastępca Przewodniczącego)
od 13.02.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania (od 5.07.2024 Zastępca Przewodniczącego)
członkowie Rady Nadzorczej wybrani przez pracowników Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
od 1.01.2024 do 13.02.2024
od 1.01.2024 do 13.02.2024
od 1.01.2024 do 13.02.2024
od 1.01.2024 do 13.02.2024
od 1.01.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 1.01.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 1.01.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania (od 13.02.2024 Sekretarz)
od 13.02.2024 do 6.03.2024
od 13.02.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 13.02.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 13.02.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 8.01.2025 do dnia sporządzenia sprawozdania
okres sprawowania funkcji Przewodniczącego, Zastępcy Przewodniczącego lub Sekretarza
KGHM Polska Miedź S.A. 118
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
chyba że co innego wynika z przepisów prawa lub jeśli którykolwiek z Członków Rady Nadzorczej zażąda przeprowadzenia
głosowania tajnego.
W uzasadnionych przypadkach Rada Nadzorcza może podejmować uchwały poza posiedzeniami w trybie pisemnym lub
przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Uchwała podjęta w taki sposób jest ważna,
gdy wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej zostali powiadomieni o treści projektu uchwały oraz co najmniej połowa Członków
Rady Nadzorczej wzięła udział w podejmowaniu uchwały.
Posiedzenia Rady Nadzorczej oraz posiedzenia i głosowania nad uchwałami podejmowanymi poza posiedzeniem są
protokołowane. Wnioski do Rady Nadzorczej, informacje oraz inne załączniki będące przedmiotem dyskusji na posiedzeniu
Rady Nadzorczej, stanowią załączniki do protokołu z posiedzenia. W przypadku zgłoszenia zdania odrębnego przez Członka
Rady Nadzorczej fakt ten powinien być odnotowany w protokole z posiedzenia.
Podczas posiedzenia Rada Nadzorcza może podejmować uchwały również w sprawach nieobjętych proponowanym
porządkiem obrad, jeżeli żaden z Członków Rady Nadzorczej biorących udział w posiedzeniu się temu nie sprzeciwi.
Rada Nadzorcza powinna być zwoływana nie rzadziej niż raz na kwartał.
W 2024 r. odbyło się 13 posiedzeń Rady Nadzorczej. Absencja Członków Rady Nadzorczej miała charakter incydentalny
i nie ciążyła na jej pracach. W 2024 r. Rada Nadzorcza podjęła 4 uchwały w sprawie usprawiedliwienia nieobecności Członka
Rady Nadzorczej na posiedzeniu. Rada Nadzorcza w okresie od 1 stycznia 2024 r. do 13 lutego 2024 r. odbyła tylko jedno
posiedzenie. Wskaźnik frekwencji poszczególnych Członków Rady Nadzorczej w okresie od 13 lutego 2024 r. do
31 grudnia 2024 r. (12 posiedzeń) przedstawiał się następująco : Tadeusz Kocowski (100%), Aleksander Cieśliński (100%),
Zbysław Dobrowolski (100%), Dominik Januszewski (100%), Marian Noga (100%), Piotr Prugar (100%), Józef Czyczerski
(100%), Przemysław Darowski (92%), Bogusław Szarek (92%).
Kompetencje i doświadczenie Członków Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza jest stałym organem nadzoru KGHM Polska Miedź S.A. we wszystkich dziedzinach działalności Spółki.
Sprawowanie tej funkcji odbywa się m.in. poprzez realizację uprawnienia do otrzymywania cyklicznych lub doraźnych
informacji od Spółki dotyczących jej majątku, a także istotnych okoliczności z zakresu prowadzenia spraw Spółki
w szczególności w obszarze operacyjnym, inwestycyjnym i kadrowym.
Szczegółowo zakres kompetencji Rady Nadzorczej oraz tryb jej postępowania określa Statut Spółki oraz Regulamin Rady
Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. dostępne na stronie internetowej Spółki w sekcji Ład korporacyjny. Członek Rady
Nadzorczej powinien przy wykonywaniu swoich obowiązków dołożyć staranności wynikającej z zawodowego charakteru
swojej działalności oraz dochować lojalności wobec spółki.
Powołani Członkowie Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. nie wykonują działalności konkurencyjnej wobec
działalności przedsiębiorstwa KGHM Polska Miedź S.A., nie uczestniczą w spółce konkurencyjnej wobec KGHM Polska Miedź
S.A. jako wspólnicy spółki cywilnej, spółki osobowej, spółki kapitałowej oraz nie uczestniczą w konkurencyjnej osobie
prawnej jako członkowie jej organów, jak również nie figurują w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych prowadzonym na
podstawie ustawy o Krajowym Rejestrze Sądowym.
Tabela 74. Biogramy Członków Rady Nadzorczej
Tadeusz Kocowski
Przewodniczący
Rady Nadzorczej
Profesor doktor habilitowany nauk prawnych. Profesor i były kierownik Katedry Prawa Gospodarczego na Wydziale
Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Emerytowany profesor Uniwersytetu Wrocławskiego, były
dyrektor Instytutu Nauk Administracyjnych i kierownik Zakładu Prawa Publicznego Gospodarczego na wydziale
Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytetu Wrocławskiego.
Autor lub współautor około 200 publikacji naukowych, w tym między innymi takich pozycji jak: Administracyjne prawo
gospodarcze, Publiczne prawo gospodarcze, Reglamentacja działalności gospodarczej w polskim administracyjnym
prawie gospodarczym, Prawo dla ekonomistów, Zamówienia publiczne jako przedmiot regulacji prawnej, czy Prawo
geologiczne i górnicze. Wypromował 10 doktorów nauk prawnych, sporządził 11 recenzji prac doktorskich i
uczestniczył w 4 przewodach habilitacyjnych. Współautor wspólnych studiów Uniwersytetu Wrocławskiego i
Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, którego absolwenci uzyskują dyplom tych dwu uczelni, p.t. Konsulting
Prawny i Gospodarczy.
Pod koniec ubiegłego wieku, a także obecnie, czynnie zaangażowany w proces zmian w gospodarce. Początkowo
w sprawy samorządnego przedsiębiorstwa państwowego i samorządu jego załogi, restytucji spółek prawa
handlowego i samorządów terytorialnych podejmujących działalność gospodarczą, następnie wolności działalności
gospodarczej i zmian organizacyjno-własnościowych. W latach 1990-1992 współpracował z KGHM Polska Miedź S.A.
w procesie przekształcenia kombinatu.
Był doradcą w wydziale Rozwoju Gospodarczego Urzędu Wojewódzkiego we Wrocławiu, członkiem Samorządowego
Kolegium Odwoławczego. Jest arbitrem we Wrocławskim Centrum Arbitrażu przy Okręgowej Radzie Adwokackiej we
Wrocławiu. Związany z problematyką zamówień publicznych oraz partnerstwa publiczno-prywatnego. Brał udział
w tworzeniu przepisów prawnych z zakresu bezpieczeństwa i ochrony przeciwpożarowej, organizator wielu
konferencji naukowych z tego zakresu.
KGHM Polska Miedź S.A. 119
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Marian Noga
Profesor nauk ekonomicznych, pełnił funkcję rektora Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu oraz Dziekana Wydziału
Gospodarki Narodowej tej samej uczelni. W latach 2000 – 2004 Senator IV i V kadencji RP. Był członkiem Rady Polityki
Pieniężnej w latach 2004 – 2010. Przewodniczący Komisji Nauk Ekonomicznych PAN w latach 2007 – 2014. W 2010
otrzymał odznakę honorową „Za zasługi dla bankowości Rzeczypospolitej Polskiej”. Autor 34 monografii oraz ponad
170 artykułów naukowych wydanych w Polsce, Niemczech, Ukrainie i Wielkiej Brytanii. Jest stałym komentatorem
ekonomicznym w telewizji, radio i prasie.
Bogusław Szarek
Sekretarz Rady
Nadzorczej, członek
Rady Nadzorczej z
wyboru
pracowników
Grupy Kapitałowej
Od 1982 r. zatrudniony w KGHM Polska Miedź S.A. O/ZG „Sieroszowice” na stanowisku „ślusarz mechanik maszyn
i urządzeń górniczych”. Wykształcenie średnie techniczne.
Od 1992 r. Przewodniczący Komisji Zakładowej NSZZ „Solidarność” O/ZG „Sieroszowice”. Po połączeniu kopalni
Polkowice z kopalnią Sieroszowice od 1996 r. Przewodniczący Komisji Zakładowej NSZZ „Solidarność” O/ZG Polkowice
– Sieroszowice. Od 2012 r. Członek Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. z wyboru pracowników.
Przewodniczący Krajowej Sekcji Górnictwa Rud Miedzi NSZZ „Solidarność” w Lubinie. Wiceprzewodniczący Krajowego
Sekretariatu Górnictwa i Energetyki NSZZ „Solidarność” w Katowicach. Członek Komisji Krajowej NSZZ „Solidarność”.
Aleksander
Cieśliński
Zastępca
Przewodniczącego
Rady Nadzorczej
Radca prawny posiadający ponad 20-letnie doświadczenie w opracowywaniu opinii prawnych i ekspertyz w dziedzinie
prawa UE, międzynarodowej ochrony praw człowieka dla podmiotów sektora publicznego i prywatnego, prawa
międzynarodowego oraz doświadczenie uczestnictwa w postępowaniach przed ETPCz i TSUE.
Prowadził również działalność gospodarczą w zakresie handlu międzynarodowego i posiada doświadczenie
w negocjacjach handlowych z podmiotami zagranicznymi.
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Wrocławskiego. Wyróżniony przez Radę ww. wydziału za
doktorat z prawa międzynarodowego. Profesor w Katedrze Prawa Międzynarodowego i Europejskiego Wydziału
Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytetu Wrocławskiego prowadzący seminaria oraz wykłady na studiach
stacjonarnych i podyplomowych, także anglojęzycznych, jak LLM.
Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu wykładów oraz szkoleń m.in. dla aplikantów radcowskich oraz
radców prawnych i sędziów. Był wykładowcą w Katedrze Prawa Gospodarczego Akademii Ekonomicznej we
Wrocławiu, w Uczelni Zawodowej Zagłębia Miedziowego w Lubinie oraz Wyższej Szkole Handlowej we Wrocławiu.
Autor i współautor wielu publikacji naukowych i opracowań m.in. w dziedzinie prawa unijnego i gospodarczego,
łącznie z „Systemem prawa UE” oraz „Komentarzem do Traktatu o Unii Europejskiej”.
Józef Czyczerski
Członek Rady
Nadzorczej z
wyboru
pracowników
Grupy Kapitałowej
Wykształcenie średnie techniczne. Od 1979 r. zatrudniony w KGHM Polska Miedź S.A. O/ZG „Rudna”, elektromonter
pod ziemią. Przewodniczący Krajowej Sekcji Górnictwa Rud Miedzi NSZZ Solidarność. Członek Rady Nadzorczej KGHM
Polska Miedź S.A. z wyboru pracowników w latach 1999–2011, a następnie od 2014 r.
Przemysław
Darowski
Członek Rady
Nadzorczej z
wyboru
pracowników
Grupy Kapitałowej
Ma wykształcenie wyższe techniczne. Pracę zawodową rozpoczął w 1997 r. jako ślusarz, a następnie jako Specjalista
do spraw taboru kolejowego w Pol-Miedź Trans Sp. z o.o. Od 2003 r. Kierownik Działu planowania i rozliczeń
remontów oraz Kontroli Remontów, a następnie Kierownik Wydziału Eksploatacji Kolejowej w Głogowie. Od 2006 r.
Starszy Specjalista / Komisarz Odbiorczy Działu Utrzymania Wagonów. Współpracował z Gminą Legnica, w imieniu
której działa Zespół Szkół Technicznych i Ogólnokształcących im. Henryka Pobożnego w Legnicy w zakresie
prowadzenia ośrodka szkolenia i egzaminowania maszynistów oraz kandydatów na maszynistów.
Były członek komisji kolejowych działających przy Pol-Miedź Trans Sp. z o.o. badających wypadki i incydenty kolejowe.
Ponadto w Latach 2017–2019 pełnił funkcje Społecznego Inspektora Pracy. Obecnie Przewodniczący Komisji
Międzyzakładowej NSSZ „Solidarność” w Pol-Miedź Trans Sp. z o.o. Członek Sekcji Krajowej Górnictwa Rud Miedzi
NSZZ „Solidarność”. Członek Zarządu Regionu Zagłębie Miedziowe NSSZ „Solidarność”.
Zbysław
Dobrowolski
Profesor Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, doktor nauk ekonomicznych w zakresie ekonomii: ekonomiki
i organizacji przedsiębiorstwa, doktor habilitowany z dyscypliny nauk o zarządzaniu.
Posiada ponad 30 letnie doświadczenie w badaniu i ocenie przedsięwzięć angażujących majątek publiczny, w tym
wynikające z ponad 25 letniej pracy w naczelnym organie kontroli państwowej, w tym na stanowisku kierowniczym w
jednej z delegatur. Zaangażowany w działalność audytu wewnętrznego. Autor licznych badań o kontroli, audycie,
implementacji wytycznych COSO. Ekspert wielu programów międzynarodowych, w tym finansowanych przez
INTOSAI, OECD, UE, prelegent podczas konferencji OBWE.
W 1998 r. brał udział w prestiżowym stażu skierowanym do kadry menedżerskiej najwyższych organów kontroli
państwowej: GAO International Auditor Fellowship Program w U.S. Government Accountability Office. Od 2008 r. był
związany z INTOSAI, gdzie w charakterze eksperta szkolił pracowników naczelnych organów kontroli państwowej
z kilkudziesięciu krajów i współtworzył trzy globalne standardy i wytyczne audytu. Ekspert kilkunastu przedsięwzięć
międzynarodowych, w tym organizowanych przez OECD lub Unię Europejską, służących poprawie zarządzania
organizacjami międzynarodowymi w innych krajach.
KGHM Polska Miedź S.A. 120
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Dominik
Januszewski
Doświadczony menedżer, ekspert w dziedzinie zarządzania i finansów. Przez ponad 25 lat pracował w firmach
Ernst&Young oraz Arthur Andersen. W latach 2005 -2019 był Partnerem w Ernst&Young odpowiadającym za projekty
doradztwa biznesowego, doradztwa transakcyjnego, projekty prywatyzacyjne, jak również badanie sprawozdań
finansowych. Jako Partner kierował ponad 200 osobowym zespołem konsultantów. Do jego klientów należały
największe instytucje finansowe w Polsce. Obecnie odpowiada za zespół doradztwa strategicznego JLL zajmujący się
opracowywaniem i wdrażaniem strategii ESG oraz strategii optymalizacji energetycznej przedsiębiorstw. Jest Polskim
Biegłym Rewidentem, odbył wiele kursów zawodowych z dziedziny audytu, doradztwa i zarządzania. W 2022 r. uzyskał
Certyfikat University of Cambridge: „Business Sustainability Management”. Jest Absolwentem Uniwersytetu
Łódzkiego - Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny, specjalizacja Finanse i Bankowość.
Piotr Prugar
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Wrocławskiego. Radca prawny posiadający wieloletnią
praktykę w obszarze obsługi prawnej i zarządzania podmiotami gospodarczymi. Współpracował i wykonywał funkcję
syndyka, likwidatora, pełnomocnika zarządów spółek. Reprezentował wierzycieli w postępowaniach upadłościowych
i restrukturyzacyjnych w tym GetBack S.A w restrukturyzacji, Hawe Telekom S.A. w restrukturyzacji, Fakos sp. z o.o.
(spółka zależna Kopex SA), Huta Szkła Technicznego, Fabryka Papieru w Dąbrowicy, Huta Julia i inne.
Joanna
Zakrzewska
Wykwalifikowana menedżerka z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu, audycie i finansach. Od lat zajmuje
stanowiska zarządcze zarówno w polskich, jak i międzynarodowych firmach tj. Amazon, Deloitte, KPMG, LOT czy Noble
Bank, realizując swoją pasję podnoszenia efektywności działania organizacji także jako doradca zewnętrzny.
Ekspertka w zakresie audytu wewnętrznego, ładu korporacyjnego oraz ryzyka. Orędowniczka zrównoważonego
rozwoju. Praktyk tworzenia, wdrażania i atestacji systemów kontroli wewnętrznej.
Karierę zawodową rozpoczęła w obszarze audytu finansowego, specjalizując się w analizie i badaniu sprawozdań
finansowych. Pełniła funkcję koordynatora ds. wdrożenia SOX na terenie Europy. Jako Dyrektorka Audytu
Wewnętrznego tworzyła i reorganizowała funkcje audytu wewnętrznego, współpracując ściśle z radami nadzorczymi.
Studiowała na uczelniach w Polsce i za granicą. Absolwentka Wydziału Ekonomicznego, kierunek Organizacja
i Zarzadzanie. Stypendystka Hogeschool voor Economisch Administratief Onderwijs. Ukończyła studia podyplomowe
„Psychologia Biznesu” (Akademia L. Koźmińskiego).
Posiada międzynarodowe kwalifikacje w obszarach finansów i audytu wewnętrznego: Association of Chartered
Certified Accountants (FCCA) oraz Institute of Internal Auditors (CIA).
Przewodnicząca Rady ACCA Poland. Członkini Stowarzyszenia Niezależnych Członków Rad Nadzorczych, Rady
Programowej „Forum Dyrektor Finansowy”, Instytutu Audytorów Wewnętrznych oraz Chapter Zero Poland.
Prelegentka. Autorka lub współautorka publikacji, szkoleń, raportów i analiz z zakresu audytu wewnętrznego, ryzyka,
zrównoważonego rozwoju oraz rynku dóbr luksusowych. Wykładowczyni.
Komitety Rady Nadzorczej
W ramach Rady Nadzorczej działają trzy stałe komitety, pełniące rolę pomocniczą względem Rady Nadzorczej w zakresie
przygotowywania ocen, opinii i innych działań służących wypracowaniu decyzji, które podejmuje Rada Nadzorcza. Komitety
po zakończeniu roku składają Radzie Nadzorczej sprawozdania ze swojej działalności. Komitety wybierają ze swojego grona
Przewodniczącego. Wewnętrzne regulaminy, na podstawie których niżej wymienione komitety organizują swoją pracę oraz
ich zmiany, są przyjmowane przez Radę Nadzorczą.
Schemat 37. Komitety Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r.
KGHM Polska Miedź S.A. 121
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Komitet Wynagrodzeń
Odpowiedzialny za nadzór nad realizacją umów zawartych z Zarządem, system wynagrodzeń i świadczeń wypłacanych
w Spółce i Grupie, szkolenia i inne świadczenia wypłacane przez Spółkę, a także audyty przeprowadzane przez Radę
Nadzorczą w tym zakresie.
Schemat 38. Skład Komitetu Wynagrodzeń Rady Nadzorczej w 2024 r. i do dnia sporządzenia sprawozdania
Schemat 39. Zadania Komitetu Wynagrodzeń
Prowadzenie spraw
rekrutacji i
zatrudniania
członków Zarządu, w
tym poprzez
opracowywanie i
organizowanie
projektów
dokumentów i
procesów do
przedłożenia Radzie
Nadzorczej do
akceptacji
Opracowywanie
projektów umów i
wzorów innych
dokumentów w
związku z
nawiązywaniem
stosunku prawnego z
Członkiem(-ami)
Zarządu oraz
nadzorowanie
realizacji podjętych
zobowiązań
umownych przez
strony
Nadzór nad realizacją systemu
wynagrodzeń Zarządu, w
szczególności
przygotowywanie
dokumentów rozliczeniowych
w zakresie
ruchomych/zamiennych
elementów premiowych
wynagrodzeń w celu
przedłożenia rekomendacji
Radzie Nadzorczej oraz
opracowanie projektu
sprawozdania Rady
Nadzorczej o
wynagrodzeniach Członków
Zarządu i Rady Nadzorczej
Monitorowanie i
dokonywanie
okresowych analiz
systemu
wynagrodzeń kadry
kierowniczej Spółki
i jeśli to konieczne,
formułowanie
rekomendacji dla
Rady Nadzorczej
Nadzór nad
poprawną
realizacją
świadczeń
dodatkowych dla
Członków Zarządu,
wynikających z
umów łączących
Członków Zarządu
ze Spółką
Inne zadania
zlecone
przez Radę
Nadzorczą
Katarzyna Krupa
Andrzej Kisielewicz
Agnieszka Winnik-Kalemba
Marek Wojtków
Wojciech Zarzycki
Radosław Zimroz
Józef Czyczerski
Bogusław Szarek
Tadeusz Kocowski
Zbigniew Bryja
Aleksander Cieśliński
Zbysław Dobrowolski
Marian Noga
od 1.01.2024 do 13.02.2024 (Przewodniczący)
od 1.01.2024 do 13.02.2024
od 1.01.2024 do 13.02.2024
od 1.01.2024 do 13.02.2024
od 1.01.2024 do 13.02.2024
od 1.01.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 1.01.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 13.02.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania (Przewodniczący)
od 13.02.2024 do 6.03.2024
od 13.02.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 13.02.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 13.02.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 1.01.2024 do 13.02.2024
okres sprawowania funkcji
Przewodniczącego
KGHM Polska Miedź S.A. 122
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Komitet ds. Strategii
Nadzoruje realizację strategii firmy, roczne i wieloletnie plany operacyjne spółki, nadzoruje spójność dokumentów, a także
dostarcza swoją opinię Radzie Nadzorczej w sprawie strategicznych projektów przedstawionych przez Zarząd Spółki oraz
wszelkich ich zmian, a także rocznych i wieloletnich planów operacyjnych spółki.
Schemat 40. Skład Komitetu ds. Strategii Rady Nadzorczej w 2024 r. i do dnia sporządzenia sprawozdania
Schemat 41. Zadania Komitetu ds. Strategii
Wykonywanie w imieniu
Rady Nadzorczej Spółki
zadań w zakresie
nadzoru nad sprawami
związanymi ze strategią
Spółki oraz rocznymi i
wieloletnimi planami
działalności Spółki
Monitorowanie realizacji
przez Zarząd strategii
Spółki i opiniowanie, na
ile obowiązująca
strategia odpowiada
potrzebom zmieniającej
się rzeczywistości
Monitorowanie realizacji
przez Zarząd rocznych i
wieloletnich planów
działalności Spółki oraz
ocena czy wymagają one
modyfikacji
Ocena spójności
rocznych i wieloletnich
planów działalności
Spółki z realizowaną
przez Zarząd strategią
Spółki oraz
przedstawianie
propozycji ewentualnych
zmian we wszystkich
tych dokumentach Spółki
Przedkładanie Radzie
Nadzorczej Spółki swoich
opinii odnośnie do
przedstawianych przez
Zarząd Spółki projektów
strategii Spółki i jej zmian
oraz rocznych i wieloletnich
planów działalności Spółki, w
tym budżetu, inne zadania
zlecone przez Radę
Nadzorczą
Andrzej Kisielewicz
Katarzyna Krupa
Agnieszka Winnik-Kalemba
Marek Wojtków
Wojciech Zarzycki
Radosław Zimroz
Piotr Ziubroniewicz
Józef Czyczerski
Przemysław Darowski
Bogusław Szarek
Marian Noga
Zbigniew Bryja
Aleksander Cieśliński
Zbysław Dobrowolski
Dominik Januszewski
Tadeusz Kocowski
Piotr Prugar
od 1.01.2024 do 13.02.2024 (Przewodniczący)
od 1.01.2024 do 13.02.2024
od 1.01.2024 do 13.02.2024
od 1.01.2024 do 13.02.2024
od 1.01.2024 do 13.02.2024
od 1.01.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 13.02.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania (Przewodniczący)
od 13.02.2024 do 6.03.2024
od 13.02.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 13.02.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 13.02.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 1.01.2024 do 13.02.2024
od 1.01.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 1.01.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 1.01.2024 do 13.02.2024
okres sprawowania funkcji
Przewodniczącego
od 13.02.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 13.02.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
KGHM Polska Miedź S.A. 123
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Komitet Audytu
Odpowiedzialny za nadzór w zakresie sprawozdawczości finansowej, system kontroli wewnętrznej, zarządzanie ryzykiem
i kontrolę wewnętrzną i zewnętrzną. Ponadto, Rada Nadzorcza wyznaczyła Komitet Audytu do wykonywania funkcji
w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. oraz atestacji tych
sprawozdawczości.
Schemat 42. Skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej w 2024 r. i do dnia sporządzenia sprawozdania
Z uwagi na istotny rozmiar Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., jej globalny zasięg oraz szeroki i różnorodny
przedmiot jej działalności w skład Komitetu Audytu wchodzą osoby o różnych kwalifikacjach, umiejętnościach
i kompetencjach. Szeroki skład Komitetu Audytu jest gwarantem skutecznego, stałego nadzoru nad sprawami Spółki, a jego
członkowie przy bardzo dużej ilości spraw kierowanych na posiedzenia Komitetu Audytu, poprzez prawidłową organizację
pracy i jej podział, są w stanie poświęcić wystarczającą ilość czasu na prace Komitetu Audytu.
Schemat 43. Najistotniejsze zadania Komitetu Audytu
W obszarze nadzoru nad sprawozdawczością finansową
Monitorowanie
procesu
sprawozdawczoś
ci finansowej
Wykonywani
e czynności
rewizji
finansowej
Dokonywanie przeglądu
transakcji dokonywanych
przez Spółkę, które Komitet
Audytu uznaje za ważne dla
Spółki
Przedkładanie zaleceń
mających na celu zapewnienie
rzetelności procesu
sprawozdawczości finansowej
w Spółce
Monitorowanie skuteczności systemów
kontroli wewnętrznej i systemów
zarządzania ryzykiem oraz audytu
wewnętrznego, w szczególności w
zakresie sprawozdawczości finansowej
W obszarze nadzoru nad funkcją audytu wewnętrznego i zewnętrznego
Opiniowanie
planu audytu
wewnętrznego
Spółki i
regulaminu
audytu
wewnętrznego,
oraz zmian na
stanowisku
dyrektora
odpowiedzialneg
o za obszar
audytu
wewnętrznego,
podlegającego
bezpośrednio
Prezesowi
Analiza
wniosków i
zaleceń audytu
wewnętrznego
Spółki wraz z
monitorowanie
m stopnia
wdrożenia
zaleceń przez
Zarząd
Kontrolowanie i
monitorowanie
niezależności
biegłego
rewidenta i firmy
audytorskiej, w
szczególności w
przypadku, gdy
na rzecz Spółki
świadczone są
przez firmę
audytorską inne
usługi niż
badanie
Dokonywanie
oceny
niezależności
biegłego
rewidenta oraz
wyrażanie zgody
na świadczenie
przez niego
dozwolonych
usług
niebędących
badaniem w
Spółce
Opracowanie
polityki wyboru
firmy audytorskiej
do
przeprowadzania
badania
sprawozdań
finansowych oraz
polityki wyboru
firmy audytorskiej
do
przeprowadzenia
atestacji
sprawozdawczości
zrównoważonego
rozwoju
Opracowanie polityki
świadczenia przez
firmę audytorską
przeprowadzającą
badanie sprawozdań
finansowych lub
atestację
sprawozdawczości
zrównoważonego
rozwoju, przez
podmioty powiązane
z tą firmą audytorską
oraz przez członków
sieci, do której należy
firma audytorska
dozwolonych usług
niebędących
badaniem lub
atestacją
sprawozdawczości
zrównoważonego
rozwoju
Przedstawianie
Radzie
Nadzorczej
rekomendacji
co do wyboru
niezależnego
audytora w
celu wykonania
przeglądu
funkcji audytu
wewnętrznego
Wojciech Zarzycki
Andrzej Kisielewicz
Katarzyna Krupa
Agnieszka Winnik–Kalemba
Marek Wojtków
Przemysław Darowski
Bogusław Szarek
Zbysław Dobrowolski
Aleksander Cieśliński
Dominik Januszewski
Tadeusz Kocowski
Marian Noga
Piotr Prugar
Joanna Zakrzewska
od 1.01.2024 do 13.02.2024 (Przewodniczący)
od 1.01.2024 do 13.02.2024
od 1.01.2024 do 13.02.2024
od 1.01.2024 do 13.02.2024
od 1.01.2024 do 13.02.2024
od 1.01.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 1.01.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 13.02.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania (Przewodniczący)
od 13.02.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 13.02.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 13.02.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 13.02.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
od 13.02.2024 do dnia sporządzenia sprawozdania
okres sprawowania funkcji
Przewodniczącego
od 19.02.2025 do dnia sporządzenia sprawozdania
KGHM Polska Miedź S.A. 124
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
W obszarze nadzoru nad sprawozdawczością niefinansową
Monitorowanie sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej
Monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania
ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w szczególności w zakresie sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju grupy kapitałowej
W 2024 r. odbyło się 15 posiedzeń Komitetu Audytu. Absencja Członków Komitetu Audytu miała charakter incydentalny
i nie ciążyła na jego pracach. Komitet Audytu w okresie od 1 stycznia 2024 r. do 13 lutego 2024 r. odbył jedno posiedzenie.
Po wyborze nowego składu, Komitet Audytu w okresie od 13 lutego 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. odbył 14 posiedzeń.
Wskaźnik frekwencji poszczególnych Członków Komitetu Audytu przedstawiał się następująco: Tadeusz Kocowski
(100%), Aleksander Cieśliński (100%), Zbysław Dobrowolski (100%), Dominik Januszewski (100%), Marian Noga (100%), Piotr
Prugar (100%), Przemysław Darowski (93%), Bogusław Szarek (93%).
W 2024 r. Komitet Audytu w trakcie posiedzeń zajmował się i zapoznawał z informacjami na temat m.in.:
− zarządzania ryzykiem rynkowym i korporacyjnym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., w tym szczegółowo
w kwestiach dotyczących ryzyka kluczowego,
− wyników finansowych i produkcyjnych w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.,
− rekomendacji dla Rady Nadzorczej w sprawach oceny sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych oraz oceny sprawozdania Zarządu z działalności KGHM Polska Miedź S.A. oraz Grupy Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A. w 2023 r., uwzględniającego Oświadczenie na temat informacji niefinansowych;
− testów na utratę wartości aktywów produkcyjnych,
− powołania Dyrektora Naczelnego odpowiedzialnego za obszar audytu wewnętrznego w Centrali KGHM Polska
Miedź S.A,
− stosowania Międzynarodowych standardów praktyki zawodowej audytu wewnętrznego przez Spółkę
− wykonania planu audytu wewnętrznego za 2023 r. oraz realizacji planu audytu na 2024 r.
− wydatków w zakresie usług doradczych, badania sprawozdań finansowych, prawnych, marketingu i reklamy,
kultywowania tradycji, reprezentacji i sponsoringu,
− systemu zarządzania działaniami antykorupcyjnymi na podstawie międzynarodowej normy PN-ISO 37001,
− oceny niezależności firmy audytorskiej przy świadczeniu dozwolonych usług niebędących badaniem,
− weryfikacji oświadczeń o niezależności członków Komitetu Audytu Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.
Ocena Niezależności Członków Komitetu Audytu
W okresie od 1 stycznia 2024 do 31 grudnia 2024 r. większość Członków Komitetu Audytu, w tym jego Przewodniczący,
spełnia kryteria niezależności w rozumieniu art. 129 ust. 3 Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym. Niezależnymi Członkami Komitetu Audytu byli:
− W okresie od 1 stycznia 2024 r. do 13 lutego 2024 r. : Agnieszka Winnik-Kalemba, Andrzej Kisielewicz, Marek Wojtków,
Wojciech Zarzycki tj. 4 z 7 członków Komitetu Audytu (57%)
− W okresie od 13 lutego do 5 sierpnia 2024 r. : Tadeusz Kocowski, Aleksander Cieśliński, Dominik Januszewski, Marian
Noga, Piotr Prugar, Zbysław Dobrowolski tj. 6 z 8 członków Komitetu Audytu (75%)
− W okresie od 6 sierpnia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.: Tadeusz Kocowski, Dominik Januszewski, Marian Noga, Piotr
Prugar, Zbysław Dobrowolski tj. 5 z 8 członków Komitetu Audytu (63%)
− Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania: Joanna Zakrzewska, Tadeusz Kocowski, Dominik Januszewski, Marian
Noga, Piotr Prugar, Zbysław Dobrowolski tj. 6 z 9 członków Komitetu Audytu Rady Nadzorczej (67%)
Rada Nadzorcza dokonała oceny złożonych oświadczeń dotyczących spełnienia kryteriów niezależności i podjęła stosowne
uchwały w sprawie dokonania weryfikacji oświadczeń członków Komitetu Audytu Rady Nadzorczej.
Niezależność Członków Komitetu oceniana była w kontekście ich relacji w ramach grupy kapitałowej i jednostek powiązany,
które definiuje Ustawa z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości wraz z uwzględnieniem zasady 2.3. DPSN 2021 tj.
brakiem rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce.
Złożone oświadczenia podlegały weryfikacji przez Spółkę, z uwzględnieniem przede wszystkim istoty niezależności, pojęcia
istotnych stosunków gospodarczych oraz istoty grupy kapitałowej i podmiotów powiązanych. W 2024 r, jeden z Członków
Komitetu przedłożył informację o zmianie statusu w zakresie niezależności oraz o nowych okolicznościach mogących mieć
wpływ na jej ocenę.
Kwalifikacje, wiedza i umiejętności Członków Komitetu Audytu
Kwalifikacje Członków Komitetu Audytu w dziedzinie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych, a także wiedza
i umiejętności z zakresu branży, w której działa KGHM Polska Miedź S.A. wynikały z wykształcenia, doświadczenia oraz
praktyki zawodowej posiadanych przez Członków Komitetu Audytu. Poniżej zamieszczono szczegółowe informacje
dotyczące kwalifikacji w dziedzinie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych oraz wiedzy i umiejętności
z zakresu branży, w której działa KGHM Polska Miedź S.A.
KGHM Polska Miedź S.A. 125
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Kwalifikacje w dziedzinie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych
od 1 stycznia 2024
do 13 lutego 2024
Pan Wojciech Zarzycki został wskazany jako Członek Komitetu Audytu posiadający kwalifikacje w dziedzinie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych. W 2004 r. ukończył studia magisterskie na Akademii
Ekonomicznej w Poznaniu na Wydziale Ekonomii. Od 2008 r. ma uprawnienia biegłego rewidenta oraz jest
Członkiem Polskiej Izby Biegłych Rewidentów. Od 2009 r. jest Członkiem ACCA (Association of Chartered Certified
Accountants), a od 2022 r. ma tytuł Amerykańskiego Doradcy Inwestycyjnego (Chartered Financial Analyst) i jest
członkiem CFA Institute oraz CFA Society Poland. Od 2011 r. jest zatrudniony na stanowisku Managera, a
następnie Dyrektora w Finansach spółek Grupy Allianz w Polsce (przed połączeniem w spółkach Aviva). W latach
2016-2022 był Członkiem Rady Nadzorczej KGHM TFI S.A. W latach 2005–2011 pracował jako Audytor w spółce
KPMG Audyt, prowadząc badania sprawozdań finansowych spółek ubezpieczeniowych. W latach 2003–2005
pracował jako Księgowy w Morison Finansista-Finlex
od 13 lutego 2024
do 31 grudnia 2024
Pan Dominik Januszewski został wskazany jako Członek Komitetu Audytu posiadający wiedzę i umiejętności
w zakresie rachunkowości i badania sprawozdań finansowych. Weryfikacji spełnienia wymogów w zakresie
posiadania wiedzy i umiejętności dotyczącej rachunkowości i badania sprawozdań finansowych dokonano na
podstawie odpowiednio udokumentowanego wykształcenia oraz doświadczenia zawodowego. W 1994 r. Pan
Dominik Januszewski ukończył studia na Uniwersytecie Łódzkim, Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny, kierunek:
Finanse i Bankowość. Od 2021 r. posiada kwalifikacje biegłego rewidenta.
Pan Dominik Januszewski w latach 1994-2002 w Arthur Andersen Polska był najpierw konsultantem w dziale
audytu instytucji finansowych, a następnie Managerem odpowiedzialnym za audyty sprawozdań finansowych. W
2002 r. rozpoczął pracę dla Ernst & Young Polska w dziale audytu instytucji finansowych jako Senior Manager. W
latach 2005-2019 był Partnerem w Ernst & Young Polska i w tym okresie między innymi w latach 2007-2015 pełnił
rolę lidera działu audytu instytucji finansowych Ernst & Young Polska.
Wiedza i umiejętności z zakresu branży
od 1 stycznia 2024
do 13 lutego 2024
a następnie
od 13 stycznia
do 31 grudnia 2024
Pan Bogusław Szarek został wskazany jako członek posiadający wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której
działa KGHM Polska Miedź S.A. wynikające z wieloletniego zatrudnienia (od 1982 r.) w KGHM Polska Miedź S.A.
jak również z zasiadania w Radzie Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. od 2012 r. jako Członek Rady Nadzorczej
KGHM Polska Miedź S.A. z wyboru pracowników Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Firma audytorska badająca sprawozdanie finansowe
W KGHM Polska Miedź S.A. obowiązuje:
− Polityka KGHM Polska Miedź S.A. dotycząca wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych lub
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (dalej: „Polityka wyboru”),
− Polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań finansowych Grupy
Kapitałowej Polska Miedź S.A lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej
Polska Miedź S.A, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci, do której należy firma
audytorska dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju (dalej: „Polityka świadczenia”),
− Procedura KGHM Polska Miedź S.A. dotycząca wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych
lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (dalej: „Procedura wyboru”).
Główne założenia Polityki wyboru to:
− maksymalny nieprzerwany okres świadczenia przez daną firmę audytorską usług badania sprawozdania finansowego
wynoszący 10 lat oraz następujący po nim okres karencji wynoszący co najmniej 4 lata z zastrzeżeniem, że kluczowy
biegły rewident nie może przeprowadzać badania ustawowego przez okres dłuższy niż 5 lat,
− transparentność, rzetelność i uczciwość wszystkich procedur w ramach wyboru firmy audytorskiej,
− równe szanse na wybór wszystkich firm audytorskich spełniających wymogi Spółki,
− dokumentowanie przeprowadzonych procedur wyboru i oceny ofert w sposób zapewniający przejrzystość wykonanych
działań.
Główne założenia Polityki świadczenia to:
− ograniczenie zakresu dozwolonych usług niebędących badaniem zlecanych firmie audytorskiej lub podmiotom z nią
powiązanym, maksymalne łączne wynagrodzenie z tytułu świadczenia takich usług jest ograniczone do 70% średniego
wynagrodzenia płaconego w trzech ostatnich latach obrotowych z tytułu świadczenia usług badania ustawowego,
− konieczność każdorazowej weryfikacji celowości i niezbędności zakupu usługi niebędącej badaniem od firmy
audytorskiej lub podmiotu z nią powiązanego,
− aktywny udział Komitetu Audytu w procesie oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności firmy audytorskiej przy
świadczeniu dozwolonych usług niebędących badaniem,
KGHM Polska Miedź S.A. 126
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
− zawarcie umowy i świadczenie usług, a także zmiana zakresu usługi lub wynagrodzenia, możliwe jedynie po wydaniu
przez Komitet Audytu wymaganej zgody.
Podmiotem uprawnionym do badania sprawozdania finansowego KGHM Polska Miedź S.A. na lata 2019–2028 jest
PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. W 2018 roku w następstwie
przeprowadzonej procedury wyboru firmy audytorskiej, spełniającej obowiązujące kryteria dokonano wyboru firmy
audytorskiej na lata 2019-2021. W roku 2021 podpisano aneks do umowy wydłużający okres trwania umowy na lata 2022-
2024, który został poprzedzony zgodnie z polityką wyboru firmy audytorskiej oceną dotychczas świadczonych usług przez
firmę audytorską przez Komitet Audytu i jego rekomendacją dla Rady Nadzorczej o wydłużeniu okresu trwania umowy. W
roku 2023 podpisano kolejny aneks do umowy wydłużający okres trwania umowy na lata 2025-2028, również poprzedzony
przeprowadzeniem ewaluacji współpracy z firma audytorską i świadczonych przez nią usług oraz rekomendacją Komitetu
Audytu o przedłużeniu umowy z PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp. k.
Podmiotem uprawnionym do realizacji usługi atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A., będącej częścią Sprawozdania Zarządu z działalności KGHM Polska Miedź S.A. oraz Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. za lata 2024-2028, jest PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Audyt sp.k. Wybór firmy audytorskiej w 2024 r. dokonany został w następstwie przeprowadzonej
procedury wyboru, spełniającej obowiązujące kryteria.
Procedura została opracowana przez Komitet Audytu i jest zgodna z wymogami:
− Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących
ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego,
− Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym,
− Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości.
Na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Zarząd Spółki potwierdza, że wybór firmy audytorskiej przeprowadzającej
badanie rocznego sprawozdania finansowego za rok 2024 oraz rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego za
rok 2024 został przeprowadzony zgodnie z przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej,
wskazując że:
− firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego i
niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego oraz rocznego skonsolidowanego
sprawozdania finansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki
zawodowej,
− są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz
obowiązkowymi okresami karencji,
− Spółka posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na jej rzecz przez
firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących
badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
W roku 2024 na rzecz Spółki były świadczone przez firmę audytorską badającą jej sprawozdanie finansowe dozwolone
usługi niebędące badaniem:
− opinia dla potrzeb zwolnienia z akcyzy energii elektrycznej w zakładach energochłonnych zgodnie z art. 31d ust. 8
Ustawy z dnia 6 grudnia 2008 r. o podatku akcyzowym,
− niezależna usługa atestacyjnych procesu zarządzania odpowiedzialnym łańcuchem dostaw złota i srebra, w celu
potwierdzenia wypełnienia wymagań London Bullion Market Association („LBMA”),
− usługa poświadczająca, której celem jest ocena prawidłowości wyliczenia danych w celu spełnienia wymogów z art.52
ust. 3 i art.23 ust 2 i 3 Ustawy z dnia 20 lutego 2015 r. o Odnawialnych Źródłach Energii,
− weryfikacja kowenantów finansowych w odniesieniu do pożyczki otrzymanej z Europejskiego Banku Inwestycyjnego,
− ocena sprawozdania zgodnie z zapisami Programu rządowego "Pomoc dla przemysłu energochłonnego związanego z
cenami gazu ziemnego i energii elektrycznej w 2023 r.",
− ocena sprawozdania zgodnie z zapisami Programu rządowego "Pomoc dla przemysłu energochłonnego związanego z
cenami gazu ziemnego i energii elektrycznej w 2024 r.",
− opinia dla potrzeb zwolnienia z akcyzy energii elektrycznej w zakładach energochłonnych zgodnie z art. 31d ust. 8
Ustawy z dnia 6 grudnia 2008 r. o podatku akcyzowym - ponowne przeliczenie lata 2018,2021,2022,
− dobrowolna atestacja wybranych wskaźników niefinansowych za rok 2023,
− przeprowadzenie usług atestacyjnych dotyczących prawidłowości określenia kodu PKD przeważającej działalności oraz
oceny, czy spółka nie znajduje się w trudnej sytuacji,
− ocena Sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu oraz Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.,
− przegląd sprawozdania finansowego za I półrocze 2024,
− atestacja dająca ograniczoną pewność w zakresie Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej za
rok 2024.
Komitet Audytu każdorazowo dokonywał oceny niezależności firmy audytorskiej oraz wyrażał zgodę na świadczenie
dozwolonych usług.
KGHM Polska Miedź S.A. 127
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Szczegółowa informacja na temat wynagrodzenia podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych za
przegląd i badanie sprawozdań finansowych oraz wynagrodzenia z innych tytułów znajduje się w notach
12.9 jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Opis polityki różnorodności w stosunku do organów zarządzających i nadzorujących
Spółka nie posiada formalnie spisanego dokumentu Polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej. Spółka
monitoruje postęp prac nad implementacją Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2381 z dnia 23 listopada
2022 r. w sprawie poprawy równowagi płci wśród dyrektorów spółek giełdowych oraz powiązanych środków, do krajowego
porządku prawnego. Przyjęcie polityki różnorodności dla Organów Spółki odbędzie się zgodnie z terminem wskazanym w
ustawie o zmianie ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego
systemu obrotu oraz o spółkach publicznych oraz ustawy o wdrożeniu niektórych przepisów Unii Europejskiej w zakresie
równego traktowania. Spółka rozpoczęła już prace związane z przygotowaniem dokumentu polityki, w odniesieniu w
szczególności do wieku, niepełnosprawności, płci lub wykształcenia i doświadczenia zawodowego wraz ze wskazaniem
celów tej polityki oraz indywidualnych celów ilościowych ustalonych z myślą o poprawie równowagi płci.
Zarządzanie różnorodnością dotyczy jednak członków Rady Nadzorczej i Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. Kadrę
zarządzającą i nadzorującą w 2024 r. tworzyły osoby o różnym wieku i doświadczeniu. Rada Nadzorcza przy wyborze
najlepszego kandydata na poszczególne stanowiska w Zarządzie, kieruje się m.in. oceną predyspozycji, związanych
bezpośrednio z pełnieniem obowiązków dotyczących stanowiska, na które ogłosiła postępowanie kwalifikacyjne.
Tabela 75. Struktura wieku i stażu pracy Członków Rady Nadzorczej i Zarządu na dzień sporządzenia sprawozdania
Struktura różnorodności wieku
< 40 lat
40-50 lat
51-60 lat
> 60 lat
Rada Nadzorcza KGHM Polska Miedź S.A.
-
1
2
6
Zarząd KGHM Polska Miedź S.A.
-
2
2
2
Staż pracy w KGHM Polska Miedź S.A.
< 5 lat
5–10 lat
11–20 lat
> 20 lat
Rada Nadzorcza KGHM Polska Miedź S.A.
7
-
-
2
Zarząd KGHM Polska Miedź S.A.
3
-
-
3
Poniżej przedstawiono informację na temat reprezentacji płci w organach w rozróżnieniu na dyrektorów niewykonawczych
(Rada Nadzorcza KGHM Polska Miedź S.A.) i wykonawczych (Zarząd KGHM Polska Miedź S.A.) w rozumieniu dyrektywy
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2381 z dnia 23 listopada 2022 r. w sprawie poprawy równowagi płci wśród
dyrektorów spółek giełdowych oraz powiązanych środków.
Tabela 76. Reprezentacja płci w Zarządzie oraz Radzie Nadzorczej na dzień 1 stycznia 2024 r. r.
Struktura różnorodności płci
Liczba kobiet (% udział)
Liczba mężczyzn(% udział)
Rada Nadzorcza KGHM Polska Miedź S.A.
2 (20%)
8 (80%)
Zarząd KGHM Polska Miedź S.A.
0 (0%)
5 (100%)
Tabela 77. Reprezentacja płci w Zarządzie oraz Radzie Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2024 r.
Struktura różnorodności płci
Liczba kobiet(% udział)
Liczba mężczyzn(% udział)
Rada Nadzorcza KGHM Polska Miedź S.A.
0 (0%)
9 (100%)
Zarząd KGHM Polska Miedź S.A.
1 (17%)
5 (83%)
Tabela 78. Reprezentacja różnorodności wg płci w Zarządzie oraz Radzie Nadzorczej na dzień sporządzenia sprawozdania
Struktura różnorodności płci
Liczba kobiet(% udział)
Liczba mężczyzn(% udział)
Rada Nadzorcza KGHM Polska Miedź S.A.
1 (10%)
9 (90%)
Zarząd KGHM Polska Miedź S.A.
1 (17%)
5 (83%)
KGHM Polska Miedź S.A. 128
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
3.3.3 Opis stosowania DPSN 2021
Tabela 79. Stosowane w KGHM Polska Miedź S.A. zasady rozdziału II DPSN 2021 – Zarząd i rada nadzorcza
2.3 Przynajmniej dwóch członków rady nadzorczej spełnia kryteria niezależności wymienione w ustawie z dnia 11 maja 2017 r.
o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także nie ma rzeczywistych i istotnych powiązań z
akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w spółce.
Zasada jest stosowana.
2.5 Członkowie rady nadzorczej i zarządu głosujący przeciw uchwale mogą zgłosić do protokołu zdanie odrębne.
Zasada jest stosowana. Odpowiednie zapisy znajdują się w Regulaminie Rady Nadzorczej.
2.6. Pełnienie funkcji w zarządzie spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej członka zarządu. Członek zarządu nie
powinien podejmować dodatkowej aktywności zawodowej, jeżeli czas poświęcony na taką aktywność uniemożliwia mu
rzetelne wykonywanie obowiązków w spółce.
Zasada jest stosowana.
2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody rady nadzorczej.
Zasada jest stosowana. Rada Nadzorcza podjęła w tym zakresie 8 uchwał w rok 2024.
2.8. Członkowie rady nadzorczej powinni być w stanie poświęcić niezbędną ilość czasu na wykonywanie swoich obowiązków.
Zasada jest stosowana.
2.9. Przewodniczący rady nadzorczej nie powinien łączyć swojej funkcji z kierowaniem pracami komitetu audytu działającego
w ramach rady.
Zasada jest stosowana.
2.10. Spółka, adekwatnie do jej wielkości i sytuacji finansowej, deleguje środki administracyjne i finansowe konieczne do
zapewnienia sprawnego funkcjonowania rady nadzorczej.
Zasada jest stosowana.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwyczajnemu
walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.1. Informacje na temat składu rady i jej komitetów ze wskazaniem, którzy z członków rady spełniają kryteria niezależności
określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także
którzy spośród nich nie mają rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby
głosów w spółce, jak również informacje na temat składu rady nadzorczej w kontekście jej różnorodności;
2.11.2. Podsumowanie działalności rady i jej komitetów;
2.11.3. Ocenę sytuacji spółki w ujęciu skonsolidowanym, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego, wraz z informacją na temat działań, jakie rada nadzorcza
podejmowała w celu dokonania tej oceny; ocena ta obejmuje wszystkie istotne mechanizmy kontrolne, w tym zwłaszcza
dotyczące raportowania i działalności operacyjnej;
2.11.4. Ocenę stosowania przez spółkę zasad ładu korporacyjnego oraz sposobu wypełniania obowiązków informacyjnych
dotyczących ich stosowania określonych w Regulaminie Giełdy i przepisach dotyczących informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych, wraz z informacją na temat działań, jakie rada nadzorcza
podejmowała w celu dokonania tej oceny;
2.11.5. Ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5;
Zasady 2.11.1-2.11.5 są stosowane.
Sprowadzanie roczne Rady Nadzorczej dostępne jest na stronie korporacyjnej Spółki w sekcji Walne zgromadzenie
KGHM Polska Miedź S.A. 129
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
3.3.4 Wyjaśnienia odstąpienia od stosowania zasad DPSN 2021
Zgodnie z opublikowaną Informacją na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w rozdziale II zbioru DPSN
2021 niżej wskazane zasady są stosowane częściowo lub nie są stosowane:
Tabela 80. Zasady rozdziału II DPSN 2021 stosowane częściowo lub nie stosowane w KGHM Polska Miedź S.A.
2.1 Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę
nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach, jak
płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności
organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Zasada jest stosowana częściowo.
W Spółce będącej Jednostką dominującą Grupy Kapitałowej z uwagi na międzynarodowy zakres działań, różnice kulturowe i specyfikę
branż, w jakich działa Grupa Kapitałowa wdrożona została "Deklaracja Różnorodności”. Spółka na chwilę obecną nie posiada Polityki
różnorodności jednakże w swojej działalności Spółka jest gwarantem wdrożenia zasad różnorodności w Grupie Kapitałowej KGHM
oraz promowania i upowszechniania tych zasad na rzecz poszanowania różnorodności w miejscu pracy. Spółka tworzy kulturę
organizacji opartą na wzajemnym poszanowaniu, równym traktowaniu bez względu na m.in.: pochodzenie etniczne, wiek, płeć,
orientację seksualną, narodowość, obywatelstwo, wyznawaną religię, przekonania polityczne czy przynależność związkową. Praktyczna
realizacja „Deklaracji Różnorodności” sprowadza się do pełnego poszanowania równości płci i adekwatności w doborze pod względem
oczekiwanych kompetencji, wiedzy, doświadczenia i wykształcenia. Spółka monitoruje postęp prac nad implementacją Dyrektywy
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2381 z dnia 23 listopada 2022 r. w sprawie poprawy równowagi płci wśród dyrektorów
spółek giełdowych oraz powiązanych środków, do krajowego porządku prawnego. Przyjęcie polityki równowagi płci w Organach Spółki
odbędzie się zgodnie z terminem wskazanym w ustawie o zmianie ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych oraz ustawy o wdrożeniu niektórych przepisów Unii
Europejskiej w zakresie równego traktowania.
2.2 Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in.
osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z
celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada jest stosowana częściowo.
Zgodnie z wyjaśnieniem do zasady 2.1., Spółka nie posiada aktualnie Polityki różnorodności. Niemniej Spółka dąży do zapewnienia
racjonalnej różnorodności wobec członków rady nadzorczej i członków zarządu. Spółka poprzez akty wewnętrzne takie jak Regulamin
Rady Nadzorczej czy też regulamin przeprowadzania postępowania kwalifikacyjnego na stanowiska Członków Zarządu dąży do
zapewnienia różnorodności i wszechstronności organów zarządczych. Kadrę zarządzającą i nadzorującą tworzą osoby o różnej płci,
wieku i doświadczeniu. Wymagania i oczekiwania wobec kompetencji powoływanych członków Rady Nadzorczej Spółka określa w aktach
normatywnych, które są dostępne dla akcjonariuszy podejmujących decyzje o powołaniu członka w skład Rady Nadzorczej. Przyjęcie
polityki równowagi płci w Organach Spółki odbędzie się zgodnie z terminem wskazanym w ustawie o zmianie ustawy o ofercie publicznej
i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych oraz ustawy
o wdrożeniu niektórych przepisów Unii Europejskiej w zakresie równego traktowania.
2.4 Głosowania rady nadzorczej i zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów prawa.
Zasada jest stosowana częściowo.
KGHM Polska Miedź S.A. dąży na każdym etapie funkcjonowania do stosowania niniejszej zasady i pełnej transparentności
podejmowania uchwał przez te organy. Regulaminy Rady Nadzorczej oraz Zarządu przyjmują jako zasadę głosowanie uchwał w sposób
jawny, nie wykluczają natomiast prawa każdego z Członków tych organów do zażądania przeprowadzenia głosowania w trybie tajnym.
Spółka przewiduje, że w nielicznych sytuacjach dotyczących podejmowania w przyszłości przez Radę Nadzorczą uchwał w sprawach
osobowych mogą zdarzać się przypadki głosowania tajnego na żądanie Członków Rady Nadzorczej lub Zarządu.
2..11.6 Roczne sprawozdanie, które poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza
i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia, zawiera informację na temat stopnia realizacji polityki
różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Jak wskazano w wyjaśnieniu dotyczącym niestosowania zasady 2.1. DPSN Spółka nie posiada aktualnie Polityki różnorodności.
Planowane przyjęcie polityki równowagi płci w Organach Spółki zgodnie z terminem wskazanym w ustawie o zmianie ustawy o ofercie
publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych
oraz ustawy o wdrożeniu niektórych przepisów Unii Europejskiej w zakresie równego traktowania, pozwoli na wypełnienie obowiązków
sprawozdawczych związanych ze stopniem realizacji tej polityki.
KGHM Polska Miedź S.A. 130
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
3.4 SYSTEMY I FUNKCJE
KGHM Polska Miedź S.A. w ramach zasad wskazanych w rozdziale III zbioru DPSN 2021 dąży do utrzymywania
skutecznych systemów i funkcji jako nieodzownych narzędzi sprawowania nadzoru nad Spółką we wszystkich jej
obszarach działania.
3.4.1 Opis stosowania DPSN 2021
Tabela 81. Stosowane w KGHM Polska Miedź S.A. zasady rozdziału III DPSN 2021 – Systemy i funkcje wewnętrzne
3.1. Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności
działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie do wielkości spółki
i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności, za działanie których odpowiada zarząd.
Zasada jest stosowana.
3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów lub funkcji, chyba
że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności.
Zasada jest stosowana.
Odpowiedzialności za realizację zobowiązań i role w ramach tych systemów odzwierciedlają obowiązujące w organizacji zasady podziału
kompetencji na różnych szczeblach operacyjnych i zarządczych oraz wspierają osiągnięcie zdefiniowanych celów biznesowych. Zgodnie
z przyjętym schematem , Spółka stosuje model trzech linii obrony (Three lines of defence, 3LoD), lokując na pierwszej linii zarządzanie
ryzykiem przez jednostki biznesowe i właścicieli ryzyka oraz mechanizmy kontrolne w procesach operacyjnych spółki, na drugiej funkcję
wspierającą zarządzanie ryzykiem i compliance, a na trzeciej – audyt wewnętrzny kontrolujący pozostałe linie. Szczegółowy schemat
trzech linii obrony w systemie zarządzania ryzykiem i zgodnością znajduje się w rozdziale 1.5 Zarządzanie ryzykiem.
3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu
wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu
wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet
audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania
takiej osoby.
Zasada jest stosowana. (Spółka deklaruje stosowanie zasady 1.4.1 zgodnie z informacją z dnia 13 marca 2025 r.)
W spółce powołano audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego. Przyjęty do stosowania regulamin Audytu
Wewnętrznego oparty jest na międzynarodowych standardach praktyki zawodowej audytu wewnętrznego
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym
powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników spółki.
Zasada jest stosowana. (Spółka deklaruje stosowanie zasady 1.4.1 zgodnie z informacją z dnia 13 marca 2025 r.)
Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym w Spółce nie
zależy od krótkoterminowych wyników spółki, ale przede wszystkim od realizacji zadań. Wynik spółki nie stanowią kluczowego nośnika
wynagrodzenia osób wymienionych w zasadzie 3.4.
3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi
zarządu.
Zasada jest stosowana.
Zgodnie z obowiązującym regulaminem Organizacyjnym, Dyrektor Departamentu Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym i Zgodnością
oraz Dyrektor Naczelny ds. Audytu podlegają bezpośrednio Prezesowi Zarządu.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu
audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
Zasada jest stosowana.
Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu.
3.8. Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku braku wyodrębnienia w spółce takiej
funkcji zarząd spółki, przedstawia radzie nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa
w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim sprawozdaniem.
Zasada jest stosowana.
W obszarze systemów zarządzania ryzykiem korporacyjnym, zgodnością działalności z prawem (compliance) oraz kontroli wewnętrznej
(w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej) Komitet Audytu prowadzi regularny monitoring tych funkcji. System zarządzania
ryzykiem korporacyjnym oraz zarządzania zgodnością poddawany jest corocznie ocenie skuteczności, a jego wyniki przedkładane
Komitetowi Audytu.
KGHM Polska Miedź S.A. 131
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
3.9. Rada nadzorcza monitoruje skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, w oparciu między innymi
o sprawozdania okresowo dostarczane jej bezpośrednio przez osoby odpowiedzialne za te funkcje oraz zarząd spółki, jak
również dokonuje rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych systemów i funkcji, zgodnie z zasadą 2.11.3. W przypadku
gdy w spółce działa komitet audytu, monitoruje on skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, jednakże
nie zwalnia to rady nadzorczej z dokonania rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych systemów i funkcji.
Zasada jest stosowana.
Rada Nadzorcza sporządza i przedkłada Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie, które zawiera
m.in. ocenę sytuacji spółki w ujęciu skonsolidowanym, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem,
compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego, wraz z informacją na temat działań, jakie Rada Nadzorcza podejmowała w celu
dokonania tej oceny.
Ocena Rady Nadzorczej obejmuje wszystkie istotne mechanizmy kontrolne, w tym zwłaszcza dotyczące raportowania i działalności
operacyjnej i przygotowywana jest m.in. na podstawie otrzymanych od Zarządu i osób zarządzających ryzykiem i compliance oraz
kierującego audytem wewnętrznym informacji dotyczących skuteczności tych funkcji, dyskusji przeprowadzonych z udziałem Zarządu
i innych osób zapraszanych na posiedzenie Rady Nadzorczej, a także z uwzględnieniem sprawozdań finansowych, sprawozdania
Zarządu z działalności KGHM Polska Miedź S.A. i Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. oraz biorąc pod uwagę wnioski wynikające
z badania ksiąg rachunkowych Spółki przez biegłego rewidenta i innych kontroli.
3.4.2 Opis głównych cech stosowanych w KGHM Polska Miedź S.A. systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych
sprawozdań finansowych
Nadzór nad stosowaniem
jednolitych zasad
rachunkowości przez
Jednostkę Dominującą
oraz spółki Grupy
Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. w
procesie przygotowania
pakietów
sprawozdawczych dla
celów sporządzenia
skonsolidowanych
sprawozdań finansowych
Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.
W celu zapewnienia prawidłowości i rzetelności prowadzenia ksiąg rachunkowych Jednostki Dominującej oraz
spójności zasad rachunkowości stosowanych przy sporządzaniu sprawozdań finansowych w spółkach
zależnych Grupy Kapitałowej, Zarząd Jednostki Dominującej wprowadził do stosowania w sposób ciągły
Politykę Rachunkowości Grupy Kapitałowej, zgodną z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości
Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską, bieżąco dostosowywaną do nowych regulacji.
Kontrola stosowanych zasad rachunkowości w procesie sporządzania sprawozdań finansowych w KGHM
Polska Miedź S.A. jak i w spółkach zależnych Grupy Kapitałowej opiera się na mechanizmach kontrolnych
wbudowanych w funkcjonalność systemów sprawozdawczych.
Pakiety sprawozdawcze spółek zależnych dla celów konsolidacji podlegają również weryfikacji przez służby
merytoryczne Jednostki Dominującej.
Scentralizowana
organizacja służb
finansowo-księgowych
KGHM Polska Miedź S.A. prowadzi księgi rachunkowe w ramach centralnej organizacji służb finansowo-
księgowych. Ewidencja księgowa Jednostki Dominującej prowadzona jest w Centrum Usług Księgowych
wyodrębnionym w strukturach Centrali KGHM Polska Miedź S.A. Scentralizowane prowadzenie ksiąg
rachunkowych według modelu procesowego poprzez przejrzysty podział kompetencji i odpowiedzialności,
zapewnia minimalizowanie ryzyka błędów w ewidencji księgowej oraz wysoką jakość sprawozdań
finansowych. Systematycznie podejmowane są działania optymalizujące funkcjonowanie struktur obsługi
księgowej.
Systemy finansowo-
księgowe
KGHM Polska Miedź S.A. prowadzi księgi rachunkowe w zintegrowanym systemie informatycznym. Modułowa
struktura systemu zapewnia przejrzysty podział procesów i kompetencji, spójność zapisów operacji w
księgach rachunkowych oraz kontrolę nad księgami: sprawozdawczą, główną i pomocniczą. Dostęp do danych
w różnych przekrojach i układach jest możliwy dzięki rozbudowanemu systemowi raportowania. Jednostka
Dominująca na bieżąco dostosowuje system informatyczny do zmieniających się zasad rachunkowości i
innych norm prawnych. Rozwiązania zastosowane przez Jednostkę Dominującą są implementowane w
systemach informatycznych spółek zależnych Grupy Kapitałowej.
W celu zapewnienia właściwego użytkowania i ochrony systemów, danych, zabezpieczenia dostępu do danych
oraz sprzętu komputerowego wdrożono odpowiednie rozwiązania organizacyjno-systemowe. Dostęp do
zasobów systemu ewidencji finansowo-księgowej oraz sprawozdawczości finansowej ograniczony jest przez
system uprawnień, które nadawane są uprawnionym pracownikom wyłącznie w zakresie wykonywanych
przez nich obowiązków. Uprawnienia te podlegają regularnej weryfikacji oraz audytom. Kontrola dostępu
prowadzona jest na każdym etapie sporządzania sprawozdania finansowego, począwszy od wprowadzenia
danych źródłowych, poprzez ich przetwarzanie, aż do generowania informacji wyjściowych.
Istotnym elementem wspierającym ograniczanie ryzyka błędów i nieprawidłowości w ewidencji operacji
gospodarczych są podejmowane działania zmierzające do większego wykorzystania narzędzi IT do
automatyzacji kontroli i rozliczeń procesów zakupowych w Spółce. Działania te obejmują m.in.:
− system elektronicznego obiegu rozliczania i zatwierdzania dokumentów Workflow,
− system przesyłania danych pomiędzy systemem Jednostki Dominującej a systemami informatycznymi
spółek Grupy Kapitałowej,
− rozliczenia z kontrahentami na podstawie e-faktur zakupu i e-faktur sprzedaży.
KGHM Polska Miedź S.A. 132
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Zarządzanie ryzykiem
korporacyjnym
W ramach funkcjonującej Polityki i Procedury Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym oraz Regulaminu
Komitetu Ryzyka Korporacyjnego i Zgodności konsekwentnie realizowany jest proces zarządzania ryzykiem
korporacyjnym w Grupie Kapitałowej. W sposób ciągły identyfikowane, oceniane i analizowane w kontekście
możliwości ich ograniczania są ryzyka w różnych obszarach działalności Grupy.
Za nadzór nad przebiegiem całego procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym oraz rozwijanie metod
i narzędzi wykorzystywanych przez menedżerów w Jednostce Dominującej, we wszystkich spółkach zależnych
i projektach odpowiedzialny jest Dyrektor Naczelny ds. Ryzyka i Audytu, który za pośrednictwem podległego
Departamentu zarządzania ryzykiem korporacyjny i zgodności monitoruje i eskaluje ryzyka oraz raportuje
incydenty.
Działania obejmują również zarządzanie ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania skonsolidowanych
sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej.
Proces zarządzania ryzykiem korporacyjnym poddawany jest corocznie ocenie skuteczności (zgodnie
z wytycznymi „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”).
Szczegółowa informacja dotycząca systemu zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. wraz ze wskazaniem ryzyka kluczowego została przedstawiona w rozdziale 1.5 Zarządzanie
ryzykiem.
Audyt wewnętrzny
Zasadniczym elementem zarządzania ryzykiem w odniesieniu do funkcjonowania mechanizmów kontrolnych
oraz występowania ryzyk w działalności KGHM Polska Miedź S.A. są prace prowadzone przez Departament
Audytu Wewnętrznego. Prace te wzmacniają pośrednio także proces sporządzania sprawozdań finansowych
oraz ich rzetelność.
Departament Audytu Wewnętrznego realizuje swoje zadania na podstawie zatwierdzanego przez Zarząd
KGHM Polska Miedź S.A. oraz opiniowanego przez Komitet Audytu KGHM Polska Miedź S.A. „Planu audytu” na
dany rok kalendarzowy.
Celem audytu jest dostarczenie Zarządowi i Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.
niezależnych i obiektywnych informacji o systemie kontroli wewnętrznej i systemach zarządzania ryzykiem
oraz analizy procesów biznesowych w KGHM Polska Miedź S.A. oraz w spółkach Grupy Kapitałowej.
Niezależnie od audytu wewnętrznego i kontroli instytucjonalnej, w KGHM Polska Miedź S.A. utrzymany jest
w pełnym zakresie obowiązek samokontroli pracowników i kontroli funkcjonalnej sprawowanej przez
wszystkie szczeble kierownicze w ramach obowiązków koordynacyjno-nadzorczych.
Audyt zewnętrzny
Zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A. podlegają przeglądom półrocznym oraz badaniom rocznym przeprowadzanym przez
biegłego rewidenta. Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza drogą postępowania ofertowego,
na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu Rady Nadzorczej oraz sprawozdania z przeprowadzonego przez
Komitet postępowania ofertowego.
Właściwym do badania sprawozdań finansowych KGHM Polska Miedź S.A. za lata 2019–2028 jest
PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. W ramach prac
audytowych biegły rewident dokonuje na podstawie obowiązującej metodyki badania niezależnej oceny zasad
rachunkowości zastosowanych przez Jednostkę Dominującą przy sporządzaniu sprawozdań finansowych oraz
rzetelności i prawidłowości jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych.
Nadzór nad procesem
raportowania
finansowego
Organem sprawującym nadzór nad procesem raportowania finansowego w KGHM Polska Miedź S.A. oraz
współpracującym z niezależnym biegłym rewidentem jest Komitet Audytu Rady Nadzorczej powołany
w ramach uprawnień Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej. Komitet Audytu zgodnie z kompetencjami
określonymi w Ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym zajmuje się w szczególności:
− monitorowaniem procesu sprawozdawczości finansowej pod kątem zgodności z Polityką Rachunkowości
przyjętą w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. oraz wymogami prawa,
− monitorowaniem skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania
ryzykiem,
− monitorowaniem niezależności biegłego rewidenta i podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań
finansowych,
− przeprowadzaniem procesu wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
Jednostki Dominującej w celu przedstawienia rekomendacji Radzie Nadzorczej.
Monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej i ocena sprawozdań finansowych przez Radę
Nadzorczą stanowi końcowy etap weryfikacji i kontroli sprawowanej przez organ, zapewniający prawidłowość
i rzetelność prezentowanych informacji w jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdaniach finansowych
Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Właściwe zarządzanie procesem ewidencji oraz sporządzania sprawozdań finansowych zapewnia osiąganie
bezpieczeństwa i wysokiego poziomu jakości informacji.
KGHM Polska Miedź S.A. 133
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
3.4.3 Wyjaśnienia odstąpienia od stosowania zasad DPSN 2021
Zgodnie z opublikowaną Informacją na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w rozdziale III zbioru DPSN
2021 niżej wskazana zasada nie dotyczy Spółki.
Tabela 82. Zasady rozdziału III DPSN 2021 nie dotyczące KGHM Polska Miedź
3.7 Zasady 3.4 – 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej działalności,
jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
− (patrz zasady 3.4. – Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem
wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników spółki.
− Zasada 3.5. – Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi
zarządu.
− Zasada 3.6. – Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu
komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
Zasada nie dotyczy Spółki.
W podmiotach z grupy Spółki nie wyznaczono osób do wykonywania zadań wskazanych w zasadach 3.4-3.6, ale powołano osoby pełniące
funkcję koordynatorów ds. ryzyka oraz koordynatorów ds. compliance, które raportują bezpośrednio do osób odpowiedzianych za
zarządzanie ryzykiem i compliance w jednostce dominującej. Spółka chwili obecnej nie rozważa w przypadku podmiotów z grupy Spółki
budowę struktury spełniającej zasady 3.4.-3.6. w odniesieniu do funkcji zarządzania ryzykiem i compliance. W odniesieniu do funkcji
audytu, zadania w podmiotach z grupy Spółki są realizowane przez Departament Audytu Wewnętrznego Jednostki Dominującej.
3.5 WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI
KGHM Polska Miedź S.A. w ramach zasad wskazanych w rozdziale IV zbioru DPSN 2021 dąży do aktywizacji
interesariuszy i ich zaangażowania w sprawy Spółki, wyrażającego się przede wszystkim aktywnym, osobistym lub
przez pełnomocnika, udziałem w walnym zgromadzeniu.
3.5.1 Walne Zgromadzenie KGHM Polska Miedź S.A. (Walne Zgromadzenie)
Walne Zgromadzenie KGHM Polska Miedź S.A. jest najwyższym organem Spółki. Obraduje jako zwyczajne lub nadzwyczajne
na podstawie powszechnie obowiązujących przepisów, Statutu Spółki oraz Regulaminu obrad Walnego Zgromadzenia
KGHM Polska Miedź S.A. z siedzibą w Lubinie. Zwyczajne Walne Zgromadzenie jest zwoływane w ciągu sześciu miesięcy po
upływie każdego roku obrotowego. Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki. W przypadkach określonych przepisami
Kodeksu spółek handlowych Walne Zgromadzenie może zostać zwołane przez Radę Nadzorczą lub akcjonariuszy. Statut
Spółki upoważnia również Skarb Państwa do zwołania Walnego Zgromadzenia. Walne Zgromadzenie zwołuje się przez
ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony Ustawą z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie
publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach
publicznych. Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały, jeżeli reprezentowana jest przynajmniej jedna czwarta
kapitału zakładowego. Uchwały zapadają zwykłą większością głosów oddanych, o ile przepisy prawa lub Statut Spółki nie
stanowią inaczej. Dodatkowe kwestie związane z funkcjonowaniem Walnego Zgromadzenia reguluje uchwalony przez
Walne Zgromadzenie 17 maja 2010 r. Regulamin obrad Walnego Zgromadzenia KGHM Polska Miedź S.A. z siedzibą w
Lubinie, który jest dostępny na stronie internetowej Spółki.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy w szczególności:
− rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu Spółki z działalności Spółki oraz sprawozdań finansowych, w tym
sprawozdania finansowego grupy kapitałowej Spółki, za ubiegły rok obrotowy,
− powzięcie uchwały o podziale zysków lub o pokryciu strat,
− udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków,
− zmiany przedmiotu działalności Spółki,
− zmiany Statutu Spółki,
− podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,
− sposób i warunki umorzenia akcji,
− połączenie, podział i przekształcenie Spółki,
− rozwiązanie i likwidacja Spółki,
− emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa,
− wyrażanie zgody na zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na
nich ograniczonego prawa rzeczowego,
− wszelkie postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki lub sprawowaniu
zarządu lub nadzoru,
− nabycie akcji własnych Spółki, które mają być zaoferowane do nabycia pracownikom lub osobom, które były
zatrudnione w spółce lub spółce z nią powiązanej przez okres co najmniej trzech lat,
− ustalanie zasad wynagradzania dla członków Rady Nadzorczej,
− ustalanie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu.
KGHM Polska Miedź S.A. 134
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Harmonogram prac przy organizacji Walnych Zgromadzeń Spółki planowany jest w taki sposób, aby należycie wywiązywać
się z obowiązków wobec akcjonariuszy i umożliwić im realizację ich praw.
Spośród rozwiązań uregulowanych w Kodeksie spółek handlowych w zakresie procesu organizacji walnych zgromadzeń
i uprawnień akcjonariuszy, Spółka stosuje tylko przepisy obligatoryjne, tj. dotyczące obowiązku publikacji ogłoszeń
i materiałów na walne zgromadzenia na stronie internetowej, zastosowania elektronicznych form kontaktu
z akcjonariuszami. Nie mają natomiast zastosowania przepisy umożliwiające udział akcjonariuszy w walnych
zgromadzeniach przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej.
Informacja na temat przebiegu Walnych Zgromadzeń Akcjonariuszy w 2024 r.
Tabela 83. Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy w 2024 r. oraz do dnia sporządzenia sprawozdania
13 lutego 2024 r.
w siedzibie Spółki
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie KGHM Polska Miedź S.A., zwołane na wniosek Akcjonariusza reprezentującego
co najmniej 1/20 kapitału tj. Skarbu Państwa. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjęło uchwały
w sprawie zmian składu Rady Nadzorczej. Powyższe wynika z kompetencji Walnego Zgromadzenia do powoływania
i odwoływania członków Rady Nadzorczej Spółki i służy realizacji prawa akcjonariusza do kształtowania składu organu
nadzorczego w Spółce.
7 czerwca 2024 r.
w siedzibie Spółki
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, zwołane na podstawie ogłoszenia Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.
Walne Zgromadzenie podjęło uchwały w sprawie:
− zatwierdzenia Sprawozdania Finansowego KGHM Polska Miedź S.A. za rok obrotowy zakończony
31 grudnia 2023 r.,
− zatwierdzenia Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. za rok
obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 r.,
− zatwierdzenia Sprawozdania Zarządu z działalności KGHM Polska Miedź S.A. oraz Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A. w 2023 r.,
− pokrycia straty za rok 2023,
− wypłaty dywidendy z zysków z lat ubiegłych i ustalenia dnia dywidendy oraz terminu wypłaty dywidendy
− zatwierdzenia Sprawozdania Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. za rok 2023,
− zaopiniowania sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.
za rok 2023 r.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołane na dzień 7 czerwca 2024 r. postanowiło o zarządzeniu przerwy w obradach
do dnia 5 lipca 2024 r., do godziny 11.00 i ustaliło, że obrady po przerwie odbędą się w siedzibie Spółki w Lubinie.
5 lipca 2024 r.
w siedzibie Spółki
(wznowione
obrady)
Zwyczajne Walnego Zgromadzenie podjęło uchwały w sprawie:
− nieudzielenia absolutorium poszczególnym Członkom Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. z wykonania przez nich
obowiązków za rok 2023,
− udzielenia absolutorium dla poszczególnych Członków Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. z wykonania przez
nich obowiązków za rok 2023.
− zmiany „Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.”.
8 stycznia 2025 r.
w siedzibie Spółki
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie KGHM Polska Miedź S.A., zwołane na wniosek Akcjonariuszy reprezentujących
co najmniej 1/20 kapitału tj. Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny, PZU „Złota Jesień” Otwarty Fundusz
Emerytalny, Generali Otwarty Fundusz Emerytalny. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjęło
uchwałę w sprawie zmiany w składzie Rady Nadzorczej. Powyższe wynika z kompetencji Walnego Zgromadzenia do
powoływania i odwoływania członków Rady Nadzorczej Spółki i służy realizacji prawa akcjonariusza do kształtowania
składu organu nadzorczego w Spółce
Wszystkie dokumenty, które wymagają upublicznienia są dostępne dla uczestników Walnego Zgromadzenia w sekcji Walne
Zgromadzenie.
3.5.2 Zasady zmiany statutu Spółki
Zmiana Statutu wchodzi w zakres kompetencji Walnego Zgromadzenia. Dokonuje się jej wskutek podjęcia przez Walne
Zgromadzenie stosownej uchwały i dokonania wpisu do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego. Wpis ten
ma charakter konstytutywny, co oznacza że uchwała Walnego Zgromadzenia podjęta zgodnie z wymogami formalnymi nie
wywiera skutków, dopóki nie zostanie zarejestrowana. Przed zarejestrowaniem zmiana statutu nie wywołuje skutków
prawnych.
Do powzięcia uchwały dotyczącej zmiany Statutu potrzebna jest większość trzech czwartych głosów oddanych na Walnym
Zgromadzeniu. Obowiązuje również ogólny wymóg reprezentacji co najmniej 1/4 kapitału zakładowego, by Walne
Zgromadzenie mogło podejmować uchwały. Poza tym, Statut KGHM Polska Miedź S.A. nie przewiduje w tym zakresie innych
regulacji dotyczących wymaganej większości, niż wynika to z przepisów KSH - z wyjątkiem w zakresie zmiany przedmiotu
działalności Spółki. W tym przypadku zmiana może nastąpić bez obowiązku wykupu akcji, jeżeli uchwała Walnego
Zgromadzenia powzięta będzie większością 3/4 głosów oddanych w obecności osób reprezentujących co najmniej połowę
kapitału zakładowego.
KGHM Polska Miedź S.A. 135
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
3.5.3 Akcjonariusze i ich uprawnienia
Akcjonariusze Spółki swoje uprawnienia wykonują w sposób i w granicach wyznaczonych przez przepisy powszechnie
obowiązujące, Statut Spółki oraz Regulamin obrad Walnego Zgromadzenia KGHM Polska Miedź S.A.
Akcjonariusz ma prawo do wykonywania głosu osobiście lub poprzez upoważnionego przez siebie pełnomocnika.
Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu powinno być udzielone na piśmie
lub w postaci elektronicznej. Akcjonariusz zawiadamia Spółkę o udzieleniu pełnomocnictwa w postaci elektronicznej poprzez
uzupełnienie i przesłanie do Spółki drogą elektroniczną formularza umieszczonego na stronie internetowej Spółki lub innej
informacji zawierającej analogiczne dane, najpóźniej na 24 godziny przed wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia.
Zgodnie ze Statutem Spółki wszystkie akcje są akcjami na okaziciela, a ich zamiana na akcje imienne jest niedopuszczalna.
Każda akcja daje prawo do jednego głosu. Akcje Spółki mogą być umorzone za zgodą akcjonariusza w drodze ich nabycia
przez Spółkę (umorzenie dobrowolne). Umorzenie nie może być dokonane częściej niż raz w roku obrotowym. Uchwała
Walnego Zgromadzenia o umorzeniu akcji powinna określać w szczególności podstawę prawną umorzenia, wysokość
wynagrodzenia przysługującego akcjonariuszowi akcji umorzonych bądź uzasadnienie umorzenia akcji bez wynagrodzenia
oraz sposób obniżenia kapitału zakładowego. Uchwała o umorzeniu akcji może być poprzedzona porozumieniem zawartym
z akcjonariuszem, którego akcje mają być umorzone. W porozumieniu zostanie ustalona liczba akcji, które będą podlegać
umorzeniu oraz cena, za jaką akcje zostaną nabyte. Skuteczność porozumienia będzie uzależniona od podjęcia uchwały
przez Walne Zgromadzenie.
Ponadto, w sytuacji, gdy Rada Nadzorcza przeprowadza postępowanie kwalifikacyjne w przypadku zaistnienia okoliczności
uzasadniających powołanie Członka Zarządu, powiadamia ona akcjonariuszy o wynikach tego postępowania oraz
udostępnia protokół z postępowania kwalifikacyjnego. Rada Nadzorcza jest również zobowiązana do corocznego
przedkładania Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu zwięzłej oceny sytuacji Spółki, która powinna być zawarta w raporcie
rocznym Spółki, udostępnianym akcjonariuszom w takim terminie, aby mogli się zapoznać z raportem przed Zwyczajnym
Walnym Zgromadzeniem.
Ograniczenia praw własności oraz w wykonywaniu prawa głosu
W Statucie nie zawarto szczególnych ograniczeń w przenoszeniu praw własności akcji oraz w wykonywaniu prawa głosu
z akcji Spółki, w związku z czym każda akcja daje prawo do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu.
Spółka nie emitowała papierów wartościowych, które dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne w stosunku do Spółki.
Należy mieć na uwadze specjalne uprawnienia przysługujące Skarbowi Państwa na mocy ustaw takich jak m.in.
− Ustawa z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym,
− Ustawa z dnia 24 lipca 2015 r. o kontroli niektórych inwestycji.
Zgodnie z obowiązującymi przepisami ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym, co do zasady akcje lub prawa
z akcji należące do Skarbu Państwa w KGHM Polska Miedź S.A. nie podlegają zbyciu. Prawa z akcji należących do Skarbu
Państwa wykonuje Minister Aktywów Państwowych, podczas gdy koordynacja wykonywania uprawnień należnych Skarbowi
Państwa jest zadaniem Prezesa Rady Ministrów, który dąży do zapewnienia jednolitego sposobu wykonywania praw z
tychże akcji.
Uprawnienia akcjonariuszy
Niezależnie od powyższego uprawnienia akcjonariuszy KGHM obejmują m.in.:
− żądanie zwołania Walnego Zgromadzenia – w przypadkach określonych przepisami Kodeksu spółek handlowych Walne
Zgromadzenie może zostać zwołane przez akcjonariuszy reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego
lub akcjonariuszy upoważnieni przez sąd rejestrowy reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału
zakładowego,
− zgłaszanie projektów uchwał i ich uzasadnienia – Akcjonariuszom umożliwia się kontakt elektroniczny ze Spółką poprzez
stronę internetową Spółki, w szczególności w celu umożliwienia złożenia żądania umieszczenia określonych spraw w
porządku obrad Walnego Zgromadzenia, zgłaszania projektów uchwał i ich uzasadnienia. W tym celu wymagane jest
wcześniejsze uwierzytelnienie akcjonariusza dla jego identyfikacji, w sposób wskazany przez Spółkę na jej stronie
internetowej. Spółka umieszcza również na swojej stronie internetowej formularz pełnomocnictwa oraz formularz
ułatwiający wykonywanie prawa głosu przez pełnomocnika,
− zwołanie Walnego Zgromadzenia – akcjonariusz Skarb Państwa może zwołać Zwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli
Zarząd nie zwoła go w ustawowym terminie oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli zwołanie uzna za wskazane,
− żądanie zdjęcia z porządku obrad bądź zaniechanie rozpatrywania sprawy umieszczonej w porządku obrad Walnego
Zgromadzenia – zdjęcie z porządku obrad bądź zaniechanie rozpatrywania sprawy umieszczonej w porządku obrad na
wniosek akcjonariuszy wymaga podjęcia uchwały Walnego Zgromadzenia, po uprzednio wyrażonej zgodzie przez
wszystkich obecnych akcjonariuszy, którzy zgłosili taki wniosek, podjętej większością co najmniej 75% oddanych głosów,
− żądanie umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia – akcjonariusze
reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia poszczególnych spraw na porządku
obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia,
KGHM Polska Miedź S.A. 136
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
− zgłaszanie kandydatów na Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia – Walne Zgromadzenie dokonuje wyboru
Przewodniczącego spośród dowolnej liczby osób uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, zgłoszonych
przez akcjonariuszy jako kandydaci na Przewodniczącego,
− udział w dywidendzie – Walne Zgromadzenie może przeznaczyć część zysku na dywidendę dla akcjonariuszy, o ile Walne
Zgromadzenie Spółki podjęło decyzję o przeznaczeniu części zysku na poczet dywidendy dla akcjonariuszy. Zarząd
Spółki jest uprawniony, za zgodą Rady Nadzorczej, do podjęcia uchwały w sprawie wypłaty akcjonariuszom zaliczki na
poczet przewidywanej dywidendy na koniec roku obrotowego, jeżeli Spółka posiada środki wystarczające na wypłatę.
Termin nabycia praw do dywidendy oraz termin wypłat dywidendy ustala Walne Zgromadzenie, a ogłasza Zarząd Spółki.
Rozpoczęcie wypłat powinno nastąpić nie później niż w ciągu dwóch miesięcy od dnia podjęcia uchwały o podziale zysku.
Wypłata zaliczki wymaga zgody Rady Nadzorczej. Spółka może wypłacić zaliczkę na poczet przewidywanej dywidendy,
jeżeli jej zatwierdzone sprawozdanie finansowe za poprzedni rok obrotowy, wykazuje zysk. Zaliczka stanowić może
najwyżej połowę zysku osiągniętego od końca ostatniego roku obrotowego, wykazanego w sprawozdaniu finansowym,
zbadanym przez biegłego rewidenta, powiększonego o kapitały rezerwowe utworzone z zysku, którymi w celu wypłaty
zaliczek może dysponować Zarząd oraz pomniejszonego o niepokryte straty i akcje własne,
− na wniosek akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną piątą kapitału zakładowego, wybór Rady Nadzorczej
powinien być dokonany przez najbliższe Walne Zgromadzenie w drodze głosowania oddzielnymi grupami. Wniosek
w sprawie wyboru członków Rady Nadzorczej w oddzielnej grupie lub grupach, powinien być zgłoszony Zarządowi Spółki
w terminie umożliwiającym umieszczenie go w porządku obrad Walnego Zgromadzenia,
− na żądanie akcjonariuszy, reprezentujących co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego, Walne Zgromadzenie
może dokonać wyboru 3-osobowej Komisji Skrutacyjnej, spośród kandydatów zgłoszonych przez uczestników
Zgromadzenia. W przypadku wyboru Komisji Skrutacyjnej, do jej obowiązków należy nadzór nad prawidłowym
przebiegiem każdego głosowania, nadzorowanie obsługi elektronicznej głosowania oraz sprawdzanie i przekazywanie
wyników głosowań Przewodniczącemu Walnego Zgromadzenia. Komisja Skrutacyjna ma prawo zbadać wyniki
głosowań, które odbyły się przed jej wyborem,
− na żądanie akcjonariusza, Zarząd jest zobowiązany zapewnić doręczenie akcjonariuszowi odpisu Regulaminu Walnego
Zgromadzenia.
Struktura właścicielska
W 2024 r. nie wystąpiły zmiany własności znacznych pakietów akcji KGHM Polska Miedź S.A.
Struktura akcjonariatu Spółki na dzień 1 stycznia 2024 r. oraz na dzień 31 grudnia 2024 r. (na dzień bilansowy) i na dzień
sporządzenia niniejszego sprawozdania ustalona na podstawie zawiadomień otrzymanych przez Spółkę w oparciu o art. 69
Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu
oraz o spółkach publicznych, przedstawiała się następująco:
Tabela 84. Struktura akcjonariatu Spółki na dzień 1 stycznia 2024 oraz 31 grudnia 2024 r. i na dzień sporządzenia
niniejszego sprawozdania
akcjonariusz
liczba akcji/liczba
głosów
łączna wartość
nominalna akcji (PLN)
udział w kapitale
zakładowym/ ogólnej
liczbie głosów
Skarb Państwa
44
63 589 900
635 899 000
31,79%
Allianz Polska Otwarty Fundusz Emerytalny
45
11 961 453
119 614 530
5,98%
Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny
46
10 104 354
101 043 540
5,05%
Pozostali akcjonariusze
114 344 293
1 143 442 930
57,18%
Razem
200 000 000
2 000 000 000
100,00%
Szczegółowa informacja o strukturze właścicielskiej znajduje się w rozdziale 1.6.1 Akcjonariusze i rynek kapitałowy.
44
na podstawie otrzymanego przez Spółkę zawiadomienia z dnia 12 stycznia 2010 r.
45
na podstawie otrzymanego przez Spółkę zawiadomienia z dnia 16 maja 2023 r.
46
na podstawie otrzymanego przez Spółkę zawiadomienia z dnia 18 sierpnia 2016 r.
KGHM Polska Miedź S.A. 137
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
3.5.4 Opis stosowania DPSN 2021
Mając na uwadze powyższe zapisy rozdziału 3.5. niniejszego Oświadczenia o stosowaniu ładu korporacyjnego pn. „Walne
Zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami” oraz w związku z opublikowaną Informacją na temat stanu stosowania przez
Spółkę zasad zawartych w rozdziale IV zbioru DPSN, KGHM Polska Miedź S.A. stosuje następujące zasady:
Tabela 85. Stosowane w KGHM Polska Miedź S.A. zasady rozdziału IV DPSN 2021 – Walne zgromadzenie i relacje
z akcjonariuszami
4.2. Spółka ustala miejsce i termin, a także formę walnego zgromadzenia w sposób umożliwiający udział w obradach jak
największej liczbie akcjonariuszy. W tym celu spółka dokłada również starań, aby odwołanie walnego zgromadzenia, zmiana
terminu lub zarządzenie przerwy w obradach następowały wyłącznie w uzasadnionych przypadkach oraz by nie uniemożliwiały
lub nie ograniczały akcjonariuszom wykonywania prawa do uczestnictwa w walnym zgromadzeniu.
Zasada jest stosowana.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Zasada jest stosowana.
Dodatkowo, nagrania z obrad poprzednich walnych zgromadzeń dostępne są na stronie korporacyjnej Spółki.
4.4. Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach.
Zasada jest stosowana.
4.5. W przypadku otrzymania przez zarząd informacji o zwołaniu walnego zgromadzenia na podstawie art. 399 § 2 - 4 Kodeksu
spółek handlowych, zarząd niezwłocznie dokonuje czynności, do których jest zobowiązany w związku z organizacją i
przeprowadzeniem walnego zgromadzenia. Zasada ma zastosowanie również w przypadku zwołania walnego zgromadzenia
na podstawie upoważnienia wydanego przez sąd rejestrowy zgodnie z art. 400 § 3 Kodeksu spółek handlowych.
Zasada jest stosowana.
4.6. W celu ułatwienia akcjonariuszom biorącym udział w walnym zgromadzeniu głosowania nad uchwałami z należytym
rozeznaniem, projekty uchwał walnego zgromadzenia dotyczących spraw i rozstrzygnięć innych niż o charakterze
porządkowym powinny zawierać uzasadnienie, chyba że wynika ono z dokumentacji przedstawianej walnemu zgromadzeniu.
W przypadku gdy umieszczenie danej sprawy w porządku obrad walnego zgromadzenia następuje na żądanie akcjonariusza
lub akcjonariuszy, zarząd zwraca się o przedstawienie uzasadnienia proponowanej uchwały, o ile nie zostało ono uprzednio
przedstawione przez akcjonariusza lub akcjonariuszy.
Zasada jest stosowana.
4.7. Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez zarząd do porządku obrad walnego zgromadzenia.
Zasada jest stosowana.
4.9.2. Kandydat na członka rady nadzorczej składa oświadczenia w zakresie spełniania wymogów dla członków komitetu
audytu określone w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a
także w zakresie istnienia rzeczywistych i istotnych powiązań kandydata z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5%
ogólnej liczby głosów w spółce.
Zasada jest stosowana.
4.10. Realizacja uprawnień akcjonariuszy oraz sposób wykonywania przez nich posiadanych uprawnień nie mogą prowadzić do
utrudniania prawidłowego działania organów spółki.
Zasada jest stosowana.
4.11. Członkowie zarządu i rady nadzorczej biorą udział w obradach walnego zgromadzenia, w miejscu obrad lub za
pośrednictwem środków dwustronnej komunikacji elektronicznej w czasie rzeczywistym, w składzie umożliwiającym
wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad walnego zgromadzenia oraz udzielenie merytorycznej
odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie walnego zgromadzenia. Zarząd prezentuje uczestnikom zwyczajnego walnego
zgromadzenia wyniki finansowe spółki oraz inne istotne informacje, w tym niefinansowe, zawarte w sprawozdaniu
finansowym podlegającym zatwierdzeniu przez walne zgromadzenie. Zarząd omawia istotne zdarzenia dotyczące minionego
roku obrotowego, porównuje prezentowane dane z latami wcześniejszymi i wskazuje stopień realizacji planów minionego
roku.
Zasada jest stosowana.
4.12. Uchwała walnego zgromadzenia w sprawie emisji akcji z prawem poboru powinna precyzować cenę emisyjną albo
mechanizm jej ustalenia, bądź zobowiązywać organ do tego upoważniony do ustalenia jej przed dniem prawa poboru, w
terminie umożliwiającym podjęcie decyzji inwestycyjnej.
Zasada jest stosowana.
4.13. Uchwała o nowej emisji akcji z wyłączeniem prawa poboru, która jednocześnie przyznaje prawo pierwszeństwa objęcia
akcji nowej emisji wybranym akcjonariuszom lub innym podmiotom, może być podjęta, jeżeli spełnione są co najmniej
poniższe przesłanki:
KGHM Polska Miedź S.A. 138
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
a) spółka ma racjonalną, uzasadnioną gospodarczo potrzebę pilnego pozyskania kapitału lub emisja akcji związana jest z
racjonalnymi, uzasadnionymi gospodarczo transakcjami, m.in. takimi jak łączenie się z inną spółką lub jej przejęciem, lub też
akcje mają zostać objęte w ramach przyjętego przez spółkę programu motywacyjnego;
b) osoby, którym przysługiwać będzie prawo pierwszeństwa, zostaną wskazane według obiektywnych kryteriów ogólnych;
c) cena objęcia akcji będzie pozostawać w racjonalnej relacji do bieżących notowań akcji tej spółki lub zostanie ustalona w
wyniku rynkowego procesu budowania księgi popytu.
Zasada jest stosowana.
4.14. Spółka powinna dążyć do podziału zysku poprzez wypłatę dywidendy. Pozostawienie całości zysku w spółce jest możliwe,
jeżeli zachodzi którakolwiek z poniższych przyczyn:
a) wysokość tego zysku jest minimalna, a w konsekwencji dywidenda byłaby nieistotna w relacji do wartości akcji;
b) spółka wykazuje niepokryte straty z lat ubiegłych, a zysk przeznaczony jest na ich zmniejszenie;
c) spółka uzasadni, że przeznaczenie zysku na inwestycje przyniesie akcjonariuszom wymierne korzyści;
d) spółka nie wygenerowała środków pieniężnych umożliwiających wypłatę dywidendy;
e) wypłata dywidendy istotnie zwiększyłaby ryzyko naruszenia konwenantów wynikających z wiążących spółkę umów
kredytowych lub warunków emisji obligacji;
f) pozostawienie zysku w spółce jest zgodne z rekomendacją instytucji sprawującej nadzór nad spółką z racji prowadzenia przez
nią określonego rodzaju działalności.
Zasada jest stosowana.
3.5.5 Wyjaśnienia odstąpienia od stosowania zasad DPSN 2021
Zgodnie z opublikowaną Informacją na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w rozdziale IV zbioru DPSN
2021 niżej wskazane zasady nie są stosowane:
Tabela 86. Zasady w rozdziale IV zbioru DPSN 2021 niestosowane w KGHM Polska Miedź S.A.
4.1 Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie
zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka dotychczas nie otrzymała od akcjonariuszy wniosku o możliwość organizacji e-walnego zgromadzenia. Zapisy Statutu Spółki nie
ograniczają akcjonariuszom możliwości udziału w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, a
Spółka jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia. Niestosowanie
ww. zasady nie wpływa na rzetelność polityki informacyjnej Spółki ani też nie rodzi ryzyka ograniczenia czy utrudnienia Akcjonariuszom
udziału w obradach walnych zgromadzeń. Począwszy od 2016 r. KGHM Polska Miedź S.A. przeprowadza transmisję z obrad Walnego
Zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
4.8 Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia powinny
zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka stosuje w tym zakresie przepisy Kodeksu Spółek Handlowych. W opinii Spółki zasada ta ogranicza prawo akcjonariuszy do
zgłaszania spraw do porządku obrad w trakcie obrad Walnego Zgromadzenia.
4.9.1 W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej lub powołanie rady
nadzorczej nowej kadencji: kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie
przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed
walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie
opublikowane na stronie internetowej spółki.
Zasada nie jest stosowana.
Wieloletnia praktyka w Spółce pokazuje, że zgłoszenia przez akcjonariusza (zgodnie z jego uprawnieniem wynikającym z Kodeksu Spółek
Handlowych) kandydata na członka Rady Nadzorczej następuje zwykle w trakcie posiedzenia Walnego Zgromadzenia tj. z naruszeniem
zasady 4.9.1. W ocenie Spółki pomimo zgłoszenia w trakcie WZ, kandydatury są rozpatrywane z należytym rozeznaniem, na podstawie
kompletu materiałów dotyczących kandydatów.
KGHM Polska Miedź S.A. 139
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
3.6 KONFLIKT INTERESÓW I TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
KGHM Polska Miedź S.A. w ramach zasad wskazanych w rozdziale V zbioru DPSN 2021 dąży do utrzymywania
najlepszych standardów należytej staranności w zarządzaniu konfliktami interesów i zawierania transakcji
z podmiotami powiązanymi w warunkach możliwości wystąpienia konfliktu interesów.
3.6.1 Opis stosowania DPSN 2021
Spółka stosuje model weryfikacji danych o istotnych transakcjach zawieranych przez KGHM Polska Miedź S.A. oraz spółki
zależne Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. z podmiotami powiązanymi z KGHM Polska Miedź S.A.
Rada Nadzorcza sporządza opinię na temat zasadności transakcji z podmiotem powiązanym, jeżeli zawarcie danej transakcji
wymaga zgody Walnego Zgromadzenia. W takim przypadku Rada Nadzorcza ocenia konieczność uprzedniego zasięgnięcia
opinii podmiotu zewnętrznego, którego zadaniem byłaby wycena transakcji oraz analiza jej skutków ekonomicznych.
W odniesieniu do kadry zarządzającej i nadzorującej Członek Rady Nadzorczej/Zarządu powinien niezwłocznie, nie później
niż na najbliższym posiedzeniu Rady Nadzorczej/Zarządu, poinformować pozostałych Członków Rady Nadzorczej/Zarządu
o zaistniałym konflikcie interesów ze Spółką lub możliwości jego powstania oraz powinien powstrzymać się od udziału
w rozpatrywaniu sprawy, w której w stosunku do jego osoby może wystąpić konflikt interesów, w tym od zabierania głosu
w dyskusji i od głosowania nad podjęciem uchwały w tej sprawie.
W Grupie Kapitałowej KGHM obowiązuje Procedura postępowania z działaniami o charakterze korupcyjnym. Celem
procedury jest zapewnienie zgodności działań i procesów prowadzonych przez osoby pracujące dla lub w imieniu Jednostek
Organizacyjnych Grupy KGHM z przyjętą Polityką Antykorupcyjną. Procedura ma zastosowanie w odniesieniu do wszystkich
Jednostek Organizacyjnych Grupy KGHM. Postanowienia Procedury obowiązują wszystkich Pracowników zatrudnionych w
Jednostkach Organizacyjnych Grupy KGHM, bez względu na zajmowane stanowisko i pełnioną funkcję oraz odpowiednio
Reprezentantów. Procedura reguluje między innymi postępowanie w przypadku konfliktów interesów o charakterze
rzeczywistym, potencjalnym i postrzeganym i obejmuje również członków organów zarządzających, kontrolnych lub
zajmujących stanowiska kierownicze. W sytuacji wystąpienia konfliktu interesów lub możliwości jego wystąpienia,
pracownik jest zobowiązany do niezwłocznego wypełnienia Oświadczenia o powstaniu konfliktu interesów / możliwości
wystąpienia konfliktu interesów, oraz do jego przekazania m.in. Pełnomocnikowi ds. Etyki i Antykorupcji właściwemu dla
danej jednostki Organizacyjnej KGHM. Oświadczenia podlegają procesowi opiniowania celem potwierdzenia lub
wykluczenia wystąpienia konfliktu interesów oraz, jeśli dotyczy, identyfikacji i ocenie poziomu ryzyka oraz wdrożeniu
adekwatnych działań mitygujących.
W 2024 r. Jednostka Dominująca oraz spółki zależne nie zawierały z podmiotami powiązanymi istotnych transakcji na
warunkach innych niż rynkowe.
Zgodnie z opublikowaną Informacją na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w rozdziale V zbioru
DPSN 2021 Spółka stosuje wszystkie zasady dotyczące konfliktów interesów i transakcji z podmiotami
powiązanymi.
Tabela 87. Stosowane w KGHM Polska Miedź S.A. zasady rozdziału V DPSN 2021 – Konflikt interesów i transakcje z
podmiotami powiązanymi
5.1. Członek zarządu lub rady nadzorczej informuje odpowiednio zarząd lub radę nadzorczą o zaistniałym konflikcie interesów
lub możliwości jego powstania oraz nie bierze udziału w rozpatrywaniu sprawy, w której w stosunku do jego osoby może
wystąpić konflikt interesów.
Zasada jest stosowana.
Spółka w tym zakresie wprowadziła odpowiednie zapisu w Regulaminie Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. oraz regulaminie Rady
Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.
5.2. W przypadku uznania przez członka zarządu lub rady nadzorczej, że decyzja, odpowiednio zarządu lub rady nadzorczej, stoi
w sprzeczności z interesem spółki, powinien zażądać zamieszczenia w protokole posiedzenia zarządu lub rady nadzorczej jego
zdania odrębnego w tej sprawie.
Zasada jest stosowana.
Spółka w tym zakresie wprowadziła odpowiednie zapisu w Regulaminie Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. oraz regulaminie Rady
Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.
5.3. Żaden akcjonariusz nie powinien być uprzywilejowany w stosunku do pozostałych akcjonariuszy w zakresie transakcji z
podmiotami powiązanymi. Dotyczy to także transakcji akcjonariuszy spółki zawieranych z podmiotami należącymi do jej grupy
Zasada jest stosowana.
5.4. Spółka może nabywać akcje własne (buy-back) wyłącznie w takim trybie, w którym poszanowane są prawa wszystkich
akcjonariuszy.
Zasada jest stosowana.
KGHM Polska Miedź S.A. 140
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Stosowanie zasady ma charakter deklaratywny, ponieważ Spółka nie prowadziła nigdy operacji skupu akcji własnych.
5.5. W przypadku gdy transakcja spółki z podmiotem powiązanym wymaga zgody rady nadzorczej, przed podjęciem uchwały w
sprawie wyrażenia zgody rada ocenia, czy istnieje konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, który
przeprowadzi wycenę transakcji oraz analizę jej skutków ekonomicznych.
Zasada jest stosowana.
Zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. Rada nadzorcza sporządza opinię na temat zasadności transakcji z
podmiotem powiązanym, może zlecić przeprowadzenie opinii jednostkom lub ekspertom spoza Spółki (doradca Rady Nadzorczej).
5.6. Jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody walnego zgromadzenia, rada nadzorcza sporządza
opinię na temat zasadności zawarcia takiej transakcji. W takim przypadku rada ocenia konieczność uprzedniego zasięgnięcia
opinii podmiotu zewnętrznego, o której mowa w zasadzie 5.5
Zasada jest stosowana.
Zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. Rada nadzorcza sporządza opinię na temat zasadności transakcji z
podmiotem powiązanym, jeśli zawarcie danej transakcji wymaga zgody Walnego Zgromadzenia. W takim przypadku Rada Nadzorcza
ocenia skuteczność uprzedniego zaciągnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, które zadaniem byłaby wycena transakcji oraz analiza jej
skutków ekonomicznych
5.7. W przypadku gdy decyzję w sprawie zawarcia przez spółkę istotnej transakcji z podmiotem powiązanym podejmuje walne
zgromadzenie, przed podjęciem takiej decyzji spółka zapewnia wszystkim akcjonariuszom dostęp do informacji niezbędnych
do dokonania oceny wpływu tej transakcji na interes spółki, w tym przedstawia opinię rady nadzorczej, o której mowa
w zasadzie 5.6.
Zasada jest stosowana.
W 2024 r. Spółka nie zawierała istotnej transakcji z podmiotem powiązanym dla której zawarcia wymagana była zgoda Walnego
Zgromadzenia.
3.7 WYNAGRODZENIA
KGHM Polska Miedź S.A. w ramach zasad wskazanych w rozdziale VI zbioru DPSN 2021 dąży do stabilności kadry
zarządzającej, między innymi poprzez przejrzyste, sprawiedliwe, spójne i niedyskryminujące zasady jej
wynagradzania, przejawiające się m.in. równością płac kobiet i mężczyzn.
3.7.1 Opis stosowania DPSN 2021
Sposób wynagradzania Członków Rady Nadzorczej oraz Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. został określony w „Polityce
wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.” (Polityka Wynagrodzeń) przyjętej w 2020 r.
Ostatnia zmiana miała miejsce 5 lipca 2024 r. na mocy Uchwały nr 31/2024 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia KGHM
Polska Miedź S.A. i obejmowała przede wszystkim zmiany w zakresie uwzględnienia czynników zrównoważonego rozwoju
ESG w celach samej Polityki Wynagrodzeń, ale również celach zarządczych oraz kryteriach ich spełnienia przy zachowaniu
zasad przejrzystości, sprawiedliwości, spójności i braku dyskryminacji. Przy ustalaniu wynagrodzenia Członków Rady
Nadzorczej oraz Zarządu Polityka Wynagrodzeń ma na celu przyczynienie się do realizacji strategii biznesowej KGHM, w tym
celów zrównoważonego rozwoju jak też długoterminowych interesów oraz stabilności Spółki. Dodatkowo Spółka nie
przewiduje możliwości czasowego odstąpienia od stosowania Polityki Wynagrodzeń.
W celu ustalenia wynagrodzenia dopasowanego do zadań i obowiązków wykonywanych przez Zarząd oraz utrzymania
wysokiego poziomu motywacji, wynagrodzenie całkowite Członka Zarządu składa się zarówno z części stałej, jak i zmiennej.
Wynagrodzenie stałe stanowi podstawowe wynagrodzenie miesięczne, które uzupełniane jest przez wynagrodzenie
zmienne, którego wartość nie może przekroczyć 100% wartości wynagrodzenia stałego za poprzedni rok obrotowy. Cele
zarządcze określane na każdy rok obrotowy i kryteria spełnienia tych celów w zakresie wyników finansowych i
niefinansowych stanowiących podstawę do ustalenia wynagrodzenia zmiennego są określane przez Radę Nadzorczą dla
poszczególnych Członków Zarządu w taki sposób, aby były zgodne z krótko i długoterminowymi celami strategicznymi
KGHM Polska Miedź S.A. oraz Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Przyjęte w Polityce Wynagrodzeń kryteria mają pozytywnie wpływać na zaangażowanie w pełnienie funkcji w Spółce,
motywować do realizacji strategii biznesowej i interesów Spółki oraz wpływać na właściwą ocenę ryzyk, szans i oddziaływań
Spółki związanych z ESG.
W związku z prowadzoną polityką wynagradzania kadry zarządzającej, nadzorującej oraz kluczowych menadżerów, KGHM
Polska Miedź S.A. stosuje następujące zasady DPSN 2021:
KGHM Polska Miedź S.A. 141
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 88. Stosowane w KGHM Polska Miedź S.A. zasady rozdziału VI DPSN 2021 – Wynagrodzenia
6.1. Wynagrodzenie członków zarządu i rady nadzorczej oraz kluczowych menedżerów powinno być wystarczające dla
pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych dla właściwego kierowania spółką i sprawowania nad
nią nadzoru. Wysokość wynagrodzenia powinna być adekwatna do zadań i obowiązków wykonywanych przez poszczególne
osoby i związanej z tym odpowiedzialności.
Zasada jest stosowana.
6.2. Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi uzależniały poziom wynagrodzenia członków
zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji spółki w zakresie wyników finansowych
i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju, a także stabilności
funkcjonowania spółki.
Zasada jest stosowana.
Wynagrodzenie zmienne Członków Zarządu uzależnione są od wyników finansowych i niefinansowych wraz z uwzględnieniem proporcji.
Spółka kształtując wynagrodzenie zmienne, uwzględniać czynniki niefinansowe, które dotyczą m.in. realizacji zadań i inicjatyw ujętych w
Strategii Spółki, poprawy bezpieczeństwa i higieny pracy, ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko naturalne, w tym realizacji
celów klimatycznych oraz realizacji innych celów i oddziaływań ESG. Przyjęty i stosowanym system wynagrodzeń kluczowych
menedżerów KGHM Polska Miedź S.A. obejmuje m.in. roczny system premiowania oparty na ocenie stopnia wykonania KPI, których
bazę stanowią kluczowe wskaźniki efektywności Zarządu oraz cele wynikające ze długoterminowej strategii Spółki.
6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji
winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i
odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez
uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.
Zasada jest stosowana.
Aktualnie Spółka nie ma takiego programu, niemniej deklaruje zgodność w przypadku jego uchwalenia.
6.5. Wysokość wynagrodzenia członków rady nadzorczej nie powinna być uzależniona od krótkoterminowych wyników spółki.
Zasada jest stosowana.
Zgodnie z przyjętymi zasadami wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej jest stałe i nie przewiduje się wynagrodzenia zmiennego,
premii i innych świadczeń pieniężnych z tytułu pełnionej funkcji w Radzie Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. Nie jest ono również
uzależnione od liczby odbytych posiedzeń.
Informacje dodatkowe dotyczące wynagrodzenia członków organów Jednostki Dominującej i pozostałego
kluczowego personelu kierowniczego Grupy Kapitałowej
Informacja dotycząca wynagrodzeń Członków Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.
Szczegółowe zasady kształtowania wynagrodzeń członków Zarządu określone zostały przez Radę Nadzorczą zgodnie z
„Polityką wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.” we wzorach umów o świadczenie
usług zarządzania zawieranych przez Spółkę z członkami Zarządu (określone w formie uchwały, odrębnie dla Prezesa
Zarządu i dla Wiceprezesów Zarządu).
Umowy o świadczenie usług zarządzania zostały zawarte na czas pełnienia przez członków Zarządu funkcji w Zarządzie na
okres jednej kadencji. Oznacza to, że rozwiązanie umowy następuję z ostatnim dniem pełnienia funkcji bez okresu
wypowiedzenia i konieczności dokonywania dodatkowych czynności.
Otrzymywane na ich podstawie wynagrodzenie całkowite, składa się z części stałej stanowiącej miesięczne wynagrodzenie
podstawowe oraz części zmiennej, stanowiącej wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy Spółki.
Miesięczne wynagrodzenie stałe dla poszczególnych członków Zarządu Spółki zostało ustalone przez Radę Nadzorczą (w
formie uchwały) i wynosi od 14-to do 15-to krotności, przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze
przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w czwartym kwartale roku poprzedniego, ogłoszonego przez Prezesa Głównego
Urzędu Statystycznego.
Wynagrodzenie zmienne uzależnione jest od poziomu realizacji ustalonych przez Radę Nadzorczą celów zarządczych na
każdy rok obrotowy i nie może przekroczyć 100% rocznego stałego wynagrodzenia. W przypadku wykonywania przez
członka Zarządu przedmiotu umowy przez okres krótszy niż pełen rok obrotowy, ale pod warunkiem jej wykonywania co
najmniej przez 3 miesiące, wynagrodzenie zmienne jest przeliczane proporcjonalnie.
Na podstawie Statutu KGHM Polska Miedź S.A., Regulaminu Rady Nadzorczej, umów o świadczenie usług zarządzania,
zapisów Polityki Wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. oraz ustawy o zasadach
kształtowania wynagrodzeń osób kierującymi niektórymi spółkami, Rada Nadzorcza wyznaczyła cele zarządcze dla Zarządu
KGHM Polska Miedź S.A. na rok 2024.
Cele zarządcze warunkujące możliwość otrzymania części zmiennej wynagrodzenia za rok obrotowy Spółki:
KGHM Polska Miedź S.A. 142
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
− ukształtowanie i stosowanie zasad wynagradzania członków organów zarządzających i nadzorczych zgodnych
z przepisami ustawy z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi
spółkami we wszystkich spółkach Grupy,
− realizacja obowiązków, o których mowa w art. 17-20, art. 22 i art. 23 ustawy z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach
zarządzania mieniem państwowym.
Rada Nadzorcza ustaliła również dodatkowe cele zarządcze dla poszczególnych członków Zarządu wg kompetencji
z podziałem na cele wspólne i indywidualne.
Informacja na temat sposobu, w jaki zostały zastosowane kryteria dotyczące wyników w zakresie wynagrodzenia zmiennego
członków Zarządu (w tym ocena celów zarządczych za 2023 rok oraz cele zarządcze warunkujące możliwość otrzymania
części zmiennej wynagrodzenia za 2024 rok) prezentowane są w Sprawozdaniu o wynagrodzeniach Zarządu oraz Rady
Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. za 2024 rok.
Wypłata wynagrodzenia zmiennego następuje na podstawie złożonego przez poszczególnych członków Zarządu
sprawozdania z realizacji celów zarządczych. Warunkiem otrzymania części zmiennej jest realizacja przez członka Zarządu
wyżej wymienionych celów, zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i sprawozdania finansowego Spółki
za ubiegły rok obrotowy oraz udzielenie członkowi Zarządu przez Walne Zgromadzenie absolutorium z wykonania przez
niego obowiązków członka Zarządu. Na tej postawie Rada Nadzorcza dokonuje oceny wykonania celów zarządczych i ustala
wysokość należnej wypłaty wynagrodzenia zmiennego podejmując stosowne uchwały.
Tabela 89. Potencjalnie należne wynagrodzenie członków Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. za 2024 r.
Imię i nazwisko
Stanowisko
Potencjalnie należne wynagrodzenie zmienne za 2024 r. na
podstawie umowy o świadczenie usług zarządzania (w tys. PLN)
Andrzej Szydło
Członek Zarządu - Prezes Zarządu
1 149,6
Piotr Stryczek
Członek Zarządu - Wiceprezes Zarządu
1 149,6
Piotr Krzyżewski
Członek Zarządu - Wiceprezes Zarządu
1 111,3
Zbigniew Bryja
Członek Zarządu - Wiceprezes Zarządu
1 073,0
Mirosław Laskowski
Członek Zarządu - Wiceprezes Zarządu
1 111,3
Iga Lis
Członek Zarządu - Wiceprezes Zarządu
435,0
Mirosław Kidoń
Członek Zarządu - Wiceprezes Zarządu
38,6
Razem
6 068,4
Członek Zarządu może przystąpić do Pracowniczego Programu Emerytalnego na zasadach wynikających z obowiązującej w
tym względzie Umowy Zakładowej, z tym, że wysokość miesięcznej składki podstawowej w tym Programie zawarta jest w
wysokości należnego za ten okres wynagrodzenia stałego.
Dopuszcza się objęcie - na koszt Spółki – członka Zarządu umową ubezpieczenia na życie w ramach funkcjonujących już w
Spółce grupowych polis ubezpieczenia na życie, w tym na wypadek śmierci, nieszczęśliwego wypadku lub choroby. Zakres
ubezpieczenia jest analogiczny, jak zapewniony kadrze kierowniczej, z tą tylko różnicą, że w przypadku wybrania przez
członka Zarządu ubezpieczenia na życie z ubezpieczeniowym funduszem kapitałowym, część składki dotyczącej tej opcji nie
będzie fundowana przez Spółkę.
Umowy o świadczenie usług zarządzania regulują również sprawy dotyczące stosowania (wykorzystywania) wszelkich
zasobów (środków) Spółki wymaganych do wykonywania obowiązków umownych i zachowania wymogów bezpieczeństwa,
co do gromadzenia i przesyłania danych, w tym w szczególności:
− powierzchni biurowej wraz z wyposażeniem i urządzeń technicznych, w tym przenośnego komputera osobistego z
bezprzewodowym dostępem do sieci Internet i innym niezbędnym wyposażeniem, środków łączności, w tym telefonu
komórkowego,
− lokalu mieszkalnego stosownego do pełnionej Funkcji (przy czym Spółka ponosi koszt takiego lokalu do wysokości
5 000 PLN netto),
− samochodu,
− uczestnictwa w konferencjach, seminariach lub spotkaniach o charakterze biznesowym związanych z przedmiotem
działalności Spółki oraz w indywidualnych szkoleniach i, o ile jest to konieczne dla realizacji tychże zobowiązań,
odbywania podróży w kraju i za granicą,
− ponoszenia lub refinansowania kosztów indywidualnego szkolenia członka Zarządu związanego z przedmiotem Umowy
i obowiązkami umownymi za każdorazową, uprzednią zgodą Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki,
− ponoszenia kosztów ubezpieczenia członka Zarządu od odpowiedzialności cywilnej z tytułu pełnionej funkcji,
− innych świadczeń, w szczególności takich jak zapewniane przez Spółkę dla kadry kierowniczej Spółki w odpowiednich
regulacjach wewnętrznych lub uchwałach organów Spółki – pod warunkiem ustalenia przez Radę Nadzorczą w drodze
uchwały zasad przyznawania lub korzystania przez członka Zarządu z takich świadczeń.
Umowy stanowią również, że w przypadku pełnienia przez członka Zarządu funkcji członka organu w podmiotach zależnych
od Spółki w ramach grupy kapitałowej, członek Zarządu nie będzie pobierał dodatkowego wynagrodzenia z tytułu pełnienia
tych funkcji. Ponadto członek Zarządu ma obowiązek informować Radę Nadzorczą o posiadaniu akcji spółek publicznych i
uzyskać jej zgodę na objęcie lub pełnienie funkcji w organach innej spółki handlowej - z wyłączeniem spółek Grupy
Kapitałowej, nabycie lub posiadanie udziałów albo akcji w innej spółce handlowej, jak również na wykonywanie pracy lub
KGHM Polska Miedź S.A. 143
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
świadczenie usług na rzecz innych podmiotów na podstawie umowy o pracę, umowy zlecenia lub na podstawie innego
stosunku prawnego.
Zawarte z członkami Zarządu umowy regulują kwestię wypłaty odprawy w razie rozwiązania albo wypowiedzenia umowy o
świadczenie usług zarządzania z innych przyczyn niż naruszenie podstawowych obowiązków wynikających z jej
postanowień. Przewiduje ona, że Spółka wypłaci odprawę w wysokości trzykrotności miesięcznego wynagrodzenia stałego
(jeżeli świadczenie usług zarządzania trwało co najmniej 12 miesięcy).
Umowy z członkami Zarządu zawierają regulacje - zarówno w trakcie trwania umowy, a także po ustaniu pełnienia funkcji –
dotyczące zakazu konkurencji. W szczególności stanowią one, że w okresie 6 miesięcy od dnia ustania pełnienia funkcji nie
będą oni prowadzili działalności konkurencyjnej. Z tytułu przestrzegania zakazu konkurencji KGHM wypłaci byłemu
członkowi Zarządu przez okres zakazu konkurencji miesięczne odszkodowanie w wysokości 50% (a w przypadku Prezesa
Zarządu 100%) miesięcznego wynagrodzenia stałego. Warunkiem wypłaty przedmiotowego odszkodowania jest
sprawowanie funkcji członka Zarządu przez co najmniej 6 miesięcy i złożenie Spółce na piśmie stosownego oświadczenia.
Członek Zarządu, który naruszy postanowienia wyżej wymienionej umowy, zobowiązany będzie do zapłaty kary umownej
w wysokości całości otrzymanego odszkodowania. Zapłata kary umownej nie wyłącza prawa Spółki do dochodzenia
odszkodowania przewyższającego jej wysokość na zasadach ogólnych.
Informacja dotycząca wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.
Wynagrodzenia członków organu nadzorczego zostało ustalone dnia 7 czerwca 2019 r. przez Walne Zgromadzenie w
oparciu o zapisy Ustawy z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi
spółkami. Zgodnie z „Polityką wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.” wysokość
miesięcznego wynagrodzenia poszczególnych członków Rady Nadzorczej uzależniona jest od pełnionej w niej funkcji i
ustalana jako 2,2 lub 2 krotność przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród
z zysku w czwartym kwartale roku poprzedniego, ogłoszonego przez prezesa GUS. Członkom Rady Nadzorczej nie
przysługuje wynagrodzenie za miesiąc, w którym nie byli obecni na żadnym z formalnie zwołanych posiedzeń z powodów
nieusprawiedliwionych, które ocenia i kwalifikuje Rada Nadzorcza.
Poza wyżej wymienionym wynagrodzeniem członkowie Rady Nadzorczej nie otrzymują dodatkowych składników
wynagrodzenia, w tym premii ani innych świadczeń pieniężnych.
Zgodnie z zapisami Kodeksu Spółek Handlowych Spółka pokrywa lub zwraca członkom Rady Nadzorczej koszty związane
z udziałem w pracach Rady Nadzorczej.
Szczegółowa informacja na temat wartości wynagrodzeń i innych świadczeń osób nadzorujących, jak i członków Zarządu
znajduje się w nocie 12.10 jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz w „Sprawozdaniu
o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. za 2024 rok”.
Ogólna informacja o przyjętym i stosowanym systemie wynagrodzeń kluczowych menedżerów KGHM Polska
Miedź S.A.
Zasady wynagradzania kluczowej kadry menedżerskiej KGHM Polska Miedź S.A. – dyrektorów naczelnych w Centrali
i dyrektorów naczelnych oddziałów Spółki – określa Zarząd Spółki.
Zawarte z wyżej wymienionymi dyrektorami umowy o pracę stanowią, że przysługują im następujące składniki wynagrodzeń
i świadczenia:
− podstawowe wynagrodzenie miesięczne, które wynosi – w zależności od pełnionej funkcji – od 7-krotności do 12-
krotności przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw, bez wypłat nagród z zysku,
w czwartym kwartale roku poprzedniego, ogłoszonego przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego,
− roczna premia w wysokości do 40% rocznego wynagrodzenia podstawowego, wypłacana zgodnie z zasadami
premiowania opartymi na:
− część A – ocenie stopnia wykonania mierników biznesowych i indywidualnych celów (do 30%) - system oparty jest
na KPI solidarnościowych, indywidualnych oraz celach, których bazę stanowią kluczowe wskaźniki efektywności
Zarządu oraz cele wynikające ze strategii Spółki,
− część B - ocenie pracy dyrektora (do 10%) uwzgledniającej m.in. postawę, inicjatywę, zaangażowanie, innowacyjność
i kreatywność,
− świadczenia dodatkowe tj. ubezpieczenie na życie, Pracowniczy Program Emerytalny, Abonamentowa Opieka
Medyczna,
− samochód służbowy,
− odprawa w wysokości trzykrotnego podstawowego wynagrodzenia miesięcznego, w razie rozwiązania umowy za
wypowiedzeniem dokonanym przez Pracodawcę przed upływem okresu na który została ona zawarta (pod warunkiem
świadczenia pracy przez okres co najmniej trzech miesięcy).
KGHM Polska Miedź S.A. 144
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
3.7.2 Wyjaśnienia odstąpienia od stosowania zasad DPSN 2021
Zgodnie z opublikowaną Informacją na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w rozdziale VI zbioru DPSN
2021 niżej wskazana zasada jest stosowana częściowo.
Tabela 90. Zasady rozdziału VI DPSN 2021 stosowane częściowo w KGHM Polska Miedź S.A.
6.4 Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie może być uzależnione
od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać
dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach.
Spółka częściowo stosuje zasadę.
Członkom Rady Nadzorczej przysługuje wynagrodzenie bez względu na liczbę formalnie zwołanych i odbytych w danym miesiącu
kalendarzowym posiedzeń i uwzględnia dodatkowy nakład pracy w poszczególnych Komitetach Rady Nadzorczej. Natomiast Członkom
Rady Nadzorczej nie przysługuje wynagrodzenie, jeżeli z przyczyn nieusprawiedliwionych nie brali udziału w żadnym z posiedzeń Rady
Nadzorczej formalnie zwołanych i odbytych w danym miesiącu. Zgodnie z Polityką wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
KGHM Polska Miedź S.A., przyjęta uchwałą Walnego Zgromadzenia KGHM Polska Miedź S.A., poza wynagrodzeniem zasadniczym „Rada
Nadzorcza nie otrzymuje dodatkowych składników wynagrodzenia, w tym premii ani innych świadczeń pieniężnych”. Działania
akcjonariuszy sprawiły, iż art. 10 ust. 2 ustawy o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami nie został
implementowany do wewnętrznych aktów normatywnych Spółki, a członkowie funkcjonujących komitetów Rady Nadzorczej KGHM
Polska Miedź S.A. nie będą otrzymywać dodatkowe wynagrodzenia za pełnienie tych funkcji.
KGHM Polska Miedź S.A. 145
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
4 SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
4.1 INFORMACJE OGÓLNE
4.1.1 [ESRS 2] Ogólne ujawnianie informacji
[BP-1] Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
Formalną podstawą sporządzenia niniejszego oświadczenia jest ustawa z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U.
z 2023 r. poz. 120, z późn. zm.), która implementuje wytyczne Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464
z dnia 14 grudnia 2022 r., w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy
2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego
rozwoju (Dz. U. UE. L. z 2022 r. Nr 322, str. 15) (Corporate Sustainability Reporting Directive – Dyrektywa CSRD). Dyrektywa
ta została wdrożona do krajowego porządku prawnego poprzez przepisy zawarte w ustawie z dnia 6 grudnia 2024 r.
o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz
niektórych innych ustaw (Dz.U. z 2024 r. poz. 1863).
Sporządzenie niniejszego oświadczenia zostało przeprowadzone zgodne z Europejskimi Standardami Sprawozdawczości
w Zakresie Zrównoważonego Rozwoju (European Sustainability Reporting Standards – ESRS), które zostały określone
w Załączniku I – „Europejskie Standardy Sprawozdawczości w Zakresie Zrównoważonego Rozwoju (ESRS)” do
rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r., uzupełniającego dyrektywę 2013/34/UE
w zakresie standardów sprawozdawczości dotyczącej zrównoważonego rozwoju (Dz. U. UE. L. z 2023 r. poz. 2772 z późn.
zm.), sprostowanego Sprostowaniem do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r.
uzupełniającego dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości
w zakresie zrównoważonego rozwoju (Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej L, 2023/2772, 22 grudnia 2023 r.) (Dz. U. UE. L.
z 2024 r. poz. 90431).
Obejmuje również ujawnienia taksonomiczne zgodne z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje zmieniające rozporządzenie
(UE) 2019/2088 (Dz. U. UE. L. z 2020 r. Nr 198, str. 13 z późn. zm.).
Dodatkowo, oświadczenie ujmuje w swojej treści informacje dotyczące zagadnień zmian klimatu, zgodnie z wytycznymi
TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures).
Niniejsze oświadczenie przygotowano w postaci skonsolidowanej dla Grupy Kapitałowej. Zakres konsolidacji jest tożsamy
ze sprawozdaniem finansowym. Struktura Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. oraz struktura Grupy Kapitałowej
KGHM INTERNATIONAL LTD. na 31 grudnia 2024 r. zawierające krajowe i zagraniczne spółki, które zostały objęte
konsolidacją w ramach sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, zostały przedstawione na Schemacie 44.
oraz Schemacie 45.
W celu zapewnienia kompletności oraz zgodności z wymogami standardów ESRS, w niniejszym oświadczeniu zastosowano
metodę szacunkową opartą na spółce referencyjnej. Metoda ta została wykorzystana w przypadku spółek zależnych
w Grupie Kapitałowej, które mają marginalne znaczenie w kontekście wpływów środowiskowych, społecznych i ładu
korporacyjnego. Pozyskanie pełnych danych dla tych podmiotów byłoby nieuzasadnione zarówno z perspektywy kosztowej,
jak i zasady istotności. Jednocześnie, jako że spółki te podlegają konsolidacji finansowej, w celu zachowania spójności obu
sprawozdań zostały one również uwzględnione w części niefinansowej.
Oświadczenie uwzględnia kluczowe informacje dotyczące łańcucha wartości Grupy Kapitałowej obejmującego operacje
własne (z wykluczeniem projektów joint venture, w których Grupa Kapitałowa nie posiada kontroli operacyjnej), kluczowe
informacje z łańcucha wartości, w tym segmenty upstream, jak i downstream (w zakresie bezpośrednich dostawców
i odbiorców), kluczowe produkty, istotne relacje biznesowe. W szczególności uwzględniono następujące obszary
działalności: eksploracja, wydobycie, hutnictwo i rafinacja, działalność wspierająca procesy górnicze i hutnicze, energetyka
oraz inne usługi niezwiązane bezpośrednio z główną działalnością Grupy Kapitałowej. Więcej informacji na temat łańcucha
wartości znajduje się w rozdziale [SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości.
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnych informacji dotyczących
własności intelektualnej, know-how ani wyników innowacji, które zostały ujawnione w pełni, zgodnie z wymaganiami ESRS.
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. nie skorzystała ze zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji dotyczących
oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 63x ust. 7 ustawy z dnia
29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. z 2023 r. poz. 120, z późn. zm.).
KGHM Polska Miedź S.A. 146
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Schemat 44. Struktura Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. na 31 grudnia 2024 r.
47
47
Wartość procentowa udziału stanowi udział łączny Grupy Kapitałowej
1/ wspólne przedsięwzięcie wyceniane metodą praw własności
2/ jednostka zależna niepodlegająca konsolidacji
Spółki zależne konsolidowane metodą wskaźnikową
100%
Grupa Kapitałowa
KGHM INTERNATIONAL
KGHM Kupfer AG
100%
85%
Uzdrowisko Cieplice
Sp. z o.o. - Grupa PGU
KGHM Metraco S.A.
100%
100%
99%
100%
KGHM CUPRUM
sp. z o.o. – CBR
100%
100%
POL-MIEDŹ TRANS
Sp. z o.o.
KGHM ZANAM S.A.
100%
NANO CARBON Sp. z o.o.
w upadłości /2
Uzdrowisko Świeradów
-Czerniawa Sp. z o.o.
99%
Uzdrowisko Połczyn
Grupa PGU S.A.
100%
Future 1 Sp. z o.o.
Future 5 Sp. z o.o.
100%
Uzdrowiska Kłodzkie S.A.
- Grupa PGU
100%
100%
MERCUS Logistyka
sp. z o.o.
„Energetyka” sp. z o.o.
49%
99%
CENTROZŁOM
WROCŁAW S.A.
100%
87%
100%
PHU „Lubinpex”
Sp. z o.o.
100%
NITROERG SERWIS
Sp. z o.o.
NITROERG S.A.
87%
100%
100%
Walcownia Metali
Nieżelaznych „ŁABĘDY”
Cuprum Development
sp. z o.o.
100%
Future 3 Sp. z o.o.
100%
100%
Future 4 Sp. z o.o.
100%
100%
Zagłębie Lubin S.A.
100%
„MCZ” S.A.
Polska Grupa Uzdrowisk
Sp. z o.o.
PeBeKa S.A.
100%
BIPROMET S.A.
100%
WPEC w Legnicy S.A.
PMT Linie Kolejowe
Sp. z o.o.
100%
TUW-CUPRUM /1
CBJ sp. z o.o.
100%
INVEST PV7 Sp. z o.o.
INVEST PV40 Sp. z o.o.
INVEST PV58 Sp. z o.o.
INVEST PV59 Sp. z o.o.
100%
100%
KGHM (SHANGHAI) COPPER
TRADING CO., LTD.
KGHM Polska Miedź S.A.
100%
100%
INOVA Spółka z o.o.
100%
OOO ZANAM VOSTOK
Struktura Grupy przedstawiona
na odrębnym schemacie
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KGHM Polska Miedź S.A. 147
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Schemat 45. Struktura Grupy Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD. na 31 grudnia 2024 r.
48
[BP-2] Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Ujawnienia włączenie przez odniesienie
Następujące informacje włączono przez odniesienie do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2024 r.:
− Wyniki finansowe KGHM Polska Miedź S.A. oraz Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w segmentacji produktowej
oraz geograficznej – Część 2 – Segmenty działalności i informacje na temat przychodów oraz część 4 – Noty objaśniające
do sprawozdania z wyniku.
Odniesienia są prezentowane w poszczególnych rozdziałach Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
48
Wartość procentowa udziału stanowi udział łączny Grupy Kapitałowej
Spółki zależne konsolidowane metodą wskaźnikową
KGHM INTERNATIONAL LTD.
PROJECT NIKOLAS
COMPANY INC.
100%
DMC Mining Services Ltd.
100%
DMC Mining Services
Corporation
100%
Quadra FNX Holdings
Chile Limitada
FNX Mining Company
USA Inc.
100%
DMC Mining Services
Chile SpA
100%
DMC Mining Services
Mexico, S.A. de C.V.
100%
Quadra FNX Holdings
Partnership
100%
KGHM Chile SpA
100%
55%
Sierra Gorda
S.C.M. /2
Centenario Holdings Ltd.
100%
Minera Carrizalillo SpA
100%
FNX Mining Company Inc.
100%
0899196 B.C. Ltd.
100%
100%
Robinson Holdings (USA) Ltd.
Wendover Bulk
Transhipment Company
100%
100%
KGHM AJAX
MINING INC.
Robinson Nevada Mining
Company
Sugarloaf
Ranches Ltd. /1
80%
80%
3/ rzeczywisty udział Grupy 80%
1/ wspólne przedsięwzięcie wyceniane metodą praw własności
2/ udziały w spółce FRANKE HOLDINGS LTD. posiadają odpowiednio: Centenario Holdings Ltd. 66,2%,
KGHM International Ltd. 30,3% i FNX Mining Company Inc. 3,5%
DMC Mining Services (UK)
Ltd.
100%
DMC Mining Services
Colombia SAS
100%
FRANKE HOLDINGS LTD.
/3
100%
100%
Carlota Copper Company
100%
KGHMI HOLDINGS LTD.
100%
Quadra FNX FFI S.à r.l
100%
Carlota Holdings Company
100%
100%
Aguas de la Sierra
Limitada
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KMW
KGHM Polska Miedź S.A. 148
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
[GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Schemat 46. Struktura organów administrujących, zarządzających i nadzorczych jednostki oraz podział kompetencji
Członków Zarządu z uwzględnieniem obszarów zrównoważonego rozwoju na dzień 31.12.2024 r.
KGHM Polska Miedź S.A. 149
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 91. Informacje dotyczące doświadczenia związanego z sektorami, produktami i położeniem geograficznym
jednostki poszczególnych Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej
Zarząd
Andrzej Szydło
Prezes Zarządu
Absolwent Wydziału Mechaniczno – Energetycznego Politechniki Wrocławskiej, a także Szkoły Menedżerów w
Przemyśle oraz Studium Strategicznego i Operatywnego Zarzadzania w Przedsiębiorstwie. Ukończył studia
podyplomowe z zarządzania wartością firmy w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.
Doświadczony manager specjalizujący się w zarządzaniu i wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań oraz realizacji
projektów inwestycyjnych i remontowych. Zajmował się m.in. wdrażaniem zarządzania wg norm ISO oraz
Zintegrowanych Systemów Zarządzania. Posiada umiejętności w zakresie negocjacji oraz zarządzania projektami w
metodologii Prince2 i Ten Step. Umiejętności doskonalił podczas szkoleń z obszarów strategii, prawa pracy czy HR.
Uczestniczył w KGHM Executive Academy organizowanej przez IMD.
Od 2021 roku członek zarządu Hyundai Engineering Poland, wcześniej członek zarządu SPS Inscon Sp. z o.o. Od
początku kariery zawodowej związany z KGHM Polska Miedź S.A., gdzie przeszedł drogę od mistrza zmianowego
Huty Miedzi „Głogów”, przez kierownika wydziału elektrociepłowni, głównego energetyka, dyrektora ds.
technicznych oraz dyrektora naczelnego tego oddziału. W latach 2010 - 2014 pracował w Centrali KGHM Polska
Miedź S.A. na stanowisku dyrektora departamentu infrastruktury produkcyjnej, dyrektora departamentu
technologii oraz dyrektora Programu Modernizacji Pirometalurgii. Był również przewodniczącym, a później
sekretarzem Rady Nadzorczej spółki z Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., Energetyka Sp. z o.o.
Zakres kompetencji Prezesa Zarządu od 1 stycznia 2024 r. do 31 lipca 2024 r.
Korporacyjne
zarządzanie
ryzykiem,
compliance oraz
audyt i kontrola
wewnętrzna
Strategia Spółki
oraz Polityka
zrównoważonego
rozwoju
Bezpieczeństwo i
przeciwdziałanie
stratom
Działania Oddziału
Centralny Ośrodek
Przetwarzania
Informacji
Ład korporacyjny
Działania
komunikacyjno-
wizerunkowe i
kształtowanie
relacji z
otoczeniem
biznesowym
Zarządzanie
kapitałem ludzkim
Obsługa prawna
organów Spółki z
wyłączeniem Rady
Nadzorczej
Zakres kompetencji Prezesa Zarządu od 1 sierpnia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
Korporacyjne
zarządzanie
ryzykiem,
compliance oraz
audyt i kontrola
wewnętrzna
Bezpieczeństwo
i przeciwdziałanie
stratom
Ład korporacyjny
Obsługa
organizacyjna
organów Spółki
Działania
komunikacyjno-
wizerunkowe
i kształtowanie
relacji
z otoczeniem
biznesowym
Zarządzanie
kapitałem ludzkim
Działania oddziału
Centralny Ośrodek
Przetwarzania
Informacji
Obsługa
administracyjna
Spółki
Zbigniew Bryja
Wiceprezes
Zarządu ds.
Rozwoju
Doświadczony manager specjalizujący się w branży wydobywczej, zwłaszcza w zarządzaniu spółkami, nadzorze nad
produkcją, nadzorze nad działaniami inwestycyjnymi w zakresie górnictwa i hutnictwa oraz nad działalnością
kopalń.
Związany z KGHM od początku kariery zawodowej. W latach 1995-1997 pełnił funkcję Głównego Inżyniera ds.
Mechaniki Górotworu i Obudowy w KGHM Polska Miedź S.A. Oddział ZG Rudna, a następnie w latach 1997-2002 był
Dyrektorem ds. Rozwoju i Przygotowania Produkcji w tym oddziale. Piastował stanowisko Dyrektora Naczelnego
Oddziału ZG Polkowice-Sieroszowice w latach 2002-2003. Od roku 2003 do roku 2006 pracował w Biurze Zarządu
KGHM Polska Miedź S.A. (obecnie Centrala) jako Dyrektor Generalny Górnictwa, a później jako Dyrektor Generalny
ds. Inwestycji i Rozwoju. W ostatnich latach był Prezesem Zarządu spółek: PAK KWB Adamów S.A., PAK KWB Konin
S.A., PAK Górnictwo sp. z o.o.
Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe w zarządzaniu przedsiębiorstwami, produkcją oraz z zakresu
technologii górniczych. Swoje umiejętności w doskonaleniu procesów produkcyjnych czy projektach inwestycyjnych
zdobywał zarówno w KGHM, jak i poza Grupą Kapitałową.
Absolwent Wydziału Górniczego Politechniki Wrocławskiej ze specjalnością: technologia eksploatacji złóż, a także
studium geofizyki górniczej na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Ukończył szereg kursów menedżerskich
na międzynarodowych uczelniach dotyczących doskonalenia procesów inwestycyjnych oraz finansowych w
spółkach.
Jest autorem oraz współautorem wielu artykułów oraz publikacji w dziedzinach, w których się specjalizuje.
KGHM Polska Miedź S.A. 150
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Rozwoju od 1 stycznia 2024 r. do 31 lipca 2024 r.
Polityka badawczo - rozwojowa,
innowacji i ochrona praw własności
Procesy inwestycyjne i rozwojowe
Zarządzanie projektami i
programami
Rozwój krajowej bazy zasobowej na
potrzeby górnictwa rozwój struktur
wydobywczych i ciągu
produkcyjnego
Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Rozwoju od 1 sierpnia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
Strategia Spółki
Polityka badawczo
- rozwojowa,
innowacji i
ochrona praw
własności
Procesy
inwestycyjne
irozwojowe
Zarządzanie
projektami
i programami
Rozwój krajowej
bazy zasobowej na
potrzeby górnictwa
Rozwój struktur
wydobywczych
i ciągu
produkcyjnego
Nieruchomości
Mirosław
Laskowski
Wiceprezes
Zarządu ds.
Produkcji
Od początku kariery zawodowej tj. od 1987 roku związany z KGHM Polska Miedź S.A. W latach 2015-2016 pełnił
funkcję Wiceprezesa Zarządu m.in. Produkcji w KGHM Polska Miedź S.A. Dyrektor w Oddziałach Spółki takich jak:
Zakłady Górnicze „Rudna”, Zakłady Górnicze „Polkowice – Sieroszowice”. Doświadczony menadżer z sukcesami w
zarządzaniu dużymi zespołami pracowników odpowiedzialny za wdrażanie rozwiązań wspomagających
efektywność biznesową i optymalizację kosztową przedsiębiorstwa. Odpowiadał m.in. za planowanie rozwoju
głównego ciągu produkcyjnego oraz poszukiwanie i wdrażanie nowych technologii i metod zarządzania strukturami
organizacyjnymi w miedziowej spółce.
Posiada wieloletnie doświadczenie w opracowywaniu planów rozwoju spółki w perspektywie 40-50 letniej. Brał
czynny udział we wdrożeniu systemów zarządzania Lean Management na bazie 5S i TPM. Jest współtwórcą kilku
systemów eksploatacji złóż rud miedzi oraz pomysłodawcą i współtwórcą jednolitej polityki bezpieczeństwa KGHM
opartej na 3 filarach: edukacji, środowisku i zdrowiu. Tworzył w miedziowej spółce rozwiązania w zakresie
zwalczania zagrożeń górniczych. Był również odpowiedzialny za kierowanie licznymi akcjami ratowniczymi.
Absolwent Wydziału Górniczego ze specjalnością technologia eksploatacja złóż Politechniki Wrocławskiej. Ukończył
również studia podyplomowe z zakresu zarządzania finansami oraz organizacji i zarządzania na Uniwersytecie
Ekonomicznym we Wrocławiu. Doświadczenie zdobywał w Akademii Przywództwa i Akademii Innowacji w ICAN
Institute oraz TenStep Academy w Warszawie.
Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Produkcji od 1 stycznia 2024 r. do 31 lipca 2024 r.
Planowanie, bieżąca
produkcja i rozwój produkcji
górniczej i hutniczej
Bezpieczeństwo i higiena
pracy oraz kontrola ryzyka
środowiskowego
Utrzymanie w gotowości
aktywów produkcyjnych
i nieprodukcyjnych oraz
osiąganie głównych celów
Strategii Energetycznej
Systemy zarządzania
Zintegrowane zarządzanie
łańcuchem dostaw
Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Produkcji od 1 sierpnia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
Planowanie, bieżąca
produkcja i rozwój produkcji
górniczej i hutniczej
Bezpieczeństwo i higiena
pracy oraz kontrola ryzyka
środowiskowego
Utrzymanie w gotowości
aktywów produkcyjnych
i nieprodukcyjnych oraz
osiąganie głównych celów
Strategii Energetycznej
Systemy zarządzania
Zintegrowane zarządzanie
łańcuchem dostaw
Piotr Stryczek
Wiceprezes
Zarządu ds.
Korporacyjnych
Posiada doświadczenie w zakresie prowadzenia działalności biznesowej, doradztwa strategicznego i nadzoru
korporacyjnego. Specjalizuje się w restrukturyzacji rozwojowej przedsiębiorstw i inwestycjach kapitałowych.
Od 2015 roku był prezesem zarządu Automatyka Spółka z o.o., przedsiębiorstwa zajmującego się kompleksowym
wdrażaniem nowych i utrzymaniem istniejących systemów sterowania ciągami technologicznymi w oparciu o
nowoczesne rozwiązania światowych producentów. Związany z KGHM Polska Miedź S.A., gdzie pracował m.in. jako
dyrektor departamentu nadzoru właścicielskiego. Prowadził procesy restrukturyzacji majątkowej i kapitałowej
KGHM i nadzorował spółki z Grupy Kapitałowej. W latach 2002 – 2006 był wiceprezesem spółki z Grupy Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A., Pol-Miedź Trans Sp. z o.o. W trakcie swoje ścieżki zawodowej piastował również
kierownicze funkcje w firmach Telefonika S.A. oraz TELBESKID.
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Wrocławskiego na kierunkach: prawo oraz administracja o
profilu zarządzania. Posiada aplikację Radcy Prawnego. Ukończył szereg szkoleń i kursów z zakresu rachunkowości,
komunikacji strategicznej czy przejęć kapitałowych.
Zasiadał w radach nadzorczych i zarządach wielu spółek kapitałowych, w tym w Legnickiej Specjalnej Strefie
Ekonomicznej, Zagłębiu Lubin, KGHM Metale oraz Krakowskiej Fabryce Kabli.
KGHM Polska Miedź S.A. 151
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Korporacyjnych od 1 stycznia 2024 r. do 31 lipca 2024 r.
Nadzór korporacyjny nad
krajowymi i zagranicznymi
podmiotami zależnymi
Spójność wewnętrznych
aktów regulujących stałe
zasady funkcjonowania
organizacji
Obsługa prawna organów
statutowych Spółki
w zakresie dotyczącym Rady
Nadzorczej
Nadzorowanie
funkcjonowania Fundacji
KGHM Polska Miedź oraz
innych organizacji pożytku
publicznego
Koordynacja procesów
zakupowych
Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Korporacyjnych od 1 sierpnia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
Standardy nadzoru
korporacyjnego
Nadzór korporacyjny nad
krajowymi podmiotami
zależnymi
Obsługa prawna organów
statutowych, Spółki i
Oddziałów
Procesy zakupowe
Nadzorowanie
funkcjonowania Fundacji
KGHM Polska Miedź S.A.
Piotr Krzyżewski
Wiceprezes
Zarządu ds.
Finansowych
Manager z wieloletnim doświadczeniem zarówno w branży produkcyjnej, jak i inwestycyjnej. Posiada doświadczenie
w obszarze zarządzania spółką, grupą kapitałową, finansami w rozbudowanych grupach kapitałowych na poziomie
spółki i grupy, w ocenie opłacalności inwestycji, restrukturyzacji, optymalizacji procesów, zarządzaniu ryzykiem
finansowym, zarządzaniu płynnością oraz budowaniu i realizacji strategii finansowania. Zarządzający w Luma
Holding (family office), odpowiedzialny był za finanse całego holdingu oraz poszczególnych Spółek z Grupy.
Stworzył model biznesowy, utworzył i zarządzał funduszem drugiej rundy w Polsce. Zbudował i pozyskał pierwsze
w CEE, jedno z pierwszych w Europie finansowań zrównoważonych (SLL) w sektorze wydobywczym. Zdobył jako
manager doświadczenie w przemyśle wydobywczym i hutniczym w Europie, Afryce. Zrealizował wiele transakcji
trade finance z partnerami z różnych kontynentów.
Posiada doświadczenie w negocjacjach, due diligence, przeprowadzeniu i nadzorowaniu transakcji nabycia Spółek
w Polsce i zagranicą. Członek Rad Nadzorczych, Komitetów Inwestycyjnych – odpowiedzialność za procesy połączeń,
restrukturyzacji, procesy optymalizacyjne oraz określanie kierunków rozwoju.
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej kierunków: finanse i bankowość oraz międzynarodowe stosunki
ekonomiczne. Ukończył studia doktoranckie na kierunku ekonomia. Posiada licencję maklerską oraz ukończone
liczne kursy i szkolenia.
Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych od 1 stycznia 2024 r. do 31 lipca 2024 r.
Polityka finansowa i
podatkowa
Obsługa księgowa
Obowiązki informacyjne
i publikacyjne
Relacje inwestorskie
Działania w zakresie
projektów rozwojowych
w obszarze energetyki
Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych od 1 sierpnia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
Polityka
finansowa
i podatkowa
Weryfikacja
w zakresie
projektów
Strategii
w aspekcie
finansowym
Finanse we
wszystkich
obszarach
i dziedzinach
Grupy
Kapitałowej
Obsługa
księgowa
Obowiązki
informacyjne
i publikacyjne
Relacje
inwestorskie
Projekty
rozwojowe
w obszarze
transformacji
energetycznej
Polityka
handlowa
i logistyczna
ESG
Iga Dorota Lis
Wiceprezes
Zarządu ds.
Aktywów
Zagranicznych
Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, wykładowca na Uczelni Łazarskiego w
ramach podyplomowych studiów na kierunkach nowe technologie oraz prawo ochrony środowiska. Ukończyła
aplikację adwokacką przy Okręgowej Radzie Adwokackiej w Warszawie.
Doświadczona manager związana z sektorem przemysłowym, posiadająca wieloletnią praktykę w zarządzaniu i
doradztwie w obszarze inwestycji, w tym energetycznych, petrochemicznych, chemicznych i hutniczych. W
przeszłości doradzała KGHM Polska Miedź S.A. przy projektach modernizacji pirometalurgii w Hucie Miedzi
„Głogów”, rozwoju hutnictwa w hutach w Głogowie i Legnicy oraz inwestycjach w Zakładzie Hydrotechnicznym, a
także restrukturyzacji w zakresie projektu energetycznego. Zaangażowana w obsługę prawną największych
inwestycji realizowanych w Polsce, m.in. budowę rafinerii w Gdańsku, budowę instalacji petrochemicznych oraz
energetycznych dla grupy kapitałowej Orlen S.A.
Od wielu lat związana z rynkiem energetycznym w zakresie budowy źródeł konwencjonalnych, odnawialnych jak i
rozbudowy sieci przesyłowych. Od 2020 roku związana z Hyundai Engineering Poland sp. z o.o., gdzie początkowo
pracowała m.in. na stanowisku General Counsel oraz Dyrektora ds. Inwestycji oraz Rozwoju, a następnie od 2021
roku pełniła funkcję Członka Zarządu.
Posiada bardzo duże doświadczenie w przeprowadzaniu i nadzorowaniu skomplikowanych technologicznie
procesów inwestycyjnych o międzynarodowej skali.
KGHM Polska Miedź S.A. 152
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Aktywów Zagranicznych od 1 stycznia 2024 r. do 31 lipca 2024 r.
Strategia dla aktywów
zagranicznych
Rozwój bazy
zasobowej za granicą
Zagraniczne projekty
eksploracyjne
i zasobowe
Nadzór merytoryczny
nad zagranicznymi
podmiotami zależnymi
typu produkcyjnego
Kształtowanie polityki
handlowej
i logistycznej
Identyfikacja szans
rozwoju za granicą
Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Aktywów Zagranicznych od 1 sierpnia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
Strategia dla aktywów
zagranicznych
Rozwój bazy
zasobowej za granicą
Zagraniczne projekty
eksploracyjne
i zasobowe
Nadzór merytoryczny
nad zagranicznymi
podmiotami zależnymi
typu produkcyjnego
Identyfikacja szans
rozwoju za granicą
Nadzór korporacyjny
nad zagranicznymi
podmiotami zależnymi
Rada Nadzorcza
Tadeusz
Kocowski
Przewodniczący
Rady Nadzorczej
Profesor doktor habilitowany nauk prawnych. Profesor i były kierownik Katedry Prawa Gospodarczego na Wydziale
Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Emerytowany profesor Uniwersytetu Wrocławskiego, były
dyrektor Instytutu Nauk Administracyjnych i kierownik Zakładu Prawa Publicznego Gospodarczego na wydziale
Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytetu Wrocławskiego.
Autor lub współautor około 200 publikacji naukowych, w tym między innymi takich pozycji jak: Administracyjne
prawo gospodarcze, Publiczne prawo gospodarcze, Reglamentacja działalności gospodarczej w polskim
administracyjnym prawie gospodarczym, Prawo dla ekonomistów, Zamówienia publiczne jako przedmiot regulacji
prawnej, czy Prawo geologiczne i górnicze. Wypromował 10 doktorów nauk prawnych, sporządził 11 recenzji prac
doktorskich i uczestniczył w 4 przewodach habilitacyjnych. Współautor wspólnych studiów Uniwersytetu
Wrocławskiego i Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, którego absolwenci uzyskują dyplom tych dwu
uczelni, p.t. Konsulting Prawny i Gospodarczy.
Pod koniec ubiegłego wieku, a także obecnie, czynnie zaangażowany w proces zmian w gospodarce. Początkowo w
sprawy samorządnego przedsiębiorstwa państwowego i samorządu jego załogi, restytucji spółek prawa
handlowego i samorządów terytorialnych podejmujących działalność gospodarczą, następnie wolności działalności
gospodarczej i zmian organizacyjno-własnościowych. W latach 1990-1992 współpracował z KGHM Polska Miedź S.A.
w procesie przekształcenia kombinatu.
Był doradcą w wydziale Rozwoju Gospodarczego Urzędu Wojewódzkiego we Wrocławiu, członkiem Samorządowego
Kolegium Odwoławczego. Jest arbitrem we Wrocławskim Centrum Arbitrażu przy Okręgowej Radzie Adwokackiej we
Wrocławiu. Związany z problematyką zamówień publicznych oraz partnerstwa publiczno-prywatnego. Brał udział w
tworzeniu przepisów prawnych z zakresu bezpieczeństwa i ochrony przeciwpożarowej, organizator wielu
konferencji naukowych z tego zakresu.
Marian Noga
Profesor nauk ekonomicznych, pełnił funkcję rektora Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu oraz Dziekana Wydziału
Gospodarki Narodowej tej samej uczelni. W latach 2000 – 2004 Senator IV i V kadencji RP. Był członkiem Rady Polityki
Pieniężnej w latach 2004 – 2010. Przewodniczący Komisji Nauk Ekonomicznych PAN w latach 2007 – 2014. W 2010
otrzymał odznakę honorową „Za zasługi dla bankowości Rzeczypospolitej Polskiej”. Autor 34 monografii oraz ponad
170 artykułów naukowych wydanych w Polsce, Niemczech, Ukrainie i Wielkiej Brytanii. Jest stałym komentatorem
ekonomicznym w telewizji, radio i prasie.
Bogusław Szarek
Sekretarz Rady
Nadzorczej,
członek Rady
Nadzorczej z
wyboru
pracowników
Grupy
Kapitałowej
Od 1982 r. zatrudniony w KGHM Polska Miedź S.A. O/ZG „Sieroszowice” na stanowisku „ślusarz mechanik maszyn i
urządzeń górniczych”. Wykształcenie średnie techniczne.
Od 1992 r. Przewodniczący Komisji Zakładowej NSZZ „Solidarność” O/ZG „Sieroszowice”. Po połączeniu kopalni
Polkowice z kopalnią Sieroszowice od 1996 r. Przewodniczący Komisji Zakładowej NSZZ „Solidarność” O/ZG
Polkowice – Sieroszowice. Od 2012 r. Członek Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. z wyboru pracowników.
Przewodniczący Krajowej Sekcji Górnictwa Rud Miedzi NSZZ „Solidarność” w Lubinie. Wiceprzewodniczący
Krajowego Sekretariatu Górnictwa i Energetyki NSZZ „Solidarność” w Katowicach. Członek Komisji Krajowej NSZZ
„Solidarność”.
Aleksander
Cieśliński
Zastępca
Przewodnicząceg
o Rady
Nadzorczej
Radca prawny posiadający ponad 20-letnie doświadczenie w opracowywaniu opinii prawnych i ekspertyz w
dziedzinie prawa UE, międzynarodowej ochrony praw człowieka dla podmiotów sektora publicznego i prywatnego,
prawa międzynarodowego oraz doświadczenie uczestnictwa w postępowaniach przed ETPCz i TSUE.
Prowadził również działalność gospodarczą w zakresie handlu międzynarodowego i posiada doświadczenie w
negocjacjach handlowych z podmiotami zagranicznymi.
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Wrocławskiego. Wyróżniony przez Radę ww. wydziału za
doktorat z prawa międzynarodowego. Profesor w Katedrze Prawa Międzynarodowego i Europejskiego Wydziału
Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytetu Wrocławskiego prowadzący seminaria oraz wykłady na studiach
stacjonarnych i podyplomowych, także anglojęzycznych, jak LLM.
Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu wykładów oraz szkoleń m.in. dla aplikantów radcowskich oraz
radców prawnych i sędziów. Był wykładowcą w Katedrze Prawa Gospodarczego Akademii Ekonomicznej we
Wrocławiu, w Uczelni Zawodowej Zagłębia Miedziowego w Lubinie oraz Wyższej Szkole Handlowej we Wrocławiu.
Autor i współautor wielu publikacji naukowych i opracowań m.in. w dziedzinie prawa unijnego i gospodarczego,
łącznie z „Systemem prawa UE” oraz „Komentarzem do Traktatu o Unii Europejskiej”.
KGHM Polska Miedź S.A. 153
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Józef Czyczerski
Członek Rady
Nadzorczej z
wyboru
pracowników
Grupy
Kapitałowej
Wykształcenie średnie techniczne. Od 1979 r. zatrudniony w KGHM Polska Miedź S.A. O/ZG „Rudna”, elektromonter
pod ziemią. Przewodniczący Krajowej Sekcji Górnictwa Rud Miedzi NSZZ Solidarność. Członek Rady Nadzorczej
KGHM Polska Miedź S.A. z wyboru pracowników w latach 1999–2011, a następnie od 2014 r.
Przemysław
Darowski
Członek Rady
Nadzorczej z
wyboru
pracowników
Grupy
Kapitałowej
Ma wykształcenie wyższe techniczne. Pracę zawodową rozpoczął w 1997 r. jako ślusarz, a następnie jako Specjalista
do spraw taboru kolejowego w Pol-Miedź Trans Sp. z o.o. Od 2003 r. Kierownik Działu planowania i rozliczeń
remontów oraz Kontroli Remontów, a następnie Kierownik Wydziału Eksploatacji Kolejowej w Głogowie. Od 2006 r.
Starszy Specjalista / Komisarz Odbiorczy Działu Utrzymania Wagonów. Współpracował z Gminą Legnica, w imieniu
której działa Zespół Szkół Technicznych i Ogólnokształcących im. Henryka Pobożnego w Legnicy w zakresie
prowadzenia ośrodka szkolenia i egzaminowania maszynistów oraz kandydatów na maszynistów.
Były członek komisji kolejowych działających przy Pol-Miedź Trans Sp. z o.o. badających wypadki i incydenty
kolejowe. Ponadto w Latach 2017–2019 pełnił funkcje Społecznego Inspektora Pracy. Obecnie Przewodniczący
Komisji Międzyzakładowej NSSZ „Solidarność” w Pol-Miedź Trans Sp. z o.o. Członek Sekcji Krajowej Górnictwa Rud
Miedzi NSZZ „Solidarność”. Członek Zarządu Regionu Zagłębie Miedziowe NSSZ „Solidarność”.
Zbysław
Dobrowolski
Profesor Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, doktor nauk ekonomicznych w zakresie ekonomii: ekonomiki i
organizacji przedsiębiorstwa, doktor habilitowany z dyscypliny nauk o zarządzaniu.
Posiada ponad 30 letnie doświadczenie w badaniu i ocenie przedsięwzięć angażujących majątek publiczny, w tym
wynikające z ponad 25 letniej pracy w naczelnym organie kontroli państwowej, w tym na stanowisku kierowniczym
w jednej z delegatur. Zaangażowany w działalność audytu wewnętrznego. Autor licznych badań o kontroli, audycie,
implementacji wytycznych COSO. Ekspert wielu programów międzynarodowych, w tym finansowanych przez
INTOSAI, OECD, UE, prelegent podczas konferencji OBWE.
W 1998 roku brał udział w prestiżowym stażu skierowanym do kadry menedżerskiej najwyższych organów kontroli
państwowej: GAO International Auditor Fellowship Program w U.S. Government Accountability Office. Od 2008 roku
był związany z INTOSAI, gdzie w charakterze eksperta szkolił pracowników naczelnych organów kontroli państwowej
z kilkudziesięciu krajów i współtworzył trzy globalne standardy i wytyczne audytu. Ekspert kilkunastu przedsięwzięć
międzynarodowych, w tym organizowanych przez OECD lub Unię Europejską, służących poprawie zarządzania
organizacjami międzynarodowymi w innych krajach.
Dominik
Januszewski
Doświadczony menedżer, ekspert w dziedzinie zarządzania i finansów. Przez ponad 25 lat pracował w firmach
Ernst&Young oraz Arthur Andersen. W latach 2005 -2019 był Partnerem w Ernst&Young odpowiadającym za
projekty doradztwa biznesowego, doradztwa transakcyjnego, projekty prywatyzacyjne, jak również badanie
sprawozdań finansowych. Jako Partner kierował ponad 200 osobowym zespołem konsultantów. Do jego klientów
należały największe instytucje finansowe w Polsce. Obecnie odpowiada za zespół doradztwa strategicznego JLL
zajmujący się opracowywaniem i wdrażaniem strategii ESG oraz strategii optymalizacji energetycznej
przedsiębiorstw. Jest Polskim Biegłym Rewidentem, odbył wiele kursów zawodowych z dziedziny audytu, doradztwa
i zarządzania. W 2022 roku uzyskał Certyfikat University of Cambridge: „Business Sustainability Management”. Jest
Absolwentem Uniwersytetu Łódzkiego - Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny, specjalizacja Finanse i Bankowość.
Piotr Prugar
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Wrocławskiego. Radca prawny posiadający wieloletnią
praktykę w obszarze obsługi prawnej i zarządzania podmiotami gospodarczymi. Współpracował i wykonywał
funkcję syndyka, likwidatora, pełnomocnika zarządów spółek. Reprezentował wierzycieli w postępowaniach
upadłościowych i restrukturyzacyjnych w tym GetBack S.A w restrukturyzacji, Hawe Telekom S.A. w restrukturyzacji,
Fakos sp. z o.o. (spółka zależna Kopex SA), Huta Szkła Technicznego, Fabryka Papieru w Dąbrowicy, Huta Julia i inne.
Joanna
Zakrzewska
Wykwalifikowana menedżerka z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu, audycie i finansach. Od lat zajmuje
stanowiska zarządcze zarówno w polskich, jak i międzynarodowych firmach tj. Amazon, Deloitte, KPMG, LOT czy
Noble Bank, realizując swoją pasję podnoszenia efektywności działania organizacji także jako doradca zewnętrzny.
Ekspertka w zakresie audytu wewnętrznego, ładu korporacyjnego oraz ryzyka. Orędowniczka zrównoważonego
rozwoju. Praktyk tworzenia, wdrażania i atestacji systemów kontroli wewnętrznej.
Karierę zawodową rozpoczęła w obszarze audytu finansowego, specjalizując się w analizie i badaniu sprawozdań
finansowych. Pełniła funkcję koordynatora ds. wdrożenia SOX na terenie Europy. Jako Dyrektorka Audytu
Wewnętrznego tworzyła i reorganizowała funkcje audytu wewnętrznego, współpracując ściśle z radami
nadzorczymi.
Studiowała na uczelniach w Polsce i za granicą. Absolwentka Wydziału Ekonomicznego, kierunek Organizacja i
Zarzadzanie. Stypendystka Hogeschool voor Economisch Administratief Onderwijs. Ukończyła studia podyplomowe
„Psychologia Biznesu” (Akademia L. Koźmińskiego).
Posiada międzynarodowe kwalifikacje w obszarach finansów i audytu wewnętrznego: Association of Chartered
Certified Accountants (FCCA) oraz Institute of Internal Auditors (CIA).
Przewodnicząca Rady ACCA Poland. Członkini Stowarzyszenia Niezależnych Członków Rad Nadzorczych, Rady
Programowej „Forum Dyrektor Finansowy”, Instytutu Audytorów Wewnętrznych oraz Chapter Zero Poland.
Prelegentka. Autorka lub współautorka publikacji, szkoleń, raportów i analiz z zakresu audytu wewnętrznego,
ryzyka, zrównoważonego rozwoju oraz rynku dóbr luksusowych. Wykładowczyni.
KGHM Polska Miedź S.A. 154
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 92. Informacje na temat składu i różnorodności organów administrujących, zarządzających i nadzorczych KGHM
Polska Miedź S.A. na dzień 31 grudnia 2024 r.
Liczba członków wykonawczych
i niewykonawczych
− Organ Zarządczy – 6 członków wykonawczych
− Organ Nadzorczy – 9 członków niewykonawczych (do 31 grudnia 2024 r.)
− Organ Nadzorczy – 10 członków niewykonawczych (po 31 grudnia 2024 r.)
Reprezentacja pracowników i innych osób
świadczących pracę oraz odsetek
niezależnych członków organów
3 Członków Rady Nadzorczej (niewykonawczych) z wyboru pracowników Grupy
Kapitałowej
Odsetek według płci i inne aspekty
różnorodności
Zarząd:
− Liczba kobiet - 1 (co stanowi 16,7%)
− Liczba mężczyzn – 5 (co stanowi 83,3%)
Rada Nadzorcza
− Liczba mężczyzn – 9 (co stanowi 100%)
Odsetek niezależnych członków organów
Rada Nadzorcza – 5 członków niezależnych (co stanowi 55%)
Po dniu bilansowym, tj. od dnia 8 stycznia
2025 r.
Odsetek według płci i inne aspekty
różnorodności
Rada Nadzorcza
− Liczba kobiet - 1 (co stanowi 10%)
− Liczba mężczyzn – 9 (co stanowi 90%)
Informacje dotyczące ról i obowiązków organów administrujących, zarządzających i nadzorczych w zakresie
nadzoru nad wpływami, ryzykami i szansami
Członkowie Zarządu kierują obszarami określonymi w Regulaminie Organizacyjnym KGHM Polska Miedź S.A. oraz
w uchwałach Rady Nadzorczej Spółki, podejmując samodzielnie decyzje w swoim zakresie obowiązków. Członkowie Zarządu
zgodnie z Regulaminem Organizacyjnym KGHM Polska Miedź S.A. w celu realizacji swoich obowiązków zarządzają
i nadzorują podległe sobie komórki organizacyjne.
W ramach Rady Nadzorczej działają stałe komitety (m.in. Komitet Audytu oraz Komitet ds. Strategii), pełniące rolę
pomocniczą względem Rady Nadzorczej w zakresie przygotowywania ocen, opinii i innych działań służących wypracowaniu
decyzji, które podejmuje Rada Nadzorcza. Wewnętrzne regulaminy, na podstawie których niżej wymienione komitety
organizują swoją pracę oraz ich zmiany, są przyjmowane przez Radę Nadzorczą.
Zarząd KGHM Polska Miedź S.A. odpowiedzialny jest ostatecznie za system zarządzania ryzykiem oraz nadzór nad jego
poszczególnymi elementami. System obejmuje również ryzyko ESG, które jest integralną częścią procesu zarządzania
ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Rada Nadzorcza dokonuje rocznej oceny skuteczności funkcjonowania procesu zarządzania ryzykiem oraz monitorowania
poziomu ryzyka i sposobu postępowania z nimi (Komitet Audytu), ocenia i monitoruje strategiczne inicjatywy Spółki, w tym
ryzyka i szanse związane z długoterminowym rozwojem (Komitet ds. Strategii).Dyrektor Departamentu Zarządzania
Ryzykiem Korporacyjnym i Zgodnością odpowiada za nadzór nad utrzymaniem i rozwijaniem kompleksowego systemu
zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., w ramach którego integralną cześć
stanowi ryzyko ESG. W ramach II linii obrony zadania realizowane są przez Departament Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym i Zgodnością, a w ramach struktur zarządzających powołany jest Komitet Ryzyka Korporacyjnego
i Zgodności.
Dyrektorowi Naczelnemu ds. Strategii i Inwestycji podlega Dyrektor Departamentu Strategii, który odpowiedzialny jest za
utrzymanie i rozwijanie procesu i procedur zarządzania strategicznego, w tym kwestii związanych z szansami ESG. Bieżące
działania z zakresu zarządzania poszczególnymi wpływami wykonywane są za pośrednictwem konkretnych stanowisk
szczebla kierowniczego, zgodnie z kompetencjami przypisanymi na podstawie Regulaminu Organizacyjnego KGHM Polska
Miedź S.A.
Role przypisano osobom na konkretnych stanowiskach szczebla kierowniczego, a nadzór prowadzony jest zgodnie
z zasadami podległości służbowej zgodnie z obowiązującym schematem.
Powołany Komitet Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym i Zgodnością odpowiada za wydawanie rekomendacji w zakresie
aktualizacji Listy rodzajów Ryzyka Kluczowego Grupy KGHM (wraz z Mapami Ryzyka Grupy KGHM), celem przedłożenia jej
Zarządowi do zatwierdzenia oraz za wydanie Rekomendacji w zakresie skierowanych na Komitet Planów Odpowiedzi na
ryzyko oraz Działań Dostosowawczych w odniesieniu do KGHM lub Grupy KGHM. Pracami Komitetu Ryzyka Korporacyjnego
i Zgodności kieruje Przewodniczący. Zgodnie z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW osoby odpowiedzialne za
zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi zarządu. Rada Nadzorcza jest organem, którego
KGHM Polska Miedź S.A. 155
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
nadrzędnym zadaniem jest sprawowanie stałego nadzoru nad działalnością Spółki we wszystkich jej obszarach. Funkcja
zarządzania ryzykiem i zgodnością podlega ocenie skuteczności przez audyt wewnętrzny i zewnętrzny.
W ramach procesu Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym, którego integralną częścią są ryzyka ESG oraz procesu Zgodności
przygotowywane przez Dyrektora Departamentu Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym i Zgodnością są Kwartalne Raporty
z zarządzania ryzykiem oraz Raport z zarządzania zgodnością , które kierowane są do Komitetu Ryzyka Korporacyjnego
i Zgodności celem analizy. Następnie Komitet Ryzyka Korporacyjnego i Zgodności wydaje rekomendacje dla Zarządu Spółki
w zakresie zatwierdzenia tych raportów. Po zatwierdzeniu przez Zarząd, raporty kierowane są na posiedzenie Komitetu
Audytu Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. Zgodnie z obowiązującym procesem zarzadzania strategicznego co roku
aktualizowana jest Mapa Ryzyka Strategii, która stanowi graficzną prezentację wyników oceny ryzyk i szans strategicznych,
w tym ESG.
Procesy zarządzania ryzykiem korporacyjnym, szansami i oddziaływaniami są integralną częścią prowadzonej przez
Jednostki Organizacyjne Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. działalności. Rezultaty prac w ww. obszarach są danymi
wejściowymi do innych procesów biznesowych funkcjonujących w Grupie Kapitałowej (procesy główne, wspierające).
Rada Nadzorcza KGHM Polska Miedź S.A. ustala cele, wagi oraz mierzalne kryteria (wskaźniki i KPI) dla Członków Zarządu.
Opis katalogu celów zarządczych zawiera Polityka Wynagrodzeń. Przy określaniu celów zarządczych na dany rok brane są
pod uwagę aktualne, istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości w ramach prowadzonej działalności. Wynagrodzenie
zmienne za zakończony rok obrotowy zależy m.in. od: udzielenia Członkowi przez Walne Zgromadzenie absolutorium z
wykonania przez niego obowiązków w zakończonym roku obrotowym, złożenia do Rady Nadzorczej sprawozdania
z realizacji celów zarządczych oraz oceny wykonania tych celów. Na tej podstawie Rada Nadzorcza ustala wysokość
wynagrodzenia zmiennego należnego danemu Członkowi Zarządu.
Po przyjęciu przez Radę Nadzorczą celów zarządczych na dany rok, Zarząd ustala główne kierunki działań, wskaźniki
efektywności i mierniki solidarnościowe dla kadry kierowniczej wyższego szczebla. Karty Celów są zatwierdzane przez
członków Zarządu według ich kompetencji. Roczna ocena realizacji tych celów i pracy odbywa się po opublikowaniu przez
Spółkę skonsolidowanego raportu rocznego.
Umiejętności i wiedza fachowa Członków Zarządu wpływają na ich zdolność do właściwej analizy i oceny wpływów oraz
związanego z nimi ryzyka oraz ich uwzględnieniu w prowadzeniu spraw Spółki, a także podejmowaniu decyzji zarządczych
w przedmiocie reagowania na zdarzenia mogące mieć związek zarówno z wpływami jak i ryzykiem, przy uwzględnieniu
możliwości organizacyjnych, finansowych oraz produkcyjnych Spółki.
Zgodnie z obowiązującymi w Spółce zasadami ładu korporacyjnego w zakresie funkcji zarządzania ryzykiem i zgodnością,
właścicielstwo ryzyka ustalane jest na podstawie przypisanych obowiązków i odpowiedzialności w ramach podległych
obszarów kompetencyjnych. Tym samym Grupa Kapitałowa posiada przejrzysty i spójny system zarządzania ryzykiem,
dostosowany do specyfiki i zapewniający silne wsparcie dla podejmowania decyzji na wszystkich szczeblach organizacji.
W związku z obowiązkami zarządzających wynikającymi z umowy świadczenia usług zarządzania, w tym obowiązkiem
działania z najwyższą starannością i profesjonalizmem, Członkowie Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. zobowiązani są do
uczestnictwa w konferencjach, seminariach, spotkaniach o charakterze biznesowym związanych z przedmiotem działalności
Spółki, a także w szkoleniach indywidualnych.
W 2024 r. Członkowie Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. odbyli dedykowane szkolenie z zakresu ESG pt. „Raportowanie
zrównoważonego rozwoju – Perspektywa Zarządu”. Ponadto, Członkowie Zarządu reprezentowali Spółkę na krajowych
i międzynarodowych konferencjach oraz forach, na których poruszana była tematyka zrównoważonego rozwoju oraz
raportowania niefinansowego, w tym udział KGHM Polska Miedź S.A. w realizacji globalnych wyzwań z zakresu
zrównoważonego rozwoju. Wśród tych wydarzeń należy wymienić:
− Seminarium „Ochrona zdrowia i bezpieczeństwo pracowników w przemyśle surowcowym. Bądź odpowiedzialny za
innych” (organizator: Związek Pracodawców Polska Miedź)
− Debata "A clean industrial Deal. What's in it for industry. What's in it for climate?" (organizator: Business and Science
Poland)
− Konferencja EuroPOWER & OZE POWER (organizator: MM Conferences S.A.)
− Konferencja Wall Street 28 (organizator: Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych)
Rada Nadzorcza oraz Zarząd KGHM Polska Miedź S.A. mają również dostęp do specjalistów w utworzonym w 2023 r.
Wydziale ESG, przekształconym w 2024 r. w Departament, który wspiera ich w zakresie zrównoważonego rozwoju. Ponadto,
Spółka współpracuje z firmami zewnętrznymi, które specjalizują się w tematyce zrównoważonego rozwoju, zapewniając tym
samym dostęp do aktualnej wiedzy i doświadczenia w tym obszarze.
Dodatkowo, Członkowie Rad Nadzorczych, Zarządów krajowych spółek Grupy Kapitałowej oraz Dyrektorzy Naczelni
uczestniczyli w 2024 r. w dedykowanej prezentacji z zakresu ESG pt. „Raportowanie zrównoważonego rozwoju –
perspektywa Zarządu. Nowe wymogi regulacji UE a proces raportowania” w ramach jednego z Posiedzeń Rady Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Indywidualne wybrane kompetencje organów administrujących, zarządzających i nadzorczych w zakresie nadzorowania
kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem:
KGHM Polska Miedź S.A. 156
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Joanna Zakrzewska (Członkini Rady Nadzorczej powołana z dniem 8 stycznia 2025 r.)
− Ekspertka w zakresie audytu wewnętrznego, ładu korporacyjnego oraz ryzyka
− Autorka lub współautorka publikacji, szkoleń, raportów i analiz z zakresu audytu wewnętrznego, ryzyka,
zrównoważonego rozwoju oraz rynku dóbr luksusowych
− Przewodnicząca Rady ACCA Poland oraz członkini Chapter Zero Poland – programu rozwoju kompetencji organów
zarządczych i nadzorczych w obszarze klimatu
Dominik Januszewski (Członek Rady Nadzorczej)
− Certyfikat University of Cambridge „Business Sustainability Management”
− Doświadczenie w doradztwie strategicznym w JLL: opracowywanie i wdrażanie strategii ESG oraz strategii optymalizacji
energetycznej przedsiębiorstw
Aleksander Cieśliński (Członek Rady Nadzorczej)
− Doświadczenie w opracowywaniu opinii prawnych i ekspertyz w dziedzinie prawa UE, międzynarodowej ochrony praw
człowieka dla podmiotów sektora publicznego i prywatnego, prawa międzynarodowego, w tym uczestnictwo
w postępowaniach przed ETPCz i TSUE
Andrzej Szydło (Prezes Zarządu)
− Doświadczenie we wdrażaniu Zintegrowanych Systemów Zarządzania, w tym według norm ISO
− Specjalizacja w zarządzaniu i wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań oraz realizacji projektów inwestycyjnych
i remontowych
Piotr Krzyżewski (Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych)
− Budowa i pozyskanie pierwszego w Europie Środkowej i Wschodniej, jednego z pierwszych w Europie finansowań
zrównoważonych (SLL) w sektorze wydobywczym
− Ukończone kursy i szkolenia z zakresu zarządzania zespołem, zarządzania kryzysem, komunikacji i współpracy
międzynarodowej
Iga Dorota Lis (Wiceprezes Zarządu ds. Aktywów Zagranicznych)
− Wykładowca studiów podyplomowych na kierunkach nowe technologie oraz prawo ochrony środowiska
− Doświadczenie w sektorze energetycznym, petrochemicznym, chemicznym i hutniczym
Mirosław Laskowski (Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji)
− Pomysłodawca i współtwórca jednolitej polityki bezpieczeństwa KGHM opartej na 3 filarach: edukacji, środowisku
i zdrowiu oraz rozwiązań w zakresie zwalczania zagrożeń górniczych
[GOV-2] Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
W Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. komunikacja z organami administracyjnymi, zarządzającymi i nadzorczymi,
a także z różnego rodzaju komitetami, odbywa się w sposób systematyczny, zapewniając efektywne przepływy informacji
oraz wsparcie w podejmowaniu decyzji. Spotkania organizowane są regularnie, zgodnie z ustalonym harmonogramem
prac, z częstotliwością miesięczną lub kwartalną. W odpowiedzi na pojawiające się potrzeby, nowe wyzwania lub pilne
kwestie, organizowane są również spotkania w trybie doraźnym.
Informacje przekazywane w ramach tej współpracy są dostosowane do specyfiki omawianych tematów i potrzeb.
Wykorzystywane formy komunikacji obejmują m.in. raporty pisemne, prezentacje, spotkania bezpośrednie, czy przekaz za
pomocą platform cyfrowych. Takie podejście wspiera sprawne zarządzanie, umożliwia bieżące monitorowanie kluczowych
zagadnień oraz sprzyja szybkiemu podejmowaniu decyzji w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym.
Organy administrujące, zarządzające i nadzorcze są informowane o istotnych wpływach, ryzykach i szansach, a także
o wdrażaniu należytej staranności oraz o wynikach i skuteczności polityk, działań, mierników i celów przyjętych w celu ich
uwzględnienia poprzez poniższe Komitety:
− Komitet Ryzyka – co najmniej raz na kwartał
− Komitet Audytu – nie rzadziej niż cztery razy w roku
− Komitet Rozwoju - Komitet pracuje w trybie ciągłym. Posiedzenia Komitetu odbywają się stosowanie do
zapotrzebowania
− Komitet ds. Strategii - nie rzadziej niż dwa razy w roku
− Komitet Wynagrodzeń - nie rzadziej niż dwa razy w roku
Ponadto, informacje są przekazywane również poprzez raporty z audytów oraz kontroli wewnętrznych, a także w ramach
cotygodniowych posiedzeń zarządu.
KGHM Polska Miedź S.A. 157
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Organy administrujące, zarządzające i nadzorcze uwzględniają wpływy, ryzyka i szanse podczas nadzorowania strategii
jednostki, podejmowania decyzji dotyczących kluczowych transakcji oraz w procesach zarządzania ryzykiem. Proces ten
obejmuje m.in. analizę potencjalnych kompromisów związanych z identyfikowanymi wpływami, ryzykami i szansami, a także
ocenę ich znaczenia dla realizacji celów strategicznych. W szczególności, organy te dokonują oceny długoterminowych
konsekwencji decyzji biznesowych, uwzględniając nie tylko kwestie finansowe, ale również środowiskowe, społeczne i ładu
korporacyjnego.
W połowie 2024 roku w Grupie Kapitałowej przeprowadzono ocenę istotności wpływów, ryzyk i szans w kontekście
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. W ramach tego procesu zorganizowano warsztaty z udziałem kadry
zarządzającej wysokiego szczebla, podczas których omówiono perspektywę aspektów ESG (środowiskowych, społecznych
i ładu korporacyjnego) z punktu widzenia jednostek merytorycznych Grupy Kapitałowej. Warsztaty te miały na celu
identyfikację i ocenę wpływów, ryzyk oraz szans związanych ze zrównoważonym rozwojem w kluczowych obszarach całego
łańcucha wartości.
Równolegle, od tego samego okresu, prowadzone są prace nad aktualizacją Strategii Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A. do roku 2030 z perspektywą horyzontu czasowego do roku 2040. Wszystkie informacje dotyczące
zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans, które zostały zidentyfikowane w trakcie oceny istotności oraz dialogu
z interesariuszami, zostały uwzględnione w procesie analizy na potrzeby aktualizacji Strategii Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. Należy jednak zaznaczyć, że nie każdy zidentyfikowany wpływ, ryzyko oraz szansa zostaną bezpośrednio
zaadresowane w Strategii biznesowej Grupy Kapitałowej.
Zgodnie z obowiązującymi regulacjami prawnymi oraz wewnętrznymi procedurami, Zarząd Jednostki Dominującej Grupy
Kapitałowej pełni kluczową funkcję operacyjną i decyzyjną w zakresie strategii oraz działalności Spółki, uwzględniając
kwestie związane z ochroną środowiska, odpowiedzialnością społeczną oraz ładem korporacyjnym. Odpowiedzialność za
te obszary została szczegółowo podzielona pomiędzy poszczególnych Członków Zarządu, którzy nadzorowali i kierowali
działaniami w zgodzie z określonymi celami strategicznymi.
Tabela 93. Odpowiedzialność Zarządu za realizację celów z obszaru ESG – stan na 31 grudnia 2024 r.
Kierunek strategiczny
Odpowiedzialny Członek lub
Członkini Zarządu
Obszar związany z:
Środowiskiem
Społecznością
Ładem
korporacyjnym
Działalność podstawowa
1.1.Zaawansowane technologie i B+R tworzące
inteligentny ciąg produkcyjny
Wiceprezes ds. Rozwoju
x
x
-
1.2.Optymalizacja produkcji górniczej w kraju i za
granicą zapewniająca długoterminową ciągłość
działania
Wiceprezes ds. Produkcji
Wiceprezes ds. Aktywów
Zagranicznych
x
-
-
1.3. Lider rozwoju niskoemisyjnych zdolności
wydobywczych nowych złóż metali i minerałów w
Polsce
Wiceprezes ds. Rozwoju
x
-
-
1.4. Rozwój hutnictwa z wykorzystaniem efektywnego
przetwórstwa opartego na założeniach GOZ
Wiceprezes ds. Produkcji
x
-
-
Nowa działalność
2.1. Jeden z wiodących wytwórców przyjaznej
środowisku energii elektrycznej, wspierający
transformację energetyczną Polski
Wiceprezes ds. Finansowych
x
x
-
2.2. Ekspansja wzdłuż łańcucha wartości poprzez
rozwój produkcji nowych produktów z miedzi i innych
metali (w tym nawiązywanie współpracy z partnerami
w Polsce i za granicą)
Prezes Zarządu
Wiceprezes ds. Produkcji
x
-
-
Działalność wspierająca
3.1. Znaczący dostawca rozwiązań Smart Mining w
obszarze produktów i usług sprzedawanych w Polsce i
globalnie
Wiceprezes ds. Rozwoju
Wiceprezes ds. Korporacyjnych
x
x
-
3.2. Zapewnienie stabilności finansowej Grupie
Kapitałowej oraz wdrażanie rozwiązań systemowych
ukierunkowanych na wzrost wartości Grupy
Wiceprezes ds. Finansowych
Wiceprezes ds. Korporacyjnych
-
-
x
Zdrowie
4.1. Rozwój działalności prozdrowotnej
i uzdrowiskowej jako kontrybucja wydłużająca
długość i jakość życia obywateli
Wiceprezes ds. Korporacyjnych
-
x
-
Prospołeczność
5.1. Wzrost w oparciu o ideę zrównoważonego
rozwoju i bezpieczeństwa
Prezes Zarządu
x
x
x
Równolegle do działań Zarządu, Rada Nadzorcza pełni rolę nadzorczą, dokonując bieżącej analizy podejścia Spółki do
kluczowych kategorii ryzyka związanych z realizacją celów biznesowych, za pośrednictwem Komitetu Audytu Rady
Nadzorczej, w tym poprzez monitoring funkcji zarządzania ryzykiem. Spółka informuje Radę Nadzorczą o ekspozycji swoich
aktywności na kluczowe ryzyka, przedstawiając ocenę podatności na poszczególne czynniki ryzyka, a także ocenę wpływu
KGHM Polska Miedź S.A. 158
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
oraz prawdopodobieństwa materializacji negatywnych zdarzeń. Należy jednak zaznaczyć, że proces zarządzania ryzykiem
wiąże się z pewnym stopniem niepewności co do skuteczności działań mitygujących ryzyko, zwłaszcza w obszarach
znajdujących się poza bezpośrednią kontrolą Grupy.
Wykaz istotnych wpływów, ryzyk i szans, które w okresie sprawozdawczym były przedmiotem analiz i działań
podejmowanych przez organy administrujące i zarządzające Spółki, został przedstawiony w rozdziale [SBM-3] Istotne
wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym, ponieważ jest on tożsamy
z wykazem zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyk i szans w 2024 roku.
W okresie sprawozdawczym wpływy oraz szanse nie były przedmiotem analiz i działań podejmowanych przez organy
nadzorcze. Rada Nadzorcza, za pośrednictwem Komitetu Audytu Rady Nadzorczej, dokonywała rocznej oceny skuteczności
funkcjonowania procesu zarządzania ryzykiem, a także monitorowała poziom ryzyka i sposób postępowania z nim.
[GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Podstawowym aktem prawnym regulującym zasady wynagradzania członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki jest Polityka
Wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A., przyjęta przez Walne Zgromadzenie.
Sposób wynagradzania członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej określony w Polityce Wynagrodzeń uwzględnia zasady
wynikające z Ustawy o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami (Dz. U. 2020 poz. 1907).
Zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych (KSH) oraz Statutem KGHM Polska Miedź S.A., ustalanie wynagrodzenia oraz
innych warunków umów o świadczenie usług zarządzania członkom Zarządu należy do kompetencji Rady Nadzorczej. Rada
Nadzorcza zawiera z członkami Zarządu umowy o świadczenie usług zarządzania na podstawie zasad określonych w Polityce
Wynagrodzeń.
Cele dla Zarządu i kryteria ich realizacji w zakresie wyników finansowych i niefinansowych są określane przez Radę
Nadzorczą, w odniesieniu do poziomu realizacji Strategii Grupy Kapitałowej. W szczególności kluczowe wskaźniki
efektywności (KPI) są powiązane z celami strategicznymi, które wpisują się w poszczególne filary i obszary Strategii,
z uwzględnieniem przypisanych do nich kluczowych mierników sukcesu. Przyjęte kryteria ustalania celów:
− wpływają pozytywnie na zaangażowanie Członków Zarządu w pełnienie funkcji w Spółce,
− motywują członków Zarządu do realizacji strategii biznesowej i interesów Spółki,
− wpływają na właściwą ocenę ryzyk przez członków Zarządu, w tym ocenę ryzyk, szans i oddziaływań Spółki związanych
z ESG.
Cele zarządcze, w tym cele warunkujące możliwość nabycia praw do wynagrodzenia zmiennego przez Członków Zarządu
KGHM Polska Miedź S.A., każdorazowo wyznaczane są przez Radę Nadzorczą w formie uchwały.
Wynagrodzenie zmienne za zakończony rok obrotowy przysługuje danemu Członkowi Zarządu, po zatwierdzeniu przez
Walne Zgromadzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za zakończony rok
obrotowy i udzieleniu temu członkowi przez Walne Zgromadzenie absolutorium z wykonania przez niego obowiązków
w zakończonym roku obrotowym, po złożeniu Radzie Nadzorczej sprawozdania z wykonania celów zarządczych
w zakończonym roku obrotowym oraz w razie ustalenia przez Radę Nadzorczą ich wykonania.
Rada Nadzorcza określając stopień wykonania celów zarządczych ustala wysokość należnego danemu Członkowi Zarządu
wynagrodzenia zmiennego.
W przypadku realizacji celów warunkujących, podstawę do wyliczenia wysokości wynagrodzenia zmiennego poszczególnym
Członkom Zarządu stanowi stopień wykonania celów zarządczych ustalonych w kartach celów. Cele zarządcze są
kaskadowane w formie KPI na dyrektorów Centrali i Oddziałów w formie uchwały Zarządu.
W ramach systemu motywacyjnego Członkom Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. przypisano cele związane z kwestiami
zrównoważonego rozwoju, które przedstawione są w poniższej tabeli.
KGHM Polska Miedź S.A. 159
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 94. Cele zarządcze i strategiczne członków Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. w ramach zrównoważonego rozwoju
na 2024 r.
Członek Zarządu
Cele zarządcze i strategiczne w ramach zrównoważonego rozwoju
Udział celu w ogólnych
celach na 2024 r.
Prezes Zarządu
− Przegląd i aktualizacja Strategii Grupy KGHM
− Strategia energetyczna w zakresie rozwoju energetyki odnawialnej w Grupie KGHM
15%
5%
Wiceprezes Zarządu ds.
Finansowych
− Przegląd i aktualizacja Strategii Grupy KGHM
− Strategia energetyczna w zakresie rozwoju energetyki odnawialnej w Grupie KGHM
− Zbudowanie koncepcji finansowania strategii energetycznej
5%
5%
10%
Wiceprezes Zarządu ds.
Rozwoju
− Przegląd i aktualizacja Strategii Grupy KGHM
− Koncepcja zagospodarowania odpadów poflotacyjnych do sczerpania zasobów na
bazie aktualnego ZTE*
− Kierunki rozwoju hutnictwa
− Energetyka odnawialna - przegląd technologii
5%
10%
5%
5%
Wiceprezes Zarządu ds.
Produkcji
− Przegląd i aktualizacja Strategii Grupy KGHM
− Kierunki rozwoju hutnictwa
− Utrzymanie bezpieczeństwa pracy w KGHM
5%
5%
5%
Wiceprezes Zarządu ds.
Aktywów Zagranicznych
− Przegląd i aktualizacja Strategii Grupy KGHM
− Utrzymanie bezpieczeństwa pracy w KGHM
5%
10%
Wiceprezes Zarządu ds.
Korporacyjnych
− Przegląd i aktualizacja Strategii Grupy KGHM
5%
*dokument pn. Założenia techniczno-ekonomiczne
W spółkach zależnych Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. obowiązują zasady wynagradzania analogiczne do tych
przyjętych w KGHM Polska Miedź S.A. Zgodnie z przepisami KSH oraz innych obowiązujących przepisów prawnych,
wynagrodzenie organów zarządzających zatwierdza rada nadzorcza, natomiast wynagrodzenie członków rady nadzorczej
jest zatwierdzane przez walne zgromadzenie akcjonariuszy lub zgromadzenie wspólników. W spółkach krajowych
i zagranicznych Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., zgodnie z obowiązującymi przepisami prawnymi oraz zasadami
ładu korporacyjnego, członkowie rad nadzorczych nie otrzymują wynagrodzenia zmiennego ani nie są objęci systemami
zachęt i programami motywacyjnymi powiązanymi ze zrównoważonym rozwojem.
Z wyjątkiem poniższych przypadków, spółki operacyjne Grupy Kapitałowej nie wprowadziły strategicznych celów w obszarze
zrównoważonego rozwoju do swoich systemów motywacyjnych i wynagrodzeń dla Członków Zarządu:
− W KGHM ZANAM S.A. cele zarządcze obejmują działania związane z rozwojem maszyn wyposażonych w niskoemisyjne
silniki, w tym produkcję maszyn spełniających co najmniej normy emisji spalin STAGE V oraz opracowanie prototypu
wozu strzelniczego z tego typu silnikiem.
− PMT Linie Kolejowe Sp. z o.o. realizuje cele związane z gospodarką o obiegu zamkniętym, koncentrując się na odzysku
i powtórnym zastosowaniu kruszywa kolejowego pochodzącego z wymiany nawierzchni torowej.
− W spółce „Energetyka” Sp. z o.o. wśród celów zarządczych uwzględniono inwestycje w rozwój odnawialnych źródeł
energii (OZE), które mają wagę 10%, oraz ograniczenie ilości wody technologicznej i kopalnianej wykorzystywanej
w OUOW Żelazny Most, również z wagą 10%.
− W KGHM INTERNATIONAL LTD. cele zarządcze obejmują działania w obszarze bezwypadkowości („Zero Harm”),
z przypisaną wagą wynoszącą 15%.
− Cele zarządcze w KGHM Chile związane są z obszarem bezwypadkowości („Zero Harm”) z przypisaną wagą 10%,
obszarem środowiska z wagą 6%, oraz obszarem zarządzania zasobami ludzkimi (HR) z wagą 9%.
− W spółce DMC Mining Services Ltd. cele zarządcze dotyczą wyników HSE (zdrowie, bezpieczeństwo, środowisko) i mają
przypisaną wagę wynoszącą 15%.
KGHM Polska Miedź S.A. 160
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
[GOV-4] Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. działa z poszanowaniem zasad należytej staranności zarządzania zagadnieniami
zrównoważonego rozwoju. Szczegółowe informacje odnoszące się do tego zagadnienia zostały ujęte m.in. w następujących
sekcjach niniejszego dokumentu:
Tabela 95. Podstawowe elementy procesu należytej staranności ujęte w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Podstawowe elementy procesu
należytej staranności
Punkty w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej
staranności w ładzie
korporacyjnym, strategii i
modelu biznesowym
− [GOV-2] Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki
oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
− [GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
− [SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Współpraca z zainteresowanymi
stronami, na które jednostka
wywiera wpływ, na wszystkich
kluczowych etapach procesu
należytej staranności
− [SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
Identyfikacja i ocena
niekorzystnych wpływów
− [SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
− [IRO-1] Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
− [GOV-5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
Podejmowanie działań w celu
ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
− [E1-3] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
− [E2-2] Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniami
− [E3-2] Działania i zasoby związane z zasobami wodnymi i morskimi
− [E4-3] Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
− [E5-2] Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
− [S1-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
− [S2-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych
działań
− [S3-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
− [S4-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnym ryzykiem i wykorzystywaniu
istotnych możliwości związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych
działań
Monitorowanie skuteczności
tych starań i przekazywanie
stosownych informacji w tym
zakresie
− [E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmian klimatu i przystosowaniem się do niej
− [S1-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
− [S2-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych
oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
− [S3-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
− [S4-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych
oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
[GOV-5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
Zarządzanie ryzykiem w obszarze zrównoważonego rozwoju
Zarządzanie ryzykiem w Grupie Kapitałowej jest spójne i wspiera odporność struktury korporacyjnej. W raportowanym
okresie podjęto działania w obszarze ryzyka ESG, obejmujące aspekty środowiskowe, społeczne i ład korporacyjny. Proces
zarządzania zgodnością wspiera realizację celów zrównoważonego rozwoju. Więcej informacji przedstawiono w rozdziale
[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym i [IRO-1] Opis
procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans.
KGHM Polska Miedź S.A. 161
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Kontrole wewnętrzne w obszarze sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
W strukturach organizacyjnych Grupy Kapitałowej został utworzony Departament ESG, który pełni rolę koordynatora prac
nad raportowaniem zrównoważonego rozwoju, zapewniając spójność i jakość procesów raportowych. Departament ESG
odpowiada za integrację danych z różnych obszarów działalności Grupy oraz za nadzór nad zgodnością raportów
z obowiązującymi standardami, w tym wymogami wynikającymi z ESRS.
Dla zwiększenia efektywności procesu raportowania, w spółkach zależnych Grupy Kapitałowej powołano koordynatorów
ds. ESG, którzy odpowiadają za zbieranie, analizę oraz wstępną weryfikację danych. Zarządy poszczególnych spółek
zależnych zostały zobowiązane do bezpośredniej odpowiedzialności za weryfikację i kompletność przekazywanych danych
dotyczących zrównoważonego rozwoju, co wzmacnia proces kontroli wewnętrznej i zapewnia odpowiedzialność na
poziomie decyzyjnym.
Dane dostarczane przez spółki zależne są następnie weryfikowane na poziomie Departamentu ESG lub w dedykowanych
komórkach merytorycznych, które specjalizują się w określonych aspektach raportowania zrównoważonego rozwoju
(np. środowisko, zasoby ludzkie, ład korporacyjny). Taki model organizacji procesu raportowania pozwala na dokładną
analizę i eliminację ewentualnych błędów na wczesnym etapie opracowywania raportów.
Weryfikacja kompletności na poziomie punktów ujawnieniowych ESRS dokonywana jest na dwóch poziomach. Wstępna
weryfikacja następuje na poziomie komórek merytorycznych, a w kolejnym kroku przez Departament ESG w Spółce.
Grupa Kapitałowa korzysta ze specjalistycznego narzędzia IT do agregowania danych dotyczących zrównoważonego
rozwoju. To narzędzie usprawnia proces raportowania, minimalizując ryzyko błędów wynikających z manualnego
przetwarzania danych, zapewnia spójność raportowanych informacji oraz ich odpowiednią archiwizację do celów
audytowych.
W kluczowych momentach procesu raportowania zrównoważonego rozwoju, takich jak:
− ostateczne potwierdzenie tematów badania podwójnej istotności,
− ostateczne zatwierdzenie treści ujawnieniowych przez komórki merytoryczne,
− ostateczne zatwierdzenie materiałów przez Zarząd lub Radę Nadzorczą,
zaangażowana jest najwyższa kadra zarządzająca Spółki. Uczestnictwo kluczowych osób decyzyjnych na tych etapach
zapewnia, że proces raportowania jest realizowany zgodnie z najwyższymi standardami oraz podkreśla strategiczne
znaczenie kwestii zrównoważonego rozwoju dla Grupy. Opis okresowego przekazywania ustaleń organom
administrującym, zarządzającym i nadzorczym zawarto w rozdziale GOV-2 Informacje przekazywane organom
administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem.
KGHM Polska Miedź S.A. 162
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
[SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Opis modelu biznesowego i łańcucha wartości
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. znajduje się w dziesiątce największych producentów miedzi górniczej na świecie
i jest drugim co do wielkości producentem srebra
49
. Zatrudnia ponad 35 tys. pracowników, w ponad 60 spółkach, na
4 kontynentach – w Europie, Ameryce Północnej, Ameryce Południowej oraz Azji. Działalność Grupy opiera się na siedmiu
kluczowych segmentach, które tworzą pełny łańcuch tworzenia wartości. Obejmują one obszary takie jak eksploracja
i poszukiwanie surowców, ich wydobycie, produkcja, transport, dostarczanie produktów odbiorcom i interesariuszom,
a także odpowiedzialne gospodarowanie odpadami, w celu minimalizowania negatywnego wpływu na otoczenie.
Schemat 47. Model biznesowy Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Model biznesowy Grupy obejmuje również komplementarne spółki zależne, wydłużające główny ciąg technologiczny (GCT)
w obszarach takich jak m.in. produkcja maszyn górniczych, materiały wybuchowe czy recykling metali. Produkcja w Grupie
to w pełni zintegrowany proces technologiczny, w którym produkt końcowy jednej fazy staje się półproduktem
wykorzystywanym w kolejnej. Taka struktura pozwala na efektywne wykorzystanie surowców oraz optymalizację kosztów.
Tabela 96. Opis modelu biznesowego Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Segment
Na czym polega?
Dlaczego jest istotny?
Poszukiwanie
i rozpoznawanie
Etap prac geologicznych związany z rozpoznawaniem nowych
obszarów potencjalnego występowania mineralizacji, zwany
eksploracją. Etap ten ma na celu udokumentowanie nowych,
ekonomicznie uzasadnionych złóż i kończy się sporządzeniem
dokumentacji geologicznej dla danego obszaru koncesyjnego.
Zabezpieczenie perspektywy ciągłej eksploatacji
górniczej udokumentowanych zasobów rudy
jest jednym z fundamentów rozwoju Grupy
i wzrostu wartości firmy.
Wydobycie rudy
Eksploatacja złóż odbywa się metodą odkrywkową lub – jak
w przypadku Jednostki Dominującej – podziemną
z wykorzystaniem techniki strzałowej i samojezdnych maszyn
górniczych.
Wydobycie rudy to podstawowy element
działalności Grupy Kapitałowej, który umożliwia
produkcję metali i prowadzenie sprzedaży na
rynku.
Wzbogacanie
rudy
Wzbogacanie rudy miedzi to proces mechanicznej przeróbki,
w wyniku której otrzymuje się koncentrat o zawartości miedzi
umożliwiającej jego przerób hutniczy.
Proces wzbogacania jest niezbędny, gdyż złoża
rud miedzi eksploatowane przez KGHM Polska
Miedź S.A. w Polsce zawierają średnio ok. 1,5
proc. Cu. Zastosowana technologia umożliwia
skuteczny, dochodzący nawet do 90 proc.,
odzysk miedzi oraz srebra i innych pierwiastków
z wydobywanego urobku.
Hutnictwo
i rafinacja
Produkcja w hutach KGHM Polska Miedź S.A. oparta jest
głównie na przerobie własnych koncentratów miedzi, ale
wykorzystuje także surowce zakupione. Na tym etapie
produkowane są między innymi miedź elektrolityczna oraz
sztaby srebra i złota.
Dzięki zdolnościom produkcyjnym polskich hut
miedzi, Grupa Kapitałowa jest jednym ze
światowych liderów branży metalurgicznej
49
Źródło: CRU, grudzień 2024 oraz World Silver Survey, kwiecień 2024, na podstawie wielkości produkcji w 2023 r.
KGHM Polska Miedź S.A. 163
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Przetwórstwo
Katody miedziane produkowane w hutach KGHM Polska
Miedź S.A. są przetwarzane na walcówkę miedzianą, drut
beztlenowy i niskostopowy (HM Cedynia).
Przetworzone produkty o stałej wysokiej jakości
odpowiadają na potrzeby rynku i znajdują
nabywców na całym świecie.
Sprzedaż i handel
Sprzedaż realizowana jest przy zapewnieniu bezpieczeństwa
obrotu z uwzględnieniem zasad zawartych w politykach:
sprzedaży, zarządzania ryzykiem kredytowym i ryzykiem
rynkowym. Jednym z rozwiązań służących zapewnieniu
bezpieczeństwa obrotu jest odpowiednia dywersyfikacja
sprzedaży – zarówno produktowa, jak i geograficzna – czy też
dywersyfikacja klientów.
Zapewnienie sprzedaży wytwarzanych
produktów gwarantuje stały i stabilny przychód.
Handel oparty jest na zasadach Fair Trade.
Rekultywacja
Bezpieczne i przyjazne dla środowiska zamknięcie kopalń,
piaskowni oraz innych obiektów przemysłowych.
Element polityki środowiskowej Grupy
Kapitałowej i podstawa odpowiedzialnego
prowadzenia biznesu. Obowiązek, którego
wypełnienie buduje zaufanie i wiarygodność.
GOZ/recykling
Cykl życia produktu oparty na gospodarce w obiegu
zamkniętym - podejście do Circular Economy na każdym
etapie łańcucha wartości
+ uzupełniający łańcuch wartości:
Interesariusze
Klienci, konsumenci i partnerzy jako wyznacznik standardów odpowiedzialnej działalności Grupy.
Działalność
wspierająca GCT
Działalność B+R, dostarczenie energii i ciepła, w tym z OZE, produkcja materiałów wybuchowych, produkcja
i serwis maszyn górniczych, usługi transportowe, usługi sprzedażowe oraz recyklingowe
Inne
Działalność sponsoringowa i CSR, m.in. poprzez Fundację KGHM oraz działalność lecznicza i uzdrowiskowa
Strategia Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. do 2030 roku z horyzontem 2040 uwzględnia kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem, co prezentuje poniższa tabela:
Tabela 97. Kwestie zrównoważonego rozwoju w ramach Strategii Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. do 2030
roku z horyzontem 2040
KGHM dla środowiska
KGHM dla społeczeństwa
Ład korporacyjny w KGHM
Kierunki
rozwoju
− Ekologia
− Energia
− Efektywność
− Elastyczność
− Efektywność
− Energia
− E-przemysł
− Efektywność
Filary
Strategii
− Filar 1. Działalność podstawowa
− Filar 2. Nowa działalność
− Filar 5. Pro-społeczność
− Filar 4. Zdrowie
− Filar 5. Pro-społeczność
− Filar 1. Działalność podstawowa
− Filar 3. Działalność wspierająca
− Filar 5. Pro-społeczność
Cele
strategiczne
− Optymalizacja produkcji górniczej
w kraju i za granicą zapewniająca
długoterminową ciągłość działania
− Lider rozwoju niskoemisyjnych
zdolności wydobywczych nowych
złóż metali i minerałów w Polsce
− Rozwój hutnictwa
z wykorzystaniem efektywnego
przetwórstwa opartego na
założeniach GOZ
− Jeden z wiodących wytwórców
przyjaznej środowisku energii
elektrycznej, wspierający
transformację energetyczną Polski
− Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa
− Rozwój działalności
prozdrowotnej i uzdrowiskowej
jako kontrybucja wydłużająca
długość i jakość życia obywateli
− Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa
− Zawansowane technologie i B+R
tworzące inteligentny ciąg
produkcyjny
− Zapewnienie stabilności finansowej
Grupy Kapitałowej oraz wdrażanie
rozwiązań systemowych
ukierunkowanych na wzrost wartości
Grupy
− Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa
KGHM Polska Miedź S.A. 164
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 98. Stan zaawansowania realizacji strategicznych mierników sukcesu – poziom w 2024 r.
Strategiczny miernik
sukcesu (KPI
strategiczny)
Bazowa wartość
miernika
w 2020 r.
Cele na 2030 r.
Wartość miernika
w 2024 r.
Wyprodukowana
energia
22% konsumpcji
Minimum 50% konsumpcji (około 1,5 TWh)
656,9 GWh
(21,04%
konsumpcji)
W 2024 r. w odniesieniu do roku 2023 nastąpił wzrost ilości energii wytworzonej z własnych źródeł wytwórczych
(2023 r. – 578 GWh / 2024 rok – 656,9 GWh). W 2024 r. nastąpił wzrost udziału wyprodukowanej we własnych
aktywach wytwórczych energii elektrycznej w stosunku do wolumenu zużytej energii elektrycznej (2023 – 18,36% /
2024 – 21,04%).
Redukcja
szacowanej emisji
CO
2
wynikającej ze
zużycia energii
elektrycznej
50
~1,6 mln t eCO
2
1,0 mln t eCO
2
~1,42 mln t eCO
2
W 2024 r. emisja GHG wynikająca ze zużycia energii elektrycznej wyniosła ok. 1,42 mln t eCO
2
i była mniejsza
o około 0,34 mln t eCO
2
w porównaniu do roku 2023. Redukcja emisji w porównaniu do roku poprzedniego wynikała
ze zmniejszenia zużycia energii elektrycznej oraz mniejszego wskaźnika emisyjności dla energii elektrycznej.
Osiągnięcie neutralności klimatycznej do roku 2050 jest celem nadrzędnym Polityki Klimatycznej KGHM Polska
Miedź S.A., z którą są spójne cele realizowanej Strategii.
Recykling złomów
~124 tys. t
złomów miedzi
~350 tys. t złomów miedzi
159 tys. t złomów
miedzi (wg wagi
suchej)
Spółka systematycznie zwiększa ilość przerabianych złomów miedzi w hutach miedzi. W 2024 r. uzyskano najwyższy
wynik w porównaniu do roku bazowego (2020 r.).
LTIFR
51
i TRIR
52
LTIFR 7,31
dążenie do 0 wypadków
6,64
TRIR 0,52
dążenie do 0 wypadków
0,30
Spółka ustawicznie realizuje strategiczną ambicję dążenia do jak najniższej ilości wypadków.
Poziom wsparcia
na Obszar Zdrowie
realizowany przez
Fundację KGHM
Polska Miedź
~11,5 mln PLN
53
~7 mln PLN
8,07 mln PLN
(łącznie dla
instytucji
i osób fizycznych)
Poziom wsparcia na Obszar Zdrowie realizowany przez Fundację KGHM Polska Miedź był wyższy niż przyjęty jako
cel strategiczny na rok 2030.
Liczba
zrealizowanych
projektów
wolontariackich
25 akcji
wolontariackich
30 akcji wolontariackich
137 akcji
wolontariackich
(w tym 38 akcji
w Grupie
Kapitałowej KGHM)
Konsekwentnie realizowano, zapoczątkowany w KGHM w 2014 r., program wolontariatu pracowniczego „Miedziane
Serce”.
Poziom wsparcia
udzielonego na
kulturę, sport
i zdrowie
~38,5 mln PLN
~48 mln PLN
48,15 mln PLN
Poziom wsparcia udzielonego na kulturę, sport i zdrowie był zbliżony do wartości przyjętego celu strategicznego na
rok 2030.
50
Dla KGHM Polska Miedź S.A., w oparciu o metodykę location based.
51
LTIFR (ang. Lost Time Injury Frequency Rate) - całkowita liczba wypadków przy pracy, w rozumieniu Ustawy z dnia 30 października 2002 r.
o ubezpieczeniu społecznym z tytułu wypadków przy pracy i chorób zawodowych (Dz. U. z 2025 r., poz. 257 z późn. zm.). standaryzowana do
1 mln przepracowanych godzin. Wskaźnik wyliczany dla Spółki KGHM Polska Miedź S.A.
52
TRIR (ang. Total Recordable Incident Rate) - wskaźnik wypadków przy pracy spełniających warunki rejestracji w rozumieniu standardu ICMM
(International Council on Mining & Metals). Wskaźnik wyliczany dla aktywów zagranicznych.
53
Ze względu na sytuację epidemiczną, obszar działalności „Zdrowie i Bezpieczeństwo” Fundacji KGHM Polska Miedź w 2020 roku był
szczególnie priorytetowy, stąd znacznie wyższe dofinansowania w tym zakresie w roku bazowym.
KGHM Polska Miedź S.A. 165
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Znaczące grupy oferowanych produktów lub usług oraz rynki lub grupy klientów
Głównymi produktami oferowanymi przez Grupę są koncentraty, katody oraz walcówka miedzi. Produkty te powstają
w wyniku różnych etapów przetwarzania rudy miedzi oraz recyklingu złomu miedzi. Znajdują one szerokie zastosowanie
w wielu branżach, w tym w przemyśle elektrycznym, budowlanym, motoryzacyjnym oraz w energetyce, zwłaszcza
w produkcji kabli, przewodów i elementów elektronicznych. Miedź jest także wykorzystywana w technologii odnawialnych
źródeł energii, w tym w fotowoltaice i turbinach wiatrowych. Produkty miedziane, takie jak katody o czystości 99,99%, są
stosowane do dalszego przerobu w hutach, podczas gdy walcówka miedziana stanowi półprodukt w produkcji drutów
i przewodów elektrycznych. W zależności od stopnia przetworzenia, miedź może być używana w różnorodnych formach,
dostosowanych do specyficznych potrzeb przemysłowych. Grupa, będąca jednym z głównych producentów miedzi,
dostarcza produkty miedziane do wielu gałęzi przemysłu, wspierając globalną produkcję i infrastrukturę.
Tabela 99. Znaczące grupy oferowanych produktów, obsługiwane rynki i grupy klientów w Grupie Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.
Kategoria
produktów
Podmiot i region
Downstream
(segmenty klientów)
Kluczowe kategorie produktów
Wsparcie celów
zrównoważonego rozwoju
Miedź
Katody
miedziane
KGHM Polska
Miedź S.A.
(Polska)
KGHM
INTERNATIONAL
LTD. – Carlota
(Arizona, USA)
Producenci: walcówki,
prętów, płaskowników,
rur, blach i taśm
Firmy handlujące
surowcami
Katody miedziane z miedzi
elektrolitycznej o minimalnej
zawartości miedzi 99,99% są
podstawowym produktem KGHM
Polska Miedź S.A. Spełniają one
najwyższe wymogi jakościowe i są
zarejestrowane jako gatunek „A” na
Londyńskiej Giełdzie Metali (LME).
Rozwój infrastruktury
energetycznej (OZE) oraz
elektromobilności.
Wsparcie dla obniżenia
śladu węglowego.
Walcówka
miedziana
KGHM Polska
Miedź S.A.
(Polska)
Przemysł: kablowy,
elektromaszynowy,
elektrotechniczny
Produkcja odbywa się głównie
z wykorzystaniem katod własnych,
wytwarzanych w oddziałach KGHM
Polska Miedź S.A. Walcówka jest
drugim co do wolumenu wyrobem z
miedzi wytwarzanym przez Grupę
biorąc pod uwagę wielkość
produkcji. HM Cedynia produkuje
walcówkę w pięciu klasach
jakościowych, dopasowanych do
różnych potrzeb klientów.
Koncentrat
miedzi
KGHM
INTERNATIONAL
LTD. – Robinson
(Nevada, USA)
Huty miedzi, firmy
handlujące surowcami
Koncentrat miedzi jest produktem
kopalni Robinson w USA, należącej
do Grupy KGHM INTERNATIONAL
LTD., zawierającym ok. 20% miedzi,
a także srebro i złoto.
Drut z miedzi
beztlenowej
KGHM Polska
Miedź S.A.
(Polska)
Przemysł: kablowy do
produkcji cienkich,
emaliowanych, jak również
kabli ognioodpornych oraz
kabli przenoszących
dźwięk i obraz. Drut
z miedzi beztlenowej jest
także idealnym
materiałem do wyciskania
na profile płaskie
i kształtowniki w procesie
Conform®. Dodatkowo
drut z miedzi beztlenowej
zawierającej srebro
znajduje zastosowanie
w produkcji trolei
i komutatorów.
KGHM Polska Miedź S.A. Oddział HM
Cedynia produkuje drut
w technologii UPCAST® w dwóch
rodzajach: drut z miedzi beztlenowej
w gatunku Cu-OFE oraz drut z
miedzi beztlenowej zawierającej
srebro CuAg (OF). W zależności od
zapotrzebowania klientów drut
produkowany jest w kilku
średnicach: 8 mm, 12,7 mm, 16 mm,
20 mm, 22 mm, 24 mm i 25 mm, z
możliwą zawartością srebra.
Granulat
ETP/OFE
KGHM Polska
Miedź S.A.
(Polska)
Producenci stopów,
wykorzystywany również w
procesach galwanizacji
Granulat miedziany jest
uzyskiwany z walcówki Cu ETP1
(99,99% Cu) oraz drutu Cu OFE
(99,99% Cu). Orientacyjne wymiary
granulatu produkowanego przez
KGHM Polska Miedź S.A. to: średnica
8 mm, 12,7 mm oraz długość 10-35
mm.
KGHM Polska Miedź S.A. 166
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Srebro
Srebro
KGHM Polska
Miedź S.A.
(Polska)
Instytucje finansowe,
przemysł: jubilerski,
elektroniczny i elektryczny,
fotowoltaiczny, producenci
katalizatorów oraz
producenci monet,
sztabek i medali
Srebro elektrolityczne jest
produkowane głównie przez KGHM
Polska Miedź S.A. Produkt ma
postać gąsek (sztabek, wlewków)
i granul o zawartości srebra 99,99%.
Gąski srebra o wadze ok. 32 kg
posiadają certyfikat rejestracji na
nowojorskiej Giełdzie Handlowej
COMEX oraz certyfikat Good
Delivery, wystawiony przez London
Bullion Market Association. Granule
srebra pakowane są w woreczki o
wadze 25 kg lub 500 kg.
Rozwój energii
odnawialnej (fotowoltaika)
oraz zmniejszenie emisji
dzięki katalizatorom.
Pozostałe grupy produktów
Koncentrat
molibdenu
KGHM
INTERNATIONAL
LTD. – Robinson
(Nevada, USA)
Przemysł: metalurgiczny,
chemiczny, energetyczny,
elektroniczny,
motoryzacyjny, producenci
katalizatorów
Koncentrat molibdenu jest drugim
produktem handlowym (obok
koncentratu miedzi) kopalni
Robinson w USA, należącej do Grupy
KGHM INTERNATIONAL LTD. Jego
produkcja jest wynikowa i zależy od
procesu wytwarzania koncentratu
miedzi.
Koncentrat molibdenu jest również
produkowany przez spółkę Sierra
Gorda S.C.M. – przychody tej spółki
nie podlegają konsolidacji w ramach
Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A.
Wsparcie
zaawansowanych gałęzi
przemysłu oraz
odpowiedzialne
zarządzanie surowcami.
Złoto
KGHM Polska
Miedź S.A.
(Polska)
Sektor: jubilerski,
menniczy, banków
i przemysłu elektrycznego
Złoto w postaci sztabek o wadze ok.
0,5 kg, 1 kg, 4 kg, 6 kg i 12 kg,
zawierających 99,99% złota.
Brak wpływu.
Ruda
polimetaliczna
KGHM
INTERNATIONAL
LTD. – Sudbury
(Ontario, Kanada)
Całość rudy wydobywanej
z kopalń jest przerabiana
w zakładzie Clarabelle
w Sudbury, należącym do
Vale
Rudy miedzi, niklu i TPM to produkty
kopalń Zagłębia Sudbury w
Kanadzie, należących do Grupy
Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL
LTD.
Wsparcie transformacji
energetycznej,
elektromobilność
i technologie
niskoemisyjne.
Kwas
siarkowy
KGHM Polska
Miedź S.A.
(Polska)
Przemysł: chemiczny,
nawozowy,
petrochemiczny,
metalurgiczny,
farmaceutyczny,
motoryzacyjny
i energetyczny
Kwasy siarkowe wytwarzane są na
terenie HM Legnica (ok. 100 tys. t/r) i
HM Głogów (ok. 550 tys. t/r).
Kwas siarkowy wykorzystany na
terenie Oddziału Wzbogacania Rud
rejon Polkowice w procesie
wzbogacania w charakterze czynnika
umożliwiającego odwęglanowanie
jednego z półproduktów procesu.
Promowanie gospodarki
o obiegu zamkniętym
poprzez ponowne
wykorzystanie produktu
ubocznego procesów
metalurgicznych.
Ołów
rafinowany
KGHM Polska
Miedź S.A.
(Polska)
Przemysł: akumulatorowy,
chemiczny, metalurgiczny,
budowlany, zbrojeniowy,
elektroniczny,
motoryzacyjny i lotniczy
Ołów rafinowany (ok. 30 tys. t/r)
produkowany jest w HM Legnica.
Produkowany ołów spełnia
wymagania normy PN-EN 12659.
Wsparcie systemów
magazynowania energii.
Ocena swoich obecnych znaczących produktów lub usług oraz znaczących rynków i grup klientów w odniesieniu do
swoich celów związanych ze zrównoważonym rozwojem
Grupa Kapitałowa koncentruje swoją działalność na produkcji miedzi i srebra, które stanowią kluczowe surowce
w procesach transformacji energetycznej i cyfrowej. Współczesne technologie, takie jak odnawialne źródła energii, pojazdy
elektryczne czy infrastruktura cyfrowa, wymagają stabilnego dostępu do tych metali. To właśnie one są fundamentem
globalnych wysiłków na rzecz osiągnięcia neutralności klimatycznej.
Dlatego dla zrównoważonego rozwoju kluczowe znaczenie ma znalezienie przyjaznych dla środowiska sposobów produkcji
tych metali. Celem poznania wpływu środowiskowego produktów KGHM Polska Miedź S.A. w 2021 r. zlecono Instytutowi
Surowców Mineralnych i Gospodarki Energetycznej Polskiej Akademii Nauk analizę wpływu środowiskowego oraz śladu
węglowego głównych produktów wytwarzanych przez Spółkę.
Analiza cyklu życia wykonana została zgodnie z normami ISO 14040, ISO 14044, ISO 14067. Dodatkowo dla wybranych
produktów przygotowane zostały deklaracje środowiskowe (II typu – tzw. własne stwierdzenia środowiskowe) zgodnie
KGHM Polska Miedź S.A. 167
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
z normą PN-EN ISO 14021, które zostały poddane niezależnej weryfikacji – certyfikaty ważne są do marca 2026 roku. Ślad
węglowy produktów KGHM Polska Miedź S.A. jest niższy niż średnia rynkowa, którą przedstawiono dla poszczególnych
produktów w tabeli poniżej.
Tabela 100. Kluczowe produkty Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. i ich ślad węglowy na tle średnich w branży
Produkt
Ślad węglowy produktu KGHM
(dane: 2020)
Średni ślad węglowy produktu
Katoda HMG 1
2 961 kg CO₂ eq/t
3 965 kg CO₂ eq/t (2023, ICA średnia globalna
54
)
Katoda HMG 2
2 149 kg CO₂ eq/t
3 965 kg CO₂ eq/t (2023, ICA średnia globalna)
Katoda HML
1 552 kg CO₂ eq/t
3 965 kg CO₂eq/t (2023, ICA średnia globalna)
Drut OFE
3 091 kg CO₂ eq/t
3 622 kg CO₂ eq/t (2024, ICA średnia globalna
55
)
Walcówka
2 288 kg CO₂ eq/t
3 622 kg CO₂ eq/t (2024, ICA średnia globalna)
Drut CuAg
3 207 kg CO₂ eq/t
3 622 kg CO₂ eq/t (2024, ICA średnia globalna)
Srebro
90 kg CO₂ eq/kg
448 kg CO₂ eq/kg (2021, Ecoinvent)
Przeprowadzone analizy potwierdziły, że huty KGHM Polska Miedź S.A.: HM Legnica, HM Głogów, HM Cedynia, produkują
metale w sposób odpowiedzialny i zgodny z najwyższymi standardami (czego potwierdzeniem są również certyfikacje The
Copper Mark dla hut w Grupie).
Ponadto, wychodząc na wprost oczekiwaniom rynkowym, dla dwóch z kluczowych produktów Grupy – walcówka i drut –
jeszcze w I połowie 2025 r. zostaną przygotowane Deklaracje Środowiskowe Wyrobu (Environmental Product Declaration)
zgodnie z normą EN 15804+A2 tzw. deklaracje III typu. Deklaracje środowiskowe typu III są międzynarodowymi,
niezależnymi i certyfikowanymi dokumentami, które dostarczają przejrzystych i wiarygodnych informacji o wpływie
produktu na środowisko naturalne. Są one oparte na analizie cyklu życia produktu (Life Cycle Assessment, LCA), która
obejmuje wszystkie etapy życia wyrobu od pozyskania surowców, przez produkcję, użytkowanie, aż po utylizację lub
recykling. Po weryfikacji i certyfikacji deklaracja będzie zarejestrowana w systemie EPD, co umożliwi dostęp publiczny do
deklaracji oraz zwiększy jego wiarygodność.
Katody miedziane Grupy charakteryzuje się niskimi wskaźników emisji CO₂ w branży, np. katody HML osiągnęły w 2020 roku
emisję na poziomie 1,552 kg CO₂/t, znacznie poniżej globalnej średniej wynoszącej 3,965 kg CO₂/t. Srebro, będące kolejnym
kluczowym produktem, również wyróżnia się znacząco obniżonym śladem węglowym – 90 kg CO₂/kg w 2020 roku wobec
globalnej średniej 448 kg CO₂/kg. Tego rodzaju parametry umożliwiają firmie spełnianie rosnących wymagań sektora
technologicznego i energetycznego, przy jednoczesnym ograniczeniu negatywnego wpływu na środowisko.
Grupa działa na rynkach globalnych. Blisko ¼ sprzedaży produktów trafia na rynek krajowy, z kolei największymi odbiorcami
na rynku eksportowym są Chiny, Niemcy i Wieka Brytania (więcej informacji w Skonsolidowanym Sprawozdaniu
Finansowym za 2024 r. w „Część 2 – Segmenty działalności i informacje na temat przychodów” oraz „Część 4 – Noty
objaśniające do sprawozdania z wyniku”). Grupa Kapitałowa utrzymuje także silną pozycję w Unii Europejskiej, która jest
coraz bardziej uzależniona od importu surowców krytycznych. Produkty KGHM Polska Miedź S.A. wspierają działania UE na
rzecz ograniczenia ryzyka zakłóceń dostaw i zabezpieczenia stabilności transformacji energetycznej. Grupy klientów
wyszczególniono w „Tabeli 101. Znaczące grupy oferowanych produktów, obsługiwane rynki i grupy klientów w Grupie
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.”
Ograniczenia w raportowaniu łańcucha wartości
Zgodnie z przepisami przejściowymi określonymi w ESRS 1 w rozdziale 10.2 „Przepis przejściowy związany z rozdziałem 5
Łańcuch wartości”, w pierwszych latach raportowania jednostki mogą ograniczyć zakres ujawnianych informacji do danych
dostępnych wewnętrznie oraz informacji publicznie dostępnych. W związku z tym, w niniejszym raporcie rocznym Grupa
przedstawia informacje dotyczące łańcucha wartości w oparciu o posiadane dane natomiast pełne jego opracowanie
zostanie przygotowane i zaprezentowane w kolejnych latach raportowania.
Mając na uwadze skalę działalności Grupy – obejmującą ponad 60 spółek w ramach Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A., zatrudniających łącznie ponad 35 tysięcy pracowników i prowadzących działalność wydobywczą, produkcyjną,
usługową oraz wspierającą-sprzedażową na czterech kontynentach – uzyskanie pełnych danych dotyczących łańcucha
wartości wymaga wdrożenia spójnych procesów i narzędzi analitycznych. W bieżącym roku Grupa podejmie działania
mające na celu uzyskanie kompleksowych informacji na temat łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu, zgodnie
z zasadą należytej staranności. Po zamknięciu okresu sprawozdawczego planowane jest powołanie zespołu
odpowiedzialnego za opracowanie procedur gromadzenia danych oraz współpracę z partnerami w ramach Grupy
Kapitałowej. Działania te pozwolą na bardziej szczegółowe przedstawienie wpływu działalności Grupy na zrównoważony
rozwój w przyszłych raportach.
54
Źródło: Copper Environmental Profile - International Copper Association
55
Źródło: Copper and Copper Alloy Semi-Fabricated Products LCA - International Copper Association
KGHM Polska Miedź S.A. 168
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Opis głównych cech łańcucha wartości wyższego i niższego szczebla oraz pozycji przedsiębiorstw w łańcuchu wartości
Tabela 101. Pozycja przedsiębiorstw i grup klientów w kluczowym łańcuchu wartości Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Upstream
(główne surowce, produkty,
usługi, z których korzystają
spółki Grupy KGHM)
Podmiot Grupy KGHM i region
Downstream
(produkty)
Downstream
(klienci)
Downstream
(wykorzystanie produktu)
Downstream
(główne kategorie odpadów)
I. Eksploracja (poszukiwanie i rozpoznawanie)
Projektowanie odwiertów,
wykonywanie odwiertów,
pobieranie i badanie
próbek, magazynowanie
rdzeni
Dostawcy usług (geologia,
geodezja, projektowanie,
inżynieria)
Serwisy instalacji
Dostawcy surowców
energetycznych, wody
Dostawcy komponentów
KGHM Cuprum sp. z o.o. Centrum
Badawczo-Rozwojowe (Polska)
CBJ sp. z o.o. (Polska)
PeBeKa S.A. (Polska)
Centralny Magazyn Rdzeni przy
CBZ Mercus Logistyka sp. z o.o.
(Polska)
Rdzenie, próbki na
potrzeby poszukiwania
i rozpoznawania złoża.
Badania parametrów
mechanicznych
i deformacyjnych
(badania
wytrzymałościowe,
notyfikacje).
KGHM Polska Miedź
S.A.
GCT: Badanie produktu Grupy –
badanie próbek miedzi.
Programowanie eksploatacji w
kopalniach i produkcji zasobów
własnych GCT.
Poza Grupą KGHM, zatem poza GCT:
badanie wody, żywności, itp. (np. dla
JST, mikroprzedsiębiorstw czy osób
fizycznych).
Zużycie wody, płuczka, woda z
chemikaliami (np. z kwasami).
Emisja do powietrza związana
z kwasami.
Odpady komunalne.
Odpady niebezpieczne (zw. z
usługami badania żywności, tj.
odpady bio lub odpady
medyczne).
II. Wydobycie i wzbogacanie rudy
Specjalistyczny sprzęt ciężki
i jego serwis
Woda, energia i paliwa
Usługi transportu
Dostawcy usług z zakresu
geologii, geodezji, inżynierii,
konserwacji i naprawy
sprzętu, ratownictwa,
budownictwa, utrzymania
ruchu, bezpieczeństwa
Dostawcy surowców
budowlanych, surowców
energetycznych, sprzętu,
komponentów, części
zamiennych
Dostawcy materiałów
technicznych
i eksploatacyjnych
Kopalnia głębinowa ZG
Polkowice-Sieroszowice (Polska)
Kopalnia głębinowa ZG Rudna
(Polska)
Kopalnia głębinowa ZG Lubin
(Polska)
Kopalnia odkrywkowa Carlota -
region górniczy, pustynny
i górzysty teren (USA)
Kopalnia odkrywkowa Robinson
- 3 duże wyrobiska: aktualnie
eksploatowane Ruth i Liberty
oraz Tripp-Veteran, gdzie
obecnie nie jest prowadzona
działalność górnicza (USA)
Sudbury – kopalnia głębinowa
(Kanada)
Zakłady Wzbogacania Rud –
Rejony Lubin, Rudna, Polkowice-
Sieroszowice (Polska)
Ruda miedzi,
polimetaliczna ruda
zawierająca głównie
miedź oraz srebro,
koncentrat miedzi,
molibden, nikiel wraz z
metalami szlachetnymi.
Sektor hutniczy, w tym
huty KGHM
Opis poniżej.
Odpady poflotacyjne
(największy strumień
odpadów; są to odpady inne
niż niebezpieczne).
Woda nadosadowa
zgromadzona w OUOW
„Żelazny Most” jest
zawracana do Zakładów
Wzbogacania Rud
i wykorzystywana w procesie
flotacji, a nadmiar wód
odprowadzany jest do rz.
Odry.
KGHM Polska Miedź S.A. 169
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Upstream
(główne surowce, produkty,
usługi, z których korzystają
spółki Grupy KGHM)
Podmiot Grupy KGHM i region
Downstream
(produkty)
Downstream
(klienci)
Downstream
(wykorzystanie produktu)
Downstream
(główne kategorie odpadów)
III. Hutnictwo i rafinacja oraz przetwórstwo
W przeważającej mierze
własne (wydobywane przez
inne podmioty Grupy
KGHM) koncentraty miedzi
Złom miedzi
Energia elektryczna
Woda
Dostawcy surowców
procesowych – chemikalia,
materiałów technicznych
i eksploatacyjnych,
energetycznych
Dostawcy usług
technologicznych,
analitycznych,
inżynieryjnych; związanych
z bezpieczeństwem
i utrzymaniem ruchu
HM Głogów (Polska)
HM Legnica (Polska)
HM Cedynia – Walcownia
(Polska)
Oprócz miedzi, srebra i
złota w hutach Grupy
produkowane są m.in.:
ołów surowy, ołów
rafinowany, kwas
siarkowy, siarczan
niklawy, selen
Kwas siarkowy
techniczny powstaje w
wyniku procesu
odsiarczania gazów
hutniczych w HM
Głogów I i II oraz w HM
Legnica.
Klienci biznesowi
Pośrednicy
Hurtownicy
Dystrybutorzy
Katody miedziane: produkcja
półwyrobów z miedzi takich jak
walcówka, drut, wlewki, rury, blachy i
taśmy oraz stopów miedzi.
Walcówka miedziana: do budowy
żył przewodzących w kablach i
przewodach elektrycznych (np.
przewody emaliowane, przewody
samochodowe, sznury
przyłączeniowe, itp.)
Kwas siarkowy: przemysł nawozów
mineralnych, przemysł włókien
sztucznych, procesy
hydrometalurgiczne, produkcja
barwników, środków
kondycjonowania wody, celulozy,
akumulatorów, itp.
Ołów rafinowany: produkcja
akumulatorów i tlenków ołowiu.
Siarczan miedzi: flotacja rud cynku,
produkcja nawozów oraz innych
związków chemicznych i chemikaliów.
Selen: wykorzystywany w przemyśle
szklarskim, paszowym,
farmaceutycznym i kosmetycznym.
Molibden: wykorzystywany w
przemyśle lotniczym, zbrojeniowym,
naftowym, nuklearnym i
elektronicznym.
Etapem ciągu
technologicznego,
generującym drugą pod
względem ilości grupę
odpadów w Grupie KGHM,
jest proces pirometalurgiczny
w wyniku, którego powstaje
duża ilość żużli hutniczych.
Pyły i szlamy z odpylania
gazów odlotowych.
IV. Sprzedaż
Produkty i usługi spółek
Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.
Centrala KGHM Polska Miedź S.A.
KGHM INTERNATIONAL LTD.
KGHM Shanghai Copper Trading
Co., Ltd.
Pozostałe spółki Grupy KGHM
Produkty i usługi spółek
Grupy
Klienci biznesowi
Pośrednicy
Hurtownicy
Dystrybutorzy
Sektor górniczy, w tym
spółki Grupy
Jak wyżej.
Recykling: Miedź jest jednym
z nielicznych materiałów,
które mogą być wielokrotnie
przetwarzane bez utraty
swoich właściwości.
KGHM Polska Miedź S.A. 170
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Upstream
(główne surowce, produkty,
usługi, z których korzystają
spółki Grupy KGHM)
Podmiot Grupy KGHM i region
Downstream
(produkty)
Downstream
(klienci)
Downstream
(wykorzystanie produktu)
Downstream
(główne kategorie odpadów)
V. Działalność wspierająca procesy górnicze i/lub hutnicze – kluczowe spółki
Stal, tworzywa i podzespoły
do produkcji maszyn,
surowce stosowane w
realizacji remontów i budów
(w tym m.in. beton)
Paliwa, energia elektryczna
KGHM ZANAM S.A.
(Polska)
Maszyny i urządzenia
dla sektora górniczego.
Sprzęt stosowany w
systemach
przeładunkowych,
zespołach
transportowych,
skalnictwie i kopalniach
odkrywkowych. Odlewy
staliwne i żeliwne.
Usługi utrzymania
ruchu i remontów,
transportu i spedycji
oraz specjalistyczne
usługi na terenie
głębinowych zakładów
wydobywczych.
Sektor górniczy, spółki
Grupy
Procesy sektora górniczego.
Surowce stosowane w
realizacji budów (w tym
m.in. beton)
Paliwa i energia elektryczna
PeBeKa S.A.
(Polska)
Budownictwo górnicze
(budowa szybów,
roboty chodnikowe),
budowa tuneli
drogowych i
kolejowych,
budownictwo
specjalistyczne, usługi
wiertnicze (odwierty
geologiczno-
rozpoznawcze).
Sektor górniczy, spółki
Grupy
Procesy sektora górniczego.
Odpady wydobywcze, odpady
budowlane typu gruz, odpady
gleba i ziemia, płuczki
wiertnicze (mniejsze ilości:
żelazo i stal).
Złom
Ścieki przemysłowe
Odczynniki chemiczne
Żużel szybowy
Energia elektryczna
KGHM Metraco S.A.
(Polska)
Handel i przerób złomu
metali kolorowych,
odzysk renu ze ścieków
przemysłowych
kwaśnych,
przetwarzanie żużla
szybowego na kruszywa
drogowe i ich sprzedaż,
handel solą, odzysk
miedzi i srebra z
wymurówki hutniczej,
handel odczynnikami
chemicznymi.
Sektor górniczy, spółki
Grupy KGHM, klienci
spoza GCT Grupy
KGHM (sól i kruszywa
wykorzystywane
w drogownictwie)
Procesy sektora górniczego.
Usługi magazynowania i logistyki
(terminal kwasu siarkowego
w Szczecinie).
*GOZ - przenikanie produkt-
odpad
Ren ze ścieków
przemysłowych kwaśnych,
kruszywa - doły żużlowe (z
ciągu produkcyjnego), sól
w działalności działalność
pobocznej, wymurówka
zamiedziowana.
KGHM Polska Miedź S.A. 171
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Upstream
(główne surowce, produkty,
usługi, z których korzystają
spółki Grupy KGHM)
Podmiot Grupy KGHM i region
Downstream
(produkty)
Downstream
(klienci)
Downstream
(wykorzystanie produktu)
Downstream
(główne kategorie odpadów)
Pojazdy taboru kolejowego
(lokomotywy, wagony) i
sprzęt utrzymania taboru
kolejowego
Energia elektryczna, paliwa
POL-MIEDŹ TRANS Sp. z o.o.
(Polska)
Towarowy transport
kolejowy
Sektor górniczy, spółki
Grupy, ich dostawcy i
klienci
Procesy sektora górniczego i
hutniczego.
Złom stalowy i żeliwny.
Szmaty zaolejone, olej
odpadowy.
VI. Energetyka
Węgiel kamienny
Gaz ziemny
Inne paliwa
Woda
Wojewódzkie Przedsiębiorstwo
Energetyki Cieplnej w Legnicy S.A.
(WPEC Legnica)
(Polska)
Produkcja, przesył,
dystrybucja oraz obrót
energią cieplną. W skład
obsługiwanej przez
spółkę sieci należą
systemy ciepłownicze
miast: Legnica, Lubin,
Głogów, Złotoryja,
Chojnów, Chocianów
oraz Ścinawa.
7 miast Dolnego
Śląska - odbiorcy
przemysłowi i
komunalni w regionie
Energia cieplna wykorzystywana
przez odbiorców.
Odpady paleniskowe
wynikające z procesu
wytwarzania energii cieplnej
przy wykorzystaniu surowców
nieodnawialnych (żużle).
„Energetyka” Sp. z o.o.
(Polska)
Produkcja, przesył
i dystrybucja energii
elektrycznej i ciepła,
gospodarka wodno-
ściekowa,
Handel produktami
naftowymi.
Lubin - odbiorcy
przemysłowi (w tym
KGHM Polska Miedź
S.A.) i komunalni
w regionie.
KGHM Polska Miedź
S.A., WPEC w Legnicy
S.A., Spółki Grupy
Kapitałowej
Energia, ciepło i woda
wykorzystywane przez ich odbiorców.
Usługa oczyszczania ścieków.
Szlamy z oczyszczalni ścieków
„Energetyka” sp. z o.o. (trzeci
co do wielkości strumień
odpadów związany z
działalnością KGHM Polska
Miedź S.A.)
Odpady paleniskowe
wynikające z procesu
wytwarzania energii z
surowców nieodnawialnych
(żużle).
VII. Inne usługi (niezwiązane z główną działalnością Grupy KGHM) świadczone podmiotom spoza Grupy, klientom instytucjonalnym i indywidualnym (świadczenia zdrowotne,
usługi cateringowe i hotelarskie)
Sprzęt i substancje (np. gazy
do kąpieli kwaso-
węglowych, surowce do
kąpieli borowinowych itp.)
na potrzeby świadczenia
usług uzdrowisk i środki
czystości
Usługi remontowe
niezbędne dla utrzymania
sprzętu i budynków
uzdrowisk
Polska Grupa Uzdrowisk
(Uzdrowiska Kłodzkie, Uzdrowisko
Połczyn, Uzdrowisko Świeradów,
Uzdrowisko Cielice)
(Polska)
Usługi medyczne –
zabiegi sanatoryjne
(łącznie do dyspozycji
gości PGU oddają
ponad 3500 miejsc
noclegowych w ponad
40-tu obiektach).
Woda mineralna
butelkowana
Staropolanka
produkowana
NFZ i pacjenci
kierowani w ramach
NFZ do uzdrowisk
Indywidualni
kuracjusze komercyjni,
firmy zewnętrzne
(turnusy
zorganizowane)
Usługi medyczne świadczone w
uzdrowiskach i sanatoriach.
Hotelarstwo.
Woda mineralna butelkowana.
Odpady komunalne,
pokonsumpcyjne i spożywcze.
Borowiny.
Odpady medyczne.
Odpady poprodukcyjne.
KGHM Polska Miedź S.A. 172
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Upstream
(główne surowce, produkty,
usługi, z których korzystają
spółki Grupy KGHM)
Podmiot Grupy KGHM i region
Downstream
(produkty)
Downstream
(klienci)
Downstream
(wykorzystanie produktu)
Downstream
(główne kategorie odpadów)
Produkty spożywcze
Energia elektryczna, woda
Usługi odnowy biologicznej i
rehabilitacji
Opakowania wody
mineralnej Staroplanka
(butelki szklane
i plastikowe)
w Polanicy Zdroju
(Uzdrowiska Kłodzkie)
Produkty spożywcze, środki
czystości, woda, energia
elektryczna, paliwa.
PHU „Lubinpex” Sp. z o.o.
(Polska)
Usługi gastronomiczne
i cateringowe (4
restauracje, 35
placówek
gastronomicznych),
hotelowe (2 hotele)
Instytucjonalni -
obsługa Grupy
Kapitałowej, Klienci
indywidualni/detaliczni
Usługi gastronomiczne i cateringowe.
Odpady komunalne,
pokonsumpcyjnie i
spożywcze.
Produkty i odczynniki
medyczne, leki i sprzęt
medyczny. Specjalistyczne
środki czystości.
Enegia elektryczna, woda.
„MIEDZIOWE CENTRUM ZDROWIA”
S.A.
(Polska)
Podstawowy przedmiot
działalności “MCZ” S.A.
stanowi opieka
zdrowotna. Usługi
obejmują świadczenia
medyczne realizowane
w wielospecjalistycznym
Szpitalu “MCZ” S.A. w
Lubinie oraz w
Przychodniach
i Zakładach “MCZ” S.A.
w Lubinie, Legnicy,
Głogowie oraz
Grębocicach.
Pacjenci w ramach
realizacji umów
zawartych z: NFZ
(powszechne
ubezpieczenie
zdrowotne), MZ
(programy lekowe
i profilaktyczne),
podmiotami
gospodarczymi
(medycyna pracy),
spółkami Grupy
(abonamentowa
opieka medyczna),
osobami fizycznymi
(świadczenia
komercyjne)
Świadczenia medyczne w zakresie
lecznictwa szpitalnego,
ambulatoryjnego lecznictwa
specjalistycznego, podstawowej
opieki zdrowotnej, medycyny pracy,
rehabilitacji leczniczej, diagnostyki
obrazowej, diagnostyki
laboratoryjnej.
Odpady komunalne, odpady
medyczne, w tym odpady
niebezpieczne.
KGHM Polska Miedź S.A. 173
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Podział całkowitych przychodów według znaczących sektorów ESRS
Zgodnie z przypisem do wymogu ujawniania ESRS 2 SBM-1 Jednostka podaje informacje określone w ESRS 2 SBM-1 pkt. 40
lit. b (podział całkowitych przychodów według znaczących sektorów ESRS) oraz 40 lit. c (wykaz dodatkowych znaczących
sektorów ESRS) począwszy od daty rozpoczęcia stosowania określonej w akcie delegowanym Komisji, który ma zostać
przyjęty na podstawie art. 29b ust. 1 akapit trzeci pkt (ii) dyrektywy 2013/34/UE (z późn. zmianami). Przywołany artykuł
stanowi, że do 30 czerwca 2026 r. Komisja Europejska określi „informacje, jakie jednostki mają zgłaszać, odnoszące się do
sektora, w którym prowadzą działalność.”
Podział całkowitych przychodów z wybranych sektorów
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. nie prowadzi działalności i nie uzyskuje przychodów z sektora paliw kopalnych
(węgiel, ropa naftowa i gaz), produkcji chemikaliów, kontrowersyjnej broni (miny przeciwpiechotne, amunicja kasetowa,
broń chemiczna i biologiczna) ani z uprawy lub produkcji tytoniu.
Uzysk i swoje wyniki pod względem bieżących i oczekiwanych korzyści dla klientów, inwestorów i innych
zainteresowanych stron
Wyniki finansowe KGHM Polska Miedź S.A. oraz Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w segmentacji produktowej
oraz geograficznej zamieszczone zostały w „Część 2 – Segmenty działalności i informacje na temat przychodów” oraz
„Część 4 – Noty objaśniające do sprawozdania z wyniku” Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2024 rok.
Tabela 102. Bieżące i oczekiwane korzyści dla kluczowych grup interesariuszy
Klienci
− Dostarczanie wysokiej jakości produktów – produkty, takie jak katody miedziane, srebro elektrolityczne czy drut
z miedzi beztlenowej, spełniają najwyższe standardy jakości (np. certyfikaty i Good Delivery) i wytwarzane są
w odpowiedzialny sposób, czego dowodem są certyfikaty The Copper Mark dla hut KGHM Polska Miedź S.A.
− Klienci z branż przemysłowych, takich jak energetyka, branża elektromaszynowa czy jubilerstwo, uzyskują dostęp
do niezawodnych i trwałych materiałów, mając jednocześnie pewność produktu wytworzonego
z poszanowaniem praw człowieka i środowiska.
− Wspieranie innowacji i technologii – materiały wykorzystywane w fotowoltaice, katalizatorach czy
zaawansowanych systemach kablowych umożliwiają klientom rozwój zrównoważonych technologii.
Inwestorzy
− Wzrost wartości przedsiębiorstwa – regularny wzrost uzysku z podstawowych produktów, takich jak katody
miedziane, walcówka, srebro w gąskach, przekłada się na stabilny przychód i zwiększa zaufanie inwestorów.
− Dywidenda.
− Transparentność i odpowiedzialność – raportowanie zgodne z ESRS zapewnia inwestorom pełną przejrzystość co
do wyników finansowych, środowiskowych i społecznych przedsiębiorstwa.
− Zrównoważony rozwój jako fundament strategii – inwestycje w gospodarkę o obiegu zamkniętym, redukcja
emisji GHG, ochrona bioróżnorodności zmniejszają ryzyko inwestycyjne związane z regulacjami
środowiskowymi.
Społeczności
lokalne
− Stworzenie miejsc pracy w regionach działalności, w szczególności w Zagłębiu Miedziowym, Zagłębiu Sudbury
oraz hrabstwie White Pine w stanie Nevada, wpływa na rozwój lokalnych gospodarek.
− Projekty CSR wspierające edukację, zdrowie i infrastrukturę społeczną przynoszące korzyści społecznościom
wokół zakładów Grupy.
− Wpływ na budżety lokalne: samorządów oraz terytoriów i prowincji oraz hrabstw.
Dostawcy
− Partnerstwo, zwłaszcza z lokalnymi dostawcami, wspiera rozwój regionalnych przedsiębiorstw, a także promuje
stabilność rynku. Umożliwia wspólne wdrażanie zrównoważonych praktyk, podnoszenie standardów
środowiskowych i etycznych oraz tworzenie wartości dodanej dla obu stron.
Regulatorzy i
organizacje
środowiskowe
− Zastosowanie najlepszych praktyk środowiskowych, takich jak gospodarka wodna czy ograniczenie emisji CO₂,
przyczyniło się (redukcja emisji – program BATAs) i przyczynia się do realizacji celów zrównoważonego rozwoju
oraz założeń polityki klimatycznej KGHM Polska Miedź S.A.
Spółka w 2025 r. przeprowadzi prace związane z operacjonalizacją Strategii, w ramach których na podstawie określonych
kierunków strategicznych i priorytetów ESG przygotowana zostanie kompleksowa Polityka Zrównoważonego Rozwoju dla
Grupy. Polityka ta określi szczegółowe cele strategiczne i mierniki, wspierające odpowiedzialny rozwój długoterminową
wartość dla interesariuszy.
KGHM Polska Miedź S.A. 174
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Wykres 36. Przeciętne zatrudnienie w podziale na obszary geograficzne w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
[SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. jest globalnym podmiotem, pełniącym istotną rolę w krajowej gospodarce
oraz utrzymującym silne więzi z lokalnymi społecznościami. Jako spółka notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie, aktywnie angażuje się w komunikację z interesariuszami, zarówno krajowymi, jak i zagranicznymi,
zapewniając im dostęp do rzetelnych i przejrzystych informacji.
Zaufanie i wzajemne zrozumienie stanowią fundament relacji Grupy z interesariuszami, które mają kluczowe znaczenie
dla sukcesów organizacji. Działalność Grupy ma znaczący wpływ na otoczenie gospodarcze, społeczne i środowiskowe, co
wymaga odpowiedzialności i transparentności. Współpraca z interesariuszami jest integralnym elementem
długoterminowej Strategii Grupy, a otwarty dialog pozwala na lepsze zrozumienie wzajemnych oczekiwań.
Kluczowi interesariusze to strony, które mają wpływ na jednostkę lub na które jednostka może wywierać wpływ. Zgodnie
z definicją ESRS, zainteresowane strony dzielą się na dwie główne grupy:
− Zainteresowane strony, na które jednostka wywiera wpływ: osoby lub grupy, na których interesy wpływają lub mogą
wpływać - pozytywnie lub negatywnie - działania jednostki oraz jej bezpośrednie i pośrednie relacje biznesowe
w całym jej łańcuchu wartości.
− Użytkownicy oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju: pierwotni użytkownicy sprawozdawczości
finansowej do celów ogólnych, tacy jak inwestorzy, kredytodawcy, podmioty zarządzające aktywami, zakłady
ubezpieczeń, a także inni użytkownicy, w tym partnerzy biznesowi, związki zawodowe, partnerzy społeczni,
organizacje pozarządowe, rządy, analitycy oraz naukowcy.
Niektóre zainteresowane strony mogą należeć do obu grup.
Proces mapowania interesariuszy Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. jest realizowany od wielu lat i obejmuje
dwa poziomy: Centralę oraz spółki zależne. Na poziomie spółek zależnych, zarówno krajowych, jak i zagranicznych,
następuje identyfikacja grup interesariuszy wraz z oceną. W ramach tego procesu przeprowadzana jest ocena dwóch
kluczowych parametrów dla każdej grupy interesariuszy:
− Siła wpływu – oddziaływanie danej grupy interesariuszy na Grupę Kapitałową w kwestiach środowiskowych,
społecznych i ładu korporacyjnego
− Poziom zainteresowania – zainteresowanie danej grupy interesariuszy działalnością Grupą Kapitałowej w kwestiach
środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego
Oba parametry oceniane są w skali od 1 do 5, gdzie 5 oznacza najwyższą siłę wpływu lub poziom zainteresowania. Na tej
podstawie interesariusze dzieleni są na dwie kategorie: kluczowych oraz pozostałych.
Kolejnym krokiem w procesie mapowania jest weryfikacja przeprowadzona na poziomie Centrali, z wykorzystaniem
doświadczenia oraz wiedzy eksperckiej. Celem jest ustalenie, czy dana grupa interesariuszy jest istotna z perspektywy
całej Grupy Kapitałowej, czy też wyłącznie na poziomie konkretnej spółki zależnej.
Mapa Interesariuszy Grupy Kapitałowej w 2024 roku obejmowała 18 grup interesariuszy, z czego 10 stanowiły grupy
kluczowe, a 8 zostało zakwalifikowanych jako grupy pozostałe. Aktualizacja mapy interesariuszy jest przeprowadzana
corocznie.
Tabela poniżej przedstawia wykaz kluczowych interesariuszy.
Polska ; 31 607
USA; 751
Kanada; 924
Chile; 2 138
Pozostałe; 13
KGHM Polska Miedź S.A. 175
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 103. Mapa kluczowych Interesariuszy Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w roku 2024
Typ interesariusza
Specyfikacja
Pracownicy, w tym członkowie
związków zawodowych
Z uwzględnieniem również byłych i potencjalnych pracowników.
Przedstawiciele administracji
samorządowej i krajowej
Samorządy gmin, na terenie których firma prowadzi działalność; Skarb Państwa.
Członkowie społeczności
lokalnych
Grupy społeczne niebędące organizacjami pozarządowymi, czy np. ośrodki pomocy społecznej.
Dostawcy
Dostawcy całego łańcucha wartości, w tym partnerzy JV, z którymi Grupa współpracuje
Klienci
Krajowi i zagraniczni.
Regulatorzy
W tym m.in. Ustawodawca, wymiar sprawiedliwości, jednostki normalizacyjne/metrologiczne.
Otoczenie giełdowe
Akcjonariusze, obligatariusze, agencje ratingowe.
Organy nadzoru
Np. Komisja Nadzoru Finansowego, Państwowa Inspekcja Pracy, jednostki certyfikujące,
jednostki nadające upoważnienia branżowe (np. Powiatowa Stacja Sanitarno-Epidemiologiczna,
Powiatowy Instytut Weterynaryjny – Państwowy Instytut Badawczy).
Giełdy w Warszawie i Londynie
London Metal Exchange oraz Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
Rynki finansowe
M.in. banki udzielające kredytu, instytucje zajmujące się faktoringiem oraz firmy
ubezpieczeniowe.
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. wykorzystuje różnorodne kanały komunikacji, które są dostosowane do
specyfiki oraz indywidualnych potrzeb poszczególnych grup interesariuszy. Taki zróżnicowany model komunikacji ma na
celu skuteczne budowanie relacji opartych na zaufaniu i współpracy.
Poniższa tabela zawiera przykłady form komunikacji z kluczowymi grupami interesariuszy stosowanymi w Grupie
Kapitałowej. Ponadto, każda z tych grup, została zaproszona do udziału w dialogu w trakcie procesu oceny podwójnej
istotności. Dzięki temu interesariusze mieli możliwość wyrażenia opinii oraz przedstawienia swoich oczekiwań w zakresie
kluczowych dla nich kwestii.
Tabela 104. Kanały komunikacji wobec kluczowych interesariuszy
Grupa
interesariuszy
Podejście do
dialogu
Cel
Główne kanały komunikacji
Pracownicy,
w tym
członkowie
związków
zawodowych
− stała, otwarta
komunikacja
między
pracownikami
a pracodawcą
− dialog ze
związkami
zawodowymi
− zwiększenie zaangażowania
pracowników
− budowanie zrozumienia dla realizacji
strategii i celów strategicznych
− dialog w zakresie warunków pracy
− przygotowanie i adaptacja do zmian
i sytuacji kryzysowych
− zwiększenie świadomości oraz
angażowanie w inicjatywy w zakresie
kwestii ESG
− zachowanie transparentności
w zakresie decyzji dot. działalności firmy
− aktywizacja pracowników do udziału
w nowych inicjatywach
− promocja dobrych praktyk
− spotkania i konsultacje z przedstawicielami
pracowników dotyczące istotnych decyzji lub
wydarzeń
− Intranet, wewnętrzne wydawnictwa i telewizja,
newslettery, korespondencja elektroniczna
− wydarzenia firmowe, konkursy, wolontariat
pracowniczy, szkolenia, badania
zaangażowania
− publikacje w mediach lokalnych
i ogólnopolskich dotyczące działalności
i projektów realizowanych przez Spółkę
− badania zaangażowania
− spotkania wewnętrzne, zespołowe
− zapraszanie związków zawodowych do udziału
w procesach konsultacyjnych oraz
uzgodnieniowych
− system zgłaszania naruszeń (whistleblowing)
Właściciele,
Grupa KGHM
− nadzór
właścicielski nad
podmiotami
zależnymi
− powołani
koordynatorzy
w spółkach
zależnych
− efektywna współpraca z podmiotami
zależnymi z Grupy
− wymiana doświadczeń, spotkania, raporty
− zasiadanie przedstawicieli KGHM Polska
Miedź S.A. w radach nadzorczych podmiotów
z Grupy
− jednolite podejście do standardów
zarządczych w kluczowych obszarach
funkcjonowania Grupy
− współpraca w oparciu o przyjęte polityki
KGHM Polska Miedź S.A. 176
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Przedstawiciele
administracji
samorządowej
i krajowej,
Regulatorzy,
Organy
nadzoru
− współpraca
w ramach debat
i konferencji;
− bieżący dialog
i uwzględnienie
rekomendacji;
− zapewnienie przestrzegania wymogów
i regulacji
− wspieranie tworzenia dobrych praktyk
rynkowych
− zapewnienie spełniania wymogów
regulacyjnych i nadzorczych
− współkształtowanie otoczenia
regulacyjnego
− Identyfikacja rzeczywistych
i potencjalnych skutków wynikających
z wdrażania nowych regulacji, w tym
przepisów prawa oraz rekomendacji,
zarówno na poziomie prawodawstwa
Unii Europejskiej, jak i krajowego
− spotkania i konsultacje
− korespondencja tradycyjna i elektroniczna
− Internet
Członkowie
społeczności
lokalnej
− bieżąca
komunikacja
bezpośrednia
− wolontariat
pracowniczy
− wspieranie
rozwoju
− społeczności
lokalnych
− zachęcanie pracowników do udziału
w akcjach społecznych
i środowiskowych
− wolontariat pracowniczy
− wspieranie rozwoju społeczności
lokalnych
− publikacje w mediach lokalnych i mediach
społecznościowych
− aplikacja na urządzenia mobilne naMiedzi
− spotkania, konferencje i seminaria,
wydarzenia (sportowe, kulturalne)
sponsorowane przez KGHM
− programy CSR, np. Eko-Zdrowie
− udział przedstawicieli KGHM w wydarzeniach
i uroczystościach organizowanych na terenie
gmin i powiatów Zagłębia Miedziowego
Otoczenie
giełdowe
KGHM,
Giełdy
w Warszawie
i Londynie,
Rynki
finansowe
− stała,
dwustronna
komunikacja
− między
zarządem spółki
− a uczestnikami
rynku
kapitałowego
− oparta na
dobrych
praktykach
− budowa zaufania inwestorów
− transparentność działania
− równy dostęp do informacji
wpływających na decyzje inwestycyjne
− aktywizacja akcjonariuszy do udziału
w podejmowaniu kluczowych decyzji
− Przekazywanie informacji o modelu
biznesowym, strategii oraz tworzeniu
wartości przez Grupę
− aktywizacja akcjonariuszy do udziału
w podejmowaniu kluczowych decyzji
− wzrost kapitalizacji Grupy
− Informowanie o polityce dywidendowej
i planach dotyczących podziału zysków
− Walne Zgromadzenia
− raporty bieżące i okresowe, newsletter
inwestorski
− konferencje, w tym międzynarodowe,
spotkania i wizyty studyjne (Dni Inwestora, Dni
Analityka), cykliczne konferencje wynikowe
− korespondencja elektroniczna, kontakt
telefoniczny, czaty inwestorskie
− Internet i media społecznościowe (LinkedIn),
informacje zamieszczane na stronie
www.kghm.com
Dostawcy
− bieżąca
współpraca
− przejrzyste zasady wyboru i współpracy
z dostawcami
− kształtowanie standardów biznesowych
i etycznych
− zapewnienie terminowości dostaw
− monitorowanie i ocena jakości
− poprawa jakości dostaw towarów
i usług
− poszerzanie wiedzy dostawców
o potrzebach Grupy
− Wzrost świadomości w kwestiach ESG
oraz włączanie zasad ESG w procesy
biznesowe i zakupowe
− bieżące i okresowe spotkania i negocjacje
z nowymi i dotychczasowymi dostawcami
− komunikacja bezpośrednia z dostawcami
w kwestii istotnych zagadnień dotyczących
współpracy
− spotkania on-line, wideokonferencje, e-mail
− platformy do zarządzania zamówieniami
Klienci
− stała i otwarta
komunikacja
z klientami
− jakość
i dopasowanie
produktów
i usług
− tworzenie przejrzystych warunków ofert
i umów
− zrozumienie potrzeb i oczekiwań
klientów
− budowanie zaufania i lojalności
− informowanie o nowych produktach
i usługach
− zrozumienie potrzeb i oczekiwań
klientów
− zbieranie opinii zwrotnych
− personalizacja oferty
− monitorowanie satysfakcji
− konferencje i targi branżowe
− spotkania, korespondencja tradycyjna,
elektroniczna
− strona korporacyjna www.kghm.com
− media społecznościowe
KGHM Polska Miedź S.A. 177
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Spółka rozumie interesy i opinie kluczowych interesariuszy poprzez systematyczny dialog i analizę ich oczekiwań
w odniesieniu do strategii i modelu biznesowego. Proces ten jest realizowany w ramach przeprowadzanej przez spółkę
należytej staranności oraz oceny istotności, co pozwala na efektywne uwzględnienie tych aspektów w procesach
decyzyjnych.
− Integrację wyników w strategii – Zebrane opinie i interesy interesariuszy są analizowane i uwzględniane w procesach
decyzyjnych, szczególnie w obszarach strategii zrównoważonego rozwoju, ochrony środowiska i relacji z lokalnymi
społecznościami.
− Ustalanie priorytetów – Wyniki konsultacji pomagają w identyfikacji najbardziej istotnych tematów, które są następnie
raportowane w sprawozdaniach.
− Kształtowanie działań operacyjnych – Na podstawie zebranych opinii podejmowane są działania naprawcze,
dostosowawcze lub proaktywne, takie jak modyfikacja programów CSR, inwestycje w lokalną infrastrukturę czy
zmiana polityki środowiskowej.
− Komunikacja zwrotna – Wyniki uwzględnione w działaniach są przekazywane interesariuszom, aby utrzymać
przejrzystość i zaufanie w relacjach.
Sposób informowania organów administrujących, zarządzających i nadzorczych o opiniach i interesach
zainteresowanych stron
W Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., Zarząd oraz najwyższa kadra zarządzająca są regularnie informowani
o najistotniejszych opiniach i interesach kluczowych zainteresowanych stron w kontekście wpływów związanych ze
zrównoważonym rozwojem. Proces ten odbywa się za pośrednictwem kilka kluczowych kanałów komunikacji, w tym:
− Raportów okresowych i bieżących
− Spotkań i konsultacji z interesariuszami
− Konferencji oraz targów branżowych
− Korespondencji tradycyjnej i elektronicznej
− Wideokonferencji
− Udziału w wydarzeniach i uroczystościach
Dodatkowo, w 2024 roku, na finalnym etapie oceny podwójnej istotności, Zarząd oraz najwyższa kadra zarządzająca
otrzymali dedykowany Raport z Badania Perspektywy Interesariuszy. Raport ten zawierał wszystkie kluczowe wnioski
z przeprowadzonego badania oraz wywiadów, a także szczegółowe informacje dotyczące oceny działalności firmy pod
kątem wkładu w zrównoważony rozwój. W raporcie wskazano również priorytety w zakresie środowiska oraz obszaru
społecznego.
Członkowie Rady Nadzorczej są regularnie informowani o postępach w zakresie wdrażania kluczowych czynników
wpływających na działalność Grupy Kapitałowej. Informacje te są dostarczane w formie raportów oraz analiz, które są
omawiane na posiedzeniach Rady Nadzorczej oraz Komitetu Audytu Rady Nadzorczej. Raporty te uwzględniają bieżące
potrzeby interesariuszy oraz zmieniające się wymagania regulacyjne i prawne.
KGHM Polska Miedź S.A. 178
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Tabela 105. Wykaz istotnych wpływów, ryzyk i szans rozpatrywanych przez organy administrujące i zarządzające w 2024 roku
Podtemat
Wpływy Pozytywny, Negatywny, potencjalny, rzeczywisty / Ryzyka / Szanse
ESRS E1 – Zmiana klimatu
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Wpływy
Pozytywny Rzeczywisty Produkcja metali kluczowych dla gospodarki niskoemisyjnej i transformacji technologicznej
Wspieranie adaptacji sektorów gospodarki, które działają w celu transformacji w kierunku gospodarki niskoemisyjnej, pośrednie przyczynianie się do łagodzenia
skutków zmian klimatycznych oraz wspieranie transformacji energetycznej. Jednocześnie dążenie Grupy do zwiększenia produkcji tych metali stanowi odpowiedź na
rosnące oczekiwania rynku związanego z przejściem na zrównoważony rozwój.
Ryzyka
Ryzyko klimatyczne, fizyczne związane z negatywnymi zmianami klimatu
Związane z wystąpieniem gwałtownych zjawisk pogodowych będących następstwem zmian klimatu oraz trwałych zmian w schematach pogodowych będących
następstwem zmian klimatu
Szanse
Rozwój nowych technologii z dziedziny górnictwa, energetyki, automatyki
Wdrażanie nowych technologii i rozwiązań poprawiających efektywność wykonania i efektywność eksploatacji budowanych obiektów (lepsze wykorzystanie zasobów,
automatyzacja procesów, ograniczenie ekspozycji pracowników na uciążliwe warunki pracy w kopalni) może pozwolić na uniknięcie ewentualnych dodatkowych kosztów
wynikających z nowych regulacji dotyczących emisyjności.
Dostępność zewnętrznych źródeł finansowania
Dotacje lub pożyczki na działania dostosowawcze do zmian klimatycznych (np. transformacja energetyczna) mogą wspierać zapewnienie stabilności finansowej oraz
optymalizację i dywersyfikację źródeł finansowania Spółki.
Przystosowanie się do
zmiany klimatu /
Łagodzenie zmiany
klimatu
Wpływy
-
Ryzyka
Ryzyko klimatyczne związane z przejściem na gospodarkę niskoemisyjną i odporną na zmianę klimatu
Ryzyko związane jest ze zmianami warunków prowadzenia działalności wynikającymi ze zmian klimatycznych i adaptacją do tych zmian w kontekście obserwowanych
wyzwań stawianych branży górniczej i hutniczej.
Szanse
Wydłużenie łańcucha wartości
Budowa nowej linii technologicznej (rozszerzenie asortymentu i wzrost mocy produkcyjnych) oraz instalacji umożliwiającej topienie złomów Cu (GOZ; obniżenie śladu
środowiskowego produktu) może przyczynić się do wzrostu przychodów firmy, poprawy marżowości sprzedaży miedzi, ograniczenia kosztów jednostkowych produkcji
dzięki korzyściom skali i większej efektywności energetycznej nowych instalacji, a także dywersyfikacji i obniżenia kosztu wsadu do produkcji poprzez rozszerzenie
produkcji w oparciu o złomy Cu.
Dywersyfikacja surowcowa obszarów rozwoju
Stopniowy rozwój w kierunku poszukiwań złóż niezwiązanych bezpośrednio z Cu, a wykorzystywanych w elektromobilności, może w długim terminie przyczynić się do
wzrostu przychodów ze sprzedaży, szczególnie w przypadku decyzji o dywersyfikacji surowcowej w kierunku metali niezbędnych do produkcji komponentów dla
pojazdów elektrycznych.
Łagodzenie zmiany
klimatu
Wpływy
Negatywny Rzeczywisty Emisje bezpośrednie gazów cieplarnianych (Scope 1)
KGHM Polska Miedź S.A. generuje znaczące emisje gazów cieplarnianych w Zakresie 1 - głównie za sprawą działalności spółki dominującej i jej oddziałów (górnictwo i
hutnictwo). Pozostałe spółki w grupie charakteryzują się niższym poziomem emisji w porównaniu do spółki dominującej.
Negatywny Rzeczywisty Emisje pośrednie gazów cieplarnianych (Scope 2) związane z zakupem energii elektrycznej od podmiotów trzecich, których miks
energetyczny oparty jest w dużej mierze na paliwach kopalnych, takich jak węgiel kamienny, brunatny oraz gaz ziemny
KGHM Polska Miedź S.A. 179
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Podtemat
Wpływy Pozytywny, Negatywny, potencjalny, rzeczywisty / Ryzyka / Szanse
Energia elektryczna produkowana z paliw kopalnych, takich jak węgiel (kamienny i brunatny) oraz gaz ziemny, jest jednym z głównych źródeł emisji gazów
cieplarnianych, w tym dwutlenku węgla (CO₂). Wykorzystanie takich źródeł energii przez zewnętrznych dostawców przyczynia się do zwiększenia ogólnych emisji CO₂, co
może znacząco wpłynąć na ślad węglowy Grupy.
Negatywny Rzeczywisty Emisje pośrednie gazów cieplarnianych (Scope 3) związane z zakupem surowców i paliw od podmiotów trzecich
Zakup surowców od zewnętrznych dostawców wykorzystujących wysokoemisyjne technologie produkcyjne oraz paliwa kopalne, takie jak węgiel, gaz ziemny czy ropa
naftowa, znacząco przyczynia się do zwiększenia śladu węglowego w łańcuchu wartości przedsiębiorstwa.
Ryzyka
-
Szanse
Zwiększenie konkurencyjności organizacji poprzez ograniczenie pośrednich emisji CO
2
Reorganizacja modelu zaspokajania potrzeb energetycznych, zakładająca, że do 2030 r. 50% zamówionej mocy energii elektrycznej będzie pochodzić z własnych nisko-
i zeroemisyjnych źródeł, może przyczynić się do zmniejszenia ilości kupowanych praw do emisji CO₂ oraz gwarancji pochodzenia, a także do obniżenia kosztów energii
elektrycznej dzięki korzystniejszej cenie z własnych aktywów wytwórczych.
„Zielona miedź”, „zielony koncentrat”
Opracowanie koncepcji oraz wydzielenie części asortymentu produktów miedzi Spółki o obniżonym śladzie węglowym, a także zabezpieczenie wsadu z recyklingu do
bezpośredniego wykorzystania w instalacji do produkcji walcówki i drutu, może przyczynić się do utrzymania i pozyskania klientów i związanych z tym przychodów ze
sprzedaży oraz do realizacji dodatkowej marży z tytułu miedzi pochodzącej z recyklingu.
Energia
Wpływy
Negatywny Rzeczywisty Zużywanie dużej ilości energii z nieodnawialnych źródeł kopalnych
Grupa Kapitałowa zużywa znaczące ilości energii pochodzącej z nieodnawialnych źródeł kopalnych.
Ryzyka
Ryzyko wzrostu kosztów KGHM w wyniku dalszego wzrostu cen nośników energii
Ryzyko związane z brakiem dostępności niezbędnych mediów energetycznych
Szanse
Szansa na większe wykorzystanie energii elektrycznej oraz cieplnej z własnych nisko i zeroemisyjnych źródeł energii
Budowa wysokosprawnych kogeneracyjnych źródeł energii elektrycznej oraz ciepła/chłodu z wykorzystaniem energii z OZE i niskoemisyjnych paliw (biometan, wodór,
syngaz itp.) może przyczynić się do oszczędności dzięki autoprodukcji energii elektrycznej, w tym ograniczeniu lub wyeliminowaniu kosztów dystrybucji, a także do
redukcji kosztów poprzez produkcję ciepła i chłodu we własnych instalacjach oraz zmniejszenie emisji CO₂ i wydatków na zakup uprawnień do emisji.
Wykorzystanie oferowanych przez fundusze, banki oraz inne instytucje finansujące form dofinansowania projektów w zakresie transformacji energetycznej,
dekarbonizacji, poprawy efektywności energetycznej
Wykorzystanie dostępnych form dofinansowania projektów w zakresie transformacji energetycznej, dekarbonizacji i poprawy efektywności energetycznej poprzez
analizę inicjatyw i programów pod kątem możliwości pozyskania finansowania zewnętrznego, weryfikację oraz zmianę założeń projektowych, przy aktywnym
zaangażowaniu wszystkich komórek organizacyjnych Spółki, może umożliwić uzyskanie niskooprocentowanych pożyczek oraz zwrotu nakładów finansowych na
określonym poziomie CAPEX.
ESRS E2 – Zanieczyszczenie
Zanieczyszczenie
powietrza
Wpływy
Negatywny Rzeczywisty Emisje pyłów i gazów do powietrza
Prowadzenie działalności Grupy wiąże się z emisjami zanieczyszczeń do powietrza, wśród których znajdują się pyły (zawierające metale) i gazy
Ryzyka
Ryzyko przekroczenia dopuszczalnych limitów emisji powietrza określonych w pozwoleniach
Szanse
-
Zanieczyszczenie gleby
Wpływy
Negatywny Potencjalny Zanieczyszczenie gleby wynikające z awarii
KGHM Polska Miedź S.A. 180
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Podtemat
Wpływy Pozytywny, Negatywny, potencjalny, rzeczywisty / Ryzyka / Szanse
Awaria rurociągu przesyłowego mogłaby prowadzić do wycieku substancji chemicznych lub innych materiałów transportowanych przez ten rurociąg, co w efekcie może
doprowadzić do zanieczyszczenia gleby. Takie zanieczyszczenie może negatywnie wpłynąć na lokalne ekosystemy, a także wymagać interwencji w postaci działań
naprawczych i remediacji. KGHM Polska Miedź S.A. posiada plany remediacji dla obszarów, gdzie występują zanieczyszczenia historyczne.
Ryzyka
-
Szanse
-
Zanieczyszczenie wody /
Zanieczyszczenie gleby
Wpływy
Negatywny Potencjalny Brak możliwości dalszego składowania odpadów i uszkodzenie warstw ochronnych składowisk
Potencjalne uszkodzenie warstw ochronnych i izolacyjnych składowisk, w tym składowisk przy hutach. Emisja wtórna metali ciężkich do środowiska ludzi.
Ryzyka
-
Szanse
-
Zrzuty wody
Wpływy
Negatywny Potencjalny Odprowadzanie ścieków przemysłowych pochodzących z hydrotechnicznego zagospodarowania wód kopalniano-technologicznych z
OUOW Żelazny Most oraz z obiegu wód technologicznych
Odprowadzanie ścieków przemysłowych pochodzących z hydrotechnicznego zagospodarowania wód kopalniano-technologicznych z OUOW Żelazny Most oraz z obiegu
wód technologicznych realizowane są zgodnie z obowiązującymi restrykcyjnymi pozwoleniami. Niekontrolowany zrzut mógłby wpłynąć na chemizm rzeki.
Negatywny Rzeczywisty Przekroczenie wartości dopuszczalnych azotu azotynowego w zrzutach wody
Odprowadzanie ścieków przemysłowych pochodzących z hydrotechnicznego zagospodarowania wód kopalniano-technologicznych z OUOW Żelazny Most oraz z obiegu
wód technologicznych prowadzone jest zgodnie z obowiązującymi pozwoleniami, jednak w jednym z pomiarów (w okresie letnim) odnotowano przekroczenie
dopuszczalnych wartości azotu azotynowego.
Negatywny Potencjalny Odprowadzanie oczyszczonych ścieków hutniczych
W Hucie Miedzi Głogów ścieki hutnicze są oczyszczane i zrzucane do rzeki Odra, natomiast w Hucie Miedzi Legnica ścieki są odprowadzane do zlewni Kaczawy. Pomimo
potencjalnego ryzyka związanego z tego rodzaju zrzutami, w dotychczasowych pomiarach nie odnotowano sytuacji odbiegających od normalnych.
Ryzyka
-
Szanse
-
Zanieczyszczenie wody /
Zanieczyszczenie gleby /
Zanieczyszczenie
organizmów żywych
i zasobów
żywnościowych
Wpływy
-
Ryzyka
Ryzyko związane z możliwościami magazynowania, odprowadzania, sprzedaży lub zagospodarowania odpadów
Ryzyko wycieków niebezpiecznych dla środowiska
Szanse
-
Substancje potencjalnie
niebezpieczne /
Substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy
Wpływy
Negatywny Rzeczywisty Stosowanie/wytwarzanie substancji niebezpiecznych
W procesie produkcyjnym KGHM Polska Miedź S.A. wykorzystywane są koncentraty miedzi oraz substancje pomocnicze, które mogą wykazywać potencjalnie
niebezpieczne właściwości, zgodnie z definicją ESRS. Ponadto, wykorzystywane są substancje uznawane za SVHC (Substances of Very High Concern), które stanowią
szczególne zagrożenie.
Negatywny Potencjalny Potencjalne zanieczyszczenie środowiska substancjami niebezpiecznymi lub potencjalnie niebezpiecznymi
Grupa wykorzystuje substancje niebezpieczne. W przypadku potencjalnej awarii istnieje ryzyko skażenia środowiska, a także możliwość zanieczyszczenia w wyniku
niewłaściwego gospodarowania odpadami przez odbiorców.
Pozytywny Potencjalny Wykorzystanie pyłów przemysłowych do produkcji ołowiu rafinowanego
Ołów metaliczny, jest produktem uzyskiwanym w wyniku zagospodarowania pyłów przemysłowych. Produkcji miedzi towarzyszy generowanie pyłów, z których
odzyskiwany jest ołów.
KGHM Polska Miedź S.A. 181
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Podtemat
Wpływy Pozytywny, Negatywny, potencjalny, rzeczywisty / Ryzyka / Szanse
Ryzyka
-
Szanse
-
Inne
Wpływy
Negatywny Potencjalny Negatywny wpływ na środowisko łańcucha dostaw wynikający z istotnych zanieczyszczeń generowanych przez dostawców
Skala i różnorodność podmiotów w łańcuchu dostaw Grupy wiążą się z ryzykiem istotnych zanieczyszczeń generowanych przez dostawców, co może negatywnie
oddziaływać na środowisko. Potencjalny wpływ zależny jest od branży współpracującej z górnictwem i hutnictwem, lokalizacji oraz praktyk środowiskowych
poszczególnych podmiotów w łańcuchu dostaw.
Ryzyka
-
Szanse
ESRS E3 – Woda i zasoby morskie
Zużycie wody
Wpływy
Negatywny Potencjalny Zużycie wody w procesach technologicznych
Spółka w swoich procesach produkcyjnych wykorzystuje duże ilości wody (w znacznym stopniu kopalnianej).
Ryzyka
Ryzyko braku możliwości zagospodarowania zwiększonych dopływów wód z kopalń
Ryzyko przerwy w dostawie kluczowych mediów - woda przemysłowa
Szanse
-
Pobory wody
Wpływy
Negatywny Potencjalny Woda niezbędna do celów technologicznych (flotacja, hydrotransport) pochodzi z odwadniania zakładów górniczych – stanowi to
ponad 50% pobranej wody
Ryzyka
Ryzyko braku możliwości zagospodarowania zwiększonych dopływów wód z kopalń
Ryzyko przerwy w dostawie kluczowych mediów - woda przemysłowa
Szanse
-
Zrzuty wody
Wpływy
Negatywny Potencjalny Odprowadzanie ścieków przemysłowych pochodzących z hydrotechnicznego zagospodarowania wód kopalniano-technologicznych z
OUOW Żelazny Most oraz z obiegu wód technologicznych
Spółka odprowadza ścieki przemysłowe pochodzące z hydrotechnicznego zagospodarowania wód kopalniano-technologicznych z OUOW Żelazny Most oraz z obiegu
wód technologicznych. Niedotrzymywanie zapisów pozwolenia mogłoby wiązać się z negatywnymi skutkami.
Ryzyka
-
Szanse
-
ESRS E4 – Bioróżnorodność i ekosystemy
Bezpośrednie czynniki
wpływu na utratę
bioróżnorodności
Wpływy
Negatywny Rzeczywisty Oddziaływanie działalności górniczej na faunę i florę oraz siedliska
Negatywny Potencjalny Wpływ odprowadzania wód pochodzących z odwadniania zakładów górniczych na ekosystemy wód powierzchniowych
Spółka odprowadza ścieki przemysłowe pochodzące z hydrotechnicznego zagospodarowania wód kopalniano-technologicznych z OUOW Żelazny Most oraz z obiegu
wód technologicznych. Niedotrzymywanie zapisów pozwolenia mogłoby wiązać się z negatywnymi skutkami.
Negatywny Potencjalny Zanieczyszczenia innego typu (np. emisje do powietrze, do gleby) wpływające na osłabienie kondycji lub utratę
gatunków/ekosystemów
Emisje do powietrza, do gleby związane z awariami mogą mieć istotny wpływ na kondycję gatunków oraz ekosystemów. Ich obecność może prowadzić do osłabienia
bioróżnorodności i utraty siedlisk. Zanieczyszczenia te mogą także skutkować długoterminowymi trudnościami w odbudowie bioróżnorodności.
Ryzyka
Ryzyko braku możliwości zagospodarowania zwiększonych dopływów wód z kopalń
KGHM Polska Miedź S.A. 182
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Podtemat
Wpływy Pozytywny, Negatywny, potencjalny, rzeczywisty / Ryzyka / Szanse
Szanse
-
Wpływ na zasięg i stan
ekosystemów
Wpływy
Negatywny Rzeczywisty Zagospodarowanie gruntów, w tym wycinki i przekształcenia terenów
Wycinki drzew, zagospodarowanie gruntów pod nowe obiekty czy składowanie materiałów (np. skały płonnej) mogą prowadzić do zmian w strukturze ekosystemów.
Działania te wiążą się z utratą roślinności, zmianą siedlisk zwierząt i wpływają na bioróżnorodność na danym terenie.
Pozytywny Rzeczywisty Ochrona bioróżnorodności na terenach działalności Spółki
KGHM Polska Miedź S.A. prowadzi szereg inicjatyw i projektów mających na celu ochronę bioróżnorodności, zarówno na terenach, na których prowadzona jest
działalność górnicza i hutnicza, jak i poza nimi. Spółka podejmuje działania wspierające zachowanie i odbudowę bioróżnorodności na swoich terenach.
Ryzyka
Ryzyko braku możliwości zagospodarowania zwiększonych dopływów wód z kopalń
Szanse
-
Bezpośrednie czynniki
wpływu na utratę
bioróżnorodności /
Wpływ na zasięg i stan
ekosystemów
Wpływy
Negatywny Potencjalny Wpływ łańcucha dostaw na bioróżnorodność i ekosystemy
Część surowców i produktów pochodzi z wewnętrznych źródeł, dostarczanych przez spółki wchodzące w skład Grupy. Niemniej, zakup surowców i półproduktów od
dostawców zewnętrznych może wiązać się z negatywnym wpływem na bioróżnorodność i ekosystemy.
Ryzyka
Ryzyko braku możliwości zagospodarowania zwiększonych dopływów wód z kopalń
Szanse
-
Wpływ na stan gatunków
Wpływy
Negatywny Potencjalny Wpływ dostawców i klientów na bioróżnorodność
Dostawcy i klienci mogą przyczyniać się do zmian w populacjach cennych przyrodniczo gatunków – zarówno poprzez dostarczane surowce, jak i popyt na produkty,
których produkcja może oddziaływać na środowisko naturalne.
Ryzyka
Ryzyko braku możliwości zagospodarowania zwiększonych dopływów wód z kopalń
Szanse
-
ESRS E5 – Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
Zasoby wprowadzone,
w tym wykorzystanie
zasobów
Wpływy
Negatywny Rzeczywisty Korzystanie z surowców kopalnych i nieodnawialnych
Model biznesowy Grupy w dużej mierze opiera się na wykorzystaniu surowców kopalnych, takich jak miedź, srebro, molibden, nikiel, złoto, platyna czy pallad.
Wykorzystanie tych surowców związane jest z oddziaływaniem na środowisko, które może być trudne do odwrócenia lub wręcz niemożliwe.
Pozytywny Potencjalny Zwiększanie efektywności użycia surowców nieodnawialnych
Grupa, ze względu na dużą zależność od surowców nieodnawialnych, posiada istotny potencjał w zakresie poprawy efektywności ich wykorzystania. Optymalizacja
procesów wydobycia i przetwarzania, a także rozwój technologii recyklingu i ponownego wykorzystania materiałów, mogą znacząco wpłynąć na zmniejszenie wpływu na
środowisko.
Ryzyka
-
Szanse
Wykorzystanie wody technologicznej w procesach Głównego Ciągu Technologicznego
Urban Mining
Realizacja oczekiwań klientów związanych z udziałem recyklingu w produktach końcowych może przyczynić się do zwiększenia lub utrzymania marżowości sprzedaży,
obniżenia wyceny wsadu do produkcji w HM Cedynia oraz powiększenia skali produkcji Cu, wspierając tym samym rozwój działalności Spółki.
Zasoby odprowadzone
związane z produktami i
usługami
Wpływy
-
Ryzyka
Ryzyko związane z możliwościami magazynowania, odprowadzania, sprzedaży lub zagospodarowania odpadów
Szanse
-
KGHM Polska Miedź S.A. 183
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Podtemat
Wpływy Pozytywny, Negatywny, potencjalny, rzeczywisty / Ryzyka / Szanse
Odpady
Wpływy
Negatywny Rzeczywisty Generowanie odpadów nienadających się do recyklingu i innych procesów odzysku
Grupa Kapitałowa generuje pewne ilości odpadów, które nie nadają się do recyklingu lub ponownego wykorzystania w ramach gospodarki o obiegu zamkniętym. Takie
odpady, jak niektóre odpady przemysłowe, odpady chemiczne, a także pozostałości z procesów technologicznych, mogą stanowić wyzwanie w zakresie zarządzania
odpadami.
Pozytywny Rzeczywisty Optymalizacja gospodarowania odpadami zgodnie z hierarchią postępowania z odpadami
Grupa wdraża rozwiązania pozwalające na odzyskiwanie wartościowych materiałów z odpadów, wspiera wdrożenia innowacyjnych technologii recyklingu oraz
współpracuje z podmiotami, które przetwarzają odpady na surowce wtórne.
Pozytywny Rzeczywisty Recykling miedzi - Wsparcie gospodarki cyrkularnej poprzez odzysk miedzi ze złomów
Recykling miedzi wspiera gospodarkę cyrkularną, zmniejszając zapotrzebowanie na surowce pierwotne i ograniczając ilość odpadów metalowych. Dzięki odzyskiwaniu
miedzi z produktów końcowych, , możliwe jest efektywne wykorzystanie istniejących zasobów, co prowadzi do zmniejszenia obciążenia środowiska związanego z
wydobyciem i przetwarzaniem surowców pierwotnych.
Ryzyka
Ryzyko związane z możliwościami magazynowania, odprowadzania, sprzedaży lub zagospodarowania odpadów
Ryzyko braku możliwości zagospodarowania zwiększonych dopływów wód z kopalń
Brak właściwych pozwoleń dotyczących zbierania i przetwarzania odpadów, lub utrata już posiadanych
Szanse
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Wpływy
Pozytywny Rzeczywisty Zapewnianie stabilnych miejsc pracy i bezpieczeństwa zatrudnienia
Grupa Kapitałowa przywiązuje dużą wagę do zapewnienia stabilnych miejsc pracy, co przekłada się na niską rotację pracowników oraz brak zwolnień grupowych.
Pozytywny Rzeczywisty Ochrona socjalna i benefity dla pracowników
Spółki z Grupy Kapitałowej oferuje swoim pracownikom szeroki pakiet świadczeń socjalnych i benefitów, które mają na celu poprawę jakości życia i zapewnienie
stabilności socjalnej.
Ryzyka
-
Szanse
-
Czas pracy
Wpływy
Negatywny Rzeczywisty Niezadowolenie z nadgodzin i pracy zmianowej
Czas pracy w branży górniczej i hutniczej wiąże się z dużą presją związaną z ciągłością procesów produkcyjnych. Dla części pracowników nadgodziny mogą być
postrzegane jako obciążenie, mimo wynagrodzenia za dodatkową pracę.
Ryzyka
-
Szanse
-
Równowaga między
życiem zawodowym, a
prywatnym
Wpływy
Pozytywny Rzeczywisty Wsparcie pracowników oraz równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Grupa oferuje szereg benefitów oraz dopłat. Pracownicy biurowi mogą wnioskować o elastyczny czas pracy.
Negatywny Rzeczywisty Stres związany z pracą i wpływ na życie prywatne pracowników
Pracownicy, szczególnie ci narażeni na poważne wypadki (np. w kopalniach), odczuwają stres związany z koniecznością pracy w warunkach szczególnego ryzyka.
Ryzyka
-
Szanse
-
Wpływy
Negatywny Potencjalny Brak odpowiedniego uwzględniania opinii i potrzeb pracowników
KGHM Polska Miedź S.A. 184
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Podtemat
Wpływy Pozytywny, Negatywny, potencjalny, rzeczywisty / Ryzyka / Szanse
Dialog społeczny (dialog
z pracownikami)
Grupa podejmuje działania w celu słuchania pracowników i uwzględniania ich opinii. Istnieją jednak wyzwania związane z zaspokajaniem wszystkich potrzeb, które
mogą pojawić się w ramach dialogu.
Pozytywny Rzeczywisty Rozbudowane metody dialogu społecznego (nacisk na dialog z pracownikami)
Regularne badania oraz mechanizmy monitorowania dają pracownikom możliwość zgłoszenia swoich opinii i problemów.
Ryzyka
-
Szanse
-
Wolność zrzeszania się,
istnienie rad zakładowych
oraz prawa pracowników
do informacji, konsultacji
i uczestnictwa
Wpływy
Pozytywny Rzeczywisty Współpraca ze związkami zawodowymi oraz radą pracowniczą
W Grupie działają liczne związki zawodowe. Spółka przykłada dużą wagę do dialogu i współpracy z przedstawicielami związków zawodowych. Dodatkowo, w Spółce
funkcjonuje także rada pracowników, która stanowi kolejny kanał komunikacji pomiędzy pracownikami a Zarządem.
Ryzyka
-
Szanse
-
Rokowania zbiorowe, w
tym odsetek
pracowników objętych
układami zbiorowymi
Wpływy
Pozytywny Rzeczywisty Funkcjonowanie układów zbiorowych
W Grupie obowiązują układy zbiorowe pracy, które regulują warunki zatrudnienia, zapewniając równowagę między interesami pracodawcy i pracowników.
Ryzyka
-
Szanse
-
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Wpływy
Negatywny Rzeczywisty Wypadki śmiertelne i/lub poważne w miejscu pracy
Wypadki w pracy mają w przeważającej mierze charakter lekki, ale zdarzają się także wypadki poważne oraz śmiertelne.
Negatywny Rzeczywisty Choroby zawodowe
Choroby zawodowe w przemyśle górniczym i hutniczym są poważnym zagrożeniem dla zdrowia pracowników, ze względu na specyficzne warunki pracy i narażenie na
różnorodne czynniki szkodliwe.
Pozytywny Rzeczywisty Kompleksowe programy wsparcia zdrowia fizycznego i psychicznego pracowników
Grupa wdraża kompleksowe działania mające na celu dbanie o zdrowie i dobrostan swoich pracowników. W ramach programów zdrowotnych zapewnia się m.in. dostęp
do opieki medycznej, regularne badania profilaktyczne oraz wsparcie psychologicznym.
Ryzyka
Zmiany w zakresie wartości najwyższych dopuszczalnych stężeń ołowiu i jego związków nieorganicznych oraz diizocyjanianów w środowisku pracy (NDS) i
biologicznych wartości granicznych (DSB).
Szanse
Możliwość pozyskania wsparcia zewnętrznego na innowacje w obszarze BHP
Podjęcie wysiłków dla większego wykorzystania środków publicznych na transformację KGHM Polska Miedź S.A. może przyczynić się do optymalizacji kosztów
operacyjnych.
Potencjał Spółki oraz wybranych dedykowanych ośrodków B+R z obszaru BHP zdolnych do diagnozowania i dostosowania Grupy do zmian
Przygotowanie długoterminowego planu współpracy z jednostkami referencyjnymi dla Spółki może umożliwić lepsze dostosowanie Grupy do zmian w obszarze BHP, co
może przełożyć się na optymalizację kosztów operacyjnych.
Równouprawnienie płci i
równość wynagrodzeń za
pracę o takiej samej
wartości
Wpływy
Negatywny Potencjalny Monitorowanie Występowanie luki płacowej (gender pay gap)
Grupa monitoruje gender pay gap, analizując różnice w wynagrodzeniach między kobietami a mężczyznami. Grupa stara się przeprowadzać dokładne analizy i stosować
sprawiedliwe zasady wynagradzania, aby minimalizować dyskryminację finansową w miejscu pracy.
Ryzyka
-
Szanse
-
KGHM Polska Miedź S.A. 185
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Podtemat
Wpływy Pozytywny, Negatywny, potencjalny, rzeczywisty / Ryzyka / Szanse
Różnorodność
Wpływy
Negatywny Potencjalny Mała reprezentacja grup szczególnie narażonych na wykluczenie
Brak odpowiedniego zarządzania różnorodnością może wpłynąć na utratę talentów, spowodować spadek zaangażowania i innowacyjnością wśród pracowników.
Ryzyka
-
Szanse
-
Środki zapobiegania
przemocy i molestowaniu
w miejscu pracy
Wpływy
Negatywny Potencjalny Niewystarczające przeciwdziałanie mobbingowi i przemocy w miejscu pracy oraz ich skutki psychiczne dla pracowników
Obowiązują jasne zasady postępowania w przypadku podejrzeń mobbingu, w tym dostępność kanałów zgłaszania takich sytuacji. Ewentualne incydenty mogą wiązać się
z poważnym obciążeniem psychicznym dla pracowników.
Negatywny Rzeczywisty Przypadki dyskryminacji i mobbingu w miejscu pracy
Grupa, ze względu na dużą skalę zatrudnienia, zakłada ciągłą potrzebę prewencji w zakresie mobbingu i przemocy w miejscu pracy.
Ryzyka
-
Szanse
-
Szkolenie i rozwój
umiejętności
Wpływy
Pozytywny Rzeczywisty Możliwości rozwoju umiejętności/kompetencji
Grupa prowadzi szeroką gamę działań szkoleniowych, które są dostosowane do oczekiwań pracowników, wpływając na rozwój kariery oraz zwiększenie zaangażowanie
w wykonywaną pracę.
Ryzyka
-
Szanse
Potencjał wdrożenia długoterminowego programu następstw w Spółce oraz programów adaptacji zawodowej
Budowa efektywnej i inkluzywnej kultury organizacyjnej, wspierającej pozyskanie i rozwój kompetencji pracowników, w tym realizacja programów rozwojowych dla
nowych, kluczowych dla organizacji umiejętności oraz programu zarządzania wiekiem, może przyczynić się do optymalizacji kosztów operacyjnych poprzez lepsze
dopasowanie kompetencji do potrzeb Spółki i zwiększenie efektywności pracy.
ESRS S2 – Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Wpływy
Pozytywny Rzeczywisty Wysoki wpływ na lokalną gospodarkę i zatrudnienie
Grupa ma istotny wpływ na stabilność i wyniki finansowe swoich dostawców poprzez zamówienia, zwłaszcza w regionach, gdzie znajdują się główne oddziały spółek.
Ryzyka
-
Szanse
-
Czas pracy / Adekwatna
płaca
Wpływy
Negatywny Potencjalny Mimowolne pośrednie wspieranie nieetycznych praktyk u dostawców
Z uwagi na brak możliwości pełnej weryfikacji praktyk pracowniczych u każdego dostawcy, w tym małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), istnieje
prawdopodobieństwo, że niektóre z nich mogą stosować nieetyczne lub niezgodne z wartościami Spółki praktyki.
Ryzyka
-
Szanse
-
Adekwatna płaca
Wpływy
Pozytywny Rzeczywisty Wpływ na godne warunki zatrudnienia u bezpośrednich dostawców
Obecność Grupy na rynku przyczynia się do tworzenia miejsc pracy w firmach kontrahentów, wspierając rozwój zatrudnienia w regionie. Stabilna współpraca z
dostawcami oraz terminowe regulowanie zobowiązań zapewniają płynność finansową podmiotów w łańcuchu dostaw, co umożliwia im utrzymanie zatrudnienia i
zapewnienie pracownikom wynagrodzeń na poziomie co najmniej ustawowego minimum.
Ryzyka
-
Szanse
-
KGHM Polska Miedź S.A. 186
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Podtemat
Wpływy Pozytywny, Negatywny, potencjalny, rzeczywisty / Ryzyka / Szanse
Dialog społeczny (dialog
z pracownikami w
łańcuchu wartości)
Wpływy
Negatywny Potencjalny Nieetyczne praktyki w łańcuchu dostaw
Brak odpowiednich mechanizmów weryfikacji, niewystarczająca komunikacja na temat dostępnych kanałów zgłaszania nieprawidłowości oraz niski poziom świadomości
zarówno wśród pracowników, jak i kontrahentów o naruszeniach praw człowieka i standardów etycznych, mogą prowadzić do kontynuowania nieetycznych praktyk
w łańcuchu dostaw.
Ryzyka
-
Szanse
-
Wolność zrzeszania się,
w tym istnienie rad
zakładowych / Rokowania
zbiorowe
Wpływy
Negatywny Potencjalny Brak wystarczającej praktycznej weryfikacji dostawców pod kątem przestrzegania praw człowieka, w tym wolności zrzeszania się
Aktualnie KGHM Polska Miedź S.A., oprócz deklaratywnych oświadczeń dostawców, nie prowadzi audytów mających na celu potwierdzenie przestrzegania praw
człowieka, w tym wolności zrzeszania się. Brak audytów i weryfikacji w całym łańcuchu dostaw może prowadzić do naruszeń praw człowieka u dostawców.
Ryzyka
-
Szanse
-
Równowaga między
życiem zawodowym a
prywatnym
Wpływy
Negatywny Potencjalny Współpraca z dostawcami, którzy stosują niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki w zakresie równowagi między życiem
zawodowym a prywatnym
Współpraca z dostawcami, którzy nie przestrzegają zasad dotyczących równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, może prowadzić do naruszenia zarówno
standardów etycznych, jak i prawnych.
Negatywny Potencjalny Stres związany z pracą (nadgodziny, praca zmianowa, wysoka odpowiedzialność)
Stres związany z pracą, wynikający z nadgodzin, pracy zmianowej oraz warunków szczególnie narażonych na wypadki, może negatywnie wpłynąć na życie prywatne
pracowników. W konsekwencji może prowadzić do wypalenia zawodowego, problemów zdrowotnych oraz zaburzeń równowagi między życiem zawodowym
a prywatnym.
Ryzyka
-
Szanse
-
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Wpływy
Negatywny Potencjalny Współpraca z dostawcami stosującymi niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki w zakresie BHP (naruszenia przepisów
prawnych oraz ryzyko wypadków)
Współpraca z dostawcami stosującymi niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy może prowadzić do naruszenia przepisów
prawnych oraz zwiększonego ryzyka wypadków.
Negatywny Potencjalny Współpraca z dostawcami stosującymi niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki w zakresie BHP (wypadki śmiertelne i/lub
poważne w miejscu pracy)
Współpraca z dostawcami stosującymi niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki w zakresie BHP obejmuje pogorszenie standardów bezpieczeństwa pracy, co może
przyczyniać się do poważnych incydentów, w tym wypadków śmiertelnych. Może to również negatywnie oddziaływać na całą Grupę, prowadząc do konsekwencji
prawnych, finansowych i reputacyjnych.
Ryzyka
-
Szanse
-
Środki zapobiegania
przemocy i molestowaniu
w miejscu pracy
Wpływy
Negatywny Potencjalny Współpraca z dostawcami stosującymi niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki w zakresie zapobiegania przemocy i nękaniu
w miejscu pracy
Współpraca z kontrahentami stosującymi niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki w zakresie zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy, może prowadzić
do naruszenia standardów etycznych i przepisów prawnych. Może również pogorszyć reputację Spółki, wpłynąć na sytuację prawną oraz prowadzić do utraty zaufania,
wyższej rotacji pracowników i obniżenia morale.
KGHM Polska Miedź S.A. 187
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Podtemat
Wpływy Pozytywny, Negatywny, potencjalny, rzeczywisty / Ryzyka / Szanse
Ryzyka
-
Szanse
-
Równouprawnienie płci
i równość wynagrodzeń
za pracę o takiej samej
wartości
Wpływy
Negatywny Potencjalny Współpraca z dostawcami, którzy stosują niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki w zakresie równouprawnienia płci oraz
równości wynagrodzeń za pracę o tej samej wartości
Negatywnym wpływem może być pogorszenie reputacji Spółki, sytuacji prawnej, utrata zaufania interesariuszy oraz obniżenie morale pracowników, którzy mogą
postrzegać Spółkę jako wspierającą nierówność w traktowaniu swoich pracowników. Tego typu okoliczności mogą prowadzić do zwiększonej rotacji pracowników oraz
osłabienia zaangażowania w Spółce.
Ryzyka
-
Szanse
-
Różnorodność
Wpływy
Negatywny Potencjalny Współpraca z dostawcami stosującymi niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki w zakresie różnorodności
Współpraca z kontrahentami stosującymi niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki w zakresie różnorodności może prowadzić do dyskryminacji i braku
inkluzywności w miejscu pracy.
Ryzyka
-
Szanse
-
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Wpływy
Negatywny Potencjalny Współpraca z dostawcami stosującymi niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki w zakresie szkoleń i rozwoju umiejętności
Współpraca z kontrahentami stosującymi niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki w zakresie szkoleń i rozwoju umiejętności może prowadzić do braku
odpowiednich możliwości rozwoju zawodowego dla pracowników, co obniża ich motywację i efektywność.
Ryzyka
-
Szanse
Dostępność specjalistycznych, globalnych koncernów realizujących duże inwestycje
Rozwój kompetencji oraz dostęp do wysoko wykwalifikowanych specjalistów, najlepszych praktyk i nowoczesnych metod zarządzania mogą wspierać utrzymanie lub
wzrost przychodów, stabilizację kosztów oraz ograniczenie ich wzrostu.
Zatrudnienie i integracja
osób
z niepełnosprawnościami
Wpływy
Negatywny Potencjalny Współpraca z dostawcami stosującymi niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki w zakresie zatrudnienia i integracji osób z
niepełnosprawnościami
Współpraca z kontrahentami stosującymi niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki w zakresie zatrudnienia i integracji osób z niepełnosprawnościami może
prowadzić do dyskryminacji i braku równości w zatrudnieniu, co negatywnie wpływa na wizerunek Spółki.
Ryzyka
-
Szanse
-
Praca dzieci
Wpływy
Negatywny Potencjalny Współpraca z dostawcami stosującymi niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki, takie jak wykorzystywanie pracy dzieci
Współpraca z kontrahentami stosującymi niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki, takie jak wykorzystywanie pracy dzieci może prowadzić do poważnych naruszeń
przepisów prawnych i etycznych, wpływając na kwestie reputacyjne, prawne i finansowe.
Ryzyka
-
Szanse
-
Praca przymusowa
Wpływy
Negatywny Potencjalny Współpraca z dostawcami stosującymi niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki, takie jak praca przymusowa
Współpraca z kontrahentami stosującymi niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki, takie jak praca przymusowa może prowadzić do poważnych naruszeń przepisów
prawnych i etycznych, wpływając na kwestie reputacyjne, prawne i finansowe.
Ryzyka
-
KGHM Polska Miedź S.A. 188
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Podtemat
Wpływy Pozytywny, Negatywny, potencjalny, rzeczywisty / Ryzyka / Szanse
Szanse
-
Odpowiednie warunki
mieszkaniowe
Wpływy
Negatywny Potencjalny Współpraca z dostawcami, którzy zapewniają pracownikom kwatery pracownicze poniżej standardu
Współpraca z kontrahentami stosującymi niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki, z zakresu zapewnienia pracownikom kwater pracowniczych poniżej standardu,
wpływając na kwestie prawne oraz etyczne w zakresie warunków mieszkaniowych.
Ryzyka
-
Szanse
-
Woda i warunki sanitarne
Wpływy
Negatywny Potencjalny Współpraca z dostawcami, którzy nie zapewniają pracownikom dostępu do czystej wody i odpowiednich warunków sanitarnych
Współpraca z kontrahentami stosującymi niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki, z zakresu zapewnienia pracownikom dostępu do czystej wody i odpowiednich
warunków sanitarnych, może prowadzić do naruszenia podstawowych praw człowieka oraz regulacji dotyczących ochrony danych osobowych.
Ryzyka
-
Szanse
-
Prywatność
Wpływy
Negatywny Potencjalny Współpraca z dostawcami, którzy łamią prawo pracowników do prywatności
Współpraca z kontrahentami stosującymi niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki, z zakresu zapewnienia pracownikom dostępu do czystej wody i odpowiednich
warunków sanitarnych, może prowadzić do naruszenia podstawowych praw człowieka oraz regulacji dotyczących ochrony danych osobowych.
Ryzyka
-
Szanse
-
ESRS S3 – Dotknięte społeczności
Odpowiednie warunki
mieszkaniowe
Wpływy
Negatywny Rzeczywisty Hałas - wpływ na sąsiedztwo (huty i kopalnie)
Grupa przestrzega norm określonych prawem, jednakże w niektórych przypadkach mieszkańcy mogą odczuwać hałas związany z działalnością spółek Grupy.
Negatywny Rzeczywisty Zapachy – wpływ na sąsiedztwo (huty i kopalnie)
Przy określonych warunkach pogodowych, takich jak specyficzny kierunek wiatru, zapach wydobywający się z hut może dotrzeć do obszarów miejskich.
Ryzyka
-
Szanse
-
Oddziaływanie na grunty
Wpływy
Negatywny Rzeczywisty Szkody górnicze oraz pogórnicze
Działalność górnicza skutkującą uszkodzeniami infrastruktury lokalnej.
Ryzyka
-
Szanse
-
Wpływ na
bezpieczeństwo
Wpływy
Negatywny Potencjalny Negatywny wpływ na bezpieczeństwo mieszkańców w przypadku awarii lub katastrof w zakładach
Potencjalne zagrożenie dla zdrowia, życia oraz zniszczeń mienia w okolicznych rejonach.
Ryzyka
-
Szanse
-
Inne
Wpływy
Pozytywny Rzeczywisty Pozytywny wpływ na zdrowie lokalnych społeczności
Grupa aktywnie wspiera zdrowie lokalnych społeczności poprzez dofinansowanie programów profilaktycznych, organizowanie wydarzeń sportowych oraz współpracę
z gminami na rzecz poprawy stanu zdrowia mieszkańców.
KGHM Polska Miedź S.A. 189
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Podtemat
Wpływy Pozytywny, Negatywny, potencjalny, rzeczywisty / Ryzyka / Szanse
Negatywny Potencjalny Wpływ emisji arsenu z działalności hutniczej na zdrowie ludzi
Nowoczesne technologie zarządzania procesem sprawiają, że emisja arsenu jest znikoma, zgodna z posiadanymi przez spółki pozwoleniami.
Pozytywny Rzeczywisty Pozytywny wpływ na życie społeczne, kulturalne, sportowe i edukację (kapitał społeczny)
Grupa angażuje się w życie społeczne regionu poprzez aktywności kulturalne, edukacyjne i sportowe, które wzmacniają integrację lokalnych społeczności.
Pozytywny Rzeczywisty Pozytywny wpływ na rozwój lokalnych społeczności poprzez podatki i skalę zatrudnienia
Grupa generuje dochody dla samorządów lokalnych poprzez płacenie podatków, co umożliwia realizację inwestycji publicznych oraz rozwój infrastruktury w regionie.
Grupa tworzy miejsca pracy, co wpływa na obniżenie bezrobocia oraz zwiększa zatrudnienie wśród lokalnych mieszkańców.
Pozytywny Rzeczywisty Pozytywny wpływ na lokalną przyrodę, akcje ekologiczne, edukację ekologiczną i budowanie świadomości ekologicznej
Grupa angażuje się w realizację programów ochrony środowiska, takich jak sadzenie drzew, ochrona terenów zielonych oraz poprawa jakości powietrza. Grupa
organizuje działania edukacyjne dla lokalnych społeczności, m.in. w szkołach.
Ryzyka
-
Szanse
-
Wcześniejsza,
dobrowolna i świadoma
zgoda
Wpływy
Negatywny Potencjalny Brak zapewnienia możliwości dobrowolnej i świadomej zgody ludności rdzennej (dotyczy aktywów zagranicznych)
Obecne działania nie prowadzą do naruszenia praw. Jednak brak dialogu i wypracowania „wspólnej drogi” z lokalnymi społecznościami może skutkować trudnościami
w budowaniu zaufania i akceptacji wśród ludności rdzennej, co w efekcie może opóźnić przejście projektu do kolejnej fazy.
Ryzyka
-
Szanse
-
Samostanowienie
Wpływy
Negatywny Potencjalny Łamanie prawa do stanowienia (dotyczy aktywów zagranicznych)
Obecne działania nie powodują bezpośredniego naruszenia prawa rdzennej ludności do samostanowienia. Jednak brak konstruktywnego dialogu i wypracowania
akceptowalnych rozwiązań może zwiększyć ryzyko eskalacji konfliktów społecznych, prowadzić do opóźnień w realizacji projektu, strat reputacyjnych oraz utrudnień
w uzyskaniu niezbędnych zgód i kontynuacji działań w kolejnych fazach projektu.
Ryzyka
-
Szanse
-
Prawa kulturalne
Wpływy
Negatywny Potencjalny Łamanie praw kulturalnych ludności rdzennej (dotyczy aktywów zagranicznych)
Obecne działania nie wywołują bezpośredniego negatywnego wpływu na prawa kulturalne ludności rdzennej. Jednak brak dialogu i rozwiązań uwzględniających
ochronę dziedzictwa kulturowego oraz tradycji może prowadzić do eskalacji konfliktów społecznych, utraty zaufania lokalnych społeczności, opóźnień w realizacji
projektu oraz narażenia spółek Grupy na krytykę, co negatywnie wpłynie na reputację i utrudni dalsze etapy projektu.
Ryzyka
-
Szanse
-
ESRS S4 - Konsumenci i użytkownicy końcowi
Prywatność
Wpływy
Negatywny Potencjalny Utrata wrażliwych danych osobowych
Utrata wrażliwych danych ze spółki Miedziowe Centrum Zdrowia oraz spółek uzdrowiskowych należących do Grupy, w tym danych medycznych pacjentów i kuracjuszy,
może prowadzić do poważnych konsekwencji prawnych i reputacyjnych. Naruszenie przepisów o ochronie danych osobowych (RODO) w takim przypadku skutkowałoby
nałożeniem kar finansowych oraz utratą zaufania zarówno ze strony pacjentów, jak i ogółu społeczeństwa.
Ryzyka
-
KGHM Polska Miedź S.A. 190
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Podtemat
Wpływy Pozytywny, Negatywny, potencjalny, rzeczywisty / Ryzyka / Szanse
Szanse
-
Bezpieczeństwo i higiena
pracy / Bezpieczeństwo
osobiste
Wpływy
Pozytywny Rzeczywisty Wpływ na stan zdrowia pacjentów i kuracjuszy
Pozytywny wpływ wynika z wysokiej jakości usług medycznych oraz kompleksowej opieki, jaką otrzymują podczas pobytu w sanatorium lub szpitalu. Świadczenia
medyczne na wysokim poziomie oraz monitorowanie postępów zdrowotnych przyczyniają się do poprawy kondycji zdrowotnej pacjentów. Wiele osób powraca do
naszych placówek, co świadczy o skuteczności terapii oraz zadowoleniu z otrzymanej opieki.
Ryzyka
-
Szanse
-
ESRS G1- Postępowanie w biznesie
Kultura korporacyjna
Wpływy
Negatywny Potencjalny Brak jasności zasad i nieakceptowalnych zachowań wśród pracowników biurowych
Niedostateczna czytelność zasad oraz zachowań nieakceptowalnych dla Grupy (przedstawionych m.in. w Kodeksie Etyki) może prowadzić do nieprzestrzegania
standardów etycznych w organizacji. W konsekwencji może to skutkować postrzeganiem spółek z Grupy jako mniej wiarygodnych lub niedbających o etykę biznesu, co
z kolei może negatywnie wpływać na jej reputację oraz relacje biznesowe.
Negatywny Potencjalny Brak jasności zasad i nieakceptowalnych zachowań wśród pracowników w ruchu w sektorze górnictwa
Niedostateczna czytelność zasad oraz zachowań nieakceptowalnych wśród pracowników może prowadzić do nieprzestrzegania standardów etycznych, co zwiększa
prawdopodobieństwo wystąpienia nieetycznych praktyk, takich jak łamanie procedur bezpieczeństwa, nadużycia czy nieuczciwe zachowania. W konsekwencji może to
skutkować naruszeniem zasad bezpieczeństwa pracy, wzrostem liczby incydentów, pogorszeniem reputacji spółek z Grupy oraz potencjalnymi konsekwencjami
prawnymi i finansowymi.
Negatywny Potencjalny Brak jasności zasad i oczekiwań wobec kontrahentów
Niedostateczna czytelność zasad oraz zachowań nieakceptowalnych w odniesieniu do kontrahentów może prowadzić do niezrozumienia oczekiwań, błędnej
interpretacji polityk i standardów spółek z Grupy, a także prowadzić do nieporozumień i braku współpracy. W konsekwencji może to osłabić reputację organizacji oraz
utrudniać budowanie pozytywnych relacji z kontrahentami.
Negatywny Potencjalny Brak jasności zasad i oczekiwań wobec otoczenia społecznego
Niedostateczna czytelność zasad oraz zachowań nieakceptowalnych dla firmy w odniesieniu do otoczenia społecznego może prowadzić do niezaspokojenia potrzeb
informacyjnych tej grupy interesariuszy. W konsekwencji może to skutkować osłabieniem relacji z lokalnymi społecznościami, ryzykiem braku akceptacji działań firmy,
spadkiem zaufania, a także potencjalnymi konfliktami.
Ryzyka
-
Szanse
Nowe technologie i informatyczne systemy do zarządzania
Zintegrowane rozwiązania w obszarze projektów, portfeli, ryzyk i strategii, mogą zwiększyć efektywność pracy komórek organizacyjnych, uszczelnić procedury
sprzedażowe w kontekście ryzyka fraudu, a także przyczynić się do obniżenia nakładów inwestycyjnych i stabilizacji kosztów.
Ochrona sygnalistów
Wpływy
Negatywny Potencjalny Niewystarczająca ochrona sygnalisty oraz negatywne skutki zgłoszenia wątpliwości lub nieprawidłowości
Niewystarczające ochrona sygnalisty może spowodować spadek zaufania do systemów wewnętrznych Spółki, eskalację nieprawidłowości, pogorszenie kultury
organizacyjnej oraz reputacji Spółki.
Ryzyka
-
Szanse
-
Zarządzanie relacjami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Wpływy
Negatywny Rzeczywisty Negatywny wpływ Spółki na kondycję i/lub płynność finansową dostawców (szczególnie MŚP) poprzez długie terminy płatności
Długie terminy płatności mogą negatywnie wpływać na płynność finansową dostawców, zwłaszcza małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), które mogą mieć trudności
w utrzymaniu stabilności finansowej, pokrywaniu bieżących zobowiązań lub rozwoju.
KGHM Polska Miedź S.A. 191
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Podtemat
Wpływy Pozytywny, Negatywny, potencjalny, rzeczywisty / Ryzyka / Szanse
Negatywny Potencjalny Umowy z dostawcami, którzy nie spełniają zasad etyki biznesu, w tym przeciwdziałania korupcji
W odniesieniu do dostawców zewnętrznych, Grupa opiera się głównie na oświadczeniach deklaratywnych. Brak odpowiedniej wiedzy na temat praktyk stosowanych
przez dostawców może potencjalnie prowadzić do nieświadomego wspierania działań takich jak korupcja, łamanie zasad etycznych, itp.
Negatywny Potencjalny Umowy z dostawcami, którzy łamią prawa człowieka i/lub prawa pracownicze
Brak dogłębnej weryfikacji działań dostawców pod kątem przestrzegania praw człowieka i pracowniczych może skutkować współpracą z firmami, które angażują się w
wykorzystywanie pracowników, dyskryminację czy inne formy naruszeń praw człowieka.
Negatywny Potencjalny Umowy z dostawcami, którzy nie spełniają standardów odpowiedzialnego zarządzania wpływem na środowisko
W odniesieniu do dostawców zewnętrznych, Grupa opiera się głównie na oświadczeniach deklaratywnych. Brak odpowiedniej wiedzy na temat praktyk stosowanych
przez dostawców zewnętrznych może potencjalnie prowadzić do nieświadomego wspierania nieodpowiedzialnych działań wpływających negatywnie na środowisko.
Pozytywny Rzeczywisty Pozytywny wpływ na dostawców i ich kondycję finansową
Transparentność zasad współpracy, skalowanie zamówień oraz pewność płatności w umówionych terminach wpływa na kondycję finansową dostawców.
Ryzyka
-
Szanse
Optymalizacja pracy i rozwój potencjału spółek w Grupie KGHM
Wypracowanie sposobu wsparcia i współpracy dla spółek Grupy w zakresie pozyskiwania dofinansowania dla wybranych obszarów i projektów oraz opracowanie
katalogu kompetencji i zakresów działań spółek Grupy wraz z przypisaniem konkretnych kompetencji i działalności może przyczynić się do optymalizacji pracy oraz
obniżenia kosztów operacyjnych Grupy Kapitałowej.
Zapobieganie oraz
wykrywanie korupcji, w
tym szkolenia / Incydenty
Wpływy
Negatywny Potencjalny Możliwość wystąpienia przypadków korupcji
Korupcja może wystąpić w różnych obszarach działalności spółek z Grupy, w tym przy zawieraniu umów, przetargach czy relacjach z dostawcami i innymi
interesariuszami. Takie przypadki mogą prowadzić do nieuczciwego pozyskiwania zamówień, faworyzowania określonych podmiotów, naruszenia regulacji prawnych,
a także mogą wiązać się z poważnymi konsekwencjami prawnymi i reputacyjnymi.
Ryzyka
Ryzyko związane z nieprzestrzeganiem przepisów prawa oraz zasad i procedur z zakresu antykorupcji przyjętych w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź
S.A.
Szanse
-
Inne
Wpływy
Negatywny Potencjalny Potencjalny wyciek danych kontrahentów, pracowników oraz naruszenie ochrony danych osobowych
Potencjalny wyciek może skutkować poważnymi konsekwencjami prawnymi i finansowymi wynikającymi z naruszenia przepisów dotyczących ochrony danych
osobowych (RODO), utratę reputacji Spółki lub zaufania interesariuszy.
Ryzyka
-
Szanse
-
KGHM Polska Miedź S.A. 192
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Istotne wpływy i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
Istotne wpływy i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem wynikają z przeprowadzonej przez Grupę Kapitałową KGHM Polska Miedź S.A. oceny podwójnej istotności opisanej
szczegółowo w rozdziale [IRO-1] Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans.
Poniżej w tabeli przedstawiono wykaz istotnych wpływów i szans w podziale na czynniki „E” – wpływ na środowisko, „S” wpływ na społeczeństwo i „G” wpływ na ład korporacyjny, a następnie
standardy tematyczne ESRS, ze wskazaniem związków z obszarami i celami Strategii Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. do 2030 roku z horyzontem 2040 oraz narzędzi zarządzania
tymi wpływami, z racjonalnie oczekiwaną perspektywą czasową wpływów. Jeżeli dany wpływ w ramach badania istotności zidentyfikowano jako „potencjalny”, a nie „rzeczywisty”, następowała
ocena prawdopodobieństwa jego wystąpienia w perspektywie czasowej do roku (krótkiej), do 5 lat (średniej) i powyżej 5 lat (długiej).
Tabela 106. Istotne wpływy i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
Obszar ESRS
Rodzaj wpływu, zidentyfikowane szanse oraz
horyzont czasowy
Miejsce powstania
wpływu
Cele strategiczne związane ze
Strategią Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. do 2030 roku
z horyzontem 2040
Obszary
geograficzne
Narzędzia zarządzania wpływem
WPŁYW NA ŚRODOWISKO
ESRS E1 – Zmiana klimatu
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Pozytywny Rzeczywisty
Produkcja metali kluczowych dla gospodarki
niskoemisyjnej i transformacji technologicznej
Szanse
− Rozwój nowych technologii z dziedziny
górnictwa, energetyki, automatyki
− Dostępność zewnętrznych źródeł
finansowania
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Niższy szczebel
Operacje własne
„1.3. Lider rozwoju niskoemisyjnych
zdolności wydobywczych nowych
złóż metali i minerałów w Polsce”
Polska, Kanada,
USA, Chile
Kontrahenci – cały
świat
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; PN-EN ISO 50001 System
Zarządzania Energią; Polityka klimatyczna;
Polityka energetyczna
Przystosowanie się do
zmiany klimatu /
Łagodzenie zmiany klimatu
Szanse
− Wydłużenie łańcucha wartości
− Dywersyfikacja surowcowa obszarów
rozwoju
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Wyższy szczebel
Niższy szczebel
Operacje własne
„2.1. Jeden z wiodących wytwórców
przyjaznej środowisku energii
elektrycznej, wspierający
transformację energetyczną Polski”
Polska, Kanada,
USA, Chile
Kontrahenci – cały
świat
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; Polityka klimatyczna –
deklaracja neutralności w 2050 r.; Polityka
energetyczna
Łagodzenie zmiany klimatu
Negatywny Rzeczywisty
Emisje bezpośrednie gazów cieplarnianych
(Scope 1)
Szanse
− „Zielona miedź”, „zielony koncentrat”
Wyższy szczebel
„2.1. Jeden z wiodących wytwórców
przyjaznej środowisku energii
elektrycznej, wspierający
transformację energetyczną Polski”
„1.2. Optymalizacja produkcji
górniczej w kraju i za granicą
Kontrahenci – cały
świat
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; Polityka klimatyczna –
deklaracja neutralności w 2050 r.; Polityka
energetyczna
KGHM Polska Miedź S.A. 193
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Obszar ESRS
Rodzaj wpływu, zidentyfikowane szanse oraz
horyzont czasowy
Miejsce powstania
wpływu
Cele strategiczne związane ze
Strategią Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. do 2030 roku
z horyzontem 2040
Obszary
geograficzne
Narzędzia zarządzania wpływem
Horyzont czasowy wpływu – nd.
zapewniająca długoterminową
ciągłość działania”
Łagodzenie zmiany klimatu
Negatywny Rzeczywisty
Emisje pośrednie gazów cieplarnianych (Scope
2) związane z zakupem energii elektrycznej od
podmiotów trzecich, których miks
energetyczny oparty jest w dużej mierze na
paliwach kopalnych, takich jak węgiel
kamienny, brunatny oraz gaz ziemny
Negatywny Rzeczywisty
Emisje pośrednie gazów cieplarnianych (Scope
3) związane z zakupem surowców i paliw od
podmiotów trzecich
Szanse
− Zwiększenie konkurencyjności organizacji
poprzez ograniczenie pośrednich emisji CO
2
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Wyższy szczebel
„2.1. Jeden z wiodących wytwórców
przyjaznej środowisku energii
elektrycznej, wspierający
transformację energetyczną Polski”
„1.2. Optymalizacja produkcji
górniczej w kraju i za granicą
zapewniająca długoterminową
ciągłość działania”
Kontrahenci – cały
świat
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; Polityka klimatyczna –
deklaracja neutralności w 2050 r.; Polityka
energetyczna
Łagodzenie zmiany klimatu
Negatywny Rzeczywisty
Emisje pośrednie gazów cieplarnianych (Scope
3) związane z zakupem surowców i paliw od
podmiotów trzecich
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Wyższy szczebel
nd.
Kontrahenci – cały
świat
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; Polityka klimatyczna –
deklaracja neutralności w 2050 r.; Polityka
energetyczna
Energia
Negatywny Rzeczywisty
Zużywanie dużej ilości energii
z nieodnawialnych źródeł kopalnych
Szanse
− Energetyczna optymalizacja KGHM
Wykorzystanie oferowanych przez
fundusze, banki oraz inne instytucje
finansujące form dofinansowania projektów
w zakresie transformacji energetycznej,
dekarbonizacji, poprawy efektywności
energetycznej
Operacje własne
„1.2. Optymalizacja produkcji
górniczej w kraju i za granicą
zapewniająca długoterminową
ciągłość działania”
„2.1. Jeden z wiodących wytwórców
przyjaznej środowisku energii
elektrycznej, wspierający
transformację energetyczną Polski”
Polska, Kanada,
USA, Chile
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; PN-EN ISO 50001 System
Zarządzania Energią; Polityka klimatyczna;
Polityka energetyczna
KGHM Polska Miedź S.A. 194
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Obszar ESRS
Rodzaj wpływu, zidentyfikowane szanse oraz
horyzont czasowy
Miejsce powstania
wpływu
Cele strategiczne związane ze
Strategią Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. do 2030 roku
z horyzontem 2040
Obszary
geograficzne
Narzędzia zarządzania wpływem
Horyzont czasowy wpływu – nd.
ESRS E2 – Zanieczyszczenie
Zanieczyszczenie
powietrza
Negatywny Rzeczywisty
Emisje pyłów i gazów do powietrza
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
„5.1. Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa”
Polska, Kanada,
USA, Chile
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; BATAs; Polityka
środowiskowa
Zanieczyszczenie gleby
Negatywny Rzeczywisty
Zanieczyszczenie gleby wynikające z awarii
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
„1.2. Optymalizacja produkcji
górniczej w kraju i za granicą
zapewniająca długoterminową
ciągłość działania”
Polska, Kanada,
USA, Chile
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; Procedura Zarządzania
Ryzykiem Korporacyjnym Grupy Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A.
Zanieczyszczenie gleby /
Zanieczyszczenie wody
Negatywny Potencjalny
Brak możliwości dalszego składowania
odpadów i uszkodzenie warstw ochronnych
składowisk
Horyzont czasowy wpływu – bieżący
monitoring
Operacje własne
„1.2. Optymalizacja produkcji
górniczej w kraju i za granicą
zapewniająca długoterminową
ciągłość działania”
„1.4. Rozwój hutnictwa
z wykorzystaniem efektywnego
przetwórstwa opartego na
założeniach GOZ”
Polska, Kanada,
USA, Chile
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; Polityka środowiskowa;
Procedura Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.; System Zarządzania
Ciągłością Działania w oparciu o normę ISO
22301
Zrzuty wody
Negatywny Potencjalny
Odprowadzanie ścieków przemysłowych
pochodzących z hydrotechnicznego
zagospodarowania wód kopalniano-
technologicznych z OUOW Żelazny Most oraz
z obiegu wód technologicznych
Horyzont czasowy wpływu – bieżący
monitoring
Operacje własne
„1.2. Optymalizacja produkcji
górniczej w kraju i za granicą
zapewniająca długoterminową
ciągłość działania”
„1.4. Rozwój hutnictwa
z wykorzystaniem efektywnego
przetwórstwa opartego na
założeniach GOZ”
Polska – OUOW
„Żelazny Most”
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; Polityka środowiskowa; ZTE
(Założenia Techniczno-Ekonomiczne);
selektywne zagospodarowanie wód
kopalnianych i technologicznych
Zrzuty wody
Negatywny Rzeczywisty
Przekroczenie wartości dopuszczalnych azotu
azotynowego w zrzutach wody
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
nd.
Polska – OUOW
„Żelazny Most”
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; Polityka środowiskowa;
Procedura Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.
KGHM Polska Miedź S.A. 195
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Obszar ESRS
Rodzaj wpływu, zidentyfikowane szanse oraz
horyzont czasowy
Miejsce powstania
wpływu
Cele strategiczne związane ze
Strategią Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. do 2030 roku
z horyzontem 2040
Obszary
geograficzne
Narzędzia zarządzania wpływem
Zrzuty wody
Negatywny Potencjalny
Odprowadzanie oczyszczonych ścieków
hutniczych
Horyzont czasowy wpływu – bieżący
monitoring
Operacje własne
nd.
Polska – Oddziały
hutnicze KGHM
Polska Miedź S.A.
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; Polityka środowiskowa;
Substancje potencjalnie
niebezpieczne / Substancje
wzbudzające szczególnie
duże obawy
Negatywny Rzeczywisty
Stosowanie/wytwarzanie substancji
niebezpiecznych
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
„1.2. Optymalizacja produkcji
górniczej w kraju i za granicą
zapewniająca długoterminową
ciągłość działania”
„1.4. Rozwój hutnictwa
z wykorzystaniem efektywnego
przetwórstwa opartego na
założeniach GOZ”
Polska, Kanada,
USA, Chile
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; Polityka środowiskowa;
Dokumenty wewnętrzne jak: Scenariusze
narażenia, Karty charakterystyki substancji
Substancje potencjalnie
niebezpieczne / Substancje
wzbudzające szczególnie
duże obawy
Negatywny Potencjalny
Potencjalne zanieczyszczenie środowiska
substancjami niebezpiecznymi lub
potencjalnie niebezpiecznymi
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Operacje własne
„1.2. Optymalizacja produkcji
górniczej w kraju i za granicą
zapewniająca długoterminową
ciągłość działania”
„1.4. Rozwój hutnictwa
z wykorzystaniem efektywnego
przetwórstwa opartego na
założeniach GOZ”
Polska, Kanada,
USA, Chile
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; Polityka środowiskowa;
Procedura Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.;
Substancje potencjalnie
niebezpieczne / Substancje
wzbudzające szczególnie
duże obawy
Pozytywny Rzeczywisty
Wykorzystanie pyłów przemysłowych do
produkcji ołowiu rafinowanego
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
„1.4. Rozwój hutnictwa
z wykorzystaniem efektywnego
przetwórstwa opartego na
założeniach GOZ”
Polska – Oddziały
hutnicze KGHM
Polska Miedź S.A.
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; Polityka środowiskowa;
Inne
Negatywny Potencjalny
Negatywny wpływ na środowisko łańcucha
dostaw wynikający z istotnych zanieczyszczeń
generowanych przez dostawców
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Wyższy szczebel
„5.1. Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa”
Kontrahenci – cały
świat
Polityka Odpowiedzialnego Łańcucha Dostaw
w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.,
Procedura Badania Łańcucha Dostaw dla Złota
w KGHM Polska Miedź S.A., Procedura
Należytej Staranności w Badaniu Łańcucha
Dostaw dla Miedzi i Ołowiu.; Zasady wyboru
oferentów w KGHM Polska Miedź S.A.; Karta
Wykonawcy
ESRS E3 – Woda i zasoby morskie
Zużycie wody
Negatywny Potencjalny
Operacje własne
„1.2. Optymalizacja produkcji
górniczej w kraju i za granicą
Polska, Kanada,
USA, Chile
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; Polityka środowiskowa;
KGHM Polska Miedź S.A. 196
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Obszar ESRS
Rodzaj wpływu, zidentyfikowane szanse oraz
horyzont czasowy
Miejsce powstania
wpływu
Cele strategiczne związane ze
Strategią Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. do 2030 roku
z horyzontem 2040
Obszary
geograficzne
Narzędzia zarządzania wpływem
Zużycie wody w procesach technologicznych
Horyzont czasowy wpływu – bieżący
monitoring
zapewniająca długoterminową
ciągłość działania”
„1.4. Rozwój hutnictwa
z wykorzystaniem efektywnego
przetwórstwa opartego na
założeniach GOZ”
Pobory wody
Negatywny Potencjalny
Woda niezbędna do celów technologicznych
(flotacja, hydrotransport) pochodzi z
odwadniania zakładów górniczych – stanowi
to ponad 50% pobranej wody
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Operacje własne
„1.4. Rozwój hutnictwa
z wykorzystaniem efektywnego
przetwórstwa opartego na
założeniach GOZ”
Polska, Kanada, USA
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; Polityka środowiskowa;
Procedura Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.
Zrzuty wody
Negatywny Potencjalny
Odprowadzanie ścieków przemysłowych
pochodzących z hydrotechnicznego
zagospodarowania wód kopalniano-
technologicznych z OUOW Żelazny Most oraz
z obiegu wód technologicznych.
Horyzont czasowy wpływu – bieżący
monitoring
Operacje własne
„1.2. Optymalizacja produkcji
górniczej w kraju i za granicą
zapewniająca długoterminową
ciągłość działania”
„1.4. Rozwój hutnictwa
z wykorzystaniem efektywnego
przetwórstwa opartego na
założeniach GOZ”
Polska – OUOW
„Żelazny Most”
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; Polityka środowiskowa;
ESRS E4 – Bioróżnorodność i ekosystemy
Bezpośrednie czynniki
wpływu na utratę
bioróżnorodności
Negatywny Rzeczywisty
Oddziaływanie działalności górniczej na faunę
i florę oraz siedliska
Horyzont czasowy – do roku i powyżej 5 lat –
niskie prawdopodobieństwo
Operacje własne
„1.4. Rozwój hutnictwa
z wykorzystaniem efektywnego
przetwórstwa opartego na
założeniach GOZ”
„5.1. Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa”
Polska, Kanada,
USA, Chile
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; Polityka środowiskowa;
Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A.
Bezpośrednie czynniki
wpływu na utratę
bioróżnorodności
Negatywny Potencjalny
Wpływ odprowadzania wód pochodzących z
odwadniania zakładów górniczych na
ekosystemy wód powierzchniowych
Operacje własne
„1.4. Rozwój hutnictwa
z wykorzystaniem efektywnego
przetwórstwa opartego na
założeniach GOZ”
„5.1. Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa”
Polska, Kanada,
USA, Chile
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; Polityka środowiskowa;
Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A.
KGHM Polska Miedź S.A. 197
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Obszar ESRS
Rodzaj wpływu, zidentyfikowane szanse oraz
horyzont czasowy
Miejsce powstania
wpływu
Cele strategiczne związane ze
Strategią Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. do 2030 roku
z horyzontem 2040
Obszary
geograficzne
Narzędzia zarządzania wpływem
Horyzont czasowy – do roku i powyżej 5 lat –
niskie prawdopodobieństwo
Bezpośrednie czynniki
wpływu na utratę
bioróżnorodności
Negatywny Potencjalny
Zanieczyszczenia innego typu (np. emisje do
powietrze, do gleby) wpływające na osłabienie
kondycji lub utratę gatunków/ekosystemów
Horyzont czasowy – do roku i powyżej 5 lat –
niskie prawdopodobieństwo
Operacje własne
„1.4. Rozwój hutnictwa
z wykorzystaniem efektywnego
przetwórstwa opartego na
założeniach GOZ”
„5.1. Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa”
Polska, Kanada,
USA, Chile
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; Polityka środowiskowa;
Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A.
Wpływ na zasięg i stan
ekosystemów
Negatywny Rzeczywisty
Zagospodarowanie gruntów, w tym wycinki i
przekształcenia terenów
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
„1.2. Optymalizacja produkcji
górniczej w kraju i za granicą
zapewniająca długoterminową
ciągłość działania”
„1.3. Lider rozwoju niskoemisyjnych
zdolności wydobywczych nowych
złóż metali minerałów w Polsce”
„1.4. Rozwój hutnictwa
z wykorzystaniem efektywnego
przetwórstwa opartego na
założeniach GOZ”
„5.1. Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa”
Polska, Kanada,
USA, Chile
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; Kodeks Etyki Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.; Polityka
środowiskowa; Polityka energetyczna
Wpływ na zasięg i stan
ekosystemów
Pozytywny Rzeczywisty
Ochrona bioróżnorodności na terenach
działalności Grupy
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
„5.1. Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa”
Polska, Kanada,
USA, Chile
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; Polityka środowiskowa
Bezpośrednie czynniki
wpływu na utratę
bioróżnorodności / Wpływ
na zasięg i stan
ekosystemów
Negatywny Potencjalny
Wpływ łańcucha dostaw na bioróżnorodność i
ekosystemy
Horyzont czasowy wpływu - do roku i powyżej
5 lat – niskie prawdopodobieństwo
Wyższy szczebel
„5.1. Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa”
Polska, Kanada,
USA, Chile
Kontrahenci – cały
świat
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; Polityka środowiskowa;
Polityka Odpowiedzialnego Łańcucha Dostaw
w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.,
Procedura Badania Łańcucha Dostaw dla Złota
w KGHM Polska Miedź S.A., Procedura
Należytej Staranności w Badaniu Łańcucha
Dostaw dla Miedzi i Ołowiu.; Zasady wyboru
oferentów w KGHM Polska Miedź S.A.; Karta
Wykonawcy
KGHM Polska Miedź S.A. 198
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Obszar ESRS
Rodzaj wpływu, zidentyfikowane szanse oraz
horyzont czasowy
Miejsce powstania
wpływu
Cele strategiczne związane ze
Strategią Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. do 2030 roku
z horyzontem 2040
Obszary
geograficzne
Narzędzia zarządzania wpływem
Wpływ na stan gatunków
Negatywny Potencjalny
Wpływ dostawców i klientów na
bioróżnorodność
Horyzont czasowy wpływu - do roku i powyżej
5 lat – niskie prawdopodobieństwo
Wyższy szczebel
Operacje własne
Niższy szczebel
„5.1. Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa”
Polska, Kanada,
USA, Chile
Kontrahenci – cały
świat
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; Polityka Odpowiedzialnego
Łańcucha Dostaw w Grupie Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A., Procedura Badania
Łańcucha Dostaw dla Złota w KGHM Polska
Miedź S.A., Procedura Należytej Staranności
w Badaniu Łańcucha Dostaw dla Miedzi
i Ołowiu.; Zasady wyboru oferentów w KGHM
Polska Miedź S.A.; Karta Wykonawcy
ESRS E5 – Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
Zasoby wprowadzone, w
tym wykorzystanie
zasobów
Negatywny Rzeczywisty
Korzystanie z surowców kopalnych
i nieodnawialnych
Szanse
− Wykorzystanie wody technologicznej
w procesach GCT
− Urban Mining
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Wyższy szczebel
Operacje własne
„1.2. Optymalizacja produkcji
górniczej w kraju i za granicą
zapewniająca długoterminową
ciągłość działania”
„1.3. Lider rozwoju niskoemisyjnych
zdolności wydobywczych nowych
złóż metali minerałów w Polsce”
„1.4. Rozwój hutnictwa
z wykorzystaniem efektywnego
przetwórstwa opartego na
założeniach GOZ”
Polska, Kanada,
USA, Chile
Kontrahenci – cały
świat
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego;
PN-EN ISO 50001 System Zarządzania Energią;
Polityka klimatyczna; Polityka energetyczna
Zasoby wprowadzone, w
tym wykorzystanie
zasobów
Pozytywny Potencjalny
Zwiększanie efektywności użycia surowców
nieodnawialnych
Horyzont czasowy wpływu – do roku – bardzo
niskie prawdopodobieństwo;
do 5 lat – średnie prawdopodobieństwo;
powyżej 5 lat – wysokie prawdopodobieństwa
Wyższy szczebel
Operacje własne
„1.2. Optymalizacja produkcji
górniczej w kraju i za granicą
zapewniająca długoterminową
ciągłość działania”
„1.3. Lider rozwoju niskoemisyjnych
zdolności wydobywczych nowych
złóż metali minerałów w Polsce”
„1.4. Rozwój hutnictwa
z wykorzystaniem efektywnego
przetwórstwa opartego na
założeniach GOZ”
„2.1. Jeden z wiodących wytwórców
przyjaznej środowisku energii
elektrycznej, wspierający
transformację energetyczną Polski”
Polska, Kanada,
USA, Chile
Kontrahenci – cały
świat
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; PN-EN ISO 50001 System
Zarządzania Energią; Polityka klimatyczna;
Polityka energetyczna
KGHM Polska Miedź S.A. 199
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Obszar ESRS
Rodzaj wpływu, zidentyfikowane szanse oraz
horyzont czasowy
Miejsce powstania
wpływu
Cele strategiczne związane ze
Strategią Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. do 2030 roku
z horyzontem 2040
Obszary
geograficzne
Narzędzia zarządzania wpływem
Odpady
Negatywny Rzeczywisty
Generowanie odpadów nienadających się do
recyklingu i innych procesów odzysku
Szanse
Multi-surowcowość, w tym pierwiastki metali
ziem rzadkich
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
„1.2. Optymalizacja produkcji
górniczej w kraju i za granicą
zapewniająca długoterminową
ciągłość działania”
„1.4. Rozwój hutnictwa
z wykorzystaniem efektywnego
przetwórstwa opartego na
założeniach GOZ”
Polska, Kanada,
USA, Chile
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego;
Odpady
Pozytywny Rzeczywisty
Optymalizacja gospodarowania odpadami
zgodnie z hierarchią postępowania z
odpadami
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
Niższy szczebel
„1.2. Optymalizacja produkcji
górniczej w kraju i za granicą
zapewniająca długoterminową
ciągłość działania”
„1.4. Rozwój hutnictwa
z wykorzystaniem efektywnego
przetwórstwa opartego na
założeniach GOZ”
Polska, Kanada,
USA, Chile
Kontrahenci – cały
świat
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego;
Odpady
Pozytywny Rzeczywisty
Recykling miedzi - Wsparcie gospodarki
cyrkularnej poprzez odzysk miedzi ze złomów
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
Niższy szczebel
„1.4. Rozwój hutnictwa
z wykorzystaniem efektywnego
przetwórstwa opartego na
założeniach GOZ”
„3.1. Znaczący dostawca rozwiązań
Smart Mining w obszarze
produktów i usług sprzedawanych
w Polsce i globalnie”
Polska – Oddziały
hutnictwa KGHM
Polska Miedź S.A.,
Kontrahenci – cały
świat
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego;
WPŁYW NA SPOŁECZEŃSTWO
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Pozytywny Rzeczywisty
Zapewnianie stabilnych miejsc pracy
i bezpieczeństwa zatrudnienia
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
„4.1. Rozwój działalności
prozdrowotnej i uzdrowiskowej
jako kontrybucja wydłużająca
długość i jakość życia obywateli”
„5.1. Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa”
Polska, Kanada,
USA, Chile
Polityka HR KGHM Polska Miedź S.A.; Kodeks
Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź
S.A.; Polityka Praw Człowieka KGHM Polska
Miedź S.A.; PN-ISO 45001 System Zarządzania
BHP
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Pozytywny Rzeczywisty
Ochrona socjalna i benefity dla pracowników
Operacje własne
„4.1. Rozwój działalności
prozdrowotnej i uzdrowiskowej
Polska, Kanada,
USA, Chile
Polityka HR KGHM Polska Miedź S.A.;
Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń
Socjalnych; Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy;
KGHM Polska Miedź S.A. 200
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Obszar ESRS
Rodzaj wpływu, zidentyfikowane szanse oraz
horyzont czasowy
Miejsce powstania
wpływu
Cele strategiczne związane ze
Strategią Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. do 2030 roku
z horyzontem 2040
Obszary
geograficzne
Narzędzia zarządzania wpływem
Horyzont czasowy wpływu – nd.
jako kontrybucja wydłużająca
długość i jakość życia obywateli”
„5.1. Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa”
Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A.; Polityka Praw Człowieka KGHM
Polska Miedź S.A.
Czas pracy
Negatywny Rzeczywisty
Niezadowolenie z nadgodzin i pracy
zmianowej
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
nd.
Polska, Kanada,
USA, Chile
Polityka HR KGHM Polska Miedź S.A.;
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy; Platforma
Sygnalisty; Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A.; Polityka Praw
Człowieka KGHM Polska Miedź S.A.; PN-ISO
45001 System Zarządzania BHP
Równowaga między
życiem zawodowym,
a prywatnym
Pozytywny Rzeczywisty
Wsparcie pracowników oraz równowaga
między życiem zawodowym a prywatnym
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
„4.1. Rozwój działalności
prozdrowotnej i uzdrowiskowej
jako kontrybucja wydłużająca
długość i jakość życia obywateli”
„5.1. Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa”
Polska, Kanada,
USA, Chile
Polityka HR KGHM Polska Miedź S.A.;
Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń
Socjalnych; Polityka Praw Człowieka KGHM
Polska Miedź S.A.; Kodeks Etyki Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Równowaga między
życiem zawodowym,
a prywatnym
Negatywny Rzeczywisty
Stres związany z pracą i wpływ na życie
prywatne pracowników
Horyzont czasowy – nd.
Operacje własne
„4.1. Rozwój działalności
prozdrowotnej i uzdrowiskowej
jako kontrybucja wydłużająca
długość i jakość życia obywateli”
„5.1. Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju i
bezpieczeństwa”
Polska, Kanada,
USA, Chile
PN-ISO 45001 System Zarządzania BHP;
Polityka HR KGHM Polska Miedź S.A.;
Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń
Socjalnych; Polityka Praw Człowieka KGHM
Polska Miedź S.A.; Kodeks Etyki Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.;
Dialog społeczny (dialog
z pracownikami)
Negatywny Potencjalny
Brak odpowiedniego uwzględniania opinii
i potrzeb pracowników
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Operacje własne
„5.1. Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa”
Polska, Kanada,
USA, Chile
Polityka HR KGHM Polska Miedź S.A.; Kodeks
Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź
S.A.; PN-ISO 45001 System Zarządzania BHP;
Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy
Dialog społeczny (dialog z
pracownikami)
Pozytywny Rzeczywisty
Rozbudowane metody dialogu społecznego
(nacisk na dialog z pracownikami)
Horyzont czasowy – nd.
Operacje własne
„5.1. Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju i
bezpieczeństwa”
Polska, Kanada,
USA, Chile
Polityka HR KGHM Polska Miedź S.A.; Kodeks
Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź
S.A.; PN-ISO 45001 System Zarządzania BHP;
Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy
Wolność zrzeszania się,
istnienie rad zakładowych
Pozytywny Rzeczywisty
Operacje własne
nd.
Polska, Kanada,
Chile
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy; Polityka HR
KGHM Polska Miedź S.A.; Kodeks Etyki Grupy
KGHM Polska Miedź S.A. 201
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Obszar ESRS
Rodzaj wpływu, zidentyfikowane szanse oraz
horyzont czasowy
Miejsce powstania
wpływu
Cele strategiczne związane ze
Strategią Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. do 2030 roku
z horyzontem 2040
Obszary
geograficzne
Narzędzia zarządzania wpływem
oraz prawa pracowników
do informacji, konsultacji
i uczestnictwa
Współpraca ze związkami zawodowymi oraz
radą pracowniczą
Horyzont czasowy – nd.
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.; Polityka
Praw Człowieka KGHM Polska Miedź S.A.
Rokowania zbiorowe,
w tym odsetek
pracowników objętych
układami zbiorowymi
Pozytywny Rzeczywisty
Funkcjonowanie układów zbiorowych
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
nd.
Polska, Kanada
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy; Polityka HR
KGHM Polska Miedź S.A.; Kodeks Etyki Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.; Polityka
Praw Człowieka KGHM Polska Miedź S.A.
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Negatywny Rzeczywisty
Wypadki śmiertelne i/lub poważne w miejscu
pracy
Szanse
− Możliwość pozyskania wsparcia
zewnętrznego na innowacje w obszarze
BHP
− Potencjał Spółki oraz wybranych
dedykowanych ośrodków B+R z obszaru
BHP zdolnych do diagnozowania
i dostosowania Grupy do zmian
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
„4.1. Rozwój działalności
prozdrowotnej i uzdrowiskowej
jako kontrybucja wydłużająca
długość i jakość życia obywateli”
Polska
PN-ISO 45001 System Zarządzania BHP;
Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Negatywny Rzeczywisty
Choroby zawodowe
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
„4.1. Rozwój działalności
prozdrowotnej i uzdrowiskowej
jako kontrybucja wydłużająca
długość i jakość życia obywateli”
Polska, Kanada,
USA, Chile
PN-ISO 45001 System Zarządzania BHP;
Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Pozytywny Rzeczywisty
Kompleksowe programy wsparcia zdrowia
fizycznego i psychicznego pracowników
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
„4.1. Rozwój działalności
prozdrowotnej i uzdrowiskowej
jako kontrybucja wydłużająca
długość i jakość życia obywateli”
Polska, Kanada,
USA, Chile
PN-ISO 45001 System Zarządzania BHP;
Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy
Równouprawnienie płci
i równość wynagrodzeń za
pracę o takiej samej
wartości
Negatywny Rzeczywisty
Występowanie luki płacowej (gender pay gap)
Operacje własne
nd.
Polska, Kanada,
USA, Chile
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy; Polityka HR
KGHM Polska Miedź S.A.; Kodeks Etyki Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.; Polityka
KGHM Polska Miedź S.A. 202
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Obszar ESRS
Rodzaj wpływu, zidentyfikowane szanse oraz
horyzont czasowy
Miejsce powstania
wpływu
Cele strategiczne związane ze
Strategią Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. do 2030 roku
z horyzontem 2040
Obszary
geograficzne
Narzędzia zarządzania wpływem
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Praw Człowieka KGHM Polska Miedź S.A.;
Deklaracja Różnorodności
Różnorodność
Negatywny Potencjalny
Mała reprezentacja grup szczególnie
narażonych na wykluczenie
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Operacje własne
nd.
Polska, Kanada,
USA, Chile
Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A.; Polityka Praw Człowieka KGHM
Polska Miedź S.A.; Deklaracja Różnorodności
Środki zapobiegania
przemocy i molestowaniu
w miejscu pracy
Negatywny Potencjalny
Niewystarczające przeciwdziałanie
mobbingowi i przemocy w miejscu pracy oraz
ich skutki psychiczne dla pracowników
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Operacje własne
nd.
Polska, Kanada,
USA, Chile
Procedura Antymobbingowa w Grupie
Kapitałowej KGHM; Platforma Sygnalisty;
Polityka HR KGHM Polska Miedź S.A.; Kodeks
Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź
S.A.; Polityka Praw Człowieka KGHM Polska
Miedź S.A.; Deklaracja Różnorodności
Środki zapobiegania
przemocy i molestowaniu
w miejscu pracy
Negatywny Rzeczywisty
Przypadki dyskryminacji i mobbingu
w miejscu pracy
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Operacje własne
nd.
Polska, Kanada,
USA, Chile
Procedura Antymobbingowa w Grupie
Kapitałowej KGHM; Platforma Sygnalisty;
Polityka HR KGHM Polska Miedź S.A.; Kodeks
Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź
S.A.; Polityka Praw Człowieka KGHM Polska
Miedź S.A.; Deklaracja Różnorodności
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Pozytywny Rzeczywisty
Możliwości rozwoju umiejętności/kompetencji
Szanse
Potencjał wdrożenia długoterminowego
programu następstw w Spółce oraz
programów adaptacji zawodowej
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
„5.1. Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa”
Polska, Kanada,
USA, Chile
Polityka HR KGHM Polska Miedź S.A.; Polityka
szkoleniowa
ESRS S2 – Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Pozytywny Rzeczywisty
Wysoki wpływ na lokalną gospodarkę
i zatrudnienie
Wyższy szczebel
„3.2. Zapewnienie stabilności
finansowej Grupy Kapitałowej
KGHM oraz wdrażanie rozwiązań
Kontrahenci – cały
świat
Kodeks Etyki, Polityka zakupowa, Karta
Wykonawcy
KGHM Polska Miedź S.A. 203
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Obszar ESRS
Rodzaj wpływu, zidentyfikowane szanse oraz
horyzont czasowy
Miejsce powstania
wpływu
Cele strategiczne związane ze
Strategią Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. do 2030 roku
z horyzontem 2040
Obszary
geograficzne
Narzędzia zarządzania wpływem
Horyzont czasowy wpływu – nd.
systemowych ukierunkowanych na
wzrost wartości Grupy”
„5.1. Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa”
Czas pracy / Adekwatna
płaca
Negatywny Potencjalny
Mimowolne pośrednie wspieranie
nieetycznych praktyk u dostawców
Horyzont czasowy wpływu – bieżący
monitoring
Wyższy szczebel
nd.
Kontrahenci – cały
świat
Kodeks Etyki, Polityka Odpowiedzialnego
Łańcucha Dostaw w Grupie Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.; Procedura Badania
Łańcucha Dostaw dla Złota w KGHM Polska
Miedź S.A.; Procedura Należytej Staranności w
Badaniu Łańcucha Dostaw dla Miedzi i Ołowiu;
Polityka zakupowa; Karta Wykonawcy
Adekwatna płaca
Pozytywny Rzeczywisty
Wpływ na godne warunki zatrudnienia
u bezpośrednich dostawców
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Wyższy szczebel
nd.
Kontrahenci – cały
świat
Kodeks Etyki, Polityka zakupowa, Karta
Wykonawcy
Dialog społeczny (dialog z
pracownikami w łańcuchu
wartości)–
Negatywny Potencjalny
Nieetyczne praktyki w łańcuchu dostaw
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Wyższy szczebel
nd.
Kontrahenci – cały
świat
Kodeks Etyki, Polityka Odpowiedzialnego
Łańcucha Dostaw w Grupie Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.; Procedura Badania
Łańcucha Dostaw dla Złota w KGHM Polska
Miedź S.A.; Procedura Należytej Staranności
w Badaniu Łańcucha Dostaw dla Miedzi
i Ołowiu; Polityka zakupowa; Karta Wykonawcy
Wolność zrzeszania się, w
tym istnienie rad
zakładowych / Rokowania
zbiorowe
Negatywny Potencjalny
Brak wystarczającej praktycznej weryfikacji
dostawców pod kątem przestrzegania praw
człowieka, w tym wolności zrzeszania się
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Wyższy szczebel
nd.
Kontrahenci – cały
świat
Kodeks Etyki, Polityka Odpowiedzialnego
Łańcucha Dostaw w Grupie Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.; Procedura Badania
Łańcucha Dostaw dla Złota w KGHM Polska
Miedź S.A.; Procedura Należytej Staranności
w Badaniu Łańcucha Dostaw dla Miedzi
i Ołowiu; Polityka zakupowa; Karta Wykonawcy
Równowaga między
życiem zawodowym,
a prywatnym
Negatywny Potencjalny
Współpraca z dostawcami, którzy stosują
niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki
w zakresie równowagi między życiem
zawodowym a prywatnym
Wyższy szczebel
nd.
Kontrahenci – cały
świat
Kodeks Etyki, Polityka Odpowiedzialnego
Łańcucha Dostaw w Grupie Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.; Procedura Badania
Łańcucha Dostaw dla Złota w KGHM Polska
Miedź S.A.; Procedura Należytej Staranności
w Badaniu Łańcucha Dostaw dla Miedzi
i Ołowiu; Polityka zakupowa; Karta Wykonawcy
KGHM Polska Miedź S.A. 204
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Obszar ESRS
Rodzaj wpływu, zidentyfikowane szanse oraz
horyzont czasowy
Miejsce powstania
wpływu
Cele strategiczne związane ze
Strategią Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. do 2030 roku
z horyzontem 2040
Obszary
geograficzne
Narzędzia zarządzania wpływem
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Równowaga między
życiem zawodowym,
a prywatnym
Negatywny Potencjalny
Stres związany z pracą (nadgodziny, praca
zmianowa, wysoka odpowiedzialność)
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Wyższy szczebel
„4.1. Rozwój działalności
prozdrowotnej i uzdrowiskowej
jako kontrybucja wydłużająca
długość i jakość życia obywateli”
„5.1. Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa”
Kontrahenci – cały
świat
Kodeks Etyki, Polityka Odpowiedzialnego
Łańcucha Dostaw w Grupie Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.; Procedura Badania
Łańcucha Dostaw dla Złota w KGHM Polska
Miedź S.A.; Procedura Należytej Staranności w
badaniu Łańcucha Dostaw dla Miedzi i Ołowiu;
Polityka zakupowa; Karta Wykonawcy; Polityka
Bezpieczeństwa i Higieny Pracy
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Negatywny Potencjalny
Współpraca z dostawcami stosującymi
niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki
w zakresie BHP (naruszenia przepisów
prawnych oraz ryzyko wypadków)
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Wyższy szczebel
nd.
Kontrahenci – cały
świat
Kodeks Etyki, Polityka Odpowiedzialnego
Łańcucha Dostaw w Grupie Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.; Procedura Badania
Łańcucha Dostaw dla Złota w KGHM Polska
Miedź S.A.; Procedura Należytej Staranności
w Badaniu Łańcucha Dostaw dla Miedzi
i Ołowiu; Polityka zakupowa; Karta
Wykonawcy; Polityka Bezpieczeństwa i Higieny
Pracy
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Negatywny Potencjalny
Współpraca z dostawcami stosującymi
niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki
w zakresie BHP (wypadki śmiertelne i/lub
poważne w miejscu pracy)
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Wyższy szczebel
nd.
Kontrahenci – cały
świat
Kodeks Etyki, Polityka Odpowiedzialnego
Łańcucha Dostaw w Grupie Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.; Procedura Badania
Łańcucha Dostaw dla Złota w KGHM Polska
Miedź S.A.; Procedura Należytej Staranności
w Badaniu Łańcucha Dostaw dla Miedzi
i Ołowiu; Polityka zakupowa; Karta
Wykonawcy; Polityka Bezpieczeństwa i Higieny
Pracy
Środki zapobiegania
przemocy i molestowaniu
w miejscu pracy
Negatywny Potencjalny
Współpraca z dostawcami stosującymi
niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki
w zakresie zapobiegania przemocy i nękaniu
w miejscu pracy
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Wyższy szczebel
nd.
Kontrahenci – cały
świat
Kodeks Etyki, Polityka Odpowiedzialnego
Łańcucha Dostaw w Grupie Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.; Procedura Badania
Łańcucha Dostaw dla Złota w KGHM Polska
Miedź S.A.; Procedura Należytej Staranności
w Badaniu Łańcucha Dostaw dla Miedzi
i Ołowiu; Polityka zakupowa; Karta Wykonawcy
Równouprawnienie płci
i równość wynagrodzeń za
Negatywny Potencjalny
Współpraca z dostawcami, którzy stosują
niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki
Wyższy szczebel
nd.
Kontrahenci – cały
świat
Kodeks Etyki, Polityka Odpowiedzialnego
Łańcucha Dostaw w Grupie Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.; Procedura Badania
Łańcucha Dostaw dla Złota w KGHM Polska
KGHM Polska Miedź S.A. 205
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Obszar ESRS
Rodzaj wpływu, zidentyfikowane szanse oraz
horyzont czasowy
Miejsce powstania
wpływu
Cele strategiczne związane ze
Strategią Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. do 2030 roku
z horyzontem 2040
Obszary
geograficzne
Narzędzia zarządzania wpływem
pracę o takiej samej
wartości
w zakresie równouprawnienia płci oraz
równości wynagrodzeń za pracę o tej samej
wartości
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Miedź S.A.; Procedura Należytej Staranności
w Badaniu Łańcucha Dostaw dla Miedzi i
Ołowiu; Polityka zakupowa; Karta Wykonawcy
Różnorodność
Negatywny Potencjalny
Współpraca z dostawcami stosującymi
niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki
w zakresie różnorodności
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Wyższy szczebel
nd.
Kontrahenci – cały
świat
Kodeks Etyki, Polityka Odpowiedzialnego
Łańcucha Dostaw w Grupie Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.; Procedura Badania
Łańcucha Dostaw dla Złota w KGHM Polska
Miedź S.A.; Procedura Należytej Staranności
w Badaniu Łańcucha Dostaw dla Miedzi
i Ołowiu; Polityka zakupowa; Karta
Wykonawcy; Polityka Praw Człowieka KGHM
Polska Miedź S.A.
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Negatywny Potencjalny
Współpraca z dostawcami stosującymi
niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki
w zakresie szkoleń i rozwoju umiejętności
Szanse
Dostępność specjalistycznych, globalnych
koncernów realizujących duże inwestycje
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Wyższy szczebel
nd.
Kontrahenci – cały
świat
Kodeks Etyki, Polityka Odpowiedzialnego
Łańcucha Dostaw w Grupie Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.; Procedura Badania
Łańcucha Dostaw dla Złota w KGHM Polska
Miedź S.A.; Procedura Należytej Staranności
w Badaniu Łańcucha Dostaw dla Miedzi
i Ołowiu; Polityka zakupowa; Karta Wykonawcy
Zatrudnienie i integracja
osób
z niepełnosprawnościami
Negatywny Potencjalny
Współpraca z dostawcami stosującymi
niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki
w zakresie zatrudnienia i integracji osób
z niepełnosprawnościami
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Wyższy szczebel
nd.
Kontrahenci – cały
świat
Kodeks Etyki, Polityka Odpowiedzialnego
Łańcucha Dostaw w Grupie Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.; Procedura Badania
Łańcucha Dostaw dla Złota w KGHM Polska
Miedź S.A.; Procedura Należytej Staranności
w Badaniu Łańcucha Dostaw dla Miedzi
i Ołowiu; Polityka zakupowa; Karta
Wykonawcy; Polityka Praw Człowieka KGHM
Polska Miedź S.A.
Praca dzieci
Negatywny Potencjalny
Współpraca z dostawcami stosującymi
niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki,
takie jak wykorzystywanie pracy dzieci
Wyższy szczebel
nd.
Kontrahenci – cały
świat
Przepisy prawa międzynarodowego, Kodeks
Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź
S.A.; Polityka Praw Człowieka KGHM Polska
Miedź S.A.
KGHM Polska Miedź S.A. 206
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Obszar ESRS
Rodzaj wpływu, zidentyfikowane szanse oraz
horyzont czasowy
Miejsce powstania
wpływu
Cele strategiczne związane ze
Strategią Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. do 2030 roku
z horyzontem 2040
Obszary
geograficzne
Narzędzia zarządzania wpływem
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Praca przymusowa
Negatywny Potencjalny
Współpraca z dostawcami stosującymi
niezgodne z prawem lub nieetyczne praktyki,
takie jak praca przymusowa
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Wyższy szczebel
nd.
Kontrahenci – cały
świat
Przepisy prawa międzynarodowego, Kodeks
Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź
S.A.; Polityka Praw Człowieka KGHM Polska
Miedź S.A.
Odpowiednie warunki
mieszkaniowe
Negatywny Potencjalny
Współpraca z dostawcami, którzy zapewniają
pracownikom kwatery pracownicze poniżej
standardu
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Wyższy szczebel
nd.
Kontrahenci – cały
świat
Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A.; Polityka Praw Człowieka KGHM
Polska Miedź S.A.
Woda i warunki sanitarne
Negatywny Potencjalny
Współpraca z dostawcami, którzy nie
zapewniają pracownikom dostępu do czystej
wody i odpowiednich warunków sanitarnych
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Wyższy szczebel
nd.
Kontrahenci – cały
świat
Przepisy prawa międzynarodowego; Kodeks
Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź
S.A.; Polityka Praw Człowieka KGHM Polska
Miedź S.A.; Polityka zakupowa; Karta
Wykonawcy
Prywatność
Negatywny Potencjalny
Współpraca z dostawcami, którzy łamią prawo
pracowników do prywatności
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Wyższy szczebel
nd.
Kontrahenci – cały
świat
Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A.; Polityka Praw Człowieka KGHM
Polska Miedź S.A.; Polityka zakupowa
ESRS S3 – Dotknięte społeczności
Odpowiednie warunki
mieszkaniowe
Negatywny Rzeczywisty
Hałas– - wpływ na sąsiedztwo (huty i kopalnie)
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
nd.
Polska – Oddziały
górnicze, hutnicze
KGHM Polska Miedź
S.A.
Procedura Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.; PN-EN ISO 14001 System
Zarządzania Środowiskowego; Polityka
środowiskowa
KGHM Polska Miedź S.A. 207
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Obszar ESRS
Rodzaj wpływu, zidentyfikowane szanse oraz
horyzont czasowy
Miejsce powstania
wpływu
Cele strategiczne związane ze
Strategią Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. do 2030 roku
z horyzontem 2040
Obszary
geograficzne
Narzędzia zarządzania wpływem
Odpowiednie warunki
mieszkaniowe
Negatywny Rzeczywisty
Zapachy – wpływ na sąsiedztwo (huty
i kopalnie)
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
„1.4. Rozwój hutnictwa
z wykorzystaniem efektywnego
przetwórstwa opartego na
założeniach GOZ”
„5.1. Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa”
Polska – HM Legnica
Procedura Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.; PN-EN ISO 14001 System
Zarządzania Środowiskowego; Polityka
środowiskowa
Wpływ na grunty
Negatywny Rzeczywisty
Szkody górnicze oraz pogórnicze
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
nd.
Polska – Oddziały
górnicze KGHM
Polska Miedź S.A.
Procedura Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.; „Jednolite procedury
związane z usuwaniem szkód górniczych oraz
profilaktyką budowlaną prowadzoną
w związku z prognozowanymi wpływami
eksploatacji górniczej; Wytyczne
projektowania oraz koordynacji robót
eksploatacyjnych w polach sąsiadujących
w zakładach górniczych KGHM Polska Miedź
S.A.
Wpływ na bezpieczeństwo
Negatywny Potencjalny
Negatywny wpływ na bezpieczeństwo
mieszkańców w przypadku awarii lub
katastrof w zakładach
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Operacje własne
nd.
Polska, Kanada,
USA, Chile
Procedura Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.; PN-ISO 45001 System
Zarządzania BHP; PN-EN ISO 14001 System
Zarządzania Środowiskowego
Inne
Pozytywny Rzeczywisty
Pozytywny wpływ na zdrowie lokalnych
społeczności
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
„4.1. Rozwój działalności
prozdrowotnej i uzdrowiskowej
jako kontrybucja wydłużająca
długość i jakość życia obywateli”
„5.1. Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa”
Polska, Kanada,
USA, Chile
PN-ISO 45001 System Zarządzania BHP; PN-EN
ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego
Inne
Negatywny Potencjalny
Wpływ emisji arsenu z działalności hutniczej
na zdrowie ludzi
Operacje własne
„1.4. Rozwój hutnictwa
z wykorzystaniem efektywnego
przetwórstwa opartego na
założeniach GOZ”
Polska – Oddziały
hutnicze KGHM
Polska Miedź S.A.
PN-EN ISO 14001 System Zarządzania
Środowiskowego; BATAs, Polityka
środowiskowa
KGHM Polska Miedź S.A. 208
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Obszar ESRS
Rodzaj wpływu, zidentyfikowane szanse oraz
horyzont czasowy
Miejsce powstania
wpływu
Cele strategiczne związane ze
Strategią Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. do 2030 roku
z horyzontem 2040
Obszary
geograficzne
Narzędzia zarządzania wpływem
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
„5.1. Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa”
Inne
Pozytywny Rzeczywisty
Pozytywny wpływ na życie społeczne,
kulturalne, sportowe i edukację (kapitał
społeczny)
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
„4.1. Rozwój działalności
prozdrowotnej i uzdrowiskowej
jako kontrybucja wydłużająca
długość i jakość życia obywateli”
„5.1. Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa”
Polska, Kanada,
USA, Chile
Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A.; Polityka Praw Człowieka KGHM
Polska Miedź S.A.; Polityka sponsoringowa
KGHM Polska Miedź S.A.; Regulamin programu
wolontariackiego „Miedziane serce”
Inne
Pozytywny Rzeczywisty
Pozytywny wpływ na rozwój lokalnych
społeczności poprzez podatki i skalę
zatrudnienia
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
„3.2. Zapewnienie stabilności
finansowej Grupy Kapitałowej
KGHM oraz wdrażanie rozwiązań
systemowych ukierunkowanych na
wzrost wartości Grupy”
„5.1. Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa”
Polska, Kanada,
USA, Chile
Zintegrowany System Zarządzania, Polityka HR
KGHM Polska Miedź S.A.
Inne
Pozytywny Rzeczywisty
Pozytywny wpływ na lokalną przyrodę, akcje
ekologiczne, edukację ekologiczną
i budowanie świadomości ekologicznej
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
„5.1. Wzrost w oparciu o ideę
zrównoważonego rozwoju
i bezpieczeństwa”
Polska, Kanada,
USA, Chile
Regulamin programu wolontariackiego
„Miedziane serce”; Polityka środowiskowa
Wcześniejsza, dobrowolna
i świadoma zgoda
Negatywny Potencjalny
Brak zapewnienia możliwości dobrowolnej
i świadomej zgody ludności rdzennej (dotyczy
aktywów zagranicznych)
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Operacje własne
nd.
Kanada
Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A.; Polityka Praw Człowieka KGHM
Polska Miedź S.A.; Przepisy prawa krajowego
i prowincji (Kanada); Statement on Respect for
the Rights of First Nations and Indigenous
Peoples
Samostanowienie
Negatywny Potencjalny
Łamanie prawa do stanowienia (dotyczy
aktywów zagranicznych, ludności rdzennej)
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Operacje własne
nd.
Kanada
Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A.; Polityka Praw Człowieka KGHM
Polska Miedź S.A.; Przepisy prawa krajowego
i prowincji (Kanada); Statement on Respect for
the Rights of First Nations and Indigenous
Peoples
KGHM Polska Miedź S.A. 209
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Obszar ESRS
Rodzaj wpływu, zidentyfikowane szanse oraz
horyzont czasowy
Miejsce powstania
wpływu
Cele strategiczne związane ze
Strategią Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. do 2030 roku
z horyzontem 2040
Obszary
geograficzne
Narzędzia zarządzania wpływem
Prawa kulturalne
Negatywny Potencjalny
Łamanie praw kulturalnych ludności rdzennej
(dotyczy aktywów zagranicznych)
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Operacje własne
nd.
Kanada
Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A.; Polityka Praw Człowieka KGHM
Polska Miedź S.A.; Przepisy prawa krajowego
i prowincji (Kanada); Statement on Respect for
the Rights of First Nations and Indigenous
Peoples
ESRS S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi
Prywatność
Negatywny Potencjalny
Utrata wrażliwych danych osobowych
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Operacje własne
„1.1. Zawansowane technologie
i B+R tworzące inteligentny ciąg
produkcyjny”
Polska
Uzdrowiska PGU:
Kłodzko, Świeradów
Zdró– - Czerniawa,
Połczyn;
MCZ Lubin
Polityka Bezpieczeństwa w Grupie Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A.; Polityka prywatności
(RODO)
Bezpieczeństwo i higiena
pracy / Bezpieczeństwo
osobiste
Pozytywny Rzeczywisty
Wpływ na stan zdrowia pacjentów i kuracjuszy
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Operacje własne
„4.1. Rozwój działalności
prozdrowotnej i uzdrowiskowej
jako kontrybucja wydłużająca
długość i jakość życia obywateli”
Polska
Uzdrowiska PGU:
Kłodzko, Świeradów
Zdró– - Czerniawa,
Połczyn;
MCZ Lubin
Kodeks Etyki; Kodeks Postępowania; System
Zarządzania BHP
WPŁYW NA ŁAD KORPORACYJNY
ESRS G1 – Postępowanie w biznesie
Kultura korporacyjna
Negatywny Potencjalny
Brak jasności zasad i nieakceptowalnych
zachowań wśród pracowników biurowych
Szanse
Nowe technologie i informatyczne systemy do
zarządzania
Horyzont czasowy wpływu – do rok– - wysokie
prawdopodobieństwo; powyżej 5 lat – bardzo
niskie prawdopodobieństwo
Operacje własne
nd.
Polska, Kanada,
USA, Chile
Kodeks Etyki; Kodeks Postępowania;
Zintegrowany System Zarządzania; Platforma
sygnalisty; Regulamin pracy; Polityka
zakupowa; Karta Wykonawcy
Kultura korporacyjna
Negatywny Potencjalny
Operacje własne
nd.
Polska – Oddziały
górnicze KGHM
Polska Miedź S.A.
Kodeks Etyki; Kodeks Postępowania;
Zintegrowany System Zarządzania; Platforma
KGHM Polska Miedź S.A. 210
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Obszar ESRS
Rodzaj wpływu, zidentyfikowane szanse oraz
horyzont czasowy
Miejsce powstania
wpływu
Cele strategiczne związane ze
Strategią Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. do 2030 roku
z horyzontem 2040
Obszary
geograficzne
Narzędzia zarządzania wpływem
Brak jasności zasad i nieakceptowalnych
zachowań wśród pracowników w ruchu
w sektorze górnictwa
Horyzont czasowy wpływu – do roku –
wysokie prawdopodobieństwo; powyżej 5 lat –
bardzo niskie prawdopodobieństwo
sygnalisty; Regulamin pracy; Polityka
zakupowa; Karta Wykonawcy
Kultura korporacyjna
Negatywny Potencjalny
Brak jasności zasad i oczekiwań wobec
kontrahentów
Horyzont czasowy wpływu – do roku i do 5 lat
– średnie prawdopodobieństwo; powyżej 5 lat
– bardzo niskie prawdopodobieństwo
Wyższy szczebel,
Operacje własne,
Niższy szczebel
nd.
Polska, Kanada,
USA, Chile
Kontrahenci – cały
świat
Kodeks Etyki; Kodeks Postępowania;
Zintegrowany System Zarządzania; Platforma
sygnalisty; Regulamin pracy; Polityka
zakupowa; Karta Wykonawcy
Kultura korporacyjna
Negatywny Potencjalny
Brak jasności zasad i oczekiwań wobec
otoczenia społecznego
Horyzont czasowy wpływu – do roku i do 5 lat
– średnie prawdopodobieństwo; powyżej 5 lat
– niskie prawdopodobieństwo
Operacje własne
nd.
Polska, Kanada,
USA, Chile
Kodeks Etyki; Kodeks Postępowania;
Zintegrowany System Zarządzania; Platforma
sygnalisty; Regulamin pracy
Ochrona sygnalistów
Negatywny Potencjalny
Niewystarczająca ochrona sygnalisty oraz
negatywne skutki zgłoszenia wątpliwości lub
nieprawidłowości
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Operacje własne
nd.
Polska, Kanada,
USA, Chile
Zintegrowany System Zarządzania; Platforma
sygnalisty, Procedura przyjmowania
wewnętrznych zgłoszeń naruszeń prawa
i podejmowania działań następczych; Kodeks
Etyki
Zarządzanie relacjami
z dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Negatywny Rzeczywisty
Negatywny wpływ Spółki na kondycję i/lub
płynność finansową dostawców (szczególnie
MŚP) poprzez długie terminy płatności
Szanse
Optymalizacja pracy i rozwój potencjału
spółek w Grupie KGHM
Wyższy szczebel
„3.2. Zapewnienie stabilności
finansowej Grupy Kapitałowej
KGHM oraz wdrażanie rozwiązań
systemowych ukierunkowanych na
wzrost wartości Grupy”
Kontrahenci – cały
świat
Zintegrowany System Zarządzania; Polityka
Prawa Konkurencji w Grupie Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A.; Polityka zakupowa;
Kodeks Etyki; Kodeks Postępowania
KGHM Polska Miedź S.A. 211
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Obszar ESRS
Rodzaj wpływu, zidentyfikowane szanse oraz
horyzont czasowy
Miejsce powstania
wpływu
Cele strategiczne związane ze
Strategią Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. do 2030 roku
z horyzontem 2040
Obszary
geograficzne
Narzędzia zarządzania wpływem
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Zarządzanie relacjami
z dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Negatywny Potencjalny
Umowy z dostawcami, którzy nie spełniają
zasad etyki biznesu, w tym przeciwdziałania
korupcji
Horyzont czasowy wpływu - do roku i powyżej
5 lat – bardzo niskie prawdopodobieństwo
Wyższy szczebel
nd.
Kontrahenci – cały
świat
Systemu Zarządzania Działaniami
Antykorupcyjnymi (SZDA) zgodnego z normą
PN-ISO37001; Zintegrowany System
Zarządzania; Polityka Prawa Konkurencji
w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.;
Polityka zakupowa; Kodeks Etyki, Polityka
praw człowieka
Zarządzanie relacjami
z dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Negatywny Potencjalny
Umowy z dostawcami, którzy łamią prawa
człowieka i/lub prawa pracownicze
Horyzont czasowy wpływu – do roku – niskie
prawdopodobieństwo; do 5 i powyżej 5 lat –
bardzo niskie prawdopodobieństwo
Wyższy szczebel,
Operacje własne
nd
Polska, Kanada,
USA, Chile
Kontrahenci – cały
świat
Zintegrowany System Zarządzania; Polityka
Prawa Konkurencji w Grupie Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A.; Polityka zakupowa;
Kodeks Etyki, Polityka praw człowieka
Zarządzanie relacjami
z dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Negatywny Potencjalny
Umowy z dostawcami, którzy nie spełniają
standardów odpowiedzialnego zarządzania
wpływem na środowisko
Horyzont czasowy wpływu – do roku – niskie
prawdopodobieństwo; do 5 i powyżej 5 lat –
bardzo niskie prawdopodobieństwo
Wyższy szczebel
nd.
Kontrahenci – cały
świat
Zintegrowany System Zarządzania; Polityka
Prawa Konkurencji w Grupie Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A.; Polityka zakupowa;
Kodeks Etyki, Polityka środowiskowa
Zarządzanie relacjami
z dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Pozytywny Rzeczywisty
Pozytywny wpływ na dostawców i ich
kondycję finansową
Horyzont czasowy wpływu – nd.
Wyższy szczebel
„3.2. Zapewnienie stabilności
finansowej Grupy Kapitałowej
KGHM oraz wdrażanie rozwiązań
systemowych ukierunkowanych na
wzrost wartości Grupy”
Kontrahenci – cały
świat
Zintegrowany System Zarządzania; Polityka
Prawa Konkurencji w Grupie Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A.; Polityka zakupowa;
Zapobieganie oraz
wykrywanie korupcji, w
tym szkolenia / Incydenty
Negatywny Potencjalny
Możliwość wystąpienia przypadków korupcji
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – średnie prawdopodobieństwo
Wyższy szczebel
Operacje własne
Niższy szczebel
nd.
Polska, Kanada,
USA, Chile
Kontrahenci – cały
świat
Systemu Zarządzania Działaniami
Antykorupcyjnymi (SZDA) zgodnego z normą
PN-ISO37001; Procedura przeciwdziałania
praniu pieniędzy oraz zapobiegania
oszustwom i wyłudzeniom w transakcjach
handlowych dotyczących sprzedaży
produktów oraz zakupu kruszców i materiałów
miedzionośnych w KGHM Polska Miedź S.A.
KGHM Polska Miedź S.A. 212
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Obszar ESRS
Rodzaj wpływu, zidentyfikowane szanse oraz
horyzont czasowy
Miejsce powstania
wpływu
Cele strategiczne związane ze
Strategią Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. do 2030 roku
z horyzontem 2040
Obszary
geograficzne
Narzędzia zarządzania wpływem
Inne
Negatywny Potencjalny
Potencjalny wyciek danych kontrahentów,
pracowników oraz naruszenie ochrony
danych osobowych
Horyzont czasowy wpływu – do roku i powyżej
5 lat – niskie prawdopodobieństwo
Wyższy szczebel,
Operacje własne,
Niższy szczebel
„1.1. Zawansowane technologie
i B+R tworzące inteligentny ciąg
produkcyjny”
Polska, Kanada,
USA, Chile
Kontrahenci – cały
świat
Polityka Bezpieczeństwa w Grupie Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A.; Polityka prywatności
(RODO); Zintegrowany System Zarządzania
KGHM Polska Miedź S.A. 213
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Grupa Kapitałowa wstępnie zdefiniowała istotne, potencjalne, szanse, zgodnie z metodyką opisaną w rozdziale
[IRO-1] Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans. W celu potwierdzenia zasadności
tych szans oraz oceny ich wpływu na wyniki finansowe, niezbędna jest pogłębiona analiza. Wyniki tej analizy zostaną
zaprezentowane w nadchodzących latach. Analiza ta będzie kontynuowana w ramach operacjonalizacji Strategii
w kolejnych okresach sprawozdawczych.
Szczegółowe odniesienia do poszczególnych wpływów i ryzyk oraz ich potencjalnych powiązań z modelem biznesowym,
łańcuchem wartości i/lub strategią zawarto w stosownych rozdziałach opisujących poszczególne podtematy ESRS.
W odpowiednich przypadkach zaznaczono możliwość dostosowania strategii lub modelu biznesowego, jeśli analizy
wykazały taką potrzebę. Niemniej jednak, w większości sytuacji stwierdzono, że model biznesowy oraz Strategia Grupy
zostały zaprojektowane w sposób zapewniający ich stabilność i odporność na wymienione czynniki, co wynika m.in. ze
stosowania odpowiednich procesów i procedur oraz wdrażania działań mitygujących.
Istotne ryzyka oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Poniżej przedstawiono wykaz istotnych ryzyk w podziale na czynniki ESG, a szczegółowy opis poszczególnych ryzyk, ich
potencjalne skutki oraz informacje dot. mitygacji (sposobu reakcji lub planowanego sposobu reakcji na potencjalne
skutki).
Tabela 107. Ryzyka związane z czynnikiem środowiskowym
Zagadnienie
wg ESRS
Ryzyko
Ocena
Miejsce
koncentracji
ryzyka w
łańcuchu
wartości
E1
Zmiany
klimatu
Ryzyko związane z brakiem dostępności niezbędnych mediów energetycznych
Ryzyko i opis potencjalnych skutków
Grupa jest narażona na ryzyko związane z dostępnością mediów m.in.
energetycznych dla realizacji swojej działalności. Ewentualna przerwa w dostawie
kluczowych mediów (zwłaszcza energetycznych) związana jest głównie z czynnikami
ryzyka po stronie zewnętrznych dostawców i awarii ich infrastruktury przesyłowej.
Ryzyko związane jest także ze wstrzymaniem dostaw mediów w wyniku
długotrwałych susz skutkujących okresowym obniżeniem poziomu wody w rzekach,
co może być przyczyną ograniczenia pracy dostawców KGHM. Wśród wewnętrznych
czynników najistotniejsze dotyczą kwestii utrzymania ruchu, eksploatacji oraz
prowadzonych inwestycji i prac modernizacyjnych. Potencjalne skutki dotyczą strat
związanych z ograniczeniem/wstrzymaniem produkcji. Potencjalne straty finansowe
związane są z ograniczeniem lub wstrzymaniem produkcji w przypadku materializacji
ryzyka.
Mitygacja
Zapewnienie awaryjnych systemów zasilania w kluczowe media oraz bieżąca ocena
bezpieczeństwa sieciowego zasilania. Prowadzenie inwestycji mających wzmocnić
bezpieczeństwo energetyczne. Umowy ramowe z dostawcami mediów zwiększające
bezpieczeństwo dostaw. Systematyczne ograniczanie zużycia energii w ramach
wdrożonego Systemu Zarządzania Energią zgodnego z ISO 50001. Planowane
zwiększenie efektywności i elastyczności Grupy w ramach aktywów polskich i
zagranicznych, między innymi poprzez częściowe zaspokojenie zapotrzebowania na
energię elektryczną ze źródeł własnych i Odnawialnych Źródeł Energii („OZE”).
Własne
operacje,
Upstream
Ryzyko wzrostu kosztów KGHM w wyniku dalszego wzrostu cen nośników
energii
Ryzyko i opis potencjalnych skutków
Grupa narażona jest na ryzyko związane z czynnikami zewnętrznymi i wewnętrznymi
istotnie powiązanymi ze wzrostem kosztów działalności w wyniku wzrostu cen
nośników energii. W 2024 r. czynnikiem mogącym wpływać na ekspozycję na ryzyko
była ogólna niepewność na rynkach finansowych związana z konfliktem zbrojnym w
Ukrainie. W raportowanym okresie nie odnotowano istotnie negatywnego wpływu z
tego tytułu.
Mitygacja
Zakup energii elektrycznej realizowany jest w obrębie kontraktów bilateralnych,
umów ramowych czy Towarowej Giełdy Energii (TGE).
Zabezpieczenie dostaw energii elektrycznej w różnych okresach i na wielu
płaszczyznach, z wykorzystaniem własnej generacji, która wydatnie podnosi
bezpieczeństwo energetyczne Spółki. Grupa na bieżąco prowadzi również działania
Własne
operacje,
Upstream
KGHM Polska Miedź S.A. 214
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
optymalizujące wzrost kosztów energii elektrycznej poprzez np. zakup urządzeń
energooszczędnych.
Polityka zakupowa energii elektrycznej oraz paliwa gazowego jest od lat realizowana
w ramach Stałej Komisji zakupowej energii elektrycznej, paliwa gazowego i praw
majątkowych powołanej Zarządzeniem Prezesa Zarządu.
Ryzyko klimatyczne, fizyczne związane z negatywnymi zmianami klimatu
Ryzyko i opis potencjalnych skutków
Grupa narażona jest na ryzyko klimatyczne związane z negatywnym wpływem
czynników wynikających z określonych zdarzeń, w szczególności związanych z
gwałtownymi (ostrymi) i chronicznymi zjawiskami pogodowymi będącymi
następstwem zmian klimatu, takimi jak burze, powodzie, pożary lub fale upałów oraz
trwałe zmiany w schematach pogodowych, które mogą zakłócić łańcuch wartości i
ciągłość działania Grupy.
Ryzyko związane jest ze zmianami warunków prowadzenia działalności lub zakłóceń
ciągłości działania Głównego Ciągu Technologicznego, wynikającymi ze zmian
klimatycznych i adaptacją do tych zmian. Trwałe zmiany w schematach pogodowych
będące następstwem zmian klimatu mogą w konsekwencji również wpływać na
zwiększenie uciążliwości pracy oraz kosztów operacyjnych związanych bezpośrednio
z działalnością biznesową.
Mitygacja
Więcej w rozdziale [E1] Zmiany klimatu ([SBM-3] oraz [IRO-1])
Własne
operacje,
Upstream,
Downstream
Ryzyko klimatyczne związane z przejściem na gospodarkę niskoemisyjną
i odporną na zmianę klimatu
Ryzyko i opis potencjalnych skutków
Grupa narażona jest na ryzyko wynikające z konieczności dostosowania się
gospodarki do stopniowych zmian klimatu, w szczególności poprzez
wykorzystywanie rozwiązań niskoemisyjnych. Kategorie ryzyka przejściowego
obejmują kwestie związane z wymaganiami prawnymi, percepcją klientów
i pozostałych interesariuszy na kwestie klimatyczne, postępem technologicznym w
kierunku gospodarki niskoemisyjnej oraz zmiany w popycie i podaży na niektóre
produkty i usługi, których wytwarzanie powiązane jest z negatywnym wpływem na
klimat.
Ryzyko związane jest ze zmianami warunków prowadzenia działalności wynikającymi
ze zmian klimatycznych i adaptacją do tych zmian w kontekście obserwowanych
wyzwań stawianych branży górniczej i hutniczej.
Mitygacja
Więcej w rozdziale [E1] Zmiany klimatu ([SBM-3] oraz [IRO-1])
Własne
operacje,
Upstream,
Downstream
E2
Zanieczyszcz
enie
Ryzyko związane z możliwościami magazynowania, odprowadzania, sprzedaży
lub zagospodarowania odpadów
Ryzyko i opis potencjalnych skutków
Jednostka Dominująca jest narażona na ryzyko braku wystarczającej pojemności na
składowanie odpadów w Obiekcie Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych
(OUOW) Żelazny Most. Czynniki ryzyka dotyczą zarządzania oraz kontroli obiektu,
zachowania reżimu technologicznego oraz spełnienia wymogów środowiskowych.
Źródłem ryzyka są również czynniki zewnętrzne leżące po stronie organów
administracyjnych oraz wymóg posiadania niezbędnych decyzji administracyjnych
dla funkcjonowania obiektu. Ekspozycja na ryzyko związana jest także z
ewentualnymi nieplanowanymi przestojami wynikającymi z awarii infrastruktury,
które mogą mieć wpływ na zachowanie ciągłości działania GCT (Głównego Ciągu
Technologicznego).
Ryzyko związane jest również ze wzrostem ilości odpadów wraz ze wzrostem masy
przerabianych surowców w kontekście zawartości metali i substancji przetwarzanych
na produkty. Ograniczenie lub brak możliwości dalszego
składowania/zagospodarowania odpadów może skutkować ograniczeniami lub
wstrzymaniem działalności części (lub całości) zakładu.
Mitygacja
Prowadzone są działania prewencyjne polegające na dochowaniu należytej
staranności w spełnieniu wszystkich wymogów formalno-prawnych, celem uzyskania
wymaganych decyzji administracyjnych w odniesieniu do realizacji projektu
rozbudowy OUOW Żelazny Most. Prowadzony jest monitoring realizacji procedur
przez urzędy, opracowano realne harmonogramy realizacji działań przy udziale
wyspecjalizowanej kadry i kierownictwa. Jednocześnie prowadzonych jest szereg
Własne
operacje,
Downstream
KGHM Polska Miedź S.A. 215
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
działań związanych z opracowaniem najbardziej optymalnego i efektywnego modelu
współpracy z lokalną społecznością i innymi interesariuszami przedsięwzięcia.
W ramach prowadzonej działalności GCT prowadzone są prace związane
z modernizacja infrastruktury transportu odpadów i zapewnienia odpowiedniej
rezerwy układu z zachowaniem odpowiedniego reżimu technologicznego podczas
wykonawstwa.
Prowadzone są wyprzedzające przygotowywanie składowisk i miejsc
magazynowania zgodnych z wymaganiami prawa. Segregacja odpadów. Prace
badawczo-rozwojowe nad kolejnymi sposobami wykorzystania i zagospodarowania
odpadów. Prowadzony jest bieżący monitoring stanów magazynowych odpadów
celem zachowania reżimów wyznaczonych przez pozwolenia zintegrowane tj.
w ramach określonych limitów i zasad szczegółowych. Prowadzona jest ewidencja
odpadów, raporty, sprawozdawczość zewnętrzna oraz ocena zgodności.
Ryzyko przekroczenia dopuszczalnych limitów emisji powietrza określonych w
pozwoleniach
Ryzyko wycieków niebezpiecznych dla środowiska
Ryzyko i opis potencjalnych skutków
Grupa KGHM narażona jest na ryzyko dotyczące oddziaływania na poszczególne
komponenty środowiska naturalnego w wyniku działalności wydobywczej,
a następnie przerobu na wszystkich etapach produkcji, mogące skutkować
przekroczeniem dopuszczalnych limitów emisji. Ryzyko dotyczy także wycieków,
które mogą objąć teren poza firmą i skutkować negatywnym wpływem na
środowisko, co w konsekwencji może prowadzić do kar i odszkodowań za
potencjalne szkody w środowisku. Skutki finansowe to jednocześnie koszty związane
z inwestycjami pozwalającymi na m.in. wykrywanie wycieków środowiskowych w
wielu lokalizacjach czy koszty związane z koniecznością zatrzymania wycieku, np. w
wyniku awarii, a w skrajnym przypadku koszty zamknięcia pracy instalacji w wyniku
decyzji administracyjnej. Materializacja ryzyka może również niekorzystnie wpłynąć
na reputację Grupy.
Mitygacja
Oddziały hutnicze KGHM Polska Miedź S.A. od 2015 r. objęte są Programem Ochrony
Powietrza (POP). Mając na uwadze obowiązujące wymagania prawne, KGHM Polska
Miedź S.A. zrealizował program inwestycyjny BATAs dostosowujący instalacje
hutnicze do wymagań zawartych w konkluzjach BAT, obniżając tym samym emisję
zanieczyszczeń, a w szczególności emisję arsenu. Instalacje należące do Grupy
zobowiązane są do monitorowania emisji zanieczyszczeń w zakresie ustalonym w
stosownych pozwoleniach obejmujących obecnie również wymagania konkluzji BAT.
Monitorowanie emisji pozwala potwierdzić, że instalacje emitują zanieczyszczenia w
ilościach dopuszczonych pozwoleniami.
W ramach działań prewencyjnych stosowane są zestawy do wykrywania wycieków
dostępne w każdej lokalizacji, system zarządzania incydentami środowiskowymi oraz
standard dot. działań operacyjnych, konserwacji i nadzoru dla zarządzania
obiektami. Obowiązują również stosowne normy i protokoły wykrywania wycieków
dotyczące sprzętu.
Własne
operacje
E3
Woda i
zasoby mors
kie
Ryzyko braku możliwości zagospodarowania zwiększonych dopływów wód z
kopalń
Ryzyko i opis potencjalnych skutków
Spółka narażona jest na ryzyko związane z wystąpieniem zagrożeń naturalnych i siły
wyższej w postaci zagrożeń wodnych pod ziemią wynikających z awarii urządzeń
głównego odwadniania, błędów ludzkich (postępowania niezgodnego z projektem
lub technologią) lub błędnego rozpoznania geologicznego.
Niekorzystne warunki hydrogeologiczne mogą prowadzić do ograniczenia
działalności (np. ograniczenie wydobycia) lub wzrostu kosztów związanych m.in. z
zagospodarowaniem zwiększonych dopływów wód na obiekcie Żelazny Most.
Ekspozycję na ryzyko podwyższają czynniki klimatyczne związane z okresowymi
suszami i niskim stanem rzeki Odra.
Mitygacja
Spółka prowadzi szeroką mitygację ryzyka na wielu płaszczyznach poprzez m.in.
rozpoznanie warunków hydrogeologicznych i zagrożenia wodnego, prowadzenie
bilansu wód z dopływu do wyrobisk górniczych, prowadzenie robót górniczych
zgodnie z technologią bezpiecznego prowadzenia robót górniczych w podziemnych
zakładach górniczych, systematyczną kontrolę wyrobisk zagrożonych wdarciem się
wody, kontrolę stanu dróg spływu wody i tam wodnych według określonego
Własne
operacje
KGHM Polska Miedź S.A. 216
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
harmonogramu. Kontynuowane są działania zespołu ds. zagrożeń wodnych m.in. w
zakresie bieżącej oceny stanu zagrożenia wodnego dla robót górniczych oraz
dostosowania profilaktyki. Prowadzona jest iniekcja górotworu w celu ograniczenia
dopływu i stabilizacji warstw powyżej wyrobisk. Podjęto działań w celu dostosowania
możliwości odwadniania do spodziewanych prognozowanych (zaktualizowanych)
dopływów. Zbudowana jest rezerwa pomp głównego odwadniania w celu utrzymania
pracy ciągłości pompowni
Rozbudowa pompowni rejonowych i systemu rurociągów, budowa tam wodnych
mających na celu zatrzymanie przedostawania się wody, wykonywanie otworów
rozpoznawczych w celu stabilizacji niekontrolowanych dopływów wody. W celu
minimalizacji ryzyka kontynuowany jest projekt „Budowy układu głównego
odwadniania w rejonie szybu SW-4, który docelowo ma zwiększyć możliwości
odwadniania kopalni.
Zabezpieczenie dostępu do funkcjonalności systemu i przed utratą danych w ramach
stosowanego podejścia w obszarze systemów IT/OT.
Prowadzenie monitoringu warunków hydrotechnicznych oraz sprawności
technicznej obiektów i infrastruktury. Bieżąca modernizacja, remonty, postępowanie
zgodnie z instrukcjami eksploatacji. Poszukiwanie technologicznych i
organizacyjnych możliwości ograniczania ilości wód retencjonowanych w obiekcie
Żelazny Most oraz alternatywnego zagospodarowania tych wód. Przy aktualnym
poziomie dopływów wód dołowych, w celu zachowania bezpieczeństwa OUOW
Żelazny Most, a tym samym mitygacji ryzyka, realizowane są zrzuty wody zgodnie z i
w granicach posiadanych pozwoleń wodnoprawnych.
Przerwa w dostawie kluczowych mediów - woda przemysłowa
Ryzyko i opis potencjalnych skutków
Grupa jest narażona na ryzyko związane z dostępnością mediów dla realizacji swojej
działalności. Wśród wewnętrznych czynników najistotniejsze dotyczą kwestii
utrzymania ruchu, eksploatacji oraz prowadzonych inwestycji i prac
modernizacyjnych. Potencjalne skutki dotyczą strat związanych
z ograniczeniem/wstrzymaniem produkcji. W wyniku materializacji ryzyka mogą
wystąpić przerwy w dostawie wody przemysłowej oraz brak możliwości działania
instalacji i agregatów wykorzystujących wodę (np. chłodzenie agregatów hutniczych).
Ryzyko powiązane jest z fizycznym ryzykiem klimatycznym, w którym ujęte są m.in.
zagrożenia wynikające z niskiego stanu rzeki Odry. Potencjalne straty finansowe
związane są z ograniczeniem lub wstrzymaniem produkcji w przypadku materializacji
ryzyka.
Mitygacja
Działania w ramach posiadanego pozwolenia wodno-prawnego i dbałość o stan
techniczny infrastruktury przesyłowej. Rzetelne opracowywanie projektów sieci
wodnych przy nowych inwestycjach, remontach. Zabezpieczenie działania układów
wodnych w trakcie mrozów. Działania badawczo-rozwojowe mające na celu
zmniejszenie zużycia wody przemysłowej. Zabezpieczenie infrastruktury przesyłowej
przed przypadkowym uszkodzeniem w trakcie prac budowlanych, ziemnych (prace
niezwiązane bezpośrednio z utrzymaniem infrastruktury). Procedury awaryjne
zawierające opis procedury realizowanej w przypadku niskiego stanu rzeki Odra.
Własne
operacje,
Upstream
E4
Bioróżnorod
ność i
ekosystemy
Ryzyko braku możliwości zagospodarowania zwiększonych dopływów wód z kopalń
Patrz powyżej: E3 Woda i zasoby morskie
Własne
operacje
E5
Wykorzystan
ie zasobów
oraz
gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Brak właściwych pozwoleń dotyczących zbierania i przetwarzania odpadów, lub
utrata już posiadanych
Patrz powyżej: E2 Zanieczyszczenie
Własne
operacje,
Upstream,
Downstream
Ryzyko związane z możliwościami magazynowania, odprowadzania, sprzedaży lub
zagospodarowania odpadów
Patrz powyżej: E2 Zanieczyszczenie
Własne
operacje,
Upstream
Ryzyko braku możliwości zagospodarowania zwiększonych dopływów wód z kopalń
Patrz powyżej: E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
Własne
operacje
KGHM Polska Miedź S.A. 217
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 108. Ryzyko związane z czynnikami społecznymi
Zagadnienie wg
ESRS
Ryzyko
Ocena
Miejsce
koncentracji
ryzyka w
łańcuchu
wartości
S1
Własne zasoby
pracownicze
Zmiany w zakresie wartości najwyższych dopuszczalnych stężeń ołowiu i
jego związków nieorganicznych oraz diizocyjanianów w środowisku pracy
(NDS) i biologicznych wartości granicznych (DSB).
Ryzyko i opis potencjalnych skutków
Ryzyko związane z opublikowaną Dyrektywą 2024/869 w sprawie zmiany
dyrektywy 2004/37/WE Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywy Rady
98/24/WE w odniesieniu do wartości dopuszczalnych dla ołowiu i jego związków
nieorganicznych oraz dla diizocyjanianów. W Dyrektywie opublikowano nowe,
obniżone wartości normatywów higienicznych dla ołowiu. Ryzyko implikuje m.in.
wzrost kosztów zapewnienia pracownikom Środków Ochrony Indywidualnej,
wzrost kosztów monitorowania środowisko pracy oraz koszty dostosowania
instalacji KGHM Polska Miedź S.A. do nowych wymogów. Ustanowiono
jednocześnie okres przejściowy, aby zapewnić państwom członkowskim
wystarczającą ilość czasu na skuteczną aktualizację procesów produkcyjnych
i wdrożenie niezbędnych środków zapobiegawczych i ochronnych.
Mitygacja
Powołano Zespół ds. koordynacji działań w zakresie przygotowania Oddziałów
KGHM Polska Miedź S.A. do zmian normatywów higienicznych czynników
szkodliwych dla zdrowia. W związku ze zmianą Dyrektywy zespół przygotował
nowy „Programy ograniczenia wchłaniania ołowiu przez organizm pracownika”
w hutach KGHM Polska Miedź S.A.
Własne
operacje
Tabela 109. Ryzyko związane z czynnikami ładu korporacyjnego
Zagadnienie wg
ESRS
Ryzyko
Ocena
Miejsce
koncentracji
ryzyka w
łańcuchu
wartości
G1
Postępowanie
w biznesie
Ryzyko nieprzestrzegania ustalonych zasad i standardów postępowania
w obszarze przeciwdziałania korupcji
Ryzyko i opis potencjalnych skutków
Grupa narażona jest na ryzyko działań na szkodę przez podmioty zewnętrzne
uczestniczące w procesach zakupowych, sprzedażowych i inwestycyjnych.
Zagrożenie dotyczy potencjalnych strat, jakie może ponieść Grupa w wyniku
celowego działania podmiotów zewnętrznych, np. zmów cenowych,
niedostatecznego potencjału technicznego i ekonomicznego kontrahentów,
fałszowania dokumentacji, fikcyjności kontrahentów, konfliktów interesów.
Istotnymi czynnikami ryzyka są również zagrożenia dotyczące wszelkich
nieprawidłowości związanych z łamaniem standardów antykorupcyjnych
i etycznych (m.in. korupcja, konflikty interesów, mobbing, dyskryminacja,
niezgodność z prawem, nepotyzm) oraz łamaniem praw człowieka (m.in. praca
dzieci, praca przymusowa, współczesne niewolnictwo, prawa kobiet).
Mitygacja
Wdrożenie Kodeksu Etyki Grupy KGHM Polska Miedź S.A. jako głównego
narzędzia, w kulturze korporacyjnej Grupy oraz innych, odpowiednich polityk i
procedur zapewniających efektywność implementowanych zasad i wartości.
Stosowanie w ramach Polityki Odpowiedzialnego Łańcucha Dostaw gwarancji
wyboru odpowiedzialnych dostawców, zwłaszcza w przypadku pozyskiwania
tzw. minerałów konfliktowych oraz zapewnianie, że nabywane przez Grupę
towary i usługi nie przyczyniają się do finansowania terroryzmu oraz wytwarzane
lub świadczone są z poszanowaniem podstawowych praw człowieka,
standardów pracy, ochrony środowiska oraz przeciwdziałania korupcji.
Proaktywnie monitorowanie i analizowanie procesów zakupowych pod kątem
identyfikacji nadużyć i zagrożeń korupcyjnych w organizacji i łańcuchu dostaw
oraz realizacja działań z zakresu etyki i przeciwdziałania korupcji wraz
z wdrażaniem działań naprawczych. Kontrola wewnętrzna w zakresie
identyfikacji i wykrywania oszustw, nadużyć i korupcji w podmiotach Grupy oraz
zapobieganie tym zjawiskom na podstawie Procedury kontroli wewnętrznej w
celu eliminacji ryzyka na poziomie prewencji. Zarządzanie zgodnością w ramach
Własne
operacje,
Upstream,
Downstream
KGHM Polska Miedź S.A. 218
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
kompleksowego systemu zarządzania zgodnością (compliance). W Grupie
wdrożono System Zarządzania Działaniami Antykorupcyjnymi (SZDA) zgodny z
normą ISO 37001, czego konsekwencją było przyjęcie Polityki Antykorupcyjnej
oraz szeregu procedur regulujących m.in. zasady postępowania z upominkami
biznesowymi, sytuacjami noszącymi znamiona korupcji czy konfliktem
interesów.
Ponadto w Grupie obowiązują procedury w zakresie naruszeń prawa wynika z
ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów w związku z treścią
Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23
października 2019 r. w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa
Unii.
W odniesieniu do bieżących skutków finansowych związanych z opisanymi powyżej ryzykami ESG w roku 2024
odnotowano wydatki w ramach inwestycji i prowadzonych działań zapobiegawczych dot. zagospodarowania
zwiększonych dopływów wód z kopalń (Zakład Hydrotechniczny). Działania prowadzone były w ramach dostępnych
środków finansowych i nie miały istotnego wpływu na sytuację finansową, wyniki finansowe czy przepływy pieniężne
KGHM.
Nie zidentyfikowano jednocześnie istotnych ryzyk ESG, w przypadku których istnieje znaczące ryzyko istotnej korekty
w następnym rocznym okresie sprawozdawczym wartości bilansowych aktywów i zobowiązań wykazanych w powiązanym
sprawozdaniu finansowym.
Cele Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., spójne z przyjętą Strategią
Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., są kształtowane przez globalne megatrendy oraz determinują wyzwania
środowiskowe i społeczne, którym Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. musi sprostać. Identyfikacja ryzyka
w ramach procesu zarządzania strategicznego ma na celu uwzględnienie kontekstu organizacji w sposób zintegrowany
i dostarczenie informacji na temat ryzyka związanego z realizacją Strategii w poszczególnych obszarach. Zgodnie
z obowiązującym procesem co roku aktualizowana jest Mapa Ryzyka Strategii, która stanowi graficzną prezentację
wyników oceny ryzyka. Zidentyfikowane ryzyko na poziomie strategicznym jest dekomponowane na poziom ryzyka
korporacyjnego oraz poziom ryzyka projektów i programów, co umożliwia efektywne zarządzanie poszczególnymi
rodzajami ryzyka. W ramach zarządzania strategicznego w przedmiocie analizy odporności strategii w zakresie jej
przeciwdziałania istotnym ryzykom ESG planowane jest systematyczne uwzględnianie wyników oceny podwójnej
istotności dokonanej w trzech perspektywach czasowych (zgodnie z podejściem opisanym w rozdziale [IRO-1] Opis
procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans). Ponadto zakładane jest wprowadzenie
okresowej analizy informacji w zakresie wpływu trendów ESG na sytuację Grupy Kapitałowej, w tym informacji
dotyczących ich potencjalnego wpływu na model biznesowy Grupy.
W ramach procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym elementem, który stanowi kolejne istotne narzędzie
umożliwiające adaptację Grupy i dostosowanie strategii i modelu biznesowego do kwestii związanych z istotnymi ryzykami
ESG są Działania Dostosowawcze w ramach etapu IV procesu (Analiza i odpowiedź). Działania Dostosowawcze rozumiane
są jako zmiana sposobu postępowania w zakresie zarządzania danym ryzykiem, czyli zmian organizacyjnych,
procesowych, systemowych, strategicznych i innych, których celem jest obniżenie poziomu tego ryzyka.
Zastosowane podejście pozwala na odpowiednie dostosowanie i aktualizację strategii i modelu biznesowego do kwestii
związanych z istotnymi ryzykami ESG oraz powiązane w tym obszarze działania związane z doborem zakresu
poszczególnych inicjatyw i projektów strategicznych.
Powiązanie wpływów z realizowaną strategią i modelem biznesowym jednostki
KGHM Polska Miedź S.A. uwzględnia wpływ swojej działalności na środowisko i społeczeństwo w Strategii oraz modelu
biznesowym, dążąc do zrównoważonego rozwoju zarówno w kontekście ochrony środowiska, jak i dbałości o interesy
społeczne. Wpływ pozytywny i negatywny Spółki na środowisko i społeczeństwo jest bezpośrednio związany z modelem
biznesowym, który go kształtuje. Jednocześnie strategia Spółki jest opracowywana z uwzględnieniem kluczowych
elementów tego modelu, przenikając przez kolejne etapy łańcucha wartości. W rezultacie model biznesowy i Strategia
pozostają w ścisłej, dynamicznej relacji, wzajemnie na siebie oddziałując oraz tworząc wzajemnie zależny i działający
w ciągłej interakcji układ.
Proces planowania strategicznego i tworzenia strategii poprzedza kompleksowa analiza otoczenia, wpływów, szans
i wyzwań, dzięki czemu finalny dokument jest odpowiedzią na te aspekty. Jednocześnie obecny kształt modelu
biznesowego oraz łańcuch wartości i związane z nim wpływy, w istotnym stopniu determinują charakter Strategii.
KGHM Polska Miedź S.A. 219
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 110. Kluczowe aspekty związane z wpływem Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. na środowisko
i społeczeństwo
Kategoria/Obszar
Zakres działania
Zrównoważony
rozwój
i dekarbonizacja
Grupa angażuje się w zieloną transformację, co znajduje odzwierciedlenie w Strategii Grupy. Jednym
z głównych celów jest zmniejszenie emisji CO
2
poprzez poprawę efektywności energetycznej i inwestycje
w odnawialne źródła energii. Dążenie do dekarbonizacji jest integralną częścią planów rozwoju Grupy,
a Spółka angażuje się również w projektowanie procesów produkcyjnych o niskim wpływie na klimat.
Ochrona środowiska
naturalnego
W ramach swojej działalności Grupa stawia na minimalizowanie negatywnego wpływu na środowisko, m.in.
przez odpowiednie zarządzanie odpadami, wodami odpadowymi oraz emisjami z procesów produkcyjnych.
Grupa wdraża innowacyjne technologie, które pozwalają na ograniczenie zużycia zasobów naturalnych
i poprawę efektywności energetycznej. W ramach działań na rzecz ochrony środowiska, Grupa Kapitałowa
podejmuje także inicjatywy związane z rekultywacją terenów poeksploatacyjnych.
Zaangażowanie
społeczne
i współpraca
z interesariuszami
Grupa stara się budować trwałe i odpowiedzialne relacje z interesariuszami, w tym społecznościami
lokalnymi, pracownikami, organizacjami pozarządowymi, administracją publiczną i klientami. Grupa
prowadzi konsultacje oraz angażuje się w działania na rzecz rozwoju lokalnych społeczności, wspiera
edukację, zdrowie oraz inicjatywy społeczne. Grupa Kapitałowa organizuje programy wsparcia i rozwoju
społecznego, m.in. poprzez tworzenie nowych miejsc pracy, a także wspiera projekty mające na celu poprawę
jakości życia w regionach, w których działa.
Przeciwdziałanie
ryzykom
i transparentność
Grupa stawia na transparentność i odpowiedzialność, co ma na celu zminimalizowanie ryzyk związanych
z działalnością przemysłową i jej wpływem na otoczenie. Firma regularnie raportuje swoje działania
w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) oraz wpływu na środowisko. Grupa Kapitałowa
współpracuje z organizacjami i instytucjami zewnętrznymi, aby zapewnić zgodność z normami ekologicznymi
oraz społecznymi.
Tabela 111. Analiza wpływów pozytywnych i negatywnych działalności Grupa Kapitałowej wg poszczególnych etapów
łańcucha wartości
Etap łańcucha
wartości
Wpływ pozytywny
Wpływ negatywny
Eksploracja
− Efekty poszukiwań w postaci poszerzenia bazy
zasobowej stanowią główny czynnik zachowania/
zwiększenia poziomu wydobycia w długiej
perspektywie. Tym samym wyniki eksploracji decydują
o wielkości zatrudnienia w Grupie i lokalnych firmach
współpracujących z Grupą Kapitałową.
− Eksploracja zasadniczo nie ma istotnego negatywnego
wpływu na środowisko i społeczność lokalną. W 2024 r.,
na wskazanym etapie, nie wystąpiły zaburzenia
habitatów, erozja gruntów, zanieczyszczenie wód,
emisje pyłów ani hałasu. W dalszej perspektywie
eksploracja może doprowadzić do przesiedleń czy
wpływu na krajobraz, jednakże ryzyko wystąpienia ich
Spółka ocenia na niskim poziomie.
Wydobycie
Wzbogacanie
rudy
Hutnictwo
i rafinacja
− Prowadzenie działalności wydobywczej, przeróbczej
oraz hutniczej w 2024 r. pozwalało na utrzymywanie
oraz tworzenie nowych miejsc zatrudnienia, zarówno
w KGHM jak i firmach współpracujących.
− Funkcjonowanie firmy bezpośrednio przekłada się
zatem na wkład gospodarczy, wspierając rozwój lokalny
(np. przez rozbudowę infrastruktury przez samorząd,
do którego odprowadzane są podatki, edukację
młodzieży – przyszłych pracowników) i krajowy (np.
podatek od wydobycia niektórych kopalin).
− Produkcja miedzi elektrolitycznej pozwala na
wprowadzenie na rynek wysokiej klasy surowca
znajdującego zastosowanie w wielu dziedzinach, w tym
w przedsięwzięciach związanych z zieloną
transformacją, elektroniką lub medycyną.
− Miedź jest kluczowym materiałem w technologiach
energii odnawialnej, takich jak turbiny wiatrowe,
panele słoneczne i pojazdy elektryczne. Rozwój tych
sektorów jest wspierany przez wydobycie miedzi,
ponieważ dostarcza surowca potrzebnego do tych
technologii, przyczyniając się do przejścia w kierunku
bardziej zrównoważonej przyszłości energetycznej.
− Produkty uboczne procesu produkcji miedzi (m.in.
metale szlachetne, molibden, ren) stanowią paletę
produktów niezbędnych dla wielu branż dzisiejszej
gospodarki.
− Równolegle do działań technologicznych Grupy
wspierał inicjatywy w zakresie społecznej
− Wydobycie oraz przetwarzanie rud miedzi wiąże się
z negatywnym oddziaływaniem na środowisko.
Ucierpieć mogą naturalne siedliska, co z kolei może się
przełożyć na utratę różnorodności biologicznej i na
zakłócenie populacji gatunków fauny i flory.
− Pozyskiwanie miedzi może powodować uwalnianie
metali ciężkich i innych substancji zanieczyszczających
do pobliskich źródeł wody. Z kolei utylizacja odpadów
wydobywczych, w tym odpadów flotacyjnych, może
prowadzić do degradacji gleby.
− Procesy przeróbcze i hutnicze stosowane do ekstrakcji
miedzi z rudy mogą powodować uwalnianie substancji
zanieczyszczających powietrze.
− W niektórych przypadkach działalność związana
pośrednio i bezpośrednio z górnictwem może
wymagać wycinki lasów w celu rozwoju infrastruktury.
Wylesianie przyczynia się do zaburzenia krajobrazu,
utraty pochłaniaczy dwutlenku węgla, zwiększa emisję
gazów cieplarnianych i negatywnie przekłada się na
różnorodność biologiczną.
− Emisje zanieczyszczeń (zgodnie z odpowiednimi
pozwoleniami środowiskowymi).
− Procesy technologiczne Grupy wymagają znacznych
ilości energii, które wciąż w dużej mierze pochodzą
z paliw kopalnianych, przekładając się na emisje GHG.
− Ponadto, zanieczyszczenia związane z górnictwem
mogą stwarzać zagrożenie dla zdrowia pracowników
oraz lokalnych społeczności.
KGHM Polska Miedź S.A. 220
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
odpowiedzialności biznesu, inwestując m.in. w projekty
edukacyjne czy prozdrowotne.
− Dodatkowo dominująca rola górnictwa w regionie
sprzyjać może ograniczeniu dywersyfikacji
gospodarczej, co długoterminowo może negatywnie
wpływać na stabilność gospodarczą.
Przetwórstwo
− Przetwarzanie miedzi do nowych form pozwala na
poszerzenie wachlarza zastosowań surowca przez
różnorodne grupy użytkowników.
− Realizacja przetwórstwa w Grupie pozwala na dostęp
do rynków zbytu bliskich odbiorcy końcowego
(współpraca m.in. z producentami kabli, przewodów,
płaskowników i profili miedzianych).
− W trakcie procesów przetwarzania miedzi
elektrolitycznej do kolejnych postaci następują emisje
zanieczyszczeń do środowiska oraz wysoki pobór
energii, w miksie energetycznym której wciąż przeważa,
w Polsce węgiel.
Sprzedaż
− Sprzedaż głównych produktów Grupy w 2024 r.
zapewniała stały, stabilny przychód, pozwalając na
udostępnienie wysokiej klasy surowca do szerokiej
gamy zastosowań.
− Ponadto działalność firmy przekładała się na rozwój
gospodarczy kraju poprzez odprowadzanie należnych
podatków.
− Logistyka związana ze sprzedażą produktów masowych
może negatywnie wpływać na środowisko (ślad
węglowy transportu) lub społeczności lokalne (hałas,
zapylenie).
Rekultywacja
− Nadrzędnym celem rekultywacji jest przywrócenie
jakości środowiska, w najlepszym wypadku
wykraczająca poza ramy narzucane przez regulacje.
− Odpowiedzialnie zaplanowana i wykonana
rekultywacja jest kluczowa dla odbudowy
zdegradowanego terenu.
− Wprowadzanie gatunków roślin lub zwierząt w ramach
rekultywacji może zakłócić lokalne ekosystemy
i zagrażać naturalnej bioróżnorodności.
− Podczas prowadzenia prac związanych z rekultywacją
może dojść do tymczasowych zakłóceń związanych np.
z funkcjonowaniem ciężkiego wyposażenia.
Niewłaściwie przeprowadzona rekultywacja może
prowadzić do destabilizacji gruntu – osiadania /
zapadania się ziemi.
Przewidywane skutki finansowe istotnych ryzyk i szans w kontekście strategii i zarządzania
Spółka, zgodnie z podjętą decyzją, korzysta w bieżącym roku z możliwości pominięcia ujawnienia informacji określonej
w ESRS 2 SBM-3 pkt 48 lit. e dotyczącej przewidywanych skutków finansowych istotnych ryzyk i szans dla sytuacji
finansowej, wyników finansowych oraz przepływów pieniężnych Grupy w krótko-, średnio- i długoterminowej
perspektywie czasowej, w tym racjonalnie oczekiwanej perspektywy czasowej tych skutków.
Istotne ryzyka związane z klimatem oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
W ramach trzeciego etapu procesu zarządzania ryzykiem (Analiza i Odpowiedź), dokonywana jest pogłębiona analiza
przyczynowo-skutkowa, której elementem jest m.in. analiza odporności zawierająca sposoby postępowania z ryzykiem,
co zgodnie z założeniami procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym ma umożliwić podjęcie decyzji o utrzymaniu lub
ewentualnej zmianie aktualnego postępowania. Kierunkowa decyzja nazywana jest Odpowiedzią na ryzyko i w przypadku
ryzyka związanego z klimatem związana jest ze zdolnością jednostki do dostosowania się do niepewności związanej ze
zmianami klimatycznymi, innymi słowy z odpornością klimatyczną i mitygacją tego ryzyka.
Analizie poddane zostały wszystkie zidentyfikowane kluczowe rodzaje ryzyka w ramach kategorii ryzyka klimatycznego
związanego z negatywnym wpływem zmian klimatu na działalność Grupy Kapitałowej. Wyniki analizy odzwierciedlają stan
na 31 grudnia 2024 r., a analiza przeprowadzona została przy uwzględnieniu trzech perspektywach czasowych, które
przedstawiono w tabeli poniżej. Zastosowane perspektywy czasowe są dostosowane do wykorzystanych analiz
scenariuszowych.
Tabela 112. Perspektywy czasowe zastosowane w ramach analizy
Symbol
Perspektywa czasowa
Okres
Lata
›
Krótka
do 1 roku
2025 – 2026 rok
››
Średnia
od 1 roku do 5 lat
2026 – 2031 rok
›››
Długa
powyżej 5 lat
2031 – 2050 rok
KGHM Polska Miedź S.A. 221
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Schemat 48. Potencjalna zmiana poziomu oddziaływania ryzyka klimatycznego na Grupy Kapitałowej w poszczególnych
perspektywach czasowych
Perspektywa czasowa
>
>>
>>>
Ryzyko
Fizyczne gwałtowne
Fizyczne chroniczne
Regulacyjne
Reputacyjne
Technologiczne
Rynkowe
oddziaływanie bez zmian
potencjalny wzrost oddziaływania
potencjalny spadek oddziaływania
Poniżej przedstawiono opis zidentyfikowanych kluczowych rodzajów ryzyka w ramach kategorii ryzyka klimatycznego
związanego z negatywnym wpływem zmian klimatu na działalność Grupy. W tabeli zaprezentowano szczegółowe
informacje, uwzględniające m.in. wyniki analizy odporności, w tym wyniki wykorzystania analizy scenariuszowej.
Ryzyko klimatyczne fizyczne
Tabela 113. Ryzyko fizyczne, gwałtowne, związane z wystąpieniem gwałtownych zjawisk pogodowych będących
następstwem zmian klimatu.
Ryzyko
Opis ryzyka i czynników
Mitygacja
Ryzyko fizyczne,
gwałtowne,
związane
z wystąpieniem
gwałtownych
zjawisk
pogodowych
będących
następstwem
zmian klimatu.
W ramach procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym (w tym
analizy scenariuszy fizycznych – scenariusze średniej i wysokiej
emisji) zidentyfikowano czynniki materializacji ryzyka fizycznego
gwałtownego:
Związane z
temperaturą
Związane z wodą
i opadami
Związane z
wiatrem
Pozostałe
Dni upalne
Dni bez opadu
(susze)
Silne
Wyładowania
atmosferyczne
Dni bardzo
mroźne
Silne opady
dzienne
Gruba pokrywa
śnieżna
Istotne (kluczowe) czynniki ryzyka
Materializacja ryzyka może mieć negatywny wpływ zarówno na
infrastrukturę, jak i na warunki pracy oraz bezpieczeństwo
pracowników. Gwałtowne zjawiska pogodowe będące
następstwem zmian klimatu mogą spowodować ograniczenia
działalności zarówno w wyniku zniszczeń infrastruktury, jak
i wystąpienia czasowych utrudnień i przerw w poszczególnych
elementach łańcucha wartości (np. dostawy mediów, zakłócenia
logistyczne). W odniesieniu do głównego ciągu technologicznego
KGHM istotnymi (kluczowymi) czynnikami są:
− dni bez opady (susze) ze względu na m.in.: potencjalne
ograniczenia w dostępie do wody na potrzeby procesów
− Monitoring prognoz pogodowych (również
stan rzeki Odra). Bieżące odczyty stanu
jakości wody na obiekcie OUOW Żelazny
Most. Stałe utrzymywanie pomp
w odpowiedniej sprawności i potrzeba
utrzymywania rezerw.
− Prowadzone i planowane działania
w zakresie zmniejszenia ilości oraz
poprawy jakości wód przemysłowych
w obiegach technologicznych.
− Prowadzone i planowane działania na
rzecz ograniczenia wody technologicznej
i kopalnianej w OUOW Żelazny Most.
− Monitorowanie zgodności
podejmowanych działań z wydanymi
pozwoleniami.
− Powołanie zespołów zadaniowych
i eksperckich w obszarze przeciwdziałania
skutkom materializacji ekstremalnych
zjawisk pogodowych dla ciągłości działania
oraz opracowanie instrukcji postępowania
na wypadek sytuacji awaryjnych.
− Bieżąca komunikacja i współpraca
z dostawcami mediów na temat
potencjalnych przerw w dostawie.
− Okresowe przeglądy urządzeń
infrastruktury kluczowej na podstawie
ustalonych wcześniej harmonogramów.
− Prewencyjne zarządzanie kluczowymi
elementami infrastruktury mającymi
wpływ na ciągłość działania oraz
KGHM Polska Miedź S.A. 222
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
głównego ciągu technologicznego oraz poziom rzeki Odra, który
oddziałuje na ilość i sposób zagospodarowania wody
technologicznej;
− silne/gwałtowne wiatry mogące powodować przerwy w dostawie
energii elektrycznej lub innych mediów (np. w wyniku
uszkodzenia sieci przesyłowych).
Dla KGHM INTERNATIONAL LTD. największa ekspozycja dotyczy
czynników związanych z dniami bardzo mroźnymi, grubą pokrywą
śnieżną, silnymi opadami dziennymi, dniami bez opadu (susze) oraz
silnymi/gwałtownymi wiatrami. Potencjalna materializacja
omawianego ryzyka może wiązać się ze zwiększeniem kosztów
dotyczących usuwania negatywnych konsekwencji materializacji
ryzyka w postaci powiększonych kosztów eksploatacji, prac
remontowych, poboru energii oraz innych strat np. związanych ze
wstrzymaniem produkcji. Skutki materializacji rozpatrywane są
każdorazowo w odniesieniu do poszczególnych elementów
łańcucha wartości KGHM Polska Miedź S.A.
stosowanie procedur reagowania na
sytuacje kryzysowe.
− Aktywne poszukiwanie rozwiązań
techniczno-technologicznych
ograniczających negatywny wpływ
działalności na klimat, w tym technologii
umożliwiających zdalne sterowanie oraz
skracanie czasu reakcji.
− Bieżący monitoring parametrów
mikroklimatu oraz wprowadzanie
zdalnego sterowania i systemów
wizualizacji oraz monitoringu w miejscach
pracy o szczególnie niekorzystnych
parametrach klimatycznych.
− Oddział KGHM Polska Miedź S.A. Jednostka
Ratownictwa Górniczo-Hutniczego (JRGH)
zapewnienia bezpieczeństwo
pracownikom i niesie wszechstronną
pomoc w likwidacji skutków zagrożeń
naturalnych i gwałtownych zdarzeń
fizycznych związanych ze zmianą klimatu
przy jednoczesnej dbałości
o bezpieczeństwo ludzi i obiektów.
Ryzyko fizyczne,
chroniczne,
związane
z wystąpieniem
trwałych zmian
w schematach
pogodowych
będących
następstwem
zmian klimatu
W ramach procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym (w tym
analizy scenariuszy fizycznych – scenariusze średniej i wysokiej
emisji) zidentyfikowano czynniki materializacji ryzyka fizycznego
chronicznego
Związane z temperaturą
Związane z wodą i
opadami
Związane z wiatrem
Zmiana średniej
temperatury
Zmiana sumy opadów
Zmiana intensywności
wiatru
Zmian stopniodni
chłodzenia/ogrzewania
(ciepło/chłód-temperatura
powyżej/poniżej 18C)
Zmiana liczby dni z
pokrywą śnieżną
Istotne (kluczowe) czynniki ryzyka
W konsekwencji materializacji ryzyka może dojść m.in. do zmian
warunków prowadzenia działalności lub zakłóceń ciągłości działania
Głównego Ciągu Technologicznego, w tym większej i szybszej niż
dotychczas amortyzacji elementów infrastruktury. Trwałe zmiany
w schematach pogodowych będące następstwem zmian klimatu
mogą również wpływać na zwiększenie uciążliwości pracy (np.
w wyniku zmiany średniej temperatury dobowej, zmiany
intensywności wiatru, zmiany liczby dni z pokrywą śnieżną) oraz
w konsekwencji powodować konieczność zapewnienia
dodatkowych środków ochrony osobistej i reorganizacji pracy.
Potencjalna materializacja omawianego ryzyka może wiązać się ze
zwiększeniem kosztów dotyczących modernizacji czy wymiany
poszczególnych elementów infrastruktury oraz zwiększeniem
kosztów wyższego zużycia energii wykorzystywanej np. do
procesów chłodzących. Skutki materializacji można przedstawić
w odniesieniu do poszczególnych elementów łańcucha wartości
Jednostki Dominującej.
− Okresowe przeglądy i kompleksowa
modernizacja urządzeń infrastruktury
kluczowej na podstawie ustalonych
wcześniej harmonogramów i/lub planów
inwestycyjnych.
− Utrzymywanie wymaganego poziomu
wspomagających/alternatywnych
urządzeń i elementów infrastruktury (np.
agregatów prądotwórczych, infrastruktury
fotowoltaicznej, infrastruktury retencyjnej).
− Systematyczne ograniczanie zużycia
energii w ramach wdrożonego Systemu
Zarządzania Energią zgodnego z ISO
50001:2018). Planowane zwiększenie
efektywności i elastyczności Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
w ramach aktywów polskich
i zagranicznych, między innymi poprzez
częściowe zaspokojenie zapotrzebowania
na energię elektryczną ze źródeł własnych
i Odnawialnych Źródeł Energii („OZE”).
− Rozwój własnych źródeł bezemisyjnych
i niskoemisyjnych w perspektywie krótko-
i średnioterminowej obejmujący budowę
lub akwizycje elektrowni fotowoltaicznych
i energetyki wiatrowej.
− Dywersyfikacja oraz dążenie do
zrównoważonego rozwoju poprzez
budowę własnych mocy wytwórczych
z niskoemisyjnych źródeł stanowi
jednocześnie jedną z inicjatyw przyjętej
Strategii Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A.
KGHM Polska Miedź S.A. 223
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Ryzyko klimatyczne związane z przejściem
Tabela 114. Ryzyko klimatyczne związane z przejściem
Ryzyko
Opis ryzyka i czynników
Mitygacja
Ryzyko
regulacyjne,
związane ze
zmianami
wymagań
prawnych
dotyczących
zmian klimatu
i adaptacją do
ich skutków
Coraz bardziej restrykcyjne wymagania prawne
regulujące kwestie związane ze zmianami klimatu
mogą w sposób bezpośredni oraz pośredni wpływać
na działalność KGHM Polska Miedź S.A. Dotyczy to
zarówno regulacji unijnych, jak i wymagań na poziomie
krajowym, których realizacja będzie skutecznie
egzekwowana. Istotny wpływ może mieć planowane
pełne wdrożenie Europejskiego Zielonego Ładu do
krajowych dokumentów i ram klimatyczno-
energetycznych na 2030 rok oraz realizacja celu
neutralności klimatycznej UE do 2050 roku. Błędna
interpretacja lub niewywiązanie się z nowych
wymagań prawnych może skutkować potencjalną
niezgodnością z prawem, narażeniem na spory
sądowe, czy sankcje. Na skutek nowych zapisów
legislacyjnych może również dojść do zakłóceń
działalności operacyjnej lub konieczności reorganizacji
pracy i w konsekwencji mieć istotny wpływ na
działalność Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź
S.A., m.in. biorąc pod uwagę:
− Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone
inwestycje – na podstawie przyjętego
rozporządzenia mają zostać przygotowane kryteria
techniczne dla górnictwa i hutnictwa miedzi do
Platformy Zrównoważonego Finansowania,
− Clean Industrial Deal – aktualnie jako ogólne
założenia polityki UE dla przemysłu europejskiego
mające przeobrazić się w pakiet aktów prawnych,
− Plan działania UE dotyczący gospodarki o obiegu
zamkniętym – nowy plan działania UE dotyczący
gospodarki o obiegu zamkniętym, zgodnie
z zapowiedzią przewodniczącej Komisji Europejskiej
ma zostać przyjęty do 2029 r.
Z ryzykiem regulacyjnym ściśle powiązane są ryzyko
reputacyjne, technologiczne oraz rynkowe opisane
w dalszej części rozdziału. Koszty dostosowania się do
wspomnianych wymagań prawnych mogą dotyczyć
więc zarówno wydatków inwestycyjnych, jak
i operacyjnych związanych z m.in. technologią,
zapewnieniem odpowiednich standardów
oczekiwanych i/lub wymaganych na rynku czy
budowaniem wizerunku firmy.
− W ramach procesu Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A. ocena każdego zidentyfikowanego ryzyka
pod kątem wpływu na Regulacje i Prawo (ocena
zgodności zaistniałych zdarzeń z obowiązującymi
przepisami prawa, koniecznością uczestniczenia
w postępowaniach przed organami administracji
publicznej o charakterze nadzoru i regulacji oraz
potencjalnymi sankcjami będącymi konsekwencją
tych postępowań).
− Posiadanie spójnego systemu compliance w Grupie
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. jako elementu
efektywnego zarządzania w ramach ładu
korporacyjnego poprzez m.in. sprawniejsze
reagowanie i gotowość na zmiany regulacyjne,
dbałość o reputację i budowanie kultury etycznej
w organizacji oraz zwiększanie świadomości
i poczucia odpowiedzialności za zgodność wśród
pracowników.
− Czynny udział pracowników Grupy przy opiniowaniu
projektów aktów prawnych oraz przekazywanie
stanowiska i opinii w ramach członkostwa
w organizacjach na szczeblu krajowym i unijnym.
− Dochowanie należytej staranności w procesie
monitorowania zmian w regulacjach prawnych,
standardach raportowania emisji gazów
cieplarnianych i kwestii klimatycznych oraz kierunku
zmian klimatycznych raportowanych przez instytucje
naukowe.
− Identyfikacja i podejmowanie działań
wyprzedzających w celu dostosowania do zmian
w obszarze organizacyjnym, infrastrukturalnym
i technologicznym.
Ryzyko
technologiczne
związane
z postępem
technologiczny
m w kierunku
gospodarki
niskoemisyjnej
Ambitne cele klimatyczne w UE oraz wywierana presja
na wdrażanie nowych niskoemisyjnych rozwiązań oraz
szukanie źródeł redukcji emisji CO
2
w celu osiągnięcia
przyjętych celów emisyjnych mogą bezpośrednio
wpływać na działalność KGHM Polska Miedź S.A.
Konieczność dokonania niezbędnych inwestycji i/lub
potencjalnego nagłego ograniczenia emisji dwutlenku
węgla w stosunkowo krótkim czasie może generować
znaczne koszty oraz trudności w dostosowaniu
nowych rozwiązań do aktualnie stosowanej
technologii związanej z działalnością głównego ciągu
technologicznego. W wyniku dokonania niezbędnych
zmian wzrośnie jednocześnie poziom złożoności
działalności produkcyjnej w nowych warunkach oraz
wzrost wymagań technicznych, ekonomicznych czy
prawnych względem Spółki, skutkujący koniecznością
ciągłego i dynamicznego podnoszenia kwalifikacji
kadry KGHM Polska Miedź S.A. Jednym z czynników
determinujących możliwość wdrożenia
wypracowanych rozwiązań jest podążające za celami
− Bieżący monitoring zmian w polityce ukierunkowanej
na ograniczenie emisji dwutlenku węgla
i potencjalnego zaostrzenia przepisów, analiza norm
rynkowych, innowacji technologicznych, możliwości
wykorzystania alternatywnych źródeł energii (OZE).
Podejmowanie działań wyprzedzających w celu
dostosowania do zmian
− w obszarze technologicznym. Monitorowanie działań
konkurencji oraz podmiotów z branż pokrewnych
(np. hutnictwa stali). Obserwacja rynku badawczego,
scouting technologiczny. Stałe śledzenie
prowadzonych naborów na projekty dofinansowane
z funduszy krajowych i europejskich, z których można
byłoby sfinansować projekty badawcze lub
inwestycyjne KGHM Polska Miedź S.A. w obszarze
transformacji klimatycznej.
− Z uwagi na wczesny poziom zaawansowania
większości technologii zakładane jest, że do 2030
roku KGHM Polska Miedź S.A. skoncentruje wysiłki
przede wszystkim na kontynuacji lub uruchomieniu
KGHM Polska Miedź S.A. 224
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
klimatycznymi przekierowanie środków finansowych
na rynku prywatnym i publicznym (dotacyjnym), co
może faworyzować przedsiębiorstwa szybko
wdrażające innowacje prośrodowiskowe (w tym
konkurentów Grupy Kapitałowej), tym samym
podnosząc ich konkurencyjność względem Grupy. Ze
względu na wzrost popularności tematów związanych
z postępem w kierunku gospodarki niskoemisyjnej
obserwowany jest wzrost znaczenia dostawców
technologii dekarbonizacyjnych i znaczne zwiększenie
zapotrzebowania na ich usługi.
W przypadku decyzji o wykorzystaniu oferowanych na
rynku rozwiązań może dojść do ograniczenia
dostępności dostawców w wymaganym okresie
i konieczności długiego oczekiwania na realizację
zamówienia usług czy towarów niezbędnych do
wdrożenia nowych technologii i tym samym
wydłużanie okresu realizacji projektów.
prac badawczo-rozwojowych w wybranych
obszarach, a także uruchomieniu projektów
pilotażowych. Pełna implementacja nowych
i innowacyjnych rozwiązań, prowadząca do
osiągnięcia oczekiwanych efektów
dekarbonizacyjnych w obszarze emisji bezpośrednich
będzie realizowana w latach 2030–2050.
− Kluczowym obszarem jest ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych z procesów hutniczych, w których
wykorzystywany jest własny koncentrat. Planowanym
rozwiązaniem w tym zakresie jest wybudowanie i
uruchomienie instalacji wychwytu dwutlenku węgla
tj. instalacji CCS. W tym celu prowadzone są analizy
technologii wychwytu dwutlenku węgla z
przemysłowych instalacji, które mają pozwolić
znacząco ograniczyć jego emisję z procesów
hutniczych Spółki. W roku 2024 w wyniku analiz
technicznych i wizyt studyjnych różnych
funkcjonujących instalacji wychwytu CO2 w Europie
została wytypowana technologia wychwytu CO2
możliwa do zastosowania w procesach hutniczych
jednego z Oddziałów KGHM Polska Miedź. S.A. Prace
i analizy w zakresie możliwości wdrożenia są
kontynuowane.
− Możliwość wykorzystania zewnętrznych źródeł
finansowania/dofinansowania projektów oraz prac
B&R w zakresie wdrażania lub poszukiwania nowych
technologii oraz systemów, które pozwolą poprzez
ich wdrożenie na ograniczenie negatywnego wpływu
na naturalne środowisko procesów technologicznych
GCT.
− Akwizycja oraz budowa własnych bezemisyjnych
źródeł wytwórczych energii elektrycznej w celu
wykorzystania wyprodukowanej w nich energii
elektrycznej do zmniejszenia emisji dwutlenku węgla
w zakresie 2 oraz skrócenia śladu węglowego
w produktach finalnych dostarczanych na rynek
przez KGHM Polska Miedź S.A. (walcówka, katody,
srebro, złoto, ołów, itp.).
− Realizacja projektów spójnych ze Strategią Grupy
Kapitałowej, Programem Dekarbonizacji czy
założeniami Transformacji Energetycznej przy
współpracy zarówno z partnerami komercyjnymi, jak
i z ośrodkami naukowo-badawczymi (krajowymi
i zagranicznymi).
− Powołanie efektywnej struktury organizacyjnej
w Spółce, która zapewnia kompleksową obsługę
zidentyfikowanego ryzyka technologicznego
Ryzyko
rynkowe,
związane ze
zmianami
w popycie
i podaży na
niektóre
produkty
i usługi
Wzrost oczekiwań i świadomości interesariuszy
dotyczących kwestii ESG (w tym klimatycznych) rodzi
ryzyka związane z dostosowaniem oferty do tych
wymagań:
− Możliwość utraty części rynku, jeśli dostosowanie
oferty do nowych standardów nie będzie skuteczne.
− W powiązaniu do ryzyka regulacyjnego – wzrost
regulacji związanych z ESG (np. w zakresie emisji
CO2, norm środowiskowych, etycznych standardów
pracy) może wpływać na zdolność firm do
oferowania produktów zgodnych z wymaganiami.
Zmiany te mogą obejmować nowe przepisy
dotyczące zrównoważonego rozwoju,
odpowiedzialności społecznej, czy przejrzystości
zarządzania. Przedsiębiorstwa, które nie zdążą
dostosować się do nowych regulacji, mogą utracić
udziały w rynkach zbytu, zostać ukarane karami
finansowymi, a także napotkać trudności
z dostępem do rynków i źródeł finansowania.
− W powiązaniu do ryzyka technologicznego –
wysokie koszty inwestycyjne oraz operacyjne
− Ciągła analiza oczekiwań interesariuszy (m.in.
partnerów handlowych, inwestorów, instytucji
finansowych) dotyczących kwestii ESG (w tym
klimatycznych i środowiskowych) oraz uwzględnienie
tych kwestii w perspektywie długoterminowej,
strategicznej.
− Dostosowanie do regulacji ESG (sprawozdawczość
i raportowanie, ujawnienia emisji, certyfikacje
w zakresie ESG zarówno na poziomie organizacji jak
i poszczególnych produktów).
− Uwzględnienie kwestii zrównoważonego rozwoju
(w tym kwestii zmian klimatu) w procesach
inwestycyjnych.
− Monitoring łańcuchów dostaw w zakresie tematyki
ESG.
− Kampanie edukacyjne wewnątrz organizacji dot.
zrównoważonego rozwoju oraz angażowanie
interesariuszy w celu dostosowania oferty do
zmieniających się preferencji konsumentów.
KGHM Polska Miedź S.A. 225
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
zrównoważonych technologii oraz zmian
w procesach produkcyjnych.
− W powiązaniu do ryzyka reputacyjnego –
potencjalna krytyka ze strony konsumentów,
inwestorów czy mediów może wpłynąć na zmiany
w popycie.
Ryzyko
reputacyjne,
związane
z percepcją
klientów oraz
pozostałych
interesariuszy –
postrzeganie
działalności
Grupy
Kapitałowej
KGHM Polska
Miedź S.A.
w obliczu zmian
klimatu
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. narażona
jest na ryzyko związane z rosnącymi oczekiwaniami
interesariuszy (np. inwestorzy, klienci, agencje
ratingowe ESG) wobec Spółki co do obniżenia jej
wpływu na klimat, skutkujące pogorszeniem
wizerunku Spółki i/lub utratą ufności interesariuszy.
Możliwe potencjalne pojawienie się trudności
w pozyskaniu klientów, pracowników, partnerów
biznesowych oraz inwestorów, w przypadku, jeśli
działalność Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
uznana zostanie się za szkodliwą dla klimatu.
W skrajnych przypadkach materializacja ryzyka może
prowadzić do blokowania planów rozwojowych.
− Dbałość i dochowanie należytej staranności
w identyfikacji oczekiwań i wymagań otoczenia
zewnętrznego dotyczących kwestii klimatycznych
i środowiskowych.
− Nawiązywanie relacji handlowych i biznesowych
z podmiotami deklarującymi dbałość o ochronę
środowiska i przestrzegającymi obowiązujących
regulacji w tym zakresie.
− Pogłębianie świadomości zmian klimatycznych
w organizacji oraz doskonalenie komunikacji w tym
zakresie ze wszystkimi interesariuszami między
innymi poprzez poprawę jakości raportowania
informacji związanych z klimatem w wyniku
rozpoczęcia wdrożenia raportowania klimatycznego.
− Wdrożony i doskonalony efektywny system
rozstrzygnięcia tematów zrównoważonego rozwoju
(ESG) w formie regularnych spotkań Rady ds.
Zrównoważonego Rozwoju.
− W strukturze KGHM funkcjonuje komórka
organizacyjna odpowiedzialna za kwestie ESG.
Cele Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., spójne z przyjętą Strategią
Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., są kształtowane przez globalne megatrendy oraz determinują wyzwania
środowiskowe, którym Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. musi sprostać. W Strategii Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. wskazano m.in. cele klimatyczne związane z redukcją emisji przez KGHM Polska Miedź S.A., spójne
z Polityką Klimatyczną KGHM Polska Miedź S.A., tj.:
− cel nadrzędny: wspieranie przez Spółkę jako jednostkę dominującą Grupy Kapitałowej osiągnięcia globalnej
neutralności klimatycznej do 2050 r.,
− cel pośredni: redukcja łącznych emisji Zakresu 1 i Zakresu 2 do 2030 roku o 30% w stosunku do poziomu emisji z roku
2020.
Procesowi zarządzania strategicznego towarzyszy odpowiednia analiza ryzyka uwzględniająca ryzyka klimatyczne.
Identyfikacja ryzyka w ramach procesu zarządzania strategicznego ma na celu uwzględnienie kontekstu organizacji
w sposób zintegrowany i dostarczenie informacji na temat ryzyka związanego z realizacją Strategii w poszczególnych
obszarach. Zgodnie z obowiązującym procesem co roku przygotowywana i przedstawiana jest Mapa Ryzyka Strategii,
która stanowi graficzną prezentację wyników oceny ryzyka. Mapa Ryzyka Strategii uwzględniająca ryzyka klimatyczne
zawiera ewaluację oddziaływania zidentyfikowanego w Grupie ryzyka związanego ze zmianą klimatu na poszczególne
obszary strategiczne w trzech perspektywach czasowych w ramach wykorzystanych analiz scenariuszowych. Zastosowane
podejście pozwala na odpowiednie dostosowanie i aktualizację strategii i modelu biznesowego do zmiany klimatu oraz
powiązane w tym obszarze działania związane z doborem zakresu poszczególnych inicjatyw i projektów strategicznych.
Zidentyfikowane ryzyko na poziomie strategicznym jest dekomponowane na poziom ryzyka korporacyjnego oraz poziom
ryzyka projektów i programów, co umożliwia efektywne zarządzanie poszczególnymi rodzajami ryzyka. W ramach procesu
zarządzania ryzykiem korporacyjnym elementem, który stanowi kolejne istotne narzędzie umożliwiające adaptację Grupy
i dostosowanie Strategii i modelu biznesowego do zmian klimatycznych są Działania Dostosowawcze w ramach etapu IV
procesu (Analiza i odpowiedź). Działania Dostosowawcze rozumiane są jako zmiana sposobu postępowania w zakresie
zarządzania danym ryzykiem, czyli zmian organizacyjnych, procesowych, systemowych, strategicznych i innych, których
celem jest obniżenie poziomu tego ryzyka.
KGHM Polska Miedź S.A. 226
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym w obszarze
bioróżnorodności
Grupa Kapitałowa przystępując do analizy jej istotnych wpływów, ryzyk i szans oraz ich wzajemnych związków ze strategią
i modelem biznesowym, dokonała identyfikacji obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności, w pobliżu których
Grupa prowadzi działalność gospodarczą. Identyfikacja przedmiotowych terenów odbyła się w oparciu o definicję pojęcia
“obszary wrażliwe pod względem bioróżnorodności” zawartą w standardzie ESRS.
W odległości od kilku do kilkunastu kilometrów od miejsc funkcjonowania podmiotów Grupy Kapitałowej znajdują się
tereny o wysokiej wartości przyrodniczej lub krajobrazowej objętej różnymi formami ochrony, spośród których warto
wymienić:
Obszary Specjalnej Ochrony Ptaków Natura 2000
− „Łęgi Odrzańskie” PLB020008 (11 km – Zakład Hydrotechniczny, 2 km – HM Cedynia, 7 km – HM Głogów, KGHM
Metraco S.A., „Energetyka” sp. z o.o.)
Obszary Specjalnej Ochrony Siedlisk Natura 2000
− Kozioróg w Czernej PLH020100 (2,7 km – HM Głogów, KGHM Metraco S.A., „Energetyka” sp. z o.o.)
− „Łęgi Odrzańskie” PLH020018 (11 km – Zakład Hydrotechniczny, 2 km – HM Cedynia, 7 km – HM Głogów, KGHM
Metraco S.A., „Energetyka” Sp. z o.o.)
− „Pątnów Legnicki” PLH020052 (9 km – HM Legnica, KGHM Zanam S.A., KGHM Metraco S.A., „Energetyka” Sp. z o.o.)
− Podziemia Tarnogórsko-Bytomskie PLH240003 (13,5 km – Walcownia Metali Nieżelaznych „Łabędy” S.A.)
− Stawy w Brzeszczach PLB120009 (4,6 km – NITROERG S.A.)
− Dolina Małej Panwi PLH160008 (0,5 km – NITROERG S.A.)
Rezerwaty przyrody
− Buczyna Jakubowska (teren koncesji ZG Polkowice-Sieroszowice)
− Uroczysko Obiszów (teren koncesji ZG Polkowice-Sieroszowice)
− Żukowskie Śnieżyce (teren koncesji ZG Rudna)
− Skarpa storczyków (ok. 1 km – HM Cedynia)
− Dalkowskie jary (6 km – HM Głogów)
Zespoły przyrodniczo – krajobrazowe
− Grodowiec (teren koncesji ZG Rudna)
− Guzicki Potok (teren koncesji ZG Rudna)
− Trzebcz (teren koncesji ZG Rudna)
− Las Dąbrowa (4 km – Walcownia Metali Nieżelaznych „Łabędy” S.A.)
− Żubrowisko (5,8 km – NITROERG S.A.)
Użytki ekologiczne
− Łęgi głogowskie (była strefa ochronna HM Głogów)
− Glinki w Lasku Złotoryjskim (1 km – HM Legnica, KGHM Zanam S.A., KGHM Metraco S.A., „Energetyka” Sp. z o.o.)
− Lena (w sąsiedztwie terenów zarządzanych przez Zakład Hydrotechniczny)
− Stawy Jedlina (4 km – NITROERG S.A.)
− Paprocany (7,1 km – NITROERG S.A.)
− Pomniki przyrody ożywionej i nieożywionej (wszystkie oddziały)
Parki (Ameryka Północna)
− Ward Charcoal Ovens State Historical Park (22,5 km – Robinson Nevada Mining Company (RNMC))
− Cave Lake State Park (19 km – RNMC)
− Wanapitei Provincial Park (8 km – Sudbury: Podolsky Mine)
− Windy Lake Provincial Park (3,2 km - Sudbury: McCreedy West Mine, 5,6 km – Sudbury – Levack Mine)
− Fairbank Provincial Park (7,1 km - Sudbury: Victoria Project)
− McConnell Lake Provincial Park (10 km – Ajax)
− Lac Du Bois Provincial Park (10 km – KGHM AJAX MINING INC. (AJAX))
− Tonto National Forest (sąsiaduje z Carlota Copper Company (Carlota))
Działalność KGHM Polska Miedź S.A. i obszary chronione
Działalność Grupy Kapitałowej można podzielić na następujące obszary, różniące się potencjalnymi zależnościami
i wpływami na stan ekologiczny terenów, na których się znajdują:
KGHM Polska Miedź S.A. 227
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
− Tereny działalności górniczej realizowanej metodami podziemnymi – działalność górnicza w nieznacznym stopniu
wpływająca na stan bioróżnorodności, ze względu na ograniczone przekształcanie terenów na grunty o charakterze
przemysłowym. Szyby i towarzysząca im infrastruktura funkcjonują na ograniczonym terenie przez wiele dekad.
Powstający w trakcie ich budowy urobek stanowi skała płonna, nieposiadająca właściwości niebezpiecznych.
Podziemna działalność górnicza realizowana jest na terenie Polski oraz Kanady (zagłębie Sudbury, projekt Victoria).
− Tereny działalności górniczej realizowanej metodami odkrywkowymi. Wpływ związany jest z fizycznym
przekształcaniem terenów, na których prowadzona jest eksploatacja oraz zajmowaniem powierzchni na potrzeby
składowania skały płonnej. Potencjalnie negatywne oddziaływania wyłączające określone powierzchnie z
dotychczasowego użytkowania, mogą przysłużyć się powstaniu nowych typów siedlisk np. poprzez rekultywację lub
sukcesję naturalną składowisk lub powstanie dogodnych miejsc gniazdowania (np. nieczynne wyrobiska kopalni
Robinson zostały wykorzystane jako miejsca lęgowe orłów przednich). Przedmiotowa działalność prowadzona jest w
Kanadzie, USA oraz Chile. Ponadto w celu minimalizacji negatywnych oddziaływań eksploatacji podziemnej na
powierzchnię terenu, na terenie Polski (powiat lubiński, województwo dolnośląskie) prowadzona jest działalność
górnicza, polegająca na eksploatacji metodą odkrywkową piasku, który jest wykorzystywany do podsadzania
nieczynnych wyrobisk.
− Tereny działalności przeróbczej rud miedzi, w tym składowania odpadów poflotacyjnych – działalność przeróbcza rudy
generuje znaczne ilości odpadów poflotacyjnych. Gromadzone są one w obiektach unieszkodliwiania odpadów
wydobywczych. Grupa Kapitałowa zarządza takimi obiektami. Czołowym obiektem tego typu jest OUOW „Żelazny
Most” rozbudowany w ostatnim czasie o tzw. Kwaterę Południową. Rozbudowę wykonano na terenach leśnych, co
wiązało się z koniecznością wykonania działań kompensacyjnych - szczegółowo kwestia ta została opisana w rozdziale
[IRO-1] Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans. Działalność przeróbcza wiąże
się z funkcjonowaniem infrastruktury produkcyjnej, która służy do kruszenia oraz flotowania lub ługowania związków
zawierających metale. Procesy flotacyjne realizowane w Polsce a także w Kopalni Robinson, prowadzone są w
zakładach, których lokalizacja nie zmienia się od wielu dekad. Operacje w kopalni Carlota, prowadzone poprzez
ługowanie miedzi na hałdach, nie generują potrzeby zajmowania nowych terenów, poza wykorzystywanymi przez
górnictwo odkrywkowe.
− Tereny działalności hutniczej – ze względu na stopień skomplikowania procesów technologicznych i ich charakter,
wymagający zajęcia stosunkowo dużych powierzchni, operacje hutnicze generują również pewne ilości odpadów
podlegających unieszkodliwianiu poprzez składowanie. Działalność tego typu prowadzona jest przez Spółkę w dwóch
lokalizacjach – na terenie HM Głogów i HM Legnica. Wysiłki podejmowane przez KGHM Polska Miedź S.A., w celu
minimalizowania powierzchni zajmowanych przez odpady, zostały przedstawione w rozdziale [E5] Wykorzystanie
zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym. Działalność hutnicza generuje zanieczyszczenia, mogące
potencjalnie wpływać na stan bioróżnorodności. Wysiłki ograniczające ten aspekt działalności Spółki zostały
szczegółowo opisany w rozdziałach E1 i E2.
− Przetwórstwo miedzi – działania polegające na przetopie miedzi oraz wytwarzaniu półproduktów z miedzi realizowane
są na terenie HM Cedynia oraz Walcowni Metali Nieżelaznych „Łabędy”. Ze względu na przerabianie surowców
o wysokiej zawartości Cu (ponad 99,95 % Cu), braku procesów rafinacyjnych oraz wykorzystywaniu jako nośników
energii gazu ziemnego oraz energii elektrycznej, działalność prowadzona na terenie tych zakładów nie oddziałuje
w sposób istotny na bioróżnorodność. Oprócz ww. działalności, w ramach Grupy Kapitałowej, potencjalny wpływ na
bioróżnorodności mogłyby mieć emisje generowane w sektorze energetyki. Prowadzone sukcesywnie inwestycje
ograniczające emisje do atmosfery, których efekty zostały opisane w rozdziałach E1 i E2, oceniono jako nie
oddziałujące istotnie na świat przyrody ożywionej. Pozostałe operacje gospodarcze, realizowane w Grupie Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A. uznane zostały za pomijalne z punktu widzenia wpływu na bioróżnorodność.
Spółki Krajowe Grupy Kapitałowej dokonały inwentaryzacji terenów, na których zostały zidentyfikowane substancje
powodujące ryzyko, których stężenia przekraczają normy ustalone przepisami prawa. Grunty te zostały zgłoszone
odpowiednim organom. Podjęto również działania związane z przygotowaniem i uzgodnieniem planów remediacji.
Zagadnienie degradacji gruntów zostało szczegółowo omówione w ESRS E2 w części dotyczącej zanieczyszczenia gleby.
Nie zidentyfikowano działalności KGHM, która przyczynia się do zjawiska pustynnienia.
Uszczelnienie gleb użytkowanych przez podmioty z Grupy Kapitałowej jest spowodowane:
− użytkowaniem górniczym, którego efektem jest m.in. powstawanie składowisk skały płonnej,
− działalnością przetwórczą rudy, której wynikiem jest konieczność składowania znacznych ilości odpadów
poflotacyjnych na przystosowanych do tego obiektach unieszkodliwiania odpadów wydobywczych,
− działalnością hutniczą, powodującą powstawanie odpadów oraz koniecznością zajmowania terenów pod
infrastrukturę produkcyjną.
Należy zauważyć, że w niektórych przypadkach uszczelnienie gleby jest zjawiskiem pożądanym i wymaganym przepisami
prawa. Służy ono zabezpieczeniu środowiska gruntowo-wodnego przed migracją zanieczyszczeń. Przedmiotowe działania
stosuje się m.in. przy budowie i rozbudowie składowisk odpadów oraz powierzchni magazynów, składów i instalacji
KGHM Polska Miedź S.A. 228
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
produkcyjnych. Stosowne zapisy dotyczące konieczności zabezpieczenia szczelnych powierzchni znajdują się
w obowiązujących KGHM wytycznych technicznych oraz decyzjach administracyjnych (np. pozwolenia zintegrowane).
Operacje prowadzone przez spółki Grupy Kapitałowej mają lub mogą mieć wpływ na gatunki zagrożone takie jak orzeł
przedni i preriokur ostrosterny (kopalnia Robinson, stan Nevada, USA) oraz sokół wędrowny. Działalność Grupy może
wpływać zarówno negatywnie (ingerowanie w siedliska, fizyczne zagrożenia generowane transportem), jak i pozytywnie
(siedliska antropogeniczne). Szczegółowy opis wpływów mitygujących oddziaływania niekorzystne i wspierających
oddziaływania korzystane, został zawarty w rozdziale E4-3.
[IRO-1] Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
W ramach realizacji procesu oceny podwójnej istotności, zgodnie z wytycznymi zawartymi w Double Materiality
Implementation Guide opracowanym przez EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group), przeprowadzono
szczegółową analizę zagadnień z zakresu zrównoważonego rozwoju. Proces ten składał się z czterech podstawowych
etapów:
− Etap 1 – Zrozumienie kontekstu organizacji i identyfikacja tematów do analizy
− Etap 2 – Identyfikacja rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans związanych z kwestiami zrównoważonego
rozwoju
− Etap 3 – Ocena i określenie istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju
− Etap 4 – Przygotowanie listy wpływów, ryzyk i szans oraz zatwierdzenie jej przez Zarząd Spółki.
Etap 1 – Zrozumienie kontekstu organizacji i identyfikacja tematów do analizy
W ramach tego etapu przeprowadzone zostały następujące działania:
1. Analiza działalność Grupy Kapitałowej oraz jej relacji biznesowych
Analiza Strategii Grupy Kapitałowej, modelu biznesowego, procesu produkcyjnego oraz najważniejszych polityk
z obszarów zrównoważonego rozwoju
Przeprowadzono analizę misji, wizji oraz strategicznych kierunków rozwoju Grupy Kapitałowej, obejmującą kluczowe
założenia oraz główne cele zawarte Strategii. W analizie uwzględniono także kluczowe osiągnięcia Grupy Kapitałowej
w zakresie realizacji strategicznych działań rozwojowych w 2023 r.
Dokonano analizy modelu biznesowego oraz procesów produkcyjnych w KGHM Polska Miedź S.A. i KGHM
INTERNATIONAL LTD., których działalność opiera się zagospodarowaniu złóż (poszukiwanie i rozpoznanie oraz wydobycie
rudy), przetwórstwie (wzbogacanie rudy, hutnictwo i rafinacja, przetwórstwo) oraz sprzedaży i handlu.
Przeanalizowano wysoce zintegrowany łańcuch wartości Grupy Kapitałowej, w którym produkt końcowy jednej fazy
technologicznej stanowi wsad (półprodukt) wykorzystywany w kolejnej fazie. Łańcuch ten obejmuje działania w obszarach
od eksploracji, poszukiwania i pozyskiwania surowców, przez ich wydobycie, produkcję, transport, dostarczanie do
odbiorców i interesariuszy, aż po gospodarowanie odpadami.
Przeanalizowano kluczowe polityki Grupy Kapitałowej dotyczące ochrony środowiska, odpowiedzialności społecznej oraz
ładu korporacyjnego.
Analiza działalności jednostki, kluczowych produktów i usług oraz lokalizacji geograficznych
Kluczowa działalność Grupy Kapitałowej opiera się na wydobyciu, przetwórstwie i sprzedaży szerokiej gamy produktów,
wśród których najistotniejsze to: katoda miedziana, walcówka miedziana, srebro, koncentrat miedzi, koncentrat
molibdenu, złoto, ruda miedzi niklu i TPM, drut z miedzi beztlenowej, granulat ETP/OFE, kwas siarkowy oraz ołów
rafinowany. Produkty te mają istotne zastosowanie w różnych branżach, takich jak energetyka, motoryzacja, przemysł
elektroniczny oraz budownictwo.
W ramach analizy istotności uwzględniono nie tylko identyfikację kluczowych produktów i usług, ale także ich powiązanie
z odpowiednimi lokalizacjami geograficznymi, obsługiwanymi rynkami oraz kluczowymi relacjami biznesowymi, w tym
aspektom wpływu działalności operacji własnych na środowisko i społeczności.
Szczegółowe informacje dotyczące grup oferowanych produktów, obsługiwanych rynków oraz relacji biznesowych
znajdują się w rozdziale [SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości.
KGHM Polska Miedź S.A. 229
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Mapowanie relacji biznesowych jednostki oraz łańcucha wartości w górę i/lub w dół, w tym rodzaj i charakter
relacji biznesowych
Działania w tym obszarze obejmowały:
− Analizę spółek krajowych i zagranicznych Grupy Kapitałowej w kontekście ich roli w łańcuchu wartości oraz charakteru
powiązań z innymi podmiotami w Grupie i poza nią.
− Podział analizy na główne typy działalności Grupy, co umożliwiło zrozumienie wpływu poszczególnych elementów
działalności. W analizie uwzględniono:
− Dane dotyczące zakupów kluczowych surowców, produktów i usług, w tym bezpośrednie relacje biznesowe
z dostawcami oraz lokalizacje geograficzne, z których pochodzą kluczowe dostawy.
− W ramach downstreamu: identyfikację kluczowych klientów spółek Grupy, przeznaczenie produktów Grupy
Kapitałowej, a także główne kategorie odpadów generowanych przez spółki
2. Inne informacje kontekstowe
Przeprowadzono analizę rynku oraz przegląd istotnych informacji o przedsiębiorstwie i jego otoczeniu biznesowym,
skupiając się na aspektach zrównoważonego rozwoju. W ramach analiz dokonano:
− Analizy bieżących praktyk zrównoważonego rozwoju stosowanych w Grupie.
− Przygotowania benchmarku, który opierał się na analizie publicznie dostępnych strategii, raportów i publikacji
dotyczących konkurencji oraz otoczenia rynkowego Grupy.
Podstawą tej analizy były następujące dokumenty i wskaźniki:
− Raport Responsible Mining Foundation (RMF), 2022.
− Raport EY – Top 10 business risks and opportunities for mining and metals, 2024.
− Wskaźniki MSCI World Metals and Mining Index oraz MSCI ESG Industry Materiality Map.
− Raport branżowy SASB Metals & Mining, 2014 oraz standard SASB dla sektora Metals & Mining.
− Publikacja ISS Governance: Copper or Robber: Supply Risks and ESG Issues.
− Strategie ESG wybranych firm z branży surowcowej, metalurgicznej i przemysłowej, w tym globalnych liderów
w zakresie produkcji miedzi, kabli, materiałów przemysłowych oraz wydobycia i przetwórstwa metali.
3. Zrozumienie zainteresowanych stron
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. przeprowadziła proces mapowania interesariuszy, którego celem była
identyfikacja kluczowych grup interesariuszy oraz prowadzenie dialogu umożliwiającego uwzględnienie ich opinii
w procesach oceny istotności, raportowania i podejmowania decyzji w obszarze zrównoważonego rozwoju. Szczegółowy
opis tego procesu został przedstawiony w rozdziale SBM-2.
Etap 2 – Identyfikacja rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans związanych z kwestiami
zrównoważonego rozwoju
Dochowując należytej staranności w procesie identyfikacji wpływów, ryzyk i szans oraz w doborze tematów istotnych
w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej, opartej na wytycznych ESRS, uwzględniono
perspektywę interesariuszy pozyskaną w ramach:
− Wniosków zebranych przez jednostki merytoryczne Grupy w oparciu o przeglądy, raporty i sprawozdania wynikające
z systematycznie prowadzonego dialogu z grupami interesariuszy.
− Wniosków z przeglądu ogólnodostępnych kanałów zgłaszania naruszeń, które Grupa regularnie monitoruje w celu
identyfikacji kluczowych kwestii.
− Dedykowanego badania perspektywy interesariuszy Grupy, przeprowadzonego przez zewnętrzną firmę doradczą.
Dialog z wybranymi grupami interesariuszy prowadzony w systemie ciągłym
Do opracowania zestawienia tematów istotnych z perspektywy interesariuszy wykorzystano dostępne raporty
i sprawozdania zebrane przez Grupę w ramach dialogu prowadzonego w systemie ciągłym z pracownikami, inwestorami
oraz społecznościami lokalnymi, w tym:
− Skondensowane uwagi przekazane przez Departament Relacji Inwestorskich Grupy, obejmujące wnioski ze spotkań
z inwestorami, przedstawicielami funduszy inwestycyjnych oraz agencji ratingowych.
− Wnioski z badania zaangażowania pracowników Grupy.
− Wnioski z dialogu z lokalnymi społecznościami.
KGHM Polska Miedź S.A. 230
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
W Grupie Kapitałowej, ważną grupę interesariuszy stanowią lokalne społeczności. Ze względu na różnice w strukturze
zarządzania między aktywami krajowymi a zagranicznymi, dialog z tą grupą prowadzony jest w podziale na:
− Aktywa krajowe – w strukturach spółek zależnych powołano koordynatorów ds. ESG, którzy przekazują informacje
dotyczące dialogu z lokalnymi społecznościami, uwzględniając specyfikę działalności poszczególnych spółek.
− Aktywa zagraniczne – wszelkie informacje dotyczące dialogu z interesariuszami zagranicznymi są przekazywane we
współpracy z koordynatorem ds. ESG w aktywach zagranicznych oraz Wydziałem Zarządzania Zasobami Ludzkimi
w Aktywach Zagranicznych. Dialog z lokalnymi społecznościami spółek zagranicznych prowadzony jest w sposób
ciągły, oparty na stałej komunikacji i współpracy w obszarze aspektów środowiskowych i społecznych w lokalizacjach,
gdzie Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. prowadzi swoją działalność. Działania te obejmują m.in.: stałą
współpracę z ludnością rdzenną, udział i wsparcie w organizacji szeregu lokalnych inicjatyw społeczno-kulturalnych,
wymianę wiedzy i doświadczeń, mającą na celu wzajemne poszerzanie tradycji i kultury, zapewnienie szkoleń.
Kanały zgłaszania naruszeń
Grupa Kapitałowa przykłada szczególną wagę do zarządzania relacjami z interesariuszami, opierając się na zasadach
dialogu oraz transparentnej komunikacji, które uwzględniają ich potrzeby i zapewniają równy dostęp do informacji.
W związku z tym, Grupa w swojej codziennej działalności operacyjnej udostępnia różnorodne kanały zgłaszania uwag
i nieprawidłowości, z których mogą korzystać różne grupy interesariuszy, w tym:
− Poufny Formularz Sygnalisty (on-line), dostępny pod adresem: https://formularzsygnalisty.kghm.com/report,
umożliwia zgłaszanie nieprawidłowości występujących w Spółkach z Grupy, zarówno anonimowo, jak i imiennie.
− Dedykowane adresy mailowe: liniaetyki@kghm.com, antykorupcja@kghm.com.
− Anonimowa linia telefoniczna: +48 76 74 80777 – możliwość nagrania zgłoszenia przez całą dobę, 7 dni w tygodniu.
− Dla zgłoszeń poza granicami Polski:
− Ameryka Północna: +1 866 921 6714, kghm@integritycounts.ca
− Chile: +56 123 0020 3914, kghm@integritycounts.ca
− Chiny: +86 186 1639 3022, antykorupcja@kghm.com
− Rosja: +48 76 747 8282, antykorupcja@kghm.com
Zgłaszanie szkód górniczych
Postępowanie o naprawienie szkody rozpoczyna się na podstawie pisemnego wniosku poszkodowanego, składanego
w odpowiedniej kopalni KGHM. W sytuacjach awaryjnych, gdy zagrożone jest zdrowie, życie lub mienie poszkodowanego,
a natychmiastowe podjęcie działań naprawczych jest niezbędne, możliwe jest zgłoszenie telefoniczne.
Regularny przegląd i analiza informacji pozyskiwanych za pośrednictwem powyższych kanałów zgłaszania naruszeń
prowadzi do formułowania wniosków oraz ich oceny. Uzyskane dane są uwzględniane w procesie identyfikacji i oceny
wpływów, ryzyk oraz szans (IRO) Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Badanie opinii interesariuszy
Badanie opinii interesariuszy zostało przeprowadzone z zastosowaniem następujących metod:
− Ankiet – w dwóch wersjach: dłuższej i krótszej. W badaniu wzięli udział m.in. członkowie zarządów spółek zależnych
w Grupie Kapitałowej w Polsce i zagranicą, koordynatorzy ds. ESG w spółkach zależnych, klienci i dostawcy, banki
i instytucje ubezpieczeniowe, przedstawiciele administracji publicznej na poziomie lokalnym, przedstawiciele lokalnej
społeczności, szkoły i uczelnie, media.
− Indywidualne wywiady – z ekspertami, przedstawicielami organizacji branżowych, organizacji społecznych oraz
klientami zagranicznymi.
− Spotkania on-line grup fokusowych – z udziałem przedstawicieli kluczowych interesariuszy, tym ekspertów,
przedstawicielami organizacji branżowych, organizacji społecznych oraz klientów zagranicznych.
W procesie badania opinii interesariuszy uwzględniono perspektywę wszystkich grup interesariuszy (kluczowych oraz
pozostałych), z wyjątkiem konkurentów. Dla wybranych grup interesariuszy zastosowano ankiety, w innych przypadkach
przeprowadzono wywiady, organizowano spotkania grup fokusowych lub wykorzystano wnioski z dialogu prowadzonego
przez Grupę w sposób ciągły.
Referencja do wykazu kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem zawartych w standardzie ESRS 1
Grupa Kapitałowa uwzględniła w przeprowadzonej analizie wykaz kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem
zawartych w standardzie ESRS 1, punkcie AR 16 w Dodatku A. W wyniku analizy, Grupa nie zidentyfikowała istotnych
kwestii zrównoważonego rozwoju, które nie zostały objęte zakresem wskazanego wykazu.
KGHM Polska Miedź S.A. 231
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Etap 3 – Ocena i określenie istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju
Ocena istotności wpływu
Zgodnie z wymogami standardów ESRS, Grupa Kapitałowa przeprowadziła ocenę istotności z dwóch perspektyw:
istotności wpływów oraz istotności finansowej, odrębnie, a następnie ujawnia zarówno informacje istotne z punktu
widzenia obu tych perspektyw, jak i informacje istotne tylko z punktu widzenia jednej z nich.
Na potrzeby analizy podwójnej istotności zagadnień zrównoważonego rozwoju, przeprowadzono serię warsztatów
dotyczących oceny:
− Rzeczywistych i potencjalnych wpływów na ludzi i środowisko w kontekście tematów i podtematów wskazanych
w wykazie kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem zawartych w standardzie ESRS 1, punkcie AR 16
w Dodatku A.
− Ryzyk i szans Grupy Kapitałowej związanych z zagadnieniami społecznymi, środowiskowymi i ładu organizacyjnego
wskazanymi w standardzie ESRS.
W ramach analizy poszczególnych zagadnień uwzględniono perspektywę kluczowych elementów łańcucha wartości
Grupy, przy czym za kluczowe uznano te obszary, które mają największy wpływ na działalność biznesową Grupy oraz niosą
podwyższone ryzyko wystąpienia niekorzystnych skutków. Analiza została skoncentrowana na obszarach o największym
znaczeniu strategicznym i operacyjnym, uwzględniając zarówno aspekty relacji biznesowych, obszarów geograficznych
jak i potencjalne ryzyka środowiskowe, społeczne oraz związane z ładem korporacyjnym, w szczególności:
− Łańcucha dostaw (z uwzględnieniem najważniejszych dla modelu biznesowego Grupy surowców/produktów i usług).
− Własnych działań operacyjnych Grupy (w tym wydobycia, hutnictwa, rafinacji i przetwórstwa dla spółek krajowych i dla
działań spółek zagranicznych).
− Wpływu działań Grupy na niższym szczeblu łańcucha wartości (kontrahenci).
Analizując łańcuch wartości, uwzględniono wszystkie kluczowe etapy działalności oraz współpracy z innymi podmiotami
w łańcuchu wartości. Szczególną uwagę skupiono na identyfikacji istotnych negatywnych wpływów na kwestie
środowiskowe społeczne i ładu korporacyjnego, zgodnie z zasadą priorytetyzacji kluczowych zagadnień.
Źródłami informacji na temat wpływów w łańcuchu wartości, wykorzystanymi w analizie istotności wpływów, były:
− Wiedza ekspercka i doświadczenie jednostek merytorycznych Centrali dedykowanych relacjom z odbiorcami (Pion
Handlu), które posiadają wiedzę na temat poziomu zgodności odbiorców z oczekiwaniami Grupy Kapitałowej
w zakresie zagadnień ESG. Jednostki te bazują głównie na informacjach deklarowanych przez dostawców
w odpowiedziach na pytania KGHM dotyczące kwestii z obszaru ESG oraz oświadczeniach deklaratywnych. Grupa
KGHM nie prowadzi na ten moment audytów dostawców.
− Działania Departamentu ESG, który od momentu utworzenia przejął część dialogu związanego z kwestiami ESG. Dialog
w tym zakresie jest dwustronny - kontrahenci oraz odbiorcy definiują i przedstawiają swoje cele oraz standardy,
natomiast Grupa przedstawia swoje wymagania i oczekiwania. W szczególności dotyczy to dużych podmiotów
gospodarczych, takich jak odbiorcy, agencje ratingowe, inwestorzy, instytucje finansowe, dostawcy, spółki Skarbu
Państwa, czy też spółki zależne działające w dużej mierze na potrzeby KGHM.
− Ocena w ratingach (np. EcoVadis, MSCI ESG Industry Materiality Map) oraz wnioski z przeprowadzonej oceny przez
niezależny podmiot zewnętrzny na potrzeby certyfikacji The Copper Mark (https://coppermark.org).
− Wiedza ekspercka Departamentu ESG oraz zewnętrznej firmy doradczej specjalizującej się w kwestiach ESG, która
wspierała merytorycznie KGHM Polska Miedź S.A. w analizie wpływów.
Istotność wpływów
W analizie wpływów, Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. uwzględniła prawdopodobieństwo wystąpienia danego
oddziaływania/wpływu w podziale na horyzont czasowy:
− krótko- (rok),
− średnio- (od roku do 5 lat),
− długoterminowy (powyżej 5 lat).
Przyjęta definicja horyzontów czasowych jest zgodna z zapisami sprawozdania finansowego.
Dotkliwość wpływu
Dotkliwość wpływu odnosi się do skali, zakresu oraz charakteru (odwracalności) danego wpływu. W trakcie warsztatów
analizowano każdy aspekt zgodnie z kryteriami:
KGHM Polska Miedź S.A. 232
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Zakres wpływu
Zakres geograficzny skutków wpływu oraz powszechność oddziaływania oceniono na wszystkich etapach łańcucha
wartości Grupy Kapitałowej, stosując następującą skalę:
− 1 – Brak wpływu - Nie występuje żaden zauważalny wpływ na środowisko, społeczeństwo lub gospodarkę. Działanie
lub proces nie generuje konsekwencji istotnych z punktu widzenia interesariuszy.
− 2 – Lokalny wpływ - Wpływ ograniczony do konkretnego, niewielkiego obszaru geograficznego (np. miasta, gminy,
regionu). Konsekwencje odczuwalne przez lokalne społeczności lub w danym miejscu działalności, w tym przez
pracowników.
− 3 – Krajowy wpływ - Wpływ odczuwalny na poziomie całego kraju, mający istotne znaczenie dla gospodarki, środowiska
lub społeczeństwa w skali narodowej.
− 4 – Europejski wpływ - Wpływ wykraczający poza granice Polski, ale ograniczony do państw Europy.
− 5 – Globalny wpływ - Wpływ obejmujący cały świat lub mający znaczenie na poziomie globalnym.
Skala wpływu
Poprzez skalę wpływu rozumie się skutki wpływu (zarówno negatywnego, jak i pozytywnego), takie jak: szkody wyrządzone
środowisku naturalnemu, liczba osób dotkniętych danym wpływem, skutki dla poszczególnych grup interesariuszy lub
indywidualnych osób (ESRS 1 Dodatek A, AR 10). Dla oceny skali przyjęto następujące progi jakościowe:
− 1 – Brak - brak wpływu / nie dotyczy
− 2 – Niska skala - minimalne skutki wpływu (wpływ o niskiej intensywności)
− 3 – Umiarkowana skala - umiarkowane skutki wpływu (wpływ o średniej intensywności; analizowane względem innych
wpływów, które były poddane dyskusji podczas warsztatów)
− 4 – Wysoka skala - poważne skutki wpływu (wpływ o wysokiej intensywności)
− 5 – Bardzo wysoka skala - bardzo poważne skutki wpływu (wpływ o bardzo wysokiej intensywności)
Odwracalność wpływu
Odwracalność wpływu odnosi się do możliwości oraz poziomu trudności w odwróceniu negatywnych konsekwencji
danego oddziaływania. Analiza odwracalności dotyczy wyłączenie wpływów negatywnych i klasyfikuje się ją według
pięciostopniowej skali:
− 1 – Nie dotyczy
− 2 – Łatwo odwracalne – możliwe do odwrócenia przy niewielkim nakładzie środków i krótkim czasie
− 3 – Umiarkowanie odwracalne – wymagają umiarkowanego nakładu środków i dłuższego czasu
− 4 – Trudne do odwrócenia – Wymagają znacznych nakładów i długiego okresu czasu
− 5 – Nieodwracalne – powodują trwałe, nieodwracalne straty lub uszczerbek
Prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu
Prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu to ocena, czy wpływ:
− Zmaterializował się (oznaczony jako rzeczywisty)
− Może wystąpić w przyszłości (oznaczony jako potencjalny)
Ocena odnosi się do wpływów zidentyfikowanych w cały kluczowy łańcuch wartości Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A., uwzględniając zarówno spółki krajowe, jak i zagraniczne.
Dla wpływów potencjalnych, ocenę przeprowadzono w pięciostopniowej skali:
− 1 – Bardzo niskie prawdopodobieństwo
− 2 – Niskie prawdopodobieństwo
− 3 – Średnie prawdopodobieństwo
− 4 – Wysokie prawdopodobieństwo
− 5 – Bardzo wysokie prawdopodobieństwo
Ocenę dokonano w podziale na horyzonty czasowe:
− Krótkoterminowy (rok)
− Średnioterminowy (od 1 do 5 lat)
− Długoterminowym (powyżej 5 lat)
Ustalenie istotności oraz progi odcięcia
Próg istotności został ustalony na poziomie 50% maksymalnej liczby punktów w każdej kategorii wpływu, zarówno dla
wpływów potencjalnych, jak i rzeczywistych, w ujęciu pozytywnym oraz negatywnym.
KGHM Polska Miedź S.A. 233
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Takie podejście zapewnia równowagę między identyfikacją istotnych zagadnień a eliminacją mniej znaczących czynników,
co pozwala na efektywne zarządzanie ryzykiem oraz szansami. Przyjęty próg odcięcia odzwierciedla najlepsze praktyki
w zakresie oceny wpływu i umożliwia spójne porównywanie różnych aspektów działalności.
Priorytetyzacja wpływów
Suma punktów dotkliwości wpływu oraz prawdopodobieństwa wpływu determinuje priorytetyzację wpływów
rozważanych w obrębie danych tematów ESRS.
Monitorowanie wpływów
Poszczególne wpływy rozważane w badaniu podwójnej istotności monitorowane są indywidualnie przez komórki
merytoryczne odpowiedzialne za dany obszar, zgodnie z odpowiedzialnościami przypisanymi w Regulaminie
Organizacyjnym. Częstotliwość monitoringu różni się w zależności od tematów lub podtematów wskazanych przez ESRS.
Filtr jakościowy
W celu zapewnienia, że przy zastosowaniu metody ilościowej oceny wpływów nie pomięto żadnego istotnego wpływu,
wszystkie zidentyfikowane wpływy zostały dodatkowo poddane analizie jakościowej bazującej na merytorycznej,
subiektywnej ocenie i doświadczeniu specjalistów z uwzględnieniem dodatkowych argumentów o charakterze
jakościowym, uwzględniających specyfikę działalności Grupy.
W przypadku, gdy dany wpływ spełniał kryterium istotności w analizie ilościowej, ale nie znajdował odzwierciedlenia
w charakterze działalności Grupy, był on pomijany w raporcie jako temat nieistotny z perspektywy wartości informacyjnej.
Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych ryzyk
Biorąc pod uwagę znaczenie jakie dla Spółki oraz jego otoczenia może mieć ryzyko związane z ESG, KGHM Polska Miedź
S.A. uważa je za integralną część procesu Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź
S.A., w tym m.in.:
− opis procesu decyzyjnego oraz powiązanych procedur kontroli wewnętrznej,
− sposób, w jaki jednostka ocenia prawdopodobieństwo, skalę i charakter skutków związanych ze zidentyfikowanymi
ryzykami,
− wykorzystywane w ramach identyfikacji i oceny ryzyka parametry wejściowe, źródła danych i założenia.
Schemat 49. Zarządzanie ryzykiem zrównoważonego rozwoju
Proces zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. składa się z czterech etapów:
(I) Definicja kontekstu, (II) Identyfikacja i Ocena, (III) Analiza i odpowiedź, (IV) Monitorowanie i komunikacja. Jako kluczowy
z perspektywy uwzględnienia ryzyka ESG należy wskazać etap drugi, gdzie w ramach identyfikacji i oceny ryzyka
uwzględniane jest również ryzyko ESG, które ze względu na szeroki i złożony zakres obejmujący wiele obszarów
związanych ze środowiskiem naturalnym, społeczeństwem czy ładem korporacyjnym, nie jest rozumiane jako odrębna
kategoria lub podkategoria ryzyka, lecz czynnik mogący wpływać na jeden lub wiele rodzajów ryzyka. Ponadto każde
zidentyfikowane ryzyko korporacyjne oceniane jest pod kątem różnorakich skutków celem możliwie jak najszerszego
rozpoznania jego potencjalnego wpływu tj. np. wpływ na reputację i interesariuszy, środowisko naturalne, regulacje
i prawo, zdrowie i bezpieczeństwo. W ramach trzeciego etapu i pogłębionej analizy przyczynowo-skutkowej uwzględniane
są również kwestie związane z czynnikami ryzyka ESG, co pozwala na opracowanie sposobów mitygacji w odniesieniu do
poszczególnych czynników i w konsekwencji efektywne zarządzanie ryzykiem ESG.
Ocenę istotności finansowej dokonano przy wykorzystaniu obowiązującego w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź
S.A. procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym oraz przy uwzględnieniu wyników oceny istotności wpływu.
Proces oceny
USTANOWIENIE SILNEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM KORPORACYJNYM
Analiza kontekstu
Decyzja odnośnie
kluczowości ryzyka ESG
Odpowiedź na ryzyko
i budowa odporności
Identyfikacja i ocena ryzyka
obejmującego czynniki ESG
Monitoring i Komunikacja
KGHM Polska Miedź S.A. 234
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
W procesie oceny istotności finansowej, mającej na celu zidentyfikowanie, ocenę, ustalenie hierarchii oraz monitorowanie
istotnych ryzyk uwzględnione zostały następujące kroki:
− W ramach zidentyfikowanych ryzyk korporacyjnych dokonano identyfikacji kwestii związanych ze zrównoważonym
rozwojem:
− do analizy wykorzystane zostały ryzyka korporacyjne zidentyfikowane w ramach całej Grupy Kapitałowej (w tym
w ramach aktywów zagranicznych),
− w ramach poszczególnych kategorii/podkategorii Modelu Ryzyk Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
dokonano identyfikacji kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem – przypisanie danego ryzyka
korporacyjnego do danego tematu/podtematu w ramach ESRS (analiza obejmująca wszystkie tematy
i podtematy).
− Określono czy przypisane ryzyko korporacyjne należy analizować w kontekście istotności finansowej (wpływ zmian
klimatu i kwestii zrównoważonego rozwoju na KGHM) i/lub istotności wpływu (wpływ KGHM na ludzi i środowisko).
W toku prac uwzględniono powiązania wpływów i zależności z ryzykami:
− w ramach analizy wyników oceny wpływu, przy uwzględnieniu kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem,
dokonano weryfikacji czy w przypadku zidentyfikowanego wpływu należy przypisać również ryzyko spełniające
kryteria dot. istotności finansowej,
− dokonano jednocześnie weryfikacji czy w związku z identyfikacją danego wpływu należy zidentyfikować nowe
ryzyko, które dotychczas nie zostało zidentyfikowane.
Prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka
Dla ryzyk korporacyjnych ujętych w analizie istotności finansowej dokonano oceny prawdopodobieństwa oraz wpływu
finansowego dla KGHM w skali od 1 do 5:
− ocenę prawdopodobieństwa w perspektywie krótkoterminowej przeniesiono z oceny danego ryzyka korporacyjnego
lub ryzyka skonsolidowanego (jeżeli ryzyko podlega konsolidacji na poziomie Grupy Kapitałowej) oraz dokonano
oceny prawdopodobieństwa w perspektywie średnio- oraz długoterminowej,
− przyjęto horyzonty czasowe spójne z metodyką przyjętą w ocenie istotności wpływu:
− krótkoterminowy (prawdopodobieństwo/niepewność w perspektywie do roku)
− średnioterminowy (prawdopodobieństwo/niepewność w perspektywie powyżej roku do 5 lat)
− długoterminowy (prawdopodobieństwo/niepewność w perspektywie powyżej 5 lat)
− przyjęto skalę prawdopodobieństwa materializacji danego ryzyka spójną z podejściem stosowanym w ramach
zarządzania ryzykiem korporacyjnym:
− 1 – bardzo niskie prawdopodobieństwo
− 2 – niskie prawdopodobieństwo
− 3 – średnie prawdopodobieństwo
− 4 – wysokie prawdopodobieństwo
− 5 – bardzo wysokie prawdopodobieństwo
Ocena wpływu finansowego
Ocenę wpływu finansowego przeniesiono z oceny danego ryzyka korporacyjnego lub ryzyka skonsolidowanego (jeżeli
ryzyko podlega konsolidacji na poziomie Grupy Kapitałowej). Przyjęto skalę skutków finansowych w przypadku
materializacji danego ryzyka spójną z podejściem stosowanym w ramach zarządzania ryzykiem korporacyjnym:
− 1 – bardzo niski skutek finansowy dla organizacji
− 2 – niski skutek finansowy dla organizacji
− 3 – średni skutek finansowy dla organizacji
− 4 – wysoki skutek finansowy dla organizacji
− 5 – bardzo wysoki skutek finansowy dla organizacji
Próg ilościowy i określenie istotnych ryzyk
Na podstawie dokonanej oceny określono ryzyka istotne z punktu widzenia istotności finansowej:
− przyjęty próg ilościowy: ocena prawdopodobieństwa i wpływu finansowego ≥ 3 lub prawdopodobieństwo < 3 i wpływ
≥ 4,
− przy uwzględnieniu oceny jakościowej wynikającej m.in. z informacji zawartych w Kartach Ryzyka czy raportach
okresowych jednostek,
− zastosowane podejście jest spójne z obowiązującym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. procesem
zarządzania ryzykiem korporacyjnym.
KGHM Polska Miedź S.A. 235
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
W ramach ocenionych i uznanych za istotne ryzyk, zgodnie ze stosowanym w ramach zarządzania ryzykiem
korporacyjnym i przyjętym na potrzeby oceny istotności finansowej podejściem, nie wyodrębniono ryzyk o wyższym lub
niższym priorytecie. Wszystkie istotne ryzyka są równoważne dla KGHM.
Wyniki oceny istotności finansowej stanowiły element decyzji w wyborze tematów istotnych. Lista ryzyk została
zrewidowana przez Zarząd KGHM Polska Miedź S.A. przy konsultacji z najwyższą kadrą zarządzającą.
Kryteria oceny istotności szans ESG na potrzeby analizy istotności wg standardu raportowania ESRS
Proces oceny
Wyboru istotnych szans w ramach analizy podwójnej istotności dokonano w ramach procesu przeglądu inicjatyw
strategicznych zaproponowanych w ramach warsztatów strategicznych prowadzonych podczas prac nad aktualizacją
strategii Grupy – w II półroczu 2024 r. Wykorzystując wiedzę i doświadczenie zespołów odpowiedzialnych za poszczególne
obszary działalności, w tym najwyższej kadry kierowniczej Spółki, w połączeniu z analizą danych finansowych,
konsultacjami z interesariuszami oraz warsztatami tematycznymi wyszczególniono listę zagadnień/inicjatyw
strategicznych, które sklasyfikowano wg tematów ESRS, przypisano je do odpowiednich obszarów i kierunków
strategicznych proponowanych z zaktualizowanej strategii oraz oceniono charakter oraz skalę ich wpływu finansowego
na Grupę, jak również prawdopodobieństwo realizacji szansy w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej.
Przegląd inicjatyw strategicznych i celów:
− Identyfikacja zagadnienia w kontekście tematów i podtematów ESRS.
− Przypisanie osoby odpowiedzialnej za analizę i wdrożenie działań związanych z daną szansą.
− Określenie, czy dany temat może przynieść korzyści organizacji, np. wzrost przychodów, poprawa reputacji,
oszczędności kosztowe.
Ocena i charakter wpływu finansowego
Charakter wpływu finansowego oceniono poprzez:
− Analizę wpływu szansy na wyniki finansowe firmy, np. wzrost przychodów, redukcja kosztów, wynikających
z wdrożonej innowacji.
− Oszacowanie wpływu finansowego (zł) - przewidywany rząd wielkości potencjalnych korzyści finansowych
wynikających z danej szansy (np. oszczędności w skali roku).
Prawdopodobieństwo realizacji szansy
Prawdopodobieństwo realizacji szansy analizowano w trzech perspektywach czasowych. Zarówno prawdopodobieństwo
jak i horyzonty czasowe dla oceny szans są tożsame z kryteriami oceny wpływów.
Finalna ocena szansy
Ostateczna ocena szansy (istotne/nieistotne) i decyzja dotycząca wagi szansy dla organizacji, została dokonana na
podstawie wpływu finansowego oraz eksperckiej oceny prawdopodobieństwa realizacji, z uwzględnieniem aktualnie
dostępnych technologii i możliwości. Granicę minimalnego wpływu finansowego szans przyjęto na poziomie zbliżonym
do oceny istotności finansowej wpływu kwestii społecznych i środowiskowych na Grupę Kapitałową KGHM Polska Miedź
S.A.
Ważnym zaznaczenia jest fakt specyfiki branży i jej długoterminowych projektów, długiego okresu przygotowawczego –
analiz, badań geologicznych, oddziaływania środowiskowego, studium wykonalności, eksploracji, itp. Z tego też względu
nie odrzucono potencjalnych szans, które w perspektywie 5 i powyżej pięciu lat ocenianie zostały na niskim lub
umiarkowanym/przeciętnym stopniu prawdopodobieństwa realizacji, ale ich oszacowany wpływ finansowy był znaczący.
Potencjalne szanse zidentyfikowane w krytycznym dla Grupy temacie dekarbonizacji i efektywności energetycznej zostały
poddane ponownej ocenie przez najwyższe kierownictwo odpowiedzialne za transformację energetyczną Spółki. Liczba
zidentyfikowanych, istotnych szans podlegających ujawnieniu: 21.
KGHM Polska Miedź S.A. 236
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Etap 4 – Przygotowanie listy wpływów, ryzyk i szans oraz zatwierdzenie jej przez Zarząd Spółki.
Po określeniu listy wpływów, ryzyk i szans przeprowadzono konsultacje z Zarządem oraz Najwyższym Kierownictwem
w celu zatwierdzenia IRO. W trakcie dyskusji przedstawiono wyniki analizy podwójnej istotności. Uwzględniono wszystkie
zgłoszone uwagi i spostrzeżenia, a następnie zatwierdzono finalną wersję listy.
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z klimatem
W ramach ustalania procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk oraz szans związanych z klimatem
przeprowadzono analizę obejmującą kluczowe aspekty działalności Grupy Kapitałowej.
Analiza uwzględniała plan dekarbonizacji, cele redukcyjne oraz emisje GHG generowane w ramach łańcucha wartości
(upstream, downstream). Przeanalizowano politykę energetyczną wraz z jej celami, a także założenia polityki klimatycznej
i strategię energetyczną w zakresie rozwoju energii odnawialnej w Spółce. Szczególny nacisk położono na identyfikację
wpływów działalności na zmiany klimatyczne, w tym emisji gazów cieplarnianych (zgodnie z GHG Protocol). W ramach
tego procesu uwzględniono emisje bezpośrednie i pośrednie (zakres 1, 2 i 3), obejmując całość działalności Grupy
Kapitałowej.
Zapobieganie i minimalizacja oddziaływania na środowisko i klimat oraz racjonalne gospodarowanie zasobami
naturalnymi mają dla KGHM Polska Miedź S.A. fundamentalne znaczenie w odniesieniu do zrównoważonego rozwoju,
spełnienia oczekiwań interesariuszy oraz odpowiedzialności wobec przyszłych pokoleń.
Jednocześnie KGHM Polska Miedź S.A. jako organizacja świadoma wpływu zmian klimatycznych na działalność biznesową
w pełni zintegrowała zarządzanie ryzykiem klimatycznym z procesem Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. W efekcie powyższych prac KGHM Polska Miedź S.A. wyodrębnia kategorię ryzyka
klimatycznego, której znaczenie jest równoważne dla Spółki z pozostałymi kategoriami ryzyka – tj. łańcucha wartości,
technologicznych, zewnętrznych, wewnętrznych oraz rynkowych.
Proces zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. składa się z czterech etapów:
(I) Definicja kontekstu, (II) Identyfikacja i Ocena, (III) Analiza i odpowiedź, (IV) Monitorowanie i komunikacja. Jako kluczowy
z perspektywy uwzględnienia ryzyka klimatycznego należy wskazać etap pierwszy (analizy scenariuszowe w ramach
Definicji Kontekstu) oraz drugi (taksonomia ryzyka klimatycznego w ramach Identyfikacji i Oceny). Analizy scenariuszowe
w ryzykach klimatycznych zostały szerzej opisane w dalszej części rozdziału, stanowią one bowiem kluczowy fundament
identyfikacji i oceny ryzyka klimatycznego w ramach drugiego etapu procesu, przy uwzględnieniu kategorii ryzyka
klimatycznego, które według przyjętej klasyfikacji dzielą się na poniższe podkategorie przedstawione na schemacie.
Schemat 50. Kategorie ryzyka klimatycznego
W odniesieniu do ryzyka klimatycznego, na tym etapie procesu ryzyko identyfikowane jest przy uwzględnieniu czy aktywa
i działalność gospodarcza mogą być narażone na ryzyko związane z klimatem oraz czy może mieć ono wpływ na osiąganie
celów na poziomie Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. Następnie, zgodnie z obowiązującą Macierzą Oceny
Ryzyka, oceniany jest stopień, w jakim aktywa i działalność gospodarcza mogą być narażone (wpływ oraz
prawdopodobieństwo) i są wrażliwe (podatność) na zidentyfikowane zagrożenia związane z klimatem. Pozostałe etapy
procesu zarządzania ryzykiem klimatycznym przebiegają w sposób tożsamy z ogólnym procesem zarządzania ryzykiem
korporacyjnym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. W ramach obowiązującego podejścia do zarządzania
ryzykiem klimatycznym wskazano role i odpowiedzialności za poszczególne etapy procesu oraz opracowano wskaźniki do
pomiaru i zarządzania rykiem klimatycznym.
Należy nadmienić, że w KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r. przyjęto Program Dekarbonizacji KGHM Polska Miedź S.A.,
w którym przedstawiono kluczowe obszary ciągu technologicznego Spółki odpowiedzialne za emisję gazów
cieplarnianych. Na podstawie tych informacji oraz planów rozwojowych Spółki, zdefiniowano zadania oraz wyznaczono
obszary, co do których konieczne jest podjęcie działań, aby zapewnić przejście na gospodarkę neutralną dla klimatu do
KGHM Polska Miedź S.A. 237
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
roku 2050. Działania Spółki w perspektywie 2030 roku ukierunkowano na ograniczenie emisji pośrednich, czyli emisji
związanych z wykorzystaniem energii elektrycznej. Głównym kierunkiem dekarbonizacji w tym obszarze będzie stopniowe
odejście od wykorzystania energii elektrycznej pozyskiwanej z rynku i wytwarzanej z wykorzystaniem paliw kopalnych na
rzecz coraz większego wykorzystania własnych niskoemisyjnych i bezemisyjnych źródeł energii elektrycznej oraz ciepła.
Rozwój własnych odnawialnych źródeł wytwórczych energii elektrycznej obejmować będzie budowę lub akwizycje
instalacji OZE (elektrownie fotowoltaiczne oraz energetyka wiatrowa), z których wytworzona energia elektryczna, zgodnie
z założeniami Transformacji Energetycznej Spółki, będzie zużywana w 100% w procesach Głównego Ciągu
Technologicznego KGHM Polska Miedź S.A. Istotną rolę w procesie dekarbonizacji będzie odgrywała również poprawa
efektywności energetycznej. Wdrożony przez wszystkie Oddziały System Zarzadzania Energią zgodny z normą ISO 50001
wpływa systematycznie na obniżenie emisji gazów cieplarnianych zakresu drugiego.
W ramach głównych kierunków ograniczania śladu węglowego w obszarze emisji bezpośrednich KGHM Polska Miedź S.A.
rozważana jest budowa instalacji CCS/CCU (Carbon Capture and Storage/Carbon Capture and Utilization) przy Hucie
Miedzi Głogów. W roku 2024 wykonano prace koncepcyjne i badawczo-rozwojowe dotyczące zabudowy instalacji
wychwytu CO
2
w Hucie Miedzi Głogów. Planowane jest dalsze prowadzenie prac nad koncepcją projektu oraz jego
finansowaniem. Działania na rzecz redukcji emisji bezpośrednich Zakresu 1 poprzez wdrożenie do hutniczego ciągu
produkcyjnego instalacji CCS/CCU będą realizowane sukcesywnie w perspektywie roku 2050.
W KGHM Polska Miedź S.A prowadzone są konsekwentnie działania na rzecz redukcji emisji bezpośrednich oraz
pośrednich. Plan dekarbonizacji podlega stałej weryfikacji, a jego najbliższy przegląd planowany jest zgodnie
z założeniami w obszarze rozwoju energetyki przyjętymi w nowej zaktualizowanej Strategii Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. Formułowana ścieżka dekarbonizacji, spójna z wdrożoną Polityką Klimatyczną KGHM Polska Miedź S.A.,
będzie istotnym elementem zaangażowania Spółki na rzecz ochrony klimatu, a co za tym idzie istotnym ogniwem w
ramach zarządzania ryzykiem związanym z klimatem.
Analizy scenariuszowe w ryzykach klimatycznych
W ramach pierwszego etapu procesu zarządzania ryzykiem (Definicja Kontekstu), KGHM Polska Miedź S.A. uwzględnił
zmiany klimatyczne poprzez dokonanie analizy scenariuszowej, na podstawie uznanych raportów Międzyrządowego
Zespołu ds. Zmian Klimatu (IPCC) oraz Międzynarodowej Agencji Energetycznej (IEA). Powyższa analiza prowadzona jest
na podstawie pięciu scenariuszy bazowych: Stated Policies Scenario (STEPS), Sustainable Development Scenario (SDS),
Net Zero Emissions by 2050 (NZE2050), RCP4,5 oraz RCP8,5. Analiza scenariuszowa uwzględnia założenia rozważane
w trzech perspektywach czasowych: krótkiej do 1 roku (2025–2026 rok), średniej od 1 do 5 lat (2031 rok) oraz długiej pow.
5 lat (2050 rok), przy przyjęciu szeregu założeń:
− W przypadku scenariuszy dla ryzyka związanego z przejściem, w zakresie realizacji przyjętej polityki klimatycznej
i wynikających z tego zmian istotnych z perspektywy KGHM parametrów – np. cen uprawnień emisyjnych, zużycia
energii, zmian w popycie na miedź.
− W przypadku scenariuszy dla ryzyka fizycznego punktem wyjścia do analizy są poziomy stężenia gazów cieplarnianych
w atmosferze i wynikające z tego zmiany temperatury Ziemi oraz ich konsekwencje.
KGHM Polska Miedź S.A. kontynuuje również działania związane z aktualizacją scenariuszy, które stanowią podstawę do
analizy wpływu zmian klimatycznych na organizację. W ten sposób Spółka dąży do osiągnięcia jak najbardziej
dopasowanego i zindywidualizowanego podejścia, umożliwiającego podejmowanie decyzji biznesowych w stosunku do
oceny odporności organizacji na potencjalne zmiany klimatyczne. Jednocześnie KGHM kontynuuje prace związane
z identyfikacją i oceną wpływu ryzyka klimatycznego na sprawozdawczość finansową i niefinansową celem m.in.
określenia zgodności zastosowanych scenariuszy klimatycznych z krytycznymi założeniami dotyczącymi klimatu
przyjętymi w sprawozdawczości finansowej.
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
Analiza i ocena wpływów ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem w ramach działań Grupy Kapitałowej objęła szereg
działań, które pozwoliły na dokładniejsze zrozumienie rzeczywistych i potencjalnych zagrożeń oraz korzyści związanych z
funkcjonowaniem Grupy Kapitałowej w kontekście oddziaływania na środowisko.
Przegląd lokalizacji i rodzajów działalności Grupy Kapitałowej w celu określenia wpływów, ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem obejmował analizę operacji oraz jej łańcucha wartości. Prace uwzględniały analizy raportów
oddziaływania na środowisko, w tym Environmental Impact Statement i Environmental Assessment, raporty
o gospodarowaniu odpadami oraz dokumenty opracowywane dla konkretnych inwestycji. Dokonano przeglądu stanu
aktualnego oraz prognoz dotyczących przyszłych wpływów, ryzyk i szans uwzględniając zmieniające się warunki rynkowe,
regulacyjne i technologiczne. W analizie nie uwzględniono wpływów wynikających z eksploatacji produktów przez
odbiorców końcowych.
Celem przeglądu było określenie wpływu działalności Grupy na środowisko poprzez emisję zanieczyszczeń do powietrza,
wody i gleby oraz ich oddziaływanie na poszczególne etapy łańcucha wartości. Konsultacje z dotkniętymi społecznościami
KGHM Polska Miedź S.A. 238
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
obejmowały również temat zanieczyszczeń. Jednostka Dominująca przeprowadziła badanie perspektywy interesariuszy
na potrzeby oceny istotności, w którym analizowano aspekty środowiskowe, w tym kwestie związane z emisjami. Wyniki
tych działań są uwzględniane w procesie oceny.
Analiza wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem obejmowała identyfikację zagrożeń oraz możliwości
wynikających z działalności Grupy. Uwzględniono obowiązujące polityki dotyczące zanieczyszczeń, regulacje Komisji
Europejskiej, w tym konkluzje BAT dla przemysłu metali nieżelaznych, inwestycje na rzecz ochrony powietrza z lat
ubiegłych, posiadane pozwolenia wodnoprawne oraz cele ograniczania emisji.
Prace obejmowały również analizę instalacji eksploatowanych przez krajowe spółki Grupy, objętych obowiązkiem
zgłaszania uwolnień i transferów do KRUiTZ, oraz ocenę istotnych emisji zanieczyszczeń w kraju i za granicą. Dokonano
przeglądu norm i metod określania emisji dla instalacji podlegających zgłoszeniu do KRUiTZ oraz emisji zanieczyszczeń
według Europejskiego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń. Uwzględniono także substancje potencjalnie
niebezpieczne oraz SVHC występujące w Grupie Kapitałowej w 2024 r.
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
Analiza i ocena wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi objęła identyfikację oraz ocenę
rzeczywistych i potencjalnych skutków działalności, uwzględniając Grupę Kapitałową oraz operacje w łańcuchu wartości
na wyższym i niższym szczeblu.
Analiza objęła również polityki i cele dotyczące zasobów wodnych i morskich, obieg wody w ramach zintegrowanego
łańcucha technologicznego oraz kwestie związane z poborem i zużyciem wody oraz odprowadzaniem ścieków.
Oceniono potencjalne zagrożenia związane z wykorzystywaniem wody i zasobów morskich, biorąc pod uwagę zmiany
klimatyczne, wykorzystanie wody, zanieczyszczenie wód oraz potencjalne zmiany w dostępności do zasobów wodnych.
W analizie wykorzystano raporty o oddziaływaniu na środowisko, dokumenty dotyczące gospodarowania odpadami oraz
opracowania przygotowane dla konkretnych inwestycji w określonych lokalizacjach.
Celem prac było określenie, w jaki sposób działania Grupy Kapitałowej, zarówno w procesach własnych, jak i w relacjach
biznesowych, mogą oddziaływać na zasoby wodne i morskie w regionach, w których prowadzone są operacje. Analizie
poddano m.in. wykorzystanie wody w procesach produkcyjnych, emisje zanieczyszczeń wodnych oraz wpływ na
ekosystemy morskie. Konsultacje z dotkniętymi społecznościami umożliwiły uzyskanie opinii na temat wpływu
działalności Grupy na zasoby wodne oraz poznanie ich obaw i oczekiwań w kontekście ochrony tych zasobów.
Obecnie, poza deklaracjami od dostawców, Grupa Kapitałowa nie posiada informacji ani narzędzi do weryfikacji kwestii
zużycia wody oraz wpływu na wodę i zasoby morskie na niższym i wyższym szczeblu łańcucha wartości, stąd ocena
wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą uwzględnia jedynie perspektywę własnych operacji i lokalizacji.
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością
i ekosystemami
Ocenę wpływów, ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami dokonano w oparciu o łańcuch wartości
uwzględniający wszystkie spółki należące do Grupy oraz informacje o zakupach surowców/produktów/usług kluczowych
dla modelu biznesowego Grupy. Uwzględniono także dostawców, z którymi spółki Grupy są w bezpośredniej relacji
biznesowej dostawca-klient oraz aspekt regionów geograficznych.
Zidentyfikowano i oceniono wpływy, ryzyka oraz szanse w związku z bioróżnorodnością i ekosystemami wynikające
z działalności Grupy. W przeglądzie uwzględniono raporty o oddziaływaniu na środowisko, gospodarowaniu odpadami
oraz dokumenty specyficzne dla inwestycji w określonych lokalizacjach. Fundamentalne dla modelu biznesowego Grupy
surowce są pozyskiwane głównie przez spółki Grupy KGHM prowadzące działalność wydobywczą, co umożliwia
posiadanie danych o wpływie kluczowych surowców na bioróżnorodność i dokonanie oceny wpływów, ryzyk i szans.
Zidentyfikowanie i ocena zależności od bioróżnorodności i ekosystemów przeprowadzono z uwzględnieniem lokalnych
i globalnych zależności. W analizie wpływów, ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością uwzględniono kontekst
migracji w kierunku bardziej zrównoważonej działalności oraz ryzyka fizyczne i przejściowe wynikające z utraty
bioróżnorodności. Rozważono wszystkie tematy i podtematy zawarte w ESRS w odniesieniu do łańcucha wartości Grupy
Kapitałowej.
Analiza ryzyk systemowych obejmowała wpływ zmian bioróżnorodności na systemy naturalne i społeczne.
Przeprowadzone analizy nie wykazały czynnika związanego z bioróżnorodnością jako przesłanki do identyfikacji ryzyka
systemowego.
W ramach konsultacji z interesariuszami, w tym społecznościami dotkniętymi wpływami na bioróżnorodność
i ekosystemy, dokonano identyfikacji obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności, na terenie których lub w
pobliżu których Grupa prowadzi działalność. Identyfikacja tych terenów opierała się na definicji obszarów wrażliwych pod
KGHM Polska Miedź S.A. 239
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
względem bioróżnorodności. Analizowano obszary w odległości od kilku do kilkunastu kilometrów od miejsc
funkcjonowania podmiotów Grupy Kapitałowej, dokonano przeglądu terenów, na których zidentyfikowano substancje
powodujące ryzyko, których stężenia przekraczają normy ustalone przepisami prawa. Wzięto pod uwagę uszczelnienie
gleb użytkowanych przez podmioty Grupy, wpływ działalności na gatunki zagrożone oraz kwestie związane z politykami
dotyczącymi bioróżnorodności i ekosystemów. Analizowano wpływ emisji na bioróżnorodność, w tym na ekosystemy
wodne, oraz rozważano projekty ochrony i wzbogacania bioróżnorodności, takie jak użytki ekologiczne, działania na rzecz
gatunków ochronnych i zarządzanie lasami.
Obecnie, poza deklaracjami kontrahentów, Grupa Kapitałowa nie posiada informacji ani narzędzi do weryfikacji wpływu
na bioróżnorodność i ekosystemy na niższym i wyższym szczeblu łańcucha wartości, co nie pozwala wykluczyć
negatywnego oddziaływania elementów łańcucha dostaw.
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans w kontekście gospodarki o obiegu
zamkniętym i wykorzystania zasobów
Analiza podwójnej istotności w kontekście gospodarki o obiegu zamkniętym i wykorzystania zasobów obejmowała
zarówno aspekty związane z zanieczyszczeniem, jak i efektywnością wykorzystania zasobów w ramach działalności Grupy
i jej łańcucha wartości. Działania miały na celu zidentyfikowanie oraz ocenę wpływów, ryzyk i szans związanych
z wykorzystaniem zasobów, odpadami oraz procesami produkcji i użytkowania.
Analiza obejmowała polityki związane z gospodarką o obiegu zamkniętym, własne aktywa produkcyjne pod kątem
wykorzystania zasobów, strumienie odpadów w Grupie Kapitałowej w poszczególnych lokalizacjach (w tym odpady
wydobywcze, odpady z procesów hutniczych oraz odzysk odpadów), cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym, a także informacje o zasobach wprowadzanych i odprowadzanych.
Zidentyfikowano rzeczywiste i potencjalne wpływy, ryzyka oraz szanse związane z wykorzystaniem zasobów, w tym
surowców oraz generowanych odpadów. W analizie uwzględniono zarówno wewnętrzne operacje Grupy. Ocena
wpływów, ryzyk i szans w tym zakresie dokonana została dla własnych operacji i lokalizacji, a w łańcuchu wartości oparto
się na informacjach deklaratywnych. Dokonano przeglądu wykorzystywanych zasobów, surowców i materiałów w ramach
działalności Grupy, identyfikując rzeczywiste oraz potencjalne wpływy wynikające z ich wykorzystania, a także ryzyka
związane z nadmiernym zużyciem zasobów, generowaniem odpadów, zanieczyszczeniem środowiska oraz niewłaściwym
zarządzaniem odpadami. W przeglądzie wykorzystano raporty o oddziaływaniu na środowisko, raporty o gospodarowaniu
odpadami oraz dokumenty opracowywane dla konkretnych inwestycji w określonych lokalizacjach.
Przeprowadzono konsultacje z interesariuszami i społecznościami dotkniętymi wpływem działalności Grupy,
uwzględniając wyniki badań perspektyw zaangażowanych stron w kontekście tematów środowiskowych.
Obecnie poza danymi deklaratywnymi zbieranymi na bazie ankiet kierowanych do dostawców, Grupa nie posiada
informacji ani narzędzi do weryfikacji kwestii wykorzystania zasobów i gospodarki o obiegu zamkniętym na wyższym
i niższym szczeblu łańcucha wartości.
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans w kontekście postępowania w biznesie
Proces identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans w odniesieniu do kwestii związanych z postępowaniem w biznesie
obejmował analizę polityk dotyczących postępowania w biznesie, kodeksów postępowania i etyki, systemów zgłaszania
nieprawidłowości funkcjonujących w Grupie Kapitałowej, praktyk płatniczych, zaangażowania politycznego
i lobbingowego oraz kwestii korupcji i przekupstwa.
W ramach procesu dokonano przeglądu obowiązujących polityk i kodeksów postępowania oraz ich zgodności
z regulacjami krajowymi i międzynarodowymi. Oceniono zakres wdrożenia tych dokumentów w poszczególnych
jednostkach Grupy. Analiza uwzględniała lokalizację działalności, sektor operacyjny oraz strukturę transakcji, w tym
interakcje z podmiotami zewnętrznymi, w szczególności dostawcami i partnerami biznesowymi. Przegląd systemów
zgłaszania nieprawidłowości obejmował ocenę mechanizmów raportowania przypadków naruszeń zasad etyki
i antykorupcji, funkcjonalność kanałów zgłaszania oraz skuteczność podejmowanych działań naprawczych.
Analizie poddano praktyki płatnicze w kontekście terminowości rozliczeń z kontrahentami. Dokonano oceny
zaangażowania politycznego i lobbingowego Grupy Kapitałowej w świetle obowiązującego prawa. Analiza kwestii korupcji
i przekupstwa skupiła się na identyfikacji potencjalnych ryzyk występujących w obszarach działalności Grupy, ocenie
mechanizmów prewencyjnych oraz skuteczności wdrożonych procedur mających na celu minimalizację zagrożeń.
KGHM Polska Miedź S.A. 240
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
[IRO-2] Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
Poniższe tabele przedstawiają wszystkie wymogi ujawniania informacji zgodnie z ESRS 2 oraz standardami tematycznymi
od ESRS E1 do G1, które zostały uznane za istotne dla Grupy KGHM i które stanowiły podstawę przygotowania niniejszej
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Tabele te wskazują również miejsce, gdzie znajdują się informacje dotyczące konkretnego wymogu ujawniania informacji,
które znajdują się poza sprawozdaniem dotyczącym zrównoważonego rozwoju i są włączone przez odniesienie do
sprawozdań finansowych w niniejszym raporcie rocznym lub oddzielnej części niniejszej sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju.
Tabela 115. Standard przekrojowy ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji
Wymóg ujawniania
Strona
Uwagi dodatkowe
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju
145
-
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych
okoliczności
147
-
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
148
-
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez
nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
156
-
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
158
-
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
160
-
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
160
-
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
162
Pominięto ESRS 2 SBM-1 pkt 40 lit. b oraz
lit. c (zgodnie z wykazem ESRS 1 Dodatek C)
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
174
-
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
178
Pominięto ESRS 2 SBM-3 pkt 48 lit. e w 1.
roku sporządzania sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju; dokonano
ujawnień informacji jakościowych
IRO-1
Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans
228
-
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
240
-
Tabela 116. Standard tematyczny ESRS E1 Zmiana klimatu
Wymóg ujawniania
Strona
Uwagi dodatkowe
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
275
-
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
276
-
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
278
-
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem
się do niej
279
-
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
281
-
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz
całkowite emisje gazów cieplarnianych
282
-
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji
gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
299
-
E1-8
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
299
-
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk
fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z
klimatem
299
-
KGHM Polska Miedź S.A. 241
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 117. Standard tematyczny ESRS E2 Zanieczyszczenie
Wymóg ujawniania
Strona
Uwagi dodatkowe
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
299
-
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
300
-
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
304
-
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
305
-
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy
310
-
E2-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans
związanych z zanieczyszczeniem
311
Zastosowano przepisy przejściowe
Tabela 118. Standard tematyczny ESRS E3 Woda i zasoby morskie
Wymóg ujawniania
Strona
Uwagi dodatkowe
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
311
-
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
312
-
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
316
-
E3-4
Zużycie wody
316
-
E3-5
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i
szans związanych z wodą i zasobami morskimi
317
Zastosowano przepisy przejściowe
Tabela 119. Standard tematyczny ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
Wymóg ujawniania
Strona
Uwagi dodatkowe
E4-1
Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz
uwzględnienie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i
modelu biznesowym
317
-
E4-2
Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
318
-
E4-3
Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
319
-
E4-4
Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
323
-
E4-5
Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i
ekosystemów
323
-
E4-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans
związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
323
Zastosowano przepisy przejściowe
Tabela 120. Standard tematyczny ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
Wymóg ujawniania
Strona
Uwagi dodatkowe
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
323
-
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
324
-
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
328
-
E5-4
Zasoby wprowadzane
328
-
E5-5
Zasoby odprowadzane
329
-
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i
szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
333
Zastosowano przepisy przejściowe
KGHM Polska Miedź S.A. 242
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 121. Standard tematyczny ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
Wymóg ujawniania
Strona
Uwagi dodatkowe
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
333
-
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i
przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
337
-
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
339
-
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne
zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność
tych działań
341
-
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
346
-
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
347
-
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących
własne zasoby pracownicze jednostki
348
Pominięto w 1. roku sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
348
-
S1-9
Mierniki różnorodności
348
-
S1-10
Adekwatna płaca
349
-
S1-11
Ochrona socjalna
349
-
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
349
-
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
350
-
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
350
Pominięto w 1. roku sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju (wskaźnik
wypadków związanych z pracą
podlegających zgłoszeniu;
ujawnienie w zakresie osób niebędących
pracownikami w pierwszym roku
sporządzania oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju)
S1-15
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
351
-
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
351
-
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw
człowieka
352
-
Tabela 122. Standard tematyczny ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Wymóg ujawniania
Strona
Uwagi dodatkowe
S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości
352
-
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu
wartości w zakresie wpływów
353
-
S2-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości
353
-
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
354
-
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
356
-
KGHM Polska Miedź S.A. 243
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 123. Standard tematyczny ESRS S3 Dotknięte społeczności
Wymóg ujawniania
Strona
Uwagi dodatkowe
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
356
-
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi
społecznościami
357
-
S3-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności
360
-
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
361
-
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
363
-
Tabela 124. Standard tematyczny ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
Wymóg ujawniania
Strona
Uwagi dodatkowe
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
364
Standard ESRS S4 istotny dla wybranych
spółek Grupy Kapitałowej
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i
użytkownikami końcowymi
366
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników
końcowych
367
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami
końcowymi oraz skuteczność tych działań
367
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
369
Tabela 125. Standard tematyczny ESRS G1 Postępowanie w biznesie
Wymóg ujawniania
Strona
Uwagi dodatkowe
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
369
-
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
376
-
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
378
-
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
380
-
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
381
Temat uznany za nieistotny
G1-6
Praktyki płatnicze
381
-
KGHM Polska Miedź S.A. 244
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE
W poniższej tabeli uwzględniono wszystkie punkty danych wynikające z innych przepisów UE, wymienione w załączniku B do ESRS 2. Określono w niej miejsca występowania tych
punktów w raporcie oraz wskazano punkty ocenione jako „nieistotne”.
Wymóg ujawniania/Punkt danych
SFDR
Pillar 3
Benchmark
regulation
EU
Climate
Law
Komentarz
Strona
ESRS 2 GOV-1 21d Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć
x
x
154
ESRS 2 GOV-1 21e Odsetek członków organów, którzy są niezależni
x
154
ESRS 2 GOV-4 30 Oświadczenie w sprawie należytej staranności
x
160
ESRS 2 SBM-1 40d (i) Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych
x
x
x
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 40d (ii) Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów
x
x
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 40d (iii) Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią
x
x
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 40d (iv) Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu
x
Nie dotyczy
ESRS E1-1 14 Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r.
x
275
ESRS E1-1 16g Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych
do porozumienia paryskiego
x
x
Nie dotyczy
ESRS E1-4 34 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych
x
x
x
279
ESRS E1-5 38 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat)
x
281
ESRS E1-5 37 Zużycie energii i koszyk energetyczny
x
281
ESRS E1-5 40-43 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu na
klimat
x
281
ESRS E1-6 44 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych
x
x
x
283
ESRS E1-6 53-55 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto
x
x
x
285
ESRS E1-7 56 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla
x
299
ESRS E1-9 66 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem
x
Odroczenie w czasie
ESRS E1-9 66a Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego
x
Odroczenie w czasie
ESRS E1-9 66c Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym
x
Odroczenie w czasie
ESRS E1-9 67c Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej
x
Odroczenie w czasie
ESRS E1-9 69 Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem
x
Odroczenie w czasie
ESRS E2-4 28 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia
w sprawie E-PRTR emitowanego do powietrza, wody i gleby
x
309
ESRS E3-1 9 Woda i zasoby morskie
x
311
ESRS E3-1 13 Specjalna polityka
x
Nie dotyczy
ESRS E3-1 14 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów
x
Nie dotyczy
ESRS E3-4 28c Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu
x
317
ESRS E3-4 29 Całkowite zużycie wody w m
3
na przychód netto z własnych operacji
x
317
ESRS 2 SBM 3 (E4) 16a
x
181
ESRS 2 SBM 3 (E4) 16b
x
181
ESRS 2 SBM 3 (E4) 16c
x
181
ESRS E4-2 24b Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa
x
318
ESRS E4-2 24c Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz
x
Nie dotyczy
KGHM Polska Miedź S.A. 245
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Wymóg ujawniania/Punkt danych
SFDR
Pillar 3
Benchmark
regulation
EU
Climate
Law
Komentarz
Strona
ESRS E4-2 24d Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu
x
318
ESRS E5-5 37d Odpady niepoddawane recyklingowi
x
332
ESRS E5-5 39 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze
x
332
ESRS 2 SBM-3 (S1) 14f Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej
x
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-3 (S1) 14g Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci
x
Nie dotyczy
ESRS S1-1 20 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka
x
334
ESRS S1-1 21 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowym
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy
x
334
ESRS S1-1 22 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi
x
333
ESRS S1-1 23 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy
x
335
ESRS S1-3 32c Mechanizmy rozpatrywania skarg
x
339
ESRS S1-14 88c, 88d Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą
x
x
350
ESRS S1-14 88e Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób
x
350
ESRS S1-16 97a Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami
x
x
351
ESRS S1-16 97b Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego
x
351
ESRS S1-17 103a Przypadki dyskryminacji
x
352
ESRS S1-17 104a Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD
x
x
Nie dotyczy
ESRS 2 (S2) 11b Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu
wartości
x
Nie dotyczy
ESRS S2-1 17 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka
x
352
ESRS S2-1 18 Polityki związane z pracownikami i pracowniczkami w łańcuchu wartości
x
352
ESRS S2-1 19 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD
x
x
Nie dotyczy
ESRS S2-1 19 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami MOP
x
353
ESRS S2-4 36 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem wartości
na wyższym i niższym szczeblu
x
354
ESRS S3-1 16 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka
x
356
ESRS S3-1 17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub
wytycznych OECD
x
x
Nie dotyczy
ESRS S3-4 36 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka
x
361
ESRS S4-1 16 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych
x
364
ESRS S4-1 17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD
x
x
Nie dotyczy
ESRS S4-4 35 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka
x
367
ESRS G1-1 10b Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji
x
375
ESRS G1-1 10d Ochrona sygnalistów
x
375
ESRS G1-4 24a Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania
przekupstw
x
x
380
ESRS G1-4 24b Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu
x
380
KGHM Polska Miedź S.A. 246
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
4.2 INFORMACJE O ŚRODOWISKU
4.2.1 Ujawnienia zgodnie z taksonomią Unii Europejskiej dla zrównoważonych środowiskowo działalności za
rok 2024
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 (dalej: „Taksonomia środowiskowa
UE”, „Taksonomia UE”, „Taksonomia”), zobowiązuje przedsiębiorstwa do ujawnienia, czy, i w jakim stopniu, ich działalność
biznesowa, jest zgodna z założeniami Taksonomii, klasyfikującej i opisującej działalności zrównoważone środowiskowo.
Za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. obowiązkowe ujawnienia przedsiębiorstw niefinansowych dotyczą
procentowego udziału działalności gospodarczej kwalifikującej się i niekwalifikującej się do systematyki oraz działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką Taksonomii w całkowitym:
− obrocie,
− nakładach inwestycyjnych (CAPEX),
− wydatkach operacyjnych (OPEX),
a także powiązanych informacji jakościowych (objaśniających) – określonych zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym
Komisji (UE) 2021/2178
56
, z uwzględnieniem Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214
57
zmieniającego
powyższe rozporządzenie oraz Rozporządzeniami Delegowanymi Komisji (UE) 2023/2486
58
i 2023/2485
59
.
Pierwszy roczny okres sprawozdawczy obejmował 2021 r., za który raportowane były wskaźniki kwalifikowalności dla dwóch
pierwszych celów. Za rok 2022 raportowane były wskaźniki kwalifikowalności i zgodności dla dwóch pierwszych celów.
Raportowanie za rok 2023 obejmowało dodatkowo wskaźniki kwalifikowalności dla czterech pozostałych celów oraz nowych
działalności przypisanych do dwóch pierwszych celów taksonomii (łagodzenie zmian klimatu i adaptacja do zmian klimatu).
Za rok 2024 zgodnie z wytycznymi raportowane są wskaźniki kwalifikowalności i zgodności dla wszystkich sześciu celów.
Proces przygotowania ujawnień taksonomicznych w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Odpowiedzialność za przygotowanie ujawnień taksonomicznych jest przypisana do Jednostki Dominującej Grupy
Kapitałowej. Odpowiedzialność za przygotowanie i dostarczenie danych na potrzeby procesu przygotowania ujawnień
taksonomicznych (Proces) jest przypisana do Zarządów spółek zależnych KGHM Polska Miedź S.A. (dalej: „Spółki Zależne”)
oraz w przypadku Oddziałów Jednostki Dominującej Dyrektorów Finansowych Oddziałów/Dyrektorów Naczelnych.
W przypadku jednostek organizacyjnych Centrali odpowiedzialność jest przypisana do ich Dyrektorów Naczelnych.
W ramach Spółki na poziomie Oddziałów lub jednostek organizacyjnych Centrali, a w przypadku Grupy na poziomie Spółek
Zależnych (dalej łącznie: „Jednostki Raportujące”), zostali powołani Koordynatorzy ds. taksonomii, jako stała funkcja. Do
obowiązków Koordynatorów ds. taksonomii należy przede wszystkim zapewnienie wiarygodnych, kompletnych i zgodnych
ze stanem faktycznym informacji oraz danych niezbędnych do realizacji Procesu, w szczególności informacji
o działalnościach kwalifikujących się oraz danych finansowych z poziomu Jednostki Raportującej.
W ramach Procesu realizowane są poszczególne etapy zaprezentowane poniżej:
56
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej,
które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia
tego obowiązku ujawniania informacji (“Akt delegowany dot. art. 8 Taksonomii”).
57
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139
w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178
w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
58
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność
gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich,
w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę
bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem
któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do
publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
59
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139
ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności
gospodarczej kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu,
czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
KGHM Polska Miedź S.A. 247
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
− Przygotowanie organizacyjne (Polecenie Służbowe i harmonogram prac)
− Identyfikacja działalności kwalifikujących się (arkusze dla działalności kwalifikujących się wraz z instrukcją)
− Pozyskanie danych finansowych dla działalności kwalifikujących się (uzupełnienie danych finansowych w arkuszach
przekazanych do Jednostek Raportujących)
− Agregacja danych finansowych dla działalności kwalifikujących się (liczniki)
− Przeprowadzenie oceny zgodności w zakresie kryteriów istotnego wkładu oraz DNSH dla wybranych działalności
(przeprowadzają zespoły eksperckie w danej Jednostce Raportującej)
− Przeprowadzenie badania w zakresie minimalnych gwarancji
− Alokacja wartości liczników na działalności kwalifikujące się zgodne oraz kwalifikujące się niezgodne
− Ustalenie danych do mianowników
− Przygotowanie ujawnień (kalkulacja wskaźników taksonomicznych, opracowanie treści objaśniających zgodnie
z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178)
Działalności kwalifikujące się do systematyki
W ramach weryfikacji kwalifikowalności, przeprowadzono ocenę pod względem istotnego wkładu w realizację co najmniej
jednego z sześciu celów środowiskowych, dla których zostały opublikowane techniczne kryteria kwalifikacji. Do celów
należą:
− Łagodzenie zmian klimatu (CCM),
− Adaptacja do zmian klimatu (CCA),
− Zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich (WTR),
− Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym (CE),
− Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola (PPC),
− Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów (BIO).
Celem sporządzenia ujawnień za rok 2024, w spółkach z Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. oraz Oddziałach
Jednostki Dominującej przeprowadzono analizę prowadzonych działalności, w wyniku której zidentyfikowano działalności
kwalifikujące się do systematyki Taksonomii, tj. takie, które są zgodne z opisem działalności ujętych w taksonomii.
Wykazane w poniższych ujawnieniach dane finansowe dla działalności kwalifikujących się obejmują zarówno przychody
(obroty) z prowadzonych działalności gospodarczych kwalifikujących się do systematyki, powiązane z nimi nakłady
inwestycyjne lub wydatki operacyjne, jak również zakupy od działalności kwalifikujących się. Podstawę uznania danej
działalności za kwalifikującą się stanowiło porównanie danej działalności faktycznej z opisem działalności wyszczególnionym
w ramach Załącznika I lub Załącznika II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, z uwzględnieniem
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniającego powyższe rozporządzenie
oraz z opisem działalności zawartych w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486. Poszczególne rodzaje
prowadzonej działalności zostały przypisane tylko do jednej działalności kwalifikującej się do systematyki Taksonomii.
Żadna część przychodów, CAPEX i OPEX nie została policzona podwójnie. Jednostka Dominująca Grupy Kapitałowej
sprawowała nadzór nad procesem dokonywania ujawnień, weryfikując także dane finansowe przypisywane poszczególnym
działalnościom z perspektywy uniknięcia podwójnego liczenia.
Grupa Kapitałowa KGHM prowadzi swoją działalność również poza terenem Unii Europejskiej. Działalności te poddano
ocenie kwalifikowalności i zgodności w analogiczny sposób, jak w przypadku działalności prowadzonych na terenie UE.
Tabela 126. Wykaz działalności zakwalifikowanych do systematyki taksonomii w 2024 r. na podstawie przytoczonych na
wstępie regulacji prawych obejmuje następujące działalności:
Rodzaj działalności
Obrót
CAPEX
OPEX
I Łagodzenie zmian
klimatu CCM
1.3
Gospodarka leśna
x
3.1
Wytwarzanie technologii energii odnawialnej
x
x
3.3
Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii na potrzeby transportu
x
x
x
4.1
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
x
x
x
4.15
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
x
x
x
4.25
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego
x
x
4.30
Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej
z gazowych paliw kopalnych
x
x
4.9
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
x
x
x
5.1
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania
i dostarczania wody
x
x
x
5.2
Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody
x
5.3
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania
i oczyszczania ścieków
x
x
x
5.5
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach
segregowanych u źródła
x
x
x
5.9
Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne
x
x
x
KGHM Polska Miedź S.A. 248
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
6.13
Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa
x
6.14
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
x
x
x
6.2
Transport kolejowy towarów
x
x
x
6.3
Transport pasażerski miejski i podmiejski, drogowy transport pasażerski
x
x
x
6.5
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi
x
x
6.6
Usługi transportu drogowego towarów
x
x
7.1
Budowa nowych budynków
x
x
7.2
Renowacja istniejących budynków
x
x
7.3
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
x
x
7.4
Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych w
budynkach (i na parkingach przy budynkach)
x
x
7.5
Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru,
regulacji i kontroli charakterystyki energetycznej budynku
x
7.6
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej
x
7.7
Nabywanie i prawo własności budynków
x
x
8.1
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i
podobna działalność
x
x
III Zrównoważone
wykorzystanie i
ochrona zasobów
wodnych i morskich
WTR
2.1
Dostawa wody
x
IV Przejście na
gospodarkę o obiegu
zamkniętym CE
3.5
Zastosowanie betonu w inżynierii lądowej
x
4.1
Dostarczanie rozwiązań IT/OT opartych na danych
x
VI Ochrona i odbudowa
bioróżnorodności i
ekosystemów BIO
2.1
Hotele, domy wakacyjne, pola kempingowe i podobne obiekty noclegowe
x
x
Ocena zgodności z systematyką taksonomii
W ramach przygotowania ujawnień taksonomicznych, przeprowadzona została analiza zgodności wybranych działalności
kwalifikujących się w zakresie spełniania technicznych kryteriów kwalifikacji.
Dla działalności ocenionych jako kwalifikujące się zespoły eksperckie w danej Jednostce Raportującej dokonały oceny
zgodności w zakresie kryteriów istotnego wkładu oraz niewyrządzania poważnych szkód (DNSH) poprzez analizę
i potwierdzenie poszczególnych technicznych kryteriów kwalifikacji. W kartach oceny zgodności przygotowanych na
potrzeby oceny danej działalności zamieszczono uzasadnienie spełnienia danego kryterium poprzez stosowny komentarz,
wyliczenie lub załączenie dodatkowej dokumentacji. W celu potwierdzenia spełnienia kryterium „adaptacja do zmian
klimatu” dla wybranych działalności w poszczególnych jednostkach została przeprowadzona ocena ryzyka związanego
z klimatem i narażenia na to ryzyko.
W wyniku przeprowadzonej analizy siedem działalności, wszystkie dotyczące realizacji celu w zakresie łagodzenia zmian
klimatu, zostało sklasyfikowanych jako zgodne z taksonomią (spełniające techniczne kryteria klasyfikacji).
Tabela 127. Działalności uznane za zgodne w 2024 r.:
Działalność
Opis działalności według
Taksonomii UE
Opis działalności
w Grupie Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A
Komentarz do oceny zgodności
1. CCM 4.1 Produkcja
energii elektrycznej
z wykorzystaniem
technologii
fotowoltaicznej
Budowa lub eksploatacja
instalacji do produkcji energii
elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej.
Wytwarzanie energii odnawialnej
z farm fotowoltaicznych
zlokalizowanych w kilku miastach
w Polsce.
KGHM prowadzi działalność
zgodnie z opisem zawartym
w Rozporządzeniu 2021/2139, co
jest warunkiem wystarczającym
dla realizacji celu istotnego
wkładu w łagodzenie zmian
klimatu.
2. CCM 4.15
Dystrybucja
w systemach
ciepłowniczych /
chłodniczych
Budowa, modernizacja
i eksploatacja sieci dystrybucji
ciepła i chłodu oraz związanej
z nią infrastruktury, której
zakończenie znajduje się w
podstacji lub w wymienniku
ciepła.
Sprzedaż ciepła realizowana na
rzecz podmiotów zewnętrznych.
W przypadku tej działalności
kryterium istotnego wkładu jest
spełnione pod warunkiem, że
chociaż jedno ze wskazanych
w Rozporządzeniu 2021/2139
kryteriów jest spełnione.
W przypadku KGHM zgodność
potwierdzono dla kryterium
KGHM Polska Miedź S.A. 249
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
efektywnego systemu
ciepłowniczego i chłodniczego.
3. CCM 4.25
Wytwarzanie energii
cieplnej/chłodniczej
z ciepła odpadowego
Budowa i eksploatacja instalacji
wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z ciepła
odpadowego.
Wytwarzanie ciepła odpadowego
i jego sprzedaż.
KGHM prowadzi działalność
zgodnie z opisem zawartym
w Rozporządzeniu 2021/2139, co
jest warunkiem wystarczającym
dla istotnego wkładu.
4. CCM 5.1 Budowa,
rozbudowa
i eksploatacja
systemów poboru,
uzdatniania
i dostarczania wody
Budowa, rozbudowa
i eksploatacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody.
Eksploatacja systemów poboru
wody i dystrybucja (sprzedaż)
wody obiegowej podmiotom
trzecim. Działalność obejmuje
również nakłady związane
z modernizacją i rozbudową
infrastruktury do poboru wody.
W przypadku tej działalności
kryterium istotnego wkładu jest
spełnione pod warunkiem, że
chociaż jedno ze wskazanych
w Rozporządzeniu 2021/2139
kryteriów jest spełnione.
W przypadku KGHM zgodność
potwierdzono dla kryterium
średniego zużycia energii netto
na potrzeby poboru.
5. CCM 5.5 Zbieranie
i transport odpadów
innych niż
niebezpieczne we
frakcjach
segregowanych
u źródła
Selektywne zbieranie i transport
odpadów innych niż
niebezpieczne w pojedynczych
lub zmieszanych frakcjach w celu
przygotowania ich do ponownego
użycia lub recyklingu.
Działalność polegającą na skupie
odpadów metalowych nie
kwalifikujących się do odpadów
niebezpiecznych. Działalność
obejmuje m.in. przygotowanie
i segregację złomu do dalszego
recyclingu.
KGHM prowadzi działalność
zgodnie z opisem zawartym
w Rozporządzeniu 2021/2139, co
jest warunkiem wystarczającym
dla istotnego wkładu.
6. CCM 5.9 Odzysk
materiałów
z odpadów innych niż
niebezpieczne
Budowa i eksploatacja instalacji
do sortowania i przetwarzania w
surowce wtórne strumieni
selektywnie zbieranych odpadów
innych niż niebezpieczne
w procesie mechanicznego
przekształcania, do celów innych
niż wypełnianie wyrobisk.
Działalność w zakresie
pozyskiwania złomów miedzi
i materiałów miedzionośnych,
które po ocenie i sprawdzeniu
dostarczane są jako materiał
wsadowy do pieców hutniczych.
W związku z tą działalnością
eksploatowane są dedykowane
instalacje służące selektywnej
zbiórce, sortowaniu i ich
mechanicznemu przerabianiu.
W ramach tej działalności
potwierdzono istotny wkład
w zakresie przekształcania (na
poziomie co najmniej 50%)
zebranych odpadów (innych niż
niebezpieczne) w surowce
wtórne, które nadają się do
zastąpienia surowców
pierwotnych w procesach
produkcji.
7. CCM 6.2 Transport
kolejowy towarów
Zakup, finansowanie, leasing,
wynajmem i obsługa środków
transportu towarowego na
głównych liniach kolejowych oraz
na krótkich towarowych liniach
kolejowych.
Działalność dotyczy utrzymania
użytkowanych wagonów-cystern
(nie służą do przewozu paliw
kopalnych).
Działalność jest zgodna z definicją
działalności taksonomicznej 6.2.
W tym przypadku została ona
uznana za zgodną z Taksonomią
UE, m.in. na podstawie
dokumentacji technicznej
wagonów, z której wynika, że
wagony nie posiadają napędu
i w związku z tym nie emitują CO2
do atmosfery.
W odniesieniu do wszystkich wymienionych powyżej działalności dokonana analiza kryteriów DNSH potwierdziła, że
działalności te nie wyrządzają poważnych szkód innym celom środowiskowym. Równoległe przeprowadzenie badania
kryteriów istotnego wkładu oraz DNSH wyklucza sytuację, że cel środowiskowy realizowany byłby kosztem lub
w sprzeczności do innego.
W ramach procesu ocenie poddano również zgodność prowadzonej działalności gospodarczej z minimalnymi gwarancjami
społecznymi, które, zostało przeprowadzone przez komórkę organizacyjną na szczeblu Centrali KGHM Polska Miedź S.A.,
odpowiedzialną za zarządzanie zagadnieniami ESG w ramach Grupy Kapitałowej.
W tym zakresie przeprowadzono badania następujących obszarów: praw człowieka, praw pracowniczych, przeciwdziałania
korupcji i łapownictwu, ochrony konsumentów, konkurencji, polityki podatkowej.
Badanie zostało podzielone na cztery etapy:
− Test w oparciu o procedury, czyli badanie wewnętrznych regulacji i procedur Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź
S.A. w kontekście zgodności z obowiązującymi regulacjami i wytycznymi w zakresie każdego z obszarów.
− Test w oparciu o wyniki, czyli badanie oparte na prawomocnych wyrokach skazujących / sankcjach administracyjnych
dotyczących Spółek z Grupy lub kadry zarządzającej w odniesieniu do każdego z badanych obszarów z uwzględnieniem
ich materialności. Ten etap został zrealizowany na podstawie oświadczeń poszczególnych organów zarządczych Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. oraz ogólnie dostępnych informacji.
KGHM Polska Miedź S.A. 250
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
− Analiza baz danych Business and Human Rights Resource Centre oraz Krajowego Punktu Kontaktowego ustanowionego
zgodnie z Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, która została przeprowadzona na podstawie
powszechnie dostępnych rejestrów wskazanych organizacji.
− Ogólne badanie powszechnie dostępnych informacji prasowych na temat działalności Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A.
Badanie każdego z przedstawionych etapów wykazało, że Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. przyjęła polityki
i procedury niezbędne do wypełnienia minimalnych gwarancji społecznych.
Zmiany w strukturze Grupy
Wskaźniki taksonomiczne zostały skalkulowane w oparciu o dane finansowe uwzględniające strukturę Grupy Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A. aktualną na 31 grudnia 2024 r. Zmiany w składzie Grupy zostały zaprezentowane w rozdziale 1.2
niniejszego Sprawozdania. Wśród zmian mających wpływ na poziom wskaźników taksonomicznych, należy wyróżnić
nabycie 100% udziałów spółek: INVEST PV40 sp. z o.o., INVEST PV58 sp. z o.o., INVEST PV59 sp. z o.o., których przedmiotem
działalności jest produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej.
Komentarz do wyników wraz z informacją kontekstową
Udział obrotu, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych z działalności zgodnych do systematyki taksonomii
w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A w 2024 r. został podsumowany poniżej.:
31.12.2024
Obroty z działalności zgodnej
308,10 mln PLN
Skonsolidowane przychody
35 319,98 mln PLN
Wskaźnik obrotów związanych z działalnością zgodną
0,87%
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością zgodną
240,23 mln PLN
Całkowite nakłady inwestycyjne
6 120,87 mln PLN
Wskaźnik nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością
zgodną
3,92%
Wydatki operacyjne związane z działalnością zgodną
43,49 mln PLN
Całkowite wydatki operacyjne
2 134,27 mln PLN
Wskaźnik wydatków operacyjnych związanych z działalnością
zgodną
2,04%
Niski udział procentowy obrotów, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych z działalności Grupy Kapitałowej
zgodnej z systematyką wynika przede wszystkim z niskiego udziału działalności kwalifikującej się do systematyki.
W Załącznikach I oraz II Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 nie uwzględniono produkcji miedzi.
W związku z tym ujawnienia w zakresie wskaźników taksonomicznych za 2024 r. nie obejmują podstawowej działalności
gospodarczej prowadzonej przez Grupę Kapitałową KGHM Polska Miedź S.A. Z tego również względu raportowane przez
Grupę działalności w wielu przypadkach zaliczane są do działalności pobocznych i mało istotnych z punktu widzenia
przychodów, kosztów i nakładów inwestycyjnych w skali całej Grupy Kapitałowej. W połączeniu z wysoką
kapitałochłonnością (wynikającą ze specyfiki branży) wskaźniki raportowane przez Grupę kształtują się na relatywnie niskim
poziomie.
W porównaniu do 2023 r. nie nastąpiła istotna zmiana wskaźników taksonomicznych. Wyjątek stanowi wskaźnik zgodności
w zakresie wydatków inwestycyjnych (CAPEX), który wzrósł z poziomu 0,61% w 2023 r. do 3,92% w 2024 r. Jest to bezpośredni
efekt inwestycji dotyczących działalności 4.1 Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej.
W roku sprawozdawczym 2024 Grupa Kapitałowa KGHM Polska miedź S.A. nie dokonywała zmian w zakresie polityki
rachunkowości.
Podstawę do kalkulacji wskaźników obrotów, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych stanowiły definicje
określone w Załączniku I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Dane na potrzeby raportowania
taksonomicznego pochodziły z systemów finansowo-księgowych. Do kalkulacji wskaźników dla Grupy uwzględniono
odpowiednie wyłączenia konsolidacyjne, bazujące na metodach wykorzystywanych w ramach sprawozdania finansowego.
Nie odnotowano zatem konieczności dokonywania istotnych szacunków lub alokacji w odniesieniu do raportowanych
wskaźników.
W przypadku wskaźnika obrót całość przypisanego obrotu kwalifikującego się dotyczy przychodów z tytułu umów
z klientami. Do obliczeń wskaźników w mianowniku wykorzystano wartość obrotów zgodną z wartością podaną
w Skonsolidowanym raporcie rocznym Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w Części 2 „Segmenty działalności
i informacje na temat przychodów”, w nocie 2.3. Wskaźnik obrotu nie uwzględnia danych dotyczących konsumpcji własnej
ponieważ nie odnotowano takich przypadków w działalnościach kwalifikujących się prowadzonych przez Grupę i mających
wpływ na wartość licznika wskaźnika obrotu.
KGHM Polska Miedź S.A. 251
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Mianownik CAPEX stanowią pozycje ujęte i opisane w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A. za 2024 r. w Części 9 „Aktywa trwałe i związane z nimi zobowiązania”, w notach 9.1 „Rzeczowe
i niematerialne aktywa górnicze i hutnicze” oraz 9.2 „Pozostałe aktywa rzeczowe i niematerialne”. Mianownik CAPEX
obejmuje zwiększenia środków trwałych i wartości niematerialnych wytworzonych we własnym zakresie lub zakupionych,
w tym w wyniku nabycia jednostek zależnych, oraz zwiększenia aktywów z tytułu prawa do użytkowania. W okresie
sprawozdawczym nie miały miejsca nabycia nieruchomości inwestycyjnych (MSR 40) ani aktywów związanych z rolnictwem
(MSR 41). W liczniku CAPEX zostały uwzględnione te pozycje z mianownika, które dotyczą działalności zgodnej lub
kwalifikującej się do systematyki, głównie wynikające ze zwiększeń środków trwałych wytworzonych we własnym zakresie
lub zakupionych (69% dla działalności kwalifikujących się) oraz powstałych w wyniku nabycia jednostek zależnych (31% dla
działalności kwalifikujących się). Dla żadnej z zaproponowanych działalności zgodność nie została wykazana na bazie tzw.
Planów CAPEX.
W mianowniku wskaźnika OPEX uwzględniono wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów
trwałych, tj.: koszty ponoszone w celu wykonania remontów i konserwacji poszczególnych pozycji rzeczowych aktywów
trwałych. Zgodnie z definicją OPEX uwzględniono również ewentualne koszty z kategorii badań i rozwoju oraz leasingi
krótkoterminowe wyłączone z CAPEX. W liczniku OPEX zostały uwzględnione te pozycje z mianownika, które dotyczą
działalności zgodnej lub kwalifikującej się do systematyki. Zdecydowaną większość stanowiły koszty związane z bieżącą
obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych (utrzymanie, remonty, konserwacje itd.).
W poniższych tabelach przedstawiono ujawnienia taksonomiczne Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. za rok 2024
opracowane zgodnie z metodyką omówioną w początkowej części niniejszego rozdziału Sprawozdania oraz zgodnie
z Załącznikiem II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, z uwzględnieniem Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2023/2486 zmieniającego powyższe rozporządzenie oraz Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2023/2485.
KGHM Polska Miedź S.A. 252
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 128. Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką za rok 2024
Rok obrotowy N
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (3)
Część obrotu, rok 2024 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.)
Obrót,
rok 2023 (18)
Kategoria
Działalno
ść
wspomag
ająca
(19)
Kategoria
Działalno
ść
na rzecz
przejścia
(20)
Tekst
[mln PLN]
%
T
60
; N; N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1
12,91
0,04%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
0,81
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła
odpadowego
CCM 4.25
1,52
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,01%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1
0,01%
Zbieranie i transport odpadów innych niż
niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła
CCM 5.5
270,60
0,77%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,78%
Odzysk materiałów z odpadów innych niż
niebezpieczne
CCM 5.9
22,26
0,06%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,10%
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką) (A.1)
308,10
0,87%
100,0%
0%
0%
0%
0%
0%
0,90%
W tym wspomagająca
0
%
%
%
%
%
%
%
%
E
W tym na rzecz przejścia
0
%
%
%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
Gospodarka leśna
CCM 1.3
0,44
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Hotele, domy wakacyjne, pola kempingowe i podobne
obiekty noclegowe
BIO 2.1
0,87
0,00%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
0,00%
Wytwarzanie technologii energii odnawialnej
CCM 3.1
0,00%
Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii na potrzeby
transportu
CCM 3.3
13,10
0,04%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1
0,01
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
60
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
EL – działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu
N/EL – działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu
KGHM Polska Miedź S.A. 253
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Rok obrotowy N
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (3)
Część obrotu, rok 2024 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.)
Obrót,
rok 2023 (18)
Kategoria
Działalno
ść
wspomag
ająca
(19)
Kategoria
Działalno
ść
na rzecz
przejścia
(20)
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9
39,46
0,11%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,12%
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
88,41
0,25%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,26%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła
odpadowego
CCM 4.25
0,36
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1
3,20
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3
1,18
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2
73,63
0,21%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,20%
Transport pasażerski miejski i podmiejski, drogowy
transport pasażerski
CCM 6.3
3,95
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,01%
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
CCM 6.14
0,78
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Nabywanie i prawo własności budynków
CCM 7.7
5,02
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,01%
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami
internetowymi (hosting) i podobna działalność
CCM 8.1
13,66
0,04%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,04%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
244,07
0,69%
99,6%
0%
0%
0%
0%
0,4%
0,66%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki
(A.1+A.2)
552,17
1,56%
99,8%
0%
0%
0%
0%
0,2%
1,55%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do
systematyki
34 767,81
98,44%
OGÓŁEM
35 319,98
100%
Łączna wartość obrotów kwalifikujących się wyniosła 552,17 mln PLN, z czego działalności o wartości obrotu 308,10 mln PLN zostały określone jako obroty działalności zgodnych
z systematyką.
KGHM Polska Miedź S.A. 254
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 129. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką za rok 2024
Rok obrotowy N
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Nakłady inwestycyjne (3)
Odsetek nakładów inwestycyjnych,
rok 2024 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.)
Nakłady
inwestycyjne,
rok 2023 (18)
Kategoria
Działalno
ść
wspomag
ająca
(19)
Kategoria
Działalno
ść
na rzecz
przejścia
(20)
Tekst
[mln PLN]
%
T; N; N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1
202,24
3,30%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1
0,00
0,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,06%
Zbieranie i transport odpadów innych niż
niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła
CCM 5.5
25,89
0,42%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,45%
Odzysk materiałów z odpadów innych niż
niebezpieczne
CCM 5.9
12,10
0,20%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,09%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
240,23
3,92%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
0,61%
W tym wspomagająca
0
%
%
%
%
%
%
%
%
E
W tym na rzecz przejścia
0
%
%
%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
Dostawa wody
WTR 2.1
13,63
0,22%
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Wytwarzanie technologii energii odnawialnej
CCM 3.1
1,27
0,02%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,03%
Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii na potrzeby
transportu
CCM 3.3
1,13
0,02%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Utrzymanie dróg i autostrad
CE 3.4
0,00%
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1
0,11
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,51%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9
30,69
0,50%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,62%
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
25,35
0,41%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,45%
Wysokosprawna kogeneracja energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych
paliw kopalnych
CCM 4.30
5,13
0,08%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1
65,56
1,07%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,46%
Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i
dostarczania wody
CCM 5.2
0,55
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,04%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3
33,45
0,55%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,08%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2
37,24
0,61%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,46%
KGHM Polska Miedź S.A. 255
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Rok obrotowy N
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Nakłady inwestycyjne (3)
Odsetek nakładów inwestycyjnych,
rok 2024 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.)
Nakłady
inwestycyjne,
rok 2023 (18)
Kategoria
Działalno
ść
wspomag
ająca
(19)
Kategoria
Działalno
ść
na rzecz
przejścia
(20)
Transport pasażerski miejski i podmiejski, drogowy
transport pasażerski
CCM 6.3
0,74
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i
lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5
0,27
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,01%
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6
1,27
0,02%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,02%
Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej,
logistyka rowerowa
CCM 6.13
0,01
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
CCM 6.14
85,46
1,40%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,27%
Infrastruktura wspomagająca transport drogowy i
transport publiczny
CCA 6.15
0,00%
Budowa nowych budynków
CCM 7.1/
CE 3.1
23,48
0,38%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,11%
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2
74,57
1,22%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,82%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
CCM 7.3
4,54
0,07%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,27%
Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania
pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach
przy budynkach)
CCM 7.4
0,36
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii
energii odnawialnej
CCM 7.6
0,01
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Nabywanie i prawo własności budynków
CCM 7.7
0,01
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami
internetowymi (hosting) i podobna działalność
CCM 8.1
0,00%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
404,83
6,61%
96,6%
0%
3,4%
0%
0%
0%
4,15%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki (A.1+A.2)
645,06
10,54%
97,9%
0%
2,1%
0%
0%
0%
4,76%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do
systematyki
5 475,81
89,46%
OGÓŁEM
6 120,87
100%
Łączna wartość nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się wyniosła 645,06 mln PLN, z czego działalności, z którymi związane były nakłady inwestycyjne o wartości 240,23 mln PLN,
zostały określone jako nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zgodnych z systematyką.
KGHM Polska Miedź S.A. 256
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 130. Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką za rok 2024
Rok obrotowy N
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Wydatki operacyjne (3)
Odsetek wydatków operacyjnych,
rok 2024 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.)
Wydatki operacyjne,
rok 2023 (18)
Kategoria
Działalno
ść
wspomag
ająca
(19)
Kategoria
Działalno
ść
na rzecz
przejścia
(20)
Tekst
[mln PLN]
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1
0,66
0,03%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
3,00
0,14%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,16%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła
odpadowego
CCM 4.25
16,50
0,77%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,62%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1
8,53
0,40%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,41%
Zbieranie i transport odpadów innych niż
niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła
CCM 5.5
6,67
0,31%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,48%
Odzysk materiałów z odpadów innych niż
niebezpieczne
CCM 5.9
3,01
0,14%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,16%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2
5,13
0,24%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,30%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
43,49
2,04%
100%
%
%
%
%
%
2,13%
W tym wspomagająca
0
%
%
%
%
%
%
%
%
E
W tym na rzecz przejścia
0
%
%
%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
Hotele, domy wakacyjne, pola kempingowe i podobne
obiekty noclegowe
BIO 2.1
0,35
0,02%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
0,00%
Wytwarzanie technologii energii odnawialnej
CCM 3.1
0,06
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Wytwarzanie niskoemisyjnych technologii na potrzeby
transportu
CCM 3.3
0,60
0,03%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,03%
Zastosowanie betonu w inżynierii lądowej
CE 3.5
0,03
0,00%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,00%
Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych
CCM 3.6
0,03%
Dostarczanie rozwiązań IT/OT opartych na danych
CE 4.1
0,18
0,01%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9
18,75
0,88%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,69%
KGHM Polska Miedź S.A. 257
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Rok obrotowy N
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Wydatki operacyjne (3)
Odsetek wydatków operacyjnych,
rok 2024 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.)
Wydatki operacyjne,
rok 2023 (18)
Kategoria
Działalno
ść
wspomag
ająca
(19)
Kategoria
Działalno
ść
na rzecz
przejścia
(20)
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
15,15
0,71%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,73%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła
odpadowego
CCM 4.25
0,22
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Wysokosprawna kogeneracja energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych
paliw kopalnych
CCM 4.30
25,72
1,21%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,08%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1
5,13
0,24%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,16%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 5.3
1,93
0,09%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,11%
Transport kolejowy towarów
CCM 6.2
46,52
2,18%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,89%
Transport pasażerski miejski i podmiejski, drogowy
transport pasażerski
CCM 6.3
1,65
0,08%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,05%
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i
lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5
0,22
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,02%
Usługi transportu drogowego towarów
CCM 6.6
0,29
0,01%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,10%
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
CCM 6.14
13,54
0,63%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,63%
Infrastruktura wspomagająca transport drogowy i
transport publiczny
CCA 6.15
0,15%
Budowa nowych budynków
CCM 7.1/
CE 3.1
0,05
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,02%
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2
27,27
1,28%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,08%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
CCM 7.3
0,80
0,04%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,12%
Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania
pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach
przy budynkach)
CCM 7.4
0,01
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i
urządzeń do pomiaru, regulacji i kontroli
charakterystyki energetycznej budynku
CCM 7.5
0,35
0,02%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
Nabywanie i prawo własności budynków
CCM 7.7
0,01%
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami
internetowymi (hosting) i podobna działalność
CCM 8.1
11,34
0,53%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,47%
Działalność związana z produkcją filmów, nagrań
wideo, programów telewizyjnych, nagrań dźwiękowych
i muzycznych
CCA 13.3
0,00%
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do systematyki,
170,16
7,97%
99,7%
0%
0%
0%
0,1%
0,2%
7,40%
KGHM Polska Miedź S.A. 258
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Rok obrotowy N
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Wydatki operacyjne (3)
Odsetek wydatków operacyjnych,
rok 2024 (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.)
Wydatki operacyjne,
rok 2023 (18)
Kategoria
Działalno
ść
wspomag
ająca
(19)
Kategoria
Działalno
ść
na rzecz
przejścia
(20)
ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
213,65
10,01%
99,7%
0%
0%
0%
0,1%
0,2%
9,53%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do
systematyki
1 920,62
89,99%
OGÓŁEM
2 134,27
100%
Łączna wartość wydatków operacyjnych kwalifikujących się wyniosła 213,65 mln PLN, z czego działalności z którymi związane były wydatki operacyjne o wartości 43,49 mln PLN zostały
określone jako wydatki z tytułu działalności zgodnych z systematyką.
KGHM Polska Miedź S.A. 259
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Kluczowe wskaźniki wyników sporządzone zgodnie z rozporządzeniem delegowanym 2023/2486
Część obrotu / Całkowity obrót
Cele
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na
cele
CCM
0,87%
1,56%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0,002%
Część nakładów inwestycyjnych / Łączne nakłady inwestycyjne
Cele
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na
cele
CCM
3,92%
10,32%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0,22%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Część wydatków operacyjnych / Łączne wydatki operacyjne
Cele
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na
cele
CCM
2,04%
9,98%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0,01%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0,02%
W Załączniku nr 4 do niniejszego Sprawozdania przedstawione zostało ujawnienie zgodnie z Załącznikiem III
Rozporządzenia Delegowanego 2022/1214, uzupełniającym Rozporządzenie Delegowane 2021/2178 o Załącznik XII,
dotyczące standardowych wzorów do celów ujawniania informacji, o których mowa w art. 8 ust. 6 i 7. – tj. dla działalności
związanej z energią jądrową i gazem ziemnym.
KGHM Polska Miedź S.A. 260
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Ujawnienie zgodnie z Załącznikiem III Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214, uzupełniającym
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 o Załącznik XII, dotyczący standardowych wzorów do celów
ujawniania informacji, o których mowa w art. 8 ust. 6 i 7. – tj. dla działalności związanej z energią jądrową i gazem
ziemnym [dla danych skonsolidowanych]
Obrót
Tabela 131. Ujawnienie taksonomiczne: Obrót - Wzór 1 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych
dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię
elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność
lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
KGHM Polska Miedź S.A. 261
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 132. Ujawnienie taksonomiczne: Obrót - Wzór 2 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota (w
mln PLN)
%
Kwota (w
mln PLN)
%
Kwota (w
mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
308,10
0,9%
308,10
0,9%
0,00
0%
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
35 319,98
35 319,98
0,00
KGHM Polska Miedź S.A. 262
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 133. Ujawnienie taksonomiczne: Obrót - Wzór 3 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota (w
mln PLN)
%
Kwota (w
mln PLN)
%
Kwota (w
mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
308,10
100%
308,10
100%
0,00
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
308,10
100%
308,10
100%
0,00
0%
KGHM Polska Miedź S.A. 263
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 134. Ujawnienie taksonomiczne: Obrót - Wzór 4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale
niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota (w
mln PLN)
%
Kwota (w
mln PLN)
%
Kwota (w
mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
243,20
0,7%
243,20
0,7%
0,00
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
243,20
0,7%
243,20
0,7%
0,00
0%
KGHM Polska Miedź S.A. 264
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 135. Ujawnienie taksonomiczne: Obrót - Wzór 5 Działalność gospodarcza nie kwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota (w
mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
34 767,81
98,4%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
34 767,81
98,4%
KGHM Polska Miedź S.A. 265
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Nakłady inwestycyjne
Tabela 136. Ujawnienie taksonomiczne: Nakłady inwestycyjne – Wzór 1 Działalność związana z energią jądrową i gazem
ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych
dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię
elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność
lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję.
TAK
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
KGHM Polska Miedź S.A. 266
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 137. Ujawnienie taksonomiczne: Nakłady inwestycyjne – Wzór 2 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką
(mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota (w
mln PLN)
%
Kwota (w
mln PLN)
%
Kwota (w
mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
240,23
3,9%
240,23
3,9%
0,00
0%
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
6 120,87
6 120,87
0,00
KGHM Polska Miedź S.A. 267
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 138. Ujawnienie taksonomiczne: Nakłady inwestycyjne – Wzór 3 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką
(licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota (w
mln PLN)
%
Kwota (w
mln PLN)
%
Kwota (w
mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
240,23
100%
240,23
100%
0,00
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
240,23
100%
240,23
100%
0,00
0%
KGHM Polska Miedź S.A. 268
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 139. Ujawnienie taksonomiczne: Nakłady inwestycyjne – Wzór 4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do
systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota (w
mln PLN)
%
Kwota (w
mln PLN)
%
Kwota (w
mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
5,13
0,1%
5,13
0,1%
0,00
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
386,07
6,3%
386,07
6,3%
0,00
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
391,20
6,4%
391,20
6,4%
0,00
0%
KGHM Polska Miedź S.A. 269
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 140. Ujawnienie taksonomiczne: Nakłady inwestycyjne – Wzór 5 Działalność gospodarcza nie kwalifikująca się do
systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota (w
mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
5 475,81
89,5%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
5 475,81
89,5%
KGHM Polska Miedź S.A. 270
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Wydatki operacyjne
Tabela 141. Ujawnienie taksonomiczne: Wydatki operacyjne – Wzór 1 Działalność związana z energią jądrową i gazem
ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych
dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię
elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność
lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję.
TAK
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
KGHM Polska Miedź S.A. 271
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 142. Ujawnienie taksonomiczne: Wydatki operacyjne - Wzór 2 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką
(mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota (w
mln PLN)
%
Kwota (w
mln PLN)
%
Kwota (w
mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
43,49
2,0%
43,49
2,0%
0,00
0%
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
2 134,27
2 134,27
0,00
KGHM Polska Miedź S.A. 272
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 143. Ujawnienie taksonomiczne: Wydatki operacyjne - Wzór 3 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką
(licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota (w
mln PLN)
%
Kwota (w
mln PLN)
%
Kwota (w
mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
43,49
100%
43,49
100%
0,00
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
43,49
100%
43,49
100%
0,00
0%
KGHM Polska Miedź S.A. 273
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 144. Ujawnienie taksonomiczne: Wydatki operacyjne - Wzór 4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do
systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota (w
mln PLN)
%
Kwota (w
mln PLN)
%
Kwota (w
mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
25,72
1,2%
25,72
1,2%
0,00
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
0,00
0%
0,00
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
143,87
6,7%
143,87
6,7%
0,00
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
169,59
7,9%
169,59
7,9%
0,00
0%
KGHM Polska Miedź S.A. 274
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 145. Ujawnienie taksonomiczne: Wydatki operacyjne - Wzór 5 Działalność gospodarcza nie kwalifikująca się do
systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota (w
mln PLN)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
1 920,62
90,0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do
systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
1 920,62
90,0%
KGHM Polska Miedź S.A. 275
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
4.2.2 [E1] Zmiana klimatu
[E1-1] Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa Kapitałowa nie posiada sformalizowanego planu transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu. Grupa
Kapitałowa, zgodnie z obowiązującymi przepisami przyjmie Plan Transformacji do 30 czerwca 2030 r.
Z uwagi na to, że większość emisji gazów cieplarnianych w Grupie Kapitałowej pochodzi z procesów technologicznych Spółki
(ponad 68% emisji Zakresu 1 i ponad 88% emisji Zakresu 2) w pierwszej kolejności podjęto działania związane z
przygotowaniem planu dekarbonizacji dla działalności KGHM Polska Miedź S.A. W styczniu 2024 r. przyjęto uchwałą
zarządu
61
Program dekarbonizacji KGHM Polska Miedź S.A., określający działania na rzecz łagodzenia zmian klimatu
w zakresie krótkoterminowym do 2030 r. oraz długoterminowym do 2050 r. „Program dekarbonizacji” stanowi
sformalizowany element planu przejścia, który można uznać za wstęp do opracowania w przyszłości Planu Transformacji.
Główne kierunki i cele określone w Polityce Klimatycznej i Programie dekarbonizacji KGHM Polska Miedź S.A. są
uwzględnione w obowiązującej Strategii Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. do 2030 roku z horyzontem roku 2040.
Przyjęty w Polityce Klimatycznej KGHM Polska Miedź S.A. cel pośredni (redukcja emisji Zakresu 1 i 2 o 30%) jest niższy od
opartego na podstawach naukowych scenariuszu redukcji emisji zgodnym z ograniczeniem globalnego ocieplenia do
1,5 °C., który wynosi 42% do roku 2030
62
. Przyjęty cel jest niższy z uwagi na to, że redukcja emisji zgodnie z celem naukowym
dla przedsiębiorstw energochłonnych w krajach, w których krajowy mix energetyczny oparty jest na paliwach kopalnych nie
jest możliwa do wykonania bez radykalnej zmiany krajowego miksu energetycznego. Ponadto z uwagi na wczesny poziom
zaawansowania większości technologii dekarbonizacyjnych nie jest możliwa znacząca redukcja emisji bezpośrednich do
roku 2030.
Główne działania Spółki do roku 2030 ukierunkowane będą na ograniczenie emisji pośrednich Zakresu 2, zaś kluczowe
działania na rzecz redukcji emisji bezpośrednich Zakresu 1 będą realizowane sukcesywnie w perspektywie roku 2050.
Głównym kierunkiem dekarbonizacji w obszarze emisji pośrednich KGHM Polska Miedź S.A. (Zakresu 2- wg metody opartej
na rynku) będzie stopniowe odejście od wykorzystania energii elektrycznej pozyskiwanej z rynku na rzecz coraz większego
wykorzystania własnych źródeł energii. Rozwój własnych źródeł obejmować będzie budowę lub akwizycje instalacji OZE
(elektrownie fotowoltaiczne oraz energetyka wiatrowa). Działania te zostały ujęte w strategii KGHM Polska Miedź S.A.
w ramach Programu Strategicznego – Program Rozwoju Energetyki.
Program Rozwoju Energetyki
Cel strategiczny KGHM Polska Miedź S.A. związany z transformacją energetyczną w perspektywie 2030 roku zakłada
pokrycie co najmniej 50% (tj. ok. 1500 GWh) zapotrzebowania na energię elektryczną ze źródeł własnych, w tym
odnawialnych źródeł energii. Analiza otoczenia rynkowo-gospodarczo-politycznego Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A. wskazuje na potrzebę dywersyfikacji sposobów pokrycia zapotrzebowania na energię elektryczną. W oparciu
o przeprowadzone analizy i aktualne kierunki strategiczne KGHM Polska Miedź S.A. wyznaczono działania związane
z osiągnięciem celów strategicznych, polegających na m.in. pozyskiwaniu projektów z rynku (M&A) oraz na przygotowaniu
i budowie własnych instalacji OZE na gruntach należących do Krupy Kapitałowej (w ramach developmentu własnego).
Poprawa efektywności energetycznej
Istotną rolę w procesie dekarbonizacji będzie odgrywała również poprawa efektywności energetycznej. Wdrożony w roku
2017 przez wszystkie oddziały Spółki System Zarzadzania Energią zgodny z norma ISO 50001 wpływa systematycznie na
obniżenie emisji gazów cieplarnianych zakresu drugiego.
Plany ograniczenia emisji bezpośrednich
W ramach głównych kierunków ograniczania śladu węglowego w obszarze emisji bezpośrednich KGHM Polska Miedź S.A.
rozważana jest budowa instalacji CCS/CCU (Carbon Capture and Storage/Carbon Capture and Utilization) przy Hucie Miedzi
Głogów.
W roku 2024 wykonano prace koncepcyjne i badawczo-rozwojowe dotyczące zabudowy instalacji wychwytu CO
2
w Hucie
Miedzi Głogów. Planowane jest dalsze prowadzenie prac nad koncepcją projektu oraz jego finansowaniem. Działania na
rzecz redukcji emisji bezpośrednich Zakresu 1 poprzez wdrożenie do hutniczego ciągu produkcyjnego instalacji CCS/CCU
będą realizowane sukcesywnie w perspektywie roku 2050.
61
Uchwała Zarządu KGHM Polska Miedź S.A Nr 28/XI/2024 z dnia 31 stycznia 2024 r. w sprawie: zatwierdzenia „Programu dekarbonizacji
KGHM Polska Miedź S.A. ETAP 1 - do roku 2030 z perspektywą roku 2050”
62
na podstawie „Pathways to Net-zero –SBTi Technical Summary” [Scenariusz osiągnięcia neutralności emisyjnej – streszczenie techniczne
SBTi] (wersja 1.0, październik 2021 r.)
KGHM Polska Miedź S.A. 276
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
[E1-2] Polityki związane z łagodzeniem zmian klimatu i przystosowaniem się do niej
Polityka klimatyczna KGHM Polska Miedź S.A.
Polityka Klimatyczna KGHM Polska Miedź S.A. określa ramy zarządzania kwestiami zrównoważonego rozwoju, koncentrując
się na redukcji emisji gazów cieplarnianych, dostosowaniu działalności Spółki do zmian klimatycznych oraz wdrożeniu
działań minimalizujących wpływ organizacji na środowisko.
Większość emisji gazów cieplarnianych w Grupie Kapitałowej stanowią emisje z działalności KGHM Polska Miedź S.A. stąd
w pierwszej kolejności dla tej działalności opracowano Politykę Klimatyczną KGHM Polska Miedź S.A.
Grupa Kapitałowa nie posiada sformalizowanej polityki klimatycznej. Prace nad polityką klimatyczną dla Grupy Kapitałowej
są na wczesnym etapie i będą kontynuowane.
Polityka Klimatyczna KGHM Polska Miedź S.A. jest dokumentem kierunkowym, adresowanym zarówno do zewnętrznych,
jak i wewnętrznych interesariuszy, którego celem jest przedstawienie ambicji klimatycznych KGHM Polska Miedź S.A. oraz
określenie niezbędnego zakresu zmian procesowych oraz organizacyjnych na potrzeby ich realizacji i ciągłego doskonalenia.
Polityka klimatyczna KGHM Polska Miedź S.A. wspiera realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ
63
w zakresie
zapewnienia wszystkim dostęp do stabilnej, zrównoważonej i nowoczesnej energii po przystępnej cenie, zapewnienia
wzorców zrównoważonej konsumpcji i produkcji oraz podejmowania działań w celu przeciwdziałania zmianom klimatu i ich
skutkom (Cele: 7, 12, 13).
Polityka Klimatyczna KGHM Polska Miedź S.A. uwzględnia zarówno istotne wpływy, jak i ryzyka oraz szanse wynikające
z transformacji klimatycznej. Do głównych pozytywnych wpływów zalicza się produkcję metali kluczowych dla gospodarki
niskoemisyjnej, co wspiera globalną transformację technologiczną oraz adaptację do zmian klimatycznych. Z kolei
negatywne wpływy obejmują wysoką emisję gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2 i 3, wynikającą zarówno z własnej
działalności produkcyjnej, zakupów energii elektrycznej oraz łańcucha dostaw.
Do głównych ryzyk związanych z polityką klimatyczną należą zagrożenia regulacyjne, związane ze zmianami przepisów
w zakresie emisji CO
2
, oraz ryzyka fizyczne, obejmujące gwałtowne i chroniczne zmiany klimatyczne mogące wpłynąć na
działalność operacyjną. Ponadto Spółka stoi przed ryzykami technologicznymi, wynikającymi z konieczności wdrażania
nowych rozwiązań niskoemisyjnych, ryzykiem reputacyjnym związanym z postrzeganiem jej działalności przez
interesariuszy oraz ryzykiem rynkowym, wynikającym ze zmian popytu na jej produkty.
W ramach procesu zarządzania ryzykiem, dokonywana jest pogłębiona analiza przyczynowo-skutkowa, której elementem
jest m.in. analiza odporności zawierająca sposoby postępowania z ryzykiem, co zgodnie z założeniami procesu zarządzania
ryzykiem korporacyjnym ma umożliwić podjęcie decyzji o utrzymaniu lub ewentualnej zmianie aktualnego postępowania.
Kierunkowa decyzja, w przypadku ryzyka związanego z klimatem, związana jest ze zdolnością jednostki do dostosowania
się do niepewności związanej ze zmianami klimatycznymi, innymi słowy z odpornością klimatyczną i mitygacją tego ryzyka.
Kluczowe z perspektywy Spółki, w ramach analizy scenariuszy fizycznych, okazały się czynniki związane ze wzrostem
temperatury oraz występowaniem suszy. Ekspozycja KGHM Polska Miedź S.A. na wskazane czynniki może w znaczny sposób
wpłynąć na funkcjonowanie oddziałów produkcyjnych. Wśród potencjalnych konsekwencji zmian wskazanych czynników
na elementy łańcucha wartości należy wskazać zwiększenie zapotrzebowania na media, przerwy w ich dostawie,
potencjalne awarie urządzeń oraz uciążliwość pracy.
W ramach działań strategicznych Spółka dostrzega również liczne szanse, takie jak rozwój nowych technologii w zakresie
górnictwa i automatyzacji, dostęp do zewnętrznych źródeł finansowania na transformację energetyczną, możliwość
wydłużenia łańcucha wartości poprzez recykling metali oraz zwiększenie konkurencyjności dzięki ograniczeniu emisji
pośrednich CO
2
.
Celem nadrzędnym Polityki Klimatycznej KGHM Polska Miedź S.A. jest wspieranie przez Spółkę dążeń do osiągnięcia
globalnej neutralności klimatycznej do 2050 roku. Celem pośrednim KGHM Polska Miedź S.A. jest redukcja łącznych emisji
Zakresu 1 i Zakresu 2 do 2030 roku o 30% w stosunku do poziomu emisji z roku 2020.
KGHM Polska Miedź S.A. emituje rocznie około 3 mln ton ekwiwalentu CO
2
dla zakresu 1 i 2 wg. GHG Protocol, przy czym
emisje obu zakresów stanowią porównywalne udziały. Emisje Zakresu 1 to emisje bezpośrednie związane przede wszystkim
z działalnością produkcyjną Spółki – a zatem w szczególności emisje z procesów hutniczych, emisje związane
z wykorzystaniem paliw silnikowych przez pojazdy i maszyny górnicze w kopalniach oraz emisje związane z wytwarzaniem
energii z własnych źródeł przy wykorzystaniu gazu ziemnego. Emisje Zakresu 2 to z kolei emisje pośrednie związane
z wykorzystaniem zakupionej na rynku energii elektrycznej i ciepła. Ich poziom jest uzależniony przede wszystkim od miksu
energetycznego w krajowym systemie energetycznym.
Główne kierunki ograniczania śladu węglowego w obszarze emisji bezpośrednich Zakresu 1 obejmować będą wykorzystanie
technologii wodorowych w procesach produkcyjnych, rozwój elektromobilności, wdrożenie zaawansowanych technologii
63
Cele Zrównoważonego Rozwoju wymienione w dokumencie końcowym ze szczytu Organizacji Narodów Zjednoczonych „Przekształcamy
nasz świat: Agenda na rzecz zrównoważonego rozwoju 2030”, przyjętym przez Zgromadzenie Ogólne w dniu 25 września 2015 r.
KGHM Polska Miedź S.A. 277
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
w ramach ciągu produkcyjnego, stopniowe zastępowanie konwencjonalnych źródeł energii źródłami niskoemisyjnymi
i bezemisyjnymi, wykorzystanie technologii CCS/CCU na potrzeby zagospodarowania pozostałego CO
2
emitowanego
w procesach hutniczych. Z uwagi na wczesny poziom zaawansowania większości wymienionych technologii zakładane jest,
że do 2030 roku Spółka skoncentruje wysiłki przede wszystkim na kontynuacji lub uruchomieniu prac badawczo-
rozwojowych w wybranych obszarach, a także uruchomieniu projektów pilotażowych. Pełna implementacja nowych i
innowacyjnych rozwiązań, prowadząca do osiągnięcia oczekiwanych efektów dekarbonizacyjnych w obszarze emisji
bezpośrednich będzie realizowana w latach 2030-2050.
Głównym kierunkiem dekarbonizacji w obszarze emisji pośrednich Zakresu 2 będzie stopniowe odejście od wykorzystania
energii elektrycznej i ciepła pozyskiwanych z rynku, na rzecz coraz większego wykorzystania własnych źródeł energii.
Kluczowym elementem wspierającym ograniczenie emisji Zakresu 2 będzie ciągła poprawa efektywności energetycznej
w oddziałach produkcyjnych i usprawnienie procesów technologicznych.
Proces monitorowania realizacji polityki opiera się na systematycznym raportowaniu emisji zgodnie z GHG Protocol, analizie
scenariuszowej oraz bieżącej ocenie zgodności działań z wytycznymi TCFD. Polityka obejmuje całą działalność KGHM Polska
Miedź S.A. oraz jej wpływ na klimat, zarówno w ramach łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu, jak i na obszary
geograficzne, w których funkcjonuje Spółka. Dokument ten uwzględnia kluczowe grupy interesariuszy, w tym inwestorów,
społeczności lokalne, pracowników i partnerów biznesowych.
Kompleksowe nakłady inwestycyjne związane z realizacją działań ograniczających poziom emisji gazów cieplarnianych
określono w ramach Programu Dekarbonizacji KGHM Polska Miedź S.A. Polityka Klimatyczna nie zawiera istotnych wyłączeń,
jednak w pierwszym etapie nie obejmuje pełnego zakresu emisji Zakresu 3, które planuje uwzględnić w przyszłości. Politykę
Klimatyczną KGHM Polska Miedź S.A. przyjęto do stosowania Uchwałą Zarządu
64
, a nadzór nad realizacją uchwały
powierzono Wiceprezesowi Zarządu ds. Finansowych.
Spółka jest świadoma, że poprawa ratingów ESG istotnych z perspektywy inwestorów instytucjonalnych oraz instytucji
finansujących, wymagać będzie kontynuacji dotychczasowych oraz wdrożenia nowych działań, w tym udoskonalenia jakości
raportowania informacji związanych z klimatem. Jednocześnie ugruntowana Polityka Klimatyczna przyczyni się do stałej
współpracy oraz dialogu ze społecznościami lokalnymi i samorządami, w tym poprzez dedykowane programy edukacyjne
w zakresie ochrony klimatu.
Wszystkie wymienione powyżej działania będą korzystne nie tylko dla otoczenia Spółki, ale także będą miały istotny wpływ
na budowę długookresowej wartości dla jej akcjonariuszy.
KGHM Polska Miedź S.A. udostępnia Politykę klimatyczną wszystkim zainteresowanym na stronie internetowej Spółki
w zakładce „Polityka klimatyczna”.
Polityka Energetyczna KGHM Polska Miedź S.A.
Racjonalne gospodarowanie zasobami naturalnymi ma dla KGHM Polska Miedź S.A. fundamentalne znaczenie
w odniesieniu do zrównoważonego rozwoju, spełnienia oczekiwań interesariuszy oraz odpowiedzialności wobec przyszłych
pokoleń.
Priorytetem jest stałe zwiększanie udziału odnawialnych źródeł energii i produkcji własnej w pokryciu zapotrzebowania na
energię.
Podstawowym celem KGHM Polska Miedź S.A. w zakresie zarządzania energią, w tym działań proklimatycznych
bezpośrednio z nią związanych, jest prowadzenie racjonalnej gospodarki energetycznej przy jednoczesnym zapewnieniu
bezpieczeństwa energetycznego obiektów i instalacji produkcyjnych Spółki. Proces ten realizowany jest zgodnie
z najlepszymi europejskimi i światowymi standardami, w tym przede wszystkim zgodnie z normą ISO 50001. Wdrożenie
tego międzynarodowego standardu zarządzania mediami energetycznymi rozpoczęto wraz z przyjęciem przez Prezesa
Zarządu Polityki Energetycznej KGHM Polska Miedź S.A. w dniu 28 listopada 2016 roku. Aktualnie obowiązuje trzecie
wydanie Polityki, zatwierdzone 12 lipca 2023 roku.
KGHM Polska Miedź S.A. konsekwentnie dąży do zwiększania udziału odnawialnych źródeł energii oraz produkcji własnej
w pokryciu zapotrzebowania energetycznego. W ramach polityki zarządzania energią kluczowe znaczenie mają następujące
zasady:
− identyfikacja i nadzór nad strumieniami energetycznymi,
− redukcja zużycia energii i eliminacja jej strat,
− ciągłe monitorowanie oraz doskonalenie wykorzystania energii, w tym odzyskiwanie energii i efektywne jej wytwarzanie.
Spółka realizuje politykę energetyczną w sposób zapewniający skuteczne zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami
związanymi z zużyciem energii oraz transformacją energetyczną. W związku z wysokim udziałem energii z nieodnawialnych
64
Uchwała Zarządu KGHM Polska Miedź S.A Nr 121/XI/2023 z dnia 8 marca 2023 r. w sprawie: przyjęcia do stosowania zaktualizowanej
„Polityki Klimatycznej KGHM Polska Miedź S.A.”
KGHM Polska Miedź S.A. 278
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
źródeł, podejmowane są działania zmierzające do minimalizacji negatywnego wpływu poprzez zwiększenie udziału
odnawialnych źródeł energii, optymalizację zużycia oraz inwestycje w własne źródła wytwórcze.
Transformacja energetyczna stanowi dla Spółki szansę na redukcję kosztów oraz zwiększenie niezależności energetycznej
poprzez rozwój instalacji kogeneracyjnych, pozyskiwanie funduszy na projekty proefektywnościowe oraz poprawę
efektywności energetycznej procesów technologicznych. Istotnym elementem polityki jest także optymalizacja kosztów
mediów energetycznych, co pozwala na redukcję emisji CO₂ oraz ograniczenie kosztów zakupu uprawnień emisyjnych.
W Polityce Energetycznej nie ustalono szczegółowych celów oraz zakresu i terminów realizacji założeń zgodnie z wymogami
MDR-A oraz MDR-T.
Polityka Energetyczna KGHM Polska Miedź S.A. jest udostępniona wszystkim interesariuszom poprzez oficjalną stronę
internetową Spółki.
[E1-3] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
W listopadzie 2023 r. rozpoczęto prace projektowe, których celem było przygotowanie Programów dekarbonizacji
Głównego Ciągu Technologicznego KGHM Polska Miedź S.A. uwzględniających cele redukcji emisji gazów cieplarnianych,
określonych w Polityce Klimatycznej w perspektywie roku 2030 i roku 2050.
KGHM Polska Miedź S.A., w zakresie transformacji energetycznej w perspektywie 2030 r., zakłada budowę własnych oraz
akwizycję odnawialnych źródeł energii, które będą systematycznie zwiększały wolumen odnawialnej energii elektrycznej
wykorzystywanej w KGHM Polska Miedź S.A. w taki sposób, aby w roku 2050 osiągnąć neutralność klimatyczną Spółki.
W roku 2024 zaplanowano w portfelu nakłady inwestycyjne w postaci 30 projektów potencjalnie związanych z realizacją
działań ograniczających poziom emisji gazów cieplarnianych. Zakłada się, że z uwagi na poziom rozwoju i dostępność
nowoczesnych technologii, w perspektywie 2030 roku główne działania Spółki ukierunkowane będą na ograniczenie emisji
pośrednich Zakresu 2, czyli emisji związanych z wykorzystaniem energii elektrycznej.
Aktualnie na potrzeby KGHM Polska Miedź S.A. produkowana jest „zielona energia” z własnych farm fotowoltaicznych
o mocy 47MW. Kolejne projekty instalacji OZE, które są przygotowywane do budowy i przyłączenia do własnego systemu
elektroenergetycznego są na etapie pozyskiwania dofinansowania, projektowania w zakresie możliwości przyłączenia do
tych źródeł magazynów energii oraz przygotowywania dokumentacji technicznej. Przy takich założeniach programowych,
projektowych i realizacyjnych zakłada się, że do roku 2030 zostanie zredukowana emisja CO
2
zakresu pierwszego oraz
drugiego o 30% w odniesieniu do roku 2020.
Bloki Gazowo-Parowe pracujące w wysokosprawnej kogeneracji i zasilane paliwem gazowym z polskiej kopalni gazu
w Kościanie dostarczają energię elektryczną, ciepło oraz parę technologiczną nie tylko na potrzeby Spółki, ale również do
systemów ciepłowniczych okolicznych miast. Wysokosprawne silniki gazowe zainstalowane w Powierzchniowych Stacjach
Klimatycznych O/ZG Rudna oraz O/ZG Polkowice-Sieroszowice dostarczają energię elektryczną oraz wodę lodową
wykorzystywaną do schładzania stanowisk pracy w podziemnych wyrobiskach górniczych.
W związku z korzystaniem przez KGHM Polska Miedź S.A. z systemu wsparcia na podstawie Ustawy z dnia 19 lipca 2019 r.
o systemie rekompensat dla sektorów i podsektorów energochłonnych, Spółka w 2024 r. celem wykonania obowiązku za
rok 2023 przeprowadziła postępowanie przetargowe na przekazanie dla KGHM Polska Miedź S.A. Gwarancji Pochodzenia
Energii z OZE. Przetarg przewidywał nabycie i umorzenie Gwarancji Pochodzenia dla łącznego wolumenu 200.000 MWh
energii elektrycznej wytworzonej w odnawialnych źródłach energii. Gwarancje Pochodzenia Energii z OZE zostały przez
Spółkę w 2024 roku zakupione i umorzone. W ramach istotnych działań jednostki dominującej KGHM Polska Miedź S.A.
w okresie sprawozdawczym realizowano:
− Dnia 29.02.2024 r. przejęto udziały w trzech spółkach celowych, posiadających projekty farm fotowoltaicznych o łącznej
mocy 42 MW, dzięki czemu uwzględniając wcześniejsze zakupy projektów, Spółka dysponuje 8 farmami
fotowoltaicznymi o łącznej mocy 47 MW zlokalizowanymi w województwach: dolnośląskim, łódzkim, pomorskim
i wielkopolskim. Zakupione instalacje wygenerowały 44 037 MWh energii elektrycznej w 2024 r.
− Prowadzono rozpoznanie rynku i obserwacje postępów komercjalizacji technologii małych modułów reaktorów
jądrowych na świecie. Sfinalizowano opracowanie wstępne studium wykonalności budowy elektrowni jądrowej
w technologii SMR w celu zaspokojenia zapotrzebowania Spółki na energię elektryczną. Trwa analiza wniosków
przedmiotowego opracowania.
− Dla projektu PV Huta Miedzi Głogów (I-III, 7,5 MW) w roku ubiegłym rozpoczęto proces przygotowania przetargowego
na wybór Generalnego Wykonawcy i Inspektora Nadzoru dla każdej z 3 projektowanych instalacji PV o sumarycznej
mocy 7,5 MW.
− Dla projektu PV Piaskownia Obora (max. 50 MW) uzyskano techniczne warunki przyłączenia o mocy 50 MW.
− Dla projektów PV Tarnówek (3 MW) PV Kalinówka (2 MW) oraz PV Polkowice (3,9 MW) uzyskano pozytywne Decyzje
o Środowiskowych Uwarunkowaniach. W przypadku projektu HM Cedynia (1,5 MW) złożono wniosek i uzyskano warunki
zabudowy. Dla projektu PV Kalinówka uzyskano techniczne warunki przyłączenia.
− Dla projektu Wartowice PV I (88 MW), realizowanego na gruntach własnych, na podstawie złożonego w 2023 r. wniosku,
TAURON Dystrybucja S.A. przydzielił 88MW mocy przyłączeniowej w ramach technicznych warunków przyłączenia. Draft
umowy przyłączeniowej podlega wewnątrzorganizacyjnemu procedowaniu.
KGHM Polska Miedź S.A. 279
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
− Dla projektu PV Kopalnia Lubin Zachodni (5 MW) Gmina Lubin uruchomiła procedurę zmiany miejscowego planu
zagospodarowania przestrzennego, umożliwiającej budowę farmy fotowoltaicznej na terenie Kopalni.
− Rozważana jest realizacja projektu FW „Radwanice-Żukowice” (20 MW) zlokalizowanego częściowo na gruntach
własnych Spółki, w pobliżu O/HMG. Wykonana została dla projektu wiatrowego koncepcja wyprowadzenia mocy do
Huty Miedzi Głogów.
− Cyklicznie opiniowano poszczególne dokumenty aktów prawa miejscowego (Studium, MPZP, Plany Ogólne) w celu
zabezpieczenia możliwości realizacji inwestycji OZE na gruntach własnych KGHM Polska Miedź S.A.
− Na powyższe zadania wydatkowano 65,4 mln PLN.
W kolejnych latach:
− KGHM Polska Miedź S.A. będzie realizował szereg czynności i zadań związanych z zaangażowaniem w procesach
akwizycyjnych dot. źródeł OZE w rejonie Zagłębia Miedziowego, przy czym zaangażowanie Spółki w procesie
transakcyjnym jest decyzją biznesową oraz uzależnione jest od pozyskania finansowania zewnętrznego.
− Spółka planuje kontynuować rozwój potencjału inwestycyjnego na gruntach własnych o łącznej planowanej mocy na
poziomie ok. 200 MW w związku z realizowaną transformacją energetyczną KGHM Polska Miedź S.A. Kluczowym
przedsięwzięciem zaplanowanym na 2025 rok jest wybór wykonawców robót budowlanych dla zespołu projektów HMG
PV I-III. Ponadto planuje się uzyskanie technicznych warunków przyłączenia dla projektów PV Tarnówek, PV Polkowice,
PV HM Cedynia oraz uzyskanie decyzji pozwolenia na budowę dla projektów: PV Tarnówek (3 MW); PV Kalinówka (2 MW);
PV Polkowice (3,9 MW); PV HM Cedynia (1,5 MW).
− Środki zaplanowane na powyższe cele w 2025 roku to 519,6 mln PLN.
W zakresie działań dotyczących redukcji emisji z zakresu 1 realizowane są działania zmierzające w efekcie do docelowej
zabudowy instalacji sekwestracji dwutlenku węgla przy Hucie Miedzi Głogów. Poniżej zestawienie działań w okresie
sprawozdawczym wraz z planem na rok przyszły.
Rok 2024 – poniesiono łącznie koszty w ilości 1 247 000,00 PLN netto na opracowanie studium wykonalności instalacji
demonstracyjnej CCS. W roku 2025 planowane jest wykorzystanie 455 000,00 PLN netto na opracowanie studium
wykonalności instalacji CCS w zakresie transportu i zatłaczania CO
2
. Podjęte działania, mają w perspektywie roku 2050
doprowadzić do budowy instalacji CCS w Hucie Miedzi Głogów i tym samym obniżyć emisje Zakresu 1 dla tej instalacji
o około 50%.
W ramach istotnych działań realizowanych przez spółki Grupy Kapitałowej należy wymienić przedsięwzięcia:
− Energetyka sp. z o.o. w Lubinie, zgodnie z planem inwestycji, realizuje projekt odnawialnych źródeł energii (OZE). System
fotowoltaiczny na Wydziale EC-3 Głogów, wytwarzana energia elektryczna, szacowana na ok. 1 300 MWh/rok, zużywana
będzie na potrzeby własne. W roku sprawozdawczym wykonano część prac przygotowawczych, poniesiono nakłady ok.
0.3 mln PLN, planowane nakłady w kolejnych latach to ok. 6 mln złotych.
− WPEC Legnica S.A. realizuje inwestycję pn. Modernizacja systemu zaopatrzenia w ciepło w Legnicy, polegająca na
budowie źródła zasilanego gazem ziemnym w miejsce, kotłowni węglowej. Dotychczas zrealizowano 95% inwestycji.
Nakłady do całkowitego zakończenia prac budowlanych to 105 mln PLN. Zakończenie i odbiór inwestycji planowane jest
na rok 2025. Wymierne korzyści dla środowiska to redukcja emisji CO
2
o około 50%.
[E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmian klimatu i przystosowaniem się do niej
Grupa Kapitałowa nie posiadała sformalizowanych celów związanych z łagodzeniem zmian klimatu. Z uwagi na to, że
większość emisji gazów cieplarnianych w Grupie stanowią emisje z procesów technologicznych KGHM Polska Miedź S.A. w
pierwszej kolejności opracowano cele dla tej działalności. Zatem wdrożone w Spółce Programy Dekarbonizacji oraz
Transformacji Energetycznej skoncentrowane są na ograniczeniu emisji dwutlenku węgla z procesów technologicznych oraz
związanych ze zużyciem mediów energetycznych produkowanych z wykorzystaniem paliw kopalnych (zwłaszcza węgla).
Celem nadrzędnym ujętym w Polityce Klimatycznej KGHM Polska Miedź S.A. jest wspieranie przez Spółkę dążeń do
osiągnięcia globalnej neutralności klimatycznej do 2050 r. Celem pośrednim jest redukcja łącznych emisji Zakresu 1
i Zakresu 2 do 2030 r. o 30% w stosunku do poziomu emisji z 2020 r.
65
Założone cele mają charakter względny i mierzone są w procentach (%). Cele ujmowane są jako wskaźniki w stosunku do
roku bazowego lub rok do roku i mierzone zarówno w tonach ekwiwalentu CO
2
(t CO
2
e) jak i wartości procentowej. Za rok
bazowy w określaniu postępów redukcyjnych gazów cieplarnianych przyjęto rok 2020. Celów pośrednich ani tymczasowych
względem roku 2030 nie określono. Rok 2030 jest celem pośrednim względem roku 2050.
W zakresie zarządzania energią podstawowym celem KGHM Polska Miedź S.A. jest prowadzenie racjonalnej gospodarki
energetycznej przy zapewnieniu szeroko pojętego bezpieczeństwa energetycznego pracowników, maszyn, urządzeń oraz
instalacji Głównego Ciągu Technologicznego Spółki. Kluczowymi elementami, które gwarantują racjonalne wykorzystanie
65
Emisje GHG liczone są zgodnie z GHG Protocol. W protokole wskazano, że przedsiębiorstwa wybierają i zgłaszają rok bazowy, dla którego
dostępne są weryfikowalne dane dotyczące emisji. Pierwsza kalkulacja emisji zgodnie z protokołem odbyła się na danych za rok 2020. Rok
2020 został zatem wskazany w Polityce Klimatycznej jako rok bazowy w odniesieniu do Zakresu 1 i 2 emisji GHG.
KGHM Polska Miedź S.A. 280
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
mediów energetycznych są Polityka Energetyczna KGHM Polska Miedź S.A., Program dekarbonizacji KGHM Polska Miedź
S.A. oraz wdrożony i sprawnie funkcjonujący System Zarządzania Energią zgodny ze standardem PN-EN ISO 50001.
Schemat 51. Główne kierunki dekarbonizacji
Za rok bazowy w kontekście śledzenia postępów w redukcji emisji gazów cieplarnianych przyjęto rok 2020 z emisją na
poziomie 3019 tys. t CO
2
e (wykres 37). Plany zredukowania emisji w perspektywie roku 2030 dotyczą głównie inwestycji
w obszarze OZE (467 tys. t CO
2
e) oraz w obszarze zakupu energii elektrycznej od dostawcy zewnętrznego (517 tys. t CO
2
e).
Spodziewane obniżenie emisji gazów cieplarnianych prowadzi do osiągnięcia emisji bezpośredniej gazów cieplarnianych
Zakresu 1 i emisji pośredniej Zakresu 2 – market-based na poziomie 2038 tys. t CO
2
e w roku 2030. Zatem szacowana
redukcja emisji wynosi 32,5% i obejmuje KGHM Polska Miedź S.A. Na obecnym etapie emisja ze spółek Grupy Kapitałowej
nie jest objęta celami w zakresie łagodzenia zmian klimatu.
Wykres 37. Prognozowana redukcja emisji według kierunków – wariant bazowy (t CO
2
e)
Coroczny bilans gazów cieplarnianych pozwala określić poziomy emisji dla Zakresów 1, 2 i 3. Ewentualne zmiany poziomów
emisji podlegają analizie i identyfikacji źródła ich pochodzenia. Jednocześnie monitorowane są działania, których realizacja
przyczynia się lub może się przyczynić do obniżenia poziomu emisji gazów cieplarnianych. Analiza wszystkich posiadanych
informacji umożliwia ocenę dążeń do wyznaczonego poziomu redukcji emisji. Działania, których realizacja w sposób
znaczący wpłynie na obniżenie poziomu emisji gazów cieplarnianych na tonę produkcji, są w fazie koncepcji i analiz.
Prace nad Programem Dekarbonizacji dla KGHM Polska Miedź S.A. w perspektywie długoterminowej do roku 2050 będą
kontynuowane. Równolegle kontynuowane będą prace nad programem dekarbonizacji dla Grupy Kapitałowej wraz z
określeniem celów redukcyjnych i przyjęciem Polityki Klimatycznej Grupy Kapitałowej.
KGHM Polska Miedź S.A. 281
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
[E1-5] Zużycie energii i koszyk energetyczny
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Informacje na temat całkowitego zużycia energii przez Grupę Kapitałową KGHM Polska Miedź S.A. w wartości bezwzględnej
wykazanej w MWh przedstawiono w poniższej tabeli. Zgodnie z wymogami ESRS E1-5 przyjęto następujące założenia do
ujawnienia informacji o zużyciu energii:
− Obliczenia przeprowadzono w oparciu o dane, które wykorzystane zostały do bilansu emisji gazów cieplarnianych oraz
sporządzania Raportów PRTR.
− Dane wejściowe pozyskano z poszczególnych spółek Grupy Kapitałowej.
− Przy obliczaniu poniższych wskaźników zastosowano strukturę paliw i innych nośników energii pierwotnej
opublikowanej przez TAURON Polska Energia S.A. (2023).
− Wszystkie ilościowe dane dotyczące energii podano w megawatogodzinach (MWh), uwzględniając wartość opałową lub
kaloryczną netto.
Tabela 146. Zużycie energii i koszyk energetyczny w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. [MWh]
Lp.
Zużycie energii i koszyk energetyczny
2024
1
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
15 248
2
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
79 375
3
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
2 496 360
4
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
23 649
5
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
3 950 940
6
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (obliczone jako suma wierszy 1–5)
6 565 571
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii [%]
99,95%
7
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
0
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii [%]
0
8
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących również odpady przemysłowe
i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)
0
9
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
odnawialnych
0
10
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa
3 334
11
Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (obliczone jako suma wierszy 8–10)
3 334
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii [%]
0,05 %
Całkowite zużycie energii (obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)
6 568 905
Energochłonność
Obliczając wskaźnik energochłonności przedstawiony w tabeli 145. Energochłonność na podstawie przychodów netto
[MWh/PLN], podzielono całkowite zużycie energii w wyniku działań w sektorach o wysokim oddziaływaniu na klimat
(wyrażone w MWh) przez przychody netto z działań w sektorach o wysokim oddziaływaniu na klimat (wyrażone w PLN).
Sektory uznawane za mające istotny wpływ na klimat zgodnie z klasyfikacją ESRS obejmują te, które zostały wymienione w
sekcjach A–H i L rozporządzenia (WE) nr 1893/2006, czyli tzw. klasyfikacji NACE Rev. 2, zdefiniowanej również w
rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2022/1288. Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. osiąga przychody w niżej
wymienionych sektorach:
− Sekcja B – Górnictwo i wydobycie
− Sekcja C – Przemysł przetwórczy
− Sekcja D – Wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną, gaz, parę wodną i gorącą wodę
− Sekcja E – Dostawa wody; gospodarowanie ściekami i odpadami oraz działalność związana z rekultywacją
− Sekcja G – Handel hurtowy i detaliczny; naprawa pojazdów samochodowych
− Sekcja H – Transport i gospodarka magazynowa
Tabela 147. Energochłonność na podstawie przychodów netto [MWh/mln PLN]
Energochłonność na przychody netto [MWh/mln PLN]
2024
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat na przychody
netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat*
185,98
* Ze względu na brak możliwości wyodrębnienia zużycia energii w sektorach o znaczącym oddziaływaniu na klimat, przyjęto założenie, że jego
udział odpowiada proporcjonalnie udziałowi przychodów generowanych w tych sektorach.
KGHM Polska Miedź S.A. 282
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 148. Uzgodnienie ilościowe przychodów ze skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym
Wyszczególnienie [mln PLN]
2024
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat wykorzystane do obliczenia
energochłonności
32 527,54
Przychody netto (inne)
2 792,45
Całkowite przychody netto (odniesienie do Części 2 – Segmenty działalności i informacje na temat przychodów -
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2024 rok)
35 319,98
[E1-6] Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2, 3
W bilansie emisji gazów cieplarnianych z Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., zgodnie z GHG Protocol Corporate
Accounting and Reporting Standard, uwzględnione zostały emisje bezpośrednie gazów cieplarnianych, wymienionych
w Protokole z Kyoto (UNFCCC):
− dwutlenek węgla (CO
2
),
− metan (CH
4
),
− podtlenek azotu (tlenek azotu (I), N
2
O),
− fluorowęglowodory (HFCs),
− perfluorowęglowodory (PFCs),
− sześciofluorek siarki (SF
6
),
Emisje trójfluorku azotu (NF
3
) nie występują w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. zatem nie rozpatrywano go w
bilansie. W bilansie uwzględniono również substancje spoza listy ESRS, podając ich emisje oddzielnie od emisji z zakresów
1÷3. W przypadku mieszanin HFC czy PFC z innymi gazami, nie wymienionymi w ESRS, rozpatrywano emisję każdego
składnika mieszaniny osobno.
Poza emisjami bezpośrednimi rozpatrywano także pośrednie emisje gazów cieplarnianych związane z wytworzeniem
zakupionej i zużytej energii cieplnej i elektrycznej (zakres 2) oraz emisje pośrednie związane z łańcuchem wartości podmiotu
(zakres 3), wyrażone jako ekwiwalent emisji CO
2
.
Wszystkie wartości emisji wyrażono w tonach metrycznych ekwiwalentu CO
2
(Mg CO
2
e)
Wpływ emisji gazów innych niż CO
2
na efekt cieplarniany wyrażono jest za pomocą współczynnika ocieplenia globalnego
(GWP). Współczynnik ten wyraża stosunek siły wpływu gazu cieplarnianego, innego niż CO
2
, na ocieplenie klimatu, do siły
wpływu dwutlenku węgla. W celu znormalizowania oddziaływania i dla umożliwienia generalizacji wielkości emisji, emisje
gazów cieplarnianych innych niż dwutlenek węgla przeliczono na równoważną (ekwiwalentną) emisję CO
2
, poprzez
pomnożenie ilości wyemitowanego gazu cieplarnianego przez jego współczynnik GWP. W poniższej tabeli przedstawiono
przyjęte wartości współczynników GWP100 i źródła ich pochodzenia.
Tabela 149. Wartości współczynników ocieplenia globalnego GPW100 dla rozpatrywanych gazów cieplarnianych
Substancja
Współczynnik GWP100
66
Gazy cieplarniane wymienione w Protokole z Kyoto
CO
2
1
N
2
O
273
CH
4
27,9
SF
6
25 200
HFC-134a (CH
2
FCF
3
)
1 530
HFC-32 (CH
2
F
2
)
771
HFC-125 (CHF
2
CF
3
)
3 740
HFC-407C (52% R-134A, 25% R-125, 23% R-32)
1 908
HFC-404A (52%R R-143A, 44% R-125, 4% R-134A, C
2
H
2
F
4
)
4 728
HFC-410A (50% R-125, 50% R-32)
2 256
HFC-152a (CH
3
CHF
2
)
21,5
66
IPCC Sixth Assessment Report (AR6) Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Sixth
Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change.
KGHM Polska Miedź S.A. 283
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Inne gazy cieplarniane
HCFC-22 (CHClF
2
)
1 960
Propan R-290 (C
3
H
8
)
0,02
R-600a - izobutan (C
4
H
10
)
3
67
HFO-1234yf (R-1234yf)
0,501
HCFC-124, R-124 chlorotetrafluoroetan (CHClFCF
3
)
597
Mieszaniny HFC z innymi gazami
R-401A (53% R22, 13% R152a, 34% R124)
Składniki mieszaniny
rozpatrywane oddzielnie
R-401C(33% R22, 15% R152a, 52% R124)
R-452a (11% R32, 59% R125, 30% R1234yf)
Współczynniki ocieplenia globalnego obliczane są poprzez porównanie skutków wyemitowania jednego kilograma danego
gazu na ocieplenie klimatu w ciągu 100 lat ze skutkami wyemitowanego jednego kilograma CO
2
. Wartości GWP wyznaczane
są w oparciu o wyniki modelowania zmian klimatu i publikowane w okresowych raportach IPCC (Intergovernmental Panel
on Climate Change).
W bilansie, zgodnie z wytycznymi ESRS i GHG Protocol, uwzględniono wartości współczynników GWP opublikowane
w najnowszym raporcie IPCC. W momencie sporządzania niniejszego raportu była to szósta edycja raportu. Wartości GWP
przyjęto zgodnie z Chapter 7: Tab 7.15 i Supplementary Material: Tab 7.SM.7
68
.
Dla zanieczyszczeń spoza listy Protokołu z Kyoto, w przypadku braku wartości współczynników GWP w najnowszym raporcie
IPCC, zaczerpnięto je z innych źródeł. Dla mieszanin HFC, dla których nie są określone współczynniki GWP, obliczone je jako
średnie dla poszczególnych składników, ważone udziałem danego składnika w mieszaninie.
Zagregowane wyniki bilansu emisji gazów cieplarnianych z KGHM Polska Miedź S.A., oraz Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A. łącznie przedstawiono w poniższych tabelach.
Tabela 150. Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 1, 2, 3 w Spółce KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 roku [t CO
2
e]
Wyszczególnienie
2020
Rok
bazowy
2024
Cel 2030
Cel 2050
Roczny cel
%/Rok
bazowy
Emisje gazów cieplarnianych ZAKRESU 1
Emisje gazów cieplarnianych brutto
1 413 129
1 438 297
-
-
-
Odsetek emisji gazów z regulow. systemów handlu emisjami (%)
86,2%
82,2%
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych ZAKRESU 2
Emisje gazów cieplarnianych brutto według metody opartej na
lokalizacji
1 592 368
1 415 930
-
Emisje gazów cieplarnianych brutto według metody opartej na rynku
1 605 575
1 743 909
-
Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 1 i 2 według metody opartej
na lokalizacji
3 005 497
2 854 227
-30,0%
Neutralność
klimatyczna
-5,0%
Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 1 i 2 według metody opartej
na rynku
3 018 705
3 182 206
-30,0%
Neutralność
klimatyczna
5,4%
Emisje gazów cieplarnianych ZAKRESU 3
Emisje gazów cieplarnianych brutto
-
1 254 909
-
1. Zakup towarów i usług
-
754 828
-
2. Dobra inwestycyjne
-
139 896
-
3. Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 i 2)
-
211 634
-
4. Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
-
71 640
-
5. Odpady wytworzone w ramach operacji
-
0
-
6. Podróże służbowe
-
651
-
7. Dojazd pracowników do pracy
-
22 088
-
8. Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu
-
213
-
9. Transport na niższym szczeblu
-
53 924
-
13. Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu
-
36
-
15. Inwestycje
-
0
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych według metody opartej na
lokalizacji
-
4 109 137
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych według metody opartej na
rynku
-
4 437 115
-
67
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 517/2014 w sprawie fluorowanych gazów cieplarnianych i uchylenia
rozporządzenia (WE) nr 842/2006 (Dz. U. UE. L. z 2014 r. Nr 150, str. 195 z późn. zm.).
68
IPCC Sixth Assessment Report (AR6) Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Sixth
Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change.
KGHM Polska Miedź S.A. 284
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
W powyższej tabeli przedstawiono emisje gazów cieplarnianych dla Zakresów 1, 2 i 3 dla KGHM Polska Miedź S.A. Cele jakie
wyznaczono w zakresie dekarbonizacji dotyczą tylko Jednostki Dominującej. W związku z tym efekty związane z redukcją
emisji i wynikające z przyjętej polityki w zakresie dekarbonizacji, z formalnego punktu widzenia powinny być odniesione do
działań podejmowanych przez Spółkę. Emisja gazów cieplarnianych z Grupy Kapitałowej nie jest objęta celami
klimatycznymi. W zestawieniach nie ujęto także wartości porównawczych z uwagi na brak weryfikacji tego okresu przez
uprawnionego weryfikatora.
Tabela 151. Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 1, 2, 3 w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 roku [tCO
2
e]
Wyszczególnienie
2020
Rok
bazowy
2024
Cel 2030
Cel 2050
Roczny cel
%/Rok
bazowy
Emisje gazów cieplarnianych ZAKRESU 1
Emisje gazów cieplarnianych brutto
-
2 094 445
-
-
-
Odsetek emisji gazów z regulow. systemów handlu emisjami (%)
76,9%
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych ZAKRESU 2
Emisje gazów cieplarnianych brutto według metody opartej na
lokalizacji
-
1 602 852
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych brutto według metody opartej na rynku
-
1 925 530
-
Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 1 i 2 według metody opartej
na lokalizacji
-
3 697 298
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 1 i 2 według metody opartej
na rynku
-
4 019 975
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych ZAKRESU 3
Emisje gazów cieplarnianych brutto
-
3 219 629
-
-
-
1. Zakup towarów i usług
-
982 495
-
-
-
2. Dobra inwestycyjne
-
275 825
-
-
-
3. Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 i 2)
-
317 217
-
-
-
4. Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
-
96 837
-
-
-
5. Odpady wytworzone w ramach operacji
-
89 039
-
-
-
6. Podróże służbowe
-
1 213
-
-
-
7. Dojazd pracowników do pracy
-
53 565
-
-
-
8. Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu
-
1 492
-
-
-
9. Transport na niższym szczeblu
-
67 819
-
-
-
13. Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu
-
2 457
-
-
-
15. Inwestycje
-
1 331 671
-
-
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych według metody opartej na
lokalizacji
-
6 916 926
-
-
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych według metody opartej na
rynku
-
7 239 604
-
-
-
Emisje biogeniczne
Identyfikowane emisje biogeniczne CO
2
stanowią 1,8% emisji Zakresu 1 w Grupie Kapitałowej pochodzą z bilansu węgla
w surowcach stosowanych w procesach hutniczych i wyznaczono je oddzielnie od emisji zakresu 1.
Emisje biogeniczne w pozostałych spółkach Grupy Kapitałowej nie są identyfikowane.
Emisje wyznaczone i zgłoszone w ramach EU ETS ujęte są w zakresie 1 i wyznaczono je zgodnie z metodą raportowania EU
ETS.
Emisje biogeniczne CO
2
ze spalania lub biodegradacji biomasy niezależnie od emisji gazów cieplarnianych zakresu 2 nie są
możliwe do zidentyfikowania. Zastosowane współczynniki emisji nie umożliwiają oddzielenia procentowego udziału
biomasy lub biogenicznego CO
2
. Podobnie Emisje biogeniczne CO
2
ze spalania paliw (benzyna, diesel, gaz) nie są
identyfikowalne.
Emisje biogeniczne CO
2
ze spalania lub biodegradacji biomasy, które występują w łańcuchu wartości na wyższym i niższym
szczeblu, niezależnie od emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 brutto, i emisje CO
2
mające miejsce w cyklu życia biomasy
inne niż emisje ze spalania lub biodegradacji (w tym emisje gazów cieplarnianych z przetwarzania lub transportu biomasy)
przy obliczaniu emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 nie są identyfikowalne.
KGHM Polska Miedź S.A. 285
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Intensywność emisji
Powiązanie intensywności gazów cieplarnianych na podstawie przychodów ze sprzedaży bez podatku VAT z informacjami
dotyczącymi sprawozdawczości finansowej przedstawiono w poniższej tabeli.
Tabela 152. Intensywność emisji gazów cieplarnianych dla Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Netto [mln PLN]
t CO
2
e
t CO
2
e/mln PLN
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na
lokalizacji) na całkowite przychody netto (tCO
2
e/jednostka pieniężna)
35 319,98
6 969 006
197,311
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku)
na całkowite przychody netto (tCO
2
e/jednostka pieniężna)
35 319,98
7 291 683
206,446
Emisje bezpośrednie (Zakres 1)
Metodyka wyznaczania wielkości emisji bezpośrednich (Zakres 1)
Grupa Kapitałowa, w ramach przyjętej metodyki wyznaczania emisji gazów cieplarnianych, uwzględniła zasady, wymogi
i wytyczne przedstawione w „GHG Protocol Corporate Standard”.
Wielkości emisji bezpośrednich dwutlenku węgla dla instalacji uczestniczących w systemie handlu emisjami EU ETS:
− KGHM Polska Miedź S.A. Oddział HM Głogów,
− KGHM Polska Miedź S.A. Oddział HM Legnica,
− KGHM Polska Miedź S.A. Bloki Gazowo Parowe,
− Energetyka Sp. z o.o.,
− Wojewódzkie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej w Legnicy,
zostały ustalone zgodnie z rozporządzeniem wykonawczym Komisji (UE) 2018/2066 z dnia 19 grudnia 2018 r. w sprawie
monitorowania i raportowania w zakresie emisji gazów cieplarnianych na podstawie dyrektywy 2003/87/WE Parlamentu
Europejskiego i Rady oraz zmieniające rozporządzenie Komisji (UE) nr 601/2012 (Dz. U. UE. L. z 2018 r. Nr 334, str. 1 z późn.
zm.). Przyjęto ten sam okres obrachunkowy w odniesieniu do emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto i emisji gazów
w ETS.
Do wyznaczenia emisji procesowych zastosowano metodę bilansu masy - wielkości rocznych emisji CO
2
ustalone zostały na
podstawie rocznego zużycia poszczególnych surowców oraz zawartości węgla w zużytych surowcach. Szczegółowa
metodyka obliczenia wielkości emisji jest ustalona dla każdej instalacji objętej systemem ETS w odrębnych i zatwierdzonych
decyzjami administracyjnymi „Planach Monitorowania”. Dokumenty te ustanawiają system monitorowania, wraz
z określonym sposobem postępowania i odpowiedzialnością poszczególnych osób biorących udział w procesie, a także
ustalają konkretne metodyki wyliczania emisji opartych na ogólnej zasadzie bilansu masy pierwiastka C w stosowanych
surowcach. Plany monitorowania opracowuje się na podstawie w/w rozporządzenia Komisji UE 2018/2066. Powyższa
metodyka wskazana jest w Rozporządzeniu Komisji 2023/2772 jako „metoda EU ETS”, którą można stosować również do
działalności na obszarach geograficznych i w sektorach, które nie są objęte EU ETS.
W przypadku pozostałych instalacji należących do KGHM Polska Miedź S.A. oraz spółek Grupy Kapitałowej emisje CO
2
oraz
metanu i podtlenku azotu towarzyszące zużyciu paliw (gaz ziemny, węgiel kamienny, olej opałowy, propan, LPG,
wyznaczono metodyką stosowaną dla energetycznego spalania paliw, w oparciu o ilości zużytych paliw oraz wskaźniki emisji
opublikowane przez IPCC.
Emisja dwutlenku węgla w instalacjach dla których nie stosuje bilansu masy obliczana jest na podstawie iloczynu zużycia
stosowanego w danej instalacji materiału węglonośnego jego chemicznej wartości energetycznej oraz wskaźnika emisji
wyznaczanego na podstawie zawartości węgla w surowcu, pomniejszonego o współczynnik utleniania odzwierciedlający
efektywność procesów spalania.
Wielkości emisji pozostałych gazów cieplarnianych emitowanych z procesów technologicznych oraz ze spalania paliw
silnikowych wyznaczone zostały w sposób zgodny z wymaganiami metodyki ustalania uwolnień na potrzeby raportowania
do Krajowego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń (KRUiTZ), zgodnie z metodyką i w oparciu o wskaźniki
opublikowane przez IPCC. Wielkości uwolnień niezorganizowanych oraz wielkości emisji towarzyszące sytuacjom
awaryjnym oszacowane zostały na podstawie danych technologicznych, z zachowaniem zasad dobrej praktyki inżynierskiej.
KGHM Polska Miedź S.A. 286
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Emisje pośrednie (Zakres 2)
Metodyka wyznaczania emisji ekwiwalentnej dla zakupionej i zużytej energii (Zakres 2)
Zgodnie z wytycznymi GHG Protocol
69
Scope 2 Guidance An amendment to the GHG Protocol Corporate Standard, emisje
gazów cieplarnianych związanych ze zużyciem energii wyznaczono dwutorowo za pomocą dwóch metod:
− metody location based, korzystającej ze średnich współczynników emisji dla sieci energetycznej w rejonie firmy
raportującej,
− metody market based, korzystającej ze współczynników emisji określonych przez dostawcę energii w umowie z firmą
raportującą.
Wskaźniki jednostkowej emisji CO
2
towarzyszącej wytworzeniu energii cieplnej, dostarczonej przez dostawców spoza Grupy
Kapitałowej, przyjęto na podstawie danych publikowanych na stronach internetowych dostawców lub pozyskanych
bezpośrednio od przedstawicieli dostawców energii, a w przypadku ich braku jako wartość średnia dla wszystkich
pozostałych dostawców.
Energia cieplna wytwarzana w obiektach Grupy Kapitałowej, kupowana przez obiekty objęte bilansem jest bezemisyjna dla
tych obiektów. Emisję z wytworzenia tej energii uwzględniono jako emisję bezpośrednią w zakresie 1 dla ich wytwórców,
w celu uniknięcia podwójnego liczenia.
Do wyznaczenia emisji związanej ze zużyciem energii elektrycznej zakupionej centralnie przez Spółkę od dostawców spoza
Grupy zastosowano średni ważony wskaźnik emisji CO
2
dla koszyka zakupionej energii. Wskaźnik wyznaczono w oparciu o
udziały poszczególnych dostawców w ogólnej ilości zakupionej energii oraz wskaźniki emisji CO
2
za rok 2023, publikowane
na stronach internetowych dostawców. Do wyznaczenia wielkości emisji dla metody location-based, wykorzystano bilans
wyprodukowanej energii elektrycznej podany przez KOBiZE za rok 2023
70
. Wskaźnik emisji CO
2
, bez uwzględniania strat,
wynosi 0,5598 Mg/MWh. Dla metody market-based, w przypadku braku danych o wskaźnikach przyjęto wskaźniki residual
mix dla Polski, USA, Chile i Kanady.
Energia elektryczna produkowana przez spółki Grupy, odsprzedawana jest razem z energią elektryczną z innych źródeł
innym obiektom KGHM Polska Miedź S.A. Emisja z produkcji tej energii elektrycznej jest uwzględniona jako emisja
bezpośrednia z tych obiektów. Aby uniknąć podwójnego liczenia emisji, energię tę, zużytą przez instalacje Grupy
Kapitałowej, potraktowano jako bezemisyjną. Ponieważ nie jest ona podczas zakupu identyfikowana, bezemisyjność tej
części strumienia energii uwzględniono obniżając odpowiednio wskaźnik emisji dla energii elektrycznej odsprzedawanej
przez obiekty Grupy.
Wskaźniki emisji dla energii zakupionej od poszczególnych dostawców oraz średni ważony wskaźnik dla energii kupionej
centralnie przez Departament Zakupów w KGHM Polska Miedź S.A., zestawiono w tabelach 154 i 155.
Tabela 153. Wskaźniki emisji CO
2
dla energii elektrycznej i cieplnej zakupionych w 2024 r. na potrzeby KGHM Polska
Miedź S.A.
Dostawca energii dla KGHM Polska Miedź S.A. i spółek polskich
2024
t CO
2
e/MWh
2024
t CO
2
e/GJ
TGE S.A. - bez gwarancji pochodzenia
0,7882
0,2190
TGE S.A. - z gwarancjami pochodzenia
0,000
*
0,000
*
Invest PV
0,000
*
0,000
*
KGHM ZANAM S.A.
0,000
*
0,000
*
MERCUS Logistyka sp. z o.o.
0,000
*
0,000
*
MINOVA-KSANTE sp. z o.o.
0,000
*
0,000
*
Energetyka sp. z o.o.
0,000
**
0,000
**
Tauron Polska Energia
0,5081
0,1411
Mix Centrali KGHM (market-based)
0,6683
0,1856
* Energia ze źródeł odnawialnych, zerowa emisja
** Energia bezemisyjna dla Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., uwzględniona w Scope 1 dla „Energetyki” sp. z o.o.
69
Greenhouse Gas Protocol – globalny standard, który służy do pomiaru i zarządzania emisjami gazów cieplarnianych. Emisje dzielone są na
trzy zakresy: Zakres 1 (Scope 1), Zakres 2 (Scope 2), Zakres 3 (Scope 3).
70
Wskaźniki emisyjności CO
2
, SO
2
, NO
x
, CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej, KOBIZE, grudzień 2024
KGHM Polska Miedź S.A. 287
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 154. Wskaźniki emisji CO
2
dla energii elektrycznej i cieplnej zakupionych w 2024 r. przez KGHM Polska Miedź S.A.
i spółki krajowe
Dostawca energii dla KGHM Polska Miedź S.A. i spółek polskich
2024
t CO
2
e/MWh
2024
t CO
2
e/GJ
Enea S.A.
0,6896
0,1916
PGE
0,6343
0,1762
PGE Obrót
0,5484
0,1523
PGE Energetyka Kolejowa
0,5310
0,1475
PGNiG Termika S.A.
-
0,1142
Tauron Sprzedaż
0,4874
0,1354
Tauron Sprzedaż GZE Sp. z o.o.
0,4969
0,1380
Tauron Dystrybucja S.A. = Sprzedaż
0,4874
0,1354
Energa S.A. Grupa Orlen
0,3652
0,1014
WPEC w Legnicy S.A.
0,000***
0,000***
MPEC “Termal” S.A. Lubin
0,000**
0,000**
ECO Jelenia Góra sp. z o.o.
-
0,10443
Fortum Power and Heat Wrocław
-
0,11206
PGNiG S.A.
-
0,0934
Fortum Marketing and Sales Polska S.A.
0,4034
0,1121
Respect Energy S.A.
0,000*
0,000*
Energia elektryczna wg wskaźnika residua mix
0,7882
-
Wskaźnik KOBIZE
0,5598
0,1555
* Energia ze źródeł odnawialnych, zerowa emisja
** Energia bezemisyjna dla Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., uwzględniona w Scope 1 dla „Energetyki” sp. z o.o.
*** Energia bezemisyjna dla Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., uwzględniona w Scope 1 dla WPEC Legnica
W tabeli poniżej przedstawiono wskaźniki emisji CO
2
z zakupionej energii elektrycznej, podane przez spółki zagraniczne.
Spółki zagraniczne nie wykorzystują energii cieplnej zakupionej od dostawców zewnętrznych.
Tabela 155. Wskaźniki emisji CO
2
dla energii elektrycznej zakupionej w 2024 r. przez spółki zagraniczne
Nazwa spółki
Źródło wskaźnika
wskaźnik
t CO
2
/MWh
AJAX
BC Grid Electricity GHG Emission Intensity Factors
0,0990
DMC Canada
Canada grid 2023 i 2024, prov. Ontario
0,0300
Victoria
Canada grid 2023 i 2024, prov. Ontario
0,0300
Sudbury Ops
Canada grid 2023 i 2024, prov. Ontario
0,0300
Carlota
US eGrid 2023, NWPP region
0,3372
DMC USA
-
-
Robinson
US eGrid 2023, NWPP region
0,2881
DMC Chile
Residual mix. Carbon Footprint Ltd's Greenhouse Gas Emissions Factors for
International Grid Electricity
0,4577
KGHM Chile
Residual mix. Carbon Footprint Ltd's Greenhouse Gas Emissions Factors for
International Grid Electricity
0,4577
Sierra Gorda S.C.M.
wg danych Sierra Gorda S.C.M.
0,0000
Wskaźnik location-based Kanada
Carbon Footprint Ltd's Greenhouse Gas Emissions Factors for International Grid
Electricity
0,1160
Wskaźnik location-based USA
wskaźnik eGRID dla USA w 2023 r.
0,3519
Wskaźnik location-based Chile
Factor de emisión del Sistema eléctrico Nacional 2023 (SEN)
0,2421
Emisje zakresu 3
Metodyka wyznaczania wielkości emisji
Z uwagi na rozległy zakres danych wejściowych (kilkudziesięciotysięczna lista pozycji zakupionych dóbr – kategoria 1), jak
również znaczną liczbę dostawców (kilka tysięcy) pozyskanie danych pierwotnych od dostawców i uczestników łańcucha
wartości nie jest możliwe w dającym się przewidzieć, terminie. Ponadto, większość dostawców nie prowadzi bilansów gazów
cieplarnianych, zatem niemożliwe jest zapewnienie odpowiedniej jakości danych pierwotnych ani weryfikacji źródeł tych
danych. W tej sytuacji, w celu zapewnienia możliwie najlepszej jakości danych i wyznaczonych wartości emisji, zastosowano
dane wtórne, dotyczące wskaźników emisji GHG dla łańcucha dostaw, pochodzących z uznanych źródeł międzynarodowych
takich jak:
− Departament Środowiska Żywności i Spraw Wiejskich (DEFRA) Rządu Wielkiej Brytanii – dane DEFRA Supply Chain.
− Amerykańska Agencja Ochrony Środowiska (US AEPA) – dane EPA Supply Chain.
KGHM Polska Miedź S.A. 288
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
− Centrum Globalnych Badań Środowiskowych Japońskiego Narodowego Instytutu Studiów Środowiskowych - dane 3EID
(Embodied Energy and Emission Intensity Data for Japan Using Input-Output Tables).
Wykorzystano dane emisyjne specyficzne dla danego materiału, usługi czy procesu, obejmujące wydobycie i pozyskanie,
produkcję i przetwarzanie oraz transport z tym związany.
Dane o aktywnościach pochodzą z informatycznego systemu SAP Spółki oraz z systemów księgowych spółek Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Tabela 156. Kategorie z zakresu 3 emisji zgodnie z GHG Protocol dla Grupy Kapitałowej
71
ZAKRES 3 –
UPSTREAM
1. Zakupione surowce i usługi (emisje związane z wydobyciem i wytworzeniem surowców i usług)
2. Dobra kapitałowe (emisje związane z wyprodukowaniem dóbr kapitałowych)
3. Emisje związane z energią i paliwami nieujęte w Zakresie 1 i 2
4. Transport i dystrybucja (transport i dystrybucja produktów nabywanych przez raportującą firmę
w raportowanym okresie pomiędzy dostawcą a tą firmą pojazdami lub urządzeniami niebędącymi własnością,
bądź pod kontrolą raportującej firmy - Upstream)
5. Odpady powstałe w wyniku działalności (transport, unieszkodliwianie i przetwarzanie)
6. Podróże służbowe (transport pracowników związany z działalnością biznesową w ciągu raportowanego okresu
w pojazdach, które nie są własnością lub nie są zarządzane przez raportująca firmę)
7. Dojazdy pracowników do pracy (transport pracowników pomiędzy ich domami i ich miejscami pracy w ciągu
roku sprawozdawczego w pojazdach, które nie są własnością lub są obsługiwane przez firmę sprawozdawczą)
8. Wynajęte aktywa nieobjęte zakresem 1 i 2 - Upstream
ZAKRES 3 –
DOWNSTREAM
9. Transport i dystrybucja - downstream
10. Przetwarzanie sprzedanych produktów
11. Użytkowanie sprzedanych produktów
12. Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowania
13. Wynajęte aktywa nieujęte w Zakresie 1 i 2 - downstream
14. Franczyzy
15. Inwestycje nieobjęte Zakresem 1 lub 2
Uwaga: Kolor szary - kategoria wykluczoną z bilansu.
Tabela 157. Uzasadnienie wykluczenia z bilansu kategorii Zakresu 3 emisji
Kategoria
Uzasadnienie
10
11
12
KGHM Polska Miedź S.A. jest producentem materiałów podstawowych o wielu zastosowaniach, będących składową
częścią wielu innych produktów. Ze względu na charakter tych produktów i niezliczone warianty zastosowania,
przetwarzania i obróbce po zakończeniu życia, niemożliwe jest przyjęcie prawidłowych założeń dotyczących
powiązanych emisji (produkty Spółki nie generują emisji związanej z ich użytkowaniem). W związku z tym uznaje się je
za nieistotne w oparciu o kryteria ustanowione przez Greenhouse Gas Protocol Standard.
Produkty Spółki, ze względu na ich dużą wartość i łatwość poddania recyklingowi nie stanowią materiału odpadowego
i w większości jako surowiec wtórny są zawracane do produkcji, tworząc gospodarkę o obiegu zamkniętym.
14
Zarówno KGHM Polska Miedź S.A. jak i żadna ze spółek Grupy nie stosuje mechanizmu franczyzy.
Zakupione dobra i usługi
Kategoria obejmuje wydobycie, produkcję i związany z tym transport wszystkich surowców, środków, materiałów
pomocniczych i usług zakupionych w ciągu roku. Jest to główny strumień emisji Zakresu 3.
Poszczególne pozycje zakupowe zagregowano w około 100 kategoriach, zależnie od ich przeznaczenia lub materiału,
z którego je wykonano. Z uwagi na brak informacji o danych wagowych dla większości zakupionych materiałów, emisje GHG
wyznaczono z ich wartości finansowej brutto wyrażonej w PLN i wskaźników emisji związanych z wydobyciem, produkcją
i transportem (Supply Chain) w przeliczeniu na PLN. Oryginalne wskaźniki: USA EPA w kgCO
2
e/USD, UK DEFRA
w kgCO
2
e/GBP i JAPAN 3EID w kgCO
2
e/JPY przeliczono na PLN wg średniego kursu walut NBP
72
z ostatniego dnia roku
bilansowego. W przeliczeniach uwzględniono inflację w krajach walut, w których wyrażono wskaźniki, od roku ich
obowiązywania do końca roku, w którym przeprowadzana jest kalkulacja.
W zakupionych usługach uwzględniono także usługi transportu downstream, poza transportem produktów KGHM Polska
Miedź S.A. oraz usługi transportu i zagospodarowania odpadów powstających w oddziałach Spółki oraz spółkach Grupy
Kapitałowej.
71
Suplement do opracowanego przez międzynarodową organizację badawczą World Resources Insitute (WRI), standardu korporacyjnego
obliczania i raportowania emisji gazów cieplarnianych GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard. Jest to standard
korporacyjny łańcucha wartości Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard.
72
źródło: Narodowy Bank Polsk: https://www.nbp.pl/, tabela nr 252/A/NBP/2024 z dnia 31.12.2024
KGHM Polska Miedź S.A. 289
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Wskaźniki wykorzystane do obliczenia emisji dla zakupionych dóbr i usług oraz źródło i rok ich pochodzenia przedstawiono
w tabeli 159.
Emisja z zakupionych dóbr i usług dla Bloków Gazowo – Parowych w Głogowie i Polkowicach została uwzględniona w emisji
z tej kategorii dla spółki „Energetyka” sp. z o.o., która obsługuje w/w bloki w imieniu KGHM Polska Miedź S.A.
Tabela 158. Wskaźniki emisji na 2024 r. związane z zakupionymi dobrami
Materiał
Rok
Wskaźnik
emisji
kgCO
2
e/PLN
Rodzaj
Źródło
73
1. Akumulatory i baterie
Baterie
2022
0,010
EPA Supply Chain
Akumulatory
2022
0,072
EPA Supply Chain
2. Chemikalia
Chemikalia nieorganiczne
2019
0,215
Defra Supply Chain
Chemikalia organiczne
2019
0,168
Defra Supply Chain
Gazy techniczne
2022
0,268
EPA Supply Chain
Inne podstawowe chemikalia nieorganiczne
2022
0,224
EPA Supply Chain
Kleje
2022
0,115
EPA Supply Chain
Preparaty toaletowe
2022
0,031
EPA Supply Chain
Produkty chemiczne inne - średnia
-
0,115
Inne prod.
Obliczenie
Alkohole techniczne, chemikalia org
-
0,218
Średnia org.
Obliczenie
Farby i lakiery
-
0,070
Średnia farb
Obliczenie
Gazy techniczne
-
0,218
Średnia
Obliczenie
Środki czyszczące przemysłowe
-
0,184
Średnia
Obliczenie
Środki czyszczące, do prania
-
0,052
Średnia
Obliczenie
Gumowe i plastikowe węże i taśmy transmisyjne
2022
0,065
EPA Supply Chain
Opony
2022
0,054
EPA Supply Chain
Produkty gumowe
-
0,088
Średnia
Obliczenie
Plastikowe i sztuczne żywice
2019
0,171
Defra Supply Chain
Plastikowe mat. opakowaniowe, folie i arkusze
2022
0,120
EPA Supply Chain
Plastikowe rury, połączenie i kształtki
2022
0,076
EPA Supply Chain
Laminowane plastikowe płyty, arkusze i kształtki
2022
0,102
EPA Supply Chain
Butelki plastikowe
2022
0,127
EPA Supply Chain
Inne produkty plastikowe
2022
0,079
EPA Supply Chain
Produkty plastikowe
-
0,122
Średnia
Obliczenie
Produkty z węgla i grafitu
2022
0,080
EPA Supply Chain
3. Materiały budowlane
-
0,219
Średnia
Obliczenie
Kleje cementowe, zaprawy
-
1,074
Cement
Obliczenie
Cement
2022
0,886
Produkcja
EPA Supply Chain
Produkty z gliny i ogniotrwałe
2022
0,092
Produkcja
EPA Supply Chain
Wapno i gips
2022
0,359
Produkcja
EPA Supply Chain
Różne niemetaliczne produkty mineralne
2022
0,165
Produkcja
EPA Supply Chain
Artykuły z betonu i kamienia, obrabiane
2021
0,161
Defra Supply Chain
Produkty z betonu, średnia
-
0,061
Średnia
Obliczenie
Materiały ścierne
2022
0,031
Produkcja
EPA Supply Chain
Gotowe mieszanki betonowe
2022
0,125
Produkcja
EPA Supply Chain
4. Produkty metalowe
Produkcja żelaza, stali i stopów w hutach
2022
0,177
EPA Supply Chain
Produkty stalowe ze stali gotowej
2022
0,079
EPA Supply Chain
Odlewnie metali żelaznych
2022
0,080
EPA Supply Chain
Płyty i produkty ze stali konstrukcyjnej
2018
0,070
EPA Supply Chain
Zbiorniki grzewcze i wymienniki ciepła
2022
0,042
EPA Supply Chain
Zbiorniki metalowe ciężkie
2022
0,061
EPA Supply Chain
Sprężyny i druty
2022
0,050
EPA Supply Chain
Warsztaty mechaniczne
2021
0,060
EPA Supply Chain
Wkręty, nakrętki, śruby
2022
0,051
EPA Supply Chain
73
źródło: Wskaźniki emisji Amerykańskiej Agencji Ochrony Środowiska (USA EPA), Departamentu Środowiska Żywności i Spraw Wiejskich (UK
DEFRA), Centrum Globalnych Badań Środowiskowych Japońskiego Narodowego Instytutu Studiów Środowiskowych (JAPAN 3EID)
KGHM Polska Miedź S.A. 290
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Materiał
Rok
Wskaźnik
emisji
kgCO
2
e/PLN
Rodzaj
Źródło
73
Armatura wodociągowa, baterie, głowice
2018
0,050
EPA Supply Chain
Zawory i kształtki inne
2022
0,034
EPA Supply Chain
Kulki i łożyska
2022
0,042
EPA Supply Chain
Rury i złączki
2022
0,049
EPA Supply Chain
Inne produkty metalowe
2022
0,057
EPA Supply Chain
Części metalowe średnio
-
0,054
Średnia
Obliczenie
5. Produkty metalowe nieżelazne
Wydobycie rud metali średnio
-
0,127
Średnia
Obliczenie
Metale nieżelazne, topienie i rafinacja
2022
0,093
EPA Supply Chain
Metale nieżelazne, przetwórstwo
2022
0,095
EPA Supply Chain
Koncentraty miedzi
2023
0,107
KGHM, Bilans GHC
6. Urządzenia grzewcze, wentylacyjne, klimatyzacyjne, pompy, sprężarki i inne
Wyposażenie grzewcze
2022
0,032
EPA Supply Chain
Boilery i wymienniki ciepła
2022
0,042
EPA Supply Chain
Klimatyzacja, chłodzenie i dmuchawy gorącego powietrza
2022
0,036
EPA Supply Chain
Wyposażenie elektryczne
2021
0,072
Defra Supply Chain
Wentylatory i oczyszczacze powietrza
2022
0,042
EPA Supply Chain
Sprężarki
2022
0,037
EPA Supply Chain
Pompy i wyposażenie do pompowania
2022
0,042
EPA Supply Chain
Urządzenia hydrauliczne, średnia
-
0,040
Średnia
Obliczenie
7. Produkty ceramiczne i szklane
Różne produkty mineralne niemetaliczne
2022
0,165
EPA Supply Chain
Dobra ceramiczne
2019
0,092
Defra Supply Chain
Szkło średnio
-
0,161
Średnia
Obliczenie
8. Produkty papierowe
Pojemniki tekturowe (pudełka kartonowe)
2022
0,103
EPA Supply Chain
Artykuły papiernicze
2022
0,061
EPA Supply Chain
Papier toaletowy
2022
0,063
EPA Supply Chain
9. Materiały biurowe
Artykuły biurowe poza papierem
2022
0,047
EPA Supply Chain
Meble biurowe, stolarka budowlana i drewno z tartaku,
2022
0,042
EPA Supply Chain
Meble średnio
-
0,064
Średnia
Obliczenie
Inne różne wyposażenie biurowe, np. rolety, żaluzje
-
0,086
Średnia
Obliczenie
10. Produkty drewniane
Wszystkie inne produkt drewniane
2022
0,031
EPA Supply Chain
Drewno i produkty drewniane poza meblami
2021
0,089
Defra Supply Chain
Elementy drewniane średnio
-
0,057
Średnia
Obliczenie
11. Produkty elektroniczne i elektryczne
Inne komponenty elektroniczne
2022
0,019
EPA Supply Chain
Maszyny biurowe i komputery
2021
0,073
Defra Supply Chain
Komputery, produkty elektroniczne i optyczne
2021
0,066
Defra Supply Chain
Komputery i peryferia średnio
-
0,036
Średnia
Obliczenie
Inne urządzenia elektroniczne średnio
-
0,043
Średnia
Obliczenie
Żarówki i części
2022
0,023
EPA Supply Chain
Osprzęt oświetleniowy
2022
0,032
EPA Supply Chain
Transformatory
2022
0,027
EPA Supply Chain
Silniki i generatory
2022
0,041
EPA Supply Chain
Rozdzielnice, tablice rozdzielcze, itp. przełączniki, regulatory
2022
0,035
EPA Supply Chain
Inne różne wyposażenie elektryczne
2022
0,025
EPA Supply Chain
Kable i przewody
2022
0,050
EPA Supply Chain
Sprzęt elektryczny
2021
0,072
Defra Supply Chain
Części elektryczne
-
0,046
Średnia
Obliczenie
Części elektryczne: przekaźniki i przełączniki
-
0,033
Średnia
Obliczenie
12. Przyrządy pomiarowe
Instrumenty analit., maszyny test., przyrządy pomiar.
2005
0,082
Japan 3EID
Przyrządy pomiarowe elektryczne
2005
0,090
Japan 3EID
13. Produkty naftowe
Produkty ropopochodne
2022
0,057
EPA Supply Chain
Surowa ropa, gaz ziemny
2021
0,241
Defra Supply Chain
KGHM Polska Miedź S.A. 291
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Materiał
Rok
Wskaźnik
emisji
kgCO
2
e/PLN
Rodzaj
Źródło
73
Rafinowana ropa i inne paliwa (oleje, gazy poza GZ)
2021
0,170
Defra Supply Chain
Produkty ropopochodne poza innymi wymienionymi
2021
0,111
Defra Supply Chain
Produkty ropopochodne
-
0,105
Średnia
Obliczenie
14. Maszyny i pojazdy
Maszyny i sprzęt ogrodniczy
2022
0,044
EPA Supply Chain
Maszyny budowlane
2022
0,046
EPA Supply Chain
Maszyny górnicze i związane z sektorem oleju i gazu
2022
0,041
EPA Supply Chain
Maszyny transportowe
2022
0,036
EPA Supply Chain
Maszyny do obróbki metali
2005
0,145
Japan 3EID
Inne maszyny komercyjne i w przemyśle
2022
0,040
EPA Supply Chain
Silniki pojazdów benzynowych i części
2022
0,053
EPA Supply Chain
Silniki pojazdów elektrycznych i części
2022
0,044
EPA Supply Chain
Części sterowania, zawieszenia i systemy hamulcowe pojazdów
2022
0,058
EPA Supply Chain
Napęd i części układów napędowych
2022
0,052
EPA Supply Chain
Skrzynie biegów, napędy i przekładnie
2022
0,038
EPA Supply Chain
Inne wyposażenie silników
2022
0,056
EPA Supply Chain
Przenośniki
2005
0,151
Japan 3EID
Maszyny średnio
-
0,064
Średnia
Obliczenie
15. Pojazdy
Samochody
2021
0,055
EPA Supply Chain
Małe samochody ciężarowe i użytkowe
2022
0,056
EPA Supply Chain
Ciężkie samochody ciężarowe
2022
0,060
EPA Supply Chain
16. Narzędzia
Narzędzia napędzane energią
2022
0,019
EPA Supply Chain
Narzędzia do obróbki metali
2005
0,120
Japan 3EID
17. BHP
0,055
Średnia
Tekstylia
2022
0,045
EPA Supply Chain
Obuwie plastikowe
2005
0,089
Japan 3EID
Produkty skórzane, imitacje i obuwie średnio
-
0,049
Średnia
Obliczenie
Materiały chirurgiczne (medyczne)
2022
0,022
EPA Supply Chain
Instrumenty chirurgiczne i medyczne
2022
0,027
EPA Supply Chain
Produkty plastikowe
-
0,122
Średnia
Obliczenie
Produkty gumowe
-
0,088
Średnia
Obliczenie
Farmaceutyki
-
0,040
Średnia
Obliczenie
18. Paliwa stałe
Węgiel kamienny i brunatny, torf
2021
0,262
Defra Supply Chain
Koks
2021
0,305
Defra Supply Chain
Produkty z węgla
2005
0,723
Japan 3EID
19. Inne produkty
Produkty spożywcze i napoje
2021
0,119
Defra Supply Chain
Oleje i tłuszcze roślinne i zwierzęce
2021
0,157
Defra Supply Chain
Upominki średnio
-
0,079
Średnia
Obliczenie
Kwiaty i rośliny
2005
0,184
Japan 3EID
Ziemia, materiały do pokrywania dróg
2005
0,112
Utwardzenie
Japan 3EID
Inne minerały niemet., wydobycie i kamieniołomy
2022
0,042
EPA Supply Chain
KGHM Polska Miedź S.A. 292
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 159. Wskaźniki emisji na 2024 r. związane z zakupionymi usługami
Usługa
Rok
Wskaźnik
emisji
kgCO
2
e/PLN
Rodzaj
Źródło
74
1. Usługi pocztowe średnio
0,0317
Średnia
Obliczenie
Usługi pocztowe i kurierskie
2021
0,0430
Defra Supply Chain
Usługi pocztowe
2022
0,0170
EPA Supply Chain
Usługi pocztowe
2000
0,0350
Japan 3EID
2. Naprawa i utrzymanie maszyn i instalacji
0,0615
Średnia
Obliczenie
Naprawa i utrzymanie maszyn
2022
0,0312
EPA Supply Chain
Inne naprawy i instalacje
2020
0,0338
Defra Supply Chain
Naprawa maszyn
2005
0,1071
Japan 3EID
Naprawa konstrukcji
2005
0,1247
Japan 3EID
Różne usługi napraw pozostałe
2005
0,0738
Japan 3EID
3. Naprawa i utrzymanie sprzętu elektrycznego i elektronicznego
0,0190
Średnia
Obliczenie
Naprawa i utrzymanie wyposażenia
2022
0,0179
EPA Supply Chain
Naprawa komputerów/dóbr osobistych, domowych
2021
0,0203
Defra Supply Chain
Inne usługi komputerowe i zarządzanie
2022
0,0189
EPA Supply Chain
4. Usługi naprawy i utrzymania transport
0,0537
Średnia
Obliczenie
Naprawa i utrzymanie wyposażenia transportu osobistego
2020
0,0329
Defra Supply Chain
Inne usługi w zakresie wyposaż. transportu osobistego
2020
0,0549
Defra Supply Chain
Sprzedaż, wynajem i naprawa pojazdów silnikowych
2021
0,0489
Defra Supply Chain
Naprawy i utrzymanie w motoryzacji
2022
0,0236
EPA Supply Chain
Naprawa pojazdów silnikowych
2005
0,0887
Japan 3EID
5. Usługi telekomunikacyjne
0,0276
Średnia
Obliczenie
Nadawanie radio i TV, produkcja sprzętu telekom., WiFi
2022
0,0151
EPA Supply Chain
Usług telekomunikacyjne
2020
0,0287
Defra Supply Chain
Usługi telefoniczne i telefaxowe
2020
0,0245
Defra Supply Chain
Telekomunikacja kablowa
2005
0,0386
Japan 3EID
Telekomunikacja mobilna
2005
0,0281
Japan 3EID
6. Usługi informatyczne
0,0198
Średnia
Obliczenie
Programowanie/ konsultacje komp. i usługi związane
2021
0,0253
Defra Supply Chain
Usługi programowania
2022
0,0189
EPA Supply Chain
Usługi systemów informatycznych
2022
0,0151
EPA Supply Chain
Obróbka danych, hosting i usługi związane
2022
0,0217
EPA Supply Chain
7. Usługi poligraficzne
0,0679
Średnia
Obliczenie
Drukowanie, wytwarzanie form i oprawa
2005
0,1063
Japan 3EID
Publikowanie
2005
0,0667
Japan 3EID
Drukowanie i nagrywanie
2021
0,0709
Defra Supply Chain
Drukowanie
2022
0,0463
EPA Supply Chain
Usługi związane z drukowaniem
2022
0,0491
EPA Supply Chain
8. Usługi ochrony mienia i osób
0,0178
Średnia
Obliczenie
Ochrona mienia i usługi detektywistyczne
2021
0,0186
Defra Supply Chain
Ochrona mienia i usługi detektywistyczne
2022
0,0170
EPA Supply Chain
9. Usługi remontowe i budowlane
0,0509
Średnia
Obliczenie
Inne usługi utrzymania i remontu mieszkań
2020
0,0118
Defra Supply Chain
Budowle i prace konstrukcyjne
2021
0,0532
Defra Supply Chain
Konstrukcje i prace konstrukcyjne inżynierskie
2021
0,0582
Defra Supply Chain
Utrzymanie i remonty obiektów niemieszkalnych
2018
0,0802
EPA Supply Chain
10. Usługi komunalne
0,3287
Średnia
Obliczenie
Usługi gospodarki odpadowej
2000
0,4227
Japan 3EID
Odpady: zbiórka, przetwarzanie, odzysk, unieszkodliwianie
2021
0,2346
średnia
Defra Supply Chain
2021 + EPA Supply
Chain 2018
Usługi gospodarki wodno-ściekowej
2021
0,0667
Defra Supply Chain
12. Sprzątanie i czyszczenie
0,0355
Średnia
Obliczenie
Usługi utrzymania budynków
2005
0,0281
Japan 3EID
Usługi dla budynków i mieszkań
2022
0,0491
EPA Supply Chain
Inne usługi pomocnicze
2022
0,0293
EPA Supply Chain
74
źródło: Wskaźniki emisji Amerykańskiej Agencji Ochrony Środowiska (USA EPA), Departamentu Środowiska Żywności i Spraw Wiejskich (UK
DEFRA), Centrum Globalnych Badań Środowiskowych Japońskiego Narodowego Instytutu Studiów Środowiskowych (JAPAN 3EID)
KGHM Polska Miedź S.A. 293
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Usługa
Rok
Wskaźnik
emisji
kgCO
2
e/PLN
Rodzaj
Źródło
74
13. Usługi transportowe samochodowe
0,1870
Średnia
Obliczenie
Inne usługi transportowe
2020
0,1392
Defra Supply Chain
Transport drogowy towarów
2005
0,1317
Japan 3EID
Transport ciężarowy
2021
0,2901
EPA Supply Chain
14. Usługi reklamowe i medialne
0,0283
Średnia
Obliczenie
Filmy, video, programy TV, nagrywanie dźwięku i muzyki
2021
0,0219
Defra Supply Chain
Programy i nadawanie TV, radio
2021
0,0329
Defra Supply Chain
Reklama i badanie rynku
2021
0,0203
Defra Supply Chain
Nadawanie TV, radio
2022
0,0151
EPA Supply Chain
Reklama, PR i usługi związane
2022
0,0198
EPA Supply Chain
Usługi fotograficzne
2022
0,0283
EPA Supply Chain
Publikowanie w internecie i podobne usługi
2022
0,0151
EPA Supply Chain
Produkcja filmów i video
2000
0,0386
Japan 3EID
Usługi reklamowe
2005
0,0624
Japan 3EID
Produkcja filmów i video
-
0,0303
Średnia
Obliczenie
Nadawanie TV, radio
-
0,0240
Średnia
Obliczenie
15. Usługi gastronomiczne
0,0460
Średnia
Obliczenie
Usługi serwowania jadła i napitku
2021
0,0515
Defra Supply Chain
Usługi gastronomiczne i pijalnie
2022
0,0302
EPA Supply Chain
Miejsca jedzenia i picia dla przyjemności
2000
0,0467
Japan 3EID
Ogólnie miejsca jedzenia i picia
2000
0,0556
Japan 3EID
16. Usługi medyczne
0,0523
Średnia
Obliczenie
Usługi medyczne i paramedyczne
2020
0,0616
Defra Supply Chain
Usługi medyczne domowe
2022
0,0236
EPA Supply Chain
Inne usługi medyczne ambulatoryjne
2022
0,0415
EPA Supply Chain
Usługi medyczne
2005
0,0624
Japan 3EID
Usługi medyczne non profit
2005
0,0624
Japan 3EID
Usługi medyczne publiczne
2005
0,0624
Japan 3EID
17. Transport lotniczy
0,2671
Średnia
Obliczenie
Transport lotniczy
2021
0,2456
Defra Supply Chain
Transport lotniczy
2022
0,1482
EPA Supply Chain
Transport lotniczy
2005
0,4075
Japan 3EID
18. Usługi badawczo-rozwojowe
0,0371
Średnia
Obliczenie
Badania naukowe i usługi rozwojowe
2021
0,0363
Defra Supply Chain
Inne profesjonalne, techniczne i naukowe usługi
2021
0,0321
Defra Supply Chain
Badania naukowe i usługi rozwojowe
2022
0,0359
EPA Supply Chain
Inne mieszane profes., techniczne i naukowe usługi
2022
0,0189
EPA Supply Chain
Usługi medyczne
2005
0,0624
Japan 3EID
19. Usługi konsultingowe
0,0159
Średnia
Obliczenie
Obrachunkowe, księgowe, audytowe i podatkowe usługi
2021
0,0228
Defra Supply Chain
Ochrona środowiska i inne techniczne
2022
0,0208
EPA Supply Chain
Usługi prawne
2022
0,0094
EPA Supply Chain
Obrachunkowe, księgowe, audytowe i podatkowe
2022
0,0123
EPA Supply Chain
Prawne, finansowe i obrachunkowe
2005
0,0211
Japan 3EID
20. Przetwórstwo
0,1230
Średnia
Obliczenie
Wyprodukowane produkty metalowe
2021
0,0945
Defra Supply Chain
Pokrywanie, grawer, obróbka ciepln. i zw. aktywności
2022
0,0850
EPA Supply Chain
Walcowanie, odlewanie, stopowanie miedzi
2022
0,1010
EPA Supply Chain
Walcowanie, odlewanie, stopowanie innych metali (poza miedzią i
aluminium)
2022
0,1010
EPA Supply Chain
Walcowanie miedzi i jej stopów
2005
0,2038
Japan 3EID
Walcowanie miedzi i jej stopów
-
0,1524
Średnia
Obliczenie
21. Usługi pomocnicze w górnictwie
0,1639
Średnia
Obliczenie
Wiercenie szybów naftowych i gazowych
2022
0,0935
EPA Supply Chain
Inne usługi pomocnicze w górnictwie
2022
0,0859
EPA Supply Chain
Usługi pomocnicze w górnictwie
2021
0,3122
Defra Supply Chain
22. Usługi inne średnio
0,0456
Obliczenie
KGHM Polska Miedź S.A. 294
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Dobra inwestycyjne
Kategoria obejmuje produkcję środków trwałych: instalacji, obiektów i wyposażenia.
Emisje GHG obliczono analogicznie jak dla zakupionych dóbr i usług, przy wykorzystaniu tych samych współczynników
emisji. Emisja z dóbr inwestycyjnych dla Bloków Gazowo – Parowych w Głogowie i Polkowicach została uwzględniona w
emisji z tej kategorii dla spółki „Energetyka” sp. z o.o., która obsługuje bloki w imieniu KGHM Polska Miedź S.A.
Działalności związane ze stosowaniem paliw i energii, nieujęte w zakresach 1 lub 2 bilansu
Kategoria obejmuje wydobycie, produkcję i ich transport oraz straty w transporcie i dystrybucji paliw i energii,
nieuwzględnione w zakresach 1 i 2 bilansu. Emisje GHG dla działalności związanych z paliwami obliczono ze współczynników
emisji Departamentu Środowiska Żywności i Spraw Wiejskich (DEFRA) Rządu Wielkiej Brytanii: Government Greenhouse
Gas Conversion Factors for Company Reporting, październik 2024 r., wyrażonych w kg CO
2
e na jednostkę paliwa. Emisję
związaną ze stratami na przesyle energii zakupionej z zewnątrz obliczono z danych dotyczących zakupionej energii
i przyjętych wysokości strat oraz wskaźników emisji dla zakupionej energii tak jak dla emisji z zakresu 2.
Transport i dystrybucja strumieni wejściowych
Kategoria obejmuje transport zakupionych dóbr, dóbr inwestycyjnych i paliw do podmiotów Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.
Z uwagi na znaczną ilość rodzajów transportowanych dóbr i wielość dostawców, dane dotyczące transportu pochodzące od
dostawców, takie jak ilość zużytego paliwa i odległość, nie były możliwe do pozyskania. Pozyskanie danych dotyczących
masy przewiezionych dóbr, rodzaju użytego pojazdu i odległości transportu z bazy danych Spółki również nie jest możliwe
z uwagi na brak tego typu danych źródłowych w stosowanym systemie ewidencji. W związku z tym emisje związane
z transportem strumieni wejściowych obliczono ze wskaźników związanych z łańcuchem dostaw opracowanych przez
Amerykańską Agencję Ochrony Środowiska (EPA Supply Chain) wyrażonych w kgCO
2
e/USD i następnie przeliczonych na PLN
przy uwzględnieniu kursów walut i wskaźnika inflacji. EPA podaje wskaźniki emisji dla dóbr:
− nie obejmujące emisji od bramy producenta do punktu sprzedaży (Supply Chain EF without Margins), wykorzystane do
obliczenia emisji dla zakupionych dóbr
− wskaźniki emisji dla dóbr od bramy producenta do punktu sprzedaży (Margins of Supply Chain EF), które związane są
z transportem tych dóbr.
Na podstawie proporcji pomiędzy tymi 2 wartościami, ze wskaźników dla zakupionych dóbr wyznaczono wskaźniki emisji
z transportu. Dla wskaźników podanych przez UK DEFRA i JAPAN 3EID przyjęto wskaźniki emisji dla transportu dóbr na
podstawie proporcji wyznaczonych dla wskaźników EPA.
Tabela 160. Wskaźniki emisji na 2024 r. z transportu zakupionych dóbr
Materiał
Rok
Wskaźnik
emisji
kgCO
2
e/PLN
Rodzaj
Źródło
75
1. Akumulatory i baterie
Baterie
2022
0,0006
EPA Supply Chain
Akumulatory
2022
0,0035
EPA Supply Chain
2. Chemikalia
Chemikalia nieorganiczne
2019
0,0003
Defra Supply Chain
Chemikalia organiczne
2019
0,0024
Defra Supply Chain
Gazy techniczne
2022
0,0011
EPA Supply Chain
Inne podstawowe chemikalia nieorganiczne
2022
0,0003
EPA Supply Chain
Kleje
2022
0,0119
EPA Supply Chain
Preparaty toaletowe
2022
0,0109
EPA Supply Chain
Produkty chemiczne inne - średnia
-
0,0044
Inne prod.
Obliczenie
Alkohole techniczne, chemikalia org
-
0,0031
Średnia org.
Obliczenie
Farby i lakiery
-
0,0144
Średnia farb
Obliczenie
Gazy techniczne
-
0,0007
Średnia
Obliczenie
Środki czyszczące przemysłowe
-
0,0033
Średnia
Obliczenie
Środki czyszczące, do prania
-
0,0136
Średnia
Obliczenie
Gumowe i plastikowe węże i taśmy transmisyjne
2022
0,0013
EPA Supply Chain
Opony
2022
0,0023
EPA Supply Chain
Produkty gumowe
-
0,0284
Średnia
Obliczenie
Plastikowe i sztuczne żywice
2019
0,0011
Defra Supply Chain
75
źródło: Wskaźniki emisji Amerykańskiej Agencji Ochrony Środowiska (USA EPA), Departamentu Środowiska Żywności i Spraw Wiejskich (UK
DEFRA), Centrum Globalnych Badań Środowiskowych Japońskiego Narodowego Instytutu Studiów Środowiskowych (JAPAN 3EID)
KGHM Polska Miedź S.A. 295
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Materiał
Rok
Wskaźnik
emisji
kgCO
2
e/PLN
Rodzaj
Źródło
75
Plastikowe mat. opakowaniowe, folie i arkusze
2022
0,0089
EPA Supply Chain
Plastikowe rury, połączenie i kształtki
2022
0,00045
EPA Supply Chain
Laminowane plastikowe płyty, arkusze i kształtki
2022
0,0085
EPA Supply Chain
Butelki plastikowe
2022
0,0222
EPA Supply Chain
Inne produkty plastikowe
2022
0,0150
EPA Supply Chain
Produkty plastikowe
-
0,0174
Średnia
Obliczenie
Produkty z węgla i grafitu
2022
0,0128
EPA Supply Chain
3. Materiały budowlane
0,0164
Średnia
Obliczenie
Kleje cementowe, zaprawy
-
0,0124
Cement
Obliczenie
Cement
2022
0,0068
Produkcja
EPA Supply Chain
Produkty z gliny i ogniotrwałe
2022
0,0095
Produkcja
EPA Supply Chain
Wapno i gips
2022
0,0055
Produkcja
EPA Supply Chain
Różne niemetaliczne produkty mineralne
2022
0,0115
Produkcja
EPA Supply Chain
Artykuły z betonu i kamienia, obrabiane
2021
0,0313
Defra Supply Chain
Produkty z betonu, średnia
-
0,0086
Średnia
Obliczenie
Materiały ścierne
2022
0,0049
Produkcja
EPA Supply Chain
Gotowe mieszanki betonowe
2022
0,0068
Produkcja
EPA Supply Chain
4. Produkty metalowe
Produkcja żelaza, stali i stopów w hutach
2022
0,0097
EPA Supply Chain
Produkty stalowe ze stali gotowej
2022
0,0000
EPA Supply Chain
Odlewnie metali żelaznych
2022
0,0172
EPA Supply Chain
Płyty i produkty ze stali konstrukcyjnej
2018
0,0101
EPA Supply Chain
Zbiorniki grzewcze i wymienniki ciepła
2022
0,0326
EPA Supply Chain
Zbiorniki metalowe ciężkie
2022
0,0045
EPA Supply Chain
Sprężyny i druty
2022
0,0511
EPA Supply Chain
Warsztaty mechaniczne
2021
0,0061
EPA Supply Chain
Wkręty, nakrętki, śruby
2022
0,0135
EPA Supply Chain
Armatura wodociągowa, baterie, głowice
2018
0,0068
EPA Supply Chain
Zawory i kształtki inne
2022
0,0083
EPA Supply Chain
Kulki i łożyska
2022
0,0159
EPA Supply Chain
Rury i złączki
2022
0,0094
EPA Supply Chain
Inne produkty metalowe
2022
0,0075
EPA Supply Chain
Części metalowe średnio
-
0,0149
Średnia
Obliczenie
5. Produkty metalowe nieżelazne
Wydobycie rud metali średnio
-
0,0053
Średnia
Obliczenie
Metale nieżelazne, topienie i rafinacja
2022
0,0034
EPA Supply Chain
Metale nieżelazne, przetwórstwo
2022
0,0137
EPA Supply Chain
Koncentraty miedzi
2023
0,0108
KGHM, Bilans GHC
6. Urządzenia grzewcze, wentylacyjne, klimatyzacyjne, pompy, sprężarki i inne
Wyposażenie grzewcze
2022
0,0022
EPA Supply Chain
Boilery i wymienniki ciepła
2022
0,0326
EPA Supply Chain
Klimatyzacja, chłodzenie i dmuchawy gorącego powietrza
2022
0,0010
EPA Supply Chain
Wyposażenie elektryczne
2021
0,0103
Defra Supply Chain
Wentylatory i oczyszczacze powietrza
2022
0,0030
EPA Supply Chain
Sprężarki
2022
0,0045
EPA Supply Chain
Pompy i wyposażenie do pompowania
2022
0,0039
EPA Supply Chain
Urządzenia hydrauliczne, średnia
-
0,0037
Średnia
Obliczenie
7. Produkty ceramiczne i szklane
Różne produkty mineralne niemetaliczne
2022
0,0115
EPA Supply Chain
Dobra ceramiczne
2019
0,0095
Defra Supply Chain
Szkło średnio
-
0,0056
Średnia
Obliczenie
8. Produkty papierowe
Pojemniki tekturowe (pudełka kartonowe)
2022
0,0029
EPA Supply Chain
Artykuły papiernicze
2022
0,0038
EPA Supply Chain
Papier toaletowy
2022
0,0050
EPA Supply Chain
9. Materiały biurowe
Artykuły biurowe poza papierem
2022
0,0045
EPA Supply Chain
Meble biurowe, stolarka budowlana i drewno z tartaku,
2022
0,0036
EPA Supply Chain
Meble średnio
-
0,0038
Średnia
Obliczenie
KGHM Polska Miedź S.A. 296
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Materiał
Rok
Wskaźnik
emisji
kgCO
2
e/PLN
Rodzaj
Źródło
75
Inne różne wyposażenie biurowe, np. rolety, żaluzje
-
0,0091
Średnia
Obliczenie
10. Produkty drewniane
Wszystkie inne produkt drewniane
2022
0,0019
EPA Supply Chain
Drewno i produkty drewniane poza meblami
2021
0,0102
Defra Supply Chain
Elementy drewniane średnio
-
0,0064
Średnia
Obliczenie
11. Produkty elektroniczne i elektryczne
Inne komponenty elektroniczne
2022
0,0026
EPA Supply Chain
Maszyny biurowe i komputery
2021
0,0142
Defra Supply Chain
Komputery, produkty elektroniczne i optyczne
2021
0,0128
Defra Supply Chain
Komputery i peryferia średnio
-
0,0075
Średnia
Obliczenie
Inne urządzenia elektroniczne średnio
-
0,0071
Średnia
Obliczenie
Żarówki i części
2022
0,0026
EPA Supply Chain
Osprzęt oświetleniowy
2022
0,0034
EPA Supply Chain
Transformatory
2022
0,0035
EPA Supply Chain
Silniki i generatory
2022
0,0041
EPA Supply Chain
Rozdzielnice, tablice rozdzielcze, itp. przełączniki, regulatory
2022
0,0020
EPA Supply Chain
Inne różne wyposażenie elektryczne
2022
0,0036
EPA Supply Chain
Kable i przewody
2022
0,0034
EPA Supply Chain
Sprzęt elektryczny
2021
0,0031
Defra Supply Chain
Części elektryczne
-
0,0052
Średnia
Obliczenie
Części elektryczne: przekaźniki i przełączniki
-
0,0029
Średnia
Obliczenie
12. Przyrządy pomiarowe
Instrumenty analit., maszyny test., przyrządy pomiar.
2005
0,0105
Japan 3EID
Przyrządy pomiarowe elektryczne
2005
0,0078
Japan 3EID
13. Produkty naftowe
Produkty ropopochodne
2022
0,0006
EPA Supply Chain
Surowa ropa, gaz ziemny
2021
0,00078
Defra Supply Chain
Rafinowana ropa i inne paliwa (oleje, gazy poza GZ)
2021
0,0005
Defra Supply Chain
Produkty ropopochodne poza innymi wymienionymi
2021
0,0011
Defra Supply Chain
Produkty ropopochodne
-
0,0009
Średnia
Obliczenie
14. Maszyny i pojazdy
Maszyny i sprzęt ogrodniczy
2022
0,0102
EPA Supply Chain
Maszyny budowlane
2022
0,0020
EPA Supply Chain
Maszyny górnicze i związane z sektorem oleju i gazu
2022
0,0035
EPA Supply Chain
Maszyny transportowe
2022
0,0037
EPA Supply Chain
Maszyny do obróbki metali
2005
0,0163
Japan 3EID
Inne maszyny komercyjne i w przemyśle
2022
0,0025
EPA Supply Chain
Silniki pojazdów benzynowych i części
2022
0,0054
EPA Supply Chain
Silniki pojazdów elektrycznych i części
2022
0,0019
EPA Supply Chain
Części sterowania, zawieszenia i systemy hamulcowe pojazdów
2022
0,0069
EPA Supply Chain
Napęd i części układów napędowych
2022
0,0036
EPA Supply Chain
Skrzynie biegów, napędy i przekładnie
2022
0,0065
EPA Supply Chain
Inne wyposażenie silników
2022
0,0270
EPA Supply Chain
Przenośniki
2005
0,0153
Japan 3EID
Maszyny średnio
-
0,0063
Średnia
Obliczenie
15. Pojazdy
Samochody
2021
0,0107
EPA Supply Chain
Małe samochody ciężarowe i użytkowe
2022
0,0054
EPA Supply Chain
Ciężkie samochody ciężarowe
2022
0,0025
EPA Supply Chain
16. Narzędzia
Narzędzia napędzane energią
2022
0,00094
EPA Supply Chain
Narzędzia do obróbki metali
2005
0,0059
Japan 3EID
17. BHP
0,0089
Średnia
Tekstylia
2022
0,0053
EPA Supply Chain
Obuwie plastikowe
2005
0,0104
Japan 3EID
Produkty skórzane, imitacje i obuwie średnio
-
0,0107
Średnia
Obliczenie
Materiały chirurgiczne (medyczne)
2022
0,0045
EPA Supply Chain
Instrumenty chirurgiczne i medyczne
2022
0,0019
EPA Supply Chain
Produkty plastikowe
-
0,0174
Średnia
Obliczenie
KGHM Polska Miedź S.A. 297
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Materiał
Rok
Wskaźnik
emisji
kgCO
2
e/PLN
Rodzaj
Źródło
75
Produkty gumowe
-
0,0284
Średnia
Obliczenie
Farmaceutyki
-
0,0004
Średnia
Obliczenie
18. Paliwa stałe
Węgiel kamienny i brunatny, torf
2021
0,0305
Defra Supply Chain
Koks
2021
0,0356
Defra Supply Chain
Produkty z węgla
2005
0,0843
Japan 3EID
19. Inne produkty
Produkty spożywcze i napoje
2021
0,0114
Defra Supply Chain
Oleje i tłuszcze roślinne i zwierzęce
2021
0,0150
Defra Supply Chain
Upominki średnio
-
0,0103
Średnia
Obliczenie
Kwiaty i rośliny
2005
0,0239
Japan 3EID
Ziemia, materiały do pokrywania dróg
2005
0,0078
Utwardzenie
Japan 3EID
Inne minerały niemet., wydobycie i kamieniołomy
2022
0,0050
EPA Supply Chain
Wytwarzane odpady – unieszkodliwianie i przetwarzanie
Kategoria obejmuje unieszkodliwianie i przetwarzanie powstających podczas działalności firmy odpadów.
Emisję GHG dla przetwarzania i unieszkodliwiania odpadów wytwarzanych w procesach produkcyjnych Grupy Kapitałowej,
KGHM Polska Miedź S.A. prowadzoną na zewnątrz granic bilansu, wyznaczono z ilości odpadów oraz wskaźników emisji
Departamentu Środowiska Żywności i Spraw Wiejskich (DEFRA) Rządu Wielkiej Brytanii: Government Greenhouse Gas
Conversion Factors for Company Reporting, październik 2024 r., wyrażonych w kg CO
2
e/Mg odpadów. W przypadku braku
wskaźnika emisji dla danego sposobu zagospodarowania przyjęto wskaźnik dla procesu najbardziej odpowiadającego
rozpatrywanemu. Sposób zagospodarowania został podany przez jednostki Grupy. Emisja związana ze ściekami została
uwzględniona w kategorii zakupionych usług jako usługa odbioru ścieków. Emisja z zagospodarowania odpadów wewnątrz
Grupy Kapitałowej została uwzględniona w zakresie 1 i 2 podmiotów Grupy.
Emisja związana z transportem odpadów do przetwarzania i unieszkodliwiania, realizowana przez środki transportu poza
kontrolą Grupy, została uwzględniona jako emisja związana z transportem zakupionych usług transportu.
Podróże służbowe
Do kategorii tej zaliczono podróże służbowe krajowe i zagraniczne realizowane przy użyciu samolotów, kolei, autobusów
oraz pojazdów osobowych.
Na podstawie miejsca wyjazdu i celu podróży ustalono dystanse poszczególnych podróży, wykorzystując w przypadku brak
informacji od podmiotów Grupy o przejechanych dystansach narzędzia internetowe: Google Maps, Airmiles Calculator,
Route scanner. Emisje obliczono ze wskaźników emisji dla podróży służbowych Departamentu Środowiska Żywności i Spraw
Wiejskich (DEFRA) Rządu Wielkiej Brytanii: Government Greenhouse Gas Conversion Factors for Company Reporting,
październik 2024 r., wyrażonych w kg CO
2
e na kilometr na 1 pasażera, dla poszczególnych środków transportu,
przedstawionych w tabeli poniżej.
Tabela 161. Wskaźniki emisji GHG dla podróży służbowych wg DEFRA
Środek transportu
2024
kg CO
2
e/km/pasażer
Autobus lokalny średnio
0,10846
Autobus dalekobieżny
0,02717
Kolej krajowa
0,03546
Samolot krajowy, pasażer średni
0,16098
Samolot średniodystansowy, pasażer średni
0,13199
Samolot międzynarodowy, pasażer średni
0,10377
Samochody osobowe średnio
0,18400
76
Dojazdy pracowników do i z pracy
Pracownicy w KGHM Polska Miedź S.A. dojeżdżają do pracy zarówno transportem zbiorowym zorganizowanym przez
pracodawcę jak i transportem własnym. Transport zorganizowany jest realizowany przez spółkę Mercus, która należy do
76
Źródło: baza danych na stronie GUS https://stat.gov.pl. „Transport - wyniki działalności w 2023 roku”, 30 września 2024 r.
KGHM Polska Miedź S.A. 298
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Grupy Kapitałowej. W związku z tym emisja GHG z transportu zorganizowanego jest uwzględniona w bilansie GHG jako
emisja z zakresu 1 spółki Mercus i w celu uniknięcia podwójnego liczenia nie wliczano jej do kategorii dojazdu pracowników.
Pracownicy w spółkach Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. dojeżdżają do pracy głównie transportem własnym, jak
również transportem zbiorowym zorganizowanym przez pracodawcę. Transport zbiorowy został uwzględniony w zakresie
1 bilansu GHG dla KGHM Polska Miedź S.A., jako zużycie paliwa.
W zakresie 3 bilansu GHG dla Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., w kategorii dojazdu pracowników do pracy,
uwzględniono zatem wyłącznie transport własny pracowników.
Dzienne dystanse pokonywane przez pracowników w ramach dojazdów własnych wyznaczono na podstawie odległości
miejsc zamieszkania pracowników od miejsca pracy oraz ilości pracowników korzystających z własnego transportu,
wykorzystując w przypadku brak informacji od podmiotów Grupy o przejechanych dystansach narzędzia internetowe takie
jak Google Maps. Emisje wyznaczono ze współczynników emisji oraz zużycia paliw, przedstawionych w raporcie Europejskiej
Agencji Środowiska „EMEP/EEA air pollutant emission inventory guidebook 2023”
77
. Wiek i rodzaj pojazdów dla transportu
zorganizowanego i własnego pracowników, wyznaczono na podstawie najnowszych danych Głównego Urzędu
Statystycznego (baza danych na stronie https://stat.gov.pl. „Transport - wyniki działalności w 2023 roku”, 30.09.2024 r.).
Wyznaczono wskaźnik średni dla kategorii pojazdy osobowe na poziomie 0,184 kgCO
2
e/km.
W przypadku znacznych odległości miejsc zamieszkania od miejsca zatrudnienia, w zależności od przypadku i wiedzy
pozyskanej z działów kadr jednostek, przyjmowano zachowawczo dojazdy do i z pracy co najmniej 1 raz co tydzień.
Założono zachowawczo, że dojazd własny odbywa się wyłącznie przy użyciu samochodów osobowych, o najwyższej emisji
GHG w przeliczeniu na osobę.
Wynajęte aktywa nieobjęte zakresem 1 i 2 - upstream
Emisja związana z najmem jest generowana poprzez zużycie energii cieplnej i elektrycznej na potrzeby wynajmowanych
obiektów takich jak budynki, hale, pomieszczenia itp. Emisja zawiązana z innymi wynajmowanymi aktywami takimi jak
maszyny, pojazdy itp. została uwzględniona w zakresie 1 jako zużyte paliwo lub w zakresie 2 jako zużyta energia elektryczna.
Na podstawie danych przekazanych przez jednostki Grupy Kapitałowej przeanalizowano strukturę najmów. Z obliczeń
wyeliminowano obiekty wynajmowane nawzajem wewnątrz Grupy.
Emisję GHG z wynajmu aktywów obliczono z powierzchni wynajmowanych obiektów oraz zużycia energii cieplnej
i elektrycznej na potrzeby tych obiektów, którą oszacowano na podstawie funkcji wynajmowanego obiektu oraz
rozporządzenia Ministra Infrastruktury z dnia 12 kwietnia 2002 r. w sprawie warunków technicznych, jakim powinny
odpowiadać budynki i ich usytuowanie (tj. Dz. U. z 2022 r. poz. 1225 z późn. zm.), w którym zostały określone maksymalne
zapotrzebowania na energię dla różnego typu obiektów.
Zastosowano te same wskaźniki emisji dla zużytej energii cieplnej i elektrycznej, co w zakresie 2.
Transport i dystrybucja strumieni wyjściowych.
Transport produktów Grupy do klienta prowadzony jest przy użyciu różnego rodzaju środków transportu (transport
samochodowy, kolejowy, morski, lotniczy).
Transport produktów ze spółek Grupy Kapitałowej prowadzony jest przy użyciu zarówno transportu samochodowego jak i
kolejowego. Kategoria ta nie dotyczy wszystkich spółek krajowych, które nie prowadzą produkcji produktów w tradycyjnym
znaczeniu lub dotyczy w znikomym stopniu, a efektem ich działalności są usługi lub produkty w formie elektronicznej, bądź
w postaci nie wymagającej nakładów na transport. Rozpatrywano wyłącznie transport środkami transportu klientów, poza
kontrolą Grupy i nie zlecanych jako usługa przez Grupę uwzględniona już w innych aspektach bilansu.
Emisję gazów cieplarnianych z transportu produktu wyznaczono na podstawie danych własnych Spółki: ilości
transportowanych produktów, ilości transportów, wagi jednego transportu i odległości do miejsca docelowego oraz rodzaju
transportu. W razie braku informacji od jednostek o dystansach transportu, wyznaczono je za pomocą narzędzi
internetowych: Google Maps, Airmiles Calculator, Route scanner.
Do wyznaczenia emisji wykorzystano współczynniki emisji Departamentu Środowiska Żywności i Spraw Wiejskich (DEFRA)
Rządu Wielkiej Brytanii Government Greenhouse Gas Conversion Factors for Company Reporting, październik 2024 r.,
wyrażone w kg CO
2
e na Mg transportowanego ładunku i na km trasy transportu (kg CO
2
e/Mg/km). Współczynniki emisji
przedstawiono w tabeli 163.
77
Raport Europejskiej Agencji Środowiska „EMEP/EEA air pollutant emission inventory guidebook 2023”
KGHM Polska Miedź S.A. 299
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 162. Wskaźniki emisji GHG z transportu materiałów wg DEFRA
Środek transportu
2024
kg CO
2
e/Mg/km
Transport ciężarowy, ON
0,05789
Kolej, pociąg towarowy
0,02779
Statki kontenerowe średnio
0,01612
Wynajęte aktywa nieujęte w Zakresie 1 i 2 - downstream
Emisje GHG wyznaczono analogicznie jak dla wynajmu aktywów w strumieniu upstream.
Inwestycje nieobjęte Zakresem 1 lub 2
Zarówno KGHM Polska Miedź S.A. jak i żadna ze spółek Grupy nie prowadzi inwestycji, które można by zaliczyć do tej
kategorii.
Kategorią ta objęto jedynie emisje z chilijskiej spółki Sierra Gorda S.C.M., którą KGHM Polska Miedź S.A. kontroluje w 55% i
z tego powodu nie można ich rozpatrywać, jak w przypadku pozostałych spółek, w zakresach 1 i 2 oraz w kategoriach 1÷14
zakresu 3.
Emisja ze spółki w tej kategorii obejmuje wszystkie emisje gazów cieplarnianych ze wszystkich aspektów działalności spółki,
które objęte są zakresami 1, 2 i 3, obliczone zgodnie z metodyką jak dla spółki zależnej, w 100% kontrolowanej przez Grupę
Kapitałową, przy czym wartości emisji zostały przemnożone przez procent udziału własności spółki 55%.
[E1-7] Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą
jednostek emisji dwutlenku węgla
W Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. nie zostały uruchomione instalacje ograniczające znacząco emisję gazów
cieplarnianych.
[E1-8] Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
W Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. nie została ustalona wewnętrzna cena za emisję gazów cieplarnianych.
[E1-9] Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych
szans związanych z klimatem
Zgodnie z ESRS 1 - Dodatek C Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. pomija informacje określone w E1-9 w pierwszym
roku Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
4.2.3 [E2] Zanieczyszczenie
[E2-1] Polityki związane z zanieczyszczeniem
W 2024 roku Grupa Kapitałowa KGHM nie posiadała sformalizowanej polityki związanej z zanieczyszczeniem. Kwestie
związane z zanieczyszczeniami zawarte zostały natomiast w Polityce Środowiskowej KGHM Polska Miedź. S.A., której
działalność najbardziej oddziałuje na środowisko w Grupie KGHM. Prace nad przyjęciem polityki środowiskowej Grupy
KGHM rozpoczną się w 2025 r.
Polityka Środowiskowa KGHM Polska Miedź S.A. jest dokumentem kierunkowym przedstawiającym ogólne zobowiązania
Spółki dotyczące zapobiegania i ograniczania negatywnego oddziaływania działalności prowadzonej przez spółkę na
środowisko. Politykę Środowiskową KGHM Polska Miedź S.A. przyjęto do stosowania Uchwałą Zarządu
78
, a nadzór nad
realizacją uchwały powierzono Wiceprezesowi Zarządu ds. Produkcji.
Spółka zdefiniowała potencjalne wpływy na środowisko oraz ryzyka wynikające z jej działalności. Negatywnymi
rzeczywistymi wpływami są: emisja pyłów i gazów do powietrza, przekroczenie wartości dopuszczalnych azotu azotynowego
w zrzutach wody oraz stosowanie/wytwarzanie substancji niebezpiecznych. Potencjalnymi wpływami są: zanieczyszczenie
gleby wynikające z awarii, Odprowadzanie ścieków przemysłowych pochodzących z hydrotechnicznego zagospodarowania
wód kopalniano-technologicznych z OUOW Żelazny Most oraz z obiegu wód technologicznych, odprowadzanie
oczyszczonych ścieków hutniczych, brak możliwości dalszego składowania odpadów i uszkodzenie warstw ochronnych
składowisk oraz potencjalne zanieczyszczenie środowiska substancjami niebezpiecznymi. Wśród ryzyk spółka zdefiniowała
78
Uchwała Zarządu KGHM Polska Miedź S.A Nr 342/XI/2023 z dnia 12 lipca 2023 r. w sprawie: przyjęcia i wprowadzenia do stosowania
drugiego wydania „Polityki Środowiskowej KGHM Polska Miedź S.A.”
KGHM Polska Miedź S.A. 300
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
ryzyko związane z niedotrzymania standardów jakości powietrza (w tym w zakresie arsenu) oraz ryzyko przekroczenia
wartości dopuszczalnych azotu azotynowego w zrzutach wody.
Główne założenia wskazane w polityce związane z tematem zanieczyszczeń oraz działania jakie Spółka podejmuje w związku
z określonymi w polityce zobowiązaniami przedstawiono w poniższej tabeli.
Tabela 163. Główne założenia polityki środowiskowej i działania podejmowane w zakresie zobowiązań.
Główne założenia
Podejmowane działania
Ograniczanie emisji
Stosowanie najlepszych dostępnych technik (BAT) w celu ograniczenia emisji, poprawy jakości powietrza i wód.
Regularny monitoring emisji oraz działania naprawcze w przypadku wykrycia nieprawidłowości. Regularny
monitoring jakości powietrza, wód i gleb.
Zgodność z przepisami
i normami
Przestrzeganie obowiązujących przepisów dotyczących ochrony zasobów wodnych na poziomie krajowym,
regionalnym i lokalnym.
Partycypacja społeczna
i transparentność
Współpraca z lokalnymi społecznościami i organizacjami pozarządowymi w celu zrozumienia ich obaw
i uwzględniania ich opinii w procesie decyzyjnym. Zapewnianie transparentność działań firmy związanych
z zasobami wodnymi, udostępnianie informacje dotyczących emitowanych zanieczyszczeń.
Zapobieganie awariom
i zarządzanie kryzysowe
Dysponowanie planami dla sytuacji awaryjnych mających na celu minimalizację skutków ewentualnych
wypadków związanych z zanieczyszczeniami. Szkolenia pracowników w zakresie postępowania w przypadku
awarii, a także współpraca z lokalnymi służbami ratowniczymi.
Zarządzanie chemikaliami
Podejmowanie działań mających na celu ograniczanie potencjalnych negatywnych skutków stosowania
chemikaliów oraz zapobiegania zanieczyszczenia środowiska przez substancje niebezpieczne. Ponadto
zarządzanie chemikaliami zgodnie z unijnymi rozporządzeniami REACH i CLP.
Innowacje w zakresie
ochrony środowiska
Inwestowanie w badania i rozwój technologii mających na celu optymalne minimalizację negatywnego wpływu
na środowisko.
Zrównoważony rozwój
społeczno-ekonomiczny
Wspieranie miejscowej gospodarki i społeczności poprzez tworzenie miejsc pracy, inwestycje i współpracę
z lokalnymi społecznościami.
Rewizja i doskonalenie
Prowadzenie okresowych przeglądów polityki firmy w zakresie zanieczyszczeń w celu dostosowania do nowych
wymogów prawnych, technologicznych i społecznych. Implementowanie najnowsze rozwiązania w systemach
monitorowania do realizacji celów związanych z zanieczyszczeniem.
Opisane powyżej działania przyczyniają się do minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko, mitygacji ryzyk.
Monitorowanie realizacji polityki odbywa się poprzez systematyczne raportowanie wskaźników środowiskowych, w tym
analizę emisji do środowiska.
Zagadnienia polityki dotyczące zarządzania zanieczyszczeniami opierają się przede wszystkim o wymagania prawne, dobre
praktyki w tej dziedzinie, uwzględniając specyfikę branży oraz lokalne warunki i wymagania.
W Polityce środowiskowej nie ustalono szczegółowych celów oraz zakresu i terminów realizacji założeń zgodnie z wymogami
MDR-A oraz MDR-T.
Polityka Środowiskowa KGHM Polska Miedź S.A. jest udostępniona wszystkim interesariuszom poprzez oficjalną stronę
internetową Spółki.
[E2-2] Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Proces wydobywania cennych surowców spod ziemi na powierzchnię i ich późniejszej obróbki nigdy nie będzie zupełnie
neutralny dla środowiska. Działalność wydobywcza, hutnicza i pomocnicza do procesów produkcyjnych w Grupie
Kapitałowej związana jest ze znaczącym oddziaływaniem na środowisko naturalne poprzez emisje zanieczyszczeń. Spółka
systematycznie pracuje nad możliwie maksymalnym ograniczeniem wpływu stosowanych przez siebie technologii na
otoczenie oraz dostosowuje je do zmieniających się wymagań środowiskowych, w tym również zaleceń unijnych takich jak
Konkluzje BAT (od angielskiego Best Available Technologies – najlepsze dostępne techniki).
Oddziaływanie przemysłu na środowisko najlepiej charakteryzuje poziom stężeń poszczególnych zanieczyszczeń
w powietrzu atmosferycznym na obszarach prowadzonej działalności.
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. prowadzi bieżący monitoring własnych lokalizacji i działalności w celu określenia
wpływów prowadzenia tej działalności na środowisko. Pomiary bezpośrednie w środowisku narażonym na oddziaływanie
instalacji należących do KGHM Polska Miedź S.A. obejmują monitoring jakości powietrza atmosferycznego, monitoring wód
podziemnych, monitoring wód powierzchniowych oraz monitoring gleb. Prowadzony od lat osiemdziesiątych monitoring
daje obraz oddziaływania Spółki na środowisko, a zarazem wiedzę o efektach środowiskowych jakie uzyskano w wyniku
przeprowadzonych proekologicznych inicjatyw i działań inwestycyjnych prowadzonych na przestrzeni wielu lat.
Monitorowanie wpływu prowadzone jest bezpośrednio przez oddziały na podstawie pomiarów emisji wykonywanych wg.
obowiązujących norm i metodyk, wskazanych w obowiązujących decyzjach administracyjnych. Skojarzenie monitorowania
emisji z pomiarami stanu powietrza atmosferycznego pozwala na analizę wyników pomiarów z zakresie wybranych
zanieczyszczeń, istotnych z punktu widzenia oddziaływań środowiskowych. Przyjęty sposób postępowania pozwala ocenić
rzeczywiste oddziaływania w zakresie uwalnianych istotnych zanieczyszczeń.
KGHM Polska Miedź S.A. 301
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. mając świadomość oddziaływania na środowisko poprzez prowadzoną
działalność wydobywczo-przetwórczą wprowadza rozwiązania technologiczne i podejmuje inicjatywy w zakresie ochrony
środowiska. Jedną z większych inicjatyw zrealizowanych przez Spółkę w zakresie ochrony środowiska ze szczególnym
naciskiem na ochronę powietrza był program BATAs.
Do istotnych przedsięwzięć realizowanych w spółkach Grupy Kapitałowej należy zaliczyć realizację przez WPEC Legnica S.A.
inwestycji pn. Modernizacja systemu zaopatrzenia w ciepło w Legnicy, polegającą na budowie źródła zasilanego gazem
ziemnym w miejsce, kotłowni węglowej. Dotychczas zrealizowano 95% inwestycji. Nakłady do całkowitego zakończenia prac
budowlanych to 105 mln PLN. Zakończenie i odbiór inwestycji planowane jest na rok 2025. Wymierne korzyści dla
środowiska to redukcja emisji SO
2
i Pyłu.
Zanieczyszczenie powietrza
Program BATAs
W czerwcu 2016 roku wydana została decyzja wykonawcza Komisji Europejskiej ustanawiająca konkluzje (tzw. wytyczne)
dotyczące BAT dla przemysłu metali nieżelaznych. W odpowiedzi na tę potrzebę w Spółce uruchomiono Program BATAs
(„Program dostosowania instalacji technologicznych KGHM Polska Miedź S.A. do wymogów Konkluzji BAT dla przemysłu
metali nieżelaznych wraz z ograniczeniem emisji arsenu”). W ramach tego programu rozpoczęto w hutach KGHM Polska
Miedź S.A. budowę nowych instalacji i modernizacje instalacji istniejących. Program uruchomiono w 2017 roku a jego
realizację zakończono w 2023 r. W Hucie Miedzi „Głogów” oraz w Hucie Miedzi „Legnica” powyższy program realizowany był
przez budowę nowych oraz dostosowanie istniejących instalacji technologicznych. Celem Programu było ograniczenie
emisji pyłowo-gazowej, w tym związków arsenu, poprzez zabudowę nowoczesnych filtrów oraz dalszą hermetyzację
procesów technologicznych.
Realizacja programu BATAs pozwoliła sukcesywnie zmniejszyć emisję arsenu do powietrza z produkcji hutniczej KGHM
Polska Miedź S.A. Osiągamy pierwsze efekty środowiskowe w postaci zmniejszającego się stężenia arsenu w powietrzu
atmosferycznym w rejonach, gdzie stężenia arsenu w powietrzu są najwyższe tj. wokół oddziałów hutniczych w Legnicy
i Głogowie. Warto zwrócić uwagę, że analiza jakości powietrza, na podstawie wyników uzyskanych z kilku stacji pomiarowych
działających w ramach Państwowego Monitoringu Środowiska (PMŚ), wskazuje na ogólne zmniejszenie poziomu stężeń
średniorocznych arsenu w województwie dolnośląskim
79
.
Inwestycje służące ochronie powietrza atmosferycznego
W 2024 roku kontynuowane były systematyczne modernizacje istniejących instalacji jak i nowych inwestycji służących
ograniczaniu emisji zanieczyszczeń do powietrza. Wśród kluczowych działań należy wymienić:
− Modernizację elektrofiltrów mokrych Fabryki Kwasu Siarkowego w Hucie Miedzi Legnica
− Odtworzenie skrubera Fabryki Kwasu Siarkowego w Hucie Miedzi Legnica
− Modernizację instalacji odciągowej pieców anodowych obrotowych w Hucie Miedzi Legnica
− Modernizację instalacji produkcji kwasu siarkowego w hucie miedzi Głogów
− Modernizację wentylacji hali Wydziału Ołowiu w hucie Miedzi Głogów
− Rozbudowę magazynu koncentratu miedzi na Wydziale Przygotowania Wsadu w Hucie Miedzi Głogów II
− Rozbudowę sieci zraszania/rozpylania wody wraz z budową pompowni w Zakładzie Hydrotechnicznym
Spółka, po zakończeniu realizacji w 2023 programu BATAs, nie podejmuje istotnych działań w zakresie ochrony powietrza
atmosferycznego. Obecnie położono nacisk na utrzymanie parametrów pracy wszystkich instalacji na wymaganym,
określonym w decyzjach administracyjnych, poziomie. W szczególności monitorowane są efekty środowiskowe pozwalające
ocenić efekty środowiskowe zrealizowanych inwestycji.
79
„Roczna ocena jakości powietrza w województwie dolnośląskim – raport wojewódzki za rok 2023” (Raport opracowany w Regionalnym
Wydziale Monitoringu Środowiska we Wrocławiu Departament Monitoringu Środowiska Głównego Inspektoratu Ochrony Środowiska),
kwiecień 2024.
KGHM Polska Miedź S.A. 302
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Zanieczyszczenia wody
Zrzuty do Odry wód pochodzących z hydrotechnicznego zagospodarowania wód kopalniano-technologicznych z
OUOW Żelazny Most oraz z obiegu wód technologicznych.
Zrzut ścieków/wód kopalniano-technologicznych pochodzących z działalności KGHM Polska Miedź S.A. odbywa się zgodnie
z obowiązującymi przepisami prawa i zapisami pozwolenia wodnoprawnego, z uwzględnieniem warunków hydrologicznych
rzeki Odra. Posiadane pozwolenie wodnoprawne z dnia 21.06.2024 r. o symbolu V.RUZ.4210.55.2024.ID zezwala na
odprowadzanie nadmiaru tych wód przy przepływach większych niż 25,5 m
3
/s. Odprowadzanie wód nadosadowych jest na
bieżąco monitorowane i prowadzone zgodnie z posiadanym pozwoleniem, oraz tak aby nie naruszać standardów jakości
środowiska określonych dla JCWP (Odra od Baryczy do Bobru o kodzie RW6000121599). Dla tej jednolitej części wód
ustalono derogacje w zakresie maksymalnej dopuszczalnej wartości przewodności elektrolitycznej właściwej (PEW) w temp.
20°C na poziomie 2740 µS/cm. System retencyjno – dozujący działający w KGHM Polska Miedź S.A. pozwala w pełni sterować
i nadzorować zrzut wód do Odry. Dzięki temu, przy niskich stanach wód w odbiorniku, możemy wstrzymać zrzut ścieków.
Ponadto, rygorystycznie dotrzymywany jest warunek regulowania ładunku soli zawartego w zrzucanych ściekach tak, aby
nie przekroczyć 1000 mg/l sumy chlorków i siarczanów w wodach rzeki po wymieszaniu ze ściekami. Tak skonstruowane
zapisy pozwolenia wodnoprawnego chronią ekosystem rzeki przed degradacją. Pomimo tego w latach ubiegłych
prowadziliśmy analizy różnych rozwiązań, aby zmniejszyć naszą uciążliwość na odbiornik. Z posiadanej wiedzy wynika, że
aktualnie dostępne rozwiązania takie jak odsalanie wód kopalnianych generują koszty niewspółmierne do korzyści
środowiskowych, ponadto są energochłonne i generują problemy z odpadami (brak możliwości składowania), co w efekcie
dyskwalifikuje takie rozwiązania mając na uwadze zintegrowane podejście do środowiska naturalnego.
Przekroczenie wartości dopuszczalnych azotu azotynowego z OUOW Żelazny Most.
Wartość graniczna określona w pozwoleniu wodnoprawnym dotycząca azotu azotynowego wynosi ≤1 mg/dm
3
. Pojawiające
się sporadycznie przekroczenia tego parametru uwarunkowane są wieloma czynnikami, na które mamy ograniczony wpływ.
Główny ładunek azotu w wodach technologicznych pochodzi z prac strzałowych prowadzonych w kopalniach KGHM Polska
Miedź S.A. Azot jest jednym ze składników materiałów wybuchowych. Ruda po wydobyciu na powierzchnię jest kierowana
do Zakładów Wzbogacania Rud, gdzie w trakcie procesów flotacji następuje ługowanie azotu do wód technologicznych,
które wraz z odpadami z flotacji przesyłane są do OUOW Żelazny Most. Stąd incydentalne podwyższone stężenia azotu
azotynowego w wodach zrzutowych. Stale monitorujemy stężenia azotu azotynowego oraz innych form azotu. Zawartość
azotu ogólnego na poziomie 14-22 mg/dm
3
w wodach odprowadzanych do Odry są na tyle niskie, że uruchomienie
jakiegokolwiek sposobu oczyszczania tych wód z azotu jest nieuzasadnione. Szacowane koszty poniesione na oczyszczanie
są niewspółmierne do zakładanych efektów środowiskowych.
Odprowadzanie oczyszczonych ścieków hutniczych
Wykorzystana woda w procesach produkcyjnych Huty Miedzi Legnica, Huty Miedzi Głogów oraz podmiotów działających na
terenie lub w pobliżu hut kierowana jest do spółki „Energetyka” sp. z o.o. w celu oczyszczenia. Oczyszczalnie ścieków
przemysłowych, pracujące na rzecz hut wyspecjalizowane są w usuwaniu metali ciężkich, w tym szczególnie trudnych
związków arsenu oraz rtęci i kadmu.
Technologia oczyszczania ścieków opiera się głównie na procesach neutralizacyjnych, wspomaganych koagulantami oraz
flokulantami. Ze względu na wysoką jakość ścieków około 30% globalnego strumienia wykorzystywane jest ponownie w
procesach technologicznych hut. Pozostałe ścieki oczyszczone odprowadzane są w przypadku HM Głogów do rzeki Odry
oraz w przypadku HM Legnica do potoku Pawłówka, który zasila rzekę Kaczawę.
Zanieczyszczenie gleb
Instalacje produkcyjne w Grupie Kapitałowej mogą powodować emisję zanieczyszczeń do powierzchni ziemi (gleby, ziemi i
wód podziemnych), głównie w rejonie swojej lokalizacji, w sposób bezpośredni i pośredni. Źródłem potencjalnej emisji
bezpośredniej mogą być zdarzenia związane z prowadzonymi procesami technologicznymi (głównie w obrębie instalacji
wymagających pozwolenia zintegrowanego), zbieraniem i odprowadzaniem ścieków, wykorzystywaniem substancji i
surowców (w tym substancji niebezpiecznych), magazynowaniem i składowaniem odpadów (na własnych składowiskach
wewnętrznych i zewnętrznych) itp. Natomiast źródłem zanieczyszczenia pośredniego (wtórnego) jest opad na powierzchnię
terenu pyłu emitowanego z instalacji do powietrza atmosferycznego (depozycja atmosferyczna).
W celu minimalizowania wpływu na glebę, ziemię oraz wody gruntowe, Grupa Kapitałowa stosuje szereg działań
ograniczających negatywne oddziaływanie na te komponenty środowiska. Są to m.in.:
− magazynowanie surowców i produktów stałych na utwardzonych placach magazynowych lub w wyznaczonych
magazynach;
− magazynowanie płynnych surowców i produktów w zabezpieczonych przed niekontrolowanym wyciekiem zbiornikach,
wykonanych z materiałów odpornych na działanie znajdujących się w nich substancji;
− surowce i produkty przewożone są za pomocą transportu kolejowego i kołowego; punkty załadunkowe i rozładunkowe
wyposażono w tace ochronne umożliwiające wychwytywanie i skuteczną neutralizację ewentualnych wycieków;
KGHM Polska Miedź S.A. 303
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
− procesy produkcyjne prowadzone są zgodnie z instrukcjami technologicznymi, stanowiącymi element Zintegrowanych
Systemach Zarządzania;
− szczelne nawierzchnie dróg i placów, z których wody opadowe i roztopowe oczyszczane są w osadnikach i separatorach
ropopochodnych;
− zastosowanie wydzielonych, szczelnych systemów kanalizacyjnych w celu selektywnego ujmowania strumieni ścieków
wymagających zastosowania oddzielnych technologii oczyszczania; stosowanie szczelnych, betonowych zbiorników na
ścieki;
− składowiska odpadów odseparowane są od środowiska celowo zaprojektowanym układem barier i uszczelnień; kwatery
wyposażone są w systemy odprowadzania odcieków;
− magazynowanie odpadów w wyznaczonych do tego miejscach, na nieprzepuszczalnym podłożu; w zależności od stanu
i składu odpadów luzem lub w szczelnych pojemnikach/kontenerach/workach z tworzywa sztucznego; odpady
niebezpieczne obligatoryjnie gromadzone są pod zadaszeniem eliminującym wpływ czynników atmosferycznych.
Zanieczyszczenia historyczne
W 2016 r. KGHM Polska Miedź S.A. dokonała zgłoszenia historycznego zanieczyszczenia powierzchni ziemi na terenach
należących do Huty Miedzi „Głogów”, Huty Miedzi Legnica, Zakładów Górniczych Lubin, Zakładów Górniczych Polkowice-
Sieroszowice oraz Zakładów Górniczych Rudna. Obecność zanieczyszczenia gruntów stwierdzono na podstawie wyników
badań jakości gleb wykonanych w 2015 r. Z godnie z przepisami prawa dla terenów, na których stwierdzono
zanieczyszczenia historyczne przygotowane zostały projekty planu remediacji, które zostały zatwierdzone przez
Regionalnego Dyrektora Ochrony Środowiska. Usunięcie zanieczyszczenia powierzchni ziemi zostało odłożone do czasu
zakończenia eksploatacji instalacji, ze względu na brak znaczącego zagrożenia dla zdrowia ludzi lub stanu środowiska.
Przez historyczne zanieczyszczania powierzchni ziemi rozumie się takie zanieczyszczenia, które zaistniały lub wynikały z
działalności, która została zakończona przed dniem 30 kwietnie 2007 r. (art. 3 pkt. 5a p.o.ś).
Rekultywacja
Po zaprzestaniu wykorzystywania obiektów, obszar jest rekultywowany w celu przywrócenia wartości użytkowej
i przyrodniczej terenom, które były wcześniej eksploatowane. Rekultywacja gruntów poprzemysłowych obejmuje szereg
działań, mających na celu odtworzenie właściwości gleby, przywrócenie różnorodności biologicznej, a także poprawę
warunków estetycznych i społeczno-gospodarczych. Zawsze dbamy o to, aby tereny zajęte przez huty i kopalnie mogły
zostać zrehabilitowane po zakończeniu operacji gospodarczych. Plany zamknięcia i rekultywacji, są opracowywane zgodnie
z obowiązującym prawem dla każdego miejsca eksploatacji, które ma zostać zlikwidowane.
Zgodnie z przepisami prawa dla zakładów górniczych, składowisk odpadów i obiektów unieszkodliwiania odpadów
wydobywczych utworzone zostały fundusze rekultywacyjne, na których zgromadzono środki pieniężne na realizację
obowiązków związanych z zamknięciem, rekultywacją, nadzorem, w tym monitoringiem.
Substancje potencjalnie niebezpiecznych i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Grupa Kapitałowa ma świadomość, że odpowiedzialne zarządzanie chemikaliami w przedsiębiorstwie wymaga
całościowego i systematycznego zarządzania ryzykiem związanym z bezpieczeństwem chemicznym, w tym praktyk
dotyczących ochrony środowiska, zdrowia i bezpieczeństwa na poziomie zakładu, ze szczególnym uwzględnieniem
identyfikacji zagrożeń, zaangażowania pracowników i higieny pracy.
Grupa podejmuje działania w celu ograniczania potencjalnych negatywnych skutków stosowania chemikaliów oraz
zapobiegania zanieczyszczenia środowiska przez substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy.
W Grupie zostały wdrożone dokumenty wewnętrzne w postaci zarządzeń, instrukcji oraz procedur, w których zawarte są
informacje na temat bezpiecznego użytkowania oraz zasad postępowania z substancjami niebezpiecznymi w zakresie ich
odpowiedniego magazynowania, transportu oraz postępowania na wypadek wystąpienia awarii. Przedmiotowe dokumenty
mają na celu:
− podwyższenie świadomości dotyczącej zagrożeń stwarzanych przez substancje niebezpieczne w miejscu pracy poprzez
dostarczenie wiarygodnych informacji na temat tych zagrożeń,
− podniesienie poziomu świadomości w zakresie ograniczania ryzyka stwarzanego przez te substancje,
− promowanie kultury bezpieczeństwa pracy i zapobiegania zagrożeniom.
Wszystkie wytwarzane oraz stosowane w Grupie substancje i mieszaniny spełniające kryteria klasyfikacji jako stwarzające
zagrożenie posiadają karty charakterystyki. Karta charakterystyki umożliwia użytkownikowi zastosowanie niezbędnych
środków związanych z ochroną zdrowia ludzkiego i bezpieczeństwem w miejscu pracy oraz ochroną środowiska. Informuje
ona użytkownika o zagrożeniach stwarzanych przez substancję lub mieszaninę oraz zawiera informacje dotyczące
bezpiecznego magazynowania substancji lub mieszaniny, postępowania z nią oraz jej usuwania.
KGHM Polska Miedź S.A. 304
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Grupa Kapitałowa ma świadomość, że przestrzeganie przepisów prawnych i podążanie za ich zmianami to jedyna szansa
na zapewnienie bezpiecznych warunków pracy z chemikaliami. Wszystkie spółki krajowe wprowadzające oraz importujące
substancje wykonały odpowiednie rejestracje w Europejskiej Agencji Chemikaliów.
Zgodnie z wymaganiami Dyrektywy Seveso III, zapisami ustawy Prawo Ochrony Środowiska oraz kryteriami określonymi w
Rozporządzeniu Ministra Rozwoju z dnia 29 stycznia 2016 r. w sprawie rodzajów i ilości znajdujących się w zakładzie
substancji niebezpiecznych, decydujących o zaliczeniu zakładu do zakładu o zwiększonym lub dużym ryzyku wystąpienia
poważnej awarii przemysłowej, HM Głogów, HM Legnica, Rejony Zakładów Wzbogacania Rud „Rudna” i „Polkowice”,
„Energetyka” sp. Z o. o. w Lubinie, Wydział W-4 Legnica, zakłady Nitroerg w Bieruniu i Krupskim Młynie zostały zaliczone do
grupy zakładów o dużym ryzyku wystąpienia poważnej awarii przemysłowej.
W związku z powyższym dla w/w podmiotów opracowano wymagane przepisami prawa dokumenty: Zgłoszenia zakładu,
Programy Zapobiegania Awariom, Raporty o Bezpieczeństwie oraz Wewnętrzne Plany Operacyjno – Ratownicze.
Program zapobiegania poważnym awariom przemysłowym (PZA) zawiera analizę zagrożeń występujących na terenie
zakładu oraz wskazuje metody i środki służące ograniczeniu skutków awarii i ochronie ludzi i środowiska. PZA zawiera także
informacje dotyczące przywracania środowiska do stanu sprzed awarii oraz możliwości transgranicznego oddziaływania
skutków awarii przemysłowych, zidentyfikowanych dla danego zakładu.
Raport o Bezpieczeństwie (RoB) zawiera ocenę zagrożeń oraz ryzyka wystąpienia awarii przemysłowej w tym zagrożenia
pożarem, wybuchem lub emisją. Te zagrożenia, ze względu na stosowane materiały niebezpieczne, stanowią nieodłączny
element stosowanej w zakładzie technologii. Dlatego też ważne jest zarówno dostrzeżenie występującego ryzyka jak
i umiejętność jego oceny, a następnie zapewnienie bezpieczeństwa dla osób, środowiska naturalnego, instalacji oraz
obiektów. RoB stanowi dokument wskazujący możliwości oceny bezpieczeństwa, sytuacje stwarzające potencjalne ryzyko
wystąpienia poważnej awarii, zasięg i skutki wystąpienia poszczególnych reprezentatywnych zdarzeń awaryjnych oraz
wskazania dotyczące metod przeciwdziałania zagrożeniom.
Wewnętrzny plan operacyjno-ratowniczy (WPOR) zawiera informacje dotyczące środków przewidzianych do zastosowania
w zakładzie w celu zapobiegania awarii oraz uwzględnia efekt domina przy ustalaniu działań ograniczających skutki awarii.
W/w dokumenty podlegają regularnej analizie i są aktualizowane zgodnie z wymaganiami prawnymi.
[E2-3] Cele związane z zanieczyszczeniem
W Grupie Kapitałowej nie zostały określone wymierne cele związane z zanieczyszczeniem. Najistotniejszym celem
środowiskowym dla KGHM Polska Miedź S.A., ale też pozostałych spółek Grupy Kapitałowej jest ciągłe ograniczania emisji
zanieczyszczeń do powietrza i wody, które realizowane jest poprzez doskonalenie technik oczyszczania, dalszą
hermetyzację procesów oraz zmniejszenie emisji niezorganizowanych. Osiągnięcie w ostatnich latach poziomów emisji
spełniających wymagania BAT i uregulowania krajowe, spowodowało, że każde kolejne przedsięwzięcie inwestycyjne
wymaga głębokiej analizy opłacalności inwestycji w kontekście możliwego do osiągnięcia efektu środowiskowego.
Charakterystycznym elementem obowiązującego systemu prawnego, oprócz konieczności dotrzymania wymagań
zawartych w konkluzjach BAT, jest ustalenie dopuszczalnych ładunków zanieczyszczeń wprowadzanych do powietrza
atmosferycznego. Warunki te weryfikowane są za pomocą jednolitej metodyki opartej na matematycznym modelowaniu
oddziaływania instalacji opartym o wyniki prowadzonych pomiarów. Jest to zatem bardzo wymagający system
monitorowania i nadzoru ilości wprowadzanych zanieczyszczeń do powietrza atmosferycznego uwzględniający, oprócz
wymagań BAT, także usytuowanie instalacji, występujące warunki środowiskowe na danym terenie oraz wpływ warunków
atmosferycznych na poziomy stężeń w powietrzu atmosferycznym w rejonie instalacji.
KGHM Polska Miedź S.A. swoje ostatnie cele w zakresie emisji zanieczyszczeń do powietrza, wody i gleby, do osiągnięcia
których została zobligowana w wyniku zmieniającego się otoczenia regulacyjnego (przepisy BAT), zrealizowała,
dostosowując swoje instalacje do wymagań konkluzji BAT. Podobnie uczyniły to inne spółki Grupy Kapitałowej. Były to cele
obligatoryjne, które zostały zrealizowane. Warto podkreślić fakt, że w krajowym systemie prawnym, emisje spełniające
poziomy określone w konkluzjach BAT, poddawane są dodatkowej ocenie wpływu
80
. Obecnie nie zaplanowano kolejnych
celów, ale monitorowana jest skuteczność podjętych do tej pory działań dotyczących wpływu na stan powietrza
atmosferycznego. Monitorowanie odbywa się poprzez wykonywanie okresowych pomiarów emisji oraz monitorowanie
stanu powietrza atmosferycznego w lokalizacjach, gdzie wpływy są istotne.
80
Rozporządzenie Ministra Środowiska z dnia 26 stycznia 2010 r. w sprawie wartości odniesienia dla niektórych substancji w powietrzu
(Dz.U, 2010 nr 16 poz.87 zał. Nr 3)
KGHM Polska Miedź S.A. 305
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
[E2-4] Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń (E-PRTR – European Pollutant Release and Transfer
Register)
Wykaz instalacji eksploatowanych przez KGHM Polska Miedź S.A., objętych obowiązkiem raportowania, zamieszczono
poniżej. Większość instalacji eksploatowanych przez KGHM Polska Miedź S.A., przekracza progi wydajności lub wielkości
zobowiązujące do raportowania uwolnień i transferów zanieczyszczeń. W tabeli 165 zamieszczono wykaz instalacji
eksploatowanych przez spółki krajowe wchodzące w skład Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., objętych
obowiązkiem zgłaszania uwolnień i transferów.
Spółki zagraniczne Grupy Kapitałowej nie podlegają obowiązkom sprawozdawczym wynikającym z rozporządzenia (WE) nr
166/2006. Niemniej jednak wielkości emisji raportowane do odpowiednich organów lokalnych zostały przeanalizowane pod
kątem przekraczania progów wydajności lub wielkości zobowiązujących do raportowania uwolnień i transferów
zanieczyszczeń zgodnie z rozporządzenia (WE) nr 166/2006.
Tabela 164. Wykaz instalacji eksploatowanych przez oddziały KGHM Polska Miedź S.A., objętych obowiązkiem zgłaszania
uwolnień i transferów do KRUiTZ.
Lp.
Instalacja
Rodzaj działalności
Kod PRTR /
IPPC (IED)
1
Instalacja produkcji miedzi eksploatowana przez Oddział HM
Legnica
Instalacje do produkcji metali nieżelaznych z
rudy, koncentratów lub surowców wtórnych
przy użyciu procesów metalurgicznych,
chemicznych lub elektrolitycznych,
niezależnie od ich wydajności
2.(e) / 2.5a
2
Instalacja produkcji miedzi Głogów I eksploatowana przez
Oddział HM Głogów
3
Instalacja produkcji miedzi Głogów II eksploatowana przez
Oddział HM Głogów
4
Instalacja produkcji ołowiu, Oddział HM Głogów
5
Instalacja produkcji metali szlachetnych, Oddział HM Głogów
6
Instalacja rafinacji ołowiu eksploatowana przez Oddział HM
Legnica
Instalacje do wytopu, w tym stapiania, metali
nieżelaznych o wydajności topienia 4
Mg/dobę dla ołowiu i kadmu lub 20 Mg/dobę
dla pozostałych metali
2.(e) / 2.5b
7
Instalacja produkcji walcówki CONTIROD eksploatowana przez
Oddział HM CEDYNIA
8
Instalacja produkcji walcówki UPCAST, Oddział HM CEDYNIA
9
Kopalnia „Rudna” eksploatowana przez Oddział ZG Rudna
Górnictwo podziemne i działalności
powiązane
2.(e) /
----
10
Kopalnia „Polkowice-Sieroszowice” eksploatowana przez
Oddział ZG Polkowice-Sieroszowice
11
Kopalnia „Lubin” eksploatowana przez Oddział ZG Lubin
12
Instalacja wzbogacania rud rejon Rudna eksploatowana przez
Oddział Zakłady Wzbogacania Rud
13
Instalacja wzbogacania rud rejon Polkowice eksploatowana
przez Oddział Zakłady Wzbogacania Rud
14
Instalacja wzbogacania rud rejon Lubin eksploatowana przez
Oddział Zakłady Wzbogacania Rud
15
Piaskownia OBORA eksploatowana przez Oddział Zakład
Hydrotechniczny
Górnictwo odkrywkowe i kamieniołomy,
gdzie powierzchnia terenu objętego
rzeczywistą działalnością wydobywczą wynosi
25 hektarów
3(b) /
---
16
Instalacja Neutralizacji Odpadowych Kwasów Siarkowych w
Polkowicach eksploatowana przez Oddział Zakłady Wzbogacania
Rud
Instalacje do odzysku lub unieszkodliwiania
odpadów niebezpiecznych o wydajności
powyżej 10 Mg/dobę
5.(a) /
5.1
17
Składowisko Odpadów Niebezpiecznych SON eksploatowane
przez Oddział HM Legnica
Składowiska przyjmujące powyżej 10
Mg/dobę lub o pojemności całkowitej
powyżej 25 000 Mg, z wyłączeniem
składowisk zamkniętych przed 16 lipca 2001
r. lub dla których upłynął okres późniejszej
ochrony
5.(d) /
5.4
18
Składowisko odpadów POLOWICE Oddział HM Legnica
19
Składowisko odpadów przemysłowych BIECHÓW
eksploatowane przez Oddział HM Głogów
20
Składowisko odpadów przemysłowych BIECHÓW II
eksploatowane przez Oddział HM Głogów
21
Składowisko odpadów przemysłowych BIECHÓW III
eksploatowane przez Oddział HM Głogów
22
Staw osadowy komora IV, Oddział HM Głogów
Pozycje: 17-22 – nie określa się emisji zanieczyszczeń do powietrza.
Tabela 165. Wykaz instalacji eksploatowanych przez spółki krajowe wchodzące w skład Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A., objętych obowiązkiem zgłaszania uwolnień i transferów do KRUiTZ.
Lp.
Instalacja / zakład
Rodzaj działalności
Kod PRTR /
IPPC (IED)
1
Wojewódzkie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej w Legnicy
S.A., Centralna Ciepłownia w Legnicy
Elektrociepłownie i inne instalacje do spalania
paliw
1.(c)
KGHM Polska Miedź S.A. 306
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Lp.
Instalacja / zakład
Rodzaj działalności
Kod PRTR /
IPPC (IED)
2
Energetyka Sp. z o.o.
Elektrociepłownie i inne instalacje do spalania
paliw
1.(c)
3
NITROERG S.A., Zakład w Bieruniu – Produkcja materiałów
wybuchowych
Instalacje do produkcji na skalę przemysłową
materiałów wybuchowych i produktów
4.(f)
4
NITROERG S.A., Zakład w Krupskim Młynie – Produkcja
materiałów wybuchowych
Instalacje chemiczne do wytwarzania na skalę
przemysłową podstawowych związków
organicznych
4.(a)
Instalacje do odzysku lub unieszkodliwiania
odpadów niebezpiecznych
5.(a)
5
Walcownia Metali Nieżelaznych „ŁABĘDY” S.A. – produkcja
pozostałych metali nieżelaznych
Instalacja do produkcji metali nieżelaznych z
rudy, koncentratów lub surowców wtórnych
przy użyciu procesów metalurgicznych,
chemicznych lub elektrolitycznych; do
wytopu, w tym stapiania, metali nieżelaznych,
łącznie z produktami z odzysku (rafinacja,
odlewanie itp.)
2.(e)
6
KGHM ZANAM S.A. Wydział Odlewni – Odlewnictwo staliwa
Odlewnie matali żelaznych
2.(d)
7
KGHM Metraco S.A. Zakład Hydrometalurgii Głogów – produkcja
pozostałych podstawowych chemikaliów nieorganicznych
Instalacje chemiczne do produkcji na skalę
przemysłową podstawowych związków
nieorganicznych
4.(b)
Uwagi: W tabeli wykazano wszystkie instalacje należące do Spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej, które składają sprawozdania do KRUiTZ.
Tylko trzy instalacje przekraczają progi sprawozdawcze dotyczące emisji do powietrza.
Zanieczyszczenie powietrza
Wymienione zanieczyszczenia ujawniono w bilansie (tabela 109) zgodnie z Europejskim Rejestrem Uwalniania i Transferu
zanieczyszczeń. Zakres informacji dotyczy zanieczyszczeń, których emitowane ilości przekraczają określone w PRTR progi
ujawnień. Odniesienia dotyczą instalacji, w których progi te zostały przekroczone.
Metale
Źródłem emisji metali do powietrza są rudy miedzi wydobywane przez Zakłady Górnicze należące do Spółki. Emisja
metali do powietrza ma miejsce w całym ciąg technologicznym od wydobycia rudy poprzez produkcję koncentratów
miedzi do produkcji miedzi elektrolitycznej. Uwolnienie określane jest głównie na podstawie wykonywanych
okresowych pomiarów emisji. W przypadku oddziałów górniczych Spółki z powodu zbyt niskich stężeń
w odprowadzanym powietrzu wentylacyjnym, uwolnień części spośród emitowanych substancji nie można ustalić
w sposób wiarygodny na podstawie bezpośrednich pomiarów emisji. Sytuacja taka ma miejsce między innymi
w przypadku metali, zawartych w śladowych ilościach w emitowanych pyłach rudy. Ilości metali uwalniane w pyłach
powstających podczas spalania oleju napędowego w silnikach maszyn są pomijalnie małe.
Uwolnienia metali z szybów wydechowych oszacowano na podstawie zmierzonej emisji miedzi – substancji
charakterystycznej dla rudy miedzi - oraz średniorocznego składu urobku rudy przerobionego lub wyprodukowanego
z niego koncentratu. Przyjęto, że stosunek zawartości rozpatrywanego metalu do zawartości miedzi
w wyemitowanym pyle (tzw. profil zawartości) oraz w przerobionej rudzie miedzi (lub koncentracie), jest taki sam. Na
podstawie znanego składu rudy miedzi lub koncentratu (jeśli zawartość pierwiastka w rudzie nie była oznaczana)
wyznacza się tzw. współczynniki profilowe, będące ilorazem zawartości rozpatrywanego pierwiastka i zawartości
miedzi w rudzie/koncentracie. Wielkość uwolnienia rozpatrywanego metalu ustala się jako iloczyn współczynnika
profilowego oraz zmierzonej emisji miedzi. Przedstawiona metoda pozwala na wyznaczenie emisji również innych
metali.
Arsen (As)
Największe ilości arsenu (As) emitowane są z Oddziałów HM Legnica oraz HM Głogów. Ilości przekraczające
wyznaczony próg emitują również ZG Rudna oraz Zakłady Wzbogacania Rudy.
Kadm (Cd)
Największe ilości kadmu (Cd) emitowane są z Oddziałów HM Legnica oraz HM Głogów. Pozostałe oddziały emitują
ilości nieprzekraczające wyznaczonego progu.
Miedź (Cu)
Największe ilości miedzi (Cu) emitowane są z Oddziałów HM Legnica oraz Huta Miedzi Głogów. Ilości przekraczające
wyznaczony próg emitują również ZG Rudna, ZG Polkowice-Sieroszowice oraz Zakłady Wzbogacania Rudy.
Ołów (Pb)
Największe ilości ołowiu (Pb) emitowane są z Oddziałów HM Legnica oraz HM Głogów. Pozostałe oddziały emitują
ilości nieprzekraczające wyznaczonego progu.
Rtęć (Hg)
Największe ilości rtęci (Hg) emitowane są z Oddziałów HM Legnica oraz HM Głogów. Pozostałe oddziały emitują ilości
nieprzekraczające wyznaczonego progu.
Cynk (Zn)
Emisja pochodzi z obróbki procesów przeróbki metali w instalacjach Walcowni Metali Nieżelaznych „ŁABĘDY” S.A.
Tlenki siarki
(SO
x
/SO
2
)
Zanieczyszczenie powstaje głównie w wyniku spalania paliw w silnikach gazowych, kotłach gazowych i węglowych oraz
podczas procesów pirometalurgicznych (wygrzewanie pieców, stosowanie paliw gazowych w agregatach hutniczych).
Największe ilości powstają w Oddziale HM Głogów. Ilości przekraczające wyznaczony próg emitują także ZG Rudna,
HM Legnica oraz ZG Polkowice-Sieroszowice. Uwolnienie w przeważającej części określane jest na podstawie
wykonywanych okresowo pomiarów emisji.
KGHM Polska Miedź S.A. 307
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
W Grupie Kapitałowej ilości tlenków siarki, przekraczające wyznaczony próg, emitowane są przez Centralną
Ciepłownię w Legnicy należącą do Wojewódzkiego Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej w Legnicy S.A. oraz
Energetykę Sp. z o.o.
Tlenki azotu
(NO
x
/NO
2
)
Zanieczyszczenie powstaje głównie w wyniku spalania paliw w silnikach gazowych, kotłach gazowych i węglowych oraz
podczas hutniczych procesów technologicznych (wygrzewanie pieców, spalanie paliw, stosowanie paliw gazowych
w agregatach hutniczych). Największe ilości powstają w Oddziale HM Głogów. Ilości przekraczające wyznaczony próg
emitują także ZG Rudna, HM Legnica oraz ZG Polkowice-Sieroszowice.
W Grupie Kapitałowej ilości tlenków azotu, przekraczające wyznaczony próg, emitowane są przez Centralną
Ciepłownię w Legnicy należącą do Wojewódzkiego Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej w Legnicy S.A. oraz
Energetykę Sp. z o.o.
Tlenek węgla (CO)
Emisja tlenku węgla związane jest praktycznie ze wszystkimi procesami spalania paliw oraz procesami
metalurgicznymi, w których przetapiane są koncentraty miedzi. Największe ilości tlenku węgla uwalniane są
z Oddziału KGHM Polska Miedź S.A. – HM Cedynia Emisja zanieczyszczeń do powietrza związana jest przede
wszystkim z funkcjonowaniem instalacji CONTIROD. Głównym źródłem emisji jest opalany gazem ziemnym szybowy
piec topielny ASARCO. Relatywnie niewielkie ilości gazu ziemnego zużywane są również w instalacji UPCAST, do
wygrzewania elementów agregatów hutniczych. Emisja głównie wyznaczana jest w oparciu o wykonywane okresowo
pomiary emisji.
Fluorowęglowodory
(HFC)
W wyniku prowadzonej działalności uwalniane są czynniki chłodnicze należące głównie do grupy
wodorofluorowęglowodorów (HFC), które stosowane są w urządzeniach klimatyzacyjnych stosowanych w całej
Grupie Kapitałowej. Emisja określana jest na podstawie ważenia podczas okresowych przeglądów instalacji
klimatyzacyjnych. Największe ilości tego zanieczyszczenia uwalniane są z Oddziałów Spółki: ZG Rudna, ZG Polkowice-
Sieroszowice, ZG Lubin oraz jeden z HM Głogów.
Niemetanowe lotne
związki organiczne
(NMVOC)
Uwolnienia wynikają przede wszystkim z działalności górniczej. Wielkości uwolnień tych zanieczyszczeń obliczono
zgodnie z metodyką EMEP/EEA, w oparciu o zużycie oleju napędowego w maszynach dołowych oraz wskaźniki emisji
dla maszyn roboczych
81
. Wielkości uwolnień zanieczyszczeń z silników gazowych w Powierzchnych Stacjach
Klimatyzacyjnych obliczono w oparciu o ilość spalonego gazu ziemnego i jego wartość opałową. Emisję dla większości
wg wskaźników EMEP/EEA
82
dla silników gazowych. Największe ilości NMVOC uwalniane są z Oddziału Spółki –
ZG Rudna.
Chlor i jego związki
nieorganiczne (jako
HCl)
Obecność chloru i jego związków w węglu, biomasie oraz innych materiałach i surowcach prowadzi do powstawania
HCl podczas procesów spalania oraz procesów pirometalurgicznych. Działanie wysokich temperatur na materiały
zawierające chlor powoduje wydzielanie zawartego w nich chloru w postaci chlorowodoru. Uwolnienie wyznaczane
na podstawie przeprowadzonych pomiarów emisji.
W Grupie największe ilości chlorowodoru emitowane są przez Centralną Ciepłownię w Legnicy należącą do
Wojewódzkiego Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej w Legnicy S.A.
Wielopierścieniowe
węglowodory
aromatyczne (WWA)
Emisja pochodzi z instalacji Walcowni Metali Nieżelaznych „ŁABĘDY” S.A. Wielopierścieniowe węglowodory Emisja
pochodzi z instalacji Walcowni Metali Nieżelaznych „ŁABĘDY” S.A. Wielopierścieniowe węglowodory aromatyczne
powstają w wyniku zastosowania emulsji walcowniczej i oleju walcowniczego w procesie walcowania na zimno,
powstaje także w układzie walcowania na gorąco w wyniku kontaktu wody obiegowej ze smarami i olejami
stosowanymi w układzie mechanicznym walcarek. Większość zanieczyszczenia emitowana jest z linii odlewania
półciągłego, linii odlewania ciągłego oraz linii odlewania statycznego. Linia walcowania na zimno taśm emituje WWA
w ilościach nieznaczących (nie powodujących przekroczenia 10% wartości odniesienia).
Istotne zanieczyszczenia powietrza z działalności spółek zagranicznych Grupy Kapitałowej
Zanieczyszczenia emitowane do powietrza z instalacji eksploatowanych przez spółki zagraniczne Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. nie przekraczają progów określonych przez w załączniku II Rozporządzenia (WE) nr 166/2006 Parlamentu
Europejskiego i Rady z dnia 18 stycznia 2006 r. w sprawie ustanowienia Europejskiego Rejestru Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń i zmieniającego dyrektywę Rady 91/689/EWG i 96/61/WE (Dz.U. L 033 z 4.02.2006, s. 1).
Wielkości uwolnień zanieczyszczeń do powietrza z instalacji i zakładów Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.,
wyznaczono na podstawie:
− informacji zawartych w sprawozdaniach za rok 2024 r., do celów opłat za korzystanie ze środowiska,
− wyników okresowych pomiarów emisji,
− wyników okresowych pomiarów technologicznych,
− wyników prac badawczych i pomiarów,
− obliczeń i szacunków własnych opartych na danych o jakości i ilości zużytych surowców i paliw,
− znanych parametrów procesów technologicznych prowadzonych w instalacjach,
81
EMEP/EEA air pollutant emission inventory guidebook 2023, Non-road mobile sources and machinery, tab. 3 1
82
EMEP/EEA air pollutant emission inventory guidebook 2023, Energy industries, tab. 3-22, reciprocating engines using natural gas
KGHM Polska Miedź S.A. 308
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
− informacji uzyskanych od prowadzących instalacje.
Metody, zgodne z normami UE, wyznaczenia uwolnień (emisji) przedstawione zostały w tabeli 103. Pomiary okresowe emisji
wykonywane są przez laboratoria posiadające akredytacje w zakresie koniecznym do przeprowadzenia badań lub, jak to
ma miejsce w przypadku oddziałów hutniczych, przez wewnętrzne laboratoria pomiarowe objęte Zintegrowanymi
Systemami Zarządzania – w tym przypadku nie ma wymagania dotyczącego zapewnienia weryfikacji okresowych pomiarów
przez niezależne laboratoria.
Sposób jak i zakres prowadzonych pomiarów zatwierdzony jest decyzjami administracyjnymi wydanymi przez właściwe
organy administracyjne. W przypadkach niewymagających zezwoleń uwolnienia (emisje) wyliczane są na podstawie
wskaźników emisji bazujących na zużyciu materiałów, surowców i paliw oraz danych literaturowych.
W większych jednostkach Grupy Kapitałowej procesy gromadzenia danych niezbędnych w celu prawidłowego
monitorowania w zakresie zanieczyszczeń, prowadzone są przez odpowiednie służby w sposób zorganizowany
i zaplanowany. Prawidłowa organizacja tych procesów umożliwia w dalszej kolejności prawidłową realizację
sprawozdawczości w zakresie zanieczyszczeń. Najczęściej procesy gromadzenia danych, analizy danych i sprawozdawczości
objęte są systemami zarządzania. Gromadzenie i analiza danych środowiskowych ma wówczas szeroki i sformalizowany
charakter.
Ujawniane zanieczyszczenia, co do zakresu i sposobu określania ich ilości są zgodne z decyzjami administracyjnymi
wydanymi przez właściwy organ dla poszczególnych instalacji Grupy.
Tabela 166. Wykaz norm i metod określania emisji zanieczyszczeń objętych obowiązkiem zgłaszania do KRUiTZ
Lp.
Norma / metoda
Opis
1
PN-ISO 10396:2001
Emisja ze źródeł stacjonarnych -- Pobieranie próbek do automatycznego pomiaru
stężenia składników gazowych. Zakres stosowania metody jest ograniczony do
oznaczania O
2
, CO
2
, CO, SO
2
, NO i NO
2
.
CO
2
PN-EN 15058:2017
Emisja ze źródeł stacjonarnych – Oznaczanie stężenia masowego tlenku węgla –
Standardowa metoda odniesienia: spektrometria niedyspersyjna w podczerwieni.
3
EMEP/EEA 2023
Przewodnik po inwentaryzacji emisji zanieczyszczeń powietrza
4
IPCC 2006 (CO
2
)
Rozporządzenie Komisji (UE) nr 2018/2066, IPCC 2006
Wytyczne i baza wskaźników emisji i innych parametrów wraz z dokumentacją
techniczną lub odniesieniami technicznymi
CO
2
5
OTH
Ważenie
HFC
6
PN-Z-04008-4:1999
Ochrona czystości powietrza. Pobieranie próbek. Pobieranie próbek gazów (emisja)
o parametrach zbliżonych do powietrza i ich przygotowanie do analizy metoda
chromatografii gazowej
NMVOC
7
Siarkopol NCR-37.58
Metoda opracowana i dedykowana dla gazów odlotowych z hutnictwa miedzi
8
EMEP/EEA 2023
Przewodnik po inwentaryzacji emisji zanieczyszczeń powietrza
9
PN-EN 14792:2017
Emisja ze źródeł stacjonarnych – oznaczanie stężenia masowego tlenków azotu –
Standardowa metoda odniesienia: chemiluminescencja
NO
x
/NO
2
10
PN-90/Z-04009-11:2008
Stężenie/zawartość dwutlenku azotu. Metoda spektrofotometryczna
11
EMEP/EEA 2023
Przewodnik po inwentaryzacji emisji zanieczyszczeń powietrza
12
NDIR
Pomiar metodą niedyspersyjnej spektromertii w podczerwieni
SO
x
/SO
2
13
PN-ISO 6767:1997
Oznaczanie stężenia masowego dwutlenku siarki -- Metoda pararozanilinowa z
czterochlorortęcianem(II) (TCM)
14
PN-ISO 7935:2000
Emisja ze źródeł stacjonarnych - Oznaczanie stężenia masowego dwutlenku siarki -
Charakterystyki sprawności automatycznych metod pomiarowych
15
EMEP/EEA 2023
Przewodnik po inwentaryzacji emisji zanieczyszczeń powietrza
16
PN-EN 14385:2005
Emisja ze źródeł stacjonarnych -Oznaczenie ogólnej emisji As, Cd, Co, Cu, Mn, Ni,
Pb, Sb, Tl i V
As, Cu,
Pb, Hg
17
PN-EN 13211+AC:2006
Jakość powietrza. Emisja ze źródeł stacjonarnych. Manualna metoda oznaczania
rtęci ogólnej
18
PN-EN 13284-1:2007
Emisja ze źródeł stacjonarnych. Oznaczenie masowego stężenia pyłu w zakresie
niskich wartości. Cześć I: Manualna metoda grawimetryczna.
19
PN-Z-04030-7:1994
Ochrona czystości powietrza -- Badania zawartości pyłu - Pomiar stężenia i
strumienia masy pyłu w gazach odlotowych metodą grawimetryczną
20
EMEP/EEA 2023
Przewodnik po inwentaryzacji emisji zanieczyszczeń powietrza
21
PN-EN 13649:2005
Emisja ze źródeł stacjonarnych. Oznaczanie stężenia masowego indywidualnych
gazowych związków organicznych. Metoda z zastosowaniem węgla aktywnego i
desorpcji rozpuszczalnikiem”
WWA
KGHM Polska Miedź S.A. 309
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 167. Zanieczyszczenia emitowane do powietrza z instalacji należących do KGHM Polska Miedź S.A. zgodnie
z Europejskim Rejestrem Uwalniania i Transferu zanieczyszczeń w kg/rok
Zanieczyszczenie
Próg zgłoszenia kg/rok
2024 ogółem kg/rok
Tlenek węgla (CO)
500 000
633 000
Fluorowęglowodory (HFC)
100
24 700
Niemetanowe lotne związki organiczne (NMVOC)
100 000
108 000
Tlenki azotu (NOx/NO
2
)
100 000
1 890 000
Tlenki siarki (SOx/SO
2
)
150 000
1 080 000
Wodorochlorofluorowęglowodory (HCFC)
1
4,82
Arsen i jego związki (jako As)
20
636
Kadm i jego związki (jako Cd)
10
56,9
Miedź i jej związki (jako Cu)
100
5 410
Ołów i jego związki (jako Pb)
200
2 860
Rtęć i jej związki (jako Hg)
10
31,7
Cynk i jego związki (jako Zn)
200
203
Wielopierścieniowe węglowodory aromatyczne (WWA)
50
270
Chlor i jego związki nieorganiczne (jako HCl)
10 000
22 300
Zanieczyszczenie wody
Głównym źródłem emisji zanieczyszczeń do wód z działalności Spółki są zrzuty wód z OUOW „Żelazny Most”. Podstawową
funkcją obiektu „Żelazny Most” jest unieszkodliwianie odpadów flotacyjnych z procesów wzbogacania rud miedzi, ponadto
pełni on również funkcję zbiornika do retencjonowania i klarowania wód kopalniano-technologicznych wykorzystywanych
w procesie flotacji. Odpady flotacyjne dostarczane są na teren obiektu hydrotransportem i deponowane w postaci
zawiesiny. Ziarna odpadów osiadają w obrębie czaszy obiektu, a sklarowana woda nadosadowa zawracana jest do zakładów
wzbogacania rud. Nadmiar wody przemysłowej odprowadzany jest z obiegu do rzeki Odry. Istotnymi zanieczyszczeniem
emitowanym z OUOW są chlorki. Niemniej progi określone w załączniku II Rozporządzenia PRTR został przekroczone
również dla takich zanieczyszczeń jak: azot całkowity, fosfor całkowity, metale: arsen, kadm, chrom, miedź, rtęć nikiel ołów,
cynk oraz fenole i całkowity węgiel organiczny.
Istotne zanieczyszczenia wody z działalności pozostałych spółek Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Istotnymi zanieczyszczeniem emitowanym z oczyszczalni ścieków spółki „Energetyka” sp. z o.o. z uwagi na przekroczenie
progów określonych w załączniku II Rozporządzenia PRTR są chlorki, azot całkowity, metale: arsen, kadm, chrom, miedź,
rtęć nikiel ołów, cynk, fenole i całkowity węgiel organiczny, związki halogenoorganiczne AOX, oraz fluorki
Pozostałe spółki Grupy nie przekraczają progów określonych przez w załączniku II Rozporządzenia PRTR
Tabela 168. Wykaz norm i metod określania emisji zanieczyszczeń do wody
Lp.
Norma / metoda
Zanieczyszczenie
1
Suma form azotu oznaczonych zgodnie z PN-C-04576-08:1982, PN-EN
26777:1999, PN-EN 25663:2001
Całkowity azot
2
PN-EN ISO 11885:2009
Całkowity fosfor
3
PN-EN ISO 11885:2009
Arsen i jego związki (jako As)
4
PN-EN ISO 11885:2009
Kadm i jego związki (jako Cd)
5
PN-EN ISO 11885:2009
Chrom i jego związki (as Cr)
6
PN-EN ISO 11885:2009
Miedź i jej związki (jako Cu)
7
PN-EN ISO 17852:2009
Rtęć i jej związki (jako Hg)
8
PN-EN ISO 11885:2009
Nikiel i jego związki (jako Ni)
9
PN-EN ISO 11885:2009
Ołów i jego związki (jako Pb)
10
PN-EN ISO 11885:2009
Cynk i jego związki (jako Zn)
11
PN-EN ISO 9562: 2007
Związki halogenoorganiczne (jako AOX) (10)
12
PN-ISO 6439:1994
Fenole (jako całkowity C)
13
PN-EN 1484:1999
Całkowity węgiel organiczny (TOC) (jako całkowity
C lub COD/3)
14
PN-ISO 9297:1994
Chlorki (jako całkowity Cl)
15
PN-EN ISO 10304-1:2009AC:2012
Fluorki (jako całkowity F)
KGHM Polska Miedź S.A. 310
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 169. Zanieczyszczenia emitowane do wody z instalacji należących do Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
zgodnie z Europejskim Rejestrem Uwalniania i Transferu zanieczyszczeń w kg/rok
Nazwa zanieczyszczenia
Próg zgłoszenia
(kg)
2024
Ogółem
Całkowity azot
50 000
1 186 457
Całkowity fosfor
5 000
5 578
Arsen i jego związki (jako As)
5
977
Kadm i jego związki (jako Cd)
5
272
Chrom i jego związki (as Cr)
50
373
Miedź i jej związki (jako Cu)
50
8 712
Rtęć i jej związki (jako Hg)
1
30
Nikiel i jego związki (jako Ni)
20
6 138
Ołów i jego związki (jako Pb)
20
6 739
Cynk i jego związki (jako Zn)
100
5 992
Związki halogenoorganiczne (jako AOX) (10)
1 000
1 509
Fenole (jako całkowity C)
20
765
Całkowity węgiel organiczny (TOC) (jako całkowity C lub COD/3)
50 000
576 268
Chlorki (jako całkowity Cl)
2 000 000
1 925 163 425
Fluorki (jako całkowity F)
2 000
26 492
[E2-5] substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Grupa Kapitałowa zajmuje się przede wszystkim działalnością wydobywczą – produkcją koncentratu miedzi oraz metali
nieżelaznych takich jak miedź elektrolityczna, ołów rafinowany, srebro, złoto itp. W procesach produkcyjnych
wykorzystywane są surowce, substancje pomocnicze, które mogą wykazywać potencjalne niebezpieczne właściwości
zgodnie z definicją ESRS.
W procesie produkcyjnym wykorzystywane są również substancje uznane za SVHC (Substances of Very High Concern) –
substancje wzbudzające szczególnie duże obawy. Zastosowanie tych substancji odbywa się zgodnie z warunkami
określonymi kartach charakterystyki substancji oraz scenariuszach narażenia.
W procesie produkcyjnym Grupy powstaje głównie niesklasyfikowana pod względem zagrożeń miedź elektrolityczna.
Niemniej jednak niektóre powstające produkty mogą wykazywać potencjalne niebezpieczne właściwości zgodnie z definicją
ESRS.
Wszystkie substancje potencjalnie niebezpieczne i SVHC przeznaczone są tylko i wyłącznie do zastosowań profesjonalnych
zidentyfikowanych w trakcie procesu rejestracji substancji w systemie REACH, a ich wykorzystanie odbywa się zgodnie
z przepisami rozporządzenia REACH oraz warunkami określonymi w kartach charakterystyki i scenariuszach narażenia.
Ilości przedstawione tabelach poniżej określone zostały na podstawie raportów zakupowych oraz raportów produkcyjnych
w roku 2024 dla substancji spełniających definicje standardu ESRS określonych na podstawie dostępnych kart
charakterystyki substancji. Dla substancji wykorzystywanych w jednostkach objętości celem kalkulacji masy przypisane
zostały współczynniki przeliczeniowe zgodnie z kartami charakterystyki substancji.
Z uwagi na to, że substancje mogą być zaklasyfikowane w kilku klasach zagrożeń przedstawione w tabelach ilości
odzwierciedlają łączną masę substancji zaklasyfikowanych w danej klasie zagrożeń.
Tabela 170. Substancje potencjalnie niebezpieczne w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r.
Zakupione na
użytek własny
Wytworzone
Łącznie
ilość [kg]
279 149 604
3 492 886 313
3 772 035 917
ilości dla poszczególnych klas zagrożenia [kg]
rakotwórczość kategorii 1 i 2;
128 674 361
7 754 000
136 428 361
działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2;
2 980 689
2 360 000
5 340 689
działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2
8 643 885
2 013 494 448
2 022 138 333
zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do zdrowia ludzi;
-
-
-
zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do środowiska;
-
-
-
właściwości substancji trwałych, mobilnych i toksycznych lub bardzo trwałych,
bardzo mobilnych;
-
-
-
właściwości substancji trwałych, wykazujących zdolność do bioakumulacji i
toksycznych lub bardzo trwałych i wykazujących bardzo dużą zdolność do
bioakumulacji;
-
-
-
działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1;
11 526
2 360 000
2 371 526
działanie uczulające na skórę kategorii 1;
8 500 802
5 394 000
13 894 802
zagrożenie przewlekłe dla środowiska wodnego kategorii 1–4;
18 965 833
3 463 225 765
3 482 191 599
zagrożenie dla warstwy ozonowej;
-
-
-
działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 1 i 2;
110 233 922
3 416 236 112
3 526 470 035
działanie toksyczne na narządy docelowe, jednorazowe narażenie kategorii 1 i 2;
961
-
961
Substancje negatywnie wpływające na ponowne użycie i recykling materiałów
-
-
-
KGHM Polska Miedź S.A. 311
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 171. Substancje SVHC w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r.
Zakupione na
użytek własny
Wytworzone
Łącznie
ilość [kg]
4 934 154
60 309 360
65 243 514
ilości dla poszczególnych klas zagrożenia [kg]
rakotwórczość kategorii 1 i 2;
4 934 154
-
4 934 154
działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2;
2 399 752
-
2 399 752
działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2
2 399 752
60 309 360
62 709 112
zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do zdrowia ludzi;
-
-
-
zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do środowiska;
-
-
-
właściwości substancji trwałych, mobilnych i toksycznych lub bardzo trwałych,
bardzo mobilnych;
-
-
-
właściwości substancji trwałych, wykazujących zdolność do bioakumulacji i
toksycznych lub bardzo trwałych i wykazujących bardzo dużą zdolność do
bioakumulacji;
-
-
-
działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1;
8 664
-
8 664
działanie uczulające na skórę kategorii 1;
4 902 320
-
4 902 320
zagrożenie przewlekłe dla środowiska wodnego kategorii 1–4;
4 902 320
31 504 360
36 406 680
zagrożenie dla warstwy ozonowej;
-
-
-
działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 1 i 2;
-
1 360
1 360
działanie toksyczne na narządy docelowe, jednorazowe narażenie kategorii 1 i 2;
-
-
-
Substancje negatywnie wpływające na ponowne użycie i recykling materiałów
-
-
-
[E2-6] Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
Zgodnie z ESRS 1 - Dodatek C Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. pomija informacje określone w E2-6 w pierwszym
roku Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
4.2.4 [E3] Woda i zasoby morskie
[E3-1] Polityki związane z zasobami wodnymi i morskimi
W 2024 roku Grupa Kapitałowa nie posiadała polityki, która określała zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami
związanymi z wodą i zasobami morskimi. Kwestie związane z zasobami wodnymi zawarte zostały w Polityce Środowiskowej
przyjętej w KGHM Polska Miedź. S.A., której działalność najbardziej oddziałuje na środowisko w Grupie. Prace nad polityką
środowiskową Grupy rozpoczną się w 2025 r.
Polityka Środowiskowa KGHM Polska Miedź S.A. określa zasady zarządzania wpływem działalności Spółki na środowisko
naturalne i klimat. Jej kluczowym celem jest zapobieganie i minimalizacja oddziaływania na środowisko, racjonalne
gospodarowanie zasobami naturalnymi oraz wdrażanie założeń gospodarki o obiegu zamkniętym. Wdrażane działania
techniczno-organizacyjne opierają się na najlepszych dostępnych technikach, spełniają wysokie standardy środowiskowe
oraz odpowiadają na oczekiwania interesariuszy.
W KGHM Polska Miedź S.A. za realizację tych zobowiązań odpowiada Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji.
Spółka zdefiniowała potencjalne wpływy na środowisko oraz ryzyka wynikające z jej działalności. Negatywnym wpływem
jest zużycie wody w procesach technologicznych. Potencjalnymi wpływami są pobory wody z odwaniania zakładów
górniczych, która jest wykorzystywana w procesach technologicznych, oraz odprowadzanie ścieków przemysłowych
pochodzących z hydrotechnicznego zagospodarowania wód kopalniano-technologicznych z OUOW Żelazny Most oraz z
obiegu wód technologicznych.
KGHM Polska Miedź S.A. podejmuje działania mające na celu racjonalne gospodarowanie zasobami wodnymi, kierując się
zarówno potrzebami technologicznymi, jak i wymogami środowiskowymi. Spółka przestrzega zapisów pozwoleń
wodnoprawnych, zapewniając zgodność swoich procesów z obowiązującymi regulacjami. W celu minimalizacji wpływu
działalności na ekosystemy wodne wdrażane są rozwiązania optymalizujące wykorzystanie zasobu.
W Spółce naczelną zasadą w gospodarce wodnej są zawroty wykorzystanych wód. Takie podejście umożliwia redukcję
zużycia wody pierwotnej poprzez jej ponowne wykorzystanie w procesach produkcyjnych. Tam, gdzie to możliwe, wdrażane
są technologie pozwalające na recykling wód technologicznych, co ogranicza zapotrzebowanie na nowe zasoby oraz
minimalizuje ryzyko środowiskowe związane z odprowadzaniem ścieków.
W odpowiedzi na ryzyka związane z odprowadzaniem ścieków przemysłowych pochodzących z hydrotechnicznego
zagospodarowania wód kopalniano-technologicznych Spółka prowadzi zrzut tych ścieków za pośrednictwem zbiornika
retencyjnego, monitorując jednocześnie parametry odbiornika (Odry) aby nie pogorszyć jego stanu. W spółce prowadzony
jest monitoring cieków oraz optymalizowane są procesy pozyskiwania oraz magazynowania wody, a także wdrażane są
plany awaryjne, zapewniające ciągłość działalności operacyjnej. Dodatkowo, prowadzone są działania mające na celu
KGHM Polska Miedź S.A. 312
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
minimalizację potencjalnego wpływu poboru wody na jej źródła, w tym monitoring poziomu zwierciadła wód podziemnych
oraz analiza długoterminowego bilansu wodnego w regionach działalności Spółki.
Kluczowe cele polityki w zakresie gospodarki wodnej i morskiej obejmują ograniczenie emisji zanieczyszczeń do środowiska,
w tym wód, oraz efektywne zarządzanie zasobami. Główne założenia polityki związane z zasobami wodnymi i morskimi.
Tabela 172. Główne założenia polityki związane z zasobami wodnymi i morskimi
Zrównoważone
wykorzystanie zasobów
wodnych
Dążenie do zminimalizowania wpływu na zasoby wodne poprzez efektywne wykorzystanie wód i unikanie ich
nadmiernego zużycia. Procesy produkcyjne uwzględniają ochronę zasobów wodnych.
Ochrona jakości wód
Stosowanie najlepszych dostępnych technologii (BAT) w celu zapobiegania zanieczyszczeniom i poprawy
jakości wód. Regularny monitoring jakości wód oraz prowadzenie działań naprawczych w przypadku wykrycia
nieprawidłowości.
Zgodność z przepisami
i normami
Przestrzeganie obowiązujących przepisów dotyczących ochrony zasobów wodnych na poziomie krajowym,
regionalnym i lokalnym. Wdrażanie postanowień międzynarodowych dotyczących ochrony wód.
Partycypacja społeczna
i transparentność
Współpraca z lokalnymi społecznościami i organizacjami pozarządowymi jest prowadzona w celu zrozumienia
ich obaw oraz uwzględniania opinii w procesie decyzyjnym. Zapewniana jest transparentność działań firmy
związanych z zasobami wodnymi poprzez udostępnianie informacji dotyczących zużycia wody oraz
emitowanych zanieczyszczeń.
Zapobieganie awariom
i zarządzanie kryzysowe
Plany dla sytuacji awaryjnych są opracowywane w celu minimalizacji skutków ewentualnych wypadków
związanych z zasobami wodnymi. Pracownicy są szkoleni w zakresie postępowania w przypadku awarii, a
współpraca z lokalnymi służbami ratowniczymi jest regularnie realizowana.
Innowacje w zakresie
ochrony wód
Inwestycje w badania i rozwój technologii mających na celu optymalne wykorzystanie wód oraz minimalizację
negatywnego wpływu na środowisko.
Rewizja i doskonalenie
Okresowe przeglądy polityki firmy w zakresie zasobów wodnych są przeprowadzane w celu dostosowania do
nowych wymogów prawnych, technologicznych i społecznych. Najnowsze rozwiązania w systemach
monitorowania są implementowane w celu realizacji założeń dotyczących zasobów wodnych.
Opisane powyżej działania przyczyniają się do minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko, mitygacji ryzyka oraz
zwiększenia efektywności wykorzystania zasobów wodnych.
Monitorowanie realizacji polityki odbywa się poprzez systematyczne raportowanie wskaźników środowiskowych, w tym
analizę zużycia zasobów wodnych.
Zagadnienia polityki dotyczące zarządzania zasobami wodnymi opierają się przede wszystkim o wymagania prawne, dobre
praktyki w tej dziedzinie, uwzględniając specyfikę branży oraz lokalne warunki i wymagania.
W Polityce środowiskowej nie ustalono szczegółowych celów oraz zakresu i terminów realizacji założeń zgodnie z wymogami
MDR-A oraz MDR-T.
Polityka Środowiskowa KGHM Polska Miedź S.A. jest udostępniona wszystkim interesariuszom poprzez oficjalną stronę
internetową Spółki.
[E3-2] Działania i zasoby związane z zasobami wodnymi i morskimi
Woda to jeden z najcenniejszych zasobów przyrodniczych. KGHM Polska Miedź S.A. regularnie monitoruje jakość wód
gruntowych i powierzchniowych w otoczeniu swoich zakładów, aby zapewnić, że działalność Spółki spełnia rygorystyczne
normy ochrony środowiska.
Spółki Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. zapewniają niezbędne środki umożliwiające realizację działań, aby
osiągnąć cele naszej polityki. Szczegółowe informacje z tego zakresu są dostępne w Części 2 – Segmenty działalności i
informacje na temat przychodów w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym za rok 2024.
Woda jest niezbędna do produkowania miedzi. Jest ona wykorzystywana m.in. podczas wzbogacania rudy (flotacji),
hydrotransportu odpadów, a także w ciągu technologicznym w hutach. Pokazano to na poniższym schemacie:
KGHM Polska Miedź S.A. 313
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Schemat 52. Woda w procesie wzbogacania rudy (flotacji) w KGHM Polska Miedź S.A.
Trzy podziemne kopalnie miedzi (ZG Lubin, ZG Rudna i ZG Polkowice-Sieroszowice) wydobywają rudę znajdującą się na
głębokości 400 – 1350 m pod powierzchnią ziemi. Z uwagi na stały dopływ wód z górotworu do wyrobisk górniczych, na
powierzchnię wypompowuje się zasolone wody kopalniane.
Na powierzchni, przy każdym zakładzie górniczym i zakładzie wzbogacania rud, znajdują się zbiorniki retencyjne,
gromadzące: wody opadowe, przelewy wód chłodzących, a także wypompowane wody kopalniane. Ze zbiorników woda jest
pompowana do obiegów flotacyjnych (w niektórych przypadkach woda kopalniana jest pompowana bezpośrednio do
obiegów flotacyjnych). W ten sposób ani woda kopalniana, ani ścieki nie są odprowadzane do lokalnych rzek. W zakładach
wzbogacania rud cała woda wykorzystywana jest w procesie flotacji rudy, a następnie do hydrotransportu odpadów
poflotacyjnych do Obiektu Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych Żelazny Most. W OUOW Żelazny Most następuje
sedymentacja odpadów poflotacyjnych, a sklarowana woda zawracana jest poprzez system wież dekantacyjnych
rurociągami na powierzchni, do zakładów wzbogacania rud. Dla zachowania bezpieczeństwa OUOW Żelazny Most nadmiar
wód kopalniano technologicznych odprowadzany jest w sposób kontrolowany do Odry.
Wykorzystanie wód ujmowanych z górotworu do produkcji oraz w technikach górniczych (jako woda podsadzkowa)
zapewnia, że Spółka do procesów technologicznych nie wykorzystuje żadnych zasobów wód słodkich (podziemnych ani
powierzchniowych). Cała pobrana woda, przed odprowadzeniem do rzeki Odry, służy Spółce do prowadzenia procesów
produkcyjnych. Spółka nie wykorzystuje żadnej innej wody do prowadzenia swoich procesów produkcyjnych związanych
z górnictwem i flotacją i dzięki temu oszczędzane są inne dużo cenniejsze zasoby wodne. Od ponad 20 lat dopływy wód
dołowych w całości pokrywają zapotrzebowanie Spółki, a nawet je przewyższają.
Procesy przeróbki rudy miedzi w zakładach wzbogacania rud a w szczególności mielenie i flotacja wymagają dostarczenia
znacznych ilości wody technologicznej. W KGHM Polska Miedź S.A. do procesu przeróbki rud wykorzystywana jest tylko
woda z odwadniania kopalń, krążąca w obiegu wód kopalniano-technologicznych pomiędzy zakładami wzbogacania rud i
OUOW Żelazny Most. W 2024 r. średnie miesięczne zawroty wody z OUOU Żelazny Most do procesów technologicznych w
O/ZWR wynosiły 10,6 mln m3, w tym:
− 2,8 mln m
3
w O/ZWR rejon Lubin,
− 2,0 mln m
3
w O/ZWR rejon Polkowice,
− 5,8 mln m
3
w O/ZWR rejon Rudna.
KGHM Polska Miedź S.A. 314
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Rocznie w KGHM Polska Miedź S.A. zawracane jest do procesu wzbogacania rudy ponad 130 mln m3 wody. Przyczynia się
to do oszczędności jednego z najcenniejszych zasobów przyrodniczych jakim są wody powierzchniowe i gruntowe.
Zagospodarowanie wód z odwadniania kopalń i zrzut do rzeki Odra. Ze względu na to, że system wodny jest stale zasilany
wodami kopalnianymi i deszczowymi, istnieje potrzeba usuwania ich nadmiaru. Zrzut ścieków/wód kopalniano-
technologicznych pochodzących z działalności KGHM Polska Miedź S.A. odbywa się zgodnie z obowiązującymi przepisami
prawa i zapisami pozwolenia wodnoprawnego, z uwzględnieniem warunków hydrologicznych rzeki Odra. Wielkość zrzutu
oraz stan chemiczny odprowadzanych wód nadosadowych z OUOW Żelazny Most jest na bieżąco monitorowany i
regulowany w odniesieniu do poziomu wody w rzece. System retencyjno – dozujący działający w KGHM Polska Miedź S.A.
pozwala w pełni sterować i nadzorować zrzut wód do Odry. Dzięki temu, przy niskich stanach wód w odbiorniku, możemy
wstrzymać zrzut ścieków. Ponadto, rygorystycznie dotrzymywany jest warunek regulowania ładunku soli zawartego w
zrzucanych ściekach tak, aby nie przekroczyć 1000 mg/l sumy chlorków i siarczanów w wodach rzeki po wymieszaniu ze
ściekami.
System obiegu wód technologicznych służący do odprowadzania wód kopalnianych, flotacji, hydrotransportu jak również
retencjonowania, posiada określone możliwości techniczne i technologiczne. Zwiększone dopływy z kopalń są
retencjonowane w OUOW Żelazny Most.
Ponadto w 2024 r. w Oddziale Zakłady Górnicze Lubin KGHM Polska Miedź S.A. uruchomiono podziemny zbiornik retencyjny
mogący pomieścić około 1,5 mln m3 zasolonych wód w sytuacji ograniczenia zrzutu do Odry. Rozpoczęto również analizę
koncepcji Systemu Selektywnej Gospodarki Wodą.
Woda w procesie wydobywczym w KGHM INTERNATIONAL LTD.
Kopalnie KGHM INTERNATIONAL LTD. prowadzą także szereg działań w kierunku ochrony wód. W kopalni Robinson celem
prowadzenia wydobycia metodą odkrywkową prowadzony jest proces odwadniania górotworu. Rocznie wypompowywane
jest łącznie około 19 mln m
3
wody, która w większości wykorzystywana jest do procesu flotacji rudy oraz ograniczenia
zapylania. Woda wykorzystywana w procesie flotacji wypompowywana jest do stawów osadowych skąd kierowana jest do
procesu wzbogacania. Po procesie wzbogacania woda wraz odpadami poflotacyjnymi trafia do obiektu unieszkodliwiania
odpadów wydobywczych, gdzie następuje sedymentacja odpadów poflotacyjnych, a sklarowana poprzez kanał operacyjny
zawracana jest do procesu flotacji. Z całkowitej ilości wypompowanej wody około 1,8 mln m
3
słodkiej, czystej wody
przepompowane jest do systemu wodociągowego miasta Ely, a 3,5 mln m
3
zrzucane jest do Gleason Creek.
W przypadku kopalni Carlota rozwiązania inżynieryjne zapewniają separację wód zanieczyszczonych od czystych. Wody
opadowe, które miały kontakt z kopalnią są przechwytywane, a następnie wykorzystywane w operacjach technologicznych.
W kopalni McCreedy West woda używana pod ziemią obejmuje wodę z recyklingu zebraną za pośrednictwem systemu
zarządzania wodą deszczową, w którym spływ wód powierzchniowych jest przekierowywany pod ziemię. W razie potrzeby
dodatkowa woda jest pobierana z rzeki Onaping. Cała woda z McCreedy West jest przesyłana do Levack. W Levack wszystkie
wody powierzchniowe są kierowane pod ziemię lub do zbiornika wodnego, gdzie trafiają do oczyszczania. Cała woda
z podziemnych wyrobisk jest zbierana i pompowana na powierzchnię do zewnętrznego systemu oczyszczania wód
powierzchniowych, gdzie woda przechodzi wiele etapów przed odprowadzeniem do środowiska naturalnego.
W kopalni Podolsky cały nadmiar wody z szybu, rampy i terenu jest zbierany/pompowany do/do stawu kopalnianego,
a następnie pompowany do oczyszczalni ścieków na terenie kopalni w celu oczyszczenia przed ponownym wprowadzeniem
do stawu lub odprowadzeniem do środowiska.
W przypadku projektu Victoria na powierzchnię pompowana jest woda infiltracyjna ze składowania skał potencjalnie
generujący kwaśne odcieki, która zbiera się w podziemnej sztolni. Są to niewielkie ilości wody na poziomie około 30 tys. m
3
.
Woda infiltracyjna pompowana jest do oczyszczalni ścieków. Po oczyszczeniu woda jest kierowana do szybu w celu
ponownego wykorzystania w operacjach wiertniczych lub odprowadzana jest do Fairbank Creek.
KGHM Polska Miedź S.A. 315
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Woda w procesie hutniczym KGHM Polska Miedź S.A.
Schemat 53. Woda w procesie produkcji miedzi elektrolitycznej w KGHM Polska Miedź S.A.
HM Legnica oraz HM Głogów zużywają znaczne ilości wody (ok. 11 mln m3 na rok), za dostarczanie której odpowiedzialna
jest spółka „Energetyka” sp. z o.o. Spółka ta na potrzeby działalności HM Legnica dostarcza wodę pobieraną z rzeki Kaczawy,
natomiast na potrzeby działalności HM Głogów doprowadza wodę pobieraną z rzeki Odry.
Wykorzystana w procesach produkcyjnych woda kierowana jest powrotnie do spółki „Energetyka” sp. z o.o. w celu
oczyszczenia. Około 30% globalnego strumienia ścieków po oczyszczeniu wykorzystywane jest ponownie w procesach
technologicznych hut. Pozostałe ścieki oczyszczone, ze sprawnością ponad 94 %, w ilości około 8 mln m3 odprowadzane są
w przypadku HM Głogów do rzeki Odry oraz w przypadku HM Legnica do potoku Pawłówka, który zasila rzekę Kaczawę.
W obu hutach wody deszczowe zbierane są osobnymi kanalizacjami i odprowadzane do oczyszczalni prowadzonych przez
spółkę „Energetyka” sp. z o.o. Po oczyszczeniu wody te zawracane są do procesów hutniczych.
Oddział HM Cedynia zaopatrywany jest w wodę przeznaczaną do spożycia przez ludzi oraz do celów technologicznych.
Ujęcie Orsk jest źródłem wody przeznaczonej do celów pitnych. Obecnie eksploatowane są dwie studnie 1z i 2z. Studnie
ujęcia Chełm zaopatrują zakład w wodę przeznaczoną do celów technologicznych.
Ścieki powstające na terenie HM Cedynia są oczyszczane w zakładowej oczyszczalni ścieków, a po oczyszczeniu
odprowadzane są kolektorem zrzutowym do rzeki Odry. Od 2021 r. część strumienia oczyszczonych ścieków opadowych
i płukania filtrów na Stacji Uzdatniania Wody zostaje zawracana do ponownego wykorzystania w obiegach chłodniczych.
W 2024 r. było to 6 212 m3.
W kontekście gospodarowania zasobami wodnymi w naszych instalacjach istnieje wiele kwestii, które są uwzględniane
i poddane ścisłej kontroli ze względu na potencjalne oddziaływanie na środowisko naturalne.
Tabela 173. Najważniejsze zagadnienia związane z gospodarka zasobami wodnymi
Zużycie wody
Przemysł wydobywczy i przetwórstwa metali nieżelaznych potrzebuje znacznych ilości wody do różnych
procesów, takich jak wydobycie przeróbka (flotacja), procesy pirometalurgiczne. W związku z tym,
skuteczne zarządzanie i optymalizacja zużycia wody są dla nas kluczowe.
Odprowadzanie ścieków
Wszystkie ścieki powstające w naszych instalacjach są oczyszczane przed odprowadzeniem do środowiska
naturalnego.
Zanieczyszczenia
Kontrolujemy ilości i jakość zanieczyszczeń wprowadzanych do ekosystemów wodnych.
Monitorowanie
i raportowanie
Regularnie monitorujemy i raportujemy wyniki naszych pomiarów, zgodnie z przepisami i regulacjami
wynikającymi z normy środowiskowych.
KGHM Polska Miedź S.A. 316
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
[E3-3] Cele związane z zasobami wodnymi i morskimi
Najistotniejsze cele środowiskowe związane z zasobami wodnymi obejmują szereg działań mających na celu ochronę,
zrównoważone wykorzystanie i poprawę jakości wód, zarówno powierzchniowych, jak i gruntowych. Każda działalność
spółek Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w zakresie korzystania z wód, która wymaga posiadania stosownych
zezwoleń wodnoprawnych i zintegrowanych jest podejmowana po przeprowadzeniu postępowania z udziałem
społeczeństwa. W trakcie tej procedury są uwzględniane wnioski zainteresowanych stron.
Tabela 174. Zasady zarządzania zasobami wodnymi
Zachowanie
bioróżnorodności w
środowisku wodnym
Utrzymujemy różnorodności gatunków i ekosystemów wodnych, co przyczynia się do równowagi
ekologicznej.
Ochrona i zrównoważone
korzystanie z zasobów
wodnych
Gospodarujemy zasobami wodnymi w sposób zrównoważony, zapewniając ich dostępność dla
teraźniejszych i przyszłych pokoleń, bez nadmiernej eksploatacji.
Poprawa jakości wód
Redukujemy wytwarzane zanieczyszczenia aby zapobiegać degradacji ekosystemów wodnych.
Zabezpieczenie dostępu do
czystej wody pitnej
Zapewniamy dostęp do bezpiecznej i czystej wody pitnej dla społeczeństwa.
Adaptacja do zmian
klimatycznych
Rozwijamy strategie i działania mające na celu dostosowanie się do zmian klimatycznych, które mogą
wpływać na dostępność wód.
Rozwój systemów
monitoringu
Posiadamy efektywne systemy monitoringu, które umożliwiają ścisłe kontrolowanie stanu zasobów
wodnych oraz skutków naszej działalności.
Realizacja tych celów jest kluczowa dla ochrony i zrównoważonego zarządzania zasobami wodnymi w naszym otoczeniu.
Spółki należące do Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. nie wyznaczyły mierzalnych celów związanych z zasobami
wodnymi i zanieczyszczeniem wód. Spółki Grupy Kapitałowej funkcjonują w obszarach, które nie są narażone na niedobory
wody, stąd brak potrzeby, aby Grupa wyznaczała cele środowiskowe dotyczące zasobów wodnych. Działania nasze
nastawione są na funkcjonowanie w zgodzie z posiadanymi decyzjami administracyjnymi i przepisami prawa wyższego
rzędu. W najbliższych latach nie planujemy wyznaczać mierzalnych celów. Osiągnęliśmy tak wysoki poziom ochrony
zasobów wodnych, że obecnie wyznaczanie celów jest nieuzasadnione. Dalsza minimalizacja oddziaływania będzie zbyt
kosztowna w stosunku do planowanych korzyści środowiskowych.
[E3-4] Zużycie wody
Informacje z zakresu szeroko rozumianej gospodarki wodno–ściekowej zarówno ilościowe jak i jakościowe (dla ścieków)
i ilościowe dla wody są gromadzone w spółkach Grupy Kapitałowej przy wykorzystaniu dwóch metod: pomiarów
wykonywanych przez podmioty lub na podstawie dokumentów księgowych (faktur) za zakupione usługi. W kilku
przypadkach informacje o ilości odprowadzonych ścieków podawane są na podstawie szacunków, które mogą być
wykonywane na podstawie odczytów z liczników poboru wody. Pierwszy sposób wynika wprost z przepisów prawa
obowiązujących w Polsce, które nakładają na przedsiębiorcę korzystającego ze środowiska, obowiązki prowadzenia
pomiarów oddziaływania na środowisko (pomiar ilości pobranej wody oraz ilości i jakości ścieków). Sposób, częstotliwość
oraz zakres pomiarów opisane są w obowiązujących decyzjach administracyjnych zezwalających na korzystanie ze
środowiska (pozwolenia wodno-prawne, pozwolenia zintegrowane), oraz w rozporządzeniach wykonawczych do ustawy
Prawo wodne. Aby zrealizować te obowiązki spółki Grupy Kapitałowej, które prowadzą instalacje są obowiązane do
wykonywania pomiarów, w tym poboru próbek zgodnie z zapisami ustawy Prawo ochron środowiska, art. 147a, przez
laboratorium akredytowane lub certyfikowane jednostki badawcze. Natomiast sam pomiar ilości pobranej wody
wykonywany jest samodzielnie przez prowadzącego instalację lub użytkownika urządzenia – zgodnie z Prawem ochrony
środowiska. Spółki, które ze względu na specyfikę swojej działalności nie posiadają pozwoleń, zakupują usługi w postaci
dostarczania wody czy też odbioru ścieków od innych podmiotów na podstawie zawartych umów i posiadają dokumenty
zakupu. Stosując powyższe metodyki przygotowujemy informacje niezbędne do prezentacji w raporcie.
W KGHM Polska Miedź S.A. pomiary dotyczące poboru wody jak i zrzutu ścieków wybiegają daleko poza obowiązki
wynikające bezpośrednio z przepisów prawa. Najlepszym przykładem takiego działania jest system monitoringu ładunku
chlorków i siarczanów zawartych w wodach kopalnianych pochodzących z odwadniania zakładów górniczych. System oparty
jest o próbopobierki i przepływomierze zainstalowane na wszystkich rurociągach pompujących wody dołowe na
powierzchnię. Dzięki temu systemowi Spółka prowadzi pomiary on-line ilości i jakości wód odprowadzanych z kopalń.
Pomiary są średniodobowe, a analizy zawartości chlorków i siarczanów wykonywane przez laboratorium akredytowane.
Spółki Grupy Kapitałowej nie prowadzą działalności na terenach o znacznym deficycie wodnym, niemniej jednak działalność
prowadzona jest na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą, które definiuje się jako: zlewnię, której szereg
aspektów fizycznych związanych z wodą:
− sprawia, że stan co najmniej jednej części wód jest mniej niż dobry lub pogarsza się (zgodnie z definicją w dyrektywie
2000/60/WE Parlamentu Europejskiego i Rady, co wskazuje na istotne problemy w zakresie dostępności, jakości, ilości
wody (uwzględniając znaczny deficyt wody); lub
KGHM Polska Miedź S.A. 317
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
− prowadzi do problemów w zakresie dostępności wody, kwestii regulacyjnych lub kwestii związanych z reputacją
(z uwzględnieniem wspólnego korzystania z wody wraz ze społecznościami oraz przystępności cenowej wody)
w odniesieniu do własnych zakładów oraz zakładów głównych dostawców.
Z uwagi na powyższe w celach ostrożnościowych określone zostało, że zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko
związane z wodą równe jest zużyciu wody w Grupie Kapitałowej. Największe zakłady produkcyjne Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. (wszystkie Oddziały Spółki, spółka „Energetyka” sp. z o.o., WMN Łabędy) odprowadzają ścieki do zlewni
Odry. Odra niemal w całym swoim biegu ma stan poniżej dobrego, nie oznacza to jednak, że nasza działalność produkcyjna
generuje istotne problemy w zakresie dostępności, jakości i ilości wody.
Tabela 175. Gospodarka wodą w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 roku
Pobór
Ilość [m3]
Wody powierzchniowe (ogółem)
10 248 691
Wody gruntowe (ogółem)
24 810 120
Woda morska (ogółem)
0
Woda kopalniana
45 051 660
Woda zakup spoza Grupy Kapitałowej
357 920
Pobór łącznie
80 468 390
Zrzut
Ilość
[m3]
Wody powierzchniowe
69 279 133
Grunt i gleba
1 432
Morza
0
Zrzut ścieków do kanalizacji podmiotu zewnętrznego spoza Grupy Kapitałowej, sieci publicznej
2 192 209
Sprzedaż wody do podmiotu zewnętrznego spoza Grupy Kapitałowej
1 252 069
Zrzut łącznie
72 724 843
Recykling wody
141 869 399
Zużycie
7 743 547
Magazynowanie wody na początku roku
12 924 804
Magazynowanie wody na koniec roku
6 585 406
Zużycie na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą
7 743 547
Tabela 176. Wodochłonność
Wodochłonność
2024
Całkowite zużycie wody w ramach własnych operacji w m
3
na każdy 1 mln EUR przychodu netto
937
[E3-5] Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami
morskimi
Zgodnie z ESRS 1 - Dodatek C Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. pomija informacje określone w E3-5 w pierwszym
roku Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
4.2.5 [E4] Bioróżnorodność i ekosystemy
[E4-1] Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności
i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
Grupa Kapitałowa w 2024 roku nie posiadała planu transformacji w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów.
Nowe projekty podlegają procedurze uzyskania decyzji środowiskowej. Badania ekologiczne są zawsze przeprowadzane na
początku projektu, aby umożliwić jego rozwój zgodnie z hierarchią łagodzenia skutków:
− Po pierwsze, w miarę możliwości unikaj oddziaływania.
− Po drugie, zminimalizuj oddziaływania, których nie można uniknąć za pomocą środków łagodzących.
− Po trzecie, przywróć oddziaływanie poprzez rekultywację i odbudowę ekologiczną.
− Po czwarte, zrekompensuj spowodowane oddziaływania i dąż do stworzenia zysku netto dla bioróżnorodności
Wyniki badań różnorodności biologicznej pozwalają wybrać optymalną lokalizację nowych inwestycji pod względem
minimalizacji wpływu na bioróżnorodność. Oceny oddziaływania na środowisko (OOŚ) dotyczące wartości przyrodniczych
i kulturowych sporządzane są na wczesnym etapie procesu wydawania pozwoleń dla nowych projektów lub istotnych zmian
w istniejących operacjach.
Ewentualne środki kompensacji ekologicznej uzgadniane są w trakcie procesu wydawania pozwoleń na nowe działania,
które mogą spowodować utratę różnorodności biologicznej.
KGHM Polska Miedź S.A. 318
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Grupa Kapitałowa nie przeprowadziła odporności swojej strategii w odniesieniu do bioróżnorodności i ekosystemów.
[E4-2] Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
W 2024 roku Grupa Kapitałowa nie posiadała polityki przyjętej w celu zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami,
zależnościami i szansami związanymi z bioróżnorodnością i ekosystemami. Priorytety i kierunki działań związanych
z bioróżnorodnością zawarte zostały w Polityce Środowiskowej KGHM Polska Miedź. S.A. Prace nad przyjęciem Polityki
Środowiskowej Grupy rozpoczną się w 2025 r.
Polityka Środowiskowa KGHM Polska Miedź. S.A. jako dokument kierunkowy oparta jest na zrównoważonym podejściu,
dbałości o środowisko i przestrzeganiu norm prawnych. Podstawowym założeniem obowiązującej polityki w zakresie
bioróżnorodności jest stosowanie oceny i przeciwdziałania zagrożeniom i wpływom na świat przyrody ożywionej poprzez
wdrożenie hierarchii środków łagodzących. Nadzór nad wdrożeniem Polityki Środowiskowej sprawuje Wiceprezes Zarządu
ds. Produkcji.
Spółka zdefiniowała zarówno rzeczywiste, jak i potencjalne wpływy na środowisko oraz ryzyka wynikające z jej działalności.
Negatywnymi, rzeczywistymi wpływami na bioróżnorodność i ekosystemy są oddziaływania działalności górniczej na faunę,
florę i siedliska oraz zagospodarowanie gruntów, które może być związane z koniecznością dokonania wycinki drzew
i przekształceniem terenu. Potencjalne, negatywne wpływy mogą wynikać z generowania zrzutów wód o podwyższonej
mineralizacji, pochodzących z odwadniania zakładów górniczych, wprowadzania zanieczyszczeń do wybranych
komponentów środowiska oraz oddziaływania działalności operacyjnej kontrahentów KGHM Polska Miedź S.A. Grupa
generuje również rzeczywiste, pozytywne wpływy na bioróżnorodność i ekosystemy, prowadząc szereg inicjatyw i projektów
dotyczących ochrony cennych przyrodniczo gatunków oraz ich siedlisk. Do ryzyk zalicza się utrzymanie odpowiedniej jakości
wody zrzucanej z Obiektu Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych „Żelazny Most” oraz brak możliwości
zagospodarowania zwiększonych dopływów wód z zakładów górniczych.
Tabela 177. Zasady zarządzania różnorodnością biologiczną i ochrony ekosystemów
Racjonalne korzystanie z zasobów
środowiska, takich jak ziemia, woda, lasy
Oszczędne gospodarowanie gruntami, ograniczanie uszczelniania gleby do sytuacji
niezbędnych takich jak konieczność zabezpieczenia gruntów i wód podziemnych przed
migracją zanieczyszczeń, wielokrotne wykorzystywanie wody i ścieków oczyszczonych,
zarządzanie lasami, które pełnią funkcje ochronne, wzmacniające bioróżnorodność; brak
roli produkcyjnej terenów leśnych.
Racjonalne gospodarowanie zasobami
naturalnymi
Wydobycie rudy prowadzone metodami odpowiadającymi charakterystyce złoża –
w kopalniach podziemnych działających w Polsce wykorzystywany jest system
komorowo-filarowy, w aktywach zagranicznych dominuje system odkrywkowy
Przywracanie wartości użytkowej terenów,
niekorzystnie przekształconych naszą
działalnością
Remediacja i rekultywacja własnych terenów, współpraca z samorządami, poprzez
finansowanie wapnowania gleb użytkowanych rolniczo.
Poszanowanie prawnie wyznaczonych
obszarów chronionych oraz zapewnienie,
że wszelkie nowe operacje lub zmiany w
istniejących operacjach są przeprowadzane
zgodnie z prawem w ramach naszej licencji
na prowadzenie działalności
Inwestycje i modernizacje spełniające kryteria wynikające z przepisów prawa,
prowadzone są po przeprowadzeniu oceny oddziaływania na środowisko, której
istotnym elementem jest ocena wpływu na świat przyrody ożywionej; każda zmiana
decyzji stanowiącej licencję na korzystanie ze środowiska, uwzględnia potencjalny wpływ
na prawnie wyznaczone obszary chronione; realizacja aktywnych działań wspierających
bioróżnorodność na wyznaczonym z inicjatywy Spółki obszarze chronionym – użytku
ekologicznym „Łęgi Głogowskie”.
Rezygnacja z prowadzenia działalności w
miejscach Światowego Dziedzictwa a w
przypadkach, w których nasza działalność
sąsiaduje z miejscami Światowego
Dziedzictwa, zapewnienie, że nasze
działania nie zagrażają bezpieczeństwu i
wartości tych miejsc
Grupa Kapitałowa nie prowadzi operacji technologicznych na terenie lub w pobliżu
miejsc Światowego Dziedzictwa.
Ograniczanie emisji zanieczyszczeń do
powietrza, wody i gleby
Ciągłe doskonalenie realizowanych procesów i operacji technologicznych, w celu
maksymalnego ograniczenia emisji zanieczyszczeń do środowiska. Minimalizacja emisji
pozytywnie wpływa na bioróżnorodność.
Opisane powyżej działania przyczyniają się do minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko, mitygacji ryzyka oraz
zwiększenia bioróżnorodności i utrzymania zróżnicowania ekosystemów.
Tworząc politykę środowiskową, zawierającą elementy polityki związanej z bioróżnorodnością i ekosystemami KGHM Polska
Miedź S.A. oceniała istotność swoich interakcji ze środowiskiem naturalnym. Z tego względu skupiono się wyłącznie na
wskazanych powyżej zagadnieniach, które w naszej ocenie mogą bezpośrednio lub pośrednio wpływać na organizmy żywe
i ich siedliska. W ramach oceny istotności nie odnoszono się do kwestii niezwiązanych z działalnością operacyjną spółek
Grupy Kapitałowych KGHM Polska Miedź S.A. (np. pustynie, wpływ na usługi ekosystemowe i zależności od nich, inwazyjne
gatunki obce, praktyki i polityki w zakresie oceanów i mórz). Wybrane zagadnienia wpływające na bioróżnorodności,
dotyczące ochrony powierzchni ziemi (np. identyfikacja substancji zanieczyszczających, zapobieganie uszczelnianiu gleby
KGHM Polska Miedź S.A. 319
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
poprzez zapewnienie minimalnego udziału powierzchni biologicznie czynnej) są realizowane przez Spółkę z mocy prawa.
W związku z tym uznano, że nie ma potrzeby uwzględniania czynności obligatoryjnych w ustanawianej polityce.
W Polityce środowiskowej nie ustalono szczegółowych celów oraz zakresu i terminów realizacji założeń zgodnie z wymogami
MDR-A oraz MDR-T.
Polityka Środowiskowa KGHM Polska Miedź S.A. jest udostępniona wszystkim interesariuszom poprzez oficjalną stronę
internetową Spółki.
[E4-3] Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Wpływ emisji na bioróżnorodność
Szanujemy prawnie wyznaczone obszary chronione i nie prowadzimy poszukiwań ani nie rozwijamy projektów znajdujących
się w miejscach światowego dziedzictwa.
Większość naszych działalności zlokalizowana jest na terenach przemysłowych. W miejscach, w których nasze operacje
mogą potencjalnie oddziaływać na stan bioróżnorodności na terenach objętych prawnymi formami ochrony przyrody
podejmujemy inicjatywy mitygujące to ryzyko.
W otoczeniu jednego z zakładów KGHM Polska Miedź S.A. (Oddział Huta Miedzi „Cedynia”), wiele lat po uruchomieniu
produkcji, które miało miejsce w 1979 r., zostały ustanowione następujące obszarowe formy ochrony przyrody:
− obszary Natura 2000 – Specjalny Obszar Ochrony Siedlisk Natura 2000 Łęgi Odrzańskie (PLC020002). Obszar
wyznaczony w 2007 r. zajmuje obecnie powierzchnię 21 350,49 ha. Teren objęty ochroną stanowi fragment doliny Odry,
w granicach dawnej terasy zalewowej rzeki wraz z ujściowym odcinkiem doliny Baryczy. Obszar obejmuje siedliska
nadrzeczne zachowane w międzywalu oraz najlepiej wykształcone lasy, łąki i torfowiska niskie poza jego obrębem.
− rezerwat przyrody – utworzony w 1994 r. rezerwat „Skarpa Storczyków” obejmuje obszary leśne o powierzchni 65,17
ha. Głównymi zbiorowiskami roślinnymi rezerwatu są grądy środkowoeuropejskie i łęgi jesionowoolszowe oraz
fragmentarycznie podgórski łęg jesionowy. Na terenie rezerwatu występują stanowiska chronionych i rzadkich
gatunków roślin, w tym kruszczyka połabskiego (Epipactis albensis).
W 2024 r. KGHM Polska Miedź S.A. jako czołowy producent miedzi na świecie oraz jeden z liderów produkcji walcówki
w Europie, przystąpił do działań, których podstawowym zadaniem jest określenie wpływu Oddziału Huta Miedzi „Cedynia”
na stan różnorodności biologicznej na terenach potencjalnego oddziaływania. Ekspertyza wykonywana jest przez zespół
niezależnych ekspertów zewnętrznych. Dotychczas zrealizowane prace obejmowały pozyskanie i analizę dostępnych
materiałów, mających na celu ocenę stanu zasobów przyrodniczych obszarów chronionych. W ramach zleconych czynności
wykonana została kompleksowa inwentaryzacja przyrodnicza terenów przemysłowych oraz obszarów zlokalizowanych
w buforze 500 m od nich, obejmującym również tereny chronione. Skatalogowane zostały poszczególne jednostki
taksonomiczne roślin i zwierząt oraz siedliska przyrodnicze i zbiorowiska roślinne. Szczególną uwagę zwrócono na cenne
przyrodniczo gatunki i siedliska objęte ochroną prawną.
KGHM Polska Miedź S.A. 320
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Schemat 54. Rozmieszczenie cennych i chronionych elementów przyrodniczych
Dalsze prace w ramach ekspertyzy przewidują m.in. określenie wpływu emisji generowanych przez Oddział Huta Miedzi
„Cedynia” na różnorodność biologiczną, w tym odniesienie się do celów ochrony oraz zagrożeń wskazanych w planach
zadań ochronnych obszarów chronionych. Przedstawione zostaną również ewentualne zalecenia dotyczące działań
minimalizujących oraz kompensujących.
Wpływ na bioróżnorodność ekosystemów wodnych
Działalność górnicza realizowana na terenie Polski generuje zrzut nadmiaru wód o podwyższonej zawartości chlorków
i siarczanów. Zagadnienie to zostało szerzej opisane w rozdziale E3. KGHM Polska Miedź S.A. będąc świadomym swoich
wpływów na środowisko, współpracuje z organami PGW Wody Polskie i prowadzi aktywne działania mające za zadanie
ocenę wpływu generowanych emisji na organizmy żywe. W tym celu, wykonując obowiązki nałożone w pozwoleniu
wodnoprawnych na usługi wodne związane z odprowadzaniem ścieków do rzeki Odry, w 2024 r. została zainicjowana
współpraca z jednostką naukową, której efektem ma być określenie wpływu zasolenia na wybrane organizmy wodne. Wyniki
ekspertyzy mają być znane do końca 2025 roku.
Zmiana sposobu użytkowania gruntów oraz działania kompensacyjne
Rozbudowa Obiektu Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych Żelazny Most
Część operacji gospodarczych, realizowanych przez Grupie Kapitałowej wymaga wyłączenia z dotychczasowego
gospodarowania znacznych powierzchni terenu. Jednym z takich działań była potrzeba powiększenia OUOW Żelazny Most
o tzw. Kwaterę Południową. Budowa nowej części obiektu wymagała likwidacji zwartego kompleksu leśnego, pełniącego
funkcje lasów ochronnych. Zgodnie z decyzją ustalającą środowiskowe uwarunkowania realizacji przedsięwzięcia, KGHM
Polska Miedź S.A. został zobligowany m.in. do wykonania kompensacji przyrodniczej polegającej na:
− zalesieniu terenów zarządzanych przez wybrane nadleśnictwa (20,83 ha) – termin realizacji do 31.12.2019 r.
− wykonaniu nasadzeń drzew i krzewów na terenach gmin Rudna, Polkowice i Grębocice (min. 331 ha) – termin realizacji
do 31.12.2030 r.
− podsadzeniu drugiego piętra w liczbie od 800 tys. do 1 mln szt. sadzonek leśnych na gruntach wybranych nadleśnictw
(min. 200 ha) - termin realizacji do 2022 r.
− rekultywacji nieruchomości stanowiącej wyrobiska kopalniane po eksploatacji piaski w kierunku leśnym (8,13 ha) –
termin realizacji do 31.12.2019 r.
− obsadzaniu drzewami i krzewami ciągów widokowych w newralgicznych miejscach, tworząc naturalną zasłonę dla
inwestycji.
Wykonując opisane powyżej postanowienia decyzji środowiskowej, w 2024 r. KGHM Polska Miedź S.A. dokonał nasadzeń
720 szt. drzew w miejscowościach gmin Polkowice i Rudna, w obrębie których znajduje się OUOW Żelazny Most. Ponadto
KGHM Polska Miedź S.A. 321
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
na terenie Nadleśnictwa Lubin na powierzchni 18,45 ha zostały zalesione grunty rolne. Do tego celu wykorzystano 114 170
szt. sadzonek gatunków lasotwórczych.
Wpływ na gatunki zagrożone i siedliska
W wyniku dokonanej oceny, został zidentyfikowany potencjalny i rzeczywisty wpływ prowadzonej działalności na siedliska
i gatunki zagrożone. Oddziaływania związane są z działalnością górniczą realizowaną w aktywach zagranicznych (USA,
Kanada).
Kopalnia Robinson
Orzeł przedni (Aquila chrysaetos)
W związku z potrzebą rozbudowy wyrobiska Liberty, w 2021 r. przeprowadzona została ocena oddziaływania na środowisko.
W wyniku tej oceny zidentyfikowano potencjalny wpływ inwestycji na lokalną populację orła przedniego. Uruchomienie
wydobycia rudy w wyrobisku Liberty było związane z koniecznością usunięcia 4 gniazd oraz utratą terytorium. Działanie to
zostało usankcjonowane stosownym zezwoleniem wydanym 25.02.2021 r., które obejmuje 30 sezonów lęgowych (lata 2021-
2050). W tym okresie kopalnia Robinson jest zobowiązana do monitorowania wykorzystania całego terenu przez orły
przednie. Zewnętrzny ekspert przeprowadza badania w trzech okresach (styczeń-marzec, marzec-połowa kwietnia i maj-
czerwiec) w celu określenia zajętości terytorium, aktywności lęgowej i powodzenia wszelkich prób lęgowych.
Oprócz wysiłków związanych z monitorowaniem, stosowane są również środki zapobiegawcze, obejmujące następujące
działania:
− Usuwanie martwych zwierząt stanowiących bazę pokarmową orłów, ze wszystkich dróg w obrębie aktywnych obszarów
wydobywczych i ich utylizacja w celu zmniejszenia ryzyka kolizji żerujących ptaków z pojazdami.
− Budowanie świadomość pracowników i wykonawców poprzez program szkoleń w zakresie minimalizowania ryzyka
kolizji z orłami.
− Wszystkie słupy energetyczne na obszarze projektu górniczego muszą być utrzymywane zgodnie ze standardami
bezpieczeństwa dla orłów (Avian Power Line Interaction Committee (APLIC)).
Preriokur ostrosterny/głuszec ostrosterny (Centrocercus urophasianus)
W związku z potrzebą budowy wodociągu, kopalnia Robinson przeprowadziła ocenę oddziaływania na środowisko (EIS) oraz
przygotowała wniosek right of way (ROW). W wyniku dokonanych ustaleń stwierdzono, że prace ziemne związane z budową
infrastruktury wodociągowej stanowią potencjalne zagrożenie dla siedlisk zajmowanych przez preriokura ostrosternego.
Jednocześnie należy podkreślić, że w celu ograniczenia wpływu, sieć wodociągowa została zaprojektowana zgodnie ze
sztuką inżynierską i optymalnie pod kątem jej przebiegu.
Zgodnie z prawem obowiązującym w stanie Nevada, w celu zrekompensowania wpływów, których nie udało się uniknąć,
zastosowana została procedura Conservation Credit System (CCS), polegająca na zakupie przez inwestora tzw. kredytów
środowiskowych. Wartość jednej jednostki kredytowej zawiera się w przedziale od 2 000 do 3 000 USD (dotychczas
zakupiono 203 jednostki). Środki z ww. kredytów stanowią rekompensatę, wykorzystywaną do odtworzenia lub zwiększenia
dostępności siedlisk gatunku chronionego objętego procedurą.
Kopalnia Carlota
Działalność górnicza prowadzona metodą odkrywkową m.in. poprzez konieczność odwadniania kopalni i odprowadzania
wód opadowych, może oddziaływać na stosunki wodne w jej pobliżu. Niezaburzony dostęp do wody jest z kolei warunkiem
prawidłowego funkcjonowania ekosystemów. Gwarancja dostępu do wody jest szczególnie istotna w suchym klimacie stanu
Arizona, na terenie którego funkcjonuje kopalnia Carlota. W pobliżu wyrobiska znajduje się teren podmokły o powierzchni
1,21 ha. Jedno z jego mokradeł utrzymuje wodę przez cały rok. W celu nadzorowania wpływu prowadzonej działalności
górniczej na stan zasobów wodnych oraz zagwarantowania nienaruszalności stosunków wodnych w pobliżu wyrobiska,
prowadzący kopalnię Carlota realizuje obowiązek prowadzenia cyklicznego monitoringu terenów podmokłych.
Kopalnia Victoria
Projekt Victoria, zgodnie z wymogami kanadyjskiego prawa, chroni siedliska lelkowca krzykliwego (Antrostomus vociferus)
m.in. poprzez ograniczenie działań związanych z rozwojem zakładu poza istniejącymi granicami kopalni podczas sezonu
lęgowego i prowadzenie szkoleń o gatunkach zagrożonych dla pracowników. Kopalnia realizuje coroczne badania,
umożliwiające monitorowanie stanu populacji tego zagrożonego gatunku ptaka.
Bioróżnorodność w łańcuchu wartości
Grupa Kapitałowa realizując operacje gospodarcze rozpoczynające się od eksploracji i wydobycia surowców, poprzez
działalność hutniczą do przetwórstwa, w przeważającym zakresie opera się na własnych surowcach. Bierzemy więc pełną
odpowiedzialność za realizowane procesy, w tym m.in. za generowane oddziaływania i wpływy na środowisko. Ze względu
na skalę działalności i jej złożoność, korzystamy z dostaw materiałów eksploatacyjnych oraz źródeł energii. W ograniczonym
stopniu wykorzystujemy wsady obce w postaci koncentratów. Rozwijamy działalność związaną z pozyskiwaniem złomów
KGHM Polska Miedź S.A. 322
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
miedzi jako źródła cennego surowca, wpisując się w ideę GOZ. Nasze produkty wykorzystywane są jako surowce do dalszego
przetwarzania w wielu gałęziach gospodarki.
Grupa Kapitałowa ma świadomość, że dostawcy i odbiorcy mogą wchodzić w interakcje ze środowiskiem w obszarze
bioróżnorodności i ekosystemów. Grupa nie posiada jednak potwierdzonych informacji o rzeczywistym lub potencjalnym
negatywnym wpływie kluczowych kontrahentów na stan siedlisk i wielkość populacji cennych przyrodniczo gatunków.
Projekty ochrony i wzbogacania bioróżnorodności
Użytek ekologiczny „Łęgi Głogowskie”
KGHM Polska Miedź S.A. aktywnie angażuje się w działania mające na celu wzmocnienie różnorodności biologicznej na
terenach administrowanych przez Spółkę lub bezpośrednio z nią sąsiadujących. W celu zabezpieczenia wysokich walorów
przyrodniczych części terenów byłej strefy ochronnej Oddziału Huta Miedzi „Głogów” rozporządzeniem Wojewody
Dolnośląskiego z dnia 28.10.2005 r. został utworzony użytek ekologiczny „Łęgi Głogowskie”. Teren objęty ochroną obejmuje
terasę zalewową doliny Odry na całej szerokości międzywala. Użytek o powierzchni 636,055 ha przedziela rzeka Odra na
część południową i północną. Ochronie podlegają m.in. starorzecza rzeki Odry, zespoły roślinne od wodno-szuwarowych
do żyznych lasów liściastych z licznymi, chronionymi gatunkami fauny i flory.
KGHM Polska Miedź S.A. corocznie, po uzgodnieniu z właściwymi organami samorządowymi, wykonuje na terenie użytku
ekologicznego „Łęgi Głogowskie” zabiegi mające na celu utrzymanie stanu, odtworzenie siedlisk i ochronę gatunkową cennej
flory i fauny występującej na tym obszarze.
Do podejmowanych działań zaliczamy m.in.:
− wykaszanie łąk w sposób pozostawiający płaty późno dojrzewającej roślinności (zbiorowiska Cnidion dubii – łąki
selernicowe) oraz wykaszanie szuwaru trzcinowego na siedliskach łąkowych,
− usuwanie samosiewów drzew i krzewów wrastających ekspansywnie w cenne siedliska łąkowe,
− usuwanie gatunków obcych geograficznie (np. klon jesionolistny, czeremcha amerykańska, hybrydy mieszańców topoli),
− sadzenie drzew i krzewów gatunków rodzimych (w tym miododajnych dla tzw. „zapylaczy – dzikich pszczół”) zgodnych
z typem siedliskowym lasu w miejscach po usuniętych plantacjach drzew obcego pochodzenia,
− sadzenie tradycyjnych „dawnych” odmian drzew owocowych (zakładanie tzw. remiz śródleśnych m.in. dla ptaków,
ssaków),
− rozwieszenie schronów dziennych dla nietoperzy i skrzynek lęgowych dla ptaków,
− wykonanie konstrukcji gliniano-drewnianych tj. siedlisk zastępczych dla owadów gniazdujących w glinie,
− prace porządkowe polegające na systematycznym usuwaniu porzuconych odpadów,
− oznakowanie użytku ekologicznego tablicami urzędowymi, informacyjnymi i edukacyjnymi.
Działania na rzecz gatunków chronionych
Sokoły wędrowne to jedne z najrzadszych ptaków w Polsce. KGHM Polska Miedź S.A. od wielu lat aktywnie przyczynia się
do ochrony tego zagrożonego gatunku. Każdego roku na jednym z emitorów Oddziału Huta Miedzi „Głogów”,
w zamontowanej platformie lęgowej potomstwo wychowuje para tych drapieżnych ptaków. W 2024 r. kolejna para
zadomowiła się na obiektach należących do Oddziału Zakłady Wzbogacania Rud w Polkowicach, z sukcesem wychowując
potomstwo (4 młode ptaki). Opiekę nad ptakami sprawują pracownicy spółki we współpracy ze specjalistami ze
Stowarzyszenia na Rzecz Dzikich Zwierząt oraz wolontariuszami. W celu propagowania wiedzy na temat tego gatunku KGHM
Polska Miedź S.A. uruchomił program edukacyjny skierowany do dzieci z Zagłębia Miedziowego. Głogowskie sokoły można
obserwować na dedykowanej stronie internetowej.
Zarządzanie lasami
KGHM Polska Miedź S.A. prowadząc działalność gospodarczą nie skupia się wyłącznie na zarządzaniu terenami zajętymi
przez instalacje i urządzenia technologiczne oraz pozostałą infrastrukturę pomocniczą. W celu ograniczenia oddziaływania
prowadzonych procesów na otoczenie, w tym przede wszystkich na lokalne społeczności, Spółka aktywnie zarządza ponad
1 360 ha gruntów zalesionych i zadrzewionych będących jej własnością lub użytkowanych wieczyście. Spośród nich lasy
stanowią ponad 98% (ok. 1 340 ha - w tym na użytku ekologicznych „Łęgi Głogowskie” ok. 154 ha). Pozostałe tereny
porośnięte drzewami klasyfikowane są jako grunty zadrzewione i zakrzewione (ok. 20 ha) oraz użytki rolne w postaci
zadrzewionych i zakrzewionych łąk trwałych (ok. 1,5 ha) oraz gruntów ornych (ok. 3 ha). Dodatkowo KGHM Polska Miedź
S.A. Oddział Huta Miedzi “Legnica” na powierzchni ok. 150 ha prowadzą hodowlę lasu na terenach stanowiących własność
innych podmiotów np. KOWR (Krajowego Ośrodka Wsparcia Rolnictwa).
Na terenach lasów zarządzanych przez KGHM Polska Miedź S.A. gospodarka leśna realizowana jest w oparciu o plany
urządzenia lasu (PUL). W 2024 r. dokonano nasadzeń ponad 240 000 sadzonek drzew i krzewów.
KGHM Polska Miedź S.A. 323
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
[E4-4] Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
W 2024 roku Grupa Kapitałowa nie posiadała wymiernych celów związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami.
Ewentualne cele określone zostaną w Polityce Środowiskowej Grupy Kapitałowej, po wykonaniu oceny potencjalnego
oddziaływania na bioróżnorodność i ekosystemy obszarów operacyjnych, którą rozpoczęliśmy w 2023 r. Prace nad Polityką
Środowiskową Grupy Kapitałowej rozpoczną się w 2025 roku.
[E4-5] Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
Po przeanalizowaniu lokalizacji Grupy Kapitałowej w kontekście obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności
ustalono, że tylko zrzut ścieków oczyszczonych z Oddziału Huta Miedzi „Cedynia” odbywa się do Obszaru Specjalnej Ochrony
Ptaków i Obszaru Specjalnej Ochrony Siedlisk Natura 2000 „Łęgi Odrzańskie” – pozostałe lokalizacje Grupy Kapitałowej nie
znajdują się na obszarach wrażliwych pod względem bioróżnorodności. W przypadku zrzutu ścieków oczyszczonych z
Oddziału Huta Miedzi „Cedynia” do obszaru Natura 2000, działalność ta nie wywiera istotnego negatywnego wpływu z uwagi
na to, że ilość i jakość ścieków spełnia surowe wymagania najlepszych dostępnych technik (BAT).
Celem potwierdzenia tego stanu jest przystąpienie do wykonania ekspertyzy oceny wpływu Oddziału Huta Miedzi „Cedynia”
na stan różnorodności biologicznej na terenach potencjalnego oddziaływania. Zakończenie oceny przewidziane zostało na
2025 r. Po wykonaniu oceny potencjalnego oddziaływania na bioróżnorodność i ekosystemy zostaną określone ewentualne
mierniki oddziaływania związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów.
[E4-6] Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością
Zgodnie z ESRS 1 - Dodatek C Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. pomija informacje określone w E4-6 w pierwszym
roku Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
4.2.6 [E5] Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
[E5-1] Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
W 2024 roku Grupa Kapitałowa nie posiadała polityki związanej z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o obiegu
zamkniętym. Kwestie związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym zawarte zostały w
Polityce Środowiskowej przyjętej w jednostce dominującej KGHM Polska Miedź S.A., której działalność najbardziej oddziałuje
na środowisko w Grupie. Prace nad przyjęciem polityki środowiskowej Grupy Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. rozpoczną
się w 2025 r.
Polityka Środowiskowa KGHM Polska Miedź S.A. stanowi dokument kierunkowy określający ogólne zobowiązania Spółki w
zakresie zapobiegania oraz ograniczania negatywnego wpływu jej działalności na środowisko. Polityka Środowiskowa KGHM
Polska Miedź S.A. określa zasady zarządzania wpływem działalności Spółki na środowisko naturalne i klimat. Jej kluczowym
celem jest zapobieganie i minimalizacja oddziaływania na środowisko, racjonalne gospodarowanie zasobami naturalnymi
oraz wdrażanie założeń gospodarki o obiegu zamkniętym. Wdrażane działania techniczno-organizacyjne opierają się na
najlepszych dostępnych technikach, spełniają wysokie standardy środowiskowe oraz odpowiadają na oczekiwania
interesariuszy.
Odpowiedzialność za realizację tych zobowiązań spoczywa na Wiceprezesie Zarządu ds. Produkcji, natomiast wdrożenie
polityki leży w kompetencji właściwych komórek merytorycznych odpowiedzialnych za poszczególne obszary.
Spółka zdefiniowała zarówno rzeczywiste, jak i potencjalne wpływy na środowisko oraz ryzyka wynikające z jej działalności.
Negatywnym, rzeczywistym wpływem jest korzystanie z surowców kopalnych i nieodnawialnych. Potencjalnym wpływem
jest generowanie odpadów nienadających się do recyklingu i innych procesów odzysku.
KGHM Polska Miedź S.A. podejmuje działania mające na celu racjonalne gospodarowanie zasobami naturalnymi, kierując
się zarówno potrzebami technologicznymi, jak i wymogami środowiskowymi. Spółka przestrzega zapisów pozwoleń,
zapewniając zgodność swoich procesów z obowiązującymi regulacjami. W celu minimalizacji wpływu działalności na
środowisko wdrażane są rozwiązania optymalizujące wykorzystanie zasobów.
Spółka stosuje zasady gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ), które umożliwiają redukcję ilości odpadów przeznaczonych
do unieszkodliwienia poprzez składowanie, co ogranicza zapotrzebowanie na nowe zasoby oraz minimalizuje ryzyko
środowiskowe związane z zanieczyszczeniem.
KGHM Polska Miedź S.A. 324
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 178. Fundamenty polityki związanej z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym
Racjonalne
gospodarowania zasobami
naturalnymi
Rozwijanie systemów eksploatacji złoża celem optymalizacji procesu wydobycia urobku oraz gospodarki
skałą płonną.
Ograniczanie ilości
wytwarzanych odpadów
Redukcja masy odpadów poprzez wykorzystywanie ich jako surowców.
Rozwoju technik
gospodarowania odpadami
Dążenie do maksymalizacji dalszego wykorzystywania pozostałości produkcyjnych pochodzących
z własnych ciągów technologicznych w celu odzysku z nich miedzi oraz metali towarzyszących poprzez
rozwój technik gospodarowania odpadami.
Zgodność z przepisami
i normami
Przestrzeganie obowiązujących przepisów dotyczących gospodarowania odpadami na poziomie
krajowym, regionalnym i lokalnym. Stosowanie Najlepszych Dostępnych Technik (BAT) w zakresie
gospodarowania odpadami.
Partycypacja społeczna
i transparentność
Współpraca z lokalnymi społecznościami i organizacjami pozarządowymi w celu zrozumienia ich obaw
i uwzględniania ich opinii w procesie decyzyjnym. Zapewnianie transparentność działań firmy
związanych z zasobami naturalnymi, udostępnianie informacji dotyczących składowania odpadów,
emitowanych zanieczyszczeń.
Zapobieganie awariom
i zarządzanie kryzysowe
Plany dla sytuacji awaryjnych są opracowywane w celu minimalizacji skutków ewentualnych wypadków
związanych z gospodarowaniem odpadami. Pracownicy są szkoleni w zakresie postępowania w
przypadku awarii, a współpraca z lokalnymi służbami ratowniczymi jest regularnie realizowana.
Prowadzony jest stały monitoring miejsc przetwarzania odpadów.
Innowacje w zakresie
ochrony środowiska
Inwestycje w badania i rozwój technologii mających na celu optymalne wykorzystanie zasobów oraz
minimalizację negatywnego wpływu na środowisko.
Rewizja i doskonalenie
Okresowe przeglądy polityki firmy w zakresie wykorzystania zasobów naturalnych i gospodarki
odpadami są przeprowadzane w celu dostosowania do nowych wymogów prawnych, technologicznych
i społecznych.
Opisane powyżej działania przyczyniają się do minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko, mitygacji ryzyk oraz
zwiększenia efektywności wykorzystania zasobów naturalnych i gospodarki odpadami.
Zagadnienia polityki zarządzania zasobami naturalnymi i gospodarką o obiegu zamkniętym opierają się przede wszystkim
o wymagania prawne, dobre praktyki w tej dziedzinie, uwzględnia specyfikę naszej branży oraz lokalne warunki i
wymagania. Grupa nie planuje odejścia od korzystania z zasobów pierwotnych niemniej jednak rozwija procesy
recyklingu/odzysku miedzi.
Monitorowanie realizacji polityki odbywa się poprzez systematyczne raportowanie wskaźników środowiskowych, w tym
analizę ilości generowanych odpadów i kierunków ich zagospodarowywania.
W Polityce środowiskowej nie ustalono szczegółowych celów oraz zakresu i terminów realizacji założeń zgodnie z wymogami
MDR-A oraz MDR-T.
Polityka Środowiskowa KGHM Polska Miedź S.A. jest udostępniona wszystkim interesariuszom poprzez oficjalną stronę
internetową Spółki.
[E5-2] Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Wykorzystanie zasobów
Grupa zajmuje się wydobyciem i przetwórstwem cennych surowców naturalnych. Jego sercem jest największe w Europie
złoże rudy miedzi zlokalizowane w południowo-zachodniej Polsce. Grupa Kapitałowa posiada także kopalnie w Stanach
Zjednoczonych oraz Kanadzie.
Procesy wydobycia i przetwórstwa w Grupie mają charakter ciągły i nie zostały określone dla nich perspektywy czasowe.
KGHM Polska Miedź S.A.
KGHM Polska Miedź S.A. ma w pełni zintegrowany proces produkcji, w którym produkt końcowy jednej fazy technologicznej
stanowi wsad (półprodukt) wykorzystywany w następnej fazie. Górnictwo KGHM Polska Miedź S.A. obejmuje trzy oddziały
wydobywcze: ZG Lubin, ZG Rudna, ZG Polkowice-Sieroszowice. W kolejnej fazie Oddział Zakłady Wzbogacania Rud
przygotowuje koncentrat dla hut, a Oddział Zakład Hydrotechniczny jest odpowiedzialny za zagospodarowywanie odpadów
powstałych w procesie wzbogacania rud miedzi. W ramach struktury organizacyjnej Spółki działają dwa oddziały hutnicze:
HM Legnica i HM Głogów oraz walcownia HM Cedynia. Szczegółowy opis procesów produkcyjnych znajduje się
w rozdziale 1.3.3 Opis procesu produkcyjnego.
W ramach racjonalnego gospodarowania zasobami naturalnymi Spółka rozwinęła własne systemy eksploatacji złóż miedzi
tzw. systemy komorowo-filarowe z ugięciem stropu, podsadzką suchą i podsadzką hydrauliczną. Różne warianty systemów
komorowo-filarowych dobierane są do miąższości złoża oraz jego nachylenia. Stosowane systemy i metody eksploatacji
KGHM Polska Miedź S.A. 325
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
złoża przyczyniają się do poprawy efektywności wydobycia poprzez zmniejszenie udziału skały płonnej w urobku i jej
zagospodarowanie pod ziemią oraz zmniejszenie ilości odpadów wydobywczych.
KGHM INTERNATIONAL LTD.
Carlota
Kopalnia Carlota znajduje się w zachodniej części Stanów Zjednoczonych w regionie górniczym Miami-Globe w stanie
Arizona. Otoczenie kopalni to górzysty, pustynny teren. Wydobycie rudy miedzi z kopalni Carlota odbywa się
konwencjonalnymi metodami typowymi dla kopalń odkrywkowych, tj. urabiania skał za pomocą materiałów wybuchowych
i transportu urobku z wykorzystaniem wozów odstawczych. Urobek poddawany jest procesowi ługowania na hałdzie z
użyciem roztworu kwasu siarkowego. Otrzymany po ługowaniu roztwór wzbogacony w miedź, kierowany jest do węzła
ekstrakcji (SX) i elektrowydzielania (EW) w celu produkcji wysokiej jakości katod miedzi – finalnego produktu procesu.
Sudbury
Zagłębie Sudbury położone jest w środkowym Ontario w Kanadzie, około 400 km na północ od Toronto. Grupa posiada tam
szereg aktywów, w których wydobywa się rudę miedzi i niklu wraz z metalami szlachetnymi. Do najważniejszych aktywów
należy kopalnia podziemna McCreedy West, prowadząca obecnie eksploatację z wykorzystaniem sztolni upadowej.
Eksploatacja prowadzona jest przy pomocy technik górniczych uzależnionych od geometrii złoża. Jest to głównie
zmechanizowana metoda selektywnego wybierania z podsadzaniem kolejnych poziomów od dołu do góry oraz
z wydzielaniem podpoziomów. Dla zmniejszenia zubożenia oraz zwiększenia wartości rudy w obszarach, w których
występują cienkie żyły, stosuje się również konwencjonalne wybieranie magazynowe rudy. Całość rudy wydobywanej
z kopalń jest przerabiana w zakładzie Clarabelle w Sudbury, należącym do Vale.
Robinson
Kopalnia Robinson zlokalizowana jest w hrabstwie White Pine, w stanie Nevada, na średniej wysokości 2 130 m n.p.m.
Kopalnia obejmuje 3 duże wyrobiska: aktualnie eksploatowane Ruth oraz obszary, gdzie nie jest obecnie prowadzona
działalność górnicza Tripp-Veteran i Liberty.
Wydobycie prowadzone jest konwencjonalnymi metodami odkrywkowymi i obejmuje urabianie za pomocą materiałów
wybuchowych, załadunek oraz transport rudy do zakładu przeróbki. Ruda jest kruszona i mielona, a następnie poddawana
procesowi flotacji. Uzyskiwany koncentrat jest zagęszczany oraz filtrowany. Koncentrat miedzi o stosownych parametrach
wilgotności jest następnie transportowany do magazynów w stanie Nevada, skąd transportowany jest do docelowych
odbiorców.
Gospodarowanie odpadami - odpady wydobywcze
Największy strumień odpadów w Grupie Kapitałowej stanowią odpady wydobywcze, które składowane są w dedykowanych
obiektach unieszkodliwiania odpadów wydobywczych.
KGHM Polska Miedź S.A.
Największy strumień odpadów wydobywczych KGHM Polska Miedź S.A. to odpady poflotacyjne, które stanowią około 94%
wydobytego urobku, czyli około 28 mln Mg rocznie. Odpady te powstają w procesie flotacji, w którym oddzielana jest
zasadnicza ilość wydobytej wraz z rudą skały płonnej. Są to odpady inne niż niebezpieczne i obojętne sklasyfikowane
zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Klimatu z dnia 2 stycznia 2020 r. w sprawie katalogu odpadów (Dz. U. z 2020 r. poz.
10) pod kodem 01 03 81 - odpady z flotacyjnego wzbogacania rud metali nieżelaznych inne niż wymienione w 01 03 80.
Odpady poflotacyjne powstające w KGHM Polska Miedź S.A. składowane są w Obiekcie Unieszkodliwiania Odpadów
Wydobywczych „Żelazny Most”.
Obiekt Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych (OUOW) „Żelazny Most”
Oddział Zakład Hydrotechniczny w Rudnej, w strukturze KGHM Polska Miedź S.A. eksploatuje Obiekt Unieszkodliwiania
Odpadów Wydobywczych (OUOW) „Żelazny Most” wraz z Kwaterą Południową. OUOW „Żelazny Most„ zlokalizowany jest
w województwie dolnośląskim (na obszarze trzech gmin: Rudna, Polkowice i Grębocice), w dolinie między wzgórzami
Dalkowskimi w górnej zlewni rzeki Rudna, które tworzą naturalne ograniczenie od zachodu i południa. Razem z Kwaterą
Południową obiekt zajmuje powierzchnię ok. 2100 ha.
OUOW „Żelazny Most” wraz z Kwaterą Południową kwalifikowany jest do przedsięwzięć mogących zawsze znacząco
oddziaływać na środowisko, wymienionych w § 2 ust. 1 pkt 48 Rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 10 września 2019 r.
w sprawie przedsięwzięć mogących znacząco oddziaływać na środowisko (Dz. U. z 2019 r. poz. 1839 z późn. zm.) tj. obiekty
unieszkodliwiania odpadów wydobywczych kategorii A, o których mowa w ustawie o odpadach wydobywczych.
OUOW Żelazny Most jest obiektem podpoziomowo-nadpoziomowym, złożonym z dwóch części: istniejącego Obiektu
Głównego i nowej Kwatery Południowej, otoczonym obwałowaniami (zaporami), gdzie wewnątrz czaszy deponowane są
odpady metodą „na mokro”. Rozbudowa Obiektu Głównego prowadzona jest metodą „do środka” (tzn. bez konieczności
zajmowania nowych terenów), przy wykorzystaniu odpadów odzyskiwanych ze strumienia odpadów flotacyjnych do
KGHM Polska Miedź S.A. 326
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
nadbudowy zapór i uszczelniania dna akwenu. Zapory Kwatery Południowej są budowane metodą „na zewnątrz"
(downstream).
KGHM INTERNATIONAL LTD.
Największy strumień odpadów wydobywczych KGHM INTERNATIONAL LTD. to skała płona z Kopalni Robinson Nevada
Mining Company, która jest wydobywana w celu uzyskania dostępu do rudy. W 2024 roku wydobyto ok. 66 mln. Mg skały
płonnej, która selektywnie składowana jest na hałdach. Obecnie skała płona wywożona jest do następujących lokalizacji:
Keystone Waste Rock Disposal Facility (WRDF), Kimbley/Wedge WRDF, Ruth East Backfill lub Liberty North Backfill.
Potencjalny materiał kwasotwórczy (PAG) jest przetwarzany wyłącznie wewnątrz Keystone WRDF. Materiał PAG jest
umieszczany w środku WRDF i otoczony co najmniej 15 metrami materiału niepotencjalnie kwasotwórczego (Non-POTential
Acid Generating - Non-PAG), aby zminimalizować możliwość przenikania wody opadowej i tlenu i generowania kwaśnych
odcieków.
Kolejny strumień odpadów wydobywczych powstających w KGHM INTERNATIONAL LTD.to odpady poflotacyjne powstające
w procesie flotacji w kopalni RNMC. W 2024 roku powstało około 14,4 mln Mg odpadów poflotacyjnych, które są składowane
w Obiekcie Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych „Giroux”.
Obiekt Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych „Giroux”
Odpady z działalności górniczej z kopalni RNMC, zlokalizowanej ok. 11,3 km na zachód od miejscowości Ely w hrabstwie
White Pine w stanie Nevada (USA) są deponowane w Giroux Wash Tailings Storage Facility. Obiekt został pierwotnie
zaprojektowany i dopuszczony do eksploatacji jako zbiornik dolinowy do wysokości rzędnej ok. 2079 m n.p.m. Od roku
2017, po uzyskaniu odpowiednich pozwoleń jest sukcesywnie podnoszony do ok. 2097 m n.p.m. Obecne plany przewidują
drugą rozbudowę zapór do wysokości ok. 2116 m n.p.m. Składowisko zajmuje powierzchnię ok. 728 ha i umożliwia
zdeponowanie ok. 181 mln Mg odpadów.
Główna zapora Cycloned Main Embankment (CME) jest budowana z odpadów flotacyjnych poprzez wydzielenie materiału
gruboziarnistego przy użyciu baterii hydrocyklonów. Jest to zapora typu centerline. Pozostałe obwodowe zapory są
wznoszone metodą downstream przy użyciu lokalnego materiału pozyskanego z terenu wokół obiektu. Odpady przed
zdeponowaniem są zagęszczane do poziomu około 50% (stosunek cząstek stałych do wody) w celu odzyskania wody
potrzebnej do procesu flotacji.
Gospodarowanie odpadami - odpady z procesów hutniczych
Kolejnym etapem ciągu technologicznego, generującym drugą pod względem ilości grupę odpadów, jest proces
pirometalurgiczny, w wyniku, którego powstaje ok. 1,1 mln Mg żużli hutniczych.
Trzecim co do wielkości strumieniem odpadów związanym z działalnością Spółki są szlamy z oczyszczalni ścieków
„Energetyka” sp. z o.o. działających przy hutach – ok. 70 000 Mg/rok
Pozostałe istotne rodzaje odpadów to pyły i szlamy z odpylania gazów odlotowych, wytwarzane w ilościach do 50 000
Mg/rok.
Ilość powstających w procesach technologicznych odpadów powoduje, że gospodarka odpadami jest jednym z kluczowych
zagadnień związanych z produkcją miedzi, o aspektach nie tylko środowiskowych, ale również ekonomicznych, technicznych
i organizacyjnych.
Odzysk odpadów
Powstawanie odpadów jest efektem ubocznym prawie każdej działalności przemysłowej. Również przemysł miedziowy, ze
względu na konieczność wielostopniowego przerobu rud w celu uzyskania użytecznych produktów końcowych, wytwarza
duże ilości odpadów poprzemysłowych.
Gospodarowanie odpadami wytwarzanymi w spółkach krajowych Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. prowadzone
jest zgodnie z zasadami wskazanymi w Ustawie o odpadach z dnia 14.12.2012 r. (Dz. U. z 2013 r. poz. 21 z późniejszymi
zmianami), według których wszystkie działania powinny być planowane, projektowane i prowadzone w sposób
zapobiegający powstawaniu odpadów lub ograniczający do minimum ilość wytwarzanych odpadów. Odpady, których
powstania nie dało się uniknąć, poddawane są w pierwszej kolejności odzyskowi, a gdy nie jest to możliwe ze względów
technologicznych, ekonomicznych czy środowiskowych, prowadzone jest ich unieszkodliwianie. Składowanie odpadów jest
prowadzone dopiero wówczas, gdy inne sposoby unieszkodliwienia nie są możliwe.
W celu zminimalizowania ilości wytwarzanych odpadów, zgodnie z zaleceniem sformułowanym w konkluzjach BAT, procesy
produkcyjne prowadzone w instalacjach technologicznych zostały zaprojektowane i są realizowane w taki sposób, by
w możliwie największym stopniu zagospodarować wytwarzane w nich pozostałości procesowe. Zawracanie do procesów
produkcyjnych pozostałości procesowych jest integralną częścią realizowanych technologii i zostało opisane
w opracowanych i wdrożonych instrukcjach technologicznych.
Zawracane do procesu pozostałości procesowe są integralnym i cennym składnikiem wsadu, poprawiającym efektywność
realizowanych procesów i zmniejszającym straty produkcyjne. Zawroty pozostałości procesowych substytuują w części
KGHM Polska Miedź S.A. 327
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
stosowane w procesach surowce pochodzenia naturalnego – surowce metalonośne, żużlotwórcze, topniki i inne. Poprzez
zawrót do procesu w całości lub w części zagospodarowywanych jest większość wytwarzanych pozostałości procesowych –
żużli, pyłów, szlamów, zgarów, rozlewów, nasyconych metalem wymurówek, wypracowanych anod, wybrakowanych
odlewów, elektrolitu porafinacyjnego itp. Pozostałości procesowe zawracane do procesów produkcyjnych w ramach
jednego zakładu, zgodnie z założeniami realizowanej technologii nie są klasyfikowane jako odpady, gdyż stanowią one
w rzeczywistości integralne przepływy materiałowe następujące pomiędzy poszczególnymi węzłami procesowymi
w obrębie realizowanej technologii.
Ograniczanie ilości odpadów przeznaczonych do składowania następuje poprzez gospodarowanie pozostałościami
z procesów hutniczych w sposób zgodny z wymaganiami najlepszych dostępnych technik, w szczególności poprzez:
− odzyskiwanie metali z pyłów i szlamów powstających w systemach redukcji emisji pyłów. Pyły wykorzystywane są,
adekwatnie do ich składu, jako wsad w instalacjach produkcji miedzi lub produkcji ołowiu, szlamy z mokrego odpylania
gazów konwertorowych kierowane są do odzysku w instalacji produkcji ołowiu,
− odzyskiwanie miedzi z żużla zawiesinowego bogatego w miedź (odzysk w piecach elektrycznych w Hucie Miedzi
„Głogów”),
− przekazywanie żużla odmiedziowanego lanego do produkcji kruszywa budowlanego,
− przekazywanie żużla odmiedziowanego granulowanego do produkcji ścierniwa,
− przekazywanie zużytych wymurówek zamiedziowanych do produkcji koncentratu miedzi,
− przekazywanie wymurówek niezamiedziowanych odbiorcom zewnętrznym do produkcji materiałów ogniotrwałych,
− całkowity zawrót wewnętrzny wszystkich żużli z konwertorów i pieców topielnych jako surowców wsadowych do
procesów pirometalurgicznych,
− stosowanie elektrolitu wycofanego z obiegów elektrorafinacji do produkcji siarczanu miedzi i siarczanu niklu oraz
wykorzystanie odmiedziowanego elektrolotu do przygotowania elektrolitu roboczego wykorzystywanego do produkcji
miedzi katodowej,
− zawracanie zużytych anod do pirometalurgicznych procesów produkcji miedzi,
− wykorzystanie szlamu anodowego z procesu elektrorafinacji jako surowca do produkcji metali szlachetnych,
− odzyskiwanie metali ze szlamów z oczyszczalni gazów konwertorowych w instalacji produkcji ołowiu,
− odzyskiwanie selenu z wody obiegowej węzła mokrego odpylania gazów w instalacji metali szlachetnych,
− odzyskiwanie srebra ze zużytego elektrolitu.
Działania mające na celu zapobieganie powstawaniu odpadów, ograniczanie ich ilości oraz ich negatywnego wpływu na
środowisko obejmują w szczególności:
− prowadzenie procesów produkcyjnych zgodnie z reżimem technologicznym,
− stosowanie materiałów i środków o wysokich standardach jakościowych oraz ich racjonalne zużycie,
− utrzymywanie maszyn i urządzeń w dobrym stanie technicznym, w tym zapobieganie awariom i stanom niesprawności
urządzeń poprzez stały nadzór,
− monitorowanie przebiegu prowadzonych procesów, umożliwiające podjęcie szybkiej reakcji mającej na celu
zapobieganie wytwarzaniu odpadów,
− magazynowanie odpadów z uwzględnieniem ich składu chemicznego i właściwości, w sposób zabezpieczający
środowisko przed zanieczyszczeniem.
Kierunki i sposoby odzysku odpadów powstających w instalacjach Spółki uzależnione są od ich właściwości materiałowych
oraz wpływu procesu na środowisko.
Odzysk materiałowy odpadów polega na ich wykorzystaniu w całości lub części w technologiach górniczych jako:
− materiał konstrukcyjny lub budowlany,
− materiał do rekultywacji i wypełniania pustek poeksploatacyjnych,
− surowiec do produkcji ścierniwa.
W Obiekcie Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych Żelazny Most wraz z Kwaterą Południową prowadzone jest
zagospodarowanie odpadów z flotacyjnego wzbogacania rud miedzi o kodzie 01 03 81 Odpady z flotacyjnego wzbogacania
rud metali nieżelaznych inne niż wymienione w 01 03 80, wytwarzanych w trzech rejonach Oddziału Zakłady Wzbogacania
Rud w Polkowicach, należących do KGHM Polska Miedź S.A. w Lubinie. Odpady te wykorzystywane są do budowy zapór
kolejnych pięter oraz uszczelniania dna obiektu, a pozostała część podlega unieszkodliwianiu w procesie składowania.
W 2024 r. przyjęto do obiektu 28 820 320,39 Mg odpadów o kodzie 01 03 81, z czego:
− 22 403 310,60 Mg poddano odzyskowi w procesie R5 (do budowy zapór obiektu 5 675 810,60 Mg i uszczelnienia jego
dna 16 727 500,00 Mg),
− 6 417 009,79 Mg poddano unieszkodliwianiu w procesie składowania D5.
Odpady metalonośne podlegają procesom odzysku i recyklingu zawartych w nich metali i związków metali.
W charakterze materiałów konstrukcyjnych i budowlanych są odzyskiwane następujące odpady poprocesowe Spółki:
KGHM Polska Miedź S.A. 328
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
− żużel szybowy z Huty Miedzi „Legnica” oraz żużel lany z Huty Miedzi „Głogów”. W 2024 r. do produkcji kruszyw
skierowano: 454 202,90 Mg żużla lanego, 110 226,76 Mg żużla granulowanego na doziarnianie oraz 193 531,96 Mg żużla
szybowego;
− gruboziarniste odpady z flotacji rud miedzi są wykorzystywane do budowy zapór Obiektu Unieszkodliwiania Odpadów
Wydobywczych „Żelazny Most” wraz z Kwaterą Południową (w 2024 r.: 5 675 810,60 Mg);
− drobnoziarniste odpady z flotacji są wykorzystywane do uszczelniania dna czaszy OUOW „Żelazny Most” (w 2024 r.:
16727 500,00 Mg );
− żużel granulowany z Huty Miedzi „Głogów” jest wykorzystywany w OUOW „Żelazny Most” do budowy warstw
drenażowych w masywie odpadów oraz pirsów i nasypów na przystani (w 2024 r.: 56 616,842 Mg).
W niektórych oddziałach górniczych KGHM Polska Miedź S.A., do likwidacji przestrzeni wybranej (zrobów) stosuje się
podsadzkę hydrauliczną. Podstawowym materiałem stosowanym do tego celu jest piasek, ale również jest wykorzystywany
żużel granulowany z Huty Miedzi „Głogów” (w 2024 r. Zakłady Górnicze „Rudna” wykorzystały w ten sposób 5 896,62 Mg
żużla). Ponadto żużel granulowany o odpowiedniej frakcji i po osuszeniu stanowi doskonały materiał do produkcji ścierniwa,
stosowanego podczas czyszczenia strumieniowo-ściernego powierzchni metalowych lub betonowych. W 2024 r. do
produkcji ścierniwa Huta Miedzi „Głogów” przekazała 94 008,46 Mg żużla.
Proces produkcji kruszyw na bazie materiału dostarczonego przez huty KGHM Polska Miedź S.A. pozwala ograniczyć emisje
pyłów i gazów, które powstałyby wokół procesu tradycyjnego pozyskiwania kruszywa. W ciągu ostatnich 10 lat należąca do
KGHM Polska Miedź S.A. spółka KGHM Metraco S.A. zagospodarowała ok. 10 mln t żużli, co oznacza, że taka sama ilość
surowca nie musiała zostać pozyskana ze złóż naturalnych, a jednocześnie tak wielki wolumen odpadów nie trafił na
składowisko. Kruszywa wyprodukowane w Grupie Kapitałowej znalazły zastosowanie w realizacji takich inwestycji, jak
budowa dróg ekspresowych S3, S5, S6 i S11.
Złomy
Miedź jest jednym z nielicznych materiałów, które nie ulegają degradacji ani nie tracą swoich właściwości chemicznych lub
fizycznych w procesie recyklingu.
W ostatnich dziesięcioleciach coraz większy nacisk kładzie się na zrównoważony rozwój, w którym recykling metali odgrywa
ważną rolę. Gospodarka o Obiegu Zamkniętym (GOZ) stanowi jeden z kluczowych elementów przejścia społeczeństwa na
bardziej zrównoważone sposoby produkcji i konsumpcji.
W ciągu technologicznym HM Legnica wybudowany został węzeł topienia złomów miedzi wysokiej jakości, który stanowi
pierwszy etap dla projektowanej Hybrydowej Huty w Legnicy. Docelowo zostanie on uzupełniony o Bazę Obrotu Złomem,
gdzie będzie przygotowywany materiał wsadowy do przetopu w HM Legnica i w HM Głogów. W ramach realizacji pierwszego
etapu projektu zastosowano technologię topienia złomów miedzi z zastosowaniem pieca Wychylnego Topielno-
Rafinacyjnego (WTR). Łączna produkcja miedzi anodowej w HM Legnica w roku 2024 wyniosła 143,387 tys. Mg, w tym
21,333 tys. Mg to produkcja z pieca WTR. W roku 2024 przerobiono w HM Legnica 83,4 tys. Mg w.s. złomów (w tym
12,53 tys. Mg w.s. w piecu WTR), które tym samym zostały zawrócone do wykorzystania, nie stanowiąc odpadu, który
wymagałby unieszkodliwienia poprzez składowanie.
[E5-3] Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym zostały określone w Strategii Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. do 2030 roku z horyzontem roku 2040. Obejmują one:
− Optymalizację produkcji górniczej w kraju i za granicą zapewniającą długoterminową ciągłość działania,
− Rozwój hutnictwa z wykorzystaniem efektywnego przetwórstwa opartego na założeniach GOZ.
W ramach wdrażania idei GOZ Grupa Kapitałowa dąży do maksymalizacji dalszego wykorzystywania pozostałości
produkcyjnych pochodzących z własnych ciągów technologicznych w celu odzysku z nich miedzi oraz metali towarzyszących,
z jednoczesnym ograniczeniem szkodliwego wpływu działalności Grupy na środowisko naturalne. Jednym z priorytetów
GOZ jest redukcja masy odpadów poprzez wykorzystywanie ich jako surowców.
Cele monitorowane są w ramach realizacji Strategii Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., natomiast postępy z
realizacji celów publikowane są kwartalnie podczas prezentacji wyników finansowych Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A. Informacje dotyczące celów szerzej zostały przedstawione w rozdziale 1.4 Strategia, plany i zamierzenia
Sprawozdania Zarządu z Działalności KGHM Polska Miedź S.A. oraz Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 roku.
[E5-4] Zasoby wprowadzane
Z uwagi na to, że Grupa Kapitałowa zajmuje się wydobyciem i przetwórstwem cennych surowców naturalnych
przedstawione poniżej dane odnoszą się do procesów wydobycia rudy, jej wzbogacania oraz procesów hutniczych, których
efektem jest wytwarzanie metali.
Dla KGHM Polsk Miedź S.A. ilości zasobów określone zostały na podstawie raportów produkcyjnych oraz raportów
zakupowych dla roku 2024. Dane ilościowe zostały określone na podstawie pomiarów bezpośrednich. W przypadku innych
KGHM Polska Miedź S.A. 329
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
jednostek miary niż tony zastosowane zostały odpowiednie współczynniki przeliczeniowe. W przypadku materiałów
technicznych do grupy tej zostały zaliczone zakupione materiały pomocnicze (wg specyfikacji ZG, ZWR, HM i ZH). Do
materiałów biologicznych zaliczone zostało drewno używane w procesach górniczych i hutniczych.
W przypadku spółek zagranicznych Grupy ilości zasobów odnoszą się do produkcji w trzech kopalniach: Robinson, Sudbury
i Carlota. Dane ilościowe określone zostały na podstawie raportów produkcyjnych dla roku 2024 poprzez pomiary
bezpośrednie. Do materiałów technicznych wykorzystywanych w procesie wydobywczym zaliczone zostały materiały
wybuchowe. Kopalnie KGHM INTERNATIONAL LTD. nie wykorzystują materiałów z recyklingu oraz nie wykorzystują
materiałów biologicznych.
Tabela 179. Zasoby wprowadzane w Grupie kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r.
Wyszczególnienie
Ilość [tony]
Wydobycie rudy
45 488 835
Wydobycie skały płonej
70 520 203
Ilość skały lokowanej w kopalniach podziemnych
5 286 453
Wydobycie soli
228 963
Koncentraty do produkcji miedzi w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
1 875 015
w tym:
Koncentraty własne
1 775 782
Ilość miedzi w koncentracie
392 807
Ilość srebra w koncentracie
1 294
Koncentraty importowane
123 924
Ilość miedzi w koncentracie importowanym
43 255
Ilość srebra w koncentracie importowanym
12
Złomy miedzi
158 887
Ilość miedzi w złomach
150 406
Złomy miedzi %
34,49%
Materiały techniczne
1 578 313
Materiały biologiczne
0,34%
[E5-5] Zasoby odprowadzane
Grupa zajmuje się wydobyciem i przetwórstwem cennych surowców naturalnych. Głównymi produktami Grupy Kapitałowej
są metale bazowe takie jak: miedź, srebro, złoto, ołów, koncentraty miedzi i molibdenu, substancje: kwas siarkowy, siarczan
niklu, siarczan miedzi. Główne produkty wytwarzane przez Grupę mają wiele wariantów zastosowań.
Miedź
Jednym z głównych produktów Grupy Kapitałowej jest miedź metaliczna w postaci katod oraz produktów otrzymanych w
wyniku przetwarzania katod. Firma przetwarza w pierwszym etapie rudę na koncentrat. Potem koncentrat jest przerabiany
w kolejnych procesach hutniczych na podstawowy produkt z miedzi tj. katody miedziane o minimalnej zawartości surowca
na poziomie 99,99% Na kolejnym etapie produkcyjnym część wyprodukowanych katod (ok. 45%) jest przerabiana na
następujące produkty miedziane: walcówkę i drut.
Miedź jest jednym z nielicznych materiałów, które nie ulegają degradacji ani nie tracą swoich właściwości chemicznych lub
fizycznych w procesie recyklingu. Dlatego też, po zakończeniu życia wyrobów miedziowych może być wielokrotnie
poddawana procesom recyklingu.
Metale szlachetne
KGHM Polska Miedź S.A. jest jednym z największych producentów srebra metalicznego. Firma rocznie wytwarza około 1200
Mg tego cennego metalu. Wsadem do produkcji są szlamy powstające w procesie elektrorafinacji miedzi. Srebro katodowe
o zawartości powyżej 99,99% Ag jest produkowane w postaci sztabek (gąsek) o wadze 1000 uncji jubilerskich (32,15 kg) oraz
granulatu. Metal w postaci gąsek jest zarejestrowany pod marką KGHM HG i posiada certyfikat rejestracji na nowojorskiej
Giełdzie Handlowej COMEX oraz certyfikaty Dobrej Dostawy, wystawione przez London Bullion Market Association. Srebro
jest dostarczane w formie granulatu do zakładów jubilerskich oraz zakładów produkujących stopy z zawartością Ag. Srebro
w formie gąsek (sztabek) trafia głównie do instytucji finansowych.
Złoto o zawartości powyżej 99,95% Au jest odzyskiwane ze szlamu złotonośnego, powstającego w procesie elektrorafinacji
srebra i sprzedawane w postaci sztabek.
Ołów
KGHM Polska Miedź S.A. produkuje rocznie około 30 tys. ton ołowiu surowego, który powstaje w Hucie Miedzi Głogów, a
następnie jest rafinowany na funkcjonującym od 2007 roku nowoczesnym Wydziale Rafinerii Ołowiu w Hucie Miedzi
Legnica. Wsadem do produkcji ołowiu w spółce są pyły i szlamy ołowionośne pochodzące z odpylania gazów
technologicznych wszystkich hut oraz odmiedziowany żużel konwertorowy. Ołów rafinowany w postaci gąsek jako produkt
KGHM Polska Miedź S.A. 330
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
rynkowy jest zarejestrowany na Londyńskiej Giełdzie Metali od 2014 roku pod marką KGHM. Główne zastosowanie ołowiu
rafinowanego to produkcja akumulatorów i tlenków ołowiu.
Kwas siarkowy
Ważnym produktem powstającym w procesie produkcji hutniczej jest kwas siarkowy, który powstaje w procesie
odsiarczania gazów hutniczych w Hucie Miedzi Głogów I i II oraz Hucie Miedzi Legnica. Wielkość produkcji to ok. 600 tys Mg
ton rocznie. Jest on szeroko wykorzystywany w przemyśle nawozowym i chemicznym. Służy między innymi do produkcji
nawozów fosforowych, kwasu fosforowego oraz barwników, celulozy, akumulatorów i materiałów wybuchowych. Kwas
siarkowy jest sprzedawany głównie lokalnie do odbiorców krajowych i europejskich, a jego nadwyżki eksportowane są do
Ameryki Północnej i Południowej. KGHM Polska Miedź S.A. posiada także terminal umożliwiający przeładunki kwasu
siarkowego zlokalizowany w Szczecinie o zdolności magazynowej ok. 33 tys. ton kwasu.
Siarczan miedzi
Siarczan miedzi techniczny to związek chemiczny o niebieskim zabarwieniu, który jest produkowany w Hucie Miedzi
„Legnica” na bazie granul miedzi, znajduje zastosowanie przy flotacji rud cynku, produkcji nawozów oraz innych związków
chemicznych i chemikaliów.
Siarczan niklawy
Siarczan niklawy wytwarzany w procesie oczyszczania elektrolitu zarówno przez Hutę Miedzi Legnica jak i Hutę Miedzi
Głogów jest związkiem chemicznym o zielonkawym zabarwieniu, który wymaga dalszego przerobu. W wyniku procesów
oczyszczania produkuje się związki niklu wyżej przetworzone w tym też niklu galwanicznego. Służy do produkcji związków
niklu takich jak m.in. wodorotlenek niklu, tlenek niklu, sześcio- lub siedmiowodnego siarczanu niklu.
Selen
Selen techniczny zawierający min. 99,40 % selenu powstaje w Hucie Miedzi Głogów. Po przetworzeniu wykorzystywany jest
w przemyśle szklarskim, paszowym, farmaceutycznym i kosmetycznym.
Koncentrat miedzi Robinson
Koncentrat miedzi Robinson jest produktem kopalni Robinson w USA, należącej do Grupy Kapitałowej KGHM
INTERNATIONAL LTD., zawierającym ok. 20% miedzi. W koncentracie dodatkowo występują złoto oraz srebro.
Koncentrat molibdenu Robinson
Koncentrat molibdenu jest drugim produktem handlowym (obok koncentratu miedzi) kopalni Robinson w USA, należącej
do Grupy Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD. Jego produkcja jest wynikowa i zależy od procesu wytwarzania
koncentratu miedzi.
Ruda polimetaliczna (metail szlachetnych - złota, platyny, palladu)
Rudy miedzi, niklu i TPM to produkty kopalń Zagłębia Sudbury w Kanadzie, należących do Grupy Kapitałowej KGHM
INTERNATIONAL LTD. Całość rudy wydobywanej z kopalń jest przerabiana w zakładzie Clarabelle w Sudbury, należącym do
Vale.
Produkty uboczne
Nowelizacja ustawy o odpadach wdrożyła do polskiego porządku prawnego przepisy dyrektyw unijnych w zakresie
odpadów. Jedną z istotniejszych zmian były przepisy dotyczące produktów ubocznych.
Produkty uboczne to substancje lub przedmioty powstające w wyniku procesu produkcyjnego, którego pierwotnym celem
nie jest ich wyprodukowanie. Materiały takie, jeżeli spełnione są określone w ustawie warunki, mogą być przedmiotem
obrotu i zagospodarowania.
KGHM Polska Miedź S.A. uzyskał pozytywne decyzje Marszałka Województwa Dolnośląskiego na uznanie za produkt
uboczny:
− Koncentratu Pb z Huty Miedzi „Legnica” dla odbiorcy Huta Miedzi „Głogów”
− Kwasu siarkowego rozcieńczonego z Huty Miedzi „Głogów” i Huty Miedzi „Legnica” dla odbiorcy Zakłady Wzbogacania
Rud
− Koncentratu Pb-Zn z pieca elektrycznego z Huty Miedzi „Głogów” dla odbiorcy Huta Cynku Miasteczko Śląskie;
− Koncentratu Pb-Zn z pieca elektrycznego z Huty Miedzi „Głogów” dla odbiorcy Huta Budel z Holandii
− Koncentratu Pb-Zn z pieca elektrycznego z Huty Miedzi „Głogów” dla odbiorcy Jean Goldschmidt International z Belgii
− Żużla z pieca elektrycznego z Huty Miedzi „Głogów” dla odbiorcy Zakład Hydrotechniczny (Żelazny Most), Zakłady
Górnicze Rudna, KGHM Metraco (na wykorzystanie do produkcji kruszyw)
KGHM Polska Miedź S.A. 331
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 180. Produkty uboczne przekazane do odbiorców w 2024 r. w KGHM Polska Miedź S.A.
Produkty uboczne
Wartość [tony]
Koncentrat Pb
16 988
Kwas siarkowy rozcieńczony
25 403
Koncentrat Pb-Zn
1 722
Żużel z pieca elektrycznego
352 189
Opisana powyżej koncepcja produktu ubocznego stosowana w spółkach krajowych Grupy wynika z prawodawstwa unijnego
oraz polskiego. Przepisy amerykańskie oraz kanadyjskie nie przewidują takiego rozwiązania w ramach
zagospodarowywania pozostałości poprocesowych.
Odpady
Grupa Kapitałowa realizuje hierarchię postępowania z odpadami, której celem jest efektywne zarządzanie nimi i dążenie do
redukcji wytwarzanych odpadów. Działania są planowane, projektowane i prowadzone w sposób zapobiegający
powstawaniu odpadów lub ograniczający do minimum ilość wytwarzanych odpadów. Wytwarzane w Grupie odpady są w
pierwszej kolejności poddawane procesowi odzysku, a jeżeli z przyczyn technologicznych nie jest on możliwy odpady są
unieszkodliwiane zgodnie z wymaganiami ochrony środowiska. Opady, których nie udało się poddać odzyskowi są
unieszkodliwiane, a składowane są wyłącznie te odpady, których unieszkodliwienie w inny sposób nie jest możliwe z
przyczyn technologicznych.
Informacje na temat danych ilościowych dotyczących odpadów przygotowano na podstawie zestawień sporządzonych
przez poszczególne spółki Grupy Kapitałowej w oparciu o prowadzoną w tych spółkach ewidencję odpadów. Obowiązki
związane z prowadzeniem ewidencji i sprawozdawczości w zakresie odpadów realizowane są poprzez elektroniczny rejestr
BDO (Bazę danych o produktach i opakowaniach oraz o gospodarce odpadami).
Przedsiębiorcy, którzy wytwarzają, transportują lub przetwarzają odpady prowadzą elektroniczną ewidencję w systemie
BDO. W BDO spółki generują dokumentację związaną z gospodarką odpadami z podziałem na miejsca prowadzenia
działalności. Dla poszczególnych kodów odpadów są sporządzane karty ewidencji, które zawierają informacje na temat
odpadów wytworzonych, przyjętych, przetwarzanych oraz przekazanych. Poprzez BDO przygotowywane i składane są
również coroczne Sprawozdania o wytwarzanych odpadach i o gospodarowaniu odpadami.
Zgodnie z definicjami przyjętymi w standardach ESRS:
− Recyklingiem jest odzysk, w ramach którego odpady są ponownie przetwarzane na produkty, materiały lub substancje
wykorzystywane w pierwotnym celu lub innych celach.
− Przez odzysk rozumie się natomiast jakikolwiek proces, którego głównym wynikiem jest to, aby odpady służyły
użytecznemu zastosowaniu przez zastąpienie innych materiałów, które w przeciwnym wypadku zostałyby użyte do
spełnienia danej funkcji, lub w wyniku którego odpady są przygotowywane do spełnienia takiej funkcji w danym
zakładzie lub ogólnie w gospodarce.
Poniżej określono kluczowe kryteria kwalifikacji procesu postępowania z odpadem do kategorii recyklingu:
− dochodzi do ponownego przetworzenia, tj. proces obejmuje obróbkę, przerób substancji lub materiałów już
wyekstrahowanych z odpadów lub substancji/materiału odpadowego (jeżeli odpad jest jednorodny np. przetop),
− przetworzenie ma charakter ostateczny, brak jest dalszych procesów mających przygotowanie wyrobu
(produktu/materiału/substancji) do dalszego wykorzystania,
− wyrób jest nowym produktem, materiałem, substancją,
− gotowy wyrób jest bezpośrednim wynikiem przedmiotowego procesu,
− proces nie dotyczy odzysku energii i ponownego przetwarzania na materiały, które mają być wykorzystane jako paliwa
lub do prac ziemnych.
Inne procesy odzysku to każda operacja spełniająca definicję odzysku, ale niespełniająca szczegółowych wymagań
dotyczących recyklingu.
Najczęściej stosowanymi procesami odzysku w instalacjach produkcji metali nieżelaznych są procesy R4 (Recykling lub
odzysk metali i związków metali) oraz R5 (Recykling lub odzysk innych materiałów nieorganicznych). Zakres tych procesów
wskazuje, że zaliczają się do nich zarówno recykling jak i inne procesy odzysku.
Przetwarzanie fizyczne w procesie R5 żużli szybowych w procesie produkcji kruszyw w celu uzyskania pełnowartościowego
produktu (kruszyw) spełnia definicję recyklingu.
Natomiast przetwarzanie w procesie R4 w instalacjach produkcji miedzi oraz ołowiu pyłów z gazów odlotowych oraz żużli
pośrednich w celu wyodrębnienia z nich metali stanowi inny proces odzysku.
Innym procesem odzysku jest również wykorzystywanie w procesie R5 odpadów poflotacyjnych do formowania zapór oraz
uszczelniania czaszy Obiektu Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych Żelazny Most, ponieważ recykling nie obejmuje
ponownego przetwarzania na materiały, które mają być wykorzystane do prac ziemnych.
KGHM Polska Miedź S.A. 332
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Zakwalifikowanie procesów postępowania z odpadami przetwarzanymi w instalacjach do odpowiednich metod odzysku
jest zgodne z ewidencją prowadzoną w BDO.
Przy obliczaniu wskaźnika pn. całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi uwzględniono odpady skierowane do
unieszkodliwienia oraz poddane innym procesom odzysku niż recykling.
Specyfika przemysłu metali nieżelaznych, w tym przede wszystkim relatywnie niska zawartość pierwiastków metalicznych
w rudzie powoduje wytwarzanie znacznych ilości odpadów. Zdecydowana większość wytwarzanych w procesie produkcji
odpadów przemysłowych w ramach przetwarzania jest poddawana innym niż recykling procesom odzysku. Największy
strumień odpadów w Grupie Kapitałowej stanowią odpady poflotacyjne, które jak wspomniano powyżej, poddawane są
innym procesom odzysku. Wpływa to w sposób zasadniczy na wielkość wskaźnika pn. całkowita ilość odpadów
niepoddanych recyklingowi. Z tego powodu dodatkowo w poniższym zestawieniu, oprócz wskaźnika wskazującego na ilość
odpadów pochodzących z własnych operacji niepoddanych recyklingowi, dodano również wskaźnik ukazujący ilościowy i
procentowy udział odpadów niepoddanych unieszkodliwieniu (związanym m.in. z wykorzystaniem odpadów poflotacyjnych
jako materiału konstrukcyjnego na OUOW Żelazny Most oraz odzyskiwaniem metali w procesach pirometalurgicznych).
Uwzględnienie w poniższym zestawieniu przedmiotowych operacji jest istotne, gdyż obrazuje skalę przetwarzania odpadów
w innym procesie niż unieszkodliwianie. Inne formy odzysku niż recykling nie powinny być pomijane, ponieważ stanowią
kluczowy dla przemysłu miedziowego proces wykorzystywania odpadów jako surowców, zapobiegający tym samym ich
kierowanie do unieszkodliwienia, w tym składowania na składowiskach.
W przypadku spółek zagranicznych w szczególności kopalni RNMC i Carlota system klasyfikacji odpadów różni się od
europejskiego. Amerykański system jest oparty głównie na regulacjach Agencji Ochrony Środowiska (EPA) i dzieli odpady
na kategorie według systemu kodów RCRA (Resource Conservation and Recovery Act). Ponadto skała płonna i odpady
przeróbcze nie są klasyfikowane jako odpady ogólne - podlegają one specjalnym przepisom dotyczącym odpadów
w ramach RCRA i są zarządzane oddzielnie od strumieni odpadów komunalnych lub przemysłowych. Informacje na temat
danych ilościowych dotyczących odpadów przygotowano na podstawie zestawień sporządzonych przez poszczególne spółki
zagraniczne w oparciu o prowadzoną w tych spółkach ewidencję odpadów na potrzeby raportowania lokalnego (stanowego)
oraz federalnego (EPA).
Tabela 181. Odpady w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r.
Wyszczególnienie
Ilość [tony]
Całkowita ilość wytworzonych odpadów (odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne) - suma
[Mg]
121 700 639
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych poddanych procesom odzysku - suma [Mg]
68 221
w tym:
− Przygotowanie do ponownego użycia [Mg]
234
− Recykling [Mg]
16 026
− Inne procesy odzysku [Mg]
51 962
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpieczne poddanych procesom odzysku - suma [Mg]
22 029 143
w tym:
− Przygotowanie do ponownego użycia [Mg]
3 471
− Recykling [Mg]
922 634
− Inne procesy odzysku [Mg]
21 103 043
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych kierowanych do unieszkodliwienia - suma [Mg]
118 459
w tym:
− Spalanie [Mg]
222
− Składowanie [Mg]
118 081
− Inne procesy unieszkodliwiania [Mg]
155
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpieczne kierowanych do unieszkodliwienia - suma [Mg]
99 675 866
w tym:
− Spalanie [Mg]
176
− Składowanie [Mg]
99 675 471
− Inne procesy unieszkodliwiania [Mg]
220
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi [Mg]:
120 953 035
Całkowita wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi [%]:
99,386
Całkowita ilość wytworzonych odpadów niebezpiecznych - suma [Mg]:
167 160
Całkowita ilość odpadów niepoddanych unieszkodliwieniu [Mg]:
22 097 365
Całkowita wartość procentowa odpadów niepoddanych unieszkodliwieniu [%]:
18,157
[E5-6] Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych
z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Zgodnie z ESRS 1 - Dodatek C Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. pomija informacje określone w E5-6 w pierwszym
roku Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
KGHM Polska Miedź S.A. 333
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
4.3 INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
4.3.1 [S1] Własne zasoby pracownicze
[S1-1] Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Polityki zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i możliwościami związanymi z własną siłą roboczą
KGHM Polska Miedź S.A. wdraża i monitoruje polityki zarządzania własnymi zasobami pracowniczymi, skupiając się na
identyfikacji, ocenie oraz minimalizacji istotnych wpływów i ryzyk, a także na wykorzystywaniu szans związanych
z zarządzaniem kapitałem ludzkim. Spółki Grupy, działając zgodnie z prawem krajowym i międzynarodowymi standardami,
przywiązuje wagę do promocji i ochrony praw człowieka, zapewnienia godziwych warunków pracy oraz rozwoju
pracowników. Systematyczna analiza ryzyk oraz proaktywne zarządzanie politykami wspierają budowanie środowiska pracy
wolnego od dyskryminacji i nieetycznych działań, z poszanowaniem zasad równości i różnorodności.
Przy ustalaniu polityk w ramach Grupy Kapitałowej, kluczowe jest uwzględnianie interesów różnych grup interesariuszy.
Polityki uwzględniają interesy pracowników i ich przedstawicieli, społeczności lokalnych, inwestorów, klientów oraz
regulatorów i władz publicznych. Organem odpowiedzialnym za określanie celów uchwalanych polityk, uchwalanie oraz
nadzór nad ich wdrażaniem w organizacji jest Zarząd Spółki.
Polityki wdrażane w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. są udostępniane zarówno osobom odpowiedzialnym za
ich realizację, jak i potencjalnie zainteresowanym stronom. Pełne treści kluczowych dokumentów publikowane są na stronie
internetowej Grupy, w tym w sekcji ESG „Kodeksy i polityki” (w języka polskich i angielskich), co umożliwia dostęp
zewnętrznym interesariuszom. W ramach komunikacji wewnętrznej pracownicy, w szczególności osoby odpowiedzialne za
wdrażanie postanowień aktów, są zobowiązani do zapoznania się z politykami i dokumentami wewnętrznymi oraz
potwierdzenia tego faktu za pośrednictwem Intranetu (portalu pracowniczego) w dedykowanej sekcji „Akty normatywne”.
Dla pracowników na stanowiskach robotniczych (w tym w aktywach zagranicznych) strona dostępna jest także poza biurem
pod adresem https://extranet.kghm.com/. Nowo zatrudnione osoby zapoznają się z kluczowymi politykami podczas
procesu onboardingu. Dla pracowników nieposiadających dostępu do Internetu polityki są dostępne w wersji papierowej
w sekretariatach spółek i oddziałów lub za pośrednictwem osób odpowiedzialnych za ich wdrażanie.
Polityki przyjęte w celu zarządzania swoimi istotnymi wpływami na własne zasoby pracownicze, a także związanymi z nimi
istotnymi ryzykami i szansami w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. nie wykluczają żadnej z grup pracowników,
w tym pod względem obszarów geograficznych. Zapisy Kodeksu Etyki, Polityki Praw Człowieka, Deklaracji Ochrony Praw
Człowieka, Polityki Bezpieczeństwa i Higieny Pracy dotyczą także zainteresowanych stron – pracowników w łańcuchu
wartości, społeczności lokalnych, partnerów biznesowych.
Kluczowymi politykami są:
− Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.,
− Procedura Antymobbingowa w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.,
− Polityka Praw Człowieka KGHM Polska Miedź S.A. oraz Deklaracja Ochrony Praw Człowieka KGHM Polska Miedź S.A.,
− Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy,
− Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy (ZUZP) wraz z Regulaminami Pracy, Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych (ZFŚS).
Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Kodeks Etyki Grupy definiuje zasady etyczne obowiązujące wszystkich pracowników, promując zgodność z obowiązującym
prawem lokalnym, jak również określone przez międzynarodowe instytucje (takie jak International Labour Organization
(ILO) czy UN Global Compact), standardami branżowymi oraz dobrymi praktykami. Grupa Kapitałowa, zgodnie z zapisami
Kodeksu Etyki, zobowiązuje się prowadzić swoje operacje zgodnie z Powszechną Deklaracją Praw Człowieka ONZ, tworząc
kulturę, środowisko i miejsce pracy wolne od dyskryminacji. Nie są tolerowane żadne formy dyskryminacji między innymi z
powodu płci, rasy, wieku, pochodzenia, religii, niepełnosprawności, światopoglądu, orientacji seksualnej, statusu
społecznego, stanu cywilnego, przynależności do partii politycznych i związków zawodowych czy sposobu zatrudnienia.
Kodeks Etyki odnosi się do trzech fundamentalnych Standardów Etycznych: Dobra Firmy, Dobra Człowieka, Dobra
Interesariuszy.
Standard Dobro Firmy obejmuje: zgodność działań z prawem (zachowana jest zgodność z obowiązującym prawem), zero
tolerancji dla korupcji (stosowana jest zasada „Zero tolerancji dla korupcji”), konflikt interesu (unika się konfliktu interesu),
bezpieczeństwo informacji (dbanie o bezpieczeństwo informacji, ochrona danych osobowych), jakość produktów i usług
(odpowiedzialność za jakość naszych produktów i usług), gospodarowanie zasobami (dbałość o majątek firmy, uczciwe
gospodarowanie powierzonym mieniem), ochrona środowiska (odpowiedzialność za nasz wpływ na środowisko).
Standard Dobro Człowieka obejmuje: bezpieczeństwo (współodpowiedzialność za bezpieczeństwo nasze i zakładu pracy),
równe traktowanie, prawa człowieka, różnorodność (w Grupie utworzono środowisko i miejsca pracy wolne od
dyskryminacji), mobbing (w Grupie nie toleruje się mobbingu), relacja pracodawca – pracownik (kształtowanie wysokich
standardów w relacji pracodawca – pracownik), praca zespołowa (współdziałanie podstawą osiągania sukcesów).
KGHM Polska Miedź S.A. 334
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Standard Dobro Interesariuszy obejmuje: akcjonariusze i inwestorzy (w relacjach z akcjonariuszami kieruje się dobrymi
praktykami GPW), partnerzy zewnętrzni (relacje z partnerami zewnętrznymi budowane są w oparciu o transparentność,
uczciwość, zaufanie i profesjonalizm), CSR – społeczna odpowiedzialność biznesu (zaangażowanie w zrównoważony rozwój
świata), udział w organizacjach krajowych i międzynarodowych (partnerstwo z licznymi organizacjami krajowymi
i międzynarodowymi).
Kodeks Etyki ma zastosowanie do wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej, bez względu na rodzaj zawartej umowy oraz
zajmowane stanowisko. W Kodeksie zawarto informacje o monitorowanym (przez komórkę organizacyjną odpowiedzialną
za kwestie etyki oraz pełnomocnika ds. etyki) mechanizmie skargowym, zapewniającym pracownikom dostęp do
skutecznych mechanizmów zgłaszania skarg i nieprawidłowości, wspierających ochronę ich praw (platforma sygnalisty oraz
pełnomocnik ds. etyki). Najwyższym organem odpowiedzialnym za wdrożenie Kodeksu Etyki jest Zarząd Spółki KGHM
Polska Miedź S.A.
Procedura Antymobbingowa w Grupie Kapitałowej
Procedura antymobbingowa wspiera przestrzeganie zasad równego traktowania i poszanowania godności pracowników.
Ma na celu zapobieganie mobbingowi i innym formom nękania w miejscu pracy, zgodnie z międzynarodowymi standardami
ochrony praw pracowników. Przedmiotem procedury jest opisany katalog działań prewencyjnych, mających na celu
zapobieganie mobbingowi, poprzez wprowadzenie systemu prewencji oraz określenie sposobu postępowania na wypadek
wystąpienia mobbingu oraz zdefiniowanie obowiązków i odpowiedzialności spoczywających na Pracodawcy i Pracownikach
w tym zakresie. Powyższe ma na celu budowanie i wzmacnianie kultury organizacyjnej, sprzyjającej pozytywnym
i efektywnym relacjom między pracownikami.
Procedura Antymobbingowa jest głównym dokumentem adresującym kwestie wyeliminowania dyskryminacji, natomiast są
one również poruszane m.in. w Kodeksie Etyki, Kodeksie Postępowania, w Polityce Praw Człowieka, Deklaracja
Różnorodności.
Procedura ma zastosowanie do wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej, bez względu na rodzaj zawartej umowy oraz
zajmowane stanowisko. Kierownik zakładu pracy
83
, ma obowiązek przeciwdziałać mobbingowi, podejmując działania
prewencyjne zmierzające do minimalizacji ryzyka wystąpienia mobbingu w środowisku pracy, szczególnie poprzez
promowanie etycznych postaw i zachowań zgodnych z zasadami współżycia społecznego w relacjach międzyludzkich oraz
ich egzekwowanie od pracowników, upowszechnianie wiedzy na temat zjawiska mobbingu, metod zapobiegania jego
występowaniu oraz konsekwencji jego wystąpienia, zapewnienie pracownikom dostępu do szkoleń dotyczących
zagadnienia mobbingu, szacowanie i monitorowanie ryzyka wystąpienia mobbingu. Najwyższym organem
odpowiedzialnym za wdrażanie procedury w Jednostce Dominującej jest Zarząd Spółki, a w spółkach w Grupie – Zarządy
poszczególnych spółek.
Grupa Kapitałowa nie posiada odrębnych zobowiązań dotyczących polityki włączenia społecznego osób z grup szczególnie
podatnych na zagrożenia wśród własnych zasobów pracowniczych ani dedykowanych działań na ich rzecz, innych niż
Procedura antymobbingowa. Grupa nie stosuje osobnych procedur wdrażania polityk w zakresie zapobiegania
dyskryminacji, jej łagodzenia oraz podejmowania działań po jej wykryciu, jak również zwiększania różnorodności i ogólnego
włączenia społecznego
Polityka Praw Człowieka KGHM Polska Miedź S.A.
Zgodnie z treścią przyjętej Polityki Praw Człowieka KGHM Polska Miedź S.A. zobowiązuje się do ochrony, promocji
i realizowania praw człowieka wszędzie tam, gdzie prowadzi działalność i wobec wszystkich podmiotów, na które pośrednio
lub bezpośrednio oddziałuje. Zobowiązuje się prowadzić działalność w sposób zgodny z Międzynarodową Kartą Praw
Człowieka, Wytycznymi dotyczącymi biznesu i praw człowieka ONZ, Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych, Deklaracją ONZ o Prawach Ludności Rdzennej oraz Wytycznymi OECD dotyczącymi należytej staranności
w zakresie odpowiedzialnych łańcuchów dostaw minerałów z obszarów dotkniętych konfliktami i obszarów wysokiego
ryzyka.
Polityka Praw Człowieka KGHM Polska Miedź S.A. jest zgodna z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka.
Spółka przyjmuje odpowiedzialność za ochronę i poszanowanie praw człowieka, zobowiązując się do ich przestrzegania we
wszystkich aspektach swojej działalności. Deklaruje prowadzenie działalności zgodnie z Międzynarodową Kartą Praw
Człowieka, Wytycznymi ONZ oraz Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Podkreśla również znaczenie
przestrzegania praw człowieka przez podmioty, z którymi współpracuje, traktując to jako istotny czynnik w relacjach
biznesowych. Spółka wdrożyła także mechanizmy umożliwiające zgłaszanie naruszeń, co jest zgodne z zaleceniami ONZ
dotyczącymi dostępu do środków zaradczych. Polityka nie zawiera wyraźnego odniesienia do zakazu handlu ludźmi, jednak
83
Kierownik zakładu pracy rozumiany jako Prezes Zarządu KGHM Polska Miedź S.A., Prezes Zarządu spółki w Grupie Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. lub osoba posiadająca stosowne pełnomocnictwo, a dla Oddziałów Jednostki Dominującej – Dyrektor Oddziału KGHM
Polska Miedź S.A. lub osoba posiadająca stosowne pełnomocnictwo.
KGHM Polska Miedź S.A. 335
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
kwestie te są adresowane w wymienionych wyżej międzynarodowych aktach prawnych. Polityki Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. są obecnie dostosowywane do wymogów wynikających z ESRS.
W przyjętej polityce Spółka zidentyfikowała i wymieniła ryzyka, m.in.: przyczynienie się KGHM Polska Miedź S.A. do naruszeń
praw człowieka poprzez wchodzenie w relacje biznesowe z kontrahentami dopuszczającymi się faktycznych naruszeń praw
człowieka, eliminowanie wszelkich form nielegalnej, przymusowej bądź wymuszonej pracy oraz niedozwolonej pracy dzieci,
zgodnie z lokalnymi przepisami w kontekście współpracy KGHM Polska Miedź S.A. z podmiotami zewnętrznymi, zagrożenie
wynikające ze szczególnie trudnych warunków pracy pracowników kontrahentów, naruszaniu zasad współżycia
społecznego oraz standardów etycznych w odniesieniu do człowieka.
Spółka deklaruje w polityce, że przestrzeganie praw człowieka przez podmioty współpracujące jest istotnym czynnikiem
branym pod uwagę przy nawiązywaniu wzajemnych relacji. KGHM Polska Miedź S.A. kieruje się zasadą ochrony godności
pracy, co obejmuje:
− dbałość o godziwe wynagrodzenie, prawo do wypoczynku i równy dostęp do szkoleń,
− brak tolerancji dla wszelkich form naruszenia godności osobistej i równości płci, takich jak dyskryminacja, molestowanie,
mobbing i inne działania naruszające zasady współżycia społecznego,
− zwalczanie wszelkich przejawów współczesnych form niewolnictwa, pracy przymusowej czy tortur,
− bezwzględne przestrzeganie zakazu zatrudniania nieletnich,
− ochronę praw związanych z godnością osobistą oraz respektowanie, promowanie i ochrona wartości rodzinnych
i rodzicielskich.
Ochrona praw człowieka została uznana przez Spółkę za strategicznie istotną. W celu zapewnienia pełnej ochrony praw
człowieka oraz regularnej aktualizacji polityki KGHM Polska Miedź S.A. prowadzi stały monitoring i analizę swojego łańcucha
wartości. Celem umożliwienia zastosowania odpowiednich środków naprawczych w zakresie wpływów na prawa człowieka,
wszelkie naruszenia mogą być zgłaszane imiennie lub anonimowo, przez pracowników własnych oraz w łańcuchu wartości,
za pomocą ogólnodostępnej Platformy Sygnalistów pn. „Linia etyki KGHM”.
W celu weryfikacji kontrahentów Spółka wdrożyła odpowiednie polityki, takie jak Polityka Zakupów, Polityka
Kontraktowania, Polityka Odpowiedzialnego Łańcucha Dostaw oraz Polityka Antykorupcyjna. Stosowane są specjalne
klauzule w umowach lub tzw. Karty Wykonawcy, w których potencjalny partner biznesowy deklaruje przestrzeganie praw
człowieka zgodnie ze standardami przyjętymi w KGHM Polska Miedź S.A. W przypadku naruszeń Spółka prowadzi
konsekwentny dialog z kontrahentem, zgodnie z przyjętą polityką, dążąc do łagodzenia skutków i zapobiegania podobnym
sytuacjom w przyszłość.
Polityka Praw Człowieka została opracowana zgodnie z przyjętą w Spółce metodyką zarządzania ryzykiem korporacyjnym.
W jej ramach zidentyfikowano i oceniono potencjalne ryzyka związane z łamaniem praw człowieka w działalności Spółki.
Jednocześnie wdrożono działania mające na celu ograniczenie lub minimalizację zidentyfikowanych ryzyk.
Polityka została przyjęta w Jednostce Dominującej, jednakże dotyczy także pracowników spółek Grupy Kapitałowej oraz
partnerów handlowych. Jej treść dostępna jest na stronie korporacyjnej spółki: Polityka Praw Człowieka KGHM Polska Miedź
S.A. Najwyższym organem odpowiedzialnym za wdrażanie polityki jest Zarząd Spółki KGHM Polska Miedź S.A. W
kanadyjskich oraz amerykańskich aktywach Grupy, poza Kodeksem Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
regulującym kwestie etyczne i praw człowieka, w tym odwołujące się do zakazu handlu ludźmi, pracy przymusowej oraz
pracy dzieci, obowiązują Canadian Human Rights Code/Fighting Against Forced Labour oraz Child Labour in Supply Chain Act,
a w USA - Fair Labor Standards Act.
Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy
W KGHM Polska Miedź S.A. obowiązuje jednolita Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, zgodna z wysokimi standardami
BHP potwierdzonymi certyfikatem ISO 45001:2018, które dotyczą zarówno pracowników własnych, jak i podmiotów
świadczących usługi na jego terenie.
Bezpieczeństwo pracy i ochrona zdrowia pracowników to jedna z podstawowych wartości w działalności Spółki, wynikająca
z troski o utrzymanie wysokich standardów BHP i tworzenie maksymalnie przyjaznego środowiska pracy. Polityka BHP jest
zgodna z przyjętą Strategią oraz przyjętymi zasadami etyki w Spółce. Doskonaląc System Zarządzania Bezpieczeństwem
i Higieną Pracy – Wymagania i wytyczne stosowania, najwyższe kierownictwo Spółki zobowiązuje się do:
− zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, uwzględniając ergonomię, zapobieganie urazom
i chorobom związanym z pracą,
− ciągłego doskonalenia działań związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy,
− spełnienia wymogów obowiązującego prawa z poszanowaniem zasad etyki obowiązujących w Spółce,
− określenia, monitorowania, eliminowania zagrożeń oraz ograniczania ryzyk BHP, a także wykorzystywania szans w tym
zakresie,
− zagwarantowania współudziału pracowników i/lub ich przedstawicieli w procesach decyzyjnych w ramach systemu
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy,
− wykorzystania inicjatyw i pomysłów pracowniczych w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy,
KGHM Polska Miedź S.A. 336
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
− kształtowania postawy poczucia osobistej odpowiedzialności wszystkich pracowników za wykonywanie pracy w sposób
bezpieczny i niezagrażający zdrowiu oraz zapewnienia szkoleń.
Wszyscy pracownicy oraz inne osoby przebywające na terenie Spółki są zobowiązani do przestrzegania obowiązujących
przepisów, przyjętych zasad i wymagań. Jednocześnie Zarząd i kierownictwo Spółki na różnych szczeblach dążą do
zapewnienia bezpieczeństwa pracy wszystkim przebywającym na terenie zakładów Spółki. Najwyższym organem
odpowiedzialnym za wdrażanie polityki jest Zarząd Spółki KGHM Polska Miedź S.A. W przypadku zmian praw dotyczących
wartości dopuszczalnych NDS i DSB spółki Grupy podejmą zasadne kroki celem dotrzymania wymogów przepisów. Grupa
jest otwarta na możliwość pozyskania zewnętrznego wsparcia na innowacje w obszarze BHP oraz posiada potencjał
w wybranych dedykowanych ośrodkach B+R z obszaru BHP zdolnych do diagnozowania i dostosowania się do zmian. Treść
polityki dostępna jest na stronie korporacyjnej spółki: Zintegrowany System Zarządzania.
Polityka BHP wdrażana jest w spółkach Grupy Kapitałowej indywidualnie, również w spółkach zagranicznych. Wszystkie
polityki (procedury) w kanadyjskich aktywach Grupy są zgodne z Ontario Occupational Health and Safety Act (OHSA),
Occupational Health and Safety Act (dla British Columbia) oraz odpowiednimi regulacjami obowiązującymi w Ontario
i Kolumbii Brytyjskiej, takimi jak regulacje dotyczące górnictwa (Mining Regulations 854), regulacje dotyczące projektów
budowlanych (Construction Project Regulation 213). Dodatkowo, zgłaszanie urazów odbywa się zgodnie ze Standardem ICMM
(International Council on Mining and Metals), który określa międzynarodowe wytyczne dotyczące raportowania wypadków
i bezpieczeństwa w sektorze górniczym. W USA amerykańskie kopalnie i spółki Grupy KGHM INTERNATIONAL LTD.
zarządzają bezpieczeństwem i higieną pracy poprzez Employee Handbook oraz standardy Mine Safety and Health
Administration
84
promujące bezpieczeństwo w operacjach górniczych, z którymi wszystkie polityki muszą być zgodne.
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy dla Pracowników KGHM Polska Miedź S.A. wraz z Regulaminami Pracy oraz ZFŚS
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy dla Pracowników KGHM Polska Miedź S.A. został zawarty w dniu 14 marca 2000 r. ZUZP
określa:
− warunki, jakim powinna odpowiadać treść stosunku pracy w szczególności: czas pracy, urlopy wypoczynkowe
i dodatkowe, zasady wynagradzania, ochronę warunków pracy, świadczenia związane z zatrudnieniem oraz zasady ich
przyznawania i realizacji,
− świadczenia dla byłych pracowników, emerytów i rencistów oraz członków ich rodzin,
− wzajemne zobowiązania stron Układu.
ZUZP zawarty jest dla pracowników Centrali i Oddziałów wchodzących w skład KGHM Polska Miedź S.A.
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy nie obejmuje:
− pracowników młodocianych zatrudnionych w celu nauki zawodu lub przyuczenia do wykonywania pracy,
− pracowników zatrudnionych za granicą,
− członków Zarządu Spółki,
− dyrektorów, zastępców dyrektorów i głównych księgowych Oddziałów.
Zapisy ZUZP były wynikiem negocjacji między Zarządem KGHM Polska Miedź S.A. oraz działającymi w Spółce związkami
zawodowymi, które reprezentują interesy pracowników. Strony, uznając znaczenie układów zbiorowych pracy w systemie
prawa, dążyły do uregulowania uprawnień pracowniczych w sposób uwzględniający potrzeby zatrudnionych oraz specyfikę
Spółki, a także ukształtowania zasad współpracy przy zachowaniu swojej samodzielności i autonomii. Negocjacje
prowadzone były z poszanowaniem interesów obu stron.
ZUZP obowiązują także w największych polskich spółkach zależnych od KGHM Polska Miedź S.A. (zatrudniających ponad
300 pracowników) oraz trzech mniejszych podmiotach: WPEC w Legnicy S.A., KGHM Cuprum Sp. z o.o. – CBR oraz BIPROMET
S.A.
Regulaminy pracy w KGHM Polska Miedź S.A. określają organizację i porządek w procesie pracy, prawa i obowiązki zarówno
pracodawcy, jak i pracowników, zgodnie z krajowymi oraz międzynarodowymi standardami dotyczącymi warunków pracy
i bezpieczeństwa. Dokumenty te formułują tryb i zasady rozliczania czasu pracy, udzielania urlopów oraz określają termin
i sposób wypłaty wynagrodzenia. Ponadto zawierają szczegółowe przepisy dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy,
a także opisują przyjęte praktyki w zakresie nagród i wyróżnień oraz procedury stosowania kar za naruszenie porządku
i dyscypliny pracy.
W KGHM Polska Miedź S.A. funkcjonuje Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych. Zasady i warunki korzystania z usług i
świadczeń finansowanych z ZFŚS oraz zasady przeznaczania środków na poszczególne cele i rodzaje działalności socjalnej
określa pracodawca w regulaminie, tworzonym w porozumieniu z działającymi w danym Oddziale zakładowymi
organizacjami związkowymi.
Świadczeniami z ZFŚS w Spółce objęci są pracownicy i byli pracownicy – emeryci, renciści oraz spadkobiercy. Ze świadczeń
korzystają także członkowie ich rodzin. Emeryci i renciści będący byłymi pracownikami są osobami uprawnionymi do
84
Administracja ds. Bezpieczeństwa i Higieny Pracy w Górnictwie
KGHM Polska Miedź S.A. 337
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
korzystania ze środków ZFŚS bez żadnych ograniczeń – na mocy ustawy z dnia 4 marca 1994 r. o zakładowym funduszu
świadczeń socjalnych.
ZFŚS obowiązują również w polskich operacyjnych spółkach zależnych w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
(z wyłączeniem dwóch najmniejszych podmiotów: Polska Grupa Uzdrowisk sp. z o. o. oraz NITROERG SERWIS sp. z o.o.).
Najwyższym organem odpowiedzialnym za wdrażanie postanowień ZUZP wraz z Regulaminami Pracy, w tym ZFŚS, jest
Zarząd.
Kanadyjskie oraz amerykańskie standardy i regulacje rynku pracy również dopuszczają możliwość zawierania układów
zbiorowych, tj. collective bargaining. W Kanadzie są one regulowane na poziomie federalnym poprzez Canada Labour Code
(Kodeks Pracy Kanady) oraz prowincjonalnym (Ontario – Labour Relations Act, Kolumbia Brytyjska – Labour Relations Code)
i stanowią pisemne porozumienia między związkami zawodowymi a pracodawcami. Dotyczą warunków zatrudnienia, takich
jak: wynagrodzenie i podwyżki, czas pracy i nadgodziny, świadczenia zdrowotne i emerytalne, urlopy i warunki zwolnień,
ochrona przed niesprawiedliwym zwolnieniem, standardy BHP i procedury bezpieczeństwa. W podmiotach FNX Mining
Company Inc. & KGHM AJAX MINING INC. układ zbiorowy obejmuje wyłącznie pracowników zrzeszonych w związkach
zawodowych (Ontario unionized employees only).
Amerykańskie regulacje dotyczące układów zbiorowych pracy (collective bargaining agreements) opierają się na National
Labor Relations Act (NLRA), który chroni prawa pracowników do organizowania się i negocjowania warunków zatrudnienia.
W Robinson Nevada Mining Company, kopalni należącej do KGHM INTERNATIONAL LTD., układ zbiorowy nie obowiązuje.
Podstawowe standardy pracy w spółce określa Fair Labor Standards Act (FLSA), który ustanawia przepisy dotyczące płacy
minimalnej, nadgodzin oraz ochrony przed pracą dzieci. Dodatkową ochronę pracownikom zapewniają Family and Medical
Leave Act (FMLA), regulujący prawo do urlopów zdrowotnych i rodzinnych, oraz Americans with Disabilities Act (ADA),
gwarantujący równe szanse i dostępność w miejscu pracy dla osób z niepełnosprawnościami. W stanie Nevada warunki
wynagrodzeń, czasu pracy i świadczeń określają także przepisy zawarte w Nevada Revised Statutes for Compensation, Wages,
and Hours. W podmiotach takich jak RNMC, ww. regulacje te są stosowane poprzez wewnętrzne polityki, np. RNMC
Employee Handbook oraz programy wsparcia pracowników.
[S1-2] Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach
wpływów
KGHM Polska Miedź S.A. zapewnia pracownikom możliwość wpływu na decyzje i działania mające na celu zarządzanie
rzeczywistymi i potencjalnymi skutkami dotyczącymi ich samych oraz organizacji. Pracownicy mogą uczestniczyć
w procesach decyzyjnych poprzez swoje codzienne zaangażowanie, wymianę doświadczeń w specjalistycznych zespołach
projektowych oraz działalność przedstawicieli pracowników. Opinie pracowników są uwzględniane dzięki otwartej kulturze
organizacyjnej, platformie anonimowego zgłaszania nieprawidłowości oraz regularnym konsultacjom z przedstawicielami
załogi, w tym związkami zawodowymi, którzy negocjują warunki pracy i monitorują kwestie BHP.
KGHM Polska Miedź S.A. oraz jej spółki zależne nie posiadają sformalizowanej, jednolitej, ogólnej procedury angażowania
własnej siły roboczej. Ww. kwestie uregulowane są w kodeksach postępowania tychże spółek, Kodeksie Etyki Grupy KGHM
Polska Miedź S.A. oraz wewnętrznych politykach i procedurach, w tym procedurach dotyczących zgłoszeń, politykach
szkoleniowych czy zakładowych układach zbiorowych pracy.
Zaangażowanie pracowników KGHM Polska Miedź S.A. w procesy decyzyjne i zarządzanie wpływami
Grupa stwarza szansę dla osób, które chcą uzyskać dostęp do najnowocześniejszych technologii i rozwiązań. KGHM Polska
Miedź S.A. oferuje możliwość pracy w zespołach projektowych, które dają pracownikom sposobność dzielenia się wiedzą
i doświadczeniem w ramach struktur firmy. Jednocześnie, pracownicy mają również wpływ na firmę poprzez swoich
przedstawicieli. Przedstawiciele pracowników działają w imieniu załogi, negocjując warunki pracy, dbając o bezpieczeństwo
i higienę pracy oraz reprezentując interesy pracowników w kontaktach z pracodawcą. Współpraca ma na celu uzyskanie
opinii i wniosków w zakresie oddziaływań na własnych pracowników (zbieranie opinii, zapytań, ich analiza oraz udzielanie
odpowiedzi i wdrażanie w praktyce, jeśli zostały zaakceptowane).
Pracownicy Grupy mają możliwość anonimowego zgłaszania każdej nieprawidłowości w zakresie istotnych, faktycznych i
potencjalnych, pozytywnych lub negatywnych oddziaływań, które ich dotyczą lub mogą ich dotyczyć. Zgłoszenia odbywają
się poprzez ogólnie dostępną internetową Platformę Sygnalisty. W wybranych spółkach Grupy przeprowadza się także
badania zadowolenia pracowników w różnych aspektach poprzez wypełnianie anonimowych ankiet, w których pracownik
ma możliwość wyrażenia własnego zdania i wpływać na zmiany.
Przykłady angażowania pracowników
W zależności od wielkości spółki w Grupie Kapitałowej, wpływ osobisty pracownika oraz jego przedstawicieli na organizację
można podzielić na dwa typy: codzienny – obejmujący bezpośrednie działania i zaangażowanie w codzienne obowiązki, oraz
strukturalny – obejmujący działania na poziomie organizacyjnym, które mają długofalowy wpływ na firmę.
KGHM Polska Miedź S.A. 338
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 182. Formy zaangażowania pracowników i dialogu społecznego w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Dialog z organizacjami
związkowymi, w tym
kształtowanie polityki
płacowej
(na przykładzie INOVA
sp. z o.o.)
Organizacje związkowe angażują się w poprawę warunków BHP oraz inne kwestie pracownicze, m.in.
poprzez współudział pracowników i/lub ich przedstawicieli w procesach decyzyjnych w ramach systemu
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oraz poprzez wykorzystywanie inicjatyw i pomysłów
pracowniczych w zakresie BHP.
Dialog związkowy prowadzony jest na bieżąco w celu zapewnienia współpracy i rozwiązywania istotnych
problemów.
Kluczowym momentem zaangażowania organizacji związkowych w kształtowanie polityki płacowej jest
wynikające z Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy ustalanie wskaźnika przyrostu przeciętnego
miesięcznego wynagrodzenia, które powinno rozpocząć się nie później niż 1 lutego każdego roku. Strony
Układu powinny zawrzeć porozumienie, które uwzględnia sytuację i możliwości finansowe spółki oraz
wskaźnik przyrostu wynagrodzenia w gospodarce narodowej. Przy braku porozumienia do 15 marca,
wskaźnik przyrostu przeciętnego wynagrodzenia ustala pracodawca do 31 marca w drodze zarządzenia.
Rozwój pracowników,
w tym procedura
szkoleniowa
(na przykładzie INOVA
sp. z o.o.)
W celu zapewnienia pracownikom wpływu na rozwój własny spółka udostępnia narzędzia umożliwiające
samodzielne zgłaszanie przez pracowników potrzeb rozwojowych. Obowiązująca procedura szkoleniowa
przewiduje: coroczne diagnozowanie potrzeb szkoleniowych, opracowanie rocznych planów szkoleń,
ocenę przebiegu i efektów szkolenia. Spółka stara się podnosić kwalifikacje zawodowe pracowników
poprzez częściowe finansowanie szkół, studiów wyższych oraz studiów podyplomowych.
Dodatkowo umożliwia się samodzielne zgłaszanie przez pracowników potrzeb rozwojowych do arkusza
ocen w czasie corocznych rozmów oceniających, jak również na bieżąco przez przełożonych
posiadających kompletne informacje o pracowniku i wiedzę na temat luk kompetencyjnych.
W KGHM Polska Miedź S.A. wdrożono oraz wdrażane są kolejne programy dotyczące zaangażowania pracowników
w sposób ciągły i nieprzerwany. Prowadzone są następujące projekty w zakresie HR: program „Kompetentni w branży
górniczo-hutniczej”, program „Cyfrowa Przyszłość Miedzi”, digitalizacja procesów HR, program edukacyjny na temat
neuroróżnorodności, benefit pracowniczy, dotyczący wsparcia psychicznego, managerski program rozwojowy „Studium
Przywództwa”, grupowe studia podyplomowe z zakresu metalurgii, program adaptacji nowo zatrudnionych pracowników,
plan następstw i zastępstw. Ponadto, w Centrali i Oddziałach KGHM Polska Miedź S.A. funkcjonuje wolontariat pracowniczy
„Miedziane serce”, angażujący się w aktywności cykliczne (np. wsparcie w organizacji Biegu Piastów – dwukrotnie w ciągu
roku) oraz pomoc ad hoc.
Tabela 183. Przykłady projektów i szkoleń, które poprzez zwiększanie kompetencji eksperckich angażuje pracowników do
realizacji powierzonych zadań
Digitalizacja procesów HR –
ułatwienie samoobsługi
kadrowo-płacowej
pracowników
W ramach Digitalizacji procesów HR zwiększono efektywność działań poprzez wprowadzenie
usprawnień, których celem było przyspieszenie i ułatwienie procesów związanych z obsługą procesów
kadrowych i socjalnych oraz wzmocnienie wizerunku pracodawcy i komunikacji z kandydatami do
pracy w ramach procesów rekrutacyjnych.
Studium Przywództwa –
program doskonalenia
kompetencji managerskich
W roku 2024 uruchomiono program poprzedzony pilotażem odpowiadający na potrzeby niższej
i średniej kadry managerskiej w zakresie doskonalenia kompetencji liderskich. Podnoszenie
świadomości oraz umiejętności w kontekście zarządzania zespołami jest odpowiedzią na wcześniej
przeprowadzone w Spółce badania zaangażowania. W roku 2024 przeszkolono blisko 200 osób.
„RÓWNI W
(NEURO)RÓŻNORODNOŚCI”
Spółka kładąc istotny akcent na budowanie inkluzywnej kultury organizacyjnej kontynuowała rozwój
pracowników w kontekście zwiększania wiedzy na temat neuroróżnorodności. W 2024 roku odbyły się
szkolenia stacjonarne „Menadżer w świecie neuroróżnorodności – strategie efektywnego zarządzania
neuroatypowymi talentami”, w których wzięły udział 162 osoby z Oddziałów hutniczych Spółki. Odbył
się również webinar on-line – „Neuroróżnorodny świat dziecka” dedykowany wszystkim chętnym
pracownikom.
„Kompetentni w branży
górniczo-hutniczej”
Od 2018 roku Spółka aktywnie wspiera kształcenie w zawodach kluczowych dla regionu i swojej
działalności. Celem programu jest ścisła współpraca z branżowymi szkołami zawodowymi, które
kształcą przyszłych pracowników w specjalizacjach istotnych dla KGHM Polska Miedź S.A. Program jest
odpowiedzią na zmieniające się trendy na rynku pracy oraz na zapotrzebowanie Spółki na
wykwalifikowaną kadrę techniczną.
W ramach programu objęto patronatem już niemal osiem tysięcy uczniów. W projekcie bierze udział
10 szkół z: Legnicy, Bolesławca, Lubina, Chocianowa, Polkowic, Głogowa i Wschowy.
„Cyfrowa Przyszłość Miedzi”
Projekt edukacyjny dla 250 uczniów z 8 placówek szkół ponadpodstawowych w Zagłębiu Miedziowym
i województwie lubuskim, koordynowany przez Centralny Ośrodek Przetwarzania Informacji. Celem
programu jest wszechstronny rozwój uczniów w obszarze kompetencji cyfrowych, integrując teorię
z praktyką poprzez zorganizowane zajęcia, praktyki, wizyty zawodowe, konferencje naukowe
i seminaria. Projekt stawia na zdobywanie praktycznych umiejętności i tworzenie platformy do
kontaktów z profesjonalistami branżowymi, wspierając indywidualny rozwój młodych talentów.
Dodatkowymi działaniami, które mają wpłynąć na poziom zaangażowania pracowników własnych jest realizowanie
projektów, które edukują pracowników w obszarach istotnych nie tylko z punktu widzenia roli człowieka jako pracownika,
KGHM Polska Miedź S.A. 339
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
ale jako rodzica, partnera życiowego, współpracownika. Dbając holistycznie o dobrostan pracowników realizowane były
między innymi: cykl webinariów związanych ze zdrowiem psychicznym i fizycznym, prozdrowotne akcje edukacyjne oraz
benefit pracowniczy w postaci bezpłatnych konsultacji psychologicznych.
Zaangażowanie pracowników to również kwestia postrzegania Spółki jako marki pracodawcy. Spółka podejmuje szereg
działań z obszaru employee brandingu, między innymi poprzez promocję marki pracodawcy wśród potencjalnych
pracowników – absolwentów szkół technicznych z Zagłębia Miedziowego.
Odpowiedzialność za wdrażanie i wpływ zaangażowania w firmie
Odpowiedzialność za współpracę z pracownikami w Grupie spoczywa na bezpośrednich przełożonych, kierownikach
wyższej kadry zarządzającej oraz Zarządzie. Odpowiedzialność ta ma kluczowe znaczenie, ponieważ wpływa na efektywność
pracy, zaangażowanie pracowników oraz ogólną atmosferę w miejscu pracy. Informacje o odpowiedzialności za kwestie
związane z dialogiem z pracownikami oraz ich bezpieczeństwem i higieną pracy na poziomie zarządu zawiera rozdział
[GOV-1} Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych.
Wewnętrzne regulacje firmy szczegółowo określają zasady i procedury dotyczące współpracy z pracownikami. Przełożeni
są zobowiązani do przestrzegania tych regulacji, co zapewnia spójność i transparentność w zarządzaniu zespołami. Dzięki
temu pracownicy mają jasność co do swoich praw i obowiązków, a także pewność, że ich opinie i potrzeby są uwzględniane
przy podejmowaniu decyzji.
Oceny efektywności zaangażowania własnych pracowników
Spółka przez trzy poprzednie lata prowadziła badania zaangażowania pracowników. Wyniki badań pokazywały bardzo
spójne tendencje w określeniu poziomu czynników wpływających na zaangażowanie, jaki i czynniki demotywujące. KGHM
Polska Miedź S.A. realizuje projekty, które mają na celu wzmacnianie obszarów pozytywnych i eliminację negatywnych.
Biorąc pod uwagę zdiagnozowane tendencje w trzecim badaniu w 2023 r. nie prowadzono oceny zaangażowania własnych
pracowników w 2024, a działania zmierzające do poprawy zaangażowania prowadzone są w oparciu o potwierdzoną
diagnozę z lat poprzednich. Temat badania zaangażowania pracowników opisano szerzej w ujawnieniu S1-4.
Wdrożenie globalnych porozumień ramowych
Z uwagi na międzynarodowy i szeroki zakres działalności, różnice kulturowe oraz specyfikę branż w prowadzonych
działaniach, Grupa Kapitałowa od dawna prowadzi szereg aktywności dotyczących ochrony praw człowieka, m.in.:
przeciwdziałając dyskryminacji, zapewniając bezpieczeństwo pracy, dbając o szacunek wśród pracowników i działając
z poszanowaniem praw kobiet oraz równości płacowej, dbając o środowisko naturalne oraz prowadząc swoją działalność
respektując prawa ludności rdzennej – na podstawie funkcjonujących aktów normatywnych (w tym: Kodeks Etyki i Polityka
Praw Człowieka). Aktualnie trwają prace, aby zakres tych działań był spójny i kompleksowy.
Grupa deklaruje prowadzenie działalności w zgodzie z Międzynarodową Kartą Praw Człowieka, Wytycznymi dotyczącymi
biznesu i praw człowieka ONZ, Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Deklaracją ONZ o Prawach
Ludności Rdzennej oraz Wytycznymi OECD w zakresie należytej staranności dotyczącej odpowiedzialnych łańcuchów
dostaw minerałów z obszarów dotkniętych konfliktami i obszarów wysokiego ryzyka. Przestrzeganie praw człowieka przez
podmioty współpracujące ze Spółką jest traktowane jako istotny czynnik uwzględniany przy nawiązywaniu wzajemnych
relacji. Wszelkie naruszenia w zakresie praw człowieka można zgłaszać przez anonimową Platformę Sygnalisty. Pomimo
tego, ze Grupa prowadzi działalność w zgodzie z powyższymi wytycznymi na dzień sporządzenia raportu w mocy nie było
podpisanego porozumienia zawartego z przedstawicielami pracowników dot. poszanowania praw człowieka.
[S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze jednostki
Zasady rozpatrywania zgłoszeń i dostępne kanały zgłoszeń
Zgłoszenia wewnętrzne dotyczące naruszenia praw pracowniczych są rozpatrywane w ramach postępowania Komisji
ds. Etyki, która działa na podstawie Regulaminów Komisji ds. Etyki w poszczególnych spółkach Grupy. Komisje są
uprawnione do przedstawienia Pracodawcom wyniku postępowania oraz w razie potwierdzenia nieprawidłowości,
rekomendowania działań korygujących i korekcyjnych. Decyzję o zakresie i sposobie realizacji wydanych przez komisję
rekomendacji podejmuje Pracodawca. Działania korygujące i/lub korekcyjne mogą obejmować, w uzasadnionych
przypadkach, zadośćuczynienie w przypadku, gdy ujawniono, iż przedsiębiorstwo przyczyniło się do istotnego negatywnego
wpływu na pracowników.
Wykaz kanałów umożliwiających zgłoszenie nieprawidłowości zawarty jest w Procedurze przyjmowania wewnętrznych
zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych. Procedura dostępna jest dla pracowników KGHM Polska
Miedź S.A. za pośrednictwem wewnętrznego systemu aktów normatywnych. Ponadto, na stronie korporacyjnej KGHM
Polska Miedź S.A. udostępniona jest Platforma Sygnalistów „Linia Etyki KGHM”, dostępna zarówno dla pracowników, jak
i osób trzecich, w tym kontrahentów i klientów, w czterech językach – polskim, angielskim, hiszpańskim i rosyjskim. Dostęp
do platformy jest zapewniony również z poziomu Intranetu – Portal KGHM. Platforma umożliwia dokonanie zgłoszenia
KGHM Polska Miedź S.A. 340
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
nieprawidłowości i jest alternatywnym kanałem dla pozostałych form kontaktu określonych w Procedurze – linii
telefonicznych, skrzynek mailowych i adresów do korespondencji.
Procedura i sposoby dokonywania zgłoszeń
Zgłoszenia można dokonywać za pośrednictwem dedykowanych kanałów: strony internetowej „Linia Etyki KGHM”,
korespondencji e-mail wysyłanej na adresy antykorupcja@kghm.com lub liniaetyki@kghm.com, korespondencji pisemnej
wysyłanej na adres: Departament Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym i Zgodnością, KGHM Polska Miedź S.A., ul. M.
Skłodowskiej-Curie 48, 59-301 Lubin, infolinii pod numerem telefonu +48 76 74 78 282 (bezpośredni kontakt z pracownikiem
Departamentu Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym i Zgodnością) lub nagrywającej linii telefonicznej pod numerem +48
76 74 80 777 (kontakt za pośrednictwem nagrywającej linii telefonicznej bez udziału pracownika Departamentu Zarządzania
Ryzykiem Korporacyjnym i Zgodnością). Aby zapewnić pełną poufność, na kopercie należy umieścić adnotację: „Zgłoszenie
wewnętrzne – do rąk własnych Departamentu Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym i Zgodnością”. Ustnego zgłoszenia
można dokonać podczas spotkania stacjonarnego w Departamencie Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym i Zgodnością.
Wniosek o takie spotkanie należy złożyć za pośrednictwem podanych adresów e-mail lub numerów telefonów. Spotkanie
odbywa się w terminie uzgodnionym z osobą dokonującą zgłoszenia, nie później niż 14 dni od daty otrzymania wniosku
w tej sprawie. Kanały ujawnień nieprawidłowości utworzono wewnętrznie w taki sposób, aby zagwarantować anonimowość
oraz bezstronność każdemu zgłaszającemu (bez względu na miejsce zatrudnienia), jeżeli zaistnieje taka konieczność.
Z kanałów tych mogą korzystać zarówno pracownicy Jednostki Dominującej, jak i wszyscy pracownicy spółek należących do
Grupy. Procedura dotycząca dokonywania zgłoszeń została ustanowiona przez KGHM Polska Miedź S.A. Uchwałą Zarządu
KGHM Polska Miedź S.A. z dnia 30 października 2024 r. w sprawie przyjęcia do stosowania „Procedury przyjmowania
wewnętrznych zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w Grupie KGHM Polska Miedź S.A.” i dotyczy
wszystkich podmiotów zależnych Spółki Dominującej.
Przyjęta w 2024 r. w Grupie Kapitałowej Procedura przyjmowania wewnętrznych zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania
działań następczych, zgodna z wymaganiami ustawy o ochronie sygnalistów (Dz.U. 2024 poz. 928), zastąpiła poprzednio
obowiązującą w tym zakresie wewnętrzną regulację. Jej celem jest realizacja wymogów prawa oraz standardów określonych
wewnętrznymi przepisami prawa w zakresie tworzenia wewnętrznych kanałów zgłaszania nieprawidłowości, a także
określenie zasad i trybu przekazywania zgłoszeń o naruszeniu prawa, uzyskanych w kontekście związanym z pracą. Celem
procedury jest również określenie procesu wyjaśniania zgłoszeń na etapie działań następczych jak również wskazanie
zakresu ochrony sygnalistów. W spółce uprawnione zostały komórki oraz osoby do realizacji procesu obsługi zgłoszeń
w całym cyklu życia sprawy, począwszy od przyjęcia zgłoszenia, jego rejestracji, kwalifikacji oraz przeprowadzenia działań
następczych. W kwestiach dotyczących spraw pracowniczych, kwalifikowanych jako zgłoszenia z obszaru etycznego,
dotyczących naruszenia Kodeksu Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., Kodeksu Postępowania w KGHM Polska
Miedź S.A., Polityki Praw Człowieka w KGHM Polska Miedź S.A. oraz Polityki Odpowiedzialnego Łańcucha Dostaw w Grupie
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., sprawy są kierowane do wyjaśnienia w ramach postępowania Komisji ds. Etyki, które
są powołane w każdym Oddziale i spółkach zależnych.
Procedura zgłoszeń wewnętrznych na mocy Uchwały Nr 487/XI/2024 Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. z dnia 30
października 2024 r. została przyjęta w całej Grupie Kapitałowej. Wprowadziła ona wymóg dokonywania zgłoszeń za
pośrednictwem wskazanych kanałów i ich przyjmowania oraz rejestrowania przez uprawnioną komórkę Spółki. Zgodnie
z obowiązującym Regulaminem Organizacyjnym KGHM Polska Miedź S.A. odpowiedzialność za nadzorowanie centralnego
systemu rejestracji i rozpatrywania zgłoszeń wewnętrznych od Sygnalistów w Grupie Kapitałowej została przypisana
Departamentowi Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym i Zgodnością. Dostępność ww. kanałów (Linia Etyki KGHM, linie
telefoniczne, skrzynki mailowe) jest zapewniona w ramach usług IT świadczonych przez Oddział COPI.
Informacje na temat kanałów są przekazywane pracownikom w ramach cyklicznych szkoleń z zakresu etyki i antykorupcji.
Informacji w tym zakresie udzielają pracownikom Pełnomocnicy ds. Etyki i Antykorupcji powołani w każdym Oddziale
i spółce KGHM Polska Miedź S.A.
Sposób monitorowania zgłoszeń i zapewniania skuteczności kanałów raportowania
Wszystkie zgłoszenia wewnętrzne, w tym dotyczące kwestii naruszenia prawa pracy, są rejestrowane w centralnym rejestrze
zgłoszeń. Rejestr zgłoszeń umożliwia monitorowanie sprawy od momentu jej zarejestrowania do zakończenia działań
następczych. Rejestr prowadzony jest w aplikacji eSygnalista, która służy również do zarządzania działaniami następczymi
uruchomionymi w związku z przyjętym zgłoszeniem wewnętrznym.
Dostęp do aplikacji mają wyłącznie uprawnieni pracownicy, którzy zostali upoważnieni do wykonywania czynności
w procesie obsługi zgłoszeń. Proces wyjaśniania zgłoszeń jest monitorowany przez Departament Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym i Zgodnością, zgodnie z odpowiedzialnością wynikającą z Regulaminu Organizacyjnego Spółki oraz
Procedury przyjmowania wewnętrznych zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych. Informacje
dotyczące realizacji procesu obsługi zgłoszeń podlegają okresowemu raportowaniu.
Informacje dotyczące realizacji procesu obsługi zgłoszeń podlegają cyklicznej analizie i raportowaniu. Dane statystyczne
dotyczące zgłoszeń są ze sobą zestawiane i podlegają prezentacji w ramach rocznego raportowania. Zgodnie z analizą
prowadzaną od 2018 r., tj. od momentu przyjęcia regulacji wewnętrznej dotyczącej przyjmowania zgłoszeń od Sygnalistów,
KGHM Polska Miedź S.A. obserwuje stałą tendencję wzrostową (wartość uśredniona), co świadczy o zaufaniu pracowników
KGHM Polska Miedź S.A. 341
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
do wdrożonych rozwiązań. Pracownicy podlegają obowiązkowym szkoleniom z zakresu etyki i antykorupcji. Elementem
wiedzy, jaką wówczas uzyskują, jest kwestia zgłaszania i rozpatrywania zgłoszeń wewnętrznych. Informacja dotycząca
procedury zgłoszeń wewnętrznych przekazywana jest również kandydatom biorącym udział w procesie rekrutacji za
pośrednictwem aplikacji eRekrutacja. Prowadzone są również cykliczne audyty, np. audyty wewnętrzne SZDA (ISO37001) w
ramach, których weryfikowana jest wiedza na temat procesu dokonywania zgłoszeń wewnętrznych.
Ocena świadomości, zaufania i ochrony sygnalistów w procesach zgłaszania i rozstrzygania wątpliwości
Zgodnie z treścią Procedury, w Grupie obowiązuje kategoryczny zakaz podejmowania działań odwetowych w stosunku do
osoby dokonującej zgłoszenia (zarówno wewnętrznego jak i zewnętrznego), a także ujawnienia publicznego. Warunki
i zakres ochrony wynikają z obowiązujących w tym zakresie regulacji krajowych. Osoba, która uznała, iż doświadczyła działań
odwetowych, ma możliwość dokonania zgłoszenia w tym zakresie do wskazanej w procedurze komórki (Departament
Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym i Zgodnością), upoważnionej do monitorowania przestrzegania obowiązku ochrony
sygnalistów w Grupie.
Grupa nie zbiera informacji dotyczącej zaufania do struktur lub procesów jako sposobu zgłaszania swoich wątpliwości lub
potrzeb oraz ich rozstrzygania lub uwzględniania. Pracownicy spółek zobowiązani są do zapoznania się z aktami
normatywnymi obowiązującymi w spółkach, przejścia odpowiednich szkoleń oraz procesu „onboarding” w ramach, których
przekazywane są informacje poruszane w tym rozdziale.
Dzięki wdrożonym w Grupie Kapitałowej narzędziom IT do obsługi zgłoszeń, tj. aplikacji „Linia Etyki KGHM” pozwalającej na
bezpieczne, w tym anonimowe dokonanie zgłoszenia oraz aplikacji „eSygnalista”, służącej do zarządzania działaniami
następczymi, Spółka zapewnia wysoki standard bezpieczeństwa informacji, w tym poufności i ochrony danych osobowych
w procesie obsługi zgłoszeń od sygnalistów. Osoba dokonująca zgłoszenia poprzez formularz online dostępny na platformie
Linia Etyki ma możliwość monitorowania swojej sprawy oraz kontaktu z osobami ją prowadzącymi za pośrednictwem
poufnego konta, również w sytuacji, gdy zdecydowała o dokonaniu zgłoszenia anonimowego.
Zgodnie z regulacjami wewnętrznymi skład zespołu prowadzącego czynności wyjaśniające musi zapewnić bezstronność
i niezależność prowadzonego postępowania, a tym samym członkowie zespołu, którzy są powiązani z którąkolwiek ze stron
sprawy poprzez m.in. znajdowanie się w zależności służbowej, wyłączają się z prowadzenia sprawy, a skład zespołu zostaje
odpowiednio uzupełniony.
[S1-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi
zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
Grupa Kapitałowa prowadzi działalność biznesową w duchu społecznej odpowiedzialności. Przywiązuje wagę do
monitorowania i zarządzania kwestiami pracowniczymi oraz koncentruje się na realnych działaniach podnoszących
standardy pracy. W oparciu o analizę ryzyka i identyfikację kluczowych szans wdrażane są konkretne inicjatywy, które
wpływają na warunki zatrudnienia i rozwój zespołu.
KGHM Polska Miedź S.A. oraz kluczowe w zintegrowanym modelu biznesowym spółki Grupy Kapitałowej, ze względu na
charakter prowadzonej działalności, nadają priorytet działaniom na rzecz zapewnienia bezpiecznych warunków pracy,
stabilnego zatrudnienia, równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz otwartego dialogu z pracownikami.
Grupa podkreśla znaczenie równego traktowania i równych szans dla wszystkich pracowników między innymi poprzez
dostęp do rozwoju, zdobywania uprawnień zawodowych czy nauki języków obcych. Spółki Grupy Kapitałowej zapewniają
własnym pracownikom ofertę pozapłacową oraz dodatkowe benefity socjalne. W trosce o środowisko pracy Grupa
wprowadziła jasne zasady postępowania w sytuacji podejrzeń przemocy i nękania w miejscu pracy, zapewniła też kanały
zgłaszania naruszeń oraz mechanizmy umożliwiające zastosowanie środków naprawczych (więcej informacji w rozdziale
[S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
jednostki).
Zagadnienia te zostaną uwzględnione przy aktualizacji Strategii Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., której
operacjonalizacja, obejmująca określenie mierzalnych celów oraz szacowanie niezbędnych zasobów finansowych, ma
nastąpić w 2025 r. W ramach Strategii przewidziano kluczowe działania i cele w trzech perspektywach czasowych,
obejmujące zarówno własną działalność Grupy, jak i jej wpływ na łańcuch wartości, obszary geograficzne oraz grupy
interesariuszy. Jednocześnie, w Strategii określono mechanizmy monitorowania postępów oraz raportowania efektów
wdrażanych inicjatyw, zarówno w wymiarze ilościowym, jak i jakościowym.
Spółka przeanalizowała istotne wpływy na własne zasoby pracownicze i związane z tym ryzyka i szanse. W 2024 r. spółki
Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A podejmowały szereg działań, aby zmitygować istotne negatywne i wzmocnić
istotne pozytywne wpływy na pracowników własnych. Grupa pracuje nad dostosowaniem działań tak, aby spełniały wymogi
ujawnieniowe wymagane przez ESRS. Wskazane w raporcie cele nie spełniają wszystkich wymagań wynikających z MDR-A.
KGHM Polska Miedź S.A. 342
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Ryzyka
W ramach badania istotności zidentyfikowano jedno istotne ryzyko związane z warunkami pracy, natomiast w obszarze
równego traktowania i równości szans dla wszystkich, zgodnie z przyjętymi kryteriami, nie stwierdzono istotnego ryzyka
korporacyjnego.
Podejmowane działania – zapewnianie stabilnych miejsc pracy i bezpieczeństwa zatrudnienia, ochrona socjalna i
benefity dla pracowników
Grupa Kapitałowa przywiązuje dużą wagę do zapewnienia stabilnych miejsc pracy, dających poczucie bezpieczeństwa
zatrudnienia, co przekłada się na niską rotację pracowników oraz brak zwolnień grupowych. Dzięki temu organizacja
postrzegana jest przez interesariuszy jako odpowiedzialny pracodawca, oferujący pracownikom atrakcyjne i stabilne
warunki zatrudnienia.
KGHM Polska Miedź S.A. wspiera swoich pracowników, oferując różne formy pomocy materialnej i socjalnej finansowane
z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych oraz dodatkowe świadczenia pozapłacowe.
ZFŚS, w ramach polskich spółek Grupy Kapitałowej, przeznaczony jest m.in. na dofinansowanie wypoczynku dzieci
i młodzieży, aktywności kulturalno-oświatowej, działalności sportowo-rekreacyjnej oraz odpłatności za pobyt dziecka
w placówkach przedszkolnych i żłobkach. Regulaminy ZFŚS umożliwiają udzielanie bezzwrotnej pomocy finansowej
w szczególnych sytuacjach życiowych, wsparcia materialnego w okresie świąt, pomocy materialnej w formie kart
przedpłaconych oraz zwrotnej pomocy na cele mieszkaniowe.
KGHM Polska Miedź S.A. realizuje również wsparcie finansowe na podstawie zapisów ZUZP, w tym świadczenia
wypoczynkowe, ekwiwalenty pieniężne na wydatki szkolne i przejazdy urlopowe oraz coroczne wczasy profilaktyczno-
lecznicze. Poza świadczeniami z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych pracownicy oraz członkowie ich rodzin mają
możliwość skorzystania z abonamentowej opieki medycznej na preferencyjnych warunkach, świadczonej przez spółkę z
Grupy Kapitałowej „Miedziowe Centrum Zdrowia” S.A.
Pracownicy KGHM Polska Miedź S.A. uczestniczą w Pracowniczym Programie Emerytalnym (PPE). Program zorganizowany
jest w formie wnoszenia składek pracowników do funduszy inwestycyjnych. Składka podstawowa finansowana przez
pracodawcę wynosi 7% wynagrodzenia. Uprawnieni do uczestnictwa w programie są pracownicy wykonujący pracę na
terytorium Rzeczypospolitej Polskiej lub na terytorium innego państwa w ramach delegowania przez pracodawcę, jeżeli nie
ukończyli 70 roku życia, pozostają w zatrudnieniu nie krócej niż 3 miesiące i złożą prawidłowo wypełnioną deklarację
uczestnictwa.
Podejmowane działania, takie jak świadczenia z ZFŚS, ZUZP oraz PPE, zapewniają pracownikom wsparcie socjalne,
stabilność zatrudnienia i poczucie bezpieczeństwa, co wiąże się z oczekiwanymi rezultatami Pracodawcy, takimi jak niska
rotacja oraz wysoka lojalność pracowników.
Działania w ramach ZUZP, ZFŚS oraz PPE realizowane są na bieżąco i bezterminowo i obejmują wszystkich pracowników
własnych (z zastrzeżeniem jak w akapicie wyżej).
Podejmowane działania – rozbudowane metody dialogu społecznego (nacisk na dialog z pracownikami),
współpraca ze związkami zawodowymi oraz radą pracowniczą, funkcjonowanie układów zbiorowych, ochrona
socjalna i benefity dla pracowników
W Grupie Kapitałowej działają liczne związki zawodowe, które pełnią ważną rolę w reprezentowaniu interesów
pracowników. Organizacja przykłada dużą wagę do dialogu i współpracy z przedstawicielami związków zawodowych.
Dodatkowo, w polskich spółkach Grupy funkcjonują także rady pracownicze, które stanowią kolejny kanał komunikacji
pomiędzy pracownikami a Zarządem. W największych spółkach Grupy obowiązują układy zbiorowe pracy, które regulują
warunki zatrudnienia, zapewniając równowagę między interesami pracodawcy i pracowników (więcej informacji nt. ZUZP
w rozdziale [S1-1] Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi).
W latach 2021-2023 przeprowadzono badanie zaangażowania wśród pracowników KGHM Polska Miedź S.A. Na podstawie
wyników badań zostały zdefiniowane obszary mające pozytywny wpływ na zaangażowanie oraz obszary do poprawy. Na
podstawie wcześniejszej diagnozy, wynikającej z trzyletniego badania, w 2024 r. kontynuowano działania odpowiadające na
zgłaszane obszary wymagające wsparcia, między innymi: rozwój kompetencji managerskich, wsparcie psychologiczne dla
pracowników i członków rodzin. Przerwa w cyklicznie przeprowadzanych badaniach zaangażowania wśród pracowników
KGHM Polska Miedź S.A. podyktowana jest brakiem istotnych, nowych czynników mających wpływ na środowisko pracy
oraz czasem potrzebnym do wprowadzenie zauważalnych zmian w organizacji. Obecnie nie podjęto decyzji o tym czy
i w jakim zakresie tego typu badania będą prowadzone.
Dialog z pracownikami prowadzony jest również w obszarze planowania szkoleń pracowniczych. Konstruowanie planów
szkoleń i związanego z tym budżetu realizowane jest przy pomocy narzędzia internetowego, gdzie – za pośrednictwem
menedżerów – zgłaszane są potrzeby rozwojowe pracowników, biorąc pod uwagę potrzeby osobiste i organizacji.
Planowanie szkoleń odbywa się w kontekście uzupełniania kwalifikacji zawodowych oraz kompetencji pracowników
odpowiadających na potrzeby organizacji, również w odniesieniu do szeroko pojętych kompetencji przyszłości.
KGHM Polska Miedź S.A. 343
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Podejmowane działania – wsparcie pracowników oraz równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Spółki Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. wdrożyły opcje pracy zdalnej i hybrydowej tam, gdzie było to wykonalne
i zgodne z wymogami operacyjnymi, mając na uwadze równowagę między życiem zawodowym a prywatnym pracowników.
KGHM Polska Miedź S.A. jako przedsiębiorstwo produkcyjne, działające w systemie pracy ciągłym, nie ma możliwości
zastosowania elastycznego czasu pracy w całej swojej działalności. Oczywiście obecnie stosuje się możliwości, jakie dają
istniejące przepisy, aby tworzyć środowisko pracy, które sprzyja integracji życia zawodowego z rodzinnym i uelastycznia
czas pracy (np. praca zdalna okazjonalna, możliwość rozpoczynania pracy w preferowanych, dogodnych dla pracownika
godzinach). Dodatkowo spółki prowadzą szereg inicjatyw, które wspierają życie osobiste pracowników (akcje edukacyjne
dla ojców, program „Cudowni rodzice”, benefity dla pracowników np. dopłaty do wyprawki szkolnej, refinansowanie
wypoczynku dzieci pracowników).
Podejmowane działania – kompleksowe programy wsparcia zdrowia fizycznego i psychicznego pracowników
Spółki Grupy Kapitałowej realizują szereg aktywności związanych ze wsparciem zdrowia fizycznego i psychicznego swoich
pracowników. Programy wspierające zdrowie realizowane są na kilku płaszczyznach:
− Zapewnienie opieki zdrowotnej - KGHM Polska Miedź S.A. zapewnia pracownikom dostęp do abonamentowej opieki
medycznej w „Miedziowym Centrum Zdrowia” S.A., obejmującej konsultacje specjalistyczne i badania laboratoryjne.
Organizowane są również trzytygodniowe turnusy rehabilitacyjne dla potrzebujących pracowników. Spółka wspiera
programy badawcze i diagnostyczne, promuje krwiodawstwo oraz finansuje modernizację placówek medycznych,
w tym spoza Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. Dodatkowo finansowane są wyjazdy profilaktyczno-zdrowotne
dla dzieci i młodzieży, zajęcia rehabilitacyjno-sportowe oraz badania monitoringowe.
− Pracownicy KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r. mieli możliwość korzystania z benefitu pracowniczego Mental Care –
opieka psychologiczna. Skorzystało z niego 660 osób.
− Promocja zdrowia fizycznego i psychicznego - KGHM Polska Miedź S.A. aktywnie wspiera inicjatywy sportowe
i prozdrowotne. W 2024 r. KGHM Polska Miedź S.A. współorganizował wydarzenia sportowe, takie jak Cross Straceńców,
Bieg o Lampkę Górniczą i Bieg Barbórkowy. Pracownikom i ich rodzinom umożliwiono udział w Akademii Biegowej
KGHM oraz bezpłatnych lekcjach jazdy na nartach dla dzieci. Dodatkowo rozwijane są społeczności sportowe
w Intranecie, wspierane inicjatywy pracownicze związane z kolarstwem i bieganiem oraz promowane działania
prozdrowotne, w tym krwiodawstwo.
− Edukacja prozdrowotna - w 2024 r. KGHM Polska Miedź S.A. prowadził kampanie edukacyjne dotyczące profilaktyki
zdrowotnej, obejmujące m.in. badania prostaty, nawodnienie, samobadanie piersi oraz zagadnienia związane
z autyzmem. Zorganizowano webinary na temat zdrowia fizycznego i psychicznego, dostępne dla wszystkich
pracowników, a materiały edukacyjne udostępniono w Intranecie. Wewnętrzne kanały komunikacyjne promowały
osiągnięcia sportowe pracowników, organizowano konkursy oraz publikowano poradniki dotyczące aktywności
fizycznej, np. turystyki górskiej.
Podejmowane działania – możliwości rozwoju umiejętności/kompetencji
Grupa prowadzi konsekwentną politykę rozwijania kompetencji swoich pracowników. Szczegółowe informacje na temat
mierników dotyczących szkoleń i rozwoju umiejętności znajdują się w rozdziale [S1-13] Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju
umiejętności, gdzie przedstawiono odsetek pracowników uczestniczących w regularnych przeglądach wyników i rozwoju
kariery (z podziałem na płeć) oraz średnią liczbę godzin szkoleń na pracownika w Grupie Kapitałowej.
Przykładowe programy rozwojowe, które wspierają rozwój kariery pracowników oraz zwiększają ich zaangażowanie
w wykonywaną pracę:
− Studium Przywództwa - w 2024 r. kontynuowano zainicjowany pilotażem program dedykowany menedżerom z Centrali
i Oddziałów KGHM Polska Miedź S.A. Rozwijanie kluczowych kompetencji liderskich ma bezpośredni wpływ na
efektywność pracowników, przekłada się na klimat organizacyjny oraz wyniki biznesowe Spółki.
− „RÓWNI W (NEURO)RÓŻNORODNOŚCI” - Spółka kładąc istotny akcent na budowanie inkluzywnej kultury organizacyjnej
kontynuowała rozwój pracowników w kontekście zwiększania wiedzy na temat neuroróżnorodności. W 2024 roku
odbyły się szkolenia stacjonarne „Menadżer w świecie neuroróżnorodności – strategie efektywnego zarządzania
neuroatypowymi talentami”, w których wzięły udział 162 osoby z Oddziałów hutniczych Spółki. Odbył się również
webinar on-line – „Neuroróżnorodny świat dziecka” dedykowany wszystkim chętnym pracownikom.
Podejmowane działania – niezadowolenie z nadgodzin i pracy zmianowej, stres związany z pracą i wpływ na życie
prywatne pracowników, brak odpowiedniego uwzględniania opinii i potrzeb pracowników
Mając na względzie trudne warunki pracy (np. praca w ruchu zakładu górniczego) i biorąc pod uwagę wyniki badania
zaangażowania pracowniczego Spółka uruchomiła dla pracowników benefit „Wsparcie psychologiczne dla pracowników
KGHM Polska Miedź S.A.” Wsparcie psychologiczne jest benefitem dedykowanym wszystkim pracownikom KGHM Polska
Miedź S.A. i ich bliskim a obejmuje: pomoc psychologiczną w formie sesji 1:1, terapię par i rodzin, konsultacje rodzicielskie
oraz superwizje dla managerów. W 2024 r. z programu skorzystało 660 osób. Spółka w przyszłości przeprowadzi analizę
możliwość śledzenia i oceny skuteczności przytoczonych działań.
KGHM Polska Miedź S.A. 344
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Spółki Grupy prowadzą szereg cyklicznych akcji prozdrowotnych obejmujących zarówno zdrowie fizyczne jak i psychiczne –
w ramach działań prozdrowotnych w 2024 roku prowadzone były akcje edukacyjne via Intranet, wspierano poprzez
dofinansowanie oraz promowanie inicjatywy pracownicze związane z promocją zdrowia (grupa biegaczy „ZG Run”,
rowerzystów, etc.). Spółka organizowała akcje „Różowy Październik”, „Movember”, zbiórki krwi we współpracy z RCKiK we
Wrocławiu, regionalne imprezy sportowe (np. Bieg Piastów, Kolej na Bieg, KGHM Cup) oraz oferowano wsparcie finansowe
klubom sportowym. Inną inicjatywą, która zasługuje na podkreślenie to projekt edukacyjny CARE SOLUTIONS. W ramach
projektu prowadzone były webinary dotyczące zdrowia psychicznego i fizycznego pracowników. Szkolenia dedykowane
pracownikom KGHM Polska Miedź S.A. wszystkich oddziałów i ich rodzin bez limitu odbiorców. Zaproponowano 7
webinarów 60 minutowych z możliwością odtworzenia w późniejszym czasie na platformie YouTube.
Podejmowane działania – wypadki śmiertelne i/lub poważne w miejscu pracy, choroby zawodowe
Choroby zawodowe w przemyśle górniczym i hutniczym są poważnym zagrożeniem dla zdrowia pracowników, ze względu
na specyficzne warunki pracy i narażenie na różnorodne czynniki szkodliwe. KGHM Polska Miedź S.A. od wielu lat realizuje
długoterminową wizję „Bezpieczny człowiek wśród Żywiołów – Zero wypadków z przyczyn osobowych i technicznych, zero
chorób zawodowych wśród naszych pracowników i kontrahentów”. W Spółce obowiązują wysokie standardy BHP,
potwierdzone certyfikatem
85
ISO 45001:2018, które dotyczą zarówno pracowników przedsiębiorstwa, jak i podmiotów
wykonujących usługi na terenie KGHM Polska Miedź S.A.
Wszystkie stanowiska pracy mają zidentyfikowane zagrożenia. Spółka dokonała oceny ryzyka zawodowego i aktualizuje je
na bieżąco. Wszyscy pracownicy zapoznawani są z oceną ryzyka na stanowiskach pracy. Prowadzony jest stały monitoring
stanu środowiska pracy oraz przeprowadzane są okresowe przeglądy i oceny możliwych zagrożeń, przeglądy wyposażenia,
sprzętu oraz wymagane badania techniczne i homologacje. Pracownicy przechodzą systematyczne szkolenia i stale
podnoszą swoje kwalifikacje. Spółka ma wdrożone procedury dotyczące identyfikacji incydentów i mitygacji sytuacji
niebezpiecznych. Przedsiębiorstwo niezwłocznie implementuje nowe regulacje oraz wymogi prawne w zakresie
bezpieczeństwa pracy. Uczestniczy również aktywnie w pracach różnych agend podmiotów dla wypracowania najlepszych
dostępnych praktyk i zachowań w obszarze BHP, w przemyśle wydobywczym i przetwórczym.
Bieżąca ocena stanu bezpieczeństwa pracy dokonywana jest na cotygodniowych naradach pionu Wiceprezesa Zarządu ds.
Produkcji oraz na miesięcznych naradach Zarządu z kierownictwem wszystkich Oddziałów. Spółka organizuje również
cykliczne spotkania z organami nadzoru górniczego oraz z przedstawicielami Państwowej Inspekcji Pracy, w których
uczestniczą społeczni inspektorzy pracy, reprezentujący pracowników z poszczególnych Oddziałów. Co najmniej raz w roku
problematyka bezpieczeństwa pracy prezentowana jest powołanej w Spółce Rada Bezpieczeństwa Pracy w KGHM Polska
Miedź S.A. W skład Rady wchodzą przedstawiciele najwyższego kierownictwa Spółki o strony Społecznej, tj. związków
zawodowych działających w KGHM Polska Miedź S.A. oraz Zakładowi Społeczni Inspektorzy Pracy w Oddziałach KGHM
Polska Miedź S.A.
Podejmowane działania – występowanie luki płacowej (gender pay gap)
Jednym z głównych priorytetów KGHM Polska Miedź S.A. jest tworzenie środowiska pracy wolnego od wszelkich przejawów
dyskryminacji. W przyjętych politykach m.in. Kodeksie Etyki Grupy KGHM Polska Miedź S.A. oraz w codziennym zarządzaniu
obowiązują wysokie standardy, które powodują, że pracowników ocenia się na podstawie efektów ich pracy, a nie ze
względu na np. płeć, wiek, narodowość czy pochodzenie etniczne. Spółka monitoruje wskaźnik gender pay gap, analizując
różnice w wynagrodzeniach między kobietami a mężczyznami oraz przyczyny powstałych różnic. Kluczowym jest
stosowanie jasnych i dostępnych kryteriów wynagradzania.
Podejmowane działania – dyskryminacja osób z niepełnosprawnościami w miejscu pracy
Grupa nie zidentyfikowała praktyk dyskryminacyjnych wobec osób z niepełnosprawnościami w miejscu pracy. Jednakże ze
względu na skalę działalności oraz rolę Grupy jako jednego z kluczowych pracodawców w regionie, uznano za istotne
przedstawienie podejścia do zidentyfikowanego potencjalnego negatywnego wpływu jakim jest dyskryminacja.
Odsetek osób z niepełnosprawnościami zatrudnionych w Grupie wynosi 1,65%, Mała reprezentacja tej grupy pracowników
wynika ze specyfiki pracy w przemyśle wydobywczo-przetwórczym i ograniczeń prawnych (zwłaszcza przepisy prawa
górniczego i geologicznego oraz BHP) w zatrudnianiu osób z niepełnosprawnościami na stanowiskach w ciągu
technologicznym. Niemniej, temat ten jest przedmiotem szczególnej uwagi w kontekście przestrzegania praw człowieka
i zapewnienia równych szans na rynku pracy. Spółka prowadzi analizy w tym obszarze, aby zwiększać zatrudnienie osób
z niepełnosprawnościami na tych stanowiskach, które są dostępne dla tej grupy potencjalnych pracowników.
85
Certyfikowane Systemy Zarządzania BHP opartego na normie ISO 45001 posiadają również największe spółki w Grupie KGHM: Pebeka S.A.,
KGHM ZANAM S.A., INOVA sp. z o.o., KGHM METRACO S.A. oraz WPEC w Legnicy S.A.
KGHM Polska Miedź S.A. 345
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Podejmowane działania – niewystarczające przeciwdziałanie mobbingowi i przemocy w miejscu pracy oraz ich
skutki psychiczne dla pracowników, sytuacje dyskryminacji i mobbingu w miejscu pracy
Incydenty dyskryminacji i mobbingu mogą wiązać się z poważnymi konsekwencjami psychicznymi dla pracowników, co
podkreśla konieczność skutecznej prewencji i szybkiego reagowania w tym zakresie. Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź
S.A., ze względu na dużą skalę zatrudnienia, dostrzega stałą potrzebę działań prewencyjnych w obszarze mobbingu
i przemocy w miejscu pracy. Kwestie dyskryminacji i mobbingu monitorują Platforma Sygnalisty – dostępna w internecie dla
pracowników własnych, osób zatrudnionych w łańcuchu wartości oraz społeczności dotkniętych działalnością spółki – oraz
Komisja ds. Etyki, a dodatkowo ZG Polkowice-Sieroszowice powołał zespół mediatorów, wspierający pracowników
w sytuacjach konfliktowych. Procedura Antymobbingowa zobowiązuje zarządy spółek w Grupie Kapitałowej do promowania
etycznych postaw i zachowań zgodnych z zasadami współżycia społecznego oraz ich egzekwowaniu w relacjach
międzyludzkich, upowszechniania wiedzy na temat zjawiska mobbingu, metod jego zapobiegania oraz konsekwencji jego
wystąpienia, zapewnienia pracownikom dostępu do szkoleń dotyczących zagadnień związanych z mobbingiem, oraz
szacowania i monitorowania ryzyka jego wystąpienia. Szerszy komentarz dotyczący Procedury przyjmowania wewnętrznych
zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych zawarto w rozdziale [S1-3] Procesy naprawy skutków
negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze jednostki.
Analizując strukturę zatrudnienia w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. należy stwierdzić, że poza obszarem
produkcyjnym reprezentacja obu płci jest bardzo podobna. Niemniej, znaczący odsetek pracowników w Spółce to kadra
techniczna, a w tym obszarze istnieją poważne problemy z rekrutacją kobiet na stanowiska – odsetek dziewcząt oraz
młodych kobiet, które kształcą się na kierunkach STEM jest nadal niewielki. Oznacza to, że na rynku pracy nie ma
pracowniczek z wymaganymi kwalifikacjami technicznymi, które mogą być zatrudnione w Spółce. Dodatkowo – przepisy
BHP wyłączają szereg prac, które mogą wykonywać kobiety w ruchu zakładu górniczego lub w hucie i uniemożliwiają na
zwiększenie reprezentacji kobiet na stanowiskach technicznych.
Podejmowane działania – mała reprezentacja grup szczególnie narażonych na wykluczenie
− „Kompetentni w branży górniczo-hutniczej. KGHM kluczowy partner w kształceniu technicznym”
W ramach Programu KGHM Polska Miedź S.A. od 2018 r. wspiera kształcenie w zawodach najbardziej istotnych dla
regionu, a także kluczowych dla Spółki. Klasy patronackie zasilają zarówno chłopcy jak i dziewczęta. Spółka w 2024 r.
zatrudniła 200 absolwentów objętych Programem. W ramach programu podejmowane są skierowane do dziewcząt
akcje promocyjne, które pokazują możliwości rozwijania kariery zawodowej w zawodach technicznych związanych
z branżą górniczo-hutniczą.
− Zespół doradczy ds. zatrudniania kobiet na stanowiskach dołowych
Grupa Kapitałowa, oprócz wymienionych wcześniej działań, na bieżąco reaguje na potrzeby pracowników, szanując
prawo do równego traktowania w miejscu pracy. W 2024 r. powołano zespół doradczy ds. zatrudniania kobiet na
stanowiskach dołowych, w którego skład wchodzili przedstawiciele Centrali (HR) oraz Oddziałów Górniczych (HR, kadry,
główni inżynierowie, itp.). Rezultatem pracy zespołu będzie wykaz stanowisk dołowych, które biorąc pod uwagę
obostrzenia przepisów BHP, mogą być obsadzane przez kobiety (opracowanie: II kwartał 2025 r.).
− Zespół mediatorów wewnętrznych
W Oddziale ZG Polkowice-Sieroszowice powołano zespół mediatorów wewnętrznych – dodatkowy kanał pozwalający na
monitorowanie, zgłaszanie i reagowanie na sytuacje konfliktowe w miejscu pracy.
− Plan następstw i zastępstw
W 2023 r. w Grupie Kapitałowej powołano zespół projektowy do spraw stworzenia i formalnego wdrożenia planów
następstw i zastępstw dla KGHM Polska Miedź S.A. Zasady tworzenia i tryb funkcjonowania planu następstw i zastępstw
dla stanowisk kluczowych objął wszystkie Oddziały Spółki. Dokument ten będzie poddany rewizji i aktualizacji w 2025 r.
Celem procedury jest zweryfikowanie kluczowych kompetencji z punktu widzenia zachowania ciągłości produkcji oraz
strategicznych procesów. Plan następstw i zastępstw, określając obiektywne kryteria związane
z awansem/zastępstwami na stanowiskach pracy, pozwoli na transparentne, oparte na kompetencjach decyzje
kadrowe, co pozwoli przeciwdziałać stereotypom na temat kobiet na stanowiskach technicznych. Wprowadzany Plan
następstw i zastępstw ma na celu zdiagnozowanie kluczowych obszarów kompetencyjnych niezbędnych do zachowania
ciągłości działania Spółki oraz określenie potrzeb rozwojowych pracowników, które są uzupełniane w ramach budżetu
szkoleń. Plan wspiera rozwój kadry poprzez doskonalenie kompetencji i umiejętności oraz zdobywanie niezbędnych
kwalifikacji, co przyczynia się do wzmocnienia potencjału organizacji.
− „Równi w (neuro)różnorodności”
Obok kobiet inną grupą społeczną, która może być wykluczona z rynku pracy są osoby neuroatypowe. W 2024 r. Grupa
Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. kontynuowała program „RÓWNI W (NEURO)RÓŻNORODNOŚCI”. Projekt ten miał
na celu budowanie świadomości nt. wyzwań związanych z neuroróżnorodnością. Szkolenia dedykowane były kadrze
zarządzającej zespołami Oddziałów Hutniczych KGHM Polska Miedź S.A. Dodatkowo przeprowadzono webinar
„Neuroróżnorodny świat dziecka” dostępny dla wszystkich pracowników KGHM Polska Miedź S.A.
Perspektywa czasowa wdrażanych inicjatyw
Polityki i regulacje wprowadzone do stosowania w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. obowiązują bezterminowo,
są wyznacznikiem działań mających na celu zapewnienie atrakcyjnego i bezpiecznego środowiska pracy. Działania
KGHM Polska Miedź S.A. 346
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
realizowane są na bieżąco. Po przyjęciu aktualizacji strategii biznesowej Spółki, w ramach procesu operacjonalizacji
kluczowych kierunków strategicznych, opracowane zostaną harmonogramy dla poszczególnych inicjatyw, celów i działań
w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim.
Zapobieganie i minimalizowanie negatywnego wpływu praktyk biznesowych na zasoby pracownicze
W Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. wdrożono szereg regulacji mających na celu minimalizowanie negatywnego
wpływu na własne zasoby pracownicze oraz zapewnienie zgodności z zasadami etyki i ochrony praw człowieka. Do
kluczowych dokumentów należą Polityka Zakupów, Polityka Kontraktowania, Polityka Odpowiedzialnego Łańcucha Dostaw
oraz Polityka Antykorupcyjna i Kodeks Etyki wraz z Kodeksami Postępowania, które dodatkowo wspierają eliminowanie
ryzyka konfliktu interesów.
Spółka kładzie duży nacisk na budowanie świadomości pracowników w tych obszarach poprzez szkolenia e-learningowe,
publikację polityk oraz komunikację na Portalu KGHM (Intranet). Dodatkowo, w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
funkcjonuje Regulamin Komisji ds. Etyki oraz Platforma Sygnalistów, które umożliwiają monitorowanie i reagowanie na
przypadki nękania, złego traktowania oraz innych nieprawidłowości w miejscu pracy.
Strategia Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
W związku z trwającymi w 2024 r. i niezakończonymi pracami nad aktualizacją strategii biznesowej Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A., a następnie jej operacjonalizacją i opomiarowaniem, Spółka nie ma możliwości pełnego, rzetelnego
przedstawienia informacji wymaganych poniższymi ujawnieniami dotyczącymi własnej siły roboczej:
− Ujawnienie rodzaju obecnych i przyszłych zasobów finansowych i innych przeznaczonych na plan działania (Capex
i Opex).
− Wyjaśnienie powiązania bieżących zasobów finansowych z najważniejszymi kwotami prezentowanymi
w sprawozdaniach finansowych.
− Ujawnienie informacji o tym, czy i w jaki sposób podjęto działania w celu zapewnienia lub umożliwienia
zadośćuczynienia w związku z faktycznym istotnym wpływem.
− Opis sposobu śledzenia i oceny skuteczności działań i inicjatyw w osiąganiu wyników dla własnej siły roboczej
− Ujawnianie zasobów przeznaczonych na zarządzanie istotnymi wpływami.
− Informacje o środkach podjętych w celu złagodzenia negatywnego wpływu przejścia na bardziej ekologiczną i neutralną
dla klimatu gospodarkę dla pracowników.
Podejmowane działania – możliwość pozyskania wsparcia zewnętrznego na innowacje w obszarze BHP, duży
potencjał Grupy oraz wybranych dedykowanych ośrodków B+R z obszaru BHP zdolnych do diagnozowania i
dostosowania się do zmian
Grupa identyfikuje istotne szanse związane z zarządzaniem własnymi zasobami pracowniczymi, które mogą przyczynić się
do optymalizacji kosztów operacyjnych oraz zwiększenia efektywności organizacyjnej. W szczególności, Grupa dostrzega
możliwość wykorzystania zewnętrznego wsparcia finansowego na innowacje w obszarze BHP, co może wpłynąć na
podniesienie standardów bezpieczeństwa oraz efektywność procesów. Ponadto, zwiększone zaangażowanie
w pozyskiwanie środków publicznych na transformację Grupy może stanowić istotny element strategii optymalizacji
kosztów operacyjnych.
Grupa uznaje również kluczową rolę współpracy z wyspecjalizowanymi ośrodkami badawczo-rozwojowymi (B+R) w zakresie
BHP. Długoterminowy plan współpracy z jednostkami referencyjnymi może pozwolić na skuteczniejsze dostosowanie
organizacji do zmian regulacyjnych i technologicznych, jednocześnie potencjalnie podnosząc poziom bezpieczeństwa pracy.
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. identyfikuje potencjał wdrożenia długoterminowego programu sukcesji oraz
programów adaptacji zawodowej jako kluczową szansę w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Budowa efektywnej i
inkluzywnej kultury organizacyjnej, wspierającej rozwój kompetencji pracowników oraz realizację programów
ukierunkowanych na nowe, strategiczne umiejętności stanowią istotne elementy wzmocnienia kapitału ludzkiego Grupy.
W kontekście zarządzania istotnymi szansami związanymi z zasobami pracowniczymi, Spółka planuje operacjonalizację tych
inicjatyw w ramach aktualizacji strategii korporacyjnej Grupy. Proces ten obejmuje alokację odpowiednich zasobów oraz
wdrożenie dedykowanych działań, których celem jest optymalizacja kosztów operacyjnych poprzez lepsze dopasowanie
kompetencji do bieżących i przyszłych potrzeb organizacji.
Szczegółowe plany działań oraz zasoby przeznaczone na realizację tych inicjatyw zostaną określone w kolejnych etapach
wdrażania strategii Grupy, zgodnie z wymaganiami ESRS 2 MDR-A dotyczącymi zarządzania istotnymi szansami w obszarze
zrównoważonego rozwoju.
[S1-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Zarządzanie siłą roboczą jest kluczowym elementem strategii każdej organizacji, a w przypadku Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. ma to szczególne znaczenie. Cele wyznaczone w tym obszarze skupiają się na identyfikacji i zarządzaniu
KGHM Polska Miedź S.A. 347
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z siłą roboczą. Spółki Grupy stale podejmują działania w celu
ograniczenia negatywnych oddziaływań na siłę roboczą poprzez:
− Wdrożenie programów zdrowotnych i profilaktycznych w celu zmniejszenia absencji chorobowej i poprawy ogólnego
stanu zdrowia pracowników KGHM Polska Miedź S.A.
− Zapewnienie regularnych szkoleń z zakresu BHP, aby minimalizować wypadki przy pracy.
− Szeroki dostęp do benefitów pracowniczych i opieki socjalnej oprócz funkcji motywacyjnej mają znaczący wpływ na
zdrowie i samopoczucie pracowników.
− Zwiększenie pozytywnych oddziaływań na siłę roboczą:
− Prowadzenie programów szkoleniowych i rozwojowych, w tym subsydiowanie studiów, aby wspierać ciągły rozwój
zawodowy pracowników.
− Organizacja wydarzeń integracyjnych i budowanie społeczności w miejscu pracy, aby zwiększyć satysfakcję
i zaangażowanie pracowników.
− Zarządzanie istotnym ryzykiem i istotnymi szansami:
− Wdrożenie programu następstw i zastępstw, aby zapewnić ciągłość i rozwój organizacji.
− Monitorowanie wskaźników wynagrodzeń, w tym luki płacowej, aby zapewnić sprawiedliwość płacową i równość
szans.
Przedstawione powyżej cele nie spełniają wszystkich wymogów ESRS. Grupa pracuje nad dostosowaniem działań mających
na celu dostosowanie procesów raportowania do wymagań MDR-A, MDR-T oraz MDR-M w kolejnych okresach
sprawozdawczych.
[S1-6] Charakterystyka pracowników jednostki
Pracownicy Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. stanowią grupę kluczowych interesariuszy i są najcenniejszym
kapitałem firmy. Spółka zapewnia pracę w oparciu o poszanowanie różnorodności oraz kompetencji, ponieważ pracownicy
odgrywają istotną rolę w rozwoju wszystkich obszarów modelu biznesowego. Rozwój KGHM Polska Miedź S.A. wspierany
jest w oparciu o specjalistyczną i ekspercką wiedzę pracowników w poszczególnych dziedzinach. Grupa zatrudnia osoby o
największym potencjale, które wspólnie budują sukces całej organizacji. Grupa Kapitałowa dochowuje należytej staranności
w procesach zarządzania kapitałem ludzkim, stosując się zarówno do prawa polskiego, prawa UE oraz prawa
międzynarodowego w zakresie spółek zagranicznych.
Tabela 184. Całkowita liczba pracowników w podziale na płeć w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 roku
Wyszczególnienie
Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby)
86
Liczba mężczyzn
Liczba kobiet
Razem
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A.
28 799
6 229
35 028
Zdecydowana większość pracowników Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. zatrudniona jest w Polsce – 31 884 osoby,
co stanowi 91% całkowitego poziomu zatrudnienia.
W 2024 r. w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. całkowita liczba pracowników wynosiła 35 028.
Tabela 185. Całkowita liczba pracowników w podziale na typ zatrudnienia (pełny lub niepełny wymiar godzin) oraz na płeć
w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Wyszczególnienie
Liczba pracowników
(w przeliczeniu na osoby)
87
Pełny etat
Niepełny etat
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A.
28 755
6 142
44
87
Suma
34 897
131
Tabela 186. Liczba odejść pracowników w podziale na płeć w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
2024
Liczba pracowników
(w przeliczeniu na osoby)
88
Liczba odejść
pracowników
Wskaźnik rotacji*
Mężczyźni
28 799
2 443
8,5%
Kobiety
6 229
522
8,4%
86
Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) na ostatni dzień roku, nie uwzględnia członków Zarządu zatrudnionych na umowach
cywilnoprawnych - Umowy o świadczenie usług zarządzania
87
Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) na ostatni dzień roku, nie uwzględnia członków Zarządu zatrudnionych na umowach
cywilnoprawnych - Umowy o świadczenie usług zarządzania
88
Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) na ostatni dzień roku, nie uwzględnia członków Zarządu zatrudnionych na umowach
cywilnoprawnych - Umowy o świadczenie usług zarządzania
KGHM Polska Miedź S.A. 348
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Suma
35 028
2 967
8,5%
* Wskaźnik rotacji jest obliczany jako liczba odejść pracowników podzielona przez całkowitą liczbę pracowników, a następnie pomnożona przez 100,
aby otrzymać wartość procentową. Liczba uwzględnia również pracowników, którzy zmienili zatrudnienie w ramach spółek Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.
Tabela 187. Liczba pracowników stałych i tymczasowych ogółem oraz w podziale na płeć w Grupie Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A.
2024
Liczba pracowników stałych
Liczba pracowników tymczasowych
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A.
25 611
5 477
3 188
752
Suma:
35 028
[S1-7] Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
Zgodnie z dodatkiem C do ESRS 1 Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. korzysta z możliwości pominięcia zgłaszania
wszystkich punktów danych zawartych w niniejszym wymogu dotyczącym ujawniania informacji w pierwszym roku
sporządzania oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
[S1-8] Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. w pełni szanuje prawa pracowników do zrzeszania się w organizacjach
pracowniczych i związkach zawodowych oraz do prowadzenia negocjacji zbiorowych zarówno w krajach EOG jak i poza EOG.
W 2024 r w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. 31 418 pracowników (w przeliczeniu na osoby) było objętych
układami zbiorowymi (89,7%). Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi w obszarze EOG wynosi 94,3%.
Zakładowe układy zbiorowe pracy obowiązują w największych spółkach Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Poza nielicznymi wyjątkami, w spółkach Grupy Kapitałowej funkcjonują związki zawodowe. W 2024 r. w spółkach
prowadzone były rozmowy ze związkami zawodowymi dotyczące kwestii płacowych, zasad premiowania, warunków
zatrudnienia i pracy, spraw socjalnych oraz wysokości składki na Pracowniczy Program Emerytalny.
W zagranicznych spółkach Grupy Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD. interesy pracowników FNX Mining Company Inc.
reprezentuje związek zawodowy United Steelworkers Local 2020, zrzeszający pracowników tej spółki w Zagłębiu Sudbury
w Kanadzie.
W spółkach działających pod marką DMC jedynie pracownicy spółki działającej na terenie Chile (DMC Mining Services Chile
SpA) byli reprezentowani przez związki zawodowe. Spółka utrzymuje dobre relacje ze związkami zawodowymi i przestrzega
postanowień zawartych układów zbiorowych pracy.
W 2024 r. w spółkach zagranicznych Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. układami zbiorowymi pracy było objętych
1 340 pracowników, w spółce FNX Mining Company Inc. odsetek uzwiązkowienia wyniósł 55% pracowników, a w DMC – 93%
chilijskich pracowników.
Przedstawiciele pracowników Grupy Kapitałowej są wybierani w wyborach przeprowadzanych we wszystkich spółkach
zależnych, zarówno krajowych, jak i zagranicznych. W rezultacie wszyscy pracownicy grupy są objęci reprezentacją,
co zapewnia 100% odsetek reprezentowanych pracowników.
[S1-9] Mierniki różnorodności
Zgodnie z wymogami ESRS, Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. zaprezentowała informacje dotyczące struktury płci
kadry kierowniczej najwyższego szczebla, stosując definicję obejmującą stanowiska znajdujące się na pierwszym i drugim
szczeblu poniżej organów administrujących i nadzorczych.
Tabela 188. Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla w Grupie
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
2024
Grupa Kapitałowa
Kategoria stanowiskowa
Płeć
ujęcie liczbowe
(w przeliczeniu na
osoby)
Ujęcie procentowe
Zarząd
mężczyźni
48
90,6%
kobiety
5
9,4%
Najwyższa kadra zarządzająca
mężczyźni
163
72,4%
kobiety
62
27,6%
Kadra kierownicza
mężczyźni
1 116
68,2%
kobiety
521
31,8%
Tabela 189. Struktura wiekowa pracowników w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 roku
Grupa wiekowa
Ujęcie liczbowe
(w przeliczeniu na osoby)
Ujęcie procentowe
KGHM Polska Miedź S.A. 349
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
<30
30-50
>50
4 413
22 593
8 022
12,6%
64,5%
22,9%
[S1-10] Adekwatna płaca
Wszyscy pracownicy Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. otrzymują adekwatne wynagrodzenie zgodne z definicją
określoną przez standard ESRS S1-10, co oznacza, że nie występują przypadki wynagrodzenia poniżej wynagrodzenia
minimalnego obowiązującego w każdym z państw, w których działa Grupa.
[S1-11] Ochrona socjalna
W Grupie Kapitałowej funkcjonują zarówno systemy ochrony socjalnej zgodnie z Kodeksem Pracy oraz w ramach
programów publicznych, jak również dodatkowe programy socjalne w wybranych spółkach Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A., chroniące pracowników przed utratą dochodów z powodu poważnych zdarzeń życiowych.
Pracownicy zatrudnieni w Grupie Kapitałowej w spółkach krajowych i zagranicznych na podstawie umowy o pracę objęci są
ochroną socjalną przed utratą dochodów spowodowaną chorobą, bezrobociem, wypadkiem w pracy, urlopem rodzicielskim
i przejściem na emeryturę, zgodnie z obowiązującymi przepisami wynikającymi z Kodeksu Pracy oraz międzynarodowymi
przepisami prawa pracy i ochrony socjalnej.
Ponadto, wybrane spółki z Grupy Kapitałowej oferują dodatkowe programy socjalne m.in.: grupowe ubezpieczenie na życie,
abonamentową opiekę zdrowotną, pracowniczy program emertytalny oraz świadczenia z zakładowego funduszu świadczeń
socjalnych.
Tabela 190. Podstawowe przepisy i narzędzia ochrony socjalnej w krajach prowadzenia działalności Grupy Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A.
[S1-12] Osoby z niepełnosprawnościami
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. tworzy dostępne i wspierające środowisko pracy dla osób
z niepełnosprawnościami, poprzez dostosowywanie infrastruktury i systemów informatycznych do ich potrzeb oraz
wykorzystanie nowoczesnych technologii ułatwiających codzienną pracę. Firma zapewnia równość w zatrudnieniu, oferując
równe szanse na rozwój zawodowy w miejscach, gdzie jest ta praca możliwa do wykonywania. Poprzez szkolenia i edukację,
KGHM Polska Miedź S.A. zwiększa świadomość i akceptację różnorodności.
W spółkach krajowych Grupy Kapitałowej odsetek własnych pracowników z niepełnosprawnościami na dzień 31 grudnia
2024 r. wynosił: 1,65% zatrudnionych.
W Spółkach zagranicznych Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. poufność informacji dotyczącej niepełnosprawności
pracowników regulowana jest szeregiem aktów prawnych. Dodatkowo, pracownicy nie mają obowiązku dzielenia się
Kraj
Podstawowe przepisy i narzędzia ochrony socjalnej
Polska
− Kodeks Pracy (ubezpieczenia emerytalne, rentowe, chorobowe, wypadkowe)
− Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych – funkcjonuje w większości spółek krajowych (zapewnia szereg
benefitów, pełniących rolę pozapłacowych czynników motywacji pracowniczej, udzielanie bezzwrotnej pomocy
finansowej w szczególnych sytuacjach życiowych, wsparcia materialnego w okresie świąt, pomocy materialnej
w formie kart przedpłaconych oraz zwrotnej pomocy na cele mieszkaniowe)
− Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy – funkcjonuje w części spółek krajowych (świadczenia wypoczynkowe,
ekwiwalenty pieniężne na wydatki szkolne i przejazdy urlopowe oraz coroczne wczasy profilaktyczno-lecznicze)
− Pracowniczy Program Emerytalny (w formie wnoszenia składek pracowników do funduszy inwestycyjnych)
Chile
− FONASA (publiczny system zdrowotny)
− ISAPRE (prywatny system zdrowotny)
− System AFP (system emerytalny)
− Ustawa 16.744 (ubezpieczenie wypadkowe, choroby zawodowe)
USA
− Social Security Act, Federal Unemployment Tax Act (programy zasiłków, ubezpieczenie dla bezrobotnych)
− Arizona: Workers’ Compensation Law (odszkodowania dla pracowników), Fair Wages and Healthy Families Act
(minimalne wynagrodzenie oraz prawa pracowników do płatnego urlopu chorobowego), Earned Paid Sick Time
(urlop chorobowy)
− Nevada: NRS Chapter 612 – Unemployment Compensation (ubezpieczenie na wypadek bezrobocia), Employer
Handbook (wewnętrzny dokument zawierający m.in. informacje dot. zasiłków dla bezrobotnych)
− Utah: Utah Employment Security Act (ubezpieczenia dla bezrobotnych), Internal Revenue Service (reguluje plany
emerytalne)
Kanada
− Bill 148 – a plan for fair Workplaces and Better Jobs (płatny urlop na nagłe wypadki),
− Employment Standards Act, 2000 (urlopy chorobowe i rodzicielskie),
− Employment Insurance Maternity and Parental Benefits (świadczenia macierzyńskie i rodzicielskie)
KGHM Polska Miedź S.A. 350
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
informacją o swojej niepełnosprawności, chyba że wpływa ona na wykonywanie ich obowiązków. W związku z tym, podanie
odsetka osób z niepełnosprawnością w spółkach zagranicznych nie jest możliwe.
[S1-13] Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Pracownikom Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. zapewniane są szkolenia i rozwój umiejętności w kontekście
ciągłego rozwoju zawodowego w celu zwiększenia umiejętności pracowników i ułatwienia im nieustannego zachowania
zdolności do zatrudnienia.
Pracownicy oceniani są na bieżąco pod kątem efektów ich pracy, co wynika z regulaminów premiowania Centrali
i Oddziałów. Zarząd oraz najwyższa kadra kierownicza podlega ocenie wykonania celów zarządczych.
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. nie posiada jednolitych zasad Okresowej Oceny Pracowniczej, poszczególne
spółki Grupy Kapitałowej mają wewnętrzne regulacje w tym zakresie. W 2024 r. w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź
S.A. odsetek mężczyzn, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery wyniósł 14,9%, natomiast
odsetek kobiet 35,7% (łączny odsetek osób poddanych ocenie wyniósł 18,6%).
Tabela 191. Średnia liczba godzin szkoleń na pracownika w podziale na płeć [2024]
W przeprowadzonych wyliczeniach uwzględniono całkowitą liczbę godzin szkoleniowych w podziale na płeć w odniesieniu
do całkowitej liczby pracowników, również z podziałem na płeć, w roku sprawozdawczym. Do obliczeń nie włączono danych
dotyczących pracowników oraz liczby godzin szkoleniowych z następujących spółek: KGHM INTERNATIONAL LTD,
Uzdrowiska Kłodzkie S.A. oraz Walcownia Metali Nieżelaznych 'ŁABĘDY' S.A.
Programy szkoleniowe w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. są dostosowywane do celów biznesowych organizacji.
Podstawą planowania szkoleń oraz kalkulacji niezbędnych środków są cyklicznie zbierane informacje dotyczące potrzeb
rozwojowych pracowników.
W ramach działalności Grupa Kapitałowa nie ma zdefiniowanej wspólnej polityki szkoleniowej. Z uwagi na międzynarodowy
zakres działań, różnice kulturowe i specyfikę branż, w jakich działa Grupa, każda ze spółek prowadzi szereg działań
dotyczących szkoleń pracowników dostosowanych do profilu działalności.
W 2024 roku działania rozwojowe w Grupie koncentrowały się na utrzymaniu i doskonaleniu kapitału ludzkiego oraz
efektywnym zarządzaniu kapitałem intelektualnym.
[S1-14] Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
W pierwszym roku sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. korzysta
z możliwości pominięcia publikacji wskaźnika wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu oraz w zakresie osób
niebędących pracownikami, zgodnie z dodatkiem C do standardu ESRS 1.
Tabela 192. Podstawowe mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Opis wskaźnika
Wskaźnik
Wyszczególnienie
Odsetek pracowników objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
*
S1-14 par. 88a
99,9%
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą i złego stanu zdrowia związanego
z pracą
S1-14 par. 88b
5
Liczba wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu
S1-14 par. 88c
362
Liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą podlegającego zgłoszeniu, z
zastrzeżeniem ograniczeń prawnych dotyczących gromadzenia danych
S1-14 par. 88d
38
Liczba dni straconych z powodu urazów związanych z pracą i ofiar śmiertelnych w wyniku
wypadków związanych z pracą, z powodu złego stanu zdrowia związanego z pracą i ofiar
śmiertelnych w wyniku złego stanu zdrowia
S1-14 par. 88e
20 635
* opartym na wymogach prawnych lub uznanych normach bądź wytycznych
89
Dane dla Grupy Kapitałowej nie uwzględniają spółek KGHM INTERNATIONAL LTD., Uzdrowisko Świeradów-Czerniawa Sp. z o.o. – Grupa
PGU i Walcownia Metali Nieżelaznych "ŁABĘDY S.A." - spółki nie prowadzą statystyk w takim przekroju
Wyszczególnienie
Średnia liczba godzin
89
Średnia na pracownika
21
Mężczyzna
23
Kobieta
11
KGHM Polska Miedź S.A. 351
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Liczba dni obejmuje pełny okres w danym roku sprawozdawczym. Wskaźniki nie zostały zatwierdzone przez żaden organ zewnętrzny poza dostawcą
usług atestacyjnych.
[S1-15] Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
W Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. wszyscy pracownicy, z wyjątkiem wskazanym w drugim akapicie, są
uprawnieni do korzystania z urlopów ze względów rodzinnych. Zgodnie z definicją ESRS, obejmują one urlopy oraz zasiłki
takie jak urlop macierzyński, ojcowski, rodzicielski, opiekuńczy, w tym uwzględniono urlop wychowawczy, zwolnienie
związane ze sprawowaniem opieki nad dzieckiem do 14 roku życia w wymiarze 16 godzin lub 2 dni oraz zasiłek opieka nad
dzieckiem i zasiłek opieka nad członkiem rodziny.
Jedynym zastrzeżeniem w tym zakresie jest sytuacja w spółkach mających siedzibę w USA, gdzie zgodnie z ustawą o urlopach
rodzinnych i medycznych (Family and Medical Leave Act – FMLA) prawo do wzięcia niepłatnego urlopu z określonych powodów
rodzinnych lub medycznych, chronionego przed zwolnieniem, nabywa się po przepracowaniu 12 miesięcy i minimum 1250
godzin. Dodatkowo, spółki mające siedzibę w USA wprowadziły wewnętrzny program płatnego urlopu rodzicielskiego (Paid
Parental Leave), mający na celu wsparcie pracowników w okresie po narodzinach dziecka lub adopcji. Pracownicy nabywają
uprawnienia do skorzystania z tego programu po przepracowaniu 6 miesięcy w firmie.
Dane statystyczne dotyczące odsetka pracowników korzystających z tych uprawnień, w tym ich podział według płci,
przedstawiono w poniższej tabeli.
Tabela 193. Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Odsetek pracowników uprawnionych do korzystania z urlopu ze względów rodzinnych
99,8%
Odsetek uprawnionych pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych
33,5%
− Mężczyźni
32,0%
− Kobiety
40,6%
[S1-16] Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
W ramach działalności KGHM Polska Miedź S.A., istotnym aspektem zarządzania zasobami ludzkimi jest monitorowanie
i raportowanie wskaźników wynagrodzeń, w tym luki płacowej i całkowitego wynagrodzenia.
Luka płacowa
Lukę płacową między kobietami i mężczyznami opisuje się jako różnicę średniego poziomu wynagrodzenia między
pracownikami płci żeńskiej i męskiej. Do wyliczenia różnicy stosuje się wskaźnik Gender Pay Gap – GPG.
Tabela 194. Luka płacowa w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 roku
Rodzaj wynagrodzenia
Różnica w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn - GPG
Średnie wynagrodzenie
godzinowe
Podstawowe*
20,1%
Całkowite**
30,2%
* Wynagrodzenie podstawowe: wynagrodzenie wypłacane w częstotliwości miesięcznej/tygodniowej obejmujące m.in.: płacę zasadniczą, premie
i z pozostałe dodatki (m.in. dodatek stażowy, ekwiwalent za deputat węglowy, dodatki zmianowe, dodatki szkodliwe, funkcyjne – bez wynagrodzenia
za godziny nadliczbowe.
** Wynagrodzenie całkowite: suma wynagrodzenia podstawowego oraz innych składników wynagrodzeń (dla Spółek Krajowych składniki
wynagrodzeń zaliczane do wynagrodzeń wg metodologii GUS) m.in.: nagrody roczne, premie i nagrody kwartalne, nagrody jubileuszowe,
wynagrodzenie za nadgodziny.
Analiza powstałej różnicy ukazuje, że największy wpływ na powstanie luki płacowej na niekorzyść kobiet ma struktura Grupy
Kapitałowej. Pracownicy Spółek Grupy Kapitałowej pracują w różnych branżach, odmiennych warunkach rynkowych,
podlegają różnym regulacjom płacowym na szczeblu krajowym i zagranicznym. Z uwagi na ich wskazaną powyżej
różnorodność organizacyjną pracownicy Spółek stanowią odrębne i zróżnicowane kategorie pracownicze.
Ponadto zauważalna różnica pomiędzy średnimi wynagrodzeniami godzinowymi wynika ze stosowania skróconego czasu
pracy w zakładach wydobywczych i produkcyjnych, ze względu na występowanie szczególnie uciążliwych lub szczególnie
szkodliwych dla zdrowia warunków pracy. Zatrudnionym w tych warunkach pracownikom, głównie mężczyznom,
wykonującym pracę w skróconym czasie pracy przysługuje wynagrodzenie jak za 8-godzinny dzień pracy.
Analiza składników wchodzących w wynagrodzenia podstawowe i całkowite ukazuje, że największy wpływ na powstanie luki
płacowej na niekorzyść kobiet mają składniki wynagrodzenia związane z warunkami pracy, powiązane głównie z miejscem
pracy (pod ziemią) oraz systemami pracy.
Całkowite wynagrodzenie
Wskaźnik prezentujący roczne całkowite wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby do mediany całkowitego rocznego
wynagrodzenia wszystkich pracowników (z wyjątkiem tej najlepiej zarabiającej osoby).
KGHM Polska Miedź S.A. 352
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
W Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r. wskaźnik osiągnął wartość 13,1 co oznacza, że najlepiej zarabiający
pracownik zarabiał blisko 13,1 razy więcej od mediany rocznego wynagrodzenia wszystkich pozostałych pracowników.
[S1-17] Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
W KGHM Polska Miedź S.A. od roku 2018 obowiązują wewnętrzne procedury dotyczące przyjmowania, rejestrowania
i rozpatrywania zgłoszeń obejmujących m.in. naruszenia z zakresu prawa pracy i praw człowieka. Zgłoszenia rejestrowane
są w centralnym rejestrze. Spółki zależne zobowiązane są do wdrożenia tych procedur w swoich strukturach. Większość
spółek dostosowała już wewnętrzne regulacje do obowiązujących przepisów, natomiast część pozostaje w trakcie ich
implementacji.
Dane statystyczne są pozyskiwane w wyniku analizy danych zgromadzonych w ww. rejestrze w oparciu o wybrane kryteria,
takie jak: przedmiot zgłoszenia, podmiot, którego dotyczy zgłoszenie, datę zgłoszenia itp. W przypadku ujawnień S1-17
wykorzystano dane z ww. Rejestru, uwzględniając zgłoszenia wewnętrzne dokonane w roku 2024 przez pracowników Spółki,
w tym zgłoszenia anonimowe. Dotyczyły one m.in.: mobbingu, molestowania, dyskryminacji, nierównego traktowania,
naruszeń praw pracowniczych i praw człowieka, naruszenia zasad współżycia społecznego oraz naruszenia dóbr osobistych.
Dodatkowe informacje są pozyskiwane na podstawie kwartalnych raportów ryzyka korporacyjnego, które są konsolidowane
na poziomie Centrali. Raporty ryzyka zawierają dane o kluczowych incydentach, mających wpływ na poziom ryzyka.
W spółkach Grupy Kapitałowej wdrożono ponadto Procedury przyjmowania wewnętrznych zgłoszeń naruszeń prawa
i podejmowania działań następczych w Grupie oraz Procedury antymobbingowe.
W okresie sprawozdawczym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. zarejestrowano 11 zgłoszeń, w których sygnaliści
wskazali na możliwość wystąpienia m.in. mobbingu. Łączna liczba wszystkich zgłoszeń od sygnalistów zarejestrowanych
w Grupie w 2024 roku wyniosła 79.
Łączna kwota grzywien kar oraz odszkodowań za szkody wynikające z przypadków dyskryminacji wyniosła 104 500 PLN.
Kwota to odszkodowanie z tytułu dyskryminacji, zakończona Wyrokiem Sądu Okręgowego z 29 grudnia 2023 r. (wraz
z oddaleniem apelacji przez Sąd Apelacyjny 28 maja 2024 r.). Kwota została zasądzona w 2024 r, jednakże sprawa dotyczyła
wcześniejszych okresów sprawozdawczych.
W okresie sprawozdawczym w Grupie nie odnotowano poważnych przypadków naruszeń praw człowieka (np. praca
przymusowa, handel ludźmi, praca dzieci) i incydentów związanych z własną siłą roboczą bądź poważnych przypadków
naruszeń praw człowieka (np. praca przymusowa, handel ludźmi, praca dzieci) i incydentów związanych z własną siłą
roboczą, stanowiących naruszenie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka lub Wytycznych OECD dla
Przedsiębiorstw Wielonarodowych.
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za poważne naruszenia praw człowieka i incydenty związane z własną siłą
roboczą wynosiła 250 000 PLN. Kwota to zadośćuczynienie i odszkodowanie z tytułu mobbingu zasądzona wyrokiem z dnia
2 października 2024 r. Sądu Okręgowego (50 000 PLN tytułem zadość uczynienia oraz 200 000 PLN tytułem odszkodowania).
Kwota została zasądzona w 2024 roku, jednakże sprawa dotyczyła wcześniejszych okresów sprawozdawczych.
4.3.2 [S2] Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
W analizie istotności wpływów Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. na pracowników w łańcuchu wartości za istotny
uznano pośredni wpływ spółek Grupy na pracowników jej dostawców, w szczególności na poszanowanie praw
pracowniczych i praw człowieka tej grupy interesariuszy przez ich pracodawców.
W poniższej tabeli przedstawiono istotne wpływy, ryzyka oraz szanse w odniesieniu do tematu ESRS S2 – Osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości. Szczegółowe informacje dotyczące istotnych wpływów, ryzyk i szans przedstawiono w rozdziale
[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym. Grupa Kapitałowa
oczekuje od dostawców etycznego postępowania w relacjach z ich pracownikami, jednak interesy i opinie interesariuszy
jakimi są pracownicy dostawców Grupy nie wpływały dotąd na model biznesowy Grupy ani jej strategię biznesową.
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. i zgodnie z przepisami przejściowymi ESRS, w pierwszym roku raportowania
ujawnia informacje dotyczące łańcucha wartości w zakresie dostępnych danych wewnętrznych oraz publicznie dostępnych
źródeł (więcej informacji w rozdziale [SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości), ograniczając analizę
charakterystyki osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości jednostki na wyższym i niższym szczeblu, które są lub mogą
być pod istotnym wpływem jednostki, w tym wpływem związanym z własnymi operacjami i łańcuchem wartości jednostki,
również za pośrednictwem jej produktów lub usług, a także relacji biznesowych. Podstawowe informacje na temat głównych
grup dostawców i klientów, kluczowych w modelu biznesowym i łańcuchu wartości Grupy, zostały ujęte w sekcji rozdziału
[SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości.
[S2-1] Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
W Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. nie wprowadzono dedykowanej polityki związanej z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości, która kompleksowo uwzględniałaby zidentyfikowane wpływy, ryzyka czy szanse w ramach
KGHM Polska Miedź S.A. 353
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
standardu ESRS S2. Poruszane kwestie znajdują odzwierciedlenie w innych dokumentach wdrożonych w KGHM Polska
Miedź S.A., a także w spółkach z Grupy, które transponują wybrane polityki lub procedury od Jednostki Dominującej. Polityki
Grupy Kapitałowej są obecnie dostosowywane do wymogów wynikających z nowych standardów sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju.
KGHM Polska Miedź S.A. przestrzega najwyższych standardów etycznych, społecznych i środowiskowych w swojej
działalności, funkcjonując w zgodności z międzynarodowymi wytycznymi, takimi jak zasady ONZ, Wytyczne OECD oraz
inicjatywa United Nations Global Compact. Zobowiązania te są zakorzenione w Polityce Odpowiedzialnego Łańcucha
Dostaw w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A, Polityce Zakupów oraz w Karcie Wykonawcy, która stanowi kluczowy
dokument określający standardy współpracy z podmiotami zewnętrznymi i są wyrazem zaangażowania względem osób
wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Karta Wykonawcy definiuje zasady współpracy, nakładając na wszystkich
dostawców i partnerów obowiązek przestrzegania międzynarodowych standardów w zakresie praw człowieka, warunków
pracy oraz etyki biznesowej. Zasady te obejmują eliminację wszelkich form pracy przymusowej, niewolnictwa oraz pracy
dzieci. Organizacja identyfikuje i monitoruje relacje biznesowe wysokiego ryzyka, zgodnie z Wytycznymi OECD oraz
standardami Joint Due Diligence Standard for Copper, Lead, Molybdenum, Nickel and Zinc w ramach inicjatywy The Copper Mark
czy Responsible Minerals Initiative. Certyfikatem The Copper Mark posługują się należące do Grupy Kapitałowej huty. The
Copper Mark, w ramach cyklicznych audytów zewnętrznych, dokonuje oceny procedur należytej staranności stosowanych
w KGHM Polska Miedź S.A., potwierdzając pełną zgodność działań oraz polityk w zakresie odpowiedzialnych łańcuchów
dostaw minerałów z zaleceniami Wytycznych OECD, w tym dotyczącymi praw człowieka. W Spółce nie zdefiniowano
środków mających na celu zapewnienie lub umożliwienie zastosowania środka naprawczego w zakresie wpływów na
przestrzeganie praw człowieka.
Karta Wykonawcy obowiązuje wszystkich partnerów biznesowych KGHM Polska Miedź S.A., niezależnie od regionu,
w którym działają. Wspieranie inicjatyw odpowiedzialnego pozyskiwania surowców z rejonów dotkniętych konfliktami
(conflict minerals) jest jednym z kluczowych elementów Karty. Jednocześnie brak formalnego kodeksu postępowania
dostawcy oraz szczegółowych danych na temat przypadków potencjalnych naruszeń u poddostawców (tier 2) wskazuje na
przestrzeń do dalszego rozwoju w zakresie monitorowania i raportowania zgodności z wytycznymi.
Spółka deklaruje pełną transparentność swoich działań, udostępniając Politykę Odpowiedzialnego Łańcucha Dostaw na
swojej stronie internetowej, co pozwala potencjalnym zainteresowanym stronom zapoznać się z obowiązującymi w Grupie
zasadami. Spółki Grupy KGHM Polska Miedź S.A. nie tolerują naruszania praw człowieka, w tym pracy przymusowej czy
handlu ludźmi i w sytuacji stwierdzenia znaczącego ryzyka poważnych nadużyć natychmiast podejmują działania, takie jak
zawieszenie lub zakończenie współpracy z odpowiedzialnym podmiotem. Spółka podkreśla swoje zaangażowanie
w przestrzeganie zasad praw człowieka, standardów pracy, ochrony środowiska oraz przeciwdziałania korupcji, co wyraża
Polityka Praw Człowieka.
W aktywach zagranicznych Grupy Kapitałowej nie wprowadzono polityk dotyczących przedmiotowego tematu. Natomiast
spółki zobowiązane są do przestrzegania praw obowiązujących w rejonach ich funkcjonowania. Przykładem mogą być
kanadyjskie: Fighting Against Forced Labour, Child Labour in Supply Chain Act oraz Canadian Human Rights Code.
Grupa Kapitałowa nie odnotowała wśród pracowników podmiotów współpracujących przypadków nieprzestrzegania
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji MOP w sprawie podstawowych zasad i praw pracy czy
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
[S2-2] Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
W Grupie Kapitałowej nie obowiązują dedykowane regulacje, które przewidywałyby możliwość czynnego udziału
pracowników łańcucha wartości w procesie podejmowania decyzji dot. zarządzania rzeczywistymi i potencjalnymi skutkami
w łańcuchu dostaw. Podobnie, nie wprowadzono regulacji przewidujących możliwość reprezentacji pracowników łańcucha
dostaw poprzez ich przedstawicieli lub wiarygodnych pełnomocników czy też procedur opisujących etap, rodzaje bądź
częstotliwość zaangażowania.
Ze względu na brak dedykowanego procesu nie wskazano także osoby bądź jednostki posiadającej operacyjną
odpowiedzialność za procesy zaangażowania, a także nie wdrożono metod, wskaźników ani narzędzi stosowanych do oceny
skuteczności współpracy z pracownikami łańcucha wartości.
[S2-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości
Ogólne podejście i proces zapewniania lub przyczyniania się do zadośćuczynienia, w przypadku, gdy przedsiębiorstwo
stwierdziło, że ma to istotny negatywny wpływ na pracowników łańcucha wartości, jest analogiczny do procesu naprawy
skutków negatywnych wpływów na potrzeby własnych zasobów pracowniczych, opisanego w rozdziale [S1-3] Procesy
naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze jednostki.
Jeśli w wyniku podjętych przez Spółkę działań następczych wynikających z dokonanego zgłoszenia dojdzie do potwierdzenia
istotnego negatywnego wpływu na pracowników łańcucha wartości, podejmowane są adekwatne działania korekcyjne
i korygujące, w tym w uzasadnionych przypadkach możliwe jest zadośćuczynienie.
KGHM Polska Miedź S.A. 354
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Sposoby, którymi pracownicy łańcucha wartości mogą zgłaszać obawy lub potrzeby bezpośrednio w Spółce i zwracać się
o rozwiązanie są takie same jak dla własnych zasobów pracowniczych i zostały opisane rozdziale [S1] Własne zasoby
pracownicze.
Procedura przyjmowania wewnętrznych zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych swoim zakresem
obejmuje zgłoszenia od tzw. „pracobiorców”. W rozumieniu procedury Pracobiorca to osoba zatrudniona przez Podmiot
Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. na podstawie umowy o pracę i/lub umowy cywilnoprawnej lub innego stosunku
prawnego (np. powołania); bez względu na umiejscowienie jej w hierarchii organizacyjnej, osoba rekrutująca się do
Podmiotu Grupy, jak również osoba zatrudniona u Podwykonawcy jednego z ww. podmiotów.
Grupa Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. udostępnia Platformę Sygnalisty zawierającą formularz zgłoszenia
wewnętrznego oraz wykaz pozostałych kanałów, umożliwiających przekazanie zgłoszenia. Rozwiązanie to dostępne jest dla
osób w łańcuchu wartości z poziomu strony korporacyjnej. Pozostałe kanały – skrzynki mailowe i linie telefoniczne są
również ogólnodostępne. Platforma Sygnalisty jest dostępna w 4 językach: polskim, angielskim, hiszpańskim i rosyjskim.
Informacja dotycząca procesów wspierających lub wymagających dostępności kanałów, a także kwestie dotyczące
monitorowania zgłoszeń i oceny ich skuteczności została szerzej opisana w rozdziale [S1-3] Procesy naprawy skutków
negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze jednostki.
KGHM Polska Miedź S.A. podejmuje działania mające na celu identyfikację, ocenę i zarządzanie negatywnymi
oddziaływaniami na pracowników w łańcuchu wartości. Te działania obejmują regularne audyty i oceny dostawców,
szkolenia i edukację pracowników, a także wdrożenie standardów i procedur mających na celu promowanie bezpiecznych
i godnych warunków pracy.
Na etapie procesu zakupowego kontrahenci otrzymują kluczowe dokumenty korporacyjne Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A., takie jak Kodeks Etyki i Polityka Antykorupcyjna, zawierające informacje na temat procedury zgłoszeń
wewnętrznych i dostępnych kanałów. Spółka nie prowadzi badań ani analiz skuteczności tych mechanizmów wśród
pracowników łańcucha wartości, nie ocenia ich świadomości ani poziomu zaufania do procedur zgłaszania naruszeń
i możliwości ich rozstrzygania (publicznie dostępna Platforma Sygnalisty).
Informacja dotycząca Procedury zgłoszeń wewnętrznych jest przekazywana osobom fizycznym nieprowadzącym
działalności gospodarczej w przypadku ubiegania się o zawarcie umowy cywilnoprawnej z KGHM Polska Miedź S.A. Zgodnie
z procedurami obowiązującymi w Spółce przyczynkiem do rozpoczęcia procesu związanego z zawarciem ww. umowy jest
złożenie przez kandydata oświadczenia o otrzymaniu informacji na temat procedury zgłoszeń wewnętrznych.
Informacja w powyższym zakresie została zawarta w rozdziale [S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i
kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze jednostki, podobnie jak opis zasad ochrony przed
odwetem, poszanowania prawa do prywatności oraz praw w zakresie ochrony danych w przypadku osób korzystających
z kanałów do zgłaszania nieprawidłowości.
Linia Etyki oraz sposób jej funkcjonowania w odniesieniu do pracowników w łańcuchu wartości jest uniwersalny dla całej
Grupy Kapitałowej, w tym aktywów zagranicznych. Spółki, bezpośrednio – na swoich stronach internetowych lub pośrednio
– poprzez odwołanie do zasobów Jednostki Dominującej, zapewniają dostęp do informacji na jej temat. Ponadto wdrożone
i stosowane są - odnoszące się m.in. do kwestii przestrzegania praw człowieka - Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. oraz kodeksy postępowania wzorujące się na Kodeksie Postępowania KGHM Polska Miedź S.A. Kontrahent
jest zobowiązany do zapoznania się z ww. dokumentami i ich stosowania. Dodatkowo, na etapie składania ofert, oferenci
zobligowani są do złożenia oświadczenia o przestrzeganiu zasad z zakresu praw człowieka i standardów pracy, etyki
i działania biznesowego, zgodności pn. „Karta Wykonawcy”.
[S2-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
Działania ukierunkowane na pracowników dostawców wykonujących pracę na terenie oddziałów Grupy
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Jednostka Dominująca oraz wybrane Spółki Grupy Kapitałowej wdrażają w swojej działalności praktyki odnoszące się do
warunków pracy oraz systemy mające na celu ochronę zdrowia i zapobieganie wypadkom w odniesieniu do pracy
pracowników kontrahentów. Podejmowane są działania mające na celu monitorowanie wdrażanych praktyk i działań. Przy
wyborze dostawców oraz w procesach zakupowych, kontrahenci są zobligowani do podpisania i przestrzegania zapisów
Karty Wykonawcy, w tym stosowania się do podstawowych praw człowieka i pracownika.
KGHM Polska Miedź S.A. wdraża zaawansowane systemy bezpieczeństwa w kopalniach, takie jak monitoring gazów
i automatyczne systemy wentylacyjne, aby zapobiegać wypadkom i chronić zdrowie pracowników. Efektem tych zabiegów
jest przeciwdziałanie potencjalnym negatywnym skutkom dla zdrowia i bezpieczeństwa zarówno swoich pracowników, jak
i pracowników kontrahentów wykonujących pracę na terenach Spółki. Zapobiega to również materializacji ryzyka wypadków
w miejscu pracy i związanych z tym konsekwencji dla pracowników i Spółki. Natomiast punktem wyjścia do zdefiniowania
właściwych i potrzebnych działań będących odpowiedzią na rzeczywiste lub potencjalne negatywne wpływy (a także ryzyka)
są m.in. przepisy dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy, prowadzenia ruchu oraz specjalistycznego zabezpieczenia
KGHM Polska Miedź S.A. 355
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
przeciwpożarowego w podziemnych zakładach górniczych. Grupa Kapitałowa nie prowadzi dodatkowych działań poza
wymienionymi mającymi na celu zapobieganiu istotnym negatywnym wpływom bądź dodatkowych działań, których
głównym celem jest zapewnienie pozytywnych wpływów.
Pracownicy łańcucha wartości mają dostęp do takich dokumentów jak: polityki, kodeksy etyki czy kodeks postępowania
oraz informacji o możliwości zgłaszania naruszeń, w tym Linii Etyki. W okresie raportowym nie zgłoszono poważnych kwestii
i incydentów dotyczących naruszenia praw człowieka związanych z łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu.
Spółka zapewnia przeszkolenie z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP) dla pracowników firm zewnętrznych.
Podczas szkolenia pracownicy są informowani o zagrożeniach dla bezpieczeństwa i zdrowia podczas pracy na terenie Spółki.
Otrzymują wszelkie niezbędne informacje dotyczące BHP, ochrony przeciwpożarowej oraz ochrony środowiska. Uczestnicy
szkolenia potwierdzają udział w szkoleniu swoim podpisem.
Szkolenia odbywają się w zróżnicowanej formie, w zależności od oddziału Spółki. Zgodnie z polskimi przepisami
podstawowe szkolenia BHP dla swoich pracowników przeprowadzają ich pracodawcy (podwykonawcy). Spółka wymaga od
podwykonawców aktualnego zaświadczenia o ważnym szkoleniu BHP. Zasady współpracy z podmiotami zewnętrznymi
regulowane są wewnętrzną procedurą w tym zakresie.
Zgodnie z procedurą, wykonawcy zobowiązani są do niezwłocznego poinformowania Służb BHP o każdym zaistniałym
wypadku przy pracy na terenie oddziałów KGHM Polska Miedź S.A. oraz o zdarzeniach potencjalnie wypadkowych. Pozostałe
potencjalne negatywne wpływy jak nieetyczne zachowania naruszające godność i prawa pracowników, w tym pracowników
w łańcuchu wartości, mogą być zgłaszane za pośrednictwem Platformy Sygnalisty. Spółka na bieżąco monitoruje i okresowo
raportuje dane dotyczące wypadków przy pracy, które miały miejsce na jej terenie oraz przypadki zgłoszeń nieetycznych
praktyk za pośrednictwem kanału zgłaszania nieprawidłowości.
W przypadku niebezpieczeństwa wynikającego z charakterystyki pracy w przemyśle wydobywczym, osoby wykonujące
prace w łańcuchu wartości są objęte pomocą ratowników z Jednostki Ratownictwa Górniczo-Hutniczego. Spółka podejmuje
również działania umożliwiające zastosowanie środków naprawczych, w tym prowadzi analizę przyczyn incydentów,
aktualizuje procedury bezpieczeństwa oraz dokonuje rewizji programów szkoleniowych dla pracowników podmiotów
zewnętrznych. W razie zaistnienia rzeczywistych istotnych wpływów, prowadzony jest monitoring wdrożonych działań
naprawczych, który pozwala na ich skuteczną ocenę i dostosowanie do przyszłych zagrożeń zgodnych z normą ISO 45001
i wdrożonym w KGHM Polska Miedź S.A. systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. podejmuje szereg działań mających na celu podnoszenie standardów BHP
wśród podwykonawców, w tym:
− wdraża procedury motywacyjne oraz kontrolne (np. kontrole trzeźwości),
− prowadzi wymianę doświadczeń z kontrahentami,
− organizuje okresowe narady, na których omawiane są zagadnienia BHP, z udziałem Państwowej Inspekcji Pracy (PIP)
oraz Państwowego Urzędu Górniczego (PUG),
− przeprowadza wspólne spotkania promujące bezpieczne zachowania,
− udostępnia materiały informacyjne i prewencyjne.
Dodatkowo, o powszechnie dostępnych narzędziach zgłaszania naruszeń dotyczących etyki, praw człowieka, incydentów
i innych negatywnych wpływów na osoby wykonujące pracę łańcuchu wartości, również ich monitorowania i procedur
przeciwdziałania działaniom odwetowym, napisano szerzej w rozdziałach [S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze jednostki oraz [S2-3] Procesy naprawy skutków
negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości.
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. w ramach przeprowadzonego badania podwójnej istotności zidentyfikowała
ryzyko związane z nieprzestrzeganiem przepisów prawa oraz zasad i procedur z zakresu praw człowieka przyjętych w KGHM
Polska Miedź S.A. w odniesieniu do pracowników w łańcuchu wartości.
Analiza wykazała istotną szansę, jaką stanowi dostępność wysoko wykwalifikowanych specjalistów globalnych koncernów
realizujących duże inwestycje. Możliwość współpracy i korzystania z zasobów międzynarodowych przedsiębiorstw sprzyja
pozyskiwaniu wiedzy, wymianie doświadczeń oraz wdrażaniu najlepszych praktyk w zakresie nowoczesnych metod
zarządzania. Współpraca ta ułatwia transfer know-how, co może przyczynić się do implementacji innowacyjnych rozwiązań
i zwiększenia efektywności operacyjnej. Ważnym jej aspektem jest również rozwój kompetencji pracowników i menedżerów
Grupy.
Realizacja tej szansy wpisuje się w strategiczne kierunki rozwoju Grupy Kapitałowej, w szczególności w obszary związane
z optymalizacją działalności oraz rozwojem potencjału spółek krajowych i zagranicznych. Dążenie do doskonalenia
procesów operacyjnych, podnoszenia kwalifikacji kadry oraz dostosowywania się do zmieniającego się otoczenia
rynkowego może sprzyjać długoterminowej stabilności i wzrostowi wartości przedsiębiorstwa. Równocześnie, nacisk na
innowacje, rozwój nowych technologii oraz dzielenie się wiedzą pozwoli na wdrażanie nowoczesnych rozwiązań
technologicznych, digitalizację procesów oraz potencjalną współpracę z ośrodkami badawczo-rozwojowymi partnerów
biznesowych.
KGHM Polska Miedź S.A. 356
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Identyfikacja i skuteczne wykorzystanie tej szansy mogą bezpośrednio przełożyć się na wyniki finansowe Grupy Kapitałowej,
wspierając utrzymanie lub wzrost przychodów oraz zwiększając zdolność przedsiębiorstwa do adaptacji w dynamicznym
otoczeniu rynkowym. Równocześnie mogą przyczynić się do stabilizacji kosztów operacyjnych, ograniczając ryzyko ich
wzrostu.
Obecnie nie przypisano bezpośrednich zasobów do zarządzania istotnymi wpływami na osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości. Wynika to z kilku czynników: wpływy te mają charakter pośredni (np. poprzez zatrudnienie
dostawców), brak jest narzędzi i procedur umożliwiających skuteczną weryfikację warunków pracy oraz stosowane metody
obejmujące osoby w łańcuchu wartości są równoległe do tych stosowanych wobec pracowników Spółek. Ponadto nie
prowadzono działań innych niż związanych z warunkami pracy, ze względu na fakt, że większość zidentyfikowanych
wpływów ma charakter potencjalny oraz w związku z tym, że Spółka nie posiada aż tak daleko wybiegającego rzeczywistego
przełożenia na postępowanie swoich kontrahentów, zarówno pod kątem wpływów pozytywnych, jak i negatywnych.
Wprowadzone mechanizmy kontroli ograniczają się do tzw. Karty Wykonawcy, w której podmioty z łańcucha wartości
deklarują zgodność z wymaganiami Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
[S2-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych
oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
Jednostka Dominująca oraz spółki z Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. nie zdefiniowały celów dotyczących
zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami
i szansami.
4.3.3 [S3] Dotknięte społeczności
Szczegółowe informacje dotyczące wpływów, ryzyk i szans w obszarze dotkniętych społeczności przedstawiono w rozdziale
[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.
[S3-1] Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
W Grupie Kapitałowej nie wdrożono polityki, która bezpośrednio dotyczyłaby kwestii zarządzania istotnymi wpływami,
ryzykami i możliwościami związanymi z dotkniętymi społecznościami.
Pomimo tego spółki Grupy Kapitałowej pozostają w stałym dialogu z samorządami i społecznościami lokalnymi
znajdującymi się na terenach, na które działalność Grupy może wywierać wpływ. Dialog ten dotyczy również ochrony praw
człowieka, co zostało zawarte w zapisach Polityki Praw Człowieka oraz w Kodeksie Etyki Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A.
Za priorytet uznaje się ograniczanie dla społeczności lokalnych wszelkiego ryzyka, wynikającego z działalności spółek Grupy
(w tym ograniczanie ryzyka narażenia prawa do zdrowia poprzez konsekwentne wdrażanie Polityki Klimatycznej i Polityki
Środowiskowej).
Przyjęte w KGHM Polska Miedź S.A. m.in. Polityka Praw Człowieka, Polityka Klimatyczna, Polityka Środowiskowa oraz
w Grupie KGHM Polityka Odpowiedzialnego Łańcucha Dostaw i Kodeks Etyki określają zasady i standardy odpowiedzialnego
działania również wobec społeczności lokalnych.
W Grupie nie odnotowano przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji
MOP w sprawie podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
związanych z dotkniętymi społecznościami.
W swojej Polityce Praw Człowieka, która znajduje odzwierciedlenie w podejściu KGHM Polska Miedź S.A. do społeczności
lokalnych, KGHM Polska Miedź S.A. zobowiązuje się do prowadzenia działalności w sposób zgodny z Międzynarodową Kartą
Praw Człowieka, Wytycznymi dotyczącymi biznesu i praw człowieka ONZ, Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych, Deklaracją ONZ ws. Praw Ludności Rdzennej oraz Wytycznymi OECD dotyczącymi należytej staranności
wzakresie odpowiedzialnych łańcuchów dostaw minerałów z obszarów dotkniętych konfliktami i obszarów wysokiego
ryzyka. Ponadto, Polityka Odpowiedzialnego Łańcucha Dostaw Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., również
pośrednio odnosząca się do kwestii społeczności lokalnych, oparta jest na kryteriach zgodnych z Wytycznymi OECD
w sprawie odpowiedzialnego łańcucha dostaw minerałów z terenów konfliktowych oraz terenów wysokiego ryzyka (The
OECD Due Dilligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas), Wytycznymi
LBMA dla odpowiedzialnego pozyskiwania złota (LBMA Responsible Gold Guidance) oraz srebra (LBMA Responsible Silver
Guidance) i z kryteriami w ramach wdrożonego w Oddziałach Hutniczych KGHM Polska Miedź S.A. standardu
odpowiedzialnego pozyskiwania miedzi i ołowiu (Joint Due Diligence Standard for Copper, Lead, Nickel and Zinc) stanowiącego
element branżowego Standardu Copper Mark.
Wybrane spółki z Grupy Kapitałowej wprowadzają m.in. zapisy norm ISO, które po części dotyczą przedmiotowej
kwestii. W odniesieniu do aktywów zagranicznych nie ustanowiono polityk dotyczących kontaktu z lokalnymi
społecznościami. W przypadku Projektu Victoria i tymczasowo zamkniętej kopalni Podolsky (w stanie care & maintenance)
KGHM Polska Miedź S.A. 357
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
podpisano porozumienia (IBA - Impact and Benefit Agreement) z ludnościami rdzennymi, w których zawarto ramowe zasady
współpracy. Dokumenty są niejawne.
W Grupie nie wydzielono specyficznych środków mających na celu zapewnienie lub umożliwienie zastosowania środka
naprawczego w zakresie wpływów na przestrzeganie praw człowieka. Wszelkie zidentyfikowane negatywne wpływy
związane z przestrzeganiem prac człowieka w przypadku działalności Grupy zakwalifikowane zostały jako potencjalne.
[S3-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
Społeczności lokalne są kluczowymi interesariuszami spółek Grupy Kapitałowej, ich głos jest uwzględniany m.in. przy
rozpoczynaniu nowych inwestycji. Spółki Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. zwracają szczególną uwagę na
utrzymywanie License to Operate na terenach, na których prowadzą działalność. Spółki Grupy Kapitałowej nie wdrożyły,
jednakże ogólnego procesu współpracy z dotkniętymi społecznościami.
Formalna odpowiedzialność za współpracę spoczywa na Zarządach spółek Grupy, natomiast kwestie operacyjne
koordynowane są przez wyznaczone do tego komórki merytoryczne. W Jednostce Dominującej utworzony został
Departament Współpracy z Samorządem Terytorialnym podlegający Wiceprezesowi ds. Rozwoju. Departament ten we
współpracy z Pionem Komunikacji jest odpowiedzialny za koordynację dialogu między Grupą a społecznością.
W ramach bezpośredniej współpracy z jednostkami samorządów terytorialnych – reprezentantami społeczności – z obszaru
Zagłębia Miedziowego (LGOM) corocznie podpisywane są umowy, które precyzują zakres wspólnych działań, cele, obowiązki
stron oraz oczekiwane rezultaty, stanowiąc fundament dalszych relacji i realizacji wspólnych projektów.
W 2024 roku po raz kolejny samorządy Zagłębia Miedziowego otrzymały finansowe wsparcie od KGHM Polska Miedź S.A.
KGHM Polska Miedź S.A. przekazał 14 samorządom z Zagłębia Miedziowego fundusze w ramach szerokiego programu
działań z obszaru CSR i biznesu społecznie odpowiedzialnego realizowanego przez Spółkę na rzecz mieszkańców.
Przekazywanie środków pieniężnych ma miejsce corocznie, w ramach współpracy KGHM Polska Miedź S.A. z jednostkami
samorządu terytorialnego, na terenie których Spółka prowadzi działalność. Aby wsparcie finansowe odpowiadało
potrzebom lokalnej społeczności, KGHM Polska Miedź S.A. towarzyszy samorządom w prowadzonych na terenach gmin
inwestycjach dotyczących inicjatyw z zakresu promocji zdrowia, zdrowego stylu życia i działań prospołecznych. W 2024 r.
odbyło się 14 spotkań przedstawicieli KGHM Polska Miedź S.A. z włodarzami gmin. Kluczowym tematem była analiza potrzeb
gmin w kontekście określenia zakresu przekazywanego przez Spółkę wsparcia. Dialog społeczny w tym obszarze jest
niezbędny, aby współpraca przyczyniała się do dalszego rozwoju miast i gmin Zagłębia Miedziowego.
Jednostki Samorządu Terytorialnego podejmują działania, m.in. mające na celu ochronę życia i zdrowia obecnych
i przyszłych pokoleń, rozwoju oraz integracji społeczności lokalnej w obszarze kultury, nauki i sportu. Środki pieniężne
zostały przeznaczone na m.in. badania profilaktyczne, zagospodarowanie placów zabaw i boisk sportowych, budowę tężni
solankowej, wydarzenia kulturalne czy modernizacje świetlic wiejskich.
Beneficjentami były gminy Gaworzyce, Głogów, Grębocice, Jerzmanowa, Kotla, Lubin, Pęcław, Przemków, Radwanice, Rudna,
Żukowice oraz miasta Głogów, Legnica i Polkowice.
Przykładami wspieranych działań były:
− badania i konsultacje w Poradni Endokrynologicznej w Głogowie,
− programy profilaktyki zdrowotnej, dodatkowo wyjazdy na basen dla uczniów szkół podstawowych oraz 6-latków,
organizacja wypoczynków zdrowotnych dla dzieci i młodzieży z Jerzmanowej,
− zagospodarowanie placów zabaw i boisk sportowych, doposażenie sal wiejskich i domów kultury na terenie gminy Kotla,
− budowa tężni solankowej na terenie zabytkowego parku w gminie Radwanice,
− kontynuacja programu „Zdrowa Legnica”,
− szkolenia z nauki gry w szachy, dodatkowe zajęcia sportowe dla uczniów w Lubinie,
− koncerty, warsztaty, wydarzenia tematyczne w gminach Grębocice, Polkowice, Rudna i Żukowice.
Ponadto wybrane Spółki z Grupy Kapitałowej organizowały współpracę ze szkołami w zakresie praktycznej nauki
zawodowej, kooperowano także z Urzędami Pracy. Ponadto kontynuowano wsparcie poprzez obejmowanie patronatem
klas zawodowych w szkołach technicznych.
Efektywność podejmowanych działań mierzona jest poprzez kontrolę realizacji założeń budżetowych przewidzianych na
tego rodzaju współdziałanie. Ponadto Jednostki Samorządu Terytorialnego zobowiązane są do przedstawienia sprawozdań
z wydatkowania środków pieniężnych pozyskanych od podmiotów zewnętrznych. Grupa nie posiada dodatkowych, innych
procedur i narzędzi monitorowania efektywności działań.
W KGHM Polska Miedź S.A nie podjęto bezpośrednich kroków mających na celu uzyskanie wglądu w perspektywy
dotkniętych społeczności, które mogą być szczególnie podatne na skutki lub które mogą być marginalizowane. Grupa
Kapitałowa deklaruje pełne poszanowanie praw człowieka, w tym praw ludności tubylczej, we wszystkich obszarach swojej
działalności. Wspomniane wyżej projekty w aktywach zagranicznych podpisały porozumienie IBA formalizujące zasady
współpracy pomiędzy spółką a ludnością rdzenną.
KGHM Polska Miedź S.A. 358
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
W ramach podejścia do angażowania interesariuszy, Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. uwzględnia zasady
równego traktowania oraz dba o to, by jej działania nie naruszały podstawowych praw ani interesów żadnej grupy
społecznej. W przypadku obszarów zamieszkiwanych przez ludność rdzenną, spółki Grupy prowadzą dialog oparty na
szacunku, przejrzystości i zgodności z międzynarodowymi standardami.
W większości spółek z Grupy Kapitałowej, ze względu na ich profil oraz niewielką skalę działalności, nie uwzględniano
perspektyw dotkniętych społeczności w kontekście ich wpływu na decyzje lub działania mające na celu zarządzanie
rzeczywistymi i/lub potencjalnymi skutkami.
Wybrane spółki Grupy Kapitałowej (KGHM Metraco S.A., „Miedziowe Centrum Zdrowia” S.A., NITROERG S.A.) mając na
względzie kontekst swoich organizacji zidentyfikowały strony zainteresowane oraz ich oczekiwania. W razie wystąpienia
konieczności prowadzone były np. konsultacje ze stronami zainteresowanymi, co przełożyło się na identyfikację ich
perspektyw, obaw oraz oczekiwań. Ponadto w przypadku pozyskiwania decyzji środowiskowych i/lub zmiany planów
ogólnych/MPZP prowadzono konsultacje społeczne, podczas których zainteresowane strony mogły zgłaszać swoje uwagi.
Odpowiednie warunki mieszkaniowe
Warunki mieszkaniowe mogą być kształtowane przez różne czynniki, w tym hałas i nieprzyjemne zapachy wynikające
z działalności operacyjnej oraz planów inwestycyjnych KGHM Polska Miedź S.A. i spółek z Grupy Kapitałowej. W trosce
o minimalizację potencjalnych negatywnych oddziaływań, Spółka stosuje odpowiednie procesy oceny i zarządzania
wpływem swojej działalności na otoczenie.
Działalność operacyjna oraz realizacja inwestycji mogą wiązać się z emisją hałasu. Spółka prowadzi systematyczną ocenę
oddziaływania na środowisko, uwzględniającą analizę poziomu hałasu w kontekście obowiązujących norm.
Wykorzystywane są modele i pomiary hałasu, które pozwalają na weryfikację zgodności z przepisami oraz identyfikację
ewentualnych źródeł uciążliwości. Spółka prowadzi również konsultacje społeczne w przypadkach, gdy może dojść do
istotnego wpływu na otoczenie. Pomimo tego, sporadycznie pojawiają się sygnały ze społeczności lokalnej wskazujące na
subiektywne odczucia dotyczące uciążliwego hałasu.
W niektórych lokalizacjach, zwłaszcza w pobliżu hut, mogą pojawiać się nieprzyjemne zapachy, szczególnie w specyficznych
warunkach atmosferycznych. W ramach oceny oddziaływania na środowisko analizowane są skład chemiczny emisji oraz
potencjalny zasięg rozprzestrzeniania odorów. Spółka stosuje rozwiązania minimalizujące ich uciążliwość. W razie potrzeby
organizowane są konsultacje społeczne w celu oceny skali problemu i wypracowania ewentualnych działań zaradczych.
W przypadku braku konieczności podejmowania działań w odniesieniu do konkretnego obszaru, Spółka nie wdraża
dodatkowych procesów, co jest odnotowywane w raportach dotyczących oddziaływania na środowisko.
Oddziaływanie na grunty
Działalność górnicza może wpływać na lokalne grunty oraz budynki należące do społeczności lokalnych. Kluczowymi
aspektami tego oddziaływania są:
− Szkody górnicze i pogórnicze: w wyniku działalności górniczej mogą wystąpić szkody wypływające na budynki osób
prywatnych, drogi gminne i krajowe.
− Działania naprawcze: w sytuacjach, gdy działalność górnicza spółek Grupy prowadzi do szkód w infrastrukturze, spółki
podejmują konkretne działania naprawcze. Każdy przypadek jest szczegółowo analizowany, aby potwierdzić jego
związek z prowadzoną działalnością.
− Proces zgłaszania szkód: w Spółce funkcjonują jasno określone procesy zgłaszania szkód wynikających z działalności
górniczej. Procedury pozwalają na efektywne rozpatrywanie zgłoszeń oraz podejmowanie odpowiednich działań
naprawczych.
Grupa Kapitałowa wdraża działania prewencyjne zgodne z przepisami prawa górniczego. Minimalizuje wpływ eksploatacji
na otoczenie, takie jak profilaktyka tąpaniowa, przeglądy techniczne i monitoring infrastruktury i optymalizacja wydobycia.
Działania prewencyjne obejmują także szkolenia pracowników z zakresu bezpieczeństwa i reagowania kryzysowego,
opracowanie procedur awaryjnych oraz współpracę z lokalnymi służbami, a także inwestycje w nowoczesne technologie
zabezpieczeń.
Dodatkowo prowadzi się rekultywację terenów pogórniczych, przywracając im funkcje użytkowe i ekologiczne, co wynika
z obowiązków nałożonych przez prawo geologiczne i górnicze.
Grupa Kapitałowa współpracuje z lokalnymi władzami i społecznościami, aby ograniczyć długoterminowe skutki działalności
górniczej. W ramach tej współpracy podejmowane są decyzje mające na celu dostosowanie planów eksploatacji do
lokalnych uwarunkowań oraz wsparcie inwestycji infrastrukturalnych na terenach dotkniętych działalnością górniczą.
Wpływ na zdrowie
Wybrane spółki z Grupy Kapitałowej prowadzą działania mające pozytywny wpływ na zdrowie lokalnych społeczności,
obejmujące profilaktykę zdrowotną (organizacja programów profilaktycznych, dofinansowanie badań diagnostycznych we
współpracy z gminami, promowanie zdrowego stylu życia i aktywności fizycznej) oraz infrastrukturę medyczną.
KGHM Polska Miedź S.A. 359
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Grupa Kapitałowa zarządza posiadanymi uzdrowiskami, szpitalami i przychodniami, co pozwala na bezpośrednie wsparcie
lokalnych społeczności w zakresie opieki zdrowotnej i rehabilitacji.
Wpływy Spółki na życie społeczne, rozwój lokalnych społeczności i środowisko
KGHM Polska Miedź S.A. postrzega siebie jako integralny element lokalnych społeczności, co przejawia się w zaangażowaniu
w działania gminne oraz wsparciu rozwoju społeczno-ekonomicznego i ochrony środowiska.
Spółka aktywnie angażuje się w działania wspierające kapitał społeczny poprzez organizację i wsparcie wydarzeń
kulturalnych, sportowych i edukacyjnych, współpracę z lokalnymi szkołami, uczelniami i instytucjami edukacyjnymi oraz
wsparcie inicjatyw społecznych. Wpływa na rozwój lokalnych społeczności poprzez wpłacane podatków do budżetów
lokalnych i krajowych oraz ofertę zatrudnienia. Spółka jest istotnym pracodawcą w regionie, tworzy stabilne miejsca pracy
i wspierając lokalną gospodarkę. Wpływ Spółki na lokalną przyrodę i działania ekologiczne następuje poprzez podejmowane
akcje proekologiczne oraz edukację ekologiczną i kampanie świadomościowe promujące ochronę przyrody.
Emisje arsenu
KGHM Polska Miedź S.A. emituje arsen w związku z działalnością hutniczą, co zostało szerzej opisane w rozdziale
[E2] Zanieczyszczenie, jednak wpływ tych emisji na zdrowie i środowisko oceniany jest jako potencjalny, nie rzeczywisty a
ryzyko negatywnego wpływu emisji arsenu jest niskie.
Zawartość arsenu w powietrzu monitorowana jest przez Główny Inspektorat Ochrony Środowiska w ramach Państwowego
Monitoringu Środowiska. Dla arsenu godnie z dyrektywą 2008/50/WE z dnia 21 maja 2008 roku w sprawie jakości powietrza
i czystszego powietrza określono poziom docelowy - 6 ng/m
3
jako stężenie średnioroczne. Poziom docelowy to stężenie
substancji, które ma być osiągnięte w określonym czasie za pomocą ekonomicznie uzasadnionych działań technicznych
i technologicznych (poziom ten ustalono w celu unikania, zapobiegania lub ograniczania szkodliwego wpływu danej
substancji na zdrowie ludzi lub środowisko jako całość). Faktem jest, że w poprzednich latach zawartość arsenu w powietrzu
znacznie przekraczała wyznaczony poziom docelowy, jednak uruchomiony w latach 2017-2023 program BATAs znacząco
zmniejszył emisję arsenu do powietrza z produkcji hutniczej KGHM Polska Miedź S.A. co spowodowało zmniejszenie
poziomu stężeń średniorocznych arsenu w województwie dolnośląskim.
W odpowiedzi na potrzeby społeczności lokalnych oraz potencjalne pytania związane z emisjami arsenu, Spółka uruchomiła
dwie poradnie diagnostyczne w Legnicy i Głogowie, specjalizujące się w ocenie zdrowia mieszkańców.
Dodatkowo w 2018 r. przeprowadzone zostały badania mieszkańców Głogowa i grupy porównawczej 200 osób –
mieszkańców Łodzi w zakresie narażenia środowiskowego na arsen. W przeprowadzonych badaniach odnotowano
jednakowy odsetek przekroczeń wartości referencyjnych dla populacji Głogowa oraz Łodzi. Analiza specjacyjna potwierdziła,
iż większość puli arsenu całkowitego stanowi arsen organiczny, czyli pochodzący ze źródeł innych niż procesy przemysłowe.
Głównym źródłem arsenu organicznego w organizmie są spożywane produkty: ryż, produkty ryżowe, inne produkty
zbożowe, ryby i owoce morza.
Wcześniejsza, dobrowolna i świadoma zgoda, samostanowienie oraz prawa kulturalne
Spółki Grupy Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD. potencjalnie mogą negatywnie wpływać na społeczności rdzenne,
szczególnie jeśli nie zapewniają możliwości dobrowolnej, świadomej zgody na realizowane projekty. Prawa do
samostanowienia i ochrony dziedzictwa kulturowego wymagają szczególnej uwagi, aby uniknąć konfliktów społecznych
i naruszeń praw.
Projekt Ajax (Kanada, Kolumbia Brytyjska) znajduje się obecnie w fazie planowania i analiz. Dotychczasowe działania nie
wskazują na bezpośrednie ryzyko naruszenia praw rdzennej ludności, w tym prawa do samostanowienia i ochrony
dziedzictwa kulturowego. Prawdopodobieństwo wystąpienia takich naruszeń jest niskie dzięki wdrażanej prewencji
(spełnienie wymogów pozwoleń środowiskowych i raportowanie do regulatorów) i zasadom współpracy z lokalnymi
społecznościami – elementem projektu jest prowadzenie dialogu między przedstawicielami KGHM INTERNATIONAL LTD.
a przedstawicielami ludności rdzennej.
W ramach Projektu Victoria (Kanada, Ontario) organizowane są spotkania z przedstawicielami ludności rdzennej, których
efektem są zawarte umowy Impact and Benefit Agreement dla fazy eksploracyjnej Projektu, dokument zawierający kluczowe
ustalenia dotyczące wpływu Projektu na środowisko, kulturę i gospodarkę oraz korzyści, jakie społeczność lokalna uzyska
w zamian za zgodę na prowadzenie działalności. Porozumienie opisuje również takie kwestie jak mechanizmy zarządzania
przedsięwzięciem, czy ewentualne rekompensaty za szkody. Obecnie spotkania i rozmowy dotyczą zawarcia umów
o współpracy w ramach fazy produkcyjnej projektu. Wszelkie postępy rozmów, zgłaszane wątpliwości oraz udzielane
wyjaśnienia są na bieżąco monitorowane i dokumentowane w rejestrze. W związku z respektowaniem tradycji ludności
rdzennych i poszanowaniem dziedzictwa kulturowego spółka ocenia ryzyko dla praw kulturalnych na niskim poziomie.
Prawdopodobieństwo wpływu ww. projektów oraz ewentualna dotkliwość na mniejsze jednostki tematyczne takie jak
wolność wypowiedzi, wolność zgromadzania się, wpływy na obrońców praw człowiek, odpowiednia żywność czy woda
i warunki sanitarne zostały ocenione jako niskie (brak wpływu na owe zagadnienia), wobec czego nie zostały opisane
w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
KGHM Polska Miedź S.A. 360
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Zidentyfikowane w ramach badania podwójnej istotności negatywne wpływy na dotknięte społeczności mają charakter
potencjalny. W przypadku ich materializacji Grupa przeprowadzi analizę przyczyn zaistniałej sytuacji, a w uzasadnionych
przypadkach podejmie odpowiednie działania zarządcze oraz wdroży środki naprawcze lub prewencyjne w celu
minimalizacji ryzyka ponownego wystąpienia negatywnego wpływu.
[S3-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte
społeczności
KGHM Polska Miedź S.A. jest z w stałym dialogu ze społecznościami lokalnymi, by działać na rzecz poprawy warunków ich
życia. Potrzeby społeczności zostały zwerbalizowane w ramach szeregu spotkań zainicjowanych przez Departament
Współpracy z Samorządem Terytorialnym. Działania w głównej mierze ukierunkowane są na koordynację dokonywania
ustaleń z Jednostkami Samorządów Terytorialnych i społecznościami lokalnymi umożliwiając realizację inwestycji oraz
wypełniania zapisów Strategii Grupy. Spółka podejmuje działania mające na celu zrekompensowanie społecznościom
lokalnym wpływu jaki wywiera na otoczenie. W 2024 r. odbyły się spotkania z wójtami, burmistrzami i prezydentami Zagłębia
Miedziowego, podczas których omawiano kwestie istotne zarówno dla jednostek samorządów terytorialnych jak i Spółki.
Partycypując w rozwoju regionów Spółka wspiera inwestycje infrastrukturalne (wodociągi, oczyszczalnie ścieków,
monitoring miejski, poprawę komunikacji i transportu, ochronę zdrowia) i społeczne, m.in. włączając się w organizację
imprez dla pracowników i mieszkańców oraz wydarzeń charytatywnych. Mieszkańcy mają możliwość bezpośredniego
kontaktu ze Spółką poprzez różne kanały komunikacyjne (media społecznościowe, wymiana korespondencji tradycyjnej
i elektronicznej, dni otwarte, spotkania, rozmowy telefoniczne) oraz powszechnie dostępne narzędzie do zgłaszania
naruszeń jakim jest „Linia Etyki” (więcej w rozdziale [S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze jednostki.
Dodatkowo mieszkańcy mają możliwość indywidualnego zgłaszania obaw dotyczących oddziaływań, np.: wpływ eksploatacji
górniczej, poprzez zakładkę „Dla mieszkańców” na stronie korporacyjnej Spółki, gdzie wyjaśnione i udostępnione są
procedury m.in. zgłaszania szkód górniczych bezpośrednio do jednostek, które wywierają na nie wpływ. KGHM Polska
Miedź S.A. podejmuje działania profilaktyczne mające na celu zminimalizowanie skutków wpływów eksploatacji na
powierzchnię terenu i jej zabudowę oraz ponosi odpowiedzialność za szkody górnicze, którym nie udało się zapobiec.
Podejmowane działania to:
− pokrywanie kosztów zabezpieczeń budowlanych w obiektach wznoszonych na terenach górniczych narażonych na
szkodliwe wpływy deformacji i wstrząsów górniczych,
− modernizacje obiektów budowlanych nieodpornych na szkodliwe wpływy planowanej eksploatacji,
− pokrywanie kosztów melioracji na terenach narażonych na zawodnienia i podtopienia w wyniku wpływów eksploatacji,
− naprawa obiektów uszkodzonych w wyniku wpływów eksploatacji górniczej lub zwrot kosztów tych napraw,
− wdrożenie Programu BATAs oraz uruchomienie poradni diagnostycznych w Legnicy i Głogowie,
− przestrzeganie wymogów prawa dotyczących emisji hałasu.
Spółki z Grupy Kapitałowej ze względu na profile ich działalności w większości nie mają zdefiniowanych procesów
zapewniania środków zaradczych, w przypadku stwierdzenia istotnych negatywnych wpływów na społeczeństwo.
W przypadku zasadnych zgłoszeń podejmowane są działania naprawcze w celu przywrócenia stanu pożądanego.
KGHM Polska Miedź S.A. na swojej stronie internetowej informuje o sposobie zgłaszania nieprawidłowości (publicznie
dostępna Platforma Sygnalisty). Spółka nie prowadzi badań ani analiz skuteczności tych mechanizmów wśród dotkniętych
społeczności, nie ocenia ich świadomości ani poziomu zaufania do procedur zgłaszania naruszeń i możliwości ich
rozstrzygania.
Kanał zgłaszania nieprawidłowości utworzono w taki sposób, aby zagwarantować jego dostępność oraz anonimowość
zgłaszającego, jeżeli zaistnieje taka konieczność. Zgłoszenia nieprawidłowości można dokonać poprzez jeden z poniższych,
poufnych kanałów:
− dedykowanej platformy Linia Etyki;
− korespondencji e-mail wysłanej na następujące dedykowane adresy e-mail: antykorupcja@kghm.com lub
liniaetyki@kghm.com;
− dedykowanej infolinii pod numerem telefonu +48 76 747 8282 (bezpośredni kontakt z pracownikiem Departamentu
Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym i Zgodnością);
− nagrywającej linii telefonicznej +48 76 74 80 777 (kontakt za pośrednictwem nagrywającej linii telefonicznej bez udziału
pracownika Departamentu Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym i Zgodnością);
− korespondencji pisemnej wysłanej na adres:
Departament Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym i Zgodnością
KGHM Polska Miedź S.A.
ul. M. Skłodowskiej-Curie 48
59-301 Lubin
− W celu zapewnienia pełnej poufności przekazanego Zgłoszenia na kopercie należy zamieścić informację „Zgłoszenie
wewnętrzne – do rąk własnych ZR”;
KGHM Polska Miedź S.A. 361
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
− ustnego Zgłoszenia dokonanego podczas stacjonarnego spotkania w Departamencie Zarządzania Ryzykiem
Korporacyjnym i Zgodnością. Wniosek o takie spotkanie należy złożyć za pośrednictwem ww. adresów e-mail lub
numerów telefonu. Spotkanie odbywa się w terminie uzgodnionym z osobą dokonującą Zgłoszenia, wyznaczonym w
terminie, nie późniejszym niż 14 dni od dnia otrzymania wniosku w tym przedmiocie;
− jeżeli Zgłoszenie dotyczy Członka Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. lub osób wyznaczonych jako odpowiedzialne za
przyjmowanie Zgłoszeń oraz członków Zespołu Weryfikacyjnego, Zgłoszenie powinno być przekazane niezwłocznie do
Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. w celu nadania dalszego biegu.
− w przypadku zgłoszeń poza granicami Polski:
Tabela 195. Kanały zgłoszeń dla aktywów zagranicznych Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Kraj
Telefon
e-mail
Ameryka Pn. i Kanada
+1 866 921 6714
kghm@integritycounts.ca
Chile
+56 123 0020 3914
kghm@integritycounts.ca
Chiny
+86 186 1639 3022
antykorupcja@kghm.com
Rosja
+48 76 747 8282
antykorupcja@kghm.com
Informacje dotyczące realizacji procesu obsługi zgłoszeń podlegają cyklicznej analizie i raportowaniu. Dane statystyczne
dotyczące zgłoszeń są ze sobą zestawiane i podlegają prezentacji w ramach rocznego raportowania. Zgodnie z analizą
prowadzoną od roku 2018, tj. od momentu przyjęcia regulacji wewnętrznej dotyczącej przyjmowania zgłoszeń od
Sygnalistów, KGHM Polska Miedź S.A. obserwuje stałą tendencję wzrostowa (wartość uśredniona), co może świadczyć o
zaufaniu do wdrożonych rozwiązań. Więcej informacji na temat platformy Sygnalisty, w tym o sposobach ochrony przed
działaniami odwetowymi zawarto w rozdziale [S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez własne zasoby pracownicze jednostki.
[S3-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami
oraz skuteczność tych działań
W 2024 r. w KGHM Polska Miedź S.A. podjęła szereg inicjatyw skierowanych do pracowników, ich rodzin i społeczności
lokalnej. Ze względu na dostosowywanie opisów działań do wymogów ESRS nie wszystkie wymogi MDR-A zostały
uwzględnione.
− Akademia KGHM
W ramach zainicjowanej w 2023 r. Akademii KGHM, w 2024 r. zrealizowano 44 programy profilaktyczne wśród których
były m.in.: Archipelag Skarbów, Szkoła dla Rodziców i Wychowawców, Leader100 oraz autorski program Akademii NGO
KGHM – Strefa Profilaktyki. Beneficjentami tychże działań było 2 700 osób, a wśród nich uczniowie, ich rodzice
i opiekunowie oraz nauczyciele. Spółka dofinansowała także szkolenia organizacji pozarządowych w ramach czwartej
edycji Akademii NGO Zagłębia Miedziowego. Tym samym pogłębiona została współpraca z instytucjami
odpowiadającymi w regionie za rodzinną pieczę zastępczą, zrealizowano też szereg działań promujących rodzicielstwo
zastępcze w ramach kampanii społecznej Mie(dź) Rodzinę, tj.: organizacja rajdów rodzin zastępczych, dofinansowanie
programów doskonalących kompetencje rodzicielskie opiekunów, prezenty okazjonalne z okazji dnia dziecka, mikołajek
dla podopiecznych, itp.
− Mie(dź) Rodzinę i Rodzinne Strefy KGHM
KGHM Polska Miedź S.A. w ramach własnej kampanii społecznej „Mie(dź) Rodzinę”, aktywnie promował i wspierał
rodzicielstwo zastępcze w regionie. Jednym z kluczowych wydarzeń kampanii był Rajd Rodzin Zastępczych, który odbył
się na Polanie Jakuszyckiej. W ramach wydarzenia zorganizowano Strefy Rodziny, gdzie na specjalnych stoiskach
zachęcano do rodzinnych aktywności, oferując różnorodne atrakcje i warsztaty.
− Kultywowanie tradycji i kultury górniczej i hutniczej
Tradycje stanową istotny element tożsamości KGHM Polska Miedź S.A. oraz społeczności Zagłębia Miedziowego,
angażując wszystkie spółki Grupy Kapitałowej oraz mieszkańców regionu. W rocznicę odkrycia złoża rud miedzi
organizowana jest uroczystość, która jest wyrazem szacunku dla dziedzictwa przemysłowego regionu oraz ludzi, którzy
przyczynili się do rozwoju górnictwa i hutnictwa miedziowego. W 2024 r. obchodzono także 50-lecie ZG Rudna oraz
45-lecie HM Cedynia. Jubileusze wiązały się z organizacją licznych wydarzeń i spotkań kulturalnych w miastach Zagłębia
Miedziowego, w których uczestniczyli zarówno obecni, jak i byli pracownicy będący częścią społeczności. Nieodłącznym
elementem tradycji KGHM Polska Miedź S.A. są także Barbórka i Dzień Hutnika – najważniejsze święta branżowe, które
każdego roku obchodzone są z zaangażowaniem wszystkich spółek Grupy Kapitałowej. Ich obchody podkreślają wagę
wspólnoty, ciągłość tradycji oraz szacunek dla ciężkiej pracy górników i hutników, stanowiących fundament działalności
KGHM Polska Miedź S.A..
KGHM Polska Miedź S.A. 362
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Jak istotną wartością są tradycje branżowe w Polskiej Miedzi świadczy fakt wpisania w 2024 r. tradycji hutniczych na
Krajową Listę Niematerialnego Dziedzictwa Kulturowego. Jednym z depozytariuszy tego przedsięwzięcia stał się KGHM
Polska Miedź S.A..
− Współpraca z Jednostkami Samorządu Terytorialnego (opisano w rozdziale [S3-3] Procesy naprawy skutków
negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności)
Ze względu na fakt, że przeważająca większość spółek Grupy Kapitałowej nie wywiera istotnego wpływu na społeczności,
nie określały one planów działań, a w konsekwencji nie definiowały nakładów inwestycyjnych (CAPEX) ani kosztów
operacyjnych (OPEX). W ramach doraźnego wsparcia udzielane są darowizny oraz realizowane działania sponsoringowe,
które po analizie i decyzjach komisji sponsoringowych są przyznawane zgodnie z wnioskami składanymi przez
przedstawicieli lokalnych społeczności.
Program wolontariatu pracowniczego
Program wolontariatu pracowniczego „Miedziane Serce” działa w KGHM Polska Miedź S.A. od 2014 r.
Działania wolontariackie w KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r.
W 2024 r. zrealizowano 137 inicjatyw wolontariackich, w których przygotowanie oraz realizację zaangażowało się
1010 wolontariuszy, poświęcając ponad 4898 godzin na ich przygotowanie oraz przeprowadzenie.
Najważniejsze działania:
Wsparcie dla społeczności w sytuacjach kryzysowych - Pomoc powodzianom:
− Zorganizowano zbiórki w każdym oddziale Spółki, odpowiadając na bieżące potrzeby, dostarczono środki czystości,
wodę oraz narzędzia do porządkowania.
− Trzy grupy wolontariuszy udały się bezpośrednio na miejsce katastrofy, gdzie pomagały w porządkowaniu, dostarczaniu
darów i przywracaniu dostępu do sieci energetycznej.
− Pracownicy licznie angażowali się w zabezpieczenie przeciwpowodziowe, zarówno swoich miejscowości, jak i tych
zagrożonych powodziom w regionie.
Projekty autorskie wolontariuszy Oddziału ZWR:
− KGHM na wesoło, KGHM Dzieciom, Śladami Jasia Wyżykowskiego – popularne inicjatywy realizowane w placówkach
edukacyjnych.
− Wolontariusze swoją opieką objęli podopiecznych Ośrodka szkolno-wychowawczego w Lubinie, dla jego podopiecznych
organizują cyklicznie specjalną integracyjną olimpiadę sportową.
Wsparcie osób z niepełnosprawnościami:
− Gruntowna modernizacja ogrodu domu treningowego w Przemkowie, umożliwiająca korzystanie z terenu zielonego
przez osoby z niepełnosprawnościami.
− Organizacja zabaw i rywalizacji sportowych dla setek uczestników z niepełnosprawnościami.
Wsparcie dla inicjatyw sportowych:
− Stały udział w takich wydarzeniach jak: Letni Bieg Piastów, Bieg w Godzinę W, turniej KGHM Cup, Cross Gminy Chojnów,
Bieg Wild Run we Wrocławiu.
− Wolontariusze angażują się w organizację wydarzeń i zapewnianie animacji.
Pomoc dla zwierząt:
− Wsparcie dla kotów oddziałowych poprzez dostarczanie nowych budek, karmy i sterylizację we współpracy z Fundacją
Jagodzianki.
Dodatkowe działania:
− Rozwój umiejętności wolontariuszy, takich jak zarządzanie projektami i współpraca w grupie, poprzez realizację
różnorodnych inicjatyw.
Działania wolontariackie w KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r. odzwierciedlają zaangażowanie pracowników w budowanie
więzi społecznych i wspieranie lokalnych społeczności, co podkreśla znaczenie odpowiedzialności społecznej Spółki. KGHM
Polska Miedź S.A. podejmuje szereg działań mających na celu zapobieganie, łagodzenie oraz zaradzenie istotnym
negatywnym wpływom na dotknięte społeczności. W ramach podpisanych umów o współpracy z jednostkami samorządu
terytorialnego (JST), Spółka wspiera finansowo lokalne inicjatywy z zakresu promocji zdrowia, zdrowego stylu życia oraz
działań prospołecznych.
Spółka podejmuje działania mające na celu zapewnienie zadośćuczynienia w związku z faktycznym istotnym wpływem na
społeczności. Przekazywanie środków pieniężnych odbywa się corocznie, a JST zobowiązane są do przekazywania
KGHM Polska Miedź S.A. 363
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
sprawozdań z wydatkowania środków pieniężnych przekazanych na realizowane inwestycje i zadania, na które otrzymały
środki finansowe.
KGHM Polska Miedź S.A. dokonuje przeglądu sprawozdań przekazywanych przez JST, ale nie posiada dodatkowych, innych
procedur i narzędzi monitorowania efektywności działań.
Dialog społeczny i współpraca z lokalnymi władzami są kluczowe dla zapewnienia, że podejmowane inicjatywy odpowiadają
rzeczywistym potrzebom społeczności.
Procesy pozwalające określić, jakie działania są potrzebne i właściwe, obejmują regularne spotkania z przedstawicielami
gmin oraz analizę ich potrzeb. Współpraca z JST umożliwia KGHM Polska Miedź S.A. dostosowanie wsparcia finansowego
do specyficznych wymagań lokalnych społeczności, co przyczynia się do ich rozwoju i poprawy jakości życia mieszkańców
Zagłębia Miedziowego.
W związku z tym, że przeważająca większość spółek z Grupy Kapitałowej nie generuje istotnych wpływów na społeczności
nie określały one planów działań. Formą doraźną są przyznawane darowizny lub działania sponsoringowe. Są one
przyznawane i monitorowane na bieżąco, zgodnie ze zgłaszanymi prośbami lokalnych społeczności.
Spółki z Grupy Kapitałowej zlokalizowane w Kanadzie zarządzają historycznymi obiektami górniczymi w celu łagodzenia ich
skutków dla środowiska i dotkniętych społeczności. Działania te obejmują zbieranie danych, modelowanie, ocenę ryzyka
oraz wdrażanie planów łagodzenia i monitorowania. Spółka pozostaje zgodna z przepisami dotyczącymi ochrony
środowiska, spełnia wymogi regulacyjne w zakresie planów zamknięcia obiektów oraz realizuje zobowiązania wynikające
z umów Impact and Benefit Agreement z społecznościami tubylczymi.
Powyższe działania przewidziane są w budżetach spółek. Zabezpieczenie rekultywacji wymagane przez zezwolenia oraz
roczne budżety wspierają wydatki na ochronę środowiska i działania naprawcze.
Spółka podejmuje dodatkowe działania, aby zapewnić pozytywne skutki dla dotkniętych społeczności, m.in. poprzez
realizację umów IBA z ludnością tubylczą. Ich skuteczność jest monitorowana i oceniana w kontekście dostarczania
wymiernych korzyści społecznościom.
Zarządzanie ryzykiem i wykorzystanie potencjalnych szans w relacjach ze społecznościami opiera się na odpowiedzialnym
planowaniu i monitorowaniu skuteczności działań. Spółka zapewnia, że jej praktyki nie powodują ani nie przyczyniają się do
istotnych negatywnych skutków, dzięki wdrożonym procesom zarządzania i łagodzenia wpływów. Wszystkie działania są
realizowane w oparciu o dedykowane zasoby ludzkie oraz roczne budżety. Obecnie nie odnotowano poważnych problemów
dotyczących praw człowieka ani incydentów związanych ze społecznościami dotkniętymi działalnością Grupy Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A..
[S3-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Celem Spółki jest minimalizacja wpływu prowadzonej działalności zarówno w wymiarze społecznym, jak i materialnym,
poprzez realizację działań w obszarze kultury, promocji zdrowia, sportu, ekologii i nauki. Zakres tych działań został określony
jako społeczny i materialny, a ich mierzalnym celem jest liczba zrealizowanych inicjatyw, której wartość bazowa wynosi nie
mniej niż 10 w roku 2024. Cele te są zgodne ze Strategią biznesową Grupy, która definiuje również kamienie milowe i cele
pośrednie.
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. jest w trakcie dostosowywania celów do wymogów ujawnieniowych ESRS. Stąd
nie wszystkie wymogi MDR-T zostały opisane.
Założenia te nie są powiązane z żadną konkretną polityką ani opartymi na dowodach naukowych kwestiami
środowiskowymi. Metodologia ich realizacji i monitorowania nie została szczegółowo zdefiniowana. Proces ustalania celów
opiera się jednak na regularnym dialogu z lokalnymi społecznościami, a informacje o podejmowanych działaniach
i wynikach są przekazywane za pomocą komunikatów prasowych. Obecnie brak jest odrębnych danych dotyczących zmian
w metrykach, założeniach czy wynikach osiąganych w stosunku do wyznaczonych celów.
Spółka konsekwentnie angażuje się w działania wspierające rozwój społeczności lokalnych, uwzględniając ich potrzeby
i oczekiwania, co stanowi integralny element jej strategii.
Spółki z Grupy Kapitałowej, włączając spółki zagraniczne, nie definiowały celów dotyczących zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami w tym zakresie.
KGHM Polska Miedź S.A. 364
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
4.3.4 [S4] Konsumenci i użytkownicy końcowi
W ramach Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. zidentyfikowano jedynie niewielką grupę spółek, dla których kontakt
z konsumentami i użytkownikami końcowymi ma kluczowe znaczenie i w ramach działalności których zidentyfikowano
istotne wpływy. Do tej grupy należą: „Miedziowe Centrum Zdrowia” S.A. („MCZ” S.A.) oraz spółki uzdrowiskowe należące do
Polskiej Grupy Uzdrowisk sp. z o.o. (PGU): Uzdrowiska Kłodzkie S.A. – Grupa PGU, Uzdrowisko Cieplice sp. z o.o. – Grupa
PGU, Uzdrowisko Połczyn Grupa PGU S.A. oraz Uzdrowisko Świeradów-Czerniawa sp. z o.o. – Grupa PGU.
Tabela 196. Charakterystyka wybranych spółek Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. oraz ich konsumentów i
użytkowników końcowych
Nazwa jednostki i kraj siedziby
Przedmiot działalności
Charakterystyka konsumentów lub
użytkowników końcowych
Uzdrowiska Kłodzkie S.A. –
Grupa PGU (Polska)
Świadczenie usług lecznictwa
uzdrowiskowego, sanatoryjnych, usług
w zakresie profilaktyki, rehabilitacji,
odnowy biologicznej i rekreacji
w oparciu o naturalne surowce lecznicze
oraz warunki bioklimatyczne, sprzedaż
produktów leczniczych
Kuracjusze i pacjenci korzystający z terapii
leczniczych i rehabilitacyjnych w ramach NFZ oraz
prywatni
Uzdrowisko Połczyn
Grupa PGU S.A. (Polska)
Uzdrowisko Cieplice sp. z o.o. –
Grupa PGU (Polska)
Uzdrowisko Świeradów-Czerniawa
sp. z o.o. – Grupa PGU (Polska)
„MIEDZIOWE CENTRUM ZDROWIA”
S.A. (Polska)
Szpitalnictwo, praktyka lekarska,
działalność związana z ochroną zdrowia
ludzkiego, medycyna pracy
Pacjenci indywidualni, w tym pracownicy spółek
Grupy Kapitałowej w ramach AOM*, lokalna
społeczność; prywatni oraz w ramach NFZ
Żaden z ww. podmiotów nie oferuje produktów, które ze swej natury są szkodliwe dla ludzi lub zwiększają ryzyko wystąpienia chorób
przewlekłych. Usługi świadczone przez ww. spółki Grupy Kapitałowej nie mają rzeczywistego negatywnego wpływu na prawo do
prywatności, ochronę danych osobowych, wolność wypowiedzi ani brak dyskryminacji. Kuracjusze, pacjenci i konsumenci nie są
narażeni na ryzyko wynikające z braku dostępu do dokładnych i dostępnych informacji na temat usług i produktów. Wymienione spółki
nie prowadzą agresywnych strategii marketingowych i sprzedażowych do grup szczególnie podatnych na wpływy zdrowotne,
prywatność lub takich jak dzieci czy osoby w trudnej sytuacji finansowej.
*Abonamentowa opieka medyczna
W analizie istotności wpływów Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. na konsumentów i użytkowników końcowych za
istotny uznano potencjalny wpływ ww. spółek Grupy na prywatność i bezpieczeństwo tej grupy interesariuszy. Wyjaśnienie
ogólnego podejścia przyjętego przez Grupę w celu identyfikacji wszelkich istotnych rzeczywistych i potencjalnych wpływów
na konsumentów lub użytkowników końcowych związanych z produktami lub usługami jednostki oraz zarządzania tymi
wpływami zawarto w rozdziale [IRO-1] Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans.
Szczegółowe informacje dotyczące istotnych wpływów, ryzyk i szans przedstawiono w rozdziale [SBM-3] Istotne wpływy,
ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. nie zidentyfikowała powiązań między interesami, poglądami i prawami
konsumentów lub użytkowników końcowych a strategią oraz modelem biznesowym Grupy w kontekście wymogów ESRS 2
SBM-2. Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. nie zidentyfikowała również związku między istotnymi ryzykami
i szansami wynikającymi z wpływów na konsumentów lub użytkowników końcowych a strategią i modelem biznesowym
jednostki. Wpływy te nie wynikają ze strategii ani modelu biznesowego Grupy, nie kształtują ich ani nie przyczyniają się do
ich dostosowywania (np. kontekst regulacyjny RODO).
[S4-1] Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
„Miedziowe Centrum Zdrowia” S.A.
„Miedziowe Centrum Zdrowia” S.A. w celu zarządzania potencjalnym negatywnym wpływem utraty wrażliwych danych
osobowych wdrożyło procedury związane z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27
kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie
swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (dalej w podrozdziale: RODO).
Szczegółowe informacje o podstawach i zasadach przetwarzania danych osobowych, monitoringu oraz uprawnieniach
przysługujących osobom, których dane są przetwarzane, zamieszczono na stronie internetowej (www.mcz.pl) w zakładce
„RODO”. Standardowo na stronie internetowej spółki zamieszczono również informacje kontaktowe do wyznaczonego
inspektora ochrony danych osobowych (IOD) i jego zastępcy oraz klauzule informacyjne dla: (1) pacjentów, (2) osób
ubiegających się o zatrudnienie oraz (3) kontrahentów, w tym pracowników kontrahentów. W przypadku podejrzenia
naruszenia ochrony danych osobowych zamieszczono stosowny formularz kontaktowy. Naruszenia można także zgłaszać
do IOD poprzez adres e-mail iod@mcz.pl.
KGHM Polska Miedź S.A. 365
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Przepisy rozporządzenia RODO z założenia dotyczą i uwzględniają interesy wszystkich konsumentów i użytkowników
końcowych, nie wykluczają żadnej z grup, w tym pod względem obszarów geograficznych. Przepisy RODO dotyczą także
pozostałych zainteresowanych stron – w łańcuchu wartości, społeczności lokalnych, partnerów biznesowych.
Funkcjonowanie Zintegrowanego Systemu Zarządzania w „MCZ” S.A. odgrywa kluczową rolę w zarządzaniu rzeczywistym,
pozytywnym wpływem spółki na stan zdrowia pacjentów. Jego zgodność z normami PN-EN ISO 9001:2015-10, PN-EN ISO
14001:2015-09 oraz PN-ISO 45001:2018-06 jest regularnie weryfikowana w ramach audytów recertyfikujących,
co potwierdza wysoki standard zarządzania jakością, ochroną środowiska oraz bezpieczeństwem i higieną pracy w spółce.
W spółce „MCZ” S.A. obowiązuje przyjęty w całej Grupie Kapitałowej Kodeks Etyki (informacje o dokumencie zamieszczono
w rozdziale [S1-1] Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi), natomiast nie przyjęto osobnej polityki dotyczącej
praw człowieka.
W spółce nie odnotowano przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy ani Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw międzynarodowych odnoszących się do konsumentów lub użytkowników końcowych.
Kwestie regulujące relacje z pacjentami są określone m.in. w przepisach ustawy z 6 listopada 2008 r. o prawach pacjenta
i Rzeczniku Praw Pacjenta (tj. Dz.U. 2024 poz. 581). Przestrzeganie praw pacjenta określonych w tej ustawie jest
obowiązkiem organów władzy publicznej właściwych w zakresie ochrony zdrowia, Narodowego Funduszu Zdrowia,
podmiotów udzielających świadczeń zdrowotnych, osób wykonujących zawód medyczny oraz innych osób uczestniczących
w udzielaniu świadczeń zdrowotnych.
Rzecznik Praw Pacjenta prowadzi bieżącą współpracę z podmiotami świadczącymi usługi medyczne w celu monitorowania
przestrzegania praw pacjenta. Pacjenci mogą zapoznać się ze swoim ustawowymi prawami za pośrednictwem strony
internetowej przedsiębiorstwa „Miedziowe Centrum Zdrowia” S.A., gdzie zamieszczono wyciąg z obowiązujących przepisów.
Organem odpowiedzialnym za określanie celów polityk, regulaminów i procedur, uchwalanie oraz nadzór nad ich
wdrażaniem w organizacji jest Zarząd.
Spółki PGU
Spółki należące do Polskiej Grupy Uzdrowisk sp. z o.o., ze względu na charakter prowadzonej działalności i świadczonych
usług, prowadzą wszystkie działania zgodnie z obowiązującymi w branży ochrony zdrowia przepisami prawa
obowiązującego w Polsce oraz wytycznych Narodowego Funduszu Zdrowia. Polityki wdrożone w spółkach są jednolite
z politykami przyjętymi w całej Grupie Kapitałowej.
Celem zarządzania zidentyfikowanym negatywnym wpływem, tj. potencjalną utratą wrażliwych danych osobowych
kuracjuszy i klientów, w spółkach funkcjonuje, zgodna z RODO, Ogólna klauzula informacyjna dotycząca przetwarzania
danych osobowych wraz z Polityką prywatności, która określa zasady przetwarzania i ochrony danych osobowych osób,
które przekazały Polskiej Grupie Uzdrowisk sp. z o.o. swoje dane, w tym osób korzystających z usług, kontrahentów i ich
pracowników, użytkowników, w związku z korzystaniem przez nich z usług oferowanych przez serwis internetowy (stronę
internetową) Polskiej Grupy Uzdrowisk sp. z o.o. oraz subskrybentów newslettera. Klauzula wskazuje administratora danych
osobowych, cel ich przetwarzania, uprawnienia w zakresie przetwarzania oraz okres przechowywania danych. Klauzule
informacyjne są udostępnione na stronach internetowych spółek i obejmują wszystkich konsumentów lub użytkowników
końcowych spółek PGU.
Narzędziami w zarządzaniu rzeczywistym pozytywnym wpływem spółek PGU na stan zdrowia pacjentów i kuracjuszy są
wewnętrzne standardy obsługi i opieki (w tym certyfikowany system zarządzania jakością ISO 9001 w Uzdrowiska Kłodzkie
S.A. – Grupa PGU) oraz realizowane badania satysfakcji pacjentów. Interakcje z interesariuszami, prowadzone w formie
spotkań, ankiet oraz dialogu, stanowią podstawę do opracowywania oraz aktualizacji procedur obowiązujących
w poszczególnych spółkach. W przypadku zgłoszenia uchybień przez konsumentów lub użytkowników końcowych
podejmowane są niezwłoczne działania naprawcze, mające na celu przywrócenie pożądanego standardu świadczonych
usług. Dodatkowo, działania podejmowane przez strony trzecie, takie jak jednostki certyfikujące i audytowe, umożliwiają
identyfikację obszarów wymagających poprawy jakości produktów lub usług.
Bezpośrednie relacje z użytkownikami końcowymi są budowane podczas pobytu kuracjuszy w uzdrowiskach. Pacjenci mogą
zgłaszać swoje uwagi, opinie oraz sugestie w formie pisemnej, np. poprzez skargi lub ankiety. W wybranych przypadkach
dostępne są również dedykowane aplikacje umożliwiające przekazywanie informacji zwrotnych.
Spółki PGU nie wdrożyły polityki praw człowieka oraz wiążących się z nią zobowiązań istotnych dla konsumentów
i użytkowników końcowych. Kwestie te są jednak uwzględnione w dokumentach przyjętych przez spółki PGU,
a obowiązujących na poziomie Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., takich jak Kodeks Etyki czy Polityka
Antykorupcyjna (oba dokumenty opisano w rozdziale [S1-1] Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi). Spółki
nie dysponują zabezpieczonymi środkami ani mechanizmami naprawczymi w zakresie oddziaływań na przestrzeganie praw
człowieka innymi niż w ramach „Linii Etyki” Grupy Kapitałowej.
Wszelkie polityki, regulaminy oraz akty wewnętrzne wdrażane są przez Zarządy spółek zgodnie z obowiązującymi w Grupie
Kapitałowej zasadami ładu korporacyjnego.
KGHM Polska Miedź S.A. 366
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
W spółkach nie odnotowano przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy ani Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw międzynarodowych w odniesieniu do konsumentów i użytkowników końcowych.
[S4-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
„Miedziowe Centrum Zdrowia” S.A.
W „Miedziowym Centrum Zdrowia” S.A. badanie satysfakcji pacjentów stanowi skuteczne narzędzie wspierające proces
ciągłego doskonalenia jakości w ochronie zdrowia. Systematyczne i rzetelne gromadzenie opinii pacjentów umożliwia
szybkie reagowanie na ich bieżące potrzeby. Badanie satysfakcji realizowane jest w sposób ciągły, a ankiety są udostępniane
pacjentom poszczególnych jednostek organizacyjnych spółki. Ankiety mają charakter anonimowy, co pozwala na
bezpośrednią współpracę z pacjentami i ich prawowitymi przedstawicielami. Raz w roku przeprowadzana jest zbiorcza
analiza wyników badania satysfakcji, której celem jest wyciągnięcie wniosków i wprowadzenie ewentualnych działań
naprawczych.
Szczegółowe dane dotyczące badania satysfakcji klientów za 2024 r. są w trakcie opracowywania – wyniki omawiane są
w trakcie cyklicznych Przeglądów Zintegrowanego Systemu Zarządzania, które zazwyczaj odbywają się na przełomie maja
i czerwca każdego roku.) Analiza udzielanych opinii w zakresie dotyczącym wyżywienia w szpitalu „MCZ” S.A. w Lubinie
kształtowała się na poziomie zadowalającym, jednakże była oceniona znacznie niżej niż pozostałe obszary funkcjonowania
podmiotu, dlatego była jednym z głównych determinantów wdrożenia w spółce programu pilotażowego w zakresie edukacji
żywieniowej oraz poprawy jakości żywienia w szpitalach pn. „Dobry posiłek w szpitalu”.
Na przestrzeni lat zaobserwowano, że aktywny udział pacjentów w badaniu ankietowym powoduje, że są oni bardziej
zaangażowani w sam proces leczenia (znaczenie może mieć fakt, iż zdecydowaną większość respondentów tworzy grupa
osób 60+), co w pewien sposób przekłada się również na budowanie zaufania do podmiotu świadczącego usługi zdrowotne.
Spółka poprzez wdrożenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania ciągle doskonali realizowane procesy. Ma to swoje
bezpośrednie przełożenie na bieżącą ocenę dokonywaną przez pacjentów korzystających z usług jak również opinie
obiektywnych ekspertów. W ramach ostatniej edycji ogólnopolskiego rankingu szpitali „Rzeczpospolitej" pn. „Bezpieczny
Szpital”, który powstał we współpracy z Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia, szpital „MCZ” S.A. w Lubinie
zdobył II miejsce wśród dolnośląskich szpitali. Ponadto w zestawieniu ogólnopolskim podmiot został sklasyfikowany na
II miejscu w kategorii "Sieć szpitali poziom II".
W lipcu 2022 r. Minister Zdrowia przyznał „Miedziowemu Centrum Zdrowia” S.A. w Lubinie certyfikat, który potwierdza
spełnienie przez „MCZ” S.A. standardów akredytacyjnych dla lecznictwa szpitalnego (certyfikat nr 2022/44 ważny do dnia 26
lipca 2025 r.).
Odpowiedzialność za zapewnienie realizacji zaangażowania w proces badania satysfakcji oraz za wykorzystanie wyników
działań podejmowanych przez spółkę spoczywa na Zarządzie.
Ze względu na charakter prowadzonej działalności, spółka zapewnia możliwość korzystania z jej usług wszystkim
zainteresowanym osobom, bez względu na ich sytuację. Nie podjęto specyficznych działań mających na celu uzyskanie
szczegółowego wglądu w potrzeby konsumentów i użytkowników końcowych, którzy mogą być szczególnie narażeni na
skutki działalności lub marginalizowani. Wyjątek stanowi wprowadzony „Standard ochrony małoletnich w Miedziowym
Centrum Zdrowia S.A. w Lubinie”, który określa zasady ochrony dzieci zapewniające im bezpieczne i przyjazne środowisko.
Dokument ten określa procedury identyfikacji i przeciwdziałania zagrożeniom, w tym podejrzeniom krzywdzenia
małoletnich, a także wyznacza zasady interwencji i planowania wsparcia oraz odpowiedzialność personelu w zakresie ich
ochrony.
Działalność „MCZ” S.A. jest mocno sformalizowana. W szpitalu i przychodniach obowiązują przepisy prawa ochrony zdrowia,
normy ISO, Kodeks Etyki, polityka antykorupcyjna i szereg instytucji wspierających prawa pacjentów i regulujących ich pobyt
na terenie szpitala, w tym leczenie, dlatego spółka nie widzi konieczności sporządzenia ogólnej procedury (procesu)
współpracy z konsumentami i użytkownikami końcowymi jakimi są pacjenci.
Spółki PGU
W spółkach uzdrowiskowych kuracjusze mogą zgłaszać na bieżąco uwagi za pomocą ankiet w formie papierowej,
dedykowanej aplikacji lub składając skargi w formie ustnej lub pisemnej. W spółce Uzdrowiska Kłodzkie S.A. – Grupa PGU
obowiązuje ponadto procedura dotycząca rozpatrywania skarg. Dodatkowo, w umowach z kontrahentami znajdują się
klauzule antykorupcyjne, które w odpowiednich przypadkach wskazują dedykowane kanały zgłoszeń. Poza pacjentami,
spółki utrzymują bezpośrednie kontakty z Zakładem Ubezpieczeń Społecznych (ZUS) oraz Narodowym Funduszem Zdrowia
(NFZ).
Kontakt z kuracjuszami odbywa się na każdym etapie ich pobytu w uzdrowiskach. Warunki pobytu oraz zasady leczenia są
określane i kontrolowane przez NFZ przed podpisaniem kontraktu i w trakcie jego realizacji. Podobnie w przypadku
pobytów organizowanych przez ZUS w ramach przetargów. W związku z tym interakcja z klientami indywidualnymi ma
charakter ciągły: rozpoczyna się od momentu zgłoszenia i trwa do zakończenia pobytu.
KGHM Polska Miedź S.A. 367
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Operacyjna odpowiedzialność za zapewnienie realizacji zaangażowania kuracjuszy oraz wpływu wyników ich opinii na
działalność spoczywa na zarządach poszczególnych spółek uzdrowiskowych. Nadzór nad skutecznością interakcji
z konsumentami i użytkownikami końcowymi sprawują piony zajmujące się lecznictwem i sprzedażą.
Skuteczność tych interakcji mierzona jest za pomocą takich wskaźników jak wyniki ankiet satysfakcji, wielkości kontraktów
z NFZ, liczba i tematyka skarg (zarówno w ankietach, jak i poprzez inne kanały komunikacji), liczba klientów powracających
oraz wartość sprzedaży.
Perspektywa konsumentów i użytkowników końcowych, w tym osób szczególnie narażonych na oddziaływania lub
marginalizowanych, jest badana poprzez analizę ankiet satysfakcji, informacji pozyskanych za pomocą dedykowanej
aplikacji oraz monitorowanie internetowych kanałów komunikacji. Konsumenci mogą także zgłaszać swoje uwagi i skargi
pracownikom spółki, a w przypadku leczenia finansowanego przez NFZ i ZUS – również bezpośrednio do tych instytucji
Spółki nie wdrożyły formalnego, ogólnego procesu współpracy z konsumentami lub użytkownikami końcowymi. Ich
działalność uzdrowiskowa jest ściśle sformalizowana a swoje wartości, w tym podejście do współpracy z kuracjuszami spółki
opierają także na Kodeksie Etyki oraz Polityce antykorupcyjnej Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
[S4-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów
i użytkowników końcowych
W Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. obowiązuje jeden wspólny mechanizm zgłaszania i rozpatrywania skarg dla
wszystkich spółek. Jest to publicznie dostępna Platforma Sygnalisty pn. „Linia etyki”. Szczegółowy opis działania kanału
zgłaszania wątpliwości oraz nieprawidłowości, wraz z procedurą i wewnętrznymi regulacjami przeciwdziałającymi
i zakazującymi praktyk odwetowych, przedstawiono w rozdziale [S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i
kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze jednostki oraz [G1-1] Polityki postępowania w biznesie i
kultura korporacyjna. Ponadto spółki posiadające bezpośrednie relacje biznesowe z konsumentami i użytkownikami
końcowymi, posiadają swoje dodatkowe kanały zgłaszania skarg i reklamacji, zamieszczone na stronach internetowych tych
podmiotów.
„Miedziowe Centrum Zdrowia” S.A.
W spółce osobą odpowiedzialną za bieżącą komunikację z pacjentami oraz obsługę zgłoszeń jest Pełnomocnik ds. Praw
Pacjenta. Informacje o tej roli, wraz z danymi kontaktowymi, są dostępne na stronie internetowej placówki. Dodatkowo,
w poszczególnych jednostkach i komórkach organizacyjnych spółki znajdują się tabliczki informacyjne zawierające
podstawowe dane kontaktowe oraz informacje dotyczące Pełnomocnika.
Pacjentom oferuje są standardowe formy kontaktu, takie jak: osobista wizyta, kontakt telefoniczny, korespondencja
listowna oraz wiadomości e-mail. Dodatkowo, na stronie internetowej spółki dostępny jest dedykowany formularz
kontaktowy, umożliwiający zgłaszanie uwag i wniosków.
Spółki PGU
Kontakty z konsumentami i użytkownikami końcowymi są prowadzone na bieżąco. Obejmują bezpośrednie rozmowy
z pracownikami, kontakty telefonicznie oraz komunikację e-mailową. W Uzdrowiska Kłodzkie S.A. – Grupa PGU
udostępniono również infolinię oraz kanał zgłoszeń online, umożliwiające składanie reklamacji lub uwag dotyczących
produktów.
W spółce Uzdrowiska Kłodzkie S.A. – Grupa PGU w ramach wdrożonego standardu ISO 9001 funkcjonuje procedura
regulująca sposób postępowania ze skargami i reklamacjami. Skargi są rozpatrywane przez wyznaczone osoby
o odpowiednich kwalifikacjach, prowadzone są rejestry skarg, a procedury przewidują wnioskowanie oraz wdrażanie
działań zaradczych w przypadku zasadnych skarg.
Nie wdrożono jednak bezpośredniego formalnego procesu oceny, który pozwalałby określić, czy konsumenci i użytkownicy
końcowi są świadomi możliwości wyrażenia swoich obaw lub potrzeb oraz w jakim stopniu są one uwzględnione. Pomimo
braku tego procesu, spółki stosują Kodeks Etyki, Politykę antykorupcyjną oraz Procedurę antymobbingową, które
zapewniają ochronę przed odwetem dla osób zgłaszających swoje uwagi. Każda negatywna uwaga kierowana pod adresem
spółek jest traktowana jako okazja do podniesienia standardu świadczonych usług. Nigdy nie odnotowano sytuacji, w której
konsument lub użytkownik końcowy poniósłby konsekwencje z tytułu zgłoszenia swoich potrzeb lub obaw.
[S4-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
„Miedziowe Centrum Zdrowia” S.A. oraz spółki uzdrowiskowe należące do Polskiej Grupy Uzdrowisk sp. z o.o. dokładają
najwyższych starań w celu jak najlepszego zabezpieczenia danych osobowych konsumentów i użytkowników końcowych.
Zarządzanie i przetwarzanie danych dostosowano do przepisów Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych
i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (RODO).
KGHM Polska Miedź S.A. 368
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Spółki priorytetowo traktują kwestie zabezpieczeń informatycznych, chroniąc dane przed utratą, nieodpowiednim użyciem,
dostępem przez podmioty nieuprawnione oraz ich ujawnieniem. W spółkach powołano Inspektorów Ochrony Danych,
a wdrożone polityki RODO oraz polityki prywatności zawierają opis działań dotyczących zarządzania tym potencjalnym
wpływem.
Spółki na bieżąco i bez określonej zamkniętej perspektywy czasowej monitorują zmiany w przepisach oraz wszelkie
ewentualne incydenty związane z RODO, zapewniając wysoki poziom zgodności z regulacjami prawnymi. W ostatnich latach
nie odnotowano przypadków wycieku danych osobowych z podmiotów należących do ww. spółek. Ponadto „Miedziowe
Centrum Zdrowia” S.A ani spółki uzdrowiskowe należące do Polskiej Grupy Uzdrowisk sp. z o.o. nie odnotowały zgłoszeń
poważnych kwestii lub incydentów dotyczących praw człowieka związanych z ich konsumentami lub użytkownikami
końcowymi.
Ewentualna utrata wrażliwych danych medycznych pacjentów lub kuracjuszy z placówek „MCZ” S.A. oraz spółek
uzdrowiskowych należących do PGU, mogłaby doprowadzić do poważnych konsekwencji prawnych i utraty reputacji.
Naruszenie przepisów o ochronie danych osobowych w takim przypadku skutkowałoby nałożeniem wysokich kar
finansowych oraz utratą zaufania zarówno ze strony pacjentów, jak i ogółu społeczeństwa. Dzięki wdrożonym przepisom
RODO oraz rozwiązaniom z zakresu cyberbezpieczeństwa, obejmującym m.in. ochronę systemów informatycznych szpitali
i uzdrowisk, ryzyko wystąpienia incydentu Grupa Kapitałowa ocenia jako niskie.
Rzeczywisty pozytywny wpływ na stan zdrowia pacjentów i kuracjuszy dotyczy „MCZ” S.A. oraz uzdrowisk należących do
PGU.
„Miedziowe Centrum Zdrowia” S.A.
Działalność spółki koncentruje się na kompleksowym i wysokospecjalistycznym zaspokajaniu potrzeb zdrowotnych
mieszkańców regionu Zagłębia Miedziowego.
Priorytetem jest podejmowanie działań zapewniających wysoki standard usług medycznych, skuteczne zarządzanie
istotnymi ryzykami korporacyjnymi oraz wykorzystywanie szans na poprawę jakości świadczeń. Informacje na temat
współpracy w zakresie wpływu na konsumentów i użytkowników końcowych znajdują się w rozdziale [S4-2] Procesy
współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi.
Plany działalności „MCZ” S.A. uwzględniające pozytywny wpływ na stan zdrowia pacjentów opierają się na dotychczasowym
oraz rozszerzonym zakresie świadczonych usług, przy jednoczesnym utrzymaniu ich wysokiej jakości. Kluczowe działania
w tym zakresie obejmują:
− Zapewnienie zrównoważonego rozwoju usług zdrowotnych w regionie Zagłębia Miedziowego, opartego na
kompleksowości, szerokim zakresie oraz wysokiej jakości świadczonych usług.
− Wdrożenie strategii zarządzania finansami, która ma na celu zapewnienie dostępności środków finansowych na rozwój
i efektywne funkcjonowanie „MCZ” S.A.
− Utrzymanie stabilności finansowej „MCZ” S.A. jako kluczowego priorytetu w perspektywie zarówno krótko, jak
i długoterminowej.
− Systematyczne monitorowanie i analiza potrzeb pacjentów w regionie, z uwzględnieniem ich oczekiwań.
− Aktywne pozyskiwanie pacjentów poprzez rozszerzenie oferty usług świadczonych przez wysoko wykwalifikowaną
kadrę medyczną.
− Rozszerzenie zakresu świadczeń w ramach działalności abonamentowej, ambulatoryjnej oraz szpitalnej przy
jednoczesnym dążeniu do dywersyfikacji źródeł przychodów.
− Optymalizacja warunków umów zawartych z Narodowym Funduszem Zdrowia w celu efektywnego zarządzania
zasobami i świadczenia usług zdrowotnych.
− Zwiększenie przychodów generowanych z podstawowej opieki zdrowotnej oraz specjalistycznego lecznictwa
ambulatoryjnego, dotyczących Narodowego Funduszu Zdrowia.
− Dążenie do zwiększenia produktywności posiadanych aktywów.
− Modernizacja infrastruktury medycznej i technicznej w celu dostosowania jej do obowiązujących standardów i norm.
− Współpraca z jednostkami naukowymi i badawczymi w celu weryfikacji zastosowania nowoczesnych technologii
w procesie leczenia i diagnostyki.
− Realizacja projektów/działań na rzecz interesariuszy zgodnie z przyjętą przez KGHM Polska Miedź S.A. strategią CSR.
− Utrzymanie certyfikatu akredytacyjnego na dalsze lata działalności.
W szczególności, w ramach Medycyny Pracy, planowane jest rozszerzenie zakresu badań okresowych dla wybranych grup
zawodowych. Nowe propozycje obejmują diagnostykę w kierunku chorób nowotworowych i ekspozycji na szkodliwe
substancje, w tym badanie kału na krew utajoną metodą FIT, niskodawkową tomografię komputerową płuc (NDTK) wraz
z oceną „Calcium Score”, oznaczanie stężeń arsenu całkowitego, badania specjacyjne arsenu i jego metabolitów oraz analizę
poziomu kadmu i niklu w moczu, mammografię.
Szczególny nacisk położono na wdrożenie programu badań FIT, który ma na celu zwiększenie dostępności diagnostyki,
poprawę zgłaszalności na badania przesiewowe oraz podniesienie ich skuteczności. Inicjatywa ta wpisuje się w założenia
Narodowej Strategii Onkologicznej na lata 2020-2030 i stanowi istotny element profilaktyki nowotworów jelita grubego.
KGHM Polska Miedź S.A. 369
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Planuje się także wprowadzenie obowiązkowego badania FIT dla osób powyżej 45. roku życia, powtarzanego co trzy lata.
Szacuje się, że stosowanie tej metody pozwoli trzykrotnie zmniejszyć liczbę wskazań do kolonoskopii, co może znacząco
przyczynić się do skrócenia kolejek na to badanie. FIT pozostaje obecnie najskuteczniejszą metodą prewencji raka jelita
grubego, co czyni go kluczowym narzędziem w strategii profilaktyki zdrowotnej.
Spółki PGU
W ramach swojej działalności spółki PGU nieustannie rozwijają bazę noclegową, zabiegową oraz żywieniową, a także
rozszerzają ofertę usług i produktów leczniczych, w tym m.in. leczenie narządu ruchu i wzroku, leczenie balneologiczne,
możliwość nabycia borowiny, solanki. Powyższe działania są prowadzone w sposób ciągły, z dbałością o stopniowe
wprowadzanie nowych usług i produktów. Działania spółek PGU koncentrują się także na zatrudnianiu i systematycznym
szkoleniu personelu medycznego, posiadającego odpowiednie wykształcenie oraz prawo do wykonywania zawodu.
W ramach zarządzania jakością, Uzdrowiska Kłodzkie S.A. – Grupa PGU wdrożyły odpowiednie procedury dotyczące
postępowania w przypadku wystąpienia zdarzeń niepożądanych, a także procedury dotyczące działań korygujących lub
doskonalących. Każdy przypadek niezgodności jest analizowany indywidualnie, a działania mające na celu eliminowanie
nieprawidłowości są dokumentowane oraz weryfikowane pod kątem ich skuteczności.
W celu ograniczenia ryzyk wynikających z wpływów i zależności od konsumentów i użytkowników końcowych, spółki
regularnie przeglądają i aktualizują swoje standardy lub procedury, wdrażają nowe, bardziej efektywne rozwiązania, a także
prowadzą szkolenia dla pracowników.
Podnoszenie standardów obsługi konsumentów i użytkowników końcowych odbywa się poprzez regularne szkolenia
pracowników oraz modernizację i remonty obiektów. Realizowane przez spółki inwestycje mają na celu poprawę jakości
świadczonych usług oraz przyciągnięcie nowych klientów komercyjnych.
"Miedziowe Centrum Zdrowia” S.A. oraz spółki uzdrowiskowe należące do Polskiej Grupy Uzdrowisk sp. z o.o. nie
wyszczególniły zasobów alokowanych na zarządzanie ich istotnymi wpływami ze względu na konieczność ochrony
informacji o charakterze strategicznym oraz poufnym. Jednocześnie spółki zapewniają transparentność swoich działań
w zakresie zarządzania istotnymi wpływami poprzez publikację informacji umożliwiających interesariuszom ocenę
jakościową skuteczności podejmowanych działań zarządczych, bez ryzyka naruszenia tajemnicy poszczególnych
przedsiębiorstw.
[S4-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Analiza istotności wykazała dwa obszary wpływu: potencjalną utratę wrażliwych danych osobowych oraz rzeczywisty
pozytywny wpływ na stan zdrowia pacjentów i kuracjuszy w wybranych spółkach Grupy, przy jednoczesnym braku
zidentyfikowanych istotnych ryzyk lub szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi. Żadna z pięciu
spółek nie określiła celów w zakresie zarządzania istotnym negatywnym wpływem ani zwiększania pozytywnego wpływu.
Spółki nie prowadziły formalnej współpracy z konsumentami, użytkownikami końcowymi ani ich przedstawicielami
w zakresie ustalania celów, monitorowania ich realizacji czy identyfikowania ulepszeń, a działania w tych obszarach opierają
się na bieżącej analizie sytuacji oraz dostosowywaniu obowiązujących procedur do zaistniałych okoliczności oraz wymogów
regulacyjnych. W ramach trwającej aktualizacji strategii Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. oraz planowanej jej
operacjonalizacji, przewiduje się możliwość przeglądu tego podejścia.
4.4 INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM
4.4.1 [G1] Postępowanie w biznesie
[G1-1] Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
W Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. nie zdefiniowano bezpośredniej polityki postępowania w biznesie. Wobec
tego nie jest możliwe wskazanie konkretnych akcji oraz celów. Istniejące dokumenty jedynie częściowo obejmują
zagadnienia wchodzące w zakres takiej polityki, jednak nie zostały opracowane w sposób pozwalający na wyznaczenie
jednoznacznych celów, mierników czy harmonogramów działań wymaganych przez Standard. W związku z tym, ich
wskazanie byłoby nieuzasadnione i niezgodne z rzeczywistym stanem zarządzania tym obszarem w Spółce. Natomiast
istnieje szereg dokumentów, których zakresy częściowo obejmują przedmiotową kwestię.
W Grupie Kapitałowej został wdrożony System Zarządzania Działaniami Antykorupcyjnymi zgodny z normą ISO 37001.
Zakres jego funkcjonowania obejmuje zarówno KGHM Polska Miedź S.A., organizacje nadzorowane KGHM Polska Miedź S.A.
(jednostki zależne), jak i współpracujących partnerów biznesowych. Środki nadzoru w obszarze ryzyka korupcji zostały
określone na podstawie przeprowadzonej oceny ryzyka dla poszczególnych podmiotów wchodzących w skład Grupy
Kapitałowej.
KGHM Polska Miedź S.A. 370
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Kluczowe regulacje obowiązujące w Spółce oraz wdrażane w ramach Grupy Kapitałowej są zatwierdzane decyzjami Zarządu
KGHM Polska Miedź S.A. Dokumenty opracowywane dla Grupy Kapitałowej, na etapie ich przygotowywania, są przekładane
odpowiedniemu organowi doradczemu (Rada Grupy KGHM Polska Miedź S.A.), którego opinia może zostać uwzględniona
w finalnych decyzjach Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. Na podstawie aktu normatywnego Zarząd KGHM Polska Miedź S.A.
nakazuje wszystkim lub wybranym Zarządom Spółek wdrożenie polityki/procedury/innego rodzaju aktu normatywnego do
swojej struktury w kształcie uwzględniającym charakterystykę danych spółek.
W Spółce stosuje się systemowe podejście do kształtowania i rozwoju kultury korporacyjnej, oparte na określonych
wartościach, misji oraz obowiązujących standardach. Podstawę tych działań stanowią formalne dokumenty, takie jak
Kodeks postępowania i Kodeks etyki, które definiują standardy postępowania wobec pracowników, partnerów biznesowych
i interesariuszy oraz wyznaczają kierunek działań organizacji.
W ramach dbałości o aktualność i adekwatność obowiązujących zasad przeprowadzane są okresowe przeglądy kodeksów.
Kultura organizacyjna jest promowana poprzez konsekwentną komunikację wartości i zasad etycznych, skierowaną do
szerokiego grona interesariuszy, w tym pracowników, kontrahentów oraz uczestników łańcucha dostaw. Wartości spółki są
przekazywane za pośrednictwem różnych kanałów, takich jak strona internetowa, materiały onboardingowe, wydarzenia
branżowe, szkolenia oraz codzienne praktyki biznesowe. Istotną rolę w promowaniu kultury korporacyjnej odgrywają
pracownicy, którzy poprzez swoje postawy i sposób współpracy z interesariuszami przyczyniają się do jej utrwalania.
Stosowane w Spółce mechanizmy oceny i aktualizacji dokumentów regulujących kulturę korporacyjną umożliwiają ich
dostosowanie do zmieniającego się otoczenia biznesowego oraz obowiązujących regulacji i standardów. Przeglądy te
uwzględniają zarówno wewnętrzne potrzeby organizacji, jak i zewnętrzne wymogi wynikające z międzynarodowych norm.
Spółka monitoruje i szacuje ryzyko naruszenia przyjętych standardów etycznych, w tym ryzyko korupcji, reaguje na
incydenty i wdraża adekwatne działania dostosowawcze w celu mitygacji ryzyka. Prowadzi kwartalne audyty wewnętrzne
procesów w zakresie zgodności z przyjętymi standardami i normami.
Tabela 197. Najważniejsze polityki i procedury w odniesieniu do postępowania w biznesie funkcjonujące w Grupie
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Polityka Antykorupcyjna
Ustala podstawowe zasady i standardy mające na celu zapewnienie zgodności z obowiązującymi
regulacjami antykorupcyjnymi oraz dobrowolnymi zobowiązaniami w zakresie zwalczania korupcji
w jurysdykcjach, w których działa Grupa Kapitałowa. Grupa stosuje politykę zerowej tolerancji wobec
korupcji i przekupstwa. W ramach Polityki najwyższe kierownictwo deklaruje pełne zaangażowanie
w działania związane z utrzymaniem i ciągłym doskonaleniem wdrożonego Systemu Zarządzania
Działaniami Antykorupcyjnymi, zgodnego z wymaganiami normy PN-ISO 37001.
Polityka Zakupów
Celem Polityki Zakupów jest określenie naczelnych zasad, jakimi powinni kierować się wszyscy uczestnicy
procesu zakupowego w Grupie Kapitałowej, a także ogólnych uregulowań tego procesu. Polityka określa
środki nadzoru ograniczające ryzyko wystąpienia nieprawidłowości w procesie zakupowym.
Polityka
Odpowiedzialnego
Łańcucha Dostaw
Ma na celu zapewnienie wyboru wyłącznie odpowiedzialnych dostawców oraz zagwarantowanie, że towary
i usługi nabywane przez Grupę Kapitałową nie przyczyniają się do finansowania terroryzmu. Ponadto, ma
na celu zapewnienie, że towary i usługi są wytwarzane lub świadczone z poszanowaniem podstawowych
praw człowieka, standardów pracy, ochrony środowiska oraz zgodnie z zasadami przeciwdziałania korupcji.
Polityka Prawa
Konkurencji
Celem jest stworzenie funkcjonalnych ram systemu, który zapewni utrzymanie zgodności z przepisami
prawa konkurencji i będzie miał zastosowanie we wszystkich krajach, w których Grupa Kapitałowa prowadzi
działalność. W związku z tym Grupa Kapitałowa zobowiązuje się do prowadzenia działalności
konkurencyjnej na rynkach w sposób zgodny z obowiązującymi przepisami prawa oraz zasadami etyki,
a także do zapobiegania, przeciwdziałania i wykrywania naruszeń zgodnie z odpowiednimi regulacjami
prawnymi.
KGHM Polska Miedź S.A. 371
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 198. Regulacje związane z Systemem Zarządzania Działaniami Antykorupcyjnymi (SZDA) funkcjonujące w KGHM
Polska Miedź S.A.
KGHM/ZSZ/SZDA/P-10
Zarządzanie ryzykiem
korupcji
Celem procedury jest zapewnienie, że realizacja wszystkich procesów biznesowych w Grupie Kapitałowej
jest zgodna z przyjętą Polityką Antykorupcyjną oraz zapewnienie, że Zarządzanie Ryzykiem Korupcji
stanowi proces ciągły, który gwarantuje odpowiedni poziom monitorowania i doskonalenia skuteczności
stosowanych środków nadzoru. Procedura określa ramy Zarządzania Ryzykiem Korupcji, mające na celu
skuteczne przeciwdziałanie wszelkim ryzykom związanym z korupcją.
Istotne elementy procedury obejmują:
− Określenie odpowiedzialności i uprawnień w całym zakresie Zarządzania Ryzykiem Korupcji
− Powiązanie Systemu Zarządzania Działaniami Antykorupcyjnymi z Zarządzaniem Ryzykiem Korupcji
− Przeprowadzenie ocena ryzyka korupcji w procesach
− Przeprowadzenie due diligence kandydatów oraz personelu
− Określenie zasad wprowadzania środków nadzoru w zakresie antykorupcji
− Zwiększanie świadomości oraz realizowanie szkoleń dla pracowników w zakresie przeciwdziałania
korupcji
KGHM/ZSZ/SZDA/P-11
Postępowanie z
działaniami o charakterze
korupcyjnym
Celem procedury jest zapewnienie zgodności działań i procesów prowadzonych przez osoby pracujące
dla lub w imieniu podmiotów z Grupy Kapitałowej z przyjętą Polityką Antykorupcyjną. Regulacje te mają
zastosowanie w odniesieniu do wszystkich pracowników i reprezentantów podmiotów z Grupy
Kapitałowej, a także stanowią kluczowy element w utrzymaniu wysokich standardów etycznych oraz
zgodności z obowiązującymi przepisami prawa antykorupcyjnego.
Istotne elementy procedury obejmują:
− Podstawowe zasady przeciwdziałania korupcji, w tym zakaz wszelkich zachowań korupcyjnych
− Zasady postępowania w kontaktach z funkcjonariuszami publicznymi, kontrahentami oraz innymi
interesariuszami
− Postępowanie w przypadku konfliktu interesów, zapewniające transparentność i unikanie sytuacji
mogących prowadzić do korupcji
− Postępowanie z upominkami biznesowymi, określające zasady przyjmowania i wręczania prezentów
w kontekście etycznym i antykorupcyjnym
− Zasady postępowania w sytuacji zaistnienia korupcji, w tym przypadków próby wręczenia
nienależnych korzyści
− Konsekwencje nieprzestrzegania zasad postępowania antykorupcyjnego
KGHM/ZSZ/SZDA/P-12
Zarządzanie ryzykiem
korupcji odnoszącym się
do organizacji
nadzorowanych oraz
partnerów biznesowych
Celem procedury jest zapewnienie, że w ramach Zarządzania Ryzykiem Korupcji w odniesieniu do
uzyskanych wyników oceny ryzyka, stosowane będą środki nadzoru gwarantujące skuteczną odpowiedź
na zagrożenia związane z Organizacjami Nadzorowanymi oraz Partnerami Biznesowymi.
Procedura ma na celu również zapewnienie realizacji Polityki Antykorupcyjnej w Organizacjach
Nadzorowanych oraz określenie regulacji, które muszą być wdrożone i stosowane przez te organizacje.
Dodatkowo, zawiera zasady zarządzania ryzykiem związanym z Partnerami Biznesowymi.
Istotne elementy procedury obejmują:
− Ocenę ryzyka korupcji, na które narażone są Organizacje Nadzorowane KGHM Polska Miedź S.A.
− Środki nadzoru odnoszące się do ryzyka korupcji w Organizacji Nadzorowanych KGHM Polska Miedź
S.A.
− Weryfikację zgodności i skuteczności środków nadzoru stosowanych przez Organizacje Nadzorowane
KGHM Polska Miedź S.A.
− Audyty wewnętrzne Systemu Zarządzania Działaniami Antykorupcyjnymi (SZDA) przeprowadzane
w Organizacjach Nadzorowanych KGHM Polska Miedź S.A.
− Audyty wewnętrzne wdrożonych i stosowanych systemów oraz rozwiązań z zakresu zarządzania
ryzykiem korupcji w Organizacji Nadzorowanych KGHM Polska Miedź S.A., realizowane przez KGHM
Polska Miedź S.A.
− Przegląd zgodności i skuteczności Zarządzania Ryzykiem Korupcji oraz SZDA
− Analizy due diligence w odniesieniu do Partnerów Biznesowych
− Standardowe środki nadzoru w odniesieniu do Partnerów Biznesowych,
− Postępowanie w przypadku darowizn oraz sponsoringu
Kwestie postępowania w biznesie oraz kultury korporacyjnej są również uwzględnione w zewnętrznych regulacjach, które
zostały wdrożone w KGHM Polska Miedź S.A., takich jak certyfikat The Copper Mark uzyskany przez huty KGHM Polska Miedź
S.A., a także standardy ISO w obszarach zarządzania środowiskiem, energią, ciągłością działania, działaniami
antykorupcyjnymi, BHP oraz bezpieczeństwem informacji.
Ponadto w Grupie funkcjonuje wewnętrzny dokument o nazwie „Uchwała w sprawie obowiązków spółek Grupy Kapitałowej
KGHM Polska Miedź S.A. w zakresie weryfikacji kontrahentów zewnętrznych”, który wprowadza do funkcjonowania
Procedurę weryfikacji w postępowaniach zakupowych, sprzedażowych i procesach inwestycyjnych.
Kandydaci aplikujący do pracy w Grupie Kapitałowej zapoznawani są z treścią Kodeksu Etyki i Polityki Antykorupcyjnej na
etapie rekrutacji za pośrednictwem portal eRekrutacja. Każdy nowo zatrudniany pracownik zobowiązany jest do zapoznania
KGHM Polska Miedź S.A. 372
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
się z treścią kluczowych Polityk oraz przechodzi obowiązkowe szkolenie, co potwierdza poprzez złożenie oświadczenia.
Pracownicy uczestniczą również w cyklicznych szkoleniach (co 3 lata) dotyczących etyki oraz przeciwdziałaniu korupcji.
Dodatkowo, Spółka wprowadza do umów z Partnerami Biznesowymi klauzule antykorupcyjne, w ramach, których
udostępnia im Kodeks Etyki oraz Politykę Antykorupcyjną, zobowiązując ich do zapoznania się z jej treścią i przestrzegania
zawartych w nich postanowień.
Kluczowe polityki Spółki, takie jak, Polityka Odpowiedzialnego Łańcucha Dostaw, Polityka Antykorupcyjna oraz Kodeks Etyki,
są dostępne na stronie korporacyjnej oraz w Intranecie, a także rozpowszechnione i udostępniane w formie fizycznej we
wszystkich jednostkach organizacyjnych Grupy.
Polityka Odpowiedzialnego Łańcucha Dostaw w Grupie Kapitałowej odnosi się do kluczowych wpływów, ryzyk i szans
związanych z zarządzaniem łańcuchem dostaw w sposób etyczny i zrównoważony. Dokument wprowadza jasne reguły
i standardy postępowania, eliminując brak przejrzystości zasad i nieakceptowalnych zachowań wśród pracowników
biurowych oraz pracowników w ruchu. Wszyscy zatrudnieni w Grupie są zobowiązani do przestrzegania norm etycznych,
co przyczynia się do ujednolicenia zasad postępowania i ograniczenia nieetycznych praktyk.
Polityka określa również oczekiwania wobec kontrahentów, wskazując, że dostawcy muszą przestrzegać zasad ochrony
praw człowieka, przeciwdziałania korupcji i dbałości o środowisko. Brak zgodności z tymi wymaganiami skutkuje
wykluczeniem danej organizacji z łańcucha dostaw. Dokument częściowo odnosi się także do oczekiwań wobec otoczenia
społecznego, poprzez podkreślanie znaczenia relacji ze społecznościami lokalnymi oraz ochrony praw ludności rdzennej.
Jednym z głównych ryzyk, które polityka stara się minimalizować, jest nieprzestrzeganie ustalonych zasad i standardów
postępowania w obszarze etyki w Grupie Kapitałowej. Aby temu zapobiec, Grupa wdrożyła system zarządzania łańcuchem
dostaw, który obejmuje audyty, ocenę ryzyka oraz mechanizmy identyfikacji niezgodności. Przejrzystość i skuteczność
polityki wzmacnia podejście oparte na analizie ryzyka, pozwalające na weryfikację dostawców oraz podejmowanie działań
naprawczych w przypadku wykrycia naruszeń.
Polityka Odpowiedzialnego Łańcucha Dostaw w Grupie Kapitałowej odgrywa kluczową rolę w zarządzaniu istotnymi
kwestiami zrównoważonego rozwoju, koncentrując się na zapewnieniu najwyższych standardów etyki biznesowej,
przestrzeganiu praw człowieka, ochronie środowiska oraz przeciwdziałaniu korupcji. Spółka podkreśla, że wybór
odpowiedzialnych dostawców ma fundamentalne znaczenie dla prowadzenia działalności zgodnej z zasadami
zrównoważonego rozwoju i oczekuje, że wszyscy partnerzy biznesowi będą stosować się do tych samych standardów.
Polityka uwzględnia główne ryzyka i wpływy, eliminując potencjalne zagrożenia związane z nieetycznymi praktykami
w łańcuchu dostaw. Obejmuje ona m.in. zakaz współpracy z podmiotami zaangażowanymi w pracę przymusową, korupcję,
pranie brudnych pieniędzy, degradację środowiska oraz inne naruszenia praw człowieka. Wprowadzone mechanizmy
kontrolne i zasady współpracy mają na celu wykluczenie z łańcucha dostaw organizacji, które działają w sposób sprzeczny
z międzynarodowymi normami odpowiedzialności biznesowej.
Główne cele polityki obejmują zapewnienie zgodności działalności Grupy oraz jej kontrahentów z normami ESG, ochronę
zasobów naturalnych i społeczności lokalnych oraz minimalizują negatywny wpływu działalności górniczej i hutniczej na
środowisko. Polityka dąży również do eliminacji dostawców nieprzestrzegających standardów etycznych oraz do
zapewnienia transparentności w całym łańcuchu dostaw.
Proces monitorowania realizacji polityki opiera się na pięciu kluczowych etapach:
− Ustanowienie systemu zarządzania łańcuchem dostaw, który obejmuje struktury zarządcze, mechanizmy komunikacji
i systemy kontroli.
− Identyfikacja i ocena ryzyk poprzez analizę zgodności dostawców z przyjętymi standardami.
− Opracowanie strategii reakcji na zidentyfikowane ryzyka, obejmujące działania naprawcze i mechanizmy
monitorowania.
− Przeprowadzenie niezależnych, zewnętrznych audytów, które pozwalają na ocenę skuteczności wdrażanej polityki.
− Raportowanie wyników badań łańcucha dostaw, co zapewnia przejrzystość i zgodność z wymaganiami regulacyjnymi.
Zakres polityki obejmuje całą działalność Grupy Kapitałowej, w tym jej wszystkich dostawców i kontrahentów. Dokument
nie przewiduje żadnych wyłączeń, a jego założenia obowiązują na wszystkich szczeblach organizacji oraz w całym łańcuchu
wartości – zarówno na wyższym, jak i niższym poziomie. Polityka odnosi się również do konkretnych grup interesariuszy,
obejmując pracowników, dostawców, klientów oraz społeczności lokalne, na które działalność Grupy może mieć wpływ.
Za wdrażanie polityki formalnie odpowiedzialny jest Zarząd KGHM Polska Miedź S.A., który sprawuje kontrolę nad
przestrzeganiem standardów odpowiedzialnego łańcucha dostaw i podejmuje decyzje w zakresie akceptacji lub
wykluczenia kontrahentów.
Polityka odwołuje się do międzynarodowych norm i inicjatyw, w tym:
− Wytycznych OECD w sprawie odpowiedzialnego łańcucha dostaw minerałów,
− Wytycznych LBMA dla odpowiedzialnego pozyskiwania złota i srebra,
− Standardu Joint Due Diligence dla pozyskiwania miedzi i ołowiu.
KGHM Polska Miedź S.A. 373
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Jest ona ogólnie dostępna dla wszystkich zainteresowanych stron, w tym pracowników, dostawców i partnerów
biznesowych. Grupa Kapitałowa zapewnia kanały komunikacji umożliwiające zgłaszanie uwag dotyczących łańcucha dostaw,
a dokument można uzyskać m.in. poprzez kontakt mailowy na specjalnie dedykowane adresy dla różnych obszarów dostaw.
Polityka Antykorupcyjna Grupy Kapitałowej stanowi kluczowy element zapewnienia przejrzystości i etycznego zarządzania
organizacją, odpowiadając na potencjalne wpływy, ryzyka oraz szanse związane z działaniami antykorupcyjnymi. Dokument
jednoznacznie określa zasady postępowania, eliminując brak jasności zasad i nieakceptowalnych zachowań pracowników.
Polityka precyzuje również oczekiwania wobec kontrahentów, wskazując, że dostawcy i klienci Grupy Kapitałowej są
zobowiązani do przestrzegania tych samych wysokich standardów etycznych. Nie odnosi się natomiast bezpośrednio do
zasad i oczekiwań wobec otoczenia społecznego.
Jednym z kluczowych ryzyk, które polityka adresuje, jest nieprzestrzeganie ustalonych zasad i standardów postępowania
w biznesie. Wdrożone mechanizmy, takie jak system zgłaszania naruszeń, ochrona osób zgłaszających oraz postępowania
dyscyplinarne, mają na celu minimalizowanie tego ryzyka i zapewnienie zgodności działań organizacji z obowiązującymi
regulacjami prawnymi.
Główne założenia polityki opierają się na zasadzie „zero tolerancji dla korupcji”, której celem jest eliminacja wszelkich działań
mogących naruszać normy etyki biznesowej w zakresie przeciwdziałania zjawisku korupcji. Pracownicy, współpracownicy,
dostawcy i klienci są zobowiązani do przestrzegania zasad uczciwości w relacjach biznesowych, które obejmują zakaz
oferowania, przyjmowania i ubiegania się o jakiekolwiek nienależne korzyści.
Najwyższe kierownictwo Grupy Kapitałowej wykazuje pełne zaangażowanie w realizację polityki oraz jej ciągłe doskonalenie
zgodnie z normą PN-ISO 37001. Polityka kładzie szczególny nacisk na eliminację konfliktów interesów oraz zapewnienie
mechanizmów ochrony dla osób zgłaszających przypadki korupcji. Każda osoba, która ma wiedzę o zdarzeniu mogącym
nosić znamiona korupcji, jest zobowiązana do jego zgłoszenia, a jej tożsamość oraz bezpieczeństwo są chronione przed
działaniami odwetowymi. W przypadku potwierdzonych naruszeń uruchamiane są postępowania dyscyplinarne, a jeśli
dochodzi do naruszenia przepisów prawa – sprawa jest zgłaszana odpowiednim organom państwowym.
Zakres polityki obejmuje całą Grupę Kapitałową, w tym wszystkich pracowników, współpracowników, dostawców i klientów.
Dokument nie przewiduje żadnych wyłączeń i ma zastosowanie we wszystkich obszarach działalności organizacji.
Za wdrażanie polityki odpowiada Zarząd KGHM Polska Miedź S.A., który powołuje osoby pełniące funkcję zapewniania
zgodności antykorupcyjnej, działające w sposób niezależny i bezstronny. Polityka odnosi się do normy PN-ISO 37001.
Dokument jest ogólnie dostępny, widnieje na stronie internetowej oraz wszystkich fizycznych lokalizacjach spółek.
Polityka Zakupów KGHM Polska Miedź S.A. jest istotnym elementem w zarządzaniu rzeczywistymi i potencjalnymi
wpływami, ryzykami oraz szansami, jakie mogą wynikać z realizacji procesów zakupowych. Polityka określa zasady
i procedury, które jasno definiują akceptowalne i nieakceptowalne zachowania dla pracowników, dostawców oraz innych
interesariuszy.
Jednocześnie przeciwdziała negatywnemu wpływowi na kondycję finansową dostawców, zwłaszcza małych i średnich
przedsiębiorstw, poprzez ustalenie jasnych zasad współpracy, określenie terminów płatności i monitorowanie ich realizacji.
W celu ograniczenia potencjalnych zagrożeń wynikających ze współpracy z dostawcami nieprzestrzegającymi zasad etyki
biznesu, polityka kładzie nacisk na dokładną weryfikację potencjalnych kontrahentów. Obejmuje to badanie rynku, analizę
ryzyka oraz kontrolę zgodności z zasadami odpowiedzialnego zarządzania środowiskowego. Ponadto, dokumentacja
zakupowa i procedury audytowe pozwalają na eliminowanie przypadków wspierania nieodpowiedzialnych praktyk
dostawców.
Polityka Zakupów wykorzystuje również dostępne szanse, takie jak nowe technologie i systemy informatyczne do
zarządzania procesami zakupowymi. Wprowadzenie zintegrowanych narzędzi usprawnia analizę ryzyk, zwiększa
efektywność pracy i minimalizuje możliwość wystąpienia nadużyć. Dodatkowo, strategia zakupowa uwzględnia rozwój
potencjału spółek należących do Grupy poprzez optymalizację ich działań, wsparcie w pozyskiwaniu dofinansowania oraz
przypisanie jasnych zakresów kompetencji.
Polityka Zakupów KGHM Polska Miedź S.A. określa zasady zarządzania procesami zakupowymi w sposób zapewniający
transparentność, uczciwą konkurencję oraz ochronę interesów Grupy. Kluczowe aspekty tej polityki obejmują standaryzację
procesów, optymalizację zakupów, zabezpieczenie strategicznych interesów firmy oraz efektywne zarządzanie ryzykiem.
Istotnym elementem polityki jest również zapewnienie stabilności finansowej i bezpieczeństwa łańcucha dostaw.
Kolejnym celem Polityki Zakupów jest wdrożenie jednolitych zasad organizacji procesów zakupowych, które gwarantują
uzyskanie optymalnych warunków handlowych przy jednoczesnym zachowaniu wysokich standardów jakościowych
i terminowości. Polityka dąży do poprawy efektywności finansowej poprzez agregację zakupów, negocjacje i monitorowanie
kluczowych wskaźników efektywności. Równie istotnym celem jest minimalizacja ryzyk związanych z realizacją zamówień
oraz zapewnienie stabilności strategicznych dostaw i technologii.
Polityka Zakupów uwzględnia wpływy, ryzyka i szanse związane z procesami zakupowymi. Do kluczowych wpływów zalicza
się zapewnienie stabilności finansowej i transparentności działań. Ryzyka obejmują ograniczenia dostępu do dostawców,
zmienność cen surowców oraz potencjalne zakłócenia w łańcuchu dostaw. Natomiast szanse wynikające z realizacji polityki
KGHM Polska Miedź S.A. 374
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
to optymalizacja procesów zakupowych, negocjowanie lepszych warunków handlowych oraz zwiększenie konkurencyjności
firmy na rynku.
Realizacja polityki jest monitorowana poprzez systematyczne analizy i weryfikację jej skuteczności. Proces ten obejmuje
ocenę kluczowych wskaźników efektywności, analizę poprawności przebiegu procesów zakupowych przez Wydział
Bezpieczeństwa Procesów Zakupowych i Analiz oraz weryfikację potencjalnych wykonawców przez Departament
Bezpieczeństwa. Wyniki analiz i rekomendacje są przekazywane do Dyrektora Naczelnego ds. Zakupów, który nadzoruje
realizację polityki i raportuje jej wyniki Zarządowi.
Zakres Polityki Zakupów obejmuje całą Grupę Kapitałową KGHM Polska Miedź S.A., regulując zarówno procesy zakupowe
na poziomie centralnym, jak i lokalnym. Polityka ma zastosowanie do wszystkich jednostek organizacyjnych w ramach
Grupy Kapitałowej. Polityka obejmuje łańcuch wartości regulując relacje z dostawcami i kontrahentami.
W ramach polityki przewidziano pewne wyłączenia – dokument nie ma zastosowania do zakupów o założonej wartości.
Odpowiedzialność za wdrażanie polityki spoczywa na Dyrektorze Naczelnym ds. Zakupów, który pełni rolę nadrzędnego
organu nadzorczego w zakresie realizacji procesów zakupowych.
Polityka nie odnosi się do norm i inicjatyw osób trzecich. Informacje na temat Polityki Zakupowej dostępne są na stronie
korporacyjnej Spółki.
Polityka Prawa Konkurencji, Polityka Prawa Konkurencji w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ma na celu
zapewnienie zgodności działań organizacji z przepisami prawa ochrony konkurencji oraz utrzymanie wysokich standardów
etycznych w relacjach biznesowych. Dokument ten określa zasady postępowania, które eliminują ryzyko nieuczciwych
praktyk rynkowych, przeciwdziałają nieetycznym zachowaniom oraz zwiększają przejrzystość relacji z partnerami
handlowymi.
Jednym z kluczowych wyzwań, które adresuje polityka, jest brak jasności zasad i oczekiwań wśród pracowników, dostawców
oraz klientów. Może to prowadzić do nieprzestrzegania standardów etycznych, ryzyka łamania procedur bezpieczeństwa
czy nieuczciwych praktyk w sektorach działalności Grupy Kapitałowej. Polityka przeciwdziała tym zagrożeniom poprzez
jednoznacznie określone wytyczne dotyczące relacji z konkurencją, zakaz wymiany informacji wrażliwych oraz konieczność
konsultacji z Pełnomocnikiem ds. Prawa Konkurencji przed zawieraniem umów w razie wątpliwości co do jej treści z punktu
widzenia przepisów prawa konkurencji. Taka struktura eliminuje ryzyko błędnej interpretacji zasad i umożliwia skuteczne
zarządzanie zgodnością z regulacjami.
Negatywny wpływ na płynność finansową dostawców, szczególnie małych i średnich przedsiębiorstw, wynikający z długich
terminów płatności, został zminimalizowany dzięki zasadzie transparentności współpracy oraz gwarancji realizacji
zobowiązań w ustalonych terminach.
Zakres polityki obejmuje całą działalność Grupy Kapitałowej, jej pracowników oraz reprezentantów. Odpowiedzialność za
wdrażanie polityki ponosi Pełnomocnik ds. Prawa Konkurencji w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., a monitoring
realizacji polityki odbywa się poprzez jego nadzór oraz wsparcie Lokalnych Pełnomocników w poszczególnych podmiotach
organizacji.
Polityka Prawa Konkurencji nie odwołuje się bezpośrednio do norm lub inicjatyw osób trzecich. W przypadku wątpliwości
kontrahenci mogą skontaktować się z Lokalnymi Pełnomocnikami ds. Prawa Konkurencji, którzy mogą wyjaśnić
szczegółowe zasady obowiązujące w Grupie.
Opis sposobu, w jaki przedsiębiorstwo ustanawia, rozwija, promuje i ocenia swoją kulturę korporacyjną
Kodeks Etyki KGHM Polska Miedź S.A. opiera się na wspólnych dla całej Grupy Kapitałowej wartościach, takich jak:
bezpieczeństwo, współdziałanie, orientacja na wyniki, odpowiedzialność i odwaga. Dokument ten odnosi się również do
misji firmy, którą stanowi hasło „By zawsze mieć miedź”, oraz uwzględnia wizję, rozumianą jako „efektywne wykorzystanie
zasobów w celu osiągnięcia pozycji lidera zrównoważonego rozwoju”. Kodeks odnosi się do trzech kluczowych standardów
etycznych: Dobra Firmy, Dobra Człowieka i Dobra Interesariuszy.
Kodeks obowiązuje wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej, niezależnie od stanowiska czy miejsca pracy, w tym
członków zarządów, kierowników, liderów, a także osób działających na rzecz Grupy Kapitałowej. Przestrzegania zasad
Kodeksu oczekuje się również od kontrahentów, klientów i innych podmiotów współpracujących z Grupą Kapitałową.
KGHM Polska Miedź S.A. stale rozwija i wzmacnia świadomość pracowników wokół istotnych zagadnień z obszaru etyki
biznesu, takich jak ochrona praw człowieka, przeciwdziałanie korupcji, społeczna odpowiedzialność biznesu, uczciwe
praktyki biznesowe, ochrona środowiska i zrównoważony rozwój poprzez szkolenia, szereg działań edukacyjnych oraz
kampanii edukacyjnych. Spółka pośrednio ocenia swoją kulturę korporacyjną poprzez analizowanie incydentów wiążących
się z naruszeniem standardów etycznych, praw człowieka bądź polityki antykorupcyjnej. W efekcie mogą zostać podjęte
decyzje o podjęciu adekwatnych działań dostosowawczych.
KGHM Polska Miedź S.A. 375
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Opis mechanizmów identyfikowania, zgłaszania i badania wątpliwości dotyczących zachowań niezgodnych
z prawem lub zachowań sprzecznych z kodeksem postępowania lub podobnymi zasadami wewnętrznymi
KGHM Polska Miedź S.A. podlega wymogom prawnym wynikającym z przepisów prawa krajowego implementujących
dyrektywę (UE) 2019/1937, tj. Ustawy o ochronie sygnalistów, w zakresie przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń
dotyczących naruszeń prawa oraz ochrony sygnalistów.
Mechanizmy identyfikacji, zgłaszania oraz badania wątpliwości związanych z zachowaniami niezgodnymi z prawem lub
sprzecznymi z kodeksem postępowania lub innymi zasadami wewnętrznymi zostały opisane w rozdziale [S1-3] Procesy
naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze jednostki.
Procedura „Postępowanie z działaniami o charakterze korupcyjnym” szczegółowo określa sposób postępowania
w sytuacjach związanych z incydentami korupcyjnymi. W przypadku wystąpienia zdarzenia noszącego znamiona korupcji,
sytuacji niejednoznacznej, próby wręczenia korzyści, złożenia propozycji korupcyjnej lub uzasadnionego podejrzenia
zaangażowania pracownika w działania korupcyjne, Pełnomocnik ds. Etyki i Antykorupcji przeprowadza analizę okoliczności
i przyczyn zdarzenia. W ramach tego procesu dokonywana jest ocena sytuacji oraz identyfikowane są potencjalne zmiany
organizacyjno-prawne, które pozwolą zapobiec podobnym sytuacjom w przyszłości.
W KGHM Polska Miedź S.A. funkcjonuje również system Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym, który umożliwia
podejmowanie działań w reakcji na zidentyfikowane incydenty. Proces ten został szczegółowo opisany w dokumencie
Polityka Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. Jego celem jest identyfikacja,
ocena oraz analiza ryzyk kluczowych, a także opracowanie Planu Odpowiedzi na Ryzyko oraz wdrożenie Działań
Dostosowawczych. Takie podejście pozwala na skuteczne ograniczenie zagrożeń, realizację celów biznesowych oraz wspiera
identyfikację szans, umożliwiając budowanie przewagi konkurencyjnej.
Nie obowiązują żadne polityki antykorupcyjne lub przeciwko przekupstwu zgodne z Konwencją Narodów
Zjednoczonych przeciwko korupcji
Nie dotyczy.
Harmonogram wdrażania polityk antykorupcyjnych lub przeciwko przekupstwu zgodnych z Konwencją Narodów
Zjednoczonych przeciwko korupcji
Nie dotyczy.
Ujawnienie zabezpieczeń dotyczących zgłaszania nieprawidłowości, w tym ochrony sygnalistów
Przyjęte środki zapewniające w procesie obsługi zgłoszeń bezpieczeństwo informacji (integralność, poufność i dostępność),
ochronę danych osobowych oraz ochronę przed odwetem zostały opisane w rozdziale [S1-3] Procesy naprawy skutków
negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze jednostki.
Nie obowiązują żadne zasady ochrony sygnalistów
Nie dotyczy.
Harmonogram wdrażania polityk ochrony sygnalistów
Nie dotyczy.
Jednostka zobowiązuje się do szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów związanych
z postępowaniem biznesowym
Zgodnie z obowiązującymi regulacjami wewnętrznymi dotyczącymi badania incydentów związanych z postępowaniem
biznesowym, wszelkie działania wyjaśniające są prowadzone wyłącznie przez upoważnione osoby spełniające kryterium
bezstronności oraz posiadające niezbędne kwalifikacje, które gwarantują prawidłowe i skuteczne przeprowadzenie
czynności wyjaśniających. Procedury wewnętrzne precyzują terminy realizacji czynności oraz nakładają obowiązek
przeprowadzenia ich bez zbędnej zwłoki.
W regulacjach wewnętrznych określono również, że skład zespołu prowadzącego czynności wyjaśniające lub skład Komisji
ds. Etyki musi zapewnić bezstronność oraz niezależność prowadzonych działań. W przypadku, gdy którykolwiek z członków
Komisji lub zespołu znajduje się w zależności służbowej lub jakiejkolwiek innej relacji z którąkolwiek ze stron sprawy, ma
obowiązek wyłączyć się z postępowania. W takiej sytuacji skład Komisji lub zespołu zostaje odpowiednio uzupełniony, aby
zagwarantować zachowanie najwyższych standardów obiektywności i rzetelności postępowania.
Informacje o polityce szkoleń wewnątrz organizacji z zakresu postępowania w biznesie
Wewnętrzna Procedura Spółki „Zarządzenie Ryzykiem Korupcji” określa, że każdy Pracownik i Reprezentant Spółki
(tj. wszelkie podmioty lub osoby reprezentujące, na jakiejkolwiek podstawie prawnej, którąkolwiek z Jednostek
KGHM Polska Miedź S.A. 376
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Organizacyjnych KGHM Polska Miedź S.A., działające w ich imieniu lub na ich rzecz) w kontaktach z Partnerami Biznesowymi,
organami państwa oraz innymi zainteresowanymi stronami, zobowiązany jest do potwierdzenia zapoznania się z Polityką
Antykorupcyjną oraz regulacjami wewnętrznymi w zakresie zarządzania ryzykiem korupcji. Zobowiązanie to musi zostać
udokumentowane w formie pisemnego oświadczenia.
Każdy pracownik i Reprezentant, nie później niż w ciągu 30 dni od daty zatrudnienia lub nawiązania współpracy z Jednostką
Organizacyjną w Grupie Kapitałowej, uczestniczy w szkoleniu organizowanym przez Pełnomocnika ds. Etyki i Antykorupcji.
W trakcie tego szkolenia przekazywane są kluczowe informacje dotyczące ryzyka korupcji oraz podejścia Grupy Kapitałowej
do zarządzania tym ryzykiem, w tym m.in.:
− Okoliczności, w których może dojść do korupcji w związku z pełnionymi obowiązkami, metody rozpoznawania
symptomów działań korupcyjnych oraz kluczowe wskaźniki ryzyka korupcji; sposoby zapobiegania, unikania
i reagowania na propozycje lub oferty korupcyjne; możliwe skutki wystąpienia korupcji
− Rolę pracowników w zapewnieniu skuteczności systemu Zarządzania Ryzykiem Korupcji/Systemu Zarządzania
Działaniami Antykorupcyjnymi oraz korzyści wynikające jego funkcjonowania dla Jednostek Organizacyjnych i całej
Grupy Kapitałowej
− Potencjalne konsekwencje niestosowania się do wymagań systemu Zarządzania Ryzykiem Korupcji/Systemu
Zarządzania Działaniami Anytkorupcyjnymi oraz naruszenia Polityki Antykorupcyjnej i regulacji wewnętrznych z zakresu
przeciwdziałania korupcji
− Ścieżki zgłaszania uwag i wątpliwości dotyczących funkcjonowania systemu Zarządzania Ryzykiem Korupcji/Systemu
Zarządzania Działaniami Antykorupcyjnymi oraz podejrzeń naruszenia Polityki Antykorupcyjnej i regulacji z obszaru
przeciwdziałania korupcji oraz korzyści wynikające z raportowania podejrzeń o korupcję.
Pełnomocnik ds. Etyki i Antykorupcji organizuje kolejne szkolenia z tego zakresu w cyklu trzyletnim, licząc od daty szkolenia
wstępnego. Szkolenia te są obowiązkowe i powtarzane w takich samych odstępach czasowych.
Osoby nowo zatrudnione podlegają również obowiązkowemu szkoleniu z zakresu wymagań Kodeksu etyki, prowadzonemu
przez Pełnomocnika ds. Etyki i Antykorupcji w danej Jednostce Organizacyjnej KGHM Polska Miedź S.A. Pełnomocnicy są
dodatkowo zobowiązani do prowadzenia działań edukacyjnych i komunikacyjnych, mających w celu budowanie
świadomości pracowników w zakresie obowiązujących w Grupie Kapitałowej standardów etycznych.
Ujawnienie funkcji najbardziej narażonych na ryzyko korupcji i przekupstwa
Zgodnie z obowiązującymi regulacjami w KGHM Polska Miedź S.A., w poszczególnych Oddziałach funkcjonują Wykazy
stanowisk i funkcji, które na podstawie wyników przeprowadzonej analizy oceny ryzyka korupcyjnego, wymagają
pogłębionej analizy należytej staranności (due diligence).
Zgodnie z Procedurą Oceny Ryzyka Korupcji, w sytuacji, gdy w danym procesie ryzyko zostanie ocenione jako wysokie lub
krytyczne, a dodatkowo zidentyfikowane zostaną stanowiska lub funkcje mogące być związane z potencjalnymi działaniami
korupcyjnymi, konieczne jest przeprowadzenie analizy due diligence dla:
− Kandydatów ubiegających się o zatrudnienie na tych stanowiskach,
− Personelu, który już pełni określone funkcje lub któremu mają zostać powierzone zadania związane z procesami
o podwyższonym ryzyku korupcji.
Obligatoryjnie analizą due diligence objęta jest w każdym podmiocie Grupy Kapitałowej Funkcja Pełnomocnika ds. Etyki
i Antykorupcji (docelowo Pełnomocnik ds. Antykorupcji).
[G1-2] Zarządzanie relacjami z dostawcami
Odpowiedzialność za zarządzanie relacjami z dostawcami w Grupie Kapitałowej została podzielona na dwa kluczowe
obszary:
− Zakupy wsadów miedzionośnych,
− Relacje z pozostałymi dostawcami.
Taki podział umożliwia efektywne zarządzanie procesami zakupowymi oraz budowanie trwałych i transparentnych relacji
z partnerami biznesowymi, z uwzględnieniem specyfiki oraz wymagań każdego z obszarów.
Opis polityki zapobiegania opóźnieniom w płatnościach, zwłaszcza dla MŚP
W Spółce obowiązują Zasady Gospodarki Finansowej i Systemu Ekonomicznego KGHM Polska Miedź S.A. określające m.in.
zasady i terminy realizacji płatności z dostawcami. Dokument ten określa wewnętrzny system ekonomiczno-finansowy
Spółki, obejmując również zasady dokonywania płatności, w tym na rzecz małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Zasady
te odzwierciedlają wymagania wynikające z przepisów ustawy z dnia 8 marca 2013 r. o przeciwdziałaniu nadmiernym
opóźnieniom w transakcjach handlowych.
− Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej kierują się zapisami wymienionej ustawy (lub odpowiednimi regulacjami
prawnymi obowiązującymi w krajach ich funkcjonowania), a w stosownych przypadkach również zapisami
w poszczególnych umowach z kontrahentami.
KGHM Polska Miedź S.A. 377
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
− Niektóre spółki zależne w Grupie posiadają wewnętrzne regulacje szczegółowe, takie jak na przykład Standardowe
Warunki Współpracy z kontrahentami w KGHM Metraco S.A., które uszczegóławiają kwestie związane z realizacja
płatności, pozostając zgodnymi z ustawowymi wymaganiami.
W przypadku aktywów zagranicznych Grupy Kapitałowej, procesy zarządzania płatnościami są dostosowane do lokalnych
warunków prawnych i operacyjnych:
− Firmy zlokalizowane na terenie Stanów Zjednoczonych i Kanady realizują płatności zgodnie z wewnętrznymi wytycznymi
zawartymi w dokumencie Spending, Contracting & Signing Authorization and Cash Disbursement policies.
− Spółki DMC zlokalizowane w Kanadzie i Stanach Zjednoczonych realizują płatności zgodnie z wewnętrznymi wytycznymi
zawartymi w dokumencie Spending, Contracting & Signing Authorization policy i Procurement to Pay Procedures.
− Firmy zlokalizowane w Chile płacą swoim dostawcom zgodnie z wewnętrzną procedurą zwaną Accounts Payable Process,
która jest zgodna z lokalnymi przepisami nr 21.131, które wymagają zapłaty dostawcom w ciągu 30 dni od otrzymania
faktury. Dopuszczalne są inne wyjątkowe terminy, ale nie mogą one być krótsze niż 30 dni.
− DMC Chile realizuje płatność zgodnie z wewnętrznymi wytycznymi zawartymi w dokumencie Integrated Management
System – Administration & Finance Procedure oraz lokalnymi przepisami nr 21.131, które stanowią, że płatność za faktury
musi być dokonana w ciągu 30 dni od daty wystawienia faktury, chyba że strony uzgodnią inne warunki.
Grupa Kapitałowa dąży do przestrzegania regulacji prawnych w zakresie terminowości płatności, wspierając stabilność
finansową kontrahentów oraz budowanie długotrwałych relacji biznesowych.
W Grupie Kapitałowej nie przyjęto formalnej polityki dedykowanej zapobieganiu opóźnieniom w płatnościach – uznano, że
obowiązujące w Jednostce Dominującej oraz spółkach obecne rozwiązania niwelują prawdopodobieństwo wystąpienia
opóźnień w płatnościach.
Opis podejść w odniesieniu do relacji z dostawcami, uwzględniających ryzyka związane z łańcuchem dostaw i wpływ
na kwestie zrównoważonego rozwoju
W Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. wdrożona została Polityka Odpowiedzialnego Łańcucha Dostaw, której celem
jest zapewnienie zgodności najwyższymi standardami etyki biznesowej i produkcyjnej w całym łańcuchu tworzenia wartości.
Polityka ta stanowi integralną część Kodeksu Etyki Grupy Kapitałowej, który wyznacza zasady odpowiedzialnego podejścia
do działalności biznesowej. Grupa Kapitałowa oczekuje od swoich dostawców przestrzegania zasad zawartych w polityce,
a także zastrzega sobie prawo do nienawiązywania relacji biznesowych z podmiotami, które działają w sposób niezgodny
z przyjętymi regułami.
Aby zapewnić najwyższe możliwe standardy pozyskiwania metali z obszarów dotkniętych konfliktami i obszarów wysokiego
ryzyka, KGHM Polska Miedź S.A. przyjmuje podejście oparte na analizie ryzyka. Dzięki temu możliwa jest identyfikacja ryzyk
oraz relacji biznesowych wysokiego ryzyka, realizowana zgodnie międzynarodowymi wytycznymi, takimi jak:
− Wytyczne OECD dotyczące należytej staranności w zakresie odpowiedzialnych łańcuchów dostaw minerałów z obszarów
dotkniętych konfliktami i obszarów wysokiego ryzyka (OECD Due Dilligence Guidance for Responsible Supply Chains of
Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas)
− Wytyczne LBMA dla odpowiedzialnego pozyskiwania złota (LBMA Responsible Gold Guidance) oraz srebra (LBMA
Responsible Silver Guidance)
− Kryteria obowiązujące w ramach wdrożonego w Oddziałach Hutniczych KGHM Polska Miedź S.A. standardu
odpowiedzialnego pozyskiwania miedzi i ołowiu (Joint Due Diligence Standard for Copper, Lead, Nickel and Zinc)
stanowiącego element branżowego Standardu The Copper Mark.
Dodatkowo w KGHM Polska Miedź S.A. wprowadzono Procedurę Badania Łańcucha Dostaw dla Złota oraz Procedurę
Należytej Staranności w Badaniu Łańcucha Dostaw dla Miedzi i Ołowiu. Te procedury zapewniają, że procesy pozyskiwania
surowców są monitorowane i audytowane przez niezależne podmioty zewnętrzne, co pozwala na systematyczną kontrolę
zgodności z wymaganiami normatywnymi i regulacyjnymi.
Polityka Zakupowa Grupy Kapitałowej obejmująca całą organizację została opisana w rozdziale [G1-1] Polityki postępowania
w biznesie i kultura korporacyjna.
Grupa Kapitałowa realizuje stały proces oceny dostawców, w ramach którego podejmowane są odpowiednie działania
dostosowawcze w celu poprawy stopnia zgodności poszczególnych oferentów z wymaganiami KGHM Polska Miedź S.A.
w zakresie przestrzegania obowiązujących zasad etycznych, środowiskowych i społecznych.
Proces ten obejmuje równoległe i wzajemnie uzupełniające się działania:
1. Przeprowadzane przez Departament Zakupów tzw. wizyty referencyjne u kluczowych dostawców, istotnych
z punktu widzenia zapewnienia ciągłości dostaw. Podczas tych wizyt dokonywane jest bezpośrednie
potwierdzenie zgodności stanu faktycznego z deklaracjami składanymi przez dostawców w ramach „Karty
Wykonawcy”, stanowiącej załącznik do Polityki Zakupów. Z każdej wizyty sporządzany jest raport zawierający
ocenę dostawcy oraz rekomendacje. Raporty te są również wykorzystywane w procesie certyfikacji The Copper
Mark.
KGHM Polska Miedź S.A. 378
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
2. Prowadzony przez Departament Bezpieczeństwa, równoległy do wizyt referencyjnych, proces weryfikacji i oceny
dostawców, stanowiący integralną część procedur zakupowych, sprzedażowych oraz inwestycyjnych. Weryfikacja
ta jest obligatoryjna, realizowana na podstawie wniosku komórek merytorycznych z pionów zakupów, handlu lub
inwestycji, przed rozpoczęciem współpracy.
Weryfikacja Departamentu Bezpieczeństwa prowadzona w oparciu o „Procedurę Weryfikacji w Postępowaniach
Zakupowych, Sprzedażowych i Procesach Inwestycyjnych w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.” i polega na:
− rozpoczęciu weryfikacji na podstawie wniosku złożonego przez odpowiednie komórki organizacyjne z pionów zakupów,
handlu lub inwestycji przed rozpoczęciem współpracy,
− analizie dostawców pod kątem potencjalnych ryzyk współpracy,
− opracowaniu raportów zawierających rekomendacje oraz wskazanie ewentualnych „czerwonych flag”, które sygnalizują
potencjalne zagrożenia wynikające z podjęcia współpracy,
− przekazaniu wyników oceny do odpowiednich departamentów celem dalszych decyzji biznesowych.
Wyniki przeprowadzanych przez Departament Bezpieczeństwa weryfikacji mają ważność: dwa lata dla procesów
zakupowych oraz jeden rok dla pozostałych rodzajów współpracy.
Poza regulacjami przyjętymi na poziomie całej Grupy Kapitałowej, poszczególne spółki wchodzące w skład Grupy posiadają
własne procedury, które dodatkowo kształtują zasady relacji z dostawcami, uwzględniając specyfikę swojej branży.
W zależności od spółki, mogą to być dokumenty bardziej sformalizowane, takie jak polityki, procesy, procedury, instrukcje
czy regulaminy lub działania wypracowane w oparciu o długoletnie relacje z kontrahentami, które nie mają oficjalnego
odzwierciedlenia w dokumentacji spółek.
Spółki zlokalizowane poza granicami Polski w kwestiach relacji z dostawcami stosują regulacje przyjęte na poziomie Grupy
Kapitałowej, uwzględniając jednocześnie wytyczne specyficzne dla krajów, w których prowadzą swoją działalność.
Ujawnienie, czy i w jaki sposób kryteria społeczne i środowiskowe są uwzględniane przy wyborze partnerów
umownych po stronie podaży
Obecnie, kryteria społeczne i środowiskowe nie są bezpośrednio uwzględnione w procesie wyboru Parterów Biznesowych
pod stronie podaży, jako czynniki decydujące o zawarciu umowy. Polityka Zakupów obowiązująca w KGHM Polska Miedź
S.A. nie wymaga stosowania tych kryteriów w trakcie postępowań przetargowych.
W obszarze zakupów, kluczowym dokumentem określającym obowiązki i oczekiwania wobec Partnerów Biznesowych jest
Karta Wykonawcy. Każdy dostawca jest zobowiązany do zaakceptowania zapisów tego dokumentu, w którym zawarte są
wymagania dotyczące stosowania się do zasad etycznego prowadzenia działalności. W przypadku naruszeń tych zasad lub
niezgodności z przyjętymi standardami, KGHM Polska Miedź S.A. zastrzega sobie prawo do rozwiązania współpracy.
Karta Wykonawcy podzielona jest na trzy kategorie:
− Etyka i działania biznesowe, obejmujące zakaz korupcji i płatnej protekcji, konflikt interesów, ochronę środowiska,
odpowiedzialność za produkt i jakość, przeciwdziałanie praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu
− Prawa człowieka i standardy pracy, obejmujące BHP, zapobieganie pracy przymusowej i pracy dzieci, podstawowe
prawa człowieka i pracownika
− Zgodność, obejmującą daniny publiczne, listy sankcyjne oraz minerały konfliktowe
Część spółek z Grupy Kapitałowej implementuje Politykę Zakupową oraz dokumenty szczegółowe, dostosowując je do
swojej struktury organizacyjnej, przedmiotu działalności oraz obowiązujących regulacji prawnych. Wybrane spółki nie
uwzględniają kryteriów społecznych i środowiskowych w procesie wyboru Partnerów Biznesowych, biorąc je pod uwagę
dopiero w późniejszych etapach postępowania przetargowego, po rozważeniu kwestii ekonomicznych.
Spółki zlokalizowane w Stanach Zjednoczonych nie uwzględniają kryteriów społecznych i środowiskowych przy wyborze
Partnerów Biznesowych. W przypadku spółek z Kanady, podczas procesu kontraktowania oceniane są kryteria związane
z BHP, bezpieczeństwem oraz ochroną środowiska. Z kolei spółki zlokalizowane w Chile w ramach swojego procesu
zakupowego przewidują sankcje w przypadku nieprzestrzegania zasad i procedur związanych z BHP, ochroną środowiska
oraz kwestiami społecznymi.
[G1-3] Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Opis procedur stosowanych w celu zapobiegania zarzutom lub incydentom związanym z korupcją i przekupstwem,
wykrywania ich i reagowania
W celu przestrzegania najważniejszych zasad związanych z zapobieganiem korupcji w Grupie Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A. w tym w spółkach krajowych i zagranicznych, w roku 2020 wdrożono System Zarządzania Działaniami
Antykorupcyjnymi zgodnie ze standardem PN-ISO 37001:2017. Przeprowadzono w związku z tym szereg szkoleń dla
pracowników, w tym przygotowujących do sprawowania funkcji audytorów wewnętrznych oraz Pełnomocników
ds. Systemu Zarządzania Działaniami Antykorupcyjnymi wg PN-ISO 37001:2017. W Grupie Kapitałowej Pełnomocnicy
KGHM Polska Miedź S.A. 379
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
ds. Etyki i Antykorupcji podlegają merytorycznie Pełnomocnikowi ds. Etyki i Antykorupcji w Grupie, a ich działalność
nadzoruje Dyrektor Naczelny ds. Bezpieczeństwa i przeciwdziałania Stratom w Pionie Prezesa Zarządu. W zaktualizowanej
wersji regulacji w ramach doskonalenia Systemu Zarządzania Działaniami Antykorupcyjnymi uwzględniono również
wdrożenie kilkuosobowego Komitetu ds. Antykorupcji w miejsce Pełnomocnika ds. Etyki i Antykorupcji w Grupie
Kapitałowej, który będzie odpowiedzialny za nadzór nad politykami antykorupcyjnymi i monitorowanie skuteczności działań
w tej dziedzinie i zapewni jednocześnie pełną niezależność członków Komisji od ewentualnych zdarzeń korupcyjnych
w Grupie Kapitałowej. Zaktualizowana wersja procedur SZDA uzależniona jest od terminu wejścia w życie drugiej wersji
normy ISO, jednak jej wdrożenie powinno nastąpić w pierwszej połowie 2025 r.
W związku z wdrożeniem normy PN-ISO 37001:2017 w roku 2021 przyjęta została w Grupie Kapitałowej nowa Polityka
Antykorupcyjna. W latach 2022-2024 po przeprowadzonej analizie wdrożonych i funkcjonujących rozwiązań podjęto
ponadto działania, zmierzające do doskonalenia systemu, uwzględniając przy tym planowaną na 2025 r. aktualizację normy.
Polityka Antykorupcyjna jest dostępna dla wszystkich pracowników Grupy zarówno w wersji elektronicznej, jak i w formie
papierowej, a także na stronie korporacyjnej. Jest również częścią umów zawieranych z dostawcami i partnerami
biznesowymi. Pracownicy są zobowiązani do uczestnictwa w obowiązkowych szkoleniach, które obejmują zagadnienia
związane z rozpoznawaniem działań korupcyjnych, zarządzaniem konfliktami interesów, a także postępowaniem
w przypadku kontaktów z funkcjonariuszami publicznymi. W ramach aktualizacji procedur SZDA, pracownicy są również
objęci dodatkowymi szkoleniami, a także cyklicznymi kampaniami edukacyjnymi.
Podstawą Systemu Zarządzania Działaniami Antykorupcyjnymi jest Zarządzanie Ryzykiem Korupcji, oparte na identyfikacji
i ocenie ryzyka korupcji w poszczególnych procesach realizowanych przez podmioty z Grupy. Przyjęte procedury regulują
również proces zarządzania ryzykiem korupcji w odniesieniu do Organizacji Nadzorowanych i Partnerów Biznesowych.
Określają szczegółowo standardy postępowania z działaniami o charakterze korupcyjnym, w tym w sytuacji konfliktu
interesów, wręczania i przyjmowania upominków biznesowych, kontaktach z funkcjonariuszami publicznymi czy
zdarzeniach noszących znamiona oferty korupcyjnej. Określają również odpowiedzialność za naruszenie zapisów Polityki
Antykorupcyjnej. W myśl zasady „przede wszystkim zapobiegać”, w Grupie Kapitałowej zarządza się ryzykiem korupcji
poprzez wdrażanie adekwatnych środków nadzoru. W ramach wdrożonego SZDA zapewniono zgodność realizowanych
przez podmioty z Grupy działań z przyjętą Polityką Antykorupcyjną.
W przypadku podejrzenia korupcji lub przekupstwa, incydenty są niezwłocznie zgłaszane przełożonym oraz
Pełnomocnikowi ds. Etyki i Antykorupcji, a dalsze działania są podejmowane na podstawie analizy prawnej. W sytuacji
potwierdzenia naruszenia zasad, podejmowane są odpowiednie kroki. Pełnomocnik odpowiada za uruchomienie ścieżki
służbowej w zakresie poddania danej sytuacji analizie prawnej pod kątem zasadności złożenia przez Jednostkę
Organizacyjną KGHM Polska Miedź S.A. zawiadomienia o możliwości popełnienia przestępstwa. W razie uznania tego za
zasadne, zawiadomienie dokonywane jest przez uprawnione w tym zakresie osoby.
Najważniejsze polityki i procedury z obszaru antykorupcji zostały opisane w rozdziale [G1-1] Polityki postępowania
w biznesie i kultura korporacyjna.
Szkolenia z obszaru etyki i antykorupcji
Wszyscy nowozatrudnieni w podmiotach Grupy Kapitałowej pracownicy objęci są szkoleniami w obszaru przeciwdziałania
korupcji. W odstępach 3-letnich realizowane są dla wszystkich pracowników również obowiązkowe szkolenia e-learningowe
z zakresu przeciwdziałania nieprawidłowościom w firmie, standardów postępowania z działaniami o charakterze
korupcyjnym, w tym w sytuacji konfliktu interesów, wręczania i przyjmowania upominków biznesowych, kontaktach
z funkcjonariuszami publicznymi czy zdarzeniach noszących znamiona oferty korupcyjnej. Ponadto, zgodnie z realizowaną
aktualizacją procedur SZDA, pracownicy zajmujący stanowiska wytypowane na podstawie macierzy ryzyka do analizy due
diligence, objęci są dodatkowym szkoleniami, realizowanymi przez Pełnomocników ds. Etyki i Antykorupcji w jednostkach
organizacyjnych w odstępach 1 roku. Ponadto co roku organizowane są kampanie edukacyjno-informacyjne, konkursy
i przygotowywane są publikacje, skierowane do pracowników. Organizowane są także cykliczne szkolenia z obszaru
bezpieczeństwa i przeciwdziałania stratom, w tym w zakresie etyki i przeciwdziałania korupcji oraz konfliktowi interesów,
dla pracowników komórek bezpieczeństwa podmiotów Grupy Kapitałowej. W latach 2023-2024 realizowane były spotkania
dla pracowników Oddziałów Górniczych oraz Hutniczych w formie kampanii Antykorupcyjnych, podczas których
promowane były wartości, jakimi kierujemy się w Grupie Kapitałowej, pracownicy byli ponadto uświadamiani w zakresie
obowiązujących procedur. Mogli również w praktyce przećwiczyć scenariusze zachowani w sytuacjach korupcyjnych.
W 2024 r. uruchomiono również najnowszą wersję obowiązkowego szkolenia e-learningowego, którego ukończenie
poświadczane jest zarówno elektronicznie, w systemie jak i wydanym certyfikatem o 3-letnim terminie ważności. Każdego
roku realizowane są również dodatkowe szkolenia z wymagań normy ISO 37001, szkolenia dla audytorów wewnętrznych
oraz wiodących Systemu Zarządzania Działaniami Antykorupcyjnymi wg ISO 37001 czy warsztaty doskonalące.
Wszyscy pracownicy, niezależnie od zajmowanego stanowiska (w tym Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej), zobowiązani
są do realizacji obowiązkowych szkoleń antykorupcyjnych, obejmujących poniższe zagadnienia:
− jak rozpoznawać symptomy działań korupcyjnych,
− jak postępować w sytuacji konfliktu interesów,
− jak wręczać i przyjmować upominki biznesowe,
KGHM Polska Miedź S.A. 380
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
− jakie działania podejmować w kontaktach z partnerami biznesowymi,
− jak postępować w kontaktach z urzędnikami,
− jak reagować na namawianie lub oferty korupcyjne oraz jakie są możliwe skutki wystąpienia korupcji.
Funkcje najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem
Zgodnie z obowiązującymi regulacjami, w KGHM Polska Miedź S.A. w poszczególnych Oddziałach funkcjonują Wykazy
stanowisk i funkcji, które ze względu na wyniki przeprowadzonej analizy oceny ryzyka korupcyjnego wymagają pogłębionej
analizy należytej staranności (ang. due diligence). Zgodnie z Procedurą Oceny Ryzyka Korupcji, jeśli w danym procesie ryzyko
ocenione jest jako wysokie lub krytyczne oraz wskazane zostały stanowiska i funkcje, które mogą być związane
z potencjalnymi działaniami korupcyjnymi w tym procesie, konieczne jest przeprowadzenie analizy due diligence
kandydatów i personelu zatrudnianych na tych stanowiskach i/lub którym powierzane są te funkcje. Obligatoryjnie analizą
due diligence objęta jest w każdym podmiocie Grupy Kapitałowej Funkcja Pełnomocnika ds. Etyki i Antykorupcji (docelowo
Pełnomocnik ds. Antykorupcji). Brak jest możliwości jednoznacznego wskazania kategorii stanowisk, które podlegają
analizie due diligence, ze względu na odmienną specyfikę każdego z Oddziałów. Są to m.in. osoby z dostępem do danych
osobowych, lekarz medycyny, pracy, kierownicy projektów, Główni Inżynierowie przygotowania produkcji, Główni
Inżynierowie technologii, Główny Inżynier Inwestycji, Kierownicy Kontroli Finansowej, koordynatorzy ds. rozliczeń
finansowych, Główni Inżynierowie Energ-maszynowi i tym podobni.
[G1-4] Incydenty korupcji lub przekupstwa
System Zarządzania Działaniami Antykorupcyjnymi wdrożony w Grupie Kapitałowej, zgodny z normą ISO 37001 bazuje na
wdrożonych regulacjach takich jak: KGHM/ZSZ/SZDA/P-10 Zarządzanie ryzykiem korupcji. Procedura określa ramy
Zarządzania Ryzykiem Korupcji, mające na celu skuteczne przeciwdziałanie wszelkim ryzykom związanym z korupcją.
KGHM/ZSZ/SZDA/P-11 Postępowanie z działaniami o charakterze korupcyjnym. Celem procedury jest zapewnienie
zgodności działań i procesów prowadzonych przez osoby pracujące dla lub w imieniu podmiotów z Grupy Kapitałowej
z przyjętą Polityką Antykorupcyjną. Wśród istotnych elementów procedury wymienia się oprócz podstawowych zasad
przeciwdziałania korupcji również: zasady dotyczące współpracy z funkcjonariuszami publicznymi, kontrahentami
i interesariuszami, zasady przyjmowania i wręczania upominków biznesowych, procedury i instrukcje w zakresie konfliktu
interesów oraz w przypadku zaistnienia korupcji a także konsekwencje nieprzestrzegania zasad postępowania
antykorupcyjnego.
KGHM/ZSZ/SZDA/P-12 Zarządzanie ryzykiem korupcji odnoszącym się do organizacji nadzorowanych oraz partnerów
biznesowych. Celem procedury jest zapewnienie, że w ramach Zarządzania Ryzykiem Korupcji w odniesieniu do uzyskanych
wyników oceny ryzyka, stosowane będą środki nadzoru gwarantujące skuteczną odpowiedź na zagrożenia związane
z Organizacjami Nadzorowanymi oraz Partnerami Biznesowymi.
Powyższe regulacje wraz z Procedurą Przyjmowania wewnętrznych zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań
następczych w Grupie Kapitałowej definiują ścieżki postępowania w przypadku wystąpienia incydentów korupcyjnych.
W przypadku wystąpienia incydentu musi on zostać odnotowany w Rejestrze Incydentów Korupcyjnych, nadzorowanym
przez Wydział Kontroli, Antyfraudu i Antykorupcji. W 2024 r. nie odnotowano takiego incydentu.
Działania prewencyjne i edukacyjne
W celu podnoszenia świadomości w zakresie przeciwdziałania korupcji, Grupa Kapitałowa prowadzi szereg działań
prewencyjnych i edukacyjnych, w tym:
− Szkolenia antykorupcyjne, zarówno dla nowo zatrudnionych, jak i w formie cyklicznych kursów dla wszystkich
pracowników
− Kampanie edukacyjne i informacyjne, obejmujące publikację materiałów takich jak poradniki, artykuły, filmy edukacyjne,
a także organizację akcji plakatowych i eventów promujących standardy etyczne.
Regularne szkolenia, kampanie informacyjne oraz wsparcie w postaci dostępnych materiałów edukacyjnych stanowią
kluczowe elementy realizacji polityki przeciwdziałania korupcji oraz budowania świadomości etycznej w całej Grupie
Kapitałowej.
Efektywność Działań Antykorupcyjnych w 2024 r.
Grupa Kapitałowa w 2024 r. nie odnotowała żadnych toczących się postępowań dotyczących naruszenia przepisów
antykorupcyjnych ani przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa. W związku z tym nie zapadły żadne wyroki ani nie
zostały zasądzone grzywny w tego rodzaju sprawach. Fakt ten potwierdza skuteczność wdrażanych polityk i działań
prewencyjnych w obszarze przeciwdziałania korupcji oraz zaangażowanie Spółki w utrzymanie najwyższych standardów
etycznych i zgodności z obowiązującymi regulacjami.
KGHM Polska Miedź S.A. 381
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Zaangażowanie Kierownictwa i Zgodność z Normą PN-ISO 37001
Najwyższe kierownictwo Grupy Kapitałowej potwierdza swoje pełne zaangażowanie w utrzymanie, rozwój oraz
doskonalenie Systemu Zarządzania Działaniami Antykorupcyjnymi, który został zaprojektowany i wdrożony w zgodzie
z wymaganiami normy PN-ISO 37001. System ten jest integralnym elementem polityki zarządzania Grupy Kapitałowej,
wspierającym inicjatywy na rzecz przejrzystości oraz najwyższych standardów etyki w prowadzeniu działalności
gospodarczej.
[G1-5] Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Bazując na analizie podwójnej istotności podtemat „G1-5 – Wpływ polityczny i działalność lobbingowa” został uznany za
nieistotny.
W świetle istotności wpływu oraz istotności finansowej Grupa nie wywiera bezpośrednich wpływów politycznych, nie
zidentyfikowano tym samym żadnych istotnych skutków dla interesariuszy. Zgodnie z ustawą z dnia 27 czerwca 1997 r.
o partiach politycznych (art. 25), spółki Skarbu Państwa nie mogą finansować partii politycznych, kampanii wyborczych ani
działań politycznych. W związku z tym, a także ze względu na polityki i procedury stosowane w Grupie, nie zidentyfikowano
znaczących wpływów, ryzyk lub szans.
Tym samym w 2024 r. nie przekazano żadnych wkładów finansowych i rzeczowych o charakterze politycznym.
[G1-6] Praktyki płatnicze
Płatności z podmiotami zewnętrznymi Grupa Kapitałowa realizuje zgodnie z powszechnie przyjętymi przepisami prawa i na
podstawie wewnętrznych uregulowań określonych w Zasadach Gospodarki Finansowej i Systemu Ekonomicznego KGHM
Polska Miedź S.A. Regulowanie zobowiązań wobec dostawców następuje w ostatnim dniu terminu określonego
w warunkach płatności umowy.
Opóźnienia w płatnościach wynikają głównie z decyzji o wstrzymaniu płatności, zgodnie z warunkami umowy i dyspozycją
od komórki merytorycznej.
Wstrzymanie płatności następuje głównie w sytuacji, gdy kontrahent nie dostarczył wymaganych dokumentów określonych
w umowie, niezbędnych do uruchomienia płatności i najczęściej jest skutkiem braku zapłaty dla podwykonawców
realizujących umowę.
Uruchomienie zapłaty następuje po otrzymaniu oświadczeń o uregulowaniu wszelkich zobowiązań finansowych wobec
podwykonawców kontrahenta.
Opóźnienia w płatnościach wynikają również z błędnie wprowadzonych danych do sytemu finansowo księgowego lub
przekazaniem dokumentu do zapłaty po jego terminie płatności. Sytuacje te mają wpływ na określenie terminu płatności
i występują sporadycznie.
Typowymi warunkami płatności określonymi w umowach to terminy płatności w ciągu 30 dni (głównie dla MŚP) lub 60 dni
od dnia otrzymania faktury. Ze względu na wolumen operacji istotny udział ma również termin zapłaty zobowiązań wobec
głównego dostawcy materiałów realizowany przez Mercus Logistyka Sp. z o.o. – zgodnie z obowiązującym porozumieniem
stosowany jest 14- dniowy termin płatności.
W analizie uwzględniono wszystkie faktury wystawione w ramach Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.,
z wyłączeniem transakcji wewnątrzgrupowych.
W poniższej tabeli przedstawiono kluczowe informacje dotyczące wyników płatności w Grupie Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A. Mierniki przedstawione w tabeli nie zostały zatwierdzone przez żadne zewnętrzne organy poza dostawcą usług
atestacyjnych. Średnia liczba dni na opłacenie faktury została wyliczona na podstawie daty powstania zobowiązania
(określana, jako data wystawienia faktury lub jej wpływu, zgodnie z warunkami umowy oraz wewnętrznymi procedurami)
oraz daty rozliczenia (uregulowania) należności wynikającej z faktury.
Tabela 199. Kluczowe informacje dotyczące wskaźników płatności w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Jednostka
Średnia liczba dni na opłacenie
faktury od dnia rozpoczęcia
naliczania umownego lub
ustawowego terminu płatności
Odsetek płatności zgodny ze
standardowymi warunkami
płatności
Liczba obecnie
nierozstrzygniętych postępowań
sądowych w związku
z opóźnieniami w płatnościach
Grupa Kapitałowa
KGHM Polska Miedź
S.A.
42
90,78%
5
KGHM Polska Miedź S.A. 382
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
SŁOWNIK POMOCNYCH TERMINÓW I SKRÓTÓW
Akcje na okaziciela
W polskim porządku prawnym akcje na okaziciela – ”bearer shares” mają inne znaczenie niż ”bearer
shares” (anonimowe i niezarejestrowane akcje ułatwiające działania niezgodnie z prawem)
wyeliminowane z obrotu w części krajów np. w Wielkiej Brytanii. Obligatoryjna dematerializacja akcji
przeprowadzona w Polsce w 2021 r. zniosła jednocześnie anonimowość wszystkich akcjonariuszy spółek
akcyjnych. Konieczność rejestracji akcji na okaziciela umożliwia identyfikację każdego akcjonariusza
uprawnionego z akcji. Podział na akcje imienne i na okaziciela został utrzymany w dużej mierze z uwagi
na tradycję prawną w Polsce
BAT
(Best Available Technique)
Najlepsza Dostępna Technika, zgodnie z definicją zawartą w Dyrektywie 96/61/WE, to najbardziej
efektywny i zaawansowany etap rozwoju i metod prowadzenia danej działalności, który wskazuje możliwe
wykorzystanie poszczególnych technik jako podstawy dla dopuszczalnych wartości emisji mający na celu
zapobieganie powstawaniu, a jeżeli nie jest to możliwe, ogólne ograniczenie emisji i oddziaływania na
środowisko naturalne jako całość
BGP
Bloki Gazowo-Parowe
BREF
„BAT REFerence document” dokument referencyjny o najlepszych dostępnych technikach (BAT)
Całkowity jednostkowy
koszt produkcji miedzi ze
wsadów własnych
Suma kosztów wydobycia, flotacji, przerobu hutniczego przypadającego na katodę, funkcji wsparcia (COPI,
JRGH oraz Centrala) wraz z kosztami sprzedaży katod skorygowana o wartość zapasów półfabrykatów
i produkcji w toku i pomniejszona o wycenę szlamów anodowych podzielona przez wolumen produkcji
miedzi elektrolitycznej ze wsadów własnych
CRU
CRU Group, firma analityczna z siedzibą w Londynie, zajmująca się m.in. analityką biznesową oraz
usługami doradczymi, głównie na rynku górnictwa, metali i nawozów.
COMEX
The Commodity Exchange, Inc. światowa giełda towarowa z siedzibą w Nowym Jorku, skupiająca się na
handlu instrumentami pochodnymi (kontraktami terminowymi i opcjami) na metale takie jak złoto i srebro,
a także miedź, aluminium, stal, molibden, cynk, ołów i rudę żelaza.
COPI
KGHM Polska Miedź S.A. Oddział Centralny Ośrodek Przetwarzania Informacji
Dług netto
(Net Debt)
Wartość zobowiązania z tytułu kredytów, pożyczek, dłużnych papierów wartościowych i leasingu
pomniejszona o wolne środki pieniężne oraz ich ekwiwalenty, z uwzględnieniem wpływu instrumentów
pochodnych związanych ze źródłami finansowania zewnętrznego. W tej kategorii nie są uwzględnione
zobowiązania wynikające z wykorzystywania instrumentów finansowych zawierających mechanizmy
faktoringu odwrotnego
Drut OFE
Drut z miedzi beztlenowej produkowany w HM Cedynia w oparciu o technologię UPCAST
Dyrektywa CSRD
Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2022/2464 w sprawie sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju (CSRD - Corporate Sustainability Reporting Directive) opublikowana
w Dzienniku Urzędowym UE w dniu 16 grudnia 2022 r.
EBITDA skorygowana
(Earnings Before Interest,
Taxes, Depreciation and
Amortization)
Zysk netto na sprzedaży powiększony o amortyzację ujętą w kosztach rodzajowych oraz
odpisy/odwrócenia odpisów z tytułu utraty wartości aktywów trwałych.
EE TGE YA
Cena energii elektrycznej na warszawskiej Towarowej Giełdzie Energii (TGE) w dostawie na następny rok
kalendarzowy (YA – Year Ahead)
Elektrorafinacja
Proces elektrolizy z rozpuszczalną anodą, wykonaną ze stopu poddawanego rafinacji. W czasie procesu
na katodzie, dzięki specjalnie dobranym warunkom, następuje selektywne wydzielanie metalu
rafinowanego, a zanieczyszczające go domieszki pozostają w elektrolicie w postaci stałej lub
rozpuszczonej
ESRS
(European Sustainability
Reporting Standards)
Europejskie Standardy Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (lub Europejskie Standardy
Sprawozdawczości w Zakresie Zrównoważonego Rozwoju), wydane w formie Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2023/2772. Rozporządzenie weszło w życie i jest stosowane od 1 stycznia 2024 r.
Fed
System Rezerwy Federalnej, zwyczajowo Rezerwa Federalna, w skrócie Fed od ang. Federal Reserve
System lub Federal Reserve, Fed − bank centralny Stanów Zjednoczonych.
Filar (górnictwo)
Nietknięta część górotworu, pozostawiona do podparcia stropu i podtrzymania go przed zawałem
Flotacja (wzbogacanie
flotacyjne)
Proces rozdziału rudy na frakcje o zróżnicowanej zawartości składników użytecznych wykorzystujący
różnice zwilżalności ziaren poszczególnych minerałów. Minerały dobrze zwilżalne opadają na dno komory
flotacyjnej, natomiast źle zwilżalne (te, których zwilżalność obniża się dodatkowo za pomocą odczynników
zwanych kolektorami, np. ksantogenianów) unoszą się na powierzchni zawiesiny rozwiniętej dzięki
odpowiednim odczynnikom pianotwórczym
KGHM Polska Miedź S.A. 383
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
FOMC
(The Federal Open Market
Committee)
Federalny Komitet ds. Otwartego Rynku, organ w ramach Systemu Rezerwy Federalnej (Fed),
odpowiedzialny za kształtowanie polityki pieniężnej, nadzór nad operacjami otwartego rynku w Stanach
Zjednoczonych oraz ustalanie docelowych poziomów podaży pieniądza.
Gaz TFF MA
Cena gazu na europejskim rynku hurtowym TTF (Title Transfer Facility) dla kontraktów terminowych na
dostawy gazu ziemnego na miesiąc do przodu (MA – Month Ahead).
Grupa Kapitałowa
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A.
HM
Huta miedzi
INE
Shanghai International Energy Exchange, spółka zależna Shanghai Futures Exchange, umożliwiająca
handel kontraktami terminowymi i opcjami na ropę naftową, miedź, olej paliwowy o niskiej zawartości
siarki oraz kauczuk.
ISO
Międzynarodowa Organizacja Normalizacyjna (ang. International Organization for Standardization)
JRGH
KGHM Polska Miedź S.A. Oddział Jednostka Ratownictwa Górniczo-Hutniczego
Kadra zarządzająca
Najwyższy szczebel w organizacji jednostki (Zarząd, Rada Nadzorcza)
Kadra kierownicza
Kierownicy poszczególnych jednostek lub działów organizacji, z uwzględnieniem kadry kierowniczej
najwyższego szczebla oraz kadry kierowniczej średniego szczebla
Katody miedziane
Podstawowa postać miedzi elektrolitycznie rafinowanej, produkt elektrolitycznej rafinacji miedzi
Koncentrat miedzi
Produkt powstały przez wzbogacenie niskoprocentowych rud metali miedzi
Koszt produkcji miedzi
płatnej (C1)
Jednostkowy gotówkowy koszt produkcji miedzi płatnej uwzględniający koszty wydobycia i przerobu
urobku, koszty transportu, podatek od wydobycia niektórych kopalin, koszty administracyjne fazy
górniczej oraz premię przerobową hutniczo-rafinacyjną (TC/RC) pomniejszony o wartość produktów
ubocznych. Koszt C1 odnoszony jest do miedzi płatnej w koncentracie własnym w przypadku segmentu
KGHM Polska Miedź S.A. oraz miedzi płatnej w produktach końcowych poszczególnych kopalń segmentu
KGHM INTERNATIONAL LTD. i segmentu Sierra Gorda S.C.M.
Kopalina
Surowiec o znaczeniu gospodarczym wydobywany z ziemi np. węgiel, ropa naftowa, sól, rudy metali
KSH
Ustawa z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek handlowych (Dz. U. 2000 Nr 94, poz. 1037, z późn. zm.)
LBMA
London Bullion Market Association, stowarzyszenie branży metali szlachetnych odpowiedzialne za
wyznaczanie głównych standardów na rynku srebra i złota.
LME
London Metal Exchange, największa na świecie giełda metali nieżelaznych, która umożliwia handel
kontraktami terminowymi i opcjami na różne surowce. Stanowi globalny punkt odniesienia dla cen metali
i odgrywa kluczową rolę w międzynarodowym handlu.
Metal płatny
Wolumen wyprodukowanego metalu pomniejszony o straty związane z dalszym przetwarzaniem
produktu do postaci czystego metalu
Miedź elektrolityczna
Produkt elektrolitycznej rafinacji miedzi
NBP
Narodowy Bank Polski
Odpady flotacyjne
(końcowe)
Odpady powstałe w procesie wzbogacania rud metali
OPEC+
Szersze porozumienie, które obejmuje członków OPEC (Organizacji Krajów Eksportujących Ropę Naftową)
oraz dodatkowe kraje producentów ropy, które zgodziły się współpracować z OPEC w celu regulacji
podaży ropy na światowych rynkach.
OUOW
Obiekt unieszkodliwiania odpadów wydobywczych
Perspektywa czasowa
Perspektywa i określony czas realizacji danego działania. Przyjmuje się :
− Perspektywa krótkoterminowa – obejmuje okres do 2 lat
− Perspektywa średnioterminowa – obejmuje od 2 do 5 lat
− Perspektywa długoterminowa – obejmuje powyżej 5 lat
Polityka mobilności
Polityka Międzynarodowej Mobilności w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. określająca zasady
transferu pracowników oddelegowanych z jednego podmiotu Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
do innego podmiotu Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. z siedzibą w innym kraju.
Regulamin Wynalazczości
Dokument wewnętrzny Spółki określający zasady i tryb rozpatrywania i wynagradzania zgłoszeń projektów
wynalazczych, nabywania przez KGHM praw do korzystania z projektów wynalazczych oraz nabywania
praw do uzyskania Praw Wyłącznych.
r/r
„Rok do roku” – skrót oznaczający porównanie wartości w dwóch kolejnych latach
REACH
Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals – rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) dotyczące bezpiecznego stosowania chemikaliów, poprzez ich rejestrację
KGHM Polska Miedź S.A. 384
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
i ocenę, oraz w niektórych przypadkach udzielanie zezwoleń i ograniczenia handlu i stosowania niektórych
chemikaliów
Ropa WTI
Ropa WTI (West Texas Intermediate), gatunek ropy naftowej pochodzącej z USA. Służy jako jeden
z głównych międzynarodowych benchmarków cenowych dla ropy naftowej (obok Brent oraz Ural).
Ruda
Kopalina, z której uzyskuje się jeden lub więcej składników. Rudy dzielą się na monometaliczne
(zawierające jeden metal) i polimetaliczne (zawierające więcej niż jeden metal)
Sell-side
Termin używany w branży usług finansowych oznaczający świadczenie usług sprzedaży papierów
wartościowych przez takie jednostki jak banki inwestycyjne, domy maklerskie czy animatorów rynku.
SHFE
Shanghai Futures Exchange, jedna z głównych giełd kontraktów terminowych w Chinach, zajmującą się
handlem instrumentami finansowymi bazującymi na metalach (np. miedź, aluminium, cynk), w tym
szlachetne, produktach energetycznych czy kauczuku.
Skała płonna
Skała, która przy wydobywaniu ze złoża określonej kopaliny jest uważana za nieużyteczną
SMR
(Small Modular Reactor)
Technologia małych modułowych reaktorów jądrowych
Sprzężony jednostkowy
koszt produkcji miedzi
elektrolitycznej ze wsadów
własnych
Suma kosztów wydobycia, flotacji, przerobu hutniczego przypadającego na katodę, funkcji wsparcia (COPI,
JRGH oraz Centrala) wraz z kosztami sprzedaży katod, skorygowana o wartość zapasów półfabrykatów
i produkcji w toku podzielona przez wolumen produkcji miedzi elektrolitycznej ze wsadów własnych.
Wskaźnik wykorzystywany wyłącznie w Jednostce Dominującej
SX-EW
(solvent extraction and
electrowinning)
Technologia produkcji miedzi katodowej stosowana w niektórych zakładach KGHM INTERNATIONAL LTD.
polegająca na ługowaniu (proces rozpuszczania użytecznych składników pod wpływem roztworu)
w warunkach atmosferycznych hałdy rudy miedzi za pomocą rozcieńczonego kwasu siarkowego
Technologia elektrolitycznej
rafinacji miedzi
Proces elektrorafinacji metali w zastosowaniu do miedzi. Okresowo wycofywane partie elektrolitu
stanowią warunek utrzymywania zanieczyszczeń na dopuszczalnym poziomie, współdecydującym
o jakości miedzi rafinowanej elektrolitycznie. Zanieczyszczony elektrolit i szlam są surowcami do
odzyskiwania niektórych metali towarzyszących miedzi, takich jak: srebro, złoto, selen czy nikiel
Technologia wytopu i
elektrolitycznej rafinacji
srebra
Składa się z: przygotowania wsadu (mieszanie składników wsadu, suszenie), wytopu metalu Dore’a
i odlewania anod (topienie wsadu w piecu Kaldo celem odżużlowania lub odpędzenia do fazy gazowej
składników zanieczyszczających, zakończone odlaniem produktu (99% srebra) w postać anod),
elektrorafinacji srebra (osad katodowy o zawartości min. 99,99% srebra), przetopu w indukcyjnym piecu
elektrycznym i odlewania srebra rafinowanego w postać handlową (sztabki lub granulat)
TPM
(Total Precious Metals)
Metale szlachetne (złoto, platyna, pallad)
Uncja trojańska
(troz)
Jednostka masy używana głównie w krajach anglosaskich. Uncja trojańska (w skrócie oz) jest powszechnie
stosowana w jubilerstwie i handlu metalami szlachetnymi. Dokładna masa 1 uncji trojańskiej odpowiada
masie 31,1035 grama
Urobek
Materiał skalny wybrany w przodku górniczym. Obejmuje zarówno kopalinę jak i skałę płonną
Walcówka miedziana
Walcowany pręt miedziany, najczęściej o średnicy 6-12 mm, powszechnie stosowany jako surowiec dla
przemysłu kablowego
Wyrobisko
Przestrzeń powstała w wyniku robót górniczych
Wskaźnik LTIFR KGHM
(Lost Time Injury Frequency
Rate)
Wskaźnik liczby wypadków przy pracy (według definicji obowiązującej w Polsce) w Spółce KGHM Polska
Miedź S.A. standaryzowanych do 1 mln przepracowanych godzin
Wskaźnik TRIR
(Total Recordable
Incident Rate)
Wskaźnik liczby wypadków przy pracy spełniających warunki rejestracji w rozumieniu standardu ICMM
(International Council on Mining & Metals) standaryzowanych do 200 000 przepracowanych godzin
WTR
Piec Wychylno-Topielno-Rafinacyjny
ZG
Zakłady górnicze
Zielona transformacja
Działanie, które ma na celu zwiększenie wykorzystania odnawialnych źródeł do produkcji energii
Złoże
Naturalne nagromadzenie kopalin w obrębie skorupy ziemskiej, powstałe w wyniku różnorodnych
procesów geologicznych
ZWR
Zakłady Wzbogacania Rud
KGHM Polska Miedź S.A. 385
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Spis tabel
Tabela 1. Inwestycje kapitałowe KGHM Polska Miedź S.A. ...................................................................................................................................... 11
Tabela 2. Połączenia spółek w ramach Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ......................................................................................... 11
Tabela 3. Inwestycje kapitałowe spółki pośrednio zależnej - Polskiej Grupy Uzdrowisk sp. z o.o.................................................................... 12
Tabela 4. Inwestycje kapitałowe dotyczące aktywów zagranicznych ..................................................................................................................... 12
Tabela 5. Pożyczki udzielone spółkom zagranicznym .............................................................................................................................................. 13
Tabela 6. Opis modelu biznesowego Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ............................................................................................ 15
Tabela 7. Kapitały tworzące wartość Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ............................................................................................. 16
Tabela 8. Kluczowe osiągnięcia w poszczególnych strategicznych kierunkach rozwoju .................................................................................... 33
Tabela 9. Stan zaawansowania realizacji strategicznych mierników sukcesu – poziom w 2024 r.................................................................... 34
Tabela 10. Czynniki sprzyjające rozwojowi Grupy Kapitałowej KGHM .................................................................................................................... 37
Tabela 11. Ograniczenia rozwojowe dla Grupy Kapitałowej KGHM ......................................................................................................................... 37
Tabela 12. Główne założenia Budżetu 2025, realizacja założeń Budżetu 2024 ..................................................................................................... 38
Tabela 13. Kategoria ryzyka – Rynkowe, w Modelu Ryzyka Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ........................................................ 58
Tabela 14. Obszary ryzyka kredytowego w Modelu Ryzyka Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ....................................................... 60
Tabela 15. Kategoria ryzyka – Płynność finansowa, w Modelu Ryzyka Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ..................................... 61
Tabela 16. Struktura akcjonariatu Spółki na dzień 31 grudnia 2024 r. i na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania ......................... 61
Tabela 17. Kluczowe dane dotyczące notowań akcji Spółki na GPW w Warszawie S.A. Źródło: KGHM, biuletyn statystyczny GPW za 2023 i
2024 r., Bloomberg ........................................................................................................................................................................................ 63
Tabela 18. Wykaz biur maklerskich sporządzających raporty analityczne o KGHM Polska Miedź S.A. ............................................................. 65
Tabela 19. Umowy znaczące dla działalności Spółki i Grupy Kapitałowej ............................................................................................................... 66
Tabela 20. Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem
administracji publicznej ................................................................................................................................................................................ 67
Tabela 21. Wydatki KGHM Polska Miedź S.A. i Grupy Kapitałowej na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów,
organizacji społecznych, związków zawodowych itp. (mln PLN) ........................................................................................................... 68
Tabela 22. Kluczowe wskaźniki operacyjne i finansowe według segmentów działalności w 2024 r. ................................................................. 69
Tabela 23. Warunki rynkowe istotne dla działalności Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. – średnie notowania. ........................... 72
Tabela 24. Wyniki produkcyjne w Grupie Kapitałowej ................................................................................................................................................ 73
Tabela 25. Koszt produkcji miedzi płatnej C1 w Grupie Kapitałowej z uwzględnieniem podatków górniczych (USD/funt) .......................... 74
Tabela 26. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej (mln PLN) ...................................................................................................................................... 75
Tabela 27. Główne czynniki wpływające na zmianę wyniku finansowego Grupy Kapitałowej ............................................................................ 76
Tabela 28. Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej (mln PLN) ................................................................................................................................. 77
Tabela 29. Skonsolidowane aktywa (mln PLN) ............................................................................................................................................................. 78
Tabela 30. Skonsolidowany kapitał i zobowiązania (mln PLN) .................................................................................................................................. 79
Tabela 31. Struktura długu netto Grupy Kapitałowej (mln PLN) ............................................................................................................................... 80
Tabela 32. Struktura długu netto Jednostki Dominującej (mln PLN) ........................................................................................................................ 80
Tabela 33. Źródła finansowania w Grupie Kapitałowej .............................................................................................................................................. 81
Tabela 34. Kwota dostępnego i wykorzystanego finansowania zewnętrznego Grupy Kapitałowej (mln PLN) ................................................ 82
Tabela 35. Wartość wskaźnika Dług netto/EBITDA Grupy Kapitałowej ................................................................................................................... 82
Tabela 36. Najistotniejsze pożyczki udzielone przez spółki Grupy Kapitałowej na dzień 31 grudnia 2024 r. ................................................. 83
Tabela 37. Pożyczki udzielone przez spółkę Dominującą oraz spółki Grupy Kapitałowej w roku 2024 r. ......................................................... 83
Tabela 38. Produkcja górnicza ........................................................................................................................................................................................ 85
Tabela 39. Produkcja hutnicza ........................................................................................................................................................................................ 86
Tabela 40. Wolumen sprzedaży podstawowych wyrobów KGHM Polska Miedź S.A. ........................................................................................... 87
Tabela 41. Przychody z umów z klientami KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN) ..................................................................................................... 87
Tabela 42. Koszty według rodzaju KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN) ................................................................................................................... 88
Tabela 43. Wyniki finansowe KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN)............................................................................................................................ 90
Tabela 44. Główne czynniki wpływające na zmianę wyniku finansowego KGHM Polska Miedź S.A. ................................................................. 90
Tabela 45. Przepływy pieniężne KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN) ...................................................................................................................... 91
Tabela 46. Aktywa KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN) .............................................................................................................................................. 92
Tabela 47. Kapitał i zobowiązania KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN) ................................................................................................................... 93
Tabela 48. Struktura nakładów na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne KGHM Polska Miedź S.A. (mln PLN) .......................... 94
Tabela 49. Wyniki produkcyjne KGHM INTERNATIONAL LTD. ................................................................................................................................... 96
Tabela 50. Wolumen i przychody ze sprzedaży KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln USD) .................................................................................... 96
Tabela 51. Przychody ze sprzedaży KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln PLN) ......................................................................................................... 96
Tabela 52. Koszt produkcji miedzi płatnej C1 KGHM INTERNATIONAL LTD. .......................................................................................................... 97
Tabela 53. Główne czynniki wpływające na zmianę poziomu kosztów rodzajowych w stosunku do 2023 r. .................................................. 97
Tabela 54. Wyniki finansowe KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln USD) ................................................................................................................... 98
Tabela 55. Wyniki finansowe KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln PLN) .................................................................................................................... 98
Tabela 56. Główne czynniki wpływające na zmianę wyniku finansowego KGHM INTERNATIONAL LTD........................................................... 98
Tabela 57. Wydatki inwestycyjne KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln USD) ............................................................................................................ 99
Tabela 58. Wydatki inwestycyjne KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln PLN) ............................................................................................................. 99
Tabela 59. Produkcja miedzi, molibdenu i metali szlachetnych Sierra Gorda S.C.M. .......................................................................................... 99
Tabela 60. Wolumen i przychody ze sprzedaży Sierra Gorda S.C.M. ..................................................................................................................... 100
Tabela 61. Koszty podstawowej działalności operacyjnej oraz koszt produkcji miedzi płatnej (C1) Sierra Gorda S.C.M. ............................ 100
Tabela 62. Główne czynniki wpływające na zmianę poziomu kosztów rodzajowych w stosunku do 2023 r. ................................................ 101
Tabela 63. Wyniki Sierra Gorda S.C.M. w mln USD (udział własnościowy 100%) ................................................................................................. 101
Tabela 64. Wyniki segmentu Sierra Gorda S.C.M. proporcjonalnie do posiadanych udziałów (55%) w mln PLN ......................................... 101
Tabela 65. Główne czynniki wpływające na zmianę wyniku finansowego segmentu Sierra Gorda S.C.M. ..................................................... 102
Tabela 66. Wydatki inwestycyjne Sierra Gorda S.C.M. .............................................................................................................................................. 102
Tabela 67. Przychody z umów z klientami osiągnięte przez spółki należące do Grupy Kapitałowej KGHM – bez przychodów wewnątrz
segmentu (mln PLN) .................................................................................................................................................................................... 103
KGHM Polska Miedź S.A. 386
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 68. Wyniki finansowe segmentu Pozostałe (mln PLN) ................................................................................................................................. 103
Tabela 69. Wydatki inwestycyjne - nabycie wartości niematerialnych i rzeczowych aktywów trwałych (mln PLN) ....................................... 104
Tabela 70. Stosowane w KGHM Polska Miedź S.A. zasady rozdziału I DPSN 2021 – Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
106
Tabela 71. Zasady rozdziału I DPSN 2021 stosowane częściowo w KGHM Polska Miedź S.A. .......................................................................... 108
Tabela 72. Zmiany w składzie Zarządu w 2024 r. i do dnia sporządzenia sprawozdania................................................................................... 116
Tabela 73. Zmiany w składzie Rady Nadzorczej w 2024 r. i do dnia sporządzenia sprawozdania ................................................................... 117
Tabela 74. Biogramy Członków Rady Nadzorczej ...................................................................................................................................................... 118
Tabela 75. Struktura wieku i stażu pracy Członków Rady Nadzorczej i Zarządu na dzień sporządzenia sprawozdania .............................. 127
Tabela 76. Reprezentacja płci w Zarządzie oraz Radzie Nadzorczej na dzień 1 stycznia 2024 r. r. .................................................................. 127
Tabela 77. Reprezentacja płci w Zarządzie oraz Radzie Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2024 r. .................................................................... 127
Tabela 78. Reprezentacja różnorodności wg płci w Zarządzie oraz Radzie Nadzorczej na dzień sporządzenia sprawozdania ................. 127
Tabela 79. Stosowane w KGHM Polska Miedź S.A. zasady rozdziału II DPSN 2021 – Zarząd i rada nadzorcza.............................................. 128
Tabela 80. Zasady rozdziału II DPSN 2021 stosowane częściowo lub nie stosowane w KGHM Polska Miedź S.A. ....................................... 129
Tabela 81. Stosowane w KGHM Polska Miedź S.A. zasady rozdziału III DPSN 2021 – Systemy i funkcje wewnętrzne ................................. 130
Tabela 82. Zasady rozdziału III DPSN 2021 nie dotyczące KGHM Polska Miedź .................................................................................................. 133
Tabela 83. Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy w 2024 r. oraz do dnia sporządzenia sprawozdania ............................................................ 134
Tabela 84. Struktura akcjonariatu Spółki na dzień 1 stycznia 2024 oraz 31 grudnia 2024 r. i na dzień sporządzenia niniejszego
sprawozdania ............................................................................................................................................................................................... 136
Tabela 85. Stosowane w KGHM Polska Miedź S.A. zasady rozdziału IV DPSN 2021 – Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami . 137
Tabela 86. Zasady w rozdziale IV zbioru DPSN 2021 niestosowane w KGHM Polska Miedź S.A. ..................................................................... 138
Tabela 87. Stosowane w KGHM Polska Miedź S.A. zasady rozdziału V DPSN 2021 – Konflikt interesów i transakcje z podmiotami
powiązanymi ................................................................................................................................................................................................. 139
Tabela 88. Stosowane w KGHM Polska Miedź S.A. zasady rozdziału VI DPSN 2021 – Wynagrodzenia ........................................................... 141
Tabela 89. Potencjalnie należne wynagrodzenie członków Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. za 2024 r. ...................................................... 142
Tabela 90. Zasady rozdziału VI DPSN 2021 stosowane częściowo w KGHM Polska Miedź S.A. ........................................................................ 144
Tabela 91. Informacje dotyczące doświadczenia związanego z sektorami, produktami i położeniem geograficznym jednostki
poszczególnych Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej .................................................................................................................. 149
Tabela 92. Informacje na temat składu i różnorodności organów administrujących, zarządzających i nadzorczych KGHM Polska Miedź
S.A. na dzień 31 grudnia 2024 r. ................................................................................................................................................................ 154
Tabela 93. Odpowiedzialność Zarządu za realizację celów z obszaru ESG – stan na 31 grudnia 2024 r. ........................................................ 157
Tabela 94. Cele zarządcze i strategiczne członków Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. w ramach zrównoważonego rozwoju na 2024 r. 159
Tabela 95. Podstawowe elementy procesu należytej staranności ujęte w sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju ........................ 160
Tabela 96. Opis modelu biznesowego Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. .......................................................................................... 162
Tabela 97. Kwestie zrównoważonego rozwoju w ramach Strategii Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. do 2030 roku z horyzontem
2040 ................................................................................................................................................................................................................ 163
Tabela 98. Stan zaawansowania realizacji strategicznych mierników sukcesu – poziom w 2024 r.................................................................. 164
Tabela 99. Znaczące grupy oferowanych produktów, obsługiwane rynki i grupy klientów w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
165
Tabela 100. Kluczowe produkty Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. i ich ślad węglowy na tle średnich w branży ......................... 167
Tabela 101. Pozycja przedsiębiorstw i grup klientów w kluczowym łańcuchu wartości Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ........ 168
Tabela 102. Bieżące i oczekiwane korzyści dla kluczowych grup interesariuszy.................................................................................................... 173
Tabela 103. Mapa kluczowych Interesariuszy Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w roku 2024 ........................................................ 175
Tabela 104. Kanały komunikacji wobec kluczowych interesariuszy ......................................................................................................................... 175
Tabela 105. Wykaz istotnych wpływów, ryzyk i szans rozpatrywanych przez organy administrujące i zarządzające w 2024 roku .............. 178
Tabela 106. Istotne wpływy i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym ............................................................ 192
Tabela 107. Ryzyka związane z czynnikiem środowiskowym .................................................................................................................................... 213
Tabela 108. Ryzyko związane z czynnikami społecznymi ........................................................................................................................................... 217
Tabela 109. Ryzyko związane z czynnikami ładu korporacyjnego ............................................................................................................................ 217
Tabela 110. Kluczowe aspekty związane z wpływem Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. na środowisko i społeczeństwo .......... 219
Tabela 111. Analiza wpływów pozytywnych i negatywnych działalności Grupa Kapitałowej wg poszczególnych etapów łańcucha wartości
219
Tabela 112. Perspektywy czasowe zastosowane w ramach analizy ......................................................................................................................... 220
Tabela 113. Ryzyko fizyczne, gwałtowne, związane z wystąpieniem gwałtownych zjawisk pogodowych będących następstwem zmian
klimatu. .......................................................................................................................................................................................................... 221
Tabela 114. Ryzyko klimatyczne związane z przejściem ............................................................................................................................................. 223
Tabela 115. Standard przekrojowy ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji .............................................................................................................. 240
Tabela 116. Standard tematyczny ESRS E1 Zmiana klimatu ...................................................................................................................................... 240
Tabela 117. Standard tematyczny ESRS E2 Zanieczyszczenie ................................................................................................................................... 241
Tabela 118. Standard tematyczny ESRS E3 Woda i zasoby morskie......................................................................................................................... 241
Tabela 119. Standard tematyczny ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy ........................................................................................................... 241
Tabela 120. Standard tematyczny ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym ................................................ 241
Tabela 121. Standard tematyczny ESRS S1 Własne zasoby pracownicze ................................................................................................................ 242
Tabela 122. Standard tematyczny ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości ............................................................................... 242
Tabela 123. Standard tematyczny ESRS S3 Dotknięte społeczności ......................................................................................................................... 243
Tabela 124. Standard tematyczny ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi ................................................................................................... 243
Tabela 125. Standard tematyczny ESRS G1 Postępowanie w biznesie .................................................................................................................... 243
Tabela 126. Wykaz działalności zakwalifikowanych do systematyki taksonomii w 2024 r. na podstawie przytoczonych na wstępie regulacji
prawych obejmuje następujące działalności: ......................................................................................................................................... 247
Tabela 127. Działalności uznane za zgodne w 2024 r.: ............................................................................................................................................... 248
Tabela 128. Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką za
rok 2024 ......................................................................................................................................................................................................... 252
KGHM Polska Miedź S.A. 387
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 129. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką za rok 2024 ......................................................................................................................................................................... 254
Tabela 130. Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z
systematyką za rok 2024 ............................................................................................................................................................................ 256
Tabela 131. Ujawnienie taksonomiczne: Obrót - Wzór 1 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym ................................... 260
Tabela 132. Ujawnienie taksonomiczne: Obrót - Wzór 2 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik) .............................. 261
Tabela 133. Ujawnienie taksonomiczne: Obrót - Wzór 3 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik) ....................................... 262
Tabela 134. Ujawnienie taksonomiczne: Obrót - Wzór 4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z
systematyką .................................................................................................................................................................................................. 263
Tabela 135. Ujawnienie taksonomiczne: Obrót - Wzór 5 Działalność gospodarcza nie kwalifikująca się do systematyki ............................. 264
Tabela 136. Ujawnienie taksonomiczne: Nakłady inwestycyjne – Wzór 1 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym ...... 265
Tabela 137. Ujawnienie taksonomiczne: Nakłady inwestycyjne – Wzór 2 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik) . 266
Tabela 138. Ujawnienie taksonomiczne: Nakłady inwestycyjne – Wzór 3 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik) .......... 267
Tabela 139. Ujawnienie taksonomiczne: Nakłady inwestycyjne – Wzór 4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale
niezgodna z systematyką ........................................................................................................................................................................... 268
Tabela 140. Ujawnienie taksonomiczne: Nakłady inwestycyjne – Wzór 5 Działalność gospodarcza nie kwalifikująca się do systematyki 269
Tabela 141. Ujawnienie taksonomiczne: Wydatki operacyjne – Wzór 1 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym ......... 270
Tabela 142. Ujawnienie taksonomiczne: Wydatki operacyjne - Wzór 2 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik) ..... 271
Tabela 143. Ujawnienie taksonomiczne: Wydatki operacyjne - Wzór 3 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik) .............. 272
Tabela 144. Ujawnienie taksonomiczne: Wydatki operacyjne - Wzór 4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale
niezgodna z systematyką ........................................................................................................................................................................... 273
Tabela 145. Ujawnienie taksonomiczne: Wydatki operacyjne - Wzór 5 Działalność gospodarcza nie kwalifikująca się do systematyki .... 274
Tabela 146. Zużycie energii i koszyk energetyczny w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. [MWh] .................................................... 281
Tabela 147. Energochłonność na podstawie przychodów netto [MWh/mln PLN] ................................................................................................. 281
Tabela 148. Uzgodnienie ilościowe przychodów ze skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym .............................................................. 282
Tabela 149. Wartości współczynników ocieplenia globalnego GPW100 dla rozpatrywanych gazów cieplarnianych ..................................... 282
Substancja 282
Tabela 150. Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 1, 2, 3 w Spółce KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 roku [t CO
2
e] ...................................... 283
Tabela 151. Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 1, 2, 3 w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 roku [tCO
2
e] ................ 284
Tabela 152. Intensywność emisji gazów cieplarnianych dla Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ....................................................... 285
Tabela 153. Wskaźniki emisji CO
2
dla energii elektrycznej i cieplnej zakupionych w 2024 r. na potrzeby KGHM Polska Miedź S.A. ........... 286
Tabela 154. Wskaźniki emisji CO
2
dla energii elektrycznej i cieplnej zakupionych w 2024 r. przez KGHM Polska Miedź S.A. i spółki krajowe
287
Tabela 155. Wskaźniki emisji CO
2
dla energii elektrycznej zakupionej w 2024 r. przez spółki zagraniczne...................................................... 287
Tabela 156. Kategorie z zakresu 3 emisji zgodnie z GHG Protocol dla Grupy Kapitałowej .................................................................................. 288
Tabela 157. Uzasadnienie wykluczenia z bilansu kategorii Zakresu 3 emisji ......................................................................................................... 288
Tabela 158. Wskaźniki emisji na 2024 r. związane z zakupionymi dobrami ........................................................................................................... 289
Tabela 159. Wskaźniki emisji na 2024 r. związane z zakupionymi usługami .......................................................................................................... 292
Tabela 160. Wskaźniki emisji na 2024 r. z transportu zakupionych dóbr ............................................................................................................... 294
Tabela 161. Wskaźniki emisji GHG dla podróży służbowych wg DEFRA .................................................................................................................. 297
Tabela 162. Wskaźniki emisji GHG z transportu materiałów wg DEFRA .................................................................................................................. 299
Tabela 163. Główne założenia polityki środowiskowej i działania podejmowane w zakresie zobowiązań. ..................................................... 300
Tabela 164. Wykaz instalacji eksploatowanych przez oddziały KGHM Polska Miedź S.A., objętych obowiązkiem zgłaszania uwolnień i
transferów do KRUiTZ. ................................................................................................................................................................................ 305
Tabela 165. Wykaz instalacji eksploatowanych przez spółki krajowe wchodzące w skład Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.,
objętych obowiązkiem zgłaszania uwolnień i transferów do KRUiTZ. ............................................................................................... 305
Tabela 166. Wykaz norm i metod określania emisji zanieczyszczeń objętych obowiązkiem zgłaszania do KRUiTZ ....................................... 308
Tabela 167. Zanieczyszczenia emitowane do powietrza z instalacji należących do KGHM Polska Miedź S.A. zgodnie z Europejskim
Rejestrem Uwalniania i Transferu zanieczyszczeń w kg/rok ................................................................................................................ 309
Tabela 168. Wykaz norm i metod określania emisji zanieczyszczeń do wody ....................................................................................................... 309
Tabela 169. Zanieczyszczenia emitowane do wody z instalacji należących do Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. zgodnie z
Europejskim Rejestrem Uwalniania i Transferu zanieczyszczeń w kg/rok ........................................................................................ 310
Tabela 170. Substancje potencjalnie niebezpieczne w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r. ............................................. 310
Tabela 171. Substancje SVHC w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r. .................................................................................... 311
Tabela 172. Główne założenia polityki związane z zasobami wodnymi i morskimi .............................................................................................. 312
Tabela 173. Najważniejsze zagadnienia związane z gospodarka zasobami wodnymi .......................................................................................... 315
Tabela 174. Zasady zarządzania zasobami wodnymi ................................................................................................................................................. 316
Tabela 175. Gospodarka wodą w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 roku ............................................................................ 317
Tabela 176. Wodochłonność............................................................................................................................................................................................ 317
Tabela 177. Zasady zarządzania różnorodnością biologiczną i ochrony ekosystemów ....................................................................................... 318
Tabela 178. Fundamenty polityki związanej z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym ............................................... 324
Tabela 179. Zasoby wprowadzane w Grupie kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r. ............................................................................ 329
Tabela 180. Produkty uboczne przekazane do odbiorców w 2024 r. w KGHM Polska Miedź S.A. ...................................................................... 331
Tabela 181. Odpady w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r. .................................................................................................... 332
Tabela 182. Formy zaangażowania pracowników i dialogu społecznego w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ........................... 338
Tabela 183. Przykłady projektów i szkoleń, które poprzez zwiększanie kompetencji eksperckich angażuje pracowników do realizacji
powierzonych zadań ................................................................................................................................................................................... 338
Tabela 184. Całkowita liczba pracowników w podziale na płeć w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 roku ..................... 347
Tabela 185. Całkowita liczba pracowników w podziale na typ zatrudnienia (pełny lub niepełny wymiar godzin) oraz na płeć w Grupie
Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ....................................................................................................................................................... 347
Tabela 186. Liczba odejść pracowników w podziale na płeć w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ................................................. 347
Tabela 187. Liczba pracowników stałych i tymczasowych ogółem oraz w podziale na płeć w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
348
KGHM Polska Miedź S.A. 388
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Tabela 188. Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla w Grupie Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. ......................................................................................................................................................................................... 348
Tabela 189. Struktura wiekowa pracowników w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 roku .................................................. 348
Tabela 190. Podstawowe przepisy i narzędzia ochrony socjalnej w krajach prowadzenia działalności Grupy Kapitałowej KGHM Polska
Miedź S.A. ...................................................................................................................................................................................................... 349
Tabela 191. Średnia liczba godzin szkoleń na pracownika w podziale na płeć [2024] .......................................................................................... 350
Tabela 192. Podstawowe mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy ......................................................................................................................... 350
Tabela 193. Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym ......................................................................................................... 351
Tabela 194. Luka płacowa w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 roku .................................................................................... 351
Tabela 195. Kanały zgłoszeń dla aktywów zagranicznych Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ........................................................... 361
Tabela 196. Charakterystyka wybranych spółek Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. oraz ich konsumentów i użytkowników
końcowych .................................................................................................................................................................................................... 364
Tabela 197. Najważniejsze polityki i procedury w odniesieniu do postępowania w biznesie funkcjonujące w Grupie Kapitałowej KGHM
Polska Miedź S.A. ......................................................................................................................................................................................... 370
Tabela 198. Regulacje związane z Systemem Zarządzania Działaniami Antykorupcyjnymi (SZDA) funkcjonujące w KGHM Polska Miedź S.A.
371
Tabela 199. Kluczowe informacje dotyczące wskaźników płatności w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. .................................... 381
Spis schematów
Schemat 1. Struktura organizacyjna KGHM Polska Miedź S.A. ...................................................................................................................................... 8
Schemat 2. Struktura Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. na 31 grudnia 2024 r. ...................................................................................... 9
Schemat 3. Struktura Grupy Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD. na 31 grudnia 2024 r. ........................................................................... 10
Schemat 4. Segmenty sprawozdawcze Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ............................................................................................ 13
Schemat 5. Model biznesowy Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ............................................................................................................ 14
Schemat 6. Lokalizacja aktywów produkcyjnych Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ............................................................................ 17
Schemat 7. Zintegrowana działalność geologiczno-górnicza i hutnicza w KGHM Polska Miedź S.A. .................................................................. 23
Schemat 8. Uproszczony schemat podstawowej działalności w Grupie Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD. ........................................ 24
Schemat 9. Przewagi konkurencyjne Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ................................................................................................ 29
Schemat 10. Misja, Wizja i Kierunki Rozwoju Strategii Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. .................................................................... 32
Schemat 11. Pięć filarów bazujących na pięciu kierunkach rozwoju w Strategii Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ........................ 32
Schemat 12. Proces zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. ...................................................... 41
Schemat 13. Struktura organizacyjna zarządzania ryzykiem w KGHM Polska Miedź S.A. ....................................................................................... 43
Schemat 14. Kategorie ryzyka w Modelu Ryzyka KGHM Polska Miedź S.A. i ich definicje ....................................................................................... 44
Schemat 15. Prognozy wzrostu realnego PKB według Międzynarodowego Funduszu Walutowego ze stycznia 2025 r. w zestawieniu do
poprzednich prognoz. Źródło: KGHM Polska Miedź, Międzynarodowy Fundusz Walutowy ........................................................... 70
Schemat 16. Współczynnik COMPLY dla KGHM Polska Miedź S.A. ............................................................................................................................ 106
Schemat 17. Struktura ładu korporacyjnego w KGHM Polska Miedź S.A. ................................................................................................................ 106
Schemat 18. Zakres kompetencji Prezesa Zarządu od 1 stycznia 2024 r. do 31 lipca 2024 r. .............................................................................. 110
Schemat 19. Zakres kompetencji Prezesa Zarządu od 1 sierpnia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia Oświadczenia o
stosowaniu ładu korporacyjnego .............................................................................................................................................................. 110
Schemat 20. Osoby pełniące funkcję Prezesa Zarządu w 2024 r. i do dnia sporządzenia sprawozdania .......................................................... 110
Schemat 21. Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Rozwoju od 1 stycznia 2024 r. do 31 lipca 2024 r. ............................................... 111
Schemat 22. Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Rozwoju od 1 sierpnia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia
Oświadczenia o stosowaniu ładu korporacyjnego ................................................................................................................................ 111
Schemat 23. Osoby pełniące funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Rozwoju w 2024 r. i do dnia sporządzenia sprawozdania ........................... 111
Schemat 24. Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Produkcji od 1 stycznia 2024 r. do 31 lipca 2024 r............................................... 112
Schemat 25. Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Produkcji od 1 sierpnia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia
Oświadczenia o stosowaniu ładu korporacyjnego ................................................................................................................................ 112
Schemat 26. Osoby pełniące funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Produkcji w 2024 r. i do dnia sporządzenia sprawozdania ......................... 112
Schemat 27. Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Korporacyjnych od 1 stycznia 2024 r. do 31 lipca 2024 r. .................................. 113
Schemat 28. Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Korporacyjnych od 1 sierpnia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień
sporządzenia Oświadczenia o stosowaniu ładu korporacyjnego: ...................................................................................................... 113
Schemat 29. Osoby pełniące funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Korporacyjnych w 2024 r. i do dnia sporządzenia sprawozdania .............. 113
Schemat 30. Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych od 1 stycznia 2024 r. do 31 lipca 2024 r. ....................................... 114
Schemat 31. Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych od 1 sierpnia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień
sporządzenia Oświadczenia o stosowaniu ładu korporacyjnego: ...................................................................................................... 114
Schemat 32. Osoby pełniące funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych w 2024 r. i do dnia sporządzenia sprawozdania ................... 114
Schemat 33. Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Aktywów Zagranicznych od 1 stycznia 2024 r. do 31 lipca 2024 r. ................... 115
Schemat 34. Zakres kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. Aktywów Zagranicznych od 1 sierpnia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. oraz na
dzień sporządzenia Oświadczenia o stosowaniu ładu korporacyjnego:............................................................................................ 115
Schemat 35. Osoby pełniące funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Aktywów Zagranicznych w 2024 r. i do dnia sporządzenia sprawozdania 115
Schemat 36. Skład Rady Nadzorczej w 2024 r. i do dnia sporządzenia sprawozdania .......................................................................................... 117
Schemat 37. Komitety Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r. ........................................................................................................... 120
Schemat 38. Skład Komitetu Wynagrodzeń Rady Nadzorczej w 2024 r. i do dnia sporządzenia sprawozdania ............................................... 121
Schemat 39. Zadania Komitetu Wynagrodzeń ............................................................................................................................................................... 121
Schemat 40. Skład Komitetu ds. Strategii Rady Nadzorczej w 2024 r. i do dnia sporządzenia sprawozdania .................................................. 122
Schemat 41. Zadania Komitetu ds. Strategii .................................................................................................................................................................. 122
Schemat 42. Skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej w 2024 r. i do dnia sporządzenia sprawozdania ........................................................... 123
Schemat 43. Najistotniejsze zadania Komitetu Audytu................................................................................................................................................ 123
Schemat 44. Struktura Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. na 31 grudnia 2024 r. ................................................................................. 146
KGHM Polska Miedź S.A. 389
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
Schemat 45. Struktura Grupy Kapitałowej KGHM INTERNATIONAL LTD. na 31 grudnia 2024 r. ......................................................................... 147
Schemat 46. Struktura organów administrujących, zarządzających i nadzorczych jednostki oraz podział kompetencji Członków Zarządu z
uwzględnieniem obszarów zrównoważonego rozwoju na dzień 31.12.2024 r. ............................................................................... 148
Schemat 47. Model biznesowy Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. .......................................................................................................... 162
Schemat 48. Potencjalna zmiana poziomu oddziaływania ryzyka klimatycznego na Grupy Kapitałowej w poszczególnych perspektywach
czasowych ..................................................................................................................................................................................................... 221
Schemat 49. Zarządzanie ryzykiem zrównoważonego rozwoju ................................................................................................................................. 233
Schemat 50. Kategorie ryzyka klimatycznego ................................................................................................................................................................ 236
Schemat 51. Główne kierunki dekarbonizacji ................................................................................................................................................................ 280
Schemat 52. Woda w procesie wzbogacania rudy (flotacji) w KGHM Polska Miedź S.A. ........................................................................................ 313
Schemat 53. Woda w procesie produkcji miedzi elektrolitycznej w KGHM Polska Miedź S.A. .............................................................................. 315
Schemat 54. Rozmieszczenie cennych i chronionych elementów przyrodniczych ................................................................................................. 320
Spis wykresów
Wykres 1. Struktura geograficzna produkcji koncentratów miedzi na świecie w 2024 r. (źródło: CRU, KGHM Polska Miedź S.A.) ............ 25
Wykres 2. Struktura produkcji górniczej miedzi według producentów na świecie w 2024 r. (źródło: Wood Mackenzie) ............................. 26
Wykres 3. Struktura produkcji miedzi rafinowanej według producentów na świecie w 2024 r. (źródło: Wood Mackenzie) ........................ 26
Wykres 4. Struktura geograficzna produkcji miedzi rafinowanej w 2024 r. (źródło: CRU, KGHM Polska Miedź S.A.) ................................... 27
Wykres 5. Struktura geograficzna konsumpcji miedzi rafinowanej na świecie w 2024 r. (źródło: CRU, KGHM Polska Miedź S.A.)............ 27
Wykres 6. Struktura geograficzna produkcji walcówki miedzianej na świecie w 2024 r. (źródło: CRU, KGHM Polska Miedź S.A.) ............. 27
Wykres 7. Struktura geograficzna światowej konsumpcji walcówki na świecie w 2024 r. (źródło: CRU, KGHM Polska Miedź S.A.) ........... 28
Wykres 8. Struktura geograficzna światowej produkcji górniczej srebra w 2024 r. (źródło: Metal Focus – dane wstępne, KGHM Polska
Miedź S.A.) ....................................................................................................................................................................................................... 28
Wykres 9. Geograficzna struktura akcjonariatu .......................................................................................................................................................... 62
Wykres 10. Zmiana procentowa kursu akcji KGHM Polska Miedź S.A. na tle indeksów WIG i FTSE 350 mining (w stosunku do notowań z
ostatniej sesji giełdowej na GPW w 2023 r.) .............................................................................................................................................. 63
Wykres 11. Zmiany cen na rynku towarowym w 2024 r. (pierwszy vs ostatni dzień roku) Źródło: Refinitiv, KGHM Polska Miedź S.A. ....... 70
Wykres 12. Notowania ceny miedzi (średnie miesięczne) według London Metal Exchange (w USD/t) (Źródło: Bloomberg, KGHM Polska
Miedź S.A.) ....................................................................................................................................................................................................... 71
Wykres 13. Notowania ceny srebra (średnie miesięczne) według London Bullion Market Association (w USD/troz) (Źródło: Bloomberg,
KGHM Polska Miedź S.A.) .............................................................................................................................................................................. 72
Wykres 14. Kurs walutowy USD/PLN (średnie miesięczne) według Narodowego Banku Polskiego (Źródło: Bloomberg, KGHM Polska Miedź
S.A.) ................................................................................................................................................................................................................... 72
Wykres 15. Struktura geograficzna sprzedaży Grupy Kapitałowej ............................................................................................................................ 74
Wykres 16. Struktura sprzedaży Grupy Kapitałowej według produktów ................................................................................................................. 74
Wykres 17. Krzywa kosztowa C1 (USD/funt) – koszt C1 z wyłączeniem podatków górniczych (Źródło: Wood Mackenzie Q42024, KGHM
Polska Miedź S.A. opracowanie własne) .................................................................................................................................................... 75
Wykres 18. Zmiana wyniku finansowego Grupy Kapitałowej w 2024 r. (mln PLN) ................................................................................................. 76
Wykres 19. Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej w 2024 r. (mln PLN)................................................................................................................ 77
Wykres 20. Zmiana wartości aktywów Grupy Kapitałowej w 2024 r. (mln PLN) ...................................................................................................... 78
Wykres 21. Zmiana wartości zobowiązań i kapitałów własnych Grupy Kapitałowej w 2024 r. (mln PLN) .......................................................... 79
Wykres 22. Przychody ze sprzedaży KGHM Polska Miedź S.A. według rynków zbytu (mln PLN) ......................................................................... 88
Wykres 23. Struktura kosztów według rodzaju w 2024 r. (bez uwzględnienia odpisów z tyt. utraty wartości aktywów produkcyjnych) .... 89
Wykres 24. Koszt produkcji miedzi w koncentracie – C1 (USD/funt) ......................................................................................................................... 89
Wykres 25. Sprzężony jednostkowy koszt produkcji miedzi elektrolitycznej – ze wsadów własnych (PLN/t) .................................................... 89
Wykres 26. Zmiana wyniku finansowego KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r. (mln PLN) ...................................................................................... 91
Wykres 27. Przepływy pieniężne KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r. (mln PLN) ..................................................................................................... 92
Wykres 28. Zmiana wartości aktywów KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r. (mln PLN) ........................................................................................... 92
Wykres 29. Zmiana wartości zobowiązań i kapitałów własnych KGHM Polska Miedź S.A. w 2024 r. (mln PLN) ............................................... 94
Wykres 30. Struktura nakładów odtworzeniowych KGHM Polska Miedź S.A. ......................................................................................................... 94
Wykres 31. Struktura nakładów utrzymaniowych KGHM Polska Miedź S.A. ........................................................................................................... 95
Wykres 32. Struktura nakładów rozwojowych KGHM Polska Miedź S.A................................................................................................................... 95
Wykres 33. Struktura nakładów dostosowawczych KGHM Polska Miedź S.A.......................................................................................................... 95
Wykres 34. Zmiana wyniku netto KGHM INTERNATIONAL LTD. (mln USD) ............................................................................................................. 99
Wykres 35. Zmiana wyniku netto (mln USD)................................................................................................................................................................ 102
Wykres 36. Przeciętne zatrudnienie w podziale na obszary geograficzne w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.......................... 174
Wykres 37. Prognozowana redukcja emisji według kierunków – wariant bazowy (t CO
2
e) ................................................................................ 280
KGHM Polska Miedź S.A. 390
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2024
PODPISY WSZYSTKICH CZŁONKÓW ZARZĄDU
Niniejsze sprawozdanie zostało zatwierdzone do publikacji dnia 25 marca 2025 r.
Prezes Zarządu
Andrzej Szydło
Wiceprezes Zarządu
Zbigniew Bryja
Wiceprezes Zarządu
Piotr Krzyżewski
Wiceprezes Zarządu
Mirosław Laskowski
Wiceprezes Zarządu
Iga Dorota Lis
Wiceprezes Zarządu
Piotr Stryczek